沒有總結(jié)就沒有進(jìn)步，總結(jié)是成長過程中必不可少的一環(huán)。在總結(jié)中，要突出重點，避免泛泛而談或片面武斷。在閱讀范文的過程中，我們可以學(xué)習(xí)到一些總結(jié)的寫作技巧和表達(dá)方法，對提升寫作能力有很大幫助。
執(zhí)行力提升年活動總結(jié)篇一
上月底有家企業(yè)的人力資源部經(jīng)理就如何通過培訓(xùn)提高企業(yè)員工執(zhí)行力請我出點主意。他說，去年公司培訓(xùn)花錢不少，可是沒啥效果，老板很不滿意。老板倒不是舍不得花錢，不過他要看到效果。我說，泛泛而談沒意義，但是我出主意就一定要有的放矢，你必須把企業(yè)管理現(xiàn)狀作一個全面調(diào)查給我。沒想到十天時間，他把調(diào)查結(jié)果發(fā)了過來。并希望我擬一個具體的培訓(xùn)方案。
我認(rèn)真閱讀了企業(yè)中高層管理人員的調(diào)查表，并和這位經(jīng)理電話交流了半個多小時，對企業(yè)的管理狀況有了一個基本了解。我告訴他，管理人員都看清了問題的表象，但沒有一個抓住問題的根源。大家反映的“管理人員壓力大”、“工作溝通困難”、“員工沒有積極性”、“獎罰不能兌現(xiàn)”等等，只是沒有執(zhí)行力的表象，根源是企業(yè)的管理體系出了問題(還有企業(yè)文化)。
他起初并不接受我的意見。說他們有請顧問公司做過績效考核、薪酬設(shè)計，也有許多規(guī)章制度，就是執(zhí)行不下去。為什么執(zhí)行不下去?一般人首先想到的就是員工素質(zhì)低。這位經(jīng)理也如是說。我認(rèn)為錯了。中國的人員素質(zhì)全國并無太大差異，就是在國內(nèi)設(shè)廠的世界500強(qiáng)企業(yè)，他們的員工也不是從國外帶來的，也同樣是從中國農(nóng)村出來的員工充當(dāng)主力。兩者最大的不同就是管理體系的不同。
鄧小平曾經(jīng)說過，好的制度讓壞人干不了壞事;壞的制度讓好人不能做好事。為什么執(zhí)行力不高?是管理跟不上。為什么管理跟不上?沒有好的管理體系。如何打造好的管理體系?靠全體員工的努力。員工如何努力?找到行之有效的技術(shù)方法。自己探索可不可以?可以，但時間太漫長。有無快速解決辦法?有，管理專家?guī)兔Α?BR> 管理專家如何幫忙?方式有二：一是告訴如何做，企業(yè)自己落實，這就是培訓(xùn);二是不僅告訴如何做，還指導(dǎo)企業(yè)做好，這就是咨詢。
我們知道“知易行難”，培訓(xùn)只能讓企業(yè)“知”，咨詢既告“知”，也指“行”。其實執(zhí)行力很重要，企業(yè)沒有人不知道，培訓(xùn)也只能加深認(rèn)識而已，而不能解決落實問題。咨詢才能讓企業(yè)既“知”又“行”，才能讓好技術(shù)好方法落地生根。
提高員工執(zhí)行力，要不要培訓(xùn)?要!僅靠培訓(xùn)夠不夠?遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠!
增長知識，增加技能，統(tǒng)一實施新制度、新流程、新方法需要培訓(xùn)，接受新觀念、認(rèn)識新事物也需要培訓(xùn)。打造好的管理體系，培育良好的企業(yè)文化，營造融洽的工作氛圍，構(gòu)筑和諧人際關(guān)系，打造團(tuán)隊執(zhí)行力……這些都需要有計劃分步驟導(dǎo)入實施，需要專家與企業(yè)成員的智慧碰撞，需要在互動中完成。企業(yè)管理水平的提升不能一蹴而就，不能脫離企業(yè)現(xiàn)有的實際，需要對現(xiàn)有做法進(jìn)行梳理、優(yōu)化、總結(jié)、完善，進(jìn)而逐步提高。這需要理論支撐、技術(shù)支撐，以及工具、方法配套。需要咨詢專家的指導(dǎo)，需要企業(yè)人員的響應(yīng)。這僅靠培訓(xùn)是解決不了的，而咨詢可以較好較快解決。
雖然講知行合一，但“行”永遠(yuǎn)比“知”更重要。任何事情知道怎樣做永遠(yuǎn)不如親自去做更有意義。企業(yè)培訓(xùn)如果僅僅停留在“知”的層面，不在如何“行”上下功夫，我想遲早會被企業(yè)員工拋棄。
很顯然，這位經(jīng)理接受了我的意見。我給這家企業(yè)推薦的是執(zhí)行力提升整體解決方案(我在培訓(xùn)方案之外，又設(shè)計的一套咨詢方案)，費用雖有部分增加，但咨詢的有形成果卻有一百多個(培訓(xùn)是沒有這一塊的)，以供企業(yè)選擇。我們做企業(yè)顧問的要從做人的良心和為企業(yè)負(fù)責(zé)任的角度出發(fā)提供建議，而不是迎合企業(yè)錯誤的選擇。
到底如何打造企業(yè)團(tuán)隊執(zhí)行力呢?企業(yè)需要從清理事務(wù)工作、理順組織架構(gòu)，界定工作標(biāo)準(zhǔn)，完善運(yùn)行流程，統(tǒng)一行事方式入手，通過系統(tǒng)思考，全面整合，一步一步打造團(tuán)隊執(zhí)行力。像前面這家企業(yè)，公司員工上上下下都充滿學(xué)習(xí)激情，并且已經(jīng)采用了一系列了新的管理模式或新的管理理念，但欠缺的是系統(tǒng)思考和系統(tǒng)組合。各模塊之間的銜接和融合還不完善。公司需要的是有效的管理整合，要讓各種管理方式和管理理念融為一體，形成自己企業(yè)獨有的管理體系，形成自己獨特的企業(yè)文化。這種體系是凝聚人心的體系，這種文化是催人上進(jìn)的文化。公司目前最迫切需要通過基礎(chǔ)管理的全面提升，打造強(qiáng)有力的執(zhí)行團(tuán)隊。
技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新是企業(yè)前進(jìn)的兩個輪子。許多公司技術(shù)輪已具有奔馳車的水準(zhǔn)，而管理輪還屬于拖拉機(jī)水準(zhǔn)。這家公司這個特點還很突出，用一句話概括就是“技術(shù)領(lǐng)先、管理落后”。我們將利用漢威智匯獨有的管理理論和技術(shù)方法體系幫助企業(yè)打造奔馳級的管理輪。并且同時為企業(yè)打造快速穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的高速公路。我們的技術(shù)方法體系還將為企業(yè)把員工人人打造成合格的奔馳車手。企業(yè)超強(qiáng)的團(tuán)隊執(zhí)行力就由此打造出來。
我們的做法將是針對企業(yè)實際設(shè)計的具體解決方案的貫徹落實。我們有理論有技術(shù)，這當(dāng)然要培訓(xùn)，但我們不是培訓(xùn)后就走人，而是派出既懂理論又富實戰(zhàn)經(jīng)驗的專家進(jìn)駐企業(yè)，指導(dǎo)企業(yè)人員具體操作、指導(dǎo)具體落實。讓我們培訓(xùn)的理論、技術(shù)、方法落地生根，讓企業(yè)的付出收到真正的實效。
我們?yōu)樵撈髽I(yè)設(shè)計的初步方案(企業(yè)認(rèn)可后再具體細(xì)化)，四個月要達(dá)成的目標(biāo)如下：
1、將規(guī)范化管理的理念和技術(shù)方法導(dǎo)入企業(yè)，初步構(gòu)建充滿活力的管理體系;
3、人人靠企業(yè)規(guī)范化管理獲得報酬，混日子或者占企業(yè)便宜的漏洞基本堵塞;
4、管理人員全面掌握管理基本技巧和激勵技術(shù)，打造優(yōu)秀的管理團(tuán)隊;
5、企業(yè)運(yùn)行流程優(yōu)化、簡潔、高效，成本大大降低，企業(yè)效益明顯改善;
6、營銷人員溝通能力增強(qiáng)、服務(wù)水平提升，合作伙伴關(guān)系改善，產(chǎn)品客戶滿意度提高;
8、員工人人明確努力方向，工作態(tài)度積極、人際關(guān)系融洽，員工心情舒暢，一個有執(zhí)行力的團(tuán)隊基本建成。
以上目標(biāo)都有量化指標(biāo)，為保護(hù)企業(yè)隱私故而省去未列?？傊?，讓員工人人心悅、氣順、工作勁頭足，企業(yè)的團(tuán)隊執(zhí)行力就打造成功了。如果該企業(yè)能做出恰當(dāng)?shù)倪x擇，我們將有機(jī)會付諸實施。也算作是留此存照，如果我們有機(jī)會合作，我想雙方的宣傳冊上都會留下對方的美名，以再一次印證我在《與企業(yè)掌門人共舞——管理咨詢成功之道》一文中的`結(jié)語：“一個咨詢項目的成功，必有兩個贏家”。
沒有條件的企業(yè)、無力支付培訓(xùn)或咨詢費用的企業(yè)，也可以打造自己企業(yè)的管理體系、打造自己團(tuán)隊的執(zhí)行力。這需要企業(yè)成員上上下下一致的努力。
企業(yè)規(guī)范化管理管理技術(shù)可以讓企業(yè)老板和員工結(jié)成利益共同體，員工個人的發(fā)展能和企業(yè)的發(fā)展高度契合。這套體系促使員工往上走，引導(dǎo)員工互相幫助。需要他人幫助才能完成的工作，只有最后結(jié)果對企業(yè)產(chǎn)生價值，員工的努力才有價值。舉例來說，一件產(chǎn)品，其作業(yè)流程包含七道工序，前面六道工序都圓滿完成，可是最后一道工序出錯，整個產(chǎn)品報廢了，對企業(yè)不僅沒有產(chǎn)生任何價值，而且浪費了企業(yè)資源和其他六人的時間。通常管理嚴(yán)格的企業(yè)會讓第七工序員工做出部分補(bǔ)償，前面六人因無任何過錯，企業(yè)還得照付工資。實施企業(yè)規(guī)范化管理管理技術(shù)，企業(yè)看最終結(jié)果計算價值，這七道工序的七名員工必須互相幫助、互相支持、互相提醒，才能保證自己的已有付出不被他人浪費——從制度上把員工利益緊緊地捆綁在一起，執(zhí)行力就是這樣產(chǎn)生的，高效團(tuán)隊就在員工合力逐漸形成的過程中打造出來了。
任何企業(yè)都可以打造自己的團(tuán)隊執(zhí)行力，就是別忘了它的前提是企業(yè)要有好的管理體系和積極向上的企業(yè)文化。否則，打造團(tuán)隊執(zhí)行力就只能是一句空話。
團(tuán)隊執(zhí)行力提升方案：如何提升部門執(zhí)行力和凝聚力
如何提升部門執(zhí)行力和凝聚力?面對這樣一個課題我只能結(jié)合自己的經(jīng)歷談一下自己的感想.談?wù)撨@個問題前，我覺得討論的焦點應(yīng)該是如何打造一支優(yōu)秀的團(tuán)隊.在我看來，良好的執(zhí)行力和凝聚力是一個優(yōu)秀團(tuán)隊所必需具有的要素，相反，一個優(yōu)秀的團(tuán)隊卻并不缺乏好的執(zhí)行力和凝聚力.所以課題的回答我覺得是如何打造優(yōu)秀團(tuán)隊，這樣能使我們站在一個更高的角度來思考執(zhí)行力和凝聚力.在這里，我不想強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊與執(zhí)行力和凝聚力之間孰重孰輕，因為這兩者之間不存在比較，團(tuán)隊的含義大于問題本身的提出.
團(tuán)隊一詞在英語中的翻譯為team，是指在工作中緊密協(xié)作并相互負(fù)責(zé)的一群人，擁有共同的效益目標(biāo)。任何組織的團(tuán)隊，都包括五個要素，簡稱“5p”，即目標(biāo)(purpose)、定位(place)、權(quán)限(power)、計劃(plan)和人員(people)。這五個要素是組成團(tuán)隊必不可少的。面對金九龍現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)階段，團(tuán)隊的成員大多是“朋友”。但是經(jīng)過一段時間的磨合之后，我們這支團(tuán)隊都要經(jīng)過一個痛苦的“洗牌”過程?；蛟S現(xiàn)階段還有些人不能認(rèn)同團(tuán)隊理念，或許有的人有其他打算，或許有的人不稱職。事實上即使是極富經(jīng)驗的職業(yè)經(jīng)理人，最怕的事也許是將員工送交人事部。對于我們酒店來說，在現(xiàn)階段人員變更是很大的問題，遇到不少困難在所難免，即使這樣也應(yīng)該要具有果斷換人和“洗牌”的勇氣。
現(xiàn)階段，我認(rèn)為部門打造優(yōu)秀團(tuán)隊關(guān)鍵在“人心”，記得在《天下無賊》這部電影中有一句比較經(jīng)典的話：黎叔說“人心散了，隊伍不好帶了”，如果拿來用在團(tuán)隊的建設(shè)與管理上，我們是否能體會到什么呢!如今的企業(yè)界，一直在討論著如何管理好團(tuán)隊，特別是銷售隊伍就更難以管理了。我個人覺得，這不是難管理，而是還沒有抓住管理的要害罷了!團(tuán)隊的建設(shè)與管理，關(guān)鍵還是“人心”!各部門的領(lǐng)導(dǎo)都希望能夠打造一支戰(zhàn)無不勝的團(tuán)隊，面對市場營銷團(tuán)隊，管理的難度可能比其它部門更大一些。原因在于其崗位的特殊性，人雖少，但承擔(dān)了酒店的大部分銷售任務(wù)，心理壓力可想而知!
執(zhí)行力提升年活動總結(jié)篇二
為進(jìn)一步改進(jìn)機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，提升執(zhí)行力，努力打造效能更高、服務(wù)更好、政策更優(yōu)的投資環(huán)境，為經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展提供有力保障，根據(jù)縣委《關(guān)于在全縣開展“執(zhí)行力提升年”活動的實施意見》的有關(guān)要求，決定在全局開展“執(zhí)行力提升年”活動，特制訂本實施方案：
執(zhí)行力是機(jī)關(guān)部門和廣大干部的整體戰(zhàn)斗力，是服務(wù)大局、科學(xué)發(fā)展的能力，服從安排、狠抓落實的能力，破解難題、創(chuàng)新服務(wù)的能力，抓住關(guān)鍵、整體推進(jìn)的能力。開展“執(zhí)行力提升年”活動，應(yīng)是要通過領(lǐng)導(dǎo)點評、職工互評、群眾參評，認(rèn)真查找解決機(jī)關(guān)干部職工中存在的懶、散、浮、庸、饞等問題，從而達(dá)到以執(zhí)行力提升為核心的六項指標(biāo)明顯提升，即（三評五查六提升），最終形成快捷高效的機(jī)關(guān)工作作風(fēng)。當(dāng)前，我局機(jī)關(guān)執(zhí)行力總體上是好的，但不執(zhí)行、慢執(zhí)行、虛執(zhí)行、亂執(zhí)行等問題仍然不同程度地存在，嚴(yán)重?fù)p害了機(jī)關(guān)形象，影響了我縣經(jīng)濟(jì)社會快速發(fā)展。開展“執(zhí)行力提升年”活動，是落實科學(xué)發(fā)展觀的重大舉措，是加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)的重要內(nèi)容。各科室、局屬各單位要充分認(rèn)識開展“執(zhí)行力提升年”活動的重要意義，牢固樹立“抓執(zhí)行力就是抓落實抓發(fā)展”的意識。
深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞“三年翻一番，五年進(jìn)百強(qiáng)”的總體目標(biāo)，牢牢把握“跨越趕超、蘇北爭先”的發(fā)展主題，以強(qiáng)化執(zhí)行力和提高行政效能為重點，堅持標(biāo)本兼治、糾建并舉、重在建設(shè)的原則，切實轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)，強(qiáng)化服務(wù)意識，規(guī)范行政行為，建立健全各項制度，努力形成“行為規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、公正透明、廉潔高效”的管理體制和運(yùn)行機(jī)制，為全縣經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。
本次活動要把優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會全面發(fā)展作為出發(fā)點和落腳點，力求在以下六方面取得新成效。
（一）機(jī)關(guān)作風(fēng)和干部職能履行有明顯提升。為人民服務(wù)的宗旨意識和聚精會神搞建設(shè)、一心一意謀發(fā)展的理念在我局得到充分體現(xiàn)。機(jī)關(guān)作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變，“門難進(jìn)、人難找、臉難看、話難講、事難辦”的現(xiàn)象得到有效整治，不正之風(fēng)得到有效遏制，亂罰款、亂檢查以及有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)、違法不究的行為得到有效糾正，機(jī)關(guān)干部履行職能的行為更加規(guī)范。
（二）對縣委、縣政府及上級黨政機(jī)關(guān)各項政策和局領(lǐng)導(dǎo)部署的工作任務(wù)執(zhí)行力有明顯提升。大力提倡“執(zhí)行就是能力，落實就是水平”的理念，少爭論、多干事，少非議、多執(zhí)行，切實解決“說得多，干得少”、“工作不務(wù)實，答應(yīng)得快，落實得慢”、“陽奉陰違、上有政策下有對策”等執(zhí)行力遞減的問題，確?？h委、縣政府及上級黨政機(jī)關(guān)和局領(lǐng)導(dǎo)部署的工作任務(wù)的`各項決策部署不折不扣地落到實處。
（三）機(jī)關(guān)工作效率有顯提升。機(jī)關(guān)工作運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制更加科學(xué)化、制度化、規(guī)范化。辦事程序和辦事環(huán)節(jié)進(jìn)一步簡化，“腸梗阻”、“中梗阻”等突出問題得到解決。工作效率更加快捷，工作質(zhì)量更加高效，工作措施更加完善，各科室、局屬各單位落實黨的路線方針政策和縣委、縣政府決策、局領(lǐng)導(dǎo)部署的工作任務(wù)更加及時到位。
（四）機(jī)關(guān)干部素質(zhì)有明顯提升。機(jī)關(guān)干部在政治合格、業(yè)務(wù)過硬、作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明等方面更上新臺階。通過激勵、教育、示范、引導(dǎo)和懲誡，促進(jìn)發(fā)改系統(tǒng)工作人員自覺主動地增強(qiáng)公仆意識，提高自身能力，在品德、才干等素質(zhì)建設(shè)方面實現(xiàn)新突破，取得新成果。
（五）機(jī)關(guān)干部開拓創(chuàng)新意識和能力有明顯提升。通過激發(fā)干部熱情，促使其工作積極性、主動性和改革創(chuàng)新的意識進(jìn)一步增強(qiáng)。在立足實際基礎(chǔ)上，通過多學(xué)習(xí)、勤思考，用新思路、新辦法解決新問題。
（六）機(jī)關(guān)工作群眾滿意度有明顯提升。通過機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)及執(zhí)行力水平的進(jìn)一步提升，再次增強(qiáng)全局的凝聚力和戰(zhàn)斗力，堅持群眾路線，強(qiáng)化群眾觀念，千方百計、真心實意地為群眾做實事、解難題，真正做到讓群眾好辦事、為群眾辦好事，打造機(jī)關(guān)高效、快捷、務(wù)實、廉潔的新形象。
為保證工作有效開展，成立局執(zhí)行力提升年活動工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由局長任組長，局黨組書記、局分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，各科室和局屬各單位的主負(fù)責(zé)同志為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)組織實施。
執(zhí)行力提升年活動總結(jié)篇三
“強(qiáng)化責(zé)任感，提高執(zhí)行力，提升競爭力”為主題，開展了為期兩個月的提高執(zhí)行力教育活動。
公司組織員工購置了《沒有任何借口》、《細(xì)節(jié)決定成敗》等書籍供機(jī)關(guān)人員學(xué)習(xí)，并在4月中下旬召開的分公司經(jīng)理、公司機(jī)關(guān)以及5月中旬召開的財務(wù)工作會議上先后舉辦了三期提高執(zhí)行力專題講座，分別邀請復(fù)旦大學(xué)的教授、杭州咨詢管理公司的專家、浙江大學(xué)的講師給員工上課。
5月30日，東陽三建召開了機(jī)關(guān)提升執(zhí)行力專題會議，樓正文董事長對提升執(zhí)行力教育學(xué)習(xí)活動的重要性、必要性和目標(biāo)要求進(jìn)行了闡述和強(qiáng)調(diào)。6月13日，又召開了機(jī)關(guān)執(zhí)行力提升推進(jìn)會，東陽三建領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員、各部門負(fù)責(zé)人都在會上作了專題發(fā)言，對照提高執(zhí)行力的要求，結(jié)合各自職責(zé)和工作分工，針對自身在履職盡責(zé)方面、在管理與服務(wù)上存在的一些不足和問題，提出改進(jìn)和提高的措施。
截至6月20日，機(jī)關(guān)每位員工都寫了一份執(zhí)行力教育活動心得體會，對工作中存在的問題和如何提高執(zhí)行力進(jìn)行了反思和表態(tài)。
在上述一系列活動中，董事長樓正文多次強(qiáng)調(diào)公司機(jī)關(guān)要成為提升執(zhí)行力的表率。群眾看干部，基層看總部。公司的所有決策意圖、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)術(shù)計劃、規(guī)章措施、標(biāo)準(zhǔn)要求都是機(jī)關(guān)總部制定的，所有這一切要在全公司貫徹實施，機(jī)關(guān)總部自己不理解不執(zhí)行，又怎么能去要求基分公司、項目部執(zhí)行呢?公司的有些老問題、老毛病始終得不到有效改進(jìn)和治理，而且有些還越來越嚴(yán)重，說到底還是執(zhí)行力出了問題。
如果每一個分管領(lǐng)導(dǎo)都能認(rèn)真負(fù)責(zé)地把自己的工作管好了，如果每一個職能部門把自己的工作抓好了，也就是機(jī)關(guān)總部的執(zhí)行力都能切實地得到提升了，公司也就不用花這么大的精力去做這么多亡羊補(bǔ)牢的事，去做這么多的無效勞動了。
因此，機(jī)關(guān)總部的員工一定要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識，調(diào)整心態(tài)，端正態(tài)度，做到正人先正己。
在具體的工作中要注意工作方法，因人而宜、因事而宜，一切以效果講話。要做到既分工又合作，加強(qiáng)溝通、加強(qiáng)協(xié)調(diào)、加強(qiáng)配合，共同把事情做好。
同時，提升執(zhí)行力的重點還是在基層，機(jī)關(guān)既要為基層的執(zhí)行力提升做出表率，又要對基層的執(zhí)行力提升給予更多的引導(dǎo)和幫助。要引導(dǎo)各方面都比較好的分公司好上加好，做得更好。更重要的'是要幫助各方面比較差的分公司，以提升執(zhí)行力為抓手，把各項工作抓上去、趕上去。
執(zhí)行力的提升，只有起點，沒有終點。樓正文還強(qiáng)調(diào)了提升執(zhí)行力要成為長效機(jī)制，要貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理的各個程序、環(huán)節(jié)、細(xì)節(jié)等等全過程。公司也將采取物質(zhì)激勵、嚴(yán)肅責(zé)任追究制度、加強(qiáng)監(jiān)督檢查等措施，機(jī)關(guān)和基層共同努力，真正促進(jìn)全公司執(zhí)行力的有效提升。
高執(zhí)行力活動提出五項要求(二)。
市公共汽車公司對深化作風(fēng)建設(shè)提高執(zhí)行力活動高度重視，他們根據(jù)《中共茂名市委辦公室轉(zhuǎn)發(fā)市紀(jì)委關(guān)于深化作風(fēng)建設(shè)提高執(zhí)行力的實施意見的通知》要求，在市交通局召開深化作風(fēng)建設(shè)提高執(zhí)行力活動動員大會后，立即召開了領(lǐng)導(dǎo)班子會議，傳達(dá)上級精神，部署具體工作，并成立了組織機(jī)構(gòu)，制定了實施方案，采取有力措施，抓好這項活動的深入開展。同時提出了五項要求：
一是召開活動動員大會，進(jìn)行動員部署。各部門(科室)要組織人員及時傳達(dá)和學(xué)習(xí);。
二是抓好公交隊伍的教育，提高綜合素質(zhì)，促進(jìn)作風(fēng)建設(shè);。
三是以人民群眾滿意為標(biāo)準(zhǔn)，抓服務(wù)提質(zhì)，全面提高公交的公信力;。
四是以建立責(zé)任問責(zé)體系入手，抓監(jiān)察提效，全面提高工作執(zhí)行力;。
五是落實行政責(zé)任，提高行政效能，力求在解放思想上有新突破，在轉(zhuǎn)變職能上有新舉措，在服務(wù)水平上有新提高，在工作作風(fēng)上有新改進(jìn)，在制度創(chuàng)新上有新進(jìn)展，提升公交應(yīng)對新形勢、適應(yīng)新變化、順應(yīng)新發(fā)展的執(zhí)行力和公信力。
執(zhí)行力提升年活動總結(jié)篇四
通過執(zhí)行力的學(xué)習(xí)，使我認(rèn)識到：執(zhí)行力就是按質(zhì)按量標(biāo)準(zhǔn)和上級要求，不折不扣的完成工作。雖然聽起來很簡單，做起來卻未必簡單。對待工作，不找任何借口，要時時刻刻、事事處處體現(xiàn)出誠實、負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神。結(jié)合到我們平時工作中，我認(rèn)為要提高工作執(zhí)行力，必須解決好“執(zhí)行”的問題，把執(zhí)行變?yōu)樽詣幼园l(fā)自覺的行動，下面就執(zhí)行力的問題談一下個人淺薄的體會。
一、努力提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和解決問題的能力，做到加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新觀念。對待日常工作，不要總找借口，要從自身出發(fā)，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)更新觀念，不斷分析認(rèn)識提高自己，改變不執(zhí)行不作為的不良習(xí)慣，自動自發(fā)的做好本職工作，我們在執(zhí)行某些任務(wù)時，總會遇到一些問題，而對待問題有兩種選擇：一種不怕問題，想方設(shè)法解決問題，千方百計消滅問題，結(jié)果是圓滿完成任務(wù)，一種是面對問題，一籌莫展，不思進(jìn)取，結(jié)果是問題依然存在，任務(wù)也不會完成，反思對待問題的兩種選擇和兩個結(jié)果，我們會不由自主的問到，同是一項工作，為什么有的人能夠做的很好，有的人卻做不到呢?關(guān)鍵是一個思想觀念認(rèn)識的問題，我們常說，觀念決定思路，思路決定出路，觀念轉(zhuǎn)、大地寬，觀念的力量是無窮的，觀念轉(zhuǎn)變，思想解放具有“核裂變”效應(yīng)，能夠產(chǎn)生推動發(fā)展的不竭動力，只有轉(zhuǎn)變觀念，解放思想，才能始終保持快速發(fā)展，才能始終充滿蓬勃旺盛的精力，我們要認(rèn)識到，任何一個事物的發(fā)展，不僅僅是戰(zhàn)略決策等等，更重要的是各級人員的執(zhí)行能力。
二、提高執(zhí)行力就要做到面對困難、勇往直前。唯物辯證法認(rèn)為，任何事物的發(fā)展都不是一帆風(fēng)順的，以工作實際出發(fā)，加快知識更新，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，不斷豐富和做好本職工作的知識武裝和知識儲備，做到學(xué)以致用，用有所成，在發(fā)現(xiàn)問題中主動思考，最終把學(xué)習(xí)體會和工作成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作、解決問題，世上無難事，只怕有心人。
三、認(rèn)識的高度決定執(zhí)行的力度。對上級的指示和下達(dá)的工作任務(wù)，認(rèn)識不到位，不能很好地領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖和工作的重要性，就會消極懈怠，被動應(yīng)對，甚而隨意降低執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和要求，認(rèn)識到位，是我們提升執(zhí)行力的原動力，只有把思想切實統(tǒng)一到上級的決策高度上來，才能不折不扣、善始善終地執(zhí)行各項指令，在工作中放不開手腳，凡事都要等到萬事俱備，有十足把握才敢去做，怕有閃失，怕犯錯誤，怕負(fù)責(zé)任，前怕狼后怕虎，顧慮重重，憂心忡忡，在等待觀望中失去良機(jī)，最后什么都沒做成，什么也沒做好，拉里?麥克默荒有一句話這樣說：“如果你等待，你會發(fā)現(xiàn)什么都沒沒變，唯一的只是你變老了”。
工作態(tài)度，誠實認(rèn)真地執(zhí)行好領(lǐng)導(dǎo)的每一項決策，要時刻牢記執(zhí)行工作，沒有任何借口，要視服從為美德，工作中無小事，工作就意味著責(zé)任，無論在任何崗位，無論做什么工作，都要懷著熱情，帶著情感去做，而且要竭盡全力，盡職盡責(zé)地做好，對待工作，不要說不行，有時困難重重，也要堅決去執(zhí)行，別人不會干的，自己要能干，別人會干的，自己要更會干。
五、提高執(zhí)行力就要認(rèn)識到?jīng)]有最好。只有更好，當(dāng)一個人在工作中做出優(yōu)異成績，受到表彰獎勵時，總是說，我做得還不夠，還要繼續(xù)努力，爭取更大的成績，這是一種戒驕戒躁和誠實謙虛的表現(xiàn)，但也同時說明一個道理，那就是，無論干什么工作，做什么事，雖然取得了一定成績，但絕不是最終的，只能算是階段性的勝利，還要再接再厲，好上加好。
在實踐中總結(jié)，在總結(jié)中提高，我將這次學(xué)習(xí)作為起點，在自己的工作崗位上把握好每一個環(huán)節(jié)，把執(zhí)行力貫穿到工作的每一細(xì)節(jié)，做出優(yōu)異成績，為單位的建設(shè)和社會的發(fā)展貢獻(xiàn)力量!
執(zhí)行力提升年活動總結(jié)篇五
溝通是前提。
這里有一個很俗的概念，既smart原則。所謂smart原則，即是：1.目標(biāo)必須是具體的(specific);2.目標(biāo)必須是可以衡量的(measurable);3.目標(biāo)必須是可以達(dá)到的(attainable);4.目標(biāo)必須和其他目標(biāo)具有相關(guān)性(relevant);5.目標(biāo)必須具有明確的截止期限(time-based)。
有好的理解力，才會有好的執(zhí)行力。好的溝通是成功的一半。通過溝通，群策群力集思廣益可以在執(zhí)行中分清戰(zhàn)略的條條框框，適合的才是最好的。通過自上而下的合力達(dá)使企業(yè)執(zhí)行更順暢!
協(xié)調(diào)
協(xié)調(diào)是手段。
協(xié)調(diào)內(nèi)部資源。好的執(zhí)行往往需要一個公司至少百分之八十的資源投入;而那些執(zhí)行效率不高的公司資源投入甚至不到百分之二十。中間的百分之六十就是差距。這些不僅僅只是在書面上顯示的。一塊石頭在平地上只是一個死物，而從懸崖上掉下時，可以爆發(fā)強(qiáng)大的能力。這就是集勢，把資源協(xié)調(diào)調(diào)動在戰(zhàn)略上，從上到下一個方向，能達(dá)到事半功倍的效果!
反饋
反饋是保障。
執(zhí)行的好壞要經(jīng)過反饋來得知。市場被動反饋或者市場主動調(diào)研。而反饋得來的效用可以用具體而細(xì)致的數(shù)據(jù)來展示。同時我們又從數(shù)據(jù)形成的曲線中了解產(chǎn)品銷售走勢或者市場占有率等情況，以趨利避害!
責(zé)任
責(zé)任是關(guān)鍵。
企業(yè)的戰(zhàn)略應(yīng)該通過績效考核來實現(xiàn)。而不僅僅只是從單純的道德上來約束。從客觀上形成一種陽光下進(jìn)行的獎懲制度，才能不會使執(zhí)行作無用功。hr中目標(biāo)協(xié)議書利用kpi關(guān)鍵績效指標(biāo)來管理執(zhí)行力。該協(xié)議書以法律依據(jù)明白當(dāng)事人責(zé)任。從主要業(yè)績，行為態(tài)度，能力等主客觀方面來評價個體執(zhí)行能力。
具體獎懲措施：獎金，工資調(diào)整，輪崗，評選優(yōu)秀，儲備人才培養(yǎng)等，同時實行一定比率淘汰制。用大棒加胡蘿卜來增強(qiáng)員工的敬業(yè)精神，來更好的管理執(zhí)行力。
決心
決心是基石。
狐疑猶豫，終必有悔，顧小忘大，后必有害!專注，堅持這種人生信條同樣也適用于管理執(zhí)行這個方面!
成功就象一扇門，如果戰(zhàn)略這把合適鑰匙我們已經(jīng)找到，那么現(xiàn)在需要的只是我們把鑰匙插進(jìn)去并朝正確的方向旋轉(zhuǎn)把門打開。
執(zhí)行力提升年活動總結(jié)篇六
為促進(jìn)提高政府執(zhí)行力活動的順利開展，水產(chǎn)中心采取多種措施開展工作。
1、成立了領(lǐng)導(dǎo)小組。中心主任胡金安任組長，紀(jì)委書記潘乃勇任副組長，局機(jī)關(guān)相關(guān)科室及二級單位負(fù)責(zé)人為成員，負(fù)責(zé)安排部署、組織實施“提高政府執(zhí)行力活動”的各項工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，紀(jì)委書記潘乃勇同志兼任小組辦公室主任。
2、制定了提高政府執(zhí)行力活動的實施方案。方案明確了水產(chǎn)中心開展“提高政府執(zhí)行力活動”的目標(biāo)任務(wù)、活動范圍和方法步驟。通過開展提高政府執(zhí)行力活動，進(jìn)一步增強(qiáng)水產(chǎn)系統(tǒng)廣大黨員干部的發(fā)展意識、大局意識、作風(fēng)意識、責(zé)任意識、效能意識、執(zhí)行意識，切實解決水產(chǎn)系統(tǒng)存在的執(zhí)行力不強(qiáng)、工作效率不高、工作作風(fēng)不實等問題，促進(jìn)行政效能提升，推動工作落實，為加快發(fā)展、科學(xué)發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境。
在提高政府執(zhí)行力活動的第一階段，水產(chǎn)中心以提高全體干部職工的思想認(rèn)識為重點，認(rèn)真做好宣傳材料發(fā)放工作。
1、統(tǒng)一思想，精心組織。在全區(qū)開展提高政府執(zhí)行力動員大會結(jié)束后，水產(chǎn)中心黨委立即召開會議，研究制定實施方案，成立工作專班，落實責(zé)任，部署開展提高政府執(zhí)行力的各項工作。7月20日，召開中心機(jī)關(guān)提高政府執(zhí)行力動員大會，傳達(dá)區(qū)政府動員會議精神，動員全體干部職工統(tǒng)一思想認(rèn)識，積極投身提高政府執(zhí)行力的活動中來。
為加強(qiáng)“提高政府執(zhí)行力活動”的領(lǐng)導(dǎo)，水產(chǎn)中心成立了提高政府執(zhí)行力活動領(lǐng)導(dǎo)小組，形成以主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)各負(fù)其責(zé)，其他人員積極參與，齊抓共管的工作格局，并緊密結(jié)合工作實際，制定及下發(fā)了《**區(qū)水產(chǎn)中心關(guān)于開展提高政府執(zhí)行力實施方案》，從而確?；顒拥捻樌行ч_展。
2、突出重點，集中學(xué)習(xí)。為進(jìn)一步解放思想、更新觀念，改進(jìn)機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)職能，強(qiáng)化服務(wù)意識，提高機(jī)關(guān)工作效率，水產(chǎn)中心結(jié)合工作實際，按照提高政府執(zhí)行力實施方案和學(xué)習(xí)計劃，組織全體干部職工將集中學(xué)習(xí)和個人自學(xué)相結(jié)合，重點學(xué)習(xí)了鄧小平理論和“三個代表”重要思想、社會主義榮辱觀、黨的17大精神及李鴻忠省長、李憲生常務(wù)副省長在政府第一次廉政工作暨加強(qiáng)政府執(zhí)行力建設(shè)工作會議上的講話精神及上級有關(guān)文件精神、《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例(試行)》和《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》、《行政許可法》、《國家公務(wù)員法》等內(nèi)容。通過學(xué)習(xí)教育，水產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)干部職工統(tǒng)一了思想，端正了態(tài)度，為機(jī)關(guān)效能建設(shè)的開展打下了扎實的思想基礎(chǔ)。
3、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任。在學(xué)習(xí)動員階段的工作基礎(chǔ)上，水產(chǎn)中心切實加強(qiáng)了對“提高政府執(zhí)行力活動”組織實施階段的領(lǐng)導(dǎo)，全面落實了責(zé)任，堅持注重實效，著眼長效，重點在解決問題、提高素質(zhì)、建章立制上下功夫。要求各科室統(tǒng)一思想，團(tuán)結(jié)協(xié)作，按照《實施方案》，積極投身到提高政府執(zhí)行力活動中來。充分發(fā)揮提高政府執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)作用，根據(jù)實際情況，著手制定切實可行、便于操作的各項相關(guān)制度，將實踐證明行之有效的做法上升為制度，建立長效機(jī)制，不斷鞏固和擴(kuò)大“提高政府執(zhí)行力活動”的成果。
水產(chǎn)中心在學(xué)習(xí)提高的基礎(chǔ)上，對照“六查六看”，認(rèn)真查擺在提高政府執(zhí)行力方面存在的突出問題。通過發(fā)放征求意見表、設(shè)立征求意見箱、網(wǎng)上征求意見、中心屬各單位書面自查等多種形式，認(rèn)真查擺在提高政府執(zhí)行力中存在的問題。其中共發(fā)放征求意見表300余份，發(fā)放范圍：中心所屬各單位、各街鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、各街鄉(xiāng)鎮(zhèn)水產(chǎn)服務(wù)中心和漁業(yè)養(yǎng)殖大戶。通過各種形式共查出四個方面的問題：
一是在政務(wù)值守方面：建立和落實了24小時政務(wù)值班制度，但也存在個別值班人員素質(zhì)不高、業(yè)務(wù)不熟、責(zé)任心不強(qiáng)的問題。
二是在執(zhí)行落實方面：凡是區(qū)委、區(qū)政府的決策、指示，我中心都堅決及時地進(jìn)行了貫徹落實，嚴(yán)格地講，個別科室、二級單位對中心黨組安排的.工作也存在不夠積極落實的問題。機(jī)關(guān)對現(xiàn)有的制度執(zhí)行落實不夠，有的機(jī)關(guān)制度還有待進(jìn)一步健全和完善。
三是在工作作風(fēng)方面：中心機(jī)關(guān)總的情況是好的，但也存在個別工作人員吃苦精神不夠，作風(fēng)飄浮，工作不負(fù)責(zé)，紀(jì)律松弛，上班遲到早退等問題。
四是在工作效率方面：也還存在少數(shù)工作人員辦事拖沓、效率不高，不負(fù)責(zé)任的問題。
五是在大局觀念方面：區(qū)水產(chǎn)中心在與區(qū)委、區(qū)政府保持高度一致方面是決不含糊的，堅決服從區(qū)委、區(qū)政府的工作大局，但在系統(tǒng)內(nèi)部，也存在個別科室、人員大局意識不夠、團(tuán)隊觀念淡薄，工作互相推諉扯皮的問題。
六是在服務(wù)質(zhì)量方面：社會對水產(chǎn)工作反映總體良好，從內(nèi)部嚴(yán)格要求講，也還存在一些工作程序不夠規(guī)范的問題，還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。針對查擺出的問題，我局認(rèn)真制定整改措施，確保整改實效，促進(jìn)行政效能提升。
一是嚴(yán)格管理，進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)。認(rèn)真開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)活動，以加強(qiáng)學(xué)習(xí)作為提高干部職工隊伍素質(zhì)的突破口，堅持每周學(xué)習(xí)日制度、黨員干部理論學(xué)習(xí)制度和黨委中心組學(xué)習(xí)制度，保證學(xué)習(xí)人員、時間、內(nèi)容落實，切實提高機(jī)關(guān)工作人員的政治思想素質(zhì)，增加工作責(zé)任感。密切聯(lián)系群眾，創(chuàng)服務(wù)型機(jī)關(guān)。
著重提高干部職工全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識，以飽滿的工作熱情投入本職工作，經(jīng)常深入基層，密切聯(lián)系群眾，及時了解基層群眾的熱點、難點問題和實際困難，努力為基層群眾服好務(wù)。建立完善制度，創(chuàng)高效型機(jī)關(guān)。主要建立崗位責(zé)任制、服務(wù)承諾制、限時辦結(jié)制、公開公示制、首問負(fù)責(zé)制、效能考評制、責(zé)任追究制等七項制度。加強(qiáng)反腐倡廉，創(chuàng)廉潔型機(jī)關(guān)。
以“情系民生、勤政廉政”為重點，廣泛開展勤政廉政教育，全面落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)察、行風(fēng)建設(shè)，不斷加大治本抓源頭工作力度，確保工程安全、資金安全、干部安全。二是依法行政，進(jìn)一步加大漁業(yè)執(zhí)法力度。
對照《漁業(yè)法》、《行政許可制度》及其相關(guān)文件，對16項行政許可審批事項再進(jìn)行一次清理，進(jìn)一步減少審批事項，減少審批環(huán)節(jié)，進(jìn)一步規(guī)范審批程序、制定審批工作流程圖，簡化審批手續(xù)、縮短審批時間，報市行政服務(wù)中心批準(zhǔn)后，采取網(wǎng)站、宣傳欄等形式對外公布。
通過組織干部職工進(jìn)一步學(xué)習(xí)行政法規(guī)、組織漁業(yè)法規(guī)考試，以提高水產(chǎn)干部職工的執(zhí)法水平，并利用網(wǎng)站、宣傳欄等形式向社會進(jìn)行廣泛宣傳，提高全社會對漁業(yè)法律法規(guī)的認(rèn)識。加大漁業(yè)行政執(zhí)法力度。
以水產(chǎn)品質(zhì)量安全、漁業(yè)資源管理與保護(hù)等執(zhí)法工作為重點，由中心機(jī)關(guān)相關(guān)科室、漁政站、水產(chǎn)技術(shù)推廣站分別負(fù)責(zé)組織檢查活動，特別是漁業(yè)糾紛調(diào)處和漁業(yè)水域環(huán)境污染案件查處力度，加強(qiáng)漁政監(jiān)察隊伍建設(shè)，建立健全漁政執(zhí)法責(zé)任體系，進(jìn)一步規(guī)范行政執(zhí)法行為，不斷提高漁政監(jiān)察隊伍文明執(zhí)法的能力和水平。
三是履行職責(zé)，進(jìn)一步強(qiáng)化漁業(yè)行政管理。認(rèn)真落實區(qū)政府簽定的2008年水產(chǎn)工作目標(biāo)責(zé)任制，將各項任務(wù)目標(biāo)層層分解落實到每個分管領(lǐng)導(dǎo)、科室和具體責(zé)任人，并加強(qiáng)督辦，確保各項責(zé)任目標(biāo)任務(wù)的完成。全力抓好漁業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，加大漁業(yè)板塊基地建設(shè)規(guī)模，做到漁業(yè)增效、漁農(nóng)增收。四是加大“三農(nóng)”服務(wù)的力度。我們將針對漁農(nóng)的需求，有目的地開展科技下鄉(xiāng)和科技培訓(xùn)，提高漁農(nóng)的科技水平，加快漁業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。
1、提高了認(rèn)識。全系統(tǒng)廣大黨員干部進(jìn)一步提高了對開展“提高政府執(zhí)行力活動”重要性和必要性的認(rèn)識，增強(qiáng)了提升效能加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)的自覺性和責(zé)任感。
2、提高了工作效率。通過開展主題教育活動，水產(chǎn)中心機(jī)關(guān)和二級單位干部職工服務(wù)態(tài)度逐步改善，圍繞新農(nóng)村建設(shè)以及季節(jié)性漁業(yè)生產(chǎn)，積極主動開展工作，樹立了接受任務(wù)不講條件、執(zhí)行任務(wù)不找借口、完成任務(wù)追求圓滿的執(zhí)行理念，在工作中真正做到了真抓實干、務(wù)求實效。
3、完善了有關(guān)制度。在前一段工作中，堅持把完善有關(guān)制度作為重點，進(jìn)一步細(xì)化了科室及每個工作人員的職責(zé)范圍和任務(wù)，修訂制作了辦事指南，真正做到用制度規(guī)范工作，靠明確責(zé)任落實工作。
4、增強(qiáng)了“四個意識”。
一是增強(qiáng)了責(zé)任意識。通過抓隊伍建設(shè)，提高了機(jī)關(guān)工作人員職業(yè)素質(zhì)，為人民服務(wù)的思想得到加強(qiáng)，工作能力和辦事效率得到提高。
二是增強(qiáng)了紀(jì)律意識。首先基本做到了“工作日全天不離崗，工作人員全天不缺位，業(yè)務(wù)工作全天不間斷”。其次規(guī)范了辦事流程，對上級文件能做到不打折扣地傳達(dá)、辦理，拖延推諉現(xiàn)象得到糾正，確保了有令則行、有禁則止、政令暢通、執(zhí)行有力。對區(qū)委、區(qū)政府及上級業(yè)務(wù)主管部門確定的重點工作任務(wù)，能做到急事急辦、特事特辦。
三是增強(qiáng)了政務(wù)公開意識。單位的重大決策由集體研究，重大開支有計劃、有審批，確保了把有限的資金真正用到推動事業(yè)發(fā)展上。對群眾關(guān)心、社會關(guān)注的干部任用、財務(wù)收支情況以及職稱評聘、評優(yōu)選先等比較敏感的問題，都按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行了公開。四是增強(qiáng)了務(wù)實意識。在推進(jìn)行政效能建設(shè)過程中，弘揚(yáng)求真務(wù)實精神，做到了動真格、重落實、求實效。從群眾的滿意度和促進(jìn)發(fā)展的角度來評判行政效能建設(shè)的效果，切實以效能建設(shè)的實際成果取信于民。
5、學(xué)習(xí)教育與工作兩結(jié)合兩不誤。根據(jù)我中心與區(qū)委、區(qū)政府簽訂的《2008年目標(biāo)管理責(zé)任書》的要求，在學(xué)習(xí)教育活動中，始終把完成全年水產(chǎn)工作的目標(biāo)任務(wù)放在首位，圍繞工作抓學(xué)習(xí)教育，以學(xué)習(xí)教育促進(jìn)各項工作的完成。目前，時間過半，水產(chǎn)各項目標(biāo)任務(wù)完成也基本過半。
執(zhí)行力提升年活動總結(jié)篇七
執(zhí)行力作一門如何完成任務(wù)的學(xué)問，不是一個簡單的管理問題，而是一套提出問題、分析問題、采取行動、解決問題、實現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)流程。以下是由文書幫小編提供執(zhí)行力提升工作總結(jié)閱讀。
今年來，我市自上而下開展了轟轟烈烈的“執(zhí)行力提升年”活動，開展“執(zhí)行力提升年”工作是加快我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一項重要決策，也是我們轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、提高工作效率的必然要求?？h級質(zhì)監(jiān)局處于質(zhì)量安全監(jiān)管的前沿，是履職擔(dān)責(zé)的一線，這個陣地穩(wěn)，則質(zhì)監(jiān)事業(yè)大有可為，這個層面強(qiáng)，則質(zhì)監(jiān)事業(yè)生機(jī)勃發(fā)。然而，要切實承載起這樣無可推卸的重任，不辱使命，我認(rèn)為，執(zhí)行力是質(zhì)監(jiān)部門履行職責(zé)，順利開展工作的的保證，應(yīng)切實從深化作風(fēng)建設(shè)抓起，全面提升質(zhì)監(jiān)隊伍執(zhí)行力。
班子成員是領(lǐng)頭雁，也是主攻手，這決定了位居質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)最基層的班子成員應(yīng)當(dāng)做到“三個必須”。
一是必須嚴(yán)格把關(guān)定向。質(zhì)監(jiān)部門既是經(jīng)濟(jì)管理部門，也是行政執(zhí)法部門，既有公務(wù)員，也有獨特的技術(shù)機(jī)構(gòu)，既具備多個法律執(zhí)法主任資格，也涉及眾多許可收費項目，既關(guān)系經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，也與百姓生活息息相關(guān)。這就要求班子成員在處理各項工作中務(wù)必把好關(guān)，定準(zhǔn)向，關(guān)鍵環(huán)節(jié)不放任，日常工作不包攬，既不能胡子眉毛一把抓，也要防止丟西瓜撿芝麻，要經(jīng)常疏理工作路數(shù)。
二是必須精于深謀善斷。縣級質(zhì)監(jiān)局班子成員既是帥也是將，而更應(yīng)在當(dāng)好“帥”上做文章。面對監(jiān)管過程中的難事，突發(fā)而至的急事，社會關(guān)注的大事，務(wù)必要在全面掌握情況、吃透政策法規(guī)精神的基礎(chǔ)上，不能淺償輒止，也不可患得患失，特別是面對非常態(tài)的情況，要深謀遠(yuǎn)慮，當(dāng)機(jī)立斷。
三是必須始終求潔保廉?？h級質(zhì)監(jiān)局班子成員要真正過好權(quán)力關(guān)、利益關(guān)、用人關(guān)，就應(yīng)當(dāng)把住三條底線，首要的是道德底線，對于應(yīng)當(dāng)堅持什么，反對什么，倡導(dǎo)什么，抵制什么，須扶正壓邪敢亮劍。再則是權(quán)力底線，班子成員不能擁權(quán)自傲，要做到權(quán)力陽光下運(yùn)行。誰承擔(dān)多少工作，就要賦予多少權(quán)力，隨之也要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，要堅持用流程理事，用制度管事，防止工作的隨意性、盲從性和無序性，不做超越法律之事。
股長、隊長、主任作為基層質(zhì)監(jiān)局的中層干部，承擔(dān)著“二傳手”的作用，也只有真正發(fā)揮好“二傳手”的作用，才能最大限度發(fā)揮個人潛能，有所作為。
一是對分管領(lǐng)導(dǎo)盡心盡力不旁觀。對分管工作，要講主動性、獨立性和創(chuàng)造性，不能事事都推向領(lǐng)導(dǎo)。對不是本股室的工作，要積極提建議，熱情當(dāng)參謀，真心出主意。對領(lǐng)導(dǎo)沒有關(guān)注到的工作，要及時提醒，協(xié)助推進(jìn)，對事關(guān)全局的大事、急事、難事，要多當(dāng)戰(zhàn)斗員，少作裁判員。
二是對主管工作擔(dān)憂擔(dān)責(zé)不躲閃。在壓力面前，善于疏導(dǎo)排解，勇于直面擔(dān)當(dāng)，既不在一邊空論、議論、爭論，也不當(dāng)事后諸葛亮，決不能見利益就上，見責(zé)任就讓。要敢于挑戰(zhàn)壓力，勇于承擔(dān)責(zé)任。今年以來，各部門心往一處想，勁往一處使，克服種種困難，共走訪企業(yè)百余家，上門為23家企業(yè)辦理工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、qs認(rèn)證提供全過程服務(wù)，清理不規(guī)范收費項目1項，受到了政府和企業(yè)的好評。
眾人拾柴火焰高，這對縣級質(zhì)監(jiān)局來講尤為重要。面對人人都是窗口，一人多崗的實際，必須不斷調(diào)動全體干部職工的工作積極性，才會千斤重?fù)?dān)千人擔(dān)。因此，須恪守四條要素：
一是誰的工作誰干，干則必成。面對人少事多的實際，要科學(xué)合理準(zhǔn)確定崗、定位、定人、定事、定考核標(biāo)準(zhǔn)。做到每個崗位有人執(zhí)守，每項工作有人擔(dān)當(dāng)，每個人都因才適用有事干。
二是誰的責(zé)任誰擔(dān)，擔(dān)則落地。對重點工作、專項任務(wù)、敏感事項要堅持目標(biāo)、任務(wù)、措施、時限、責(zé)任同部署、同督導(dǎo)、同考核，層層簽訂責(zé)任狀，落實獎優(yōu)罰劣。
三是誰的榮譽(yù)誰得，得則到位。今年年初，我局對去年工作中涌現(xiàn)出的先進(jìn)工作者及優(yōu)秀黨員，以及對全局有特殊貢獻(xiàn)的同志們，進(jìn)行了物質(zhì)和精神上的雙重獎勵，對那些能力強(qiáng)，貢獻(xiàn)大，群眾認(rèn)可的同志，優(yōu)先提拔使用。利用多種渠道培樹、推介身邊的典型，力求達(dá)到鼓勵先進(jìn)、鞭策落后的'效果。
古人曰：沒有規(guī)矩不成方圓，這說明規(guī)章制度的重要性。就縣級質(zhì)監(jiān)局而言，監(jiān)管領(lǐng)域廣，執(zhí)法范圍大，收費項目多，許可內(nèi)容雜，且一言一行，一舉一動，一投一足都要與用戶單位和行政相對人點對點、面對面地打交道。因而沒有一套科學(xué)完整實用的規(guī)章制度來規(guī)范約束是難以想象的。
一則要樹立用制度管理、制度面前人人平等的理念。要不斷豐富完善各項制度，各項制度的“立、改、廢”須做到與時俱進(jìn)，真正發(fā)揮作用。今年以來，我局重新制定了指紋考勤管理制度、執(zhí)法人員去向登記制度，修改了公務(wù)接待制度等內(nèi)容，真正發(fā)揮了制度的約束作用。
二則要在立足職能、創(chuàng)新工作上規(guī)范監(jiān)管流程。建立健全了各項監(jiān)管制度，把監(jiān)管任務(wù)、巡查內(nèi)容進(jìn)一步科學(xué)化、具體化，確保質(zhì)量監(jiān)督落到實處。在產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)管中，采取定期與不定期抽檢等方式，督促企業(yè)建立工作臺帳，杜絕產(chǎn)品監(jiān)管出現(xiàn)死角與漏洞。堅持監(jiān)管關(guān)口前移，建立案件主辦人和行政案件集體審議制度，對辦案程序不合法、證據(jù)不充分、事實不清楚的，一律不予登記，確保執(zhí)法“不越位、不錯位、不缺位”。
三則要在健全機(jī)制、嚴(yán)格問責(zé)上下功夫。我局成立了執(zhí)行力提升工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立和完善了目標(biāo)管理責(zé)任制、限時辦結(jié)制和責(zé)任追究制，把問責(zé)貫穿于決策、執(zhí)行、監(jiān)督全過程。強(qiáng)化工作紀(jì)律，實行指紋考勤管理和一天四簽到制度，實現(xiàn)了規(guī)范化管理。對推諉扯皮、不作為、亂作為行為啟動問責(zé)程序，確保責(zé)任落實到位。
在黨的群眾路線教育實踐活動問題清單中“執(zhí)行政策打折扣、搞變通”是領(lǐng)導(dǎo)干部形式主義方面存在的一個突出問題，要解決干部工作執(zhí)行力的問題就要從以下4個方面入手。
一要著眼于“嚴(yán)”，積極進(jìn)取，增強(qiáng)責(zé)任意識。責(zé)任心和進(jìn)取心是做好一切工作的首要條件。責(zé)任心強(qiáng)弱，決定執(zhí)行力度的大小;進(jìn)取心強(qiáng)弱，決定執(zhí)行效果的好壞，因此，要提高執(zhí)行力，就必須樹立起強(qiáng)烈的責(zé)任意識和進(jìn)取精神，堅決克服不思進(jìn)取、得過且過的心態(tài)。把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整到最高，精神狀態(tài)調(diào)整到最佳，自我要求調(diào)整到最嚴(yán)，認(rèn)認(rèn)真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責(zé)。決不消極應(yīng)付、敷衍塞責(zé)、推卸責(zé)任。養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)、追求卓越的良好習(xí)慣。
二要著眼于“實”，腳踏實地，樹立實干作風(fēng)。天下大事必作于細(xì),古今事業(yè)必成于實。雖然每個人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦干、兢兢業(yè)業(yè)就能干出一番事業(yè)。好高騖遠(yuǎn)、作風(fēng)漂浮，結(jié)果終究是一事無成。因此，要提高執(zhí)行力，就必須發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實、勤勉刻苦的精神，堅決克服夸夸其談、評頭論足的毛病。真正靜下心來，從小事做起，從點滴做起。一件一件抓落實，一項一項抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝，養(yǎng)成腳踏實地、埋頭苦干的良好習(xí)慣。
三要著眼于“快”，只爭朝夕，提高辦事效率?！懊魅諒?fù)明日，明日何其多。我生待明日，萬事成蹉跎?！币虼耍岣邎?zhí)行力，就必須強(qiáng)化時間觀念和效率意識，弘揚(yáng)“立即行動、馬上就辦”的工作理念。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習(xí)。每項工作都要立足一個“早”字，落實一個“快”字，抓緊時機(jī)、加快節(jié)奏、提高效率。做任何事都要有效地進(jìn)行時間管理，時刻把握工作進(jìn)度，做到爭分奪秒，趕前不趕后，養(yǎng)成雷厲風(fēng)行、干凈利落的良好習(xí)慣。
四要著眼于“新”，開拓創(chuàng)新，改進(jìn)工作方法。只有改革，才有活力;只有創(chuàng)新，才有發(fā)展。面對競爭日益激烈、變化日趨迅猛的今天，創(chuàng)新和應(yīng)變能力已成為推進(jìn)發(fā)展的核心要素。因此，要提高執(zhí)行力，就必須具備較強(qiáng)的改革精神和創(chuàng)新能力，堅決克服無所用心、生搬硬套的問題，充分發(fā)揮主觀能動性，創(chuàng)造性地開展工作、執(zhí)行指令。
只有日常工作中，要、敢于突破思維定勢和傳統(tǒng)經(jīng)驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)、善于思考的良好習(xí)慣，按照“嚴(yán)、實、快、新”四字要求用心去做，才能做到工作中不找借口，執(zhí)行有力。
執(zhí)行力提升年活動總結(jié)篇八
2月24日鎮(zhèn)機(jī)關(guān)集中學(xué)習(xí)了××*書記在1月12日××市政協(xié)六屆二次會議開幕大會上所作的《提升發(fā)展信心提升發(fā)展能力提升發(fā)展水平》重要講話。這篇講話高屋建瓴，切合實際，對統(tǒng)一全市思想，克服當(dāng)前及今后困難，保經(jīng)濟(jì)增長有著十分重要的指導(dǎo)意義。通過深入學(xué)習(xí)，本人體會最深的是“信心”二字。
虎年伊始，“信心比黃金更寶貴、比貨幣更重要”這句話已經(jīng)成為流行。溫家寶對歐洲四國及歐盟總部的訪問被稱為“信心之旅”;最近的二會上，溫今年的政府工作報告有八處提到“信心”。正如2月28日溫與網(wǎng)友在線交流時說過的：“在這個關(guān)鍵時刻，提振信心最為重要。只有消費者有信心，才能大膽消費;只有企業(yè)經(jīng)營者有信心，才能大膽投資;只有國家領(lǐng)導(dǎo)人有信心，才能開動腦筋，想方設(shè)法采取及時果斷的措施應(yīng)對危機(jī);只有全國人民有信心，我們這個國家才有希望。”中國到底憑什么有底氣、有激情、有信心?我個人總結(jié)主要有以下五個方面：
一、成長中的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。
按最新的統(tǒng)計，中國的人均gdp已經(jīng)達(dá)到3266.8美。
廣大農(nóng)村的巨大需求、30年改革開放的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)驗，這是一個相當(dāng)有利的位置。
三、良好的金融環(huán)境。
金融對于一個企業(yè)、一個國家的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，猶如空氣和血液對于人的健康一樣重要。
(本輪經(jīng)濟(jì)危機(jī)的演變主要分為幾個過程：首先是美國的次貸危機(jī)，即初，眾多低收入者者因為無力按期償還貸款導(dǎo)致次貸供應(yīng)商宣告破產(chǎn)，第二階段是金融危機(jī)，即銀行開始拋售資產(chǎn)，停止發(fā)放貸款和儲備資金，全球主要金融市場出現(xiàn)了嚴(yán)重的流動性短缺。至20下半年，美國也是全球五大投資銀行3家倒閉，2家被收購，美國住房抵押貸款市場巨頭房利美和房地美陷入困境。第三階段是國家危機(jī)，實體經(jīng)濟(jì)逐漸受到影響，芬蘭、越南、俄羅斯、中東歐一些等國家的貨幣急劇貶值，出口和外匯儲備下降，不能及時償還到期外債。第四階段是全球危機(jī)，國際市場石油和有色金屬期貨價格暴跌，世界主要經(jīng)濟(jì)體陷入衰退(連續(xù)兩個季度gdp負(fù)增長)，20預(yù)期的經(jīng)濟(jì)增長率均低于零。)。
對比以上經(jīng)濟(jì)危機(jī)的全過程，幾個關(guān)鍵的環(huán)節(jié)：零首付的住房抵押貸款、次貸債券、高杠桿高負(fù)債的投資銀行、拋售資產(chǎn)和停發(fā)貸款的商業(yè)銀行、貨幣貶值，出口和外匯儲備下降、石油暴跌，這些關(guān)鍵的因素在中國都不存在。中國的住房抵押貸款首付為3成，不良貸款率低于1%;金融機(jī)構(gòu)資產(chǎn)質(zhì)量很好，負(fù)債率很低，四大銀行資產(chǎn)負(fù)債率符合資本充足率要求，沒有本土次貸債券;人民幣幣值穩(wěn)定;市場流動性充足，僅年1、2月份新增貸款1.62萬億元和1.04萬億，創(chuàng)出天量;出口和進(jìn)口均有所下降但順差反而加大，年12月外匯儲備增加613億美元，全年增加4178億美元。正如溫家寶在兩會記者招待會上所說的，“經(jīng)過十年多的改革，中國的金融基本是健康和穩(wěn)定的，這對于經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的支持。我可以做一個比喻，如果說美國、歐洲是在金融危機(jī)和實體經(jīng)濟(jì)受到影響兩條戰(zhàn)線上作戰(zhàn)的話，那么中國金融要防范風(fēng)險，但是我們沒有拿財政的錢去補(bǔ)金融的窟窿。相反，在這個時候，金融為經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供了大量的貸款?！币环匆粡?fù)，效果不言而喻。
四、統(tǒng)一的政治體制。
中國的社會主義制度和中央集權(quán)，一聲口令喊到底，集中力量辦大事，這是應(yīng)對危機(jī)的特有優(yōu)勢。回眸歷史，1929年經(jīng)濟(jì)大蕭條中的大贏家就是剛剛成立的蘇聯(lián)。19，蘇維埃政權(quán)結(jié)束戰(zhàn)亂，開始推行“新經(jīng)濟(jì)政策”。1928年，蘇聯(lián)開始執(zhí)行第一個五年計劃。世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)席卷西方各國的時候，蘇聯(lián)正處在社會主義建設(shè)的新高潮。由于經(jīng)濟(jì)體制等原因，西方的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，恰恰成了蘇聯(lián)大國崛起的良機(jī)。蘇聯(lián)通過大量進(jìn)口機(jī)器和引進(jìn)技術(shù)和人才、吸引國外貸款、加強(qiáng)國際經(jīng)濟(jì)合作等等措施，僅用十年時間，從一個落后的農(nóng)業(yè)國成長為新興工業(yè)國，在西方經(jīng)濟(jì)崩潰的同時，取得舉世矚目的經(jīng)濟(jì)成就，一舉成為世界上有份量的大國。1933年11月，美蘇宣布恢復(fù)邦交。1934年，蘇聯(lián)加入國際聯(lián)盟(聯(lián)合國的前身)并成為常任理事國，一個從經(jīng)濟(jì)到政治上的超級大國奠定了雛形。蘇聯(lián)的成功，很大程度上是因為實行了前無古人的五年計劃。大蕭條中，迷信自由市場的西方國家損失慘重。蘇聯(lián)當(dāng)時處于計劃與市場相結(jié)合，公有制經(jīng)濟(jì)與民營經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的階段，卻獲得成功。當(dāng)然，蘇聯(lián)后來卻錯誤地總結(jié)“經(jīng)驗”，走上單一的計劃經(jīng)濟(jì)道路。而西方國家則加強(qiáng)了國家管制，逐步在經(jīng)濟(jì)發(fā)展上超過蘇聯(lián)，這是后話。但危機(jī)中高度統(tǒng)一的政治體制比自由和松散的政治體制無疑具有優(yōu)勢。
五、堅強(qiáng)有力的宏觀調(diào)控。
單純從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度上，我個人認(rèn)為，中國政府的政府宏觀調(diào)控水平是世界是最高的。次貸危機(jī)發(fā)生一周年后，美國人開始討論清算格林斯潘這個歷史上曾經(jīng)的“美元總統(tǒng)”、經(jīng)濟(jì)學(xué)大師，實際就是檢討過去美國的宏觀經(jīng)濟(jì)政策……但回頭來看中國經(jīng)濟(jì)，外行看熱鬧，內(nèi)行卻不得不佩服。
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執(zhí)行力提升年活動總結(jié)篇九
提高執(zhí)行力的活動，只要我們做到工作無借口，注意細(xì)節(jié)決定成敗，要敢于冒險，在擁有火一般的熱情的同時，不斷的提高自己，以下是由文書幫小編提供提高執(zhí)行力閱讀。
“強(qiáng)化責(zé)任感，提高執(zhí)行力，提升競爭力”為主題，開展了為期兩個月的提高執(zhí)行力教育活動。
公司組織員工購置了《沒有任何借口》、《細(xì)節(jié)決定成敗》等書籍供機(jī)關(guān)人員學(xué)習(xí)，并在4月中下旬召開的分公司經(jīng)理、公司機(jī)關(guān)以及5月中旬召開的財務(wù)工作會議上先后舉辦了三期提高執(zhí)行力專題講座，分別邀請復(fù)旦大學(xué)的教授、杭州咨詢管理公司的專家、浙江大學(xué)的講師給員工上課。
5月30日，東陽三建召開了機(jī)關(guān)提升執(zhí)行力專題會議，樓正文董事長對提升執(zhí)行力教育學(xué)習(xí)活動的`重要性、必要性和目標(biāo)要求進(jìn)行了闡述和強(qiáng)調(diào)。6月13日，又召開了機(jī)關(guān)執(zhí)行力提升推進(jìn)會，東陽三建領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員、各部門負(fù)責(zé)人都在會上作了專題發(fā)言，對照提高執(zhí)行力的要求，結(jié)合各自職責(zé)和工作分工，針對自身在履職盡責(zé)方面、在管理與服務(wù)上存在的一些不足和問題，提出改進(jìn)和提高的措施。
截至6月20日，機(jī)關(guān)每位員工都寫了一份執(zhí)行力教育活動心得體會，對工作中存在的問題和如何提高執(zhí)行力進(jìn)行了反思和表態(tài)。
在上述一系列活動中，董事長樓正文多次強(qiáng)調(diào)公司機(jī)關(guān)要成為提升執(zhí)行力的表率。群眾看干部，基層看總部。公司的所有決策意圖、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)術(shù)計劃、規(guī)章措施、標(biāo)準(zhǔn)要求都是機(jī)關(guān)總部制定的，所有這一切要在全公司貫徹實施，機(jī)關(guān)總部自己不理解不執(zhí)行，又怎么能去要求基分公司、項目部執(zhí)行呢?公司的有些老問題、老毛病始終得不到有效改進(jìn)和治理，而且有些還越來越嚴(yán)重，說到底還是執(zhí)行力出了問題。
如果每一個分管領(lǐng)導(dǎo)都能認(rèn)真負(fù)責(zé)地把自己的工作管好了，如果每一個職能部門把自己的工作抓好了，也就是機(jī)關(guān)總部的執(zhí)行力都能切實地得到提升了，公司也就不用花這么大的精力去做這么多亡羊補(bǔ)牢的事，去做這么多的無效勞動了。
因此，機(jī)關(guān)總部的員工一定要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識，調(diào)整心態(tài)，端正態(tài)度，做到正人先正己。
在具體的工作中要注意工作方法，因人而宜、因事而宜，一切以效果講話。要做到既分工又合作，加強(qiáng)溝通、加強(qiáng)協(xié)調(diào)、加強(qiáng)配合，共同把事情做好。
同時，提升執(zhí)行力的重點還是在基層，機(jī)關(guān)既要為基層的執(zhí)行力提升做出表率，又要對基層的執(zhí)行力提升給予更多的引導(dǎo)和幫助。要引導(dǎo)各方面都比較好的分公司好上加好，做得更好。更重要的是要幫助各方面比較差的分公司，以提升執(zhí)行力為抓手，把各項工作抓上去、趕上去。
執(zhí)行力的提升，只有起點，沒有終點。樓正文還強(qiáng)調(diào)了提升執(zhí)行力要成為長效機(jī)制，要貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理的各個程序、環(huán)節(jié)、細(xì)節(jié)等等全過程。公司也將采取物質(zhì)激勵、嚴(yán)肅責(zé)任追究制度、加強(qiáng)監(jiān)督檢查等措施，機(jī)關(guān)和基層共同努力，真正促進(jìn)全公司執(zhí)行力的有效提升。
市公共汽車公司對深化作風(fēng)建設(shè)提高執(zhí)行力活動高度重視，他們根據(jù)《中共茂名市委辦公室轉(zhuǎn)發(fā)市紀(jì)委關(guān)于深化作風(fēng)建設(shè)提高執(zhí)行力的實施意見的通知》要求，在市交通局召開深化作風(fēng)建設(shè)提高執(zhí)行力活動動員大會后，立即召開了領(lǐng)導(dǎo)班子會議，傳達(dá)上級精神，部署具體工作，并成立了組織機(jī)構(gòu)，制定了實施方案，采取有力措施，抓好這項活動的深入開展。同時提出了五項要求：
二是抓好公交隊伍的教育，提高綜合素質(zhì)，促進(jìn)作風(fēng)建設(shè);
三是以人民群眾滿意為標(biāo)準(zhǔn)，抓服務(wù)提質(zhì)，全面提高公交的公信力;
四是以建立責(zé)任問責(zé)體系入手，抓監(jiān)察提效，全面提高工作執(zhí)行力;
五是落實行政責(zé)任，提高行政效能，力求在解放思想上有新突破，在轉(zhuǎn)變職能上有新舉措，在服務(wù)水平上有新提高，在工作作風(fēng)上有新改進(jìn)，在制度創(chuàng)新上有新進(jìn)展，提升公交應(yīng)對新形勢、適應(yīng)新變化、順應(yīng)新發(fā)展的執(zhí)行力和公信力。
執(zhí)行力提升年活動總結(jié)篇十
為保證“執(zhí)行力鍛造年”活動順利開展，4月2日，縣人社局黨組成員召開了專題會議，研究貫徹落實“執(zhí)行力鍛造年”活動精神?？h人社局黨組研究決定成立“執(zhí)行力鍛造年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，確保各項任務(wù)落到實處。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室起草印發(fā)了《深入開展執(zhí)行力鍛造年活動進(jìn)一步加強(qiáng)責(zé)任建設(shè)的實施方案》，明確了活動的總體要求和步驟，切實做到組織領(lǐng)導(dǎo)到位。
二、深入學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識，做到思想認(rèn)識到位。
縣人社局于4月10日召開了全體干部職工大會，認(rèn)真學(xué)習(xí)了全縣“執(zhí)行力鍛造年”活動精神，公布了“執(zhí)行力鍛造年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組人員名單，宣讀下發(fā)了《深入開展執(zhí)行力鍛造年活動進(jìn)一步加強(qiáng)責(zé)任建設(shè)的實施方案》。會議強(qiáng)調(diào)要緊緊圍繞深入貫徹縣委十二屆五次全會和中共興隆縣委《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)責(zé)任建設(shè)的意見》(興發(fā)[2015]4號)精神，落實“黨要管黨、從嚴(yán)治黨”責(zé)任，增強(qiáng)廣大干部職工的履職盡責(zé)意識和干事創(chuàng)業(yè)激情，以責(zé)任引領(lǐng)發(fā)展，以效能優(yōu)化服務(wù)，以執(zhí)行推動工作，為實現(xiàn)興隆科學(xué)發(fā)展、綠色崛起提供有力保障。
三、廣泛動員，營造活動聲勢，做到宣傳發(fā)動到位。
“執(zhí)行力鍛造年”領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室下設(shè)宣傳報道組，通過公開欄、懸掛標(biāo)語、政府門戶網(wǎng)站、明白紙等多種形式，強(qiáng)化“執(zhí)行力鍛造年”活動的宣傳，大力宣傳“責(zé)任勝于能力、責(zé)任承載能力、責(zé)任提升能力”、“責(zé)任比能力更重要”等責(zé)任建設(shè)口號，積極探索提高執(zhí)行力的有效做法，調(diào)動廣大群眾參與“執(zhí)行力鍛造年”活動的`積極性，有效激發(fā)民智、激活民力，形成全民參與“執(zhí)行力鍛造年”活動的強(qiáng)大聲勢，推進(jìn)全局“執(zhí)行力鍛造年”活動深入開展、取得實效。
六道河學(xué)區(qū)中心校“開展執(zhí)行力鍛造年”活動流程。
階段。
時間。
內(nèi)容。
責(zé)任人。
報送材料。
學(xué)習(xí)教育、動員部署階段3.1-4.21。
動員部署。
20145.3.1-4.17。
成立組織機(jī)構(gòu)、制定實施方案、開好動員會、學(xué)習(xí)兩個文件和縣委十二屆五次全會。
各支部。
4.17上報動員會會議情況和實施方案。
開展宣講活動。
4.18-4.21。
全體教職工。
4.25上報學(xué)習(xí)總結(jié)或信息。
各支部。
4.25上報校長、書記、園長心得或文章和每人一條格言警句。
加大媒體宣傳。
利用宣傳欄、明白紙、板報、廣播、網(wǎng)絡(luò)、報刊等宣傳，營造責(zé)任建設(shè)氛圍。
各支部。
4.25上報宣傳信息和一名責(zé)任建設(shè)先進(jìn)個人。
建立責(zé)任分解臺賬。
4.22-4.24。
詳細(xì)制定2015年度工作計劃，責(zé)任目標(biāo)分解臺賬落實到每個人和分工。
各學(xué)校。
4.25上報工作計劃、臺賬、主任以上分工。
制定獎懲辦法。
4.25-5.3。
制定務(wù)實管用的責(zé)任獎懲辦法。
各學(xué)校。
5.4上報獎懲辦法。
征集意見、公開承諾。
4.25-4.27。
廣泛征集各界意見、領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)分管工作進(jìn)行承諾并在公示欄展現(xiàn)。
各學(xué)校。
4.28上報校長、書記、園長承諾書。
實行兩個制度。
5.3-6.30。
對活動階段督導(dǎo)；各校每周四定期上報工作進(jìn)展；中心校每月1日定期通報。
各學(xué)校。
每周四10點上報。
開展批評和自我批評。
7.1-8.31。
各校支部。
7月放暑假前上交班子成員剖析材料，和會議匯報及照片等信息。
召開警示大會。
查辦各校責(zé)任落實不力的人和事。
各校。
9.25日上交處理材料。
回頭看。
10.1-11.15。
各校。
10.10上報未落實工作，查找原因，落實舉措的相關(guān)材料。11.18上報匯報材料。
建檔案。
各校主任級以上干部建立責(zé)任紀(jì)實檔案，全面記錄落實責(zé)任建設(shè)的方法舉措，成果、不足之處。
各校。
每人一盒檔案。
考核驗收、總結(jié)評議階段2016.1.21-3.31。
總結(jié)驗收。
2016.1.1-1.31。
各校對此活動進(jìn)行全面總結(jié)（履職盡責(zé)、健全機(jī)制、落實責(zé)任成效、存在問題、下步打算和建議等方面撰寫）。
各校支部。
1月寒假放假前上交材料。
述職評議。
各校班子成員述職和民主評議，采取一人述職評議一人，統(tǒng)計評議票。
各校支部。
1月寒假放假前上交述職材料和評議結(jié)果，同時寫好匯報和相關(guān)圖片等信息并上報，
總結(jié)大會。
2.1-3.31。
總結(jié)，集中表彰責(zé)任建設(shè)示范學(xué)校和先進(jìn)個人。
中心校。
上交先進(jìn)材料。
執(zhí)行力提升年活動總結(jié)篇十一
今年來，我市自上而下開展了轟轟烈烈的“執(zhí)行力提升年”活動，開展“執(zhí)行力提升年”工作是加快我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一項重要決策，也是我們轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、提高工作效率的必然要求?？h級質(zhì)監(jiān)局處于質(zhì)量安全監(jiān)管的前沿，是履職擔(dān)責(zé)的一線，這個陣地穩(wěn)，則質(zhì)監(jiān)事業(yè)大有可為，這個層面強(qiáng)，則質(zhì)監(jiān)事業(yè)生機(jī)勃發(fā)。然而，要切實承載起這樣無可推卸的重任，不辱使命，我認(rèn)為，執(zhí)行力是質(zhì)監(jiān)部門履行職責(zé)，順利開展工作的的保證，應(yīng)切實從深化作風(fēng)建設(shè)抓起，全面提升質(zhì)監(jiān)隊伍執(zhí)行力。
班子成員是領(lǐng)頭雁，也是主攻手，這決定了位居質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)最基層的班子成員應(yīng)當(dāng)做到“三個必須”。
一是必須嚴(yán)格把關(guān)定向。質(zhì)監(jiān)部門既是經(jīng)濟(jì)管理部門，也是行政執(zhí)法部門，既有公務(wù)員，也有獨特的技術(shù)機(jī)構(gòu)，既具備多個法律執(zhí)法主任資格，也涉及眾多許可收費項目，既關(guān)系經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，也與百姓生活息息相關(guān)。這就要求班子成員在處理各項工作中務(wù)必把好關(guān)，定準(zhǔn)向，關(guān)鍵環(huán)節(jié)不放任，日常工作不包攬，既不能胡子眉毛一把抓，也要防止丟西瓜撿芝麻，要經(jīng)常疏理工作路數(shù)。
二是必須精于深謀善斷?？h級質(zhì)監(jiān)局班子成員既是帥也是將，而更應(yīng)在當(dāng)好“帥”上做文章。面對監(jiān)管過程中的難事，突發(fā)而至的急事，社會關(guān)注的大事，務(wù)必要在全面掌握情況、吃透政策法規(guī)精神的基礎(chǔ)上，不能淺償輒止，也不可患得患失，特別是面對非常態(tài)的情況，要深謀遠(yuǎn)慮，當(dāng)機(jī)立斷。
三是必須始終求潔保廉。縣級質(zhì)監(jiān)局班子成員要真正過好權(quán)力關(guān)、利益關(guān)、用人關(guān)，就應(yīng)當(dāng)把住三條底線，首要的是道德底線，對于應(yīng)當(dāng)堅持什么，反對什么，倡導(dǎo)什么，抵制什么，須扶正壓邪敢亮劍。再則是權(quán)力底線，班子成員不能擁權(quán)自傲，要做到權(quán)力陽光下運(yùn)行。誰承擔(dān)多少工作，就要賦予多少權(quán)力，隨之也要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，要堅持用流程理事，用制度管事，防止工作的隨意性、盲從性和無序性，不做超越法律之事。
股長、隊長、主任作為基層質(zhì)監(jiān)局的中層干部，承擔(dān)著“二傳手”的作用，也只有真正發(fā)揮好“二傳手”的作用，才能最大限度發(fā)揮個人潛能，有所作為。
一是對分管領(lǐng)導(dǎo)盡心盡力不旁觀。對分管工作，要講主動性、獨立性和創(chuàng)造性，不能事事都推向領(lǐng)導(dǎo)。對不是本股室的工作，要積極提建議，熱情當(dāng)參謀，真心出主意。對領(lǐng)導(dǎo)沒有關(guān)注到的工作，要及時提醒，協(xié)助推進(jìn)，對事關(guān)全局的大事、急事、難事，要多當(dāng)戰(zhàn)斗員，少作裁判員。
在壓力面前，善于疏導(dǎo)排解，勇于直面擔(dān)當(dāng)，既不在一邊空論、議論、爭論，也不當(dāng)事后諸葛亮，決不能見利益就上，見責(zé)任就讓。要敢于挑戰(zhàn)壓力，勇于承擔(dān)責(zé)任。
今年以來，各部門心往一處想，勁往一處使，克服種種困難，共走訪企業(yè)百余家，上門為23家企業(yè)辦理工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、qs認(rèn)證提供全過程服務(wù)，清理不規(guī)范收費項目1項，受到了政府和企業(yè)的好評。
眾人拾柴火焰高，這對縣級質(zhì)監(jiān)局來講尤為重要。面對人人都是窗口，一人多崗的實際，必須不斷調(diào)動全體干部職工的工作積極性，才會千斤重?fù)?dān)千人擔(dān)。因此，須恪守四條要素：一是誰的工作誰干，干則必成。面對人少事多的實際，要科學(xué)合理準(zhǔn)確定崗、定位、定人、定事、定考核標(biāo)準(zhǔn)。做到每個崗位有人執(zhí)守，每項工作有人擔(dān)當(dāng)，每個人都因才適用有事干。二是誰的責(zé)任誰擔(dān)，擔(dān)則落地。對重點工作、專項任務(wù)、敏感事項要堅持目標(biāo)、任務(wù)、措施、時限、責(zé)任同部署、同督導(dǎo)、同考核，層層簽訂責(zé)任狀，落實獎優(yōu)罰劣。三是誰的榮譽(yù)誰得，得則到位。今年年初，我局對去年工作中涌現(xiàn)出的'先進(jìn)工作者及優(yōu)秀黨員，以及對全局有特殊貢獻(xiàn)的同志們，進(jìn)行了物質(zhì)和精神上的雙重獎勵，對那些能力強(qiáng)，貢獻(xiàn)大，群眾認(rèn)可的同志，優(yōu)先提拔使用。利用多種渠道培樹、推介身邊的典型，力求達(dá)到鼓勵先進(jìn)、鞭策落后的效果。
古人曰：沒有規(guī)矩不成方圓，這說明規(guī)章制度的重要性。就縣級質(zhì)監(jiān)局而言，監(jiān)管領(lǐng)域廣，執(zhí)法范圍大，收費項目多，許可內(nèi)容雜，且一言一行，一舉一動，一投一足都要與用戶單位和行政相對人點對點、面對面地打交道。
因而沒有一套科學(xué)完整實用的規(guī)章制度來規(guī)范約束是難以想象的。一則要樹立用制度管理、制度面前人人平等的理念。要不斷豐富完善各項制度，各項制度的“立、改、廢”須做到與時俱進(jìn)，真正發(fā)揮作用。今年以來，我局重新制定了指紋考勤管理制度、執(zhí)法人員去向登記制度，修改了公務(wù)接待制度等內(nèi)容，真正發(fā)揮了制度的約束作用。
建立案件主辦人和行政案件集體審議制度，對辦案程序不合法、證據(jù)不充分、事實不清楚的，一律不予登記，確保執(zhí)法“不越位、不錯位、不缺位”。三則要在健全機(jī)制、嚴(yán)格問責(zé)上下功夫。
我局成立了執(zhí)行力提升工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立和完善了目標(biāo)管理責(zé)任制、限時辦結(jié)制和責(zé)任追究制，把問責(zé)貫穿于決策、執(zhí)行、監(jiān)督全過程。強(qiáng)化工作紀(jì)律，實行指紋考勤管理和一天四簽到制度，實現(xiàn)了規(guī)范化管理。對推諉扯皮、不作為、亂作為行為啟動問責(zé)程序，確保責(zé)任落實到位。
執(zhí)行力提升年活動總結(jié)篇十二
根據(jù)《______縣委、縣政府關(guān)于在全縣開展“執(zhí)行力提升年”活動的實施意見》（尋通〔2012〕8號）文件精神，我局高度重視，大力宣傳，廣泛動員，精心組織，周密安排，狠抓落實，積極穩(wěn)妥開展專項活動，取得良好效果。
一、高度重視，快速啟動。
收文后，我局研讀文件內(nèi)容，準(zhǔn)確把握文件精神，深刻領(lǐng)會活動意義，高度重視，迅速反應(yīng)，快速啟動，推動活動開展。
一是成立領(lǐng)導(dǎo)小組。及時成立“財政局執(zhí)行力提升年活動領(lǐng)導(dǎo)小組”，由局長擔(dān)任組長，其他班子成員為副組長，科所負(fù)責(zé)人為成員，設(shè)立專門辦公室負(fù)責(zé)活動的組織、協(xié)調(diào)、督導(dǎo)、檢查和考核工作。
二是精心制定方案。根據(jù)縣委、縣政府的要求，結(jié)合財政工作實際，精心制定活動《實施方案》?！斗桨浮访鞔_了活動的總體要求、目標(biāo)任務(wù)、組織領(lǐng)導(dǎo)、工作步驟、工作要求等內(nèi)容，并進(jìn)一步細(xì)化活動目標(biāo)，明確相關(guān)措施。
三是召開動員會議。及時召開“執(zhí)行力提升年”活動動員大會，對干部職工進(jìn)行思想發(fā)動，提高對活動重要性的認(rèn)識，及時把思想統(tǒng)一到縣委、縣政府對“執(zhí)行力提升年”的安排部署上來，增強(qiáng)做好工作的自覺性和主動性。動員大會由黨總支書記邱芬支持，會議全面宣讀了系統(tǒng)《實施方案》，黨組書記、局長從高度重視、切實增強(qiáng)進(jìn)一步提高執(zhí)行力的緊迫感，把握重點、明確進(jìn)一步提高執(zhí)行力的主要內(nèi)容，精心組織、確保財政部門進(jìn)一步提高執(zhí)行力三個方面進(jìn)行會議動員。
四是廣泛動員宣傳。積極營造“執(zhí)行力提升年”活動開展的良好氛圍，組織開展討論，撰寫心得體會，開展公開承諾活動，組織領(lǐng)導(dǎo)干部訪談，提高干部職工落實各項工作的積極性。
五是認(rèn)真組織學(xué)習(xí)。召開職工大會，集體學(xué)相關(guān)會議精神，印發(fā)自學(xué)內(nèi)容，使廣大干部進(jìn)一步認(rèn)清發(fā)展形勢、理清發(fā)展思路、明確目標(biāo)任務(wù)，以足夠的知識能力儲備和開拓創(chuàng)新的精神提升執(zhí)行力，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和使命感落實縣委、縣政府和縣局的工作部署。
六是扎實深入討論。集體學(xué)習(xí)結(jié)束，組織干部職工從自身實際和工作崗位出發(fā)，圍繞“十二方面內(nèi)容”開展討論，提出五方面的工作思路，明確了三方面的工作目標(biāo)。
七是認(rèn)真履行承諾。對照承諾內(nèi)容，狠抓各項工作措施的落實，認(rèn)真開展“回頭看”工作，確保承諾事項逐步兌現(xiàn)。
二、對照目標(biāo)、尋找差距。
二是認(rèn)真查找問題。圍繞執(zhí)行政策、落實工作、必達(dá)目標(biāo)，組織干部職工針對“愿不愿執(zhí)行”、“會不會執(zhí)行”、“執(zhí)行快不快”、“效果好不好”四個方面開展對照檢查。通過對照檢查，存在三方面的困難和問題，具體為：收入任務(wù)完成難、實現(xiàn)年度平衡難、任務(wù)指標(biāo)待進(jìn)一步細(xì)化，制度執(zhí)行力度待進(jìn)一步加強(qiáng)。
三是建立整改措施。根據(jù)自查和征求意見中反映出來的問題，按照“立說立行”的原則，及時召開專題整改工作會，通報意見征求情況，深刻剖析存在原因，制定切實可行的整改措施，明確整改責(zé)任，強(qiáng)力推進(jìn)整改工作落實。
三、狠抓落實、建章立制。
;、“都市經(jīng)濟(jì)”、“閱讀紅色經(jīng)典”等專題培訓(xùn)活動，提升干部職工的專業(yè)理論知識和業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高工作效率，提升分析決策能力。組織干部職工參加“領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)日”、“每月一課”等專題培訓(xùn)活動。積極支持干部職工參加市財政局等上級部門組織的“財政改革與發(fā)展創(chuàng)新研修班”、“新聞發(fā)言人培訓(xùn)班”、“財政所長業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)班”等專題學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，努力提高干部職工素質(zhì)。
三是著眼執(zhí)行力提升，實現(xiàn)權(quán)力約束制衡規(guī)范化。結(jié)合財政工作中的新情況、新問題，適時建立和完善制度機(jī)制，形成靠制度管人、依制度辦事的有效工作機(jī)制。制定《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)政府非稅收入管理的實施意見》、《關(guān)于推行財政票據(jù)電子化管理辦法》，重新界定非稅收入管理范圍，明確增強(qiáng)執(zhí)收單位職責(zé)、強(qiáng)化非稅收入收繳、強(qiáng)化票據(jù)管控、資金管理、監(jiān)督檢查、激勵機(jī)制等加強(qiáng)非稅收入管理的主要措施，努力提高非稅收入對財政增收的貢獻(xiàn)。制定《關(guān)于爭取上級專項資金給予工作經(jīng)費補(bǔ)助的實施意見》，進(jìn)一步調(diào)動縣鄉(xiāng)向上爭取資金的工作力度。制定《財政規(guī)范化服務(wù)守則》，明晰辦事流程，提高工作效率，提升隊伍形象。認(rèn)真貫徹財政法律法規(guī)，牢固樹立大監(jiān)督理念，逐步健全覆蓋所有財政資金及財政運(yùn)行全過程的監(jiān)督機(jī)制，確保資金使用依規(guī)、履程、安全。扎實做好民生資金監(jiān)管，保障改善民生的政策和資金發(fā)揮效用。制定《縣級財政追加預(yù)算支出審批制度》，規(guī)范預(yù)算執(zhí)行中追加預(yù)算支出事項的審批。對專款撥款審批程序和公務(wù)接待報批程序進(jìn)行調(diào)整，全面強(qiáng)化財政內(nèi)部管理。對照《廉政準(zhǔn)則》有關(guān)規(guī)定，通過發(fā)放征求意見表和召開組織生活會等形式查找問題，對問題進(jìn)行梳理分類，剖析成因，認(rèn)真整改。及時組織開展財政工作目標(biāo)責(zé)任制廉政風(fēng)險防范管理工作。深入查找思想道德風(fēng)險、制度機(jī)制風(fēng)險和崗位職責(zé)風(fēng)險，制定機(jī)關(guān)及班子成員風(fēng)險防范流程，作出防范承諾，建立健全財政廉政風(fēng)險防控機(jī)制，有針對性地加強(qiáng)財政系統(tǒng)風(fēng)險防控機(jī)制建設(shè)。開展廉政教育、談心等活動，完善內(nèi)部監(jiān)督管理機(jī)制，加強(qiáng)監(jiān)督制衡。嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制，堅持重大決策、重大投資項目、重要人事任免和大額度資金使用等集體討論決定。執(zhí)行重大決策的協(xié)商協(xié)調(diào)、征求意見和聽證等制度，確保科學(xué)決策、民主決策和依法決策。認(rèn)真落實民主生活會、述職述廉、勤廉公示等制度，主動接受人大、政協(xié)、紀(jì)委(紀(jì)工委)等組織監(jiān)督和人民群眾的監(jiān)督，規(guī)范權(quán)力運(yùn)行。
四是著眼執(zhí)行力提升，實現(xiàn)督查督辦責(zé)任追究固定化。結(jié)合收入目標(biāo)任務(wù)，召開稅收分析例會，解決征管中存在的難題，全面加強(qiáng)財源稅源監(jiān)管，加強(qiáng)部門間的聯(lián)系和信息反饋，認(rèn)真研究制定強(qiáng)化財稅征管的政策措施，完善稅收協(xié)稅護(hù)稅具體辦法，確保稅收應(yīng)收盡收。結(jié)合專項目標(biāo)，適時組織召開局務(wù)會、辦公會，詳細(xì)分析執(zhí)行中存在的問題，尋求解決問題的措施，推進(jìn)目標(biāo)任務(wù)的落實。把督查督貫穿工作始終，開展立體監(jiān)督，完成交辦、催辦、督辦、查辦工作機(jī)制建設(shè)。建立重點專項督查制度，保障中心工作落到實處。強(qiáng)化執(zhí)行力的社會監(jiān)督，定期不定期將重點資金、重大項目、重要工作的目標(biāo)要求、完成時限、責(zé)任單位、責(zé)任人和進(jìn)展情況進(jìn)行公開公示，充分發(fā)揮輿論監(jiān)督和群眾監(jiān)督的積極作用。實行督辦件全過程盯辦管理，緊盯項目、緊盯事項、緊盯時限，全面掌握辦理情況，嚴(yán)格落實交辦、承辦、會辦、催辦、查辦“五辦”流程，確保事事有回音，件件有落實。根據(jù)工作需要，結(jié)合《三定方案》，組建績效評價科，建立財政資金績效評價體系，組織開展全縣財政資金績效評價管理，認(rèn)真做好行政成本控制管理工作。年末，成立考核檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，對責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行全方位的考核，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲。嚴(yán)格執(zhí)行首問首辦、限時辦結(jié)、服務(wù)承諾、科所長負(fù)責(zé)制、重點工作一把手負(fù)責(zé)制等一系列責(zé)任追究制度，把責(zé)任追究和績效考評相結(jié)合，把考評結(jié)果運(yùn)用到公務(wù)員年度考核、職務(wù)變動、獎兌兌現(xiàn)等工作中，有效避免了推諉扯皮、失職瀆職行為的發(fā)生。
四、進(jìn)展順利、成果豐碩。
;各階段工作的深入落實，有效促進(jìn)了財政工作的開展，活動取得豐碩成果。
二是財政改革穩(wěn)步深入。結(jié)合工作中的新形勢、新情況、新問題，積極研究省對下新一輪財政體制改革政策，深化預(yù)算管理制度改革，深入推進(jìn)國庫集中支付，強(qiáng)化財政專項資金管理，開展投資評審和財政資金績效評價工作，深化政府采購制度改革工作。國庫集中支付改革工作繼續(xù)做好縣本級工資統(tǒng)發(fā)和四個試點單位公用經(jīng)費集中支付工作，確保工資不重不漏，準(zhǔn)確無誤，按時發(fā)放，減少經(jīng)費撥付環(huán)節(jié)，由國庫直達(dá)個人和收款單位。同時，積極推進(jìn)公務(wù)卡結(jié)算制度。政府采購嚴(yán)格執(zhí)行《政府采購法》及省、市要求，采購范圍和規(guī)模穩(wěn)步擴(kuò)大。初步建立國有資產(chǎn)管理信息平臺，逐步拓寬國有資產(chǎn)監(jiān)管面。逐步推進(jìn)國有資本經(jīng)營預(yù)算制度，國有企業(yè)利潤按出資比例上繳。非稅收入管理全面加強(qiáng)，對財政增收的拉動作用日趨明顯。財政監(jiān)管穩(wěn)步加強(qiáng)，資金使用效益穩(wěn)步提高。
三是隊伍建設(shè)成效明顯。全縣財政部門緊緊圍繞“依法理財、規(guī)范理財、廉潔理財、高效理財”和“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象”的總體目標(biāo)，專項活動中，堅持做到“四抓四促”，全面提高隊伍素質(zhì)，提升行政效能，樹立部門良好形象。一是抓學(xué)習(xí)促提升。選擇與財稅工作緊密聯(lián)系的內(nèi)容，精心制定培訓(xùn)計劃，認(rèn)真組織干部培訓(xùn)學(xué)習(xí)，拓展干部視野，擴(kuò)大知識面，有效提升干部隊伍理財能力；二是抓建設(shè)促規(guī)范。以健全完善內(nèi)部管理制度為著力，逐步形成靠制度管人，依制度辦事的工作機(jī)制。強(qiáng)化業(yè)績獎懲考核，推動制度執(zhí)行，促進(jìn)工作規(guī)范化和科學(xué)化；三是抓教育促廉潔。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行廉政建設(shè)規(guī)定，加強(qiáng)對干部職工行為的約束，杜絕為政不廉、律已不嚴(yán)、服務(wù)不優(yōu)等現(xiàn)象。四是抓創(chuàng)建促和諧。以創(chuàng)建和諧機(jī)關(guān)、文明機(jī)關(guān)為載體，開展積極向上、健康文明的創(chuàng)建活動，豐富機(jī)關(guān)文化生活，引導(dǎo)干部職工堅守職業(yè)操守、增強(qiáng)團(tuán)隊精神，提高隊伍凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力。通過一年來的努力，機(jī)關(guān)作風(fēng)得到加強(qiáng)和改進(jìn)，行政效率和服務(wù)質(zhì)量得到提高，優(yōu)質(zhì)服務(wù)氛圍穩(wěn)步形成。
執(zhí)行力提升年活動總結(jié)篇十三
收文后，我院研讀文件內(nèi)容，準(zhǔn)確把握文件精神，深刻領(lǐng)會活動意義，高度重視，迅速反應(yīng)，快速啟動，推動活動開展。
一是成立領(lǐng)導(dǎo)小組。及時成立“金谷鄉(xiāng)衛(wèi)生院執(zhí)行力提升年活動領(lǐng)導(dǎo)小組”，由院長擔(dān)任組長，其他班子成員為副組長，科室負(fù)責(zé)人為成員，負(fù)責(zé)活動的組織、協(xié)調(diào)、督導(dǎo)、檢查和考核工作。
二是精心制定方案。根據(jù)上級要求，結(jié)合醫(yī)院工作實際，精心制定活動《實施方案》?！斗桨浮访鞔_了活動的總體要求、目標(biāo)任務(wù)、組織領(lǐng)導(dǎo)、工作步驟、工作要求等內(nèi)容，并進(jìn)一步細(xì)化活動目標(biāo)，明確相關(guān)措施。
三是召開動員會議。及時召開“執(zhí)行力提升”活動動員大會，對干部職工進(jìn)行思想發(fā)動，提高對活動重要性的認(rèn)識，及時把思想統(tǒng)一到區(qū)委、區(qū)政府對“執(zhí)行力提升年”的安排部署上來，增強(qiáng)做好工作的自覺性和主動性。動員大會由院長班華浪主持，會議全面宣讀了醫(yī)院《實施方案》，院長從高度重視、切實增強(qiáng)進(jìn)一步提高執(zhí)行力的緊迫感，把握重點、明確進(jìn)一步提高執(zhí)行力的主要內(nèi)容，精心組織、確保醫(yī)院進(jìn)一步提高執(zhí)行力三個方面進(jìn)行會議動員。
四是廣泛動員宣傳。積極營造“執(zhí)行力提升年”活動開展的良好氛圍，組織開展討論，撰寫心得體會，開展公開承諾活動，組織領(lǐng)導(dǎo)干部訪談，提高干部職工落實各項工作的積極性。
五是認(rèn)真組織學(xué)習(xí)。召開職工大會，集體學(xué)相關(guān)會議精神，印發(fā)自學(xué)內(nèi)容，使廣大干部進(jìn)一步認(rèn)清發(fā)展形勢、理清發(fā)展思路、明確目標(biāo)任務(wù)，以足夠的知識能力儲備和開拓創(chuàng)新的精神提升執(zhí)行力，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和使命感落實區(qū)委、區(qū)政府和區(qū)局的工作部署。
六是扎實深入討論。集體學(xué)習(xí)結(jié)束，組織干部職工從自身實際和工作崗位出發(fā)，圍繞“十二方面內(nèi)容”開展討論。七是認(rèn)真履行承諾。對照承諾內(nèi)容，狠抓各項工作措施的落實，認(rèn)真開展“回頭看”工作，確保承諾事項逐步兌現(xiàn)。
二、對照目標(biāo)、尋找差距。
一是廣泛征求意見。從貫徹落實區(qū)委、區(qū)政府重要決策部署，執(zhí)行態(tài)度方面，執(zhí)行能力建設(shè)方面等11個方面聽取上級部門和服務(wù)部門的評價，就存在的突出問題進(jìn)行了專項意見征求。
二是認(rèn)真查找問題。圍繞執(zhí)行政策、落實工作、必達(dá)目標(biāo)，組織干部職工針對“愿不愿執(zhí)行”、“會不會執(zhí)行”、“執(zhí)行快不快”、“效果好不好”四個方面開展對照檢查。通過對照檢查，來發(fā)現(xiàn)問題，并解決問題。
三是建立整改措施。根據(jù)自查和征求意見中反映出來的問題，按照“立說立行”的原則，及時召開專題整改工作會，通報意見征求情況，深刻剖析存在原因，制定切實可行的整改措施，明確整改責(zé)任，強(qiáng)力推進(jìn)整改工作落實。
三、下一步工作打算。
1、提高認(rèn)識，進(jìn)一步夯實思想基礎(chǔ)。緊密結(jié)合實際，增強(qiáng)作風(fēng)紀(jì)律教育培訓(xùn)的針對性、靈活性、實效性，把自律與他律、教育與管理有機(jī)結(jié)合，確保工作作風(fēng)建設(shè)每推進(jìn)一步，干部職工的道德素質(zhì)、規(guī)范意識、能力水平也隨之跟進(jìn)一步。
2、完善機(jī)制，進(jìn)一步實現(xiàn)長效管理。堅持以“完善制度、規(guī)范程序、嚴(yán)格監(jiān)管”為工作重點，不斷健全嚴(yán)格自律的內(nèi)部控制機(jī)制、有效的內(nèi)部管理監(jiān)督機(jī)制，繼續(xù)探索用制度管事、管人、管權(quán)的良性機(jī)制，并通過嚴(yán)格的績效考核，持續(xù)促進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)工作再登新臺階。3、明確任務(wù)，進(jìn)一步把握工作重點。轉(zhuǎn)化應(yīng)用“執(zhí)行力提升”活動成果，“提高服務(wù)患者能力，確保醫(yī)療技術(shù)上水平；提高科學(xué)發(fā)展能力，確保隊伍建設(shè)上水平”，用實際行動為為醫(yī)院健康發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
金谷鄉(xiāng)衛(wèi)生院201*年3月10日。
友情提示：本文中關(guān)于《執(zhí)行力提升工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。
執(zhí)行力提升年活動總結(jié)篇十四
9月24號，根據(jù)公司統(tǒng)一安排，我參加了中層干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)。授課老師學(xué)識淵博、經(jīng)驗豐富，講課幽默生動、娓娓動聽。一天的學(xué)習(xí)感受良多，受益頗深，以致于有時間太短，意猶未盡之感覺。最后董事長與王總關(guān)于每位中層干部都是部門老板的講話使我進(jìn)一步感受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的殷切希望與擔(dān)負(fù)的責(zé)任。要做好一名中層干部，當(dāng)好部門老板，根據(jù)老師的傳授與自己的感悟，我認(rèn)為必須做好以下幾個方面的工作：
1、必須具備“老板心態(tài)”
所謂“老板心態(tài)”，我想就是“所有責(zé)任由我擔(dān)”的心態(tài)。這應(yīng)該包含兩個方面，一是做事必須服從公司整體利益，替公司領(lǐng)導(dǎo)著想，也就是老師講得“以老板的心態(tài)做長工”;二是在自己部門內(nèi)部，必須能夠勇于擔(dān)當(dāng)，也就是老師講得具備“主人翁精神”。在學(xué)習(xí)以前的工作中，雖然也能按照以上方面要求自己，但缺少理論指導(dǎo)，做事是按照樸素的的自我意識進(jìn)行。通過此次培訓(xùn)，從理論上較系統(tǒng)、較條理的認(rèn)識到了“責(zé)任”的具體含義。“老板心態(tài)”落實到具體工作上，我想應(yīng)在以下兩個方面進(jìn)行加強(qiáng)。一是在“以老板的心態(tài)做長工”方面，至少應(yīng)從我廠技術(shù)工藝發(fā)展規(guī)劃、發(fā)展方向上，人才梯隊培養(yǎng)上，技術(shù)保密落實上為公司做好短中長期打算;二是在“主人翁精神”方面，應(yīng)義不容辭的想盡一切辦法做好部門工作，不推諉、不扯皮。
2、持之以恒的學(xué)習(xí)與實踐，提高工作能力。
對于一個老板來說，他想做的事情就必須清楚，不清楚的就必須要學(xué)習(xí)，凡是學(xué)習(xí)就必須學(xué)會、學(xué)精，只有這樣才能立于不敗之地。因此，老師用了較多的時間講學(xué)習(xí)、講培訓(xùn)。我想這是一名資深高管的經(jīng)驗與感悟。對于我來講，必須做好兩個方面的事情：一是主動學(xué)習(xí)與培訓(xùn);二是督促員工學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。首先必須要主動學(xué)習(xí)。“三人行，必有我?guī)?圣人擇其善者而從之，擇其惡而自省之”“圣人不病，以其病病，是以不病”，在知識更新速度極慢的古代，人們都一直強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的重要性，何況日新月異、瞬息萬變的當(dāng)今。對于我來說，主要負(fù)責(zé)機(jī)械制造廠的工藝技術(shù)工作，需要學(xué)習(xí)的東西既包含技術(shù)的又包含管理的，確實太多。在后續(xù)的工作中，我需要進(jìn)一步加大學(xué)習(xí)力度，對外多參加相關(guān)技術(shù)研討會，參觀工廠、展會，與專業(yè)人士進(jìn)行技術(shù)交流等活動;對內(nèi)要深入一線、了解細(xì)節(jié)，爭取做到將世界的先進(jìn)技術(shù)與公司內(nèi)的生產(chǎn)實際完美結(jié)合。其次必須督促員工學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。
老師說“當(dāng)你沒有培訓(xùn)好時，下屬就是你身邊的定時炸彈”，“企業(yè)不但要生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，更重要的是培養(yǎng)出優(yōu)秀的人才”，可見對于員工培訓(xùn)與學(xué)習(xí)的重要性。自古以來，人才難得，如今更甚。昨晚看中央電視臺《今日觀察》節(jié)目，我國大量的企業(yè)走出國門，進(jìn)行國際并購，無不遇到人才危機(jī);花錢買到一個企業(yè)并不難，要留住企業(yè)的人才太難，而留不住人才的企業(yè)，即使買到，也不過是一個空殼，最終的結(jié)局還是放棄。對于我廠來講，人員平均年齡小，更要重視職工培訓(xùn)。從大處來說，我們要做好培訓(xùn)規(guī)劃;從小處來講，我們要讓培訓(xùn)貫穿于每項工作過程中。
3、制定切合實際的工作目標(biāo)。
老師講“一個人不知道自己為什么失敗的第一個原因就是沒有目標(biāo)”，可見目標(biāo)的重要性。沒有目標(biāo)，就沒有工作目的，工作盲目，干到哪算哪，好壞都一樣，工作怎么能做好。我想制定工作目標(biāo)的關(guān)鍵是：一要切合實際，即不努力達(dá)不到，使使勁才能夠得著;二是目標(biāo)要詳細(xì)分解并落實到個人，讓每個人都有自己的具體目標(biāo)，義不容辭;三是對子目標(biāo)完成情況不斷落實，不斷糾偏、修正，做到有問題解決到萌芽狀態(tài)，不影響大目標(biāo)的完成。
4、學(xué)會有效溝通。
任何個人、任何部門，都是企業(yè)這個有機(jī)整體中的一個組成部分。個人或單個部門所做的工作都不是獨立的，需要其它人員或部門的配合。對于我們機(jī)械制造廠這個以服務(wù)為宗旨的單位更是如此。有效溝通是我們作對工作、做好工作的有力武器。通過學(xué)習(xí)，對之前工作中的一些溝通不暢的原因豁然開朗，我想要進(jìn)行有效溝通，必須加強(qiáng)以下方面的學(xué)習(xí)與應(yīng)用：1)用心溝通，利他利己。溝通的目的是要達(dá)到效果，心不誠，不利他的溝通怎能達(dá)到效果呢?2)充分認(rèn)識溝通定律，做到溝通不厭其煩。溝通定律告訴我們，你說的是100%，別人真正能做的只有20%。因此，想搞好溝通，必須要不厭其煩，反復(fù)說明;并且要做好實施規(guī)劃，促進(jìn)理解。3)經(jīng)常分享，通過分享溝通。工作上的好的做法、成功的經(jīng)驗或失敗的教訓(xùn)都是寶貴的財富，同事之間、部門之間互相分享，可以清楚別人、別的部門都在做些什么，存在的困難是什么?；钌氖吕菀鬃屓死斫狻?)換位思考。在工作上我們都希望做得最好，同時也希望配合單位做的完美。而實際情況往往與理想差距很大。當(dāng)溝通不暢時，考慮一下?lián)Q位思考，也許更利于溝通。我想溝通的效果不在于取得完美的結(jié)果，有時能夠達(dá)到令雙方都接受的結(jié)果就是成功。
執(zhí)行力強(qiáng)弱是一個人、一件事情、一個團(tuán)隊成功與否的關(guān)鍵。實際上執(zhí)行力的定義不復(fù)雜，就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務(wù)。但真正要具備執(zhí)行力，卻不簡單。根據(jù)工作實際與老師講解，需要做好以下方面的工作：1)加強(qiáng)培訓(xùn)與指導(dǎo)。培訓(xùn)的主要作用是使執(zhí)行者清楚一件事情、一項任務(wù)的目標(biāo)是什么，也就是最終的結(jié)果是什么;主要的工作方法是什么，也就是怎么做;工作應(yīng)分成幾個階段，每個階段的完成時間及考核方式，也就是何時完成，如何考核。2)更新觀念，立足實際，創(chuàng)造性的執(zhí)行。工作不是做表面文章，是立足實際，解決實實在在存在的問題。因此執(zhí)行不是簡單重復(fù)上級的要求與安排。執(zhí)行時一定把上級精神與本部門的實際情況相結(jié)合，立足實際，創(chuàng)造性的解決問題。否則機(jī)械的執(zhí)行，只能把事情做得一塌糊涂。3)建立反饋系統(tǒng)，及時監(jiān)督與檢查。執(zhí)行需要加強(qiáng)過程控制，及時就做得工作情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。通過監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時-5-糾正，避免出現(xiàn)大的偏差。一天的學(xué)習(xí)雖然短暫，但我們深深的體會到公司領(lǐng)導(dǎo)渴望我們盡快成長的心情，感受到自己進(jìn)步的緊迫性。在這一天里，我們收獲了很多方法，尤其是學(xué)習(xí)的方法。今后，我們將利用一切可以利用的時間，加強(qiáng)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，做到不斷進(jìn)步。
執(zhí)行力提升年活動總結(jié)篇十五
根據(jù)市局黨委《關(guān)于印發(fā)教育局直屬學(xué)校(單位)開展“執(zhí)行力年”活動的實施方案的通知》文件精神和《關(guān)于做好“執(zhí)行力提升年”活動總結(jié)考評階段工作的通知》文件要求，我單位精心組織安排了相關(guān)工作，結(jié)合我單位實際，認(rèn)真展開相關(guān)工作的自檢自查活動，全面促進(jìn)行政效能提升?，F(xiàn)將“執(zhí)行力提升年”活動情況總結(jié)如下：
一、精心組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)
為促進(jìn)行政效能提升活動的順利開展，臺(館)采取多種措施開展工作。一是成立了促進(jìn)行政效能提升，加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)活動領(lǐng)導(dǎo)小組。某某同志任組長，某某同志任副組長，臺(館)各部門負(fù)責(zé)人為成員，負(fù)責(zé)安排部署、組織實施“執(zhí)行力提升年”活動的各項工作。二是制定了進(jìn)一步深化臺(館)提升行政效能活動實施方案。方案明確了我單位開展“執(zhí)行力提升年”活動的目標(biāo)任務(wù)、活動范圍和方法步驟。通過開展集中教育活動，進(jìn)一步增強(qiáng)全單位廣大黨員干部的發(fā)展意識、大局意識、公仆意識、責(zé)任意識、效能意識、執(zhí)行意識，切實解決工作中存在的執(zhí)行力不強(qiáng)、工作效率不高、工作作風(fēng)不實等問題，促進(jìn)行政效能提升，推動工作落實，為加快發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境。
二、學(xué)習(xí)動員，宣傳教育
5月10日，臺(館)召開全體職工動員大會，對“執(zhí)行力提升年”活動進(jìn)行安排部署。在學(xué)習(xí)動員階段，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)“執(zhí)行力年”活動的實施方案》，開展“執(zhí)行力提升”學(xué)習(xí)討論活動。通過學(xué)習(xí)，引導(dǎo)干部充分認(rèn)識“執(zhí)行力提升”的重要性，增強(qiáng)了提升行政效能的自覺性和責(zé)任感，真正樹立接受任務(wù)不講條件、執(zhí)行任務(wù)不找借口、完成任務(wù)追求圓滿的剛性化執(zhí)行理念;真正樹立求真務(wù)實、一絲不茍、緊盯細(xì)節(jié)、一抓到底的精細(xì)化執(zhí)行理念。
單位按照市委“干部素質(zhì)提升年”工作的要求，切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部行政效能建設(shè)，圍繞提高執(zhí)行力，著力解決工作效率、服務(wù)質(zhì)量等方面存在的問題。從單位實際出發(fā)，堅持理論聯(lián)系實際，密切聯(lián)系群眾，建立了黨員領(lǐng)導(dǎo)干部與黨員干部、職工談話談心制度。今年召開了五次黨內(nèi)外群眾(包括離退休同志)座談會及討論會，并對相關(guān)工作發(fā)放了調(diào)查問卷表，廣泛征求對新政效能工作、業(yè)務(wù)工作的意見和建議，針對存在的問題有整改措施并認(rèn)真整改，切實解決好干部、職工工作和生活中的困難和實際問題。
三、自檢自查，整改提高
臺(館)全體職工在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，圍繞“愿不愿執(zhí)行”、“會不會執(zhí)行”、“執(zhí)行快不快”、“效果好不好”四方面開展對照檢查，認(rèn)真剖析在執(zhí)行力方面存在的突出問題。通過發(fā)放征求意見表、設(shè)立征求意見箱、個人書面自查等多種形式，認(rèn)真檢查在效能提升中存在的問題。通過各種形式咨詢,共查出工作激情不高，干事創(chuàng)業(yè)精神不足;工作作風(fēng)不夠扎實，工作不深入;執(zhí)行工作紀(jì)律不嚴(yán)，大局觀念不強(qiáng);工作效率低，服務(wù)質(zhì)量不高等四個方面的問題。
針對自檢自查的問題，結(jié)合黨政目標(biāo)考核相關(guān)反饋意見,臺(館)班子認(rèn)真分析,擬定了整改措施，確保整改實效，促進(jìn)行政效能提升。一是明確全年工作重點，按教育局黨委要求，臺(館)各部門都制定了全年工作要點，明確了全年工作目標(biāo)，做到工作有的放失。二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格按照集中學(xué)習(xí)制度，強(qiáng)化組織和管理，著力推動學(xué)習(xí)方式和載體創(chuàng)新，重點學(xué)習(xí)黨的路線、方針政策、國家法律法規(guī)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，引導(dǎo)全體職工切實增強(qiáng)學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性、針對性和實效性，提高干部職工服務(wù)發(fā)展的能力。營造濃厚的讀書學(xué)習(xí)氛圍，使職工開闊視野、學(xué)習(xí)知識、提高能力、增長才干。三是嚴(yán)格落實政務(wù)公開、服務(wù)承諾、首問負(fù)責(zé)、限時辦結(jié)和責(zé)任追究五項制度，逐步形成以制度管人管事，推進(jìn)各項工作高標(biāo)準(zhǔn)完成。四是落實崗位責(zé)任制。各部門將工作任務(wù)分解細(xì)化到每一個人，并將各項制度、各部門職責(zé)統(tǒng)一匯編印制發(fā)放，切實提高工作效率，杜絕推諉扯皮等現(xiàn)象的發(fā)生。五是嚴(yán)格工作紀(jì)律，務(wù)求工作實效。各部門進(jìn)行不定時抽查，看是否存在上班遲到、早退、脫崗，工作時間上網(wǎng)聊天、打游戲等現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，提出警告批評，連續(xù)兩次以上被警告批評的，年終取消評優(yōu)評先資格。六是完善健全督辦查辦工作責(zé)任追求機(jī)制。嚴(yán)格按照“交辦、催辦、督辦、查辦”工作制度要求，落實交辦、承辦、會辦、催辦、查辦的“五辦”流程，確保市教育局和上級部門交辦的各項工作落到實處。強(qiáng)化執(zhí)行力的監(jiān)督機(jī)制，定期不定期將重要工作的目標(biāo)要求、完成時限、進(jìn)展情況公開公示，充分發(fā)揮輿論監(jiān)督和群眾監(jiān)督的積極作用。
四、下一步打算
一是加強(qiáng)思想引導(dǎo)，樹立先進(jìn)的執(zhí)行理念。要開展思想教育活動，引導(dǎo)干部職工切實增強(qiáng)執(zhí)行意識，樹立執(zhí)行的思想自覺，培育執(zhí)行文化，勉勵和鞭策臺(館)隊伍把執(zhí)行作為責(zé)任和使命，自覺做到接受任務(wù)不講條件，不找借口。
二是強(qiáng)化干部教育工作。有針對、有重點地加強(qiáng)對臺(館)職工綜合能力的培訓(xùn)，做到形式多樣，內(nèi)容詳實，以提高記者編輯的職業(yè)操守，增強(qiáng)自主學(xué)習(xí)能力，打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊。
三是進(jìn)一步加大執(zhí)行力度。建立嚴(yán)格的執(zhí)行機(jī)制，深入探索融執(zhí)行內(nèi)容、執(zhí)行流程、執(zhí)行監(jiān)督、執(zhí)行評價于一體的執(zhí)行機(jī)制，確保高效到位。
執(zhí)行力提升年活動總結(jié)篇十六
“三學(xué)”，一是學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記系列重要講話精神，學(xué)習(xí)黨章和黨的政治理論，學(xué)xxx自治區(qū)黨委、市委以及縣委的有關(guān)部署和要求，學(xué)深悟透上級精神。
為深入開展作風(fēng)建設(shè)年主題活動，潼關(guān)在全縣進(jìn)行為期9個月的“五查四整三提升”紀(jì)律作風(fēng)整頓，進(jìn)一步解決干部隊伍作風(fēng)方面存在的突出問題，激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)激情，提高辦事工作效率。
圍繞問題查擺，開展“五查活動”。一查認(rèn)識。看黨員干部是否存在理想信念動搖，缺乏事業(yè)心、責(zé)任心、使命感等;二查效能?？垂ぷ鲬B(tài)度是否與干部身份相適應(yīng);服務(wù)水平是否與群眾要求相適應(yīng)等;三查狀態(tài)?？词欠裨谖徊恢\其政，出工不出力，上班不見人影、下班吆五喝六等。四查擔(dān)當(dāng)。是否存在不作為、慢作為、亂作為問題等;五查紀(jì)律。看是否存在形式主義、官僚主義“四風(fēng)”問題等。
圍繞問題整治范文寫作，開展“四整活動”?！八娘L(fēng)”隱形變異問題專項整治;庸政懶政怠政推政問題專項整治;吃拿卡要、亂收費亂攤派問題專項整治;強(qiáng)買強(qiáng)賣、強(qiáng)攬工程問題專項整治。
圍繞樹立形象，開展“三提升活動”。一是提升理念。重點針對服務(wù)發(fā)展理念不足、工作視野格局不大、因地制宜結(jié)合不夠等問題，強(qiáng)化學(xué)習(xí)教育，開展專題培訓(xùn)。二是提升激情。重點針對干部隊伍缺乏干事創(chuàng)業(yè)激情、工作“精氣神”不足等問題，認(rèn)真落實“三項機(jī)制”，積極營造良好干事氛圍。三是提升效率。重點針對辦事效率低下、工作“疲、慢、拖、推”等突出問題，進(jìn)一步規(guī)范、簡化辦事流程，明確辦理時限，提升工作效率。
執(zhí)行力提升年活動總結(jié)篇一
上月底有家企業(yè)的人力資源部經(jīng)理就如何通過培訓(xùn)提高企業(yè)員工執(zhí)行力請我出點主意。他說，去年公司培訓(xùn)花錢不少，可是沒啥效果，老板很不滿意。老板倒不是舍不得花錢，不過他要看到效果。我說，泛泛而談沒意義，但是我出主意就一定要有的放矢，你必須把企業(yè)管理現(xiàn)狀作一個全面調(diào)查給我。沒想到十天時間，他把調(diào)查結(jié)果發(fā)了過來。并希望我擬一個具體的培訓(xùn)方案。
我認(rèn)真閱讀了企業(yè)中高層管理人員的調(diào)查表，并和這位經(jīng)理電話交流了半個多小時，對企業(yè)的管理狀況有了一個基本了解。我告訴他，管理人員都看清了問題的表象，但沒有一個抓住問題的根源。大家反映的“管理人員壓力大”、“工作溝通困難”、“員工沒有積極性”、“獎罰不能兌現(xiàn)”等等，只是沒有執(zhí)行力的表象，根源是企業(yè)的管理體系出了問題(還有企業(yè)文化)。
他起初并不接受我的意見。說他們有請顧問公司做過績效考核、薪酬設(shè)計，也有許多規(guī)章制度，就是執(zhí)行不下去。為什么執(zhí)行不下去?一般人首先想到的就是員工素質(zhì)低。這位經(jīng)理也如是說。我認(rèn)為錯了。中國的人員素質(zhì)全國并無太大差異，就是在國內(nèi)設(shè)廠的世界500強(qiáng)企業(yè)，他們的員工也不是從國外帶來的，也同樣是從中國農(nóng)村出來的員工充當(dāng)主力。兩者最大的不同就是管理體系的不同。
鄧小平曾經(jīng)說過，好的制度讓壞人干不了壞事;壞的制度讓好人不能做好事。為什么執(zhí)行力不高?是管理跟不上。為什么管理跟不上?沒有好的管理體系。如何打造好的管理體系?靠全體員工的努力。員工如何努力?找到行之有效的技術(shù)方法。自己探索可不可以?可以，但時間太漫長。有無快速解決辦法?有，管理專家?guī)兔Α?BR> 管理專家如何幫忙?方式有二：一是告訴如何做，企業(yè)自己落實，這就是培訓(xùn);二是不僅告訴如何做，還指導(dǎo)企業(yè)做好，這就是咨詢。
我們知道“知易行難”，培訓(xùn)只能讓企業(yè)“知”，咨詢既告“知”，也指“行”。其實執(zhí)行力很重要，企業(yè)沒有人不知道，培訓(xùn)也只能加深認(rèn)識而已，而不能解決落實問題。咨詢才能讓企業(yè)既“知”又“行”，才能讓好技術(shù)好方法落地生根。
提高員工執(zhí)行力，要不要培訓(xùn)?要!僅靠培訓(xùn)夠不夠?遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠!
增長知識，增加技能，統(tǒng)一實施新制度、新流程、新方法需要培訓(xùn)，接受新觀念、認(rèn)識新事物也需要培訓(xùn)。打造好的管理體系，培育良好的企業(yè)文化，營造融洽的工作氛圍，構(gòu)筑和諧人際關(guān)系，打造團(tuán)隊執(zhí)行力……這些都需要有計劃分步驟導(dǎo)入實施，需要專家與企業(yè)成員的智慧碰撞，需要在互動中完成。企業(yè)管理水平的提升不能一蹴而就，不能脫離企業(yè)現(xiàn)有的實際，需要對現(xiàn)有做法進(jìn)行梳理、優(yōu)化、總結(jié)、完善，進(jìn)而逐步提高。這需要理論支撐、技術(shù)支撐，以及工具、方法配套。需要咨詢專家的指導(dǎo)，需要企業(yè)人員的響應(yīng)。這僅靠培訓(xùn)是解決不了的，而咨詢可以較好較快解決。
雖然講知行合一，但“行”永遠(yuǎn)比“知”更重要。任何事情知道怎樣做永遠(yuǎn)不如親自去做更有意義。企業(yè)培訓(xùn)如果僅僅停留在“知”的層面，不在如何“行”上下功夫，我想遲早會被企業(yè)員工拋棄。
很顯然，這位經(jīng)理接受了我的意見。我給這家企業(yè)推薦的是執(zhí)行力提升整體解決方案(我在培訓(xùn)方案之外，又設(shè)計的一套咨詢方案)，費用雖有部分增加，但咨詢的有形成果卻有一百多個(培訓(xùn)是沒有這一塊的)，以供企業(yè)選擇。我們做企業(yè)顧問的要從做人的良心和為企業(yè)負(fù)責(zé)任的角度出發(fā)提供建議，而不是迎合企業(yè)錯誤的選擇。
到底如何打造企業(yè)團(tuán)隊執(zhí)行力呢?企業(yè)需要從清理事務(wù)工作、理順組織架構(gòu)，界定工作標(biāo)準(zhǔn)，完善運(yùn)行流程，統(tǒng)一行事方式入手，通過系統(tǒng)思考，全面整合，一步一步打造團(tuán)隊執(zhí)行力。像前面這家企業(yè)，公司員工上上下下都充滿學(xué)習(xí)激情，并且已經(jīng)采用了一系列了新的管理模式或新的管理理念，但欠缺的是系統(tǒng)思考和系統(tǒng)組合。各模塊之間的銜接和融合還不完善。公司需要的是有效的管理整合，要讓各種管理方式和管理理念融為一體，形成自己企業(yè)獨有的管理體系，形成自己獨特的企業(yè)文化。這種體系是凝聚人心的體系，這種文化是催人上進(jìn)的文化。公司目前最迫切需要通過基礎(chǔ)管理的全面提升，打造強(qiáng)有力的執(zhí)行團(tuán)隊。
技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新是企業(yè)前進(jìn)的兩個輪子。許多公司技術(shù)輪已具有奔馳車的水準(zhǔn)，而管理輪還屬于拖拉機(jī)水準(zhǔn)。這家公司這個特點還很突出，用一句話概括就是“技術(shù)領(lǐng)先、管理落后”。我們將利用漢威智匯獨有的管理理論和技術(shù)方法體系幫助企業(yè)打造奔馳級的管理輪。并且同時為企業(yè)打造快速穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的高速公路。我們的技術(shù)方法體系還將為企業(yè)把員工人人打造成合格的奔馳車手。企業(yè)超強(qiáng)的團(tuán)隊執(zhí)行力就由此打造出來。
我們的做法將是針對企業(yè)實際設(shè)計的具體解決方案的貫徹落實。我們有理論有技術(shù)，這當(dāng)然要培訓(xùn)，但我們不是培訓(xùn)后就走人，而是派出既懂理論又富實戰(zhàn)經(jīng)驗的專家進(jìn)駐企業(yè)，指導(dǎo)企業(yè)人員具體操作、指導(dǎo)具體落實。讓我們培訓(xùn)的理論、技術(shù)、方法落地生根，讓企業(yè)的付出收到真正的實效。
我們?yōu)樵撈髽I(yè)設(shè)計的初步方案(企業(yè)認(rèn)可后再具體細(xì)化)，四個月要達(dá)成的目標(biāo)如下：
1、將規(guī)范化管理的理念和技術(shù)方法導(dǎo)入企業(yè)，初步構(gòu)建充滿活力的管理體系;
3、人人靠企業(yè)規(guī)范化管理獲得報酬，混日子或者占企業(yè)便宜的漏洞基本堵塞;
4、管理人員全面掌握管理基本技巧和激勵技術(shù)，打造優(yōu)秀的管理團(tuán)隊;
5、企業(yè)運(yùn)行流程優(yōu)化、簡潔、高效，成本大大降低，企業(yè)效益明顯改善;
6、營銷人員溝通能力增強(qiáng)、服務(wù)水平提升，合作伙伴關(guān)系改善，產(chǎn)品客戶滿意度提高;
8、員工人人明確努力方向，工作態(tài)度積極、人際關(guān)系融洽，員工心情舒暢，一個有執(zhí)行力的團(tuán)隊基本建成。
以上目標(biāo)都有量化指標(biāo)，為保護(hù)企業(yè)隱私故而省去未列?？傊?，讓員工人人心悅、氣順、工作勁頭足，企業(yè)的團(tuán)隊執(zhí)行力就打造成功了。如果該企業(yè)能做出恰當(dāng)?shù)倪x擇，我們將有機(jī)會付諸實施。也算作是留此存照，如果我們有機(jī)會合作，我想雙方的宣傳冊上都會留下對方的美名，以再一次印證我在《與企業(yè)掌門人共舞——管理咨詢成功之道》一文中的`結(jié)語：“一個咨詢項目的成功，必有兩個贏家”。
沒有條件的企業(yè)、無力支付培訓(xùn)或咨詢費用的企業(yè)，也可以打造自己企業(yè)的管理體系、打造自己團(tuán)隊的執(zhí)行力。這需要企業(yè)成員上上下下一致的努力。
企業(yè)規(guī)范化管理管理技術(shù)可以讓企業(yè)老板和員工結(jié)成利益共同體，員工個人的發(fā)展能和企業(yè)的發(fā)展高度契合。這套體系促使員工往上走，引導(dǎo)員工互相幫助。需要他人幫助才能完成的工作，只有最后結(jié)果對企業(yè)產(chǎn)生價值，員工的努力才有價值。舉例來說，一件產(chǎn)品，其作業(yè)流程包含七道工序，前面六道工序都圓滿完成，可是最后一道工序出錯，整個產(chǎn)品報廢了，對企業(yè)不僅沒有產(chǎn)生任何價值，而且浪費了企業(yè)資源和其他六人的時間。通常管理嚴(yán)格的企業(yè)會讓第七工序員工做出部分補(bǔ)償，前面六人因無任何過錯，企業(yè)還得照付工資。實施企業(yè)規(guī)范化管理管理技術(shù)，企業(yè)看最終結(jié)果計算價值，這七道工序的七名員工必須互相幫助、互相支持、互相提醒，才能保證自己的已有付出不被他人浪費——從制度上把員工利益緊緊地捆綁在一起，執(zhí)行力就是這樣產(chǎn)生的，高效團(tuán)隊就在員工合力逐漸形成的過程中打造出來了。
任何企業(yè)都可以打造自己的團(tuán)隊執(zhí)行力，就是別忘了它的前提是企業(yè)要有好的管理體系和積極向上的企業(yè)文化。否則，打造團(tuán)隊執(zhí)行力就只能是一句空話。
團(tuán)隊執(zhí)行力提升方案：如何提升部門執(zhí)行力和凝聚力
如何提升部門執(zhí)行力和凝聚力?面對這樣一個課題我只能結(jié)合自己的經(jīng)歷談一下自己的感想.談?wù)撨@個問題前，我覺得討論的焦點應(yīng)該是如何打造一支優(yōu)秀的團(tuán)隊.在我看來，良好的執(zhí)行力和凝聚力是一個優(yōu)秀團(tuán)隊所必需具有的要素，相反，一個優(yōu)秀的團(tuán)隊卻并不缺乏好的執(zhí)行力和凝聚力.所以課題的回答我覺得是如何打造優(yōu)秀團(tuán)隊，這樣能使我們站在一個更高的角度來思考執(zhí)行力和凝聚力.在這里，我不想強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊與執(zhí)行力和凝聚力之間孰重孰輕，因為這兩者之間不存在比較，團(tuán)隊的含義大于問題本身的提出.
團(tuán)隊一詞在英語中的翻譯為team，是指在工作中緊密協(xié)作并相互負(fù)責(zé)的一群人，擁有共同的效益目標(biāo)。任何組織的團(tuán)隊，都包括五個要素，簡稱“5p”，即目標(biāo)(purpose)、定位(place)、權(quán)限(power)、計劃(plan)和人員(people)。這五個要素是組成團(tuán)隊必不可少的。面對金九龍現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)階段，團(tuán)隊的成員大多是“朋友”。但是經(jīng)過一段時間的磨合之后，我們這支團(tuán)隊都要經(jīng)過一個痛苦的“洗牌”過程?；蛟S現(xiàn)階段還有些人不能認(rèn)同團(tuán)隊理念，或許有的人有其他打算，或許有的人不稱職。事實上即使是極富經(jīng)驗的職業(yè)經(jīng)理人，最怕的事也許是將員工送交人事部。對于我們酒店來說，在現(xiàn)階段人員變更是很大的問題，遇到不少困難在所難免，即使這樣也應(yīng)該要具有果斷換人和“洗牌”的勇氣。
現(xiàn)階段，我認(rèn)為部門打造優(yōu)秀團(tuán)隊關(guān)鍵在“人心”，記得在《天下無賊》這部電影中有一句比較經(jīng)典的話：黎叔說“人心散了，隊伍不好帶了”，如果拿來用在團(tuán)隊的建設(shè)與管理上，我們是否能體會到什么呢!如今的企業(yè)界，一直在討論著如何管理好團(tuán)隊，特別是銷售隊伍就更難以管理了。我個人覺得，這不是難管理，而是還沒有抓住管理的要害罷了!團(tuán)隊的建設(shè)與管理，關(guān)鍵還是“人心”!各部門的領(lǐng)導(dǎo)都希望能夠打造一支戰(zhàn)無不勝的團(tuán)隊，面對市場營銷團(tuán)隊，管理的難度可能比其它部門更大一些。原因在于其崗位的特殊性，人雖少，但承擔(dān)了酒店的大部分銷售任務(wù)，心理壓力可想而知!
執(zhí)行力提升年活動總結(jié)篇二
為進(jìn)一步改進(jìn)機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，提升執(zhí)行力，努力打造效能更高、服務(wù)更好、政策更優(yōu)的投資環(huán)境，為經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展提供有力保障，根據(jù)縣委《關(guān)于在全縣開展“執(zhí)行力提升年”活動的實施意見》的有關(guān)要求，決定在全局開展“執(zhí)行力提升年”活動，特制訂本實施方案：
執(zhí)行力是機(jī)關(guān)部門和廣大干部的整體戰(zhàn)斗力，是服務(wù)大局、科學(xué)發(fā)展的能力，服從安排、狠抓落實的能力，破解難題、創(chuàng)新服務(wù)的能力，抓住關(guān)鍵、整體推進(jìn)的能力。開展“執(zhí)行力提升年”活動，應(yīng)是要通過領(lǐng)導(dǎo)點評、職工互評、群眾參評，認(rèn)真查找解決機(jī)關(guān)干部職工中存在的懶、散、浮、庸、饞等問題，從而達(dá)到以執(zhí)行力提升為核心的六項指標(biāo)明顯提升，即（三評五查六提升），最終形成快捷高效的機(jī)關(guān)工作作風(fēng)。當(dāng)前，我局機(jī)關(guān)執(zhí)行力總體上是好的，但不執(zhí)行、慢執(zhí)行、虛執(zhí)行、亂執(zhí)行等問題仍然不同程度地存在，嚴(yán)重?fù)p害了機(jī)關(guān)形象，影響了我縣經(jīng)濟(jì)社會快速發(fā)展。開展“執(zhí)行力提升年”活動，是落實科學(xué)發(fā)展觀的重大舉措，是加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)的重要內(nèi)容。各科室、局屬各單位要充分認(rèn)識開展“執(zhí)行力提升年”活動的重要意義，牢固樹立“抓執(zhí)行力就是抓落實抓發(fā)展”的意識。
深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞“三年翻一番，五年進(jìn)百強(qiáng)”的總體目標(biāo)，牢牢把握“跨越趕超、蘇北爭先”的發(fā)展主題，以強(qiáng)化執(zhí)行力和提高行政效能為重點，堅持標(biāo)本兼治、糾建并舉、重在建設(shè)的原則，切實轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)，強(qiáng)化服務(wù)意識，規(guī)范行政行為，建立健全各項制度，努力形成“行為規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、公正透明、廉潔高效”的管理體制和運(yùn)行機(jī)制，為全縣經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。
本次活動要把優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會全面發(fā)展作為出發(fā)點和落腳點，力求在以下六方面取得新成效。
（一）機(jī)關(guān)作風(fēng)和干部職能履行有明顯提升。為人民服務(wù)的宗旨意識和聚精會神搞建設(shè)、一心一意謀發(fā)展的理念在我局得到充分體現(xiàn)。機(jī)關(guān)作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變，“門難進(jìn)、人難找、臉難看、話難講、事難辦”的現(xiàn)象得到有效整治，不正之風(fēng)得到有效遏制，亂罰款、亂檢查以及有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)、違法不究的行為得到有效糾正，機(jī)關(guān)干部履行職能的行為更加規(guī)范。
（二）對縣委、縣政府及上級黨政機(jī)關(guān)各項政策和局領(lǐng)導(dǎo)部署的工作任務(wù)執(zhí)行力有明顯提升。大力提倡“執(zhí)行就是能力，落實就是水平”的理念，少爭論、多干事，少非議、多執(zhí)行，切實解決“說得多，干得少”、“工作不務(wù)實，答應(yīng)得快，落實得慢”、“陽奉陰違、上有政策下有對策”等執(zhí)行力遞減的問題，確?？h委、縣政府及上級黨政機(jī)關(guān)和局領(lǐng)導(dǎo)部署的工作任務(wù)的`各項決策部署不折不扣地落到實處。
（三）機(jī)關(guān)工作效率有顯提升。機(jī)關(guān)工作運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制更加科學(xué)化、制度化、規(guī)范化。辦事程序和辦事環(huán)節(jié)進(jìn)一步簡化，“腸梗阻”、“中梗阻”等突出問題得到解決。工作效率更加快捷，工作質(zhì)量更加高效，工作措施更加完善，各科室、局屬各單位落實黨的路線方針政策和縣委、縣政府決策、局領(lǐng)導(dǎo)部署的工作任務(wù)更加及時到位。
（四）機(jī)關(guān)干部素質(zhì)有明顯提升。機(jī)關(guān)干部在政治合格、業(yè)務(wù)過硬、作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明等方面更上新臺階。通過激勵、教育、示范、引導(dǎo)和懲誡，促進(jìn)發(fā)改系統(tǒng)工作人員自覺主動地增強(qiáng)公仆意識，提高自身能力，在品德、才干等素質(zhì)建設(shè)方面實現(xiàn)新突破，取得新成果。
（五）機(jī)關(guān)干部開拓創(chuàng)新意識和能力有明顯提升。通過激發(fā)干部熱情，促使其工作積極性、主動性和改革創(chuàng)新的意識進(jìn)一步增強(qiáng)。在立足實際基礎(chǔ)上，通過多學(xué)習(xí)、勤思考，用新思路、新辦法解決新問題。
（六）機(jī)關(guān)工作群眾滿意度有明顯提升。通過機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)及執(zhí)行力水平的進(jìn)一步提升，再次增強(qiáng)全局的凝聚力和戰(zhàn)斗力，堅持群眾路線，強(qiáng)化群眾觀念，千方百計、真心實意地為群眾做實事、解難題，真正做到讓群眾好辦事、為群眾辦好事，打造機(jī)關(guān)高效、快捷、務(wù)實、廉潔的新形象。
為保證工作有效開展，成立局執(zhí)行力提升年活動工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由局長任組長，局黨組書記、局分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，各科室和局屬各單位的主負(fù)責(zé)同志為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)組織實施。
執(zhí)行力提升年活動總結(jié)篇三
“強(qiáng)化責(zé)任感，提高執(zhí)行力，提升競爭力”為主題，開展了為期兩個月的提高執(zhí)行力教育活動。
公司組織員工購置了《沒有任何借口》、《細(xì)節(jié)決定成敗》等書籍供機(jī)關(guān)人員學(xué)習(xí)，并在4月中下旬召開的分公司經(jīng)理、公司機(jī)關(guān)以及5月中旬召開的財務(wù)工作會議上先后舉辦了三期提高執(zhí)行力專題講座，分別邀請復(fù)旦大學(xué)的教授、杭州咨詢管理公司的專家、浙江大學(xué)的講師給員工上課。
5月30日，東陽三建召開了機(jī)關(guān)提升執(zhí)行力專題會議，樓正文董事長對提升執(zhí)行力教育學(xué)習(xí)活動的重要性、必要性和目標(biāo)要求進(jìn)行了闡述和強(qiáng)調(diào)。6月13日，又召開了機(jī)關(guān)執(zhí)行力提升推進(jìn)會，東陽三建領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員、各部門負(fù)責(zé)人都在會上作了專題發(fā)言，對照提高執(zhí)行力的要求，結(jié)合各自職責(zé)和工作分工，針對自身在履職盡責(zé)方面、在管理與服務(wù)上存在的一些不足和問題，提出改進(jìn)和提高的措施。
截至6月20日，機(jī)關(guān)每位員工都寫了一份執(zhí)行力教育活動心得體會，對工作中存在的問題和如何提高執(zhí)行力進(jìn)行了反思和表態(tài)。
在上述一系列活動中，董事長樓正文多次強(qiáng)調(diào)公司機(jī)關(guān)要成為提升執(zhí)行力的表率。群眾看干部，基層看總部。公司的所有決策意圖、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)術(shù)計劃、規(guī)章措施、標(biāo)準(zhǔn)要求都是機(jī)關(guān)總部制定的，所有這一切要在全公司貫徹實施，機(jī)關(guān)總部自己不理解不執(zhí)行，又怎么能去要求基分公司、項目部執(zhí)行呢?公司的有些老問題、老毛病始終得不到有效改進(jìn)和治理，而且有些還越來越嚴(yán)重，說到底還是執(zhí)行力出了問題。
如果每一個分管領(lǐng)導(dǎo)都能認(rèn)真負(fù)責(zé)地把自己的工作管好了，如果每一個職能部門把自己的工作抓好了，也就是機(jī)關(guān)總部的執(zhí)行力都能切實地得到提升了，公司也就不用花這么大的精力去做這么多亡羊補(bǔ)牢的事，去做這么多的無效勞動了。
因此，機(jī)關(guān)總部的員工一定要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識，調(diào)整心態(tài)，端正態(tài)度，做到正人先正己。
在具體的工作中要注意工作方法，因人而宜、因事而宜，一切以效果講話。要做到既分工又合作，加強(qiáng)溝通、加強(qiáng)協(xié)調(diào)、加強(qiáng)配合，共同把事情做好。
同時，提升執(zhí)行力的重點還是在基層，機(jī)關(guān)既要為基層的執(zhí)行力提升做出表率，又要對基層的執(zhí)行力提升給予更多的引導(dǎo)和幫助。要引導(dǎo)各方面都比較好的分公司好上加好，做得更好。更重要的'是要幫助各方面比較差的分公司，以提升執(zhí)行力為抓手，把各項工作抓上去、趕上去。
執(zhí)行力的提升，只有起點，沒有終點。樓正文還強(qiáng)調(diào)了提升執(zhí)行力要成為長效機(jī)制，要貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理的各個程序、環(huán)節(jié)、細(xì)節(jié)等等全過程。公司也將采取物質(zhì)激勵、嚴(yán)肅責(zé)任追究制度、加強(qiáng)監(jiān)督檢查等措施，機(jī)關(guān)和基層共同努力，真正促進(jìn)全公司執(zhí)行力的有效提升。
高執(zhí)行力活動提出五項要求(二)。
市公共汽車公司對深化作風(fēng)建設(shè)提高執(zhí)行力活動高度重視，他們根據(jù)《中共茂名市委辦公室轉(zhuǎn)發(fā)市紀(jì)委關(guān)于深化作風(fēng)建設(shè)提高執(zhí)行力的實施意見的通知》要求，在市交通局召開深化作風(fēng)建設(shè)提高執(zhí)行力活動動員大會后，立即召開了領(lǐng)導(dǎo)班子會議，傳達(dá)上級精神，部署具體工作，并成立了組織機(jī)構(gòu)，制定了實施方案，采取有力措施，抓好這項活動的深入開展。同時提出了五項要求：
一是召開活動動員大會，進(jìn)行動員部署。各部門(科室)要組織人員及時傳達(dá)和學(xué)習(xí);。
二是抓好公交隊伍的教育，提高綜合素質(zhì)，促進(jìn)作風(fēng)建設(shè);。
三是以人民群眾滿意為標(biāo)準(zhǔn)，抓服務(wù)提質(zhì)，全面提高公交的公信力;。
四是以建立責(zé)任問責(zé)體系入手，抓監(jiān)察提效，全面提高工作執(zhí)行力;。
五是落實行政責(zé)任，提高行政效能，力求在解放思想上有新突破，在轉(zhuǎn)變職能上有新舉措，在服務(wù)水平上有新提高，在工作作風(fēng)上有新改進(jìn)，在制度創(chuàng)新上有新進(jìn)展，提升公交應(yīng)對新形勢、適應(yīng)新變化、順應(yīng)新發(fā)展的執(zhí)行力和公信力。
執(zhí)行力提升年活動總結(jié)篇四
通過執(zhí)行力的學(xué)習(xí)，使我認(rèn)識到：執(zhí)行力就是按質(zhì)按量標(biāo)準(zhǔn)和上級要求，不折不扣的完成工作。雖然聽起來很簡單，做起來卻未必簡單。對待工作，不找任何借口，要時時刻刻、事事處處體現(xiàn)出誠實、負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神。結(jié)合到我們平時工作中，我認(rèn)為要提高工作執(zhí)行力，必須解決好“執(zhí)行”的問題，把執(zhí)行變?yōu)樽詣幼园l(fā)自覺的行動，下面就執(zhí)行力的問題談一下個人淺薄的體會。
一、努力提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和解決問題的能力，做到加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新觀念。對待日常工作，不要總找借口，要從自身出發(fā)，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)更新觀念，不斷分析認(rèn)識提高自己，改變不執(zhí)行不作為的不良習(xí)慣，自動自發(fā)的做好本職工作，我們在執(zhí)行某些任務(wù)時，總會遇到一些問題，而對待問題有兩種選擇：一種不怕問題，想方設(shè)法解決問題，千方百計消滅問題，結(jié)果是圓滿完成任務(wù)，一種是面對問題，一籌莫展，不思進(jìn)取，結(jié)果是問題依然存在，任務(wù)也不會完成，反思對待問題的兩種選擇和兩個結(jié)果，我們會不由自主的問到，同是一項工作，為什么有的人能夠做的很好，有的人卻做不到呢?關(guān)鍵是一個思想觀念認(rèn)識的問題，我們常說，觀念決定思路，思路決定出路，觀念轉(zhuǎn)、大地寬，觀念的力量是無窮的，觀念轉(zhuǎn)變，思想解放具有“核裂變”效應(yīng)，能夠產(chǎn)生推動發(fā)展的不竭動力，只有轉(zhuǎn)變觀念，解放思想，才能始終保持快速發(fā)展，才能始終充滿蓬勃旺盛的精力，我們要認(rèn)識到，任何一個事物的發(fā)展，不僅僅是戰(zhàn)略決策等等，更重要的是各級人員的執(zhí)行能力。
二、提高執(zhí)行力就要做到面對困難、勇往直前。唯物辯證法認(rèn)為，任何事物的發(fā)展都不是一帆風(fēng)順的，以工作實際出發(fā)，加快知識更新，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，不斷豐富和做好本職工作的知識武裝和知識儲備，做到學(xué)以致用，用有所成，在發(fā)現(xiàn)問題中主動思考，最終把學(xué)習(xí)體會和工作成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作、解決問題，世上無難事，只怕有心人。
三、認(rèn)識的高度決定執(zhí)行的力度。對上級的指示和下達(dá)的工作任務(wù)，認(rèn)識不到位，不能很好地領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖和工作的重要性，就會消極懈怠，被動應(yīng)對，甚而隨意降低執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和要求，認(rèn)識到位，是我們提升執(zhí)行力的原動力，只有把思想切實統(tǒng)一到上級的決策高度上來，才能不折不扣、善始善終地執(zhí)行各項指令，在工作中放不開手腳，凡事都要等到萬事俱備，有十足把握才敢去做，怕有閃失，怕犯錯誤，怕負(fù)責(zé)任，前怕狼后怕虎，顧慮重重，憂心忡忡，在等待觀望中失去良機(jī)，最后什么都沒做成，什么也沒做好，拉里?麥克默荒有一句話這樣說：“如果你等待，你會發(fā)現(xiàn)什么都沒沒變，唯一的只是你變老了”。
工作態(tài)度，誠實認(rèn)真地執(zhí)行好領(lǐng)導(dǎo)的每一項決策，要時刻牢記執(zhí)行工作，沒有任何借口，要視服從為美德，工作中無小事，工作就意味著責(zé)任，無論在任何崗位，無論做什么工作，都要懷著熱情，帶著情感去做，而且要竭盡全力，盡職盡責(zé)地做好，對待工作，不要說不行，有時困難重重，也要堅決去執(zhí)行，別人不會干的，自己要能干，別人會干的，自己要更會干。
五、提高執(zhí)行力就要認(rèn)識到?jīng)]有最好。只有更好，當(dāng)一個人在工作中做出優(yōu)異成績，受到表彰獎勵時，總是說，我做得還不夠，還要繼續(xù)努力，爭取更大的成績，這是一種戒驕戒躁和誠實謙虛的表現(xiàn)，但也同時說明一個道理，那就是，無論干什么工作，做什么事，雖然取得了一定成績，但絕不是最終的，只能算是階段性的勝利，還要再接再厲，好上加好。
在實踐中總結(jié)，在總結(jié)中提高，我將這次學(xué)習(xí)作為起點，在自己的工作崗位上把握好每一個環(huán)節(jié)，把執(zhí)行力貫穿到工作的每一細(xì)節(jié)，做出優(yōu)異成績，為單位的建設(shè)和社會的發(fā)展貢獻(xiàn)力量!
執(zhí)行力提升年活動總結(jié)篇五
溝通是前提。
這里有一個很俗的概念，既smart原則。所謂smart原則，即是：1.目標(biāo)必須是具體的(specific);2.目標(biāo)必須是可以衡量的(measurable);3.目標(biāo)必須是可以達(dá)到的(attainable);4.目標(biāo)必須和其他目標(biāo)具有相關(guān)性(relevant);5.目標(biāo)必須具有明確的截止期限(time-based)。
有好的理解力，才會有好的執(zhí)行力。好的溝通是成功的一半。通過溝通，群策群力集思廣益可以在執(zhí)行中分清戰(zhàn)略的條條框框，適合的才是最好的。通過自上而下的合力達(dá)使企業(yè)執(zhí)行更順暢!
協(xié)調(diào)
協(xié)調(diào)是手段。
協(xié)調(diào)內(nèi)部資源。好的執(zhí)行往往需要一個公司至少百分之八十的資源投入;而那些執(zhí)行效率不高的公司資源投入甚至不到百分之二十。中間的百分之六十就是差距。這些不僅僅只是在書面上顯示的。一塊石頭在平地上只是一個死物，而從懸崖上掉下時，可以爆發(fā)強(qiáng)大的能力。這就是集勢，把資源協(xié)調(diào)調(diào)動在戰(zhàn)略上，從上到下一個方向，能達(dá)到事半功倍的效果!
反饋
反饋是保障。
執(zhí)行的好壞要經(jīng)過反饋來得知。市場被動反饋或者市場主動調(diào)研。而反饋得來的效用可以用具體而細(xì)致的數(shù)據(jù)來展示。同時我們又從數(shù)據(jù)形成的曲線中了解產(chǎn)品銷售走勢或者市場占有率等情況，以趨利避害!
責(zé)任
責(zé)任是關(guān)鍵。
企業(yè)的戰(zhàn)略應(yīng)該通過績效考核來實現(xiàn)。而不僅僅只是從單純的道德上來約束。從客觀上形成一種陽光下進(jìn)行的獎懲制度，才能不會使執(zhí)行作無用功。hr中目標(biāo)協(xié)議書利用kpi關(guān)鍵績效指標(biāo)來管理執(zhí)行力。該協(xié)議書以法律依據(jù)明白當(dāng)事人責(zé)任。從主要業(yè)績，行為態(tài)度，能力等主客觀方面來評價個體執(zhí)行能力。
具體獎懲措施：獎金，工資調(diào)整，輪崗，評選優(yōu)秀，儲備人才培養(yǎng)等，同時實行一定比率淘汰制。用大棒加胡蘿卜來增強(qiáng)員工的敬業(yè)精神，來更好的管理執(zhí)行力。
決心
決心是基石。
狐疑猶豫，終必有悔，顧小忘大，后必有害!專注，堅持這種人生信條同樣也適用于管理執(zhí)行這個方面!
成功就象一扇門，如果戰(zhàn)略這把合適鑰匙我們已經(jīng)找到，那么現(xiàn)在需要的只是我們把鑰匙插進(jìn)去并朝正確的方向旋轉(zhuǎn)把門打開。
執(zhí)行力提升年活動總結(jié)篇六
為促進(jìn)提高政府執(zhí)行力活動的順利開展，水產(chǎn)中心采取多種措施開展工作。
1、成立了領(lǐng)導(dǎo)小組。中心主任胡金安任組長，紀(jì)委書記潘乃勇任副組長，局機(jī)關(guān)相關(guān)科室及二級單位負(fù)責(zé)人為成員，負(fù)責(zé)安排部署、組織實施“提高政府執(zhí)行力活動”的各項工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，紀(jì)委書記潘乃勇同志兼任小組辦公室主任。
2、制定了提高政府執(zhí)行力活動的實施方案。方案明確了水產(chǎn)中心開展“提高政府執(zhí)行力活動”的目標(biāo)任務(wù)、活動范圍和方法步驟。通過開展提高政府執(zhí)行力活動，進(jìn)一步增強(qiáng)水產(chǎn)系統(tǒng)廣大黨員干部的發(fā)展意識、大局意識、作風(fēng)意識、責(zé)任意識、效能意識、執(zhí)行意識，切實解決水產(chǎn)系統(tǒng)存在的執(zhí)行力不強(qiáng)、工作效率不高、工作作風(fēng)不實等問題，促進(jìn)行政效能提升，推動工作落實，為加快發(fā)展、科學(xué)發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境。
在提高政府執(zhí)行力活動的第一階段，水產(chǎn)中心以提高全體干部職工的思想認(rèn)識為重點，認(rèn)真做好宣傳材料發(fā)放工作。
1、統(tǒng)一思想，精心組織。在全區(qū)開展提高政府執(zhí)行力動員大會結(jié)束后，水產(chǎn)中心黨委立即召開會議，研究制定實施方案，成立工作專班，落實責(zé)任，部署開展提高政府執(zhí)行力的各項工作。7月20日，召開中心機(jī)關(guān)提高政府執(zhí)行力動員大會，傳達(dá)區(qū)政府動員會議精神，動員全體干部職工統(tǒng)一思想認(rèn)識，積極投身提高政府執(zhí)行力的活動中來。
為加強(qiáng)“提高政府執(zhí)行力活動”的領(lǐng)導(dǎo)，水產(chǎn)中心成立了提高政府執(zhí)行力活動領(lǐng)導(dǎo)小組，形成以主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)各負(fù)其責(zé)，其他人員積極參與，齊抓共管的工作格局，并緊密結(jié)合工作實際，制定及下發(fā)了《**區(qū)水產(chǎn)中心關(guān)于開展提高政府執(zhí)行力實施方案》，從而確?；顒拥捻樌行ч_展。
2、突出重點，集中學(xué)習(xí)。為進(jìn)一步解放思想、更新觀念，改進(jìn)機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)職能，強(qiáng)化服務(wù)意識，提高機(jī)關(guān)工作效率，水產(chǎn)中心結(jié)合工作實際，按照提高政府執(zhí)行力實施方案和學(xué)習(xí)計劃，組織全體干部職工將集中學(xué)習(xí)和個人自學(xué)相結(jié)合，重點學(xué)習(xí)了鄧小平理論和“三個代表”重要思想、社會主義榮辱觀、黨的17大精神及李鴻忠省長、李憲生常務(wù)副省長在政府第一次廉政工作暨加強(qiáng)政府執(zhí)行力建設(shè)工作會議上的講話精神及上級有關(guān)文件精神、《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例(試行)》和《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》、《行政許可法》、《國家公務(wù)員法》等內(nèi)容。通過學(xué)習(xí)教育，水產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)干部職工統(tǒng)一了思想，端正了態(tài)度，為機(jī)關(guān)效能建設(shè)的開展打下了扎實的思想基礎(chǔ)。
3、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任。在學(xué)習(xí)動員階段的工作基礎(chǔ)上，水產(chǎn)中心切實加強(qiáng)了對“提高政府執(zhí)行力活動”組織實施階段的領(lǐng)導(dǎo)，全面落實了責(zé)任，堅持注重實效，著眼長效，重點在解決問題、提高素質(zhì)、建章立制上下功夫。要求各科室統(tǒng)一思想，團(tuán)結(jié)協(xié)作，按照《實施方案》，積極投身到提高政府執(zhí)行力活動中來。充分發(fā)揮提高政府執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)作用，根據(jù)實際情況，著手制定切實可行、便于操作的各項相關(guān)制度，將實踐證明行之有效的做法上升為制度，建立長效機(jī)制，不斷鞏固和擴(kuò)大“提高政府執(zhí)行力活動”的成果。
水產(chǎn)中心在學(xué)習(xí)提高的基礎(chǔ)上，對照“六查六看”，認(rèn)真查擺在提高政府執(zhí)行力方面存在的突出問題。通過發(fā)放征求意見表、設(shè)立征求意見箱、網(wǎng)上征求意見、中心屬各單位書面自查等多種形式，認(rèn)真查擺在提高政府執(zhí)行力中存在的問題。其中共發(fā)放征求意見表300余份，發(fā)放范圍：中心所屬各單位、各街鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、各街鄉(xiāng)鎮(zhèn)水產(chǎn)服務(wù)中心和漁業(yè)養(yǎng)殖大戶。通過各種形式共查出四個方面的問題：
一是在政務(wù)值守方面：建立和落實了24小時政務(wù)值班制度，但也存在個別值班人員素質(zhì)不高、業(yè)務(wù)不熟、責(zé)任心不強(qiáng)的問題。
二是在執(zhí)行落實方面：凡是區(qū)委、區(qū)政府的決策、指示，我中心都堅決及時地進(jìn)行了貫徹落實，嚴(yán)格地講，個別科室、二級單位對中心黨組安排的.工作也存在不夠積極落實的問題。機(jī)關(guān)對現(xiàn)有的制度執(zhí)行落實不夠，有的機(jī)關(guān)制度還有待進(jìn)一步健全和完善。
三是在工作作風(fēng)方面：中心機(jī)關(guān)總的情況是好的，但也存在個別工作人員吃苦精神不夠，作風(fēng)飄浮，工作不負(fù)責(zé)，紀(jì)律松弛，上班遲到早退等問題。
四是在工作效率方面：也還存在少數(shù)工作人員辦事拖沓、效率不高，不負(fù)責(zé)任的問題。
五是在大局觀念方面：區(qū)水產(chǎn)中心在與區(qū)委、區(qū)政府保持高度一致方面是決不含糊的，堅決服從區(qū)委、區(qū)政府的工作大局，但在系統(tǒng)內(nèi)部，也存在個別科室、人員大局意識不夠、團(tuán)隊觀念淡薄，工作互相推諉扯皮的問題。
六是在服務(wù)質(zhì)量方面：社會對水產(chǎn)工作反映總體良好，從內(nèi)部嚴(yán)格要求講，也還存在一些工作程序不夠規(guī)范的問題，還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。針對查擺出的問題，我局認(rèn)真制定整改措施，確保整改實效，促進(jìn)行政效能提升。
一是嚴(yán)格管理，進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)。認(rèn)真開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)活動，以加強(qiáng)學(xué)習(xí)作為提高干部職工隊伍素質(zhì)的突破口，堅持每周學(xué)習(xí)日制度、黨員干部理論學(xué)習(xí)制度和黨委中心組學(xué)習(xí)制度，保證學(xué)習(xí)人員、時間、內(nèi)容落實，切實提高機(jī)關(guān)工作人員的政治思想素質(zhì)，增加工作責(zé)任感。密切聯(lián)系群眾，創(chuàng)服務(wù)型機(jī)關(guān)。
著重提高干部職工全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識，以飽滿的工作熱情投入本職工作，經(jīng)常深入基層，密切聯(lián)系群眾，及時了解基層群眾的熱點、難點問題和實際困難，努力為基層群眾服好務(wù)。建立完善制度，創(chuàng)高效型機(jī)關(guān)。主要建立崗位責(zé)任制、服務(wù)承諾制、限時辦結(jié)制、公開公示制、首問負(fù)責(zé)制、效能考評制、責(zé)任追究制等七項制度。加強(qiáng)反腐倡廉，創(chuàng)廉潔型機(jī)關(guān)。
以“情系民生、勤政廉政”為重點，廣泛開展勤政廉政教育，全面落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)察、行風(fēng)建設(shè)，不斷加大治本抓源頭工作力度，確保工程安全、資金安全、干部安全。二是依法行政，進(jìn)一步加大漁業(yè)執(zhí)法力度。
對照《漁業(yè)法》、《行政許可制度》及其相關(guān)文件，對16項行政許可審批事項再進(jìn)行一次清理，進(jìn)一步減少審批事項，減少審批環(huán)節(jié)，進(jìn)一步規(guī)范審批程序、制定審批工作流程圖，簡化審批手續(xù)、縮短審批時間，報市行政服務(wù)中心批準(zhǔn)后，采取網(wǎng)站、宣傳欄等形式對外公布。
通過組織干部職工進(jìn)一步學(xué)習(xí)行政法規(guī)、組織漁業(yè)法規(guī)考試，以提高水產(chǎn)干部職工的執(zhí)法水平，并利用網(wǎng)站、宣傳欄等形式向社會進(jìn)行廣泛宣傳，提高全社會對漁業(yè)法律法規(guī)的認(rèn)識。加大漁業(yè)行政執(zhí)法力度。
以水產(chǎn)品質(zhì)量安全、漁業(yè)資源管理與保護(hù)等執(zhí)法工作為重點，由中心機(jī)關(guān)相關(guān)科室、漁政站、水產(chǎn)技術(shù)推廣站分別負(fù)責(zé)組織檢查活動，特別是漁業(yè)糾紛調(diào)處和漁業(yè)水域環(huán)境污染案件查處力度，加強(qiáng)漁政監(jiān)察隊伍建設(shè)，建立健全漁政執(zhí)法責(zé)任體系，進(jìn)一步規(guī)范行政執(zhí)法行為，不斷提高漁政監(jiān)察隊伍文明執(zhí)法的能力和水平。
三是履行職責(zé)，進(jìn)一步強(qiáng)化漁業(yè)行政管理。認(rèn)真落實區(qū)政府簽定的2008年水產(chǎn)工作目標(biāo)責(zé)任制，將各項任務(wù)目標(biāo)層層分解落實到每個分管領(lǐng)導(dǎo)、科室和具體責(zé)任人，并加強(qiáng)督辦，確保各項責(zé)任目標(biāo)任務(wù)的完成。全力抓好漁業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，加大漁業(yè)板塊基地建設(shè)規(guī)模，做到漁業(yè)增效、漁農(nóng)增收。四是加大“三農(nóng)”服務(wù)的力度。我們將針對漁農(nóng)的需求，有目的地開展科技下鄉(xiāng)和科技培訓(xùn)，提高漁農(nóng)的科技水平，加快漁業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。
1、提高了認(rèn)識。全系統(tǒng)廣大黨員干部進(jìn)一步提高了對開展“提高政府執(zhí)行力活動”重要性和必要性的認(rèn)識，增強(qiáng)了提升效能加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)的自覺性和責(zé)任感。
2、提高了工作效率。通過開展主題教育活動，水產(chǎn)中心機(jī)關(guān)和二級單位干部職工服務(wù)態(tài)度逐步改善，圍繞新農(nóng)村建設(shè)以及季節(jié)性漁業(yè)生產(chǎn)，積極主動開展工作，樹立了接受任務(wù)不講條件、執(zhí)行任務(wù)不找借口、完成任務(wù)追求圓滿的執(zhí)行理念，在工作中真正做到了真抓實干、務(wù)求實效。
3、完善了有關(guān)制度。在前一段工作中，堅持把完善有關(guān)制度作為重點，進(jìn)一步細(xì)化了科室及每個工作人員的職責(zé)范圍和任務(wù)，修訂制作了辦事指南，真正做到用制度規(guī)范工作，靠明確責(zé)任落實工作。
4、增強(qiáng)了“四個意識”。
一是增強(qiáng)了責(zé)任意識。通過抓隊伍建設(shè)，提高了機(jī)關(guān)工作人員職業(yè)素質(zhì)，為人民服務(wù)的思想得到加強(qiáng)，工作能力和辦事效率得到提高。
二是增強(qiáng)了紀(jì)律意識。首先基本做到了“工作日全天不離崗，工作人員全天不缺位，業(yè)務(wù)工作全天不間斷”。其次規(guī)范了辦事流程，對上級文件能做到不打折扣地傳達(dá)、辦理，拖延推諉現(xiàn)象得到糾正，確保了有令則行、有禁則止、政令暢通、執(zhí)行有力。對區(qū)委、區(qū)政府及上級業(yè)務(wù)主管部門確定的重點工作任務(wù)，能做到急事急辦、特事特辦。
三是增強(qiáng)了政務(wù)公開意識。單位的重大決策由集體研究，重大開支有計劃、有審批，確保了把有限的資金真正用到推動事業(yè)發(fā)展上。對群眾關(guān)心、社會關(guān)注的干部任用、財務(wù)收支情況以及職稱評聘、評優(yōu)選先等比較敏感的問題，都按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行了公開。四是增強(qiáng)了務(wù)實意識。在推進(jìn)行政效能建設(shè)過程中，弘揚(yáng)求真務(wù)實精神，做到了動真格、重落實、求實效。從群眾的滿意度和促進(jìn)發(fā)展的角度來評判行政效能建設(shè)的效果，切實以效能建設(shè)的實際成果取信于民。
5、學(xué)習(xí)教育與工作兩結(jié)合兩不誤。根據(jù)我中心與區(qū)委、區(qū)政府簽訂的《2008年目標(biāo)管理責(zé)任書》的要求，在學(xué)習(xí)教育活動中，始終把完成全年水產(chǎn)工作的目標(biāo)任務(wù)放在首位，圍繞工作抓學(xué)習(xí)教育，以學(xué)習(xí)教育促進(jìn)各項工作的完成。目前，時間過半，水產(chǎn)各項目標(biāo)任務(wù)完成也基本過半。
執(zhí)行力提升年活動總結(jié)篇七
執(zhí)行力作一門如何完成任務(wù)的學(xué)問，不是一個簡單的管理問題，而是一套提出問題、分析問題、采取行動、解決問題、實現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)流程。以下是由文書幫小編提供執(zhí)行力提升工作總結(jié)閱讀。
今年來，我市自上而下開展了轟轟烈烈的“執(zhí)行力提升年”活動，開展“執(zhí)行力提升年”工作是加快我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一項重要決策，也是我們轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、提高工作效率的必然要求?？h級質(zhì)監(jiān)局處于質(zhì)量安全監(jiān)管的前沿，是履職擔(dān)責(zé)的一線，這個陣地穩(wěn)，則質(zhì)監(jiān)事業(yè)大有可為，這個層面強(qiáng)，則質(zhì)監(jiān)事業(yè)生機(jī)勃發(fā)。然而，要切實承載起這樣無可推卸的重任，不辱使命，我認(rèn)為，執(zhí)行力是質(zhì)監(jiān)部門履行職責(zé)，順利開展工作的的保證，應(yīng)切實從深化作風(fēng)建設(shè)抓起，全面提升質(zhì)監(jiān)隊伍執(zhí)行力。
班子成員是領(lǐng)頭雁，也是主攻手，這決定了位居質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)最基層的班子成員應(yīng)當(dāng)做到“三個必須”。
一是必須嚴(yán)格把關(guān)定向。質(zhì)監(jiān)部門既是經(jīng)濟(jì)管理部門，也是行政執(zhí)法部門，既有公務(wù)員，也有獨特的技術(shù)機(jī)構(gòu)，既具備多個法律執(zhí)法主任資格，也涉及眾多許可收費項目，既關(guān)系經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，也與百姓生活息息相關(guān)。這就要求班子成員在處理各項工作中務(wù)必把好關(guān)，定準(zhǔn)向，關(guān)鍵環(huán)節(jié)不放任，日常工作不包攬，既不能胡子眉毛一把抓，也要防止丟西瓜撿芝麻，要經(jīng)常疏理工作路數(shù)。
二是必須精于深謀善斷。縣級質(zhì)監(jiān)局班子成員既是帥也是將，而更應(yīng)在當(dāng)好“帥”上做文章。面對監(jiān)管過程中的難事，突發(fā)而至的急事，社會關(guān)注的大事，務(wù)必要在全面掌握情況、吃透政策法規(guī)精神的基礎(chǔ)上，不能淺償輒止，也不可患得患失，特別是面對非常態(tài)的情況，要深謀遠(yuǎn)慮，當(dāng)機(jī)立斷。
三是必須始終求潔保廉?？h級質(zhì)監(jiān)局班子成員要真正過好權(quán)力關(guān)、利益關(guān)、用人關(guān)，就應(yīng)當(dāng)把住三條底線，首要的是道德底線，對于應(yīng)當(dāng)堅持什么，反對什么，倡導(dǎo)什么，抵制什么，須扶正壓邪敢亮劍。再則是權(quán)力底線，班子成員不能擁權(quán)自傲，要做到權(quán)力陽光下運(yùn)行。誰承擔(dān)多少工作，就要賦予多少權(quán)力，隨之也要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，要堅持用流程理事，用制度管事，防止工作的隨意性、盲從性和無序性，不做超越法律之事。
股長、隊長、主任作為基層質(zhì)監(jiān)局的中層干部，承擔(dān)著“二傳手”的作用，也只有真正發(fā)揮好“二傳手”的作用，才能最大限度發(fā)揮個人潛能，有所作為。
一是對分管領(lǐng)導(dǎo)盡心盡力不旁觀。對分管工作，要講主動性、獨立性和創(chuàng)造性，不能事事都推向領(lǐng)導(dǎo)。對不是本股室的工作，要積極提建議，熱情當(dāng)參謀，真心出主意。對領(lǐng)導(dǎo)沒有關(guān)注到的工作，要及時提醒，協(xié)助推進(jìn)，對事關(guān)全局的大事、急事、難事，要多當(dāng)戰(zhàn)斗員，少作裁判員。
二是對主管工作擔(dān)憂擔(dān)責(zé)不躲閃。在壓力面前，善于疏導(dǎo)排解，勇于直面擔(dān)當(dāng)，既不在一邊空論、議論、爭論，也不當(dāng)事后諸葛亮，決不能見利益就上，見責(zé)任就讓。要敢于挑戰(zhàn)壓力，勇于承擔(dān)責(zé)任。今年以來，各部門心往一處想，勁往一處使，克服種種困難，共走訪企業(yè)百余家，上門為23家企業(yè)辦理工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、qs認(rèn)證提供全過程服務(wù)，清理不規(guī)范收費項目1項，受到了政府和企業(yè)的好評。
眾人拾柴火焰高，這對縣級質(zhì)監(jiān)局來講尤為重要。面對人人都是窗口，一人多崗的實際，必須不斷調(diào)動全體干部職工的工作積極性，才會千斤重?fù)?dān)千人擔(dān)。因此，須恪守四條要素：
一是誰的工作誰干，干則必成。面對人少事多的實際，要科學(xué)合理準(zhǔn)確定崗、定位、定人、定事、定考核標(biāo)準(zhǔn)。做到每個崗位有人執(zhí)守，每項工作有人擔(dān)當(dāng)，每個人都因才適用有事干。
二是誰的責(zé)任誰擔(dān)，擔(dān)則落地。對重點工作、專項任務(wù)、敏感事項要堅持目標(biāo)、任務(wù)、措施、時限、責(zé)任同部署、同督導(dǎo)、同考核，層層簽訂責(zé)任狀，落實獎優(yōu)罰劣。
三是誰的榮譽(yù)誰得，得則到位。今年年初，我局對去年工作中涌現(xiàn)出的先進(jìn)工作者及優(yōu)秀黨員，以及對全局有特殊貢獻(xiàn)的同志們，進(jìn)行了物質(zhì)和精神上的雙重獎勵，對那些能力強(qiáng)，貢獻(xiàn)大，群眾認(rèn)可的同志，優(yōu)先提拔使用。利用多種渠道培樹、推介身邊的典型，力求達(dá)到鼓勵先進(jìn)、鞭策落后的'效果。
古人曰：沒有規(guī)矩不成方圓，這說明規(guī)章制度的重要性。就縣級質(zhì)監(jiān)局而言，監(jiān)管領(lǐng)域廣，執(zhí)法范圍大，收費項目多，許可內(nèi)容雜，且一言一行，一舉一動，一投一足都要與用戶單位和行政相對人點對點、面對面地打交道。因而沒有一套科學(xué)完整實用的規(guī)章制度來規(guī)范約束是難以想象的。
一則要樹立用制度管理、制度面前人人平等的理念。要不斷豐富完善各項制度，各項制度的“立、改、廢”須做到與時俱進(jìn)，真正發(fā)揮作用。今年以來，我局重新制定了指紋考勤管理制度、執(zhí)法人員去向登記制度，修改了公務(wù)接待制度等內(nèi)容，真正發(fā)揮了制度的約束作用。
二則要在立足職能、創(chuàng)新工作上規(guī)范監(jiān)管流程。建立健全了各項監(jiān)管制度，把監(jiān)管任務(wù)、巡查內(nèi)容進(jìn)一步科學(xué)化、具體化，確保質(zhì)量監(jiān)督落到實處。在產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)管中，采取定期與不定期抽檢等方式，督促企業(yè)建立工作臺帳，杜絕產(chǎn)品監(jiān)管出現(xiàn)死角與漏洞。堅持監(jiān)管關(guān)口前移，建立案件主辦人和行政案件集體審議制度，對辦案程序不合法、證據(jù)不充分、事實不清楚的，一律不予登記，確保執(zhí)法“不越位、不錯位、不缺位”。
三則要在健全機(jī)制、嚴(yán)格問責(zé)上下功夫。我局成立了執(zhí)行力提升工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立和完善了目標(biāo)管理責(zé)任制、限時辦結(jié)制和責(zé)任追究制，把問責(zé)貫穿于決策、執(zhí)行、監(jiān)督全過程。強(qiáng)化工作紀(jì)律，實行指紋考勤管理和一天四簽到制度，實現(xiàn)了規(guī)范化管理。對推諉扯皮、不作為、亂作為行為啟動問責(zé)程序，確保責(zé)任落實到位。
在黨的群眾路線教育實踐活動問題清單中“執(zhí)行政策打折扣、搞變通”是領(lǐng)導(dǎo)干部形式主義方面存在的一個突出問題，要解決干部工作執(zhí)行力的問題就要從以下4個方面入手。
一要著眼于“嚴(yán)”，積極進(jìn)取，增強(qiáng)責(zé)任意識。責(zé)任心和進(jìn)取心是做好一切工作的首要條件。責(zé)任心強(qiáng)弱，決定執(zhí)行力度的大小;進(jìn)取心強(qiáng)弱，決定執(zhí)行效果的好壞，因此，要提高執(zhí)行力，就必須樹立起強(qiáng)烈的責(zé)任意識和進(jìn)取精神，堅決克服不思進(jìn)取、得過且過的心態(tài)。把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整到最高，精神狀態(tài)調(diào)整到最佳，自我要求調(diào)整到最嚴(yán)，認(rèn)認(rèn)真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責(zé)。決不消極應(yīng)付、敷衍塞責(zé)、推卸責(zé)任。養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)、追求卓越的良好習(xí)慣。
二要著眼于“實”，腳踏實地，樹立實干作風(fēng)。天下大事必作于細(xì),古今事業(yè)必成于實。雖然每個人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦干、兢兢業(yè)業(yè)就能干出一番事業(yè)。好高騖遠(yuǎn)、作風(fēng)漂浮，結(jié)果終究是一事無成。因此，要提高執(zhí)行力，就必須發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實、勤勉刻苦的精神，堅決克服夸夸其談、評頭論足的毛病。真正靜下心來，從小事做起，從點滴做起。一件一件抓落實，一項一項抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝，養(yǎng)成腳踏實地、埋頭苦干的良好習(xí)慣。
三要著眼于“快”，只爭朝夕，提高辦事效率?！懊魅諒?fù)明日，明日何其多。我生待明日，萬事成蹉跎?！币虼耍岣邎?zhí)行力，就必須強(qiáng)化時間觀念和效率意識，弘揚(yáng)“立即行動、馬上就辦”的工作理念。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習(xí)。每項工作都要立足一個“早”字，落實一個“快”字，抓緊時機(jī)、加快節(jié)奏、提高效率。做任何事都要有效地進(jìn)行時間管理，時刻把握工作進(jìn)度，做到爭分奪秒，趕前不趕后，養(yǎng)成雷厲風(fēng)行、干凈利落的良好習(xí)慣。
四要著眼于“新”，開拓創(chuàng)新，改進(jìn)工作方法。只有改革，才有活力;只有創(chuàng)新，才有發(fā)展。面對競爭日益激烈、變化日趨迅猛的今天，創(chuàng)新和應(yīng)變能力已成為推進(jìn)發(fā)展的核心要素。因此，要提高執(zhí)行力，就必須具備較強(qiáng)的改革精神和創(chuàng)新能力，堅決克服無所用心、生搬硬套的問題，充分發(fā)揮主觀能動性，創(chuàng)造性地開展工作、執(zhí)行指令。
只有日常工作中，要、敢于突破思維定勢和傳統(tǒng)經(jīng)驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)、善于思考的良好習(xí)慣，按照“嚴(yán)、實、快、新”四字要求用心去做，才能做到工作中不找借口，執(zhí)行有力。
執(zhí)行力提升年活動總結(jié)篇八
2月24日鎮(zhèn)機(jī)關(guān)集中學(xué)習(xí)了××*書記在1月12日××市政協(xié)六屆二次會議開幕大會上所作的《提升發(fā)展信心提升發(fā)展能力提升發(fā)展水平》重要講話。這篇講話高屋建瓴，切合實際，對統(tǒng)一全市思想，克服當(dāng)前及今后困難，保經(jīng)濟(jì)增長有著十分重要的指導(dǎo)意義。通過深入學(xué)習(xí)，本人體會最深的是“信心”二字。
虎年伊始，“信心比黃金更寶貴、比貨幣更重要”這句話已經(jīng)成為流行。溫家寶對歐洲四國及歐盟總部的訪問被稱為“信心之旅”;最近的二會上，溫今年的政府工作報告有八處提到“信心”。正如2月28日溫與網(wǎng)友在線交流時說過的：“在這個關(guān)鍵時刻，提振信心最為重要。只有消費者有信心，才能大膽消費;只有企業(yè)經(jīng)營者有信心，才能大膽投資;只有國家領(lǐng)導(dǎo)人有信心，才能開動腦筋，想方設(shè)法采取及時果斷的措施應(yīng)對危機(jī);只有全國人民有信心，我們這個國家才有希望。”中國到底憑什么有底氣、有激情、有信心?我個人總結(jié)主要有以下五個方面：
一、成長中的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。
按最新的統(tǒng)計，中國的人均gdp已經(jīng)達(dá)到3266.8美。
廣大農(nóng)村的巨大需求、30年改革開放的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)驗，這是一個相當(dāng)有利的位置。
三、良好的金融環(huán)境。
金融對于一個企業(yè)、一個國家的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，猶如空氣和血液對于人的健康一樣重要。
(本輪經(jīng)濟(jì)危機(jī)的演變主要分為幾個過程：首先是美國的次貸危機(jī)，即初，眾多低收入者者因為無力按期償還貸款導(dǎo)致次貸供應(yīng)商宣告破產(chǎn)，第二階段是金融危機(jī)，即銀行開始拋售資產(chǎn)，停止發(fā)放貸款和儲備資金，全球主要金融市場出現(xiàn)了嚴(yán)重的流動性短缺。至20下半年，美國也是全球五大投資銀行3家倒閉，2家被收購，美國住房抵押貸款市場巨頭房利美和房地美陷入困境。第三階段是國家危機(jī)，實體經(jīng)濟(jì)逐漸受到影響，芬蘭、越南、俄羅斯、中東歐一些等國家的貨幣急劇貶值，出口和外匯儲備下降，不能及時償還到期外債。第四階段是全球危機(jī)，國際市場石油和有色金屬期貨價格暴跌，世界主要經(jīng)濟(jì)體陷入衰退(連續(xù)兩個季度gdp負(fù)增長)，20預(yù)期的經(jīng)濟(jì)增長率均低于零。)。
對比以上經(jīng)濟(jì)危機(jī)的全過程，幾個關(guān)鍵的環(huán)節(jié)：零首付的住房抵押貸款、次貸債券、高杠桿高負(fù)債的投資銀行、拋售資產(chǎn)和停發(fā)貸款的商業(yè)銀行、貨幣貶值，出口和外匯儲備下降、石油暴跌，這些關(guān)鍵的因素在中國都不存在。中國的住房抵押貸款首付為3成，不良貸款率低于1%;金融機(jī)構(gòu)資產(chǎn)質(zhì)量很好，負(fù)債率很低，四大銀行資產(chǎn)負(fù)債率符合資本充足率要求，沒有本土次貸債券;人民幣幣值穩(wěn)定;市場流動性充足，僅年1、2月份新增貸款1.62萬億元和1.04萬億，創(chuàng)出天量;出口和進(jìn)口均有所下降但順差反而加大，年12月外匯儲備增加613億美元，全年增加4178億美元。正如溫家寶在兩會記者招待會上所說的，“經(jīng)過十年多的改革，中國的金融基本是健康和穩(wěn)定的，這對于經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的支持。我可以做一個比喻，如果說美國、歐洲是在金融危機(jī)和實體經(jīng)濟(jì)受到影響兩條戰(zhàn)線上作戰(zhàn)的話，那么中國金融要防范風(fēng)險，但是我們沒有拿財政的錢去補(bǔ)金融的窟窿。相反，在這個時候，金融為經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供了大量的貸款?！币环匆粡?fù)，效果不言而喻。
四、統(tǒng)一的政治體制。
中國的社會主義制度和中央集權(quán)，一聲口令喊到底，集中力量辦大事，這是應(yīng)對危機(jī)的特有優(yōu)勢。回眸歷史，1929年經(jīng)濟(jì)大蕭條中的大贏家就是剛剛成立的蘇聯(lián)。19，蘇維埃政權(quán)結(jié)束戰(zhàn)亂，開始推行“新經(jīng)濟(jì)政策”。1928年，蘇聯(lián)開始執(zhí)行第一個五年計劃。世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)席卷西方各國的時候，蘇聯(lián)正處在社會主義建設(shè)的新高潮。由于經(jīng)濟(jì)體制等原因，西方的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，恰恰成了蘇聯(lián)大國崛起的良機(jī)。蘇聯(lián)通過大量進(jìn)口機(jī)器和引進(jìn)技術(shù)和人才、吸引國外貸款、加強(qiáng)國際經(jīng)濟(jì)合作等等措施，僅用十年時間，從一個落后的農(nóng)業(yè)國成長為新興工業(yè)國，在西方經(jīng)濟(jì)崩潰的同時，取得舉世矚目的經(jīng)濟(jì)成就，一舉成為世界上有份量的大國。1933年11月，美蘇宣布恢復(fù)邦交。1934年，蘇聯(lián)加入國際聯(lián)盟(聯(lián)合國的前身)并成為常任理事國，一個從經(jīng)濟(jì)到政治上的超級大國奠定了雛形。蘇聯(lián)的成功，很大程度上是因為實行了前無古人的五年計劃。大蕭條中，迷信自由市場的西方國家損失慘重。蘇聯(lián)當(dāng)時處于計劃與市場相結(jié)合，公有制經(jīng)濟(jì)與民營經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的階段，卻獲得成功。當(dāng)然，蘇聯(lián)后來卻錯誤地總結(jié)“經(jīng)驗”，走上單一的計劃經(jīng)濟(jì)道路。而西方國家則加強(qiáng)了國家管制，逐步在經(jīng)濟(jì)發(fā)展上超過蘇聯(lián)，這是后話。但危機(jī)中高度統(tǒng)一的政治體制比自由和松散的政治體制無疑具有優(yōu)勢。
五、堅強(qiáng)有力的宏觀調(diào)控。
單純從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度上，我個人認(rèn)為，中國政府的政府宏觀調(diào)控水平是世界是最高的。次貸危機(jī)發(fā)生一周年后，美國人開始討論清算格林斯潘這個歷史上曾經(jīng)的“美元總統(tǒng)”、經(jīng)濟(jì)學(xué)大師，實際就是檢討過去美國的宏觀經(jīng)濟(jì)政策……但回頭來看中國經(jīng)濟(jì)，外行看熱鬧，內(nèi)行卻不得不佩服。
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執(zhí)行力提升年活動總結(jié)篇九
提高執(zhí)行力的活動，只要我們做到工作無借口，注意細(xì)節(jié)決定成敗，要敢于冒險，在擁有火一般的熱情的同時，不斷的提高自己，以下是由文書幫小編提供提高執(zhí)行力閱讀。
“強(qiáng)化責(zé)任感，提高執(zhí)行力，提升競爭力”為主題，開展了為期兩個月的提高執(zhí)行力教育活動。
公司組織員工購置了《沒有任何借口》、《細(xì)節(jié)決定成敗》等書籍供機(jī)關(guān)人員學(xué)習(xí)，并在4月中下旬召開的分公司經(jīng)理、公司機(jī)關(guān)以及5月中旬召開的財務(wù)工作會議上先后舉辦了三期提高執(zhí)行力專題講座，分別邀請復(fù)旦大學(xué)的教授、杭州咨詢管理公司的專家、浙江大學(xué)的講師給員工上課。
5月30日，東陽三建召開了機(jī)關(guān)提升執(zhí)行力專題會議，樓正文董事長對提升執(zhí)行力教育學(xué)習(xí)活動的`重要性、必要性和目標(biāo)要求進(jìn)行了闡述和強(qiáng)調(diào)。6月13日，又召開了機(jī)關(guān)執(zhí)行力提升推進(jìn)會，東陽三建領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員、各部門負(fù)責(zé)人都在會上作了專題發(fā)言，對照提高執(zhí)行力的要求，結(jié)合各自職責(zé)和工作分工，針對自身在履職盡責(zé)方面、在管理與服務(wù)上存在的一些不足和問題，提出改進(jìn)和提高的措施。
截至6月20日，機(jī)關(guān)每位員工都寫了一份執(zhí)行力教育活動心得體會，對工作中存在的問題和如何提高執(zhí)行力進(jìn)行了反思和表態(tài)。
在上述一系列活動中，董事長樓正文多次強(qiáng)調(diào)公司機(jī)關(guān)要成為提升執(zhí)行力的表率。群眾看干部，基層看總部。公司的所有決策意圖、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)術(shù)計劃、規(guī)章措施、標(biāo)準(zhǔn)要求都是機(jī)關(guān)總部制定的，所有這一切要在全公司貫徹實施，機(jī)關(guān)總部自己不理解不執(zhí)行，又怎么能去要求基分公司、項目部執(zhí)行呢?公司的有些老問題、老毛病始終得不到有效改進(jìn)和治理，而且有些還越來越嚴(yán)重，說到底還是執(zhí)行力出了問題。
如果每一個分管領(lǐng)導(dǎo)都能認(rèn)真負(fù)責(zé)地把自己的工作管好了，如果每一個職能部門把自己的工作抓好了，也就是機(jī)關(guān)總部的執(zhí)行力都能切實地得到提升了，公司也就不用花這么大的精力去做這么多亡羊補(bǔ)牢的事，去做這么多的無效勞動了。
因此，機(jī)關(guān)總部的員工一定要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識，調(diào)整心態(tài)，端正態(tài)度，做到正人先正己。
在具體的工作中要注意工作方法，因人而宜、因事而宜，一切以效果講話。要做到既分工又合作，加強(qiáng)溝通、加強(qiáng)協(xié)調(diào)、加強(qiáng)配合，共同把事情做好。
同時，提升執(zhí)行力的重點還是在基層，機(jī)關(guān)既要為基層的執(zhí)行力提升做出表率，又要對基層的執(zhí)行力提升給予更多的引導(dǎo)和幫助。要引導(dǎo)各方面都比較好的分公司好上加好，做得更好。更重要的是要幫助各方面比較差的分公司，以提升執(zhí)行力為抓手，把各項工作抓上去、趕上去。
執(zhí)行力的提升，只有起點，沒有終點。樓正文還強(qiáng)調(diào)了提升執(zhí)行力要成為長效機(jī)制，要貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理的各個程序、環(huán)節(jié)、細(xì)節(jié)等等全過程。公司也將采取物質(zhì)激勵、嚴(yán)肅責(zé)任追究制度、加強(qiáng)監(jiān)督檢查等措施，機(jī)關(guān)和基層共同努力，真正促進(jìn)全公司執(zhí)行力的有效提升。
市公共汽車公司對深化作風(fēng)建設(shè)提高執(zhí)行力活動高度重視，他們根據(jù)《中共茂名市委辦公室轉(zhuǎn)發(fā)市紀(jì)委關(guān)于深化作風(fēng)建設(shè)提高執(zhí)行力的實施意見的通知》要求，在市交通局召開深化作風(fēng)建設(shè)提高執(zhí)行力活動動員大會后，立即召開了領(lǐng)導(dǎo)班子會議，傳達(dá)上級精神，部署具體工作，并成立了組織機(jī)構(gòu)，制定了實施方案，采取有力措施，抓好這項活動的深入開展。同時提出了五項要求：
二是抓好公交隊伍的教育，提高綜合素質(zhì)，促進(jìn)作風(fēng)建設(shè);
三是以人民群眾滿意為標(biāo)準(zhǔn)，抓服務(wù)提質(zhì)，全面提高公交的公信力;
四是以建立責(zé)任問責(zé)體系入手，抓監(jiān)察提效，全面提高工作執(zhí)行力;
五是落實行政責(zé)任，提高行政效能，力求在解放思想上有新突破，在轉(zhuǎn)變職能上有新舉措，在服務(wù)水平上有新提高，在工作作風(fēng)上有新改進(jìn)，在制度創(chuàng)新上有新進(jìn)展，提升公交應(yīng)對新形勢、適應(yīng)新變化、順應(yīng)新發(fā)展的執(zhí)行力和公信力。
執(zhí)行力提升年活動總結(jié)篇十
為保證“執(zhí)行力鍛造年”活動順利開展，4月2日，縣人社局黨組成員召開了專題會議，研究貫徹落實“執(zhí)行力鍛造年”活動精神?？h人社局黨組研究決定成立“執(zhí)行力鍛造年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，確保各項任務(wù)落到實處。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室起草印發(fā)了《深入開展執(zhí)行力鍛造年活動進(jìn)一步加強(qiáng)責(zé)任建設(shè)的實施方案》，明確了活動的總體要求和步驟，切實做到組織領(lǐng)導(dǎo)到位。
二、深入學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識，做到思想認(rèn)識到位。
縣人社局于4月10日召開了全體干部職工大會，認(rèn)真學(xué)習(xí)了全縣“執(zhí)行力鍛造年”活動精神，公布了“執(zhí)行力鍛造年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組人員名單，宣讀下發(fā)了《深入開展執(zhí)行力鍛造年活動進(jìn)一步加強(qiáng)責(zé)任建設(shè)的實施方案》。會議強(qiáng)調(diào)要緊緊圍繞深入貫徹縣委十二屆五次全會和中共興隆縣委《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)責(zé)任建設(shè)的意見》(興發(fā)[2015]4號)精神，落實“黨要管黨、從嚴(yán)治黨”責(zé)任，增強(qiáng)廣大干部職工的履職盡責(zé)意識和干事創(chuàng)業(yè)激情，以責(zé)任引領(lǐng)發(fā)展，以效能優(yōu)化服務(wù)，以執(zhí)行推動工作，為實現(xiàn)興隆科學(xué)發(fā)展、綠色崛起提供有力保障。
三、廣泛動員，營造活動聲勢，做到宣傳發(fā)動到位。
“執(zhí)行力鍛造年”領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室下設(shè)宣傳報道組，通過公開欄、懸掛標(biāo)語、政府門戶網(wǎng)站、明白紙等多種形式，強(qiáng)化“執(zhí)行力鍛造年”活動的宣傳，大力宣傳“責(zé)任勝于能力、責(zé)任承載能力、責(zé)任提升能力”、“責(zé)任比能力更重要”等責(zé)任建設(shè)口號，積極探索提高執(zhí)行力的有效做法，調(diào)動廣大群眾參與“執(zhí)行力鍛造年”活動的`積極性，有效激發(fā)民智、激活民力，形成全民參與“執(zhí)行力鍛造年”活動的強(qiáng)大聲勢，推進(jìn)全局“執(zhí)行力鍛造年”活動深入開展、取得實效。
六道河學(xué)區(qū)中心校“開展執(zhí)行力鍛造年”活動流程。
階段。
時間。
內(nèi)容。
責(zé)任人。
報送材料。
學(xué)習(xí)教育、動員部署階段3.1-4.21。
動員部署。
20145.3.1-4.17。
成立組織機(jī)構(gòu)、制定實施方案、開好動員會、學(xué)習(xí)兩個文件和縣委十二屆五次全會。
各支部。
4.17上報動員會會議情況和實施方案。
開展宣講活動。
4.18-4.21。
全體教職工。
4.25上報學(xué)習(xí)總結(jié)或信息。
各支部。
4.25上報校長、書記、園長心得或文章和每人一條格言警句。
加大媒體宣傳。
利用宣傳欄、明白紙、板報、廣播、網(wǎng)絡(luò)、報刊等宣傳，營造責(zé)任建設(shè)氛圍。
各支部。
4.25上報宣傳信息和一名責(zé)任建設(shè)先進(jìn)個人。
建立責(zé)任分解臺賬。
4.22-4.24。
詳細(xì)制定2015年度工作計劃，責(zé)任目標(biāo)分解臺賬落實到每個人和分工。
各學(xué)校。
4.25上報工作計劃、臺賬、主任以上分工。
制定獎懲辦法。
4.25-5.3。
制定務(wù)實管用的責(zé)任獎懲辦法。
各學(xué)校。
5.4上報獎懲辦法。
征集意見、公開承諾。
4.25-4.27。
廣泛征集各界意見、領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)分管工作進(jìn)行承諾并在公示欄展現(xiàn)。
各學(xué)校。
4.28上報校長、書記、園長承諾書。
實行兩個制度。
5.3-6.30。
對活動階段督導(dǎo)；各校每周四定期上報工作進(jìn)展；中心校每月1日定期通報。
各學(xué)校。
每周四10點上報。
開展批評和自我批評。
7.1-8.31。
各校支部。
7月放暑假前上交班子成員剖析材料，和會議匯報及照片等信息。
召開警示大會。
查辦各校責(zé)任落實不力的人和事。
各校。
9.25日上交處理材料。
回頭看。
10.1-11.15。
各校。
10.10上報未落實工作，查找原因，落實舉措的相關(guān)材料。11.18上報匯報材料。
建檔案。
各校主任級以上干部建立責(zé)任紀(jì)實檔案，全面記錄落實責(zé)任建設(shè)的方法舉措，成果、不足之處。
各校。
每人一盒檔案。
考核驗收、總結(jié)評議階段2016.1.21-3.31。
總結(jié)驗收。
2016.1.1-1.31。
各校對此活動進(jìn)行全面總結(jié)（履職盡責(zé)、健全機(jī)制、落實責(zé)任成效、存在問題、下步打算和建議等方面撰寫）。
各校支部。
1月寒假放假前上交材料。
述職評議。
各校班子成員述職和民主評議，采取一人述職評議一人，統(tǒng)計評議票。
各校支部。
1月寒假放假前上交述職材料和評議結(jié)果，同時寫好匯報和相關(guān)圖片等信息并上報，
總結(jié)大會。
2.1-3.31。
總結(jié)，集中表彰責(zé)任建設(shè)示范學(xué)校和先進(jìn)個人。
中心校。
上交先進(jìn)材料。
執(zhí)行力提升年活動總結(jié)篇十一
今年來，我市自上而下開展了轟轟烈烈的“執(zhí)行力提升年”活動，開展“執(zhí)行力提升年”工作是加快我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一項重要決策，也是我們轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、提高工作效率的必然要求?？h級質(zhì)監(jiān)局處于質(zhì)量安全監(jiān)管的前沿，是履職擔(dān)責(zé)的一線，這個陣地穩(wěn)，則質(zhì)監(jiān)事業(yè)大有可為，這個層面強(qiáng)，則質(zhì)監(jiān)事業(yè)生機(jī)勃發(fā)。然而，要切實承載起這樣無可推卸的重任，不辱使命，我認(rèn)為，執(zhí)行力是質(zhì)監(jiān)部門履行職責(zé)，順利開展工作的的保證，應(yīng)切實從深化作風(fēng)建設(shè)抓起，全面提升質(zhì)監(jiān)隊伍執(zhí)行力。
班子成員是領(lǐng)頭雁，也是主攻手，這決定了位居質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)最基層的班子成員應(yīng)當(dāng)做到“三個必須”。
一是必須嚴(yán)格把關(guān)定向。質(zhì)監(jiān)部門既是經(jīng)濟(jì)管理部門，也是行政執(zhí)法部門，既有公務(wù)員，也有獨特的技術(shù)機(jī)構(gòu)，既具備多個法律執(zhí)法主任資格，也涉及眾多許可收費項目，既關(guān)系經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，也與百姓生活息息相關(guān)。這就要求班子成員在處理各項工作中務(wù)必把好關(guān)，定準(zhǔn)向，關(guān)鍵環(huán)節(jié)不放任，日常工作不包攬，既不能胡子眉毛一把抓，也要防止丟西瓜撿芝麻，要經(jīng)常疏理工作路數(shù)。
二是必須精于深謀善斷?？h級質(zhì)監(jiān)局班子成員既是帥也是將，而更應(yīng)在當(dāng)好“帥”上做文章。面對監(jiān)管過程中的難事，突發(fā)而至的急事，社會關(guān)注的大事，務(wù)必要在全面掌握情況、吃透政策法規(guī)精神的基礎(chǔ)上，不能淺償輒止，也不可患得患失，特別是面對非常態(tài)的情況，要深謀遠(yuǎn)慮，當(dāng)機(jī)立斷。
三是必須始終求潔保廉。縣級質(zhì)監(jiān)局班子成員要真正過好權(quán)力關(guān)、利益關(guān)、用人關(guān)，就應(yīng)當(dāng)把住三條底線，首要的是道德底線，對于應(yīng)當(dāng)堅持什么，反對什么，倡導(dǎo)什么，抵制什么，須扶正壓邪敢亮劍。再則是權(quán)力底線，班子成員不能擁權(quán)自傲，要做到權(quán)力陽光下運(yùn)行。誰承擔(dān)多少工作，就要賦予多少權(quán)力，隨之也要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，要堅持用流程理事，用制度管事，防止工作的隨意性、盲從性和無序性，不做超越法律之事。
股長、隊長、主任作為基層質(zhì)監(jiān)局的中層干部，承擔(dān)著“二傳手”的作用，也只有真正發(fā)揮好“二傳手”的作用，才能最大限度發(fā)揮個人潛能，有所作為。
一是對分管領(lǐng)導(dǎo)盡心盡力不旁觀。對分管工作，要講主動性、獨立性和創(chuàng)造性，不能事事都推向領(lǐng)導(dǎo)。對不是本股室的工作，要積極提建議，熱情當(dāng)參謀，真心出主意。對領(lǐng)導(dǎo)沒有關(guān)注到的工作，要及時提醒，協(xié)助推進(jìn)，對事關(guān)全局的大事、急事、難事，要多當(dāng)戰(zhàn)斗員，少作裁判員。
在壓力面前，善于疏導(dǎo)排解，勇于直面擔(dān)當(dāng)，既不在一邊空論、議論、爭論，也不當(dāng)事后諸葛亮，決不能見利益就上，見責(zé)任就讓。要敢于挑戰(zhàn)壓力，勇于承擔(dān)責(zé)任。
今年以來，各部門心往一處想，勁往一處使，克服種種困難，共走訪企業(yè)百余家，上門為23家企業(yè)辦理工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、qs認(rèn)證提供全過程服務(wù)，清理不規(guī)范收費項目1項，受到了政府和企業(yè)的好評。
眾人拾柴火焰高，這對縣級質(zhì)監(jiān)局來講尤為重要。面對人人都是窗口，一人多崗的實際，必須不斷調(diào)動全體干部職工的工作積極性，才會千斤重?fù)?dān)千人擔(dān)。因此，須恪守四條要素：一是誰的工作誰干，干則必成。面對人少事多的實際，要科學(xué)合理準(zhǔn)確定崗、定位、定人、定事、定考核標(biāo)準(zhǔn)。做到每個崗位有人執(zhí)守，每項工作有人擔(dān)當(dāng)，每個人都因才適用有事干。二是誰的責(zé)任誰擔(dān)，擔(dān)則落地。對重點工作、專項任務(wù)、敏感事項要堅持目標(biāo)、任務(wù)、措施、時限、責(zé)任同部署、同督導(dǎo)、同考核，層層簽訂責(zé)任狀，落實獎優(yōu)罰劣。三是誰的榮譽(yù)誰得，得則到位。今年年初，我局對去年工作中涌現(xiàn)出的'先進(jìn)工作者及優(yōu)秀黨員，以及對全局有特殊貢獻(xiàn)的同志們，進(jìn)行了物質(zhì)和精神上的雙重獎勵，對那些能力強(qiáng)，貢獻(xiàn)大，群眾認(rèn)可的同志，優(yōu)先提拔使用。利用多種渠道培樹、推介身邊的典型，力求達(dá)到鼓勵先進(jìn)、鞭策落后的效果。
古人曰：沒有規(guī)矩不成方圓，這說明規(guī)章制度的重要性。就縣級質(zhì)監(jiān)局而言，監(jiān)管領(lǐng)域廣，執(zhí)法范圍大，收費項目多，許可內(nèi)容雜，且一言一行，一舉一動，一投一足都要與用戶單位和行政相對人點對點、面對面地打交道。
因而沒有一套科學(xué)完整實用的規(guī)章制度來規(guī)范約束是難以想象的。一則要樹立用制度管理、制度面前人人平等的理念。要不斷豐富完善各項制度，各項制度的“立、改、廢”須做到與時俱進(jìn)，真正發(fā)揮作用。今年以來，我局重新制定了指紋考勤管理制度、執(zhí)法人員去向登記制度，修改了公務(wù)接待制度等內(nèi)容，真正發(fā)揮了制度的約束作用。
建立案件主辦人和行政案件集體審議制度，對辦案程序不合法、證據(jù)不充分、事實不清楚的，一律不予登記，確保執(zhí)法“不越位、不錯位、不缺位”。三則要在健全機(jī)制、嚴(yán)格問責(zé)上下功夫。
我局成立了執(zhí)行力提升工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立和完善了目標(biāo)管理責(zé)任制、限時辦結(jié)制和責(zé)任追究制，把問責(zé)貫穿于決策、執(zhí)行、監(jiān)督全過程。強(qiáng)化工作紀(jì)律，實行指紋考勤管理和一天四簽到制度，實現(xiàn)了規(guī)范化管理。對推諉扯皮、不作為、亂作為行為啟動問責(zé)程序，確保責(zé)任落實到位。
執(zhí)行力提升年活動總結(jié)篇十二
根據(jù)《______縣委、縣政府關(guān)于在全縣開展“執(zhí)行力提升年”活動的實施意見》（尋通〔2012〕8號）文件精神，我局高度重視，大力宣傳，廣泛動員，精心組織，周密安排，狠抓落實，積極穩(wěn)妥開展專項活動，取得良好效果。
一、高度重視，快速啟動。
收文后，我局研讀文件內(nèi)容，準(zhǔn)確把握文件精神，深刻領(lǐng)會活動意義，高度重視，迅速反應(yīng)，快速啟動，推動活動開展。
一是成立領(lǐng)導(dǎo)小組。及時成立“財政局執(zhí)行力提升年活動領(lǐng)導(dǎo)小組”，由局長擔(dān)任組長，其他班子成員為副組長，科所負(fù)責(zé)人為成員，設(shè)立專門辦公室負(fù)責(zé)活動的組織、協(xié)調(diào)、督導(dǎo)、檢查和考核工作。
二是精心制定方案。根據(jù)縣委、縣政府的要求，結(jié)合財政工作實際，精心制定活動《實施方案》?！斗桨浮访鞔_了活動的總體要求、目標(biāo)任務(wù)、組織領(lǐng)導(dǎo)、工作步驟、工作要求等內(nèi)容，并進(jìn)一步細(xì)化活動目標(biāo)，明確相關(guān)措施。
三是召開動員會議。及時召開“執(zhí)行力提升年”活動動員大會，對干部職工進(jìn)行思想發(fā)動，提高對活動重要性的認(rèn)識，及時把思想統(tǒng)一到縣委、縣政府對“執(zhí)行力提升年”的安排部署上來，增強(qiáng)做好工作的自覺性和主動性。動員大會由黨總支書記邱芬支持，會議全面宣讀了系統(tǒng)《實施方案》，黨組書記、局長從高度重視、切實增強(qiáng)進(jìn)一步提高執(zhí)行力的緊迫感，把握重點、明確進(jìn)一步提高執(zhí)行力的主要內(nèi)容，精心組織、確保財政部門進(jìn)一步提高執(zhí)行力三個方面進(jìn)行會議動員。
四是廣泛動員宣傳。積極營造“執(zhí)行力提升年”活動開展的良好氛圍，組織開展討論，撰寫心得體會，開展公開承諾活動，組織領(lǐng)導(dǎo)干部訪談，提高干部職工落實各項工作的積極性。
五是認(rèn)真組織學(xué)習(xí)。召開職工大會，集體學(xué)相關(guān)會議精神，印發(fā)自學(xué)內(nèi)容，使廣大干部進(jìn)一步認(rèn)清發(fā)展形勢、理清發(fā)展思路、明確目標(biāo)任務(wù)，以足夠的知識能力儲備和開拓創(chuàng)新的精神提升執(zhí)行力，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和使命感落實縣委、縣政府和縣局的工作部署。
六是扎實深入討論。集體學(xué)習(xí)結(jié)束，組織干部職工從自身實際和工作崗位出發(fā)，圍繞“十二方面內(nèi)容”開展討論，提出五方面的工作思路，明確了三方面的工作目標(biāo)。
七是認(rèn)真履行承諾。對照承諾內(nèi)容，狠抓各項工作措施的落實，認(rèn)真開展“回頭看”工作，確保承諾事項逐步兌現(xiàn)。
二、對照目標(biāo)、尋找差距。
二是認(rèn)真查找問題。圍繞執(zhí)行政策、落實工作、必達(dá)目標(biāo)，組織干部職工針對“愿不愿執(zhí)行”、“會不會執(zhí)行”、“執(zhí)行快不快”、“效果好不好”四個方面開展對照檢查。通過對照檢查，存在三方面的困難和問題，具體為：收入任務(wù)完成難、實現(xiàn)年度平衡難、任務(wù)指標(biāo)待進(jìn)一步細(xì)化，制度執(zhí)行力度待進(jìn)一步加強(qiáng)。
三是建立整改措施。根據(jù)自查和征求意見中反映出來的問題，按照“立說立行”的原則，及時召開專題整改工作會，通報意見征求情況，深刻剖析存在原因，制定切實可行的整改措施，明確整改責(zé)任，強(qiáng)力推進(jìn)整改工作落實。
三、狠抓落實、建章立制。
;、“都市經(jīng)濟(jì)”、“閱讀紅色經(jīng)典”等專題培訓(xùn)活動，提升干部職工的專業(yè)理論知識和業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高工作效率，提升分析決策能力。組織干部職工參加“領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)日”、“每月一課”等專題培訓(xùn)活動。積極支持干部職工參加市財政局等上級部門組織的“財政改革與發(fā)展創(chuàng)新研修班”、“新聞發(fā)言人培訓(xùn)班”、“財政所長業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)班”等專題學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，努力提高干部職工素質(zhì)。
三是著眼執(zhí)行力提升，實現(xiàn)權(quán)力約束制衡規(guī)范化。結(jié)合財政工作中的新情況、新問題，適時建立和完善制度機(jī)制，形成靠制度管人、依制度辦事的有效工作機(jī)制。制定《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)政府非稅收入管理的實施意見》、《關(guān)于推行財政票據(jù)電子化管理辦法》，重新界定非稅收入管理范圍，明確增強(qiáng)執(zhí)收單位職責(zé)、強(qiáng)化非稅收入收繳、強(qiáng)化票據(jù)管控、資金管理、監(jiān)督檢查、激勵機(jī)制等加強(qiáng)非稅收入管理的主要措施，努力提高非稅收入對財政增收的貢獻(xiàn)。制定《關(guān)于爭取上級專項資金給予工作經(jīng)費補(bǔ)助的實施意見》，進(jìn)一步調(diào)動縣鄉(xiāng)向上爭取資金的工作力度。制定《財政規(guī)范化服務(wù)守則》，明晰辦事流程，提高工作效率，提升隊伍形象。認(rèn)真貫徹財政法律法規(guī)，牢固樹立大監(jiān)督理念，逐步健全覆蓋所有財政資金及財政運(yùn)行全過程的監(jiān)督機(jī)制，確保資金使用依規(guī)、履程、安全。扎實做好民生資金監(jiān)管，保障改善民生的政策和資金發(fā)揮效用。制定《縣級財政追加預(yù)算支出審批制度》，規(guī)范預(yù)算執(zhí)行中追加預(yù)算支出事項的審批。對專款撥款審批程序和公務(wù)接待報批程序進(jìn)行調(diào)整，全面強(qiáng)化財政內(nèi)部管理。對照《廉政準(zhǔn)則》有關(guān)規(guī)定，通過發(fā)放征求意見表和召開組織生活會等形式查找問題，對問題進(jìn)行梳理分類，剖析成因，認(rèn)真整改。及時組織開展財政工作目標(biāo)責(zé)任制廉政風(fēng)險防范管理工作。深入查找思想道德風(fēng)險、制度機(jī)制風(fēng)險和崗位職責(zé)風(fēng)險，制定機(jī)關(guān)及班子成員風(fēng)險防范流程，作出防范承諾，建立健全財政廉政風(fēng)險防控機(jī)制，有針對性地加強(qiáng)財政系統(tǒng)風(fēng)險防控機(jī)制建設(shè)。開展廉政教育、談心等活動，完善內(nèi)部監(jiān)督管理機(jī)制，加強(qiáng)監(jiān)督制衡。嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制，堅持重大決策、重大投資項目、重要人事任免和大額度資金使用等集體討論決定。執(zhí)行重大決策的協(xié)商協(xié)調(diào)、征求意見和聽證等制度，確保科學(xué)決策、民主決策和依法決策。認(rèn)真落實民主生活會、述職述廉、勤廉公示等制度，主動接受人大、政協(xié)、紀(jì)委(紀(jì)工委)等組織監(jiān)督和人民群眾的監(jiān)督，規(guī)范權(quán)力運(yùn)行。
四是著眼執(zhí)行力提升，實現(xiàn)督查督辦責(zé)任追究固定化。結(jié)合收入目標(biāo)任務(wù)，召開稅收分析例會，解決征管中存在的難題，全面加強(qiáng)財源稅源監(jiān)管，加強(qiáng)部門間的聯(lián)系和信息反饋，認(rèn)真研究制定強(qiáng)化財稅征管的政策措施，完善稅收協(xié)稅護(hù)稅具體辦法，確保稅收應(yīng)收盡收。結(jié)合專項目標(biāo)，適時組織召開局務(wù)會、辦公會，詳細(xì)分析執(zhí)行中存在的問題，尋求解決問題的措施，推進(jìn)目標(biāo)任務(wù)的落實。把督查督貫穿工作始終，開展立體監(jiān)督，完成交辦、催辦、督辦、查辦工作機(jī)制建設(shè)。建立重點專項督查制度，保障中心工作落到實處。強(qiáng)化執(zhí)行力的社會監(jiān)督，定期不定期將重點資金、重大項目、重要工作的目標(biāo)要求、完成時限、責(zé)任單位、責(zé)任人和進(jìn)展情況進(jìn)行公開公示，充分發(fā)揮輿論監(jiān)督和群眾監(jiān)督的積極作用。實行督辦件全過程盯辦管理，緊盯項目、緊盯事項、緊盯時限，全面掌握辦理情況，嚴(yán)格落實交辦、承辦、會辦、催辦、查辦“五辦”流程，確保事事有回音，件件有落實。根據(jù)工作需要，結(jié)合《三定方案》，組建績效評價科，建立財政資金績效評價體系，組織開展全縣財政資金績效評價管理，認(rèn)真做好行政成本控制管理工作。年末，成立考核檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，對責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行全方位的考核，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲。嚴(yán)格執(zhí)行首問首辦、限時辦結(jié)、服務(wù)承諾、科所長負(fù)責(zé)制、重點工作一把手負(fù)責(zé)制等一系列責(zé)任追究制度，把責(zé)任追究和績效考評相結(jié)合，把考評結(jié)果運(yùn)用到公務(wù)員年度考核、職務(wù)變動、獎兌兌現(xiàn)等工作中，有效避免了推諉扯皮、失職瀆職行為的發(fā)生。
四、進(jìn)展順利、成果豐碩。
;各階段工作的深入落實，有效促進(jìn)了財政工作的開展，活動取得豐碩成果。
二是財政改革穩(wěn)步深入。結(jié)合工作中的新形勢、新情況、新問題，積極研究省對下新一輪財政體制改革政策，深化預(yù)算管理制度改革，深入推進(jìn)國庫集中支付，強(qiáng)化財政專項資金管理，開展投資評審和財政資金績效評價工作，深化政府采購制度改革工作。國庫集中支付改革工作繼續(xù)做好縣本級工資統(tǒng)發(fā)和四個試點單位公用經(jīng)費集中支付工作，確保工資不重不漏，準(zhǔn)確無誤，按時發(fā)放，減少經(jīng)費撥付環(huán)節(jié)，由國庫直達(dá)個人和收款單位。同時，積極推進(jìn)公務(wù)卡結(jié)算制度。政府采購嚴(yán)格執(zhí)行《政府采購法》及省、市要求，采購范圍和規(guī)模穩(wěn)步擴(kuò)大。初步建立國有資產(chǎn)管理信息平臺，逐步拓寬國有資產(chǎn)監(jiān)管面。逐步推進(jìn)國有資本經(jīng)營預(yù)算制度，國有企業(yè)利潤按出資比例上繳。非稅收入管理全面加強(qiáng)，對財政增收的拉動作用日趨明顯。財政監(jiān)管穩(wěn)步加強(qiáng)，資金使用效益穩(wěn)步提高。
三是隊伍建設(shè)成效明顯。全縣財政部門緊緊圍繞“依法理財、規(guī)范理財、廉潔理財、高效理財”和“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象”的總體目標(biāo)，專項活動中，堅持做到“四抓四促”，全面提高隊伍素質(zhì)，提升行政效能，樹立部門良好形象。一是抓學(xué)習(xí)促提升。選擇與財稅工作緊密聯(lián)系的內(nèi)容，精心制定培訓(xùn)計劃，認(rèn)真組織干部培訓(xùn)學(xué)習(xí)，拓展干部視野，擴(kuò)大知識面，有效提升干部隊伍理財能力；二是抓建設(shè)促規(guī)范。以健全完善內(nèi)部管理制度為著力，逐步形成靠制度管人，依制度辦事的工作機(jī)制。強(qiáng)化業(yè)績獎懲考核，推動制度執(zhí)行，促進(jìn)工作規(guī)范化和科學(xué)化；三是抓教育促廉潔。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行廉政建設(shè)規(guī)定，加強(qiáng)對干部職工行為的約束，杜絕為政不廉、律已不嚴(yán)、服務(wù)不優(yōu)等現(xiàn)象。四是抓創(chuàng)建促和諧。以創(chuàng)建和諧機(jī)關(guān)、文明機(jī)關(guān)為載體，開展積極向上、健康文明的創(chuàng)建活動，豐富機(jī)關(guān)文化生活，引導(dǎo)干部職工堅守職業(yè)操守、增強(qiáng)團(tuán)隊精神，提高隊伍凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力。通過一年來的努力，機(jī)關(guān)作風(fēng)得到加強(qiáng)和改進(jìn)，行政效率和服務(wù)質(zhì)量得到提高，優(yōu)質(zhì)服務(wù)氛圍穩(wěn)步形成。
執(zhí)行力提升年活動總結(jié)篇十三
收文后，我院研讀文件內(nèi)容，準(zhǔn)確把握文件精神，深刻領(lǐng)會活動意義，高度重視，迅速反應(yīng)，快速啟動，推動活動開展。
一是成立領(lǐng)導(dǎo)小組。及時成立“金谷鄉(xiāng)衛(wèi)生院執(zhí)行力提升年活動領(lǐng)導(dǎo)小組”，由院長擔(dān)任組長，其他班子成員為副組長，科室負(fù)責(zé)人為成員，負(fù)責(zé)活動的組織、協(xié)調(diào)、督導(dǎo)、檢查和考核工作。
二是精心制定方案。根據(jù)上級要求，結(jié)合醫(yī)院工作實際，精心制定活動《實施方案》?！斗桨浮访鞔_了活動的總體要求、目標(biāo)任務(wù)、組織領(lǐng)導(dǎo)、工作步驟、工作要求等內(nèi)容，并進(jìn)一步細(xì)化活動目標(biāo)，明確相關(guān)措施。
三是召開動員會議。及時召開“執(zhí)行力提升”活動動員大會，對干部職工進(jìn)行思想發(fā)動，提高對活動重要性的認(rèn)識，及時把思想統(tǒng)一到區(qū)委、區(qū)政府對“執(zhí)行力提升年”的安排部署上來，增強(qiáng)做好工作的自覺性和主動性。動員大會由院長班華浪主持，會議全面宣讀了醫(yī)院《實施方案》，院長從高度重視、切實增強(qiáng)進(jìn)一步提高執(zhí)行力的緊迫感，把握重點、明確進(jìn)一步提高執(zhí)行力的主要內(nèi)容，精心組織、確保醫(yī)院進(jìn)一步提高執(zhí)行力三個方面進(jìn)行會議動員。
四是廣泛動員宣傳。積極營造“執(zhí)行力提升年”活動開展的良好氛圍，組織開展討論，撰寫心得體會，開展公開承諾活動，組織領(lǐng)導(dǎo)干部訪談，提高干部職工落實各項工作的積極性。
五是認(rèn)真組織學(xué)習(xí)。召開職工大會，集體學(xué)相關(guān)會議精神，印發(fā)自學(xué)內(nèi)容，使廣大干部進(jìn)一步認(rèn)清發(fā)展形勢、理清發(fā)展思路、明確目標(biāo)任務(wù)，以足夠的知識能力儲備和開拓創(chuàng)新的精神提升執(zhí)行力，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和使命感落實區(qū)委、區(qū)政府和區(qū)局的工作部署。
六是扎實深入討論。集體學(xué)習(xí)結(jié)束，組織干部職工從自身實際和工作崗位出發(fā)，圍繞“十二方面內(nèi)容”開展討論。七是認(rèn)真履行承諾。對照承諾內(nèi)容，狠抓各項工作措施的落實，認(rèn)真開展“回頭看”工作，確保承諾事項逐步兌現(xiàn)。
二、對照目標(biāo)、尋找差距。
一是廣泛征求意見。從貫徹落實區(qū)委、區(qū)政府重要決策部署，執(zhí)行態(tài)度方面，執(zhí)行能力建設(shè)方面等11個方面聽取上級部門和服務(wù)部門的評價，就存在的突出問題進(jìn)行了專項意見征求。
二是認(rèn)真查找問題。圍繞執(zhí)行政策、落實工作、必達(dá)目標(biāo)，組織干部職工針對“愿不愿執(zhí)行”、“會不會執(zhí)行”、“執(zhí)行快不快”、“效果好不好”四個方面開展對照檢查。通過對照檢查，來發(fā)現(xiàn)問題，并解決問題。
三是建立整改措施。根據(jù)自查和征求意見中反映出來的問題，按照“立說立行”的原則，及時召開專題整改工作會，通報意見征求情況，深刻剖析存在原因，制定切實可行的整改措施，明確整改責(zé)任，強(qiáng)力推進(jìn)整改工作落實。
三、下一步工作打算。
1、提高認(rèn)識，進(jìn)一步夯實思想基礎(chǔ)。緊密結(jié)合實際，增強(qiáng)作風(fēng)紀(jì)律教育培訓(xùn)的針對性、靈活性、實效性，把自律與他律、教育與管理有機(jī)結(jié)合，確保工作作風(fēng)建設(shè)每推進(jìn)一步，干部職工的道德素質(zhì)、規(guī)范意識、能力水平也隨之跟進(jìn)一步。
2、完善機(jī)制，進(jìn)一步實現(xiàn)長效管理。堅持以“完善制度、規(guī)范程序、嚴(yán)格監(jiān)管”為工作重點，不斷健全嚴(yán)格自律的內(nèi)部控制機(jī)制、有效的內(nèi)部管理監(jiān)督機(jī)制，繼續(xù)探索用制度管事、管人、管權(quán)的良性機(jī)制，并通過嚴(yán)格的績效考核，持續(xù)促進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)工作再登新臺階。3、明確任務(wù)，進(jìn)一步把握工作重點。轉(zhuǎn)化應(yīng)用“執(zhí)行力提升”活動成果，“提高服務(wù)患者能力，確保醫(yī)療技術(shù)上水平；提高科學(xué)發(fā)展能力，確保隊伍建設(shè)上水平”，用實際行動為為醫(yī)院健康發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
金谷鄉(xiāng)衛(wèi)生院201*年3月10日。
友情提示：本文中關(guān)于《執(zhí)行力提升工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。
執(zhí)行力提升年活動總結(jié)篇十四
9月24號，根據(jù)公司統(tǒng)一安排，我參加了中層干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)。授課老師學(xué)識淵博、經(jīng)驗豐富，講課幽默生動、娓娓動聽。一天的學(xué)習(xí)感受良多，受益頗深，以致于有時間太短，意猶未盡之感覺。最后董事長與王總關(guān)于每位中層干部都是部門老板的講話使我進(jìn)一步感受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的殷切希望與擔(dān)負(fù)的責(zé)任。要做好一名中層干部，當(dāng)好部門老板，根據(jù)老師的傳授與自己的感悟，我認(rèn)為必須做好以下幾個方面的工作：
1、必須具備“老板心態(tài)”
所謂“老板心態(tài)”，我想就是“所有責(zé)任由我擔(dān)”的心態(tài)。這應(yīng)該包含兩個方面，一是做事必須服從公司整體利益，替公司領(lǐng)導(dǎo)著想，也就是老師講得“以老板的心態(tài)做長工”;二是在自己部門內(nèi)部，必須能夠勇于擔(dān)當(dāng)，也就是老師講得具備“主人翁精神”。在學(xué)習(xí)以前的工作中，雖然也能按照以上方面要求自己，但缺少理論指導(dǎo)，做事是按照樸素的的自我意識進(jìn)行。通過此次培訓(xùn)，從理論上較系統(tǒng)、較條理的認(rèn)識到了“責(zé)任”的具體含義。“老板心態(tài)”落實到具體工作上，我想應(yīng)在以下兩個方面進(jìn)行加強(qiáng)。一是在“以老板的心態(tài)做長工”方面，至少應(yīng)從我廠技術(shù)工藝發(fā)展規(guī)劃、發(fā)展方向上，人才梯隊培養(yǎng)上，技術(shù)保密落實上為公司做好短中長期打算;二是在“主人翁精神”方面，應(yīng)義不容辭的想盡一切辦法做好部門工作，不推諉、不扯皮。
2、持之以恒的學(xué)習(xí)與實踐，提高工作能力。
對于一個老板來說，他想做的事情就必須清楚，不清楚的就必須要學(xué)習(xí)，凡是學(xué)習(xí)就必須學(xué)會、學(xué)精，只有這樣才能立于不敗之地。因此，老師用了較多的時間講學(xué)習(xí)、講培訓(xùn)。我想這是一名資深高管的經(jīng)驗與感悟。對于我來講，必須做好兩個方面的事情：一是主動學(xué)習(xí)與培訓(xùn);二是督促員工學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。首先必須要主動學(xué)習(xí)。“三人行，必有我?guī)?圣人擇其善者而從之，擇其惡而自省之”“圣人不病，以其病病，是以不病”，在知識更新速度極慢的古代，人們都一直強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的重要性，何況日新月異、瞬息萬變的當(dāng)今。對于我來說，主要負(fù)責(zé)機(jī)械制造廠的工藝技術(shù)工作，需要學(xué)習(xí)的東西既包含技術(shù)的又包含管理的，確實太多。在后續(xù)的工作中，我需要進(jìn)一步加大學(xué)習(xí)力度，對外多參加相關(guān)技術(shù)研討會，參觀工廠、展會，與專業(yè)人士進(jìn)行技術(shù)交流等活動;對內(nèi)要深入一線、了解細(xì)節(jié)，爭取做到將世界的先進(jìn)技術(shù)與公司內(nèi)的生產(chǎn)實際完美結(jié)合。其次必須督促員工學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。
老師說“當(dāng)你沒有培訓(xùn)好時，下屬就是你身邊的定時炸彈”，“企業(yè)不但要生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，更重要的是培養(yǎng)出優(yōu)秀的人才”，可見對于員工培訓(xùn)與學(xué)習(xí)的重要性。自古以來，人才難得，如今更甚。昨晚看中央電視臺《今日觀察》節(jié)目，我國大量的企業(yè)走出國門，進(jìn)行國際并購，無不遇到人才危機(jī);花錢買到一個企業(yè)并不難，要留住企業(yè)的人才太難，而留不住人才的企業(yè)，即使買到，也不過是一個空殼，最終的結(jié)局還是放棄。對于我廠來講，人員平均年齡小，更要重視職工培訓(xùn)。從大處來說，我們要做好培訓(xùn)規(guī)劃;從小處來講，我們要讓培訓(xùn)貫穿于每項工作過程中。
3、制定切合實際的工作目標(biāo)。
老師講“一個人不知道自己為什么失敗的第一個原因就是沒有目標(biāo)”，可見目標(biāo)的重要性。沒有目標(biāo)，就沒有工作目的，工作盲目，干到哪算哪，好壞都一樣，工作怎么能做好。我想制定工作目標(biāo)的關(guān)鍵是：一要切合實際，即不努力達(dá)不到，使使勁才能夠得著;二是目標(biāo)要詳細(xì)分解并落實到個人，讓每個人都有自己的具體目標(biāo)，義不容辭;三是對子目標(biāo)完成情況不斷落實，不斷糾偏、修正，做到有問題解決到萌芽狀態(tài)，不影響大目標(biāo)的完成。
4、學(xué)會有效溝通。
任何個人、任何部門，都是企業(yè)這個有機(jī)整體中的一個組成部分。個人或單個部門所做的工作都不是獨立的，需要其它人員或部門的配合。對于我們機(jī)械制造廠這個以服務(wù)為宗旨的單位更是如此。有效溝通是我們作對工作、做好工作的有力武器。通過學(xué)習(xí)，對之前工作中的一些溝通不暢的原因豁然開朗，我想要進(jìn)行有效溝通，必須加強(qiáng)以下方面的學(xué)習(xí)與應(yīng)用：1)用心溝通，利他利己。溝通的目的是要達(dá)到效果，心不誠，不利他的溝通怎能達(dá)到效果呢?2)充分認(rèn)識溝通定律，做到溝通不厭其煩。溝通定律告訴我們，你說的是100%，別人真正能做的只有20%。因此，想搞好溝通，必須要不厭其煩，反復(fù)說明;并且要做好實施規(guī)劃，促進(jìn)理解。3)經(jīng)常分享，通過分享溝通。工作上的好的做法、成功的經(jīng)驗或失敗的教訓(xùn)都是寶貴的財富，同事之間、部門之間互相分享，可以清楚別人、別的部門都在做些什么，存在的困難是什么?；钌氖吕菀鬃屓死斫狻?)換位思考。在工作上我們都希望做得最好，同時也希望配合單位做的完美。而實際情況往往與理想差距很大。當(dāng)溝通不暢時，考慮一下?lián)Q位思考，也許更利于溝通。我想溝通的效果不在于取得完美的結(jié)果，有時能夠達(dá)到令雙方都接受的結(jié)果就是成功。
執(zhí)行力強(qiáng)弱是一個人、一件事情、一個團(tuán)隊成功與否的關(guān)鍵。實際上執(zhí)行力的定義不復(fù)雜，就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務(wù)。但真正要具備執(zhí)行力，卻不簡單。根據(jù)工作實際與老師講解，需要做好以下方面的工作：1)加強(qiáng)培訓(xùn)與指導(dǎo)。培訓(xùn)的主要作用是使執(zhí)行者清楚一件事情、一項任務(wù)的目標(biāo)是什么，也就是最終的結(jié)果是什么;主要的工作方法是什么，也就是怎么做;工作應(yīng)分成幾個階段，每個階段的完成時間及考核方式，也就是何時完成，如何考核。2)更新觀念，立足實際，創(chuàng)造性的執(zhí)行。工作不是做表面文章，是立足實際，解決實實在在存在的問題。因此執(zhí)行不是簡單重復(fù)上級的要求與安排。執(zhí)行時一定把上級精神與本部門的實際情況相結(jié)合，立足實際，創(chuàng)造性的解決問題。否則機(jī)械的執(zhí)行，只能把事情做得一塌糊涂。3)建立反饋系統(tǒng)，及時監(jiān)督與檢查。執(zhí)行需要加強(qiáng)過程控制，及時就做得工作情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。通過監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時-5-糾正，避免出現(xiàn)大的偏差。一天的學(xué)習(xí)雖然短暫，但我們深深的體會到公司領(lǐng)導(dǎo)渴望我們盡快成長的心情，感受到自己進(jìn)步的緊迫性。在這一天里，我們收獲了很多方法，尤其是學(xué)習(xí)的方法。今后，我們將利用一切可以利用的時間，加強(qiáng)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，做到不斷進(jìn)步。
執(zhí)行力提升年活動總結(jié)篇十五
根據(jù)市局黨委《關(guān)于印發(fā)教育局直屬學(xué)校(單位)開展“執(zhí)行力年”活動的實施方案的通知》文件精神和《關(guān)于做好“執(zhí)行力提升年”活動總結(jié)考評階段工作的通知》文件要求，我單位精心組織安排了相關(guān)工作，結(jié)合我單位實際，認(rèn)真展開相關(guān)工作的自檢自查活動，全面促進(jìn)行政效能提升?，F(xiàn)將“執(zhí)行力提升年”活動情況總結(jié)如下：
一、精心組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)
為促進(jìn)行政效能提升活動的順利開展，臺(館)采取多種措施開展工作。一是成立了促進(jìn)行政效能提升，加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)活動領(lǐng)導(dǎo)小組。某某同志任組長，某某同志任副組長，臺(館)各部門負(fù)責(zé)人為成員，負(fù)責(zé)安排部署、組織實施“執(zhí)行力提升年”活動的各項工作。二是制定了進(jìn)一步深化臺(館)提升行政效能活動實施方案。方案明確了我單位開展“執(zhí)行力提升年”活動的目標(biāo)任務(wù)、活動范圍和方法步驟。通過開展集中教育活動，進(jìn)一步增強(qiáng)全單位廣大黨員干部的發(fā)展意識、大局意識、公仆意識、責(zé)任意識、效能意識、執(zhí)行意識，切實解決工作中存在的執(zhí)行力不強(qiáng)、工作效率不高、工作作風(fēng)不實等問題，促進(jìn)行政效能提升，推動工作落實，為加快發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境。
二、學(xué)習(xí)動員，宣傳教育
5月10日，臺(館)召開全體職工動員大會，對“執(zhí)行力提升年”活動進(jìn)行安排部署。在學(xué)習(xí)動員階段，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)“執(zhí)行力年”活動的實施方案》，開展“執(zhí)行力提升”學(xué)習(xí)討論活動。通過學(xué)習(xí)，引導(dǎo)干部充分認(rèn)識“執(zhí)行力提升”的重要性，增強(qiáng)了提升行政效能的自覺性和責(zé)任感，真正樹立接受任務(wù)不講條件、執(zhí)行任務(wù)不找借口、完成任務(wù)追求圓滿的剛性化執(zhí)行理念;真正樹立求真務(wù)實、一絲不茍、緊盯細(xì)節(jié)、一抓到底的精細(xì)化執(zhí)行理念。
單位按照市委“干部素質(zhì)提升年”工作的要求，切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部行政效能建設(shè)，圍繞提高執(zhí)行力，著力解決工作效率、服務(wù)質(zhì)量等方面存在的問題。從單位實際出發(fā)，堅持理論聯(lián)系實際，密切聯(lián)系群眾，建立了黨員領(lǐng)導(dǎo)干部與黨員干部、職工談話談心制度。今年召開了五次黨內(nèi)外群眾(包括離退休同志)座談會及討論會，并對相關(guān)工作發(fā)放了調(diào)查問卷表，廣泛征求對新政效能工作、業(yè)務(wù)工作的意見和建議，針對存在的問題有整改措施并認(rèn)真整改，切實解決好干部、職工工作和生活中的困難和實際問題。
三、自檢自查，整改提高
臺(館)全體職工在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，圍繞“愿不愿執(zhí)行”、“會不會執(zhí)行”、“執(zhí)行快不快”、“效果好不好”四方面開展對照檢查，認(rèn)真剖析在執(zhí)行力方面存在的突出問題。通過發(fā)放征求意見表、設(shè)立征求意見箱、個人書面自查等多種形式，認(rèn)真檢查在效能提升中存在的問題。通過各種形式咨詢,共查出工作激情不高，干事創(chuàng)業(yè)精神不足;工作作風(fēng)不夠扎實，工作不深入;執(zhí)行工作紀(jì)律不嚴(yán)，大局觀念不強(qiáng);工作效率低，服務(wù)質(zhì)量不高等四個方面的問題。
針對自檢自查的問題，結(jié)合黨政目標(biāo)考核相關(guān)反饋意見,臺(館)班子認(rèn)真分析,擬定了整改措施，確保整改實效，促進(jìn)行政效能提升。一是明確全年工作重點，按教育局黨委要求，臺(館)各部門都制定了全年工作要點，明確了全年工作目標(biāo)，做到工作有的放失。二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格按照集中學(xué)習(xí)制度，強(qiáng)化組織和管理，著力推動學(xué)習(xí)方式和載體創(chuàng)新，重點學(xué)習(xí)黨的路線、方針政策、國家法律法規(guī)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，引導(dǎo)全體職工切實增強(qiáng)學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性、針對性和實效性，提高干部職工服務(wù)發(fā)展的能力。營造濃厚的讀書學(xué)習(xí)氛圍，使職工開闊視野、學(xué)習(xí)知識、提高能力、增長才干。三是嚴(yán)格落實政務(wù)公開、服務(wù)承諾、首問負(fù)責(zé)、限時辦結(jié)和責(zé)任追究五項制度，逐步形成以制度管人管事，推進(jìn)各項工作高標(biāo)準(zhǔn)完成。四是落實崗位責(zé)任制。各部門將工作任務(wù)分解細(xì)化到每一個人，并將各項制度、各部門職責(zé)統(tǒng)一匯編印制發(fā)放，切實提高工作效率，杜絕推諉扯皮等現(xiàn)象的發(fā)生。五是嚴(yán)格工作紀(jì)律，務(wù)求工作實效。各部門進(jìn)行不定時抽查，看是否存在上班遲到、早退、脫崗，工作時間上網(wǎng)聊天、打游戲等現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，提出警告批評，連續(xù)兩次以上被警告批評的，年終取消評優(yōu)評先資格。六是完善健全督辦查辦工作責(zé)任追求機(jī)制。嚴(yán)格按照“交辦、催辦、督辦、查辦”工作制度要求，落實交辦、承辦、會辦、催辦、查辦的“五辦”流程，確保市教育局和上級部門交辦的各項工作落到實處。強(qiáng)化執(zhí)行力的監(jiān)督機(jī)制，定期不定期將重要工作的目標(biāo)要求、完成時限、進(jìn)展情況公開公示，充分發(fā)揮輿論監(jiān)督和群眾監(jiān)督的積極作用。
四、下一步打算
一是加強(qiáng)思想引導(dǎo)，樹立先進(jìn)的執(zhí)行理念。要開展思想教育活動，引導(dǎo)干部職工切實增強(qiáng)執(zhí)行意識，樹立執(zhí)行的思想自覺，培育執(zhí)行文化，勉勵和鞭策臺(館)隊伍把執(zhí)行作為責(zé)任和使命，自覺做到接受任務(wù)不講條件，不找借口。
二是強(qiáng)化干部教育工作。有針對、有重點地加強(qiáng)對臺(館)職工綜合能力的培訓(xùn)，做到形式多樣，內(nèi)容詳實，以提高記者編輯的職業(yè)操守，增強(qiáng)自主學(xué)習(xí)能力，打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊。
三是進(jìn)一步加大執(zhí)行力度。建立嚴(yán)格的執(zhí)行機(jī)制，深入探索融執(zhí)行內(nèi)容、執(zhí)行流程、執(zhí)行監(jiān)督、執(zhí)行評價于一體的執(zhí)行機(jī)制，確保高效到位。
執(zhí)行力提升年活動總結(jié)篇十六
“三學(xué)”，一是學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記系列重要講話精神，學(xué)習(xí)黨章和黨的政治理論，學(xué)xxx自治區(qū)黨委、市委以及縣委的有關(guān)部署和要求，學(xué)深悟透上級精神。
為深入開展作風(fēng)建設(shè)年主題活動，潼關(guān)在全縣進(jìn)行為期9個月的“五查四整三提升”紀(jì)律作風(fēng)整頓，進(jìn)一步解決干部隊伍作風(fēng)方面存在的突出問題，激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)激情，提高辦事工作效率。
圍繞問題查擺，開展“五查活動”。一查認(rèn)識。看黨員干部是否存在理想信念動搖，缺乏事業(yè)心、責(zé)任心、使命感等;二查效能?？垂ぷ鲬B(tài)度是否與干部身份相適應(yīng);服務(wù)水平是否與群眾要求相適應(yīng)等;三查狀態(tài)?？词欠裨谖徊恢\其政，出工不出力，上班不見人影、下班吆五喝六等。四查擔(dān)當(dāng)。是否存在不作為、慢作為、亂作為問題等;五查紀(jì)律。看是否存在形式主義、官僚主義“四風(fēng)”問題等。
圍繞問題整治范文寫作，開展“四整活動”?！八娘L(fēng)”隱形變異問題專項整治;庸政懶政怠政推政問題專項整治;吃拿卡要、亂收費亂攤派問題專項整治;強(qiáng)買強(qiáng)賣、強(qiáng)攬工程問題專項整治。
圍繞樹立形象，開展“三提升活動”。一是提升理念。重點針對服務(wù)發(fā)展理念不足、工作視野格局不大、因地制宜結(jié)合不夠等問題，強(qiáng)化學(xué)習(xí)教育，開展專題培訓(xùn)。二是提升激情。重點針對干部隊伍缺乏干事創(chuàng)業(yè)激情、工作“精氣神”不足等問題，認(rèn)真落實“三項機(jī)制”，積極營造良好干事氛圍。三是提升效率。重點針對辦事效率低下、工作“疲、慢、拖、推”等突出問題，進(jìn)一步規(guī)范、簡化辦事流程，明確辦理時限，提升工作效率。