鐵路服務(wù)質(zhì)量心得體會(huì)（模板15篇）

    通過(guò)總結(jié)心得體會(huì)，可以發(fā)現(xiàn)自己在工作和學(xué)習(xí)中的不足之處，并進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)。寫(xiě)心得體會(huì)時(shí)要注意用詞準(zhǔn)確，表達(dá)清晰，避免夸夸其談或空泛的陳述。如果你正在寫(xiě)心得體會(huì)，那么這些范文將為你提供一些寶貴的寫(xiě)作參考。
    鐵路服務(wù)質(zhì)量心得體會(huì)篇一
    隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，"服務(wù)是影響顧客的關(guān)鍵因素"、"服務(wù)是降低經(jīng)營(yíng)成本的有效途徑"已經(jīng)成為很多企業(yè)尤其是服務(wù)型企業(yè)的一種共識(shí)，當(dāng)我們走進(jìn)任何一個(gè)大型商場(chǎng)甚至是一個(gè)小店鋪，隨時(shí)隨地我們都能看到或是聽(tīng)到諸如"顧客至上"、"顧客就是上帝"、"全心全意為顧客服務(wù)"、"一切讓顧客滿(mǎn)意"等等服務(wù)宗旨云云。但極具諷刺意味的是：盡管很多企業(yè)自詡為"懂得服務(wù)"和"重視服務(wù)"，甚至服務(wù)理念也與世界一流企業(yè)同出一轍，但遺憾的是不少企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量仍然是如此的糟糕：假冒偽劣屢禁不止、價(jià)格欺詐隨處可見(jiàn)、虛假宣傳不斷翻新。
    服務(wù)質(zhì)量也已成為郵政企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)舞臺(tái)中立于不敗之地的根本保證。那是什么原因?qū)е铝似髽I(yè)的服務(wù)水平良莠不齊?是什么原因造成了顧客對(duì)服務(wù)質(zhì)量的評(píng)價(jià)有高低之分?郵政企業(yè)到底應(yīng)該怎樣提高服務(wù)質(zhì)量?以下是筆者的膚淺的想法。
    服務(wù)是為集體或別人工作，無(wú)論搞高科技還是擦皮鞋;無(wú)論是高級(jí)管理者還是一般工人，都是間接或直接地為人類(lèi)或別人服務(wù)，只是服務(wù)層面不同。質(zhì)量就是服務(wù)對(duì)象的滿(mǎn)意度或同行認(rèn)可度。所謂服務(wù)質(zhì)量是顧客對(duì)服務(wù)過(guò)程的一種"感知"，也就是說(shuō)它是一種"主觀意識(shí)"。它是指企業(yè)"當(dāng)前"所提供服務(wù)(或產(chǎn)品)的最終表現(xiàn)與顧客"當(dāng)前"對(duì)它的期望、要求相比、吻合程度如何?如果顧客對(duì)企業(yè)提供的服務(wù)與他對(duì)這家企業(yè)的服務(wù)期望接近，他的滿(mǎn)意程度就會(huì)較高，因此他對(duì)這家企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)就高，反之，如果他在這家企業(yè)感受到的服務(wù)與他的期望如果差距較大，他就會(huì)產(chǎn)生不滿(mǎn)，從而對(duì)這家企業(yè)的評(píng)價(jià)很差。這告訴我們服務(wù)質(zhì)量的好壞與兩個(gè)要素有關(guān)：一是顧客的"期望"，二是顧客感知的"結(jié)果"，而這種"結(jié)果"的感知來(lái)源于顧客對(duì)"服務(wù)過(guò)程"的體驗(yàn)。綜上所述，我們的服務(wù)質(zhì)量就是態(tài)度、技術(shù)、責(zé)任心、硬件、管理、亮點(diǎn)、投訴、差錯(cuò)8個(gè)要素的總和。構(gòu)成服務(wù)質(zhì)量的8個(gè)要素，即態(tài)度:對(duì)待用戶(hù)態(tài)度要熱情、周到、認(rèn)真、仔細(xì)，而不是態(tài)度冷漠、頂撞、甚至更差;技術(shù):是指業(yè)務(wù)水平，包括理論知識(shí)和操作技能。應(yīng)知識(shí)豐富，技能高超;責(zé)任心:就是關(guān)心、體貼、待用戶(hù)似親人，做到用戶(hù)事情無(wú)小事;硬件:則是設(shè)備、用郵環(huán)境等;管理:就是管理者有效地利用人力、物力和財(cái)力去實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過(guò)程;亮點(diǎn):就是服務(wù)亮點(diǎn)，服務(wù)特色或特需服務(wù)，亮點(diǎn)能起到畫(huà)龍點(diǎn)睛的作用;投訴或差錯(cuò):是負(fù)數(shù)，越小越好。以上8個(gè)要素構(gòu)成我們的服務(wù)質(zhì)量。除硬件外，其他7個(gè)要素都可通過(guò)我們的努力而提高。
    情、周到。但由于社會(huì)的多元化，我們的優(yōu)良服務(wù)有時(shí)不一定能得到應(yīng)有的反應(yīng)或認(rèn)可，我們應(yīng)想到，我們不僅是鴻雁，還是文明使者，有責(zé)任通過(guò)我們言行教育他們、影響他們?？赡苡捎谛愿竦染壒?，有些用戶(hù)可能有不理智的表現(xiàn)。我們應(yīng)理解他們。總之，碰到挫折不要?dú)怵H，我們的付出，相信自有公論，一定會(huì)得到應(yīng)有的回報(bào)。
    其次，提高專(zhuān)業(yè)水平是關(guān)鍵。提高專(zhuān)業(yè)水平包括理論知識(shí)和操作技能都要終身學(xué)習(xí)，不斷提高。一定要以最豐富業(yè)務(wù)知識(shí)和最精湛的技術(shù)服務(wù)于每一位用戶(hù)。因?yàn)榧夹g(shù)是構(gòu)成護(hù)理服務(wù)質(zhì)量關(guān)鍵所在，如果沒(méi)有過(guò)硬技術(shù)，那么最好的態(tài)度也不能使用戶(hù)滿(mǎn)意。因此，我們一定要高度重視技術(shù)的關(guān)鍵作用。
    最后，服務(wù)要體現(xiàn)藝術(shù)性。服務(wù)的藝術(shù)性具體體現(xiàn)在要使服務(wù)對(duì)象感到舒適和滿(mǎn)意，樂(lè)意接受我們的服務(wù)。也就是說(shuō)即要達(dá)到目的，并使人感到愉快高興。這有時(shí)也較難做到，我們只有在每一次服務(wù)中細(xì)心琢磨，好好體會(huì)，才能不斷改進(jìn)。由于我們的.服務(wù)對(duì)象是廣大群眾，而人是生理、心理、社會(huì)、精神、文化的統(tǒng)一整體，是動(dòng)態(tài)的又是獨(dú)特的。人在不斷與環(huán)境進(jìn)行能量、物質(zhì)、信息的交換，是一個(gè)開(kāi)放系統(tǒng)，所以說(shuō)，用戶(hù)是一個(gè)開(kāi)放性的整體。也就是說(shuō)，用戶(hù)是一個(gè)個(gè)整體人和社會(huì)人。所以，我們的服務(wù)更要講究藝術(shù)性。服務(wù)的藝術(shù)性主要包括:要靈活應(yīng)用文明禮貌用語(yǔ);講話(huà)要輕聲細(xì)語(yǔ);語(yǔ)句要正確、婉轉(zhuǎn);語(yǔ)氣要親切柔和;要用平等口氣，不要居高臨下;要注意語(yǔ)速、語(yǔ)調(diào);動(dòng)作要輕盈利速;要注意傾聽(tīng)和引導(dǎo)，對(duì)老年人尤其要多作介釋;要將心比心，換位思考;要禮貌服務(wù)，尤其是在出現(xiàn)服務(wù)瑕疵時(shí)，更應(yīng)禮貌服務(wù)，這樣可彌補(bǔ)不足，取得諒解。
    鑒于郵政服務(wù)工作特點(diǎn)是直接服務(wù)于用戶(hù)。而且，營(yíng)業(yè)員與用戶(hù)接觸時(shí)間較多。那么，用戶(hù)也就最能感受到我們的服務(wù)質(zhì)量好和差。同時(shí)，用戶(hù)的需求在與時(shí)俱進(jìn)，理所當(dāng)然，我們的服務(wù)也應(yīng)緊緊跟上。未來(lái)的服務(wù)以窗口的優(yōu)質(zhì)服務(wù)為主題，目前同行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)是誰(shuí)善待用戶(hù)誰(shuí)就會(huì)贏得市場(chǎng)。因此，我們一定要變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。所謂優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是以用戶(hù)滿(mǎn)意為標(biāo)準(zhǔn)。所以，我們一定要把各項(xiàng)工作做得好上加好。最后，我們一定要"以用戶(hù)為中心，以用戶(hù)滿(mǎn)意為目標(biāo)"，全面提高郵政服務(wù)質(zhì)量。讓我們每位郵政人從自己做起，大家共同努力，相信我們的目標(biāo)一定能實(shí)現(xiàn)。
    鐵路服務(wù)質(zhì)量心得體會(huì)篇二
    鐵路作為我國(guó)主要的交通運(yùn)輸方式之一，在服務(wù)質(zhì)量方面扮演著重要的角色。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們出行需求的增加，鐵路服務(wù)質(zhì)量也面臨著更高的要求。我曾多次乘坐鐵路，對(duì)于鐵路服務(wù)質(zhì)量有了一些心得體會(huì)。在這篇文章中，我將從車(chē)票購(gòu)買(mǎi)、車(chē)票檢查、列車(chē)服務(wù)、車(chē)站設(shè)施以及站務(wù)人員方面，談?wù)勎覍?duì)鐵路服務(wù)質(zhì)量的體會(huì)。
    首先，購(gòu)買(mǎi)車(chē)票是乘坐鐵路的第一步。如今，互聯(lián)網(wǎng)的普及使得購(gòu)買(mǎi)車(chē)票變得更加便捷。通過(guò)手機(jī)APP或網(wǎng)站，只需幾分鐘就可以完成購(gòu)票流程。此外，車(chē)票購(gòu)買(mǎi)時(shí)網(wǎng)站也會(huì)提供列車(chē)時(shí)刻表和座位選擇，方便旅客安排行程和選擇自己滿(mǎn)意的座位。說(shuō)實(shí)話(huà)，這使我對(duì)鐵路服務(wù)質(zhì)量有了很好的印象，因?yàn)椴僮骱?jiǎn)單快捷，大大方便了旅客。
    然而，購(gòu)票過(guò)程順利并不代表服務(wù)質(zhì)量就會(huì)一直維持在高水平。舉一個(gè)例子，車(chē)票檢查環(huán)節(jié)常常讓人感到不滿(mǎn)。在高峰期，人流量往往很大，車(chē)站只有有限的工作人員，導(dǎo)致檢查時(shí)間過(guò)長(zhǎng)。有時(shí)乘客因?yàn)橼s時(shí)間，甚至?xí)⑿欣铍S意丟在檢查口，給工作人員增加了不必要的工作量。為了改善這一情況，車(chē)站應(yīng)該增加工作人員數(shù)量，加強(qiáng)時(shí)間的管理，以提高服務(wù)效率。
    另外，列車(chē)服務(wù)是乘客乘坐鐵路時(shí)最直接體驗(yàn)到的服務(wù)。一次愉快的旅程離不開(kāi)舒適的座椅、整潔的車(chē)廂和餐車(chē)提供的美食。然而，現(xiàn)實(shí)情況是，有些列車(chē)的座椅破損嚴(yán)重，車(chē)廂內(nèi)衛(wèi)生不佳，餐車(chē)提供的食品質(zhì)量也參差不齊。對(duì)于這些問(wèn)題，鐵路公司應(yīng)該加大對(duì)列車(chē)的維護(hù)力度，加強(qiáng)衛(wèi)生監(jiān)管，并提高餐車(chē)的食品質(zhì)量，以提升列車(chē)服務(wù)質(zhì)量。
    此外，車(chē)站設(shè)施也直接影響著旅客對(duì)鐵路服務(wù)質(zhì)量的感受。一些車(chē)站老舊的建筑結(jié)構(gòu)、不完善的設(shè)施，如缺乏電梯或者不足的候車(chē)座位，讓人感受到不便。尤其對(duì)于有行動(dòng)不便的旅客來(lái)說(shuō)，這種不完善的設(shè)施更是給他們的出行帶來(lái)了很大的困難。因此，鐵路公司應(yīng)該對(duì)車(chē)站進(jìn)行改造和升級(jí)，提供更加完善的設(shè)施，以增加旅客出行的便利性。
    最后，我想談一下站務(wù)人員的服務(wù)態(tài)度。在我的觀察中，絕大多數(shù)的站務(wù)人員對(duì)待旅客都是親切有禮的。他們會(huì)主動(dòng)幫助旅客找到正確的乘車(chē)線路，解答旅客提出的問(wèn)題。然而，也有一些不負(fù)責(zé)任的站務(wù)人員，對(duì)待旅客態(tài)度冷漠。這種不良的服務(wù)態(tài)度會(huì)給旅客留下非常不好的印象。因此，鐵路公司應(yīng)該在培訓(xùn)站務(wù)人員時(shí)注重服務(wù)意識(shí)的培養(yǎng)，保障每位旅客能夠得到禮貌和熱情的服務(wù)。
    總結(jié)起來(lái)，鐵路服務(wù)質(zhì)量是一個(gè)綜合性的問(wèn)題，涉及到車(chē)票購(gòu)買(mǎi)、車(chē)票檢查、列車(chē)服務(wù)、車(chē)站設(shè)施以及站務(wù)人員。乘客的滿(mǎn)意度是衡量服務(wù)質(zhì)量的重要指標(biāo)。通過(guò)改進(jìn)購(gòu)票流程、加強(qiáng)車(chē)票檢查、提升列車(chē)服務(wù)質(zhì)量、改善車(chē)站設(shè)施和加強(qiáng)站務(wù)人員培訓(xùn)，鐵路公司可以有效提升鐵路服務(wù)質(zhì)量，讓旅客在乘坐鐵路時(shí)享受到更好的服務(wù)體驗(yàn)。
    鐵路服務(wù)質(zhì)量心得體會(huì)篇三
    鐵路是我國(guó)重要的交通方式之一，越來(lái)越多的人選擇乘坐火車(chē)旅行、出行。然而，鐵路服務(wù)質(zhì)量一直是人們關(guān)注的焦點(diǎn)。近年來(lái)，鐵路部門(mén)在服務(wù)質(zhì)量改善上加大了力度，在全國(guó)范圍內(nèi)推出了一系列措施，提高了鐵路服務(wù)質(zhì)量，給廣大旅客帶來(lái)了更多、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。本文將介紹我在鐵路服務(wù)中所遇到的一些具體的案例和我的體會(huì)。
    第二段：鐵路服務(wù)中的積極變化。
    最近幾年，鐵路部門(mén)不斷通過(guò)技術(shù)改革和服務(wù)升級(jí)，為旅客提供更好的服務(wù)體驗(yàn)。例如，火車(chē)站建設(shè)高鐵專(zhuān)門(mén)候車(chē)間，提供免費(fèi)WIFI，讓旅客在候車(chē)時(shí)候可以隨時(shí)深度體驗(yàn)高科技便利帶來(lái)的現(xiàn)代化風(fēng)尚，大大提高了乘客的出行舒適度。此外，車(chē)站還開(kāi)設(shè)VIP候車(chē)室和特等座服務(wù)，給旅客提供更高品質(zhì)、更個(gè)性化的服務(wù)體驗(yàn)。這些改善體現(xiàn)在服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)上，使人們對(duì)鐵路的認(rèn)識(shí)有所改變。
    第三段：鐵路服務(wù)中的一些不足與改進(jìn)。
    雖然鐵路服務(wù)有了積極的變化，但仍存在一些不足和需要改進(jìn)的地方。比如，鐵路部門(mén)雖然增加了班車(chē)的數(shù)量和站點(diǎn)，但由于客流量大等原因，票務(wù)系統(tǒng)有時(shí)會(huì)出現(xiàn)崩潰，導(dǎo)致人們無(wú)法購(gòu)票。第二，火車(chē)站工作人員的服務(wù)水平和態(tài)度有待提高。雖然在正常情況下工作人員的服務(wù)態(tài)度良好，但在遇到不可預(yù)料的突發(fā)事件時(shí)，應(yīng)對(duì)方案不明確，甚至出現(xiàn)延誤信息的錯(cuò)誤，讓旅客感到不安。
    與家人一起在鐵路上旅行的時(shí)候，我感受到了鐵路部門(mén)對(duì)旅客的關(guān)心和關(guān)愛(ài)。在旅程中，由于交通堵塞，我們趕到車(chē)站時(shí)已經(jīng)晚了，但是工作人員仍然耐心地為我們解決了所有的問(wèn)題，并幫助我們盡快趕上旅程。在火車(chē)上，列車(chē)員的服務(wù)質(zhì)量也非常好，無(wú)論是拿塑料袋幫我們收拾垃圾，還是保持列車(chē)衛(wèi)生，都非常周到細(xì)致。這種服務(wù)體驗(yàn)讓人感覺(jué)到鐵路部門(mén)真正的用心，對(duì)人們的出行充滿(mǎn)了信心。
    第五段：結(jié)語(yǔ)。
    鐵路服務(wù)質(zhì)量對(duì)每位乘客來(lái)說(shuō)都是重要的。我們不僅可以享受到優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)，也要提出更多的建議和意見(jiàn)幫助鐵路部門(mén)不斷改進(jìn)。我們相信未來(lái)的鐵路服務(wù)質(zhì)量一定會(huì)不斷提高，人們的旅游和出行生活也會(huì)變得更加便利、更加美好。
    鐵路服務(wù)質(zhì)量心得體會(huì)篇四
    近年來(lái)，我國(guó)鐵路交通得到了長(zhǎng)足的發(fā)展，不僅線路密度大幅增加，還延伸到了偏遠(yuǎn)地區(qū)。作為火車(chē)出行的一份子，我有幸親身體驗(yàn)了這一快速發(fā)展的鐵路服務(wù)。通過(guò)與乘客們的交流和自己的親身經(jīng)歷，我體會(huì)到了鐵路服務(wù)質(zhì)量的重要性和提升途徑。以下就是我對(duì)鐵路服務(wù)質(zhì)量的心得體會(huì)。
    第一段：重視乘客體驗(yàn)，鑄就卓越服務(wù)。
    作為乘客，我發(fā)現(xiàn)鐵路部門(mén)在服務(wù)質(zhì)量方面做了很多努力，給我留下了深刻的印象。首先，他們注重在車(chē)站和列車(chē)上給乘客提供便利設(shè)施。各大車(chē)站普遍設(shè)有休息室、免費(fèi)手機(jī)充電區(qū)、兒童樂(lè)園等乘客休息場(chǎng)所，為長(zhǎng)途乘車(chē)帶來(lái)了舒適感。此外，鐵路職員經(jīng)常在車(chē)上提供免費(fèi)礦泉水、茶水等飲料，使乘客充分滿(mǎn)足基本生活需求。這些便利措施讓我們感受到了鐵路部門(mén)對(duì)乘客體驗(yàn)的重視，也得到了廣大乘客的好評(píng)。
    第二段：加強(qiáng)服務(wù)培訓(xùn)，提升服務(wù)水平。
    鐵路部門(mén)積極加強(qiáng)服務(wù)培訓(xùn)，提升服務(wù)水平，讓我切身感受到了他們的付出和努力。在我乘坐的列車(chē)上，服務(wù)員會(huì)定期組織培訓(xùn)班，向服務(wù)員傳授更多專(zhuān)業(yè)知識(shí)和服務(wù)技巧。他們會(huì)學(xué)習(xí)如何更好地應(yīng)對(duì)不同乘客的需求，包括老人、兒童、殘障人士等。這些培訓(xùn)不僅加強(qiáng)了服務(wù)員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，也使他們更有能力為乘客提供更高質(zhì)量的服務(wù)。我個(gè)人在與服務(wù)員交流的過(guò)程中，感受到了他們的溫暖和專(zhuān)業(yè)。這讓我瞬間感受到了鐵路服務(wù)質(zhì)量的提升。
    第三段：合理調(diào)配資源，提高運(yùn)營(yíng)效率。
    在處理大量乘客需求的過(guò)程中，鐵路部門(mén)合理調(diào)配資源，提高了運(yùn)營(yíng)效率，讓我印象深刻。他們?cè)诟叻迤谠黾恿熊?chē)班次，確保乘客的出行不受影響。此外，他們還嚴(yán)格控制列車(chē)?？繒r(shí)間，提高運(yùn)行速度，減少了乘車(chē)時(shí)間，大大提高了運(yùn)營(yíng)效率。這些措施為乘客提供了更好的出行體驗(yàn)，也為鐵路運(yùn)輸保駕護(hù)航。
    第四段：加大投入力度，改善硬件設(shè)施。
    近年來(lái)，鐵路部門(mén)加大了對(duì)硬件設(shè)施的投入力度，改善了列車(chē)和車(chē)站的條件。例如，他們引入了新型高鐵，提高了列車(chē)的舒適性和速度，大大縮短了旅程時(shí)間。此外，他們還對(duì)車(chē)站進(jìn)行了升級(jí)改造，提供了更多便利設(shè)施和服務(wù)。這些投入為乘客提供了更好的出行環(huán)境，提升了鐵路服務(wù)質(zhì)量。
    第五段：建立投訴建議渠道，提升服務(wù)質(zhì)量。
    鐵路部門(mén)積極建立投訴建議渠道，接受乘客的反饋意見(jiàn)，不斷完善服務(wù)質(zhì)量。他們?cè)O(shè)立了客戶(hù)服務(wù)熱線，乘客可以隨時(shí)撥打電話(huà)反饋問(wèn)題和建議。此外，他們還建立了相關(guān)部門(mén)的投訴處理機(jī)制，確保每一位乘客的問(wèn)題能夠得到及時(shí)解決。這些舉措不僅幫助鐵路部門(mén)了解乘客需求，也能夠準(zhǔn)確把握服務(wù)疏導(dǎo)方向，為服務(wù)質(zhì)量的提升提供了依據(jù)。
    總結(jié)：
    通過(guò)這些心得體會(huì)，我認(rèn)識(shí)到了鐵路服務(wù)質(zhì)量的重要性以及提升的途徑。通過(guò)重視乘客體驗(yàn)、加強(qiáng)服務(wù)培訓(xùn)、合理調(diào)配資源、改善硬件設(shè)施和建立投訴建議渠道，鐵路部門(mén)不斷提升服務(wù)質(zhì)量，為乘客提供更好的出行體驗(yàn)。我衷心希望在未來(lái)，鐵路服務(wù)質(zhì)量能夠繼續(xù)提升，為廣大乘客提供更好的服務(wù)。
    鐵路服務(wù)質(zhì)量心得體會(huì)篇五
    鐵路是一種重要的公共交通工具，也是連接國(guó)家各地的動(dòng)脈。作為乘客，我多次體驗(yàn)了鐵路服務(wù)，積累了一些關(guān)于鐵路服務(wù)質(zhì)量的心得體會(huì)。以下將以五段式的結(jié)構(gòu)，逐一闡述我對(duì)鐵路服務(wù)質(zhì)量的感受和見(jiàn)解。
    第一段：介紹鐵路服務(wù)的重要性和普遍存在的問(wèn)題（200字）。
    鐵路服務(wù)的質(zhì)量直接關(guān)系到乘客的出行體驗(yàn)，并且與國(guó)家經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展密切相關(guān)。然而，在現(xiàn)實(shí)中，鐵路服務(wù)存在一些普遍的問(wèn)題。其中，車(chē)站擁擠、安檢繁瑣、售票混亂等是乘客常遇到的問(wèn)題。這些問(wèn)題嚴(yán)重影響了乘客的出行體驗(yàn)，因此提高鐵路服務(wù)質(zhì)量迫在眉睫。
    第二段：鐵路服務(wù)的改進(jìn)措施帶來(lái)的積極體驗(yàn)（200字）。
    為提高鐵路服務(wù)質(zhì)量，相關(guān)部門(mén)采取了一系列改進(jìn)措施。例如，不少車(chē)站開(kāi)始實(shí)行預(yù)約進(jìn)站，以緩解擁擠情況；安檢設(shè)備更新，提高安檢速度和效率；售票系統(tǒng)升級(jí)，實(shí)行電子票務(wù)等。這些改進(jìn)舉措的實(shí)施，使我作為乘客感到便利和舒適。不再需要排長(zhǎng)隊(duì)，安檢速度明顯加快，購(gòu)票更加方便快捷。
    盡管已經(jīng)有了一些改進(jìn)，但鐵路服務(wù)質(zhì)量仍有待提升。例如，車(chē)站雖然實(shí)行了預(yù)約進(jìn)站，但排隊(duì)的乘客依然擁擠；安檢雖然速度提升了，但過(guò)程中仍存在繁瑣的環(huán)節(jié)；電子售票系統(tǒng)的使用仍然需要進(jìn)一步普及，很多老年人和鄉(xiāng)村地區(qū)的居民仍然感到困擾。因此，鐵路管理部門(mén)應(yīng)該持續(xù)努力，探索更加便捷和高效的服務(wù)方式，滿(mǎn)足乘客的需求。
    鐵路服務(wù)質(zhì)量的提升，關(guān)鍵在于乘客的需求和體驗(yàn)。首先，車(chē)站應(yīng)該增加服務(wù)設(shè)施，提供舒適的候車(chē)環(huán)境和便利的服務(wù)；其次，安檢流程應(yīng)該簡(jiǎn)化，例如通過(guò)引入自助安檢機(jī)等設(shè)備；最后，售票系統(tǒng)的普及應(yīng)該得到推進(jìn)，可以在銀行、郵局等地方增設(shè)售票點(diǎn)，并提供相關(guān)操作培訓(xùn)。這樣，乘客的服務(wù)需求可以得到更好的滿(mǎn)足，服務(wù)質(zhì)量也會(huì)有較大的提升。
    鐵路服務(wù)質(zhì)量對(duì)于乘客的出行體驗(yàn)和國(guó)家的發(fā)展至關(guān)重要。良好的服務(wù)質(zhì)量將吸引更多的乘客選擇鐵路出行，對(duì)緩解交通擁堵、減少污染、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展等方面都有積極的影響。作為乘客，我希望鐵路管理部門(mén)能夠進(jìn)一步改善服務(wù)質(zhì)量，提高乘客滿(mǎn)意度。同時(shí)，我也愿意以一個(gè)文明乘客的身份，維護(hù)公共秩序，共同營(yíng)造一個(gè)和諧的鐵路出行環(huán)境。
    總結(jié)：
    通過(guò)對(duì)鐵路服務(wù)質(zhì)量的心得體會(huì)，我們可以看到它對(duì)于乘客和社會(huì)都具有重要影響。改善鐵路服務(wù)質(zhì)量需要持續(xù)的努力和不斷的創(chuàng)新。只有以乘客需求為中心，通過(guò)提供更多舒適便捷的服務(wù)，才能讓鐵路成為人們出行的首選，為國(guó)家交通事業(yè)的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。
    鐵路服務(wù)質(zhì)量心得體會(huì)篇六
    鐵路貨運(yùn)服務(wù)質(zhì)量，對(duì)于現(xiàn)代物流業(yè)而言，無(wú)疑是一個(gè)非常重要的話(huà)題。畢竟，在快速的交付貨物過(guò)程中，貨物的安全和快速交貨，都是必須要保障的。在這樣的情況下，鐵路貨運(yùn)服務(wù)的質(zhì)量就被推向了一個(gè)非常關(guān)鍵的位置。而在我的工作中，深度了解了鐵路貨運(yùn)服務(wù)的細(xì)節(jié)之后，我也從中得到了很多心得體會(huì)，在此分享給大家。
    第二段：了解服務(wù)內(nèi)容。
    首先，要想客戶(hù)得到滿(mǎn)意的服務(wù)質(zhì)量，就必須要了解服務(wù)內(nèi)容。鐵路貨運(yùn)服務(wù)通常包括運(yùn)輸服務(wù)、操作服務(wù)、客服服務(wù)三大部分。在運(yùn)輸服務(wù)方面，我們需要了解貨物的種類(lèi)、數(shù)量、出發(fā)地、目的地、運(yùn)輸時(shí)間、運(yùn)輸方式等詳細(xì)信息，以便進(jìn)行安排和調(diào)度。在操作服務(wù)方面，我們還需要完善操作流程，并對(duì)貨物進(jìn)行分類(lèi)、包裝、標(biāo)記、配載、轉(zhuǎn)運(yùn)等操作服務(wù)。除此之外，我們還需要提供高效的客戶(hù)服務(wù)，包括客戶(hù)咨詢(xún)、投訴服務(wù)等。
    第三段：保障服務(wù)質(zhì)量。
    一般來(lái)說(shuō)，要想提升服務(wù)質(zhì)量，我們需要提高服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，保障服務(wù)質(zhì)量。首先，我們需要建立完善的服務(wù)流程，確保貨物可以在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)運(yùn)送到達(dá)目的地。同時(shí)，我們還需要開(kāi)展各種專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，包括業(yè)務(wù)、技能、安全等方面的培訓(xùn)，提高工作人員的綜合素質(zhì)與能力。最后，我們必須要提高服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，為我們的客戶(hù)提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)體驗(yàn)。
    第四段：提升服務(wù)體驗(yàn)。
    服務(wù)體驗(yàn)對(duì)于客戶(hù)的滿(mǎn)意度有著非常重要的影響，因此，我們必須不斷提升服務(wù)體驗(yàn)。首先，我們需要保障貨物的安全與快速交貨，并及時(shí)調(diào)整運(yùn)輸計(jì)劃，降低運(yùn)輸成本，提高服務(wù)質(zhì)量。同時(shí)，我們還需要進(jìn)行系統(tǒng)化的服務(wù)管理，完善服務(wù)流程并提高操作效率，縮短客戶(hù)等待時(shí)間，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。特別是在對(duì)客戶(hù)投訴及時(shí)回應(yīng)并及時(shí)采取改進(jìn)行動(dòng)，讓客戶(hù)感受到我們的真誠(chéng)服務(wù)。
    第五段：總結(jié)。
    根據(jù)以上體會(huì)，我了解到鐵路貨運(yùn)服務(wù)質(zhì)量的重要性。服務(wù)從種種細(xì)節(jié)開(kāi)始，完善的服務(wù)流程和高效的工作人員綜合素質(zhì)是提升服務(wù)質(zhì)量的基本保障。同時(shí)，我們還需要注重客戶(hù)服務(wù)體驗(yàn)，為客戶(hù)提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，最終實(shí)現(xiàn)行業(yè)領(lǐng)先地位的目標(biāo)。而我也將繼續(xù)努力提高自己的能力，為客戶(hù)提供更加完善的服務(wù)。
    鐵路服務(wù)質(zhì)量心得體會(huì)篇七
    實(shí)習(xí)目的：通過(guò)實(shí)地實(shí)習(xí)，了解酒店經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程，酒店的服務(wù)及文化，加強(qiáng)管理理論與實(shí)踐的結(jié)合。
    __酒店總體介紹
    酒店坐落于__路。
    ___。
    在酒店里所有的工作人員都是主人，所有的賓客來(lái)到飯店都會(huì)對(duì)飯店和飯店人產(chǎn)生或多或少的依賴(lài)，除了在接受服務(wù)的過(guò)程中接收文化或知識(shí)，他們還在遇到困難時(shí)向飯店人尋求幫助。因此，我們可以說(shuō)，飯店是一個(gè)到處充斥著文化和知識(shí)的場(chǎng)所。于是，在這里工作的人們必須更有知識(shí)、文化和涵養(yǎng)。賓客在品嘗一道菜式，而耳邊是服務(wù)員小姐用甜美的聲音介紹有關(guān)菜式的知識(shí)，包括起源、流傳、特色、新意等等，不僅更增添了品菜的樂(lè)趣，也讓客人接收到一些新的知識(shí)和信息，讓他們從另一個(gè)層面上覺(jué)得不虛此行。
    1服務(wù)質(zhì)量
    對(duì)于酒店等服務(wù)行業(yè)來(lái)講，服務(wù)質(zhì)量無(wú)疑是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，是企業(yè)的生命線。高水平的服務(wù)質(zhì)量不僅能夠?yàn)轭櫩土粝律羁痰挠∠?，為其再次光臨打下基礎(chǔ)。而且能夠使顧客倍感尊榮，為企業(yè)樹(shù)立良好的品牌和形象。在__我們看到，酒店領(lǐng)導(dǎo)十分重視服務(wù)質(zhì)量的提高，即使對(duì)于我們短期實(shí)習(xí)生，也必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的禮儀培訓(xùn)后才能上崗。
    對(duì)老員工進(jìn)行跟蹤培訓(xùn)和指導(dǎo)，不斷提高和改善他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平。部門(mén)經(jīng)理和主管經(jīng)常對(duì)我們說(shuō)：“你的一舉一動(dòng)都代表了我們__，你的形象就是我們__的形象?！薄翱腿擞肋h(yuǎn)不會(huì)錯(cuò)，錯(cuò)的只會(huì)是我們?！薄爸挥姓嬲\(chéng)的服務(wù)，才會(huì)換來(lái)客人的微笑?！?BR>    2酒店文化
    飯店里無(wú)所不在的是服務(wù)文化、禮儀文化、地域文化、飲食文化、解困文化等等，在飯店里所有的工作人員都是主人，所有的賓客來(lái)到飯店都會(huì)對(duì)飯店和飯店人產(chǎn)生或多或少的依賴(lài)，除了在接受服務(wù)的過(guò)程中接收文化或知識(shí)，他們還在遇到困難時(shí)向飯店人尋求幫助。因此，我們可以說(shuō)，飯店是一個(gè)到處充斥著文化和知識(shí)的場(chǎng)所。于是，在這里工作的人們必須更有知識(shí)、文化和涵養(yǎng)。賓客在品嘗一道菜式，而耳邊是服務(wù)員小姐用甜美的聲音介紹有關(guān)菜式的知識(shí)，包括起源、流傳、特色、新意等等，不僅更增添了品菜的樂(lè)趣，也讓客人接收到一些新的知識(shí)和信息，讓他們從另一個(gè)層面上覺(jué)得不虛此行。在飯店的任何一個(gè)角落都是彬彬有禮的服務(wù)人員，規(guī)范的操作、職業(yè)的微笑、謙恭的神態(tài)，讓客人無(wú)時(shí)無(wú)刻不受著禮儀文化的熏陶。處于社會(huì)中的個(gè)人永遠(yuǎn)都在受著周邊人的影響，所謂人以群分，禮儀文化不僅使飯店人素質(zhì)提高，也在有益地影響著客人，提升著整個(gè)社會(huì)的素質(zhì)與涵養(yǎng)。
    3網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)
    互聯(lián)網(wǎng)給酒店?duì)I銷(xiāo)帶來(lái)了什么?它是一個(gè)很好的信息平臺(tái)。在信息量豐富、實(shí)時(shí)溝通、市場(chǎng)呈加速度變化的資訊時(shí)代，酒店再也不能以昨天的方式來(lái)思考或解決今天的問(wèn)題，不能以過(guò)去傳統(tǒng)的手法來(lái)操作今天的事業(yè)?；ヂ?lián)網(wǎng)加快了人與人之間的溝通與了解，信息變得空前重要，誰(shuí)先一步掌握信息，誰(shuí)就于市場(chǎng)。酒店通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)宣傳企業(yè)形象，比以往的宣傳方式更快捷、更清晰、更全面、更互動(dòng)，使無(wú)形服務(wù)有形化。酒店可以利用多媒體技術(shù)，把酒店整體的設(shè)施設(shè)備、內(nèi)部環(huán)境裝飾、各種特色服務(wù)等在互聯(lián)網(wǎng)上動(dòng)態(tài)地表現(xiàn)出來(lái)?？腿丝梢愿?、更便捷地了解酒店，他們足不出戶(hù)便可以在自己的家里或辦公室里得到視覺(jué)上的形象化的享受，獲得身臨其境的感覺(jué)。酒店可以更細(xì)致、更周到地在第一時(shí)間反饋客人所需要的信息，雙方達(dá)成互動(dòng)。但酒店在宣傳的同時(shí)，要做到“誠(chéng)實(shí)”。酒店在網(wǎng)上的圖片、宣傳資料也要與客人在酒店親眼看到的一致，甚至超出他們的期望。酒店在互聯(lián)網(wǎng)上公布的價(jià)格要與在其它各個(gè)途徑的報(bào)價(jià)保持一致，讓客人對(duì)酒店產(chǎn)生信任感。
    它讓酒店看到很多新的機(jī)會(huì)。互聯(lián)網(wǎng)的到來(lái)，給酒店帶來(lái)了很多便利。它效率更高、成本更低、信息更準(zhǔn)確、溝通變得更互動(dòng)。互聯(lián)網(wǎng)有利于酒店拓展?jié)撛诳蛻?hù)市場(chǎng)，使全球營(yíng)銷(xiāo)成為可能?；ヂ?lián)網(wǎng)打破了時(shí)間和空間的限制，覆蓋了整個(gè)世界。酒店通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)可以將自己的信息迅速傳送到世界各地。世界各地的客戶(hù)也可以通過(guò)網(wǎng)上瀏覽，馬上獲得酒店的所有信息，甚至立即完成網(wǎng)上購(gòu)買(mǎi)。互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)擴(kuò)大了酒店的市場(chǎng)范圍，大大提高了酒店的營(yíng)銷(xiāo)能力。
    小結(jié)
    通過(guò)這次為期六個(gè)月的實(shí)習(xí)，使我比較全面地直觀地了解了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，認(rèn)識(shí)到管理實(shí)踐的重要性。為今后的理論學(xué)習(xí)進(jìn)一步打下堅(jiān)實(shí)礎(chǔ)。同時(shí)，在實(shí)習(xí)的過(guò)程中，也結(jié)識(shí)了很多同事和朋友。
    鐵路服務(wù)質(zhì)量心得體會(huì)篇八
    服務(wù)質(zhì)量是指能夠滿(mǎn)足特定和潛在需求的服務(wù)特征和特征的總和，是指服務(wù)工作能夠滿(mǎn)足被服務(wù)者需求的程度。以下是為大家整理的關(guān)于,歡迎品鑒！
    在現(xiàn)如今經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代，酒店行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，酒店的服務(wù)質(zhì)量逐漸變成了酒店行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)以及未來(lái)酒店發(fā)展的關(guān)鍵。酒店經(jīng)營(yíng)者也希望擁有更多回頭客，所以酒店不能只專(zhuān)注于短期發(fā)展，忽視酒店的長(zhǎng)期生存。只有提高酒店的服務(wù)質(zhì)量，力求為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，才能樹(shù)立良好的酒店品牌形象，使酒店在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。特別是提升高檔型酒店的服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)酒店行業(yè)以及整個(gè)服務(wù)行業(yè)的服務(wù)品質(zhì)將起到很大的引領(lǐng)和提升作用[1]。
    酒店服務(wù)是指酒店的服務(wù)人員通過(guò)付出智能和必要的勞動(dòng)力為客戶(hù)提供住宿服務(wù)、設(shè)施服務(wù)和生活服務(wù)。是酒店中無(wú)形的產(chǎn)品，也是不可用價(jià)格衡量的產(chǎn)品。酒店服務(wù)質(zhì)量可分為兩個(gè)類(lèi)別，即有形服務(wù)和無(wú)形服務(wù)。酒店通常以有形服務(wù)為主，以無(wú)形服務(wù)為輔，以滿(mǎn)足客戶(hù)物質(zhì)上和精神上雙重層面的需求。
    有形的產(chǎn)品是酒店發(fā)展的核心基礎(chǔ)，是一家酒店生存的首要保障，其中包括酒店的整體外觀建筑，整潔舒適的內(nèi)外環(huán)境，菜品，酒水等等有形產(chǎn)品。無(wú)形的產(chǎn)品是指酒店提供的無(wú)形服務(wù)，通過(guò)顧客親身體驗(yàn)才能感知的產(chǎn)品。比如良好的服務(wù)態(tài)度，專(zhuān)業(yè)的服務(wù)技能，以滿(mǎn)足顧客的心理需求。有形服務(wù)和無(wú)形服務(wù)兩者是相輔相成的，缺一不可。若空有硬件設(shè)施，缺少專(zhuān)業(yè)貼心的服務(wù)，顧客的心理需求也無(wú)法得到滿(mǎn)足；若沒(méi)有硬件設(shè)施的保障，只有專(zhuān)業(yè)的服務(wù)，也無(wú)法讓顧客感受到酒店的服務(wù)質(zhì)量。
    隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，酒店行業(yè)內(nèi)不斷變化的客戶(hù)群體和愈發(fā)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，高檔型酒店的硬件設(shè)施也都相差無(wú)幾，所以酒店的服務(wù)質(zhì)量是酒店在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存發(fā)展的重要條件，也是提高酒店競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。提升服務(wù)質(zhì)量也是有益于滿(mǎn)足客戶(hù)多樣化的消費(fèi)需求，不僅可以提升酒店的口碑和知名度，還可以促進(jìn)酒店銷(xiāo)售額的增長(zhǎng)，也為酒店的長(zhǎng)遠(yuǎn)生存和發(fā)展奠定基礎(chǔ)。因此提升酒店的服務(wù)質(zhì)量意義重大，不容小覷。
    酒店在日常運(yùn)營(yíng)中會(huì)受到許多因素的影響，國(guó)內(nèi)酒店業(yè)服務(wù)質(zhì)量存在問(wèn)題大致分為以下幾點(diǎn)：首先，客房?jī)?nèi)基礎(chǔ)設(shè)施老化，客房?jī)?nèi)衛(wèi)生質(zhì)量有待提升。多數(shù)酒店并沒(méi)有意識(shí)到顧客的真正需求，還是試圖通過(guò)豪華的裝潢吸引顧客，但卻忽視了服務(wù)質(zhì)量存在的問(wèn)題。例如酒店的客房?jī)?nèi)設(shè)施老化、隔音效果差，影響住宿體驗(yàn)感；房?jī)?nèi)衛(wèi)生清潔不達(dá)標(biāo)，以及新聞爆出的“換客不換床單”等問(wèn)題。多數(shù)顧客對(duì)于高檔型酒店有著更高的期待值和服務(wù)體驗(yàn)，如果酒店客房衛(wèi)生無(wú)法滿(mǎn)足客戶(hù)的期望值，會(huì)增加客戶(hù)的失落感，以及對(duì)酒店品牌產(chǎn)生負(fù)面影響。其次，員工服務(wù)效率低，各部門(mén)協(xié)調(diào)性較差。整體服務(wù)意識(shí)是酒店的長(zhǎng)期發(fā)展的重要基礎(chǔ)，是指公司或者員工向顧客或者是其他利益相關(guān)者提供熱情而又周到服務(wù)的一種觀念和意識(shí)。例如常常出現(xiàn)的顧客投訴酒店，顧客登記入住和退房排隊(duì)時(shí)間和呼叫客房服務(wù)等待時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，甚至在網(wǎng)上預(yù)定成功后到店仍需要等待空房打掃后才可入住等等。除此而外，員工服務(wù)意識(shí)淡薄。
    如何提升高檔型酒店服務(wù)質(zhì)量的有效對(duì)策筆者認(rèn)為：首先，提升客房標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)檢查并改進(jìn)酒店服務(wù)設(shè)施。相對(duì)于一些客流量較大的酒店來(lái)說(shuō)，酒店要對(duì)客房的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要有更嚴(yán)格的要求。針對(duì)新聞?lì)l繁爆出酒店客房衛(wèi)生質(zhì)量存在問(wèn)題，酒店應(yīng)加強(qiáng)對(duì)客房衛(wèi)生質(zhì)量的監(jiān)管，同時(shí)還要重視顧客的投訴和建議，及時(shí)做出補(bǔ)償計(jì)劃以及分析問(wèn)題并制定相應(yīng)可行的解決方案，對(duì)方案的實(shí)施進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，避免對(duì)損害酒店的品牌形象。同時(shí)，酒店在追求節(jié)約成本的情況下也要保證有良好的服務(wù)質(zhì)量。要定期對(duì)客房?jī)?nèi)基礎(chǔ)設(shè)施的檢查和維護(hù)，對(duì)有故障和房?jī)?nèi)老化的設(shè)備及時(shí)進(jìn)行維修或更換，例如加裝一些隔音板來(lái)保障顧客有良好的休息環(huán)境，為顧客提供好的住宿體驗(yàn)，讓客人有種“賓至如歸”的感覺(jué)，也有益于維護(hù)酒店的良好口碑。其次，提升酒店各部門(mén)的協(xié)調(diào)性也非常重要。提升整體服務(wù)意識(shí)也是對(duì)酒店經(jīng)濟(jì)效益、競(jìng)爭(zhēng)力和綜合能力有著積極的影響和意義，幫助酒店在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出[2]。
    提升企業(yè)部門(mén)協(xié)調(diào)性的具體方案可分為以下幾點(diǎn)：提高企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者的重視。領(lǐng)導(dǎo)的決策與酒店的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展息息相關(guān)。在企業(yè)中難免會(huì)存在部門(mén)與部門(mén)之間互相孤立的情況，但酒店是一個(gè)以團(tuán)隊(duì)合作為基礎(chǔ)的服務(wù)業(yè)企業(yè)，員工能否有良好的服務(wù)意識(shí)和酒店能否建立良好的服務(wù)質(zhì)量息息相關(guān)，所以企業(yè)高層管理者不應(yīng)一味關(guān)注酒店的競(jìng)爭(zhēng)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，而忽略企業(yè)內(nèi)部合作問(wèn)題，管理者應(yīng)要加強(qiáng)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)合作，例如定期舉辦團(tuán)體活動(dòng)促進(jìn)員工直接的感情，例如聚餐、外出踏青等活動(dòng)，增加團(tuán)隊(duì)的凝聚力。同時(shí)也要加強(qiáng)對(duì)員工的企業(yè)文化相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)。酒店的企業(yè)文化對(duì)于一個(gè)酒店的發(fā)展來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的，也是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的根本關(guān)鍵所在。高品質(zhì)的文化內(nèi)涵是企業(yè)隱形的財(cái)富，如果顧客從員工服務(wù)中感受到濃厚的企業(yè)文化，也會(huì)提高顧客對(duì)酒店服務(wù)質(zhì)量的認(rèn)同感。例如積極開(kāi)展各種相關(guān)活動(dòng)加深員工對(duì)企業(yè)文化的理解和記憶，為員工形成共同的價(jià)值取向，進(jìn)而增加員工對(duì)酒店的歸屬感。再者，建立提升員工整體服務(wù)質(zhì)量方案也非常重要。在酒店業(yè)中，提升服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵就是員工的整體素質(zhì)要有所提升。定期進(jìn)行員工培訓(xùn)，提升對(duì)服務(wù)人員的文化教育、道德素質(zhì)、服務(wù)意識(shí)和員工自身的創(chuàng)新意識(shí)，學(xué)習(xí)相關(guān)服務(wù)知識(shí)是提升員工整體素質(zhì)和加強(qiáng)員工服務(wù)意識(shí)的有效途徑之一[3]。
    員工滿(mǎn)意度是員工對(duì)企業(yè)的各方面綜合性反應(yīng)，主要分為兩個(gè)方面，一方面是員工對(duì)于在企業(yè)從事的職位和工作任務(wù)；另一方面是對(duì)員工自身的日常工作環(huán)境，包括自然環(huán)境以及人文環(huán)境兩方面，以及所體現(xiàn)的主觀性較強(qiáng)的態(tài)度。因此，員工滿(mǎn)意度又稱(chēng)之為企業(yè)內(nèi)部員工的整體性滿(mǎn)意程度[4]。
    合理提升優(yōu)秀員工的薪資待遇。過(guò)低的薪資是無(wú)法讓酒店聘用高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)的管理人才，同時(shí)會(huì)讓員工覺(jué)得付出與回報(bào)得不到正比，導(dǎo)致失去對(duì)待工作的熱情導(dǎo)致服務(wù)質(zhì)量下降。所以企業(yè)應(yīng)該合理地提高員工薪資待遇，建立公平合理的獎(jiǎng)懲制度，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，可以有效提升員工工作質(zhì)量。酒店高層管理者還需要加強(qiáng)與員工的溝通和關(guān)注。讓每一位員工都感受到企業(yè)對(duì)員工的重視。與此同時(shí)，酒店要公平對(duì)待每一位員工，為他們提供個(gè)人施展才能發(fā)揮潛力的平臺(tái)，搭建晉升空間，并注重人才發(fā)展計(jì)劃的發(fā)展，給員工足夠的晉升空間。
    當(dāng)前隨著人們生活品質(zhì)的不斷提升，人們對(duì)酒店服務(wù)品質(zhì)的要求也在不斷提升，每一位顧客對(duì)酒店的看法都會(huì)影響酒店的業(yè)績(jī)和口碑，所以高檔型酒店在發(fā)展的同時(shí)也要注重提升酒店的服務(wù)質(zhì)量，要重點(diǎn)關(guān)注酒店服務(wù)方面存在的問(wèn)題并實(shí)施有效的改進(jìn)計(jì)劃，一切從“使顧客滿(mǎn)意”的角度出發(fā)，只有擁有優(yōu)質(zhì)的服務(wù)才會(huì)擁有不斷地客源，酒店未來(lái)才能有更廣闊的發(fā)展空間，因?yàn)槭埂邦櫩蜐M(mǎn)意”的服務(wù)是現(xiàn)代化酒店出售給顧客的重要產(chǎn)品。
    從十八屆五中全會(huì)提出五大發(fā)展理念到至今，一直受到經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的青睞。把五大發(fā)展理念融入到高校政治思想教育中，是開(kāi)展各項(xiàng)學(xué)科教育教學(xué)的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)任務(wù)。合理將五大發(fā)展理念與教材理論知識(shí)相結(jié)合，并融入到教學(xué)中，不僅可以提高學(xué)生的在踐行五大發(fā)展理念的自覺(jué)性，也加深了學(xué)生對(duì)五大發(fā)展理念的認(rèn)知，為更好的發(fā)展政治思想教育提供保障。
    1、缺乏人文精神與精神文化
    高校學(xué)生的價(jià)值觀念容易動(dòng)搖、缺少精神教育、人文情懷匱乏，高校只注重課堂中的學(xué)生思想道德教育，忽略學(xué)生的社會(huì)實(shí)踐教育，造成了學(xué)生的思想價(jià)值取向沒(méi)有更好的規(guī)劃，加大了提高思想政治教育課程的教學(xué)質(zhì)量和效率困難。
    2、思想政治教育內(nèi)容不能抵抗全球化多元文化的沖擊
    近年來(lái)，我國(guó)已經(jīng)慢慢融入全球政治經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展中，這也順應(yīng)了五大發(fā)展中的開(kāi)放發(fā)展趨勢(shì)的要求。但在目前多元開(kāi)放發(fā)展的新格局中，與世界多元化文化相融合是避免不了的，各式各樣的價(jià)值觀念和文化理念接踵而來(lái)，不斷沖擊著人的思想觀念轉(zhuǎn)變，特別對(duì)高校大學(xué)生思想觀念造成影響很大，但是現(xiàn)在思想政治教育的內(nèi)容沒(méi)有還擊之力，仍堅(jiān)持傳統(tǒng)的教學(xué)理念，強(qiáng)調(diào)統(tǒng)一和整體的發(fā)展教學(xué)理念，缺乏差異性教育。
    3、思想政治教育載體不能適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代發(fā)展要求
    互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展帶來(lái)很多便利，但其虛擬、隱蔽等特點(diǎn)，也給高校的思想政治教育加大了難度，思想政治教育的載體的單一性也凸顯出來(lái)，不良的網(wǎng)絡(luò)傳播降低了思想政治教育的價(jià)值導(dǎo)向的功能；另外對(duì)于大學(xué)生來(lái)說(shuō)與社會(huì)接觸較少，價(jià)值取向沒(méi)有定位，容易受到外界的干擾，容易被網(wǎng)絡(luò)傳播的信息所蒙蔽，最終導(dǎo)致互聯(lián)網(wǎng)教育不能充分發(fā)揮其載體作用。
    隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，五大發(fā)展理念成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展新要求。做好高校政治思想教育工作，五大發(fā)展理念起著關(guān)鍵性的作用。以下幾點(diǎn)進(jìn)行分析說(shuō)明：
    1、拓展五大發(fā)展理念教學(xué)模式，提高學(xué)生思想認(rèn)識(shí)
    拓展五大發(fā)展理念教育的方式，提高學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性，促使學(xué)生在多種教育活動(dòng)中，提高自身思想認(rèn)識(shí)。高校將五大發(fā)展理念融入到思想政治教育中，為鞏固馬克思主義主導(dǎo)地位提供幫助，但是五大發(fā)展理念的融入，不單只是意識(shí)形態(tài)上的問(wèn)題。五大發(fā)展理念是當(dāng)今我國(guó)政治的具體表現(xiàn)形式，但是不屬于政治說(shuō)教范疇，也不能把五大發(fā)展教育向教條化方向發(fā)展?！皠?chuàng)新、綠色、協(xié)調(diào)、共享、開(kāi)放”的發(fā)展理念充分指明了發(fā)展方向。在五大發(fā)展理念運(yùn)用中，應(yīng)避免政策教育和形勢(shì)教育結(jié)合的簡(jiǎn)單教育模式，應(yīng)充分發(fā)揮教育實(shí)踐基地、思想政治理論課等各種渠道的作用，進(jìn)一步提高學(xué)生思想認(rèn)識(shí)。
    2、發(fā)揮大學(xué)生主導(dǎo)作用，調(diào)動(dòng)學(xué)習(xí)興趣
    大學(xué)階段學(xué)生還沒(méi)有正式的進(jìn)入到社會(huì)，學(xué)習(xí)任務(wù)和校園圍墻將他與外面世界分隔開(kāi)。但大學(xué)生對(duì)步入社會(huì)的期望是很高的，通過(guò)兼職、志愿者服務(wù)等都參與到社會(huì)中，慢慢地融入到校園外的世界，努力的嘗試與外界接觸。經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展現(xiàn)狀、怎樣健康的發(fā)展、發(fā)展形勢(shì)等，對(duì)于大學(xué)生來(lái)說(shuō)這不僅僅是對(duì)未來(lái)的期待，也是對(duì)現(xiàn)實(shí)的關(guān)注。五大發(fā)展理念在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展全局的改革中，大學(xué)生主動(dòng)參與其中的熱情和積極的態(tài)度，也是發(fā)展五大發(fā)展理念融入到高校思想政治教育中不可缺少的力量源泉；加強(qiáng)學(xué)生對(duì)五大發(fā)展理念的精神實(shí)質(zhì)和思想內(nèi)涵的認(rèn)識(shí)，以創(chuàng)新、綠色、協(xié)調(diào)、共享、開(kāi)放為發(fā)展要求，提高學(xué)生全面發(fā)展，同時(shí)也要打破傳統(tǒng)的教學(xué)模式，從學(xué)生的角度出發(fā)，調(diào)動(dòng)學(xué)生積極性，發(fā)揮學(xué)生主導(dǎo)地位，為更好的發(fā)揮學(xué)生的主體作用提供保障。
    3、加強(qiáng)教師資源力量，提高教學(xué)質(zhì)量和效果
    教師是促進(jìn)教育發(fā)展的主要力量，對(duì)學(xué)生理論知識(shí)學(xué)習(xí)和價(jià)值取向起著關(guān)鍵性的作用。高校的教學(xué)知識(shí)系統(tǒng)完備，學(xué)科較全面，為開(kāi)展五大發(fā)展理念教學(xué)提供有利條件。五大發(fā)展理念盡管對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的發(fā)展問(wèn)題指明了方向，但涉及到了經(jīng)濟(jì)、政治、社會(huì)、文化和生態(tài)文明建設(shè)等方面，所以，將五大發(fā)展理念融入到高校的思想政治教育中，需要專(zhuān)業(yè)的思想政治理論課教師，也需要其他科目教師的支持?？梢酝ㄟ^(guò)主題報(bào)告、知識(shí)輔導(dǎo)等形式，還可以通過(guò)根據(jù)思想政治理論課的課程進(jìn)行教學(xué)，全面的整合資源，提高教師專(zhuān)業(yè)水平，加強(qiáng)教師隊(duì)伍，大力發(fā)展教學(xué)理念的研究和學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提升教學(xué)質(zhì)量和效果。
    4、與中國(guó)特色社會(huì)主義教育形結(jié)合，增強(qiáng)政治認(rèn)同
    在高校的思想政治教育中，將馬克思主義融入到課堂或者加進(jìn)教材中是很容易的，但是真正的灌輸給學(xué)生，學(xué)生真正理解確是很難的。所以，加強(qiáng)五大發(fā)展理念的對(duì)學(xué)生的感染力和吸引力，必須達(dá)成思想共識(shí)。理論自信、制度自信和道路自信是思想達(dá)成共識(shí)的重要基礎(chǔ)。當(dāng)前大學(xué)生有思維敏捷，視野開(kāi)闊等優(yōu)點(diǎn)，但是在當(dāng)代發(fā)展的前提下，各式各樣的社會(huì)思想出現(xiàn)，判斷對(duì)錯(cuò)、辨別是非等都需要很強(qiáng)的政治定力。在這樣的背景下，應(yīng)根據(jù)中國(guó)特色社會(huì)主義教育模式，從我國(guó)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)出發(fā)，將五大發(fā)展理念灌輸?shù)綄W(xué)生的大腦中，加強(qiáng)學(xué)生對(duì)思想教育的認(rèn)知，加深學(xué)生對(duì)國(guó)家、民族、黨的政治認(rèn)同，以此促使共識(shí)的達(dá)成。
    五大發(fā)展理念是有機(jī)聯(lián)系的統(tǒng)一整體，在高校政治思想教育工作中，應(yīng)處理好“創(chuàng)新、綠色、協(xié)調(diào)、共享、開(kāi)放”五大發(fā)展理念之間的關(guān)系，將其融入到高校的思想政治教育中，提升教師專(zhuān)業(yè)水平，進(jìn)而提高教學(xué)質(zhì)量和效率，調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性，增強(qiáng)學(xué)生政治認(rèn)同，進(jìn)一步提高學(xué)生的思想認(rèn)知，為今后在社會(huì)中發(fā)展提供保障。
    【參考文獻(xiàn)】
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    [2]廖迎秀.以五大發(fā)展理念引領(lǐng)和創(chuàng)新思想政治教育實(shí)踐鍛煉法[j].商，2015.50.77.
    【作者簡(jiǎn)介】
    晁博紅（1984.10-），西安科技大學(xué)在讀研究生，研究方向：馬克思主義中國(guó)化.
    全面加強(qiáng)質(zhì)量管理，努力提升服務(wù)水平
    “優(yōu)質(zhì)服務(wù)、超值享受”是月亮灣大酒店的服務(wù)宗旨，正是富有特色，深具個(gè)性的服務(wù)，使月亮灣成為客人心之所系，情之所牽。服務(wù)質(zhì)量的保持和提升，離不開(kāi)質(zhì)管工作。在過(guò)去的五年里，由質(zhì)管部與各業(yè)務(wù)部門(mén)構(gòu)成的“雙軌制”質(zhì)管體系對(duì)酒店經(jīng)營(yíng)管理的良好運(yùn)作起著不可低估的作用。
    在五年的質(zhì)量管理工作中，“服務(wù)=產(chǎn)品·質(zhì)量=生命”的觀念已經(jīng)深植于中高層管理人員心中。較為系統(tǒng)的質(zhì)量管理工作，培養(yǎng)了員工溫馨細(xì)微為客服務(wù)的工作態(tài)度，酒店員工深深了解在對(duì)客服務(wù)中不能有一絲一毫的怠慢或掉以輕心，必須有認(rèn)認(rèn)真真、仔仔細(xì)細(xì)、勤勤懇懇的工作態(tài)度。由于服務(wù)富有個(gè)性及特色，酒店在客人中享有一定知名度和良好口碑。另一方面，在質(zhì)管工作中也輪訓(xùn)了一批管理人員，培訓(xùn)并發(fā)現(xiàn)了一批人才，并安排在相應(yīng)的管理崗位上。
    當(dāng)然，“雙軌制”的質(zhì)管體系也存在一些問(wèn)題：如質(zhì)管部對(duì)各部門(mén)的質(zhì)管工作的評(píng)判有一定的片面性、單向性，各部門(mén)貫徹酒店的管理與服務(wù)規(guī)程和員工守則的工作不能完全落實(shí)等。
    以前質(zhì)管工作是雙軌制，既有各部門(mén)的質(zhì)管工作，也有質(zhì)管部的督察工作，雙軌制對(duì)各部門(mén)的質(zhì)管工作有所推進(jìn)，有所約束。
    如何保持酒店的服務(wù)質(zhì)量和提高服務(wù)質(zhì)量管理水平，既是酒店核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，也是酒店管理者必須不斷探索的課題。
    1.必須堅(jiān)定地實(shí)行“質(zhì)量控制”的理論
    “質(zhì)量控制”的理論是酒店做好服務(wù)質(zhì)量管理工作的基本原理。“質(zhì)量控制”的首務(wù)是要設(shè)定服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，有了標(biāo)準(zhǔn)才能按標(biāo)準(zhǔn)去評(píng)估各項(xiàng)服務(wù)的業(yè)績(jī)，才能有效地修正不符合標(biāo)準(zhǔn)的行為和程序，并制定相關(guān)的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)改造計(jì)劃。由于各家酒店星級(jí)高低不一，設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)一定要與酒店的環(huán)境、硬件、人員素質(zhì)等條件相匹配，不能片面地追求所謂“四星酒店、五星服務(wù)”之類(lèi)不切實(shí)際的目標(biāo)。
    質(zhì)量控制的第二步是質(zhì)量管理，我們提倡全方位質(zhì)量管理。酒店的服務(wù)質(zhì)量?jī)?yōu)劣，口碑好壞，取決于各部門(mén)每一員工的工作結(jié)果，由于酒店產(chǎn)品具有綜合性和關(guān)聯(lián)性，所有環(huán)節(jié)密不可分，因此，每一部門(mén)，每一位員工都是服務(wù)質(zhì)量管理的參與者。酒店所有的部門(mén)都有質(zhì)量管理的目標(biāo)、任務(wù)，都應(yīng)當(dāng)制訂相關(guān)的計(jì)劃和實(shí)施方案。所以，酒店服務(wù)質(zhì)量管理是全方位的，全酒店的，沒(méi)有任何一個(gè)部門(mén)和員工可以例外。
    2.尋找“最短的一塊木板”
    一個(gè)由許多塊長(zhǎng)短不同的木板箍成的木桶，決定其容水量大小的并非是其中最長(zhǎng)的那塊木板或全部木板長(zhǎng)度的平均值，而取決于其中最短的那塊木板。這是著名的“木桶理論”。要想提高木桶整體效應(yīng)，不是增加最長(zhǎng)的那塊木板的長(zhǎng)度，而是要下功夫補(bǔ)齊最短的那塊木板的長(zhǎng)度。酒店的整體服務(wù)質(zhì)量如同“木桶的容量”，其中整體水平高低由“最短的一塊木板”決定，因此我們首先要有“尋找”那塊“最短的木塊”的觀念，要時(shí)時(shí)刻刻、每天、每周、每月，周而復(fù)始地檢查、督導(dǎo)服務(wù)的過(guò)程，包括員工和管理人員的精神狀態(tài)、禮貌禮儀、服務(wù)規(guī)范，并把每一部門(mén)和每一項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)中服務(wù)質(zhì)量“最短的木塊”尋找出來(lái)，分析和尋覓服務(wù)質(zhì)量投訴的原因，加以解決。如此才能“對(duì)癥下藥”，延長(zhǎng)“最短的木塊”，使服務(wù)質(zhì)量的各個(gè)環(huán)節(jié)齊頭并進(jìn)，從而提高服務(wù)質(zhì)量的整體水平。
    3.經(jīng)常重彈“100-1=0”的老調(diào)
    “100-1=0”這是酒店業(yè)普遍認(rèn)可的服務(wù)原則，它指的是細(xì)小環(huán)節(jié)上的缺失會(huì)使酒店的整體服務(wù)質(zhì)量受到否認(rèn)，它所強(qiáng)調(diào)的同樣是全局效益。我們要以此觀念統(tǒng)一各部門(mén)想法。酒店無(wú)小事。酒店的運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)要求“勤勤懇懇、仔仔細(xì)細(xì)、認(rèn)認(rèn)真真”，服務(wù)的質(zhì)量和運(yùn)營(yíng)的過(guò)程是通過(guò)小事和細(xì)節(jié)來(lái)構(gòu)成、來(lái)體現(xiàn)的。所以，“小”事不小，細(xì)節(jié)不“細(xì)”，每一件小事，每一個(gè)細(xì)節(jié)，對(duì)酒店和部門(mén)來(lái)說(shuō)是1%，對(duì)客人來(lái)說(shuō)卻是100%。所以100-1=0就成立了。
    “不識(shí)廬山真面目，只緣身在此山中”，我們往往對(duì)自身的缺陷渾然不知，而客人卻是酒店服務(wù)最好的評(píng)判師?？腿说囊庖?jiàn)比一些酒店所屬管理公司的質(zhì)量檢查或?qū)Ｈ怂皆L能更真實(shí)地反映出一間酒店服務(wù)質(zhì)量的狀況，故此，對(duì)待客人投訴的態(tài)度也是衡量一間酒店管理層管理水平高低的試金石。對(duì)客人投訴應(yīng)有的態(tài)度，要在酒店全體員工中形成共識(shí)。
    a.寧信勿疑
    顧客一般不會(huì)無(wú)事生非，顧客一般不會(huì)自尋煩惱，顧客不會(huì)花錢(qián)買(mǎi)難受，所以對(duì)于顧客和投訴，管理人員和部門(mén)應(yīng)“信”，不要“疑”，不管是樓層或廳面服務(wù)，發(fā)生投訴時(shí)，一般是員工或酒店的過(guò)失。
    b.寧高勿低
    遇客投訴，部門(mén)管理人員對(duì)自己或員工的要求不能從低處、小處著眼，應(yīng)有運(yùn)用較高的標(biāo)準(zhǔn)和較高的要求評(píng)判，才能從大局、長(zhǎng)遠(yuǎn)、整體方面考慮解決問(wèn)題，通過(guò)顧客的投訴改進(jìn)我們的服務(wù)工作。
    c.寧嚴(yán)勿寬
    對(duì)于客人的投訴，如經(jīng)查實(shí)屬于酒店和員工過(guò)失，處理時(shí)應(yīng)嚴(yán)格按章扣罰，否則無(wú)法避免同一錯(cuò)誤再次出現(xiàn)。如果一味姑息，則或能形成慣例而無(wú)法保證原有的規(guī)章規(guī)程的執(zhí)行。
    由于服務(wù)是酒店的產(chǎn)品，服務(wù)質(zhì)量是酒店的生命，所以部門(mén)的服務(wù)質(zhì)量必須也只能由各部門(mén)的“首長(zhǎng)”、即正職經(jīng)理負(fù)責(zé)，實(shí)行部門(mén)負(fù)責(zé)制，全酒店的服務(wù)質(zhì)量則由酒店總經(jīng)理負(fù)責(zé)。各部門(mén)或系統(tǒng)的副職，在協(xié)助正職工作的首要內(nèi)容，也理所當(dāng)然是“服務(wù)質(zhì)量”。服務(wù)質(zhì)量管理是酒店管理工作中“專(zhuān)業(yè)中的專(zhuān)業(yè)”，質(zhì)量管理工作是各部門(mén)管理工作中的首務(wù)。
    其次，酒店服務(wù)出現(xiàn)的問(wèn)題大多是在服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生，發(fā)現(xiàn)服務(wù)質(zhì)量的“最短的木板”也只能在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)，如禮貌、語(yǔ)言、爭(zhēng)執(zhí)、服務(wù)不到位等，加上部分服務(wù)有“即時(shí)性”(當(dāng)然大多數(shù)的服務(wù)有一定的過(guò)程)，管理人員上班時(shí)不能整天坐在辦公室，應(yīng)提倡現(xiàn)場(chǎng)管理和走動(dòng)式管理，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的力度，觀察、了解部門(mén)的員工在崗情況、觀察、了解顧客的情況，觀察了解服務(wù)的情況。酒店總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理每天在各工作現(xiàn)場(chǎng)、服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)巡視、停留時(shí)間，就很有必要加以量化限制。
    “重實(shí)效、輕空談”是國(guó)際上酒店管理名家提出全面質(zhì)量管理(tqm)的方法。要在酒店完善服務(wù)質(zhì)量管理體系，推進(jìn)質(zhì)管制度建設(shè)，一定要制訂相關(guān)的不求虛名、行之有效的規(guī)章制度，才能讓質(zhì)管工作持之以恒。切忌“形式主義”或“突擊運(yùn)動(dòng)式”的管理手段。
    1.堅(jiān)持部門(mén)“每天一表，每周一評(píng)，每月一結(jié)”的質(zhì)量管理制度。各部門(mén)必須有服務(wù)質(zhì)量每日登記表，建立各部門(mén)的服務(wù)質(zhì)量檔案，每周應(yīng)在各部門(mén)包括各班組進(jìn)行一次服務(wù)質(zhì)量評(píng)估，每月小結(jié)本部門(mén)的服務(wù)質(zhì)量，交給酒店相關(guān)部門(mén)，除大堂副理、當(dāng)值經(jīng)理外，酒店還將組織不定期的服務(wù)質(zhì)量檢查評(píng)比、讓優(yōu)秀服務(wù)案例和服務(wù)質(zhì)量投訴亮相，成為鞭策員工前進(jìn)的動(dòng)力。部門(mén)經(jīng)理應(yīng)有每日工作日記，對(duì)部門(mén)的服務(wù)管理工作予以記錄。在此基礎(chǔ)上，酒店每月應(yīng)有全店服務(wù)質(zhì)量的評(píng)估報(bào)告，建立必要的檔案資料。酒店服務(wù)質(zhì)量管理的日常工作包括統(tǒng)計(jì)、評(píng)判和檢查由人事培訓(xùn)部負(fù)責(zé)。
    2.酒店總經(jīng)理辦公會(huì)議是酒店服務(wù)質(zhì)量管理理所當(dāng)然的管理中樞，酒店的服務(wù)質(zhì)量情況是辦公會(huì)議必議的課題，不再單獨(dú)成立“領(lǐng)導(dǎo)小組”或“管理委員會(huì)”之類(lèi)的機(jī)構(gòu)，這樣可以避免形式主義，增強(qiáng)質(zhì)量管理的力度，腳踏實(shí)地做好本職工作。
    3.發(fā)揮培訓(xùn)的作用，可以配合經(jīng)理推進(jìn)部門(mén)的服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。
    4.實(shí)行酒店管理人員在店內(nèi)部門(mén)短期輪訓(xùn)，并把輪訓(xùn)工作納入培訓(xùn)部的工作范圍。具體的登記、統(tǒng)計(jì)、評(píng)判和檢查的制度由其制訂實(shí)施。
    5.各部門(mén)可根據(jù)部門(mén)的當(dāng)值輪班情況建立相關(guān)的服務(wù)質(zhì)量管理小組，部門(mén)的例會(huì)應(yīng)有服務(wù)質(zhì)量的內(nèi)容以及處理顧客投訴的情況報(bào)告。
    1.員工是酒店的主人，是服務(wù)質(zhì)量工作的檢查者，服務(wù)質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)者，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的解決者，不能簡(jiǎn)單地把員工當(dāng)成質(zhì)量管理的對(duì)象。
    2.零投訴的酒店不存在，零投訴的部門(mén)不存在，零缺點(diǎn)的員工更不存在。管理人員應(yīng)有正確的辯證唯物觀，鼓勵(lì)員工在服務(wù)工作中敢于創(chuàng)新，并正確對(duì)待顧客的投訴，做到心理平衡，以利改進(jìn)服務(wù)。
    3.創(chuàng)新是提高服務(wù)質(zhì)量最好的途徑。在規(guī)范服務(wù)的基礎(chǔ)上，如何提高顧客的滿(mǎn)意度，減少或避免顧客的投訴，服務(wù)創(chuàng)新就是一種有效的手段。
    4.人是服務(wù)的第一要素。自然的微笑，得體的動(dòng)作，整齊的服飾，關(guān)愛(ài)的語(yǔ)言，有時(shí)能收到其它硬件無(wú)法取得的效果。
    5.不要太相信評(píng)優(yōu)創(chuàng)佳之類(lèi)的“運(yùn)動(dòng)”。要有穩(wěn)健的管理風(fēng)格，要有“沉得住氣”的經(jīng)營(yíng)管理和服務(wù)，日積月累，才能鞏固原有的服務(wù)理念。
    如何提升酒店服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)意識(shí)
    服務(wù)理念的提出和確定為酒店的市場(chǎng)形象定位，經(jīng)過(guò)了近五年的實(shí)踐，證明是適宜的。它既能體現(xiàn)出酒店服務(wù)的特色，也符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的走向。這一理念是酒店全體員工用他們的辛勤勞動(dòng)的汗水換來(lái)的成果，可謂之“來(lái)之不易”。全體員工在向客人提供服務(wù)時(shí)，一定要牢記這八個(gè)字，作為服務(wù)工作的最終歸宿，并千方百計(jì)，想方設(shè)法為實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)而努力。任何服務(wù)工作上的過(guò)失，都是往酒店的市場(chǎng)形象抹黑。
    “完美”是人類(lèi)追求的目標(biāo)，也應(yīng)是我們酒店管理人員和員工應(yīng)追求的目標(biāo)。雖然這樣的目標(biāo)很難企求，但如若沒(méi)有目標(biāo)，我們的服務(wù)工作將會(huì)落伍，將無(wú)法在酒店行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中前進(jìn)。
    針對(duì)酒店行業(yè)員工準(zhǔn)入門(mén)檻低的情況，應(yīng)強(qiáng)化高星級(jí)酒店員工的操作技巧、外語(yǔ)溝通能力以及日益普及的信息化系統(tǒng)管理知識(shí)。建設(shè)酒店行業(yè)員工培訓(xùn)認(rèn)證體系，對(duì)欲從事高星級(jí)酒店工作的人實(shí)行自愿考證上崗制度。通過(guò)培訓(xùn)，讓新員工掌握一定的酒店行業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)。
    設(shè)立服務(wù)質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu)
    通過(guò)一定的制度、規(guī)章、方法、程序等，使酒店質(zhì)量管理活動(dòng)系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，把酒店各質(zhì)量活動(dòng)納入統(tǒng)一的質(zhì)量管理系統(tǒng)中。
    制訂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量目標(biāo)
    酒店要對(duì)各服務(wù)項(xiàng)目的日常管理和服務(wù)環(huán)節(jié)明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定工作規(guī)范和工作程序，使員工服務(wù)行為有章可循。
    加強(qiáng)溝通管理
    部門(mén)合作以溝通為基礎(chǔ)，沒(méi)有溝通，人與人之間會(huì)陷入一種相互隔絕的心理狀態(tài)，就不可能形成默契的配合。可通過(guò)各種集體活動(dòng)來(lái)促進(jìn)酒店內(nèi)部溝通，如管理人員與服務(wù)人員一起用餐、設(shè)立員工意見(jiàn)箱等。
    培育企業(yè)文化
    企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，是企業(yè)凝聚力的最重要內(nèi)涵和外延。好的酒店文化能夠提升員工的服務(wù)意愿,發(fā)自?xún)?nèi)心為顧客服務(wù),而消費(fèi)者在接受這種服務(wù)、感受這種企業(yè)文化的同時(shí)，會(huì)提升對(duì)酒店服務(wù)質(zhì)量的認(rèn)同感。
    員工培訓(xùn)
    提高員工素質(zhì)是酒店服務(wù)質(zhì)量管理的當(dāng)務(wù)之急，培訓(xùn)能夠起到好的作用。將技能培訓(xùn)與知識(shí)培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合，真正全面提高員工的素質(zhì)與技能，真正提升其服務(wù)品質(zhì)。
    提高員工滿(mǎn)意度
    提高員工對(duì)酒店的滿(mǎn)意度，對(duì)員工隊(duì)伍穩(wěn)定和團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)都有幫助，進(jìn)而會(huì)對(duì)酒店服務(wù)質(zhì)量管理工作帶來(lái)正面促進(jìn)作用。
    結(jié)語(yǔ)
    服務(wù)質(zhì)量是酒店生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，酒店之間的競(jìng)爭(zhēng)，本質(zhì)上是服務(wù)質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)。只有將酒店服務(wù)的三個(gè)“凡是”標(biāo)準(zhǔn)做到了，而且做到出色了才能進(jìn)一步提高顧客的滿(mǎn)意度酒店才能在周?chē)氖袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)：
    1.凡是客人看到的必須是整潔美觀衛(wèi)生的；
    2.凡是提供給客人使用的必須是安全有效可靠的；
    3.凡是客人享受到的服務(wù)必須是熱情禮貌周到的。
    全面加強(qiáng)質(zhì)量管理，努力提升服務(wù)水平
    “優(yōu)質(zhì)服務(wù)、超值享受”是月亮灣大酒店的服務(wù)宗旨，正是富有特色，深具個(gè)性的服務(wù)，使月亮灣成為客人心之所系，情之所牽。服務(wù)質(zhì)量的保持和提升，離不開(kāi)質(zhì)管工作。在過(guò)去的五年里，由質(zhì)管部與各業(yè)務(wù)部門(mén)構(gòu)成的“雙軌制”質(zhì)管體系對(duì)酒店經(jīng)營(yíng)管理的良好運(yùn)作起著不可低估的作用。
    在五年的質(zhì)量管理工作中，“服務(wù)=產(chǎn)品·質(zhì)量=生命”的觀念已經(jīng)深植于中高層管理人員心中。較為系統(tǒng)的質(zhì)量管理工作，培養(yǎng)了員工溫馨細(xì)微為客服務(wù)的工作態(tài)度，酒店員工深深了解在對(duì)客服務(wù)中不能有一絲一毫的怠慢或掉以輕心，必須有認(rèn)認(rèn)真真、仔仔細(xì)細(xì)、勤勤懇懇的工作態(tài)度。由于服務(wù)富有個(gè)性及特色，酒店在客人中享有一定知名度和良好口碑。另一方面，在質(zhì)管工作中也輪訓(xùn)了一批管理人員，培訓(xùn)并發(fā)現(xiàn)了一批人才，并安排在相應(yīng)的管理崗位上。
    當(dāng)然，“雙軌制”的質(zhì)管體系也存在一些問(wèn)題：如質(zhì)管部對(duì)各部門(mén)的質(zhì)管工作的評(píng)判有一定的片面性、單向性，各部門(mén)貫徹酒店的管理與服務(wù)規(guī)程和員工守則的工作不能完全落實(shí)等。
    以前質(zhì)管工作是雙軌制，既有各部門(mén)的質(zhì)管工作，也有質(zhì)管部的督察工作，雙軌制對(duì)各部門(mén)的質(zhì)管工作有所推進(jìn)，有所約束。
    如何保持酒店的服務(wù)質(zhì)量和提高服務(wù)質(zhì)量管理水平，既是酒店核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，也是酒店管理者必須不斷探索的課題。
    1.必須堅(jiān)定地實(shí)行“質(zhì)量控制”的理論
    “質(zhì)量控制”的理論是酒店做好服務(wù)質(zhì)量管理工作的基本原理。“質(zhì)量控制”的首務(wù)是要設(shè)定服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，有了標(biāo)準(zhǔn)才能按標(biāo)準(zhǔn)去評(píng)估各項(xiàng)服務(wù)的業(yè)績(jī)，才能有效地修正不符合標(biāo)準(zhǔn)的行為和程序，并制定相關(guān)的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)改造計(jì)劃。由于各家酒店星級(jí)高低不一，設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)一定要與酒店的環(huán)境、硬件、人員素質(zhì)等條件相匹配，不能片面地追求所謂“四星酒店、五星服務(wù)”之類(lèi)不切實(shí)際的目標(biāo)。
    質(zhì)量控制的第二步是質(zhì)量管理，我們提倡全方位質(zhì)量管理。酒店的服務(wù)質(zhì)量?jī)?yōu)劣，口碑好壞，取決于各部門(mén)每一員工的工作結(jié)果，由于酒店產(chǎn)品具有綜合性和關(guān)聯(lián)性，所有環(huán)節(jié)密不可分，因此，每一部門(mén)，每一位員工都是服務(wù)質(zhì)量管理的參與者。酒店所有的部門(mén)都有質(zhì)量管理的目標(biāo)、任務(wù)，都應(yīng)當(dāng)制訂相關(guān)的計(jì)劃和實(shí)施方案。所以，酒店服務(wù)質(zhì)量管理是全方位的，全酒店的，沒(méi)有任何一個(gè)部門(mén)和員工可以例外。
    2.尋找“最短的一塊木板”
    一個(gè)由許多塊長(zhǎng)短不同的木板箍成的木桶，決定其容水量大小的并非是其中最長(zhǎng)的那塊木板或全部木板長(zhǎng)度的平均值，而取決于其中最短的那塊木板。這是著名的“木桶理論”。要想提高木桶整體效應(yīng)，不是增加最長(zhǎng)的那塊木板的長(zhǎng)度，而是要下功夫補(bǔ)齊最短的那塊木板的長(zhǎng)度。酒店的整體服務(wù)質(zhì)量如同“木桶的容量”，其中整體水平高低由“最短的一塊木板”決定，因此我們首先要有“尋找”那塊“最短的木塊”的觀念，要時(shí)時(shí)刻刻、每天、每周、每月，周而復(fù)始地檢查、督導(dǎo)服務(wù)的過(guò)程，包括員工和管理人員的精神狀態(tài)、禮貌禮儀、服務(wù)規(guī)范，并把每一部門(mén)和每一項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)中服務(wù)質(zhì)量“最短的木塊”尋找出來(lái)，分析和尋覓服務(wù)質(zhì)量投訴的原因，加以解決。如此才能“對(duì)癥下藥”，延長(zhǎng)“最短的木塊”，使服務(wù)質(zhì)量的各個(gè)環(huán)節(jié)齊頭并進(jìn)，從而提高服務(wù)質(zhì)量的整體水平。
    3.經(jīng)常重彈“100-1=0”的老調(diào)
    “100-1=0”這是酒店業(yè)普遍認(rèn)可的服務(wù)原則，它指的是細(xì)小環(huán)節(jié)上的缺失會(huì)使酒店的整體服務(wù)質(zhì)量受到否認(rèn)，它所強(qiáng)調(diào)的同樣是全局效益。我們要以此觀念統(tǒng)一各部門(mén)想法。酒店無(wú)小事。酒店的運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)要求“勤勤懇懇、仔仔細(xì)細(xì)、認(rèn)認(rèn)真真”，服務(wù)的質(zhì)量和運(yùn)營(yíng)的過(guò)程是通過(guò)小事和細(xì)節(jié)來(lái)構(gòu)成、來(lái)體現(xiàn)的。所以，“小”事不小，細(xì)節(jié)不“細(xì)”，每一件小事，每一個(gè)細(xì)節(jié)，對(duì)酒店和部門(mén)來(lái)說(shuō)是1%，對(duì)客人來(lái)說(shuō)卻是100%。所以100-1=0就成立了。
    “不識(shí)廬山真面目，只緣身在此山中”，我們往往對(duì)自身的缺陷渾然不知，而客人卻是酒店服務(wù)最好的評(píng)判師?？腿说囊庖?jiàn)比一些酒店所屬管理公司的質(zhì)量檢查或?qū)Ｈ怂皆L能更真實(shí)地反映出一間酒店服務(wù)質(zhì)量的狀況，故此，對(duì)待客人投訴的態(tài)度也是衡量一間酒店管理層管理水平高低的試金石。對(duì)客人投訴應(yīng)有的態(tài)度，要在酒店全體員工中形成共識(shí)。
    a.寧信勿疑
    顧客一般不會(huì)無(wú)事生非，顧客一般不會(huì)自尋煩惱，顧客不會(huì)花錢(qián)買(mǎi)難受，所以對(duì)于顧客和投訴，管理人員和部門(mén)應(yīng)“信”，不要“疑”，不管是樓層或廳面服務(wù)，發(fā)生投訴時(shí)，一般是員工或酒店的過(guò)失。
    b.寧高勿低
    遇客投訴，部門(mén)管理人員對(duì)自己或員工的要求不能從低處、小處著眼，應(yīng)有運(yùn)用較高的標(biāo)準(zhǔn)和較高的要求評(píng)判，才能從大局、長(zhǎng)遠(yuǎn)、整體方面考慮解決問(wèn)題，通過(guò)顧客的投訴改進(jìn)我們的服務(wù)工作。
    c.寧嚴(yán)勿寬
    對(duì)于客人的投訴，如經(jīng)查實(shí)屬于酒店和員工過(guò)失，處理時(shí)應(yīng)嚴(yán)格按章扣罰，否則無(wú)法避免同一錯(cuò)誤再次出現(xiàn)。如果一味姑息，則或能形成慣例而無(wú)法保證原有的規(guī)章規(guī)程的執(zhí)行。
    由于服務(wù)是酒店的產(chǎn)品，服務(wù)質(zhì)量是酒店的生命，所以部門(mén)的服務(wù)質(zhì)量必須也只能由各部門(mén)的“首長(zhǎng)”、即正職經(jīng)理負(fù)責(zé)，實(shí)行部門(mén)負(fù)責(zé)制，全酒店的服務(wù)質(zhì)量則由酒店總經(jīng)理負(fù)責(zé)。各部門(mén)或系統(tǒng)的副職，在協(xié)助正職工作的首要內(nèi)容，也理所當(dāng)然是“服務(wù)質(zhì)量”。服務(wù)質(zhì)量管理是酒店管理工作中“專(zhuān)業(yè)中的專(zhuān)業(yè)”，質(zhì)量管理工作是各部門(mén)管理工作中的首務(wù)。
    其次，酒店服務(wù)出現(xiàn)的問(wèn)題大多是在服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生，發(fā)現(xiàn)服務(wù)質(zhì)量的“最短的木板”也只能在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)，如禮貌、語(yǔ)言、爭(zhēng)執(zhí)、服務(wù)不到位等，加上部分服務(wù)有“即時(shí)性”(當(dāng)然大多數(shù)的服務(wù)有一定的過(guò)程)，管理人員上班時(shí)不能整天坐在辦公室，應(yīng)提倡現(xiàn)場(chǎng)管理和走動(dòng)式管理，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的力度，觀察、了解部門(mén)的員工在崗情況、觀察、了解顧客的情況，觀察了解服務(wù)的情況。酒店總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理每天在各工作現(xiàn)場(chǎng)、服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)巡視、停留時(shí)間，就很有必要加以量化限制。
    “重實(shí)效、輕空談”是國(guó)際上酒店管理名家提出全面質(zhì)量管理(tqm)的方法。要在酒店完善服務(wù)質(zhì)量管理體系，推進(jìn)質(zhì)管制度建設(shè)，一定要制訂相關(guān)的不求虛名、行之有效的規(guī)章制度，才能讓質(zhì)管工作持之以恒。切忌“形式主義”或“突擊運(yùn)動(dòng)式”的管理手段。
    1.堅(jiān)持部門(mén)“每天一表，每周一評(píng)，每月一結(jié)”的質(zhì)量管理制度。各部門(mén)必須有服務(wù)質(zhì)量每日登記表，建立各部門(mén)的服務(wù)質(zhì)量檔案，每周應(yīng)在各部門(mén)包括各班組進(jìn)行一次服務(wù)質(zhì)量評(píng)估，每月小結(jié)本部門(mén)的服務(wù)質(zhì)量，交給酒店相關(guān)部門(mén)，除大堂副理、當(dāng)值經(jīng)理外，酒店還將組織不定期的服務(wù)質(zhì)量檢查評(píng)比、讓優(yōu)秀服務(wù)案例和服務(wù)質(zhì)量投訴亮相，成為鞭策員工前進(jìn)的動(dòng)力。部門(mén)經(jīng)理應(yīng)有每日工作日記，對(duì)部門(mén)的服務(wù)管理工作予以記錄。在此基礎(chǔ)上，酒店每月應(yīng)有全店服務(wù)質(zhì)量的評(píng)估報(bào)告，建立必要的檔案資料。酒店服務(wù)質(zhì)量管理的日常工作包括統(tǒng)計(jì)、評(píng)判和檢查由人事培訓(xùn)部負(fù)責(zé)。
    2.酒店總經(jīng)理辦公會(huì)議是酒店服務(wù)質(zhì)量管理理所當(dāng)然的管理中樞，酒店的服務(wù)質(zhì)量情況是辦公會(huì)議必議的課題，不再單獨(dú)成立“領(lǐng)導(dǎo)小組”或“管理委員會(huì)”之類(lèi)的機(jī)構(gòu)，這樣可以避免形式主義，增強(qiáng)質(zhì)量管理的力度，腳踏實(shí)地做好本職工作。
    3.發(fā)揮培訓(xùn)的作用，可以配合經(jīng)理推進(jìn)部門(mén)的服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。
    4.實(shí)行酒店管理人員在店內(nèi)部門(mén)短期輪訓(xùn)，并把輪訓(xùn)工作納入培訓(xùn)部的工作范圍。具體的登記、統(tǒng)計(jì)、評(píng)判和檢查的制度由其制訂實(shí)施。
    5.各部門(mén)可根據(jù)部門(mén)的當(dāng)值輪班情況建立相關(guān)的服務(wù)質(zhì)量管理小組，部門(mén)的例會(huì)應(yīng)有服務(wù)質(zhì)量的內(nèi)容以及處理顧客投訴的情況報(bào)告。
    1.員工是酒店的主人，是服務(wù)質(zhì)量工作的檢查者，服務(wù)質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)者，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的解決者，不能簡(jiǎn)單地把員工當(dāng)成質(zhì)量管理的對(duì)象。
    2.零投訴的酒店不存在，零投訴的部門(mén)不存在，零缺點(diǎn)的員工更不存在。管理人員應(yīng)有正確的辯證唯物觀，鼓勵(lì)員工在服務(wù)工作中敢于創(chuàng)新，并正確對(duì)待顧客的投訴，做到心理平衡，以利改進(jìn)服務(wù)。
    3.創(chuàng)新是提高服務(wù)質(zhì)量最好的途徑。在規(guī)范服務(wù)的基礎(chǔ)上，如何提高顧客的滿(mǎn)意度，減少或避免顧客的投訴，服務(wù)創(chuàng)新就是一種有效的手段。
    4.人是服務(wù)的第一要素。自然的微笑，得體的動(dòng)作，整齊的服飾，關(guān)愛(ài)的語(yǔ)言，有時(shí)能收到其它硬件無(wú)法取得的效果。
    5.不要太相信評(píng)優(yōu)創(chuàng)佳之類(lèi)的“運(yùn)動(dòng)”。要有穩(wěn)健的管理風(fēng)格，要有“沉得住氣”的經(jīng)營(yíng)管理和服務(wù)，日積月累，才能鞏固原有的服務(wù)理念。
    如何提升酒店服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)意識(shí)
    服務(wù)理念的提出和確定為酒店的市場(chǎng)形象定位，經(jīng)過(guò)了近五年的實(shí)踐，證明是適宜的。它既能體現(xiàn)出酒店服務(wù)的特色，也符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的走向。這一理念是酒店全體員工用他們的辛勤勞動(dòng)的汗水換來(lái)的成果，可謂之“來(lái)之不易”。全體員工在向客人提供服務(wù)時(shí)，一定要牢記這八個(gè)字，作為服務(wù)工作的最終歸宿，并千方百計(jì)，想方設(shè)法為實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)而努力。任何服務(wù)工作上的過(guò)失，都是往酒店的市場(chǎng)形象抹黑。
    “完美”是人類(lèi)追求的目標(biāo)，也應(yīng)是我們酒店管理人員和員工應(yīng)追求的目標(biāo)。雖然這樣的目標(biāo)很難企求，但如若沒(méi)有目標(biāo)，我們的服務(wù)工作將會(huì)落伍，將無(wú)法在酒店行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中前進(jìn)。
    全面加強(qiáng)質(zhì)量管理，努力提升服務(wù)水平
    “優(yōu)質(zhì)服務(wù)、超值享受”是月亮灣大酒店的服務(wù)宗旨，正是富有特色，深具個(gè)性的服務(wù)，使月亮灣成為客人心之所系，情之所牽。服務(wù)質(zhì)量的保持和提升，離不開(kāi)質(zhì)管工作。在過(guò)去的五年里，由質(zhì)管部與各業(yè)務(wù)部門(mén)構(gòu)成的“雙軌制”質(zhì)管體系對(duì)酒店經(jīng)營(yíng)管理的良好運(yùn)作起著不可低估的作用。
    在五年的質(zhì)量管理工作中，“服務(wù)=產(chǎn)品·質(zhì)量=生命”的觀念已經(jīng)深植于中高層管理人員心中。較為系統(tǒng)的質(zhì)量管理工作，培養(yǎng)了員工溫馨細(xì)微為客服務(wù)的工作態(tài)度，酒店員工深深了解在對(duì)客服務(wù)中不能有一絲一毫的怠慢或掉以輕心，必須有認(rèn)認(rèn)真真、仔仔細(xì)細(xì)、勤勤懇懇的工作態(tài)度。由于服務(wù)富有個(gè)性及特色，酒店在客人中享有一定知名度和良好口碑。另一方面，在質(zhì)管工作中也輪訓(xùn)了一批管理人員，培訓(xùn)并發(fā)現(xiàn)了一批人才，并安排在相應(yīng)的管理崗位上。
    當(dāng)然，“雙軌制”的質(zhì)管體系也存在一些問(wèn)題：如質(zhì)管部對(duì)各部門(mén)的質(zhì)管工作的評(píng)判有一定的片面性、單向性，各部門(mén)貫徹酒店的管理與服務(wù)規(guī)程和員工守則的工作不能完全落實(shí)等。
    以前質(zhì)管工作是雙軌制，既有各部門(mén)的質(zhì)管工作，也有質(zhì)管部的督察工作，雙軌制對(duì)各部門(mén)的質(zhì)管工作有所推進(jìn)，有所約束。
    如何保持酒店的服務(wù)質(zhì)量和提高服務(wù)質(zhì)量管理水平，既是酒店核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，也是酒店管理者必須不斷探索的課題。
    1.必須堅(jiān)定地實(shí)行“質(zhì)量控制”的理論
    “質(zhì)量控制”的理論是酒店做好服務(wù)質(zhì)量管理工作的基本原理。“質(zhì)量控制”的首務(wù)是要設(shè)定服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，有了標(biāo)準(zhǔn)才能按標(biāo)準(zhǔn)去評(píng)估各項(xiàng)服務(wù)的業(yè)績(jī)，才能有效地修正不符合標(biāo)準(zhǔn)的行為和程序，并制定相關(guān)的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)改造計(jì)劃。由于各家酒店星級(jí)高低不一，設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)一定要與酒店的環(huán)境、硬件、人員素質(zhì)等條件相匹配，不能片面地追求所謂“四星酒店、五星服務(wù)”之類(lèi)不切實(shí)際的目標(biāo)。
    質(zhì)量控制的第二步是質(zhì)量管理，我們提倡全方位質(zhì)量管理。酒店的服務(wù)質(zhì)量?jī)?yōu)劣，口碑好壞，取決于各部門(mén)每一員工的工作結(jié)果，由于酒店產(chǎn)品具有綜合性和關(guān)聯(lián)性，所有環(huán)節(jié)密不可分，因此，每一部門(mén)，每一位員工都是服務(wù)質(zhì)量管理的參與者。酒店所有的部門(mén)都有質(zhì)量管理的目標(biāo)、任務(wù)，都應(yīng)當(dāng)制訂相關(guān)的計(jì)劃和實(shí)施方案。所以，酒店服務(wù)質(zhì)量管理是全方位的，全酒店的，沒(méi)有任何一個(gè)部門(mén)和員工可以例外。
    2.尋找“最短的一塊木板”
    一個(gè)由許多塊長(zhǎng)短不同的木板箍成的木桶，決定其容水量大小的并非是其中最長(zhǎng)的那塊木板或全部木板長(zhǎng)度的.平均值，而取決于其中最短的那塊木板。這是著名的“木桶理論”。要想提高木桶整體效應(yīng)，不是增加最長(zhǎng)的那塊木板的長(zhǎng)度，而是要下功夫補(bǔ)齊最短的那塊木板的長(zhǎng)度。酒店的整體服務(wù)質(zhì)量如同“木桶的容量”，其中整體水平高低由“最短的一塊木板”決定，因此我們首先要有“尋找”那塊“最短的木塊”的觀念，要時(shí)時(shí)刻刻、每天、每周、每月，周而復(fù)始地檢查、督導(dǎo)服務(wù)的過(guò)程，包括員工和管理人員的精神狀態(tài)、禮貌禮儀、服務(wù)規(guī)范，并把每一部門(mén)和每一項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)中服務(wù)質(zhì)量“最短的木塊”尋找出來(lái)，分析和尋覓服務(wù)質(zhì)量投訴的原因，加以解決。如此才能“對(duì)癥下藥”，延長(zhǎng)“最短的木塊”，使服務(wù)質(zhì)量的各個(gè)環(huán)節(jié)齊頭并進(jìn)，從而提高服務(wù)質(zhì)量的整體水平。
    3.經(jīng)常重彈“100-1=0”的老調(diào)
    “100-1=0”這是酒店業(yè)普遍認(rèn)可的服務(wù)原則，它指的是細(xì)小環(huán)節(jié)上的缺失會(huì)使酒店的整體服務(wù)質(zhì)量受到否認(rèn)，它所強(qiáng)調(diào)的同樣是全局效益。我們要以此觀念統(tǒng)一各部門(mén)想法。酒店無(wú)小事。酒店的運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)要求“勤勤懇懇、仔仔細(xì)細(xì)、認(rèn)認(rèn)真真”，服務(wù)的質(zhì)量和運(yùn)營(yíng)的過(guò)程是通過(guò)小事和細(xì)節(jié)來(lái)構(gòu)成、來(lái)體現(xiàn)的。所以，“小”事不小，細(xì)節(jié)不“細(xì)”，每一件小事，每一個(gè)細(xì)節(jié)，對(duì)酒店和部門(mén)來(lái)說(shuō)是1%，對(duì)客人來(lái)說(shuō)卻是100%。所以100-1=0就成立了。
    “不識(shí)廬山真面目，只緣身在此山中”，我們往往對(duì)自身的缺陷渾然不知，而客人卻是酒店服務(wù)最好的評(píng)判師?？腿说囊庖?jiàn)比一些酒店所屬管理公司的質(zhì)量檢查或?qū)Ｈ怂皆L能更真實(shí)地反映出一間酒店服務(wù)質(zhì)量的狀況，故此，對(duì)待客人投訴的態(tài)度也是衡量一間酒店管理層管理水平高低的試金石。對(duì)客人投訴應(yīng)有的態(tài)度，要在酒店全體員工中形成共識(shí)。
    a.寧信勿疑
    顧客一般不會(huì)無(wú)事生非，顧客一般不會(huì)自尋煩惱，顧客不會(huì)花錢(qián)買(mǎi)難受，所以對(duì)于顧客和投訴，管理人員和部門(mén)應(yīng)“信”，不要“疑”，不管是樓層或廳面服務(wù)，發(fā)生投訴時(shí)，一般是員工或酒店的過(guò)失。
    b.寧高勿低
    遇客投訴，部門(mén)管理人員對(duì)自己或員工的要求不能從低處、小處著眼，應(yīng)有運(yùn)用較高的標(biāo)準(zhǔn)和較高的要求評(píng)判，才能從大局、長(zhǎng)遠(yuǎn)、整體方面考慮解決問(wèn)題，通過(guò)顧客的投訴改進(jìn)我們的服務(wù)工作。
    c.寧嚴(yán)勿寬
    對(duì)于客人的投訴，如經(jīng)查實(shí)屬于酒店和員工過(guò)失，處理時(shí)應(yīng)嚴(yán)格按章扣罰，否則無(wú)法避免同一錯(cuò)誤再次出現(xiàn)。如果一味姑息，則或能形成慣例而無(wú)法保證原有的規(guī)章規(guī)程的執(zhí)行。
    由于服務(wù)是酒店的產(chǎn)品，服務(wù)質(zhì)量是酒店的生命，所以部門(mén)的服務(wù)質(zhì)量必須也只能由各部門(mén)的“首長(zhǎng)”、即正職經(jīng)理負(fù)責(zé)，實(shí)行部門(mén)負(fù)責(zé)制，全酒店的服務(wù)質(zhì)量則由酒店總經(jīng)理負(fù)責(zé)。各部門(mén)或系統(tǒng)的副職，在協(xié)助正職工作的首要內(nèi)容，也理所當(dāng)然是“服務(wù)質(zhì)量”。服務(wù)質(zhì)量管理是酒店管理工作中“專(zhuān)業(yè)中的專(zhuān)業(yè)”，質(zhì)量管理工作是各部門(mén)管理工作中的首務(wù)。
    其次，酒店服務(wù)出現(xiàn)的問(wèn)題大多是在服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生，發(fā)現(xiàn)服務(wù)質(zhì)量的“最短的木板”也只能在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)，如禮貌、語(yǔ)言、爭(zhēng)執(zhí)、服務(wù)不到位等，加上部分服務(wù)有“即時(shí)性”(當(dāng)然大多數(shù)的服務(wù)有一定的過(guò)程)，管理人員上班時(shí)不能整天坐在辦公室，應(yīng)提倡現(xiàn)場(chǎng)管理和走動(dòng)式管理，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的力度，觀察、了解部門(mén)的員工在崗情況、觀察、了解顧客的情況，觀察了解服務(wù)的情況。酒店總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理每天在各工作現(xiàn)場(chǎng)、服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)巡視、停留時(shí)間，就很有必要加以量化限制。
    “重實(shí)效、輕空談”是國(guó)際上酒店管理名家提出全面質(zhì)量管理(tqm)的方法。要在酒店完善服務(wù)質(zhì)量管理體系，推進(jìn)質(zhì)管制度建設(shè)，一定要制訂相關(guān)的不求虛名、行之有效的規(guī)章制度，才能讓質(zhì)管工作持之以恒。切忌“形式主義”或“突擊運(yùn)動(dòng)式”的管理手段。
    1.堅(jiān)持部門(mén)“每天一表，每周一評(píng)，每月一結(jié)”的質(zhì)量管理制度。各部門(mén)必須有服務(wù)質(zhì)量每日登記表，建立各部門(mén)的服務(wù)質(zhì)量檔案，每周應(yīng)在各部門(mén)包括各班組進(jìn)行一次服務(wù)質(zhì)量評(píng)估，每月小結(jié)本部門(mén)的服務(wù)質(zhì)量，交給酒店相關(guān)部門(mén)，除大堂副理、當(dāng)值經(jīng)理外，酒店還將組織不定期的服務(wù)質(zhì)量檢查評(píng)比、讓優(yōu)秀服務(wù)案例和服務(wù)質(zhì)量投訴亮相，成為鞭策員工前進(jìn)的動(dòng)力。部門(mén)經(jīng)理應(yīng)有每日工作日記，對(duì)部門(mén)的服務(wù)管理工作予以記錄。在此基礎(chǔ)上，酒店每月應(yīng)有全店服務(wù)質(zhì)量的評(píng)估報(bào)告，建立必要的檔案資料。酒店服務(wù)質(zhì)量管理的日常工作包括統(tǒng)計(jì)、評(píng)判和檢查由人事培訓(xùn)部負(fù)責(zé)。
    2.酒店總經(jīng)理辦公會(huì)議是酒店服務(wù)質(zhì)量管理理所當(dāng)然的管理中樞，酒店的服務(wù)質(zhì)量情況是辦公會(huì)議必議的課題，不再單獨(dú)成立“領(lǐng)導(dǎo)小組”或“管理委員會(huì)”之類(lèi)的機(jī)構(gòu)，這樣可以避免形式主義，增強(qiáng)質(zhì)量管理的力度，腳踏實(shí)地做好本職工作。
    3.發(fā)揮培訓(xùn)的作用，可以配合經(jīng)理推進(jìn)部門(mén)的服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。
    4.實(shí)行酒店管理人員在店內(nèi)部門(mén)短期輪訓(xùn)，并把輪訓(xùn)工作納入培訓(xùn)部的工作范圍。具體的登記、統(tǒng)計(jì)、評(píng)判和檢查的制度由其制訂實(shí)施。
    5.各部門(mén)可根據(jù)部門(mén)的當(dāng)值輪班情況建立相關(guān)的服務(wù)質(zhì)量管理小組，部門(mén)的例會(huì)應(yīng)有服務(wù)質(zhì)量的內(nèi)容以及處理顧客投訴的情況報(bào)告。
    1.員工是酒店的主人，是服務(wù)質(zhì)量工作的檢查者，服務(wù)質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)者，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的解決者，不能簡(jiǎn)單地把員工當(dāng)成質(zhì)量管理的對(duì)象。
    2.零投訴的酒店不存在，零投訴的部門(mén)不存在，零缺點(diǎn)的員工更不存在。管理人員應(yīng)有正確的辯證唯物觀，鼓勵(lì)員工在服務(wù)工作中敢于創(chuàng)新，并正確對(duì)待顧客的投訴，做到心理平衡，以利改進(jìn)服務(wù)。
    3.創(chuàng)新是提高服務(wù)質(zhì)量最好的途徑。在規(guī)范服務(wù)的基礎(chǔ)上，如何提高顧客的滿(mǎn)意度，減少或避免顧客的投訴，服務(wù)創(chuàng)新就是一種有效的手段。
    4.人是服務(wù)的第一要素。自然的微笑，得體的動(dòng)作，整齊的服飾，關(guān)愛(ài)的語(yǔ)言，有時(shí)能收到其它硬件無(wú)法取得的效果。
    5.不要太相信評(píng)優(yōu)創(chuàng)佳之類(lèi)的“運(yùn)動(dòng)”。要有穩(wěn)健的管理風(fēng)格，要有“沉得住氣”的經(jīng)營(yíng)管理和服務(wù)，日積月累，才能鞏固原有的服務(wù)理念。
    如何提升酒店服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)意識(shí)
    服務(wù)理念的提出和確定為酒店的市場(chǎng)形象定位，經(jīng)過(guò)了近五年的實(shí)踐，證明是適宜的。它既能體現(xiàn)出酒店服務(wù)的特色，也符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的走向。這一理念是酒店全體員工用他們的辛勤勞動(dòng)的汗水換來(lái)的成果，可謂之“來(lái)之不易”。全體員工在向客人提供服務(wù)時(shí)，一定要牢記這八個(gè)字，作為服務(wù)工作的最終歸宿，并千方百計(jì)，想方設(shè)法為實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)而努力。任何服務(wù)工作上的過(guò)失，都是往酒店的市場(chǎng)形象抹黑。
    “完美”是人類(lèi)追求的目標(biāo)，也應(yīng)是我們酒店管理人員和員工應(yīng)追求的目標(biāo)。雖然這樣的目標(biāo)很難企求，但如若沒(méi)有目標(biāo)，我們的服務(wù)工作將會(huì)落伍，將無(wú)法在酒店行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中前進(jìn)。
    人才培養(yǎng)、科學(xué)研究與社會(huì)服務(wù)被稱(chēng)為現(xiàn)代高等學(xué)校的三大職能。從歷史角度看，培養(yǎng)人才、科學(xué)研究這兩項(xiàng)職能最先得到重視和發(fā)展。英國(guó)的大學(xué)素以高質(zhì)量的教學(xué)聞名于世，德國(guó)的大學(xué)因科研聞名遐邇，美國(guó)大學(xué)則打破了傳統(tǒng)大學(xué)的封閉模式，特別是《莫雷爾法案》的頒布及“威斯康星觀念”的形成，社會(huì)服務(wù)作為高校職能被確立下來(lái)，服務(wù)形式越來(lái)越多、服務(wù)內(nèi)容更趨豐富。相對(duì)于歐美發(fā)達(dá)國(guó)家，我國(guó)的高校社會(huì)服務(wù)還處于發(fā)展階段，在理論探討方面還處于借鑒和引用階段，實(shí)踐方面存在服務(wù)領(lǐng)域狹窄、服務(wù)能力不強(qiáng)、效益低等問(wèn)題。高校提升社會(huì)服務(wù)能力是我國(guó)高校提高辦學(xué)水平和影響力亟待需要解決的問(wèn)題之一。
    阿什比認(rèn)為，“大學(xué)為公眾服務(wù)的工作不是我們常見(jiàn)的美國(guó)農(nóng)工學(xué)院所一貫承擔(dān)的社會(huì)推廣工作，而是把大學(xué)獨(dú)具的多種學(xué)科的多類(lèi)智慧，用來(lái)解決適應(yīng)社會(huì)變化的研究中去”。
    廣義的社會(huì)服務(wù)，是指高校的社會(huì)功能和角色，它包括培養(yǎng)人才、發(fā)展科學(xué)技術(shù)以及直接為社會(huì)服務(wù)等。就內(nèi)容來(lái)說(shuō)，高校的社會(huì)服務(wù)職能除了經(jīng)濟(jì)的之外，還包括社會(huì)的、政治的、文化的和教育的等各方面，就服務(wù)項(xiàng)目的性質(zhì)來(lái)說(shuō)，既包括有償?shù)?，也包括公益性的或無(wú)償?shù)?。狹義的社會(huì)服務(wù)，就是高等學(xué)校以直接滿(mǎn)足社會(huì)的現(xiàn)實(shí)需要為目的，以培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)人才職能和發(fā)展知識(shí)職能為依托，有目的有計(jì)劃地向社會(huì)所提供的具有學(xué)術(shù)性的服務(wù)。高校社會(huì)性服務(wù)有著顯著的以下幾個(gè)特征：
    首先社會(huì)服務(wù)的雙向性。高校的社會(huì)服務(wù)并非只是高校向社會(huì)提供服務(wù)的單向性活動(dòng)，而是高校與社會(huì)有關(guān)部門(mén)或社區(qū)相互協(xié)作、相互參與對(duì)方的活動(dòng)以滿(mǎn)足雙方各自的需要，它們之間是一種逐步發(fā)展的伙伴關(guān)系、合作關(guān)系。一方面，高校與企業(yè)聯(lián)合辦學(xué)、向企業(yè)轉(zhuǎn)讓科研成果，實(shí)現(xiàn)了理論與實(shí)踐、科學(xué)技術(shù)與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合，雙方相互促進(jìn)、互惠互利，學(xué)校得到了資助為其發(fā)展提供了更加雄厚的物質(zhì)條件，另一方面，具有雄厚科研實(shí)力的高校也成為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展不可缺少的動(dòng)力源，企業(yè)則由于得到高?？茖W(xué)技術(shù)的支持，提高了經(jīng)濟(jì)效益和員工的素質(zhì)，雙方實(shí)現(xiàn)了“雙贏”。同時(shí)，高?？梢岳米陨?xiàng)l件和優(yōu)勢(shì)，為社區(qū)提供各種服務(wù)，促進(jìn)了社區(qū)經(jīng)濟(jì)、政治、文化各方面的發(fā)展，社區(qū)也為高校提供各種資助，包括資金、人員、實(shí)驗(yàn)與實(shí)習(xí)場(chǎng)地等等，支援高校教學(xué)與研究。
    其次社會(huì)服務(wù)的豐富性。高校社會(huì)服務(wù)的內(nèi)容和形式豐富多樣且靈活，高校與企業(yè)合作、高校與社區(qū)聯(lián)合、高校之間聯(lián)合服務(wù)等多種形式，且根據(jù)不同的需求，每種合作形式還有多種實(shí)施途徑，如在高校與企業(yè)合作方面，就有高校與企業(yè)聯(lián)合創(chuàng)辦研究中心、建立科技園區(qū)、項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓、聯(lián)合辦學(xué)等多種途徑。關(guān)于社會(huì)服務(wù)內(nèi)容也很豐富，主要有為產(chǎn)業(yè)、企業(yè)的服務(wù)，為市民的各類(lèi)服務(wù)活動(dòng)也占有一定的比例。高校還應(yīng)該積極開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查，結(jié)合社會(huì)、地方發(fā)展的需求，靈活調(diào)整服務(wù)的形式和內(nèi)容，在保證學(xué)校正常教學(xué)的同時(shí),依靠高校自身的優(yōu)勢(shì)，最大限度地滿(mǎn)足社會(huì)的需求，為社會(huì)發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。
    三是社會(huì)服務(wù)的針對(duì)性。在為社會(huì)服務(wù)的過(guò)程中，高校重視根據(jù)社會(huì)需求及時(shí)調(diào)整自身的服務(wù)內(nèi)容、手段，在促進(jìn)社會(huì)和地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，加強(qiáng)高校與社會(huì)之間思想、信息和知識(shí)的雙向流動(dòng)，使高校自身總處于調(diào)整和變革中。
    四是社會(huì)服務(wù)的實(shí)體化。過(guò)去高校主要是通過(guò)咨詢(xún)、技術(shù)指導(dǎo)、成果轉(zhuǎn)讓等形式為社會(huì)服務(wù)，特別是經(jīng)濟(jì)服務(wù)還比較簡(jiǎn)單的話(huà)，那么現(xiàn)在高校的社會(huì)服務(wù)則應(yīng)該是利用自身的優(yōu)勢(shì)與社會(huì)有關(guān)部門(mén)合作成立聯(lián)合體，建立或合作建立生產(chǎn)實(shí)體，直接承包企業(yè)中的某些技術(shù)革新和產(chǎn)品更新等方面的任務(wù)，直接把科技成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品，通過(guò)服務(wù)實(shí)體的運(yùn)行實(shí)現(xiàn)社會(huì)服務(wù)的正?；?、規(guī)范化。
    決策咨詢(xún)：決策是一個(gè)過(guò)程，而非簡(jiǎn)單的“拍板”。它要經(jīng)歷情報(bào)搜集、設(shè)計(jì)方案、選擇方案、審查方案四個(gè)階段，而總體決策又須建立在部門(mén)決策的基礎(chǔ)之上，沒(méi)有對(duì)某一問(wèn)題的深入研究，沒(méi)有對(duì)幾種決策方案的比較權(quán)衡，僅僅依賴(lài)經(jīng)驗(yàn)或領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是難以作出正確決策的。這時(shí)就需要有智研究者對(duì)各種問(wèn)題進(jìn)行深入的調(diào)查、嚴(yán)密的論證并提供決策方案。高校專(zhuān)家云集,數(shù)據(jù)庫(kù)和圖書(shū)資料藏量豐富,可為所在區(qū)域經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展及時(shí)提供各類(lèi)信息咨詢(xún),擔(dān)當(dāng)區(qū)域發(fā)展“參謀部”、“智囊團(tuán)”的角色。地方政府和企業(yè)公司可直接將區(qū)域戰(zhàn)略研發(fā)中心建在高校,或?qū)⒉糠智罢靶哉哐芯空n題委托高校完成。高等院校應(yīng)利用其擁有大量的各學(xué)科先進(jìn)人才和技術(shù)、設(shè)備，為其相關(guān)產(chǎn)業(yè)和企事業(yè)單位提供相應(yīng)的技術(shù)支持，為社會(huì)提供咨詢(xún)服務(wù)。
    人力資源的開(kāi)發(fā)：人力資源是指一定時(shí)期內(nèi)組織中的人所擁有的能夠被企事業(yè)單位所用，且對(duì)價(jià)值創(chuàng)造起貢獻(xiàn)作用的教育、能力、技能、經(jīng)驗(yàn)、體力等的總稱(chēng)。人力資源的一個(gè)顯著特征是開(kāi)發(fā)的可持續(xù)性，也就意味著，不僅人力的使用過(guò)程是開(kāi)發(fā)的過(guò)程，而且培訓(xùn)、積累、創(chuàng)造過(guò)程也是開(kāi)發(fā)過(guò)程，人力資源是可以多次開(kāi)發(fā)的資源?，F(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展使得人力資源的開(kāi)發(fā)更顯迫切，高校是一個(gè)人力資源開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)的重要場(chǎng)所，更需要學(xué)校對(duì)國(guó)民素質(zhì)的提升以及終身學(xué)習(xí)理念的落實(shí)作出貢獻(xiàn)。學(xué)校要充分發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)，做好課程開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)工作，將最新的理論創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新等成果及時(shí)與現(xiàn)階段的實(shí)際相結(jié)合，通過(guò)各種手段傳播，使人力資源就業(yè)能力、創(chuàng)新能力、創(chuàng)業(yè)能力、管理能力等有所提高，進(jìn)而提高生產(chǎn)效率和生產(chǎn)水平。
    技術(shù)創(chuàng)新：高?？蒲谐晒图夹g(shù)創(chuàng)新的成果面向的主體是行業(yè)和企業(yè)，科技成果的大面積轉(zhuǎn)化，其主導(dǎo)作用在于政府和市場(chǎng)，造成目前“成果多、轉(zhuǎn)化少、推廣難”現(xiàn)象的癥結(jié)在于以下兩個(gè)方面。一方面，科技成果的需求方――企業(yè)，對(duì)科技成果的需求量及迫切性在目前情況下尚未達(dá)到應(yīng)有的水平，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)有待進(jìn)一步提高。另一方面，高?？萍汲晒D(zhuǎn)化機(jī)制尚未理順，科研項(xiàng)目數(shù)、科研經(jīng)費(fèi)數(shù)、發(fā)表論文數(shù)、鑒定成果數(shù)等指標(biāo)是高?？蒲泄ぷ髯非蟮闹饕繕?biāo)，存在著“重理論研究、輕實(shí)際應(yīng)用”的問(wèn)題，導(dǎo)致科研與生產(chǎn)實(shí)踐相脫離，許多的科技成果也僅停留在研究階段。
    文化的創(chuàng)新與傳承：鄭克強(qiáng)在《培育大學(xué)創(chuàng)新文化》一文中曾說(shuō)：“大學(xué)是創(chuàng)新的沃土，創(chuàng)新是大學(xué)的靈魂?！比魏我粋€(gè)科技創(chuàng)新層出不窮、生產(chǎn)力迅速發(fā)展的時(shí)代，都需要文化來(lái)引領(lǐng)。21世紀(jì)大學(xué)對(duì)于國(guó)家興亡、社會(huì)進(jìn)步的作用舉足輕重。現(xiàn)在大學(xué)不僅是知識(shí)的傳播中心，更是知識(shí)創(chuàng)造的搖籃。新思維和新技術(shù)的產(chǎn)生需要適宜的土壤，而當(dāng)今大學(xué)擁有眾多的學(xué)科領(lǐng)域和專(zhuān)家學(xué)者，有科學(xué)、民主、創(chuàng)新的精神理念，有平等、開(kāi)放、自由的學(xué)術(shù)氛圍，有幾十年甚至幾百年的文化積淀，其得天獨(dú)厚的條件不斷激勵(lì)著新思想、新技術(shù)的產(chǎn)生，大學(xué)在推動(dòng)社會(huì)文化創(chuàng)新方面的作用是有目共睹的，近來(lái)在浙江中部農(nóng)村掀起的新農(nóng)村建設(shè)就與高校的一批學(xué)者的參與而更富有文化的意蘊(yùn)。而在文化的傳承方面，大學(xué)更有著不可替代的作用，這也是大學(xué)的新使命，如龍泉青瓷傳統(tǒng)燒制技藝入選“人類(lèi)非遺”，標(biāo)志著龍泉青瓷傳統(tǒng)燒制技藝被正式批準(zhǔn)列入人類(lèi)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)代表作名錄，成為全球第一也是唯一入選的陶瓷類(lèi)項(xiàng)目，這項(xiàng)目的申報(bào)與包裝和高校專(zhuān)業(yè)人才的介入是分不開(kāi)的。
    我國(guó)的高等學(xué)校社會(huì)服務(wù)目前還存在的問(wèn)題是：服務(wù)觀念弱，服務(wù)能力不強(qiáng)，跟企業(yè)和社區(qū)聯(lián)系少等問(wèn)題。為此大學(xué)應(yīng)該理念、機(jī)制、評(píng)價(jià)體系等方面加強(qiáng)建設(shè)切實(shí)地提高社會(huì)服務(wù)能力。
    一要明確高校的辦學(xué)理念。
    社會(huì)服務(wù)作為高校的重要職能之一，已為大多數(shù)高校管理者和教職工認(rèn)同，但真正認(rèn)同并付諸于實(shí)踐的較少，更多的只是在理論層面上。學(xué)校管理者應(yīng)正確樹(shù)立社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，要堅(jiān)持社會(huì)效益為主的原則，高校特別是地方高校，更要結(jié)合本地區(qū)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求相一致，更好地引領(lǐng)、指導(dǎo)、服務(wù)于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
    二要明確激勵(lì)導(dǎo)向機(jī)制：
    以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以學(xué)校推動(dòng)自身發(fā)展和社會(huì)發(fā)展為目的，以知識(shí)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)為依托，向社會(huì)提供服務(wù)活動(dòng)。當(dāng)前高校教師大多熱衷于基礎(chǔ)研究，申報(bào)縱向課題，以論文作為研究的主要成果，這與當(dāng)下高校教師的職稱(chēng)晉升機(jī)制、教師業(yè)績(jī)的考評(píng)機(jī)制等與教師個(gè)人利益密不可分，只有將參與社會(huì)性服務(wù)的教師所產(chǎn)生的社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益作為重要的教師評(píng)價(jià)組成部分，甚至給予相當(dāng)?shù)膬A斜政策才能使教師真正潛下心來(lái)從事社會(huì)服務(wù)工作，也才能使高校大量的科研成果得以應(yīng)用，提升成果轉(zhuǎn)化效率，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和文化創(chuàng)新，從而對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到大學(xué)應(yīng)有的技術(shù)革新和文引領(lǐng)的作用。
    三是社會(huì)服務(wù)評(píng)價(jià)體系的建立。
    目前高校對(duì)科學(xué)研究的評(píng)價(jià)體系已基本建立，并已實(shí)施多年，而對(duì)社會(huì)服務(wù)的評(píng)價(jià)體系還有待進(jìn)一步完善，特別是其導(dǎo)向功能和診斷功能還有待進(jìn)一步的明確，對(duì)社會(huì)服務(wù)的量與質(zhì)的權(quán)重分配還有待商榷，對(duì)社會(huì)服務(wù)的評(píng)價(jià)重點(diǎn)應(yīng)轉(zhuǎn)移到是否推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步，將科研成果產(chǎn)業(yè)化、社會(huì)化作為社會(huì)性服務(wù)質(zhì)量和水平的重要標(biāo)尺。
    四是管理制度的建設(shè)。
    學(xué)校要定期不定期地研究社會(huì)服務(wù)工作，設(shè)立全校性社會(huì)服務(wù)管理的職能部門(mén)，或由有關(guān)職能部門(mén)代理執(zhí)行全校社會(huì)服務(wù)的管理。要制定配套的社會(huì)服務(wù)工作管理辦法、規(guī)章、制度，制定社會(huì)服務(wù)發(fā)展規(guī)劃，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，要有組織、有計(jì)劃地培養(yǎng)一批思想作風(fēng)好、科研水平高、技術(shù)能力強(qiáng)的社會(huì)服務(wù)骨干或隊(duì)伍。社會(huì)服務(wù)要健康、高效地發(fā)展，必須正確處理人才培養(yǎng)、科學(xué)研究、直接社會(huì)服務(wù)三項(xiàng)職能的關(guān)系，建立協(xié)調(diào)三項(xiàng)職能的平衡機(jī)制。三項(xiàng)職能是相輔相成的，社會(huì)服務(wù)能夠促進(jìn)教學(xué)與科研的發(fā)展，通過(guò)服務(wù)，能直接了解社會(huì)新的需要、新的問(wèn)題,為教育補(bǔ)充豐富的內(nèi)容和為科研提供信息與課題。而教學(xué)水平的提高，科研成果的豐碩，又成為高校社會(huì)服務(wù)的前提和優(yōu)勢(shì)。只有三項(xiàng)職能之間平衡協(xié)調(diào)，相互促進(jìn)，才能保證社會(huì)服務(wù)的正確方向，形成三者之間的良性循環(huán)。
    遼寧鳳凰飯店緊密?chē)@《沈陽(yáng)市旅游行業(yè)質(zhì)量管理活動(dòng)實(shí)施方案》的具體要求，并結(jié)合飯店實(shí)際工作，加強(qiáng)質(zhì)量管理和培訓(xùn)工
    鐵路服務(wù)質(zhì)量心得體會(huì)篇九
    通過(guò)這次討論，我們認(rèn)為要真正優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，我們應(yīng)該從以下幾個(gè)方面來(lái)做文章：一是要真正做到“兩滿(mǎn)意，兩提高”。也就是提高工作效率，提高服務(wù)水平；讓企業(yè)滿(mǎn)意讓群眾滿(mǎn)意。具體到我們教育戰(zhàn)線來(lái)說(shuō)，那就是提高工作效率，提高服務(wù)水平；讓學(xué)滿(mǎn)意，讓教師滿(mǎn)意，讓學(xué)生滿(mǎn)意，讓家長(zhǎng)滿(mǎn)意，讓社會(huì)滿(mǎn)意。
    二是要轉(zhuǎn)變職能，切實(shí)明確職責(zé)。真正做到以人為本，以發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)。要建設(shè)服務(wù)性機(jī)關(guān)，淡化權(quán)力，強(qiáng)化責(zé)任，優(yōu)化服務(wù)，力戒服務(wù)缺位、工作錯(cuò)位、職權(quán)越位。努力為基層學(xué)校、教師、家長(zhǎng)、學(xué)生提供方便、快捷、優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)。
    三是要嚴(yán)格執(zhí)法、全面真實(shí)、注重實(shí)效、及時(shí)便民、利于監(jiān)督。要切實(shí)完善各項(xiàng)公開(kāi)制度，搭建公開(kāi)平臺(tái)，深化公開(kāi)內(nèi)容，拓展公開(kāi)形式，提高公開(kāi)實(shí)效。我們要做到“常公開(kāi)、真公開(kāi)、實(shí)公開(kāi)”，方便學(xué)校、師生及家長(zhǎng)辦事。
    四是要著力落實(shí)縣委提出的“五項(xiàng)服務(wù)制度”：承諾服務(wù)制度；要做到高效、規(guī)范、文明、廉潔服務(wù)。便捷服務(wù)制度；要做到零折扣、零投訴、零差錯(cuò)、零干擾、零缺位。聯(lián)系服務(wù)制度；司法服務(wù)制度；監(jiān)督服務(wù)制度。
    五是充分利用遠(yuǎn)程信息技術(shù)，教育辦公平臺(tái)以及教育信息網(wǎng)，推進(jìn)網(wǎng)上辦公。這樣就能夠做到方便快捷、降低辦公成本，同時(shí)也可以達(dá)到接受社會(huì)監(jiān)督的目的。
    六是要切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，求真務(wù)實(shí)，著力解決工作不實(shí)的問(wèn)題。
    要做到知曉實(shí)情，力戒弄虛作假；我們作為教育機(jī)關(guān)工作人員，一定要多深入基層學(xué)校、深入班級(jí)、深入課堂，加強(qiáng)調(diào)查研究，真正弄清楚我們縣教育工作的現(xiàn)狀，要充分發(fā)揚(yáng)民主，盡力做到?jīng)Q策科學(xué)化、民主化、法制化，要多傾聽(tīng)?zhēng)熒?、家長(zhǎng)及社會(huì)各界的意見(jiàn)和建議，拓寬基層訴求及社情民意的表達(dá)渠道，確保所反映的問(wèn)題得到及時(shí)有效的解決。
    要辦實(shí)事，力戒夸夸其談；針對(duì)我縣教育發(fā)展的重點(diǎn)問(wèn)題、難點(diǎn)問(wèn)題、熱點(diǎn)問(wèn)題，我們要切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強(qiáng)化責(zé)任，硬化措施，狠抓落實(shí)，盡力做到為基層學(xué)校、師生及家長(zhǎng)排憂(yōu)解難。要注重工作實(shí)效，力戒形式主義；我們要按照科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建和諧社會(huì)的要求，圍繞群眾子女上學(xué)難和公民提高素質(zhì)難等問(wèn)題，從事關(guān)群眾的切身利益的實(shí)際問(wèn)題著手，把為基層及人們?nèi)罕姺?wù)的責(zé)任落實(shí)到行動(dòng)上。
    我們教育工作者也要認(rèn)清形勢(shì)，增強(qiáng)全局觀念、大局意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，增強(qiáng)緊迫感、責(zé)任感和工作積極性，解放思想，更新觀念，保持良好的精神狀態(tài)和工作勁頭，以改革創(chuàng)新的精神、更濃的開(kāi)發(fā)意識(shí)、更實(shí)的發(fā)展舉措、更大的工作干勁、更好的和諧氛圍，推動(dòng)我縣教育工作再上新臺(tái)階，要更加優(yōu)化我縣教育發(fā)展環(huán)境，努力促進(jìn)我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快的向前發(fā)展，為辦人民滿(mǎn)意的教育做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
    鐵路服務(wù)質(zhì)量心得體會(huì)篇十
    第一段：引言（100字）
    作為一名照管員，我有幸參與了許多老人照料的工作。在這個(gè)過(guò)程中，我深刻體會(huì)到提供高質(zhì)量的服務(wù)對(duì)老人的身心健康至關(guān)重要。在這篇文章中，我將分享我對(duì)照管員服務(wù)質(zhì)量的心得體會(huì)。
    第二段：了解老人的需求（200字）
    首先，作為一名照管員，了解老人的需求是提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的關(guān)鍵。老人需要理解和關(guān)懷，他們希望有人傾聽(tīng)他們的故事，關(guān)注他們的生活。因此，我經(jīng)常與老人交談，耐心地聆聽(tīng)他們的訴求，與他們建立起良好的溝通和信任關(guān)系。了解他們的需求后，我能夠更好地為他們提供個(gè)性化的照料，滿(mǎn)足他們的心理和生活上的需求。
    第三段：細(xì)致入微的照顧（200字）
    其次，細(xì)致入微的照顧是提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的關(guān)鍵。在照料老人的過(guò)程中，我注意到老人們對(duì)生活的細(xì)節(jié)非常在意。因此，我盡量將照顧工作做到“無(wú)微不至”。例如，我會(huì)按照老人的喜好烹飪食物，確保他們的衣物整潔干凈，幫助他們保持個(gè)人衛(wèi)生。我也會(huì)定期檢查老人的健康狀況，并幫助他們按時(shí)服藥。這樣的細(xì)致照顧使老人感受到被愛(ài)和關(guān)懷，有助于維持他們的心理和生理健康。
    第四段：耐心傾聽(tīng)與關(guān)懷（300字）
    此外，耐心傾聽(tīng)和關(guān)懷也是提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)不可或缺的一部分。老人常常感覺(jué)孤獨(dú)和被忽視，因此，作為照管員，我特別注重與他們建立情感聯(lián)系。我會(huì)花時(shí)間與他們交談，關(guān)心他們的家庭和生活，并向他們表達(dá)我的關(guān)懷和關(guān)注。我會(huì)尊重老人的意見(jiàn)和選擇，并盡力滿(mǎn)足他們的需求。在與老人相處的過(guò)程中，我經(jīng)常提醒自己要保持耐心和同理心，盡力幫助他們解決問(wèn)題和疑慮。通過(guò)這種關(guān)懷，我希望能夠給老人帶來(lái)溫暖和安慰。
    第五段：持續(xù)改進(jìn)與學(xué)習(xí)（300字）
    最后，持續(xù)改進(jìn)和學(xué)習(xí)是提高照管員服務(wù)質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。作為一名照管員，我時(shí)刻保持學(xué)習(xí)的心態(tài)，擴(kuò)充知識(shí)和技能，以更好地滿(mǎn)足老人的需求。我通過(guò)參加培訓(xùn)和研討會(huì)，閱讀專(zhuān)業(yè)書(shū)籍和參考資料等方式不斷更新知識(shí)。我也會(huì)尋找機(jī)會(huì)與其他的照管員交流經(jīng)驗(yàn)，互相學(xué)習(xí)和分享。在工作中，我會(huì)根據(jù)老人的反饋和建議進(jìn)行改進(jìn)，并持續(xù)優(yōu)化我的服務(wù)質(zhì)量。通過(guò)不斷改進(jìn)和學(xué)習(xí)，我相信我能夠提供更好的服務(wù)，為老人們帶來(lái)更多的幸福和滿(mǎn)足感。
    結(jié)尾（100字）
    作為一名照管員，我深切體會(huì)到提供高質(zhì)量的服務(wù)對(duì)老人的重要性。了解老人的需求，細(xì)致照顧，耐心傾聽(tīng)和關(guān)懷，以及持續(xù)改進(jìn)和學(xué)習(xí)，這些都是提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的關(guān)鍵。我將一直努力提高自己的專(zhuān)業(yè)水平，為老人們提供更好的照管服務(wù)，讓他們享受幸福的晚年生活。
    鐵路服務(wù)質(zhì)量心得體會(huì)篇十一
    4月22日，為了迎接護(hù)士節(jié)的到來(lái)，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，中科舉辦了主題為“與愛(ài)同行”的演講活動(dòng)。演講比賽緊張而又激烈，參賽選手們傾情投入演講，她們從生活中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴出發(fā)，讓我們感受到了醫(yī)護(hù)工作者對(duì)護(hù)理事業(yè)的赤誠(chéng)和執(zhí)著。
    醫(yī)患關(guān)系。
    治病救人是所有醫(yī)護(hù)人員的職責(zé)所在，正是因?yàn)橛兴麄兊拇嬖冢颊叩牟⊥床诺靡詼p輕。但近年來(lái)，醫(yī)患關(guān)系似乎越來(lái)越惡化，醫(yī)患矛盾越來(lái)越突出，這一問(wèn)題已經(jīng)成為社會(huì)一大焦點(diǎn)問(wèn)題。
    護(hù)士小姐姐提出，醫(yī)患關(guān)系之所以越來(lái)越緊張，是因?yàn)榛颊叩睦鏇](méi)有得到保障，我們應(yīng)該從根本解決問(wèn)題，首先要站在患者的角度來(lái)考慮問(wèn)題，在患者利益得到保障的前提下，提升自身的醫(yī)療服務(wù)意識(shí)，爭(zhēng)取讓患者能夠抱著希望而來(lái)，載著滿(mǎn)意而歸。
    醫(yī)院是治病救人的地方，同時(shí)也是讓人緊張的地方，因此我們?cè)跒榛颊叻?wù)的時(shí)候，應(yīng)該打消患者疑慮，從小細(xì)節(jié)做起，盡量做到讓患者放松治療。
    良好的溝通。
    醫(yī)患關(guān)系之所以如此緊張，很大一部分原因還是缺乏溝通所導(dǎo)致的，我們?cè)谂c患者打交道的時(shí)候，應(yīng)盡可能的去傾聽(tīng)患者內(nèi)心的聲音，做到“一切為了病人，盡心盡力做到?！?BR>    有人說(shuō)，醫(yī)生是走下神壇的天使，我們必須保持初心，砥礪前行。對(duì)于所有醫(yī)護(hù)人員來(lái)說(shuō)，能夠解決患者的痛苦，就是前行路上的動(dòng)力。
    演講活動(dòng)最終圓滿(mǎn)結(jié)束，護(hù)士小姐姐們也體驗(yàn)到了演講比賽的樂(lè)趣。此次活動(dòng)，進(jìn)一步改善了服務(wù)質(zhì)量，激發(fā)全院護(hù)理人員的工作熱情，全面調(diào)動(dòng)護(hù)士的工作積極性，加強(qiáng)責(zé)任制與基礎(chǔ)護(hù)理落實(shí)。
    鐵路服務(wù)質(zhì)量心得體會(huì)篇十二
    溫泉作為一種健康休閑的方式，近年來(lái)受到了越來(lái)越多人的喜愛(ài)。然而，在選擇溫泉度假時(shí)，不少人都擔(dān)心服務(wù)質(zhì)量會(huì)不會(huì)讓人失望。在我多次去溫泉度假的經(jīng)歷中，我深深體會(huì)到了優(yōu)質(zhì)溫泉服務(wù)對(duì)于度假體驗(yàn)的重要性。以下是我個(gè)人對(duì)于溫泉服務(wù)質(zhì)量的一些心得體會(huì)。
    首先，溫泉服務(wù)要從接待環(huán)節(jié)開(kāi)始。一家溫泉度假酒店的服務(wù)質(zhì)量往往能夠從前臺(tái)接待員的態(tài)度中看出來(lái)。熱情友好的接待員會(huì)給人一種賓至如歸的感覺(jué)，讓人對(duì)整個(gè)酒店充滿(mǎn)期待。在接待環(huán)節(jié)中，工作人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)也很重要。他們應(yīng)該對(duì)酒店以及溫泉的各種信息了如指掌，并且能夠耐心地回答客人的問(wèn)題。如果在入住過(guò)程中遇到一些問(wèn)題，酒店能夠迅速響應(yīng)并提供有效的解決方案，也能夠給客人帶來(lái)極大的方便和安心。
    其次，溫泉設(shè)施的維護(hù)和管理也是衡量服務(wù)質(zhì)量的重要因素。一個(gè)優(yōu)質(zhì)的溫泉度假酒店應(yīng)該擁有完善的溫泉設(shè)施，并且能夠保持設(shè)施的良好狀態(tài)。溫泉水的質(zhì)量是尤為重要的一點(diǎn)，它直接關(guān)系到客人的使用體驗(yàn)。清澈透明的溫泉水，舒適溫暖的溫度以及恰到好處的濃度都是客人喜愛(ài)的。酒店應(yīng)該定期對(duì)溫泉設(shè)施進(jìn)行維護(hù)和清潔，并配備有專(zhuān)業(yè)的工作人員來(lái)管理溫泉水的質(zhì)量，確?？腿四軌蛳硎艿絻?yōu)質(zhì)的溫泉體驗(yàn)。
    再次，酒店的服務(wù)團(tuán)隊(duì)在溫泉過(guò)程中起著至關(guān)重要的作用。一個(gè)專(zhuān)業(yè)的服務(wù)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該對(duì)溫泉的原理和療效有一定的了解，并且能夠根據(jù)客人的個(gè)人需求提供相應(yīng)的服務(wù)。無(wú)論是按摩、敷料還是其他溫泉療法，服務(wù)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該能夠提供專(zhuān)業(yè)的指導(dǎo)和幫助，讓客人能夠充分享受到溫泉的健康效果。此外，服務(wù)團(tuán)隊(duì)的態(tài)度也很重要。他們應(yīng)該耐心、細(xì)致地為客人服務(wù)，關(guān)心客人的需求和感受，讓客人感受到溫暖和關(guān)愛(ài)。
    最后，餐飲服務(wù)也是衡量溫泉服務(wù)質(zhì)量的一個(gè)方面。一家優(yōu)質(zhì)的溫泉度假酒店應(yīng)該提供精致而多樣的餐飲選擇。無(wú)論是早餐、午餐還是晚餐，酒店都應(yīng)該提供豐盛美味的菜肴，滿(mǎn)足客人的口味和需求。服務(wù)人員應(yīng)該能夠及時(shí)提供餐飲服務(wù)，并且能夠根據(jù)客人的喜好和特殊要求進(jìn)行調(diào)整。在餐飲環(huán)節(jié)中，舒適的用餐環(huán)境和愉悅的服務(wù)態(tài)度也能夠讓客人倍感滿(mǎn)意。
    總而言之，溫泉服務(wù)質(zhì)量對(duì)于度假體驗(yàn)起著重要的作用。一個(gè)優(yōu)質(zhì)的溫泉度假酒店應(yīng)該在接待環(huán)節(jié)、設(shè)施維護(hù)、服務(wù)團(tuán)隊(duì)以及餐飲服務(wù)方面做到精益求精。只有這樣，客人才能夠得到滿(mǎn)意的服務(wù)體驗(yàn)，達(dá)到健康休閑的效果。作為消費(fèi)者，我們也應(yīng)該積極參與，并及時(shí)反饋對(duì)于服務(wù)質(zhì)量的評(píng)價(jià)，促進(jìn)溫泉服務(wù)的不斷提升和改進(jìn)。讓我們共同努力，打造一個(gè)更加美好的溫泉度假環(huán)境。
    鐵路服務(wù)質(zhì)量心得體會(huì)篇十三
    按照鐵道部、路局的部署及京鐵建（2013）79號(hào)《關(guān)于開(kāi)展建設(shè)系統(tǒng)安全質(zhì)量大檢查活動(dòng)安排的通知》要求，我南站派出所工程項(xiàng)目部精心安排，認(rèn)真部署，在全項(xiàng)目部?jī)?nèi)開(kāi)展了安全大檢查活動(dòng)。通過(guò)本次活動(dòng)，進(jìn)一步夯實(shí)了安全基礎(chǔ)，逐步提高了全體施工人員遵章守紀(jì)的自覺(jué)性，消除了再安全工作中存在的死角，營(yíng)造了良好的安全生產(chǎn)秩序?，F(xiàn)將我項(xiàng)目部此次安全大檢查活動(dòng)總結(jié)如下：
    1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，深入貫徹。
    在接到活動(dòng)通知后，我項(xiàng)目部立即組織項(xiàng)目部管理人員及施工隊(duì)管理人員于2月16日召開(kāi)了安全生產(chǎn)緊急會(huì)議，對(duì)上級(jí)的各項(xiàng)要求進(jìn)行了及時(shí)傳達(dá)，并要求各個(gè)管理人員必須深刻領(lǐng)會(huì)活動(dòng)的意義和目的，充分認(rèn)識(shí)到本次活動(dòng)的重要性，按照指揮部統(tǒng)一部署做好本項(xiàng)目部安全生產(chǎn)宣傳、教育、自檢和整改工作。
    為了使活動(dòng)真正取得成效，項(xiàng)目部成立了以項(xiàng)目部經(jīng)理王長(zhǎng)有任組長(zhǎng)的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，同時(shí)在活動(dòng)時(shí)間、要求、內(nèi)容和形式上做了具體的安排和部署，提出了以查安全隱患、查制度落實(shí)、查操作規(guī)范、查作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、查安全責(zé)任制等具體內(nèi)容。做到有組織領(lǐng)導(dǎo)、有安排、有檢查內(nèi)容、有總結(jié)整改，從而為開(kāi)展此次活動(dòng)打下良好的基礎(chǔ)。
    2、加強(qiáng)教育，全面宣傳。
    項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)安全大檢查活動(dòng)的安排、檢查、總結(jié)和整改等工作親力親為。首先，項(xiàng)目部在活動(dòng)的發(fā)動(dòng)宣傳階段，分別組織召開(kāi)了管理人員專(zhuān)題會(huì)、施工隊(duì)班組長(zhǎng)專(zhuān)題會(huì)等，逐級(jí)傳達(dá)會(huì)議精神，做到使每一個(gè)施工人員牢固樹(shù)立“安全第一”的思想。通過(guò)有針對(duì)性的開(kāi)展安全思想教育以及每天崗前十分鐘的教育時(shí)間，進(jìn)一步高了全體施工人員遵章守紀(jì)的自覺(jué)性，使安全生產(chǎn)真正進(jìn)入全體施工人員的心中。
    1、建立健全了各項(xiàng)安全管理制度。按照活動(dòng)要求，根據(jù)本項(xiàng)目部實(shí)際情況，針對(duì)在施工中易出現(xiàn)的安全隱患、易忽略的安全注意事項(xiàng)，做出了明確的'獎(jiǎng)懲制度。
    2、對(duì)施工中存在的各種不安全因素進(jìn)行了深入剖析，并按照自檢自查、不留死角的原則查找安全管理、設(shè)備質(zhì)量、兩紀(jì)一化、人身安全、施工安全等方面存在的一些安全隱患和突出問(wèn)題。通過(guò)分類(lèi)匯總，共查出各類(lèi)問(wèn)題10件，其中安全管理方面2處，施工安全方面6處，人身安全方面2處。
    3、根據(jù)活動(dòng)要求，在進(jìn)行自查的同時(shí)，組織了全方位的安全大檢查，由檢查小組進(jìn)行了橫到邊、縱到底、細(xì)致入微的檢查，不流于形式，隨查隨糾，立即整改，使一些長(zhǎng)期存在的慣性違章杜絕了、安全漏洞堵住了，為安全生產(chǎn)有序可控打下了基礎(chǔ)。
    1、施工人員在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)吸煙。
    2、高空作業(yè)人員戴安全帶不掛安全帶現(xiàn)象嚴(yán)重。
    3、電焊作業(yè)時(shí)，防護(hù)人員不能夠真正起到防護(hù)作用。
    1、拆除工人宿舍內(nèi)私接亂拉的電線，宿舍內(nèi)不設(shè)任何插座，在辦公室內(nèi)安裝統(tǒng)一的手機(jī)充電器插座。
    2、食堂內(nèi)煤氣罐安置到安全距離，四周?chē)脫醢濉?BR>    3、現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)清理工作后的雜物，保持現(xiàn)場(chǎng)的整潔。
    4、現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備做到一機(jī)、一箱、一閘、一漏電，每處配備滅火器。
    5、改造現(xiàn)場(chǎng)施工照明，使其符合安全標(biāo)準(zhǔn)。
    6、現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)部位增加滅火器，加強(qiáng)防火措施。
    7、電氣焊作業(yè)時(shí)，有專(zhuān)人看護(hù)并配備滅火器。
    8、氧氣、乙炔瓶分開(kāi)放置，保持安全距離。
    9、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，必須佩戴安全帽，違反者罰款50元。施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，違反者罰款100元。重復(fù)違紀(jì)者罰款加倍。
    10、特種作業(yè)持證上，規(guī)范指揮操作。
    11、各處安全重點(diǎn)設(shè)專(zhuān)人看護(hù)，加強(qiáng)巡視，設(shè)置安全檢查制度并做好安全檢查記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。
    總之，通過(guò)開(kāi)展“安全大檢查”活動(dòng)，我項(xiàng)目部全方位、全過(guò)程的落實(shí)了上級(jí)精神，在安全生產(chǎn)的過(guò)程中挖出了一批問(wèn)題，整改了一批隱患，解決了一批難題，使安全制度得到了完善，安全管理得到了規(guī)范，生產(chǎn)質(zhì)量得到了提高。在今后的工作中，我們將繼續(xù)堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主的方針，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理各項(xiàng)工作，全面推進(jìn)我項(xiàng)目部安全生產(chǎn)持續(xù)、穩(wěn)定向前發(fā)展！
    鐵路服務(wù)質(zhì)量心得體會(huì)篇十四
    溫泉可以說(shuō)是一種身心靈的享受，對(duì)于諸多游客來(lái)說(shuō)，它既是放松心情、緩解壓力的好去處，也是感受大自然美好的機(jī)會(huì)。然而，在享受溫泉的過(guò)程中，服務(wù)質(zhì)量的好壞將直接影響著游客的體驗(yàn)和對(duì)溫泉度假的滿(mǎn)意度。本文將圍繞溫泉服務(wù)質(zhì)量的問(wèn)題展開(kāi)，分享一些心得體會(huì)。
    第二段：溫泉環(huán)境的重要性
    在體驗(yàn)溫泉服務(wù)的過(guò)程中，溫泉環(huán)境的舒適度是至關(guān)重要的。首先是溫泉水質(zhì)的優(yōu)劣。身處于溫泉之中，我們希望能夠享受到溫泉所帶來(lái)的放松和舒適感，而水質(zhì)的好壞則決定了我們能否達(dá)到這樣的感受。其次是溫泉的設(shè)施和裝修。一個(gè)干凈整潔、布局合理的溫泉環(huán)境，不僅給人一種舒適的感覺(jué)，還能增加回歸自然、遠(yuǎn)離城市喧囂的感受。所以，溫泉運(yùn)營(yíng)商在提供服務(wù)時(shí)應(yīng)注重對(duì)溫泉環(huán)境的改善和管理。
    第三段：服務(wù)態(tài)度的重要性
    溫泉不僅是一種自然資源，更是一種慢生活的享受。在享受溫泉的過(guò)程中，良好的服務(wù)態(tài)度能夠讓游客獲得更好的體驗(yàn)。員工的服務(wù)態(tài)度影響著整個(gè)溫泉度假村的形象。員工面帶微笑、熱情周到的服務(wù)，會(huì)讓游客感到親切和被尊重，從而使游客對(duì)溫泉度假村的整體印象更好。因此，溫泉度假村的管理方應(yīng)該在員工培訓(xùn)中加強(qiáng)對(duì)服務(wù)態(tài)度的培養(yǎng)和引導(dǎo)，從而提升整體服務(wù)質(zhì)量。
    第四段：附加服務(wù)的重要性
    除了基本的溫泉服務(wù)外，一些附加服務(wù)也對(duì)溫泉度假的滿(mǎn)意度有著重要的影響。比如，溫泉度假村可以提供一些按摩、SPA等服務(wù)，幫助游客進(jìn)一步放松身心。此外，周邊環(huán)境和配套設(shè)施也是游客考慮的因素之一。溫泉度假村可以在溫泉區(qū)周邊布置景區(qū)、咖啡廳、餐廳等，為游客提供更多選擇和更好體驗(yàn)。因此，溫泉度假村應(yīng)當(dāng)在提供基本服務(wù)的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)附加服務(wù)的開(kāi)發(fā)和提升。
    第五段：改進(jìn)的方向和建議
    在提供溫泉服務(wù)的過(guò)程中，溫泉度假村需要不斷改進(jìn)和提升。首先，溫泉度假村可以通過(guò)改善溫泉水質(zhì)和環(huán)境衛(wèi)生，提供更好的溫泉體驗(yàn)。其次，溫泉度假村可以加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提升服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。同時(shí)，推出更多具有特色的附加服務(wù)，滿(mǎn)足游客的需求和期待。此外，溫泉度假村還應(yīng)加強(qiáng)與游客的互動(dòng)和溝通，不斷收集反饋意見(jiàn)和建議，通過(guò)聽(tīng)取、改進(jìn)，為游客提供更好的服務(wù)。
    總結(jié)：
    溫泉服務(wù)質(zhì)量直接影響著游客對(duì)度假村的印象和滿(mǎn)意度。因此，溫泉度假村應(yīng)注重溫泉環(huán)境的提升、服務(wù)態(tài)度的培養(yǎng)、附加服務(wù)的開(kāi)發(fā)，以及與游客的互動(dòng)和溝通，不斷提升溫泉服務(wù)質(zhì)量，為游客提供更好的體驗(yàn)。通過(guò)這些改進(jìn)和努力，才能讓溫泉度假村成為游客心目中的理想去處。
    鐵路服務(wù)質(zhì)量心得體會(huì)篇十五
    消費(fèi)者因產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行投訴，供貨方應(yīng)積極配合妥善解決，如確屬供貨方的責(zé)任，供貨方承擔(dān)全部責(zé)任和費(fèi)用。下面是整理的服務(wù)質(zhì)量保證書(shū)，讓我們一起來(lái)看看詳細(xì)內(nèi)容吧!
    尊敬的客戶(hù)：
    首先感謝您選擇我們的產(chǎn)品!為保證產(chǎn)品質(zhì)量，明確購(gòu)銷(xiāo)雙方產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格，保證產(chǎn)品安全、特作如下保證：
    一、供貨方向購(gòu)貨方提供加蓋供貨單位公章的生產(chǎn)許可證、營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件。
    二、供貨方向購(gòu)貨方提供加蓋供貨單位公章的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)復(fù)印件。
    三、供貨方保證所供產(chǎn)品符合法定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，必要時(shí)向購(gòu)貨方提供必要的質(zhì)量資料，諸如產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告書(shū)等相關(guān)資料。
    四、供貨方的產(chǎn)品包裝、注冊(cè)商標(biāo)等符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定。
    不到池塘、水庫(kù)和河流中洗澡、游泳;發(fā)現(xiàn)學(xué)生私自到池塘、水庫(kù)和河流中洗澡、游泳者，學(xué)校將嚴(yán)肅處理;學(xué)生私自到池塘、水庫(kù)和河流中洗澡、游泳發(fā)生意外，后果由學(xué)生及其家長(zhǎng)負(fù)責(zé)。
    五、購(gòu)貨方嚴(yán)格按產(chǎn)品包裝上注明的貯藏條件貯藏因購(gòu)貨方對(duì)產(chǎn)品保管養(yǎng)護(hù)不善而造成產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題由購(gòu)貨方負(fù)責(zé)。
    六、消費(fèi)者因產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行投訴，供貨方應(yīng)積極配合妥善解決，如確屬供貨方的責(zé)任，供貨方承擔(dān)全部責(zé)任和費(fèi)用。
    產(chǎn)品使用過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，我公司技術(shù)人員將做到有問(wèn)必答，屬于產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的，我公司保證24小時(shí)內(nèi)給予明確答復(fù)或解決方案，質(zhì)保期內(nèi)需要現(xiàn)場(chǎng)處理，保證48小時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。
    xxx有限責(zé)任公司。
    企業(yè)是社會(huì)的基本單位，食品企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣既關(guān)系到每一個(gè)消費(fèi)者的切身利益，又決定著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行質(zhì)量，對(duì)此，我們深感企業(yè)的社會(huì)責(zé)任重大。為了向社會(huì)提供高質(zhì)量的產(chǎn)品，回報(bào)廣大消費(fèi)者對(duì)我們的厚愛(ài)，我們向政府、質(zhì)檢部門(mén)及社會(huì)作如下質(zhì)量保證：
    為加強(qiáng)商品住宅的質(zhì)量和售后服務(wù)，維護(hù)商品住宅消費(fèi)者的合法權(quán)益，簽訂好保證書(shū)是其中一個(gè)方法，下面是整理的花園小區(qū)質(zhì)量保證書(shū)范文，歡迎閱讀!
    ——增強(qiáng)法制觀念，爭(zhēng)做守法經(jīng)營(yíng)的典范。遵守《產(chǎn)品質(zhì)量法》等有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，保證產(chǎn)品質(zhì)量符合國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求;并自覺(jué)接受政府各級(jí)質(zhì)量監(jiān)管部門(mén)的定期與不定期監(jiān)督檢查。
    ——完善企業(yè)的質(zhì)量責(zé)任機(jī)制，牢固樹(shù)立企業(yè)是質(zhì)量第一責(zé)任人的觀念。帶動(dòng)和教育全體員工牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”的觀念，嚴(yán)格崗位質(zhì)量規(guī)范和質(zhì)量考核，堅(jiān)持實(shí)行質(zhì)量否決權(quán)。
    雙寶公司建立了定期的員工質(zhì)量培訓(xùn)制度，學(xué)習(xí)質(zhì)量管理的新知識(shí)、新信息，樹(shù)立每一個(gè)員工的質(zhì)量意識(shí)，規(guī)范自己行為，小到一個(gè)焊點(diǎn)、一根電線，大到一臺(tái)整機(jī)都做到一絲不茍、精益求精。質(zhì)檢部門(mén)建立了規(guī)范的檢驗(yàn)規(guī)程，具備先進(jìn)完善的檢測(cè)設(shè)備和手段，并嚴(yán)格按照規(guī)程檢驗(yàn)，作好產(chǎn)品7天老化實(shí)驗(yàn)，不讓一臺(tái)不合格產(chǎn)品出廠。
    ——大力推行全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量管理體系。把好生產(chǎn)過(guò)程中的每道關(guān)口，嚴(yán)格對(duì)原材料、外協(xié)件的質(zhì)量把關(guān);嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及相應(yīng)的生產(chǎn)工藝文件;在用計(jì)量器具和特種設(shè)備受檢率達(dá)到100%;凡出廠產(chǎn)品必須按該產(chǎn)品相應(yīng)的檢驗(yàn)項(xiàng)目檢驗(yàn);確保產(chǎn)品出廠合格率達(dá)到100%。
    在落筆之前，請(qǐng)寬恕我以前的諸多過(guò)錯(cuò)。自2000年相識(shí)，相戀到牽手。婚后有過(guò)甜蜜，溫馨的幸福生活。但由于我自控能力差，經(jīng)不住外面花花世界的誘惑。欲望不斷膨脹，逐漸把婚前的誓言及自己應(yīng)該對(duì)家庭的責(zé)任拋到九霄云外。致使你傷心，絕望。眼看著家庭就要解體。突然領(lǐng)悟到你對(duì)我的重要。保持這個(gè)家的完整性對(duì)我有多么的重要。為了家的完整性，穩(wěn)定性，希望給我次洗心革面，改過(guò)自新的機(jī)會(huì)。特向你保證如下：
    十、本商品住宅出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，住戶(hù)對(duì)公司的答復(fù)和處理有爭(zhēng)議時(shí)，凡有關(guān)住宅工程質(zhì)量的，可向原發(fā)證的建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站申請(qǐng)裁決;凡有關(guān)住宅配套質(zhì)量的，可向當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)開(kāi)發(fā)主管部門(mén)申請(qǐng)裁決，若仍有異議時(shí)，可直接向人民法院提起訴訟。
    ——我們把充分滿(mǎn)足消費(fèi)者的需求作為企業(yè)追求的目標(biāo)，加大質(zhì)量投入，通過(guò)加快技術(shù)創(chuàng)新，加強(qiáng)技術(shù)改造，不斷提高產(chǎn)品的質(zhì)量和檔次，向社會(huì)提供一流的產(chǎn)品和服務(wù)，爭(zhēng)創(chuàng)名牌產(chǎn)品。
    ——規(guī)范自己，監(jiān)督他人，努力創(chuàng)造良好的市場(chǎng)環(huán)境。堅(jiān)決杜絕濫用添加劑、使用非食用原料生產(chǎn)加工食品和生產(chǎn)假劣食品等違法行為，不侵害其他企業(yè)的權(quán)益，我們甘當(dāng)社會(huì)的義務(wù)質(zhì)量監(jiān)督員，檢舉和揭發(fā)假冒偽劣產(chǎn)品，自覺(jué)地同假冒偽劣和不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為做堅(jiān)決斗爭(zhēng)，營(yíng)造良好的社會(huì)氛圍。
    我們將通過(guò)實(shí)際行動(dòng)實(shí)踐諾言。我們還誠(chéng)懇地邀請(qǐng)各級(jí)政府、有關(guān)部門(mén)、新聞?shì)浾摻绾腿鐣?huì)，對(duì)我們的保證進(jìn)行監(jiān)督，同時(shí)，呼吁全市的企業(yè)和廣大人民群眾，積極行動(dòng)起來(lái)，樹(shù)立我市企業(yè)整體信譽(yù)，為我市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和質(zhì)量振興而共同奮斗!
    也許說(shuō)你是我的唯一有點(diǎn)肉麻，但那確確實(shí)實(shí)是我的心里話(huà)呀，我真不知道該用什么方法才能讓你了解我的心，有時(shí)候會(huì)想如果我是一只飛蟲(chóng)該多好呀，那樣就可以時(shí)時(shí)刻刻在你身旁保護(hù)你了。你常常問(wèn)我“你愛(ài)我嗎?”老實(shí)說(shuō)我真不想回答你，而且答案也只能有一個(gè)那就是“我愛(ài)你”，但是誰(shuí)又會(huì)把一個(gè)已經(jīng)知道答案的考題回答一遍又一遍呢，我現(xiàn)在知道了，其實(shí)你再問(wèn)我“你愛(ài)我嗎?”的時(shí)候是在說(shuō)“我愛(ài)你，你愛(ài)我嗎?”，如果你現(xiàn)在再問(wèn)我的話(huà)，我會(huì)沉思一會(huì)然后爽朗地回答“我愛(ài)你”，這不僅僅是表露我對(duì)你的愛(ài)，同時(shí)也是對(duì)你的承諾!
    公司從原材料嚴(yán)格把關(guān)，杜絕三無(wú)產(chǎn)品，選用國(guó)內(nèi)外名牌廠家的產(chǎn)品，建立嚴(yán)格的產(chǎn)品工藝指標(biāo)，并與供方建立良好的供求關(guān)系。
    感謝您的閱讀，祝您生活愉快。