最新公司風(fēng)險(xiǎn)論文（專業(yè)17篇）

    天文學(xué)作為自然科學(xué)的一門(mén)重要學(xué)科，對(duì)我們認(rèn)識(shí)宇宙、探索宇宙的奧秘具有深遠(yuǎn)的意義。如何解決環(huán)境污染問(wèn)題，減少?gòu)U棄物的產(chǎn)生？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
    公司風(fēng)險(xiǎn)論文篇一
    小額貸款公司的客戶一般都是信用條件較差的小商戶或者個(gè)體人員，因此它的貸款風(fēng)險(xiǎn)的形成有他的特殊性。
    （一）貸款人信用條件較差。
    由于銀行相對(duì)來(lái)說(shuō)資本比較雄厚，并且利率相對(duì)來(lái)說(shuō)較低，所以貸款人多數(shù)都是首先向銀行貸款，但是銀行的審核標(biāo)準(zhǔn)比較嚴(yán)格，但是中小型企業(yè)及個(gè)體工商戶大多營(yíng)業(yè)規(guī)模較小、文化程度不高、信用意識(shí)淡薄，并且中小企業(yè)倒閉的可能性極大，這樣就給小額貸款公司帶來(lái)了更大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。這樣對(duì)于一些自身?xiàng)l件差的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，是很難從銀行貸到款項(xiàng)的。那么這些中小企業(yè)就會(huì)選擇貸款利率相對(duì)來(lái)說(shuō)比較高的小額貸款公司，小額貸款公司的審核條件沒(méi)有銀行那么嚴(yán)格，為了盈利可能會(huì)給一些相對(duì)來(lái)說(shuō)信用條件不好的小企業(yè)和個(gè)人貸款，因此會(huì)對(duì)小額貸款公司的資金安全產(chǎn)生影響。
    （二）征信系統(tǒng)不健全，抵押機(jī)制不完善。
    當(dāng)前，小額貸款公司的經(jīng)營(yíng)區(qū)域、規(guī)模都存在局限性，缺乏專門(mén)的技術(shù)人員和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估人員，信用評(píng)定和授信額度缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，我國(guó)小額貸款公司信用評(píng)價(jià)體系建設(shè)仍然處于相對(duì)滯后狀態(tài)，因而，借貸前的信用審核風(fēng)險(xiǎn)、貸款中的管控風(fēng)險(xiǎn)以及貸后的資金得不到償還的風(fēng)險(xiǎn)得不到有效控制。如果小額貸款公司期望通過(guò)提高貸款利率來(lái)平衡信用風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)?yè)p失，那么在實(shí)際上是對(duì)信用風(fēng)險(xiǎn)的降低是無(wú)用的，甚至它自身的`有效貸款的數(shù)量也會(huì)減少。同時(shí)，由于抵押擔(dān)保手續(xù)相對(duì)來(lái)說(shuō)比較繁瑣，因此對(duì)于一些抵押物足值的企業(yè)和個(gè)人也很難實(shí)現(xiàn)擔(dān)保，在我國(guó)的現(xiàn)有信用評(píng)級(jí)體系下，小額貸款公司面臨較大的信用風(fēng)險(xiǎn)。
    目前小額貸款公司普遍存在著人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜、專業(yè)技能弱、知識(shí)水平較低等問(wèn)題，信用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估人員尤其匱乏。并且小額貸款公司的出資人也大多是一些大中型企業(yè)的企業(yè)家，他們接觸的行業(yè)多數(shù)與金融行業(yè)關(guān)系不大，因此風(fēng)險(xiǎn)防范意思普遍較弱。加上我國(guó)的小額貸款行業(yè)剛剛起步，大多沒(méi)有建立起完善的內(nèi)部控制和激勵(lì)機(jī)制，沒(méi)有完善的業(yè)務(wù)流程和信貸審核流程，也是導(dǎo)致信用風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法防范的一個(gè)原因。與此同時(shí)，多數(shù)小貸公司為了追求利潤(rùn)和貸款的數(shù)額，往往盲目追求對(duì)外的擴(kuò)張，而忽視公司內(nèi)部的規(guī)范與建設(shè)。
    （四）業(yè)務(wù)品種單一，風(fēng)險(xiǎn)分散能力弱。
    小額貸款公司只能發(fā)放貸款，不能吸收存款，因此能夠經(jīng)營(yíng)的范圍有限，資金規(guī)模小，應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力較，而且由于其行業(yè)界定比較模糊，對(duì)于其屬于金融企業(yè)還是工商企業(yè)的劃分不是很明確，不能按照國(guó)家規(guī)定享受金融行業(yè)的相關(guān)優(yōu)惠政策，使其盈利性得到限制。同時(shí)，小貸款公司經(jīng)營(yíng)地域性較強(qiáng)，小額貸款公司貸款投向集中，結(jié)構(gòu)單一。有些小額貸款公司為了片面的追求利潤(rùn)的最大化，沒(méi)有嚴(yán)格的按照風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的流程來(lái)執(zhí)行，因此影響了自身的風(fēng)險(xiǎn)控制能力，這樣一旦貸款風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)，必然將危及自身的正常經(jīng)營(yíng)。
    員安排也要十分的謹(jǐn)慎，公司的高級(jí)管理人員一定要具備較強(qiáng)的行業(yè)技能及多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)基層信貸人員的選拔也要提高標(biāo)準(zhǔn)，并且由于行業(yè)的信息更新的快速性，要加強(qiáng)對(duì)員工的基本業(yè)務(wù)知識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)防控知識(shí)的培訓(xùn)，提高員工專業(yè)素質(zhì)。同時(shí)，制定和完善對(duì)員工的績(jī)效考評(píng)制度，把發(fā)放貸款的數(shù)額和績(jī)效直接掛鉤，對(duì)于不良貸款也要對(duì)相應(yīng)的貸款負(fù)責(zé)人做出相應(yīng)的處罰，并力求公開(kāi)、透明、通過(guò)直接的量化考核，把信貸質(zhì)量安全這個(gè)概念深入到公司內(nèi)部。
    小貸公司的內(nèi)部控制機(jī)制的研究，是現(xiàn)在理論界一個(gè)熱點(diǎn)的議題。因此，應(yīng)從小額貸款公司內(nèi)部著手，建立健全的內(nèi)部控制制度，使各個(gè)部門(mén)之間相互牽制，避免由于單方追求利潤(rùn)最大化，而忽視資金安全的短期行為。在內(nèi)部管理架構(gòu)中，設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)控制崗位，對(duì)信貸業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)管。如果公司內(nèi)部控制得到有效實(shí)施，則可以較大程度上控制風(fēng)險(xiǎn)。
    （三）完善客戶的評(píng)定機(jī)制。
    小額貸款公司在對(duì)貸款客戶進(jìn)行審核時(shí)應(yīng)嚴(yán)格遵循評(píng)定程序：在放貸前，信貸人員應(yīng)對(duì)客戶的個(gè)人基本情況及信用情況作出全面的調(diào)查。調(diào)查的集體內(nèi)容包括：基本信息：姓名、年齡、工作單位、身份證件號(hào)碼、住址、聯(lián)系方式等；資產(chǎn)情況：收入、房車(chē)、經(jīng)營(yíng)行業(yè)等；借貸歷史：歷史還款情況，銀行貸款情況，其他貸款公司的借款情況，信用卡申請(qǐng)及還款情況；社會(huì)聯(lián)系：家庭狀況、父母的狀況等。調(diào)查后，小額貸款公司根據(jù)客戶基本情況，采用相關(guān)的指標(biāo)制定信用評(píng)定辦法，將客戶劃分為三大類(lèi)信用等級(jí)：誠(chéng)信客戶，偶爾違約客戶及不良客戶。
    （四）建立分期還款制度。
    為了給貸款人充足的時(shí)間償還貸款，為其減輕還貸壓力?？梢越o客戶一些寬松的償還政策，比如分期償還貸款，意思是貸款人可一次性的獲取全額的貸款，但是在還款的時(shí)候可以分期進(jìn)行償還，如果共貸款10萬(wàn)元，貸款期限是1年，利率是8%，那么一年后應(yīng)該償還的本金和是10.8萬(wàn)元，一年以后可以分12月進(jìn)行償還，每個(gè)月還9000元，這樣不但可以降低小貸公司的貸款的壞賬率，還可以擴(kuò)大小貸公司放貸的規(guī)模。
    （五）實(shí)行團(tuán)體貸款機(jī)制。
    團(tuán)體貸款具有特殊的信用風(fēng)險(xiǎn)控制功能，有利于客服單一貸款人信用條件差及償還能力不足的問(wèn)題，有助于減少單一方面承擔(dān)的高額交易成本。團(tuán)體貸款機(jī)制在不同市場(chǎng)環(huán)境中都可應(yīng)用，例如共有三個(gè)貸款人分別向金融機(jī)構(gòu)貸款10萬(wàn)元，在他們之間實(shí)行聯(lián)保責(zé)任制，其中有一個(gè)人的貸款不能償還，其他的兩個(gè)人要幫他來(lái)償還這筆貸款。
    （六）制定高效便捷的信用評(píng)估制度。
    目前小額貸款公司經(jīng)營(yíng)所面臨的主要問(wèn)題就是建立一套保證資金安全、控制資金成本、控制信用風(fēng)險(xiǎn)的行之有效的信用評(píng)估體系。除了人民銀行的個(gè)人信用信息基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)和企業(yè)信用信息基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)、工商部門(mén)的公司登記信息系統(tǒng)以及公安部門(mén)的個(gè)人身份信息系統(tǒng)之外，還可以借鑒許多非正規(guī)的信用信息庫(kù)。比如大型商場(chǎng)的供應(yīng)客戶的信息，網(wǎng)絡(luò)交易平臺(tái)的交易信息等。
    公司風(fēng)險(xiǎn)論文篇二
    財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是風(fēng)險(xiǎn)管理的一個(gè)分支,是一種特殊的管理功能。它是指經(jīng)營(yíng)主體對(duì)其理財(cái)過(guò)程中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、度量和分析評(píng)價(jià),并適時(shí)采取及時(shí)有效的方法進(jìn)行防范和控制,以經(jīng)濟(jì)合理可行的方法進(jìn)行處理,以保障理財(cái)活動(dòng)安全正常開(kāi)展,保證其經(jīng)濟(jì)利益免受損失的管理過(guò)程。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)質(zhì)就是企業(yè)財(cái)務(wù)成果的風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)狀況的風(fēng)險(xiǎn),是企業(yè)未來(lái)財(cái)務(wù)收益不可能實(shí)現(xiàn)的概率。相應(yīng)的,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)質(zhì),就是在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)收益之間進(jìn)行權(quán)衡,以便能做出科學(xué)的財(cái)務(wù)決策,將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在企業(yè)所能承受的限度之內(nèi),努力提高企業(yè)的收益,從而增加企業(yè)的價(jià)值。
    1.外匯風(fēng)險(xiǎn)的定義和分類(lèi)。
    跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理中的外匯風(fēng)險(xiǎn)是指因匯率變動(dòng),公司以外幣計(jì)價(jià)的資產(chǎn)和負(fù)債、收入和支出的價(jià)值量增加或減少,從而發(fā)生損失或收益的不確定性。在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理及經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程中貫穿著國(guó)際資本的流動(dòng),跨國(guó)公司不可避免地會(huì)在國(guó)際范圍內(nèi)收付大量外匯或擁有以外幣表示的債權(quán)債務(wù)。一旦匯率發(fā)生變動(dòng),,將會(huì)給公司運(yùn)用外匯帶來(lái)巨大的不確定性。
    (1)交易外匯風(fēng)險(xiǎn)。交易外匯風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)對(duì)外投資及經(jīng)營(yíng)中以確定的外匯進(jìn)行交易,在交易與價(jià)格結(jié)算期間內(nèi),因匯率發(fā)生變動(dòng)影響企業(yè)收入或支出金額的可能性。交易風(fēng)險(xiǎn)主要分為兩類(lèi):一是己經(jīng)列入資產(chǎn)負(fù)債表中的應(yīng)收應(yīng)付款項(xiàng)目。
    (2)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)是由于匯率變動(dòng)使企業(yè)的資產(chǎn)價(jià)值在進(jìn)行會(huì)計(jì)結(jié)算時(shí)可能發(fā)生的損益。按照現(xiàn)行的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,企業(yè)的外幣資產(chǎn)、負(fù)債、收益和支出等,均需轉(zhuǎn)換成本國(guó)貨幣來(lái)表示。境內(nèi)母公司在每一個(gè)會(huì)計(jì)年度期末需將境外投資子公司的財(cái)務(wù)報(bào)表合并成匯總報(bào)表,在將子公司報(bào)表以東道國(guó)貨幣計(jì)價(jià)的會(huì)計(jì)科目折算成母國(guó)貨幣的過(guò)程中,由于匯率變動(dòng)有可能給境外企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。由于外匯市場(chǎng)的匯率頻繁波動(dòng),使會(huì)計(jì)賬目中的本幣數(shù)也會(huì)發(fā)生相應(yīng)變動(dòng),給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失或收益。
    (3)經(jīng)濟(jì)外匯風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)濟(jì)外匯風(fēng)險(xiǎn)是指由于匯率變動(dòng)引起境外投資企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生變化,導(dǎo)致業(yè)務(wù)現(xiàn)金流量可能發(fā)生變動(dòng)而產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損益的風(fēng)險(xiǎn)。
    2.外匯風(fēng)險(xiǎn)的防范控制和管理措施有以下幾點(diǎn):。
    (1)管理策略?？鐕?guó)公司可以通過(guò)建立外匯市場(chǎng)情報(bào)系統(tǒng),及時(shí)掌握外匯匯率現(xiàn)狀和預(yù)測(cè)匯率變化,在此基礎(chǔ)上結(jié)合公司具體投資行為做好預(yù)測(cè)工作。
    (2)生產(chǎn)策略。公司應(yīng)選擇生產(chǎn)要素成本較低的地域并通過(guò)靈活的采購(gòu)政策,以抵制匯率變動(dòng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn),獲得生產(chǎn)上的相對(duì)成本優(yōu)勢(shì)。同時(shí)加強(qiáng)研發(fā)力度來(lái)提高產(chǎn)品差異化程度,維持公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,減少外匯風(fēng)險(xiǎn)影響。
    (3)市場(chǎng)策略?？鐕?guó)公司可以通過(guò)調(diào)整產(chǎn)品定價(jià)、促銷(xiāo)以及多元化等市場(chǎng)策略來(lái)規(guī)避外匯風(fēng)險(xiǎn)。
    1.管理風(fēng)險(xiǎn)的定義和分類(lèi)。
    (2)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)對(duì)外投資不僅包括實(shí)業(yè)投資,也包括金融投資,在此過(guò)程中企業(yè)財(cái)務(wù)管理所涉及的內(nèi)容復(fù)雜,包括資金的來(lái)源管理、資金的運(yùn)用、境外籌資管理等各個(gè)方面,加上企業(yè)會(huì)計(jì)制度與東道國(guó)制度或是國(guó)際慣例的差異,使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)也相當(dāng)復(fù)雜。
    (3)人力資源風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的人力資源投資是企業(yè)海外投資的重要形式之一。投資的內(nèi)容主要包括員工招聘投資、培訓(xùn)投資、福利和社會(huì)保障投資、勞動(dòng)力配置投資等多個(gè)環(huán)節(jié)。與企業(yè)物質(zhì)投資風(fēng)險(xiǎn)不同的是,人力資源風(fēng)險(xiǎn)不僅來(lái)源于市場(chǎng),更主要來(lái)自于主觀因素。
    2.管理風(fēng)險(xiǎn)的防范控制和管理。
    (1)管理制度風(fēng)險(xiǎn)防范。第一,完善公司治理結(jié)構(gòu),改進(jìn)財(cái)務(wù)管理資產(chǎn)管理方式;第二,加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理,強(qiáng)化國(guó)內(nèi)母公司對(duì)境外投資企業(yè)的控制;第三,加強(qiáng)企業(yè)的外部監(jiān)督和約束,降低資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
    (2)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和管理策略。第一,建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的審查制度,確定海外投資財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo);第二,依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)型,選擇適當(dāng)?shù)馁Y本結(jié)構(gòu),強(qiáng)化資金流動(dòng)的管理;第三,強(qiáng)化資金融通的管理;第四,選擇多個(gè)投資方案的組合,利用國(guó)際上比較先進(jìn)的財(cái)務(wù)方法防范風(fēng)險(xiǎn)。
    (3)人力資源風(fēng)險(xiǎn)與文化風(fēng)險(xiǎn)的防范。第一,重視跨文化理解與溝通;第二,創(chuàng)建共同的經(jīng)營(yíng)理念與企業(yè)文化;第三,完善人力資源管理制度;第四,利用外部資源為企業(yè)的人力資源管理。
    1.經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的定義和分類(lèi)。
    (1)宏觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。宏觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)是指由于東道國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行失調(diào),發(fā)生不景氣變動(dòng),出現(xiàn)如通貨膨脹、債務(wù)危機(jī)、經(jīng)濟(jì)衰退等現(xiàn)象,從而給外國(guó)投資者帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。東道國(guó)經(jīng)濟(jì)政策的穩(wěn)定性同時(shí)也反應(yīng)其政治風(fēng)險(xiǎn)的大小。
    (2)微觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。即商業(yè)風(fēng)險(xiǎn),是指由于境外投資企業(yè)微觀經(jīng)營(yíng)環(huán)境如市場(chǎng)、價(jià)格、匯率等因素的變化給企業(yè)投資造成損失的可能。微觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)與東道國(guó)經(jīng)濟(jì)或產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)程度和企業(yè)對(duì)市場(chǎng)信息的掌握與應(yīng)變緊密相關(guān)。主要有市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)等等。
    (3)企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是指海外投資企業(yè)自身由于對(duì)海外投資項(xiàng)目的選擇、論證以及在市場(chǎng)開(kāi)拓和決策過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差而引發(fā)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。主要包括以下方面:第一,市場(chǎng)進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)。由于國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境的錯(cuò)綜復(fù)雜,國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈以及國(guó)家間文化的差異,任何境外投資企業(yè)不可能完全適應(yīng)市場(chǎng)的要求。因此,如何選定目標(biāo)市場(chǎng),以何種模式進(jìn)入目標(biāo)市場(chǎng),這一過(guò)程必然充滿風(fēng)險(xiǎn)。第二,產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)。是指企業(yè)產(chǎn)品在開(kāi)發(fā)過(guò)程和其后的商業(yè)化過(guò)程中因受產(chǎn)品的各個(gè)層次因素和與產(chǎn)品相關(guān)的各種因素的影響而引起的產(chǎn)品價(jià)值波動(dòng)的不確定性。
    2.經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的防范控制和管理。
    公共管理和服務(wù)體系的質(zhì)量,社會(huì)環(huán)境,法律體系,基礎(chǔ)設(shè)施的完善程度等各方面因素。其次應(yīng)采用循序漸進(jìn)的方式,先選擇東道國(guó)大型競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不太重視的產(chǎn)品市場(chǎng),以優(yōu)異的質(zhì)量和合理的價(jià)格打開(kāi)市場(chǎng),條件成熟后,進(jìn)一步進(jìn)入主導(dǎo)產(chǎn)品市場(chǎng)。在區(qū)域策略上,先選擇竟?fàn)帉?duì)手勢(shì)力薄弱的周邊市場(chǎng),積累經(jīng)驗(yàn)和實(shí)力,然后向核心市場(chǎng)發(fā)展。
    (2)培養(yǎng)公司全球業(yè)務(wù)活動(dòng)的整合能力。我國(guó)跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理的產(chǎn)業(yè)主要集中在貿(mào)易、資源開(kāi)發(fā)和制造業(yè)等全球性產(chǎn)業(yè),這在客觀上需要企業(yè)在全球范圍內(nèi)對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理進(jìn)行有效的協(xié)調(diào),以獲得全球競(jìng)爭(zhēng)效率,降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)對(duì)企業(yè)全球資源的整合,可以更好的利用國(guó)際機(jī)會(huì),通過(guò)利用海外子公司與國(guó)內(nèi)母公司的整體優(yōu)勢(shì)和有效協(xié)調(diào)增強(qiáng)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)的綜合能力。
    (3)建立全球?qū)W習(xí)能力。跨國(guó)公司為保持在海外市場(chǎng)可持續(xù)的發(fā)展能力,應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的各種風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī),必須形成自己的全球?qū)W習(xí)能力。我國(guó)跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)管理者必須以一種不斷質(zhì)疑、挑戰(zhàn)、激勵(lì)和創(chuàng)新的態(tài)度,促使企業(yè)整體積極面對(duì)市場(chǎng)的變化,保持企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境里的憂患意識(shí)和替覺(jué)意識(shí)。
    3.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的定義和分類(lèi)。
    在開(kāi)放經(jīng)濟(jì)條件下,國(guó)際市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)各方由于技術(shù)水平的差異,從而產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的高低。技術(shù)水平低的國(guó)家或地區(qū)會(huì)出現(xiàn)由于缺乏技術(shù)而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。這種風(fēng)險(xiǎn)是競(jìng)爭(zhēng)中各方在創(chuàng)造和使用技術(shù)后產(chǎn)生的不平衡風(fēng)險(xiǎn)。其實(shí)質(zhì)是由于各國(guó)的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等綜合因素的作用,導(dǎo)致企業(yè)技術(shù)研發(fā)、取得和運(yùn)用活動(dòng)中的失敗、中止、延期從而造成損失的可能性。
    (1)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)對(duì)外直接投資,需要根據(jù)東道國(guó)市場(chǎng)需求的特點(diǎn),開(kāi)發(fā)相應(yīng)的產(chǎn)品。而新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)是需要投入大量資金和人力的,無(wú)論是自行開(kāi)發(fā)還是合作,是購(gòu)買(mǎi)還是引進(jìn)關(guān)鍵技術(shù),都是高風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目。特別是當(dāng)對(duì)外直接投資企業(yè)規(guī)模普遍較小,技術(shù)研發(fā)能力不足,產(chǎn)品開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)很大。
    (2)技術(shù)保護(hù)風(fēng)險(xiǎn)。技術(shù)是一個(gè)企業(yè)的生命,但由于受到東道國(guó)或第三國(guó)相關(guān)企業(yè)、組織和個(gè)人非法的'侵害,境外投資企業(yè)的有形和無(wú)形資產(chǎn)會(huì)遭受巨大損失。在對(duì)外直接投資活動(dòng)中,技術(shù)保護(hù)主要通過(guò)實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)來(lái)進(jìn)行。但如果知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)措施不力,企業(yè)就會(huì)面臨技術(shù)外泄的巨大風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)企業(yè)專有技術(shù)是無(wú)法通過(guò)法律形式保護(hù)的,因?yàn)槠浼夹g(shù)內(nèi)容和訣竅處于機(jī)密狀態(tài),不能讓其他經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)知曉。但企業(yè)在技術(shù)管理上的漏洞往往會(huì)被利用,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)利用對(duì)方企業(yè)少數(shù)人的疏忽大意或功利心理,采取各種辦法達(dá)到竊取技術(shù)機(jī)密的目的。
    (3)技術(shù)引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)。技術(shù)產(chǎn)品存在無(wú)形損耗,因此先進(jìn)技術(shù)也只能在一定時(shí)間內(nèi)才能發(fā)揮效用。對(duì)外直接投資企業(yè)引進(jìn)技術(shù)的風(fēng)險(xiǎn)主要包括:企業(yè)一哄而上,重復(fù)引進(jìn):對(duì)引進(jìn)的技術(shù)項(xiàng)目不加論證,導(dǎo)致投入大量人力物力進(jìn)行技術(shù)開(kāi)發(fā)后,應(yīng)用效果并不明顯;引進(jìn)的技術(shù)作價(jià)過(guò)高而且成熟度低:技術(shù)合同落入專利保護(hù)期或?qū)＠h(huán)等不利于企業(yè)的境地;使用許可技術(shù)生產(chǎn)的產(chǎn)品受到返銷(xiāo)限制,造成企業(yè)法律上的侵權(quán)。
    (4)技術(shù)壁壘風(fēng)險(xiǎn)。技術(shù)壁壘風(fēng)險(xiǎn)是指一國(guó)或地區(qū)以維護(hù)國(guó)家及地區(qū)安全、保障人類(lèi)健康和安全、保護(hù)環(huán)境等為由而采取的一些強(qiáng)制性或自愿性的技術(shù)措施。技術(shù)措施越來(lái)越多的被用作貿(mào)易和投資的保護(hù)手段來(lái)限制國(guó)外商品和投資對(duì)本國(guó)產(chǎn)業(yè)的沖擊,技術(shù)壁壘己成為實(shí)施貿(mào)易和投資保護(hù)主義的高級(jí)形式,已經(jīng)成為各國(guó)企業(yè)對(duì)外投資不可忽視的重要風(fēng)險(xiǎn)之一。
    4.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的防范控制和管理。
    (1)重視技術(shù)研發(fā)、轉(zhuǎn)移、保護(hù)等方面的論證和咨詢。對(duì)外直接投資總是伴隨技術(shù)的輸出,從而涉及到專利、專有技術(shù)、品牌等無(wú)形資產(chǎn)的保護(hù)。因此,在技術(shù)外移之前,應(yīng)該組織工程技術(shù)人員、法律專家、財(cái)務(wù)專家、投資專家等對(duì)投資項(xiàng)目中的技術(shù)方案進(jìn)行先進(jìn)性、合理性和實(shí)用性的可行性論證,充分估計(jì)技術(shù)實(shí)施后的問(wèn)題和困難,對(duì)結(jié)果進(jìn)行預(yù)測(cè)。
    (2)健全技術(shù)開(kāi)發(fā)和管理的內(nèi)部控制制度。規(guī)范技術(shù)人員和管理人員的行為,防止其操作失誤造成的風(fēng)險(xiǎn)和損失。特別是對(duì)人員接觸機(jī)密技術(shù)、攜帶資料出入、樣品送檢、技術(shù)交流、技術(shù)檔案借閱、技術(shù)機(jī)密和商業(yè)機(jī)密的管理建立嚴(yán)格的規(guī)章制度。提高技術(shù)研發(fā)的關(guān)鍵科研人員的待遇,防止人才流失帶來(lái)的技術(shù)流失。
    (3)加強(qiáng)投資項(xiàng)目的技術(shù)保險(xiǎn)。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)較小、無(wú)法投保的技術(shù)項(xiàng)目,對(duì)我投資的公司需要根據(jù)自身的投資贏利水平提取一定比例的資金建立保險(xiǎn)基金以補(bǔ)償可能發(fā)生的損失。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較大的技術(shù)項(xiàng)目,則需要去東道國(guó)或母國(guó)保險(xiǎn)公司投保。同時(shí),為降低境外技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)程度,還可以選擇資信好的東道國(guó)企業(yè)進(jìn)行聯(lián)合技術(shù)研發(fā),選擇合適的合作方式,明確雙方的權(quán)利和義務(wù),部分轉(zhuǎn)移技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。
    (4)采取有效措施,應(yīng)對(duì)技術(shù)壁壘的風(fēng)險(xiǎn)。首先加快產(chǎn)品和技術(shù)的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程,不斷提高企業(yè)的生產(chǎn)素質(zhì)和質(zhì)量,產(chǎn)品按國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn),考慮以國(guó)際先進(jìn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)作為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的方向,并積極參與國(guó)際上行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)的工作。其次,加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)和國(guó)外技術(shù)咨詢機(jī)構(gòu)的聯(lián)系,及時(shí)了解東道國(guó)技術(shù)壁壘的信息。
    參考文獻(xiàn):。
    [1]薛媛媛:論企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式及其選擇[j].技術(shù)經(jīng)濟(jì),,(02)。
    [2]江志斌劉浩淺談我國(guó)跨國(guó)公司的經(jīng)營(yíng)管理[j].特區(qū)經(jīng)濟(jì),,(02)。
    公司風(fēng)險(xiǎn)論文篇三
    代表：
    地址：
    電話：
    乙方：
    代表：
    地址：
    電話：
    風(fēng)險(xiǎn)提示：
    合作的方式多種多樣，如合作設(shè)立公司、合作開(kāi)發(fā)軟件、合作購(gòu)銷(xiāo)產(chǎn)品等等，不同合作方式涉及到不同的項(xiàng)目?jī)?nèi)容，相應(yīng)的協(xié)議條款可能大不相同。
    本協(xié)議的條款設(shè)置建立在特定項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，僅供參考。實(shí)踐中，需要根據(jù)雙方實(shí)際的合作方式、項(xiàng)目?jī)?nèi)容、權(quán)利義務(wù)等，修改或重新擬定條款。
    甲乙雙方基于良好的信任，處于雙方長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略上的考慮，甲乙雙方?jīng)Q定強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，共同攜手，就_______等領(lǐng)域開(kāi)展合作。雙方均以優(yōu)秀的企業(yè)理念與專業(yè)性，本著“互惠、互利、穩(wěn)定、恒久、高效、優(yōu)質(zhì)”的合作精神，結(jié)成深度的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系?，F(xiàn)經(jīng)雙方友好協(xié)商，達(dá)成以下共識(shí)：
    一、合作宗旨。
    甲方與乙方的合作宗旨是通過(guò)雙方的緊密合作，打造雙贏、可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。
    二、合作目標(biāo)。
    雙方相信，通過(guò)本次戰(zhàn)略合作，能夠幫助雙方進(jìn)一步提升整體運(yùn)營(yíng)效率、降低運(yùn)營(yíng)成本、改善提升三峽石相關(guān)產(chǎn)品的工藝技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量及開(kāi)發(fā)序列等，實(shí)現(xiàn)雙方未來(lái)的市場(chǎng)擴(kuò)張策略并獲得市場(chǎng)份額，為雙方創(chuàng)造更大的商業(yè)價(jià)值。
    四、合作內(nèi)容。
    1、雙方合作具備排他性。
    2、乙方為甲方提供生產(chǎn)及技術(shù)服務(wù)。乙方的所有產(chǎn)品均以優(yōu)惠合作價(jià)向甲方提供，由甲方制定市場(chǎng)銷(xiāo)售價(jià)格。
    3、甲方為乙方企業(yè)發(fā)展、品牌建設(shè)等方面提供指導(dǎo)、支援等智力支持。
    五、合作期限。
    雙方合作期限為_(kāi)_____年，從______年______月______日到______年______月______日。
    六、合作雙方的權(quán)利與義務(wù)。
    風(fēng)險(xiǎn)提示：
    應(yīng)明確約定合作各方的權(quán)利義務(wù)，以免在項(xiàng)目實(shí)際經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)扯皮的情形。
    再次溫馨提示：因合作方式、項(xiàng)目?jī)?nèi)容不一致，各方的權(quán)利義務(wù)條款也不一致，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行擬定。
    1、甲乙雙方的權(quán)利。
    (1)甲乙雙方有要求對(duì)方如約提供服務(wù)的權(quán)利。
    (2)甲方有向乙方提出質(zhì)詢的權(quán)利。
    (3)甲方享有本合同約定的經(jīng)濟(jì)權(quán)益。
    (4)甲方有對(duì)乙方未履行相關(guān)約定及保密責(zé)任而帶來(lái)?yè)p失予以追索經(jīng)濟(jì)賠償?shù)臋?quán)利。
    2、甲乙雙方的義務(wù)。
    (1)甲乙雙方有按本協(xié)議如期履行的義務(wù)。
    (2)甲方有為乙方提供相關(guān)智力支持的義務(wù)。
    (3)甲方有按計(jì)劃推進(jìn)和完成由甲方承擔(dān)的市場(chǎng)推廣、廣告宣傳等任務(wù)的義務(wù)。
    (4)甲方應(yīng)充分運(yùn)用其行業(yè)影響力和戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，為乙方開(kāi)拓業(yè)務(wù)和建構(gòu)銷(xiāo)售通路提供條件。
    (5)乙方有回復(fù)甲方質(zhì)詢的義務(wù)。
    (6)乙方有對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)格管理的義務(wù)，不得有損甲方形象和利益。
    (7)乙方有對(duì)甲方提供的技術(shù)秘密和商業(yè)秘密承擔(dān)保密責(zé)任的義務(wù)。
    (8)對(duì)于來(lái)自甲方策劃、設(shè)計(jì)之產(chǎn)品，乙方應(yīng)給予包括打樣、生產(chǎn)等無(wú)條件的積極支持。
    七、不可抗力。
    如果出現(xiàn)嚴(yán)重阻撓任何一方履行協(xié)議義務(wù)的不可抗力事件，或者此等不可抗力事件使得合同目的無(wú)法實(shí)現(xiàn)，則該方應(yīng)當(dāng)無(wú)任何遲延地通知另一方關(guān)于其履行合同義務(wù)或者履行部分合同義務(wù)受影響的程度，并出具有權(quán)機(jī)關(guān)的證明。
    八、保密條款。
    風(fēng)險(xiǎn)提示：
    應(yīng)約定保密及競(jìng)業(yè)禁止義務(wù)，特別是針對(duì)項(xiàng)目所涉及的技術(shù)、客戶資源，以免出現(xiàn)合作一方在項(xiàng)目外以此牟利或從事其他損害項(xiàng)目權(quán)益的活動(dòng)。
    未經(jīng)對(duì)方書(shū)面同意，任何一方不得將本協(xié)議內(nèi)容及所有產(chǎn)品、技術(shù)、設(shè)計(jì)等相關(guān)事宜，以任何方式透漏給第三方。本保密條款不因雙方合作的終止而無(wú)效。在雙方合作終止后兩年內(nèi)，本保密條款對(duì)雙方仍具有約束力。
    九、其他。
    1、本合作協(xié)議自雙方簽字并蓋章之日起生效，此協(xié)議一式______份，雙方各執(zhí)______份，具有同等法律效力。
    2、因執(zhí)行本協(xié)議所發(fā)生的或與本協(xié)議有關(guān)的一切爭(zhēng)議，雙方應(yīng)通過(guò)友好協(xié)商解決，如雙方通過(guò)協(xié)商不能達(dá)成協(xié)議時(shí)，向_______方所在地法院提起訴訟，通過(guò)訴訟程序解決。
    甲方(簽章)：
    代表人(簽字)：
    ______年______月______日。
    乙方(簽章)：
    代表人(簽字)：
    ______年______月______日。
    公司風(fēng)險(xiǎn)論文篇四
    1.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作控制。
    內(nèi)部審計(jì)工作要保持獨(dú)立性，內(nèi)部審計(jì)工作業(yè)務(wù)起著掌控所有經(jīng)營(yíng)管理的主脈，企業(yè)開(kāi)股東大會(huì)或者董事會(huì)的同時(shí)內(nèi)部審計(jì)工作人員可以在會(huì)議上擔(dān)當(dāng)監(jiān)督或者評(píng)價(jià)的職位，內(nèi)部審計(jì)工作人員一定要有良好的專業(yè)素質(zhì)，能夠高效率的完成內(nèi)部審計(jì)工作。會(huì)計(jì)領(lǐng)域的工作流程變化也是非常大的，現(xiàn)在的電算化操作取代了以往的人工入賬，所以內(nèi)部審計(jì)工作人員需要經(jīng)常進(jìn)行理論和實(shí)踐方面的培訓(xùn)，能夠?qū)π录夹g(shù)有詳細(xì)的認(rèn)知和了解，這樣才能更好的勝任這份工作。
    2.加強(qiáng)法律風(fēng)險(xiǎn)的控制工作。
    每一個(gè)企業(yè)都要有其強(qiáng)硬的法律管理工作，才能有效的控制企業(yè)的管理風(fēng)險(xiǎn)，最大限度的減少企業(yè)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的發(fā)生。企業(yè)不僅僅要加強(qiáng)本國(guó)法律方面的學(xué)習(xí)，更要參考外國(guó)的法律戰(zhàn)略，畢竟企業(yè)經(jīng)濟(jì)在逐漸的走向國(guó)際化發(fā)展。企業(yè)如果在法律管理方面不嚴(yán)謹(jǐn)，會(huì)給投資和經(jīng)營(yíng)商造成很大的'經(jīng)濟(jì)損失，企業(yè)在學(xué)習(xí)法律的過(guò)程中一定要有針對(duì)性的學(xué)習(xí)，減少投資成本和風(fēng)險(xiǎn)，法律是具有非常強(qiáng)的領(lǐng)域性特征，企業(yè)要時(shí)常了解新的法律，法律是隨著社會(huì)的發(fā)展不斷在進(jìn)行更新的，企業(yè)只有跟得上時(shí)代的腳步才能更好的控制本企業(yè)的管理風(fēng)險(xiǎn)。
    3.加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作。
    企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作是掌控整個(gè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、財(cái)務(wù)資金的關(guān)鍵，首先要設(shè)定正確的會(huì)計(jì)管理目標(biāo)，會(huì)計(jì)管理目標(biāo)是影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，要隨時(shí)掌握會(huì)計(jì)信息資源的更新。在日常業(yè)務(wù)處理過(guò)程中，要把會(huì)計(jì)管理人員的職責(zé)分明，確立一個(gè)完整的監(jiān)督體質(zhì)，每個(gè)工作人員都要及時(shí)完成自己的那部分業(yè)務(wù)，因?yàn)闀?huì)計(jì)管理工作是具有連續(xù)性的，每項(xiàng)業(yè)務(wù)都要保證資產(chǎn)的安全，企業(yè)還要有正確的財(cái)務(wù)規(guī)劃，節(jié)省不必要的支出成本，加大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)的管理信息要遵循保密的原則，但是個(gè)別企業(yè)業(yè)績(jī)和資金流動(dòng)信息需要披露給外界的除外。企業(yè)要不斷的加強(qiáng)資金流動(dòng)效率，順利完成資金周轉(zhuǎn)工作。
    4.制定解決糾紛的對(duì)策。
    在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，不可能是一帆風(fēng)順的，如果發(fā)生了糾紛事件一定要運(yùn)用合法的處理對(duì)策去解決，不可回避也不能用非法手段解決。首先要建立合理的處理糾紛案件的相關(guān)管理制度，企業(yè)需要設(shè)定專門(mén)的處理糾紛的部門(mén)，還要制定合理、詳細(xì)的處理流程和法律制度，并且要確定相關(guān)的管理工作人員，讓整個(gè)案件處理過(guò)程中都要做到合理化、規(guī)范化。其次要保證案件處理的質(zhì)量，在每一次上訴前一定要準(zhǔn)備好相關(guān)的證據(jù)和法律知識(shí)，凡是涉及到法律問(wèn)題的，一定要嚴(yán)謹(jǐn)對(duì)待，在法庭時(shí)一定要最大程度保證企業(yè)權(quán)益不受到侵害。企業(yè)要善于總結(jié)以往案件的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在以后的工作中能夠及時(shí)預(yù)防糾紛。運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的糾紛事件企業(yè)一定要重視起來(lái)，這關(guān)系著企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展，要加大工作的積極性與工作力度，保證企業(yè)的權(quán)益不受到侵犯。
    二、總結(jié)。
    企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的，但是可以提前預(yù)防，降低企業(yè)受損的程度，企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)包括很多方面，包括人事管理風(fēng)險(xiǎn)、會(huì)計(jì)管理風(fēng)向、成本管理風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)等等，應(yīng)對(duì)這些管理風(fēng)險(xiǎn)，一定要嚴(yán)謹(jǐn)對(duì)待，提前做好防范的準(zhǔn)備，在發(fā)生管理風(fēng)險(xiǎn)時(shí)要以合法的方法去處理，最大限度的維護(hù)企業(yè)的權(quán)益不受到侵害，保證企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。
    公司風(fēng)險(xiǎn)論文篇五
    新時(shí)期,我國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的發(fā)展取得了一定的成就,但是在鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政方面仍存在不同程度的風(fēng)險(xiǎn)。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展的過(guò)程中,因受經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、政策及自身發(fā)展等因素的影響,各種突出的矛盾體現(xiàn)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)方面,使鄉(xiāng)鎮(zhèn)職能的行使受到削弱、鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展受到影響。同時(shí),由于各種因素的不確定性,造成鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式呈多樣化、復(fù)雜化。本文主要從收入風(fēng)險(xiǎn)、支出風(fēng)險(xiǎn)、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)三方面,對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行研究、分析,并在此基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的管理對(duì)策。
    一、新時(shí)期鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)。
    鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政收入風(fēng)險(xiǎn)是指由于財(cái)政收入來(lái)源的匱乏、比例不當(dāng)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢等情況,使財(cái)政收入增長(zhǎng)較慢、質(zhì)量不高、結(jié)構(gòu)不合理,與不斷增長(zhǎng)的財(cái)政支出之間差距越來(lái)越大而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政收入與支出之間的新矛盾,因預(yù)算難以平衡,形成了鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政收入風(fēng)險(xiǎn)。
    鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政支出風(fēng)險(xiǎn)指由于收入風(fēng)險(xiǎn)直接造成鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府在辦公經(jīng)費(fèi)、教育經(jīng)費(fèi)、農(nóng)業(yè)投入等方面不能及時(shí)支出,導(dǎo)致政府部分職能無(wú)法實(shí)施。由于支出缺口不斷增大,產(chǎn)生了支出結(jié)構(gòu)不合理的問(wèn)題,鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府在財(cái)政支出職能的履行上出現(xiàn)“越位”與“缺位”的情形,形成隨意化的支出而產(chǎn)生的財(cái)政支出風(fēng)險(xiǎn)。
    鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是因收入增長(zhǎng)的緩慢和支出的不合理而造成財(cái)政出現(xiàn)赤字,與新時(shí)期鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府承擔(dān)的公共職能的的不斷加大之間產(chǎn)生的矛盾,產(chǎn)生了新的債務(wù),使鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府債務(wù)負(fù)擔(dān)不斷加重而造成的債務(wù)無(wú)法償還的風(fēng)險(xiǎn)。
    鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)具有形式多樣性、后果影響大的特征,會(huì)直接影響鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、阻礙鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府各項(xiàng)職能的充分發(fā)揮、加重農(nóng)民的負(fù)擔(dān)、破壞農(nóng)村的社會(huì)穩(wěn)定。鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的`發(fā)展?fàn)顩r直接關(guān)系國(guó)家政權(quán)的穩(wěn)定發(fā)展的大局,因此,針對(duì)新時(shí)期鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政風(fēng)險(xiǎn),提出以下管理對(duì)策。
    (一)采取有效措施發(fā)展壯大農(nóng)村經(jīng)濟(jì)。
    新時(shí)期,鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)力基礎(chǔ)的薄弱是造成鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)的最主要的原因之一,經(jīng)濟(jì)力量越強(qiáng)大越可以充分抵御財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)。因此,應(yīng)大力發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì),擴(kuò)大鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)力。
    首先應(yīng)加快調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府應(yīng)根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)自身的實(shí)際情況,如自然資源、人員優(yōu)勢(shì)等,并結(jié)合市場(chǎng)需求,發(fā)展具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè),加快調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的步伐,建立主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),形成自有優(yōu)勢(shì)。同時(shí),要引入先進(jìn)的科技,吸引優(yōu)勢(shì)人才,注重農(nóng)產(chǎn)品的技術(shù)研發(fā),提高農(nóng)業(yè)的產(chǎn)量和質(zhì)量,培育新型農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)模式。
    其次推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)二、三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府應(yīng)提供有效的信息、科學(xué)寬松的政策,例如通過(guò)放寬貸款擔(dān)保條件、加大扶持資金等優(yōu)惠政策來(lái)扶持二、三產(chǎn)業(yè),促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)產(chǎn)品的更新,從單一的資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)向技術(shù)、創(chuàng)新、規(guī)模多方面發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。加快推進(jìn)服務(wù)業(yè)的發(fā)展,及時(shí)掌握服務(wù)業(yè)的相關(guān)信息,及時(shí)更新、調(diào)整策略,合理利用自然與人文資源,提高旅游、餐飲、健身等第三產(chǎn)業(yè)的比重和水平。
    (二)加強(qiáng)政府管理來(lái)防范抵御財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)。
    首先要完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)稅收體系,建立以營(yíng)業(yè)稅和財(cái)產(chǎn)稅為主的稅種、以及其他稅種為輔的鄉(xiāng)鎮(zhèn)稅收體系。特別對(duì)于土地使用稅、房產(chǎn)稅、社會(huì)保障稅等稅種進(jìn)行合理地調(diào)整、改革,擴(kuò)大鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府稅收收入,形成合理、完善的稅收體系。同時(shí),中央可對(duì)地方稅收的管理適當(dāng)放權(quán),在中央稅收立法的指導(dǎo)下,地方可以根據(jù)自身的實(shí)際情況,適度開(kāi)設(shè)一些需要的地方性稅種,例如:遺產(chǎn)稅、社會(huì)保障稅等,擴(kuò)大稅收的種類(lèi)、范圍和規(guī)模。對(duì)于一些影響較小的稅種,可適當(dāng)減免,完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)的稅收體系。
    其次要加強(qiáng)財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)管理。第一培養(yǎng)財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí),保證財(cái)政預(yù)算信息的公開(kāi)、公平,增加透明度,廣泛吸收公眾的建議和意見(jiàn)。防止預(yù)算隨意分配、使資金得不到科學(xué)、合理地使用,使財(cái)政預(yù)算編制合理化、科學(xué)化、規(guī)范化。第二建立財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估制度,因各項(xiàng)政策的不合理而造成財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)的情況很多。因此,在財(cái)政政策實(shí)施前對(duì)可能產(chǎn)生的財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估,獲取有效、可靠的多重信息,進(jìn)而減少風(fēng)險(xiǎn)的程度,避免造成資源和資金的浪費(fèi)。第三對(duì)已發(fā)生的鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)做記錄。通過(guò)信息的反饋、派專業(yè)人員對(duì)各風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析、研究,使政府能及時(shí)了解財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)的情況,進(jìn)而提出可解決的措施,以防止新風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。
    再次要完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)債務(wù)管理。由鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所負(fù)責(zé)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府債務(wù)的具體管理,對(duì)債務(wù)應(yīng)進(jìn)行集中、統(tǒng)一的管理。財(cái)政所應(yīng)對(duì)資金的使用、貸款的申借和償還進(jìn)行管理、控制和監(jiān)督。對(duì)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的領(lǐng)導(dǎo)和工作人員,要明確其職責(zé),規(guī)范其行為。遵守謹(jǐn)慎的原則,根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府發(fā)展的規(guī)劃和財(cái)政預(yù)算、收支的實(shí)際情況,保證舉債規(guī)?？蛇m應(yīng)各自的財(cái)政承受力,以確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的舉債具有合理性,減少或避免財(cái)政債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
    三、結(jié)語(yǔ)。
    新時(shí)期,由于經(jīng)濟(jì)、政治和社會(huì)的多種不確定因素的影響使鄉(xiāng)鎮(zhèn)的財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)仍存在很多問(wèn)題。鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政不僅是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ),更是國(guó)家財(cái)政的根基。不同程度的鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)將直接影響國(guó)家的財(cái)政的正常運(yùn)行,因此,對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)的管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期而復(fù)雜的任務(wù)。
    公司風(fēng)險(xiǎn)論文篇六
    新時(shí)期，我國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的發(fā)展取得了一定的成就，但是在鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政方面仍存在不同程度的風(fēng)險(xiǎn)。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展的過(guò)程中，因受經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、政策及自身發(fā)展等因素的影響，各種突出的矛盾體現(xiàn)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府財(cái)政方面，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)職能的行使受到削弱、鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展受到影響。同時(shí)，由于各種因素的不確定性，造成鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式呈多樣化、復(fù)雜化。本文主要從收入風(fēng)險(xiǎn)、支出風(fēng)險(xiǎn)、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)三方面，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行研究、分析，并在此基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的管理對(duì)策。
    一、新時(shí)期鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)。
    鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政收入風(fēng)險(xiǎn)是指由于財(cái)政收入來(lái)源的匱乏、比例不當(dāng)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢等情況，使財(cái)政收入增長(zhǎng)較慢、質(zhì)量不高、結(jié)構(gòu)不合理，與不斷增長(zhǎng)的財(cái)政支出之間差距越來(lái)越大而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政收入與支出之間的新矛盾，因預(yù)算難以平衡，形成了鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政收入風(fēng)險(xiǎn)。
    鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政支出風(fēng)險(xiǎn)指由于收入風(fēng)險(xiǎn)直接造成鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府在辦公經(jīng)費(fèi)、教育經(jīng)費(fèi)、農(nóng)業(yè)投入等方面不能及時(shí)支出，導(dǎo)致政府部分職能無(wú)法實(shí)施。由于支出缺口不斷增大，產(chǎn)生了支出結(jié)構(gòu)不合理的問(wèn)題，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府在財(cái)政支出職能的履行上出現(xiàn)“越位”與“缺位”的情形，形成隨意化的支出而產(chǎn)生的財(cái)政支出風(fēng)險(xiǎn)。
    鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是因收入增長(zhǎng)的緩慢和支出的不合理而造成財(cái)政出現(xiàn)赤字，與新時(shí)期鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府承擔(dān)的公共職能的的不斷加大之間產(chǎn)生的矛盾，產(chǎn)生了新的債務(wù)，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府債務(wù)負(fù)擔(dān)不斷加重而造成的債務(wù)無(wú)法償還的風(fēng)險(xiǎn)。
    鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)具有形式多樣性、后果影響大的特征，會(huì)直接影響鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、阻礙鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府各項(xiàng)職能的充分發(fā)揮、加重農(nóng)民的負(fù)擔(dān)、破壞農(nóng)村的社會(huì)穩(wěn)定。鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的發(fā)展?fàn)顩r直接關(guān)系國(guó)家政權(quán)的穩(wěn)定發(fā)展的大局，因此，針對(duì)新時(shí)期鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)，提出以下管理對(duì)策。
    (一)采取有措施發(fā)展壯大農(nóng)村經(jīng)濟(jì)。
    新時(shí)期，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)力基礎(chǔ)的薄弱是造成鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)的最主要的原因之一，經(jīng)濟(jì)力量越強(qiáng)大越可以充分抵御財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)。因此，應(yīng)大力發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，擴(kuò)大鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)力。
    首先應(yīng)加快調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府應(yīng)根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)自身的實(shí)際情況，如自然資源、人員優(yōu)勢(shì)等，并結(jié)合市場(chǎng)需求，發(fā)展具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)，加快調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的步伐，建立主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，形成自有優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，要引入先進(jìn)的科技，吸引優(yōu)勢(shì)人才，注重農(nóng)產(chǎn)品的`技術(shù)研發(fā)，提高農(nóng)業(yè)的產(chǎn)量和質(zhì)量，培育新型農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)模式。
    其次推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)二、三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府應(yīng)提供有效的信息、科學(xué)寬松的政策，例如通過(guò)放寬貸款擔(dān)保條件、加大扶持資金等優(yōu)惠政策來(lái)扶持二、三產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)產(chǎn)品的更新，從單一的資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)向技術(shù)、創(chuàng)新、規(guī)模多方面發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。加快推進(jìn)服務(wù)業(yè)的發(fā)展，及時(shí)掌握服務(wù)業(yè)的相關(guān)信息，及時(shí)更新、調(diào)整策略，合理利用自然與人文資源，提高旅游、餐飲、健身等第三產(chǎn)業(yè)的比重和水平。
    (二)加強(qiáng)政府管理來(lái)防范抵御財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)。
    首先要完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)稅收體系，建立以營(yíng)業(yè)稅和財(cái)產(chǎn)稅為主的稅種、以及其他稅種為輔的鄉(xiāng)鎮(zhèn)稅收體系。特別對(duì)于土地使用稅、房產(chǎn)稅、社會(huì)保障稅等稅種進(jìn)行合理地調(diào)整、改革，擴(kuò)大鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府稅收收入，形成合理、完善的稅收體系。同時(shí)，中央可對(duì)地方稅收的管理適當(dāng)放權(quán)，在中央稅收立法的指導(dǎo)下，地方可以根據(jù)自身的實(shí)際情況，適度開(kāi)設(shè)一些需要的地方性稅種，例如：遺產(chǎn)稅、社會(huì)保障稅等，擴(kuò)大稅收的種類(lèi)、范圍和規(guī)模。對(duì)于一些影響較小的稅種，可適當(dāng)減免，完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)的稅收體系。
    公司風(fēng)險(xiǎn)論文篇七
    摘要：近幾年來(lái)隨著我國(guó)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展近幾年來(lái)隨著我國(guó)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們的生活質(zhì)量不斷的提高，為此各種這樣的建筑工程拔地而起為了更好的在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成建筑工程項(xiàng)目達(dá)到人們的要求標(biāo)準(zhǔn)而起為了更好的在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成建筑工程項(xiàng)目達(dá)到人們的要求標(biāo)準(zhǔn)，就需要針對(duì)工期進(jìn)行管理。為了考慮到建筑工程項(xiàng)目的高風(fēng)險(xiǎn)和工作作業(yè)復(fù)雜等制約因素高風(fēng)險(xiǎn)和工作作業(yè)復(fù)雜等制約因素，需要設(shè)立相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)部門(mén)對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督。對(duì)建筑工程的工期風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)系到建筑工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)開(kāi)支筑工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)開(kāi)支，因此工期風(fēng)險(xiǎn)管理尤為的重要。
    關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目建筑工程項(xiàng)目；工期；風(fēng)險(xiǎn)管理。
    1前言。
    建筑工程項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中不會(huì)完全按照實(shí)行按規(guī)定好的進(jìn)行的進(jìn)行，由于存在著許多方面的制約因素影響著建筑工程的建設(shè)往往造成不定向性建設(shè)往往造成不定向性，為此就需要對(duì)建筑工程項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理來(lái)提前為可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)做出推斷險(xiǎn)管理來(lái)提前為可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)做出推斷，從而更好的找得到解決的措施來(lái)避免影響到建筑工程項(xiàng)目的順利實(shí)施到解決的措施來(lái)避免影響到建筑工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。在風(fēng)險(xiǎn)管理上尤其是對(duì)工期的風(fēng)險(xiǎn)管理最為重要原因就是工期風(fēng)險(xiǎn)管理與建筑工程項(xiàng)目是否能實(shí)現(xiàn)利益最大化有關(guān)險(xiǎn)管理與建筑工程項(xiàng)目是否能實(shí)現(xiàn)利益最大化有關(guān)。
    針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的概念其實(shí)很好的理解針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的概念其實(shí)很好的理解，所謂的風(fēng)險(xiǎn)管理就是對(duì)還沒(méi)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和存在的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施適當(dāng)?shù)拇胧L(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的一些損失和影響降到最低所帶來(lái)的一些損失和影響降到最低，一般對(duì)風(fēng)險(xiǎn)都是通過(guò)對(duì)事件的分析和討論發(fā)現(xiàn)的事件的分析和討論發(fā)現(xiàn)的。有人類(lèi)活動(dòng)和人類(lèi)不能涉及到的領(lǐng)域都存著風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域都存著風(fēng)險(xiǎn)，在建筑工程這個(gè)人類(lèi)活動(dòng)頻繁的領(lǐng)域里存在著許多的風(fēng)險(xiǎn)在著許多的風(fēng)險(xiǎn)，工期方面存在著的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于建筑工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)很重要來(lái)說(shuō)很重要，對(duì)工期風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的管理往往通過(guò)很復(fù)雜的過(guò)程才能實(shí)現(xiàn)的過(guò)程才能實(shí)現(xiàn)?？茖W(xué)合理的對(duì)工期風(fēng)險(xiǎn)管理都是通過(guò)對(duì)建筑工程項(xiàng)目中涉及到的信息資料進(jìn)行非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治鎏幚肀匾脑掃€會(huì)采用數(shù)學(xué)上的經(jīng)驗(yàn)公式來(lái)分析要的話還會(huì)采用數(shù)學(xué)上的經(jīng)驗(yàn)公式來(lái)分析，為了進(jìn)一步了解工期風(fēng)險(xiǎn)可以通過(guò)進(jìn)行開(kāi)展實(shí)驗(yàn)用事實(shí)來(lái)說(shuō)話工期風(fēng)險(xiǎn)可以通過(guò)進(jìn)行開(kāi)展實(shí)驗(yàn)用事實(shí)來(lái)說(shuō)話。然后按照風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率大小將風(fēng)險(xiǎn)分條處理險(xiǎn)發(fā)生的.幾率大小將風(fēng)險(xiǎn)分條處理，針對(duì)性地進(jìn)行解決。建筑工程項(xiàng)目很容易被外部的環(huán)境因素和自身的條件制約約，實(shí)施工期工程風(fēng)險(xiǎn)管理就是為了提前對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題有一個(gè)準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)有一個(gè)準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，讓建筑工程人員能夠在經(jīng)濟(jì)支出很少和出現(xiàn)的問(wèn)題最小化的情況下可以針對(duì)性的制定出措施出現(xiàn)的問(wèn)題最小化的情況下可以針對(duì)性的制定出措施，從而使建筑工程項(xiàng)目順利無(wú)阻的進(jìn)行使建筑工程項(xiàng)目順利無(wú)阻的進(jìn)行。
    3工期涉及到的風(fēng)險(xiǎn)。
    根據(jù)我們的觀察可以知道現(xiàn)在的建筑工程項(xiàng)目越來(lái)越大大，建筑工程項(xiàng)目涉及到的諸多問(wèn)題都存在著風(fēng)險(xiǎn)，建筑工程項(xiàng)目與其他的項(xiàng)目有很多的不同項(xiàng)目與其他的項(xiàng)目有很多的不同，它作為一種高風(fēng)險(xiǎn)投資需要考慮到自身的資金承受能力要考慮到自身的資金承受能力、建筑工程的質(zhì)量和國(guó)家在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)上的政策等諸多因素場(chǎng)經(jīng)濟(jì)上的政策等諸多因素。
    3.1投資方資金的問(wèn)題。
    作為一個(gè)建筑工程項(xiàng)目的投資方必須要全面的了解自身的資金承受力的資金承受力，在經(jīng)濟(jì)承受能力范圍內(nèi)才能順利的完成建筑工程項(xiàng)目工程項(xiàng)目。一個(gè)投資方的資金出現(xiàn)問(wèn)題就會(huì)使整個(gè)建筑工程項(xiàng)目出現(xiàn)癱瘓工期可能會(huì)出現(xiàn)延誤項(xiàng)目出現(xiàn)癱瘓工期可能會(huì)出現(xiàn)延誤，所以投資方的資金問(wèn)題也是屬于工期風(fēng)險(xiǎn)管理中一重要的對(duì)象也是屬于工期風(fēng)險(xiǎn)管理中一重要的對(duì)象。
    3.2工程設(shè)計(jì)出現(xiàn)矛盾。
    由于建筑工程的工程量復(fù)雜多變需要嚴(yán)格規(guī)范的開(kāi)展作業(yè)業(yè)，有時(shí)由于一些疏忽導(dǎo)致設(shè)計(jì)預(yù)想的方案出現(xiàn)沖突，從而使建筑工程項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)障礙建筑工程項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)障礙。在工程項(xiàng)目開(kāi)展階段若是工程設(shè)計(jì)出現(xiàn)了差異若是工程設(shè)計(jì)出現(xiàn)了差異，就會(huì)對(duì)建設(shè)好的建筑造成破壞導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)度受到阻礙致建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)度受到阻礙。在設(shè)計(jì)階段的時(shí)候需要考慮到工期風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題避免在后期建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)由于設(shè)計(jì)問(wèn)題導(dǎo)致工期出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)題導(dǎo)致工期出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。
    3.3地理環(huán)境的因素。
    地理環(huán)境方面的因素也是建筑工程中的工期風(fēng)險(xiǎn)管理中一個(gè)考慮對(duì)象一個(gè)考慮對(duì)象，建筑工程工程項(xiàng)目在建筑過(guò)程中收到地理環(huán)境的制約性比較的大境的制約性比較的大。有的建筑工程建設(shè)在地形復(fù)雜的地面上上，導(dǎo)致建筑工程的困難度都增大甚至回事工期的時(shí)間延誤誤。在建筑施工的過(guò)程中可能會(huì)因?yàn)橐恍┩话l(fā)的天氣原因造成建筑工程緩?fù)３山ㄖこ叹復(fù)！?BR>    3.4建筑材料的問(wèn)題。
    為了保證建筑工程的質(zhì)量問(wèn)題將在材料質(zhì)量方面出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)降到最低風(fēng)險(xiǎn)降到最低，就需要在選擇材料的時(shí)候選擇合適的材料投入到工程建設(shè)中去入到工程建設(shè)中去。
    4科學(xué)合理的管理工期風(fēng)險(xiǎn)。
    4.1高水準(zhǔn)的施工管理。
    為了確保在甲方規(guī)定的時(shí)間范圍內(nèi)完成建筑工程需要有科學(xué)合理的施工技術(shù)和流程科學(xué)合理的施工技術(shù)和流程，在建筑施工分區(qū)域的時(shí)候需要將人力資源進(jìn)行系統(tǒng)化的分配才能提高建筑工程的完成效率和質(zhì)量水平和質(zhì)量水平，從而降低涉及到工期等一系列問(wèn)題帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)。高水準(zhǔn)的施工管理不僅可以使施工部門(mén)在建筑行業(yè)有立足之地而且還可以利用自己的優(yōu)勢(shì)來(lái)為自己進(jìn)行招標(biāo)從而更有效的推動(dòng)建筑行業(yè)的發(fā)展有效的推動(dòng)建筑行業(yè)的發(fā)展。
    4.2工期風(fēng)險(xiǎn)管理中的回避策略。
    這個(gè)建筑工程項(xiàng)目棄標(biāo)建筑工程投資方都會(huì)對(duì)這個(gè)建筑工程項(xiàng)目棄標(biāo)，畢竟建筑工程的投資方的在經(jīng)濟(jì)上的風(fēng)險(xiǎn)比較的大程的投資方的在經(jīng)濟(jì)上的風(fēng)險(xiǎn)比較的大。如果針對(duì)建筑工程中小項(xiàng)目問(wèn)題的工期風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題較高的時(shí)候中小項(xiàng)目問(wèn)題的工期風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題較高的時(shí)候，為了即達(dá)到工期又把風(fēng)險(xiǎn)降到最低施工單又把風(fēng)險(xiǎn)降到最低施工單，位一般會(huì)采取另一條途徑在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成的時(shí)間內(nèi)完成。
    4.3工期風(fēng)險(xiǎn)管理中的減輕策略。
    由于建筑工程在建設(shè)過(guò)程中對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題早就考慮到了所以也知道自己的風(fēng)險(xiǎn)承受力所以也知道自己的風(fēng)險(xiǎn)承受力，將工程風(fēng)險(xiǎn)降到最低可以采取轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的措施取轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的措施，可以找擔(dān)保方把風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)移從而使自己承擔(dān)的工程風(fēng)險(xiǎn)變小己承擔(dān)的工程風(fēng)險(xiǎn)變小。在工程工期的風(fēng)險(xiǎn)管理中可以與甲方進(jìn)行協(xié)調(diào)延長(zhǎng)工期來(lái)減輕在工期方面承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)方進(jìn)行協(xié)調(diào)延長(zhǎng)工期來(lái)減輕在工期方面承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。
    4.4工期風(fēng)險(xiǎn)管理中的分散自留方法。
    風(fēng)險(xiǎn)分散自留政策是一種涉及到財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)分散自留政策是一種涉及到財(cái)務(wù)管理，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)是否涉及到經(jīng)濟(jì)損失將其分為分散和自留否涉及到經(jīng)濟(jì)損失將其分為分散和自留。顧名思義將風(fēng)險(xiǎn)中涉及到經(jīng)濟(jì)損失的把風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)給其他的投資方把風(fēng)險(xiǎn)中較小的部分留給自己部分留給自己。建筑工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一般對(duì)于這種措施不會(huì)采取采取，公期風(fēng)險(xiǎn)的分散難度比較大，很少有投資方選擇風(fēng)險(xiǎn)較大的項(xiàng)目工程大的項(xiàng)目工程。
    5結(jié)束語(yǔ)。
    隨著改革開(kāi)放政策的打開(kāi)建筑行業(yè)如同雨后春筍般的增多多，近幾年隨著我國(guó)在建筑行業(yè)政策的不斷加強(qiáng)建筑工程的投資方對(duì)于建筑工程的質(zhì)量和工期越來(lái)越重視投資方對(duì)于建筑工程的質(zhì)量和工期越來(lái)越重視。為了考慮到建筑工程項(xiàng)目的高風(fēng)險(xiǎn)和工作作業(yè)復(fù)雜等制約因素建筑工程項(xiàng)目的高風(fēng)險(xiǎn)和工作作業(yè)復(fù)雜等制約因素，需要設(shè)立相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)部門(mén)對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督立相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)部門(mén)對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督，因?yàn)閷?duì)建筑工程的工期風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)系到建筑工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)開(kāi)支程的工期風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)系到建筑工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)開(kāi)支，因此工期風(fēng)險(xiǎn)管理尤為的重要期風(fēng)險(xiǎn)管理尤為的重要。
    參考文獻(xiàn)：
    [1]林祥.關(guān)于企業(yè)在建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的研究[j].科學(xué)論壇(下半月),),(9):23~26.
    [2]宋德溥.淺談建筑工程工期的風(fēng)險(xiǎn)管理[j].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊),,(3):3~39.
    公司風(fēng)險(xiǎn)論文篇八
    從風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型方面來(lái)講，農(nóng)戶的法制意識(shí)和誠(chéng)信意識(shí)不強(qiáng)是造成農(nóng)村信用社外部管理風(fēng)險(xiǎn)的主要原因。而從管理方面來(lái)講，農(nóng)村信用社風(fēng)險(xiǎn)管理工作不完善是造成貸款農(nóng)戶法制意識(shí)不強(qiáng)的重要原因，進(jìn)而影響農(nóng)村信用社小額貸款風(fēng)險(xiǎn)。從農(nóng)戶方面來(lái)講，大多數(shù)農(nóng)戶的文化水平較低，思想認(rèn)知水平不高，誠(chéng)信意識(shí)薄弱，缺乏對(duì)貸款政策、金融知識(shí)的了解，很容易在貸款過(guò)程中出現(xiàn)信息不對(duì)稱的現(xiàn)象。
    2.2農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的脆弱性。
    農(nóng)業(yè)生產(chǎn)具有脆弱性的特征，而農(nóng)村信用社貸款主要以農(nóng)業(yè)生產(chǎn)貸款為主。并且，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)較大，農(nóng)戶在貸款資金使用上面受到自然因素的制約。例如，病蟲(chóng)害、干旱、臺(tái)風(fēng)等都會(huì)影響農(nóng)業(yè)收入，甚至有些農(nóng)民的投資得不到回報(bào)，導(dǎo)致農(nóng)戶無(wú)法還款。另外，農(nóng)村信用社小額貸款以半年或一個(gè)季度的貸款為期，而這一期限與農(nóng)作物生成周期相違背，農(nóng)民在農(nóng)作物收成之前其投入成本得不到回報(bào)，沒(méi)有能力還款。
    2.3市場(chǎng)失靈。
    市場(chǎng)失靈是農(nóng)村信用社風(fēng)險(xiǎn)的重要因素。農(nóng)村信用社是農(nóng)村金融市場(chǎng)重要機(jī)構(gòu)，承擔(dān)著農(nóng)村地區(qū)的資金提供任務(wù)。在三農(nóng)發(fā)展的背景下，農(nóng)村信用社不斷擴(kuò)大小額貸款的規(guī)模，小額貸款成為農(nóng)村信用社的主導(dǎo)力量。然而，農(nóng)村金融市場(chǎng)的發(fā)展還不夠完善，金融機(jī)構(gòu)對(duì)農(nóng)村地區(qū)的經(jīng)濟(jì)支持嚴(yán)重不足，金融市場(chǎng)結(jié)構(gòu)失衡，其他金融機(jī)構(gòu)難以分擔(dān)農(nóng)村地區(qū)的金融需求。在這種情況下，農(nóng)村信用社承擔(dān)著農(nóng)村地區(qū)的大部分金融風(fēng)險(xiǎn)，而這些風(fēng)險(xiǎn)正是農(nóng)村信用社小額貸款風(fēng)險(xiǎn)的主要來(lái)源。
    2.4貸款利率機(jī)制失靈。
    我國(guó)為了降低農(nóng)村信用社小額貸款風(fēng)險(xiǎn)制定了利率定價(jià)機(jī)制。然而，在利率定價(jià)機(jī)制實(shí)施的過(guò)程中，并沒(méi)有充分發(fā)揮對(duì)貸款風(fēng)險(xiǎn)的降低作用，有些農(nóng)村地區(qū)的貸款利率機(jī)制失靈，導(dǎo)致較大的農(nóng)村信用社貸款風(fēng)險(xiǎn)。另外，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的資金來(lái)源較少，社會(huì)對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的資金支持渠道十分狹窄，因而導(dǎo)致農(nóng)村信用社貸款利率機(jī)制失靈，增加了農(nóng)村信用社風(fēng)險(xiǎn)管理的難度。
    2.5經(jīng)營(yíng)范圍狹窄。
    農(nóng)村信用社小額貸款的經(jīng)營(yíng)范圍十分狹窄，主要為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供金融服務(wù)。然而，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力較差，很容易受自然災(zāi)害和市場(chǎng)發(fā)展的影響。并且，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)具有較大的不穩(wěn)定性，很難對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)。在這種情況下，農(nóng)村信用社貸款會(huì)面臨嚴(yán)重的還款問(wèn)題，貸款風(fēng)險(xiǎn)較大。
    公司風(fēng)險(xiǎn)論文篇九
    建筑工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理主要就是指施工企業(yè)能夠通過(guò)造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)分析和造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)去對(duì)建筑施工企業(yè)的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面認(rèn)識(shí)，在認(rèn)識(shí)到基礎(chǔ)上能夠采用合理的方法和手段將對(duì)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)的大小進(jìn)行控制和管理，最大限度上規(guī)避不必要的風(fēng)險(xiǎn)因素，能夠妥善處理好工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)事件所引起的不良后果，爭(zhēng)取用最小的成本投入完成高質(zhì)的工程項(xiàng)目，提升企業(yè)的自身經(jīng)濟(jì)效益。
    2.1人為因素。
    作為一項(xiàng)為人民群眾提供公共服務(wù)的社會(huì)生產(chǎn)活動(dòng)，建筑工程的確定與施工都是由人來(lái)決定的，所以，人也是對(duì)工程造價(jià)影響最大的因素。雖然施工單位的每個(gè)人在工程項(xiàng)目定義、設(shè)計(jì)、決策、施工等階段都可以借助預(yù)測(cè)和提前分析的方式來(lái)決定工程項(xiàng)目的活動(dòng)內(nèi)容和程序。但因?yàn)槊總€(gè)人的認(rèn)知度、學(xué)識(shí)、思想觀念等存在一定的差異性，使得其在決定活動(dòng)內(nèi)容和程序，甚至在落實(shí)相關(guān)方案時(shí)，都會(huì)存在一定觀念上的差異，從而對(duì)導(dǎo)致造價(jià)管理出現(xiàn)不確定和不穩(wěn)定的特性。
    2.2技術(shù)因素。
    作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)第三大產(chǎn)業(yè)，建筑行業(yè)是否可以健康穩(wěn)定發(fā)展，將會(huì)對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展產(chǎn)生極大的影響。但因?yàn)楫?dāng)前我國(guó)建筑企業(yè)在發(fā)展期間受?chē)?guó)家調(diào)控和信貸政策的影響較大，使得建筑工程造價(jià)管理工作也因此受到了一定的影響。受建筑行業(yè)中造價(jià)管理工作不完善、造價(jià)市場(chǎng)缺乏規(guī)范性等因素的影響，導(dǎo)致管理隊(duì)伍在進(jìn)行造價(jià)管理的過(guò)程中，部分工作人員因?yàn)榧夹g(shù)不成熟，無(wú)法選擇最有的造價(jià)管理技術(shù)方案、把握信息不對(duì)稱情況，從而造成造價(jià)管理事故的發(fā)生。
    2.3企業(yè)內(nèi)部的造價(jià)管理存在問(wèn)題。
    建筑企業(yè)內(nèi)部管理的問(wèn)題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：(1)投標(biāo)階段的問(wèn)題，比如工程造價(jià)人員并沒(méi)有對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行良好的'掌握，從而造成工程量清單價(jià)格出現(xiàn)一定失誤。另外施工企業(yè)內(nèi)部缺乏定額審定或者是定額不完善，造成了成本預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確，給工程造價(jià)的預(yù)測(cè)帶來(lái)了一定的困難。(2)建筑施工合同存在的問(wèn)題，工程造價(jià)人員在簽訂合同以前缺乏對(duì)合同內(nèi)容的深入分析，造成責(zé)任并不明確，存在很多法律上以及執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題。其次由于市場(chǎng)地位的并不平等，導(dǎo)致了施工企業(yè)在合同談判的過(guò)程中處于被動(dòng)地位，過(guò)多的承擔(dān)了合同中的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任。(3)項(xiàng)目實(shí)施階段存在的問(wèn)題，在施工的過(guò)程中并沒(méi)有對(duì)合同管理人員進(jìn)行比較詳細(xì)的以及專業(yè)的交底工作。其次公司總部并沒(méi)有在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)陳中并未進(jìn)行有效的造價(jià)監(jiān)管職能。
    因?yàn)樵靸r(jià)管理工作涉及到的范圍最為廣泛，包括了現(xiàn)場(chǎng)勘察、施工規(guī)劃、方案設(shè)計(jì)、施工、材料設(shè)備供應(yīng)等內(nèi)容。而在眾多的建筑項(xiàng)目中，有部分項(xiàng)目的投資額甚至高達(dá)上億元，所以，要想實(shí)現(xiàn)預(yù)期工程造價(jià)管理目標(biāo)，就需要建立完整的造價(jià)組織機(jī)構(gòu)來(lái)支撐相關(guān)造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的進(jìn)行。要想確保風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)的完整性，建筑企業(yè)必須要明確各個(gè)部門(mén)間的工作職責(zé)、確定適當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)流程、建詭誕建筑決策的具體過(guò)程。此外，企業(yè)管理者還需要針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作構(gòu)建專門(mén)的組織保證，以便確保造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理期間，所有信息都能夠得到及時(shí)、準(zhǔn)確、有效的流通。
    對(duì)于建筑工程在造價(jià)管理期間可能會(huì)存在的風(fēng)險(xiǎn)，管理人員要先找到導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的原因，以此為基礎(chǔ)，找出將要發(fā)生或者是已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，以便在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生或者是影響范圍擴(kuò)大之前，通知給上級(jí)管理者和工程項(xiàng)目決策者。而后，管理者或者是決策者可以以這些因素為基礎(chǔ)，制定建筑工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理的緩解、應(yīng)急和預(yù)防計(jì)劃，為制定造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理的具體計(jì)劃奠定良好的基礎(chǔ)。此外，造價(jià)管理人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)原因的分析，不僅能夠借此制定出有效的管理計(jì)劃，還可以降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率、緩解造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)造成的后果、及時(shí)對(duì)已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)做出應(yīng)急響應(yīng)。
    3.3制定風(fēng)險(xiǎn)控制方案。
    造價(jià)管理者在制定風(fēng)險(xiǎn)控制方案時(shí)，需要確保其可以同造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展變化保持同步。只有這樣，才能夠在對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)行造價(jià)管理的過(guò)程中，對(duì)控制方案的內(nèi)容和具體管理程序不斷的修復(fù)和完善。其次，管理者在按照已定控制方案對(duì)項(xiàng)目施工期間各項(xiàng)造價(jià)活動(dòng)進(jìn)行控制時(shí)，必須要密切關(guān)注事件控制結(jié)果，全面收集有關(guān)造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的各類(lèi)控制信息，及時(shí)向上級(jí)部門(mén)反饋，從而對(duì)造價(jià)管理期間控制方案的施行和改進(jìn)提供一定的幫助。最后，當(dāng)造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)后，造價(jià)管理孩子額必須要結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)事件產(chǎn)生的原因和類(lèi)型，選擇不同類(lèi)型的控制措施，從而有效防止為施工企業(yè)帶來(lái)其他的施工問(wèn)題。
    3.4制定風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)方案。
    所謂的風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)，是建筑企業(yè)在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行造價(jià)管理的過(guò)程中，針對(duì)造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)采用的一種與之相應(yīng)的對(duì)策。常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)相應(yīng)方案主要包括了自留、規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕、組合等對(duì)策內(nèi)容。風(fēng)險(xiǎn)方案的存在，可以幫助造價(jià)人員制定有效的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，確定造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的范圍和根本目標(biāo)，以及在實(shí)際管理工作中，能夠使用的管理工具、方案和數(shù)據(jù)信息等。因此，在制定造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)方案的過(guò)程中，建筑施工企業(yè)可以將一些無(wú)法控制的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行投保處理，將此類(lèi)造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司，這也是有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的一種措施。此外，風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)方案的制定，還能夠?qū)こ添?xiàng)目資源預(yù)算進(jìn)行有效控制，防止資源浪費(fèi)問(wèn)題的產(chǎn)生。
    3.5建立產(chǎn)業(yè)宏觀調(diào)控機(jī)制。
    建立此種調(diào)控機(jī)制，能夠有效減少工程項(xiàng)目外部環(huán)境變化對(duì)造價(jià)管理的影響，預(yù)防環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的存在。對(duì)此，我國(guó)政府部門(mén)可以借助行業(yè)預(yù)測(cè)工作，實(shí)時(shí)發(fā)布相關(guān)同行業(yè)發(fā)展與宏觀環(huán)境變化相關(guān)的信息，為建筑行業(yè)分析通貨膨脹對(duì)造價(jià)管理的影響，以及帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)因素奠定基礎(chǔ)。此外，建筑行業(yè)造價(jià)管理者也可以借助這些信息制定出有效的外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)防范方案，盡量將此類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)消滅在“萌芽”之中。
    總而言之，建筑企業(yè)要想提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從建筑工程項(xiàng)目中獲取到足夠支撐自身可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)利益，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展樹(shù)立良好的品牌形象，做好造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理，提升該項(xiàng)管理工作的整體質(zhì)量和水平勢(shì)在必行。對(duì)此，企業(yè)管理者在日常工作期間應(yīng)當(dāng)分析影響造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理的各項(xiàng)因素，結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和國(guó)家相關(guān)政策的具體要求，針對(duì)這些因素制定出行之有效的造價(jià)管理方案和規(guī)劃，逐步完善工程各個(gè)施工階段的造價(jià)管理，確保其最終管理效果不會(huì)同預(yù)期目標(biāo)出現(xiàn)較大的偏差，進(jìn)而以此來(lái)促進(jìn)建筑施工企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。
    參考文獻(xiàn)：
    [2]李新民.淺談建筑工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管理措施[j].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2014，22:120.
    公司風(fēng)險(xiǎn)論文篇十
    文章認(rèn)為，上市公司是具有較強(qiáng)金融特征的特殊企業(yè)，其金融功能對(duì)企業(yè)發(fā)展是一把雙刃劍，對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有雙重作用和要求。充分發(fā)揮上市公司的金融特性與功能，關(guān)鍵是以股東權(quán)益最大化為目標(biāo)，搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與資本經(jīng)營(yíng)的有機(jī)結(jié)合。目前上市公司在發(fā)揮其金融特性和功能中主要存在著4種風(fēng)險(xiǎn)，即盲目擴(kuò)張風(fēng)險(xiǎn)、金融投資風(fēng)險(xiǎn)、證券欺詐風(fēng)險(xiǎn)和道德、信用風(fēng)險(xiǎn)。防范與化解這些風(fēng)險(xiǎn)，一是樹(shù)立“審時(shí)度勢(shì)、寬嚴(yán)皆誤”的監(jiān)管理念；二是樹(shù)立監(jiān)管與服務(wù)相結(jié)合的監(jiān)管理念；三是樹(shù)立事前監(jiān)管、主動(dòng)監(jiān)管和動(dòng)態(tài)監(jiān)管的監(jiān)管理念。
    作者：高勇，研究員，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，現(xiàn)任中國(guó)證監(jiān)會(huì)成都證券辦副主任，西南財(cái)經(jīng)大學(xué)兼職教授，四川大學(xué)兼職教授。
    上市公司作為現(xiàn)代企業(yè)制度的高級(jí)形態(tài)，它與一般國(guó)有企業(yè)或未上市公司有著本質(zhì)上的差異。其中，最明顯的差異是上市公司具有資本市場(chǎng)最直接的支撐和促動(dòng)，具有直接同金融市場(chǎng)特別是證券市場(chǎng)相連接的金融管道，這一特點(diǎn)使上市公司被賦予了特殊的金融特征。
    1上市公司為市場(chǎng)提供金融產(chǎn)品―――股票和債券。
    作為一個(gè)上市公司，實(shí)際上生產(chǎn)著兩種產(chǎn)品―――實(shí)物產(chǎn)品和金融產(chǎn)品，并從事著兩種經(jīng)營(yíng)―――生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資本經(jīng)營(yíng)。上市公司為市場(chǎng)提供的金融產(chǎn)品主要就是以企業(yè)實(shí)物產(chǎn)品和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為基礎(chǔ)、作后盾的企業(yè)股票和債券等。股票作為有價(jià)證券參與證券市場(chǎng)和資本市場(chǎng)的流通、運(yùn)動(dòng)、融資、變現(xiàn)，其價(jià)值體現(xiàn)和流通、變現(xiàn)的質(zhì)量除了與宏觀政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境相關(guān)外，本質(zhì)上同企業(yè)效益存在正相關(guān)關(guān)系。因?yàn)?，在客觀上，上市公司的兩種產(chǎn)品、兩種經(jīng)營(yíng)是互為依存和相互促進(jìn)的。一方面，上市公司與普通企業(yè)一樣從事著一般商品的開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售，另一方面上市公司的各種資產(chǎn)被以股票的方式證券化。只要上市公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及其效益穩(wěn)步攀升，公司就可不斷地通過(guò)發(fā)行新股、配股等融資手段，從資本市場(chǎng)上直接獲取貨幣資本以投入實(shí)物產(chǎn)品和優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)和開(kāi)發(fā)，推動(dòng)上市公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的進(jìn)一步發(fā)展，并由此實(shí)現(xiàn)上市公司兩種產(chǎn)品、兩種經(jīng)營(yíng)的充分結(jié)合和飛躍?？梢?jiàn)企業(yè)股票作為上市公司的金融產(chǎn)品，是上市公司有形價(jià)值與無(wú)形價(jià)值的結(jié)合體。
    2上市公司具有從資本市場(chǎng)直接融資的金融管道。
    （1）股份制的重要功能之一是籌集社會(huì)資本，公司上市的重要目的之一是融通資金。企業(yè)通過(guò)發(fā)行股票的方式介入證券市場(chǎng)，既是公司作為一般企業(yè)追求擴(kuò)張的`要求，也是公司謀求金融支持的有效選擇。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)本身具有追求利益最大化的內(nèi)在欲望，它需要通過(guò)各種手段籌措資金、開(kāi)發(fā)優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)超常規(guī)發(fā)展，發(fā)行股票并上市自然是一條捷徑。企業(yè)公開(kāi)發(fā)行股票籌措資金，這種籌資方式與其他方式相比，不僅具有本質(zhì)上的區(qū)別，而且還具有籌資成本低、籌資數(shù)額大和見(jiàn)效快等特點(diǎn)。從某種意義上講，籌資從一開(kāi)始就成為公司上市的重要目的。因此，上市公司的金融特性自公司上市之日起即被賦予。
    （2）上市公司具有從證券市場(chǎng)融資、投資、再融資、再投資的功能。上市公司的運(yùn)作和經(jīng)營(yíng)績(jī)效只要達(dá)到相應(yīng)的條件要求，就可以從證券市場(chǎng)上多次融資、以多種方式融資。上市公司具有一條聚集、吸納社會(huì)資本的特殊管道，它可以源源不斷地從資本市場(chǎng)上獲取資金來(lái)源。只要公司的融資與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能有效結(jié)合并產(chǎn)生良性循環(huán)，公司的這條金融吸管就會(huì)暢通無(wú)阻。從這個(gè)意義上講，上市公司既是生產(chǎn)性企業(yè)又具有準(zhǔn)金融企業(yè)的性質(zhì)和特點(diǎn)，它的日常運(yùn)作與資本市場(chǎng)密切相關(guān)。
    （3）一般而言，公司改制上市。
    [1][2][3][4]。
    公司風(fēng)險(xiǎn)論文篇十一
    摘要：系統(tǒng)集成通過(guò)最優(yōu)化的綜合統(tǒng)籌設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)綜合化的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，具體包括計(jì)算機(jī)軟件、硬件、操作系統(tǒng)技術(shù)、數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)等方面。
    系統(tǒng)集成通過(guò)最優(yōu)化的綜合統(tǒng)籌設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)綜合化的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，具體包括計(jì)算機(jī)軟件、硬件、操作系統(tǒng)技術(shù)、數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)等方面。
    一、系統(tǒng)集成項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)概述。
    隨著系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，系統(tǒng)集成項(xiàng)目類(lèi)型主要包括：第一，數(shù)據(jù)中心建設(shè)類(lèi)項(xiàng)目。例如，針對(duì)商業(yè)銀行的原有系統(tǒng)實(shí)施軟硬件升級(jí)，新業(yè)務(wù)系統(tǒng)構(gòu)建等；第二，運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)搬遷類(lèi)項(xiàng)目。例如企業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)房的搬遷。無(wú)論哪類(lèi)系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)，都是為了滿足客戶的需求，并根據(jù)客戶的需求選擇合適的產(chǎn)品與技術(shù)，并進(jìn)行相關(guān)的方案設(shè)計(jì)、集成測(cè)試與實(shí)施工作。可以說(shuō)，系統(tǒng)集成項(xiàng)目屬于系統(tǒng)性項(xiàng)目，涉及技術(shù)、商務(wù)與管理等的集成。在系統(tǒng)集成項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，系統(tǒng)集成項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素主要包括：成本風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、后期維護(hù)風(fēng)險(xiǎn)與信息溝通風(fēng)險(xiǎn)等。
    1.缺乏項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。
    部分系統(tǒng)集成項(xiàng)目負(fù)責(zé)人總是將系統(tǒng)集成項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)理解為“意外事件”，忽視風(fēng)險(xiǎn)的提前防范，只有“風(fēng)險(xiǎn)事件”發(fā)生了，才會(huì)意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性。由于系統(tǒng)集成項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)特性，導(dǎo)致一旦項(xiàng)目失敗，這就意味著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的喪失。因此，系統(tǒng)集成項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須認(rèn)真地對(duì)待系統(tǒng)集成項(xiàng)目的業(yè)務(wù)需求、技術(shù)方案與組織管理工作。
    2.無(wú)法識(shí)別真正的風(fēng)險(xiǎn)。
    系統(tǒng)集成項(xiàng)目過(guò)程中處處存在風(fēng)險(xiǎn)。部分系統(tǒng)集成公司片面的認(rèn)為系統(tǒng)集成項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)僅僅是技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，試圖通過(guò)“合理選型、合理開(kāi)發(fā)”來(lái)化解風(fēng)險(xiǎn)。然而風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程應(yīng)包括系統(tǒng)集成項(xiàng)目的每個(gè)階段，包括需求、技術(shù)方案以及組織管理等。系統(tǒng)集成項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)該要求能夠識(shí)別項(xiàng)目整個(gè)過(guò)程的所有風(fēng)險(xiǎn)，確保風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程能夠關(guān)注所有不確定性。
    3.風(fēng)險(xiǎn)、原因與后果混淆。
    系統(tǒng)集成項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理常?；煜L(fēng)險(xiǎn)原因、風(fēng)險(xiǎn)以及風(fēng)險(xiǎn)后果。原因指系統(tǒng)集成項(xiàng)目中存在的確定事件或情況，并且會(huì)產(chǎn)生不確定性。風(fēng)險(xiǎn)指夠?qū)ο到y(tǒng)集成項(xiàng)目的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生積極或者消極影響的不確定性，并且能夠通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程實(shí)現(xiàn)有效的分散或者規(guī)避。后果指對(duì)系統(tǒng)集成項(xiàng)目目標(biāo)的非預(yù)期變動(dòng)，包括正面的與負(fù)面的，并且是由風(fēng)險(xiǎn)引發(fā)，不能通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)避。
    在系統(tǒng)集成項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，如何有效地管理與控制風(fēng)險(xiǎn)成為項(xiàng)目成功的必要條件?？偠灾?，系統(tǒng)集成項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理主要分為五個(gè)步驟。
    1.系統(tǒng)集成項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃。
    風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃決定如何采取與計(jì)劃系統(tǒng)集成項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程。在制定風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)該全面考慮系統(tǒng)集成項(xiàng)目生命周期各階段的風(fēng)險(xiǎn)，利用風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃模板與類(lèi)似項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，將具體系統(tǒng)集成項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)其逐步細(xì)化，并使得風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃具有一定的靈活性，可以容納新風(fēng)險(xiǎn)的加入，明確項(xiàng)目管理人員的角色分配與職責(zé)定位。
    2.系統(tǒng)集成項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。
    風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別主要是確認(rèn)影響項(xiàng)目正常進(jìn)行的風(fēng)險(xiǎn)，并記錄具體風(fēng)險(xiǎn)的特征。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別包括三個(gè)因素：風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源、風(fēng)險(xiǎn)事件與風(fēng)險(xiǎn)征兆。具體識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程一般會(huì)利用常識(shí)、經(jīng)驗(yàn)與判斷，通過(guò)已有項(xiàng)目的歷史資料、數(shù)據(jù)、經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，若干項(xiàng)目的歷史資料對(duì)識(shí)別當(dāng)前項(xiàng)目的潛在風(fēng)險(xiǎn)具有特殊幫助。歷史資料可以通過(guò)項(xiàng)目資料文件、商業(yè)數(shù)據(jù)、項(xiàng)目組的經(jīng)驗(yàn)知識(shí)等渠道獲得。系統(tǒng)集成項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法包括：核對(duì)表、流量表以及面談等。
    3.系統(tǒng)集成項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析。
    系統(tǒng)集成項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性及其后果做出定性定量的測(cè)度。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)，充分、系統(tǒng)的考慮系統(tǒng)集成項(xiàng)目所有的不確定性與風(fēng)險(xiǎn)，找到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的可行方案。系統(tǒng)集成項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)包括定性風(fēng)險(xiǎn)與定量風(fēng)險(xiǎn)。
    定性風(fēng)險(xiǎn)分析要求使用己有的定性分析方法與工具評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的概率與后果。定性風(fēng)險(xiǎn)分析的依據(jù)包括：風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃、己識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)、系統(tǒng)集成項(xiàng)目狀態(tài)、數(shù)據(jù)精確性、概率范圍及后果假設(shè)；定性風(fēng)險(xiǎn)分析的工具包括：風(fēng)險(xiǎn)概率及其后果、概率/后果風(fēng)險(xiǎn)評(píng)分矩陣、項(xiàng)目假設(shè)檢驗(yàn)、數(shù)據(jù)精確等級(jí)；定性風(fēng)險(xiǎn)分析的結(jié)果包括：項(xiàng)目總體風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先次序清單、需深入分析與管理控制的風(fēng)險(xiǎn)清單、風(fēng)險(xiǎn)定性分析結(jié)果反映的趨勢(shì)。
    4.系統(tǒng)集成項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。
    完成系統(tǒng)集成項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析且排出風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先級(jí)之后，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)與項(xiàng)目對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的承受能力制定防范計(jì)劃，這就是系統(tǒng)集成項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)主要包括編制風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃。系統(tǒng)集成項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)主要有三種方法：第一，風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避通過(guò)變更系統(tǒng)集成項(xiàng)目計(jì)劃，消除風(fēng)險(xiǎn)或風(fēng)險(xiǎn)的條件，或保護(hù)項(xiàng)目目標(biāo)免受風(fēng)險(xiǎn)的影響；風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是系統(tǒng)集成項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)的消極種類(lèi)，即在項(xiàng)目尚未實(shí)施時(shí)，對(duì)項(xiàng)目的損失最?。伙L(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移將系統(tǒng)集成項(xiàng)目中某風(fēng)險(xiǎn)的結(jié)果連同對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行應(yīng)對(duì)的權(quán)利轉(zhuǎn)移給第三方；風(fēng)險(xiǎn)緩解則是將某一負(fù)面風(fēng)險(xiǎn)事件的概率或其后果降低到可以承受的限度；風(fēng)險(xiǎn)接受則指以不變的項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)對(duì)某一風(fēng)險(xiǎn)。
    參考文獻(xiàn)：
    [1]何靜.系統(tǒng)集成項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)管理[j].吉林師范大學(xué)學(xué)報(bào)（自然科學(xué)版）.2012（2）.
    [2]楊泉.集成項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估[j].信息安全與通信保密.2012（1）.
    公司風(fēng)險(xiǎn)論文篇十二
    -______(甲方)與______公司______糾紛一案，委托國(guó)浩律師集團(tuán)(杭州)事務(wù)所(乙方)的律師擔(dān)任代理人，經(jīng)雙方協(xié)商，達(dá)成如下協(xié)議：
    一、乙方接受甲方委托，指派______律師為甲方與______公司______糾紛的.代理人。
    二、乙方律師必須認(rèn)真負(fù)責(zé)保護(hù)甲方的權(quán)益，并按時(shí)出庭。
    三、甲方必須真實(shí)地向律師介紹案情，提供本案有關(guān)證據(jù)。乙方如發(fā)現(xiàn)甲方捏造事實(shí)、弄虛作假，有權(quán)終止代理，所收費(fèi)用不予退還。
    四、如乙方無(wú)故終止合同，代理費(fèi)全部退還甲方;如甲方無(wú)故終止，已收合同代理費(fèi)不退回且有權(quán)要求其支付風(fēng)險(xiǎn)代理費(fèi)用。
    五、甲方委托乙方的代理權(quán)限為：特別授權(quán)。
    六、依照我國(guó)律師收費(fèi)規(guī)定，甲方同意按以下方式支付代理費(fèi)：
    2、風(fēng)險(xiǎn)代理費(fèi)：按本案全部處理完畢(包括但不限于協(xié)商、調(diào)解、判決、仲裁等)后甲方實(shí)際取得款項(xiàng)的百分之______支付風(fēng)險(xiǎn)代理費(fèi)，上述風(fēng)險(xiǎn)代理費(fèi)用應(yīng)在甲方實(shí)際獲得款項(xiàng)之日起五日內(nèi)一次性付清。
    七、乙方律師辦理案件所需訴訟費(fèi)、查檔費(fèi)、差旅費(fèi)等按國(guó)家規(guī)定由甲方負(fù)擔(dān)，
    八、本合同有效期從本合同簽訂之日起至本案全部處理完畢止。
    甲方：______乙方：______。
    授權(quán)代表(簽字)：______授權(quán)代表(簽字)：______。
    ______年______月______日。
    公司風(fēng)險(xiǎn)論文篇十三
    生產(chǎn)計(jì)劃部受生產(chǎn)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直接向生產(chǎn)總監(jiān)報(bào)告工作。生產(chǎn)計(jì)劃部下屬單位為各分廠。
    (1)組織生產(chǎn)計(jì)劃的制定，并經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施;。
    (2)生產(chǎn)任務(wù)的調(diào)配，訂單的審核、登記和分發(fā);。
    (3)制定并實(shí)施生產(chǎn)日程計(jì)劃;。
    (4)生產(chǎn)計(jì)劃的檢查和進(jìn)度控制工作;。
    (5)受理、分析生產(chǎn)報(bào)表;。
    (6)生產(chǎn)預(yù)算的控制與管理;。
    (7)生產(chǎn)效率的管理與改善;。
    (8)制造方法的改善;。
    (9)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)作業(yè)方法;。
    (10)制造成本控制;。
    (11)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理;。
    (12)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)財(cái)產(chǎn)管理;。
    (13)生產(chǎn)負(fù)荷統(tǒng)計(jì)和產(chǎn)銷(xiāo)平衡調(diào)度;。
    (14)負(fù)責(zé)用料管理與控制;。
    (15)產(chǎn)品質(zhì)量控制，質(zhì)量自檢;。
    (16)負(fù)責(zé)各個(gè)分廠的協(xié)調(diào)工作;。
    (17)安全生產(chǎn)檢查與處理;。
    (18)與營(yíng)銷(xiāo)各部門(mén)溝通、聯(lián)系、協(xié)調(diào);。
    (19)其他相關(guān)職責(zé)。
    2.部門(mén)權(quán)力。
    (1)有權(quán)參與公司生產(chǎn)政策的.制定;。
    (2)有權(quán)參與公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的制定;。
    (3)有權(quán)參與年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃的制定，并提出意見(jiàn)和建議;。
    (4)內(nèi)部員工及分廠廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)違規(guī)行為處罰的權(quán)力。
    (5)部門(mén)內(nèi)部員工考核的權(quán)力;。
    (6)各分廠廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)考核的權(quán)力;。
    (7)部門(mén)內(nèi)部員工及下屬分廠廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)聘任、解聘的建議權(quán);。
    (8)部門(mén)內(nèi)部工作開(kāi)展的自主權(quán);。
    (9)要求相關(guān)部門(mén)配合相關(guān)工作的權(quán)力;。
    (10)對(duì)影響生產(chǎn)的其他部門(mén)人員提請(qǐng)?zhí)幜P的權(quán)力;。
    (11)其他相關(guān)權(quán)力。
    公司風(fēng)險(xiǎn)論文篇十四
    美國(guó)次貸危機(jī)的出現(xiàn)，加上各國(guó)貨幣政策的影響，全球經(jīng)濟(jì)放緩了增長(zhǎng)速度，世界金融市場(chǎng)也不太穩(wěn)定，這是因?yàn)樨泿艆R率、能源及糧價(jià)的變化影響了世界資本的流向及發(fā)展規(guī)模。而國(guó)內(nèi)還面臨世界短期投機(jī)資本的入侵，維護(hù)國(guó)家經(jīng)濟(jì)及金融安全的難度更大。為方便國(guó)家更好地進(jìn)行宏觀調(diào)控，我們必須制定相應(yīng)的策略，強(qiáng)化控制和管理跨境資本的流動(dòng)趨勢(shì)。另外，還應(yīng)預(yù)防和減少運(yùn)用貿(mào)易、商業(yè)信用等方式將套利投資資金進(jìn)跨境轉(zhuǎn)移的問(wèn)題，應(yīng)強(qiáng)化管理和規(guī)范常見(jiàn)項(xiàng)目的外匯收支行為，并及時(shí)查驗(yàn)它同現(xiàn)實(shí)的貿(mào)易工作是否一致，有效控制和規(guī)范短期外債的出現(xiàn)，尤其應(yīng)做好貿(mào)易收結(jié)匯及信貸管理工作。
    二、對(duì)我國(guó)金融安全與金融法體系完善的建議。
    金融體系在國(guó)家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中，屬于脆弱、敏感而又極其重要的環(huán)節(jié)，針對(duì)西方發(fā)達(dá)國(guó)家而言，其市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的金融體系都較為發(fā)達(dá)和完善，既包括制定和落實(shí)貨幣政策、采取宏觀調(diào)控政策的中央銀行，同時(shí)也有集聚眾多功能且在金融體系中占主導(dǎo)作用的商業(yè)銀行，還有各種非銀行金融單位，它們也有著各自的職責(zé)。
    （一）防范金融風(fēng)險(xiǎn)金融領(lǐng)域中，預(yù)防和控制金融風(fēng)險(xiǎn)是一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，我們應(yīng)認(rèn)真分析宏觀經(jīng)濟(jì)情況，并對(duì)市場(chǎng)展開(kāi)調(diào)查，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)有可能出現(xiàn)的一些風(fēng)險(xiǎn)，確保金融市場(chǎng)安全、規(guī)范化發(fā)展，同時(shí)還應(yīng)完善防范金融風(fēng)險(xiǎn)的`相關(guān)法制。
    （二）重視合規(guī)金融文化建設(shè)注重構(gòu)建先進(jìn)的合規(guī)金融文化，讓金融市場(chǎng)中的各種金融活動(dòng)及行為都能做到有理可循并嚴(yán)格走法定程序，要控制和預(yù)防金融風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，建設(shè)合規(guī)金融文化也是非常重要的一步。不按相關(guān)規(guī)定經(jīng)營(yíng)、道德滑坡等，這些都是影響金融市場(chǎng)穩(wěn)健和諧的重要原因，風(fēng)險(xiǎn)管理包括合規(guī)與違規(guī)兩種情況，它們是管理過(guò)程中必不可少的部分。合規(guī)即建立相關(guān)的運(yùn)作機(jī)制，完善專業(yè)、獨(dú)立的合規(guī)管理機(jī)構(gòu)，并形成集識(shí)別、評(píng)價(jià)、檢測(cè)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)為一體的管理體系。合規(guī)的實(shí)施，離不開(kāi)全員的共同努力、監(jiān)督等，同時(shí)還應(yīng)堅(jiān)持合規(guī)問(wèn)責(zé)制。合規(guī)同時(shí)也是金融監(jiān)管的一種外延，只有監(jiān)管同內(nèi)部合規(guī)結(jié)合起來(lái)，方可維護(hù)穩(wěn)定的金融市場(chǎng)秩序。
    （三）金融制度的變革與完善完善我國(guó)金融法律制度，從本質(zhì)上看，就應(yīng)重視更新相關(guān)的金融規(guī)范及要求。與當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展想適應(yīng)的金融法，必須是有著健全主體、能實(shí)現(xiàn)自由化經(jīng)營(yíng)、監(jiān)管?chē)?yán)格的與世界發(fā)展趨勢(shì)相吻合的一項(xiàng)法律制度，該體系中，金融主體法是根本，同時(shí)還包括金融信用法、貨幣金融法、貿(mào)易金融法等多項(xiàng)法律分支。
    （四）加強(qiáng)金融安全的立法健全現(xiàn)階段的金融法律制度，將其中失靈、不合理的金融法律條文剔除，適當(dāng)增加必要、合理的部分，可提高金融立法的實(shí)效性，具體可從以下幾點(diǎn)努力：首先，應(yīng)完善金融監(jiān)管制度，將各金融監(jiān)管主體的職權(quán)落實(shí)到位，增加監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)的方式及方法，把內(nèi)部控制歸結(jié)到監(jiān)管的范疇之中，通過(guò)法律條文來(lái)建立行業(yè)自律機(jī)制，提高市場(chǎng)準(zhǔn)入的門(mén)檻及要求，完善市場(chǎng)退出制度，促使立法水平進(jìn)一步提高，緩和法律條文之間重疊和矛盾等問(wèn)題；其次，建立健全外資銀行監(jiān)管法律制度。要弄清其監(jiān)管核心，加大監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)的力度，通過(guò)立法來(lái)吸引跨國(guó)銀行同國(guó)際銀行在監(jiān)管方面展開(kāi)合作，并制定外資銀行相關(guān)的運(yùn)營(yíng)制度等；再者，建立監(jiān)管實(shí)名制，實(shí)現(xiàn)信息透明化，應(yīng)嚴(yán)格追究金融監(jiān)管主體的責(zé)任，防止威脅和損害投資人權(quán)利的問(wèn)題出現(xiàn)；最后，加強(qiáng)國(guó)內(nèi)與國(guó)際立法之間的融合與相互聯(lián)系，禁止私人從事金融活動(dòng)及行為，科學(xué)規(guī)范民間金融市場(chǎng)，并建立相應(yīng)的金融規(guī)范制度。
    將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
    公司風(fēng)險(xiǎn)論文篇十五
    摘要:論述了建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)控制的重要性，通過(guò)分析建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)工作中存在的問(wèn)題，從工程設(shè)計(jì)、管理制度、計(jì)價(jià)方式、工程預(yù)算等方面，提出了提高工程造價(jià)控制水平的措施，從而在保證工程建設(shè)質(zhì)量的前提下，降低了工程建設(shè)成本。
    關(guān)鍵詞:建設(shè)項(xiàng)目，工程造價(jià)，經(jīng)濟(jì)效益。
    0引言。
    隨著城市建設(shè)步伐的加快以及社會(huì)的快速發(fā)展，工程建設(shè)行業(yè)也取得了飛速發(fā)展，有效地推動(dòng)了我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)。在工程建設(shè)中，工程造價(jià)控制是工程建設(shè)項(xiàng)目的一項(xiàng)重要工作，工程造價(jià)控制的好壞不僅關(guān)系到工程建設(shè)成本，影響到工程建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也關(guān)系到工程建設(shè)質(zhì)量，就目前來(lái)看，我國(guó)當(dāng)前工程建設(shè)中存在工程消耗大、資源利用不充分等問(wèn)題，工程建筑的消耗增加必然會(huì)增加工程項(xiàng)目的造價(jià)成本，從而影響到建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，建筑工程參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要手段就是保障建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益，而建筑項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益與其自身的工程造價(jià)管理是密切相連的，建筑企業(yè)只有做好建筑項(xiàng)目工程造價(jià)管理工作，才能降低工程項(xiàng)目成本，保障工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，從而在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下穩(wěn)定發(fā)展下去。
    1建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)控制的重要性及意義。
    在這個(gè)科技以及經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的時(shí)代，我國(guó)工程建設(shè)規(guī)模也在不斷擴(kuò)大。在建設(shè)工程中，工程造價(jià)控制工作直接關(guān)系到建設(shè)項(xiàng)目工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)只有做好工程造價(jià)控制工作，才能更好地節(jié)約工程成本，帶來(lái)更好的工程效益。建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)控制就是工程項(xiàng)目建設(shè)企業(yè)為實(shí)現(xiàn)工程經(jīng)濟(jì)效益，通過(guò)各種方法，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全方面管控的活動(dòng)。對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目工程而言，它本身有著建設(shè)周期長(zhǎng)、施工復(fù)雜等特點(diǎn)，也正是因?yàn)榻ㄔO(shè)項(xiàng)目工程的這些特點(diǎn)，決定了工程造價(jià)控制工作的重要性。工程造價(jià)控制是工程企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益的保障，是降低工程建設(shè)成本的重要途徑，工程企業(yè)只有做好工程造價(jià)控制，才能獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益[1]。另外，在工程項(xiàng)目中，材料是工程建設(shè)的基礎(chǔ)，就目前來(lái)看，在工程施工過(guò)程中，材料的浪費(fèi)增加了工程造價(jià)成本，工程造價(jià)人員水平有限、素質(zhì)偏低，進(jìn)而影響工程質(zhì)量和效率。在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)生存的保障，而工程企業(yè)要想在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下生存下去，就必須認(rèn)識(shí)到工程造價(jià)控制工作的重要性，全面抓好工程造價(jià)控制，加強(qiáng)工程造價(jià)人員的管理，完善工程造價(jià)管理機(jī)制，進(jìn)而降低工程造價(jià)成本，為工程企業(yè)帶來(lái)更好的經(jīng)濟(jì)效益。
    2建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)控制中存在的問(wèn)題。
    2.1工程造價(jià)控制不全面。
    工程造價(jià)控制作為一項(xiàng)重要的工作，其目的是工程建設(shè)企業(yè)在保證工程質(zhì)量的前提下，降低工程項(xiàng)目成本，獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。而一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目不僅包括了工程施工階段，同時(shí)也包括了設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、竣工階段，工程建設(shè)企業(yè)要想獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益，就必須做好建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程造價(jià)控制。然而就目前來(lái)看，工程建設(shè)企業(yè)工程造價(jià)控制不全面，工程造價(jià)控制主要集中在施工階段，對(duì)工程其他階段沒(méi)有給予相應(yīng)的重視。在工程施工階段，需要投入大量的人力、物力、財(cái)力，而造價(jià)管理人員在進(jìn)行造價(jià)管理的時(shí)候，容易偏向于這個(gè)階段，從而造成其他階段的工程造價(jià)管理較少。再加上工程施工過(guò)程中，受多種因素的影響，會(huì)增加工程造價(jià)管理的難度和工作量，而許多造價(jià)管理人員不能認(rèn)真對(duì)待自己的工作，粗略的進(jìn)行成本統(tǒng)計(jì)，影響到了工程造價(jià)管理的效率。項(xiàng)目的其他幾個(gè)階段對(duì)工程建設(shè)成本也有著重大影響，比如，在招投標(biāo)階段，如果企業(yè)的競(jìng)價(jià)一旦過(guò)高，勢(shì)必就會(huì)影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。另外，我國(guó)政府對(duì)市場(chǎng)的過(guò)多干預(yù)，在很大程度上影響了工程造價(jià)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，制約了工程造價(jià)管理工作的順利開(kāi)展，政府的行政干預(yù)主要體現(xiàn)在對(duì)建筑市場(chǎng)價(jià)格的干預(yù)，而建筑項(xiàng)目的建筑材料都來(lái)源于建筑市場(chǎng)，政府對(duì)建筑市場(chǎng)價(jià)的過(guò)多干預(yù)就會(huì)影響到建筑材料的供應(yīng)，進(jìn)而影響到工程造價(jià)管理工作的開(kāi)展。
    2.2專業(yè)的工程造價(jià)人員匱乏。
    工程造價(jià)控制作為一項(xiàng)動(dòng)態(tài)的管理工作，貫穿于建筑項(xiàng)目的始末。在工程造價(jià)控制工作中，工程造價(jià)人員有著重大作用。然而就目前來(lái)看，專業(yè)的工程造價(jià)人員還比較少，造價(jià)管理從業(yè)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)單一、專業(yè)水平有限、執(zhí)業(yè)質(zhì)量不高、缺乏應(yīng)有的職業(yè)道德。另外，從事工程造價(jià)人員大多都是一些年齡較大的`人，他們?nèi)狈碚撝R(shí)，在工程造價(jià)工作中都是根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行造價(jià)管理。
    2.3工程造價(jià)計(jì)價(jià)方式落后。
    在我國(guó)當(dāng)前建筑項(xiàng)目工程造價(jià)管理工作中，受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，工程造價(jià)管理的計(jì)價(jià)方式依然采用的是定額計(jì)價(jià)，定額計(jì)價(jià)是根據(jù)招標(biāo)文件，對(duì)建筑項(xiàng)目中產(chǎn)生的人力、物力、財(cái)力進(jìn)行匯總，進(jìn)而得出建筑項(xiàng)目的工程造價(jià)，然而建筑項(xiàng)目工程造價(jià)管理是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)管理工作，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，這種以定額計(jì)價(jià)的方式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要了。
    3提高建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)控制的措施。
    3.1設(shè)計(jì)方面的控制。
    工程造價(jià)控制的最終目的就是在保證工程質(zhì)量的前提下，降低工程建設(shè)成本。而在建設(shè)項(xiàng)目中，工程設(shè)計(jì)作為一個(gè)重要的階段，要想更好地實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益，就必須做好設(shè)計(jì)方面的控制工作。首先，要運(yùn)用科學(xué)、合理的計(jì)算方法和理論，全面評(píng)估工程項(xiàng)目建設(shè)成本。然后對(duì)工程建設(shè)基地進(jìn)行綜合考察，合理安排工期，給出合理的方案。再者，就工程總體效益，對(duì)設(shè)備、材料、原件選擇進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)管理隊(duì)伍、施工人員進(jìn)行控制[2]。
    3.2健全工程造價(jià)控制體制。
    制度是一切工程執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，而工程造價(jià)控制是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)的工作，建設(shè)項(xiàng)目工程企業(yè)要想獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益，就必須健全工程造價(jià)控制體制。首先，政府及相關(guān)部門(mén)必須統(tǒng)一工程造價(jià)機(jī)構(gòu)，明確各部門(mén)之間的職責(zé);其次，工程企業(yè)必須完善相關(guān)管理制度，全面管理工程，將工程造價(jià)控制在一定范圍內(nèi)。另外，工程企業(yè)必須加強(qiáng)工程造價(jià)人員的管理，加強(qiáng)工程造價(jià)控制工作的監(jiān)督，防止出****的現(xiàn)象發(fā)生。
    3.3工程材料、機(jī)械設(shè)備的控制。
    在建設(shè)工程中，材料、機(jī)械設(shè)備都會(huì)影響到工程造價(jià)控制工作。為了給工程建設(shè)企業(yè)帶來(lái)更好的經(jīng)濟(jì)效益，就必須做好工程材料及機(jī)械設(shè)備的控制。首先，對(duì)工程材料必須驗(yàn)收，待驗(yàn)收合格后才可進(jìn)入施工場(chǎng)地;其次，要加強(qiáng)進(jìn)場(chǎng)材料的管理，避免材料遭受雨淋和長(zhǎng)時(shí)間暴曬;再者，對(duì)于設(shè)備要安排專業(yè)的維修人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期的維修管理，確保機(jī)械設(shè)備在使用過(guò)程中能夠正常運(yùn)行，同時(shí)還要避免機(jī)械設(shè)備被雨雪浸濕，防止出現(xiàn)安全事故[4]。
    3.4加強(qiáng)工程造價(jià)人員的教育。
    工程造價(jià)控制作為建設(shè)項(xiàng)目工程一項(xiàng)重要的工作，工程企業(yè)要想更好地節(jié)約建設(shè)成本，就必須認(rèn)識(shí)到專業(yè)工程造價(jià)人員的作用。首先，工程企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)人員的教育與培養(yǎng)，不但要提高他們的工作責(zé)任心和專業(yè)能力，同時(shí)，還必須落實(shí)責(zé)任制，將工程造價(jià)控制的責(zé)任落實(shí)到工程造價(jià)管理人員的身上;其次，工程企業(yè)必須對(duì)外引進(jìn)專業(yè)的工程造價(jià)人員，加強(qiáng)對(duì)外的學(xué)習(xí)，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提供保障[5]。另外，作為政府，必須采取積極的措施，鼓勵(lì)年輕的工程造價(jià)技術(shù)人員深入到建筑項(xiàng)目工程中去，為建筑項(xiàng)目工程造價(jià)控制提供保障。
    3.5轉(zhuǎn)變計(jì)價(jià)方式。
    長(zhǎng)期以來(lái)，建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)控制工作中成本統(tǒng)計(jì)的方法一直是沿用傳統(tǒng)的定額計(jì)價(jià)方式，然而工程造價(jià)控制是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)的工作，在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，受多種因素的影響，會(huì)造成工程建設(shè)停工、返工等現(xiàn)象，而在建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)控制工作中，如果企業(yè)繼續(xù)使用定額計(jì)價(jià)的方式，勢(shì)必就會(huì)影響到工程造價(jià)成本，影響到工程經(jīng)濟(jì)效益。為此，建設(shè)項(xiàng)目工程企業(yè)必須積極的轉(zhuǎn)變計(jì)價(jià)方式，要綜合工程項(xiàng)目實(shí)際情況，采用預(yù)算加變更簽證的合同，進(jìn)而節(jié)約工程造價(jià)成本[6]。
    3.6做好工程預(yù)算工作。
    工程預(yù)算作為建設(shè)項(xiàng)目工程一項(xiàng)重要的工作，工程預(yù)算工作的好壞直接關(guān)系到了建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)成本。建設(shè)項(xiàng)目工程企業(yè)要想獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益，就必須做好工程預(yù)算[7]。根據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)需求，全面評(píng)估，進(jìn)而給出合理的方案。同時(shí)，在工程預(yù)算中，要考慮到工程建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)，綜合計(jì)算出工程項(xiàng)目建設(shè)所需要的人力、物力、財(cái)力，進(jìn)而節(jié)約工程建設(shè)成本。
    3.7做好工程安全管理工作。
    對(duì)于建設(shè)工程而言，安全是工程建設(shè)一項(xiàng)重要的工作，一旦工程建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)安全事故，就會(huì)造成人員傷亡及財(cái)產(chǎn)損失。為此，在工程建設(shè)期間，必須做好工程安全管理工作[8]。要對(duì)工程施工人員進(jìn)行安全教育，提高他們的安全意識(shí)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的工程作業(yè)人員必須配戴安全帽，落實(shí)安全責(zé)任制，加強(qiáng)施工過(guò)程中的安全管理工作。
    4結(jié)語(yǔ)。
    隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)控制工作要求也越來(lái)越高。建設(shè)項(xiàng)目工程企業(yè)要想獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益，就必須做好工程造價(jià)控制工作。在工程造價(jià)控制中，加強(qiáng)對(duì)專業(yè)工程造價(jià)人員的培養(yǎng)，做好材料及機(jī)械設(shè)備的控制，健全工程管理制度，做好工程安全管理工作，進(jìn)而降低工程成本。
    參考文獻(xiàn):。
    [1]李郁楠.建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)控制的研究[d].大連:大連海事大學(xué)，.
    [2]于今.工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制管理研究[d].沈陽(yáng):沈陽(yáng)大學(xué)，.
    [3]黃麗莉.建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)控制方法的研究與應(yīng)用[d].長(zhǎng)春:吉林大學(xué)，.
    [4]陳蔚.建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的控制研究[d].西安:西安建筑科技大學(xué)，.
    [5]王政宇.建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程工程造價(jià)控制研究[d].長(zhǎng)沙:湖南大學(xué)，.
    [6]連海燕.建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段工程造價(jià)的確定與控制研究[d].成都:西南交通大學(xué)，.
    [7]李華君.建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)控制管理研究[d].濟(jì)南:山東大學(xué)，.
    公司風(fēng)險(xiǎn)論文篇十六
     合同行為是公司存續(xù)期間最重要的活動(dòng)事項(xiàng)，在執(zhí)業(yè)過(guò)程中律師注意到，合同管理制度不健全一直是困擾眾多公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的一大問(wèn)題。
     在司法實(shí)踐中，大量合同法律糾紛的產(chǎn)生及不利法律后果的承受均系公司自身“合同行為”不慎所致。
     作為發(fā)展中的公司，必須盡快理順“合同管理”制度，才有助于避免合同風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)對(duì)外正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)展。
     “合同管理”并不是一個(gè)法律上的嚴(yán)格概念，而是公司相對(duì)應(yīng)“合同行為”的每個(gè)階段而進(jìn)行全過(guò)程管理活動(dòng)的總稱。
     實(shí)踐中，公司開(kāi)展的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)均是依靠“合同行為”(包括書(shū)面形式、口頭形式和其他形式)來(lái)完成，鑒于“合同行為”在公司對(duì)外經(jīng)營(yíng)中活動(dòng)中的重要地位，公司必須將“合同管理”作為公司內(nèi)部最基本的管理制度之一，并給予高度重視。
     必須注意的是，“合同行為”并不局限于與合同相對(duì)人簽署合同這樣一個(gè)靜態(tài)的時(shí)間點(diǎn)，而是一個(gè)動(dòng)態(tài)、連續(xù)的過(guò)程，包括：合同樣本的制定、技術(shù)性條款的設(shè)立、合同相對(duì)人資信狀況的調(diào)查、合同條款的談判、特別條款的約定、合同的簽訂、合同內(nèi)容的履行、爭(zhēng)議事項(xiàng)的發(fā)生及解決等一系列環(huán)節(jié)。
     公司“合同管理”即是圍繞“合同行為”這一系列具體環(huán)節(jié)而展開(kāi)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和實(shí)時(shí)控制活動(dòng)。
     律師在執(zhí)業(yè)活動(dòng)中也注意到：外資公司較內(nèi)資公司更重視“合同管理”，并多將“合同管理”作為公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的一項(xiàng)日常工作來(lái)抓;“合同管理”制度健全、落實(shí)到位的公司，在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中爭(zhēng)議事項(xiàng)發(fā)生較少，即使有爭(zhēng)議事項(xiàng)出現(xiàn)，該等爭(zhēng)議事項(xiàng)的法律后果也大都在公司制度可預(yù)期的范圍內(nèi)。
     因此加強(qiáng)公司的“合同管理”是保障公司經(jīng)營(yíng)安全、最大程度降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的必要舉措。
     律師認(rèn)為，鑒于公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中“合同行為”涉及面廣、內(nèi)容復(fù)雜，本著安全與效率并舉的原則，并借鑒有關(guān)公司的成熟操作經(jīng)驗(yàn)，公司內(nèi)部的合同管理可以實(shí)行“分級(jí)管理制度”、“歸口管理制度”并落實(shí)“承辦人負(fù)責(zé)制度”。
     1.實(shí)行分級(jí)管理制度
     所謂分級(jí)管理是指將合同行為按照一定標(biāo)準(zhǔn)(如合同金額、合同標(biāo)的、合同期限、付款時(shí)間等)進(jìn)行劃分，再區(qū)別進(jìn)行管理。
     以合同銷(xiāo)售金額為例，公司可規(guī)定銷(xiāo)售金額在1000元以下的合同，可由具體業(yè)務(wù)人員負(fù)責(zé)審核、簽署，而1000元以上的合同行為須由公司法定代表人審核。
     這種管理模式的優(yōu)勢(shì)在于可對(duì)業(yè)務(wù)人員適當(dāng)放權(quán)，減少公司管理層的工作量，同時(shí)公司又能將風(fēng)險(xiǎn)控制在較低范圍內(nèi)。
     2.實(shí)行歸口管理制度
     所謂歸口管理是指公司內(nèi)部應(yīng)當(dāng)建立相應(yīng)集中管理公司合同文本、控制合同進(jìn)度的相應(yīng)機(jī)構(gòu)(或由相關(guān)部門(mén)兼負(fù)起這個(gè)職能)。
     合同管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)將公司所有合同文本、往來(lái)信函、傳真件原件、信函憑證、送貨憑證的原件及業(yè)務(wù)人員的《業(yè)務(wù)報(bào)表》進(jìn)行統(tǒng)一保管。
     公司合同歸口管理的必要性在于：可實(shí)現(xiàn)公司合同文本的集中、統(tǒng)一管理，不致發(fā)生合同原件的散落、遺失;便于公司負(fù)責(zé)人及時(shí)了解公司全部合同的進(jìn)展情況;便于集中審查公司業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，也有利于對(duì)公司業(yè)務(wù)人員實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)考核。
     3.實(shí)行承辦人負(fù)責(zé)制度
     承辦人負(fù)責(zé)制度設(shè)計(jì)的目的在于確保公司每筆合同都有相應(yīng)的專門(mén)負(fù)責(zé)人跟進(jìn)，不致發(fā)生遺忘及業(yè)務(wù)人員責(zé)任不清、相互扯皮現(xiàn)象。
     業(yè)務(wù)承辦人工作應(yīng)當(dāng)具有相應(yīng)的連續(xù)性、穩(wěn)定性，從每筆業(yè)務(wù)開(kāi)始，注意審查對(duì)應(yīng)客戶的主體資格、資信狀況、對(duì)應(yīng)客戶授權(quán)代表(或業(yè)務(wù)代表)的權(quán)限范圍;合同簽署后負(fù)責(zé)跟進(jìn)合同生效期限、貨物發(fā)放簽收情況、貨款進(jìn)帳情況、往來(lái)信函資料的收集等事項(xiàng);糾紛發(fā)生后還應(yīng)配合公司負(fù)責(zé)人、公司法律顧問(wèn)進(jìn)行相關(guān)訴訟、仲裁活動(dòng)。
     此外，業(yè)務(wù)承辦人還應(yīng)定期(如以每月為例)將手頭工作進(jìn)帳情況向公司負(fù)責(zé)人書(shū)面匯報(bào)(如以《工作月報(bào)表》形式)，《工作月報(bào)表》內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括：截至本月經(jīng)手合同數(shù)量、合同編號(hào)、對(duì)應(yīng)客戶、發(fā)貨情況、應(yīng)付款情況、實(shí)付款情況、逾期付款天數(shù)、對(duì)方聯(lián)系方式、其他說(shuō)明事項(xiàng)等。
     公司負(fù)責(zé)人簽閱后退還承辦人，承辦人再將公司負(fù)責(zé)人簽閱后的《工作月報(bào)表》交歸口管理機(jī)構(gòu)存檔、保管。
     承辦人負(fù)責(zé)制度可與公司崗位責(zé)任制度建設(shè)相結(jié)合，如業(yè)務(wù)承辦人應(yīng)將所有資料原件(如：合同文本、信函、掛號(hào)信函憑證、傳真件、公司負(fù)責(zé)人簽閱的《工作月報(bào)表》等等)交歸口管理機(jī)構(gòu)存檔，自己可保留相應(yīng)的復(fù)印件，或需要使用時(shí)到歸口管理機(jī)構(gòu)借閱;歸口管理機(jī)構(gòu)人員負(fù)責(zé)定期向業(yè)務(wù)人員索要近期資料;業(yè)務(wù)承辦人員應(yīng)及時(shí)就貨款進(jìn)帳情況與財(cái)務(wù)人員溝通，財(cái)務(wù)人員應(yīng)及時(shí)將貨款進(jìn)帳情況予以反饋等;遇有對(duì)應(yīng)客戶逾期付款狀況的，業(yè)務(wù)承辦人應(yīng)及時(shí)與財(cái)務(wù)人員溝通制作《對(duì)帳單》前往對(duì)帳，財(cái)務(wù)人員應(yīng)予積極配合等。
    三、合同文本及技術(shù)性條款的制定
     1.標(biāo)準(zhǔn)化合同文本的訂立是合同有效管理的必要前提
     律師認(rèn)為實(shí)現(xiàn)公司合同的標(biāo)準(zhǔn)化是實(shí)現(xiàn)公司合同有效管理的必要前提。
     零散、雜亂的'合同格式是公司實(shí)現(xiàn)有效合同管理的一大障礙。
     作為公司加強(qiáng)“合同管理”活動(dòng)的第一步，實(shí)現(xiàn)合同文本的標(biāo)準(zhǔn)化十分重要。
     因此公司應(yīng)當(dāng)重視制定標(biāo)準(zhǔn)化的合同文本，并應(yīng)注意在實(shí)踐中盡可能要求客戶接受公司提供的標(biāo)準(zhǔn)化合同文本。
     與標(biāo)準(zhǔn)化合同文本的制定相關(guān)的是與客戶合同文本的主要條款(如付款方式、違約責(zé)任、爭(zhēng)議解決機(jī)制、擔(dān)保問(wèn)題等等)不能輕易進(jìn)行變動(dòng);若合同文本內(nèi)容最終發(fā)生了變動(dòng)，則應(yīng)重新認(rèn)真審查變更后合同文本的合法性、嚴(yán)密性和可行性;必要時(shí)由律師進(jìn)行審查。
     此外，鑒于公司與某些客戶的交易行為往往具有連續(xù)性，若每筆交易都視作一個(gè)單獨(dú)的合同，一旦客戶方長(zhǎng)期拖欠貨款發(fā)生經(jīng)濟(jì)糾紛，則勢(shì)必會(huì)給公司將來(lái)的訴訟(或仲裁)帶來(lái)不便，因?yàn)槊袷略V訟(或仲裁)中存有“一事一理”的基本理念，即一個(gè)訴訟只能針對(duì)同一法律關(guān)系。
     為減少將來(lái)可能發(fā)生的訴訟(或仲裁)過(guò)程中的不便，建議公司與類(lèi)似客戶可簽訂長(zhǎng)期供貨合同，將單筆的交易納入一個(gè)長(zhǎng)期供貨合同的框架之中，這同時(shí)也有利于公司對(duì)合同的總體管理。
     2.合同中可約定特定事項(xiàng)的授權(quán)代表
     合同行為中涉及訂單發(fā)送、確認(rèn)簽字、貨物簽收等一系列行為，可能涉及人員較多，如條件許可，律師認(rèn)為在合同行為中應(yīng)當(dāng)直接明確雙方授權(quán)代表及其受權(quán)范圍。
     如目前客戶方對(duì)公司的送貨單簽收相對(duì)比較混亂，而確認(rèn)客戶確已收到貨物又是一旦雙方將來(lái)發(fā)生爭(zhēng)議公司進(jìn)行訴訟的重要依據(jù)，故在合同文本中可約定客戶方對(duì)貨物簽收的簽字一個(gè)或數(shù)個(gè)貨物簽收授權(quán)代表，并在合同中預(yù)留簽字字樣，如授權(quán)代表發(fā)生變動(dòng)的，應(yīng)在第一時(shí)間將授權(quán)人變動(dòng)情況及新的簽字字樣及時(shí)書(shū)面函告對(duì)方。
     3.合同中所涉的印章使用及送達(dá)地址確認(rèn)問(wèn)題
     針對(duì)目前大多數(shù)公司印章使用相對(duì)混亂的行為，也可在合同中約定各種印章在合同行為中的使用規(guī)則，如簽署合同或補(bǔ)充條款應(yīng)使用“公章”或“合同專用章”;對(duì)帳應(yīng)使用“公章”、“合同專用章”或“財(cái)務(wù)專用章”;簽收貨物可使用“公章”、“合同專用章”、“財(cái)務(wù)專用章”或“業(yè)務(wù)專用章”等。
     另外，鑒于目前大量的公司注冊(cè)地與實(shí)際經(jīng)營(yíng)地不一，或一家公司擁有多處經(jīng)營(yíng)地，為防止糾紛發(fā)生時(shí)可能出現(xiàn)的雙方溝通不暢，函件無(wú)法送達(dá)等情形，可在合同文本中確認(rèn)雙方信函、文件等的送達(dá)地址，明確任何一方地址發(fā)生變動(dòng)的，應(yīng)及時(shí)書(shū)面通知對(duì)方，并約定一方按確認(rèn)地址發(fā)出有關(guān)信函兩日后，即可推定對(duì)方已收到。
     4.對(duì)合同中的違約責(zé)任的設(shè)定要慎重
     必須注意的是，合同文本中對(duì)違約責(zé)任的約定是把“雙刃劍”，必須進(jìn)行合理的運(yùn)用。
     在買(mǎi)賣(mài)雙方市場(chǎng)地位基本對(duì)等的情況下，違約責(zé)任的設(shè)定更應(yīng)適當(dāng)合理，這樣也更有利于客戶同意接受我方提供的合同文本。
     在司法實(shí)踐中，違約責(zé)任設(shè)定過(guò)高或過(guò)于苛刻往往會(huì)被法院或仲裁委員會(huì)認(rèn)定無(wú)效，這就等同于沒(méi)有約定違約責(zé)任，反而會(huì)不利于公司利益的維護(hù)。
     5.重視爭(zhēng)議解決問(wèn)題的約定
     現(xiàn)行法律對(duì)合同中爭(zhēng)議問(wèn)題的解決方式給予了較大的自由選擇空間。
     根據(jù)《民事訴訟法》規(guī)定：“合同的雙方當(dāng)事人可以在書(shū)面合同中協(xié)議選擇被告住所地、合同履行地、合同簽訂地、原告住所地、標(biāo)的物所在地人民法院管轄”;根據(jù)我國(guó)《仲裁法》規(guī)定：“當(dāng)事人采用仲裁方式解決糾紛，應(yīng)當(dāng)雙方自愿，達(dá)成仲裁協(xié)議。
     沒(méi)有仲裁協(xié)議，一方申請(qǐng)仲裁的，仲裁委員會(huì)不予受理?！?BR>     另，在涉外案件的爭(zhēng)議解決機(jī)制中，必須注意有部分國(guó)家可能會(huì)對(duì)我國(guó)法院判決的認(rèn)定及執(zhí)行設(shè)有障礙，相比較而言，仲裁裁決的可執(zhí)行力要優(yōu)于法院判決。
     故用足法律授權(quán)，在合同文本中對(duì)管轄地作出有利于自身的約定尤為重要。
     1.合同行為應(yīng)當(dāng)重視調(diào)查
     公司在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中與客戶進(jìn)行交易應(yīng)當(dāng)重視對(duì)相關(guān)信息的調(diào)查，特別在一些交易數(shù)額較大的交易活動(dòng)中，類(lèi)似的調(diào)查活動(dòng)更顯得尤為重要。
     這些調(diào)查的范圍主要有如下三種：
     (1)對(duì)合同相對(duì)人進(jìn)行調(diào)查。
     客戶是公司交易的直接相對(duì)人，無(wú)論是新客戶還是老客戶，當(dāng)合同交易額巨大或有跡象表明客戶履約能力發(fā)生異常時(shí)，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行必要的調(diào)查。
     調(diào)查內(nèi)容包括：主體的真實(shí)性、合法性、公司資產(chǎn)(車(chē)輛、房屋、上一年度會(huì)計(jì)報(bào)表等)狀況等。
     (2)對(duì)合同相關(guān)方展開(kāi)調(diào)查。
     合同相關(guān)方是可能與合同有關(guān)的擔(dān)保方，債務(wù)承擔(dān)方(如約定由第三方付款)，合同履行過(guò)程中，相關(guān)方擔(dān)保能力、債務(wù)履行能力出現(xiàn)異常亦有可能危及合同的正常履行，因此也有必要進(jìn)行一定的調(diào)查。
     (3)對(duì)合同行為的相關(guān)財(cái)產(chǎn)進(jìn)行調(diào)查。
     如合同交易中擔(dān)保方提供擔(dān)保財(cái)產(chǎn)的權(quán)屬情況，有無(wú)設(shè)定抵押、查封等他項(xiàng)權(quán)利等情形。
     對(duì)上述調(diào)查活動(dòng)應(yīng)由公司業(yè)務(wù)承辦人具體負(fù)責(zé)，必要時(shí)也可由律師前往進(jìn)行調(diào)查。
     2.合同簽署過(guò)程中所涉時(shí)間問(wèn)題
     律師在執(zhí)業(yè)活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)：部分合同當(dāng)事人對(duì)合同文本上的一些涉及時(shí)間的事項(xiàng)往往十分大意，甚至出現(xiàn)了雙方當(dāng)事人均對(duì)合同蓋過(guò)公章但又均未標(biāo)注蓋章日期的情形，在這種情況下一旦雙方發(fā)生爭(zhēng)議，往往難以確認(rèn)雙方交易的具體時(shí)間，導(dǎo)致事實(shí)不清、責(zé)任不明，甚至還有可能蘊(yùn)涵其他法律風(fēng)險(xiǎn)。
     合同的生效時(shí)間也很容易被忽略。
     合同簽署及履行過(guò)程中必須審查合同中有無(wú)附條件、附期限等，如有條件或期限約定，應(yīng)在條件成就或期限屆滿時(shí)再履行合同。
     在司法實(shí)踐中，若合同尚未生效而一方即實(shí)際發(fā)放貨物的，一旦發(fā)生爭(zhēng)議，法院也只能以“不當(dāng)?shù)美睘橛膳辛钍茇浄椒颠€原物，而不能按合同中的約定的相關(guān)違約責(zé)任要求對(duì)方承擔(dān)，這種狀況無(wú)疑將不利于公司利益的維護(hù)。
     3.合同履行過(guò)程中的不時(shí)對(duì)帳、發(fā)函
     合同履行過(guò)程中，若客戶方存有拖欠貨款達(dá)到一定金額或一定期限，公司應(yīng)當(dāng)安排具體業(yè)務(wù)承辦人或財(cái)會(huì)人員與對(duì)拖欠貨款的客戶進(jìn)行對(duì)帳。
     通過(guò)對(duì)帳行為，一方面可提示該客戶及時(shí)付款;另一方面也可明確雙方債權(quán)債務(wù)關(guān)系的具體數(shù)額，為可能進(jìn)行的訴訟(或仲裁)做必要準(zhǔn)備。
    公司風(fēng)險(xiǎn)論文篇十七
    風(fēng)險(xiǎn)管理是指如何在一個(gè)有風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)境里把風(fēng)險(xiǎn)減至最低的管理過(guò)程。目前我國(guó)大多數(shù)集團(tuán)公司在風(fēng)險(xiǎn)管理方面仍存在一些不足之處，這些不足之處表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：
    （一）內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理制度建設(shè)滯后于集團(tuán)公司的發(fā)展需要。
    與西方發(fā)達(dá)國(guó)家比較而言，我國(guó)大多數(shù)集團(tuán)公司成立的時(shí)間較晚，集團(tuán)公司管理經(jīng)驗(yàn)缺乏，在發(fā)展過(guò)程中又急于求成，過(guò)于注重?cái)U(kuò)大資產(chǎn)規(guī)模、提高經(jīng)濟(jì)效益，忽視了風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)制度的完善與健全：有些集團(tuán)公司雖然制定了一些風(fēng)險(xiǎn)管理制度，但當(dāng)設(shè)立新的機(jī)構(gòu)或開(kāi)辦新的業(yè)務(wù)后，沒(méi)有及時(shí)制定新的風(fēng)險(xiǎn)管理制度和風(fēng)險(xiǎn)管理程序，出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理滯后的現(xiàn)象；有些集團(tuán)公司隨著經(jīng)營(yíng)條件的變化和業(yè)務(wù)的發(fā)展，一些原先制訂的風(fēng)險(xiǎn)管理制度已不適應(yīng)集團(tuán)公司發(fā)展的需要，卻沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)的修訂和改進(jìn)，致使風(fēng)險(xiǎn)管理制度形同虛設(shè)，流于形式；有些集團(tuán)公司內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理建設(shè)缺乏系統(tǒng)性，過(guò)多地關(guān)注規(guī)章制度的制定，欠缺總體上的平衡與協(xié)調(diào)，管理制度條塊分割的格局引發(fā)了風(fēng)險(xiǎn)管理的分散、脫節(jié)、矛盾低效等很多問(wèn)題。另外，我國(guó)有些集團(tuán)公司沒(méi)有單獨(dú)設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)，只是將風(fēng)險(xiǎn)管理工作放在總經(jīng)理或者其他部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展，使得風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)缺乏一定的獨(dú)立性和權(quán)威性，未能有效地開(kāi)展專門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作，風(fēng)險(xiǎn)管理制度缺乏靈活性與適應(yīng)性，不斷出現(xiàn)新的管理盲區(qū)，引發(fā)新的風(fēng)險(xiǎn)和損失，風(fēng)險(xiǎn)管理效率喪失。
    集團(tuán)公司本應(yīng)通過(guò)對(duì)集團(tuán)公司資金的籌集、投資、使用和分配加以管理，增強(qiáng)集團(tuán)公司整體的資金利用效果，精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)和人員，節(jié)省管理費(fèi)用。但在現(xiàn)實(shí)中，很多集團(tuán)公司并沒(méi)有真正發(fā)揮集團(tuán)公司應(yīng)有的管理協(xié)同效應(yīng)，反而隨著集團(tuán)公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，出現(xiàn)了一方面集團(tuán)公司不斷加大外部融資，負(fù)債比率一直上升；另一方面集團(tuán)公司內(nèi)部資金分散、使用效率低下、費(fèi)用支出增大、浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重等問(wèn)題。另外，我國(guó)有些集團(tuán)公司為追求規(guī)模的擴(kuò)張或?qū)ふ倚陆?jīng)濟(jì)支柱點(diǎn)，不切實(shí)際地采取多元化戰(zhàn)略，但迅速擴(kuò)張的多元化戰(zhàn)略分散了集團(tuán)公司的人力、物力、財(cái)力，使得集團(tuán)公司在經(jīng)營(yíng)管理上無(wú)法有效的發(fā)揮經(jīng)營(yíng)管理協(xié)同效應(yīng)，更談不上風(fēng)險(xiǎn)管理的協(xié)同。
    風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估要求集團(tuán)公司能及時(shí)識(shí)別、系統(tǒng)分析經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中與實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制目標(biāo)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，合理確定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的過(guò)程。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)，但是目前我國(guó)許多集團(tuán)公司在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中，不能正確使用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估程序和方法，從而不能及時(shí)識(shí)別和分析與實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相關(guān)的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇，而導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)放任和擴(kuò)大，以致給集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)造成損失，加大集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
    信息的收集、傳遞、處理和反饋是集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)管理有效執(zhí)行的重要保證。信息收集的相關(guān)性、信息傳遞渠道的暢通與否、信息處理的及時(shí)性與有效性、信息反饋的效果都直接影響風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)的有效性。目前我國(guó)集團(tuán)公司大多數(shù)實(shí)行總、分結(jié)構(gòu)體制，分支結(jié)構(gòu)設(shè)置層次較多，管理鏈較長(zhǎng)，集團(tuán)公司內(nèi)部的多環(huán)節(jié)、多部門(mén)造成的信息傳遞速度過(guò)慢，使得集團(tuán)公司內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)管理跟不上集團(tuán)公司的變化，也加大集團(tuán)公司的整體風(fēng)險(xiǎn)。另外我國(guó)大多數(shù)集團(tuán)公司還存在集團(tuán)信息系統(tǒng)建設(shè)嚴(yán)重滯后的現(xiàn)象，集團(tuán)公司內(nèi)部信息共享程度差，信息獲取、歸集和分析手段不能滿足現(xiàn)代企業(yè)管理要求。
    針對(duì)我國(guó)集團(tuán)公司在風(fēng)險(xiǎn)管理方面存在上述幾個(gè)問(wèn)題，筆者認(rèn)為應(yīng)從以下幾個(gè)方面加以改進(jìn)：
    （一）建立健全集團(tuán)公司內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)制度，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
    集團(tuán)公司應(yīng)該根據(jù)業(yè)務(wù)規(guī)模和實(shí)際能力及發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，建立健全內(nèi)部控制制度，為風(fēng)險(xiǎn)管理的執(zhí)行提供充足、可靠的依據(jù)，最大限度地降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。針對(duì)我國(guó)大多數(shù)集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)管理缺乏統(tǒng)一管理機(jī)制的現(xiàn)狀，集團(tuán)公司應(yīng)明確風(fēng)險(xiǎn)管理的職能部門(mén)和專業(yè)部門(mén)的職責(zé)分工及定位，從組織機(jī)構(gòu)方面解決集團(tuán)公司沒(méi)有集中進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制的局面。集團(tuán)公司可通過(guò)設(shè)立專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，落實(shí)機(jī)構(gòu)職責(zé)，充分發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)的職能，提高運(yùn)營(yíng)效率、降低運(yùn)營(yíng)成本。
    （二）建立集權(quán)式的財(cái)務(wù)管理體系，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。
    實(shí)踐證明集團(tuán)公司的發(fā)展壯大必然要求資金管理的集中化，特別是規(guī)模較大的集團(tuán)公司，容易因較長(zhǎng)的管理鏈，造成規(guī)模擴(kuò)張與資金供應(yīng)能力不相稱，各成員自行其是，資金分散使用，效率低下等問(wèn)題。集團(tuán)公司只有采取集權(quán)管理，才能控制重大風(fēng)險(xiǎn)和保障企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施。集團(tuán)公司總部應(yīng)統(tǒng)一籌集、分配、使用和管理資金，要強(qiáng)化成員公司的資金管理意識(shí)，調(diào)劑和平衡集團(tuán)內(nèi)部資金，加強(qiáng)對(duì)成員公司的財(cái)務(wù)監(jiān)控能力，減少外部貸款的規(guī)模，降低集團(tuán)財(cái)務(wù)費(fèi)用，從而達(dá)到控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)等目的。為了強(qiáng)化集團(tuán)總部對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制力，集團(tuán)公司總部要以資金投資的集中管理為重點(diǎn)內(nèi)容，將風(fēng)險(xiǎn)防范滲透于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程，提高資金與資產(chǎn)的運(yùn)作效率，并做好資金使用計(jì)劃、實(shí)施全面預(yù)算管理等幾方面的工作。
    集團(tuán)公司的風(fēng)險(xiǎn)管理需要眾多管理層級(jí)的信息，建立健全與集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)相適應(yīng)的信息化控制流程，提高信息數(shù)據(jù)輸入與輸出效率，實(shí)現(xiàn)信息的及時(shí)傳遞，并有效地克服對(duì)信息的人為破壞，可以為整個(gè)集團(tuán)公司的風(fēng)險(xiǎn)管理提供有力的支持，減少徇私舞弊現(xiàn)象的發(fā)生。同時(shí)，集團(tuán)公司應(yīng)運(yùn)用適合本集團(tuán)的手段與方式來(lái)執(zhí)行內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)管理，注意正確處理風(fēng)險(xiǎn)管理點(diǎn)和面之間的關(guān)系，全面提高集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)控制能力和管理效率。
    （四）構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)測(cè)量方法。
    風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估主要包括目標(biāo)設(shè)定、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。在目標(biāo)設(shè)定方面，集團(tuán)公司應(yīng)經(jīng)常開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，準(zhǔn)確識(shí)別與實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)相關(guān)的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)與外部風(fēng)險(xiǎn)并確定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)承受度；在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方面，集團(tuán)公司要努力多方面的信息，努力識(shí)別與實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司控制目標(biāo)有關(guān)的內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)；在風(fēng)險(xiǎn)分析方面，集團(tuán)公司應(yīng)在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基礎(chǔ)上對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性、影響程度等進(jìn)行描述、分析、判斷，并確定風(fēng)險(xiǎn)重要性水平的，然后盡量采用定性與定量相結(jié)合的方法，按照風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性及其影響程度等，對(duì)識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和排序，確定關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)；在風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方面，集團(tuán)公司要結(jié)合自身的風(fēng)險(xiǎn)承受度，權(quán)衡風(fēng)險(xiǎn)與收益，確定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。在應(yīng)對(duì)策略的使用上，集團(tuán)公司應(yīng)結(jié)合使用風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)承受、風(fēng)險(xiǎn)降低、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)等策略，而不是孤立使用某一種策略。另外集團(tuán)公司也要與時(shí)俱進(jìn)地改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)的測(cè)量和評(píng)估方法，在風(fēng)險(xiǎn)的測(cè)量和評(píng)估方法方面，集團(tuán)公司可以綜合采用客觀概率法、主觀概率法、回歸分析法等方法，以期求得更精確的風(fēng)險(xiǎn)測(cè)量結(jié)果。
    （五）建立健全長(zhǎng)短期相結(jié)合的財(cái)務(wù)預(yù)警分析體系，提高集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)防控能力。
    集團(tuán)公司要根據(jù)自身情況，分別對(duì)集團(tuán)公司本部和下屬子公司制定具有差異性的風(fēng)險(xiǎn)考評(píng)指標(biāo)，努力建立健全長(zhǎng)短期相結(jié)合的財(cái)務(wù)預(yù)警分析體系。這些指標(biāo)中應(yīng)至少包括償債能力、營(yíng)運(yùn)能力、盈利能力、發(fā)展能力等方面的指標(biāo)，并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型，以防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)預(yù)警可以采用單變量分析也可以采用多變量分析模型，對(duì)集團(tuán)公司及下屬子公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行跟蹤、監(jiān)控、及早發(fā)現(xiàn)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)危機(jī)的征兆。另外，集團(tuán)公司不僅要建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，加強(qiáng)對(duì)短期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警，更要建立長(zhǎng)期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，做到居安思危。
    五、結(jié)論。
    集團(tuán)公司的發(fā)展是提高國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平的重要保障，是增強(qiáng)國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力的有生力量。從總體上講，我國(guó)大多數(shù)集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)管理水平明顯滯后于集團(tuán)的發(fā)展速度，在集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)管控方面更是缺乏一套完整的理論和實(shí)踐體系。因此，對(duì)于集團(tuán)公司管理風(fēng)險(xiǎn)及其防范問(wèn)題的研究將是一個(gè)持續(xù)存在但又不斷變化的課題，需要我們當(dāng)代會(huì)計(jì)人員從理論和實(shí)踐的兩個(gè)方面不斷地進(jìn)行探索。