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事業(yè)單位論文篇一
隨著國家對“三農(nóng)”支持力度的加大，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資金管理極為重要。
目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資金存在監(jiān)管不到位，效能難以達到預(yù)期目的。
因此，必須重視和加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資金監(jiān)管，促進鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資金高效使用。
一、存在問題。
1.鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資金監(jiān)管制度不完善、不健全。
主要表現(xiàn)在以下幾個方面。
一是鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政預(yù)算管理制度的不規(guī)范，造成鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資金在撥付和使用的環(huán)節(jié)存在諸多監(jiān)管漏洞，易造成財政資金的使用效益的降低。
二是鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資金的監(jiān)管存在方法不科學、流程不規(guī)范的情況。
三是鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資金的使用反饋和評價機制不健全。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政的支農(nóng)、惠農(nóng)資金等金額十分巨大，但是對于鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資金的使用情況和使用效益缺乏及時有效的追蹤問責，造成鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資金管理和使用存在嚴重的問題。
2.鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資金監(jiān)督隊伍建設(shè)有待提升。
一個單位之間不同身份、不同工資待遇的人員并存，勢必影響工作極積性。
還有是硬件設(shè)施落后，辦公條件差，監(jiān)管效率無法提升。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資金監(jiān)管范圍不寬，監(jiān)管工作難以充分落實。
3.鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資金監(jiān)管難。
一是鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資金的監(jiān)管范圍和監(jiān)管內(nèi)容的不明確，造成鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政監(jiān)管資金監(jiān)管職能難以充分的發(fā)揮。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政對上級財政部門撥付的和上級單位直接管理的資金難以實施有效的監(jiān)管，造成資金的監(jiān)管存在盲區(qū)和漏洞。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資金中的支農(nóng)惠農(nóng)補貼類的資金是財政資金監(jiān)管的盲區(qū)，部分的財政資金存在多部門、分階段監(jiān)督和管理的現(xiàn)象。
二是鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資金的使用環(huán)節(jié)的監(jiān)管不透明，一些部門對財政資金的使用目的、收益對象、補助政策等缺乏公開透明的公示，造成財政資金使用環(huán)節(jié)得不到有效的監(jiān)督。
最后，由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政部門重視財政資金的使用、忽視財政資金的監(jiān)督，重視財政資金的分配、輕視財政資金的管理等現(xiàn)象，嚴重影響到了財政資金的橫向的縱向的全面的監(jiān)督和管理。
4.涉農(nóng)專項資金監(jiān)管乏力。
一方面，根據(jù)規(guī)定很多項目涉及鄉(xiāng)鎮(zhèn)的財政實行縣級報賬制，項目實施單位只對縣級主管部門負責，作為項目實施地的鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政無權(quán)過問，資金監(jiān)管自然流于形式。
另一方面，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政受制于鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府，部分專項資金存在轉(zhuǎn)移用途、截留挪用現(xiàn)象，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政“看得見，管不著”，致使鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政監(jiān)督弱化，資金跑冒滴漏現(xiàn)象嚴重,使用效益不高，影響財政資金的安全性。
二、建議。
1.推進縣鄉(xiāng)財政建設(shè)，明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政職能。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資金的有效監(jiān)管，離不開鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的職能轉(zhuǎn)變。
一是應(yīng)該強化鄉(xiāng)財縣管中心的職能。
對于鄉(xiāng)鎮(zhèn)范圍的涉農(nóng)性財政資金的管理，堅持縣鄉(xiāng)兩級共同監(jiān)管，做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府制定和執(zhí)行財政預(yù)算、決算的編制指導，確實加強對鄉(xiāng)鎮(zhèn)預(yù)算資金的核撥管理，指導鄉(xiāng)鎮(zhèn)各項財政資金尤其是支農(nóng)惠農(nóng)資金的管理。
通過對鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理人才隊伍的建設(shè)和規(guī)章制度的建設(shè)，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資金監(jiān)管的水平。
二是鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府作為基層行政機關(guān)，應(yīng)該明確自身的職能定位，充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政職能，促進鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資金的有效使用和管理，充分的落實政府的財政政策，促進鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政的預(yù)算的有效編制和執(zhí)行，加強對鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資金的使用和管理，促進鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政財務(wù)管理水平的提升。
2.建立有效的資金運行監(jiān)控機制。
縣一級財政部門應(yīng)設(shè)立相應(yīng)機構(gòu)，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資金的日常運行建立動態(tài)監(jiān)控機制，對大額資金的波動實行預(yù)警制，要有控制風險的反饋機制。
鑒于多賬戶分散管理不能動態(tài)地反映鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資金的整體運行狀況，應(yīng)進行賬戶整合，設(shè)置總賬會計，將所有專戶納入總賬管理，確立管事、管賬和管錢相分離原則，消除三者集于一人給資金運行造成不安全隱患，建立會計總賬，實行賬戶集中管理分戶核算，以便于對專戶資金運行情況進行集中監(jiān)控，建立完善的資金收支管理制度。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所每月向縣級財政部門的專門機構(gòu)報送總賬報表和分戶資金波動說明，如實反映資金運行情況。
縣級財政部門要密切注視資金的波動情況，進行分析和研究，發(fā)現(xiàn)問題及時采取對策和措施，要把報表做為檢查和考核鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所工作的一項重要依據(jù)。
3.完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政預(yù)算管理制度，提高財政資金使用效益。
要進一步增強財政預(yù)算的完整性、透明度和有效性。
建立并不斷完善科學完整、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、有機銜接的政府預(yù)算體系，全面反映政府收支總量、結(jié)構(gòu)和管理活動，統(tǒng)籌運用好公共資源。
健全預(yù)算編制和執(zhí)行管理制度，強化預(yù)算科學化、精細化管理，增強預(yù)算編制的科學性和準確性，提高預(yù)算執(zhí)行的及時性、均衡性、有效性和安全性。
完善預(yù)算公開制度，健全公開機制，規(guī)范預(yù)決算公開內(nèi)容和程序，促進預(yù)決算公開常態(tài)化、規(guī)范化和法制化，增強財政預(yù)算透明度。
健全預(yù)算績效管理制度。
將績效觀念和績效要求貫穿于財政管理的各個方面，逐步建立預(yù)算編制有目標、預(yù)算執(zhí)行有監(jiān)控、預(yù)算完成有評價、評價結(jié)果有反饋、反饋結(jié)果有應(yīng)用的全過程預(yù)算績效管理機制，提高財政資金使用效益。
4.強化鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政干部隊伍建設(shè)。
為打造一支高素質(zhì)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政隊伍，可從以下幾點抓起:一是按照精簡效能的原則調(diào)整現(xiàn)有鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政人員。
二是招錄一批經(jīng)濟、財會和計算機類的專業(yè)人才，充實到鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政干部隊伍中來。
三是要加強干部培訓教育，促進鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政干部隊伍建設(shè)。
事業(yè)單位論文篇二
經(jīng)濟管理學是一門實用性強的學科，對于該專業(yè)學生而言，大學期間學好課程知識是重中之重。只有理論知識掌握好，再加上實踐分析，才能為日后成為經(jīng)濟管理學人才打好專業(yè)基礎(chǔ)關(guān)。而畢業(yè)之際，有一項艱巨的任務(wù)不得不提，儼然成為了不少學生心中一塊大石，那就是經(jīng)濟管理學畢業(yè)學位論文寫作。要想寫好的論文質(zhì)量達標，需要在幾個方面下功夫，內(nèi)容步驟規(guī)范完成好是其一，其二是寫作的技巧運用。還有寫作過程中的關(guān)鍵點把握也是論文完成好壞的影響因素之一。下面筆者就來分享經(jīng)濟管理學畢業(yè)學位論文寫作的攻略技巧，供大家加以參考。
二，經(jīng)濟管理畢業(yè)論文的主要部分：這是畢業(yè)論文的核心部翻譯摘要分。論文的質(zhì)量主要體現(xiàn)在這里。教師應(yīng)該讓學生掌握中心論點，災(zāi)難性論證過于分散，必須圍繞中心論點討論論點，同時注意論證的嚴格邏輯，使整篇文章緊湊而集中。
經(jīng)濟管理學畢業(yè)學位論文寫作經(jīng)驗技巧。
一、選擇適合自己的論文題目。
眾所周知選題很重要，好的選題是論文成功的一半，學生們不一定完全按照老師的課題或研究方向來確定題目，可以從自己的實際情況出發(fā)看看自己做過哪些研究工作，學術(shù)興趣是什么;而且論題要具有開創(chuàng)性，具有一定理論上的和實踐上的意義。經(jīng)過這樣深思熟慮后題目也就定下來了。不過有部分同學在寫作時，題目定的很大，寫作過程中發(fā)現(xiàn)很難駕馭，因此，寫論文一定要學會大處著眼、小處著手，要做封閉研究。
當然合適的論文也是大小適度的，總的來說選題要體現(xiàn)專業(yè)性，符合本專業(yè)的要求和規(guī)范;要具備問題意識，這樣才能使論文具有針對性，有的放矢;具有學術(shù)意識。最后一點多和指導老師和有經(jīng)驗的前輩溝通，聽取他們寶貴的意見。
合適的論文題目應(yīng)是大小適度的，總的來說需要注意幾點：一是選題要體現(xiàn)專業(yè)性，符合本專業(yè)的要求和規(guī)范;二是題目大小適中;三是要具備問題意識才能使論文具有針對性，有的放矢;四是要有學術(shù)意識。要分析學術(shù)界對這個問題的研究到什么程度，在他們研究的基礎(chǔ)上想辦法找到一個新的點，才會有學術(shù)意義。五是與指導老師、有經(jīng)驗的人的溝通也很重要。
二、合理運用參考資料的問題。
寫論文少不了要引用參考資料，很多同學就比較困惑：到底引用資料到什么程度算“抄襲”?怎樣合理運用材料?看資料的過程中發(fā)現(xiàn)自己很容易被資料“帶跑了”，從而導致頻繁的更換題目，這又是什么原因?一般情況下，如果沒有形成自己的觀點和判斷，完全是把別人的東西搬過來，堆砌起來，這就難免會有抄襲之嫌。相反，如果有自己的觀點，資料只是為你的觀點作注腳，那就是合理的引用了。
而那些被資料“帶跑”的同學是缺乏一種定力，是沒有形成自己的一個基本的立場和觀點的體現(xiàn)，怎樣不被別人帶著走，最好的辦法就是不要丟掉自己原始的問題，要有一個自己的判斷，明確自己關(guān)注什么，對什么感興趣。
三、學會做二手文獻清單、工作清單。
文獻綜述既是主觀的又是客觀的?？陀^是因為它反映了某學科相關(guān)研究材料，他人、前人的研究成果;主觀是因為綜述是對前人、他人成果的總結(jié)歸納，歸納是否準確，是文獻綜述最重要的部分。研究生文獻綜述一定要堅持兩個標準：第一，必須要有心理學的基礎(chǔ)理論;第二，必須涵蓋國內(nèi)外近5年的學術(shù)成果。主張看新文獻，這樣就可以知道國內(nèi)外研究動態(tài)，把握整個研究趨勢，論文也就有了一定依據(jù)。沒有好的文獻綜述，不要寫論文，不要做研究。
四、掌握創(chuàng)新的方法。
2.對于讀懂的文章進行分解，不同的人有不同的分解的方法，比如說，目的，數(shù)據(jù)，方法，結(jié)果，結(jié)論等等，如果你能把你讀的文章分解成這幾點得話，那么你就可以分別從這些地方尋找創(chuàng)新點了，比如你可以目的不同，你可以數(shù)據(jù)不同，等等。
五、學生要主動加強與導師的溝通。
有人反映，現(xiàn)在學生論文水平逐年下滑，甚至有學生只用一兩天時間寫論文，草草了事。
現(xiàn)在學生普遍水準不高的狀態(tài)，導師應(yīng)該也有一定責任，盡管導師負擔大壓力重，但既然招收了學生就應(yīng)該負起責任來，督促、監(jiān)督、給學生加擔子來敦促學生好好做論文。
導師要把握學生論文寫作中的每個細節(jié)。我的研究生在第二個學期(一年級)開題。我認為早開題能夠讓學生對論文的研究早動手，便于接下來的論文指導。導師還要把握學生內(nèi)心的動態(tài)，了解學生的切實困難。學生的論文好壞，取決于導師的要求和引導。
六、科學安排才能分散壓力。
首先，在學生進門之時就要給他畫好三年或兩年的“大藍圖”，做好規(guī)劃，告訴他們可能需要什么時間、多少時間用于學業(yè)、實習、找工作和處理個人生活問題。第二，進行階段性的檢查，督促這一階段學生應(yīng)該在做什么、下一階段應(yīng)該去做什么。第三，提前安排一些事情，比如說實習。不能在快畢業(yè)時一邊忙實習一邊忙工作還要一邊忙論文。有的同學安排不科學，前兩年閑著，最后一年才開始一起忙，這就給自己造成很大的壓力。
經(jīng)濟管理學畢業(yè)學位論文寫作注意事項。
一、層次脈絡(luò)清晰。
論文寫作時，不管涉及到什么樣的題材，最關(guān)鍵的就是要圍繞中心論點展開，根據(jù)實際研究情況，靈活布局，合理安排組織材料。從中心思路開始發(fā)散，一層層剝離解析，講透徹再進行下一個環(huán)節(jié)，才能做到有理有據(jù)、主次分明。如常常將正文部分分成幾個大的邏輯段。一個邏輯段可包含幾個小邏輯段，一個小邏輯段可包含一個或幾個自然段，使正文形成若干層次。當然論文的層次不宜過多，一般不超過五級。
二、文字表達要規(guī)范。
表達相同的要求，詞語要準確，正確，符合事實，簡單明了清楚而深刻地理解事物的本質(zhì)。在表達的過程中，專業(yè)術(shù)語等固定詞匯，不能隨意造詞更改，更不能表達口語化，我們需要的只是規(guī)范的書面化語言，力求簡明生動。
題目;林業(yè)事業(yè)單位經(jīng)濟管理機制改革。
摘要：當前林業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展狀況備受關(guān)注，并對現(xiàn)代社會的可持續(xù)性發(fā)展有極其重要的影響。為滿足我國林業(yè)事業(yè)單位的長遠化發(fā)展需要，注重并積極開展林業(yè)事業(yè)單位經(jīng)濟管理機制改革工作，能夠在保障提升林業(yè)事業(yè)單位經(jīng)濟管理水平的過程中，強化事業(yè)單位的經(jīng)濟效益，同時推動行政事業(yè)單位的長遠化可持續(xù)性發(fā)展，極具現(xiàn)實意義。
關(guān)鍵詞：林業(yè)事業(yè)單位;經(jīng)濟管理機制;改革。
一、林業(yè)事業(yè)單位經(jīng)濟管理機制現(xiàn)狀。
1.事業(yè)單位經(jīng)濟管理制度滯后發(fā)展。
現(xiàn)實情形下，林業(yè)事業(yè)單位肩負著森林生態(tài)系統(tǒng)保護及合理運用等職責內(nèi)容，與此同時，在我國生態(tài)環(huán)境保護戰(zhàn)略廣泛應(yīng)用的過程中，林業(yè)事業(yè)單位得到了較好的發(fā)展機會。經(jīng)濟管理活動是林業(yè)事業(yè)單位管理內(nèi)容的重要組成，對林業(yè)事業(yè)單位的發(fā)展有極其重要的影響。然而，多數(shù)林業(yè)事業(yè)單位內(nèi)部都存在經(jīng)濟管理制度滯后的現(xiàn)狀，會在一定程度上阻礙事業(yè)單位經(jīng)濟管理活動的積極開展，對林業(yè)事業(yè)單位長遠發(fā)展有較為不利的影響。單位內(nèi)部經(jīng)濟管理制度滯后發(fā)展的現(xiàn)象，主要表現(xiàn)在以下內(nèi)容：一是相關(guān)法律法規(guī)不完善，在我國林業(yè)事業(yè)單位經(jīng)濟管理法律法規(guī)制度不健全的情形下，相關(guān)人員很難以法律法規(guī)制度內(nèi)容為依據(jù)，進行有效的作業(yè)處理，在依靠以往經(jīng)驗開展活動的情形下，經(jīng)濟管理問題出現(xiàn)概率增大;二是單位內(nèi)部經(jīng)濟管理制度不健全，部分林業(yè)事業(yè)單位管理層不重視經(jīng)濟管理活動的開展，在未建立有效的內(nèi)部經(jīng)濟管理制度的情形下，不利于單位經(jīng)濟管理活動的科學合理有效開展。
我國林業(yè)事業(yè)單位大多為國家或集體所有，財政部門撥款是單位建設(shè)資金的主要來源，在以往企事業(yè)單位之間競爭程度不激烈的情形下，林業(yè)事業(yè)單位運營發(fā)展期間一般不會出現(xiàn)建設(shè)資金發(fā)展問題。新時期，隨著我國政府部門對林業(yè)事業(yè)發(fā)展的高度關(guān)注及市場化改革的深入，在財政部門撥款資金有限及林業(yè)事業(yè)單位高速發(fā)展的情形下，如何拓展新的建設(shè)資金來源途徑，逐漸成為林業(yè)事業(yè)單位經(jīng)濟管理內(nèi)容的重要組成。
樹立正確良好的資金風險防范意識，是單位經(jīng)濟管理人員應(yīng)當考慮的重點內(nèi)容。然而，在我國林業(yè)事業(yè)高速發(fā)展的情形下，對資金風險認知不足是多數(shù)林業(yè)事業(yè)單位管理現(xiàn)狀。同時基于林業(yè)事業(yè)單位經(jīng)濟管理者風險防控水平不高的現(xiàn)象，對林業(yè)事業(yè)單位的經(jīng)濟管理有較為不利的影響。在林業(yè)事業(yè)單位缺乏良好的資金風險防范意識及經(jīng)濟管理手段科學性不足的情形下，林業(yè)事業(yè)單位內(nèi)部資金流動極易出現(xiàn)問題，阻礙林業(yè)事業(yè)單位日常經(jīng)營活動正常有效開展，對林業(yè)事業(yè)單位經(jīng)營發(fā)展產(chǎn)生負面影響。
二、林業(yè)事業(yè)單位經(jīng)濟管理機制改革策略。
為推動林業(yè)事業(yè)單位的健康可持續(xù)性發(fā)展，注重并積極進行林業(yè)事業(yè)單位經(jīng)濟管理機制改革，顯得極為必要。
1.強化林業(yè)事業(yè)單位內(nèi)部經(jīng)濟管理意識。
為滿足現(xiàn)階段林業(yè)事業(yè)單位經(jīng)濟管理發(fā)展需要，樹立正確科學合理的經(jīng)濟管理意識，是創(chuàng)新林業(yè)事業(yè)單位經(jīng)濟管理機制、提升單位經(jīng)濟管理水平的重要措施，對林業(yè)事業(yè)單位的長遠化發(fā)展有極其重要的促進作用，極具現(xiàn)實意義。為強化單位內(nèi)經(jīng)濟管理意識，主要需要做到以下幾點內(nèi)容。一是單位管理者應(yīng)明確經(jīng)濟管理工作開展實施的重要性，其不僅影響林業(yè)事業(yè)單位經(jīng)濟效益，而且還影響林業(yè)事業(yè)單位的存在及發(fā)展;二是經(jīng)濟管理機制改革戰(zhàn)略規(guī)劃的編制，在我國林業(yè)事業(yè)單位高速發(fā)展的情形下，積極進行單位內(nèi)部經(jīng)濟管理機制改革工作，顯得極為必要，管理人員可結(jié)合林業(yè)事業(yè)單位經(jīng)營發(fā)展需要及單位運營狀況，編制科學合理性的改革戰(zhàn)略規(guī)劃，在區(qū)域化、板塊式、階段式規(guī)劃作業(yè)的情形下，推動經(jīng)濟管理機制優(yōu)化發(fā)展;三是經(jīng)濟管理機制改革職責的明確，為機制改革提供了支持。
2.做好林業(yè)事業(yè)單位內(nèi)資金管理工作。
資金運營情況對林業(yè)事業(yè)單位的經(jīng)營發(fā)展有極其重要的影響及作用，同時也是林業(yè)事業(yè)單位經(jīng)濟管理內(nèi)容的重要組成。在林業(yè)事業(yè)單位經(jīng)濟管理機制改革發(fā)展的過程中，注重并做好相應(yīng)的林業(yè)事業(yè)單位內(nèi)部資金管理工作，顯得十分必要，并且能夠取得良好的改革發(fā)展成效。結(jié)合現(xiàn)實情形可知，為做好林業(yè)事業(yè)單位資金管理工作，主要需要做到以下幾點內(nèi)容。一是編制林業(yè)事業(yè)單位預(yù)算，管理人員應(yīng)當根據(jù)林業(yè)事業(yè)單位經(jīng)營發(fā)展需要，在符合單位實際情況的基礎(chǔ)上，進行單位內(nèi)部預(yù)算的科學合理化編制，并對原有預(yù)算編制針對性及實用性較差的缺陷，進行適當優(yōu)化;二是做好內(nèi)部控制工作，相關(guān)人員應(yīng)根據(jù)林業(yè)事業(yè)單位經(jīng)驗發(fā)展需要，制定科學合理性、可行性且極具針對性的內(nèi)部控制制度，規(guī)范單位內(nèi)部各項資金流出;三是資金投融資策略的切實有效應(yīng)用，在單位建設(shè)資金有限的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)階段林業(yè)事業(yè)高速發(fā)展現(xiàn)狀，引入市場資金力量，擴大單位建設(shè)資金數(shù)量。
3.林業(yè)事業(yè)單位內(nèi)財會隊伍業(yè)務(wù)建設(shè)強化。
林業(yè)事業(yè)單位各項經(jīng)濟管理活動的開展實施，與單位內(nèi)部財會隊伍業(yè)務(wù)能力水平有較為重要的關(guān)聯(lián)。在我國林業(yè)事業(yè)單位高速發(fā)展的情形下，注重并強化單位內(nèi)部財會隊伍業(yè)務(wù)建設(shè)力度，對林業(yè)事業(yè)單位的長遠發(fā)展有較好的促進作用。基于此，林業(yè)事業(yè)單位首先需要重視單位財會人員業(yè)務(wù)培訓工作的開展實施;其次，通過建立及落實獎懲制度，規(guī)范財會人員各項作業(yè)活動，并激勵財會人員積極進行自主學習活動，不斷提升自身的業(yè)務(wù)水平，推動林業(yè)事業(yè)單位經(jīng)濟管理機制改革。
三、結(jié)語。
通過本文的分析論述可知，在現(xiàn)代社會不斷發(fā)展的情形下，為滿足林業(yè)事業(yè)單位經(jīng)營發(fā)展需要，注重并積極進行林業(yè)事業(yè)單位內(nèi)部經(jīng)濟管理機制改革活動，對林業(yè)事業(yè)單位的長遠發(fā)展有極其重要的現(xiàn)實價值，極具現(xiàn)實意義。
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事業(yè)單位論文篇三
議論文又叫說理文，它是一種剖析事物論述事理、發(fā)表意見、提出主張的文體。以下是本站小編為大家整理的關(guān)于20xx年事業(yè)單位議論文，給大家作為參考，歡迎閱讀!
北宋思想家張載曾言：“為天地立心，為生民立命，為往圣繼絕學，為萬世開太平”，寄托了古人的崇高的理想，體現(xiàn)其歷史人文關(guān)懷。當前我國經(jīng)濟建設(shè)不斷推進，轉(zhuǎn)型升級不斷深化，群眾物質(zhì)需求不斷得到滿足。然而，在社會上卻出現(xiàn)種種物質(zhì)不滿，就業(yè)、教育、醫(yī)療、環(huán)保等民生領(lǐng)域出現(xiàn)問題，缺乏對人的基本尊重和人的價值與權(quán)力的基本保障。鑒于此，唯有彰顯人文關(guān)懷，才能營造促進人的全面發(fā)展的良好環(huán)境，為每一個人的夢想助力。
改善民生是人文關(guān)懷的基礎(chǔ)?！伴L太息以掩涕兮，哀民生之多艱”，體現(xiàn)了屈原的憂國憂民之心。民生問題一直是當下關(guān)注的熱點話題。物價飛漲，看病難看病貴，食品安全問題頻發(fā)，教育資源分布不公，環(huán)境污染嚴重，基礎(chǔ)設(shè)施不夠完善，這些問題都關(guān)乎每一個人的生存和發(fā)展，是基本的民生問題。有效合理的解決民生問題有利于保障民眾的基本權(quán)益，實現(xiàn)人的價值，也是體現(xiàn)人文關(guān)懷的重要一環(huán)。因此，改善民生，加大民生工程的投入，更多的實現(xiàn)人民群眾的所需所想，是實現(xiàn)人文關(guān)懷的基礎(chǔ)。
關(guān)照心靈是人文關(guān)懷的重點。在利益分化、主題多元的今天，人們的思想觀念呈現(xiàn)出一幅紛繁蕪雜的圖景，人們更多關(guān)注的是物質(zhì)生活的富足，卻在精神上迷失路途。身居繁華都會，卻發(fā)出“鄉(xiāng)關(guān)何處”的嘆惋。精神信仰的缺失，不僅會影響個人的發(fā)展，還會導致整個社會出現(xiàn)精神迷茫，道德困惑。因此，亟待強化思想共振，尋求價值共鳴，更多加強人文關(guān)懷教育，發(fā)揮社會主義核心價值體系的引領(lǐng)作用，在社會上形成良好的氛圍，提升城市的文化軟實力，從而共建具有人文氣息的社會大環(huán)境。
提升國民幸福感的人文關(guān)懷的目標。央視節(jié)目中“你幸福嗎”，叩即很多人對幸福的思考和體悟。幸福感也成為衡量一個城市發(fā)展的重要標準。人文關(guān)懷的目標就是提升民眾的幸福感，只有滿足廣大人民群眾日益增長的物質(zhì)文化需求，讓民眾能夠體味幸福，才能實現(xiàn)人的全面自由的發(fā)展。否則，人文關(guān)懷將會成為一紙空談，便是無源之水，無本之木。因此，關(guān)注國民的幸福感，是實現(xiàn)人文關(guān)懷的必然要求。
科學發(fā)展觀的核心是以為人本，要求發(fā)展為了人民，發(fā)展依靠人民，發(fā)展成果由人民共享。在社會不斷轉(zhuǎn)型升級的今天，最關(guān)鍵最本質(zhì)的問題是解決人的發(fā)展問題，要體現(xiàn)對人的關(guān)注。只有通過改善民生問題，關(guān)注民眾的精神世界，提升國民的幸福感，才能彰顯人文關(guān)懷，促進社會進步和人的全面自由的發(fā)展，實現(xiàn)每一個人的夢想與追求。
時光如梭，來單位工作的一年以來，在領(lǐng)導的關(guān)心、指導和同事們的幫助、支持下，我認真履行高新區(qū)工作人員準則并嚴格遵守單位的各項規(guī)章制度，力爭使自己在思想覺悟和工作能力等各方面都得到提高。在本年度工作即將結(jié)束、新的一年即將來臨之際，我將自己一年來在思想、學習和工作方面的進步與不足作如下總結(jié)。
1、業(yè)務(wù)學習方面作為辦公室的工作人員，工作內(nèi)容涉及面相對較廣，這就對工作人員自身的綜合素質(zhì)有著較高的要求。
所以我利用閑暇時間學習了公務(wù)禮儀知識、辦公室日常管理制度等相關(guān)內(nèi)容，并對各業(yè)務(wù)股室的業(yè)務(wù)流程也進行了了解和學習，對于不清楚的政策問題和業(yè)務(wù)辦理流程，我及時向相關(guān)股室的同事們請教，以便于更好地接待來訪群眾，盡可能正確地回答他們所咨詢的問題。同時在工作之余我自覺學習科技、管理、哲學、歷史等各方面的知識，培養(yǎng)自己在這些方面的興趣，以豐富的理論知識武裝頭腦并學以致用，堅持把學習作為自我完善和提高的重要途徑，努力提高自身素質(zhì)。
2、工作能力方面在工作中，我時時處處嚴格要求自己，服從高新區(qū)黨工委、管委會的統(tǒng)一指揮，有大局觀念，對工作不叫苦、不推諉，兢兢業(yè)業(yè)、腳踏實地;能夠嚴于律已，寬以待人，能正確地給自己定位，加強與同事間的思想交流，做到相互幫助、相互尊重、相互信任、以誠相待，與同事們都能很和睦融洽地相處，認真完成領(lǐng)導交辦的各項工作。
但是對于還涉世未深的自己，在社會經(jīng)驗和工作經(jīng)驗上還有很大的欠缺，在平時的工作中有些安于表面，缺乏工作的主動性、進取心和責任心，更多時候只是奉命行事，落實任務(wù)，存在有主觀性、局限性和片面性，不能站在全局的高度來思考問題、處理矛盾。通過領(lǐng)導的指導和同事的幫助，我認識到創(chuàng)新工作方法的重要性，慢慢學習抓住問題的主要矛盾和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，求真務(wù)實，以服務(wù)群眾作為工作的出發(fā)點和落腳點，努力強化工作措施。
在日常工作中我要求自己要肯動腦筋，肯動筆頭，將要辦理的事件列一列，思考一下解決的方法和途徑;完成的事列一列，總結(jié)經(jīng)驗和教訓;沒完成的事件列一列，分析一下原因，探討解決的辦法，逐步完善工作方法，力爭使自己的工作能力得到有效提高。
回顧一年來的工作情況，我在思想、學習和工作方面都取得了新的進步，這離不開領(lǐng)導的關(guān)懷和同事的幫助。在新的一年的工作中，我將繼續(xù)發(fā)揚自己的優(yōu)點，努力改正自己的缺點和不足，不斷加強政治理論學習，創(chuàng)新工作方法，提高工作效率和質(zhì)量，加強自身建設(shè)，提高服務(wù)能力，樹立求真務(wù)實、樂于奉獻的精神，真正做到自重、自省、自警、自勵，時刻以樹立干部良好形象為自己行動、處世的準則，力爭使自己各方面的綜合能力再上一個新臺階。
20xx年，在局領(lǐng)導的關(guān)懷和支持下、在同事的關(guān)心和幫助下，在局領(lǐng)導的關(guān)懷和支持下、在同事的關(guān)心和幫助下，我嚴格以一名國家工作人員的標準要求自己，積極加強政治學習，對業(yè)務(wù)精益求精，認真做好領(lǐng)導布置的每一項任務(wù)，同時虛心向同事學習請教，不斷提高充實自己，很好的適應(yīng)了工作。一年來，我感覺收獲頗多、感慨頗多，其中既有經(jīng)驗也有教訓。為了在20xx年更好的完成各項工作和任務(wù)，特將20xx年工作情況和20xx年。
工作計劃。
總結(jié)如下。
一、20xx年主要工作情況。
(一)政治思想方面。
一年來，我始終銘記領(lǐng)導的教誨，思想政治清醒、堅定，對上能夠理解文件精神，對下能夠體察民情、做好群眾工作，在工作中要做到“想干事、能干事、干成事、不犯事”;珍惜機會，做好人民的公仆，同時個人修養(yǎng)不斷增強黨性，爭取向組織交一份滿意的答卷。
我參與到了單位組織的學習實踐科學發(fā)展觀活動以及學習實踐科學發(fā)展觀回頭看活動，在工作和學習中能夠認真學習科學發(fā)展觀，認真學習和貫徹黨和國家制定的各項方針、政策，能夠以積極的態(tài)度參加單位組織的各項活動。在工作中，我做到了凡是到我局來的客人，無論是來開會還是來辦事，都會微笑待之，對于來辦事的群眾，我會盡快為其辦理，如果需要等待，會告訴其原因并說明辦理時限，如果來我局辦事的群眾在約定的時間還未過來，便主動打電話告知。對于一些緊急情況，則利用自己休息時間加班加點來完成。
總之，我在工作中能夠堅持全心全意為人民服務(wù)的宗旨，熱情接待各方面的人民群眾，耐心宣傳各項政策和辦法、程序，堅持為群眾多辦事、辦實事。對于個別的提出要辦一些違反政策法規(guī)的要求給予了堅決的抵制，自覺地維護了機關(guān)工作人員形象。
(二)工作學習方面。
我所在的投資科是全局的核心業(yè)務(wù)科室，既是對外的窗口，為企業(yè)、單位辦理備案證、核準及審批文件，也是聯(lián)系區(qū)直各部門、各鎮(zhèn)辦的科室，為區(qū)直部門、鎮(zhèn)辦申報項目、爭取資金，更是局領(lǐng)導甚至區(qū)領(lǐng)導的參謀，分析全區(qū)固定資產(chǎn)投資運行情況、督辦重點項目建設(shè)情況。
工作頭緒多而雜，哪方面做得稍有不周，就會產(chǎn)生不良影響。因此工作中我始終樹立高度的責任感、緊迫感和使命感，樹立政治意識、大局意識、服務(wù)意識，不斷提高工作的自覺性、主動性，加強與同事間的團結(jié)協(xié)作、互相配合。同時在工作中敢于創(chuàng)新、提高效率，做到眼勤、筆勤，著力捕捉有價值的信息，及時反映社會輿情。
在工作中，我也深切地感受到，投資科工作涉及面廣，要真正做好這一工作，就要有一套過硬的功夫，要不斷加強學習和更新知識，不斷提高自身素質(zhì)。因此，學習是永遠的選擇。我參加了國家發(fā)改委和省發(fā)改委舉辦的多次培訓。通過這些學習和培訓，使我的業(yè)務(wù)能力得到了加強。
通過一年的工作實踐，我的分析處理問題的能力、公文寫作的能力、組織協(xié)調(diào)的能力都有了進步和提高，得到了領(lǐng)導和同事的好評。
1、有幸參加或組織多種活動，取得良好效果有幸參加或組織多種活動，出于領(lǐng)導的信任，我擬定了全區(qū)20xx年循環(huán)經(jīng)濟工作要點及循環(huán)經(jīng)濟宣傳月。
活動方案。
同時于20xx年7月組織并代表**區(qū)政府參加了全市循環(huán)經(jīng)濟知識電視競賽獲得了二等獎;我作為我局治理工程領(lǐng)域項目建設(shè)排查工作辦公室主任負責開展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理的日常工作并參加了由區(qū)紀委組織的對水庫除險加固、**小學教學樓等61個項目的排查工作。
2、不擇不扣地做好投資科日常工作經(jīng)過在工作中的鍛煉，我能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，一年來完成項目備案和核準文件起草130余件。協(xié)調(diào)辦事能力得到了提高，能與兩辦研究室和督查室、區(qū)政府辦經(jīng)濟科、區(qū)直經(jīng)濟口單位、鎮(zhèn)辦經(jīng)發(fā)辦等在工作中很好的協(xié)調(diào)。同時，很好的完成了市發(fā)改委投資科、工業(yè)科、環(huán)資科等科室交待的各項工作和任務(wù)。在組織管理能力、綜合分析能力和文字言語表達能力等方面，經(jīng)過鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行。
3、完成領(lǐng)導交待的各項任務(wù)，為領(lǐng)導分憂解難完成領(lǐng)導交待的各項任務(wù)，對于領(lǐng)導交待的各項任務(wù)，我都認真對待，任勞任怨，無論是寫材料，包括城鄉(xiāng)一體化項目庫材料、循環(huán)經(jīng)濟匯報材料、十二五規(guī)劃相關(guān)材料、環(huán)保產(chǎn)業(yè)調(diào)查材料，還是參加會議，包括治理工程領(lǐng)域項目建設(shè)排查工作會議、全國礦產(chǎn)資源開發(fā)秩序整頓規(guī)范總結(jié)表彰會議、中央投資項目申報工作會議，等等。
回顧我一年來的表現(xiàn)，雖然說取得了一定的成績，但同時也存在不足。首先，個別工作協(xié)調(diào)的不是十分到位，比如區(qū)重點項目是由我所在的投資科來負責協(xié)調(diào)，但是在協(xié)調(diào)各單位上報區(qū)屬重點項目情況時還不是很順利，說明我的協(xié)調(diào)工作做得還不是很到位;其次，開創(chuàng)性的工作開展的不多，大部分工作都是領(lǐng)導指明了方向或是列好了提綱后才開始開展的。面對這些問題，在今后的工作和學習中，我會進一步嚴格要求自己，自覺的加強政治理論學習和業(yè)務(wù)知識的學習，虛心向老同志學習，克服自己的缺點和不足，爭取在思想、工作、學習上有更大的進步。
二、20xx年工作計劃。
1、做好投資科日常工作。
扎實做好本職工作，做好項目備案和核準等項目立項批復(fù)工作;做好與上級主管部門的服務(wù)，銜接好市發(fā)改委投資科、工業(yè)科和環(huán)資科等科室;做好與區(qū)直各單位的溝通，加強與區(qū)委辦、區(qū)政府辦以及各鎮(zhèn)辦、區(qū)直各單位的聯(lián)系;積極開展招商引資工作，完善項目推進機制，加快重大項目建設(shè)步伐;高度重視新增中央投資項目建設(shè)工作。做好上級資金爭取工作。
2、不斷完善和充實創(chuàng)建城鄉(xiāng)一體化項目庫。
發(fā)改局是為項目出謀劃策的最關(guān)鍵部門，在編制創(chuàng)建城鄉(xiāng)一體化項目庫時要結(jié)合我區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向有選擇性的進行策劃，按照局長的說法就是“立足于大，該捆綁的就捆綁;立足于實，‘虛實結(jié)合，無中生有‘;立足于遠，長短結(jié)合;立足于內(nèi)，內(nèi)外結(jié)合”。另外，城鄉(xiāng)一體化項目庫建設(shè)是一個動態(tài)的、隨時增減的工作，保證做到隨時能拿出項目庫外出招商。
3、做好治理工程領(lǐng)域項目建設(shè)排查工作。
治理工程領(lǐng)域項目建設(shè)排查工作是區(qū)紀委組織的一項工作，我局是此次排查工作的牽頭單位之一，而我是我局治理工程領(lǐng)域項目建設(shè)排查工作辦公室主任，負責開展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理的日常工作。此項工作從20xx年底持續(xù)到20xx年結(jié)束，需要排查的項目數(shù)量很多，因此是一項長期而又艱巨的任務(wù)，不能一蹴而就。
4、查漏補缺，改進工作中的不足之處。
雖然到單位工作已經(jīng)快一年半了，但無論是在本職工作方面，還是在接人待物方面都存在著很大的不足。因此，對于領(lǐng)導對自己提出的批評和意見要虛心接受、及時改進，自己也要向先進看齊，多與同事交流心得、取長補短，逐步完善自己。
事業(yè)單位論文篇四
摘要：在事業(yè)單位管理中，管理會計扮演著非常關(guān)鍵的角色。管理會計不僅能夠為事業(yè)單位的發(fā)展提供良好的信息服務(wù)，同時也能夠有效整合與優(yōu)化事業(yè)單位內(nèi)部資源，還能夠發(fā)揮監(jiān)督事業(yè)單位的作用。因此，在事業(yè)單位中，應(yīng)該積極利用管理會計，全面優(yōu)化事業(yè)單位的管理水平。
關(guān)鍵詞：管理會計；事業(yè)單位；運用體會。
在社會主義市場經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，事業(yè)單位發(fā)揮著非常重要的服務(wù)性角色。在事業(yè)單位管理中，積極運用管理會計，能夠優(yōu)化事業(yè)單位的服務(wù)能力，推動事業(yè)單位內(nèi)部資源的整合，也能夠有效監(jiān)督事業(yè)單位的項目運轉(zhuǎn)。因此，管理會計在事業(yè)單位中的應(yīng)用具有非常重要的現(xiàn)實意義。首先，管理會計在事業(yè)單位中的運用能夠有效提升其內(nèi)部管理水平。事業(yè)單位面臨著比較激烈的外部市場環(huán)境，但基于事業(yè)單位的性質(zhì)，在管理實踐中，它更加注重社會效益的實現(xiàn)。由于這一目標并沒有可量化的指標，也沒有獎懲機制或者淘汰機制的約束，這就容易使得事業(yè)單位人員滋生散漫情緒，不利于社會資源利用率的提高。在事業(yè)單位中積極運用管理會計，能夠優(yōu)化事業(yè)單位的資源配置，提升內(nèi)部管理水平，優(yōu)化社會效益的實現(xiàn)。其次，管理會計能夠提升事業(yè)單位的整體形象。事業(yè)單位積極運用管理會計，能夠從整體上來提升事業(yè)單位的形象，有效提高事業(yè)單位的內(nèi)部控制水平。通過管理會計，事業(yè)單位各個部門能夠明確自身的工作職責，認真履職社會效益工作。在業(yè)務(wù)監(jiān)督和業(yè)績考核的約束下，事業(yè)單位人員的工作積極性被充分調(diào)動起來，這有助于提升部門工作能力，進而提升事業(yè)單位的整體服務(wù)能力。最后，管理會計有助于事業(yè)單位戰(zhàn)略決策的制定和實施。在事業(yè)單位的運營及發(fā)展過程中，信息支撐是非常關(guān)鍵的。管理會計的應(yīng)用，能夠為事業(yè)單位的發(fā)展提供充分的信息支持，有助于事業(yè)單位制定重大決策，也有助于事業(yè)單位戰(zhàn)略發(fā)展。
在事業(yè)單位的管理實踐中，管理會計發(fā)揮著關(guān)鍵作用，但由于事業(yè)單位自身的問題，很容易造成管理會計缺乏目標，實際應(yīng)用動力嚴重不足。在具有經(jīng)營性質(zhì)企業(yè)的管理實踐中，管理會計擁有明確的管理目標，也具備明確的成本管理與控制目標，這就使得管理會計得以遵循規(guī)范，認真履職嚴格控制成本，不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源配置。相比之下，事業(yè)單位不以營利為目的，它的資金來源也比較單一，一般都由財政部門撥款。財政部門在撥款完畢后，對于款項的使用追蹤還不夠詳盡，特別是對于經(jīng)濟效益與社會效益的評估還做得很不夠?；谶@種模式，在事業(yè)單位的管理過程中，資金提供者沒有回報要求，也無須事業(yè)單位反饋利潤信息，同時，事業(yè)單位的運作往往是以社會效益為主，經(jīng)濟責任追究在近年來也沒有得到足夠的重視，這就使得事業(yè)單位管理會計缺乏成本管理目標，也缺乏開展工作的動力。
2.管理會計模式單一，忽略利益相關(guān)者的信息需求。
在事業(yè)單位運營過程中，需要結(jié)合事業(yè)單位自身的特點和實際情況來科學選用管理會計模式，但當前管理會計模式比較單一，很難在事業(yè)單位中發(fā)揮應(yīng)有的效益。管理會計從產(chǎn)生到發(fā)展，一直圍繞具備經(jīng)營性質(zhì)的企業(yè)。同時，在長期發(fā)展過程中，也已形成了比較統(tǒng)一的管理模式，但由于事業(yè)單位具有非營利性特點，將管理會計模式直接套用過來，無法體現(xiàn)事業(yè)單位運營的特點，也無法發(fā)揮管理會計的價值和功能。同時，事業(yè)單位在運行過程中，現(xiàn)行會計制度也存在較大的缺陷，它忽略了其他利益相關(guān)者的信息訴求，這既為管理會計的應(yīng)用提供了前提條件，也制約著管理會計的應(yīng)用實效。
3.管理會計缺乏信息支持，管理會計的目標難以達成。
在市場經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，企事業(yè)單位在進行會計管理的過程中需要積極建構(gòu)信息平臺，利用信息技術(shù)來充分發(fā)揮會計信息的指示、服務(wù)、決策等作用。但當前事業(yè)單位大都沿用傳統(tǒng)的會計制度，在會計信息化手段與意識方面相較于現(xiàn)代企業(yè)還存在著差距，這就使得管理會計缺乏必要的信息支持。管理會計需要大量會計信息支撐，通過對會計信息的反饋與核算等來做出相應(yīng)的決策。與此同時，事業(yè)單位在進行會計管理的過程中，將主要精力放在了專業(yè)業(yè)務(wù)的財務(wù)收支核算方面，對于管理會計的根本目的，即對于成本的分析、資金的時間價值、合理的資金配置等未能給予足夠重視，短時期內(nèi)還注重于方法的運用而非目標的導向上。
會計人才是國家人才體系的重要組成部分，完善的管理會計體系建設(shè)離不開人的積極作為，沒有合格的管理會計專業(yè)人才作支撐，再好的系統(tǒng)也成為擺設(shè)。而目前管理會計建設(shè)在事業(yè)單位往往也沒有落實到專人專職，同時原有的財務(wù)人員大多數(shù)由于體制原因，對于財務(wù)會計相對熟悉，而對于管理會計還有著一個從接受到應(yīng)用的過程。
管理會計源于實踐，重在應(yīng)用。相比企業(yè)而言，行政事業(yè)單位受管理環(huán)境制約和業(yè)務(wù)活動相對簡單的影響，主動實施管理會計的需求并不迫切，管理會計應(yīng)用的工具和方法也有限。但是行政事業(yè)單位在全面預(yù)算管理、成本控制等管理工具應(yīng)用上具有優(yōu)勢和特點。此外，平衡計分卡、內(nèi)部控制、績效評價等管理會計工具在行政事業(yè)單位也有所應(yīng)用。但管理會計工具本身具有獨特性及局限性，行政事業(yè)單位切勿照搬照抄，盲目應(yīng)用，防止出現(xiàn)管理會計工具間的`功能重復(fù)，相互制約，甚至相互矛盾，需要注意以下三點：一是關(guān)注管理會計工具的環(huán)境適用性。管理會計工具再先進，也要考慮單位實施的環(huán)境基礎(chǔ)，包括單位的管理理念、管理水平、所處行業(yè)特點、對管理會計需求程度等。二是注意管理會計工具與其他工具的匹配性和有效性。管理會計工具，尤其是激勵機制方面的工具，需要與人力資源政策、管理學與經(jīng)濟學等方面的工具創(chuàng)新相配合。管理會計工具在與其他工具銜接時還要考慮實施的有效性。三是充分考慮管理會計工具的獨特性。如管理會計中的預(yù)算管理是財務(wù)預(yù)算+責任預(yù)算，它對全面預(yù)算管理（包括業(yè)務(wù)預(yù)算、財務(wù)預(yù)算與專項預(yù)算等）的形成與發(fā)展起著重要的促進作用。
在事業(yè)單位的運營過程中，傳統(tǒng)管理會計模式與事業(yè)單位的特點是不相符合的。為提升事業(yè)單位管理會計的應(yīng)用實效，應(yīng)該積極創(chuàng)新管理會計模式，明確成本管理的指標，引導會計人員更有針對性地開展會計工作。一方面，事業(yè)單位在運用管理會計模式時，必須結(jié)合事業(yè)單位的特點和性質(zhì)，有效提升管理會計的適用性，以目標成本為起點和核心，深入挖掘潛力，全面提升成效。同時，在管理會計的實施過程中，還應(yīng)該明確成本管理的指標，確保每一個環(huán)節(jié)的成本指標都符合事業(yè)發(fā)展的特點，也具備科學可行性。事業(yè)單位具有非營利性的特點，項目資金往往由財政部門撥款，經(jīng)濟責任并不是事業(yè)單位的第一關(guān)注點。為提升管理會計在事業(yè)單位中的應(yīng)用水平，應(yīng)該積極運用作業(yè)成本法。通過這種成本管理與控制的方法，能夠有效提升事業(yè)單位的資源配置水平，也能夠幫助事業(yè)單位以最小的資源代價獲得最優(yōu)的服務(wù)質(zhì)量。在實際的應(yīng)用過程中，要結(jié)合事業(yè)單位的性質(zhì)和特點，全面了解事業(yè)單位每項業(yè)務(wù)每個環(huán)節(jié)的特點，有效改善資源投入情況，進而實現(xiàn)比較優(yōu)化的投入產(chǎn)出比。同時，還應(yīng)該著力提升管理會計的應(yīng)用動力。通過加強會計信息的披露，引入社會監(jiān)督機制等來提升事業(yè)單位應(yīng)用管理會計的動力。
3.積極推動會計信息化，促進管理會計目標實現(xiàn)。
事業(yè)單位在應(yīng)用管理會計時，應(yīng)該積極推動會計信息化，全面加強會計核算管理。一方面，在信息技術(shù)快速發(fā)展的今天，事業(yè)單位應(yīng)該更新會計管理方式，積極利用信息技術(shù)手段來提升會計管理水平。另一方面，事業(yè)單位還應(yīng)該通過信息化來加強會計核算管理，有效提升會計核算的水平。除了需要讓管理會計工作參與到財務(wù)核算等基礎(chǔ)性工作外，還需要體現(xiàn)管理會計的決策和控制職能，而完成這些工作需要高素質(zhì)的管理人才，實現(xiàn)管理會計的更大作用則需要從完善管理會計人員的培養(yǎng)工作上著手。只有通過對管理會計人才的培養(yǎng)，提高管理人員的整體水平，才能夠在相關(guān)的工作中發(fā)揮經(jīng)營和戰(zhàn)略發(fā)展的決策，促進管理會計目標的實現(xiàn)。單位也需要加大對管理會計人員決策和控制能力的培養(yǎng)，帶動管理會計工作更好地服務(wù)于單位，也為管理會計人員的發(fā)展提供更好的環(huán)境和條件。
4.打造高素質(zhì)的管理會計人才隊伍。
會計人員的基礎(chǔ)專業(yè)知識和操作技能是保證工作質(zhì)量的關(guān)鍵，同時也直接影響事業(yè)單位管理會計的實施效果。事業(yè)單位應(yīng)采取多種方法與途徑，如舉行專業(yè)知識講座、操作技能培訓、綜合能力競賽等來提高會計人員的知識和技能，提高其對管理會計的認識。事業(yè)單位也可以對在崗人員定期進行管理會計業(yè)務(wù)能力評估，以此督促其不斷學習。另外，開展多種繼續(xù)教育項目，如加強相關(guān)部門之間交流溝通、舉行學術(shù)專家交流會議等，拓展事業(yè)單位會計人員在這個領(lǐng)域的視野，使其能力進一步提升。管理會計在事業(yè)單位中的應(yīng)用具有非常重要的現(xiàn)實意義，事業(yè)單位在應(yīng)用管理會計時，應(yīng)該結(jié)合自身管理會計應(yīng)用方面的問題，采取科學有效的對策，有效提升管理會計的應(yīng)用水平。為從如何做賬的財務(wù)會計轉(zhuǎn)向如何用賬的管理會計，要求行政事業(yè)管理會計人員理解單位發(fā)展戰(zhàn)略和行業(yè)特征，具有國際視野、戰(zhàn)略思維和市場意識。這就需要會計從業(yè)人員轉(zhuǎn)變觀念，跳出財務(wù)看財務(wù)，樹立環(huán)境戰(zhàn)略行為過程結(jié)果一體化的會計思維，不斷拓寬知識面，能夠?qū)?zhàn)略、會計與業(yè)務(wù)有機地融合在一起，以實現(xiàn)事業(yè)單位的社會效益與經(jīng)濟效益。
參考文獻。
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3.苗秀霞.企業(yè)管理會計應(yīng)用中存在的問題與改進對策.時代金融，2016(03).
事業(yè)單位論文篇五
國家在2002年提出了對全國范圍內(nèi)的國家事業(yè)單位人事制度改革，隨即在2002年7月6日國務(wù)院辦公廳發(fā)布了國辦發(fā)〔2002〕35號文《國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)人事部關(guān)于在事業(yè)單位試行人員聘用制度意見的通知》。目前全國上下，尤其事業(yè)單位工作人員及其他員工，對人事制度的改革非常關(guān)注。與此同時，地方各級人事行政機關(guān)以政府規(guī)定的方式也出臺了《聘用合同》格式。本文以于2002年12月16日?川辦發(fā)〔2002)40號?《四川省事業(yè)單位人員聘用制管理試行辦法》，2003年3月24日四川省人事廳公布的《關(guān)于印發(fā)四川省事業(yè)單位〈聘用合同書〉等樣本的通知》為蘭本，并以最高人民法院2003年9月5日施行的法釋[2003]13號司法解釋為依據(jù)，試對《聘用合同》條款作出補充。
一、關(guān)于合同內(nèi)中途解除合同的培訓費承擔，對應(yīng)《試行辦法》第45條：
1、乙方參加研究生(含博士、碩士生、研修班)學習畢業(yè)后必須回甲方單位工作服務(wù)十年。若服務(wù)不滿十年乙方提出調(diào)離、自動離職、辭職等解除合同的，乙方________(注：空格處由乙方本人簽入姓名)研修班向甲方支付人民幣貳-伍萬元的'違約金，研究生向甲方支付人民幣壹拾萬元的違約金。
乙方________(注：空格處由乙方本人簽入姓名)除支付違約金外，還應(yīng)承擔帶薪學習期間內(nèi)由甲方為乙方支付的全部費用。
甲方支付的費用包括：工資收入(含固定工資、活工資及各項津貼)、住房公積金、養(yǎng)老保險費、失業(yè)保險費、醫(yī)療保險費、以及在本合同期間內(nèi)其他投保的費用、商業(yè)保險費以及各項有關(guān)福利待遇費用。
2、乙方參加各類專業(yè)技術(shù)短期培訓，僅參加單項培訓的必須在甲方單位工作服務(wù)三年，多項培訓的必須在甲方單位工作服務(wù)六年。若服務(wù)年限未滿而乙方提出調(diào)離、自動離職、辭職等解除合同的，乙方________(注：空格處由乙方本人簽入姓名)應(yīng)按每次（培訓項目）實際發(fā)生的全部費用的三倍支付違約金。
培訓費用包括：培訓費用、出差補助、車船費等因本次培訓所發(fā)生而已支付的全部費用。
注：乙方服務(wù)不滿約定期限的，可按每服務(wù)一年減扣甲方支付的全部費用的10%向甲方支付的方式。
二、合同當事人雙方關(guān)于違約金及有關(guān)費用支付的實現(xiàn)，對應(yīng)《試行辦法》第58條、《聘用合同書》第十三條第1款：
3、乙方對補充條款第1條、第2條、第5條、第6條應(yīng)當自覺履行，向甲方支付違約金以及本合同約定應(yīng)支付的費用。若乙方在違約責任產(chǎn)生后，甲方提出要求乙方履行支付義務(wù)的10日內(nèi)未支付的，甲方有權(quán)向人民法院提起訴訟或申請強制執(zhí)行。
注：甲方向人民法院直接申請強制執(zhí)行的，《聘用合同書》應(yīng)進行公證。
4、甲方與乙方因執(zhí)行本合同發(fā)生的糾紛，雙方可以選擇前款規(guī)定處理。對于支付經(jīng)濟補償金、違約金、賠償金、支付費用等給付之訴可直接到向甲方住所地人民法院提起訴訟。
三、保密條款，對應(yīng)《聘用合同書》第十一條第(三)款：
5、乙方________(注：空格處由乙方本人簽入姓名)工作崗位與工作性質(zhì)掌握、知曉和涉及甲方商業(yè)秘密，________(注：空格處由乙方本人簽入姓名)保證在終止、或解除本合同的三年內(nèi)，不到設(shè)有同類崗位、或經(jīng)營同類業(yè)務(wù)的用人單位受聘任職，________(注：空格處由乙方本人簽入姓名)保證不自己經(jīng)營或從事、包括變相經(jīng)營或變相從事同類業(yè)務(wù)。
乙方違反本條約定的，應(yīng)向甲方支付人民幣_______萬元賠償金。
本條約定不因本合同的解除、終止而失效。
四、經(jīng)濟補償金，對應(yīng)《聘用合同書》第十一條：
[1][2]。
事業(yè)單位論文篇六
一、問題的提出。
目前，世界各國企業(yè)都面臨著越來越激烈的國內(nèi)和國際市場競爭，在這種環(huán)境下各企業(yè)越來越重視人力資源管理。而績效管理在人力資源管理中處于核心地位，研究如何做好績效管理，不僅有助于企業(yè)績效的提高，也有助于提高員工的能力。一項對中國企業(yè)績效管理現(xiàn)狀的調(diào)查顯示90%的企業(yè)實施績效管理的效果并不理想。為什么能讓世界500強這樣的大象起舞的績效管理，在很多企業(yè)成了放不下、咬不動的雞肋呢？本文從績效管理的構(gòu)成方面對這一問題進行分析。
績效是指人們?yōu)檫_成目標而進行的一系列活動的最終效果和效率。管理是指通過計劃、實施、檢查、調(diào)整來促成目標的達成。因此，績效管理就是通過績效計劃、績效輔導、績效考核、績效反饋與激勵四個環(huán)節(jié)，持續(xù)改善組織和個人的績效，最終實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的完整管理過程。
ramlall[1]提出確定績效管理體系為組織創(chuàng)造競爭性優(yōu)勢的有效性所需確保的幾個方面：用及時有效的工作分析來制定職位描述；定期更新職位描述以反映變化著的經(jīng)濟環(huán)境；在績效計劃階段中讓每個員工都充分意識到其在組織中的角色；在整個組織中開發(fā)出一致且持續(xù)的績效測量方法；績效評價的過程與體系是公平、準確及可靠的。在績效管理中，一個關(guān)鍵戰(zhàn)略是理解每個員工在達到組織目標的過程中所起的主要作用。通過明確組織中每一個體的目標與其實際發(fā)揮的作用，人們便很容易確定所存在的缺陷并制定出改正措施，從而使得每個員工得以充分發(fā)揮潛力并為組織創(chuàng)造更大價值。
三．績效管理在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中存在的問題。
在我國，很多企業(yè)的管理觀念比較落后，只是簡單地把績效考核等同于績效管理。而忽視了績效管理的其他環(huán)節(jié)。管理者要想提高員工績效，應(yīng)該把更多的注意力放在績效計劃和績效輔導上，僅僅關(guān)注績效考核而忽視績效計劃和績效輔導無異于本末倒置。在績效計劃和輔導的過程中應(yīng)該注重建設(shè)績效導向型的組織文化，有意識地建立支持組織業(yè)績、鼓勵創(chuàng)新與適應(yīng)變化的組織文化；要在組織中提倡“按績分配”、“唯績是舉”，只有在以績效為導向的組織文化中，績效管理才能真正煥發(fā)出活力。
2.績效考核。
績效考核不是迫使員工更好或更努力工作的棍棒，也不是只在績效低下時才使用的懲罰工具，而是一種激勵型的管理工具，是為了獎勵先進、幫助后進，讓每一個員工和企業(yè)一同成長的途徑。在考核前要，向員工解釋績效考核的目的和必要性、合理性。碩士論文，企業(yè)。在設(shè)計、確定考核指標時，要和員工一起對有關(guān)工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等考核指標進行商討。設(shè)定明確清晰的便于衡量的績效目標?！叭绻銦o法衡量你想衡量的東西,那么你就不能得到你想得到的東西”
事業(yè)單位論文篇七
（一）績效考核標準難制定，任務(wù)難量化。
標準的制定，任務(wù)的量化，必須建立在因事設(shè)崗，因崗設(shè)人的基礎(chǔ)之上。長期以來，一些事業(yè)單位考核標準難制定，任務(wù)難量化的根本原因就是對各類崗位的職能分工、目標任務(wù)模糊不清，未對部門內(nèi)部的任務(wù)進行標準的職位分析，甚至因人設(shè)崗，而不是因事設(shè)崗。員工目標任務(wù)分工不明確，這樣造成崗位職責模糊，為考核標準設(shè)計帶來了難度，同時，考核內(nèi)容的模糊不清，考核標準的簡單籠統(tǒng)，又會致使其缺乏科學性和可操作性，最終導致考核工作流于形式。
（二）考核結(jié)果過于籠統(tǒng)，工作業(yè)績難以區(qū)分。
事業(yè)單位的績效考核通常是將每一類人員考核的結(jié)果分為優(yōu)秀、合格和不合格3大類，由于考核等級較少，區(qū)分度不高，導致大部分的人都集中在“合格”的這個檔次內(nèi)，而能被評為“優(yōu)秀”的人員卻極少，基本上沒有人“不合格”，這樣的考核結(jié)果不能有效地、清析地體現(xiàn)工作人員的績效差別，嚴重挫傷了員工工作的積極性。
（三）薪酬管理缺乏有效合理的激勵機制。
目前事業(yè)單位工資構(gòu)成主要有兩大部分：基本工資（職務(wù)工資）和津補貼。按要求津補貼部分要與職工的工作數(shù)量和質(zhì)量掛鉤，但在實際運作過程中，由于缺乏合理的績效考核機制，導致大部分單位都很難把津補貼與員工的工作績效相關(guān)聯(lián)，只能按照固定模式發(fā)放，難以起到合理的調(diào)節(jié)和激勵作用。
（四）績效管理人員缺乏必要的培訓。
當前事業(yè)單位績效管理人員大多缺乏必要的培訓，在實際工作中是顯而易見的，這對搞好單位的績效管理工作非常不利。一個單位，一個部門具體參與績效考評的管理人員如果缺乏必要的績效管理知識培訓，績效考核工作就會出現(xiàn)偏差?？冃Э荚u不僅需要評價系統(tǒng)本身的科學性與可靠性，還需要評價者具備一定的考評能力，評價者的任何主觀失誤或?qū)υu價指標和評價標準的任何偏差都會在很大程度上影響評價的準確性，進而影響人力資源管理的有效性和團隊效益的'整體發(fā)揮。
（五）績效考核的信息渠道不暢通。
從事業(yè)單位多年來的做法看，基本上都忽略了績效考核的反饋面談，不能讓員工們明確認識到他們的工作績效與預(yù)期績效的要求還存在著什么樣的差距，使員工無法了解不能達到預(yù)期績效的原因，找到改進績效的方法更是無從談起。
績效管理體系包括績效計劃、績效實施、績效考核、績效反饋與面談和績效結(jié)果應(yīng)用這五個緊密聯(lián)系的環(huán)節(jié)。將績效考核放在完整的績效管理體系中，重視考核前期與后期的相關(guān)工作，改變過去單一的績效考核，把目標任務(wù)層層分解到各組織、各業(yè)務(wù)單元和員工中的每個人，使員工個人目標與團隊目標保持一致，建立起科學、公正的績效考核方法，使績效考核不再是浪費時間和流于形式的代名詞，扎實有效地開展績效管理活動，促進單位經(jīng)濟效益和社會效益的長足發(fā)展。
（二）充分發(fā)揮人的主觀能動性，因崗選人用人。
由于受到傳統(tǒng)觀念和傳統(tǒng)做法的限制，在事業(yè)單位績效管理工作中長期缺乏正常的競爭機制和優(yōu)勝劣汰機制，在員工中普遍存在人浮于事、得過且過的現(xiàn)象。由于在工作中定性、定量考核指標不明確，沒有嚴格的績效考核管理制度，而無法評定職工工作的難易程度和質(zhì)量優(yōu)劣。職工的工作積極性調(diào)動不起來，缺乏主觀能動性，只是一味地應(yīng)付績效考核指標。因此事業(yè)單位的各級領(lǐng)導首先應(yīng)該從思想上重視績效管理，并且加強自身的學習，不斷提高對績效管理工作的理解和運用，用系統(tǒng)的眼光和整體思維進行目標任務(wù)設(shè)計與組織實施，真正把績效管理落到實處。同時在實施績效管理的過程中適時推動組織人事工作的改革，因事設(shè)崗，因崗選人，充分發(fā)揮員工的主觀能動性。把事業(yè)單位逐步建成具有現(xiàn)代意識觀念、行為模式以及能力結(jié)構(gòu)的成長型組織。進一步理順績效管理體系，加強人力資源部門與職能部門相互配合，使職工從被動應(yīng)付績效考核變?yōu)橹鲃犹魬?zhàn)目標任務(wù)考核，形成單位開展績效管理，職工積極參與績效管理的良性互動局面。
（三）在績效管理中重視信息溝通與反饋的作用。
在績效管理中要把交流與溝通始終貫穿于績效管理的全過程。保證溝通的有效執(zhí)行與落實，必須建立健全信息交流與溝通的管理制度，使其規(guī)范化和常規(guī)化。日?？冃Ч芾碇械募皶r交流與溝通，幫助職工改進業(yè)績，是業(yè)績管理者的一種職業(yè)責任和道德修養(yǎng)?？冃Ч芾淼倪^程就是上級和下級持續(xù)不斷溝通和反饋的過程。通過上下級的有效溝通和反饋，使員工認識到自己的成就和優(yōu)點，明確工作中還存在的問題和產(chǎn)生這些問題的原因以及如何改進的方法。同時有效的溝通還可以帶給組織成員縱向、橫向比較的有效信息，營造良好的人際氛圍和工作環(huán)境，使績效考核真正成為實現(xiàn)組織目標、改進員工績效和個人持續(xù)發(fā)展的催化劑和助力器。
事業(yè)單位論文篇八
針對上述的問題和不足之處，這里提出了一些確切可行的具體解決措施。制定完整的績效計劃，是績效管理有組織有計劃地進行?？冃в媱澥强冃Ч芾硭膫€部分的第一步，是績效管理有序進行的第一步，要根據(jù)單位的實際情況進行合理的規(guī)劃和安排，管理者要明確管理方式和管理目標，考核者要明確自身的位置和工作職能，管理者和考核者要進行交流很熱溝通，制定出完整的、切實可行的績效計劃。建立系統(tǒng)科學的績效考核標準和體系關(guān)鍵在管理層，管理者要明確知道績效管理的重要性，并進行系統(tǒng)科學的理論學習，可以借鑒國外的管理方法和模式，結(jié)合我國實際情況加以運用，要根據(jù)實際情況的變動靈活調(diào)節(jié)，保證工作效率有所提高。完善績效工資制。根據(jù)不同的崗位不同的工作制定不同的工資標準，制定完善的獎罰制度，把績效管理的考核結(jié)果與工作者的工資水平和職位變動相掛鉤，科學合理的調(diào)動工作人員的工作積極性和主動性，有效提高工作效率。加強民眾的監(jiān)督，事業(yè)單位的主要工作就是為人民服務(wù)，促進信息的透明化和公開，有利于工作效率的提高。
加強事業(yè)單位的績效管理是我國社會主義市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的時代需要，我國的事業(yè)單位機構(gòu)分布在醫(yī)療、衛(wèi)生、教育、科技等各個領(lǐng)域，關(guān)系到每個人的生活以及社會的進步和發(fā)展。近年來，我國的行政管理體制不斷地深化發(fā)展，我國的事業(yè)單位已經(jīng)在職能、服務(wù)性質(zhì)等多方面發(fā)生了改變，不僅提高了服務(wù)水平，還為社會創(chuàng)造了更多的經(jīng)濟效益，這些都有賴于績效管理的改革創(chuàng)新。同時還可以有效降低政府事業(yè)單位的工作成本，在節(jié)約社會資源的同時更好地為社會提供高效的服務(wù)。還可以中社會公眾積極參與到事業(yè)單位的社會監(jiān)督工作中，提高民眾的參與度，樹立事業(yè)單位在社會上的良好信譽和形象。
4結(jié)語。
綜上所述，績效管理對于事業(yè)單位有效提高工作效率有十分重要的作用，我國事業(yè)單位的績效管理仍然在探索改進之中，事業(yè)單位要以正確的眼光看待不足之處，意識到績效管理的重要性，積極推動績效管理的改革和創(chuàng)新，完善績效考核體系，加強績效評估，不斷促進績效管理的建設(shè)與發(fā)展，從而有效提高事業(yè)單位的工作效率。
參考文獻。
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事業(yè)單位論文篇九
績效計劃、績效考核、績效分析、績效溝通與改進等構(gòu)成了事業(yè)單位績效管理的一個完整系統(tǒng)。雖然在績效管理方面很多事業(yè)單位投入了大量的精力，但是從實施結(jié)果來看卻并不能令人滿意。主要的問題在以下兩個方面：
1.理論研究和實踐不足。
由于我國事業(yè)單位績效管理起步時間晚，沒有充分的理論研究和實踐操作經(jīng)驗，再加上我國特殊的國情、制度和原有的傳統(tǒng)行政作風，客觀上增加了事業(yè)單位績效管理的研究難度，拖慢了見效速度。有些事業(yè)單位簡單地把績效管理等同于各種考核，或者將績效管理簡化為幾張評估表格的設(shè)計、填報、認定。還有不少員工認為績效管理只是獎金分配的制度依據(jù)，事業(yè)單位績效管理的目的從為了彰顯效率的差異變成了發(fā)放薪酬的手段，相應(yīng)的績效分析、績效反饋與溝通、改進與提高等環(huán)節(jié)都不能得到有效開展。
2.運用和操作的能力不強。
一些在企業(yè)使用得到很好效果的績效管理方式照搬到事業(yè)單位以后效果就大打折扣，不得不說，職能、機構(gòu)、文化、人員等多種因素造成了這一結(jié)果，這也體現(xiàn)了另一個在績效管理中存在的問題，就是運用和操作的能力不強。
2.1績效指標和績效計劃定位模糊。
有些績效管理者將績效計劃和績效指標相混淆，缺乏明確的評估重點，使員工難以明確究竟什么才是自己的工作重點。此外，不少單位與部門之間、部門與崗位之間，部門與部門之間，崗位與崗位之間，也缺少建立在績效考核之上的合理內(nèi)在聯(lián)系，從而造成部門和崗位人員的出發(fā)點都有所局限，往往會為了滿足局部和眼前的利益，而損害整體的和長遠的利益，合力不能很好地形成，降低了單位職能行使、操作流程運轉(zhuǎn)的效率。
2.2操作執(zhí)行中，績效反饋與輔導缺位。
為了給員工施加壓力，確保任務(wù)的完成，事業(yè)單位往往采取頻繁評估的方式來激勵與督促員工，但是必要的績效反饋與輔導卻沒有到位，導致績效管理過程不完整，虎頭蛇尾、流于形式。實時了解績效管理在實際運行中的得失，對遇到的問題采取有針對性的輔導。這些都是管理人員需要依靠績效考核結(jié)果反饋來實現(xiàn)的，但是從目前大部分事業(yè)單位的運行情況來看，結(jié)果反饋這個環(huán)節(jié)都十分薄弱。管理人員既無從了解情況，也無法解決遇到的問題，更談不上提供有針對性的輔導?！皬目己饲爸匾暤娇己酥泻鲆曉俚娇己撕蟮臒o視”這一循環(huán)在績效考核的工作上出現(xiàn)，考核工作浮于表面、流于形式，其消極影響就是打擊工作人員的積極性，導致員工對單位的信任度降低，最終影響單位戰(zhàn)略發(fā)展目標的實現(xiàn)。
績效管理需要所有管理人員和員工的參與，只有有效連接起部門、個人的努力與單位的發(fā)展，才能說實現(xiàn)了有效的績效管理。作為事業(yè)單位中的管理層，有必要把正確的績效管理理念灌輸給全體員工，一旦員工中出現(xiàn)錯誤認識績效管理的思想傾向，就必須果斷消除和澄清，從而給員工正確的指引，改進員工工作業(yè)績，進而提升單位整體業(yè)績。
1.明確績效管理的目的和原則。
績效管理要遵循公平、公正、公開、嚴肅、科學、權(quán)威、適用、指導的原則。一是要給予每名員工尊重；二是要提高員工對單位的認同感、歸屬感；三是要讓全體員工清楚了解自身崗位的責任與要求；四是要讓全體員工都自覺地維護績效管理的執(zhí)行；五是將績效管理制度化，不受到個人需要的影響；六是使績效管理能夠得到絕大多數(shù)人的認同；七是提高績效管理的使用程度，與單位特點相吻合；八是發(fā)揮出對單位整體發(fā)展和成長的指導作用。
2.制定有效績效指標。
管理人員應(yīng)當著重進行細致的工作分析，廣泛收集一線工作的詳細資料，調(diào)查問卷、訪談等都是很常用的方式。通過第一手素材的豐富，管理層不僅能夠拉近與員工之間的距離，加強彼此的溝通與理解，也能夠制度出更加詳盡到位的工作職位說明書，讓員工清楚了解自己的工作流程與職責，同時使績效計劃和績效指標更加可行，更具有導向性。我們需要具體明確而非模棱兩可的績效指標，需要可衡量而非抽象的績效指標，需要可評價而非籠統(tǒng)的績效指標。指標的制定既要考慮客觀性因素，也要考慮主觀性因素，既要考量質(zhì)量也要考量業(yè)績，既要評價個體也要評價團體，績效指標必須能夠?qū)崿F(xiàn)。當然也要給予績效指標體系一定的靈活度，使它能夠隨著組織目標的變化而進行微調(diào)，不斷地接受修改和完善，從而能夠更好地為單位目標的實現(xiàn)服務(wù)。
3.強調(diào)全系統(tǒng)控制。
績效管理實施的重點在于建立起科學的管理體系，全系統(tǒng)控制戰(zhàn)略梳理、組織管控、流程建設(shè)等關(guān)鍵節(jié)點。這一體系中的五個環(huán)節(jié)，即績效計劃、績效實施、績效考核、績效回顧、績效評估相互之間都需要有機結(jié)合。通過五個環(huán)節(jié)的有機循環(huán)作用，每位員工加深了要不斷提升自身工作目標的認識，管理部門則密切了與員工的聯(lián)系和溝通，具備正確評估員工的工作價值的能力，并能夠及時、準確地發(fā)現(xiàn)員工工作中的問題，提出有針對性的糾正建議，為下一步計劃的制定明確方向。
4.重視績效結(jié)果的反饋與應(yīng)用。
上文中已經(jīng)提過績效反饋與輔導是管理人員全面掌握基層人員的工作動態(tài)，了解當前管理中存在問題的有力措施，突出績效結(jié)果的反饋與應(yīng)用，能夠有效清除阻攔員工績效水平提升的“障礙物”。目前，在許多事業(yè)單位的績效管理中實踐較為成功的一方面，就是把考核結(jié)果與員工的晉升、獎懲、福利待遇等相掛鉤。這樣的應(yīng)用手法使績效管理發(fā)揮出了激勵員工的作用，一定程度上提高了員工的整體素質(zhì)，為最終達到事業(yè)單位整體績效與員工個人績效的雙贏奠定了扎實的`基礎(chǔ)。
對于事業(yè)單位中不同層級的人員應(yīng)該開展不同側(cè)重點的績效管理培訓，這樣才能使全體人員在績效管理系統(tǒng)中都有所作為，有所作用。針對普通員工，培訓應(yīng)該注重闡釋績效管理理念，講授績效管理的基本知識，幫助理解個人目標與單位目標之間的內(nèi)在聯(lián)系，促進員工個人的行為改變，提高員工個人的工作績效。針對中層管理人員，培訓應(yīng)該注重培養(yǎng)績效管理的技能，傳授績效管理的技巧和處理績效結(jié)果的手段。針對專門從事績效管理工作的人員，培訓就更應(yīng)該提高專業(yè)度，在必要的技術(shù)培訓基礎(chǔ)上，教導績效管理人員突破局限性，不僅僅是過程管理或者文檔、表單的管理，而要把更多的關(guān)注點放在如何創(chuàng)造性地改變部門和員工的實際績效上。
三、總結(jié)。
解決問題的首要前提是找到問題。目前，國內(nèi)對事業(yè)單位績效管理理論研究處于初步探索階段，仍然存在諸多不足。對此，我們應(yīng)有充分的正視和分析。今后，事業(yè)單位的績效管理必定將吸納更多的企業(yè)管理經(jīng)驗，結(jié)合事業(yè)單位的自身實際，運用更多的科學方法和技術(shù)手段來消除績效管理設(shè)計、運作中的問題，縮小因先天原因造成的與企業(yè)管理之間的差距，通過在激勵員工、培育組織文化、提升核心競爭力上創(chuàng)造的管理價值，為單位發(fā)展提供充足的內(nèi)在動力。
事業(yè)單位論文篇十
申論考試中，給出的題目并沒有明確限定文體，但是，在題目的“要求”部分會寫上“觀點明確”、“內(nèi)容充實”，這正和議論文中要求中心論點明確、觀點突出相契合。此外，申論考試閱卷時間短，在短時間內(nèi)要使得閱卷老師快速抓住文章觀點、明確文章結(jié)構(gòu)，議論文無疑是最好的.選擇。
二、觀點明確、正確。
觀點明確，就是要求考生要明確地表達出肯定什么、否定什么，贊成什么、反對什么。我們認為對某件事情、某種現(xiàn)象發(fā)表議論，必須態(tài)度明朗，觀點明確，要讓閱卷老師直觀的看出文章的基本觀點是什么。
觀點正確，要做到三點，一是，觀點符合命題人的命題意圖，沒有偏題。二是，觀點符合客觀實際，符合普遍認識規(guī)律。三是，觀點符合官方看法，符合社會主流價值觀。
三、內(nèi)容充實。
內(nèi)容充實，是指文章要論點全面、分析充分。
一是論點全面。要求考生在提出中心論點(即總論點)的基礎(chǔ)上要對中心論點進行深化和細分，提出分論點，以豐富中心論點的內(nèi)涵。
二是分析充分。這要求文章不能僅僅停留在提出觀點階段，還要對觀點進行分析闡釋，比如分析觀點提出的依據(jù)、現(xiàn)實的意義、面臨的問題、問題可能造成的影響、具體的措施等。
三是有理有據(jù)。既有給定資料提供的內(nèi)容，又有自身積累的素材(名人名言、理論政策)，有理有據(jù)，言之有物。
四、結(jié)構(gòu)完整。
首先，要求文章要有題目、開頭、主題內(nèi)容和結(jié)尾。一篇文章，開頭和結(jié)尾最好是各自成段，不可與主題內(nèi)容混在一起。其次，文章的開頭部分就能提出中心論點，主體部分重在分析問題和解決問題。最后，結(jié)尾部分在得出結(jié)論的基礎(chǔ)上，能做到反扣主題，深化主題的話，這樣的文章一定是上乘之作。
文章在結(jié)構(gòu)完整的基礎(chǔ)上，還要做到條理清晰。我們認為申論文章要想有清晰的文章脈絡(luò)，就要做到以下兩點：一是要按照正確邏輯順序組織安排文章的段落，如：按照“提出問題-分析問題-解決問題”的邏輯順序書寫文章。二是，文章層次劃分不宜過多。在字數(shù)限定下，申論文章一般較短，1000字左右的文章分為五至七段較為合適。
五、語言豐富。
隨著申論考試形勢的發(fā)展，為了在用詞以及句式上更加豐富，申論文章已經(jīng)摒棄了以往單一的用詞造句方式。舉例如下：
1.對策賓語前加修飾詞，以體現(xiàn)專業(yè)性。如“加強網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管法律法規(guī)”、“加大網(wǎng)絡(luò)過濾技術(shù)的研發(fā)”等等，體現(xiàn)針對性，而非一味的套用模板。
2.表示意義詞語的多樣化。除了“前提”、“基礎(chǔ)”、“保障”、“關(guān)鍵”之外，還可以使用更多的詞語，以避免重復(fù)。如“核心”、“抓手”;“助推器”、“著力點”;“主攻方向”、“力量源泉”等。
3.句式回環(huán)復(fù)沓美?！盎丨h(huán)”句式是指運用相同的詞語或句子形成的循環(huán)往復(fù)的語言形式。如：“政治越能改進，抗戰(zhàn)越能堅持;抗爭越能堅持，政治越能改進?！边@句話構(gòu)成了一種封閉式的圓環(huán)式，使韻律旋轉(zhuǎn)回環(huán)，給人一種新鮮、奇巧的復(fù)沓美。
中公教育特別提醒考生，寫作之前最好列好框架，草稿上寫好各段要點，需要引用的論據(jù)，便于申論的順利完成。
事業(yè)單位論文篇十一
績效管理最早是國外企業(yè)采用的考核管理體系，后來發(fā)展到國外的一些公共管理部門，績效管理在最初是企業(yè)管理里面的概念，直到20世紀末出才被應(yīng)用到我國的事業(yè)單位的管理過程中，我國對于績效管理的初次引進是在1995年，相對于外國來比起步時間晚，體系發(fā)展不成熟，應(yīng)用不太廣泛。績效管理指的是各級的管理者以及員工為了高效地完成工作而進行的績效計劃制定、績效溝通、績效評價等一系列的內(nèi)容從而達到績效的最優(yōu)管理的過程，是事業(yè)單位人力資源管理工作的重要部分和基礎(chǔ)性的`工作，它對于提高事業(yè)單位的工作效率、提高工作人員的工作積極性、提高管理的合理性有著十分重要的作用?？傊?，績效管理是一個系統(tǒng)科學的全面提高管理工作效率的過程和活動。就我國目前情況來看，我國大多數(shù)的事業(yè)單位對于績效管理方面的重視程度不夠，沒有形成系統(tǒng)、全面、完善的績效管理考核及評價的標準和體系。
我國對于績效管理的重視程度不夠，認識不全面?，F(xiàn)代的績效管理理論是一個完整的理論系統(tǒng)，它由四個部分組成，分別的績效計劃、績效實施、績效考核和績效反饋，這四個部分一環(huán)扣一環(huán)，缺一不可，不管缺少那一部分，都無法構(gòu)成完整的績效管理體系，然而一些單位沒有意識到績效管理的組織完整性，對于這四個環(huán)節(jié)了解不夠準確，一些單位缺少計劃和反饋的過程，一些單位實施和考核制度不完善，無法系統(tǒng)的進行管理。在管理的制度方面也存在很多問題。在人事管理方面，沒有按照規(guī)定合理的設(shè)置崗位的工作人員，存在部分一崗多職的現(xiàn)象，人員安排的分布不合理；對于人才的選拔沒有綜合的機制，擇優(yōu)競爭機制不完善，無法選擇出優(yōu)秀的人才，阻礙了高素質(zhì)人才的產(chǎn)生和進一步發(fā)展，不利于事業(yè)單位的人力資源管理結(jié)構(gòu)優(yōu)化；薪酬分配制度不合理，有待完善。無法發(fā)揮人才的激勵作用，事業(yè)單位采用統(tǒng)一標準的工資分配模式，忽略了不同職位、不同工作的差異性，無法調(diào)動工作人員的積極性和主動性，影響工作效率的提高?？冃гu價的體系不科學?？己说膬?nèi)容過于簡單，缺少制定的考核指標和標準，沒有根據(jù)實際情況制定正確的績效計劃，沒有針對性的考核指標，考核結(jié)果不準確，缺乏真實性和有效參考性?？己私嵌炔蝗妫瑳]能全面完整的對于工作效率進行評價和計算，忽略了周邊績效?？己私Y(jié)果落實不到位，考核結(jié)束之后沒有對于工作人員的工作進行相對應(yīng)的獎勵和懲罰，導致績效管理實際作用效果太差，績效反饋不到位，工作人員對自己工作上出現(xiàn)的問題認識不到位，無法進行針對性的解決和改進。
事業(yè)單位論文篇十二
事業(yè)單位財務(wù)管理制度，在推進各項財務(wù)會計和會計核算工作實際進行的過程中發(fā)揮著積極的作用和意義，能夠有效提升整體的工作水平。當前事業(yè)單位財務(wù)管理制度之中包含了會計人員崗位責任制、固定資產(chǎn)管理制度以及績效評價制度等內(nèi)容。充分實現(xiàn)財務(wù)會計工作的目標，按照權(quán)責發(fā)生制和收付實現(xiàn)制的相關(guān)要求，開展會計核算工作，事業(yè)單位需要充分轉(zhuǎn)變和更新治理觀念，遵循相關(guān)法律法規(guī)，針對具體的管理制度進行全面有效的健全和完善，充分有效發(fā)揮財務(wù)制度的優(yōu)勢和作用。事業(yè)單位需要針對會計核算過程中涉及到的各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)和注意事項進行全面細致的規(guī)定，明確財產(chǎn)的審批、審批權(quán)限分配、現(xiàn)金管理以及資金的使用情況，并積極建立健全科學的績效評價制度，開展相應(yīng)的經(jīng)濟業(yè)務(wù)，保證各個事項的核算結(jié)果真實、準確[2]。
2.2規(guī)范會計基礎(chǔ)工作。
會計基礎(chǔ)工作，是事業(yè)單位財務(wù)會計核算工作中的關(guān)鍵內(nèi)容，事業(yè)單位一般采用收付實現(xiàn)制推進會計基礎(chǔ)的順利開展，該項工作是由財政部明確規(guī)定的。針對會計基礎(chǔ)進行切實有效的完善，將能夠促進該項工作的不斷強化，重點需要有效禁止原始憑證弄虛作假情況的出現(xiàn)，保證各項會計信息具有較高的準確性和真實性，這樣能夠有效應(yīng)對各項會計核算工作過程中常見的一些問題，促進財務(wù)會計核算工作的整體質(zhì)量和水平不斷提升。收付實現(xiàn)制的應(yīng)用，需要針對會計核算過程中記賬憑證和賬簿的書寫情況進行全面有效的規(guī)范，發(fā)揮權(quán)責發(fā)生制的作用，促進會計核算工作的順利開展[3]。
2.3強化會計監(jiān)督檢查力度。
事業(yè)單位需要不斷加大會計監(jiān)督檢查工作力度，積極健全內(nèi)部控制工作機制，強化外部監(jiān)督檢查工作實施效果，并且不斷推進預(yù)算執(zhí)行工作的順利開展，充分發(fā)揮監(jiān)督工作的整體實施效果，針對具體會計核算工作進行全方位的監(jiān)督和管控，及時發(fā)現(xiàn)各項工作過程中存在著的問題，并加以切實有效的應(yīng)對和控制。提升財會核算工作的整體水平，事業(yè)單位需要和社會、國家相關(guān)監(jiān)督部門進行充分合作，嚴格按照預(yù)算編制方案開展相關(guān)工作，促進會計監(jiān)督檢查工作能夠?qū)崿F(xiàn)良好的合力效果，從而實現(xiàn)良好的全面預(yù)算管理目標。定期開展監(jiān)督管理工作，發(fā)揮監(jiān)督部門的實際優(yōu)勢和作用，使得會計核算工作能夠更好的符合國家相關(guān)法律、法規(guī)要求，重點檢查會計基礎(chǔ)工作和財務(wù)會計制度、核算工作的具體施展效果，完善會計核算制度[4]。
3結(jié)語。
事業(yè)單位財務(wù)會計核算制度運行中存在著一定的問題，需要積極采用科學有效的方式和手段加以分析和應(yīng)對，不斷完善和健全相應(yīng)的會計核算制度，充分發(fā)揮該項制度的優(yōu)勢。通過建立健全財務(wù)管理制度，規(guī)范會計基礎(chǔ)工作，以及強化會計監(jiān)督檢查力度，將能更好地提升會計核算制度的科學性和合理性、先進性。完善的財務(wù)會計核算制度，將能夠為事業(yè)單位積極開展相應(yīng)的會計核算工作，提供良好的指導和前提條件。
【參考文獻】。
[4]曹文莉，邵敏.事業(yè)單位財務(wù)規(guī)則及會計制度執(zhí)行存在問題的幾點思考——以西安市為調(diào)研樣本[j].財會學習，2017(19)：1-5.
作者：鐘健單位：山東省體育訓練財務(wù)結(jié)算中心。
事業(yè)單位論文篇十三
摘要：近年來，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和進步，我國社會各界以及相關(guān)的政府部門對事業(yè)單位的績效管理也越來越重視。我國的績效管理起步較晚，是隨著我國的市場經(jīng)濟逐漸發(fā)展成現(xiàn)在的體系。就目前情況來看，績效管理對于企事業(yè)的工作效率和質(zhì)量來說非常重要，但我國的績效管理還存在一些問題和不足。本文對事業(yè)單位績效管理的現(xiàn)狀進行了分析，并根據(jù)實際情況提出相應(yīng)的解決措施和建議，以供有關(guān)人員參考。
1引言。
績效管理在事業(yè)單位人力資源管理方面起到十分重要的作用，近年來隨著企業(yè)管理制度的不斷變化和發(fā)展，績效管理也需要不斷變化以適應(yīng)實際的需求，目前我國事業(yè)單位績效管理存在著一些問題，比如缺乏明確的考核目標、管理方式過于簡單缺乏科學合理性等，要明確問題并提出解決問題，才能促進績效管理制度朝著規(guī)范化的方向發(fā)展。
事業(yè)單位論文篇十四
新《預(yù)算法》要求實施績效監(jiān)督與績效評價相結(jié)合的方式，這也就對事業(yè)單位提出了新的要求，即事業(yè)單位必須以實施自我評價與財務(wù)評價相結(jié)合的方式來對績效和預(yù)算進行工作開展。
事業(yè)單位的治理能力主要從其單位的績效水平可以看出。作為績效管理，其又是推進預(yù)算改革的重要方面，能夠為事業(yè)單位及時的調(diào)整預(yù)算政策和制度，進一步優(yōu)化資源配置。因而，事業(yè)單位績效與預(yù)算管理兩者具有不可替代的相互聯(lián)系。具體而言，事業(yè)單位績效與預(yù)算管理的關(guān)系主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一是績效目標和預(yù)算編制的關(guān)系。引入績效概念到預(yù)算編制過程中，同時結(jié)合績效目標和預(yù)算編制目標，以便事業(yè)單位提前將預(yù)算績效審核目標作為其預(yù)算編制的基礎(chǔ)和依據(jù)。預(yù)算績效指標滿足項目預(yù)算要求的，可以按納入預(yù)算，而不符合實際的項目預(yù)算則應(yīng)按實際情況予以調(diào)整，從而提高績效目標結(jié)合，使有關(guān)單位轉(zhuǎn)移注意力從“要錢花”到“花好錢”上。二是執(zhí)行主體和主體內(nèi)部的關(guān)系。從執(zhí)行主體來說，事業(yè)單位的各個部門既是預(yù)算管理的主體，同時也是預(yù)算績效管理的主體。各部門在預(yù)算管理時，主要偏重于預(yù)算編報、執(zhí)行和控制，而在預(yù)算整改過程中，則應(yīng)根據(jù)預(yù)算績效的相關(guān)工作來開展。三是全面開展和重點突破的關(guān)系。事業(yè)單位的預(yù)算管理是一個全方位的工作，而對績效管理來說，這也是一個覆蓋面較廣的工作。從管理內(nèi)容和范圍來說，兩者是彼此聯(lián)系和趨同的。因此，事業(yè)單位應(yīng)把握預(yù)算績效與預(yù)算管理的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，把預(yù)算績效的全局觀融入到預(yù)算管理的全過程中去。四是績效評價和結(jié)果運用的關(guān)系。對事業(yè)單位而言，績效評價的結(jié)果，將成為其整改的最有利依據(jù)。這是由于績效評價結(jié)果出來以后，事業(yè)單位將實施報告制和問責制，績效評價的結(jié)果也將被予以公開，而受到廣大社會公眾的監(jiān)督。從這個角度而言，績效評價的結(jié)果無疑將成為事業(yè)單位決策和績效考核評價的依據(jù)，成為財政安排以后年度預(yù)算的依據(jù)，促進預(yù)算績效管理工作求突破、上臺階、見成效。
可以相信，在新《預(yù)算法》頒布執(zhí)行后，預(yù)算支出的績效約束力度將進一步加大。如何加強事業(yè)單位績效與預(yù)算管理的協(xié)調(diào)職能，筆者建議可以從以下幾個方面予以著手：
(一)注重細節(jié)，強化預(yù)算事前評估。
一個項目是不是合理，能否得到財政預(yù)算資金的支持，首先就應(yīng)進行預(yù)算前評估。也就是說，事前評估工作是整個預(yù)算績效管理的重要環(huán)節(jié)，也是整個預(yù)算閉環(huán)管理的起始階段。事前評估解決的是錢該不該花的問題，應(yīng)該怎么花以及財政資金投入的風險因素。要防止預(yù)算資金不到位的情況，又要讓錢真的`花出效益來。以北京市財政局為例，在經(jīng)過連續(xù)4年的預(yù)算前評估后，北京市財政局把一些不該上的項目予以了清退，并對一些沒有在財政公共支出預(yù)算中的費用和支出進行砍切處理，整個績效管理和預(yù)算管理都收到了非常好的效果?？冃Ч芾砉ぷ鞯耐该骰?，促進了事業(yè)單位的預(yù)算水平，也激發(fā)了整個事業(yè)單位的績效預(yù)算意識。其中，最明顯的例子就是以往的預(yù)算對事業(yè)單位而言，僅僅只是一個數(shù)字，而在實施績效與預(yù)算管理相結(jié)合的管理手段以后，事業(yè)單位的責任部門就需要對這個數(shù)據(jù)進行詳細詢問，以確定該數(shù)據(jù)是否具有合理性。在財政資金預(yù)算規(guī)劃中，只有具有績效高的項目才能優(yōu)先安排資金，在預(yù)算編制前的事前進行項目評估，可以為財政資金的合理配置提供參考依據(jù)，從而有效保障了納稅人的錢合理使用。這樣的職能轉(zhuǎn)變落地有聲。但是，當前我國預(yù)算績效評價工作的改革才起步，還有很多問題需要解決。例如，現(xiàn)在也不是所有的預(yù)算項目可以做預(yù)評估。但隨著改革的深入，未來所有申報財政資金的項目都將在預(yù)算績效管理過程中予以評估。
(二)加快研究建立預(yù)算績效指標體系，完善預(yù)算績效評價指標體。
系事業(yè)單位預(yù)算管理應(yīng)覆蓋全所有預(yù)算部門與財政資金，對績效而言，也應(yīng)如此。因此，事業(yè)單位在編制預(yù)算、執(zhí)行預(yù)算與控制預(yù)算的各個環(huán)節(jié)，都應(yīng)將“績效”的觀念納入其中。在當前的社會經(jīng)濟環(huán)境下，事業(yè)單位在農(nóng)業(yè)、科技、教育、醫(yī)療衛(wèi)生等重要行業(yè)的績效管理體系更應(yīng)結(jié)合預(yù)算指標和評價指標來確定，構(gòu)建覆蓋所有業(yè)務(wù)的共性和個性相結(jié)合的預(yù)算績效指標和評價指標體系。
(三)創(chuàng)新管理制度，完善預(yù)算績效管理的制度體系。
加速推動權(quán)責發(fā)生制的預(yù)算管理改革，以系統(tǒng)、真實和完整的目的來反映事業(yè)單位的績效。完善預(yù)算績效管理的制度體系，可以從以下幾個反面進行：積極地推動績效目標管理，形成事前、事中以及事后的閉環(huán)管控體系；為了加強預(yù)算的績效管理，事業(yè)單位還應(yīng)積極培育第三方中介機構(gòu)，并建立第三方中介機構(gòu)庫，以方便對事業(yè)單位績效進行評價，從而有利于提高績效評價的公正度。最后，組織加強對中介機構(gòu)的培訓，使其能夠為事業(yè)單位績效與預(yù)算管控的協(xié)調(diào)性提供較好的服務(wù)和幫助。
事業(yè)單位論文篇十五
事業(yè)單位固定資產(chǎn)績效管理工作是為了提升事業(yè)單位固定資產(chǎn)績效管理工作的水平，促進事業(yè)單位固定資產(chǎn)保值、增值，更好地為事業(yè)單位發(fā)展而服務(wù)。然而在實際的管理工作中，不同部門分管各自的固定資產(chǎn)，許多部門以部門利益為重，在開展固定資產(chǎn)績效管理工作的時沒有明確目標，出現(xiàn)偏差。
1.2績效評價體系不完善或執(zhí)行不力。
事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的績效評價體系包括定量指標與定性指標體系。定量指標大致分為以下幾個方面。固定資產(chǎn)率、固定資產(chǎn)年增長率、固定資產(chǎn)完好率、固定資產(chǎn)維修率、固定資產(chǎn)使用率、固定資產(chǎn)盤虧率等指標；定性指標有管理制度建設(shè)考評、管理隊伍建設(shè)考評、固定資產(chǎn)購置、使用、處置的考評和固定資產(chǎn)賬實是否相符的考評等指標。然而這樣的績效考評指標不夠周密，比較簡單；并且，有些指標評價操作起來難度較大，而又沒有可取代的其他評價方式；再者，許多事業(yè)單位雖已建立評價體系卻沒有將績效評價落實，使得績效評價淪為空談。
1.3績效管理過程中缺少溝通協(xié)調(diào)。
當管理人員在固定資產(chǎn)績效管理過程中，各部門之間、上下級之間溝通不足。如此一來，對于固定資產(chǎn)績效管理的工作情況難以及時上傳下達，當管理過程中出現(xiàn)問題時，管理層沒能及時進行溝通，阻礙了管理工作順利進行。同時，不同部門間缺少對管理工作的溝通，使得信息不能順利流轉(zhuǎn)，各部門缺乏有效的統(tǒng)一管理。
1.4績效考評結(jié)果不盡人意。
首先，落實固定資產(chǎn)績效考評單位，績效考評的結(jié)果往往并不理想，存在固定資產(chǎn)使用率較低、完好率不高、年維修率超標等問題。例如，購置固定資產(chǎn)后，固定資產(chǎn)經(jīng)常處于動態(tài)變化過程，如存放地點改變、領(lǐng)用人變化、使用單位變換，許多事業(yè)單位固定資產(chǎn)領(lǐng)用不做記錄，歸還時手續(xù)不完備，資產(chǎn)流失損毀現(xiàn)象嚴重，固定資產(chǎn)完好率低。再如，事業(yè)單位固定資產(chǎn)績效管理工作中，時常出現(xiàn)部門占有使用演變?yōu)椴块T所有甚至個人所有的現(xiàn)象。例如，人員職位變更時，經(jīng)常不按規(guī)定移交資產(chǎn)，造成公用資產(chǎn)被個人據(jù)為己有，導致固定資產(chǎn)丟失。其次，考評結(jié)果并沒有充分利用，常常只是應(yīng)付式的考核，并沒有建立相應(yīng)的激勵與約束機制。
事業(yè)單位論文篇十六
（一）財務(wù)分析體系落后。
事業(yè)單位過去一直使用的財務(wù)管理方法明顯不適用于現(xiàn)在的環(huán)境，財務(wù)分析體系遠遠落后于市場的要求。很多的事業(yè)單位由于不重視財務(wù)分析的作用，在實際的工作中極少對財務(wù)進行深入的分析，單位預(yù)算的編制也是依照上一年度的情況進行，沒有考慮新的變化，經(jīng)常出現(xiàn)編制的預(yù)算和實際情況脫節(jié)的情況。事業(yè)單位所需要的資金很大一部分是由國家財政支付的，基本上沒有本單位的收支，這就造成了事業(yè)單位忽視財務(wù)分析，僅僅把重點放在會計核算上，對于全額撥款的事業(yè)單位，這一現(xiàn)象尤為嚴重。目前以盈利為目標的企業(yè)都有一套較為系統(tǒng)的財務(wù)分析方法，如資產(chǎn)負債率、毛利率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等，這些指標都能較好地衡量單位的經(jīng)營狀況，分析出單位的薄弱環(huán)節(jié)。但是我國的事業(yè)單位沒有一套合適的財務(wù)分析體系，由于事業(yè)單位和盈利性的企業(yè)不同，也不能完全地按照企業(yè)財務(wù)分析體系進行財務(wù)分析，這就造成了事業(yè)單位的財務(wù)人員無財務(wù)分析依據(jù)，只能使用單位內(nèi)的季度報表、年終決算報表等替代單位的財務(wù)分析報告。但是我國的很多事業(yè)單位對會計報表的編制缺乏客觀性，導致一些數(shù)據(jù)和事項不符合實際的`情況，更有一些單位編制的報表極為簡單，一些重要事項沒有予以充分的說明。這些都給事業(yè)單位的財務(wù)分析帶來了難度，降低了財務(wù)分析的準確性，導致上級主管單位無法準確地了解下級單位的財務(wù)狀況。
（二）財務(wù)分析與實際情況脫節(jié)。
財務(wù)分析的目的是提高單位的財務(wù)預(yù)算標準準確性，提高資金使用效率，但是在一些事業(yè)單位中財務(wù)分析與實際的應(yīng)用脫節(jié)，導致財務(wù)分析流于表面，只是為了財務(wù)分析才進行這方面的工作，完全沒有考慮到單位的實際需要。此外，由于我國的事業(yè)單位沒有一套合適的財務(wù)分析體系，并且事業(yè)單位和盈利性的企業(yè)不同，也不能完全按照企業(yè)財務(wù)分析體系進行財務(wù)分析，這就造成了事業(yè)單位的財務(wù)人員無財務(wù)分析依據(jù)，只能使用單位內(nèi)的季度報表、年終決算報表等替代單位的財務(wù)分析報告。運用這些數(shù)據(jù)分析出來的財務(wù)情況和單位的實際情況存在較大的差異，根本無法適用于單位的實際情況，財務(wù)分析和實際情況存在嚴重的脫節(jié)。
（三）財務(wù)分析人員素質(zhì)不高。
事業(yè)單位中的財務(wù)人員習慣了日常的賬務(wù)處理以及資金的收付，單位中的會計人員往往缺乏專業(yè)的財務(wù)管理知識，導致事業(yè)單位沒有專業(yè)的財務(wù)分析人才。另一方面，事業(yè)單位的很多財務(wù)人員年齡偏大，對于最新的財務(wù)分析知識獲取較少，專業(yè)知識落后，難以適應(yīng)最新的環(huán)境變化情況。這些都對事業(yè)單位的財務(wù)分析造成了嚴重的影響，導致事業(yè)單位的財務(wù)管理水平偏低。由于事業(yè)單位中的人員任用機制問題，一些專業(yè)水平不高，難以適應(yīng)崗位需要的人員沒有完整的退出機制，導致這方面的工作無法適應(yīng)實際的情況，引起單位的整體財務(wù)分析水平偏低。
（一）提高對財務(wù)分析的重視程度。
要強化事業(yè)單位的財務(wù)分析工作，首先需要提高單位的財務(wù)分析意識，讓工作人員了解到財務(wù)分析工作對于單位的重要性。事業(yè)單位的領(lǐng)導在其中要發(fā)揮重要的作用，在事業(yè)單位中，只有領(lǐng)導足夠的重視，才有可能讓財務(wù)分析工作得到單位其他工作人員的重視。因此，需要對財務(wù)分析的重要性加以宣傳，以具體的事例為基礎(chǔ)，強調(diào)財務(wù)分析的重要性，以及財務(wù)分析在單位預(yù)算編制方面起到的重要作用，通過宣傳教育，讓工作人員了解到財務(wù)分析對于單位的重要性，從而在整體上提高財務(wù)分析意識，為發(fā)展、完善財務(wù)分析體系打好基礎(chǔ)。
（二）健全財務(wù)分析體系。
事業(yè)單位需要積極健全內(nèi)部財務(wù)分析體系，從而提高單位的預(yù)算編制水平。由于事業(yè)單位的會計和企業(yè)會計存在較大的差別，事業(yè)單位通常采用收付實現(xiàn)制，而企業(yè)則使用權(quán)責發(fā)生制，兩者存在很大差別，因此不能完全按照企業(yè)會計進行事業(yè)單位財務(wù)分析。由于事業(yè)單位沒有自己的財務(wù)分析制度，可以借鑒《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》，結(jié)合事業(yè)單位自身的情況，進行財務(wù)分析。對于事業(yè)單位來說，其財務(wù)分析的主要方面是預(yù)算收入分析、預(yù)算支出分析和預(yù)算執(zhí)行分析，這三方面的唯一目標就是強化單位的預(yù)算管理，提高預(yù)算的編制水平。在進行事業(yè)單位財務(wù)分析時，一定要依據(jù)單位的預(yù)算編制進行，事業(yè)單位的財務(wù)基本是圍繞預(yù)算進行的，如果財務(wù)分析偏離預(yù)算編制，將失去財務(wù)分析的意義。在借鑒企業(yè)財務(wù)分析的基礎(chǔ)之上，結(jié)合各事業(yè)單位的自身情況，有針對性地進行預(yù)算收入分析、預(yù)算支出分析和預(yù)算執(zhí)行分析，從而提高單位的預(yù)算水平。
（三）財務(wù)分析工作緊密結(jié)合實際。
在對事業(yè)單位進行財務(wù)分析時，要緊密地結(jié)合單位的實際情況，剔除對單位影響較小的因素。事業(yè)單位財務(wù)分析涉及的內(nèi)容很廣，包括單位的財務(wù)管理活動和業(yè)務(wù)活動，因此，需要有選擇地進行財務(wù)分析。根據(jù)事業(yè)單位財務(wù)分析的范圍不同，可以把財務(wù)分析分為全面分析和專項分析，依據(jù)時間不同，可以分為定期分析和不定期分析。財務(wù)分析所使用的方法較多，主要有比較分析法、差額分析法以及因素分析法等，每一種方法適用的范圍不同，分析的結(jié)果卻基本一致，如果有一種分析方法的結(jié)果和其他方法分析的結(jié)果出現(xiàn)較大的差異，則需要慎重考慮其中的原因。對于分析出的結(jié)果，需要進行比較分析，通常使用的方法是橫向和縱向比較，橫向比較是指和單位性質(zhì)、業(yè)務(wù)相似的單位進行比較，縱向比較則是和單位歷年財務(wù)分析指標進行比較，通過橫向和縱向的比較，深入地考慮單位的財務(wù)狀況。此外，使用單位還需要結(jié)合情況，把全面分析和專項分析相結(jié)合，有重點地進行財務(wù)分析，提高財務(wù)分析的效率。
（四）提高財務(wù)分析人員素質(zhì)。
事業(yè)單位需要財務(wù)分析方面的專業(yè)人才，以此提高單位的財務(wù)分析水平。通常財務(wù)分析專業(yè)水平較高的人才，需要有長期的工作經(jīng)驗，才能積累出更加專業(yè)的技能。因此，事業(yè)單位需要聘請外部專業(yè)人才，加強財務(wù)分析管理的水平。聘請專業(yè)水平較高人才的另一優(yōu)點在于能夠為事業(yè)單位帶來更加健全的財務(wù)管理方法，培訓出專業(yè)人才，這些都是無形的收益，因此，不能僅僅局限于雇傭財務(wù)分析專業(yè)人才所花費的資金上，還有考慮這一措施所帶來的隱形收益，這對于事業(yè)單位的長遠發(fā)展十分重要。
事業(yè)單位論文篇十七
事業(yè)單位管理者應(yīng)改變思想觀念，摒棄“重采購而輕管理，重使用而輕維護”的老舊觀念，提高管理意識。值得一提的是，重視固定資產(chǎn)管理不應(yīng)只局限在管理者。由于事業(yè)單位固定資產(chǎn)大多是面向單位員工提供的，事業(yè)單位固定資產(chǎn)績效管理除了管理人員外，也離不開每一位員工的配合。此外，單位員工還應(yīng)充分發(fā)揮監(jiān)督作用，對事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理工作行使監(jiān)督權(quán)力。當發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)管理過程中的問題時，應(yīng)向有關(guān)部門提出，相關(guān)部門必須給予滿意的答復(fù)并及時改正。同時，事業(yè)單位固定資產(chǎn)績效管理工作的開展離不開完善的法律制度，法律是一切制度制定與執(zhí)行的依據(jù)和基礎(chǔ)。為此，應(yīng)不斷更新完善相關(guān)的各項法律法規(guī)，做到與時俱進，為事業(yè)單位固定資產(chǎn)績效管理工作的有效開展提供標桿。
3.2完善固定資產(chǎn)管理績效評價體系。
我國事業(yè)單位應(yīng)在原有基礎(chǔ)上不斷完善固定資產(chǎn)管理績效評價體系。固定資產(chǎn)績效評價體系設(shè)置要有廣度，應(yīng)全面覆蓋管理工作的各方面，全面反映事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的水平。同時評價方式應(yīng)多樣化，且應(yīng)充分考慮操作的可行性，績效評價結(jié)果要實用，應(yīng)易于理解，便于運用。我國事業(yè)單位固定資產(chǎn)現(xiàn)有的管理績效評價體系可結(jié)合自身實際情況制定包括結(jié)構(gòu)、使用、效益三個方向的固定資產(chǎn)績效考評指標。結(jié)構(gòu)指標包括固定資產(chǎn)率、固定資產(chǎn)年增長率、固定資產(chǎn)分布率、固定資產(chǎn)完好率等指標；使用指標包括固定資產(chǎn)使用率、固定資產(chǎn)共享率等指標；效益指標包括固定資產(chǎn)盤虧率、固定資產(chǎn)維修率、固定資產(chǎn)收益率等指標。
3.3統(tǒng)一領(lǐng)導，分級管理。
結(jié)合我國事業(yè)單位固定資產(chǎn)的實際情況，應(yīng)建立“統(tǒng)一領(lǐng)導，分級管理”的管理體系。事業(yè)單位應(yīng)獨立設(shè)置管理部門，統(tǒng)一負責固定資產(chǎn)績效管理，由各部門作為二級單位分級管理。在事業(yè)單位固定資產(chǎn)日常管理工作中，一級管理與二級管理部門間，除了要協(xié)調(diào)配合，還要相互監(jiān)督。由特定的綜合部門統(tǒng)一領(lǐng)導有利于固定資產(chǎn)績效管理目標的明確與統(tǒng)一，各部門共同協(xié)作做好管理工作，為績效管理目標共同努力。
3.4建立預(yù)算管理，合理配置資源。
事業(yè)單位固定資產(chǎn)投入資金占用比例大，應(yīng)加強管理，建立預(yù)算管理制度。固定資產(chǎn)投入應(yīng)根據(jù)單位發(fā)展需求、承擔的任務(wù)、整體經(jīng)費預(yù)算等方面制訂預(yù)算計劃，再經(jīng)過會議討論、預(yù)算公示等流程最終確定。通過預(yù)算管理，對資源進行有效的購置與分配，能避免鋪張浪費而導致固定資產(chǎn)利用率低。事業(yè)單位固定資產(chǎn)一級管理部門可搭建閑置固定資產(chǎn)共享平臺，二級管理部門可在確保本部門工作順利進行的同時，提供本部門閑置資產(chǎn)信息以供一級部門調(diào)劑給有需要的部門。如此一來，閑置資源共享避免重復(fù)購置，最大限度發(fā)揮固定資產(chǎn)的使用效益，同時也節(jié)省了大量人力與財力。
3.5規(guī)范經(jīng)營性資產(chǎn)的管理。
事業(yè)單位閑置固定資產(chǎn)在實行共享機制后，仍有閑置的，可轉(zhuǎn)為經(jīng)營性資產(chǎn)，用以租賃、出售、投資等。這樣不僅達到固定資產(chǎn)的保值增值，也為事業(yè)單位帶來收益。當然，事業(yè)單位固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)為經(jīng)營性資產(chǎn)還需要有完善的法律、制度來規(guī)范約束，為的是整個單位的經(jīng)濟效益乃至國家的利益，而不能以一己私欲為目的。經(jīng)營性資產(chǎn)應(yīng)規(guī)范管理，首先，要明確劃分經(jīng)營性與非經(jīng)營性資產(chǎn)。其次，對于非經(jīng)營性固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)為經(jīng)營性固定資產(chǎn)的，要有嚴格的審批程序。再者，對于出租、出售的經(jīng)營性資產(chǎn)應(yīng)建立健全的手續(xù)、程序。
3.6加強管理隊伍建設(shè)，明確管理職責。
事業(yè)單位固定資產(chǎn)績效管理的性質(zhì)，決定了事業(yè)單位必須具備專業(yè)的管理團隊。首先，在選拔管理人員時，應(yīng)注重管理人員的相關(guān)知識儲備。其次，管理人員的實際業(yè)務(wù)能力也十分重要。再次，管理人員還應(yīng)實時掌握新出臺的固定資產(chǎn)管理相關(guān)法規(guī)政策，不斷學習新的管理知識自我充電。此外，應(yīng)通過交流學習、參加培訓、再深造等方式，不斷增強事業(yè)單位固定資產(chǎn)績效管理人員的業(yè)務(wù)能力與管理水平。同時，要明確管理人員的責任，建立約束與激勵機制。在固定資產(chǎn)管理過程中建立約束與激勵機制，能從正反兩方面提高管理人員在工作中的責任感并且調(diào)動其工作的積極性。
3.7加強財務(wù)監(jiān)管，科學管理資產(chǎn)。
事業(yè)單位固定資產(chǎn)績效管理過程中，應(yīng)加強財務(wù)監(jiān)管。首先，應(yīng)提高會計人員綜合素質(zhì)，這是做好財務(wù)監(jiān)管的重要基礎(chǔ)。其次，應(yīng)做好固定資產(chǎn)盤點和對賬工作，最長期限不得超過12個月。除了定期的盤點，還應(yīng)有不定期的抽點。清查盤點是最基本的資產(chǎn)管理手段，能及時將實際盤點情況與賬面及時核對，也能監(jiān)督固定資產(chǎn)購置后的狀況，便于全面掌握管理的真實情況。同時，可利用現(xiàn)今發(fā)達的信息科技，構(gòu)建固定資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，公開資產(chǎn)管理信息。根據(jù)每個事業(yè)單位管理需求，建立合適的固定資產(chǎn)績效管理信息系統(tǒng)，將申請、采購、登記、使用、報廢、查詢等個環(huán)節(jié)均納入信息系統(tǒng)流程，使其能全面反映所有固定資產(chǎn)的數(shù)量、類型、變動等詳細信息。二級管理部門實時將固定資產(chǎn)的采購、使用、維護等動態(tài)情況在管理信息系統(tǒng)中反映，各單位可以隨時查詢了解固定資產(chǎn)相關(guān)信息?，F(xiàn)今大熱的二維碼技術(shù)也可利用到事業(yè)單位固定資產(chǎn)績效管理中。將各類固定資產(chǎn)貼上二維碼，用手機等工具掃描，即可對固定資產(chǎn)相關(guān)信息一目了然。如此一來，利用管理信息系統(tǒng)平臺，不僅能加強對固定資產(chǎn)的動態(tài)管理，提升管理效率，還能使固定資產(chǎn)管理工作更加透明化，促進管理水平的提高。
事業(yè)單位論文篇十八
一是對財經(jīng)法規(guī)、政策制度學習不扎實。
財會人員對事業(yè)單位的財務(wù)規(guī)則、會計準則、會計制度等規(guī)章制度的學習和培訓沒有形成系統(tǒng)性，學習掌握的不深不透;單位主管財務(wù)的領(lǐng)導掌握和執(zhí)行財會政策水平不高、執(zhí)行力度不強;財會人員的財會政策水平、財務(wù)審計工作理念、財會專業(yè)素質(zhì)跟不上新形勢要求。
二是認真研究和解決問題的思路和舉措不多，對如何加強單位財務(wù)管理、預(yù)算管理、經(jīng)費控制、資產(chǎn)管理、提高會計基礎(chǔ)工作水平?jīng)]有新思路;對如何提高和保障我省公路養(yǎng)護資金的效益和安全，嚴格控制公用經(jīng)費開支，嚴格現(xiàn)金管理沒有新舉措。
三是重制度建設(shè)，輕制度落實，單位內(nèi)部財會制度制定出來后，得不到充分落實，主管財會的負責人及財會人員對其缺乏行之有效的落實和監(jiān)督。
四是單位財務(wù)負責人委派制度落實不到位，對單位及所屬單位預(yù)算執(zhí)行、財務(wù)收支等經(jīng)濟活動缺乏有效監(jiān)管，對存在的一些問題不能及時反映。
五是單位內(nèi)部審計工作不深不透，如何預(yù)防在財務(wù)收支、資金撥付、養(yǎng)護工程、合同簽訂、物資采購等經(jīng)濟活動過程中不發(fā)生問題，讓審計發(fā)揮其應(yīng)有的作用不夠;對單位“一把手”、“一支筆”的經(jīng)濟責任跟蹤審計不到位等。
(一)加強單位領(lǐng)導及財會人員對財經(jīng)法規(guī)、政策制度的學習，充分發(fā)揮財會人員作用。
全省公路養(yǎng)管事業(yè)單位主要領(lǐng)導及財會人員，要認真學習領(lǐng)會總書記系列講話精神，充分認識十八大以來關(guān)于厲行勤儉節(jié)約、反對浪費等政策規(guī)定的重大意義。
明確新形勢下對財務(wù)審計工作的新要求。
用制度政策指導實際工作，在加強財務(wù)管理、嚴肅財經(jīng)紀律、強化內(nèi)部控制上狠下功夫。
充分發(fā)揮財會人員作用，注重人才培養(yǎng)，促進財會人員全面熟悉各崗位業(yè)務(wù)。
對政策、專業(yè)水平較高、恪守職業(yè)道德、堅持原則、敢于負責、勇于擔當?shù)臅嬋藛T適時調(diào)整、充實、交流到重要的會計崗位上，并加強財會人員的交流、輪崗調(diào)控管理。
(二)加強財會規(guī)章制度落實。
在正確執(zhí)行國家有關(guān)財會規(guī)章制度的同時，落實好單位內(nèi)部制定的各項規(guī)章制度，
結(jié)合全省公路養(yǎng)管事業(yè)單位實際，落實好《青海省公路局單位預(yù)算管理辦法》、《青海省公路局財務(wù)會計監(jiān)督檢查管理辦法》、《青海省公路局財會人員委派和交流制度》及《青海省公路局關(guān)于規(guī)范局屬事業(yè)單位提取管理使用事業(yè)基金和專用基金的指導意見》，不斷提高制度的執(zhí)行力和約束力。
(三)加大預(yù)算管理力度。
結(jié)合國家預(yù)算制度改革后的新形式和新內(nèi)容，提高全省公路養(yǎng)管事業(yè)單位預(yù)算管理工作的整體水平。
全省公路養(yǎng)管事業(yè)單位財務(wù)部門及相關(guān)業(yè)務(wù)部門在保證科學合理全面編制基本支出預(yù)算的基礎(chǔ)上，要加大對項目支出預(yù)算的編制工作。
逐級加強對預(yù)算的管理和財務(wù)監(jiān)督，做到預(yù)算編制符合相關(guān)法規(guī)、預(yù)算編制科學合理、預(yù)算編制公開透明、預(yù)算執(zhí)行規(guī)范有力、預(yù)算績效明顯有效。
(四)充分發(fā)揮好會計委派制度作用。
全省公路養(yǎng)管事業(yè)單位受上級委派的財務(wù)負責人要管理好、監(jiān)督好受派單位財務(wù)全面工作，提高聚財、管財、理財能力。
加大對財政預(yù)算執(zhí)行、財務(wù)收支情況、專項資金使用、大額資金使用、資產(chǎn)管理處置等的'日常監(jiān)管力度。
對受派單位及下屬單位存在的重大事項問題和違規(guī)、違紀情況要及時向上級單位主要領(lǐng)導及財務(wù)部門反映、報告。
(五)重點加大對資金使用的監(jiān)督和管理力度。
全省公路養(yǎng)管事業(yè)單位要積極籌措、管好、用好養(yǎng)護經(jīng)費、建設(shè)資金，勤儉節(jié)約、反對浪費，加強對各項費用開支的控制和管理，加強現(xiàn)金制度管理，讓資金發(fā)揮最大效用。
加強對專項資金管理和財務(wù)監(jiān)督，確保專項資金?？顚Ｓ茫乐官Y金被截留、擠占和挪用。
加大對往來賬目、資金的清理和管理。
(六)加大對單位主要領(lǐng)導和重點崗位人員的財經(jīng)法規(guī)培訓。
省級公路養(yǎng)管事業(yè)單位要加大對所屬單位各級領(lǐng)導及負責財務(wù)管理、預(yù)算執(zhí)行、養(yǎng)護項目、工程項目、合同簽訂、物資采購、變更增做、資產(chǎn)處置等重點工作的負責人和經(jīng)辦人學習掌握財經(jīng)法規(guī)的指導和培訓，提高對遵紀守法的認識，提高廉潔自律意識，切實履職履責，嚴格遵守財經(jīng)紀律。
全面提高財會人員財會理論、政策水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)整體水平。
提高財會人員的職業(yè)道德水平，提高財會人員堅持原則、秉公辦事的自覺性，要做到不該開支、不能開支的、違規(guī)違紀的，堅決不予辦理，給單位領(lǐng)導當好規(guī)范執(zhí)行財經(jīng)法規(guī)、財經(jīng)紀律的參謀。
事業(yè)單位論文篇十九
行政事業(yè)單位財政預(yù)算的工作內(nèi)容主要是指通過年度收支計劃對行政事業(yè)單位的工作計劃和項目編制并進行財政規(guī)劃，優(yōu)化行政事業(yè)單位財政務(wù)算管理。在當前經(jīng)濟形勢日益高漲的背景下，行政事業(yè)單位必須認識到傳統(tǒng)財務(wù)預(yù)算管理存在的問題，準確把握財務(wù)預(yù)算管理各個環(huán)節(jié)出現(xiàn)的新變化，并通過科學合理的手段和方法去使財務(wù)預(yù)算管理和行政事業(yè)單位相適應(yīng)、與外部經(jīng)濟環(huán)境相協(xié)調(diào)，以促進行政事業(yè)單位的健康運轉(zhuǎn)和發(fā)展。
（一）財務(wù)預(yù)算管理意識薄弱、認識落后。
經(jīng)濟的發(fā)展給各個行業(yè)和領(lǐng)域帶來突破性的進步和新的發(fā)展契機，而行政事業(yè)單位因其性質(zhì)的特殊性，并未能實現(xiàn)與時俱進，尤其是財務(wù)預(yù)算管理依然沿用以往的管理理念，這種落后的管理意識嚴重制約著行政事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)的建設(shè)。財務(wù)預(yù)算管理意識薄弱使行政事業(yè)單位預(yù)算執(zhí)行力度不足，執(zhí)行環(huán)節(jié)受阻，執(zhí)行人員積極性不高，各部門在執(zhí)行預(yù)算過程中也幾乎是流于形式，實際性的操作欠缺。無論是行政事業(yè)單位高層，還是具體預(yù)算執(zhí)行部門人員，財務(wù)預(yù)算管理意識欠缺，工作懶散、管理散漫，直接導致預(yù)算編制和執(zhí)行無法正常開展，管理制度得不到質(zhì)的更新。
（二）財務(wù)預(yù)算管理者素質(zhì)不高、難以勝任新環(huán)境下的預(yù)算管理。
財務(wù)預(yù)算管理者作為財務(wù)預(yù)算管理的主要主導力量，決定著財務(wù)預(yù)算管理的質(zhì)量高低。財務(wù)管理者的職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)能力、職業(yè)道德直接影響到財政預(yù)算的準確性和有效性。而在當前行政事業(yè)單位的財務(wù)預(yù)算管理隊伍中預(yù)算管理者的素質(zhì)普遍較低，人員素質(zhì)參差不齊，高素質(zhì)人才欠缺，導致行政事業(yè)單位的財務(wù)預(yù)算編制無法得到有效保障，編制混亂現(xiàn)象嚴重。根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，行政事業(yè)單位中的財務(wù)管理者在《會計法》和《預(yù)算法》方面的專業(yè)知識水平偏低，職業(yè)能力和道德素養(yǎng)差異較大，財務(wù)預(yù)算得不到統(tǒng)一管理，工作效率低下，甚至造成資金流失等情況。
（三）財務(wù)預(yù)算管理制度不完善。
行政事業(yè)單位的財務(wù)預(yù)算管理制度未能實現(xiàn)與時俱進，制度體系不完善，導致預(yù)算編制缺乏可靠性，社會基礎(chǔ)服務(wù)設(shè)施項目的建設(shè)得不到預(yù)算編制的準確引導。預(yù)算編制作為財政預(yù)算管理的主要工作，決定了預(yù)算管理是否成功、具體項目是否能順利進行，預(yù)算編制的合理性和準確性直接影響到預(yù)算執(zhí)行的難度和效果。
（四）財務(wù)預(yù)算管理缺乏嚴格的監(jiān)督體系。
財務(wù)預(yù)算管理之所以出現(xiàn)混亂，其中一個重要原因是缺乏嚴格的管理監(jiān)督。無論是預(yù)算編制過程，還是預(yù)算執(zhí)行過程，都缺乏有效的監(jiān)管。預(yù)算編制過程虛報預(yù)算信息、露報預(yù)算信息等現(xiàn)象嚴重；預(yù)算執(zhí)行過程中，部門逃避責任，隨意處理，預(yù)算執(zhí)行流于形式。松散的監(jiān)督機制難以保證財務(wù)預(yù)算的制定合理和執(zhí)行效率。
財務(wù)預(yù)算管理計劃是由各個部門財務(wù)預(yù)算計劃組成，要想保證財務(wù)預(yù)算的編制、制定、執(zhí)行、考核有條不絮的開展，必須依靠各個部門通力合作。完善行政事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算管理制度，可以明確財務(wù)預(yù)算管理目標，部門協(xié)作又能保證預(yù)算管理方向的合理性，有利于行政事業(yè)單位具體執(zhí)行項目的順利進行。同時完善的財務(wù)預(yù)算管理制度能確保單位財務(wù)管理的合法性，為行政事業(yè)單位的發(fā)展保駕護航。
（二）提高財務(wù)預(yù)算管理制度的規(guī)范性。
財務(wù)預(yù)算制度的嚴密性和規(guī)范性能有效保證財務(wù)預(yù)算的編制效果、預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督效果和預(yù)算的執(zhí)行效果，對預(yù)算管理起到強力的規(guī)范作用。在財務(wù)預(yù)算的管理中可實施獎懲機制，通過利益協(xié)調(diào)和約束，提高管理工作者的積極性和創(chuàng)造性，扼制散漫思維，防止預(yù)算編制和執(zhí)行出現(xiàn)較大失誤。
（三）保證國有資產(chǎn)的安全和穩(wěn)定。
行政事業(yè)單位的主要財務(wù)預(yù)算是社會公共服務(wù)建設(shè)項目的預(yù)算，而社會服務(wù)建設(shè)項目的預(yù)算開支是屬于國有資產(chǎn)的一部分，所以提高行政事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算的.規(guī)范性直接關(guān)系到國有資產(chǎn)的安全和穩(wěn)定，才能保證國有資產(chǎn)切實的得到利用，真正服務(wù)于社會。
首先，必須讓行政事業(yè)單位全體明確財務(wù)預(yù)算管理的重要性，尤其是提高干部的重視程度；其次是增強各部門之間的協(xié)調(diào)性，促進部門合作，使各部門積極配合財務(wù)預(yù)算管理，保證編制信息準確、預(yù)算執(zhí)行有力；此外，通過預(yù)算管理制度的宣傳和教育，使每個工作者參與到財務(wù)預(yù)算管理中來，提高預(yù)算管理的效率。
（二）組建先進的財務(wù)預(yù)算管理隊伍。
先進管理隊伍的建設(shè)主要包含兩方面，一是人才的培養(yǎng)，二是團隊制度的建設(shè)。在人才培養(yǎng)上，要特別注意業(yè)務(wù)素養(yǎng)和道德素質(zhì)，可通過馬哲理論和黨性教育，以及時政教育，加強工作者的思想建設(shè)，通過《會計法》、《預(yù)算法》的培訓學習提高工作者的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。
（三）完善財務(wù)預(yù)算管理制度。
制度的規(guī)范性和完備性是強化財務(wù)預(yù)算管理的根本。預(yù)算管理制度應(yīng)包含預(yù)算管理的整個流程，預(yù)算編制規(guī)范、預(yù)算執(zhí)行要求和預(yù)算考核標準，三個環(huán)節(jié)的具體規(guī)范和要求必須在預(yù)算管理制度中體現(xiàn)，而且需要將三者的關(guān)系融合和協(xié)調(diào)，保證管理過程中三個環(huán)節(jié)的有效銜接。同時財務(wù)預(yù)算管理制度還需具有全局性和操控性，無論是部門之間溝通和合作的促進，還是項目實施中的指導和監(jiān)控，財務(wù)預(yù)算管理都必須有嚴格、詳細的規(guī)定。
（四）建立財務(wù)預(yù)算管理監(jiān)督體系。
財務(wù)預(yù)算監(jiān)督體系是財務(wù)預(yù)算制度外的另一層保障，是財務(wù)預(yù)算制度能否具有控制力、財務(wù)預(yù)算能否有效開展的強大約束。建立監(jiān)督體系需從兩方面入手：監(jiān)督機制的制定，即制定與預(yù)算管理制度相匹配的監(jiān)督制度，細化監(jiān)督范圍，把監(jiān)督項目落實到具體的環(huán)節(jié)和具體的點上；監(jiān)督隊伍的建設(shè)和具體監(jiān)督執(zhí)行，可設(shè)立專門的監(jiān)督小組，獨立于財務(wù)預(yù)算管理制度之外，對預(yù)算的編制到執(zhí)行考核的全過程實施跟蹤監(jiān)督，及時糾正預(yù)算編制錯誤、修正預(yù)算執(zhí)行方向，保證預(yù)算管理合理有效。
事業(yè)單位論文篇二十
1.1統(tǒng)一工作評測標準。
在進行績效考核工作時，首先要設(shè)立明確的績效考核目標。只有明確目標，才能為今后的績效考核工作奠定堅實的基礎(chǔ)。其次，在對事業(yè)單位的工作人員進行績效考核時，必須實行統(tǒng)一的考核標準，避免不公平現(xiàn)象的發(fā)生。在制定績效考核標準時，不僅要對事業(yè)單位的各個部門的工作進行整體、詳細的分析，同時也要吸取先進的經(jīng)驗和理念，所制定的績效考核目標要做到立足于實際，制定目標并不是為了作出斐然的工作業(yè)績，而是為了讓工作人員能夠高質(zhì)量的做好份內(nèi)工作，認識到自身的工作職責。在制定績效考核目標時，讓工作人員積極參與，為自身的工作進行目標設(shè)定和規(guī)劃，最終激發(fā)工作人員對本職工作的熱情，用嚴格的要求衡量自身的不足，不斷的改進工作中存在的問題，更好的服務(wù)于人民。
1.2建立健全考核制度，避免考核盲區(qū)。
在事業(yè)單位建立一套完善的績效考核制度體系，設(shè)立等級考核和分類考核等，對各工作人員進行全面考察，減少在績效考核中因為制度體系不完善而出現(xiàn)的若干盲區(qū)，提升績效考核工作的現(xiàn)實意義。促進工作人員對自身的工作不斷改進，推動事業(yè)單位整體向前發(fā)展。
1.3認真對待考核結(jié)果，及時解決相關(guān)問題。
事業(yè)單位必須重視績效考核的結(jié)果，通過績效考核的結(jié)果發(fā)現(xiàn)各部門及各工作人員在工作中存在的問題，并給出解決問題的意見和建議，增加與工作人員的溝通和交流，及時掌握工作人員的心理狀態(tài)和工作想法。將績效考核的結(jié)果透明化，使績效考核的結(jié)果與工作人員的工資、獎勵直接掛鉤，這樣可有效激勵優(yōu)秀工作人員的積極性，讓其感受到自身工作的認可，增加自信心，能夠在日后的工作中更加嚴格要求自己，實現(xiàn)自身的發(fā)展和工作水平的提高，進而帶動事業(yè)的整體發(fā)展。
1.4擴大績效考核范圍。
績效考核不僅是領(lǐng)導對工作人員的考核，同時也是工作人員對事業(yè)單位領(lǐng)導的績效考核。通過這種互相的評估和監(jiān)督，不斷的發(fā)現(xiàn)事業(yè)單位的每一個人工作中存在的問題，并及時解決這些問題。這種互相評估的環(huán)節(jié)可以增加領(lǐng)導和工作人員之間的交流，營造和諧的工作氛圍，進而提高事業(yè)單位的工作質(zhì)量。
目前，我國事業(yè)單位人力資源管理中的績效考核工作還存在很多問題，進行績效考核工作時，只有設(shè)立明確的績效考核目標，建立完善的績效考核制度體系，并充分的重視績效考核工作，創(chuàng)新績效考核的工作模式，增加互相評估的環(huán)節(jié)，才能實現(xiàn)績效考核工作的意義，從而促進我國事業(yè)單位的發(fā)展，更好的為社會服務(wù)。
事業(yè)單位論文篇二十一
1.1轉(zhuǎn)變觀念。
人力資源是影響國家、企業(yè)以及事業(yè)單位的重要資源，同時對組織的生存和發(fā)展起到?jīng)Q定性作用，因此要做好事業(yè)單位人力資源管理工作，就要轉(zhuǎn)變觀念，幫助事業(yè)單位提升人力資源管理水平，充分調(diào)動工作人員的積極性和主動性。事業(yè)單位的人力資源管理工作必須以人核心，強化以人為本的管理理念，促進人的全面發(fā)展，并充分發(fā)揮人才的能力和優(yōu)勢，建立完善的人事管理新體制，實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，并通過一系列的工作，如職業(yè)發(fā)展、工作制度、教育培訓等，不斷的發(fā)現(xiàn)人才、使用人才、提高人才，使其為單位做出更多的貢獻，并也事業(yè)單位注入了更多的新鮮血液。
由于我國事業(yè)單位的特殊性質(zhì)，國家頒布的相關(guān)政策對我國事業(yè)單位人力資源管理工作產(chǎn)生一定的制約作用，因此要改善人力資源管理工作，應(yīng)做好以下三個方面工作：一單位的人力資源管理者，應(yīng)結(jié)合本單位的實際情況，建立完善的人力資源管理體系，二采取合理有效的措施，推進事業(yè)單位人事改革進程，并加強單位開展人力資源活動的自主權(quán)，充分調(diào)動人力資源管理者的主觀能動性，三加強事業(yè)單位領(lǐng)導對人力資源管理工作的重視，并讓單位中所有的工作人員都認識到人力資源管理工作的重要性，并充分發(fā)揮事業(yè)單位工作人員的積極性，提高人力資源管理工作效率。
1.3強化選人機制。
為了保證單位人員的質(zhì)量，應(yīng)做好崗位分析工作，科學合理的設(shè)計崗位，明確崗位職責，使人員和崗位相適宜，同時還要加強選人機制，加大聘用制的實施力度，加強選拔人才的公開、公平以及公正，并安排專門人員，對選拔工作進行監(jiān)督，避免出現(xiàn)非正當?shù)男袨?，在選拔人員過程中，應(yīng)采取靈活多樣的方式考核應(yīng)聘人員，并將考核的重點放在考核人員的實踐能力和操作水平上，保證招聘的有效性，為事業(yè)單位吸收更多的人才。
1.4加強用人機制的靈活性。
為了事業(yè)單位更好的發(fā)展，就要加強用人機制的靈活性，充分調(diào)動人力資源的潛能，最大限度發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢，因此這就需要事業(yè)單位做好以下幾個方面：
（1）應(yīng)根據(jù)員工的需求，采取相應(yīng)的激勵機制，并對單位中的所有人員進行全面考核，成績好的員工可以得到相應(yīng)的獎勵，成績不合格的員工要得到懲罰，同時還要建立競爭機制，使所有員工都產(chǎn)生危機意識，創(chuàng)造一個積極進取、奮發(fā)向上的工作環(huán)境，另外管理者應(yīng)加強對職工的關(guān)心和理解，滿足人員的合理需求。
（2）事業(yè)單位的管理人員要給予員工個人職業(yè)生涯規(guī)劃更多的關(guān)注，做好員工的培訓工作，最大限度的開發(fā)員工的潛能，促進人才的全面發(fā)展。
（3）應(yīng)根據(jù)員工的特點，合理配置崗位，發(fā)揮員工的優(yōu)勢，同時還要進行工作的輪換，給員工適當安排有挑戰(zhàn)性的工作，使他們能夠一直保持足夠的工作熱情，在完成具有一定難度的工作后，增加員工的自我滿足感。
總之，充分發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢，建立完善的人力資源管理體系，這樣才能促進我國事業(yè)單位的發(fā)展，筆者認為通過對事業(yè)單位人力資源管理問題和對策的不斷探討，未來我國事業(yè)單位的人力資源管理一定會發(fā)展的越來越好，必然能夠為我國社會經(jīng)濟的發(fā)展做出巨大的貢獻。
事業(yè)單位論文篇一
隨著國家對“三農(nóng)”支持力度的加大，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資金管理極為重要。
目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資金存在監(jiān)管不到位，效能難以達到預(yù)期目的。
因此，必須重視和加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資金監(jiān)管，促進鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資金高效使用。
一、存在問題。
1.鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資金監(jiān)管制度不完善、不健全。
主要表現(xiàn)在以下幾個方面。
一是鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政預(yù)算管理制度的不規(guī)范，造成鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資金在撥付和使用的環(huán)節(jié)存在諸多監(jiān)管漏洞，易造成財政資金的使用效益的降低。
二是鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資金的監(jiān)管存在方法不科學、流程不規(guī)范的情況。
三是鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資金的使用反饋和評價機制不健全。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政的支農(nóng)、惠農(nóng)資金等金額十分巨大，但是對于鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資金的使用情況和使用效益缺乏及時有效的追蹤問責，造成鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資金管理和使用存在嚴重的問題。
2.鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資金監(jiān)督隊伍建設(shè)有待提升。
一個單位之間不同身份、不同工資待遇的人員并存，勢必影響工作極積性。
還有是硬件設(shè)施落后，辦公條件差，監(jiān)管效率無法提升。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資金監(jiān)管范圍不寬，監(jiān)管工作難以充分落實。
3.鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資金監(jiān)管難。
一是鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資金的監(jiān)管范圍和監(jiān)管內(nèi)容的不明確，造成鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政監(jiān)管資金監(jiān)管職能難以充分的發(fā)揮。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政對上級財政部門撥付的和上級單位直接管理的資金難以實施有效的監(jiān)管，造成資金的監(jiān)管存在盲區(qū)和漏洞。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資金中的支農(nóng)惠農(nóng)補貼類的資金是財政資金監(jiān)管的盲區(qū)，部分的財政資金存在多部門、分階段監(jiān)督和管理的現(xiàn)象。
二是鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資金的使用環(huán)節(jié)的監(jiān)管不透明，一些部門對財政資金的使用目的、收益對象、補助政策等缺乏公開透明的公示，造成財政資金使用環(huán)節(jié)得不到有效的監(jiān)督。
最后，由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政部門重視財政資金的使用、忽視財政資金的監(jiān)督，重視財政資金的分配、輕視財政資金的管理等現(xiàn)象，嚴重影響到了財政資金的橫向的縱向的全面的監(jiān)督和管理。
4.涉農(nóng)專項資金監(jiān)管乏力。
一方面，根據(jù)規(guī)定很多項目涉及鄉(xiāng)鎮(zhèn)的財政實行縣級報賬制，項目實施單位只對縣級主管部門負責，作為項目實施地的鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政無權(quán)過問，資金監(jiān)管自然流于形式。
另一方面，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政受制于鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府，部分專項資金存在轉(zhuǎn)移用途、截留挪用現(xiàn)象，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政“看得見，管不著”，致使鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政監(jiān)督弱化，資金跑冒滴漏現(xiàn)象嚴重,使用效益不高，影響財政資金的安全性。
二、建議。
1.推進縣鄉(xiāng)財政建設(shè)，明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政職能。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資金的有效監(jiān)管，離不開鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的職能轉(zhuǎn)變。
一是應(yīng)該強化鄉(xiāng)財縣管中心的職能。
對于鄉(xiāng)鎮(zhèn)范圍的涉農(nóng)性財政資金的管理，堅持縣鄉(xiāng)兩級共同監(jiān)管，做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府制定和執(zhí)行財政預(yù)算、決算的編制指導，確實加強對鄉(xiāng)鎮(zhèn)預(yù)算資金的核撥管理，指導鄉(xiāng)鎮(zhèn)各項財政資金尤其是支農(nóng)惠農(nóng)資金的管理。
通過對鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理人才隊伍的建設(shè)和規(guī)章制度的建設(shè)，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資金監(jiān)管的水平。
二是鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府作為基層行政機關(guān)，應(yīng)該明確自身的職能定位，充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政職能，促進鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資金的有效使用和管理，充分的落實政府的財政政策，促進鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政的預(yù)算的有效編制和執(zhí)行，加強對鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資金的使用和管理，促進鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政財務(wù)管理水平的提升。
2.建立有效的資金運行監(jiān)控機制。
縣一級財政部門應(yīng)設(shè)立相應(yīng)機構(gòu)，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資金的日常運行建立動態(tài)監(jiān)控機制，對大額資金的波動實行預(yù)警制，要有控制風險的反饋機制。
鑒于多賬戶分散管理不能動態(tài)地反映鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資金的整體運行狀況，應(yīng)進行賬戶整合，設(shè)置總賬會計，將所有專戶納入總賬管理，確立管事、管賬和管錢相分離原則，消除三者集于一人給資金運行造成不安全隱患，建立會計總賬，實行賬戶集中管理分戶核算，以便于對專戶資金運行情況進行集中監(jiān)控，建立完善的資金收支管理制度。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所每月向縣級財政部門的專門機構(gòu)報送總賬報表和分戶資金波動說明，如實反映資金運行情況。
縣級財政部門要密切注視資金的波動情況，進行分析和研究，發(fā)現(xiàn)問題及時采取對策和措施，要把報表做為檢查和考核鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所工作的一項重要依據(jù)。
3.完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政預(yù)算管理制度，提高財政資金使用效益。
要進一步增強財政預(yù)算的完整性、透明度和有效性。
建立并不斷完善科學完整、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、有機銜接的政府預(yù)算體系，全面反映政府收支總量、結(jié)構(gòu)和管理活動，統(tǒng)籌運用好公共資源。
健全預(yù)算編制和執(zhí)行管理制度，強化預(yù)算科學化、精細化管理，增強預(yù)算編制的科學性和準確性，提高預(yù)算執(zhí)行的及時性、均衡性、有效性和安全性。
完善預(yù)算公開制度，健全公開機制，規(guī)范預(yù)決算公開內(nèi)容和程序，促進預(yù)決算公開常態(tài)化、規(guī)范化和法制化，增強財政預(yù)算透明度。
健全預(yù)算績效管理制度。
將績效觀念和績效要求貫穿于財政管理的各個方面，逐步建立預(yù)算編制有目標、預(yù)算執(zhí)行有監(jiān)控、預(yù)算完成有評價、評價結(jié)果有反饋、反饋結(jié)果有應(yīng)用的全過程預(yù)算績效管理機制，提高財政資金使用效益。
4.強化鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政干部隊伍建設(shè)。
為打造一支高素質(zhì)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政隊伍，可從以下幾點抓起:一是按照精簡效能的原則調(diào)整現(xiàn)有鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政人員。
二是招錄一批經(jīng)濟、財會和計算機類的專業(yè)人才，充實到鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政干部隊伍中來。
三是要加強干部培訓教育，促進鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政干部隊伍建設(shè)。
事業(yè)單位論文篇二
經(jīng)濟管理學是一門實用性強的學科，對于該專業(yè)學生而言，大學期間學好課程知識是重中之重。只有理論知識掌握好，再加上實踐分析，才能為日后成為經(jīng)濟管理學人才打好專業(yè)基礎(chǔ)關(guān)。而畢業(yè)之際，有一項艱巨的任務(wù)不得不提，儼然成為了不少學生心中一塊大石，那就是經(jīng)濟管理學畢業(yè)學位論文寫作。要想寫好的論文質(zhì)量達標，需要在幾個方面下功夫，內(nèi)容步驟規(guī)范完成好是其一，其二是寫作的技巧運用。還有寫作過程中的關(guān)鍵點把握也是論文完成好壞的影響因素之一。下面筆者就來分享經(jīng)濟管理學畢業(yè)學位論文寫作的攻略技巧，供大家加以參考。
二，經(jīng)濟管理畢業(yè)論文的主要部分：這是畢業(yè)論文的核心部翻譯摘要分。論文的質(zhì)量主要體現(xiàn)在這里。教師應(yīng)該讓學生掌握中心論點，災(zāi)難性論證過于分散，必須圍繞中心論點討論論點，同時注意論證的嚴格邏輯，使整篇文章緊湊而集中。
經(jīng)濟管理學畢業(yè)學位論文寫作經(jīng)驗技巧。
一、選擇適合自己的論文題目。
眾所周知選題很重要，好的選題是論文成功的一半，學生們不一定完全按照老師的課題或研究方向來確定題目，可以從自己的實際情況出發(fā)看看自己做過哪些研究工作，學術(shù)興趣是什么;而且論題要具有開創(chuàng)性，具有一定理論上的和實踐上的意義。經(jīng)過這樣深思熟慮后題目也就定下來了。不過有部分同學在寫作時，題目定的很大，寫作過程中發(fā)現(xiàn)很難駕馭，因此，寫論文一定要學會大處著眼、小處著手，要做封閉研究。
當然合適的論文也是大小適度的，總的來說選題要體現(xiàn)專業(yè)性，符合本專業(yè)的要求和規(guī)范;要具備問題意識，這樣才能使論文具有針對性，有的放矢;具有學術(shù)意識。最后一點多和指導老師和有經(jīng)驗的前輩溝通，聽取他們寶貴的意見。
合適的論文題目應(yīng)是大小適度的，總的來說需要注意幾點：一是選題要體現(xiàn)專業(yè)性，符合本專業(yè)的要求和規(guī)范;二是題目大小適中;三是要具備問題意識才能使論文具有針對性，有的放矢;四是要有學術(shù)意識。要分析學術(shù)界對這個問題的研究到什么程度，在他們研究的基礎(chǔ)上想辦法找到一個新的點，才會有學術(shù)意義。五是與指導老師、有經(jīng)驗的人的溝通也很重要。
二、合理運用參考資料的問題。
寫論文少不了要引用參考資料，很多同學就比較困惑：到底引用資料到什么程度算“抄襲”?怎樣合理運用材料?看資料的過程中發(fā)現(xiàn)自己很容易被資料“帶跑了”，從而導致頻繁的更換題目，這又是什么原因?一般情況下，如果沒有形成自己的觀點和判斷，完全是把別人的東西搬過來，堆砌起來，這就難免會有抄襲之嫌。相反，如果有自己的觀點，資料只是為你的觀點作注腳，那就是合理的引用了。
而那些被資料“帶跑”的同學是缺乏一種定力，是沒有形成自己的一個基本的立場和觀點的體現(xiàn)，怎樣不被別人帶著走，最好的辦法就是不要丟掉自己原始的問題，要有一個自己的判斷，明確自己關(guān)注什么，對什么感興趣。
三、學會做二手文獻清單、工作清單。
文獻綜述既是主觀的又是客觀的?？陀^是因為它反映了某學科相關(guān)研究材料，他人、前人的研究成果;主觀是因為綜述是對前人、他人成果的總結(jié)歸納，歸納是否準確，是文獻綜述最重要的部分。研究生文獻綜述一定要堅持兩個標準：第一，必須要有心理學的基礎(chǔ)理論;第二，必須涵蓋國內(nèi)外近5年的學術(shù)成果。主張看新文獻，這樣就可以知道國內(nèi)外研究動態(tài)，把握整個研究趨勢，論文也就有了一定依據(jù)。沒有好的文獻綜述，不要寫論文，不要做研究。
四、掌握創(chuàng)新的方法。
2.對于讀懂的文章進行分解，不同的人有不同的分解的方法，比如說，目的，數(shù)據(jù)，方法，結(jié)果，結(jié)論等等，如果你能把你讀的文章分解成這幾點得話，那么你就可以分別從這些地方尋找創(chuàng)新點了，比如你可以目的不同，你可以數(shù)據(jù)不同，等等。
五、學生要主動加強與導師的溝通。
有人反映，現(xiàn)在學生論文水平逐年下滑，甚至有學生只用一兩天時間寫論文，草草了事。
現(xiàn)在學生普遍水準不高的狀態(tài)，導師應(yīng)該也有一定責任，盡管導師負擔大壓力重，但既然招收了學生就應(yīng)該負起責任來，督促、監(jiān)督、給學生加擔子來敦促學生好好做論文。
導師要把握學生論文寫作中的每個細節(jié)。我的研究生在第二個學期(一年級)開題。我認為早開題能夠讓學生對論文的研究早動手，便于接下來的論文指導。導師還要把握學生內(nèi)心的動態(tài)，了解學生的切實困難。學生的論文好壞，取決于導師的要求和引導。
六、科學安排才能分散壓力。
首先，在學生進門之時就要給他畫好三年或兩年的“大藍圖”，做好規(guī)劃，告訴他們可能需要什么時間、多少時間用于學業(yè)、實習、找工作和處理個人生活問題。第二，進行階段性的檢查，督促這一階段學生應(yīng)該在做什么、下一階段應(yīng)該去做什么。第三，提前安排一些事情，比如說實習。不能在快畢業(yè)時一邊忙實習一邊忙工作還要一邊忙論文。有的同學安排不科學，前兩年閑著，最后一年才開始一起忙，這就給自己造成很大的壓力。
經(jīng)濟管理學畢業(yè)學位論文寫作注意事項。
一、層次脈絡(luò)清晰。
論文寫作時，不管涉及到什么樣的題材，最關(guān)鍵的就是要圍繞中心論點展開，根據(jù)實際研究情況，靈活布局，合理安排組織材料。從中心思路開始發(fā)散，一層層剝離解析，講透徹再進行下一個環(huán)節(jié)，才能做到有理有據(jù)、主次分明。如常常將正文部分分成幾個大的邏輯段。一個邏輯段可包含幾個小邏輯段，一個小邏輯段可包含一個或幾個自然段，使正文形成若干層次。當然論文的層次不宜過多，一般不超過五級。
二、文字表達要規(guī)范。
表達相同的要求，詞語要準確，正確，符合事實，簡單明了清楚而深刻地理解事物的本質(zhì)。在表達的過程中，專業(yè)術(shù)語等固定詞匯，不能隨意造詞更改，更不能表達口語化，我們需要的只是規(guī)范的書面化語言，力求簡明生動。
題目;林業(yè)事業(yè)單位經(jīng)濟管理機制改革。
摘要：當前林業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展狀況備受關(guān)注，并對現(xiàn)代社會的可持續(xù)性發(fā)展有極其重要的影響。為滿足我國林業(yè)事業(yè)單位的長遠化發(fā)展需要，注重并積極開展林業(yè)事業(yè)單位經(jīng)濟管理機制改革工作，能夠在保障提升林業(yè)事業(yè)單位經(jīng)濟管理水平的過程中，強化事業(yè)單位的經(jīng)濟效益，同時推動行政事業(yè)單位的長遠化可持續(xù)性發(fā)展，極具現(xiàn)實意義。
關(guān)鍵詞：林業(yè)事業(yè)單位;經(jīng)濟管理機制;改革。
一、林業(yè)事業(yè)單位經(jīng)濟管理機制現(xiàn)狀。
1.事業(yè)單位經(jīng)濟管理制度滯后發(fā)展。
現(xiàn)實情形下，林業(yè)事業(yè)單位肩負著森林生態(tài)系統(tǒng)保護及合理運用等職責內(nèi)容，與此同時，在我國生態(tài)環(huán)境保護戰(zhàn)略廣泛應(yīng)用的過程中，林業(yè)事業(yè)單位得到了較好的發(fā)展機會。經(jīng)濟管理活動是林業(yè)事業(yè)單位管理內(nèi)容的重要組成，對林業(yè)事業(yè)單位的發(fā)展有極其重要的影響。然而，多數(shù)林業(yè)事業(yè)單位內(nèi)部都存在經(jīng)濟管理制度滯后的現(xiàn)狀，會在一定程度上阻礙事業(yè)單位經(jīng)濟管理活動的積極開展，對林業(yè)事業(yè)單位長遠發(fā)展有較為不利的影響。單位內(nèi)部經(jīng)濟管理制度滯后發(fā)展的現(xiàn)象，主要表現(xiàn)在以下內(nèi)容：一是相關(guān)法律法規(guī)不完善，在我國林業(yè)事業(yè)單位經(jīng)濟管理法律法規(guī)制度不健全的情形下，相關(guān)人員很難以法律法規(guī)制度內(nèi)容為依據(jù)，進行有效的作業(yè)處理，在依靠以往經(jīng)驗開展活動的情形下，經(jīng)濟管理問題出現(xiàn)概率增大;二是單位內(nèi)部經(jīng)濟管理制度不健全，部分林業(yè)事業(yè)單位管理層不重視經(jīng)濟管理活動的開展，在未建立有效的內(nèi)部經(jīng)濟管理制度的情形下，不利于單位經(jīng)濟管理活動的科學合理有效開展。
我國林業(yè)事業(yè)單位大多為國家或集體所有，財政部門撥款是單位建設(shè)資金的主要來源，在以往企事業(yè)單位之間競爭程度不激烈的情形下，林業(yè)事業(yè)單位運營發(fā)展期間一般不會出現(xiàn)建設(shè)資金發(fā)展問題。新時期，隨著我國政府部門對林業(yè)事業(yè)發(fā)展的高度關(guān)注及市場化改革的深入，在財政部門撥款資金有限及林業(yè)事業(yè)單位高速發(fā)展的情形下，如何拓展新的建設(shè)資金來源途徑，逐漸成為林業(yè)事業(yè)單位經(jīng)濟管理內(nèi)容的重要組成。
樹立正確良好的資金風險防范意識，是單位經(jīng)濟管理人員應(yīng)當考慮的重點內(nèi)容。然而，在我國林業(yè)事業(yè)高速發(fā)展的情形下，對資金風險認知不足是多數(shù)林業(yè)事業(yè)單位管理現(xiàn)狀。同時基于林業(yè)事業(yè)單位經(jīng)濟管理者風險防控水平不高的現(xiàn)象，對林業(yè)事業(yè)單位的經(jīng)濟管理有較為不利的影響。在林業(yè)事業(yè)單位缺乏良好的資金風險防范意識及經(jīng)濟管理手段科學性不足的情形下，林業(yè)事業(yè)單位內(nèi)部資金流動極易出現(xiàn)問題，阻礙林業(yè)事業(yè)單位日常經(jīng)營活動正常有效開展，對林業(yè)事業(yè)單位經(jīng)營發(fā)展產(chǎn)生負面影響。
二、林業(yè)事業(yè)單位經(jīng)濟管理機制改革策略。
為推動林業(yè)事業(yè)單位的健康可持續(xù)性發(fā)展，注重并積極進行林業(yè)事業(yè)單位經(jīng)濟管理機制改革，顯得極為必要。
1.強化林業(yè)事業(yè)單位內(nèi)部經(jīng)濟管理意識。
為滿足現(xiàn)階段林業(yè)事業(yè)單位經(jīng)濟管理發(fā)展需要，樹立正確科學合理的經(jīng)濟管理意識，是創(chuàng)新林業(yè)事業(yè)單位經(jīng)濟管理機制、提升單位經(jīng)濟管理水平的重要措施，對林業(yè)事業(yè)單位的長遠化發(fā)展有極其重要的促進作用，極具現(xiàn)實意義。為強化單位內(nèi)經(jīng)濟管理意識，主要需要做到以下幾點內(nèi)容。一是單位管理者應(yīng)明確經(jīng)濟管理工作開展實施的重要性，其不僅影響林業(yè)事業(yè)單位經(jīng)濟效益，而且還影響林業(yè)事業(yè)單位的存在及發(fā)展;二是經(jīng)濟管理機制改革戰(zhàn)略規(guī)劃的編制，在我國林業(yè)事業(yè)單位高速發(fā)展的情形下，積極進行單位內(nèi)部經(jīng)濟管理機制改革工作，顯得極為必要，管理人員可結(jié)合林業(yè)事業(yè)單位經(jīng)營發(fā)展需要及單位運營狀況，編制科學合理性的改革戰(zhàn)略規(guī)劃，在區(qū)域化、板塊式、階段式規(guī)劃作業(yè)的情形下，推動經(jīng)濟管理機制優(yōu)化發(fā)展;三是經(jīng)濟管理機制改革職責的明確，為機制改革提供了支持。
2.做好林業(yè)事業(yè)單位內(nèi)資金管理工作。
資金運營情況對林業(yè)事業(yè)單位的經(jīng)營發(fā)展有極其重要的影響及作用，同時也是林業(yè)事業(yè)單位經(jīng)濟管理內(nèi)容的重要組成。在林業(yè)事業(yè)單位經(jīng)濟管理機制改革發(fā)展的過程中，注重并做好相應(yīng)的林業(yè)事業(yè)單位內(nèi)部資金管理工作，顯得十分必要，并且能夠取得良好的改革發(fā)展成效。結(jié)合現(xiàn)實情形可知，為做好林業(yè)事業(yè)單位資金管理工作，主要需要做到以下幾點內(nèi)容。一是編制林業(yè)事業(yè)單位預(yù)算，管理人員應(yīng)當根據(jù)林業(yè)事業(yè)單位經(jīng)營發(fā)展需要，在符合單位實際情況的基礎(chǔ)上，進行單位內(nèi)部預(yù)算的科學合理化編制，并對原有預(yù)算編制針對性及實用性較差的缺陷，進行適當優(yōu)化;二是做好內(nèi)部控制工作，相關(guān)人員應(yīng)根據(jù)林業(yè)事業(yè)單位經(jīng)驗發(fā)展需要，制定科學合理性、可行性且極具針對性的內(nèi)部控制制度，規(guī)范單位內(nèi)部各項資金流出;三是資金投融資策略的切實有效應(yīng)用，在單位建設(shè)資金有限的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)階段林業(yè)事業(yè)高速發(fā)展現(xiàn)狀，引入市場資金力量，擴大單位建設(shè)資金數(shù)量。
3.林業(yè)事業(yè)單位內(nèi)財會隊伍業(yè)務(wù)建設(shè)強化。
林業(yè)事業(yè)單位各項經(jīng)濟管理活動的開展實施，與單位內(nèi)部財會隊伍業(yè)務(wù)能力水平有較為重要的關(guān)聯(lián)。在我國林業(yè)事業(yè)單位高速發(fā)展的情形下，注重并強化單位內(nèi)部財會隊伍業(yè)務(wù)建設(shè)力度，對林業(yè)事業(yè)單位的長遠發(fā)展有較好的促進作用。基于此，林業(yè)事業(yè)單位首先需要重視單位財會人員業(yè)務(wù)培訓工作的開展實施;其次，通過建立及落實獎懲制度，規(guī)范財會人員各項作業(yè)活動，并激勵財會人員積極進行自主學習活動，不斷提升自身的業(yè)務(wù)水平，推動林業(yè)事業(yè)單位經(jīng)濟管理機制改革。
三、結(jié)語。
通過本文的分析論述可知，在現(xiàn)代社會不斷發(fā)展的情形下，為滿足林業(yè)事業(yè)單位經(jīng)營發(fā)展需要，注重并積極進行林業(yè)事業(yè)單位內(nèi)部經(jīng)濟管理機制改革活動，對林業(yè)事業(yè)單位的長遠發(fā)展有極其重要的現(xiàn)實價值，極具現(xiàn)實意義。
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事業(yè)單位論文篇三
議論文又叫說理文，它是一種剖析事物論述事理、發(fā)表意見、提出主張的文體。以下是本站小編為大家整理的關(guān)于20xx年事業(yè)單位議論文，給大家作為參考，歡迎閱讀!
北宋思想家張載曾言：“為天地立心，為生民立命，為往圣繼絕學，為萬世開太平”，寄托了古人的崇高的理想，體現(xiàn)其歷史人文關(guān)懷。當前我國經(jīng)濟建設(shè)不斷推進，轉(zhuǎn)型升級不斷深化，群眾物質(zhì)需求不斷得到滿足。然而，在社會上卻出現(xiàn)種種物質(zhì)不滿，就業(yè)、教育、醫(yī)療、環(huán)保等民生領(lǐng)域出現(xiàn)問題，缺乏對人的基本尊重和人的價值與權(quán)力的基本保障。鑒于此，唯有彰顯人文關(guān)懷，才能營造促進人的全面發(fā)展的良好環(huán)境，為每一個人的夢想助力。
改善民生是人文關(guān)懷的基礎(chǔ)?！伴L太息以掩涕兮，哀民生之多艱”，體現(xiàn)了屈原的憂國憂民之心。民生問題一直是當下關(guān)注的熱點話題。物價飛漲，看病難看病貴，食品安全問題頻發(fā)，教育資源分布不公，環(huán)境污染嚴重，基礎(chǔ)設(shè)施不夠完善，這些問題都關(guān)乎每一個人的生存和發(fā)展，是基本的民生問題。有效合理的解決民生問題有利于保障民眾的基本權(quán)益，實現(xiàn)人的價值，也是體現(xiàn)人文關(guān)懷的重要一環(huán)。因此，改善民生，加大民生工程的投入，更多的實現(xiàn)人民群眾的所需所想，是實現(xiàn)人文關(guān)懷的基礎(chǔ)。
關(guān)照心靈是人文關(guān)懷的重點。在利益分化、主題多元的今天，人們的思想觀念呈現(xiàn)出一幅紛繁蕪雜的圖景，人們更多關(guān)注的是物質(zhì)生活的富足，卻在精神上迷失路途。身居繁華都會，卻發(fā)出“鄉(xiāng)關(guān)何處”的嘆惋。精神信仰的缺失，不僅會影響個人的發(fā)展，還會導致整個社會出現(xiàn)精神迷茫，道德困惑。因此，亟待強化思想共振，尋求價值共鳴，更多加強人文關(guān)懷教育，發(fā)揮社會主義核心價值體系的引領(lǐng)作用，在社會上形成良好的氛圍，提升城市的文化軟實力，從而共建具有人文氣息的社會大環(huán)境。
提升國民幸福感的人文關(guān)懷的目標。央視節(jié)目中“你幸福嗎”，叩即很多人對幸福的思考和體悟。幸福感也成為衡量一個城市發(fā)展的重要標準。人文關(guān)懷的目標就是提升民眾的幸福感，只有滿足廣大人民群眾日益增長的物質(zhì)文化需求，讓民眾能夠體味幸福，才能實現(xiàn)人的全面自由的發(fā)展。否則，人文關(guān)懷將會成為一紙空談，便是無源之水，無本之木。因此，關(guān)注國民的幸福感，是實現(xiàn)人文關(guān)懷的必然要求。
科學發(fā)展觀的核心是以為人本，要求發(fā)展為了人民，發(fā)展依靠人民，發(fā)展成果由人民共享。在社會不斷轉(zhuǎn)型升級的今天，最關(guān)鍵最本質(zhì)的問題是解決人的發(fā)展問題，要體現(xiàn)對人的關(guān)注。只有通過改善民生問題，關(guān)注民眾的精神世界，提升國民的幸福感，才能彰顯人文關(guān)懷，促進社會進步和人的全面自由的發(fā)展，實現(xiàn)每一個人的夢想與追求。
時光如梭，來單位工作的一年以來，在領(lǐng)導的關(guān)心、指導和同事們的幫助、支持下，我認真履行高新區(qū)工作人員準則并嚴格遵守單位的各項規(guī)章制度，力爭使自己在思想覺悟和工作能力等各方面都得到提高。在本年度工作即將結(jié)束、新的一年即將來臨之際，我將自己一年來在思想、學習和工作方面的進步與不足作如下總結(jié)。
1、業(yè)務(wù)學習方面作為辦公室的工作人員，工作內(nèi)容涉及面相對較廣，這就對工作人員自身的綜合素質(zhì)有著較高的要求。
所以我利用閑暇時間學習了公務(wù)禮儀知識、辦公室日常管理制度等相關(guān)內(nèi)容，并對各業(yè)務(wù)股室的業(yè)務(wù)流程也進行了了解和學習，對于不清楚的政策問題和業(yè)務(wù)辦理流程，我及時向相關(guān)股室的同事們請教，以便于更好地接待來訪群眾，盡可能正確地回答他們所咨詢的問題。同時在工作之余我自覺學習科技、管理、哲學、歷史等各方面的知識，培養(yǎng)自己在這些方面的興趣，以豐富的理論知識武裝頭腦并學以致用，堅持把學習作為自我完善和提高的重要途徑，努力提高自身素質(zhì)。
2、工作能力方面在工作中，我時時處處嚴格要求自己，服從高新區(qū)黨工委、管委會的統(tǒng)一指揮，有大局觀念，對工作不叫苦、不推諉，兢兢業(yè)業(yè)、腳踏實地;能夠嚴于律已，寬以待人，能正確地給自己定位，加強與同事間的思想交流，做到相互幫助、相互尊重、相互信任、以誠相待，與同事們都能很和睦融洽地相處，認真完成領(lǐng)導交辦的各項工作。
但是對于還涉世未深的自己，在社會經(jīng)驗和工作經(jīng)驗上還有很大的欠缺，在平時的工作中有些安于表面，缺乏工作的主動性、進取心和責任心，更多時候只是奉命行事，落實任務(wù)，存在有主觀性、局限性和片面性，不能站在全局的高度來思考問題、處理矛盾。通過領(lǐng)導的指導和同事的幫助，我認識到創(chuàng)新工作方法的重要性，慢慢學習抓住問題的主要矛盾和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，求真務(wù)實，以服務(wù)群眾作為工作的出發(fā)點和落腳點，努力強化工作措施。
在日常工作中我要求自己要肯動腦筋，肯動筆頭，將要辦理的事件列一列，思考一下解決的方法和途徑;完成的事列一列，總結(jié)經(jīng)驗和教訓;沒完成的事件列一列，分析一下原因，探討解決的辦法，逐步完善工作方法，力爭使自己的工作能力得到有效提高。
回顧一年來的工作情況，我在思想、學習和工作方面都取得了新的進步，這離不開領(lǐng)導的關(guān)懷和同事的幫助。在新的一年的工作中，我將繼續(xù)發(fā)揚自己的優(yōu)點，努力改正自己的缺點和不足，不斷加強政治理論學習，創(chuàng)新工作方法，提高工作效率和質(zhì)量，加強自身建設(shè)，提高服務(wù)能力，樹立求真務(wù)實、樂于奉獻的精神，真正做到自重、自省、自警、自勵，時刻以樹立干部良好形象為自己行動、處世的準則，力爭使自己各方面的綜合能力再上一個新臺階。
20xx年，在局領(lǐng)導的關(guān)懷和支持下、在同事的關(guān)心和幫助下，在局領(lǐng)導的關(guān)懷和支持下、在同事的關(guān)心和幫助下，我嚴格以一名國家工作人員的標準要求自己，積極加強政治學習，對業(yè)務(wù)精益求精，認真做好領(lǐng)導布置的每一項任務(wù)，同時虛心向同事學習請教，不斷提高充實自己，很好的適應(yīng)了工作。一年來，我感覺收獲頗多、感慨頗多，其中既有經(jīng)驗也有教訓。為了在20xx年更好的完成各項工作和任務(wù)，特將20xx年工作情況和20xx年。
工作計劃。
總結(jié)如下。
一、20xx年主要工作情況。
(一)政治思想方面。
一年來，我始終銘記領(lǐng)導的教誨，思想政治清醒、堅定，對上能夠理解文件精神，對下能夠體察民情、做好群眾工作，在工作中要做到“想干事、能干事、干成事、不犯事”;珍惜機會，做好人民的公仆，同時個人修養(yǎng)不斷增強黨性，爭取向組織交一份滿意的答卷。
我參與到了單位組織的學習實踐科學發(fā)展觀活動以及學習實踐科學發(fā)展觀回頭看活動，在工作和學習中能夠認真學習科學發(fā)展觀，認真學習和貫徹黨和國家制定的各項方針、政策，能夠以積極的態(tài)度參加單位組織的各項活動。在工作中，我做到了凡是到我局來的客人，無論是來開會還是來辦事，都會微笑待之，對于來辦事的群眾，我會盡快為其辦理，如果需要等待，會告訴其原因并說明辦理時限，如果來我局辦事的群眾在約定的時間還未過來，便主動打電話告知。對于一些緊急情況，則利用自己休息時間加班加點來完成。
總之，我在工作中能夠堅持全心全意為人民服務(wù)的宗旨，熱情接待各方面的人民群眾，耐心宣傳各項政策和辦法、程序，堅持為群眾多辦事、辦實事。對于個別的提出要辦一些違反政策法規(guī)的要求給予了堅決的抵制，自覺地維護了機關(guān)工作人員形象。
(二)工作學習方面。
我所在的投資科是全局的核心業(yè)務(wù)科室，既是對外的窗口，為企業(yè)、單位辦理備案證、核準及審批文件，也是聯(lián)系區(qū)直各部門、各鎮(zhèn)辦的科室，為區(qū)直部門、鎮(zhèn)辦申報項目、爭取資金，更是局領(lǐng)導甚至區(qū)領(lǐng)導的參謀，分析全區(qū)固定資產(chǎn)投資運行情況、督辦重點項目建設(shè)情況。
工作頭緒多而雜，哪方面做得稍有不周，就會產(chǎn)生不良影響。因此工作中我始終樹立高度的責任感、緊迫感和使命感，樹立政治意識、大局意識、服務(wù)意識，不斷提高工作的自覺性、主動性，加強與同事間的團結(jié)協(xié)作、互相配合。同時在工作中敢于創(chuàng)新、提高效率，做到眼勤、筆勤，著力捕捉有價值的信息，及時反映社會輿情。
在工作中，我也深切地感受到，投資科工作涉及面廣，要真正做好這一工作，就要有一套過硬的功夫，要不斷加強學習和更新知識，不斷提高自身素質(zhì)。因此，學習是永遠的選擇。我參加了國家發(fā)改委和省發(fā)改委舉辦的多次培訓。通過這些學習和培訓，使我的業(yè)務(wù)能力得到了加強。
通過一年的工作實踐，我的分析處理問題的能力、公文寫作的能力、組織協(xié)調(diào)的能力都有了進步和提高，得到了領(lǐng)導和同事的好評。
1、有幸參加或組織多種活動，取得良好效果有幸參加或組織多種活動，出于領(lǐng)導的信任，我擬定了全區(qū)20xx年循環(huán)經(jīng)濟工作要點及循環(huán)經(jīng)濟宣傳月。
活動方案。
同時于20xx年7月組織并代表**區(qū)政府參加了全市循環(huán)經(jīng)濟知識電視競賽獲得了二等獎;我作為我局治理工程領(lǐng)域項目建設(shè)排查工作辦公室主任負責開展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理的日常工作并參加了由區(qū)紀委組織的對水庫除險加固、**小學教學樓等61個項目的排查工作。
2、不擇不扣地做好投資科日常工作經(jīng)過在工作中的鍛煉，我能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，一年來完成項目備案和核準文件起草130余件。協(xié)調(diào)辦事能力得到了提高，能與兩辦研究室和督查室、區(qū)政府辦經(jīng)濟科、區(qū)直經(jīng)濟口單位、鎮(zhèn)辦經(jīng)發(fā)辦等在工作中很好的協(xié)調(diào)。同時，很好的完成了市發(fā)改委投資科、工業(yè)科、環(huán)資科等科室交待的各項工作和任務(wù)。在組織管理能力、綜合分析能力和文字言語表達能力等方面，經(jīng)過鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行。
3、完成領(lǐng)導交待的各項任務(wù)，為領(lǐng)導分憂解難完成領(lǐng)導交待的各項任務(wù)，對于領(lǐng)導交待的各項任務(wù)，我都認真對待，任勞任怨，無論是寫材料，包括城鄉(xiāng)一體化項目庫材料、循環(huán)經(jīng)濟匯報材料、十二五規(guī)劃相關(guān)材料、環(huán)保產(chǎn)業(yè)調(diào)查材料，還是參加會議，包括治理工程領(lǐng)域項目建設(shè)排查工作會議、全國礦產(chǎn)資源開發(fā)秩序整頓規(guī)范總結(jié)表彰會議、中央投資項目申報工作會議，等等。
回顧我一年來的表現(xiàn)，雖然說取得了一定的成績，但同時也存在不足。首先，個別工作協(xié)調(diào)的不是十分到位，比如區(qū)重點項目是由我所在的投資科來負責協(xié)調(diào)，但是在協(xié)調(diào)各單位上報區(qū)屬重點項目情況時還不是很順利，說明我的協(xié)調(diào)工作做得還不是很到位;其次，開創(chuàng)性的工作開展的不多，大部分工作都是領(lǐng)導指明了方向或是列好了提綱后才開始開展的。面對這些問題，在今后的工作和學習中，我會進一步嚴格要求自己，自覺的加強政治理論學習和業(yè)務(wù)知識的學習，虛心向老同志學習，克服自己的缺點和不足，爭取在思想、工作、學習上有更大的進步。
二、20xx年工作計劃。
1、做好投資科日常工作。
扎實做好本職工作，做好項目備案和核準等項目立項批復(fù)工作;做好與上級主管部門的服務(wù)，銜接好市發(fā)改委投資科、工業(yè)科和環(huán)資科等科室;做好與區(qū)直各單位的溝通，加強與區(qū)委辦、區(qū)政府辦以及各鎮(zhèn)辦、區(qū)直各單位的聯(lián)系;積極開展招商引資工作，完善項目推進機制，加快重大項目建設(shè)步伐;高度重視新增中央投資項目建設(shè)工作。做好上級資金爭取工作。
2、不斷完善和充實創(chuàng)建城鄉(xiāng)一體化項目庫。
發(fā)改局是為項目出謀劃策的最關(guān)鍵部門，在編制創(chuàng)建城鄉(xiāng)一體化項目庫時要結(jié)合我區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向有選擇性的進行策劃，按照局長的說法就是“立足于大，該捆綁的就捆綁;立足于實，‘虛實結(jié)合，無中生有‘;立足于遠，長短結(jié)合;立足于內(nèi)，內(nèi)外結(jié)合”。另外，城鄉(xiāng)一體化項目庫建設(shè)是一個動態(tài)的、隨時增減的工作，保證做到隨時能拿出項目庫外出招商。
3、做好治理工程領(lǐng)域項目建設(shè)排查工作。
治理工程領(lǐng)域項目建設(shè)排查工作是區(qū)紀委組織的一項工作，我局是此次排查工作的牽頭單位之一，而我是我局治理工程領(lǐng)域項目建設(shè)排查工作辦公室主任，負責開展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理的日常工作。此項工作從20xx年底持續(xù)到20xx年結(jié)束，需要排查的項目數(shù)量很多，因此是一項長期而又艱巨的任務(wù)，不能一蹴而就。
4、查漏補缺，改進工作中的不足之處。
雖然到單位工作已經(jīng)快一年半了，但無論是在本職工作方面，還是在接人待物方面都存在著很大的不足。因此，對于領(lǐng)導對自己提出的批評和意見要虛心接受、及時改進，自己也要向先進看齊，多與同事交流心得、取長補短，逐步完善自己。
事業(yè)單位論文篇四
摘要：在事業(yè)單位管理中，管理會計扮演著非常關(guān)鍵的角色。管理會計不僅能夠為事業(yè)單位的發(fā)展提供良好的信息服務(wù)，同時也能夠有效整合與優(yōu)化事業(yè)單位內(nèi)部資源，還能夠發(fā)揮監(jiān)督事業(yè)單位的作用。因此，在事業(yè)單位中，應(yīng)該積極利用管理會計，全面優(yōu)化事業(yè)單位的管理水平。
關(guān)鍵詞：管理會計；事業(yè)單位；運用體會。
在社會主義市場經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，事業(yè)單位發(fā)揮著非常重要的服務(wù)性角色。在事業(yè)單位管理中，積極運用管理會計，能夠優(yōu)化事業(yè)單位的服務(wù)能力，推動事業(yè)單位內(nèi)部資源的整合，也能夠有效監(jiān)督事業(yè)單位的項目運轉(zhuǎn)。因此，管理會計在事業(yè)單位中的應(yīng)用具有非常重要的現(xiàn)實意義。首先，管理會計在事業(yè)單位中的運用能夠有效提升其內(nèi)部管理水平。事業(yè)單位面臨著比較激烈的外部市場環(huán)境，但基于事業(yè)單位的性質(zhì)，在管理實踐中，它更加注重社會效益的實現(xiàn)。由于這一目標并沒有可量化的指標，也沒有獎懲機制或者淘汰機制的約束，這就容易使得事業(yè)單位人員滋生散漫情緒，不利于社會資源利用率的提高。在事業(yè)單位中積極運用管理會計，能夠優(yōu)化事業(yè)單位的資源配置，提升內(nèi)部管理水平，優(yōu)化社會效益的實現(xiàn)。其次，管理會計能夠提升事業(yè)單位的整體形象。事業(yè)單位積極運用管理會計，能夠從整體上來提升事業(yè)單位的形象，有效提高事業(yè)單位的內(nèi)部控制水平。通過管理會計，事業(yè)單位各個部門能夠明確自身的工作職責，認真履職社會效益工作。在業(yè)務(wù)監(jiān)督和業(yè)績考核的約束下，事業(yè)單位人員的工作積極性被充分調(diào)動起來，這有助于提升部門工作能力，進而提升事業(yè)單位的整體服務(wù)能力。最后，管理會計有助于事業(yè)單位戰(zhàn)略決策的制定和實施。在事業(yè)單位的運營及發(fā)展過程中，信息支撐是非常關(guān)鍵的。管理會計的應(yīng)用，能夠為事業(yè)單位的發(fā)展提供充分的信息支持，有助于事業(yè)單位制定重大決策，也有助于事業(yè)單位戰(zhàn)略發(fā)展。
在事業(yè)單位的管理實踐中，管理會計發(fā)揮著關(guān)鍵作用，但由于事業(yè)單位自身的問題，很容易造成管理會計缺乏目標，實際應(yīng)用動力嚴重不足。在具有經(jīng)營性質(zhì)企業(yè)的管理實踐中，管理會計擁有明確的管理目標，也具備明確的成本管理與控制目標，這就使得管理會計得以遵循規(guī)范，認真履職嚴格控制成本，不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源配置。相比之下，事業(yè)單位不以營利為目的，它的資金來源也比較單一，一般都由財政部門撥款。財政部門在撥款完畢后，對于款項的使用追蹤還不夠詳盡，特別是對于經(jīng)濟效益與社會效益的評估還做得很不夠?；谶@種模式，在事業(yè)單位的管理過程中，資金提供者沒有回報要求，也無須事業(yè)單位反饋利潤信息，同時，事業(yè)單位的運作往往是以社會效益為主，經(jīng)濟責任追究在近年來也沒有得到足夠的重視，這就使得事業(yè)單位管理會計缺乏成本管理目標，也缺乏開展工作的動力。
2.管理會計模式單一，忽略利益相關(guān)者的信息需求。
在事業(yè)單位運營過程中，需要結(jié)合事業(yè)單位自身的特點和實際情況來科學選用管理會計模式，但當前管理會計模式比較單一，很難在事業(yè)單位中發(fā)揮應(yīng)有的效益。管理會計從產(chǎn)生到發(fā)展，一直圍繞具備經(jīng)營性質(zhì)的企業(yè)。同時，在長期發(fā)展過程中，也已形成了比較統(tǒng)一的管理模式，但由于事業(yè)單位具有非營利性特點，將管理會計模式直接套用過來，無法體現(xiàn)事業(yè)單位運營的特點，也無法發(fā)揮管理會計的價值和功能。同時，事業(yè)單位在運行過程中，現(xiàn)行會計制度也存在較大的缺陷，它忽略了其他利益相關(guān)者的信息訴求，這既為管理會計的應(yīng)用提供了前提條件，也制約著管理會計的應(yīng)用實效。
3.管理會計缺乏信息支持，管理會計的目標難以達成。
在市場經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，企事業(yè)單位在進行會計管理的過程中需要積極建構(gòu)信息平臺，利用信息技術(shù)來充分發(fā)揮會計信息的指示、服務(wù)、決策等作用。但當前事業(yè)單位大都沿用傳統(tǒng)的會計制度，在會計信息化手段與意識方面相較于現(xiàn)代企業(yè)還存在著差距，這就使得管理會計缺乏必要的信息支持。管理會計需要大量會計信息支撐，通過對會計信息的反饋與核算等來做出相應(yīng)的決策。與此同時，事業(yè)單位在進行會計管理的過程中，將主要精力放在了專業(yè)業(yè)務(wù)的財務(wù)收支核算方面，對于管理會計的根本目的，即對于成本的分析、資金的時間價值、合理的資金配置等未能給予足夠重視，短時期內(nèi)還注重于方法的運用而非目標的導向上。
會計人才是國家人才體系的重要組成部分，完善的管理會計體系建設(shè)離不開人的積極作為，沒有合格的管理會計專業(yè)人才作支撐，再好的系統(tǒng)也成為擺設(shè)。而目前管理會計建設(shè)在事業(yè)單位往往也沒有落實到專人專職，同時原有的財務(wù)人員大多數(shù)由于體制原因，對于財務(wù)會計相對熟悉，而對于管理會計還有著一個從接受到應(yīng)用的過程。
管理會計源于實踐，重在應(yīng)用。相比企業(yè)而言，行政事業(yè)單位受管理環(huán)境制約和業(yè)務(wù)活動相對簡單的影響，主動實施管理會計的需求并不迫切，管理會計應(yīng)用的工具和方法也有限。但是行政事業(yè)單位在全面預(yù)算管理、成本控制等管理工具應(yīng)用上具有優(yōu)勢和特點。此外，平衡計分卡、內(nèi)部控制、績效評價等管理會計工具在行政事業(yè)單位也有所應(yīng)用。但管理會計工具本身具有獨特性及局限性，行政事業(yè)單位切勿照搬照抄，盲目應(yīng)用，防止出現(xiàn)管理會計工具間的`功能重復(fù)，相互制約，甚至相互矛盾，需要注意以下三點：一是關(guān)注管理會計工具的環(huán)境適用性。管理會計工具再先進，也要考慮單位實施的環(huán)境基礎(chǔ)，包括單位的管理理念、管理水平、所處行業(yè)特點、對管理會計需求程度等。二是注意管理會計工具與其他工具的匹配性和有效性。管理會計工具，尤其是激勵機制方面的工具，需要與人力資源政策、管理學與經(jīng)濟學等方面的工具創(chuàng)新相配合。管理會計工具在與其他工具銜接時還要考慮實施的有效性。三是充分考慮管理會計工具的獨特性。如管理會計中的預(yù)算管理是財務(wù)預(yù)算+責任預(yù)算，它對全面預(yù)算管理（包括業(yè)務(wù)預(yù)算、財務(wù)預(yù)算與專項預(yù)算等）的形成與發(fā)展起著重要的促進作用。
在事業(yè)單位的運營過程中，傳統(tǒng)管理會計模式與事業(yè)單位的特點是不相符合的。為提升事業(yè)單位管理會計的應(yīng)用實效，應(yīng)該積極創(chuàng)新管理會計模式，明確成本管理的指標，引導會計人員更有針對性地開展會計工作。一方面，事業(yè)單位在運用管理會計模式時，必須結(jié)合事業(yè)單位的特點和性質(zhì)，有效提升管理會計的適用性，以目標成本為起點和核心，深入挖掘潛力，全面提升成效。同時，在管理會計的實施過程中，還應(yīng)該明確成本管理的指標，確保每一個環(huán)節(jié)的成本指標都符合事業(yè)發(fā)展的特點，也具備科學可行性。事業(yè)單位具有非營利性的特點，項目資金往往由財政部門撥款，經(jīng)濟責任并不是事業(yè)單位的第一關(guān)注點。為提升管理會計在事業(yè)單位中的應(yīng)用水平，應(yīng)該積極運用作業(yè)成本法。通過這種成本管理與控制的方法，能夠有效提升事業(yè)單位的資源配置水平，也能夠幫助事業(yè)單位以最小的資源代價獲得最優(yōu)的服務(wù)質(zhì)量。在實際的應(yīng)用過程中，要結(jié)合事業(yè)單位的性質(zhì)和特點，全面了解事業(yè)單位每項業(yè)務(wù)每個環(huán)節(jié)的特點，有效改善資源投入情況，進而實現(xiàn)比較優(yōu)化的投入產(chǎn)出比。同時，還應(yīng)該著力提升管理會計的應(yīng)用動力。通過加強會計信息的披露，引入社會監(jiān)督機制等來提升事業(yè)單位應(yīng)用管理會計的動力。
3.積極推動會計信息化，促進管理會計目標實現(xiàn)。
事業(yè)單位在應(yīng)用管理會計時，應(yīng)該積極推動會計信息化，全面加強會計核算管理。一方面，在信息技術(shù)快速發(fā)展的今天，事業(yè)單位應(yīng)該更新會計管理方式，積極利用信息技術(shù)手段來提升會計管理水平。另一方面，事業(yè)單位還應(yīng)該通過信息化來加強會計核算管理，有效提升會計核算的水平。除了需要讓管理會計工作參與到財務(wù)核算等基礎(chǔ)性工作外，還需要體現(xiàn)管理會計的決策和控制職能，而完成這些工作需要高素質(zhì)的管理人才，實現(xiàn)管理會計的更大作用則需要從完善管理會計人員的培養(yǎng)工作上著手。只有通過對管理會計人才的培養(yǎng)，提高管理人員的整體水平，才能夠在相關(guān)的工作中發(fā)揮經(jīng)營和戰(zhàn)略發(fā)展的決策，促進管理會計目標的實現(xiàn)。單位也需要加大對管理會計人員決策和控制能力的培養(yǎng)，帶動管理會計工作更好地服務(wù)于單位，也為管理會計人員的發(fā)展提供更好的環(huán)境和條件。
4.打造高素質(zhì)的管理會計人才隊伍。
會計人員的基礎(chǔ)專業(yè)知識和操作技能是保證工作質(zhì)量的關(guān)鍵，同時也直接影響事業(yè)單位管理會計的實施效果。事業(yè)單位應(yīng)采取多種方法與途徑，如舉行專業(yè)知識講座、操作技能培訓、綜合能力競賽等來提高會計人員的知識和技能，提高其對管理會計的認識。事業(yè)單位也可以對在崗人員定期進行管理會計業(yè)務(wù)能力評估，以此督促其不斷學習。另外，開展多種繼續(xù)教育項目，如加強相關(guān)部門之間交流溝通、舉行學術(shù)專家交流會議等，拓展事業(yè)單位會計人員在這個領(lǐng)域的視野，使其能力進一步提升。管理會計在事業(yè)單位中的應(yīng)用具有非常重要的現(xiàn)實意義，事業(yè)單位在應(yīng)用管理會計時，應(yīng)該結(jié)合自身管理會計應(yīng)用方面的問題，采取科學有效的對策，有效提升管理會計的應(yīng)用水平。為從如何做賬的財務(wù)會計轉(zhuǎn)向如何用賬的管理會計，要求行政事業(yè)管理會計人員理解單位發(fā)展戰(zhàn)略和行業(yè)特征，具有國際視野、戰(zhàn)略思維和市場意識。這就需要會計從業(yè)人員轉(zhuǎn)變觀念，跳出財務(wù)看財務(wù)，樹立環(huán)境戰(zhàn)略行為過程結(jié)果一體化的會計思維，不斷拓寬知識面，能夠?qū)?zhàn)略、會計與業(yè)務(wù)有機地融合在一起，以實現(xiàn)事業(yè)單位的社會效益與經(jīng)濟效益。
參考文獻。
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事業(yè)單位論文篇五
國家在2002年提出了對全國范圍內(nèi)的國家事業(yè)單位人事制度改革，隨即在2002年7月6日國務(wù)院辦公廳發(fā)布了國辦發(fā)〔2002〕35號文《國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)人事部關(guān)于在事業(yè)單位試行人員聘用制度意見的通知》。目前全國上下，尤其事業(yè)單位工作人員及其他員工，對人事制度的改革非常關(guān)注。與此同時，地方各級人事行政機關(guān)以政府規(guī)定的方式也出臺了《聘用合同》格式。本文以于2002年12月16日?川辦發(fā)〔2002)40號?《四川省事業(yè)單位人員聘用制管理試行辦法》，2003年3月24日四川省人事廳公布的《關(guān)于印發(fā)四川省事業(yè)單位〈聘用合同書〉等樣本的通知》為蘭本，并以最高人民法院2003年9月5日施行的法釋[2003]13號司法解釋為依據(jù)，試對《聘用合同》條款作出補充。
一、關(guān)于合同內(nèi)中途解除合同的培訓費承擔，對應(yīng)《試行辦法》第45條：
1、乙方參加研究生(含博士、碩士生、研修班)學習畢業(yè)后必須回甲方單位工作服務(wù)十年。若服務(wù)不滿十年乙方提出調(diào)離、自動離職、辭職等解除合同的，乙方________(注：空格處由乙方本人簽入姓名)研修班向甲方支付人民幣貳-伍萬元的'違約金，研究生向甲方支付人民幣壹拾萬元的違約金。
乙方________(注：空格處由乙方本人簽入姓名)除支付違約金外，還應(yīng)承擔帶薪學習期間內(nèi)由甲方為乙方支付的全部費用。
甲方支付的費用包括：工資收入(含固定工資、活工資及各項津貼)、住房公積金、養(yǎng)老保險費、失業(yè)保險費、醫(yī)療保險費、以及在本合同期間內(nèi)其他投保的費用、商業(yè)保險費以及各項有關(guān)福利待遇費用。
2、乙方參加各類專業(yè)技術(shù)短期培訓，僅參加單項培訓的必須在甲方單位工作服務(wù)三年，多項培訓的必須在甲方單位工作服務(wù)六年。若服務(wù)年限未滿而乙方提出調(diào)離、自動離職、辭職等解除合同的，乙方________(注：空格處由乙方本人簽入姓名)應(yīng)按每次（培訓項目）實際發(fā)生的全部費用的三倍支付違約金。
培訓費用包括：培訓費用、出差補助、車船費等因本次培訓所發(fā)生而已支付的全部費用。
注：乙方服務(wù)不滿約定期限的，可按每服務(wù)一年減扣甲方支付的全部費用的10%向甲方支付的方式。
二、合同當事人雙方關(guān)于違約金及有關(guān)費用支付的實現(xiàn)，對應(yīng)《試行辦法》第58條、《聘用合同書》第十三條第1款：
3、乙方對補充條款第1條、第2條、第5條、第6條應(yīng)當自覺履行，向甲方支付違約金以及本合同約定應(yīng)支付的費用。若乙方在違約責任產(chǎn)生后，甲方提出要求乙方履行支付義務(wù)的10日內(nèi)未支付的，甲方有權(quán)向人民法院提起訴訟或申請強制執(zhí)行。
注：甲方向人民法院直接申請強制執(zhí)行的，《聘用合同書》應(yīng)進行公證。
4、甲方與乙方因執(zhí)行本合同發(fā)生的糾紛，雙方可以選擇前款規(guī)定處理。對于支付經(jīng)濟補償金、違約金、賠償金、支付費用等給付之訴可直接到向甲方住所地人民法院提起訴訟。
三、保密條款，對應(yīng)《聘用合同書》第十一條第(三)款：
5、乙方________(注：空格處由乙方本人簽入姓名)工作崗位與工作性質(zhì)掌握、知曉和涉及甲方商業(yè)秘密，________(注：空格處由乙方本人簽入姓名)保證在終止、或解除本合同的三年內(nèi)，不到設(shè)有同類崗位、或經(jīng)營同類業(yè)務(wù)的用人單位受聘任職，________(注：空格處由乙方本人簽入姓名)保證不自己經(jīng)營或從事、包括變相經(jīng)營或變相從事同類業(yè)務(wù)。
乙方違反本條約定的，應(yīng)向甲方支付人民幣_______萬元賠償金。
本條約定不因本合同的解除、終止而失效。
四、經(jīng)濟補償金，對應(yīng)《聘用合同書》第十一條：
[1][2]。
事業(yè)單位論文篇六
一、問題的提出。
目前，世界各國企業(yè)都面臨著越來越激烈的國內(nèi)和國際市場競爭，在這種環(huán)境下各企業(yè)越來越重視人力資源管理。而績效管理在人力資源管理中處于核心地位，研究如何做好績效管理，不僅有助于企業(yè)績效的提高，也有助于提高員工的能力。一項對中國企業(yè)績效管理現(xiàn)狀的調(diào)查顯示90%的企業(yè)實施績效管理的效果并不理想。為什么能讓世界500強這樣的大象起舞的績效管理，在很多企業(yè)成了放不下、咬不動的雞肋呢？本文從績效管理的構(gòu)成方面對這一問題進行分析。
績效是指人們?yōu)檫_成目標而進行的一系列活動的最終效果和效率。管理是指通過計劃、實施、檢查、調(diào)整來促成目標的達成。因此，績效管理就是通過績效計劃、績效輔導、績效考核、績效反饋與激勵四個環(huán)節(jié)，持續(xù)改善組織和個人的績效，最終實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的完整管理過程。
ramlall[1]提出確定績效管理體系為組織創(chuàng)造競爭性優(yōu)勢的有效性所需確保的幾個方面：用及時有效的工作分析來制定職位描述；定期更新職位描述以反映變化著的經(jīng)濟環(huán)境；在績效計劃階段中讓每個員工都充分意識到其在組織中的角色；在整個組織中開發(fā)出一致且持續(xù)的績效測量方法；績效評價的過程與體系是公平、準確及可靠的。在績效管理中，一個關(guān)鍵戰(zhàn)略是理解每個員工在達到組織目標的過程中所起的主要作用。通過明確組織中每一個體的目標與其實際發(fā)揮的作用，人們便很容易確定所存在的缺陷并制定出改正措施，從而使得每個員工得以充分發(fā)揮潛力并為組織創(chuàng)造更大價值。
三．績效管理在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中存在的問題。
在我國，很多企業(yè)的管理觀念比較落后，只是簡單地把績效考核等同于績效管理。而忽視了績效管理的其他環(huán)節(jié)。管理者要想提高員工績效，應(yīng)該把更多的注意力放在績效計劃和績效輔導上，僅僅關(guān)注績效考核而忽視績效計劃和績效輔導無異于本末倒置。在績效計劃和輔導的過程中應(yīng)該注重建設(shè)績效導向型的組織文化，有意識地建立支持組織業(yè)績、鼓勵創(chuàng)新與適應(yīng)變化的組織文化；要在組織中提倡“按績分配”、“唯績是舉”，只有在以績效為導向的組織文化中，績效管理才能真正煥發(fā)出活力。
2.績效考核。
績效考核不是迫使員工更好或更努力工作的棍棒，也不是只在績效低下時才使用的懲罰工具，而是一種激勵型的管理工具，是為了獎勵先進、幫助后進，讓每一個員工和企業(yè)一同成長的途徑。在考核前要，向員工解釋績效考核的目的和必要性、合理性。碩士論文，企業(yè)。在設(shè)計、確定考核指標時，要和員工一起對有關(guān)工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等考核指標進行商討。設(shè)定明確清晰的便于衡量的績效目標?！叭绻銦o法衡量你想衡量的東西,那么你就不能得到你想得到的東西”
事業(yè)單位論文篇七
（一）績效考核標準難制定，任務(wù)難量化。
標準的制定，任務(wù)的量化，必須建立在因事設(shè)崗，因崗設(shè)人的基礎(chǔ)之上。長期以來，一些事業(yè)單位考核標準難制定，任務(wù)難量化的根本原因就是對各類崗位的職能分工、目標任務(wù)模糊不清，未對部門內(nèi)部的任務(wù)進行標準的職位分析，甚至因人設(shè)崗，而不是因事設(shè)崗。員工目標任務(wù)分工不明確，這樣造成崗位職責模糊，為考核標準設(shè)計帶來了難度，同時，考核內(nèi)容的模糊不清，考核標準的簡單籠統(tǒng)，又會致使其缺乏科學性和可操作性，最終導致考核工作流于形式。
（二）考核結(jié)果過于籠統(tǒng)，工作業(yè)績難以區(qū)分。
事業(yè)單位的績效考核通常是將每一類人員考核的結(jié)果分為優(yōu)秀、合格和不合格3大類，由于考核等級較少，區(qū)分度不高，導致大部分的人都集中在“合格”的這個檔次內(nèi)，而能被評為“優(yōu)秀”的人員卻極少，基本上沒有人“不合格”，這樣的考核結(jié)果不能有效地、清析地體現(xiàn)工作人員的績效差別，嚴重挫傷了員工工作的積極性。
（三）薪酬管理缺乏有效合理的激勵機制。
目前事業(yè)單位工資構(gòu)成主要有兩大部分：基本工資（職務(wù)工資）和津補貼。按要求津補貼部分要與職工的工作數(shù)量和質(zhì)量掛鉤，但在實際運作過程中，由于缺乏合理的績效考核機制，導致大部分單位都很難把津補貼與員工的工作績效相關(guān)聯(lián)，只能按照固定模式發(fā)放，難以起到合理的調(diào)節(jié)和激勵作用。
（四）績效管理人員缺乏必要的培訓。
當前事業(yè)單位績效管理人員大多缺乏必要的培訓，在實際工作中是顯而易見的，這對搞好單位的績效管理工作非常不利。一個單位，一個部門具體參與績效考評的管理人員如果缺乏必要的績效管理知識培訓，績效考核工作就會出現(xiàn)偏差?？冃Э荚u不僅需要評價系統(tǒng)本身的科學性與可靠性，還需要評價者具備一定的考評能力，評價者的任何主觀失誤或?qū)υu價指標和評價標準的任何偏差都會在很大程度上影響評價的準確性，進而影響人力資源管理的有效性和團隊效益的'整體發(fā)揮。
（五）績效考核的信息渠道不暢通。
從事業(yè)單位多年來的做法看，基本上都忽略了績效考核的反饋面談，不能讓員工們明確認識到他們的工作績效與預(yù)期績效的要求還存在著什么樣的差距，使員工無法了解不能達到預(yù)期績效的原因，找到改進績效的方法更是無從談起。
績效管理體系包括績效計劃、績效實施、績效考核、績效反饋與面談和績效結(jié)果應(yīng)用這五個緊密聯(lián)系的環(huán)節(jié)。將績效考核放在完整的績效管理體系中，重視考核前期與后期的相關(guān)工作，改變過去單一的績效考核，把目標任務(wù)層層分解到各組織、各業(yè)務(wù)單元和員工中的每個人，使員工個人目標與團隊目標保持一致，建立起科學、公正的績效考核方法，使績效考核不再是浪費時間和流于形式的代名詞，扎實有效地開展績效管理活動，促進單位經(jīng)濟效益和社會效益的長足發(fā)展。
（二）充分發(fā)揮人的主觀能動性，因崗選人用人。
由于受到傳統(tǒng)觀念和傳統(tǒng)做法的限制，在事業(yè)單位績效管理工作中長期缺乏正常的競爭機制和優(yōu)勝劣汰機制，在員工中普遍存在人浮于事、得過且過的現(xiàn)象。由于在工作中定性、定量考核指標不明確，沒有嚴格的績效考核管理制度，而無法評定職工工作的難易程度和質(zhì)量優(yōu)劣。職工的工作積極性調(diào)動不起來，缺乏主觀能動性，只是一味地應(yīng)付績效考核指標。因此事業(yè)單位的各級領(lǐng)導首先應(yīng)該從思想上重視績效管理，并且加強自身的學習，不斷提高對績效管理工作的理解和運用，用系統(tǒng)的眼光和整體思維進行目標任務(wù)設(shè)計與組織實施，真正把績效管理落到實處。同時在實施績效管理的過程中適時推動組織人事工作的改革，因事設(shè)崗，因崗選人，充分發(fā)揮員工的主觀能動性。把事業(yè)單位逐步建成具有現(xiàn)代意識觀念、行為模式以及能力結(jié)構(gòu)的成長型組織。進一步理順績效管理體系，加強人力資源部門與職能部門相互配合，使職工從被動應(yīng)付績效考核變?yōu)橹鲃犹魬?zhàn)目標任務(wù)考核，形成單位開展績效管理，職工積極參與績效管理的良性互動局面。
（三）在績效管理中重視信息溝通與反饋的作用。
在績效管理中要把交流與溝通始終貫穿于績效管理的全過程。保證溝通的有效執(zhí)行與落實，必須建立健全信息交流與溝通的管理制度，使其規(guī)范化和常規(guī)化。日?？冃Ч芾碇械募皶r交流與溝通，幫助職工改進業(yè)績，是業(yè)績管理者的一種職業(yè)責任和道德修養(yǎng)?？冃Ч芾淼倪^程就是上級和下級持續(xù)不斷溝通和反饋的過程。通過上下級的有效溝通和反饋，使員工認識到自己的成就和優(yōu)點，明確工作中還存在的問題和產(chǎn)生這些問題的原因以及如何改進的方法。同時有效的溝通還可以帶給組織成員縱向、橫向比較的有效信息，營造良好的人際氛圍和工作環(huán)境，使績效考核真正成為實現(xiàn)組織目標、改進員工績效和個人持續(xù)發(fā)展的催化劑和助力器。
事業(yè)單位論文篇八
針對上述的問題和不足之處，這里提出了一些確切可行的具體解決措施。制定完整的績效計劃，是績效管理有組織有計劃地進行?？冃в媱澥强冃Ч芾硭膫€部分的第一步，是績效管理有序進行的第一步，要根據(jù)單位的實際情況進行合理的規(guī)劃和安排，管理者要明確管理方式和管理目標，考核者要明確自身的位置和工作職能，管理者和考核者要進行交流很熱溝通，制定出完整的、切實可行的績效計劃。建立系統(tǒng)科學的績效考核標準和體系關(guān)鍵在管理層，管理者要明確知道績效管理的重要性，并進行系統(tǒng)科學的理論學習，可以借鑒國外的管理方法和模式，結(jié)合我國實際情況加以運用，要根據(jù)實際情況的變動靈活調(diào)節(jié)，保證工作效率有所提高。完善績效工資制。根據(jù)不同的崗位不同的工作制定不同的工資標準，制定完善的獎罰制度，把績效管理的考核結(jié)果與工作者的工資水平和職位變動相掛鉤，科學合理的調(diào)動工作人員的工作積極性和主動性，有效提高工作效率。加強民眾的監(jiān)督，事業(yè)單位的主要工作就是為人民服務(wù)，促進信息的透明化和公開，有利于工作效率的提高。
加強事業(yè)單位的績效管理是我國社會主義市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的時代需要，我國的事業(yè)單位機構(gòu)分布在醫(yī)療、衛(wèi)生、教育、科技等各個領(lǐng)域，關(guān)系到每個人的生活以及社會的進步和發(fā)展。近年來，我國的行政管理體制不斷地深化發(fā)展，我國的事業(yè)單位已經(jīng)在職能、服務(wù)性質(zhì)等多方面發(fā)生了改變，不僅提高了服務(wù)水平，還為社會創(chuàng)造了更多的經(jīng)濟效益，這些都有賴于績效管理的改革創(chuàng)新。同時還可以有效降低政府事業(yè)單位的工作成本，在節(jié)約社會資源的同時更好地為社會提供高效的服務(wù)。還可以中社會公眾積極參與到事業(yè)單位的社會監(jiān)督工作中，提高民眾的參與度，樹立事業(yè)單位在社會上的良好信譽和形象。
4結(jié)語。
綜上所述，績效管理對于事業(yè)單位有效提高工作效率有十分重要的作用，我國事業(yè)單位的績效管理仍然在探索改進之中，事業(yè)單位要以正確的眼光看待不足之處，意識到績效管理的重要性，積極推動績效管理的改革和創(chuàng)新，完善績效考核體系，加強績效評估，不斷促進績效管理的建設(shè)與發(fā)展，從而有效提高事業(yè)單位的工作效率。
參考文獻。
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事業(yè)單位論文篇九
績效計劃、績效考核、績效分析、績效溝通與改進等構(gòu)成了事業(yè)單位績效管理的一個完整系統(tǒng)。雖然在績效管理方面很多事業(yè)單位投入了大量的精力，但是從實施結(jié)果來看卻并不能令人滿意。主要的問題在以下兩個方面：
1.理論研究和實踐不足。
由于我國事業(yè)單位績效管理起步時間晚，沒有充分的理論研究和實踐操作經(jīng)驗，再加上我國特殊的國情、制度和原有的傳統(tǒng)行政作風，客觀上增加了事業(yè)單位績效管理的研究難度，拖慢了見效速度。有些事業(yè)單位簡單地把績效管理等同于各種考核，或者將績效管理簡化為幾張評估表格的設(shè)計、填報、認定。還有不少員工認為績效管理只是獎金分配的制度依據(jù)，事業(yè)單位績效管理的目的從為了彰顯效率的差異變成了發(fā)放薪酬的手段，相應(yīng)的績效分析、績效反饋與溝通、改進與提高等環(huán)節(jié)都不能得到有效開展。
2.運用和操作的能力不強。
一些在企業(yè)使用得到很好效果的績效管理方式照搬到事業(yè)單位以后效果就大打折扣，不得不說，職能、機構(gòu)、文化、人員等多種因素造成了這一結(jié)果，這也體現(xiàn)了另一個在績效管理中存在的問題，就是運用和操作的能力不強。
2.1績效指標和績效計劃定位模糊。
有些績效管理者將績效計劃和績效指標相混淆，缺乏明確的評估重點，使員工難以明確究竟什么才是自己的工作重點。此外，不少單位與部門之間、部門與崗位之間，部門與部門之間，崗位與崗位之間，也缺少建立在績效考核之上的合理內(nèi)在聯(lián)系，從而造成部門和崗位人員的出發(fā)點都有所局限，往往會為了滿足局部和眼前的利益，而損害整體的和長遠的利益，合力不能很好地形成，降低了單位職能行使、操作流程運轉(zhuǎn)的效率。
2.2操作執(zhí)行中，績效反饋與輔導缺位。
為了給員工施加壓力，確保任務(wù)的完成，事業(yè)單位往往采取頻繁評估的方式來激勵與督促員工，但是必要的績效反饋與輔導卻沒有到位，導致績效管理過程不完整，虎頭蛇尾、流于形式。實時了解績效管理在實際運行中的得失，對遇到的問題采取有針對性的輔導。這些都是管理人員需要依靠績效考核結(jié)果反饋來實現(xiàn)的，但是從目前大部分事業(yè)單位的運行情況來看，結(jié)果反饋這個環(huán)節(jié)都十分薄弱。管理人員既無從了解情況，也無法解決遇到的問題，更談不上提供有針對性的輔導?！皬目己饲爸匾暤娇己酥泻鲆曉俚娇己撕蟮臒o視”這一循環(huán)在績效考核的工作上出現(xiàn)，考核工作浮于表面、流于形式，其消極影響就是打擊工作人員的積極性，導致員工對單位的信任度降低，最終影響單位戰(zhàn)略發(fā)展目標的實現(xiàn)。
績效管理需要所有管理人員和員工的參與，只有有效連接起部門、個人的努力與單位的發(fā)展，才能說實現(xiàn)了有效的績效管理。作為事業(yè)單位中的管理層，有必要把正確的績效管理理念灌輸給全體員工，一旦員工中出現(xiàn)錯誤認識績效管理的思想傾向，就必須果斷消除和澄清，從而給員工正確的指引，改進員工工作業(yè)績，進而提升單位整體業(yè)績。
1.明確績效管理的目的和原則。
績效管理要遵循公平、公正、公開、嚴肅、科學、權(quán)威、適用、指導的原則。一是要給予每名員工尊重；二是要提高員工對單位的認同感、歸屬感；三是要讓全體員工清楚了解自身崗位的責任與要求；四是要讓全體員工都自覺地維護績效管理的執(zhí)行；五是將績效管理制度化，不受到個人需要的影響；六是使績效管理能夠得到絕大多數(shù)人的認同；七是提高績效管理的使用程度，與單位特點相吻合；八是發(fā)揮出對單位整體發(fā)展和成長的指導作用。
2.制定有效績效指標。
管理人員應(yīng)當著重進行細致的工作分析，廣泛收集一線工作的詳細資料，調(diào)查問卷、訪談等都是很常用的方式。通過第一手素材的豐富，管理層不僅能夠拉近與員工之間的距離，加強彼此的溝通與理解，也能夠制度出更加詳盡到位的工作職位說明書，讓員工清楚了解自己的工作流程與職責，同時使績效計劃和績效指標更加可行，更具有導向性。我們需要具體明確而非模棱兩可的績效指標，需要可衡量而非抽象的績效指標，需要可評價而非籠統(tǒng)的績效指標。指標的制定既要考慮客觀性因素，也要考慮主觀性因素，既要考量質(zhì)量也要考量業(yè)績，既要評價個體也要評價團體，績效指標必須能夠?qū)崿F(xiàn)。當然也要給予績效指標體系一定的靈活度，使它能夠隨著組織目標的變化而進行微調(diào)，不斷地接受修改和完善，從而能夠更好地為單位目標的實現(xiàn)服務(wù)。
3.強調(diào)全系統(tǒng)控制。
績效管理實施的重點在于建立起科學的管理體系，全系統(tǒng)控制戰(zhàn)略梳理、組織管控、流程建設(shè)等關(guān)鍵節(jié)點。這一體系中的五個環(huán)節(jié)，即績效計劃、績效實施、績效考核、績效回顧、績效評估相互之間都需要有機結(jié)合。通過五個環(huán)節(jié)的有機循環(huán)作用，每位員工加深了要不斷提升自身工作目標的認識，管理部門則密切了與員工的聯(lián)系和溝通，具備正確評估員工的工作價值的能力，并能夠及時、準確地發(fā)現(xiàn)員工工作中的問題，提出有針對性的糾正建議，為下一步計劃的制定明確方向。
4.重視績效結(jié)果的反饋與應(yīng)用。
上文中已經(jīng)提過績效反饋與輔導是管理人員全面掌握基層人員的工作動態(tài)，了解當前管理中存在問題的有力措施，突出績效結(jié)果的反饋與應(yīng)用，能夠有效清除阻攔員工績效水平提升的“障礙物”。目前，在許多事業(yè)單位的績效管理中實踐較為成功的一方面，就是把考核結(jié)果與員工的晉升、獎懲、福利待遇等相掛鉤。這樣的應(yīng)用手法使績效管理發(fā)揮出了激勵員工的作用，一定程度上提高了員工的整體素質(zhì)，為最終達到事業(yè)單位整體績效與員工個人績效的雙贏奠定了扎實的`基礎(chǔ)。
對于事業(yè)單位中不同層級的人員應(yīng)該開展不同側(cè)重點的績效管理培訓，這樣才能使全體人員在績效管理系統(tǒng)中都有所作為，有所作用。針對普通員工，培訓應(yīng)該注重闡釋績效管理理念，講授績效管理的基本知識，幫助理解個人目標與單位目標之間的內(nèi)在聯(lián)系，促進員工個人的行為改變，提高員工個人的工作績效。針對中層管理人員，培訓應(yīng)該注重培養(yǎng)績效管理的技能，傳授績效管理的技巧和處理績效結(jié)果的手段。針對專門從事績效管理工作的人員，培訓就更應(yīng)該提高專業(yè)度，在必要的技術(shù)培訓基礎(chǔ)上，教導績效管理人員突破局限性，不僅僅是過程管理或者文檔、表單的管理，而要把更多的關(guān)注點放在如何創(chuàng)造性地改變部門和員工的實際績效上。
三、總結(jié)。
解決問題的首要前提是找到問題。目前，國內(nèi)對事業(yè)單位績效管理理論研究處于初步探索階段，仍然存在諸多不足。對此，我們應(yīng)有充分的正視和分析。今后，事業(yè)單位的績效管理必定將吸納更多的企業(yè)管理經(jīng)驗，結(jié)合事業(yè)單位的自身實際，運用更多的科學方法和技術(shù)手段來消除績效管理設(shè)計、運作中的問題，縮小因先天原因造成的與企業(yè)管理之間的差距，通過在激勵員工、培育組織文化、提升核心競爭力上創(chuàng)造的管理價值，為單位發(fā)展提供充足的內(nèi)在動力。
事業(yè)單位論文篇十
申論考試中，給出的題目并沒有明確限定文體，但是，在題目的“要求”部分會寫上“觀點明確”、“內(nèi)容充實”，這正和議論文中要求中心論點明確、觀點突出相契合。此外，申論考試閱卷時間短，在短時間內(nèi)要使得閱卷老師快速抓住文章觀點、明確文章結(jié)構(gòu)，議論文無疑是最好的.選擇。
二、觀點明確、正確。
觀點明確，就是要求考生要明確地表達出肯定什么、否定什么，贊成什么、反對什么。我們認為對某件事情、某種現(xiàn)象發(fā)表議論，必須態(tài)度明朗，觀點明確，要讓閱卷老師直觀的看出文章的基本觀點是什么。
觀點正確，要做到三點，一是，觀點符合命題人的命題意圖，沒有偏題。二是，觀點符合客觀實際，符合普遍認識規(guī)律。三是，觀點符合官方看法，符合社會主流價值觀。
三、內(nèi)容充實。
內(nèi)容充實，是指文章要論點全面、分析充分。
一是論點全面。要求考生在提出中心論點(即總論點)的基礎(chǔ)上要對中心論點進行深化和細分，提出分論點，以豐富中心論點的內(nèi)涵。
二是分析充分。這要求文章不能僅僅停留在提出觀點階段，還要對觀點進行分析闡釋，比如分析觀點提出的依據(jù)、現(xiàn)實的意義、面臨的問題、問題可能造成的影響、具體的措施等。
三是有理有據(jù)。既有給定資料提供的內(nèi)容，又有自身積累的素材(名人名言、理論政策)，有理有據(jù)，言之有物。
四、結(jié)構(gòu)完整。
首先，要求文章要有題目、開頭、主題內(nèi)容和結(jié)尾。一篇文章，開頭和結(jié)尾最好是各自成段，不可與主題內(nèi)容混在一起。其次，文章的開頭部分就能提出中心論點，主體部分重在分析問題和解決問題。最后，結(jié)尾部分在得出結(jié)論的基礎(chǔ)上，能做到反扣主題，深化主題的話，這樣的文章一定是上乘之作。
文章在結(jié)構(gòu)完整的基礎(chǔ)上，還要做到條理清晰。我們認為申論文章要想有清晰的文章脈絡(luò)，就要做到以下兩點：一是要按照正確邏輯順序組織安排文章的段落，如：按照“提出問題-分析問題-解決問題”的邏輯順序書寫文章。二是，文章層次劃分不宜過多。在字數(shù)限定下，申論文章一般較短，1000字左右的文章分為五至七段較為合適。
五、語言豐富。
隨著申論考試形勢的發(fā)展，為了在用詞以及句式上更加豐富，申論文章已經(jīng)摒棄了以往單一的用詞造句方式。舉例如下：
1.對策賓語前加修飾詞，以體現(xiàn)專業(yè)性。如“加強網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管法律法規(guī)”、“加大網(wǎng)絡(luò)過濾技術(shù)的研發(fā)”等等，體現(xiàn)針對性，而非一味的套用模板。
2.表示意義詞語的多樣化。除了“前提”、“基礎(chǔ)”、“保障”、“關(guān)鍵”之外，還可以使用更多的詞語，以避免重復(fù)。如“核心”、“抓手”;“助推器”、“著力點”;“主攻方向”、“力量源泉”等。
3.句式回環(huán)復(fù)沓美?！盎丨h(huán)”句式是指運用相同的詞語或句子形成的循環(huán)往復(fù)的語言形式。如：“政治越能改進，抗戰(zhàn)越能堅持;抗爭越能堅持，政治越能改進?！边@句話構(gòu)成了一種封閉式的圓環(huán)式，使韻律旋轉(zhuǎn)回環(huán)，給人一種新鮮、奇巧的復(fù)沓美。
中公教育特別提醒考生，寫作之前最好列好框架，草稿上寫好各段要點，需要引用的論據(jù)，便于申論的順利完成。
事業(yè)單位論文篇十一
績效管理最早是國外企業(yè)采用的考核管理體系，后來發(fā)展到國外的一些公共管理部門，績效管理在最初是企業(yè)管理里面的概念，直到20世紀末出才被應(yīng)用到我國的事業(yè)單位的管理過程中，我國對于績效管理的初次引進是在1995年，相對于外國來比起步時間晚，體系發(fā)展不成熟，應(yīng)用不太廣泛。績效管理指的是各級的管理者以及員工為了高效地完成工作而進行的績效計劃制定、績效溝通、績效評價等一系列的內(nèi)容從而達到績效的最優(yōu)管理的過程，是事業(yè)單位人力資源管理工作的重要部分和基礎(chǔ)性的`工作，它對于提高事業(yè)單位的工作效率、提高工作人員的工作積極性、提高管理的合理性有著十分重要的作用?？傊?，績效管理是一個系統(tǒng)科學的全面提高管理工作效率的過程和活動。就我國目前情況來看，我國大多數(shù)的事業(yè)單位對于績效管理方面的重視程度不夠，沒有形成系統(tǒng)、全面、完善的績效管理考核及評價的標準和體系。
我國對于績效管理的重視程度不夠，認識不全面?，F(xiàn)代的績效管理理論是一個完整的理論系統(tǒng)，它由四個部分組成，分別的績效計劃、績效實施、績效考核和績效反饋，這四個部分一環(huán)扣一環(huán)，缺一不可，不管缺少那一部分，都無法構(gòu)成完整的績效管理體系，然而一些單位沒有意識到績效管理的組織完整性，對于這四個環(huán)節(jié)了解不夠準確，一些單位缺少計劃和反饋的過程，一些單位實施和考核制度不完善，無法系統(tǒng)的進行管理。在管理的制度方面也存在很多問題。在人事管理方面，沒有按照規(guī)定合理的設(shè)置崗位的工作人員，存在部分一崗多職的現(xiàn)象，人員安排的分布不合理；對于人才的選拔沒有綜合的機制，擇優(yōu)競爭機制不完善，無法選擇出優(yōu)秀的人才，阻礙了高素質(zhì)人才的產(chǎn)生和進一步發(fā)展，不利于事業(yè)單位的人力資源管理結(jié)構(gòu)優(yōu)化；薪酬分配制度不合理，有待完善。無法發(fā)揮人才的激勵作用，事業(yè)單位采用統(tǒng)一標準的工資分配模式，忽略了不同職位、不同工作的差異性，無法調(diào)動工作人員的積極性和主動性，影響工作效率的提高?？冃гu價的體系不科學?？己说膬?nèi)容過于簡單，缺少制定的考核指標和標準，沒有根據(jù)實際情況制定正確的績效計劃，沒有針對性的考核指標，考核結(jié)果不準確，缺乏真實性和有效參考性?？己私嵌炔蝗妫瑳]能全面完整的對于工作效率進行評價和計算，忽略了周邊績效?？己私Y(jié)果落實不到位，考核結(jié)束之后沒有對于工作人員的工作進行相對應(yīng)的獎勵和懲罰，導致績效管理實際作用效果太差，績效反饋不到位，工作人員對自己工作上出現(xiàn)的問題認識不到位，無法進行針對性的解決和改進。
事業(yè)單位論文篇十二
事業(yè)單位財務(wù)管理制度，在推進各項財務(wù)會計和會計核算工作實際進行的過程中發(fā)揮著積極的作用和意義，能夠有效提升整體的工作水平。當前事業(yè)單位財務(wù)管理制度之中包含了會計人員崗位責任制、固定資產(chǎn)管理制度以及績效評價制度等內(nèi)容。充分實現(xiàn)財務(wù)會計工作的目標，按照權(quán)責發(fā)生制和收付實現(xiàn)制的相關(guān)要求，開展會計核算工作，事業(yè)單位需要充分轉(zhuǎn)變和更新治理觀念，遵循相關(guān)法律法規(guī)，針對具體的管理制度進行全面有效的健全和完善，充分有效發(fā)揮財務(wù)制度的優(yōu)勢和作用。事業(yè)單位需要針對會計核算過程中涉及到的各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)和注意事項進行全面細致的規(guī)定，明確財產(chǎn)的審批、審批權(quán)限分配、現(xiàn)金管理以及資金的使用情況，并積極建立健全科學的績效評價制度，開展相應(yīng)的經(jīng)濟業(yè)務(wù)，保證各個事項的核算結(jié)果真實、準確[2]。
2.2規(guī)范會計基礎(chǔ)工作。
會計基礎(chǔ)工作，是事業(yè)單位財務(wù)會計核算工作中的關(guān)鍵內(nèi)容，事業(yè)單位一般采用收付實現(xiàn)制推進會計基礎(chǔ)的順利開展，該項工作是由財政部明確規(guī)定的。針對會計基礎(chǔ)進行切實有效的完善，將能夠促進該項工作的不斷強化，重點需要有效禁止原始憑證弄虛作假情況的出現(xiàn)，保證各項會計信息具有較高的準確性和真實性，這樣能夠有效應(yīng)對各項會計核算工作過程中常見的一些問題，促進財務(wù)會計核算工作的整體質(zhì)量和水平不斷提升。收付實現(xiàn)制的應(yīng)用，需要針對會計核算過程中記賬憑證和賬簿的書寫情況進行全面有效的規(guī)范，發(fā)揮權(quán)責發(fā)生制的作用，促進會計核算工作的順利開展[3]。
2.3強化會計監(jiān)督檢查力度。
事業(yè)單位需要不斷加大會計監(jiān)督檢查工作力度，積極健全內(nèi)部控制工作機制，強化外部監(jiān)督檢查工作實施效果，并且不斷推進預(yù)算執(zhí)行工作的順利開展，充分發(fā)揮監(jiān)督工作的整體實施效果，針對具體會計核算工作進行全方位的監(jiān)督和管控，及時發(fā)現(xiàn)各項工作過程中存在著的問題，并加以切實有效的應(yīng)對和控制。提升財會核算工作的整體水平，事業(yè)單位需要和社會、國家相關(guān)監(jiān)督部門進行充分合作，嚴格按照預(yù)算編制方案開展相關(guān)工作，促進會計監(jiān)督檢查工作能夠?qū)崿F(xiàn)良好的合力效果，從而實現(xiàn)良好的全面預(yù)算管理目標。定期開展監(jiān)督管理工作，發(fā)揮監(jiān)督部門的實際優(yōu)勢和作用，使得會計核算工作能夠更好的符合國家相關(guān)法律、法規(guī)要求，重點檢查會計基礎(chǔ)工作和財務(wù)會計制度、核算工作的具體施展效果，完善會計核算制度[4]。
3結(jié)語。
事業(yè)單位財務(wù)會計核算制度運行中存在著一定的問題，需要積極采用科學有效的方式和手段加以分析和應(yīng)對，不斷完善和健全相應(yīng)的會計核算制度，充分發(fā)揮該項制度的優(yōu)勢。通過建立健全財務(wù)管理制度，規(guī)范會計基礎(chǔ)工作，以及強化會計監(jiān)督檢查力度，將能更好地提升會計核算制度的科學性和合理性、先進性。完善的財務(wù)會計核算制度，將能夠為事業(yè)單位積極開展相應(yīng)的會計核算工作，提供良好的指導和前提條件。
【參考文獻】。
[4]曹文莉，邵敏.事業(yè)單位財務(wù)規(guī)則及會計制度執(zhí)行存在問題的幾點思考——以西安市為調(diào)研樣本[j].財會學習，2017(19)：1-5.
作者：鐘健單位：山東省體育訓練財務(wù)結(jié)算中心。
事業(yè)單位論文篇十三
摘要：近年來，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和進步，我國社會各界以及相關(guān)的政府部門對事業(yè)單位的績效管理也越來越重視。我國的績效管理起步較晚，是隨著我國的市場經(jīng)濟逐漸發(fā)展成現(xiàn)在的體系。就目前情況來看，績效管理對于企事業(yè)的工作效率和質(zhì)量來說非常重要，但我國的績效管理還存在一些問題和不足。本文對事業(yè)單位績效管理的現(xiàn)狀進行了分析，并根據(jù)實際情況提出相應(yīng)的解決措施和建議，以供有關(guān)人員參考。
1引言。
績效管理在事業(yè)單位人力資源管理方面起到十分重要的作用，近年來隨著企業(yè)管理制度的不斷變化和發(fā)展，績效管理也需要不斷變化以適應(yīng)實際的需求，目前我國事業(yè)單位績效管理存在著一些問題，比如缺乏明確的考核目標、管理方式過于簡單缺乏科學合理性等，要明確問題并提出解決問題，才能促進績效管理制度朝著規(guī)范化的方向發(fā)展。
事業(yè)單位論文篇十四
新《預(yù)算法》要求實施績效監(jiān)督與績效評價相結(jié)合的方式，這也就對事業(yè)單位提出了新的要求，即事業(yè)單位必須以實施自我評價與財務(wù)評價相結(jié)合的方式來對績效和預(yù)算進行工作開展。
事業(yè)單位的治理能力主要從其單位的績效水平可以看出。作為績效管理，其又是推進預(yù)算改革的重要方面，能夠為事業(yè)單位及時的調(diào)整預(yù)算政策和制度，進一步優(yōu)化資源配置。因而，事業(yè)單位績效與預(yù)算管理兩者具有不可替代的相互聯(lián)系。具體而言，事業(yè)單位績效與預(yù)算管理的關(guān)系主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一是績效目標和預(yù)算編制的關(guān)系。引入績效概念到預(yù)算編制過程中，同時結(jié)合績效目標和預(yù)算編制目標，以便事業(yè)單位提前將預(yù)算績效審核目標作為其預(yù)算編制的基礎(chǔ)和依據(jù)。預(yù)算績效指標滿足項目預(yù)算要求的，可以按納入預(yù)算，而不符合實際的項目預(yù)算則應(yīng)按實際情況予以調(diào)整，從而提高績效目標結(jié)合，使有關(guān)單位轉(zhuǎn)移注意力從“要錢花”到“花好錢”上。二是執(zhí)行主體和主體內(nèi)部的關(guān)系。從執(zhí)行主體來說，事業(yè)單位的各個部門既是預(yù)算管理的主體，同時也是預(yù)算績效管理的主體。各部門在預(yù)算管理時，主要偏重于預(yù)算編報、執(zhí)行和控制，而在預(yù)算整改過程中，則應(yīng)根據(jù)預(yù)算績效的相關(guān)工作來開展。三是全面開展和重點突破的關(guān)系。事業(yè)單位的預(yù)算管理是一個全方位的工作，而對績效管理來說，這也是一個覆蓋面較廣的工作。從管理內(nèi)容和范圍來說，兩者是彼此聯(lián)系和趨同的。因此，事業(yè)單位應(yīng)把握預(yù)算績效與預(yù)算管理的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，把預(yù)算績效的全局觀融入到預(yù)算管理的全過程中去。四是績效評價和結(jié)果運用的關(guān)系。對事業(yè)單位而言，績效評價的結(jié)果，將成為其整改的最有利依據(jù)。這是由于績效評價結(jié)果出來以后，事業(yè)單位將實施報告制和問責制，績效評價的結(jié)果也將被予以公開，而受到廣大社會公眾的監(jiān)督。從這個角度而言，績效評價的結(jié)果無疑將成為事業(yè)單位決策和績效考核評價的依據(jù)，成為財政安排以后年度預(yù)算的依據(jù)，促進預(yù)算績效管理工作求突破、上臺階、見成效。
可以相信，在新《預(yù)算法》頒布執(zhí)行后，預(yù)算支出的績效約束力度將進一步加大。如何加強事業(yè)單位績效與預(yù)算管理的協(xié)調(diào)職能，筆者建議可以從以下幾個方面予以著手：
(一)注重細節(jié)，強化預(yù)算事前評估。
一個項目是不是合理，能否得到財政預(yù)算資金的支持，首先就應(yīng)進行預(yù)算前評估。也就是說，事前評估工作是整個預(yù)算績效管理的重要環(huán)節(jié)，也是整個預(yù)算閉環(huán)管理的起始階段。事前評估解決的是錢該不該花的問題，應(yīng)該怎么花以及財政資金投入的風險因素。要防止預(yù)算資金不到位的情況，又要讓錢真的`花出效益來。以北京市財政局為例，在經(jīng)過連續(xù)4年的預(yù)算前評估后，北京市財政局把一些不該上的項目予以了清退，并對一些沒有在財政公共支出預(yù)算中的費用和支出進行砍切處理，整個績效管理和預(yù)算管理都收到了非常好的效果?？冃Ч芾砉ぷ鞯耐该骰?，促進了事業(yè)單位的預(yù)算水平，也激發(fā)了整個事業(yè)單位的績效預(yù)算意識。其中，最明顯的例子就是以往的預(yù)算對事業(yè)單位而言，僅僅只是一個數(shù)字，而在實施績效與預(yù)算管理相結(jié)合的管理手段以后，事業(yè)單位的責任部門就需要對這個數(shù)據(jù)進行詳細詢問，以確定該數(shù)據(jù)是否具有合理性。在財政資金預(yù)算規(guī)劃中，只有具有績效高的項目才能優(yōu)先安排資金，在預(yù)算編制前的事前進行項目評估，可以為財政資金的合理配置提供參考依據(jù)，從而有效保障了納稅人的錢合理使用。這樣的職能轉(zhuǎn)變落地有聲。但是，當前我國預(yù)算績效評價工作的改革才起步，還有很多問題需要解決。例如，現(xiàn)在也不是所有的預(yù)算項目可以做預(yù)評估。但隨著改革的深入，未來所有申報財政資金的項目都將在預(yù)算績效管理過程中予以評估。
(二)加快研究建立預(yù)算績效指標體系，完善預(yù)算績效評價指標體。
系事業(yè)單位預(yù)算管理應(yīng)覆蓋全所有預(yù)算部門與財政資金，對績效而言，也應(yīng)如此。因此，事業(yè)單位在編制預(yù)算、執(zhí)行預(yù)算與控制預(yù)算的各個環(huán)節(jié)，都應(yīng)將“績效”的觀念納入其中。在當前的社會經(jīng)濟環(huán)境下，事業(yè)單位在農(nóng)業(yè)、科技、教育、醫(yī)療衛(wèi)生等重要行業(yè)的績效管理體系更應(yīng)結(jié)合預(yù)算指標和評價指標來確定，構(gòu)建覆蓋所有業(yè)務(wù)的共性和個性相結(jié)合的預(yù)算績效指標和評價指標體系。
(三)創(chuàng)新管理制度，完善預(yù)算績效管理的制度體系。
加速推動權(quán)責發(fā)生制的預(yù)算管理改革，以系統(tǒng)、真實和完整的目的來反映事業(yè)單位的績效。完善預(yù)算績效管理的制度體系，可以從以下幾個反面進行：積極地推動績效目標管理，形成事前、事中以及事后的閉環(huán)管控體系；為了加強預(yù)算的績效管理，事業(yè)單位還應(yīng)積極培育第三方中介機構(gòu)，并建立第三方中介機構(gòu)庫，以方便對事業(yè)單位績效進行評價，從而有利于提高績效評價的公正度。最后，組織加強對中介機構(gòu)的培訓，使其能夠為事業(yè)單位績效與預(yù)算管控的協(xié)調(diào)性提供較好的服務(wù)和幫助。
事業(yè)單位論文篇十五
事業(yè)單位固定資產(chǎn)績效管理工作是為了提升事業(yè)單位固定資產(chǎn)績效管理工作的水平，促進事業(yè)單位固定資產(chǎn)保值、增值，更好地為事業(yè)單位發(fā)展而服務(wù)。然而在實際的管理工作中，不同部門分管各自的固定資產(chǎn)，許多部門以部門利益為重，在開展固定資產(chǎn)績效管理工作的時沒有明確目標，出現(xiàn)偏差。
1.2績效評價體系不完善或執(zhí)行不力。
事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的績效評價體系包括定量指標與定性指標體系。定量指標大致分為以下幾個方面。固定資產(chǎn)率、固定資產(chǎn)年增長率、固定資產(chǎn)完好率、固定資產(chǎn)維修率、固定資產(chǎn)使用率、固定資產(chǎn)盤虧率等指標；定性指標有管理制度建設(shè)考評、管理隊伍建設(shè)考評、固定資產(chǎn)購置、使用、處置的考評和固定資產(chǎn)賬實是否相符的考評等指標。然而這樣的績效考評指標不夠周密，比較簡單；并且，有些指標評價操作起來難度較大，而又沒有可取代的其他評價方式；再者，許多事業(yè)單位雖已建立評價體系卻沒有將績效評價落實，使得績效評價淪為空談。
1.3績效管理過程中缺少溝通協(xié)調(diào)。
當管理人員在固定資產(chǎn)績效管理過程中，各部門之間、上下級之間溝通不足。如此一來，對于固定資產(chǎn)績效管理的工作情況難以及時上傳下達，當管理過程中出現(xiàn)問題時，管理層沒能及時進行溝通，阻礙了管理工作順利進行。同時，不同部門間缺少對管理工作的溝通，使得信息不能順利流轉(zhuǎn)，各部門缺乏有效的統(tǒng)一管理。
1.4績效考評結(jié)果不盡人意。
首先，落實固定資產(chǎn)績效考評單位，績效考評的結(jié)果往往并不理想，存在固定資產(chǎn)使用率較低、完好率不高、年維修率超標等問題。例如，購置固定資產(chǎn)后，固定資產(chǎn)經(jīng)常處于動態(tài)變化過程，如存放地點改變、領(lǐng)用人變化、使用單位變換，許多事業(yè)單位固定資產(chǎn)領(lǐng)用不做記錄，歸還時手續(xù)不完備，資產(chǎn)流失損毀現(xiàn)象嚴重，固定資產(chǎn)完好率低。再如，事業(yè)單位固定資產(chǎn)績效管理工作中，時常出現(xiàn)部門占有使用演變?yōu)椴块T所有甚至個人所有的現(xiàn)象。例如，人員職位變更時，經(jīng)常不按規(guī)定移交資產(chǎn)，造成公用資產(chǎn)被個人據(jù)為己有，導致固定資產(chǎn)丟失。其次，考評結(jié)果并沒有充分利用，常常只是應(yīng)付式的考核，并沒有建立相應(yīng)的激勵與約束機制。
事業(yè)單位論文篇十六
（一）財務(wù)分析體系落后。
事業(yè)單位過去一直使用的財務(wù)管理方法明顯不適用于現(xiàn)在的環(huán)境，財務(wù)分析體系遠遠落后于市場的要求。很多的事業(yè)單位由于不重視財務(wù)分析的作用，在實際的工作中極少對財務(wù)進行深入的分析，單位預(yù)算的編制也是依照上一年度的情況進行，沒有考慮新的變化，經(jīng)常出現(xiàn)編制的預(yù)算和實際情況脫節(jié)的情況。事業(yè)單位所需要的資金很大一部分是由國家財政支付的，基本上沒有本單位的收支，這就造成了事業(yè)單位忽視財務(wù)分析，僅僅把重點放在會計核算上，對于全額撥款的事業(yè)單位，這一現(xiàn)象尤為嚴重。目前以盈利為目標的企業(yè)都有一套較為系統(tǒng)的財務(wù)分析方法，如資產(chǎn)負債率、毛利率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等，這些指標都能較好地衡量單位的經(jīng)營狀況，分析出單位的薄弱環(huán)節(jié)。但是我國的事業(yè)單位沒有一套合適的財務(wù)分析體系，由于事業(yè)單位和盈利性的企業(yè)不同，也不能完全地按照企業(yè)財務(wù)分析體系進行財務(wù)分析，這就造成了事業(yè)單位的財務(wù)人員無財務(wù)分析依據(jù)，只能使用單位內(nèi)的季度報表、年終決算報表等替代單位的財務(wù)分析報告。但是我國的很多事業(yè)單位對會計報表的編制缺乏客觀性，導致一些數(shù)據(jù)和事項不符合實際的`情況，更有一些單位編制的報表極為簡單，一些重要事項沒有予以充分的說明。這些都給事業(yè)單位的財務(wù)分析帶來了難度，降低了財務(wù)分析的準確性，導致上級主管單位無法準確地了解下級單位的財務(wù)狀況。
（二）財務(wù)分析與實際情況脫節(jié)。
財務(wù)分析的目的是提高單位的財務(wù)預(yù)算標準準確性，提高資金使用效率，但是在一些事業(yè)單位中財務(wù)分析與實際的應(yīng)用脫節(jié)，導致財務(wù)分析流于表面，只是為了財務(wù)分析才進行這方面的工作，完全沒有考慮到單位的實際需要。此外，由于我國的事業(yè)單位沒有一套合適的財務(wù)分析體系，并且事業(yè)單位和盈利性的企業(yè)不同，也不能完全按照企業(yè)財務(wù)分析體系進行財務(wù)分析，這就造成了事業(yè)單位的財務(wù)人員無財務(wù)分析依據(jù)，只能使用單位內(nèi)的季度報表、年終決算報表等替代單位的財務(wù)分析報告。運用這些數(shù)據(jù)分析出來的財務(wù)情況和單位的實際情況存在較大的差異，根本無法適用于單位的實際情況，財務(wù)分析和實際情況存在嚴重的脫節(jié)。
（三）財務(wù)分析人員素質(zhì)不高。
事業(yè)單位中的財務(wù)人員習慣了日常的賬務(wù)處理以及資金的收付，單位中的會計人員往往缺乏專業(yè)的財務(wù)管理知識，導致事業(yè)單位沒有專業(yè)的財務(wù)分析人才。另一方面，事業(yè)單位的很多財務(wù)人員年齡偏大，對于最新的財務(wù)分析知識獲取較少，專業(yè)知識落后，難以適應(yīng)最新的環(huán)境變化情況。這些都對事業(yè)單位的財務(wù)分析造成了嚴重的影響，導致事業(yè)單位的財務(wù)管理水平偏低。由于事業(yè)單位中的人員任用機制問題，一些專業(yè)水平不高，難以適應(yīng)崗位需要的人員沒有完整的退出機制，導致這方面的工作無法適應(yīng)實際的情況，引起單位的整體財務(wù)分析水平偏低。
（一）提高對財務(wù)分析的重視程度。
要強化事業(yè)單位的財務(wù)分析工作，首先需要提高單位的財務(wù)分析意識，讓工作人員了解到財務(wù)分析工作對于單位的重要性。事業(yè)單位的領(lǐng)導在其中要發(fā)揮重要的作用，在事業(yè)單位中，只有領(lǐng)導足夠的重視，才有可能讓財務(wù)分析工作得到單位其他工作人員的重視。因此，需要對財務(wù)分析的重要性加以宣傳，以具體的事例為基礎(chǔ)，強調(diào)財務(wù)分析的重要性，以及財務(wù)分析在單位預(yù)算編制方面起到的重要作用，通過宣傳教育，讓工作人員了解到財務(wù)分析對于單位的重要性，從而在整體上提高財務(wù)分析意識，為發(fā)展、完善財務(wù)分析體系打好基礎(chǔ)。
（二）健全財務(wù)分析體系。
事業(yè)單位需要積極健全內(nèi)部財務(wù)分析體系，從而提高單位的預(yù)算編制水平。由于事業(yè)單位的會計和企業(yè)會計存在較大的差別，事業(yè)單位通常采用收付實現(xiàn)制，而企業(yè)則使用權(quán)責發(fā)生制，兩者存在很大差別，因此不能完全按照企業(yè)會計進行事業(yè)單位財務(wù)分析。由于事業(yè)單位沒有自己的財務(wù)分析制度，可以借鑒《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》，結(jié)合事業(yè)單位自身的情況，進行財務(wù)分析。對于事業(yè)單位來說，其財務(wù)分析的主要方面是預(yù)算收入分析、預(yù)算支出分析和預(yù)算執(zhí)行分析，這三方面的唯一目標就是強化單位的預(yù)算管理，提高預(yù)算的編制水平。在進行事業(yè)單位財務(wù)分析時，一定要依據(jù)單位的預(yù)算編制進行，事業(yè)單位的財務(wù)基本是圍繞預(yù)算進行的，如果財務(wù)分析偏離預(yù)算編制，將失去財務(wù)分析的意義。在借鑒企業(yè)財務(wù)分析的基礎(chǔ)之上，結(jié)合各事業(yè)單位的自身情況，有針對性地進行預(yù)算收入分析、預(yù)算支出分析和預(yù)算執(zhí)行分析，從而提高單位的預(yù)算水平。
（三）財務(wù)分析工作緊密結(jié)合實際。
在對事業(yè)單位進行財務(wù)分析時，要緊密地結(jié)合單位的實際情況，剔除對單位影響較小的因素。事業(yè)單位財務(wù)分析涉及的內(nèi)容很廣，包括單位的財務(wù)管理活動和業(yè)務(wù)活動，因此，需要有選擇地進行財務(wù)分析。根據(jù)事業(yè)單位財務(wù)分析的范圍不同，可以把財務(wù)分析分為全面分析和專項分析，依據(jù)時間不同，可以分為定期分析和不定期分析。財務(wù)分析所使用的方法較多，主要有比較分析法、差額分析法以及因素分析法等，每一種方法適用的范圍不同，分析的結(jié)果卻基本一致，如果有一種分析方法的結(jié)果和其他方法分析的結(jié)果出現(xiàn)較大的差異，則需要慎重考慮其中的原因。對于分析出的結(jié)果，需要進行比較分析，通常使用的方法是橫向和縱向比較，橫向比較是指和單位性質(zhì)、業(yè)務(wù)相似的單位進行比較，縱向比較則是和單位歷年財務(wù)分析指標進行比較，通過橫向和縱向的比較，深入地考慮單位的財務(wù)狀況。此外，使用單位還需要結(jié)合情況，把全面分析和專項分析相結(jié)合，有重點地進行財務(wù)分析，提高財務(wù)分析的效率。
（四）提高財務(wù)分析人員素質(zhì)。
事業(yè)單位需要財務(wù)分析方面的專業(yè)人才，以此提高單位的財務(wù)分析水平。通常財務(wù)分析專業(yè)水平較高的人才，需要有長期的工作經(jīng)驗，才能積累出更加專業(yè)的技能。因此，事業(yè)單位需要聘請外部專業(yè)人才，加強財務(wù)分析管理的水平。聘請專業(yè)水平較高人才的另一優(yōu)點在于能夠為事業(yè)單位帶來更加健全的財務(wù)管理方法，培訓出專業(yè)人才，這些都是無形的收益，因此，不能僅僅局限于雇傭財務(wù)分析專業(yè)人才所花費的資金上，還有考慮這一措施所帶來的隱形收益，這對于事業(yè)單位的長遠發(fā)展十分重要。
事業(yè)單位論文篇十七
事業(yè)單位管理者應(yīng)改變思想觀念，摒棄“重采購而輕管理，重使用而輕維護”的老舊觀念，提高管理意識。值得一提的是，重視固定資產(chǎn)管理不應(yīng)只局限在管理者。由于事業(yè)單位固定資產(chǎn)大多是面向單位員工提供的，事業(yè)單位固定資產(chǎn)績效管理除了管理人員外，也離不開每一位員工的配合。此外，單位員工還應(yīng)充分發(fā)揮監(jiān)督作用，對事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理工作行使監(jiān)督權(quán)力。當發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)管理過程中的問題時，應(yīng)向有關(guān)部門提出，相關(guān)部門必須給予滿意的答復(fù)并及時改正。同時，事業(yè)單位固定資產(chǎn)績效管理工作的開展離不開完善的法律制度，法律是一切制度制定與執(zhí)行的依據(jù)和基礎(chǔ)。為此，應(yīng)不斷更新完善相關(guān)的各項法律法規(guī)，做到與時俱進，為事業(yè)單位固定資產(chǎn)績效管理工作的有效開展提供標桿。
3.2完善固定資產(chǎn)管理績效評價體系。
我國事業(yè)單位應(yīng)在原有基礎(chǔ)上不斷完善固定資產(chǎn)管理績效評價體系。固定資產(chǎn)績效評價體系設(shè)置要有廣度，應(yīng)全面覆蓋管理工作的各方面，全面反映事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的水平。同時評價方式應(yīng)多樣化，且應(yīng)充分考慮操作的可行性，績效評價結(jié)果要實用，應(yīng)易于理解，便于運用。我國事業(yè)單位固定資產(chǎn)現(xiàn)有的管理績效評價體系可結(jié)合自身實際情況制定包括結(jié)構(gòu)、使用、效益三個方向的固定資產(chǎn)績效考評指標。結(jié)構(gòu)指標包括固定資產(chǎn)率、固定資產(chǎn)年增長率、固定資產(chǎn)分布率、固定資產(chǎn)完好率等指標；使用指標包括固定資產(chǎn)使用率、固定資產(chǎn)共享率等指標；效益指標包括固定資產(chǎn)盤虧率、固定資產(chǎn)維修率、固定資產(chǎn)收益率等指標。
3.3統(tǒng)一領(lǐng)導，分級管理。
結(jié)合我國事業(yè)單位固定資產(chǎn)的實際情況，應(yīng)建立“統(tǒng)一領(lǐng)導，分級管理”的管理體系。事業(yè)單位應(yīng)獨立設(shè)置管理部門，統(tǒng)一負責固定資產(chǎn)績效管理，由各部門作為二級單位分級管理。在事業(yè)單位固定資產(chǎn)日常管理工作中，一級管理與二級管理部門間，除了要協(xié)調(diào)配合，還要相互監(jiān)督。由特定的綜合部門統(tǒng)一領(lǐng)導有利于固定資產(chǎn)績效管理目標的明確與統(tǒng)一，各部門共同協(xié)作做好管理工作，為績效管理目標共同努力。
3.4建立預(yù)算管理，合理配置資源。
事業(yè)單位固定資產(chǎn)投入資金占用比例大，應(yīng)加強管理，建立預(yù)算管理制度。固定資產(chǎn)投入應(yīng)根據(jù)單位發(fā)展需求、承擔的任務(wù)、整體經(jīng)費預(yù)算等方面制訂預(yù)算計劃，再經(jīng)過會議討論、預(yù)算公示等流程最終確定。通過預(yù)算管理，對資源進行有效的購置與分配，能避免鋪張浪費而導致固定資產(chǎn)利用率低。事業(yè)單位固定資產(chǎn)一級管理部門可搭建閑置固定資產(chǎn)共享平臺，二級管理部門可在確保本部門工作順利進行的同時，提供本部門閑置資產(chǎn)信息以供一級部門調(diào)劑給有需要的部門。如此一來，閑置資源共享避免重復(fù)購置，最大限度發(fā)揮固定資產(chǎn)的使用效益，同時也節(jié)省了大量人力與財力。
3.5規(guī)范經(jīng)營性資產(chǎn)的管理。
事業(yè)單位閑置固定資產(chǎn)在實行共享機制后，仍有閑置的，可轉(zhuǎn)為經(jīng)營性資產(chǎn)，用以租賃、出售、投資等。這樣不僅達到固定資產(chǎn)的保值增值，也為事業(yè)單位帶來收益。當然，事業(yè)單位固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)為經(jīng)營性資產(chǎn)還需要有完善的法律、制度來規(guī)范約束，為的是整個單位的經(jīng)濟效益乃至國家的利益，而不能以一己私欲為目的。經(jīng)營性資產(chǎn)應(yīng)規(guī)范管理，首先，要明確劃分經(jīng)營性與非經(jīng)營性資產(chǎn)。其次，對于非經(jīng)營性固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)為經(jīng)營性固定資產(chǎn)的，要有嚴格的審批程序。再者，對于出租、出售的經(jīng)營性資產(chǎn)應(yīng)建立健全的手續(xù)、程序。
3.6加強管理隊伍建設(shè)，明確管理職責。
事業(yè)單位固定資產(chǎn)績效管理的性質(zhì)，決定了事業(yè)單位必須具備專業(yè)的管理團隊。首先，在選拔管理人員時，應(yīng)注重管理人員的相關(guān)知識儲備。其次，管理人員的實際業(yè)務(wù)能力也十分重要。再次，管理人員還應(yīng)實時掌握新出臺的固定資產(chǎn)管理相關(guān)法規(guī)政策，不斷學習新的管理知識自我充電。此外，應(yīng)通過交流學習、參加培訓、再深造等方式，不斷增強事業(yè)單位固定資產(chǎn)績效管理人員的業(yè)務(wù)能力與管理水平。同時，要明確管理人員的責任，建立約束與激勵機制。在固定資產(chǎn)管理過程中建立約束與激勵機制，能從正反兩方面提高管理人員在工作中的責任感并且調(diào)動其工作的積極性。
3.7加強財務(wù)監(jiān)管，科學管理資產(chǎn)。
事業(yè)單位固定資產(chǎn)績效管理過程中，應(yīng)加強財務(wù)監(jiān)管。首先，應(yīng)提高會計人員綜合素質(zhì)，這是做好財務(wù)監(jiān)管的重要基礎(chǔ)。其次，應(yīng)做好固定資產(chǎn)盤點和對賬工作，最長期限不得超過12個月。除了定期的盤點，還應(yīng)有不定期的抽點。清查盤點是最基本的資產(chǎn)管理手段，能及時將實際盤點情況與賬面及時核對，也能監(jiān)督固定資產(chǎn)購置后的狀況，便于全面掌握管理的真實情況。同時，可利用現(xiàn)今發(fā)達的信息科技，構(gòu)建固定資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，公開資產(chǎn)管理信息。根據(jù)每個事業(yè)單位管理需求，建立合適的固定資產(chǎn)績效管理信息系統(tǒng)，將申請、采購、登記、使用、報廢、查詢等個環(huán)節(jié)均納入信息系統(tǒng)流程，使其能全面反映所有固定資產(chǎn)的數(shù)量、類型、變動等詳細信息。二級管理部門實時將固定資產(chǎn)的采購、使用、維護等動態(tài)情況在管理信息系統(tǒng)中反映，各單位可以隨時查詢了解固定資產(chǎn)相關(guān)信息?，F(xiàn)今大熱的二維碼技術(shù)也可利用到事業(yè)單位固定資產(chǎn)績效管理中。將各類固定資產(chǎn)貼上二維碼，用手機等工具掃描，即可對固定資產(chǎn)相關(guān)信息一目了然。如此一來，利用管理信息系統(tǒng)平臺，不僅能加強對固定資產(chǎn)的動態(tài)管理，提升管理效率，還能使固定資產(chǎn)管理工作更加透明化，促進管理水平的提高。
事業(yè)單位論文篇十八
一是對財經(jīng)法規(guī)、政策制度學習不扎實。
財會人員對事業(yè)單位的財務(wù)規(guī)則、會計準則、會計制度等規(guī)章制度的學習和培訓沒有形成系統(tǒng)性，學習掌握的不深不透;單位主管財務(wù)的領(lǐng)導掌握和執(zhí)行財會政策水平不高、執(zhí)行力度不強;財會人員的財會政策水平、財務(wù)審計工作理念、財會專業(yè)素質(zhì)跟不上新形勢要求。
二是認真研究和解決問題的思路和舉措不多，對如何加強單位財務(wù)管理、預(yù)算管理、經(jīng)費控制、資產(chǎn)管理、提高會計基礎(chǔ)工作水平?jīng)]有新思路;對如何提高和保障我省公路養(yǎng)護資金的效益和安全，嚴格控制公用經(jīng)費開支，嚴格現(xiàn)金管理沒有新舉措。
三是重制度建設(shè)，輕制度落實，單位內(nèi)部財會制度制定出來后，得不到充分落實，主管財會的負責人及財會人員對其缺乏行之有效的落實和監(jiān)督。
四是單位財務(wù)負責人委派制度落實不到位，對單位及所屬單位預(yù)算執(zhí)行、財務(wù)收支等經(jīng)濟活動缺乏有效監(jiān)管，對存在的一些問題不能及時反映。
五是單位內(nèi)部審計工作不深不透，如何預(yù)防在財務(wù)收支、資金撥付、養(yǎng)護工程、合同簽訂、物資采購等經(jīng)濟活動過程中不發(fā)生問題，讓審計發(fā)揮其應(yīng)有的作用不夠;對單位“一把手”、“一支筆”的經(jīng)濟責任跟蹤審計不到位等。
(一)加強單位領(lǐng)導及財會人員對財經(jīng)法規(guī)、政策制度的學習，充分發(fā)揮財會人員作用。
全省公路養(yǎng)管事業(yè)單位主要領(lǐng)導及財會人員，要認真學習領(lǐng)會總書記系列講話精神，充分認識十八大以來關(guān)于厲行勤儉節(jié)約、反對浪費等政策規(guī)定的重大意義。
明確新形勢下對財務(wù)審計工作的新要求。
用制度政策指導實際工作，在加強財務(wù)管理、嚴肅財經(jīng)紀律、強化內(nèi)部控制上狠下功夫。
充分發(fā)揮財會人員作用，注重人才培養(yǎng)，促進財會人員全面熟悉各崗位業(yè)務(wù)。
對政策、專業(yè)水平較高、恪守職業(yè)道德、堅持原則、敢于負責、勇于擔當?shù)臅嬋藛T適時調(diào)整、充實、交流到重要的會計崗位上，并加強財會人員的交流、輪崗調(diào)控管理。
(二)加強財會規(guī)章制度落實。
在正確執(zhí)行國家有關(guān)財會規(guī)章制度的同時，落實好單位內(nèi)部制定的各項規(guī)章制度，
結(jié)合全省公路養(yǎng)管事業(yè)單位實際，落實好《青海省公路局單位預(yù)算管理辦法》、《青海省公路局財務(wù)會計監(jiān)督檢查管理辦法》、《青海省公路局財會人員委派和交流制度》及《青海省公路局關(guān)于規(guī)范局屬事業(yè)單位提取管理使用事業(yè)基金和專用基金的指導意見》，不斷提高制度的執(zhí)行力和約束力。
(三)加大預(yù)算管理力度。
結(jié)合國家預(yù)算制度改革后的新形式和新內(nèi)容，提高全省公路養(yǎng)管事業(yè)單位預(yù)算管理工作的整體水平。
全省公路養(yǎng)管事業(yè)單位財務(wù)部門及相關(guān)業(yè)務(wù)部門在保證科學合理全面編制基本支出預(yù)算的基礎(chǔ)上，要加大對項目支出預(yù)算的編制工作。
逐級加強對預(yù)算的管理和財務(wù)監(jiān)督，做到預(yù)算編制符合相關(guān)法規(guī)、預(yù)算編制科學合理、預(yù)算編制公開透明、預(yù)算執(zhí)行規(guī)范有力、預(yù)算績效明顯有效。
(四)充分發(fā)揮好會計委派制度作用。
全省公路養(yǎng)管事業(yè)單位受上級委派的財務(wù)負責人要管理好、監(jiān)督好受派單位財務(wù)全面工作，提高聚財、管財、理財能力。
加大對財政預(yù)算執(zhí)行、財務(wù)收支情況、專項資金使用、大額資金使用、資產(chǎn)管理處置等的'日常監(jiān)管力度。
對受派單位及下屬單位存在的重大事項問題和違規(guī)、違紀情況要及時向上級單位主要領(lǐng)導及財務(wù)部門反映、報告。
(五)重點加大對資金使用的監(jiān)督和管理力度。
全省公路養(yǎng)管事業(yè)單位要積極籌措、管好、用好養(yǎng)護經(jīng)費、建設(shè)資金，勤儉節(jié)約、反對浪費，加強對各項費用開支的控制和管理，加強現(xiàn)金制度管理，讓資金發(fā)揮最大效用。
加強對專項資金管理和財務(wù)監(jiān)督，確保專項資金?？顚Ｓ茫乐官Y金被截留、擠占和挪用。
加大對往來賬目、資金的清理和管理。
(六)加大對單位主要領(lǐng)導和重點崗位人員的財經(jīng)法規(guī)培訓。
省級公路養(yǎng)管事業(yè)單位要加大對所屬單位各級領(lǐng)導及負責財務(wù)管理、預(yù)算執(zhí)行、養(yǎng)護項目、工程項目、合同簽訂、物資采購、變更增做、資產(chǎn)處置等重點工作的負責人和經(jīng)辦人學習掌握財經(jīng)法規(guī)的指導和培訓，提高對遵紀守法的認識，提高廉潔自律意識，切實履職履責，嚴格遵守財經(jīng)紀律。
全面提高財會人員財會理論、政策水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)整體水平。
提高財會人員的職業(yè)道德水平，提高財會人員堅持原則、秉公辦事的自覺性，要做到不該開支、不能開支的、違規(guī)違紀的，堅決不予辦理，給單位領(lǐng)導當好規(guī)范執(zhí)行財經(jīng)法規(guī)、財經(jīng)紀律的參謀。
事業(yè)單位論文篇十九
行政事業(yè)單位財政預(yù)算的工作內(nèi)容主要是指通過年度收支計劃對行政事業(yè)單位的工作計劃和項目編制并進行財政規(guī)劃，優(yōu)化行政事業(yè)單位財政務(wù)算管理。在當前經(jīng)濟形勢日益高漲的背景下，行政事業(yè)單位必須認識到傳統(tǒng)財務(wù)預(yù)算管理存在的問題，準確把握財務(wù)預(yù)算管理各個環(huán)節(jié)出現(xiàn)的新變化，并通過科學合理的手段和方法去使財務(wù)預(yù)算管理和行政事業(yè)單位相適應(yīng)、與外部經(jīng)濟環(huán)境相協(xié)調(diào)，以促進行政事業(yè)單位的健康運轉(zhuǎn)和發(fā)展。
（一）財務(wù)預(yù)算管理意識薄弱、認識落后。
經(jīng)濟的發(fā)展給各個行業(yè)和領(lǐng)域帶來突破性的進步和新的發(fā)展契機，而行政事業(yè)單位因其性質(zhì)的特殊性，并未能實現(xiàn)與時俱進，尤其是財務(wù)預(yù)算管理依然沿用以往的管理理念，這種落后的管理意識嚴重制約著行政事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)的建設(shè)。財務(wù)預(yù)算管理意識薄弱使行政事業(yè)單位預(yù)算執(zhí)行力度不足，執(zhí)行環(huán)節(jié)受阻，執(zhí)行人員積極性不高，各部門在執(zhí)行預(yù)算過程中也幾乎是流于形式，實際性的操作欠缺。無論是行政事業(yè)單位高層，還是具體預(yù)算執(zhí)行部門人員，財務(wù)預(yù)算管理意識欠缺，工作懶散、管理散漫，直接導致預(yù)算編制和執(zhí)行無法正常開展，管理制度得不到質(zhì)的更新。
（二）財務(wù)預(yù)算管理者素質(zhì)不高、難以勝任新環(huán)境下的預(yù)算管理。
財務(wù)預(yù)算管理者作為財務(wù)預(yù)算管理的主要主導力量，決定著財務(wù)預(yù)算管理的質(zhì)量高低。財務(wù)管理者的職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)能力、職業(yè)道德直接影響到財政預(yù)算的準確性和有效性。而在當前行政事業(yè)單位的財務(wù)預(yù)算管理隊伍中預(yù)算管理者的素質(zhì)普遍較低，人員素質(zhì)參差不齊，高素質(zhì)人才欠缺，導致行政事業(yè)單位的財務(wù)預(yù)算編制無法得到有效保障，編制混亂現(xiàn)象嚴重。根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，行政事業(yè)單位中的財務(wù)管理者在《會計法》和《預(yù)算法》方面的專業(yè)知識水平偏低，職業(yè)能力和道德素養(yǎng)差異較大，財務(wù)預(yù)算得不到統(tǒng)一管理，工作效率低下，甚至造成資金流失等情況。
（三）財務(wù)預(yù)算管理制度不完善。
行政事業(yè)單位的財務(wù)預(yù)算管理制度未能實現(xiàn)與時俱進，制度體系不完善，導致預(yù)算編制缺乏可靠性，社會基礎(chǔ)服務(wù)設(shè)施項目的建設(shè)得不到預(yù)算編制的準確引導。預(yù)算編制作為財政預(yù)算管理的主要工作，決定了預(yù)算管理是否成功、具體項目是否能順利進行，預(yù)算編制的合理性和準確性直接影響到預(yù)算執(zhí)行的難度和效果。
（四）財務(wù)預(yù)算管理缺乏嚴格的監(jiān)督體系。
財務(wù)預(yù)算管理之所以出現(xiàn)混亂，其中一個重要原因是缺乏嚴格的管理監(jiān)督。無論是預(yù)算編制過程，還是預(yù)算執(zhí)行過程，都缺乏有效的監(jiān)管。預(yù)算編制過程虛報預(yù)算信息、露報預(yù)算信息等現(xiàn)象嚴重；預(yù)算執(zhí)行過程中，部門逃避責任，隨意處理，預(yù)算執(zhí)行流于形式。松散的監(jiān)督機制難以保證財務(wù)預(yù)算的制定合理和執(zhí)行效率。
財務(wù)預(yù)算管理計劃是由各個部門財務(wù)預(yù)算計劃組成，要想保證財務(wù)預(yù)算的編制、制定、執(zhí)行、考核有條不絮的開展，必須依靠各個部門通力合作。完善行政事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算管理制度，可以明確財務(wù)預(yù)算管理目標，部門協(xié)作又能保證預(yù)算管理方向的合理性，有利于行政事業(yè)單位具體執(zhí)行項目的順利進行。同時完善的財務(wù)預(yù)算管理制度能確保單位財務(wù)管理的合法性，為行政事業(yè)單位的發(fā)展保駕護航。
（二）提高財務(wù)預(yù)算管理制度的規(guī)范性。
財務(wù)預(yù)算制度的嚴密性和規(guī)范性能有效保證財務(wù)預(yù)算的編制效果、預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督效果和預(yù)算的執(zhí)行效果，對預(yù)算管理起到強力的規(guī)范作用。在財務(wù)預(yù)算的管理中可實施獎懲機制，通過利益協(xié)調(diào)和約束，提高管理工作者的積極性和創(chuàng)造性，扼制散漫思維，防止預(yù)算編制和執(zhí)行出現(xiàn)較大失誤。
（三）保證國有資產(chǎn)的安全和穩(wěn)定。
行政事業(yè)單位的主要財務(wù)預(yù)算是社會公共服務(wù)建設(shè)項目的預(yù)算，而社會服務(wù)建設(shè)項目的預(yù)算開支是屬于國有資產(chǎn)的一部分，所以提高行政事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算的.規(guī)范性直接關(guān)系到國有資產(chǎn)的安全和穩(wěn)定，才能保證國有資產(chǎn)切實的得到利用，真正服務(wù)于社會。
首先，必須讓行政事業(yè)單位全體明確財務(wù)預(yù)算管理的重要性，尤其是提高干部的重視程度；其次是增強各部門之間的協(xié)調(diào)性，促進部門合作，使各部門積極配合財務(wù)預(yù)算管理，保證編制信息準確、預(yù)算執(zhí)行有力；此外，通過預(yù)算管理制度的宣傳和教育，使每個工作者參與到財務(wù)預(yù)算管理中來，提高預(yù)算管理的效率。
（二）組建先進的財務(wù)預(yù)算管理隊伍。
先進管理隊伍的建設(shè)主要包含兩方面，一是人才的培養(yǎng)，二是團隊制度的建設(shè)。在人才培養(yǎng)上，要特別注意業(yè)務(wù)素養(yǎng)和道德素質(zhì)，可通過馬哲理論和黨性教育，以及時政教育，加強工作者的思想建設(shè)，通過《會計法》、《預(yù)算法》的培訓學習提高工作者的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。
（三）完善財務(wù)預(yù)算管理制度。
制度的規(guī)范性和完備性是強化財務(wù)預(yù)算管理的根本。預(yù)算管理制度應(yīng)包含預(yù)算管理的整個流程，預(yù)算編制規(guī)范、預(yù)算執(zhí)行要求和預(yù)算考核標準，三個環(huán)節(jié)的具體規(guī)范和要求必須在預(yù)算管理制度中體現(xiàn)，而且需要將三者的關(guān)系融合和協(xié)調(diào)，保證管理過程中三個環(huán)節(jié)的有效銜接。同時財務(wù)預(yù)算管理制度還需具有全局性和操控性，無論是部門之間溝通和合作的促進，還是項目實施中的指導和監(jiān)控，財務(wù)預(yù)算管理都必須有嚴格、詳細的規(guī)定。
（四）建立財務(wù)預(yù)算管理監(jiān)督體系。
財務(wù)預(yù)算監(jiān)督體系是財務(wù)預(yù)算制度外的另一層保障，是財務(wù)預(yù)算制度能否具有控制力、財務(wù)預(yù)算能否有效開展的強大約束。建立監(jiān)督體系需從兩方面入手：監(jiān)督機制的制定，即制定與預(yù)算管理制度相匹配的監(jiān)督制度，細化監(jiān)督范圍，把監(jiān)督項目落實到具體的環(huán)節(jié)和具體的點上；監(jiān)督隊伍的建設(shè)和具體監(jiān)督執(zhí)行，可設(shè)立專門的監(jiān)督小組，獨立于財務(wù)預(yù)算管理制度之外，對預(yù)算的編制到執(zhí)行考核的全過程實施跟蹤監(jiān)督，及時糾正預(yù)算編制錯誤、修正預(yù)算執(zhí)行方向，保證預(yù)算管理合理有效。
事業(yè)單位論文篇二十
1.1統(tǒng)一工作評測標準。
在進行績效考核工作時，首先要設(shè)立明確的績效考核目標。只有明確目標，才能為今后的績效考核工作奠定堅實的基礎(chǔ)。其次，在對事業(yè)單位的工作人員進行績效考核時，必須實行統(tǒng)一的考核標準，避免不公平現(xiàn)象的發(fā)生。在制定績效考核標準時，不僅要對事業(yè)單位的各個部門的工作進行整體、詳細的分析，同時也要吸取先進的經(jīng)驗和理念，所制定的績效考核目標要做到立足于實際，制定目標并不是為了作出斐然的工作業(yè)績，而是為了讓工作人員能夠高質(zhì)量的做好份內(nèi)工作，認識到自身的工作職責。在制定績效考核目標時，讓工作人員積極參與，為自身的工作進行目標設(shè)定和規(guī)劃，最終激發(fā)工作人員對本職工作的熱情，用嚴格的要求衡量自身的不足，不斷的改進工作中存在的問題，更好的服務(wù)于人民。
1.2建立健全考核制度，避免考核盲區(qū)。
在事業(yè)單位建立一套完善的績效考核制度體系，設(shè)立等級考核和分類考核等，對各工作人員進行全面考察，減少在績效考核中因為制度體系不完善而出現(xiàn)的若干盲區(qū)，提升績效考核工作的現(xiàn)實意義。促進工作人員對自身的工作不斷改進，推動事業(yè)單位整體向前發(fā)展。
1.3認真對待考核結(jié)果，及時解決相關(guān)問題。
事業(yè)單位必須重視績效考核的結(jié)果，通過績效考核的結(jié)果發(fā)現(xiàn)各部門及各工作人員在工作中存在的問題，并給出解決問題的意見和建議，增加與工作人員的溝通和交流，及時掌握工作人員的心理狀態(tài)和工作想法。將績效考核的結(jié)果透明化，使績效考核的結(jié)果與工作人員的工資、獎勵直接掛鉤，這樣可有效激勵優(yōu)秀工作人員的積極性，讓其感受到自身工作的認可，增加自信心，能夠在日后的工作中更加嚴格要求自己，實現(xiàn)自身的發(fā)展和工作水平的提高，進而帶動事業(yè)的整體發(fā)展。
1.4擴大績效考核范圍。
績效考核不僅是領(lǐng)導對工作人員的考核，同時也是工作人員對事業(yè)單位領(lǐng)導的績效考核。通過這種互相的評估和監(jiān)督，不斷的發(fā)現(xiàn)事業(yè)單位的每一個人工作中存在的問題，并及時解決這些問題。這種互相評估的環(huán)節(jié)可以增加領(lǐng)導和工作人員之間的交流，營造和諧的工作氛圍，進而提高事業(yè)單位的工作質(zhì)量。
目前，我國事業(yè)單位人力資源管理中的績效考核工作還存在很多問題，進行績效考核工作時，只有設(shè)立明確的績效考核目標，建立完善的績效考核制度體系，并充分的重視績效考核工作，創(chuàng)新績效考核的工作模式，增加互相評估的環(huán)節(jié)，才能實現(xiàn)績效考核工作的意義，從而促進我國事業(yè)單位的發(fā)展，更好的為社會服務(wù)。
事業(yè)單位論文篇二十一
1.1轉(zhuǎn)變觀念。
人力資源是影響國家、企業(yè)以及事業(yè)單位的重要資源，同時對組織的生存和發(fā)展起到?jīng)Q定性作用，因此要做好事業(yè)單位人力資源管理工作，就要轉(zhuǎn)變觀念，幫助事業(yè)單位提升人力資源管理水平，充分調(diào)動工作人員的積極性和主動性。事業(yè)單位的人力資源管理工作必須以人核心，強化以人為本的管理理念，促進人的全面發(fā)展，并充分發(fā)揮人才的能力和優(yōu)勢，建立完善的人事管理新體制，實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，并通過一系列的工作，如職業(yè)發(fā)展、工作制度、教育培訓等，不斷的發(fā)現(xiàn)人才、使用人才、提高人才，使其為單位做出更多的貢獻，并也事業(yè)單位注入了更多的新鮮血液。
由于我國事業(yè)單位的特殊性質(zhì)，國家頒布的相關(guān)政策對我國事業(yè)單位人力資源管理工作產(chǎn)生一定的制約作用，因此要改善人力資源管理工作，應(yīng)做好以下三個方面工作：一單位的人力資源管理者，應(yīng)結(jié)合本單位的實際情況，建立完善的人力資源管理體系，二采取合理有效的措施，推進事業(yè)單位人事改革進程，并加強單位開展人力資源活動的自主權(quán)，充分調(diào)動人力資源管理者的主觀能動性，三加強事業(yè)單位領(lǐng)導對人力資源管理工作的重視，并讓單位中所有的工作人員都認識到人力資源管理工作的重要性，并充分發(fā)揮事業(yè)單位工作人員的積極性，提高人力資源管理工作效率。
1.3強化選人機制。
為了保證單位人員的質(zhì)量，應(yīng)做好崗位分析工作，科學合理的設(shè)計崗位，明確崗位職責，使人員和崗位相適宜，同時還要加強選人機制，加大聘用制的實施力度，加強選拔人才的公開、公平以及公正，并安排專門人員，對選拔工作進行監(jiān)督，避免出現(xiàn)非正當?shù)男袨?，在選拔人員過程中，應(yīng)采取靈活多樣的方式考核應(yīng)聘人員，并將考核的重點放在考核人員的實踐能力和操作水平上，保證招聘的有效性，為事業(yè)單位吸收更多的人才。
1.4加強用人機制的靈活性。
為了事業(yè)單位更好的發(fā)展，就要加強用人機制的靈活性，充分調(diào)動人力資源的潛能，最大限度發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢，因此這就需要事業(yè)單位做好以下幾個方面：
（1）應(yīng)根據(jù)員工的需求，采取相應(yīng)的激勵機制，并對單位中的所有人員進行全面考核，成績好的員工可以得到相應(yīng)的獎勵，成績不合格的員工要得到懲罰，同時還要建立競爭機制，使所有員工都產(chǎn)生危機意識，創(chuàng)造一個積極進取、奮發(fā)向上的工作環(huán)境，另外管理者應(yīng)加強對職工的關(guān)心和理解，滿足人員的合理需求。
（2）事業(yè)單位的管理人員要給予員工個人職業(yè)生涯規(guī)劃更多的關(guān)注，做好員工的培訓工作，最大限度的開發(fā)員工的潛能，促進人才的全面發(fā)展。
（3）應(yīng)根據(jù)員工的特點，合理配置崗位，發(fā)揮員工的優(yōu)勢，同時還要進行工作的輪換，給員工適當安排有挑戰(zhàn)性的工作，使他們能夠一直保持足夠的工作熱情，在完成具有一定難度的工作后，增加員工的自我滿足感。
總之，充分發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢，建立完善的人力資源管理體系，這樣才能促進我國事業(yè)單位的發(fā)展，筆者認為通過對事業(yè)單位人力資源管理問題和對策的不斷探討，未來我國事業(yè)單位的人力資源管理一定會發(fā)展的越來越好，必然能夠為我國社會經(jīng)濟的發(fā)展做出巨大的貢獻。