時(shí)間可以證明一切,也可以改變一切。要遵循邏輯,將內(nèi)容分類,使讀者易于理解和消化。這些總結(jié)范文涉及各個(gè)領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)和感悟,對(duì)于我們的寫(xiě)作會(huì)有很大的啟發(fā)。
庫(kù)房工作心得篇一
作為一名娛樂(lè)會(huì)所的庫(kù)房管理員,經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的實(shí)際管理,從中也摸索出了些心得體會(huì),庫(kù)房管理主要是負(fù)責(zé)庫(kù)房消費(fèi)品進(jìn)庫(kù),出庫(kù)登記,根據(jù)用途,性質(zhì),類型進(jìn)行分類,確保各類消費(fèi)品的出售效率,為娛樂(lè)會(huì)所提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。另外需要維護(hù)庫(kù)房和貨物安全,做好防潮防霉變質(zhì)的工作?,F(xiàn)在將其寫(xiě)出來(lái),為今后的工作奠定基礎(chǔ)。
1、庫(kù)房保管員必須合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細(xì)賬簿和臺(tái)賬。管理公司內(nèi)酒水,飲料等消費(fèi)物品。統(tǒng)計(jì)每日管理物品的結(jié)存情況,便于公司對(duì)相關(guān)消費(fèi)物品的采購(gòu)。
2、做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作,庫(kù)房保管員必須對(duì)各類庫(kù)存物資定期進(jìn)行檢查盤(pán)點(diǎn),并做到賬、物、卡三者一致。鑄件庫(kù)房管理員必須定期對(duì)每種消費(fèi)品進(jìn)行核對(duì)并記錄,如有變動(dòng)及時(shí)向營(yíng)業(yè)部、財(cái)務(wù)部反映,以便及時(shí)調(diào)整。
3、各營(yíng)業(yè)部必須根椐營(yíng)業(yè)計(jì)劃及庫(kù)房庫(kù)存情況合理確定采購(gòu)數(shù)量,并嚴(yán)格控制各類物資的庫(kù)存量,有條件單位逐步實(shí)行零庫(kù)存;庫(kù)房保管員必須定期進(jìn)行各類存貨的分類整理,對(duì)存放期限較長(zhǎng),逾期失效等不良存貨,要按月編制報(bào)表,報(bào)送營(yíng)業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)人員,營(yíng)業(yè)部對(duì)本單位的各類不良存貨每月必須提出處理意見(jiàn),責(zé)成相關(guān)部門(mén)及時(shí)加以處理。
1、物料進(jìn)倉(cāng)時(shí),庫(kù)房管理員必須憑送貨單、檢驗(yàn)合格單辦理入庫(kù)手續(xù);如屬回用物資應(yīng)憑回用單辦理入庫(kù)手續(xù),拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫(kù),杜絕只見(jiàn)發(fā)票不見(jiàn)實(shí)物或邊辦理入庫(kù)邊辦理出庫(kù)的現(xiàn)象。
2、入庫(kù)時(shí),庫(kù)房管理員必須查點(diǎn)物資的數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、合格證件等項(xiàng)目,如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時(shí),不得辦理入庫(kù)手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫(kù)手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi),經(jīng)檢驗(yàn)不合格的物資一律退回,放在暫放區(qū)域,同時(shí)必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)處理。
3、一切貨物的購(gòu)入都必須用增植稅專用發(fā)票方可入庫(kù)報(bào)銷,無(wú)稅票的,其材料價(jià)格必須下浮到能補(bǔ)足扣稅額為止。同時(shí)要注意審查發(fā)票的正確性和有效性。
4、入庫(kù)貨物在未收到相應(yīng)發(fā)票前,庫(kù)房管理員必須建立貨到票未到材料明細(xì)賬,并及時(shí)填開(kāi)貨到票未到收料單(在當(dāng)月票到的可不開(kāi)),在收到發(fā)票后,沖銷原貨到票未到收料單,并開(kāi)具材料票到收料單,月底將貨到票未到材料清單上報(bào)財(cái)務(wù)。
5、收料單的填開(kāi)必須正確完整,供應(yīng)單位名稱應(yīng)填寫(xiě)全稱并與發(fā)票單位一致,如屬票到抵沖的,應(yīng)在備注欄中注明原入庫(kù)時(shí)間。收料單上必須有保管員及經(jīng)手人簽字,并且字跡清楚。
6、因質(zhì)量等原因而發(fā)生的退回貨物,必須由營(yíng)業(yè)部財(cái)務(wù)部部相關(guān)人員填寫(xiě)退回處理單,辦妥手續(xù)后方可辦理入庫(kù)手續(xù)。
1、各類材料的發(fā)出,原則上采用先進(jìn)先出法。酒水等出庫(kù)時(shí)必須辦理出庫(kù)手續(xù),并做到限額領(lǐng)貨,各部門(mén)領(lǐng)用的物料必須由各部門(mén)長(zhǎng)統(tǒng)一領(lǐng)取,領(lǐng)貨人員憑各部門(mén)長(zhǎng)開(kāi)具的流程單或相關(guān)憑證向庫(kù)房領(lǐng)取,領(lǐng)料員和庫(kù)房管理員應(yīng)核對(duì)物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量狀況,核對(duì)正確后方可發(fā)料;庫(kù)房管理員應(yīng)開(kāi)具領(lǐng)料單,經(jīng)領(lǐng)貨人簽字,登記入卡、入帳。
1、庫(kù)房管理員在月末結(jié)賬前要與各部門(mén)做好物料進(jìn)出的銜接工作,各相關(guān)部門(mén)的計(jì)算口徑應(yīng)保持一致,以保障成本核算的正確性。
2、必須正確及時(shí)報(bào)送規(guī)定的各類報(bào)表,收付存報(bào)表、材料耗用匯總表、三個(gè)月以上積壓物資報(bào)表、貨到票未到材料明細(xì)表每月27日前上報(bào)財(cái)務(wù)及相關(guān)部門(mén),并確保其正確無(wú)誤。
3、庫(kù)存物資清查盤(pán)點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和差錯(cuò),應(yīng)及時(shí)查明原因,并進(jìn)行相應(yīng)處理。如屬短缺及需報(bào)廢處理的,必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理,否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整。發(fā)現(xiàn)貨物失少或質(zhì)量上的問(wèn)題(如過(guò)期、受潮、變質(zhì)或損壞等),應(yīng)及時(shí)的用書(shū)面的形式向有關(guān)部門(mén)匯報(bào)。
4、庫(kù)房現(xiàn)場(chǎng)管理工作必須嚴(yán)格按照6s要求、iso9000標(biāo)準(zhǔn)及各事業(yè)部分廠的具體規(guī)定執(zhí)行。
庫(kù)房工作心得篇二
近年來(lái),物資庫(kù)房成為一些企業(yè)和機(jī)構(gòu)必不可少的部門(mén)之一。在物資庫(kù)房中,工作人員不僅需要管理好庫(kù)房中的資源,更重要的是要為用戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),確保物資的流動(dòng)性。下文將從三個(gè)方面分享本人作為一名物資庫(kù)房工作人員的心得體會(huì)。
第二段:關(guān)于倉(cāng)庫(kù)管理。
作為一名物資庫(kù)房工作人員,我們首先需要管理好庫(kù)房中的物資。這需要做到詳細(xì)的記錄每一件物品的進(jìn)出情況,避免物品遺失或過(guò)期浪費(fèi)。在保證庫(kù)存數(shù)量充足的同時(shí),還需要及時(shí)處理即將過(guò)期的物品,盡可能地減少物資浪費(fèi)。另外,保持倉(cāng)庫(kù)環(huán)境的整潔和安全也同樣重要,定期檢查和維護(hù)倉(cāng)庫(kù)設(shè)施設(shè)備,預(yù)防火災(zāi)及其它危險(xiǎn)事件的發(fā)生。
第三段:關(guān)于用戶服務(wù)。
為用戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),在物資庫(kù)房中尤為重要。我們要確保物資的流動(dòng)性,即用戶需要哪些物品,我們要能夠及時(shí)提供。此外,為了方便用戶的使用,我們還需要對(duì)物品進(jìn)行分類、標(biāo)注,編制清單,以便用戶查詢和借用。在用戶借用物品時(shí),我們還需對(duì)物品進(jìn)行細(xì)致的檢查,保證物品質(zhì)量符合要求,并及時(shí)記錄物品的借出和歸還情況。
第四段:關(guān)于團(tuán)隊(duì)協(xié)作。
物資庫(kù)房的管理需要多個(gè)工作人員協(xié)同完成,因此團(tuán)隊(duì)協(xié)作也是十分關(guān)鍵的。在工作中,我們需要互相協(xié)助,助力解決問(wèn)題。對(duì)不同的問(wèn)題,需有不同人員負(fù)責(zé),形成任務(wù)分工。而溝通也是團(tuán)隊(duì)協(xié)作關(guān)鍵部分之一,需要及時(shí)溝通交流,共同探討問(wèn)題解決方案。在工作中保持良好的團(tuán)隊(duì)合作氛圍,能夠更好地提高工作效率和管控質(zhì)量。
第五段:總結(jié)。
作為一名物資庫(kù)房工作人員,我的工作經(jīng)歷讓我深刻體會(huì)到管理物資庫(kù)房有時(shí)并不簡(jiǎn)單。需要做到細(xì)致、全面、專業(yè),重視用戶反饋和團(tuán)隊(duì)協(xié)作。但在實(shí)踐中,不斷總結(jié)、不斷改進(jìn),我們能夠更好地提高物資庫(kù)房管理的工作質(zhì)量。在多次共事中,我們的團(tuán)隊(duì)取得了很多成果,這也讓我更加確定這是一項(xiàng)有趣又有挑戰(zhàn)的職業(yè)。
庫(kù)房工作心得篇三
物資庫(kù)房是一家企業(yè)不可或缺的部門(mén)。工作人員的職責(zé)是管理基建和設(shè)備等企業(yè)需要的物資,維護(hù)庫(kù)房環(huán)境和設(shè)施的功能和效率,并且及時(shí)供給各部門(mén)所需物資。這里也涉及多種管理技術(shù)和操作規(guī)范。在這個(gè)職位上工作,需要有耐心、責(zé)任心、動(dòng)手能力和較高的執(zhí)行力。
第二段:談到工作中的挑戰(zhàn)和解決方法。
在物資庫(kù)房工作的過(guò)程中,遇到的挑戰(zhàn)和困難是必然的??赡苊媾R的問(wèn)題有:庫(kù)房物資和設(shè)備的管理和保護(hù)、人員的安全和管理等等方面的情況。在這些問(wèn)題出現(xiàn)的時(shí)候,必須迅速尋找問(wèn)題的根源,采取積極的行動(dòng),以減少嚴(yán)重的影響。專注于預(yù)防性保養(yǎng),與其他部門(mén)進(jìn)行溝通合作,同時(shí)不斷提高庫(kù)房管理技術(shù),努力在各種復(fù)雜的環(huán)境下保障庫(kù)房的正常運(yùn)轉(zhuǎn)是必要的。
第三段:重點(diǎn)探討倉(cāng)庫(kù)管理的技術(shù),包括庫(kù)房溢出、庫(kù)房環(huán)境、物資管理等等。
常規(guī)的庫(kù)房管理是一項(xiàng)復(fù)雜的任務(wù),需要掌握多種技巧和技術(shù)。在日常工作中,主要要關(guān)注的內(nèi)容包括管理庫(kù)房溢出、固定資產(chǎn)的管理、實(shí)時(shí)監(jiān)視庫(kù)存量、物資管理技術(shù)和庫(kù)房環(huán)境的管理。在庫(kù)房的管理上具有先進(jìn)的思想和創(chuàng)新精神,會(huì)極大地提高工作的效率。
第四段:如何實(shí)現(xiàn)物資流通和管理的高效率和高質(zhì)量?
高效率和高質(zhì)量的物資流通和管理,是倉(cāng)庫(kù)管理人員的重要目標(biāo)。倉(cāng)庫(kù)的管理人員必須注意到以下幾點(diǎn):提高物資的使用效率和物資庫(kù)存率。確保物資庫(kù)房的合理利用,而不是過(guò)度占用;保持管理和監(jiān)督的嚴(yán)謹(jǐn),持續(xù)改善,提高管理質(zhì)量和效能,以達(dá)到高效高質(zhì)的目標(biāo)。
第五段:總結(jié),展望未來(lái)的工作和職業(yè)規(guī)劃。
作為物資庫(kù)房工作人員,必須深入了解當(dāng)下的管理技術(shù)、規(guī)范和操作手冊(cè)。在實(shí)際工作中,要堅(jiān)持創(chuàng)建高效、高質(zhì)的工作環(huán)境、準(zhǔn)確記錄、全面盤(pán)點(diǎn)和科學(xué)管理以及完善的溝通和信息交流機(jī)制等等。通過(guò)這些措施,不斷創(chuàng)新和提高,將會(huì)能夠有效地提高庫(kù)房的運(yùn)營(yíng)和業(yè)務(wù)水平,為企業(yè)發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。預(yù)期未來(lái)的策略是:更加盡責(zé)、專注于庫(kù)房管理技術(shù)和信息的持續(xù)學(xué)習(xí)、協(xié)調(diào)溝通和多方合作,持續(xù)推進(jìn)優(yōu)秀基建設(shè)施的建立和管理,以及庫(kù)房工作人員的職業(yè)規(guī)劃和自我成長(zhǎng)。
庫(kù)房工作心得篇四
1、倉(cāng)庫(kù)保管員必須合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細(xì)賬簿和臺(tái)賬。管理公司內(nèi)酒水,飲料等消費(fèi)物品。統(tǒng)計(jì)每日管理物品的結(jié)存情況,便于公司對(duì)相關(guān)消費(fèi)物品的采購(gòu)。
2、做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作,倉(cāng)庫(kù)保管員必須對(duì)各類庫(kù)存物資定期進(jìn)行檢查盤(pán)點(diǎn),并做到賬、物、卡三者一致。鑄件倉(cāng)管員必須定期對(duì)每種消費(fèi)品進(jìn)行核對(duì)并記錄,如有變動(dòng)及時(shí)向營(yíng)業(yè)部、財(cái)務(wù)部反映,以便及時(shí)調(diào)整。
3、各營(yíng)業(yè)部必須根椐營(yíng)業(yè)計(jì)劃及倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存情況合理確定采購(gòu)數(shù)量,并嚴(yán)格控制各類物資的庫(kù)存量,有條件單位逐步實(shí)行零庫(kù)存;倉(cāng)庫(kù)保管員必須定期進(jìn)行各類存貨的分類整理,對(duì)存放期限較長(zhǎng),逾期失效等不良存貨,要按月編制報(bào)表,報(bào)送營(yíng)業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)人員,營(yíng)業(yè)部對(duì)本單位的各類不良存貨每月必須提出處理意見(jiàn),責(zé)成相關(guān)部門(mén)及時(shí)加以處理。
1、物料進(jìn)倉(cāng)時(shí),倉(cāng)庫(kù)管-理-員必須憑送貨單、檢驗(yàn)合格單辦理入庫(kù)手續(xù);如屬回用物資應(yīng)憑回用單辦理入庫(kù)手續(xù),拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫(kù),杜絕只見(jiàn)發(fā)票不見(jiàn)實(shí)物或邊辦理入庫(kù)邊辦理出庫(kù)的現(xiàn)象。
2、入庫(kù)時(shí),倉(cāng)庫(kù)管-理-員必須查點(diǎn)物資的數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、合格證件等項(xiàng)目,如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時(shí),不得辦理入庫(kù)手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫(kù)手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi),經(jīng)檢驗(yàn)不合格的物資一律退回,放在暫放區(qū)域,同時(shí)必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)處理。
3、一切貨物的購(gòu)入都必須用增植稅專用發(fā)票方可入庫(kù)報(bào)銷,無(wú)稅票的,其材料價(jià)格必須下浮到能補(bǔ)足扣稅額為止。同時(shí)要注意審查發(fā)票的正確性和有效性。
4、入庫(kù)貨物在未收到相應(yīng)發(fā)票前,倉(cāng)管員必須建立貨到票未到材料明細(xì)賬,并及時(shí)填開(kāi)貨到票未到收料單(在當(dāng)月票到的可不開(kāi)),在收到發(fā)票后,沖銷原貨到票未到收料單,并開(kāi)具材料票到收料單,月底將貨到票未到材料清單上報(bào)財(cái)務(wù)。
5、收料單的填開(kāi)必須正確完整,供應(yīng)單位名稱應(yīng)填寫(xiě)全稱并與發(fā)票單位一致,如屬票到抵沖的,應(yīng)在備注欄中注明原入庫(kù)時(shí)間。收料單上必須有保管員及經(jīng)手人簽字,并且字跡清楚。
6、因質(zhì)量等原因而發(fā)生的退回貨物,必須由營(yíng)業(yè)部財(cái)務(wù)部部相關(guān)人員填寫(xiě)退回處理單,辦妥手續(xù)后方可辦理入庫(kù)手續(xù)。
1、各類材料的發(fā)出,原則上采用先進(jìn)先出法。酒水等出庫(kù)時(shí)必須辦理出庫(kù)手續(xù),并做到限額領(lǐng)貨,各部門(mén)領(lǐng)用的物料必須由各部門(mén)長(zhǎng)統(tǒng)一領(lǐng)取,領(lǐng)貨人員憑各部門(mén)長(zhǎng)開(kāi)具的流程單或相關(guān)憑證向倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取,領(lǐng)料員和倉(cāng)管員應(yīng)核對(duì)物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量狀況,核對(duì)正確后方可發(fā)料;倉(cāng)管員應(yīng)開(kāi)具領(lǐng)料單,經(jīng)領(lǐng)貨人簽字,登記入卡、入帳。
1、倉(cāng)管員在月末結(jié)賬前要與各部門(mén)做好物料進(jìn)出的銜接工作,各相關(guān)部門(mén)的計(jì)算口徑應(yīng)保持一致,以保障成本核算的正確性。
2、必須正確及時(shí)報(bào)送規(guī)定的各類報(bào)表,收付存報(bào)表、材料耗用匯總表、三個(gè)月以上積壓物資報(bào)表、貨到票未到材料明細(xì)表每月27日前上報(bào)財(cái)務(wù)及相關(guān)部門(mén),并確保其正確無(wú)誤。
3、庫(kù)存物資清查盤(pán)點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和差錯(cuò),應(yīng)及時(shí)查明原因,并進(jìn)行相應(yīng)處理。如屬短缺及需報(bào)廢處理的,必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理,否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整。發(fā)現(xiàn)貨物失少或質(zhì)量上的問(wèn)題(如過(guò)期、受潮、變質(zhì)或損壞等),應(yīng)及時(shí)的用書(shū)面的形式向有關(guān)部門(mén)匯報(bào)。
4、倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理工作必須嚴(yán)格按照6s要求、iso9000標(biāo)準(zhǔn)及各事業(yè)部分廠的具體規(guī)定執(zhí)行。
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庫(kù)房工作心得篇五
這本書(shū)幾年前曾在圖書(shū)館見(jiàn)過(guò),這次終于有機(jī)會(huì)把它翻完了。開(kāi)始一看到《不跪著教書(shū)》這一題目時(shí)心砰然而動(dòng),但讓我納悶了很久“難道我們是跪著教書(shū)的么?”帶著疑惑且不知其意的情況下終于把它翻完。
書(shū)中篇篇觀點(diǎn)鮮明新穎,振聾發(fā)聵,分析問(wèn)題一針見(jiàn)血,給人耳目一新,讀后受益匪淺。正如吳非老師的 “序”中說(shuō):“想要學(xué)生成為站直了的人,教師就不能跪著教書(shū)。如果教師沒(méi)有獨(dú)立思考的精神,他的學(xué)生會(huì)是什么樣的人呢?”這段話發(fā)人深省。
教師是一個(gè)人而不是神,也不是偉大的什么蠟燭、園丁。教師就是教師,教師和學(xué)生是是一對(duì)相互影響的伙伴,是一對(duì)共同成長(zhǎng)的朋友;教師就是一個(gè)普普通通的人,有自己的油鹽醬醋,有自己的喜怒哀樂(lè),有自己的生活理想。但教師應(yīng)該是一個(gè)“站直了”的人,一個(gè)頭頂天,腳踏地的人,一個(gè)能夠影響學(xué)生健康發(fā)展的人,一個(gè)永遠(yuǎn)讓學(xué)生銘記在心并學(xué)習(xí)的人。而要做到這樣,教師就絕不能跪著教書(shū)。
坐下沉思,回過(guò)頭來(lái)再想想身邊的學(xué)生,其實(shí)每個(gè)學(xué)生身上都有閃光點(diǎn),都有光環(huán),那些平日里成績(jī)稍微差一點(diǎn)的學(xué)生,他們只不過(guò)是一個(gè)折斷了一只翅膀的天使。但他們往往又是體育健將,繪畫(huà)的行家,唱歌的能手,勞動(dòng)的榜樣,守信的楷?!麄兊钠焚|(zhì)往往會(huì)比學(xué)習(xí)好的同學(xué)還要好。作為教師,要善于發(fā)現(xiàn)他們的長(zhǎng)處,發(fā)現(xiàn)他們的閃光點(diǎn)。平日生活中要及時(shí)總結(jié)和表?yè)P(yáng)他們的長(zhǎng)處,要用他們的長(zhǎng)處彌補(bǔ)他們的短處,要想辦法挖掘他們的潛能,然后再引導(dǎo)他們把自己的注意力慢慢轉(zhuǎn)移到學(xué)習(xí)上來(lái),從而激發(fā)他們?cè)趯W(xué)習(xí)上的積極性和主動(dòng)性,在成功中培養(yǎng)自信。
著名主持人楊瀾在培養(yǎng)小孩的時(shí)候,是這么說(shuō)的:“我不期望我的小孩成績(jī)有多么優(yōu)秀,但是我希望她是一個(gè)開(kāi)心健康的孩子,凡事有自己獨(dú)立的價(jià)值判斷能力”。也許孩子調(diào)皮搗蛋,但是換一個(gè)方向,他就是聰明伶俐,勇于冒險(xiǎn);也許孩子喜歡狡辯,凡事?lián)砹?zhēng),但這正說(shuō)明孩子富有辯才,口才一流;也許孩子沉默寡言,內(nèi)斂含蓄,但是你有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)他有一顆心思細(xì)膩凡事都會(huì)替他人著想的美好心靈;也許孩子確定表現(xiàn)倔強(qiáng),凡事唯我獨(dú)尊,但是你能否定將來(lái)做大事者不正是這樣勇于堅(jiān)持自我,執(zhí)著唯一的人么?我表達(dá)的并不是說(shuō)完全順著孩子的個(gè)性隨波逐流,我想說(shuō)的是,順著孩子的個(gè)性去引導(dǎo)孩子成長(zhǎng)。比如還是一團(tuán)泥巴,那你就按照泥巴的特性幫他塑造成一個(gè)精美的陶具,而不是光亮的玻璃;如果孩子是一株小草,就不要拔苗助長(zhǎng)逼迫孩子成為參天大樹(shù),而是讓他自由生長(zhǎng),感受小草的快樂(lè),實(shí)現(xiàn)小草的夢(mèng)想。
吳老師認(rèn)為評(píng)價(jià)一位教師的工作,簡(jiǎn)單地說(shuō)可以是三句話:讓學(xué)生喜歡你的課,讓學(xué)生喜歡你任教的學(xué)科,讓學(xué)生有終身學(xué)習(xí)的意識(shí)。言簡(jiǎn)意賅,把握住了現(xiàn)代“師道”的實(shí)質(zhì)。課堂中我們要有激情,這種激情勁兒很重要地來(lái)自言辭,不僅僅是將預(yù)先準(zhǔn)備的內(nèi)容表達(dá)地流暢、有韻味,更多的還是對(duì)隨機(jī)出現(xiàn)的問(wèn)題能接過(guò)話題闡釋和借題發(fā)揮,有了新意,有了深度,學(xué)生怎么會(huì)厭學(xué)呢,學(xué)生喜歡有激情的老師,喜歡有激情的課堂,我們得靠激情感染學(xué)生。我們要和學(xué)生對(duì)話溝通,要展現(xiàn)所教學(xué)科的內(nèi)在魅力,體驗(yàn)老師的妙趣橫生。你看,這將是一件多么令人興奮的事,我們現(xiàn)在所做的不僅僅是傳播,更是創(chuàng)造,傳說(shuō)人本來(lái)是泥做的,因?yàn)榈玫揭豢陟`氣而開(kāi)始了生命,也許經(jīng)后我所做的就是要傳承這股靈氣,讓更多的生命有新的呼吸。有教學(xué)個(gè)性的教師,他們的課往往體現(xiàn)著一種獨(dú)立思考的意識(shí),展現(xiàn)自己的學(xué)養(yǎng);而一個(gè)不善于思考問(wèn)題的教師,只能做“傳聲筒”。
我們要做站直了的教師,要利用一切可以利用的時(shí)間和精力不斷的學(xué)習(xí),使自己思想深刻,追求高遠(yuǎn)、底蘊(yùn)和智慧,勇于創(chuàng)新,勇于挑戰(zhàn)。同時(shí)也要讓學(xué)生不斷地發(fā)現(xiàn)人性美,做一個(gè)正直的、真誠(chéng)的、寬容的、有愛(ài)心的、對(duì)生活充滿熱情和希望的人。
庫(kù)房工作心得篇六
回顧來(lái)到公司管理倉(cāng)庫(kù)半年多的工作歷程,既有失敗的痛苦,也有進(jìn)步的喜悅。通過(guò)總結(jié),我們記錄下了失敗的教訓(xùn)和成功的經(jīng)驗(yàn),記錄下了所獲得的成績(jī)和進(jìn)步,這樣可以使我們更加時(shí)時(shí)激勵(lì)自己,保持更好的水準(zhǔn)。通過(guò)總結(jié),部門(mén)間交換、分享相互的長(zhǎng)處和短處,經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),感受著團(tuán)隊(duì)的溫暖,從而收獲關(guān)切和期望;通過(guò)總結(jié),把優(yōu)勢(shì)繼續(xù)用于未來(lái)的工作,并有針對(duì)性、計(jì)劃性地去改變總結(jié)出來(lái)的不足和缺陷,在今后的工作中加以提高和改進(jìn)。
在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮、各部門(mén)的積極協(xié)助配合下,倉(cāng)庫(kù)的各項(xiàng)工作始終圍繞著庫(kù)存貨物安全、庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)化、運(yùn)營(yíng)配送高效率、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)開(kāi)展工作。首先建立建全了各崗位工作職責(zé),規(guī)范了各項(xiàng)業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)程序;結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)實(shí)踐,完善了庫(kù)存單據(jù)據(jù)管理和庫(kù)存數(shù)據(jù)的規(guī)范管理;與此同時(shí),還對(duì)庫(kù)區(qū)建設(shè)進(jìn)行了改造,倉(cāng)庫(kù)分區(qū)、貨物分類、標(biāo)識(shí)建設(shè)的完善,標(biāo)志著倉(cāng)儲(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程的全面啟動(dòng)。特別是倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理的嚴(yán)格要求,較好的改變了過(guò)去那種不用的雜物,包裝材料、使用工具及廢損包裝物隨處可見(jiàn),雜亂無(wú)章的現(xiàn)象。對(duì)貨物堆碼,分揀備貨標(biāo)準(zhǔn)細(xì)致化,也隨著整頓、整理、清潔、清掃,素質(zhì)的學(xué)習(xí)開(kāi)展。貨物的收、整、發(fā)、存管理工作,伴隨著崗位責(zé)任制的貫徹落實(shí),得到了全面提升。對(duì)倉(cāng)庫(kù)歷史遺留的呆滯貨物,不良品,返廠貨物進(jìn)行了徹底清理,并建立了相應(yīng)區(qū)域,為今后此項(xiàng)工作的順利開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)。如今日常管理中的所收、發(fā)貨物(含退貨入庫(kù))數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率為95%以上。
放整齊、橫豎成行,并按分類、規(guī)格型號(hào)擺放,編號(hào)與貨位基本保持一致。各項(xiàng)作業(yè)完畢,能及時(shí)清理工具、包裝物。在嚴(yán)格遵循公司的相關(guān)制度及作業(yè)流程的同時(shí),積極配合完成貨物進(jìn)庫(kù)驗(yàn)收工作,保證了庫(kù)存貨物原始數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實(shí)性;在規(guī)定時(shí)間內(nèi),保質(zhì)保量完成貨物出庫(kù)的包裝、配送作業(yè)任務(wù),服務(wù)滿意基本無(wú)投訴;特別是在公司面臨嚴(yán)峻的形式下,動(dòng)員全體員工輪休時(shí)缺少搬運(yùn)工,全體員工充分發(fā)揮積極主動(dòng)性,在其他部門(mén)、同事的大力支持下,圓滿完成了59變速箱20xx年的配送任務(wù)。
庫(kù)房工作心得篇七
今年12月18日,公司總部組織了倉(cāng)儲(chǔ)管理人員及所有關(guān)管理人員的學(xué)習(xí),旨在提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。通過(guò)這次學(xué)習(xí),給了我很大的啟發(fā)和幫助,它給我們帶來(lái)了現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下倉(cāng)儲(chǔ)管理新的理念。通過(guò)這次學(xué)習(xí),使我開(kāi)拓了眼界,給我在今后的工作上起到很大的提高和幫助。通過(guò)這次學(xué)習(xí),使我對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理有了新的認(rèn)識(shí):
倉(cāng)儲(chǔ)是集中反映工廠物資活動(dòng)狀況的綜合場(chǎng)所,是連接生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售的中轉(zhuǎn)站,倉(cāng)儲(chǔ)管理對(duì)促進(jìn)生產(chǎn)提高效率起著重要的輔助作用。倉(cāng)儲(chǔ)是產(chǎn)品生產(chǎn)、流通過(guò)程中因訂單前置或市場(chǎng)預(yù)測(cè)前置而使產(chǎn)品、物品暫時(shí)存放的場(chǎng)所。同時(shí),倉(cāng)儲(chǔ)管理圍繞著倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)體活動(dòng),清晰準(zhǔn)確的報(bào)表、單據(jù)帳目、會(huì)計(jì)部門(mén)核算的準(zhǔn)確信息也同時(shí)進(jìn)行著,因此倉(cāng)儲(chǔ)管理是物流、信息流、單證流的合一。
現(xiàn)代企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)管理是一個(gè)全新的領(lǐng)域,它是整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分,與企業(yè)的發(fā)展壯大有著密不可分的關(guān)系,倉(cāng)儲(chǔ)管理的好壞不僅制約著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)還影響著企業(yè)的發(fā)展。
現(xiàn)代企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)管理必須樹(shù)立服務(wù)至上的宗旨,加強(qiáng)與各相關(guān)部門(mén)的溝通與聯(lián)系。確保管理信息的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性,為有關(guān)部門(mén)提供可靠的數(shù)字信息。
現(xiàn)代企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)管理還必須加強(qiáng)日常管理,一切從點(diǎn)滴做起,物品的入庫(kù)驗(yàn)收、堆放合理、安全保管、出庫(kù)托運(yùn)等各個(gè)環(huán)節(jié)都要力爭(zhēng)不出差錯(cuò),切實(shí)為客戶提供方便、快捷的服務(wù)。
現(xiàn)代企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)管理還必須加強(qiáng)和完善倉(cāng)儲(chǔ)人員的自身素質(zhì)的培養(yǎng)。在工作中不僅要嚴(yán)謹(jǐn),而且還要具有合作精神和服務(wù)意識(shí)。倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)是窗口單位,它的工作直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)和信譽(yù),所以倉(cāng)儲(chǔ)部的管理和服務(wù)就顯得尤為重要。
因此做好售后服務(wù)工作,首先要求各售后服務(wù)部及各服務(wù)人員做好配件的每月需求量的報(bào)表,然后進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總好報(bào)生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)下達(dá)生產(chǎn)指令。從而可減少不必要的積壓,并配合倉(cāng)庫(kù)管理員做好工作。
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庫(kù)房工作心得篇八
光陰似箭,日月如梭,不知不覺(jué)中,我已經(jīng)站在20xx的新起點(diǎn)上了,又是一個(gè)新的開(kāi)始。一年的時(shí)光就這樣匆匆忙忙地一眨眼過(guò)去了,回顧這已經(jīng)成為歷史的一年來(lái)的工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,有太多的感嘆,想說(shuō)的真是太多太多。由美國(guó)次貸危機(jī)引起的金融危機(jī)在年初的時(shí)候給了我們一些或多或少的擔(dān)憂,但事實(shí)證明這似乎沒(méi)有對(duì)我們的企業(yè)造成更壞的影響,反而是訂單不斷,創(chuàng)歷史新高。
走過(guò)了20xx,踏過(guò)了20xx,我已經(jīng)從一個(gè)初到倉(cāng)庫(kù)什么都不懂的毛丫頭,逐步到輕車熟路,人生的路在前進(jìn),工作依舊。回顧20xx年所經(jīng)歷的風(fēng)風(fēng)雨雨,現(xiàn)對(duì)我20xx年的工作做如下的總結(jié)。
20xx看似平凡之中卻透著不平凡,我依然認(rèn)認(rèn)真真,勤勤懇懇,每天將自己該做的本職工作很好的完成。
物料部是一個(gè)事務(wù)繁雜的部門(mén)也是一個(gè)重在配合的部門(mén)。身在一個(gè)服務(wù)性的部門(mén),我每天的工作重點(diǎn)就是將收貨和發(fā)貨的品種、數(shù)量能夠及時(shí)錄入erp。在出庫(kù)方面,嚴(yán)格按照各車間領(lǐng)料單上所填寫(xiě)的實(shí)際領(lǐng)用數(shù)量出庫(kù);在入庫(kù)方面,按照送貨單上的品種、規(guī)格、實(shí)際接收數(shù)量,確保數(shù)據(jù)的及時(shí)性、準(zhǔn)確地,以便于采購(gòu)及時(shí)了解車間的領(lǐng)用和倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存情況,方便采購(gòu)及時(shí)采貨、作相應(yīng)的備貨。對(duì)于已經(jīng)錄入erp的送貨單和已經(jīng)出庫(kù)的領(lǐng)料單做好相應(yīng)的標(biāo)記并簽字,避免重復(fù)出入庫(kù)。雖然偶爾也又出錯(cuò)的地方,但是都能及時(shí)的調(diào)整過(guò)來(lái)。
另外,在各物管收貨點(diǎn)驗(yàn)好的送貨的品種、數(shù)量之后,按照實(shí)際收貨的廠家、品種、數(shù)量寫(xiě)好原材料送檢報(bào)告交進(jìn)料檢驗(yàn)人員檢驗(yàn)材料。
包裝材料雖說(shuō)是輔助材料,但也占著舉足輕重的位置,沒(méi)它不行。我每天按照各車間所下達(dá)的計(jì)劃核算所需的包裝內(nèi)盒和外箱的規(guī)格、數(shù)量,將計(jì)劃報(bào)給采購(gòu)及時(shí)訂購(gòu)。既要保證車間生產(chǎn)正常進(jìn)行,又不能造成多余材料的浪費(fèi)。收貨時(shí),按照送貨單清點(diǎn)好規(guī)格和數(shù)量,入庫(kù)并分類擺放整齊,配合好各車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),保證包裝材料及時(shí)發(fā)放到各車間,以便于產(chǎn)品及時(shí)打包入成品庫(kù)。月底協(xié)助好采購(gòu)進(jìn)行各廠家的對(duì)賬,做好實(shí)物驗(yàn)收,方便結(jié)賬。雖然偶而有突發(fā)情況發(fā)生,特別是后來(lái)將包裝物倉(cāng)庫(kù)轉(zhuǎn)移到了五樓之后,每次收貨都要上下電梯沒(méi)有一個(gè)半小時(shí)都不能結(jié)束。20xx年紙箱紙盒累計(jì)收貨456919只,20xx年收貨575025只,較之前增加了25.85%;20xx年泡沫累計(jì)收貨328209只,20xx年累計(jì)收貨387221只,較上年增加了17.98%。工作雖然增加了一些難度,但是任何時(shí)候困難總是難免的,我們需要做的就是盡量克服這些難度,讓難度由大變小,由小化烏有,盡自己最大的力量去做。
雖然我的工作內(nèi)容基本上都是一些難度系數(shù)不大的活,但也有繁雜和一些細(xì)小瑣碎的事,每個(gè)月的月底和月初是我覺(jué)得最繁忙的日子。月底除了要配合采購(gòu)做好對(duì)賬工作,配合財(cái)務(wù)做好實(shí)物驗(yàn)收之外,盤(pán)點(diǎn)材料庫(kù)存是我們工作的一大重點(diǎn),做到實(shí)物與賬面數(shù)相吻合,無(wú)重大出入。月初除了要做好當(dāng)天的材料點(diǎn)收和發(fā)放之外,報(bào)表的統(tǒng)計(jì)是我們一個(gè)月工作成績(jī)的一個(gè)重要體現(xiàn)。每月5號(hào)之前做好上一個(gè)月倉(cāng)庫(kù)所有原材料的進(jìn)出庫(kù)數(shù)量,金額的統(tǒng)計(jì)報(bào)表。各車間原材料領(lǐng)用、換領(lǐng)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表,并與車間的統(tǒng)計(jì)情況對(duì)比,確保領(lǐng)用數(shù)據(jù)無(wú)差異。除此之外,還要統(tǒng)計(jì)各廠家每月供貨的品種、規(guī)格,數(shù)量、批次、合格率,以及當(dāng)月批量不合格退貨情況,并以報(bào)表的形式進(jìn)行匯總。
雖說(shuō)沒(méi)有作出多大的成績(jī),但我始終堅(jiān)持把簡(jiǎn)單的事情做好就是不簡(jiǎn)單的事情。工作中認(rèn)真對(duì)待每一件事,當(dāng)公司生產(chǎn)與個(gè)人利益發(fā)生沖突時(shí),能毫無(wú)怨言地放棄休息時(shí)間,堅(jiān)決服從公司的安排,配合生產(chǎn)的進(jìn)度。雖然很多時(shí)候也會(huì)覺(jué)得累,也覺(jué)得很疲憊,但是我堅(jiān)持了下來(lái)。
無(wú)論是在過(guò)去還是在現(xiàn)在,我都一直保持著敬業(yè)的精神,認(rèn)真的態(tài)度,踏實(shí)的作風(fēng),盡心盡力的工作,盡量做到當(dāng)日事當(dāng)日畢。
20xx年8月底,我們物料部發(fā)生人事變動(dòng),大家或多或少的分?jǐn)偭艘恍┕ぷ?,在原?lái)的工作職責(zé)的基礎(chǔ)上將套管和標(biāo)簽的訂制的工作也劃到了我的范圍之類,對(duì)于這點(diǎn)我沒(méi)有太多的想說(shuō)的,一句話,盡自己的力量盡可能的去做好。
也許逝去的日子里更多是幸福的,相隔兩個(gè)月我們的團(tuán)隊(duì)又調(diào)離一位好同志。太陽(yáng)照常升起,日子還在繼續(xù),生產(chǎn)依然進(jìn)行,不同的是剩下的工作總需要人來(lái)做的,團(tuán)結(jié)的力量是強(qiáng)大的,進(jìn)料檢驗(yàn)的伙伴幫我們撐起了半邊的藍(lán)天,在做檢驗(yàn)工作的同時(shí)兼?zhèn)}庫(kù)骨架、膠帶、銅皮等的收貨發(fā)料工作,領(lǐng)料單的開(kāi)出由我來(lái)做,每天的工作時(shí)間都安排的滿滿的,真是酸甜苦辣各味皆備。
事無(wú)巨細(xì),工作量的增加需要我更好的合理安排好時(shí)間,每天先將車間下達(dá)的排程計(jì)劃的領(lǐng)料單的開(kāi)出領(lǐng)料,及時(shí)領(lǐng)料。包裝物的計(jì)劃訂單和標(biāo)簽的訂單一般都在上午制定,方便下午能及時(shí)送貨,每天收貨的送貨單的錄入要到下午才能錄入erp。盡管如此,我依然堅(jiān)持當(dāng)天的收貨,當(dāng)天將數(shù)據(jù)輸入erp,以方便采購(gòu)和計(jì)劃人員能盡可能準(zhǔn)確的了解倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存情況。
20xx年的工作其間有喜樂(lè),也有哀愁,可能還很不成熟。20xx年公司高層高瞻遠(yuǎn)矚建設(shè)性的對(duì)人事進(jìn)行了更多的調(diào)整,這給了我們更大的挑戰(zhàn),同時(shí)也是對(duì)我們自身潛力的開(kāi)發(fā)。展望20xx年,我想立足本部門(mén),配合好其他部門(mén),完成各部門(mén)的生產(chǎn)任務(wù)。火車跑的快還靠車頭帶,我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助。我會(huì)更加努力、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對(duì)待每一個(gè)工作,不管是發(fā)料,接收文件還是數(shù)據(jù)輸入,我都希望盡可能做到少出錯(cuò),盡善盡美。把6sigma作為品質(zhì)要求的指標(biāo),尋求同時(shí)增加顧客滿意和企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略途徑。認(rèn)真履行職責(zé),全方面提高完善了自己的工作能力和綜合素質(zhì),克服不足,以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,爭(zhēng)取做得更好。工作如同干革命,有了信念才會(huì)有充足的動(dòng)力去奮斗。
從一個(gè)什么都不懂的小丫頭到現(xiàn)在倉(cāng)庫(kù)管理工作,我的成長(zhǎng)充滿了曲折。20xx年,我有著更多的期待,相信自己一定能夠在20xx年取得更大的進(jìn)步,走的更遠(yuǎn)!
庫(kù)房工作心得篇九
第一段:引言(150字)
庫(kù)房是一個(gè)組織的重要部分,承載了物資和貨品的存儲(chǔ)和保護(hù)任務(wù)。作為庫(kù)房的守護(hù)者,我從事庫(kù)房管理多年,通過(guò)對(duì)庫(kù)房守衛(wèi)工作的不斷總結(jié)和思考,我深刻體會(huì)到守庫(kù)房的重要性和必要性。在這個(gè)社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)激烈、資源有限的時(shí)代,有效的庫(kù)房管理成為提高組織運(yùn)轉(zhuǎn)效率、降低成本的關(guān)鍵一環(huán)。本文將結(jié)合我的實(shí)際經(jīng)驗(yàn),分享守庫(kù)房心得體會(huì)。
第二段:提高安全意識(shí)(250字)
作為庫(kù)房守衛(wèi)人員,我們首先要具備高度的安全意識(shí)。庫(kù)房是一個(gè)重要的財(cái)產(chǎn)存放地,因此安全問(wèn)題必須放在首位。我時(shí)刻敦促自己,不能懈怠一刻。首先,要嚴(yán)格執(zhí)行來(lái)人登記和檢查制度,確保進(jìn)庫(kù)人員的身份合法,并檢查攜帶物品是否符合規(guī)定。其次,要加強(qiáng)安全巡邏,特別是夜間,確保庫(kù)房周圍環(huán)境的安全。此外,庫(kù)房?jī)?nèi)應(yīng)安裝有效的監(jiān)控設(shè)備,及時(shí)掌握庫(kù)內(nèi)動(dòng)態(tài)。只有時(shí)刻保持高度的安全警覺(jué),才能確保庫(kù)房的安全。
第三段:精細(xì)管理細(xì)節(jié)(250字)
守庫(kù)房工作中最核心的任務(wù)之一就是精細(xì)管理。首先,要將物資分類整理,并制定合理的存放規(guī)則,便于物品的清點(diǎn)和尋找。其次,需要建立健全的庫(kù)存管理制度,定期進(jìn)行庫(kù)存盤(pán)點(diǎn),掌握物資的進(jìn)出和損耗情況,及時(shí)調(diào)整管理方式。此外,庫(kù)房守衛(wèi)人員還要掌握物資的安全儲(chǔ)存方法,避免損壞和浪費(fèi)。通過(guò)精細(xì)管理細(xì)節(jié),能夠最大限度地發(fā)揮庫(kù)房的作用,提高物資的利用率和降低浪費(fèi)。
第四段:高效溝通合作(250字)
管理一座庫(kù)房不僅需要個(gè)人自覺(jué),也需要與其他部門(mén)的溝通合作。我認(rèn)識(shí)到,與其他部門(mén)的高效溝通是保障庫(kù)房運(yùn)轉(zhuǎn)的重要環(huán)節(jié)。首先,要與采購(gòu)部門(mén)保持良好的合作關(guān)系,確保及時(shí)補(bǔ)充庫(kù)存,避免過(guò)渡和欠貨的情況。其次,要加強(qiáng)與倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)的溝通,共同制定物資的存放規(guī)范和庫(kù)房的管理細(xì)則。此外,要與財(cái)務(wù)部門(mén)密切聯(lián)系,確保庫(kù)存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。只有通過(guò)高效的溝通合作,才能使庫(kù)房在各種環(huán)境下發(fā)揮最大價(jià)值。
第五段:持續(xù)學(xué)習(xí)創(chuàng)新(300字)
守庫(kù)房工作是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的過(guò)程。在工作中,我時(shí)刻關(guān)注最新的管理理論和技術(shù),不斷提高自己的綜合素質(zhì)。例如,我積極學(xué)習(xí)使用電子庫(kù)房管理系統(tǒng),將人工管理方法與先進(jìn)的技術(shù)手段相結(jié)合,提高庫(kù)房管理效率。此外,我還定期參加各類培訓(xùn)和交流活動(dòng),與業(yè)內(nèi)的同行互相學(xué)習(xí)和交流經(jīng)驗(yàn),不斷完善自己的管理能力和知識(shí)儲(chǔ)備。守庫(kù)房工作需要保持與時(shí)俱進(jìn)的認(rèn)識(shí)和能力,只有持續(xù)學(xué)習(xí)創(chuàng)新,才能應(yīng)對(duì)更加復(fù)雜的管理環(huán)境。
結(jié)尾(100字)
守庫(kù)房工作不僅僅是履行職責(zé),更是履行一種使命。通過(guò)多年的實(shí)踐,我深刻體會(huì)到守庫(kù)房工作的重要性和挑戰(zhàn)。在未來(lái)的工作中,我將繼續(xù)堅(jiān)守初心,不斷提高自己的管理水平和技術(shù)能力,為組織的發(fā)展和物資的保護(hù)做出更大的貢獻(xiàn)。只有通過(guò)不斷的努力和提高,才能守好庫(kù)房這個(gè)由信任和責(zé)任構(gòu)成的重要職責(zé)。
庫(kù)房工作心得篇十
GMP(Good Manufacturing Practice,良好生產(chǎn)規(guī)范)庫(kù)房一直以來(lái)在藥品生產(chǎn)和質(zhì)量控制中扮演著重要的角色。作為一個(gè)GMP庫(kù)房的工作人員,我有幸參與了庫(kù)房管理工作,并從中獲得了一些體會(huì)和心得。在下面的文章中,我將分享這些心得,希望對(duì)于其他從事類似工作的人士有所幫助。
首先,我認(rèn)為庫(kù)房的整潔與有序是保證GMP的關(guān)鍵。在GMP庫(kù)房中,藥品的儲(chǔ)存、配送等工作都需要作為很多藥品進(jìn)行管理。而想要保證藥品質(zhì)量,首先要確保藥品在庫(kù)房中的有序排列,并且不同品種的藥品相互之間要保持一定的距離,以防止交叉污染。此外,庫(kù)房中的通道也要保持干凈寬敞,方便人員進(jìn)出和查找,盡可能減少藥品誤配和遺漏。
其次,庫(kù)房工作人員要具備高度的責(zé)任心。作為藥品庫(kù)房的管理員,知道并理解藥品的特性、儲(chǔ)存條件的要求以及庫(kù)房的操作流程是十分重要的。在庫(kù)房工作中,我始終把藥品的質(zhì)量放在首位,時(shí)刻保持著高度的警惕性。無(wú)論是接收藥品、驗(yàn)收藥品還是儲(chǔ)存藥品,都要進(jìn)行仔細(xì)的操作和記錄,并定期對(duì)庫(kù)房中的藥品進(jìn)行檢查和整理。只有這樣,才能確保所儲(chǔ)存的藥品始終保持在最佳的狀態(tài)下,提高藥品管理的效率和質(zhì)量。
第三,合理的庫(kù)存管理是提高庫(kù)房效率的關(guān)鍵。作為GMP庫(kù)房的工作人員,我深刻認(rèn)識(shí)到庫(kù)存管理的重要性。庫(kù)存管理不僅包括對(duì)藥品的儲(chǔ)存數(shù)量的控制,還包括對(duì)藥品的預(yù)警和補(bǔ)充。通過(guò)合理的庫(kù)存管理,可以避免因藥品缺貨而影響生產(chǎn)計(jì)劃,并減少過(guò)期藥品的存在。同時(shí),庫(kù)房工作人員應(yīng)該與生產(chǎn)部門(mén)和采購(gòu)部門(mén)保持密切的溝通,及時(shí)了解產(chǎn)量變化和采購(gòu)計(jì)劃,以便及時(shí)調(diào)整庫(kù)存量和保證藥品的供應(yīng)和質(zhì)量。
第四,庫(kù)房管理要注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作。在GMP庫(kù)房的工作中,一個(gè)有效的團(tuán)隊(duì)合作是至關(guān)重要的。庫(kù)房工作人員需要相互配合,互相配合工作,共同完成各項(xiàng)任務(wù)。在庫(kù)房工作中,涉及到很多重要的環(huán)節(jié),例如藥品的驗(yàn)收、儲(chǔ)存、分配等,必須要進(jìn)行多人參與的操作,互相之間要相互監(jiān)督和配合工作。只有這樣,才能保證GMP庫(kù)房的工作高效運(yùn)行,并有效地控制藥品質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)。
最后,庫(kù)房工作人員要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的專業(yè)知識(shí)。作為GMP庫(kù)房的從業(yè)人員,我們不能止步于每天的零碎工作,還應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注行業(yè)最新的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn),了解藥品管理的最佳實(shí)踐和新技術(shù)。通過(guò)參加相關(guān)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),提高自身的技能和知識(shí)水平,使得自己能夠更好地適應(yīng)工作的需要,為GMP庫(kù)房的管理和藥品質(zhì)量的保證做出更大的貢獻(xiàn)。
總之,作為GMP庫(kù)房的從業(yè)人員,我深刻體會(huì)到了庫(kù)房管理的重要性和挑戰(zhàn)性。通過(guò)整潔有序的庫(kù)房環(huán)境、高度的責(zé)任心、合理的庫(kù)存管理、良好的團(tuán)隊(duì)和不斷的學(xué)習(xí)提升,我們可以更好地保證藥品質(zhì)量,提高庫(kù)房的工作效率,并為藥品生產(chǎn)和質(zhì)量控制做出積極的貢獻(xiàn)。我相信,在未來(lái)的工作中,我將繼續(xù)努力,與團(tuán)隊(duì)共同進(jìn)步,不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng),為GMP庫(kù)房管理事業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。
庫(kù)房工作心得篇十一
一、引言(200字)
作為庫(kù)房工作人員,我有幸參與一個(gè)多月的庫(kù)房管理工作。在這段時(shí)間里,我通過(guò)工作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),收獲了不少寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。下面我將結(jié)合自己的實(shí)際經(jīng)歷,就庫(kù)房工作中的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)和分享。
二、合理規(guī)劃庫(kù)房空間(200字)
在庫(kù)房工作中,充分利用和合理規(guī)劃庫(kù)房空間是非常重要的。首先,我們需要對(duì)庫(kù)房進(jìn)行合理的劃分和分區(qū),將不同種類的物品分類存放,便于查找和管理。另外,通過(guò)優(yōu)化貨物的擺放方式,使得庫(kù)房的空間得到最大程度的利用。此外,及時(shí)清理和處理庫(kù)房中的過(guò)期物品和廢棄物品,保持庫(kù)房?jī)?nèi)部整潔有序,提高工作效率。
三、建立嚴(yán)格的管理流程(250字)
在庫(kù)房工作中,建立嚴(yán)格的物品出入庫(kù)管理流程是至關(guān)重要的。首先,我們要建立健全的工作流程,明確物品的接收、驗(yàn)收和入庫(kù)的流程和標(biāo)準(zhǔn)。其次,對(duì)于出庫(kù)和發(fā)貨的物品,需要通過(guò)詳細(xì)的記錄和核對(duì),確保物品的準(zhǔn)確性和完整性。同時(shí),利用物流系統(tǒng)和條碼管理等先進(jìn)技術(shù)手段,加強(qiáng)庫(kù)存的實(shí)時(shí)監(jiān)控和管理,提高出入庫(kù)效率。通過(guò)嚴(yán)格的管理流程,可以有效降低出錯(cuò)率,避免出現(xiàn)物品丟失和流失的情況。
四、注重細(xì)節(jié)和精細(xì)化管理(250字)
在庫(kù)房工作中,注重細(xì)節(jié)和精細(xì)化管理是確保工作質(zhì)量的關(guān)鍵。首先,我們要做到對(duì)每一項(xiàng)工作都進(jìn)行詳細(xì)記錄和及時(shí)更新,確保信息的準(zhǔn)確性和完整性。其次,對(duì)于物品的包裝和標(biāo)識(shí),要注意確保清晰明了,以便于查找和使用。在處理和管理物品時(shí),要注重細(xì)致的操作,盡量避免物品的損壞和流失。同時(shí),做好庫(kù)房的防火、防潮、防鼠等方面的工作,確保庫(kù)房環(huán)境的安全和衛(wèi)生。通過(guò)細(xì)節(jié)和精細(xì)化的管理,可以提高庫(kù)房工作的效率和品質(zhì)。
五、與團(tuán)隊(duì)合作共同進(jìn)步(300字)
庫(kù)房工作是一個(gè)團(tuán)隊(duì)合作的工作。作為一名庫(kù)房工作人員,與同事之間的合作和溝通至關(guān)重要。首先,要建立良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,相互之間互相幫助和支持。在日常工作中,及時(shí)分享工作中遇到的問(wèn)題和經(jīng)驗(yàn),通過(guò)團(tuán)隊(duì)智慧,共同研究和解決問(wèn)題,提高工作效率和質(zhì)量。其次,要注重與其他部門(mén)、供應(yīng)商和客戶的合作和溝通,建立良好的合作關(guān)系,共同實(shí)現(xiàn)庫(kù)房工作目標(biāo)。通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作,可以凝聚力量,共同進(jìn)步,并且提高整個(gè)庫(kù)房工作的效率和質(zhì)量。
總結(jié):通過(guò)這段時(shí)間的庫(kù)房工作實(shí)踐,我深刻地體會(huì)到合理規(guī)劃庫(kù)房空間、建立嚴(yán)格的管理流程、注重細(xì)節(jié)和精細(xì)化管理以及與團(tuán)隊(duì)合作共同進(jìn)步的重要性。我相信,在今后的工作中,我會(huì)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),不斷提高自己的能力,為庫(kù)房工作做出更大的貢獻(xiàn),并與團(tuán)隊(duì)一起成長(zhǎng)和進(jìn)步。
庫(kù)房工作心得篇十二
作為一名庫(kù)房管理員,我有幸能夠管理和操作一個(gè)龐大的倉(cāng)庫(kù),經(jīng)歷了很多瑣碎的事情和不易察覺(jué)的收獲。下面我將分享我在庫(kù)房工作中的心得體會(huì),希望能給其他人提供一些參考和啟示。
首先,庫(kù)房管理需要精細(xì)而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖⒁饬?。在?kù)房工作中,有許多重要的細(xì)節(jié)需要我們時(shí)刻關(guān)注和處理。比如,我要定期檢查和盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存,確保物品的數(shù)量和種類與記錄一致。在這個(gè)過(guò)程中,我體會(huì)到細(xì)心和耐心的重要性。一次疏忽可能導(dǎo)致庫(kù)存錯(cuò)誤,不僅給公司帶來(lái)?yè)p失,還會(huì)讓客戶失去信任。因此,保持高度的警覺(jué)和敬業(yè)精神是庫(kù)房管理者必備的品質(zhì)。
其次,庫(kù)房工作需要良好的組織能力。倉(cāng)庫(kù)里有各種各樣的物品,而且數(shù)量眾多,如果沒(méi)有良好的組織能力,工作將無(wú)法順利進(jìn)行。我學(xué)會(huì)了分類存放貨物,設(shè)置明確的標(biāo)記和編號(hào),以便于查找和管理。此外,我還制定了合理的庫(kù)存管理計(jì)劃,及時(shí)補(bǔ)充物品,并合理安排出庫(kù),確保庫(kù)存的合理利用和庫(kù)房的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。良好的組織能力不僅提高了工作效率,還減少了出錯(cuò)的可能性,為公司節(jié)約了時(shí)間和金錢。
再次,庫(kù)房管理需要良好的協(xié)調(diào)能力。庫(kù)房工作涉及到與供應(yīng)商、客戶和內(nèi)部部門(mén)之間的合作和溝通。當(dāng)有物資需要補(bǔ)充時(shí),我要與供應(yīng)商聯(lián)系,協(xié)商價(jià)格和交貨時(shí)間。當(dāng)有客戶需要物品時(shí),我要與客戶溝通,確保及時(shí)正確地發(fā)貨。此外,庫(kù)房與其他部門(mén)之間的協(xié)調(diào)也很重要,比如,與采購(gòu)部門(mén)協(xié)商物品的品牌和規(guī)格,與銷售部門(mén)溝通庫(kù)存情況等。只有保持良好的溝通和協(xié)作,庫(kù)房管理才能更加高效和順暢。
最后,庫(kù)房管理需要靈活的應(yīng)變能力。盡管我們盡力減少錯(cuò)誤和失誤,但在實(shí)際工作中,難免會(huì)遇到一些問(wèn)題和挑戰(zhàn)。比如,有時(shí)供應(yīng)商未能按時(shí)交貨,或者客戶要求緊急發(fā)貨。在這些情況下,庫(kù)房管理員需要快速做出決策和調(diào)整,以應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。靈活的應(yīng)變能力可以幫助我們克服困難,順利完成任務(wù),維護(hù)公司和客戶的利益。
總而言之,庫(kù)房管理是一個(gè)細(xì)致而復(fù)雜的工作,要求我們具備細(xì)心、耐心、組織能力、協(xié)調(diào)能力和應(yīng)變能力。通過(guò)我在庫(kù)房工作中的一些體會(huì)和經(jīng)驗(yàn),我意識(shí)到一個(gè)優(yōu)秀的庫(kù)房管理者需要不斷學(xué)習(xí)和提高自己的能力,以應(yīng)對(duì)日益變化和多樣化的工作挑戰(zhàn)。
庫(kù)房工作心得篇十三
回想過(guò)去,面對(duì)眼前,展望未來(lái)!有進(jìn)步的喜悅,亦有工作中失誤的愧疚即將過(guò)去的一年是我們倉(cāng)儲(chǔ)課整個(gè)部門(mén)全體人員齊心協(xié)力,奮力開(kāi)拓的一年,更是每個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)成員接受挑戰(zhàn),逐步成長(zhǎng)的一年。用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失。從教訓(xùn)中得出經(jīng)驗(yàn),為以后的工作做好更充分的計(jì)劃準(zhǔn)備。20xx年倉(cāng)庫(kù)管理年終總結(jié)報(bào)告如下:
一、工作回顧及感想:
本人于20xx年10月25號(hào)進(jìn)入這個(gè)大家庭,回想這兩個(gè)月來(lái)的工作,內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千,做為主管一個(gè)部門(mén)的中層領(lǐng)導(dǎo),平時(shí)不僅僅要能做的到工作時(shí)埋下頭去忘我地工作,還要能在回過(guò)頭的時(shí)候,對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì),對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析。只有從如何節(jié)約時(shí)間,如何提高效率,如何使倉(cāng)管員的工作標(biāo)準(zhǔn)化,才能提高每個(gè)倉(cāng)管的操作技能水平,減少工作當(dāng)中的失誤事件的發(fā)生。每天對(duì)于工作當(dāng)中遇到的難題加以不斷的完善,以及與下面?zhèn)}管員的不斷溝通,相互學(xué)習(xí)才能使工作的開(kāi)展更進(jìn)一步,達(dá)到新的層次,管理水平進(jìn)入新的篇章。
a:工作期間主要完成事項(xiàng):
1、為了倉(cāng)管員的工作能做到帳、卡、物、一致,甚至出異常時(shí)能做到有帳可查,有據(jù)可依,針對(duì)于目前倉(cāng)管員有些物料沒(méi)有建卡管理,更是老的物料卡上沒(méi)有憑證號(hào)數(shù),單據(jù)號(hào)、摘要、收發(fā)交易后結(jié)存數(shù)沒(méi)有及時(shí)填寫(xiě),為了彌補(bǔ)這一缺陷,重新設(shè)計(jì)訂購(gòu)了一批新的物料存卡,完成了對(duì)所有物料的存卡管理,并在稽查時(shí)發(fā)現(xiàn)倉(cāng)管員沒(méi)寫(xiě)單據(jù)號(hào),沒(méi)有按要求去操作的進(jìn)行了正確引導(dǎo)。
2、了解各倉(cāng)管員的所管區(qū)域物料擺放后,針對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃的不明確,做了一個(gè)相應(yīng)的倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對(duì)物料現(xiàn)場(chǎng)的大面積區(qū)域劃分進(jìn)了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識(shí),以更有利于現(xiàn)場(chǎng)物料管理。其中把退貨區(qū)從原來(lái)的位置移到了包材備料區(qū)。并相應(yīng)的增加了卡板擺放區(qū)與叉車存放區(qū)、及公共物料暫存區(qū)。并在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成了倉(cāng)儲(chǔ)的重新規(guī)劃,使物料都做到了定點(diǎn)、點(diǎn)量、定位儲(chǔ)存管理。
3、避免倉(cāng)管員在備料過(guò)程中存在找不到料,及找料時(shí)間太長(zhǎng),為了提高他們的工作效率,要求他們對(duì)庫(kù)位表定時(shí)更新,對(duì)于部分倉(cāng)管沒(méi)有做庫(kù)位表的,要求他們對(duì)這一缺陷進(jìn)行了整改?,F(xiàn)所有貨架都已貼上了庫(kù)位表,做到了,不是倉(cāng)管員走到物料區(qū)短時(shí)間內(nèi)也能及時(shí)的找到所需物料。
4、對(duì)各倉(cāng)區(qū)域破舊,損壞,悼落部分的斑馬線進(jìn)行了全部更換,進(jìn)一步的完善了現(xiàn)場(chǎng)管理。
5、在與采購(gòu)課的協(xié)作溝通的情況,逐步加強(qiáng)了對(duì)物料來(lái)料規(guī)模、到料時(shí)間的控制,倉(cāng)儲(chǔ)根據(jù)計(jì)劃排程,只收五天的物料。特別是大批電子材料與包裝用料,開(kāi)始對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)整體的物料庫(kù)存水平控制。盡量達(dá)到在倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存能力允許的前提下最大限度保證正常物料需求并合理控制物料庫(kù)存保有量。
6、從11月4號(hào)開(kāi)始,針對(duì)于所有供應(yīng)商物料必須貼我司要求的物料標(biāo)簽,并在標(biāo)簽上要求用四種顏色來(lái)做色別管理,使倉(cāng)儲(chǔ)在備料過(guò)程中通過(guò)季度標(biāo)簽做到批次管理(先進(jìn)先出)。
7、為了避免在拉貨過(guò)程中防止貨物堆放過(guò)高導(dǎo)致貨物發(fā)生倒塌事件,要求所有包材供應(yīng)商卸貨后的堆碼尺度不能超過(guò)限高2米,并相應(yīng)要求所有包材卸貨后用拉伸膜進(jìn)行打包防護(hù)。
8、針對(duì)于11月27號(hào)客戶昆盈審廠期間對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)所提出的問(wèn)題點(diǎn),倉(cāng)儲(chǔ)于12月5號(hào)之前對(duì)這所提出的問(wèn)題點(diǎn)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行整改完成,完成事項(xiàng)如下:
a、危險(xiǎn)區(qū)域安全警告標(biāo)示,化學(xué)倉(cāng)危險(xiǎn)性的圖示(骷髏頭標(biāo)示/防火標(biāo)示),粘貼。
b、倉(cāng)儲(chǔ)平面示意圖進(jìn)行修改,增加秀出安全出口,安全通道。
c、倉(cāng)儲(chǔ)工作信息管理看板中秀出先進(jìn)先出管理辦法。
d、所有電子料貨架接地線做到防靜電(esd)管理。
e、電子料與導(dǎo)電膜區(qū)部分裸露在外的物料全部用紙箱封存,其它用膠筐儲(chǔ)存的電子料必須用廢舊的彩盒、紙蓋遮住。
f、物料現(xiàn)場(chǎng)所有庫(kù)存物料進(jìn)行除塵工作,特別是庫(kù)存時(shí)間超一年以上的物料外包,對(duì)于彩盒尾數(shù),以及部分裸露在外的,全部及時(shí)放于原包裝內(nèi)封存,做到防光、防塵管理。
g、為防止在堆碼過(guò)程中,由于貨物太重,堆碼層次太高,存在擠壓,損壞,由現(xiàn)有的六層降低至四層。
h、防止物料由于陽(yáng)光的直射,使物料本身的性質(zhì)發(fā)生變異,完成了窗戶的遮uv工作。
i、對(duì)于導(dǎo)電膜區(qū)部分外包裝箱上貼有兩種季度標(biāo)簽,沒(méi)有做到季度標(biāo)簽管理,及時(shí)要求倉(cāng)管員馬上把不合格的季度標(biāo)簽進(jìn)行了更換。
j、溫濕度記錄儀表,以及溫濕度記錄點(diǎn)檢表的增加,使電子料能做到恒溫控制,其它物料能做到常溫控制。
9、對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)各區(qū)域存在沒(méi)有貼地面標(biāo)識(shí),部分物料沒(méi)有做到標(biāo)識(shí)管理的,都要求倉(cāng)管員在一個(gè)禮拜內(nèi)加以補(bǔ)貼完成。
10、對(duì)現(xiàn)有倉(cāng)儲(chǔ)的三階程序文件進(jìn)行了修改,依次是:倉(cāng)儲(chǔ)先進(jìn)先出管理辦法,化學(xué)/危險(xiǎn)品管理辦法,呆滯物料管理辦法,原材料入庫(kù)管理辦法。
11、為了改變沒(méi)有做到尾數(shù)管理,對(duì)所有物料存在兩個(gè),或者三個(gè)尾數(shù)的物料全部按照尾數(shù)管理執(zhí)行,所有物料發(fā)料完成后,一定只能存在一個(gè)尾數(shù),要求所有小件物料尾數(shù)必須用pe袋封存,并在外包裝上貼上尾數(shù)標(biāo)簽。
12、物料防水雨的處理工作,所有物料必須離窗戶1米的距離存放,下班后值日倉(cāng)管員必須檢查所有的水、電、門(mén)、窗關(guān)好后方可下班。
13、為有效推動(dòng)公司呆滯物料與不良物料的處理,以達(dá)到物盡其用,充分利用倉(cāng)儲(chǔ)空間,減少資金積壓的目的,規(guī)范呆滯物料與不良物料之管理,在采購(gòu)與財(cái)務(wù)的配合下成功處理了一批呆滯物料與不良物料。
二、工作當(dāng)中的不足之處示例如下:
a、在處理異常事情時(shí),和下面的倉(cāng)管員以及各部門(mén)相關(guān)人員沒(méi)有保持良好的溝通,說(shuō)話聲音太大,不夠委婉。
b、對(duì)供應(yīng)商物料進(jìn)倉(cāng)數(shù)量沒(méi)有嚴(yán)把關(guān),來(lái)料點(diǎn)收倉(cāng)管員在收料時(shí),抽檢力度不夠,erp錄入不及時(shí),倉(cāng)管員發(fā)料后沒(méi)有及時(shí)審單。
c、對(duì)于erp系統(tǒng)中出現(xiàn)的異常跟進(jìn)處理效率太低,甚至有些異常事情反應(yīng)一次后,相關(guān)人員沒(méi)有及時(shí)處理后,對(duì)于后續(xù)的跟進(jìn)完成,沒(méi)有做到位,不了了之,等到倉(cāng)管員再次詢問(wèn)時(shí)才想這事情沒(méi)有跟進(jìn)處理完成。
d、倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃還是存在缺陷不合理,電子料區(qū)規(guī)劃了一部分標(biāo)貼物料,五金物料。安全出口的主通道寬度規(guī)劃(80cm)不夠,在行政部的正確引導(dǎo)下,于12月22號(hào)對(duì)安全出口的主通道進(jìn)行了重新規(guī)劃,從原來(lái)的80cm增寬到180cm。
e、從物料存卡重新訂購(gòu)回來(lái)開(kāi)始執(zhí)行到完成時(shí)間花費(fèi)一個(gè)多月,在稽查過(guò)程中還是發(fā)現(xiàn)有些物料存卡沒(méi)有寫(xiě)單據(jù)號(hào),結(jié)存數(shù)沒(méi)有及時(shí)填寫(xiě),卡上書(shū)寫(xiě)不清晰,亂涂亂畫(huà)現(xiàn)象發(fā)生,管理執(zhí)行力不夠!
f、盤(pán)點(diǎn)速度較慢,提供物料數(shù)據(jù)有待提高,差異出具不準(zhǔn)確,對(duì)差異進(jìn)行調(diào)帳后,在下月自盤(pán)中甚至出現(xiàn)調(diào)帳錯(cuò)誤現(xiàn)象。
g、月底自盤(pán)后倉(cāng)管員沒(méi)有盤(pán)點(diǎn)報(bào)表,差異報(bào)表也沒(méi)有出具。
h、對(duì)單據(jù)進(jìn)行簽名復(fù)核時(shí)沒(méi)有做到位,例如,有些單據(jù)相關(guān)人員沒(méi)有簽字認(rèn)可就在單據(jù)上簽字確認(rèn),甚至還有些委外送料單數(shù)量與放行條上數(shù)量不符,存在模糊簽單。
i、倉(cāng)儲(chǔ)培訓(xùn)計(jì)劃沒(méi)有實(shí)行,以至于客戶審廠時(shí)發(fā)現(xiàn)電子料裸露存放,沒(méi)有做到防光、防塵,倉(cāng)儲(chǔ)物料儲(chǔ)存堆碼管理意識(shí)模糊。
每天的工作中都有很多問(wèn)題發(fā)生,我們有必要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,把握問(wèn)題,及時(shí)反應(yīng)問(wèn)題,爭(zhēng)取在第一時(shí)間內(nèi)去解決,不要給下一工序帶來(lái)麻煩與困難。
三、企業(yè)文化:
a:為了及時(shí)了解倉(cāng)儲(chǔ)工作中發(fā)現(xiàn)的異常事情、能把出現(xiàn)的異常事情第一時(shí)間跟進(jìn)解決,特做了一個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)信息管理看板,看板中的內(nèi)容包括,倉(cāng)儲(chǔ)工作前言,倉(cāng)管員工作異常信息跟進(jìn)匯總,6s,消防安全知識(shí),倉(cāng)儲(chǔ)部工作目標(biāo)等相關(guān)學(xué)習(xí)資料。
b:11月中旬與12月24號(hào)公司為了豐富員工的業(yè)余生活,全廠搞了一次拔河比賽與圣誕卡拉ok比賽,不但弘傳了公司企業(yè)文化,更是讓奮斗在生產(chǎn)一線的員工感覺(jué)到了這個(gè)集體大家庭的溫暖?;顒?dòng)開(kāi)展之前倉(cāng)儲(chǔ)人員涌躍報(bào)名參加,為了集體的榮譽(yù),參賽中那種勇于拼搏進(jìn)取精神,體現(xiàn)了倉(cāng)儲(chǔ)人員的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí),使我能有幸?guī)ьI(lǐng)這樣一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)而感到高興與自豪!
四、20xx工作計(jì)劃及達(dá)成目標(biāo):
1)注重形象,多參加一些公司組織的企業(yè)活動(dòng),每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對(duì)工作。
2)現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已到白熱化,單一的工作技能不能滿足企業(yè)的需要,自己爭(zhēng)取在新的一年里多加學(xué)習(xí)做到懂得更多,做得更好!
3)多與同事溝通,保持良好的溝通方式,吸取好的建議。悉心聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評(píng),對(duì)自己不好的做法即時(shí)予以改正。
4)完成20xx年年度培訓(xùn)計(jì)劃,加強(qiáng)對(duì)本部門(mén)職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí),真正掌握物料進(jìn)、出、存的工作流程,使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn),同時(shí)也真正做到物盡其用,人盡其才的作用,使其倉(cāng)庫(kù)管理工作得到有效的改進(jìn)。積極配合采購(gòu)部和銷售部,對(duì)庫(kù)存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改,避免原材物料的浪費(fèi),節(jié)約原材料,處理部分呆滯物品,并改善倉(cāng)庫(kù)物品和堆放的緊缺現(xiàn)象,還給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)提供了合理空間。
5)努力提高倉(cāng)管操作技能水平,爭(zhēng)取倉(cāng)管員每月的工作失誤次數(shù)e;1次。
6)物料現(xiàn)場(chǎng)所有標(biāo)識(shí)清晰,明確,要求倉(cāng)管員備料一定要做到批次管理(先進(jìn)先出)。
7)每天對(duì)所有倉(cāng)管所管物料庫(kù)存稽查三次,要求倉(cāng)管員的庫(kù)存信息準(zhǔn)確率達(dá)99.7%。
8)倉(cāng)儲(chǔ)發(fā)料不及時(shí)率每月e;1次。
9)對(duì)供應(yīng)商物料進(jìn)倉(cāng)數(shù)量嚴(yán)把關(guān),加大對(duì)供應(yīng)商的抽檢力度,對(duì)于存在異常的所有供應(yīng)商統(tǒng)計(jì)在冊(cè),為公司對(duì)供應(yīng)商的評(píng)審提供有力的依據(jù)。
10)現(xiàn)場(chǎng)管理與目視化管理的不斷完善與維持。
11)時(shí)時(shí)做好倉(cāng)庫(kù)的6s工作,保持環(huán)境整潔,所存放的物料井然有序。
12)當(dāng)天的帳(存卡帳及電腦erp帳審單)及時(shí)完成,勿必做到日清月結(jié)。為提高物料的管理,對(duì)所有進(jìn)出倉(cāng)物料盡可能按t;倉(cāng)庫(kù)管理制度執(zhí)行,對(duì)供應(yīng)商嚴(yán)格把關(guān)來(lái)料數(shù)量。為確保采購(gòu)部、生產(chǎn)部及銷售部能及時(shí)了解物料庫(kù)存情況,對(duì)erp數(shù)據(jù)及庫(kù)存日?qǐng)?bào)表需要實(shí)時(shí)錄入。確保在進(jìn)出倉(cāng)前查詢并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料,確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性。
13)所有物料必須做到季度標(biāo)識(shí)與物料標(biāo)識(shí)管理,對(duì)于物料標(biāo)識(shí)上現(xiàn)在存在沒(méi)有做到物料編號(hào)管理的加以更正,對(duì)于目前供應(yīng)商所送物料沒(méi)有在物料標(biāo)簽寫(xiě)上我司料號(hào)的給予一提醒,二拒收的原則進(jìn)行收料。
14)督促倉(cāng)管員在工作當(dāng)中一定要做到物料存卡管理,所有物料存卡必須按照標(biāo)準(zhǔn)流程去操作,對(duì)于不配合,不執(zhí)行的倉(cāng)管員會(huì)給予相應(yīng)的處罰措施,(制定一個(gè)合格的倉(cāng)儲(chǔ)管理制定)來(lái)開(kāi)展部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的管理工作,以及執(zhí)行力。
15)為了使倉(cāng)儲(chǔ)物料做到帳、卡、物一致,也是對(duì)倉(cāng)管工作的一個(gè)考核,倉(cāng)儲(chǔ)目前每個(gè)月進(jìn)行一次自盤(pán),自盤(pán)過(guò)后,倉(cāng)管不出具盤(pán)點(diǎn)明細(xì)報(bào)表與差異報(bào)表的,并沒(méi)有把差異原因?qū)懗鰜?lái)的不給予調(diào)帳處理。明年每月的自盤(pán)方式中,增加一項(xiàng)交叉盤(pán)點(diǎn)(倉(cāng)管員之間進(jìn)行互盤(pán)),以便增加倉(cāng)管員對(duì)所有物料的認(rèn)識(shí)與了解盤(pán)點(diǎn)完成之后一定要出具盤(pán)點(diǎn)報(bào)表,與差異報(bào)表。
16)為了加強(qiáng)對(duì)外發(fā)原料的控制,所有原料收、發(fā)物料由一個(gè)人來(lái)管控,公司決定注塑部外發(fā)物料劃分到倉(cāng)庫(kù),在計(jì)劃劃分之前需做一個(gè)詳細(xì)的原料收、發(fā)賬務(wù)管制方案。
17)水口房處碎料與二科擺放成品區(qū)接管問(wèn)題,在接管之前需做一個(gè)接管管制方案。
庫(kù)房工作心得篇十四
我們都知道,在醫(yī)藥行業(yè),GMP(Good Manufacturing Practice)是非常重要的一項(xiàng)指導(dǎo)原則。作為一名庫(kù)房管理人員,我有幸參與了GMP庫(kù)房的建設(shè)和維護(hù)工作。通過(guò)這段時(shí)間的實(shí)踐,我深感GMP對(duì)于庫(kù)房管理的重要性,并從中獲得了一些寶貴的心得體會(huì)。
第二段:倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)境的合理規(guī)劃
GMP庫(kù)房的建設(shè)首先需要合理規(guī)劃倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)境。我們必須充分了解所存放物品的特性,按照不同的要求對(duì)庫(kù)房進(jìn)行劃分,確保合適的溫度、濕度和通風(fēng)條件。同時(shí),還要合理安排貨架、貨位,確保物料儲(chǔ)存的安全和易取。
第三段:物料管理的規(guī)范化
GMP庫(kù)房要求物料管理的規(guī)范化,這需要庫(kù)房管理人員嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)操作程序進(jìn)行操作。例如,物料入庫(kù)時(shí)必須進(jìn)行標(biāo)識(shí)、清點(diǎn)、驗(yàn)收及相應(yīng)記錄,庫(kù)存管理要進(jìn)行定期的盤(pán)點(diǎn)和更新,防止過(guò)期或損壞物料的存在。另外,庫(kù)房管理人員還要掌握物料分類、質(zhì)量控制和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等方面的知識(shí),確保物料的安全和質(zhì)量。
第四段:人員培訓(xùn)的重要性
GMP庫(kù)房的運(yùn)作離不開(kāi)專業(yè)的庫(kù)房管理人員。因此,人員培訓(xùn)也是很重要的一環(huán)。庫(kù)房管理人員需要了解GMP的相關(guān)知識(shí),并熟悉庫(kù)房的操作流程。培訓(xùn)中要特別強(qiáng)調(diào)GMP的重要性以及在庫(kù)房管理中的具體要求,提高管理人員對(duì)GMP的理解和重視程度。
第五段:持續(xù)改進(jìn)的機(jī)制
GMP庫(kù)房管理不是一次性的工作,而是需要持續(xù)改進(jìn)的。我們需要通過(guò)不斷的實(shí)踐和總結(jié),對(duì)庫(kù)房管理的各個(gè)方面進(jìn)行不斷地改進(jìn)和優(yōu)化。例如,根據(jù)工作實(shí)際,對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)境進(jìn)行調(diào)整和改善,以適應(yīng)不同物料的保存要求;同時(shí),根據(jù)庫(kù)存情況和物料的使用情況,對(duì)物料管理和出庫(kù)流程進(jìn)行優(yōu)化,提高工作效率和準(zhǔn)確性。
總結(jié)
通過(guò)參與GMP庫(kù)房的建設(shè)和維護(hù)工作,我深刻體會(huì)到了GMP對(duì)于庫(kù)房管理的重要性。合理規(guī)劃倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)境、規(guī)范物料管理、培訓(xùn)專業(yè)人員以及持續(xù)改進(jìn)的機(jī)制都是關(guān)鍵。只有在嚴(yán)格遵循GMP標(biāo)準(zhǔn)的前提下,我們才能確保藥品的質(zhì)量和安全,提高醫(yī)藥行業(yè)的整體水平。作為一名庫(kù)房管理人員,我將繼續(xù)努力,不斷學(xué)習(xí)和提高,為GMP庫(kù)房的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
庫(kù)房工作心得篇一
作為一名娛樂(lè)會(huì)所的庫(kù)房管理員,經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的實(shí)際管理,從中也摸索出了些心得體會(huì),庫(kù)房管理主要是負(fù)責(zé)庫(kù)房消費(fèi)品進(jìn)庫(kù),出庫(kù)登記,根據(jù)用途,性質(zhì),類型進(jìn)行分類,確保各類消費(fèi)品的出售效率,為娛樂(lè)會(huì)所提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。另外需要維護(hù)庫(kù)房和貨物安全,做好防潮防霉變質(zhì)的工作?,F(xiàn)在將其寫(xiě)出來(lái),為今后的工作奠定基礎(chǔ)。
1、庫(kù)房保管員必須合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細(xì)賬簿和臺(tái)賬。管理公司內(nèi)酒水,飲料等消費(fèi)物品。統(tǒng)計(jì)每日管理物品的結(jié)存情況,便于公司對(duì)相關(guān)消費(fèi)物品的采購(gòu)。
2、做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作,庫(kù)房保管員必須對(duì)各類庫(kù)存物資定期進(jìn)行檢查盤(pán)點(diǎn),并做到賬、物、卡三者一致。鑄件庫(kù)房管理員必須定期對(duì)每種消費(fèi)品進(jìn)行核對(duì)并記錄,如有變動(dòng)及時(shí)向營(yíng)業(yè)部、財(cái)務(wù)部反映,以便及時(shí)調(diào)整。
3、各營(yíng)業(yè)部必須根椐營(yíng)業(yè)計(jì)劃及庫(kù)房庫(kù)存情況合理確定采購(gòu)數(shù)量,并嚴(yán)格控制各類物資的庫(kù)存量,有條件單位逐步實(shí)行零庫(kù)存;庫(kù)房保管員必須定期進(jìn)行各類存貨的分類整理,對(duì)存放期限較長(zhǎng),逾期失效等不良存貨,要按月編制報(bào)表,報(bào)送營(yíng)業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)人員,營(yíng)業(yè)部對(duì)本單位的各類不良存貨每月必須提出處理意見(jiàn),責(zé)成相關(guān)部門(mén)及時(shí)加以處理。
1、物料進(jìn)倉(cāng)時(shí),庫(kù)房管理員必須憑送貨單、檢驗(yàn)合格單辦理入庫(kù)手續(xù);如屬回用物資應(yīng)憑回用單辦理入庫(kù)手續(xù),拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫(kù),杜絕只見(jiàn)發(fā)票不見(jiàn)實(shí)物或邊辦理入庫(kù)邊辦理出庫(kù)的現(xiàn)象。
2、入庫(kù)時(shí),庫(kù)房管理員必須查點(diǎn)物資的數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、合格證件等項(xiàng)目,如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時(shí),不得辦理入庫(kù)手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫(kù)手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi),經(jīng)檢驗(yàn)不合格的物資一律退回,放在暫放區(qū)域,同時(shí)必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)處理。
3、一切貨物的購(gòu)入都必須用增植稅專用發(fā)票方可入庫(kù)報(bào)銷,無(wú)稅票的,其材料價(jià)格必須下浮到能補(bǔ)足扣稅額為止。同時(shí)要注意審查發(fā)票的正確性和有效性。
4、入庫(kù)貨物在未收到相應(yīng)發(fā)票前,庫(kù)房管理員必須建立貨到票未到材料明細(xì)賬,并及時(shí)填開(kāi)貨到票未到收料單(在當(dāng)月票到的可不開(kāi)),在收到發(fā)票后,沖銷原貨到票未到收料單,并開(kāi)具材料票到收料單,月底將貨到票未到材料清單上報(bào)財(cái)務(wù)。
5、收料單的填開(kāi)必須正確完整,供應(yīng)單位名稱應(yīng)填寫(xiě)全稱并與發(fā)票單位一致,如屬票到抵沖的,應(yīng)在備注欄中注明原入庫(kù)時(shí)間。收料單上必須有保管員及經(jīng)手人簽字,并且字跡清楚。
6、因質(zhì)量等原因而發(fā)生的退回貨物,必須由營(yíng)業(yè)部財(cái)務(wù)部部相關(guān)人員填寫(xiě)退回處理單,辦妥手續(xù)后方可辦理入庫(kù)手續(xù)。
1、各類材料的發(fā)出,原則上采用先進(jìn)先出法。酒水等出庫(kù)時(shí)必須辦理出庫(kù)手續(xù),并做到限額領(lǐng)貨,各部門(mén)領(lǐng)用的物料必須由各部門(mén)長(zhǎng)統(tǒng)一領(lǐng)取,領(lǐng)貨人員憑各部門(mén)長(zhǎng)開(kāi)具的流程單或相關(guān)憑證向庫(kù)房領(lǐng)取,領(lǐng)料員和庫(kù)房管理員應(yīng)核對(duì)物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量狀況,核對(duì)正確后方可發(fā)料;庫(kù)房管理員應(yīng)開(kāi)具領(lǐng)料單,經(jīng)領(lǐng)貨人簽字,登記入卡、入帳。
1、庫(kù)房管理員在月末結(jié)賬前要與各部門(mén)做好物料進(jìn)出的銜接工作,各相關(guān)部門(mén)的計(jì)算口徑應(yīng)保持一致,以保障成本核算的正確性。
2、必須正確及時(shí)報(bào)送規(guī)定的各類報(bào)表,收付存報(bào)表、材料耗用匯總表、三個(gè)月以上積壓物資報(bào)表、貨到票未到材料明細(xì)表每月27日前上報(bào)財(cái)務(wù)及相關(guān)部門(mén),并確保其正確無(wú)誤。
3、庫(kù)存物資清查盤(pán)點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和差錯(cuò),應(yīng)及時(shí)查明原因,并進(jìn)行相應(yīng)處理。如屬短缺及需報(bào)廢處理的,必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理,否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整。發(fā)現(xiàn)貨物失少或質(zhì)量上的問(wèn)題(如過(guò)期、受潮、變質(zhì)或損壞等),應(yīng)及時(shí)的用書(shū)面的形式向有關(guān)部門(mén)匯報(bào)。
4、庫(kù)房現(xiàn)場(chǎng)管理工作必須嚴(yán)格按照6s要求、iso9000標(biāo)準(zhǔn)及各事業(yè)部分廠的具體規(guī)定執(zhí)行。
庫(kù)房工作心得篇二
近年來(lái),物資庫(kù)房成為一些企業(yè)和機(jī)構(gòu)必不可少的部門(mén)之一。在物資庫(kù)房中,工作人員不僅需要管理好庫(kù)房中的資源,更重要的是要為用戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),確保物資的流動(dòng)性。下文將從三個(gè)方面分享本人作為一名物資庫(kù)房工作人員的心得體會(huì)。
第二段:關(guān)于倉(cāng)庫(kù)管理。
作為一名物資庫(kù)房工作人員,我們首先需要管理好庫(kù)房中的物資。這需要做到詳細(xì)的記錄每一件物品的進(jìn)出情況,避免物品遺失或過(guò)期浪費(fèi)。在保證庫(kù)存數(shù)量充足的同時(shí),還需要及時(shí)處理即將過(guò)期的物品,盡可能地減少物資浪費(fèi)。另外,保持倉(cāng)庫(kù)環(huán)境的整潔和安全也同樣重要,定期檢查和維護(hù)倉(cāng)庫(kù)設(shè)施設(shè)備,預(yù)防火災(zāi)及其它危險(xiǎn)事件的發(fā)生。
第三段:關(guān)于用戶服務(wù)。
為用戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),在物資庫(kù)房中尤為重要。我們要確保物資的流動(dòng)性,即用戶需要哪些物品,我們要能夠及時(shí)提供。此外,為了方便用戶的使用,我們還需要對(duì)物品進(jìn)行分類、標(biāo)注,編制清單,以便用戶查詢和借用。在用戶借用物品時(shí),我們還需對(duì)物品進(jìn)行細(xì)致的檢查,保證物品質(zhì)量符合要求,并及時(shí)記錄物品的借出和歸還情況。
第四段:關(guān)于團(tuán)隊(duì)協(xié)作。
物資庫(kù)房的管理需要多個(gè)工作人員協(xié)同完成,因此團(tuán)隊(duì)協(xié)作也是十分關(guān)鍵的。在工作中,我們需要互相協(xié)助,助力解決問(wèn)題。對(duì)不同的問(wèn)題,需有不同人員負(fù)責(zé),形成任務(wù)分工。而溝通也是團(tuán)隊(duì)協(xié)作關(guān)鍵部分之一,需要及時(shí)溝通交流,共同探討問(wèn)題解決方案。在工作中保持良好的團(tuán)隊(duì)合作氛圍,能夠更好地提高工作效率和管控質(zhì)量。
第五段:總結(jié)。
作為一名物資庫(kù)房工作人員,我的工作經(jīng)歷讓我深刻體會(huì)到管理物資庫(kù)房有時(shí)并不簡(jiǎn)單。需要做到細(xì)致、全面、專業(yè),重視用戶反饋和團(tuán)隊(duì)協(xié)作。但在實(shí)踐中,不斷總結(jié)、不斷改進(jìn),我們能夠更好地提高物資庫(kù)房管理的工作質(zhì)量。在多次共事中,我們的團(tuán)隊(duì)取得了很多成果,這也讓我更加確定這是一項(xiàng)有趣又有挑戰(zhàn)的職業(yè)。
庫(kù)房工作心得篇三
物資庫(kù)房是一家企業(yè)不可或缺的部門(mén)。工作人員的職責(zé)是管理基建和設(shè)備等企業(yè)需要的物資,維護(hù)庫(kù)房環(huán)境和設(shè)施的功能和效率,并且及時(shí)供給各部門(mén)所需物資。這里也涉及多種管理技術(shù)和操作規(guī)范。在這個(gè)職位上工作,需要有耐心、責(zé)任心、動(dòng)手能力和較高的執(zhí)行力。
第二段:談到工作中的挑戰(zhàn)和解決方法。
在物資庫(kù)房工作的過(guò)程中,遇到的挑戰(zhàn)和困難是必然的??赡苊媾R的問(wèn)題有:庫(kù)房物資和設(shè)備的管理和保護(hù)、人員的安全和管理等等方面的情況。在這些問(wèn)題出現(xiàn)的時(shí)候,必須迅速尋找問(wèn)題的根源,采取積極的行動(dòng),以減少嚴(yán)重的影響。專注于預(yù)防性保養(yǎng),與其他部門(mén)進(jìn)行溝通合作,同時(shí)不斷提高庫(kù)房管理技術(shù),努力在各種復(fù)雜的環(huán)境下保障庫(kù)房的正常運(yùn)轉(zhuǎn)是必要的。
第三段:重點(diǎn)探討倉(cāng)庫(kù)管理的技術(shù),包括庫(kù)房溢出、庫(kù)房環(huán)境、物資管理等等。
常規(guī)的庫(kù)房管理是一項(xiàng)復(fù)雜的任務(wù),需要掌握多種技巧和技術(shù)。在日常工作中,主要要關(guān)注的內(nèi)容包括管理庫(kù)房溢出、固定資產(chǎn)的管理、實(shí)時(shí)監(jiān)視庫(kù)存量、物資管理技術(shù)和庫(kù)房環(huán)境的管理。在庫(kù)房的管理上具有先進(jìn)的思想和創(chuàng)新精神,會(huì)極大地提高工作的效率。
第四段:如何實(shí)現(xiàn)物資流通和管理的高效率和高質(zhì)量?
高效率和高質(zhì)量的物資流通和管理,是倉(cāng)庫(kù)管理人員的重要目標(biāo)。倉(cāng)庫(kù)的管理人員必須注意到以下幾點(diǎn):提高物資的使用效率和物資庫(kù)存率。確保物資庫(kù)房的合理利用,而不是過(guò)度占用;保持管理和監(jiān)督的嚴(yán)謹(jǐn),持續(xù)改善,提高管理質(zhì)量和效能,以達(dá)到高效高質(zhì)的目標(biāo)。
第五段:總結(jié),展望未來(lái)的工作和職業(yè)規(guī)劃。
作為物資庫(kù)房工作人員,必須深入了解當(dāng)下的管理技術(shù)、規(guī)范和操作手冊(cè)。在實(shí)際工作中,要堅(jiān)持創(chuàng)建高效、高質(zhì)的工作環(huán)境、準(zhǔn)確記錄、全面盤(pán)點(diǎn)和科學(xué)管理以及完善的溝通和信息交流機(jī)制等等。通過(guò)這些措施,不斷創(chuàng)新和提高,將會(huì)能夠有效地提高庫(kù)房的運(yùn)營(yíng)和業(yè)務(wù)水平,為企業(yè)發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。預(yù)期未來(lái)的策略是:更加盡責(zé)、專注于庫(kù)房管理技術(shù)和信息的持續(xù)學(xué)習(xí)、協(xié)調(diào)溝通和多方合作,持續(xù)推進(jìn)優(yōu)秀基建設(shè)施的建立和管理,以及庫(kù)房工作人員的職業(yè)規(guī)劃和自我成長(zhǎng)。
庫(kù)房工作心得篇四
1、倉(cāng)庫(kù)保管員必須合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細(xì)賬簿和臺(tái)賬。管理公司內(nèi)酒水,飲料等消費(fèi)物品。統(tǒng)計(jì)每日管理物品的結(jié)存情況,便于公司對(duì)相關(guān)消費(fèi)物品的采購(gòu)。
2、做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作,倉(cāng)庫(kù)保管員必須對(duì)各類庫(kù)存物資定期進(jìn)行檢查盤(pán)點(diǎn),并做到賬、物、卡三者一致。鑄件倉(cāng)管員必須定期對(duì)每種消費(fèi)品進(jìn)行核對(duì)并記錄,如有變動(dòng)及時(shí)向營(yíng)業(yè)部、財(cái)務(wù)部反映,以便及時(shí)調(diào)整。
3、各營(yíng)業(yè)部必須根椐營(yíng)業(yè)計(jì)劃及倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存情況合理確定采購(gòu)數(shù)量,并嚴(yán)格控制各類物資的庫(kù)存量,有條件單位逐步實(shí)行零庫(kù)存;倉(cāng)庫(kù)保管員必須定期進(jìn)行各類存貨的分類整理,對(duì)存放期限較長(zhǎng),逾期失效等不良存貨,要按月編制報(bào)表,報(bào)送營(yíng)業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)人員,營(yíng)業(yè)部對(duì)本單位的各類不良存貨每月必須提出處理意見(jiàn),責(zé)成相關(guān)部門(mén)及時(shí)加以處理。
1、物料進(jìn)倉(cāng)時(shí),倉(cāng)庫(kù)管-理-員必須憑送貨單、檢驗(yàn)合格單辦理入庫(kù)手續(xù);如屬回用物資應(yīng)憑回用單辦理入庫(kù)手續(xù),拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫(kù),杜絕只見(jiàn)發(fā)票不見(jiàn)實(shí)物或邊辦理入庫(kù)邊辦理出庫(kù)的現(xiàn)象。
2、入庫(kù)時(shí),倉(cāng)庫(kù)管-理-員必須查點(diǎn)物資的數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、合格證件等項(xiàng)目,如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時(shí),不得辦理入庫(kù)手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫(kù)手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi),經(jīng)檢驗(yàn)不合格的物資一律退回,放在暫放區(qū)域,同時(shí)必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)處理。
3、一切貨物的購(gòu)入都必須用增植稅專用發(fā)票方可入庫(kù)報(bào)銷,無(wú)稅票的,其材料價(jià)格必須下浮到能補(bǔ)足扣稅額為止。同時(shí)要注意審查發(fā)票的正確性和有效性。
4、入庫(kù)貨物在未收到相應(yīng)發(fā)票前,倉(cāng)管員必須建立貨到票未到材料明細(xì)賬,并及時(shí)填開(kāi)貨到票未到收料單(在當(dāng)月票到的可不開(kāi)),在收到發(fā)票后,沖銷原貨到票未到收料單,并開(kāi)具材料票到收料單,月底將貨到票未到材料清單上報(bào)財(cái)務(wù)。
5、收料單的填開(kāi)必須正確完整,供應(yīng)單位名稱應(yīng)填寫(xiě)全稱并與發(fā)票單位一致,如屬票到抵沖的,應(yīng)在備注欄中注明原入庫(kù)時(shí)間。收料單上必須有保管員及經(jīng)手人簽字,并且字跡清楚。
6、因質(zhì)量等原因而發(fā)生的退回貨物,必須由營(yíng)業(yè)部財(cái)務(wù)部部相關(guān)人員填寫(xiě)退回處理單,辦妥手續(xù)后方可辦理入庫(kù)手續(xù)。
1、各類材料的發(fā)出,原則上采用先進(jìn)先出法。酒水等出庫(kù)時(shí)必須辦理出庫(kù)手續(xù),并做到限額領(lǐng)貨,各部門(mén)領(lǐng)用的物料必須由各部門(mén)長(zhǎng)統(tǒng)一領(lǐng)取,領(lǐng)貨人員憑各部門(mén)長(zhǎng)開(kāi)具的流程單或相關(guān)憑證向倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取,領(lǐng)料員和倉(cāng)管員應(yīng)核對(duì)物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量狀況,核對(duì)正確后方可發(fā)料;倉(cāng)管員應(yīng)開(kāi)具領(lǐng)料單,經(jīng)領(lǐng)貨人簽字,登記入卡、入帳。
1、倉(cāng)管員在月末結(jié)賬前要與各部門(mén)做好物料進(jìn)出的銜接工作,各相關(guān)部門(mén)的計(jì)算口徑應(yīng)保持一致,以保障成本核算的正確性。
2、必須正確及時(shí)報(bào)送規(guī)定的各類報(bào)表,收付存報(bào)表、材料耗用匯總表、三個(gè)月以上積壓物資報(bào)表、貨到票未到材料明細(xì)表每月27日前上報(bào)財(cái)務(wù)及相關(guān)部門(mén),并確保其正確無(wú)誤。
3、庫(kù)存物資清查盤(pán)點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和差錯(cuò),應(yīng)及時(shí)查明原因,并進(jìn)行相應(yīng)處理。如屬短缺及需報(bào)廢處理的,必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理,否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整。發(fā)現(xiàn)貨物失少或質(zhì)量上的問(wèn)題(如過(guò)期、受潮、變質(zhì)或損壞等),應(yīng)及時(shí)的用書(shū)面的形式向有關(guān)部門(mén)匯報(bào)。
4、倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理工作必須嚴(yán)格按照6s要求、iso9000標(biāo)準(zhǔn)及各事業(yè)部分廠的具體規(guī)定執(zhí)行。
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庫(kù)房工作心得篇五
這本書(shū)幾年前曾在圖書(shū)館見(jiàn)過(guò),這次終于有機(jī)會(huì)把它翻完了。開(kāi)始一看到《不跪著教書(shū)》這一題目時(shí)心砰然而動(dòng),但讓我納悶了很久“難道我們是跪著教書(shū)的么?”帶著疑惑且不知其意的情況下終于把它翻完。
書(shū)中篇篇觀點(diǎn)鮮明新穎,振聾發(fā)聵,分析問(wèn)題一針見(jiàn)血,給人耳目一新,讀后受益匪淺。正如吳非老師的 “序”中說(shuō):“想要學(xué)生成為站直了的人,教師就不能跪著教書(shū)。如果教師沒(méi)有獨(dú)立思考的精神,他的學(xué)生會(huì)是什么樣的人呢?”這段話發(fā)人深省。
教師是一個(gè)人而不是神,也不是偉大的什么蠟燭、園丁。教師就是教師,教師和學(xué)生是是一對(duì)相互影響的伙伴,是一對(duì)共同成長(zhǎng)的朋友;教師就是一個(gè)普普通通的人,有自己的油鹽醬醋,有自己的喜怒哀樂(lè),有自己的生活理想。但教師應(yīng)該是一個(gè)“站直了”的人,一個(gè)頭頂天,腳踏地的人,一個(gè)能夠影響學(xué)生健康發(fā)展的人,一個(gè)永遠(yuǎn)讓學(xué)生銘記在心并學(xué)習(xí)的人。而要做到這樣,教師就絕不能跪著教書(shū)。
坐下沉思,回過(guò)頭來(lái)再想想身邊的學(xué)生,其實(shí)每個(gè)學(xué)生身上都有閃光點(diǎn),都有光環(huán),那些平日里成績(jī)稍微差一點(diǎn)的學(xué)生,他們只不過(guò)是一個(gè)折斷了一只翅膀的天使。但他們往往又是體育健將,繪畫(huà)的行家,唱歌的能手,勞動(dòng)的榜樣,守信的楷?!麄兊钠焚|(zhì)往往會(huì)比學(xué)習(xí)好的同學(xué)還要好。作為教師,要善于發(fā)現(xiàn)他們的長(zhǎng)處,發(fā)現(xiàn)他們的閃光點(diǎn)。平日生活中要及時(shí)總結(jié)和表?yè)P(yáng)他們的長(zhǎng)處,要用他們的長(zhǎng)處彌補(bǔ)他們的短處,要想辦法挖掘他們的潛能,然后再引導(dǎo)他們把自己的注意力慢慢轉(zhuǎn)移到學(xué)習(xí)上來(lái),從而激發(fā)他們?cè)趯W(xué)習(xí)上的積極性和主動(dòng)性,在成功中培養(yǎng)自信。
著名主持人楊瀾在培養(yǎng)小孩的時(shí)候,是這么說(shuō)的:“我不期望我的小孩成績(jī)有多么優(yōu)秀,但是我希望她是一個(gè)開(kāi)心健康的孩子,凡事有自己獨(dú)立的價(jià)值判斷能力”。也許孩子調(diào)皮搗蛋,但是換一個(gè)方向,他就是聰明伶俐,勇于冒險(xiǎn);也許孩子喜歡狡辯,凡事?lián)砹?zhēng),但這正說(shuō)明孩子富有辯才,口才一流;也許孩子沉默寡言,內(nèi)斂含蓄,但是你有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)他有一顆心思細(xì)膩凡事都會(huì)替他人著想的美好心靈;也許孩子確定表現(xiàn)倔強(qiáng),凡事唯我獨(dú)尊,但是你能否定將來(lái)做大事者不正是這樣勇于堅(jiān)持自我,執(zhí)著唯一的人么?我表達(dá)的并不是說(shuō)完全順著孩子的個(gè)性隨波逐流,我想說(shuō)的是,順著孩子的個(gè)性去引導(dǎo)孩子成長(zhǎng)。比如還是一團(tuán)泥巴,那你就按照泥巴的特性幫他塑造成一個(gè)精美的陶具,而不是光亮的玻璃;如果孩子是一株小草,就不要拔苗助長(zhǎng)逼迫孩子成為參天大樹(shù),而是讓他自由生長(zhǎng),感受小草的快樂(lè),實(shí)現(xiàn)小草的夢(mèng)想。
吳老師認(rèn)為評(píng)價(jià)一位教師的工作,簡(jiǎn)單地說(shuō)可以是三句話:讓學(xué)生喜歡你的課,讓學(xué)生喜歡你任教的學(xué)科,讓學(xué)生有終身學(xué)習(xí)的意識(shí)。言簡(jiǎn)意賅,把握住了現(xiàn)代“師道”的實(shí)質(zhì)。課堂中我們要有激情,這種激情勁兒很重要地來(lái)自言辭,不僅僅是將預(yù)先準(zhǔn)備的內(nèi)容表達(dá)地流暢、有韻味,更多的還是對(duì)隨機(jī)出現(xiàn)的問(wèn)題能接過(guò)話題闡釋和借題發(fā)揮,有了新意,有了深度,學(xué)生怎么會(huì)厭學(xué)呢,學(xué)生喜歡有激情的老師,喜歡有激情的課堂,我們得靠激情感染學(xué)生。我們要和學(xué)生對(duì)話溝通,要展現(xiàn)所教學(xué)科的內(nèi)在魅力,體驗(yàn)老師的妙趣橫生。你看,這將是一件多么令人興奮的事,我們現(xiàn)在所做的不僅僅是傳播,更是創(chuàng)造,傳說(shuō)人本來(lái)是泥做的,因?yàn)榈玫揭豢陟`氣而開(kāi)始了生命,也許經(jīng)后我所做的就是要傳承這股靈氣,讓更多的生命有新的呼吸。有教學(xué)個(gè)性的教師,他們的課往往體現(xiàn)著一種獨(dú)立思考的意識(shí),展現(xiàn)自己的學(xué)養(yǎng);而一個(gè)不善于思考問(wèn)題的教師,只能做“傳聲筒”。
我們要做站直了的教師,要利用一切可以利用的時(shí)間和精力不斷的學(xué)習(xí),使自己思想深刻,追求高遠(yuǎn)、底蘊(yùn)和智慧,勇于創(chuàng)新,勇于挑戰(zhàn)。同時(shí)也要讓學(xué)生不斷地發(fā)現(xiàn)人性美,做一個(gè)正直的、真誠(chéng)的、寬容的、有愛(ài)心的、對(duì)生活充滿熱情和希望的人。
庫(kù)房工作心得篇六
回顧來(lái)到公司管理倉(cāng)庫(kù)半年多的工作歷程,既有失敗的痛苦,也有進(jìn)步的喜悅。通過(guò)總結(jié),我們記錄下了失敗的教訓(xùn)和成功的經(jīng)驗(yàn),記錄下了所獲得的成績(jī)和進(jìn)步,這樣可以使我們更加時(shí)時(shí)激勵(lì)自己,保持更好的水準(zhǔn)。通過(guò)總結(jié),部門(mén)間交換、分享相互的長(zhǎng)處和短處,經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),感受著團(tuán)隊(duì)的溫暖,從而收獲關(guān)切和期望;通過(guò)總結(jié),把優(yōu)勢(shì)繼續(xù)用于未來(lái)的工作,并有針對(duì)性、計(jì)劃性地去改變總結(jié)出來(lái)的不足和缺陷,在今后的工作中加以提高和改進(jìn)。
在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮、各部門(mén)的積極協(xié)助配合下,倉(cāng)庫(kù)的各項(xiàng)工作始終圍繞著庫(kù)存貨物安全、庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)化、運(yùn)營(yíng)配送高效率、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)開(kāi)展工作。首先建立建全了各崗位工作職責(zé),規(guī)范了各項(xiàng)業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)程序;結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)實(shí)踐,完善了庫(kù)存單據(jù)據(jù)管理和庫(kù)存數(shù)據(jù)的規(guī)范管理;與此同時(shí),還對(duì)庫(kù)區(qū)建設(shè)進(jìn)行了改造,倉(cāng)庫(kù)分區(qū)、貨物分類、標(biāo)識(shí)建設(shè)的完善,標(biāo)志著倉(cāng)儲(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程的全面啟動(dòng)。特別是倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理的嚴(yán)格要求,較好的改變了過(guò)去那種不用的雜物,包裝材料、使用工具及廢損包裝物隨處可見(jiàn),雜亂無(wú)章的現(xiàn)象。對(duì)貨物堆碼,分揀備貨標(biāo)準(zhǔn)細(xì)致化,也隨著整頓、整理、清潔、清掃,素質(zhì)的學(xué)習(xí)開(kāi)展。貨物的收、整、發(fā)、存管理工作,伴隨著崗位責(zé)任制的貫徹落實(shí),得到了全面提升。對(duì)倉(cāng)庫(kù)歷史遺留的呆滯貨物,不良品,返廠貨物進(jìn)行了徹底清理,并建立了相應(yīng)區(qū)域,為今后此項(xiàng)工作的順利開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)。如今日常管理中的所收、發(fā)貨物(含退貨入庫(kù))數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率為95%以上。
放整齊、橫豎成行,并按分類、規(guī)格型號(hào)擺放,編號(hào)與貨位基本保持一致。各項(xiàng)作業(yè)完畢,能及時(shí)清理工具、包裝物。在嚴(yán)格遵循公司的相關(guān)制度及作業(yè)流程的同時(shí),積極配合完成貨物進(jìn)庫(kù)驗(yàn)收工作,保證了庫(kù)存貨物原始數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實(shí)性;在規(guī)定時(shí)間內(nèi),保質(zhì)保量完成貨物出庫(kù)的包裝、配送作業(yè)任務(wù),服務(wù)滿意基本無(wú)投訴;特別是在公司面臨嚴(yán)峻的形式下,動(dòng)員全體員工輪休時(shí)缺少搬運(yùn)工,全體員工充分發(fā)揮積極主動(dòng)性,在其他部門(mén)、同事的大力支持下,圓滿完成了59變速箱20xx年的配送任務(wù)。
庫(kù)房工作心得篇七
今年12月18日,公司總部組織了倉(cāng)儲(chǔ)管理人員及所有關(guān)管理人員的學(xué)習(xí),旨在提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。通過(guò)這次學(xué)習(xí),給了我很大的啟發(fā)和幫助,它給我們帶來(lái)了現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下倉(cāng)儲(chǔ)管理新的理念。通過(guò)這次學(xué)習(xí),使我開(kāi)拓了眼界,給我在今后的工作上起到很大的提高和幫助。通過(guò)這次學(xué)習(xí),使我對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理有了新的認(rèn)識(shí):
倉(cāng)儲(chǔ)是集中反映工廠物資活動(dòng)狀況的綜合場(chǎng)所,是連接生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售的中轉(zhuǎn)站,倉(cāng)儲(chǔ)管理對(duì)促進(jìn)生產(chǎn)提高效率起著重要的輔助作用。倉(cāng)儲(chǔ)是產(chǎn)品生產(chǎn)、流通過(guò)程中因訂單前置或市場(chǎng)預(yù)測(cè)前置而使產(chǎn)品、物品暫時(shí)存放的場(chǎng)所。同時(shí),倉(cāng)儲(chǔ)管理圍繞著倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)體活動(dòng),清晰準(zhǔn)確的報(bào)表、單據(jù)帳目、會(huì)計(jì)部門(mén)核算的準(zhǔn)確信息也同時(shí)進(jìn)行著,因此倉(cāng)儲(chǔ)管理是物流、信息流、單證流的合一。
現(xiàn)代企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)管理是一個(gè)全新的領(lǐng)域,它是整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分,與企業(yè)的發(fā)展壯大有著密不可分的關(guān)系,倉(cāng)儲(chǔ)管理的好壞不僅制約著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)還影響著企業(yè)的發(fā)展。
現(xiàn)代企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)管理必須樹(shù)立服務(wù)至上的宗旨,加強(qiáng)與各相關(guān)部門(mén)的溝通與聯(lián)系。確保管理信息的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性,為有關(guān)部門(mén)提供可靠的數(shù)字信息。
現(xiàn)代企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)管理還必須加強(qiáng)日常管理,一切從點(diǎn)滴做起,物品的入庫(kù)驗(yàn)收、堆放合理、安全保管、出庫(kù)托運(yùn)等各個(gè)環(huán)節(jié)都要力爭(zhēng)不出差錯(cuò),切實(shí)為客戶提供方便、快捷的服務(wù)。
現(xiàn)代企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)管理還必須加強(qiáng)和完善倉(cāng)儲(chǔ)人員的自身素質(zhì)的培養(yǎng)。在工作中不僅要嚴(yán)謹(jǐn),而且還要具有合作精神和服務(wù)意識(shí)。倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)是窗口單位,它的工作直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)和信譽(yù),所以倉(cāng)儲(chǔ)部的管理和服務(wù)就顯得尤為重要。
因此做好售后服務(wù)工作,首先要求各售后服務(wù)部及各服務(wù)人員做好配件的每月需求量的報(bào)表,然后進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總好報(bào)生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)下達(dá)生產(chǎn)指令。從而可減少不必要的積壓,并配合倉(cāng)庫(kù)管理員做好工作。
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庫(kù)房工作心得篇八
光陰似箭,日月如梭,不知不覺(jué)中,我已經(jīng)站在20xx的新起點(diǎn)上了,又是一個(gè)新的開(kāi)始。一年的時(shí)光就這樣匆匆忙忙地一眨眼過(guò)去了,回顧這已經(jīng)成為歷史的一年來(lái)的工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,有太多的感嘆,想說(shuō)的真是太多太多。由美國(guó)次貸危機(jī)引起的金融危機(jī)在年初的時(shí)候給了我們一些或多或少的擔(dān)憂,但事實(shí)證明這似乎沒(méi)有對(duì)我們的企業(yè)造成更壞的影響,反而是訂單不斷,創(chuàng)歷史新高。
走過(guò)了20xx,踏過(guò)了20xx,我已經(jīng)從一個(gè)初到倉(cāng)庫(kù)什么都不懂的毛丫頭,逐步到輕車熟路,人生的路在前進(jìn),工作依舊。回顧20xx年所經(jīng)歷的風(fēng)風(fēng)雨雨,現(xiàn)對(duì)我20xx年的工作做如下的總結(jié)。
20xx看似平凡之中卻透著不平凡,我依然認(rèn)認(rèn)真真,勤勤懇懇,每天將自己該做的本職工作很好的完成。
物料部是一個(gè)事務(wù)繁雜的部門(mén)也是一個(gè)重在配合的部門(mén)。身在一個(gè)服務(wù)性的部門(mén),我每天的工作重點(diǎn)就是將收貨和發(fā)貨的品種、數(shù)量能夠及時(shí)錄入erp。在出庫(kù)方面,嚴(yán)格按照各車間領(lǐng)料單上所填寫(xiě)的實(shí)際領(lǐng)用數(shù)量出庫(kù);在入庫(kù)方面,按照送貨單上的品種、規(guī)格、實(shí)際接收數(shù)量,確保數(shù)據(jù)的及時(shí)性、準(zhǔn)確地,以便于采購(gòu)及時(shí)了解車間的領(lǐng)用和倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存情況,方便采購(gòu)及時(shí)采貨、作相應(yīng)的備貨。對(duì)于已經(jīng)錄入erp的送貨單和已經(jīng)出庫(kù)的領(lǐng)料單做好相應(yīng)的標(biāo)記并簽字,避免重復(fù)出入庫(kù)。雖然偶爾也又出錯(cuò)的地方,但是都能及時(shí)的調(diào)整過(guò)來(lái)。
另外,在各物管收貨點(diǎn)驗(yàn)好的送貨的品種、數(shù)量之后,按照實(shí)際收貨的廠家、品種、數(shù)量寫(xiě)好原材料送檢報(bào)告交進(jìn)料檢驗(yàn)人員檢驗(yàn)材料。
包裝材料雖說(shuō)是輔助材料,但也占著舉足輕重的位置,沒(méi)它不行。我每天按照各車間所下達(dá)的計(jì)劃核算所需的包裝內(nèi)盒和外箱的規(guī)格、數(shù)量,將計(jì)劃報(bào)給采購(gòu)及時(shí)訂購(gòu)。既要保證車間生產(chǎn)正常進(jìn)行,又不能造成多余材料的浪費(fèi)。收貨時(shí),按照送貨單清點(diǎn)好規(guī)格和數(shù)量,入庫(kù)并分類擺放整齊,配合好各車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),保證包裝材料及時(shí)發(fā)放到各車間,以便于產(chǎn)品及時(shí)打包入成品庫(kù)。月底協(xié)助好采購(gòu)進(jìn)行各廠家的對(duì)賬,做好實(shí)物驗(yàn)收,方便結(jié)賬。雖然偶而有突發(fā)情況發(fā)生,特別是后來(lái)將包裝物倉(cāng)庫(kù)轉(zhuǎn)移到了五樓之后,每次收貨都要上下電梯沒(méi)有一個(gè)半小時(shí)都不能結(jié)束。20xx年紙箱紙盒累計(jì)收貨456919只,20xx年收貨575025只,較之前增加了25.85%;20xx年泡沫累計(jì)收貨328209只,20xx年累計(jì)收貨387221只,較上年增加了17.98%。工作雖然增加了一些難度,但是任何時(shí)候困難總是難免的,我們需要做的就是盡量克服這些難度,讓難度由大變小,由小化烏有,盡自己最大的力量去做。
雖然我的工作內(nèi)容基本上都是一些難度系數(shù)不大的活,但也有繁雜和一些細(xì)小瑣碎的事,每個(gè)月的月底和月初是我覺(jué)得最繁忙的日子。月底除了要配合采購(gòu)做好對(duì)賬工作,配合財(cái)務(wù)做好實(shí)物驗(yàn)收之外,盤(pán)點(diǎn)材料庫(kù)存是我們工作的一大重點(diǎn),做到實(shí)物與賬面數(shù)相吻合,無(wú)重大出入。月初除了要做好當(dāng)天的材料點(diǎn)收和發(fā)放之外,報(bào)表的統(tǒng)計(jì)是我們一個(gè)月工作成績(jī)的一個(gè)重要體現(xiàn)。每月5號(hào)之前做好上一個(gè)月倉(cāng)庫(kù)所有原材料的進(jìn)出庫(kù)數(shù)量,金額的統(tǒng)計(jì)報(bào)表。各車間原材料領(lǐng)用、換領(lǐng)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表,并與車間的統(tǒng)計(jì)情況對(duì)比,確保領(lǐng)用數(shù)據(jù)無(wú)差異。除此之外,還要統(tǒng)計(jì)各廠家每月供貨的品種、規(guī)格,數(shù)量、批次、合格率,以及當(dāng)月批量不合格退貨情況,并以報(bào)表的形式進(jìn)行匯總。
雖說(shuō)沒(méi)有作出多大的成績(jī),但我始終堅(jiān)持把簡(jiǎn)單的事情做好就是不簡(jiǎn)單的事情。工作中認(rèn)真對(duì)待每一件事,當(dāng)公司生產(chǎn)與個(gè)人利益發(fā)生沖突時(shí),能毫無(wú)怨言地放棄休息時(shí)間,堅(jiān)決服從公司的安排,配合生產(chǎn)的進(jìn)度。雖然很多時(shí)候也會(huì)覺(jué)得累,也覺(jué)得很疲憊,但是我堅(jiān)持了下來(lái)。
無(wú)論是在過(guò)去還是在現(xiàn)在,我都一直保持著敬業(yè)的精神,認(rèn)真的態(tài)度,踏實(shí)的作風(fēng),盡心盡力的工作,盡量做到當(dāng)日事當(dāng)日畢。
20xx年8月底,我們物料部發(fā)生人事變動(dòng),大家或多或少的分?jǐn)偭艘恍┕ぷ?,在原?lái)的工作職責(zé)的基礎(chǔ)上將套管和標(biāo)簽的訂制的工作也劃到了我的范圍之類,對(duì)于這點(diǎn)我沒(méi)有太多的想說(shuō)的,一句話,盡自己的力量盡可能的去做好。
也許逝去的日子里更多是幸福的,相隔兩個(gè)月我們的團(tuán)隊(duì)又調(diào)離一位好同志。太陽(yáng)照常升起,日子還在繼續(xù),生產(chǎn)依然進(jìn)行,不同的是剩下的工作總需要人來(lái)做的,團(tuán)結(jié)的力量是強(qiáng)大的,進(jìn)料檢驗(yàn)的伙伴幫我們撐起了半邊的藍(lán)天,在做檢驗(yàn)工作的同時(shí)兼?zhèn)}庫(kù)骨架、膠帶、銅皮等的收貨發(fā)料工作,領(lǐng)料單的開(kāi)出由我來(lái)做,每天的工作時(shí)間都安排的滿滿的,真是酸甜苦辣各味皆備。
事無(wú)巨細(xì),工作量的增加需要我更好的合理安排好時(shí)間,每天先將車間下達(dá)的排程計(jì)劃的領(lǐng)料單的開(kāi)出領(lǐng)料,及時(shí)領(lǐng)料。包裝物的計(jì)劃訂單和標(biāo)簽的訂單一般都在上午制定,方便下午能及時(shí)送貨,每天收貨的送貨單的錄入要到下午才能錄入erp。盡管如此,我依然堅(jiān)持當(dāng)天的收貨,當(dāng)天將數(shù)據(jù)輸入erp,以方便采購(gòu)和計(jì)劃人員能盡可能準(zhǔn)確的了解倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存情況。
20xx年的工作其間有喜樂(lè),也有哀愁,可能還很不成熟。20xx年公司高層高瞻遠(yuǎn)矚建設(shè)性的對(duì)人事進(jìn)行了更多的調(diào)整,這給了我們更大的挑戰(zhàn),同時(shí)也是對(duì)我們自身潛力的開(kāi)發(fā)。展望20xx年,我想立足本部門(mén),配合好其他部門(mén),完成各部門(mén)的生產(chǎn)任務(wù)。火車跑的快還靠車頭帶,我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助。我會(huì)更加努力、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對(duì)待每一個(gè)工作,不管是發(fā)料,接收文件還是數(shù)據(jù)輸入,我都希望盡可能做到少出錯(cuò),盡善盡美。把6sigma作為品質(zhì)要求的指標(biāo),尋求同時(shí)增加顧客滿意和企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略途徑。認(rèn)真履行職責(zé),全方面提高完善了自己的工作能力和綜合素質(zhì),克服不足,以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,爭(zhēng)取做得更好。工作如同干革命,有了信念才會(huì)有充足的動(dòng)力去奮斗。
從一個(gè)什么都不懂的小丫頭到現(xiàn)在倉(cāng)庫(kù)管理工作,我的成長(zhǎng)充滿了曲折。20xx年,我有著更多的期待,相信自己一定能夠在20xx年取得更大的進(jìn)步,走的更遠(yuǎn)!
庫(kù)房工作心得篇九
第一段:引言(150字)
庫(kù)房是一個(gè)組織的重要部分,承載了物資和貨品的存儲(chǔ)和保護(hù)任務(wù)。作為庫(kù)房的守護(hù)者,我從事庫(kù)房管理多年,通過(guò)對(duì)庫(kù)房守衛(wèi)工作的不斷總結(jié)和思考,我深刻體會(huì)到守庫(kù)房的重要性和必要性。在這個(gè)社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)激烈、資源有限的時(shí)代,有效的庫(kù)房管理成為提高組織運(yùn)轉(zhuǎn)效率、降低成本的關(guān)鍵一環(huán)。本文將結(jié)合我的實(shí)際經(jīng)驗(yàn),分享守庫(kù)房心得體會(huì)。
第二段:提高安全意識(shí)(250字)
作為庫(kù)房守衛(wèi)人員,我們首先要具備高度的安全意識(shí)。庫(kù)房是一個(gè)重要的財(cái)產(chǎn)存放地,因此安全問(wèn)題必須放在首位。我時(shí)刻敦促自己,不能懈怠一刻。首先,要嚴(yán)格執(zhí)行來(lái)人登記和檢查制度,確保進(jìn)庫(kù)人員的身份合法,并檢查攜帶物品是否符合規(guī)定。其次,要加強(qiáng)安全巡邏,特別是夜間,確保庫(kù)房周圍環(huán)境的安全。此外,庫(kù)房?jī)?nèi)應(yīng)安裝有效的監(jiān)控設(shè)備,及時(shí)掌握庫(kù)內(nèi)動(dòng)態(tài)。只有時(shí)刻保持高度的安全警覺(jué),才能確保庫(kù)房的安全。
第三段:精細(xì)管理細(xì)節(jié)(250字)
守庫(kù)房工作中最核心的任務(wù)之一就是精細(xì)管理。首先,要將物資分類整理,并制定合理的存放規(guī)則,便于物品的清點(diǎn)和尋找。其次,需要建立健全的庫(kù)存管理制度,定期進(jìn)行庫(kù)存盤(pán)點(diǎn),掌握物資的進(jìn)出和損耗情況,及時(shí)調(diào)整管理方式。此外,庫(kù)房守衛(wèi)人員還要掌握物資的安全儲(chǔ)存方法,避免損壞和浪費(fèi)。通過(guò)精細(xì)管理細(xì)節(jié),能夠最大限度地發(fā)揮庫(kù)房的作用,提高物資的利用率和降低浪費(fèi)。
第四段:高效溝通合作(250字)
管理一座庫(kù)房不僅需要個(gè)人自覺(jué),也需要與其他部門(mén)的溝通合作。我認(rèn)識(shí)到,與其他部門(mén)的高效溝通是保障庫(kù)房運(yùn)轉(zhuǎn)的重要環(huán)節(jié)。首先,要與采購(gòu)部門(mén)保持良好的合作關(guān)系,確保及時(shí)補(bǔ)充庫(kù)存,避免過(guò)渡和欠貨的情況。其次,要加強(qiáng)與倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)的溝通,共同制定物資的存放規(guī)范和庫(kù)房的管理細(xì)則。此外,要與財(cái)務(wù)部門(mén)密切聯(lián)系,確保庫(kù)存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。只有通過(guò)高效的溝通合作,才能使庫(kù)房在各種環(huán)境下發(fā)揮最大價(jià)值。
第五段:持續(xù)學(xué)習(xí)創(chuàng)新(300字)
守庫(kù)房工作是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的過(guò)程。在工作中,我時(shí)刻關(guān)注最新的管理理論和技術(shù),不斷提高自己的綜合素質(zhì)。例如,我積極學(xué)習(xí)使用電子庫(kù)房管理系統(tǒng),將人工管理方法與先進(jìn)的技術(shù)手段相結(jié)合,提高庫(kù)房管理效率。此外,我還定期參加各類培訓(xùn)和交流活動(dòng),與業(yè)內(nèi)的同行互相學(xué)習(xí)和交流經(jīng)驗(yàn),不斷完善自己的管理能力和知識(shí)儲(chǔ)備。守庫(kù)房工作需要保持與時(shí)俱進(jìn)的認(rèn)識(shí)和能力,只有持續(xù)學(xué)習(xí)創(chuàng)新,才能應(yīng)對(duì)更加復(fù)雜的管理環(huán)境。
結(jié)尾(100字)
守庫(kù)房工作不僅僅是履行職責(zé),更是履行一種使命。通過(guò)多年的實(shí)踐,我深刻體會(huì)到守庫(kù)房工作的重要性和挑戰(zhàn)。在未來(lái)的工作中,我將繼續(xù)堅(jiān)守初心,不斷提高自己的管理水平和技術(shù)能力,為組織的發(fā)展和物資的保護(hù)做出更大的貢獻(xiàn)。只有通過(guò)不斷的努力和提高,才能守好庫(kù)房這個(gè)由信任和責(zé)任構(gòu)成的重要職責(zé)。
庫(kù)房工作心得篇十
GMP(Good Manufacturing Practice,良好生產(chǎn)規(guī)范)庫(kù)房一直以來(lái)在藥品生產(chǎn)和質(zhì)量控制中扮演著重要的角色。作為一個(gè)GMP庫(kù)房的工作人員,我有幸參與了庫(kù)房管理工作,并從中獲得了一些體會(huì)和心得。在下面的文章中,我將分享這些心得,希望對(duì)于其他從事類似工作的人士有所幫助。
首先,我認(rèn)為庫(kù)房的整潔與有序是保證GMP的關(guān)鍵。在GMP庫(kù)房中,藥品的儲(chǔ)存、配送等工作都需要作為很多藥品進(jìn)行管理。而想要保證藥品質(zhì)量,首先要確保藥品在庫(kù)房中的有序排列,并且不同品種的藥品相互之間要保持一定的距離,以防止交叉污染。此外,庫(kù)房中的通道也要保持干凈寬敞,方便人員進(jìn)出和查找,盡可能減少藥品誤配和遺漏。
其次,庫(kù)房工作人員要具備高度的責(zé)任心。作為藥品庫(kù)房的管理員,知道并理解藥品的特性、儲(chǔ)存條件的要求以及庫(kù)房的操作流程是十分重要的。在庫(kù)房工作中,我始終把藥品的質(zhì)量放在首位,時(shí)刻保持著高度的警惕性。無(wú)論是接收藥品、驗(yàn)收藥品還是儲(chǔ)存藥品,都要進(jìn)行仔細(xì)的操作和記錄,并定期對(duì)庫(kù)房中的藥品進(jìn)行檢查和整理。只有這樣,才能確保所儲(chǔ)存的藥品始終保持在最佳的狀態(tài)下,提高藥品管理的效率和質(zhì)量。
第三,合理的庫(kù)存管理是提高庫(kù)房效率的關(guān)鍵。作為GMP庫(kù)房的工作人員,我深刻認(rèn)識(shí)到庫(kù)存管理的重要性。庫(kù)存管理不僅包括對(duì)藥品的儲(chǔ)存數(shù)量的控制,還包括對(duì)藥品的預(yù)警和補(bǔ)充。通過(guò)合理的庫(kù)存管理,可以避免因藥品缺貨而影響生產(chǎn)計(jì)劃,并減少過(guò)期藥品的存在。同時(shí),庫(kù)房工作人員應(yīng)該與生產(chǎn)部門(mén)和采購(gòu)部門(mén)保持密切的溝通,及時(shí)了解產(chǎn)量變化和采購(gòu)計(jì)劃,以便及時(shí)調(diào)整庫(kù)存量和保證藥品的供應(yīng)和質(zhì)量。
第四,庫(kù)房管理要注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作。在GMP庫(kù)房的工作中,一個(gè)有效的團(tuán)隊(duì)合作是至關(guān)重要的。庫(kù)房工作人員需要相互配合,互相配合工作,共同完成各項(xiàng)任務(wù)。在庫(kù)房工作中,涉及到很多重要的環(huán)節(jié),例如藥品的驗(yàn)收、儲(chǔ)存、分配等,必須要進(jìn)行多人參與的操作,互相之間要相互監(jiān)督和配合工作。只有這樣,才能保證GMP庫(kù)房的工作高效運(yùn)行,并有效地控制藥品質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)。
最后,庫(kù)房工作人員要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的專業(yè)知識(shí)。作為GMP庫(kù)房的從業(yè)人員,我們不能止步于每天的零碎工作,還應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注行業(yè)最新的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn),了解藥品管理的最佳實(shí)踐和新技術(shù)。通過(guò)參加相關(guān)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),提高自身的技能和知識(shí)水平,使得自己能夠更好地適應(yīng)工作的需要,為GMP庫(kù)房的管理和藥品質(zhì)量的保證做出更大的貢獻(xiàn)。
總之,作為GMP庫(kù)房的從業(yè)人員,我深刻體會(huì)到了庫(kù)房管理的重要性和挑戰(zhàn)性。通過(guò)整潔有序的庫(kù)房環(huán)境、高度的責(zé)任心、合理的庫(kù)存管理、良好的團(tuán)隊(duì)和不斷的學(xué)習(xí)提升,我們可以更好地保證藥品質(zhì)量,提高庫(kù)房的工作效率,并為藥品生產(chǎn)和質(zhì)量控制做出積極的貢獻(xiàn)。我相信,在未來(lái)的工作中,我將繼續(xù)努力,與團(tuán)隊(duì)共同進(jìn)步,不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng),為GMP庫(kù)房管理事業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。
庫(kù)房工作心得篇十一
一、引言(200字)
作為庫(kù)房工作人員,我有幸參與一個(gè)多月的庫(kù)房管理工作。在這段時(shí)間里,我通過(guò)工作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),收獲了不少寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。下面我將結(jié)合自己的實(shí)際經(jīng)歷,就庫(kù)房工作中的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)和分享。
二、合理規(guī)劃庫(kù)房空間(200字)
在庫(kù)房工作中,充分利用和合理規(guī)劃庫(kù)房空間是非常重要的。首先,我們需要對(duì)庫(kù)房進(jìn)行合理的劃分和分區(qū),將不同種類的物品分類存放,便于查找和管理。另外,通過(guò)優(yōu)化貨物的擺放方式,使得庫(kù)房的空間得到最大程度的利用。此外,及時(shí)清理和處理庫(kù)房中的過(guò)期物品和廢棄物品,保持庫(kù)房?jī)?nèi)部整潔有序,提高工作效率。
三、建立嚴(yán)格的管理流程(250字)
在庫(kù)房工作中,建立嚴(yán)格的物品出入庫(kù)管理流程是至關(guān)重要的。首先,我們要建立健全的工作流程,明確物品的接收、驗(yàn)收和入庫(kù)的流程和標(biāo)準(zhǔn)。其次,對(duì)于出庫(kù)和發(fā)貨的物品,需要通過(guò)詳細(xì)的記錄和核對(duì),確保物品的準(zhǔn)確性和完整性。同時(shí),利用物流系統(tǒng)和條碼管理等先進(jìn)技術(shù)手段,加強(qiáng)庫(kù)存的實(shí)時(shí)監(jiān)控和管理,提高出入庫(kù)效率。通過(guò)嚴(yán)格的管理流程,可以有效降低出錯(cuò)率,避免出現(xiàn)物品丟失和流失的情況。
四、注重細(xì)節(jié)和精細(xì)化管理(250字)
在庫(kù)房工作中,注重細(xì)節(jié)和精細(xì)化管理是確保工作質(zhì)量的關(guān)鍵。首先,我們要做到對(duì)每一項(xiàng)工作都進(jìn)行詳細(xì)記錄和及時(shí)更新,確保信息的準(zhǔn)確性和完整性。其次,對(duì)于物品的包裝和標(biāo)識(shí),要注意確保清晰明了,以便于查找和使用。在處理和管理物品時(shí),要注重細(xì)致的操作,盡量避免物品的損壞和流失。同時(shí),做好庫(kù)房的防火、防潮、防鼠等方面的工作,確保庫(kù)房環(huán)境的安全和衛(wèi)生。通過(guò)細(xì)節(jié)和精細(xì)化的管理,可以提高庫(kù)房工作的效率和品質(zhì)。
五、與團(tuán)隊(duì)合作共同進(jìn)步(300字)
庫(kù)房工作是一個(gè)團(tuán)隊(duì)合作的工作。作為一名庫(kù)房工作人員,與同事之間的合作和溝通至關(guān)重要。首先,要建立良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,相互之間互相幫助和支持。在日常工作中,及時(shí)分享工作中遇到的問(wèn)題和經(jīng)驗(yàn),通過(guò)團(tuán)隊(duì)智慧,共同研究和解決問(wèn)題,提高工作效率和質(zhì)量。其次,要注重與其他部門(mén)、供應(yīng)商和客戶的合作和溝通,建立良好的合作關(guān)系,共同實(shí)現(xiàn)庫(kù)房工作目標(biāo)。通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作,可以凝聚力量,共同進(jìn)步,并且提高整個(gè)庫(kù)房工作的效率和質(zhì)量。
總結(jié):通過(guò)這段時(shí)間的庫(kù)房工作實(shí)踐,我深刻地體會(huì)到合理規(guī)劃庫(kù)房空間、建立嚴(yán)格的管理流程、注重細(xì)節(jié)和精細(xì)化管理以及與團(tuán)隊(duì)合作共同進(jìn)步的重要性。我相信,在今后的工作中,我會(huì)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),不斷提高自己的能力,為庫(kù)房工作做出更大的貢獻(xiàn),并與團(tuán)隊(duì)一起成長(zhǎng)和進(jìn)步。
庫(kù)房工作心得篇十二
作為一名庫(kù)房管理員,我有幸能夠管理和操作一個(gè)龐大的倉(cāng)庫(kù),經(jīng)歷了很多瑣碎的事情和不易察覺(jué)的收獲。下面我將分享我在庫(kù)房工作中的心得體會(huì),希望能給其他人提供一些參考和啟示。
首先,庫(kù)房管理需要精細(xì)而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖⒁饬?。在?kù)房工作中,有許多重要的細(xì)節(jié)需要我們時(shí)刻關(guān)注和處理。比如,我要定期檢查和盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存,確保物品的數(shù)量和種類與記錄一致。在這個(gè)過(guò)程中,我體會(huì)到細(xì)心和耐心的重要性。一次疏忽可能導(dǎo)致庫(kù)存錯(cuò)誤,不僅給公司帶來(lái)?yè)p失,還會(huì)讓客戶失去信任。因此,保持高度的警覺(jué)和敬業(yè)精神是庫(kù)房管理者必備的品質(zhì)。
其次,庫(kù)房工作需要良好的組織能力。倉(cāng)庫(kù)里有各種各樣的物品,而且數(shù)量眾多,如果沒(méi)有良好的組織能力,工作將無(wú)法順利進(jìn)行。我學(xué)會(huì)了分類存放貨物,設(shè)置明確的標(biāo)記和編號(hào),以便于查找和管理。此外,我還制定了合理的庫(kù)存管理計(jì)劃,及時(shí)補(bǔ)充物品,并合理安排出庫(kù),確保庫(kù)存的合理利用和庫(kù)房的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。良好的組織能力不僅提高了工作效率,還減少了出錯(cuò)的可能性,為公司節(jié)約了時(shí)間和金錢。
再次,庫(kù)房管理需要良好的協(xié)調(diào)能力。庫(kù)房工作涉及到與供應(yīng)商、客戶和內(nèi)部部門(mén)之間的合作和溝通。當(dāng)有物資需要補(bǔ)充時(shí),我要與供應(yīng)商聯(lián)系,協(xié)商價(jià)格和交貨時(shí)間。當(dāng)有客戶需要物品時(shí),我要與客戶溝通,確保及時(shí)正確地發(fā)貨。此外,庫(kù)房與其他部門(mén)之間的協(xié)調(diào)也很重要,比如,與采購(gòu)部門(mén)協(xié)商物品的品牌和規(guī)格,與銷售部門(mén)溝通庫(kù)存情況等。只有保持良好的溝通和協(xié)作,庫(kù)房管理才能更加高效和順暢。
最后,庫(kù)房管理需要靈活的應(yīng)變能力。盡管我們盡力減少錯(cuò)誤和失誤,但在實(shí)際工作中,難免會(huì)遇到一些問(wèn)題和挑戰(zhàn)。比如,有時(shí)供應(yīng)商未能按時(shí)交貨,或者客戶要求緊急發(fā)貨。在這些情況下,庫(kù)房管理員需要快速做出決策和調(diào)整,以應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。靈活的應(yīng)變能力可以幫助我們克服困難,順利完成任務(wù),維護(hù)公司和客戶的利益。
總而言之,庫(kù)房管理是一個(gè)細(xì)致而復(fù)雜的工作,要求我們具備細(xì)心、耐心、組織能力、協(xié)調(diào)能力和應(yīng)變能力。通過(guò)我在庫(kù)房工作中的一些體會(huì)和經(jīng)驗(yàn),我意識(shí)到一個(gè)優(yōu)秀的庫(kù)房管理者需要不斷學(xué)習(xí)和提高自己的能力,以應(yīng)對(duì)日益變化和多樣化的工作挑戰(zhàn)。
庫(kù)房工作心得篇十三
回想過(guò)去,面對(duì)眼前,展望未來(lái)!有進(jìn)步的喜悅,亦有工作中失誤的愧疚即將過(guò)去的一年是我們倉(cāng)儲(chǔ)課整個(gè)部門(mén)全體人員齊心協(xié)力,奮力開(kāi)拓的一年,更是每個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)成員接受挑戰(zhàn),逐步成長(zhǎng)的一年。用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失。從教訓(xùn)中得出經(jīng)驗(yàn),為以后的工作做好更充分的計(jì)劃準(zhǔn)備。20xx年倉(cāng)庫(kù)管理年終總結(jié)報(bào)告如下:
一、工作回顧及感想:
本人于20xx年10月25號(hào)進(jìn)入這個(gè)大家庭,回想這兩個(gè)月來(lái)的工作,內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千,做為主管一個(gè)部門(mén)的中層領(lǐng)導(dǎo),平時(shí)不僅僅要能做的到工作時(shí)埋下頭去忘我地工作,還要能在回過(guò)頭的時(shí)候,對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì),對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析。只有從如何節(jié)約時(shí)間,如何提高效率,如何使倉(cāng)管員的工作標(biāo)準(zhǔn)化,才能提高每個(gè)倉(cāng)管的操作技能水平,減少工作當(dāng)中的失誤事件的發(fā)生。每天對(duì)于工作當(dāng)中遇到的難題加以不斷的完善,以及與下面?zhèn)}管員的不斷溝通,相互學(xué)習(xí)才能使工作的開(kāi)展更進(jìn)一步,達(dá)到新的層次,管理水平進(jìn)入新的篇章。
a:工作期間主要完成事項(xiàng):
1、為了倉(cāng)管員的工作能做到帳、卡、物、一致,甚至出異常時(shí)能做到有帳可查,有據(jù)可依,針對(duì)于目前倉(cāng)管員有些物料沒(méi)有建卡管理,更是老的物料卡上沒(méi)有憑證號(hào)數(shù),單據(jù)號(hào)、摘要、收發(fā)交易后結(jié)存數(shù)沒(méi)有及時(shí)填寫(xiě),為了彌補(bǔ)這一缺陷,重新設(shè)計(jì)訂購(gòu)了一批新的物料存卡,完成了對(duì)所有物料的存卡管理,并在稽查時(shí)發(fā)現(xiàn)倉(cāng)管員沒(méi)寫(xiě)單據(jù)號(hào),沒(méi)有按要求去操作的進(jìn)行了正確引導(dǎo)。
2、了解各倉(cāng)管員的所管區(qū)域物料擺放后,針對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃的不明確,做了一個(gè)相應(yīng)的倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對(duì)物料現(xiàn)場(chǎng)的大面積區(qū)域劃分進(jìn)了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識(shí),以更有利于現(xiàn)場(chǎng)物料管理。其中把退貨區(qū)從原來(lái)的位置移到了包材備料區(qū)。并相應(yīng)的增加了卡板擺放區(qū)與叉車存放區(qū)、及公共物料暫存區(qū)。并在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成了倉(cāng)儲(chǔ)的重新規(guī)劃,使物料都做到了定點(diǎn)、點(diǎn)量、定位儲(chǔ)存管理。
3、避免倉(cāng)管員在備料過(guò)程中存在找不到料,及找料時(shí)間太長(zhǎng),為了提高他們的工作效率,要求他們對(duì)庫(kù)位表定時(shí)更新,對(duì)于部分倉(cāng)管沒(méi)有做庫(kù)位表的,要求他們對(duì)這一缺陷進(jìn)行了整改?,F(xiàn)所有貨架都已貼上了庫(kù)位表,做到了,不是倉(cāng)管員走到物料區(qū)短時(shí)間內(nèi)也能及時(shí)的找到所需物料。
4、對(duì)各倉(cāng)區(qū)域破舊,損壞,悼落部分的斑馬線進(jìn)行了全部更換,進(jìn)一步的完善了現(xiàn)場(chǎng)管理。
5、在與采購(gòu)課的協(xié)作溝通的情況,逐步加強(qiáng)了對(duì)物料來(lái)料規(guī)模、到料時(shí)間的控制,倉(cāng)儲(chǔ)根據(jù)計(jì)劃排程,只收五天的物料。特別是大批電子材料與包裝用料,開(kāi)始對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)整體的物料庫(kù)存水平控制。盡量達(dá)到在倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存能力允許的前提下最大限度保證正常物料需求并合理控制物料庫(kù)存保有量。
6、從11月4號(hào)開(kāi)始,針對(duì)于所有供應(yīng)商物料必須貼我司要求的物料標(biāo)簽,并在標(biāo)簽上要求用四種顏色來(lái)做色別管理,使倉(cāng)儲(chǔ)在備料過(guò)程中通過(guò)季度標(biāo)簽做到批次管理(先進(jìn)先出)。
7、為了避免在拉貨過(guò)程中防止貨物堆放過(guò)高導(dǎo)致貨物發(fā)生倒塌事件,要求所有包材供應(yīng)商卸貨后的堆碼尺度不能超過(guò)限高2米,并相應(yīng)要求所有包材卸貨后用拉伸膜進(jìn)行打包防護(hù)。
8、針對(duì)于11月27號(hào)客戶昆盈審廠期間對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)所提出的問(wèn)題點(diǎn),倉(cāng)儲(chǔ)于12月5號(hào)之前對(duì)這所提出的問(wèn)題點(diǎn)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行整改完成,完成事項(xiàng)如下:
a、危險(xiǎn)區(qū)域安全警告標(biāo)示,化學(xué)倉(cāng)危險(xiǎn)性的圖示(骷髏頭標(biāo)示/防火標(biāo)示),粘貼。
b、倉(cāng)儲(chǔ)平面示意圖進(jìn)行修改,增加秀出安全出口,安全通道。
c、倉(cāng)儲(chǔ)工作信息管理看板中秀出先進(jìn)先出管理辦法。
d、所有電子料貨架接地線做到防靜電(esd)管理。
e、電子料與導(dǎo)電膜區(qū)部分裸露在外的物料全部用紙箱封存,其它用膠筐儲(chǔ)存的電子料必須用廢舊的彩盒、紙蓋遮住。
f、物料現(xiàn)場(chǎng)所有庫(kù)存物料進(jìn)行除塵工作,特別是庫(kù)存時(shí)間超一年以上的物料外包,對(duì)于彩盒尾數(shù),以及部分裸露在外的,全部及時(shí)放于原包裝內(nèi)封存,做到防光、防塵管理。
g、為防止在堆碼過(guò)程中,由于貨物太重,堆碼層次太高,存在擠壓,損壞,由現(xiàn)有的六層降低至四層。
h、防止物料由于陽(yáng)光的直射,使物料本身的性質(zhì)發(fā)生變異,完成了窗戶的遮uv工作。
i、對(duì)于導(dǎo)電膜區(qū)部分外包裝箱上貼有兩種季度標(biāo)簽,沒(méi)有做到季度標(biāo)簽管理,及時(shí)要求倉(cāng)管員馬上把不合格的季度標(biāo)簽進(jìn)行了更換。
j、溫濕度記錄儀表,以及溫濕度記錄點(diǎn)檢表的增加,使電子料能做到恒溫控制,其它物料能做到常溫控制。
9、對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)各區(qū)域存在沒(méi)有貼地面標(biāo)識(shí),部分物料沒(méi)有做到標(biāo)識(shí)管理的,都要求倉(cāng)管員在一個(gè)禮拜內(nèi)加以補(bǔ)貼完成。
10、對(duì)現(xiàn)有倉(cāng)儲(chǔ)的三階程序文件進(jìn)行了修改,依次是:倉(cāng)儲(chǔ)先進(jìn)先出管理辦法,化學(xué)/危險(xiǎn)品管理辦法,呆滯物料管理辦法,原材料入庫(kù)管理辦法。
11、為了改變沒(méi)有做到尾數(shù)管理,對(duì)所有物料存在兩個(gè),或者三個(gè)尾數(shù)的物料全部按照尾數(shù)管理執(zhí)行,所有物料發(fā)料完成后,一定只能存在一個(gè)尾數(shù),要求所有小件物料尾數(shù)必須用pe袋封存,并在外包裝上貼上尾數(shù)標(biāo)簽。
12、物料防水雨的處理工作,所有物料必須離窗戶1米的距離存放,下班后值日倉(cāng)管員必須檢查所有的水、電、門(mén)、窗關(guān)好后方可下班。
13、為有效推動(dòng)公司呆滯物料與不良物料的處理,以達(dá)到物盡其用,充分利用倉(cāng)儲(chǔ)空間,減少資金積壓的目的,規(guī)范呆滯物料與不良物料之管理,在采購(gòu)與財(cái)務(wù)的配合下成功處理了一批呆滯物料與不良物料。
二、工作當(dāng)中的不足之處示例如下:
a、在處理異常事情時(shí),和下面的倉(cāng)管員以及各部門(mén)相關(guān)人員沒(méi)有保持良好的溝通,說(shuō)話聲音太大,不夠委婉。
b、對(duì)供應(yīng)商物料進(jìn)倉(cāng)數(shù)量沒(méi)有嚴(yán)把關(guān),來(lái)料點(diǎn)收倉(cāng)管員在收料時(shí),抽檢力度不夠,erp錄入不及時(shí),倉(cāng)管員發(fā)料后沒(méi)有及時(shí)審單。
c、對(duì)于erp系統(tǒng)中出現(xiàn)的異常跟進(jìn)處理效率太低,甚至有些異常事情反應(yīng)一次后,相關(guān)人員沒(méi)有及時(shí)處理后,對(duì)于后續(xù)的跟進(jìn)完成,沒(méi)有做到位,不了了之,等到倉(cāng)管員再次詢問(wèn)時(shí)才想這事情沒(méi)有跟進(jìn)處理完成。
d、倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃還是存在缺陷不合理,電子料區(qū)規(guī)劃了一部分標(biāo)貼物料,五金物料。安全出口的主通道寬度規(guī)劃(80cm)不夠,在行政部的正確引導(dǎo)下,于12月22號(hào)對(duì)安全出口的主通道進(jìn)行了重新規(guī)劃,從原來(lái)的80cm增寬到180cm。
e、從物料存卡重新訂購(gòu)回來(lái)開(kāi)始執(zhí)行到完成時(shí)間花費(fèi)一個(gè)多月,在稽查過(guò)程中還是發(fā)現(xiàn)有些物料存卡沒(méi)有寫(xiě)單據(jù)號(hào),結(jié)存數(shù)沒(méi)有及時(shí)填寫(xiě),卡上書(shū)寫(xiě)不清晰,亂涂亂畫(huà)現(xiàn)象發(fā)生,管理執(zhí)行力不夠!
f、盤(pán)點(diǎn)速度較慢,提供物料數(shù)據(jù)有待提高,差異出具不準(zhǔn)確,對(duì)差異進(jìn)行調(diào)帳后,在下月自盤(pán)中甚至出現(xiàn)調(diào)帳錯(cuò)誤現(xiàn)象。
g、月底自盤(pán)后倉(cāng)管員沒(méi)有盤(pán)點(diǎn)報(bào)表,差異報(bào)表也沒(méi)有出具。
h、對(duì)單據(jù)進(jìn)行簽名復(fù)核時(shí)沒(méi)有做到位,例如,有些單據(jù)相關(guān)人員沒(méi)有簽字認(rèn)可就在單據(jù)上簽字確認(rèn),甚至還有些委外送料單數(shù)量與放行條上數(shù)量不符,存在模糊簽單。
i、倉(cāng)儲(chǔ)培訓(xùn)計(jì)劃沒(méi)有實(shí)行,以至于客戶審廠時(shí)發(fā)現(xiàn)電子料裸露存放,沒(méi)有做到防光、防塵,倉(cāng)儲(chǔ)物料儲(chǔ)存堆碼管理意識(shí)模糊。
每天的工作中都有很多問(wèn)題發(fā)生,我們有必要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,把握問(wèn)題,及時(shí)反應(yīng)問(wèn)題,爭(zhēng)取在第一時(shí)間內(nèi)去解決,不要給下一工序帶來(lái)麻煩與困難。
三、企業(yè)文化:
a:為了及時(shí)了解倉(cāng)儲(chǔ)工作中發(fā)現(xiàn)的異常事情、能把出現(xiàn)的異常事情第一時(shí)間跟進(jìn)解決,特做了一個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)信息管理看板,看板中的內(nèi)容包括,倉(cāng)儲(chǔ)工作前言,倉(cāng)管員工作異常信息跟進(jìn)匯總,6s,消防安全知識(shí),倉(cāng)儲(chǔ)部工作目標(biāo)等相關(guān)學(xué)習(xí)資料。
b:11月中旬與12月24號(hào)公司為了豐富員工的業(yè)余生活,全廠搞了一次拔河比賽與圣誕卡拉ok比賽,不但弘傳了公司企業(yè)文化,更是讓奮斗在生產(chǎn)一線的員工感覺(jué)到了這個(gè)集體大家庭的溫暖?;顒?dòng)開(kāi)展之前倉(cāng)儲(chǔ)人員涌躍報(bào)名參加,為了集體的榮譽(yù),參賽中那種勇于拼搏進(jìn)取精神,體現(xiàn)了倉(cāng)儲(chǔ)人員的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí),使我能有幸?guī)ьI(lǐng)這樣一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)而感到高興與自豪!
四、20xx工作計(jì)劃及達(dá)成目標(biāo):
1)注重形象,多參加一些公司組織的企業(yè)活動(dòng),每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對(duì)工作。
2)現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已到白熱化,單一的工作技能不能滿足企業(yè)的需要,自己爭(zhēng)取在新的一年里多加學(xué)習(xí)做到懂得更多,做得更好!
3)多與同事溝通,保持良好的溝通方式,吸取好的建議。悉心聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評(píng),對(duì)自己不好的做法即時(shí)予以改正。
4)完成20xx年年度培訓(xùn)計(jì)劃,加強(qiáng)對(duì)本部門(mén)職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí),真正掌握物料進(jìn)、出、存的工作流程,使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn),同時(shí)也真正做到物盡其用,人盡其才的作用,使其倉(cāng)庫(kù)管理工作得到有效的改進(jìn)。積極配合采購(gòu)部和銷售部,對(duì)庫(kù)存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改,避免原材物料的浪費(fèi),節(jié)約原材料,處理部分呆滯物品,并改善倉(cāng)庫(kù)物品和堆放的緊缺現(xiàn)象,還給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)提供了合理空間。
5)努力提高倉(cāng)管操作技能水平,爭(zhēng)取倉(cāng)管員每月的工作失誤次數(shù)e;1次。
6)物料現(xiàn)場(chǎng)所有標(biāo)識(shí)清晰,明確,要求倉(cāng)管員備料一定要做到批次管理(先進(jìn)先出)。
7)每天對(duì)所有倉(cāng)管所管物料庫(kù)存稽查三次,要求倉(cāng)管員的庫(kù)存信息準(zhǔn)確率達(dá)99.7%。
8)倉(cāng)儲(chǔ)發(fā)料不及時(shí)率每月e;1次。
9)對(duì)供應(yīng)商物料進(jìn)倉(cāng)數(shù)量嚴(yán)把關(guān),加大對(duì)供應(yīng)商的抽檢力度,對(duì)于存在異常的所有供應(yīng)商統(tǒng)計(jì)在冊(cè),為公司對(duì)供應(yīng)商的評(píng)審提供有力的依據(jù)。
10)現(xiàn)場(chǎng)管理與目視化管理的不斷完善與維持。
11)時(shí)時(shí)做好倉(cāng)庫(kù)的6s工作,保持環(huán)境整潔,所存放的物料井然有序。
12)當(dāng)天的帳(存卡帳及電腦erp帳審單)及時(shí)完成,勿必做到日清月結(jié)。為提高物料的管理,對(duì)所有進(jìn)出倉(cāng)物料盡可能按t;倉(cāng)庫(kù)管理制度執(zhí)行,對(duì)供應(yīng)商嚴(yán)格把關(guān)來(lái)料數(shù)量。為確保采購(gòu)部、生產(chǎn)部及銷售部能及時(shí)了解物料庫(kù)存情況,對(duì)erp數(shù)據(jù)及庫(kù)存日?qǐng)?bào)表需要實(shí)時(shí)錄入。確保在進(jìn)出倉(cāng)前查詢并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料,確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性。
13)所有物料必須做到季度標(biāo)識(shí)與物料標(biāo)識(shí)管理,對(duì)于物料標(biāo)識(shí)上現(xiàn)在存在沒(méi)有做到物料編號(hào)管理的加以更正,對(duì)于目前供應(yīng)商所送物料沒(méi)有在物料標(biāo)簽寫(xiě)上我司料號(hào)的給予一提醒,二拒收的原則進(jìn)行收料。
14)督促倉(cāng)管員在工作當(dāng)中一定要做到物料存卡管理,所有物料存卡必須按照標(biāo)準(zhǔn)流程去操作,對(duì)于不配合,不執(zhí)行的倉(cāng)管員會(huì)給予相應(yīng)的處罰措施,(制定一個(gè)合格的倉(cāng)儲(chǔ)管理制定)來(lái)開(kāi)展部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的管理工作,以及執(zhí)行力。
15)為了使倉(cāng)儲(chǔ)物料做到帳、卡、物一致,也是對(duì)倉(cāng)管工作的一個(gè)考核,倉(cāng)儲(chǔ)目前每個(gè)月進(jìn)行一次自盤(pán),自盤(pán)過(guò)后,倉(cāng)管不出具盤(pán)點(diǎn)明細(xì)報(bào)表與差異報(bào)表的,并沒(méi)有把差異原因?qū)懗鰜?lái)的不給予調(diào)帳處理。明年每月的自盤(pán)方式中,增加一項(xiàng)交叉盤(pán)點(diǎn)(倉(cāng)管員之間進(jìn)行互盤(pán)),以便增加倉(cāng)管員對(duì)所有物料的認(rèn)識(shí)與了解盤(pán)點(diǎn)完成之后一定要出具盤(pán)點(diǎn)報(bào)表,與差異報(bào)表。
16)為了加強(qiáng)對(duì)外發(fā)原料的控制,所有原料收、發(fā)物料由一個(gè)人來(lái)管控,公司決定注塑部外發(fā)物料劃分到倉(cāng)庫(kù),在計(jì)劃劃分之前需做一個(gè)詳細(xì)的原料收、發(fā)賬務(wù)管制方案。
17)水口房處碎料與二科擺放成品區(qū)接管問(wèn)題,在接管之前需做一個(gè)接管管制方案。
庫(kù)房工作心得篇十四
我們都知道,在醫(yī)藥行業(yè),GMP(Good Manufacturing Practice)是非常重要的一項(xiàng)指導(dǎo)原則。作為一名庫(kù)房管理人員,我有幸參與了GMP庫(kù)房的建設(shè)和維護(hù)工作。通過(guò)這段時(shí)間的實(shí)踐,我深感GMP對(duì)于庫(kù)房管理的重要性,并從中獲得了一些寶貴的心得體會(huì)。
第二段:倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)境的合理規(guī)劃
GMP庫(kù)房的建設(shè)首先需要合理規(guī)劃倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)境。我們必須充分了解所存放物品的特性,按照不同的要求對(duì)庫(kù)房進(jìn)行劃分,確保合適的溫度、濕度和通風(fēng)條件。同時(shí),還要合理安排貨架、貨位,確保物料儲(chǔ)存的安全和易取。
第三段:物料管理的規(guī)范化
GMP庫(kù)房要求物料管理的規(guī)范化,這需要庫(kù)房管理人員嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)操作程序進(jìn)行操作。例如,物料入庫(kù)時(shí)必須進(jìn)行標(biāo)識(shí)、清點(diǎn)、驗(yàn)收及相應(yīng)記錄,庫(kù)存管理要進(jìn)行定期的盤(pán)點(diǎn)和更新,防止過(guò)期或損壞物料的存在。另外,庫(kù)房管理人員還要掌握物料分類、質(zhì)量控制和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等方面的知識(shí),確保物料的安全和質(zhì)量。
第四段:人員培訓(xùn)的重要性
GMP庫(kù)房的運(yùn)作離不開(kāi)專業(yè)的庫(kù)房管理人員。因此,人員培訓(xùn)也是很重要的一環(huán)。庫(kù)房管理人員需要了解GMP的相關(guān)知識(shí),并熟悉庫(kù)房的操作流程。培訓(xùn)中要特別強(qiáng)調(diào)GMP的重要性以及在庫(kù)房管理中的具體要求,提高管理人員對(duì)GMP的理解和重視程度。
第五段:持續(xù)改進(jìn)的機(jī)制
GMP庫(kù)房管理不是一次性的工作,而是需要持續(xù)改進(jìn)的。我們需要通過(guò)不斷的實(shí)踐和總結(jié),對(duì)庫(kù)房管理的各個(gè)方面進(jìn)行不斷地改進(jìn)和優(yōu)化。例如,根據(jù)工作實(shí)際,對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)境進(jìn)行調(diào)整和改善,以適應(yīng)不同物料的保存要求;同時(shí),根據(jù)庫(kù)存情況和物料的使用情況,對(duì)物料管理和出庫(kù)流程進(jìn)行優(yōu)化,提高工作效率和準(zhǔn)確性。
總結(jié)
通過(guò)參與GMP庫(kù)房的建設(shè)和維護(hù)工作,我深刻體會(huì)到了GMP對(duì)于庫(kù)房管理的重要性。合理規(guī)劃倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)境、規(guī)范物料管理、培訓(xùn)專業(yè)人員以及持續(xù)改進(jìn)的機(jī)制都是關(guān)鍵。只有在嚴(yán)格遵循GMP標(biāo)準(zhǔn)的前提下,我們才能確保藥品的質(zhì)量和安全,提高醫(yī)藥行業(yè)的整體水平。作為一名庫(kù)房管理人員,我將繼續(xù)努力,不斷學(xué)習(xí)和提高,為GMP庫(kù)房的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。