報告是一種系統(tǒng)性、完整性的書面文獻(xiàn)，用于傳達(dá)具體問題、完成特定任務(wù)或提供決策依據(jù)。撰寫報告時，可以尋求他人的意見和建議，以提高報告質(zhì)量和提供新的視角。如果你對報告的寫作格式和結(jié)構(gòu)不太了解，以下是一些范文可以幫助你理解。
押運(yùn)公司辭職報告篇一
尊敬的xx：
時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間，來公司已經(jīng)一年多了?；厥走@一年多，真是一言難盡，既有業(yè)績，也有不足，但更多的卻是無奈和心酸，從公司招我來的第一天起，目的是什么，我一直在問自己這個問題，與你溝通了許久，目的才確認(rèn)。但從后來的工作中發(fā)現(xiàn)，公司其實并不需要一個拓展部總監(jiān)，只需要一個又一個的區(qū)域經(jīng)理，能把全國僅有的幾個代理商開發(fā)至遍地開花狀態(tài)的區(qū)域經(jīng)理。
從公司的發(fā)展來看，存在很多基本問題，一切顯得那么的雜亂無章，這也許正體現(xiàn)了安防小企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀。而拓展部總監(jiān)的工作是什么，無非就是三件事：
一、建立、規(guī)范和強(qiáng)化營銷管理體系，職能側(cè)重銷售管理和品牌建設(shè)。
二、鞏固和提升銷售業(yè)績，職能側(cè)重于市場開發(fā)和完成銷售業(yè)績。
三、建設(shè)品牌和公關(guān)策劃，職能側(cè)重于品牌拉動和公關(guān)。分析公司的現(xiàn)狀，其實并不需要拓展部總監(jiān)，這與當(dāng)初公司邀請我加盟的意向不一致的，因為我一直在公司做的就是拓展部經(jīng)理或者區(qū)域經(jīng)理的工作。公司請我來的目的，是因為我以前的業(yè)績做得好，準(zhǔn)備提供一個更大的平臺給我，于是我來了，來了以后，卻仍然成了某種意義上的區(qū)域經(jīng)理。
剛來的時侯，公司告訴我，公司管理混亂，需要把管理規(guī)范起來，加強(qiáng)制度化建設(shè)，于是我就開始重點(diǎn)抓營銷體系的制度化建設(shè)。然而，這兩點(diǎn)我們都沒有做完，公司便急急否定了新的制度，這點(diǎn)我能理解。
原因一、任何一項制度的出臺，肯定會破壞現(xiàn)有的利益平衡。
原因二、財務(wù)系統(tǒng)對新制度抱著不信任的態(tài)度。
原因三、現(xiàn)有的人員對新制度的適應(yīng)性，短時間內(nèi)的業(yè)績下降就造成公司的不信任理由。
原因四、新制度的實施和跟進(jìn)，需要全程跟蹤和把控，但公司沒有給我這個時間。其實我知道，公司需要的就是業(yè)績，而不需要管理。
本著職業(yè)道德，在公司沒有一分錢投放市場支持，市場維護(hù)幾乎為零的情況下，本人出差費(fèi)用也相同于其它的業(yè)務(wù)員水平，我一直在困難的整合公司現(xiàn)有資源，完善銷售部門的許多不足。終于不負(fù)所望，代理商從僅有幾個發(fā)展到頗具規(guī)模，公司業(yè)績番了六番，銷售同比上漲了百分之幾百，每月出貨量穩(wěn)定，數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)良性，我想我無愧于自己付出的心血，也無愧于公司。
經(jīng)過一年多的磨合，我卻發(fā)現(xiàn)公司缺少營銷的理念，目光極為短淺，賺了代理商的錢卻不服務(wù)好代理商。同時企業(yè)缺少誠信，當(dāng)市場人員費(fèi)盡了心血，頭發(fā)掉了不少，終于達(dá)到遍地開花的階段，公司卻認(rèn)為，這些事情隨便請一個二三千塊薪水的業(yè)務(wù)人員也能搞定，何必花五六千請一個拓展部總監(jiān)。于是，矛盾就出來了，新人介入，對拓展部總監(jiān)實施不平等待遇。這時候我明白，合作期將要結(jié)束了。
xx總，說了這么多，目的只有兩個。
一、告訴您我準(zhǔn)備辭職和為什么辭職。
附上我的辭職報告，相信您會批準(zhǔn)的！
此致
敬禮！
辭職人：xxx。
20xx年x月x日。
押運(yùn)公司辭職報告篇二
您好!由于本人自身原因，經(jīng)過慎重考慮之后特此提出辭職申請：我自愿申請辭去在xxx公司一切職務(wù)，敬請批準(zhǔn)。
在xxx公司近x年的時間里，我有幸得到了公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們的傾心指導(dǎo)及熱情幫助，在各方面的能力都有所提高。我非常珍惜在公司的這段經(jīng)歷，也很榮幸自己成為過水杯子的一員。
最后，我還是再次感謝幫助過我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，為我的辭職給公司帶來的諸多不便深感抱歉，望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)我的申請，并協(xié)助辦理相關(guān)離職手續(xù)，在正式離開之前我將認(rèn)真繼續(xù)做好目前的每一項工作。
祝身體健康，事業(yè)順心。并祝公司事業(yè)蓬勃發(fā)展。
辭職人：xxx。
20xx年xx月x日。
押運(yùn)公司辭職報告篇三
1、起算時間：
交給上級之日。
2、交辭職書的證據(jù)問題：
可以寫兩份，一份讓主上級簽字后自己留著。也可以發(fā)一個郵件上級和人事部。交辭職報告要交給能代表公司的人，按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求辦理即可，其實不必這么麻煩的，發(fā)個特快同時保留好單據(jù)就解決了。
你想辭職，只需要提前30天以書面形式向公司勞動人事部門遞交辭職報告〔切記：要求公司在你的“勞動者送達(dá)、移交（文書、材料）簽收單”簽上姓名和日期〕，不需要征得公司的同意。你繼續(xù)上班滿30天，在第31天就可以中止工作，有權(quán)要求公司辦理辭職的手續(xù)，公司應(yīng)該予以辦理，同時一次性付清工資（《工資支付暫行規(guī)定》第9條），給您出具辭職證明（《勞動合同法》第50條），否則公司就是違法。
《勞動法》第31條
勞動者解除勞動合同，應(yīng)當(dāng)提前30日以書面形式通知用人單位。
《勞動合同法》第37條
勞動者提前30日以書面形式通知用人單位，可以解除勞動合同。勞動者在試用期內(nèi)提前3日通知用人單位，可以解除勞動合同。
3、請于工作交接之日根據(jù)《工資支付暫行規(guī)定》第九條之規(guī)定與本人結(jié)清工資和《勞動合同法》規(guī)定的其他相關(guān)費(fèi)用，并向本人出具《勞動合同法》第50條規(guī)定的解除勞動合同的證明，該證明的內(nèi)容應(yīng)符合《勞動合同法實施條例》第24條的規(guī)定，否則本人保留申請仲裁或訴訟的權(quán)利。如公司無需本人交接，則于某年某月某日（最后一個工作日）某時（下班時間）前完成以上事宜。
注意保留好公司要求你向某人交接的書面通知、交接清單，這些都是權(quán)益受侵害時你依法辦理了交接的重要證據(jù)。如果用人單位不出具向某人交接的通知，可以視為無需交接。
解除勞動合同（或勞動關(guān)系）時的工資支付時間詳見《工資支付暫行規(guī)定》第9條，經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金支付時間詳見《勞動合同法》第50條。如果不按時支付，可以按《違反和解除勞動合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償辦法》第3、10條或《勞動合同法》第85條規(guī)定辦。不同的是前者可以直接主張，后者需要勞動部門責(zé)令后仍不支付才能主張。
押運(yùn)公司辭職報告篇四
您好!
本人xx于20xx年4月10日，進(jìn)入xxx保安服務(wù)公司，至今已有三年多的時間了，在這三年多的時間里我學(xué)會了很東西，感謝xx保安公司給予了我一個做保安的機(jī)會，感謝我們大隊長毛立和我們班長李長明，對我的關(guān)心與幫助。
但是：由于我[個人]和在[工作中]兩個方面的原因，所以特此向領(lǐng)導(dǎo)申請辭職，望領(lǐng)導(dǎo)給予批準(zhǔn)。
此致
敬禮
xxx。
20xx年2月10日。
押運(yùn)公司辭職報告篇五
尊敬的處長：
您好！
很遺憾在您最忙的時候向中心正式提出辭職，當(dāng)您看到這封信時，我也已經(jīng)不在鴻發(fā)上班了。來到鴻發(fā)這個大家庭也快兩個月了，大家相處的融洽和睦，在這里有過歡笑，也有過痛苦。雖然經(jīng)常會碰到困難，但是在此期間也著實學(xué)到了東西，增長了見識。
在這一個多月的學(xué)習(xí)工作中，我確實擁有了一定的進(jìn)步，然而工作業(yè)績上的毫無成就讓我時常感覺彷徨無助。我很急噪的想快點(diǎn)出成績，但卻事與愿違，所以我反思我自己是否真的要繼續(xù)下去，反思的結(jié)果使我毅然決然的決定了離開。
首先，我覺得我不能勝任目前的工作，我的人脈關(guān)系很薄弱，我的朋友不是在讀書的就是工作剛剛起步，使得我每走一步都感覺異常的艱難。而且很多經(jīng)辦人也會覺得沒辦法信任一個像我這樣大小的人，使得我與他們交流又產(chǎn)生問題，覺得累。很多人見了我就對我說不,這讓我自尊心產(chǎn)生了極大的打擊。然后，我父母幫我介紹了一份與所學(xué)專業(yè)對口的工作，我覺得較之于鴻發(fā)的工作，我更容易上手，我覺得我有去嘗試一下的必要性。在一個多月的工作中，我屢次身體不適，雖然我不是個唯心主義者，但是也相信點(diǎn)運(yùn)氣，也許真的是我自己沒運(yùn)氣來做好這樣一份工作。我是名還未畢業(yè)的學(xué)生，交作業(yè)、升本、考警察都上了一時日程，我覺得太多了我承受不住，所以勢必得割舍掉點(diǎn)東西。
綜上所述，在加上些瑣碎的事，讓我很為難的做了離開的決定。工作方面，我已經(jīng)做好了移交，絕對不會影響到公司的正常運(yùn)作。
很感謝幾位處長對我的友善，也很感激閘北同仁對我的愛戴，就算離開了鴻發(fā)行，我也不會忘記我的這些朋友，我的第一份正式工作。離開這些曾經(jīng)同甘共苦的同仁，確實很舍不得。
我還是要離開了，我懇請領(lǐng)導(dǎo)們能理解我的離開。
祝愿鴻發(fā)如同她的寓意一樣蒸蒸日上！祝中心領(lǐng)導(dǎo)和同事們工作愉快！
此致
敬禮！
xxx。
20xx年xx月xx日。
押運(yùn)公司辭職報告篇六
領(lǐng)導(dǎo)們，我懷著復(fù)雜的心情寫這封信。
公司辭職報告。感謝你對我能力的信任，我加入公司，短短兩年內(nèi)獲得了很多機(jī)會和挑戰(zhàn)。在公司做了兩年的xx開發(fā)和xx管理，學(xué)到了很多知識，積累了一些xx開發(fā)和xx管理的經(jīng)驗。對此我深表感謝！
因為工資原因，要向公司申請，希望今年xx日正式離職。
對于給公司帶來的不便，我深表歉意。但同時也希望公司能同情我的個人現(xiàn)實，考慮批準(zhǔn)我的申請。
致敬。
申請人：
日期
押運(yùn)公司辭職報告篇七
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好!
首先，非常感謝**給我的工作機(jī)會，感謝在**工作的時光。我對這寶貴的時光充滿著感情。
進(jìn)入**是我第一份正式的工作，從xx年7月正式進(jìn)入公司，到現(xiàn)在已經(jīng)三年有余，一直還記得最初面試，實習(xí)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。正是這三年多的時間，讓我完成了從一個學(xué)生到一個社會人的轉(zhuǎn)變，正是這是你三年多的時間，讓我學(xué)到了太多終身受益的知識，鍛煉了自己多方面的能力，也正是在這三年多的時間里，我逐漸成長和成熟起來。同時，也正是因為這是成長的三年，整個過程有成績也有遺憾，這些遺憾，才是我真正學(xué)東西的地方，但是這些遺憾不可避免地阻礙了我的發(fā)展，對此，我深感惋惜。
繼續(xù)下去，我怕自己會丟掉原有的激情和責(zé)任感，這對于公司和我個人的發(fā)展都是不利的。因此，我決定離開，雖然我依然懷念著這個團(tuán)隊。但我堅信，沒有了我，會有更優(yōu)秀的人才補(bǔ)充上來，這個團(tuán)隊依然是充滿了活力與拼搏。
我也愿意把這種離開看做是一次失敗，失敗并不完全是一件壞事，因為只有失敗才能夠讓人學(xué)到足夠的東西，也只 有失敗，才有能力把人最終引向成功。我會重新調(diào)整自己，繼續(xù)以后的生活和工作，我會用我的青春和熱血去追求每一縷屬于理想的陽光。
最后，我想感謝同事們的關(guān)心和幫助，感謝領(lǐng)導(dǎo)的提攜和照顧。沒有你們，我不可能有這么豐富和美好的一個回憶。
祝愿公司在以后的日子里穩(wěn)步發(fā)展， 祝領(lǐng)導(dǎo)和同事在以后的日子里工作順利。
此致
敬禮!
申請人：×××
xx.12.27
押運(yùn)公司辭職報告篇八
公司人事部：
我于xx年年12月份進(jìn)入公司實習(xí)，到現(xiàn)在已近一年時間，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助之下，我掌握了xx行業(yè)的基本知識與技能，并完成了從校園到企業(yè)，到社會的良好過渡，對于公司提供的良好工作環(huán)境及培養(yǎng)，我深表感謝。然而就目前公司發(fā)展?fàn)顩r與個人發(fā)展來看，我很慚愧無法勝任所在崗位的工作，另外由于自身一些其他原因，很遺憾不能繼續(xù)留在xx。
由于我自身經(jīng)驗的局限性，近期的工作讓我覺得力不從心。為此，我進(jìn)行了長時間的思考，為了不因為我個人的原因而影響酒店的外宣水準(zhǔn)，經(jīng)過深思熟慮之后我決定辭去營銷部公關(guān)策劃主管這份工作。我的決定可能會給您帶來一定程度上的不便，對此我深表歉意。
我因為要去美國留學(xué)，故需辭去現(xiàn)在的工作，請上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
公司的企業(yè)文化感化了我，我對公司是深有感情的。我留學(xué)歸來之后，仍愿意回公司就職。
由于本人受到家庭等各方面因素的制約與影響，已無法且不愿繼續(xù)從事法院的審判或執(zhí)行事業(yè)，為此向組織部門提出辭職申請，基于以下理由：
感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事在工作中對我的關(guān)心和支持，并祝公司興隆。
申請人：
日期：
押運(yùn)公司辭職報告篇九
我向公司正式提出辭職。
水月如梭，光陰是箭，轉(zhuǎn)眼一年過去了，在這過去的一年里對我來說是不平凡的一年，也是押運(yùn)公司至關(guān)重要的一年，公司正式成立以來，我大隊順利接受了中國工商銀行。農(nóng)業(yè)銀行和郵政儲蓄，這都表示著公司正在向正規(guī)化，一流化邁進(jìn)。
對我個人來講，這一年意義深刻，在剛剛過去的一年里沃在大隊領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事的配合下，堅持以高標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)要求自己，出色的完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。
由于家里原因，不能為公司服務(wù)，我鄭重向公司提出辭職，望公司給予批準(zhǔn)!
祝公司穩(wěn)步發(fā)展，祝公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事們前程似錦、鵬程萬里!
辭職人：xx
其實要寫好一封辭職報告 是很簡單的，只要了解辭職報告 的格式，就可以寫出一封好的.辭職信 了，下面就為大家介紹辭職信 的寫法，此文僅供參考。
(一)辭職申請書標(biāo)題?
辭職信在申請書第一行正中寫上申請書的名稱。一般辭職申請書由事由和文種名共同構(gòu)成，即以“辭職申請書”為標(biāo)題。標(biāo)題要醒目，字體稍大。
(二)辭職申請書稱呼?
辭職信要求在標(biāo)題下一行頂格處寫出接受辭職申請的單位組織或領(lǐng)導(dǎo)人的名稱或姓名稱呼，并在稱呼后加冒號。
(三)辭職申請書正文?
辭職信正文是辭職申請書的主要部分，正文內(nèi)容一般包括三部分。
首先要提出申請辭職的內(nèi)容，開門見山讓人一看便知。
其次申述提出申請的具體理由。該項內(nèi)容要求將自己有關(guān)辭職的詳細(xì)情況一一列舉出來，但要注意內(nèi)容的單一性和完整性，條分縷析使人一看便知。
最后要提出自己提出辭職申請書的決心和個人的具體要求，希望領(lǐng)導(dǎo)解決的問題等。
(四)辭職申請書結(jié)尾?
辭職信結(jié)尾要求寫上表示敬意的話。如“此致——敬禮”等。
(五)辭職申請書落款?
辭職信申請的落款要求寫上辭職人的姓名及提出辭職申請的具體日期。
押運(yùn)公司辭職報告篇十
我很遺憾自己在這個時候向公司正式提出辭職申請。?
也愿公司在今后的工作中發(fā)揮優(yōu)勢，揚(yáng)長避短，祝愿公司興旺發(fā)達(dá)！?
辭職人：*** ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 年 ?月 ? 日
押運(yùn)公司辭職報告篇十一
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好!感激您在在繁忙的事物之中抽出萬分寶貴的時間來看我的辭職信。天要降雨，娘要嫁人;生死有命，繁華在天。原來我想在造就我的aa公司里工作終老，可是生活是殘酷的，偉大的生活壓力迫使我抬起頭來，去遙望碧藍(lán)的天空。這時候，我是何等羨慕那一些自由翱翔的小鳥，另有那一些坐患上騰飛機(jī)的人啊。
每個月的開首，我會滿心歡樂地拿著膚淺單薄的關(guān)餉去還上個月的負(fù)債;每個月的月中，我為了省錢，會努力勒緊褲腰帶，饑一頓飽一頓;每個月的月末，我的生活就到了一種恐怖狀態(tài)，釀成了借錢和躲債!
佛說，一枯一榮，皆有定數(shù);圣經(jīng)上說，欠著我的，我會記下;梁朝偉說，出來混，總歸是要還的;小平同道說，貧窮不是社會主義;電視機(jī)上也說了，要爽由自己!
是以，本人因為小我私家原因，決議脫離服務(wù)已久的aa公司，不論滄海桑田、斗轉(zhuǎn)星移，我城市照顧好自己的，請領(lǐng)導(dǎo)放心，并批準(zhǔn)我的哀求!謝謝!
押運(yùn)公司辭職報告篇十二
自中國加入wto后，國內(nèi)商業(yè)銀行面臨著更加激烈的競爭環(huán)境。根據(jù)調(diào)查，截至本年度5月末，已有42個國家的75家銀行在我國25個城市開展業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)軌為法人的外資銀行達(dá)到16家。與發(fā)達(dá)國家銀行相比，中資銀行無論在資金實力、管理體制、經(jīng)營手段還是人員素質(zhì)水平上都存在較大差距。而未來銀行的發(fā)展趨勢是降低經(jīng)營成本、提高運(yùn)作效率、不斷提升核心競爭能力。于是，作為銀行提升核心競爭力的有效手段之一---銀行業(yè)務(wù)外包，已經(jīng)成為銀行謀求自身發(fā)展的一把利器。
根據(jù)上海銀監(jiān)局對外資銀行外包業(yè)務(wù)的一項最新調(diào)查：近兩年來，外資銀行亞太區(qū)外包操作中心的功能正在逐步向上海轉(zhuǎn)移，外資銀行在進(jìn)入上海市場后，利用其總行或海外分行的成熟經(jīng)驗，外包業(yè)務(wù)已經(jīng)成為其經(jīng)營過程中的一個普遍模式。面對壓力，中資銀行紛紛開始了內(nèi)部改革、管理創(chuàng)新和業(yè)務(wù)創(chuàng)新的步伐。據(jù)悉已有多家中資銀行開始探索包括業(yè)務(wù)流程、數(shù)據(jù)處理、it服務(wù)、人力資源管理等在內(nèi)的多項外包業(yè)務(wù)。而隨著銀行外包業(yè)務(wù)涵蓋面的不斷擴(kuò)展，以及銀行自身發(fā)展需求的不斷變化，許多新的業(yè)務(wù)外包模式應(yīng)運(yùn)而生。
銀行現(xiàn)金的押運(yùn)一直都由專門的金融押運(yùn)公司來負(fù)責(zé)，由此類公司接手銀行金庫外包業(yè)務(wù)也屬必然。
據(jù)悉，在我國一些發(fā)達(dá)城市已經(jīng)開始嘗試銀行金庫外包業(yè)務(wù)。如在2015年，深圳市威豹金融押運(yùn)股份有限公司與中信銀行深圳分行簽訂金庫租用協(xié)議，中信銀行進(jìn)駐押運(yùn)公司金庫，押運(yùn)公司為其提供警衛(wèi)、設(shè)防、監(jiān)控等多項安全方面的專業(yè)服務(wù)。而在浙江，浙江紹興安邦護(hù)衛(wèi)公司已在紹興、諸暨、嵊新三地建立金庫，與當(dāng)?shù)氐母骷毅y行展開了業(yè)務(wù)合作，取得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。
二、市場前景分析
長期以來，我國銀行業(yè)耗費(fèi)了大量的人力、物力和財力從事金庫業(yè)務(wù)，不僅增加了銀行的運(yùn)營成本，而且在一定程度上影響了銀行主業(yè)的發(fā)展。據(jù)介紹，國內(nèi)銀行沿用的金庫管理模式存有兩大弊端：一是銀行每新增設(shè)一家支行，都要配備金庫、庫管員和操作管理人員，這樣“大而全”的設(shè)置造成人員膨脹、支出增加，若加上重復(fù)投入的管理運(yùn)營費(fèi)用，整體上勢必造成成本高、效率低的結(jié)果，使銀行背上了沉重的包袱；二是各銀行重復(fù)投入花費(fèi)巨大，但因各為其主，金庫設(shè)備及配套人員又常常因為業(yè)務(wù)不飽和而處于閑置狀態(tài)，使得金庫內(nèi)部設(shè)備不能物盡其用，相關(guān)操作和管理人員不能人盡其才，造成了極大的資源浪費(fèi)。
和發(fā)展的目標(biāo)。銀行通過外包其金庫業(yè)務(wù)，能夠集中資源，在產(chǎn)品研發(fā)、市場推廣和品牌塑造等方面確定自己的優(yōu)勢，集中人力、物力、財力構(gòu)筑自己的核心競爭力。因此，從銀行業(yè)的發(fā)展趨勢分析，金庫業(yè)務(wù)外包是銀行業(yè)社會化大分工的必然結(jié)果。
對于金融押運(yùn)公司而言，一直以來都只是負(fù)責(zé)銀行現(xiàn)金的押送，缺乏技術(shù)含量和發(fā)展盈利空間，如果要承接下金庫業(yè)務(wù)，勢必要有運(yùn)作體系的變革和業(yè)務(wù)的革新，對于人員素質(zhì)水平和領(lǐng)導(dǎo)管理水平也會要求一個較大程度的提高。但是無疑會使得整個公司的服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈向上延伸，將極大有利于整個現(xiàn)金處理業(yè)務(wù)的發(fā)展，提高和銀行之間的相互依存度，提升自身的競爭水平。金庫外包業(yè)務(wù)是按照行業(yè)規(guī)律，從提高社會和經(jīng)濟(jì)效益、節(jié)約費(fèi)用、降低成本的角度去整合物流。
2015年初國家批準(zhǔn)實施的《廣西北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)發(fā)展規(guī)劃》明確提出，構(gòu)建南寧區(qū)域性金融中心，形成現(xiàn)代化金融服務(wù)體系。近年來，隨著構(gòu)建區(qū)域性金融中心的步伐不斷加快，南寧市銀行類金融機(jī)構(gòu)發(fā)展迅速。據(jù)統(tǒng)計資料顯示，2015年末南寧市共有銀行類金融機(jī)構(gòu)19家，營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)996個；全市金融機(jī)構(gòu)各項存款余額4021.45億元，比上年末增加705億元，增長21.26%。雖然南寧的金融業(yè)快速發(fā)展，但至今未仍未開展銀行金庫外包業(yè)務(wù)，而在廣西省內(nèi)的柳州和桂林已開始率先試點(diǎn)。南寧作為中國—東盟金融交流橋梁與合作平臺，開展銀行金庫外包業(yè)務(wù)是全市金融發(fā)展的需要，也是加快全市現(xiàn)代化金融服務(wù)體系形成的需要。因此，銀行金庫業(yè)務(wù)外包在南寧具有非常廣闊的市場前景。
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三、項目的必要性和可行性
（一）銀行金庫業(yè)務(wù)外包的必要性
銀行金庫業(yè)務(wù)外包實質(zhì)在于重新配置資源，銀行可將資源集中于相對優(yōu)勢領(lǐng)域，從而提升銀行自身的競爭優(yōu)勢，增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展的能力。銀行金庫實施業(yè)務(wù)外包主要有以下積極作用：
1、有利于銀行集中精力，提高競爭實力。
多年以來，銀行從核心業(yè)務(wù)到物品采購、人力資源管理、后勤保障等業(yè)務(wù)幾乎全部由自己承擔(dān)，將大量的精力、人力、物力、財力耗費(fèi)在一些非業(yè)務(wù)管理上，極大地制約了銀行的發(fā)展。從理論上講，任何企業(yè)僅做后臺支持而不創(chuàng)造營業(yè)額的工作都應(yīng)外包。實施業(yè)務(wù)外包，有利于推動銀行注重核心業(yè)務(wù)，專注于自身的核心競爭力。如果銀行將金庫業(yè)務(wù)實行外包，不但可以促使自己從一些非核心業(yè)務(wù)的制約中擺脫出來，而且可以促使銀行集中精力，集中各類資源推進(jìn)核心業(yè)務(wù)發(fā)展，從而提高競爭實力。
2、有利于銀行輕裝上陣，增強(qiáng)應(yīng)變能力。
銀行實施金庫業(yè)務(wù)外包戰(zhàn)略，可以有效地發(fā)揮現(xiàn)有機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)的作用，不必擴(kuò)大機(jī)構(gòu)規(guī)模，不必增加員工人數(shù)，就可以更加靈活地參與市場競爭，簡化事務(wù)管理，專注于自身核心競爭力的培養(yǎng)。將金庫管理這類非核心業(yè)務(wù)采取一定方式外包出去，以集中有限的資源，減少人力資源浪費(fèi)，精簡管理組織和環(huán)節(jié)，提高整體反應(yīng)能力，實現(xiàn)扁平化管理，從而最大限度地發(fā)揮銀行核心優(yōu)勢。通過外包，銀行即使業(yè)務(wù)增長，也無需擴(kuò)大自身人力規(guī)模，減少了因人才聘用或流失而花費(fèi)的精力、成本以及面臨的壓力，節(jié)省了培訓(xùn)方面的開支，增加了人力資源配置的靈活性。
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3、有利于銀行降低成本，提高經(jīng)營效益。
從市場發(fā)展趨勢看，銀行各項業(yè)務(wù)的專業(yè)化分工越來越細(xì)，難度越來越大，而將一部分效益差、效率低、成本高的非核心業(yè)務(wù)外包，只專注做好自身的核心業(yè)務(wù)，則可以削減開支，降低成本，從而節(jié)約一部分資源用于更需要的業(yè)務(wù)。
4、有利于銀行實現(xiàn)風(fēng)險分散
通過銀行金庫業(yè)務(wù)外包，銀行可以與服務(wù)商共同分擔(dān)風(fēng)險。銀行金庫管理存在一定風(fēng)險，將日常運(yùn)營維護(hù)委托給外包公司后，風(fēng)險點(diǎn)轉(zhuǎn)移至公司，銀行只監(jiān)督公司日常維護(hù)工作，并對其維護(hù)效果進(jìn)行考核即可，很大程度上降低了銀行的風(fēng)險。另外從財務(wù)角度講，外包把銀行原先應(yīng)投的固定成本投入轉(zhuǎn)換成變化成本，從而有效地減少資金占有率，降低業(yè)務(wù)的退出屏障和轉(zhuǎn)換成本，從而也就降低了投資風(fēng)險。
（二）開展銀行金庫外包的可行性
1、政策支持
2000年7月中國人民銀行頒布《中華人民共和國行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》（jr/0001-2001）, 規(guī)定了銀行金庫及相關(guān)建筑物的總體布局、庫址選擇、主體庫房與輔屬配套用房建筑標(biāo)準(zhǔn)、安全防范系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)等。該標(biāo)準(zhǔn)適用于各類金庫的新建與改建設(shè)計。
2015年2月公安部治安局會同有關(guān)部門聯(lián)合起草公共安全行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)——《銀行業(yè)務(wù)庫安全防范的要求》（ga 858-2015）。本標(biāo)準(zhǔn)是銀行業(yè)務(wù)庫安全防范設(shè)施建設(shè)設(shè)計、驗收、評估的依據(jù),對銀行金庫安全防范提出了嚴(yán)格的要求。本標(biāo)準(zhǔn)不僅適用于銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)，還適用于從事武裝守護(hù)押運(yùn)的保安服務(wù)公司對銀行提供服務(wù)的業(yè)務(wù)庫。
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2015年11月公安部頒布《金融機(jī)構(gòu)營業(yè)場所和金庫安全防范設(shè)施建設(shè)許可實施辦法》（中華人民共和國公安部令第86號），對金融機(jī)構(gòu)營業(yè)場所、金庫安全施行建設(shè)許可措施。新建、改建金庫的單位應(yīng)向公安機(jī)關(guān)提交關(guān)于金庫安全防范設(shè)施建設(shè)許可的書面申請，公安機(jī)關(guān)治安管理部門依據(jù)《銀行營業(yè)場所風(fēng)險等級和防護(hù)級別的規(guī)定》（ga38-2004）、《銀行金庫》（jr/t0003-2000）、《安全技術(shù)規(guī)范》（gb50348-2004）、《安全工程程序與要求》（ga/t75）等標(biāo)準(zhǔn)對提交的安全防范設(shè)施建設(shè)申請開展審批和驗收工作。
2015年9月國務(wù)院出臺《保安服務(wù)管理條例》（中華人民共和國國務(wù)院令第564號），明確規(guī)定從事武裝守護(hù)押運(yùn)服務(wù)的保安服務(wù)公司應(yīng)當(dāng)符合國務(wù)院公安部門對武裝守護(hù)押運(yùn)服務(wù)的規(guī)劃、布局要求，并符合下列條件：
有不低于人民幣1000萬元的注冊資本；
國有獨(dú)資或者國有資本占注冊資本總額的51%以上；
有符合《專職守護(hù)押運(yùn)人員槍支使用管理條例》規(guī)定條件的守護(hù)押運(yùn)人員；
有符合國家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的專用運(yùn)輸車輛以及通信、報警設(shè)備。
（三）項目選址（待定）
（四）公司治理結(jié)構(gòu)
公司治理有效性。
公司組織結(jié)構(gòu)整體設(shè)計如圖：
五、公司業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃
（一）公司的總體發(fā)展目標(biāo)
通過與銀行、公安等部門的密切合作，努力把公司建成集現(xiàn)代化管理方式和先進(jìn)的安全防范技術(shù)于一體的，以金庫租賃和托管業(yè)務(wù)為主，相關(guān)業(yè)務(wù)為輔，多種經(jīng)營的專業(yè)化押運(yùn)護(hù)衛(wèi)公司。
（二）近期發(fā)展規(guī)劃
完善法人治理結(jié)構(gòu)，明確董事會、監(jiān)事會、經(jīng)營班子的職責(zé)與分工，在公司內(nèi)部組織架構(gòu)上，根據(jù)公司經(jīng)營方向，進(jìn)行科學(xué)合理的配置與調(diào)整，力爭在經(jīng)營和管理上一個新的臺階。具體做好金庫租賃及托管、現(xiàn)金清分、守護(hù)及武裝押運(yùn)等業(yè)務(wù)。
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（三）遠(yuǎn)期發(fā)展規(guī)劃
在穩(wěn)定公司業(yè)務(wù)市場占有率和收益水平的基礎(chǔ)上，著眼于市場占有率的進(jìn)一步提高，市場開拓面進(jìn)一步深化和擴(kuò)大，不斷擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模。最終形成以金庫租賃及托管業(yè)務(wù)為主，相關(guān)業(yè)務(wù)規(guī)模經(jīng)營為輔，多種經(jīng)營蓬勃發(fā)展的專業(yè)化押運(yùn)護(hù)衛(wèi)公司。
六、風(fēng)險防范和處置
金庫是現(xiàn)代商業(yè)銀行資金運(yùn)作的中樞，營運(yùn)管理的重要部位，但在其管理過程中存在著多重風(fēng)險，因此，金庫風(fēng)險防范是加強(qiáng)金庫管理的重要環(huán)節(jié)。
（一）金庫管理存在的主要風(fēng)險
1. 金庫人員及崗位設(shè)置風(fēng)險
金庫作為銀行的重要部位，管理人員和作業(yè)人員能否勝任工作，崗位設(shè)置是否合理直接關(guān)系到金庫能否安全營運(yùn)。但目前仍存在管理和作業(yè)人員綜合素質(zhì)不高，內(nèi)控意識和責(zé)任心不強(qiáng)，對內(nèi)控制度、新業(yè)務(wù)知識認(rèn)識和掌握不夠，違規(guī)操作時有發(fā)生；還存在管理人員和作業(yè)人員未按規(guī)定輪崗和崗位交流等情況。近年來銀行系統(tǒng)陸續(xù)發(fā)生的一系列現(xiàn)金尾箱乃至金庫錢款被盜案件告誡我們，金庫人員及崗位設(shè)置的不合規(guī)，存在著道德和操作風(fēng)險隱患。
2．金庫業(yè)務(wù)操作風(fēng)險
未按出納制度規(guī)定履行對出庫物品進(jìn)行查驗程序，有的金庫守庫員未根據(jù) “款箱交接清單”中所列出庫物品名稱、數(shù)量對出庫實物進(jìn)行查驗，有的.當(dāng)班守庫員在“款箱交接清單”上未簽字并留存。三是實物交接手續(xù)不規(guī)范。有的金庫管庫員與解款員沒有當(dāng)面辦理交接，有的管庫員存在向清分人員移交現(xiàn)金時多筆現(xiàn)金日終合并成一筆登記的情況。四是金庫鑰匙（密碼）管理不合規(guī)。有的金庫門密碼沒有按規(guī)定定期變更。五是金庫集中上門收送款不符合規(guī)定。如存在上門收送款未遵守雙人辦理、雙人押運(yùn)以及上門服務(wù)收送款交接手續(xù)不合規(guī)等情況。六是金庫盤庫作業(yè)不規(guī)范。有的守庫人員沒有在查庫人員查完庫離場前，重新盤庫。以上各種違規(guī)操作情況，成為影響金庫安全營運(yùn)的風(fēng)險隱患。
3.金庫安全防護(hù)設(shè)施建設(shè)及管理風(fēng)險
金庫布局的合理和合規(guī)性，防護(hù)設(shè)施的安全可靠性不僅直接影響現(xiàn)金、尾箱及重空等物品安全存放與調(diào)運(yùn)，也關(guān)系到一個分行金庫集約化經(jīng)營程度。一是金庫安全防護(hù)設(shè)施建設(shè)存在不足。主要表現(xiàn)在金庫布局不合理、內(nèi)部區(qū)域設(shè)置不符合規(guī)定、不能滿足風(fēng)險防控和集中作業(yè)的要求等。如：金庫庫區(qū)未設(shè)置巡視回廊，未設(shè)置衛(wèi)生間，保管區(qū)與工作區(qū)之間區(qū)分不明顯；重要單證庫與工作區(qū)之間沒有安裝專門的金庫門和備用門。二是金庫監(jiān)控裝置管理存在不足。如：視頻監(jiān)控主機(jī)因故障未能正常錄像，內(nèi)庫重要部位作業(yè)錄像資料未能保存；監(jiān)控錄像資料保管期達(dá)不到保存三個月的要求等。三是入侵報警裝置、消防器材、通訊聯(lián)絡(luò)設(shè)備等配置不符合規(guī)定。有的庫房未安裝紅外入侵探測報警裝置，有的庫房沒有按要求配備滅火器等。
（二）金庫管理防范風(fēng)險措施
1. 加強(qiáng)對金庫人員及崗位管理。
一是嚴(yán)格金庫人員的選人用人關(guān)。加強(qiáng)對金庫管理人員和作業(yè)人員任職資格的審查，堅持選用素質(zhì)高、品德好、思想端正和業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的業(yè)務(wù)人員負(fù)責(zé)金庫管理和作業(yè)工作。強(qiáng)化重要崗位員工異常行為的排查，密切關(guān)注潛在的道德風(fēng)險。二是強(qiáng)化金庫管庫人員輪崗管理。金庫人員必須實行輪崗管理和崗位交流，對重要崗位人員應(yīng)定期或不定期實行強(qiáng)制休假制度。三是嚴(yán)把金庫管理人員培訓(xùn)考核關(guān)。重視金庫管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)管理，加強(qiáng)培訓(xùn)、考核上崗。四是嚴(yán)把金庫管理人員崗位制約關(guān)。重視加強(qiáng)授權(quán)管理，合理劃分職責(zé)，做到人員、崗位、職責(zé)互相監(jiān)督、相互制約，做到不相容職務(wù)的嚴(yán)格分離。
2. 強(qiáng)化金庫業(yè)務(wù)管理和制度執(zhí)行力,提高金庫安全營運(yùn)水平。
一是要加強(qiáng)制度學(xué)習(xí)，增強(qiáng)風(fēng)險防范和責(zé)任意識，防止檢查中發(fā)現(xiàn)的問題重復(fù)發(fā)生。二是進(jìn)一步細(xì)化管理。在認(rèn)真貫徹執(zhí)行金庫管理規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，制定符合實際的操作規(guī)程、細(xì)則及管理辦法，實現(xiàn)金庫業(yè)務(wù)操作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、責(zé)任化。三是充分利用科技手段，提高金庫業(yè)務(wù)風(fēng)險防范的技術(shù)含量。
3. 進(jìn)一步加強(qiáng)金庫安全防護(hù)設(shè)施建設(shè)及管理。
積極安排必要的資金，分步驟解決金庫硬件設(shè)施中存在的問題，力爭用較短的時間完成在用金庫標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的改造和建設(shè)，從硬件方面保障金庫的安全、高效運(yùn)營。三是要重視加強(qiáng)對金庫技術(shù)防范設(shè)施設(shè)置、維護(hù)和管理。按照相關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定進(jìn)行金庫技術(shù)防范設(shè)施的建設(shè)、維護(hù)和管理，確保金庫視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)、報警系統(tǒng)、消防系統(tǒng)等正常、有效運(yùn)行。
4. 加強(qiáng)對金庫檢查和監(jiān)督
金庫管理的實踐證明，檢查和監(jiān)督是減少或避免金庫管理風(fēng)險的重要手段，通過實施檢查和監(jiān)督，會不斷揭露金庫作業(yè)中的不足以及管理制度上的缺陷，從而完善金庫內(nèi)部控制制度，達(dá)到降低操作風(fēng)險的目的。首先進(jìn)一步加強(qiáng)金庫現(xiàn)場和非現(xiàn)場檢查、定期和不定期檢查的質(zhì)量管理，通過檢查和監(jiān)督工作的進(jìn)一步開展，盡早地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，從而促進(jìn)金庫營運(yùn)業(yè)務(wù)流程更加優(yōu)化，各項內(nèi)控機(jī)制更加科學(xué)、合理，真正把防范和化解金庫管理風(fēng)險工作落到實處。其次對檢查和監(jiān)督發(fā)現(xiàn)問題及時處理，及時認(rèn)定有關(guān)人員的責(zé)任，并視問題輕重對責(zé)任人給予批評、經(jīng)濟(jì)處罰、行政處分，加大處罰力度，決不姑息。
七、財務(wù)分析（凱萊公司提供數(shù)據(jù)）
對擬成立的xx押運(yùn)公司盈利能力，初步測算如下：
1、建筑成本及設(shè)備費(fèi)用
共計：350萬+150萬+100萬+50=650萬
2、運(yùn)營收入
以每個銀行營業(yè)點(diǎn)可收取4萬/年租賃費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)，按單個金庫按管理100個銀行營業(yè)點(diǎn)計算（2015年末南寧銀行營業(yè)點(diǎn)共計996個），單個金庫每年收入400萬。
3、營運(yùn)費(fèi)用
（1）武警安全保衛(wèi)費(fèi)用年費(fèi)25萬
（3）其他費(fèi)用20萬
（4）稅金（綜合稅負(fù)按10%計）400萬*10%=40萬
營運(yùn)成本共計=25+24+40+20=109萬
4、經(jīng)濟(jì)預(yù)測指標(biāo)
（2）稅后利潤=291*0.75=218萬
（2）項目投資回收期=650/218=2.98年
（3）資本收益率=218/1000=21.8%
（4）內(nèi)部收益率=24%
八、綜合評價
通過上述分析，我們認(rèn)為在南寧市發(fā)展銀行金庫外包業(yè)務(wù)具有廣闊的市場，有較大的社會效益和可觀的經(jīng)濟(jì)效益，在南寧經(jīng)濟(jì)和金融快速發(fā)展的大好形式下，正是發(fā)展銀行金庫外包業(yè)務(wù)的良好時機(jī)。
自中國加入wto后，國內(nèi)商業(yè)銀行面臨著更加激烈的競爭環(huán)境。根據(jù)調(diào)查，截至本年度5月末，已有42個國家的75家銀行在我國25個城市開展業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)軌為法人的外資銀行達(dá)到16家。與發(fā)達(dá)國家銀行相比，中資銀行無論在資金實力、管理體制、經(jīng)營手段還是人員素質(zhì)水平上都存在較大差距。而未來銀行的發(fā)展趨勢是降低經(jīng)營成本、提高運(yùn)作效率、不斷提升核心競爭能力。于是，作為銀行提升核心競爭力的有效手段之一---銀行業(yè)務(wù)外包，已經(jīng)成為銀行謀求自身發(fā)展的一把利器。
根據(jù)上海銀監(jiān)局對外資銀行外包業(yè)務(wù)的一項最新調(diào)查：近兩年來，外資銀行亞太區(qū)外包操作中心的功能正在逐步向上海轉(zhuǎn)移，外資銀行在進(jìn)入上海市場后，利用其總行或海外分行的成熟經(jīng)驗，外包業(yè)務(wù)已經(jīng)成為其經(jīng)營過程中的一個普遍模式。面對壓力，中資銀行紛紛開始了內(nèi)部改革、管理創(chuàng)新和業(yè)務(wù)創(chuàng)新的步伐。據(jù)悉已有多家中資銀行開始探索包括業(yè)務(wù)流程、數(shù)據(jù)處理、it服務(wù)、人力資源管理等在內(nèi)的多項外包業(yè)務(wù)。而隨著銀行外包業(yè)務(wù)涵蓋面的不斷擴(kuò)展，以及銀行自身發(fā)展需求的不斷變化，許多新的業(yè)務(wù)外包模式應(yīng)運(yùn)而生。
銀行現(xiàn)金的押運(yùn)一直都由專門的金融押運(yùn)公司來負(fù)責(zé)，由此類公司接手銀行金庫外包業(yè)務(wù)也屬必然。
據(jù)悉，在我國一些發(fā)達(dá)城市已經(jīng)開始嘗試銀行金庫外包業(yè)務(wù)。如在2015年，深圳市威豹金融押運(yùn)股份有限公司與中信銀行深圳分行簽訂金庫租用協(xié)議，中信銀行進(jìn)駐押運(yùn)公司金庫，押運(yùn)公司為其提供警衛(wèi)、設(shè)防、監(jiān)控等多項安全方面的專業(yè)服務(wù)。而在浙江，浙江紹興安邦護(hù)衛(wèi)公司已在紹興、諸暨、嵊新三地建立金庫，與當(dāng)?shù)氐母骷毅y行展開了業(yè)務(wù)合作，取得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。
二、市場前景分析
長期以來，我國銀行業(yè)耗費(fèi)了大量的人力、物力和財力從事金庫業(yè)務(wù)，不僅增加了銀行的運(yùn)營成本，而且在一定程度上影響了銀行主業(yè)的發(fā)展。據(jù)介紹，國內(nèi)銀行沿用的金庫管理模式存有兩大弊端：一是銀行每新增設(shè)一家支行，都要配備金庫、庫管員和操作管理人員，這樣“大而全”的設(shè)臵造成人員膨脹、支出增加，若加上重復(fù)投入的管理運(yùn)營費(fèi)用，整體上勢必造成成本高、效率低的結(jié)果，使銀行背上了沉重的包袱；二是各銀行重復(fù)投入花費(fèi)巨大，但因各為其主，金庫設(shè)備及配套人員又常常因為業(yè)務(wù)不飽和而處于閑臵狀態(tài)，使得金庫內(nèi)部設(shè)備不能物盡其用，相關(guān)操作和管理人員不能人盡其才，造成了極大的資源浪費(fèi)。
和發(fā)展的目標(biāo)。銀行通過外包其金庫業(yè)務(wù)，能夠集中資源，在產(chǎn)品研發(fā)、市場推廣和品牌塑造等方面確定自己的優(yōu)勢，集中人力、物力、財力構(gòu)筑自己的核心競爭力。因此，從銀行業(yè)的發(fā)展趨勢分析，金庫業(yè)務(wù)外包是銀行業(yè)社會化大分工的必然結(jié)果。
對于金融押運(yùn)公司而言，一直以來都只是負(fù)責(zé)銀行現(xiàn)金的押送，缺乏技術(shù)含量和發(fā)展盈利空間，如果要承接下金庫業(yè)務(wù)，勢必要有運(yùn)作體系的變革和業(yè)務(wù)的革新，對于人員素質(zhì)水平和領(lǐng)導(dǎo)管理水平也會要求一個較大程度的提高。但是無疑會使得整個公司的服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈向上延伸，將極大有利于整個現(xiàn)金處理業(yè)務(wù)的發(fā)展，提高和銀行之間的相互依存度，提升自身的競爭水平。金庫外包業(yè)務(wù)是按照行業(yè)規(guī)律，從提高社會和經(jīng)濟(jì)效益、節(jié)約費(fèi)用、降低成本的角度去整合物流。
2015年初國家批準(zhǔn)實施的《廣西北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)發(fā)展規(guī)劃》明確提出，構(gòu)建南寧區(qū)域性金融中心，形成現(xiàn)代化金融服務(wù)體系。近年來，隨著構(gòu)建區(qū)域性金融中心的步伐不斷加快，南寧市銀行類金融機(jī)構(gòu)發(fā)展迅速。據(jù)統(tǒng)計資料顯示，2015年末南寧市共有銀行類金融機(jī)構(gòu)19家，營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)996個；全市金融機(jī)構(gòu)各項存款余額4021.45億元，比上年末增加705億元，增長21.26%。雖然南寧的金融業(yè)快速發(fā)展，但至今未仍未開展銀行金庫外包業(yè)務(wù)，而在廣西省內(nèi)的柳州和桂林已開始率先試點(diǎn)。南寧作為中國—東盟金融交流橋梁與合作平臺，開展銀行金庫外包業(yè)務(wù)是全市金融發(fā)展的需要，也是加快全市現(xiàn)代化金融服務(wù)體系形成的需要。因此，銀行金庫業(yè)務(wù)外包在南寧具有非常廣闊的市場前景。
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三、項目的必要性和可行性
（一）銀行金庫業(yè)務(wù)外包的必要性
銀行金庫業(yè)務(wù)外包實質(zhì)在于重新配臵資源，銀行可將資源集中于相對優(yōu)勢領(lǐng)域，從而提升銀行自身的競爭優(yōu)勢，增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展的能力。銀行金庫實施業(yè)務(wù)外包主要有以下積極作用：
1、有利于銀行集中精力，提高競爭實力。
多年以來，銀行從核心業(yè)務(wù)到物品采購、人力資源管理、后勤保障等業(yè)務(wù)幾乎全部由自己承擔(dān)，將大量的精力、人力、物力、財力耗費(fèi)在一些非業(yè)務(wù)管理上，極大地制約了銀行的發(fā)展。從理論上講，任何企業(yè)僅做后臺支持而不創(chuàng)造營業(yè)額的工作都應(yīng)外包。實施業(yè)務(wù)外包，有利于推動銀行注重核心業(yè)務(wù)，專注于自身的核心競爭力。如果銀行將金庫業(yè)務(wù)實行外包，不但可以促使自己從一些非核心業(yè)務(wù)的制約中擺脫出來，而且可以促使銀行集中精力，集中各類資源推進(jìn)核心業(yè)務(wù)發(fā)展，從而提高競爭實力。
2、有利于銀行輕裝上陣，增強(qiáng)應(yīng)變能力。
銀行實施金庫業(yè)務(wù)外包戰(zhàn)略，可以有效地發(fā)揮現(xiàn)有機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)的作用，不必擴(kuò)大機(jī)構(gòu)規(guī)模，不必增加員工人數(shù)，就可以更加靈活地參與市場競爭，簡化事務(wù)管理，專注于自身核心競爭力的培養(yǎng)。將金庫管理這類非核心業(yè)務(wù)采取一定方式外包出去，以集中有限的資源，減少人力資源浪費(fèi)，精簡管理組織和環(huán)節(jié)，提高整體反應(yīng)能力，實現(xiàn)扁平化管理，從而最大限度地發(fā)揮銀行核心優(yōu)勢。通過外包，銀行即使業(yè)務(wù)增長，也無需擴(kuò)大自身人力規(guī)模，減少了因人才聘用或流失而花費(fèi)的精力、成本以及面臨的壓力，節(jié)省了培訓(xùn)方面的開支，增加了人力資源配臵的靈活性。
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3、有利于銀行降低成本，提高經(jīng)營效益。
從市場發(fā)展趨勢看，銀行各項業(yè)務(wù)的專業(yè)化分工越來越細(xì)，難度越來越大，而將一部分效益差、效率低、成本高的非核心業(yè)務(wù)外包，只專注做好自身的核心業(yè)務(wù)，則可以削減開支，降低成本，從而節(jié)約一部分資源用于更需要的業(yè)務(wù)。
4、有利于銀行實現(xiàn)風(fēng)險分散
通過銀行金庫業(yè)務(wù)外包，銀行可以與服務(wù)商共同分擔(dān)風(fēng)險。銀行金庫管理存在一定風(fēng)險，將日常運(yùn)營維護(hù)委托給外包公司后，風(fēng)險點(diǎn)轉(zhuǎn)移至公司，銀行只監(jiān)督公司日常維護(hù)工作，并對其維護(hù)效果進(jìn)行考核即可，很大程度上降低了銀行的風(fēng)險。另外從財務(wù)角度講，外包把銀行原先應(yīng)投的固定成本投入轉(zhuǎn)換成變化成本，從而有效地減少資金占有率，降低業(yè)務(wù)的退出屏障和轉(zhuǎn)換成本，從而也就降低了投資風(fēng)險。
（二）開展銀行金庫外包的可行性
1、政策支持
2000年7月中國人民銀行頒布《中華人民共和國行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》（jr/0001-2001）, 規(guī)定了銀行金庫及相關(guān)建筑物的總體布局、庫址選擇、主體庫房與輔屬配套用房建筑標(biāo)準(zhǔn)、安全防范系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)等。該標(biāo)準(zhǔn)適用于各類金庫的新建與改建設(shè)計。
2015年2月公安部治安局會同有關(guān)部門聯(lián)合起草公共安全行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)——《銀行業(yè)務(wù)庫安全防范的要求》（ga 858-2015）。本標(biāo)準(zhǔn)是銀行業(yè)務(wù)庫安全防范設(shè)施建設(shè)設(shè)計、驗收、評估的依據(jù),對銀行金庫安全防范提出了嚴(yán)格的要求。本標(biāo)準(zhǔn)不僅適用于銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)，還適用于從事武裝守護(hù)押運(yùn)的保安服務(wù)公司對銀行提供服務(wù)的業(yè)務(wù)庫。
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2015年11月公安部頒布《金融機(jī)構(gòu)營業(yè)場所和金庫安全防范設(shè)施建設(shè)許可實施辦法》（中華人民共和國公安部令第86號），對金融機(jī)構(gòu)營業(yè)場所、金庫安全施行建設(shè)許可措施。新建、改建金庫的單位應(yīng)向公安機(jī)關(guān)提交關(guān)于金庫安全防范設(shè)施建設(shè)許可的書面申請，公安機(jī)關(guān)治安管理部門依據(jù)《銀行營業(yè)場所風(fēng)險等級和防護(hù)級別的規(guī)定》（ga38-2004）、《銀行金庫》（jr/t0003-2000）、《安全技術(shù)規(guī)范》（gb50348-2004）、《安全工程程序與要求》（ga/t75）等標(biāo)準(zhǔn)對提交的安全防范設(shè)施建設(shè)申請開展審批和驗收工作。
2015年9月國務(wù)院出臺《保安服務(wù)管理條例》（中華人民共和國國務(wù)院令第564號），明確規(guī)定從事武裝守護(hù)押運(yùn)服務(wù)的保安服務(wù)公司應(yīng)當(dāng)符合國務(wù)院公安部門對武裝守護(hù)押運(yùn)服務(wù)的規(guī)劃、布局要求，并符合下列條件：
有不低于人民幣1000萬元的注冊資本；
國有獨(dú)資或者國有資本占注冊資本總額的51%以上；
有符合《專職守護(hù)押運(yùn)人員槍支使用管理條例》規(guī)定條件的守護(hù)押運(yùn)人員；
有符合國家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的專用運(yùn)輸車輛以及通信、報警設(shè)備。
（三）項目選址（待定）
（四）公司治理結(jié)構(gòu)
公司治理有效性。
公司組織結(jié)構(gòu)整體設(shè)計如圖：
五、公司業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃
（一）公司的總體發(fā)展目標(biāo)
通過與銀行、公安等部門的密切合作，努力把公司建成集現(xiàn)代化管理方式和先進(jìn)的安全防范技術(shù)于一體的，以金庫租賃和托管業(yè)務(wù)為主，相關(guān)業(yè)務(wù)為輔，多種經(jīng)營的專業(yè)化押運(yùn)護(hù)衛(wèi)公司。
（二）近期發(fā)展規(guī)劃
完善法人治理結(jié)構(gòu)，明確董事會、監(jiān)事會、經(jīng)營班子的職責(zé)與分工，在公司內(nèi)部組織架構(gòu)上，根據(jù)公司經(jīng)營方向，進(jìn)行科學(xué)合理的配臵與調(diào)整，力爭在經(jīng)營和管理上一個新的臺階。具體做好金庫租賃及托管、現(xiàn)金清分、守護(hù)及武裝押運(yùn)等業(yè)務(wù)。
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（三）遠(yuǎn)期發(fā)展規(guī)劃
在穩(wěn)定公司業(yè)務(wù)市場占有率和收益水平的基礎(chǔ)上，著眼于市場占有率的進(jìn)一步提高，市場開拓面進(jìn)一步深化和擴(kuò)大，不斷擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模。最終形成以金庫租賃及托管業(yè)務(wù)為主，相關(guān)業(yè)務(wù)規(guī)模經(jīng)營為輔，多種經(jīng)營蓬勃發(fā)展的專業(yè)化押運(yùn)護(hù)衛(wèi)公司。
六、風(fēng)險防范和處置
金庫是現(xiàn)代商業(yè)銀行資金運(yùn)作的中樞，營運(yùn)管理的重要部位，但在其管理過程中存在著多重風(fēng)險，因此，金庫風(fēng)險防范是加強(qiáng)金庫管理的重要環(huán)節(jié)。
（一）金庫管理存在的主要風(fēng)險
1. 金庫人員及崗位設(shè)臵風(fēng)險
金庫作為銀行的重要部位，管理人員和作業(yè)人員能否勝任工作，崗位設(shè)臵是否合理直接關(guān)系到金庫能否安全營運(yùn)。但目前仍存在管理和作業(yè)人員綜合素質(zhì)不高，內(nèi)控意識和責(zé)任心不強(qiáng)，對內(nèi)控制度、新業(yè)務(wù)知識認(rèn)識和掌握不夠，違規(guī)操作時有發(fā)生；還存在管理人員和作業(yè)人員未按規(guī)定輪崗和崗位交流等情況。近年來銀行系統(tǒng)陸續(xù)發(fā)生的一系列現(xiàn)金尾箱乃至金庫錢款被盜案件告誡我們，金庫人員及崗位設(shè)臵的不合規(guī)，存在著道德和操作風(fēng)險隱患。
2．金庫業(yè)務(wù)操作風(fēng)險
未按出納制度規(guī)定履行對出庫物品進(jìn)行查驗程序，有的金庫守庫員未根據(jù) “款箱交接清單”中所列出庫物品名稱、數(shù)量對出庫實物進(jìn)行查驗，有的當(dāng)班守庫員在“款箱交接清單”上未簽字并留存。三是實物交接手續(xù)不規(guī)范。有的金庫管庫員與解款員沒有當(dāng)面辦理交接，有的管庫員存在向清分人員移交現(xiàn)金時多筆現(xiàn)金日終合并成一筆登記的情況。四是金庫鑰匙（密碼）管理不合規(guī)。有的金庫門密碼沒有按規(guī)定定期變更。五是金庫集中上門收送款不符合規(guī)定。如存在上門收送款未遵守雙人辦理、雙人押運(yùn)以及上門服務(wù)收送款交接手續(xù)不合規(guī)等情況。六是金庫盤庫作業(yè)不規(guī)范。有的守庫人員沒有在查庫人員查完庫離場前，重新盤庫。以上各種違規(guī)操作情況，成為影響金庫安全營運(yùn)的風(fēng)險隱患。
3.金庫安全防護(hù)設(shè)施建設(shè)及管理風(fēng)險
金庫布局的合理和合規(guī)性，防護(hù)設(shè)施的安全可靠性不僅直接影響現(xiàn)金、尾箱及重空等物品安全存放與調(diào)運(yùn)，也關(guān)系到一個分行金庫集約化經(jīng)營程度。一是金庫安全防護(hù)設(shè)施建設(shè)存在不足。主要表現(xiàn)在金庫布局不合理、內(nèi)部區(qū)域設(shè)臵不符合規(guī)定、不能滿足風(fēng)險防控和集中作業(yè)的要求等。如：金庫庫區(qū)未設(shè)臵巡視回廊，未設(shè)臵衛(wèi)生間，保管區(qū)與工作區(qū)之間區(qū)分不明顯；重要單證庫與工作區(qū)之間沒有安裝專門的金庫門和備用門。二是金庫監(jiān)控裝臵管理存在不足。如：視頻監(jiān)控主機(jī)因故障未能正常錄像，內(nèi)庫重要部位作業(yè)錄像資料未能保存；監(jiān)控錄像資料保管期達(dá)不到保存三個月的要求等。三是入侵報警裝臵、消防器材、通訊聯(lián)絡(luò)設(shè)備等配臵不符合規(guī)定。有的庫房未安裝紅外入侵探測報警裝臵，有的庫房沒有按要求配備滅火器等。
（二）金庫管理防范風(fēng)險措施
1. 加強(qiáng)對金庫人員及崗位管理。
一是嚴(yán)格金庫人員的選人用人關(guān)。加強(qiáng)對金庫管理人員和作業(yè)人員任職資格的審查，堅持選用素質(zhì)高、品德好、思想端正和業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的業(yè)務(wù)人員負(fù)責(zé)金庫管理和作業(yè)工作。強(qiáng)化重要崗位員工異常行為的排查，密切關(guān)注潛在的道德風(fēng)險。二是強(qiáng)化金庫管庫人員輪崗管理。金庫人員必須實行輪崗管理和崗位交流，對重要崗位人員應(yīng)定期或不定期實行強(qiáng)制休假制度。三是嚴(yán)把金庫管理人員培訓(xùn)考核關(guān)。重視金庫管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)管理，加強(qiáng)培訓(xùn)、考核上崗。四是嚴(yán)把金庫管理人員崗位制約關(guān)。重視加強(qiáng)授權(quán)管理，合理劃分職責(zé)，做到人員、崗位、職責(zé)互相監(jiān)督、相互制約，做到不相容職務(wù)的嚴(yán)格分離。
2. 強(qiáng)化金庫業(yè)務(wù)管理和制度執(zhí)行力,提高金庫安全營運(yùn)水平。
一是要加強(qiáng)制度學(xué)習(xí)，增強(qiáng)風(fēng)險防范和責(zé)任意識，防止檢查中發(fā)現(xiàn)的問題重復(fù)發(fā)生。二是進(jìn)一步細(xì)化管理。在認(rèn)真貫徹執(zhí)行金庫管理規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，制定符合實際的操作規(guī)程、細(xì)則及管理辦法，實現(xiàn)金庫業(yè)務(wù)操作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、責(zé)任化。三是充分利用科技手段，提高金庫業(yè)務(wù)風(fēng)險防范的技術(shù)含量。
3. 進(jìn)一步加強(qiáng)金庫安全防護(hù)設(shè)施建設(shè)及管理。
積極安排必要的資金，分步驟解決金庫硬件設(shè)施中存在的問題，力爭用較短的時間完成在用金庫標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的改造和建設(shè)，從硬件方面保障金庫的安全、高效運(yùn)營。三是要重視加強(qiáng)對金庫技術(shù)防范設(shè)施設(shè)臵、維護(hù)和管理。按照相關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定進(jìn)行金庫技術(shù)防范設(shè)施的建設(shè)、維護(hù)和管理，確保金庫視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)、報警系統(tǒng)、消防系統(tǒng)等正常、有效運(yùn)行。
4. 加強(qiáng)對金庫檢查和監(jiān)督
金庫管理的實踐證明，檢查和監(jiān)督是減少或避免金庫管理風(fēng)險的重要手段，通過實施檢查和監(jiān)督，會不斷揭露金庫作業(yè)中的不足以及管理制度上的缺陷，從而完善金庫內(nèi)部控制制度，達(dá)到降低操作風(fēng)險的目的。首先進(jìn)一步加強(qiáng)金庫現(xiàn)場和非現(xiàn)場檢查、定期和不定期檢查的質(zhì)量管理，通過檢查和監(jiān)督工作的進(jìn)一步開展，盡早地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，從而促進(jìn)金庫營運(yùn)業(yè)務(wù)流程更加優(yōu)化，各項內(nèi)控機(jī)制更加科學(xué)、合理，真正把防范和化解金庫管理風(fēng)險工作落到實處。其次對檢查和監(jiān)督發(fā)現(xiàn)問題及時處理，及時認(rèn)定有關(guān)人員的責(zé)任，并視問題輕重對責(zé)任人給予批評、經(jīng)濟(jì)處罰、行政處分，加大處罰力度，決不姑息。
七、財務(wù)分析（凱萊公司提供數(shù)據(jù)）
對擬成立的xx押運(yùn)公司盈利能力，初步測算如下：
1、建筑成本及設(shè)備費(fèi)用
共計：350萬+150萬+100萬+50=650萬
2、運(yùn)營收入
以每個銀行營業(yè)點(diǎn)可收取4萬/年租賃費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)，按單個金庫按管理100個銀行營業(yè)點(diǎn)計算（2015年末南寧銀行營業(yè)點(diǎn)共計996個），單個金庫每年收入400萬。
3、營運(yùn)費(fèi)用
（1）武警安全保衛(wèi)費(fèi)用年費(fèi)25萬
（3）其他費(fèi)用20萬
（4）稅金（綜合稅負(fù)按10%計）400萬*10%=40萬
營運(yùn)成本共計=25+24+40+20=109萬
4、經(jīng)濟(jì)預(yù)測指標(biāo)
（2）稅后利潤=291*0.75=218萬
（2）項目投資回收期=650/218=2.98年
（3）資本收益率=218/1000=21.8%
（4）內(nèi)部收益率=24%
八、綜合評價
通過上述分析，我們認(rèn)為在南寧市發(fā)展銀行金庫外包業(yè)務(wù)具有廣闊的市場，有較大的社會效益和可觀的經(jīng)濟(jì)效益，在南寧經(jīng)濟(jì)和金融快速發(fā)展的大好形式下，正是發(fā)展銀行金庫外包業(yè)務(wù)的良好時機(jī)。
押運(yùn)公司辭職報告篇十三
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
首先，感謝您在百忙之中抽出時間閱讀我的辭職信。俗話說：天下無不散之筵席。由于我個人職業(yè)規(guī)劃和一些現(xiàn)實因素（簡單闡述離職杭州福斯特光伏材料股份有限公司相關(guān)崗位的原因，比如父母年邁、夫妻分居），經(jīng)過深思熟慮，我決定辭去所擔(dān)任的杭州福斯特光伏材料股份有限公司×××崗位的`工作。
我很遺憾自己在這個時候向您正式提出辭職，給杭州福斯特光伏材料股份有限公司管理所帶來不便，深表歉意！此時我選擇離開杭州福斯特光伏材料股份有限公司×××崗位，離開朝夕相處同事和無微不至的領(lǐng)導(dǎo)，并不是一時的心血來潮，而是我經(jīng)過長時間考慮之后才做出的艱難決定。相信在我目前的杭州福斯特光伏材料股份有限公司×××崗位上，杭州福斯特光伏材料股份有限公司有很多同事可以做得更好，也相信您在看完我的辭職報告之后一定會批準(zhǔn)我的申請。
轉(zhuǎn)眼之間，在杭州福斯特光伏材料股份有限公司工作已經(jīng)×年（改成自己杭州福斯特光伏材料股份有限公司工作實際時間），回首自己在杭州福斯特光伏材料股份有限公司工作、生活和學(xué)習(xí)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，感慨頗多，有過期待，也有過迷茫；有過歡笑，也有過悲傷。但至始至終，杭州福斯特光伏材料股份有限公司的深刻的企業(yè)文化內(nèi)涵一直激勵著我。
押運(yùn)公司辭職報告篇十四
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
感謝公司3年以來對我的培養(yǎng)關(guān)心和照顧,正是在這里我開始踏上了社會，完成了自己從一個學(xué)生到社會人的轉(zhuǎn)變。我對于公司3年以來的照顧表示真心的感謝!
經(jīng)過2個多月結(jié)合自身的實際情況和it行業(yè)的特殊性考慮后，我決定向公司正式提出辭職，望公司給予批準(zhǔn)。希望公司能早日找到合適人手來接替我的工作并希望能于今年9月1號正式辭職,希望公司理解并給予批準(zhǔn)!
能為公司效力的日子不多了，但是我會盡力做好自己的份內(nèi)工作，并準(zhǔn)備好一些工作文檔，以便接替我工作的同事能夠更快地適應(yīng)這份工作。想起即將離開這些曾經(jīng)同甘共苦的同事，確實很舍不得，舍不得同事之間的那片真誠和友善。
但是我還是要決定離開了，我懇請公司和領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)我的申請,并協(xié)助辦理相關(guān)離職手續(xù)。
最后,衷心的說:"對不起"與"謝謝"。
祝愿公司開創(chuàng)更美好的未來!
此致
敬禮
申請人：辭職報告
xx.12.17
押運(yùn)公司辭職報告篇一
尊敬的xx：
時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間，來公司已經(jīng)一年多了?；厥走@一年多，真是一言難盡，既有業(yè)績，也有不足，但更多的卻是無奈和心酸，從公司招我來的第一天起，目的是什么，我一直在問自己這個問題，與你溝通了許久，目的才確認(rèn)。但從后來的工作中發(fā)現(xiàn)，公司其實并不需要一個拓展部總監(jiān)，只需要一個又一個的區(qū)域經(jīng)理，能把全國僅有的幾個代理商開發(fā)至遍地開花狀態(tài)的區(qū)域經(jīng)理。
從公司的發(fā)展來看，存在很多基本問題，一切顯得那么的雜亂無章，這也許正體現(xiàn)了安防小企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀。而拓展部總監(jiān)的工作是什么，無非就是三件事：
一、建立、規(guī)范和強(qiáng)化營銷管理體系，職能側(cè)重銷售管理和品牌建設(shè)。
二、鞏固和提升銷售業(yè)績，職能側(cè)重于市場開發(fā)和完成銷售業(yè)績。
三、建設(shè)品牌和公關(guān)策劃，職能側(cè)重于品牌拉動和公關(guān)。分析公司的現(xiàn)狀，其實并不需要拓展部總監(jiān)，這與當(dāng)初公司邀請我加盟的意向不一致的，因為我一直在公司做的就是拓展部經(jīng)理或者區(qū)域經(jīng)理的工作。公司請我來的目的，是因為我以前的業(yè)績做得好，準(zhǔn)備提供一個更大的平臺給我，于是我來了，來了以后，卻仍然成了某種意義上的區(qū)域經(jīng)理。
剛來的時侯，公司告訴我，公司管理混亂，需要把管理規(guī)范起來，加強(qiáng)制度化建設(shè)，于是我就開始重點(diǎn)抓營銷體系的制度化建設(shè)。然而，這兩點(diǎn)我們都沒有做完，公司便急急否定了新的制度，這點(diǎn)我能理解。
原因一、任何一項制度的出臺，肯定會破壞現(xiàn)有的利益平衡。
原因二、財務(wù)系統(tǒng)對新制度抱著不信任的態(tài)度。
原因三、現(xiàn)有的人員對新制度的適應(yīng)性，短時間內(nèi)的業(yè)績下降就造成公司的不信任理由。
原因四、新制度的實施和跟進(jìn)，需要全程跟蹤和把控，但公司沒有給我這個時間。其實我知道，公司需要的就是業(yè)績，而不需要管理。
本著職業(yè)道德，在公司沒有一分錢投放市場支持，市場維護(hù)幾乎為零的情況下，本人出差費(fèi)用也相同于其它的業(yè)務(wù)員水平，我一直在困難的整合公司現(xiàn)有資源，完善銷售部門的許多不足。終于不負(fù)所望，代理商從僅有幾個發(fā)展到頗具規(guī)模，公司業(yè)績番了六番，銷售同比上漲了百分之幾百，每月出貨量穩(wěn)定，數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)良性，我想我無愧于自己付出的心血，也無愧于公司。
經(jīng)過一年多的磨合，我卻發(fā)現(xiàn)公司缺少營銷的理念，目光極為短淺，賺了代理商的錢卻不服務(wù)好代理商。同時企業(yè)缺少誠信，當(dāng)市場人員費(fèi)盡了心血，頭發(fā)掉了不少，終于達(dá)到遍地開花的階段，公司卻認(rèn)為，這些事情隨便請一個二三千塊薪水的業(yè)務(wù)人員也能搞定，何必花五六千請一個拓展部總監(jiān)。于是，矛盾就出來了，新人介入，對拓展部總監(jiān)實施不平等待遇。這時候我明白，合作期將要結(jié)束了。
xx總，說了這么多，目的只有兩個。
一、告訴您我準(zhǔn)備辭職和為什么辭職。
附上我的辭職報告，相信您會批準(zhǔn)的！
此致
敬禮！
辭職人：xxx。
20xx年x月x日。
押運(yùn)公司辭職報告篇二
您好!由于本人自身原因，經(jīng)過慎重考慮之后特此提出辭職申請：我自愿申請辭去在xxx公司一切職務(wù)，敬請批準(zhǔn)。
在xxx公司近x年的時間里，我有幸得到了公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們的傾心指導(dǎo)及熱情幫助，在各方面的能力都有所提高。我非常珍惜在公司的這段經(jīng)歷，也很榮幸自己成為過水杯子的一員。
最后，我還是再次感謝幫助過我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，為我的辭職給公司帶來的諸多不便深感抱歉，望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)我的申請，并協(xié)助辦理相關(guān)離職手續(xù)，在正式離開之前我將認(rèn)真繼續(xù)做好目前的每一項工作。
祝身體健康，事業(yè)順心。并祝公司事業(yè)蓬勃發(fā)展。
辭職人：xxx。
20xx年xx月x日。
押運(yùn)公司辭職報告篇三
1、起算時間：
交給上級之日。
2、交辭職書的證據(jù)問題：
可以寫兩份，一份讓主上級簽字后自己留著。也可以發(fā)一個郵件上級和人事部。交辭職報告要交給能代表公司的人，按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求辦理即可，其實不必這么麻煩的，發(fā)個特快同時保留好單據(jù)就解決了。
你想辭職，只需要提前30天以書面形式向公司勞動人事部門遞交辭職報告〔切記：要求公司在你的“勞動者送達(dá)、移交（文書、材料）簽收單”簽上姓名和日期〕，不需要征得公司的同意。你繼續(xù)上班滿30天，在第31天就可以中止工作，有權(quán)要求公司辦理辭職的手續(xù)，公司應(yīng)該予以辦理，同時一次性付清工資（《工資支付暫行規(guī)定》第9條），給您出具辭職證明（《勞動合同法》第50條），否則公司就是違法。
《勞動法》第31條
勞動者解除勞動合同，應(yīng)當(dāng)提前30日以書面形式通知用人單位。
《勞動合同法》第37條
勞動者提前30日以書面形式通知用人單位，可以解除勞動合同。勞動者在試用期內(nèi)提前3日通知用人單位，可以解除勞動合同。
3、請于工作交接之日根據(jù)《工資支付暫行規(guī)定》第九條之規(guī)定與本人結(jié)清工資和《勞動合同法》規(guī)定的其他相關(guān)費(fèi)用，并向本人出具《勞動合同法》第50條規(guī)定的解除勞動合同的證明，該證明的內(nèi)容應(yīng)符合《勞動合同法實施條例》第24條的規(guī)定，否則本人保留申請仲裁或訴訟的權(quán)利。如公司無需本人交接，則于某年某月某日（最后一個工作日）某時（下班時間）前完成以上事宜。
注意保留好公司要求你向某人交接的書面通知、交接清單，這些都是權(quán)益受侵害時你依法辦理了交接的重要證據(jù)。如果用人單位不出具向某人交接的通知，可以視為無需交接。
解除勞動合同（或勞動關(guān)系）時的工資支付時間詳見《工資支付暫行規(guī)定》第9條，經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金支付時間詳見《勞動合同法》第50條。如果不按時支付，可以按《違反和解除勞動合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償辦法》第3、10條或《勞動合同法》第85條規(guī)定辦。不同的是前者可以直接主張，后者需要勞動部門責(zé)令后仍不支付才能主張。
押運(yùn)公司辭職報告篇四
您好!
本人xx于20xx年4月10日，進(jìn)入xxx保安服務(wù)公司，至今已有三年多的時間了，在這三年多的時間里我學(xué)會了很東西，感謝xx保安公司給予了我一個做保安的機(jī)會，感謝我們大隊長毛立和我們班長李長明，對我的關(guān)心與幫助。
但是：由于我[個人]和在[工作中]兩個方面的原因，所以特此向領(lǐng)導(dǎo)申請辭職，望領(lǐng)導(dǎo)給予批準(zhǔn)。
此致
敬禮
xxx。
20xx年2月10日。
押運(yùn)公司辭職報告篇五
尊敬的處長：
您好！
很遺憾在您最忙的時候向中心正式提出辭職，當(dāng)您看到這封信時，我也已經(jīng)不在鴻發(fā)上班了。來到鴻發(fā)這個大家庭也快兩個月了，大家相處的融洽和睦，在這里有過歡笑，也有過痛苦。雖然經(jīng)常會碰到困難，但是在此期間也著實學(xué)到了東西，增長了見識。
在這一個多月的學(xué)習(xí)工作中，我確實擁有了一定的進(jìn)步，然而工作業(yè)績上的毫無成就讓我時常感覺彷徨無助。我很急噪的想快點(diǎn)出成績，但卻事與愿違，所以我反思我自己是否真的要繼續(xù)下去，反思的結(jié)果使我毅然決然的決定了離開。
首先，我覺得我不能勝任目前的工作，我的人脈關(guān)系很薄弱，我的朋友不是在讀書的就是工作剛剛起步，使得我每走一步都感覺異常的艱難。而且很多經(jīng)辦人也會覺得沒辦法信任一個像我這樣大小的人，使得我與他們交流又產(chǎn)生問題，覺得累。很多人見了我就對我說不,這讓我自尊心產(chǎn)生了極大的打擊。然后，我父母幫我介紹了一份與所學(xué)專業(yè)對口的工作，我覺得較之于鴻發(fā)的工作，我更容易上手，我覺得我有去嘗試一下的必要性。在一個多月的工作中，我屢次身體不適，雖然我不是個唯心主義者，但是也相信點(diǎn)運(yùn)氣，也許真的是我自己沒運(yùn)氣來做好這樣一份工作。我是名還未畢業(yè)的學(xué)生，交作業(yè)、升本、考警察都上了一時日程，我覺得太多了我承受不住，所以勢必得割舍掉點(diǎn)東西。
綜上所述，在加上些瑣碎的事，讓我很為難的做了離開的決定。工作方面，我已經(jīng)做好了移交，絕對不會影響到公司的正常運(yùn)作。
很感謝幾位處長對我的友善，也很感激閘北同仁對我的愛戴，就算離開了鴻發(fā)行，我也不會忘記我的這些朋友，我的第一份正式工作。離開這些曾經(jīng)同甘共苦的同仁，確實很舍不得。
我還是要離開了，我懇請領(lǐng)導(dǎo)們能理解我的離開。
祝愿鴻發(fā)如同她的寓意一樣蒸蒸日上！祝中心領(lǐng)導(dǎo)和同事們工作愉快！
此致
敬禮！
xxx。
20xx年xx月xx日。
押運(yùn)公司辭職報告篇六
領(lǐng)導(dǎo)們，我懷著復(fù)雜的心情寫這封信。
公司辭職報告。感謝你對我能力的信任，我加入公司，短短兩年內(nèi)獲得了很多機(jī)會和挑戰(zhàn)。在公司做了兩年的xx開發(fā)和xx管理，學(xué)到了很多知識，積累了一些xx開發(fā)和xx管理的經(jīng)驗。對此我深表感謝！
因為工資原因，要向公司申請，希望今年xx日正式離職。
對于給公司帶來的不便，我深表歉意。但同時也希望公司能同情我的個人現(xiàn)實，考慮批準(zhǔn)我的申請。
致敬。
申請人：
日期
押運(yùn)公司辭職報告篇七
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好!
首先，非常感謝**給我的工作機(jī)會，感謝在**工作的時光。我對這寶貴的時光充滿著感情。
進(jìn)入**是我第一份正式的工作，從xx年7月正式進(jìn)入公司，到現(xiàn)在已經(jīng)三年有余，一直還記得最初面試，實習(xí)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。正是這三年多的時間，讓我完成了從一個學(xué)生到一個社會人的轉(zhuǎn)變，正是這是你三年多的時間，讓我學(xué)到了太多終身受益的知識，鍛煉了自己多方面的能力，也正是在這三年多的時間里，我逐漸成長和成熟起來。同時，也正是因為這是成長的三年，整個過程有成績也有遺憾，這些遺憾，才是我真正學(xué)東西的地方，但是這些遺憾不可避免地阻礙了我的發(fā)展，對此，我深感惋惜。
繼續(xù)下去，我怕自己會丟掉原有的激情和責(zé)任感，這對于公司和我個人的發(fā)展都是不利的。因此，我決定離開，雖然我依然懷念著這個團(tuán)隊。但我堅信，沒有了我，會有更優(yōu)秀的人才補(bǔ)充上來，這個團(tuán)隊依然是充滿了活力與拼搏。
我也愿意把這種離開看做是一次失敗，失敗并不完全是一件壞事，因為只有失敗才能夠讓人學(xué)到足夠的東西，也只 有失敗，才有能力把人最終引向成功。我會重新調(diào)整自己，繼續(xù)以后的生活和工作，我會用我的青春和熱血去追求每一縷屬于理想的陽光。
最后，我想感謝同事們的關(guān)心和幫助，感謝領(lǐng)導(dǎo)的提攜和照顧。沒有你們，我不可能有這么豐富和美好的一個回憶。
祝愿公司在以后的日子里穩(wěn)步發(fā)展， 祝領(lǐng)導(dǎo)和同事在以后的日子里工作順利。
此致
敬禮!
申請人：×××
xx.12.27
押運(yùn)公司辭職報告篇八
公司人事部：
我于xx年年12月份進(jìn)入公司實習(xí)，到現(xiàn)在已近一年時間，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助之下，我掌握了xx行業(yè)的基本知識與技能，并完成了從校園到企業(yè)，到社會的良好過渡，對于公司提供的良好工作環(huán)境及培養(yǎng)，我深表感謝。然而就目前公司發(fā)展?fàn)顩r與個人發(fā)展來看，我很慚愧無法勝任所在崗位的工作，另外由于自身一些其他原因，很遺憾不能繼續(xù)留在xx。
由于我自身經(jīng)驗的局限性，近期的工作讓我覺得力不從心。為此，我進(jìn)行了長時間的思考，為了不因為我個人的原因而影響酒店的外宣水準(zhǔn)，經(jīng)過深思熟慮之后我決定辭去營銷部公關(guān)策劃主管這份工作。我的決定可能會給您帶來一定程度上的不便，對此我深表歉意。
我因為要去美國留學(xué)，故需辭去現(xiàn)在的工作，請上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
公司的企業(yè)文化感化了我，我對公司是深有感情的。我留學(xué)歸來之后，仍愿意回公司就職。
由于本人受到家庭等各方面因素的制約與影響，已無法且不愿繼續(xù)從事法院的審判或執(zhí)行事業(yè)，為此向組織部門提出辭職申請，基于以下理由：
感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事在工作中對我的關(guān)心和支持，并祝公司興隆。
申請人：
日期：
押運(yùn)公司辭職報告篇九
我向公司正式提出辭職。
水月如梭，光陰是箭，轉(zhuǎn)眼一年過去了，在這過去的一年里對我來說是不平凡的一年，也是押運(yùn)公司至關(guān)重要的一年，公司正式成立以來，我大隊順利接受了中國工商銀行。農(nóng)業(yè)銀行和郵政儲蓄，這都表示著公司正在向正規(guī)化，一流化邁進(jìn)。
對我個人來講，這一年意義深刻，在剛剛過去的一年里沃在大隊領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事的配合下，堅持以高標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)要求自己，出色的完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。
由于家里原因，不能為公司服務(wù)，我鄭重向公司提出辭職，望公司給予批準(zhǔn)!
祝公司穩(wěn)步發(fā)展，祝公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事們前程似錦、鵬程萬里!
辭職人：xx
其實要寫好一封辭職報告 是很簡單的，只要了解辭職報告 的格式，就可以寫出一封好的.辭職信 了，下面就為大家介紹辭職信 的寫法，此文僅供參考。
(一)辭職申請書標(biāo)題?
辭職信在申請書第一行正中寫上申請書的名稱。一般辭職申請書由事由和文種名共同構(gòu)成，即以“辭職申請書”為標(biāo)題。標(biāo)題要醒目，字體稍大。
(二)辭職申請書稱呼?
辭職信要求在標(biāo)題下一行頂格處寫出接受辭職申請的單位組織或領(lǐng)導(dǎo)人的名稱或姓名稱呼，并在稱呼后加冒號。
(三)辭職申請書正文?
辭職信正文是辭職申請書的主要部分，正文內(nèi)容一般包括三部分。
首先要提出申請辭職的內(nèi)容，開門見山讓人一看便知。
其次申述提出申請的具體理由。該項內(nèi)容要求將自己有關(guān)辭職的詳細(xì)情況一一列舉出來，但要注意內(nèi)容的單一性和完整性，條分縷析使人一看便知。
最后要提出自己提出辭職申請書的決心和個人的具體要求，希望領(lǐng)導(dǎo)解決的問題等。
(四)辭職申請書結(jié)尾?
辭職信結(jié)尾要求寫上表示敬意的話。如“此致——敬禮”等。
(五)辭職申請書落款?
辭職信申請的落款要求寫上辭職人的姓名及提出辭職申請的具體日期。
押運(yùn)公司辭職報告篇十
我很遺憾自己在這個時候向公司正式提出辭職申請。?
也愿公司在今后的工作中發(fā)揮優(yōu)勢，揚(yáng)長避短，祝愿公司興旺發(fā)達(dá)！?
辭職人：*** ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 年 ?月 ? 日
押運(yùn)公司辭職報告篇十一
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好!感激您在在繁忙的事物之中抽出萬分寶貴的時間來看我的辭職信。天要降雨，娘要嫁人;生死有命，繁華在天。原來我想在造就我的aa公司里工作終老，可是生活是殘酷的，偉大的生活壓力迫使我抬起頭來，去遙望碧藍(lán)的天空。這時候，我是何等羨慕那一些自由翱翔的小鳥，另有那一些坐患上騰飛機(jī)的人啊。
每個月的開首，我會滿心歡樂地拿著膚淺單薄的關(guān)餉去還上個月的負(fù)債;每個月的月中，我為了省錢，會努力勒緊褲腰帶，饑一頓飽一頓;每個月的月末，我的生活就到了一種恐怖狀態(tài)，釀成了借錢和躲債!
佛說，一枯一榮，皆有定數(shù);圣經(jīng)上說，欠著我的，我會記下;梁朝偉說，出來混，總歸是要還的;小平同道說，貧窮不是社會主義;電視機(jī)上也說了，要爽由自己!
是以，本人因為小我私家原因，決議脫離服務(wù)已久的aa公司，不論滄海桑田、斗轉(zhuǎn)星移，我城市照顧好自己的，請領(lǐng)導(dǎo)放心，并批準(zhǔn)我的哀求!謝謝!
押運(yùn)公司辭職報告篇十二
自中國加入wto后，國內(nèi)商業(yè)銀行面臨著更加激烈的競爭環(huán)境。根據(jù)調(diào)查，截至本年度5月末，已有42個國家的75家銀行在我國25個城市開展業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)軌為法人的外資銀行達(dá)到16家。與發(fā)達(dá)國家銀行相比，中資銀行無論在資金實力、管理體制、經(jīng)營手段還是人員素質(zhì)水平上都存在較大差距。而未來銀行的發(fā)展趨勢是降低經(jīng)營成本、提高運(yùn)作效率、不斷提升核心競爭能力。于是，作為銀行提升核心競爭力的有效手段之一---銀行業(yè)務(wù)外包，已經(jīng)成為銀行謀求自身發(fā)展的一把利器。
根據(jù)上海銀監(jiān)局對外資銀行外包業(yè)務(wù)的一項最新調(diào)查：近兩年來，外資銀行亞太區(qū)外包操作中心的功能正在逐步向上海轉(zhuǎn)移，外資銀行在進(jìn)入上海市場后，利用其總行或海外分行的成熟經(jīng)驗，外包業(yè)務(wù)已經(jīng)成為其經(jīng)營過程中的一個普遍模式。面對壓力，中資銀行紛紛開始了內(nèi)部改革、管理創(chuàng)新和業(yè)務(wù)創(chuàng)新的步伐。據(jù)悉已有多家中資銀行開始探索包括業(yè)務(wù)流程、數(shù)據(jù)處理、it服務(wù)、人力資源管理等在內(nèi)的多項外包業(yè)務(wù)。而隨著銀行外包業(yè)務(wù)涵蓋面的不斷擴(kuò)展，以及銀行自身發(fā)展需求的不斷變化，許多新的業(yè)務(wù)外包模式應(yīng)運(yùn)而生。
銀行現(xiàn)金的押運(yùn)一直都由專門的金融押運(yùn)公司來負(fù)責(zé)，由此類公司接手銀行金庫外包業(yè)務(wù)也屬必然。
據(jù)悉，在我國一些發(fā)達(dá)城市已經(jīng)開始嘗試銀行金庫外包業(yè)務(wù)。如在2015年，深圳市威豹金融押運(yùn)股份有限公司與中信銀行深圳分行簽訂金庫租用協(xié)議，中信銀行進(jìn)駐押運(yùn)公司金庫，押運(yùn)公司為其提供警衛(wèi)、設(shè)防、監(jiān)控等多項安全方面的專業(yè)服務(wù)。而在浙江，浙江紹興安邦護(hù)衛(wèi)公司已在紹興、諸暨、嵊新三地建立金庫，與當(dāng)?shù)氐母骷毅y行展開了業(yè)務(wù)合作，取得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。
二、市場前景分析
長期以來，我國銀行業(yè)耗費(fèi)了大量的人力、物力和財力從事金庫業(yè)務(wù)，不僅增加了銀行的運(yùn)營成本，而且在一定程度上影響了銀行主業(yè)的發(fā)展。據(jù)介紹，國內(nèi)銀行沿用的金庫管理模式存有兩大弊端：一是銀行每新增設(shè)一家支行，都要配備金庫、庫管員和操作管理人員，這樣“大而全”的設(shè)置造成人員膨脹、支出增加，若加上重復(fù)投入的管理運(yùn)營費(fèi)用，整體上勢必造成成本高、效率低的結(jié)果，使銀行背上了沉重的包袱；二是各銀行重復(fù)投入花費(fèi)巨大，但因各為其主，金庫設(shè)備及配套人員又常常因為業(yè)務(wù)不飽和而處于閑置狀態(tài)，使得金庫內(nèi)部設(shè)備不能物盡其用，相關(guān)操作和管理人員不能人盡其才，造成了極大的資源浪費(fèi)。
和發(fā)展的目標(biāo)。銀行通過外包其金庫業(yè)務(wù)，能夠集中資源，在產(chǎn)品研發(fā)、市場推廣和品牌塑造等方面確定自己的優(yōu)勢，集中人力、物力、財力構(gòu)筑自己的核心競爭力。因此，從銀行業(yè)的發(fā)展趨勢分析，金庫業(yè)務(wù)外包是銀行業(yè)社會化大分工的必然結(jié)果。
對于金融押運(yùn)公司而言，一直以來都只是負(fù)責(zé)銀行現(xiàn)金的押送，缺乏技術(shù)含量和發(fā)展盈利空間，如果要承接下金庫業(yè)務(wù)，勢必要有運(yùn)作體系的變革和業(yè)務(wù)的革新，對于人員素質(zhì)水平和領(lǐng)導(dǎo)管理水平也會要求一個較大程度的提高。但是無疑會使得整個公司的服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈向上延伸，將極大有利于整個現(xiàn)金處理業(yè)務(wù)的發(fā)展，提高和銀行之間的相互依存度，提升自身的競爭水平。金庫外包業(yè)務(wù)是按照行業(yè)規(guī)律，從提高社會和經(jīng)濟(jì)效益、節(jié)約費(fèi)用、降低成本的角度去整合物流。
2015年初國家批準(zhǔn)實施的《廣西北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)發(fā)展規(guī)劃》明確提出，構(gòu)建南寧區(qū)域性金融中心，形成現(xiàn)代化金融服務(wù)體系。近年來，隨著構(gòu)建區(qū)域性金融中心的步伐不斷加快，南寧市銀行類金融機(jī)構(gòu)發(fā)展迅速。據(jù)統(tǒng)計資料顯示，2015年末南寧市共有銀行類金融機(jī)構(gòu)19家，營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)996個；全市金融機(jī)構(gòu)各項存款余額4021.45億元，比上年末增加705億元，增長21.26%。雖然南寧的金融業(yè)快速發(fā)展，但至今未仍未開展銀行金庫外包業(yè)務(wù)，而在廣西省內(nèi)的柳州和桂林已開始率先試點(diǎn)。南寧作為中國—東盟金融交流橋梁與合作平臺，開展銀行金庫外包業(yè)務(wù)是全市金融發(fā)展的需要，也是加快全市現(xiàn)代化金融服務(wù)體系形成的需要。因此，銀行金庫業(yè)務(wù)外包在南寧具有非常廣闊的市場前景。
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三、項目的必要性和可行性
（一）銀行金庫業(yè)務(wù)外包的必要性
銀行金庫業(yè)務(wù)外包實質(zhì)在于重新配置資源，銀行可將資源集中于相對優(yōu)勢領(lǐng)域，從而提升銀行自身的競爭優(yōu)勢，增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展的能力。銀行金庫實施業(yè)務(wù)外包主要有以下積極作用：
1、有利于銀行集中精力，提高競爭實力。
多年以來，銀行從核心業(yè)務(wù)到物品采購、人力資源管理、后勤保障等業(yè)務(wù)幾乎全部由自己承擔(dān)，將大量的精力、人力、物力、財力耗費(fèi)在一些非業(yè)務(wù)管理上，極大地制約了銀行的發(fā)展。從理論上講，任何企業(yè)僅做后臺支持而不創(chuàng)造營業(yè)額的工作都應(yīng)外包。實施業(yè)務(wù)外包，有利于推動銀行注重核心業(yè)務(wù)，專注于自身的核心競爭力。如果銀行將金庫業(yè)務(wù)實行外包，不但可以促使自己從一些非核心業(yè)務(wù)的制約中擺脫出來，而且可以促使銀行集中精力，集中各類資源推進(jìn)核心業(yè)務(wù)發(fā)展，從而提高競爭實力。
2、有利于銀行輕裝上陣，增強(qiáng)應(yīng)變能力。
銀行實施金庫業(yè)務(wù)外包戰(zhàn)略，可以有效地發(fā)揮現(xiàn)有機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)的作用，不必擴(kuò)大機(jī)構(gòu)規(guī)模，不必增加員工人數(shù)，就可以更加靈活地參與市場競爭，簡化事務(wù)管理，專注于自身核心競爭力的培養(yǎng)。將金庫管理這類非核心業(yè)務(wù)采取一定方式外包出去，以集中有限的資源，減少人力資源浪費(fèi)，精簡管理組織和環(huán)節(jié)，提高整體反應(yīng)能力，實現(xiàn)扁平化管理，從而最大限度地發(fā)揮銀行核心優(yōu)勢。通過外包，銀行即使業(yè)務(wù)增長，也無需擴(kuò)大自身人力規(guī)模，減少了因人才聘用或流失而花費(fèi)的精力、成本以及面臨的壓力，節(jié)省了培訓(xùn)方面的開支，增加了人力資源配置的靈活性。
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3、有利于銀行降低成本，提高經(jīng)營效益。
從市場發(fā)展趨勢看，銀行各項業(yè)務(wù)的專業(yè)化分工越來越細(xì)，難度越來越大，而將一部分效益差、效率低、成本高的非核心業(yè)務(wù)外包，只專注做好自身的核心業(yè)務(wù)，則可以削減開支，降低成本，從而節(jié)約一部分資源用于更需要的業(yè)務(wù)。
4、有利于銀行實現(xiàn)風(fēng)險分散
通過銀行金庫業(yè)務(wù)外包，銀行可以與服務(wù)商共同分擔(dān)風(fēng)險。銀行金庫管理存在一定風(fēng)險，將日常運(yùn)營維護(hù)委托給外包公司后，風(fēng)險點(diǎn)轉(zhuǎn)移至公司，銀行只監(jiān)督公司日常維護(hù)工作，并對其維護(hù)效果進(jìn)行考核即可，很大程度上降低了銀行的風(fēng)險。另外從財務(wù)角度講，外包把銀行原先應(yīng)投的固定成本投入轉(zhuǎn)換成變化成本，從而有效地減少資金占有率，降低業(yè)務(wù)的退出屏障和轉(zhuǎn)換成本，從而也就降低了投資風(fēng)險。
（二）開展銀行金庫外包的可行性
1、政策支持
2000年7月中國人民銀行頒布《中華人民共和國行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》（jr/0001-2001）, 規(guī)定了銀行金庫及相關(guān)建筑物的總體布局、庫址選擇、主體庫房與輔屬配套用房建筑標(biāo)準(zhǔn)、安全防范系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)等。該標(biāo)準(zhǔn)適用于各類金庫的新建與改建設(shè)計。
2015年2月公安部治安局會同有關(guān)部門聯(lián)合起草公共安全行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)——《銀行業(yè)務(wù)庫安全防范的要求》（ga 858-2015）。本標(biāo)準(zhǔn)是銀行業(yè)務(wù)庫安全防范設(shè)施建設(shè)設(shè)計、驗收、評估的依據(jù),對銀行金庫安全防范提出了嚴(yán)格的要求。本標(biāo)準(zhǔn)不僅適用于銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)，還適用于從事武裝守護(hù)押運(yùn)的保安服務(wù)公司對銀行提供服務(wù)的業(yè)務(wù)庫。
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2015年11月公安部頒布《金融機(jī)構(gòu)營業(yè)場所和金庫安全防范設(shè)施建設(shè)許可實施辦法》（中華人民共和國公安部令第86號），對金融機(jī)構(gòu)營業(yè)場所、金庫安全施行建設(shè)許可措施。新建、改建金庫的單位應(yīng)向公安機(jī)關(guān)提交關(guān)于金庫安全防范設(shè)施建設(shè)許可的書面申請，公安機(jī)關(guān)治安管理部門依據(jù)《銀行營業(yè)場所風(fēng)險等級和防護(hù)級別的規(guī)定》（ga38-2004）、《銀行金庫》（jr/t0003-2000）、《安全技術(shù)規(guī)范》（gb50348-2004）、《安全工程程序與要求》（ga/t75）等標(biāo)準(zhǔn)對提交的安全防范設(shè)施建設(shè)申請開展審批和驗收工作。
2015年9月國務(wù)院出臺《保安服務(wù)管理條例》（中華人民共和國國務(wù)院令第564號），明確規(guī)定從事武裝守護(hù)押運(yùn)服務(wù)的保安服務(wù)公司應(yīng)當(dāng)符合國務(wù)院公安部門對武裝守護(hù)押運(yùn)服務(wù)的規(guī)劃、布局要求，并符合下列條件：
有不低于人民幣1000萬元的注冊資本；
國有獨(dú)資或者國有資本占注冊資本總額的51%以上；
有符合《專職守護(hù)押運(yùn)人員槍支使用管理條例》規(guī)定條件的守護(hù)押運(yùn)人員；
有符合國家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的專用運(yùn)輸車輛以及通信、報警設(shè)備。
（三）項目選址（待定）
（四）公司治理結(jié)構(gòu)
公司治理有效性。
公司組織結(jié)構(gòu)整體設(shè)計如圖：
五、公司業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃
（一）公司的總體發(fā)展目標(biāo)
通過與銀行、公安等部門的密切合作，努力把公司建成集現(xiàn)代化管理方式和先進(jìn)的安全防范技術(shù)于一體的，以金庫租賃和托管業(yè)務(wù)為主，相關(guān)業(yè)務(wù)為輔，多種經(jīng)營的專業(yè)化押運(yùn)護(hù)衛(wèi)公司。
（二）近期發(fā)展規(guī)劃
完善法人治理結(jié)構(gòu)，明確董事會、監(jiān)事會、經(jīng)營班子的職責(zé)與分工，在公司內(nèi)部組織架構(gòu)上，根據(jù)公司經(jīng)營方向，進(jìn)行科學(xué)合理的配置與調(diào)整，力爭在經(jīng)營和管理上一個新的臺階。具體做好金庫租賃及托管、現(xiàn)金清分、守護(hù)及武裝押運(yùn)等業(yè)務(wù)。
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（三）遠(yuǎn)期發(fā)展規(guī)劃
在穩(wěn)定公司業(yè)務(wù)市場占有率和收益水平的基礎(chǔ)上，著眼于市場占有率的進(jìn)一步提高，市場開拓面進(jìn)一步深化和擴(kuò)大，不斷擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模。最終形成以金庫租賃及托管業(yè)務(wù)為主，相關(guān)業(yè)務(wù)規(guī)模經(jīng)營為輔，多種經(jīng)營蓬勃發(fā)展的專業(yè)化押運(yùn)護(hù)衛(wèi)公司。
六、風(fēng)險防范和處置
金庫是現(xiàn)代商業(yè)銀行資金運(yùn)作的中樞，營運(yùn)管理的重要部位，但在其管理過程中存在著多重風(fēng)險，因此，金庫風(fēng)險防范是加強(qiáng)金庫管理的重要環(huán)節(jié)。
（一）金庫管理存在的主要風(fēng)險
1. 金庫人員及崗位設(shè)置風(fēng)險
金庫作為銀行的重要部位，管理人員和作業(yè)人員能否勝任工作，崗位設(shè)置是否合理直接關(guān)系到金庫能否安全營運(yùn)。但目前仍存在管理和作業(yè)人員綜合素質(zhì)不高，內(nèi)控意識和責(zé)任心不強(qiáng)，對內(nèi)控制度、新業(yè)務(wù)知識認(rèn)識和掌握不夠，違規(guī)操作時有發(fā)生；還存在管理人員和作業(yè)人員未按規(guī)定輪崗和崗位交流等情況。近年來銀行系統(tǒng)陸續(xù)發(fā)生的一系列現(xiàn)金尾箱乃至金庫錢款被盜案件告誡我們，金庫人員及崗位設(shè)置的不合規(guī)，存在著道德和操作風(fēng)險隱患。
2．金庫業(yè)務(wù)操作風(fēng)險
未按出納制度規(guī)定履行對出庫物品進(jìn)行查驗程序，有的金庫守庫員未根據(jù) “款箱交接清單”中所列出庫物品名稱、數(shù)量對出庫實物進(jìn)行查驗，有的.當(dāng)班守庫員在“款箱交接清單”上未簽字并留存。三是實物交接手續(xù)不規(guī)范。有的金庫管庫員與解款員沒有當(dāng)面辦理交接，有的管庫員存在向清分人員移交現(xiàn)金時多筆現(xiàn)金日終合并成一筆登記的情況。四是金庫鑰匙（密碼）管理不合規(guī)。有的金庫門密碼沒有按規(guī)定定期變更。五是金庫集中上門收送款不符合規(guī)定。如存在上門收送款未遵守雙人辦理、雙人押運(yùn)以及上門服務(wù)收送款交接手續(xù)不合規(guī)等情況。六是金庫盤庫作業(yè)不規(guī)范。有的守庫人員沒有在查庫人員查完庫離場前，重新盤庫。以上各種違規(guī)操作情況，成為影響金庫安全營運(yùn)的風(fēng)險隱患。
3.金庫安全防護(hù)設(shè)施建設(shè)及管理風(fēng)險
金庫布局的合理和合規(guī)性，防護(hù)設(shè)施的安全可靠性不僅直接影響現(xiàn)金、尾箱及重空等物品安全存放與調(diào)運(yùn)，也關(guān)系到一個分行金庫集約化經(jīng)營程度。一是金庫安全防護(hù)設(shè)施建設(shè)存在不足。主要表現(xiàn)在金庫布局不合理、內(nèi)部區(qū)域設(shè)置不符合規(guī)定、不能滿足風(fēng)險防控和集中作業(yè)的要求等。如：金庫庫區(qū)未設(shè)置巡視回廊，未設(shè)置衛(wèi)生間，保管區(qū)與工作區(qū)之間區(qū)分不明顯；重要單證庫與工作區(qū)之間沒有安裝專門的金庫門和備用門。二是金庫監(jiān)控裝置管理存在不足。如：視頻監(jiān)控主機(jī)因故障未能正常錄像，內(nèi)庫重要部位作業(yè)錄像資料未能保存；監(jiān)控錄像資料保管期達(dá)不到保存三個月的要求等。三是入侵報警裝置、消防器材、通訊聯(lián)絡(luò)設(shè)備等配置不符合規(guī)定。有的庫房未安裝紅外入侵探測報警裝置，有的庫房沒有按要求配備滅火器等。
（二）金庫管理防范風(fēng)險措施
1. 加強(qiáng)對金庫人員及崗位管理。
一是嚴(yán)格金庫人員的選人用人關(guān)。加強(qiáng)對金庫管理人員和作業(yè)人員任職資格的審查，堅持選用素質(zhì)高、品德好、思想端正和業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的業(yè)務(wù)人員負(fù)責(zé)金庫管理和作業(yè)工作。強(qiáng)化重要崗位員工異常行為的排查，密切關(guān)注潛在的道德風(fēng)險。二是強(qiáng)化金庫管庫人員輪崗管理。金庫人員必須實行輪崗管理和崗位交流，對重要崗位人員應(yīng)定期或不定期實行強(qiáng)制休假制度。三是嚴(yán)把金庫管理人員培訓(xùn)考核關(guān)。重視金庫管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)管理，加強(qiáng)培訓(xùn)、考核上崗。四是嚴(yán)把金庫管理人員崗位制約關(guān)。重視加強(qiáng)授權(quán)管理，合理劃分職責(zé)，做到人員、崗位、職責(zé)互相監(jiān)督、相互制約，做到不相容職務(wù)的嚴(yán)格分離。
2. 強(qiáng)化金庫業(yè)務(wù)管理和制度執(zhí)行力,提高金庫安全營運(yùn)水平。
一是要加強(qiáng)制度學(xué)習(xí)，增強(qiáng)風(fēng)險防范和責(zé)任意識，防止檢查中發(fā)現(xiàn)的問題重復(fù)發(fā)生。二是進(jìn)一步細(xì)化管理。在認(rèn)真貫徹執(zhí)行金庫管理規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，制定符合實際的操作規(guī)程、細(xì)則及管理辦法，實現(xiàn)金庫業(yè)務(wù)操作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、責(zé)任化。三是充分利用科技手段，提高金庫業(yè)務(wù)風(fēng)險防范的技術(shù)含量。
3. 進(jìn)一步加強(qiáng)金庫安全防護(hù)設(shè)施建設(shè)及管理。
積極安排必要的資金，分步驟解決金庫硬件設(shè)施中存在的問題，力爭用較短的時間完成在用金庫標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的改造和建設(shè)，從硬件方面保障金庫的安全、高效運(yùn)營。三是要重視加強(qiáng)對金庫技術(shù)防范設(shè)施設(shè)置、維護(hù)和管理。按照相關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定進(jìn)行金庫技術(shù)防范設(shè)施的建設(shè)、維護(hù)和管理，確保金庫視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)、報警系統(tǒng)、消防系統(tǒng)等正常、有效運(yùn)行。
4. 加強(qiáng)對金庫檢查和監(jiān)督
金庫管理的實踐證明，檢查和監(jiān)督是減少或避免金庫管理風(fēng)險的重要手段，通過實施檢查和監(jiān)督，會不斷揭露金庫作業(yè)中的不足以及管理制度上的缺陷，從而完善金庫內(nèi)部控制制度，達(dá)到降低操作風(fēng)險的目的。首先進(jìn)一步加強(qiáng)金庫現(xiàn)場和非現(xiàn)場檢查、定期和不定期檢查的質(zhì)量管理，通過檢查和監(jiān)督工作的進(jìn)一步開展，盡早地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，從而促進(jìn)金庫營運(yùn)業(yè)務(wù)流程更加優(yōu)化，各項內(nèi)控機(jī)制更加科學(xué)、合理，真正把防范和化解金庫管理風(fēng)險工作落到實處。其次對檢查和監(jiān)督發(fā)現(xiàn)問題及時處理，及時認(rèn)定有關(guān)人員的責(zé)任，并視問題輕重對責(zé)任人給予批評、經(jīng)濟(jì)處罰、行政處分，加大處罰力度，決不姑息。
七、財務(wù)分析（凱萊公司提供數(shù)據(jù)）
對擬成立的xx押運(yùn)公司盈利能力，初步測算如下：
1、建筑成本及設(shè)備費(fèi)用
共計：350萬+150萬+100萬+50=650萬
2、運(yùn)營收入
以每個銀行營業(yè)點(diǎn)可收取4萬/年租賃費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)，按單個金庫按管理100個銀行營業(yè)點(diǎn)計算（2015年末南寧銀行營業(yè)點(diǎn)共計996個），單個金庫每年收入400萬。
3、營運(yùn)費(fèi)用
（1）武警安全保衛(wèi)費(fèi)用年費(fèi)25萬
（3）其他費(fèi)用20萬
（4）稅金（綜合稅負(fù)按10%計）400萬*10%=40萬
營運(yùn)成本共計=25+24+40+20=109萬
4、經(jīng)濟(jì)預(yù)測指標(biāo)
（2）稅后利潤=291*0.75=218萬
（2）項目投資回收期=650/218=2.98年
（3）資本收益率=218/1000=21.8%
（4）內(nèi)部收益率=24%
八、綜合評價
通過上述分析，我們認(rèn)為在南寧市發(fā)展銀行金庫外包業(yè)務(wù)具有廣闊的市場，有較大的社會效益和可觀的經(jīng)濟(jì)效益，在南寧經(jīng)濟(jì)和金融快速發(fā)展的大好形式下，正是發(fā)展銀行金庫外包業(yè)務(wù)的良好時機(jī)。
自中國加入wto后，國內(nèi)商業(yè)銀行面臨著更加激烈的競爭環(huán)境。根據(jù)調(diào)查，截至本年度5月末，已有42個國家的75家銀行在我國25個城市開展業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)軌為法人的外資銀行達(dá)到16家。與發(fā)達(dá)國家銀行相比，中資銀行無論在資金實力、管理體制、經(jīng)營手段還是人員素質(zhì)水平上都存在較大差距。而未來銀行的發(fā)展趨勢是降低經(jīng)營成本、提高運(yùn)作效率、不斷提升核心競爭能力。于是，作為銀行提升核心競爭力的有效手段之一---銀行業(yè)務(wù)外包，已經(jīng)成為銀行謀求自身發(fā)展的一把利器。
根據(jù)上海銀監(jiān)局對外資銀行外包業(yè)務(wù)的一項最新調(diào)查：近兩年來，外資銀行亞太區(qū)外包操作中心的功能正在逐步向上海轉(zhuǎn)移，外資銀行在進(jìn)入上海市場后，利用其總行或海外分行的成熟經(jīng)驗，外包業(yè)務(wù)已經(jīng)成為其經(jīng)營過程中的一個普遍模式。面對壓力，中資銀行紛紛開始了內(nèi)部改革、管理創(chuàng)新和業(yè)務(wù)創(chuàng)新的步伐。據(jù)悉已有多家中資銀行開始探索包括業(yè)務(wù)流程、數(shù)據(jù)處理、it服務(wù)、人力資源管理等在內(nèi)的多項外包業(yè)務(wù)。而隨著銀行外包業(yè)務(wù)涵蓋面的不斷擴(kuò)展，以及銀行自身發(fā)展需求的不斷變化，許多新的業(yè)務(wù)外包模式應(yīng)運(yùn)而生。
銀行現(xiàn)金的押運(yùn)一直都由專門的金融押運(yùn)公司來負(fù)責(zé)，由此類公司接手銀行金庫外包業(yè)務(wù)也屬必然。
據(jù)悉，在我國一些發(fā)達(dá)城市已經(jīng)開始嘗試銀行金庫外包業(yè)務(wù)。如在2015年，深圳市威豹金融押運(yùn)股份有限公司與中信銀行深圳分行簽訂金庫租用協(xié)議，中信銀行進(jìn)駐押運(yùn)公司金庫，押運(yùn)公司為其提供警衛(wèi)、設(shè)防、監(jiān)控等多項安全方面的專業(yè)服務(wù)。而在浙江，浙江紹興安邦護(hù)衛(wèi)公司已在紹興、諸暨、嵊新三地建立金庫，與當(dāng)?shù)氐母骷毅y行展開了業(yè)務(wù)合作，取得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。
二、市場前景分析
長期以來，我國銀行業(yè)耗費(fèi)了大量的人力、物力和財力從事金庫業(yè)務(wù)，不僅增加了銀行的運(yùn)營成本，而且在一定程度上影響了銀行主業(yè)的發(fā)展。據(jù)介紹，國內(nèi)銀行沿用的金庫管理模式存有兩大弊端：一是銀行每新增設(shè)一家支行，都要配備金庫、庫管員和操作管理人員，這樣“大而全”的設(shè)臵造成人員膨脹、支出增加，若加上重復(fù)投入的管理運(yùn)營費(fèi)用，整體上勢必造成成本高、效率低的結(jié)果，使銀行背上了沉重的包袱；二是各銀行重復(fù)投入花費(fèi)巨大，但因各為其主，金庫設(shè)備及配套人員又常常因為業(yè)務(wù)不飽和而處于閑臵狀態(tài)，使得金庫內(nèi)部設(shè)備不能物盡其用，相關(guān)操作和管理人員不能人盡其才，造成了極大的資源浪費(fèi)。
和發(fā)展的目標(biāo)。銀行通過外包其金庫業(yè)務(wù)，能夠集中資源，在產(chǎn)品研發(fā)、市場推廣和品牌塑造等方面確定自己的優(yōu)勢，集中人力、物力、財力構(gòu)筑自己的核心競爭力。因此，從銀行業(yè)的發(fā)展趨勢分析，金庫業(yè)務(wù)外包是銀行業(yè)社會化大分工的必然結(jié)果。
對于金融押運(yùn)公司而言，一直以來都只是負(fù)責(zé)銀行現(xiàn)金的押送，缺乏技術(shù)含量和發(fā)展盈利空間，如果要承接下金庫業(yè)務(wù)，勢必要有運(yùn)作體系的變革和業(yè)務(wù)的革新，對于人員素質(zhì)水平和領(lǐng)導(dǎo)管理水平也會要求一個較大程度的提高。但是無疑會使得整個公司的服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈向上延伸，將極大有利于整個現(xiàn)金處理業(yè)務(wù)的發(fā)展，提高和銀行之間的相互依存度，提升自身的競爭水平。金庫外包業(yè)務(wù)是按照行業(yè)規(guī)律，從提高社會和經(jīng)濟(jì)效益、節(jié)約費(fèi)用、降低成本的角度去整合物流。
2015年初國家批準(zhǔn)實施的《廣西北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)發(fā)展規(guī)劃》明確提出，構(gòu)建南寧區(qū)域性金融中心，形成現(xiàn)代化金融服務(wù)體系。近年來，隨著構(gòu)建區(qū)域性金融中心的步伐不斷加快，南寧市銀行類金融機(jī)構(gòu)發(fā)展迅速。據(jù)統(tǒng)計資料顯示，2015年末南寧市共有銀行類金融機(jī)構(gòu)19家，營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)996個；全市金融機(jī)構(gòu)各項存款余額4021.45億元，比上年末增加705億元，增長21.26%。雖然南寧的金融業(yè)快速發(fā)展，但至今未仍未開展銀行金庫外包業(yè)務(wù)，而在廣西省內(nèi)的柳州和桂林已開始率先試點(diǎn)。南寧作為中國—東盟金融交流橋梁與合作平臺，開展銀行金庫外包業(yè)務(wù)是全市金融發(fā)展的需要，也是加快全市現(xiàn)代化金融服務(wù)體系形成的需要。因此，銀行金庫業(yè)務(wù)外包在南寧具有非常廣闊的市場前景。
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三、項目的必要性和可行性
（一）銀行金庫業(yè)務(wù)外包的必要性
銀行金庫業(yè)務(wù)外包實質(zhì)在于重新配臵資源，銀行可將資源集中于相對優(yōu)勢領(lǐng)域，從而提升銀行自身的競爭優(yōu)勢，增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展的能力。銀行金庫實施業(yè)務(wù)外包主要有以下積極作用：
1、有利于銀行集中精力，提高競爭實力。
多年以來，銀行從核心業(yè)務(wù)到物品采購、人力資源管理、后勤保障等業(yè)務(wù)幾乎全部由自己承擔(dān)，將大量的精力、人力、物力、財力耗費(fèi)在一些非業(yè)務(wù)管理上，極大地制約了銀行的發(fā)展。從理論上講，任何企業(yè)僅做后臺支持而不創(chuàng)造營業(yè)額的工作都應(yīng)外包。實施業(yè)務(wù)外包，有利于推動銀行注重核心業(yè)務(wù)，專注于自身的核心競爭力。如果銀行將金庫業(yè)務(wù)實行外包，不但可以促使自己從一些非核心業(yè)務(wù)的制約中擺脫出來，而且可以促使銀行集中精力，集中各類資源推進(jìn)核心業(yè)務(wù)發(fā)展，從而提高競爭實力。
2、有利于銀行輕裝上陣，增強(qiáng)應(yīng)變能力。
銀行實施金庫業(yè)務(wù)外包戰(zhàn)略，可以有效地發(fā)揮現(xiàn)有機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)的作用，不必擴(kuò)大機(jī)構(gòu)規(guī)模，不必增加員工人數(shù)，就可以更加靈活地參與市場競爭，簡化事務(wù)管理，專注于自身核心競爭力的培養(yǎng)。將金庫管理這類非核心業(yè)務(wù)采取一定方式外包出去，以集中有限的資源，減少人力資源浪費(fèi)，精簡管理組織和環(huán)節(jié)，提高整體反應(yīng)能力，實現(xiàn)扁平化管理，從而最大限度地發(fā)揮銀行核心優(yōu)勢。通過外包，銀行即使業(yè)務(wù)增長，也無需擴(kuò)大自身人力規(guī)模，減少了因人才聘用或流失而花費(fèi)的精力、成本以及面臨的壓力，節(jié)省了培訓(xùn)方面的開支，增加了人力資源配臵的靈活性。
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3、有利于銀行降低成本，提高經(jīng)營效益。
從市場發(fā)展趨勢看，銀行各項業(yè)務(wù)的專業(yè)化分工越來越細(xì)，難度越來越大，而將一部分效益差、效率低、成本高的非核心業(yè)務(wù)外包，只專注做好自身的核心業(yè)務(wù)，則可以削減開支，降低成本，從而節(jié)約一部分資源用于更需要的業(yè)務(wù)。
4、有利于銀行實現(xiàn)風(fēng)險分散
通過銀行金庫業(yè)務(wù)外包，銀行可以與服務(wù)商共同分擔(dān)風(fēng)險。銀行金庫管理存在一定風(fēng)險，將日常運(yùn)營維護(hù)委托給外包公司后，風(fēng)險點(diǎn)轉(zhuǎn)移至公司，銀行只監(jiān)督公司日常維護(hù)工作，并對其維護(hù)效果進(jìn)行考核即可，很大程度上降低了銀行的風(fēng)險。另外從財務(wù)角度講，外包把銀行原先應(yīng)投的固定成本投入轉(zhuǎn)換成變化成本，從而有效地減少資金占有率，降低業(yè)務(wù)的退出屏障和轉(zhuǎn)換成本，從而也就降低了投資風(fēng)險。
（二）開展銀行金庫外包的可行性
1、政策支持
2000年7月中國人民銀行頒布《中華人民共和國行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》（jr/0001-2001）, 規(guī)定了銀行金庫及相關(guān)建筑物的總體布局、庫址選擇、主體庫房與輔屬配套用房建筑標(biāo)準(zhǔn)、安全防范系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)等。該標(biāo)準(zhǔn)適用于各類金庫的新建與改建設(shè)計。
2015年2月公安部治安局會同有關(guān)部門聯(lián)合起草公共安全行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)——《銀行業(yè)務(wù)庫安全防范的要求》（ga 858-2015）。本標(biāo)準(zhǔn)是銀行業(yè)務(wù)庫安全防范設(shè)施建設(shè)設(shè)計、驗收、評估的依據(jù),對銀行金庫安全防范提出了嚴(yán)格的要求。本標(biāo)準(zhǔn)不僅適用于銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)，還適用于從事武裝守護(hù)押運(yùn)的保安服務(wù)公司對銀行提供服務(wù)的業(yè)務(wù)庫。
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2015年11月公安部頒布《金融機(jī)構(gòu)營業(yè)場所和金庫安全防范設(shè)施建設(shè)許可實施辦法》（中華人民共和國公安部令第86號），對金融機(jī)構(gòu)營業(yè)場所、金庫安全施行建設(shè)許可措施。新建、改建金庫的單位應(yīng)向公安機(jī)關(guān)提交關(guān)于金庫安全防范設(shè)施建設(shè)許可的書面申請，公安機(jī)關(guān)治安管理部門依據(jù)《銀行營業(yè)場所風(fēng)險等級和防護(hù)級別的規(guī)定》（ga38-2004）、《銀行金庫》（jr/t0003-2000）、《安全技術(shù)規(guī)范》（gb50348-2004）、《安全工程程序與要求》（ga/t75）等標(biāo)準(zhǔn)對提交的安全防范設(shè)施建設(shè)申請開展審批和驗收工作。
2015年9月國務(wù)院出臺《保安服務(wù)管理條例》（中華人民共和國國務(wù)院令第564號），明確規(guī)定從事武裝守護(hù)押運(yùn)服務(wù)的保安服務(wù)公司應(yīng)當(dāng)符合國務(wù)院公安部門對武裝守護(hù)押運(yùn)服務(wù)的規(guī)劃、布局要求，并符合下列條件：
有不低于人民幣1000萬元的注冊資本；
國有獨(dú)資或者國有資本占注冊資本總額的51%以上；
有符合《專職守護(hù)押運(yùn)人員槍支使用管理條例》規(guī)定條件的守護(hù)押運(yùn)人員；
有符合國家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的專用運(yùn)輸車輛以及通信、報警設(shè)備。
（三）項目選址（待定）
（四）公司治理結(jié)構(gòu)
公司治理有效性。
公司組織結(jié)構(gòu)整體設(shè)計如圖：
五、公司業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃
（一）公司的總體發(fā)展目標(biāo)
通過與銀行、公安等部門的密切合作，努力把公司建成集現(xiàn)代化管理方式和先進(jìn)的安全防范技術(shù)于一體的，以金庫租賃和托管業(yè)務(wù)為主，相關(guān)業(yè)務(wù)為輔，多種經(jīng)營的專業(yè)化押運(yùn)護(hù)衛(wèi)公司。
（二）近期發(fā)展規(guī)劃
完善法人治理結(jié)構(gòu)，明確董事會、監(jiān)事會、經(jīng)營班子的職責(zé)與分工，在公司內(nèi)部組織架構(gòu)上，根據(jù)公司經(jīng)營方向，進(jìn)行科學(xué)合理的配臵與調(diào)整，力爭在經(jīng)營和管理上一個新的臺階。具體做好金庫租賃及托管、現(xiàn)金清分、守護(hù)及武裝押運(yùn)等業(yè)務(wù)。
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（三）遠(yuǎn)期發(fā)展規(guī)劃
在穩(wěn)定公司業(yè)務(wù)市場占有率和收益水平的基礎(chǔ)上，著眼于市場占有率的進(jìn)一步提高，市場開拓面進(jìn)一步深化和擴(kuò)大，不斷擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模。最終形成以金庫租賃及托管業(yè)務(wù)為主，相關(guān)業(yè)務(wù)規(guī)模經(jīng)營為輔，多種經(jīng)營蓬勃發(fā)展的專業(yè)化押運(yùn)護(hù)衛(wèi)公司。
六、風(fēng)險防范和處置
金庫是現(xiàn)代商業(yè)銀行資金運(yùn)作的中樞，營運(yùn)管理的重要部位，但在其管理過程中存在著多重風(fēng)險，因此，金庫風(fēng)險防范是加強(qiáng)金庫管理的重要環(huán)節(jié)。
（一）金庫管理存在的主要風(fēng)險
1. 金庫人員及崗位設(shè)臵風(fēng)險
金庫作為銀行的重要部位，管理人員和作業(yè)人員能否勝任工作，崗位設(shè)臵是否合理直接關(guān)系到金庫能否安全營運(yùn)。但目前仍存在管理和作業(yè)人員綜合素質(zhì)不高，內(nèi)控意識和責(zé)任心不強(qiáng)，對內(nèi)控制度、新業(yè)務(wù)知識認(rèn)識和掌握不夠，違規(guī)操作時有發(fā)生；還存在管理人員和作業(yè)人員未按規(guī)定輪崗和崗位交流等情況。近年來銀行系統(tǒng)陸續(xù)發(fā)生的一系列現(xiàn)金尾箱乃至金庫錢款被盜案件告誡我們，金庫人員及崗位設(shè)臵的不合規(guī)，存在著道德和操作風(fēng)險隱患。
2．金庫業(yè)務(wù)操作風(fēng)險
未按出納制度規(guī)定履行對出庫物品進(jìn)行查驗程序，有的金庫守庫員未根據(jù) “款箱交接清單”中所列出庫物品名稱、數(shù)量對出庫實物進(jìn)行查驗，有的當(dāng)班守庫員在“款箱交接清單”上未簽字并留存。三是實物交接手續(xù)不規(guī)范。有的金庫管庫員與解款員沒有當(dāng)面辦理交接，有的管庫員存在向清分人員移交現(xiàn)金時多筆現(xiàn)金日終合并成一筆登記的情況。四是金庫鑰匙（密碼）管理不合規(guī)。有的金庫門密碼沒有按規(guī)定定期變更。五是金庫集中上門收送款不符合規(guī)定。如存在上門收送款未遵守雙人辦理、雙人押運(yùn)以及上門服務(wù)收送款交接手續(xù)不合規(guī)等情況。六是金庫盤庫作業(yè)不規(guī)范。有的守庫人員沒有在查庫人員查完庫離場前，重新盤庫。以上各種違規(guī)操作情況，成為影響金庫安全營運(yùn)的風(fēng)險隱患。
3.金庫安全防護(hù)設(shè)施建設(shè)及管理風(fēng)險
金庫布局的合理和合規(guī)性，防護(hù)設(shè)施的安全可靠性不僅直接影響現(xiàn)金、尾箱及重空等物品安全存放與調(diào)運(yùn)，也關(guān)系到一個分行金庫集約化經(jīng)營程度。一是金庫安全防護(hù)設(shè)施建設(shè)存在不足。主要表現(xiàn)在金庫布局不合理、內(nèi)部區(qū)域設(shè)臵不符合規(guī)定、不能滿足風(fēng)險防控和集中作業(yè)的要求等。如：金庫庫區(qū)未設(shè)臵巡視回廊，未設(shè)臵衛(wèi)生間，保管區(qū)與工作區(qū)之間區(qū)分不明顯；重要單證庫與工作區(qū)之間沒有安裝專門的金庫門和備用門。二是金庫監(jiān)控裝臵管理存在不足。如：視頻監(jiān)控主機(jī)因故障未能正常錄像，內(nèi)庫重要部位作業(yè)錄像資料未能保存；監(jiān)控錄像資料保管期達(dá)不到保存三個月的要求等。三是入侵報警裝臵、消防器材、通訊聯(lián)絡(luò)設(shè)備等配臵不符合規(guī)定。有的庫房未安裝紅外入侵探測報警裝臵，有的庫房沒有按要求配備滅火器等。
（二）金庫管理防范風(fēng)險措施
1. 加強(qiáng)對金庫人員及崗位管理。
一是嚴(yán)格金庫人員的選人用人關(guān)。加強(qiáng)對金庫管理人員和作業(yè)人員任職資格的審查，堅持選用素質(zhì)高、品德好、思想端正和業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的業(yè)務(wù)人員負(fù)責(zé)金庫管理和作業(yè)工作。強(qiáng)化重要崗位員工異常行為的排查，密切關(guān)注潛在的道德風(fēng)險。二是強(qiáng)化金庫管庫人員輪崗管理。金庫人員必須實行輪崗管理和崗位交流，對重要崗位人員應(yīng)定期或不定期實行強(qiáng)制休假制度。三是嚴(yán)把金庫管理人員培訓(xùn)考核關(guān)。重視金庫管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)管理，加強(qiáng)培訓(xùn)、考核上崗。四是嚴(yán)把金庫管理人員崗位制約關(guān)。重視加強(qiáng)授權(quán)管理，合理劃分職責(zé)，做到人員、崗位、職責(zé)互相監(jiān)督、相互制約，做到不相容職務(wù)的嚴(yán)格分離。
2. 強(qiáng)化金庫業(yè)務(wù)管理和制度執(zhí)行力,提高金庫安全營運(yùn)水平。
一是要加強(qiáng)制度學(xué)習(xí)，增強(qiáng)風(fēng)險防范和責(zé)任意識，防止檢查中發(fā)現(xiàn)的問題重復(fù)發(fā)生。二是進(jìn)一步細(xì)化管理。在認(rèn)真貫徹執(zhí)行金庫管理規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，制定符合實際的操作規(guī)程、細(xì)則及管理辦法，實現(xiàn)金庫業(yè)務(wù)操作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、責(zé)任化。三是充分利用科技手段，提高金庫業(yè)務(wù)風(fēng)險防范的技術(shù)含量。
3. 進(jìn)一步加強(qiáng)金庫安全防護(hù)設(shè)施建設(shè)及管理。
積極安排必要的資金，分步驟解決金庫硬件設(shè)施中存在的問題，力爭用較短的時間完成在用金庫標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的改造和建設(shè)，從硬件方面保障金庫的安全、高效運(yùn)營。三是要重視加強(qiáng)對金庫技術(shù)防范設(shè)施設(shè)臵、維護(hù)和管理。按照相關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定進(jìn)行金庫技術(shù)防范設(shè)施的建設(shè)、維護(hù)和管理，確保金庫視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)、報警系統(tǒng)、消防系統(tǒng)等正常、有效運(yùn)行。
4. 加強(qiáng)對金庫檢查和監(jiān)督
金庫管理的實踐證明，檢查和監(jiān)督是減少或避免金庫管理風(fēng)險的重要手段，通過實施檢查和監(jiān)督，會不斷揭露金庫作業(yè)中的不足以及管理制度上的缺陷，從而完善金庫內(nèi)部控制制度，達(dá)到降低操作風(fēng)險的目的。首先進(jìn)一步加強(qiáng)金庫現(xiàn)場和非現(xiàn)場檢查、定期和不定期檢查的質(zhì)量管理，通過檢查和監(jiān)督工作的進(jìn)一步開展，盡早地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，從而促進(jìn)金庫營運(yùn)業(yè)務(wù)流程更加優(yōu)化，各項內(nèi)控機(jī)制更加科學(xué)、合理，真正把防范和化解金庫管理風(fēng)險工作落到實處。其次對檢查和監(jiān)督發(fā)現(xiàn)問題及時處理，及時認(rèn)定有關(guān)人員的責(zé)任，并視問題輕重對責(zé)任人給予批評、經(jīng)濟(jì)處罰、行政處分，加大處罰力度，決不姑息。
七、財務(wù)分析（凱萊公司提供數(shù)據(jù)）
對擬成立的xx押運(yùn)公司盈利能力，初步測算如下：
1、建筑成本及設(shè)備費(fèi)用
共計：350萬+150萬+100萬+50=650萬
2、運(yùn)營收入
以每個銀行營業(yè)點(diǎn)可收取4萬/年租賃費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)，按單個金庫按管理100個銀行營業(yè)點(diǎn)計算（2015年末南寧銀行營業(yè)點(diǎn)共計996個），單個金庫每年收入400萬。
3、營運(yùn)費(fèi)用
（1）武警安全保衛(wèi)費(fèi)用年費(fèi)25萬
（3）其他費(fèi)用20萬
（4）稅金（綜合稅負(fù)按10%計）400萬*10%=40萬
營運(yùn)成本共計=25+24+40+20=109萬
4、經(jīng)濟(jì)預(yù)測指標(biāo)
（2）稅后利潤=291*0.75=218萬
（2）項目投資回收期=650/218=2.98年
（3）資本收益率=218/1000=21.8%
（4）內(nèi)部收益率=24%
八、綜合評價
通過上述分析，我們認(rèn)為在南寧市發(fā)展銀行金庫外包業(yè)務(wù)具有廣闊的市場，有較大的社會效益和可觀的經(jīng)濟(jì)效益，在南寧經(jīng)濟(jì)和金融快速發(fā)展的大好形式下，正是發(fā)展銀行金庫外包業(yè)務(wù)的良好時機(jī)。
押運(yùn)公司辭職報告篇十三
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
首先，感謝您在百忙之中抽出時間閱讀我的辭職信。俗話說：天下無不散之筵席。由于我個人職業(yè)規(guī)劃和一些現(xiàn)實因素（簡單闡述離職杭州福斯特光伏材料股份有限公司相關(guān)崗位的原因，比如父母年邁、夫妻分居），經(jīng)過深思熟慮，我決定辭去所擔(dān)任的杭州福斯特光伏材料股份有限公司×××崗位的`工作。
我很遺憾自己在這個時候向您正式提出辭職，給杭州福斯特光伏材料股份有限公司管理所帶來不便，深表歉意！此時我選擇離開杭州福斯特光伏材料股份有限公司×××崗位，離開朝夕相處同事和無微不至的領(lǐng)導(dǎo)，并不是一時的心血來潮，而是我經(jīng)過長時間考慮之后才做出的艱難決定。相信在我目前的杭州福斯特光伏材料股份有限公司×××崗位上，杭州福斯特光伏材料股份有限公司有很多同事可以做得更好，也相信您在看完我的辭職報告之后一定會批準(zhǔn)我的申請。
轉(zhuǎn)眼之間，在杭州福斯特光伏材料股份有限公司工作已經(jīng)×年（改成自己杭州福斯特光伏材料股份有限公司工作實際時間），回首自己在杭州福斯特光伏材料股份有限公司工作、生活和學(xué)習(xí)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，感慨頗多，有過期待，也有過迷茫；有過歡笑，也有過悲傷。但至始至終，杭州福斯特光伏材料股份有限公司的深刻的企業(yè)文化內(nèi)涵一直激勵著我。
押運(yùn)公司辭職報告篇十四
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
感謝公司3年以來對我的培養(yǎng)關(guān)心和照顧,正是在這里我開始踏上了社會，完成了自己從一個學(xué)生到社會人的轉(zhuǎn)變。我對于公司3年以來的照顧表示真心的感謝!
經(jīng)過2個多月結(jié)合自身的實際情況和it行業(yè)的特殊性考慮后，我決定向公司正式提出辭職，望公司給予批準(zhǔn)。希望公司能早日找到合適人手來接替我的工作并希望能于今年9月1號正式辭職,希望公司理解并給予批準(zhǔn)!
能為公司效力的日子不多了，但是我會盡力做好自己的份內(nèi)工作，并準(zhǔn)備好一些工作文檔，以便接替我工作的同事能夠更快地適應(yīng)這份工作。想起即將離開這些曾經(jīng)同甘共苦的同事，確實很舍不得，舍不得同事之間的那片真誠和友善。
但是我還是要決定離開了，我懇請公司和領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)我的申請,并協(xié)助辦理相關(guān)離職手續(xù)。
最后,衷心的說:"對不起"與"謝謝"。
祝愿公司開創(chuàng)更美好的未來!
此致
敬禮
申請人：辭職報告
xx.12.17