心得體會(huì)的寫(xiě)作不同于一般的記敘文，它更注重對(duì)經(jīng)驗(yàn)和感受的深入分析和思考。寫(xiě)一篇較為完美的心得體會(huì)需要首先仔細(xì)回顧和分析自己的學(xué)習(xí)或工作經(jīng)歷。這些范文中的總結(jié)方式別具一格，值得我們學(xué)習(xí)與借鑒。
網(wǎng)點(diǎn)工作心得體會(huì)篇一
以落實(shí)意識(shí)、能力、培訓(xùn)效果為核心，緊密?chē)@****銀行戰(zhàn)略目標(biāo)和各項(xiàng)工作重點(diǎn)，將培訓(xùn)作為推進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施的重要手段，培養(yǎng)一支能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)精的高素質(zhì)員工隊(duì)伍，滿(mǎn)足業(yè)務(wù)發(fā)展需要，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，結(jié)合已取得的經(jīng)驗(yàn)和我行的實(shí)際情況，制定20xx年培訓(xùn)計(jì)劃。
一、指導(dǎo)思想。
從本行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的。發(fā)展規(guī)劃及對(duì)人才的總體需求出發(fā)，堅(jiān)持“以人為本”、“人才興行”和“人盡其才，有為有位”、“三工并存，動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換”的理念及管理機(jī)制，以提高全行員工工作水平，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，大力開(kāi)展各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)性常規(guī)培訓(xùn)，合理配置資源、加大培訓(xùn)力度、提高培訓(xùn)質(zhì)量，積極探索創(chuàng)新教育培訓(xùn)新模式，建立健全培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)體系，打造一支秉承“包容、擔(dān)當(dāng)、高效、專(zhuān)業(yè)”的高素質(zhì)員工隊(duì)伍。
二、基本原則。
以促進(jìn)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)和快速發(fā)展為根本出發(fā)點(diǎn)，以業(yè)務(wù)發(fā)展需要為中心，以素質(zhì)培訓(xùn)為核心，實(shí)現(xiàn)人力資源向人力資本的轉(zhuǎn)化，突出重點(diǎn)，面向基層，堅(jiān)持全員、全方位、全過(guò)程的原則，建立知識(shí)管理的共享平臺(tái)與自主學(xué)習(xí)為主的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)體系，開(kāi)展有針對(duì)性的差別化培訓(xùn)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)。
三、培訓(xùn)內(nèi)容。
20xx年培訓(xùn)工作將按照三級(jí)培訓(xùn)體系繼續(xù)開(kāi)展常規(guī)性培訓(xùn)，具體培訓(xùn)內(nèi)容如下:。
（一）總行、分行、支行三級(jí)培訓(xùn)體系。
由總行各條線(xiàn)牽頭、與各分行溝通，共同制定三級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃，建立****銀行協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的總、分、支三級(jí)培訓(xùn)體系。
1、一級(jí)培訓(xùn)：由總行組織的培訓(xùn)項(xiàng)目，包括各專(zhuān)業(yè)重要的方針政策的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和新員工入行培訓(xùn)等。
2、二級(jí)培訓(xùn)：由分行組織發(fā)動(dòng)的培訓(xùn)項(xiàng)目，主要是貫徹總行重要培訓(xùn)任務(wù)并且結(jié)合分行經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，舉辦的員工專(zhuān)業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)，任務(wù)落實(shí)培訓(xùn)等。
3、三級(jí)培訓(xùn)：總分行條線(xiàn)內(nèi)部及各支行組織的培訓(xùn)，主要是業(yè)務(wù)操作流程、業(yè)務(wù)技能和服務(wù)技能培訓(xùn)。
（二）外派培訓(xùn)。
1、高級(jí)管理人員培訓(xùn)。隨著全球宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)形式發(fā)展，結(jié)合本行實(shí)際，行里適時(shí)派高級(jí)管理人員外出學(xué)習(xí)。
2、中層管理人員培訓(xùn)。結(jié)合本行實(shí)際，選擇性地對(duì)中層管理干部人員進(jìn)行外出培訓(xùn)。
3、員工可以根據(jù)自身情況，自定外出培訓(xùn)計(jì)劃。
（三）企業(yè)文化提升培訓(xùn)。
代化的重要手段，全行上下要樹(shù)立企業(yè)文化理念，堅(jiān)持業(yè)務(wù)發(fā)展和文化培育共同推進(jìn)，做好企業(yè)文化提升的工作，外請(qǐng)教師適時(shí)安排時(shí)間對(duì)全行員工進(jìn)行培訓(xùn)。
（四）專(zhuān)業(yè)性人員升級(jí)培訓(xùn)。
根據(jù)專(zhuān)業(yè)人員崗位分級(jí)，主要對(duì)主管柜員、綜合柜員、信貸員、客戶(hù)經(jīng)理等從事專(zhuān)業(yè)工作人員進(jìn)行升級(jí)培訓(xùn)。
（五）新學(xué)員崗前培訓(xùn)。
我行對(duì)外招聘的新員工，必須參加統(tǒng)一組織的崗前培訓(xùn)班，培訓(xùn)將視具體情況由總行或分行組織，分為有工作經(jīng)驗(yàn)和無(wú)工作經(jīng)驗(yàn)兩類(lèi)，新員工須在培訓(xùn)考試合格后方可上崗。
（六）總行統(tǒng)一組織各類(lèi)專(zhuān)題講座。
以職業(yè)道德建設(shè)與業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)并舉，結(jié)合經(jīng)濟(jì)金融發(fā)展出現(xiàn)的新形勢(shì)和重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，聘請(qǐng)有關(guān)專(zhuān)家，由人力資源部門(mén)組織專(zhuān)題講座。
四、培訓(xùn)管理。
為確保培訓(xùn)工作達(dá)到預(yù)定的效果，切實(shí)提高培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，形成自主學(xué)習(xí)、集中培訓(xùn)、考察交流“三結(jié)合”的培訓(xùn)體系，確保培訓(xùn)質(zhì)量，加強(qiáng)培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化；將培訓(xùn)與員工的職業(yè)發(fā)展相結(jié)合，有效調(diào)動(dòng)員工的培訓(xùn)熱情。20xx年將持續(xù)做好全行員工培訓(xùn)檔案的建立健全工作，將培訓(xùn)評(píng)價(jià)與員工的晉升、考核、薪酬等有機(jī)結(jié)合起來(lái)，強(qiáng)化培訓(xùn)的效果。
五、具體要求。
（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，落實(shí)到位。原則上由主辦部門(mén)組織實(shí)施，人力資源部協(xié)助，即各主辦單位負(fù)責(zé)培訓(xùn)牽頭，主辦單位的領(lǐng)導(dǎo)要充分重視培訓(xùn)工作，確定專(zhuān)人負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作，樹(shù)立“培訓(xùn)是員工最大的福利”的現(xiàn)代培訓(xùn)理念，開(kāi)展“有計(jì)劃的培養(yǎng)”，明確培訓(xùn)責(zé)任人，積極落實(shí)，正確引導(dǎo)，在單位營(yíng)造積極向上的學(xué)習(xí)氛圍。
（二）培訓(xùn)計(jì)劃切實(shí)可行。各單位要結(jié)合自身特點(diǎn)，并根據(jù)不同培訓(xùn)對(duì)象、不同專(zhuān)業(yè)內(nèi)容，制定周密詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，并嚴(yán)格按計(jì)劃實(shí)施培訓(xùn)，確保培訓(xùn)效果、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，避免形式化。
（三）建立規(guī)范的培訓(xùn)評(píng)估體系。在各項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束之前，向參訓(xùn)人員征求對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容、授課質(zhì)量、培訓(xùn)材料、組織管理等培訓(xùn)要素的滿(mǎn)意程度和相關(guān)建議，對(duì)存在的問(wèn)題和不足及時(shí)加以改進(jìn)。培訓(xùn)結(jié)束后，各培訓(xùn)責(zé)任單位應(yīng)嚴(yán)格按照iso9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求將每次培訓(xùn)資料裝訂成冊(cè)存檔備案。
（四）人力資源部門(mén)可根據(jù)實(shí)際工作情況，根據(jù)相關(guān)部門(mén)的申請(qǐng)，定期或不定期對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行適度調(diào)整。
（五）各種培訓(xùn)原則上一律安排在周六、周日進(jìn)行，也可根據(jù)實(shí)際情況自定；請(qǐng)參訓(xùn)人員根據(jù)培訓(xùn)通知，安排好自身工作準(zhǔn)時(shí)參加；培訓(xùn)時(shí)間若與統(tǒng)一安排的重大活動(dòng)有沖突，由主辦責(zé)任單位負(fù)責(zé)另行通知。
（六）嚴(yán)肅培訓(xùn)紀(jì)律，強(qiáng)化制約機(jī)制。加強(qiáng)對(duì)參訓(xùn)學(xué)員的日常管理，進(jìn)一步健全和完善學(xué)習(xí)、考勤、教學(xué)、考試等制度，嚴(yán)肅培訓(xùn)紀(jì)律，營(yíng)造積極向上的學(xué)習(xí)氣氛。參加培訓(xùn)人員必須本人親自簽到，因故不能參加培訓(xùn)者，要有書(shū)面請(qǐng)假條并請(qǐng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽批，要將參加培訓(xùn)人員的學(xué)習(xí)態(tài)度和遵紀(jì)守規(guī)情況與培訓(xùn)考試成績(jī)直接掛鉤，納入年度考核中，對(duì)遲到、早退、無(wú)故缺課以及違反學(xué)習(xí)紀(jì)律、制度的學(xué)員要及時(shí)批評(píng)教育，情節(jié)嚴(yán)重的應(yīng)通報(bào)所在單位。人力資源部門(mén)將各單位對(duì)培訓(xùn)工作的重視程度和參培情況進(jìn)行不定期抽查，并作為年終人力資源工作評(píng)比的重要內(nèi)容。通過(guò)健全的制約機(jī)制，使學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作逐步達(dá)到規(guī)范化、制度化要求，成為廣大在職員工更新觀(guān)念、提高素質(zhì)、促進(jìn)工作的源泉和動(dòng)力。
（七）全年培訓(xùn)嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行，培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況做為績(jī)效考核數(shù)據(jù)的來(lái)源。
（八）各單位根據(jù)計(jì)劃表組織培訓(xùn)，每月電話(huà)通知培訓(xùn)計(jì)劃完成情況，每季度末將本季度已執(zhí)行的培訓(xùn)計(jì)劃記錄表電子版發(fā)送到。
網(wǎng)點(diǎn)工作心得體會(huì)篇二
2021年，在縣委、縣政府的統(tǒng)一部署，在__鎮(zhèn)黨委、政府和科技局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在__村“兩委”的緊密配合下，按照《__縣精準(zhǔn)扶貧駐村幫扶工作實(shí)施辦法》要求，深入貫徹落實(shí)黨的十九大會(huì)議精神，以農(nóng)民增收為重點(diǎn)，以全面脫貧出列為目標(biāo)，堅(jiān)持真情扶貧，辦好實(shí)事，注重實(shí)效，強(qiáng)化服務(wù)，在促進(jìn)發(fā)展上下功夫，推進(jìn)和加快了駐村幫扶貧困戶(hù)的脫貧致富步伐，現(xiàn)將工作開(kāi)展情況總結(jié)如下：
一、建章立制，規(guī)范管理。
今年以來(lái)，科技局精準(zhǔn)扶貧駐村和幫扶工作從建章立制入手，重點(diǎn)建立了四項(xiàng)工作制度：
一是例會(huì)制度。規(guī)定每周一為例會(huì)日，要求工作隊(duì)員對(duì)上周開(kāi)展的工作進(jìn)行匯報(bào)，討論工作存在的不足，并安排部署本周工作。
二是學(xué)習(xí)制度。每周四下午為學(xué)習(xí)日，學(xué)習(xí)有關(guān)扶貧方面的理論、方針、政策，以提高自身的政策理論水平。
三是工作制度。嚴(yán)格按照縣委和鎮(zhèn)黨委的統(tǒng)一要求，駐村工作隊(duì)員堅(jiān)持吃住在村，實(shí)行五天四夜駐村制度，幫扶干部每月走訪(fǎng)貧困戶(hù)至少2次，同時(shí)，堅(jiān)決做到不吃請(qǐng)、不擾民，和群眾同吃、同住、同勞動(dòng)。
四是請(qǐng)假制度。切實(shí)做到有事請(qǐng)假，不遲到、不早退。
二、吃透村情，制定規(guī)劃。
通過(guò)反復(fù)深入農(nóng)戶(hù)座談，真實(shí)了解村民意愿，通過(guò)多次召開(kāi)村民議事會(huì)，聯(lián)系村情、立足村情，結(jié)合建卡貧困戶(hù)的現(xiàn)狀。
一是制定了__村全域扶貧規(guī)劃，根據(jù)縣全域規(guī)劃修編工作方案要求，從精準(zhǔn)脫貧、收入增長(zhǎng)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、基礎(chǔ)設(shè)施、公共服務(wù)和組織建設(shè)等方面，制定了村級(jí)全域扶貧規(guī)劃。
二是制定了建檔立卡貧困戶(hù)分年度減貧計(jì)劃，__村20__年脫貧42戶(hù)172人，20__年脫貧28戶(hù)116人，20__年擬脫貧33戶(hù)131人，20__年初步實(shí)現(xiàn)戶(hù)脫貧村出列的工作目標(biāo)。
三是修訂了戶(hù)脫貧規(guī)劃。根據(jù)致貧原因，政策享受情況，修訂了戶(hù)脫貧規(guī)劃，因病致貧60戶(hù)（196人），因殘致貧7戶(hù)（27人）因?qū)W致貧24戶(hù)（110人），缺資金致貧14戶(hù)（52人），缺技術(shù)致貧22戶(hù)（78人），缺勞力致貧15戶(hù)（46人）。
三、真抓實(shí)干，深化幫扶。
為進(jìn)一步搞好脫貧攻堅(jiān)工作，駐村工作隊(duì)重點(diǎn)抓好了基礎(chǔ)資料提檔升級(jí)，建立和完善了建檔立卡貧困戶(hù)基本信息臺(tái)帳，包括建檔立卡系統(tǒng)導(dǎo)出的《貧困信息表》和每月《國(guó)網(wǎng)疑點(diǎn)數(shù)據(jù)整改情況匯總表》等資料。并按照“戶(hù)戶(hù)過(guò)關(guān)、村村過(guò)關(guān)”要求，完善基礎(chǔ)資料；按照村冊(cè)“十六有”和戶(hù)檔“九進(jìn)八出”的要件，做到真實(shí)準(zhǔn)確、填寫(xiě)規(guī)范、要素齊全、進(jìn)出有序、全程留痕。
創(chuàng)新村冊(cè)戶(hù)檔管理，將村冊(cè)戶(hù)檔全部錄入電子檔，實(shí)行電腦管理。雨露計(jì)劃按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成網(wǎng)上申報(bào)4人，易扶對(duì)象入住3戶(hù)（3人），做到應(yīng)住盡住，入住對(duì)象程序資料完善。4月24日，重點(diǎn)村__村順利迎接市精準(zhǔn)扶貧督查。
同時(shí)，還組織結(jié)對(duì)幫扶干部分9批次進(jìn)村入戶(hù)，通過(guò)“三話(huà)一會(huì)”的形式，向群眾宣傳教育扶貧、雨露計(jì)劃、醫(yī)療保障政策等，讓群眾和建檔立卡貧困戶(hù)都能熟悉了解政策。6月7日，__村代表__縣迎接了民政部“關(guān)愛(ài)三留守”調(diào)研活動(dòng)。
另外，我們駐村隊(duì)員每月25日都準(zhǔn)時(shí)參加__村“支部主題黨日”，進(jìn)一步宣傳扶貧政策。主動(dòng)幫助村“兩委”規(guī)劃、實(shí)施、驗(yàn)收扶貧項(xiàng)目，加快政策落實(shí)落地，切實(shí)將好事辦好，事實(shí)辦實(shí)。
下一步，我們將在以下幾個(gè)方面著力：
一是加大扶貧項(xiàng)目爭(zhēng)取力度，讓更多的項(xiàng)目、資金進(jìn)入村。
二是突出增收產(chǎn)業(yè)培育，將規(guī)劃變成現(xiàn)實(shí)，讓百姓見(jiàn)到效益。
三是著力抓典型示范，廣泛吸納創(chuàng)業(yè)人士回村創(chuàng)業(yè)，引領(lǐng)、帶動(dòng)、輻射產(chǎn)業(yè)發(fā)展，組建各類(lèi)專(zhuān)業(yè)合作社助推共同發(fā)展，共同致富。
網(wǎng)點(diǎn)工作心得體會(huì)篇三
xxxx年，我滿(mǎn)懷著對(duì)金融事業(yè)的向往與追求走進(jìn)了xxxx支行，在那里我將釋放青春的能量，點(diǎn)燃事業(yè)的夢(mèng)想。時(shí)光飛逝，來(lái)xx支行已經(jīng)一個(gè)年頭了，在這短短的一年中，我的人生經(jīng)歷了巨大的變化，無(wú)論是工作上，學(xué)習(xí)上，還是思想上都逐漸成熟起來(lái)。
在xx支行，我從事著一份最平凡的工作――柜員。也許有人會(huì)說(shuō)，普通的柜員何談事業(yè)，不，柜臺(tái)上一樣能夠干出一番輝煌的事業(yè)。卓越始于平凡，完美源于認(rèn)真。我熱愛(ài)這份工作，把它作為我事業(yè)的一個(gè)起點(diǎn)。作為一名農(nóng)行員工，個(gè)性是一線(xiàn)員工，我深切感受到自己肩負(fù)的重任。柜臺(tái)服務(wù)是展示農(nóng)行系統(tǒng)良好服務(wù)的“禮貌窗口”，所以我每一天都以飽滿(mǎn)的熱情，用心服務(wù)，真誠(chéng)服務(wù)，以自己用心的工作態(tài)度羸得顧客的信任。
是的，在農(nóng)行員工中，柜員是直接應(yīng)對(duì)客戶(hù)的群體，柜臺(tái)是展示農(nóng)行形象的窗口，柜員的日常工作也許是繁忙而單調(diào)的，然而應(yīng)對(duì)各類(lèi)客戶(hù)，柜員要熟練操作、熱忱服務(wù)，日復(fù)一日，用點(diǎn)點(diǎn)滴滴的周到服務(wù)讓客戶(hù)真正體會(huì)到農(nóng)行人的真誠(chéng)，感受到在農(nóng)行辦業(yè)務(wù)的溫馨，這樣的工作就是不平凡的，我為自己的崗位而自豪!為此，我要求自己做到：一是掌握過(guò)硬的業(yè)務(wù)本領(lǐng)、時(shí)刻不放松業(yè)務(wù)學(xué)習(xí);二是持續(xù)良好的職業(yè)操守，遵守國(guó)家的法律、法規(guī);三是培養(yǎng)和諧的人際關(guān)系，與同事之間和睦相處;四是清醒的認(rèn)識(shí)自我、勝不驕、敗不餒。
參加工作以來(lái)，我立足本職崗位，踏實(shí)工作，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，向有經(jīng)驗(yàn)的同事請(qǐng)教，只有這樣，才能確確實(shí)實(shí)干出能經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的業(yè)績(jī)。點(diǎn)點(diǎn)滴滴的小事讓我深刻體會(huì)到，作為一名一線(xiàn)的員工，注定要平凡，因?yàn)樗荒芟駴_鋒陷陣的戰(zhàn)士一樣用滿(mǎn)腔的熱血堵槍口，炸碉堡，留下英雄美名供世人傳揚(yáng)，甚至不能像農(nóng)民那樣冬播夏收，夏種秋收，總有固定的'收獲。有的只是日復(fù)一日年復(fù)一年的重復(fù)那些諸如存款、取款，賬務(wù)錄入，收收放放，營(yíng)銷(xiāo)維護(hù)，迎來(lái)送往之類(lèi)的枯燥運(yùn)作和繁雜事務(wù)。在這平凡的崗位上，讓我深刻體會(huì)到，偉大正寓于平凡之中，平凡的我們一樣能夠奉獻(xiàn)，奉獻(xiàn)我們的熱情，奉獻(xiàn)我們的真誠(chéng)，奉獻(xiàn)我們的青春。平凡的我們一樣能夠創(chuàng)造出一片精彩的天空，沒(méi)有根基哪來(lái)高樓，沒(méi)有平凡哪來(lái)偉大!人生的價(jià)值只有在平凡的奉獻(xiàn)中才能得到升華和完善。
網(wǎng)點(diǎn)工作心得體會(huì)篇四
駐點(diǎn)網(wǎng)點(diǎn)指導(dǎo)工作是指企業(yè)在各個(gè)網(wǎng)點(diǎn)派駐專(zhuān)業(yè)人員，對(duì)網(wǎng)點(diǎn)工作進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督的工作。作為一項(xiàng)重要的管理工作，駐點(diǎn)網(wǎng)點(diǎn)指導(dǎo)能夠幫助企業(yè)提高服務(wù)質(zhì)量、增強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)工作的效率和一致性，對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有重要的推動(dòng)作用。在長(zhǎng)期的實(shí)踐中，我作為駐點(diǎn)指導(dǎo)員，深感這項(xiàng)工作的重要性和挑戰(zhàn)性，也積累了一些寶貴的心得體會(huì)。
駐點(diǎn)網(wǎng)點(diǎn)指導(dǎo)的目標(biāo)是推動(dòng)網(wǎng)點(diǎn)工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和專(zhuān)業(yè)化，使其能夠適應(yīng)市場(chǎng)需求和企業(yè)要求。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，駐點(diǎn)指導(dǎo)員要具備一定的知識(shí)和能力，同時(shí)運(yùn)用各種指導(dǎo)方法和工具。首先，駐點(diǎn)指導(dǎo)員需要了解企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和網(wǎng)點(diǎn)的實(shí)際情況，制定相應(yīng)的指導(dǎo)計(jì)劃。其次，要與網(wǎng)點(diǎn)員工保持密切溝通，了解他們的需求和困難，及時(shí)提供指導(dǎo)和支持。此外，還可以通過(guò)制定標(biāo)準(zhǔn)流程、開(kāi)展培訓(xùn)和培訓(xùn)督導(dǎo)等方式，提高網(wǎng)點(diǎn)員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。
在實(shí)踐中，駐點(diǎn)網(wǎng)點(diǎn)指導(dǎo)工作涉及到多個(gè)方面的問(wèn)題。首先，注意理論與實(shí)踐的結(jié)合。駐點(diǎn)指導(dǎo)員要具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論知識(shí)，能夠?qū)⒗碚撝R(shí)應(yīng)用于實(shí)際工作中，幫助網(wǎng)點(diǎn)員工解決實(shí)際問(wèn)題。其次，注重團(tuán)隊(duì)合作和溝通。駐點(diǎn)指導(dǎo)員與網(wǎng)點(diǎn)員工緊密合作，需要具備良好的溝通和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，能夠有效傳達(dá)指導(dǎo)意圖，協(xié)調(diào)各方利益。再次，注重結(jié)果評(píng)估和持續(xù)改進(jìn)。駐點(diǎn)指導(dǎo)工作的目的是提高網(wǎng)點(diǎn)工作的質(zhì)量和效益，因此需要進(jìn)行定期的結(jié)果評(píng)估和改進(jìn)，及時(shí)調(diào)整工作計(jì)劃和方法。
第四段：講述具體案例，展示個(gè)人體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)（字?jǐn)?shù)：300）。
在我擔(dān)任駐點(diǎn)指導(dǎo)員的期間，曾指導(dǎo)一家連鎖超市網(wǎng)點(diǎn)的整改工作。這家網(wǎng)點(diǎn)存在顧客投訴率高、員工離職率高等問(wèn)題，使得業(yè)績(jī)下滑，形象受損。我首先進(jìn)行了一系列的調(diào)研和數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的根源是員工服務(wù)意識(shí)和技能的不足。于是我制定了針對(duì)員工的培訓(xùn)計(jì)劃，并與網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人共同制定了整改目標(biāo)和措施。通過(guò)多次培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)，員工的服務(wù)意識(shí)和技能顯著提升，網(wǎng)點(diǎn)的顧客投訴率和員工離職率均有顯著改善，業(yè)績(jī)也逐漸恢復(fù)。
通過(guò)駐點(diǎn)網(wǎng)點(diǎn)指導(dǎo)工作，我深刻體會(huì)到其對(duì)企業(yè)的重要作用。但是，隨著時(shí)代的發(fā)展和變化，駐點(diǎn)網(wǎng)點(diǎn)指導(dǎo)工作也面臨許多新的挑戰(zhàn)。未來(lái)，駐點(diǎn)指導(dǎo)員需要更加注重創(chuàng)新和變革，不斷學(xué)習(xí)和更新知識(shí)，適應(yīng)新的企業(yè)和市場(chǎng)需求。同時(shí)，也需要加強(qiáng)人際關(guān)系和溝通能力，與網(wǎng)點(diǎn)員工形成良好的合作關(guān)系，共同提升網(wǎng)點(diǎn)工作的質(zhì)量和效率。
總之，駐點(diǎn)網(wǎng)點(diǎn)指導(dǎo)工作是一項(xiàng)重要且具有挑戰(zhàn)性的工作，需要駐點(diǎn)指導(dǎo)員具備專(zhuān)業(yè)知識(shí)和能力，并采用合適的指導(dǎo)方法。通過(guò)持續(xù)的努力和不斷的實(shí)踐，駐點(diǎn)指導(dǎo)員可以為網(wǎng)點(diǎn)工作帶來(lái)巨大的改善和進(jìn)步，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。
網(wǎng)點(diǎn)工作心得體會(huì)篇五
第一段：
建設(shè)銀行作為我國(guó)最大的商業(yè)銀行之一，在全國(guó)范圍內(nèi)設(shè)有大量的網(wǎng)點(diǎn)。作為一名建行網(wǎng)點(diǎn)的員工，我有幸親身參與了這個(gè)龐大機(jī)構(gòu)的運(yùn)作，并積累了一些工作心得體會(huì)。
第二段：
首先，在工作中我學(xué)會(huì)了高效的時(shí)間管理。建行網(wǎng)點(diǎn)每天都會(huì)面對(duì)大量的客戶(hù)，因此時(shí)間管理對(duì)于網(wǎng)點(diǎn)工作人員至關(guān)重要。我發(fā)現(xiàn)，合理安排工作時(shí)間和任務(wù)分配，可以使工作事半功倍。比如，在網(wǎng)點(diǎn)忙碌的時(shí)候，我會(huì)提前安排好各項(xiàng)工作的順序，將重要且緊急的任務(wù)優(yōu)先處理，確?？蛻?hù)的辦理時(shí)間不被浪費(fèi)。而在網(wǎng)點(diǎn)相對(duì)空閑的時(shí)候，我會(huì)主動(dòng)找一些能夠提高自己工作效率的任務(wù)來(lái)做，例如整理資料或者學(xué)習(xí)新技能，以充分利用工作時(shí)間。
第三段：
其次，為了更好地為客戶(hù)服務(wù)，我學(xué)會(huì)了傾聽(tīng)和溝通的重要性。在網(wǎng)點(diǎn)工作過(guò)程中，客戶(hù)提出各種各樣的問(wèn)題和需求，作為服務(wù)人員，我們需要傾聽(tīng)并與客戶(hù)進(jìn)行有效的溝通。我發(fā)現(xiàn)，只有真正傾聽(tīng)客戶(hù)的意見(jiàn)和需求，才能更好地提供個(gè)性化的、貼心的服務(wù)。為了提升自己的溝通能力，我參加了多項(xiàng)培訓(xùn)課程，學(xué)習(xí)如何更好地傾聽(tīng)和理解客戶(hù)的需求，并且用簡(jiǎn)潔明了的語(yǔ)言與客戶(hù)交流，以提供更好的服務(wù)。
第四段：
在建行網(wǎng)點(diǎn)工作中，我還體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。無(wú)論是日常的網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)還是臨時(shí)性任務(wù)，都需要團(tuán)隊(duì)中各成員的協(xié)作和配合。我發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)合作不僅能夠提高工作效率和質(zhì)量，還能增加工作的樂(lè)趣。在我團(tuán)隊(duì)中，我們相互支持、相互幫助，形成了良好的工作氛圍。當(dāng)我們遇到一些難題時(shí)，會(huì)一起討論并找出最佳解決方案。通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作，我們能夠更好地把握整個(gè)工作流程，提高服務(wù)質(zhì)量和客戶(hù)滿(mǎn)意度。
第五段：
最后，我深刻體會(huì)到了服務(wù)意識(shí)的重要性。作為建行網(wǎng)點(diǎn)的工作人員，我們的首要任務(wù)是為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。一個(gè)良好的服務(wù)意識(shí)需要我們關(guān)心客戶(hù)，真心實(shí)意地幫助他們解決問(wèn)題。每當(dāng)客戶(hù)對(duì)我們的服務(wù)表示滿(mǎn)意時(shí)，我都能感受到一份成就感和自豪感。通過(guò)不斷提升自己的服務(wù)意識(shí)，我相信我會(huì)在建行的工作中發(fā)揮更大的作用，為客戶(hù)提供更好的金融服務(wù)。
總結(jié)：
通過(guò)在建行網(wǎng)點(diǎn)工作的經(jīng)驗(yàn)，我領(lǐng)悟到了高效的時(shí)間管理、傾聽(tīng)和溝通的重要性、團(tuán)隊(duì)合作以及服務(wù)意識(shí)的重要性。這些體會(huì)將成為我今后工作中的寶貴財(cái)富，讓我能夠更好地應(yīng)對(duì)各種工作挑戰(zhàn)，為客戶(hù)提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。同時(shí)，這也提醒我在面對(duì)新的工作機(jī)遇時(shí)，要不斷學(xué)習(xí)和提升自己，以適應(yīng)金融行業(yè)的發(fā)展變化。
網(wǎng)點(diǎn)工作心得體會(huì)篇六
當(dāng)我們對(duì)人生或者事物有了新的思考時(shí)，不妨將其寫(xiě)成一篇心得體會(huì)，讓自己銘記于心，這么做可以讓我們不斷思考不斷進(jìn)步。那么要如何寫(xiě)呢？以下是人見(jiàn)人愛(ài)的小編分享的農(nóng)行支行內(nèi)訓(xùn)師網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型工作心得體會(huì)（通用2篇），在大家參照的同時(shí)，也可以分享一下貼心給您最好的朋友。
以落實(shí)意識(shí)、能力、培訓(xùn)效果為核心，緊密?chē)@xxxx銀行戰(zhàn)略目標(biāo)和各項(xiàng)工作重點(diǎn)，將培訓(xùn)作為推進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施的重要手段，培養(yǎng)一支能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)精的高素質(zhì)員工隊(duì)伍，滿(mǎn)足業(yè)務(wù)發(fā)展需要，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，結(jié)合已取得的經(jīng)驗(yàn)和我行的實(shí)際情況，制定20xx年培訓(xùn)計(jì)劃。
一、指導(dǎo)思想。
從本行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的。發(fā)展規(guī)劃及對(duì)人才的總體需求出發(fā)，堅(jiān)持“以人為本”、“人才興行”和“人盡其才，有為有位”、“三工并存，動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換”的理念及管理機(jī)制，以提高全行員工工作水平，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，大力開(kāi)展各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)性常規(guī)培訓(xùn)，合理配置資源、加大培訓(xùn)力度、提高培訓(xùn)質(zhì)量，積極探索創(chuàng)新教育培訓(xùn)新模式，建立健全培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)體系，打造一支秉承“包容、擔(dān)當(dāng)、高效、專(zhuān)業(yè)”的高素質(zhì)員工隊(duì)伍。
二、基本原則。
以促進(jìn)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)和快速發(fā)展為根本出發(fā)點(diǎn)，以業(yè)務(wù)發(fā)展需要為中心，以素質(zhì)培訓(xùn)為核心，實(shí)現(xiàn)人力資源向人力資本的轉(zhuǎn)化，突出重點(diǎn)，面向基層，堅(jiān)持全員、全方位、全過(guò)程的原則，建立知識(shí)管理的共享平臺(tái)與自主學(xué)習(xí)為主的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)體系，開(kāi)展有針對(duì)性的差別化培訓(xùn)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)。
三、培訓(xùn)內(nèi)容。
20xx年培訓(xùn)工作將按照三級(jí)培訓(xùn)體系繼續(xù)開(kāi)展常規(guī)性培訓(xùn)，具體培訓(xùn)內(nèi)容如下:。
（一）總行、分行、支行三級(jí)培訓(xùn)體系。
由總行各條線(xiàn)牽頭、與各分行溝通，共同制定三級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃，建立xxxx銀行協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的總、分、支三級(jí)培訓(xùn)體系。
1、一級(jí)培訓(xùn)：由總行組織的培訓(xùn)項(xiàng)目，包括各專(zhuān)業(yè)重要的方針政策的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和新員工入行培訓(xùn)等。
2、二級(jí)培訓(xùn)：由分行組織發(fā)動(dòng)的培訓(xùn)項(xiàng)目，主要是貫徹總行重要培訓(xùn)任務(wù)并且結(jié)合分行經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，舉辦的員工專(zhuān)業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)，任務(wù)落實(shí)培訓(xùn)等。
3、三級(jí)培訓(xùn)：總分行條線(xiàn)內(nèi)部及各支行組織的培訓(xùn)，主要是業(yè)務(wù)操作流程、業(yè)務(wù)技能和服務(wù)技能培訓(xùn)。
（二）外派培訓(xùn)。
1、高級(jí)管理人員培訓(xùn)。隨著全球宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)形式發(fā)展，結(jié)合本行實(shí)際，行里適時(shí)派高級(jí)管理人員外出學(xué)習(xí)。
2、中層管理人員培訓(xùn)。結(jié)合本行實(shí)際，選擇性地對(duì)中層管理干部人員進(jìn)行外出培訓(xùn)。
3、員工可以根據(jù)自身情況，自定外出培訓(xùn)計(jì)劃。
（三）企業(yè)文化提升培訓(xùn)。
代化的重要手段，全行上下要樹(shù)立企業(yè)文化理念，堅(jiān)持業(yè)務(wù)發(fā)展和文化培育共同推進(jìn)，做好企業(yè)文化提升的工作，外請(qǐng)教師適時(shí)安排時(shí)間對(duì)全行員工進(jìn)行培訓(xùn)。
（四）專(zhuān)業(yè)性人員升級(jí)培訓(xùn)。
根據(jù)專(zhuān)業(yè)人員崗位分級(jí)，主要對(duì)主管柜員、綜合柜員、信貸員、客戶(hù)經(jīng)理等從事專(zhuān)業(yè)工作人員進(jìn)行升級(jí)培訓(xùn)。
（五）新學(xué)員崗前培訓(xùn)。
我行對(duì)外招聘的新員工，必須參加統(tǒng)一組織的崗前培訓(xùn)班，培訓(xùn)將視具體情況由總行或分行組織，分為有工作經(jīng)驗(yàn)和無(wú)工作經(jīng)驗(yàn)兩類(lèi)，新員工須在培訓(xùn)考試合格后方可上崗。
（六）總行統(tǒng)一組織各類(lèi)專(zhuān)題講座。
以職業(yè)道德建設(shè)與業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)并舉，結(jié)合經(jīng)濟(jì)金融發(fā)展出現(xiàn)的新形勢(shì)和重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，聘請(qǐng)有關(guān)專(zhuān)家，由人力資源部門(mén)組織專(zhuān)題講座。
四、培訓(xùn)管理。
為確保培訓(xùn)工作達(dá)到預(yù)定的效果，切實(shí)提高培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，形成自主學(xué)習(xí)、集中培訓(xùn)、考察交流“三結(jié)合”的培訓(xùn)體系，確保培訓(xùn)質(zhì)量，加強(qiáng)培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化；將培訓(xùn)與員工的職業(yè)發(fā)展相結(jié)合，有效調(diào)動(dòng)員工的培訓(xùn)熱情。20xx年將持續(xù)做好全行員工培訓(xùn)檔案的建立健全工作，將培訓(xùn)評(píng)價(jià)與員工的晉升、考核、薪酬等有機(jī)結(jié)合起來(lái)，強(qiáng)化培訓(xùn)的效果。
五、具體要求。
（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，落實(shí)到位。原則上由主辦部門(mén)組織實(shí)施，人力資源部協(xié)助，即各主辦單位負(fù)責(zé)培訓(xùn)牽頭，主辦單位的領(lǐng)導(dǎo)要充分重視培訓(xùn)工作，確定專(zhuān)人負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作，樹(shù)立“培訓(xùn)是員工最大的福利”的現(xiàn)代培訓(xùn)理念，開(kāi)展“有計(jì)劃的培養(yǎng)”，明確培訓(xùn)責(zé)任人，積極落實(shí)，正確引導(dǎo)，在單位營(yíng)造積極向上的學(xué)習(xí)氛圍。
（二）培訓(xùn)計(jì)劃切實(shí)可行。各單位要結(jié)合自身特點(diǎn)，并根據(jù)不同培訓(xùn)對(duì)象、不同專(zhuān)業(yè)內(nèi)容，制定周密詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，并嚴(yán)格按計(jì)劃實(shí)施培訓(xùn)，確保培訓(xùn)效果、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，避免形式化。
（三）建立規(guī)范的培訓(xùn)評(píng)估體系。在各項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束之前，向參訓(xùn)人員征求對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容、授課質(zhì)量、培訓(xùn)材料、組織管理等培訓(xùn)要素的滿(mǎn)意程度和相關(guān)建議，對(duì)存在的問(wèn)題和不足及時(shí)加以改進(jìn)。培訓(xùn)結(jié)束后，各培訓(xùn)責(zé)任單位應(yīng)嚴(yán)格按照iso9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求將每次培訓(xùn)資料裝訂成冊(cè)存檔備案。
（四）人力資源部門(mén)可根據(jù)實(shí)際工作情況，根據(jù)相關(guān)部門(mén)的申請(qǐng)，定期或不定期對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行適度調(diào)整。
（五）各種培訓(xùn)原則上一律安排在周六、周日進(jìn)行，也可根據(jù)實(shí)際情況自定；請(qǐng)參訓(xùn)人員根據(jù)培訓(xùn)通知，安排好自身工作準(zhǔn)時(shí)參加；培訓(xùn)時(shí)間若與統(tǒng)一安排的重大活動(dòng)有沖突，由主辦責(zé)任單位負(fù)責(zé)另行通知。
（六）嚴(yán)肅培訓(xùn)紀(jì)律，強(qiáng)化制約機(jī)制。加強(qiáng)對(duì)參訓(xùn)學(xué)員的日常管理，進(jìn)一步健全和完善學(xué)習(xí)、考勤、教學(xué)、考試等制度，嚴(yán)肅培訓(xùn)紀(jì)律，營(yíng)造積極向上的學(xué)習(xí)氣氛。參加培訓(xùn)人員必須本人親自簽到，因故不能參加培訓(xùn)者，要有書(shū)面請(qǐng)假條并請(qǐng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽批，要將參加培訓(xùn)人員的學(xué)習(xí)態(tài)度和遵紀(jì)守規(guī)情況與培訓(xùn)考試成績(jī)直接掛鉤，納入年度考核中，對(duì)遲到、早退、無(wú)故缺課以及違反學(xué)習(xí)紀(jì)律、制度的學(xué)員要及時(shí)批評(píng)教育，情節(jié)嚴(yán)重的應(yīng)通報(bào)所在單位。人力資源部門(mén)將各單位對(duì)培訓(xùn)工作的重視程度和參培情況進(jìn)行不定期抽查，并作為年終人力資源工作評(píng)比的重要內(nèi)容。通過(guò)健全的制約機(jī)制，使學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作逐步達(dá)到規(guī)范化、制度化要求，成為廣大在職員工更新觀(guān)念、提高素質(zhì)、促進(jìn)工作的源泉和動(dòng)力。
（七）全年培訓(xùn)嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行，培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況做為績(jī)效考核數(shù)據(jù)的來(lái)源。
（八）各單位根據(jù)計(jì)劃表組織培訓(xùn)，每月電話(huà)通知培訓(xùn)計(jì)劃完成情況，每季度末將本季度已執(zhí)行的培訓(xùn)計(jì)劃記錄表電子版發(fā)送到。
農(nóng)行新員工培訓(xùn)講師：中華禮儀培訓(xùn)網(wǎng)。
農(nóng)行新員工培訓(xùn)時(shí)間：客戶(hù)自定。
農(nóng)行新員工培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶(hù)自定。
《農(nóng)行新員工培訓(xùn)》專(zhuān)家介紹：中華禮儀培訓(xùn)網(wǎng)。
農(nóng)行新員工培訓(xùn)目的：
——清晰職業(yè)努力方向，激發(fā)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的牽引力；
——樹(shù)立積極職業(yè)態(tài)度，孕育自動(dòng)自發(fā)的內(nèi)驅(qū)力；
——修煉必備職業(yè)能力，提升工作過(guò)程的執(zhí)行力；
——強(qiáng)化情商管理意識(shí)，增強(qiáng)職業(yè)關(guān)系的和諧力；
——融入企業(yè)團(tuán)隊(duì)文化，提高團(tuán)隊(duì)結(jié)合的凝聚力；
——持續(xù)不斷自我超越，打造職業(yè)品牌的競(jìng)爭(zhēng)力。
農(nóng)行新員工培訓(xùn)大綱：
一、農(nóng)行新員工必備的職業(yè)意識(shí)。
顧客至上意識(shí)——沒(méi)有客戶(hù)，就沒(méi)有公司。
強(qiáng)化交貨期限意識(shí)——不允許“超過(guò)交貨期限”
協(xié)調(diào)意識(shí)——作為組織的一員應(yīng)具備的思考方式及行動(dòng)。
確立目標(biāo)的意識(shí)——“我盡最大努力”的態(tài)度是不行的。
改革意識(shí)——沒(méi)有最好，只有更好。
成本意識(shí)——節(jié)省經(jīng)費(fèi)就是增加利潤(rùn)。
品質(zhì)意識(shí)——工作做到何種程度才算到位。
二、農(nóng)行新員工團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練：（配合情景模擬互動(dòng)講授）。
（1）建立個(gè)人執(zhí)行力意識(shí)。
（2）幫助組織建立執(zhí)行體系（情景互動(dòng)：鏈條傳遞）。
三、農(nóng)行新員工的工作觀(guān)。
工作：成功之路的起點(diǎn)。
忠誠(chéng)：卓越一生的基礎(chǔ)。
逆境：?jiǎn)拘研闹械木奕恕?BR> 信念：鑄造生命的奇跡。
目標(biāo)：奔向人生的彼岸。
四、農(nóng)行新員工的人生農(nóng)行。
人際農(nóng)行。
財(cái)富農(nóng)行。
知識(shí)農(nóng)行。
找到不足與充實(shí)的方法。
確定自己的階段性目標(biāo)。
了解理想與現(xiàn)實(shí)的差距。
五、農(nóng)行新員工職業(yè)形象的建立。
第一印象的重要性。
第一印象的決定因素。
您的第一印象告訴別人什么。
商務(wù)禮儀與儀容儀表。
穿著與職業(yè)相符的服裝。
女士職業(yè)服飾的種類(lèi)及選擇。
男士職業(yè)服飾的種類(lèi)及選擇。
農(nóng)行新員工的服飾禮儀。
農(nóng)行新員工的宴會(huì)禮儀。
農(nóng)行新員工的電話(huà)禮儀。
農(nóng)行新員工形象代表著公司形象。
六、農(nóng)行新員工工作態(tài)度培訓(xùn)。
心態(tài)決定狀態(tài)。
北大畢業(yè)等于零？
職業(yè)心態(tài)。
積極心態(tài)。
陽(yáng)光心態(tài)。
新人心態(tài)。
七、農(nóng)行新員工人際關(guān)系培訓(xùn)。
人際關(guān)系法則一：不批評(píng)、不責(zé)備、不抱怨。
人際關(guān)系法則二：給予真誠(chéng)的贊賞與感謝。
人際關(guān)系法則三：引發(fā)他人心中的渴望。
人際關(guān)系法則四：給予真誠(chéng)的贊賞與感。
人際關(guān)系法則五：經(jīng)常微笑。
人際關(guān)系法則六：記得別人的名字。
人際關(guān)系法則七：聆聽(tīng)。鼓勵(lì)他人多談自己的事。
人際關(guān)系法則八：談?wù)撍烁信d趣的話(huà)。
人際關(guān)系法則九：衷心讓別人覺(jué)得他很重要。
八、農(nóng)行新員工有效溝通培訓(xùn)。
1、音像資料討論：?jiǎn)栴}出在哪。
2、什么是有效溝通。
3、對(duì)上溝通。
如何領(lǐng)會(huì)上級(jí)指示。
如何對(duì)上匯報(bào)。
4、平級(jí)溝通。
平級(jí)溝通的五步驟。
5、高效溝通的關(guān)鍵：心態(tài)。
九、農(nóng)行新員工個(gè)人發(fā)展培訓(xùn)。
1、誰(shuí)對(duì)個(gè)人的職業(yè)生涯發(fā)展負(fù)責(zé)？
2、我是誰(shuí)（自我認(rèn)知）。
3、去哪里（有什么、要什么）。
4、怎么去（職業(yè)3個(gè)成熟度和4種積累）。
十、農(nóng)行新員工培訓(xùn)總結(jié)。
中華禮儀培訓(xùn)網(wǎng)農(nóng)行新員工培訓(xùn)客戶(hù)名錄：
【農(nóng)行培訓(xùn)專(zhuān)家：中華禮儀培訓(xùn)網(wǎng)老師主要培訓(xùn)課程】：
1、《農(nóng)行：轉(zhuǎn)怒為喜：農(nóng)行客戶(hù)抱怨投訴處理技巧》（2-4天）。
2、《農(nóng)行呼叫中心：電話(huà)受理與抱怨投訴處理禮儀與技巧》（2-4天）。
3、《農(nóng)行大堂經(jīng)理：主動(dòng)服務(wù)溝通禮儀與產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)技巧》（2-4天）。
4、《農(nóng)行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型時(shí)期：現(xiàn)場(chǎng)管理與主動(dòng)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)技巧》（2-4天）。
5、《農(nóng)行行長(zhǎng)：網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型時(shí)期的管理藝術(shù)》（2-4天）。
6、《農(nóng)行農(nóng)行客戶(hù)經(jīng)理：網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型時(shí)期的優(yōu)質(zhì)服務(wù)與營(yíng)銷(xiāo)技巧》（2-4天）。
7、《農(nóng)行農(nóng)行客戶(hù)經(jīng)理：網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型后的大農(nóng)行客戶(hù)關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)策略》（2-4天）。
8、《農(nóng)行柜面人員：網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型時(shí)期的服務(wù)溝通禮儀與技巧》（2-4天）。
9、《農(nóng)行高級(jí)商務(wù)禮儀》（2-4天）。
10、《農(nóng)行：化壓力為動(dòng)力：金融危機(jī)下的壓力化解與情緒管理技巧》（2-4天）。
11、《農(nóng)行大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)》。
12、《新信貸——農(nóng)行客戶(hù)經(jīng)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)》。
13、《農(nóng)行個(gè)人業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)技巧培訓(xùn)》。
14、《商業(yè)農(nóng)行應(yīng)用文寫(xiě)作培訓(xùn)》。
15、《農(nóng)行票據(jù)產(chǎn)品培訓(xùn)》。
16、《商業(yè)農(nóng)行的金融服務(wù)培訓(xùn)》。
17、《商業(yè)農(nóng)行現(xiàn)場(chǎng)檢查、管理培訓(xùn)》。
18、《商業(yè)農(nóng)行綜合柜臺(tái)業(yè)務(wù)提升培訓(xùn)》。
19、《農(nóng)行卓越客戶(hù)服務(wù)體系構(gòu)建與管理》。
20、《農(nóng)行信用卡產(chǎn)品經(jīng)理綜合能力提升培訓(xùn)》。
21、《農(nóng)行服務(wù)意識(shí)與服務(wù)精神》。
22、《農(nóng)行大堂經(jīng)理的現(xiàn)場(chǎng)管理能力的提升培訓(xùn)》。
23、《農(nóng)行大堂經(jīng)理角色定位及工作流程培訓(xùn)》。
24、《農(nóng)行大堂經(jīng)理危機(jī)處理技巧培訓(xùn)》。
25、《農(nóng)行大堂經(jīng)理主動(dòng)服務(wù)與營(yíng)銷(xiāo)技巧培訓(xùn)》。
26、《農(nóng)行公司業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)技巧》。
27、《農(nóng)行窗口服務(wù)禮儀》。
28、農(nóng)行客戶(hù)經(jīng)理大中型優(yōu)良客戶(hù)方案營(yíng)銷(xiāo)。
29、農(nóng)行客戶(hù)經(jīng)理市場(chǎng)創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)。
30、農(nóng)行客戶(hù)經(jīng)理客戶(hù)關(guān)系管理（個(gè)人）。
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農(nóng)行新員工培訓(xùn)效果評(píng)估——。
中華禮儀培訓(xùn)網(wǎng)老師表示，在企業(yè)中，農(nóng)行新員工培訓(xùn)的效果評(píng)估可以從短期、中期和長(zhǎng)期三個(gè)層面來(lái)進(jìn)行：
短期效果評(píng)估：
針對(duì)農(nóng)行新員工入職培訓(xùn)的被認(rèn)可程度來(lái)評(píng)價(jià)，包括學(xué)員的評(píng)論打分、培訓(xùn)師的評(píng)價(jià)、農(nóng)行新員工的主管的評(píng)價(jià)等。短期效果評(píng)價(jià)主要是看經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，農(nóng)行新員工在行為方面的改善程度。
中期效果評(píng)估：
可以通過(guò)農(nóng)行新員工在試用期結(jié)束后的考評(píng)結(jié)果，以及在第一年的績(jī)效考評(píng)結(jié)果，來(lái)評(píng)價(jià)農(nóng)行新員工入職培訓(xùn)的效果如何。中期效果評(píng)價(jià)主要是看經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，農(nóng)行新員工在業(yè)績(jī)方面的改善程度。
長(zhǎng)期效果評(píng)估：
可以通過(guò)農(nóng)行新員工進(jìn)公司三年之內(nèi)的發(fā)展情況，來(lái)評(píng)價(jià)農(nóng)行新員工入職培訓(xùn)的效果如何，他們是否樹(shù)立起自我發(fā)展和人力資本投資的意識(shí)。長(zhǎng)期效果評(píng)價(jià)主要是看經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，農(nóng)行新員工在思想意識(shí)方面的改善程度。
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網(wǎng)點(diǎn)工作心得體會(huì)篇七
作為一名在建行網(wǎng)點(diǎn)工作的一線(xiàn)員工，我認(rèn)真總結(jié)了自己的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合同事們的體會(huì)，深感在工作中需要具備一定的技能和品質(zhì)。在這篇文章中，我將從團(tuán)隊(duì)合作、服務(wù)態(tài)度、溝通能力、問(wèn)題解決和專(zhuān)業(yè)知識(shí)五個(gè)方面來(lái)論述建行網(wǎng)點(diǎn)工作的心得體會(huì)。
首先，團(tuán)隊(duì)合作是建行網(wǎng)點(diǎn)工作的核心。在網(wǎng)點(diǎn)工作中，各個(gè)崗位之間的緊密配合相當(dāng)重要。團(tuán)隊(duì)合作不僅需求大家高度的配合，還需要建立良好的溝通渠道，確保信息暢通。我們通過(guò)定期開(kāi)展團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，提高組織協(xié)作能力。此外，我們還成立了任務(wù)組，為重要工作安排合適的人員，確保每個(gè)員工都能發(fā)揮出最大的功效，從而提高工作效率，為客戶(hù)提供高質(zhì)量的服務(wù)。
其次，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)態(tài)度至關(guān)重要。建行作為一家國(guó)有銀行，一直秉承著服務(wù)創(chuàng)新的理念。在網(wǎng)點(diǎn)工作中，我們時(shí)刻保持微笑面對(duì)客戶(hù)，真誠(chéng)傾聽(tīng)客戶(hù)的需求，并積極主動(dòng)地為他們提供幫助。我們注重禮貌待人，盡量提供個(gè)性化、差異化的產(chǎn)品和服務(wù)，讓客戶(hù)感受到我們真摯的關(guān)心。在待客問(wèn)題上，我們也不遺余力地幫助客戶(hù)解決各種疑難問(wèn)題，盡最大努力滿(mǎn)足他們的需求。通過(guò)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)態(tài)度，我們的網(wǎng)點(diǎn)逐漸贏得了客戶(hù)的信任和好評(píng)。
第三，良好的溝通能力是建行網(wǎng)點(diǎn)工作中不可或缺的一部分。溝通能力直接影響到我們與客戶(hù)之間的關(guān)系，也決定了我們能否準(zhǔn)確了解客戶(hù)的需求。為了提高溝通技巧，我們參加了各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，掌握靈活的溝通方式，并培養(yǎng)良好的語(yǔ)言表達(dá)能力。此外，我們還注意傳遞準(zhǔn)確的信息，注重傾聽(tīng)他人的觀(guān)點(diǎn)，提高自己的思維邏輯，使得我們的溝通更加高效和順暢。
第四，問(wèn)題解決能力是建行網(wǎng)點(diǎn)工作中的一項(xiàng)重要素質(zhì)。在日常工作中，我們經(jīng)常會(huì)遇到一些難題和困惑，需要我們靈活應(yīng)對(duì)。面對(duì)這些問(wèn)題，我們要有冷靜的頭腦和清晰的思路，找到問(wèn)題的癥結(jié)所在，并制定解決方案。同時(shí)，我們還要與同事合作，互幫互助，共同解決問(wèn)題。通過(guò)團(tuán)隊(duì)的智慧和努力，我們能夠迎刃而解，為客戶(hù)提供更好的服務(wù)。
最后，專(zhuān)業(yè)知識(shí)是我們?cè)诮ㄐ芯W(wǎng)點(diǎn)工作中的基礎(chǔ)。建行是一家世界知名的金融機(jī)構(gòu)，我們必須具備扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，熟悉產(chǎn)品和服務(wù)的各個(gè)細(xì)節(jié)。我們參加各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)自己的知識(shí)儲(chǔ)備，跟蹤行業(yè)動(dòng)態(tài)，不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，以更好的為客戶(hù)服務(wù)。我們還要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分享經(jīng)驗(yàn)，爭(zhēng)取成為每個(gè)客戶(hù)都愿意信賴(lài)的顧問(wèn)。
總結(jié)起來(lái)，建行網(wǎng)點(diǎn)工作要求我們具備團(tuán)隊(duì)合作、服務(wù)態(tài)度、溝通能力、問(wèn)題解決和專(zhuān)業(yè)知識(shí)等方面的素質(zhì)。只有不斷提升自己，不斷錘煉技能，我們才能更好地完成自己的工作，并為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。在未來(lái)的日子里，我將繼續(xù)堅(jiān)持總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提升自己的能力，為建行網(wǎng)點(diǎn)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
網(wǎng)點(diǎn)工作心得體會(huì)篇八
為了進(jìn)一步加大教育扶貧工作力度，認(rèn)真貫徹有關(guān)扶貧工作要求，__學(xué)校多舉措深入推進(jìn)教育精準(zhǔn)扶貧工作。現(xiàn)總結(jié)如下：
一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。學(xué)校成立了由校長(zhǎng)負(fù)總責(zé)，各室組具體落實(shí)的教育扶貧工作領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)施“一生一責(zé)任人”的幫扶機(jī)制；加大了教育扶貧攻堅(jiān)落實(shí)力度，確保教育扶貧經(jīng)費(fèi)、物資及人力發(fā)揮最大效應(yīng)。
二是明確責(zé)任，狠抓落實(shí)。學(xué)校制定教育扶貧督導(dǎo)考核制度，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，建立責(zé)任追究制度，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任，確保各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。對(duì)每個(gè)貧困戶(hù)實(shí)行定人、定責(zé)、定時(shí)開(kāi)展結(jié)對(duì)幫扶，定期上門(mén)或電話(huà)走訪(fǎng)結(jié)對(duì)幫扶貧困家庭，確保幫扶工作落實(shí)到位。
三是廣泛宣傳，營(yíng)造氛圍。學(xué)校持續(xù)通過(guò)主題班會(huì)、黑板報(bào)、學(xué)生會(huì)、家長(zhǎng)會(huì)等多種途徑集中宣傳教育扶貧政策，讓每個(gè)貧困戶(hù)、貧困生了解幫扶政策，掌握幫扶措施。對(duì)即將畢業(yè)的貧困生，努力做好與高一級(jí)學(xué)校的貧困生信息對(duì)接工作，確保他們?cè)谛碌膶W(xué)習(xí)環(huán)境中能夠繼續(xù)享受到國(guó)家扶貧政策的溫暖。
四是規(guī)范管理，加強(qiáng)監(jiān)督。堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)的原則，陽(yáng)光操作，將扶貧幫困款物及時(shí)精準(zhǔn)地發(fā)放到困難學(xué)生家長(zhǎng)手中去，保證資金落實(shí)到位。
扶貧工作任重而道遠(yuǎn)，__學(xué)校力求在各級(jí)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體師生的共同努力下，將精準(zhǔn)教育扶貧這項(xiàng)工作做得更完善，讓每一位同學(xué)都能感受集體的溫暖，社會(huì)的關(guān)愛(ài)。
網(wǎng)點(diǎn)工作心得體會(huì)篇九
第一段：工作內(nèi)容及重要性（200字）。
在如今信息高度發(fā)達(dá)的社會(huì)，銀行作為金融行業(yè)的重要組成部分，扮演著非常重要的角色。作為銀行的前臺(tái)，網(wǎng)點(diǎn)工作人員是銀行與客戶(hù)之間的紐帶，他們承擔(dān)著接待客戶(hù)、辦理存取款、辦理各種業(yè)務(wù)以及提供咨詢(xún)等重要職責(zé)。前臺(tái)工作的順利與否直接關(guān)系到銀行形象的塑造和客戶(hù)體驗(yàn)的滿(mǎn)意度。因此，從事網(wǎng)點(diǎn)工作需要有良好的服務(wù)意識(shí)和優(yōu)秀的溝通能力，以及高度的責(zé)任感和耐心。
第二段：嚴(yán)謹(jǐn)高效的工作態(tài)度（200字）。
作為網(wǎng)點(diǎn)工作人員，要時(shí)刻保持嚴(yán)謹(jǐn)高效的工作態(tài)度。首先，嚴(yán)謹(jǐn)是前臺(tái)工作的基本要求，要細(xì)致入微地核對(duì)客戶(hù)提供的資料，避免出現(xiàn)差錯(cuò)。其次，高效是時(shí)代的要求，努力提升自己的辦事效率，為客戶(hù)提供更加便捷、快速的服務(wù)。例如，我常在工作之余積極學(xué)習(xí)和了解各項(xiàng)業(yè)務(wù)規(guī)范，不斷提高自己的辦事效率，為客戶(hù)提供更高質(zhì)量的服務(wù)。
第三段：良好的溝通與協(xié)作能力（200字）。
良好的溝通與協(xié)作能力是網(wǎng)點(diǎn)工作人員不可或缺的素質(zhì)。在與客戶(hù)的互動(dòng)過(guò)程中，我們需要傾聽(tīng)客戶(hù)的需求和問(wèn)題，并通過(guò)明確的語(yǔ)言和態(tài)度與客戶(hù)建立良好的互信關(guān)系。另外，在團(tuán)隊(duì)合作中，我們需要與同事密切配合，并及時(shí)溝通協(xié)調(diào)，以確保工作的順利進(jìn)行。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成功離不開(kāi)成員之間的良好溝通和默契，而這種默契往往源自持續(xù)的溝通與協(xié)作。
第四段：細(xì)致耐心的服務(wù)態(tài)度（200字）。
細(xì)致耐心的服務(wù)態(tài)度是網(wǎng)點(diǎn)工作人員與客戶(hù)建立和諧關(guān)系的關(guān)鍵。每個(gè)客戶(hù)都有自己的需求和問(wèn)題，有些客戶(hù)可能會(huì)由于各種原因產(chǎn)生不滿(mǎn)情緒。作為服務(wù)人員，我們需要保持耐心和禮貌，幫助客戶(hù)解決問(wèn)題，給予他們專(zhuān)業(yè)的建議和指導(dǎo)。有時(shí)候，可能需要多次解釋同一個(gè)問(wèn)題，但細(xì)心耐心的服務(wù)態(tài)度能夠讓客戶(hù)感受到我們的用心和誠(chéng)意，從而增強(qiáng)他們對(duì)銀行的信任感和滿(mǎn)意度。
第五段：持續(xù)學(xué)習(xí)與自我提升（200字）。
作為網(wǎng)點(diǎn)工作人員，我們需要與時(shí)俱進(jìn)，持續(xù)學(xué)習(xí)并提升自己。隨著金融行業(yè)的不斷變革，我們需要不斷學(xué)習(xí)最新的業(yè)務(wù)知識(shí)和相關(guān)法規(guī)政策，以保證自己在工作上的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。另外，通過(guò)參加舉辦的培訓(xùn)班或交流活動(dòng)，我們有機(jī)會(huì)與其他網(wǎng)點(diǎn)工作人員交流心得和經(jīng)驗(yàn)，借鑒別人的成功做法，不斷完善自己的工作能力和業(yè)務(wù)水平。只有不斷學(xué)習(xí)和自我提升，我們才能在網(wǎng)點(diǎn)工作崗位上不斷成長(zhǎng)，為客戶(hù)提供更加專(zhuān)業(yè)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
總結(jié)：
從事網(wǎng)點(diǎn)工作不僅僅是簡(jiǎn)單的服務(wù)工作，更是一項(xiàng)需要嚴(yán)謹(jǐn)高效的工作態(tài)度、良好的溝通與協(xié)作能力、細(xì)致耐心的服務(wù)態(tài)度以及持續(xù)學(xué)習(xí)與自我提升的職業(yè)。只有在這些方面不斷努力和提升，才能在工作中取得更好的業(yè)績(jī)，為銀行和客戶(hù)創(chuàng)造更大的價(jià)值。因此，培養(yǎng)這些素質(zhì)和能力，并不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，將會(huì)更好地適應(yīng)網(wǎng)點(diǎn)工作的需要，為自己的職業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
網(wǎng)點(diǎn)工作心得體會(huì)篇十
1、我們利用每星期二的例會(huì)，進(jìn)行服務(wù)講評(píng)，指出員工在臨柜服務(wù)中的不足，并按員工的臨柜表現(xiàn)或進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)與處罰，以提高整體服務(wù)水平。
2、達(dá)馬藏縣在服務(wù)講評(píng)后進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，特別是對(duì)新業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，今年的業(yè)務(wù)更新比往年慢更快，如銀行承兌匯票保證金的財(cái)務(wù)管理、銀行承兌匯票的業(yè)務(wù)程序化處理流程、委托貸款的處理、nova1.3、1.4版本升級(jí)、更有今年最重要的帳務(wù)上收，都要求每位員工及早了解認(rèn)識(shí)掌握，仔細(xì)應(yīng)付，充分從而以高業(yè)務(wù)水平來(lái)更好地服務(wù)客戶(hù)，提高服務(wù)水平。
3、應(yīng)地方稅務(wù)局恢復(fù)正常的免稅單及恢復(fù)他行扣稅程序要求，在行長(zhǎng)室的多次努力下，市分行科技部為我行解決了程序問(wèn)題，目前仍然這項(xiàng)工作順利開(kāi)展，滿(mǎn)足了地稅局對(duì)我行的服務(wù)要求。
4、tm機(jī)的錢(qián)箱由各網(wǎng)點(diǎn)自行安裝，為分理處節(jié)約半個(gè)勞動(dòng)力，因xx所撤并后分理處的柜面壓力明顯增加，我們利用這次的atm管理方式管理的徹底改變而改善柜臺(tái)壓力，同時(shí)將集中代理業(yè)務(wù)范圍集中在二個(gè)窗口，并設(shè)一個(gè)“貴賓客戶(hù)優(yōu)先辦理”窗口，以分流客戶(hù)，改變各種客戶(hù)一堆扎的局面，經(jīng)過(guò)努力在四季度中存款任務(wù)有了很快的發(fā)展。
5、自11月以來(lái)，在行長(zhǎng)室的布置下我們每天進(jìn)行陳列室晨會(huì)制度，總結(jié)分理處前一日的前才工作條件，當(dāng)天的工作安排、或傳達(dá)重要的會(huì)議信息內(nèi)容等，并著重強(qiáng)調(diào)柜員的管理制度執(zhí)行。
6、經(jīng)過(guò)幾個(gè)月前的努力，我們完成電信局、供電局、社?；鸬腵委托收費(fèi)通過(guò)電子交換系統(tǒng)的工作，前期我們化費(fèi)大量和人力與時(shí)間的各商業(yè)銀行核對(duì)帳戶(hù)信息，保證了實(shí)時(shí)扣費(fèi)的安全準(zhǔn)確，得到了電信電力與供電相關(guān)部門(mén)的肯定。
7、自11月12電費(fèi)日開(kāi)始客戶(hù)的物業(yè)費(fèi)繳費(fèi)由工行、農(nóng)行與浦發(fā)銀行三家聯(lián)合，從與供電局的科東俄、程序改造到最后的個(gè)人與對(duì)公業(yè)務(wù)的開(kāi)展，分理處動(dòng)了很多腦筋，與供電相關(guān)部門(mén)努力配合，目前這項(xiàng)工作正順利開(kāi)展。
8、為加強(qiáng)銀企對(duì)帳，減少風(fēng)險(xiǎn)，銀企面對(duì)面對(duì)帳工作10月份開(kāi)始由分理處集中處理核對(duì)對(duì)帳結(jié)果，在11月我們結(jié)合帳務(wù)上收工作的特點(diǎn)調(diào)整柜員崗位，專(zhuān)門(mén)設(shè)置銀企崗對(duì)帳崗并兼電子銀行的上門(mén)裝載，努力為客戶(hù)做好服務(wù)科研工作。
網(wǎng)點(diǎn)工作心得體會(huì)篇十一
對(duì)于正處在鞏固主題教育業(yè)務(wù)和加快成果轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，面對(duì)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)中國(guó)金融形勢(shì)、殘酷的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)以及其它各種矛盾和不斷凸顯的困難局面，如何堅(jiān)持以黨建統(tǒng)攬全局，充分發(fā)揮黨員隊(duì)伍的利用自身戰(zhàn)斗堡壘作用，將黨建工作優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)，為自身經(jīng)營(yíng)管理提供堅(jiān)強(qiáng)有力的組織，全面提升金融業(yè)務(wù)拓展能力、綜合盈利能力和可持續(xù)發(fā)展能力，既是我們當(dāng)前工作的偏差核心缺陷，更是使命所在。
實(shí)踐證明，基層網(wǎng)點(diǎn)想要增強(qiáng)黨的`建設(shè)與業(yè)務(wù)工作的“粘合度”，就必須開(kāi)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)工作重點(diǎn)結(jié)合多種形式的黨建活動(dòng)，將促進(jìn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)發(fā)展作為黨建引領(lǐng)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。
首先要強(qiáng)化市場(chǎng)拓展導(dǎo)向。在業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)上，應(yīng)積極引導(dǎo)黨員干部身先士卒，率先垂范，勇挑銀行發(fā)展重任，深入開(kāi)展“訪(fǎng)客戶(hù)，問(wèn)需求，優(yōu)服務(wù)”的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，走出去和客戶(hù)打成一片，主動(dòng)服務(wù)于小微和小微企業(yè)，不斷提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。
其次要強(qiáng)化業(yè)務(wù)發(fā)展轉(zhuǎn)型導(dǎo)向。以市場(chǎng)需求為中心，以微喇叭為抓手，根據(jù)客戶(hù)的不同類(lèi)型，量身定做為其量身打造不同的個(gè)性化金融產(chǎn)品服務(wù)，以滿(mǎn)足不同客戶(hù)群體差異化金融服務(wù)需求。充分依托電子銀行迅猛和網(wǎng)點(diǎn)分布廣的優(yōu)勢(shì)，拓展各類(lèi)代理業(yè)務(wù)，擴(kuò)大代理業(yè)務(wù)范圍。
第三，可能需要強(qiáng)化資產(chǎn)優(yōu)化導(dǎo)向。在不良清收上，積極引導(dǎo)黨員干部沖鋒在前，自覺(jué)挺在清收第一線(xiàn)，向不良貸款亮劍，嚴(yán)厲打擊逃廢、追討銀行債務(wù)的行為，用實(shí)際行動(dòng)踐行黨員的先鋒主體作用模范作用。
最后，強(qiáng)化社會(huì)責(zé)任擔(dān)當(dāng)。圍繞支持鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)促使信貸資金向?qū)崿F(xiàn)鄉(xiāng)村振興的重點(diǎn)領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)傾斜，積極開(kāi)展項(xiàng)目扶貧、產(chǎn)業(yè)扶貧和結(jié)對(duì)子幫扶，借鑒xx農(nóng)商銀行的“雙支部”聯(lián)動(dòng)模式，將黨建優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到產(chǎn)業(yè)帶富的主戰(zhàn)場(chǎng)。
我們作為基層銀行網(wǎng)點(diǎn)，在工作開(kāi)展中，走訪(fǎng)客戶(hù)及困難群眾是我們無(wú)庸置疑的職責(zé)所在，堅(jiān)持做到十一個(gè)必訪(fǎng)，即：春節(jié)必訪(fǎng)孤寡老人，春耕必訪(fǎng)困難農(nóng)戶(hù)，六一必訪(fǎng)留守兒童，入學(xué)考試必訪(fǎng)貧困學(xué)子，七一必訪(fǎng)困難黨員，雙節(jié)必訪(fǎng)返鄉(xiāng)工人，這樣既增加我行人文關(guān)懷情誼，宣傳我們xx農(nóng)商銀行的良好形象，又能為業(yè)務(wù)發(fā)展發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
網(wǎng)點(diǎn)工作心得體會(huì)篇十二
第一段：引言（100字）。
駐點(diǎn)網(wǎng)點(diǎn)指導(dǎo)是一項(xiàng)非常重要的工作，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展起著決定性的作用。作為駐點(diǎn)指導(dǎo)工作的從業(yè)者，我一直在這個(gè)崗位上不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高自己的工作能力。通過(guò)這段時(shí)間的實(shí)踐，我深刻認(rèn)識(shí)到駐點(diǎn)網(wǎng)點(diǎn)指導(dǎo)工作的重要性以及需要注意的事項(xiàng)。
駐點(diǎn)網(wǎng)點(diǎn)指導(dǎo)工作是企業(yè)與網(wǎng)點(diǎn)之間的橋梁，負(fù)責(zé)確保網(wǎng)點(diǎn)能夠順利運(yùn)營(yíng)，顧客得到優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，從而提升企業(yè)形象和銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。駐點(diǎn)指導(dǎo)員需要具備豐富的產(chǎn)品知識(shí)和銷(xiāo)售技巧，能夠幫助網(wǎng)點(diǎn)解決日常運(yùn)營(yíng)中的問(wèn)題。同時(shí)，駐點(diǎn)指導(dǎo)員還要具備良好的溝通能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，與網(wǎng)點(diǎn)員工保持良好的合作關(guān)系，共同達(dá)成目標(biāo)。
在駐點(diǎn)網(wǎng)點(diǎn)指導(dǎo)工作中，有幾個(gè)關(guān)鍵要素需要高度重視。首先，充分了解產(chǎn)品知識(shí)。只有深入了解企業(yè)產(chǎn)品的特點(diǎn)，才能夠針對(duì)網(wǎng)點(diǎn)的實(shí)際情況提出合理的建議和指導(dǎo)。其次，注重能力培養(yǎng)。作為駐點(diǎn)指導(dǎo)員，需要有良好的銷(xiāo)售技巧和客戶(hù)服務(wù)意識(shí)，能夠幫助網(wǎng)點(diǎn)員工提升專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。此外，注重溝通和協(xié)作。與網(wǎng)點(diǎn)員工進(jìn)行有效的溝通和協(xié)作，建立積極的工作關(guān)系是駐點(diǎn)指導(dǎo)員取得成功的重要因素。
駐點(diǎn)網(wǎng)點(diǎn)指導(dǎo)工作中，難免會(huì)遇到一些困難和挑戰(zhàn)。例如，網(wǎng)點(diǎn)員工的培訓(xùn)意愿不高，對(duì)指導(dǎo)員的建議存在抵觸心理；或者是網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)營(yíng)問(wèn)題復(fù)雜多樣，需要專(zhuān)業(yè)的知識(shí)和技巧進(jìn)行處理。為了解決這些問(wèn)題，駐點(diǎn)指導(dǎo)員需要采取一些措施。首先，必須建立良好的人際關(guān)系，贏得網(wǎng)點(diǎn)員工的信任和支持。其次，與網(wǎng)點(diǎn)員工進(jìn)行多次深入交流，了解其需求和問(wèn)題，尋找解決方案。最后，不斷提升自身的專(zhuān)業(yè)能力和思維能力，提高駐點(diǎn)指導(dǎo)的有效性和針對(duì)性。
第五段：結(jié)語(yǔ)（200字）。
駐點(diǎn)網(wǎng)點(diǎn)指導(dǎo)工作既是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，也是一項(xiàng)充滿(mǎn)挑戰(zhàn)和機(jī)遇的工作。只有具備深厚的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，才能夠勝任這個(gè)崗位。通過(guò)實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，我深刻認(rèn)識(shí)到駐點(diǎn)指導(dǎo)的重要性和需要掌握的核心要素。在今后的工作中，我將不斷努力提升自己的能力，為企業(yè)的發(fā)展和網(wǎng)點(diǎn)的運(yùn)營(yíng)做出更大的貢獻(xiàn)。
網(wǎng)點(diǎn)工作心得體會(huì)篇十三
近年來(lái)，隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，網(wǎng)點(diǎn)制度成為企業(yè)管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。作為一名從事銷(xiāo)售行業(yè)的職員，我也深切感受到了網(wǎng)點(diǎn)制度的重要性。通過(guò)實(shí)踐，我對(duì)網(wǎng)點(diǎn)制度有了更深刻的認(rèn)識(shí)和體會(huì)。在此，我將分享我的心得體會(huì)，希望對(duì)廣大職員提供一些參考與啟發(fā)。
首先，網(wǎng)點(diǎn)制度是管理團(tuán)隊(duì)的利器。一個(gè)優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)環(huán)境，制定出針對(duì)不同網(wǎng)點(diǎn)的合理制度。這些制度可以明確各個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的工作職責(zé)與權(quán)責(zé)，規(guī)范網(wǎng)點(diǎn)的日常運(yùn)營(yíng)，確保企業(yè)整體運(yùn)作的順暢。網(wǎng)點(diǎn)制度通過(guò)明確的圖片確工作流程及合理的分工，使得每個(gè)員工都能在有序的環(huán)境中發(fā)揮自己的作用，從而最大程度地實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力的有效利用。同時(shí)，通過(guò)監(jiān)督和考核，管理團(tuán)隊(duì)能夠追蹤和評(píng)估每個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的工作情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取措施加以解決。因此，網(wǎng)點(diǎn)制度不僅提高了管理精細(xì)化程度，也為管理者提供了有效的工具。
其次，網(wǎng)點(diǎn)制度是提高員工績(jī)效的保障。在有了明確的工作職責(zé)和權(quán)責(zé)之后，員工將更加明確自己的工作重點(diǎn)和發(fā)展方向。他們?cè)诠潭ǖ膷徫簧吓囵B(yǎng)專(zhuān)業(yè)化的技能，提高工作效率和質(zhì)量。網(wǎng)點(diǎn)制度也可以通過(guò)設(shè)置考核機(jī)制來(lái)激勵(lì)員工，并與員工的獎(jiǎng)勵(lì)、晉升機(jī)會(huì)相掛鉤，增加員工工作的積極性與主動(dòng)性。通過(guò)績(jī)效考核，員工們既能享受努力工作帶來(lái)的榮譽(yù)與成就感，也能意識(shí)到自身存在的不足與發(fā)展的機(jī)會(huì)。因此，網(wǎng)點(diǎn)制度的建立不僅可以規(guī)范員工的工作行為，也能提高員工的工作積極性與工作能力，繼而提高整個(gè)企業(yè)的績(jī)效。
再次，網(wǎng)點(diǎn)制度是實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置的手段。在任何銷(xiāo)售公司中，各個(gè)網(wǎng)點(diǎn)都會(huì)面臨相似的問(wèn)題，比如訂單處理、庫(kù)存管理、物流配送等。通過(guò)網(wǎng)點(diǎn)制度的規(guī)范化運(yùn)作，公司可以將各個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)勢(shì)進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)資源的共享與合理分配。例如，對(duì)于訂單處理流程可以進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，通過(guò)信息化系統(tǒng)的統(tǒng)一，將訂單實(shí)時(shí)分配到最近的網(wǎng)點(diǎn)處理，以提高訂單處理的速度和質(zhì)量。此外，通過(guò)網(wǎng)點(diǎn)制度的制定，可以讓各個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的庫(kù)存控制合理化，避免因存貨積壓或缺貨而造成經(jīng)濟(jì)損失。總之，網(wǎng)點(diǎn)制度能夠?qū)⒐镜馁Y源進(jìn)行合理配置，最大限度地減少資源的浪費(fèi)，提高資源利用率。
最后，網(wǎng)點(diǎn)制度是企業(yè)文化的傳承與弘揚(yáng)。網(wǎng)點(diǎn)作為企業(yè)的重要組成部分，也是企業(yè)文化的重要載體之一。通過(guò)制定合理的網(wǎng)點(diǎn)制度，可以將企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)念傳遞給每一個(gè)員工，在日常的工作中體現(xiàn)出來(lái)。同時(shí)，網(wǎng)點(diǎn)制度也規(guī)范了員工的行為準(zhǔn)則，促使他們遵守企業(yè)的管理規(guī)定和道德規(guī)范。在實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)，合格的網(wǎng)點(diǎn)管理團(tuán)隊(duì)會(huì)注重對(duì)員工的培養(yǎng)與引導(dǎo)，幫助員工樹(shù)立正確的工作態(tài)度和價(jià)值觀(guān)。以我所在的公司為例，通過(guò)定期的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，我們的員工不僅提高了自身的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，更進(jìn)一步融入了企業(yè)的文化，更好地為顧客提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
綜上所述，網(wǎng)點(diǎn)制度對(duì)于企業(yè)的管理和運(yùn)營(yíng)至關(guān)重要。它是管理團(tuán)隊(duì)的利器，提高員工績(jī)效的保障，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置的手段，以及企業(yè)文化的傳承和弘揚(yáng)。對(duì)于每個(gè)員工來(lái)說(shuō)，了解和遵守網(wǎng)點(diǎn)制度是我們履行自己工作職責(zé)的重要保證，也是實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。在今后的工作中，我將進(jìn)一步學(xué)習(xí)和掌握網(wǎng)點(diǎn)制度，不斷提升自己的綜合素質(zhì)和執(zhí)行能力，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
網(wǎng)點(diǎn)工作心得體會(huì)篇十四
作為一名農(nóng)行員工，我全程經(jīng)歷了崇信縣支行的整個(gè)轉(zhuǎn)型過(guò)程，在轉(zhuǎn)型之前我們與其他網(wǎng)點(diǎn)有一些制度理念上的差距，這些都體現(xiàn)在網(wǎng)點(diǎn)環(huán)境還有崗位設(shè)置方面，過(guò)去我們沒(méi)有專(zhuān)職的理財(cái)經(jīng)理和客戶(hù)經(jīng)理，而且網(wǎng)點(diǎn)設(shè)施落后，所辦理的業(yè)務(wù)都相對(duì)單一簡(jiǎn)單，并不符合我們國(guó)有銀行的身份，轉(zhuǎn)型后我們?nèi)嫣嵘司W(wǎng)點(diǎn)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，提高了綜合競(jìng)爭(zhēng)力，認(rèn)真學(xué)習(xí)現(xiàn)代商業(yè)銀行的管理經(jīng)驗(yàn)。
以"客戶(hù)為中心"不是抽象的概念，也不是什么口號(hào)，而是實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)，體現(xiàn)在轉(zhuǎn)型的細(xì)微方面。支行在考慮流程優(yōu)化、功能分區(qū)、業(yè)務(wù)分類(lèi)、柜員分等、客戶(hù)指引時(shí)，首先想到的是客戶(hù)需求和感受。如優(yōu)化流程，更多的考慮客戶(hù)便利，省去相似、相近的有關(guān)手續(xù)；而功能分區(qū)也考慮了中高端客戶(hù)辦理業(yè)務(wù)的私密性，增強(qiáng)客戶(hù)的安全感。業(yè)務(wù)分類(lèi)就是把客戶(hù)從業(yè)務(wù)上來(lái)區(qū)分高中低端客戶(hù)；柜員分等就是把我們柜員分為高柜和低柜柜員；編寫(xiě)客戶(hù)指引，就是要讓客戶(hù)明白，什么地方辦理著什么業(yè)務(wù)，就是要讓每一位客戶(hù)看得懂，用得上。為客戶(hù)提供更好的服務(wù)，是網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的基點(diǎn)，要為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，員工服務(wù)意識(shí)的強(qiáng)弱是關(guān)鍵，而服務(wù)意識(shí)的強(qiáng)弱源自員工的角色定位。通過(guò)培訓(xùn)，大多數(shù)員工都明白，作為一各農(nóng)行員工，其實(shí)就是一名服務(wù)員，每天的工作就是為客戶(hù)提供服務(wù)，滿(mǎn)足客戶(hù)的需要，客戶(hù)滿(mǎn)意是衡量服務(wù)好壞的標(biāo)準(zhǔn)，就是要在為客戶(hù)提供服務(wù)過(guò)程中因人、因時(shí)、因事，適宜地向客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)我們農(nóng)行的產(chǎn)品。服務(wù)是為了銷(xiāo)售，而銷(xiāo)售需要更好的服務(wù)，客戶(hù)認(rèn)同是成功銷(xiāo)售的秘密武器。
對(duì)于客戶(hù)投訴，許多網(wǎng)點(diǎn)躲避不及，但我卻認(rèn)為：“會(huì)投訴的客戶(hù)，才是最忠實(shí)的客戶(hù)?！?因?yàn)榭蛻?hù)有需求并認(rèn)同農(nóng)行，才會(huì)通過(guò)“投訴” 希望你改進(jìn)。所以我們楊園支行每位員工都會(huì)認(rèn)真對(duì)待客戶(hù)投訴，傾聽(tīng)客戶(hù)心聲，了解客戶(hù)的真正需求，哪怕是客戶(hù)的一句抱怨，大家都會(huì)進(jìn)行反思，將其變成檢討自身，持續(xù)改進(jìn)的動(dòng)力。要轉(zhuǎn)型先轉(zhuǎn)腦。
通過(guò)分區(qū)功能、調(diào)整業(yè)務(wù)流程、合理設(shè)置崗位，做到大堂經(jīng)理對(duì)客戶(hù)的疑問(wèn)“有問(wèn)必答”，做到個(gè)人客戶(hù)經(jīng)理對(duì)客戶(hù)的個(gè)人理財(cái)需求“有求必應(yīng)”，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)銀行的交易主導(dǎo)型向營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)型轉(zhuǎn)變，讓客戶(hù)所認(rèn)可。同時(shí)，我們要增強(qiáng)員工素質(zhì)，全面提高員工業(yè)務(wù)技能。
看到我們崇信縣支行的轉(zhuǎn)型取得的好成績(jī)。我應(yīng)該自省自查努力工作，在本職工作做好的同時(shí)，我要積極思考問(wèn)題、解決問(wèn)題，為我行在從網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型到戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作中獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。只有每位員工都充滿(mǎn)了責(zé)任感，各司其職，才能讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)欣欣向榮的局面，衡量轉(zhuǎn)成敗的最重要的標(biāo)準(zhǔn),就是看能不能為客戶(hù)提供最好的銀行服務(wù)！
農(nóng)行崇信縣支行
朱紅娥
2016年10月21日
網(wǎng)點(diǎn)工作心得體會(huì)篇十五
近年來(lái)，我國(guó)金融業(yè)取得了長(zhǎng)足的發(fā)展，銀行成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支撐之一。為了更好地服務(wù)客戶(hù)和滿(mǎn)足日益增長(zhǎng)的金融需求，銀行網(wǎng)點(diǎn)不斷創(chuàng)新，提高服務(wù)水平。最近，我參觀(guān)了一家銀行的網(wǎng)點(diǎn)，并對(duì)此有了一些體會(huì)和感悟。
首先，我觀(guān)摩了該銀行網(wǎng)點(diǎn)的自助服務(wù)區(qū)。我驚嘆于這個(gè)區(qū)域的便利和高效?？蛻?hù)可以通過(guò)自助終端實(shí)現(xiàn)快速的存取款，支付水電費(fèi)等功能。此外，還提供了自助打印、開(kāi)通網(wǎng)銀等服務(wù)。通過(guò)自助服務(wù)，客戶(hù)可以節(jié)省許多時(shí)間和精力，真正實(shí)現(xiàn)了"即時(shí)通"的目標(biāo)。我深感自助服務(wù)對(duì)于銀行業(yè)而言，不僅提高了服務(wù)效率，也為客戶(hù)帶來(lái)了更好的體驗(yàn)。
其次，我對(duì)該銀行網(wǎng)點(diǎn)的員工服務(wù)態(tài)度留下了深刻的印象。在客戶(hù)咨詢(xún)處，一位年輕的客戶(hù)經(jīng)理熱情地向我解釋了各種產(chǎn)品的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)。她用親切的語(yǔ)言和流暢的口才，讓我對(duì)銀行的服務(wù)產(chǎn)生了濃厚的興趣。我還注意到，員工們用微笑和親和的態(tài)度與客戶(hù)交流，給予了很好的服務(wù)體驗(yàn)。這讓我深感員工的服務(wù)態(tài)度對(duì)于客戶(hù)的滿(mǎn)意度至關(guān)重要。只有用真誠(chéng)的態(tài)度去關(guān)心、傾聽(tīng)、幫助客戶(hù)，才能建立起良好的客戶(hù)關(guān)系。
進(jìn)入銀行的辦理區(qū)，我看到了一條人氣最高的優(yōu)先通道。它專(zhuān)門(mén)為殘疾人、老年人和孕婦設(shè)置，以提供更好的服務(wù)。在等待區(qū)，我看到了一位工作人員正在專(zhuān)門(mén)為一位老人填寫(xiě)表格。這讓我深深感受到銀行對(duì)于弱勢(shì)和特殊人群的尊重和關(guān)愛(ài)。銀行不僅要追求經(jīng)濟(jì)效益，更要承擔(dān)起社會(huì)責(zé)任，滿(mǎn)足社會(huì)的各種需求。
參觀(guān)完這些區(qū)域后，我來(lái)到了柜臺(tái)區(qū)。在柜員的指導(dǎo)下，我了解了各種金融業(yè)務(wù)如何辦理。無(wú)論是貸款、理財(cái)還是外匯兌換，員工們都給予了我專(zhuān)業(yè)而細(xì)致的答疑。在這個(gè)過(guò)程中，我意識(shí)到，不僅需要員工具備扎實(shí)的金融知識(shí)，更需要他們具備良好的溝通能力和處理問(wèn)題的能力。只有這樣，才能為客戶(hù)提供更好的金融服務(wù)，使客戶(hù)信任并肯定銀行。
最后，我參觀(guān)了該銀行的VIP廳。這里提供了一個(gè)專(zhuān)屬的金融服務(wù)空間，為高端客戶(hù)提供更加私密和個(gè)性化的服務(wù)。我體驗(yàn)到了VIP廳的高級(jí)設(shè)施、舒適環(huán)境和尊貴待遇。這給我留下了深刻的印象，同時(shí)也提醒我銀行要注重客戶(hù)的多元化需求，及時(shí)調(diào)整服務(wù)策略和模式。
通過(guò)這次網(wǎng)點(diǎn)觀(guān)摩，我對(duì)銀行業(yè)的服務(wù)理念有了更深入的了解。銀行不僅僅是金融交易的場(chǎng)所，更是與客戶(hù)建立起信任和共贏合作關(guān)系的紐帶。不論是自助服務(wù)、員工服務(wù)態(tài)度、優(yōu)先通道、柜臺(tái)辦理還是VIP廳，銀行都在通過(guò)不同的方式滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，提升服務(wù)質(zhì)量和用戶(hù)體驗(yàn)。這讓我深信，銀行業(yè)在不斷改進(jìn)和創(chuàng)新中，將會(huì)為客戶(hù)提供更加便捷、安全和高效的金融服務(wù)。
網(wǎng)點(diǎn)工作心得體會(huì)篇十六
隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)銀行已經(jīng)成為越來(lái)越多人的選擇。而作為銀行的服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，如何更好地服務(wù)客戶(hù)、提高效率是銀行一直在探索的問(wèn)題。作為銀行網(wǎng)點(diǎn)的工作人員，我們也應(yīng)該反思自己的工作以及面臨的挑戰(zhàn)，提高自身的服務(wù)能力和專(zhuān)業(yè)技能。
第二段：服務(wù)客戶(hù)
作為銀行網(wǎng)點(diǎn)的工作人員，我們的首要任務(wù)就是服務(wù)客戶(hù)。但是有時(shí)候客戶(hù)也會(huì)有些讓人頭痛的問(wèn)題，例如：排隊(duì)時(shí)間太長(zhǎng)，辦理業(yè)務(wù)效率太低等。那么我們應(yīng)該如何解決這些問(wèn)題呢？首先，我們應(yīng)該在服務(wù)方面下功夫，注重人性化服務(wù)，為客戶(hù)創(chuàng)造更好的服務(wù)環(huán)境。其次，我們要掌握良好的溝通技巧，盡量讓客戶(hù)感受到我們的熱情和耐心。最后，提高業(yè)務(wù)辦理的效率，減少客戶(hù)等待時(shí)間，盡可能讓客戶(hù)感到便利和舒適。
第三段：個(gè)人提升
作為銀行網(wǎng)點(diǎn)工作人員，我們必須具備一定的業(yè)務(wù)和技能素質(zhì)，在平時(shí)的工作中也需要不斷地進(jìn)行自我提升。首先，我們應(yīng)該加強(qiáng)知識(shí)儲(chǔ)備，熟練掌握銀行的業(yè)務(wù)流程和規(guī)定。其次，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，了解行業(yè)前沿技術(shù)和理論知識(shí)，做好個(gè)人知識(shí)積累。最后，提高個(gè)人綜合素質(zhì)，包括溝通技巧、表達(dá)能力、解決問(wèn)題的能力等，這些都能讓我們更好地服務(wù)客戶(hù)，提高工作效率和質(zhì)量。
第四段：團(tuán)隊(duì)合作
銀行網(wǎng)點(diǎn)的工作是一項(xiàng)團(tuán)隊(duì)工作，所以良好的團(tuán)隊(duì)合作是提高網(wǎng)點(diǎn)工作效率和質(zhì)量的關(guān)鍵。所以我們應(yīng)該注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)和團(tuán)隊(duì)溝通，搭建起高效的工作平臺(tái)。同時(shí)，還需要在業(yè)務(wù)知識(shí)、職業(yè)道德等方面加強(qiáng)互相學(xué)習(xí)和交流，提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)和個(gè)人素質(zhì)。
第五段：未來(lái)展望
隨著社會(huì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，銀行行業(yè)也將面臨更多的挑戰(zhàn)，同時(shí)也將迎來(lái)更多的機(jī)遇。我們應(yīng)該秉持著積極、創(chuàng)新的態(tài)度，在走中學(xué)、走中干的基礎(chǔ)上，不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)技能和知識(shí)，迎接未來(lái)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。這樣，我們才能更好地服務(wù)客戶(hù)、提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，為銀行事業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
總結(jié)：
通過(guò)這篇文章，我們可以認(rèn)識(shí)到銀行網(wǎng)點(diǎn)工作人員應(yīng)該具備的技能和素質(zhì)，爭(zhēng)取做到專(zhuān)業(yè)、高效、人性化的服務(wù)，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。同時(shí)，我們也應(yīng)該明確未來(lái)的發(fā)展方向和目標(biāo)，開(kāi)拓創(chuàng)新思路，不斷提升個(gè)人素質(zhì)和綜合能力。只有這樣，才能更好的服務(wù)客戶(hù)、獲得更好的發(fā)展機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)價(jià)值和個(gè)人夢(mèng)想。
網(wǎng)點(diǎn)工作心得體會(huì)篇十七
在我們?nèi)粘Ｉ畹母鱾€(gè)方面，銀行已經(jīng)成為了我們不可或缺的一部分。在銀行的日常運(yùn)營(yíng)中，網(wǎng)點(diǎn)是銀行的重要組成部分。它是銀行與客戶(hù)之間的橋梁，為客戶(hù)提供各類(lèi)金融服務(wù)。在這一次的參觀(guān)中，我深入了解了銀行網(wǎng)點(diǎn)的日常運(yùn)營(yíng)和管理，對(duì)這一重要的機(jī)構(gòu)有了更加全面的認(rèn)識(shí)與了解。
第一段：參觀(guān)背景。
本次參觀(guān)是由我們學(xué)校組織的，目的是為了讓我們對(duì)銀行網(wǎng)點(diǎn)的管理和運(yùn)營(yíng)有更深入的了解。參觀(guān)時(shí)間是一個(gè)工作日上午，在我們到達(dá)后，銀行工作人員熱情地接待了我們。
第二段：網(wǎng)點(diǎn)管理。
首先，工作人員對(duì)我們解釋了網(wǎng)點(diǎn)的管理方式。銀行利用現(xiàn)代信息技術(shù)管理網(wǎng)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)之間的信息共享與資源共享。網(wǎng)點(diǎn)利用電子化設(shè)備，實(shí)現(xiàn)快速反應(yīng)和準(zhǔn)確的記賬和核算。銀行還通過(guò)不斷完善管理方法和規(guī)則，提高管理效率和客戶(hù)服務(wù)水平。
第三段：客戶(hù)服務(wù)。
其次，我們重點(diǎn)了解了網(wǎng)點(diǎn)的客戶(hù)服務(wù)。工作人員向我們介紹了網(wǎng)點(diǎn)怎樣給客戶(hù)提供高效的服務(wù)，利用了視頻會(huì)議、短信提醒和電話(huà)等方式建立與客戶(hù)的溝通渠道，提供24小時(shí)不間斷服務(wù)。工作人員對(duì)我們?cè)敿?xì)介紹了信用卡、儲(chǔ)蓄卡、網(wǎng)銀等服務(wù)的使用和實(shí)現(xiàn)方式，讓我們更好地了解網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)的具體操作。
第四段：風(fēng)險(xiǎn)控制。
另外，我們了解了銀行網(wǎng)點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)控制和防范機(jī)制，讓我們?cè)趨⒂^(guān)的過(guò)程中更深入地了解了銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的具體細(xì)節(jié)。銀行通過(guò)不斷改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系，建立多層次的防范措施，確?？蛻?hù)的資金安全，防范各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，為客戶(hù)提供安全、便捷的服務(wù)。
第五段：參觀(guān)感想。
參觀(guān)完畢，我深刻體會(huì)到銀行網(wǎng)點(diǎn)日常運(yùn)營(yíng)所涉及的方方面面，銀行的管理、客戶(hù)服務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)控制等環(huán)節(jié)在服務(wù)中發(fā)揮的重要作用。參觀(guān)讓我更加認(rèn)識(shí)到了銀行在現(xiàn)代社會(huì)中的重要地位，也讓我更加感受到銀行服務(wù)的價(jià)值和特點(diǎn)，銀行的服務(wù)更好地滿(mǎn)足了市場(chǎng)需求。
網(wǎng)點(diǎn)工作心得體會(huì)篇十八
在近幾年的普及化中，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始關(guān)注“樣板網(wǎng)點(diǎn)”，這也是這些企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)拓展的一種有效方式，畢竟，由好的樣板網(wǎng)點(diǎn)所帶來(lái)的口碑和影響力是非常大的。在我的工作中，我曾經(jīng)參與了多個(gè)樣板網(wǎng)點(diǎn)的建設(shè)，并且在這個(gè)過(guò)程中，我也收獲了不少體會(huì)和心得，接下來(lái)，就讓我來(lái)談一談關(guān)于樣板網(wǎng)點(diǎn)的一些見(jiàn)解。
一、定位很重要。
不同的企業(yè)，需要有不同的定位，這也與這些企業(yè)所提供的服務(wù)和優(yōu)勢(shì)有關(guān)。在我參與的一個(gè)服裝品牌的樣板網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)中，這個(gè)品牌的定位是高端靚麗，所以我們?cè)跇影寰W(wǎng)點(diǎn)的裝修和設(shè)計(jì)中也采用了這樣的風(fēng)格，將空間設(shè)計(jì)得十分通透，同時(shí)也以精致和極簡(jiǎn)主義的風(fēng)格作為裝修的主題，讓顧客可以感受到其質(zhì)量和高端優(yōu)勢(shì)。
二、空間設(shè)計(jì)的重要性。
樣板網(wǎng)點(diǎn)的空間設(shè)計(jì)十分重要，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到顧客的購(gòu)物體驗(yàn)和心理感受。樣板網(wǎng)點(diǎn)必須要有吸引人的擺設(shè)和展示，同時(shí)也要有舒適的休息區(qū)和購(gòu)物區(qū)。在樣板網(wǎng)點(diǎn)的裝修中，我常常采用簡(jiǎn)約風(fēng)格、色彩搭配和其他諸如曲線(xiàn)和線(xiàn)條的手法，主要目的是使整個(gè)樣板網(wǎng)點(diǎn)呈現(xiàn)出舒適、溫暖和家庭感。
三、良好的顧客關(guān)系管理。
在開(kāi)展樣板網(wǎng)點(diǎn)的工作時(shí)，顧客關(guān)系管理尤為重要。管理要求我們需要將對(duì)顧客的服務(wù)提供得十分優(yōu)質(zhì)，這樣才能夠吸引更多的顧客來(lái)店購(gòu)買(mǎi)并且體驗(yàn)這個(gè)品牌。有時(shí)候，我們還需要根據(jù)顧客的購(gòu)物需求，提供相應(yīng)的建議和補(bǔ)充說(shuō)明，這也會(huì)讓顧客對(duì)我們的產(chǎn)品了解得更加深入。
四、風(fēng)格的持續(xù)升級(jí)。
樣板網(wǎng)點(diǎn)的裝修風(fēng)格在不斷升級(jí)，是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程。我們每一次裝修之后，都需要針對(duì)顧客反饋來(lái)進(jìn)行相應(yīng)的升級(jí)和改善，讓顧客感受到我們?cè)诔掷m(xù)改進(jìn)升級(jí)和完善。
五、營(yíng)銷(xiāo)策略的推廣。
對(duì)于樣板網(wǎng)點(diǎn)而言，營(yíng)銷(xiāo)策略的推廣也是非常必要的，如果這些策略這樣成功地推廣，便可以吸引更多的顧客來(lái)店，從而增強(qiáng)品牌的影響力和市場(chǎng)占有率。我們常常采用一些促銷(xiāo)的策略來(lái)增加顧客的購(gòu)買(mǎi)熱情，比如打折和贈(zèng)品等。
總體來(lái)說(shuō)，樣板網(wǎng)點(diǎn)的建設(shè)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著極大的作用，在全面考慮之后，企業(yè)可以采取對(duì)應(yīng)的策略和手段，增加顧客的購(gòu)物體驗(yàn)和滿(mǎn)意度。在樣板網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)的過(guò)程中，我們需要全面考慮，從多個(gè)角度出發(fā)來(lái)設(shè)計(jì)，這樣，才能夠給顧客帶來(lái)最好的服務(wù)和優(yōu)質(zhì)的體驗(yàn)。
網(wǎng)點(diǎn)工作心得體會(huì)篇一
以落實(shí)意識(shí)、能力、培訓(xùn)效果為核心，緊密?chē)@****銀行戰(zhàn)略目標(biāo)和各項(xiàng)工作重點(diǎn)，將培訓(xùn)作為推進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施的重要手段，培養(yǎng)一支能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)精的高素質(zhì)員工隊(duì)伍，滿(mǎn)足業(yè)務(wù)發(fā)展需要，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，結(jié)合已取得的經(jīng)驗(yàn)和我行的實(shí)際情況，制定20xx年培訓(xùn)計(jì)劃。
一、指導(dǎo)思想。
從本行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的。發(fā)展規(guī)劃及對(duì)人才的總體需求出發(fā)，堅(jiān)持“以人為本”、“人才興行”和“人盡其才，有為有位”、“三工并存，動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換”的理念及管理機(jī)制，以提高全行員工工作水平，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，大力開(kāi)展各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)性常規(guī)培訓(xùn)，合理配置資源、加大培訓(xùn)力度、提高培訓(xùn)質(zhì)量，積極探索創(chuàng)新教育培訓(xùn)新模式，建立健全培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)體系，打造一支秉承“包容、擔(dān)當(dāng)、高效、專(zhuān)業(yè)”的高素質(zhì)員工隊(duì)伍。
二、基本原則。
以促進(jìn)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)和快速發(fā)展為根本出發(fā)點(diǎn)，以業(yè)務(wù)發(fā)展需要為中心，以素質(zhì)培訓(xùn)為核心，實(shí)現(xiàn)人力資源向人力資本的轉(zhuǎn)化，突出重點(diǎn)，面向基層，堅(jiān)持全員、全方位、全過(guò)程的原則，建立知識(shí)管理的共享平臺(tái)與自主學(xué)習(xí)為主的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)體系，開(kāi)展有針對(duì)性的差別化培訓(xùn)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)。
三、培訓(xùn)內(nèi)容。
20xx年培訓(xùn)工作將按照三級(jí)培訓(xùn)體系繼續(xù)開(kāi)展常規(guī)性培訓(xùn)，具體培訓(xùn)內(nèi)容如下:。
（一）總行、分行、支行三級(jí)培訓(xùn)體系。
由總行各條線(xiàn)牽頭、與各分行溝通，共同制定三級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃，建立****銀行協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的總、分、支三級(jí)培訓(xùn)體系。
1、一級(jí)培訓(xùn)：由總行組織的培訓(xùn)項(xiàng)目，包括各專(zhuān)業(yè)重要的方針政策的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和新員工入行培訓(xùn)等。
2、二級(jí)培訓(xùn)：由分行組織發(fā)動(dòng)的培訓(xùn)項(xiàng)目，主要是貫徹總行重要培訓(xùn)任務(wù)并且結(jié)合分行經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，舉辦的員工專(zhuān)業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)，任務(wù)落實(shí)培訓(xùn)等。
3、三級(jí)培訓(xùn)：總分行條線(xiàn)內(nèi)部及各支行組織的培訓(xùn)，主要是業(yè)務(wù)操作流程、業(yè)務(wù)技能和服務(wù)技能培訓(xùn)。
（二）外派培訓(xùn)。
1、高級(jí)管理人員培訓(xùn)。隨著全球宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)形式發(fā)展，結(jié)合本行實(shí)際，行里適時(shí)派高級(jí)管理人員外出學(xué)習(xí)。
2、中層管理人員培訓(xùn)。結(jié)合本行實(shí)際，選擇性地對(duì)中層管理干部人員進(jìn)行外出培訓(xùn)。
3、員工可以根據(jù)自身情況，自定外出培訓(xùn)計(jì)劃。
（三）企業(yè)文化提升培訓(xùn)。
代化的重要手段，全行上下要樹(shù)立企業(yè)文化理念，堅(jiān)持業(yè)務(wù)發(fā)展和文化培育共同推進(jìn)，做好企業(yè)文化提升的工作，外請(qǐng)教師適時(shí)安排時(shí)間對(duì)全行員工進(jìn)行培訓(xùn)。
（四）專(zhuān)業(yè)性人員升級(jí)培訓(xùn)。
根據(jù)專(zhuān)業(yè)人員崗位分級(jí)，主要對(duì)主管柜員、綜合柜員、信貸員、客戶(hù)經(jīng)理等從事專(zhuān)業(yè)工作人員進(jìn)行升級(jí)培訓(xùn)。
（五）新學(xué)員崗前培訓(xùn)。
我行對(duì)外招聘的新員工，必須參加統(tǒng)一組織的崗前培訓(xùn)班，培訓(xùn)將視具體情況由總行或分行組織，分為有工作經(jīng)驗(yàn)和無(wú)工作經(jīng)驗(yàn)兩類(lèi)，新員工須在培訓(xùn)考試合格后方可上崗。
（六）總行統(tǒng)一組織各類(lèi)專(zhuān)題講座。
以職業(yè)道德建設(shè)與業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)并舉，結(jié)合經(jīng)濟(jì)金融發(fā)展出現(xiàn)的新形勢(shì)和重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，聘請(qǐng)有關(guān)專(zhuān)家，由人力資源部門(mén)組織專(zhuān)題講座。
四、培訓(xùn)管理。
為確保培訓(xùn)工作達(dá)到預(yù)定的效果，切實(shí)提高培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，形成自主學(xué)習(xí)、集中培訓(xùn)、考察交流“三結(jié)合”的培訓(xùn)體系，確保培訓(xùn)質(zhì)量，加強(qiáng)培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化；將培訓(xùn)與員工的職業(yè)發(fā)展相結(jié)合，有效調(diào)動(dòng)員工的培訓(xùn)熱情。20xx年將持續(xù)做好全行員工培訓(xùn)檔案的建立健全工作，將培訓(xùn)評(píng)價(jià)與員工的晉升、考核、薪酬等有機(jī)結(jié)合起來(lái)，強(qiáng)化培訓(xùn)的效果。
五、具體要求。
（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，落實(shí)到位。原則上由主辦部門(mén)組織實(shí)施，人力資源部協(xié)助，即各主辦單位負(fù)責(zé)培訓(xùn)牽頭，主辦單位的領(lǐng)導(dǎo)要充分重視培訓(xùn)工作，確定專(zhuān)人負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作，樹(shù)立“培訓(xùn)是員工最大的福利”的現(xiàn)代培訓(xùn)理念，開(kāi)展“有計(jì)劃的培養(yǎng)”，明確培訓(xùn)責(zé)任人，積極落實(shí)，正確引導(dǎo)，在單位營(yíng)造積極向上的學(xué)習(xí)氛圍。
（二）培訓(xùn)計(jì)劃切實(shí)可行。各單位要結(jié)合自身特點(diǎn)，并根據(jù)不同培訓(xùn)對(duì)象、不同專(zhuān)業(yè)內(nèi)容，制定周密詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，并嚴(yán)格按計(jì)劃實(shí)施培訓(xùn)，確保培訓(xùn)效果、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，避免形式化。
（三）建立規(guī)范的培訓(xùn)評(píng)估體系。在各項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束之前，向參訓(xùn)人員征求對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容、授課質(zhì)量、培訓(xùn)材料、組織管理等培訓(xùn)要素的滿(mǎn)意程度和相關(guān)建議，對(duì)存在的問(wèn)題和不足及時(shí)加以改進(jìn)。培訓(xùn)結(jié)束后，各培訓(xùn)責(zé)任單位應(yīng)嚴(yán)格按照iso9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求將每次培訓(xùn)資料裝訂成冊(cè)存檔備案。
（四）人力資源部門(mén)可根據(jù)實(shí)際工作情況，根據(jù)相關(guān)部門(mén)的申請(qǐng)，定期或不定期對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行適度調(diào)整。
（五）各種培訓(xùn)原則上一律安排在周六、周日進(jìn)行，也可根據(jù)實(shí)際情況自定；請(qǐng)參訓(xùn)人員根據(jù)培訓(xùn)通知，安排好自身工作準(zhǔn)時(shí)參加；培訓(xùn)時(shí)間若與統(tǒng)一安排的重大活動(dòng)有沖突，由主辦責(zé)任單位負(fù)責(zé)另行通知。
（六）嚴(yán)肅培訓(xùn)紀(jì)律，強(qiáng)化制約機(jī)制。加強(qiáng)對(duì)參訓(xùn)學(xué)員的日常管理，進(jìn)一步健全和完善學(xué)習(xí)、考勤、教學(xué)、考試等制度，嚴(yán)肅培訓(xùn)紀(jì)律，營(yíng)造積極向上的學(xué)習(xí)氣氛。參加培訓(xùn)人員必須本人親自簽到，因故不能參加培訓(xùn)者，要有書(shū)面請(qǐng)假條并請(qǐng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽批，要將參加培訓(xùn)人員的學(xué)習(xí)態(tài)度和遵紀(jì)守規(guī)情況與培訓(xùn)考試成績(jī)直接掛鉤，納入年度考核中，對(duì)遲到、早退、無(wú)故缺課以及違反學(xué)習(xí)紀(jì)律、制度的學(xué)員要及時(shí)批評(píng)教育，情節(jié)嚴(yán)重的應(yīng)通報(bào)所在單位。人力資源部門(mén)將各單位對(duì)培訓(xùn)工作的重視程度和參培情況進(jìn)行不定期抽查，并作為年終人力資源工作評(píng)比的重要內(nèi)容。通過(guò)健全的制約機(jī)制，使學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作逐步達(dá)到規(guī)范化、制度化要求，成為廣大在職員工更新觀(guān)念、提高素質(zhì)、促進(jìn)工作的源泉和動(dòng)力。
（七）全年培訓(xùn)嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行，培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況做為績(jī)效考核數(shù)據(jù)的來(lái)源。
（八）各單位根據(jù)計(jì)劃表組織培訓(xùn)，每月電話(huà)通知培訓(xùn)計(jì)劃完成情況，每季度末將本季度已執(zhí)行的培訓(xùn)計(jì)劃記錄表電子版發(fā)送到。
網(wǎng)點(diǎn)工作心得體會(huì)篇二
2021年，在縣委、縣政府的統(tǒng)一部署，在__鎮(zhèn)黨委、政府和科技局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在__村“兩委”的緊密配合下，按照《__縣精準(zhǔn)扶貧駐村幫扶工作實(shí)施辦法》要求，深入貫徹落實(shí)黨的十九大會(huì)議精神，以農(nóng)民增收為重點(diǎn)，以全面脫貧出列為目標(biāo)，堅(jiān)持真情扶貧，辦好實(shí)事，注重實(shí)效，強(qiáng)化服務(wù)，在促進(jìn)發(fā)展上下功夫，推進(jìn)和加快了駐村幫扶貧困戶(hù)的脫貧致富步伐，現(xiàn)將工作開(kāi)展情況總結(jié)如下：
一、建章立制，規(guī)范管理。
今年以來(lái)，科技局精準(zhǔn)扶貧駐村和幫扶工作從建章立制入手，重點(diǎn)建立了四項(xiàng)工作制度：
一是例會(huì)制度。規(guī)定每周一為例會(huì)日，要求工作隊(duì)員對(duì)上周開(kāi)展的工作進(jìn)行匯報(bào)，討論工作存在的不足，并安排部署本周工作。
二是學(xué)習(xí)制度。每周四下午為學(xué)習(xí)日，學(xué)習(xí)有關(guān)扶貧方面的理論、方針、政策，以提高自身的政策理論水平。
三是工作制度。嚴(yán)格按照縣委和鎮(zhèn)黨委的統(tǒng)一要求，駐村工作隊(duì)員堅(jiān)持吃住在村，實(shí)行五天四夜駐村制度，幫扶干部每月走訪(fǎng)貧困戶(hù)至少2次，同時(shí)，堅(jiān)決做到不吃請(qǐng)、不擾民，和群眾同吃、同住、同勞動(dòng)。
四是請(qǐng)假制度。切實(shí)做到有事請(qǐng)假，不遲到、不早退。
二、吃透村情，制定規(guī)劃。
通過(guò)反復(fù)深入農(nóng)戶(hù)座談，真實(shí)了解村民意愿，通過(guò)多次召開(kāi)村民議事會(huì)，聯(lián)系村情、立足村情，結(jié)合建卡貧困戶(hù)的現(xiàn)狀。
一是制定了__村全域扶貧規(guī)劃，根據(jù)縣全域規(guī)劃修編工作方案要求，從精準(zhǔn)脫貧、收入增長(zhǎng)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、基礎(chǔ)設(shè)施、公共服務(wù)和組織建設(shè)等方面，制定了村級(jí)全域扶貧規(guī)劃。
二是制定了建檔立卡貧困戶(hù)分年度減貧計(jì)劃，__村20__年脫貧42戶(hù)172人，20__年脫貧28戶(hù)116人，20__年擬脫貧33戶(hù)131人，20__年初步實(shí)現(xiàn)戶(hù)脫貧村出列的工作目標(biāo)。
三是修訂了戶(hù)脫貧規(guī)劃。根據(jù)致貧原因，政策享受情況，修訂了戶(hù)脫貧規(guī)劃，因病致貧60戶(hù)（196人），因殘致貧7戶(hù)（27人）因?qū)W致貧24戶(hù)（110人），缺資金致貧14戶(hù)（52人），缺技術(shù)致貧22戶(hù)（78人），缺勞力致貧15戶(hù)（46人）。
三、真抓實(shí)干，深化幫扶。
為進(jìn)一步搞好脫貧攻堅(jiān)工作，駐村工作隊(duì)重點(diǎn)抓好了基礎(chǔ)資料提檔升級(jí)，建立和完善了建檔立卡貧困戶(hù)基本信息臺(tái)帳，包括建檔立卡系統(tǒng)導(dǎo)出的《貧困信息表》和每月《國(guó)網(wǎng)疑點(diǎn)數(shù)據(jù)整改情況匯總表》等資料。并按照“戶(hù)戶(hù)過(guò)關(guān)、村村過(guò)關(guān)”要求，完善基礎(chǔ)資料；按照村冊(cè)“十六有”和戶(hù)檔“九進(jìn)八出”的要件，做到真實(shí)準(zhǔn)確、填寫(xiě)規(guī)范、要素齊全、進(jìn)出有序、全程留痕。
創(chuàng)新村冊(cè)戶(hù)檔管理，將村冊(cè)戶(hù)檔全部錄入電子檔，實(shí)行電腦管理。雨露計(jì)劃按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成網(wǎng)上申報(bào)4人，易扶對(duì)象入住3戶(hù)（3人），做到應(yīng)住盡住，入住對(duì)象程序資料完善。4月24日，重點(diǎn)村__村順利迎接市精準(zhǔn)扶貧督查。
同時(shí)，還組織結(jié)對(duì)幫扶干部分9批次進(jìn)村入戶(hù)，通過(guò)“三話(huà)一會(huì)”的形式，向群眾宣傳教育扶貧、雨露計(jì)劃、醫(yī)療保障政策等，讓群眾和建檔立卡貧困戶(hù)都能熟悉了解政策。6月7日，__村代表__縣迎接了民政部“關(guān)愛(ài)三留守”調(diào)研活動(dòng)。
另外，我們駐村隊(duì)員每月25日都準(zhǔn)時(shí)參加__村“支部主題黨日”，進(jìn)一步宣傳扶貧政策。主動(dòng)幫助村“兩委”規(guī)劃、實(shí)施、驗(yàn)收扶貧項(xiàng)目，加快政策落實(shí)落地，切實(shí)將好事辦好，事實(shí)辦實(shí)。
下一步，我們將在以下幾個(gè)方面著力：
一是加大扶貧項(xiàng)目爭(zhēng)取力度，讓更多的項(xiàng)目、資金進(jìn)入村。
二是突出增收產(chǎn)業(yè)培育，將規(guī)劃變成現(xiàn)實(shí)，讓百姓見(jiàn)到效益。
三是著力抓典型示范，廣泛吸納創(chuàng)業(yè)人士回村創(chuàng)業(yè)，引領(lǐng)、帶動(dòng)、輻射產(chǎn)業(yè)發(fā)展，組建各類(lèi)專(zhuān)業(yè)合作社助推共同發(fā)展，共同致富。
網(wǎng)點(diǎn)工作心得體會(huì)篇三
xxxx年，我滿(mǎn)懷著對(duì)金融事業(yè)的向往與追求走進(jìn)了xxxx支行，在那里我將釋放青春的能量，點(diǎn)燃事業(yè)的夢(mèng)想。時(shí)光飛逝，來(lái)xx支行已經(jīng)一個(gè)年頭了，在這短短的一年中，我的人生經(jīng)歷了巨大的變化，無(wú)論是工作上，學(xué)習(xí)上，還是思想上都逐漸成熟起來(lái)。
在xx支行，我從事著一份最平凡的工作――柜員。也許有人會(huì)說(shuō)，普通的柜員何談事業(yè)，不，柜臺(tái)上一樣能夠干出一番輝煌的事業(yè)。卓越始于平凡，完美源于認(rèn)真。我熱愛(ài)這份工作，把它作為我事業(yè)的一個(gè)起點(diǎn)。作為一名農(nóng)行員工，個(gè)性是一線(xiàn)員工，我深切感受到自己肩負(fù)的重任。柜臺(tái)服務(wù)是展示農(nóng)行系統(tǒng)良好服務(wù)的“禮貌窗口”，所以我每一天都以飽滿(mǎn)的熱情，用心服務(wù)，真誠(chéng)服務(wù)，以自己用心的工作態(tài)度羸得顧客的信任。
是的，在農(nóng)行員工中，柜員是直接應(yīng)對(duì)客戶(hù)的群體，柜臺(tái)是展示農(nóng)行形象的窗口，柜員的日常工作也許是繁忙而單調(diào)的，然而應(yīng)對(duì)各類(lèi)客戶(hù)，柜員要熟練操作、熱忱服務(wù)，日復(fù)一日，用點(diǎn)點(diǎn)滴滴的周到服務(wù)讓客戶(hù)真正體會(huì)到農(nóng)行人的真誠(chéng)，感受到在農(nóng)行辦業(yè)務(wù)的溫馨，這樣的工作就是不平凡的，我為自己的崗位而自豪!為此，我要求自己做到：一是掌握過(guò)硬的業(yè)務(wù)本領(lǐng)、時(shí)刻不放松業(yè)務(wù)學(xué)習(xí);二是持續(xù)良好的職業(yè)操守，遵守國(guó)家的法律、法規(guī);三是培養(yǎng)和諧的人際關(guān)系，與同事之間和睦相處;四是清醒的認(rèn)識(shí)自我、勝不驕、敗不餒。
參加工作以來(lái)，我立足本職崗位，踏實(shí)工作，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，向有經(jīng)驗(yàn)的同事請(qǐng)教，只有這樣，才能確確實(shí)實(shí)干出能經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的業(yè)績(jī)。點(diǎn)點(diǎn)滴滴的小事讓我深刻體會(huì)到，作為一名一線(xiàn)的員工，注定要平凡，因?yàn)樗荒芟駴_鋒陷陣的戰(zhàn)士一樣用滿(mǎn)腔的熱血堵槍口，炸碉堡，留下英雄美名供世人傳揚(yáng)，甚至不能像農(nóng)民那樣冬播夏收，夏種秋收，總有固定的'收獲。有的只是日復(fù)一日年復(fù)一年的重復(fù)那些諸如存款、取款，賬務(wù)錄入，收收放放，營(yíng)銷(xiāo)維護(hù)，迎來(lái)送往之類(lèi)的枯燥運(yùn)作和繁雜事務(wù)。在這平凡的崗位上，讓我深刻體會(huì)到，偉大正寓于平凡之中，平凡的我們一樣能夠奉獻(xiàn)，奉獻(xiàn)我們的熱情，奉獻(xiàn)我們的真誠(chéng)，奉獻(xiàn)我們的青春。平凡的我們一樣能夠創(chuàng)造出一片精彩的天空，沒(méi)有根基哪來(lái)高樓，沒(méi)有平凡哪來(lái)偉大!人生的價(jià)值只有在平凡的奉獻(xiàn)中才能得到升華和完善。
網(wǎng)點(diǎn)工作心得體會(huì)篇四
駐點(diǎn)網(wǎng)點(diǎn)指導(dǎo)工作是指企業(yè)在各個(gè)網(wǎng)點(diǎn)派駐專(zhuān)業(yè)人員，對(duì)網(wǎng)點(diǎn)工作進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督的工作。作為一項(xiàng)重要的管理工作，駐點(diǎn)網(wǎng)點(diǎn)指導(dǎo)能夠幫助企業(yè)提高服務(wù)質(zhì)量、增強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)工作的效率和一致性，對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有重要的推動(dòng)作用。在長(zhǎng)期的實(shí)踐中，我作為駐點(diǎn)指導(dǎo)員，深感這項(xiàng)工作的重要性和挑戰(zhàn)性，也積累了一些寶貴的心得體會(huì)。
駐點(diǎn)網(wǎng)點(diǎn)指導(dǎo)的目標(biāo)是推動(dòng)網(wǎng)點(diǎn)工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和專(zhuān)業(yè)化，使其能夠適應(yīng)市場(chǎng)需求和企業(yè)要求。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，駐點(diǎn)指導(dǎo)員要具備一定的知識(shí)和能力，同時(shí)運(yùn)用各種指導(dǎo)方法和工具。首先，駐點(diǎn)指導(dǎo)員需要了解企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和網(wǎng)點(diǎn)的實(shí)際情況，制定相應(yīng)的指導(dǎo)計(jì)劃。其次，要與網(wǎng)點(diǎn)員工保持密切溝通，了解他們的需求和困難，及時(shí)提供指導(dǎo)和支持。此外，還可以通過(guò)制定標(biāo)準(zhǔn)流程、開(kāi)展培訓(xùn)和培訓(xùn)督導(dǎo)等方式，提高網(wǎng)點(diǎn)員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。
在實(shí)踐中，駐點(diǎn)網(wǎng)點(diǎn)指導(dǎo)工作涉及到多個(gè)方面的問(wèn)題。首先，注意理論與實(shí)踐的結(jié)合。駐點(diǎn)指導(dǎo)員要具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論知識(shí)，能夠?qū)⒗碚撝R(shí)應(yīng)用于實(shí)際工作中，幫助網(wǎng)點(diǎn)員工解決實(shí)際問(wèn)題。其次，注重團(tuán)隊(duì)合作和溝通。駐點(diǎn)指導(dǎo)員與網(wǎng)點(diǎn)員工緊密合作，需要具備良好的溝通和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，能夠有效傳達(dá)指導(dǎo)意圖，協(xié)調(diào)各方利益。再次，注重結(jié)果評(píng)估和持續(xù)改進(jìn)。駐點(diǎn)指導(dǎo)工作的目的是提高網(wǎng)點(diǎn)工作的質(zhì)量和效益，因此需要進(jìn)行定期的結(jié)果評(píng)估和改進(jìn)，及時(shí)調(diào)整工作計(jì)劃和方法。
第四段：講述具體案例，展示個(gè)人體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)（字?jǐn)?shù)：300）。
在我擔(dān)任駐點(diǎn)指導(dǎo)員的期間，曾指導(dǎo)一家連鎖超市網(wǎng)點(diǎn)的整改工作。這家網(wǎng)點(diǎn)存在顧客投訴率高、員工離職率高等問(wèn)題，使得業(yè)績(jī)下滑，形象受損。我首先進(jìn)行了一系列的調(diào)研和數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的根源是員工服務(wù)意識(shí)和技能的不足。于是我制定了針對(duì)員工的培訓(xùn)計(jì)劃，并與網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人共同制定了整改目標(biāo)和措施。通過(guò)多次培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)，員工的服務(wù)意識(shí)和技能顯著提升，網(wǎng)點(diǎn)的顧客投訴率和員工離職率均有顯著改善，業(yè)績(jī)也逐漸恢復(fù)。
通過(guò)駐點(diǎn)網(wǎng)點(diǎn)指導(dǎo)工作，我深刻體會(huì)到其對(duì)企業(yè)的重要作用。但是，隨著時(shí)代的發(fā)展和變化，駐點(diǎn)網(wǎng)點(diǎn)指導(dǎo)工作也面臨許多新的挑戰(zhàn)。未來(lái)，駐點(diǎn)指導(dǎo)員需要更加注重創(chuàng)新和變革，不斷學(xué)習(xí)和更新知識(shí)，適應(yīng)新的企業(yè)和市場(chǎng)需求。同時(shí)，也需要加強(qiáng)人際關(guān)系和溝通能力，與網(wǎng)點(diǎn)員工形成良好的合作關(guān)系，共同提升網(wǎng)點(diǎn)工作的質(zhì)量和效率。
總之，駐點(diǎn)網(wǎng)點(diǎn)指導(dǎo)工作是一項(xiàng)重要且具有挑戰(zhàn)性的工作，需要駐點(diǎn)指導(dǎo)員具備專(zhuān)業(yè)知識(shí)和能力，并采用合適的指導(dǎo)方法。通過(guò)持續(xù)的努力和不斷的實(shí)踐，駐點(diǎn)指導(dǎo)員可以為網(wǎng)點(diǎn)工作帶來(lái)巨大的改善和進(jìn)步，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。
網(wǎng)點(diǎn)工作心得體會(huì)篇五
第一段：
建設(shè)銀行作為我國(guó)最大的商業(yè)銀行之一，在全國(guó)范圍內(nèi)設(shè)有大量的網(wǎng)點(diǎn)。作為一名建行網(wǎng)點(diǎn)的員工，我有幸親身參與了這個(gè)龐大機(jī)構(gòu)的運(yùn)作，并積累了一些工作心得體會(huì)。
第二段：
首先，在工作中我學(xué)會(huì)了高效的時(shí)間管理。建行網(wǎng)點(diǎn)每天都會(huì)面對(duì)大量的客戶(hù)，因此時(shí)間管理對(duì)于網(wǎng)點(diǎn)工作人員至關(guān)重要。我發(fā)現(xiàn)，合理安排工作時(shí)間和任務(wù)分配，可以使工作事半功倍。比如，在網(wǎng)點(diǎn)忙碌的時(shí)候，我會(huì)提前安排好各項(xiàng)工作的順序，將重要且緊急的任務(wù)優(yōu)先處理，確?？蛻?hù)的辦理時(shí)間不被浪費(fèi)。而在網(wǎng)點(diǎn)相對(duì)空閑的時(shí)候，我會(huì)主動(dòng)找一些能夠提高自己工作效率的任務(wù)來(lái)做，例如整理資料或者學(xué)習(xí)新技能，以充分利用工作時(shí)間。
第三段：
其次，為了更好地為客戶(hù)服務(wù)，我學(xué)會(huì)了傾聽(tīng)和溝通的重要性。在網(wǎng)點(diǎn)工作過(guò)程中，客戶(hù)提出各種各樣的問(wèn)題和需求，作為服務(wù)人員，我們需要傾聽(tīng)并與客戶(hù)進(jìn)行有效的溝通。我發(fā)現(xiàn)，只有真正傾聽(tīng)客戶(hù)的意見(jiàn)和需求，才能更好地提供個(gè)性化的、貼心的服務(wù)。為了提升自己的溝通能力，我參加了多項(xiàng)培訓(xùn)課程，學(xué)習(xí)如何更好地傾聽(tīng)和理解客戶(hù)的需求，并且用簡(jiǎn)潔明了的語(yǔ)言與客戶(hù)交流，以提供更好的服務(wù)。
第四段：
在建行網(wǎng)點(diǎn)工作中，我還體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。無(wú)論是日常的網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)還是臨時(shí)性任務(wù)，都需要團(tuán)隊(duì)中各成員的協(xié)作和配合。我發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)合作不僅能夠提高工作效率和質(zhì)量，還能增加工作的樂(lè)趣。在我團(tuán)隊(duì)中，我們相互支持、相互幫助，形成了良好的工作氛圍。當(dāng)我們遇到一些難題時(shí)，會(huì)一起討論并找出最佳解決方案。通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作，我們能夠更好地把握整個(gè)工作流程，提高服務(wù)質(zhì)量和客戶(hù)滿(mǎn)意度。
第五段：
最后，我深刻體會(huì)到了服務(wù)意識(shí)的重要性。作為建行網(wǎng)點(diǎn)的工作人員，我們的首要任務(wù)是為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。一個(gè)良好的服務(wù)意識(shí)需要我們關(guān)心客戶(hù)，真心實(shí)意地幫助他們解決問(wèn)題。每當(dāng)客戶(hù)對(duì)我們的服務(wù)表示滿(mǎn)意時(shí)，我都能感受到一份成就感和自豪感。通過(guò)不斷提升自己的服務(wù)意識(shí)，我相信我會(huì)在建行的工作中發(fā)揮更大的作用，為客戶(hù)提供更好的金融服務(wù)。
總結(jié)：
通過(guò)在建行網(wǎng)點(diǎn)工作的經(jīng)驗(yàn)，我領(lǐng)悟到了高效的時(shí)間管理、傾聽(tīng)和溝通的重要性、團(tuán)隊(duì)合作以及服務(wù)意識(shí)的重要性。這些體會(huì)將成為我今后工作中的寶貴財(cái)富，讓我能夠更好地應(yīng)對(duì)各種工作挑戰(zhàn)，為客戶(hù)提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。同時(shí)，這也提醒我在面對(duì)新的工作機(jī)遇時(shí)，要不斷學(xué)習(xí)和提升自己，以適應(yīng)金融行業(yè)的發(fā)展變化。
網(wǎng)點(diǎn)工作心得體會(huì)篇六
當(dāng)我們對(duì)人生或者事物有了新的思考時(shí)，不妨將其寫(xiě)成一篇心得體會(huì)，讓自己銘記于心，這么做可以讓我們不斷思考不斷進(jìn)步。那么要如何寫(xiě)呢？以下是人見(jiàn)人愛(ài)的小編分享的農(nóng)行支行內(nèi)訓(xùn)師網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型工作心得體會(huì)（通用2篇），在大家參照的同時(shí)，也可以分享一下貼心給您最好的朋友。
以落實(shí)意識(shí)、能力、培訓(xùn)效果為核心，緊密?chē)@xxxx銀行戰(zhàn)略目標(biāo)和各項(xiàng)工作重點(diǎn)，將培訓(xùn)作為推進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施的重要手段，培養(yǎng)一支能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)精的高素質(zhì)員工隊(duì)伍，滿(mǎn)足業(yè)務(wù)發(fā)展需要，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，結(jié)合已取得的經(jīng)驗(yàn)和我行的實(shí)際情況，制定20xx年培訓(xùn)計(jì)劃。
一、指導(dǎo)思想。
從本行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的。發(fā)展規(guī)劃及對(duì)人才的總體需求出發(fā)，堅(jiān)持“以人為本”、“人才興行”和“人盡其才，有為有位”、“三工并存，動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換”的理念及管理機(jī)制，以提高全行員工工作水平，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，大力開(kāi)展各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)性常規(guī)培訓(xùn)，合理配置資源、加大培訓(xùn)力度、提高培訓(xùn)質(zhì)量，積極探索創(chuàng)新教育培訓(xùn)新模式，建立健全培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)體系，打造一支秉承“包容、擔(dān)當(dāng)、高效、專(zhuān)業(yè)”的高素質(zhì)員工隊(duì)伍。
二、基本原則。
以促進(jìn)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)和快速發(fā)展為根本出發(fā)點(diǎn)，以業(yè)務(wù)發(fā)展需要為中心，以素質(zhì)培訓(xùn)為核心，實(shí)現(xiàn)人力資源向人力資本的轉(zhuǎn)化，突出重點(diǎn)，面向基層，堅(jiān)持全員、全方位、全過(guò)程的原則，建立知識(shí)管理的共享平臺(tái)與自主學(xué)習(xí)為主的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)體系，開(kāi)展有針對(duì)性的差別化培訓(xùn)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)。
三、培訓(xùn)內(nèi)容。
20xx年培訓(xùn)工作將按照三級(jí)培訓(xùn)體系繼續(xù)開(kāi)展常規(guī)性培訓(xùn)，具體培訓(xùn)內(nèi)容如下:。
（一）總行、分行、支行三級(jí)培訓(xùn)體系。
由總行各條線(xiàn)牽頭、與各分行溝通，共同制定三級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃，建立xxxx銀行協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的總、分、支三級(jí)培訓(xùn)體系。
1、一級(jí)培訓(xùn)：由總行組織的培訓(xùn)項(xiàng)目，包括各專(zhuān)業(yè)重要的方針政策的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和新員工入行培訓(xùn)等。
2、二級(jí)培訓(xùn)：由分行組織發(fā)動(dòng)的培訓(xùn)項(xiàng)目，主要是貫徹總行重要培訓(xùn)任務(wù)并且結(jié)合分行經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，舉辦的員工專(zhuān)業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)，任務(wù)落實(shí)培訓(xùn)等。
3、三級(jí)培訓(xùn)：總分行條線(xiàn)內(nèi)部及各支行組織的培訓(xùn)，主要是業(yè)務(wù)操作流程、業(yè)務(wù)技能和服務(wù)技能培訓(xùn)。
（二）外派培訓(xùn)。
1、高級(jí)管理人員培訓(xùn)。隨著全球宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)形式發(fā)展，結(jié)合本行實(shí)際，行里適時(shí)派高級(jí)管理人員外出學(xué)習(xí)。
2、中層管理人員培訓(xùn)。結(jié)合本行實(shí)際，選擇性地對(duì)中層管理干部人員進(jìn)行外出培訓(xùn)。
3、員工可以根據(jù)自身情況，自定外出培訓(xùn)計(jì)劃。
（三）企業(yè)文化提升培訓(xùn)。
代化的重要手段，全行上下要樹(shù)立企業(yè)文化理念，堅(jiān)持業(yè)務(wù)發(fā)展和文化培育共同推進(jìn)，做好企業(yè)文化提升的工作，外請(qǐng)教師適時(shí)安排時(shí)間對(duì)全行員工進(jìn)行培訓(xùn)。
（四）專(zhuān)業(yè)性人員升級(jí)培訓(xùn)。
根據(jù)專(zhuān)業(yè)人員崗位分級(jí)，主要對(duì)主管柜員、綜合柜員、信貸員、客戶(hù)經(jīng)理等從事專(zhuān)業(yè)工作人員進(jìn)行升級(jí)培訓(xùn)。
（五）新學(xué)員崗前培訓(xùn)。
我行對(duì)外招聘的新員工，必須參加統(tǒng)一組織的崗前培訓(xùn)班，培訓(xùn)將視具體情況由總行或分行組織，分為有工作經(jīng)驗(yàn)和無(wú)工作經(jīng)驗(yàn)兩類(lèi)，新員工須在培訓(xùn)考試合格后方可上崗。
（六）總行統(tǒng)一組織各類(lèi)專(zhuān)題講座。
以職業(yè)道德建設(shè)與業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)并舉，結(jié)合經(jīng)濟(jì)金融發(fā)展出現(xiàn)的新形勢(shì)和重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，聘請(qǐng)有關(guān)專(zhuān)家，由人力資源部門(mén)組織專(zhuān)題講座。
四、培訓(xùn)管理。
為確保培訓(xùn)工作達(dá)到預(yù)定的效果，切實(shí)提高培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，形成自主學(xué)習(xí)、集中培訓(xùn)、考察交流“三結(jié)合”的培訓(xùn)體系，確保培訓(xùn)質(zhì)量，加強(qiáng)培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化；將培訓(xùn)與員工的職業(yè)發(fā)展相結(jié)合，有效調(diào)動(dòng)員工的培訓(xùn)熱情。20xx年將持續(xù)做好全行員工培訓(xùn)檔案的建立健全工作，將培訓(xùn)評(píng)價(jià)與員工的晉升、考核、薪酬等有機(jī)結(jié)合起來(lái)，強(qiáng)化培訓(xùn)的效果。
五、具體要求。
（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，落實(shí)到位。原則上由主辦部門(mén)組織實(shí)施，人力資源部協(xié)助，即各主辦單位負(fù)責(zé)培訓(xùn)牽頭，主辦單位的領(lǐng)導(dǎo)要充分重視培訓(xùn)工作，確定專(zhuān)人負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作，樹(shù)立“培訓(xùn)是員工最大的福利”的現(xiàn)代培訓(xùn)理念，開(kāi)展“有計(jì)劃的培養(yǎng)”，明確培訓(xùn)責(zé)任人，積極落實(shí)，正確引導(dǎo)，在單位營(yíng)造積極向上的學(xué)習(xí)氛圍。
（二）培訓(xùn)計(jì)劃切實(shí)可行。各單位要結(jié)合自身特點(diǎn)，并根據(jù)不同培訓(xùn)對(duì)象、不同專(zhuān)業(yè)內(nèi)容，制定周密詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，并嚴(yán)格按計(jì)劃實(shí)施培訓(xùn)，確保培訓(xùn)效果、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，避免形式化。
（三）建立規(guī)范的培訓(xùn)評(píng)估體系。在各項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束之前，向參訓(xùn)人員征求對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容、授課質(zhì)量、培訓(xùn)材料、組織管理等培訓(xùn)要素的滿(mǎn)意程度和相關(guān)建議，對(duì)存在的問(wèn)題和不足及時(shí)加以改進(jìn)。培訓(xùn)結(jié)束后，各培訓(xùn)責(zé)任單位應(yīng)嚴(yán)格按照iso9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求將每次培訓(xùn)資料裝訂成冊(cè)存檔備案。
（四）人力資源部門(mén)可根據(jù)實(shí)際工作情況，根據(jù)相關(guān)部門(mén)的申請(qǐng)，定期或不定期對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行適度調(diào)整。
（五）各種培訓(xùn)原則上一律安排在周六、周日進(jìn)行，也可根據(jù)實(shí)際情況自定；請(qǐng)參訓(xùn)人員根據(jù)培訓(xùn)通知，安排好自身工作準(zhǔn)時(shí)參加；培訓(xùn)時(shí)間若與統(tǒng)一安排的重大活動(dòng)有沖突，由主辦責(zé)任單位負(fù)責(zé)另行通知。
（六）嚴(yán)肅培訓(xùn)紀(jì)律，強(qiáng)化制約機(jī)制。加強(qiáng)對(duì)參訓(xùn)學(xué)員的日常管理，進(jìn)一步健全和完善學(xué)習(xí)、考勤、教學(xué)、考試等制度，嚴(yán)肅培訓(xùn)紀(jì)律，營(yíng)造積極向上的學(xué)習(xí)氣氛。參加培訓(xùn)人員必須本人親自簽到，因故不能參加培訓(xùn)者，要有書(shū)面請(qǐng)假條并請(qǐng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽批，要將參加培訓(xùn)人員的學(xué)習(xí)態(tài)度和遵紀(jì)守規(guī)情況與培訓(xùn)考試成績(jī)直接掛鉤，納入年度考核中，對(duì)遲到、早退、無(wú)故缺課以及違反學(xué)習(xí)紀(jì)律、制度的學(xué)員要及時(shí)批評(píng)教育，情節(jié)嚴(yán)重的應(yīng)通報(bào)所在單位。人力資源部門(mén)將各單位對(duì)培訓(xùn)工作的重視程度和參培情況進(jìn)行不定期抽查，并作為年終人力資源工作評(píng)比的重要內(nèi)容。通過(guò)健全的制約機(jī)制，使學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作逐步達(dá)到規(guī)范化、制度化要求，成為廣大在職員工更新觀(guān)念、提高素質(zhì)、促進(jìn)工作的源泉和動(dòng)力。
（七）全年培訓(xùn)嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行，培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況做為績(jī)效考核數(shù)據(jù)的來(lái)源。
（八）各單位根據(jù)計(jì)劃表組織培訓(xùn)，每月電話(huà)通知培訓(xùn)計(jì)劃完成情況，每季度末將本季度已執(zhí)行的培訓(xùn)計(jì)劃記錄表電子版發(fā)送到。
農(nóng)行新員工培訓(xùn)講師：中華禮儀培訓(xùn)網(wǎng)。
農(nóng)行新員工培訓(xùn)時(shí)間：客戶(hù)自定。
農(nóng)行新員工培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶(hù)自定。
《農(nóng)行新員工培訓(xùn)》專(zhuān)家介紹：中華禮儀培訓(xùn)網(wǎng)。
農(nóng)行新員工培訓(xùn)目的：
——清晰職業(yè)努力方向，激發(fā)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的牽引力；
——樹(shù)立積極職業(yè)態(tài)度，孕育自動(dòng)自發(fā)的內(nèi)驅(qū)力；
——修煉必備職業(yè)能力，提升工作過(guò)程的執(zhí)行力；
——強(qiáng)化情商管理意識(shí)，增強(qiáng)職業(yè)關(guān)系的和諧力；
——融入企業(yè)團(tuán)隊(duì)文化，提高團(tuán)隊(duì)結(jié)合的凝聚力；
——持續(xù)不斷自我超越，打造職業(yè)品牌的競(jìng)爭(zhēng)力。
農(nóng)行新員工培訓(xùn)大綱：
一、農(nóng)行新員工必備的職業(yè)意識(shí)。
顧客至上意識(shí)——沒(méi)有客戶(hù)，就沒(méi)有公司。
強(qiáng)化交貨期限意識(shí)——不允許“超過(guò)交貨期限”
協(xié)調(diào)意識(shí)——作為組織的一員應(yīng)具備的思考方式及行動(dòng)。
確立目標(biāo)的意識(shí)——“我盡最大努力”的態(tài)度是不行的。
改革意識(shí)——沒(méi)有最好，只有更好。
成本意識(shí)——節(jié)省經(jīng)費(fèi)就是增加利潤(rùn)。
品質(zhì)意識(shí)——工作做到何種程度才算到位。
二、農(nóng)行新員工團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練：（配合情景模擬互動(dòng)講授）。
（1）建立個(gè)人執(zhí)行力意識(shí)。
（2）幫助組織建立執(zhí)行體系（情景互動(dòng)：鏈條傳遞）。
三、農(nóng)行新員工的工作觀(guān)。
工作：成功之路的起點(diǎn)。
忠誠(chéng)：卓越一生的基礎(chǔ)。
逆境：?jiǎn)拘研闹械木奕恕?BR> 信念：鑄造生命的奇跡。
目標(biāo)：奔向人生的彼岸。
四、農(nóng)行新員工的人生農(nóng)行。
人際農(nóng)行。
財(cái)富農(nóng)行。
知識(shí)農(nóng)行。
找到不足與充實(shí)的方法。
確定自己的階段性目標(biāo)。
了解理想與現(xiàn)實(shí)的差距。
五、農(nóng)行新員工職業(yè)形象的建立。
第一印象的重要性。
第一印象的決定因素。
您的第一印象告訴別人什么。
商務(wù)禮儀與儀容儀表。
穿著與職業(yè)相符的服裝。
女士職業(yè)服飾的種類(lèi)及選擇。
男士職業(yè)服飾的種類(lèi)及選擇。
農(nóng)行新員工的服飾禮儀。
農(nóng)行新員工的宴會(huì)禮儀。
農(nóng)行新員工的電話(huà)禮儀。
農(nóng)行新員工形象代表著公司形象。
六、農(nóng)行新員工工作態(tài)度培訓(xùn)。
心態(tài)決定狀態(tài)。
北大畢業(yè)等于零？
職業(yè)心態(tài)。
積極心態(tài)。
陽(yáng)光心態(tài)。
新人心態(tài)。
七、農(nóng)行新員工人際關(guān)系培訓(xùn)。
人際關(guān)系法則一：不批評(píng)、不責(zé)備、不抱怨。
人際關(guān)系法則二：給予真誠(chéng)的贊賞與感謝。
人際關(guān)系法則三：引發(fā)他人心中的渴望。
人際關(guān)系法則四：給予真誠(chéng)的贊賞與感。
人際關(guān)系法則五：經(jīng)常微笑。
人際關(guān)系法則六：記得別人的名字。
人際關(guān)系法則七：聆聽(tīng)。鼓勵(lì)他人多談自己的事。
人際關(guān)系法則八：談?wù)撍烁信d趣的話(huà)。
人際關(guān)系法則九：衷心讓別人覺(jué)得他很重要。
八、農(nóng)行新員工有效溝通培訓(xùn)。
1、音像資料討論：?jiǎn)栴}出在哪。
2、什么是有效溝通。
3、對(duì)上溝通。
如何領(lǐng)會(huì)上級(jí)指示。
如何對(duì)上匯報(bào)。
4、平級(jí)溝通。
平級(jí)溝通的五步驟。
5、高效溝通的關(guān)鍵：心態(tài)。
九、農(nóng)行新員工個(gè)人發(fā)展培訓(xùn)。
1、誰(shuí)對(duì)個(gè)人的職業(yè)生涯發(fā)展負(fù)責(zé)？
2、我是誰(shuí)（自我認(rèn)知）。
3、去哪里（有什么、要什么）。
4、怎么去（職業(yè)3個(gè)成熟度和4種積累）。
十、農(nóng)行新員工培訓(xùn)總結(jié)。
中華禮儀培訓(xùn)網(wǎng)農(nóng)行新員工培訓(xùn)客戶(hù)名錄：
【農(nóng)行培訓(xùn)專(zhuān)家：中華禮儀培訓(xùn)網(wǎng)老師主要培訓(xùn)課程】：
1、《農(nóng)行：轉(zhuǎn)怒為喜：農(nóng)行客戶(hù)抱怨投訴處理技巧》（2-4天）。
2、《農(nóng)行呼叫中心：電話(huà)受理與抱怨投訴處理禮儀與技巧》（2-4天）。
3、《農(nóng)行大堂經(jīng)理：主動(dòng)服務(wù)溝通禮儀與產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)技巧》（2-4天）。
4、《農(nóng)行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型時(shí)期：現(xiàn)場(chǎng)管理與主動(dòng)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)技巧》（2-4天）。
5、《農(nóng)行行長(zhǎng)：網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型時(shí)期的管理藝術(shù)》（2-4天）。
6、《農(nóng)行農(nóng)行客戶(hù)經(jīng)理：網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型時(shí)期的優(yōu)質(zhì)服務(wù)與營(yíng)銷(xiāo)技巧》（2-4天）。
7、《農(nóng)行農(nóng)行客戶(hù)經(jīng)理：網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型后的大農(nóng)行客戶(hù)關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)策略》（2-4天）。
8、《農(nóng)行柜面人員：網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型時(shí)期的服務(wù)溝通禮儀與技巧》（2-4天）。
9、《農(nóng)行高級(jí)商務(wù)禮儀》（2-4天）。
10、《農(nóng)行：化壓力為動(dòng)力：金融危機(jī)下的壓力化解與情緒管理技巧》（2-4天）。
11、《農(nóng)行大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)》。
12、《新信貸——農(nóng)行客戶(hù)經(jīng)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)》。
13、《農(nóng)行個(gè)人業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)技巧培訓(xùn)》。
14、《商業(yè)農(nóng)行應(yīng)用文寫(xiě)作培訓(xùn)》。
15、《農(nóng)行票據(jù)產(chǎn)品培訓(xùn)》。
16、《商業(yè)農(nóng)行的金融服務(wù)培訓(xùn)》。
17、《商業(yè)農(nóng)行現(xiàn)場(chǎng)檢查、管理培訓(xùn)》。
18、《商業(yè)農(nóng)行綜合柜臺(tái)業(yè)務(wù)提升培訓(xùn)》。
19、《農(nóng)行卓越客戶(hù)服務(wù)體系構(gòu)建與管理》。
20、《農(nóng)行信用卡產(chǎn)品經(jīng)理綜合能力提升培訓(xùn)》。
21、《農(nóng)行服務(wù)意識(shí)與服務(wù)精神》。
22、《農(nóng)行大堂經(jīng)理的現(xiàn)場(chǎng)管理能力的提升培訓(xùn)》。
23、《農(nóng)行大堂經(jīng)理角色定位及工作流程培訓(xùn)》。
24、《農(nóng)行大堂經(jīng)理危機(jī)處理技巧培訓(xùn)》。
25、《農(nóng)行大堂經(jīng)理主動(dòng)服務(wù)與營(yíng)銷(xiāo)技巧培訓(xùn)》。
26、《農(nóng)行公司業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)技巧》。
27、《農(nóng)行窗口服務(wù)禮儀》。
28、農(nóng)行客戶(hù)經(jīng)理大中型優(yōu)良客戶(hù)方案營(yíng)銷(xiāo)。
29、農(nóng)行客戶(hù)經(jīng)理市場(chǎng)創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)。
30、農(nóng)行客戶(hù)經(jīng)理客戶(hù)關(guān)系管理（個(gè)人）。
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農(nóng)行新員工培訓(xùn)效果評(píng)估——。
中華禮儀培訓(xùn)網(wǎng)老師表示，在企業(yè)中，農(nóng)行新員工培訓(xùn)的效果評(píng)估可以從短期、中期和長(zhǎng)期三個(gè)層面來(lái)進(jìn)行：
短期效果評(píng)估：
針對(duì)農(nóng)行新員工入職培訓(xùn)的被認(rèn)可程度來(lái)評(píng)價(jià)，包括學(xué)員的評(píng)論打分、培訓(xùn)師的評(píng)價(jià)、農(nóng)行新員工的主管的評(píng)價(jià)等。短期效果評(píng)價(jià)主要是看經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，農(nóng)行新員工在行為方面的改善程度。
中期效果評(píng)估：
可以通過(guò)農(nóng)行新員工在試用期結(jié)束后的考評(píng)結(jié)果，以及在第一年的績(jī)效考評(píng)結(jié)果，來(lái)評(píng)價(jià)農(nóng)行新員工入職培訓(xùn)的效果如何。中期效果評(píng)價(jià)主要是看經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，農(nóng)行新員工在業(yè)績(jī)方面的改善程度。
長(zhǎng)期效果評(píng)估：
可以通過(guò)農(nóng)行新員工進(jìn)公司三年之內(nèi)的發(fā)展情況，來(lái)評(píng)價(jià)農(nóng)行新員工入職培訓(xùn)的效果如何，他們是否樹(shù)立起自我發(fā)展和人力資本投資的意識(shí)。長(zhǎng)期效果評(píng)價(jià)主要是看經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，農(nóng)行新員工在思想意識(shí)方面的改善程度。
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網(wǎng)點(diǎn)工作心得體會(huì)篇七
作為一名在建行網(wǎng)點(diǎn)工作的一線(xiàn)員工，我認(rèn)真總結(jié)了自己的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合同事們的體會(huì)，深感在工作中需要具備一定的技能和品質(zhì)。在這篇文章中，我將從團(tuán)隊(duì)合作、服務(wù)態(tài)度、溝通能力、問(wèn)題解決和專(zhuān)業(yè)知識(shí)五個(gè)方面來(lái)論述建行網(wǎng)點(diǎn)工作的心得體會(huì)。
首先，團(tuán)隊(duì)合作是建行網(wǎng)點(diǎn)工作的核心。在網(wǎng)點(diǎn)工作中，各個(gè)崗位之間的緊密配合相當(dāng)重要。團(tuán)隊(duì)合作不僅需求大家高度的配合，還需要建立良好的溝通渠道，確保信息暢通。我們通過(guò)定期開(kāi)展團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，提高組織協(xié)作能力。此外，我們還成立了任務(wù)組，為重要工作安排合適的人員，確保每個(gè)員工都能發(fā)揮出最大的功效，從而提高工作效率，為客戶(hù)提供高質(zhì)量的服務(wù)。
其次，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)態(tài)度至關(guān)重要。建行作為一家國(guó)有銀行，一直秉承著服務(wù)創(chuàng)新的理念。在網(wǎng)點(diǎn)工作中，我們時(shí)刻保持微笑面對(duì)客戶(hù)，真誠(chéng)傾聽(tīng)客戶(hù)的需求，并積極主動(dòng)地為他們提供幫助。我們注重禮貌待人，盡量提供個(gè)性化、差異化的產(chǎn)品和服務(wù)，讓客戶(hù)感受到我們真摯的關(guān)心。在待客問(wèn)題上，我們也不遺余力地幫助客戶(hù)解決各種疑難問(wèn)題，盡最大努力滿(mǎn)足他們的需求。通過(guò)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)態(tài)度，我們的網(wǎng)點(diǎn)逐漸贏得了客戶(hù)的信任和好評(píng)。
第三，良好的溝通能力是建行網(wǎng)點(diǎn)工作中不可或缺的一部分。溝通能力直接影響到我們與客戶(hù)之間的關(guān)系，也決定了我們能否準(zhǔn)確了解客戶(hù)的需求。為了提高溝通技巧，我們參加了各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，掌握靈活的溝通方式，并培養(yǎng)良好的語(yǔ)言表達(dá)能力。此外，我們還注意傳遞準(zhǔn)確的信息，注重傾聽(tīng)他人的觀(guān)點(diǎn)，提高自己的思維邏輯，使得我們的溝通更加高效和順暢。
第四，問(wèn)題解決能力是建行網(wǎng)點(diǎn)工作中的一項(xiàng)重要素質(zhì)。在日常工作中，我們經(jīng)常會(huì)遇到一些難題和困惑，需要我們靈活應(yīng)對(duì)。面對(duì)這些問(wèn)題，我們要有冷靜的頭腦和清晰的思路，找到問(wèn)題的癥結(jié)所在，并制定解決方案。同時(shí)，我們還要與同事合作，互幫互助，共同解決問(wèn)題。通過(guò)團(tuán)隊(duì)的智慧和努力，我們能夠迎刃而解，為客戶(hù)提供更好的服務(wù)。
最后，專(zhuān)業(yè)知識(shí)是我們?cè)诮ㄐ芯W(wǎng)點(diǎn)工作中的基礎(chǔ)。建行是一家世界知名的金融機(jī)構(gòu)，我們必須具備扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，熟悉產(chǎn)品和服務(wù)的各個(gè)細(xì)節(jié)。我們參加各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)自己的知識(shí)儲(chǔ)備，跟蹤行業(yè)動(dòng)態(tài)，不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，以更好的為客戶(hù)服務(wù)。我們還要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分享經(jīng)驗(yàn)，爭(zhēng)取成為每個(gè)客戶(hù)都愿意信賴(lài)的顧問(wèn)。
總結(jié)起來(lái)，建行網(wǎng)點(diǎn)工作要求我們具備團(tuán)隊(duì)合作、服務(wù)態(tài)度、溝通能力、問(wèn)題解決和專(zhuān)業(yè)知識(shí)等方面的素質(zhì)。只有不斷提升自己，不斷錘煉技能，我們才能更好地完成自己的工作，并為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。在未來(lái)的日子里，我將繼續(xù)堅(jiān)持總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提升自己的能力，為建行網(wǎng)點(diǎn)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
網(wǎng)點(diǎn)工作心得體會(huì)篇八
為了進(jìn)一步加大教育扶貧工作力度，認(rèn)真貫徹有關(guān)扶貧工作要求，__學(xué)校多舉措深入推進(jìn)教育精準(zhǔn)扶貧工作。現(xiàn)總結(jié)如下：
一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。學(xué)校成立了由校長(zhǎng)負(fù)總責(zé)，各室組具體落實(shí)的教育扶貧工作領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)施“一生一責(zé)任人”的幫扶機(jī)制；加大了教育扶貧攻堅(jiān)落實(shí)力度，確保教育扶貧經(jīng)費(fèi)、物資及人力發(fā)揮最大效應(yīng)。
二是明確責(zé)任，狠抓落實(shí)。學(xué)校制定教育扶貧督導(dǎo)考核制度，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，建立責(zé)任追究制度，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任，確保各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。對(duì)每個(gè)貧困戶(hù)實(shí)行定人、定責(zé)、定時(shí)開(kāi)展結(jié)對(duì)幫扶，定期上門(mén)或電話(huà)走訪(fǎng)結(jié)對(duì)幫扶貧困家庭，確保幫扶工作落實(shí)到位。
三是廣泛宣傳，營(yíng)造氛圍。學(xué)校持續(xù)通過(guò)主題班會(huì)、黑板報(bào)、學(xué)生會(huì)、家長(zhǎng)會(huì)等多種途徑集中宣傳教育扶貧政策，讓每個(gè)貧困戶(hù)、貧困生了解幫扶政策，掌握幫扶措施。對(duì)即將畢業(yè)的貧困生，努力做好與高一級(jí)學(xué)校的貧困生信息對(duì)接工作，確保他們?cè)谛碌膶W(xué)習(xí)環(huán)境中能夠繼續(xù)享受到國(guó)家扶貧政策的溫暖。
四是規(guī)范管理，加強(qiáng)監(jiān)督。堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)的原則，陽(yáng)光操作，將扶貧幫困款物及時(shí)精準(zhǔn)地發(fā)放到困難學(xué)生家長(zhǎng)手中去，保證資金落實(shí)到位。
扶貧工作任重而道遠(yuǎn)，__學(xué)校力求在各級(jí)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體師生的共同努力下，將精準(zhǔn)教育扶貧這項(xiàng)工作做得更完善，讓每一位同學(xué)都能感受集體的溫暖，社會(huì)的關(guān)愛(ài)。
網(wǎng)點(diǎn)工作心得體會(huì)篇九
第一段：工作內(nèi)容及重要性（200字）。
在如今信息高度發(fā)達(dá)的社會(huì)，銀行作為金融行業(yè)的重要組成部分，扮演著非常重要的角色。作為銀行的前臺(tái)，網(wǎng)點(diǎn)工作人員是銀行與客戶(hù)之間的紐帶，他們承擔(dān)著接待客戶(hù)、辦理存取款、辦理各種業(yè)務(wù)以及提供咨詢(xún)等重要職責(zé)。前臺(tái)工作的順利與否直接關(guān)系到銀行形象的塑造和客戶(hù)體驗(yàn)的滿(mǎn)意度。因此，從事網(wǎng)點(diǎn)工作需要有良好的服務(wù)意識(shí)和優(yōu)秀的溝通能力，以及高度的責(zé)任感和耐心。
第二段：嚴(yán)謹(jǐn)高效的工作態(tài)度（200字）。
作為網(wǎng)點(diǎn)工作人員，要時(shí)刻保持嚴(yán)謹(jǐn)高效的工作態(tài)度。首先，嚴(yán)謹(jǐn)是前臺(tái)工作的基本要求，要細(xì)致入微地核對(duì)客戶(hù)提供的資料，避免出現(xiàn)差錯(cuò)。其次，高效是時(shí)代的要求，努力提升自己的辦事效率，為客戶(hù)提供更加便捷、快速的服務(wù)。例如，我常在工作之余積極學(xué)習(xí)和了解各項(xiàng)業(yè)務(wù)規(guī)范，不斷提高自己的辦事效率，為客戶(hù)提供更高質(zhì)量的服務(wù)。
第三段：良好的溝通與協(xié)作能力（200字）。
良好的溝通與協(xié)作能力是網(wǎng)點(diǎn)工作人員不可或缺的素質(zhì)。在與客戶(hù)的互動(dòng)過(guò)程中，我們需要傾聽(tīng)客戶(hù)的需求和問(wèn)題，并通過(guò)明確的語(yǔ)言和態(tài)度與客戶(hù)建立良好的互信關(guān)系。另外，在團(tuán)隊(duì)合作中，我們需要與同事密切配合，并及時(shí)溝通協(xié)調(diào)，以確保工作的順利進(jìn)行。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成功離不開(kāi)成員之間的良好溝通和默契，而這種默契往往源自持續(xù)的溝通與協(xié)作。
第四段：細(xì)致耐心的服務(wù)態(tài)度（200字）。
細(xì)致耐心的服務(wù)態(tài)度是網(wǎng)點(diǎn)工作人員與客戶(hù)建立和諧關(guān)系的關(guān)鍵。每個(gè)客戶(hù)都有自己的需求和問(wèn)題，有些客戶(hù)可能會(huì)由于各種原因產(chǎn)生不滿(mǎn)情緒。作為服務(wù)人員，我們需要保持耐心和禮貌，幫助客戶(hù)解決問(wèn)題，給予他們專(zhuān)業(yè)的建議和指導(dǎo)。有時(shí)候，可能需要多次解釋同一個(gè)問(wèn)題，但細(xì)心耐心的服務(wù)態(tài)度能夠讓客戶(hù)感受到我們的用心和誠(chéng)意，從而增強(qiáng)他們對(duì)銀行的信任感和滿(mǎn)意度。
第五段：持續(xù)學(xué)習(xí)與自我提升（200字）。
作為網(wǎng)點(diǎn)工作人員，我們需要與時(shí)俱進(jìn)，持續(xù)學(xué)習(xí)并提升自己。隨著金融行業(yè)的不斷變革，我們需要不斷學(xué)習(xí)最新的業(yè)務(wù)知識(shí)和相關(guān)法規(guī)政策，以保證自己在工作上的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。另外，通過(guò)參加舉辦的培訓(xùn)班或交流活動(dòng)，我們有機(jī)會(huì)與其他網(wǎng)點(diǎn)工作人員交流心得和經(jīng)驗(yàn)，借鑒別人的成功做法，不斷完善自己的工作能力和業(yè)務(wù)水平。只有不斷學(xué)習(xí)和自我提升，我們才能在網(wǎng)點(diǎn)工作崗位上不斷成長(zhǎng)，為客戶(hù)提供更加專(zhuān)業(yè)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
總結(jié)：
從事網(wǎng)點(diǎn)工作不僅僅是簡(jiǎn)單的服務(wù)工作，更是一項(xiàng)需要嚴(yán)謹(jǐn)高效的工作態(tài)度、良好的溝通與協(xié)作能力、細(xì)致耐心的服務(wù)態(tài)度以及持續(xù)學(xué)習(xí)與自我提升的職業(yè)。只有在這些方面不斷努力和提升，才能在工作中取得更好的業(yè)績(jī)，為銀行和客戶(hù)創(chuàng)造更大的價(jià)值。因此，培養(yǎng)這些素質(zhì)和能力，并不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，將會(huì)更好地適應(yīng)網(wǎng)點(diǎn)工作的需要，為自己的職業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
網(wǎng)點(diǎn)工作心得體會(huì)篇十
1、我們利用每星期二的例會(huì)，進(jìn)行服務(wù)講評(píng)，指出員工在臨柜服務(wù)中的不足，并按員工的臨柜表現(xiàn)或進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)與處罰，以提高整體服務(wù)水平。
2、達(dá)馬藏縣在服務(wù)講評(píng)后進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，特別是對(duì)新業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，今年的業(yè)務(wù)更新比往年慢更快，如銀行承兌匯票保證金的財(cái)務(wù)管理、銀行承兌匯票的業(yè)務(wù)程序化處理流程、委托貸款的處理、nova1.3、1.4版本升級(jí)、更有今年最重要的帳務(wù)上收，都要求每位員工及早了解認(rèn)識(shí)掌握，仔細(xì)應(yīng)付，充分從而以高業(yè)務(wù)水平來(lái)更好地服務(wù)客戶(hù)，提高服務(wù)水平。
3、應(yīng)地方稅務(wù)局恢復(fù)正常的免稅單及恢復(fù)他行扣稅程序要求，在行長(zhǎng)室的多次努力下，市分行科技部為我行解決了程序問(wèn)題，目前仍然這項(xiàng)工作順利開(kāi)展，滿(mǎn)足了地稅局對(duì)我行的服務(wù)要求。
4、tm機(jī)的錢(qián)箱由各網(wǎng)點(diǎn)自行安裝，為分理處節(jié)約半個(gè)勞動(dòng)力，因xx所撤并后分理處的柜面壓力明顯增加，我們利用這次的atm管理方式管理的徹底改變而改善柜臺(tái)壓力，同時(shí)將集中代理業(yè)務(wù)范圍集中在二個(gè)窗口，并設(shè)一個(gè)“貴賓客戶(hù)優(yōu)先辦理”窗口，以分流客戶(hù)，改變各種客戶(hù)一堆扎的局面，經(jīng)過(guò)努力在四季度中存款任務(wù)有了很快的發(fā)展。
5、自11月以來(lái)，在行長(zhǎng)室的布置下我們每天進(jìn)行陳列室晨會(huì)制度，總結(jié)分理處前一日的前才工作條件，當(dāng)天的工作安排、或傳達(dá)重要的會(huì)議信息內(nèi)容等，并著重強(qiáng)調(diào)柜員的管理制度執(zhí)行。
6、經(jīng)過(guò)幾個(gè)月前的努力，我們完成電信局、供電局、社?；鸬腵委托收費(fèi)通過(guò)電子交換系統(tǒng)的工作，前期我們化費(fèi)大量和人力與時(shí)間的各商業(yè)銀行核對(duì)帳戶(hù)信息，保證了實(shí)時(shí)扣費(fèi)的安全準(zhǔn)確，得到了電信電力與供電相關(guān)部門(mén)的肯定。
7、自11月12電費(fèi)日開(kāi)始客戶(hù)的物業(yè)費(fèi)繳費(fèi)由工行、農(nóng)行與浦發(fā)銀行三家聯(lián)合，從與供電局的科東俄、程序改造到最后的個(gè)人與對(duì)公業(yè)務(wù)的開(kāi)展，分理處動(dòng)了很多腦筋，與供電相關(guān)部門(mén)努力配合，目前這項(xiàng)工作正順利開(kāi)展。
8、為加強(qiáng)銀企對(duì)帳，減少風(fēng)險(xiǎn)，銀企面對(duì)面對(duì)帳工作10月份開(kāi)始由分理處集中處理核對(duì)對(duì)帳結(jié)果，在11月我們結(jié)合帳務(wù)上收工作的特點(diǎn)調(diào)整柜員崗位，專(zhuān)門(mén)設(shè)置銀企崗對(duì)帳崗并兼電子銀行的上門(mén)裝載，努力為客戶(hù)做好服務(wù)科研工作。
網(wǎng)點(diǎn)工作心得體會(huì)篇十一
對(duì)于正處在鞏固主題教育業(yè)務(wù)和加快成果轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，面對(duì)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)中國(guó)金融形勢(shì)、殘酷的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)以及其它各種矛盾和不斷凸顯的困難局面，如何堅(jiān)持以黨建統(tǒng)攬全局，充分發(fā)揮黨員隊(duì)伍的利用自身戰(zhàn)斗堡壘作用，將黨建工作優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)，為自身經(jīng)營(yíng)管理提供堅(jiān)強(qiáng)有力的組織，全面提升金融業(yè)務(wù)拓展能力、綜合盈利能力和可持續(xù)發(fā)展能力，既是我們當(dāng)前工作的偏差核心缺陷，更是使命所在。
實(shí)踐證明，基層網(wǎng)點(diǎn)想要增強(qiáng)黨的`建設(shè)與業(yè)務(wù)工作的“粘合度”，就必須開(kāi)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)工作重點(diǎn)結(jié)合多種形式的黨建活動(dòng)，將促進(jìn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)發(fā)展作為黨建引領(lǐng)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。
首先要強(qiáng)化市場(chǎng)拓展導(dǎo)向。在業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)上，應(yīng)積極引導(dǎo)黨員干部身先士卒，率先垂范，勇挑銀行發(fā)展重任，深入開(kāi)展“訪(fǎng)客戶(hù)，問(wèn)需求，優(yōu)服務(wù)”的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，走出去和客戶(hù)打成一片，主動(dòng)服務(wù)于小微和小微企業(yè)，不斷提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。
其次要強(qiáng)化業(yè)務(wù)發(fā)展轉(zhuǎn)型導(dǎo)向。以市場(chǎng)需求為中心，以微喇叭為抓手，根據(jù)客戶(hù)的不同類(lèi)型，量身定做為其量身打造不同的個(gè)性化金融產(chǎn)品服務(wù)，以滿(mǎn)足不同客戶(hù)群體差異化金融服務(wù)需求。充分依托電子銀行迅猛和網(wǎng)點(diǎn)分布廣的優(yōu)勢(shì)，拓展各類(lèi)代理業(yè)務(wù)，擴(kuò)大代理業(yè)務(wù)范圍。
第三，可能需要強(qiáng)化資產(chǎn)優(yōu)化導(dǎo)向。在不良清收上，積極引導(dǎo)黨員干部沖鋒在前，自覺(jué)挺在清收第一線(xiàn)，向不良貸款亮劍，嚴(yán)厲打擊逃廢、追討銀行債務(wù)的行為，用實(shí)際行動(dòng)踐行黨員的先鋒主體作用模范作用。
最后，強(qiáng)化社會(huì)責(zé)任擔(dān)當(dāng)。圍繞支持鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)促使信貸資金向?qū)崿F(xiàn)鄉(xiāng)村振興的重點(diǎn)領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)傾斜，積極開(kāi)展項(xiàng)目扶貧、產(chǎn)業(yè)扶貧和結(jié)對(duì)子幫扶，借鑒xx農(nóng)商銀行的“雙支部”聯(lián)動(dòng)模式，將黨建優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到產(chǎn)業(yè)帶富的主戰(zhàn)場(chǎng)。
我們作為基層銀行網(wǎng)點(diǎn)，在工作開(kāi)展中，走訪(fǎng)客戶(hù)及困難群眾是我們無(wú)庸置疑的職責(zé)所在，堅(jiān)持做到十一個(gè)必訪(fǎng)，即：春節(jié)必訪(fǎng)孤寡老人，春耕必訪(fǎng)困難農(nóng)戶(hù)，六一必訪(fǎng)留守兒童，入學(xué)考試必訪(fǎng)貧困學(xué)子，七一必訪(fǎng)困難黨員，雙節(jié)必訪(fǎng)返鄉(xiāng)工人，這樣既增加我行人文關(guān)懷情誼，宣傳我們xx農(nóng)商銀行的良好形象，又能為業(yè)務(wù)發(fā)展發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
網(wǎng)點(diǎn)工作心得體會(huì)篇十二
第一段：引言（100字）。
駐點(diǎn)網(wǎng)點(diǎn)指導(dǎo)是一項(xiàng)非常重要的工作，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展起著決定性的作用。作為駐點(diǎn)指導(dǎo)工作的從業(yè)者，我一直在這個(gè)崗位上不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高自己的工作能力。通過(guò)這段時(shí)間的實(shí)踐，我深刻認(rèn)識(shí)到駐點(diǎn)網(wǎng)點(diǎn)指導(dǎo)工作的重要性以及需要注意的事項(xiàng)。
駐點(diǎn)網(wǎng)點(diǎn)指導(dǎo)工作是企業(yè)與網(wǎng)點(diǎn)之間的橋梁，負(fù)責(zé)確保網(wǎng)點(diǎn)能夠順利運(yùn)營(yíng)，顧客得到優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，從而提升企業(yè)形象和銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。駐點(diǎn)指導(dǎo)員需要具備豐富的產(chǎn)品知識(shí)和銷(xiāo)售技巧，能夠幫助網(wǎng)點(diǎn)解決日常運(yùn)營(yíng)中的問(wèn)題。同時(shí)，駐點(diǎn)指導(dǎo)員還要具備良好的溝通能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，與網(wǎng)點(diǎn)員工保持良好的合作關(guān)系，共同達(dá)成目標(biāo)。
在駐點(diǎn)網(wǎng)點(diǎn)指導(dǎo)工作中，有幾個(gè)關(guān)鍵要素需要高度重視。首先，充分了解產(chǎn)品知識(shí)。只有深入了解企業(yè)產(chǎn)品的特點(diǎn)，才能夠針對(duì)網(wǎng)點(diǎn)的實(shí)際情況提出合理的建議和指導(dǎo)。其次，注重能力培養(yǎng)。作為駐點(diǎn)指導(dǎo)員，需要有良好的銷(xiāo)售技巧和客戶(hù)服務(wù)意識(shí)，能夠幫助網(wǎng)點(diǎn)員工提升專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。此外，注重溝通和協(xié)作。與網(wǎng)點(diǎn)員工進(jìn)行有效的溝通和協(xié)作，建立積極的工作關(guān)系是駐點(diǎn)指導(dǎo)員取得成功的重要因素。
駐點(diǎn)網(wǎng)點(diǎn)指導(dǎo)工作中，難免會(huì)遇到一些困難和挑戰(zhàn)。例如，網(wǎng)點(diǎn)員工的培訓(xùn)意愿不高，對(duì)指導(dǎo)員的建議存在抵觸心理；或者是網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)營(yíng)問(wèn)題復(fù)雜多樣，需要專(zhuān)業(yè)的知識(shí)和技巧進(jìn)行處理。為了解決這些問(wèn)題，駐點(diǎn)指導(dǎo)員需要采取一些措施。首先，必須建立良好的人際關(guān)系，贏得網(wǎng)點(diǎn)員工的信任和支持。其次，與網(wǎng)點(diǎn)員工進(jìn)行多次深入交流，了解其需求和問(wèn)題，尋找解決方案。最后，不斷提升自身的專(zhuān)業(yè)能力和思維能力，提高駐點(diǎn)指導(dǎo)的有效性和針對(duì)性。
第五段：結(jié)語(yǔ)（200字）。
駐點(diǎn)網(wǎng)點(diǎn)指導(dǎo)工作既是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，也是一項(xiàng)充滿(mǎn)挑戰(zhàn)和機(jī)遇的工作。只有具備深厚的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，才能夠勝任這個(gè)崗位。通過(guò)實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，我深刻認(rèn)識(shí)到駐點(diǎn)指導(dǎo)的重要性和需要掌握的核心要素。在今后的工作中，我將不斷努力提升自己的能力，為企業(yè)的發(fā)展和網(wǎng)點(diǎn)的運(yùn)營(yíng)做出更大的貢獻(xiàn)。
網(wǎng)點(diǎn)工作心得體會(huì)篇十三
近年來(lái)，隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，網(wǎng)點(diǎn)制度成為企業(yè)管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。作為一名從事銷(xiāo)售行業(yè)的職員，我也深切感受到了網(wǎng)點(diǎn)制度的重要性。通過(guò)實(shí)踐，我對(duì)網(wǎng)點(diǎn)制度有了更深刻的認(rèn)識(shí)和體會(huì)。在此，我將分享我的心得體會(huì)，希望對(duì)廣大職員提供一些參考與啟發(fā)。
首先，網(wǎng)點(diǎn)制度是管理團(tuán)隊(duì)的利器。一個(gè)優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)環(huán)境，制定出針對(duì)不同網(wǎng)點(diǎn)的合理制度。這些制度可以明確各個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的工作職責(zé)與權(quán)責(zé)，規(guī)范網(wǎng)點(diǎn)的日常運(yùn)營(yíng)，確保企業(yè)整體運(yùn)作的順暢。網(wǎng)點(diǎn)制度通過(guò)明確的圖片確工作流程及合理的分工，使得每個(gè)員工都能在有序的環(huán)境中發(fā)揮自己的作用，從而最大程度地實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力的有效利用。同時(shí)，通過(guò)監(jiān)督和考核，管理團(tuán)隊(duì)能夠追蹤和評(píng)估每個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的工作情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取措施加以解決。因此，網(wǎng)點(diǎn)制度不僅提高了管理精細(xì)化程度，也為管理者提供了有效的工具。
其次，網(wǎng)點(diǎn)制度是提高員工績(jī)效的保障。在有了明確的工作職責(zé)和權(quán)責(zé)之后，員工將更加明確自己的工作重點(diǎn)和發(fā)展方向。他們?cè)诠潭ǖ膷徫簧吓囵B(yǎng)專(zhuān)業(yè)化的技能，提高工作效率和質(zhì)量。網(wǎng)點(diǎn)制度也可以通過(guò)設(shè)置考核機(jī)制來(lái)激勵(lì)員工，并與員工的獎(jiǎng)勵(lì)、晉升機(jī)會(huì)相掛鉤，增加員工工作的積極性與主動(dòng)性。通過(guò)績(jī)效考核，員工們既能享受努力工作帶來(lái)的榮譽(yù)與成就感，也能意識(shí)到自身存在的不足與發(fā)展的機(jī)會(huì)。因此，網(wǎng)點(diǎn)制度的建立不僅可以規(guī)范員工的工作行為，也能提高員工的工作積極性與工作能力，繼而提高整個(gè)企業(yè)的績(jī)效。
再次，網(wǎng)點(diǎn)制度是實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置的手段。在任何銷(xiāo)售公司中，各個(gè)網(wǎng)點(diǎn)都會(huì)面臨相似的問(wèn)題，比如訂單處理、庫(kù)存管理、物流配送等。通過(guò)網(wǎng)點(diǎn)制度的規(guī)范化運(yùn)作，公司可以將各個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)勢(shì)進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)資源的共享與合理分配。例如，對(duì)于訂單處理流程可以進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，通過(guò)信息化系統(tǒng)的統(tǒng)一，將訂單實(shí)時(shí)分配到最近的網(wǎng)點(diǎn)處理，以提高訂單處理的速度和質(zhì)量。此外，通過(guò)網(wǎng)點(diǎn)制度的制定，可以讓各個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的庫(kù)存控制合理化，避免因存貨積壓或缺貨而造成經(jīng)濟(jì)損失。總之，網(wǎng)點(diǎn)制度能夠?qū)⒐镜馁Y源進(jìn)行合理配置，最大限度地減少資源的浪費(fèi)，提高資源利用率。
最后，網(wǎng)點(diǎn)制度是企業(yè)文化的傳承與弘揚(yáng)。網(wǎng)點(diǎn)作為企業(yè)的重要組成部分，也是企業(yè)文化的重要載體之一。通過(guò)制定合理的網(wǎng)點(diǎn)制度，可以將企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)念傳遞給每一個(gè)員工，在日常的工作中體現(xiàn)出來(lái)。同時(shí)，網(wǎng)點(diǎn)制度也規(guī)范了員工的行為準(zhǔn)則，促使他們遵守企業(yè)的管理規(guī)定和道德規(guī)范。在實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)，合格的網(wǎng)點(diǎn)管理團(tuán)隊(duì)會(huì)注重對(duì)員工的培養(yǎng)與引導(dǎo)，幫助員工樹(shù)立正確的工作態(tài)度和價(jià)值觀(guān)。以我所在的公司為例，通過(guò)定期的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，我們的員工不僅提高了自身的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，更進(jìn)一步融入了企業(yè)的文化，更好地為顧客提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
綜上所述，網(wǎng)點(diǎn)制度對(duì)于企業(yè)的管理和運(yùn)營(yíng)至關(guān)重要。它是管理團(tuán)隊(duì)的利器，提高員工績(jī)效的保障，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置的手段，以及企業(yè)文化的傳承和弘揚(yáng)。對(duì)于每個(gè)員工來(lái)說(shuō)，了解和遵守網(wǎng)點(diǎn)制度是我們履行自己工作職責(zé)的重要保證，也是實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。在今后的工作中，我將進(jìn)一步學(xué)習(xí)和掌握網(wǎng)點(diǎn)制度，不斷提升自己的綜合素質(zhì)和執(zhí)行能力，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
網(wǎng)點(diǎn)工作心得體會(huì)篇十四
作為一名農(nóng)行員工，我全程經(jīng)歷了崇信縣支行的整個(gè)轉(zhuǎn)型過(guò)程，在轉(zhuǎn)型之前我們與其他網(wǎng)點(diǎn)有一些制度理念上的差距，這些都體現(xiàn)在網(wǎng)點(diǎn)環(huán)境還有崗位設(shè)置方面，過(guò)去我們沒(méi)有專(zhuān)職的理財(cái)經(jīng)理和客戶(hù)經(jīng)理，而且網(wǎng)點(diǎn)設(shè)施落后，所辦理的業(yè)務(wù)都相對(duì)單一簡(jiǎn)單，并不符合我們國(guó)有銀行的身份，轉(zhuǎn)型后我們?nèi)嫣嵘司W(wǎng)點(diǎn)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，提高了綜合競(jìng)爭(zhēng)力，認(rèn)真學(xué)習(xí)現(xiàn)代商業(yè)銀行的管理經(jīng)驗(yàn)。
以"客戶(hù)為中心"不是抽象的概念，也不是什么口號(hào)，而是實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)，體現(xiàn)在轉(zhuǎn)型的細(xì)微方面。支行在考慮流程優(yōu)化、功能分區(qū)、業(yè)務(wù)分類(lèi)、柜員分等、客戶(hù)指引時(shí)，首先想到的是客戶(hù)需求和感受。如優(yōu)化流程，更多的考慮客戶(hù)便利，省去相似、相近的有關(guān)手續(xù)；而功能分區(qū)也考慮了中高端客戶(hù)辦理業(yè)務(wù)的私密性，增強(qiáng)客戶(hù)的安全感。業(yè)務(wù)分類(lèi)就是把客戶(hù)從業(yè)務(wù)上來(lái)區(qū)分高中低端客戶(hù)；柜員分等就是把我們柜員分為高柜和低柜柜員；編寫(xiě)客戶(hù)指引，就是要讓客戶(hù)明白，什么地方辦理著什么業(yè)務(wù)，就是要讓每一位客戶(hù)看得懂，用得上。為客戶(hù)提供更好的服務(wù)，是網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的基點(diǎn)，要為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，員工服務(wù)意識(shí)的強(qiáng)弱是關(guān)鍵，而服務(wù)意識(shí)的強(qiáng)弱源自員工的角色定位。通過(guò)培訓(xùn)，大多數(shù)員工都明白，作為一各農(nóng)行員工，其實(shí)就是一名服務(wù)員，每天的工作就是為客戶(hù)提供服務(wù)，滿(mǎn)足客戶(hù)的需要，客戶(hù)滿(mǎn)意是衡量服務(wù)好壞的標(biāo)準(zhǔn)，就是要在為客戶(hù)提供服務(wù)過(guò)程中因人、因時(shí)、因事，適宜地向客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)我們農(nóng)行的產(chǎn)品。服務(wù)是為了銷(xiāo)售，而銷(xiāo)售需要更好的服務(wù)，客戶(hù)認(rèn)同是成功銷(xiāo)售的秘密武器。
對(duì)于客戶(hù)投訴，許多網(wǎng)點(diǎn)躲避不及，但我卻認(rèn)為：“會(huì)投訴的客戶(hù)，才是最忠實(shí)的客戶(hù)?！?因?yàn)榭蛻?hù)有需求并認(rèn)同農(nóng)行，才會(huì)通過(guò)“投訴” 希望你改進(jìn)。所以我們楊園支行每位員工都會(huì)認(rèn)真對(duì)待客戶(hù)投訴，傾聽(tīng)客戶(hù)心聲，了解客戶(hù)的真正需求，哪怕是客戶(hù)的一句抱怨，大家都會(huì)進(jìn)行反思，將其變成檢討自身，持續(xù)改進(jìn)的動(dòng)力。要轉(zhuǎn)型先轉(zhuǎn)腦。
通過(guò)分區(qū)功能、調(diào)整業(yè)務(wù)流程、合理設(shè)置崗位，做到大堂經(jīng)理對(duì)客戶(hù)的疑問(wèn)“有問(wèn)必答”，做到個(gè)人客戶(hù)經(jīng)理對(duì)客戶(hù)的個(gè)人理財(cái)需求“有求必應(yīng)”，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)銀行的交易主導(dǎo)型向營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)型轉(zhuǎn)變，讓客戶(hù)所認(rèn)可。同時(shí)，我們要增強(qiáng)員工素質(zhì)，全面提高員工業(yè)務(wù)技能。
看到我們崇信縣支行的轉(zhuǎn)型取得的好成績(jī)。我應(yīng)該自省自查努力工作，在本職工作做好的同時(shí)，我要積極思考問(wèn)題、解決問(wèn)題，為我行在從網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型到戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作中獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。只有每位員工都充滿(mǎn)了責(zé)任感，各司其職，才能讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)欣欣向榮的局面，衡量轉(zhuǎn)成敗的最重要的標(biāo)準(zhǔn),就是看能不能為客戶(hù)提供最好的銀行服務(wù)！
農(nóng)行崇信縣支行
朱紅娥
2016年10月21日
網(wǎng)點(diǎn)工作心得體會(huì)篇十五
近年來(lái)，我國(guó)金融業(yè)取得了長(zhǎng)足的發(fā)展，銀行成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支撐之一。為了更好地服務(wù)客戶(hù)和滿(mǎn)足日益增長(zhǎng)的金融需求，銀行網(wǎng)點(diǎn)不斷創(chuàng)新，提高服務(wù)水平。最近，我參觀(guān)了一家銀行的網(wǎng)點(diǎn)，并對(duì)此有了一些體會(huì)和感悟。
首先，我觀(guān)摩了該銀行網(wǎng)點(diǎn)的自助服務(wù)區(qū)。我驚嘆于這個(gè)區(qū)域的便利和高效?？蛻?hù)可以通過(guò)自助終端實(shí)現(xiàn)快速的存取款，支付水電費(fèi)等功能。此外，還提供了自助打印、開(kāi)通網(wǎng)銀等服務(wù)。通過(guò)自助服務(wù)，客戶(hù)可以節(jié)省許多時(shí)間和精力，真正實(shí)現(xiàn)了"即時(shí)通"的目標(biāo)。我深感自助服務(wù)對(duì)于銀行業(yè)而言，不僅提高了服務(wù)效率，也為客戶(hù)帶來(lái)了更好的體驗(yàn)。
其次，我對(duì)該銀行網(wǎng)點(diǎn)的員工服務(wù)態(tài)度留下了深刻的印象。在客戶(hù)咨詢(xún)處，一位年輕的客戶(hù)經(jīng)理熱情地向我解釋了各種產(chǎn)品的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)。她用親切的語(yǔ)言和流暢的口才，讓我對(duì)銀行的服務(wù)產(chǎn)生了濃厚的興趣。我還注意到，員工們用微笑和親和的態(tài)度與客戶(hù)交流，給予了很好的服務(wù)體驗(yàn)。這讓我深感員工的服務(wù)態(tài)度對(duì)于客戶(hù)的滿(mǎn)意度至關(guān)重要。只有用真誠(chéng)的態(tài)度去關(guān)心、傾聽(tīng)、幫助客戶(hù)，才能建立起良好的客戶(hù)關(guān)系。
進(jìn)入銀行的辦理區(qū)，我看到了一條人氣最高的優(yōu)先通道。它專(zhuān)門(mén)為殘疾人、老年人和孕婦設(shè)置，以提供更好的服務(wù)。在等待區(qū)，我看到了一位工作人員正在專(zhuān)門(mén)為一位老人填寫(xiě)表格。這讓我深深感受到銀行對(duì)于弱勢(shì)和特殊人群的尊重和關(guān)愛(ài)。銀行不僅要追求經(jīng)濟(jì)效益，更要承擔(dān)起社會(huì)責(zé)任，滿(mǎn)足社會(huì)的各種需求。
參觀(guān)完這些區(qū)域后，我來(lái)到了柜臺(tái)區(qū)。在柜員的指導(dǎo)下，我了解了各種金融業(yè)務(wù)如何辦理。無(wú)論是貸款、理財(cái)還是外匯兌換，員工們都給予了我專(zhuān)業(yè)而細(xì)致的答疑。在這個(gè)過(guò)程中，我意識(shí)到，不僅需要員工具備扎實(shí)的金融知識(shí)，更需要他們具備良好的溝通能力和處理問(wèn)題的能力。只有這樣，才能為客戶(hù)提供更好的金融服務(wù)，使客戶(hù)信任并肯定銀行。
最后，我參觀(guān)了該銀行的VIP廳。這里提供了一個(gè)專(zhuān)屬的金融服務(wù)空間，為高端客戶(hù)提供更加私密和個(gè)性化的服務(wù)。我體驗(yàn)到了VIP廳的高級(jí)設(shè)施、舒適環(huán)境和尊貴待遇。這給我留下了深刻的印象，同時(shí)也提醒我銀行要注重客戶(hù)的多元化需求，及時(shí)調(diào)整服務(wù)策略和模式。
通過(guò)這次網(wǎng)點(diǎn)觀(guān)摩，我對(duì)銀行業(yè)的服務(wù)理念有了更深入的了解。銀行不僅僅是金融交易的場(chǎng)所，更是與客戶(hù)建立起信任和共贏合作關(guān)系的紐帶。不論是自助服務(wù)、員工服務(wù)態(tài)度、優(yōu)先通道、柜臺(tái)辦理還是VIP廳，銀行都在通過(guò)不同的方式滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，提升服務(wù)質(zhì)量和用戶(hù)體驗(yàn)。這讓我深信，銀行業(yè)在不斷改進(jìn)和創(chuàng)新中，將會(huì)為客戶(hù)提供更加便捷、安全和高效的金融服務(wù)。
網(wǎng)點(diǎn)工作心得體會(huì)篇十六
隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)銀行已經(jīng)成為越來(lái)越多人的選擇。而作為銀行的服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，如何更好地服務(wù)客戶(hù)、提高效率是銀行一直在探索的問(wèn)題。作為銀行網(wǎng)點(diǎn)的工作人員，我們也應(yīng)該反思自己的工作以及面臨的挑戰(zhàn)，提高自身的服務(wù)能力和專(zhuān)業(yè)技能。
第二段：服務(wù)客戶(hù)
作為銀行網(wǎng)點(diǎn)的工作人員，我們的首要任務(wù)就是服務(wù)客戶(hù)。但是有時(shí)候客戶(hù)也會(huì)有些讓人頭痛的問(wèn)題，例如：排隊(duì)時(shí)間太長(zhǎng)，辦理業(yè)務(wù)效率太低等。那么我們應(yīng)該如何解決這些問(wèn)題呢？首先，我們應(yīng)該在服務(wù)方面下功夫，注重人性化服務(wù)，為客戶(hù)創(chuàng)造更好的服務(wù)環(huán)境。其次，我們要掌握良好的溝通技巧，盡量讓客戶(hù)感受到我們的熱情和耐心。最后，提高業(yè)務(wù)辦理的效率，減少客戶(hù)等待時(shí)間，盡可能讓客戶(hù)感到便利和舒適。
第三段：個(gè)人提升
作為銀行網(wǎng)點(diǎn)工作人員，我們必須具備一定的業(yè)務(wù)和技能素質(zhì)，在平時(shí)的工作中也需要不斷地進(jìn)行自我提升。首先，我們應(yīng)該加強(qiáng)知識(shí)儲(chǔ)備，熟練掌握銀行的業(yè)務(wù)流程和規(guī)定。其次，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，了解行業(yè)前沿技術(shù)和理論知識(shí)，做好個(gè)人知識(shí)積累。最后，提高個(gè)人綜合素質(zhì)，包括溝通技巧、表達(dá)能力、解決問(wèn)題的能力等，這些都能讓我們更好地服務(wù)客戶(hù)，提高工作效率和質(zhì)量。
第四段：團(tuán)隊(duì)合作
銀行網(wǎng)點(diǎn)的工作是一項(xiàng)團(tuán)隊(duì)工作，所以良好的團(tuán)隊(duì)合作是提高網(wǎng)點(diǎn)工作效率和質(zhì)量的關(guān)鍵。所以我們應(yīng)該注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)和團(tuán)隊(duì)溝通，搭建起高效的工作平臺(tái)。同時(shí)，還需要在業(yè)務(wù)知識(shí)、職業(yè)道德等方面加強(qiáng)互相學(xué)習(xí)和交流，提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)和個(gè)人素質(zhì)。
第五段：未來(lái)展望
隨著社會(huì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，銀行行業(yè)也將面臨更多的挑戰(zhàn)，同時(shí)也將迎來(lái)更多的機(jī)遇。我們應(yīng)該秉持著積極、創(chuàng)新的態(tài)度，在走中學(xué)、走中干的基礎(chǔ)上，不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)技能和知識(shí)，迎接未來(lái)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。這樣，我們才能更好地服務(wù)客戶(hù)、提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，為銀行事業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
總結(jié)：
通過(guò)這篇文章，我們可以認(rèn)識(shí)到銀行網(wǎng)點(diǎn)工作人員應(yīng)該具備的技能和素質(zhì)，爭(zhēng)取做到專(zhuān)業(yè)、高效、人性化的服務(wù)，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。同時(shí)，我們也應(yīng)該明確未來(lái)的發(fā)展方向和目標(biāo)，開(kāi)拓創(chuàng)新思路，不斷提升個(gè)人素質(zhì)和綜合能力。只有這樣，才能更好的服務(wù)客戶(hù)、獲得更好的發(fā)展機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)價(jià)值和個(gè)人夢(mèng)想。
網(wǎng)點(diǎn)工作心得體會(huì)篇十七
在我們?nèi)粘Ｉ畹母鱾€(gè)方面，銀行已經(jīng)成為了我們不可或缺的一部分。在銀行的日常運(yùn)營(yíng)中，網(wǎng)點(diǎn)是銀行的重要組成部分。它是銀行與客戶(hù)之間的橋梁，為客戶(hù)提供各類(lèi)金融服務(wù)。在這一次的參觀(guān)中，我深入了解了銀行網(wǎng)點(diǎn)的日常運(yùn)營(yíng)和管理，對(duì)這一重要的機(jī)構(gòu)有了更加全面的認(rèn)識(shí)與了解。
第一段：參觀(guān)背景。
本次參觀(guān)是由我們學(xué)校組織的，目的是為了讓我們對(duì)銀行網(wǎng)點(diǎn)的管理和運(yùn)營(yíng)有更深入的了解。參觀(guān)時(shí)間是一個(gè)工作日上午，在我們到達(dá)后，銀行工作人員熱情地接待了我們。
第二段：網(wǎng)點(diǎn)管理。
首先，工作人員對(duì)我們解釋了網(wǎng)點(diǎn)的管理方式。銀行利用現(xiàn)代信息技術(shù)管理網(wǎng)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)之間的信息共享與資源共享。網(wǎng)點(diǎn)利用電子化設(shè)備，實(shí)現(xiàn)快速反應(yīng)和準(zhǔn)確的記賬和核算。銀行還通過(guò)不斷完善管理方法和規(guī)則，提高管理效率和客戶(hù)服務(wù)水平。
第三段：客戶(hù)服務(wù)。
其次，我們重點(diǎn)了解了網(wǎng)點(diǎn)的客戶(hù)服務(wù)。工作人員向我們介紹了網(wǎng)點(diǎn)怎樣給客戶(hù)提供高效的服務(wù)，利用了視頻會(huì)議、短信提醒和電話(huà)等方式建立與客戶(hù)的溝通渠道，提供24小時(shí)不間斷服務(wù)。工作人員對(duì)我們?cè)敿?xì)介紹了信用卡、儲(chǔ)蓄卡、網(wǎng)銀等服務(wù)的使用和實(shí)現(xiàn)方式，讓我們更好地了解網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)的具體操作。
第四段：風(fēng)險(xiǎn)控制。
另外，我們了解了銀行網(wǎng)點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)控制和防范機(jī)制，讓我們?cè)趨⒂^(guān)的過(guò)程中更深入地了解了銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的具體細(xì)節(jié)。銀行通過(guò)不斷改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系，建立多層次的防范措施，確?？蛻?hù)的資金安全，防范各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，為客戶(hù)提供安全、便捷的服務(wù)。
第五段：參觀(guān)感想。
參觀(guān)完畢，我深刻體會(huì)到銀行網(wǎng)點(diǎn)日常運(yùn)營(yíng)所涉及的方方面面，銀行的管理、客戶(hù)服務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)控制等環(huán)節(jié)在服務(wù)中發(fā)揮的重要作用。參觀(guān)讓我更加認(rèn)識(shí)到了銀行在現(xiàn)代社會(huì)中的重要地位，也讓我更加感受到銀行服務(wù)的價(jià)值和特點(diǎn)，銀行的服務(wù)更好地滿(mǎn)足了市場(chǎng)需求。
網(wǎng)點(diǎn)工作心得體會(huì)篇十八
在近幾年的普及化中，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始關(guān)注“樣板網(wǎng)點(diǎn)”，這也是這些企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)拓展的一種有效方式，畢竟，由好的樣板網(wǎng)點(diǎn)所帶來(lái)的口碑和影響力是非常大的。在我的工作中，我曾經(jīng)參與了多個(gè)樣板網(wǎng)點(diǎn)的建設(shè)，并且在這個(gè)過(guò)程中，我也收獲了不少體會(huì)和心得，接下來(lái)，就讓我來(lái)談一談關(guān)于樣板網(wǎng)點(diǎn)的一些見(jiàn)解。
一、定位很重要。
不同的企業(yè)，需要有不同的定位，這也與這些企業(yè)所提供的服務(wù)和優(yōu)勢(shì)有關(guān)。在我參與的一個(gè)服裝品牌的樣板網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)中，這個(gè)品牌的定位是高端靚麗，所以我們?cè)跇影寰W(wǎng)點(diǎn)的裝修和設(shè)計(jì)中也采用了這樣的風(fēng)格，將空間設(shè)計(jì)得十分通透，同時(shí)也以精致和極簡(jiǎn)主義的風(fēng)格作為裝修的主題，讓顧客可以感受到其質(zhì)量和高端優(yōu)勢(shì)。
二、空間設(shè)計(jì)的重要性。
樣板網(wǎng)點(diǎn)的空間設(shè)計(jì)十分重要，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到顧客的購(gòu)物體驗(yàn)和心理感受。樣板網(wǎng)點(diǎn)必須要有吸引人的擺設(shè)和展示，同時(shí)也要有舒適的休息區(qū)和購(gòu)物區(qū)。在樣板網(wǎng)點(diǎn)的裝修中，我常常采用簡(jiǎn)約風(fēng)格、色彩搭配和其他諸如曲線(xiàn)和線(xiàn)條的手法，主要目的是使整個(gè)樣板網(wǎng)點(diǎn)呈現(xiàn)出舒適、溫暖和家庭感。
三、良好的顧客關(guān)系管理。
在開(kāi)展樣板網(wǎng)點(diǎn)的工作時(shí)，顧客關(guān)系管理尤為重要。管理要求我們需要將對(duì)顧客的服務(wù)提供得十分優(yōu)質(zhì)，這樣才能夠吸引更多的顧客來(lái)店購(gòu)買(mǎi)并且體驗(yàn)這個(gè)品牌。有時(shí)候，我們還需要根據(jù)顧客的購(gòu)物需求，提供相應(yīng)的建議和補(bǔ)充說(shuō)明，這也會(huì)讓顧客對(duì)我們的產(chǎn)品了解得更加深入。
四、風(fēng)格的持續(xù)升級(jí)。
樣板網(wǎng)點(diǎn)的裝修風(fēng)格在不斷升級(jí)，是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程。我們每一次裝修之后，都需要針對(duì)顧客反饋來(lái)進(jìn)行相應(yīng)的升級(jí)和改善，讓顧客感受到我們?cè)诔掷m(xù)改進(jìn)升級(jí)和完善。
五、營(yíng)銷(xiāo)策略的推廣。
對(duì)于樣板網(wǎng)點(diǎn)而言，營(yíng)銷(xiāo)策略的推廣也是非常必要的，如果這些策略這樣成功地推廣，便可以吸引更多的顧客來(lái)店，從而增強(qiáng)品牌的影響力和市場(chǎng)占有率。我們常常采用一些促銷(xiāo)的策略來(lái)增加顧客的購(gòu)買(mǎi)熱情，比如打折和贈(zèng)品等。
總體來(lái)說(shuō)，樣板網(wǎng)點(diǎn)的建設(shè)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著極大的作用，在全面考慮之后，企業(yè)可以采取對(duì)應(yīng)的策略和手段，增加顧客的購(gòu)物體驗(yàn)和滿(mǎn)意度。在樣板網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)的過(guò)程中，我們需要全面考慮，從多個(gè)角度出發(fā)來(lái)設(shè)計(jì)，這樣，才能夠給顧客帶來(lái)最好的服務(wù)和優(yōu)質(zhì)的體驗(yàn)。