總結(jié)能幫助我們更好地認(rèn)識(shí)自己，并明確接下來的方向和目標(biāo)。如何在有限的時(shí)間內(nèi)完成這個(gè)任務(wù)？運(yùn)動(dòng)不僅可以提高身體素質(zhì)，還可以培養(yǎng)堅(jiān)韌和毅力，以下是一些相關(guān)的文章。
事業(yè)單位績(jī)效申請(qǐng)書篇一
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
我叫xx，于20xx年x月應(yīng)聘到行政服務(wù)中心工作，轉(zhuǎn)眼間我已在服務(wù)中心工作3個(gè)月了。自從到服務(wù)中心工作以來，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心幫助下，較好地履行工作職責(zé)，立足本職、扎實(shí)工作，在各個(gè)方面都有了很大的進(jìn)步和提高，基本完成了工作任務(wù)。通過3個(gè)月的實(shí)習(xí)工作，讓我全面了解了行政服務(wù)中心的職能，了解了服務(wù)中心成立的目的，讓我更好的去完成各項(xiàng)工作。
當(dāng)踏上新的工作崗位，面臨全新的工作環(huán)境，第一次聽說行政服務(wù)中心，面對(duì)新工作十分的茫然。漸漸通過文件資料、網(wǎng)絡(luò)資料的學(xué)習(xí)，以及領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)。使我明白了行政服務(wù)中心的職能、服務(wù)中心成立的目的。在8月底9月初的時(shí)間管委會(huì)組織我們前往xx培訓(xùn)學(xué)習(xí)，其間由x教授為我們講課，講解了“親商”的理念及由來，提出“發(fā)展思路要?jiǎng)?chuàng)新，政府職能要轉(zhuǎn)變”“因地制宜，做好產(chǎn)業(yè)定位”“建設(shè)服務(wù)型政府”的理念，讓我深刻的了解到服務(wù)中心在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的重要作用。還組織前往多個(gè)服務(wù)中心參觀學(xué)習(xí)。讓我對(duì)今后在服務(wù)中心的工作有了全面深刻的了解。
在服務(wù)中心工作的3個(gè)月以來，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，第一批中心辦公家具及電子辦公產(chǎn)品運(yùn)行辦公必須品的采購(gòu)已經(jīng)基本落實(shí)到位，第二批日常所需電氣設(shè)備、窗簾、會(huì)議室音響設(shè)備等辦公常用品的采購(gòu)清單已整理上報(bào)。中心的花卉已擺放完畢，并能夠完成窗口led屏、以及宣傳電視機(jī)的日常操作。3個(gè)月來，我基本上保證了日常工作的有序運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)積極主動(dòng)地完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事情。本人具有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作精神，能很好的協(xié)調(diào)及溝通，配合各部門負(fù)責(zé)人落實(shí)及完成公司各項(xiàng)工作，并熱心幫助其他同事，與人相處和諧融洽。
在生活上我嚴(yán)格要求自己，努力保持正派的工作作風(fēng)，與領(lǐng)導(dǎo)和同事和睦相處，講團(tuán)結(jié)、講正氣、不搬言語弄是非，不斤斤計(jì)較個(gè)人得失。
“金無足赤，人無完人”，由于自身接觸相關(guān)工作較少，受思想認(rèn)識(shí)所限，很多工作都是由領(lǐng)導(dǎo)安排后才去做，還不能做到主動(dòng)完成各項(xiàng)工作，但我將努力學(xué)習(xí)各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能及相關(guān)知識(shí)，能夠更好的完成各項(xiàng)工作。
3個(gè)月的試用期即將屆滿，本人特向提出按期轉(zhuǎn)正的申請(qǐng)。若未獲批準(zhǔn)，我會(huì)認(rèn)真查找自身差距，自我加壓，自查自究，繼續(xù)努力，爭(zhēng)取早日符合轉(zhuǎn)正條件;若獲批準(zhǔn)，我將戒驕戒躁，謙虛謹(jǐn)慎，繼續(xù)勤奮工作，精益求精，爭(zhēng)取為更好的服務(wù)基層工作。
特此申請(qǐng)！
此致
敬禮！
申請(qǐng)人：xx
20xx年x月x日
事業(yè)單位績(jī)效申請(qǐng)書篇二
摘要:。
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人才競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，企業(yè)為了加強(qiáng)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)人力資源管理提出了更高的重視，事業(yè)單位也順應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，加強(qiáng)了對(duì)人力資源管理的力度，在人力資源管理中加強(qiáng)了績(jī)效考核的管理?？?jī)效考核在人力資源管理中具有非常重要的作用，是事業(yè)單位發(fā)展的先決條件。
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事業(yè)單位績(jī)效申請(qǐng)書篇三
國(guó)家事業(yè)單位登記管理局《“十二五”時(shí)期事業(yè)單位登記管理工作指導(dǎo)意見》(國(guó)事登發(fā)〔2011〕4號(hào))對(duì)事業(yè)單位登記管理工作提出了明確的要求：登記管理工作重心要從登記管理向創(chuàng)新監(jiān)管方式、強(qiáng)化監(jiān)管轉(zhuǎn)變。以登記為基礎(chǔ)，推進(jìn)事業(yè)單位法人監(jiān)督管理方式創(chuàng)新，拓展監(jiān)管渠道，加強(qiáng)實(shí)質(zhì)監(jiān)管，建立嚴(yán)密的監(jiān)管體系，不斷提高登記管理工作的科學(xué)化水平。近年來，各地在事業(yè)單位法人監(jiān)督管理方面都進(jìn)行了有益的探索。開展事業(yè)單位績(jī)效考核、事業(yè)單位法人信用等級(jí)評(píng)定，對(duì)于進(jìn)一步加強(qiáng)事業(yè)單位的監(jiān)督管理，增強(qiáng)事業(yè)單位內(nèi)部活力，提高事業(yè)單位公益服務(wù)水平，都具有重要意義。
根據(jù)計(jì)劃安排，我辦于11月中旬赴山東省東營(yíng)市編委辦，對(duì)該市事業(yè)單位績(jī)效考核、事業(yè)單位法人信用等級(jí)評(píng)定等工作進(jìn)行了考察學(xué)習(xí)，與東營(yíng)市編委辦主任蓋九志、副主任田成杰、燕杰貴以及相關(guān)科室負(fù)責(zé)同志進(jìn)行了座談交流，有關(guān)情況如下：
一、東營(yíng)市事業(yè)單位績(jī)效考核情況
按照東營(yíng)、市政府“一年打基礎(chǔ)、兩年見成效、三年全覆蓋”的要求，2011年，東營(yíng)市在教育、衛(wèi)生系統(tǒng)和19家正縣級(jí)以上事業(yè)單位開展了績(jī)效考核工作試點(diǎn)。2012年，提請(qǐng)、市政府印發(fā)了《東營(yíng)市事業(yè)單位績(jī)效考核辦法》，按行業(yè)特點(diǎn)對(duì)市直204家事業(yè)單位進(jìn)行實(shí)地考核。2014年，市直各事業(yè)單位績(jī)效考核全面推開，各單位工作目標(biāo)任務(wù)已全部批復(fù)，考核工作正有序推進(jìn)。
(一)事業(yè)單位績(jī)效考核的主要內(nèi)容
1、建立工作機(jī)制。(1)、市政府專門成立了由組織、編制、財(cái)政、人社等部門組成的事業(yè)單位考核委員會(huì)，辦公室設(shè)在市編委辦，具體工作由事業(yè)單位監(jiān)督管理局承擔(dān)。(2)在前期調(diào)研的基礎(chǔ)上，依據(jù)《山東省事業(yè)單位考核試行辦法》，結(jié)合東營(yíng)市實(shí)際，提請(qǐng)、市政府印發(fā)了《東營(yíng)市事業(yè)單位績(jī)效考核辦法》。(3)考核范圍為市直納入機(jī)構(gòu)編制管理的事業(yè)單位和使用事業(yè)編制的其他組織。
2、明確考核內(nèi)容。事業(yè)單位績(jī)效考核實(shí)行百分制，按照分業(yè)實(shí)施的原則，由共性指標(biāo)和個(gè)性指標(biāo)兩部分構(gòu)成，突出對(duì)工作實(shí)績(jī)的考核，引導(dǎo)事業(yè)單位向公益性方向發(fā)展。共性指標(biāo)適用于所有事業(yè)單位，分為登記管理和社會(huì)評(píng)價(jià)兩部分，由市事考辦制定并組織實(shí)施;個(gè)性指標(biāo)充分體現(xiàn)事業(yè)單位的性質(zhì)和特點(diǎn)，包括主體業(yè)務(wù)開展、經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益、管理運(yùn)行狀況等內(nèi)容，由各行業(yè)、部門制定，報(bào)市事考辦審定后，由專業(yè)績(jī)效考核委員會(huì)實(shí)施。
3、規(guī)范工作流程?？己斯ぷ鞴卜?個(gè)環(huán)節(jié)：自查自評(píng)、考核預(yù)告、實(shí)地考核、社會(huì)評(píng)價(jià)、專業(yè)評(píng)審、確定等次、公示備案。
4、運(yùn)用考核結(jié)果。事業(yè)單位考核結(jié)果分為a、b、c三個(gè)等次，實(shí)行分類和動(dòng)態(tài)管理。考核結(jié)果作為領(lǐng)導(dǎo)干部獎(jiǎng)懲、選拔任用，調(diào)整機(jī)構(gòu)編制、單位財(cái)政經(jīng)費(fèi)和職工收入水平等方面的重要依據(jù)。2012年，按程序經(jīng)該市事考委、會(huì)研究后，確定a級(jí)單位36個(gè)，b級(jí)單位151個(gè)，c級(jí)單位17個(gè)。、市政府專門召開了新聞發(fā)布會(huì)，通報(bào)事業(yè)單位績(jī)效考核結(jié)果，對(duì)a級(jí)單位頒發(fā)獎(jiǎng)牌，落實(shí)獎(jiǎng)金，對(duì)c級(jí)單位及負(fù)責(zé)人給予相應(yīng)處理。
5、督導(dǎo)檢查機(jī)制。市事業(yè)單位考核委員會(huì)成員單位于下一年第一季度將考核結(jié)果運(yùn)用情況報(bào)市事考辦。
(二)主要成效及不足
1、樹立考核導(dǎo)向，促進(jìn)單位履職?？?jī)效考核評(píng)價(jià)內(nèi)容體現(xiàn)的是事業(yè)單位的努力方向，具有導(dǎo)向作用。通過明確考核內(nèi)容、構(gòu)建目標(biāo)體系和完善結(jié)果運(yùn)用等方式，使事業(yè)單位對(duì)工作績(jī)效有了更清晰的認(rèn)識(shí)、理解和把握?！白屔鐣?huì)評(píng)、讓群眾議”，也使事業(yè)單位更加重視社會(huì)公眾的滿意度，不斷提高公益服務(wù)水平。同時(shí)，針對(duì)考核過程中發(fā)現(xiàn)的事業(yè)單位履職越位、缺位等問題，及時(shí)督促其進(jìn)行整改，確保事業(yè)單位健康發(fā)展。
2、強(qiáng)化登記管理，擴(kuò)大部門影響。開展事業(yè)單位績(jī)效考核，是加強(qiáng)事業(yè)單位監(jiān)管的有益嘗試和探索創(chuàng)新，得到了中編辦、山東省編辦和東營(yíng)、政府的肯定，也得到了事業(yè)單位及其主管部門、社會(huì)輿-論的認(rèn)可。通過開展績(jī)效考核，與事業(yè)單位“面對(duì)面”交流，既掌握了事業(yè)單位真實(shí)的運(yùn)行狀況，也將對(duì)事業(yè)單位監(jiān)管落到了實(shí)處。
座談中，東營(yíng)市編委辦認(rèn)為：國(guó)家層面上尚未出臺(tái)事業(yè)單位績(jī)效考核的指導(dǎo)性文件、考核重點(diǎn)還不夠突出、考核指標(biāo)體系還需進(jìn)一步完善、考核結(jié)果的運(yùn)用有待進(jìn)一步強(qiáng)化等因素，不同程度地影響著該市績(jī)效考核的成效。
二、東營(yíng)市事業(yè)單位法人信用等級(jí)評(píng)定情況
事業(yè)單位誠(chéng)信是社會(huì)誠(chéng)信體系建設(shè)的重要組成部分，加強(qiáng)誠(chéng)信建設(shè)，對(duì)于加強(qiáng)事業(yè)單位監(jiān)管、規(guī)范事業(yè)單位從業(yè)行為有著重要的意義。結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際，東營(yíng)市建立了“守信激勵(lì)、失信懲戒”的事業(yè)單位法人信用等級(jí)評(píng)定制度。
(一)工作機(jī)制。2011年，東營(yíng)市編委辦依托事業(yè)單位法人監(jiān)管工作聯(lián)席平臺(tái)，與公安、財(cái)政、人社、質(zhì)監(jiān)、人行等18家聯(lián)席會(huì)議成員單位聯(lián)合印發(fā)了《東營(yíng)市事業(yè)單位法人信用等級(jí)評(píng)定辦法》。
(二)評(píng)價(jià)指標(biāo)。評(píng)價(jià)指標(biāo)體系由登記管理評(píng)價(jià)指標(biāo)和監(jiān)管聯(lián)席單位評(píng)價(jià)指標(biāo)組成，由聯(lián)席單位各成員單位結(jié)合工作職能對(duì)事業(yè)單位進(jìn)行評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)指標(biāo)細(xì)化為年度檢查、信息公開、法人證書使用、合同履行、依法納稅等16項(xiàng)具體內(nèi)容，并按百分制進(jìn)行量化賦分，有較強(qiáng)的可操作性。
(三)操作程序。每年組織一次，與事業(yè)單位法人年檢、年度報(bào)告信息公開同步。評(píng)價(jià)共分為5個(gè)環(huán)節(jié)：自查自評(píng)、信用信息征集、確定等級(jí)、公示備案、信用公告。
(四)結(jié)果運(yùn)用。信用等級(jí)評(píng)定實(shí)行分類和動(dòng)態(tài)管理：90分以上，定為5星級(jí)單位;80～89分的`，定為4星級(jí)單位; 70～79分的，定為3星級(jí)單位;70分以下的不能定星級(jí)。未被評(píng)定星級(jí)的，責(zé)令限期整改，連續(xù)2年未被評(píng)定星級(jí)單位的，列入聯(lián)席會(huì)議成員單位行政執(zhí)法重點(diǎn)檢查對(duì)象。
信用等級(jí)評(píng)定工作通過信用公告、掛牌約束等方式，提高了事業(yè)單位提升社會(huì)公信力、提供社會(huì)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的社會(huì)責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)了事業(yè)單位的責(zé)任感和榮譽(yù)感，也進(jìn)一步健全了政府監(jiān)管機(jī)制，強(qiáng)化了政府對(duì)公益事業(yè)單位監(jiān)督管理。
三、學(xué)習(xí)考察的啟示
《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》指出，要加強(qiáng)地方政府公共服務(wù)、市場(chǎng)監(jiān)管、社會(huì)管理、環(huán)境保護(hù)等職責(zé)。建立各類事業(yè)單位統(tǒng)一登記管理制度。結(jié)合東營(yíng)市做法，對(duì)做好我市事業(yè)單位監(jiān)管工作，有以下幾點(diǎn)啟示：
一是開展事業(yè)單位績(jī)效考核是健全公共管理監(jiān)督體系的重要內(nèi)容。事業(yè)單位績(jī)效考核與市級(jí)機(jī)關(guān)部門(單位)績(jī)效管理相互銜接，實(shí)現(xiàn)了對(duì)黨政群機(jī)關(guān)和事業(yè)單位考核的全覆蓋，形成了一個(gè)較為完整的公共管理監(jiān)督體系。
二是建立科學(xué)的績(jī)效考核指標(biāo)體系是保證考核結(jié)果客觀準(zhǔn)確的基礎(chǔ)條件。提升事業(yè)單位績(jī)效，需要構(gòu)建科學(xué)的事業(yè)單位績(jī)效考核體系。通過制定科學(xué)的考核指標(biāo)和權(quán)重，堅(jiān)持分業(yè)實(shí)施，分類考核，多元評(píng)估主體，突出對(duì)工作實(shí)績(jī)的考核等，多角度、全方位獲得被考核單位的信息，提高考核結(jié)果的準(zhǔn)確性，使事業(yè)單位更加重視社會(huì)公眾的滿意度，不斷提高公共服務(wù)的質(zhì)量和水平。
三是績(jī)效考核結(jié)果的合理運(yùn)用是影響事業(yè)單位績(jī)效考核成效的決定因素。事業(yè)單位績(jī)效考核結(jié)果能否有效運(yùn)用，直接影響考核本身的權(quán)威性。將考核結(jié)果有效運(yùn)用到政府在社會(huì)管理中的預(yù)算配置、機(jī)構(gòu)設(shè)置、工作計(jì)劃和人員考核等方面，該獎(jiǎng)勵(lì)的獎(jiǎng)勵(lì)，該問責(zé)的問責(zé)，激勵(lì)與約束并重，強(qiáng)化考核結(jié)果的運(yùn)用，才能形成事業(yè)單位不斷提高工作績(jī)效的良好氛圍，政府對(duì)公共服務(wù)的監(jiān)管才能真正到位。
四、建議
1、建立泰州市事業(yè)單位法人監(jiān)管工作聯(lián)席會(huì)議制度，出臺(tái)《泰州市事業(yè)單位法人信用等級(jí)評(píng)定辦法》，結(jié)合事業(yè)單位法人年檢開展事業(yè)單位法人信用等級(jí)評(píng)定工作。
2、成立泰州市事業(yè)單位考核委員會(huì)，結(jié)合事業(yè)單位分類改革工作，選擇公益性較強(qiáng)、服務(wù)范圍較廣的教育、衛(wèi)生系統(tǒng)事業(yè)單位開展績(jī)效考核工作試點(diǎn)，適時(shí)出臺(tái)《泰州市事業(yè)單位績(jī)效考核辦法》。
3、進(jìn)一步規(guī)范事業(yè)單位登記管理，全面推開事業(yè)單位法人年度報(bào)告信息公開工作，開展事業(yè)單位法人設(shè)立及變更登記現(xiàn)場(chǎng)核查制度，強(qiáng)化事業(yè)單位動(dòng)態(tài)監(jiān)管，探索推進(jìn)事業(yè)單位法人治理結(jié)構(gòu)。
注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索2012事業(yè)單位績(jī)效考核。
事業(yè)單位績(jī)效申請(qǐng)書篇四
一、總則 為加強(qiáng)***機(jī)關(guān)效能建設(shè)，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)貢獻(xiàn)與薪酬回報(bào)相掛鉤，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)機(jī)關(guān)工作人員的工作積極性，提高工作效率，參照省人力資源和社會(huì)保障廳、省財(cái)政廳《關(guān)于省屬其他事業(yè)單位實(shí)施績(jī)效工資有關(guān)問題的通知》(甘人社廳發(fā)〔2011〕63號(hào)文)精神，結(jié)合單位實(shí)際，特制定本辦法。
二、適用范圍 本辦法適用于***機(jī)關(guān)各科室和機(jī)關(guān)全體在職人員(含借調(diào)和借用到機(jī)關(guān)工作三個(gè)月以上的工作人員)正常上班期間(除公休、節(jié)假日)的績(jī)效考核管理工作。但下列人員不予兌現(xiàn)當(dāng)月績(jī)效工資。
1.當(dāng)月請(qǐng)病、事假累計(jì)10天及以上的職工(含婚、喪、產(chǎn)假及函授學(xué)習(xí));
2.當(dāng)月曠工累計(jì)3天及以上的職工;
3.停薪留職、內(nèi)退、長(zhǎng)期請(qǐng)假、脫崗或不上班的職工; 4.借調(diào)到外單位工作的職工; 5.脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的職工。 三、績(jī)效工資基數(shù)及資金來源 按照每人每月300元的標(biāo)準(zhǔn)，作為職工績(jī)效考核基數(shù)?？?jī)效工資資金來源由***籌措。
四、考核時(shí)限 ***機(jī)關(guān)績(jī)效工資實(shí)行月考核兌現(xiàn)制，每月月底由各科室
2 完成對(duì)本科室工作人員的績(jī)效考核工作。
五、績(jī)效考核內(nèi)容及分值 績(jī)效考核實(shí)行百分量化和定性將結(jié)合的考核制度。百分量化分值由兩部分組成：工作紀(jì)律占50分，工作成績(jī)占50分(附表一)。
(一)工作紀(jì)律。即遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和工作態(tài)度表現(xiàn)情況，包括服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排、遵守機(jī)關(guān)管理制度、日常工作態(tài)度及出勤等，該項(xiàng)占50%。
(二)工作成績(jī)。即所承擔(dān)或分工負(fù)責(zé)的具體工作和職責(zé)范圍的基礎(chǔ)工作完成情況，包括完成工作所具備的.工作能力、工作完成的效率、結(jié)果、成績(jī)等，該項(xiàng)占50%。
(三)考核等次劃分?？己说却畏譃楹细窈筒缓细駜身?xiàng)，考核成績(jī)?cè)?0分(含70分)以上者，為合格等次，70分以下為不合格等次。
六、績(jī)效考核步驟及績(jī)效工資計(jì)算
(一)績(jī)效考核步驟 1.各科室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本科室工作人員的考勤工作，督促本科室工作人員逐日簽到，工作人員請(qǐng)假、曠工、公差外出及公休節(jié)假日必須在考勤簽到表(附表二)上標(biāo)注清楚。
2.各科室工作人員由所在科室主要負(fù)責(zé)人按辦法進(jìn)行逐項(xiàng)考核，形成本科室工作人員績(jī)效考核表(附表一)，連同本部門工作人員考勤簽到表(附表二)一并上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核。
3.各科室在規(guī)定考核時(shí)限內(nèi)，將經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字的工作人
3 員績(jī)效考核表、工作人員考勤簽到表于次月1日前交***行政辦公室匯總。
4.***行政辦將***機(jī)關(guān)所有工作人員月績(jī)效考核結(jié)果匯總后交勞資科，由勞資科根據(jù)此辦法計(jì)算績(jī)效工資，并由財(cái)務(wù)科按月負(fù)責(zé)兌現(xiàn)落實(shí)。
5.***機(jī)關(guān)工作人員月績(jī)效考核資料由***行政辦公室審核后交勞資科負(fù)責(zé)保存。
(二)績(jī)效工資計(jì)算 對(duì)考核結(jié)果為合格等次的人員兌現(xiàn)當(dāng)月績(jī)效工資。并按照請(qǐng)假每1天扣20元，曠工每1天扣100元的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算績(jī)效工資。
七、附則
(一)各科室負(fù)責(zé)人必須堅(jiān)持實(shí)事求是、公平公正的原則開展職工績(jī)效考核工作，嚴(yán)禁弄虛作假、虛報(bào)瞞報(bào)現(xiàn)象發(fā)生，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將取消本科室相關(guān)人員績(jī)效工資兌現(xiàn)資格。
(二)在考核中，當(dāng)被考核人調(diào)入、調(diào)出(含退休)時(shí)，當(dāng)月在崗時(shí)間不足半月者，按半月兌現(xiàn)績(jī)效工資;超出半月，按照全月兌現(xiàn)績(jī)效工資。
(三)協(xié)理員另行考核。
(四)本辦法自20xx年3月1日起執(zhí)行，具體事項(xiàng)由***辦公室負(fù)責(zé)解釋。
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事業(yè)單位績(jī)效申請(qǐng)書篇五
為科學(xué)評(píng)價(jià)事業(yè)單位績(jī)效，加強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位的管理，近日，山東省東營(yíng)市印發(fā)了《東營(yíng)市事業(yè)單位績(jī)效考核辦法(建議稿)》，對(duì)事業(yè)單位績(jī)效考核組織管理、考核范圍、考核內(nèi)容、考核程序、結(jié)果運(yùn)用等進(jìn)行了明確和規(guī)范，確保事業(yè)單位績(jī)效考核工作的順利開展。
一、加強(qiáng)組織管理。為加強(qiáng)績(jī)效考核工作的'組織領(lǐng)導(dǎo)，、市政府成立了由組織、編制、財(cái)政、人力資源社會(huì)保障等部門為成員的事業(yè)單位考核委員會(huì)，辦公室設(shè)在市編辦，具體工作由市事業(yè)單位登記管理局承擔(dān)。
二、明確考核范圍?？己朔秶鸀槭兄奔{入機(jī)構(gòu)編制管理的事業(yè)單位和使用事業(yè)編制的其他組織，與、市政府目標(biāo)管理考核相互銜接，對(duì)已列入、市政府年度目標(biāo)管理考核的事業(yè)單位不再單獨(dú)進(jìn)行績(jī)效考核。
三、規(guī)范考核內(nèi)容。堅(jiān)持分業(yè)實(shí)施、區(qū)別對(duì)待，將考核內(nèi)容分為共性指標(biāo)和個(gè)性指標(biāo)，主要包括登記管理、社會(huì)評(píng)價(jià)、主體業(yè)務(wù)開展、經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益、管理運(yùn)行狀況等內(nèi)容?？己酥笜?biāo)充分體現(xiàn)事業(yè)單位的性質(zhì)和特點(diǎn)，確保考核結(jié)果客觀、科學(xué)。
四、嚴(yán)格考核程序。事業(yè)單位績(jī)效考核分為自查自評(píng)、考核預(yù)告、實(shí)地考核、社會(huì)評(píng)價(jià)、專業(yè)評(píng)審、確定等次、公示備案七個(gè)環(huán)節(jié)。嚴(yán)格按照規(guī)定的程序?qū)嵤┛?jī)效考核，并完善相關(guān)操作程序，確保考核工作的合法、有效。
五、強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用。將考核結(jié)果分為a、b、c三個(gè)等次，對(duì)不同考核等次單位實(shí)行分類和動(dòng)態(tài)管理，切實(shí)發(fā)揮績(jī)效考核的導(dǎo)向和激勵(lì)作用，考核結(jié)果作為領(lǐng)導(dǎo)干部獎(jiǎng)懲、選拔任用，調(diào)整機(jī)構(gòu)編制，單位財(cái)政經(jīng)費(fèi)和職工收入水平等方面的重要依據(jù)，并計(jì)入其主管部門年度目標(biāo)管理考核總成績(jī)。
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事業(yè)單位績(jī)效申請(qǐng)書篇六
由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，在事業(yè)單位的人力資源管理中，績(jī)效考核受到了人們的高度重視。人力資源管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展和生存都起著至關(guān)重要的作用，在事業(yè)單位中也是一樣，在人力資源管理中有效實(shí)施績(jī)效考核，能夠調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，從而提升企業(yè)的整體工作效率，使人力資源管理的整體水平都能夠有效上升。
由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力越來越激烈，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)力說到底就是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，所以，事業(yè)單位對(duì)人才的任用直接關(guān)系著其在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。事業(yè)單位的體制在不斷完善，聘任制度在事業(yè)單位中的運(yùn)用越來越廣泛，而企業(yè)在聘用人員的時(shí)候，績(jī)效考核發(fā)揮著非常重要的作用。事業(yè)單位在聘用人員的時(shí)候，需要對(duì)員工的專業(yè)水平以及職業(yè)道德都進(jìn)行更加全面的了解，而績(jī)效考核正擁有這樣的作用，可以幫助企業(yè)更加細(xì)致的了解應(yīng)聘的員工的基本情況，讓事業(yè)單位選擇最合適的人才為單位服務(wù)。
2.2是激勵(lì)員工的指標(biāo)。
在事業(yè)單位中，為了提高員工的工作積極性，在人力資源管理中可以以績(jī)效考核為指標(biāo)，推行有效的可實(shí)施的獎(jiǎng)懲制度，將員工的實(shí)際薪資與其績(jī)效直接掛鉤，工作表現(xiàn)積極的員工給予鑒獎(jiǎng)賞，表現(xiàn)不佳的員工給予懲罰，可以充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。事業(yè)單位通過建立科學(xué)合理的考核評(píng)價(jià)體系，并嚴(yán)格按照體系執(zhí)行，可以幫助事業(yè)單位更好的對(duì)員工進(jìn)行全面的了解，無論是員工的工作能力，工作態(tài)度還是工作成效，并在充分了解的基礎(chǔ)上進(jìn)行嚴(yán)格的評(píng)價(jià)和考核，時(shí)事業(yè)單位的管理更加獎(jiǎng)罰分明，以此來激勵(lì)員工[1]。
2.3是員工勞動(dòng)報(bào)酬的標(biāo)準(zhǔn)。
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，按勞分配已經(jīng)成為了多數(shù)企業(yè)或者單位的基本原則，在事業(yè)單位中也是一樣，實(shí)施績(jī)效考核，將按勞分配作為基本原則，使事業(yè)單位員工的工資薪酬與員工的工作成效息息相關(guān)，將績(jī)效考核作為事業(yè)單位員工勞動(dòng)報(bào)酬的標(biāo)準(zhǔn)。一般情況下，事業(yè)單位在員工基本工資的基礎(chǔ)上增加一部分的浮動(dòng)工資，這一部分也就是員工的績(jī)效工資，是根據(jù)員工的.實(shí)際工作成效來確定績(jī)效工資的多少，而基本工資和績(jī)效工資的總和才是員工的總工資，這樣既保證了員工的基本工作，又可以利用績(jī)效工資來提高員工的積極性。
3.1明確科學(xué)的績(jī)效考核管理模式。
在事業(yè)單位的管理中，人力資源管理具有至關(guān)重要的作用，是事業(yè)單位所有戰(zhàn)略管理的核心。但是很多事業(yè)單位對(duì)績(jī)效考核還沒有全面認(rèn)識(shí)，也沒有制定完整的機(jī)制使績(jī)效考核正常運(yùn)轉(zhuǎn)，往往只是將績(jī)效考核看成是日常的事務(wù)工作，使績(jī)效考核的作用得不到充分發(fā)揮。為了真正提升事業(yè)單位的人力資源管理水平，事業(yè)單位應(yīng)該將人力認(rèn)為的發(fā)展理念引入到事業(yè)單位的人力資源管理中來，要考慮到員工的切身需求，包括物質(zhì)上的需求和精神上的需求，將所有的員工都統(tǒng)一到事業(yè)單位的目標(biāo)和組織中來，通過績(jī)效考核來確定員工的福利和待遇，同時(shí)員工的升職加薪也應(yīng)該列入其中，那些偏離了組織的目標(biāo)的員工自身的利益就會(huì)受到損害，從而促使所有的員工的工作都能夠在正確的軌道上，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性[2]。
績(jī)效考核的有效實(shí)施與有效的考核制度息息相關(guān)，只有建立了有效的考核制度才能讓員工知道自己應(yīng)該干什么，而有效的考核制度應(yīng)該與實(shí)際工作的指標(biāo)貼近。現(xiàn)在很多事業(yè)單位制定的考核制度的指標(biāo)都偏離了實(shí)際工作，雖然建立了很多的條條框框，但是卻沒有多大的實(shí)際意義。為了績(jī)效考核的有效實(shí)施，考核者需要具備較高的素質(zhì)，建立科學(xué)的考核體系。在建立有效的考核體系時(shí)，應(yīng)該以實(shí)際生活為參考，根據(jù)不同部門以及不同工作的實(shí)際情況制定有針對(duì)性的考核制度，在現(xiàn)有的考核制度上進(jìn)行有效的調(diào)整和修改，不斷改進(jìn)和完善考核評(píng)估的維度。不同工作的考核評(píng)估的維度是不一樣的，所以單位在制定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候要從實(shí)際工作出發(fā)，與實(shí)際工作的特點(diǎn)相結(jié)合，做到評(píng)估的科學(xué)性，同事也要保證評(píng)估的民主性和公開性。
3.3強(qiáng)化上下級(jí)的溝通交流。
績(jī)效考核的實(shí)施需要上下級(jí)的溝通和交流來實(shí)現(xiàn)，在進(jìn)行績(jī)效管理的時(shí)候，制定的激烈機(jī)制應(yīng)該是與員工的切身需求和利益息息相關(guān)的，所以下級(jí)員工的信息反饋在績(jī)效管理中也發(fā)揮著重要的作用，管理者只有足夠重視績(jī)效考核的反饋和溝通才能取得良好的效果，所以，在人力資源管理中的績(jī)效考核管理中必須加強(qiáng)上下級(jí)之間的交流。管理者在制定績(jī)效制度和目標(biāo)的時(shí)候，應(yīng)該與下級(jí)員工及時(shí)溝通，從員工的目標(biāo)和年終評(píng)估出發(fā)，分析員工的實(shí)際需求。在實(shí)際考核之前，部門管理人員應(yīng)該與員工交流，將事業(yè)單位的目標(biāo)與員工的目標(biāo)相結(jié)合，達(dá)成共同的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，提高員工的執(zhí)行力。在考核結(jié)束之后，部門管理人員也要和員工及時(shí)溝通，針對(duì)員工的績(jī)效的意見和建議而談，讓所有的員工都能夠參與進(jìn)來，制定今后工作的改進(jìn)方案[3]。
3.4建立完善的績(jī)效評(píng)估機(jī)制。
在人力資源績(jī)效考核中，績(jī)效評(píng)估也是一項(xiàng)非常重要的工作，只有對(duì)員工績(jī)效的評(píng)估科學(xué)合理才能說服員工，讓員工心服口服，從而保證績(jī)效考核的有效實(shí)施。對(duì)事業(yè)單位員工的績(jī)效考核評(píng)估，應(yīng)該要全面科學(xué)，從多個(gè)角度進(jìn)行考核。一些事業(yè)單位對(duì)員工的績(jī)效考核主要是由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來評(píng)估的，但是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和員工的接觸有限，對(duì)員工的認(rèn)識(shí)具有片面性，很多時(shí)候并沒有從員工的實(shí)際工作情況出發(fā)，只是根據(jù)印象做出評(píng)估，這對(duì)員工的績(jī)效考核是非常不利的。完善的績(jī)效評(píng)估機(jī)制應(yīng)該包括上級(jí)的評(píng)估、同事的評(píng)估以及自己的評(píng)估，只有將這幾者有效的融合在一起，才能保證考核的全面和準(zhǔn)確。
事業(yè)單位績(jī)效申請(qǐng)書篇七
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
我于20xx年2月通過招考參加工作。參加工作三個(gè)月來，在領(lǐng)導(dǎo)和各位老師的熱心支持和幫助下，各位學(xué)生的努力配合下，我認(rèn)真做好教學(xué)工作，積極完成學(xué)校布置的各項(xiàng)任務(wù)，使自己從莽撞的畢業(yè)生慢慢地進(jìn)入了為人師表的角色。回顧三個(gè)月的工作，忙碌伴隨著充實(shí)，汗水伴隨著收獲，下面我把工作中的思想、工作等情況做簡(jiǎn)要的總結(jié)。
來到工作崗位后，迅速熟悉學(xué)校的教學(xué)方式、方法，對(duì)備課、上課、作業(yè)布置安排等常規(guī)工作進(jìn)行了認(rèn)真的實(shí)踐。我教授的課程是“電子技術(shù)基礎(chǔ)”，在實(shí)踐之中針對(duì)教學(xué)知識(shí)、學(xué)生的接受程度，隨時(shí)的調(diào)整授課節(jié)奏和方法。遇到自己無法解決的教學(xué)問題就積極向同事們請(qǐng)教，努力做到課前準(zhǔn)備好、課中講解透、課后督促檢查。課堂上最大限度地運(yùn)用自己的所學(xué)知識(shí)，結(jié)合專業(yè)培養(yǎng)方向，實(shí)際就業(yè)情況，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，引導(dǎo)學(xué)生主動(dòng)的學(xué)習(xí)，并通過實(shí)驗(yàn)培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐能力。課后積極和同事們探討教學(xué)中遇到的問題，努力尋找解決方法，平時(shí)多聽老教師的課，認(rèn)真研究學(xué)習(xí)他們上課時(shí)使用的好的教學(xué)方法，努力培養(yǎng)自己的教學(xué)能力，讓自己能夠盡快勝任崗位工作。
除教學(xué)任務(wù)，因系里人力緊張，我還承擔(dān)了教學(xué)秘書的工作。積極完成教務(wù)處、系部交給的各項(xiàng)工作。從開學(xué)初的教室普查、維護(hù)到教材領(lǐng)取分發(fā)、教師課表發(fā)放、授課時(shí)間調(diào)整、實(shí)訓(xùn)教學(xué)秩序管理、教師業(yè)務(wù)檔案整理、考核檔案歸檔、期中教學(xué)檢查、14屆畢業(yè)生成績(jī)統(tǒng)計(jì)、資格證核對(duì)、畢業(yè)資格審查等各項(xiàng)工作。在充實(shí)而忙碌的工作中，迅速熟悉了學(xué)院教學(xué)管理的規(guī)章制度，系部教學(xué)管理的要求，對(duì)教學(xué)管理有了深刻的認(rèn)識(shí)，對(duì)學(xué)校各部門的運(yùn)作也有了基本的了解。
作為一名教師，我深切地認(rèn)識(shí)到，提高自身素質(zhì)修養(yǎng)的重要性。才高為師，德高為范，想要教好學(xué)生，首先自己要做好身后的積累。所以我一方面鞏固自己舊的知識(shí)并且積極學(xué)習(xí)專業(yè)領(lǐng)域新的知識(shí)。自覺學(xué)習(xí)教育方法的知識(shí)，學(xué)習(xí)高職教育新進(jìn)的教學(xué)方法，涉獵職業(yè)發(fā)展、學(xué)生心理等各方面的知識(shí)，拓寬自己的知識(shí)面，提高個(gè)人的文化知識(shí)素養(yǎng)。通過努力提高自己的的素養(yǎng)，積極工作，熱情生活，熱愛教育、熱愛學(xué)校、熱愛學(xué)生，為把自己培養(yǎng)成一名優(yōu)秀的教師而不懈努力。
過去的三個(gè)月，是我走上教育崗位的第一步，雖然時(shí)間和短暫，我卻覺得分外充實(shí)。學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)和老師踏實(shí)的.工作作風(fēng)，熱情誠(chéng)懇的處事風(fēng)格，讓我深受感染。是他們用辛勤的汗水和默默的付出，守護(hù)著學(xué)校這片熱土，哺育這學(xué)生，讓學(xué)生能夠安心的求知、成才。也更堅(jiān)定了讓我以他們?yōu)榘駱拥男拍?，努力讓自己成為一名?yōu)秀的教師。
工作中，我在各方面都取得了一定進(jìn)步，但還存在很多缺點(diǎn)和不足。政治理論基礎(chǔ)不夠扎實(shí)，理論聯(lián)系實(shí)際的能力有待進(jìn)一步加強(qiáng)，自己的綜合整體素質(zhì)還有待進(jìn)一步的提高。工作中有時(shí)不夠細(xì)致。對(duì)于以上缺點(diǎn)和不足，我將在今后的工作中加以改正。我將踏踏實(shí)實(shí)工作，虛心向同事學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)。
為此，我鄭重向組織提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，如果組織批準(zhǔn)，我會(huì)以此作為自己人生又一個(gè)新的起點(diǎn)，在未來的征途上繼續(xù)不斷努力，處處以嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)要求自己，力爭(zhēng)做一個(gè)優(yōu)秀的人民教師。如果組織不批準(zhǔn)或者延期轉(zhuǎn)正，說明我還不具備一個(gè)人民教師的條件，我一定加倍努力，繼續(xù)接受組織的考驗(yàn)，爭(zhēng)取早日成為一名合格教師。請(qǐng)組織接受我的申請(qǐng)，并對(duì)我進(jìn)行審查和考驗(yàn)。
申請(qǐng)人：
日期：
事業(yè)單位績(jī)效申請(qǐng)書篇八
一、問題的提出。
目前，世界各國(guó)企業(yè)都面臨著越來越激烈的國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在這種環(huán)境下各企業(yè)越來越重視人力資源管理。而績(jī)效管理在人力資源管理中處于核心地位，研究如何做好績(jī)效管理，不僅有助于企業(yè)績(jī)效的提高，也有助于提高員工的能力。一項(xiàng)對(duì)中國(guó)企業(yè)績(jī)效管理現(xiàn)狀的調(diào)查顯示90%的企業(yè)實(shí)施績(jī)效管理的效果并不理想。為什么能讓世界500強(qiáng)這樣的大象起舞的績(jī)效管理，在很多企業(yè)成了放不下、咬不動(dòng)的雞肋呢？本文從績(jī)效管理的構(gòu)成方面對(duì)這一問題進(jìn)行分析。
績(jī)效是指人們?yōu)檫_(dá)成目標(biāo)而進(jìn)行的一系列活動(dòng)的最終效果和效率。管理是指通過計(jì)劃、實(shí)施、檢查、調(diào)整來促成目標(biāo)的達(dá)成。因此，績(jī)效管理就是通過績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效考核、績(jī)效反饋與激勵(lì)四個(gè)環(huán)節(jié)，持續(xù)改善組織和個(gè)人的績(jī)效，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的完整管理過程。
ramlall[1]提出確定績(jī)效管理體系為組織創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)性優(yōu)勢(shì)的有效性所需確保的幾個(gè)方面：用及時(shí)有效的工作分析來制定職位描述；定期更新職位描述以反映變化著的經(jīng)濟(jì)環(huán)境；在績(jī)效計(jì)劃階段中讓每個(gè)員工都充分意識(shí)到其在組織中的角色；在整個(gè)組織中開發(fā)出一致且持續(xù)的績(jī)效測(cè)量方法；績(jī)效評(píng)價(jià)的過程與體系是公平、準(zhǔn)確及可靠的。在績(jī)效管理中，一個(gè)關(guān)鍵戰(zhàn)略是理解每個(gè)員工在達(dá)到組織目標(biāo)的過程中所起的主要作用。通過明確組織中每一個(gè)體的目標(biāo)與其實(shí)際發(fā)揮的作用，人們便很容易確定所存在的缺陷并制定出改正措施，從而使得每個(gè)員工得以充分發(fā)揮潛力并為組織創(chuàng)造更大價(jià)值。
三．績(jī)效管理在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中存在的問題。
在我國(guó)，很多企業(yè)的管理觀念比較落后，只是簡(jiǎn)單地把績(jī)效考核等同于績(jī)效管理。而忽視了績(jī)效管理的其他環(huán)節(jié)。管理者要想提高員工績(jī)效，應(yīng)該把更多的注意力放在績(jī)效計(jì)劃和績(jī)效輔導(dǎo)上，僅僅關(guān)注績(jī)效考核而忽視績(jī)效計(jì)劃和績(jī)效輔導(dǎo)無異于本末倒置。在績(jī)效計(jì)劃和輔導(dǎo)的過程中應(yīng)該注重建設(shè)績(jī)效導(dǎo)向型的組織文化，有意識(shí)地建立支持組織業(yè)績(jī)、鼓勵(lì)創(chuàng)新與適應(yīng)變化的組織文化；要在組織中提倡“按績(jī)分配”、“唯績(jī)是舉”，只有在以績(jī)效為導(dǎo)向的組織文化中，績(jī)效管理才能真正煥發(fā)出活力。
2.績(jī)效考核。
績(jī)效考核不是迫使員工更好或更努力工作的棍棒，也不是只在績(jī)效低下時(shí)才使用的懲罰工具，而是一種激勵(lì)型的管理工具，是為了獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、幫助后進(jìn)，讓每一個(gè)員工和企業(yè)一同成長(zhǎng)的途徑。在考核前要，向員工解釋績(jī)效考核的目的和必要性、合理性。碩士論文，企業(yè)。在設(shè)計(jì)、確定考核指標(biāo)時(shí)，要和員工一起對(duì)有關(guān)工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等考核指標(biāo)進(jìn)行商討。設(shè)定明確清晰的便于衡量的績(jī)效目標(biāo)?！叭绻銦o法衡量你想衡量的東西,那么你就不能得到你想得到的東西”
事業(yè)單位績(jī)效申請(qǐng)書篇九
為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)內(nèi)部核算單位的主觀能動(dòng)性，充分挖掘內(nèi)部潛力，不斷提升公司綜合競(jìng)爭(zhēng)力，確保公司_年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，經(jīng)公司辦公會(huì)研究，在總結(jié)上年內(nèi)部核算及考核情況的基礎(chǔ)上，特提出本思路。
一、上年年內(nèi)部核算及考核方案的不足。
1、上年的考核方案以內(nèi)部核算利潤(rùn)為主考核指標(biāo)，按部門實(shí)現(xiàn)的內(nèi)部利潤(rùn)掛靠不同的工資考核系數(shù)，以此系數(shù)作為應(yīng)發(fā)工資計(jì)算的依據(jù)，再根據(jù)其它業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況對(duì)應(yīng)發(fā)工資實(shí)行保底下浮考核。這一模式可能導(dǎo)致能完成利潤(rùn)指標(biāo)的部門在利潤(rùn)能確保的前提下，放松進(jìn)一步降成本的努力。而對(duì)于完成利潤(rùn)難度大的單位，或因某一項(xiàng)指標(biāo)扣罰已超過保底限額的單位，也可能會(huì)因此而放棄對(duì)其它業(yè)績(jī)指標(biāo)的努力。
2、目前公司的管理人員分為由公司設(shè)立崗位工資標(biāo)準(zhǔn)且由公司直接考核支付工資的人員和部門按完工產(chǎn)量結(jié)算的計(jì)件工資總額或貨款收入計(jì)提工資總額由部門自行進(jìn)行二次考核支付工資人員兩部份。第一部份人員的扣款由公司直接落實(shí)到個(gè)人應(yīng)發(fā)工資中，而第二部份人員由于部門留有工資余額，部門可能采用工資余額支付考核扣款，而未將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。出現(xiàn)這種情況，一方面不利于獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，容易導(dǎo)致不同部門同工種同工作類別人員之間考核后收入的不平衡性，另一方面?zhèn)€別部門會(huì)因此而擠占一線計(jì)件工人工資，導(dǎo)致一線計(jì)件工人隊(duì)伍不穩(wěn)定。
3、對(duì)采購(gòu)部實(shí)行內(nèi)部利潤(rùn)核算時(shí)，將受市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)影響較大的大宗原材料的波動(dòng)納入內(nèi)部利潤(rùn)考核范圍，由于市場(chǎng)波動(dòng)較大，不能真實(shí)體現(xiàn)采購(gòu)部的工作業(yè)績(jī)。
4、金工車間全額承擔(dān)其所使用的廠房及設(shè)備折舊等固定費(fèi)用，而該部份資產(chǎn)在評(píng)估中評(píng)估值偏大，且有部份設(shè)備基本未使用，導(dǎo)致金工車間固定費(fèi)用總體水平偏大，不利于其參予市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
5、部長(zhǎng)級(jí)崗位采用年薪工資加年終獎(jiǎng)勵(lì)提成模式，其中年薪工資的70%按月預(yù)支。由于年薪預(yù)支額本身偏低，故會(huì)導(dǎo)致月度考核力度不足，且年終分配余額過大，難以制定合理的分配辦法，容易出現(xiàn)大鍋飯局面。
1、將上年實(shí)行的月度預(yù)支、年終拉通匯算方式，改為月度崗位工資或月度部門工資總額按月度考核指標(biāo)一次性考核，年終設(shè)立單項(xiàng)獎(jiǎng)，按全年該項(xiàng)指標(biāo)完成情況實(shí)施單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)的辦法。同時(shí)加大月度工資發(fā)放比例，提高月度考核扣罰力度。
2、以上年內(nèi)部各環(huán)節(jié)實(shí)際運(yùn)行情況測(cè)定各種成本費(fèi)用發(fā)生比率，并以此口徑，根據(jù)今年公司經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，預(yù)算各種成本費(fèi)用總額。綜合考慮其可降耗的合理空間，設(shè)立今年的相關(guān)考核標(biāo)的。
3、將計(jì)件工資單價(jià)劃分為白坯直接計(jì)件工資、白坯間接計(jì)件工資、蘭坯直接計(jì)件工資、蘭坯間接計(jì)件工資、檢驗(yàn)直接計(jì)件工資、檢驗(yàn)間接計(jì)件工資幾部份。即將制造部原屬計(jì)件工資總額中支付工資的工藝科技術(shù)人員、工段長(zhǎng)、辦公室管理人員的工資及其它費(fèi)用從原計(jì)件工資單價(jià)中剝離成為白坯間接計(jì)件工資單價(jià);將計(jì)調(diào)中心管理人員的工資及其它費(fèi)用從原計(jì)件工資單價(jià)中剝離成為蘭坯間接計(jì)件工資單價(jià);將蘭坯工段計(jì)件工人及班組長(zhǎng)、輔工工資及其它費(fèi)用從計(jì)件工資單價(jià)中剝離成為蘭坯直接計(jì)件工資單價(jià);檢驗(yàn)組長(zhǎng)的工資及其它費(fèi)用從原檢驗(yàn)計(jì)件工資單價(jià)中剝離成為檢驗(yàn)間接計(jì)件工資單價(jià);檢驗(yàn)人員工資及費(fèi)用為檢驗(yàn)直接計(jì)件工資單價(jià);剝離上述項(xiàng)目后的工資成為制造部一線工人(含工序檢驗(yàn)、機(jī)修、模具、水電工等輔工、技工)的直接計(jì)件工資單價(jià)。
事業(yè)單位績(jī)效申請(qǐng)書篇十
尊敬的***領(lǐng)導(dǎo)：
開發(fā)區(qū)紅十字會(huì)醫(yī)院是一所集醫(yī)療、急救、教學(xué)、預(yù)防保健于一體非盈利性公立縣級(jí)醫(yī)院，承擔(dān)著潭口鎮(zhèn)及周邊人口約12萬人的醫(yī)療保健服務(wù)。開通120—5急救電話近6年，每月通過綠色急救通道，平均接送病人160人。
醫(yī)院現(xiàn)有救護(hù)車二輛，其中牌號(hào)贛b—81***是02年購(gòu)置的東南牌救護(hù)車，牌號(hào)贛b—823**是南康市中醫(yī)院20xx年淘汰下來送給醫(yī)院后經(jīng)過修理仍在使用的救護(hù)車，救護(hù)車因使用年限過長(zhǎng)，存在較大的'安全隱患。自08年11月醫(yī)院劃入開發(fā)區(qū)，醫(yī)院承擔(dān)了潭口鎮(zhèn)群眾預(yù)防保健和社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)工作，醫(yī)院需要經(jīng)常組織人員進(jìn)行下鄉(xiāng)收集資料和疾病防控知識(shí)、預(yù)防保健知識(shí)宣傳。
為保障綠色通道暢通和社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)工作的正常進(jìn)行，特向開發(fā)區(qū)組宣局申請(qǐng)通過政府采購(gòu)購(gòu)買價(jià)格在人民幣10萬元左右醫(yī)療用車一輛，購(gòu)買資金自籌。請(qǐng)批復(fù)為盼！
申請(qǐng)人：xxx。
日期：20xx年xx月xx日
事業(yè)單位績(jī)效申請(qǐng)書篇十一
目標(biāo)管理是以目標(biāo)為導(dǎo)向，以人為中心，以成果為標(biāo)準(zhǔn)，而使組織和個(gè)人取得最佳業(yè)績(jī)的現(xiàn)代管理方法。隨著經(jīng)濟(jì)技術(shù)的發(fā)展和管理理念的更新，政府為加強(qiáng)宏觀管理，確保各地區(qū)、各行業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在機(jī)關(guān)事業(yè)單位中也逐步推行目標(biāo)管理，并將目標(biāo)考核結(jié)果與職工獎(jiǎng)懲、職務(wù)升降等激勵(lì)機(jī)制掛鉤，對(duì)調(diào)動(dòng)機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員積極性起到了有效作用。
一、目標(biāo)管理在事業(yè)單位績(jī)效考核中的作用
(一)有利于促進(jìn)事業(yè)單位充分履行職能，更好地為社會(huì)提供公共服務(wù)
事業(yè)單位是以增進(jìn)社會(huì)福利，滿足社會(huì)文化、教育、科學(xué)、衛(wèi)生等方面需要，提供社會(huì)服務(wù)為主要目的的社會(huì)組織，其主要特性是社會(huì)公益性。事業(yè)單位只有充分履行好職能，在經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中發(fā)揮積極有效的作用，才能實(shí)現(xiàn)為社會(huì)公共服務(wù)的目標(biāo)，體現(xiàn)自身價(jià)值。目標(biāo)管理以定性與定量相結(jié)合的科學(xué)方法將事業(yè)單位本文由論文聯(lián)盟http://收集整理職能分解、細(xì)化，將實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)與完成職責(zé)任務(wù)有機(jī)結(jié)合起來，從而保證事業(yè)單位更大程度地發(fā)揮職能作用，實(shí)現(xiàn)社會(huì)公共服務(wù)的最大化。
(二)有利于全面掌握事業(yè)單位發(fā)展?fàn)顩r，為政府決策提供依據(jù)
目標(biāo)管理從某種角度反映了事業(yè)單位運(yùn)行成本的大小，這是由于實(shí)施目標(biāo)管理需要有一定的人財(cái)物加以保障。隨著時(shí)代發(fā)展，社會(huì)公共需求的日益提高，政府對(duì)公共-產(chǎn)品、公共服務(wù)的投入逐年增加，事業(yè)單位所承擔(dān)的社會(huì)服務(wù)功能更加廣泛。通過目標(biāo)管理，事業(yè)單位按照預(yù)定的目標(biāo)完成各項(xiàng)工作任務(wù)，有關(guān)職能部門從目標(biāo)考核中了解事業(yè)單位運(yùn)行情況和發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)各領(lǐng)域公共資源投入進(jìn)行總體科學(xué)規(guī)劃，減少盲目投入，增加重點(diǎn)領(lǐng)域的供給，從而在整體上優(yōu)化了事業(yè)單位人財(cái)物結(jié)構(gòu)，精減事業(yè)單位運(yùn)行成本，節(jié)約財(cái)政開支，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)的更好發(fā)展。
(三)有利于規(guī)范和加強(qiáng)事業(yè)單位管理，激發(fā)內(nèi)部成員的工作積極性
目標(biāo)管理是一種全面系統(tǒng)的績(jī)效考核體系。目標(biāo)管理之所以始終強(qiáng)調(diào)以人為中心，是因?yàn)閺哪繕?biāo)制定分解、目標(biāo)實(shí)施到目標(biāo)考核評(píng)價(jià)，人發(fā)揮決定性的作用。目標(biāo)設(shè)定，使事業(yè)單位建立和健全一系列內(nèi)部管理制度，采取各種有效措施確保組織目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn);目標(biāo)分解，使事業(yè)單位責(zé)權(quán)明確、權(quán)責(zé)統(tǒng)一，單位內(nèi)部成員明確各自的崗位目標(biāo)，各司其責(zé)，各盡其能;目標(biāo)之間相互關(guān)聯(lián)，使內(nèi)部成員互相配合，互相協(xié)調(diào)，形成了團(tuán)結(jié)協(xié)作精神;目標(biāo)考核與相應(yīng)的'激勵(lì)機(jī)制掛鉤，使內(nèi)部成員努力進(jìn)取，爭(zhēng)創(chuàng)一流，有效調(diào)動(dòng)了他們的工作積極性和創(chuàng)造性。因此，通過目標(biāo)管理，能夠促進(jìn)事業(yè)單位不斷自我規(guī)范、自我完善，切實(shí)提高事業(yè)單位管理水平。
二、目標(biāo)管理中績(jī)效考核的指導(dǎo)思想和工作原則
(一)指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的總體目標(biāo)和要求，以推進(jìn)事業(yè)單位改革，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位內(nèi)部管理體制和運(yùn)行機(jī)制創(chuàng)新為出發(fā)點(diǎn)，在對(duì)事業(yè)單位實(shí)行傳統(tǒng)目標(biāo)管理考核基礎(chǔ)上，逐步建立適應(yīng)不同類型事業(yè)單位運(yùn)用，考核主體多層次、考核內(nèi)容多樣化、考核手段多角度，科學(xué)規(guī)范、公正透明的事業(yè)單位績(jī)效考核體系，為進(jìn)一步推動(dòng)事業(yè)單位穩(wěn)步健康發(fā)展，加強(qiáng)政府宏觀決策，全面提高社會(huì)公共服務(wù)能力和水平提供重要支撐。
(二)工作原則
1.分類管理原則。事業(yè)單位面廣量大，種類繁多，情況復(fù)雜，據(jù)有關(guān)專家初步統(tǒng)計(jì)，中國(guó)的事業(yè)單位機(jī)構(gòu)數(shù)量近130萬個(gè)，約有4000萬從業(yè)人員。對(duì)事業(yè)單位的考核應(yīng)按不同行業(yè)、工作性質(zhì)、職責(zé)任務(wù)、規(guī)模大小等制定不同的目標(biāo)實(shí)施管理。
2.客觀公正原則。以制定的考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，做好平時(shí)考核記錄，堅(jiān)持平時(shí)檢查與年終考核項(xiàng)結(jié)合，對(duì)照目標(biāo)完成情況，通過上下、左右、里外等不同層面全方位對(duì)事業(yè)單位考核，不能以個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)人的好惡作為標(biāo)準(zhǔn)，要堅(jiān)持化制度管理，用考核數(shù)據(jù)說話，客觀公正的對(duì)被考核單位作出正確評(píng)價(jià)。
3.注重實(shí)績(jī)?cè)瓌t。以工作實(shí)際效果為主，看事業(yè)單位執(zhí)行政策、規(guī)范管理、創(chuàng)新發(fā)展，提高社會(huì)公共服務(wù)的能力和水平來評(píng)價(jià)一個(gè)單位的總體情況，不能只看臺(tái)賬，走過場(chǎng)，更不能全憑單位宣傳材料來做出判斷，重點(diǎn)考核目標(biāo)的完成情況。
4.過程公開原則?？己说母黜?xiàng)過程、各個(gè)環(huán)節(jié)必須向事業(yè)單位公開，其中包括：績(jī)效考核的內(nèi)容考核的方法與程序、考核的評(píng)價(jià)與標(biāo)準(zhǔn)、考核的結(jié)果與使用，以及考核的機(jī)構(gòu)與職責(zé)等。沒有公開的內(nèi)容不能作為考核的依據(jù)，考核的結(jié)果要公示，敢于接受社會(huì)監(jiān)督。
5.記載翔實(shí)原則。翔實(shí)記錄單位和個(gè)人完成考核任務(wù)情況，注重考核資料的積累，做好周考核、月考核、季度考核記錄，結(jié)合短期目標(biāo)、中、長(zhǎng)期目標(biāo)完成情況建立考核臺(tái)賬資料，為年終綜合評(píng)價(jià)提供客觀有效依據(jù)。
6.激勵(lì)促進(jìn)原則。正確使用考核結(jié)果，及時(shí)反饋溝通，通過各種手段獎(jiǎng)勤罰懶，促進(jìn)既定目標(biāo)的有序推進(jìn)，充分調(diào)動(dòng)人員工作積極性，形成講團(tuán)結(jié)、比貢獻(xiàn)的良好工作氛圍。
三、事業(yè)單位目標(biāo)管理績(jī)效考核的組織實(shí)施
(一)成立績(jī)效考核機(jī)構(gòu)
對(duì)照既定目標(biāo)，成立績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、相關(guān)處室(科室)負(fù)責(zé)人及有關(guān)專家組成領(lǐng)導(dǎo)小組、辦公室和考核管理小組，建立三級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)，明確其相應(yīng)職能，為全面、有效推進(jìn)事業(yè)單位績(jī)效考核、評(píng)價(jià)目標(biāo)完成情況提供有力的組織保障。
(二)建立績(jī)效考核評(píng)價(jià)機(jī)制
建立客觀、公正、有效的評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)目標(biāo)完成情況作出準(zhǔn)確評(píng)價(jià)既是績(jī)效考核的必然要求，也是激勵(lì)的基礎(chǔ)和依據(jù)。
首先，評(píng)價(jià)主體是多方面的。一是上下結(jié)合。如事業(yè)單位的自我評(píng)價(jià)和上級(jí)主管部門或橫向職能部門的評(píng)價(jià);工作人員自我評(píng)價(jià)與事業(yè)單位的評(píng)價(jià)。二是左右結(jié)合。如事業(yè)單位內(nèi)部工作人員互評(píng)。三是內(nèi)外結(jié)合。征求服務(wù)對(duì)象、社會(huì)公眾和輿-論媒體的意見等。
其次，評(píng)價(jià)方式是多角度的。不同評(píng)價(jià)主體，有不同的評(píng)價(jià)方式。如事業(yè)單位或工作人員的自我評(píng)價(jià)一般采用逐項(xiàng)對(duì)照、自我總結(jié)的方式。上級(jí)主管部門對(duì)事業(yè)單位評(píng)價(jià)主要采用聽取事業(yè)單位情況匯報(bào)、查閱考核資料、查看工作場(chǎng)地、組織專家測(cè)評(píng)的方式，要堅(jiān)持平時(shí)檢查和年終考評(píng)相結(jié)合，借助先進(jìn)的現(xiàn)代化信息技術(shù)手段，提高評(píng)價(jià)的科學(xué)性、規(guī)范性和有效性;事業(yè)單位內(nèi)部互評(píng)可采用評(píng)價(jià)對(duì)象述職，民-意測(cè)評(píng)的方式;服務(wù)對(duì)象和社會(huì)輿-論評(píng)價(jià)一般采用問卷調(diào)查和新聞媒體曝光的方式。
再次，評(píng)價(jià)權(quán)重也各不相同。一般來說，上級(jí)主管部門評(píng)價(jià)占較大比重。但對(duì)一些特殊指標(biāo)如違法亂紀(jì)行為被檢舉揭發(fā)或群體性事件被社會(huì)輿-論曝光，采用一票否決制，權(quán)重就失去價(jià)值。
(三)做好績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用
合理有效的獎(jiǎng)懲等激勵(lì)機(jī)制是業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的目的和鞏固評(píng)價(jià)結(jié)果的重要舉措，是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理的有效舉措。不同的部門可以從自身的職能角度出發(fā)，合理運(yùn)用評(píng)價(jià)結(jié)果。根據(jù)考核結(jié)果和目標(biāo)完成情況，可以調(diào)整本系統(tǒng)事業(yè)單位發(fā)展戰(zhàn)略和核定機(jī)構(gòu)編制，調(diào)整事業(yè)單位財(cái)政支持力度和單位工資總量的依據(jù)，調(diào)整下級(jí)部門主要管理人員聘用和薪酬標(biāo)準(zhǔn)，確定對(duì)下級(jí)部門和個(gè)人的獎(jiǎng)懲情況及作為職務(wù)晉升、職稱評(píng)定的依據(jù)等。
隨著全國(guó)分類推進(jìn)事業(yè)單位改革工作的不斷深入，事業(yè)單位人事制度的特點(diǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)行聘任制和招聘制，目標(biāo)管理作為一種加強(qiáng)計(jì)劃管理的先進(jìn)科學(xué)管理方法，在事業(yè)單位績(jī)效考核中發(fā)揮的作用將會(huì)越來越突出，應(yīng)用越來越廣泛。
注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索事業(yè)單位績(jī)效考核論文。
事業(yè)單位績(jī)效申請(qǐng)書篇十二
根據(jù)市委組織部、市人事局東人發(fā)[20xx]17號(hào)《關(guān)于事業(yè)單位20xx年度績(jī)效工資總額審批有關(guān)事項(xiàng)的通知》精神，為進(jìn)一步推進(jìn)我單位勞動(dòng)人事和工資分配制度改革，特制定我單位20xx年績(jī)效工資分配方案。
以黨的xx大和xx屆x中全會(huì)精神為指針，從本單位實(shí)際出發(fā)，認(rèn)真貫徹上級(jí)關(guān)于事業(yè)單位工資分配制度改革的方針和原則，適應(yīng)事業(yè)單位推行聘用制和崗位管理制的要求，在進(jìn)一步完善事業(yè)單位工資總額調(diào)控管理辦法的基礎(chǔ)上，圍繞搞活內(nèi)部分配，努力建立起以崗位管理為基礎(chǔ)，以養(yǎng)老保險(xiǎn)擴(kuò)面和工作業(yè)績(jī)考核為依據(jù)，以崗位目標(biāo)考核為手段的自主靈活的分配激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)各項(xiàng)工作規(guī)范有序運(yùn)行。
1、在績(jī)效工資分配形式上，建立總量宏觀控制、加大崗考核兌現(xiàn)力度的分配制度。
2、在崗位目標(biāo)考核上，建立崗位目標(biāo)考核、擴(kuò)面目標(biāo)考核和綜合目標(biāo)考核的立體考核制度，按月公布考核結(jié)果，實(shí)現(xiàn)量化考核，確保公平、合理、透明。
3、在績(jī)效工資分配兌現(xiàn)上，建立重工作目標(biāo)、重工作實(shí)績(jī)、重爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，合理拉開分配檔次，保證收入分配客觀公正、科學(xué)合理。
本單位全體在編工作人員。
按照績(jī)效工資分配的要求，為切實(shí)搞活內(nèi)部分配，強(qiáng)化分配的激勵(lì)機(jī)制和績(jī)效機(jī)制，適當(dāng)拉開分配檔次，實(shí)行績(jī)與效掛鉤，按分配工資的總額和個(gè)人基本績(jī)效工資為基礎(chǔ)，以量化分?jǐn)?shù)來進(jìn)行分配。
根據(jù)市勞動(dòng)和社會(huì)保障局下達(dá)我單位的工作目標(biāo)，將年度工作目標(biāo)分解落實(shí)到每個(gè)人。年度工作目標(biāo)分崗位目標(biāo)、擴(kuò)面目標(biāo)和綜合目標(biāo)三部分。三項(xiàng)目標(biāo)按40%、30%、30%進(jìn)行量化考核。
(一)崗位目標(biāo)。
按照年初下達(dá)的年度工作目標(biāo)，由處考核小組對(duì)科室進(jìn)行考核，并由科室考核到個(gè)人。滿分為100分，按完成當(dāng)年本單位下達(dá)的工作目標(biāo)任務(wù)情況進(jìn)行考核，按時(shí)按質(zhì)按量完成任務(wù)的得滿分;超額完成任務(wù)的酌情加分;未完成任務(wù)的按扣分標(biāo)準(zhǔn)減分。
(二)擴(kuò)面目標(biāo)。
每年初下達(dá)每個(gè)工作人員的擴(kuò)面目標(biāo)，按實(shí)際完成情況兌現(xiàn)。
(三)綜合目標(biāo)。
綜合目標(biāo)分共性目標(biāo)、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和追加目標(biāo)三項(xiàng)。共性目標(biāo)滿分100分，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和追加目標(biāo)不設(shè)基本分，采用加分辦法。
1、共性目標(biāo)：主要指按照上級(jí)政府、部門要求完成各項(xiàng)中心工作任務(wù)情況;考勤情況;積極參與社會(huì)治安綜合治理，維護(hù)社會(huì)大局穩(wěn)定;執(zhí)行計(jì)劃生育政策情況;以及在日常生活中必須共同執(zhí)行的行為規(guī)范，包括政治思想品德、遵守黨紀(jì)政紀(jì)、執(zhí)行規(guī)章制度、服務(wù)態(tài)度、環(huán)境衛(wèi)生等方面的'要求。
2、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)：主要對(duì)工作人員在圍繞中心工作任務(wù)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)等方面制定的目標(biāo)。
3、追加目標(biāo)：主要考核科室或個(gè)人在主要職責(zé)范圍外，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的階段性、突擊性的工作任務(wù)。
(一)崗位目標(biāo)考核。
處考核小組對(duì)各科室崗位目標(biāo)的考核，采取分項(xiàng)積分辦法進(jìn)行。(1)科室工作協(xié)調(diào)，按各科室職責(zé)分工，對(duì)因工作失職影響其他科室工作的，每項(xiàng)扣1-3分;(2)科室工作目標(biāo)，每項(xiàng)目標(biāo)每減一個(gè)百分點(diǎn)扣0.5-1分，超額完成目標(biāo)的酌情加分;(3)來信處理和來訪接待，因工作失職造成社會(huì)影響的，扣當(dāng)事人5-10分。
(二)擴(kuò)面目標(biāo)考核。
處考核小組對(duì)各科室工作人員擴(kuò)面目標(biāo)完成情況按科室實(shí)行分階段考核，全年統(tǒng)算分值，按各科室實(shí)際完成擴(kuò)面目標(biāo)任務(wù)的百分比計(jì)算。
(三)綜合目標(biāo)考核。
1、共性目標(biāo)采取違例扣分法。由處考核小組進(jìn)行考核，滿分100分。
(1)制度考核：對(duì)違反本單位制定的《規(guī)章制度》及上級(jí)有關(guān)規(guī)定的，每發(fā)現(xiàn)一例扣減當(dāng)事人1-5分。
(2)考勤考核：當(dāng)月遲到、早退10分鐘五次以下的，每次扣減當(dāng)事人5分;當(dāng)月曠工一天以下的或中途擅自離崗一次半小時(shí)以下的，扣減當(dāng)事人10分;當(dāng)月曠工兩天以下或中途擅自離崗一次半小時(shí)以上的，扣減當(dāng)事人20分;當(dāng)月曠工三天(含三天)以上或遲到、早退10分鐘五次(含五次)以上以及中途擅自離崗兩次半小時(shí)以上的，按照本單位制定的《東臺(tái)市社會(huì)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)結(jié)算大廳規(guī)章制度》規(guī)定執(zhí)行，予以待崗，待崗時(shí)間視情節(jié)輕重而定，一般為1-6個(gè)月，待崗期間不發(fā)績(jī)效工資。
2、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)采取加分法?？剖液蛡€(gè)人某項(xiàng)工作受到市委或市政府、鹽城市、省、國(guó)家級(jí)表彰的，分別按5、10、15、20分加分，列入綜合目標(biāo)考核得分。
3、追加目標(biāo)采取達(dá)標(biāo)加分法。對(duì)完成處領(lǐng)導(dǎo)交辦的突擊性工作及涉及全處面上工作的目標(biāo)任務(wù)，處辦公室及時(shí)記載，年終匯總，報(bào)處考核小組審核確認(rèn)，酌情加分，列入綜合目標(biāo)考核得分。
事業(yè)單位績(jī)效申請(qǐng)書篇十三
1、績(jī)效考核工作根據(jù)公司文件精神編制了《關(guān)于20員工日常工作績(jī)效考核規(guī)則的規(guī)定》，指導(dǎo)各部門依據(jù)規(guī)定編制本部門考核規(guī)則;月份又編制完成了6《績(jī)效考核管理制度》以使績(jī)效考核更加規(guī)范，實(shí)現(xiàn)制度化;檢查、監(jiān)督各部門按照考核細(xì)則執(zhí)行績(jī)效考核，催交、收集各部門績(jī)效考核匯總，完成各部門每月績(jī)效考核狀況的分析、總結(jié)及反饋工作。1-7月寫出考核分析表49份，記錄問題點(diǎn)120余條，針對(duì)其中存在的問題與相關(guān)部門溝通，及時(shí)解決。
類定級(jí)考試工626人，其中：總務(wù)部廚師52人，面點(diǎn)師7人;一建工程公司木工10人，瓦工3人，鋼筋工42人，架子工7人，塔吊司機(jī)4人;二建工程公司木工5人，瓦工12人，鋼筋工14人，塔吊司機(jī)4人;機(jī)電工程2/5公司電焊工240人，塑焊工35人，水暖工18人，車床工7人，電工166人。
3、優(yōu)秀評(píng)選工作檢查全廠優(yōu)秀員工評(píng)選活動(dòng)的開展?fàn)顩r，包括開展周期、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)、原始檔案記錄以及要求其妥善保存?zhèn)洳?，同時(shí)收集上交優(yōu)秀當(dāng)選名單和評(píng)選結(jié)果。對(duì)優(yōu)秀評(píng)選活動(dòng)結(jié)果做出匯總，提出推薦改善意見，收集部分部門原始檔案記錄、每月各部門優(yōu)秀員工評(píng)選名單;1-6月份共有68個(gè)部門參與先進(jìn)評(píng)選工作，其中20個(gè)部門參與評(píng)選出269個(gè)先進(jìn)班組，個(gè)部門中評(píng)選出460位先進(jìn)班長(zhǎng)，個(gè)部門評(píng)選出50092368作文名先進(jìn)個(gè)人。4、班長(zhǎng)民主測(cè)評(píng)上半年以來，聯(lián)合企管部班建考核組透過民主測(cè)評(píng)及面談的方式對(duì)公司見習(xí)三個(gè)月以上的123名班長(zhǎng)進(jìn)行綜合潛力的考核，包括一建筑工程公司12名，二建筑工程公司12名，金屬錳廠80名，鎳鐵廠19名班長(zhǎng)進(jìn)行民主測(cè)評(píng)工作，其中103人透過，20人不透過，透過率為83。7%。
5、工傷資金監(jiān)督從1-7月份工傷借款共計(jì)217萬元，其中天元錳業(yè)累計(jì)借款100萬元，華夏特鋼累計(jì)借款117萬元。
工傷治療發(fā)生費(fèi)用2157410元，其中。
使用中費(fèi)用1142507。78元，已下賬156717元，待醫(yī)保中心賠付費(fèi)用為858185。22元。3/56、其它臨時(shí)工作：人員招聘，為了滿足生產(chǎn)的需求，先后去各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，以及人才交流中心、大學(xué)召開專場(chǎng)招聘會(huì)，為公司招聘到300余名優(yōu)秀人才;崗位調(diào)查，主要是對(duì)全廠所有生產(chǎn)崗位及后勤非生產(chǎn)崗位的工作資料、工作強(qiáng)度、工作環(huán)境等方面進(jìn)行調(diào)查，使得崗位與薪資相匹配;中高層管理人員直系親屬統(tǒng)計(jì)，為促進(jìn)公司各級(jí)管理人員廉潔自律，創(chuàng)造風(fēng)清氣正、任人唯賢的工作氛圍，杜絕徇私舞弊行為，三月初統(tǒng)計(jì)全廠中高層管理人員及工程技術(shù)人員直系親屬在廠任職狀況，并編制下發(fā)了《關(guān)于對(duì)公司中高層管理人員及在廠任職親屬信息公示的通知》;員工辭職原因調(diào)查，針對(duì)五月份超多員工辭職現(xiàn)象，透過下廠區(qū)、車間詢問以及打電話訪問等多種方式調(diào)查員工辭職原因，并分析調(diào)查結(jié)果，構(gòu)成報(bào)告，并提出合理的改善意見。
二、考核中存在的問題1、各部門的績(jī)效考核細(xì)則還沒有完善，在日?？己水?dāng)中并沒有相應(yīng)的細(xì)則來進(jìn)行考核，還有個(gè)別部門在考核當(dāng)中并沒有按照人力資源部制定下發(fā)的《績(jī)效考核管理制度》相關(guān)要求來進(jìn)行考核，導(dǎo)致出現(xiàn)了考核匯總表不規(guī)范、獎(jiǎng)罰原因不明確、不公平等現(xiàn)象。
2、一些部門對(duì)于公司下發(fā)的文件理解有偏差，導(dǎo)致考核出現(xiàn)了許多問題。具體表此刻：一，對(duì)公司要求的考核率到達(dá)50%以上理解有誤，認(rèn)為是績(jī)效扣罰人數(shù)占總?cè)藬?shù)的一半以上，而忽略了績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)這一重要資料。在實(shí)際績(jī)效開展過程中向員工傳達(dá)了錯(cuò)誤的考核思想和考核原則，使得員工對(duì)績(jī)效考核制度產(chǎn)生了抵觸心理，嚴(yán)重影響了員工工作的用心性和主動(dòng)性。二，沒能真正了解公司開展績(jī)效考核的用心好處和重要性，報(bào)以推諉應(yīng)付的態(tài)度對(duì)待公司績(jī)效考核工作的開展，沒能客觀、公正的對(duì)員工進(jìn)行考核，使得考核的開展未能發(fā)揮用心好處。
3、執(zhí)行力度不夠。2013年員工全部崗位工資作為績(jī)效工資進(jìn)行考核，旨在透過績(jī)效考核約束員工不良行為，促進(jìn)員工工作用心性。只有加大考核力度，才能發(fā)揮績(jī)效考核的激勵(lì)作用使員工更加努力工作，而一些部門考核執(zhí)行力較差，未進(jìn)行績(jī)效考核或考核力度不夠，如財(cái)務(wù)中心、貿(mào)易公司、法務(wù)部、外協(xié)部等。
1、在每月的考核中繼續(xù)加強(qiáng)與各車間、部門的溝通與交流工作，勤于和善于與各崗位員工交流，廣泛收集和聽取問題、推薦，及時(shí)掌握員工思想動(dòng)態(tài)，將各層考4/5核者與員工思想統(tǒng)一齊來，共同提升自身素質(zhì)和專業(yè)技能，努力工作未公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。每月及時(shí)催交各部門考核匯總，將考核中存在的問題及時(shí)反饋給各部門車間;同時(shí)加大每月績(jī)效檢查工作的力度，對(duì)重點(diǎn)問題要嚴(yán)抓不放，直至車間、部門解決問題為止。繼續(xù)協(xié)助各部門完善績(jī)效考核細(xì)則，優(yōu)化貼合各分廠、部門實(shí)際的內(nèi)部分配方案，將績(jī)效考核更深入的開展下去。
2、加強(qiáng)績(jī)效考核的宣傳工作，重點(diǎn)是績(jī)效管理理念及其發(fā)揮的用心作用，使部門負(fù)責(zé)人及各級(jí)考核人員認(rèn)識(shí)績(jī)效考核的重要性，在考核過程中，將績(jī)效作為提高部門管理的一種有效手段，而不是為了獎(jiǎng)罰而考核。同時(shí)，加強(qiáng)員工績(jī)效考核的宣傳，讓員工了解、參與、投入到公司績(jī)效管理工作中，切實(shí)發(fā)揮績(jī)效考核用心作用。
3、繼續(xù)開展公司優(yōu)秀評(píng)選工作，指導(dǎo)各部門開展優(yōu)秀評(píng)選工作，重點(diǎn)對(duì)各部門優(yōu)秀評(píng)選過程的監(jiān)督，保證整個(gè)評(píng)選工作客觀、公正、透明。做好各月度優(yōu)秀評(píng)選結(jié)果的核對(duì)、信息錄入和存檔工作，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，使年度優(yōu)秀評(píng)選工作順利完成。
4、做好本職工作的同時(shí)，用心參加部門培訓(xùn)，提升自我業(yè)務(wù)素質(zhì)和貫徹公司執(zhí)行力，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他臨時(shí)工作，密切配合同事，團(tuán)結(jié)協(xié)作，為部門和公司的榮譽(yù)努力奮斗。
事業(yè)單位績(jī)效申請(qǐng)書篇十四
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
作為公司的一名員工，我很喜歡自己公司，也熱愛自己的工作崗位，同時(shí)有公司好的領(lǐng)導(dǎo)一直堅(jiān)持不懈的支持著我們的工作，使我們對(duì)項(xiàng)目的申報(bào)工作充滿熱情。
以南通曙光新能源裝備有限公司內(nèi)部員工薪水水平做平行參考，我希望公司可以在維持基本工資的基礎(chǔ)上對(duì)我寄予績(jī)效方面的獎(jiǎng)勵(lì)。具體實(shí)施的方式：每申報(bào)一個(gè)項(xiàng)目至上交材料結(jié)束給予200的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)?？?jī)效部分與基本工資分開結(jié)算，每月月底進(jìn)行結(jié)算。
附：由于每次公出都是私車公用，希望公司領(lǐng)導(dǎo)可以給予油費(fèi)補(bǔ)貼，每公里1.5元，該補(bǔ)貼也在每個(gè)月底結(jié)算。
該申請(qǐng)一式兩份，即時(shí)起效！特此申請(qǐng)，希望批準(zhǔn)！
申請(qǐng)人：
部門領(lǐng)導(dǎo)：
總經(jīng)理：
事業(yè)單位績(jī)效申請(qǐng)書篇十五
20_年上半年，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，開慧鄉(xiāng)有幸成為長(zhǎng)沙市城鄉(xiāng)一體化示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)績(jī)效考核工作匯報(bào)。開慧鄉(xiāng)黨委、政府堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，積極抓好板倉(cāng)小鎮(zhèn)建設(shè)的良好機(jī)遇，力爭(zhēng)打造“經(jīng)貿(mào)重鎮(zhèn)、旅游強(qiáng)鎮(zhèn)、文化名鎮(zhèn)、生態(tài)美鎮(zhèn)”，扎實(shí)開展兩幫兩促和創(chuàng)業(yè)富民活動(dòng)，積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、開拓創(chuàng)新，全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)繼續(xù)保持了健康平穩(wěn)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，較好的完成了各項(xiàng)考核任務(wù)。
一、上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行進(jìn)展情況。
(一)經(jīng)濟(jì)健康平穩(wěn)發(fā)展。
1、工業(yè)發(fā)展。
今年上半年以來，我們?cè)谌ν苿?dòng)項(xiàng)目建設(shè)的同時(shí)，努力幫助企業(yè)營(yíng)造良好的發(fā)展環(huán)境，將兩幫兩促和創(chuàng)業(yè)富民活動(dòng)結(jié)合起來，作為一項(xiàng)總的工作來抓。為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，形成規(guī)模，鄉(xiāng)黨委、政府制定了扶持私營(yíng)企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃和激勵(lì)措施，對(duì)全鄉(xiāng)13家企業(yè)實(shí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系企業(yè)制度，組織對(duì)每個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)進(jìn)行調(diào)查分析。同時(shí)對(duì)目前存在困難的企業(yè)，鄉(xiāng)政府幫助企業(yè)排憂解難，熱情服務(wù)，主動(dòng)協(xié)調(diào)各方關(guān)系。至6月底，全鄉(xiāng)規(guī)模工業(yè)企業(yè)共完成11576萬元(任務(wù)11000萬元)，全鄉(xiāng)工業(yè)共完成產(chǎn)值21632萬元。其中產(chǎn)值最高的是金山糧油，已完成7826萬元，效益最好的李氏家具，完成稅收近32萬元。
2、財(cái)政建設(shè)。
上半年，我鄉(xiāng)共完成地方財(cái)政收入203萬元，地方性收入151萬元。堅(jiān)持通過深化改革、科學(xué)決策、規(guī)范管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)政資金、預(yù)算支出程序的審批規(guī)范化，確保財(cái)政經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)健運(yùn)行。致力于建設(shè)有開創(chuàng)性的構(gòu)建涵蓋農(nóng)村低保、農(nóng)村合作醫(yī)療、貧居工程等在內(nèi)的社會(huì)保障體系和社會(huì)公平發(fā)展體系。
3、招商引資。
以板倉(cāng)小鎮(zhèn)建設(shè)為重點(diǎn)，突出形象設(shè)計(jì)、項(xiàng)目包裝，制定優(yōu)惠政策，營(yíng)造優(yōu)良投資環(huán)境。我鄉(xiāng)在京珠高速聯(lián)絡(luò)線沿線設(shè)立“板倉(cāng)小鎮(zhèn)”建設(shè)宣傳牌，在開慧鄉(xiāng)政府的網(wǎng)站上建立“板倉(cāng)小鎮(zhèn)”的專題，并安排專人積極更新。同時(shí)樹立全民招商意識(shí)，結(jié)合區(qū)域優(yōu)勢(shì)和資源優(yōu)勢(shì)，走“以資源引資，以資源利商”的路子，牢固樹立“項(xiàng)目是投資的載體和支撐，抓經(jīng)濟(jì)就是抓投資，抓投資就是抓項(xiàng)目”的思想，積極主動(dòng)出擊，狠抓跟蹤落實(shí)。另外，組織招商小分隊(duì)走出去宣傳開慧，爭(zhēng)取每年引進(jìn)1-2個(gè)企業(yè)和項(xiàng)目，增加全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)總量。全鄉(xiāng)招商引資共引進(jìn)項(xiàng)目75個(gè)，實(shí)際到位資金3500萬元，完成全年任務(wù)的53%，實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過半，完成任務(wù)過半。
4、商貿(mào)流通。
重點(diǎn)以板倉(cāng)小鎮(zhèn)建設(shè)為契機(jī)，啟動(dòng)相關(guān)商貿(mào)流通基礎(chǔ)建設(shè)。依托京港澳高速和107國(guó)道交通優(yōu)勢(shì)，以開慧紅色故里板倉(cāng)小鎮(zhèn)為核心，打破行政區(qū)域界限，主動(dòng)承接長(zhǎng)株潭和武漢輻射，在湘北建立一個(gè)帶動(dòng)和服務(wù)長(zhǎng)平汨三縣的現(xiàn)代化商貿(mào)旅游精品小鎮(zhèn)，探索“農(nóng)民集中居注市民下鄉(xiāng)”兩條新路，摸索三種發(fā)展模式即“遠(yuǎn)離城市低成本實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)一體可復(fù)制可推廣的經(jīng)濟(jì)模式、靠生態(tài)提升品質(zhì)用品質(zhì)提升價(jià)值的生態(tài)模式、以紅色旅游，都市休閑，文化教育為產(chǎn)業(yè)方向的低碳模式”。目前，總體規(guī)劃已經(jīng)出臺(tái)，土地利用規(guī)劃已經(jīng)上報(bào)，各項(xiàng)基礎(chǔ)工作正抓緊推進(jìn)。現(xiàn)在，斯洛特小鎮(zhèn)正在建設(shè)之中，相關(guān)招商活動(dòng)也已經(jīng)有序啟動(dòng)：由城建公司對(duì)斯洛特水街進(jìn)行大型超市的招商，與專業(yè)公司合作成立物業(yè)公司、家政服務(wù)公司。
(二)公共管理到位。
1、生態(tài)環(huán)境保護(hù)與建設(shè)。
鄉(xiāng)政府牽頭成立專門的領(lǐng)導(dǎo)班子，生態(tài)環(huán)境管理制度化，日?；Ｎ亦l(xiāng)以“優(yōu)化農(nóng)村環(huán)境，推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化”為目標(biāo)，結(jié)合鄉(xiāng)村環(huán)境衛(wèi)生整潔行動(dòng)督查內(nèi)容，大力開展農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生整潔運(yùn)動(dòng)，突出重點(diǎn)，解決難點(diǎn)。通過這半年來的環(huán)境整治工作，開慧鄉(xiāng)農(nóng)村環(huán)境面貌有了明顯的改變。
我鄉(xiāng)黨委政府成立了專門的領(lǐng)導(dǎo)班子、制定了詳細(xì)的環(huán)境整潔實(shí)施方案，多次帶領(lǐng)黨政干部、村支兩委下村督查、多次召開環(huán)境整潔專題會(huì)議，全力開展“四潔”運(yùn)動(dòng)，實(shí)行三天一督查、四天一總結(jié)、五天一通報(bào)、一周一講評(píng)。并且在平時(shí)逢會(huì)必講環(huán)境衛(wèi)生，使愛護(hù)環(huán)境、愛我家園的呼聲深入千家萬戶，工作匯報(bào)《鄉(xiāng)鎮(zhèn)績(jī)效考核工作匯報(bào)》。我鄉(xiāng)按照“六個(gè)不一樣”的標(biāo)準(zhǔn)，即“領(lǐng)導(dǎo)抓與不抓不一樣，目標(biāo)明不明確不一樣，方法恰不恰當(dāng)不一樣，政策配不配套不一樣，主體擺不擺正不一樣，定位準(zhǔn)不準(zhǔn)確不一樣”，把環(huán)境治理當(dāng)作頭等大事來抓，建立一級(jí)抓一級(jí)的監(jiān)督、督查機(jī)制，要求每位干部都要樹立“沒有環(huán)保意識(shí)的干部是不稱職的干部，不抓環(huán)境治理的干部是不負(fù)責(zé)任的干部”的思想。另外，從“四治、四潔”入手，抓重點(diǎn)整治到位。我鄉(xiāng)的環(huán)境整治分為兩部分：一部分是針對(duì)集鎮(zhèn)街道開展的“四治”運(yùn)動(dòng)，治污、治臟、治亂、治差;另外一部分是針對(duì)農(nóng)村環(huán)境開展的“四潔”運(yùn)動(dòng)，即清潔家園、清潔田園、清潔水源、清潔能源。
其次，積極爭(zhēng)取多方投入，抓基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)到位。針對(duì)我鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)薄弱、環(huán)境設(shè)施缺乏，全鄉(xiāng)大小垃圾池僅有500多個(gè)，無清潔隊(duì)伍、無環(huán)保機(jī)制的現(xiàn)狀，我鄉(xiāng)積極向上級(jí)爭(zhēng)取資金、項(xiàng)目，不斷完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，一是對(duì)現(xiàn)有垃圾中轉(zhuǎn)站進(jìn)行維修、維護(hù)、新安裝了卷門，并承包給環(huán)保合作社安排專人負(fù)責(zé)管理、維護(hù)和清運(yùn)垃圾;二是由環(huán)保合作社添置了3臺(tái)垃圾運(yùn)輸車、1臺(tái)灑水車、12臺(tái)垃圾廢品回收車，均有專人負(fù)責(zé)管理和使用，并且依靠環(huán)保合作社、長(zhǎng)沙縣再生物資有限公司，對(duì)大部分可回收廢品進(jìn)行處理，大大減少了垃圾集中處理量。三是在5月份我鄉(xiāng)建設(shè)了800個(gè)高品質(zhì)的分類垃圾池，采用獨(dú)戶一個(gè)垃圾池，集居共用1個(gè)垃圾池的方式，在全鄉(xiāng)實(shí)現(xiàn)了垃圾處理、清運(yùn)全覆蓋的目標(biāo)、四是在改水改廁方面，我鄉(xiāng)積極向衛(wèi)生局爭(zhēng)取指標(biāo)1200個(gè)，預(yù)計(jì)在今年使全鄉(xiāng)改水改廁率達(dá)到80%以上，五是在沼氣池建設(shè)方面，我鄉(xiāng)積極向市農(nóng)辦、縣農(nóng)辦爭(zhēng)取指標(biāo)200個(gè)。六是針對(duì)養(yǎng)殖污染是農(nóng)村主要污染源這一問題，我鄉(xiāng)積極和中國(guó)農(nóng)業(yè)科學(xué)院銜接，依靠他們的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，在我鄉(xiāng)啟動(dòng)3戶零排放養(yǎng)殖示范戶改造、下一期完成20戶示范戶改造，積極為長(zhǎng)沙縣在養(yǎng)殖治理方面帶好頭、作出典范，同時(shí)積極爭(zhēng)取日本國(guó)駐華大使館的支持，初步計(jì)劃無償支持我鄉(xiāng)環(huán)境治理資金80萬元，中國(guó)農(nóng)業(yè)科學(xué)院無償支持資金20萬元，前期已經(jīng)到位10多萬元。另外我鄉(xiāng)還得到市縣各級(jí)各部門的大力支持，通過多方籌資，預(yù)計(jì)今年給予各村投入環(huán)境治理資金超過50萬元，有效的保障了環(huán)保工作的長(zhǎng)效運(yùn)行。
最后是從政府引導(dǎo)到村民自覺，抓運(yùn)行機(jī)制到位。環(huán)境治理村、組、戶是治理主體，尊重農(nóng)民的主體地位，發(fā)揮農(nóng)民的主體作用，依靠農(nóng)民的自身力量，政府加強(qiáng)宣傳、引導(dǎo)、指導(dǎo)，并配套相關(guān)鼓勵(lì)政策和基礎(chǔ)設(shè)施，環(huán)境治理就會(huì)立竿見影。
2、城鄉(xiāng)一體化建設(shè)管理。
一是板倉(cāng)小鎮(zhèn)的總體規(guī)劃基本確定。板倉(cāng)小鎮(zhèn)總體規(guī)劃已于3月底評(píng)審，整個(gè)規(guī)劃以發(fā)展紅色旅游產(chǎn)業(yè)為主題，以完善城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施為重點(diǎn)，以鼓勵(lì)集中居住為核心，以吸納城市資本為動(dòng)力，以因地制宜、循序漸進(jìn)推進(jìn)為手段，以轉(zhuǎn)移農(nóng)民、致富農(nóng)民為目標(biāo)。鎮(zhèn)區(qū)布局結(jié)構(gòu)為開慧故里、斯洛特小鎮(zhèn)、竹山新區(qū)三個(gè)中心。二是基礎(chǔ)工作逐步開展。飲水工程、農(nóng)電改造工程和鄉(xiāng)域內(nèi)路網(wǎng)工程取得一定的成效。另外，新建了可容納100人的開慧敬老院。勞務(wù)培訓(xùn)工作也有序展開，免費(fèi)培訓(xùn)農(nóng)民，提高勞務(wù)輸出能力。三是項(xiàng)目建設(shè)相繼啟動(dòng)?？茖W(xué)立項(xiàng)，嚴(yán)格監(jiān)管，有序開發(fā)。
3、項(xiàng)目審批和管理。
今年建設(shè)的開慧敬老院和飄峰山引水工程以即將建設(shè)的項(xiàng)目：葛家山河道治理工程等等都是嚴(yán)格按照項(xiàng)目審批制度，政府嚴(yán)格把關(guān)中進(jìn)行的。
4、社會(huì)事務(wù)管理。
(1)社會(huì)治安綜合治理和維護(hù)穩(wěn)定工作。緊緊圍繞創(chuàng)建“平安開慧”為主題，堅(jiān)持“打防結(jié)合，預(yù)防為主”的工作方針，著重抓好綜治維穩(wěn)工作。領(lǐng)導(dǎo)重視，責(zé)任落實(shí)，目標(biāo)明確，全力維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，認(rèn)真排查各類問題。采取認(rèn)真摸查，取締邪教組織和認(rèn)真抓好流動(dòng)人口工作等措施，全力維持穩(wěn)定。還通過采勸嚴(yán)打”和整體聯(lián)動(dòng)防范和平安創(chuàng)建工作，進(jìn)一步維持穩(wěn)定。
(2)突然事件應(yīng)急處理。鄉(xiāng)政府成立了突發(fā)事件應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了相應(yīng)應(yīng)急突發(fā)事件的應(yīng)急處理預(yù)案。
(3)明確信訪工作責(zé)任，預(yù)防為主。改善工作作風(fēng)，將矛盾和問題化解在村組，消除在萌芽狀態(tài)。
(4)安全生產(chǎn)工作。成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，始終將安全生產(chǎn)工作列入重點(diǎn)監(jiān)管對(duì)象。采取定期和不定期結(jié)合的方式，對(duì)全鄉(xiāng)安全生產(chǎn)進(jìn)行大檢查，徹底消除安全生產(chǎn)隱患。
(5)計(jì)劃生育工作。落實(shí)國(guó)家政策，深入群眾，切實(shí)加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，創(chuàng)新工作方法，很好的完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。全鄉(xiāng)計(jì)生工作基礎(chǔ)牢固，計(jì)劃生育生育率97.4%，三查一治率98%。
(6)統(tǒng)計(jì)工作開展順利。各相關(guān)統(tǒng)計(jì)和鄉(xiāng)綜合統(tǒng)計(jì)工作開展得力，及時(shí)準(zhǔn)確提供和上報(bào)相關(guān)數(shù)據(jù)。積極做好了第六次全國(guó)人口普查工作的前期準(zhǔn)備。
(三)公共服務(wù)優(yōu)良。
1、社會(huì)保障和勞動(dòng)就業(yè)。
按照國(guó)家相應(yīng)政策與規(guī)定，城鄉(xiāng)低保實(shí)現(xiàn)應(yīng)保盡保，落實(shí)“陽光工程”。加大培訓(xùn)力度，通過對(duì)農(nóng)民免費(fèi)培訓(xùn)力度，提高勞動(dòng)力輸出能力。目前已經(jīng)免費(fèi)培訓(xùn)500多人，舉辦了三次招聘會(huì)。
2、公共衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)。
著力完善公共衛(wèi)生體系，成立了公共衛(wèi)生管理領(lǐng)導(dǎo)小組和傳染病管理領(lǐng)導(dǎo)小組，在常見的傳染疾病的預(yù)防和治療方面取得了較好的成績(jī)。鄉(xiāng)村清潔衛(wèi)生，農(nóng)村改廁改水工作進(jìn)展順利，垃圾分類處理有序進(jìn)行，今年五月份我鄉(xiāng)建設(shè)了800個(gè)高品質(zhì)的分類垃圾池。沼氣池建設(shè)也取得突破，我鄉(xiāng)向市農(nóng)辦、縣農(nóng)辦爭(zhēng)取指標(biāo)200個(gè)。針對(duì)養(yǎng)殖污染問題，我鄉(xiāng)與中國(guó)農(nóng)業(yè)科學(xué)院合作，積極探索養(yǎng)殖零排放之路。
3、社會(huì)事務(wù)服務(wù)。
(1)教育工作。黨委、政府高度重視教育，積極抓好中小學(xué)和幼兒園的規(guī)劃布局工作，全面完成中小學(xué)的建設(shè)任務(wù)，加大了教育資金投入，完成了中心小學(xué)新教學(xué)樓建設(shè)和開慧中學(xué)禮堂改造以及葛佳小學(xué)提質(zhì)改造等相關(guān)工作。進(jìn)一步完善文化站的建設(shè)，修建了門球場(chǎng)，組織舉辦了“板倉(cāng)小鎮(zhèn)”杯籃球賽和爬山比賽。
(2)公路建設(shè)。驕陽路綠化工程基本完成，鄉(xiāng)域內(nèi)路網(wǎng)全部拉通，實(shí)現(xiàn)了水泥道路硬化到組。步行街道路規(guī)劃正在設(shè)計(jì)，本月底可出施工圖，開慧達(dá)到和飄峰山道路正在出施工圖和完善毛路基工作。
(3)水利建設(shè)。引水工程建設(shè)自來水管道已經(jīng)在集鎮(zhèn)鋪設(shè)完畢，支管網(wǎng)鋪設(shè)正在進(jìn)行，個(gè)別據(jù)點(diǎn)已投入使用。飄峰山引水工程已完成規(guī)劃設(shè)計(jì)。葛家山河道治理正在規(guī)劃設(shè)計(jì)中。
(4)農(nóng)電改造工作。6個(gè)村完成了農(nóng)電改造，板倉(cāng)小鎮(zhèn)用電計(jì)劃已報(bào)市電業(yè)局，11萬伏安變電站已初步納入十二五發(fā)展計(jì)劃。
事業(yè)單位績(jī)效申請(qǐng)書篇十六
為科學(xué)評(píng)價(jià)事業(yè)單位績(jī)效，加強(qiáng)事業(yè)單位管理，根據(jù)《山東省人民政府關(guān)于加強(qiáng)事業(yè)單位監(jiān)督管理的意見》和《青島市事業(yè)單位績(jī)效考核辦法(試行)》等文件要求，萊西市結(jié)合自身實(shí)際，制定出臺(tái)了《萊西市事業(yè)單位績(jī)效考核辦法(試行)》。
《考核辦法》包含總則、組織管理、考核內(nèi)容及程序、考核等次、結(jié)果運(yùn)用、監(jiān)督管理和附則七個(gè)部分，共二十三條。成立了以市政府主要領(lǐng)導(dǎo)為主任的事業(yè)單位績(jī)效考核委員會(huì)，辦公室設(shè)在市編委辦，具體工作由市事業(yè)單位登記管理局承擔(dān)?？己藢?shí)行百分制，內(nèi)容包括登記管理、社會(huì)評(píng)價(jià)及事業(yè)單位主體業(yè)務(wù)開展、經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益和管理運(yùn)行?？己顺绦虬凑兆圆樽栽u(píng)、考核預(yù)告、實(shí)地考核、綜合評(píng)審、社會(huì)評(píng)價(jià)、確定等次、公示備案等程序進(jìn)行。由事業(yè)單位績(jī)效考核委員會(huì)成員單位組成的`考核組、統(tǒng)計(jì)局和為民服務(wù)熱線管理辦公室負(fù)責(zé)實(shí)施?？己私Y(jié)果分為a、b、c三個(gè)等次，作為被考核單位領(lǐng)導(dǎo)干部獎(jiǎng)懲、選拔任用、調(diào)整機(jī)構(gòu)編制、單位財(cái)政經(jīng)費(fèi)和職工收入水平等方面的重要依據(jù)。
下一步，萊西市將選取部分事業(yè)單位開展考核試點(diǎn)工作，在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善考核機(jī)制，逐步全面推開事業(yè)單位績(jī)效考核工作。
篇二：
、縣政府出臺(tái)《莒縣公益性事業(yè)單位績(jī)效考核暫行辦法》，對(duì)公益性事業(yè)單位績(jī)效考核的內(nèi)容、等級(jí)、方法、程序、結(jié)果運(yùn)用等進(jìn)行了具體規(guī)定。
考核范圍是除已納入、縣政府年度目標(biāo)管理績(jī)效考核的事業(yè)單位外，所有納入機(jī)構(gòu)編制管理的公益性事業(yè)單位和使用事業(yè)編制的其他公益性組織?？己藘?nèi)容包括事業(yè)單位所承擔(dān)的各項(xiàng)職責(zé)的履行情況，重點(diǎn)是提供公益服務(wù)情況?？?jī)效考核指標(biāo)由公益服務(wù)效能指標(biāo)(占60%)和服務(wù)對(duì)象滿意度指標(biāo)(占40%)兩部分構(gòu)成?？己朔?jǐn)?shù)根據(jù)各項(xiàng)考核指標(biāo)及權(quán)重計(jì)算，實(shí)行百分制，考核結(jié)果分為a、b、c三個(gè)等級(jí)。
事業(yè)單位績(jī)效考核工作由縣事業(yè)單位考核委員會(huì)主管，考核委下設(shè)辦公室在縣編辦，由其具體組織實(shí)施考核工作。
事業(yè)單位績(jī)效考核原則上一年考核一次。對(duì)被評(píng)定為a級(jí)的通報(bào)表彰;適當(dāng)加大財(cái)政支持力度;在當(dāng)年度各類評(píng)先樹優(yōu)中優(yōu)先推薦。對(duì)被評(píng)定為c級(jí)的單位減少財(cái)政支持力度;通報(bào)批評(píng);取消單位當(dāng)年度各類評(píng)先樹優(yōu)資格;單位主要負(fù)責(zé)同志當(dāng)年度考核定為不合格等次;考核結(jié)果連續(xù)兩年為c級(jí)的，按照干部管理權(quán)限，對(duì)單位領(lǐng)導(dǎo)班子予以調(diào)整。
注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索事業(yè)單位績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。
事業(yè)單位績(jī)效申請(qǐng)書篇十七
由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，在事業(yè)單位的人力資源管理中，績(jī)效考核受到了人們的高度重視。人力資源管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展和生存都起著至關(guān)重要的作用，在事業(yè)單位中也是一樣，在人力資源管理中有效實(shí)施績(jī)效考核，能夠調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，從而提升企業(yè)的整體工作效率，使人力資源管理的整體水平都能夠有效上升。
由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力越來越激烈，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)力說到底就是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，所以，事業(yè)單位對(duì)人才的任用直接關(guān)系著其在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。事業(yè)單位的體制在不斷完善，聘任制度在事業(yè)單位中的運(yùn)用越來越廣泛，而企業(yè)在聘用人員的時(shí)候，績(jī)效考核發(fā)揮著非常重要的作用。事業(yè)單位在聘用人員的時(shí)候，需要對(duì)員工的專業(yè)水平以及職業(yè)道德都進(jìn)行更加全面的了解，而績(jī)效考核正擁有這樣的作用，可以幫助企業(yè)更加細(xì)致的了解應(yīng)聘的員工的基本情況，讓事業(yè)單位選擇最合適的人才為單位服務(wù)。
2.2是激勵(lì)員工的指標(biāo)。
在事業(yè)單位中，為了提高員工的工作積極性，在人力資源管理中可以以績(jī)效考核為指標(biāo)，推行有效的可實(shí)施的獎(jiǎng)懲制度，將員工的實(shí)際薪資與其績(jī)效直接掛鉤，工作表現(xiàn)積極的員工給予鑒獎(jiǎng)賞，表現(xiàn)不佳的員工給予懲罰，可以充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。事業(yè)單位通過建立科學(xué)合理的考核評(píng)價(jià)體系，并嚴(yán)格按照體系執(zhí)行，可以幫助事業(yè)單位更好的對(duì)員工進(jìn)行全面的了解，無論是員工的工作能力，工作態(tài)度還是工作成效，并在充分了解的基礎(chǔ)上進(jìn)行嚴(yán)格的評(píng)價(jià)和考核，時(shí)事業(yè)單位的管理更加獎(jiǎng)罰分明，以此來激勵(lì)員工[1]。
2.3是員工勞動(dòng)報(bào)酬的標(biāo)準(zhǔn)。
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，按勞分配已經(jīng)成為了多數(shù)企業(yè)或者單位的基本原則，在事業(yè)單位中也是一樣，實(shí)施績(jī)效考核，將按勞分配作為基本原則，使事業(yè)單位員工的工資薪酬與員工的工作成效息息相關(guān)，將績(jī)效考核作為事業(yè)單位員工勞動(dòng)報(bào)酬的標(biāo)準(zhǔn)。一般情況下，事業(yè)單位在員工基本工資的基礎(chǔ)上增加一部分的浮動(dòng)工資，這一部分也就是員工的績(jī)效工資，是根據(jù)員工的.實(shí)際工作成效來確定績(jī)效工資的多少，而基本工資和績(jī)效工資的總和才是員工的總工資，這樣既保證了員工的基本工作，又可以利用績(jī)效工資來提高員工的積極性。
3.1明確科學(xué)的績(jī)效考核管理模式。
在事業(yè)單位的管理中，人力資源管理具有至關(guān)重要的作用，是事業(yè)單位所有戰(zhàn)略管理的核心。但是很多事業(yè)單位對(duì)績(jī)效考核還沒有全面認(rèn)識(shí)，也沒有制定完整的機(jī)制使績(jī)效考核正常運(yùn)轉(zhuǎn)，往往只是將績(jī)效考核看成是日常的事務(wù)工作，使績(jī)效考核的作用得不到充分發(fā)揮。為了真正提升事業(yè)單位的人力資源管理水平，事業(yè)單位應(yīng)該將人力認(rèn)為的發(fā)展理念引入到事業(yè)單位的人力資源管理中來，要考慮到員工的切身需求，包括物質(zhì)上的需求和精神上的需求，將所有的員工都統(tǒng)一到事業(yè)單位的目標(biāo)和組織中來，通過績(jī)效考核來確定員工的福利和待遇，同時(shí)員工的升職加薪也應(yīng)該列入其中，那些偏離了組織的目標(biāo)的員工自身的利益就會(huì)受到損害，從而促使所有的員工的工作都能夠在正確的軌道上，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性[2]。
績(jī)效考核的有效實(shí)施與有效的考核制度息息相關(guān)，只有建立了有效的考核制度才能讓員工知道自己應(yīng)該干什么，而有效的考核制度應(yīng)該與實(shí)際工作的指標(biāo)貼近。現(xiàn)在很多事業(yè)單位制定的考核制度的指標(biāo)都偏離了實(shí)際工作，雖然建立了很多的條條框框，但是卻沒有多大的實(shí)際意義。為了績(jī)效考核的有效實(shí)施，考核者需要具備較高的素質(zhì)，建立科學(xué)的考核體系。在建立有效的考核體系時(shí)，應(yīng)該以實(shí)際生活為參考，根據(jù)不同部門以及不同工作的實(shí)際情況制定有針對(duì)性的考核制度，在現(xiàn)有的考核制度上進(jìn)行有效的調(diào)整和修改，不斷改進(jìn)和完善考核評(píng)估的維度。不同工作的考核評(píng)估的維度是不一樣的，所以單位在制定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候要從實(shí)際工作出發(fā)，與實(shí)際工作的特點(diǎn)相結(jié)合，做到評(píng)估的科學(xué)性，同事也要保證評(píng)估的民主性和公開性。
3.3強(qiáng)化上下級(jí)的溝通交流。
績(jī)效考核的實(shí)施需要上下級(jí)的溝通和交流來實(shí)現(xiàn)，在進(jìn)行績(jī)效管理的時(shí)候，制定的激烈機(jī)制應(yīng)該是與員工的切身需求和利益息息相關(guān)的，所以下級(jí)員工的信息反饋在績(jī)效管理中也發(fā)揮著重要的作用，管理者只有足夠重視績(jī)效考核的反饋和溝通才能取得良好的效果，所以，在人力資源管理中的績(jī)效考核管理中必須加強(qiáng)上下級(jí)之間的交流。管理者在制定績(jī)效制度和目標(biāo)的時(shí)候，應(yīng)該與下級(jí)員工及時(shí)溝通，從員工的目標(biāo)和年終評(píng)估出發(fā)，分析員工的實(shí)際需求。在實(shí)際考核之前，部門管理人員應(yīng)該與員工交流，將事業(yè)單位的目標(biāo)與員工的目標(biāo)相結(jié)合，達(dá)成共同的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，提高員工的執(zhí)行力。在考核結(jié)束之后，部門管理人員也要和員工及時(shí)溝通，針對(duì)員工的績(jī)效的意見和建議而談，讓所有的員工都能夠參與進(jìn)來，制定今后工作的改進(jìn)方案[3]。
3.4建立完善的績(jī)效評(píng)估機(jī)制。
在人力資源績(jī)效考核中，績(jī)效評(píng)估也是一項(xiàng)非常重要的工作，只有對(duì)員工績(jī)效的評(píng)估科學(xué)合理才能說服員工，讓員工心服口服，從而保證績(jī)效考核的有效實(shí)施。對(duì)事業(yè)單位員工的績(jī)效考核評(píng)估，應(yīng)該要全面科學(xué)，從多個(gè)角度進(jìn)行考核。一些事業(yè)單位對(duì)員工的績(jī)效考核主要是由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來評(píng)估的，但是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和員工的接觸有限，對(duì)員工的認(rèn)識(shí)具有片面性，很多時(shí)候并沒有從員工的實(shí)際工作情況出發(fā)，只是根據(jù)印象做出評(píng)估，這對(duì)員工的績(jī)效考核是非常不利的。完善的績(jī)效評(píng)估機(jī)制應(yīng)該包括上級(jí)的評(píng)估、同事的評(píng)估以及自己的評(píng)估，只有將這幾者有效的融合在一起，才能保證考核的全面和準(zhǔn)確。
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事業(yè)單位績(jī)效申請(qǐng)書篇十八
公司領(lǐng)導(dǎo)：
2006年，商場(chǎng)的銷售一直處于逐月上升趨勢(shì)，特別是超市部，每月都完成公司下達(dá)的銷售任務(wù)，并略有超額，為百家的經(jīng)濟(jì)效益、廣告效益、社會(huì)效益都做出了較大貢獻(xiàn)，這一切都與超市員工的辛勤工作是分不開的，但由于超市的一些特殊性，造成超市員工沒有獎(jiǎng)金和提成，在某種程度上對(duì)員工的穩(wěn)定性和積極性有一定的影響。鑒于此，超市部特向公司領(lǐng)導(dǎo)提出申請(qǐng)對(duì)超市理貨員發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)的請(qǐng)求，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)。
致
禮！
超市部。
2007年2月3日。
院領(lǐng)導(dǎo)：
xxx人員xxx，于x年x月x日進(jìn)入xx工作，至今已超過半年，工作期間認(rèn)真學(xué)習(xí)、誠(chéng)誠(chéng)懇懇、團(tuán)結(jié)同事，表現(xiàn)良好，已能勝任本職工作，特申請(qǐng)發(fā)放績(jī)效，望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
辦公室。
2015年12月8日。
申請(qǐng)。
1.當(dāng)月事假超過1天，病假超過3天者，扣除當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。2.當(dāng)月有曠工、私下調(diào)休者扣除當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。
3.班長(zhǎng)每天對(duì)員工的工作狀態(tài)進(jìn)行評(píng)分，每月超過三次評(píng)分不合格者扣除績(jī)效。
4.員工在日常工作中收到罰單或領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)名批評(píng)者，視情況扣除績(jī)效。5.隊(duì)員的其他不良表現(xiàn)視情況扣除。
羅伯特安管部2016.9.14。
事業(yè)單位績(jī)效申請(qǐng)書篇一
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
我叫xx，于20xx年x月應(yīng)聘到行政服務(wù)中心工作，轉(zhuǎn)眼間我已在服務(wù)中心工作3個(gè)月了。自從到服務(wù)中心工作以來，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心幫助下，較好地履行工作職責(zé)，立足本職、扎實(shí)工作，在各個(gè)方面都有了很大的進(jìn)步和提高，基本完成了工作任務(wù)。通過3個(gè)月的實(shí)習(xí)工作，讓我全面了解了行政服務(wù)中心的職能，了解了服務(wù)中心成立的目的，讓我更好的去完成各項(xiàng)工作。
當(dāng)踏上新的工作崗位，面臨全新的工作環(huán)境，第一次聽說行政服務(wù)中心，面對(duì)新工作十分的茫然。漸漸通過文件資料、網(wǎng)絡(luò)資料的學(xué)習(xí)，以及領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)。使我明白了行政服務(wù)中心的職能、服務(wù)中心成立的目的。在8月底9月初的時(shí)間管委會(huì)組織我們前往xx培訓(xùn)學(xué)習(xí)，其間由x教授為我們講課，講解了“親商”的理念及由來，提出“發(fā)展思路要?jiǎng)?chuàng)新，政府職能要轉(zhuǎn)變”“因地制宜，做好產(chǎn)業(yè)定位”“建設(shè)服務(wù)型政府”的理念，讓我深刻的了解到服務(wù)中心在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的重要作用。還組織前往多個(gè)服務(wù)中心參觀學(xué)習(xí)。讓我對(duì)今后在服務(wù)中心的工作有了全面深刻的了解。
在服務(wù)中心工作的3個(gè)月以來，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，第一批中心辦公家具及電子辦公產(chǎn)品運(yùn)行辦公必須品的采購(gòu)已經(jīng)基本落實(shí)到位，第二批日常所需電氣設(shè)備、窗簾、會(huì)議室音響設(shè)備等辦公常用品的采購(gòu)清單已整理上報(bào)。中心的花卉已擺放完畢，并能夠完成窗口led屏、以及宣傳電視機(jī)的日常操作。3個(gè)月來，我基本上保證了日常工作的有序運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)積極主動(dòng)地完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事情。本人具有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作精神，能很好的協(xié)調(diào)及溝通，配合各部門負(fù)責(zé)人落實(shí)及完成公司各項(xiàng)工作，并熱心幫助其他同事，與人相處和諧融洽。
在生活上我嚴(yán)格要求自己，努力保持正派的工作作風(fēng)，與領(lǐng)導(dǎo)和同事和睦相處，講團(tuán)結(jié)、講正氣、不搬言語弄是非，不斤斤計(jì)較個(gè)人得失。
“金無足赤，人無完人”，由于自身接觸相關(guān)工作較少，受思想認(rèn)識(shí)所限，很多工作都是由領(lǐng)導(dǎo)安排后才去做，還不能做到主動(dòng)完成各項(xiàng)工作，但我將努力學(xué)習(xí)各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能及相關(guān)知識(shí)，能夠更好的完成各項(xiàng)工作。
3個(gè)月的試用期即將屆滿，本人特向提出按期轉(zhuǎn)正的申請(qǐng)。若未獲批準(zhǔn)，我會(huì)認(rèn)真查找自身差距，自我加壓，自查自究，繼續(xù)努力，爭(zhēng)取早日符合轉(zhuǎn)正條件;若獲批準(zhǔn)，我將戒驕戒躁，謙虛謹(jǐn)慎，繼續(xù)勤奮工作，精益求精，爭(zhēng)取為更好的服務(wù)基層工作。
特此申請(qǐng)！
此致
敬禮！
申請(qǐng)人：xx
20xx年x月x日
事業(yè)單位績(jī)效申請(qǐng)書篇二
摘要:。
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人才競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，企業(yè)為了加強(qiáng)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)人力資源管理提出了更高的重視，事業(yè)單位也順應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，加強(qiáng)了對(duì)人力資源管理的力度，在人力資源管理中加強(qiáng)了績(jī)效考核的管理?？?jī)效考核在人力資源管理中具有非常重要的作用，是事業(yè)單位發(fā)展的先決條件。
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事業(yè)單位績(jī)效申請(qǐng)書篇三
國(guó)家事業(yè)單位登記管理局《“十二五”時(shí)期事業(yè)單位登記管理工作指導(dǎo)意見》(國(guó)事登發(fā)〔2011〕4號(hào))對(duì)事業(yè)單位登記管理工作提出了明確的要求：登記管理工作重心要從登記管理向創(chuàng)新監(jiān)管方式、強(qiáng)化監(jiān)管轉(zhuǎn)變。以登記為基礎(chǔ)，推進(jìn)事業(yè)單位法人監(jiān)督管理方式創(chuàng)新，拓展監(jiān)管渠道，加強(qiáng)實(shí)質(zhì)監(jiān)管，建立嚴(yán)密的監(jiān)管體系，不斷提高登記管理工作的科學(xué)化水平。近年來，各地在事業(yè)單位法人監(jiān)督管理方面都進(jìn)行了有益的探索。開展事業(yè)單位績(jī)效考核、事業(yè)單位法人信用等級(jí)評(píng)定，對(duì)于進(jìn)一步加強(qiáng)事業(yè)單位的監(jiān)督管理，增強(qiáng)事業(yè)單位內(nèi)部活力，提高事業(yè)單位公益服務(wù)水平，都具有重要意義。
根據(jù)計(jì)劃安排，我辦于11月中旬赴山東省東營(yíng)市編委辦，對(duì)該市事業(yè)單位績(jī)效考核、事業(yè)單位法人信用等級(jí)評(píng)定等工作進(jìn)行了考察學(xué)習(xí)，與東營(yíng)市編委辦主任蓋九志、副主任田成杰、燕杰貴以及相關(guān)科室負(fù)責(zé)同志進(jìn)行了座談交流，有關(guān)情況如下：
一、東營(yíng)市事業(yè)單位績(jī)效考核情況
按照東營(yíng)、市政府“一年打基礎(chǔ)、兩年見成效、三年全覆蓋”的要求，2011年，東營(yíng)市在教育、衛(wèi)生系統(tǒng)和19家正縣級(jí)以上事業(yè)單位開展了績(jī)效考核工作試點(diǎn)。2012年，提請(qǐng)、市政府印發(fā)了《東營(yíng)市事業(yè)單位績(jī)效考核辦法》，按行業(yè)特點(diǎn)對(duì)市直204家事業(yè)單位進(jìn)行實(shí)地考核。2014年，市直各事業(yè)單位績(jī)效考核全面推開，各單位工作目標(biāo)任務(wù)已全部批復(fù)，考核工作正有序推進(jìn)。
(一)事業(yè)單位績(jī)效考核的主要內(nèi)容
1、建立工作機(jī)制。(1)、市政府專門成立了由組織、編制、財(cái)政、人社等部門組成的事業(yè)單位考核委員會(huì)，辦公室設(shè)在市編委辦，具體工作由事業(yè)單位監(jiān)督管理局承擔(dān)。(2)在前期調(diào)研的基礎(chǔ)上，依據(jù)《山東省事業(yè)單位考核試行辦法》，結(jié)合東營(yíng)市實(shí)際，提請(qǐng)、市政府印發(fā)了《東營(yíng)市事業(yè)單位績(jī)效考核辦法》。(3)考核范圍為市直納入機(jī)構(gòu)編制管理的事業(yè)單位和使用事業(yè)編制的其他組織。
2、明確考核內(nèi)容。事業(yè)單位績(jī)效考核實(shí)行百分制，按照分業(yè)實(shí)施的原則，由共性指標(biāo)和個(gè)性指標(biāo)兩部分構(gòu)成，突出對(duì)工作實(shí)績(jī)的考核，引導(dǎo)事業(yè)單位向公益性方向發(fā)展。共性指標(biāo)適用于所有事業(yè)單位，分為登記管理和社會(huì)評(píng)價(jià)兩部分，由市事考辦制定并組織實(shí)施;個(gè)性指標(biāo)充分體現(xiàn)事業(yè)單位的性質(zhì)和特點(diǎn)，包括主體業(yè)務(wù)開展、經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益、管理運(yùn)行狀況等內(nèi)容，由各行業(yè)、部門制定，報(bào)市事考辦審定后，由專業(yè)績(jī)效考核委員會(huì)實(shí)施。
3、規(guī)范工作流程?？己斯ぷ鞴卜?個(gè)環(huán)節(jié)：自查自評(píng)、考核預(yù)告、實(shí)地考核、社會(huì)評(píng)價(jià)、專業(yè)評(píng)審、確定等次、公示備案。
4、運(yùn)用考核結(jié)果。事業(yè)單位考核結(jié)果分為a、b、c三個(gè)等次，實(shí)行分類和動(dòng)態(tài)管理。考核結(jié)果作為領(lǐng)導(dǎo)干部獎(jiǎng)懲、選拔任用，調(diào)整機(jī)構(gòu)編制、單位財(cái)政經(jīng)費(fèi)和職工收入水平等方面的重要依據(jù)。2012年，按程序經(jīng)該市事考委、會(huì)研究后，確定a級(jí)單位36個(gè)，b級(jí)單位151個(gè)，c級(jí)單位17個(gè)。、市政府專門召開了新聞發(fā)布會(huì)，通報(bào)事業(yè)單位績(jī)效考核結(jié)果，對(duì)a級(jí)單位頒發(fā)獎(jiǎng)牌，落實(shí)獎(jiǎng)金，對(duì)c級(jí)單位及負(fù)責(zé)人給予相應(yīng)處理。
5、督導(dǎo)檢查機(jī)制。市事業(yè)單位考核委員會(huì)成員單位于下一年第一季度將考核結(jié)果運(yùn)用情況報(bào)市事考辦。
(二)主要成效及不足
1、樹立考核導(dǎo)向，促進(jìn)單位履職?？?jī)效考核評(píng)價(jià)內(nèi)容體現(xiàn)的是事業(yè)單位的努力方向，具有導(dǎo)向作用。通過明確考核內(nèi)容、構(gòu)建目標(biāo)體系和完善結(jié)果運(yùn)用等方式，使事業(yè)單位對(duì)工作績(jī)效有了更清晰的認(rèn)識(shí)、理解和把握?！白屔鐣?huì)評(píng)、讓群眾議”，也使事業(yè)單位更加重視社會(huì)公眾的滿意度，不斷提高公益服務(wù)水平。同時(shí)，針對(duì)考核過程中發(fā)現(xiàn)的事業(yè)單位履職越位、缺位等問題，及時(shí)督促其進(jìn)行整改，確保事業(yè)單位健康發(fā)展。
2、強(qiáng)化登記管理，擴(kuò)大部門影響。開展事業(yè)單位績(jī)效考核，是加強(qiáng)事業(yè)單位監(jiān)管的有益嘗試和探索創(chuàng)新，得到了中編辦、山東省編辦和東營(yíng)、政府的肯定，也得到了事業(yè)單位及其主管部門、社會(huì)輿-論的認(rèn)可。通過開展績(jī)效考核，與事業(yè)單位“面對(duì)面”交流，既掌握了事業(yè)單位真實(shí)的運(yùn)行狀況，也將對(duì)事業(yè)單位監(jiān)管落到了實(shí)處。
座談中，東營(yíng)市編委辦認(rèn)為：國(guó)家層面上尚未出臺(tái)事業(yè)單位績(jī)效考核的指導(dǎo)性文件、考核重點(diǎn)還不夠突出、考核指標(biāo)體系還需進(jìn)一步完善、考核結(jié)果的運(yùn)用有待進(jìn)一步強(qiáng)化等因素，不同程度地影響著該市績(jī)效考核的成效。
二、東營(yíng)市事業(yè)單位法人信用等級(jí)評(píng)定情況
事業(yè)單位誠(chéng)信是社會(huì)誠(chéng)信體系建設(shè)的重要組成部分，加強(qiáng)誠(chéng)信建設(shè)，對(duì)于加強(qiáng)事業(yè)單位監(jiān)管、規(guī)范事業(yè)單位從業(yè)行為有著重要的意義。結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際，東營(yíng)市建立了“守信激勵(lì)、失信懲戒”的事業(yè)單位法人信用等級(jí)評(píng)定制度。
(一)工作機(jī)制。2011年，東營(yíng)市編委辦依托事業(yè)單位法人監(jiān)管工作聯(lián)席平臺(tái)，與公安、財(cái)政、人社、質(zhì)監(jiān)、人行等18家聯(lián)席會(huì)議成員單位聯(lián)合印發(fā)了《東營(yíng)市事業(yè)單位法人信用等級(jí)評(píng)定辦法》。
(二)評(píng)價(jià)指標(biāo)。評(píng)價(jià)指標(biāo)體系由登記管理評(píng)價(jià)指標(biāo)和監(jiān)管聯(lián)席單位評(píng)價(jià)指標(biāo)組成，由聯(lián)席單位各成員單位結(jié)合工作職能對(duì)事業(yè)單位進(jìn)行評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)指標(biāo)細(xì)化為年度檢查、信息公開、法人證書使用、合同履行、依法納稅等16項(xiàng)具體內(nèi)容，并按百分制進(jìn)行量化賦分，有較強(qiáng)的可操作性。
(三)操作程序。每年組織一次，與事業(yè)單位法人年檢、年度報(bào)告信息公開同步。評(píng)價(jià)共分為5個(gè)環(huán)節(jié)：自查自評(píng)、信用信息征集、確定等級(jí)、公示備案、信用公告。
(四)結(jié)果運(yùn)用。信用等級(jí)評(píng)定實(shí)行分類和動(dòng)態(tài)管理：90分以上，定為5星級(jí)單位;80～89分的`，定為4星級(jí)單位; 70～79分的，定為3星級(jí)單位;70分以下的不能定星級(jí)。未被評(píng)定星級(jí)的，責(zé)令限期整改，連續(xù)2年未被評(píng)定星級(jí)單位的，列入聯(lián)席會(huì)議成員單位行政執(zhí)法重點(diǎn)檢查對(duì)象。
信用等級(jí)評(píng)定工作通過信用公告、掛牌約束等方式，提高了事業(yè)單位提升社會(huì)公信力、提供社會(huì)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的社會(huì)責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)了事業(yè)單位的責(zé)任感和榮譽(yù)感，也進(jìn)一步健全了政府監(jiān)管機(jī)制，強(qiáng)化了政府對(duì)公益事業(yè)單位監(jiān)督管理。
三、學(xué)習(xí)考察的啟示
《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》指出，要加強(qiáng)地方政府公共服務(wù)、市場(chǎng)監(jiān)管、社會(huì)管理、環(huán)境保護(hù)等職責(zé)。建立各類事業(yè)單位統(tǒng)一登記管理制度。結(jié)合東營(yíng)市做法，對(duì)做好我市事業(yè)單位監(jiān)管工作，有以下幾點(diǎn)啟示：
一是開展事業(yè)單位績(jī)效考核是健全公共管理監(jiān)督體系的重要內(nèi)容。事業(yè)單位績(jī)效考核與市級(jí)機(jī)關(guān)部門(單位)績(jī)效管理相互銜接，實(shí)現(xiàn)了對(duì)黨政群機(jī)關(guān)和事業(yè)單位考核的全覆蓋，形成了一個(gè)較為完整的公共管理監(jiān)督體系。
二是建立科學(xué)的績(jī)效考核指標(biāo)體系是保證考核結(jié)果客觀準(zhǔn)確的基礎(chǔ)條件。提升事業(yè)單位績(jī)效，需要構(gòu)建科學(xué)的事業(yè)單位績(jī)效考核體系。通過制定科學(xué)的考核指標(biāo)和權(quán)重，堅(jiān)持分業(yè)實(shí)施，分類考核，多元評(píng)估主體，突出對(duì)工作實(shí)績(jī)的考核等，多角度、全方位獲得被考核單位的信息，提高考核結(jié)果的準(zhǔn)確性，使事業(yè)單位更加重視社會(huì)公眾的滿意度，不斷提高公共服務(wù)的質(zhì)量和水平。
三是績(jī)效考核結(jié)果的合理運(yùn)用是影響事業(yè)單位績(jī)效考核成效的決定因素。事業(yè)單位績(jī)效考核結(jié)果能否有效運(yùn)用，直接影響考核本身的權(quán)威性。將考核結(jié)果有效運(yùn)用到政府在社會(huì)管理中的預(yù)算配置、機(jī)構(gòu)設(shè)置、工作計(jì)劃和人員考核等方面，該獎(jiǎng)勵(lì)的獎(jiǎng)勵(lì)，該問責(zé)的問責(zé)，激勵(lì)與約束并重，強(qiáng)化考核結(jié)果的運(yùn)用，才能形成事業(yè)單位不斷提高工作績(jī)效的良好氛圍，政府對(duì)公共服務(wù)的監(jiān)管才能真正到位。
四、建議
1、建立泰州市事業(yè)單位法人監(jiān)管工作聯(lián)席會(huì)議制度，出臺(tái)《泰州市事業(yè)單位法人信用等級(jí)評(píng)定辦法》，結(jié)合事業(yè)單位法人年檢開展事業(yè)單位法人信用等級(jí)評(píng)定工作。
2、成立泰州市事業(yè)單位考核委員會(huì)，結(jié)合事業(yè)單位分類改革工作，選擇公益性較強(qiáng)、服務(wù)范圍較廣的教育、衛(wèi)生系統(tǒng)事業(yè)單位開展績(jī)效考核工作試點(diǎn)，適時(shí)出臺(tái)《泰州市事業(yè)單位績(jī)效考核辦法》。
3、進(jìn)一步規(guī)范事業(yè)單位登記管理，全面推開事業(yè)單位法人年度報(bào)告信息公開工作，開展事業(yè)單位法人設(shè)立及變更登記現(xiàn)場(chǎng)核查制度，強(qiáng)化事業(yè)單位動(dòng)態(tài)監(jiān)管，探索推進(jìn)事業(yè)單位法人治理結(jié)構(gòu)。
注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索2012事業(yè)單位績(jī)效考核。
事業(yè)單位績(jī)效申請(qǐng)書篇四
一、總則 為加強(qiáng)***機(jī)關(guān)效能建設(shè)，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)貢獻(xiàn)與薪酬回報(bào)相掛鉤，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)機(jī)關(guān)工作人員的工作積極性，提高工作效率，參照省人力資源和社會(huì)保障廳、省財(cái)政廳《關(guān)于省屬其他事業(yè)單位實(shí)施績(jī)效工資有關(guān)問題的通知》(甘人社廳發(fā)〔2011〕63號(hào)文)精神，結(jié)合單位實(shí)際，特制定本辦法。
二、適用范圍 本辦法適用于***機(jī)關(guān)各科室和機(jī)關(guān)全體在職人員(含借調(diào)和借用到機(jī)關(guān)工作三個(gè)月以上的工作人員)正常上班期間(除公休、節(jié)假日)的績(jī)效考核管理工作。但下列人員不予兌現(xiàn)當(dāng)月績(jī)效工資。
1.當(dāng)月請(qǐng)病、事假累計(jì)10天及以上的職工(含婚、喪、產(chǎn)假及函授學(xué)習(xí));
2.當(dāng)月曠工累計(jì)3天及以上的職工;
3.停薪留職、內(nèi)退、長(zhǎng)期請(qǐng)假、脫崗或不上班的職工; 4.借調(diào)到外單位工作的職工; 5.脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的職工。 三、績(jī)效工資基數(shù)及資金來源 按照每人每月300元的標(biāo)準(zhǔn)，作為職工績(jī)效考核基數(shù)?？?jī)效工資資金來源由***籌措。
四、考核時(shí)限 ***機(jī)關(guān)績(jī)效工資實(shí)行月考核兌現(xiàn)制，每月月底由各科室
2 完成對(duì)本科室工作人員的績(jī)效考核工作。
五、績(jī)效考核內(nèi)容及分值 績(jī)效考核實(shí)行百分量化和定性將結(jié)合的考核制度。百分量化分值由兩部分組成：工作紀(jì)律占50分，工作成績(jī)占50分(附表一)。
(一)工作紀(jì)律。即遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和工作態(tài)度表現(xiàn)情況，包括服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排、遵守機(jī)關(guān)管理制度、日常工作態(tài)度及出勤等，該項(xiàng)占50%。
(二)工作成績(jī)。即所承擔(dān)或分工負(fù)責(zé)的具體工作和職責(zé)范圍的基礎(chǔ)工作完成情況，包括完成工作所具備的.工作能力、工作完成的效率、結(jié)果、成績(jī)等，該項(xiàng)占50%。
(三)考核等次劃分?？己说却畏譃楹细窈筒缓细駜身?xiàng)，考核成績(jī)?cè)?0分(含70分)以上者，為合格等次，70分以下為不合格等次。
六、績(jī)效考核步驟及績(jī)效工資計(jì)算
(一)績(jī)效考核步驟 1.各科室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本科室工作人員的考勤工作，督促本科室工作人員逐日簽到，工作人員請(qǐng)假、曠工、公差外出及公休節(jié)假日必須在考勤簽到表(附表二)上標(biāo)注清楚。
2.各科室工作人員由所在科室主要負(fù)責(zé)人按辦法進(jìn)行逐項(xiàng)考核，形成本科室工作人員績(jī)效考核表(附表一)，連同本部門工作人員考勤簽到表(附表二)一并上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核。
3.各科室在規(guī)定考核時(shí)限內(nèi)，將經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字的工作人
3 員績(jī)效考核表、工作人員考勤簽到表于次月1日前交***行政辦公室匯總。
4.***行政辦將***機(jī)關(guān)所有工作人員月績(jī)效考核結(jié)果匯總后交勞資科，由勞資科根據(jù)此辦法計(jì)算績(jī)效工資，并由財(cái)務(wù)科按月負(fù)責(zé)兌現(xiàn)落實(shí)。
5.***機(jī)關(guān)工作人員月績(jī)效考核資料由***行政辦公室審核后交勞資科負(fù)責(zé)保存。
(二)績(jī)效工資計(jì)算 對(duì)考核結(jié)果為合格等次的人員兌現(xiàn)當(dāng)月績(jī)效工資。并按照請(qǐng)假每1天扣20元，曠工每1天扣100元的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算績(jī)效工資。
七、附則
(一)各科室負(fù)責(zé)人必須堅(jiān)持實(shí)事求是、公平公正的原則開展職工績(jī)效考核工作，嚴(yán)禁弄虛作假、虛報(bào)瞞報(bào)現(xiàn)象發(fā)生，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將取消本科室相關(guān)人員績(jī)效工資兌現(xiàn)資格。
(二)在考核中，當(dāng)被考核人調(diào)入、調(diào)出(含退休)時(shí)，當(dāng)月在崗時(shí)間不足半月者，按半月兌現(xiàn)績(jī)效工資;超出半月，按照全月兌現(xiàn)績(jī)效工資。
(三)協(xié)理員另行考核。
(四)本辦法自20xx年3月1日起執(zhí)行，具體事項(xiàng)由***辦公室負(fù)責(zé)解釋。
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事業(yè)單位績(jī)效申請(qǐng)書篇五
為科學(xué)評(píng)價(jià)事業(yè)單位績(jī)效，加強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位的管理，近日，山東省東營(yíng)市印發(fā)了《東營(yíng)市事業(yè)單位績(jī)效考核辦法(建議稿)》，對(duì)事業(yè)單位績(jī)效考核組織管理、考核范圍、考核內(nèi)容、考核程序、結(jié)果運(yùn)用等進(jìn)行了明確和規(guī)范，確保事業(yè)單位績(jī)效考核工作的順利開展。
一、加強(qiáng)組織管理。為加強(qiáng)績(jī)效考核工作的'組織領(lǐng)導(dǎo)，、市政府成立了由組織、編制、財(cái)政、人力資源社會(huì)保障等部門為成員的事業(yè)單位考核委員會(huì)，辦公室設(shè)在市編辦，具體工作由市事業(yè)單位登記管理局承擔(dān)。
二、明確考核范圍?？己朔秶鸀槭兄奔{入機(jī)構(gòu)編制管理的事業(yè)單位和使用事業(yè)編制的其他組織，與、市政府目標(biāo)管理考核相互銜接，對(duì)已列入、市政府年度目標(biāo)管理考核的事業(yè)單位不再單獨(dú)進(jìn)行績(jī)效考核。
三、規(guī)范考核內(nèi)容。堅(jiān)持分業(yè)實(shí)施、區(qū)別對(duì)待，將考核內(nèi)容分為共性指標(biāo)和個(gè)性指標(biāo)，主要包括登記管理、社會(huì)評(píng)價(jià)、主體業(yè)務(wù)開展、經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益、管理運(yùn)行狀況等內(nèi)容?？己酥笜?biāo)充分體現(xiàn)事業(yè)單位的性質(zhì)和特點(diǎn)，確保考核結(jié)果客觀、科學(xué)。
四、嚴(yán)格考核程序。事業(yè)單位績(jī)效考核分為自查自評(píng)、考核預(yù)告、實(shí)地考核、社會(huì)評(píng)價(jià)、專業(yè)評(píng)審、確定等次、公示備案七個(gè)環(huán)節(jié)。嚴(yán)格按照規(guī)定的程序?qū)嵤┛?jī)效考核，并完善相關(guān)操作程序，確保考核工作的合法、有效。
五、強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用。將考核結(jié)果分為a、b、c三個(gè)等次，對(duì)不同考核等次單位實(shí)行分類和動(dòng)態(tài)管理，切實(shí)發(fā)揮績(jī)效考核的導(dǎo)向和激勵(lì)作用，考核結(jié)果作為領(lǐng)導(dǎo)干部獎(jiǎng)懲、選拔任用，調(diào)整機(jī)構(gòu)編制，單位財(cái)政經(jīng)費(fèi)和職工收入水平等方面的重要依據(jù)，并計(jì)入其主管部門年度目標(biāo)管理考核總成績(jī)。
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事業(yè)單位績(jī)效申請(qǐng)書篇六
由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，在事業(yè)單位的人力資源管理中，績(jī)效考核受到了人們的高度重視。人力資源管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展和生存都起著至關(guān)重要的作用，在事業(yè)單位中也是一樣，在人力資源管理中有效實(shí)施績(jī)效考核，能夠調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，從而提升企業(yè)的整體工作效率，使人力資源管理的整體水平都能夠有效上升。
由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力越來越激烈，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)力說到底就是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，所以，事業(yè)單位對(duì)人才的任用直接關(guān)系著其在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。事業(yè)單位的體制在不斷完善，聘任制度在事業(yè)單位中的運(yùn)用越來越廣泛，而企業(yè)在聘用人員的時(shí)候，績(jī)效考核發(fā)揮著非常重要的作用。事業(yè)單位在聘用人員的時(shí)候，需要對(duì)員工的專業(yè)水平以及職業(yè)道德都進(jìn)行更加全面的了解，而績(jī)效考核正擁有這樣的作用，可以幫助企業(yè)更加細(xì)致的了解應(yīng)聘的員工的基本情況，讓事業(yè)單位選擇最合適的人才為單位服務(wù)。
2.2是激勵(lì)員工的指標(biāo)。
在事業(yè)單位中，為了提高員工的工作積極性，在人力資源管理中可以以績(jī)效考核為指標(biāo)，推行有效的可實(shí)施的獎(jiǎng)懲制度，將員工的實(shí)際薪資與其績(jī)效直接掛鉤，工作表現(xiàn)積極的員工給予鑒獎(jiǎng)賞，表現(xiàn)不佳的員工給予懲罰，可以充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。事業(yè)單位通過建立科學(xué)合理的考核評(píng)價(jià)體系，并嚴(yán)格按照體系執(zhí)行，可以幫助事業(yè)單位更好的對(duì)員工進(jìn)行全面的了解，無論是員工的工作能力，工作態(tài)度還是工作成效，并在充分了解的基礎(chǔ)上進(jìn)行嚴(yán)格的評(píng)價(jià)和考核，時(shí)事業(yè)單位的管理更加獎(jiǎng)罰分明，以此來激勵(lì)員工[1]。
2.3是員工勞動(dòng)報(bào)酬的標(biāo)準(zhǔn)。
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，按勞分配已經(jīng)成為了多數(shù)企業(yè)或者單位的基本原則，在事業(yè)單位中也是一樣，實(shí)施績(jī)效考核，將按勞分配作為基本原則，使事業(yè)單位員工的工資薪酬與員工的工作成效息息相關(guān)，將績(jī)效考核作為事業(yè)單位員工勞動(dòng)報(bào)酬的標(biāo)準(zhǔn)。一般情況下，事業(yè)單位在員工基本工資的基礎(chǔ)上增加一部分的浮動(dòng)工資，這一部分也就是員工的績(jī)效工資，是根據(jù)員工的.實(shí)際工作成效來確定績(jī)效工資的多少，而基本工資和績(jī)效工資的總和才是員工的總工資，這樣既保證了員工的基本工作，又可以利用績(jī)效工資來提高員工的積極性。
3.1明確科學(xué)的績(jī)效考核管理模式。
在事業(yè)單位的管理中，人力資源管理具有至關(guān)重要的作用，是事業(yè)單位所有戰(zhàn)略管理的核心。但是很多事業(yè)單位對(duì)績(jī)效考核還沒有全面認(rèn)識(shí)，也沒有制定完整的機(jī)制使績(jī)效考核正常運(yùn)轉(zhuǎn)，往往只是將績(jī)效考核看成是日常的事務(wù)工作，使績(jī)效考核的作用得不到充分發(fā)揮。為了真正提升事業(yè)單位的人力資源管理水平，事業(yè)單位應(yīng)該將人力認(rèn)為的發(fā)展理念引入到事業(yè)單位的人力資源管理中來，要考慮到員工的切身需求，包括物質(zhì)上的需求和精神上的需求，將所有的員工都統(tǒng)一到事業(yè)單位的目標(biāo)和組織中來，通過績(jī)效考核來確定員工的福利和待遇，同時(shí)員工的升職加薪也應(yīng)該列入其中，那些偏離了組織的目標(biāo)的員工自身的利益就會(huì)受到損害，從而促使所有的員工的工作都能夠在正確的軌道上，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性[2]。
績(jī)效考核的有效實(shí)施與有效的考核制度息息相關(guān)，只有建立了有效的考核制度才能讓員工知道自己應(yīng)該干什么，而有效的考核制度應(yīng)該與實(shí)際工作的指標(biāo)貼近。現(xiàn)在很多事業(yè)單位制定的考核制度的指標(biāo)都偏離了實(shí)際工作，雖然建立了很多的條條框框，但是卻沒有多大的實(shí)際意義。為了績(jī)效考核的有效實(shí)施，考核者需要具備較高的素質(zhì)，建立科學(xué)的考核體系。在建立有效的考核體系時(shí)，應(yīng)該以實(shí)際生活為參考，根據(jù)不同部門以及不同工作的實(shí)際情況制定有針對(duì)性的考核制度，在現(xiàn)有的考核制度上進(jìn)行有效的調(diào)整和修改，不斷改進(jìn)和完善考核評(píng)估的維度。不同工作的考核評(píng)估的維度是不一樣的，所以單位在制定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候要從實(shí)際工作出發(fā)，與實(shí)際工作的特點(diǎn)相結(jié)合，做到評(píng)估的科學(xué)性，同事也要保證評(píng)估的民主性和公開性。
3.3強(qiáng)化上下級(jí)的溝通交流。
績(jī)效考核的實(shí)施需要上下級(jí)的溝通和交流來實(shí)現(xiàn)，在進(jìn)行績(jī)效管理的時(shí)候，制定的激烈機(jī)制應(yīng)該是與員工的切身需求和利益息息相關(guān)的，所以下級(jí)員工的信息反饋在績(jī)效管理中也發(fā)揮著重要的作用，管理者只有足夠重視績(jī)效考核的反饋和溝通才能取得良好的效果，所以，在人力資源管理中的績(jī)效考核管理中必須加強(qiáng)上下級(jí)之間的交流。管理者在制定績(jī)效制度和目標(biāo)的時(shí)候，應(yīng)該與下級(jí)員工及時(shí)溝通，從員工的目標(biāo)和年終評(píng)估出發(fā)，分析員工的實(shí)際需求。在實(shí)際考核之前，部門管理人員應(yīng)該與員工交流，將事業(yè)單位的目標(biāo)與員工的目標(biāo)相結(jié)合，達(dá)成共同的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，提高員工的執(zhí)行力。在考核結(jié)束之后，部門管理人員也要和員工及時(shí)溝通，針對(duì)員工的績(jī)效的意見和建議而談，讓所有的員工都能夠參與進(jìn)來，制定今后工作的改進(jìn)方案[3]。
3.4建立完善的績(jī)效評(píng)估機(jī)制。
在人力資源績(jī)效考核中，績(jī)效評(píng)估也是一項(xiàng)非常重要的工作，只有對(duì)員工績(jī)效的評(píng)估科學(xué)合理才能說服員工，讓員工心服口服，從而保證績(jī)效考核的有效實(shí)施。對(duì)事業(yè)單位員工的績(jī)效考核評(píng)估，應(yīng)該要全面科學(xué)，從多個(gè)角度進(jìn)行考核。一些事業(yè)單位對(duì)員工的績(jī)效考核主要是由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來評(píng)估的，但是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和員工的接觸有限，對(duì)員工的認(rèn)識(shí)具有片面性，很多時(shí)候并沒有從員工的實(shí)際工作情況出發(fā)，只是根據(jù)印象做出評(píng)估，這對(duì)員工的績(jī)效考核是非常不利的。完善的績(jī)效評(píng)估機(jī)制應(yīng)該包括上級(jí)的評(píng)估、同事的評(píng)估以及自己的評(píng)估，只有將這幾者有效的融合在一起，才能保證考核的全面和準(zhǔn)確。
事業(yè)單位績(jī)效申請(qǐng)書篇七
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
我于20xx年2月通過招考參加工作。參加工作三個(gè)月來，在領(lǐng)導(dǎo)和各位老師的熱心支持和幫助下，各位學(xué)生的努力配合下，我認(rèn)真做好教學(xué)工作，積極完成學(xué)校布置的各項(xiàng)任務(wù)，使自己從莽撞的畢業(yè)生慢慢地進(jìn)入了為人師表的角色。回顧三個(gè)月的工作，忙碌伴隨著充實(shí)，汗水伴隨著收獲，下面我把工作中的思想、工作等情況做簡(jiǎn)要的總結(jié)。
來到工作崗位后，迅速熟悉學(xué)校的教學(xué)方式、方法，對(duì)備課、上課、作業(yè)布置安排等常規(guī)工作進(jìn)行了認(rèn)真的實(shí)踐。我教授的課程是“電子技術(shù)基礎(chǔ)”，在實(shí)踐之中針對(duì)教學(xué)知識(shí)、學(xué)生的接受程度，隨時(shí)的調(diào)整授課節(jié)奏和方法。遇到自己無法解決的教學(xué)問題就積極向同事們請(qǐng)教，努力做到課前準(zhǔn)備好、課中講解透、課后督促檢查。課堂上最大限度地運(yùn)用自己的所學(xué)知識(shí)，結(jié)合專業(yè)培養(yǎng)方向，實(shí)際就業(yè)情況，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，引導(dǎo)學(xué)生主動(dòng)的學(xué)習(xí)，并通過實(shí)驗(yàn)培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐能力。課后積極和同事們探討教學(xué)中遇到的問題，努力尋找解決方法，平時(shí)多聽老教師的課，認(rèn)真研究學(xué)習(xí)他們上課時(shí)使用的好的教學(xué)方法，努力培養(yǎng)自己的教學(xué)能力，讓自己能夠盡快勝任崗位工作。
除教學(xué)任務(wù)，因系里人力緊張，我還承擔(dān)了教學(xué)秘書的工作。積極完成教務(wù)處、系部交給的各項(xiàng)工作。從開學(xué)初的教室普查、維護(hù)到教材領(lǐng)取分發(fā)、教師課表發(fā)放、授課時(shí)間調(diào)整、實(shí)訓(xùn)教學(xué)秩序管理、教師業(yè)務(wù)檔案整理、考核檔案歸檔、期中教學(xué)檢查、14屆畢業(yè)生成績(jī)統(tǒng)計(jì)、資格證核對(duì)、畢業(yè)資格審查等各項(xiàng)工作。在充實(shí)而忙碌的工作中，迅速熟悉了學(xué)院教學(xué)管理的規(guī)章制度，系部教學(xué)管理的要求，對(duì)教學(xué)管理有了深刻的認(rèn)識(shí)，對(duì)學(xué)校各部門的運(yùn)作也有了基本的了解。
作為一名教師，我深切地認(rèn)識(shí)到，提高自身素質(zhì)修養(yǎng)的重要性。才高為師，德高為范，想要教好學(xué)生，首先自己要做好身后的積累。所以我一方面鞏固自己舊的知識(shí)并且積極學(xué)習(xí)專業(yè)領(lǐng)域新的知識(shí)。自覺學(xué)習(xí)教育方法的知識(shí)，學(xué)習(xí)高職教育新進(jìn)的教學(xué)方法，涉獵職業(yè)發(fā)展、學(xué)生心理等各方面的知識(shí)，拓寬自己的知識(shí)面，提高個(gè)人的文化知識(shí)素養(yǎng)。通過努力提高自己的的素養(yǎng)，積極工作，熱情生活，熱愛教育、熱愛學(xué)校、熱愛學(xué)生，為把自己培養(yǎng)成一名優(yōu)秀的教師而不懈努力。
過去的三個(gè)月，是我走上教育崗位的第一步，雖然時(shí)間和短暫，我卻覺得分外充實(shí)。學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)和老師踏實(shí)的.工作作風(fēng)，熱情誠(chéng)懇的處事風(fēng)格，讓我深受感染。是他們用辛勤的汗水和默默的付出，守護(hù)著學(xué)校這片熱土，哺育這學(xué)生，讓學(xué)生能夠安心的求知、成才。也更堅(jiān)定了讓我以他們?yōu)榘駱拥男拍?，努力讓自己成為一名?yōu)秀的教師。
工作中，我在各方面都取得了一定進(jìn)步，但還存在很多缺點(diǎn)和不足。政治理論基礎(chǔ)不夠扎實(shí)，理論聯(lián)系實(shí)際的能力有待進(jìn)一步加強(qiáng)，自己的綜合整體素質(zhì)還有待進(jìn)一步的提高。工作中有時(shí)不夠細(xì)致。對(duì)于以上缺點(diǎn)和不足，我將在今后的工作中加以改正。我將踏踏實(shí)實(shí)工作，虛心向同事學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)。
為此，我鄭重向組織提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，如果組織批準(zhǔn)，我會(huì)以此作為自己人生又一個(gè)新的起點(diǎn)，在未來的征途上繼續(xù)不斷努力，處處以嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)要求自己，力爭(zhēng)做一個(gè)優(yōu)秀的人民教師。如果組織不批準(zhǔn)或者延期轉(zhuǎn)正，說明我還不具備一個(gè)人民教師的條件，我一定加倍努力，繼續(xù)接受組織的考驗(yàn)，爭(zhēng)取早日成為一名合格教師。請(qǐng)組織接受我的申請(qǐng)，并對(duì)我進(jìn)行審查和考驗(yàn)。
申請(qǐng)人：
日期：
事業(yè)單位績(jī)效申請(qǐng)書篇八
一、問題的提出。
目前，世界各國(guó)企業(yè)都面臨著越來越激烈的國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在這種環(huán)境下各企業(yè)越來越重視人力資源管理。而績(jī)效管理在人力資源管理中處于核心地位，研究如何做好績(jī)效管理，不僅有助于企業(yè)績(jī)效的提高，也有助于提高員工的能力。一項(xiàng)對(duì)中國(guó)企業(yè)績(jī)效管理現(xiàn)狀的調(diào)查顯示90%的企業(yè)實(shí)施績(jī)效管理的效果并不理想。為什么能讓世界500強(qiáng)這樣的大象起舞的績(jī)效管理，在很多企業(yè)成了放不下、咬不動(dòng)的雞肋呢？本文從績(jī)效管理的構(gòu)成方面對(duì)這一問題進(jìn)行分析。
績(jī)效是指人們?yōu)檫_(dá)成目標(biāo)而進(jìn)行的一系列活動(dòng)的最終效果和效率。管理是指通過計(jì)劃、實(shí)施、檢查、調(diào)整來促成目標(biāo)的達(dá)成。因此，績(jī)效管理就是通過績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效考核、績(jī)效反饋與激勵(lì)四個(gè)環(huán)節(jié)，持續(xù)改善組織和個(gè)人的績(jī)效，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的完整管理過程。
ramlall[1]提出確定績(jī)效管理體系為組織創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)性優(yōu)勢(shì)的有效性所需確保的幾個(gè)方面：用及時(shí)有效的工作分析來制定職位描述；定期更新職位描述以反映變化著的經(jīng)濟(jì)環(huán)境；在績(jī)效計(jì)劃階段中讓每個(gè)員工都充分意識(shí)到其在組織中的角色；在整個(gè)組織中開發(fā)出一致且持續(xù)的績(jī)效測(cè)量方法；績(jī)效評(píng)價(jià)的過程與體系是公平、準(zhǔn)確及可靠的。在績(jī)效管理中，一個(gè)關(guān)鍵戰(zhàn)略是理解每個(gè)員工在達(dá)到組織目標(biāo)的過程中所起的主要作用。通過明確組織中每一個(gè)體的目標(biāo)與其實(shí)際發(fā)揮的作用，人們便很容易確定所存在的缺陷并制定出改正措施，從而使得每個(gè)員工得以充分發(fā)揮潛力并為組織創(chuàng)造更大價(jià)值。
三．績(jī)效管理在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中存在的問題。
在我國(guó)，很多企業(yè)的管理觀念比較落后，只是簡(jiǎn)單地把績(jī)效考核等同于績(jī)效管理。而忽視了績(jī)效管理的其他環(huán)節(jié)。管理者要想提高員工績(jī)效，應(yīng)該把更多的注意力放在績(jī)效計(jì)劃和績(jī)效輔導(dǎo)上，僅僅關(guān)注績(jī)效考核而忽視績(jī)效計(jì)劃和績(jī)效輔導(dǎo)無異于本末倒置。在績(jī)效計(jì)劃和輔導(dǎo)的過程中應(yīng)該注重建設(shè)績(jī)效導(dǎo)向型的組織文化，有意識(shí)地建立支持組織業(yè)績(jī)、鼓勵(lì)創(chuàng)新與適應(yīng)變化的組織文化；要在組織中提倡“按績(jī)分配”、“唯績(jī)是舉”，只有在以績(jī)效為導(dǎo)向的組織文化中，績(jī)效管理才能真正煥發(fā)出活力。
2.績(jī)效考核。
績(jī)效考核不是迫使員工更好或更努力工作的棍棒，也不是只在績(jī)效低下時(shí)才使用的懲罰工具，而是一種激勵(lì)型的管理工具，是為了獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、幫助后進(jìn)，讓每一個(gè)員工和企業(yè)一同成長(zhǎng)的途徑。在考核前要，向員工解釋績(jī)效考核的目的和必要性、合理性。碩士論文，企業(yè)。在設(shè)計(jì)、確定考核指標(biāo)時(shí)，要和員工一起對(duì)有關(guān)工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等考核指標(biāo)進(jìn)行商討。設(shè)定明確清晰的便于衡量的績(jī)效目標(biāo)?！叭绻銦o法衡量你想衡量的東西,那么你就不能得到你想得到的東西”
事業(yè)單位績(jī)效申請(qǐng)書篇九
為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)內(nèi)部核算單位的主觀能動(dòng)性，充分挖掘內(nèi)部潛力，不斷提升公司綜合競(jìng)爭(zhēng)力，確保公司_年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，經(jīng)公司辦公會(huì)研究，在總結(jié)上年內(nèi)部核算及考核情況的基礎(chǔ)上，特提出本思路。
一、上年年內(nèi)部核算及考核方案的不足。
1、上年的考核方案以內(nèi)部核算利潤(rùn)為主考核指標(biāo)，按部門實(shí)現(xiàn)的內(nèi)部利潤(rùn)掛靠不同的工資考核系數(shù)，以此系數(shù)作為應(yīng)發(fā)工資計(jì)算的依據(jù)，再根據(jù)其它業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況對(duì)應(yīng)發(fā)工資實(shí)行保底下浮考核。這一模式可能導(dǎo)致能完成利潤(rùn)指標(biāo)的部門在利潤(rùn)能確保的前提下，放松進(jìn)一步降成本的努力。而對(duì)于完成利潤(rùn)難度大的單位，或因某一項(xiàng)指標(biāo)扣罰已超過保底限額的單位，也可能會(huì)因此而放棄對(duì)其它業(yè)績(jī)指標(biāo)的努力。
2、目前公司的管理人員分為由公司設(shè)立崗位工資標(biāo)準(zhǔn)且由公司直接考核支付工資的人員和部門按完工產(chǎn)量結(jié)算的計(jì)件工資總額或貨款收入計(jì)提工資總額由部門自行進(jìn)行二次考核支付工資人員兩部份。第一部份人員的扣款由公司直接落實(shí)到個(gè)人應(yīng)發(fā)工資中，而第二部份人員由于部門留有工資余額，部門可能采用工資余額支付考核扣款，而未將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。出現(xiàn)這種情況，一方面不利于獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，容易導(dǎo)致不同部門同工種同工作類別人員之間考核后收入的不平衡性，另一方面?zhèn)€別部門會(huì)因此而擠占一線計(jì)件工人工資，導(dǎo)致一線計(jì)件工人隊(duì)伍不穩(wěn)定。
3、對(duì)采購(gòu)部實(shí)行內(nèi)部利潤(rùn)核算時(shí)，將受市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)影響較大的大宗原材料的波動(dòng)納入內(nèi)部利潤(rùn)考核范圍，由于市場(chǎng)波動(dòng)較大，不能真實(shí)體現(xiàn)采購(gòu)部的工作業(yè)績(jī)。
4、金工車間全額承擔(dān)其所使用的廠房及設(shè)備折舊等固定費(fèi)用，而該部份資產(chǎn)在評(píng)估中評(píng)估值偏大，且有部份設(shè)備基本未使用，導(dǎo)致金工車間固定費(fèi)用總體水平偏大，不利于其參予市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
5、部長(zhǎng)級(jí)崗位采用年薪工資加年終獎(jiǎng)勵(lì)提成模式，其中年薪工資的70%按月預(yù)支。由于年薪預(yù)支額本身偏低，故會(huì)導(dǎo)致月度考核力度不足，且年終分配余額過大，難以制定合理的分配辦法，容易出現(xiàn)大鍋飯局面。
1、將上年實(shí)行的月度預(yù)支、年終拉通匯算方式，改為月度崗位工資或月度部門工資總額按月度考核指標(biāo)一次性考核，年終設(shè)立單項(xiàng)獎(jiǎng)，按全年該項(xiàng)指標(biāo)完成情況實(shí)施單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)的辦法。同時(shí)加大月度工資發(fā)放比例，提高月度考核扣罰力度。
2、以上年內(nèi)部各環(huán)節(jié)實(shí)際運(yùn)行情況測(cè)定各種成本費(fèi)用發(fā)生比率，并以此口徑，根據(jù)今年公司經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，預(yù)算各種成本費(fèi)用總額。綜合考慮其可降耗的合理空間，設(shè)立今年的相關(guān)考核標(biāo)的。
3、將計(jì)件工資單價(jià)劃分為白坯直接計(jì)件工資、白坯間接計(jì)件工資、蘭坯直接計(jì)件工資、蘭坯間接計(jì)件工資、檢驗(yàn)直接計(jì)件工資、檢驗(yàn)間接計(jì)件工資幾部份。即將制造部原屬計(jì)件工資總額中支付工資的工藝科技術(shù)人員、工段長(zhǎng)、辦公室管理人員的工資及其它費(fèi)用從原計(jì)件工資單價(jià)中剝離成為白坯間接計(jì)件工資單價(jià);將計(jì)調(diào)中心管理人員的工資及其它費(fèi)用從原計(jì)件工資單價(jià)中剝離成為蘭坯間接計(jì)件工資單價(jià);將蘭坯工段計(jì)件工人及班組長(zhǎng)、輔工工資及其它費(fèi)用從計(jì)件工資單價(jià)中剝離成為蘭坯直接計(jì)件工資單價(jià);檢驗(yàn)組長(zhǎng)的工資及其它費(fèi)用從原檢驗(yàn)計(jì)件工資單價(jià)中剝離成為檢驗(yàn)間接計(jì)件工資單價(jià);檢驗(yàn)人員工資及費(fèi)用為檢驗(yàn)直接計(jì)件工資單價(jià);剝離上述項(xiàng)目后的工資成為制造部一線工人(含工序檢驗(yàn)、機(jī)修、模具、水電工等輔工、技工)的直接計(jì)件工資單價(jià)。
事業(yè)單位績(jī)效申請(qǐng)書篇十
尊敬的***領(lǐng)導(dǎo)：
開發(fā)區(qū)紅十字會(huì)醫(yī)院是一所集醫(yī)療、急救、教學(xué)、預(yù)防保健于一體非盈利性公立縣級(jí)醫(yī)院，承擔(dān)著潭口鎮(zhèn)及周邊人口約12萬人的醫(yī)療保健服務(wù)。開通120—5急救電話近6年，每月通過綠色急救通道，平均接送病人160人。
醫(yī)院現(xiàn)有救護(hù)車二輛，其中牌號(hào)贛b—81***是02年購(gòu)置的東南牌救護(hù)車，牌號(hào)贛b—823**是南康市中醫(yī)院20xx年淘汰下來送給醫(yī)院后經(jīng)過修理仍在使用的救護(hù)車，救護(hù)車因使用年限過長(zhǎng)，存在較大的'安全隱患。自08年11月醫(yī)院劃入開發(fā)區(qū)，醫(yī)院承擔(dān)了潭口鎮(zhèn)群眾預(yù)防保健和社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)工作，醫(yī)院需要經(jīng)常組織人員進(jìn)行下鄉(xiāng)收集資料和疾病防控知識(shí)、預(yù)防保健知識(shí)宣傳。
為保障綠色通道暢通和社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)工作的正常進(jìn)行，特向開發(fā)區(qū)組宣局申請(qǐng)通過政府采購(gòu)購(gòu)買價(jià)格在人民幣10萬元左右醫(yī)療用車一輛，購(gòu)買資金自籌。請(qǐng)批復(fù)為盼！
申請(qǐng)人：xxx。
日期：20xx年xx月xx日
事業(yè)單位績(jī)效申請(qǐng)書篇十一
目標(biāo)管理是以目標(biāo)為導(dǎo)向，以人為中心，以成果為標(biāo)準(zhǔn)，而使組織和個(gè)人取得最佳業(yè)績(jī)的現(xiàn)代管理方法。隨著經(jīng)濟(jì)技術(shù)的發(fā)展和管理理念的更新，政府為加強(qiáng)宏觀管理，確保各地區(qū)、各行業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在機(jī)關(guān)事業(yè)單位中也逐步推行目標(biāo)管理，并將目標(biāo)考核結(jié)果與職工獎(jiǎng)懲、職務(wù)升降等激勵(lì)機(jī)制掛鉤，對(duì)調(diào)動(dòng)機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員積極性起到了有效作用。
一、目標(biāo)管理在事業(yè)單位績(jī)效考核中的作用
(一)有利于促進(jìn)事業(yè)單位充分履行職能，更好地為社會(huì)提供公共服務(wù)
事業(yè)單位是以增進(jìn)社會(huì)福利，滿足社會(huì)文化、教育、科學(xué)、衛(wèi)生等方面需要，提供社會(huì)服務(wù)為主要目的的社會(huì)組織，其主要特性是社會(huì)公益性。事業(yè)單位只有充分履行好職能，在經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中發(fā)揮積極有效的作用，才能實(shí)現(xiàn)為社會(huì)公共服務(wù)的目標(biāo)，體現(xiàn)自身價(jià)值。目標(biāo)管理以定性與定量相結(jié)合的科學(xué)方法將事業(yè)單位本文由論文聯(lián)盟http://收集整理職能分解、細(xì)化，將實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)與完成職責(zé)任務(wù)有機(jī)結(jié)合起來，從而保證事業(yè)單位更大程度地發(fā)揮職能作用，實(shí)現(xiàn)社會(huì)公共服務(wù)的最大化。
(二)有利于全面掌握事業(yè)單位發(fā)展?fàn)顩r，為政府決策提供依據(jù)
目標(biāo)管理從某種角度反映了事業(yè)單位運(yùn)行成本的大小，這是由于實(shí)施目標(biāo)管理需要有一定的人財(cái)物加以保障。隨著時(shí)代發(fā)展，社會(huì)公共需求的日益提高，政府對(duì)公共-產(chǎn)品、公共服務(wù)的投入逐年增加，事業(yè)單位所承擔(dān)的社會(huì)服務(wù)功能更加廣泛。通過目標(biāo)管理，事業(yè)單位按照預(yù)定的目標(biāo)完成各項(xiàng)工作任務(wù)，有關(guān)職能部門從目標(biāo)考核中了解事業(yè)單位運(yùn)行情況和發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)各領(lǐng)域公共資源投入進(jìn)行總體科學(xué)規(guī)劃，減少盲目投入，增加重點(diǎn)領(lǐng)域的供給，從而在整體上優(yōu)化了事業(yè)單位人財(cái)物結(jié)構(gòu)，精減事業(yè)單位運(yùn)行成本，節(jié)約財(cái)政開支，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)的更好發(fā)展。
(三)有利于規(guī)范和加強(qiáng)事業(yè)單位管理，激發(fā)內(nèi)部成員的工作積極性
目標(biāo)管理是一種全面系統(tǒng)的績(jī)效考核體系。目標(biāo)管理之所以始終強(qiáng)調(diào)以人為中心，是因?yàn)閺哪繕?biāo)制定分解、目標(biāo)實(shí)施到目標(biāo)考核評(píng)價(jià)，人發(fā)揮決定性的作用。目標(biāo)設(shè)定，使事業(yè)單位建立和健全一系列內(nèi)部管理制度，采取各種有效措施確保組織目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn);目標(biāo)分解，使事業(yè)單位責(zé)權(quán)明確、權(quán)責(zé)統(tǒng)一，單位內(nèi)部成員明確各自的崗位目標(biāo)，各司其責(zé)，各盡其能;目標(biāo)之間相互關(guān)聯(lián)，使內(nèi)部成員互相配合，互相協(xié)調(diào)，形成了團(tuán)結(jié)協(xié)作精神;目標(biāo)考核與相應(yīng)的'激勵(lì)機(jī)制掛鉤，使內(nèi)部成員努力進(jìn)取，爭(zhēng)創(chuàng)一流，有效調(diào)動(dòng)了他們的工作積極性和創(chuàng)造性。因此，通過目標(biāo)管理，能夠促進(jìn)事業(yè)單位不斷自我規(guī)范、自我完善，切實(shí)提高事業(yè)單位管理水平。
二、目標(biāo)管理中績(jī)效考核的指導(dǎo)思想和工作原則
(一)指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的總體目標(biāo)和要求，以推進(jìn)事業(yè)單位改革，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位內(nèi)部管理體制和運(yùn)行機(jī)制創(chuàng)新為出發(fā)點(diǎn)，在對(duì)事業(yè)單位實(shí)行傳統(tǒng)目標(biāo)管理考核基礎(chǔ)上，逐步建立適應(yīng)不同類型事業(yè)單位運(yùn)用，考核主體多層次、考核內(nèi)容多樣化、考核手段多角度，科學(xué)規(guī)范、公正透明的事業(yè)單位績(jī)效考核體系，為進(jìn)一步推動(dòng)事業(yè)單位穩(wěn)步健康發(fā)展，加強(qiáng)政府宏觀決策，全面提高社會(huì)公共服務(wù)能力和水平提供重要支撐。
(二)工作原則
1.分類管理原則。事業(yè)單位面廣量大，種類繁多，情況復(fù)雜，據(jù)有關(guān)專家初步統(tǒng)計(jì)，中國(guó)的事業(yè)單位機(jī)構(gòu)數(shù)量近130萬個(gè)，約有4000萬從業(yè)人員。對(duì)事業(yè)單位的考核應(yīng)按不同行業(yè)、工作性質(zhì)、職責(zé)任務(wù)、規(guī)模大小等制定不同的目標(biāo)實(shí)施管理。
2.客觀公正原則。以制定的考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，做好平時(shí)考核記錄，堅(jiān)持平時(shí)檢查與年終考核項(xiàng)結(jié)合，對(duì)照目標(biāo)完成情況，通過上下、左右、里外等不同層面全方位對(duì)事業(yè)單位考核，不能以個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)人的好惡作為標(biāo)準(zhǔn)，要堅(jiān)持化制度管理，用考核數(shù)據(jù)說話，客觀公正的對(duì)被考核單位作出正確評(píng)價(jià)。
3.注重實(shí)績(jī)?cè)瓌t。以工作實(shí)際效果為主，看事業(yè)單位執(zhí)行政策、規(guī)范管理、創(chuàng)新發(fā)展，提高社會(huì)公共服務(wù)的能力和水平來評(píng)價(jià)一個(gè)單位的總體情況，不能只看臺(tái)賬，走過場(chǎng)，更不能全憑單位宣傳材料來做出判斷，重點(diǎn)考核目標(biāo)的完成情況。
4.過程公開原則?？己说母黜?xiàng)過程、各個(gè)環(huán)節(jié)必須向事業(yè)單位公開，其中包括：績(jī)效考核的內(nèi)容考核的方法與程序、考核的評(píng)價(jià)與標(biāo)準(zhǔn)、考核的結(jié)果與使用，以及考核的機(jī)構(gòu)與職責(zé)等。沒有公開的內(nèi)容不能作為考核的依據(jù)，考核的結(jié)果要公示，敢于接受社會(huì)監(jiān)督。
5.記載翔實(shí)原則。翔實(shí)記錄單位和個(gè)人完成考核任務(wù)情況，注重考核資料的積累，做好周考核、月考核、季度考核記錄，結(jié)合短期目標(biāo)、中、長(zhǎng)期目標(biāo)完成情況建立考核臺(tái)賬資料，為年終綜合評(píng)價(jià)提供客觀有效依據(jù)。
6.激勵(lì)促進(jìn)原則。正確使用考核結(jié)果，及時(shí)反饋溝通，通過各種手段獎(jiǎng)勤罰懶，促進(jìn)既定目標(biāo)的有序推進(jìn)，充分調(diào)動(dòng)人員工作積極性，形成講團(tuán)結(jié)、比貢獻(xiàn)的良好工作氛圍。
三、事業(yè)單位目標(biāo)管理績(jī)效考核的組織實(shí)施
(一)成立績(jī)效考核機(jī)構(gòu)
對(duì)照既定目標(biāo)，成立績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、相關(guān)處室(科室)負(fù)責(zé)人及有關(guān)專家組成領(lǐng)導(dǎo)小組、辦公室和考核管理小組，建立三級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)，明確其相應(yīng)職能，為全面、有效推進(jìn)事業(yè)單位績(jī)效考核、評(píng)價(jià)目標(biāo)完成情況提供有力的組織保障。
(二)建立績(jī)效考核評(píng)價(jià)機(jī)制
建立客觀、公正、有效的評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)目標(biāo)完成情況作出準(zhǔn)確評(píng)價(jià)既是績(jī)效考核的必然要求，也是激勵(lì)的基礎(chǔ)和依據(jù)。
首先，評(píng)價(jià)主體是多方面的。一是上下結(jié)合。如事業(yè)單位的自我評(píng)價(jià)和上級(jí)主管部門或橫向職能部門的評(píng)價(jià);工作人員自我評(píng)價(jià)與事業(yè)單位的評(píng)價(jià)。二是左右結(jié)合。如事業(yè)單位內(nèi)部工作人員互評(píng)。三是內(nèi)外結(jié)合。征求服務(wù)對(duì)象、社會(huì)公眾和輿-論媒體的意見等。
其次，評(píng)價(jià)方式是多角度的。不同評(píng)價(jià)主體，有不同的評(píng)價(jià)方式。如事業(yè)單位或工作人員的自我評(píng)價(jià)一般采用逐項(xiàng)對(duì)照、自我總結(jié)的方式。上級(jí)主管部門對(duì)事業(yè)單位評(píng)價(jià)主要采用聽取事業(yè)單位情況匯報(bào)、查閱考核資料、查看工作場(chǎng)地、組織專家測(cè)評(píng)的方式，要堅(jiān)持平時(shí)檢查和年終考評(píng)相結(jié)合，借助先進(jìn)的現(xiàn)代化信息技術(shù)手段，提高評(píng)價(jià)的科學(xué)性、規(guī)范性和有效性;事業(yè)單位內(nèi)部互評(píng)可采用評(píng)價(jià)對(duì)象述職，民-意測(cè)評(píng)的方式;服務(wù)對(duì)象和社會(huì)輿-論評(píng)價(jià)一般采用問卷調(diào)查和新聞媒體曝光的方式。
再次，評(píng)價(jià)權(quán)重也各不相同。一般來說，上級(jí)主管部門評(píng)價(jià)占較大比重。但對(duì)一些特殊指標(biāo)如違法亂紀(jì)行為被檢舉揭發(fā)或群體性事件被社會(huì)輿-論曝光，采用一票否決制，權(quán)重就失去價(jià)值。
(三)做好績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用
合理有效的獎(jiǎng)懲等激勵(lì)機(jī)制是業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的目的和鞏固評(píng)價(jià)結(jié)果的重要舉措，是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理的有效舉措。不同的部門可以從自身的職能角度出發(fā)，合理運(yùn)用評(píng)價(jià)結(jié)果。根據(jù)考核結(jié)果和目標(biāo)完成情況，可以調(diào)整本系統(tǒng)事業(yè)單位發(fā)展戰(zhàn)略和核定機(jī)構(gòu)編制，調(diào)整事業(yè)單位財(cái)政支持力度和單位工資總量的依據(jù)，調(diào)整下級(jí)部門主要管理人員聘用和薪酬標(biāo)準(zhǔn)，確定對(duì)下級(jí)部門和個(gè)人的獎(jiǎng)懲情況及作為職務(wù)晉升、職稱評(píng)定的依據(jù)等。
隨著全國(guó)分類推進(jìn)事業(yè)單位改革工作的不斷深入，事業(yè)單位人事制度的特點(diǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)行聘任制和招聘制，目標(biāo)管理作為一種加強(qiáng)計(jì)劃管理的先進(jìn)科學(xué)管理方法，在事業(yè)單位績(jī)效考核中發(fā)揮的作用將會(huì)越來越突出，應(yīng)用越來越廣泛。
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事業(yè)單位績(jī)效申請(qǐng)書篇十二
根據(jù)市委組織部、市人事局東人發(fā)[20xx]17號(hào)《關(guān)于事業(yè)單位20xx年度績(jī)效工資總額審批有關(guān)事項(xiàng)的通知》精神，為進(jìn)一步推進(jìn)我單位勞動(dòng)人事和工資分配制度改革，特制定我單位20xx年績(jī)效工資分配方案。
以黨的xx大和xx屆x中全會(huì)精神為指針，從本單位實(shí)際出發(fā)，認(rèn)真貫徹上級(jí)關(guān)于事業(yè)單位工資分配制度改革的方針和原則，適應(yīng)事業(yè)單位推行聘用制和崗位管理制的要求，在進(jìn)一步完善事業(yè)單位工資總額調(diào)控管理辦法的基礎(chǔ)上，圍繞搞活內(nèi)部分配，努力建立起以崗位管理為基礎(chǔ)，以養(yǎng)老保險(xiǎn)擴(kuò)面和工作業(yè)績(jī)考核為依據(jù)，以崗位目標(biāo)考核為手段的自主靈活的分配激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)各項(xiàng)工作規(guī)范有序運(yùn)行。
1、在績(jī)效工資分配形式上，建立總量宏觀控制、加大崗考核兌現(xiàn)力度的分配制度。
2、在崗位目標(biāo)考核上，建立崗位目標(biāo)考核、擴(kuò)面目標(biāo)考核和綜合目標(biāo)考核的立體考核制度，按月公布考核結(jié)果，實(shí)現(xiàn)量化考核，確保公平、合理、透明。
3、在績(jī)效工資分配兌現(xiàn)上，建立重工作目標(biāo)、重工作實(shí)績(jī)、重爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，合理拉開分配檔次，保證收入分配客觀公正、科學(xué)合理。
本單位全體在編工作人員。
按照績(jī)效工資分配的要求，為切實(shí)搞活內(nèi)部分配，強(qiáng)化分配的激勵(lì)機(jī)制和績(jī)效機(jī)制，適當(dāng)拉開分配檔次，實(shí)行績(jī)與效掛鉤，按分配工資的總額和個(gè)人基本績(jī)效工資為基礎(chǔ)，以量化分?jǐn)?shù)來進(jìn)行分配。
根據(jù)市勞動(dòng)和社會(huì)保障局下達(dá)我單位的工作目標(biāo)，將年度工作目標(biāo)分解落實(shí)到每個(gè)人。年度工作目標(biāo)分崗位目標(biāo)、擴(kuò)面目標(biāo)和綜合目標(biāo)三部分。三項(xiàng)目標(biāo)按40%、30%、30%進(jìn)行量化考核。
(一)崗位目標(biāo)。
按照年初下達(dá)的年度工作目標(biāo)，由處考核小組對(duì)科室進(jìn)行考核，并由科室考核到個(gè)人。滿分為100分，按完成當(dāng)年本單位下達(dá)的工作目標(biāo)任務(wù)情況進(jìn)行考核，按時(shí)按質(zhì)按量完成任務(wù)的得滿分;超額完成任務(wù)的酌情加分;未完成任務(wù)的按扣分標(biāo)準(zhǔn)減分。
(二)擴(kuò)面目標(biāo)。
每年初下達(dá)每個(gè)工作人員的擴(kuò)面目標(biāo)，按實(shí)際完成情況兌現(xiàn)。
(三)綜合目標(biāo)。
綜合目標(biāo)分共性目標(biāo)、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和追加目標(biāo)三項(xiàng)。共性目標(biāo)滿分100分，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和追加目標(biāo)不設(shè)基本分，采用加分辦法。
1、共性目標(biāo)：主要指按照上級(jí)政府、部門要求完成各項(xiàng)中心工作任務(wù)情況;考勤情況;積極參與社會(huì)治安綜合治理，維護(hù)社會(huì)大局穩(wěn)定;執(zhí)行計(jì)劃生育政策情況;以及在日常生活中必須共同執(zhí)行的行為規(guī)范，包括政治思想品德、遵守黨紀(jì)政紀(jì)、執(zhí)行規(guī)章制度、服務(wù)態(tài)度、環(huán)境衛(wèi)生等方面的'要求。
2、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)：主要對(duì)工作人員在圍繞中心工作任務(wù)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)等方面制定的目標(biāo)。
3、追加目標(biāo)：主要考核科室或個(gè)人在主要職責(zé)范圍外，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的階段性、突擊性的工作任務(wù)。
(一)崗位目標(biāo)考核。
處考核小組對(duì)各科室崗位目標(biāo)的考核，采取分項(xiàng)積分辦法進(jìn)行。(1)科室工作協(xié)調(diào)，按各科室職責(zé)分工，對(duì)因工作失職影響其他科室工作的，每項(xiàng)扣1-3分;(2)科室工作目標(biāo)，每項(xiàng)目標(biāo)每減一個(gè)百分點(diǎn)扣0.5-1分，超額完成目標(biāo)的酌情加分;(3)來信處理和來訪接待，因工作失職造成社會(huì)影響的，扣當(dāng)事人5-10分。
(二)擴(kuò)面目標(biāo)考核。
處考核小組對(duì)各科室工作人員擴(kuò)面目標(biāo)完成情況按科室實(shí)行分階段考核，全年統(tǒng)算分值，按各科室實(shí)際完成擴(kuò)面目標(biāo)任務(wù)的百分比計(jì)算。
(三)綜合目標(biāo)考核。
1、共性目標(biāo)采取違例扣分法。由處考核小組進(jìn)行考核，滿分100分。
(1)制度考核：對(duì)違反本單位制定的《規(guī)章制度》及上級(jí)有關(guān)規(guī)定的，每發(fā)現(xiàn)一例扣減當(dāng)事人1-5分。
(2)考勤考核：當(dāng)月遲到、早退10分鐘五次以下的，每次扣減當(dāng)事人5分;當(dāng)月曠工一天以下的或中途擅自離崗一次半小時(shí)以下的，扣減當(dāng)事人10分;當(dāng)月曠工兩天以下或中途擅自離崗一次半小時(shí)以上的，扣減當(dāng)事人20分;當(dāng)月曠工三天(含三天)以上或遲到、早退10分鐘五次(含五次)以上以及中途擅自離崗兩次半小時(shí)以上的，按照本單位制定的《東臺(tái)市社會(huì)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)結(jié)算大廳規(guī)章制度》規(guī)定執(zhí)行，予以待崗，待崗時(shí)間視情節(jié)輕重而定，一般為1-6個(gè)月，待崗期間不發(fā)績(jī)效工資。
2、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)采取加分法?？剖液蛡€(gè)人某項(xiàng)工作受到市委或市政府、鹽城市、省、國(guó)家級(jí)表彰的，分別按5、10、15、20分加分，列入綜合目標(biāo)考核得分。
3、追加目標(biāo)采取達(dá)標(biāo)加分法。對(duì)完成處領(lǐng)導(dǎo)交辦的突擊性工作及涉及全處面上工作的目標(biāo)任務(wù)，處辦公室及時(shí)記載，年終匯總，報(bào)處考核小組審核確認(rèn)，酌情加分，列入綜合目標(biāo)考核得分。
事業(yè)單位績(jī)效申請(qǐng)書篇十三
1、績(jī)效考核工作根據(jù)公司文件精神編制了《關(guān)于20員工日常工作績(jī)效考核規(guī)則的規(guī)定》，指導(dǎo)各部門依據(jù)規(guī)定編制本部門考核規(guī)則;月份又編制完成了6《績(jī)效考核管理制度》以使績(jī)效考核更加規(guī)范，實(shí)現(xiàn)制度化;檢查、監(jiān)督各部門按照考核細(xì)則執(zhí)行績(jī)效考核，催交、收集各部門績(jī)效考核匯總，完成各部門每月績(jī)效考核狀況的分析、總結(jié)及反饋工作。1-7月寫出考核分析表49份，記錄問題點(diǎn)120余條，針對(duì)其中存在的問題與相關(guān)部門溝通，及時(shí)解決。
類定級(jí)考試工626人，其中：總務(wù)部廚師52人，面點(diǎn)師7人;一建工程公司木工10人，瓦工3人，鋼筋工42人，架子工7人，塔吊司機(jī)4人;二建工程公司木工5人，瓦工12人，鋼筋工14人，塔吊司機(jī)4人;機(jī)電工程2/5公司電焊工240人，塑焊工35人，水暖工18人，車床工7人，電工166人。
3、優(yōu)秀評(píng)選工作檢查全廠優(yōu)秀員工評(píng)選活動(dòng)的開展?fàn)顩r，包括開展周期、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)、原始檔案記錄以及要求其妥善保存?zhèn)洳?，同時(shí)收集上交優(yōu)秀當(dāng)選名單和評(píng)選結(jié)果。對(duì)優(yōu)秀評(píng)選活動(dòng)結(jié)果做出匯總，提出推薦改善意見，收集部分部門原始檔案記錄、每月各部門優(yōu)秀員工評(píng)選名單;1-6月份共有68個(gè)部門參與先進(jìn)評(píng)選工作，其中20個(gè)部門參與評(píng)選出269個(gè)先進(jìn)班組，個(gè)部門中評(píng)選出460位先進(jìn)班長(zhǎng)，個(gè)部門評(píng)選出50092368作文名先進(jìn)個(gè)人。4、班長(zhǎng)民主測(cè)評(píng)上半年以來，聯(lián)合企管部班建考核組透過民主測(cè)評(píng)及面談的方式對(duì)公司見習(xí)三個(gè)月以上的123名班長(zhǎng)進(jìn)行綜合潛力的考核，包括一建筑工程公司12名，二建筑工程公司12名，金屬錳廠80名，鎳鐵廠19名班長(zhǎng)進(jìn)行民主測(cè)評(píng)工作，其中103人透過，20人不透過，透過率為83。7%。
5、工傷資金監(jiān)督從1-7月份工傷借款共計(jì)217萬元，其中天元錳業(yè)累計(jì)借款100萬元，華夏特鋼累計(jì)借款117萬元。
工傷治療發(fā)生費(fèi)用2157410元，其中。
使用中費(fèi)用1142507。78元，已下賬156717元，待醫(yī)保中心賠付費(fèi)用為858185。22元。3/56、其它臨時(shí)工作：人員招聘，為了滿足生產(chǎn)的需求，先后去各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，以及人才交流中心、大學(xué)召開專場(chǎng)招聘會(huì)，為公司招聘到300余名優(yōu)秀人才;崗位調(diào)查，主要是對(duì)全廠所有生產(chǎn)崗位及后勤非生產(chǎn)崗位的工作資料、工作強(qiáng)度、工作環(huán)境等方面進(jìn)行調(diào)查，使得崗位與薪資相匹配;中高層管理人員直系親屬統(tǒng)計(jì)，為促進(jìn)公司各級(jí)管理人員廉潔自律，創(chuàng)造風(fēng)清氣正、任人唯賢的工作氛圍，杜絕徇私舞弊行為，三月初統(tǒng)計(jì)全廠中高層管理人員及工程技術(shù)人員直系親屬在廠任職狀況，并編制下發(fā)了《關(guān)于對(duì)公司中高層管理人員及在廠任職親屬信息公示的通知》;員工辭職原因調(diào)查，針對(duì)五月份超多員工辭職現(xiàn)象，透過下廠區(qū)、車間詢問以及打電話訪問等多種方式調(diào)查員工辭職原因，并分析調(diào)查結(jié)果，構(gòu)成報(bào)告，并提出合理的改善意見。
二、考核中存在的問題1、各部門的績(jī)效考核細(xì)則還沒有完善，在日?？己水?dāng)中并沒有相應(yīng)的細(xì)則來進(jìn)行考核，還有個(gè)別部門在考核當(dāng)中并沒有按照人力資源部制定下發(fā)的《績(jī)效考核管理制度》相關(guān)要求來進(jìn)行考核，導(dǎo)致出現(xiàn)了考核匯總表不規(guī)范、獎(jiǎng)罰原因不明確、不公平等現(xiàn)象。
2、一些部門對(duì)于公司下發(fā)的文件理解有偏差，導(dǎo)致考核出現(xiàn)了許多問題。具體表此刻：一，對(duì)公司要求的考核率到達(dá)50%以上理解有誤，認(rèn)為是績(jī)效扣罰人數(shù)占總?cè)藬?shù)的一半以上，而忽略了績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)這一重要資料。在實(shí)際績(jī)效開展過程中向員工傳達(dá)了錯(cuò)誤的考核思想和考核原則，使得員工對(duì)績(jī)效考核制度產(chǎn)生了抵觸心理，嚴(yán)重影響了員工工作的用心性和主動(dòng)性。二，沒能真正了解公司開展績(jī)效考核的用心好處和重要性，報(bào)以推諉應(yīng)付的態(tài)度對(duì)待公司績(jī)效考核工作的開展，沒能客觀、公正的對(duì)員工進(jìn)行考核，使得考核的開展未能發(fā)揮用心好處。
3、執(zhí)行力度不夠。2013年員工全部崗位工資作為績(jī)效工資進(jìn)行考核，旨在透過績(jī)效考核約束員工不良行為，促進(jìn)員工工作用心性。只有加大考核力度，才能發(fā)揮績(jī)效考核的激勵(lì)作用使員工更加努力工作，而一些部門考核執(zhí)行力較差，未進(jìn)行績(jī)效考核或考核力度不夠，如財(cái)務(wù)中心、貿(mào)易公司、法務(wù)部、外協(xié)部等。
1、在每月的考核中繼續(xù)加強(qiáng)與各車間、部門的溝通與交流工作，勤于和善于與各崗位員工交流，廣泛收集和聽取問題、推薦，及時(shí)掌握員工思想動(dòng)態(tài)，將各層考4/5核者與員工思想統(tǒng)一齊來，共同提升自身素質(zhì)和專業(yè)技能，努力工作未公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。每月及時(shí)催交各部門考核匯總，將考核中存在的問題及時(shí)反饋給各部門車間;同時(shí)加大每月績(jī)效檢查工作的力度，對(duì)重點(diǎn)問題要嚴(yán)抓不放，直至車間、部門解決問題為止。繼續(xù)協(xié)助各部門完善績(jī)效考核細(xì)則，優(yōu)化貼合各分廠、部門實(shí)際的內(nèi)部分配方案，將績(jī)效考核更深入的開展下去。
2、加強(qiáng)績(jī)效考核的宣傳工作，重點(diǎn)是績(jī)效管理理念及其發(fā)揮的用心作用，使部門負(fù)責(zé)人及各級(jí)考核人員認(rèn)識(shí)績(jī)效考核的重要性，在考核過程中，將績(jī)效作為提高部門管理的一種有效手段，而不是為了獎(jiǎng)罰而考核。同時(shí)，加強(qiáng)員工績(jī)效考核的宣傳，讓員工了解、參與、投入到公司績(jī)效管理工作中，切實(shí)發(fā)揮績(jī)效考核用心作用。
3、繼續(xù)開展公司優(yōu)秀評(píng)選工作，指導(dǎo)各部門開展優(yōu)秀評(píng)選工作，重點(diǎn)對(duì)各部門優(yōu)秀評(píng)選過程的監(jiān)督，保證整個(gè)評(píng)選工作客觀、公正、透明。做好各月度優(yōu)秀評(píng)選結(jié)果的核對(duì)、信息錄入和存檔工作，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，使年度優(yōu)秀評(píng)選工作順利完成。
4、做好本職工作的同時(shí)，用心參加部門培訓(xùn)，提升自我業(yè)務(wù)素質(zhì)和貫徹公司執(zhí)行力，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他臨時(shí)工作，密切配合同事，團(tuán)結(jié)協(xié)作，為部門和公司的榮譽(yù)努力奮斗。
事業(yè)單位績(jī)效申請(qǐng)書篇十四
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
作為公司的一名員工，我很喜歡自己公司，也熱愛自己的工作崗位，同時(shí)有公司好的領(lǐng)導(dǎo)一直堅(jiān)持不懈的支持著我們的工作，使我們對(duì)項(xiàng)目的申報(bào)工作充滿熱情。
以南通曙光新能源裝備有限公司內(nèi)部員工薪水水平做平行參考，我希望公司可以在維持基本工資的基礎(chǔ)上對(duì)我寄予績(jī)效方面的獎(jiǎng)勵(lì)。具體實(shí)施的方式：每申報(bào)一個(gè)項(xiàng)目至上交材料結(jié)束給予200的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)?？?jī)效部分與基本工資分開結(jié)算，每月月底進(jìn)行結(jié)算。
附：由于每次公出都是私車公用，希望公司領(lǐng)導(dǎo)可以給予油費(fèi)補(bǔ)貼，每公里1.5元，該補(bǔ)貼也在每個(gè)月底結(jié)算。
該申請(qǐng)一式兩份，即時(shí)起效！特此申請(qǐng)，希望批準(zhǔn)！
申請(qǐng)人：
部門領(lǐng)導(dǎo)：
總經(jīng)理：
事業(yè)單位績(jī)效申請(qǐng)書篇十五
20_年上半年，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，開慧鄉(xiāng)有幸成為長(zhǎng)沙市城鄉(xiāng)一體化示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)績(jī)效考核工作匯報(bào)。開慧鄉(xiāng)黨委、政府堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，積極抓好板倉(cāng)小鎮(zhèn)建設(shè)的良好機(jī)遇，力爭(zhēng)打造“經(jīng)貿(mào)重鎮(zhèn)、旅游強(qiáng)鎮(zhèn)、文化名鎮(zhèn)、生態(tài)美鎮(zhèn)”，扎實(shí)開展兩幫兩促和創(chuàng)業(yè)富民活動(dòng)，積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、開拓創(chuàng)新，全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)繼續(xù)保持了健康平穩(wěn)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，較好的完成了各項(xiàng)考核任務(wù)。
一、上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行進(jìn)展情況。
(一)經(jīng)濟(jì)健康平穩(wěn)發(fā)展。
1、工業(yè)發(fā)展。
今年上半年以來，我們?cè)谌ν苿?dòng)項(xiàng)目建設(shè)的同時(shí)，努力幫助企業(yè)營(yíng)造良好的發(fā)展環(huán)境，將兩幫兩促和創(chuàng)業(yè)富民活動(dòng)結(jié)合起來，作為一項(xiàng)總的工作來抓。為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，形成規(guī)模，鄉(xiāng)黨委、政府制定了扶持私營(yíng)企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃和激勵(lì)措施，對(duì)全鄉(xiāng)13家企業(yè)實(shí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系企業(yè)制度，組織對(duì)每個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)進(jìn)行調(diào)查分析。同時(shí)對(duì)目前存在困難的企業(yè)，鄉(xiāng)政府幫助企業(yè)排憂解難，熱情服務(wù)，主動(dòng)協(xié)調(diào)各方關(guān)系。至6月底，全鄉(xiāng)規(guī)模工業(yè)企業(yè)共完成11576萬元(任務(wù)11000萬元)，全鄉(xiāng)工業(yè)共完成產(chǎn)值21632萬元。其中產(chǎn)值最高的是金山糧油，已完成7826萬元，效益最好的李氏家具，完成稅收近32萬元。
2、財(cái)政建設(shè)。
上半年，我鄉(xiāng)共完成地方財(cái)政收入203萬元，地方性收入151萬元。堅(jiān)持通過深化改革、科學(xué)決策、規(guī)范管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)政資金、預(yù)算支出程序的審批規(guī)范化，確保財(cái)政經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)健運(yùn)行。致力于建設(shè)有開創(chuàng)性的構(gòu)建涵蓋農(nóng)村低保、農(nóng)村合作醫(yī)療、貧居工程等在內(nèi)的社會(huì)保障體系和社會(huì)公平發(fā)展體系。
3、招商引資。
以板倉(cāng)小鎮(zhèn)建設(shè)為重點(diǎn)，突出形象設(shè)計(jì)、項(xiàng)目包裝，制定優(yōu)惠政策，營(yíng)造優(yōu)良投資環(huán)境。我鄉(xiāng)在京珠高速聯(lián)絡(luò)線沿線設(shè)立“板倉(cāng)小鎮(zhèn)”建設(shè)宣傳牌，在開慧鄉(xiāng)政府的網(wǎng)站上建立“板倉(cāng)小鎮(zhèn)”的專題，并安排專人積極更新。同時(shí)樹立全民招商意識(shí)，結(jié)合區(qū)域優(yōu)勢(shì)和資源優(yōu)勢(shì)，走“以資源引資，以資源利商”的路子，牢固樹立“項(xiàng)目是投資的載體和支撐，抓經(jīng)濟(jì)就是抓投資，抓投資就是抓項(xiàng)目”的思想，積極主動(dòng)出擊，狠抓跟蹤落實(shí)。另外，組織招商小分隊(duì)走出去宣傳開慧，爭(zhēng)取每年引進(jìn)1-2個(gè)企業(yè)和項(xiàng)目，增加全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)總量。全鄉(xiāng)招商引資共引進(jìn)項(xiàng)目75個(gè)，實(shí)際到位資金3500萬元，完成全年任務(wù)的53%，實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過半，完成任務(wù)過半。
4、商貿(mào)流通。
重點(diǎn)以板倉(cāng)小鎮(zhèn)建設(shè)為契機(jī)，啟動(dòng)相關(guān)商貿(mào)流通基礎(chǔ)建設(shè)。依托京港澳高速和107國(guó)道交通優(yōu)勢(shì)，以開慧紅色故里板倉(cāng)小鎮(zhèn)為核心，打破行政區(qū)域界限，主動(dòng)承接長(zhǎng)株潭和武漢輻射，在湘北建立一個(gè)帶動(dòng)和服務(wù)長(zhǎng)平汨三縣的現(xiàn)代化商貿(mào)旅游精品小鎮(zhèn)，探索“農(nóng)民集中居注市民下鄉(xiāng)”兩條新路，摸索三種發(fā)展模式即“遠(yuǎn)離城市低成本實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)一體可復(fù)制可推廣的經(jīng)濟(jì)模式、靠生態(tài)提升品質(zhì)用品質(zhì)提升價(jià)值的生態(tài)模式、以紅色旅游，都市休閑，文化教育為產(chǎn)業(yè)方向的低碳模式”。目前，總體規(guī)劃已經(jīng)出臺(tái)，土地利用規(guī)劃已經(jīng)上報(bào)，各項(xiàng)基礎(chǔ)工作正抓緊推進(jìn)。現(xiàn)在，斯洛特小鎮(zhèn)正在建設(shè)之中，相關(guān)招商活動(dòng)也已經(jīng)有序啟動(dòng)：由城建公司對(duì)斯洛特水街進(jìn)行大型超市的招商，與專業(yè)公司合作成立物業(yè)公司、家政服務(wù)公司。
(二)公共管理到位。
1、生態(tài)環(huán)境保護(hù)與建設(shè)。
鄉(xiāng)政府牽頭成立專門的領(lǐng)導(dǎo)班子，生態(tài)環(huán)境管理制度化，日?；Ｎ亦l(xiāng)以“優(yōu)化農(nóng)村環(huán)境，推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化”為目標(biāo)，結(jié)合鄉(xiāng)村環(huán)境衛(wèi)生整潔行動(dòng)督查內(nèi)容，大力開展農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生整潔運(yùn)動(dòng)，突出重點(diǎn)，解決難點(diǎn)。通過這半年來的環(huán)境整治工作，開慧鄉(xiāng)農(nóng)村環(huán)境面貌有了明顯的改變。
我鄉(xiāng)黨委政府成立了專門的領(lǐng)導(dǎo)班子、制定了詳細(xì)的環(huán)境整潔實(shí)施方案，多次帶領(lǐng)黨政干部、村支兩委下村督查、多次召開環(huán)境整潔專題會(huì)議，全力開展“四潔”運(yùn)動(dòng)，實(shí)行三天一督查、四天一總結(jié)、五天一通報(bào)、一周一講評(píng)。并且在平時(shí)逢會(huì)必講環(huán)境衛(wèi)生，使愛護(hù)環(huán)境、愛我家園的呼聲深入千家萬戶，工作匯報(bào)《鄉(xiāng)鎮(zhèn)績(jī)效考核工作匯報(bào)》。我鄉(xiāng)按照“六個(gè)不一樣”的標(biāo)準(zhǔn)，即“領(lǐng)導(dǎo)抓與不抓不一樣，目標(biāo)明不明確不一樣，方法恰不恰當(dāng)不一樣，政策配不配套不一樣，主體擺不擺正不一樣，定位準(zhǔn)不準(zhǔn)確不一樣”，把環(huán)境治理當(dāng)作頭等大事來抓，建立一級(jí)抓一級(jí)的監(jiān)督、督查機(jī)制，要求每位干部都要樹立“沒有環(huán)保意識(shí)的干部是不稱職的干部，不抓環(huán)境治理的干部是不負(fù)責(zé)任的干部”的思想。另外，從“四治、四潔”入手，抓重點(diǎn)整治到位。我鄉(xiāng)的環(huán)境整治分為兩部分：一部分是針對(duì)集鎮(zhèn)街道開展的“四治”運(yùn)動(dòng)，治污、治臟、治亂、治差;另外一部分是針對(duì)農(nóng)村環(huán)境開展的“四潔”運(yùn)動(dòng)，即清潔家園、清潔田園、清潔水源、清潔能源。
其次，積極爭(zhēng)取多方投入，抓基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)到位。針對(duì)我鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)薄弱、環(huán)境設(shè)施缺乏，全鄉(xiāng)大小垃圾池僅有500多個(gè)，無清潔隊(duì)伍、無環(huán)保機(jī)制的現(xiàn)狀，我鄉(xiāng)積極向上級(jí)爭(zhēng)取資金、項(xiàng)目，不斷完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，一是對(duì)現(xiàn)有垃圾中轉(zhuǎn)站進(jìn)行維修、維護(hù)、新安裝了卷門，并承包給環(huán)保合作社安排專人負(fù)責(zé)管理、維護(hù)和清運(yùn)垃圾;二是由環(huán)保合作社添置了3臺(tái)垃圾運(yùn)輸車、1臺(tái)灑水車、12臺(tái)垃圾廢品回收車，均有專人負(fù)責(zé)管理和使用，并且依靠環(huán)保合作社、長(zhǎng)沙縣再生物資有限公司，對(duì)大部分可回收廢品進(jìn)行處理，大大減少了垃圾集中處理量。三是在5月份我鄉(xiāng)建設(shè)了800個(gè)高品質(zhì)的分類垃圾池，采用獨(dú)戶一個(gè)垃圾池，集居共用1個(gè)垃圾池的方式，在全鄉(xiāng)實(shí)現(xiàn)了垃圾處理、清運(yùn)全覆蓋的目標(biāo)、四是在改水改廁方面，我鄉(xiāng)積極向衛(wèi)生局爭(zhēng)取指標(biāo)1200個(gè)，預(yù)計(jì)在今年使全鄉(xiāng)改水改廁率達(dá)到80%以上，五是在沼氣池建設(shè)方面，我鄉(xiāng)積極向市農(nóng)辦、縣農(nóng)辦爭(zhēng)取指標(biāo)200個(gè)。六是針對(duì)養(yǎng)殖污染是農(nóng)村主要污染源這一問題，我鄉(xiāng)積極和中國(guó)農(nóng)業(yè)科學(xué)院銜接，依靠他們的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，在我鄉(xiāng)啟動(dòng)3戶零排放養(yǎng)殖示范戶改造、下一期完成20戶示范戶改造，積極為長(zhǎng)沙縣在養(yǎng)殖治理方面帶好頭、作出典范，同時(shí)積極爭(zhēng)取日本國(guó)駐華大使館的支持，初步計(jì)劃無償支持我鄉(xiāng)環(huán)境治理資金80萬元，中國(guó)農(nóng)業(yè)科學(xué)院無償支持資金20萬元，前期已經(jīng)到位10多萬元。另外我鄉(xiāng)還得到市縣各級(jí)各部門的大力支持，通過多方籌資，預(yù)計(jì)今年給予各村投入環(huán)境治理資金超過50萬元，有效的保障了環(huán)保工作的長(zhǎng)效運(yùn)行。
最后是從政府引導(dǎo)到村民自覺，抓運(yùn)行機(jī)制到位。環(huán)境治理村、組、戶是治理主體，尊重農(nóng)民的主體地位，發(fā)揮農(nóng)民的主體作用，依靠農(nóng)民的自身力量，政府加強(qiáng)宣傳、引導(dǎo)、指導(dǎo)，并配套相關(guān)鼓勵(lì)政策和基礎(chǔ)設(shè)施，環(huán)境治理就會(huì)立竿見影。
2、城鄉(xiāng)一體化建設(shè)管理。
一是板倉(cāng)小鎮(zhèn)的總體規(guī)劃基本確定。板倉(cāng)小鎮(zhèn)總體規(guī)劃已于3月底評(píng)審，整個(gè)規(guī)劃以發(fā)展紅色旅游產(chǎn)業(yè)為主題，以完善城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施為重點(diǎn)，以鼓勵(lì)集中居住為核心，以吸納城市資本為動(dòng)力，以因地制宜、循序漸進(jìn)推進(jìn)為手段，以轉(zhuǎn)移農(nóng)民、致富農(nóng)民為目標(biāo)。鎮(zhèn)區(qū)布局結(jié)構(gòu)為開慧故里、斯洛特小鎮(zhèn)、竹山新區(qū)三個(gè)中心。二是基礎(chǔ)工作逐步開展。飲水工程、農(nóng)電改造工程和鄉(xiāng)域內(nèi)路網(wǎng)工程取得一定的成效。另外，新建了可容納100人的開慧敬老院。勞務(wù)培訓(xùn)工作也有序展開，免費(fèi)培訓(xùn)農(nóng)民，提高勞務(wù)輸出能力。三是項(xiàng)目建設(shè)相繼啟動(dòng)?？茖W(xué)立項(xiàng)，嚴(yán)格監(jiān)管，有序開發(fā)。
3、項(xiàng)目審批和管理。
今年建設(shè)的開慧敬老院和飄峰山引水工程以即將建設(shè)的項(xiàng)目：葛家山河道治理工程等等都是嚴(yán)格按照項(xiàng)目審批制度，政府嚴(yán)格把關(guān)中進(jìn)行的。
4、社會(huì)事務(wù)管理。
(1)社會(huì)治安綜合治理和維護(hù)穩(wěn)定工作。緊緊圍繞創(chuàng)建“平安開慧”為主題，堅(jiān)持“打防結(jié)合，預(yù)防為主”的工作方針，著重抓好綜治維穩(wěn)工作。領(lǐng)導(dǎo)重視，責(zé)任落實(shí)，目標(biāo)明確，全力維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，認(rèn)真排查各類問題。采取認(rèn)真摸查，取締邪教組織和認(rèn)真抓好流動(dòng)人口工作等措施，全力維持穩(wěn)定。還通過采勸嚴(yán)打”和整體聯(lián)動(dòng)防范和平安創(chuàng)建工作，進(jìn)一步維持穩(wěn)定。
(2)突然事件應(yīng)急處理。鄉(xiāng)政府成立了突發(fā)事件應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了相應(yīng)應(yīng)急突發(fā)事件的應(yīng)急處理預(yù)案。
(3)明確信訪工作責(zé)任，預(yù)防為主。改善工作作風(fēng)，將矛盾和問題化解在村組，消除在萌芽狀態(tài)。
(4)安全生產(chǎn)工作。成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，始終將安全生產(chǎn)工作列入重點(diǎn)監(jiān)管對(duì)象。采取定期和不定期結(jié)合的方式，對(duì)全鄉(xiāng)安全生產(chǎn)進(jìn)行大檢查，徹底消除安全生產(chǎn)隱患。
(5)計(jì)劃生育工作。落實(shí)國(guó)家政策，深入群眾，切實(shí)加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，創(chuàng)新工作方法，很好的完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。全鄉(xiāng)計(jì)生工作基礎(chǔ)牢固，計(jì)劃生育生育率97.4%，三查一治率98%。
(6)統(tǒng)計(jì)工作開展順利。各相關(guān)統(tǒng)計(jì)和鄉(xiāng)綜合統(tǒng)計(jì)工作開展得力，及時(shí)準(zhǔn)確提供和上報(bào)相關(guān)數(shù)據(jù)。積極做好了第六次全國(guó)人口普查工作的前期準(zhǔn)備。
(三)公共服務(wù)優(yōu)良。
1、社會(huì)保障和勞動(dòng)就業(yè)。
按照國(guó)家相應(yīng)政策與規(guī)定，城鄉(xiāng)低保實(shí)現(xiàn)應(yīng)保盡保，落實(shí)“陽光工程”。加大培訓(xùn)力度，通過對(duì)農(nóng)民免費(fèi)培訓(xùn)力度，提高勞動(dòng)力輸出能力。目前已經(jīng)免費(fèi)培訓(xùn)500多人，舉辦了三次招聘會(huì)。
2、公共衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)。
著力完善公共衛(wèi)生體系，成立了公共衛(wèi)生管理領(lǐng)導(dǎo)小組和傳染病管理領(lǐng)導(dǎo)小組，在常見的傳染疾病的預(yù)防和治療方面取得了較好的成績(jī)。鄉(xiāng)村清潔衛(wèi)生，農(nóng)村改廁改水工作進(jìn)展順利，垃圾分類處理有序進(jìn)行，今年五月份我鄉(xiāng)建設(shè)了800個(gè)高品質(zhì)的分類垃圾池。沼氣池建設(shè)也取得突破，我鄉(xiāng)向市農(nóng)辦、縣農(nóng)辦爭(zhēng)取指標(biāo)200個(gè)。針對(duì)養(yǎng)殖污染問題，我鄉(xiāng)與中國(guó)農(nóng)業(yè)科學(xué)院合作，積極探索養(yǎng)殖零排放之路。
3、社會(huì)事務(wù)服務(wù)。
(1)教育工作。黨委、政府高度重視教育，積極抓好中小學(xué)和幼兒園的規(guī)劃布局工作，全面完成中小學(xué)的建設(shè)任務(wù)，加大了教育資金投入，完成了中心小學(xué)新教學(xué)樓建設(shè)和開慧中學(xué)禮堂改造以及葛佳小學(xué)提質(zhì)改造等相關(guān)工作。進(jìn)一步完善文化站的建設(shè)，修建了門球場(chǎng)，組織舉辦了“板倉(cāng)小鎮(zhèn)”杯籃球賽和爬山比賽。
(2)公路建設(shè)。驕陽路綠化工程基本完成，鄉(xiāng)域內(nèi)路網(wǎng)全部拉通，實(shí)現(xiàn)了水泥道路硬化到組。步行街道路規(guī)劃正在設(shè)計(jì)，本月底可出施工圖，開慧達(dá)到和飄峰山道路正在出施工圖和完善毛路基工作。
(3)水利建設(shè)。引水工程建設(shè)自來水管道已經(jīng)在集鎮(zhèn)鋪設(shè)完畢，支管網(wǎng)鋪設(shè)正在進(jìn)行，個(gè)別據(jù)點(diǎn)已投入使用。飄峰山引水工程已完成規(guī)劃設(shè)計(jì)。葛家山河道治理正在規(guī)劃設(shè)計(jì)中。
(4)農(nóng)電改造工作。6個(gè)村完成了農(nóng)電改造，板倉(cāng)小鎮(zhèn)用電計(jì)劃已報(bào)市電業(yè)局，11萬伏安變電站已初步納入十二五發(fā)展計(jì)劃。
事業(yè)單位績(jī)效申請(qǐng)書篇十六
為科學(xué)評(píng)價(jià)事業(yè)單位績(jī)效，加強(qiáng)事業(yè)單位管理，根據(jù)《山東省人民政府關(guān)于加強(qiáng)事業(yè)單位監(jiān)督管理的意見》和《青島市事業(yè)單位績(jī)效考核辦法(試行)》等文件要求，萊西市結(jié)合自身實(shí)際，制定出臺(tái)了《萊西市事業(yè)單位績(jī)效考核辦法(試行)》。
《考核辦法》包含總則、組織管理、考核內(nèi)容及程序、考核等次、結(jié)果運(yùn)用、監(jiān)督管理和附則七個(gè)部分，共二十三條。成立了以市政府主要領(lǐng)導(dǎo)為主任的事業(yè)單位績(jī)效考核委員會(huì)，辦公室設(shè)在市編委辦，具體工作由市事業(yè)單位登記管理局承擔(dān)?？己藢?shí)行百分制，內(nèi)容包括登記管理、社會(huì)評(píng)價(jià)及事業(yè)單位主體業(yè)務(wù)開展、經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益和管理運(yùn)行?？己顺绦虬凑兆圆樽栽u(píng)、考核預(yù)告、實(shí)地考核、綜合評(píng)審、社會(huì)評(píng)價(jià)、確定等次、公示備案等程序進(jìn)行。由事業(yè)單位績(jī)效考核委員會(huì)成員單位組成的`考核組、統(tǒng)計(jì)局和為民服務(wù)熱線管理辦公室負(fù)責(zé)實(shí)施?？己私Y(jié)果分為a、b、c三個(gè)等次，作為被考核單位領(lǐng)導(dǎo)干部獎(jiǎng)懲、選拔任用、調(diào)整機(jī)構(gòu)編制、單位財(cái)政經(jīng)費(fèi)和職工收入水平等方面的重要依據(jù)。
下一步，萊西市將選取部分事業(yè)單位開展考核試點(diǎn)工作，在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善考核機(jī)制，逐步全面推開事業(yè)單位績(jī)效考核工作。
篇二：
、縣政府出臺(tái)《莒縣公益性事業(yè)單位績(jī)效考核暫行辦法》，對(duì)公益性事業(yè)單位績(jī)效考核的內(nèi)容、等級(jí)、方法、程序、結(jié)果運(yùn)用等進(jìn)行了具體規(guī)定。
考核范圍是除已納入、縣政府年度目標(biāo)管理績(jī)效考核的事業(yè)單位外，所有納入機(jī)構(gòu)編制管理的公益性事業(yè)單位和使用事業(yè)編制的其他公益性組織?？己藘?nèi)容包括事業(yè)單位所承擔(dān)的各項(xiàng)職責(zé)的履行情況，重點(diǎn)是提供公益服務(wù)情況?？?jī)效考核指標(biāo)由公益服務(wù)效能指標(biāo)(占60%)和服務(wù)對(duì)象滿意度指標(biāo)(占40%)兩部分構(gòu)成?？己朔?jǐn)?shù)根據(jù)各項(xiàng)考核指標(biāo)及權(quán)重計(jì)算，實(shí)行百分制，考核結(jié)果分為a、b、c三個(gè)等級(jí)。
事業(yè)單位績(jī)效考核工作由縣事業(yè)單位考核委員會(huì)主管，考核委下設(shè)辦公室在縣編辦，由其具體組織實(shí)施考核工作。
事業(yè)單位績(jī)效考核原則上一年考核一次。對(duì)被評(píng)定為a級(jí)的通報(bào)表彰;適當(dāng)加大財(cái)政支持力度;在當(dāng)年度各類評(píng)先樹優(yōu)中優(yōu)先推薦。對(duì)被評(píng)定為c級(jí)的單位減少財(cái)政支持力度;通報(bào)批評(píng);取消單位當(dāng)年度各類評(píng)先樹優(yōu)資格;單位主要負(fù)責(zé)同志當(dāng)年度考核定為不合格等次;考核結(jié)果連續(xù)兩年為c級(jí)的，按照干部管理權(quán)限，對(duì)單位領(lǐng)導(dǎo)班子予以調(diào)整。
注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索事業(yè)單位績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。
事業(yè)單位績(jī)效申請(qǐng)書篇十七
由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，在事業(yè)單位的人力資源管理中，績(jī)效考核受到了人們的高度重視。人力資源管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展和生存都起著至關(guān)重要的作用，在事業(yè)單位中也是一樣，在人力資源管理中有效實(shí)施績(jī)效考核，能夠調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，從而提升企業(yè)的整體工作效率，使人力資源管理的整體水平都能夠有效上升。
由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力越來越激烈，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)力說到底就是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，所以，事業(yè)單位對(duì)人才的任用直接關(guān)系著其在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。事業(yè)單位的體制在不斷完善，聘任制度在事業(yè)單位中的運(yùn)用越來越廣泛，而企業(yè)在聘用人員的時(shí)候，績(jī)效考核發(fā)揮著非常重要的作用。事業(yè)單位在聘用人員的時(shí)候，需要對(duì)員工的專業(yè)水平以及職業(yè)道德都進(jìn)行更加全面的了解，而績(jī)效考核正擁有這樣的作用，可以幫助企業(yè)更加細(xì)致的了解應(yīng)聘的員工的基本情況，讓事業(yè)單位選擇最合適的人才為單位服務(wù)。
2.2是激勵(lì)員工的指標(biāo)。
在事業(yè)單位中，為了提高員工的工作積極性，在人力資源管理中可以以績(jī)效考核為指標(biāo)，推行有效的可實(shí)施的獎(jiǎng)懲制度，將員工的實(shí)際薪資與其績(jī)效直接掛鉤，工作表現(xiàn)積極的員工給予鑒獎(jiǎng)賞，表現(xiàn)不佳的員工給予懲罰，可以充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。事業(yè)單位通過建立科學(xué)合理的考核評(píng)價(jià)體系，并嚴(yán)格按照體系執(zhí)行，可以幫助事業(yè)單位更好的對(duì)員工進(jìn)行全面的了解，無論是員工的工作能力，工作態(tài)度還是工作成效，并在充分了解的基礎(chǔ)上進(jìn)行嚴(yán)格的評(píng)價(jià)和考核，時(shí)事業(yè)單位的管理更加獎(jiǎng)罰分明，以此來激勵(lì)員工[1]。
2.3是員工勞動(dòng)報(bào)酬的標(biāo)準(zhǔn)。
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，按勞分配已經(jīng)成為了多數(shù)企業(yè)或者單位的基本原則，在事業(yè)單位中也是一樣，實(shí)施績(jī)效考核，將按勞分配作為基本原則，使事業(yè)單位員工的工資薪酬與員工的工作成效息息相關(guān)，將績(jī)效考核作為事業(yè)單位員工勞動(dòng)報(bào)酬的標(biāo)準(zhǔn)。一般情況下，事業(yè)單位在員工基本工資的基礎(chǔ)上增加一部分的浮動(dòng)工資，這一部分也就是員工的績(jī)效工資，是根據(jù)員工的.實(shí)際工作成效來確定績(jī)效工資的多少，而基本工資和績(jī)效工資的總和才是員工的總工資，這樣既保證了員工的基本工作，又可以利用績(jī)效工資來提高員工的積極性。
3.1明確科學(xué)的績(jī)效考核管理模式。
在事業(yè)單位的管理中，人力資源管理具有至關(guān)重要的作用，是事業(yè)單位所有戰(zhàn)略管理的核心。但是很多事業(yè)單位對(duì)績(jī)效考核還沒有全面認(rèn)識(shí)，也沒有制定完整的機(jī)制使績(jī)效考核正常運(yùn)轉(zhuǎn)，往往只是將績(jī)效考核看成是日常的事務(wù)工作，使績(jī)效考核的作用得不到充分發(fā)揮。為了真正提升事業(yè)單位的人力資源管理水平，事業(yè)單位應(yīng)該將人力認(rèn)為的發(fā)展理念引入到事業(yè)單位的人力資源管理中來，要考慮到員工的切身需求，包括物質(zhì)上的需求和精神上的需求，將所有的員工都統(tǒng)一到事業(yè)單位的目標(biāo)和組織中來，通過績(jī)效考核來確定員工的福利和待遇，同時(shí)員工的升職加薪也應(yīng)該列入其中，那些偏離了組織的目標(biāo)的員工自身的利益就會(huì)受到損害，從而促使所有的員工的工作都能夠在正確的軌道上，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性[2]。
績(jī)效考核的有效實(shí)施與有效的考核制度息息相關(guān)，只有建立了有效的考核制度才能讓員工知道自己應(yīng)該干什么，而有效的考核制度應(yīng)該與實(shí)際工作的指標(biāo)貼近。現(xiàn)在很多事業(yè)單位制定的考核制度的指標(biāo)都偏離了實(shí)際工作，雖然建立了很多的條條框框，但是卻沒有多大的實(shí)際意義。為了績(jī)效考核的有效實(shí)施，考核者需要具備較高的素質(zhì)，建立科學(xué)的考核體系。在建立有效的考核體系時(shí)，應(yīng)該以實(shí)際生活為參考，根據(jù)不同部門以及不同工作的實(shí)際情況制定有針對(duì)性的考核制度，在現(xiàn)有的考核制度上進(jìn)行有效的調(diào)整和修改，不斷改進(jìn)和完善考核評(píng)估的維度。不同工作的考核評(píng)估的維度是不一樣的，所以單位在制定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候要從實(shí)際工作出發(fā)，與實(shí)際工作的特點(diǎn)相結(jié)合，做到評(píng)估的科學(xué)性，同事也要保證評(píng)估的民主性和公開性。
3.3強(qiáng)化上下級(jí)的溝通交流。
績(jī)效考核的實(shí)施需要上下級(jí)的溝通和交流來實(shí)現(xiàn)，在進(jìn)行績(jī)效管理的時(shí)候，制定的激烈機(jī)制應(yīng)該是與員工的切身需求和利益息息相關(guān)的，所以下級(jí)員工的信息反饋在績(jī)效管理中也發(fā)揮著重要的作用，管理者只有足夠重視績(jī)效考核的反饋和溝通才能取得良好的效果，所以，在人力資源管理中的績(jī)效考核管理中必須加強(qiáng)上下級(jí)之間的交流。管理者在制定績(jī)效制度和目標(biāo)的時(shí)候，應(yīng)該與下級(jí)員工及時(shí)溝通，從員工的目標(biāo)和年終評(píng)估出發(fā)，分析員工的實(shí)際需求。在實(shí)際考核之前，部門管理人員應(yīng)該與員工交流，將事業(yè)單位的目標(biāo)與員工的目標(biāo)相結(jié)合，達(dá)成共同的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，提高員工的執(zhí)行力。在考核結(jié)束之后，部門管理人員也要和員工及時(shí)溝通，針對(duì)員工的績(jī)效的意見和建議而談，讓所有的員工都能夠參與進(jìn)來，制定今后工作的改進(jìn)方案[3]。
3.4建立完善的績(jī)效評(píng)估機(jī)制。
在人力資源績(jī)效考核中，績(jī)效評(píng)估也是一項(xiàng)非常重要的工作，只有對(duì)員工績(jī)效的評(píng)估科學(xué)合理才能說服員工，讓員工心服口服，從而保證績(jī)效考核的有效實(shí)施。對(duì)事業(yè)單位員工的績(jī)效考核評(píng)估，應(yīng)該要全面科學(xué)，從多個(gè)角度進(jìn)行考核。一些事業(yè)單位對(duì)員工的績(jī)效考核主要是由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來評(píng)估的，但是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和員工的接觸有限，對(duì)員工的認(rèn)識(shí)具有片面性，很多時(shí)候并沒有從員工的實(shí)際工作情況出發(fā)，只是根據(jù)印象做出評(píng)估，這對(duì)員工的績(jī)效考核是非常不利的。完善的績(jī)效評(píng)估機(jī)制應(yīng)該包括上級(jí)的評(píng)估、同事的評(píng)估以及自己的評(píng)估，只有將這幾者有效的融合在一起，才能保證考核的全面和準(zhǔn)確。
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事業(yè)單位績(jī)效申請(qǐng)書篇十八
公司領(lǐng)導(dǎo)：
2006年，商場(chǎng)的銷售一直處于逐月上升趨勢(shì)，特別是超市部，每月都完成公司下達(dá)的銷售任務(wù)，并略有超額，為百家的經(jīng)濟(jì)效益、廣告效益、社會(huì)效益都做出了較大貢獻(xiàn)，這一切都與超市員工的辛勤工作是分不開的，但由于超市的一些特殊性，造成超市員工沒有獎(jiǎng)金和提成，在某種程度上對(duì)員工的穩(wěn)定性和積極性有一定的影響。鑒于此，超市部特向公司領(lǐng)導(dǎo)提出申請(qǐng)對(duì)超市理貨員發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)的請(qǐng)求，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)。
致
禮！
超市部。
2007年2月3日。
院領(lǐng)導(dǎo)：
xxx人員xxx，于x年x月x日進(jìn)入xx工作，至今已超過半年，工作期間認(rèn)真學(xué)習(xí)、誠(chéng)誠(chéng)懇懇、團(tuán)結(jié)同事，表現(xiàn)良好，已能勝任本職工作，特申請(qǐng)發(fā)放績(jī)效，望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
辦公室。
2015年12月8日。
申請(qǐng)。
1.當(dāng)月事假超過1天，病假超過3天者，扣除當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。2.當(dāng)月有曠工、私下調(diào)休者扣除當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。
3.班長(zhǎng)每天對(duì)員工的工作狀態(tài)進(jìn)行評(píng)分，每月超過三次評(píng)分不合格者扣除績(jī)效。
4.員工在日常工作中收到罰單或領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)名批評(píng)者，視情況扣除績(jī)效。5.隊(duì)員的其他不良表現(xiàn)視情況扣除。
羅伯特安管部2016.9.14。