總結(jié)不僅可以幫助我們反思自己的行為和決策，還可以幫助我們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為將來(lái)的工作和學(xué)習(xí)做好準(zhǔn)備。善于歸納和總結(jié)是寫(xiě)好總結(jié)的關(guān)鍵。以下是一些優(yōu)秀總結(jié)范文，希望能夠給大家提供一些啟發(fā)和借鑒。
精細(xì)化管理匯報(bào)材料篇一
與會(huì)的諸位領(lǐng)導(dǎo),諸位同仁：
下面我就我隊(duì)的精細(xì)化管理概況和我對(duì)精細(xì)化管理的一些認(rèn)識(shí)，做一下簡(jiǎn)單的匯報(bào)。
為促進(jìn)安全生產(chǎn)，全面落實(shí)“日清日高，日事日畢”精細(xì)化管理的規(guī)定，我隊(duì)結(jié)合自身實(shí)際情況，堅(jiān)持人本的思想，從隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記到普通職工，以崗位為起點(diǎn)，以廣大職工的價(jià)值觀念、行為方式、職業(yè)道德以及制度規(guī)范的整合、再造及創(chuàng)新為落腳本資料權(quán)屬本網(wǎng)網(wǎng)，放上鼠標(biāo)按照提示查看本網(wǎng)網(wǎng)更多資料點(diǎn)，推行了精細(xì)化管理。我隊(duì)在新莊煤礦有著較為輝煌的過(guò)去，有著較好的管理基礎(chǔ)，但同時(shí)“距掘進(jìn)頭路程遠(yuǎn)，生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)豐富的老工人少”,成為了制約我隊(duì)安全生產(chǎn)再上新臺(tái)階的瓶頸。我們經(jīng)過(guò)認(rèn)真的理性思考，借助企業(yè)精細(xì)化管理平臺(tái)和企業(yè)文化的大環(huán)境，制定了我隊(duì)《精細(xì)化管理運(yùn)行辦法》。我們以6s管理為切入點(diǎn)，對(duì)員工進(jìn)行最基本的職業(yè)化訓(xùn)練，經(jīng)過(guò)一個(gè)由強(qiáng)制規(guī)范到自覺(jué)習(xí)慣的過(guò)程，達(dá)到行為規(guī)范、員工文明素養(yǎng)普遍提高的目的。其次是建立4e標(biāo)準(zhǔn)。真正做到人人有標(biāo)準(zhǔn)、事事有標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)時(shí)有標(biāo)準(zhǔn)、處處有標(biāo)準(zhǔn)。最后，從崗位抓起，構(gòu)建“以責(zé)任為中心”的管理模式，崗位是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，也是生產(chǎn)與效益成功對(duì)接的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。如果沒(méi)有嚴(yán)細(xì)管理的崗位，就沒(méi)有嚴(yán)細(xì)成風(fēng)的標(biāo)桿區(qū)隊(duì)，更談不上實(shí)現(xiàn)管理升級(jí)。正是基于這樣的認(rèn)識(shí)，我們制訂嚴(yán)細(xì)的管理標(biāo)準(zhǔn)體系，每項(xiàng)工作都按照做什么、為什么做、何時(shí)做、誰(shuí)來(lái)做、怎么做、做到什么程度、誰(shuí)來(lái)檢查考核、達(dá)不到要求承擔(dān)什么樣的責(zé)任、如何整改等程序，嚴(yán)格界定各崗位的責(zé)任。立足人人都有事干、事事都有人管、人人都把每件事做好、每件事都有人考核的思路，對(duì)全隊(duì)各個(gè)崗位的職責(zé)、管理制度進(jìn)行梳理整合，使每個(gè)崗位、每項(xiàng)工作都有章可循，形成了全方位的閉環(huán)考核體系。在制度落實(shí)過(guò)程中，實(shí)行責(zé)任追究制，對(duì)工作中出現(xiàn)的每一個(gè)錯(cuò)誤，除及時(shí)制定整改措施，落實(shí)責(zé)任人外，并一步步向上追溯相關(guān)人員的責(zé)任。
安全是煤炭企業(yè)永恒的主題。我隊(duì)從安全管理系統(tǒng)流程精細(xì)化和細(xì)節(jié)管理精細(xì)化兩方面入手，以徹底消除人的`不安全因素和物的不安全狀態(tài)為目標(biāo)，全面推行安全管理精細(xì)化，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。安全管理精細(xì)化思維是實(shí)施安全精細(xì)管理的先導(dǎo)。實(shí)施安全精細(xì)化管理，首先，必須突破傳統(tǒng)思維定式，轉(zhuǎn)變與之聯(lián)系密切的工作作風(fēng)、行為習(xí)慣。從管理副隊(duì)長(zhǎng)、工長(zhǎng)、驗(yàn)收員做起，系統(tǒng)學(xué)習(xí)安全管理精細(xì)化理念，明確精細(xì)化管理在安全生產(chǎn)中重要意義。其次，通過(guò)班前會(huì)、談心、聊天等不同方式傳播精細(xì)化管理理念、環(huán)節(jié)、標(biāo)準(zhǔn)、效果以及與區(qū)隊(duì)效益、安全生產(chǎn)之間的關(guān)系，將其作為轉(zhuǎn)變作風(fēng)、改變員工的心智模式、矯正不安全行為習(xí)慣的切入點(diǎn)和突破口。區(qū)隊(duì)的一切安全工作都要靠人去做，只有首先做到人的本質(zhì)安全，才能保證人對(duì)物、系統(tǒng)的安全控制，我隊(duì)在安全教育上，突破“三個(gè)強(qiáng)化”：一是強(qiáng)化職工安全意識(shí)教育。在全隊(duì)開(kāi)展簽寫(xiě)《安全保證書(shū)》，引導(dǎo)每位職工積極參與，在此基礎(chǔ)上，確定“珍愛(ài)生命――讓安全成為我們的習(xí)慣”、“在崗一分鐘，盡職六十秒”、“任務(wù)重重不過(guò)安全，金錢(qián)貴貴不過(guò)生命”、“安全大于天，責(zé)任是關(guān)鍵”安全價(jià)值觀、安全責(zé)任觀、安全管理觀、安全裝備觀等安全文化理念。另外認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司編撰的《職工安全手冊(cè)》，只有我們?nèi)W(xué)習(xí)，它才能成為教育職工的好教材。二是強(qiáng)化職工安全知識(shí)教育，班前十分鐘安全教育，每日一題模塊培訓(xùn)。高度重視礦上的普規(guī)學(xué)制，對(duì)于在考試中取得優(yōu)異成績(jī)的員工，給予一定程度的獎(jiǎng)勵(lì)。這樣激勵(lì)了員工的學(xué)習(xí)興趣，益于提高職工的崗位工種安全理論知識(shí)。三是強(qiáng)化崗位技能教育。本著干什么學(xué)什么、精通什么的原則，我隊(duì)高度重視要害工種安全技術(shù)培訓(xùn)工作。另外對(duì)在一線及輔助單位每月評(píng)出優(yōu)秀員工和試用員工，并進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
另外我隊(duì)高度重視3卡運(yùn)作和看板管理。a卡為職工崗位作業(yè)當(dāng)班日卡，由本人根據(jù)當(dāng)班工作情況對(duì)照考核標(biāo)準(zhǔn)自評(píng)后填寫(xiě)，由班組長(zhǎng)考核；管理人員a卡由上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)考核。b卡為全體員工每日逐月匯總卡，由當(dāng)班班組長(zhǎng)考核，值班人員簽字后認(rèn)可并排出名次公布；c卡為全員綜合考核卡，區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核實(shí)施。4e標(biāo)準(zhǔn)全部在看板公開(kāi)，監(jiān)督約束，公平公正，曝光問(wèn)題，鞭策落后，激勵(lì)先進(jìn)。我隊(duì)在班前禮儀上，要求衣著整潔，班前會(huì)前同唱神火之歌。在唱神火之歌上我隊(duì)因?yàn)閺?qiáng)調(diào)緊緊抓住生產(chǎn)時(shí)間，沒(méi)能長(zhǎng)期每班必唱。以后這方面是我們整改和努力的一個(gè)方向。
我隊(duì)為在生產(chǎn)組織凸現(xiàn)管理的新亮點(diǎn)，實(shí)施“優(yōu)化”工程：一是優(yōu)化人員。實(shí)行動(dòng)態(tài)上崗制，使員工工作滿負(fù)荷，事事高效率；二是優(yōu)化生產(chǎn)時(shí)間。拿出最好的生產(chǎn)時(shí)段，保證兩頭的進(jìn)尺和工程質(zhì)量，利用高收入”政策，鼓勵(lì)直接班積極開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，帶動(dòng)月度進(jìn)尺的提高；三是優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理。完善各個(gè)主要工種管理制度，制定詳細(xì)的考核細(xì)則，如樹(shù)立“出手就干標(biāo)準(zhǔn)活，工作精品化就是效益”的管理理念；四是優(yōu)化后勤服務(wù)。對(duì)錨桿機(jī)、耙渣機(jī)、噴漿機(jī)、絞車(chē)實(shí)行精細(xì)化管理明確責(zé)任，充分利用檢修時(shí)間，加強(qiáng)設(shè)備維修和保養(yǎng)，防患于未然。
二、幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)和體會(huì)。
1、精細(xì)化管理隱含的可能不是理論,而是一種理念、意識(shí)，我們所要做的就是怎樣把這種理念、意識(shí)貫穿到我們的管理實(shí)踐中去。首先應(yīng)結(jié)合煤炭行業(yè)實(shí)際。“安全”是煤炭生產(chǎn)的“天”，我們所做的一切都要以安全生產(chǎn)為前提。所以我們應(yīng)以健全完善安全生產(chǎn)各項(xiàng)行之有效的規(guī)章制度為基礎(chǔ)，充分依靠技術(shù)創(chuàng)新和科技進(jìn)步，探索生產(chǎn)條件、自然環(huán)境的變化對(duì)安全生產(chǎn)影響的規(guī)律，精細(xì)化安全管理。
2、“細(xì)”，主要指過(guò)程的嚴(yán)謹(jǐn)、周密和細(xì)微，只有最基層的職工才最了解最細(xì)微的管理環(huán)節(jié)，也只有最基層的員工的“精細(xì)”才是真正的精細(xì)。所以不管是制度的最初制定，還是最終的執(zhí)行，都應(yīng)該是自下而上形成的一個(gè)完整體系，這樣才能調(diào)動(dòng)基層職工的積極性和發(fā)揮其主動(dòng)性。這樣用職工自己認(rèn)可的管理制度、行為規(guī)范約束自己的管理行為，使每一位職工都能認(rèn)識(shí)到自己身邊無(wú)小事，都能從點(diǎn)滴做起，消除管理過(guò)程中跑、冒、滴、漏的現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。
3、精細(xì)化管理必須用“以人為本”的管理思想為指導(dǎo)。人是團(tuán)隊(duì)中唯一具有能動(dòng)性和創(chuàng)造性的主題因素，以人為本的管理，要求確立職工在管理中主導(dǎo)地位，并圍繞調(diào)動(dòng)其主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性去組織一切管理活動(dòng)，最大限度地發(fā)揮職工的能動(dòng)性，全方位調(diào)動(dòng)職工的積極性，從而真正實(shí)現(xiàn)“人人都管事，事事有人管”。精細(xì)管理是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、安全、經(jīng)營(yíng)和所有的事，都實(shí)行精細(xì)化管理，通過(guò)鼓勵(lì)全員參與，實(shí)現(xiàn)每件事都有人管，所有的人都有可管的事。因此，實(shí)行精細(xì)化管理，就必須以人本思想滲透到管理工作的全過(guò)程，把識(shí)人、用人放在管理工作的首位，進(jìn)而形成尊重人、關(guān)心人、培養(yǎng)人的良好氛圍，達(dá)到管理精細(xì)的目標(biāo)。
4、實(shí)行精細(xì)化管理的根本在制度，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，成敗在考核。實(shí)行精細(xì)化管理的根本在制度。實(shí)行精細(xì)管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期、艱苦、細(xì)致的工作，要由淺入深，循序漸進(jìn)，不能一蹴而就。只有基礎(chǔ)管理進(jìn)行長(zhǎng)期的細(xì)化，使其根植于管理創(chuàng)新之中，滲透到日常管理之中，融匯于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之中，才能營(yíng)造出一種無(wú)形的約束力。在實(shí)踐中針對(duì)新情況、新要求不斷完善、補(bǔ)充各項(xiàng)管理工作制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，建立起一套科學(xué)、規(guī)范、操作性強(qiáng)的制度體系，才能形成一種具有強(qiáng)大動(dòng)力的管理方式和運(yùn)行機(jī)制。在這種機(jī)制的作用下，使職工在一種動(dòng)態(tài)管理中不斷完善自我，使企業(yè)在動(dòng)態(tài)管理中不斷得以創(chuàng)新，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)管理中的人本內(nèi)涵，發(fā)揮精細(xì)化管理的作用。
誠(chéng)然，以上這些只是對(duì)于實(shí)施精細(xì)化管理一些較為膚淺的想法，要想真正實(shí)現(xiàn)能為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值的戰(zhàn)略目標(biāo)，還需要做大量更加細(xì)致扎實(shí)的工作。
精細(xì)化管理匯報(bào)材料篇二
我國(guó)很多農(nóng)村地區(qū)在供電方面依然存在諸多的問(wèn)題，想要對(duì)這一現(xiàn)狀進(jìn)行改善，需要加強(qiáng)農(nóng)村地區(qū)的供電管理，讓其實(shí)現(xiàn)規(guī)劃化，從而更好的進(jìn)行管理，這對(duì)于農(nóng)村地區(qū)供電方面有著十分重要的意義。
1農(nóng)村供電管理中的主要問(wèn)題。
1.1對(duì)規(guī)范化管理缺乏認(rèn)識(shí)。
隨著社會(huì)的發(fā)展，促進(jìn)了我國(guó)電力體制的改革，使得電力企業(yè)也在迅速的發(fā)展，對(duì)于供電企業(yè)而言，農(nóng)村地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)其的影響是巨大的，因?yàn)楣╇娖髽I(yè)所涉及的群眾是廣大群眾，農(nóng)村地區(qū)的供電企業(yè)，所涉及的群眾范圍是農(nóng)民群眾，然而，因?yàn)檗r(nóng)村地區(qū)和城市不一樣，會(huì)受到很多因素的影響，讓其受到限制，這給供電管理帶來(lái)一定的影響，使其不能實(shí)現(xiàn)規(guī)范化，就目前我國(guó)的現(xiàn)狀而言，農(nóng)村地區(qū)的供電管理工作存在一定的復(fù)雜性，而且工作量比較大，在管理過(guò)程中存在一定的難度，這無(wú)疑讓供電管理工作不能順利的進(jìn)行。當(dāng)然了，影響農(nóng)村供電管理工作的開(kāi)展，除了客觀因素，也有主觀因素，一些相關(guān)的工作人員對(duì)供電管理工作認(rèn)識(shí)較為缺乏，在實(shí)際工作當(dāng)中，根本沒(méi)有遵照相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行管理工作的開(kāi)展，使得農(nóng)村供電管理水平無(wú)法得到提升。
1.2供電規(guī)范化管理實(shí)質(zhì)的忽視。
就目前的很多農(nóng)村供電企業(yè)而言，對(duì)規(guī)范化管理有了一定的認(rèn)識(shí)，并且了解其的重要性，然而，在實(shí)際管理過(guò)程當(dāng)中，相關(guān)的工作人員卻忽視了供電規(guī)范化管理的實(shí)質(zhì)，甚至有的農(nóng)村供電企業(yè)認(rèn)為初步驗(yàn)收規(guī)范化管理后，就已經(jīng)讓管理實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化，然而，其實(shí)這是片面的，想要讓管理實(shí)現(xiàn)規(guī)范化，需要對(duì)管理理念進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，使得管理的質(zhì)量得到提高，對(duì)基礎(chǔ)資料的管理必須重視起來(lái)，農(nóng)村供電管理方面，由于工作內(nèi)容比較多，而且比較雜，如果對(duì)基礎(chǔ)資料管理不當(dāng)，很容易使得管理出現(xiàn)不規(guī)范的現(xiàn)象，其實(shí)，最主要的因素，是因?yàn)檗r(nóng)村供電管理對(duì)實(shí)質(zhì)的忽視，造成供電管理水平無(wú)法得到提升，因此，就我國(guó)目前的供電管理來(lái)講，需要進(jìn)行不斷的完善[1]。
1.3農(nóng)村電力優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念未落實(shí)。
時(shí)代的發(fā)展，促使電力體制的改革，然而，因?yàn)楹芏嘁蛩氐挠绊?，在基層?dāng)中，優(yōu)質(zhì)的`服務(wù)理念依然沒(méi)有真正的得到實(shí)施，所以，造成農(nóng)村供電服務(wù)水平無(wú)法得到提升。一些農(nóng)村供電企業(yè)來(lái)講，工作開(kāi)展的還比較完善，然而，一些環(huán)節(jié)方面的管理依然比較缺乏，比如說(shuō)電壓、網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)等，這對(duì)于供電管理來(lái)講，非常的關(guān)鍵，如果不對(duì)其進(jìn)行重視，供電服務(wù)水平也無(wú)法得到提升。
精細(xì)化管理匯報(bào)材料篇三
我校地處城鄉(xiāng)結(jié)合部,多年來(lái),師資人員一直不固定,造成師資水平參差不齊，現(xiàn)在的師資狀況是國(guó)辦教師43人，代課教師34人，目前代課教師的代課費(fèi)僅700元。我?，F(xiàn)有學(xué)生612人，家庭教育情況各不相同，致使很多學(xué)生身上有很多的不良習(xí)慣，為改變目前這種現(xiàn)狀，為創(chuàng)建全市一流學(xué)校，必須使全體教師明確一個(gè)目標(biāo)：齊心協(xié)力，把學(xué)校的各項(xiàng)工作做好。為此我們提出了：尺有所短，寸有所長(zhǎng)，做最好的自己”的辦學(xué)理念。
二、辦學(xué)思想
堅(jiān)持“以德立校，以法治校，文化興校，質(zhì)量強(qiáng)校，以人為本，全面發(fā)展”為指針，以教改為主線，突出基礎(chǔ)教育、師資培訓(xùn)、德育教育充分發(fā)揮全體職工的積極性，綜合治理，協(xié)調(diào)發(fā)展，努力探索一條教育適應(yīng)并服務(wù)于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)的新路子。因此我校確定了：
辦學(xué)宗旨：以德育工作為先導(dǎo)，以智育教育為主導(dǎo)，規(guī)范師德行為，創(chuàng)建全市一流學(xué)校
校訓(xùn)：崇德 尚志 篤行 至善
校風(fēng)：團(tuán)結(jié) 奮進(jìn) 求實(shí) 創(chuàng)新
教風(fēng)：敬業(yè) 愛(ài)生 進(jìn)取 奉獻(xiàn)
學(xué)風(fēng)：立志 勤學(xué) 博學(xué) 健美
三、細(xì)化行為準(zhǔn)則，強(qiáng)化量化管理和督查力度
為規(guī)范我校師生的行為，我校制定了班級(jí)量化管理細(xì)則，加大各方面的督查力度：
1、每周一升旗活動(dòng)2、大課間3、衛(wèi)生4、紀(jì)律5、上下學(xué)進(jìn)出校門(mén)6、
教師值班7、上下樓梯8、教師上下課等諸方面都做了明確要求，使師生有章可循，有據(jù)可依，同時(shí)要求各班建立小組并進(jìn)行量化管理，形成組組有人管，班班有人管，人人約束不良行為的氛圍，另外加大學(xué)校督查力度，做到日日有檢查，周周有總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。
四、開(kāi)展以“五講四美三熱愛(ài)”為主題的特色教育活動(dòng)
為加強(qiáng)德育教育，培養(yǎng)學(xué)生的良好行為習(xí)慣。我們做了如下工作：
1、各班結(jié)合“五講四美三熱愛(ài)”的內(nèi)容開(kāi)展各式各樣的活動(dòng)。
2、把“五講四美三熱愛(ài)”的內(nèi)容做成展牌，做為學(xué)校的樓道文化。
3、把“五講四美三熱愛(ài)”的內(nèi)容編書(shū)成冊(cè)，做為我校的校本課程。
4、學(xué)期末評(píng)選出文明標(biāo)兵、紀(jì)律標(biāo)兵、學(xué)雷鋒標(biāo)兵等，對(duì)這些學(xué)生進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)把評(píng)出的標(biāo)兵在樓道內(nèi)做成專欄予以肯定，號(hào)召全體學(xué)生向標(biāo)兵學(xué)習(xí)。
5、利用“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方法讓學(xué)生在實(shí)踐中鍛煉其品質(zhì)，如：上街撿紙袋，清掃街道等，請(qǐng)有關(guān)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)做專題講座，如：請(qǐng)神華鐵路上的領(lǐng)導(dǎo)講鐵路安全知識(shí)，請(qǐng)消-防-隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)講消防安全常識(shí)，講電力設(shè)施安全常識(shí)等活動(dòng)。
五、課改工作常態(tài)化
根據(jù)新形式的需要，課改已是勢(shì)在必行，特別是山東一行更加堅(jiān)定的課改的信心，在上學(xué)期課改的基礎(chǔ)上，加大課改力度，進(jìn)行全員推進(jìn)，具體做到：
（1）加強(qiáng)培訓(xùn)力度，盡快改變教師的課改意識(shí)。
（2）建立學(xué)習(xí)小組，形成一對(duì)一結(jié)對(duì)子的小組模式。
（3）在教學(xué)上實(shí)行組級(jí)量化方案。
（4）對(duì)課堂教學(xué)形成框架模式，使學(xué)生真正成為課堂的主人。
（5）落實(shí)導(dǎo)學(xué)案的操作規(guī)程。
本學(xué)期我校承擔(dān)了兩項(xiàng)課改展示活動(dòng),我校xx老師的課改課受到市教研室專家的一致好評(píng),為我校的課改起了很大的推動(dòng)作用，至此掀起了我校課堂改革的熱潮。
六、組織各種特長(zhǎng)小組
在保證上全上齊全部課程的基礎(chǔ)上，為使學(xué)生得到全面發(fā)展，使教師的特長(zhǎng)得以發(fā)揮，我校組建起各種興趣小組，xx、xx、xx、xx、xx、xx等幾位教師指導(dǎo)的足球班、籃球班、舞蹈班、合唱班、美術(shù)班、電腦班等，這項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展大大豐富了學(xué)生們的課余生活。
七、組織好大課間活動(dòng)
通過(guò)大課間體育活動(dòng)，促進(jìn)學(xué)生健康成長(zhǎng)，并形成健康意識(shí)和終身體育觀，確?！敖】档谝弧彼枷肼涞綄?shí)處。開(kāi)展好兩操一活，使其辦出水平，辦出特色。
以上工作做到事事有規(guī)則，明確做法，加強(qiáng)學(xué)校督查力度，做到獎(jiǎng)罰分明，使師生有成就感，發(fā)動(dòng)全體師生做最好的自己，推進(jìn)我校的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)眾人劃槳開(kāi)大船的局面。
石山鄉(xiāng)中心學(xué)校精細(xì)化管理工作匯報(bào)材料 2012年是全縣教育系統(tǒng)精細(xì)化管理年，我校根據(jù)《大通縣教育系統(tǒng)精細(xì)化管理工作實(shí)施方案》的精神，按照精確、細(xì)致、深入的要求，改革粗放式管理的模式，著重在“精”字上動(dòng)腦筋、在“細(xì)”字上做文章，積極推進(jìn)精細(xì)化目標(biāo)管理，增強(qiáng)管理的針對(duì)性和時(shí)效性，進(jìn)一步提升學(xué)校管理水平和管理效益，促進(jìn)學(xué)校又好又快發(fā)展，現(xiàn)就我校實(shí)施精細(xì)化管理的情況做如下匯報(bào)：
一、提升認(rèn)識(shí)，達(dá)成共識(shí)，落實(shí)崗位職責(zé)
1、成立精細(xì)化目標(biāo)管理的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。為貫徹落實(shí)縣“精細(xì)化管理年”的精神，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步推進(jìn)我校精細(xì)化管理工作，特成立了學(xué)校精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組。
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精細(xì)化管理匯報(bào)材料篇四
各位領(lǐng)導(dǎo)、校長(zhǎng)上午好！
自教體局《關(guān)于在全市中小學(xué)開(kāi)展“校校到”推動(dòng)精細(xì)化管理活動(dòng)的實(shí)施方案》公布以來(lái)，我校根據(jù)《方案》的要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)，立即行動(dòng)迅速掀起精細(xì)化管理的熱潮，從我校實(shí)際出發(fā)，全方位的查找存在的問(wèn)題，取得明顯的效果。現(xiàn)就辦學(xué)理念、工作思路和活動(dòng)成果匯報(bào)如下：
一、辦學(xué)理念
通過(guò)落實(shí)《精細(xì)化管理實(shí)施方案》，在干部教師中真正樹(shù)立起工作的每一個(gè)步驟都要精心，教學(xué)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要精細(xì)，學(xué)校的每一項(xiàng)工作都是精品的精細(xì)化管理意識(shí)。
二、下面從以下幾個(gè)方面談?wù)?017年的工作思路
1.進(jìn)一步投入，創(chuàng)造優(yōu)美的育人環(huán)境
首先搞好綠化工作，調(diào)整學(xué)校綠化格局增栽了各種優(yōu)質(zhì)花草樹(shù)木，為師生營(yíng)造一個(gè)花園式學(xué)校，讓清香滿園，讓綠樹(shù)常青。
其次結(jié)合我校今年創(chuàng)建“青島市環(huán)境友好學(xué)?！睘槠鯔C(jī)，在學(xué)生中深入開(kāi)展“愛(ài)護(hù)環(huán)境、人人有責(zé)”的活動(dòng)，讓學(xué)生深知：學(xué)校是我家，清潔美化靠大家，養(yǎng)成丟下的垃圾隨手撿起來(lái)等良好品質(zhì)的文明行為習(xí)慣，促進(jìn)我校優(yōu)美衛(wèi)生環(huán)境的保持。
內(nèi)文化，讓校園文化成為學(xué)校無(wú)言的育人主陣地。
2.課程實(shí)施精細(xì)化管理，積極推行“四聲一影”活動(dòng)地開(kāi)展
學(xué)校認(rèn)真貫徹實(shí)施《山東省中小學(xué)管理基本規(guī)范》，開(kāi)齊課程，上足課時(shí)，做到總課程表、班級(jí)課程表、教師授課表、學(xué)生課表“四表”一致，制定規(guī)范有效的周課時(shí)計(jì)劃并嚴(yán)格落實(shí)。
學(xué)校在全面規(guī)范辦學(xué)行為的同時(shí)，積極開(kāi)展“四聲一影”活動(dòng)， 主要做了如下工作：
首先配備專職教師，不折不扣地上好音體美、微機(jī)、地校課程，堅(jiān)決杜絕把這些課挪作他用。教導(dǎo)處采取了三個(gè)措施加以監(jiān)督：一看器材借用情況；二是實(shí)際檢查，體育課在操場(chǎng)上看到學(xué)生鍛煉的身影，音樂(lè)課能聽(tīng)到學(xué)生嘹亮的歌聲，美術(shù)課有學(xué)生的繪畫(huà)作品，科學(xué)課必須走進(jìn)實(shí)驗(yàn)室；三是調(diào)查學(xué)生讓學(xué)生填寫(xiě)上課情況反饋表，讓學(xué)生監(jiān)督。
其次是積極配備器材，在省體育專項(xiàng)督導(dǎo)之際，學(xué)校又投資5000余元，充實(shí)了體育器材，達(dá)到了一類標(biāo)準(zhǔn)。在每天的大課間和體育活動(dòng)時(shí)間，學(xué)生們基本能夠各取所需。
最后，開(kāi)展一系列活動(dòng)，讀書(shū)、古詩(shī)文誦讀比賽，鼓勵(lì)學(xué)生讀好書(shū)。開(kāi)展跳繩、踢踺子比賽等豐富多彩的體育比賽活動(dòng)，使操場(chǎng)充滿了吶喊聲。“唱紅歌”合唱比賽活動(dòng)，選出6首思想健康和有教育意義的歌曲，規(guī)定下午第一節(jié)之前是各班的唱歌時(shí)間，同時(shí)在課間操前廣播嘹亮的歌聲響徹校園，彰顯少年兒童的活力。
3.加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)
首先開(kāi)展了師德師風(fēng)教育活動(dòng)，首先組織教師學(xué)習(xí)了《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》等，反思和完善自身的教學(xué)行為，爭(zhēng)做師德建設(shè)先進(jìn)個(gè)人，讓教師形象熠熠生輝。
學(xué)校開(kāi)展了向十二中王慧學(xué)習(xí)的活動(dòng)，學(xué)校對(duì)照《中小學(xué)職業(yè)道德規(guī)范》和《膠州市師范規(guī)范十不準(zhǔn)》，組織開(kāi)展了師德師風(fēng)評(píng)議“十查十看”活動(dòng)，促進(jìn)教師從思想和行為反思自己的差距和不足。
系列活動(dòng)的開(kāi)展，增強(qiáng)了全校教職工愛(ài)崗敬業(yè)、教書(shū)育人、為人師表、關(guān)愛(ài)學(xué)生的責(zé)任感和使命感，促進(jìn)了學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展。
其次結(jié)合著教體局千名教師大比武活動(dòng)邀請(qǐng)教體局教研室、教科所領(lǐng)導(dǎo)來(lái)校指導(dǎo)工作，以點(diǎn)帶面，共同提高，極大提高了我校教師的教學(xué)水平。開(kāi)學(xué)至今，吳文秀、尚燕、徐海英三名教師出示了膠州市級(jí)公開(kāi)課，段紅老師參加優(yōu)質(zhì)課比賽獲二等獎(jiǎng)，宋德秀老師參加農(nóng)遠(yuǎn)工程優(yōu)質(zhì)課比賽獲一等獎(jiǎng)。
4.結(jié)合著2017年秋季青規(guī)復(fù)評(píng)，進(jìn)一步做好如下工作：
我校是2000年創(chuàng)建的老青規(guī)學(xué)校，各種設(shè)施、器材已陳舊老化，但我們要努力創(chuàng)造條件，爭(zhēng)取青規(guī)復(fù)評(píng)順利過(guò)關(guān)。
首先分工到人，明確個(gè)人職責(zé)。青規(guī)復(fù)評(píng)，需全體師生共同努力，為提高工作效率，本著人盡其才的原則，我們對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行分工布置，做到人人有職責(zé)，事事有人干。
后及早行動(dòng)，加大建設(shè)投入。
復(fù)評(píng)工作不需要擺形式、喊號(hào)子，而需要切切實(shí)實(shí)的行動(dòng)。我校自2017年暑假以來(lái)，先后投資1.5萬(wàn)元對(duì)教室內(nèi)外圍裙貼了瓷瓦，對(duì)房屋進(jìn)行了修繕，投資12萬(wàn)元分期付款購(gòu)進(jìn)了40臺(tái)電腦，今年春投資4000元整修教室屋檐，投資3000元安裝了防盜門(mén)窗。今年暑假計(jì)劃整修室內(nèi)外線路，硬化籃球場(chǎng)地、粉刷教室內(nèi)外墻壁、更換窗簾、油漆門(mén)窗等。這些資金都是學(xué)校從公用經(jīng)費(fèi)中擠出來(lái)的，我們力爭(zhēng)將每一分錢(qián)都用在刀刃上。
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精細(xì)化管理匯報(bào)材料篇五
為進(jìn)一步優(yōu)化城市發(fā)展環(huán)境，提升城市綜合競(jìng)爭(zhēng)力，建立健全與國(guó)際化大都市新型城區(qū)建設(shè)相適應(yīng)的城市管理體系，實(shí)現(xiàn)城市精細(xì)化管理目標(biāo)，按照市委、市政府對(duì)城市精細(xì)化管理的要求，結(jié)合我區(qū)實(shí)際，制定本實(shí)施方案。
一、總體目標(biāo)。
堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照“建管并重，突出管理”的原則，遵循城市管理“規(guī)劃設(shè)計(jì)好、建設(shè)施工精、日常管理細(xì)、職責(zé)任務(wù)實(shí)”的思路，進(jìn)一步理順城市管理工作體制機(jī)制，明確工作標(biāo)準(zhǔn)，明晰工作職責(zé)，夯實(shí)工作責(zé)任，突出工作重點(diǎn)，著力解決當(dāng)前城市管理水平不高、管理不細(xì)、作業(yè)不精等現(xiàn)象，切實(shí)做到查找問(wèn)題精準(zhǔn)、整治問(wèn)題精到、日常管理精細(xì)。通過(guò)全方位整治和鞏固提升，建立制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的城市管理長(zhǎng)效工作機(jī)制，努力打造整潔優(yōu)美、方便快捷、文明和諧的城市新形象。
二、工作原則。
(一)突出重點(diǎn)原則。我區(qū)城市精細(xì)化管理重點(diǎn)區(qū)域是：西部大道以南，潏河以北，西灃路以東，長(zhǎng)安路以西區(qū)域。通過(guò)對(duì)該區(qū)域進(jìn)行全面細(xì)致地排查，梳理出城市管理中亟需解決的突出問(wèn)題，有針對(duì)性地加以解決。
(二)整管并重原則。城市精細(xì)化管理工作要將集中整治與日常管理相結(jié)合，在加強(qiáng)城市各項(xiàng)日常管理的同時(shí)，通過(guò)開(kāi)展集中整治活動(dòng)，著力解決城市管理頑疾，促進(jìn)城市管理水平明顯提升。
(三)長(zhǎng)短結(jié)合原則。通過(guò)集中開(kāi)展一年時(shí)間的城市精細(xì)化管理工作，進(jìn)一步提升城市管理水平，同時(shí)積極建立健全與國(guó)際化大都市新型城區(qū)相適應(yīng)的各項(xiàng)長(zhǎng)效管理機(jī)制，用科學(xué)的制度和完善的機(jī)制確保城市管理規(guī)范化、精細(xì)化。
(四)條塊互動(dòng)原則。按照部門(mén)職能和“屬地管理”原則，進(jìn)一步明確城市管理相關(guān)部門(mén)及街道辦事處事權(quán)劃分，突出部門(mén)及街道辦事處在城市管理中的主體作用，理順體制機(jī)制，加強(qiáng)配合協(xié)作，構(gòu)建“條塊結(jié)合、協(xié)調(diào)互動(dòng)”的城市管理新格局。
(五)責(zé)任唯一原則。城市精細(xì)化管理工作按照現(xiàn)行工作架構(gòu)開(kāi)展。各項(xiàng)任務(wù)由所列責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)一抓到底、落實(shí)到位;相關(guān)單位各司其職，主動(dòng)配合，確保城市精細(xì)化管理各項(xiàng)工作扎實(shí)有效開(kāi)展。
(六)全民參與原則。通過(guò)開(kāi)展宣傳活動(dòng)、設(shè)立舉報(bào)電話等形式，廣泛動(dòng)員市民群眾積極參與城市精細(xì)化管理工作;在電視、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等媒體開(kāi)辟專欄，向全社會(huì)及時(shí)宣傳報(bào)道城市管理工作新變化，推動(dòng)城市精細(xì)化管理工作深入開(kāi)展。
20xx年重點(diǎn)工作任務(wù)。
(一)解決車(chē)輛無(wú)序停放的問(wèn)題。按照“設(shè)置合理、標(biāo)識(shí)統(tǒng)一、標(biāo)志明顯”的要求，6月底前新設(shè)置5個(gè)道路停車(chē)場(chǎng)，方便車(chē)輛停放。強(qiáng)化57個(gè)已有道路停車(chē)場(chǎng)(含自行車(chē)、摩托車(chē)停放站點(diǎn))管理責(zé)任，保證開(kāi)放時(shí)間，加強(qiáng)車(chē)輛停放引導(dǎo)，4月底前確保城市道路停車(chē)場(chǎng)內(nèi)車(chē)輛停放有序、方向一致，無(wú)亂停亂放、占用道路、擠占盲道現(xiàn)象。加強(qiáng)城市車(chē)輛停放秩序管理巡查，快速查處違規(guī)停車(chē)行為，維護(hù)安全暢通的道路交通環(huán)境。
(二)解決占道經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題。推進(jìn)城市道路層級(jí)化管理，將城區(qū)63條道路按照4:3：3的比例劃分為“嚴(yán)禁區(qū)、嚴(yán)控區(qū)、疏導(dǎo)區(qū)”，量化占道出店經(jīng)營(yíng)管控標(biāo)準(zhǔn)，按照黃線管理模式，采取疏堵結(jié)合的方法，治理出店占道經(jīng)營(yíng)行為，確保9月底前實(shí)現(xiàn)“嚴(yán)禁區(qū)無(wú)占道經(jīng)營(yíng)，嚴(yán)控區(qū)提高標(biāo)準(zhǔn)，疏導(dǎo)區(qū)管理規(guī)范”的層級(jí)管理目標(biāo)。3月底前徹底取締惠民街馬路市場(chǎng)，積極引導(dǎo)經(jīng)營(yíng)戶進(jìn)入正規(guī)市場(chǎng)規(guī)范經(jīng)營(yíng);加強(qiáng)流動(dòng)商販管理，確保城區(qū)內(nèi)不出現(xiàn)新的馬路市場(chǎng)，維護(hù)城市良好環(huán)境秩序。
(三)解決沿街門(mén)店亂貼亂掛亂放問(wèn)題。按照“門(mén)前三包”責(zé)任制的要求，督促沿街商戶對(duì)各自門(mén)前環(huán)境進(jìn)行清理保潔，做到櫥窗無(wú)亂貼亂畫(huà)、門(mén)店外干凈整潔。年底前，全區(qū)一類街道“門(mén)前三包”落實(shí)達(dá)標(biāo)率達(dá)到100%、二類街道“門(mén)前三包”落實(shí)達(dá)標(biāo)率達(dá)到90%、三類街道“門(mén)前三包”落實(shí)達(dá)標(biāo)率達(dá)到85%。
(四)解決沿街門(mén)頭標(biāo)識(shí)不規(guī)范問(wèn)題。對(duì)城區(qū)內(nèi)街道沿線的電線桿、燈桿、樓宇及其它市政設(shè)施上設(shè)置的各類標(biāo)識(shí)牌進(jìn)行集中清理;對(duì)重復(fù)栽設(shè)桿體設(shè)置標(biāo)識(shí)牌的，進(jìn)行歸攏集中設(shè)置。8月底前完成城區(qū)內(nèi)標(biāo)識(shí)牌的清理整治工作，確保城區(qū)街、路、巷、門(mén)牌標(biāo)志齊全、規(guī)范、整潔、醒目。監(jiān)督沿街單位商戶按照造型、尺寸、色調(diào)、用材、用字等規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置新的門(mén)頭牌匾，8月底前完成城市街道違規(guī)設(shè)置門(mén)頭牌匾的拆除清理工作，確保門(mén)頭牌匾規(guī)范、美觀、協(xié)調(diào)。
(五)解決渣土車(chē)違規(guī)拉運(yùn)問(wèn)題。全天候加強(qiáng)對(duì)建筑渣土清運(yùn)車(chē)輛的監(jiān)控，嚴(yán)查清運(yùn)車(chē)輛超速行駛、闖紅燈、逆行、涉牌涉證等嚴(yán)重交通違法行為，確保建筑垃圾清運(yùn)車(chē)輛全年不發(fā)生重大交通事故;定期開(kāi)展建筑渣土清運(yùn)車(chē)輛專項(xiàng)整治活動(dòng)，嚴(yán)肅查處違法拉運(yùn)、違規(guī)傾倒行為，確保城市內(nèi)無(wú)沿路亂倒現(xiàn)象、無(wú)違法傾倒點(diǎn)。
(六)解決廢品收購(gòu)站環(huán)境衛(wèi)生差的問(wèn)題。建立廢品收購(gòu)站城管執(zhí)法人員專人監(jiān)管機(jī)制，加強(qiáng)廢品收購(gòu)站周邊環(huán)境整治力度，杜絕廢品堆積過(guò)高、超范圍擺放現(xiàn)象，確保20個(gè)經(jīng)審批的城市廢品收購(gòu)站周邊環(huán)境衛(wèi)生整潔。6月底前全面取締城區(qū)范圍內(nèi)非法設(shè)置、市容環(huán)境衛(wèi)生不符合標(biāo)準(zhǔn)的48個(gè)廢品收購(gòu)站。
(以上六項(xiàng)工作任務(wù)由區(qū)城管執(zhí)法局負(fù)責(zé)落實(shí))。
(七)解決保潔員配備不足問(wèn)題。參照西安市“一類道路2班制作業(yè)，每3300平方米配備1名保潔員;二類道路1.5班制作業(yè)，每3800平方米配備1名保潔員;三類道路1班制作業(yè)，每4800平方米配備1名保潔員”的標(biāo)準(zhǔn)，合理配備環(huán)衛(wèi)人員，確保于6月底前城區(qū)道路保潔人員足額配備到位。
(八)解決果皮箱設(shè)置凌亂不規(guī)范問(wèn)題。參照西安市“一類道路每50米1個(gè)、二類道路每100米1個(gè)、三類道路每200米1個(gè)”的標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)城市道路人流量和密度，合理設(shè)置配備城市道路沿線果皮箱;同類街區(qū)同規(guī)格、同標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置，達(dá)到充足實(shí)用、統(tǒng)一美觀，滿足市民群眾需求。3月底前，全部配置到位。定期對(duì)沿街果皮箱進(jìn)行檢查，及時(shí)更換破損果皮箱。
(九)解決公廁開(kāi)放中的問(wèn)題。3月底前新增對(duì)外開(kāi)放公廁8座，使城區(qū)開(kāi)放公廁達(dá)到27座，方便市民生活。提高公廁服務(wù)質(zhì)量，監(jiān)督已開(kāi)放公廁管理員堅(jiān)守崗位，做到保潔不間斷，杜絕垃圾亂扔、污水橫流現(xiàn)象，確保公廁干凈衛(wèi)生;保證公廁開(kāi)放時(shí)間，城市一、二類道路及廣場(chǎng)等重點(diǎn)區(qū)域公廁24小時(shí)開(kāi)放，其他公廁5:00-23:00開(kāi)放，開(kāi)放率達(dá)到100%;臨時(shí)性停水停電應(yīng)采取應(yīng)急措施保障正常開(kāi)放，因大修等需正常關(guān)閉應(yīng)提前張貼告示明確恢復(fù)開(kāi)放時(shí)間;將城市公廁運(yùn)行費(fèi)用列入?yún)^(qū)財(cái)政預(yù)算，保障此項(xiàng)工作有效開(kāi)展。
(十)解決公共設(shè)施保潔維護(hù)問(wèn)題。加強(qiáng)人行天橋、公交站牌、候車(chē)亭、道路指示牌、護(hù)欄等城市公共設(shè)施維護(hù)保潔，確保公共設(shè)施正常使用、干凈整潔;建立公共設(shè)施定期擦洗制度，堅(jiān)持每個(gè)月開(kāi)展一次公共設(shè)施集中擦洗活動(dòng);降雨后，城市公共設(shè)施各維護(hù)責(zé)任單位必須在一天內(nèi)清洗完畢。合理規(guī)劃戶外廣告牌設(shè)置，嚴(yán)格按規(guī)定審批大型戶外廣告牌;對(duì)經(jīng)審批設(shè)置的785塊戶外廣告，做好日常監(jiān)管工作，確保其整潔美觀無(wú)污損，符合安全要求。年底前，完成23塊違規(guī)設(shè)置戶外廣告的清理整治工作，確保城市主干道、主要節(jié)點(diǎn)無(wú)違規(guī)設(shè)置廣告牌現(xiàn)象。
(十一)解決綠化帶、綠籬保潔問(wèn)題。3月底前完成29條道路綠化補(bǔ)栽補(bǔ)植工作。健全綠地養(yǎng)管規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)，完善檢查辦法，各類綠地、綠化帶實(shí)行全天保潔，重大節(jié)假日對(duì)重點(diǎn)區(qū)域?qū)嵭卸ㄈ硕◢彵嵐芾恚３值缆肪G籬間隙干凈無(wú)垃圾、無(wú)雜物，城市一、二類道路綠化帶維護(hù)達(dá)到無(wú)白色垃圾。
(十二)解決街頭散發(fā)張貼野廣告問(wèn)題。建立重點(diǎn)值守、巡回檢查、及時(shí)追呼工作制度，落實(shí)管理責(zé)任，加強(qiáng)執(zhí)法力量，于5月底前有效解決街頭散發(fā)野廣告問(wèn)題;建立健全野廣告長(zhǎng)效治理工作機(jī)制，鞏固提升治理工作成果，防止散發(fā)及張貼野廣告現(xiàn)象回潮。
(十三)解決城中村環(huán)境衛(wèi)生臟亂差問(wèn)題。在20個(gè)重點(diǎn)城中村按照“大村8個(gè)、中村6個(gè)、小村4個(gè)”的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步充實(shí)城中村保潔員，配齊必要的環(huán)衛(wèi)設(shè)施，定時(shí)收集拉運(yùn)城中村垃圾，清理城中村存在的垃圾山、衛(wèi)生死角，建立完善環(huán)境衛(wèi)生長(zhǎng)效管理制度。3月底前全面實(shí)現(xiàn)城中村環(huán)衛(wèi)保潔規(guī)范化管理;同時(shí)全面清除城中村野廣告，建立野廣告巡查機(jī)制，徹底解決城中村野廣告污染環(huán)境問(wèn)題。
(以上七項(xiàng)工作任務(wù)由區(qū)市容園林局負(fù)責(zé)落實(shí))。
(十四)解決城市夜間照明及景觀問(wèn)題。加強(qiáng)城市夜景照明亮化設(shè)施維護(hù)和運(yùn)行管理，6月底前全面完成城市道路的路燈設(shè)置更換任務(wù)，確保一類、二類道路路燈良好率達(dá)到100%，三類道路達(dá)到98%以上;進(jìn)一步完善無(wú)燈缺燈背街小巷的道路照明改造，確保于4月底前實(shí)現(xiàn)城區(qū)街巷全部點(diǎn)亮;深入推進(jìn)城市點(diǎn)亮工程，4月底前完成南長(zhǎng)安街15棟建筑物點(diǎn)亮改造，逐步提升城市夜間景觀形象，打造絢麗多彩的城市夜景效果。
(十五)解決“架空線纜”落地問(wèn)題。加快架空線纜落地工作進(jìn)度，城市新、改、擴(kuò)建道路必須同步規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)線纜通道;建立架空線纜巡視管理制度，整治私拉亂接行為，凈化城市空間環(huán)境;9月底前完成南長(zhǎng)安街、長(zhǎng)興路、鳳棲西路共6.6公里線纜落地任務(wù)，完成二類和三類街道架空線纜歸并整理工作。
(十六)解決市政道路“拉鏈路”問(wèn)題。9月底前完成城區(qū)7條破損道路、人行道修復(fù)，確保道路平整無(wú)坑洼。嚴(yán)格按照《西安市長(zhǎng)安區(qū)城市地下管線管理實(shí)施細(xì)則》規(guī)定，審批市政道路挖掘施工事項(xiàng)，強(qiáng)化施工方案審核，落實(shí)施工工序和進(jìn)度管理措施，壓縮工期，控制開(kāi)挖面積。對(duì)挖掘道路下埋管線施工要提前規(guī)劃，統(tǒng)一組織實(shí)施，嚴(yán)禁新建道路重復(fù)開(kāi)挖。年底，各項(xiàng)規(guī)章制度和措施落實(shí)到位。
(十七)解決施工工地圍墻設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)不高問(wèn)題。對(duì)城區(qū)所有在建工地圍墻(圍擋)進(jìn)行全面排查，按照“標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、施工精細(xì)、及時(shí)拆除”的要求，加強(qiáng)施工工地圍墻(圍擋)設(shè)置管理，統(tǒng)一圍墻灰白色調(diào)，于9月底前完成城區(qū)圍墻(圍擋)規(guī)范化設(shè)置工作;督促產(chǎn)權(quán)單位定期擦洗保潔，確保城區(qū)所有在建工地沿街圍墻設(shè)置達(dá)到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。
(以上四項(xiàng)工作任務(wù)由區(qū)建設(shè)局負(fù)責(zé)落實(shí))。
(十八)解決煙塵污染問(wèn)題。開(kāi)展城市煙塵控制區(qū)的建設(shè)和管理工作，6月底前將城市煙塵控制區(qū)覆蓋率擴(kuò)大到100%;加強(qiáng)對(duì)煙塵控制區(qū)的檢查復(fù)(抽)測(cè)，確保各種爐、灶穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放，清潔能源使用率達(dá)到國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。重點(diǎn)開(kāi)展現(xiàn)有餐飲服務(wù)業(yè)油煙治理工作，年內(nèi)確保城區(qū)一類、二類街道餐飲經(jīng)營(yíng)戶油煙達(dá)標(biāo)排放。嚴(yán)格限制非電燃煤設(shè)施審批，監(jiān)督新、擴(kuò)、改燃煤設(shè)施同步建設(shè)除塵及煙氣脫硫、脫硝設(shè)施，年底前實(shí)現(xiàn)“除塵效率達(dá)到90%以上，脫硫率達(dá)到95%以上，脫硝率達(dá)到80%以上”目標(biāo)，完成城區(qū)燃煤鍋爐拆改任務(wù)。
(十九)解決揚(yáng)塵污染問(wèn)題。加大建筑工地?fù)P塵污染監(jiān)管和督辦力度，制定揚(yáng)塵污染責(zé)任追究辦法實(shí)施細(xì)則，定期對(duì)揚(yáng)塵污染治理情況進(jìn)行通報(bào)和獎(jiǎng)懲。制定建筑工地內(nèi)部管理制度，監(jiān)督建筑工地嚴(yán)格落實(shí)出入口硬化、安裝自動(dòng)沖洗設(shè)施、覆蓋黃土等防塵措施，加強(qiáng)施工工地出口管理，6月底前實(shí)現(xiàn)城區(qū)各工地管理規(guī)范、無(wú)揚(yáng)塵污染現(xiàn)象。
(以上兩項(xiàng)工作任務(wù)由環(huán)保長(zhǎng)安分局負(fù)責(zé)落實(shí))。
(二十)解決交通擁堵問(wèn)題。持續(xù)深入開(kāi)展緩堵保暢工作，加強(qiáng)交警執(zhí)勤力量，優(yōu)化交警執(zhí)勤時(shí)間，采取重點(diǎn)路段嚴(yán)管、強(qiáng)化流動(dòng)巡查、加強(qiáng)易堵點(diǎn)執(zhí)勤等辦法，加大交通秩序管控疏導(dǎo)力度，嚴(yán)格查處和糾正車(chē)輛違規(guī)停放、違章行駛、闖紅燈、隨意掉頭、公交車(chē)到站不進(jìn)港灣等交通違法行為，確保城市一類、二類街道不發(fā)生1小時(shí)以上的擁堵現(xiàn)象。進(jìn)一步完善交通配套設(shè)施，科學(xué)設(shè)置交通指示系統(tǒng)，優(yōu)化交通信號(hào)燈配時(shí)，合理施劃交通路口、平交十字的行車(chē)標(biāo)線，10月底前全面完成該項(xiàng)工作，引導(dǎo)車(chē)輛規(guī)范有序通行;加強(qiáng)城市交通設(shè)施和標(biāo)識(shí)標(biāo)線的管理維護(hù)，交通設(shè)施受損后，原則上24小時(shí)內(nèi)修復(fù)，確保交通設(shè)施正常發(fā)揮作用;及時(shí)設(shè)置施工路段安全交通標(biāo)識(shí)，做好相應(yīng)交通疏導(dǎo)工作，最大限度地減少施工對(duì)道路通行的影響。
(該項(xiàng)工作任務(wù)由公安長(zhǎng)安分局負(fù)責(zé)落實(shí))。
(二十一)解決老舊小區(qū)環(huán)境秩序差的問(wèn)題。建立健全樂(lè)園小區(qū)、老縣委家屬院、保險(xiǎn)公司家屬院、農(nóng)行家屬院、發(fā)展銀行家屬院5個(gè)老舊小區(qū)社區(qū)保潔、綠化、美化制度，定期組織開(kāi)展社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整治活動(dòng)，動(dòng)員小區(qū)居民搞好環(huán)境衛(wèi)生和綠化美化工作，年底前實(shí)現(xiàn)所有社區(qū)環(huán)衛(wèi)設(shè)施完善、垃圾日產(chǎn)日清、衛(wèi)生狀況達(dá)標(biāo);加強(qiáng)社區(qū)亂堆亂放、亂搭亂建現(xiàn)象治理，清除亂貼亂掛，規(guī)范車(chē)輛停放，維護(hù)良好社區(qū)生活秩序;建立健全社區(qū)安全管理制度，深入開(kāi)展“平安社區(qū)”創(chuàng)建活動(dòng)，加強(qiáng)社會(huì)治安環(huán)境治理，加大黑網(wǎng)吧、游戲廳、麻將館等場(chǎng)所整治力度，維護(hù)文明和諧的.社區(qū)生活環(huán)境。
(二十二)解決街頭流浪乞討問(wèn)題。認(rèn)真落實(shí)《西安市長(zhǎng)安區(qū)城市生活無(wú)著的流浪乞討人員救助實(shí)施細(xì)則》，積極做好城市中生活無(wú)著的流浪乞討人員的救助工作，對(duì)城區(qū)內(nèi)一、二類干道及人行道、黨政機(jī)關(guān)、學(xué)校、休閑廣場(chǎng)逗留的流浪乞討人員，在12個(gè)小時(shí)內(nèi)引導(dǎo)或護(hù)送到區(qū)救助站。
(以上兩項(xiàng)工作任務(wù)由區(qū)民政局負(fù)責(zé)落實(shí))。
(二十三)解決城中村無(wú)序建設(shè)問(wèn)題。加強(qiáng)韋曲街道11個(gè)重點(diǎn)城中村、郭杜街道9個(gè)重點(diǎn)城中村建設(shè)行為監(jiān)管。對(duì)城中村內(nèi)的亂搭亂建現(xiàn)象進(jìn)行集中整治，嚴(yán)厲打擊突擊加建行為，維護(hù)城中村建設(shè)秩序;規(guī)范村內(nèi)建筑材料堆放，確保村內(nèi)道路暢通。
(該項(xiàng)工作任務(wù)由韋曲街辦、郭杜街辦負(fù)責(zé)落實(shí))。
(二十四)解決城鄉(xiāng)結(jié)合部環(huán)境衛(wèi)生差問(wèn)題。加強(qiáng)西湯公路、瓜彰路、老何子路、長(zhǎng)安大道、子午大道、西灃路城鄉(xiāng)結(jié)合段道路環(huán)境衛(wèi)生管理，安排16名保潔員，增設(shè)果皮箱35個(gè)、垃圾箱7個(gè)，確保于3月底前全部落實(shí)到位，對(duì)上述路段實(shí)施全天保潔，定時(shí)定點(diǎn)收集垃圾。開(kāi)展上述道路沿線亂貼亂掛、亂搭亂建及占道經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象集中整治工作，確保城鄉(xiāng)結(jié)合部環(huán)境整潔衛(wèi)生。
(該項(xiàng)工作任務(wù)由區(qū)四城聯(lián)創(chuàng)辦負(fù)責(zé)落實(shí))。
(二十五)解決文明程度不高的問(wèn)題。聘用100名城市文明引導(dǎo)員，在城區(qū)各路段、廣場(chǎng)等重點(diǎn)區(qū)域開(kāi)展文明禮儀宣傳引導(dǎo)工作，著力解決城市公共場(chǎng)所存在的各種不文明現(xiàn)象;在電視、報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)等新聞媒體開(kāi)設(shè)專題，宣傳文明禮儀常識(shí)，在全社會(huì)大興文明禮儀之風(fēng)，促進(jìn)市民文明素質(zhì)提高。動(dòng)員社會(huì)各界群眾組成萬(wàn)名志愿者隊(duì)伍，開(kāi)展“美麗長(zhǎng)安我在行動(dòng)”主題活動(dòng)，積極參與支持城市精細(xì)化管理工作;在機(jī)關(guān)單位開(kāi)展“實(shí)施精細(xì)管理建設(shè)美麗長(zhǎng)安”宣傳教育活動(dòng)，動(dòng)員機(jī)關(guān)干部職工以實(shí)際行動(dòng)維護(hù)良好市容環(huán)境秩序。
(該項(xiàng)工作任務(wù)由區(qū)宣傳部負(fù)責(zé)落實(shí))。
三、保障措施。
(一)提高認(rèn)識(shí)，精心部署。提升城市精細(xì)化管理工作，既是對(duì)當(dāng)前我區(qū)城市管理中存在的一些突出問(wèn)題采取的有效措施，更是不斷適應(yīng)國(guó)際化大都市新型城區(qū)建設(shè)的客觀要求，各單位要高度重視，成立相應(yīng)的工作機(jī)構(gòu)，精心組織，認(rèn)真履責(zé)，狠抓落實(shí)，從根源上解決影響城市形象的頑疾，不斷提高城市管理工作水平。區(qū)四城聯(lián)創(chuàng)辦負(fù)責(zé)對(duì)全區(qū)城市精細(xì)化管理工作進(jìn)行檢查、督導(dǎo)和考核。
(二)對(duì)照任務(wù)，明確目標(biāo)。各單位要以《實(shí)施方案》確定的任務(wù)為切入點(diǎn)和工作重點(diǎn)，對(duì)照工作任務(wù)，制定各自詳細(xì)的工作方案;要明確目標(biāo)，量化任務(wù)，制定工作規(guī)范，優(yōu)化工作程序，扎實(shí)開(kāi)展精細(xì)化管理工作;要不斷完善，逐步形成務(wù)實(shí)管用的工作模式，建立健全城市精細(xì)化管理長(zhǎng)效工作機(jī)制，確保工作取得實(shí)效。
(三)夯實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)協(xié)作。各責(zé)任單位要積極工作，扎實(shí)推進(jìn)城市精細(xì)化管理工作，并將每月工作開(kāi)展情況向區(qū)四城聯(lián)創(chuàng)辦定期匯報(bào);各配合單位要按照“誰(shuí)審批、誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)管人、誰(shuí)管事”的原則，明確各自工作任務(wù)，積極主動(dòng)與責(zé)任單位對(duì)接，加強(qiáng)工作配合力度，切實(shí)做到既分工明確、不留死角，又齊抓共管、密切協(xié)作，共同提升城市精細(xì)化管理水平。
(四)加強(qiáng)督查，嚴(yán)格考核。區(qū)委、區(qū)政府將城市精細(xì)化管理重點(diǎn)工作納入20xx年全區(qū)綜合目標(biāo)責(zé)任考核。區(qū)四城聯(lián)創(chuàng)辦負(fù)責(zé)制定《長(zhǎng)安區(qū)城市精細(xì)化管理工作考核辦法》，并按照“周檢查、月通報(bào)、季評(píng)比、半年考核”的方式，對(duì)各單位工作開(kāi)展情況進(jìn)行日常檢查、督導(dǎo)與考核，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。
精細(xì)化管理匯報(bào)材料篇六
各位領(lǐng)導(dǎo)：
2012年我校管理工作緊緊圍繞《大通回族土族自治縣教育局2012年工作計(jì)劃》安排和《大通縣教育系統(tǒng)精細(xì)化管理工作實(shí)施方案》的精神，突出教學(xué)工作的精細(xì)化，強(qiáng)化教育教學(xué)管理，提升教育教學(xué)質(zhì)量。深入開(kāi)展學(xué)校精細(xì)化管理工作，取得了良好效果。現(xiàn)匯報(bào)如下：
一制度建設(shè)方面
學(xué)校各處室及人員崗位職責(zé)明確，有切合學(xué)校實(shí)際的規(guī)章制度匯編。同時(shí)認(rèn)真抓好制度落實(shí)，每項(xiàng)工作有計(jì)劃、小結(jié)、檢查和評(píng)價(jià)。學(xué)校建立了較為完善的監(jiān)督機(jī)制，學(xué)生通過(guò)校長(zhǎng)信箱、家長(zhǎng)通過(guò)信訪、教師通過(guò)工會(huì)對(duì)學(xué)校各項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)督。學(xué)期初行政辦就結(jié)合學(xué)校實(shí)際，將精細(xì)化管理學(xué)校工作的相關(guān)內(nèi)容分解到了各處室、年級(jí)組、教研組、班主任、團(tuán)隊(duì)等，使精細(xì)化管理工作落到了實(shí)處。并制定了精細(xì)化管理的專項(xiàng)實(shí)施辦法及考核細(xì)則。
二校務(wù)管理方面
本學(xué)期黨支部和行政辦充分利用教師例會(huì)時(shí)間和黨支部活動(dòng)時(shí)間，組織教職工學(xué)習(xí)相關(guān)法律、法規(guī)，并及時(shí)傳達(dá)上級(jí)文件精神。認(rèn)真履行教育教學(xué)職責(zé)，全面貫徹教育方針，面向全體學(xué)生實(shí)施教育教學(xué)，無(wú)驅(qū)趕學(xué)生行為和現(xiàn)象發(fā)生。目前，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)健全，結(jié)構(gòu)合理。班子成員以身作則，團(tuán)結(jié)協(xié)作，廉政勤政，工作到位，不推諉扯皮。各類檔案齊全，資料歸檔及時(shí)。有政務(wù)、校務(wù)公開(kāi)的記錄，及時(shí)報(bào)送上級(jí)部門(mén)要求報(bào)送的材料，保證了質(zhì)量。
三校園管理方面
學(xué)校制定了《大通三中衛(wèi)生保潔制度》，有相關(guān)的衛(wèi)生設(shè)施。教室和辦公室能經(jīng)常保持清潔，辦公用品擺放有序，學(xué)校工會(huì)定時(shí)檢查評(píng)比。
四安全管理方面
學(xué)樓、實(shí)驗(yàn)室、圖書(shū)室、食堂、宿舍樓等處要按規(guī)定配備滅火器、應(yīng)急燈、緊急出口指示燈、樓梯照明燈等安全器材。實(shí)驗(yàn)室有專門(mén)的有毒藥品管理制度，完備的物品取用登記記錄。有校車(chē)和通勤車(chē)管理制度。健全值班制度，有值班、交接-班記錄，嚴(yán)格實(shí)行閉校制度和人員出入詢問(wèn)登記制度?；锓康姆老?、防鼠工作有專人管理，不使用毒鼠強(qiáng)滅鼠，不購(gòu)買(mǎi)三無(wú)商品和過(guò)期食品，確保師生人身安全。
五隊(duì)伍管理方面
全校教師正己、敬業(yè)，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，工作時(shí)間內(nèi)無(wú)從事非工作事項(xiàng)的行為。學(xué)校有統(tǒng)一要求撰寫(xiě)的學(xué)習(xí)筆記、心得體會(huì)、論文。教師遵章守紀(jì)，尊重學(xué)生人格，不歧視、侮辱、體罰和變相體罰學(xué)生。維護(hù)學(xué)生的受教育權(quán)利和合法權(quán)益，沒(méi)有有償家教行為。建立并完善了教師評(píng)價(jià)制度，對(duì)教師進(jìn)行全面考核和評(píng)價(jià)，不以學(xué)生的考試成績(jī)作為對(duì)教師考核評(píng)價(jià)的唯一依據(jù)。按規(guī)定發(fā)放績(jī)效工資，獎(jiǎng)懲分明、體現(xiàn)了公正、公平。對(duì)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和教師工作無(wú)投訴，沒(méi)有造成不良社會(huì)影響。
六學(xué)生管理方面
我校有切實(shí)可行的德育工作計(jì)劃和總結(jié)，并能按照計(jì)劃扎實(shí)開(kāi)展德育活動(dòng)， 德育領(lǐng)導(dǎo)小組機(jī)構(gòu)健全，裝框上墻，有明確的職責(zé)和分工。能按照《中小學(xué)生守則》、《中小學(xué)生日常行為規(guī)范》對(duì)學(xué)生進(jìn)行日常行為教育，校風(fēng)良好。能定期召開(kāi)家長(zhǎng)會(huì)，密切家校聯(lián)系, 堅(jiān)持全員育人，健全黨團(tuán)和少先隊(duì)組織，重視班主任隊(duì)伍管理和班集體建設(shè)。有計(jì)劃地組織學(xué)生班、團(tuán)、隊(duì)活動(dòng)和社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)。學(xué)校要有對(duì)學(xué)生的獎(jiǎng)勵(lì)、處罰規(guī)定，并將獎(jiǎng)懲結(jié)果記入學(xué)生發(fā)展檔案。有經(jīng)常性的升旗制度和記錄，充分利用學(xué)校的各種媒介進(jìn)行宣傳教育。有三好學(xué)生、優(yōu)秀干部、文明班級(jí)、各類標(biāo)兵的評(píng)選辦法。
七教學(xué)管理方面
我校領(lǐng)導(dǎo)深入教學(xué)第一線，建立了領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)點(diǎn)制度，中層以上都有各自的連點(diǎn)班級(jí)，能了解課堂教學(xué)的實(shí)際情況，經(jīng)常聽(tīng)課、評(píng)課、并兼課。教學(xué)成績(jī)考評(píng)制度、教學(xué)計(jì)劃、教研計(jì)劃具有可操作性和指導(dǎo)性。按規(guī)定開(kāi)足、開(kāi)全課程。上好音體美課、實(shí)踐課，保證學(xué)生每天鍛煉一小時(shí)以上。加強(qiáng)教學(xué)常規(guī)管理，有教學(xué)過(guò)程檢查記錄。有教師備課要求，備課及時(shí)認(rèn)真，步驟齊全。教師講課面向全體、精講多練、善導(dǎo)善啟、因材施教。作業(yè)布置適量適當(dāng)、批改認(rèn)真、反饋及時(shí)、全批全改，錯(cuò)題訂正、批改及時(shí)。有培優(yōu)補(bǔ)差計(jì)劃，輔導(dǎo)主動(dòng)熱情，不歧視學(xué)困生。
學(xué)校有學(xué)生綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)方案，學(xué)生綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)手冊(cè)填寫(xiě)認(rèn)真、及時(shí)，體現(xiàn)學(xué)生個(gè)性和特點(diǎn)；學(xué)生成長(zhǎng)記錄袋充實(shí)。學(xué)校狠抓以校為本的教研活動(dòng)，大力開(kāi)展說(shuō)、上、評(píng)課活動(dòng)，人人參與。全體教師不斷鉆研業(yè)務(wù)，開(kāi)展研究，同伴互動(dòng)；有教學(xué)反思、教育案例，有教研活動(dòng)記錄和教師發(fā)展檔案。教務(wù)處做好了“轉(zhuǎn)、借、休、復(fù)學(xué)”等學(xué)籍管理常規(guī)工作，嚴(yán)格按規(guī)定辦理各種手續(xù)，建立學(xué)籍管理臺(tái)賬。深入開(kāi)展教育科研活動(dòng)，積極申報(bào)研究課題和撰寫(xiě)論文，成績(jī)顯著。積極參加上級(jí)組織的各種教學(xué)競(jìng)賽活動(dòng)，措施到位，輔導(dǎo)得力，效果突出。結(jié)合過(guò)程性評(píng)價(jià)對(duì)教師進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，有科學(xué)合理的教師綜合評(píng)價(jià)方案。建立嚴(yán)格的教輔材料管理制度，教輔材料征訂堅(jiān)決按大教【2012】22號(hào)、大教【2012】46號(hào)文件的規(guī)定執(zhí)行。
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精細(xì)化管理匯報(bào)材料篇七
一個(gè)企業(yè)沒(méi)有精細(xì)化的管理，就不會(huì)創(chuàng)造更大的效益；一所學(xué)校沒(méi)有精細(xì)化的管理，也就不會(huì)有更優(yōu)秀的發(fā)展?！半y事必做于易，大事必做于細(xì)”。學(xué)校無(wú)小事，事事育人；教師無(wú)小節(jié)，處處楷模。要把學(xué)校管理成最安全的校園，家長(zhǎng)最信任的家園，學(xué)生最快樂(lè)的樂(lè)園，就要在精細(xì)管理上下功夫。通過(guò)精細(xì)的管理優(yōu)化育人環(huán)境，提高教育質(zhì)量，提升學(xué)校形象，努力打造品牌。為明確工作方向，盡快實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)，學(xué)校圍繞“育人為本，質(zhì)量強(qiáng)?！钡霓k學(xué)理念細(xì)化各項(xiàng)工作管理，做到制度規(guī)范精細(xì)，責(zé)任明確到位。處處有管理，事事見(jiàn)規(guī)范，用制度管事，用制度育人。向管理要質(zhì)量，求精細(xì)促發(fā)展。
一 細(xì)化各項(xiàng)制度，促進(jìn)學(xué)校管理。
1．加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。只有一支品德高尚、盡職盡責(zé)、和諧向上，懂業(yè)務(wù)，肯奉獻(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍才能帶領(lǐng)全體師生不斷奮進(jìn)。我們把加強(qiáng)班子建設(shè)做為學(xué)校發(fā)展的前提，提高班子成員的師德修養(yǎng)，堅(jiān)定信念增強(qiáng)事業(yè)心，團(tuán)結(jié)一致形成合力，明確目標(biāo)規(guī)范行為；提高班子成員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，要求班子成員做教師的楷模和表率，做業(yè)務(wù)的引領(lǐng)著和指導(dǎo)者，要求教師做到的班子成員先做到，要求教師做好的班子成員先做好。明確班子成員的具體職責(zé)，分工明確落實(shí)到位，做到事事有人管，人人有事做。各司其職，協(xié)同工作。通過(guò)“火車(chē)頭”的帶動(dòng)使學(xué)校的工作順暢前進(jìn)，通過(guò) “排頭雁”的引領(lǐng)使學(xué)校工作積極向前。
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2．完善學(xué)校各項(xiàng)制度。用制度管人，用制度管事。學(xué)年初，學(xué)校在征求各方意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，召開(kāi)相關(guān)會(huì)議，修改、建立、完善學(xué)校的各項(xiàng)制度。細(xì)化教師考勤制度，作業(yè)、教案、課題、讀書(shū)筆記檢查制度，上課、備課制度，修改了班級(jí)評(píng)比制度和查崗查課制度等。 通過(guò)對(duì)制度的修改完善補(bǔ)充，讓制度涵蓋學(xué)校管理的各個(gè)方面。通過(guò)制度使學(xué)校的各項(xiàng)管理都有章可循。
3．發(fā)揮教師目標(biāo)考核的約束和激勵(lì)作用。為更好地落實(shí)教師崗位目標(biāo)責(zé)任制，充分調(diào)動(dòng)教師的積極性，促進(jìn)整體優(yōu)化，本著“獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，著眼現(xiàn)實(shí)，促進(jìn)發(fā)展”的原則，細(xì)化學(xué)校教師目標(biāo)考核細(xì)則。對(duì)教師的政治思想、業(yè)務(wù)水平、工作態(tài)度、工作成績(jī)進(jìn)行綜合考核。把考核結(jié)果作為教師評(píng)定績(jī)效工資的依據(jù)，作為教師評(píng)模評(píng)優(yōu)的依據(jù)，作為教師晉職聘級(jí)的依據(jù)。教師目標(biāo)考核的實(shí)施更好地激發(fā)教師工作的熱情，促進(jìn)教師積極主動(dòng)地承擔(dān)各項(xiàng)工作，更加積極地參加各項(xiàng)活動(dòng)。營(yíng)造了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的良好氛圍。對(duì)積極努力、樂(lè)于奉獻(xiàn)者以鼓勵(lì)，對(duì)應(yīng)付拖沓、得過(guò)且過(guò)者以督促。
二 抓實(shí)學(xué)校特色，彰顯工作亮點(diǎn)。
己繪制了班徽，對(duì)班級(jí)、宿舍進(jìn)行了文化布置。學(xué)生積極參與，為特色班級(jí)建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，學(xué)生能力提高的同時(shí)自我管理又提升了高度。使學(xué)校班級(jí)管理工作展現(xiàn)新亮點(diǎn)再上新臺(tái)階。正式抓實(shí)抓細(xì)了學(xué)生的養(yǎng)成教育工作，我校先后榮獲“市級(jí)宿舍管理示范校”和“市級(jí)德育管理示范?！眱身?xiàng)殊榮。
2、校本課程開(kāi)發(fā)。結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況，開(kāi)發(fā)地區(qū)優(yōu)勢(shì)資源，展示家鄉(xiāng)美麗景色，了解地區(qū)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)及特色產(chǎn)業(yè)，學(xué)校研發(fā)編輯了校本課程《美麗的家鄉(xiāng)---四道灣》。這本教材從家鄉(xiāng)整體概況、歷史發(fā)展、特色經(jīng)濟(jì)、種植養(yǎng)殖、旅游文化等幾個(gè)方面介紹四道灣。通過(guò)學(xué)習(xí)學(xué)生對(duì)家鄉(xiāng)了解更深入更細(xì)微了，增強(qiáng)了學(xué)生對(duì)家鄉(xiāng)的熱愛(ài)，激發(fā)學(xué)生努力學(xué)習(xí)將來(lái)現(xiàn)身家鄉(xiāng)建設(shè)的情感。
3、社團(tuán)活動(dòng)開(kāi)展。為了陶冶道德情操，涵養(yǎng)藝術(shù)情趣，提高科學(xué)素養(yǎng)，鍛煉強(qiáng)健體魄，充實(shí)課余生活，促進(jìn)身心全面發(fā)展。培養(yǎng)與他人合作學(xué)習(xí)的能力，形成團(tuán)隊(duì)精神。學(xué)校根據(jù)學(xué)生的愛(ài)好特色組建了“荷花灣”文學(xué)社，“墨香飄”書(shū)法興趣小組和毽球活動(dòng)小組、乒乓球活動(dòng)小組等興趣小組社團(tuán)。每個(gè)社團(tuán)和興趣小組都有教師指導(dǎo)和輔導(dǎo)，有組織有制度有目標(biāo)有要求，活動(dòng)有時(shí)間有場(chǎng)所。經(jīng)過(guò)我們的堅(jiān)持，很多學(xué)生的優(yōu)秀作品在?？逗苫场飞习l(fā)表，并推薦到《文苑周報(bào)》、《中學(xué)生作文》等學(xué)生作文刊物上發(fā)表。學(xué)生書(shū)法作品多次獲獎(jiǎng)。我校的乒乓球興趣小組和毽球興趣小組多次參加旗級(jí)比賽并多次取得較好的成績(jī)。我校的毽球興趣小組代表我旗參加全市中學(xué)生毽球比賽中獲得了女子第六名的好成績(jī)。
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精細(xì)化管理匯報(bào)材料篇八
科學(xué)管理理論創(chuàng)始人泰勒在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，改進(jìn)低效錯(cuò)誤的操作方法和笨拙的勞動(dòng)工具，簡(jiǎn)化了許多程序，節(jié)省了很多時(shí)間和體力，提高了勞動(dòng)生產(chǎn)效率，形成了一種去粗取精、去偽存真的科學(xué)的企業(yè)管理的思想和工作方法，成為企業(yè)精細(xì)化管理的理論基礎(chǔ)。
不難看出，精細(xì)化管理是一個(gè)理念，也是一種方法，說(shuō)直白點(diǎn)，是一種管理文化。在我國(guó)，精細(xì)化管理理念出現(xiàn)到教育管理領(lǐng)域，基本上與市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展同步，應(yīng)該是在教育質(zhì)量意識(shí)和人本思想的實(shí)踐中萌發(fā)的，在我國(guó)上世紀(jì)90年代后期，一些學(xué)校開(kāi)始注重管理細(xì)節(jié)，流行“教育無(wú)小事”的說(shuō)法，重視到每件事，每個(gè)人，尢其是學(xué)生，以為在學(xué)校管理中，每件小事都是大事，都應(yīng)該當(dāng)作大事來(lái)處理，并且在教育質(zhì)量上捷足先登，搶占了制高點(diǎn)。
可是，精細(xì)化管理作為一種理論在教育管理領(lǐng)域中似乎沒(méi)有明確的說(shuō)法。今年，本市教育行政部門(mén)提出了教育精細(xì)化管理這樣的一個(gè)詞匯，雖然還不能說(shuō)是一種理論，但至少已在本市基礎(chǔ)教育中建立了這樣一個(gè)教育管理概念。它應(yīng)現(xiàn)代教育發(fā)展之運(yùn)，也切中了本市教育之要害。相信本市的教育質(zhì)量在這種理論的不斷深化中會(huì)得到快速提高。
教育精細(xì)化管理應(yīng)該以人本思想為基礎(chǔ)，以提高教育質(zhì)量為目的。這與企業(yè)管理大同小異。教育的對(duì)象是學(xué)生，是以提高學(xué)生身心發(fā)展水平和實(shí)踐能力，為社會(huì)培養(yǎng)有用人材為目的的。相對(duì)于學(xué)生個(gè)體和學(xué)校來(lái)講，教育質(zhì)量跟產(chǎn)品質(zhì)量同樣具備社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力。由于教育者面對(duì)的是隱藏在學(xué)生背后的心靈，并且有相當(dāng)大的差異性和多變性，所以，教育者要尊重教育規(guī)律，要面對(duì)每一個(gè)學(xué)生，精心制訂教育教學(xué)方案，細(xì)致地組織好每次教育教學(xué)活動(dòng)，更多地站在學(xué)生的角度看待問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題。
教育精細(xì)化管理要堅(jiān)持實(shí)事求是原則。要深入教育教學(xué)和師生生活，要虛心聽(tīng)取別人的意見(jiàn)，要善于調(diào)研和總結(jié)，要從根本上解決問(wèn)題；要努力克服浮躁的思想、片面的成見(jiàn)、應(yīng)付的態(tài)度、簡(jiǎn)單的方法和粗暴的手段。不實(shí)事求是的人，是不誠(chéng)心的，不踏實(shí)的，沒(méi)有耐性的，好多事情都流于形式。
教育精細(xì)化管理追求完美，推動(dòng)著人們孜孜以求，要求每一個(gè)人努力做好每一件事，上好每一堂課，考好每份試卷，發(fā)揮最優(yōu)的水平，體現(xiàn)最大的價(jià)值。追求完美的人，是不會(huì)放過(guò)每個(gè)可能出差錯(cuò)的細(xì)節(jié)的，由于他們的深思熟慮，精心經(jīng)營(yíng)，因此會(huì)頻頻出成果。教育精細(xì)化管理要制度治校，要求學(xué)校有完備而又可行的管理制度和管理機(jī)制。有規(guī)章可依，就有統(tǒng)一的思想基礎(chǔ)；有程式可循，就能避免混亂的管理局面；有明確的職能分工，就有責(zé)任可究。學(xué)校管理最忌諱職責(zé)不明，東拉西扯，讓人無(wú)法適從，束縛思想，捆住手腳，不能發(fā)揮下屬和師生的主觀能動(dòng)性，工作內(nèi)耗低效。
我想，精細(xì)化管理是一種終極的管理理念，從管理一開(kāi)始，就已預(yù)期到完美的結(jié)果，目的和結(jié)果，開(kāi)始和結(jié)束在管理者的心里同時(shí)呈現(xiàn)。所以它有很強(qiáng)的內(nèi)制力，使每個(gè)參與管理的人都會(huì)努力自覺(jué)地采取最有效的方法去做好每一件事。教育是一份最復(fù)雜的工作，所以教育最需要精細(xì)管理。
精細(xì)化管理匯報(bào)材料篇九
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
一、組織領(lǐng)導(dǎo)高位化。
（一）明確目標(biāo)要求。今年以來(lái)，區(qū)委區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)以建設(shè)美麗x為目標(biāo)，先后召開(kāi)城市精細(xì)化管理現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)、城鄉(xiāng)建設(shè)管理座談會(huì)、城市建設(shè)和鄉(xiāng)村振興座談會(huì)，帶隊(duì)深入基層展開(kāi)調(diào)研，精心“把脈”城市精細(xì)化管理各項(xiàng)工作。同時(shí)，圍繞“紅黑榜”考評(píng)、靚麗街巷、公廁管理、垃圾分類、停車(chē)治理、文明城市整改提升等重點(diǎn)工作，共召開(kāi)區(qū)城管委會(huì)議x次，通過(guò)直面問(wèn)題、直插一線，確保城市精細(xì)化管理各項(xiàng)工作落實(shí)落細(xì)。
（二）明確獎(jiǎng)懲機(jī)制。區(qū)發(fā)改委、區(qū)城管局等牽頭部門(mén)按照“項(xiàng)目化、菜單化、責(zé)任化、節(jié)點(diǎn)化”的要求，加強(qiáng)對(duì)目標(biāo)任務(wù)的進(jìn)度跟蹤、情況通報(bào)和專項(xiàng)督查，協(xié)調(diào)督促市級(jí)“紅黑榜”評(píng)選、裸土整治、市政協(xié)重點(diǎn)提案辦理等具體工作的整改落實(shí)。同時(shí)，細(xì)化分解城市精細(xì)化管理各項(xiàng)工作要求，將完成情況列入對(duì)各板塊、各相關(guān)部門(mén)的高質(zhì)量考核指標(biāo)中，進(jìn)一步明確了工作過(guò)程、目標(biāo)效果和結(jié)果運(yùn)用，確保責(zé)任壓實(shí)到位到底。
（一）緊抓合格區(qū)建設(shè)。健全完善考核評(píng)價(jià)機(jī)制，細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和駐點(diǎn)辦公，有力提升管理單元負(fù)責(zé)人、操作人員的規(guī)則掌握能力和案件辦理能力。建立研判預(yù)警通報(bào)機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)全區(qū)x個(gè)管理單元成績(jī)浮動(dòng)的跟蹤預(yù)警，每月發(fā)布問(wèn)題通報(bào)和數(shù)據(jù)分析，督促后進(jìn)單元強(qiáng)化熱難點(diǎn)問(wèn)題整改。今年以來(lái)，全區(qū)數(shù)字城管平臺(tái)共接收處置案件x件，按期結(jié)案率x%。區(qū)智慧城管平臺(tái)共上報(bào)各類市容問(wèn)題x個(gè)，其中智能監(jiān)控預(yù)警上報(bào)x個(gè)，總體按期結(jié)案率x%。
（二）緊抓督查問(wèn)效。緊盯全區(qū)停車(chē)秩序、毀綠占綠、店外經(jīng)營(yíng)、流動(dòng)攤販等管理熱點(diǎn)，以打造“全國(guó)最干凈城市”、文明城市創(chuàng)建為標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)展常態(tài)化市容檢查。定期編發(fā)督查日?qǐng)?bào)，充分發(fā)揮“曝光臺(tái)”“指揮棒”“傳聲筒”作用，及時(shí)通報(bào)“項(xiàng)目進(jìn)展、市容整治、管理成效、特色經(jīng)驗(yàn)”等方面的新動(dòng)態(tài)新成果，不斷強(qiáng)化“美麗x”的建設(shè)動(dòng)力。今年以來(lái)，共督查各類問(wèn)題x個(gè)，并全部落實(shí)整改。
（三）緊抓創(chuàng)新?tīng)?zhēng)優(yōu)。按照“規(guī)范、安全、美觀、減量”的原則，啟動(dòng)x個(gè)戶外廣告和店招標(biāo)牌設(shè)置示范社區(qū)、x個(gè)“三亂”專業(yè)化保潔達(dá)標(biāo)社區(qū)創(chuàng)建工作。在x個(gè)板塊試行城市管理物業(yè)化，壓緊壓實(shí)物業(yè)公司在城市管理中的主體責(zé)任。完善城市管理三級(jí)責(zé)任體系，整合管理、執(zhí)法、志愿等多方力量，做到信息聯(lián)通、執(zhí)法聯(lián)勤、處置聯(lián)動(dòng)、責(zé)任聯(lián)究，實(shí)現(xiàn)管理服務(wù)效能最大化。
三、環(huán)衛(wèi)保潔一體化。
（一）強(qiáng)化道路保潔。積極開(kāi)展環(huán)衛(wèi)保潔一體化前期測(cè)算工作，進(jìn)一步提升全區(qū)道路保潔標(biāo)準(zhǔn)，一級(jí)、二級(jí)道路實(shí)行“三沖水、兩洗掃”，三級(jí)道路實(shí)行“兩沖水、兩洗掃”。全面推行道路“夜保潔”模式，全區(qū)主要道路保潔時(shí)長(zhǎng)延伸至晚上x(chóng)點(diǎn)，堅(jiān)持機(jī)械作業(yè)為主、人工作業(yè)為輔，全區(qū)背街小巷機(jī)械化作業(yè)率達(dá)到x%以上，確保各類道路見(jiàn)底色、露本色。
（二）強(qiáng)化垃圾分類。全面推進(jìn)“撤桶行動(dòng)”，以東亭城區(qū)為中心向鄉(xiāng)鎮(zhèn)板塊延伸，持續(xù)鞏固提升沿街商鋪撤桶成效。對(duì)照垃圾四分類覆蓋率達(dá)x%的目標(biāo)，積極推進(jìn)x個(gè)小區(qū)和x個(gè)行政村垃圾分類建設(shè)工作。今年以來(lái)，已有x個(gè)小區(qū)和x個(gè)行政村進(jìn)入設(shè)施招標(biāo)階段，x個(gè)小區(qū)和x個(gè)行政村進(jìn)入分類設(shè)施建設(shè)階段，其中鵝湖鎮(zhèn)圩厙村、東港鎮(zhèn)港東村完成分類設(shè)施建設(shè)，進(jìn)入實(shí)質(zhì)化運(yùn)營(yíng)。
（三）強(qiáng)化資源處置。嚴(yán)格落實(shí)生活垃圾專收專運(yùn)，堅(jiān)持資源化處置，從源頭杜絕混收混運(yùn)。明確建筑裝修垃圾專運(yùn)機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)建筑裝修垃圾管理有序、合理利用為目標(biāo)，全面推動(dòng)建筑裝修垃圾資源化處置。今年以來(lái)，已完成x萬(wàn)噸建筑裝修垃圾資源化處置，處理有害垃圾約x噸，資源化處置餐廚廢棄物x噸，資源化處置廚余垃圾約x噸。
四、項(xiàng)目建設(shè)品質(zhì)化。
（一）提升街巷顏值。出臺(tái)x區(qū)“靚麗街巷”三年行動(dòng)計(jì)劃、年度工作方案、考核細(xì)則和規(guī)范導(dǎo)則，明確全區(qū)x條背街小巷的改造目標(biāo)。按照現(xiàn)代化、功能化、品質(zhì)化的建設(shè)要求，對(duì)重點(diǎn)提升的x條市區(qū)級(jí)背街小巷，把好前端設(shè)計(jì)關(guān)口，重點(diǎn)挖掘歷史內(nèi)涵和文化特色，不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。目前，所有街巷設(shè)計(jì)方案已全部完成，進(jìn)入招標(biāo)、施工階段。其中，有x條背街小巷已經(jīng)開(kāi)工建設(shè)。
（二）提升設(shè)施品質(zhì)。全面提升道路設(shè)施品質(zhì)，加強(qiáng)城市道路市政設(shè)施和照明設(shè)施日常養(yǎng)護(hù)。高標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展全區(qū)夜間景觀亮化提升，增強(qiáng)城市空間的“設(shè)計(jì)感、現(xiàn)代感、層次感”，擦亮“靚麗東大門(mén)”的金字招牌。今年以來(lái)，修復(fù)病害城市橋梁x座、各類城市照明設(shè)施x處，更換井蓋x處，疏通雨水管網(wǎng)x千米，新增雨收水井x座，收水井清掏x余座。
（三）提升綠化形象。積極推進(jìn)國(guó)家生態(tài)園林城市創(chuàng)建工作，持續(xù)加強(qiáng)綠化養(yǎng)護(hù)，堅(jiān)持功能性與互動(dòng)性相結(jié)合，圍繞“透綠、透亮、透色”的要求，進(jìn)一步優(yōu)化城市公園和新增綠地建設(shè)，加快布點(diǎn)立體綠化，推動(dòng)綠化品質(zhì)全面升級(jí)。今年以來(lái)，完成x個(gè)“公園+”示范案例建設(shè)，完工x個(gè)新建游園，新增綠地x公頃。
（四）提升廁所環(huán)境。以打造“最干凈廁所”為目標(biāo)，加快推進(jìn)廁所建設(shè)，今年以來(lái)，共完成x座環(huán)衛(wèi)公廁、x座農(nóng)村公廁建設(shè)，公廁覆蓋面進(jìn)一步擴(kuò)大。同時(shí)，注重建管結(jié)合，高標(biāo)推進(jìn)公廁管理，開(kāi)發(fā)廁所智慧監(jiān)管系統(tǒng)，嚴(yán)格落實(shí)“三定”管理要求，實(shí)行專職化保潔模式，全區(qū)公廁專職化保潔占比x%，智慧監(jiān)管實(shí)現(xiàn)x%覆蓋。在全市率先推行如廁專用停車(chē)位，滿足群眾應(yīng)“急”停車(chē)需求，首批x余座公廁新增的x個(gè)便民車(chē)位已全部實(shí)施到位。
五、市容整治系統(tǒng)化。
（一）加強(qiáng)“三小三集中”整治。制定x區(qū)城市精細(xì)化管理“三小三集中”專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施意見(jiàn)，對(duì)照市級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合深化文明城市創(chuàng)建工作要求，對(duì)店外經(jīng)營(yíng)、亂堆放、綜合體周邊市容秩序開(kāi)展“掃街”整治，通過(guò)“一條掃帚掃到底”，不斷提升x市容秩序形象。今年以來(lái)，共取締違規(guī)經(jīng)營(yíng)早餐車(chē)x處，查處違規(guī)店招x處，查處綜合體周邊店外經(jīng)營(yíng)x處、流動(dòng)攤販x處，查處清理綜合體周邊“三亂”x處，查處綜合體周邊車(chē)輛亂停放x起。
（二）加強(qiáng)違建管控。按照“新增違建零增長(zhǎng)、歷史違建負(fù)增長(zhǎng)”的要求，健全違法建設(shè)源頭防控機(jī)制，落實(shí)屬地違建監(jiān)管主體責(zé)任，加強(qiáng)歷史違建的清理整治。同時(shí)，根據(jù)市級(jí)相關(guān)行動(dòng)要求，重點(diǎn)針對(duì)物流企業(yè)、工業(yè)園區(qū)違法建設(shè)開(kāi)展專項(xiàng)整治行動(dòng)。今年以來(lái)，共累計(jì)拆除違法建設(shè)x處，面積x萬(wàn)平方米。其中，拆除存在安全隱患的違法建設(shè)x萬(wàn)平方米。
（三）加強(qiáng)廣告治理。以“樓頂嚴(yán)禁、地面嚴(yán)控、墻體規(guī)范”為目標(biāo)，推進(jìn)戶外廣告的整治規(guī)范和提檔升級(jí)。對(duì)照下發(fā)的拆除清單，依法拆除各類違規(guī)廣告，全面清理亂張貼、小廣告，進(jìn)一步提升戶外廣告管理水平。今年以來(lái)，共清理“三亂”廣告x萬(wàn)條，排查各類違規(guī)廣告設(shè)施x處，拆除違規(guī)戶外廣告x平方米。
（四）加強(qiáng)工地監(jiān)管。加強(qiáng)在建工地監(jiān)管，依托守點(diǎn)巡查、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控等手段，進(jìn)一步織密工地管控網(wǎng)絡(luò)，壓實(shí)工地市容環(huán)衛(wèi)主體責(zé)任。強(qiáng)化建筑垃圾運(yùn)輸車(chē)輛日常管理，嚴(yán)格查處拋灑滴漏、擅自處置、帶泥行駛等違法違規(guī)行為。今年以來(lái)，共查處建筑垃圾運(yùn)輸違法案件x起，成功破獲錫北鎮(zhèn)x·x特大建筑垃圾跨區(qū)偷盜案，執(zhí)法震懾作用和宣傳效果顯著提升。
六、停車(chē)治理規(guī)范化。
（一）優(yōu)化停車(chē)管理。按照“應(yīng)劃盡劃、機(jī)非同劃、劃必規(guī)范”的原則，進(jìn)一步挖掘、優(yōu)化公共停車(chē)資源，積極推進(jìn)一體化智能停車(chē)平臺(tái)建設(shè)，開(kāi)展停車(chē)泊位的動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)接入工作，并向村（社區(qū)）一級(jí)延伸，逐步實(shí)現(xiàn)停車(chē)秩序管理一體化。今年以來(lái)，已建成停車(chē)場(chǎng)x個(gè)，新增車(chē)位x個(gè)，新增非機(jī)動(dòng)車(chē)位x處，有效緩解停車(chē)難題。
（二）優(yōu)化違停治理。進(jìn)一步加強(qiáng)停車(chē)秩序管理，實(shí)現(xiàn)東亭城區(qū)道路嚴(yán)管全覆蓋。以深化文明城市創(chuàng)建工作為抓手，落實(shí)“x警x協(xié)x城管”聯(lián)動(dòng)執(zhí)法機(jī)制，不斷強(qiáng)化全域停車(chē)秩序治理水平。開(kāi)展非機(jī)動(dòng)車(chē)亂停放專項(xiàng)整治，對(duì)無(wú)序停放、妨礙通行的共享單車(chē)和非機(jī)動(dòng)車(chē)進(jìn)行拖離。今年以來(lái)，共新增x條嚴(yán)管路段，違停貼單x萬(wàn)張，處罰非機(jī)動(dòng)車(chē)違停x起。
下一步，我局將繼續(xù)圍繞打造“全國(guó)最干凈城市”的目標(biāo)，緊盯精細(xì)化管理各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，主動(dòng)作為、真抓實(shí)干、勇于突破、奮力爭(zhēng)先，全力以赴下好繡花功夫、做足精細(xì)文章，在提升城市環(huán)境、完善城市功能、增強(qiáng)城市品質(zhì)上取得更大突破，為建設(shè)“美麗x”貢獻(xiàn)x力量。
精細(xì)化管理匯報(bào)材料篇十
根據(jù)市委、市政府建設(shè)工業(yè)強(qiáng)市和文化強(qiáng)市的總體部署,按照市住建局大力推進(jìn)城市精細(xì)化管理工作要求，我辦結(jié)合戶外廣告管理工作實(shí)際，圍繞建設(shè)文化強(qiáng)市這一目標(biāo),抓好廣告牌匾規(guī)劃這一龍頭,扭住規(guī)范管理這一要求,強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)這一措施,以“出門(mén)就上班”為工作理念,以精細(xì)化管理為抓手,加快建立“指揮有力、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、網(wǎng)絡(luò)健全、管理到位、處置有措、反應(yīng)迅速”的城市管理工作新機(jī)制,重點(diǎn)抓好五個(gè)方面工作。
一、戶外廣告設(shè)計(jì)在微機(jī)化和規(guī)范化管理上要有突破。
主要抓好三個(gè)方面工作，一是摸底統(tǒng)計(jì)。利用一個(gè)月時(shí)間摸底、統(tǒng)計(jì)、采集市區(qū)主次干道設(shè)置的戶外廣告和牌匾的數(shù)量和影像，包括新納入管理范圍的街道和區(qū)域，做到底子清、現(xiàn)狀明；二是數(shù)字編碼。根據(jù)街道和區(qū)域劃分對(duì)戶外廣告和門(mén)牌設(shè)置類型、年限等情況進(jìn)行從南到北、從西到東數(shù)字編碼，為數(shù)字化管理做好前期準(zhǔn)備工作；三是建章立制。以新的工作方法、技術(shù)和手段，研究制定《城市管理標(biāo)準(zhǔn)》和《戶外廣告管理設(shè)置細(xì)則》，出臺(tái)《戶外廣告公司規(guī)范管理辦法》及相關(guān)制度，規(guī)范引導(dǎo)為主，嚴(yán)格執(zhí)法、文明執(zhí)法、和諧執(zhí)法、高效執(zhí)法，使廣大市民、單位和廣告公司自覺(jué)執(zhí)行城市街景規(guī)劃要求，規(guī)范設(shè)置行為，每年集中整治2-3條高標(biāo)準(zhǔn)街路，使城市景觀和品位得到提升。
二、門(mén)頭牌匾改造在規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化管理上要有突破。
按照戶外廣告和門(mén)頭牌匾設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)及擴(kuò)容提質(zhì)的要求，主要抓好五方面工作；一是重點(diǎn)完成紅旗街、河?xùn)|街標(biāo)準(zhǔn)街門(mén)牌整治任務(wù)；二是抓好南環(huán)路、解放路、圣惠路、工農(nóng)街、學(xué)苑北路、機(jī)場(chǎng)路、人民路戶外廣告和門(mén)頭牌匾的改造任務(wù)，對(duì)影響市容的違章廣告依法依規(guī)進(jìn)行清理拆除，門(mén)頭牌匾限期整改到位。三是抓好市區(qū)內(nèi)主街道破舊墻體的美化工作，達(dá)到整潔美觀。四是嚴(yán)格控制北部、東部新區(qū)新建樓房戶外廣告設(shè)置數(shù)量，新上門(mén)牌嚴(yán)格審批，達(dá)到設(shè)置技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范統(tǒng)一。五是抓好節(jié)假日期間公益廣告發(fā)布工作，為市民營(yíng)造良好的節(jié)日氛圍。
三、
公交站牌改建在體現(xiàn)文化性和功能性上要有新突破本著打造全省乃至全國(guó)亮點(diǎn)民生工程的目的，為使公交站點(diǎn)真正發(fā)揮其既可以便民又可以為城市增添景觀的作用，針對(duì)運(yùn)城公交站牌堵塞交通、簡(jiǎn)易老化實(shí)際，由山西駿馳眾和傳媒有限公司和運(yùn)城昊運(yùn)廣告公司總投資約三千萬(wàn)元,重點(diǎn)對(duì)河?xùn)|街、禹都街、工農(nóng)街、機(jī)場(chǎng)大道、解放路、中銀路、學(xué)苑路六條街道163座站臺(tái),采取市場(chǎng)化運(yùn)作方式逐步進(jìn)行升級(jí)改造.站臺(tái)設(shè)計(jì)理念結(jié)合了運(yùn)城五千年傳統(tǒng)文化,溶入現(xiàn)代城市氣息,以"鶴境云衢"、"鳳凰樓"、"時(shí)尚商務(wù)"、"簡(jiǎn)潔經(jīng)典"、"時(shí)尚現(xiàn)代"、"時(shí)尚吊橋"為名稱,力爭(zhēng)將公交站臺(tái)建設(shè)成為運(yùn)城標(biāo)志性景觀,彰顯古老而又開(kāi)放的城市魅力。
四、日常監(jiān)督管理在長(zhǎng)效化和精細(xì)化上要有新突破。
按照精細(xì)化管理要有規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)、路段到人無(wú)縫隙監(jiān)管要求，主要抓好三方面工作：一是建立包街制度，定人、定崗、定職責(zé)、定路段、定標(biāo)準(zhǔn)、定任務(wù)，使人人身上有管理目標(biāo)，有收費(fèi)任務(wù)；二是建立突發(fā)事件和空檔管理制度,通過(guò)成立應(yīng)急小組和延長(zhǎng)工作時(shí)段,對(duì)突發(fā)事件和違章行為做出及時(shí)準(zhǔn)確處理;三是建立重點(diǎn)工作監(jiān)督機(jī)制，針對(duì)每個(gè)階段重點(diǎn)工程,實(shí)行全過(guò)程監(jiān)督,專人負(fù)責(zé),限時(shí)完成。
五、管理隊(duì)伍建設(shè)在專業(yè)化和高效化上要有新突破。
推進(jìn)城市精細(xì)化管理，隊(duì)伍建設(shè)是關(guān)鍵。在隊(duì)伍建設(shè)上，一是強(qiáng)化隊(duì)伍的教育培訓(xùn)。突出執(zhí)法業(yè)務(wù)和法律法規(guī)學(xué)習(xí)兩個(gè)重點(diǎn)，不斷提升干部職工的能力素質(zhì)。二是加強(qiáng)協(xié)管人員隊(duì)伍管理，建立完善工作考核監(jiān)督機(jī)制和責(zé)任追究制度，對(duì)違紀(jì)行為從嚴(yán)查處，對(duì)工作不力、不適應(yīng)工作需要的，堅(jiān)決予以辭退。三是強(qiáng)化內(nèi)部考核。進(jìn)一步完善考核標(biāo)準(zhǔn)，定期開(kāi)展隊(duì)容風(fēng)紀(jì)、工作實(shí)績(jī)等方面的檢查，將檢查結(jié)果與獎(jiǎng)懲措施直接掛鉤，從源頭上解決“干好干壞一個(gè)樣、干多干少一個(gè)樣”的管理難題。四是進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳工作。及時(shí)報(bào)道工作動(dòng)態(tài)，反映工作情況，多進(jìn)行正面宣傳，以贏得廣大市民對(duì)城市管理執(zhí)法工作的了解、關(guān)注和支持。
二〇一二年四月二日。
精細(xì)化管理匯報(bào)材料篇十一
根據(jù)《公司精細(xì)化管理提升活動(dòng)2017年度工作安排》和改革發(fā)展的總體思路，結(jié)合車(chē)間生產(chǎn)運(yùn)行的實(shí)際，為進(jìn)一步完善車(chē)間管理和考核機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)全體職工的工作積極性，優(yōu)化操作，精細(xì)管理，完成公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和任務(wù)，現(xiàn)將我車(chē)間精細(xì)化管理實(shí)施情況總結(jié)如下：
一、
安全
管理
圍繞安全建設(shè)，全力抓好車(chē)間安全環(huán)保工作，每月組織全車(chē)間職工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患進(jìn)行排查上報(bào)，每周車(chē)間組織進(jìn)行自檢自查，先后查出整改不符合項(xiàng)100多項(xiàng)，完成了萃取現(xiàn)場(chǎng)4處鋼梯平臺(tái)的制作安裝、溶液灌區(qū)爬梯的制作安裝、加碳酸鈉防砸設(shè)施的設(shè)計(jì)與制作、浸出壓濾作業(yè)區(qū)域照明設(shè)施的完善等工作，保證車(chē)間安全生產(chǎn)。在安全制度方面，將原有安全操作規(guī)程進(jìn)行了更新、上報(bào)、組織
學(xué)習(xí)
，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)新工藝新修訂上報(bào)操作規(guī)程一項(xiàng)。
二、成本管理
1、加強(qiáng)定限額材料的使用，嚴(yán)格控制和優(yōu)化各崗位操作，合理降低各項(xiàng)定限額材料費(fèi)用。
1）將浸出蒸汽加熱改為先開(kāi)蒸汽加熱至指定溫度85℃，再減少蒸汽供入量進(jìn)行保溫，從而降低蒸汽消耗。
2）要求配酸崗位嚴(yán)格計(jì)算加酸加水量，控制萃取各類洗酸的終點(diǎn)酸濃度，車(chē)間加大對(duì)配酸情況的抽查力度，減少酸的消耗。
3）增加循環(huán)水的利用，將浸出、除雜系統(tǒng)所用新水全部更改為循環(huán)水，有效降低水的消耗。
4）結(jié)合車(chē)間實(shí)際對(duì)分析計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，減少分析頻次和部分分析元素，降低化驗(yàn)分析費(fèi)。
2、合理降低項(xiàng)修理及大修費(fèi)用
1）加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，保證設(shè)備正常運(yùn)行，減少故障頻次，延長(zhǎng)使用壽命。
2）切實(shí)加強(qiáng)維修隊(duì)伍的管理，檢修項(xiàng)目能自修盡量自修，減少外委費(fèi)用的發(fā)生。
3）確實(shí)需要外委進(jìn)行檢修的施工項(xiàng)目，加強(qiáng)檢修項(xiàng)目的管理。一是精心協(xié)調(diào)組織外委人員進(jìn)行檢修，保證及時(shí)有效完成檢修項(xiàng)目。二是做好檢修施工原始記錄，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證，避免簽證失誤，出現(xiàn)誤簽多簽而發(fā)生額外的費(fèi)用。三是檢修質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，避免重復(fù)檢修費(fèi)用發(fā)生。四是嚴(yán)格控制備品備件消耗，做好修舊利廢工作。
三、工藝技術(shù)管理
1、積極開(kāi)展崗位操作技能水平競(jìng)賽活動(dòng)，提高鈷實(shí)收率、直收率。
1）摸索優(yōu)化鐵渣洗滌工藝條件，提高鐵渣洗滌效果，降低鐵渣含鈷，提高全系統(tǒng)鈷實(shí)收率。
2）抓好化學(xué)除鐵指標(biāo)控制，降低p204萃取料液中鐵含量，達(dá)到降低洗鐵酸的消耗，提高全系統(tǒng)鈷實(shí)收率。
3）在保證氯化鈷液指標(biāo)合格的前提下，精細(xì)p507萃取箱運(yùn)行條件，降低硫酸鎳溶液中的鈷濃度，提高硫酸鎳溶液鎳濃度富集水平，減少硫酸鎳溶液產(chǎn)出體積，提高全系統(tǒng)鈷實(shí)收率。
2、樹(shù)立精細(xì)化操作標(biāo)桿崗位，通過(guò)評(píng)比，將化學(xué)除雜崗位作為視點(diǎn)，各崗位相互比照，
尋找
差距，不斷提高精細(xì)操作水平。
3、優(yōu)化提高部分工序工藝技術(shù)水平，完善調(diào)整生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)提升產(chǎn)能、提升產(chǎn)品品質(zhì)的目標(biāo)。
1）根據(jù)原料情況，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)，做好浸出工作，提高金屬的實(shí)收率、直收率，加快浸出渣中有價(jià)金屬的變現(xiàn)速度，降低原料成本。
2）穩(wěn)定萃取系統(tǒng)的生產(chǎn)。一是穩(wěn)定生產(chǎn)系統(tǒng)中金屬指
標(biāo)的合格，從而保證外付氯化鈷溶液指標(biāo)合格，完成計(jì)劃生產(chǎn)任務(wù)；二是降低液堿、鹽酸、硫酸等輔助材料的消耗，完成計(jì)劃加工費(fèi)指標(biāo)；三是變現(xiàn)回收浸出渣中的金屬。
交換樹(shù)脂設(shè)備，進(jìn)一步提高溶液品質(zhì)。
三、設(shè)備管理工作
1、強(qiáng)化監(jiān)督管理職能，加大設(shè)備檢查與考核力度
設(shè)備管理人員必須明確工作職責(zé)，扎實(shí)工作，經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)掌握設(shè)備的運(yùn)行狀況，做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、指導(dǎo)服務(wù)。在堅(jiān)持每季度的設(shè)備大檢查工作的情況下，加大不定期的設(shè)備檢查頻次，對(duì)檢查出的.問(wèn)題和隱患認(rèn)真落實(shí)和整改，并下發(fā)檢查通報(bào)，確保設(shè)備在良好的狀態(tài)下可靠運(yùn)行，杜絕重大設(shè)備事故的發(fā)生。不定期組織管理技術(shù)人員對(duì)特種設(shè)備及配電室等進(jìn)行專項(xiàng)檢查。
2、加強(qiáng)和完善設(shè)備基礎(chǔ)工作
加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)資料檔案管理，認(rèn)真填寫(xiě)了設(shè)備運(yùn)行記錄和檢修記錄，進(jìn)一步充實(shí)設(shè)備檔案，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供可靠的基礎(chǔ)資料。認(rèn)真整理設(shè)備圖紙、資料、檔案，要補(bǔ)齊工作中消耗的圖紙資料。
3、完善設(shè)備管理的各種規(guī)章制度
貫徹執(zhí)行兩級(jí)公司有關(guān)設(shè)備管理方面的各項(xiàng)規(guī)章制度，結(jié)合車(chē)間實(shí)際分解制定各項(xiàng)制度的執(zhí)行細(xì)則，進(jìn)一步完善《設(shè)備操作規(guī)程》、《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程》，充分體現(xiàn)科學(xué)性、針對(duì)性和實(shí)效性。
4、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，提高設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)文明程度
以全員設(shè)備管理“5s”管理活動(dòng)和無(wú)泄漏工作為契機(jī)，通過(guò)整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)工作進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，消除設(shè)備隱患，減少設(shè)備故障，提高設(shè)備可開(kāi)率。加強(qiáng)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理不放松，設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)做到標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化。加強(qiáng)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理和考核，使職工自覺(jué)地維護(hù)好自己所操作的設(shè)備，使設(shè)備整潔，現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范。加強(qiáng)設(shè)備潤(rùn)滑管理,杜絕和減少設(shè)備設(shè)施跑冒滴漏現(xiàn)象。
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精細(xì)化管理匯報(bào)材料篇十二
韶山市財(cái)政局。
韶山全市轄四鄉(xiāng)三鎮(zhèn)，61個(gè)行政村，總?cè)丝?0.3萬(wàn)，其中農(nóng)業(yè)人口8.6萬(wàn)?？偯娣e210平方公里，其中耕地面積7.6萬(wàn)畝，屬丘陵地區(qū)是一個(gè)以農(nóng)業(yè)為主的典型“袖珍”縣級(jí)市。
為認(rèn)真落實(shí)《湖南省財(cái)政廳關(guān)于全面推行鄉(xiāng)村財(cái)政財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的意見(jiàn)》（湘財(cái)鄉(xiāng)[2009]1號(hào)），促進(jìn)我市鄉(xiāng)村集體經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展，我市以實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政職能轉(zhuǎn)變，以鄉(xiāng)村兩級(jí)所涉及的財(cái)政性資金為主要管理內(nèi)容，依托鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政管理信息網(wǎng)，以“鄉(xiāng)財(cái)市管鄉(xiāng)用”“村賬鄉(xiāng)代理”為改革主線，通過(guò)制度建設(shè)、程序規(guī)范、全程跟蹤、效績(jī)考核等手段，穩(wěn)步推進(jìn)鄉(xiāng)村財(cái)政財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的各項(xiàng)工作。
根據(jù)我市的實(shí)際情況，我市的鄉(xiāng)村財(cái)政財(cái)務(wù)精細(xì)化管理圍繞全市財(cái)政工作總體部署，主要是深化兩項(xiàng)改革，做好三項(xiàng)重點(diǎn)工作，加強(qiáng)三項(xiàng)基礎(chǔ)建設(shè)。
收分成、短收分擔(dān)”，上級(jí)財(cái)政新增轉(zhuǎn)移支付資金實(shí)行“分項(xiàng)轉(zhuǎn)移，分別測(cè)算、適當(dāng)照顧、體制結(jié)算”的管理辦法。調(diào)動(dòng)和保護(hù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展經(jīng)濟(jì)和組織收入的積極性，確?；鶎诱?quán)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
2、深化“鄉(xiāng)財(cái)市管鄉(xiāng)用”以及“村帳鄉(xiāng)代理”的改革。嚴(yán)格堅(jiān)持收支兩條線，細(xì)化收支管理。規(guī)范預(yù)算收入及非稅收入解繳操作流程，嚴(yán)格實(shí)行票款同步，確保杜絕截留、坐支收入行為。對(duì)預(yù)算指標(biāo)有效控制，按照用款計(jì)劃合理安排預(yù)算資金，確保按進(jìn)度、按程序、按規(guī)定執(zhí)行預(yù)算，提高資金使用效率，嚴(yán)格控制超進(jìn)度支出和隨意舉債行為。延伸財(cái)政資金管理鏈，牢牢把住預(yù)算指標(biāo)控制和具體財(cái)務(wù)核算兩個(gè)重要環(huán)節(jié)，實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控。村賬鄉(xiāng)代理工作，根據(jù)我市的具體情況采取財(cái)政所與農(nóng)經(jīng)站分工協(xié)作的方式組織實(shí)施，對(duì)村級(jí)組織運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)管理堅(jiān)持村帳鄉(xiāng)管、專戶核算、?？顚Ｓ?、方便報(bào)賬的原則，規(guī)范資金管理程序，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)一設(shè)立村級(jí)組織運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)專門(mén)賬套和村級(jí)運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)專戶，嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理制度與財(cái)務(wù)集中審核程序，實(shí)行分村核算記賬，確保村級(jí)織織運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)來(lái)源穩(wěn)定、使用規(guī)范、監(jiān)管到位。
檢查，形成科學(xué)規(guī)范、高效安全的惠農(nóng)財(cái)政補(bǔ)貼資金管理和發(fā)放機(jī)制。2011年度截止10月底止我市發(fā)放補(bǔ)貼項(xiàng)目14項(xiàng)，共計(jì)資金1356萬(wàn)元，其中：家電下鄉(xiāng)類已經(jīng)發(fā)放282元，汽車(chē)下鄉(xiāng)45萬(wàn)元，糧食直補(bǔ)發(fā)放82.6萬(wàn)元，綜合補(bǔ)貼發(fā)放514.8萬(wàn)元，第二批次綜合補(bǔ)貼117.8萬(wàn)元，水庫(kù)移民補(bǔ)貼12萬(wàn)元，早晚稻良補(bǔ)159萬(wàn)元，村干部工資98萬(wàn)發(fā)放到9月份。
4、重點(diǎn)做好保村級(jí)運(yùn)轉(zhuǎn)資金的落實(shí)工作。我們認(rèn)真領(lǐng)會(huì)省、市為民辦實(shí)事文件精神，全年加大對(duì)村級(jí)運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)的保障力度，我市市委、政府相當(dāng)重視保障村級(jí)組織正常運(yùn)轉(zhuǎn)的工作，提高了村干部的工資待遇，支部書(shū)記按620元/月、村主任按558元/月、其他村干按434元/月核定基本工資，工資通過(guò)財(cái)政的“一卡通”直接發(fā)放到村干部的銀行賬戶，另按每人每月200元的標(biāo)準(zhǔn)用于年終考核作為績(jī)效工資由鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)放，做到了按季及時(shí)發(fā)放?；竟べY的及時(shí)到位，使我們的村干部工作積極性更高，權(quán)益得到充分的保障。同時(shí)嚴(yán)格保障離退休村干權(quán)益，2010年我市發(fā)放離退休村干部困難補(bǔ)助177420元，惠及全市367位家庭困難的離退休村干。
163.25萬(wàn)元，其他資金1405萬(wàn)元，一事一議財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)資金309萬(wàn)元。2011年我市進(jìn)一步推動(dòng)一事一議財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)的工作，爭(zhēng)取上級(jí)獎(jiǎng)補(bǔ)資金344萬(wàn)，57個(gè)項(xiàng)目正在抓緊建設(shè)中。
6、加強(qiáng)制度建設(shè)和人員培訓(xùn)。進(jìn)一步明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政工作職責(zé)，在規(guī)范工作流程的基礎(chǔ)上，建立健全崗位責(zé)任制度、合理設(shè)置人員崗位職責(zé)，并加強(qiáng)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政工作的綜合考核，同時(shí)加強(qiáng)財(cái)政干部教育培訓(xùn)，提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政干部實(shí)際操作能力和政策理論水平。加強(qiáng)廉政建設(shè)，倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、開(kāi)拓、親民的工作作風(fēng)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，樹(shù)立良好形象。
7、加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政資金監(jiān)管。2011年，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政資金監(jiān)管按照“上下聯(lián)動(dòng)、統(tǒng)籌規(guī)劃、分類監(jiān)管、整體推進(jìn)、注重實(shí)效”的原則進(jìn)行，通過(guò)建立健全監(jiān)管機(jī)制，設(shè)立專賬專戶，明確工作目標(biāo)和工作職責(zé)，確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政資金安全、規(guī)范、高效運(yùn)行，確保鄉(xiāng)村兩級(jí)基層政權(quán)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
8、加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政信息化和財(cái)政所的建設(shè)。我市一方面以“金財(cái)工程”為平臺(tái)，逐步改造升級(jí)縣級(jí)服務(wù)器等網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，建立覆蓋市鄉(xiāng)的財(cái)政信息網(wǎng)絡(luò)；一方面建立財(cái)政辦公用房建設(shè)情況專檔，積極改善鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所辦公條件，爭(zhēng)取上級(jí)財(cái)政加大對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政的資金投入力度，對(duì)財(cái)政所的住房建設(shè)、辦公設(shè)施配置等有規(guī)劃性地投入資金，使財(cái)政所辦公條件得到改善，業(yè)務(wù)基礎(chǔ)更加扎實(shí)，內(nèi)部管理更加規(guī)范，工作效能全面提升。
精細(xì)化管理匯報(bào)材料篇十三
州永四中創(chuàng)建于1943年，學(xué)校位于州永市冷水灘城區(qū)湘江東岸。學(xué)?，F(xiàn)有64個(gè)教學(xué)班級(jí)，4078名學(xué)生。整個(gè)校園占地170多畝，學(xué)校綠化面積48470平方米，覆蓋率高達(dá)60%。校園地環(huán)境幽雅、綠草如茵、繁花似錦，亭臺(tái)掩映，自然景觀、人文景觀和諧一體。學(xué)校先后成為湖南省重點(diǎn)中學(xué)、省現(xiàn)代教育技術(shù)實(shí)驗(yàn)學(xué)校、省園林式單位、全省和全國(guó)群眾體育先進(jìn)單位。
綠色學(xué)校是21世紀(jì)教育的一個(gè)新模式，是實(shí)施科教興國(guó)和可持續(xù)發(fā)展基本戰(zhàn)略的具體體現(xiàn)，是學(xué)校實(shí)施素質(zhì)教育的必要途徑和載體。為此，近幾年來(lái)，學(xué)校牢固樹(shù)立“綠色教育”理念，從環(huán)境管理、環(huán)境教育、提升綠色生活觀念等幾個(gè)方面致力于打造綠色學(xué)校。并在學(xué)?，F(xiàn)有的環(huán)境條件下，投資近900萬(wàn)元，大力加強(qiáng)校園物質(zhì)文化建設(shè)的力度，進(jìn)一步加強(qiáng)環(huán)境教育建設(shè)，充分利用校內(nèi)外教育資源，堅(jiān)持不懈地加強(qiáng)環(huán)境教育課程滲透，精心設(shè)計(jì)開(kāi)展豐富多彩的環(huán)境教育實(shí)踐活動(dòng)，提高全體教職員工和學(xué)生的環(huán)境素養(yǎng)；實(shí)行有效的環(huán)境管理，改善校園環(huán)境質(zhì)量，營(yíng)造環(huán)境保護(hù)的氛圍，強(qiáng)化師生的環(huán)保意識(shí)，切實(shí)做到撒播綠色理念，打造綠色四中。在校園文化建設(shè)和校園綠化方面取得了可喜的成績(jī)?，F(xiàn)將爭(zhēng)創(chuàng)省市綠色學(xué)校有關(guān)工作向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：
我校領(lǐng)導(dǎo)班子一向十分重視校園綠色工程建設(shè)，把它作為教育工作的一個(gè)重要組成部分，長(zhǎng)期列入學(xué)校重要的議事日程。自97年起，學(xué)校便專門(mén)成立了一個(gè)校園綠化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由主管后勤工作的副校長(zhǎng)和總務(wù)主任正副組長(zhǎng)，有關(guān)方面的教師職員（5人）為成員；學(xué)校每學(xué)年每學(xué)期制訂工作計(jì)劃，均把學(xué)校的綠化美化工作作為一個(gè)重要方面，同時(shí)學(xué)校綠化工作領(lǐng)導(dǎo)小組制訂出相應(yīng)的具體計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。學(xué)校在經(jīng)濟(jì)不很寬裕的情況下，每年仍撥出10萬(wàn)元以上投入綠色工程建設(shè)。2000年6月，為了進(jìn)一步做好綠色學(xué)校的創(chuàng)建工作，學(xué)校成立了創(chuàng)建綠色學(xué)校工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組由校長(zhǎng)任組長(zhǎng)，分管副校長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，成員包括各處室主任及各教研組組長(zhǎng)、年級(jí)段長(zhǎng)。機(jī)構(gòu)健全，職責(zé)到位。領(lǐng)導(dǎo)小組率先學(xué)習(xí)有關(guān)理論，不斷強(qiáng)化“綠色學(xué)?！杯h(huán)境教育的理念；制定環(huán)境教育實(shí)施方案和以《州永四中十年遠(yuǎn)景規(guī)劃》為藍(lán)本的校園建設(shè)的近期、中長(zhǎng)期方案和校園文化建設(shè)的總體目標(biāo)，建立健全了目標(biāo)管理責(zé)任制。方案具體、規(guī)范、可行性強(qiáng)，對(duì)近期方案進(jìn)行了認(rèn)真的組織實(shí)施。制定了開(kāi)展環(huán)境教育、爭(zhēng)創(chuàng)“綠色學(xué)校”的計(jì)劃，做到了環(huán)境教育工作有計(jì)劃，有安排，有總結(jié)，有檢查。學(xué)校建設(shè)也同時(shí)考慮校園環(huán)境和文化，把環(huán)境教育納入了學(xué)校整體工作之中。全校師生齊行動(dòng)，在實(shí)施創(chuàng)建中全面整治校園環(huán)境，使我校的綠色學(xué)校建設(shè)工作連年躍上新臺(tái)階。
近幾年來(lái)，學(xué)?；舜罅康呢?cái)力、物力投入到創(chuàng)建優(yōu)良的環(huán)境活動(dòng)場(chǎng)所中。校園規(guī)劃既立足于現(xiàn)有條件，又有創(chuàng)新意識(shí)，設(shè)計(jì)規(guī)劃高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)。整個(gè)校園環(huán)境優(yōu)美，風(fēng)景宜人。綠樹(shù)成蔭，小徑通幽，噴泉吐彩，百花溢香，草地呈碧，怪石嶙峋；還有名人雕塑、文化路牌、宣傳窗櫥等。置身其中，情趣無(wú)限。充分展現(xiàn)了一個(gè)“綠化、亮化、詩(shī)化、人文化”的校園環(huán)境，使校園呈現(xiàn)濃郁的校園文化氛圍和優(yōu)美、整潔、典雅、向上的育人意境。
（一）校園凈化。
學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識(shí)到干凈、整潔的校園是學(xué)校文明的第一標(biāo)志。多年來(lái)我校通過(guò)整體規(guī)劃，充分論證，加大投入，積極實(shí)施，努力提高學(xué)校外部環(huán)境。為了更好地做好這一工作，經(jīng)過(guò)多次考察和規(guī)劃，學(xué)校從有限的經(jīng)費(fèi)中拔出專項(xiàng)建設(shè)資金，每年暑假期間，對(duì)校舍及其有關(guān)設(shè)施進(jìn)行了一次全面維修和粉刷，包括教學(xué)樓、辦公樓、寢室樓、食堂等內(nèi)外墻面刷白，所有門(mén)窗維修和更新，對(duì)部分已老化的電線線路進(jìn)行重新布線；對(duì)一些破損的路段進(jìn)行硬化。基本做到辦公室、寢室、食堂、廁所等生活設(shè)施符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，整個(gè)校園無(wú)衛(wèi)生死角。
（二）校園美化。
1、校園內(nèi)建設(shè)布局比較合理。圖書(shū)辦公樓，整齊統(tǒng)一；寢室、食堂、浴室等生活區(qū)功能齊全，操場(chǎng)、水泥場(chǎng)地等活動(dòng)區(qū)分布合理。
2、學(xué)校的各種校牌制作規(guī)范精致，在走廊過(guò)道和不同功能的室內(nèi)，分別飾以與環(huán)境相協(xié)調(diào)的名人畫(huà)像、名人名言、名家字畫(huà)。特別是充分發(fā)揮我校美術(shù)教師和美術(shù)特長(zhǎng)生的特長(zhǎng)，將他們的書(shū)畫(huà)美工作品經(jīng)精心包裝后，懸掛在教學(xué)樓走廊、過(guò)道及宣傳窗上，既展示師生的藝術(shù)技藝，又營(yíng)造和襯托了深厚的校園文化氣氛。在學(xué)校教學(xué)樓、寢室樓旁邊建造了八只宣傳窗，發(fā)揮了多種功能。
3、教室是學(xué)生學(xué)習(xí)、生活的主要場(chǎng)所，也是校園文化建設(shè)的一個(gè)重要窗口，為此學(xué)校在評(píng)出最佳美化教室的基礎(chǔ)上，結(jié)合藝術(shù)性和科學(xué)性，統(tǒng)一制訂了《州永四中教室布置規(guī)范》下發(fā)各班級(jí)，按統(tǒng)一要求布置，同時(shí)又提倡各班級(jí)在兼顧規(guī)范的同時(shí)，可適當(dāng)創(chuàng)新。并組織全校性評(píng)比和參觀示范教室等活動(dòng)，進(jìn)一步提高了各班級(jí)美化檔次，為全校同學(xué)營(yíng)造了一個(gè)優(yōu)美的育人環(huán)境。
4、寢室內(nèi)務(wù)管理是校園文化建設(shè)的重要組成部分，也是養(yǎng)成教育和重要內(nèi)容，為使我校住校生管理進(jìn)一步走向規(guī)范化讓學(xué)生養(yǎng)成良好的生活行為、習(xí)慣，在原有《學(xué)生寢室規(guī)則》的基礎(chǔ)上，參照各示范寢室的內(nèi)務(wù)布置，總結(jié)制定了《州永四中學(xué)生寢室內(nèi)務(wù)規(guī)范》。本規(guī)范既提出了各寢室樓清潔、美化、內(nèi)務(wù)布置的共同規(guī)范要求，又考慮到各寢室樓層的結(jié)構(gòu)和生活設(shè)施配備的差異，分別提出了不同寢室樓的具體規(guī)范要求，富有實(shí)際意義和操作性。通過(guò)評(píng)比——制定規(guī)范——總結(jié)提高——再評(píng)比的過(guò)程，很大程度提高了我校寢室內(nèi)務(wù)布置的規(guī)范化和整潔度，為住校生營(yíng)造了一個(gè)良好的生活環(huán)境，同時(shí)進(jìn)一步提高了學(xué)生的文明意識(shí)和道德規(guī)范，形成了一種“講衛(wèi)生、講文明”的意識(shí)，“人人講衛(wèi)生，室室創(chuàng)示范”的行動(dòng)蔚然成風(fēng)。
精細(xì)化管理匯報(bào)材料篇十四
開(kāi)學(xué)三個(gè)月來(lái)，回顧一下真覺(jué)得喜悅與憂慮共存，歡樂(lè)與悲傷摻半，望著可憐的成績(jī)，我真覺(jué)得無(wú)顏在這里發(fā)言。但在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，我不得不將僅有的一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)與大家共同探討，不足之處，請(qǐng)各位批評(píng)指正。
班級(jí)管理要系統(tǒng)化，即建立一套完整的系統(tǒng)。如計(jì)劃系統(tǒng)、監(jiān)督檢查系統(tǒng)和信息反饋系統(tǒng)。
首先，我說(shuō)我班的第一個(gè)系統(tǒng)，計(jì)劃系統(tǒng)，接班以來(lái)的第一次月考后，我發(fā)現(xiàn)我班的學(xué)習(xí)情況是有頭有尾、中尖力量薄弱，針對(duì)這種情況，我鼓勵(lì)同學(xué)們不灰心、不泄氣，一步一個(gè)腳印走好每一步。要想走好每一步就必須建立一套完整的計(jì)劃系統(tǒng)。使同學(xué)們有目的的學(xué)習(xí)和生活，于是我同班委和許多同學(xué)建立了幾步走的戰(zhàn)略。每個(gè)人都制訂自己三年后的長(zhǎng)期目標(biāo)，然后根據(jù)自己的實(shí)際情況確定本年度目標(biāo)，每月月初制訂本月計(jì)劃，每周制訂本周計(jì)劃，每天晚上制訂出第二天的計(jì)劃，使學(xué)生每時(shí)每刻都有事做，即按空間范疇的時(shí)時(shí)有事做。
其次是建立一套監(jiān)督檢查系統(tǒng)，因?yàn)橛?jì)劃制訂的再好，不去落實(shí)就是一句空話，人往往容易原諒自己而導(dǎo)致最后一事無(wú)成。基于這種情況必須建立一套完整的監(jiān)督檢查系統(tǒng)來(lái)保證計(jì)劃的有效實(shí)施。在班上建立一套以班長(zhǎng)為首、學(xué)習(xí)委員為輔，課代表為基石的學(xué)習(xí)檢查系統(tǒng)，建立建全了值日班長(zhǎng)制度，個(gè)人積分制度，及一些常規(guī)的請(qǐng)假、遲到、曠課制度。
最后是建立一套信息反饋系統(tǒng)，制度要落實(shí)，但是哪方面過(guò)嚴(yán)過(guò)松，所以必須有一套信息反饋系統(tǒng)，它可查漏補(bǔ)缺、適時(shí)修改，即針灸可以治病，但必須適當(dāng)，扎之當(dāng)扎之處，如進(jìn)針過(guò)淺，則達(dá)不到效果，如進(jìn)針過(guò)深則會(huì)導(dǎo)致人死。所以必須建立一套信息反饋系統(tǒng)。
我們的班級(jí)在這三個(gè)系統(tǒng)的作用下取得了一點(diǎn)成績(jī)，即由第二次月考的第17名進(jìn)到第三次月考的第14名。第二次月考年級(jí)前50名進(jìn)入4個(gè)到第二次月考進(jìn)入6個(gè)，現(xiàn)各任課教師反映學(xué)風(fēng)濃、班風(fēng)正，就是成績(jī)不十分中。但我相信17班一定會(huì)一步一步走向成功的，我相信落后是暫時(shí)的，進(jìn)步是永遠(yuǎn)的，我們一定會(huì)成為最優(yōu)秀的。
精細(xì)化管理匯報(bào)材料篇十五
為進(jìn)一步落實(shí)全區(qū)精細(xì)化管理會(huì)議精神，我校結(jié)合實(shí)際，制定了精細(xì)化管理相關(guān)要求并開(kāi)展了一系列教學(xué)教研活動(dòng)，現(xiàn)將實(shí)施精細(xì)化管理的做法簡(jiǎn)要總結(jié)如下：
一、進(jìn)一步細(xì)化教學(xué)管理的規(guī)定。
1.實(shí)施崗位責(zé)任制，對(duì)教學(xué)管理人員重新進(jìn)行了責(zé)任分工，并提出了具體的要求。
2.對(duì)教師的管理，結(jié)合學(xué)校實(shí)際，對(duì)各項(xiàng)制度進(jìn)行了修訂細(xì)化，做到操作性強(qiáng)，例如：修訂了《教師工作一日常規(guī)》，對(duì)教師在學(xué)校的常規(guī)工作提出了明確的要求；重新修改了《教師工作量化標(biāo)準(zhǔn)》，從德、勤、績(jī)、能、工作量及教師特殊貢獻(xiàn)等方面去評(píng)價(jià)老師，力求評(píng)價(jià)科學(xué)合理。
3.對(duì)于學(xué)生的管理，制定了《學(xué)生一日常規(guī)》，從到校、上下課、兩操、路隊(duì)、文明禮儀、衛(wèi)生、紀(jì)律等方面都有具體的細(xì)節(jié)要求，規(guī)范了學(xué)生的言行。
4.結(jié)合教情和學(xué)情對(duì)教學(xué)五環(huán)節(jié)提出了更具體的規(guī)定要求。
二、真抓實(shí)干，將精細(xì)化管理落到實(shí)處。
教學(xué)常規(guī)管理是教學(xué)工作的重心，是提高教學(xué)質(zhì)量的基本保證。我校以“工作有計(jì)劃，目標(biāo)有分解，落實(shí)有措施，結(jié)果有考核”為原則，做好教學(xué)管理的每一個(gè)細(xì)節(jié)工作。
1.制定周例會(huì)制度，每周一升旗結(jié)束后，召開(kāi)教學(xué)管理人員例會(huì)制度，先是每人總結(jié)上周具體干了哪些工作，本周計(jì)劃做哪些工作，教學(xué)研究中心以此制定周工作計(jì)劃；課間操結(jié)束后召開(kāi)教研組長(zhǎng)例會(huì)，將本周的計(jì)劃以書(shū)面的形式發(fā)到每一個(gè)教研組，讓每一位老師都清楚本周應(yīng)做的事情。
2.堅(jiān)持早讀督查制度，要求檢查人員應(yīng)在7:20——7:30左右檢查完，這時(shí)學(xué)生還沒(méi)全部到齊，關(guān)鍵查到校的學(xué)生是否有自覺(jué)讀書(shū)的意識(shí)，主要查教師不在時(shí)學(xué)生是否有自覺(jué)讀書(shū)的習(xí)慣，查完后馬上利用家校通對(duì)早讀情況進(jìn)行通報(bào)。3.教學(xué)管理人員每天抽查教師的教學(xué)行為，主要從候課、坐講、接打手機(jī)、串崗、不按課程表上課、辦公教師是否玩電腦游戲等方面對(duì)老師進(jìn)行督促，幫助老師養(yǎng)成良好的教學(xué)習(xí)慣。
4.中午學(xué)生有半個(gè)小時(shí)的練字和讀書(shū)的時(shí)間，為了保證練字的實(shí)效性，我們統(tǒng)一安排老師進(jìn)行看班督促學(xué)生練字，教干每天中午進(jìn)行檢查記錄，嚴(yán)禁教師上課、布置大量的作業(yè)。
5.細(xì)化教學(xué)五環(huán)節(jié)，讓老師有章可循。
6.充分發(fā)揮教研組職能，調(diào)動(dòng)教師教研的積極性，使各教研組的教研活動(dòng)正?；?，有特色，有效果。教研組組織的每次教研課活動(dòng)貫穿“備課——討論——試教——上課——說(shuō)課——評(píng)課”的一條主線，達(dá)到一人上課全員參與、全員進(jìn)步的效果（執(zhí)教老師要及時(shí)上交教案、課件等材料，聽(tīng)課教師要及時(shí)上交評(píng)課稿），建立并實(shí)施《教研組工作評(píng)價(jià)細(xì)則》。
7.強(qiáng)化學(xué)科教研活動(dòng)，每次活動(dòng)及時(shí)進(jìn)行考勤登記，及時(shí)上交相關(guān)材料，收集整理好檔案；每次活動(dòng)要定時(shí)間、定人員、定主題、重過(guò)程、講實(shí)效、求創(chuàng)新。
8.以落實(shí)推進(jìn)“三百工程”活動(dòng)為依托，逐步開(kāi)展校級(jí)“三個(gè)十”活動(dòng)的評(píng)選，確立了14個(gè)校級(jí)課題的研究，將研究課、匯報(bào)課、展示課、常態(tài)課、特色課、達(dá)標(biāo)課等活動(dòng)形成系列，督促教師加強(qiáng)對(duì)課堂的研究。
9.以活動(dòng)為依托，全面培養(yǎng)學(xué)生的綜合素質(zhì)。11月份以來(lái)，我校先后舉行了班級(jí)集體誦讀、低年級(jí)講故事、背古詩(shī)比賽、十八大演講比賽、小學(xué)生語(yǔ)文素養(yǎng)比賽、小學(xué)生英語(yǔ)口語(yǔ)及素養(yǎng)比賽、數(shù)學(xué)口算競(jìng)賽、科技小制作、小論文評(píng)選、繪畫(huà)比賽、小體育競(jìng)賽等系列活動(dòng)，學(xué)生在活動(dòng)中既展示自己的風(fēng)采，又鍛煉提升自己的能力。
10.為了讓學(xué)生養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，我們制定了《學(xué)習(xí)習(xí)慣實(shí)施細(xì)則》及《學(xué)生學(xué)習(xí)習(xí)慣抽查機(jī)制》，切實(shí)培養(yǎng)學(xué)生“學(xué)會(huì)傾聽(tīng)，善于傾聽(tīng)”、“學(xué)會(huì)合作，善于交流”、“端正的讀、寫(xiě)姿勢(shì)”的習(xí)慣，并采取學(xué)生互評(píng)、小組互評(píng)、教師評(píng)價(jià)相結(jié)合的形式對(duì)學(xué)生進(jìn)行評(píng)價(jià)。
11.為了引導(dǎo)全校學(xué)生每天練字，讓硬筆書(shū)法普及到每一位學(xué)生。為此，我校制定了“五個(gè)一”書(shū)法教學(xué)常規(guī)：每天一練，每天中午練字20分鐘；每周一寫(xiě)，每周開(kāi)展興趣小組活動(dòng)；每月一展，每個(gè)班級(jí)都開(kāi)辟書(shū)法展覽，展出每個(gè)學(xué)生的作品；每學(xué)期一評(píng)，評(píng)選校園百名小書(shū)法家，激勵(lì)學(xué)生練字；每學(xué)年舉辦一次文化藝術(shù)節(jié)活動(dòng)，充分展現(xiàn)學(xué)生的才藝。
精細(xì)化管理的精髓在于人人有事干，事事有人干，我們的精細(xì)化管理并不是把教師給管死了，應(yīng)根據(jù)教師的實(shí)際情況，重點(diǎn)在于規(guī)范教師的常規(guī)，在于調(diào)動(dòng)教師工作的積極性，在于培養(yǎng)教師工作的創(chuàng)新性，讓每一位教師都能在平凡的工作中發(fā)揮自己的光和熱，真正體會(huì)到教師這一職業(yè)的榮譽(yù)感和幸福感。
精細(xì)化管理匯報(bào)材料篇十六
材料成本的節(jié)約與浪費(fèi)，常常歸根到底是用量的節(jié)約與浪費(fèi)，跑冒滴漏也常常是出現(xiàn)在材料的用量上。因此，材料用量的嚴(yán)格控制，工程施工控制成本、提高效益的必然途徑。工程所用材料的使用量，要嚴(yán)格按照施工計(jì)劃、施工工序和材料消耗定額來(lái)提供。對(duì)材料的使用和控制也要隨著工程項(xiàng)目施工進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行，對(duì)使用到工程上的各種材料必須要有追溯性標(biāo)記和記錄。
1．注重入庫(kù)數(shù)量驗(yàn)收程序。
材料送到工地，必須由工程指揮機(jī)構(gòu)的專門(mén)人員負(fù)責(zé)驗(yàn)收。驗(yàn)收人員一般要有兩人組成（不得是參入供料合同的簽訂者），驗(yàn)收人員經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的質(zhì)量審查以后，必須在運(yùn)輸部門(mén)隨貨同行聯(lián)和結(jié)算聯(lián)的運(yùn)單上簽字，作為以后結(jié)算價(jià)格的依據(jù)。工地財(cái)會(huì)人員在結(jié)算用料數(shù)量時(shí)，這個(gè)數(shù)量必須同運(yùn)輸部門(mén)隨貨同行運(yùn)單上的數(shù)量核對(duì)相符合才能結(jié)算付款，發(fā)現(xiàn)有不一致的情況，必須同供料單位重新核對(duì)清楚后才能結(jié)算。凡沒(méi)有工地材料驗(yàn)收人員簽單的運(yùn)單，工地會(huì)計(jì)拒絕結(jié)算和付款。所以，在會(huì)簽、對(duì)賬時(shí)，工地驗(yàn)收組成員、工地的財(cái)會(huì)人員一個(gè)都不能少，并且該幾位就應(yīng)設(shè)置幾位。
驗(yàn)收人員要選調(diào)責(zé)任心強(qiáng)、工作經(jīng)驗(yàn)豐富的人員來(lái)負(fù)責(zé)。對(duì)砂、石、鋼筋、水泥等材料可采用二次驗(yàn)收，杜絕虧料現(xiàn)象發(fā)生。在數(shù)量驗(yàn)收中，對(duì)運(yùn)往工地的砂、石、料等，均要通過(guò)自己的計(jì)量工具過(guò)磅，自己沒(méi)有計(jì)量工具的也要在社會(huì)統(tǒng)一設(shè)立的計(jì)量工具上過(guò)磅。
對(duì)于工程來(lái)說(shuō)，應(yīng)按預(yù)算按里程分段定人驗(yàn)收，每一段一至兩個(gè)驗(yàn)收人員。對(duì)于直接送到工地現(xiàn)場(chǎng)的材料或出庫(kù)材料，必須要求施工隊(duì)簽收一下，以起到相互監(jiān)督作用。根據(jù)工程需要，各項(xiàng)目應(yīng)配備材料人員1-3人，且項(xiàng)人員必須職責(zé)分工明確，杜絕一人包攬，嚴(yán)禁采購(gòu)兼保管。人員方面不能省，該安排幾個(gè)安排幾個(gè)，多安排一個(gè)人一年也不過(guò)一萬(wàn)多的工資，而一個(gè)工程由于管理不好，往往超支十幾萬(wàn)，幾十萬(wàn)。
2．注重出庫(kù)領(lǐng)料程序。
這是保證真實(shí)領(lǐng)料的憑證，并可有效避免多領(lǐng)、亂領(lǐng)等現(xiàn)象。
領(lǐng)料數(shù)量要控制，一般需要建立材料使用限額領(lǐng)料制度。由負(fù)責(zé)施工的工長(zhǎng)或施工員，根據(jù)施工預(yù)算和材料消耗定額或技術(shù)部門(mén)提供的配合比、翻樣單，簽發(fā)施工任務(wù)書(shū)和限額領(lǐng)料單；無(wú)限額領(lǐng)料單，材料員有權(quán)停止發(fā)料；班組用料超過(guò)限額數(shù)時(shí)，材料員有權(quán)停止發(fā)料，并通知負(fù)責(zé)施工的工長(zhǎng)或施工員查核原因。實(shí)際耗用材料的數(shù)量，必須以計(jì)算期內(nèi)實(shí)際用量為準(zhǔn)，不得以領(lǐng)代用，對(duì)超額領(lǐng)料應(yīng)由相關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽認(rèn)并注明超用原因，已領(lǐng)未用的材料，應(yīng)及時(shí)辦理退庫(kù)手續(xù)。
3．嚴(yán)格倉(cāng)儲(chǔ)保管制度。
對(duì)于路橋施工單位而言，材料的保管防盜一直是一個(gè)較薄弱的環(huán)節(jié)，也是一個(gè)頭的環(huán)節(jié)。由于施工企業(yè)工程項(xiàng)目由于具有點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣、露天作業(yè)等特點(diǎn)，一般沒(méi)有正規(guī)的倉(cāng)庫(kù)，保管設(shè)施簡(jiǎn)陋、堆放零亂、甚至露天堆放。并且有些單位雇傭當(dāng)?shù)氐呐R時(shí)工來(lái)做材料的保管員。這都是材料看管過(guò)程中的弊病。同時(shí)，對(duì)材料的儲(chǔ)存、保管也應(yīng)把好用人關(guān)。
材料需要分門(mén)別類堆放，并有品名、廠家、生產(chǎn)日期、型號(hào)、規(guī)格等明顯標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌；材料要認(rèn)真登記材料收、發(fā)、領(lǐng)、退、存臺(tái)帳，及時(shí)報(bào)送各種材料報(bào)表，掌握、匯報(bào)材料收、發(fā)、領(lǐng)、退、存庫(kù)存動(dòng)態(tài)，以便加強(qiáng)材料宏觀監(jiān)控和有效利用；要加強(qiáng)安全防范，注意防火、防潮、防變質(zhì)、銹蝕、防監(jiān)守自盜。
及時(shí)回收、處理邊、角、廢、殘料。對(duì)于施工用料過(guò)程中留下的邊、角、廢、殘料應(yīng)及時(shí)組織收回，可以再用的辦理再領(lǐng)用手續(xù)，對(duì)沒(méi)有多大用處的，及時(shí)請(qǐng)示經(jīng)批準(zhǔn)后處理以保持施工場(chǎng)地整潔有序，處理沒(méi)有多大用處的邊、角、廢、殘料取得的變賣(mài)收入應(yīng)辦理正規(guī)手續(xù)并沖減相應(yīng)材料成本，杜絕小金庫(kù)開(kāi)支。另外，對(duì)周轉(zhuǎn)材料、低值易耗品及勞保用品等的領(lǐng)用除辦理正規(guī)領(lǐng)用手續(xù)外，倉(cāng)管員應(yīng)設(shè)立專門(mén)臺(tái)帳并及時(shí)攤銷(xiāo)或回收，對(duì)丟失或損壞的應(yīng)追究賠償責(zé)任。
4．及時(shí)組織材料成本核算，獎(jiǎng)懲有秩。
材料員應(yīng)及時(shí)向財(cái)務(wù)部門(mén)（或核算員）提交材料消耗單據(jù)，以便核算員及時(shí)、準(zhǔn)確進(jìn)行材料消耗核算，確保實(shí)際開(kāi)支與帳面成本同步，并與計(jì)劃成本對(duì)比，及時(shí)分析材料成本差異，尋找差距，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策參考依據(jù)。
對(duì)于各個(gè)施工作業(yè)面，要進(jìn)行材料消耗的考核。把實(shí)際耗用的材料與預(yù)算相比較，各個(gè)分段之間再比較，對(duì)于那些材料超支了的要罰款，那些節(jié)約了的要給予獎(jiǎng)勵(lì)。
在成本核算方面，信息化軟件的使用可以起到很大作用。信息化軟件可以實(shí)現(xiàn)材料成本數(shù)據(jù)的及時(shí)歸集和即時(shí)核算，讓材料成本的發(fā)生、消耗和對(duì)比一目了然。
精細(xì)化管理匯報(bào)材料篇一
與會(huì)的諸位領(lǐng)導(dǎo),諸位同仁：
下面我就我隊(duì)的精細(xì)化管理概況和我對(duì)精細(xì)化管理的一些認(rèn)識(shí)，做一下簡(jiǎn)單的匯報(bào)。
為促進(jìn)安全生產(chǎn)，全面落實(shí)“日清日高，日事日畢”精細(xì)化管理的規(guī)定，我隊(duì)結(jié)合自身實(shí)際情況，堅(jiān)持人本的思想，從隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記到普通職工，以崗位為起點(diǎn)，以廣大職工的價(jià)值觀念、行為方式、職業(yè)道德以及制度規(guī)范的整合、再造及創(chuàng)新為落腳本資料權(quán)屬本網(wǎng)網(wǎng)，放上鼠標(biāo)按照提示查看本網(wǎng)網(wǎng)更多資料點(diǎn)，推行了精細(xì)化管理。我隊(duì)在新莊煤礦有著較為輝煌的過(guò)去，有著較好的管理基礎(chǔ)，但同時(shí)“距掘進(jìn)頭路程遠(yuǎn)，生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)豐富的老工人少”,成為了制約我隊(duì)安全生產(chǎn)再上新臺(tái)階的瓶頸。我們經(jīng)過(guò)認(rèn)真的理性思考，借助企業(yè)精細(xì)化管理平臺(tái)和企業(yè)文化的大環(huán)境，制定了我隊(duì)《精細(xì)化管理運(yùn)行辦法》。我們以6s管理為切入點(diǎn)，對(duì)員工進(jìn)行最基本的職業(yè)化訓(xùn)練，經(jīng)過(guò)一個(gè)由強(qiáng)制規(guī)范到自覺(jué)習(xí)慣的過(guò)程，達(dá)到行為規(guī)范、員工文明素養(yǎng)普遍提高的目的。其次是建立4e標(biāo)準(zhǔn)。真正做到人人有標(biāo)準(zhǔn)、事事有標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)時(shí)有標(biāo)準(zhǔn)、處處有標(biāo)準(zhǔn)。最后，從崗位抓起，構(gòu)建“以責(zé)任為中心”的管理模式，崗位是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，也是生產(chǎn)與效益成功對(duì)接的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。如果沒(méi)有嚴(yán)細(xì)管理的崗位，就沒(méi)有嚴(yán)細(xì)成風(fēng)的標(biāo)桿區(qū)隊(duì)，更談不上實(shí)現(xiàn)管理升級(jí)。正是基于這樣的認(rèn)識(shí)，我們制訂嚴(yán)細(xì)的管理標(biāo)準(zhǔn)體系，每項(xiàng)工作都按照做什么、為什么做、何時(shí)做、誰(shuí)來(lái)做、怎么做、做到什么程度、誰(shuí)來(lái)檢查考核、達(dá)不到要求承擔(dān)什么樣的責(zé)任、如何整改等程序，嚴(yán)格界定各崗位的責(zé)任。立足人人都有事干、事事都有人管、人人都把每件事做好、每件事都有人考核的思路，對(duì)全隊(duì)各個(gè)崗位的職責(zé)、管理制度進(jìn)行梳理整合，使每個(gè)崗位、每項(xiàng)工作都有章可循，形成了全方位的閉環(huán)考核體系。在制度落實(shí)過(guò)程中，實(shí)行責(zé)任追究制，對(duì)工作中出現(xiàn)的每一個(gè)錯(cuò)誤，除及時(shí)制定整改措施，落實(shí)責(zé)任人外，并一步步向上追溯相關(guān)人員的責(zé)任。
安全是煤炭企業(yè)永恒的主題。我隊(duì)從安全管理系統(tǒng)流程精細(xì)化和細(xì)節(jié)管理精細(xì)化兩方面入手，以徹底消除人的`不安全因素和物的不安全狀態(tài)為目標(biāo)，全面推行安全管理精細(xì)化，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。安全管理精細(xì)化思維是實(shí)施安全精細(xì)管理的先導(dǎo)。實(shí)施安全精細(xì)化管理，首先，必須突破傳統(tǒng)思維定式，轉(zhuǎn)變與之聯(lián)系密切的工作作風(fēng)、行為習(xí)慣。從管理副隊(duì)長(zhǎng)、工長(zhǎng)、驗(yàn)收員做起，系統(tǒng)學(xué)習(xí)安全管理精細(xì)化理念，明確精細(xì)化管理在安全生產(chǎn)中重要意義。其次，通過(guò)班前會(huì)、談心、聊天等不同方式傳播精細(xì)化管理理念、環(huán)節(jié)、標(biāo)準(zhǔn)、效果以及與區(qū)隊(duì)效益、安全生產(chǎn)之間的關(guān)系，將其作為轉(zhuǎn)變作風(fēng)、改變員工的心智模式、矯正不安全行為習(xí)慣的切入點(diǎn)和突破口。區(qū)隊(duì)的一切安全工作都要靠人去做，只有首先做到人的本質(zhì)安全，才能保證人對(duì)物、系統(tǒng)的安全控制，我隊(duì)在安全教育上，突破“三個(gè)強(qiáng)化”：一是強(qiáng)化職工安全意識(shí)教育。在全隊(duì)開(kāi)展簽寫(xiě)《安全保證書(shū)》，引導(dǎo)每位職工積極參與，在此基礎(chǔ)上，確定“珍愛(ài)生命――讓安全成為我們的習(xí)慣”、“在崗一分鐘，盡職六十秒”、“任務(wù)重重不過(guò)安全，金錢(qián)貴貴不過(guò)生命”、“安全大于天，責(zé)任是關(guān)鍵”安全價(jià)值觀、安全責(zé)任觀、安全管理觀、安全裝備觀等安全文化理念。另外認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司編撰的《職工安全手冊(cè)》，只有我們?nèi)W(xué)習(xí)，它才能成為教育職工的好教材。二是強(qiáng)化職工安全知識(shí)教育，班前十分鐘安全教育，每日一題模塊培訓(xùn)。高度重視礦上的普規(guī)學(xué)制，對(duì)于在考試中取得優(yōu)異成績(jī)的員工，給予一定程度的獎(jiǎng)勵(lì)。這樣激勵(lì)了員工的學(xué)習(xí)興趣，益于提高職工的崗位工種安全理論知識(shí)。三是強(qiáng)化崗位技能教育。本著干什么學(xué)什么、精通什么的原則，我隊(duì)高度重視要害工種安全技術(shù)培訓(xùn)工作。另外對(duì)在一線及輔助單位每月評(píng)出優(yōu)秀員工和試用員工，并進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
另外我隊(duì)高度重視3卡運(yùn)作和看板管理。a卡為職工崗位作業(yè)當(dāng)班日卡，由本人根據(jù)當(dāng)班工作情況對(duì)照考核標(biāo)準(zhǔn)自評(píng)后填寫(xiě)，由班組長(zhǎng)考核；管理人員a卡由上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)考核。b卡為全體員工每日逐月匯總卡，由當(dāng)班班組長(zhǎng)考核，值班人員簽字后認(rèn)可并排出名次公布；c卡為全員綜合考核卡，區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核實(shí)施。4e標(biāo)準(zhǔn)全部在看板公開(kāi)，監(jiān)督約束，公平公正，曝光問(wèn)題，鞭策落后，激勵(lì)先進(jìn)。我隊(duì)在班前禮儀上，要求衣著整潔，班前會(huì)前同唱神火之歌。在唱神火之歌上我隊(duì)因?yàn)閺?qiáng)調(diào)緊緊抓住生產(chǎn)時(shí)間，沒(méi)能長(zhǎng)期每班必唱。以后這方面是我們整改和努力的一個(gè)方向。
我隊(duì)為在生產(chǎn)組織凸現(xiàn)管理的新亮點(diǎn)，實(shí)施“優(yōu)化”工程：一是優(yōu)化人員。實(shí)行動(dòng)態(tài)上崗制，使員工工作滿負(fù)荷，事事高效率；二是優(yōu)化生產(chǎn)時(shí)間。拿出最好的生產(chǎn)時(shí)段，保證兩頭的進(jìn)尺和工程質(zhì)量，利用高收入”政策，鼓勵(lì)直接班積極開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，帶動(dòng)月度進(jìn)尺的提高；三是優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理。完善各個(gè)主要工種管理制度，制定詳細(xì)的考核細(xì)則，如樹(shù)立“出手就干標(biāo)準(zhǔn)活，工作精品化就是效益”的管理理念；四是優(yōu)化后勤服務(wù)。對(duì)錨桿機(jī)、耙渣機(jī)、噴漿機(jī)、絞車(chē)實(shí)行精細(xì)化管理明確責(zé)任，充分利用檢修時(shí)間，加強(qiáng)設(shè)備維修和保養(yǎng)，防患于未然。
二、幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)和體會(huì)。
1、精細(xì)化管理隱含的可能不是理論,而是一種理念、意識(shí)，我們所要做的就是怎樣把這種理念、意識(shí)貫穿到我們的管理實(shí)踐中去。首先應(yīng)結(jié)合煤炭行業(yè)實(shí)際。“安全”是煤炭生產(chǎn)的“天”，我們所做的一切都要以安全生產(chǎn)為前提。所以我們應(yīng)以健全完善安全生產(chǎn)各項(xiàng)行之有效的規(guī)章制度為基礎(chǔ)，充分依靠技術(shù)創(chuàng)新和科技進(jìn)步，探索生產(chǎn)條件、自然環(huán)境的變化對(duì)安全生產(chǎn)影響的規(guī)律，精細(xì)化安全管理。
2、“細(xì)”，主要指過(guò)程的嚴(yán)謹(jǐn)、周密和細(xì)微，只有最基層的職工才最了解最細(xì)微的管理環(huán)節(jié)，也只有最基層的員工的“精細(xì)”才是真正的精細(xì)。所以不管是制度的最初制定，還是最終的執(zhí)行，都應(yīng)該是自下而上形成的一個(gè)完整體系，這樣才能調(diào)動(dòng)基層職工的積極性和發(fā)揮其主動(dòng)性。這樣用職工自己認(rèn)可的管理制度、行為規(guī)范約束自己的管理行為，使每一位職工都能認(rèn)識(shí)到自己身邊無(wú)小事，都能從點(diǎn)滴做起，消除管理過(guò)程中跑、冒、滴、漏的現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。
3、精細(xì)化管理必須用“以人為本”的管理思想為指導(dǎo)。人是團(tuán)隊(duì)中唯一具有能動(dòng)性和創(chuàng)造性的主題因素，以人為本的管理，要求確立職工在管理中主導(dǎo)地位，并圍繞調(diào)動(dòng)其主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性去組織一切管理活動(dòng)，最大限度地發(fā)揮職工的能動(dòng)性，全方位調(diào)動(dòng)職工的積極性，從而真正實(shí)現(xiàn)“人人都管事，事事有人管”。精細(xì)管理是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、安全、經(jīng)營(yíng)和所有的事，都實(shí)行精細(xì)化管理，通過(guò)鼓勵(lì)全員參與，實(shí)現(xiàn)每件事都有人管，所有的人都有可管的事。因此，實(shí)行精細(xì)化管理，就必須以人本思想滲透到管理工作的全過(guò)程，把識(shí)人、用人放在管理工作的首位，進(jìn)而形成尊重人、關(guān)心人、培養(yǎng)人的良好氛圍，達(dá)到管理精細(xì)的目標(biāo)。
4、實(shí)行精細(xì)化管理的根本在制度，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，成敗在考核。實(shí)行精細(xì)化管理的根本在制度。實(shí)行精細(xì)管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期、艱苦、細(xì)致的工作，要由淺入深，循序漸進(jìn)，不能一蹴而就。只有基礎(chǔ)管理進(jìn)行長(zhǎng)期的細(xì)化，使其根植于管理創(chuàng)新之中，滲透到日常管理之中，融匯于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之中，才能營(yíng)造出一種無(wú)形的約束力。在實(shí)踐中針對(duì)新情況、新要求不斷完善、補(bǔ)充各項(xiàng)管理工作制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，建立起一套科學(xué)、規(guī)范、操作性強(qiáng)的制度體系，才能形成一種具有強(qiáng)大動(dòng)力的管理方式和運(yùn)行機(jī)制。在這種機(jī)制的作用下，使職工在一種動(dòng)態(tài)管理中不斷完善自我，使企業(yè)在動(dòng)態(tài)管理中不斷得以創(chuàng)新，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)管理中的人本內(nèi)涵，發(fā)揮精細(xì)化管理的作用。
誠(chéng)然，以上這些只是對(duì)于實(shí)施精細(xì)化管理一些較為膚淺的想法，要想真正實(shí)現(xiàn)能為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值的戰(zhàn)略目標(biāo)，還需要做大量更加細(xì)致扎實(shí)的工作。
精細(xì)化管理匯報(bào)材料篇二
我國(guó)很多農(nóng)村地區(qū)在供電方面依然存在諸多的問(wèn)題，想要對(duì)這一現(xiàn)狀進(jìn)行改善，需要加強(qiáng)農(nóng)村地區(qū)的供電管理，讓其實(shí)現(xiàn)規(guī)劃化，從而更好的進(jìn)行管理，這對(duì)于農(nóng)村地區(qū)供電方面有著十分重要的意義。
1農(nóng)村供電管理中的主要問(wèn)題。
1.1對(duì)規(guī)范化管理缺乏認(rèn)識(shí)。
隨著社會(huì)的發(fā)展，促進(jìn)了我國(guó)電力體制的改革，使得電力企業(yè)也在迅速的發(fā)展，對(duì)于供電企業(yè)而言，農(nóng)村地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)其的影響是巨大的，因?yàn)楣╇娖髽I(yè)所涉及的群眾是廣大群眾，農(nóng)村地區(qū)的供電企業(yè)，所涉及的群眾范圍是農(nóng)民群眾，然而，因?yàn)檗r(nóng)村地區(qū)和城市不一樣，會(huì)受到很多因素的影響，讓其受到限制，這給供電管理帶來(lái)一定的影響，使其不能實(shí)現(xiàn)規(guī)范化，就目前我國(guó)的現(xiàn)狀而言，農(nóng)村地區(qū)的供電管理工作存在一定的復(fù)雜性，而且工作量比較大，在管理過(guò)程中存在一定的難度，這無(wú)疑讓供電管理工作不能順利的進(jìn)行。當(dāng)然了，影響農(nóng)村供電管理工作的開(kāi)展，除了客觀因素，也有主觀因素，一些相關(guān)的工作人員對(duì)供電管理工作認(rèn)識(shí)較為缺乏，在實(shí)際工作當(dāng)中，根本沒(méi)有遵照相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行管理工作的開(kāi)展，使得農(nóng)村供電管理水平無(wú)法得到提升。
1.2供電規(guī)范化管理實(shí)質(zhì)的忽視。
就目前的很多農(nóng)村供電企業(yè)而言，對(duì)規(guī)范化管理有了一定的認(rèn)識(shí)，并且了解其的重要性，然而，在實(shí)際管理過(guò)程當(dāng)中，相關(guān)的工作人員卻忽視了供電規(guī)范化管理的實(shí)質(zhì)，甚至有的農(nóng)村供電企業(yè)認(rèn)為初步驗(yàn)收規(guī)范化管理后，就已經(jīng)讓管理實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化，然而，其實(shí)這是片面的，想要讓管理實(shí)現(xiàn)規(guī)范化，需要對(duì)管理理念進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，使得管理的質(zhì)量得到提高，對(duì)基礎(chǔ)資料的管理必須重視起來(lái)，農(nóng)村供電管理方面，由于工作內(nèi)容比較多，而且比較雜，如果對(duì)基礎(chǔ)資料管理不當(dāng)，很容易使得管理出現(xiàn)不規(guī)范的現(xiàn)象，其實(shí)，最主要的因素，是因?yàn)檗r(nóng)村供電管理對(duì)實(shí)質(zhì)的忽視，造成供電管理水平無(wú)法得到提升，因此，就我國(guó)目前的供電管理來(lái)講，需要進(jìn)行不斷的完善[1]。
1.3農(nóng)村電力優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念未落實(shí)。
時(shí)代的發(fā)展，促使電力體制的改革，然而，因?yàn)楹芏嘁蛩氐挠绊?，在基層?dāng)中，優(yōu)質(zhì)的`服務(wù)理念依然沒(méi)有真正的得到實(shí)施，所以，造成農(nóng)村供電服務(wù)水平無(wú)法得到提升。一些農(nóng)村供電企業(yè)來(lái)講，工作開(kāi)展的還比較完善，然而，一些環(huán)節(jié)方面的管理依然比較缺乏，比如說(shuō)電壓、網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)等，這對(duì)于供電管理來(lái)講，非常的關(guān)鍵，如果不對(duì)其進(jìn)行重視，供電服務(wù)水平也無(wú)法得到提升。
精細(xì)化管理匯報(bào)材料篇三
我校地處城鄉(xiāng)結(jié)合部,多年來(lái),師資人員一直不固定,造成師資水平參差不齊，現(xiàn)在的師資狀況是國(guó)辦教師43人，代課教師34人，目前代課教師的代課費(fèi)僅700元。我?，F(xiàn)有學(xué)生612人，家庭教育情況各不相同，致使很多學(xué)生身上有很多的不良習(xí)慣，為改變目前這種現(xiàn)狀，為創(chuàng)建全市一流學(xué)校，必須使全體教師明確一個(gè)目標(biāo)：齊心協(xié)力，把學(xué)校的各項(xiàng)工作做好。為此我們提出了：尺有所短，寸有所長(zhǎng)，做最好的自己”的辦學(xué)理念。
二、辦學(xué)思想
堅(jiān)持“以德立校，以法治校，文化興校，質(zhì)量強(qiáng)校，以人為本，全面發(fā)展”為指針，以教改為主線，突出基礎(chǔ)教育、師資培訓(xùn)、德育教育充分發(fā)揮全體職工的積極性，綜合治理，協(xié)調(diào)發(fā)展，努力探索一條教育適應(yīng)并服務(wù)于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)的新路子。因此我校確定了：
辦學(xué)宗旨：以德育工作為先導(dǎo)，以智育教育為主導(dǎo)，規(guī)范師德行為，創(chuàng)建全市一流學(xué)校
校訓(xùn)：崇德 尚志 篤行 至善
校風(fēng)：團(tuán)結(jié) 奮進(jìn) 求實(shí) 創(chuàng)新
教風(fēng)：敬業(yè) 愛(ài)生 進(jìn)取 奉獻(xiàn)
學(xué)風(fēng)：立志 勤學(xué) 博學(xué) 健美
三、細(xì)化行為準(zhǔn)則，強(qiáng)化量化管理和督查力度
為規(guī)范我校師生的行為，我校制定了班級(jí)量化管理細(xì)則，加大各方面的督查力度：
1、每周一升旗活動(dòng)2、大課間3、衛(wèi)生4、紀(jì)律5、上下學(xué)進(jìn)出校門(mén)6、
教師值班7、上下樓梯8、教師上下課等諸方面都做了明確要求，使師生有章可循，有據(jù)可依，同時(shí)要求各班建立小組并進(jìn)行量化管理，形成組組有人管，班班有人管，人人約束不良行為的氛圍，另外加大學(xué)校督查力度，做到日日有檢查，周周有總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。
四、開(kāi)展以“五講四美三熱愛(ài)”為主題的特色教育活動(dòng)
為加強(qiáng)德育教育，培養(yǎng)學(xué)生的良好行為習(xí)慣。我們做了如下工作：
1、各班結(jié)合“五講四美三熱愛(ài)”的內(nèi)容開(kāi)展各式各樣的活動(dòng)。
2、把“五講四美三熱愛(ài)”的內(nèi)容做成展牌，做為學(xué)校的樓道文化。
3、把“五講四美三熱愛(ài)”的內(nèi)容編書(shū)成冊(cè)，做為我校的校本課程。
4、學(xué)期末評(píng)選出文明標(biāo)兵、紀(jì)律標(biāo)兵、學(xué)雷鋒標(biāo)兵等，對(duì)這些學(xué)生進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)把評(píng)出的標(biāo)兵在樓道內(nèi)做成專欄予以肯定，號(hào)召全體學(xué)生向標(biāo)兵學(xué)習(xí)。
5、利用“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方法讓學(xué)生在實(shí)踐中鍛煉其品質(zhì)，如：上街撿紙袋，清掃街道等，請(qǐng)有關(guān)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)做專題講座，如：請(qǐng)神華鐵路上的領(lǐng)導(dǎo)講鐵路安全知識(shí)，請(qǐng)消-防-隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)講消防安全常識(shí)，講電力設(shè)施安全常識(shí)等活動(dòng)。
五、課改工作常態(tài)化
根據(jù)新形式的需要，課改已是勢(shì)在必行，特別是山東一行更加堅(jiān)定的課改的信心，在上學(xué)期課改的基礎(chǔ)上，加大課改力度，進(jìn)行全員推進(jìn)，具體做到：
（1）加強(qiáng)培訓(xùn)力度，盡快改變教師的課改意識(shí)。
（2）建立學(xué)習(xí)小組，形成一對(duì)一結(jié)對(duì)子的小組模式。
（3）在教學(xué)上實(shí)行組級(jí)量化方案。
（4）對(duì)課堂教學(xué)形成框架模式，使學(xué)生真正成為課堂的主人。
（5）落實(shí)導(dǎo)學(xué)案的操作規(guī)程。
本學(xué)期我校承擔(dān)了兩項(xiàng)課改展示活動(dòng),我校xx老師的課改課受到市教研室專家的一致好評(píng),為我校的課改起了很大的推動(dòng)作用，至此掀起了我校課堂改革的熱潮。
六、組織各種特長(zhǎng)小組
在保證上全上齊全部課程的基礎(chǔ)上，為使學(xué)生得到全面發(fā)展，使教師的特長(zhǎng)得以發(fā)揮，我校組建起各種興趣小組，xx、xx、xx、xx、xx、xx等幾位教師指導(dǎo)的足球班、籃球班、舞蹈班、合唱班、美術(shù)班、電腦班等，這項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展大大豐富了學(xué)生們的課余生活。
七、組織好大課間活動(dòng)
通過(guò)大課間體育活動(dòng)，促進(jìn)學(xué)生健康成長(zhǎng)，并形成健康意識(shí)和終身體育觀，確?！敖】档谝弧彼枷肼涞綄?shí)處。開(kāi)展好兩操一活，使其辦出水平，辦出特色。
以上工作做到事事有規(guī)則，明確做法，加強(qiáng)學(xué)校督查力度，做到獎(jiǎng)罰分明，使師生有成就感，發(fā)動(dòng)全體師生做最好的自己，推進(jìn)我校的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)眾人劃槳開(kāi)大船的局面。
石山鄉(xiāng)中心學(xué)校精細(xì)化管理工作匯報(bào)材料 2012年是全縣教育系統(tǒng)精細(xì)化管理年，我校根據(jù)《大通縣教育系統(tǒng)精細(xì)化管理工作實(shí)施方案》的精神，按照精確、細(xì)致、深入的要求，改革粗放式管理的模式，著重在“精”字上動(dòng)腦筋、在“細(xì)”字上做文章，積極推進(jìn)精細(xì)化目標(biāo)管理，增強(qiáng)管理的針對(duì)性和時(shí)效性，進(jìn)一步提升學(xué)校管理水平和管理效益，促進(jìn)學(xué)校又好又快發(fā)展，現(xiàn)就我校實(shí)施精細(xì)化管理的情況做如下匯報(bào)：
一、提升認(rèn)識(shí)，達(dá)成共識(shí)，落實(shí)崗位職責(zé)
1、成立精細(xì)化目標(biāo)管理的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。為貫徹落實(shí)縣“精細(xì)化管理年”的精神，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步推進(jìn)我校精細(xì)化管理工作，特成立了學(xué)校精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組。
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精細(xì)化管理匯報(bào)材料篇四
各位領(lǐng)導(dǎo)、校長(zhǎng)上午好！
自教體局《關(guān)于在全市中小學(xué)開(kāi)展“校校到”推動(dòng)精細(xì)化管理活動(dòng)的實(shí)施方案》公布以來(lái)，我校根據(jù)《方案》的要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)，立即行動(dòng)迅速掀起精細(xì)化管理的熱潮，從我校實(shí)際出發(fā)，全方位的查找存在的問(wèn)題，取得明顯的效果。現(xiàn)就辦學(xué)理念、工作思路和活動(dòng)成果匯報(bào)如下：
一、辦學(xué)理念
通過(guò)落實(shí)《精細(xì)化管理實(shí)施方案》，在干部教師中真正樹(shù)立起工作的每一個(gè)步驟都要精心，教學(xué)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要精細(xì)，學(xué)校的每一項(xiàng)工作都是精品的精細(xì)化管理意識(shí)。
二、下面從以下幾個(gè)方面談?wù)?017年的工作思路
1.進(jìn)一步投入，創(chuàng)造優(yōu)美的育人環(huán)境
首先搞好綠化工作，調(diào)整學(xué)校綠化格局增栽了各種優(yōu)質(zhì)花草樹(shù)木，為師生營(yíng)造一個(gè)花園式學(xué)校，讓清香滿園，讓綠樹(shù)常青。
其次結(jié)合我校今年創(chuàng)建“青島市環(huán)境友好學(xué)?！睘槠鯔C(jī)，在學(xué)生中深入開(kāi)展“愛(ài)護(hù)環(huán)境、人人有責(zé)”的活動(dòng)，讓學(xué)生深知：學(xué)校是我家，清潔美化靠大家，養(yǎng)成丟下的垃圾隨手撿起來(lái)等良好品質(zhì)的文明行為習(xí)慣，促進(jìn)我校優(yōu)美衛(wèi)生環(huán)境的保持。
內(nèi)文化，讓校園文化成為學(xué)校無(wú)言的育人主陣地。
2.課程實(shí)施精細(xì)化管理，積極推行“四聲一影”活動(dòng)地開(kāi)展
學(xué)校認(rèn)真貫徹實(shí)施《山東省中小學(xué)管理基本規(guī)范》，開(kāi)齊課程，上足課時(shí)，做到總課程表、班級(jí)課程表、教師授課表、學(xué)生課表“四表”一致，制定規(guī)范有效的周課時(shí)計(jì)劃并嚴(yán)格落實(shí)。
學(xué)校在全面規(guī)范辦學(xué)行為的同時(shí)，積極開(kāi)展“四聲一影”活動(dòng)， 主要做了如下工作：
首先配備專職教師，不折不扣地上好音體美、微機(jī)、地校課程，堅(jiān)決杜絕把這些課挪作他用。教導(dǎo)處采取了三個(gè)措施加以監(jiān)督：一看器材借用情況；二是實(shí)際檢查，體育課在操場(chǎng)上看到學(xué)生鍛煉的身影，音樂(lè)課能聽(tīng)到學(xué)生嘹亮的歌聲，美術(shù)課有學(xué)生的繪畫(huà)作品，科學(xué)課必須走進(jìn)實(shí)驗(yàn)室；三是調(diào)查學(xué)生讓學(xué)生填寫(xiě)上課情況反饋表，讓學(xué)生監(jiān)督。
其次是積極配備器材，在省體育專項(xiàng)督導(dǎo)之際，學(xué)校又投資5000余元，充實(shí)了體育器材，達(dá)到了一類標(biāo)準(zhǔn)。在每天的大課間和體育活動(dòng)時(shí)間，學(xué)生們基本能夠各取所需。
最后，開(kāi)展一系列活動(dòng)，讀書(shū)、古詩(shī)文誦讀比賽，鼓勵(lì)學(xué)生讀好書(shū)。開(kāi)展跳繩、踢踺子比賽等豐富多彩的體育比賽活動(dòng)，使操場(chǎng)充滿了吶喊聲。“唱紅歌”合唱比賽活動(dòng)，選出6首思想健康和有教育意義的歌曲，規(guī)定下午第一節(jié)之前是各班的唱歌時(shí)間，同時(shí)在課間操前廣播嘹亮的歌聲響徹校園，彰顯少年兒童的活力。
3.加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)
首先開(kāi)展了師德師風(fēng)教育活動(dòng)，首先組織教師學(xué)習(xí)了《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》等，反思和完善自身的教學(xué)行為，爭(zhēng)做師德建設(shè)先進(jìn)個(gè)人，讓教師形象熠熠生輝。
學(xué)校開(kāi)展了向十二中王慧學(xué)習(xí)的活動(dòng)，學(xué)校對(duì)照《中小學(xué)職業(yè)道德規(guī)范》和《膠州市師范規(guī)范十不準(zhǔn)》，組織開(kāi)展了師德師風(fēng)評(píng)議“十查十看”活動(dòng)，促進(jìn)教師從思想和行為反思自己的差距和不足。
系列活動(dòng)的開(kāi)展，增強(qiáng)了全校教職工愛(ài)崗敬業(yè)、教書(shū)育人、為人師表、關(guān)愛(ài)學(xué)生的責(zé)任感和使命感，促進(jìn)了學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展。
其次結(jié)合著教體局千名教師大比武活動(dòng)邀請(qǐng)教體局教研室、教科所領(lǐng)導(dǎo)來(lái)校指導(dǎo)工作，以點(diǎn)帶面，共同提高，極大提高了我校教師的教學(xué)水平。開(kāi)學(xué)至今，吳文秀、尚燕、徐海英三名教師出示了膠州市級(jí)公開(kāi)課，段紅老師參加優(yōu)質(zhì)課比賽獲二等獎(jiǎng)，宋德秀老師參加農(nóng)遠(yuǎn)工程優(yōu)質(zhì)課比賽獲一等獎(jiǎng)。
4.結(jié)合著2017年秋季青規(guī)復(fù)評(píng)，進(jìn)一步做好如下工作：
我校是2000年創(chuàng)建的老青規(guī)學(xué)校，各種設(shè)施、器材已陳舊老化，但我們要努力創(chuàng)造條件，爭(zhēng)取青規(guī)復(fù)評(píng)順利過(guò)關(guān)。
首先分工到人，明確個(gè)人職責(zé)。青規(guī)復(fù)評(píng)，需全體師生共同努力，為提高工作效率，本著人盡其才的原則，我們對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行分工布置，做到人人有職責(zé)，事事有人干。
后及早行動(dòng)，加大建設(shè)投入。
復(fù)評(píng)工作不需要擺形式、喊號(hào)子，而需要切切實(shí)實(shí)的行動(dòng)。我校自2017年暑假以來(lái)，先后投資1.5萬(wàn)元對(duì)教室內(nèi)外圍裙貼了瓷瓦，對(duì)房屋進(jìn)行了修繕，投資12萬(wàn)元分期付款購(gòu)進(jìn)了40臺(tái)電腦，今年春投資4000元整修教室屋檐，投資3000元安裝了防盜門(mén)窗。今年暑假計(jì)劃整修室內(nèi)外線路，硬化籃球場(chǎng)地、粉刷教室內(nèi)外墻壁、更換窗簾、油漆門(mén)窗等。這些資金都是學(xué)校從公用經(jīng)費(fèi)中擠出來(lái)的，我們力爭(zhēng)將每一分錢(qián)都用在刀刃上。
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精細(xì)化管理匯報(bào)材料篇五
為進(jìn)一步優(yōu)化城市發(fā)展環(huán)境，提升城市綜合競(jìng)爭(zhēng)力，建立健全與國(guó)際化大都市新型城區(qū)建設(shè)相適應(yīng)的城市管理體系，實(shí)現(xiàn)城市精細(xì)化管理目標(biāo)，按照市委、市政府對(duì)城市精細(xì)化管理的要求，結(jié)合我區(qū)實(shí)際，制定本實(shí)施方案。
一、總體目標(biāo)。
堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照“建管并重，突出管理”的原則，遵循城市管理“規(guī)劃設(shè)計(jì)好、建設(shè)施工精、日常管理細(xì)、職責(zé)任務(wù)實(shí)”的思路，進(jìn)一步理順城市管理工作體制機(jī)制，明確工作標(biāo)準(zhǔn)，明晰工作職責(zé)，夯實(shí)工作責(zé)任，突出工作重點(diǎn)，著力解決當(dāng)前城市管理水平不高、管理不細(xì)、作業(yè)不精等現(xiàn)象，切實(shí)做到查找問(wèn)題精準(zhǔn)、整治問(wèn)題精到、日常管理精細(xì)。通過(guò)全方位整治和鞏固提升，建立制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的城市管理長(zhǎng)效工作機(jī)制，努力打造整潔優(yōu)美、方便快捷、文明和諧的城市新形象。
二、工作原則。
(一)突出重點(diǎn)原則。我區(qū)城市精細(xì)化管理重點(diǎn)區(qū)域是：西部大道以南，潏河以北，西灃路以東，長(zhǎng)安路以西區(qū)域。通過(guò)對(duì)該區(qū)域進(jìn)行全面細(xì)致地排查，梳理出城市管理中亟需解決的突出問(wèn)題，有針對(duì)性地加以解決。
(二)整管并重原則。城市精細(xì)化管理工作要將集中整治與日常管理相結(jié)合，在加強(qiáng)城市各項(xiàng)日常管理的同時(shí)，通過(guò)開(kāi)展集中整治活動(dòng)，著力解決城市管理頑疾，促進(jìn)城市管理水平明顯提升。
(三)長(zhǎng)短結(jié)合原則。通過(guò)集中開(kāi)展一年時(shí)間的城市精細(xì)化管理工作，進(jìn)一步提升城市管理水平，同時(shí)積極建立健全與國(guó)際化大都市新型城區(qū)相適應(yīng)的各項(xiàng)長(zhǎng)效管理機(jī)制，用科學(xué)的制度和完善的機(jī)制確保城市管理規(guī)范化、精細(xì)化。
(四)條塊互動(dòng)原則。按照部門(mén)職能和“屬地管理”原則，進(jìn)一步明確城市管理相關(guān)部門(mén)及街道辦事處事權(quán)劃分，突出部門(mén)及街道辦事處在城市管理中的主體作用，理順體制機(jī)制，加強(qiáng)配合協(xié)作，構(gòu)建“條塊結(jié)合、協(xié)調(diào)互動(dòng)”的城市管理新格局。
(五)責(zé)任唯一原則。城市精細(xì)化管理工作按照現(xiàn)行工作架構(gòu)開(kāi)展。各項(xiàng)任務(wù)由所列責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)一抓到底、落實(shí)到位;相關(guān)單位各司其職，主動(dòng)配合，確保城市精細(xì)化管理各項(xiàng)工作扎實(shí)有效開(kāi)展。
(六)全民參與原則。通過(guò)開(kāi)展宣傳活動(dòng)、設(shè)立舉報(bào)電話等形式，廣泛動(dòng)員市民群眾積極參與城市精細(xì)化管理工作;在電視、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等媒體開(kāi)辟專欄，向全社會(huì)及時(shí)宣傳報(bào)道城市管理工作新變化，推動(dòng)城市精細(xì)化管理工作深入開(kāi)展。
20xx年重點(diǎn)工作任務(wù)。
(一)解決車(chē)輛無(wú)序停放的問(wèn)題。按照“設(shè)置合理、標(biāo)識(shí)統(tǒng)一、標(biāo)志明顯”的要求，6月底前新設(shè)置5個(gè)道路停車(chē)場(chǎng)，方便車(chē)輛停放。強(qiáng)化57個(gè)已有道路停車(chē)場(chǎng)(含自行車(chē)、摩托車(chē)停放站點(diǎn))管理責(zé)任，保證開(kāi)放時(shí)間，加強(qiáng)車(chē)輛停放引導(dǎo)，4月底前確保城市道路停車(chē)場(chǎng)內(nèi)車(chē)輛停放有序、方向一致，無(wú)亂停亂放、占用道路、擠占盲道現(xiàn)象。加強(qiáng)城市車(chē)輛停放秩序管理巡查，快速查處違規(guī)停車(chē)行為，維護(hù)安全暢通的道路交通環(huán)境。
(二)解決占道經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題。推進(jìn)城市道路層級(jí)化管理，將城區(qū)63條道路按照4:3：3的比例劃分為“嚴(yán)禁區(qū)、嚴(yán)控區(qū)、疏導(dǎo)區(qū)”，量化占道出店經(jīng)營(yíng)管控標(biāo)準(zhǔn)，按照黃線管理模式，采取疏堵結(jié)合的方法，治理出店占道經(jīng)營(yíng)行為，確保9月底前實(shí)現(xiàn)“嚴(yán)禁區(qū)無(wú)占道經(jīng)營(yíng)，嚴(yán)控區(qū)提高標(biāo)準(zhǔn)，疏導(dǎo)區(qū)管理規(guī)范”的層級(jí)管理目標(biāo)。3月底前徹底取締惠民街馬路市場(chǎng)，積極引導(dǎo)經(jīng)營(yíng)戶進(jìn)入正規(guī)市場(chǎng)規(guī)范經(jīng)營(yíng);加強(qiáng)流動(dòng)商販管理，確保城區(qū)內(nèi)不出現(xiàn)新的馬路市場(chǎng)，維護(hù)城市良好環(huán)境秩序。
(三)解決沿街門(mén)店亂貼亂掛亂放問(wèn)題。按照“門(mén)前三包”責(zé)任制的要求，督促沿街商戶對(duì)各自門(mén)前環(huán)境進(jìn)行清理保潔，做到櫥窗無(wú)亂貼亂畫(huà)、門(mén)店外干凈整潔。年底前，全區(qū)一類街道“門(mén)前三包”落實(shí)達(dá)標(biāo)率達(dá)到100%、二類街道“門(mén)前三包”落實(shí)達(dá)標(biāo)率達(dá)到90%、三類街道“門(mén)前三包”落實(shí)達(dá)標(biāo)率達(dá)到85%。
(四)解決沿街門(mén)頭標(biāo)識(shí)不規(guī)范問(wèn)題。對(duì)城區(qū)內(nèi)街道沿線的電線桿、燈桿、樓宇及其它市政設(shè)施上設(shè)置的各類標(biāo)識(shí)牌進(jìn)行集中清理;對(duì)重復(fù)栽設(shè)桿體設(shè)置標(biāo)識(shí)牌的，進(jìn)行歸攏集中設(shè)置。8月底前完成城區(qū)內(nèi)標(biāo)識(shí)牌的清理整治工作，確保城區(qū)街、路、巷、門(mén)牌標(biāo)志齊全、規(guī)范、整潔、醒目。監(jiān)督沿街單位商戶按照造型、尺寸、色調(diào)、用材、用字等規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置新的門(mén)頭牌匾，8月底前完成城市街道違規(guī)設(shè)置門(mén)頭牌匾的拆除清理工作，確保門(mén)頭牌匾規(guī)范、美觀、協(xié)調(diào)。
(五)解決渣土車(chē)違規(guī)拉運(yùn)問(wèn)題。全天候加強(qiáng)對(duì)建筑渣土清運(yùn)車(chē)輛的監(jiān)控，嚴(yán)查清運(yùn)車(chē)輛超速行駛、闖紅燈、逆行、涉牌涉證等嚴(yán)重交通違法行為，確保建筑垃圾清運(yùn)車(chē)輛全年不發(fā)生重大交通事故;定期開(kāi)展建筑渣土清運(yùn)車(chē)輛專項(xiàng)整治活動(dòng)，嚴(yán)肅查處違法拉運(yùn)、違規(guī)傾倒行為，確保城市內(nèi)無(wú)沿路亂倒現(xiàn)象、無(wú)違法傾倒點(diǎn)。
(六)解決廢品收購(gòu)站環(huán)境衛(wèi)生差的問(wèn)題。建立廢品收購(gòu)站城管執(zhí)法人員專人監(jiān)管機(jī)制，加強(qiáng)廢品收購(gòu)站周邊環(huán)境整治力度，杜絕廢品堆積過(guò)高、超范圍擺放現(xiàn)象，確保20個(gè)經(jīng)審批的城市廢品收購(gòu)站周邊環(huán)境衛(wèi)生整潔。6月底前全面取締城區(qū)范圍內(nèi)非法設(shè)置、市容環(huán)境衛(wèi)生不符合標(biāo)準(zhǔn)的48個(gè)廢品收購(gòu)站。
(以上六項(xiàng)工作任務(wù)由區(qū)城管執(zhí)法局負(fù)責(zé)落實(shí))。
(七)解決保潔員配備不足問(wèn)題。參照西安市“一類道路2班制作業(yè)，每3300平方米配備1名保潔員;二類道路1.5班制作業(yè)，每3800平方米配備1名保潔員;三類道路1班制作業(yè)，每4800平方米配備1名保潔員”的標(biāo)準(zhǔn)，合理配備環(huán)衛(wèi)人員，確保于6月底前城區(qū)道路保潔人員足額配備到位。
(八)解決果皮箱設(shè)置凌亂不規(guī)范問(wèn)題。參照西安市“一類道路每50米1個(gè)、二類道路每100米1個(gè)、三類道路每200米1個(gè)”的標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)城市道路人流量和密度，合理設(shè)置配備城市道路沿線果皮箱;同類街區(qū)同規(guī)格、同標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置，達(dá)到充足實(shí)用、統(tǒng)一美觀，滿足市民群眾需求。3月底前，全部配置到位。定期對(duì)沿街果皮箱進(jìn)行檢查，及時(shí)更換破損果皮箱。
(九)解決公廁開(kāi)放中的問(wèn)題。3月底前新增對(duì)外開(kāi)放公廁8座，使城區(qū)開(kāi)放公廁達(dá)到27座，方便市民生活。提高公廁服務(wù)質(zhì)量，監(jiān)督已開(kāi)放公廁管理員堅(jiān)守崗位，做到保潔不間斷，杜絕垃圾亂扔、污水橫流現(xiàn)象，確保公廁干凈衛(wèi)生;保證公廁開(kāi)放時(shí)間，城市一、二類道路及廣場(chǎng)等重點(diǎn)區(qū)域公廁24小時(shí)開(kāi)放，其他公廁5:00-23:00開(kāi)放，開(kāi)放率達(dá)到100%;臨時(shí)性停水停電應(yīng)采取應(yīng)急措施保障正常開(kāi)放，因大修等需正常關(guān)閉應(yīng)提前張貼告示明確恢復(fù)開(kāi)放時(shí)間;將城市公廁運(yùn)行費(fèi)用列入?yún)^(qū)財(cái)政預(yù)算，保障此項(xiàng)工作有效開(kāi)展。
(十)解決公共設(shè)施保潔維護(hù)問(wèn)題。加強(qiáng)人行天橋、公交站牌、候車(chē)亭、道路指示牌、護(hù)欄等城市公共設(shè)施維護(hù)保潔，確保公共設(shè)施正常使用、干凈整潔;建立公共設(shè)施定期擦洗制度，堅(jiān)持每個(gè)月開(kāi)展一次公共設(shè)施集中擦洗活動(dòng);降雨后，城市公共設(shè)施各維護(hù)責(zé)任單位必須在一天內(nèi)清洗完畢。合理規(guī)劃戶外廣告牌設(shè)置，嚴(yán)格按規(guī)定審批大型戶外廣告牌;對(duì)經(jīng)審批設(shè)置的785塊戶外廣告，做好日常監(jiān)管工作，確保其整潔美觀無(wú)污損，符合安全要求。年底前，完成23塊違規(guī)設(shè)置戶外廣告的清理整治工作，確保城市主干道、主要節(jié)點(diǎn)無(wú)違規(guī)設(shè)置廣告牌現(xiàn)象。
(十一)解決綠化帶、綠籬保潔問(wèn)題。3月底前完成29條道路綠化補(bǔ)栽補(bǔ)植工作。健全綠地養(yǎng)管規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)，完善檢查辦法，各類綠地、綠化帶實(shí)行全天保潔，重大節(jié)假日對(duì)重點(diǎn)區(qū)域?qū)嵭卸ㄈ硕◢彵嵐芾恚３值缆肪G籬間隙干凈無(wú)垃圾、無(wú)雜物，城市一、二類道路綠化帶維護(hù)達(dá)到無(wú)白色垃圾。
(十二)解決街頭散發(fā)張貼野廣告問(wèn)題。建立重點(diǎn)值守、巡回檢查、及時(shí)追呼工作制度，落實(shí)管理責(zé)任，加強(qiáng)執(zhí)法力量，于5月底前有效解決街頭散發(fā)野廣告問(wèn)題;建立健全野廣告長(zhǎng)效治理工作機(jī)制，鞏固提升治理工作成果，防止散發(fā)及張貼野廣告現(xiàn)象回潮。
(十三)解決城中村環(huán)境衛(wèi)生臟亂差問(wèn)題。在20個(gè)重點(diǎn)城中村按照“大村8個(gè)、中村6個(gè)、小村4個(gè)”的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步充實(shí)城中村保潔員，配齊必要的環(huán)衛(wèi)設(shè)施，定時(shí)收集拉運(yùn)城中村垃圾，清理城中村存在的垃圾山、衛(wèi)生死角，建立完善環(huán)境衛(wèi)生長(zhǎng)效管理制度。3月底前全面實(shí)現(xiàn)城中村環(huán)衛(wèi)保潔規(guī)范化管理;同時(shí)全面清除城中村野廣告，建立野廣告巡查機(jī)制，徹底解決城中村野廣告污染環(huán)境問(wèn)題。
(以上七項(xiàng)工作任務(wù)由區(qū)市容園林局負(fù)責(zé)落實(shí))。
(十四)解決城市夜間照明及景觀問(wèn)題。加強(qiáng)城市夜景照明亮化設(shè)施維護(hù)和運(yùn)行管理，6月底前全面完成城市道路的路燈設(shè)置更換任務(wù)，確保一類、二類道路路燈良好率達(dá)到100%，三類道路達(dá)到98%以上;進(jìn)一步完善無(wú)燈缺燈背街小巷的道路照明改造，確保于4月底前實(shí)現(xiàn)城區(qū)街巷全部點(diǎn)亮;深入推進(jìn)城市點(diǎn)亮工程，4月底前完成南長(zhǎng)安街15棟建筑物點(diǎn)亮改造，逐步提升城市夜間景觀形象，打造絢麗多彩的城市夜景效果。
(十五)解決“架空線纜”落地問(wèn)題。加快架空線纜落地工作進(jìn)度，城市新、改、擴(kuò)建道路必須同步規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)線纜通道;建立架空線纜巡視管理制度，整治私拉亂接行為，凈化城市空間環(huán)境;9月底前完成南長(zhǎng)安街、長(zhǎng)興路、鳳棲西路共6.6公里線纜落地任務(wù)，完成二類和三類街道架空線纜歸并整理工作。
(十六)解決市政道路“拉鏈路”問(wèn)題。9月底前完成城區(qū)7條破損道路、人行道修復(fù)，確保道路平整無(wú)坑洼。嚴(yán)格按照《西安市長(zhǎng)安區(qū)城市地下管線管理實(shí)施細(xì)則》規(guī)定，審批市政道路挖掘施工事項(xiàng)，強(qiáng)化施工方案審核，落實(shí)施工工序和進(jìn)度管理措施，壓縮工期，控制開(kāi)挖面積。對(duì)挖掘道路下埋管線施工要提前規(guī)劃，統(tǒng)一組織實(shí)施，嚴(yán)禁新建道路重復(fù)開(kāi)挖。年底，各項(xiàng)規(guī)章制度和措施落實(shí)到位。
(十七)解決施工工地圍墻設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)不高問(wèn)題。對(duì)城區(qū)所有在建工地圍墻(圍擋)進(jìn)行全面排查，按照“標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、施工精細(xì)、及時(shí)拆除”的要求，加強(qiáng)施工工地圍墻(圍擋)設(shè)置管理，統(tǒng)一圍墻灰白色調(diào)，于9月底前完成城區(qū)圍墻(圍擋)規(guī)范化設(shè)置工作;督促產(chǎn)權(quán)單位定期擦洗保潔，確保城區(qū)所有在建工地沿街圍墻設(shè)置達(dá)到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。
(以上四項(xiàng)工作任務(wù)由區(qū)建設(shè)局負(fù)責(zé)落實(shí))。
(十八)解決煙塵污染問(wèn)題。開(kāi)展城市煙塵控制區(qū)的建設(shè)和管理工作，6月底前將城市煙塵控制區(qū)覆蓋率擴(kuò)大到100%;加強(qiáng)對(duì)煙塵控制區(qū)的檢查復(fù)(抽)測(cè)，確保各種爐、灶穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放，清潔能源使用率達(dá)到國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。重點(diǎn)開(kāi)展現(xiàn)有餐飲服務(wù)業(yè)油煙治理工作，年內(nèi)確保城區(qū)一類、二類街道餐飲經(jīng)營(yíng)戶油煙達(dá)標(biāo)排放。嚴(yán)格限制非電燃煤設(shè)施審批，監(jiān)督新、擴(kuò)、改燃煤設(shè)施同步建設(shè)除塵及煙氣脫硫、脫硝設(shè)施，年底前實(shí)現(xiàn)“除塵效率達(dá)到90%以上，脫硫率達(dá)到95%以上，脫硝率達(dá)到80%以上”目標(biāo)，完成城區(qū)燃煤鍋爐拆改任務(wù)。
(十九)解決揚(yáng)塵污染問(wèn)題。加大建筑工地?fù)P塵污染監(jiān)管和督辦力度，制定揚(yáng)塵污染責(zé)任追究辦法實(shí)施細(xì)則，定期對(duì)揚(yáng)塵污染治理情況進(jìn)行通報(bào)和獎(jiǎng)懲。制定建筑工地內(nèi)部管理制度，監(jiān)督建筑工地嚴(yán)格落實(shí)出入口硬化、安裝自動(dòng)沖洗設(shè)施、覆蓋黃土等防塵措施，加強(qiáng)施工工地出口管理，6月底前實(shí)現(xiàn)城區(qū)各工地管理規(guī)范、無(wú)揚(yáng)塵污染現(xiàn)象。
(以上兩項(xiàng)工作任務(wù)由環(huán)保長(zhǎng)安分局負(fù)責(zé)落實(shí))。
(二十)解決交通擁堵問(wèn)題。持續(xù)深入開(kāi)展緩堵保暢工作，加強(qiáng)交警執(zhí)勤力量，優(yōu)化交警執(zhí)勤時(shí)間，采取重點(diǎn)路段嚴(yán)管、強(qiáng)化流動(dòng)巡查、加強(qiáng)易堵點(diǎn)執(zhí)勤等辦法，加大交通秩序管控疏導(dǎo)力度，嚴(yán)格查處和糾正車(chē)輛違規(guī)停放、違章行駛、闖紅燈、隨意掉頭、公交車(chē)到站不進(jìn)港灣等交通違法行為，確保城市一類、二類街道不發(fā)生1小時(shí)以上的擁堵現(xiàn)象。進(jìn)一步完善交通配套設(shè)施，科學(xué)設(shè)置交通指示系統(tǒng)，優(yōu)化交通信號(hào)燈配時(shí)，合理施劃交通路口、平交十字的行車(chē)標(biāo)線，10月底前全面完成該項(xiàng)工作，引導(dǎo)車(chē)輛規(guī)范有序通行;加強(qiáng)城市交通設(shè)施和標(biāo)識(shí)標(biāo)線的管理維護(hù)，交通設(shè)施受損后，原則上24小時(shí)內(nèi)修復(fù)，確保交通設(shè)施正常發(fā)揮作用;及時(shí)設(shè)置施工路段安全交通標(biāo)識(shí)，做好相應(yīng)交通疏導(dǎo)工作，最大限度地減少施工對(duì)道路通行的影響。
(該項(xiàng)工作任務(wù)由公安長(zhǎng)安分局負(fù)責(zé)落實(shí))。
(二十一)解決老舊小區(qū)環(huán)境秩序差的問(wèn)題。建立健全樂(lè)園小區(qū)、老縣委家屬院、保險(xiǎn)公司家屬院、農(nóng)行家屬院、發(fā)展銀行家屬院5個(gè)老舊小區(qū)社區(qū)保潔、綠化、美化制度，定期組織開(kāi)展社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整治活動(dòng)，動(dòng)員小區(qū)居民搞好環(huán)境衛(wèi)生和綠化美化工作，年底前實(shí)現(xiàn)所有社區(qū)環(huán)衛(wèi)設(shè)施完善、垃圾日產(chǎn)日清、衛(wèi)生狀況達(dá)標(biāo);加強(qiáng)社區(qū)亂堆亂放、亂搭亂建現(xiàn)象治理，清除亂貼亂掛，規(guī)范車(chē)輛停放，維護(hù)良好社區(qū)生活秩序;建立健全社區(qū)安全管理制度，深入開(kāi)展“平安社區(qū)”創(chuàng)建活動(dòng)，加強(qiáng)社會(huì)治安環(huán)境治理，加大黑網(wǎng)吧、游戲廳、麻將館等場(chǎng)所整治力度，維護(hù)文明和諧的.社區(qū)生活環(huán)境。
(二十二)解決街頭流浪乞討問(wèn)題。認(rèn)真落實(shí)《西安市長(zhǎng)安區(qū)城市生活無(wú)著的流浪乞討人員救助實(shí)施細(xì)則》，積極做好城市中生活無(wú)著的流浪乞討人員的救助工作，對(duì)城區(qū)內(nèi)一、二類干道及人行道、黨政機(jī)關(guān)、學(xué)校、休閑廣場(chǎng)逗留的流浪乞討人員，在12個(gè)小時(shí)內(nèi)引導(dǎo)或護(hù)送到區(qū)救助站。
(以上兩項(xiàng)工作任務(wù)由區(qū)民政局負(fù)責(zé)落實(shí))。
(二十三)解決城中村無(wú)序建設(shè)問(wèn)題。加強(qiáng)韋曲街道11個(gè)重點(diǎn)城中村、郭杜街道9個(gè)重點(diǎn)城中村建設(shè)行為監(jiān)管。對(duì)城中村內(nèi)的亂搭亂建現(xiàn)象進(jìn)行集中整治，嚴(yán)厲打擊突擊加建行為，維護(hù)城中村建設(shè)秩序;規(guī)范村內(nèi)建筑材料堆放，確保村內(nèi)道路暢通。
(該項(xiàng)工作任務(wù)由韋曲街辦、郭杜街辦負(fù)責(zé)落實(shí))。
(二十四)解決城鄉(xiāng)結(jié)合部環(huán)境衛(wèi)生差問(wèn)題。加強(qiáng)西湯公路、瓜彰路、老何子路、長(zhǎng)安大道、子午大道、西灃路城鄉(xiāng)結(jié)合段道路環(huán)境衛(wèi)生管理，安排16名保潔員，增設(shè)果皮箱35個(gè)、垃圾箱7個(gè)，確保于3月底前全部落實(shí)到位，對(duì)上述路段實(shí)施全天保潔，定時(shí)定點(diǎn)收集垃圾。開(kāi)展上述道路沿線亂貼亂掛、亂搭亂建及占道經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象集中整治工作，確保城鄉(xiāng)結(jié)合部環(huán)境整潔衛(wèi)生。
(該項(xiàng)工作任務(wù)由區(qū)四城聯(lián)創(chuàng)辦負(fù)責(zé)落實(shí))。
(二十五)解決文明程度不高的問(wèn)題。聘用100名城市文明引導(dǎo)員，在城區(qū)各路段、廣場(chǎng)等重點(diǎn)區(qū)域開(kāi)展文明禮儀宣傳引導(dǎo)工作，著力解決城市公共場(chǎng)所存在的各種不文明現(xiàn)象;在電視、報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)等新聞媒體開(kāi)設(shè)專題，宣傳文明禮儀常識(shí)，在全社會(huì)大興文明禮儀之風(fēng)，促進(jìn)市民文明素質(zhì)提高。動(dòng)員社會(huì)各界群眾組成萬(wàn)名志愿者隊(duì)伍，開(kāi)展“美麗長(zhǎng)安我在行動(dòng)”主題活動(dòng)，積極參與支持城市精細(xì)化管理工作;在機(jī)關(guān)單位開(kāi)展“實(shí)施精細(xì)管理建設(shè)美麗長(zhǎng)安”宣傳教育活動(dòng)，動(dòng)員機(jī)關(guān)干部職工以實(shí)際行動(dòng)維護(hù)良好市容環(huán)境秩序。
(該項(xiàng)工作任務(wù)由區(qū)宣傳部負(fù)責(zé)落實(shí))。
三、保障措施。
(一)提高認(rèn)識(shí)，精心部署。提升城市精細(xì)化管理工作，既是對(duì)當(dāng)前我區(qū)城市管理中存在的一些突出問(wèn)題采取的有效措施，更是不斷適應(yīng)國(guó)際化大都市新型城區(qū)建設(shè)的客觀要求，各單位要高度重視，成立相應(yīng)的工作機(jī)構(gòu)，精心組織，認(rèn)真履責(zé)，狠抓落實(shí)，從根源上解決影響城市形象的頑疾，不斷提高城市管理工作水平。區(qū)四城聯(lián)創(chuàng)辦負(fù)責(zé)對(duì)全區(qū)城市精細(xì)化管理工作進(jìn)行檢查、督導(dǎo)和考核。
(二)對(duì)照任務(wù)，明確目標(biāo)。各單位要以《實(shí)施方案》確定的任務(wù)為切入點(diǎn)和工作重點(diǎn)，對(duì)照工作任務(wù)，制定各自詳細(xì)的工作方案;要明確目標(biāo)，量化任務(wù)，制定工作規(guī)范，優(yōu)化工作程序，扎實(shí)開(kāi)展精細(xì)化管理工作;要不斷完善，逐步形成務(wù)實(shí)管用的工作模式，建立健全城市精細(xì)化管理長(zhǎng)效工作機(jī)制，確保工作取得實(shí)效。
(三)夯實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)協(xié)作。各責(zé)任單位要積極工作，扎實(shí)推進(jìn)城市精細(xì)化管理工作，并將每月工作開(kāi)展情況向區(qū)四城聯(lián)創(chuàng)辦定期匯報(bào);各配合單位要按照“誰(shuí)審批、誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)管人、誰(shuí)管事”的原則，明確各自工作任務(wù)，積極主動(dòng)與責(zé)任單位對(duì)接，加強(qiáng)工作配合力度，切實(shí)做到既分工明確、不留死角，又齊抓共管、密切協(xié)作，共同提升城市精細(xì)化管理水平。
(四)加強(qiáng)督查，嚴(yán)格考核。區(qū)委、區(qū)政府將城市精細(xì)化管理重點(diǎn)工作納入20xx年全區(qū)綜合目標(biāo)責(zé)任考核。區(qū)四城聯(lián)創(chuàng)辦負(fù)責(zé)制定《長(zhǎng)安區(qū)城市精細(xì)化管理工作考核辦法》，并按照“周檢查、月通報(bào)、季評(píng)比、半年考核”的方式，對(duì)各單位工作開(kāi)展情況進(jìn)行日常檢查、督導(dǎo)與考核，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。
精細(xì)化管理匯報(bào)材料篇六
各位領(lǐng)導(dǎo)：
2012年我校管理工作緊緊圍繞《大通回族土族自治縣教育局2012年工作計(jì)劃》安排和《大通縣教育系統(tǒng)精細(xì)化管理工作實(shí)施方案》的精神，突出教學(xué)工作的精細(xì)化，強(qiáng)化教育教學(xué)管理，提升教育教學(xué)質(zhì)量。深入開(kāi)展學(xué)校精細(xì)化管理工作，取得了良好效果。現(xiàn)匯報(bào)如下：
一制度建設(shè)方面
學(xué)校各處室及人員崗位職責(zé)明確，有切合學(xué)校實(shí)際的規(guī)章制度匯編。同時(shí)認(rèn)真抓好制度落實(shí)，每項(xiàng)工作有計(jì)劃、小結(jié)、檢查和評(píng)價(jià)。學(xué)校建立了較為完善的監(jiān)督機(jī)制，學(xué)生通過(guò)校長(zhǎng)信箱、家長(zhǎng)通過(guò)信訪、教師通過(guò)工會(huì)對(duì)學(xué)校各項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)督。學(xué)期初行政辦就結(jié)合學(xué)校實(shí)際，將精細(xì)化管理學(xué)校工作的相關(guān)內(nèi)容分解到了各處室、年級(jí)組、教研組、班主任、團(tuán)隊(duì)等，使精細(xì)化管理工作落到了實(shí)處。并制定了精細(xì)化管理的專項(xiàng)實(shí)施辦法及考核細(xì)則。
二校務(wù)管理方面
本學(xué)期黨支部和行政辦充分利用教師例會(huì)時(shí)間和黨支部活動(dòng)時(shí)間，組織教職工學(xué)習(xí)相關(guān)法律、法規(guī)，并及時(shí)傳達(dá)上級(jí)文件精神。認(rèn)真履行教育教學(xué)職責(zé)，全面貫徹教育方針，面向全體學(xué)生實(shí)施教育教學(xué)，無(wú)驅(qū)趕學(xué)生行為和現(xiàn)象發(fā)生。目前，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)健全，結(jié)構(gòu)合理。班子成員以身作則，團(tuán)結(jié)協(xié)作，廉政勤政，工作到位，不推諉扯皮。各類檔案齊全，資料歸檔及時(shí)。有政務(wù)、校務(wù)公開(kāi)的記錄，及時(shí)報(bào)送上級(jí)部門(mén)要求報(bào)送的材料，保證了質(zhì)量。
三校園管理方面
學(xué)校制定了《大通三中衛(wèi)生保潔制度》，有相關(guān)的衛(wèi)生設(shè)施。教室和辦公室能經(jīng)常保持清潔，辦公用品擺放有序，學(xué)校工會(huì)定時(shí)檢查評(píng)比。
四安全管理方面
學(xué)樓、實(shí)驗(yàn)室、圖書(shū)室、食堂、宿舍樓等處要按規(guī)定配備滅火器、應(yīng)急燈、緊急出口指示燈、樓梯照明燈等安全器材。實(shí)驗(yàn)室有專門(mén)的有毒藥品管理制度，完備的物品取用登記記錄。有校車(chē)和通勤車(chē)管理制度。健全值班制度，有值班、交接-班記錄，嚴(yán)格實(shí)行閉校制度和人員出入詢問(wèn)登記制度?；锓康姆老?、防鼠工作有專人管理，不使用毒鼠強(qiáng)滅鼠，不購(gòu)買(mǎi)三無(wú)商品和過(guò)期食品，確保師生人身安全。
五隊(duì)伍管理方面
全校教師正己、敬業(yè)，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，工作時(shí)間內(nèi)無(wú)從事非工作事項(xiàng)的行為。學(xué)校有統(tǒng)一要求撰寫(xiě)的學(xué)習(xí)筆記、心得體會(huì)、論文。教師遵章守紀(jì)，尊重學(xué)生人格，不歧視、侮辱、體罰和變相體罰學(xué)生。維護(hù)學(xué)生的受教育權(quán)利和合法權(quán)益，沒(méi)有有償家教行為。建立并完善了教師評(píng)價(jià)制度，對(duì)教師進(jìn)行全面考核和評(píng)價(jià)，不以學(xué)生的考試成績(jī)作為對(duì)教師考核評(píng)價(jià)的唯一依據(jù)。按規(guī)定發(fā)放績(jī)效工資，獎(jiǎng)懲分明、體現(xiàn)了公正、公平。對(duì)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和教師工作無(wú)投訴，沒(méi)有造成不良社會(huì)影響。
六學(xué)生管理方面
我校有切實(shí)可行的德育工作計(jì)劃和總結(jié)，并能按照計(jì)劃扎實(shí)開(kāi)展德育活動(dòng)， 德育領(lǐng)導(dǎo)小組機(jī)構(gòu)健全，裝框上墻，有明確的職責(zé)和分工。能按照《中小學(xué)生守則》、《中小學(xué)生日常行為規(guī)范》對(duì)學(xué)生進(jìn)行日常行為教育，校風(fēng)良好。能定期召開(kāi)家長(zhǎng)會(huì)，密切家校聯(lián)系, 堅(jiān)持全員育人，健全黨團(tuán)和少先隊(duì)組織，重視班主任隊(duì)伍管理和班集體建設(shè)。有計(jì)劃地組織學(xué)生班、團(tuán)、隊(duì)活動(dòng)和社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)。學(xué)校要有對(duì)學(xué)生的獎(jiǎng)勵(lì)、處罰規(guī)定，并將獎(jiǎng)懲結(jié)果記入學(xué)生發(fā)展檔案。有經(jīng)常性的升旗制度和記錄，充分利用學(xué)校的各種媒介進(jìn)行宣傳教育。有三好學(xué)生、優(yōu)秀干部、文明班級(jí)、各類標(biāo)兵的評(píng)選辦法。
七教學(xué)管理方面
我校領(lǐng)導(dǎo)深入教學(xué)第一線，建立了領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)點(diǎn)制度，中層以上都有各自的連點(diǎn)班級(jí)，能了解課堂教學(xué)的實(shí)際情況，經(jīng)常聽(tīng)課、評(píng)課、并兼課。教學(xué)成績(jī)考評(píng)制度、教學(xué)計(jì)劃、教研計(jì)劃具有可操作性和指導(dǎo)性。按規(guī)定開(kāi)足、開(kāi)全課程。上好音體美課、實(shí)踐課，保證學(xué)生每天鍛煉一小時(shí)以上。加強(qiáng)教學(xué)常規(guī)管理，有教學(xué)過(guò)程檢查記錄。有教師備課要求，備課及時(shí)認(rèn)真，步驟齊全。教師講課面向全體、精講多練、善導(dǎo)善啟、因材施教。作業(yè)布置適量適當(dāng)、批改認(rèn)真、反饋及時(shí)、全批全改，錯(cuò)題訂正、批改及時(shí)。有培優(yōu)補(bǔ)差計(jì)劃，輔導(dǎo)主動(dòng)熱情，不歧視學(xué)困生。
學(xué)校有學(xué)生綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)方案，學(xué)生綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)手冊(cè)填寫(xiě)認(rèn)真、及時(shí)，體現(xiàn)學(xué)生個(gè)性和特點(diǎn)；學(xué)生成長(zhǎng)記錄袋充實(shí)。學(xué)校狠抓以校為本的教研活動(dòng)，大力開(kāi)展說(shuō)、上、評(píng)課活動(dòng)，人人參與。全體教師不斷鉆研業(yè)務(wù)，開(kāi)展研究，同伴互動(dòng)；有教學(xué)反思、教育案例，有教研活動(dòng)記錄和教師發(fā)展檔案。教務(wù)處做好了“轉(zhuǎn)、借、休、復(fù)學(xué)”等學(xué)籍管理常規(guī)工作，嚴(yán)格按規(guī)定辦理各種手續(xù)，建立學(xué)籍管理臺(tái)賬。深入開(kāi)展教育科研活動(dòng)，積極申報(bào)研究課題和撰寫(xiě)論文，成績(jī)顯著。積極參加上級(jí)組織的各種教學(xué)競(jìng)賽活動(dòng)，措施到位，輔導(dǎo)得力，效果突出。結(jié)合過(guò)程性評(píng)價(jià)對(duì)教師進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，有科學(xué)合理的教師綜合評(píng)價(jià)方案。建立嚴(yán)格的教輔材料管理制度，教輔材料征訂堅(jiān)決按大教【2012】22號(hào)、大教【2012】46號(hào)文件的規(guī)定執(zhí)行。
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精細(xì)化管理匯報(bào)材料篇七
一個(gè)企業(yè)沒(méi)有精細(xì)化的管理，就不會(huì)創(chuàng)造更大的效益；一所學(xué)校沒(méi)有精細(xì)化的管理，也就不會(huì)有更優(yōu)秀的發(fā)展?！半y事必做于易，大事必做于細(xì)”。學(xué)校無(wú)小事，事事育人；教師無(wú)小節(jié)，處處楷模。要把學(xué)校管理成最安全的校園，家長(zhǎng)最信任的家園，學(xué)生最快樂(lè)的樂(lè)園，就要在精細(xì)管理上下功夫。通過(guò)精細(xì)的管理優(yōu)化育人環(huán)境，提高教育質(zhì)量，提升學(xué)校形象，努力打造品牌。為明確工作方向，盡快實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)，學(xué)校圍繞“育人為本，質(zhì)量強(qiáng)?！钡霓k學(xué)理念細(xì)化各項(xiàng)工作管理，做到制度規(guī)范精細(xì)，責(zé)任明確到位。處處有管理，事事見(jiàn)規(guī)范，用制度管事，用制度育人。向管理要質(zhì)量，求精細(xì)促發(fā)展。
一 細(xì)化各項(xiàng)制度，促進(jìn)學(xué)校管理。
1．加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。只有一支品德高尚、盡職盡責(zé)、和諧向上，懂業(yè)務(wù)，肯奉獻(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍才能帶領(lǐng)全體師生不斷奮進(jìn)。我們把加強(qiáng)班子建設(shè)做為學(xué)校發(fā)展的前提，提高班子成員的師德修養(yǎng)，堅(jiān)定信念增強(qiáng)事業(yè)心，團(tuán)結(jié)一致形成合力，明確目標(biāo)規(guī)范行為；提高班子成員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，要求班子成員做教師的楷模和表率，做業(yè)務(wù)的引領(lǐng)著和指導(dǎo)者，要求教師做到的班子成員先做到，要求教師做好的班子成員先做好。明確班子成員的具體職責(zé)，分工明確落實(shí)到位，做到事事有人管，人人有事做。各司其職，協(xié)同工作。通過(guò)“火車(chē)頭”的帶動(dòng)使學(xué)校的工作順暢前進(jìn)，通過(guò) “排頭雁”的引領(lǐng)使學(xué)校工作積極向前。
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2．完善學(xué)校各項(xiàng)制度。用制度管人，用制度管事。學(xué)年初，學(xué)校在征求各方意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，召開(kāi)相關(guān)會(huì)議，修改、建立、完善學(xué)校的各項(xiàng)制度。細(xì)化教師考勤制度，作業(yè)、教案、課題、讀書(shū)筆記檢查制度，上課、備課制度，修改了班級(jí)評(píng)比制度和查崗查課制度等。 通過(guò)對(duì)制度的修改完善補(bǔ)充，讓制度涵蓋學(xué)校管理的各個(gè)方面。通過(guò)制度使學(xué)校的各項(xiàng)管理都有章可循。
3．發(fā)揮教師目標(biāo)考核的約束和激勵(lì)作用。為更好地落實(shí)教師崗位目標(biāo)責(zé)任制，充分調(diào)動(dòng)教師的積極性，促進(jìn)整體優(yōu)化，本著“獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，著眼現(xiàn)實(shí)，促進(jìn)發(fā)展”的原則，細(xì)化學(xué)校教師目標(biāo)考核細(xì)則。對(duì)教師的政治思想、業(yè)務(wù)水平、工作態(tài)度、工作成績(jī)進(jìn)行綜合考核。把考核結(jié)果作為教師評(píng)定績(jī)效工資的依據(jù)，作為教師評(píng)模評(píng)優(yōu)的依據(jù)，作為教師晉職聘級(jí)的依據(jù)。教師目標(biāo)考核的實(shí)施更好地激發(fā)教師工作的熱情，促進(jìn)教師積極主動(dòng)地承擔(dān)各項(xiàng)工作，更加積極地參加各項(xiàng)活動(dòng)。營(yíng)造了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的良好氛圍。對(duì)積極努力、樂(lè)于奉獻(xiàn)者以鼓勵(lì)，對(duì)應(yīng)付拖沓、得過(guò)且過(guò)者以督促。
二 抓實(shí)學(xué)校特色，彰顯工作亮點(diǎn)。
己繪制了班徽，對(duì)班級(jí)、宿舍進(jìn)行了文化布置。學(xué)生積極參與，為特色班級(jí)建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，學(xué)生能力提高的同時(shí)自我管理又提升了高度。使學(xué)校班級(jí)管理工作展現(xiàn)新亮點(diǎn)再上新臺(tái)階。正式抓實(shí)抓細(xì)了學(xué)生的養(yǎng)成教育工作，我校先后榮獲“市級(jí)宿舍管理示范校”和“市級(jí)德育管理示范?！眱身?xiàng)殊榮。
2、校本課程開(kāi)發(fā)。結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況，開(kāi)發(fā)地區(qū)優(yōu)勢(shì)資源，展示家鄉(xiāng)美麗景色，了解地區(qū)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)及特色產(chǎn)業(yè)，學(xué)校研發(fā)編輯了校本課程《美麗的家鄉(xiāng)---四道灣》。這本教材從家鄉(xiāng)整體概況、歷史發(fā)展、特色經(jīng)濟(jì)、種植養(yǎng)殖、旅游文化等幾個(gè)方面介紹四道灣。通過(guò)學(xué)習(xí)學(xué)生對(duì)家鄉(xiāng)了解更深入更細(xì)微了，增強(qiáng)了學(xué)生對(duì)家鄉(xiāng)的熱愛(ài)，激發(fā)學(xué)生努力學(xué)習(xí)將來(lái)現(xiàn)身家鄉(xiāng)建設(shè)的情感。
3、社團(tuán)活動(dòng)開(kāi)展。為了陶冶道德情操，涵養(yǎng)藝術(shù)情趣，提高科學(xué)素養(yǎng)，鍛煉強(qiáng)健體魄，充實(shí)課余生活，促進(jìn)身心全面發(fā)展。培養(yǎng)與他人合作學(xué)習(xí)的能力，形成團(tuán)隊(duì)精神。學(xué)校根據(jù)學(xué)生的愛(ài)好特色組建了“荷花灣”文學(xué)社，“墨香飄”書(shū)法興趣小組和毽球活動(dòng)小組、乒乓球活動(dòng)小組等興趣小組社團(tuán)。每個(gè)社團(tuán)和興趣小組都有教師指導(dǎo)和輔導(dǎo)，有組織有制度有目標(biāo)有要求，活動(dòng)有時(shí)間有場(chǎng)所。經(jīng)過(guò)我們的堅(jiān)持，很多學(xué)生的優(yōu)秀作品在?？逗苫场飞习l(fā)表，并推薦到《文苑周報(bào)》、《中學(xué)生作文》等學(xué)生作文刊物上發(fā)表。學(xué)生書(shū)法作品多次獲獎(jiǎng)。我校的乒乓球興趣小組和毽球興趣小組多次參加旗級(jí)比賽并多次取得較好的成績(jī)。我校的毽球興趣小組代表我旗參加全市中學(xué)生毽球比賽中獲得了女子第六名的好成績(jī)。
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精細(xì)化管理匯報(bào)材料篇八
科學(xué)管理理論創(chuàng)始人泰勒在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，改進(jìn)低效錯(cuò)誤的操作方法和笨拙的勞動(dòng)工具，簡(jiǎn)化了許多程序，節(jié)省了很多時(shí)間和體力，提高了勞動(dòng)生產(chǎn)效率，形成了一種去粗取精、去偽存真的科學(xué)的企業(yè)管理的思想和工作方法，成為企業(yè)精細(xì)化管理的理論基礎(chǔ)。
不難看出，精細(xì)化管理是一個(gè)理念，也是一種方法，說(shuō)直白點(diǎn)，是一種管理文化。在我國(guó)，精細(xì)化管理理念出現(xiàn)到教育管理領(lǐng)域，基本上與市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展同步，應(yīng)該是在教育質(zhì)量意識(shí)和人本思想的實(shí)踐中萌發(fā)的，在我國(guó)上世紀(jì)90年代后期，一些學(xué)校開(kāi)始注重管理細(xì)節(jié)，流行“教育無(wú)小事”的說(shuō)法，重視到每件事，每個(gè)人，尢其是學(xué)生，以為在學(xué)校管理中，每件小事都是大事，都應(yīng)該當(dāng)作大事來(lái)處理，并且在教育質(zhì)量上捷足先登，搶占了制高點(diǎn)。
可是，精細(xì)化管理作為一種理論在教育管理領(lǐng)域中似乎沒(méi)有明確的說(shuō)法。今年，本市教育行政部門(mén)提出了教育精細(xì)化管理這樣的一個(gè)詞匯，雖然還不能說(shuō)是一種理論，但至少已在本市基礎(chǔ)教育中建立了這樣一個(gè)教育管理概念。它應(yīng)現(xiàn)代教育發(fā)展之運(yùn)，也切中了本市教育之要害。相信本市的教育質(zhì)量在這種理論的不斷深化中會(huì)得到快速提高。
教育精細(xì)化管理應(yīng)該以人本思想為基礎(chǔ)，以提高教育質(zhì)量為目的。這與企業(yè)管理大同小異。教育的對(duì)象是學(xué)生，是以提高學(xué)生身心發(fā)展水平和實(shí)踐能力，為社會(huì)培養(yǎng)有用人材為目的的。相對(duì)于學(xué)生個(gè)體和學(xué)校來(lái)講，教育質(zhì)量跟產(chǎn)品質(zhì)量同樣具備社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力。由于教育者面對(duì)的是隱藏在學(xué)生背后的心靈，并且有相當(dāng)大的差異性和多變性，所以，教育者要尊重教育規(guī)律，要面對(duì)每一個(gè)學(xué)生，精心制訂教育教學(xué)方案，細(xì)致地組織好每次教育教學(xué)活動(dòng)，更多地站在學(xué)生的角度看待問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題。
教育精細(xì)化管理要堅(jiān)持實(shí)事求是原則。要深入教育教學(xué)和師生生活，要虛心聽(tīng)取別人的意見(jiàn)，要善于調(diào)研和總結(jié)，要從根本上解決問(wèn)題；要努力克服浮躁的思想、片面的成見(jiàn)、應(yīng)付的態(tài)度、簡(jiǎn)單的方法和粗暴的手段。不實(shí)事求是的人，是不誠(chéng)心的，不踏實(shí)的，沒(méi)有耐性的，好多事情都流于形式。
教育精細(xì)化管理追求完美，推動(dòng)著人們孜孜以求，要求每一個(gè)人努力做好每一件事，上好每一堂課，考好每份試卷，發(fā)揮最優(yōu)的水平，體現(xiàn)最大的價(jià)值。追求完美的人，是不會(huì)放過(guò)每個(gè)可能出差錯(cuò)的細(xì)節(jié)的，由于他們的深思熟慮，精心經(jīng)營(yíng)，因此會(huì)頻頻出成果。教育精細(xì)化管理要制度治校，要求學(xué)校有完備而又可行的管理制度和管理機(jī)制。有規(guī)章可依，就有統(tǒng)一的思想基礎(chǔ)；有程式可循，就能避免混亂的管理局面；有明確的職能分工，就有責(zé)任可究。學(xué)校管理最忌諱職責(zé)不明，東拉西扯，讓人無(wú)法適從，束縛思想，捆住手腳，不能發(fā)揮下屬和師生的主觀能動(dòng)性，工作內(nèi)耗低效。
我想，精細(xì)化管理是一種終極的管理理念，從管理一開(kāi)始，就已預(yù)期到完美的結(jié)果，目的和結(jié)果，開(kāi)始和結(jié)束在管理者的心里同時(shí)呈現(xiàn)。所以它有很強(qiáng)的內(nèi)制力，使每個(gè)參與管理的人都會(huì)努力自覺(jué)地采取最有效的方法去做好每一件事。教育是一份最復(fù)雜的工作，所以教育最需要精細(xì)管理。
精細(xì)化管理匯報(bào)材料篇九
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
一、組織領(lǐng)導(dǎo)高位化。
（一）明確目標(biāo)要求。今年以來(lái)，區(qū)委區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)以建設(shè)美麗x為目標(biāo)，先后召開(kāi)城市精細(xì)化管理現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)、城鄉(xiāng)建設(shè)管理座談會(huì)、城市建設(shè)和鄉(xiāng)村振興座談會(huì)，帶隊(duì)深入基層展開(kāi)調(diào)研，精心“把脈”城市精細(xì)化管理各項(xiàng)工作。同時(shí)，圍繞“紅黑榜”考評(píng)、靚麗街巷、公廁管理、垃圾分類、停車(chē)治理、文明城市整改提升等重點(diǎn)工作，共召開(kāi)區(qū)城管委會(huì)議x次，通過(guò)直面問(wèn)題、直插一線，確保城市精細(xì)化管理各項(xiàng)工作落實(shí)落細(xì)。
（二）明確獎(jiǎng)懲機(jī)制。區(qū)發(fā)改委、區(qū)城管局等牽頭部門(mén)按照“項(xiàng)目化、菜單化、責(zé)任化、節(jié)點(diǎn)化”的要求，加強(qiáng)對(duì)目標(biāo)任務(wù)的進(jìn)度跟蹤、情況通報(bào)和專項(xiàng)督查，協(xié)調(diào)督促市級(jí)“紅黑榜”評(píng)選、裸土整治、市政協(xié)重點(diǎn)提案辦理等具體工作的整改落實(shí)。同時(shí)，細(xì)化分解城市精細(xì)化管理各項(xiàng)工作要求，將完成情況列入對(duì)各板塊、各相關(guān)部門(mén)的高質(zhì)量考核指標(biāo)中，進(jìn)一步明確了工作過(guò)程、目標(biāo)效果和結(jié)果運(yùn)用，確保責(zé)任壓實(shí)到位到底。
（一）緊抓合格區(qū)建設(shè)。健全完善考核評(píng)價(jià)機(jī)制，細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和駐點(diǎn)辦公，有力提升管理單元負(fù)責(zé)人、操作人員的規(guī)則掌握能力和案件辦理能力。建立研判預(yù)警通報(bào)機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)全區(qū)x個(gè)管理單元成績(jī)浮動(dòng)的跟蹤預(yù)警，每月發(fā)布問(wèn)題通報(bào)和數(shù)據(jù)分析，督促后進(jìn)單元強(qiáng)化熱難點(diǎn)問(wèn)題整改。今年以來(lái)，全區(qū)數(shù)字城管平臺(tái)共接收處置案件x件，按期結(jié)案率x%。區(qū)智慧城管平臺(tái)共上報(bào)各類市容問(wèn)題x個(gè)，其中智能監(jiān)控預(yù)警上報(bào)x個(gè)，總體按期結(jié)案率x%。
（二）緊抓督查問(wèn)效。緊盯全區(qū)停車(chē)秩序、毀綠占綠、店外經(jīng)營(yíng)、流動(dòng)攤販等管理熱點(diǎn)，以打造“全國(guó)最干凈城市”、文明城市創(chuàng)建為標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)展常態(tài)化市容檢查。定期編發(fā)督查日?qǐng)?bào)，充分發(fā)揮“曝光臺(tái)”“指揮棒”“傳聲筒”作用，及時(shí)通報(bào)“項(xiàng)目進(jìn)展、市容整治、管理成效、特色經(jīng)驗(yàn)”等方面的新動(dòng)態(tài)新成果，不斷強(qiáng)化“美麗x”的建設(shè)動(dòng)力。今年以來(lái)，共督查各類問(wèn)題x個(gè)，并全部落實(shí)整改。
（三）緊抓創(chuàng)新?tīng)?zhēng)優(yōu)。按照“規(guī)范、安全、美觀、減量”的原則，啟動(dòng)x個(gè)戶外廣告和店招標(biāo)牌設(shè)置示范社區(qū)、x個(gè)“三亂”專業(yè)化保潔達(dá)標(biāo)社區(qū)創(chuàng)建工作。在x個(gè)板塊試行城市管理物業(yè)化，壓緊壓實(shí)物業(yè)公司在城市管理中的主體責(zé)任。完善城市管理三級(jí)責(zé)任體系，整合管理、執(zhí)法、志愿等多方力量，做到信息聯(lián)通、執(zhí)法聯(lián)勤、處置聯(lián)動(dòng)、責(zé)任聯(lián)究，實(shí)現(xiàn)管理服務(wù)效能最大化。
三、環(huán)衛(wèi)保潔一體化。
（一）強(qiáng)化道路保潔。積極開(kāi)展環(huán)衛(wèi)保潔一體化前期測(cè)算工作，進(jìn)一步提升全區(qū)道路保潔標(biāo)準(zhǔn)，一級(jí)、二級(jí)道路實(shí)行“三沖水、兩洗掃”，三級(jí)道路實(shí)行“兩沖水、兩洗掃”。全面推行道路“夜保潔”模式，全區(qū)主要道路保潔時(shí)長(zhǎng)延伸至晚上x(chóng)點(diǎn)，堅(jiān)持機(jī)械作業(yè)為主、人工作業(yè)為輔，全區(qū)背街小巷機(jī)械化作業(yè)率達(dá)到x%以上，確保各類道路見(jiàn)底色、露本色。
（二）強(qiáng)化垃圾分類。全面推進(jìn)“撤桶行動(dòng)”，以東亭城區(qū)為中心向鄉(xiāng)鎮(zhèn)板塊延伸，持續(xù)鞏固提升沿街商鋪撤桶成效。對(duì)照垃圾四分類覆蓋率達(dá)x%的目標(biāo)，積極推進(jìn)x個(gè)小區(qū)和x個(gè)行政村垃圾分類建設(shè)工作。今年以來(lái)，已有x個(gè)小區(qū)和x個(gè)行政村進(jìn)入設(shè)施招標(biāo)階段，x個(gè)小區(qū)和x個(gè)行政村進(jìn)入分類設(shè)施建設(shè)階段，其中鵝湖鎮(zhèn)圩厙村、東港鎮(zhèn)港東村完成分類設(shè)施建設(shè)，進(jìn)入實(shí)質(zhì)化運(yùn)營(yíng)。
（三）強(qiáng)化資源處置。嚴(yán)格落實(shí)生活垃圾專收專運(yùn)，堅(jiān)持資源化處置，從源頭杜絕混收混運(yùn)。明確建筑裝修垃圾專運(yùn)機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)建筑裝修垃圾管理有序、合理利用為目標(biāo)，全面推動(dòng)建筑裝修垃圾資源化處置。今年以來(lái)，已完成x萬(wàn)噸建筑裝修垃圾資源化處置，處理有害垃圾約x噸，資源化處置餐廚廢棄物x噸，資源化處置廚余垃圾約x噸。
四、項(xiàng)目建設(shè)品質(zhì)化。
（一）提升街巷顏值。出臺(tái)x區(qū)“靚麗街巷”三年行動(dòng)計(jì)劃、年度工作方案、考核細(xì)則和規(guī)范導(dǎo)則，明確全區(qū)x條背街小巷的改造目標(biāo)。按照現(xiàn)代化、功能化、品質(zhì)化的建設(shè)要求，對(duì)重點(diǎn)提升的x條市區(qū)級(jí)背街小巷，把好前端設(shè)計(jì)關(guān)口，重點(diǎn)挖掘歷史內(nèi)涵和文化特色，不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。目前，所有街巷設(shè)計(jì)方案已全部完成，進(jìn)入招標(biāo)、施工階段。其中，有x條背街小巷已經(jīng)開(kāi)工建設(shè)。
（二）提升設(shè)施品質(zhì)。全面提升道路設(shè)施品質(zhì)，加強(qiáng)城市道路市政設(shè)施和照明設(shè)施日常養(yǎng)護(hù)。高標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展全區(qū)夜間景觀亮化提升，增強(qiáng)城市空間的“設(shè)計(jì)感、現(xiàn)代感、層次感”，擦亮“靚麗東大門(mén)”的金字招牌。今年以來(lái)，修復(fù)病害城市橋梁x座、各類城市照明設(shè)施x處，更換井蓋x處，疏通雨水管網(wǎng)x千米，新增雨收水井x座，收水井清掏x余座。
（三）提升綠化形象。積極推進(jìn)國(guó)家生態(tài)園林城市創(chuàng)建工作，持續(xù)加強(qiáng)綠化養(yǎng)護(hù)，堅(jiān)持功能性與互動(dòng)性相結(jié)合，圍繞“透綠、透亮、透色”的要求，進(jìn)一步優(yōu)化城市公園和新增綠地建設(shè)，加快布點(diǎn)立體綠化，推動(dòng)綠化品質(zhì)全面升級(jí)。今年以來(lái)，完成x個(gè)“公園+”示范案例建設(shè)，完工x個(gè)新建游園，新增綠地x公頃。
（四）提升廁所環(huán)境。以打造“最干凈廁所”為目標(biāo)，加快推進(jìn)廁所建設(shè)，今年以來(lái)，共完成x座環(huán)衛(wèi)公廁、x座農(nóng)村公廁建設(shè)，公廁覆蓋面進(jìn)一步擴(kuò)大。同時(shí)，注重建管結(jié)合，高標(biāo)推進(jìn)公廁管理，開(kāi)發(fā)廁所智慧監(jiān)管系統(tǒng)，嚴(yán)格落實(shí)“三定”管理要求，實(shí)行專職化保潔模式，全區(qū)公廁專職化保潔占比x%，智慧監(jiān)管實(shí)現(xiàn)x%覆蓋。在全市率先推行如廁專用停車(chē)位，滿足群眾應(yīng)“急”停車(chē)需求，首批x余座公廁新增的x個(gè)便民車(chē)位已全部實(shí)施到位。
五、市容整治系統(tǒng)化。
（一）加強(qiáng)“三小三集中”整治。制定x區(qū)城市精細(xì)化管理“三小三集中”專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施意見(jiàn)，對(duì)照市級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合深化文明城市創(chuàng)建工作要求，對(duì)店外經(jīng)營(yíng)、亂堆放、綜合體周邊市容秩序開(kāi)展“掃街”整治，通過(guò)“一條掃帚掃到底”，不斷提升x市容秩序形象。今年以來(lái)，共取締違規(guī)經(jīng)營(yíng)早餐車(chē)x處，查處違規(guī)店招x處，查處綜合體周邊店外經(jīng)營(yíng)x處、流動(dòng)攤販x處，查處清理綜合體周邊“三亂”x處，查處綜合體周邊車(chē)輛亂停放x起。
（二）加強(qiáng)違建管控。按照“新增違建零增長(zhǎng)、歷史違建負(fù)增長(zhǎng)”的要求，健全違法建設(shè)源頭防控機(jī)制，落實(shí)屬地違建監(jiān)管主體責(zé)任，加強(qiáng)歷史違建的清理整治。同時(shí)，根據(jù)市級(jí)相關(guān)行動(dòng)要求，重點(diǎn)針對(duì)物流企業(yè)、工業(yè)園區(qū)違法建設(shè)開(kāi)展專項(xiàng)整治行動(dòng)。今年以來(lái)，共累計(jì)拆除違法建設(shè)x處，面積x萬(wàn)平方米。其中，拆除存在安全隱患的違法建設(shè)x萬(wàn)平方米。
（三）加強(qiáng)廣告治理。以“樓頂嚴(yán)禁、地面嚴(yán)控、墻體規(guī)范”為目標(biāo)，推進(jìn)戶外廣告的整治規(guī)范和提檔升級(jí)。對(duì)照下發(fā)的拆除清單，依法拆除各類違規(guī)廣告，全面清理亂張貼、小廣告，進(jìn)一步提升戶外廣告管理水平。今年以來(lái)，共清理“三亂”廣告x萬(wàn)條，排查各類違規(guī)廣告設(shè)施x處，拆除違規(guī)戶外廣告x平方米。
（四）加強(qiáng)工地監(jiān)管。加強(qiáng)在建工地監(jiān)管，依托守點(diǎn)巡查、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控等手段，進(jìn)一步織密工地管控網(wǎng)絡(luò)，壓實(shí)工地市容環(huán)衛(wèi)主體責(zé)任。強(qiáng)化建筑垃圾運(yùn)輸車(chē)輛日常管理，嚴(yán)格查處拋灑滴漏、擅自處置、帶泥行駛等違法違規(guī)行為。今年以來(lái)，共查處建筑垃圾運(yùn)輸違法案件x起，成功破獲錫北鎮(zhèn)x·x特大建筑垃圾跨區(qū)偷盜案，執(zhí)法震懾作用和宣傳效果顯著提升。
六、停車(chē)治理規(guī)范化。
（一）優(yōu)化停車(chē)管理。按照“應(yīng)劃盡劃、機(jī)非同劃、劃必規(guī)范”的原則，進(jìn)一步挖掘、優(yōu)化公共停車(chē)資源，積極推進(jìn)一體化智能停車(chē)平臺(tái)建設(shè)，開(kāi)展停車(chē)泊位的動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)接入工作，并向村（社區(qū)）一級(jí)延伸，逐步實(shí)現(xiàn)停車(chē)秩序管理一體化。今年以來(lái)，已建成停車(chē)場(chǎng)x個(gè)，新增車(chē)位x個(gè)，新增非機(jī)動(dòng)車(chē)位x處，有效緩解停車(chē)難題。
（二）優(yōu)化違停治理。進(jìn)一步加強(qiáng)停車(chē)秩序管理，實(shí)現(xiàn)東亭城區(qū)道路嚴(yán)管全覆蓋。以深化文明城市創(chuàng)建工作為抓手，落實(shí)“x警x協(xié)x城管”聯(lián)動(dòng)執(zhí)法機(jī)制，不斷強(qiáng)化全域停車(chē)秩序治理水平。開(kāi)展非機(jī)動(dòng)車(chē)亂停放專項(xiàng)整治，對(duì)無(wú)序停放、妨礙通行的共享單車(chē)和非機(jī)動(dòng)車(chē)進(jìn)行拖離。今年以來(lái)，共新增x條嚴(yán)管路段，違停貼單x萬(wàn)張，處罰非機(jī)動(dòng)車(chē)違停x起。
下一步，我局將繼續(xù)圍繞打造“全國(guó)最干凈城市”的目標(biāo)，緊盯精細(xì)化管理各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，主動(dòng)作為、真抓實(shí)干、勇于突破、奮力爭(zhēng)先，全力以赴下好繡花功夫、做足精細(xì)文章，在提升城市環(huán)境、完善城市功能、增強(qiáng)城市品質(zhì)上取得更大突破，為建設(shè)“美麗x”貢獻(xiàn)x力量。
精細(xì)化管理匯報(bào)材料篇十
根據(jù)市委、市政府建設(shè)工業(yè)強(qiáng)市和文化強(qiáng)市的總體部署,按照市住建局大力推進(jìn)城市精細(xì)化管理工作要求，我辦結(jié)合戶外廣告管理工作實(shí)際，圍繞建設(shè)文化強(qiáng)市這一目標(biāo),抓好廣告牌匾規(guī)劃這一龍頭,扭住規(guī)范管理這一要求,強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)這一措施,以“出門(mén)就上班”為工作理念,以精細(xì)化管理為抓手,加快建立“指揮有力、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、網(wǎng)絡(luò)健全、管理到位、處置有措、反應(yīng)迅速”的城市管理工作新機(jī)制,重點(diǎn)抓好五個(gè)方面工作。
一、戶外廣告設(shè)計(jì)在微機(jī)化和規(guī)范化管理上要有突破。
主要抓好三個(gè)方面工作，一是摸底統(tǒng)計(jì)。利用一個(gè)月時(shí)間摸底、統(tǒng)計(jì)、采集市區(qū)主次干道設(shè)置的戶外廣告和牌匾的數(shù)量和影像，包括新納入管理范圍的街道和區(qū)域，做到底子清、現(xiàn)狀明；二是數(shù)字編碼。根據(jù)街道和區(qū)域劃分對(duì)戶外廣告和門(mén)牌設(shè)置類型、年限等情況進(jìn)行從南到北、從西到東數(shù)字編碼，為數(shù)字化管理做好前期準(zhǔn)備工作；三是建章立制。以新的工作方法、技術(shù)和手段，研究制定《城市管理標(biāo)準(zhǔn)》和《戶外廣告管理設(shè)置細(xì)則》，出臺(tái)《戶外廣告公司規(guī)范管理辦法》及相關(guān)制度，規(guī)范引導(dǎo)為主，嚴(yán)格執(zhí)法、文明執(zhí)法、和諧執(zhí)法、高效執(zhí)法，使廣大市民、單位和廣告公司自覺(jué)執(zhí)行城市街景規(guī)劃要求，規(guī)范設(shè)置行為，每年集中整治2-3條高標(biāo)準(zhǔn)街路，使城市景觀和品位得到提升。
二、門(mén)頭牌匾改造在規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化管理上要有突破。
按照戶外廣告和門(mén)頭牌匾設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)及擴(kuò)容提質(zhì)的要求，主要抓好五方面工作；一是重點(diǎn)完成紅旗街、河?xùn)|街標(biāo)準(zhǔn)街門(mén)牌整治任務(wù)；二是抓好南環(huán)路、解放路、圣惠路、工農(nóng)街、學(xué)苑北路、機(jī)場(chǎng)路、人民路戶外廣告和門(mén)頭牌匾的改造任務(wù)，對(duì)影響市容的違章廣告依法依規(guī)進(jìn)行清理拆除，門(mén)頭牌匾限期整改到位。三是抓好市區(qū)內(nèi)主街道破舊墻體的美化工作，達(dá)到整潔美觀。四是嚴(yán)格控制北部、東部新區(qū)新建樓房戶外廣告設(shè)置數(shù)量，新上門(mén)牌嚴(yán)格審批，達(dá)到設(shè)置技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范統(tǒng)一。五是抓好節(jié)假日期間公益廣告發(fā)布工作，為市民營(yíng)造良好的節(jié)日氛圍。
三、
公交站牌改建在體現(xiàn)文化性和功能性上要有新突破本著打造全省乃至全國(guó)亮點(diǎn)民生工程的目的，為使公交站點(diǎn)真正發(fā)揮其既可以便民又可以為城市增添景觀的作用，針對(duì)運(yùn)城公交站牌堵塞交通、簡(jiǎn)易老化實(shí)際，由山西駿馳眾和傳媒有限公司和運(yùn)城昊運(yùn)廣告公司總投資約三千萬(wàn)元,重點(diǎn)對(duì)河?xùn)|街、禹都街、工農(nóng)街、機(jī)場(chǎng)大道、解放路、中銀路、學(xué)苑路六條街道163座站臺(tái),采取市場(chǎng)化運(yùn)作方式逐步進(jìn)行升級(jí)改造.站臺(tái)設(shè)計(jì)理念結(jié)合了運(yùn)城五千年傳統(tǒng)文化,溶入現(xiàn)代城市氣息,以"鶴境云衢"、"鳳凰樓"、"時(shí)尚商務(wù)"、"簡(jiǎn)潔經(jīng)典"、"時(shí)尚現(xiàn)代"、"時(shí)尚吊橋"為名稱,力爭(zhēng)將公交站臺(tái)建設(shè)成為運(yùn)城標(biāo)志性景觀,彰顯古老而又開(kāi)放的城市魅力。
四、日常監(jiān)督管理在長(zhǎng)效化和精細(xì)化上要有新突破。
按照精細(xì)化管理要有規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)、路段到人無(wú)縫隙監(jiān)管要求，主要抓好三方面工作：一是建立包街制度，定人、定崗、定職責(zé)、定路段、定標(biāo)準(zhǔn)、定任務(wù)，使人人身上有管理目標(biāo)，有收費(fèi)任務(wù)；二是建立突發(fā)事件和空檔管理制度,通過(guò)成立應(yīng)急小組和延長(zhǎng)工作時(shí)段,對(duì)突發(fā)事件和違章行為做出及時(shí)準(zhǔn)確處理;三是建立重點(diǎn)工作監(jiān)督機(jī)制，針對(duì)每個(gè)階段重點(diǎn)工程,實(shí)行全過(guò)程監(jiān)督,專人負(fù)責(zé),限時(shí)完成。
五、管理隊(duì)伍建設(shè)在專業(yè)化和高效化上要有新突破。
推進(jìn)城市精細(xì)化管理，隊(duì)伍建設(shè)是關(guān)鍵。在隊(duì)伍建設(shè)上，一是強(qiáng)化隊(duì)伍的教育培訓(xùn)。突出執(zhí)法業(yè)務(wù)和法律法規(guī)學(xué)習(xí)兩個(gè)重點(diǎn)，不斷提升干部職工的能力素質(zhì)。二是加強(qiáng)協(xié)管人員隊(duì)伍管理，建立完善工作考核監(jiān)督機(jī)制和責(zé)任追究制度，對(duì)違紀(jì)行為從嚴(yán)查處，對(duì)工作不力、不適應(yīng)工作需要的，堅(jiān)決予以辭退。三是強(qiáng)化內(nèi)部考核。進(jìn)一步完善考核標(biāo)準(zhǔn)，定期開(kāi)展隊(duì)容風(fēng)紀(jì)、工作實(shí)績(jī)等方面的檢查，將檢查結(jié)果與獎(jiǎng)懲措施直接掛鉤，從源頭上解決“干好干壞一個(gè)樣、干多干少一個(gè)樣”的管理難題。四是進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳工作。及時(shí)報(bào)道工作動(dòng)態(tài)，反映工作情況，多進(jìn)行正面宣傳，以贏得廣大市民對(duì)城市管理執(zhí)法工作的了解、關(guān)注和支持。
二〇一二年四月二日。
精細(xì)化管理匯報(bào)材料篇十一
根據(jù)《公司精細(xì)化管理提升活動(dòng)2017年度工作安排》和改革發(fā)展的總體思路，結(jié)合車(chē)間生產(chǎn)運(yùn)行的實(shí)際，為進(jìn)一步完善車(chē)間管理和考核機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)全體職工的工作積極性，優(yōu)化操作，精細(xì)管理，完成公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和任務(wù)，現(xiàn)將我車(chē)間精細(xì)化管理實(shí)施情況總結(jié)如下：
一、
安全
管理
圍繞安全建設(shè)，全力抓好車(chē)間安全環(huán)保工作，每月組織全車(chē)間職工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患進(jìn)行排查上報(bào)，每周車(chē)間組織進(jìn)行自檢自查，先后查出整改不符合項(xiàng)100多項(xiàng)，完成了萃取現(xiàn)場(chǎng)4處鋼梯平臺(tái)的制作安裝、溶液灌區(qū)爬梯的制作安裝、加碳酸鈉防砸設(shè)施的設(shè)計(jì)與制作、浸出壓濾作業(yè)區(qū)域照明設(shè)施的完善等工作，保證車(chē)間安全生產(chǎn)。在安全制度方面，將原有安全操作規(guī)程進(jìn)行了更新、上報(bào)、組織
學(xué)習(xí)
，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)新工藝新修訂上報(bào)操作規(guī)程一項(xiàng)。
二、成本管理
1、加強(qiáng)定限額材料的使用，嚴(yán)格控制和優(yōu)化各崗位操作，合理降低各項(xiàng)定限額材料費(fèi)用。
1）將浸出蒸汽加熱改為先開(kāi)蒸汽加熱至指定溫度85℃，再減少蒸汽供入量進(jìn)行保溫，從而降低蒸汽消耗。
2）要求配酸崗位嚴(yán)格計(jì)算加酸加水量，控制萃取各類洗酸的終點(diǎn)酸濃度，車(chē)間加大對(duì)配酸情況的抽查力度，減少酸的消耗。
3）增加循環(huán)水的利用，將浸出、除雜系統(tǒng)所用新水全部更改為循環(huán)水，有效降低水的消耗。
4）結(jié)合車(chē)間實(shí)際對(duì)分析計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，減少分析頻次和部分分析元素，降低化驗(yàn)分析費(fèi)。
2、合理降低項(xiàng)修理及大修費(fèi)用
1）加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，保證設(shè)備正常運(yùn)行，減少故障頻次，延長(zhǎng)使用壽命。
2）切實(shí)加強(qiáng)維修隊(duì)伍的管理，檢修項(xiàng)目能自修盡量自修，減少外委費(fèi)用的發(fā)生。
3）確實(shí)需要外委進(jìn)行檢修的施工項(xiàng)目，加強(qiáng)檢修項(xiàng)目的管理。一是精心協(xié)調(diào)組織外委人員進(jìn)行檢修，保證及時(shí)有效完成檢修項(xiàng)目。二是做好檢修施工原始記錄，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證，避免簽證失誤，出現(xiàn)誤簽多簽而發(fā)生額外的費(fèi)用。三是檢修質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，避免重復(fù)檢修費(fèi)用發(fā)生。四是嚴(yán)格控制備品備件消耗，做好修舊利廢工作。
三、工藝技術(shù)管理
1、積極開(kāi)展崗位操作技能水平競(jìng)賽活動(dòng)，提高鈷實(shí)收率、直收率。
1）摸索優(yōu)化鐵渣洗滌工藝條件，提高鐵渣洗滌效果，降低鐵渣含鈷，提高全系統(tǒng)鈷實(shí)收率。
2）抓好化學(xué)除鐵指標(biāo)控制，降低p204萃取料液中鐵含量，達(dá)到降低洗鐵酸的消耗，提高全系統(tǒng)鈷實(shí)收率。
3）在保證氯化鈷液指標(biāo)合格的前提下，精細(xì)p507萃取箱運(yùn)行條件，降低硫酸鎳溶液中的鈷濃度，提高硫酸鎳溶液鎳濃度富集水平，減少硫酸鎳溶液產(chǎn)出體積，提高全系統(tǒng)鈷實(shí)收率。
2、樹(shù)立精細(xì)化操作標(biāo)桿崗位，通過(guò)評(píng)比，將化學(xué)除雜崗位作為視點(diǎn)，各崗位相互比照，
尋找
差距，不斷提高精細(xì)操作水平。
3、優(yōu)化提高部分工序工藝技術(shù)水平，完善調(diào)整生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)提升產(chǎn)能、提升產(chǎn)品品質(zhì)的目標(biāo)。
1）根據(jù)原料情況，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)，做好浸出工作，提高金屬的實(shí)收率、直收率，加快浸出渣中有價(jià)金屬的變現(xiàn)速度，降低原料成本。
2）穩(wěn)定萃取系統(tǒng)的生產(chǎn)。一是穩(wěn)定生產(chǎn)系統(tǒng)中金屬指
標(biāo)的合格，從而保證外付氯化鈷溶液指標(biāo)合格，完成計(jì)劃生產(chǎn)任務(wù)；二是降低液堿、鹽酸、硫酸等輔助材料的消耗，完成計(jì)劃加工費(fèi)指標(biāo)；三是變現(xiàn)回收浸出渣中的金屬。
交換樹(shù)脂設(shè)備，進(jìn)一步提高溶液品質(zhì)。
三、設(shè)備管理工作
1、強(qiáng)化監(jiān)督管理職能，加大設(shè)備檢查與考核力度
設(shè)備管理人員必須明確工作職責(zé)，扎實(shí)工作，經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)掌握設(shè)備的運(yùn)行狀況，做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、指導(dǎo)服務(wù)。在堅(jiān)持每季度的設(shè)備大檢查工作的情況下，加大不定期的設(shè)備檢查頻次，對(duì)檢查出的.問(wèn)題和隱患認(rèn)真落實(shí)和整改，并下發(fā)檢查通報(bào)，確保設(shè)備在良好的狀態(tài)下可靠運(yùn)行，杜絕重大設(shè)備事故的發(fā)生。不定期組織管理技術(shù)人員對(duì)特種設(shè)備及配電室等進(jìn)行專項(xiàng)檢查。
2、加強(qiáng)和完善設(shè)備基礎(chǔ)工作
加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)資料檔案管理，認(rèn)真填寫(xiě)了設(shè)備運(yùn)行記錄和檢修記錄，進(jìn)一步充實(shí)設(shè)備檔案，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供可靠的基礎(chǔ)資料。認(rèn)真整理設(shè)備圖紙、資料、檔案，要補(bǔ)齊工作中消耗的圖紙資料。
3、完善設(shè)備管理的各種規(guī)章制度
貫徹執(zhí)行兩級(jí)公司有關(guān)設(shè)備管理方面的各項(xiàng)規(guī)章制度，結(jié)合車(chē)間實(shí)際分解制定各項(xiàng)制度的執(zhí)行細(xì)則，進(jìn)一步完善《設(shè)備操作規(guī)程》、《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程》，充分體現(xiàn)科學(xué)性、針對(duì)性和實(shí)效性。
4、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，提高設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)文明程度
以全員設(shè)備管理“5s”管理活動(dòng)和無(wú)泄漏工作為契機(jī)，通過(guò)整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)工作進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，消除設(shè)備隱患，減少設(shè)備故障，提高設(shè)備可開(kāi)率。加強(qiáng)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理不放松，設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)做到標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化。加強(qiáng)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理和考核，使職工自覺(jué)地維護(hù)好自己所操作的設(shè)備，使設(shè)備整潔，現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范。加強(qiáng)設(shè)備潤(rùn)滑管理,杜絕和減少設(shè)備設(shè)施跑冒滴漏現(xiàn)象。
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精細(xì)化管理匯報(bào)材料篇十二
韶山市財(cái)政局。
韶山全市轄四鄉(xiāng)三鎮(zhèn)，61個(gè)行政村，總?cè)丝?0.3萬(wàn)，其中農(nóng)業(yè)人口8.6萬(wàn)?？偯娣e210平方公里，其中耕地面積7.6萬(wàn)畝，屬丘陵地區(qū)是一個(gè)以農(nóng)業(yè)為主的典型“袖珍”縣級(jí)市。
為認(rèn)真落實(shí)《湖南省財(cái)政廳關(guān)于全面推行鄉(xiāng)村財(cái)政財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的意見(jiàn)》（湘財(cái)鄉(xiāng)[2009]1號(hào)），促進(jìn)我市鄉(xiāng)村集體經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展，我市以實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政職能轉(zhuǎn)變，以鄉(xiāng)村兩級(jí)所涉及的財(cái)政性資金為主要管理內(nèi)容，依托鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政管理信息網(wǎng)，以“鄉(xiāng)財(cái)市管鄉(xiāng)用”“村賬鄉(xiāng)代理”為改革主線，通過(guò)制度建設(shè)、程序規(guī)范、全程跟蹤、效績(jī)考核等手段，穩(wěn)步推進(jìn)鄉(xiāng)村財(cái)政財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的各項(xiàng)工作。
根據(jù)我市的實(shí)際情況，我市的鄉(xiāng)村財(cái)政財(cái)務(wù)精細(xì)化管理圍繞全市財(cái)政工作總體部署，主要是深化兩項(xiàng)改革，做好三項(xiàng)重點(diǎn)工作，加強(qiáng)三項(xiàng)基礎(chǔ)建設(shè)。
收分成、短收分擔(dān)”，上級(jí)財(cái)政新增轉(zhuǎn)移支付資金實(shí)行“分項(xiàng)轉(zhuǎn)移，分別測(cè)算、適當(dāng)照顧、體制結(jié)算”的管理辦法。調(diào)動(dòng)和保護(hù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展經(jīng)濟(jì)和組織收入的積極性，確?；鶎诱?quán)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
2、深化“鄉(xiāng)財(cái)市管鄉(xiāng)用”以及“村帳鄉(xiāng)代理”的改革。嚴(yán)格堅(jiān)持收支兩條線，細(xì)化收支管理。規(guī)范預(yù)算收入及非稅收入解繳操作流程，嚴(yán)格實(shí)行票款同步，確保杜絕截留、坐支收入行為。對(duì)預(yù)算指標(biāo)有效控制，按照用款計(jì)劃合理安排預(yù)算資金，確保按進(jìn)度、按程序、按規(guī)定執(zhí)行預(yù)算，提高資金使用效率，嚴(yán)格控制超進(jìn)度支出和隨意舉債行為。延伸財(cái)政資金管理鏈，牢牢把住預(yù)算指標(biāo)控制和具體財(cái)務(wù)核算兩個(gè)重要環(huán)節(jié)，實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控。村賬鄉(xiāng)代理工作，根據(jù)我市的具體情況采取財(cái)政所與農(nóng)經(jīng)站分工協(xié)作的方式組織實(shí)施，對(duì)村級(jí)組織運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)管理堅(jiān)持村帳鄉(xiāng)管、專戶核算、?？顚Ｓ?、方便報(bào)賬的原則，規(guī)范資金管理程序，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)一設(shè)立村級(jí)組織運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)專門(mén)賬套和村級(jí)運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)專戶，嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理制度與財(cái)務(wù)集中審核程序，實(shí)行分村核算記賬，確保村級(jí)織織運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)來(lái)源穩(wěn)定、使用規(guī)范、監(jiān)管到位。
檢查，形成科學(xué)規(guī)范、高效安全的惠農(nóng)財(cái)政補(bǔ)貼資金管理和發(fā)放機(jī)制。2011年度截止10月底止我市發(fā)放補(bǔ)貼項(xiàng)目14項(xiàng)，共計(jì)資金1356萬(wàn)元，其中：家電下鄉(xiāng)類已經(jīng)發(fā)放282元，汽車(chē)下鄉(xiāng)45萬(wàn)元，糧食直補(bǔ)發(fā)放82.6萬(wàn)元，綜合補(bǔ)貼發(fā)放514.8萬(wàn)元，第二批次綜合補(bǔ)貼117.8萬(wàn)元，水庫(kù)移民補(bǔ)貼12萬(wàn)元，早晚稻良補(bǔ)159萬(wàn)元，村干部工資98萬(wàn)發(fā)放到9月份。
4、重點(diǎn)做好保村級(jí)運(yùn)轉(zhuǎn)資金的落實(shí)工作。我們認(rèn)真領(lǐng)會(huì)省、市為民辦實(shí)事文件精神，全年加大對(duì)村級(jí)運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)的保障力度，我市市委、政府相當(dāng)重視保障村級(jí)組織正常運(yùn)轉(zhuǎn)的工作，提高了村干部的工資待遇，支部書(shū)記按620元/月、村主任按558元/月、其他村干按434元/月核定基本工資，工資通過(guò)財(cái)政的“一卡通”直接發(fā)放到村干部的銀行賬戶，另按每人每月200元的標(biāo)準(zhǔn)用于年終考核作為績(jī)效工資由鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)放，做到了按季及時(shí)發(fā)放?；竟べY的及時(shí)到位，使我們的村干部工作積極性更高，權(quán)益得到充分的保障。同時(shí)嚴(yán)格保障離退休村干權(quán)益，2010年我市發(fā)放離退休村干部困難補(bǔ)助177420元，惠及全市367位家庭困難的離退休村干。
163.25萬(wàn)元，其他資金1405萬(wàn)元，一事一議財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)資金309萬(wàn)元。2011年我市進(jìn)一步推動(dòng)一事一議財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)的工作，爭(zhēng)取上級(jí)獎(jiǎng)補(bǔ)資金344萬(wàn)，57個(gè)項(xiàng)目正在抓緊建設(shè)中。
6、加強(qiáng)制度建設(shè)和人員培訓(xùn)。進(jìn)一步明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政工作職責(zé)，在規(guī)范工作流程的基礎(chǔ)上，建立健全崗位責(zé)任制度、合理設(shè)置人員崗位職責(zé)，并加強(qiáng)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政工作的綜合考核，同時(shí)加強(qiáng)財(cái)政干部教育培訓(xùn)，提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政干部實(shí)際操作能力和政策理論水平。加強(qiáng)廉政建設(shè)，倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、開(kāi)拓、親民的工作作風(fēng)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，樹(shù)立良好形象。
7、加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政資金監(jiān)管。2011年，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政資金監(jiān)管按照“上下聯(lián)動(dòng)、統(tǒng)籌規(guī)劃、分類監(jiān)管、整體推進(jìn)、注重實(shí)效”的原則進(jìn)行，通過(guò)建立健全監(jiān)管機(jī)制，設(shè)立專賬專戶，明確工作目標(biāo)和工作職責(zé)，確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政資金安全、規(guī)范、高效運(yùn)行，確保鄉(xiāng)村兩級(jí)基層政權(quán)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
8、加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政信息化和財(cái)政所的建設(shè)。我市一方面以“金財(cái)工程”為平臺(tái)，逐步改造升級(jí)縣級(jí)服務(wù)器等網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，建立覆蓋市鄉(xiāng)的財(cái)政信息網(wǎng)絡(luò)；一方面建立財(cái)政辦公用房建設(shè)情況專檔，積極改善鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所辦公條件，爭(zhēng)取上級(jí)財(cái)政加大對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政的資金投入力度，對(duì)財(cái)政所的住房建設(shè)、辦公設(shè)施配置等有規(guī)劃性地投入資金，使財(cái)政所辦公條件得到改善，業(yè)務(wù)基礎(chǔ)更加扎實(shí)，內(nèi)部管理更加規(guī)范，工作效能全面提升。
精細(xì)化管理匯報(bào)材料篇十三
州永四中創(chuàng)建于1943年，學(xué)校位于州永市冷水灘城區(qū)湘江東岸。學(xué)?，F(xiàn)有64個(gè)教學(xué)班級(jí)，4078名學(xué)生。整個(gè)校園占地170多畝，學(xué)校綠化面積48470平方米，覆蓋率高達(dá)60%。校園地環(huán)境幽雅、綠草如茵、繁花似錦，亭臺(tái)掩映，自然景觀、人文景觀和諧一體。學(xué)校先后成為湖南省重點(diǎn)中學(xué)、省現(xiàn)代教育技術(shù)實(shí)驗(yàn)學(xué)校、省園林式單位、全省和全國(guó)群眾體育先進(jìn)單位。
綠色學(xué)校是21世紀(jì)教育的一個(gè)新模式，是實(shí)施科教興國(guó)和可持續(xù)發(fā)展基本戰(zhàn)略的具體體現(xiàn)，是學(xué)校實(shí)施素質(zhì)教育的必要途徑和載體。為此，近幾年來(lái)，學(xué)校牢固樹(shù)立“綠色教育”理念，從環(huán)境管理、環(huán)境教育、提升綠色生活觀念等幾個(gè)方面致力于打造綠色學(xué)校。并在學(xué)?，F(xiàn)有的環(huán)境條件下，投資近900萬(wàn)元，大力加強(qiáng)校園物質(zhì)文化建設(shè)的力度，進(jìn)一步加強(qiáng)環(huán)境教育建設(shè)，充分利用校內(nèi)外教育資源，堅(jiān)持不懈地加強(qiáng)環(huán)境教育課程滲透，精心設(shè)計(jì)開(kāi)展豐富多彩的環(huán)境教育實(shí)踐活動(dòng)，提高全體教職員工和學(xué)生的環(huán)境素養(yǎng)；實(shí)行有效的環(huán)境管理，改善校園環(huán)境質(zhì)量，營(yíng)造環(huán)境保護(hù)的氛圍，強(qiáng)化師生的環(huán)保意識(shí)，切實(shí)做到撒播綠色理念，打造綠色四中。在校園文化建設(shè)和校園綠化方面取得了可喜的成績(jī)?，F(xiàn)將爭(zhēng)創(chuàng)省市綠色學(xué)校有關(guān)工作向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：
我校領(lǐng)導(dǎo)班子一向十分重視校園綠色工程建設(shè)，把它作為教育工作的一個(gè)重要組成部分，長(zhǎng)期列入學(xué)校重要的議事日程。自97年起，學(xué)校便專門(mén)成立了一個(gè)校園綠化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由主管后勤工作的副校長(zhǎng)和總務(wù)主任正副組長(zhǎng)，有關(guān)方面的教師職員（5人）為成員；學(xué)校每學(xué)年每學(xué)期制訂工作計(jì)劃，均把學(xué)校的綠化美化工作作為一個(gè)重要方面，同時(shí)學(xué)校綠化工作領(lǐng)導(dǎo)小組制訂出相應(yīng)的具體計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。學(xué)校在經(jīng)濟(jì)不很寬裕的情況下，每年仍撥出10萬(wàn)元以上投入綠色工程建設(shè)。2000年6月，為了進(jìn)一步做好綠色學(xué)校的創(chuàng)建工作，學(xué)校成立了創(chuàng)建綠色學(xué)校工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組由校長(zhǎng)任組長(zhǎng)，分管副校長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，成員包括各處室主任及各教研組組長(zhǎng)、年級(jí)段長(zhǎng)。機(jī)構(gòu)健全，職責(zé)到位。領(lǐng)導(dǎo)小組率先學(xué)習(xí)有關(guān)理論，不斷強(qiáng)化“綠色學(xué)?！杯h(huán)境教育的理念；制定環(huán)境教育實(shí)施方案和以《州永四中十年遠(yuǎn)景規(guī)劃》為藍(lán)本的校園建設(shè)的近期、中長(zhǎng)期方案和校園文化建設(shè)的總體目標(biāo)，建立健全了目標(biāo)管理責(zé)任制。方案具體、規(guī)范、可行性強(qiáng)，對(duì)近期方案進(jìn)行了認(rèn)真的組織實(shí)施。制定了開(kāi)展環(huán)境教育、爭(zhēng)創(chuàng)“綠色學(xué)校”的計(jì)劃，做到了環(huán)境教育工作有計(jì)劃，有安排，有總結(jié)，有檢查。學(xué)校建設(shè)也同時(shí)考慮校園環(huán)境和文化，把環(huán)境教育納入了學(xué)校整體工作之中。全校師生齊行動(dòng)，在實(shí)施創(chuàng)建中全面整治校園環(huán)境，使我校的綠色學(xué)校建設(shè)工作連年躍上新臺(tái)階。
近幾年來(lái)，學(xué)?；舜罅康呢?cái)力、物力投入到創(chuàng)建優(yōu)良的環(huán)境活動(dòng)場(chǎng)所中。校園規(guī)劃既立足于現(xiàn)有條件，又有創(chuàng)新意識(shí)，設(shè)計(jì)規(guī)劃高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)。整個(gè)校園環(huán)境優(yōu)美，風(fēng)景宜人。綠樹(shù)成蔭，小徑通幽，噴泉吐彩，百花溢香，草地呈碧，怪石嶙峋；還有名人雕塑、文化路牌、宣傳窗櫥等。置身其中，情趣無(wú)限。充分展現(xiàn)了一個(gè)“綠化、亮化、詩(shī)化、人文化”的校園環(huán)境，使校園呈現(xiàn)濃郁的校園文化氛圍和優(yōu)美、整潔、典雅、向上的育人意境。
（一）校園凈化。
學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識(shí)到干凈、整潔的校園是學(xué)校文明的第一標(biāo)志。多年來(lái)我校通過(guò)整體規(guī)劃，充分論證，加大投入，積極實(shí)施，努力提高學(xué)校外部環(huán)境。為了更好地做好這一工作，經(jīng)過(guò)多次考察和規(guī)劃，學(xué)校從有限的經(jīng)費(fèi)中拔出專項(xiàng)建設(shè)資金，每年暑假期間，對(duì)校舍及其有關(guān)設(shè)施進(jìn)行了一次全面維修和粉刷，包括教學(xué)樓、辦公樓、寢室樓、食堂等內(nèi)外墻面刷白，所有門(mén)窗維修和更新，對(duì)部分已老化的電線線路進(jìn)行重新布線；對(duì)一些破損的路段進(jìn)行硬化。基本做到辦公室、寢室、食堂、廁所等生活設(shè)施符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，整個(gè)校園無(wú)衛(wèi)生死角。
（二）校園美化。
1、校園內(nèi)建設(shè)布局比較合理。圖書(shū)辦公樓，整齊統(tǒng)一；寢室、食堂、浴室等生活區(qū)功能齊全，操場(chǎng)、水泥場(chǎng)地等活動(dòng)區(qū)分布合理。
2、學(xué)校的各種校牌制作規(guī)范精致，在走廊過(guò)道和不同功能的室內(nèi)，分別飾以與環(huán)境相協(xié)調(diào)的名人畫(huà)像、名人名言、名家字畫(huà)。特別是充分發(fā)揮我校美術(shù)教師和美術(shù)特長(zhǎng)生的特長(zhǎng)，將他們的書(shū)畫(huà)美工作品經(jīng)精心包裝后，懸掛在教學(xué)樓走廊、過(guò)道及宣傳窗上，既展示師生的藝術(shù)技藝，又營(yíng)造和襯托了深厚的校園文化氣氛。在學(xué)校教學(xué)樓、寢室樓旁邊建造了八只宣傳窗，發(fā)揮了多種功能。
3、教室是學(xué)生學(xué)習(xí)、生活的主要場(chǎng)所，也是校園文化建設(shè)的一個(gè)重要窗口，為此學(xué)校在評(píng)出最佳美化教室的基礎(chǔ)上，結(jié)合藝術(shù)性和科學(xué)性，統(tǒng)一制訂了《州永四中教室布置規(guī)范》下發(fā)各班級(jí)，按統(tǒng)一要求布置，同時(shí)又提倡各班級(jí)在兼顧規(guī)范的同時(shí)，可適當(dāng)創(chuàng)新。并組織全校性評(píng)比和參觀示范教室等活動(dòng)，進(jìn)一步提高了各班級(jí)美化檔次，為全校同學(xué)營(yíng)造了一個(gè)優(yōu)美的育人環(huán)境。
4、寢室內(nèi)務(wù)管理是校園文化建設(shè)的重要組成部分，也是養(yǎng)成教育和重要內(nèi)容，為使我校住校生管理進(jìn)一步走向規(guī)范化讓學(xué)生養(yǎng)成良好的生活行為、習(xí)慣，在原有《學(xué)生寢室規(guī)則》的基礎(chǔ)上，參照各示范寢室的內(nèi)務(wù)布置，總結(jié)制定了《州永四中學(xué)生寢室內(nèi)務(wù)規(guī)范》。本規(guī)范既提出了各寢室樓清潔、美化、內(nèi)務(wù)布置的共同規(guī)范要求，又考慮到各寢室樓層的結(jié)構(gòu)和生活設(shè)施配備的差異，分別提出了不同寢室樓的具體規(guī)范要求，富有實(shí)際意義和操作性。通過(guò)評(píng)比——制定規(guī)范——總結(jié)提高——再評(píng)比的過(guò)程，很大程度提高了我校寢室內(nèi)務(wù)布置的規(guī)范化和整潔度，為住校生營(yíng)造了一個(gè)良好的生活環(huán)境，同時(shí)進(jìn)一步提高了學(xué)生的文明意識(shí)和道德規(guī)范，形成了一種“講衛(wèi)生、講文明”的意識(shí)，“人人講衛(wèi)生，室室創(chuàng)示范”的行動(dòng)蔚然成風(fēng)。
精細(xì)化管理匯報(bào)材料篇十四
開(kāi)學(xué)三個(gè)月來(lái)，回顧一下真覺(jué)得喜悅與憂慮共存，歡樂(lè)與悲傷摻半，望著可憐的成績(jī)，我真覺(jué)得無(wú)顏在這里發(fā)言。但在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，我不得不將僅有的一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)與大家共同探討，不足之處，請(qǐng)各位批評(píng)指正。
班級(jí)管理要系統(tǒng)化，即建立一套完整的系統(tǒng)。如計(jì)劃系統(tǒng)、監(jiān)督檢查系統(tǒng)和信息反饋系統(tǒng)。
首先，我說(shuō)我班的第一個(gè)系統(tǒng)，計(jì)劃系統(tǒng)，接班以來(lái)的第一次月考后，我發(fā)現(xiàn)我班的學(xué)習(xí)情況是有頭有尾、中尖力量薄弱，針對(duì)這種情況，我鼓勵(lì)同學(xué)們不灰心、不泄氣，一步一個(gè)腳印走好每一步。要想走好每一步就必須建立一套完整的計(jì)劃系統(tǒng)。使同學(xué)們有目的的學(xué)習(xí)和生活，于是我同班委和許多同學(xué)建立了幾步走的戰(zhàn)略。每個(gè)人都制訂自己三年后的長(zhǎng)期目標(biāo)，然后根據(jù)自己的實(shí)際情況確定本年度目標(biāo)，每月月初制訂本月計(jì)劃，每周制訂本周計(jì)劃，每天晚上制訂出第二天的計(jì)劃，使學(xué)生每時(shí)每刻都有事做，即按空間范疇的時(shí)時(shí)有事做。
其次是建立一套監(jiān)督檢查系統(tǒng)，因?yàn)橛?jì)劃制訂的再好，不去落實(shí)就是一句空話，人往往容易原諒自己而導(dǎo)致最后一事無(wú)成。基于這種情況必須建立一套完整的監(jiān)督檢查系統(tǒng)來(lái)保證計(jì)劃的有效實(shí)施。在班上建立一套以班長(zhǎng)為首、學(xué)習(xí)委員為輔，課代表為基石的學(xué)習(xí)檢查系統(tǒng)，建立建全了值日班長(zhǎng)制度，個(gè)人積分制度，及一些常規(guī)的請(qǐng)假、遲到、曠課制度。
最后是建立一套信息反饋系統(tǒng)，制度要落實(shí)，但是哪方面過(guò)嚴(yán)過(guò)松，所以必須有一套信息反饋系統(tǒng)，它可查漏補(bǔ)缺、適時(shí)修改，即針灸可以治病，但必須適當(dāng)，扎之當(dāng)扎之處，如進(jìn)針過(guò)淺，則達(dá)不到效果，如進(jìn)針過(guò)深則會(huì)導(dǎo)致人死。所以必須建立一套信息反饋系統(tǒng)。
我們的班級(jí)在這三個(gè)系統(tǒng)的作用下取得了一點(diǎn)成績(jī)，即由第二次月考的第17名進(jìn)到第三次月考的第14名。第二次月考年級(jí)前50名進(jìn)入4個(gè)到第二次月考進(jìn)入6個(gè)，現(xiàn)各任課教師反映學(xué)風(fēng)濃、班風(fēng)正，就是成績(jī)不十分中。但我相信17班一定會(huì)一步一步走向成功的，我相信落后是暫時(shí)的，進(jìn)步是永遠(yuǎn)的，我們一定會(huì)成為最優(yōu)秀的。
精細(xì)化管理匯報(bào)材料篇十五
為進(jìn)一步落實(shí)全區(qū)精細(xì)化管理會(huì)議精神，我校結(jié)合實(shí)際，制定了精細(xì)化管理相關(guān)要求并開(kāi)展了一系列教學(xué)教研活動(dòng)，現(xiàn)將實(shí)施精細(xì)化管理的做法簡(jiǎn)要總結(jié)如下：
一、進(jìn)一步細(xì)化教學(xué)管理的規(guī)定。
1.實(shí)施崗位責(zé)任制，對(duì)教學(xué)管理人員重新進(jìn)行了責(zé)任分工，并提出了具體的要求。
2.對(duì)教師的管理，結(jié)合學(xué)校實(shí)際，對(duì)各項(xiàng)制度進(jìn)行了修訂細(xì)化，做到操作性強(qiáng)，例如：修訂了《教師工作一日常規(guī)》，對(duì)教師在學(xué)校的常規(guī)工作提出了明確的要求；重新修改了《教師工作量化標(biāo)準(zhǔn)》，從德、勤、績(jī)、能、工作量及教師特殊貢獻(xiàn)等方面去評(píng)價(jià)老師，力求評(píng)價(jià)科學(xué)合理。
3.對(duì)于學(xué)生的管理，制定了《學(xué)生一日常規(guī)》，從到校、上下課、兩操、路隊(duì)、文明禮儀、衛(wèi)生、紀(jì)律等方面都有具體的細(xì)節(jié)要求，規(guī)范了學(xué)生的言行。
4.結(jié)合教情和學(xué)情對(duì)教學(xué)五環(huán)節(jié)提出了更具體的規(guī)定要求。
二、真抓實(shí)干，將精細(xì)化管理落到實(shí)處。
教學(xué)常規(guī)管理是教學(xué)工作的重心，是提高教學(xué)質(zhì)量的基本保證。我校以“工作有計(jì)劃，目標(biāo)有分解，落實(shí)有措施，結(jié)果有考核”為原則，做好教學(xué)管理的每一個(gè)細(xì)節(jié)工作。
1.制定周例會(huì)制度，每周一升旗結(jié)束后，召開(kāi)教學(xué)管理人員例會(huì)制度，先是每人總結(jié)上周具體干了哪些工作，本周計(jì)劃做哪些工作，教學(xué)研究中心以此制定周工作計(jì)劃；課間操結(jié)束后召開(kāi)教研組長(zhǎng)例會(huì)，將本周的計(jì)劃以書(shū)面的形式發(fā)到每一個(gè)教研組，讓每一位老師都清楚本周應(yīng)做的事情。
2.堅(jiān)持早讀督查制度，要求檢查人員應(yīng)在7:20——7:30左右檢查完，這時(shí)學(xué)生還沒(méi)全部到齊，關(guān)鍵查到校的學(xué)生是否有自覺(jué)讀書(shū)的意識(shí)，主要查教師不在時(shí)學(xué)生是否有自覺(jué)讀書(shū)的習(xí)慣，查完后馬上利用家校通對(duì)早讀情況進(jìn)行通報(bào)。3.教學(xué)管理人員每天抽查教師的教學(xué)行為，主要從候課、坐講、接打手機(jī)、串崗、不按課程表上課、辦公教師是否玩電腦游戲等方面對(duì)老師進(jìn)行督促，幫助老師養(yǎng)成良好的教學(xué)習(xí)慣。
4.中午學(xué)生有半個(gè)小時(shí)的練字和讀書(shū)的時(shí)間，為了保證練字的實(shí)效性，我們統(tǒng)一安排老師進(jìn)行看班督促學(xué)生練字，教干每天中午進(jìn)行檢查記錄，嚴(yán)禁教師上課、布置大量的作業(yè)。
5.細(xì)化教學(xué)五環(huán)節(jié)，讓老師有章可循。
6.充分發(fā)揮教研組職能，調(diào)動(dòng)教師教研的積極性，使各教研組的教研活動(dòng)正?；?，有特色，有效果。教研組組織的每次教研課活動(dòng)貫穿“備課——討論——試教——上課——說(shuō)課——評(píng)課”的一條主線，達(dá)到一人上課全員參與、全員進(jìn)步的效果（執(zhí)教老師要及時(shí)上交教案、課件等材料，聽(tīng)課教師要及時(shí)上交評(píng)課稿），建立并實(shí)施《教研組工作評(píng)價(jià)細(xì)則》。
7.強(qiáng)化學(xué)科教研活動(dòng)，每次活動(dòng)及時(shí)進(jìn)行考勤登記，及時(shí)上交相關(guān)材料，收集整理好檔案；每次活動(dòng)要定時(shí)間、定人員、定主題、重過(guò)程、講實(shí)效、求創(chuàng)新。
8.以落實(shí)推進(jìn)“三百工程”活動(dòng)為依托，逐步開(kāi)展校級(jí)“三個(gè)十”活動(dòng)的評(píng)選，確立了14個(gè)校級(jí)課題的研究，將研究課、匯報(bào)課、展示課、常態(tài)課、特色課、達(dá)標(biāo)課等活動(dòng)形成系列，督促教師加強(qiáng)對(duì)課堂的研究。
9.以活動(dòng)為依托，全面培養(yǎng)學(xué)生的綜合素質(zhì)。11月份以來(lái)，我校先后舉行了班級(jí)集體誦讀、低年級(jí)講故事、背古詩(shī)比賽、十八大演講比賽、小學(xué)生語(yǔ)文素養(yǎng)比賽、小學(xué)生英語(yǔ)口語(yǔ)及素養(yǎng)比賽、數(shù)學(xué)口算競(jìng)賽、科技小制作、小論文評(píng)選、繪畫(huà)比賽、小體育競(jìng)賽等系列活動(dòng)，學(xué)生在活動(dòng)中既展示自己的風(fēng)采，又鍛煉提升自己的能力。
10.為了讓學(xué)生養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，我們制定了《學(xué)習(xí)習(xí)慣實(shí)施細(xì)則》及《學(xué)生學(xué)習(xí)習(xí)慣抽查機(jī)制》，切實(shí)培養(yǎng)學(xué)生“學(xué)會(huì)傾聽(tīng)，善于傾聽(tīng)”、“學(xué)會(huì)合作，善于交流”、“端正的讀、寫(xiě)姿勢(shì)”的習(xí)慣，并采取學(xué)生互評(píng)、小組互評(píng)、教師評(píng)價(jià)相結(jié)合的形式對(duì)學(xué)生進(jìn)行評(píng)價(jià)。
11.為了引導(dǎo)全校學(xué)生每天練字，讓硬筆書(shū)法普及到每一位學(xué)生。為此，我校制定了“五個(gè)一”書(shū)法教學(xué)常規(guī)：每天一練，每天中午練字20分鐘；每周一寫(xiě)，每周開(kāi)展興趣小組活動(dòng)；每月一展，每個(gè)班級(jí)都開(kāi)辟書(shū)法展覽，展出每個(gè)學(xué)生的作品；每學(xué)期一評(píng)，評(píng)選校園百名小書(shū)法家，激勵(lì)學(xué)生練字；每學(xué)年舉辦一次文化藝術(shù)節(jié)活動(dòng)，充分展現(xiàn)學(xué)生的才藝。
精細(xì)化管理的精髓在于人人有事干，事事有人干，我們的精細(xì)化管理并不是把教師給管死了，應(yīng)根據(jù)教師的實(shí)際情況，重點(diǎn)在于規(guī)范教師的常規(guī)，在于調(diào)動(dòng)教師工作的積極性，在于培養(yǎng)教師工作的創(chuàng)新性，讓每一位教師都能在平凡的工作中發(fā)揮自己的光和熱，真正體會(huì)到教師這一職業(yè)的榮譽(yù)感和幸福感。
精細(xì)化管理匯報(bào)材料篇十六
材料成本的節(jié)約與浪費(fèi)，常常歸根到底是用量的節(jié)約與浪費(fèi)，跑冒滴漏也常常是出現(xiàn)在材料的用量上。因此，材料用量的嚴(yán)格控制，工程施工控制成本、提高效益的必然途徑。工程所用材料的使用量，要嚴(yán)格按照施工計(jì)劃、施工工序和材料消耗定額來(lái)提供。對(duì)材料的使用和控制也要隨著工程項(xiàng)目施工進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行，對(duì)使用到工程上的各種材料必須要有追溯性標(biāo)記和記錄。
1．注重入庫(kù)數(shù)量驗(yàn)收程序。
材料送到工地，必須由工程指揮機(jī)構(gòu)的專門(mén)人員負(fù)責(zé)驗(yàn)收。驗(yàn)收人員一般要有兩人組成（不得是參入供料合同的簽訂者），驗(yàn)收人員經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的質(zhì)量審查以后，必須在運(yùn)輸部門(mén)隨貨同行聯(lián)和結(jié)算聯(lián)的運(yùn)單上簽字，作為以后結(jié)算價(jià)格的依據(jù)。工地財(cái)會(huì)人員在結(jié)算用料數(shù)量時(shí)，這個(gè)數(shù)量必須同運(yùn)輸部門(mén)隨貨同行運(yùn)單上的數(shù)量核對(duì)相符合才能結(jié)算付款，發(fā)現(xiàn)有不一致的情況，必須同供料單位重新核對(duì)清楚后才能結(jié)算。凡沒(méi)有工地材料驗(yàn)收人員簽單的運(yùn)單，工地會(huì)計(jì)拒絕結(jié)算和付款。所以，在會(huì)簽、對(duì)賬時(shí)，工地驗(yàn)收組成員、工地的財(cái)會(huì)人員一個(gè)都不能少，并且該幾位就應(yīng)設(shè)置幾位。
驗(yàn)收人員要選調(diào)責(zé)任心強(qiáng)、工作經(jīng)驗(yàn)豐富的人員來(lái)負(fù)責(zé)。對(duì)砂、石、鋼筋、水泥等材料可采用二次驗(yàn)收，杜絕虧料現(xiàn)象發(fā)生。在數(shù)量驗(yàn)收中，對(duì)運(yùn)往工地的砂、石、料等，均要通過(guò)自己的計(jì)量工具過(guò)磅，自己沒(méi)有計(jì)量工具的也要在社會(huì)統(tǒng)一設(shè)立的計(jì)量工具上過(guò)磅。
對(duì)于工程來(lái)說(shuō)，應(yīng)按預(yù)算按里程分段定人驗(yàn)收，每一段一至兩個(gè)驗(yàn)收人員。對(duì)于直接送到工地現(xiàn)場(chǎng)的材料或出庫(kù)材料，必須要求施工隊(duì)簽收一下，以起到相互監(jiān)督作用。根據(jù)工程需要，各項(xiàng)目應(yīng)配備材料人員1-3人，且項(xiàng)人員必須職責(zé)分工明確，杜絕一人包攬，嚴(yán)禁采購(gòu)兼保管。人員方面不能省，該安排幾個(gè)安排幾個(gè)，多安排一個(gè)人一年也不過(guò)一萬(wàn)多的工資，而一個(gè)工程由于管理不好，往往超支十幾萬(wàn)，幾十萬(wàn)。
2．注重出庫(kù)領(lǐng)料程序。
這是保證真實(shí)領(lǐng)料的憑證，并可有效避免多領(lǐng)、亂領(lǐng)等現(xiàn)象。
領(lǐng)料數(shù)量要控制，一般需要建立材料使用限額領(lǐng)料制度。由負(fù)責(zé)施工的工長(zhǎng)或施工員，根據(jù)施工預(yù)算和材料消耗定額或技術(shù)部門(mén)提供的配合比、翻樣單，簽發(fā)施工任務(wù)書(shū)和限額領(lǐng)料單；無(wú)限額領(lǐng)料單，材料員有權(quán)停止發(fā)料；班組用料超過(guò)限額數(shù)時(shí)，材料員有權(quán)停止發(fā)料，并通知負(fù)責(zé)施工的工長(zhǎng)或施工員查核原因。實(shí)際耗用材料的數(shù)量，必須以計(jì)算期內(nèi)實(shí)際用量為準(zhǔn)，不得以領(lǐng)代用，對(duì)超額領(lǐng)料應(yīng)由相關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽認(rèn)并注明超用原因，已領(lǐng)未用的材料，應(yīng)及時(shí)辦理退庫(kù)手續(xù)。
3．嚴(yán)格倉(cāng)儲(chǔ)保管制度。
對(duì)于路橋施工單位而言，材料的保管防盜一直是一個(gè)較薄弱的環(huán)節(jié)，也是一個(gè)頭的環(huán)節(jié)。由于施工企業(yè)工程項(xiàng)目由于具有點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣、露天作業(yè)等特點(diǎn)，一般沒(méi)有正規(guī)的倉(cāng)庫(kù)，保管設(shè)施簡(jiǎn)陋、堆放零亂、甚至露天堆放。并且有些單位雇傭當(dāng)?shù)氐呐R時(shí)工來(lái)做材料的保管員。這都是材料看管過(guò)程中的弊病。同時(shí)，對(duì)材料的儲(chǔ)存、保管也應(yīng)把好用人關(guān)。
材料需要分門(mén)別類堆放，并有品名、廠家、生產(chǎn)日期、型號(hào)、規(guī)格等明顯標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌；材料要認(rèn)真登記材料收、發(fā)、領(lǐng)、退、存臺(tái)帳，及時(shí)報(bào)送各種材料報(bào)表，掌握、匯報(bào)材料收、發(fā)、領(lǐng)、退、存庫(kù)存動(dòng)態(tài)，以便加強(qiáng)材料宏觀監(jiān)控和有效利用；要加強(qiáng)安全防范，注意防火、防潮、防變質(zhì)、銹蝕、防監(jiān)守自盜。
及時(shí)回收、處理邊、角、廢、殘料。對(duì)于施工用料過(guò)程中留下的邊、角、廢、殘料應(yīng)及時(shí)組織收回，可以再用的辦理再領(lǐng)用手續(xù)，對(duì)沒(méi)有多大用處的，及時(shí)請(qǐng)示經(jīng)批準(zhǔn)后處理以保持施工場(chǎng)地整潔有序，處理沒(méi)有多大用處的邊、角、廢、殘料取得的變賣(mài)收入應(yīng)辦理正規(guī)手續(xù)并沖減相應(yīng)材料成本，杜絕小金庫(kù)開(kāi)支。另外，對(duì)周轉(zhuǎn)材料、低值易耗品及勞保用品等的領(lǐng)用除辦理正規(guī)領(lǐng)用手續(xù)外，倉(cāng)管員應(yīng)設(shè)立專門(mén)臺(tái)帳并及時(shí)攤銷(xiāo)或回收，對(duì)丟失或損壞的應(yīng)追究賠償責(zé)任。
4．及時(shí)組織材料成本核算，獎(jiǎng)懲有秩。
材料員應(yīng)及時(shí)向財(cái)務(wù)部門(mén)（或核算員）提交材料消耗單據(jù)，以便核算員及時(shí)、準(zhǔn)確進(jìn)行材料消耗核算，確保實(shí)際開(kāi)支與帳面成本同步，并與計(jì)劃成本對(duì)比，及時(shí)分析材料成本差異，尋找差距，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策參考依據(jù)。
對(duì)于各個(gè)施工作業(yè)面，要進(jìn)行材料消耗的考核。把實(shí)際耗用的材料與預(yù)算相比較，各個(gè)分段之間再比較，對(duì)于那些材料超支了的要罰款，那些節(jié)約了的要給予獎(jiǎng)勵(lì)。
在成本核算方面，信息化軟件的使用可以起到很大作用。信息化軟件可以實(shí)現(xiàn)材料成本數(shù)據(jù)的及時(shí)歸集和即時(shí)核算，讓材料成本的發(fā)生、消耗和對(duì)比一目了然。