心得體會(huì)是對(duì)一段經(jīng)歷、學(xué)習(xí)或思考的總結(jié)和感悟。心得體會(huì)對(duì)于我們是非常有幫助的,可是應(yīng)該怎么寫心得體會(huì)呢?下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的心得體會(huì)范文,我們一起來(lái)了解一下吧。
企業(yè)管理心得體會(huì)篇一
企業(yè)管理人員是企業(yè)中非常重要的一個(gè)角色,他們通常是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和決策者,負(fù)責(zé)制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和管理方法。企業(yè)管理人員的經(jīng)驗(yàn)和心得體會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展有著非常大的影響。本文將從企業(yè)管理人員的角度出發(fā),結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),分享一些管理心得體會(huì)。
二. 勇于擔(dān)當(dāng)
作為企業(yè)管理人員,首先需要具備勇于擔(dān)當(dāng)?shù)钠焚|(zhì),需要承擔(dān)起企業(yè)的重任和責(zé)任。作為企業(yè)高層管理者,需要遵循市場(chǎng)規(guī)律,把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài),進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃和決策,及時(shí)調(diào)整企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向。另外,企業(yè)管理人員需要時(shí)刻保持清醒的頭腦,處理企業(yè)的各種問(wèn)題,追求企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展,創(chuàng)造更多的價(jià)值。
三. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作
企業(yè)管理人員需要具備團(tuán)隊(duì)協(xié)作的能力,管理團(tuán)隊(duì),調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)積極性,實(shí)現(xiàn)集體智慧。作為管理者,需要與上下級(jí)溝通協(xié)調(diào),積極配合,團(tuán)結(jié)全員,協(xié)力打造團(tuán)隊(duì)的力量。同時(shí),需要承認(rèn)自己的不足之處,發(fā)揚(yáng)自身的優(yōu)勢(shì),通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和提高,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得更好的業(yè)績(jī)。
四. 不斷創(chuàng)新
企業(yè)管理人員需要具備不斷創(chuàng)新的意識(shí),開拓市場(chǎng),創(chuàng)新產(chǎn)品,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)管理人員需要根據(jù)市場(chǎng)需求進(jìn)行產(chǎn)品的研發(fā)改良,不斷提高企業(yè)技術(shù)能力和產(chǎn)品質(zhì)量,保證產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)地位。另外,管理者要不斷學(xué)習(xí)和思考,更新自己的管理理念和方法,開拓思路,推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
五. 尊重員工
企業(yè)管理人員需要尊重員工,關(guān)注員工的感受和需要,關(guān)心員工的生活和工作。管理者需要關(guān)注員工的培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展,為員工提供合理的薪酬和福利,建立健康有序的企業(yè)文化氛圍,創(chuàng)造和諧的勞動(dòng)關(guān)系。只有這樣,才能有效激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力,提高員工的工作質(zhì)量和企業(yè)的績(jī)效表現(xiàn)。
六.結(jié)語(yǔ)
企業(yè)管理人員是企業(yè)成功發(fā)展的關(guān)鍵,只有通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和提高,嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾矸椒?,才能在激烈的市?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。通過(guò)本文的分享,希望大家能夠更好地梳理和掌握企業(yè)管理的核心理念和方法,積極營(yíng)造優(yōu)秀的企業(yè)管理氛圍,共同為企業(yè)的長(zhǎng)期健康發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
企業(yè)管理心得體會(huì)篇二
初涉社會(huì)到現(xiàn)如今,隨著經(jīng)歷的坎坷磨難的增多,金錢財(cái)富積累的不盡人意,倒是應(yīng)了一句老話“小富于勤,大富于命”。幸好在經(jīng)歷磨難之后還有些屬于自己的工作心得!去年在網(wǎng)上和一聊友聊的些話整理一下供朋友們批評(píng)指導(dǎo)。那位朋友問(wèn)了個(gè)這樣的問(wèn)題:“多少錢可以招到自己新辦公司需要的人才”。
我想這位朋友說(shuō)的問(wèn)題很有局限性,另外待遇的好壞有時(shí)不能完全來(lái)決定員工的去留,特別是有才干的人!
我想聊友的問(wèn)題該是兩個(gè):
用人的工資待遇標(biāo)準(zhǔn)與怎么才能留住人才!
(一)用人的工資待遇標(biāo)準(zhǔn):
每個(gè)行業(yè)都有各自的標(biāo)準(zhǔn),其實(shí)既然創(chuàng)辦了公司就該有自己的成長(zhǎng)歷程,照著曾經(jīng)的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行就行了,因?yàn)槭切鲁闪⒌墓?,需要你的員工替你打天下,這個(gè)階段對(duì)公司的領(lǐng)導(dǎo)和員工來(lái)說(shuō)是很艱辛的,公司創(chuàng)辦初期需要很多積累沉淀,尤其是資金精力方面,很多方面需要給員工一個(gè)交待,所以待遇可以在自己適當(dāng)?shù)姆秶鷥?nèi)作些調(diào)整,這樣可以提高一下工作的積極性,為你的公司更賣力些!
(二)怎么才能留住人才:
這個(gè)問(wèn)題有些復(fù)雜,總結(jié)一下留住人才大致有三方面的因素:
1、待遇留人。
無(wú)論什么公司你沒(méi)有一套完整的薪酬制度和管理思路,工資待遇想怎么來(lái)就怎么來(lái),公司業(yè)務(wù)好了就多發(fā),不好就少發(fā),甚至有些新公司的創(chuàng)辦人一味強(qiáng)調(diào)“大河沒(méi)水小河干”,這樣的公司是做不長(zhǎng)的,做不大的,要知道如果小河里沒(méi)水大河也干呀!站到各自角度分析,大河和小河有很多本質(zhì)上的區(qū)別,這個(gè)問(wèn)題大家都可以容易想的清楚!所以理智的管理是必須的。完整的薪酬制度和管理思路是待遇留人的基礎(chǔ)!
2、感情留人。
有了不錯(cuò)的待遇,整天員工像驢子一樣被領(lǐng)導(dǎo)用來(lái)用去,公司的管理一盤散沙,領(lǐng)導(dǎo)不開心了陰沉著臉,時(shí)不時(shí)的發(fā)個(gè)脾氣,這樣的公司根本談不上有凝聚力,這樣的工作環(huán)境也不出什么好的業(yè)績(jī)。長(zhǎng)久下去形成惡性循環(huán),再好的待遇也留不住人,為什么留不住?一句話“干的不開心”所以作領(lǐng)導(dǎo)的也該時(shí)不時(shí)的關(guān)心一下員工的工作情況,除了工作以外也聊些家常的話題,無(wú)論是工作或生活有什么困難,做領(lǐng)導(dǎo)的都不可袖手旁觀,要積極提供援助,這樣員工會(huì)感到家庭式的溫暖和關(guān)懷,他會(huì)加倍工作來(lái)回報(bào)你的,因?yàn)樗麤](méi)有什么后顧之憂!
3、事業(yè)留人。
對(duì)于一些高級(jí)人才光明的公司事業(yè)前景是最吸引他們的,公司經(jīng)營(yíng)到一定的規(guī)模,可以打開大門采用干股分紅形式來(lái)予獎(jiǎng)勵(lì),有些想跳槽或想單干的高級(jí)人才怎么說(shuō)他都要認(rèn)真分析一下自己的情況再做決定,畢竟甘愿冒險(xiǎn)的人為數(shù)不多,躲避風(fēng)險(xiǎn)畢竟是人類的本性!
企業(yè)管理心得體會(huì)篇三
作為一個(gè)企業(yè)管理者,既要處理日常的業(yè)務(wù)工作,又要不斷探索管理的方法和技能。本文將從三個(gè)方面談?wù)勎业钠髽I(yè)管理方案心得體會(huì):領(lǐng)導(dǎo)者定位、員工管理和管理工具。
第二段:領(lǐng)導(dǎo)者定位
企業(yè)管理的起點(diǎn)是領(lǐng)導(dǎo)者,因此領(lǐng)導(dǎo)者定位至關(guān)重要。作為領(lǐng)導(dǎo)者,必須堅(jiān)定自己的理念和目標(biāo),并為員工樹立榜樣。領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)該尊重每一個(gè)員工,讓他們感受到自己的價(jià)值與重要性,并傾聽員工的意見和建議。在領(lǐng)導(dǎo)者的有效管理下,企業(yè)的發(fā)展與士氣都會(huì)得到提升。
第三段:?jiǎn)T工管理
員工是企業(yè)的生產(chǎn)力和發(fā)展動(dòng)力,因此必須善于管理員工。首先,應(yīng)該建立一個(gè)有利于員工發(fā)揮能力和創(chuàng)造力的環(huán)境,讓員工能夠自主地思考和行動(dòng)。同時(shí),應(yīng)該及時(shí)給予員工反饋,鼓勵(lì)員工的成長(zhǎng),從而提高員工的滿意度和忠誠(chéng)度。在員工管理中,培養(yǎng)專業(yè)化人才也是至關(guān)重要的,因?yàn)閷I(yè)化人才能夠更好地為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
第四段:管理工具
企業(yè)管理工具必須實(shí)時(shí)高效,以便管理者可以及時(shí)了解企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)作情況,為企業(yè)的資源配置和決策提供有效支持。管理工具可以涉及財(cái)務(wù)、人力資源、項(xiàng)目管理、市場(chǎng)營(yíng)銷等多個(gè)方面。同時(shí),應(yīng)該注意到管理工具的普及程度對(duì)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性影響,因此不僅要選擇好管理工具,還要提高員工的管理技能和素養(yǎng)。
第五段:結(jié)尾
綜上所述,領(lǐng)導(dǎo)者定位、員工管理和管理工具是企業(yè)管理的重要方面。一個(gè)合理的企業(yè)管理方案可以幫助企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理,提高員工的工作效率和生產(chǎn)力,為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展和成功打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。作為企業(yè)管理者,我們需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),不斷創(chuàng)新思維和方法,拓展和深化自己的管理技能和素養(yǎng),為企業(yè)的繁榮與發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
企業(yè)管理心得體會(huì)篇四
對(duì)管理案例分析的系統(tǒng)學(xué)習(xí),才是對(duì)管理學(xué)理論進(jìn)一步運(yùn)用到實(shí)踐中去有所理解。學(xué)習(xí)企業(yè)管理案例分析提高了諸多能力,比如,幫助我們建立起了系統(tǒng)的知識(shí)體系;增強(qiáng)了對(duì)專業(yè)知識(shí)的感性認(rèn)識(shí),靈活的運(yùn)用所掌握的管理知識(shí);培養(yǎng)分析和解決問(wèn)題的能力,提高決策水平等等。我明白了管理的本質(zhì)就是協(xié)調(diào),而協(xié)調(diào)的過(guò)程中,需要我們具有豐富的知識(shí)和良好的能力。
在學(xué)習(xí)這門課之前,也曾經(jīng)學(xué)習(xí)過(guò)管理學(xué)的內(nèi)容,管理學(xué)包括一般的原理、理論、方法和技術(shù)等,但通過(guò)這學(xué)期對(duì)管理案例分析的系統(tǒng)學(xué)習(xí),才是對(duì)管理學(xué)理論進(jìn)一步運(yùn)用到實(shí)踐中去有所理解,更能深刻的理解理論知識(shí)并在實(shí)踐過(guò)程中指導(dǎo)操作。
初次接觸這門課程時(shí),感覺(jué)耳目一新。首先,教材的內(nèi)容模板與以往不同,教材包含了五十多個(gè)案例,案例內(nèi)容涉及管理學(xué)案例、生產(chǎn)運(yùn)作管理、人力資源管理案例、市場(chǎng)營(yíng)銷案例和財(cái)務(wù)管理案例等,使學(xué)生進(jìn)一步加深了實(shí)際工作中現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的理性和感性認(rèn)識(shí),為親臨實(shí)踐而“嘗試身手”。其次,課堂采用討論式教學(xué),講課方式很靈活。大家進(jìn)行討論各抒己見,很能激發(fā)發(fā)散性思維。再次,這門課對(duì)學(xué)生的自主學(xué)習(xí)能力要求很高,每講一個(gè)案例都需要課前查找很多相關(guān)輔助資料,這樣才能更便于掌握課上內(nèi)容。
通過(guò)對(duì)這門課的學(xué)習(xí),我覺(jué)得我的幾個(gè)方面的能力有所提高,正是這些能力的提高,才能讓我在之后的工作中更自如、理性,更能全面的做好每一件事。我覺(jué)得受益匪淺。
一、幫助我們建立起了系統(tǒng)的知識(shí)體系。因?yàn)橐氡容^準(zhǔn)確的分析一個(gè)管理案例,就必須將分散的知識(shí)實(shí)現(xiàn)有機(jī)的結(jié)合,形成知識(shí)的總體,在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的同時(shí),能夠系統(tǒng)的分析和解決問(wèn)題,鍛煉自己發(fā)現(xiàn)、分析、解決問(wèn)題的能力,提高自身實(shí)踐操作水平。
二、增強(qiáng)了對(duì)專業(yè)知識(shí)的感性認(rèn)識(shí),靈活的運(yùn)用所掌握的管理知識(shí)。通過(guò)對(duì)一個(gè)又一個(gè)案例的分析,了解到許多公司的運(yùn)營(yíng)模式,以及如何將會(huì)計(jì)與公司管理相結(jié)合,認(rèn)識(shí)到了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)公司運(yùn)營(yíng)管理的重要性。并且復(fù)習(xí)了原有的會(huì)計(jì)知識(shí),進(jìn)行查漏補(bǔ)缺,使自己的專業(yè)水平更加扎實(shí)。
三、培養(yǎng)分析和解決問(wèn)題的能力,提高決策水平。通過(guò)對(duì)案例情境中所包含的矛盾和問(wèn)題的分析和處理,有效地鍛煉和提高了我們運(yùn)用理論解決實(shí)際問(wèn)題的能力,在分析案例的過(guò)程中,從多個(gè)方面,多個(gè)角度去理解發(fā)掘問(wèn)題,使得思路更為開闊,視野更為廣泛,從而使專業(yè)知識(shí)有了很大幅度的提高。
四、培養(yǎng)了學(xué)習(xí)能力。此課程比較注重學(xué)生的自學(xué)能力培養(yǎng),通過(guò)自主的學(xué)習(xí),對(duì)課程有比較主觀的認(rèn)識(shí),結(jié)合老師的講解,使得我們對(duì)案例分析有了新的認(rèn)識(shí),通過(guò)學(xué)習(xí),獲得了許多新知識(shí),尤其在學(xué)習(xí)能力方面有了很大的提高,自覺(jué)、自主的學(xué)習(xí),對(duì)現(xiàn)在的我們而言更加重要。
下面我將用所學(xué)知識(shí)對(duì)“xx質(zhì)量門”進(jìn)行分析。
事件背景xx質(zhì)量門是指20xx年10月有媒體爆出xx200元以下的產(chǎn)品全部存在問(wèn)題,xx市工商局道外分局的執(zhí)法人員在檢查中發(fā)現(xiàn),大量“xx”不銹鋼器皿不合格,存在錳含量超標(biāo)、鎳含量不達(dá)標(biāo)的問(wèn)題。據(jù)公開報(bào)道顯示,早在20xx年初xx工商局道外分局就接到舉報(bào),稱xx生產(chǎn)的部分不銹鋼鍋具存在質(zhì)量問(wèn)題。20xx年12月29日至20xx年9月8日期間,該局的執(zhí)法人員分別對(duì)轄區(qū)大型商超所銷售的xx系列不銹鋼鍋具進(jìn)行質(zhì)量抽檢,在送交相關(guān)質(zhì)檢部門檢驗(yàn)的37個(gè)樣品檢測(cè)結(jié)果顯示,材質(zhì)均不符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。據(jù)相關(guān)人士介紹,國(guó)標(biāo)不銹鋼產(chǎn)品中鉻和鎳的含量應(yīng)為18%和8%,而抽查的xx不銹鋼鍋具,鉻和鎳的含量較低,但卻都添加了較大比例的錳。
在隨后3年多的持續(xù)調(diào)查中,xx市工商局道外分局經(jīng)檢一大隊(duì)發(fā)現(xiàn),xx旗下的200元以下不銹鋼鍋具多為不合格產(chǎn)品。10月17日相關(guān)公開報(bào)道顯示,為防止不合格產(chǎn)品在xx市場(chǎng)上繼續(xù)銷售,該市工商局批準(zhǔn)執(zhí)法人員,從10月10日起,對(duì)全市“問(wèn)題”xx不銹鋼產(chǎn)品進(jìn)行清剿,并勒令強(qiáng)制下架,進(jìn)行扣押,等待進(jìn)一步處罰決定。
中國(guó)特鋼協(xié)會(huì)不銹鋼分會(huì)某專家10月31日卻再次質(zhì)疑,xx的送檢樣品既不符合國(guó)家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn),也不符合國(guó)際相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。記者進(jìn)一步了解到,xx相關(guān)“不合格”產(chǎn)品中“高錳低鉻”的背后,似乎與當(dāng)前不銹鋼制品行業(yè)的市場(chǎng)狀況有著關(guān)系。
20xx年2月16日,央視曝光xx81個(gè)規(guī)格炊具被認(rèn)定不合格產(chǎn)品。xx市工商部門經(jīng)檢測(cè),認(rèn)定知名品牌xx的四大種類包括:湯鍋、蒸鍋、奶鍋、水壺。鋼鍋錳含量高出國(guó)標(biāo)近4倍,可致帕金森癥。消息一出,引起業(yè)內(nèi)軒然大波。2月17日,小家電巨頭xx因產(chǎn)品陷入“質(zhì)量門”宣布停牌。
20xx年2月17日早上,xx在官網(wǎng)發(fā)布了《致xx的消費(fèi)者》聲明表示:經(jīng)歷次國(guó)家權(quán)威機(jī)構(gòu)檢測(cè),其產(chǎn)品各項(xiàng)重金屬析出量均符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)中衛(wèi)生理化指標(biāo)的要求,產(chǎn)品衛(wèi)生安全。
20xx年3月6日,xx市市場(chǎng)監(jiān)管局通報(bào)了全市銷售的自動(dòng)電飯鍋產(chǎn)品監(jiān)督抽查結(jié)果,xx再爆“問(wèn)題鍋”,一款xx豪華智能電飯鍋被檢查出在非正常工作時(shí)保護(hù)裝置不達(dá)標(biāo),容易引起安全事故。受此影響,xx3月5日早盤股價(jià)小幅波動(dòng),早間收盤微跌不到1%,午后開盤即跳水,一度跌近2%。
下面是我的分析。
據(jù)悉,xx的送檢樣品既不符合國(guó)家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn),也不符合國(guó)際相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。xx事件涉及的標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題核心在材料部分。
被疑采購(gòu)不達(dá)標(biāo)不銹鋼材料。
在此次xx質(zhì)量門中,對(duì)被查出的不銹鋼器皿存在“錳含量超標(biāo)、鉻、鎳含量不達(dá)標(biāo)的問(wèn)題”,讓業(yè)內(nèi)人士想到鉻錳系不銹鋼,也就是俗稱的200系不銹鋼。這種不銹鋼大多數(shù)錳含量超過(guò)2%。而在國(guó)家最新修訂的不銹鋼板材標(biāo)準(zhǔn)中已經(jīng)取消了200系列不銹鋼,這種材料沒(méi)有國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的支持。
我認(rèn)為這次xx陷于質(zhì)量門,在管理方面暴露出很大的問(wèn)題。
(一)、沒(méi)有協(xié)調(diào)好長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和近期利益的關(guān)系。
管理的核心內(nèi)容是協(xié)調(diào),就是使多個(gè)看上去似乎是相互矛盾的事物(如長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)與近期目標(biāo)、有限資源與遠(yuǎn)大目標(biāo)、個(gè)人利益與集體利益等)之間有機(jī)結(jié)同步和諧。這次xx采購(gòu)了大量不符合標(biāo)準(zhǔn)的不銹鋼,是因?yàn)檫@種不銹鋼的市場(chǎng)價(jià)格相對(duì)便宜,能使成本大大降低。從而得到更多的利益。但與之相對(duì)的,xx也因此違背了國(guó)家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定,更置之使用者的安全于不顧。這種種表現(xiàn),表明了xx目光短淺,只著重于眼前的利益,而忽視了信譽(yù)所帶來(lái)的更加長(zhǎng)遠(yuǎn)豐厚的利益。
(二)、在管理職能方面有缺失。
基本的管理職能包括計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制。這些工作各自從不同的角度出發(fā),相互配合,共同致力于還禮效率和效益的提高,最終達(dá)到以有限的資源實(shí)現(xiàn)盡可能多或高的欲望的管理目的。在計(jì)劃上,xx確立了清楚的目標(biāo):利潤(rùn)最大化。但在明確實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑上,xx沒(méi)有正確判別什么事情應(yīng)該做,什么事情不能做。所以在計(jì)劃上,xx就已經(jīng)犯了一個(gè)嚴(yán)重的錯(cuò)誤。在組織和領(lǐng)導(dǎo)方面,由于沒(méi)有具體的信息,在此不作任何評(píng)論。在控制上,xx沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行糾偏措施,哪怕是中途糾正,雖然會(huì)損失一部分的利益,但在長(zhǎng)遠(yuǎn)利益上,糾正錯(cuò)誤的計(jì)劃其實(shí)更是一種信譽(yù)的表現(xiàn),對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有極大的好處。但很可惜,xx一錯(cuò)再錯(cuò),沒(méi)有正確地執(zhí)行管理的職能,最終深陷質(zhì)量門。
(三)管理者不合格,不具有相應(yīng)的素質(zhì)。
為了履行好管理者的職責(zé),管理者必須具有相應(yīng)的素質(zhì)。排在第一位的就是品德。品德體現(xiàn)了一個(gè)人的世界觀、人生觀、價(jià)值觀、道德觀和法制觀念,持續(xù)有力地指導(dǎo)他對(duì)現(xiàn)實(shí)的態(tài)度和行為方式。作為一名管理者,從其所應(yīng)履行的職責(zé)出發(fā),應(yīng)具有強(qiáng)烈的管理意愿和良好的精神素質(zhì)。一個(gè)管理者最重要的就是責(zé)任感。這不僅是對(duì)工作的責(zé)任感,在企業(yè)中,這更是對(duì)消費(fèi)者的責(zé)任感。xx的管理者雖然有一定的管理才能,但他卻不是一名合格的管理者,因?yàn)樗麘?yīng)經(jīng)拋棄了對(duì)消費(fèi)者的人身安全應(yīng)有的責(zé)任感,而一味地追求利益。
管理并不是簡(jiǎn)單的簽字和下命令。管理的每一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)都會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展。管理者首先應(yīng)當(dāng)具有良好的素質(zhì)。其次,管理者需要明確的判斷力,明確該做和不該做的事,并判斷企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向,有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光。最后,在確定明確的目標(biāo)之后,管理者必須認(rèn)真的執(zhí)行各項(xiàng)管理職能,及時(shí)糾偏,使企業(yè)長(zhǎng)久的發(fā)展下去。
通過(guò)近期的管理學(xué)的學(xué)習(xí)和各類案例的分析,我明白了管理的本質(zhì)就是協(xié)調(diào),而協(xié)調(diào)的過(guò)程中,需要我們具有豐富的知識(shí)和良好的能力。這種知識(shí)并不只是局限于管理學(xué),而是了解各方面的知識(shí)和學(xué)問(wèn),關(guān)注各種時(shí)事和熱點(diǎn),結(jié)合我們的技術(shù)技能,人際技能和概念技能等,判斷企業(yè)發(fā)展的方向,制定所需的計(jì)劃并實(shí)行,直至達(dá)成目標(biāo)。
通過(guò)對(duì)管理學(xué)案例分析的學(xué)習(xí),使我更清楚自己的不足之處,人的知識(shí)是需要不斷更新的,一個(gè)管理者更要多學(xué)習(xí)各種知識(shí),并且運(yùn)用自己獨(dú)特的方式運(yùn)用到實(shí)踐中去,才能達(dá)到個(gè)人的目標(biāo)。
企業(yè)管理心得體會(huì)篇五
作為一個(gè)企業(yè)管理人員,我深深地認(rèn)識(shí)到管理是企業(yè)發(fā)展的重要因素。企業(yè)管理機(jī)制是企業(yè)管理工作不可或缺的一部分,具有重要意義。在企業(yè)工作多年,我深感企業(yè)管理機(jī)制中蘊(yùn)含著成功的智慧和經(jīng)驗(yàn),那么下面我將從五個(gè)方面談一談我對(duì)企業(yè)管理機(jī)制的心得體會(huì)。
第一段:完善的制度運(yùn)行積極影響企業(yè)管理
企業(yè)管理機(jī)制的紐帶是制度,即規(guī)章制度。一個(gè)制度完善的企業(yè),其管理機(jī)制也會(huì)得到有效實(shí)施和運(yùn)用,從而保證企業(yè)的穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)。制度的嚴(yán)格執(zhí)行能夠最大限度的避免人為因素對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響。例如,一家生產(chǎn)企業(yè)在生產(chǎn)車間中制定了操作規(guī)程,根據(jù)員工的人數(shù),分別安排了一部分員工進(jìn)行生產(chǎn),同時(shí)為每個(gè)工位設(shè)置了快速操作的流程。這個(gè)規(guī)程能夠減少不必要的操作流程和人為失誤,避免因?yàn)閱T工的疏忽而導(dǎo)致的生產(chǎn)錯(cuò)誤和安全事故的發(fā)生。
第二段:管理機(jī)制中,團(tuán)隊(duì)合作是不可缺少的環(huán)節(jié)
管理機(jī)制中的核心之一就是團(tuán)隊(duì)合作,凝聚團(tuán)隊(duì)合作力的同時(shí),也能有效地提高企業(yè)的工作效率。通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)、部門間交流學(xué)習(xí),加強(qiáng)人員的溝通,能夠更好的協(xié)同合作做好工作。類似的,在客戶服務(wù)方面也尤為重要。對(duì)外客戶,把企業(yè)看做是一個(gè)整體,必須做好信息的共享和傳遞,根據(jù)客戶需求及時(shí)作出響應(yīng),實(shí)現(xiàn)以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向的管理體系。
第三段:信息共享的意識(shí)建立廣泛的溝通橋梁
信息共享是現(xiàn)代企業(yè)管理體系必須的一部分。不同部門之間實(shí)現(xiàn)信息共享,能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息的集成、優(yōu)化決策和提高生產(chǎn)效率。建立通訊流程、保證信息可信度,為企業(yè)帶來(lái)了無(wú)限商機(jī)。企業(yè)部門之間的交流、上下級(jí)之間的互動(dòng)、員工與客戶之間的良好溝通都是信息共享的重要途徑。
第四段:企業(yè)文化的重要性
企業(yè)文化是企業(yè)管理機(jī)制的重要組成部分,在管理中具有舉足輕重的作用。建立和發(fā)展公司文化不僅可以內(nèi)外融合,也能為員工提供動(dòng)力,提高員工凝聚力,也可以提高企業(yè)的利益與形象,提高企業(yè)的發(fā)展度。例如,一個(gè)以“客戶至上,誠(chéng)信為本”的企業(yè)文化將提高員工的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)質(zhì)量,為企業(yè)帶來(lái)更多顧客和口碑。
第五段:開創(chuàng)創(chuàng)新機(jī)制不斷提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
創(chuàng)新機(jī)制是企業(yè)管理機(jī)制的重要組成之一,能夠不斷地調(diào)整和優(yōu)化管理策略,更好地適應(yīng)市場(chǎng)的變化和挑戰(zhàn)。一個(gè)創(chuàng)新性強(qiáng)的企業(yè)管理機(jī)制,可以推進(jìn)產(chǎn)品的開發(fā)和市場(chǎng)占有率的提升,推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程。例如,在現(xiàn)代物流企業(yè)中,物流公司可以創(chuàng)新化地開發(fā)出更優(yōu)質(zhì)的物流操作流程和提供高效的物流解決方案,從而提升了企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。
總結(jié):
企業(yè)管理機(jī)制的目標(biāo)是構(gòu)造一個(gè)健全的,可持續(xù)發(fā)展的管理體系。一個(gè)成功的企業(yè)管理機(jī)制需要具備包括完善的制度運(yùn)行、團(tuán)隊(duì)合作、信息共享、企業(yè)文化、創(chuàng)新機(jī)制等重要體系,在實(shí)踐中通過(guò)加強(qiáng)管理能力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展和蓬勃發(fā)展。同時(shí),企業(yè)管理機(jī)制不同于傳統(tǒng)管理體系,以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向,在滿足顧客需求的基礎(chǔ)上不斷進(jìn)行創(chuàng)新,只有這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)追求卓越的愿景。
企業(yè)管理心得體會(huì)篇六
5月4日,我有幸參加了新疆華電教育培訓(xùn)中心舉辦的20xx年干部人事檔案管理培訓(xùn)班,通過(guò)三天的培訓(xùn),使我深切的感受到本次培訓(xùn)班從組織、計(jì)劃、管理到服務(wù)都進(jìn)行了嚴(yán)密布置和有序安排,讓我深切感受到大家庭的溫暖,很自然的就從由工作轉(zhuǎn)變到學(xué)習(xí),由家庭生活轉(zhuǎn)變到集體生活的角色轉(zhuǎn)變。同學(xué)們都認(rèn)真學(xué)習(xí),刻苦鉆研,相互交流,充分利用有限的時(shí)間學(xué)到更多的知識(shí)。
首先,通過(guò)學(xué)習(xí)使我們更加認(rèn)識(shí)到人事檔案的重要性及作用。干部人事檔案是考察和了解干部的重要依據(jù),是維護(hù)干部合法權(quán)益的可靠憑證,對(duì)人事工作起到了規(guī)范、檢查、監(jiān)督作用,而且干部人事檔案對(duì)研究組織工作規(guī)律提供重要資料是黨和國(guó)家的寶貴史料,了解了干部人事檔案如此重要,使我們更加認(rèn)識(shí)到自己干這份工作的責(zé)任感和嚴(yán)肅性。
其次,通過(guò)對(duì)干部人事檔案管理辦法、干部人事檔案的審核驗(yàn)收保準(zhǔn)、干部人事檔案材料收集歸檔、干部人事檔案整理工作、干部人事檔案利用工作、干部人事檔案轉(zhuǎn)遞工作、干部人事檔案審核工作及有關(guān)表格及填表說(shuō)明等內(nèi)容的系統(tǒng)學(xué)習(xí),使我在干部人事檔案方面有了更系統(tǒng)、更全面的了解與提升,特別是老師通過(guò)多年來(lái)自己在實(shí)際工作中的經(jīng)驗(yàn)結(jié)合理論知識(shí)認(rèn)真、仔細(xì)地給我們講解了干部人事檔案在日常工作中容易混淆、不容易界定的'資料,以及職業(yè)資格與專業(yè)技術(shù)職稱的區(qū)別以及對(duì)20xx年干部人事檔案材料與20xx年以前干部人事檔案材料的區(qū)別進(jìn)行了詳細(xì)的講解,使我在以后的干部人事檔案工作中更具有可操作性。
再次,通過(guò)一天的實(shí)際操作,使我們能理論聯(lián)系實(shí)際,在實(shí)際操作過(guò)程中能隨時(shí)出現(xiàn)問(wèn)題,隨時(shí)解決,更進(jìn)一步提高了我們?cè)诟刹咳耸聶n案工作中的接收、鑒別、整理工作。
總之,通過(guò)這次干部人事檔案管理培訓(xùn),使我對(duì)干部人事檔案工作有了更加全面的了解,對(duì)檔案工作有了更深層次的理解,提高了干部人事檔案工作管理水平,為公司實(shí)現(xiàn)干部人事檔案管理的制度化、規(guī)范化、科學(xué)化打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
企業(yè)管理心得體會(huì)篇七
近年來(lái),企業(yè)管理機(jī)制尤為重要,因?yàn)榱己玫钠髽I(yè)管理機(jī)制可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)。本文將結(jié)合作者的親身經(jīng)歷,分享與讀者幾點(diǎn)關(guān)于企業(yè)管理機(jī)制的心得體會(huì)。
第一段:定義和意義
企業(yè)管理機(jī)制是企業(yè)內(nèi)部制度、規(guī)范、流程、決策等有關(guān)管理的所有要素的結(jié)合體,是企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)和監(jiān)督機(jī)制。良好的企業(yè)管理機(jī)制有利于提高員工參與度和創(chuàng)新性,幫助企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有優(yōu)勢(shì),取得成功。同時(shí),良好的管理機(jī)制和企業(yè)文化一樣,是企業(yè)的自身形象和品牌塑造。
第二段:建立規(guī)范管理機(jī)制
規(guī)范是企業(yè)管理機(jī)制的基礎(chǔ),管理規(guī)范與執(zhí)行監(jiān)督制度,確保企業(yè)管理過(guò)程的公平和透明,提高員工的行為規(guī)范和職業(yè)道德素質(zhì),促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。規(guī)范的管理機(jī)制包括制定企業(yè)管理制度、在職培訓(xùn)、考核、審計(jì)等方面。企業(yè)管理機(jī)制的規(guī)范建立可以更加有效地管控員工和行為,避免集中力量存在的管理漏洞和管理問(wèn)題,促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。
第三段:注重績(jī)效管理
績(jī)效管理是企業(yè)管理機(jī)制的重要組成部分,其核心是對(duì)企業(yè)的人力資源進(jìn)行管理和使用。在實(shí)踐中,企業(yè)管理機(jī)制的績(jī)效管理可以通過(guò)目標(biāo)考核、績(jī)效價(jià)值體系和評(píng)估等方面實(shí)現(xiàn)。注重績(jī)效管理可以使企業(yè)的管理者更好地掌握公司各部門的運(yùn)營(yíng)狀況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題,提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和控制成本。
第四段:改進(jìn)創(chuàng)新機(jī)制
創(chuàng)新機(jī)制是企業(yè)管理機(jī)制實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的體系。在實(shí)踐中,創(chuàng)新機(jī)制可以通過(guò)建立研發(fā)機(jī)構(gòu)、推廣產(chǎn)品或技術(shù)等方面實(shí)現(xiàn)。企業(yè)需要始終關(guān)注自身的創(chuàng)新機(jī)制,提高自身的創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。只有重視創(chuàng)新和改進(jìn),企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)從致富經(jīng)營(yíng)到走向企業(yè)升級(jí)和可持續(xù)發(fā)展。
第五段:加強(qiáng)信息化管理
隨著時(shí)代的進(jìn)步,越來(lái)越多的企業(yè)開始將信息化管理作為標(biāo)準(zhǔn)的管理理念。信息化管理是企業(yè)管理機(jī)制的重要部分,公司可以運(yùn)用現(xiàn)代化信息技術(shù)平臺(tái),實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息的快速交流和溝通,提高行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和工作效率以及員工生產(chǎn)力。加強(qiáng)信息化管理,可以大大減少企業(yè)的狀態(tài),提高企業(yè)的效率和生產(chǎn)力。
總之,優(yōu)秀的企業(yè)管理機(jī)制非常重要,雖然企業(yè)的改進(jìn)和轉(zhuǎn)型可能是個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程,但是通過(guò)好的管理機(jī)制,企業(yè)可以提高人力資源的使用效率,增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。希望讀者們通過(guò)自己的實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)總結(jié),從而開啟企業(yè)管理機(jī)制的良好體驗(yàn),并不斷完善它。
企業(yè)管理心得體會(huì)篇八
俗話說(shuō):“不吃飯則饑,不學(xué)習(xí)則愚”;“流水不腐,戶樞不蠹”。作為酒店基層管理者,要不斷的更新知識(shí),增長(zhǎng)學(xué)問(wèn),提高自身的管理水平,以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。
20xx年x月x至x日,在培訓(xùn)中心舉辦了基層管理人員培訓(xùn)活動(dòng)。相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此次活動(dòng)十分重視,親臨培訓(xùn)課堂,與我們一齊聽課學(xué)習(xí),這也是對(duì)我們的極大鼓勵(lì)和鞭策。下面就對(duì)于三天的培訓(xùn)課程淺談一下我的學(xué)習(xí)體會(huì)。
xxx教師——《酒店?duì)I銷思想、戰(zhàn)略與策略》?!拔覀冑u的是服務(wù),其中包含了文化、品味、享受、超值”。這對(duì)此觀點(diǎn)我感受、理解頗深,公司從上到下,大力弘揚(yáng)服務(wù)營(yíng)銷,所謂服務(wù)營(yíng)銷是企業(yè)在充分認(rèn)識(shí)滿足消費(fèi)者需求的前提下,為充分滿足消費(fèi)者需要在營(yíng)銷過(guò)程中所采取的一系列活動(dòng)。服務(wù)營(yíng)銷與傳統(tǒng)的營(yíng)銷的比較同傳統(tǒng)的營(yíng)銷方式相比較,服務(wù)營(yíng)銷是一種營(yíng)銷理念,企業(yè)營(yíng)銷的是服務(wù),而傳統(tǒng)的營(yíng)銷方式只是一種銷售手段,企業(yè)營(yíng)銷的是具體的產(chǎn)品。
在傳統(tǒng)的營(yíng)銷方式下,消費(fèi)者購(gòu)買了產(chǎn)品意味著在一樁買賣的完成,雖然它也有產(chǎn)品的.售后服務(wù),但那只是一種解決產(chǎn)品售后維修的職能。而從服務(wù)營(yíng)銷觀念理解,消費(fèi)者購(gòu)買了產(chǎn)品僅僅意味著銷售工作的開始而不是結(jié)束,企業(yè)關(guān)心的不僅僅是產(chǎn)品的成功售出,更注重的是消費(fèi)者在享受企業(yè)經(jīng)過(guò)產(chǎn)品所供給的服務(wù)的全過(guò)程的感受。這一點(diǎn)也能夠從馬斯洛的需求層次理論上理解:人最高的需求是尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求,服務(wù)營(yíng)銷正是為消費(fèi)者(或者人)供給了這種需求,而傳統(tǒng)的營(yíng)銷方式只是供給了簡(jiǎn)單的滿足消費(fèi)者在生理或安全方面的需求。
隨著社會(huì)的提高,人民收入的提高,消費(fèi)者需要的不僅僅是一個(gè)產(chǎn)品,更需要的是這種產(chǎn)品帶來(lái)的特定或個(gè)性化的服務(wù),從而有一種被尊重和自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的感覺(jué),而這種感覺(jué)所帶來(lái)的就是顧客的忠誠(chéng)度。服務(wù)營(yíng)銷不僅僅是某個(gè)行業(yè)發(fā)展的一種新趨勢(shì),更是社會(huì)提高的一種必然產(chǎn)物。
當(dāng)前我們正在宣貫的“三三四四五”服務(wù)理念就是貫徹服務(wù)營(yíng)銷的鮮明寫照。把它落實(shí)運(yùn)用到實(shí)際服務(wù)工作中是一件長(zhǎng)期持久、任重道遠(yuǎn)的事情。作為基層管理人員,要帶頭踐行,起到模范帶頭作用。
xxx教師——《飯店服務(wù)案例解讀》。x教師以故事貫穿整個(gè)培訓(xùn)課程,帶我們進(jìn)行了一次難忘的“芳香之旅”。服務(wù)案例解讀—快步禮賓、殷勤帶房、貼身管家、“金鑰匙”服務(wù)、節(jié)日祝福、細(xì)微服務(wù)、真情回訪、真誠(chéng)送行、信函問(wèn)候等。
企業(yè)管理心得體會(huì)篇九
管理知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn),接受了系統(tǒng)、全方位企業(yè)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)和輔導(dǎo),受益匪淺.我深刻領(lǐng)會(huì)到,作為一名合格的企業(yè)管理者,應(yīng)該如何駕馭整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作機(jī)智,以管理促創(chuàng)新,以創(chuàng)新促效益,從而促使企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。
目前,電力建設(shè)在飛速發(fā)展,在電力體制改革逐步深化的大環(huán)境下,多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)該如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得市場(chǎng)份額,在管理中實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益的雙豐收,是一個(gè)值得研究和探討的課題.通過(guò)這次學(xué)習(xí),結(jié)合電力多經(jīng)企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn),我個(gè)人認(rèn)為,電力多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)大發(fā)展,必須做好以下幾點(diǎn)工作。
遇留人,事業(yè)留人.另一方面,對(duì)現(xiàn)有職工隊(duì)伍進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn),達(dá)到鞏固提高的目的,不斷挖掘其潛力,適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展.信任是基礎(chǔ),事業(yè)是平臺(tái),利益是杠桿,感情做紐帶,一個(gè)企業(yè)管理者,尤其是高級(jí)管理者,牢記這個(gè)用人方略,就一定能充分調(diào)動(dòng)員工積極性,使其竭盡全力為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn).
市場(chǎng),是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的命脈所在,占領(lǐng)多大的市場(chǎng)份額,開拓多大的領(lǐng)域,從一定程度上說(shuō),證實(shí)著一個(gè)企業(yè)發(fā)展的實(shí)力。所以,如何開拓市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)顯得尤為重要。電力多經(jīng)企業(yè)具有行業(yè)性的顯著特點(diǎn),開拓市場(chǎng)也必須依據(jù)行業(yè)特點(diǎn)逐步實(shí)施。
進(jìn)行運(yùn)作,并且能夠適應(yīng)市場(chǎng)的變化。這種以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以股東財(cái)富最大化為目標(biāo)的運(yùn)作機(jī)制自然會(huì)形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。定位、開拓市場(chǎng),培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)的生存之本。具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中生存。針對(duì)電力多經(jīng)企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)越來(lái)越小的生存環(huán)境,必須加大外部市場(chǎng)的開拓力度,采用多種方式擴(kuò)大市場(chǎng)占有率,例如市場(chǎng)開拓、企業(yè)收購(gòu)、兼并或聯(lián)合開拓等形式。積極增加電力多經(jīng)企業(yè)對(duì)外創(chuàng)收。切實(shí)抓住國(guó)家開發(fā)西部等有利環(huán)境,抓緊研究并制定電力多經(jīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,加快多種經(jīng)營(yíng)和各種產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐。在比較短的`時(shí)間內(nèi)完成市場(chǎng)的重新定位,資源的優(yōu)化配置,調(diào)整股本結(jié)構(gòu),形成所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分開后的代理機(jī)制。建立現(xiàn)代企業(yè)制度,真正做到以市場(chǎng)為導(dǎo)向,主動(dòng)面向市場(chǎng),認(rèn)真調(diào)查研究市場(chǎng),積極開拓市場(chǎng),適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和發(fā)展方向,用市場(chǎng)適銷產(chǎn)品去占有市場(chǎng),開辟新財(cái)源,打開新天地.企業(yè)光守是沒(méi)有出路的,必須不斷在市場(chǎng)的發(fā)展中壯大自己,在市場(chǎng)的變化中否定自己,商場(chǎng)中沒(méi)有長(zhǎng)勝的將軍,只有謹(jǐn)小慎微、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的去把握市場(chǎng)的脈搏,建立與市場(chǎng)合拍的核心競(jìng)爭(zhēng)能力,企業(yè)才能在大浪淘沙中謀得自己的一席之地。
清楚的產(chǎn)權(quán)界定,是市場(chǎng)交易的前提。由于歷史的原因,多經(jīng)系統(tǒng)普遍面臨產(chǎn)權(quán)不清的難題。首先是明晰的資產(chǎn)關(guān)系,這一點(diǎn)還相對(duì)容易操作.最難的還在于主輔人員的分離。
由于多經(jīng)公司用人的復(fù)雜性,公司本身缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力,對(duì)于在多經(jīng)工作的員工來(lái)說(shuō),挑戰(zhàn)大于機(jī)遇,未來(lái)充滿不確定性.可以考慮用優(yōu)惠的政策待遇,鼓勵(lì)退職,提前退養(yǎng),身份置換,解除合同或帶股就業(yè)。但帶股就業(yè)可能帶來(lái)股權(quán)分散,不利于集中決策,同時(shí)如果股權(quán)過(guò)于平均,還會(huì)帶來(lái)老國(guó)企的弊?。喝绱箦侊?平均主義,人員不能合理流動(dòng),建立不起激勵(lì)和約束機(jī)制,以及進(jìn)入和退出機(jī)制等。所以要做到產(chǎn)權(quán)明晰,首先要解決人員的歷史遺留問(wèn)題,然后明確資產(chǎn)關(guān)系,明確投資主體。只有明確了出資人,公司才會(huì)有明確的使命,公司的運(yùn)作才可能建立在公司財(cái)富最大化的目標(biāo)之下。公司的經(jīng)營(yíng)人員才會(huì)有明確的定位,而防止所有者缺位帶來(lái)的資產(chǎn)運(yùn)作效率低下矛盾。另外有明確的投資主體,享有對(duì)公司的剩余索取權(quán),這是對(duì)投資主體承擔(dān)資金風(fēng)險(xiǎn)的補(bǔ)償,也為公司擴(kuò)大再生產(chǎn)創(chuàng)造條件,只有將利潤(rùn)集中投資于一定的項(xiàng)目,才能形成一定的優(yōu)勢(shì),如果利潤(rùn)分散的用于支付股利,企業(yè)最終將衰竭。
事會(huì)和經(jīng)理層等四套班子的建設(shè)?,F(xiàn)代公司產(chǎn)權(quán)制度在確立法人財(cái)產(chǎn)基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)原始所有權(quán)、公司產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的三權(quán)分離,具有明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。在此基礎(chǔ)上,公司通過(guò)股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和執(zhí)行機(jī)構(gòu)等公司治理結(jié)構(gòu)的設(shè)置和運(yùn)作,明確劃分責(zé)、權(quán)、利,形成了調(diào)節(jié)所有者、公司法人、經(jīng)營(yíng)者和職工的制衡機(jī)制和約束機(jī)制。
其實(shí),企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方略含蓋諸多方面,只不過(guò)分主分次而已,以上只是我在本次學(xué)習(xí)中的一點(diǎn)點(diǎn)體會(huì),寫出來(lái)是一種收獲,一種可以和別人分享心得的體驗(yàn).管理,尤其是企業(yè)管理是一門很深的學(xué)問(wèn),需要在理論的指導(dǎo)下逐步完善,需要在實(shí)踐中不斷地探索,從而達(dá)到實(shí)踐和理論的有機(jī)統(tǒng)一。
企業(yè)管理心得體會(huì)篇十
冶金企業(yè)首先要建立健全安全管理制度,以制度立廠,嚴(yán)抓各項(xiàng)安全管理,各生產(chǎn)車間要對(duì)班前會(huì)制度進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行,交接班制度要全面、實(shí)用,上班未完成的工作要在交接班會(huì)上提出,有權(quán)要求其完成后再接班。在對(duì)和煤氣相關(guān)的管道進(jìn)行檢修時(shí),要做好盲板抽堵作業(yè)票證的管理,做好對(duì)管道的煤氣、氧氣分析,動(dòng)火票和安全檢修作業(yè)票等票證要辦齊全,對(duì)違章作業(yè)的員工要堅(jiān)決予以制止。冶金企業(yè)要嚴(yán)格按照煤氣安全管理重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行落實(shí),對(duì)各項(xiàng)管理的重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行著手嚴(yán)格規(guī)定,參照國(guó)家頒布的冶金較大危險(xiǎn)因素辨識(shí)表,定期開展自查工作,進(jìn)行各項(xiàng)違反安全操作的整改工作。
加大投入,完善監(jiān)控冶金
加大力度進(jìn)行監(jiān)管冶金企業(yè)公司級(jí)安全監(jiān)管部門要認(rèn)真做好對(duì)冶金企業(yè)煤氣的監(jiān)管工作,定期進(jìn)行安全檢查,對(duì)企業(yè)基層單位進(jìn)行重點(diǎn)抽查。在檢查過(guò)程中要進(jìn)行創(chuàng)新管理,本著為企業(yè)負(fù)責(zé)的心態(tài)進(jìn)行監(jiān)管,對(duì)基層單位中存在的問(wèn)題,督促指導(dǎo)基層單位將各項(xiàng)安全管理事項(xiàng)納入日常的安全管理范疇。使冶金企業(yè)在對(duì)煤氣管道和設(shè)備的檢修方面能夠按照操作規(guī)定進(jìn)行執(zhí)行,對(duì)外包相關(guān)方的檢修隊(duì)伍,要對(duì)其資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審查,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的監(jiān)管力度要加強(qiáng),嚴(yán)格落實(shí)整改與考核,確保完成各項(xiàng)整改工作的同時(shí),使各項(xiàng)工作有序開展。
狠抓落實(shí),繼續(xù)深化煤氣安全管理專項(xiàng)檢查
冶金企業(yè)要將專項(xiàng)檢查中提出的各項(xiàng)問(wèn)題進(jìn)行閉環(huán)管理,按要求整改,設(shè)立相關(guān)的安全監(jiān)管部門,配備一定數(shù)量的安全管理人員。安全管理人員對(duì)專項(xiàng)檢查中存在的問(wèn)題,要落實(shí)跟蹤和整改,整改完成后,要將相關(guān)的整改材料進(jìn)行保留,做到很痕跡化管理。對(duì)拒絕整改或整改不利的單位,要給予嚴(yán)厲處罰,對(duì)于整改迅速,效果好的`企業(yè)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),同時(shí)作為評(píng)先選優(yōu)的重要依據(jù)。
舉一反三,督促企業(yè)落實(shí)
安全生產(chǎn)主體責(zé)任冶金企業(yè)要做好對(duì)事故案例的宣貫學(xué)習(xí),尤其是煤氣事故案例,做到舉一反三,時(shí)常要求下屬單位進(jìn)行自查。安全管理人員要明確自身的安全管理職責(zé),把冶金企業(yè)煤氣安全管理專項(xiàng)檢查工作的方法,轉(zhuǎn)化為冶金企業(yè)安全管理的一項(xiàng)重要制度,常抓不懈。落實(shí)國(guó)家規(guī)定的相關(guān)指導(dǎo)意見的實(shí)施,安全管理人員做好自己的本職工作。實(shí)施嚴(yán)格的審批確認(rèn)監(jiān)控制度,落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。
加強(qiáng)培訓(xùn),提高從業(yè)人員的安全素質(zhì)和水平
冶金企業(yè)要做好對(duì)涉及煤氣作業(yè)人員的培訓(xùn)工作。目前國(guó)家已經(jīng)把煤氣作業(yè)作為特種作業(yè)單獨(dú)進(jìn)行培訓(xùn)、考核取證,對(duì)于在理論和實(shí)際考評(píng)中不合格的人員,堅(jiān)決不予批準(zhǔn)進(jìn)行上崗。同時(shí)各個(gè)班組長(zhǎng)等最基層單位的管理者,要在交接班會(huì)、周安全例會(huì)等各種安全活動(dòng)中,不斷強(qiáng)調(diào)煤氣使用安全的重要性,讓每一個(gè)員工熟悉并掌握所在區(qū)域煤氣的特點(diǎn)和煤氣的相關(guān)知識(shí),做到對(duì)從業(yè)人員的安全素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的全面提升,對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題能夠冷靜面對(duì),做到靈活施救、自救,避免造成重大傷亡和經(jīng)濟(jì)損失。
創(chuàng)新方法,大力推進(jìn)冶金企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
國(guó)家安全監(jiān)管部門要督促冶金企業(yè)認(rèn)真貫徹《xxx關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》和《xxx辦公廳關(guān)于繼續(xù)深化“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)的通知》的要求,進(jìn)行突出重點(diǎn)、分類指導(dǎo),確定階段目標(biāo),制訂工作方案,按照焦化、燒結(jié)球團(tuán)、煉鐵、煉鋼、軋鋼、冶金煤氣等評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),采取有效措施,創(chuàng)新達(dá)標(biāo)途徑,分階段分步驟組織實(shí)施,全面推進(jìn)冶金企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。冶金企業(yè)要認(rèn)真配合好國(guó)家安全監(jiān)管部門的工作,落實(shí)以上各項(xiàng)規(guī)定的實(shí)施辦法,落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的工作,對(duì)煤氣使用安全的各項(xiàng)工作進(jìn)行落實(shí),制定相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)化方案,工作要細(xì)致全面,具備實(shí)用價(jià)值,能夠切實(shí)提高冶金企業(yè)的本質(zhì)安全水平,提升其煤氣安全管理,實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新性管理,完成國(guó)家安全監(jiān)管部門規(guī)定的各項(xiàng)要求。
企業(yè)管理心得體會(huì)篇十一
不久前,我參加了企業(yè)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),接受了系統(tǒng)全面的企業(yè)管理培訓(xùn),學(xué)習(xí)和輔導(dǎo)了這些知識(shí),受益匪淺。我深深理解一個(gè)合格的企業(yè)管理者應(yīng)該如何控制整個(gè)企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制。認(rèn)識(shí)到要以管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)促創(chuàng)新,以創(chuàng)新求效益,促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。
當(dāng)前,隨著電力建設(shè)的快速發(fā)展和電力體制改革的逐步深化,如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得市場(chǎng)份額,實(shí)現(xiàn)管理經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙豐收,是一個(gè)值得研究和探討的課題。通過(guò)本次管理培訓(xùn),結(jié)合電力多元化企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn),我個(gè)人認(rèn)為,電力多元化企業(yè)要實(shí)現(xiàn)大發(fā)展,必須做好以下幾方面的工作。
企業(yè)發(fā)展最重要的是人才,就是要充分挖掘人才的潛能,讓他們?yōu)槠髽I(yè)服務(wù)。企業(yè)管理培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn),既不在于他像關(guān)羽那樣的“千兵之首”,也不在于他像張良那樣的“謀略制勝千里”。重要的是他能否找到和使用像劉邦這樣的人,也就是說(shuō),他認(rèn)識(shí)和雇傭人的能力的大小決定了一個(gè)企業(yè)經(jīng)理的發(fā)展愿景。古往今來(lái),有許多這樣的例子。劉邦使用了小河、張亮和韓信。漢朝建立后,他說(shuō)我認(rèn)為我在管理訓(xùn)練上不如小何,在戰(zhàn)略上不如張良,在領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)爭(zhēng)上不如韓信。但是,我成功了,因?yàn)槲矣玫煤芎?,每個(gè)人都取得了很大的成績(jī)。
在各個(gè)企業(yè)的管理和運(yùn)營(yíng)中,企業(yè)都必須貫徹“兩手抓”的方針。一方面,我們要繼續(xù)面向社會(huì),拓寬人才面,大力引進(jìn)高素質(zhì)人才;同時(shí),要積極培養(yǎng)和關(guān)愛在職員工,實(shí)現(xiàn)“三留”,即情感保留、治療保留和職業(yè)保留。另一方面,加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有員工的培訓(xùn),達(dá)到鞏固和提高的目的,不斷挖掘其潛力,適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。信任是基礎(chǔ),事業(yè)是平臺(tái),興趣是杠桿,情感是紐帶。如果一個(gè)企業(yè)的管理者,特別是高級(jí)管理者,牢記這一雇傭策略,就能夠充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,盡一切努力為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),始終如一地開拓和運(yùn)營(yíng)市場(chǎng),培育核心競(jìng)爭(zhēng)力,才能生存。
市場(chǎng)是企業(yè)發(fā)展的生命線。在一定程度上,它確認(rèn)了一個(gè)企業(yè)的發(fā)展實(shí)力,它占據(jù)了多少市場(chǎng)份額,發(fā)展了多少領(lǐng)域。因此,如何開發(fā)和管理市場(chǎng)顯得尤為重要。電力多經(jīng)濟(jì)企業(yè)具有顯著的行業(yè)特征,市場(chǎng)開發(fā)必須根據(jù)行業(yè)特征逐步實(shí)施。
如何培育我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力在經(jīng)歷了多次企業(yè)管理培訓(xùn)后,首先要分析我們的'生存環(huán)境,如上所述的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì),然后發(fā)揮我們的優(yōu)勢(shì),避免劣勢(shì),定位我們賴以生存的市場(chǎng),建立圍繞市場(chǎng)運(yùn)作的機(jī)制,鼓勵(lì)所有員工圍繞股東財(cái)富最大化運(yùn)作,并能適應(yīng)市場(chǎng)變化。這種以股東財(cái)富最大化為目標(biāo)的市場(chǎng)化運(yùn)作機(jī)制,自然會(huì)形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。定位、發(fā)展市場(chǎng)、培育核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)生存的基礎(chǔ)。只有具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中生存。鑒于電力多經(jīng)濟(jì)企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)生存環(huán)境日益狹小,必須加強(qiáng)外部市場(chǎng)的開發(fā),采取市場(chǎng)開發(fā)、企業(yè)收購(gòu)、兼并或聯(lián)合開發(fā)等多種方式擴(kuò)大市場(chǎng)份額。積極增加電力多經(jīng)濟(jì)企業(yè)的外部創(chuàng)收。我們將切實(shí)抓住國(guó)家西部大開發(fā)等有利環(huán)境,抓緊研究制定電力多經(jīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,加快發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)和多種產(chǎn)業(yè)。在較短的時(shí)間內(nèi),完成所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離后的市場(chǎng)重新定位,優(yōu)化資源配置,調(diào)整資本結(jié)構(gòu),形成代理機(jī)制。要建立現(xiàn)代企業(yè)制度,真正以市場(chǎng)為導(dǎo)向,主動(dòng)面向市場(chǎng),認(rèn)真調(diào)查研究市場(chǎng),積極開拓市場(chǎng),及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和發(fā)展方向,以適銷對(duì)路的產(chǎn)品占領(lǐng)市場(chǎng),開辟新的財(cái)源,開辟新的天地。企業(yè)管理培訓(xùn)沒(méi)有出路。我們必須在市場(chǎng)發(fā)展中不斷擴(kuò)大自己,在市場(chǎng)變化中否定自己。商場(chǎng)里沒(méi)有獲勝的將軍。企業(yè)只有慎之又慎地把握市場(chǎng)脈搏,建立與市場(chǎng)相適應(yīng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,才能在淘沙的浪潮中尋找自己的位置。
管理培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)使我們清楚地認(rèn)識(shí)到產(chǎn)權(quán)界定是市場(chǎng)交易的前提。由于歷史原因,多元經(jīng)濟(jì)體制普遍面臨著產(chǎn)權(quán)不清的問(wèn)題。第一是明確的資產(chǎn)關(guān)系,相對(duì)容易操作。最困難的是主輔分離。由于在多經(jīng)濟(jì)體公司就業(yè)的復(fù)雜性,公司本身缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于在多經(jīng)濟(jì)體公司工作的員工來(lái)說(shuō),挑戰(zhàn)大于機(jī)遇,未來(lái)充滿不確定性。我們可以考慮使用優(yōu)惠政策來(lái)鼓勵(lì)辭職、提前退休、身份置換、終止合同或使用股份。然而,使用股份可能導(dǎo)致股權(quán)分散,這不利于集中決策。同時(shí),如果股權(quán)過(guò)于平均,也會(huì)帶來(lái)老國(guó)企的弊端:如大鍋飯、平均主義、人員流動(dòng)不合理、無(wú)法建立激勵(lì)約束機(jī)制、進(jìn)入退出機(jī)制等。因此,要明晰產(chǎn)權(quán),我們必須首先解決人員的歷史問(wèn)題,然后澄清資產(chǎn)關(guān)系和投資者。只有投資者明確,公司才會(huì)有明確的使命,公司的運(yùn)營(yíng)才能建立在公司財(cái)富最大化的目標(biāo)下。公司管理人員將有一個(gè)明確的定位,防止因所有者缺位導(dǎo)致資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率低下的矛盾。此外,還有一個(gè)明確的投資者享有對(duì)公司的剩余索取權(quán),這不僅是對(duì)投資者承擔(dān)資本風(fēng)險(xiǎn)的補(bǔ)償,也為公司擴(kuò)大再生產(chǎn)創(chuàng)造了條件。只有把利潤(rùn)集中在某些項(xiàng)目上,才能形成某種優(yōu)勢(shì)。如果利潤(rùn)分散支付股利,企業(yè)最終會(huì)崩潰。
公司治理結(jié)構(gòu)是指法人主體對(duì)公司如何治理所采取的法律組織形式。改善公司治理結(jié)構(gòu)的目的是實(shí)現(xiàn)各級(jí)各部門職責(zé)和權(quán)利的高度一致。
企業(yè)管理心得體會(huì)篇十二
華為始創(chuàng)于1987年,經(jīng)過(guò)30多年的發(fā)展,已成為全球領(lǐng)先的ICT解決方案提供商和智能終端制造商。作為一家中國(guó)企業(yè),華為的成功早已不僅僅是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的勝利,更是全球市場(chǎng)上的巨大成就。華為之所以能夠取得如此成功,其中的關(guān)鍵原因是華為體系獨(dú)特的管理模式:公司內(nèi)部有嚴(yán)格的規(guī)章制度,極強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí),以及不驕不躁的創(chuàng)新動(dòng)力。
二、華為企業(yè)管理心得之規(guī)章制度
華為有一整套完善的規(guī)章制度,旨在確保公司內(nèi)部所有員工行事合理、合法。這套規(guī)章制度包含簡(jiǎn)明扼要的員工手冊(cè),文化培訓(xùn)的章程,以及各個(gè)部門的操作規(guī)范等文件。正是這套系統(tǒng)的規(guī)章制度,讓華為員工能夠更為高效地完成工作并且規(guī)避一些風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)而達(dá)到更好的發(fā)展。
三、華為企業(yè)管理心得之團(tuán)隊(duì)協(xié)作
華為公司內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)非常強(qiáng)。所有員工都意識(shí)到自己的工作不僅是自己的事情,其影響范圍可能達(dá)到整個(gè)公司。因此,在工作中會(huì)與不同部門的同事緊密配合,共同完成項(xiàng)目。團(tuán)隊(duì)之間互相支持,互相鼓勵(lì),彼此信任和尊重。如果遇到困難,員工將會(huì)共同面對(duì),并且會(huì)集思廣益,提出更好的解決方案。團(tuán)隊(duì)協(xié)作中不會(huì)存在競(jìng)爭(zhēng),只有合作。
四、華為企業(yè)管理心得之創(chuàng)新動(dòng)力
華為擁有一個(gè)強(qiáng)大的創(chuàng)新動(dòng)力。我們都知道,創(chuàng)新是企業(yè)成長(zhǎng)與發(fā)展的關(guān)鍵能力。華為的創(chuàng)新動(dòng)力體現(xiàn)在多個(gè)方面,包括研發(fā)創(chuàng)新、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等。公司的各位員工都是擁有創(chuàng)新思維力和創(chuàng)新能力的人才,他們通過(guò)各種對(duì)新技術(shù)和產(chǎn)品的研究、嘗試,不斷推出更好的產(chǎn)品和解決方案,把華為從一家冷門的公司刻畫成一家同時(shí)有競(jìng)爭(zhēng)力和前沿的公司。
五、總結(jié)
華為管理心得體會(huì)上述是華為成為全球領(lǐng)先ICT解決方案提供商和智能終端制造商的幾個(gè)關(guān)鍵因素。公司內(nèi)部的規(guī)章制度確保了員工的合法合理行動(dòng)和公司的可持續(xù)發(fā)展。公司內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)能夠讓華為員工互相支持,共同完成一個(gè)項(xiàng)目,達(dá)成最終目的。公司內(nèi)部的創(chuàng)新動(dòng)力能夠讓華為努力開發(fā)新技術(shù)和產(chǎn)品,并且在市場(chǎng)上達(dá)到更好的發(fā)展。 毋庸置疑,華為在企業(yè)管理方面的成功經(jīng)驗(yàn)值得借鑒和學(xué)習(xí),無(wú)論你是新秀,還是老手實(shí)踐,都應(yīng)該遵循華為所強(qiáng)調(diào)的企業(yè)管理之道,才可能實(shí)現(xiàn)企業(yè)在良好規(guī)范的環(huán)境下,穩(wěn)步前進(jìn)和發(fā)展。
企業(yè)管理心得體會(huì)篇一
企業(yè)管理人員是企業(yè)中非常重要的一個(gè)角色,他們通常是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和決策者,負(fù)責(zé)制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和管理方法。企業(yè)管理人員的經(jīng)驗(yàn)和心得體會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展有著非常大的影響。本文將從企業(yè)管理人員的角度出發(fā),結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),分享一些管理心得體會(huì)。
二. 勇于擔(dān)當(dāng)
作為企業(yè)管理人員,首先需要具備勇于擔(dān)當(dāng)?shù)钠焚|(zhì),需要承擔(dān)起企業(yè)的重任和責(zé)任。作為企業(yè)高層管理者,需要遵循市場(chǎng)規(guī)律,把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài),進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃和決策,及時(shí)調(diào)整企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向。另外,企業(yè)管理人員需要時(shí)刻保持清醒的頭腦,處理企業(yè)的各種問(wèn)題,追求企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展,創(chuàng)造更多的價(jià)值。
三. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作
企業(yè)管理人員需要具備團(tuán)隊(duì)協(xié)作的能力,管理團(tuán)隊(duì),調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)積極性,實(shí)現(xiàn)集體智慧。作為管理者,需要與上下級(jí)溝通協(xié)調(diào),積極配合,團(tuán)結(jié)全員,協(xié)力打造團(tuán)隊(duì)的力量。同時(shí),需要承認(rèn)自己的不足之處,發(fā)揚(yáng)自身的優(yōu)勢(shì),通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和提高,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得更好的業(yè)績(jī)。
四. 不斷創(chuàng)新
企業(yè)管理人員需要具備不斷創(chuàng)新的意識(shí),開拓市場(chǎng),創(chuàng)新產(chǎn)品,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)管理人員需要根據(jù)市場(chǎng)需求進(jìn)行產(chǎn)品的研發(fā)改良,不斷提高企業(yè)技術(shù)能力和產(chǎn)品質(zhì)量,保證產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)地位。另外,管理者要不斷學(xué)習(xí)和思考,更新自己的管理理念和方法,開拓思路,推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
五. 尊重員工
企業(yè)管理人員需要尊重員工,關(guān)注員工的感受和需要,關(guān)心員工的生活和工作。管理者需要關(guān)注員工的培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展,為員工提供合理的薪酬和福利,建立健康有序的企業(yè)文化氛圍,創(chuàng)造和諧的勞動(dòng)關(guān)系。只有這樣,才能有效激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力,提高員工的工作質(zhì)量和企業(yè)的績(jī)效表現(xiàn)。
六.結(jié)語(yǔ)
企業(yè)管理人員是企業(yè)成功發(fā)展的關(guān)鍵,只有通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和提高,嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾矸椒?,才能在激烈的市?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。通過(guò)本文的分享,希望大家能夠更好地梳理和掌握企業(yè)管理的核心理念和方法,積極營(yíng)造優(yōu)秀的企業(yè)管理氛圍,共同為企業(yè)的長(zhǎng)期健康發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
企業(yè)管理心得體會(huì)篇二
初涉社會(huì)到現(xiàn)如今,隨著經(jīng)歷的坎坷磨難的增多,金錢財(cái)富積累的不盡人意,倒是應(yīng)了一句老話“小富于勤,大富于命”。幸好在經(jīng)歷磨難之后還有些屬于自己的工作心得!去年在網(wǎng)上和一聊友聊的些話整理一下供朋友們批評(píng)指導(dǎo)。那位朋友問(wèn)了個(gè)這樣的問(wèn)題:“多少錢可以招到自己新辦公司需要的人才”。
我想這位朋友說(shuō)的問(wèn)題很有局限性,另外待遇的好壞有時(shí)不能完全來(lái)決定員工的去留,特別是有才干的人!
我想聊友的問(wèn)題該是兩個(gè):
用人的工資待遇標(biāo)準(zhǔn)與怎么才能留住人才!
(一)用人的工資待遇標(biāo)準(zhǔn):
每個(gè)行業(yè)都有各自的標(biāo)準(zhǔn),其實(shí)既然創(chuàng)辦了公司就該有自己的成長(zhǎng)歷程,照著曾經(jīng)的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行就行了,因?yàn)槭切鲁闪⒌墓?,需要你的員工替你打天下,這個(gè)階段對(duì)公司的領(lǐng)導(dǎo)和員工來(lái)說(shuō)是很艱辛的,公司創(chuàng)辦初期需要很多積累沉淀,尤其是資金精力方面,很多方面需要給員工一個(gè)交待,所以待遇可以在自己適當(dāng)?shù)姆秶鷥?nèi)作些調(diào)整,這樣可以提高一下工作的積極性,為你的公司更賣力些!
(二)怎么才能留住人才:
這個(gè)問(wèn)題有些復(fù)雜,總結(jié)一下留住人才大致有三方面的因素:
1、待遇留人。
無(wú)論什么公司你沒(méi)有一套完整的薪酬制度和管理思路,工資待遇想怎么來(lái)就怎么來(lái),公司業(yè)務(wù)好了就多發(fā),不好就少發(fā),甚至有些新公司的創(chuàng)辦人一味強(qiáng)調(diào)“大河沒(méi)水小河干”,這樣的公司是做不長(zhǎng)的,做不大的,要知道如果小河里沒(méi)水大河也干呀!站到各自角度分析,大河和小河有很多本質(zhì)上的區(qū)別,這個(gè)問(wèn)題大家都可以容易想的清楚!所以理智的管理是必須的。完整的薪酬制度和管理思路是待遇留人的基礎(chǔ)!
2、感情留人。
有了不錯(cuò)的待遇,整天員工像驢子一樣被領(lǐng)導(dǎo)用來(lái)用去,公司的管理一盤散沙,領(lǐng)導(dǎo)不開心了陰沉著臉,時(shí)不時(shí)的發(fā)個(gè)脾氣,這樣的公司根本談不上有凝聚力,這樣的工作環(huán)境也不出什么好的業(yè)績(jī)。長(zhǎng)久下去形成惡性循環(huán),再好的待遇也留不住人,為什么留不住?一句話“干的不開心”所以作領(lǐng)導(dǎo)的也該時(shí)不時(shí)的關(guān)心一下員工的工作情況,除了工作以外也聊些家常的話題,無(wú)論是工作或生活有什么困難,做領(lǐng)導(dǎo)的都不可袖手旁觀,要積極提供援助,這樣員工會(huì)感到家庭式的溫暖和關(guān)懷,他會(huì)加倍工作來(lái)回報(bào)你的,因?yàn)樗麤](méi)有什么后顧之憂!
3、事業(yè)留人。
對(duì)于一些高級(jí)人才光明的公司事業(yè)前景是最吸引他們的,公司經(jīng)營(yíng)到一定的規(guī)模,可以打開大門采用干股分紅形式來(lái)予獎(jiǎng)勵(lì),有些想跳槽或想單干的高級(jí)人才怎么說(shuō)他都要認(rèn)真分析一下自己的情況再做決定,畢竟甘愿冒險(xiǎn)的人為數(shù)不多,躲避風(fēng)險(xiǎn)畢竟是人類的本性!
企業(yè)管理心得體會(huì)篇三
作為一個(gè)企業(yè)管理者,既要處理日常的業(yè)務(wù)工作,又要不斷探索管理的方法和技能。本文將從三個(gè)方面談?wù)勎业钠髽I(yè)管理方案心得體會(huì):領(lǐng)導(dǎo)者定位、員工管理和管理工具。
第二段:領(lǐng)導(dǎo)者定位
企業(yè)管理的起點(diǎn)是領(lǐng)導(dǎo)者,因此領(lǐng)導(dǎo)者定位至關(guān)重要。作為領(lǐng)導(dǎo)者,必須堅(jiān)定自己的理念和目標(biāo),并為員工樹立榜樣。領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)該尊重每一個(gè)員工,讓他們感受到自己的價(jià)值與重要性,并傾聽員工的意見和建議。在領(lǐng)導(dǎo)者的有效管理下,企業(yè)的發(fā)展與士氣都會(huì)得到提升。
第三段:?jiǎn)T工管理
員工是企業(yè)的生產(chǎn)力和發(fā)展動(dòng)力,因此必須善于管理員工。首先,應(yīng)該建立一個(gè)有利于員工發(fā)揮能力和創(chuàng)造力的環(huán)境,讓員工能夠自主地思考和行動(dòng)。同時(shí),應(yīng)該及時(shí)給予員工反饋,鼓勵(lì)員工的成長(zhǎng),從而提高員工的滿意度和忠誠(chéng)度。在員工管理中,培養(yǎng)專業(yè)化人才也是至關(guān)重要的,因?yàn)閷I(yè)化人才能夠更好地為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
第四段:管理工具
企業(yè)管理工具必須實(shí)時(shí)高效,以便管理者可以及時(shí)了解企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)作情況,為企業(yè)的資源配置和決策提供有效支持。管理工具可以涉及財(cái)務(wù)、人力資源、項(xiàng)目管理、市場(chǎng)營(yíng)銷等多個(gè)方面。同時(shí),應(yīng)該注意到管理工具的普及程度對(duì)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性影響,因此不僅要選擇好管理工具,還要提高員工的管理技能和素養(yǎng)。
第五段:結(jié)尾
綜上所述,領(lǐng)導(dǎo)者定位、員工管理和管理工具是企業(yè)管理的重要方面。一個(gè)合理的企業(yè)管理方案可以幫助企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理,提高員工的工作效率和生產(chǎn)力,為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展和成功打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。作為企業(yè)管理者,我們需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),不斷創(chuàng)新思維和方法,拓展和深化自己的管理技能和素養(yǎng),為企業(yè)的繁榮與發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
企業(yè)管理心得體會(huì)篇四
對(duì)管理案例分析的系統(tǒng)學(xué)習(xí),才是對(duì)管理學(xué)理論進(jìn)一步運(yùn)用到實(shí)踐中去有所理解。學(xué)習(xí)企業(yè)管理案例分析提高了諸多能力,比如,幫助我們建立起了系統(tǒng)的知識(shí)體系;增強(qiáng)了對(duì)專業(yè)知識(shí)的感性認(rèn)識(shí),靈活的運(yùn)用所掌握的管理知識(shí);培養(yǎng)分析和解決問(wèn)題的能力,提高決策水平等等。我明白了管理的本質(zhì)就是協(xié)調(diào),而協(xié)調(diào)的過(guò)程中,需要我們具有豐富的知識(shí)和良好的能力。
在學(xué)習(xí)這門課之前,也曾經(jīng)學(xué)習(xí)過(guò)管理學(xué)的內(nèi)容,管理學(xué)包括一般的原理、理論、方法和技術(shù)等,但通過(guò)這學(xué)期對(duì)管理案例分析的系統(tǒng)學(xué)習(xí),才是對(duì)管理學(xué)理論進(jìn)一步運(yùn)用到實(shí)踐中去有所理解,更能深刻的理解理論知識(shí)并在實(shí)踐過(guò)程中指導(dǎo)操作。
初次接觸這門課程時(shí),感覺(jué)耳目一新。首先,教材的內(nèi)容模板與以往不同,教材包含了五十多個(gè)案例,案例內(nèi)容涉及管理學(xué)案例、生產(chǎn)運(yùn)作管理、人力資源管理案例、市場(chǎng)營(yíng)銷案例和財(cái)務(wù)管理案例等,使學(xué)生進(jìn)一步加深了實(shí)際工作中現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的理性和感性認(rèn)識(shí),為親臨實(shí)踐而“嘗試身手”。其次,課堂采用討論式教學(xué),講課方式很靈活。大家進(jìn)行討論各抒己見,很能激發(fā)發(fā)散性思維。再次,這門課對(duì)學(xué)生的自主學(xué)習(xí)能力要求很高,每講一個(gè)案例都需要課前查找很多相關(guān)輔助資料,這樣才能更便于掌握課上內(nèi)容。
通過(guò)對(duì)這門課的學(xué)習(xí),我覺(jué)得我的幾個(gè)方面的能力有所提高,正是這些能力的提高,才能讓我在之后的工作中更自如、理性,更能全面的做好每一件事。我覺(jué)得受益匪淺。
一、幫助我們建立起了系統(tǒng)的知識(shí)體系。因?yàn)橐氡容^準(zhǔn)確的分析一個(gè)管理案例,就必須將分散的知識(shí)實(shí)現(xiàn)有機(jī)的結(jié)合,形成知識(shí)的總體,在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的同時(shí),能夠系統(tǒng)的分析和解決問(wèn)題,鍛煉自己發(fā)現(xiàn)、分析、解決問(wèn)題的能力,提高自身實(shí)踐操作水平。
二、增強(qiáng)了對(duì)專業(yè)知識(shí)的感性認(rèn)識(shí),靈活的運(yùn)用所掌握的管理知識(shí)。通過(guò)對(duì)一個(gè)又一個(gè)案例的分析,了解到許多公司的運(yùn)營(yíng)模式,以及如何將會(huì)計(jì)與公司管理相結(jié)合,認(rèn)識(shí)到了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)公司運(yùn)營(yíng)管理的重要性。并且復(fù)習(xí)了原有的會(huì)計(jì)知識(shí),進(jìn)行查漏補(bǔ)缺,使自己的專業(yè)水平更加扎實(shí)。
三、培養(yǎng)分析和解決問(wèn)題的能力,提高決策水平。通過(guò)對(duì)案例情境中所包含的矛盾和問(wèn)題的分析和處理,有效地鍛煉和提高了我們運(yùn)用理論解決實(shí)際問(wèn)題的能力,在分析案例的過(guò)程中,從多個(gè)方面,多個(gè)角度去理解發(fā)掘問(wèn)題,使得思路更為開闊,視野更為廣泛,從而使專業(yè)知識(shí)有了很大幅度的提高。
四、培養(yǎng)了學(xué)習(xí)能力。此課程比較注重學(xué)生的自學(xué)能力培養(yǎng),通過(guò)自主的學(xué)習(xí),對(duì)課程有比較主觀的認(rèn)識(shí),結(jié)合老師的講解,使得我們對(duì)案例分析有了新的認(rèn)識(shí),通過(guò)學(xué)習(xí),獲得了許多新知識(shí),尤其在學(xué)習(xí)能力方面有了很大的提高,自覺(jué)、自主的學(xué)習(xí),對(duì)現(xiàn)在的我們而言更加重要。
下面我將用所學(xué)知識(shí)對(duì)“xx質(zhì)量門”進(jìn)行分析。
事件背景xx質(zhì)量門是指20xx年10月有媒體爆出xx200元以下的產(chǎn)品全部存在問(wèn)題,xx市工商局道外分局的執(zhí)法人員在檢查中發(fā)現(xiàn),大量“xx”不銹鋼器皿不合格,存在錳含量超標(biāo)、鎳含量不達(dá)標(biāo)的問(wèn)題。據(jù)公開報(bào)道顯示,早在20xx年初xx工商局道外分局就接到舉報(bào),稱xx生產(chǎn)的部分不銹鋼鍋具存在質(zhì)量問(wèn)題。20xx年12月29日至20xx年9月8日期間,該局的執(zhí)法人員分別對(duì)轄區(qū)大型商超所銷售的xx系列不銹鋼鍋具進(jìn)行質(zhì)量抽檢,在送交相關(guān)質(zhì)檢部門檢驗(yàn)的37個(gè)樣品檢測(cè)結(jié)果顯示,材質(zhì)均不符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。據(jù)相關(guān)人士介紹,國(guó)標(biāo)不銹鋼產(chǎn)品中鉻和鎳的含量應(yīng)為18%和8%,而抽查的xx不銹鋼鍋具,鉻和鎳的含量較低,但卻都添加了較大比例的錳。
在隨后3年多的持續(xù)調(diào)查中,xx市工商局道外分局經(jīng)檢一大隊(duì)發(fā)現(xiàn),xx旗下的200元以下不銹鋼鍋具多為不合格產(chǎn)品。10月17日相關(guān)公開報(bào)道顯示,為防止不合格產(chǎn)品在xx市場(chǎng)上繼續(xù)銷售,該市工商局批準(zhǔn)執(zhí)法人員,從10月10日起,對(duì)全市“問(wèn)題”xx不銹鋼產(chǎn)品進(jìn)行清剿,并勒令強(qiáng)制下架,進(jìn)行扣押,等待進(jìn)一步處罰決定。
中國(guó)特鋼協(xié)會(huì)不銹鋼分會(huì)某專家10月31日卻再次質(zhì)疑,xx的送檢樣品既不符合國(guó)家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn),也不符合國(guó)際相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。記者進(jìn)一步了解到,xx相關(guān)“不合格”產(chǎn)品中“高錳低鉻”的背后,似乎與當(dāng)前不銹鋼制品行業(yè)的市場(chǎng)狀況有著關(guān)系。
20xx年2月16日,央視曝光xx81個(gè)規(guī)格炊具被認(rèn)定不合格產(chǎn)品。xx市工商部門經(jīng)檢測(cè),認(rèn)定知名品牌xx的四大種類包括:湯鍋、蒸鍋、奶鍋、水壺。鋼鍋錳含量高出國(guó)標(biāo)近4倍,可致帕金森癥。消息一出,引起業(yè)內(nèi)軒然大波。2月17日,小家電巨頭xx因產(chǎn)品陷入“質(zhì)量門”宣布停牌。
20xx年2月17日早上,xx在官網(wǎng)發(fā)布了《致xx的消費(fèi)者》聲明表示:經(jīng)歷次國(guó)家權(quán)威機(jī)構(gòu)檢測(cè),其產(chǎn)品各項(xiàng)重金屬析出量均符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)中衛(wèi)生理化指標(biāo)的要求,產(chǎn)品衛(wèi)生安全。
20xx年3月6日,xx市市場(chǎng)監(jiān)管局通報(bào)了全市銷售的自動(dòng)電飯鍋產(chǎn)品監(jiān)督抽查結(jié)果,xx再爆“問(wèn)題鍋”,一款xx豪華智能電飯鍋被檢查出在非正常工作時(shí)保護(hù)裝置不達(dá)標(biāo),容易引起安全事故。受此影響,xx3月5日早盤股價(jià)小幅波動(dòng),早間收盤微跌不到1%,午后開盤即跳水,一度跌近2%。
下面是我的分析。
據(jù)悉,xx的送檢樣品既不符合國(guó)家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn),也不符合國(guó)際相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。xx事件涉及的標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題核心在材料部分。
被疑采購(gòu)不達(dá)標(biāo)不銹鋼材料。
在此次xx質(zhì)量門中,對(duì)被查出的不銹鋼器皿存在“錳含量超標(biāo)、鉻、鎳含量不達(dá)標(biāo)的問(wèn)題”,讓業(yè)內(nèi)人士想到鉻錳系不銹鋼,也就是俗稱的200系不銹鋼。這種不銹鋼大多數(shù)錳含量超過(guò)2%。而在國(guó)家最新修訂的不銹鋼板材標(biāo)準(zhǔn)中已經(jīng)取消了200系列不銹鋼,這種材料沒(méi)有國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的支持。
我認(rèn)為這次xx陷于質(zhì)量門,在管理方面暴露出很大的問(wèn)題。
(一)、沒(méi)有協(xié)調(diào)好長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和近期利益的關(guān)系。
管理的核心內(nèi)容是協(xié)調(diào),就是使多個(gè)看上去似乎是相互矛盾的事物(如長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)與近期目標(biāo)、有限資源與遠(yuǎn)大目標(biāo)、個(gè)人利益與集體利益等)之間有機(jī)結(jié)同步和諧。這次xx采購(gòu)了大量不符合標(biāo)準(zhǔn)的不銹鋼,是因?yàn)檫@種不銹鋼的市場(chǎng)價(jià)格相對(duì)便宜,能使成本大大降低。從而得到更多的利益。但與之相對(duì)的,xx也因此違背了國(guó)家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定,更置之使用者的安全于不顧。這種種表現(xiàn),表明了xx目光短淺,只著重于眼前的利益,而忽視了信譽(yù)所帶來(lái)的更加長(zhǎng)遠(yuǎn)豐厚的利益。
(二)、在管理職能方面有缺失。
基本的管理職能包括計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制。這些工作各自從不同的角度出發(fā),相互配合,共同致力于還禮效率和效益的提高,最終達(dá)到以有限的資源實(shí)現(xiàn)盡可能多或高的欲望的管理目的。在計(jì)劃上,xx確立了清楚的目標(biāo):利潤(rùn)最大化。但在明確實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑上,xx沒(méi)有正確判別什么事情應(yīng)該做,什么事情不能做。所以在計(jì)劃上,xx就已經(jīng)犯了一個(gè)嚴(yán)重的錯(cuò)誤。在組織和領(lǐng)導(dǎo)方面,由于沒(méi)有具體的信息,在此不作任何評(píng)論。在控制上,xx沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行糾偏措施,哪怕是中途糾正,雖然會(huì)損失一部分的利益,但在長(zhǎng)遠(yuǎn)利益上,糾正錯(cuò)誤的計(jì)劃其實(shí)更是一種信譽(yù)的表現(xiàn),對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有極大的好處。但很可惜,xx一錯(cuò)再錯(cuò),沒(méi)有正確地執(zhí)行管理的職能,最終深陷質(zhì)量門。
(三)管理者不合格,不具有相應(yīng)的素質(zhì)。
為了履行好管理者的職責(zé),管理者必須具有相應(yīng)的素質(zhì)。排在第一位的就是品德。品德體現(xiàn)了一個(gè)人的世界觀、人生觀、價(jià)值觀、道德觀和法制觀念,持續(xù)有力地指導(dǎo)他對(duì)現(xiàn)實(shí)的態(tài)度和行為方式。作為一名管理者,從其所應(yīng)履行的職責(zé)出發(fā),應(yīng)具有強(qiáng)烈的管理意愿和良好的精神素質(zhì)。一個(gè)管理者最重要的就是責(zé)任感。這不僅是對(duì)工作的責(zé)任感,在企業(yè)中,這更是對(duì)消費(fèi)者的責(zé)任感。xx的管理者雖然有一定的管理才能,但他卻不是一名合格的管理者,因?yàn)樗麘?yīng)經(jīng)拋棄了對(duì)消費(fèi)者的人身安全應(yīng)有的責(zé)任感,而一味地追求利益。
管理并不是簡(jiǎn)單的簽字和下命令。管理的每一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)都會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展。管理者首先應(yīng)當(dāng)具有良好的素質(zhì)。其次,管理者需要明確的判斷力,明確該做和不該做的事,并判斷企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向,有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光。最后,在確定明確的目標(biāo)之后,管理者必須認(rèn)真的執(zhí)行各項(xiàng)管理職能,及時(shí)糾偏,使企業(yè)長(zhǎng)久的發(fā)展下去。
通過(guò)近期的管理學(xué)的學(xué)習(xí)和各類案例的分析,我明白了管理的本質(zhì)就是協(xié)調(diào),而協(xié)調(diào)的過(guò)程中,需要我們具有豐富的知識(shí)和良好的能力。這種知識(shí)并不只是局限于管理學(xué),而是了解各方面的知識(shí)和學(xué)問(wèn),關(guān)注各種時(shí)事和熱點(diǎn),結(jié)合我們的技術(shù)技能,人際技能和概念技能等,判斷企業(yè)發(fā)展的方向,制定所需的計(jì)劃并實(shí)行,直至達(dá)成目標(biāo)。
通過(guò)對(duì)管理學(xué)案例分析的學(xué)習(xí),使我更清楚自己的不足之處,人的知識(shí)是需要不斷更新的,一個(gè)管理者更要多學(xué)習(xí)各種知識(shí),并且運(yùn)用自己獨(dú)特的方式運(yùn)用到實(shí)踐中去,才能達(dá)到個(gè)人的目標(biāo)。
企業(yè)管理心得體會(huì)篇五
作為一個(gè)企業(yè)管理人員,我深深地認(rèn)識(shí)到管理是企業(yè)發(fā)展的重要因素。企業(yè)管理機(jī)制是企業(yè)管理工作不可或缺的一部分,具有重要意義。在企業(yè)工作多年,我深感企業(yè)管理機(jī)制中蘊(yùn)含著成功的智慧和經(jīng)驗(yàn),那么下面我將從五個(gè)方面談一談我對(duì)企業(yè)管理機(jī)制的心得體會(huì)。
第一段:完善的制度運(yùn)行積極影響企業(yè)管理
企業(yè)管理機(jī)制的紐帶是制度,即規(guī)章制度。一個(gè)制度完善的企業(yè),其管理機(jī)制也會(huì)得到有效實(shí)施和運(yùn)用,從而保證企業(yè)的穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)。制度的嚴(yán)格執(zhí)行能夠最大限度的避免人為因素對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響。例如,一家生產(chǎn)企業(yè)在生產(chǎn)車間中制定了操作規(guī)程,根據(jù)員工的人數(shù),分別安排了一部分員工進(jìn)行生產(chǎn),同時(shí)為每個(gè)工位設(shè)置了快速操作的流程。這個(gè)規(guī)程能夠減少不必要的操作流程和人為失誤,避免因?yàn)閱T工的疏忽而導(dǎo)致的生產(chǎn)錯(cuò)誤和安全事故的發(fā)生。
第二段:管理機(jī)制中,團(tuán)隊(duì)合作是不可缺少的環(huán)節(jié)
管理機(jī)制中的核心之一就是團(tuán)隊(duì)合作,凝聚團(tuán)隊(duì)合作力的同時(shí),也能有效地提高企業(yè)的工作效率。通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)、部門間交流學(xué)習(xí),加強(qiáng)人員的溝通,能夠更好的協(xié)同合作做好工作。類似的,在客戶服務(wù)方面也尤為重要。對(duì)外客戶,把企業(yè)看做是一個(gè)整體,必須做好信息的共享和傳遞,根據(jù)客戶需求及時(shí)作出響應(yīng),實(shí)現(xiàn)以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向的管理體系。
第三段:信息共享的意識(shí)建立廣泛的溝通橋梁
信息共享是現(xiàn)代企業(yè)管理體系必須的一部分。不同部門之間實(shí)現(xiàn)信息共享,能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息的集成、優(yōu)化決策和提高生產(chǎn)效率。建立通訊流程、保證信息可信度,為企業(yè)帶來(lái)了無(wú)限商機(jī)。企業(yè)部門之間的交流、上下級(jí)之間的互動(dòng)、員工與客戶之間的良好溝通都是信息共享的重要途徑。
第四段:企業(yè)文化的重要性
企業(yè)文化是企業(yè)管理機(jī)制的重要組成部分,在管理中具有舉足輕重的作用。建立和發(fā)展公司文化不僅可以內(nèi)外融合,也能為員工提供動(dòng)力,提高員工凝聚力,也可以提高企業(yè)的利益與形象,提高企業(yè)的發(fā)展度。例如,一個(gè)以“客戶至上,誠(chéng)信為本”的企業(yè)文化將提高員工的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)質(zhì)量,為企業(yè)帶來(lái)更多顧客和口碑。
第五段:開創(chuàng)創(chuàng)新機(jī)制不斷提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
創(chuàng)新機(jī)制是企業(yè)管理機(jī)制的重要組成之一,能夠不斷地調(diào)整和優(yōu)化管理策略,更好地適應(yīng)市場(chǎng)的變化和挑戰(zhàn)。一個(gè)創(chuàng)新性強(qiáng)的企業(yè)管理機(jī)制,可以推進(jìn)產(chǎn)品的開發(fā)和市場(chǎng)占有率的提升,推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程。例如,在現(xiàn)代物流企業(yè)中,物流公司可以創(chuàng)新化地開發(fā)出更優(yōu)質(zhì)的物流操作流程和提供高效的物流解決方案,從而提升了企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。
總結(jié):
企業(yè)管理機(jī)制的目標(biāo)是構(gòu)造一個(gè)健全的,可持續(xù)發(fā)展的管理體系。一個(gè)成功的企業(yè)管理機(jī)制需要具備包括完善的制度運(yùn)行、團(tuán)隊(duì)合作、信息共享、企業(yè)文化、創(chuàng)新機(jī)制等重要體系,在實(shí)踐中通過(guò)加強(qiáng)管理能力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展和蓬勃發(fā)展。同時(shí),企業(yè)管理機(jī)制不同于傳統(tǒng)管理體系,以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向,在滿足顧客需求的基礎(chǔ)上不斷進(jìn)行創(chuàng)新,只有這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)追求卓越的愿景。
企業(yè)管理心得體會(huì)篇六
5月4日,我有幸參加了新疆華電教育培訓(xùn)中心舉辦的20xx年干部人事檔案管理培訓(xùn)班,通過(guò)三天的培訓(xùn),使我深切的感受到本次培訓(xùn)班從組織、計(jì)劃、管理到服務(wù)都進(jìn)行了嚴(yán)密布置和有序安排,讓我深切感受到大家庭的溫暖,很自然的就從由工作轉(zhuǎn)變到學(xué)習(xí),由家庭生活轉(zhuǎn)變到集體生活的角色轉(zhuǎn)變。同學(xué)們都認(rèn)真學(xué)習(xí),刻苦鉆研,相互交流,充分利用有限的時(shí)間學(xué)到更多的知識(shí)。
首先,通過(guò)學(xué)習(xí)使我們更加認(rèn)識(shí)到人事檔案的重要性及作用。干部人事檔案是考察和了解干部的重要依據(jù),是維護(hù)干部合法權(quán)益的可靠憑證,對(duì)人事工作起到了規(guī)范、檢查、監(jiān)督作用,而且干部人事檔案對(duì)研究組織工作規(guī)律提供重要資料是黨和國(guó)家的寶貴史料,了解了干部人事檔案如此重要,使我們更加認(rèn)識(shí)到自己干這份工作的責(zé)任感和嚴(yán)肅性。
其次,通過(guò)對(duì)干部人事檔案管理辦法、干部人事檔案的審核驗(yàn)收保準(zhǔn)、干部人事檔案材料收集歸檔、干部人事檔案整理工作、干部人事檔案利用工作、干部人事檔案轉(zhuǎn)遞工作、干部人事檔案審核工作及有關(guān)表格及填表說(shuō)明等內(nèi)容的系統(tǒng)學(xué)習(xí),使我在干部人事檔案方面有了更系統(tǒng)、更全面的了解與提升,特別是老師通過(guò)多年來(lái)自己在實(shí)際工作中的經(jīng)驗(yàn)結(jié)合理論知識(shí)認(rèn)真、仔細(xì)地給我們講解了干部人事檔案在日常工作中容易混淆、不容易界定的'資料,以及職業(yè)資格與專業(yè)技術(shù)職稱的區(qū)別以及對(duì)20xx年干部人事檔案材料與20xx年以前干部人事檔案材料的區(qū)別進(jìn)行了詳細(xì)的講解,使我在以后的干部人事檔案工作中更具有可操作性。
再次,通過(guò)一天的實(shí)際操作,使我們能理論聯(lián)系實(shí)際,在實(shí)際操作過(guò)程中能隨時(shí)出現(xiàn)問(wèn)題,隨時(shí)解決,更進(jìn)一步提高了我們?cè)诟刹咳耸聶n案工作中的接收、鑒別、整理工作。
總之,通過(guò)這次干部人事檔案管理培訓(xùn),使我對(duì)干部人事檔案工作有了更加全面的了解,對(duì)檔案工作有了更深層次的理解,提高了干部人事檔案工作管理水平,為公司實(shí)現(xiàn)干部人事檔案管理的制度化、規(guī)范化、科學(xué)化打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
企業(yè)管理心得體會(huì)篇七
近年來(lái),企業(yè)管理機(jī)制尤為重要,因?yàn)榱己玫钠髽I(yè)管理機(jī)制可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)。本文將結(jié)合作者的親身經(jīng)歷,分享與讀者幾點(diǎn)關(guān)于企業(yè)管理機(jī)制的心得體會(huì)。
第一段:定義和意義
企業(yè)管理機(jī)制是企業(yè)內(nèi)部制度、規(guī)范、流程、決策等有關(guān)管理的所有要素的結(jié)合體,是企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)和監(jiān)督機(jī)制。良好的企業(yè)管理機(jī)制有利于提高員工參與度和創(chuàng)新性,幫助企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有優(yōu)勢(shì),取得成功。同時(shí),良好的管理機(jī)制和企業(yè)文化一樣,是企業(yè)的自身形象和品牌塑造。
第二段:建立規(guī)范管理機(jī)制
規(guī)范是企業(yè)管理機(jī)制的基礎(chǔ),管理規(guī)范與執(zhí)行監(jiān)督制度,確保企業(yè)管理過(guò)程的公平和透明,提高員工的行為規(guī)范和職業(yè)道德素質(zhì),促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。規(guī)范的管理機(jī)制包括制定企業(yè)管理制度、在職培訓(xùn)、考核、審計(jì)等方面。企業(yè)管理機(jī)制的規(guī)范建立可以更加有效地管控員工和行為,避免集中力量存在的管理漏洞和管理問(wèn)題,促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。
第三段:注重績(jī)效管理
績(jī)效管理是企業(yè)管理機(jī)制的重要組成部分,其核心是對(duì)企業(yè)的人力資源進(jìn)行管理和使用。在實(shí)踐中,企業(yè)管理機(jī)制的績(jī)效管理可以通過(guò)目標(biāo)考核、績(jī)效價(jià)值體系和評(píng)估等方面實(shí)現(xiàn)。注重績(jī)效管理可以使企業(yè)的管理者更好地掌握公司各部門的運(yùn)營(yíng)狀況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題,提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和控制成本。
第四段:改進(jìn)創(chuàng)新機(jī)制
創(chuàng)新機(jī)制是企業(yè)管理機(jī)制實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的體系。在實(shí)踐中,創(chuàng)新機(jī)制可以通過(guò)建立研發(fā)機(jī)構(gòu)、推廣產(chǎn)品或技術(shù)等方面實(shí)現(xiàn)。企業(yè)需要始終關(guān)注自身的創(chuàng)新機(jī)制,提高自身的創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。只有重視創(chuàng)新和改進(jìn),企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)從致富經(jīng)營(yíng)到走向企業(yè)升級(jí)和可持續(xù)發(fā)展。
第五段:加強(qiáng)信息化管理
隨著時(shí)代的進(jìn)步,越來(lái)越多的企業(yè)開始將信息化管理作為標(biāo)準(zhǔn)的管理理念。信息化管理是企業(yè)管理機(jī)制的重要部分,公司可以運(yùn)用現(xiàn)代化信息技術(shù)平臺(tái),實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息的快速交流和溝通,提高行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和工作效率以及員工生產(chǎn)力。加強(qiáng)信息化管理,可以大大減少企業(yè)的狀態(tài),提高企業(yè)的效率和生產(chǎn)力。
總之,優(yōu)秀的企業(yè)管理機(jī)制非常重要,雖然企業(yè)的改進(jìn)和轉(zhuǎn)型可能是個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程,但是通過(guò)好的管理機(jī)制,企業(yè)可以提高人力資源的使用效率,增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。希望讀者們通過(guò)自己的實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)總結(jié),從而開啟企業(yè)管理機(jī)制的良好體驗(yàn),并不斷完善它。
企業(yè)管理心得體會(huì)篇八
俗話說(shuō):“不吃飯則饑,不學(xué)習(xí)則愚”;“流水不腐,戶樞不蠹”。作為酒店基層管理者,要不斷的更新知識(shí),增長(zhǎng)學(xué)問(wèn),提高自身的管理水平,以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。
20xx年x月x至x日,在培訓(xùn)中心舉辦了基層管理人員培訓(xùn)活動(dòng)。相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此次活動(dòng)十分重視,親臨培訓(xùn)課堂,與我們一齊聽課學(xué)習(xí),這也是對(duì)我們的極大鼓勵(lì)和鞭策。下面就對(duì)于三天的培訓(xùn)課程淺談一下我的學(xué)習(xí)體會(huì)。
xxx教師——《酒店?duì)I銷思想、戰(zhàn)略與策略》?!拔覀冑u的是服務(wù),其中包含了文化、品味、享受、超值”。這對(duì)此觀點(diǎn)我感受、理解頗深,公司從上到下,大力弘揚(yáng)服務(wù)營(yíng)銷,所謂服務(wù)營(yíng)銷是企業(yè)在充分認(rèn)識(shí)滿足消費(fèi)者需求的前提下,為充分滿足消費(fèi)者需要在營(yíng)銷過(guò)程中所采取的一系列活動(dòng)。服務(wù)營(yíng)銷與傳統(tǒng)的營(yíng)銷的比較同傳統(tǒng)的營(yíng)銷方式相比較,服務(wù)營(yíng)銷是一種營(yíng)銷理念,企業(yè)營(yíng)銷的是服務(wù),而傳統(tǒng)的營(yíng)銷方式只是一種銷售手段,企業(yè)營(yíng)銷的是具體的產(chǎn)品。
在傳統(tǒng)的營(yíng)銷方式下,消費(fèi)者購(gòu)買了產(chǎn)品意味著在一樁買賣的完成,雖然它也有產(chǎn)品的.售后服務(wù),但那只是一種解決產(chǎn)品售后維修的職能。而從服務(wù)營(yíng)銷觀念理解,消費(fèi)者購(gòu)買了產(chǎn)品僅僅意味著銷售工作的開始而不是結(jié)束,企業(yè)關(guān)心的不僅僅是產(chǎn)品的成功售出,更注重的是消費(fèi)者在享受企業(yè)經(jīng)過(guò)產(chǎn)品所供給的服務(wù)的全過(guò)程的感受。這一點(diǎn)也能夠從馬斯洛的需求層次理論上理解:人最高的需求是尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求,服務(wù)營(yíng)銷正是為消費(fèi)者(或者人)供給了這種需求,而傳統(tǒng)的營(yíng)銷方式只是供給了簡(jiǎn)單的滿足消費(fèi)者在生理或安全方面的需求。
隨著社會(huì)的提高,人民收入的提高,消費(fèi)者需要的不僅僅是一個(gè)產(chǎn)品,更需要的是這種產(chǎn)品帶來(lái)的特定或個(gè)性化的服務(wù),從而有一種被尊重和自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的感覺(jué),而這種感覺(jué)所帶來(lái)的就是顧客的忠誠(chéng)度。服務(wù)營(yíng)銷不僅僅是某個(gè)行業(yè)發(fā)展的一種新趨勢(shì),更是社會(huì)提高的一種必然產(chǎn)物。
當(dāng)前我們正在宣貫的“三三四四五”服務(wù)理念就是貫徹服務(wù)營(yíng)銷的鮮明寫照。把它落實(shí)運(yùn)用到實(shí)際服務(wù)工作中是一件長(zhǎng)期持久、任重道遠(yuǎn)的事情。作為基層管理人員,要帶頭踐行,起到模范帶頭作用。
xxx教師——《飯店服務(wù)案例解讀》。x教師以故事貫穿整個(gè)培訓(xùn)課程,帶我們進(jìn)行了一次難忘的“芳香之旅”。服務(wù)案例解讀—快步禮賓、殷勤帶房、貼身管家、“金鑰匙”服務(wù)、節(jié)日祝福、細(xì)微服務(wù)、真情回訪、真誠(chéng)送行、信函問(wèn)候等。
企業(yè)管理心得體會(huì)篇九
管理知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn),接受了系統(tǒng)、全方位企業(yè)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)和輔導(dǎo),受益匪淺.我深刻領(lǐng)會(huì)到,作為一名合格的企業(yè)管理者,應(yīng)該如何駕馭整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作機(jī)智,以管理促創(chuàng)新,以創(chuàng)新促效益,從而促使企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。
目前,電力建設(shè)在飛速發(fā)展,在電力體制改革逐步深化的大環(huán)境下,多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)該如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得市場(chǎng)份額,在管理中實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益的雙豐收,是一個(gè)值得研究和探討的課題.通過(guò)這次學(xué)習(xí),結(jié)合電力多經(jīng)企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn),我個(gè)人認(rèn)為,電力多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)大發(fā)展,必須做好以下幾點(diǎn)工作。
遇留人,事業(yè)留人.另一方面,對(duì)現(xiàn)有職工隊(duì)伍進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn),達(dá)到鞏固提高的目的,不斷挖掘其潛力,適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展.信任是基礎(chǔ),事業(yè)是平臺(tái),利益是杠桿,感情做紐帶,一個(gè)企業(yè)管理者,尤其是高級(jí)管理者,牢記這個(gè)用人方略,就一定能充分調(diào)動(dòng)員工積極性,使其竭盡全力為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn).
市場(chǎng),是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的命脈所在,占領(lǐng)多大的市場(chǎng)份額,開拓多大的領(lǐng)域,從一定程度上說(shuō),證實(shí)著一個(gè)企業(yè)發(fā)展的實(shí)力。所以,如何開拓市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)顯得尤為重要。電力多經(jīng)企業(yè)具有行業(yè)性的顯著特點(diǎn),開拓市場(chǎng)也必須依據(jù)行業(yè)特點(diǎn)逐步實(shí)施。
進(jìn)行運(yùn)作,并且能夠適應(yīng)市場(chǎng)的變化。這種以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以股東財(cái)富最大化為目標(biāo)的運(yùn)作機(jī)制自然會(huì)形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。定位、開拓市場(chǎng),培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)的生存之本。具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中生存。針對(duì)電力多經(jīng)企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)越來(lái)越小的生存環(huán)境,必須加大外部市場(chǎng)的開拓力度,采用多種方式擴(kuò)大市場(chǎng)占有率,例如市場(chǎng)開拓、企業(yè)收購(gòu)、兼并或聯(lián)合開拓等形式。積極增加電力多經(jīng)企業(yè)對(duì)外創(chuàng)收。切實(shí)抓住國(guó)家開發(fā)西部等有利環(huán)境,抓緊研究并制定電力多經(jīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,加快多種經(jīng)營(yíng)和各種產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐。在比較短的`時(shí)間內(nèi)完成市場(chǎng)的重新定位,資源的優(yōu)化配置,調(diào)整股本結(jié)構(gòu),形成所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分開后的代理機(jī)制。建立現(xiàn)代企業(yè)制度,真正做到以市場(chǎng)為導(dǎo)向,主動(dòng)面向市場(chǎng),認(rèn)真調(diào)查研究市場(chǎng),積極開拓市場(chǎng),適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和發(fā)展方向,用市場(chǎng)適銷產(chǎn)品去占有市場(chǎng),開辟新財(cái)源,打開新天地.企業(yè)光守是沒(méi)有出路的,必須不斷在市場(chǎng)的發(fā)展中壯大自己,在市場(chǎng)的變化中否定自己,商場(chǎng)中沒(méi)有長(zhǎng)勝的將軍,只有謹(jǐn)小慎微、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的去把握市場(chǎng)的脈搏,建立與市場(chǎng)合拍的核心競(jìng)爭(zhēng)能力,企業(yè)才能在大浪淘沙中謀得自己的一席之地。
清楚的產(chǎn)權(quán)界定,是市場(chǎng)交易的前提。由于歷史的原因,多經(jīng)系統(tǒng)普遍面臨產(chǎn)權(quán)不清的難題。首先是明晰的資產(chǎn)關(guān)系,這一點(diǎn)還相對(duì)容易操作.最難的還在于主輔人員的分離。
由于多經(jīng)公司用人的復(fù)雜性,公司本身缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力,對(duì)于在多經(jīng)工作的員工來(lái)說(shuō),挑戰(zhàn)大于機(jī)遇,未來(lái)充滿不確定性.可以考慮用優(yōu)惠的政策待遇,鼓勵(lì)退職,提前退養(yǎng),身份置換,解除合同或帶股就業(yè)。但帶股就業(yè)可能帶來(lái)股權(quán)分散,不利于集中決策,同時(shí)如果股權(quán)過(guò)于平均,還會(huì)帶來(lái)老國(guó)企的弊?。喝绱箦侊?平均主義,人員不能合理流動(dòng),建立不起激勵(lì)和約束機(jī)制,以及進(jìn)入和退出機(jī)制等。所以要做到產(chǎn)權(quán)明晰,首先要解決人員的歷史遺留問(wèn)題,然后明確資產(chǎn)關(guān)系,明確投資主體。只有明確了出資人,公司才會(huì)有明確的使命,公司的運(yùn)作才可能建立在公司財(cái)富最大化的目標(biāo)之下。公司的經(jīng)營(yíng)人員才會(huì)有明確的定位,而防止所有者缺位帶來(lái)的資產(chǎn)運(yùn)作效率低下矛盾。另外有明確的投資主體,享有對(duì)公司的剩余索取權(quán),這是對(duì)投資主體承擔(dān)資金風(fēng)險(xiǎn)的補(bǔ)償,也為公司擴(kuò)大再生產(chǎn)創(chuàng)造條件,只有將利潤(rùn)集中投資于一定的項(xiàng)目,才能形成一定的優(yōu)勢(shì),如果利潤(rùn)分散的用于支付股利,企業(yè)最終將衰竭。
事會(huì)和經(jīng)理層等四套班子的建設(shè)?,F(xiàn)代公司產(chǎn)權(quán)制度在確立法人財(cái)產(chǎn)基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)原始所有權(quán)、公司產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的三權(quán)分離,具有明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。在此基礎(chǔ)上,公司通過(guò)股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和執(zhí)行機(jī)構(gòu)等公司治理結(jié)構(gòu)的設(shè)置和運(yùn)作,明確劃分責(zé)、權(quán)、利,形成了調(diào)節(jié)所有者、公司法人、經(jīng)營(yíng)者和職工的制衡機(jī)制和約束機(jī)制。
其實(shí),企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方略含蓋諸多方面,只不過(guò)分主分次而已,以上只是我在本次學(xué)習(xí)中的一點(diǎn)點(diǎn)體會(huì),寫出來(lái)是一種收獲,一種可以和別人分享心得的體驗(yàn).管理,尤其是企業(yè)管理是一門很深的學(xué)問(wèn),需要在理論的指導(dǎo)下逐步完善,需要在實(shí)踐中不斷地探索,從而達(dá)到實(shí)踐和理論的有機(jī)統(tǒng)一。
企業(yè)管理心得體會(huì)篇十
冶金企業(yè)首先要建立健全安全管理制度,以制度立廠,嚴(yán)抓各項(xiàng)安全管理,各生產(chǎn)車間要對(duì)班前會(huì)制度進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行,交接班制度要全面、實(shí)用,上班未完成的工作要在交接班會(huì)上提出,有權(quán)要求其完成后再接班。在對(duì)和煤氣相關(guān)的管道進(jìn)行檢修時(shí),要做好盲板抽堵作業(yè)票證的管理,做好對(duì)管道的煤氣、氧氣分析,動(dòng)火票和安全檢修作業(yè)票等票證要辦齊全,對(duì)違章作業(yè)的員工要堅(jiān)決予以制止。冶金企業(yè)要嚴(yán)格按照煤氣安全管理重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行落實(shí),對(duì)各項(xiàng)管理的重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行著手嚴(yán)格規(guī)定,參照國(guó)家頒布的冶金較大危險(xiǎn)因素辨識(shí)表,定期開展自查工作,進(jìn)行各項(xiàng)違反安全操作的整改工作。
加大投入,完善監(jiān)控冶金
加大力度進(jìn)行監(jiān)管冶金企業(yè)公司級(jí)安全監(jiān)管部門要認(rèn)真做好對(duì)冶金企業(yè)煤氣的監(jiān)管工作,定期進(jìn)行安全檢查,對(duì)企業(yè)基層單位進(jìn)行重點(diǎn)抽查。在檢查過(guò)程中要進(jìn)行創(chuàng)新管理,本著為企業(yè)負(fù)責(zé)的心態(tài)進(jìn)行監(jiān)管,對(duì)基層單位中存在的問(wèn)題,督促指導(dǎo)基層單位將各項(xiàng)安全管理事項(xiàng)納入日常的安全管理范疇。使冶金企業(yè)在對(duì)煤氣管道和設(shè)備的檢修方面能夠按照操作規(guī)定進(jìn)行執(zhí)行,對(duì)外包相關(guān)方的檢修隊(duì)伍,要對(duì)其資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審查,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的監(jiān)管力度要加強(qiáng),嚴(yán)格落實(shí)整改與考核,確保完成各項(xiàng)整改工作的同時(shí),使各項(xiàng)工作有序開展。
狠抓落實(shí),繼續(xù)深化煤氣安全管理專項(xiàng)檢查
冶金企業(yè)要將專項(xiàng)檢查中提出的各項(xiàng)問(wèn)題進(jìn)行閉環(huán)管理,按要求整改,設(shè)立相關(guān)的安全監(jiān)管部門,配備一定數(shù)量的安全管理人員。安全管理人員對(duì)專項(xiàng)檢查中存在的問(wèn)題,要落實(shí)跟蹤和整改,整改完成后,要將相關(guān)的整改材料進(jìn)行保留,做到很痕跡化管理。對(duì)拒絕整改或整改不利的單位,要給予嚴(yán)厲處罰,對(duì)于整改迅速,效果好的`企業(yè)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),同時(shí)作為評(píng)先選優(yōu)的重要依據(jù)。
舉一反三,督促企業(yè)落實(shí)
安全生產(chǎn)主體責(zé)任冶金企業(yè)要做好對(duì)事故案例的宣貫學(xué)習(xí),尤其是煤氣事故案例,做到舉一反三,時(shí)常要求下屬單位進(jìn)行自查。安全管理人員要明確自身的安全管理職責(zé),把冶金企業(yè)煤氣安全管理專項(xiàng)檢查工作的方法,轉(zhuǎn)化為冶金企業(yè)安全管理的一項(xiàng)重要制度,常抓不懈。落實(shí)國(guó)家規(guī)定的相關(guān)指導(dǎo)意見的實(shí)施,安全管理人員做好自己的本職工作。實(shí)施嚴(yán)格的審批確認(rèn)監(jiān)控制度,落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。
加強(qiáng)培訓(xùn),提高從業(yè)人員的安全素質(zhì)和水平
冶金企業(yè)要做好對(duì)涉及煤氣作業(yè)人員的培訓(xùn)工作。目前國(guó)家已經(jīng)把煤氣作業(yè)作為特種作業(yè)單獨(dú)進(jìn)行培訓(xùn)、考核取證,對(duì)于在理論和實(shí)際考評(píng)中不合格的人員,堅(jiān)決不予批準(zhǔn)進(jìn)行上崗。同時(shí)各個(gè)班組長(zhǎng)等最基層單位的管理者,要在交接班會(huì)、周安全例會(huì)等各種安全活動(dòng)中,不斷強(qiáng)調(diào)煤氣使用安全的重要性,讓每一個(gè)員工熟悉并掌握所在區(qū)域煤氣的特點(diǎn)和煤氣的相關(guān)知識(shí),做到對(duì)從業(yè)人員的安全素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的全面提升,對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題能夠冷靜面對(duì),做到靈活施救、自救,避免造成重大傷亡和經(jīng)濟(jì)損失。
創(chuàng)新方法,大力推進(jìn)冶金企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
國(guó)家安全監(jiān)管部門要督促冶金企業(yè)認(rèn)真貫徹《xxx關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》和《xxx辦公廳關(guān)于繼續(xù)深化“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)的通知》的要求,進(jìn)行突出重點(diǎn)、分類指導(dǎo),確定階段目標(biāo),制訂工作方案,按照焦化、燒結(jié)球團(tuán)、煉鐵、煉鋼、軋鋼、冶金煤氣等評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),采取有效措施,創(chuàng)新達(dá)標(biāo)途徑,分階段分步驟組織實(shí)施,全面推進(jìn)冶金企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。冶金企業(yè)要認(rèn)真配合好國(guó)家安全監(jiān)管部門的工作,落實(shí)以上各項(xiàng)規(guī)定的實(shí)施辦法,落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的工作,對(duì)煤氣使用安全的各項(xiàng)工作進(jìn)行落實(shí),制定相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)化方案,工作要細(xì)致全面,具備實(shí)用價(jià)值,能夠切實(shí)提高冶金企業(yè)的本質(zhì)安全水平,提升其煤氣安全管理,實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新性管理,完成國(guó)家安全監(jiān)管部門規(guī)定的各項(xiàng)要求。
企業(yè)管理心得體會(huì)篇十一
不久前,我參加了企業(yè)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),接受了系統(tǒng)全面的企業(yè)管理培訓(xùn),學(xué)習(xí)和輔導(dǎo)了這些知識(shí),受益匪淺。我深深理解一個(gè)合格的企業(yè)管理者應(yīng)該如何控制整個(gè)企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制。認(rèn)識(shí)到要以管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)促創(chuàng)新,以創(chuàng)新求效益,促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。
當(dāng)前,隨著電力建設(shè)的快速發(fā)展和電力體制改革的逐步深化,如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得市場(chǎng)份額,實(shí)現(xiàn)管理經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙豐收,是一個(gè)值得研究和探討的課題。通過(guò)本次管理培訓(xùn),結(jié)合電力多元化企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn),我個(gè)人認(rèn)為,電力多元化企業(yè)要實(shí)現(xiàn)大發(fā)展,必須做好以下幾方面的工作。
企業(yè)發(fā)展最重要的是人才,就是要充分挖掘人才的潛能,讓他們?yōu)槠髽I(yè)服務(wù)。企業(yè)管理培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn),既不在于他像關(guān)羽那樣的“千兵之首”,也不在于他像張良那樣的“謀略制勝千里”。重要的是他能否找到和使用像劉邦這樣的人,也就是說(shuō),他認(rèn)識(shí)和雇傭人的能力的大小決定了一個(gè)企業(yè)經(jīng)理的發(fā)展愿景。古往今來(lái),有許多這樣的例子。劉邦使用了小河、張亮和韓信。漢朝建立后,他說(shuō)我認(rèn)為我在管理訓(xùn)練上不如小何,在戰(zhàn)略上不如張良,在領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)爭(zhēng)上不如韓信。但是,我成功了,因?yàn)槲矣玫煤芎?,每個(gè)人都取得了很大的成績(jī)。
在各個(gè)企業(yè)的管理和運(yùn)營(yíng)中,企業(yè)都必須貫徹“兩手抓”的方針。一方面,我們要繼續(xù)面向社會(huì),拓寬人才面,大力引進(jìn)高素質(zhì)人才;同時(shí),要積極培養(yǎng)和關(guān)愛在職員工,實(shí)現(xiàn)“三留”,即情感保留、治療保留和職業(yè)保留。另一方面,加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有員工的培訓(xùn),達(dá)到鞏固和提高的目的,不斷挖掘其潛力,適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。信任是基礎(chǔ),事業(yè)是平臺(tái),興趣是杠桿,情感是紐帶。如果一個(gè)企業(yè)的管理者,特別是高級(jí)管理者,牢記這一雇傭策略,就能夠充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,盡一切努力為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),始終如一地開拓和運(yùn)營(yíng)市場(chǎng),培育核心競(jìng)爭(zhēng)力,才能生存。
市場(chǎng)是企業(yè)發(fā)展的生命線。在一定程度上,它確認(rèn)了一個(gè)企業(yè)的發(fā)展實(shí)力,它占據(jù)了多少市場(chǎng)份額,發(fā)展了多少領(lǐng)域。因此,如何開發(fā)和管理市場(chǎng)顯得尤為重要。電力多經(jīng)濟(jì)企業(yè)具有顯著的行業(yè)特征,市場(chǎng)開發(fā)必須根據(jù)行業(yè)特征逐步實(shí)施。
如何培育我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力在經(jīng)歷了多次企業(yè)管理培訓(xùn)后,首先要分析我們的'生存環(huán)境,如上所述的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì),然后發(fā)揮我們的優(yōu)勢(shì),避免劣勢(shì),定位我們賴以生存的市場(chǎng),建立圍繞市場(chǎng)運(yùn)作的機(jī)制,鼓勵(lì)所有員工圍繞股東財(cái)富最大化運(yùn)作,并能適應(yīng)市場(chǎng)變化。這種以股東財(cái)富最大化為目標(biāo)的市場(chǎng)化運(yùn)作機(jī)制,自然會(huì)形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。定位、發(fā)展市場(chǎng)、培育核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)生存的基礎(chǔ)。只有具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中生存。鑒于電力多經(jīng)濟(jì)企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)生存環(huán)境日益狹小,必須加強(qiáng)外部市場(chǎng)的開發(fā),采取市場(chǎng)開發(fā)、企業(yè)收購(gòu)、兼并或聯(lián)合開發(fā)等多種方式擴(kuò)大市場(chǎng)份額。積極增加電力多經(jīng)濟(jì)企業(yè)的外部創(chuàng)收。我們將切實(shí)抓住國(guó)家西部大開發(fā)等有利環(huán)境,抓緊研究制定電力多經(jīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,加快發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)和多種產(chǎn)業(yè)。在較短的時(shí)間內(nèi),完成所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離后的市場(chǎng)重新定位,優(yōu)化資源配置,調(diào)整資本結(jié)構(gòu),形成代理機(jī)制。要建立現(xiàn)代企業(yè)制度,真正以市場(chǎng)為導(dǎo)向,主動(dòng)面向市場(chǎng),認(rèn)真調(diào)查研究市場(chǎng),積極開拓市場(chǎng),及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和發(fā)展方向,以適銷對(duì)路的產(chǎn)品占領(lǐng)市場(chǎng),開辟新的財(cái)源,開辟新的天地。企業(yè)管理培訓(xùn)沒(méi)有出路。我們必須在市場(chǎng)發(fā)展中不斷擴(kuò)大自己,在市場(chǎng)變化中否定自己。商場(chǎng)里沒(méi)有獲勝的將軍。企業(yè)只有慎之又慎地把握市場(chǎng)脈搏,建立與市場(chǎng)相適應(yīng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,才能在淘沙的浪潮中尋找自己的位置。
管理培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)使我們清楚地認(rèn)識(shí)到產(chǎn)權(quán)界定是市場(chǎng)交易的前提。由于歷史原因,多元經(jīng)濟(jì)體制普遍面臨著產(chǎn)權(quán)不清的問(wèn)題。第一是明確的資產(chǎn)關(guān)系,相對(duì)容易操作。最困難的是主輔分離。由于在多經(jīng)濟(jì)體公司就業(yè)的復(fù)雜性,公司本身缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于在多經(jīng)濟(jì)體公司工作的員工來(lái)說(shuō),挑戰(zhàn)大于機(jī)遇,未來(lái)充滿不確定性。我們可以考慮使用優(yōu)惠政策來(lái)鼓勵(lì)辭職、提前退休、身份置換、終止合同或使用股份。然而,使用股份可能導(dǎo)致股權(quán)分散,這不利于集中決策。同時(shí),如果股權(quán)過(guò)于平均,也會(huì)帶來(lái)老國(guó)企的弊端:如大鍋飯、平均主義、人員流動(dòng)不合理、無(wú)法建立激勵(lì)約束機(jī)制、進(jìn)入退出機(jī)制等。因此,要明晰產(chǎn)權(quán),我們必須首先解決人員的歷史問(wèn)題,然后澄清資產(chǎn)關(guān)系和投資者。只有投資者明確,公司才會(huì)有明確的使命,公司的運(yùn)營(yíng)才能建立在公司財(cái)富最大化的目標(biāo)下。公司管理人員將有一個(gè)明確的定位,防止因所有者缺位導(dǎo)致資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率低下的矛盾。此外,還有一個(gè)明確的投資者享有對(duì)公司的剩余索取權(quán),這不僅是對(duì)投資者承擔(dān)資本風(fēng)險(xiǎn)的補(bǔ)償,也為公司擴(kuò)大再生產(chǎn)創(chuàng)造了條件。只有把利潤(rùn)集中在某些項(xiàng)目上,才能形成某種優(yōu)勢(shì)。如果利潤(rùn)分散支付股利,企業(yè)最終會(huì)崩潰。
公司治理結(jié)構(gòu)是指法人主體對(duì)公司如何治理所采取的法律組織形式。改善公司治理結(jié)構(gòu)的目的是實(shí)現(xiàn)各級(jí)各部門職責(zé)和權(quán)利的高度一致。
企業(yè)管理心得體會(huì)篇十二
華為始創(chuàng)于1987年,經(jīng)過(guò)30多年的發(fā)展,已成為全球領(lǐng)先的ICT解決方案提供商和智能終端制造商。作為一家中國(guó)企業(yè),華為的成功早已不僅僅是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的勝利,更是全球市場(chǎng)上的巨大成就。華為之所以能夠取得如此成功,其中的關(guān)鍵原因是華為體系獨(dú)特的管理模式:公司內(nèi)部有嚴(yán)格的規(guī)章制度,極強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí),以及不驕不躁的創(chuàng)新動(dòng)力。
二、華為企業(yè)管理心得之規(guī)章制度
華為有一整套完善的規(guī)章制度,旨在確保公司內(nèi)部所有員工行事合理、合法。這套規(guī)章制度包含簡(jiǎn)明扼要的員工手冊(cè),文化培訓(xùn)的章程,以及各個(gè)部門的操作規(guī)范等文件。正是這套系統(tǒng)的規(guī)章制度,讓華為員工能夠更為高效地完成工作并且規(guī)避一些風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)而達(dá)到更好的發(fā)展。
三、華為企業(yè)管理心得之團(tuán)隊(duì)協(xié)作
華為公司內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)非常強(qiáng)。所有員工都意識(shí)到自己的工作不僅是自己的事情,其影響范圍可能達(dá)到整個(gè)公司。因此,在工作中會(huì)與不同部門的同事緊密配合,共同完成項(xiàng)目。團(tuán)隊(duì)之間互相支持,互相鼓勵(lì),彼此信任和尊重。如果遇到困難,員工將會(huì)共同面對(duì),并且會(huì)集思廣益,提出更好的解決方案。團(tuán)隊(duì)協(xié)作中不會(huì)存在競(jìng)爭(zhēng),只有合作。
四、華為企業(yè)管理心得之創(chuàng)新動(dòng)力
華為擁有一個(gè)強(qiáng)大的創(chuàng)新動(dòng)力。我們都知道,創(chuàng)新是企業(yè)成長(zhǎng)與發(fā)展的關(guān)鍵能力。華為的創(chuàng)新動(dòng)力體現(xiàn)在多個(gè)方面,包括研發(fā)創(chuàng)新、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等。公司的各位員工都是擁有創(chuàng)新思維力和創(chuàng)新能力的人才,他們通過(guò)各種對(duì)新技術(shù)和產(chǎn)品的研究、嘗試,不斷推出更好的產(chǎn)品和解決方案,把華為從一家冷門的公司刻畫成一家同時(shí)有競(jìng)爭(zhēng)力和前沿的公司。
五、總結(jié)
華為管理心得體會(huì)上述是華為成為全球領(lǐng)先ICT解決方案提供商和智能終端制造商的幾個(gè)關(guān)鍵因素。公司內(nèi)部的規(guī)章制度確保了員工的合法合理行動(dòng)和公司的可持續(xù)發(fā)展。公司內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)能夠讓華為員工互相支持,共同完成一個(gè)項(xiàng)目,達(dá)成最終目的。公司內(nèi)部的創(chuàng)新動(dòng)力能夠讓華為努力開發(fā)新技術(shù)和產(chǎn)品,并且在市場(chǎng)上達(dá)到更好的發(fā)展。 毋庸置疑,華為在企業(yè)管理方面的成功經(jīng)驗(yàn)值得借鑒和學(xué)習(xí),無(wú)論你是新秀,還是老手實(shí)踐,都應(yīng)該遵循華為所強(qiáng)調(diào)的企業(yè)管理之道,才可能實(shí)現(xiàn)企業(yè)在良好規(guī)范的環(huán)境下,穩(wěn)步前進(jìn)和發(fā)展。