智者總結經驗，愚者重復錯誤，我們應該如何總結自己的經歷？在寫總結時要客觀、全面地評價自己的表現(xiàn)。通過對總結范文的分析和比較，我們可以提煉出一些通用的寫作思路和方法。
事業(yè)單位論文篇一
1.1明確績效考核評估目標。
績效考核主要是對職工工作業(yè)績和工作效果進行評估。其考核目標包括：
一是崗位履職完成情況；
二是工作目標完成情況；
三是工作完成效率高低；
四是工作效益的好壞。考核內容要既要全面反映職工個人的工作情況，也要求對職工的工作效益等方面有準確的體現(xiàn)。
1.2建立評估指標體系。
科學的績效評估指標應從以下幾個方面做起：首先，績效評估指標的制定應有考核人員和職工共同參與。其次，績效評估指標的制定應有科學的依據。要結合航海保障事業(yè)單位實際情況，制定一套適合單位的科學的職位分類制度，進一步建立健全崗位責任制，這是制定績效評估指標標準的直接依據。另外，按照不同的工作性質、不同的工作內容制定不同的指標，實行分級分類考核。
1.3績效評估指標體系的設置。
績效評估指標體系，就是反映職工從接到工作任務到完成工作任務中所發(fā)揮技能及完成效果的所有特征狀態(tài)指標的指標庫。按照不同工作性質和內容來看，考核評估指標庫應由定量和定性指標兩者組成，兩種指標考核用途及側重點有所不同。定量指標主要用于對職工一般性可以量化的工作進行考核，側重點在于工作結果的考核，而定性指標主要用于對職工綜合性、不可量化等工作的考核，其側重點在于工作過程控制的'考核。按照每個職工工作崗位等級與類別，運用關鍵績效指標（kpi）方法對“德能勤績廉”進行一定量化，為了減少主觀性，也可以采用層次分析法（ahp），對量化后的指標賦予不同的權重，加強設定指標的科學性。為使結果能夠被職工信服和采納，應達到幾個條件：
一是，根據分級分類管理層級，建立不同的指標庫；
二是進行不同層級人員考核時，對五大考核指標應給予不同的權重；
三是要將指標庫中指標明確定義，提高考核人員對其內涵的理解，避免不必要的分歧；
四是要把定量指標和定性指標有效結合，在完成可量化工作的基礎上，達到定性工作過程考量的目的，加強對比性考核，實現(xiàn)可操作性。
1.4對綜合部門職工的考核。
對綜合部門職工來說，由于其工作性質及內容上與業(yè)務部門不同，使用量化指標打分不能很好體現(xiàn)其工作完成情況，建議運用關鍵事件法進行考核，把關鍵事件作為工作考評分數(shù)的加分或者減分的事件，對其進行記錄，進而還可以分為若干相應的獎、懲事件等級。由于關鍵事件法所依據的并不是最近一段時間的表現(xiàn)，而是職工在整個年度中的表現(xiàn)，使績效考核的結果有確鑿的事實證據，較好地排除了主觀因素的影響，最后將這些記錄對應到職工的年度綜合考核中，按照一定加權計算方法算入總得分。
1.5職工年度考核。
職工年度考核可分為兩大塊內容，首先是對平時考核的綜合；再次為運用一定考核方法，按照“德能勤績廉”分類對職工進行綜合評估。
（1）對平時考核的綜合。為避免“近因效應”影響，可采取平時與年終考核相結合的方式。主要做法是將職工平時和年度多次考核的得分利用算法進行加權平均得出得分。但需注意的是，要按照不同崗位不同權重的方式進行設置，提高綜合算法準確性。
1.6考核結果反饋。
績效考核結果反饋是績效考核評估體系中重要的一環(huán)。其作用在于使領導與職工進行有效溝通，開展全方位的分析，促進個人和組織的雙提高。在溝通過程中，可以總結當前工作，分析取得的成績與在某些工作上的不足，感受職工想法以及建議，在專業(yè)水平和服務意識等方面尋找待提高和可挖掘的潛能，達到改進職工個人工作績效，另一方面也有效的促進了整個單位績效的提高。
2.結束語。
為促進航海保障事業(yè)單位的健康發(fā)展，提升服務水平和管理能力，構建行之有效的考核體系是非常必要和重要的。一個適合航海保障事業(yè)單位的考核評估體系的建立，需要不斷的分析論證以及修訂完善，依據自身的特點分類實施，循序漸進，只有這樣，才能保持績效考核評估體系的有效性，最終才會對航海保障事業(yè)單位績效的提升發(fā)揮重要而關鍵的作用。
事業(yè)單位論文篇二
完善的法律法規(guī)是保證事業(yè)單位固定資產績效管理工作順利開展的重要基礎，現(xiàn)今我國雖然已出臺了《行政事業(yè)單位國有資產管理辦法》等相關法律法規(guī)，然而已有的法律法規(guī)對于事業(yè)單位固定資產績效管理的規(guī)定不夠全面，有時甚至模棱兩可，缺乏規(guī)范性。法律體系不完善，是事業(yè)單位固定資產績效管理體系不完善的重要原因，導致事業(yè)單位固定資產績效管理效率低下。同時，事業(yè)單位各級領導與管理者普遍存在“注重固定資產購置而忽略其管理”的落后思想觀念，尚未清楚意識到固定資產績效管理的重要性。同時，因為固定資產使用具有無償性，資產使用者使用起來沒有負擔，也就沒有考慮到經濟效益，管理意識淡薄。
2.2缺乏預算審批機制與監(jiān)督機制。
事業(yè)單位在購置資產時沒有建立嚴格的預算機制，貪多求新而盲目購置的問題普遍存在。有些事業(yè)單位各部門配備的固定資產超過實際工作需要，造成部分固定資產不能充分利用或閑置。同時，許多事業(yè)單位并未建立固定資產績效管理監(jiān)督機制，或監(jiān)督機制對管理工作缺乏應有的威懾力。管理工作得不到有效監(jiān)督，工作中出現(xiàn)紕漏，如使用時沒有按照規(guī)定手續(xù)領用造成不按時歸還或毀損丟失等情況得不到監(jiān)督糾正，使得管理水平難以提升。
2.3缺乏統(tǒng)一管理，資產共享機制不完善。
各類固定資產管理分屬各部門，缺乏有效的統(tǒng)一管理是固定資產績效管理目標不明確的重要原因。管理上的交叉，相互間又因為缺乏溝通造成“無人管理”或“重復管理”的問題。有些事業(yè)單位雖設立統(tǒng)一管理部門，但由于管理人員素質較低、監(jiān)督機制等制度缺失等原因導致工作效率低下，管理水平一直得不到提高。因為沒有統(tǒng)一的資產管理部門，閑置固定資產沒有建立共享制度或制度并不完善。因為增加固定資產使用率將會增加管理成本，所以許多部門寧愿固定資產閑置，也不愿調劑給其他部門或與其他部門共享。并且，大多數(shù)時候，在無償共享與獲取部門利益之間選擇，各部門多會選擇后者。
2.4管理隊伍質量欠佳，激勵與約束機制不健全。
事業(yè)單位固定資產績效管理工作中，普遍缺少專業(yè)人才。事業(yè)單位固定資產的管理人員，除了應具備經濟學、管理學的專業(yè)知識外，還應掌握統(tǒng)計學、會計學、計算機技術等知識，更好地為固定資產管理工作服務。然而現(xiàn)實情況是，絕大多數(shù)事業(yè)單位并沒有專業(yè)的固定資產管理人員，甚至管理人員常常由其他崗位人員調崗擔任或退休員工兼職。同時，管理人員缺乏系統(tǒng)的業(yè)務培訓，導致了管理隊伍總體素質不高，管理水平較低，責任意識不夠，成為制約事業(yè)單位固定資產績效管理工作順利進行的一個重要因素。同時，激勵與約束機制不完善使得事業(yè)單位固定資產績效管理工作難上加難。固定資產的管理制度應明確管理人員職責，對管理人員形成激勵與約束，規(guī)范管理人員工作，確保管理人員對待管理工作認真負責。然而實際上，不完善的制度對責任人的約束力低，即便制度有明確規(guī)定違規(guī)處罰，也經常出現(xiàn)制度執(zhí)行不力的'情況。
2.5會計數(shù)據不準確，賬實不符。
事業(yè)單位對于固定資產的采購及使用過程，并未形成及時有效的財務監(jiān)督機制，以致會計數(shù)據不準確，賬實不相符。事業(yè)單位普遍存在固定資產賬面與實際情況不符的現(xiàn)象，會計信息無法全面而真實地反映固定資產的全貌。這就影響了對固定資產績效管理的信息提供。
2.6經營性資產與非經營性資產混雜。
經營性資產與非經營性資產并存是我國事業(yè)單位固定資產的特點之一。雖然事業(yè)單位不以營利為目的，但實際上也有一部分經營性活動，如固定資產外租等。我國事業(yè)單位固定資產中含有一部分經營性資產，但非經營性資產和經營性資產沒有明確區(qū)分，為事業(yè)單位固定資產績效管理增加了難度。
事業(yè)單位論文篇三
社會經濟發(fā)展的越來越快速,事業(yè)單位的經濟管理也越來越嚴格.我國事業(yè)單位在經濟管理中仍舊存在著理念落后、制度不全、資金使用不規(guī)范問題.這些漏洞的存在不利于事業(yè)單位經濟管理制度的創(chuàng)新,抑制其發(fā)展.創(chuàng)新是一切事物發(fā)展的動力,事業(yè)單位必須有效的手段來加強經濟管理,只有依靠創(chuàng)新,才能從根本上提升事業(yè)單位的經濟管理水平,提高事業(yè)單位的資金使用效率.在信息化已經成為主流的今天,經濟管理制度在結合信息化對事業(yè)單位進行規(guī)范管理的同時,更要對制度的制定進行創(chuàng)新,對工作人員的意識進行創(chuàng)新,提高他們的創(chuàng)新和實踐能力.
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事業(yè)單位論文篇四
績效計劃、績效考核、績效分析、績效溝通與改進等構成了事業(yè)單位績效管理的一個完整系統(tǒng)。雖然在績效管理方面很多事業(yè)單位投入了大量的精力，但是從實施結果來看卻并不能令人滿意。主要的問題在以下兩個方面：
1.理論研究和實踐不足。
由于我國事業(yè)單位績效管理起步時間晚，沒有充分的理論研究和實踐操作經驗，再加上我國特殊的國情、制度和原有的傳統(tǒng)行政作風，客觀上增加了事業(yè)單位績效管理的研究難度，拖慢了見效速度。有些事業(yè)單位簡單地把績效管理等同于各種考核，或者將績效管理簡化為幾張評估表格的設計、填報、認定。還有不少員工認為績效管理只是獎金分配的制度依據，事業(yè)單位績效管理的目的從為了彰顯效率的差異變成了發(fā)放薪酬的手段，相應的績效分析、績效反饋與溝通、改進與提高等環(huán)節(jié)都不能得到有效開展。
2.運用和操作的能力不強。
一些在企業(yè)使用得到很好效果的績效管理方式照搬到事業(yè)單位以后效果就大打折扣，不得不說，職能、機構、文化、人員等多種因素造成了這一結果，這也體現(xiàn)了另一個在績效管理中存在的問題，就是運用和操作的能力不強。
2.1績效指標和績效計劃定位模糊。
有些績效管理者將績效計劃和績效指標相混淆，缺乏明確的評估重點，使員工難以明確究竟什么才是自己的工作重點。此外，不少單位與部門之間、部門與崗位之間，部門與部門之間，崗位與崗位之間，也缺少建立在績效考核之上的合理內在聯(lián)系，從而造成部門和崗位人員的出發(fā)點都有所局限，往往會為了滿足局部和眼前的利益，而損害整體的和長遠的利益，合力不能很好地形成，降低了單位職能行使、操作流程運轉的效率。
2.2操作執(zhí)行中，績效反饋與輔導缺位。
為了給員工施加壓力，確保任務的完成，事業(yè)單位往往采取頻繁評估的方式來激勵與督促員工，但是必要的績效反饋與輔導卻沒有到位，導致績效管理過程不完整，虎頭蛇尾、流于形式。實時了解績效管理在實際運行中的得失，對遇到的問題采取有針對性的輔導。這些都是管理人員需要依靠績效考核結果反饋來實現(xiàn)的，但是從目前大部分事業(yè)單位的運行情況來看，結果反饋這個環(huán)節(jié)都十分薄弱。管理人員既無從了解情況，也無法解決遇到的問題，更談不上提供有針對性的輔導。“從考核前重視到考核中忽視再到考核后的無視”這一循環(huán)在績效考核的工作上出現(xiàn)，考核工作浮于表面、流于形式，其消極影響就是打擊工作人員的積極性，導致員工對單位的信任度降低，最終影響單位戰(zhàn)略發(fā)展目標的實現(xiàn)。
績效管理需要所有管理人員和員工的參與，只有有效連接起部門、個人的努力與單位的發(fā)展，才能說實現(xiàn)了有效的績效管理。作為事業(yè)單位中的管理層，有必要把正確的績效管理理念灌輸給全體員工，一旦員工中出現(xiàn)錯誤認識績效管理的思想傾向，就必須果斷消除和澄清，從而給員工正確的指引，改進員工工作業(yè)績，進而提升單位整體業(yè)績。
1.明確績效管理的目的和原則。
績效管理要遵循公平、公正、公開、嚴肅、科學、權威、適用、指導的原則。一是要給予每名員工尊重；二是要提高員工對單位的認同感、歸屬感；三是要讓全體員工清楚了解自身崗位的責任與要求；四是要讓全體員工都自覺地維護績效管理的執(zhí)行；五是將績效管理制度化，不受到個人需要的影響；六是使績效管理能夠得到絕大多數(shù)人的認同；七是提高績效管理的使用程度，與單位特點相吻合；八是發(fā)揮出對單位整體發(fā)展和成長的指導作用。
2.制定有效績效指標。
管理人員應當著重進行細致的工作分析，廣泛收集一線工作的詳細資料，調查問卷、訪談等都是很常用的方式。通過第一手素材的豐富，管理層不僅能夠拉近與員工之間的距離，加強彼此的溝通與理解，也能夠制度出更加詳盡到位的工作職位說明書，讓員工清楚了解自己的工作流程與職責，同時使績效計劃和績效指標更加可行，更具有導向性。我們需要具體明確而非模棱兩可的績效指標，需要可衡量而非抽象的績效指標，需要可評價而非籠統(tǒng)的績效指標。指標的制定既要考慮客觀性因素，也要考慮主觀性因素，既要考量質量也要考量業(yè)績，既要評價個體也要評價團體，績效指標必須能夠實現(xiàn)。當然也要給予績效指標體系一定的靈活度，使它能夠隨著組織目標的變化而進行微調，不斷地接受修改和完善，從而能夠更好地為單位目標的實現(xiàn)服務。
3.強調全系統(tǒng)控制。
績效管理實施的重點在于建立起科學的管理體系，全系統(tǒng)控制戰(zhàn)略梳理、組織管控、流程建設等關鍵節(jié)點。這一體系中的五個環(huán)節(jié)，即績效計劃、績效實施、績效考核、績效回顧、績效評估相互之間都需要有機結合。通過五個環(huán)節(jié)的有機循環(huán)作用，每位員工加深了要不斷提升自身工作目標的認識，管理部門則密切了與員工的聯(lián)系和溝通，具備正確評估員工的工作價值的能力，并能夠及時、準確地發(fā)現(xiàn)員工工作中的問題，提出有針對性的糾正建議，為下一步計劃的制定明確方向。
4.重視績效結果的反饋與應用。
上文中已經提過績效反饋與輔導是管理人員全面掌握基層人員的工作動態(tài)，了解當前管理中存在問題的有力措施，突出績效結果的反饋與應用，能夠有效清除阻攔員工績效水平提升的“障礙物”。目前，在許多事業(yè)單位的績效管理中實踐較為成功的一方面，就是把考核結果與員工的晉升、獎懲、福利待遇等相掛鉤。這樣的應用手法使績效管理發(fā)揮出了激勵員工的作用，一定程度上提高了員工的整體素質，為最終達到事業(yè)單位整體績效與員工個人績效的雙贏奠定了扎實的`基礎。
對于事業(yè)單位中不同層級的人員應該開展不同側重點的績效管理培訓，這樣才能使全體人員在績效管理系統(tǒng)中都有所作為，有所作用。針對普通員工，培訓應該注重闡釋績效管理理念，講授績效管理的基本知識，幫助理解個人目標與單位目標之間的內在聯(lián)系，促進員工個人的行為改變，提高員工個人的工作績效。針對中層管理人員，培訓應該注重培養(yǎng)績效管理的技能，傳授績效管理的技巧和處理績效結果的手段。針對專門從事績效管理工作的人員，培訓就更應該提高專業(yè)度，在必要的技術培訓基礎上，教導績效管理人員突破局限性，不僅僅是過程管理或者文檔、表單的管理，而要把更多的關注點放在如何創(chuàng)造性地改變部門和員工的實際績效上。
三、總結。
解決問題的首要前提是找到問題。目前，國內對事業(yè)單位績效管理理論研究處于初步探索階段，仍然存在諸多不足。對此，我們應有充分的正視和分析。今后，事業(yè)單位的績效管理必定將吸納更多的企業(yè)管理經驗，結合事業(yè)單位的自身實際，運用更多的科學方法和技術手段來消除績效管理設計、運作中的問題，縮小因先天原因造成的與企業(yè)管理之間的差距，通過在激勵員工、培育組織文化、提升核心競爭力上創(chuàng)造的管理價值，為單位發(fā)展提供充足的內在動力。
事業(yè)單位論文篇五
摘要：在事業(yè)單位管理中，管理會計扮演著非常關鍵的角色。管理會計不僅能夠為事業(yè)單位的發(fā)展提供良好的信息服務，同時也能夠有效整合與優(yōu)化事業(yè)單位內部資源，還能夠發(fā)揮監(jiān)督事業(yè)單位的作用。因此，在事業(yè)單位中，應該積極利用管理會計，全面優(yōu)化事業(yè)單位的管理水平。
關鍵詞：管理會計；事業(yè)單位；運用體會。
在社會主義市場經濟快速發(fā)展的今天，事業(yè)單位發(fā)揮著非常重要的服務性角色。在事業(yè)單位管理中，積極運用管理會計，能夠優(yōu)化事業(yè)單位的服務能力，推動事業(yè)單位內部資源的整合，也能夠有效監(jiān)督事業(yè)單位的項目運轉。因此，管理會計在事業(yè)單位中的應用具有非常重要的現(xiàn)實意義。首先，管理會計在事業(yè)單位中的運用能夠有效提升其內部管理水平。事業(yè)單位面臨著比較激烈的外部市場環(huán)境，但基于事業(yè)單位的性質，在管理實踐中，它更加注重社會效益的實現(xiàn)。由于這一目標并沒有可量化的指標，也沒有獎懲機制或者淘汰機制的約束，這就容易使得事業(yè)單位人員滋生散漫情緒，不利于社會資源利用率的提高。在事業(yè)單位中積極運用管理會計，能夠優(yōu)化事業(yè)單位的資源配置，提升內部管理水平，優(yōu)化社會效益的實現(xiàn)。其次，管理會計能夠提升事業(yè)單位的整體形象。事業(yè)單位積極運用管理會計，能夠從整體上來提升事業(yè)單位的形象，有效提高事業(yè)單位的內部控制水平。通過管理會計，事業(yè)單位各個部門能夠明確自身的工作職責，認真履職社會效益工作。在業(yè)務監(jiān)督和業(yè)績考核的約束下，事業(yè)單位人員的工作積極性被充分調動起來，這有助于提升部門工作能力，進而提升事業(yè)單位的整體服務能力。最后，管理會計有助于事業(yè)單位戰(zhàn)略決策的制定和實施。在事業(yè)單位的運營及發(fā)展過程中，信息支撐是非常關鍵的。管理會計的應用，能夠為事業(yè)單位的發(fā)展提供充分的信息支持，有助于事業(yè)單位制定重大決策，也有助于事業(yè)單位戰(zhàn)略發(fā)展。
在事業(yè)單位的管理實踐中，管理會計發(fā)揮著關鍵作用，但由于事業(yè)單位自身的問題，很容易造成管理會計缺乏目標，實際應用動力嚴重不足。在具有經營性質企業(yè)的管理實踐中，管理會計擁有明確的管理目標，也具備明確的成本管理與控制目標，這就使得管理會計得以遵循規(guī)范，認真履職嚴格控制成本，不斷優(yōu)化企業(yè)內部資源配置。相比之下，事業(yè)單位不以營利為目的，它的資金來源也比較單一，一般都由財政部門撥款。財政部門在撥款完畢后，對于款項的使用追蹤還不夠詳盡，特別是對于經濟效益與社會效益的評估還做得很不夠?；谶@種模式，在事業(yè)單位的管理過程中，資金提供者沒有回報要求，也無須事業(yè)單位反饋利潤信息，同時，事業(yè)單位的運作往往是以社會效益為主，經濟責任追究在近年來也沒有得到足夠的重視，這就使得事業(yè)單位管理會計缺乏成本管理目標，也缺乏開展工作的動力。
2.管理會計模式單一，忽略利益相關者的信息需求。
在事業(yè)單位運營過程中，需要結合事業(yè)單位自身的特點和實際情況來科學選用管理會計模式，但當前管理會計模式比較單一，很難在事業(yè)單位中發(fā)揮應有的效益。管理會計從產生到發(fā)展，一直圍繞具備經營性質的企業(yè)。同時，在長期發(fā)展過程中，也已形成了比較統(tǒng)一的管理模式，但由于事業(yè)單位具有非營利性特點，將管理會計模式直接套用過來，無法體現(xiàn)事業(yè)單位運營的特點，也無法發(fā)揮管理會計的價值和功能。同時，事業(yè)單位在運行過程中，現(xiàn)行會計制度也存在較大的缺陷，它忽略了其他利益相關者的信息訴求，這既為管理會計的應用提供了前提條件，也制約著管理會計的應用實效。
3.管理會計缺乏信息支持，管理會計的目標難以達成。
在市場經濟快速發(fā)展的今天，企事業(yè)單位在進行會計管理的過程中需要積極建構信息平臺，利用信息技術來充分發(fā)揮會計信息的指示、服務、決策等作用。但當前事業(yè)單位大都沿用傳統(tǒng)的會計制度，在會計信息化手段與意識方面相較于現(xiàn)代企業(yè)還存在著差距，這就使得管理會計缺乏必要的信息支持。管理會計需要大量會計信息支撐，通過對會計信息的反饋與核算等來做出相應的決策。與此同時，事業(yè)單位在進行會計管理的過程中，將主要精力放在了專業(yè)業(yè)務的財務收支核算方面，對于管理會計的根本目的，即對于成本的分析、資金的時間價值、合理的資金配置等未能給予足夠重視，短時期內還注重于方法的運用而非目標的導向上。
會計人才是國家人才體系的重要組成部分，完善的管理會計體系建設離不開人的積極作為，沒有合格的管理會計專業(yè)人才作支撐，再好的系統(tǒng)也成為擺設。而目前管理會計建設在事業(yè)單位往往也沒有落實到專人專職，同時原有的財務人員大多數(shù)由于體制原因，對于財務會計相對熟悉，而對于管理會計還有著一個從接受到應用的過程。
管理會計源于實踐，重在應用。相比企業(yè)而言，行政事業(yè)單位受管理環(huán)境制約和業(yè)務活動相對簡單的影響，主動實施管理會計的需求并不迫切，管理會計應用的工具和方法也有限。但是行政事業(yè)單位在全面預算管理、成本控制等管理工具應用上具有優(yōu)勢和特點。此外，平衡計分卡、內部控制、績效評價等管理會計工具在行政事業(yè)單位也有所應用。但管理會計工具本身具有獨特性及局限性，行政事業(yè)單位切勿照搬照抄，盲目應用，防止出現(xiàn)管理會計工具間的`功能重復，相互制約，甚至相互矛盾，需要注意以下三點：一是關注管理會計工具的環(huán)境適用性。管理會計工具再先進，也要考慮單位實施的環(huán)境基礎，包括單位的管理理念、管理水平、所處行業(yè)特點、對管理會計需求程度等。二是注意管理會計工具與其他工具的匹配性和有效性。管理會計工具，尤其是激勵機制方面的工具，需要與人力資源政策、管理學與經濟學等方面的工具創(chuàng)新相配合。管理會計工具在與其他工具銜接時還要考慮實施的有效性。三是充分考慮管理會計工具的獨特性。如管理會計中的預算管理是財務預算+責任預算，它對全面預算管理（包括業(yè)務預算、財務預算與專項預算等）的形成與發(fā)展起著重要的促進作用。
在事業(yè)單位的運營過程中，傳統(tǒng)管理會計模式與事業(yè)單位的特點是不相符合的。為提升事業(yè)單位管理會計的應用實效，應該積極創(chuàng)新管理會計模式，明確成本管理的指標，引導會計人員更有針對性地開展會計工作。一方面，事業(yè)單位在運用管理會計模式時，必須結合事業(yè)單位的特點和性質，有效提升管理會計的適用性，以目標成本為起點和核心，深入挖掘潛力，全面提升成效。同時，在管理會計的實施過程中，還應該明確成本管理的指標，確保每一個環(huán)節(jié)的成本指標都符合事業(yè)發(fā)展的特點，也具備科學可行性。事業(yè)單位具有非營利性的特點，項目資金往往由財政部門撥款，經濟責任并不是事業(yè)單位的第一關注點。為提升管理會計在事業(yè)單位中的應用水平，應該積極運用作業(yè)成本法。通過這種成本管理與控制的方法，能夠有效提升事業(yè)單位的資源配置水平，也能夠幫助事業(yè)單位以最小的資源代價獲得最優(yōu)的服務質量。在實際的應用過程中，要結合事業(yè)單位的性質和特點，全面了解事業(yè)單位每項業(yè)務每個環(huán)節(jié)的特點，有效改善資源投入情況，進而實現(xiàn)比較優(yōu)化的投入產出比。同時，還應該著力提升管理會計的應用動力。通過加強會計信息的披露，引入社會監(jiān)督機制等來提升事業(yè)單位應用管理會計的動力。
3.積極推動會計信息化，促進管理會計目標實現(xiàn)。
事業(yè)單位在應用管理會計時，應該積極推動會計信息化，全面加強會計核算管理。一方面，在信息技術快速發(fā)展的今天，事業(yè)單位應該更新會計管理方式，積極利用信息技術手段來提升會計管理水平。另一方面，事業(yè)單位還應該通過信息化來加強會計核算管理，有效提升會計核算的水平。除了需要讓管理會計工作參與到財務核算等基礎性工作外，還需要體現(xiàn)管理會計的決策和控制職能，而完成這些工作需要高素質的管理人才，實現(xiàn)管理會計的更大作用則需要從完善管理會計人員的培養(yǎng)工作上著手。只有通過對管理會計人才的培養(yǎng)，提高管理人員的整體水平，才能夠在相關的工作中發(fā)揮經營和戰(zhàn)略發(fā)展的決策，促進管理會計目標的實現(xiàn)。單位也需要加大對管理會計人員決策和控制能力的培養(yǎng)，帶動管理會計工作更好地服務于單位，也為管理會計人員的發(fā)展提供更好的環(huán)境和條件。
4.打造高素質的管理會計人才隊伍。
會計人員的基礎專業(yè)知識和操作技能是保證工作質量的關鍵，同時也直接影響事業(yè)單位管理會計的實施效果。事業(yè)單位應采取多種方法與途徑，如舉行專業(yè)知識講座、操作技能培訓、綜合能力競賽等來提高會計人員的知識和技能，提高其對管理會計的認識。事業(yè)單位也可以對在崗人員定期進行管理會計業(yè)務能力評估，以此督促其不斷學習。另外，開展多種繼續(xù)教育項目，如加強相關部門之間交流溝通、舉行學術專家交流會議等，拓展事業(yè)單位會計人員在這個領域的視野，使其能力進一步提升。管理會計在事業(yè)單位中的應用具有非常重要的現(xiàn)實意義，事業(yè)單位在應用管理會計時，應該結合自身管理會計應用方面的問題，采取科學有效的對策，有效提升管理會計的應用水平。為從如何做賬的財務會計轉向如何用賬的管理會計，要求行政事業(yè)管理會計人員理解單位發(fā)展戰(zhàn)略和行業(yè)特征，具有國際視野、戰(zhàn)略思維和市場意識。這就需要會計從業(yè)人員轉變觀念，跳出財務看財務，樹立環(huán)境戰(zhàn)略行為過程結果一體化的會計思維，不斷拓寬知識面，能夠將戰(zhàn)略、會計與業(yè)務有機地融合在一起，以實現(xiàn)事業(yè)單位的社會效益與經濟效益。
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3.苗秀霞.企業(yè)管理會計應用中存在的問題與改進對策.時代金融，2016(03).
事業(yè)單位論文篇六
舊《事業(yè)單位會計制度》中，事業(yè)基金主要包括一般基金和投資基金兩部分，其中一般基金是“事業(yè)單位歷年專項資金的結余、未分配資金的損失和結余”，而投資基金是事業(yè)單位對外投資產生的基金。
新《事業(yè)單位會計制度》則取消了這兩個科目，而是另設了“非流動資產基金”科目以“核算事業(yè)單位長期投資、固定資產、在建工程、無形資產等非流動資產占用的金額”，該科目下還設置了“長期投資”、“固定資產”、“在建工程”、“無形資產”“資產折耗”、“文物文化資產”等明細科目。
新制度的會計科目更細，針對性也更強。
1.2對外投資核算。
舊《事業(yè)單位會計制度》中，以流動資產(貨幣資金、材料等)、固定或無形資產進行對外投資，或者接受捐贈時，均采用投資基金科目核算，且進行流動資產的對外投資時，核算要在一般基金和投資基金兩個科目之間轉換，相對繁瑣。
貨幣資金等流動資產的對外投資和收回核算也無需進行內部轉化，即將舊制度中的借記“一般基金”、貸記“投資基金”變?yōu)榻栌洝笆聵I(yè)基金”、貸記非流動資產基金下的“長期投資”，核算更簡化。
1.3年末轉入“事業(yè)基金”口徑。
而舊制度下的結余分配科目的核算對象則為事業(yè)單位去除經營收支的全年各項收支相抵后的事業(yè)結余，新制度的年末轉入“事業(yè)基金”口徑要小于舊制度。
2.新制度下“事業(yè)基金”核算存在的問題。
2.1事業(yè)基金實際用途的限定與“非限定用途”定義的矛盾。
上文已經提到，事業(yè)基金是所屬事業(yè)單位的“未限定用途”的凈資產。
所謂“未限定用途”，即基金的用途不受限定，可根據實際需要給付資金;但在實際的操作中，事業(yè)基金中的投資基金多被用于對外投資上，已經構成限定基金用途的事實。
事業(yè)基金實際用途的限定與“非限定用途”定義之間的矛盾，使得事業(yè)基金的定義出現(xiàn)了漏洞。
2.2事業(yè)基金追溯年限不明確。
新《事業(yè)單位會計制度》中增設了“財政補助結轉”、“財政補助結余”兩個凈資產科目，將兩個科目剔除出事業(yè)基金范疇，致使事業(yè)基金的會計核算范圍發(fā)生改變，但《新舊事業(yè)單位會計制度有關銜接問題的處理規(guī)定》中做出如下要求:。
但卻未對財政補助結轉、財政補助結余的追溯年限做出明確規(guī)定。
在實際工作中，如果無限期追溯，難度無疑很大。
xx年開始執(zhí)行新制度的事業(yè)單位通常根據月31日財政收付系統(tǒng)中財政結余指標數(shù)，將“事業(yè)基金調整到財政補助結轉結余科目”，但這樣對財務的精細化管理、全面反映事業(yè)單位的財務使用情況和使用效果有一定不良影響。
3.1建立和完善基金控制機制。
事業(yè)單位論文篇七
尊敬的領導：
您好！
我是中南大學土木工程專業(yè)01級的一名本科畢業(yè)生，于20xx年7月畢業(yè)，本人在校學習期間，注意思想品德修養(yǎng)，嚴格要求自己，積極參加社會實踐活動，學習成績優(yōu)秀，多次獲得獎學金。我學習過電腦操作技術，能適應現(xiàn)代化辦公的工作需要。
本人性格開朗，熱情誠實，通曉英語，已通過國家四級英語考試，并被授予學士學位。我愛好廣泛，喜歡文娛、體育活動，我歷任副班長、團支部委員、學生會宣傳部總長等職。我工作熱情肯干，實際廣泛，還利用假期搞社會調查和兼職工作，積累了一些社會工作經驗。
在實踐方面，本專業(yè)安排的測量實習、道路勘測設計實習以及橋梁工程等各種實習，我都以認真嚴肅的態(tài)度對待，取得了很好的成績，并為今后的實際工作奠定了實踐性基礎。此外，我還積極地參加各種社會活動，抓住每一個機會，鍛煉自己。
通過四年的學習尤其是兩年的專業(yè)課學習，我認為自己已基本掌握了道路橋梁施工和設計的一些基本知識，通過在工作崗位上的一段時間實踐后能勝任單位安排給我的工作?，F(xiàn)今就業(yè)在中鐵七局武漢工程公司河南省新陽高速公路b2項目部，負責測量、路基路面工程。
經過一年多的工作，對我所學的專業(yè)有了更直接的認識和提高。積累了一定經驗，做事的時候上手特別快，勤問好學，具有團體合作精神，溝通能力強，樂觀向上，對工作態(tài)度認真，能吃苦耐勞，不懼挫折，對目標矢志不渝，勇于創(chuàng)新?，F(xiàn)階段已經能夠獨立的開展工作，能夠快速準確的`讀懂圖紙，并根據設計圖紙和施工規(guī)范獨立編寫施工方案。
大學四年，我深深地感受到，與優(yōu)秀學生共事，使我在競爭中獲益；向實際困難挑戰(zhàn)，讓我在挫折中成長。祖輩們教我勤奮、盡責、善良、正直；中南大學培養(yǎng)了我實事求是、開拓進取的作風。我熱愛貴單位所從事的事業(yè)，殷切地期望能夠在您的領導下，為這一光榮的事業(yè)添磚加瓦；并且在實踐中不斷學習、進步。如被貴公司錄用，即可上班。在公司的栽培下，我一定會做好工作。
此致
敬禮
自薦人：
日期：
事業(yè)單位論文篇八
隨著國家對“三農”支持力度的加大，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資金管理極為重要。
目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資金存在監(jiān)管不到位，效能難以達到預期目的。
因此，必須重視和加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資金監(jiān)管，促進鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資金高效使用。
一、存在問題。
1.鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資金監(jiān)管制度不完善、不健全。
主要表現(xiàn)在以下幾個方面。
一是鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政預算管理制度的不規(guī)范，造成鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資金在撥付和使用的環(huán)節(jié)存在諸多監(jiān)管漏洞，易造成財政資金的使用效益的降低。
二是鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資金的監(jiān)管存在方法不科學、流程不規(guī)范的情況。
三是鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資金的使用反饋和評價機制不健全。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政的支農、惠農資金等金額十分巨大，但是對于鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資金的使用情況和使用效益缺乏及時有效的追蹤問責，造成鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資金管理和使用存在嚴重的問題。
2.鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資金監(jiān)督隊伍建設有待提升。
一個單位之間不同身份、不同工資待遇的人員并存，勢必影響工作極積性。
還有是硬件設施落后，辦公條件差，監(jiān)管效率無法提升。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資金監(jiān)管范圍不寬，監(jiān)管工作難以充分落實。
3.鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資金監(jiān)管難。
一是鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資金的監(jiān)管范圍和監(jiān)管內容的不明確，造成鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政監(jiān)管資金監(jiān)管職能難以充分的發(fā)揮。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政對上級財政部門撥付的和上級單位直接管理的資金難以實施有效的監(jiān)管，造成資金的監(jiān)管存在盲區(qū)和漏洞。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資金中的支農惠農補貼類的資金是財政資金監(jiān)管的盲區(qū)，部分的財政資金存在多部門、分階段監(jiān)督和管理的現(xiàn)象。
二是鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資金的使用環(huán)節(jié)的監(jiān)管不透明，一些部門對財政資金的使用目的、收益對象、補助政策等缺乏公開透明的公示，造成財政資金使用環(huán)節(jié)得不到有效的監(jiān)督。
最后，由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政部門重視財政資金的使用、忽視財政資金的監(jiān)督，重視財政資金的分配、輕視財政資金的管理等現(xiàn)象，嚴重影響到了財政資金的橫向的縱向的全面的監(jiān)督和管理。
4.涉農專項資金監(jiān)管乏力。
一方面，根據規(guī)定很多項目涉及鄉(xiāng)鎮(zhèn)的財政實行縣級報賬制，項目實施單位只對縣級主管部門負責，作為項目實施地的鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政無權過問，資金監(jiān)管自然流于形式。
另一方面，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政受制于鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府，部分專項資金存在轉移用途、截留挪用現(xiàn)象，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政“看得見，管不著”，致使鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政監(jiān)督弱化，資金跑冒滴漏現(xiàn)象嚴重,使用效益不高，影響財政資金的安全性。
二、建議。
1.推進縣鄉(xiāng)財政建設，明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政職能。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資金的有效監(jiān)管，離不開鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的職能轉變。
一是應該強化鄉(xiāng)財縣管中心的職能。
對于鄉(xiāng)鎮(zhèn)范圍的涉農性財政資金的管理，堅持縣鄉(xiāng)兩級共同監(jiān)管，做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府制定和執(zhí)行財政預算、決算的編制指導，確實加強對鄉(xiāng)鎮(zhèn)預算資金的核撥管理，指導鄉(xiāng)鎮(zhèn)各項財政資金尤其是支農惠農資金的管理。
通過對鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理人才隊伍的建設和規(guī)章制度的建設，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資金監(jiān)管的水平。
二是鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府作為基層行政機關，應該明確自身的職能定位，充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政職能，促進鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資金的有效使用和管理，充分的落實政府的財政政策，促進鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政的預算的有效編制和執(zhí)行，加強對鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資金的使用和管理，促進鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政財務管理水平的提升。
2.建立有效的資金運行監(jiān)控機制。
縣一級財政部門應設立相應機構，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資金的日常運行建立動態(tài)監(jiān)控機制，對大額資金的波動實行預警制，要有控制風險的反饋機制。
鑒于多賬戶分散管理不能動態(tài)地反映鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資金的整體運行狀況，應進行賬戶整合，設置總賬會計，將所有專戶納入總賬管理，確立管事、管賬和管錢相分離原則，消除三者集于一人給資金運行造成不安全隱患，建立會計總賬，實行賬戶集中管理分戶核算，以便于對專戶資金運行情況進行集中監(jiān)控，建立完善的資金收支管理制度。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所每月向縣級財政部門的專門機構報送總賬報表和分戶資金波動說明，如實反映資金運行情況。
縣級財政部門要密切注視資金的波動情況，進行分析和研究，發(fā)現(xiàn)問題及時采取對策和措施，要把報表做為檢查和考核鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所工作的一項重要依據。
3.完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政預算管理制度，提高財政資金使用效益。
要進一步增強財政預算的完整性、透明度和有效性。
建立并不斷完善科學完整、結構優(yōu)化、有機銜接的政府預算體系，全面反映政府收支總量、結構和管理活動，統(tǒng)籌運用好公共資源。
健全預算編制和執(zhí)行管理制度，強化預算科學化、精細化管理，增強預算編制的科學性和準確性，提高預算執(zhí)行的及時性、均衡性、有效性和安全性。
完善預算公開制度，健全公開機制，規(guī)范預決算公開內容和程序，促進預決算公開常態(tài)化、規(guī)范化和法制化，增強財政預算透明度。
健全預算績效管理制度。
將績效觀念和績效要求貫穿于財政管理的各個方面，逐步建立預算編制有目標、預算執(zhí)行有監(jiān)控、預算完成有評價、評價結果有反饋、反饋結果有應用的全過程預算績效管理機制，提高財政資金使用效益。
4.強化鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政干部隊伍建設。
為打造一支高素質的鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政隊伍，可從以下幾點抓起:一是按照精簡效能的原則調整現(xiàn)有鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政人員。
二是招錄一批經濟、財會和計算機類的專業(yè)人才，充實到鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政干部隊伍中來。
三是要加強干部培訓教育，促進鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政干部隊伍建設。
事業(yè)單位論文篇九
事業(yè)單位具有一定的社會性，而會計工作的好壞決定了事業(yè)單位資金使用情況。
而就目前來看，我國事業(yè)單位還沒有建立完善的會計內部控制中，雖然設置了機構，但是從事會計管理的人員，職業(yè)素質低，知識水平有限，不能就事業(yè)單位中的資金動向做好全面評估和核算，影響到了會計內部控制工作效率低。
(二)會計核算不合理。
在當前事業(yè)單位會計工作中，我國許多事業(yè)單位在進行預算的時候依然是以現(xiàn)金制為基礎，預算的目的就是為決算服務，很多時候這種現(xiàn)金制的預算會計很容易被忽略，進而造成事業(yè)成本無法統(tǒng)計，對事業(yè)單位的資金使用效益無法評價。
(三)會計內部控制信息化程度低。
隨著我國現(xiàn)代社會的不斷發(fā)展，事業(yè)單位索要處理的信息數(shù)據也在與日俱增，然而就我國事業(yè)單位內部會計工作來看，會計電算化水平還比較低，不能將信息化技術運用到會計內部控制中去，造成內部會計信息化水平低，工作效率不高。
(一)細化編制流程，提高資金利用率。
在事業(yè)單位會計工作中，由于編制的不合理性就會造成事業(yè)單位的資金使用效率低。
為此，為了進一步提高事業(yè)單位的資金利用率，細化財務會計的編制流程非常重要。
首先，事業(yè)單位財務會計管理部門必須建立健全、科學的編制方法，針對事業(yè)單位的資金使用情況進行合理計算，為預算編制工作提供保障。
其次，財務會計管理人員在執(zhí)行會計工作的時候要嚴格按照相關財務會計管理制度進行，明確財務會計管理目標，推進單位事業(yè)的發(fā)展。
為此，要想做好事業(yè)單位的會計工作，就必須健全會計制度。
首先，會計管理制度要從事業(yè)單位的實際出發(fā)，根據事業(yè)單位的性質、管理要求、資金動向進行完善。
其次，在事業(yè)單位內部制定會計管理規(guī)章制度，對事業(yè)單位的各項資金管理進行明確規(guī)定，同時還要建立責任制度，明確會計管理人員的責任，提高他們的意識，進而保證會計工作質量。
(三)建立會計內部控制制度。
在市場經濟條件下，事業(yè)單位逐步面向激烈的市場競爭和政府職能轉變，籌資渠道多元化，業(yè)務活動和業(yè)務支出日趨復雜，單位的資金量逐漸增加，為了更好地優(yōu)化資金配置，事業(yè)單位建立會計內部控制制度，可以有效地提高資金利用效率，為事業(yè)單位帶來更好的社會效益。
同時，在財務會計管理工作中，加強成本核算和成本控制，制定適合事業(yè)單位內部成本核算辦法，進而提高事業(yè)單位資金使用透明度，促進事業(yè)單位的發(fā)展。
隨著市場經濟的不斷發(fā)展，市場競爭也越來越激烈，在未來的市場競爭中，必將成為科技與人才的競爭。
在事業(yè)單位內部會計工作中，利用信息化技術，可以實現(xiàn)會計工作的電算化，促進事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展。
在事業(yè)單位內部，利用計算機技術，建立統(tǒng)一的會計電算化網絡，確保了會計信息統(tǒng)計效率和質量，有效地提高了事業(yè)單位內部會計工作效率。
三、結語。
在這個經濟快速發(fā)展的社會里，事業(yè)單位的會計工作越來越重要。
會計管理不僅關系到事業(yè)單位的發(fā)展，同時也關系到我國社會的穩(wěn)定。
為此，為了更好地服務于社會，促進我國事業(yè)單位的發(fā)展，就必須做好事業(yè)單位會計工作，從事業(yè)單位的實際情況出發(fā)，建立完善的會計制度，進而不斷提高事業(yè)單位的資金利用效率，為事業(yè)單位的社會效益提供保障。
事業(yè)單位論文篇十
隨著我國教育事業(yè)的蓬勃發(fā)展，教育改革體制的不斷創(chuàng)新，教育與經濟的高度融合，促進了教育規(guī)模建設的同時也帶來了一定方面的經濟風險。
【1】加強學校財務審計防范學校財務風險。
學校的財政模式從依靠國家財政撥款到企業(yè)化式的管理，這之間的經濟體制的改革意味著學校財務審計管理方面需要更加的謹慎。
因此，建立符合學校財產審計的機制，規(guī)避學校財產的風險，已成為學校能自我良好發(fā)展的必須措施。
以下就目前小學普遍存在的財產風險產生的原因及審計對策展開分析。
一、產生學校財產風險的原因。
1.采購。
在學校運營的過程中，教學工具、器材、教材等大規(guī)模批量的采購中，容易形成先訂購后付款的采購模式，對于這樣滯后性的采購賬單一般都未能及時的納入學校的財務賬單中，財務審計部門難以準確的掌握到資金的支出情況的核算，提出解決對策導致后期資金運轉困難。
2.后勤人員支出。
保持學校的正常運行，為學生提供一個安靜整潔、安全衛(wèi)生的學習環(huán)境，學校后勤人員的付出是功不可沒。
但是對于后勤人員的管理卻不嚴謹，造成了大額度的支出費用，沒用精確的利用好人力的資源，大規(guī)模的招聘合同制人員，工資的發(fā)放方式隨意，未能做好財務賬目的記錄，嚴重影響了學校財政的正?；С觯a生了審計風險的隱患。
因學校財務審計管理不嚴謹，導致學校工作人員的財務風險意識薄弱，在日常采購小物件用品報銷的過程中不采取發(fā)票報銷的流程，習慣性的付現(xiàn)，導致財務賬目支出的不平衡性問題突出。
4.學校籌建工程。
學校的擴展離不開學校建筑的投資，對于學校的在建工程，目前存在的普遍問題就是工程款的支付問題，項目資金的有序注入是保障工程進度的重要因素。
但學校的籌建資金基本來自于國家財政的撥款以及商業(yè)銀行的貸款等方式，如果項目資金的支付延遲而導致建筑工程的延誤，不能及時的擴大招生規(guī)模，影響了資金收入，導致收支的不平衡性，最終導致學校出現(xiàn)嚴重的資金鏈鍛煉，影響學校的正常經營。
二、加強審計管理，防范學校財務風險。
1.完善學校內部的財政審計機制。
治標先治本，一個完善的審計機制有利于學校財政高效率的管理，創(chuàng)造良好的管控體系，增強體制內人員的財務審計意識。
建立高效、科學、嚴謹?shù)膶徲嫻芾硐到y(tǒng)有利于學校資金安全的管理，確保學校財務管控在學校管理工作中的有效性和完整性。
學校內部審計機制的完善來自于嚴格的基礎規(guī)范的執(zhí)行，例如對學校固有資產、投資項目、籌建工程、資金管理的審計。
其次，學校審計系統(tǒng)的高效執(zhí)行還在于財務系統(tǒng)的控制管理，控制程序是為合理地保證管理目標的實現(xiàn)，實施管理指令、化解財務風險而采取的財經審計政策和程序，嚴謹?shù)目刂瞥绦蛴欣趯W校財務系統(tǒng)獨立運行，保障學校財政資金合理化的支出。
還有就是建立健全的會計核算制度，嚴謹?shù)奶幚韺W校的應收、應付賬目的明細款項，采取謹慎處理原則，保障學校財務賬目的透明化。
2.建立學校財務風險的預警機制。
未雨綢繆的管理意識有利于學校長遠發(fā)展，學校管理層應在日常的經濟活動管理中具有科學策劃的能力與敏銳的風險管控意識，建立科學系統(tǒng)的財務風險預警機制全面的掌控學校財務的風險問題，對于學校的發(fā)展非常重要。
根據學校日常重要的經濟因素設立風險預警的臨界點，通過系統(tǒng)對財務風險臨界點的示警，起到時刻、有效的檢測和預報財務風險，引起管理者的注意，及時、有效的研討出如何應對的相關措施。
3.加強審計的公正原則。
提高審計工作公正態(tài)度就是有效的防止、鋪張、浪費現(xiàn)象的出現(xiàn)。
在審計的過程中要堅持公正處理的原則，以客觀事實為依據，不帶個人情感色彩嚴謹?shù)奶幚韺徲嫻ぷ鳎龅綄徲嬕罁浞?、?shù)據總結精準、問題矛盾突出。
并且追加審計個人責任制，強化學校工作人員高素質的自我要求。
4.強化審計責任意識。
有規(guī)矩才成方圓，首先應建立全面的審計制度，按規(guī)則辦事，增強審計的意識，在學習審計的過程中針對學習出現(xiàn)嚴重的財務問題給出全面的建議，對已經存在的制度進行完善，謹慎嚴格執(zhí)行審計內容、程序。
建立審計的責任機制、責任追究制度等，加強內部審計的行為規(guī)范，加大審計的督促力度，強化審計責任意識。
5.加強審計人員專業(yè)性。
保障審計工作突出、有效的提前是審計工作者的深厚的審計功底，豐富的審計經驗，高尚的職業(yè)道德和嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。
因此著重培養(yǎng)高素質的審計人員，打造一支政治思想覺悟高、專業(yè)能力強、工作技能好的審計隊伍是學校財務審計工作質量的保障，也是防范學校財務風險發(fā)生的重要措施。
三、結語。
經濟市場的高速發(fā)展，經濟風險涉及各行各業(yè)，增強財務風險意識有利于行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
作為公益性的教育機構當然也不能避免財務風險的出現(xiàn)，建立一個良好的學校財務審計機制，不但能有效地防范、管控學校的財務風險，盡量避免財務風險問題的出現(xiàn)，更是最大效率地發(fā)揮出學校資金使用效益的作用，使學校資金步入良性循環(huán)，保障學校在發(fā)展過程中的損失。
【2】論學校財務管理內部控制審計。
隨著經濟社會的迅速發(fā)展，教育事業(yè)成為社會的熱點話題。
為了滿足社會生源的需要和響應國家教育部的`號召，許多學校進行擴建和擴招工作，如此一來學校內控所需要解決的各種事務就會越復雜和繁瑣，所以學校財務管理的內部控制審計工作越來越嚴謹、詳細。
學校財務管理內部控制審計是學校內部的審計機構對財務信息真實性的審核、資源是否有效配置、財務風險高低等方面進行全面、詳細的分析、評價和監(jiān)督的一系列活動。
學校財務管理內控審計越有效，學校的日常活動才會正常運營下去。
一、內部控制審計的內容。
根據內部控制審計的一般原則，內部控制體系主要由控制環(huán)境、風險評估、控制活動、內部控制信息與溝通和內部監(jiān)督制度五大基本要素組成。
第一，內部控制環(huán)境，即評價以公司治理結構、機構設置和權責分配、內部審計、人力資源政策、企業(yè)文化在內的內部控制環(huán)境對企業(yè)經營管理活動的影響。
第二，風險評估，即分析企業(yè)風險控制目的設置的合理性，評價開展風險評估范疇的全面性、風險評估結果的有效性和風險應對策略的科學性。
第三，控制活動，即評價企業(yè)根據風險評估結果設置的內部控制措施的科學性和控制效果的有效性。
第四，內部控制信息和溝通，即評價企業(yè)內部控制相關信息在收集、處理和傳遞程序的科學性，分析信息技術在內部控制信息和溝通中所發(fā)揮作用的情況，判斷企業(yè)在反舞弊工作重點領域相關工作機制的有效性。
第五，內部監(jiān)督制度，即分析企業(yè)內部審計機構和其他內部機構在內部監(jiān)督中的職責權限情況，判斷企業(yè)實施內部監(jiān)督的程序、方法和目的要求的科學性，評價內部控制監(jiān)督制度的有效性。
高校財務管理的內部控制信息與溝通審計的主要內容是財務信息的錄入是否準確、信息的公開是否遵循特定的程序和步驟;學校財務管理的監(jiān)督審計包含是否定期對財務信息進行評估、評估的內容是否全面、是否對以前的財務狀況等進行反復審核和檢測等等。
二、學校財務管理內部控制審計存在的問題。
1.財務管理內部管理制度不健全。
大部分學校是事業(yè)單位，它的公益性很強，這就決定學校的大部分經費來自財政部撥款。
對學校財務管理內部控制審計的法律法規(guī)，國家目前沒有統(tǒng)一的標準。
每個學校的重點培養(yǎng)領域，重點項目建設等不同，所以學校為了實現(xiàn)控制目標，需要根據自身學校的基本情況進行方案的制定、實施和執(zhí)行，所以中間過程沒有明確的法律法規(guī)，這就顯示出內部控制制度的不科學性和不合理性。
事業(yè)單位論文篇十一
按照中組部、人力資源和社會保障部《關于進一步規(guī)范事業(yè)單位公開招聘工作的通知》(人社部發(fā)﹝201x﹞92號)精神。為進一步加強我縣事業(yè)單位公開招聘工作的監(jiān)督管理，規(guī)范事業(yè)單位用人程序。根據《中國xxx云南省委組織云南省人力資源和社會保障廳關于做好20xx年全省事業(yè)單位公開招聘工作專項檢查有關問題的通知》(云人社發(fā)〔201x〕209號)的文件精神，現(xiàn)就我縣自20xx年以來事業(yè)公開招聘及進人情況進行了全面的自查，現(xiàn)將有關情況匯報如下。
20xx年計劃招聘事業(yè)單位人員137人(其中人才引進8人，公開招聘129人)，實際招聘115人(其中人才引進8人，公開招聘107人，含自收自支2人)。20xx年我縣事業(yè)單位新招聘人員共115人，特崗教師轉為正式在編教師10人，人員流動71人(其中從其他黨政機關調入1人，從其他事業(yè)單位調入70人，含從縣外事業(yè)單位調入2人)。
20xx年計劃招聘事業(yè)單位人員145人(其中人才引進15人，公開招聘115人，定向招聘15人)，實際招聘124人(其中人才引進14人，定向招聘3人，公開招聘107人，含自收自支1人)。20xx年我縣事業(yè)單位新招聘人員124人，政策性安置退役運動員1人，政策性安置退役士兵1人，人員流動191人(均為從其他事業(yè)單位調入，含從縣外事業(yè)事業(yè)單位調入4人)。
20xx年計劃招聘事業(yè)單位人員147人(其中人才引進38人，公開招聘91人，定向招聘18人)，實際招聘116人(其中人才引進33人，公開招聘82人，定向招聘1人)。201x我縣事業(yè)單位新招聘116人，政策性安置退役士兵1人，人員流動103人(均為從其他事業(yè)單位調入，含從縣外事業(yè)事業(yè)單位調入9人)。
1、加強領導，切實落實政策。
為了能更好的掌握事業(yè)單位公開招聘各項政策，更規(guī)范的組織公開招聘工作，我局組織相關人員認真學習了《事業(yè)單位公開招聘人員暫行規(guī)定》(人社部令第6號)和《云南省事業(yè)單位公開招聘工作人員暫行辦法》(云人﹝201x﹞37號)等有關法律法規(guī)及相關文件。根據《事業(yè)單位公開招聘人員暫行規(guī)定》等法律法規(guī)，結合我縣實際，制定招聘方案，經縣政府批準后向市人社局報批，公開招聘工作由縣人社局組織實施并接受社會各界監(jiān)督。
2、強化招聘程序，嚴把招聘關。
一是嚴把審查關。在筆試、面試、體檢和錄用時，著重審查參考人員的^v^三證^v^，即身份證、畢業(yè)證、資格證(用人單位規(guī)定的各種工作資歷憑證)及學歷檔案。保證學歷、文憑的真實性;二是嚴把筆試關。筆試過程中，監(jiān)考人員及工作人員嚴格遵守考試現(xiàn)場規(guī)章制度，考場按高考標準布置，嚴格考場紀律，對舞弊者進行嚴肅處理。筆試試卷從市人社局取回后立即交縣xxx保管，考試結束后及時送回市人社局，確保試卷的保密性。三是嚴把面試關。根據上級的文件精神，面試實行封閉式命題，面試題目由考生從題庫中抽取。面試中，我們參照公務員招考面試方法，并結合各聘用單位的工作性質命題、面試和評分，確保了其公正性。四是嚴把體檢關。體檢在縣紀委的監(jiān)督下統(tǒng)一進行，做到了體檢紀律嚴明，杜絕了各種違紀事件的發(fā)生。五是嚴把考察錄用關。著重考核參考人員的政治思想、道德品質等情況，并進行公示。
3、公開招聘環(huán)節(jié)，接受社會監(jiān)督。
按照xx市人力資源和社會保障局的要求，我們認真學習了上級相關部門的文件精神，深刻認識到本次自查工作的必要性和重要意義，確定事業(yè)單位人事管理股為本次自查工作的責任股室，確保自查工作規(guī)范有序的進行。股室根據相關的法規(guī)政策，對我縣事業(yè)單位20xx年、20xx年、20xx年三年中公開招聘人員情況，近三年來其他方式聘用人員情況，從招聘范圍、條件、程序、資格審查、聘用等方面均進行了全面的核實。在檢查過程中，沒有發(fā)現(xiàn)任何違規(guī)行為。
在公開招聘工作中，對于群眾的來信來訪我們做到熱情接待，細心聆聽。對于個別對分數(shù)存在質疑想要復查的考生，我們按照程序一一給予解答。
在今后的工作中，我們將繼續(xù)按照《事業(yè)單位公開招聘人員暫行規(guī)定》和《云南省事業(yè)單位公開招聘工作人員暫行辦法》等有關文件精神，強化責任意識，嚴格履行各項規(guī)定程序，嚴格把好審查關。
提高認識，從源頭上遏制事業(yè)單位進人的不正之風。規(guī)范事業(yè)單位進人行為，是提高進人質量的重要制度保障，是加強黨風廉政建設的重要體現(xiàn)。充分認識嚴肅組織人事紀律、提高選人用人公信度的極端重要性，進一步增強責任感和使命感，以更加堅決的態(tài)度、更加有力的措施、更加扎實的工作，保證事業(yè)單位選人用人的公平、公正、公開。
事業(yè)單位論文篇十二
一是對財經法規(guī)、政策制度學習不扎實。
財會人員對事業(yè)單位的財務規(guī)則、會計準則、會計制度等規(guī)章制度的學習和培訓沒有形成系統(tǒng)性，學習掌握的不深不透;單位主管財務的領導掌握和執(zhí)行財會政策水平不高、執(zhí)行力度不強;財會人員的財會政策水平、財務審計工作理念、財會專業(yè)素質跟不上新形勢要求。
二是認真研究和解決問題的思路和舉措不多，對如何加強單位財務管理、預算管理、經費控制、資產管理、提高會計基礎工作水平沒有新思路;對如何提高和保障我省公路養(yǎng)護資金的效益和安全，嚴格控制公用經費開支，嚴格現(xiàn)金管理沒有新舉措。
三是重制度建設，輕制度落實，單位內部財會制度制定出來后，得不到充分落實，主管財會的負責人及財會人員對其缺乏行之有效的落實和監(jiān)督。
四是單位財務負責人委派制度落實不到位，對單位及所屬單位預算執(zhí)行、財務收支等經濟活動缺乏有效監(jiān)管，對存在的一些問題不能及時反映。
五是單位內部審計工作不深不透，如何預防在財務收支、資金撥付、養(yǎng)護工程、合同簽訂、物資采購等經濟活動過程中不發(fā)生問題，讓審計發(fā)揮其應有的作用不夠;對單位“一把手”、“一支筆”的經濟責任跟蹤審計不到位等。
(一)加強單位領導及財會人員對財經法規(guī)、政策制度的學習，充分發(fā)揮財會人員作用。
全省公路養(yǎng)管事業(yè)單位主要領導及財會人員，要認真學習領會總書記系列講話精神，充分認識十八大以來關于厲行勤儉節(jié)約、反對浪費等政策規(guī)定的重大意義。
明確新形勢下對財務審計工作的新要求。
用制度政策指導實際工作，在加強財務管理、嚴肅財經紀律、強化內部控制上狠下功夫。
充分發(fā)揮財會人員作用，注重人才培養(yǎng)，促進財會人員全面熟悉各崗位業(yè)務。
對政策、專業(yè)水平較高、恪守職業(yè)道德、堅持原則、敢于負責、勇于擔當?shù)臅嬋藛T適時調整、充實、交流到重要的會計崗位上，并加強財會人員的交流、輪崗調控管理。
(二)加強財會規(guī)章制度落實。
在正確執(zhí)行國家有關財會規(guī)章制度的同時，落實好單位內部制定的各項規(guī)章制度，
結合全省公路養(yǎng)管事業(yè)單位實際，落實好《青海省公路局單位預算管理辦法》、《青海省公路局財務會計監(jiān)督檢查管理辦法》、《青海省公路局財會人員委派和交流制度》及《青海省公路局關于規(guī)范局屬事業(yè)單位提取管理使用事業(yè)基金和專用基金的指導意見》，不斷提高制度的執(zhí)行力和約束力。
(三)加大預算管理力度。
結合國家預算制度改革后的新形式和新內容，提高全省公路養(yǎng)管事業(yè)單位預算管理工作的整體水平。
全省公路養(yǎng)管事業(yè)單位財務部門及相關業(yè)務部門在保證科學合理全面編制基本支出預算的基礎上，要加大對項目支出預算的編制工作。
逐級加強對預算的管理和財務監(jiān)督，做到預算編制符合相關法規(guī)、預算編制科學合理、預算編制公開透明、預算執(zhí)行規(guī)范有力、預算績效明顯有效。
(四)充分發(fā)揮好會計委派制度作用。
全省公路養(yǎng)管事業(yè)單位受上級委派的財務負責人要管理好、監(jiān)督好受派單位財務全面工作，提高聚財、管財、理財能力。
加大對財政預算執(zhí)行、財務收支情況、專項資金使用、大額資金使用、資產管理處置等的'日常監(jiān)管力度。
對受派單位及下屬單位存在的重大事項問題和違規(guī)、違紀情況要及時向上級單位主要領導及財務部門反映、報告。
(五)重點加大對資金使用的監(jiān)督和管理力度。
全省公路養(yǎng)管事業(yè)單位要積極籌措、管好、用好養(yǎng)護經費、建設資金，勤儉節(jié)約、反對浪費，加強對各項費用開支的控制和管理，加強現(xiàn)金制度管理，讓資金發(fā)揮最大效用。
加強對專項資金管理和財務監(jiān)督，確保專項資金專款專用，防止資金被截留、擠占和挪用。
加大對往來賬目、資金的清理和管理。
(六)加大對單位主要領導和重點崗位人員的財經法規(guī)培訓。
省級公路養(yǎng)管事業(yè)單位要加大對所屬單位各級領導及負責財務管理、預算執(zhí)行、養(yǎng)護項目、工程項目、合同簽訂、物資采購、變更增做、資產處置等重點工作的負責人和經辦人學習掌握財經法規(guī)的指導和培訓，提高對遵紀守法的認識，提高廉潔自律意識，切實履職履責，嚴格遵守財經紀律。
全面提高財會人員財會理論、政策水平和業(yè)務素質整體水平。
提高財會人員的職業(yè)道德水平，提高財會人員堅持原則、秉公辦事的自覺性，要做到不該開支、不能開支的、違規(guī)違紀的，堅決不予辦理，給單位領導當好規(guī)范執(zhí)行財經法規(guī)、財經紀律的參謀。
事業(yè)單位論文篇十三
事業(yè)單位管理者應改變思想觀念，摒棄“重采購而輕管理，重使用而輕維護”的老舊觀念，提高管理意識。值得一提的是，重視固定資產管理不應只局限在管理者。由于事業(yè)單位固定資產大多是面向單位員工提供的，事業(yè)單位固定資產績效管理除了管理人員外，也離不開每一位員工的配合。此外，單位員工還應充分發(fā)揮監(jiān)督作用，對事業(yè)單位固定資產管理工作行使監(jiān)督權力。當發(fā)現(xiàn)資產管理過程中的問題時，應向有關部門提出，相關部門必須給予滿意的答復并及時改正。同時，事業(yè)單位固定資產績效管理工作的開展離不開完善的法律制度，法律是一切制度制定與執(zhí)行的依據和基礎。為此，應不斷更新完善相關的各項法律法規(guī)，做到與時俱進，為事業(yè)單位固定資產績效管理工作的有效開展提供標桿。
3.2完善固定資產管理績效評價體系。
我國事業(yè)單位應在原有基礎上不斷完善固定資產管理績效評價體系。固定資產績效評價體系設置要有廣度，應全面覆蓋管理工作的各方面，全面反映事業(yè)單位固定資產管理的水平。同時評價方式應多樣化，且應充分考慮操作的可行性，績效評價結果要實用，應易于理解，便于運用。我國事業(yè)單位固定資產現(xiàn)有的管理績效評價體系可結合自身實際情況制定包括結構、使用、效益三個方向的固定資產績效考評指標。結構指標包括固定資產率、固定資產年增長率、固定資產分布率、固定資產完好率等指標；使用指標包括固定資產使用率、固定資產共享率等指標；效益指標包括固定資產盤虧率、固定資產維修率、固定資產收益率等指標。
3.3統(tǒng)一領導，分級管理。
結合我國事業(yè)單位固定資產的實際情況，應建立“統(tǒng)一領導，分級管理”的管理體系。事業(yè)單位應獨立設置管理部門，統(tǒng)一負責固定資產績效管理，由各部門作為二級單位分級管理。在事業(yè)單位固定資產日常管理工作中，一級管理與二級管理部門間，除了要協(xié)調配合，還要相互監(jiān)督。由特定的綜合部門統(tǒng)一領導有利于固定資產績效管理目標的明確與統(tǒng)一，各部門共同協(xié)作做好管理工作，為績效管理目標共同努力。
3.4建立預算管理，合理配置資源。
事業(yè)單位固定資產投入資金占用比例大，應加強管理，建立預算管理制度。固定資產投入應根據單位發(fā)展需求、承擔的任務、整體經費預算等方面制訂預算計劃，再經過會議討論、預算公示等流程最終確定。通過預算管理，對資源進行有效的購置與分配，能避免鋪張浪費而導致固定資產利用率低。事業(yè)單位固定資產一級管理部門可搭建閑置固定資產共享平臺，二級管理部門可在確保本部門工作順利進行的同時，提供本部門閑置資產信息以供一級部門調劑給有需要的部門。如此一來，閑置資源共享避免重復購置，最大限度發(fā)揮固定資產的使用效益，同時也節(jié)省了大量人力與財力。
3.5規(guī)范經營性資產的管理。
事業(yè)單位閑置固定資產在實行共享機制后，仍有閑置的，可轉為經營性資產，用以租賃、出售、投資等。這樣不僅達到固定資產的保值增值，也為事業(yè)單位帶來收益。當然，事業(yè)單位固定資產轉為經營性資產還需要有完善的法律、制度來規(guī)范約束，為的是整個單位的經濟效益乃至國家的利益，而不能以一己私欲為目的。經營性資產應規(guī)范管理，首先，要明確劃分經營性與非經營性資產。其次，對于非經營性固定資產轉為經營性固定資產的，要有嚴格的審批程序。再者，對于出租、出售的經營性資產應建立健全的手續(xù)、程序。
3.6加強管理隊伍建設，明確管理職責。
事業(yè)單位固定資產績效管理的性質，決定了事業(yè)單位必須具備專業(yè)的管理團隊。首先，在選拔管理人員時，應注重管理人員的相關知識儲備。其次，管理人員的實際業(yè)務能力也十分重要。再次，管理人員還應實時掌握新出臺的固定資產管理相關法規(guī)政策，不斷學習新的管理知識自我充電。此外，應通過交流學習、參加培訓、再深造等方式，不斷增強事業(yè)單位固定資產績效管理人員的業(yè)務能力與管理水平。同時，要明確管理人員的責任，建立約束與激勵機制。在固定資產管理過程中建立約束與激勵機制，能從正反兩方面提高管理人員在工作中的責任感并且調動其工作的積極性。
3.7加強財務監(jiān)管，科學管理資產。
事業(yè)單位固定資產績效管理過程中，應加強財務監(jiān)管。首先，應提高會計人員綜合素質，這是做好財務監(jiān)管的重要基礎。其次，應做好固定資產盤點和對賬工作，最長期限不得超過12個月。除了定期的盤點，還應有不定期的抽點。清查盤點是最基本的資產管理手段，能及時將實際盤點情況與賬面及時核對，也能監(jiān)督固定資產購置后的狀況，便于全面掌握管理的真實情況。同時，可利用現(xiàn)今發(fā)達的信息科技，構建固定資產管理信息系統(tǒng)，公開資產管理信息。根據每個事業(yè)單位管理需求，建立合適的固定資產績效管理信息系統(tǒng)，將申請、采購、登記、使用、報廢、查詢等個環(huán)節(jié)均納入信息系統(tǒng)流程，使其能全面反映所有固定資產的數(shù)量、類型、變動等詳細信息。二級管理部門實時將固定資產的采購、使用、維護等動態(tài)情況在管理信息系統(tǒng)中反映，各單位可以隨時查詢了解固定資產相關信息?，F(xiàn)今大熱的二維碼技術也可利用到事業(yè)單位固定資產績效管理中。將各類固定資產貼上二維碼，用手機等工具掃描，即可對固定資產相關信息一目了然。如此一來，利用管理信息系統(tǒng)平臺，不僅能加強對固定資產的動態(tài)管理，提升管理效率，還能使固定資產管理工作更加透明化，促進管理水平的提高。
事業(yè)單位論文篇十四
：1997年出臺的《事業(yè)單位會計制度》對規(guī)范我國事業(yè)單位會計核算和財務管理方面起到了指導性的作用。然而，隨著時代的發(fā)展，我國的市場經濟體制不斷完善，電算化的普及也迫切需要新的會計制度做出規(guī)范。2013年出臺的《新事業(yè)單位會計制度》恰好是一次事業(yè)單位會計核算和財管管理模式改革的契機。本文通過對新事業(yè)單位會計制度優(yōu)越性的講解，提出了該會計制度下應該注意的一些問題。
事業(yè)單位會計制度改革并不是孤立的，是與國庫集中制度的相關規(guī)定遙相呼應的?！缎率聵I(yè)單位會計制度》相比《事業(yè)單位會計制度》在科目設置方面有所調整，分別增加了“財政應返還額度”和“零余額賬戶用款額度”兩個科目。同時，對于原事業(yè)單位會計制度沒有涉及到的如財政直接補助、財政直接以及財政授權支出等方面的問題，做出了較為詳細的規(guī)定。在《新事業(yè)單位會計制度》下，財政支出的核算的變得更加規(guī)范。例如，只有事業(yè)單位的代理銀行得到財政部授權之后，通過國庫賬戶將資金直接打到單位或個人賬務的行為，才定義為財政直接指出。此時的財政直接支出應該貸記“財政補助收入”，并借記“事業(yè)支出”。同時，財政授權支付也必須由事業(yè)單位直接授權所屬的銀行機構，在符合相關金額規(guī)定的情況下，將款項直接打入收款人的賬戶中?？梢哉f《新事業(yè)單位會計制度》是對原有的事業(yè)單位會計制度的規(guī)范。更加符合時代發(fā)展的要求。特別是涉及到原制度未清晰的概念，也做出了解答，有無可替代的優(yōu)越性。
會計人員要從原有的會計制度過度到新的會計制度，保障銜接過程流暢的最重要內容還是理念上的改變。首先《事業(yè)單位新會計制度》優(yōu)越性是不容忽視，但新事物代替舊事物，必然會遭到固有思想的反對。事業(yè)單位的會計主管在認識到新制度的優(yōu)越性的同時，也要進行宣傳和推廣。特別是對于一些資歷較為老的會計，一定要和他們強調《事業(yè)單位新會計制度》實施帶來的便利性，通過實例模擬，幫助他們從理念上有正確的認識。只有事業(yè)單位內部會計人的真正從心里出發(fā)，觀念有所改變，才能從行動上做出相應的調整。
2013年出臺的《事業(yè)單位新會計制度》對于原有的《事業(yè)單位會計制度》來說是一個極大的完善。無論是從報表的整體結構、計量的基礎、會計科目的設置等方面都是有了新的政策性改變。然而，多數(shù)事業(yè)單位的會計從業(yè)人員，由于熟悉老的《事業(yè)單位會計制度》，在實際的操作中也往往形成思維定勢。因此，需要對會計人員進行特有的培訓。一方面，可以不斷提高事業(yè)單位會計人員的基礎知識以及對實際新會計制度的理解。另一方面也是對會計人員實踐操作規(guī)范的再訓練，幫助他們更好的提高業(yè)務能力。培訓方式可以采用印發(fā)《事業(yè)單位新會計制度》手冊等傳統(tǒng)的方式來進行。也可以組織事業(yè)單位內部會計人員的集體探討，發(fā)現(xiàn)在日常賬務處理中《事業(yè)單位新會計制度》所帶來的新問題。如果企業(yè)單位的經費足夠，也可以聘請會計專家進行兩種制度對比的講解。可以從《事業(yè)單位新會計制度》優(yōu)越性方面著手，幫助單位內部的會計更好的理解和掌握運用新制度。
(三)收付實現(xiàn)制改全責發(fā)生制相關應注意問題。
通常來說我國事業(yè)單位采用收付實現(xiàn)制，而企業(yè)單位采用全責發(fā)生制作為應計基礎。然而，《事業(yè)單位新會計制度》要求事業(yè)單位逐步推行全責全責發(fā)生制為基礎的核算方式。誠然，全責發(fā)生制能夠更好的衡量事業(yè)單位的收支情況，但是也會在一定程度上增加人員成本支出，對會計人員專業(yè)化要求更高。因此，在符合《事業(yè)單位新會計制度》的要求下，從收付實現(xiàn)制改全責發(fā)生制應該是一個循序漸進的過程。首先，我們需要了解到哪些核算項目依舊采用收付實現(xiàn)制能夠更為節(jié)約人力成本。一般來說，屬于財政專項撥款相關的財務核算可以依舊沿用收付實現(xiàn)制，而其他事業(yè)單位營利活動則宜采用全責發(fā)生制。畢竟收付實現(xiàn)制改全責發(fā)生制在事業(yè)單位會計核算活動中并不是一蹴而就的，還是需要慢慢來，從而更好的結合實踐和《事業(yè)單位新會計制度》進行事業(yè)單位會計核算規(guī)范化、效率化。
(四)完善新老會計制度的銜接問題。
新制度在推廣和完善的過程中，總會面臨著一系列阻礙。尤其是在新老交接的間隙，需要給事業(yè)單位的會計們一定的緩沖時間。首先，是關于會計核算方面，我們應該完善新老制度的銜接。特別是涉及到會計科目的更新方面，應該逐漸擺脫原有的認識，按照《新事業(yè)單位》會計制度制定。其次，在會計報表生成方面，若有新老制度的交接部分，應該在補充說明或修訂中予以說明。再次，對于事業(yè)單位會計發(fā)展方向定位的問題?！缎率聵I(yè)單位會計制度》要求事業(yè)單位能夠逐步跟上時代發(fā)展的潮流，在財務管理模式方面向企業(yè)化靠近又不失自己的特色。最后，若在新老會計制度銜接中存在任何的問題，也可以和當?shù)氐臅嬛鞴懿块T展開積極的溝通。了解《新事業(yè)單位會計制度》執(zhí)行的難點和易錯點，確保新事業(yè)單位會計制度的有效執(zhí)行。
對于新事業(yè)單位會計制度應該注意的問題，筆者通過調整事業(yè)單位內部會計人的觀念、加強單位內部會計人員培訓、首付實現(xiàn)制改全責發(fā)生制相關應注意問題、完善新老會計制度的銜接問題等四個方面進行闡述。希望能夠幫助各位事業(yè)單位的會計同仁們更快的適應《新事業(yè)單位會計制度》，在會計核算和財務管理領域做出更好的成績。
事業(yè)單位論文篇十五
1、管理思想落后、手段單一。
為適應市場經濟的不斷發(fā)展，事業(yè)單位的人力資源管理體制也進行了改革，但從改革后體制的運行現(xiàn)狀來看，改革的深度不夠，管理思想較為傳統(tǒng)，管理水平也還處在計劃經濟時代，對人力資源的管理職能還是只局限在工資分配、職稱及職務的晉升、培訓機會等方面，而對于人才的長遠發(fā)展方向卻沒有進行統(tǒng)籌規(guī)劃。另一方面，在事業(yè)單位還普遍存在因人設崗、人情大于能力等不良現(xiàn)象，難以形成人才優(yōu)化配制的合理機制。在這種較為傳統(tǒng)的管理機制下，事業(yè)單位的人員工作積極性不高，對自己的未來沒有清楚的認識，往往造成人才的逐漸流失，給事業(yè)單位的工作效率帶來影響。
2、激勵機制形式化。
事業(yè)單位人力資源管理機制經過一系列改革后，雖然推行了提高人員工作積極性的激勵機制，但效果并不是特別明顯，激勵機制在執(zhí)行過程中過于形式化，并沒有真正有效地激發(fā)人員的工作積極性。在這些激勵機制中最為普遍的就是對人員工作業(yè)績的績效考評制度，它是以一些指標為依據對人員的工作業(yè)績進行評定，最終作為工資分配、職稱評定和人才選拔的依據和條件。如果建立一套系統(tǒng)的、科學合理的、能真正體現(xiàn)人員工作狀況的績效考評體系，是能夠充分調動人員工作積極性的，但從目前事業(yè)單位績效考評體系運行狀況來看，由于在體系設計、實施過程中存在一些形式化的問題，使得大多數(shù)人員對績效考評制度不滿意，甚至出現(xiàn)抵觸情緒，這些問題主要表現(xiàn)在：一是考評標準較為籠統(tǒng)，可操作性不強，沒有針對不同層次、不同類型的人員制定不同的考評標準，標準多為定性標準，如工作態(tài)度、思想道德等等，缺乏量化的考評標準；二是沒有真正將績效考評結果與工資、獎勵、職位等掛鉤，整個考評只是在走過程，應付上級單位的檢查，實際效果卻并不明顯，員工對此也并不感興趣，并沒有因此而提高工作積極性。
3、忽視人才的發(fā)展前景規(guī)劃。
人才的培養(yǎng)重在知識的更新和積累，要不斷接受新的知識和新的技能，才能適應當前高速發(fā)展的市場經濟。事業(yè)單位在利用員工技能的同時，還應開發(fā)員工的潛能，對他們的發(fā)展前景進行統(tǒng)籌規(guī)劃，這樣才能不斷進步，最大限度地發(fā)掘他們的能力，更好地為單位服務，創(chuàng)造更多的社會價值。但大多數(shù)的事業(yè)單位在這一方面明顯不足，一是在對人員培訓方面投入不足，沒有提供更多、更好地學習機會，二是培訓形式和內容單一，效果不明顯。
1、樹立新的管理理念，重視人才的培養(yǎng)和發(fā)展。
事業(yè)單位領導要重視人力資源管理工作，為人才的培養(yǎng)和開發(fā)創(chuàng)造良好的環(huán)境。一是領導自身要不斷提高管理水平和認識，在工作中遵循公平、公正、高效的工作作風，樹立現(xiàn)代化的人力資源管理理念，為人才的培養(yǎng)和發(fā)展提供條件；二是加大對人才引入、培養(yǎng)和開發(fā)的投入，多為員工提供培訓和學習的機會，并加以有效利用，讓員工在進步的'同時看到未來發(fā)展的希望，使他們能夠全心全意地為單位服務，不斷創(chuàng)造新的價值；三是實現(xiàn)人才的合理配置，讓他們在適合自己的崗位上充分發(fā)揮才能。
2、建立有效的激勵機制。
針對以往績效考評機制中存在的形式化的問題加以改進，建立一套科學合理的績效考評機制，是能夠充分調動員工的工作積極性，這就需要：一是對每個崗位的內容和職能進行分析，有針對性地制定各個崗位的績效考評標準；二是實現(xiàn)考評指標量化評定，提高可操作性，能公正、客觀地反映員工的工作業(yè)績和表現(xiàn)；三是定期召開績效考評會，對一段時期內的績效考評結果進行公布，表彰考評結果優(yōu)秀的員工，并實行末位淘汰制，在一定程度上鞭策落后員工，激發(fā)大家的工作積極性；四是將考評結果與工資、職位等直接掛鉤，作為個人培養(yǎng)及發(fā)展的依據和條件。
事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展的重要保障之一就是有規(guī)劃地開展人力資源管理工作，做好中、長期人力資源發(fā)展規(guī)劃，做到與時俱進，既要與單位實際發(fā)展戰(zhàn)略和趨勢相適宜，又要符合市場經濟發(fā)展規(guī)律和現(xiàn)狀。
由于事業(yè)單位人力資源管理機制存在一些問題，使得其在運行過程中面臨困境，在一定程度上影響了事業(yè)單位的進一步發(fā)展。面對這些困境，事業(yè)單位要有針對性地分析原因，從樹立新的管理理念和重視人才的培養(yǎng)和開發(fā),建立有效的激勵機制,從人力資源管理發(fā)展前景規(guī)劃等方面入手，努力提高人力資源管理水平，建立一套行之有效的管理機制，最大限度地激發(fā)人才的潛能，為事業(yè)單位的進一步發(fā)展打下良好的基礎。
事業(yè)單位論文篇十六
在財務管控中，審計監(jiān)察絕對是一把最能見血的劍，秋后算帳，當然也有消滅在萌芽狀態(tài)的一些不良和違紀及違法行為，據筆者的經驗來看，民營企業(yè)在在這個隊伍一般與其他財務人員一樣多或者超過，或者冠以其他的名頭如巡視員、監(jiān)察組，或者以一些非常設的組織進行;在國有企業(yè)，很多是被上面的(國資委或者大集團公司)要求而設置了這么一個部門，人員也是很不齊全，開展的工作也是七零八落。監(jiān)察很多是紀檢的一些事情，很不客氣地說，很多集團企業(yè)的監(jiān)察部的人員，即使有些金融問題，財務問題，也很難看出來，他們能看出來的可能就是很多簡單的多報少報，違規(guī)操作，不按照流程辦事，貪污等顯性事實，可能與多年的工作習慣有關，而且筆者發(fā)現(xiàn)，大集團企業(yè)的人員均很聰明，具有很高的智商，只不過在現(xiàn)有的環(huán)境中沒有必要去爭取罷了，正如沒有槍桿子頂著，人一般是不會拼命往前沖的一樣。
集團企業(yè)監(jiān)察審計主要通過經濟效益審計，專項審計來開展工作。首先是監(jiān)察審計部根據集團企業(yè)審計計劃，編制審計方案報集團企業(yè)主管領導審批。在審計期間，被審計人及被審計單位提供自查報告并準備有關資料迎接檢查。在具體操作中，監(jiān)查審計中心首先下達審計通知及審計方案，其次由被審計單位寫出自查報告并準備有關資料，組織進點并召開進點會。監(jiān)察審計部組織實施審計，如選擇中介單位，由中介單位協(xié)助實施審計，戰(zhàn)略投資部和財務產權部提供配合。審計報告初稿由監(jiān)察審計部或中介單位撰寫，之后和被審計單位初步交換意見并核實修改報告及交換意見。審計完畢需要出具正式審計報告，并報集團主管領導審批，由集團企業(yè)做出審計決定并根據需要下達審計意見書，再下發(fā)被審計單位執(zhí)行，根據需要酌情開展后續(xù)審計，并將審計資料整理歸檔。
監(jiān)察審計部會同綜合管理部對總經理聘任的員工進行監(jiān)督、考察。監(jiān)察審計部查處員工違法違紀問題時，各單位及接受調查的員工有義務按要求予以協(xié)助，如實在提供情況及材料。
審計常規(guī)程序。
涉及主要內容。
制訂審計計劃。
制訂頒發(fā)內部審計制度，進行內部控制風險普查，制訂審計計劃。
審計準備工作。
實施審計。
提交報告。
后續(xù)工作。
對于審計監(jiān)察，中國更多的應該向民營企業(yè)學習，雖然很多招數(shù)并不怎么規(guī)范，但是敏感性很強，從一點蛛絲馬跡就能看到問題，從細節(jié)中窺探事務的本原;應該更多的向國際大公司學習，系統(tǒng)，規(guī)范，公私分明。對于審計監(jiān)察，筆者將持續(xù)進行研究，特別是研究日本企業(yè)、歐洲企業(yè)等通行做法。
事業(yè)單位論文篇十七
1.1轉變觀念。
人力資源是影響國家、企業(yè)以及事業(yè)單位的重要資源，同時對組織的生存和發(fā)展起到決定性作用，因此要做好事業(yè)單位人力資源管理工作，就要轉變觀念，幫助事業(yè)單位提升人力資源管理水平，充分調動工作人員的積極性和主動性。事業(yè)單位的人力資源管理工作必須以人核心，強化以人為本的管理理念，促進人的全面發(fā)展，并充分發(fā)揮人才的能力和優(yōu)勢，建立完善的人事管理新體制，實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，并通過一系列的工作，如職業(yè)發(fā)展、工作制度、教育培訓等，不斷的發(fā)現(xiàn)人才、使用人才、提高人才，使其為單位做出更多的貢獻，并也事業(yè)單位注入了更多的新鮮血液。
由于我國事業(yè)單位的特殊性質，國家頒布的相關政策對我國事業(yè)單位人力資源管理工作產生一定的制約作用，因此要改善人力資源管理工作，應做好以下三個方面工作：一單位的人力資源管理者，應結合本單位的實際情況，建立完善的人力資源管理體系，二采取合理有效的措施，推進事業(yè)單位人事改革進程，并加強單位開展人力資源活動的自主權，充分調動人力資源管理者的主觀能動性，三加強事業(yè)單位領導對人力資源管理工作的重視，并讓單位中所有的工作人員都認識到人力資源管理工作的重要性，并充分發(fā)揮事業(yè)單位工作人員的積極性，提高人力資源管理工作效率。
1.3強化選人機制。
為了保證單位人員的質量，應做好崗位分析工作，科學合理的設計崗位，明確崗位職責，使人員和崗位相適宜，同時還要加強選人機制，加大聘用制的實施力度，加強選拔人才的公開、公平以及公正，并安排專門人員，對選拔工作進行監(jiān)督，避免出現(xiàn)非正當?shù)男袨?，在選拔人員過程中，應采取靈活多樣的方式考核應聘人員，并將考核的重點放在考核人員的實踐能力和操作水平上，保證招聘的有效性，為事業(yè)單位吸收更多的人才。
1.4加強用人機制的靈活性。
為了事業(yè)單位更好的發(fā)展，就要加強用人機制的靈活性，充分調動人力資源的潛能，最大限度發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢，因此這就需要事業(yè)單位做好以下幾個方面：
（1）應根據員工的需求，采取相應的激勵機制，并對單位中的所有人員進行全面考核，成績好的員工可以得到相應的獎勵，成績不合格的員工要得到懲罰，同時還要建立競爭機制，使所有員工都產生危機意識，創(chuàng)造一個積極進取、奮發(fā)向上的工作環(huán)境，另外管理者應加強對職工的關心和理解，滿足人員的合理需求。
（2）事業(yè)單位的管理人員要給予員工個人職業(yè)生涯規(guī)劃更多的關注，做好員工的培訓工作，最大限度的開發(fā)員工的潛能，促進人才的全面發(fā)展。
（3）應根據員工的特點，合理配置崗位，發(fā)揮員工的優(yōu)勢，同時還要進行工作的輪換，給員工適當安排有挑戰(zhàn)性的工作，使他們能夠一直保持足夠的工作熱情，在完成具有一定難度的工作后，增加員工的自我滿足感。
總之，充分發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢，建立完善的人力資源管理體系，這樣才能促進我國事業(yè)單位的發(fā)展，筆者認為通過對事業(yè)單位人力資源管理問題和對策的不斷探討，未來我國事業(yè)單位的人力資源管理一定會發(fā)展的越來越好，必然能夠為我國社會經濟的發(fā)展做出巨大的貢獻。
事業(yè)單位論文篇十八
（一）財務分析體系落后。
事業(yè)單位過去一直使用的財務管理方法明顯不適用于現(xiàn)在的環(huán)境，財務分析體系遠遠落后于市場的要求。很多的事業(yè)單位由于不重視財務分析的作用，在實際的工作中極少對財務進行深入的分析，單位預算的編制也是依照上一年度的情況進行，沒有考慮新的變化，經常出現(xiàn)編制的預算和實際情況脫節(jié)的情況。事業(yè)單位所需要的資金很大一部分是由國家財政支付的，基本上沒有本單位的收支，這就造成了事業(yè)單位忽視財務分析，僅僅把重點放在會計核算上，對于全額撥款的事業(yè)單位，這一現(xiàn)象尤為嚴重。目前以盈利為目標的企業(yè)都有一套較為系統(tǒng)的財務分析方法，如資產負債率、毛利率、資產周轉率等，這些指標都能較好地衡量單位的經營狀況，分析出單位的薄弱環(huán)節(jié)。但是我國的事業(yè)單位沒有一套合適的財務分析體系，由于事業(yè)單位和盈利性的企業(yè)不同，也不能完全地按照企業(yè)財務分析體系進行財務分析，這就造成了事業(yè)單位的財務人員無財務分析依據，只能使用單位內的季度報表、年終決算報表等替代單位的財務分析報告。但是我國的很多事業(yè)單位對會計報表的編制缺乏客觀性，導致一些數(shù)據和事項不符合實際的`情況，更有一些單位編制的報表極為簡單，一些重要事項沒有予以充分的說明。這些都給事業(yè)單位的財務分析帶來了難度，降低了財務分析的準確性，導致上級主管單位無法準確地了解下級單位的財務狀況。
（二）財務分析與實際情況脫節(jié)。
財務分析的目的是提高單位的財務預算標準準確性，提高資金使用效率，但是在一些事業(yè)單位中財務分析與實際的應用脫節(jié)，導致財務分析流于表面，只是為了財務分析才進行這方面的工作，完全沒有考慮到單位的實際需要。此外，由于我國的事業(yè)單位沒有一套合適的財務分析體系，并且事業(yè)單位和盈利性的企業(yè)不同，也不能完全按照企業(yè)財務分析體系進行財務分析，這就造成了事業(yè)單位的財務人員無財務分析依據，只能使用單位內的季度報表、年終決算報表等替代單位的財務分析報告。運用這些數(shù)據分析出來的財務情況和單位的實際情況存在較大的差異，根本無法適用于單位的實際情況，財務分析和實際情況存在嚴重的脫節(jié)。
（三）財務分析人員素質不高。
事業(yè)單位中的財務人員習慣了日常的賬務處理以及資金的收付，單位中的會計人員往往缺乏專業(yè)的財務管理知識，導致事業(yè)單位沒有專業(yè)的財務分析人才。另一方面，事業(yè)單位的很多財務人員年齡偏大，對于最新的財務分析知識獲取較少，專業(yè)知識落后，難以適應最新的環(huán)境變化情況。這些都對事業(yè)單位的財務分析造成了嚴重的影響，導致事業(yè)單位的財務管理水平偏低。由于事業(yè)單位中的人員任用機制問題，一些專業(yè)水平不高，難以適應崗位需要的人員沒有完整的退出機制，導致這方面的工作無法適應實際的情況，引起單位的整體財務分析水平偏低。
（一）提高對財務分析的重視程度。
要強化事業(yè)單位的財務分析工作，首先需要提高單位的財務分析意識，讓工作人員了解到財務分析工作對于單位的重要性。事業(yè)單位的領導在其中要發(fā)揮重要的作用，在事業(yè)單位中，只有領導足夠的重視，才有可能讓財務分析工作得到單位其他工作人員的重視。因此，需要對財務分析的重要性加以宣傳，以具體的事例為基礎，強調財務分析的重要性，以及財務分析在單位預算編制方面起到的重要作用，通過宣傳教育，讓工作人員了解到財務分析對于單位的重要性，從而在整體上提高財務分析意識，為發(fā)展、完善財務分析體系打好基礎。
（二）健全財務分析體系。
事業(yè)單位需要積極健全內部財務分析體系，從而提高單位的預算編制水平。由于事業(yè)單位的會計和企業(yè)會計存在較大的差別，事業(yè)單位通常采用收付實現(xiàn)制，而企業(yè)則使用權責發(fā)生制，兩者存在很大差別，因此不能完全按照企業(yè)會計進行事業(yè)單位財務分析。由于事業(yè)單位沒有自己的財務分析制度，可以借鑒《會計基礎工作規(guī)范》，結合事業(yè)單位自身的情況，進行財務分析。對于事業(yè)單位來說，其財務分析的主要方面是預算收入分析、預算支出分析和預算執(zhí)行分析，這三方面的唯一目標就是強化單位的預算管理，提高預算的編制水平。在進行事業(yè)單位財務分析時，一定要依據單位的預算編制進行，事業(yè)單位的財務基本是圍繞預算進行的，如果財務分析偏離預算編制，將失去財務分析的意義。在借鑒企業(yè)財務分析的基礎之上，結合各事業(yè)單位的自身情況，有針對性地進行預算收入分析、預算支出分析和預算執(zhí)行分析，從而提高單位的預算水平。
（三）財務分析工作緊密結合實際。
在對事業(yè)單位進行財務分析時，要緊密地結合單位的實際情況，剔除對單位影響較小的因素。事業(yè)單位財務分析涉及的內容很廣，包括單位的財務管理活動和業(yè)務活動，因此，需要有選擇地進行財務分析。根據事業(yè)單位財務分析的范圍不同，可以把財務分析分為全面分析和專項分析，依據時間不同，可以分為定期分析和不定期分析。財務分析所使用的方法較多，主要有比較分析法、差額分析法以及因素分析法等，每一種方法適用的范圍不同，分析的結果卻基本一致，如果有一種分析方法的結果和其他方法分析的結果出現(xiàn)較大的差異，則需要慎重考慮其中的原因。對于分析出的結果，需要進行比較分析，通常使用的方法是橫向和縱向比較，橫向比較是指和單位性質、業(yè)務相似的單位進行比較，縱向比較則是和單位歷年財務分析指標進行比較，通過橫向和縱向的比較，深入地考慮單位的財務狀況。此外，使用單位還需要結合情況，把全面分析和專項分析相結合，有重點地進行財務分析，提高財務分析的效率。
（四）提高財務分析人員素質。
事業(yè)單位需要財務分析方面的專業(yè)人才，以此提高單位的財務分析水平。通常財務分析專業(yè)水平較高的人才，需要有長期的工作經驗，才能積累出更加專業(yè)的技能。因此，事業(yè)單位需要聘請外部專業(yè)人才，加強財務分析管理的水平。聘請專業(yè)水平較高人才的另一優(yōu)點在于能夠為事業(yè)單位帶來更加健全的財務管理方法，培訓出專業(yè)人才，這些都是無形的收益，因此，不能僅僅局限于雇傭財務分析專業(yè)人才所花費的資金上，還有考慮這一措施所帶來的隱形收益，這對于事業(yè)單位的長遠發(fā)展十分重要。
事業(yè)單位論文篇十九
1.1統(tǒng)一工作評測標準。
在進行績效考核工作時，首先要設立明確的績效考核目標。只有明確目標，才能為今后的績效考核工作奠定堅實的基礎。其次，在對事業(yè)單位的工作人員進行績效考核時，必須實行統(tǒng)一的考核標準，避免不公平現(xiàn)象的發(fā)生。在制定績效考核標準時，不僅要對事業(yè)單位的各個部門的工作進行整體、詳細的分析，同時也要吸取先進的經驗和理念，所制定的績效考核目標要做到立足于實際，制定目標并不是為了作出斐然的工作業(yè)績，而是為了讓工作人員能夠高質量的做好份內工作，認識到自身的工作職責。在制定績效考核目標時，讓工作人員積極參與，為自身的工作進行目標設定和規(guī)劃，最終激發(fā)工作人員對本職工作的熱情，用嚴格的要求衡量自身的不足，不斷的改進工作中存在的問題，更好的服務于人民。
1.2建立健全考核制度，避免考核盲區(qū)。
在事業(yè)單位建立一套完善的績效考核制度體系，設立等級考核和分類考核等，對各工作人員進行全面考察，減少在績效考核中因為制度體系不完善而出現(xiàn)的若干盲區(qū)，提升績效考核工作的現(xiàn)實意義。促進工作人員對自身的工作不斷改進，推動事業(yè)單位整體向前發(fā)展。
1.3認真對待考核結果，及時解決相關問題。
事業(yè)單位必須重視績效考核的結果，通過績效考核的結果發(fā)現(xiàn)各部門及各工作人員在工作中存在的問題，并給出解決問題的意見和建議，增加與工作人員的溝通和交流，及時掌握工作人員的心理狀態(tài)和工作想法。將績效考核的結果透明化，使績效考核的結果與工作人員的工資、獎勵直接掛鉤，這樣可有效激勵優(yōu)秀工作人員的積極性，讓其感受到自身工作的認可，增加自信心，能夠在日后的工作中更加嚴格要求自己，實現(xiàn)自身的發(fā)展和工作水平的提高，進而帶動事業(yè)的整體發(fā)展。
1.4擴大績效考核范圍。
績效考核不僅是領導對工作人員的考核，同時也是工作人員對事業(yè)單位領導的績效考核。通過這種互相的評估和監(jiān)督，不斷的發(fā)現(xiàn)事業(yè)單位的每一個人工作中存在的問題，并及時解決這些問題。這種互相評估的環(huán)節(jié)可以增加領導和工作人員之間的交流，營造和諧的工作氛圍，進而提高事業(yè)單位的工作質量。
目前，我國事業(yè)單位人力資源管理中的績效考核工作還存在很多問題，進行績效考核工作時，只有設立明確的績效考核目標，建立完善的績效考核制度體系，并充分的重視績效考核工作，創(chuàng)新績效考核的工作模式，增加互相評估的環(huán)節(jié)，才能實現(xiàn)績效考核工作的意義，從而促進我國事業(yè)單位的發(fā)展，更好的為社會服務。
事業(yè)單位論文篇二十
事業(yè)單位財務管理制度，在推進各項財務會計和會計核算工作實際進行的過程中發(fā)揮著積極的作用和意義，能夠有效提升整體的工作水平。當前事業(yè)單位財務管理制度之中包含了會計人員崗位責任制、固定資產管理制度以及績效評價制度等內容。充分實現(xiàn)財務會計工作的目標，按照權責發(fā)生制和收付實現(xiàn)制的相關要求，開展會計核算工作，事業(yè)單位需要充分轉變和更新治理觀念，遵循相關法律法規(guī)，針對具體的管理制度進行全面有效的健全和完善，充分有效發(fā)揮財務制度的優(yōu)勢和作用。事業(yè)單位需要針對會計核算過程中涉及到的各項經濟業(yè)務和注意事項進行全面細致的規(guī)定，明確財產的審批、審批權限分配、現(xiàn)金管理以及資金的使用情況，并積極建立健全科學的績效評價制度，開展相應的經濟業(yè)務，保證各個事項的核算結果真實、準確[2]。
2.2規(guī)范會計基礎工作。
會計基礎工作，是事業(yè)單位財務會計核算工作中的關鍵內容，事業(yè)單位一般采用收付實現(xiàn)制推進會計基礎的順利開展，該項工作是由財政部明確規(guī)定的。針對會計基礎進行切實有效的完善，將能夠促進該項工作的不斷強化，重點需要有效禁止原始憑證弄虛作假情況的出現(xiàn)，保證各項會計信息具有較高的準確性和真實性，這樣能夠有效應對各項會計核算工作過程中常見的一些問題，促進財務會計核算工作的整體質量和水平不斷提升。收付實現(xiàn)制的應用，需要針對會計核算過程中記賬憑證和賬簿的書寫情況進行全面有效的規(guī)范，發(fā)揮權責發(fā)生制的作用，促進會計核算工作的順利開展[3]。
2.3強化會計監(jiān)督檢查力度。
事業(yè)單位需要不斷加大會計監(jiān)督檢查工作力度，積極健全內部控制工作機制，強化外部監(jiān)督檢查工作實施效果，并且不斷推進預算執(zhí)行工作的順利開展，充分發(fā)揮監(jiān)督工作的整體實施效果，針對具體會計核算工作進行全方位的監(jiān)督和管控，及時發(fā)現(xiàn)各項工作過程中存在著的問題，并加以切實有效的應對和控制。提升財會核算工作的整體水平，事業(yè)單位需要和社會、國家相關監(jiān)督部門進行充分合作，嚴格按照預算編制方案開展相關工作，促進會計監(jiān)督檢查工作能夠實現(xiàn)良好的合力效果，從而實現(xiàn)良好的全面預算管理目標。定期開展監(jiān)督管理工作，發(fā)揮監(jiān)督部門的實際優(yōu)勢和作用，使得會計核算工作能夠更好的符合國家相關法律、法規(guī)要求，重點檢查會計基礎工作和財務會計制度、核算工作的具體施展效果，完善會計核算制度[4]。
3結語。
事業(yè)單位財務會計核算制度運行中存在著一定的問題，需要積極采用科學有效的方式和手段加以分析和應對，不斷完善和健全相應的會計核算制度，充分發(fā)揮該項制度的優(yōu)勢。通過建立健全財務管理制度，規(guī)范會計基礎工作，以及強化會計監(jiān)督檢查力度，將能更好地提升會計核算制度的科學性和合理性、先進性。完善的財務會計核算制度，將能夠為事業(yè)單位積極開展相應的會計核算工作，提供良好的指導和前提條件。
【參考文獻】。
[4]曹文莉，邵敏.事業(yè)單位財務規(guī)則及會計制度執(zhí)行存在問題的幾點思考——以西安市為調研樣本[j].財會學習，2017(19)：1-5.
作者：鐘健單位：山東省體育訓練財務結算中心。
事業(yè)單位論文篇一
1.1明確績效考核評估目標。
績效考核主要是對職工工作業(yè)績和工作效果進行評估。其考核目標包括：
一是崗位履職完成情況；
二是工作目標完成情況；
三是工作完成效率高低；
四是工作效益的好壞。考核內容要既要全面反映職工個人的工作情況，也要求對職工的工作效益等方面有準確的體現(xiàn)。
1.2建立評估指標體系。
科學的績效評估指標應從以下幾個方面做起：首先，績效評估指標的制定應有考核人員和職工共同參與。其次，績效評估指標的制定應有科學的依據。要結合航海保障事業(yè)單位實際情況，制定一套適合單位的科學的職位分類制度，進一步建立健全崗位責任制，這是制定績效評估指標標準的直接依據。另外，按照不同的工作性質、不同的工作內容制定不同的指標，實行分級分類考核。
1.3績效評估指標體系的設置。
績效評估指標體系，就是反映職工從接到工作任務到完成工作任務中所發(fā)揮技能及完成效果的所有特征狀態(tài)指標的指標庫。按照不同工作性質和內容來看，考核評估指標庫應由定量和定性指標兩者組成，兩種指標考核用途及側重點有所不同。定量指標主要用于對職工一般性可以量化的工作進行考核，側重點在于工作結果的考核，而定性指標主要用于對職工綜合性、不可量化等工作的考核，其側重點在于工作過程控制的'考核。按照每個職工工作崗位等級與類別，運用關鍵績效指標（kpi）方法對“德能勤績廉”進行一定量化，為了減少主觀性，也可以采用層次分析法（ahp），對量化后的指標賦予不同的權重，加強設定指標的科學性。為使結果能夠被職工信服和采納，應達到幾個條件：
一是，根據分級分類管理層級，建立不同的指標庫；
二是進行不同層級人員考核時，對五大考核指標應給予不同的權重；
三是要將指標庫中指標明確定義，提高考核人員對其內涵的理解，避免不必要的分歧；
四是要把定量指標和定性指標有效結合，在完成可量化工作的基礎上，達到定性工作過程考量的目的，加強對比性考核，實現(xiàn)可操作性。
1.4對綜合部門職工的考核。
對綜合部門職工來說，由于其工作性質及內容上與業(yè)務部門不同，使用量化指標打分不能很好體現(xiàn)其工作完成情況，建議運用關鍵事件法進行考核，把關鍵事件作為工作考評分數(shù)的加分或者減分的事件，對其進行記錄，進而還可以分為若干相應的獎、懲事件等級。由于關鍵事件法所依據的并不是最近一段時間的表現(xiàn)，而是職工在整個年度中的表現(xiàn)，使績效考核的結果有確鑿的事實證據，較好地排除了主觀因素的影響，最后將這些記錄對應到職工的年度綜合考核中，按照一定加權計算方法算入總得分。
1.5職工年度考核。
職工年度考核可分為兩大塊內容，首先是對平時考核的綜合；再次為運用一定考核方法，按照“德能勤績廉”分類對職工進行綜合評估。
（1）對平時考核的綜合。為避免“近因效應”影響，可采取平時與年終考核相結合的方式。主要做法是將職工平時和年度多次考核的得分利用算法進行加權平均得出得分。但需注意的是，要按照不同崗位不同權重的方式進行設置，提高綜合算法準確性。
1.6考核結果反饋。
績效考核結果反饋是績效考核評估體系中重要的一環(huán)。其作用在于使領導與職工進行有效溝通，開展全方位的分析，促進個人和組織的雙提高。在溝通過程中，可以總結當前工作，分析取得的成績與在某些工作上的不足，感受職工想法以及建議，在專業(yè)水平和服務意識等方面尋找待提高和可挖掘的潛能，達到改進職工個人工作績效，另一方面也有效的促進了整個單位績效的提高。
2.結束語。
為促進航海保障事業(yè)單位的健康發(fā)展，提升服務水平和管理能力，構建行之有效的考核體系是非常必要和重要的。一個適合航海保障事業(yè)單位的考核評估體系的建立，需要不斷的分析論證以及修訂完善，依據自身的特點分類實施，循序漸進，只有這樣，才能保持績效考核評估體系的有效性，最終才會對航海保障事業(yè)單位績效的提升發(fā)揮重要而關鍵的作用。
事業(yè)單位論文篇二
完善的法律法規(guī)是保證事業(yè)單位固定資產績效管理工作順利開展的重要基礎，現(xiàn)今我國雖然已出臺了《行政事業(yè)單位國有資產管理辦法》等相關法律法規(guī)，然而已有的法律法規(guī)對于事業(yè)單位固定資產績效管理的規(guī)定不夠全面，有時甚至模棱兩可，缺乏規(guī)范性。法律體系不完善，是事業(yè)單位固定資產績效管理體系不完善的重要原因，導致事業(yè)單位固定資產績效管理效率低下。同時，事業(yè)單位各級領導與管理者普遍存在“注重固定資產購置而忽略其管理”的落后思想觀念，尚未清楚意識到固定資產績效管理的重要性。同時，因為固定資產使用具有無償性，資產使用者使用起來沒有負擔，也就沒有考慮到經濟效益，管理意識淡薄。
2.2缺乏預算審批機制與監(jiān)督機制。
事業(yè)單位在購置資產時沒有建立嚴格的預算機制，貪多求新而盲目購置的問題普遍存在。有些事業(yè)單位各部門配備的固定資產超過實際工作需要，造成部分固定資產不能充分利用或閑置。同時，許多事業(yè)單位并未建立固定資產績效管理監(jiān)督機制，或監(jiān)督機制對管理工作缺乏應有的威懾力。管理工作得不到有效監(jiān)督，工作中出現(xiàn)紕漏，如使用時沒有按照規(guī)定手續(xù)領用造成不按時歸還或毀損丟失等情況得不到監(jiān)督糾正，使得管理水平難以提升。
2.3缺乏統(tǒng)一管理，資產共享機制不完善。
各類固定資產管理分屬各部門，缺乏有效的統(tǒng)一管理是固定資產績效管理目標不明確的重要原因。管理上的交叉，相互間又因為缺乏溝通造成“無人管理”或“重復管理”的問題。有些事業(yè)單位雖設立統(tǒng)一管理部門，但由于管理人員素質較低、監(jiān)督機制等制度缺失等原因導致工作效率低下，管理水平一直得不到提高。因為沒有統(tǒng)一的資產管理部門，閑置固定資產沒有建立共享制度或制度并不完善。因為增加固定資產使用率將會增加管理成本，所以許多部門寧愿固定資產閑置，也不愿調劑給其他部門或與其他部門共享。并且，大多數(shù)時候，在無償共享與獲取部門利益之間選擇，各部門多會選擇后者。
2.4管理隊伍質量欠佳，激勵與約束機制不健全。
事業(yè)單位固定資產績效管理工作中，普遍缺少專業(yè)人才。事業(yè)單位固定資產的管理人員，除了應具備經濟學、管理學的專業(yè)知識外，還應掌握統(tǒng)計學、會計學、計算機技術等知識，更好地為固定資產管理工作服務。然而現(xiàn)實情況是，絕大多數(shù)事業(yè)單位并沒有專業(yè)的固定資產管理人員，甚至管理人員常常由其他崗位人員調崗擔任或退休員工兼職。同時，管理人員缺乏系統(tǒng)的業(yè)務培訓，導致了管理隊伍總體素質不高，管理水平較低，責任意識不夠，成為制約事業(yè)單位固定資產績效管理工作順利進行的一個重要因素。同時，激勵與約束機制不完善使得事業(yè)單位固定資產績效管理工作難上加難。固定資產的管理制度應明確管理人員職責，對管理人員形成激勵與約束，規(guī)范管理人員工作，確保管理人員對待管理工作認真負責。然而實際上，不完善的制度對責任人的約束力低，即便制度有明確規(guī)定違規(guī)處罰，也經常出現(xiàn)制度執(zhí)行不力的'情況。
2.5會計數(shù)據不準確，賬實不符。
事業(yè)單位對于固定資產的采購及使用過程，并未形成及時有效的財務監(jiān)督機制，以致會計數(shù)據不準確，賬實不相符。事業(yè)單位普遍存在固定資產賬面與實際情況不符的現(xiàn)象，會計信息無法全面而真實地反映固定資產的全貌。這就影響了對固定資產績效管理的信息提供。
2.6經營性資產與非經營性資產混雜。
經營性資產與非經營性資產并存是我國事業(yè)單位固定資產的特點之一。雖然事業(yè)單位不以營利為目的，但實際上也有一部分經營性活動，如固定資產外租等。我國事業(yè)單位固定資產中含有一部分經營性資產，但非經營性資產和經營性資產沒有明確區(qū)分，為事業(yè)單位固定資產績效管理增加了難度。
事業(yè)單位論文篇三
社會經濟發(fā)展的越來越快速,事業(yè)單位的經濟管理也越來越嚴格.我國事業(yè)單位在經濟管理中仍舊存在著理念落后、制度不全、資金使用不規(guī)范問題.這些漏洞的存在不利于事業(yè)單位經濟管理制度的創(chuàng)新,抑制其發(fā)展.創(chuàng)新是一切事物發(fā)展的動力,事業(yè)單位必須有效的手段來加強經濟管理,只有依靠創(chuàng)新,才能從根本上提升事業(yè)單位的經濟管理水平,提高事業(yè)單位的資金使用效率.在信息化已經成為主流的今天,經濟管理制度在結合信息化對事業(yè)單位進行規(guī)范管理的同時,更要對制度的制定進行創(chuàng)新,對工作人員的意識進行創(chuàng)新,提高他們的創(chuàng)新和實踐能力.
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事業(yè)單位論文篇四
績效計劃、績效考核、績效分析、績效溝通與改進等構成了事業(yè)單位績效管理的一個完整系統(tǒng)。雖然在績效管理方面很多事業(yè)單位投入了大量的精力，但是從實施結果來看卻并不能令人滿意。主要的問題在以下兩個方面：
1.理論研究和實踐不足。
由于我國事業(yè)單位績效管理起步時間晚，沒有充分的理論研究和實踐操作經驗，再加上我國特殊的國情、制度和原有的傳統(tǒng)行政作風，客觀上增加了事業(yè)單位績效管理的研究難度，拖慢了見效速度。有些事業(yè)單位簡單地把績效管理等同于各種考核，或者將績效管理簡化為幾張評估表格的設計、填報、認定。還有不少員工認為績效管理只是獎金分配的制度依據，事業(yè)單位績效管理的目的從為了彰顯效率的差異變成了發(fā)放薪酬的手段，相應的績效分析、績效反饋與溝通、改進與提高等環(huán)節(jié)都不能得到有效開展。
2.運用和操作的能力不強。
一些在企業(yè)使用得到很好效果的績效管理方式照搬到事業(yè)單位以后效果就大打折扣，不得不說，職能、機構、文化、人員等多種因素造成了這一結果，這也體現(xiàn)了另一個在績效管理中存在的問題，就是運用和操作的能力不強。
2.1績效指標和績效計劃定位模糊。
有些績效管理者將績效計劃和績效指標相混淆，缺乏明確的評估重點，使員工難以明確究竟什么才是自己的工作重點。此外，不少單位與部門之間、部門與崗位之間，部門與部門之間，崗位與崗位之間，也缺少建立在績效考核之上的合理內在聯(lián)系，從而造成部門和崗位人員的出發(fā)點都有所局限，往往會為了滿足局部和眼前的利益，而損害整體的和長遠的利益，合力不能很好地形成，降低了單位職能行使、操作流程運轉的效率。
2.2操作執(zhí)行中，績效反饋與輔導缺位。
為了給員工施加壓力，確保任務的完成，事業(yè)單位往往采取頻繁評估的方式來激勵與督促員工，但是必要的績效反饋與輔導卻沒有到位，導致績效管理過程不完整，虎頭蛇尾、流于形式。實時了解績效管理在實際運行中的得失，對遇到的問題采取有針對性的輔導。這些都是管理人員需要依靠績效考核結果反饋來實現(xiàn)的，但是從目前大部分事業(yè)單位的運行情況來看，結果反饋這個環(huán)節(jié)都十分薄弱。管理人員既無從了解情況，也無法解決遇到的問題，更談不上提供有針對性的輔導。“從考核前重視到考核中忽視再到考核后的無視”這一循環(huán)在績效考核的工作上出現(xiàn)，考核工作浮于表面、流于形式，其消極影響就是打擊工作人員的積極性，導致員工對單位的信任度降低，最終影響單位戰(zhàn)略發(fā)展目標的實現(xiàn)。
績效管理需要所有管理人員和員工的參與，只有有效連接起部門、個人的努力與單位的發(fā)展，才能說實現(xiàn)了有效的績效管理。作為事業(yè)單位中的管理層，有必要把正確的績效管理理念灌輸給全體員工，一旦員工中出現(xiàn)錯誤認識績效管理的思想傾向，就必須果斷消除和澄清，從而給員工正確的指引，改進員工工作業(yè)績，進而提升單位整體業(yè)績。
1.明確績效管理的目的和原則。
績效管理要遵循公平、公正、公開、嚴肅、科學、權威、適用、指導的原則。一是要給予每名員工尊重；二是要提高員工對單位的認同感、歸屬感；三是要讓全體員工清楚了解自身崗位的責任與要求；四是要讓全體員工都自覺地維護績效管理的執(zhí)行；五是將績效管理制度化，不受到個人需要的影響；六是使績效管理能夠得到絕大多數(shù)人的認同；七是提高績效管理的使用程度，與單位特點相吻合；八是發(fā)揮出對單位整體發(fā)展和成長的指導作用。
2.制定有效績效指標。
管理人員應當著重進行細致的工作分析，廣泛收集一線工作的詳細資料，調查問卷、訪談等都是很常用的方式。通過第一手素材的豐富，管理層不僅能夠拉近與員工之間的距離，加強彼此的溝通與理解，也能夠制度出更加詳盡到位的工作職位說明書，讓員工清楚了解自己的工作流程與職責，同時使績效計劃和績效指標更加可行，更具有導向性。我們需要具體明確而非模棱兩可的績效指標，需要可衡量而非抽象的績效指標，需要可評價而非籠統(tǒng)的績效指標。指標的制定既要考慮客觀性因素，也要考慮主觀性因素，既要考量質量也要考量業(yè)績，既要評價個體也要評價團體，績效指標必須能夠實現(xiàn)。當然也要給予績效指標體系一定的靈活度，使它能夠隨著組織目標的變化而進行微調，不斷地接受修改和完善，從而能夠更好地為單位目標的實現(xiàn)服務。
3.強調全系統(tǒng)控制。
績效管理實施的重點在于建立起科學的管理體系，全系統(tǒng)控制戰(zhàn)略梳理、組織管控、流程建設等關鍵節(jié)點。這一體系中的五個環(huán)節(jié)，即績效計劃、績效實施、績效考核、績效回顧、績效評估相互之間都需要有機結合。通過五個環(huán)節(jié)的有機循環(huán)作用，每位員工加深了要不斷提升自身工作目標的認識，管理部門則密切了與員工的聯(lián)系和溝通，具備正確評估員工的工作價值的能力，并能夠及時、準確地發(fā)現(xiàn)員工工作中的問題，提出有針對性的糾正建議，為下一步計劃的制定明確方向。
4.重視績效結果的反饋與應用。
上文中已經提過績效反饋與輔導是管理人員全面掌握基層人員的工作動態(tài)，了解當前管理中存在問題的有力措施，突出績效結果的反饋與應用，能夠有效清除阻攔員工績效水平提升的“障礙物”。目前，在許多事業(yè)單位的績效管理中實踐較為成功的一方面，就是把考核結果與員工的晉升、獎懲、福利待遇等相掛鉤。這樣的應用手法使績效管理發(fā)揮出了激勵員工的作用，一定程度上提高了員工的整體素質，為最終達到事業(yè)單位整體績效與員工個人績效的雙贏奠定了扎實的`基礎。
對于事業(yè)單位中不同層級的人員應該開展不同側重點的績效管理培訓，這樣才能使全體人員在績效管理系統(tǒng)中都有所作為，有所作用。針對普通員工，培訓應該注重闡釋績效管理理念，講授績效管理的基本知識，幫助理解個人目標與單位目標之間的內在聯(lián)系，促進員工個人的行為改變，提高員工個人的工作績效。針對中層管理人員，培訓應該注重培養(yǎng)績效管理的技能，傳授績效管理的技巧和處理績效結果的手段。針對專門從事績效管理工作的人員，培訓就更應該提高專業(yè)度，在必要的技術培訓基礎上，教導績效管理人員突破局限性，不僅僅是過程管理或者文檔、表單的管理，而要把更多的關注點放在如何創(chuàng)造性地改變部門和員工的實際績效上。
三、總結。
解決問題的首要前提是找到問題。目前，國內對事業(yè)單位績效管理理論研究處于初步探索階段，仍然存在諸多不足。對此，我們應有充分的正視和分析。今后，事業(yè)單位的績效管理必定將吸納更多的企業(yè)管理經驗，結合事業(yè)單位的自身實際，運用更多的科學方法和技術手段來消除績效管理設計、運作中的問題，縮小因先天原因造成的與企業(yè)管理之間的差距，通過在激勵員工、培育組織文化、提升核心競爭力上創(chuàng)造的管理價值，為單位發(fā)展提供充足的內在動力。
事業(yè)單位論文篇五
摘要：在事業(yè)單位管理中，管理會計扮演著非常關鍵的角色。管理會計不僅能夠為事業(yè)單位的發(fā)展提供良好的信息服務，同時也能夠有效整合與優(yōu)化事業(yè)單位內部資源，還能夠發(fā)揮監(jiān)督事業(yè)單位的作用。因此，在事業(yè)單位中，應該積極利用管理會計，全面優(yōu)化事業(yè)單位的管理水平。
關鍵詞：管理會計；事業(yè)單位；運用體會。
在社會主義市場經濟快速發(fā)展的今天，事業(yè)單位發(fā)揮著非常重要的服務性角色。在事業(yè)單位管理中，積極運用管理會計，能夠優(yōu)化事業(yè)單位的服務能力，推動事業(yè)單位內部資源的整合，也能夠有效監(jiān)督事業(yè)單位的項目運轉。因此，管理會計在事業(yè)單位中的應用具有非常重要的現(xiàn)實意義。首先，管理會計在事業(yè)單位中的運用能夠有效提升其內部管理水平。事業(yè)單位面臨著比較激烈的外部市場環(huán)境，但基于事業(yè)單位的性質，在管理實踐中，它更加注重社會效益的實現(xiàn)。由于這一目標并沒有可量化的指標，也沒有獎懲機制或者淘汰機制的約束，這就容易使得事業(yè)單位人員滋生散漫情緒，不利于社會資源利用率的提高。在事業(yè)單位中積極運用管理會計，能夠優(yōu)化事業(yè)單位的資源配置，提升內部管理水平，優(yōu)化社會效益的實現(xiàn)。其次，管理會計能夠提升事業(yè)單位的整體形象。事業(yè)單位積極運用管理會計，能夠從整體上來提升事業(yè)單位的形象，有效提高事業(yè)單位的內部控制水平。通過管理會計，事業(yè)單位各個部門能夠明確自身的工作職責，認真履職社會效益工作。在業(yè)務監(jiān)督和業(yè)績考核的約束下，事業(yè)單位人員的工作積極性被充分調動起來，這有助于提升部門工作能力，進而提升事業(yè)單位的整體服務能力。最后，管理會計有助于事業(yè)單位戰(zhàn)略決策的制定和實施。在事業(yè)單位的運營及發(fā)展過程中，信息支撐是非常關鍵的。管理會計的應用，能夠為事業(yè)單位的發(fā)展提供充分的信息支持，有助于事業(yè)單位制定重大決策，也有助于事業(yè)單位戰(zhàn)略發(fā)展。
在事業(yè)單位的管理實踐中，管理會計發(fā)揮著關鍵作用，但由于事業(yè)單位自身的問題，很容易造成管理會計缺乏目標，實際應用動力嚴重不足。在具有經營性質企業(yè)的管理實踐中，管理會計擁有明確的管理目標，也具備明確的成本管理與控制目標，這就使得管理會計得以遵循規(guī)范，認真履職嚴格控制成本，不斷優(yōu)化企業(yè)內部資源配置。相比之下，事業(yè)單位不以營利為目的，它的資金來源也比較單一，一般都由財政部門撥款。財政部門在撥款完畢后，對于款項的使用追蹤還不夠詳盡，特別是對于經濟效益與社會效益的評估還做得很不夠?；谶@種模式，在事業(yè)單位的管理過程中，資金提供者沒有回報要求，也無須事業(yè)單位反饋利潤信息，同時，事業(yè)單位的運作往往是以社會效益為主，經濟責任追究在近年來也沒有得到足夠的重視，這就使得事業(yè)單位管理會計缺乏成本管理目標，也缺乏開展工作的動力。
2.管理會計模式單一，忽略利益相關者的信息需求。
在事業(yè)單位運營過程中，需要結合事業(yè)單位自身的特點和實際情況來科學選用管理會計模式，但當前管理會計模式比較單一，很難在事業(yè)單位中發(fā)揮應有的效益。管理會計從產生到發(fā)展，一直圍繞具備經營性質的企業(yè)。同時，在長期發(fā)展過程中，也已形成了比較統(tǒng)一的管理模式，但由于事業(yè)單位具有非營利性特點，將管理會計模式直接套用過來，無法體現(xiàn)事業(yè)單位運營的特點，也無法發(fā)揮管理會計的價值和功能。同時，事業(yè)單位在運行過程中，現(xiàn)行會計制度也存在較大的缺陷，它忽略了其他利益相關者的信息訴求，這既為管理會計的應用提供了前提條件，也制約著管理會計的應用實效。
3.管理會計缺乏信息支持，管理會計的目標難以達成。
在市場經濟快速發(fā)展的今天，企事業(yè)單位在進行會計管理的過程中需要積極建構信息平臺，利用信息技術來充分發(fā)揮會計信息的指示、服務、決策等作用。但當前事業(yè)單位大都沿用傳統(tǒng)的會計制度，在會計信息化手段與意識方面相較于現(xiàn)代企業(yè)還存在著差距，這就使得管理會計缺乏必要的信息支持。管理會計需要大量會計信息支撐，通過對會計信息的反饋與核算等來做出相應的決策。與此同時，事業(yè)單位在進行會計管理的過程中，將主要精力放在了專業(yè)業(yè)務的財務收支核算方面，對于管理會計的根本目的，即對于成本的分析、資金的時間價值、合理的資金配置等未能給予足夠重視，短時期內還注重于方法的運用而非目標的導向上。
會計人才是國家人才體系的重要組成部分，完善的管理會計體系建設離不開人的積極作為，沒有合格的管理會計專業(yè)人才作支撐，再好的系統(tǒng)也成為擺設。而目前管理會計建設在事業(yè)單位往往也沒有落實到專人專職，同時原有的財務人員大多數(shù)由于體制原因，對于財務會計相對熟悉，而對于管理會計還有著一個從接受到應用的過程。
管理會計源于實踐，重在應用。相比企業(yè)而言，行政事業(yè)單位受管理環(huán)境制約和業(yè)務活動相對簡單的影響，主動實施管理會計的需求并不迫切，管理會計應用的工具和方法也有限。但是行政事業(yè)單位在全面預算管理、成本控制等管理工具應用上具有優(yōu)勢和特點。此外，平衡計分卡、內部控制、績效評價等管理會計工具在行政事業(yè)單位也有所應用。但管理會計工具本身具有獨特性及局限性，行政事業(yè)單位切勿照搬照抄，盲目應用，防止出現(xiàn)管理會計工具間的`功能重復，相互制約，甚至相互矛盾，需要注意以下三點：一是關注管理會計工具的環(huán)境適用性。管理會計工具再先進，也要考慮單位實施的環(huán)境基礎，包括單位的管理理念、管理水平、所處行業(yè)特點、對管理會計需求程度等。二是注意管理會計工具與其他工具的匹配性和有效性。管理會計工具，尤其是激勵機制方面的工具，需要與人力資源政策、管理學與經濟學等方面的工具創(chuàng)新相配合。管理會計工具在與其他工具銜接時還要考慮實施的有效性。三是充分考慮管理會計工具的獨特性。如管理會計中的預算管理是財務預算+責任預算，它對全面預算管理（包括業(yè)務預算、財務預算與專項預算等）的形成與發(fā)展起著重要的促進作用。
在事業(yè)單位的運營過程中，傳統(tǒng)管理會計模式與事業(yè)單位的特點是不相符合的。為提升事業(yè)單位管理會計的應用實效，應該積極創(chuàng)新管理會計模式，明確成本管理的指標，引導會計人員更有針對性地開展會計工作。一方面，事業(yè)單位在運用管理會計模式時，必須結合事業(yè)單位的特點和性質，有效提升管理會計的適用性，以目標成本為起點和核心，深入挖掘潛力，全面提升成效。同時，在管理會計的實施過程中，還應該明確成本管理的指標，確保每一個環(huán)節(jié)的成本指標都符合事業(yè)發(fā)展的特點，也具備科學可行性。事業(yè)單位具有非營利性的特點，項目資金往往由財政部門撥款，經濟責任并不是事業(yè)單位的第一關注點。為提升管理會計在事業(yè)單位中的應用水平，應該積極運用作業(yè)成本法。通過這種成本管理與控制的方法，能夠有效提升事業(yè)單位的資源配置水平，也能夠幫助事業(yè)單位以最小的資源代價獲得最優(yōu)的服務質量。在實際的應用過程中，要結合事業(yè)單位的性質和特點，全面了解事業(yè)單位每項業(yè)務每個環(huán)節(jié)的特點，有效改善資源投入情況，進而實現(xiàn)比較優(yōu)化的投入產出比。同時，還應該著力提升管理會計的應用動力。通過加強會計信息的披露，引入社會監(jiān)督機制等來提升事業(yè)單位應用管理會計的動力。
3.積極推動會計信息化，促進管理會計目標實現(xiàn)。
事業(yè)單位在應用管理會計時，應該積極推動會計信息化，全面加強會計核算管理。一方面，在信息技術快速發(fā)展的今天，事業(yè)單位應該更新會計管理方式，積極利用信息技術手段來提升會計管理水平。另一方面，事業(yè)單位還應該通過信息化來加強會計核算管理，有效提升會計核算的水平。除了需要讓管理會計工作參與到財務核算等基礎性工作外，還需要體現(xiàn)管理會計的決策和控制職能，而完成這些工作需要高素質的管理人才，實現(xiàn)管理會計的更大作用則需要從完善管理會計人員的培養(yǎng)工作上著手。只有通過對管理會計人才的培養(yǎng)，提高管理人員的整體水平，才能夠在相關的工作中發(fā)揮經營和戰(zhàn)略發(fā)展的決策，促進管理會計目標的實現(xiàn)。單位也需要加大對管理會計人員決策和控制能力的培養(yǎng)，帶動管理會計工作更好地服務于單位，也為管理會計人員的發(fā)展提供更好的環(huán)境和條件。
4.打造高素質的管理會計人才隊伍。
會計人員的基礎專業(yè)知識和操作技能是保證工作質量的關鍵，同時也直接影響事業(yè)單位管理會計的實施效果。事業(yè)單位應采取多種方法與途徑，如舉行專業(yè)知識講座、操作技能培訓、綜合能力競賽等來提高會計人員的知識和技能，提高其對管理會計的認識。事業(yè)單位也可以對在崗人員定期進行管理會計業(yè)務能力評估，以此督促其不斷學習。另外，開展多種繼續(xù)教育項目，如加強相關部門之間交流溝通、舉行學術專家交流會議等，拓展事業(yè)單位會計人員在這個領域的視野，使其能力進一步提升。管理會計在事業(yè)單位中的應用具有非常重要的現(xiàn)實意義，事業(yè)單位在應用管理會計時，應該結合自身管理會計應用方面的問題，采取科學有效的對策，有效提升管理會計的應用水平。為從如何做賬的財務會計轉向如何用賬的管理會計，要求行政事業(yè)管理會計人員理解單位發(fā)展戰(zhàn)略和行業(yè)特征，具有國際視野、戰(zhàn)略思維和市場意識。這就需要會計從業(yè)人員轉變觀念，跳出財務看財務，樹立環(huán)境戰(zhàn)略行為過程結果一體化的會計思維，不斷拓寬知識面，能夠將戰(zhàn)略、會計與業(yè)務有機地融合在一起，以實現(xiàn)事業(yè)單位的社會效益與經濟效益。
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3.苗秀霞.企業(yè)管理會計應用中存在的問題與改進對策.時代金融，2016(03).
事業(yè)單位論文篇六
舊《事業(yè)單位會計制度》中，事業(yè)基金主要包括一般基金和投資基金兩部分，其中一般基金是“事業(yè)單位歷年專項資金的結余、未分配資金的損失和結余”，而投資基金是事業(yè)單位對外投資產生的基金。
新《事業(yè)單位會計制度》則取消了這兩個科目，而是另設了“非流動資產基金”科目以“核算事業(yè)單位長期投資、固定資產、在建工程、無形資產等非流動資產占用的金額”，該科目下還設置了“長期投資”、“固定資產”、“在建工程”、“無形資產”“資產折耗”、“文物文化資產”等明細科目。
新制度的會計科目更細，針對性也更強。
1.2對外投資核算。
舊《事業(yè)單位會計制度》中，以流動資產(貨幣資金、材料等)、固定或無形資產進行對外投資，或者接受捐贈時，均采用投資基金科目核算，且進行流動資產的對外投資時，核算要在一般基金和投資基金兩個科目之間轉換，相對繁瑣。
貨幣資金等流動資產的對外投資和收回核算也無需進行內部轉化，即將舊制度中的借記“一般基金”、貸記“投資基金”變?yōu)榻栌洝笆聵I(yè)基金”、貸記非流動資產基金下的“長期投資”，核算更簡化。
1.3年末轉入“事業(yè)基金”口徑。
而舊制度下的結余分配科目的核算對象則為事業(yè)單位去除經營收支的全年各項收支相抵后的事業(yè)結余，新制度的年末轉入“事業(yè)基金”口徑要小于舊制度。
2.新制度下“事業(yè)基金”核算存在的問題。
2.1事業(yè)基金實際用途的限定與“非限定用途”定義的矛盾。
上文已經提到，事業(yè)基金是所屬事業(yè)單位的“未限定用途”的凈資產。
所謂“未限定用途”，即基金的用途不受限定，可根據實際需要給付資金;但在實際的操作中，事業(yè)基金中的投資基金多被用于對外投資上，已經構成限定基金用途的事實。
事業(yè)基金實際用途的限定與“非限定用途”定義之間的矛盾，使得事業(yè)基金的定義出現(xiàn)了漏洞。
2.2事業(yè)基金追溯年限不明確。
新《事業(yè)單位會計制度》中增設了“財政補助結轉”、“財政補助結余”兩個凈資產科目，將兩個科目剔除出事業(yè)基金范疇，致使事業(yè)基金的會計核算范圍發(fā)生改變，但《新舊事業(yè)單位會計制度有關銜接問題的處理規(guī)定》中做出如下要求:。
但卻未對財政補助結轉、財政補助結余的追溯年限做出明確規(guī)定。
在實際工作中，如果無限期追溯，難度無疑很大。
xx年開始執(zhí)行新制度的事業(yè)單位通常根據月31日財政收付系統(tǒng)中財政結余指標數(shù)，將“事業(yè)基金調整到財政補助結轉結余科目”，但這樣對財務的精細化管理、全面反映事業(yè)單位的財務使用情況和使用效果有一定不良影響。
3.1建立和完善基金控制機制。
事業(yè)單位論文篇七
尊敬的領導：
您好！
我是中南大學土木工程專業(yè)01級的一名本科畢業(yè)生，于20xx年7月畢業(yè)，本人在校學習期間，注意思想品德修養(yǎng)，嚴格要求自己，積極參加社會實踐活動，學習成績優(yōu)秀，多次獲得獎學金。我學習過電腦操作技術，能適應現(xiàn)代化辦公的工作需要。
本人性格開朗，熱情誠實，通曉英語，已通過國家四級英語考試，并被授予學士學位。我愛好廣泛，喜歡文娛、體育活動，我歷任副班長、團支部委員、學生會宣傳部總長等職。我工作熱情肯干，實際廣泛，還利用假期搞社會調查和兼職工作，積累了一些社會工作經驗。
在實踐方面，本專業(yè)安排的測量實習、道路勘測設計實習以及橋梁工程等各種實習，我都以認真嚴肅的態(tài)度對待，取得了很好的成績，并為今后的實際工作奠定了實踐性基礎。此外，我還積極地參加各種社會活動，抓住每一個機會，鍛煉自己。
通過四年的學習尤其是兩年的專業(yè)課學習，我認為自己已基本掌握了道路橋梁施工和設計的一些基本知識，通過在工作崗位上的一段時間實踐后能勝任單位安排給我的工作?，F(xiàn)今就業(yè)在中鐵七局武漢工程公司河南省新陽高速公路b2項目部，負責測量、路基路面工程。
經過一年多的工作，對我所學的專業(yè)有了更直接的認識和提高。積累了一定經驗，做事的時候上手特別快，勤問好學，具有團體合作精神，溝通能力強，樂觀向上，對工作態(tài)度認真，能吃苦耐勞，不懼挫折，對目標矢志不渝，勇于創(chuàng)新?，F(xiàn)階段已經能夠獨立的開展工作，能夠快速準確的`讀懂圖紙，并根據設計圖紙和施工規(guī)范獨立編寫施工方案。
大學四年，我深深地感受到，與優(yōu)秀學生共事，使我在競爭中獲益；向實際困難挑戰(zhàn)，讓我在挫折中成長。祖輩們教我勤奮、盡責、善良、正直；中南大學培養(yǎng)了我實事求是、開拓進取的作風。我熱愛貴單位所從事的事業(yè)，殷切地期望能夠在您的領導下，為這一光榮的事業(yè)添磚加瓦；并且在實踐中不斷學習、進步。如被貴公司錄用，即可上班。在公司的栽培下，我一定會做好工作。
此致
敬禮
自薦人：
日期：
事業(yè)單位論文篇八
隨著國家對“三農”支持力度的加大，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資金管理極為重要。
目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資金存在監(jiān)管不到位，效能難以達到預期目的。
因此，必須重視和加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資金監(jiān)管，促進鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資金高效使用。
一、存在問題。
1.鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資金監(jiān)管制度不完善、不健全。
主要表現(xiàn)在以下幾個方面。
一是鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政預算管理制度的不規(guī)范，造成鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資金在撥付和使用的環(huán)節(jié)存在諸多監(jiān)管漏洞，易造成財政資金的使用效益的降低。
二是鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資金的監(jiān)管存在方法不科學、流程不規(guī)范的情況。
三是鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資金的使用反饋和評價機制不健全。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政的支農、惠農資金等金額十分巨大，但是對于鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資金的使用情況和使用效益缺乏及時有效的追蹤問責，造成鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資金管理和使用存在嚴重的問題。
2.鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資金監(jiān)督隊伍建設有待提升。
一個單位之間不同身份、不同工資待遇的人員并存，勢必影響工作極積性。
還有是硬件設施落后，辦公條件差，監(jiān)管效率無法提升。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資金監(jiān)管范圍不寬，監(jiān)管工作難以充分落實。
3.鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資金監(jiān)管難。
一是鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資金的監(jiān)管范圍和監(jiān)管內容的不明確，造成鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政監(jiān)管資金監(jiān)管職能難以充分的發(fā)揮。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政對上級財政部門撥付的和上級單位直接管理的資金難以實施有效的監(jiān)管，造成資金的監(jiān)管存在盲區(qū)和漏洞。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資金中的支農惠農補貼類的資金是財政資金監(jiān)管的盲區(qū)，部分的財政資金存在多部門、分階段監(jiān)督和管理的現(xiàn)象。
二是鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資金的使用環(huán)節(jié)的監(jiān)管不透明，一些部門對財政資金的使用目的、收益對象、補助政策等缺乏公開透明的公示，造成財政資金使用環(huán)節(jié)得不到有效的監(jiān)督。
最后，由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政部門重視財政資金的使用、忽視財政資金的監(jiān)督，重視財政資金的分配、輕視財政資金的管理等現(xiàn)象，嚴重影響到了財政資金的橫向的縱向的全面的監(jiān)督和管理。
4.涉農專項資金監(jiān)管乏力。
一方面，根據規(guī)定很多項目涉及鄉(xiāng)鎮(zhèn)的財政實行縣級報賬制，項目實施單位只對縣級主管部門負責，作為項目實施地的鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政無權過問，資金監(jiān)管自然流于形式。
另一方面，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政受制于鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府，部分專項資金存在轉移用途、截留挪用現(xiàn)象，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政“看得見，管不著”，致使鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政監(jiān)督弱化，資金跑冒滴漏現(xiàn)象嚴重,使用效益不高，影響財政資金的安全性。
二、建議。
1.推進縣鄉(xiāng)財政建設，明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政職能。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資金的有效監(jiān)管，離不開鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的職能轉變。
一是應該強化鄉(xiāng)財縣管中心的職能。
對于鄉(xiāng)鎮(zhèn)范圍的涉農性財政資金的管理，堅持縣鄉(xiāng)兩級共同監(jiān)管，做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府制定和執(zhí)行財政預算、決算的編制指導，確實加強對鄉(xiāng)鎮(zhèn)預算資金的核撥管理，指導鄉(xiāng)鎮(zhèn)各項財政資金尤其是支農惠農資金的管理。
通過對鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理人才隊伍的建設和規(guī)章制度的建設，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資金監(jiān)管的水平。
二是鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府作為基層行政機關，應該明確自身的職能定位，充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政職能，促進鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資金的有效使用和管理，充分的落實政府的財政政策，促進鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政的預算的有效編制和執(zhí)行，加強對鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資金的使用和管理，促進鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政財務管理水平的提升。
2.建立有效的資金運行監(jiān)控機制。
縣一級財政部門應設立相應機構，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資金的日常運行建立動態(tài)監(jiān)控機制，對大額資金的波動實行預警制，要有控制風險的反饋機制。
鑒于多賬戶分散管理不能動態(tài)地反映鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資金的整體運行狀況，應進行賬戶整合，設置總賬會計，將所有專戶納入總賬管理，確立管事、管賬和管錢相分離原則，消除三者集于一人給資金運行造成不安全隱患，建立會計總賬，實行賬戶集中管理分戶核算，以便于對專戶資金運行情況進行集中監(jiān)控，建立完善的資金收支管理制度。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所每月向縣級財政部門的專門機構報送總賬報表和分戶資金波動說明，如實反映資金運行情況。
縣級財政部門要密切注視資金的波動情況，進行分析和研究，發(fā)現(xiàn)問題及時采取對策和措施，要把報表做為檢查和考核鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所工作的一項重要依據。
3.完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政預算管理制度，提高財政資金使用效益。
要進一步增強財政預算的完整性、透明度和有效性。
建立并不斷完善科學完整、結構優(yōu)化、有機銜接的政府預算體系，全面反映政府收支總量、結構和管理活動，統(tǒng)籌運用好公共資源。
健全預算編制和執(zhí)行管理制度，強化預算科學化、精細化管理，增強預算編制的科學性和準確性，提高預算執(zhí)行的及時性、均衡性、有效性和安全性。
完善預算公開制度，健全公開機制，規(guī)范預決算公開內容和程序，促進預決算公開常態(tài)化、規(guī)范化和法制化，增強財政預算透明度。
健全預算績效管理制度。
將績效觀念和績效要求貫穿于財政管理的各個方面，逐步建立預算編制有目標、預算執(zhí)行有監(jiān)控、預算完成有評價、評價結果有反饋、反饋結果有應用的全過程預算績效管理機制，提高財政資金使用效益。
4.強化鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政干部隊伍建設。
為打造一支高素質的鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政隊伍，可從以下幾點抓起:一是按照精簡效能的原則調整現(xiàn)有鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政人員。
二是招錄一批經濟、財會和計算機類的專業(yè)人才，充實到鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政干部隊伍中來。
三是要加強干部培訓教育，促進鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政干部隊伍建設。
事業(yè)單位論文篇九
事業(yè)單位具有一定的社會性，而會計工作的好壞決定了事業(yè)單位資金使用情況。
而就目前來看，我國事業(yè)單位還沒有建立完善的會計內部控制中，雖然設置了機構，但是從事會計管理的人員，職業(yè)素質低，知識水平有限，不能就事業(yè)單位中的資金動向做好全面評估和核算，影響到了會計內部控制工作效率低。
(二)會計核算不合理。
在當前事業(yè)單位會計工作中，我國許多事業(yè)單位在進行預算的時候依然是以現(xiàn)金制為基礎，預算的目的就是為決算服務，很多時候這種現(xiàn)金制的預算會計很容易被忽略，進而造成事業(yè)成本無法統(tǒng)計，對事業(yè)單位的資金使用效益無法評價。
(三)會計內部控制信息化程度低。
隨著我國現(xiàn)代社會的不斷發(fā)展，事業(yè)單位索要處理的信息數(shù)據也在與日俱增，然而就我國事業(yè)單位內部會計工作來看，會計電算化水平還比較低，不能將信息化技術運用到會計內部控制中去，造成內部會計信息化水平低，工作效率不高。
(一)細化編制流程，提高資金利用率。
在事業(yè)單位會計工作中，由于編制的不合理性就會造成事業(yè)單位的資金使用效率低。
為此，為了進一步提高事業(yè)單位的資金利用率，細化財務會計的編制流程非常重要。
首先，事業(yè)單位財務會計管理部門必須建立健全、科學的編制方法，針對事業(yè)單位的資金使用情況進行合理計算，為預算編制工作提供保障。
其次，財務會計管理人員在執(zhí)行會計工作的時候要嚴格按照相關財務會計管理制度進行，明確財務會計管理目標，推進單位事業(yè)的發(fā)展。
為此，要想做好事業(yè)單位的會計工作，就必須健全會計制度。
首先，會計管理制度要從事業(yè)單位的實際出發(fā)，根據事業(yè)單位的性質、管理要求、資金動向進行完善。
其次，在事業(yè)單位內部制定會計管理規(guī)章制度，對事業(yè)單位的各項資金管理進行明確規(guī)定，同時還要建立責任制度，明確會計管理人員的責任，提高他們的意識，進而保證會計工作質量。
(三)建立會計內部控制制度。
在市場經濟條件下，事業(yè)單位逐步面向激烈的市場競爭和政府職能轉變，籌資渠道多元化，業(yè)務活動和業(yè)務支出日趨復雜，單位的資金量逐漸增加，為了更好地優(yōu)化資金配置，事業(yè)單位建立會計內部控制制度，可以有效地提高資金利用效率，為事業(yè)單位帶來更好的社會效益。
同時，在財務會計管理工作中，加強成本核算和成本控制，制定適合事業(yè)單位內部成本核算辦法，進而提高事業(yè)單位資金使用透明度，促進事業(yè)單位的發(fā)展。
隨著市場經濟的不斷發(fā)展，市場競爭也越來越激烈，在未來的市場競爭中，必將成為科技與人才的競爭。
在事業(yè)單位內部會計工作中，利用信息化技術，可以實現(xiàn)會計工作的電算化，促進事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展。
在事業(yè)單位內部，利用計算機技術，建立統(tǒng)一的會計電算化網絡，確保了會計信息統(tǒng)計效率和質量，有效地提高了事業(yè)單位內部會計工作效率。
三、結語。
在這個經濟快速發(fā)展的社會里，事業(yè)單位的會計工作越來越重要。
會計管理不僅關系到事業(yè)單位的發(fā)展，同時也關系到我國社會的穩(wěn)定。
為此，為了更好地服務于社會，促進我國事業(yè)單位的發(fā)展，就必須做好事業(yè)單位會計工作，從事業(yè)單位的實際情況出發(fā)，建立完善的會計制度，進而不斷提高事業(yè)單位的資金利用效率，為事業(yè)單位的社會效益提供保障。
事業(yè)單位論文篇十
隨著我國教育事業(yè)的蓬勃發(fā)展，教育改革體制的不斷創(chuàng)新，教育與經濟的高度融合，促進了教育規(guī)模建設的同時也帶來了一定方面的經濟風險。
【1】加強學校財務審計防范學校財務風險。
學校的財政模式從依靠國家財政撥款到企業(yè)化式的管理，這之間的經濟體制的改革意味著學校財務審計管理方面需要更加的謹慎。
因此，建立符合學校財產審計的機制，規(guī)避學校財產的風險，已成為學校能自我良好發(fā)展的必須措施。
以下就目前小學普遍存在的財產風險產生的原因及審計對策展開分析。
一、產生學校財產風險的原因。
1.采購。
在學校運營的過程中，教學工具、器材、教材等大規(guī)模批量的采購中，容易形成先訂購后付款的采購模式，對于這樣滯后性的采購賬單一般都未能及時的納入學校的財務賬單中，財務審計部門難以準確的掌握到資金的支出情況的核算，提出解決對策導致后期資金運轉困難。
2.后勤人員支出。
保持學校的正常運行，為學生提供一個安靜整潔、安全衛(wèi)生的學習環(huán)境，學校后勤人員的付出是功不可沒。
但是對于后勤人員的管理卻不嚴謹，造成了大額度的支出費用，沒用精確的利用好人力的資源，大規(guī)模的招聘合同制人員，工資的發(fā)放方式隨意，未能做好財務賬目的記錄，嚴重影響了學校財政的正?；С觯a生了審計風險的隱患。
因學校財務審計管理不嚴謹，導致學校工作人員的財務風險意識薄弱，在日常采購小物件用品報銷的過程中不采取發(fā)票報銷的流程，習慣性的付現(xiàn)，導致財務賬目支出的不平衡性問題突出。
4.學校籌建工程。
學校的擴展離不開學校建筑的投資，對于學校的在建工程，目前存在的普遍問題就是工程款的支付問題，項目資金的有序注入是保障工程進度的重要因素。
但學校的籌建資金基本來自于國家財政的撥款以及商業(yè)銀行的貸款等方式，如果項目資金的支付延遲而導致建筑工程的延誤，不能及時的擴大招生規(guī)模，影響了資金收入，導致收支的不平衡性，最終導致學校出現(xiàn)嚴重的資金鏈鍛煉，影響學校的正常經營。
二、加強審計管理，防范學校財務風險。
1.完善學校內部的財政審計機制。
治標先治本，一個完善的審計機制有利于學校財政高效率的管理，創(chuàng)造良好的管控體系，增強體制內人員的財務審計意識。
建立高效、科學、嚴謹?shù)膶徲嫻芾硐到y(tǒng)有利于學校資金安全的管理，確保學校財務管控在學校管理工作中的有效性和完整性。
學校內部審計機制的完善來自于嚴格的基礎規(guī)范的執(zhí)行，例如對學校固有資產、投資項目、籌建工程、資金管理的審計。
其次，學校審計系統(tǒng)的高效執(zhí)行還在于財務系統(tǒng)的控制管理，控制程序是為合理地保證管理目標的實現(xiàn)，實施管理指令、化解財務風險而采取的財經審計政策和程序，嚴謹?shù)目刂瞥绦蛴欣趯W校財務系統(tǒng)獨立運行，保障學校財政資金合理化的支出。
還有就是建立健全的會計核算制度，嚴謹?shù)奶幚韺W校的應收、應付賬目的明細款項，采取謹慎處理原則，保障學校財務賬目的透明化。
2.建立學校財務風險的預警機制。
未雨綢繆的管理意識有利于學校長遠發(fā)展，學校管理層應在日常的經濟活動管理中具有科學策劃的能力與敏銳的風險管控意識，建立科學系統(tǒng)的財務風險預警機制全面的掌控學校財務的風險問題，對于學校的發(fā)展非常重要。
根據學校日常重要的經濟因素設立風險預警的臨界點，通過系統(tǒng)對財務風險臨界點的示警，起到時刻、有效的檢測和預報財務風險，引起管理者的注意，及時、有效的研討出如何應對的相關措施。
3.加強審計的公正原則。
提高審計工作公正態(tài)度就是有效的防止、鋪張、浪費現(xiàn)象的出現(xiàn)。
在審計的過程中要堅持公正處理的原則，以客觀事實為依據，不帶個人情感色彩嚴謹?shù)奶幚韺徲嫻ぷ鳎龅綄徲嬕罁浞?、?shù)據總結精準、問題矛盾突出。
并且追加審計個人責任制，強化學校工作人員高素質的自我要求。
4.強化審計責任意識。
有規(guī)矩才成方圓，首先應建立全面的審計制度，按規(guī)則辦事，增強審計的意識，在學習審計的過程中針對學習出現(xiàn)嚴重的財務問題給出全面的建議，對已經存在的制度進行完善，謹慎嚴格執(zhí)行審計內容、程序。
建立審計的責任機制、責任追究制度等，加強內部審計的行為規(guī)范，加大審計的督促力度，強化審計責任意識。
5.加強審計人員專業(yè)性。
保障審計工作突出、有效的提前是審計工作者的深厚的審計功底，豐富的審計經驗，高尚的職業(yè)道德和嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。
因此著重培養(yǎng)高素質的審計人員，打造一支政治思想覺悟高、專業(yè)能力強、工作技能好的審計隊伍是學校財務審計工作質量的保障，也是防范學校財務風險發(fā)生的重要措施。
三、結語。
經濟市場的高速發(fā)展，經濟風險涉及各行各業(yè)，增強財務風險意識有利于行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
作為公益性的教育機構當然也不能避免財務風險的出現(xiàn)，建立一個良好的學校財務審計機制，不但能有效地防范、管控學校的財務風險，盡量避免財務風險問題的出現(xiàn)，更是最大效率地發(fā)揮出學校資金使用效益的作用，使學校資金步入良性循環(huán)，保障學校在發(fā)展過程中的損失。
【2】論學校財務管理內部控制審計。
隨著經濟社會的迅速發(fā)展，教育事業(yè)成為社會的熱點話題。
為了滿足社會生源的需要和響應國家教育部的`號召，許多學校進行擴建和擴招工作，如此一來學校內控所需要解決的各種事務就會越復雜和繁瑣，所以學校財務管理的內部控制審計工作越來越嚴謹、詳細。
學校財務管理內部控制審計是學校內部的審計機構對財務信息真實性的審核、資源是否有效配置、財務風險高低等方面進行全面、詳細的分析、評價和監(jiān)督的一系列活動。
學校財務管理內控審計越有效，學校的日常活動才會正常運營下去。
一、內部控制審計的內容。
根據內部控制審計的一般原則，內部控制體系主要由控制環(huán)境、風險評估、控制活動、內部控制信息與溝通和內部監(jiān)督制度五大基本要素組成。
第一，內部控制環(huán)境，即評價以公司治理結構、機構設置和權責分配、內部審計、人力資源政策、企業(yè)文化在內的內部控制環(huán)境對企業(yè)經營管理活動的影響。
第二，風險評估，即分析企業(yè)風險控制目的設置的合理性，評價開展風險評估范疇的全面性、風險評估結果的有效性和風險應對策略的科學性。
第三，控制活動，即評價企業(yè)根據風險評估結果設置的內部控制措施的科學性和控制效果的有效性。
第四，內部控制信息和溝通，即評價企業(yè)內部控制相關信息在收集、處理和傳遞程序的科學性，分析信息技術在內部控制信息和溝通中所發(fā)揮作用的情況，判斷企業(yè)在反舞弊工作重點領域相關工作機制的有效性。
第五，內部監(jiān)督制度，即分析企業(yè)內部審計機構和其他內部機構在內部監(jiān)督中的職責權限情況，判斷企業(yè)實施內部監(jiān)督的程序、方法和目的要求的科學性，評價內部控制監(jiān)督制度的有效性。
高校財務管理的內部控制信息與溝通審計的主要內容是財務信息的錄入是否準確、信息的公開是否遵循特定的程序和步驟;學校財務管理的監(jiān)督審計包含是否定期對財務信息進行評估、評估的內容是否全面、是否對以前的財務狀況等進行反復審核和檢測等等。
二、學校財務管理內部控制審計存在的問題。
1.財務管理內部管理制度不健全。
大部分學校是事業(yè)單位，它的公益性很強，這就決定學校的大部分經費來自財政部撥款。
對學校財務管理內部控制審計的法律法規(guī)，國家目前沒有統(tǒng)一的標準。
每個學校的重點培養(yǎng)領域，重點項目建設等不同，所以學校為了實現(xiàn)控制目標，需要根據自身學校的基本情況進行方案的制定、實施和執(zhí)行，所以中間過程沒有明確的法律法規(guī)，這就顯示出內部控制制度的不科學性和不合理性。
事業(yè)單位論文篇十一
按照中組部、人力資源和社會保障部《關于進一步規(guī)范事業(yè)單位公開招聘工作的通知》(人社部發(fā)﹝201x﹞92號)精神。為進一步加強我縣事業(yè)單位公開招聘工作的監(jiān)督管理，規(guī)范事業(yè)單位用人程序。根據《中國xxx云南省委組織云南省人力資源和社會保障廳關于做好20xx年全省事業(yè)單位公開招聘工作專項檢查有關問題的通知》(云人社發(fā)〔201x〕209號)的文件精神，現(xiàn)就我縣自20xx年以來事業(yè)公開招聘及進人情況進行了全面的自查，現(xiàn)將有關情況匯報如下。
20xx年計劃招聘事業(yè)單位人員137人(其中人才引進8人，公開招聘129人)，實際招聘115人(其中人才引進8人，公開招聘107人，含自收自支2人)。20xx年我縣事業(yè)單位新招聘人員共115人，特崗教師轉為正式在編教師10人，人員流動71人(其中從其他黨政機關調入1人，從其他事業(yè)單位調入70人，含從縣外事業(yè)單位調入2人)。
20xx年計劃招聘事業(yè)單位人員145人(其中人才引進15人，公開招聘115人，定向招聘15人)，實際招聘124人(其中人才引進14人，定向招聘3人，公開招聘107人，含自收自支1人)。20xx年我縣事業(yè)單位新招聘人員124人，政策性安置退役運動員1人，政策性安置退役士兵1人，人員流動191人(均為從其他事業(yè)單位調入，含從縣外事業(yè)事業(yè)單位調入4人)。
20xx年計劃招聘事業(yè)單位人員147人(其中人才引進38人，公開招聘91人，定向招聘18人)，實際招聘116人(其中人才引進33人，公開招聘82人，定向招聘1人)。201x我縣事業(yè)單位新招聘116人，政策性安置退役士兵1人，人員流動103人(均為從其他事業(yè)單位調入，含從縣外事業(yè)事業(yè)單位調入9人)。
1、加強領導，切實落實政策。
為了能更好的掌握事業(yè)單位公開招聘各項政策，更規(guī)范的組織公開招聘工作，我局組織相關人員認真學習了《事業(yè)單位公開招聘人員暫行規(guī)定》(人社部令第6號)和《云南省事業(yè)單位公開招聘工作人員暫行辦法》(云人﹝201x﹞37號)等有關法律法規(guī)及相關文件。根據《事業(yè)單位公開招聘人員暫行規(guī)定》等法律法規(guī)，結合我縣實際，制定招聘方案，經縣政府批準后向市人社局報批，公開招聘工作由縣人社局組織實施并接受社會各界監(jiān)督。
2、強化招聘程序，嚴把招聘關。
一是嚴把審查關。在筆試、面試、體檢和錄用時，著重審查參考人員的^v^三證^v^，即身份證、畢業(yè)證、資格證(用人單位規(guī)定的各種工作資歷憑證)及學歷檔案。保證學歷、文憑的真實性;二是嚴把筆試關。筆試過程中，監(jiān)考人員及工作人員嚴格遵守考試現(xiàn)場規(guī)章制度，考場按高考標準布置，嚴格考場紀律，對舞弊者進行嚴肅處理。筆試試卷從市人社局取回后立即交縣xxx保管，考試結束后及時送回市人社局，確保試卷的保密性。三是嚴把面試關。根據上級的文件精神，面試實行封閉式命題，面試題目由考生從題庫中抽取。面試中，我們參照公務員招考面試方法，并結合各聘用單位的工作性質命題、面試和評分，確保了其公正性。四是嚴把體檢關。體檢在縣紀委的監(jiān)督下統(tǒng)一進行，做到了體檢紀律嚴明，杜絕了各種違紀事件的發(fā)生。五是嚴把考察錄用關。著重考核參考人員的政治思想、道德品質等情況，并進行公示。
3、公開招聘環(huán)節(jié)，接受社會監(jiān)督。
按照xx市人力資源和社會保障局的要求，我們認真學習了上級相關部門的文件精神，深刻認識到本次自查工作的必要性和重要意義，確定事業(yè)單位人事管理股為本次自查工作的責任股室，確保自查工作規(guī)范有序的進行。股室根據相關的法規(guī)政策，對我縣事業(yè)單位20xx年、20xx年、20xx年三年中公開招聘人員情況，近三年來其他方式聘用人員情況，從招聘范圍、條件、程序、資格審查、聘用等方面均進行了全面的核實。在檢查過程中，沒有發(fā)現(xiàn)任何違規(guī)行為。
在公開招聘工作中，對于群眾的來信來訪我們做到熱情接待，細心聆聽。對于個別對分數(shù)存在質疑想要復查的考生，我們按照程序一一給予解答。
在今后的工作中，我們將繼續(xù)按照《事業(yè)單位公開招聘人員暫行規(guī)定》和《云南省事業(yè)單位公開招聘工作人員暫行辦法》等有關文件精神，強化責任意識，嚴格履行各項規(guī)定程序，嚴格把好審查關。
提高認識，從源頭上遏制事業(yè)單位進人的不正之風。規(guī)范事業(yè)單位進人行為，是提高進人質量的重要制度保障，是加強黨風廉政建設的重要體現(xiàn)。充分認識嚴肅組織人事紀律、提高選人用人公信度的極端重要性，進一步增強責任感和使命感，以更加堅決的態(tài)度、更加有力的措施、更加扎實的工作，保證事業(yè)單位選人用人的公平、公正、公開。
事業(yè)單位論文篇十二
一是對財經法規(guī)、政策制度學習不扎實。
財會人員對事業(yè)單位的財務規(guī)則、會計準則、會計制度等規(guī)章制度的學習和培訓沒有形成系統(tǒng)性，學習掌握的不深不透;單位主管財務的領導掌握和執(zhí)行財會政策水平不高、執(zhí)行力度不強;財會人員的財會政策水平、財務審計工作理念、財會專業(yè)素質跟不上新形勢要求。
二是認真研究和解決問題的思路和舉措不多，對如何加強單位財務管理、預算管理、經費控制、資產管理、提高會計基礎工作水平沒有新思路;對如何提高和保障我省公路養(yǎng)護資金的效益和安全，嚴格控制公用經費開支，嚴格現(xiàn)金管理沒有新舉措。
三是重制度建設，輕制度落實，單位內部財會制度制定出來后，得不到充分落實，主管財會的負責人及財會人員對其缺乏行之有效的落實和監(jiān)督。
四是單位財務負責人委派制度落實不到位，對單位及所屬單位預算執(zhí)行、財務收支等經濟活動缺乏有效監(jiān)管，對存在的一些問題不能及時反映。
五是單位內部審計工作不深不透，如何預防在財務收支、資金撥付、養(yǎng)護工程、合同簽訂、物資采購等經濟活動過程中不發(fā)生問題，讓審計發(fā)揮其應有的作用不夠;對單位“一把手”、“一支筆”的經濟責任跟蹤審計不到位等。
(一)加強單位領導及財會人員對財經法規(guī)、政策制度的學習，充分發(fā)揮財會人員作用。
全省公路養(yǎng)管事業(yè)單位主要領導及財會人員，要認真學習領會總書記系列講話精神，充分認識十八大以來關于厲行勤儉節(jié)約、反對浪費等政策規(guī)定的重大意義。
明確新形勢下對財務審計工作的新要求。
用制度政策指導實際工作，在加強財務管理、嚴肅財經紀律、強化內部控制上狠下功夫。
充分發(fā)揮財會人員作用，注重人才培養(yǎng)，促進財會人員全面熟悉各崗位業(yè)務。
對政策、專業(yè)水平較高、恪守職業(yè)道德、堅持原則、敢于負責、勇于擔當?shù)臅嬋藛T適時調整、充實、交流到重要的會計崗位上，并加強財會人員的交流、輪崗調控管理。
(二)加強財會規(guī)章制度落實。
在正確執(zhí)行國家有關財會規(guī)章制度的同時，落實好單位內部制定的各項規(guī)章制度，
結合全省公路養(yǎng)管事業(yè)單位實際，落實好《青海省公路局單位預算管理辦法》、《青海省公路局財務會計監(jiān)督檢查管理辦法》、《青海省公路局財會人員委派和交流制度》及《青海省公路局關于規(guī)范局屬事業(yè)單位提取管理使用事業(yè)基金和專用基金的指導意見》，不斷提高制度的執(zhí)行力和約束力。
(三)加大預算管理力度。
結合國家預算制度改革后的新形式和新內容，提高全省公路養(yǎng)管事業(yè)單位預算管理工作的整體水平。
全省公路養(yǎng)管事業(yè)單位財務部門及相關業(yè)務部門在保證科學合理全面編制基本支出預算的基礎上，要加大對項目支出預算的編制工作。
逐級加強對預算的管理和財務監(jiān)督，做到預算編制符合相關法規(guī)、預算編制科學合理、預算編制公開透明、預算執(zhí)行規(guī)范有力、預算績效明顯有效。
(四)充分發(fā)揮好會計委派制度作用。
全省公路養(yǎng)管事業(yè)單位受上級委派的財務負責人要管理好、監(jiān)督好受派單位財務全面工作，提高聚財、管財、理財能力。
加大對財政預算執(zhí)行、財務收支情況、專項資金使用、大額資金使用、資產管理處置等的'日常監(jiān)管力度。
對受派單位及下屬單位存在的重大事項問題和違規(guī)、違紀情況要及時向上級單位主要領導及財務部門反映、報告。
(五)重點加大對資金使用的監(jiān)督和管理力度。
全省公路養(yǎng)管事業(yè)單位要積極籌措、管好、用好養(yǎng)護經費、建設資金，勤儉節(jié)約、反對浪費，加強對各項費用開支的控制和管理，加強現(xiàn)金制度管理，讓資金發(fā)揮最大效用。
加強對專項資金管理和財務監(jiān)督，確保專項資金專款專用，防止資金被截留、擠占和挪用。
加大對往來賬目、資金的清理和管理。
(六)加大對單位主要領導和重點崗位人員的財經法規(guī)培訓。
省級公路養(yǎng)管事業(yè)單位要加大對所屬單位各級領導及負責財務管理、預算執(zhí)行、養(yǎng)護項目、工程項目、合同簽訂、物資采購、變更增做、資產處置等重點工作的負責人和經辦人學習掌握財經法規(guī)的指導和培訓，提高對遵紀守法的認識，提高廉潔自律意識，切實履職履責，嚴格遵守財經紀律。
全面提高財會人員財會理論、政策水平和業(yè)務素質整體水平。
提高財會人員的職業(yè)道德水平，提高財會人員堅持原則、秉公辦事的自覺性，要做到不該開支、不能開支的、違規(guī)違紀的，堅決不予辦理，給單位領導當好規(guī)范執(zhí)行財經法規(guī)、財經紀律的參謀。
事業(yè)單位論文篇十三
事業(yè)單位管理者應改變思想觀念，摒棄“重采購而輕管理，重使用而輕維護”的老舊觀念，提高管理意識。值得一提的是，重視固定資產管理不應只局限在管理者。由于事業(yè)單位固定資產大多是面向單位員工提供的，事業(yè)單位固定資產績效管理除了管理人員外，也離不開每一位員工的配合。此外，單位員工還應充分發(fā)揮監(jiān)督作用，對事業(yè)單位固定資產管理工作行使監(jiān)督權力。當發(fā)現(xiàn)資產管理過程中的問題時，應向有關部門提出，相關部門必須給予滿意的答復并及時改正。同時，事業(yè)單位固定資產績效管理工作的開展離不開完善的法律制度，法律是一切制度制定與執(zhí)行的依據和基礎。為此，應不斷更新完善相關的各項法律法規(guī)，做到與時俱進，為事業(yè)單位固定資產績效管理工作的有效開展提供標桿。
3.2完善固定資產管理績效評價體系。
我國事業(yè)單位應在原有基礎上不斷完善固定資產管理績效評價體系。固定資產績效評價體系設置要有廣度，應全面覆蓋管理工作的各方面，全面反映事業(yè)單位固定資產管理的水平。同時評價方式應多樣化，且應充分考慮操作的可行性，績效評價結果要實用，應易于理解，便于運用。我國事業(yè)單位固定資產現(xiàn)有的管理績效評價體系可結合自身實際情況制定包括結構、使用、效益三個方向的固定資產績效考評指標。結構指標包括固定資產率、固定資產年增長率、固定資產分布率、固定資產完好率等指標；使用指標包括固定資產使用率、固定資產共享率等指標；效益指標包括固定資產盤虧率、固定資產維修率、固定資產收益率等指標。
3.3統(tǒng)一領導，分級管理。
結合我國事業(yè)單位固定資產的實際情況，應建立“統(tǒng)一領導，分級管理”的管理體系。事業(yè)單位應獨立設置管理部門，統(tǒng)一負責固定資產績效管理，由各部門作為二級單位分級管理。在事業(yè)單位固定資產日常管理工作中，一級管理與二級管理部門間，除了要協(xié)調配合，還要相互監(jiān)督。由特定的綜合部門統(tǒng)一領導有利于固定資產績效管理目標的明確與統(tǒng)一，各部門共同協(xié)作做好管理工作，為績效管理目標共同努力。
3.4建立預算管理，合理配置資源。
事業(yè)單位固定資產投入資金占用比例大，應加強管理，建立預算管理制度。固定資產投入應根據單位發(fā)展需求、承擔的任務、整體經費預算等方面制訂預算計劃，再經過會議討論、預算公示等流程最終確定。通過預算管理，對資源進行有效的購置與分配，能避免鋪張浪費而導致固定資產利用率低。事業(yè)單位固定資產一級管理部門可搭建閑置固定資產共享平臺，二級管理部門可在確保本部門工作順利進行的同時，提供本部門閑置資產信息以供一級部門調劑給有需要的部門。如此一來，閑置資源共享避免重復購置，最大限度發(fā)揮固定資產的使用效益，同時也節(jié)省了大量人力與財力。
3.5規(guī)范經營性資產的管理。
事業(yè)單位閑置固定資產在實行共享機制后，仍有閑置的，可轉為經營性資產，用以租賃、出售、投資等。這樣不僅達到固定資產的保值增值，也為事業(yè)單位帶來收益。當然，事業(yè)單位固定資產轉為經營性資產還需要有完善的法律、制度來規(guī)范約束，為的是整個單位的經濟效益乃至國家的利益，而不能以一己私欲為目的。經營性資產應規(guī)范管理，首先，要明確劃分經營性與非經營性資產。其次，對于非經營性固定資產轉為經營性固定資產的，要有嚴格的審批程序。再者，對于出租、出售的經營性資產應建立健全的手續(xù)、程序。
3.6加強管理隊伍建設，明確管理職責。
事業(yè)單位固定資產績效管理的性質，決定了事業(yè)單位必須具備專業(yè)的管理團隊。首先，在選拔管理人員時，應注重管理人員的相關知識儲備。其次，管理人員的實際業(yè)務能力也十分重要。再次，管理人員還應實時掌握新出臺的固定資產管理相關法規(guī)政策，不斷學習新的管理知識自我充電。此外，應通過交流學習、參加培訓、再深造等方式，不斷增強事業(yè)單位固定資產績效管理人員的業(yè)務能力與管理水平。同時，要明確管理人員的責任，建立約束與激勵機制。在固定資產管理過程中建立約束與激勵機制，能從正反兩方面提高管理人員在工作中的責任感并且調動其工作的積極性。
3.7加強財務監(jiān)管，科學管理資產。
事業(yè)單位固定資產績效管理過程中，應加強財務監(jiān)管。首先，應提高會計人員綜合素質，這是做好財務監(jiān)管的重要基礎。其次，應做好固定資產盤點和對賬工作，最長期限不得超過12個月。除了定期的盤點，還應有不定期的抽點。清查盤點是最基本的資產管理手段，能及時將實際盤點情況與賬面及時核對，也能監(jiān)督固定資產購置后的狀況，便于全面掌握管理的真實情況。同時，可利用現(xiàn)今發(fā)達的信息科技，構建固定資產管理信息系統(tǒng)，公開資產管理信息。根據每個事業(yè)單位管理需求，建立合適的固定資產績效管理信息系統(tǒng)，將申請、采購、登記、使用、報廢、查詢等個環(huán)節(jié)均納入信息系統(tǒng)流程，使其能全面反映所有固定資產的數(shù)量、類型、變動等詳細信息。二級管理部門實時將固定資產的采購、使用、維護等動態(tài)情況在管理信息系統(tǒng)中反映，各單位可以隨時查詢了解固定資產相關信息?，F(xiàn)今大熱的二維碼技術也可利用到事業(yè)單位固定資產績效管理中。將各類固定資產貼上二維碼，用手機等工具掃描，即可對固定資產相關信息一目了然。如此一來，利用管理信息系統(tǒng)平臺，不僅能加強對固定資產的動態(tài)管理，提升管理效率，還能使固定資產管理工作更加透明化，促進管理水平的提高。
事業(yè)單位論文篇十四
：1997年出臺的《事業(yè)單位會計制度》對規(guī)范我國事業(yè)單位會計核算和財務管理方面起到了指導性的作用。然而，隨著時代的發(fā)展，我國的市場經濟體制不斷完善，電算化的普及也迫切需要新的會計制度做出規(guī)范。2013年出臺的《新事業(yè)單位會計制度》恰好是一次事業(yè)單位會計核算和財管管理模式改革的契機。本文通過對新事業(yè)單位會計制度優(yōu)越性的講解，提出了該會計制度下應該注意的一些問題。
事業(yè)單位會計制度改革并不是孤立的，是與國庫集中制度的相關規(guī)定遙相呼應的?！缎率聵I(yè)單位會計制度》相比《事業(yè)單位會計制度》在科目設置方面有所調整，分別增加了“財政應返還額度”和“零余額賬戶用款額度”兩個科目。同時，對于原事業(yè)單位會計制度沒有涉及到的如財政直接補助、財政直接以及財政授權支出等方面的問題，做出了較為詳細的規(guī)定。在《新事業(yè)單位會計制度》下，財政支出的核算的變得更加規(guī)范。例如，只有事業(yè)單位的代理銀行得到財政部授權之后，通過國庫賬戶將資金直接打到單位或個人賬務的行為，才定義為財政直接指出。此時的財政直接支出應該貸記“財政補助收入”，并借記“事業(yè)支出”。同時，財政授權支付也必須由事業(yè)單位直接授權所屬的銀行機構，在符合相關金額規(guī)定的情況下，將款項直接打入收款人的賬戶中?？梢哉f《新事業(yè)單位會計制度》是對原有的事業(yè)單位會計制度的規(guī)范。更加符合時代發(fā)展的要求。特別是涉及到原制度未清晰的概念，也做出了解答，有無可替代的優(yōu)越性。
會計人員要從原有的會計制度過度到新的會計制度，保障銜接過程流暢的最重要內容還是理念上的改變。首先《事業(yè)單位新會計制度》優(yōu)越性是不容忽視，但新事物代替舊事物，必然會遭到固有思想的反對。事業(yè)單位的會計主管在認識到新制度的優(yōu)越性的同時，也要進行宣傳和推廣。特別是對于一些資歷較為老的會計，一定要和他們強調《事業(yè)單位新會計制度》實施帶來的便利性，通過實例模擬，幫助他們從理念上有正確的認識。只有事業(yè)單位內部會計人的真正從心里出發(fā)，觀念有所改變，才能從行動上做出相應的調整。
2013年出臺的《事業(yè)單位新會計制度》對于原有的《事業(yè)單位會計制度》來說是一個極大的完善。無論是從報表的整體結構、計量的基礎、會計科目的設置等方面都是有了新的政策性改變。然而，多數(shù)事業(yè)單位的會計從業(yè)人員，由于熟悉老的《事業(yè)單位會計制度》，在實際的操作中也往往形成思維定勢。因此，需要對會計人員進行特有的培訓。一方面，可以不斷提高事業(yè)單位會計人員的基礎知識以及對實際新會計制度的理解。另一方面也是對會計人員實踐操作規(guī)范的再訓練，幫助他們更好的提高業(yè)務能力。培訓方式可以采用印發(fā)《事業(yè)單位新會計制度》手冊等傳統(tǒng)的方式來進行。也可以組織事業(yè)單位內部會計人員的集體探討，發(fā)現(xiàn)在日常賬務處理中《事業(yè)單位新會計制度》所帶來的新問題。如果企業(yè)單位的經費足夠，也可以聘請會計專家進行兩種制度對比的講解。可以從《事業(yè)單位新會計制度》優(yōu)越性方面著手，幫助單位內部的會計更好的理解和掌握運用新制度。
(三)收付實現(xiàn)制改全責發(fā)生制相關應注意問題。
通常來說我國事業(yè)單位采用收付實現(xiàn)制，而企業(yè)單位采用全責發(fā)生制作為應計基礎。然而，《事業(yè)單位新會計制度》要求事業(yè)單位逐步推行全責全責發(fā)生制為基礎的核算方式。誠然，全責發(fā)生制能夠更好的衡量事業(yè)單位的收支情況，但是也會在一定程度上增加人員成本支出，對會計人員專業(yè)化要求更高。因此，在符合《事業(yè)單位新會計制度》的要求下，從收付實現(xiàn)制改全責發(fā)生制應該是一個循序漸進的過程。首先，我們需要了解到哪些核算項目依舊采用收付實現(xiàn)制能夠更為節(jié)約人力成本。一般來說，屬于財政專項撥款相關的財務核算可以依舊沿用收付實現(xiàn)制，而其他事業(yè)單位營利活動則宜采用全責發(fā)生制。畢竟收付實現(xiàn)制改全責發(fā)生制在事業(yè)單位會計核算活動中并不是一蹴而就的，還是需要慢慢來，從而更好的結合實踐和《事業(yè)單位新會計制度》進行事業(yè)單位會計核算規(guī)范化、效率化。
(四)完善新老會計制度的銜接問題。
新制度在推廣和完善的過程中，總會面臨著一系列阻礙。尤其是在新老交接的間隙，需要給事業(yè)單位的會計們一定的緩沖時間。首先，是關于會計核算方面，我們應該完善新老制度的銜接。特別是涉及到會計科目的更新方面，應該逐漸擺脫原有的認識，按照《新事業(yè)單位》會計制度制定。其次，在會計報表生成方面，若有新老制度的交接部分，應該在補充說明或修訂中予以說明。再次，對于事業(yè)單位會計發(fā)展方向定位的問題?！缎率聵I(yè)單位會計制度》要求事業(yè)單位能夠逐步跟上時代發(fā)展的潮流，在財務管理模式方面向企業(yè)化靠近又不失自己的特色。最后，若在新老會計制度銜接中存在任何的問題，也可以和當?shù)氐臅嬛鞴懿块T展開積極的溝通。了解《新事業(yè)單位會計制度》執(zhí)行的難點和易錯點，確保新事業(yè)單位會計制度的有效執(zhí)行。
對于新事業(yè)單位會計制度應該注意的問題，筆者通過調整事業(yè)單位內部會計人的觀念、加強單位內部會計人員培訓、首付實現(xiàn)制改全責發(fā)生制相關應注意問題、完善新老會計制度的銜接問題等四個方面進行闡述。希望能夠幫助各位事業(yè)單位的會計同仁們更快的適應《新事業(yè)單位會計制度》，在會計核算和財務管理領域做出更好的成績。
事業(yè)單位論文篇十五
1、管理思想落后、手段單一。
為適應市場經濟的不斷發(fā)展，事業(yè)單位的人力資源管理體制也進行了改革，但從改革后體制的運行現(xiàn)狀來看，改革的深度不夠，管理思想較為傳統(tǒng)，管理水平也還處在計劃經濟時代，對人力資源的管理職能還是只局限在工資分配、職稱及職務的晉升、培訓機會等方面，而對于人才的長遠發(fā)展方向卻沒有進行統(tǒng)籌規(guī)劃。另一方面，在事業(yè)單位還普遍存在因人設崗、人情大于能力等不良現(xiàn)象，難以形成人才優(yōu)化配制的合理機制。在這種較為傳統(tǒng)的管理機制下，事業(yè)單位的人員工作積極性不高，對自己的未來沒有清楚的認識，往往造成人才的逐漸流失，給事業(yè)單位的工作效率帶來影響。
2、激勵機制形式化。
事業(yè)單位人力資源管理機制經過一系列改革后，雖然推行了提高人員工作積極性的激勵機制，但效果并不是特別明顯，激勵機制在執(zhí)行過程中過于形式化，并沒有真正有效地激發(fā)人員的工作積極性。在這些激勵機制中最為普遍的就是對人員工作業(yè)績的績效考評制度，它是以一些指標為依據對人員的工作業(yè)績進行評定，最終作為工資分配、職稱評定和人才選拔的依據和條件。如果建立一套系統(tǒng)的、科學合理的、能真正體現(xiàn)人員工作狀況的績效考評體系，是能夠充分調動人員工作積極性的，但從目前事業(yè)單位績效考評體系運行狀況來看，由于在體系設計、實施過程中存在一些形式化的問題，使得大多數(shù)人員對績效考評制度不滿意，甚至出現(xiàn)抵觸情緒，這些問題主要表現(xiàn)在：一是考評標準較為籠統(tǒng)，可操作性不強，沒有針對不同層次、不同類型的人員制定不同的考評標準，標準多為定性標準，如工作態(tài)度、思想道德等等，缺乏量化的考評標準；二是沒有真正將績效考評結果與工資、獎勵、職位等掛鉤，整個考評只是在走過程，應付上級單位的檢查，實際效果卻并不明顯，員工對此也并不感興趣，并沒有因此而提高工作積極性。
3、忽視人才的發(fā)展前景規(guī)劃。
人才的培養(yǎng)重在知識的更新和積累，要不斷接受新的知識和新的技能，才能適應當前高速發(fā)展的市場經濟。事業(yè)單位在利用員工技能的同時，還應開發(fā)員工的潛能，對他們的發(fā)展前景進行統(tǒng)籌規(guī)劃，這樣才能不斷進步，最大限度地發(fā)掘他們的能力，更好地為單位服務，創(chuàng)造更多的社會價值。但大多數(shù)的事業(yè)單位在這一方面明顯不足，一是在對人員培訓方面投入不足，沒有提供更多、更好地學習機會，二是培訓形式和內容單一，效果不明顯。
1、樹立新的管理理念，重視人才的培養(yǎng)和發(fā)展。
事業(yè)單位領導要重視人力資源管理工作，為人才的培養(yǎng)和開發(fā)創(chuàng)造良好的環(huán)境。一是領導自身要不斷提高管理水平和認識，在工作中遵循公平、公正、高效的工作作風，樹立現(xiàn)代化的人力資源管理理念，為人才的培養(yǎng)和發(fā)展提供條件；二是加大對人才引入、培養(yǎng)和開發(fā)的投入，多為員工提供培訓和學習的機會，并加以有效利用，讓員工在進步的'同時看到未來發(fā)展的希望，使他們能夠全心全意地為單位服務，不斷創(chuàng)造新的價值；三是實現(xiàn)人才的合理配置，讓他們在適合自己的崗位上充分發(fā)揮才能。
2、建立有效的激勵機制。
針對以往績效考評機制中存在的形式化的問題加以改進，建立一套科學合理的績效考評機制，是能夠充分調動員工的工作積極性，這就需要：一是對每個崗位的內容和職能進行分析，有針對性地制定各個崗位的績效考評標準；二是實現(xiàn)考評指標量化評定，提高可操作性，能公正、客觀地反映員工的工作業(yè)績和表現(xiàn)；三是定期召開績效考評會，對一段時期內的績效考評結果進行公布，表彰考評結果優(yōu)秀的員工，并實行末位淘汰制，在一定程度上鞭策落后員工，激發(fā)大家的工作積極性；四是將考評結果與工資、職位等直接掛鉤，作為個人培養(yǎng)及發(fā)展的依據和條件。
事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展的重要保障之一就是有規(guī)劃地開展人力資源管理工作，做好中、長期人力資源發(fā)展規(guī)劃，做到與時俱進，既要與單位實際發(fā)展戰(zhàn)略和趨勢相適宜，又要符合市場經濟發(fā)展規(guī)律和現(xiàn)狀。
由于事業(yè)單位人力資源管理機制存在一些問題，使得其在運行過程中面臨困境，在一定程度上影響了事業(yè)單位的進一步發(fā)展。面對這些困境，事業(yè)單位要有針對性地分析原因，從樹立新的管理理念和重視人才的培養(yǎng)和開發(fā),建立有效的激勵機制,從人力資源管理發(fā)展前景規(guī)劃等方面入手，努力提高人力資源管理水平，建立一套行之有效的管理機制，最大限度地激發(fā)人才的潛能，為事業(yè)單位的進一步發(fā)展打下良好的基礎。
事業(yè)單位論文篇十六
在財務管控中，審計監(jiān)察絕對是一把最能見血的劍，秋后算帳，當然也有消滅在萌芽狀態(tài)的一些不良和違紀及違法行為，據筆者的經驗來看，民營企業(yè)在在這個隊伍一般與其他財務人員一樣多或者超過，或者冠以其他的名頭如巡視員、監(jiān)察組，或者以一些非常設的組織進行;在國有企業(yè)，很多是被上面的(國資委或者大集團公司)要求而設置了這么一個部門，人員也是很不齊全，開展的工作也是七零八落。監(jiān)察很多是紀檢的一些事情，很不客氣地說，很多集團企業(yè)的監(jiān)察部的人員，即使有些金融問題，財務問題，也很難看出來，他們能看出來的可能就是很多簡單的多報少報，違規(guī)操作，不按照流程辦事，貪污等顯性事實，可能與多年的工作習慣有關，而且筆者發(fā)現(xiàn)，大集團企業(yè)的人員均很聰明，具有很高的智商，只不過在現(xiàn)有的環(huán)境中沒有必要去爭取罷了，正如沒有槍桿子頂著，人一般是不會拼命往前沖的一樣。
集團企業(yè)監(jiān)察審計主要通過經濟效益審計，專項審計來開展工作。首先是監(jiān)察審計部根據集團企業(yè)審計計劃，編制審計方案報集團企業(yè)主管領導審批。在審計期間，被審計人及被審計單位提供自查報告并準備有關資料迎接檢查。在具體操作中，監(jiān)查審計中心首先下達審計通知及審計方案，其次由被審計單位寫出自查報告并準備有關資料，組織進點并召開進點會。監(jiān)察審計部組織實施審計，如選擇中介單位，由中介單位協(xié)助實施審計，戰(zhàn)略投資部和財務產權部提供配合。審計報告初稿由監(jiān)察審計部或中介單位撰寫，之后和被審計單位初步交換意見并核實修改報告及交換意見。審計完畢需要出具正式審計報告，并報集團主管領導審批，由集團企業(yè)做出審計決定并根據需要下達審計意見書，再下發(fā)被審計單位執(zhí)行，根據需要酌情開展后續(xù)審計，并將審計資料整理歸檔。
監(jiān)察審計部會同綜合管理部對總經理聘任的員工進行監(jiān)督、考察。監(jiān)察審計部查處員工違法違紀問題時，各單位及接受調查的員工有義務按要求予以協(xié)助，如實在提供情況及材料。
審計常規(guī)程序。
涉及主要內容。
制訂審計計劃。
制訂頒發(fā)內部審計制度，進行內部控制風險普查，制訂審計計劃。
審計準備工作。
實施審計。
提交報告。
后續(xù)工作。
對于審計監(jiān)察，中國更多的應該向民營企業(yè)學習，雖然很多招數(shù)并不怎么規(guī)范，但是敏感性很強，從一點蛛絲馬跡就能看到問題，從細節(jié)中窺探事務的本原;應該更多的向國際大公司學習，系統(tǒng)，規(guī)范，公私分明。對于審計監(jiān)察，筆者將持續(xù)進行研究，特別是研究日本企業(yè)、歐洲企業(yè)等通行做法。
事業(yè)單位論文篇十七
1.1轉變觀念。
人力資源是影響國家、企業(yè)以及事業(yè)單位的重要資源，同時對組織的生存和發(fā)展起到決定性作用，因此要做好事業(yè)單位人力資源管理工作，就要轉變觀念，幫助事業(yè)單位提升人力資源管理水平，充分調動工作人員的積極性和主動性。事業(yè)單位的人力資源管理工作必須以人核心，強化以人為本的管理理念，促進人的全面發(fā)展，并充分發(fā)揮人才的能力和優(yōu)勢，建立完善的人事管理新體制，實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，并通過一系列的工作，如職業(yè)發(fā)展、工作制度、教育培訓等，不斷的發(fā)現(xiàn)人才、使用人才、提高人才，使其為單位做出更多的貢獻，并也事業(yè)單位注入了更多的新鮮血液。
由于我國事業(yè)單位的特殊性質，國家頒布的相關政策對我國事業(yè)單位人力資源管理工作產生一定的制約作用，因此要改善人力資源管理工作，應做好以下三個方面工作：一單位的人力資源管理者，應結合本單位的實際情況，建立完善的人力資源管理體系，二采取合理有效的措施，推進事業(yè)單位人事改革進程，并加強單位開展人力資源活動的自主權，充分調動人力資源管理者的主觀能動性，三加強事業(yè)單位領導對人力資源管理工作的重視，并讓單位中所有的工作人員都認識到人力資源管理工作的重要性，并充分發(fā)揮事業(yè)單位工作人員的積極性，提高人力資源管理工作效率。
1.3強化選人機制。
為了保證單位人員的質量，應做好崗位分析工作，科學合理的設計崗位，明確崗位職責，使人員和崗位相適宜，同時還要加強選人機制，加大聘用制的實施力度，加強選拔人才的公開、公平以及公正，并安排專門人員，對選拔工作進行監(jiān)督，避免出現(xiàn)非正當?shù)男袨?，在選拔人員過程中，應采取靈活多樣的方式考核應聘人員，并將考核的重點放在考核人員的實踐能力和操作水平上，保證招聘的有效性，為事業(yè)單位吸收更多的人才。
1.4加強用人機制的靈活性。
為了事業(yè)單位更好的發(fā)展，就要加強用人機制的靈活性，充分調動人力資源的潛能，最大限度發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢，因此這就需要事業(yè)單位做好以下幾個方面：
（1）應根據員工的需求，采取相應的激勵機制，并對單位中的所有人員進行全面考核，成績好的員工可以得到相應的獎勵，成績不合格的員工要得到懲罰，同時還要建立競爭機制，使所有員工都產生危機意識，創(chuàng)造一個積極進取、奮發(fā)向上的工作環(huán)境，另外管理者應加強對職工的關心和理解，滿足人員的合理需求。
（2）事業(yè)單位的管理人員要給予員工個人職業(yè)生涯規(guī)劃更多的關注，做好員工的培訓工作，最大限度的開發(fā)員工的潛能，促進人才的全面發(fā)展。
（3）應根據員工的特點，合理配置崗位，發(fā)揮員工的優(yōu)勢，同時還要進行工作的輪換，給員工適當安排有挑戰(zhàn)性的工作，使他們能夠一直保持足夠的工作熱情，在完成具有一定難度的工作后，增加員工的自我滿足感。
總之，充分發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢，建立完善的人力資源管理體系，這樣才能促進我國事業(yè)單位的發(fā)展，筆者認為通過對事業(yè)單位人力資源管理問題和對策的不斷探討，未來我國事業(yè)單位的人力資源管理一定會發(fā)展的越來越好，必然能夠為我國社會經濟的發(fā)展做出巨大的貢獻。
事業(yè)單位論文篇十八
（一）財務分析體系落后。
事業(yè)單位過去一直使用的財務管理方法明顯不適用于現(xiàn)在的環(huán)境，財務分析體系遠遠落后于市場的要求。很多的事業(yè)單位由于不重視財務分析的作用，在實際的工作中極少對財務進行深入的分析，單位預算的編制也是依照上一年度的情況進行，沒有考慮新的變化，經常出現(xiàn)編制的預算和實際情況脫節(jié)的情況。事業(yè)單位所需要的資金很大一部分是由國家財政支付的，基本上沒有本單位的收支，這就造成了事業(yè)單位忽視財務分析，僅僅把重點放在會計核算上，對于全額撥款的事業(yè)單位，這一現(xiàn)象尤為嚴重。目前以盈利為目標的企業(yè)都有一套較為系統(tǒng)的財務分析方法，如資產負債率、毛利率、資產周轉率等，這些指標都能較好地衡量單位的經營狀況，分析出單位的薄弱環(huán)節(jié)。但是我國的事業(yè)單位沒有一套合適的財務分析體系，由于事業(yè)單位和盈利性的企業(yè)不同，也不能完全地按照企業(yè)財務分析體系進行財務分析，這就造成了事業(yè)單位的財務人員無財務分析依據，只能使用單位內的季度報表、年終決算報表等替代單位的財務分析報告。但是我國的很多事業(yè)單位對會計報表的編制缺乏客觀性，導致一些數(shù)據和事項不符合實際的`情況，更有一些單位編制的報表極為簡單，一些重要事項沒有予以充分的說明。這些都給事業(yè)單位的財務分析帶來了難度，降低了財務分析的準確性，導致上級主管單位無法準確地了解下級單位的財務狀況。
（二）財務分析與實際情況脫節(jié)。
財務分析的目的是提高單位的財務預算標準準確性，提高資金使用效率，但是在一些事業(yè)單位中財務分析與實際的應用脫節(jié)，導致財務分析流于表面，只是為了財務分析才進行這方面的工作，完全沒有考慮到單位的實際需要。此外，由于我國的事業(yè)單位沒有一套合適的財務分析體系，并且事業(yè)單位和盈利性的企業(yè)不同，也不能完全按照企業(yè)財務分析體系進行財務分析，這就造成了事業(yè)單位的財務人員無財務分析依據，只能使用單位內的季度報表、年終決算報表等替代單位的財務分析報告。運用這些數(shù)據分析出來的財務情況和單位的實際情況存在較大的差異，根本無法適用于單位的實際情況，財務分析和實際情況存在嚴重的脫節(jié)。
（三）財務分析人員素質不高。
事業(yè)單位中的財務人員習慣了日常的賬務處理以及資金的收付，單位中的會計人員往往缺乏專業(yè)的財務管理知識，導致事業(yè)單位沒有專業(yè)的財務分析人才。另一方面，事業(yè)單位的很多財務人員年齡偏大，對于最新的財務分析知識獲取較少，專業(yè)知識落后，難以適應最新的環(huán)境變化情況。這些都對事業(yè)單位的財務分析造成了嚴重的影響，導致事業(yè)單位的財務管理水平偏低。由于事業(yè)單位中的人員任用機制問題，一些專業(yè)水平不高，難以適應崗位需要的人員沒有完整的退出機制，導致這方面的工作無法適應實際的情況，引起單位的整體財務分析水平偏低。
（一）提高對財務分析的重視程度。
要強化事業(yè)單位的財務分析工作，首先需要提高單位的財務分析意識，讓工作人員了解到財務分析工作對于單位的重要性。事業(yè)單位的領導在其中要發(fā)揮重要的作用，在事業(yè)單位中，只有領導足夠的重視，才有可能讓財務分析工作得到單位其他工作人員的重視。因此，需要對財務分析的重要性加以宣傳，以具體的事例為基礎，強調財務分析的重要性，以及財務分析在單位預算編制方面起到的重要作用，通過宣傳教育，讓工作人員了解到財務分析對于單位的重要性，從而在整體上提高財務分析意識，為發(fā)展、完善財務分析體系打好基礎。
（二）健全財務分析體系。
事業(yè)單位需要積極健全內部財務分析體系，從而提高單位的預算編制水平。由于事業(yè)單位的會計和企業(yè)會計存在較大的差別，事業(yè)單位通常采用收付實現(xiàn)制，而企業(yè)則使用權責發(fā)生制，兩者存在很大差別，因此不能完全按照企業(yè)會計進行事業(yè)單位財務分析。由于事業(yè)單位沒有自己的財務分析制度，可以借鑒《會計基礎工作規(guī)范》，結合事業(yè)單位自身的情況，進行財務分析。對于事業(yè)單位來說，其財務分析的主要方面是預算收入分析、預算支出分析和預算執(zhí)行分析，這三方面的唯一目標就是強化單位的預算管理，提高預算的編制水平。在進行事業(yè)單位財務分析時，一定要依據單位的預算編制進行，事業(yè)單位的財務基本是圍繞預算進行的，如果財務分析偏離預算編制，將失去財務分析的意義。在借鑒企業(yè)財務分析的基礎之上，結合各事業(yè)單位的自身情況，有針對性地進行預算收入分析、預算支出分析和預算執(zhí)行分析，從而提高單位的預算水平。
（三）財務分析工作緊密結合實際。
在對事業(yè)單位進行財務分析時，要緊密地結合單位的實際情況，剔除對單位影響較小的因素。事業(yè)單位財務分析涉及的內容很廣，包括單位的財務管理活動和業(yè)務活動，因此，需要有選擇地進行財務分析。根據事業(yè)單位財務分析的范圍不同，可以把財務分析分為全面分析和專項分析，依據時間不同，可以分為定期分析和不定期分析。財務分析所使用的方法較多，主要有比較分析法、差額分析法以及因素分析法等，每一種方法適用的范圍不同，分析的結果卻基本一致，如果有一種分析方法的結果和其他方法分析的結果出現(xiàn)較大的差異，則需要慎重考慮其中的原因。對于分析出的結果，需要進行比較分析，通常使用的方法是橫向和縱向比較，橫向比較是指和單位性質、業(yè)務相似的單位進行比較，縱向比較則是和單位歷年財務分析指標進行比較，通過橫向和縱向的比較，深入地考慮單位的財務狀況。此外，使用單位還需要結合情況，把全面分析和專項分析相結合，有重點地進行財務分析，提高財務分析的效率。
（四）提高財務分析人員素質。
事業(yè)單位需要財務分析方面的專業(yè)人才，以此提高單位的財務分析水平。通常財務分析專業(yè)水平較高的人才，需要有長期的工作經驗，才能積累出更加專業(yè)的技能。因此，事業(yè)單位需要聘請外部專業(yè)人才，加強財務分析管理的水平。聘請專業(yè)水平較高人才的另一優(yōu)點在于能夠為事業(yè)單位帶來更加健全的財務管理方法，培訓出專業(yè)人才，這些都是無形的收益，因此，不能僅僅局限于雇傭財務分析專業(yè)人才所花費的資金上，還有考慮這一措施所帶來的隱形收益，這對于事業(yè)單位的長遠發(fā)展十分重要。
事業(yè)單位論文篇十九
1.1統(tǒng)一工作評測標準。
在進行績效考核工作時，首先要設立明確的績效考核目標。只有明確目標，才能為今后的績效考核工作奠定堅實的基礎。其次，在對事業(yè)單位的工作人員進行績效考核時，必須實行統(tǒng)一的考核標準，避免不公平現(xiàn)象的發(fā)生。在制定績效考核標準時，不僅要對事業(yè)單位的各個部門的工作進行整體、詳細的分析，同時也要吸取先進的經驗和理念，所制定的績效考核目標要做到立足于實際，制定目標并不是為了作出斐然的工作業(yè)績，而是為了讓工作人員能夠高質量的做好份內工作，認識到自身的工作職責。在制定績效考核目標時，讓工作人員積極參與，為自身的工作進行目標設定和規(guī)劃，最終激發(fā)工作人員對本職工作的熱情，用嚴格的要求衡量自身的不足，不斷的改進工作中存在的問題，更好的服務于人民。
1.2建立健全考核制度，避免考核盲區(qū)。
在事業(yè)單位建立一套完善的績效考核制度體系，設立等級考核和分類考核等，對各工作人員進行全面考察，減少在績效考核中因為制度體系不完善而出現(xiàn)的若干盲區(qū)，提升績效考核工作的現(xiàn)實意義。促進工作人員對自身的工作不斷改進，推動事業(yè)單位整體向前發(fā)展。
1.3認真對待考核結果，及時解決相關問題。
事業(yè)單位必須重視績效考核的結果，通過績效考核的結果發(fā)現(xiàn)各部門及各工作人員在工作中存在的問題，并給出解決問題的意見和建議，增加與工作人員的溝通和交流，及時掌握工作人員的心理狀態(tài)和工作想法。將績效考核的結果透明化，使績效考核的結果與工作人員的工資、獎勵直接掛鉤，這樣可有效激勵優(yōu)秀工作人員的積極性，讓其感受到自身工作的認可，增加自信心，能夠在日后的工作中更加嚴格要求自己，實現(xiàn)自身的發(fā)展和工作水平的提高，進而帶動事業(yè)的整體發(fā)展。
1.4擴大績效考核范圍。
績效考核不僅是領導對工作人員的考核，同時也是工作人員對事業(yè)單位領導的績效考核。通過這種互相的評估和監(jiān)督，不斷的發(fā)現(xiàn)事業(yè)單位的每一個人工作中存在的問題，并及時解決這些問題。這種互相評估的環(huán)節(jié)可以增加領導和工作人員之間的交流，營造和諧的工作氛圍，進而提高事業(yè)單位的工作質量。
目前，我國事業(yè)單位人力資源管理中的績效考核工作還存在很多問題，進行績效考核工作時，只有設立明確的績效考核目標，建立完善的績效考核制度體系，并充分的重視績效考核工作，創(chuàng)新績效考核的工作模式，增加互相評估的環(huán)節(jié)，才能實現(xiàn)績效考核工作的意義，從而促進我國事業(yè)單位的發(fā)展，更好的為社會服務。
事業(yè)單位論文篇二十
事業(yè)單位財務管理制度，在推進各項財務會計和會計核算工作實際進行的過程中發(fā)揮著積極的作用和意義，能夠有效提升整體的工作水平。當前事業(yè)單位財務管理制度之中包含了會計人員崗位責任制、固定資產管理制度以及績效評價制度等內容。充分實現(xiàn)財務會計工作的目標，按照權責發(fā)生制和收付實現(xiàn)制的相關要求，開展會計核算工作，事業(yè)單位需要充分轉變和更新治理觀念，遵循相關法律法規(guī)，針對具體的管理制度進行全面有效的健全和完善，充分有效發(fā)揮財務制度的優(yōu)勢和作用。事業(yè)單位需要針對會計核算過程中涉及到的各項經濟業(yè)務和注意事項進行全面細致的規(guī)定，明確財產的審批、審批權限分配、現(xiàn)金管理以及資金的使用情況，并積極建立健全科學的績效評價制度，開展相應的經濟業(yè)務，保證各個事項的核算結果真實、準確[2]。
2.2規(guī)范會計基礎工作。
會計基礎工作，是事業(yè)單位財務會計核算工作中的關鍵內容，事業(yè)單位一般采用收付實現(xiàn)制推進會計基礎的順利開展，該項工作是由財政部明確規(guī)定的。針對會計基礎進行切實有效的完善，將能夠促進該項工作的不斷強化，重點需要有效禁止原始憑證弄虛作假情況的出現(xiàn)，保證各項會計信息具有較高的準確性和真實性，這樣能夠有效應對各項會計核算工作過程中常見的一些問題，促進財務會計核算工作的整體質量和水平不斷提升。收付實現(xiàn)制的應用，需要針對會計核算過程中記賬憑證和賬簿的書寫情況進行全面有效的規(guī)范，發(fā)揮權責發(fā)生制的作用，促進會計核算工作的順利開展[3]。
2.3強化會計監(jiān)督檢查力度。
事業(yè)單位需要不斷加大會計監(jiān)督檢查工作力度，積極健全內部控制工作機制，強化外部監(jiān)督檢查工作實施效果，并且不斷推進預算執(zhí)行工作的順利開展，充分發(fā)揮監(jiān)督工作的整體實施效果，針對具體會計核算工作進行全方位的監(jiān)督和管控，及時發(fā)現(xiàn)各項工作過程中存在著的問題，并加以切實有效的應對和控制。提升財會核算工作的整體水平，事業(yè)單位需要和社會、國家相關監(jiān)督部門進行充分合作，嚴格按照預算編制方案開展相關工作，促進會計監(jiān)督檢查工作能夠實現(xiàn)良好的合力效果，從而實現(xiàn)良好的全面預算管理目標。定期開展監(jiān)督管理工作，發(fā)揮監(jiān)督部門的實際優(yōu)勢和作用，使得會計核算工作能夠更好的符合國家相關法律、法規(guī)要求，重點檢查會計基礎工作和財務會計制度、核算工作的具體施展效果，完善會計核算制度[4]。
3結語。
事業(yè)單位財務會計核算制度運行中存在著一定的問題，需要積極采用科學有效的方式和手段加以分析和應對，不斷完善和健全相應的會計核算制度，充分發(fā)揮該項制度的優(yōu)勢。通過建立健全財務管理制度，規(guī)范會計基礎工作，以及強化會計監(jiān)督檢查力度，將能更好地提升會計核算制度的科學性和合理性、先進性。完善的財務會計核算制度，將能夠為事業(yè)單位積極開展相應的會計核算工作，提供良好的指導和前提條件。
【參考文獻】。
[4]曹文莉，邵敏.事業(yè)單位財務規(guī)則及會計制度執(zhí)行存在問題的幾點思考——以西安市為調研樣本[j].財會學習，2017(19)：1-5.
作者：鐘健單位：山東省體育訓練財務結算中心。