方案是在解決問(wèn)題或?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)時(shí)所作的一系列計(jì)劃和措施的集合,它可以指導(dǎo)我們的行動(dòng)。了解問(wèn)題的本質(zhì)和背景是制定方案的關(guān)鍵。以下是小編整理的一些方案范例,供大家參考和借鑒。
倉(cāng)庫(kù)成本控制方案篇一
是指在生產(chǎn)過(guò)程中,對(duì)影響成本的各項(xiàng)要素,即生產(chǎn)所消耗的人力、物力和各項(xiàng)費(fèi)用開支,采取一定措施進(jìn)行監(jiān)督、調(diào)節(jié)和控制,及時(shí)預(yù)防、發(fā)現(xiàn)和糾正偏差,保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。成本控制主要從人、機(jī)、料、法、環(huán)等五大元素進(jìn)行控制。
采用對(duì)比分析的方法,對(duì)實(shí)際生產(chǎn)效率與預(yù)算生產(chǎn)效率、各種材料消耗量與預(yù)算消耗量、實(shí)際價(jià)格與采購(gòu)價(jià)格、各種費(fèi)用實(shí)際發(fā)生額與計(jì)劃發(fā)生額進(jìn)行對(duì)比分析,公司現(xiàn)存在的問(wèn)題如下:
1、人員流動(dòng)性大,不穩(wěn)定性
2、管理制度不明確性,執(zhí)行制度的能力不強(qiáng)
3、各個(gè)模塊的流通過(guò)程缺乏溝通性,收發(fā)環(huán)節(jié)的不嚴(yán)格,不明確
4、數(shù)據(jù)來(lái)源的不正確性
5、采購(gòu)模塊的不嚴(yán)控性,導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)結(jié)存量擠壓過(guò)大
6、車間的生產(chǎn)效率一般和管理檢查不嚴(yán)格,由于員工的技能水平和工作態(tài)度不嚴(yán)謹(jǐn),導(dǎo)致物料的浪費(fèi)和產(chǎn)品的返修機(jī)率大。
成本控制應(yīng)遵循開源與節(jié)流相結(jié)合原則、全面控制原則、成本目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)。成本控制的方法主要以目標(biāo)成本控制成本支出,在生產(chǎn)過(guò)程中,實(shí)行“以收定支”,或者“量入為出”,是最有效的方法之一:
1、節(jié)約材料的消耗
2、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率
3、控制生產(chǎn)損失率
4、控制費(fèi)用
5、建立月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃制度,以用款計(jì)劃控制成本費(fèi)用支出
6、建立以生產(chǎn)成本為中心的核算體系,以成本審核簽證制度控制成本費(fèi)用支出
7、管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化,建立和完善成本核算、成本分析及成本考核制度
8、對(duì)分解的計(jì)劃成本進(jìn)行落實(shí)
9、及時(shí)準(zhǔn)確的記錄、整理、核算實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用,計(jì)算實(shí)際成本
10、經(jīng)常進(jìn)行成本差異分析,采取有效的糾偏措施,注意不利差異產(chǎn)生的原因
1、物料名稱的統(tǒng)一性:技術(shù)部制定產(chǎn)品圖紙時(shí)物料的名稱和供應(yīng)商的物料一致,然后倉(cāng)庫(kù)與車間收發(fā)時(shí)的物料也要一致,若這一步做好,可以有效的提高倉(cāng)庫(kù)收發(fā)物料的正確性,從而減少工作時(shí)間提高工作效率。
2、采購(gòu)方面要從量和價(jià)兩個(gè)方面控制,采購(gòu)要根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃需求和庫(kù)存情況,分清主次緩急,認(rèn)真執(zhí)行“擇優(yōu)選購(gòu)”和“比價(jià)采購(gòu)”原則,保質(zhì)保量,按時(shí)進(jìn)貨,規(guī)范操作,嚴(yán)格控制物資采購(gòu)價(jià)格,數(shù)量,降低生產(chǎn)采購(gòu)成本。做到不多購(gòu)或是錯(cuò)夠了材料,不增加物料的積壓成本。
3、倉(cāng)庫(kù)收發(fā)料時(shí)必須做到實(shí)物與送貨單(物料申請(qǐng)單)賬目一致,物料的存放有井有序,方便查詢并收發(fā),從而提高工作效率。對(duì)倉(cāng)庫(kù)多年不用零件物品要做好記錄統(tǒng)計(jì),定期反饋上級(jí)部門,然后根據(jù)指令進(jìn)行處理,盡量減少倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存積壓。
4、車間人員嚴(yán)格根據(jù)圖紙而進(jìn)行生產(chǎn),嚴(yán)格按材料標(biāo)準(zhǔn)用料,注意保管好生產(chǎn)物料,收拾好邊角料,生產(chǎn)時(shí)集中精神嚴(yán)格按工藝要求操作,降低廢、次品的發(fā)生率,少出廢次品,合理利用原材料、邊角料、呆滯料,減少倉(cāng)庫(kù)物料積壓。
5、嚴(yán)密勞動(dòng)組織,合理安排生產(chǎn)工人進(jìn)出廠時(shí)間;嚴(yán)密勞動(dòng)定額管理,實(shí)行計(jì)件工資制;加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn),強(qiáng)化生產(chǎn)工人技術(shù)素質(zhì),提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。
6、加強(qiáng)設(shè)備管理,控制設(shè)備采購(gòu)成本、運(yùn)輸成本、設(shè)備的質(zhì)量成本和維修成本
7、管理費(fèi)用的控制,應(yīng)以收定支,嚴(yán)格控制,盡量減少管理人員的比重,一人多崗,各種費(fèi)用支出要用指標(biāo)控制。
倉(cāng)庫(kù)成本控制方案篇二
食堂成本控制辦法主要是:
一、嚴(yán)格控制進(jìn)貨費(fèi)用。一是要減少流通環(huán)節(jié),也就是要直接到生產(chǎn)廠家、農(nóng)戶或一手批發(fā)商處進(jìn)貨,以減免多層盤剝。二是找準(zhǔn)供貨商。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,相同貨物不同價(jià)格是司空見(jiàn)慣的事情。這就要求采購(gòu)人員做到腿勤眼亮,“貨比三家”,在質(zhì)量相同的前提下,設(shè)法尋找價(jià)格適宜的供貨商。三是在同等條件下(質(zhì)量、價(jià)格相同),就近進(jìn)貨。這樣可以減少運(yùn)輸費(fèi)用。
二、杜絕生產(chǎn)過(guò)程的浪費(fèi)。要求員工做到不浪費(fèi)一粒米、一滴油、一根菜。采購(gòu)人員要有計(jì)劃進(jìn)貨,避免計(jì)劃不周造成浪費(fèi)。倉(cāng)庫(kù)要加強(qiáng)管理,食品、原料堅(jiān)持“先進(jìn)先出”,杜絕食品過(guò)期變質(zhì)造成浪費(fèi)。廚房?jī)?nèi)部有些員工由于節(jié)約觀念淡薄,或工作安排不合理(如配菜失誤、菜譜安排不當(dāng)?shù)龋┒伎赡茉斐衫速M(fèi)。因此,從原料加工、成品生產(chǎn)到窗口售賣,在每一個(gè)環(huán)節(jié),班組都要跟進(jìn),結(jié)合自身實(shí)際情況,制訂出具體的防止浪費(fèi)的措施。
三、改進(jìn)食品制作工藝。工藝也是一種生產(chǎn)力。食品制作工藝改進(jìn)、提高后,不僅可以增加產(chǎn)量,而且產(chǎn)品能夠順利銷售,這將大大節(jié)約成本,增加收入,其經(jīng)營(yíng)收效是顯而易見(jiàn)的。
四、合理購(gòu)置和使用設(shè)備、設(shè)施。在這方面,首先要求工具設(shè)備、設(shè)施的購(gòu)置要注意控制。可買可不買的工具、設(shè)備,買回來(lái)后閑置不用,卻要提取折舊,這就無(wú)形中增加了食堂的經(jīng)營(yíng)成本。其次,有些工具、設(shè)備,要想方設(shè)法提高使用效率。
五、合理使用人力。人浮于事也是一種浪費(fèi)。食堂工作繁雜瑣碎,時(shí)間性強(qiáng)。管理人員要學(xué)會(huì)“彈鋼琴”的工作方法,從全盤工作著眼,抓住主要矛盾,合理調(diào)度人力,做到事事有人做,人人有事做。提倡一人多用,充分發(fā)揮員工的聰明才智。通過(guò)控制人力編制,也能有效控制成本費(fèi)用。
菜價(jià)是按主材料成本+調(diào)料成本+人工燃料等費(fèi)用+一定的利潤(rùn)定的。
要搞好食堂管理,主要從以下方面入手:
1、采購(gòu)進(jìn)來(lái)一定要驗(yàn)收復(fù)秤,防止作弊,采購(gòu)驗(yàn)收單要公布。
2、建立庫(kù)存、消耗、收入、成本、費(fèi)用等賬目,核算盈虧,編制報(bào)表公布。
3、領(lǐng)導(dǎo)的家屬不要在食堂工作。
4、用于招待的開支要從公司劃帳給食堂。
5、成立伙食管理委員會(huì)進(jìn)行監(jiān)督,代表員工反映問(wèn)題,提出建議。
6、也可考慮進(jìn)行招投標(biāo)實(shí)行承包經(jīng)營(yíng)(包括外聘)。
倉(cāng)庫(kù)成本控制方案篇三
客房部為了確保酒店經(jīng)營(yíng)任務(wù)的同時(shí),確保利潤(rùn)率最高點(diǎn),按照董事長(zhǎng)在成本控制方面要以分計(jì)算的指示,并配合整個(gè)酒店作好成本控制,我部制定了開業(yè)后成本控制方案:
一、客房易耗品:
1、拖鞋:將退房?jī)?nèi)使用過(guò)的拖鞋回收送洗衣房洗滌消毒后重新包裝送回樓層使用。
2、梳子及盒子:將退房?jī)?nèi)使用過(guò)的梳子清洗消毒后回收,完好無(wú)損梳子盒同時(shí)回收。
3、牙膏及牙膏盒:將退房?jī)?nèi)還有大部分的牙膏以及牙膏盒回收,牙膏可配在長(zhǎng)包房或部門經(jīng)理值班室(部門經(jīng)理值班室不配拖鞋、火柴等易耗品)。
4、卷紙:將客人使用過(guò)的不能繼續(xù)放在客房的卷紙回收,以供pa班組放在公共區(qū)域衛(wèi)生間或員工衛(wèi)生間使用。
5、火柴:所有房間火柴只配15根,對(duì)未使用完的火柴進(jìn)行回收或配在住人房或自用房使用。
6、小香皂:回收的香皂統(tǒng)一由pa或洗衣房收取,主要用于pa公共衛(wèi)生間的使用和洗衣房用來(lái)洗滌部分深色輕污的的工裝或抹布。
7、洗衣房易耗品:打碼紙、罩衣袋實(shí)行回收利用。
8、報(bào)損布草:實(shí)行改制,被套該枕套等。
二、能源:
1、控制長(zhǎng)流水:
(1)、客房清洗物品、沖衛(wèi)生間、洗抹布嚴(yán)禁長(zhǎng)流水;
(2)、干洗機(jī)冷卻水實(shí)行重復(fù)利用。
(3)、所有布巾實(shí)行集中洗滌,在不影響前臺(tái)經(jīng)營(yíng)的情況下,少量布巾不予以洗滌。
2、節(jié)約空調(diào):所有空調(diào)控制在22℃低檔,查退房時(shí)及時(shí)關(guān)閉空調(diào),公共區(qū)域空調(diào)每天固定時(shí)間定時(shí)開關(guān),做衛(wèi)生時(shí)嚴(yán)禁開啟空調(diào)。
3、節(jié)約用電:要做到隨手關(guān)燈,做房按程序及時(shí)關(guān)燈,所有空房除了留兩個(gè)床頭燈、衛(wèi)生間留筒燈以外,全部燈關(guān)閉,樓層走道壁燈、筒燈隔一盞開一盞。
4、整汽:在熨燙不多時(shí),將大燙機(jī)蒸汽關(guān)閉、所有廢氣、蒸汽余水回收利用。
三、辦公用品及其他:
1、辦公室除酒店重要文件和制度以外可用白紙以外,其余全部用廢舊工作表等。
2、除給客人留言外,員工任何時(shí)候不得使用白紙、信紙、留言紙,培訓(xùn)時(shí)不得使用客房圓珠筆、鉛筆。
3、辦公室、樓層要做好紙、筆的回收工作。
4、任何日常消耗品領(lǐng)用要做到以一換一,并做好記錄。
5、所有酒店員工制服洗滌實(shí)行定時(shí)換洗。
倉(cāng)庫(kù)成本控制方案篇四
一、倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)在存在的問(wèn)題:
1、已報(bào)廢及長(zhǎng)期不用之物品不能及時(shí)處理,長(zhǎng)期堆放于倉(cāng)庫(kù),占用空間;
2、物品太多,地方有限,物品堆放零亂;
4、庫(kù)內(nèi)部大分物品未詳細(xì)統(tǒng)計(jì)、分類、規(guī)劃,擺放混亂,不易查找領(lǐng)用;
5、庫(kù)內(nèi)物品領(lǐng)用及保存不當(dāng),浪費(fèi)嚴(yán)重;
6、庫(kù)內(nèi)經(jīng)常閑散人員太多,不易管理。
二、解決方案:
1、已報(bào)廢物品應(yīng)及時(shí)處理,長(zhǎng)期不用之物品應(yīng)堆放于倉(cāng)庫(kù)辦公室及搭建物的樓頂,經(jīng)常用到的物品應(yīng)擺放于物品架之上或方便領(lǐng)取的地方,盡量減少堆放面積,節(jié)約空間。嚴(yán)禁在物品架之間及過(guò)道擺放物品。
2、a、將辦公室左邊的空地上下隔成兩層,一層必須里地面10cm以上,用木 版鋪成,起到防潮作用。二層放置長(zhǎng)期不用及不易處理之物品,增大使用空間,解決倉(cāng)庫(kù)地方不夠用的問(wèn)題。
b、在大辦公室樓頂用水管、彎頭、三通、鐵絲網(wǎng)等組裝成一個(gè)10平方的廢品儲(chǔ)藏室,外部用蓬布遮蓋。
3、在倉(cāng)庫(kù)東、西、北三面圍墻根部修建水溝,并將圍墻根部地面打底,用瀝青將圍墻與底邊粘合,使水可以暢通流入水溝;倉(cāng)庫(kù)頂部的鐵皮瓦疊合處用玻璃膠或?yàn)r青修補(bǔ),解決倉(cāng)庫(kù)經(jīng)常水災(zāi)的老問(wèn)題。
4、按照部門——用途——種類——規(guī)格的原則,對(duì)庫(kù)內(nèi)物品進(jìn)行詳細(xì)統(tǒng)計(jì)、分類、標(biāo)識(shí),規(guī)劃擺放區(qū)域,做到整齊、清楚、方便。
5、規(guī)定物品的使用范圍及壽命,領(lǐng)取時(shí)必須以舊換新,如違規(guī)使用造成損壞或丟失已壞物品,必須照價(jià)賠償或自行購(gòu)買。對(duì)庫(kù)內(nèi)容易損壞或回潮之物品應(yīng)放置妥當(dāng),小心保管,應(yīng)定期檢查、晾曬及保養(yǎng)。
6、庫(kù)內(nèi)除倉(cāng)庫(kù)工作人員及有特殊或緊急事宜需與之溝通協(xié)調(diào)人員外,閑散人員不得隨便進(jìn)入(倉(cāng)庫(kù)門口帖標(biāo)識(shí)),需領(lǐng)取物品的人員在領(lǐng)取后應(yīng)及時(shí)離開倉(cāng)庫(kù),禁止長(zhǎng)時(shí)間逗留及閑聊,以便管理。
2015年6月8日
編者按:為了改善倉(cāng)庫(kù)目前的混亂現(xiàn)狀,提升倉(cāng)儲(chǔ)管理效率,降低生產(chǎn)成本,使倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)范化; 達(dá)到物盡其用,貨暢其流,為公司各部門生產(chǎn)工作提供有力保障。規(guī)范公司倉(cāng)庫(kù)部門作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化,降低庫(kù)存成本,提升庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。
就倉(cāng)庫(kù)5s問(wèn)題,擬定倉(cāng)庫(kù)5s整改計(jì)劃方案,以便有參照物,可以減少倉(cāng)庫(kù)5s實(shí)施中的漏洞。
1、所有待掃描貨品必須統(tǒng)一用密封膠箱裝箱,不允許用其他物品裝箱,放置一樓必須擺放整齊,不允許橫放豎放,高度不得超過(guò)(統(tǒng)一為)三層。
2、已掃描的物品必須按區(qū)域放置,并且要擺放整齊、規(guī)范。
3、掃描臺(tái)面只允許擺放當(dāng)天的配貨單,不允許擺放其他物品。
4、所有多揀、揀錯(cuò)的貨品必須一天一清,在次日上班時(shí)間交由倉(cāng)管員上架。
5、紙箱,纖編袋必須擺放整齊,零散纖編袋必須用紙箱打包。
6、已掃描的貨品紙箱必須注明客戶名稱、單號(hào)及件數(shù)。
7、掃描區(qū)域的廢舊紙箱及雜物及時(shí)清理。
8、掃描后揀貨空箱必須擺放整齊,高度不得超過(guò)(統(tǒng)一為)五層,倉(cāng)管組人員每天將空箱拉至二樓。
9、所有已打包可發(fā)貨的貨品必須放置發(fā)貨區(qū)。
10、所有待掃描的膠箱必須疊放整齊。
11、上班、下班前出貨組人員必須安排5-10分鐘對(duì)出貨區(qū)域進(jìn)行整理。
12、超發(fā)貨品要統(tǒng)一放入掃描臺(tái)下回收箱,并及時(shí)作出處理
13、輔料用品統(tǒng)一使用小網(wǎng)狀膠框,并放置在輔料區(qū)
1、所以貨架上的貨品必須按標(biāo)示進(jìn)行擺放整齊,不允許竄款、竄碼擺放,文胸內(nèi)-褲一個(gè)款一個(gè)色只允許出現(xiàn)一包單件數(shù)的貨品,文胸單件數(shù)的必須豎放或者掛在夾子上,內(nèi)-褲單件數(shù)必須掛在夾子上。
2、揀貨密封膠箱必須統(tǒng)一放置,放置高度統(tǒng)一為五層;有孔收貨膠框在貨品上架后立即拉到一樓收貨區(qū),如有特殊情況必須在下班前拉到一樓收貨區(qū)。.
3、所有揀貨必須統(tǒng)一用密封膠箱裝箱,不允許用其他物品裝箱,(特殊情況另外)。
4、新品上架貨品、客戶退貨上架貨品、客戶配貨貨品必須分開按區(qū)域擺放,區(qū)域要做好標(biāo)識(shí)。
5、通道必須保持通暢,不允許擺放貨品。
6、日常使用的手拉車不得隨意亂放,下班后放置固定區(qū)域。
8、已檢驗(yàn)的客戶退貨必須在每星期四前統(tǒng)一整理一次,并上架完畢。
9、所有已揀貨的膠箱及待上架的膠框必須疊放整齊,高度不得超過(guò)(統(tǒng)一為)三層。
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倉(cāng)庫(kù)成本控制方案篇五
倉(cāng)庫(kù)搬遷是物料部上半年的一項(xiàng)重要工作,按照公司領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)要求,必須保質(zhì)保量按時(shí)完成,為保障倉(cāng)庫(kù)物料的順利搬遷,保障搬遷期間物料的正常收發(fā)、搬遷過(guò)程中人、財(cái)、物的安全,為更好的細(xì)化工作內(nèi)容。確保各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí),特制訂此方案。
總 指 揮:張永生
副總指揮:李建文、李堯春
數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì):劉佳利
職責(zé):負(fù)責(zé)指揮、協(xié)調(diào)和部署工作,執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)確定的有關(guān)搬遷工作的要求。
1、搬遷組:
組號(hào)打包、出貨拉貨、擺放組長(zhǎng)
職責(zé):
1)打包、出貨:負(fù)責(zé)將散裝的物料進(jìn)行打包,并按要求碼放在卡板上,交給對(duì)應(yīng)的搬運(yùn)人員。
2)拉貨、擺放:負(fù)責(zé)將打包、碼放好的物料運(yùn)送至新倉(cāng)庫(kù),并按指揮人員的要求進(jìn)行有效擺放,遵循先進(jìn)先出原則(指揮人員)。
3)每組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)該小組搬運(yùn)物料的全部過(guò)程,對(duì)打包、出貨、拉貨、擺放進(jìn)行全面監(jiān)控。組織協(xié)調(diào)好該小組的工作進(jìn)度,負(fù)責(zé)與總指揮或副總指揮對(duì)接搬遷事宜。
2、后勤保障組
組長(zhǎng):曾令紅
職責(zé):負(fù)責(zé)準(zhǔn)備作業(yè)工具或用品,提前通知通知參與搬遷工作的人員并發(fā)放作業(yè)用品。
負(fù)責(zé)搬運(yùn)現(xiàn)場(chǎng)的茶水供應(yīng)與發(fā)放工作。
3、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控與安全組
組長(zhǎng):呂芳善(新)李堯春(舊)
職責(zé):負(fù)責(zé)搬運(yùn)現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)和安全指示工作。
1、搬運(yùn)工具準(zhǔn)備:
自有叉車 :叉車 2臺(tái)
需外借搬運(yùn)工具、耗材:叉車 3臺(tái)
拉伸膜 1卷
作業(yè)工具分配:原倉(cāng)庫(kù)2臺(tái)、中途轉(zhuǎn)運(yùn)2臺(tái)、新倉(cāng)庫(kù)1臺(tái)。
2、與其他部門、中心、網(wǎng)點(diǎn)協(xié)作的準(zhǔn)備:
1)提前與采購(gòu)中心(供應(yīng)商)溝通,倉(cāng)庫(kù)搬遷期間盡量不安排送貨,緊急物料除外。
2)提前對(duì)各中心、網(wǎng)點(diǎn)申請(qǐng)的物料進(jìn)行安排,確保各中心、網(wǎng)點(diǎn)有物料可用。
3)因各部門在倉(cāng)庫(kù)搬遷期間需要抽調(diào)人員參與搬遷,請(qǐng)各部門合理安排工作,確保參與搬遷的人員都能準(zhǔn)時(shí)到達(dá)參與搬遷。
3、庫(kù)房標(biāo)記準(zhǔn)備:
1)將新庫(kù)房對(duì)應(yīng)存放物料卡片掛在鐵絲上,以便擺放人員識(shí)別。
2)編寫庫(kù)位(大類、小類都需編寫),方便外來(lái)人員識(shí)別和工作人員擺放、發(fā)放工作,不需要進(jìn)行編號(hào)。后期跟進(jìn)物料及存量的多少合理進(jìn)行調(diào)整。
4、物料標(biāo)示、庫(kù)房標(biāo)示的準(zhǔn)備:
1)、搬遷后將對(duì)物料標(biāo)簽的適用重新進(jìn)行進(jìn)行一次整理或更換,需提前做好相應(yīng)工作。
2)、新庫(kù)房因庫(kù)容面積有限,必須嚴(yán)密安排各物料的倉(cāng)儲(chǔ)面積,并做好明確標(biāo)示。
5、確定參與搬遷人員,并提前進(jìn)行通知。
暫定20xx年xx月xx日
預(yù)計(jì)兩天內(nèi)完成搬遷,整理盤點(diǎn)需兩天(物料正常發(fā)放)
1、為簡(jiǎn)化搬遷流程,提前對(duì)新倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行有效標(biāo)示,便于擺放識(shí)別;對(duì)行進(jìn)線進(jìn)行標(biāo)示,避免空間擁擠、通道阻塞。由副總指揮提前一天完成張貼和標(biāo)示工作。
2、搬遷小組和物料對(duì)應(yīng)安排
1)所有參加小組搬遷的人員必須在組長(zhǎng)的安排下進(jìn)行工作。
2)搬遷過(guò)程需要迅速、有序,各小組嚴(yán)格尊守搬遷指揮組的統(tǒng)一安排。
3)根據(jù)搬遷順序,由各小組組長(zhǎng)控制小組的搬遷進(jìn)度和人員休息。
4)對(duì)個(gè)別小組出現(xiàn)搬遷進(jìn)度滯后,由指揮小組進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。
5)搬遷完成后,歸還搬運(yùn)工具,并由倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員進(jìn)盤點(diǎn)對(duì)賬,并出具盤點(diǎn)報(bào)告。
1、整個(gè)搬遷過(guò)程需注意作業(yè)安全,必須規(guī)范操作,按要求操作叉車(最好是熟練人員)。
2、注意在搬運(yùn)過(guò)程中的物料散落,如出現(xiàn)必須及時(shí)整理收集。
3、所有物料必須按副總指揮的要求擺放在指定位置,不得隨意擺放,給后期整理和盤點(diǎn)工作帶來(lái)困擾。
1、提前做好物料發(fā)放工作,確保在倉(cāng)庫(kù)搬遷期間不影響到物料的正常發(fā)放,給各中心、網(wǎng)點(diǎn)快件收發(fā)、中轉(zhuǎn)工作帶來(lái)不便。
2、、搬遷過(guò)程中各小組必須服從現(xiàn)場(chǎng)指揮,按部就班、有條不紊的進(jìn)行物料搬遷工作。各操作環(huán)節(jié)按物料搬運(yùn)要求作業(yè),謹(jǐn)防出現(xiàn)混亂局面,造成物料混亂,遺失,搬遷遲緩等情況出現(xiàn)。
3、搬遷現(xiàn)場(chǎng)由副總指揮、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控與安全組監(jiān)控各項(xiàng)安全事宜,及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)糾正,對(duì)不規(guī)范的搬遷行為,不安全的叉車操作現(xiàn)象,不能及時(shí)改正的,即時(shí)調(diào)換人員進(jìn)行搬遷。
4、全員注意搬遷現(xiàn)場(chǎng)的人身安全、財(cái)產(chǎn)安全。全員意識(shí),全員防患。
xx
倉(cāng)庫(kù)成本控制方案篇六
1、指導(dǎo)思想:
經(jīng)公司總經(jīng)辦開會(huì)決定,本著負(fù)責(zé)、協(xié)作、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新的精神,以最短時(shí)間、最佳成本、最好服務(wù)、最優(yōu)質(zhì)量的服務(wù)承諾,對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行整改。
2、存在問(wèn)題:
a:貨物儲(chǔ)存?zhèn)}庫(kù)
一、倉(cāng)庫(kù)使用面積利用率不高
二、倉(cāng)庫(kù)貨物庫(kù)存準(zhǔn)確率不能確定
三、貨物
沒(méi)有庫(kù)位、標(biāo)識(shí),找貨難
四、倉(cāng)庫(kù)沒(méi)有收發(fā)貨以及盤點(diǎn)流程
五、庫(kù)容庫(kù)貌不整潔美觀
六、硬件設(shè)施不齊全
b:中轉(zhuǎn)庫(kù)
一、沒(méi)有劃分功能區(qū)域
二、貨物堆放混亂,找貨難
三、貨物的安全沒(méi)有保障
3、整改目標(biāo):倉(cāng)庫(kù)使用面積率大于80%
倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存準(zhǔn)確率大于99%
倉(cāng)庫(kù)貨損貨差率小于0.2%
倉(cāng)庫(kù)收發(fā)貨準(zhǔn)確率大于99%
倉(cāng)庫(kù)盡可能達(dá)到5距要求
4、整改措施:
a:貨物儲(chǔ)存?zhèn)}庫(kù)
一、建議使用立體貨架增加倉(cāng)庫(kù)使用面積,提高利用率。
使用立體貨架可使倉(cāng)庫(kù)使用面積率約為80%
二、建立帳、帳、卡、物制度,實(shí)施定期循環(huán)盤點(diǎn)、年終大盤點(diǎn)方式,確保
倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存準(zhǔn)確率
統(tǒng)一對(duì)倉(cāng)庫(kù)所有貨物進(jìn)行全部盤點(diǎn),在盤點(diǎn)同時(shí)建立貨卡標(biāo)識(shí)、確立庫(kù)位、包裝堆垛整齊美觀、盤點(diǎn)實(shí)物時(shí)確定實(shí)物數(shù)量、品名、庫(kù)位、盤點(diǎn)人員姓名、盤點(diǎn)日期等,并將實(shí)物存放在指定的庫(kù)存位上,將所有盤點(diǎn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤的輸入至電腦系統(tǒng)內(nèi)。
盤點(diǎn)工作完成后,進(jìn)行收發(fā)貨物時(shí),首先從電腦賬務(wù)系統(tǒng)中查找相對(duì)應(yīng)的貨物品名、庫(kù)位和庫(kù)存,而后去對(duì)應(yīng)的倉(cāng)庫(kù),找到相對(duì)應(yīng)實(shí)物的庫(kù)位,按照標(biāo)識(shí)找到相對(duì)的貨物核對(duì)品名后,先銷卡并結(jié)存剩余庫(kù)存后簽字確認(rèn),按照相關(guān)單據(jù)進(jìn)行收發(fā)貨,收發(fā)貨出庫(kù)完畢后,將相關(guān)單據(jù)復(fù)印三份,一份交于電腦賬務(wù)作賬,一分交于客服作賬,一份留底備查,電腦賬務(wù)員當(dāng)天必須完成相關(guān)單據(jù)的電腦進(jìn)出庫(kù)操作,確保賬、卡、物一致。
建立循環(huán)盤點(diǎn)流程,確保每天對(duì)收發(fā)貨頻率大以及貴重物品的實(shí)時(shí)盤點(diǎn),核對(duì)系統(tǒng)帳務(wù)、貨卡、實(shí)物的一致性。每個(gè)月或者每個(gè)季度對(duì)倉(cāng)庫(kù)所有貨物進(jìn)行一次實(shí)物盤點(diǎn),確保庫(kù)存的準(zhǔn)確性。每年年終或者年初對(duì)倉(cāng)庫(kù)所有貨物進(jìn)行一次大盤點(diǎn),并將實(shí)物盤點(diǎn)數(shù)據(jù)與貨卡、系統(tǒng)賬、以及客戶的賬進(jìn)行核對(duì)調(diào)整,并出具年終盤點(diǎn)報(bào)表和盤盈盤虧情況分析,確保賬、賬、卡、物的一致。
建立此項(xiàng)制度可以明確責(zé)任,便于倉(cāng)庫(kù)管理員查找?guī)齑娌粶?zhǔn)確的原因,并第一時(shí)間對(duì)其進(jìn)行預(yù)防改進(jìn)措施,及時(shí)與客戶進(jìn)行溝通,使倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存準(zhǔn)確率和收發(fā)貨準(zhǔn)確大于99%,貨損貨差小于0.2%。
三、使用預(yù)設(shè)庫(kù)存庫(kù)位標(biāo)識(shí)(如:71-a1-0001)、區(qū)域標(biāo)識(shí)、貨卡標(biāo)識(shí)、實(shí)
物品名標(biāo)識(shí),每次接到收發(fā)貨指令和單據(jù)時(shí)從電腦賬務(wù)系統(tǒng)中查找相對(duì)應(yīng)的貨物品名、庫(kù)位和庫(kù)存,再去庫(kù)位上進(jìn)行收發(fā)貨的操作,可以改變找貨難、找不到貨的問(wèn)題,也可以節(jié)省收發(fā)貨的時(shí)間和準(zhǔn)確度。
四、建立和完善收發(fā)貨流程,以及循環(huán)盤點(diǎn)流程.此項(xiàng)工作于安裝完貨架和盤
點(diǎn)工作完成后實(shí)施,具體完成人由李建云進(jìn)行。
五、定期對(duì)庫(kù)存進(jìn)行整理,每天倉(cāng)庫(kù)管理員在完成收發(fā)貨工作后,利用工作
空閑時(shí)間及時(shí)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的衛(wèi)生和貨物的堆放進(jìn)行及時(shí)的整理,過(guò)道和消防通道嚴(yán)禁堆放貨物,最終要達(dá)到托盤堆垛橫平豎直、每個(gè)單品貨物貨卡品名數(shù)量責(zé)任人標(biāo)識(shí)清晰明了、包裝規(guī)范、貨物無(wú)積灰、區(qū)域劃分清楚,通過(guò)以上整理和控制達(dá)到倉(cāng)庫(kù)庫(kù)容庫(kù)貌的整潔美觀。
六、應(yīng)增加和采購(gòu)相關(guān)的硬件設(shè)施。例如:高位叉車(1臺(tái))、托盤(600
等,中轉(zhuǎn)庫(kù)的兩名交接人員對(duì)相應(yīng)貨物進(jìn)行清點(diǎn)驗(yàn)收保管管理,并對(duì)進(jìn)入中轉(zhuǎn)庫(kù)的貨物進(jìn)行記錄,貨物堆放整齊美觀,包裝完好無(wú)損,交接要準(zhǔn)確及時(shí),并有相關(guān)記錄,準(zhǔn)確及時(shí)的將相關(guān)信息傳遞至相關(guān)調(diào)度及其它人員處,每天晚班下班時(shí)將倉(cāng)庫(kù)外的貨物全部存放至中轉(zhuǎn)庫(kù)中。劃分了區(qū)域,貨物標(biāo)識(shí)和運(yùn)單明確清晰,這樣可以大大避免了貨物堆放混亂、找貨難的問(wèn)題,設(shè)置了專人管理,可以責(zé)任明確到人,使貨物的安全得到有效保障。
5、整改時(shí)間:
倉(cāng)庫(kù)上貨架以及盤點(diǎn)工作預(yù)計(jì)從公司領(lǐng)導(dǎo)審核、修改、同意方案后起兩個(gè)月內(nèi)完成,倉(cāng)庫(kù)收發(fā)貨流程,以及循環(huán)盤點(diǎn)流程和其它相關(guān)制度,在完成上述工作后一周內(nèi)完成。中轉(zhuǎn)庫(kù)的整改在下周內(nèi)實(shí)施,預(yù)計(jì)完成時(shí)間為2月底 以上是本人在進(jìn)入高斕后根據(jù)以往工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的建議,由于時(shí)間短暫有很多業(yè)務(wù)不是很熟悉,提出的建議可能會(huì)與實(shí)際操作不相符合,請(qǐng)公司管理決策層予以指正。
倉(cāng)庫(kù)成本控制方案篇七
一開始在聽(tīng)老師講授時(shí)覺(jué)得有些知識(shí)都在大一的基礎(chǔ)會(huì)計(jì)和假期的實(shí)習(xí)中接觸到了,但是在自己動(dòng)手實(shí)踐的時(shí)候還是出現(xiàn)了很多的問(wèn)題。尤其在完成這次小組大作業(yè)的過(guò)程中更是獲益匪淺。
這次大作業(yè)是要求一個(gè)小組模擬一個(gè)企業(yè)分工完成憑證、登賬和報(bào)表。我在小組中擔(dān)任會(huì)計(jì)的職務(wù)。
在這次作業(yè)中我們一起遇到了很多的問(wèn)題。首先就是題目的設(shè)定,我們?cè)谝婚_始打算把背景設(shè)計(jì)為服裝廠,并且編制了一些經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。但是在詢問(wèn)了老師之后了解到如果要設(shè)置一個(gè)服裝廠的話所需的原材料很多、生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品也要根據(jù)大小分為很多種,在建賬和核算的過(guò)程中都要把這些問(wèn)題考慮進(jìn)去。而不能只設(shè)定兩種原材料明細(xì)帳戶,主營(yíng)業(yè)務(wù)收入也不可以不設(shè)置明細(xì)科目。在回到宿舍討論之后,我們改為水杯廠。查閱了locklock品牌的相關(guān)資料之后,我們?cè)O(shè)置了兩種原材料,主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、主營(yíng)業(yè)務(wù)成本也根據(jù)杯子的型號(hào)設(shè)置了兩個(gè)明細(xì)科目。使題目變得更加合理了。同時(shí)設(shè)定了不同型號(hào)產(chǎn)品的單位售價(jià)和單位成本,庫(kù)存量。這些數(shù)字一定要滿足題目設(shè)定的要求。
我不能很快的反映出它屬于什么類型的科目,所以發(fā)很多時(shí)間都浪費(fèi)在查找科目表之中。我認(rèn)為不僅要熟悉科目的類別,還要大概的記住科目的編號(hào),縮短查找的時(shí)間。
接下來(lái)我填寫了多欄式明細(xì)賬。我們?cè)O(shè)定的多欄式明細(xì)賬包括7個(gè)科目。包括主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、主營(yíng)業(yè)務(wù)成本、應(yīng)交稅費(fèi)-應(yīng)交增值稅、營(yíng)業(yè)稅金及附加、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、營(yíng)業(yè)外支出。在填寫這些賬的時(shí)候我又學(xué)習(xí)到了很多知識(shí)技巧、還彌補(bǔ)了一些不應(yīng)該出現(xiàn)的漏洞。首先我明白了多欄式明細(xì)明細(xì)賬不僅有借方多欄式和貸方多欄式,還有借貸多欄式。當(dāng)我發(fā)現(xiàn)這個(gè)漏洞時(shí)有一種晴天霹靂的感覺(jué),以前在登賬的時(shí)候也挺用心的但是卻從來(lái)沒(méi)有考慮過(guò)這個(gè)問(wèn)題。而在這次登賬的時(shí)候因?yàn)榕伦约禾铄e(cuò)影響整組成績(jī)所以每填寫一筆都特別仔細(xì)才發(fā)現(xiàn)了有些賬戶,如應(yīng)交稅費(fèi)-應(yīng)交增值稅、財(cái)務(wù)費(fèi)用;用單純的借或者貸方多欄式無(wú)法填寫,通過(guò)看書和問(wèn)同學(xué)明白了這個(gè)問(wèn)題。接下我發(fā)現(xiàn)我還在細(xì)節(jié)上有很多容易遺漏的地方。比如在最后一行結(jié)轉(zhuǎn)下年或者轉(zhuǎn)入利潤(rùn)在“借或貸”那一欄要寫“平”,在元位填寫“0”。這些問(wèn)題在平時(shí)感覺(jué)自己都知道,但是在實(shí)踐的過(guò)程中就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題,根本原因還是動(dòng)手太少、不細(xì)心造成的。另外我在填寫的過(guò)程中出錯(cuò)的頻率比較高,經(jīng)常在出錯(cuò)的時(shí)候下意識(shí)的想把錯(cuò)的描成正確的,這種做法在平時(shí)可以,但是在填寫賬的時(shí)候絕對(duì)要禁止的。在發(fā)生錯(cuò)誤是要采用紅字更正法、補(bǔ)充登記法、劃線更正法來(lái)改正,保持完整性。
我還負(fù)責(zé)了制作和整理原始憑證,這真的是一個(gè)巨大的工程。乍看。
似制作原始憑證好像只和電腦有關(guān),但是在制作過(guò)程中也學(xué)到的不少的知識(shí)、注意到了不少的問(wèn)題。首先,只要是對(duì)外的原始憑證就一定要有章和簽名。在增值稅發(fā)票上要有公司名稱、納稅人識(shí)別號(hào)等等信息且一般情況下都是機(jī)打。雖然發(fā)票的樣式會(huì)各有不同,但是基本的信息在每一張上都要存在。在銀行回單上要注明開戶銀行及賬號(hào)等有關(guān)信息。在對(duì)內(nèi)不的原始憑證上不一定要有章,但是一定要有負(fù)責(zé)人簽名已明確責(zé)任。在制作的時(shí)候我發(fā)現(xiàn)我在用大寫字表示金額上還是不熟練,需要加強(qiáng)練習(xí)。
這次以小組的形式做作業(yè)是我更加感受到了整體性的重要??赡芤?yàn)槟阕鐾陸{證影響了別人的進(jìn)度,或者是因?yàn)槟阋粋€(gè)數(shù)字的失誤導(dǎo)致后邊賬和報(bào)表出現(xiàn)錯(cuò)誤。也許你的一次錯(cuò)誤可以被容忍,但是如果每次的有錯(cuò)就會(huì)造成很大的麻煩。當(dāng)們完成所有的賬時(shí),看到裝訂整齊的賬和憑證時(shí)、把記賬憑證匯總表和資產(chǎn)負(fù)債表算平了的時(shí)候,有一種成就感,頓時(shí)覺(jué)得做會(huì)計(jì)也不是一個(gè)枯燥的工作,是有責(zé)任的。在總結(jié)的時(shí)候也暴露了一些問(wèn)題,比如在設(shè)計(jì)題目的時(shí)候數(shù)目有點(diǎn)大了,沒(méi)有涉及到借款的業(yè)務(wù)。對(duì)于我自己來(lái)說(shuō),在很多問(wèn)題上不是不會(huì),但是“不確定”??偸切枰闀?、問(wèn)同學(xué)才能確定,才敢下筆。我希望通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐可以擺脫這個(gè)問(wèn)題,把不確定的問(wèn)題爛熟于心。
倉(cāng)庫(kù)成本控制方案篇八
目前全國(guó)許多建筑施工企業(yè)結(jié)合稅務(wù)制度的改革,正在進(jìn)行成本控制管理措施的探索。一些先進(jìn)建筑施工企業(yè)結(jié)合自身在施工成本控制方面的經(jīng)驗(yàn)和工作方法,提出了一些企業(yè)成本控制的措施和方法,但總的來(lái)說(shuō),由于我國(guó)建筑施工企業(yè)推行施工企業(yè)管理尚處于初級(jí)階段,因此在施工成本管理的方法上還很不完善。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,施工成本控制方面存在的問(wèn)題,極大地阻礙了施工企業(yè)的發(fā)展。本文分析施工企業(yè)在成本控制中存在的問(wèn)題并提出了改進(jìn)措施。
建筑施工;成本控制;成本管理
目前建筑施工企業(yè)在成本控制中,許多建筑企業(yè)成本核算工作沒(méi)有系統(tǒng)開展,主要是由于企業(yè)短期行為造成的?,F(xiàn)在行業(yè)發(fā)展到了成熟期,建筑企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略重點(diǎn)轉(zhuǎn)向內(nèi)部管理,向管理要企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。施工企業(yè)主要以施工項(xiàng)目為主,企業(yè)管理的好壞也決定著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱。我國(guó)施工企業(yè)在推廣項(xiàng)目管理方法的過(guò)程中取得了一定成效,但由于在多年的工程管理中,一向重進(jìn)度和質(zhì)量管理,輕視成本管理,從而造成企業(yè)的成本控制只停留在理論研究上,在工程施工實(shí)踐中卻未能真正有效地運(yùn)用。
在工程企業(yè)的投資上,大部分企業(yè)都突破設(shè)計(jì)概算,必須追加投資后才能完成,這里的原因很多除了企業(yè)前期研究不足,設(shè)計(jì)不合理等原因外,工程企業(yè)施工成本控制上也存在很多問(wèn)題,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
由于建筑行業(yè)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的時(shí)期利潤(rùn)比較高,所以施工企業(yè)只是需要完成指令性任務(wù),很少考慮和核算企業(yè)投資的解節(jié)超問(wèn)題,對(duì)工程企業(yè)成本也不需要太多的重視。所以在完成工程企業(yè)的時(shí)候,只管干,不管算。但是隨著近幾年本行業(yè)的企業(yè)不斷增多,行業(yè)日益成熟,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,好多建筑企業(yè)感覺(jué)到了危機(jī),所以開始注重對(duì)企業(yè)成本控制的加強(qiáng),然而,一種觀念的轉(zhuǎn)變要很長(zhǎng)時(shí)間,以至于在具體的企業(yè)管理控制工作中仍然存在思想上的不重視現(xiàn)象,造成企業(yè)利潤(rùn)點(diǎn)下降的結(jié)果。
從企業(yè)的組織管理上看,成本控制存在的問(wèn)題有:首先是缺少擁有權(quán)力,承擔(dān)責(zé)任的成本管理部門。目前,我國(guó)施工企業(yè)通行的管理做法是把成本核算與成本控制的主要任務(wù)委托給財(cái)務(wù)部門。但是財(cái)務(wù)部門在實(shí)際工作中,更多做的是成本核算,有關(guān)成本控制方面主要是通過(guò)制度來(lái)被動(dòng)的“卡”,這樣有成本發(fā)生失控的時(shí)候,財(cái)務(wù)部往往不能承擔(dān)失控的責(zé)任。事實(shí)上,成本是一項(xiàng)綜合指標(biāo),它以貨幣形式表現(xiàn),但不是純財(cái)務(wù)問(wèn)題,它涉及到企業(yè)施工的每一個(gè)階段,涉及技術(shù),施工組織,核算,管理等企業(yè)每種活動(dòng)的各個(gè)方面,因而,僅僅依靠財(cái)務(wù)部門并不能有效的解決成本控制;其次在成本控制上,缺少系統(tǒng)管理和對(duì)企業(yè)施工各個(gè)階段成本支出的系統(tǒng)控制。如有的注意材料費(fèi)用的節(jié)約,但不注意時(shí)間利用,有的想方設(shè)法使用新材料,新工藝以降低成本,但不注意材料庫(kù)損耗,材料采購(gòu)成本的降低等等,這些想象都表明了對(duì)成本控制缺少系統(tǒng)的研究。
工程企業(yè)中標(biāo)后,必須結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況,制定技術(shù)上先進(jìn)可行和經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。如考慮企業(yè)參加人員的素質(zhì),數(shù)量,機(jī)械設(shè)備的技術(shù)狀況和特點(diǎn),企業(yè)所在地的經(jīng)濟(jì),自然地理?xiàng)l件企業(yè)的設(shè)計(jì)要求和結(jié)構(gòu)特征等,擬定幾種施工方法和施工程序,以進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較,最后確定最適宜的施工方案。目前,在我國(guó)的施工企業(yè)在工程企業(yè)施工中,不少工程企業(yè)都不進(jìn)行施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較,即使比較也只是在技術(shù)上進(jìn)行比較或者是根據(jù)經(jīng)驗(yàn)在局部方案上進(jìn)行比較,這種情況是因?yàn)槲覈?guó)施工企業(yè)的人員知識(shí)結(jié)構(gòu)和考慮問(wèn)題的習(xí)慣有關(guān)系,因此,要有效的,系統(tǒng)的控制企業(yè)成本首先要從企業(yè)施工準(zhǔn)備階段做起,制定出最佳的施工方案。
目前,成本控制的工作主要由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé),制定出的制度是嚴(yán)格的,但是,實(shí)施的效果都不理想,其原因之一是缺少一套系統(tǒng)的成本控制方法和先進(jìn)的手段。沒(méi)有先進(jìn)的成本控制手段,企業(yè)施工過(guò)程中大量的數(shù)據(jù)信息就難以及時(shí)地進(jìn)行收集,傳遞,處理和儲(chǔ)存,從而就不能及時(shí)掌握企業(yè)成本的變化情況,成本控制也就失去了依據(jù),更不能采取有效的措施去降低成本,保證企業(yè)的利潤(rùn)的最大化。
在企業(yè)經(jīng)營(yíng)整體目標(biāo)指導(dǎo)下,通過(guò)成本的預(yù)測(cè)、決策和計(jì)劃確定目標(biāo)成本,目標(biāo)成本再進(jìn)一步分解到企業(yè)各層次、各部門,生產(chǎn)各環(huán)節(jié),形成明確的成本目標(biāo),層層落實(shí),保證成本管理控制的具體實(shí)施。構(gòu)成了成本管理保證體系中的“計(jì)劃”環(huán)節(jié)。
圍繞著工程企業(yè),企業(yè)從縱向上各層次、橫向上各部門以及全體人員根據(jù)分解的成本目標(biāo),對(duì)成本形成的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行控制。即相對(duì)于施工過(guò)程對(duì)招投標(biāo)過(guò)程中成本預(yù)測(cè)、決策和計(jì)劃的事前控制,對(duì)施工階段成本計(jì)劃實(shí)施的事中控制和交工驗(yàn)收成本結(jié)算評(píng)價(jià)的事后控制。根據(jù)各階段、各條線上成本信息系統(tǒng)的反饋,對(duì)成本目標(biāo)的優(yōu)化控制進(jìn)行監(jiān)督并及時(shí)改正發(fā)生的偏差,使工程企業(yè)成本限制在計(jì)劃目標(biāo)范圍內(nèi),以實(shí)現(xiàn)降低成本的目標(biāo)。體現(xiàn)了成本管理保證體系中的“實(shí)施”環(huán)節(jié)。
是對(duì)成本形成過(guò)程中,有關(guān)成本信息(計(jì)劃目標(biāo)、原始數(shù)據(jù)資料)進(jìn)行匯總、。分析和處理的系統(tǒng)。企業(yè)各層次、各部門生產(chǎn)環(huán)節(jié),對(duì)成本形成過(guò)程中實(shí)際成本信息的收集和反饋,用數(shù)據(jù)及時(shí)、準(zhǔn)確地反映成本管理控制中的情況,就是成本管理保證體系的“檢查”環(huán)節(jié)。反饋的成本信息經(jīng)過(guò)分析處理,對(duì)企業(yè)各層次、各部門、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)發(fā)出調(diào)整成本偏差的調(diào)節(jié)指令,保證降低成本目標(biāo)按計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn),這就是成本管理保證體系的“處理”環(huán)節(jié)。
合理施工方案的確立是建筑施工企業(yè)在成本控制方面的基礎(chǔ),施工方案的確立首先要以設(shè)計(jì)方案為依據(jù),所以從設(shè)計(jì)方案開始,成本控制的內(nèi)容就己經(jīng)展開。
設(shè)計(jì)工作是建筑企業(yè)施工的向?qū)?。?duì)工程的價(jià)值、質(zhì)量、成本起著決定性的影響,因此確保設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)合理,應(yīng)在以下方面加強(qiáng)控制。(1)與建設(shè)單位充分溝通,了解面目的功能及特點(diǎn),結(jié)合企業(yè)所在地的人文、氣候等情況制訂相應(yīng)的主設(shè)計(jì)風(fēng)格,不能盲目設(shè)計(jì),造成多次改動(dòng)或者未中標(biāo)的人力及物力的浪費(fèi)。(2)針對(duì)企業(yè)特點(diǎn),組成專業(yè)人員小組,建立良好的合作精神,充分理解企業(yè)策劃的意圖和經(jīng)營(yíng)示,避免各環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)的不統(tǒng)一造成返工修改的浪費(fèi)。(3)要求設(shè)計(jì)人員充分了解施工工藝及材料特性,在不影響整體效果與風(fēng)格的前提下,采用成本較低,施工工藝簡(jiǎn)便快捷的施工材料。(4)在尺寸規(guī)格導(dǎo)數(shù)具上充分利用成型材料的模數(shù),求得經(jīng)濟(jì)合理的用材方式,避免材料的大量浪費(fèi)。(5)在風(fēng)格確定的前提下,緊密結(jié)合工程目標(biāo)造價(jià),避免與目標(biāo)定價(jià)相離的方案出現(xiàn),造成整體方案的不可行而導(dǎo)致的浪費(fèi)。
整體施工計(jì)劃的合理性直接關(guān)系到成本控制的最終效果。所以科學(xué)嚴(yán)格、經(jīng)濟(jì)合理的施工計(jì)劃對(duì)于成本控制應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行考慮與制訂:列出整個(gè)施工的工程企業(yè)內(nèi)容,并一一進(jìn)行材料運(yùn)輸,人工等成本的核算,以及工時(shí)的數(shù)量進(jìn)行確立,對(duì)以后檢查與監(jiān)控做好的基礎(chǔ)工作。對(duì)總體工程進(jìn)行垂直或橫向分解,確立出分項(xiàng)工程以及相對(duì)應(yīng)的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和其它費(fèi)用等,這樣可以分段來(lái)控制費(fèi)用成本的發(fā)生。依據(jù)分項(xiàng)工程的內(nèi)容確立出相對(duì)應(yīng)的人員、材料、機(jī)械的配備,避免人工窩工、機(jī)械閑置等的浪費(fèi)。以分項(xiàng)工程為基準(zhǔn),建立合理的施工組織計(jì)劃,并確定以時(shí)間為標(biāo)準(zhǔn)或以分項(xiàng)企業(yè)為標(biāo)準(zhǔn)的成本計(jì)劃,以便于實(shí)時(shí)監(jiān)控,找出偏差,及時(shí)調(diào)整避免浪費(fèi)。結(jié)合各分項(xiàng)工程的特點(diǎn),在施工組織計(jì)劃中標(biāo)出各分項(xiàng)工程成本計(jì)劃量和成本控制的技術(shù)方法,以便于在施工過(guò)程中運(yùn)用相應(yīng)的手段進(jìn)行相應(yīng)的檢測(cè)與調(diào)整。
在舊的管理模式下,建筑施工成本管理的核算部門不在企業(yè)部,一般都是以工區(qū)或工程處,為企業(yè)進(jìn)行成本核算,企業(yè)工程的成本很少有人過(guò)問(wèn),盈虧說(shuō)不清,也無(wú)人負(fù)責(zé)。隨著管理科學(xué)體制的建立,工程企業(yè)管理被提升到突出的位置。企業(yè)在管理體制上,必須以工程企業(yè)為基點(diǎn),將過(guò)去成本管理的核算部門,轉(zhuǎn)到以工程企業(yè)為核算部門上來(lái),并向工程企業(yè)部轉(zhuǎn)移成本管理的責(zé)任,下放成本管理的權(quán)力,逐漸形成企業(yè)是利潤(rùn)中心、企業(yè)是成本中心的企業(yè)管理體制。2.3.1施工階段成本控制的方法工程企業(yè)成本控制方法比較多,在不同的情況下,采取不同的控制方法,將會(huì)產(chǎn)生不同的效果。這里,就一般的成本控制方法作如下介紹:(1)制度控制。制度控制是企業(yè)層次對(duì)企業(yè)成本實(shí)施的總體宏觀控制。它規(guī)定了成本控制的方法及內(nèi)容,以解決企業(yè)施工過(guò)程中成本管理有章可循的問(wèn)題。這些制度是克服企業(yè)以包抗管或以包代管的有效手段。是企業(yè)層次行使監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)及服務(wù)職能的依據(jù)和前提,也是企業(yè)內(nèi)部配套改革中的制度建設(shè)的重要組成部分。(2)定額控制。為了控制企業(yè)成本,企業(yè)必須有完整的市場(chǎng)價(jià)格信息資料。這些市場(chǎng)資料,加上以往歷史資料,用作為建筑安裝工程基礎(chǔ)定額。企業(yè)還應(yīng)有完善的內(nèi)部定額資料,結(jié)合上現(xiàn)行的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全操作規(guī)程、施工條件等進(jìn)行編制,并以此作為編制施工預(yù)算、工程企業(yè)部簽發(fā)施工任務(wù)書、控制考核工程效績(jī)及材料消耗的依據(jù)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)編制的定額為費(fèi)用指針主要:施工定額、建筑物清拆定額、材料裝卸定額、周轉(zhuǎn)材料維修保養(yǎng)定額及鋼筋對(duì)焊計(jì)價(jià)單價(jià)等。(3)合同控制。在成本控制的過(guò)程中,除采取以上辦法控制成本外,還經(jīng)常采用合同控制的辦法。合同控制是企業(yè)實(shí)施成本的一個(gè)重要方面,它與上述控制辦法的主要區(qū)別在于前兩者屬于行政控制。而合同控制是合作雙方在自愿協(xié)商的基礎(chǔ)上,產(chǎn)生的具有約束力的控制辦法。如與企業(yè)分包簽訂的分包合同、與材料供貨商簽定的采購(gòu)合同和機(jī)械供貨商簽定的租賃合同等。
在成本管理活動(dòng)中,成本控制是最重要的環(huán)節(jié),工程項(xiàng)目成本控制在滿足合同條款要求的前提,對(duì)施工過(guò)程中發(fā)生的各種費(fèi)用支出,采取了各種措施進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督,及時(shí)糾正偏差總結(jié)經(jīng)驗(yàn),保證工程成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。
作者:李汲陽(yáng)單位:陜西建工安裝集團(tuán)有限公司
倉(cāng)庫(kù)成本控制方案篇九
為了徹底了解公司庫(kù)存的原料和庫(kù)存產(chǎn)品的情況,完善目前倉(cāng)庫(kù)的管理模式,以及加強(qiáng)月末未完工產(chǎn)品的管理,更好地把倉(cāng)庫(kù)物料核算與財(cái)務(wù)產(chǎn)品成本核算緊密地結(jié)合起來(lái),經(jīng)公司研究決定,對(duì)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存的面料、輔料、以及庫(kù)存的產(chǎn)品進(jìn)行一次盤點(diǎn)理,并且經(jīng)清理后在倉(cāng)庫(kù)建立起每月承報(bào)倉(cāng)庫(kù)的收、付、存報(bào)表制度、未完工產(chǎn)品的盤點(diǎn)制度,把公司的產(chǎn)品成本核算制度納入正規(guī)渠道。
組長(zhǎng):陸炯,
副組長(zhǎng):劉偉、謝克明、謝兵
成員:xx,xxx。
工作小組由財(cái)務(wù)部有關(guān)人員、采購(gòu)部有關(guān)人員、相關(guān)倉(cāng)庫(kù)具體管理人員組成。
組長(zhǎng):xx
財(cái)務(wù)人員劉金堂、蔡娜娜、華靈智參加
盤點(diǎn)分為二個(gè)階段:一是,實(shí)物盤點(diǎn),二是,建立賬務(wù)核算。盤點(diǎn)工作從3月20日開始,分為三個(gè)小組同時(shí)進(jìn)行,25日結(jié)束盤點(diǎn)工作(包括匯總),26日-31日起各倉(cāng)庫(kù)將盤點(diǎn)出的有關(guān)數(shù)據(jù)編制成各倉(cāng)庫(kù)的收、付、存報(bào)表,報(bào)送相關(guān)部門。
各倉(cāng)庫(kù)3月份入庫(kù)的材料、成品對(duì)照入庫(kù)單,分品種相加作為3月份的本月入庫(kù)數(shù)。將3月份領(lǐng)用的材料、3月份出貨的品,分品種相加作為3月份出庫(kù)數(shù)。3月1日前入庫(kù)的或庫(kù)存在倉(cāng)庫(kù)的材料、成品作為各倉(cāng)庫(kù)期初庫(kù)存數(shù)。期初數(shù)加、減入、出庫(kù)數(shù)得出3月份期限末庫(kù)存數(shù)。
3月1日出貨的`產(chǎn)品,財(cái)務(wù)要對(duì)照2月份的投入數(shù),確定該項(xiàng)材料成本是否已經(jīng)計(jì)算在2月份的成本中,如2月份已計(jì)成本,末計(jì)出貨,那么財(cái)務(wù)在計(jì)算3月份的產(chǎn)品成本時(shí),該項(xiàng)產(chǎn)品3月份將不再計(jì)算材料成本。直接從成品庫(kù)2月份的庫(kù)存中減出,計(jì)算為2月份的未完工產(chǎn)品,包括2月份已計(jì)材料成本,3月份外發(fā)回廠的做后道的產(chǎn)品,不再計(jì)材料成本,與上同樣處理,只計(jì)算制造費(fèi)用在分?jǐn)偂?BR> 1、3月份投入生產(chǎn)的產(chǎn)品,本月沒(méi)有出貨,或外發(fā)加工沒(méi)有回廠,均計(jì)入3月份的未完工產(chǎn)品,包括未完工產(chǎn)品所承擔(dān)的生產(chǎn)工人工資均計(jì)入未完工成本。
2、為減輕成本計(jì)算的復(fù)雜性,未完工產(chǎn)品只保留材料成本、工資成本。其他制造費(fèi)用成本由完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)。
3、3月份以后,已投入生產(chǎn),月末未完工的產(chǎn)品,生產(chǎn)部要進(jìn)行盤點(diǎn),盤點(diǎn)內(nèi)容包括投入的材料品種,相應(yīng)生產(chǎn)的產(chǎn)品,未完工的數(shù)量,及未完工產(chǎn)品承擔(dān)人工工資的框算,包括外發(fā)生產(chǎn)的產(chǎn)品。
4、外發(fā)加工產(chǎn)品直接出貨,成品倉(cāng)庫(kù)要有入、出庫(kù)手續(xù)。
建立倉(cāng)庫(kù)收、付、存報(bào)表、未完工產(chǎn)品的盤點(diǎn),主要是為了更準(zhǔn)確地計(jì)算各產(chǎn)品的成本支出、盈利情況,為公司經(jīng)營(yíng)決策、產(chǎn)品舍取、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核等方面提供有力的數(shù)據(jù)。
倉(cāng)庫(kù)成本控制方案篇十
對(duì)于公路施工項(xiàng)目而言,隧道工程是公路工程項(xiàng)目的重要組成部分,再加上隧道工程獨(dú)特的施工工藝性和方法,在很多時(shí)候每公里的造價(jià)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于普通路基工程的施工成本,新時(shí)代的背景下人們?cè)絹?lái)越關(guān)注隧道工程的施工成本控制,這是公路工程施工過(guò)程當(dāng)中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。在實(shí)際的工作過(guò)程當(dāng)中發(fā)現(xiàn),許多施工單位在具體的工作過(guò)程當(dāng)中往往為了趕進(jìn)度而忽略了對(duì)成本的控制力度,最終導(dǎo)致無(wú)法實(shí)現(xiàn)與其所設(shè)定的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo),阻礙了企業(yè)的更好發(fā)展。比如說(shuō)京承高速公路三期工程,全場(chǎng)為62公里,這其中就有將近10處20座山需要開鑿隧道,并且這些都是屬于控制性的工程項(xiàng)目。我們不難發(fā)現(xiàn),由于我國(guó)的地理?xiàng)l件的差異性,地形地貌大不相同,在很多地區(qū)的公路工程建設(shè)過(guò)程當(dāng)中,隧道工程的數(shù)量已經(jīng)占據(jù)了整個(gè)工程線路的大頭,做好隧道工程成本控制已經(jīng)成為了耽誤之急。
做好公路隧道工程施工前期的成本控制在新時(shí)代的背景下顯得尤為重要,所謂的成本預(yù)控主要指的是在施工準(zhǔn)備階段所開展的成本控制措施,主要包括了兩個(gè)方面的內(nèi)容,分別是施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的優(yōu)化策略。施工組織設(shè)計(jì)與施工方案貫穿了整個(gè)工程項(xiàng)目施工的全過(guò)程,與此同時(shí)他也是施工項(xiàng)目的指導(dǎo)思想和重要技術(shù)綱領(lǐng),因此施工組織設(shè)計(jì)及其方案的優(yōu)化也成為了整個(gè)成本控制環(huán)節(jié)的重要內(nèi)容。
首先,是工期優(yōu)化。項(xiàng)目工期的長(zhǎng)隊(duì)對(duì)于工程項(xiàng)目的成本而言其重要性是不言而喻的,優(yōu)化工期實(shí)際上指的是通過(guò)科學(xué)系統(tǒng)的.組織安排,尋找到低成本的最短工期的建設(shè)過(guò)程。在對(duì)工期進(jìn)行優(yōu)化的過(guò)程當(dāng)中,我們可以將工程成本分成兩個(gè)方面的內(nèi)容,首先是材料費(fèi)用,機(jī)器設(shè)備等等直接成本,如果說(shuō)壓縮了工期,毫無(wú)疑問(wèn)將會(huì)大幅度的增加人員,機(jī)器設(shè)備的投入比例,由于臨時(shí)工程增加,那么相應(yīng)的會(huì)讓成本增加。其次就是現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用以及場(chǎng)地租賃費(fèi)用等等間接成本,如果壓縮工期,則這部分間接成本會(huì)減少。綜上所述,由于二者具有相反的比例關(guān)系,因此在總成本及直接成本和間接成本以及工期的關(guān)系如下圖所示。在總成本區(qū)縣當(dāng)中,我們可以發(fā)現(xiàn)始終存在一個(gè)總成本最低的工期,我們的工作任務(wù)就是尋找到這個(gè)最佳工期。
其次,是資源的優(yōu)化。這里我們所提及到的資源主要包括以下內(nèi)容,分別是人力資源,材料設(shè)備,動(dòng)力工具,資金等等。資源的優(yōu)化主要指的就是在整個(gè)配置的過(guò)程當(dāng)中選擇最佳的組合方式。在實(shí)際的工作過(guò)程當(dāng)中發(fā)現(xiàn),我們應(yīng)該利用現(xiàn)有的資源進(jìn)行整合分析,結(jié)合項(xiàng)目的具體情況選擇最佳的可用資源組合方式,讓他們?cè)谧顑?yōu)工期的基礎(chǔ)上進(jìn)行平衡支配與使用。具體工程項(xiàng)目主要涉及到管理人員的選擇,施工隊(duì)伍以及具體任務(wù)的分配,機(jī)器設(shè)備以及周轉(zhuǎn)材料的投入比例等等。不僅要滿足工程質(zhì)量,進(jìn)度的要求,另外一個(gè)方面我們還需要從經(jīng)濟(jì)適用性的角度進(jìn)行進(jìn)一步的分析,最終在多套備選方案當(dāng)中選擇最佳的方案。通過(guò)對(duì)資源的優(yōu)化,可以有效地幫我們實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰,淘汰掉不適合本項(xiàng)目的資源,最大限度的減少不必要的浪費(fèi),最終實(shí)現(xiàn)有效控制項(xiàng)目成本的目標(biāo)。
公路隧道工程施工中的成本控制主要包括對(duì)直接成本和間接成本的控制。而直接成本主要指的是人工費(fèi)用,材料費(fèi)用以及及其使用費(fèi)用等等內(nèi)容。在實(shí)際的工作過(guò)程當(dāng)中發(fā)現(xiàn),他們占據(jù)了將近總成本的90%,是工程成本的重要組成部分。因此,做好直接成本的控制顯得尤為重要。人工費(fèi)用的控制我們可以采取公費(fèi)承包的方式,通過(guò)設(shè)定具體的目標(biāo)和任務(wù)的方式進(jìn)行進(jìn)一步的管理和控制。比如說(shuō)我們可以對(duì)開挖對(duì),機(jī)械隊(duì)和拌合站采取承包的策略,開挖對(duì)具體負(fù)責(zé)材料的開挖,鋪底等等內(nèi)容,而機(jī)械隊(duì)則進(jìn)行鋼材加工以及機(jī)械設(shè)備維修等等內(nèi)容。實(shí)行具體的責(zé)任落實(shí)制度,做到層層承包,也就是說(shuō)項(xiàng)目部與作業(yè)隊(duì),作業(yè)隊(duì)以及具體的工作任務(wù)組,工作任務(wù)班組與個(gè)人都制定層層嚴(yán)密的承包任務(wù)書,將員工的收入與項(xiàng)目的進(jìn)度,質(zhì)量等環(huán)節(jié)聯(lián)系起來(lái)。另外一個(gè)方面我們還要不斷的改善勞動(dòng)組織關(guān)系,最大限度的避免浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生,不斷加強(qiáng)對(duì)施工人員的技術(shù)和安全培訓(xùn)力度,加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律,控制好非施工人員的數(shù)量比例。間接成本主要指的是管理費(fèi)用,臨時(shí)租房,租地等等所產(chǎn)生的費(fèi)用。做好這部分內(nèi)容的成本控制可以有效地實(shí)現(xiàn)科學(xué)的公路隧道施工成本控制目標(biāo),具體的我們可以將那些可以分解的費(fèi)用根據(jù)具體的實(shí)際情況進(jìn)行分解實(shí)行包干使用制度,嚴(yán)格控制好各種非生產(chǎn)性費(fèi)用的關(guān)系和比例。
倉(cāng)庫(kù)成本控制方案篇十一
一.周邊環(huán)境:
商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng),知己知彼方可百戰(zhàn)不殆。
1.零售店資料:
超市資料:周邊方圓500米同行,包括標(biāo)準(zhǔn)超市,便利店和小型社區(qū)賣場(chǎng)。周邊方圓3公里大賣場(chǎng)(包括倉(cāng)儲(chǔ)式大賣場(chǎng))。
專業(yè)店資料:包括果蔬店,菜市場(chǎng),五金店,五交化,文具店,小餐飲,日化店,零食店,母嬰店等。
2.客戶群體資料:
社區(qū)居民,寫字樓,工廠,學(xué)校(大中小學(xué)幼兒園),醫(yī)院等。
3.消費(fèi)水平:
不了解周邊消費(fèi)水平。
二.店鋪定位:
沒(méi)有根據(jù)周邊環(huán)境對(duì)店鋪?zhàn)龀龊线m的定位。
解決方案:根據(jù)掌握的周邊環(huán)境資料,對(duì)店鋪?zhàn)龈咧械蜋n定位,一般不建議做低檔定位。
三.店鋪環(huán)境:
1.櫥窗:亂貼廣告,櫥窗影響視線。
2.門口:擺放東西過(guò)多。
3.燈光:燈光昏暗。
4.墻體,柱子:亂貼廣告,墻體脫落。
5.貨架:貨架陳舊,比較臟,有灰塵。
四.布局動(dòng)線:
1.貨架擺放:商品大類布局不合理,混雜擺放食品和非食商品。
解決方案:從大中小分類來(lái)布局貨架,同事考慮過(guò)道和動(dòng)線問(wèn)題。
2.過(guò)道:太窄,通道堵塞。
解決方案:太窄的話對(duì)貨架進(jìn)行重新布局,堵塞的話移除障礙物。
五.商品陳列:
1.商品擺放混亂,不美觀。
解決方案:每天開店前或者閉店前做排面整理。
2.關(guān)聯(lián)商品沒(méi)有擺放在一起。
解決方案:調(diào)整商品或者品類擺放位置。將關(guān)聯(lián)消費(fèi)商品擺放到鄰近的位置,促進(jìn)消費(fèi)。
3.沒(méi)有縱向陳列。
產(chǎn)生原因:大多數(shù)是供應(yīng)商灌輸?shù)睦砟?,供?yīng)商把自家產(chǎn)品放到最好的位置,導(dǎo)致店?yáng)|以為橫向陳列效果最好。解決方案:忽略供應(yīng)商的陳列需求,正常貨架一定不要有任何廠家做的陳列,按店鋪陳列原則做陳列。
4.沒(méi)有按品類陳列。
解決方案:把同品類商品集中擺放。
5.黃金位置擺放廉價(jià)商品。
黃金位置擺放高利潤(rùn)商品,高價(jià)值商品,新品。
6.沒(méi)有按先進(jìn)先出原則擺放商品。
解決方案:補(bǔ)貨的時(shí)候先看保質(zhì)期,確保最外面的貨日期最老。
六.標(biāo)示氛圍:
1.分區(qū)牌:占便宜用廠家制作的分區(qū)牌。
解決方案:自己制作分區(qū)牌,如果用廠家提供的,一定要收廠家費(fèi)用。另外,分區(qū)牌不是必備的,可以不用。
2.吊旗使用不規(guī)范:
解決方案:吊旗要求安放整齊。在開業(yè),店慶,重大活動(dòng)要更換特定的主題。
3.價(jià)格條:缺價(jià)格條,或者價(jià)格條破損。
解決方案:把價(jià)格條補(bǔ)齊,把破損的價(jià)格條換成新的。
4.價(jià)簽:價(jià)簽缺失,非機(jī)打價(jià)簽,價(jià)簽?zāi):磺濉?BR> 解決方案:保證所有商品有價(jià)簽,盡量用機(jī)打價(jià)簽,模糊的價(jià)簽要重新?lián)Q新的。
5.爆炸牌:沒(méi)有合理利用爆炸牌。
解決方案:適當(dāng)?shù)睦眯缕?,促銷,暢銷品等爆炸牌。
七.商品管理:
1.存在過(guò)多臨期商品和過(guò)季的商品。
產(chǎn)生原因:沒(méi)有關(guān)注保質(zhì)期。解決方案:及時(shí)利用促銷活動(dòng),或者返還廠家處理掉。
2.部分商品庫(kù)存量太大,占用店內(nèi)空間。
產(chǎn)生原因:庫(kù)存量大的一般是整件的飲料和禮品,大多數(shù)是為了兌陳列而產(chǎn)生的。解決方案:優(yōu)化精簡(jiǎn)整件禮品類商品數(shù)量,保留80%暢銷品+20%利潤(rùn)品。
3.存在傍名牌商品,影響店鋪形象。
產(chǎn)生原因:店?yáng)|不熟悉商品品牌,或者為了高利潤(rùn)。解決方案:給店?yáng)|講解品牌知識(shí),以及如何識(shí)別傍名牌產(chǎn)品?;蛘哂蓪I(yè)人員定期巡店發(fā)現(xiàn)后解決。一旦發(fā)現(xiàn)這些商品,必須下架處理。
4.商品衛(wèi)生做的不好。
產(chǎn)生原因:店員太懶,沒(méi)有及時(shí)或者定時(shí)擦洗商品表面的灰塵。解決方案:店長(zhǎng)需制定商品衛(wèi)生管理?xiàng)l例,定期擦洗商品,以保證商品隨時(shí)都像新的一樣。
5.同一商品規(guī)格包裝太多。
產(chǎn)生原因:多半是供應(yīng)商為了自己利益上的貨。解決方案:同種商品規(guī)格最多不要超過(guò)3種,不要給顧客太多選擇。
6.一元以下商品過(guò)多。
產(chǎn)生原因:一元商品銷量一般都不錯(cuò),店?yáng)|想借此吸引客流。解決方案:一元商品銷量大,但客戶的價(jià)值不大,吸引的客流不是優(yōu)質(zhì)客流,而且拉低店鋪檔次,適當(dāng)?shù)目刂埔辉唐返臄?shù)量。
7.商品價(jià)格帶不明顯。
產(chǎn)生原因:店?yáng)|不了解自己店鋪所需要的主流商品的價(jià)位。解決方案:做好高中低端商品比例。
8.商品品牌組合不合理。
產(chǎn)生原因:店?yáng)|對(duì)各種品牌不熟悉。解決方案:國(guó)際名牌商品,國(guó)產(chǎn)名牌商品,雜牌商品合理組合。
9.無(wú)條碼商品過(guò)多。
產(chǎn)生原因:沒(méi)有把控好采購(gòu)關(guān)。解決方案:采購(gòu)的時(shí)候注意看有沒(méi)有條碼,部分特殊商品可以沒(méi)有條碼,用自編碼代替。
10.沒(méi)有差異化特色產(chǎn)品和品類。
產(chǎn)生原因:沒(méi)有做夠市場(chǎng)調(diào)研。解決方案:考察下周邊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的店,做出適合自己店鋪的特色產(chǎn)品和品類。
八.數(shù)據(jù)分析:
根據(jù)收銀機(jī)后臺(tái)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析以及后期的優(yōu)化調(diào)整方案。
1.數(shù)據(jù)不準(zhǔn):
產(chǎn)生原因:商品不經(jīng)過(guò)收銀機(jī),或者因?yàn)樘?,或者因?yàn)閮r(jià)格沒(méi)錄入收銀系統(tǒng)。解決方案:店鋪所有商品必須有條碼,商品資料必須及時(shí)錄入系統(tǒng),無(wú)條碼商品用自編碼代替錄入系統(tǒng)。所有商品結(jié)賬必須經(jīng)過(guò)收銀臺(tái),以保證收銀數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。
2.不看后臺(tái)數(shù)據(jù):不了解店鋪經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù),包括營(yíng)業(yè)額,毛利,毛利率,庫(kù)存,客流量,客單價(jià)等。
產(chǎn)生原因:店?yáng)|沒(méi)有看后臺(tái)數(shù)據(jù)的意識(shí),或者不知道如何看數(shù)據(jù),或者看完數(shù)據(jù)不知道怎么用。解決方案:每日營(yíng)業(yè)數(shù)據(jù)必看,了解店鋪經(jīng)營(yíng)情況。可以定期給店?yáng)|培訓(xùn)這些相關(guān)的知識(shí)。
3.后期調(diào)整:看過(guò)后臺(tái)數(shù)據(jù)后不調(diào)整優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)。
解決方案:根據(jù)后臺(tái)數(shù)據(jù)淘汰商品,增加商品,優(yōu)化價(jià)格帶,優(yōu)化品牌,找到自己店鋪?zhàn)钐厣念悇e。
4.跟蹤調(diào)查:調(diào)整后不跟蹤調(diào)查。
解決方案:調(diào)整后及時(shí)跟進(jìn)銷售情況,不斷的對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行組合優(yōu)化,達(dá)到最適合店鋪銷售的狀態(tài)。
九.促銷管理:
問(wèn)題:從不做促銷,或者不知道怎么做促銷。
解決方案:促銷分為日常促銷和節(jié)假日促銷。根據(jù)周邊同行,特別是參考周邊大賣場(chǎng)做出適當(dāng)?shù)纳唐反黉N。
十.店員服務(wù):
1.熱情度不高:對(duì)顧客愛(ài)理不理。
解決方案:統(tǒng)一對(duì)店員進(jìn)行培訓(xùn),將店員的薪資與服務(wù)質(zhì)量掛鉤。
2.儀容儀表:穿著太隨意。
解決方案:店員統(tǒng)一著裝,統(tǒng)一儀容標(biāo)準(zhǔn)。
3.不務(wù)正業(yè):顧客少的情況下做與工作無(wú)關(guān)的事。
解決方案:將店員的薪資與營(yíng)業(yè)額掛鉤,提升店員的積極性。
4.業(yè)務(wù)不精:不熟悉收銀系統(tǒng),不知道商品所在位置,不了解商品知識(shí)。
解決方案:對(duì)收銀員定時(shí)培訓(xùn)考核,對(duì)店員進(jìn)行商品知識(shí)的講解。
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倉(cāng)庫(kù)成本控制方案篇十二
本公司為實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)作業(yè)合理化,降低公司的生產(chǎn)成本,提高公司的經(jīng)濟(jì)效益,特制定本辦法,凡本公司有關(guān)的原材料、輔助材料、半成品、成品的入庫(kù)、出庫(kù)等,悉依本辦法進(jìn)行辦理。
倉(cāng)庫(kù)管理的職能
公司的倉(cāng)庫(kù)管理應(yīng)具備以下功能:
1、原材料、輔助材料、半成品、成品的進(jìn)倉(cāng)、出庫(kù)管理;
2、原材料、輔助材料、半成品、成品的分類、整理、保管;
3、堅(jiān)持每日巡倉(cāng)和物料抽查,定期清理倉(cāng)庫(kù)呆料、滯料和不合格品
4、保障生產(chǎn)所需的材料,做好后方服務(wù);
5、材料的進(jìn)出賬記錄,使賬物一致;
6、未經(jīng)允許,嚴(yán)禁非本部門人員進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)
物資的收發(fā)
物資入庫(kù)管理
2、倉(cāng)管員在辦理入庫(kù)手續(xù)的同時(shí)應(yīng)做好入庫(kù)的賬目;
3、物資入庫(kù),倉(cāng)管員應(yīng)將物資分類擺放,根據(jù)不同類別、形狀、特點(diǎn)、用途等分類整理,保管要做到“三清”,“二齊”,“四號(hào)定位”擺放。
三清:材料清、數(shù)量清、規(guī)格清
二齊:擺放整齊、庫(kù)容整齊
四號(hào)定位:按區(qū)、按排、按架、按位定位
物資出庫(kù)管理
1、倉(cāng)管員物資發(fā)放應(yīng)按照核準(zhǔn)的領(lǐng)料單及計(jì)劃限額進(jìn)行發(fā)放,同時(shí)應(yīng)視生產(chǎn)需要發(fā)放;
2、倉(cāng)管員點(diǎn)裝好待出庫(kù)物料后,應(yīng)及時(shí)做好相關(guān)出庫(kù)記錄;
4、如發(fā)生物資退貨問(wèn)題,則有領(lǐng)料單位親自辦理,并做好登記及沖賬手續(xù);
5、倉(cāng)管員還需審查領(lǐng)料單的合法性,有下列情形之一的,不準(zhǔn)出庫(kù):
1)批準(zhǔn)手續(xù)不全或不符要求的;
2)領(lǐng)料單據(jù)不清楚或有被涂改的;
6、出庫(kù)程序如下:
領(lǐng)料員填寫領(lǐng)料單―――核準(zhǔn)權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)簽字―――倉(cāng)管員簽字―――發(fā)料
倉(cāng)庫(kù)物料儲(chǔ)存的規(guī)定
1、儲(chǔ)存應(yīng)遵循“防水、防火、防壓、定點(diǎn)、定位、定量、先進(jìn)先出”的原則。
2、物料上下疊放時(shí)要做到“上小下大、上輕下重
3、易受潮物料,嚴(yán)禁直接擺放于地上,應(yīng)放貨架或卡板進(jìn)行隔離
4、呆廢料必須分開儲(chǔ)存
5、下班前關(guān)好門窗及電源
倉(cāng)庫(kù)成本控制方案篇十三
1.1設(shè)計(jì)階段成本控制的特點(diǎn)
(1)設(shè)計(jì)階段的成本控制是一種進(jìn)行降低成本的事前成本控制活動(dòng)。傳統(tǒng)的成本管理只是純屬的事后的成本核算和分析。而設(shè)計(jì)階段的成本控制實(shí)際上是一種事前管理,在很大程度上提高了降低成本的可能性。
(2)設(shè)計(jì)階段的成本控制是一種具有較強(qiáng)技術(shù)性的活動(dòng)。在居住區(qū)項(xiàng)目工程中,選擇何種工藝,選用哪種材料都會(huì)直接影響到工程的成本,這些問(wèn)題都有涉及到技術(shù)問(wèn)題。
1.2 設(shè)計(jì)階段成本控制的原則分析
1.2.1 以價(jià)值為中心
在居住區(qū)項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程中,首先要考慮客戶的需求,選擇客戶任何的價(jià)值與支付代價(jià)差值最大的方案;其次要結(jié)合功能和成本,在滿足基本功能的前提下,最大程度地降低成本。
1.2.2 方案優(yōu)化
在各階段設(shè)計(jì)中都應(yīng)該積極開展方案優(yōu)化工作,對(duì)不同設(shè)計(jì)方案進(jìn)行效果、施工難易程度、經(jīng)濟(jì)性等多方位的對(duì)比,同時(shí)還要考慮后續(xù)的物業(yè)管理成本、運(yùn)營(yíng)成本,從中選擇最優(yōu)的設(shè)計(jì)方案,要兼顧遠(yuǎn)期利益和近期利益。設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)一定要與項(xiàng)目市場(chǎng)定位相適應(yīng)。
2.1 限額設(shè)計(jì)分析
限額設(shè)計(jì)就是要按照批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書及投資估算控制初步設(shè)計(jì),按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概算控制施工圖設(shè)計(jì)。限額設(shè)計(jì)是房地產(chǎn)項(xiàng)目投資控制系統(tǒng)中的一個(gè)重要環(huán)節(jié),一項(xiàng)關(guān)鍵措施。在整個(gè)設(shè)計(jì)過(guò)程中,設(shè)計(jì)人員與經(jīng)濟(jì)管理人員密切配合,做到技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)一。
2.2 全壽命周期分析
房地產(chǎn)項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目選址與前期策劃階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、業(yè)主入住使用階段。全壽命周期是一個(gè)動(dòng)態(tài)和不斷發(fā)展的過(guò)程,它能夠隨機(jī)地對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目從項(xiàng)目啟動(dòng)階段到維護(hù)階段的性能進(jìn)行評(píng)估。
2.3 價(jià)值工程分析
2.3.1 價(jià)值工程的定義
價(jià)值工程是指以產(chǎn)品或作業(yè)的功能分析為核心,以提高產(chǎn)品或作業(yè)的價(jià)值為目的,以開發(fā)集體智力資源為基礎(chǔ),以科學(xué)分析方法為工具,力求以最低壽命周期成本實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品或作業(yè)使用所要求的必要功能的一項(xiàng)有組織的創(chuàng)造性活動(dòng),有些人也稱其為功能成本分析。
2.3.2價(jià)值工程的特點(diǎn)
(1)以使用者的功能為出發(fā)點(diǎn)。價(jià)值工程的核心是功能分析,其出發(fā)點(diǎn)是滿足使用者的功能需要。在價(jià)值工程活動(dòng)中不僅要分析產(chǎn)品的結(jié)構(gòu),更重要的是分析產(chǎn)品的功能,通過(guò)功能分析,千方百計(jì)實(shí)現(xiàn)必要功能,剔除過(guò)剩的多余功能,求得必要功能與成本的最佳匹配。
(2)對(duì)所研究的對(duì)象進(jìn)行功能分析,并系統(tǒng)研究功能與成本之間的關(guān)系。價(jià)值工程要從降低項(xiàng)目全壽命周期成本的角度來(lái)提高研究對(duì)象的價(jià)值。全壽命周期的成本包括項(xiàng)目建設(shè)成本和使用成本,價(jià)值工程研究要重視降低全壽命周期成本,而不是僅考慮建設(shè)成本。價(jià)值工程的目的是以研究對(duì)象的最低壽命周期成本,來(lái)實(shí)現(xiàn)使用者所需的功能。
3.1 成本降低的同時(shí)功能提高
3.1.1 優(yōu)化綠化種植
綠化是居住區(qū)中的重要組成部分,是衡量居住區(qū)質(zhì)量的重要因素。通過(guò)嚴(yán)格選用植物的品種與規(guī)格,靈活運(yùn)用各種藝術(shù)構(gòu)圖技巧,創(chuàng)造出一個(gè)舒適、自然的居住環(huán)境。在綠化種植上應(yīng)注意以下幾點(diǎn):
(1)多用本土的植物資源,選用鄉(xiāng)土樹種,適地種樹?,F(xiàn)在很多單位為了宣傳造勢(shì),求新求異,引進(jìn)過(guò)多邊緣樹種,比如現(xiàn)在流行的加拿利海棗、華盛頓棕櫚等,這些南方植物價(jià)格昂貴,無(wú)論是建造成本還是后期養(yǎng)護(hù)成本都非常高,由于氣候和土壤的不適,后期的生長(zhǎng)也不好,這樣也影響了景觀效果。
(2)在分析苗木習(xí)性的基礎(chǔ)上,提高苗木的存活率。植物移植的存活率和長(zhǎng)勢(shì)是園林綠化施工質(zhì)量的重要標(biāo)準(zhǔn)之一,選擇最佳季節(jié)種植可以避免高溫或嚴(yán)寒對(duì)樹木的危害,符合植物生長(zhǎng)生存規(guī)律,也可以降低成本。
3.1.2 重視空間營(yíng)造和地形處理
設(shè)計(jì)景觀空間,不一定需要硬質(zhì)景觀,硬質(zhì)景觀價(jià)格昂貴而且時(shí)間久了會(huì)出現(xiàn)破舊、損壞,還會(huì)影響景觀效果。注重豎向設(shè)計(jì),以地形代替景觀構(gòu)筑物,同樣能夠起到相似的功能,還可以節(jié)約成本。在空間設(shè)計(jì)上盡可能少的改變地形,在景觀設(shè)計(jì)中嚴(yán)格控制土方量,在重點(diǎn)地段和景觀面積較大的區(qū)域進(jìn)行地勢(shì)上的高差處理,并在栽植上迎合地形。
3.2 成本不變時(shí)功能提高
有價(jià)值的產(chǎn)品創(chuàng)新來(lái)源于對(duì)客戶需求的深刻理解,產(chǎn)品設(shè)計(jì)的.過(guò)程是市場(chǎng)的持續(xù)關(guān)注和解讀的過(guò)程,設(shè)計(jì)師要把客戶的需求轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品設(shè)計(jì),提高居住區(qū)業(yè)主對(duì)景觀使用功能的滿意度。
4.1 工程概況
五源河公寓二期景觀綠化工程海南省海口市長(zhǎng)流起步區(qū)西南側(cè),臨近五源河,正北方向是海南國(guó)際會(huì)議展覽中心河西海岸海灘。五源河二期規(guī)劃用地地勢(shì)平坦,小區(qū)總占地面積約146253.18m2,綠化率約45%。
4.2 種植設(shè)計(jì)
植物設(shè)計(jì)以本地鄉(xiāng)土樹種為主,適地種樹。在重要地點(diǎn)及路段,通過(guò)對(duì)樹池的處理,適當(dāng)點(diǎn)植大樹,形成點(diǎn)景。會(huì)所泳池以及庭院部分,采用庭蔭樹種。老人活動(dòng)廣場(chǎng)和休閑樹陣廣場(chǎng)主要以高大棕櫚植物為主,兒童活動(dòng)區(qū)種植些開花以及色彩鮮明的植物,場(chǎng)地根據(jù)需要種植庭蔭樹種,點(diǎn)景部分,種植骨干樹種,外部綠蔭帶,可以分層種植。
本方案設(shè)計(jì)的植物配置和造景本著以下原則:
4.2.1 因地制宜的原則
在選擇植物上,選擇本地鄉(xiāng)土樹種,耐旱的植物。選擇適宜生長(zhǎng)、長(zhǎng)勢(shì)良好的植物,小區(qū)常用的熱帶景觀樹種。
4.2.2 背景、主景、配景綜合原則組合種植植物
充分展示植物的自然美,開花按植物花期配合,并設(shè)計(jì)和營(yíng)造合適的植物背景,分為以下幾類。
a遮蔭樹種:椰子樹、樟樹、盆架子、重陽(yáng)木、欖仁樹、大王椰等。
b開花喬木:黃槐、紫荊、木棉、火焰木、鳳凰木、雞蛋花等。
c景觀樹種:銀海棗、大葉紫薇、紅花洋紫荊等。
d常綠灌木:米蘭、白蘭、蘇鐵、福建茶、黃馨梅、鴨腳木、夾竹桃等。
e花色、葉色灌木:翅莢決明、三角梅、龍船花、黃蟬、朱蕉、變?nèi)~木、紅桑、洋金鳳、紅花繼木等。
f花色地被:大葉紅草、百日紅、長(zhǎng)春花、千日紅、紫背萬(wàn)年青等。
(1) 本著生物多樣性的原則
在植物種類上有喬木、灌木、草本、藤類、常綠葉等。在色彩上,花的顏色、葉的顏色、莖的顏色呈現(xiàn)多樣性。在植物空間層次上使喬木、灌木、草本、花卉等植物層次豐富多姿。
居住區(qū)景觀的建設(shè)不是選用頂級(jí)的建材、最好的配套設(shè)施、最時(shí)尚的設(shè)計(jì)風(fēng)格,而是能否給業(yè)主們提供一個(gè)功能齊全又經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的居住環(huán)境。在居住區(qū)環(huán)境日益受到重視的今天,要充分利用價(jià)值工程,做好居住區(qū)景觀成本控制,從整個(gè)壽命周期出發(fā),理性分析景觀功能和成本的關(guān)系,通盤考慮,合理設(shè)計(jì),才能創(chuàng)造出既美觀又具有良好生態(tài)效益、社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益的可持續(xù)居住環(huán)境。
倉(cāng)庫(kù)成本控制方案篇十四
是指用劃線來(lái)更正的方法。這種方法適應(yīng)于記賬后結(jié)賬前,如果發(fā)現(xiàn)賬簿記錄有錯(cuò)誤,而記賬憑證無(wú)錯(cuò)誤,既純屬筆誤造成登賬時(shí)文字或數(shù)字出現(xiàn)的錯(cuò)誤,應(yīng)用劃線更正法進(jìn)行更正。
具體做法是,先將錯(cuò)誤的文字或數(shù)字全部用紅線予以劃銷;然后在劃線上方用藍(lán)字填寫正確的記錄;更正后經(jīng)辦人應(yīng)在劃線的一端蓋章以明確責(zé)任。劃線更正時(shí)應(yīng)注意以下幾個(gè)問(wèn)題:在劃線時(shí),如果是文字錯(cuò)誤,可只劃錯(cuò)誤部分,如果是數(shù)字錯(cuò)誤,應(yīng)將全部數(shù)字劃銷不得只劃錯(cuò)誤數(shù)字。劃線時(shí)必須注意使原來(lái)的錯(cuò)誤字跡仍可辨認(rèn)。
2.紅字沖銷法。
紅字更正法是用紅字沖銷或沖減原記錄數(shù),以更正或調(diào)整賬簿差錯(cuò)記錄的一種方法。這種方法適應(yīng)于記賬后發(fā)現(xiàn)由于記賬憑證錯(cuò)誤而導(dǎo)致記賬錯(cuò)誤的情況。紅字記錄表示對(duì)原記錄的沖減。
具體更正操作方法是:例如記賬依據(jù)的記賬憑證中應(yīng)借應(yīng)貸的方向、科目或金額有錯(cuò)誤,導(dǎo)致賬簿記錄錯(cuò)誤。首先用紅字填寫一張與原憑證相同的記賬憑證,在摘要中注明注銷××憑證,并用紅字金額登記入帳,以沖銷原來(lái)的賬簿記錄,然后再用藍(lán)字填寫一張正確的會(huì)計(jì)憑證,并據(jù)以登記入賬。應(yīng)用紅字沖銷法是為了正確反映賬簿中的發(fā)生額和科目對(duì)應(yīng)關(guān)系。
貸:現(xiàn)金4000。
②用藍(lán)字填制一張正確記賬憑證,其分錄如下:
借:其他應(yīng)收款――張芳4000。
貸:銀行存款4000。
有時(shí),根據(jù)記賬憑證分別記入有關(guān)科目并無(wú)錯(cuò)誤,但所填的金額大于應(yīng)填的金額時(shí),也可按照正確數(shù)字與錯(cuò)誤數(shù)字的差額用紅字金額填制一張記賬憑證,據(jù)以登記入賬,以沖銷多記金額,并在賬簿摘要欄注明“注銷×年×月×號(hào)憑證多記金額”。
例2:銷售商品一大學(xué)網(wǎng)批,收到購(gòu)貨方開出并承兌的商業(yè)匯票2500元,作為銷售收入。如不考慮稅金,在填制記賬憑證時(shí),將金額2500元誤記25000元,多記了22500元,并已入賬。其誤記會(huì)計(jì)分錄為:
借:應(yīng)收票據(jù)25000。
貸:商品銷售收入25000。
為了更正有關(guān)賬戶多記的22500元,就應(yīng)用紅字金額填制一張記賬憑證。其分錄如下:
借:應(yīng)收票據(jù)22500。
貸:商品銷售收入22500。
根據(jù)此記賬憑證登記入賬后,使“應(yīng)收票據(jù)”和“商品銷售收入”兩科目原來(lái)的錯(cuò)誤記錄都得到了更正。
3.補(bǔ)充登記法。
用補(bǔ)記差額來(lái)更正賬簿記錄錯(cuò)誤的一種方法。主要適用于記賬依據(jù)的會(huì)計(jì)憑證金額有錯(cuò)誤,并且錯(cuò)誤金額小于應(yīng)記的金額,導(dǎo)致賬簿記錄金額少記,而且會(huì)計(jì)科目及記賬方向均無(wú)錯(cuò)誤的情況下可用此種方法。
具體做法是:填寫一張記賬憑證,其會(huì)計(jì)科目、借貸方向與原始記賬憑證一致,但金額為少記金額。并在摘要中注明補(bǔ)記××號(hào)記帳憑證少記的金額,并據(jù)以記帳。
貸:應(yīng)收賬款900。
根據(jù)此記賬憑證登記入賬后,使“銀行存款”和“應(yīng)收賬款”兩科目的原來(lái)錯(cuò)誤都得到了更正。
畫龍點(diǎn)睛――教您好點(diǎn)子。
1.紅字沖銷法和補(bǔ)充登記法忌用。
一明細(xì)科目差錯(cuò),而采用了紅字更正法或補(bǔ)充登記法,勢(shì)必影響總賬發(fā)生變動(dòng),即將原來(lái)的正確數(shù)更正為錯(cuò)誤數(shù)。
如果記賬憑證正確,只是登記入賬時(shí)發(fā)生誤記,導(dǎo)致總賬和明細(xì)科目金額的不一致,在月末結(jié)賬前可以采用劃線更正法進(jìn)行更正。
2.紅字沖銷法和補(bǔ)充登記法妙用。
有些過(guò)賬筆誤如金額誤記,借貸雙方數(shù)額相同、借貸方向沒(méi)錯(cuò)但會(huì)計(jì)科目賬戶、借貸雙方均重記或者漏記等,這些并不影響會(huì)計(jì)賬簿的'試算平衡;以及某月份對(duì)某些總賬與明細(xì)賬戶未進(jìn)行核對(duì),不能確保其一致性,這些都可能形成過(guò)賬筆誤延續(xù)到月末結(jié)賬后的以后月份發(fā)現(xiàn)。所以過(guò)賬數(shù)字筆誤跨月以及會(huì)計(jì)科目串戶等,不宜采用劃線更正法。因?yàn)檫^(guò)賬筆誤跨到以后月份發(fā)現(xiàn)若采用劃線更正法更正時(shí),不僅會(huì)使賬頁(yè)更正數(shù)太多,而且會(huì)使賬簿記錄與結(jié)余數(shù)和月計(jì)、累計(jì)數(shù)不相符合;而且對(duì)于會(huì)計(jì)科目串戶等誤記更正,會(huì)使誤記注銷數(shù)只能劃線注銷而無(wú)正確數(shù)可記,由于月份記賬已經(jīng)結(jié)束也會(huì)使補(bǔ)記數(shù)無(wú)行次登記。
過(guò)賬數(shù)字筆誤跨月發(fā)現(xiàn)以及會(huì)計(jì)科目串戶等過(guò)賬筆誤,可根據(jù)紅字沖銷法或補(bǔ)充登記法原理,不必編制記賬憑證,在發(fā)現(xiàn)時(shí)即將過(guò)賬筆誤直接在賬簿中進(jìn)行更正登記。如3月10日實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷售收入4500元,賬款暫欠。編制25號(hào)記賬憑證正確,借記:應(yīng)收賬款4500元,貸記:產(chǎn)品銷售收入4500元;但登記總賬及明細(xì)賬時(shí)金額均誤記為5400元。于4月10日與應(yīng)收賬款往來(lái)單位對(duì)賬發(fā)現(xiàn)過(guò)賬筆誤,當(dāng)即更正:對(duì)“產(chǎn)品銷售收入”(貸方)和“應(yīng)收賬款”(借方)總賬(或科目匯總表)及其明細(xì)賬科目均分別以紅字沖銷900元,并標(biāo)明3月10日25號(hào)記賬憑證過(guò)賬筆誤多記,同時(shí)在3月10日25號(hào)記賬憑證及其登記賬頁(yè)中補(bǔ)記注明過(guò)賬筆誤多記900元,于4月10日更正。
在上述舉例中,強(qiáng)調(diào)了不再編制更正的記賬憑證,這是因?yàn)樵涃~憑證的編制是無(wú)誤的,會(huì)計(jì)記賬應(yīng)保持賬證一致。對(duì)于過(guò)賬筆誤的原記賬憑證及其賬簿記錄以及更正的賬簿記錄,都強(qiáng)調(diào)要相互注明,這是十分必要的。這樣,便于在賬證中相互對(duì)照,也便于在賬簿中作更正后的結(jié)余額和月計(jì)、累計(jì)數(shù)的修正計(jì)算。
3.“跨年調(diào)整法”的運(yùn)用。
如果發(fā)現(xiàn)以前年度記賬憑證中有錯(cuò)誤(指科目和金額)并導(dǎo)致賬簿登記錯(cuò)誤的,應(yīng)當(dāng)用藍(lán)字填制一張更正的記賬憑證,更正由于記賬錯(cuò)誤對(duì)利潤(rùn)產(chǎn)生的影響。例4:發(fā)現(xiàn)去年有一張管理費(fèi)用支出憑證的金額本應(yīng)是4500元,記賬時(shí)誤記5400元,則導(dǎo)致利潤(rùn)減少900元。此時(shí)應(yīng)作更正分錄是:
借:現(xiàn)金(或其他科目)900。
貸:以前年度損益調(diào)整900。
倉(cāng)庫(kù)成本控制方案篇十五
項(xiàng)目成本控制是指在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,在保證項(xiàng)目有效和按時(shí)實(shí)施的前提下,運(yùn)用有效的管理,技術(shù)和經(jīng)濟(jì)措施對(duì)項(xiàng)目過(guò)程中發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行計(jì)算和監(jiān)督的過(guò)程。一項(xiàng)工程的開展,尤其是土木工程項(xiàng)目,其所創(chuàng)造的價(jià)值更多為無(wú)形價(jià)值。建筑設(shè)施等需要保證質(zhì)量,但是成本支出也不能毫無(wú)限制。通過(guò)成本的控制來(lái)降低費(fèi)用支出,從而實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化,不僅為整個(gè)工程的實(shí)施提供了良好的保證,同時(shí)保證了公司的持續(xù)發(fā)展。因此,成本控制對(duì)于土木工程建筑而言,更加具有實(shí)際管控意義。
2.1、建筑項(xiàng)目成本意識(shí)缺乏
在當(dāng)前施工過(guò)程中,許多施工項(xiàng)目開工前缺少編制項(xiàng)目成本計(jì)劃,再生產(chǎn)過(guò)程中也缺乏相應(yīng)的組織設(shè)計(jì)。項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)心利潤(rùn)卻對(duì)成本開支狀況較少過(guò)問(wèn),缺乏成本意識(shí),不利于建筑成本的控制;其次,施工人員缺乏成本意識(shí)。節(jié)約在施工過(guò)程中非常重要,但是有些施工人員缺乏成本意識(shí),在施工過(guò)程中不注意節(jié)約,造成了很多原材料的浪費(fèi),無(wú)形中增加了成本。
2.2、建筑項(xiàng)目成本控制方法不完善
在當(dāng)前建筑工程過(guò)程中,很多施工單位還是沿用以往傳統(tǒng)的項(xiàng)目成本控制,工程質(zhì)量、進(jìn)度以及成本都采用不同的管理方法,把建筑工程項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中成本的預(yù)算值與實(shí)際值進(jìn)行相應(yīng)的比較。這種辦法在重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)程應(yīng)用時(shí),很顯然是正確的。但是,工程項(xiàng)目控制其實(shí)是一個(gè)宏觀的范圍和概念,是對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目發(fā)展過(guò)程的控制。因此,目前在施工過(guò)程中要逐漸改變這種方法,才能有所提升。
2.3、建筑項(xiàng)目成本控制體制不健全
成本控制制度沒(méi)有根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn),針對(duì)工程成本形成的途徑和測(cè)算的方法,進(jìn)行詳細(xì)地描述,各制度條款銜接不流暢,出現(xiàn)管理縫隙;其次,成本控制制度的編寫可行性差。在具體操作過(guò)程中,成本控制制度在很大程度上只是符合企業(yè)內(nèi)控制度的編寫程序,而忽視了控制制度的可行性,往往會(huì)造成建筑工程進(jìn)度、建筑運(yùn)行實(shí)際成本以及建筑成本計(jì)劃的偏差;再次,成本控制制度的編寫范圍過(guò)于狹窄,不能夠從建筑實(shí)際運(yùn)作的情況出發(fā),這樣就無(wú)法設(shè)計(jì)到建筑項(xiàng)目成本控制的每個(gè)方面。
3.1、成本最低化原則
項(xiàng)目成本控制要處理好個(gè)人與集體、長(zhǎng)遠(yuǎn)與眼前、質(zhì)量與成本的關(guān)系,保證項(xiàng)目成本控制的費(fèi)用不超過(guò)控制前的費(fèi)用支出,對(duì)于所花費(fèi)的人力、物力及財(cái)力的費(fèi)用不能超過(guò)節(jié)約的成本,因此在成本控制中要注意其中的關(guān)鍵因素的控制。對(duì)于其他因素提起重視,超出的費(fèi)用支出要按照正常的控制程序進(jìn)行處理和審批,而不能為了降低項(xiàng)目成本而降低工程質(zhì)量水平。
3.2、成本責(zé)任制原則
成本責(zé)任制就是在工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中,要做到權(quán)責(zé)利相結(jié)合,將項(xiàng)目進(jìn)行分解,落實(shí)到每個(gè)職能部門,將各個(gè)分解的項(xiàng)目成本目標(biāo)與各個(gè)班組聯(lián)系起來(lái),組織起各項(xiàng)項(xiàng)目工作,實(shí)行與經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤,形成有效合理的成本控制體系。一是要確立項(xiàng)目施工的責(zé)任制,尤其是以工程師為主的責(zé)任制,將項(xiàng)目劃分到責(zé)任人;二是做好對(duì)項(xiàng)目成本目標(biāo)的責(zé)任劃分,將分解的成本目標(biāo)劃分到各個(gè)職能部門,做到責(zé)任分配合理,實(shí)現(xiàn)成本控制最低化目標(biāo)。
3.3、管理有效化原則
成本管理有效化原則成本控制的基礎(chǔ)原則,是重于項(xiàng)目成本的預(yù)測(cè)和過(guò)程控制的原則,通過(guò)改進(jìn)技術(shù)和方案、提高管理水平、加強(qiáng)人員素質(zhì)等方法事項(xiàng)成本管理的有效化。一方面,要通過(guò)最小的投入獲得最大的產(chǎn)出,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化,這就要求嚴(yán)格控制成本的預(yù)測(cè),處理好各分項(xiàng)目目標(biāo)的關(guān)系。另一方面,通過(guò)最低的人力和財(cái)力,完成最大的項(xiàng)目工作,提升工作量,這就要做到合理進(jìn)行人員分配和資金運(yùn)用。
4.1、提高建筑企業(yè)管理層的成本意識(shí)
建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要重視成本管理的重要性,要從建筑企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的每一個(gè)環(huán)節(jié)入手,嚴(yán)格制定各種成本管理制度,保證成本管理落到實(shí)處。要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的控制和管理,加大監(jiān)督力度,加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),提高建筑企業(yè)成本核算的總體能力;其次,加強(qiáng)建筑企業(yè)員工的成本意識(shí)。企業(yè)員工要根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理人制定的成本計(jì)劃進(jìn)行工作,充分認(rèn)識(shí)成本管理的重要性。
4.2、健全和完善建筑項(xiàng)目成本控制體系
首先,構(gòu)建高效專業(yè)的建筑項(xiàng)目管理隊(duì)伍。一個(gè)完善的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)不僅要有項(xiàng)目經(jīng)理,還包括項(xiàng)目專業(yè)部門和項(xiàng)目成員,他們分工合作,群策群力,負(fù)責(zé)好每一個(gè)環(huán)節(jié),保證建筑項(xiàng)目的順利開展和實(shí)施;其次,構(gòu)建合理完善的建筑成本控制管理框架。對(duì)于一個(gè)建筑企業(yè)而言,要想更好地進(jìn)行成本控制,必須從建筑企業(yè)的實(shí)際出發(fā),合理優(yōu)化施工環(huán)境和施工進(jìn)度,經(jīng)過(guò)數(shù)據(jù)分析,形成一個(gè)合理的成本控制框架,保證成本控制的有效運(yùn)行;再次,建立完善的建筑成本偏差分析制度。通過(guò)建立分析制度,能夠?qū)Τ杀具M(jìn)行相應(yīng)的比對(duì)和分析,能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本控制中出現(xiàn)的問(wèn)題并且及時(shí)解決。
4.3、不斷完善建筑工程項(xiàng)目的定額管理
在建筑工程項(xiàng)目中,工程定額作為工程計(jì)價(jià)的重要基礎(chǔ),完善工程成本控制的因素,同時(shí)也是建筑工程成本控制核心的工作。首先,提高建筑定額管理意識(shí)。在建筑工程的每個(gè)方面,從建筑項(xiàng)目的投標(biāo)到合同的簽訂,從工程計(jì)劃的開展到工程項(xiàng)目的實(shí)施,這這些過(guò)程中,都要樹立完善的定額管理意識(shí),杜絕浪費(fèi),保證建筑項(xiàng)目成本控制的順利開展;其次,強(qiáng)化對(duì)建筑定額編制工作的管理。在施工過(guò)程中,要對(duì)工程造價(jià)咨詢?nèi)藛T進(jìn)行培訓(xùn),更加及時(shí)的了解等額使用的相關(guān)信息。同時(shí),在日常工程造價(jià)編制過(guò)程中,要嚴(yán)格按照相關(guān)文件,進(jìn)行定額使用管理,不能夠出現(xiàn)遺漏或者偏離,最大可能的為公司的工程決策提供科學(xué)的依據(jù);再次,加強(qiáng)對(duì)建筑工程造價(jià)咨詢?nèi)藛T的培訓(xùn)。在建筑施工中,如果缺乏工程造價(jià)咨詢?nèi)藛T,定額管理工作就很難進(jìn)行。因此,要想更好地進(jìn)行成本控制,必須提高造價(jià)咨詢?nèi)藛T的能力,完善定額管理,提升建筑工程的管理水平,保證建筑施工的順利開展和建筑成本的有效控制。
4.4、對(duì)于土木工程中的意外費(fèi)用合理控制
如日常生活中的用電費(fèi)用,應(yīng)該制定合理的用電規(guī)范,節(jié)約用電和用水。此外,一定要保證施工人員的生命健康,施工人員的安全重于一切。因此,工程隊(duì)伍應(yīng)該有專門負(fù)責(zé)安全防護(hù)工作的監(jiān)理人員,主要負(fù)責(zé)對(duì)工程的安全進(jìn)行管理,避免出現(xiàn)意外事故。尤其是施工人員的安全防護(hù)用品,例如安全帽以及防護(hù)衣等,都需要進(jìn)行合理使用,避免出現(xiàn)意外,造成人員傷亡,對(duì)工程進(jìn)度也造成一定的影響。
4.5、加強(qiáng)竣工核算
對(duì)于竣工的核算要嚴(yán)格和科學(xué),為整個(gè)工程的造價(jià)工作做好依據(jù)。一是要嚴(yán)格按照合同要求的條款進(jìn)行結(jié)算,明確結(jié)算方式、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)和其他特殊條款。二是注意一些較為隱蔽的驗(yàn)收項(xiàng)目,保證驗(yàn)收的全面性,確保整個(gè)項(xiàng)目結(jié)算的有效性。三是逐一的核算工程的數(shù)量,確保工程的完成量,嚴(yán)格按照項(xiàng)目工程合同進(jìn)行結(jié)算。四是采用工程量清單計(jì)價(jià)法,彌補(bǔ)預(yù)算單價(jià)法的弊端,保證增加的項(xiàng)目也可以及時(shí)的結(jié)算,保證工程項(xiàng)目結(jié)算的順利完成,提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力。
倉(cāng)庫(kù)成本控制方案篇十六
在天客隆超市現(xiàn)有的信息系統(tǒng)基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)商品貨位管理,使商品做到定位入庫(kù)、定位出庫(kù)、保質(zhì)期預(yù)警以及合理化庫(kù)存容量等相關(guān)功能。
一、實(shí)現(xiàn)條件:
1、合理規(guī)劃現(xiàn)有倉(cāng)庫(kù),并按照實(shí)際情況規(guī)定出合理貨位,同時(shí)對(duì)規(guī)劃好的各個(gè)貨位進(jìn)行容量及承載量的規(guī)定。
2、為所有商品規(guī)定默認(rèn)貨位及備用貨位,同一商品不能存放于兩個(gè)以上貨位,如遇特殊情況商品只能入到周轉(zhuǎn)貨位存放。
3、規(guī)定好商品的貨位后,則該商品的庫(kù)存最大容量上限即可得出,超過(guò)容量上限的進(jìn)貨則原則上不能入庫(kù)。
4、規(guī)定好各個(gè)貨位容量及承載量在也可計(jì)算出整個(gè)倉(cāng)庫(kù)的容量及承載量上限,超過(guò)容量及承載量的進(jìn)貨原則上不能入庫(kù)。
5、建立貨位管理后系統(tǒng)將采用嚴(yán)格的批次數(shù)量管理,所有人員必需按照系統(tǒng)給出的數(shù)量及位置進(jìn)行出入庫(kù)操作(注釋:任何人為的改變都將使系統(tǒng)數(shù)據(jù)出現(xiàn)混亂)。
6、要執(zhí)行嚴(yán)格的管理流程,每個(gè)新入庫(kù)或修改體積的商品必需要修改商品檔案相關(guān)字段,采購(gòu)人員訂貨一定要嚴(yán)格執(zhí)行庫(kù)存上限的控制。
二、具體方案描述:
1、商品入庫(kù)流程(與本流程相關(guān)的單據(jù)有:自營(yíng)進(jìn)貨單、配貨出貨退貨單、批發(fā)退貨單、暫不考慮溢余單):
具體描述如下:
第一步:商品到達(dá)庫(kù)房時(shí)由庫(kù)房人員根據(jù)單據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行簽收并核定數(shù)量,同時(shí)錄入商品保質(zhì)期的到效日期。
第二步:入庫(kù)人員將相關(guān)單據(jù)的單據(jù)號(hào)及單據(jù)類型輸入系統(tǒng)生成入庫(kù)列表。(入庫(kù)列表將根據(jù)單據(jù)內(nèi)商品的貨位號(hào)以及該貨位的現(xiàn)有容量提示將該商品碼放與那個(gè)貨位,同時(shí)增加該商品的貨位批次庫(kù)存數(shù)量,修改商品的貨位庫(kù)存保質(zhì)期)。
第三步:入庫(kù)人員必需按照入庫(kù)列表的指示將商品碼放與指定貨位,不能隨意亂放。
第四步:待入庫(kù)完成由庫(kù)房人員審核已經(jīng)入庫(kù)完畢的單據(jù)。
2、商品出庫(kù)流程(于流程相關(guān)的單據(jù)有:配貨出貨單、自營(yíng)進(jìn)貨退貨單、批發(fā)單、暫時(shí)不考慮損耗單)。
具體描述如下:(本流程將分開單據(jù)類型描述)。
a配貨出貨單流程:
第一步:按照現(xiàn)有操作流程生成各門店的未審核配貨出貨單。
第二步:配貨人員將本次出貨的門店號(hào)輸入系統(tǒng)生成配貨出貨撿貨列表。(配貨出貨撿貨列表將根據(jù)配貨出貨單商品的批次庫(kù)存數(shù)量按照先進(jìn)先出的原則指定到那個(gè)貨位提取該商品,同時(shí)核減該商品的貨位庫(kù)存數(shù)量。列表將按照庫(kù)房區(qū)域分組,并規(guī)定按照貨位順序排列)。
第三步:出貨人員必需按照配貨出貨撿貨列表的內(nèi)容到指定貨位提取規(guī)定數(shù)量的商品,不能隨意亂取,如果出現(xiàn)數(shù)量不足的情況需要當(dāng)時(shí)處理。
第四步:將配貨出貨撿貨列表與相關(guān)配貨出貨單據(jù)以及商品碼放與出貨區(qū)域,待裝車過(guò)后審核相關(guān)配貨出貨單據(jù)。
b、其它單據(jù)流程:
第一步:按照現(xiàn)有流程將自營(yíng)進(jìn)貨退貨單以及批發(fā)單據(jù)錄入系統(tǒng)。
第二步:出貨人員將相關(guān)單據(jù)號(hào)及單據(jù)類型錄入系統(tǒng),生成其它單據(jù)撿貨列表(生成原則同a)。
第三步:出貨人員必需按照其它單據(jù)撿貨列表的內(nèi)容到指定貨位提取規(guī)定數(shù)量的商品,不能隨意亂取,如果出現(xiàn)數(shù)量不足的情況需要當(dāng)時(shí)處理。
第四步:將其它單據(jù)撿貨列表與相關(guān)出貨單據(jù)以及商品碼放與出貨區(qū)域,待裝車過(guò)后審核相關(guān)出貨單據(jù)。
c、輔助工作:
(1)生成裝車表,要求將門店號(hào)、車牌號(hào)、司機(jī)編號(hào)、車輛容積錄入系統(tǒng)系統(tǒng)將根據(jù)情況生成裝車單,同時(shí)記錄相關(guān)信息(門店,單據(jù)號(hào),總?cè)莘e,時(shí)間)以便查詢(要求嚴(yán)格按照此單據(jù)執(zhí)行,否則無(wú)法正常記錄)。
(2)保質(zhì)期管理,可以按照時(shí)間查詢將要到期商品的貨位庫(kù)存數(shù)量。
注釋:以上方案需要考慮系統(tǒng)代價(jià),現(xiàn)有總部數(shù)據(jù)庫(kù)中自系統(tǒng)建立后的所有入庫(kù)出庫(kù)單據(jù)均保留,這樣在計(jì)算上會(huì)較慢,應(yīng)用的實(shí)際效果需要評(píng)測(cè)。
提出原因:由于以上方案將牽扯到信息中心、采購(gòu)部門、庫(kù)房管理部門現(xiàn)有工作流程的修改,且前期的檔案修改工作量較大,實(shí)現(xiàn)成本較高,故提出以下簡(jiǎn)要方案?jìng)溥x。
方案描述:
1、條件描述:
不用規(guī)定庫(kù)存容量以及商品的體積,只需要完成現(xiàn)有倉(cāng)庫(kù)的貨位劃分,也不用為每個(gè)商品規(guī)定貨位及備選貨位。
2、入庫(kù)流程描述:
按照現(xiàn)有商品的入庫(kù)流程入庫(kù),只需要在審核入庫(kù)單據(jù)的時(shí)候?qū)⑸唐穼?shí)際碼放的貨位號(hào)錄入到單據(jù)中即可。
3、出庫(kù)流程描述:
a、按照現(xiàn)有流程形成配貨出貨單據(jù),根據(jù)配貨出貨單據(jù)按照門店形成配貨出貨撿貨列表,按照該列表完成撿貨操作。在商品實(shí)際出后將配貨出貨檢獲列表中的商品貨位號(hào)錄入相應(yīng)配貨出貨單,再審核該單據(jù)核減貨位庫(kù)存。
b、其它單據(jù)出貨流程按照單據(jù)號(hào)及單據(jù)類型生成其它單據(jù)撿貨列表,出貨后按照類別指定貨位修改單據(jù)中的貨位再審核相關(guān)單據(jù)。
4、輔助工作:
定期按照貨位出商品的貨位庫(kù)存表,由庫(kù)房人員按照貨位定點(diǎn)查詢商品的保質(zhì)期,完成保質(zhì)期管理。
說(shuō)明:這個(gè)簡(jiǎn)要方案只涉及配送中心的流程修改,與現(xiàn)有其它部門的工作流程沒(méi)有相關(guān)聯(lián)系,所以實(shí)施起來(lái)相對(duì)簡(jiǎn)單容易,但是達(dá)到的管理效果只是商品定位管理和半人工的保質(zhì)期管理。其它如倉(cāng)庫(kù)合理化管理、定位入庫(kù)管理等相關(guān)功能無(wú)法實(shí)現(xiàn)。
倉(cāng)庫(kù)成本控制方案篇十七
以高薪吸引、穩(wěn)定優(yōu)秀一線員工,進(jìn)而提高生產(chǎn)效率及產(chǎn)品質(zhì)量,降低管理成本及物料損耗。
二、原則。
1、堅(jiān)持多勞多得、少勞少得、不勞不得的原則。
2、堅(jiān)持單價(jià)合理、均衡、公平的原則。
3、堅(jiān)持以計(jì)件為主、補(bǔ)助為輔、計(jì)時(shí)補(bǔ)助必須有依據(jù)的原則。
三、范圍。
公司沖壓、安裝車間。
四、職責(zé):
1、人力資源部負(fù)責(zé)主導(dǎo)本方案的實(shí)施及標(biāo)準(zhǔn)解析,并在實(shí)施過(guò)程中異常的收集及解決。
2、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)本方案的執(zhí)行,對(duì)現(xiàn)有的單價(jià)進(jìn)行逐步調(diào)整,后續(xù)新單價(jià)按本標(biāo)準(zhǔn)制定,并在執(zhí)行過(guò)程中及時(shí)反饋異常及實(shí)施效果。
3、財(cái)務(wù)部在員工工資的審核中監(jiān)督本方案的執(zhí)行情況。
五、具體實(shí)施細(xì)則。
(一)、計(jì)件員工工資結(jié)構(gòu):
計(jì)件員工工資=計(jì)件工資+計(jì)時(shí)工資+全勤獎(jiǎng)+其他補(bǔ)助。
1、計(jì)件工資=產(chǎn)量*單價(jià)。
2、單價(jià)。
單價(jià)=標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工資/小時(shí)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量。
3、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工資(制訂單價(jià)的標(biāo)準(zhǔn))。
(1)、沖壓:14±10%元/小時(shí)(即實(shí)際工時(shí)工資在12.6-15.4元/小時(shí)屬于正常單價(jià)范圍)。(2)、安裝:13±10%元/小時(shí)(即實(shí)際工時(shí)工資在11.7-14.3元/小時(shí)屬于正常單價(jià)范圍)。(3)、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工資=計(jì)件總工資/計(jì)件總工時(shí)(由于生產(chǎn)異常造成的停工停產(chǎn)時(shí)間或其他調(diào)崗等額外計(jì)時(shí)補(bǔ)助的不能算計(jì)件工時(shí))。
(4)、小時(shí)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量:為一個(gè)熟練員工(操作熟練度中等或偏上的員工)在正常情況下,一個(gè)小時(shí)的產(chǎn)出,取值時(shí)可用秒表測(cè)算法、以往數(shù)據(jù)平均法等。
4、計(jì)時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)。
(1)、計(jì)時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一為10元/小時(shí)(2)、原則上所有的產(chǎn)品在生產(chǎn)中都需要計(jì)件,在生產(chǎn)出現(xiàn)異常時(shí),影響生產(chǎn)效率導(dǎo)致員工達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工資時(shí),憑生產(chǎn)異常單申請(qǐng)補(bǔ)助工時(shí),經(jīng)生產(chǎn)副總審核期合理性審批后方能生效。
5、全勤獎(jiǎng)。
(1)、全勤獎(jiǎng)統(tǒng)一為100元/月。
(2)、員工當(dāng)月遲到不超過(guò)3次,請(qǐng)假不超過(guò)1天,無(wú)曠工的情況下,當(dāng)月可享受全勤獎(jiǎng)。
(二)、單價(jià)的制定及調(diào)整。
1、單價(jià)調(diào)整遵循申請(qǐng)、試行、正式實(shí)施的步驟,原則上新調(diào)整的單價(jià)生效時(shí)間為下月1號(hào),試行單價(jià)為期二個(gè)月,在試行期結(jié)束前可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行即時(shí)調(diào)整,在正式實(shí)施后需要調(diào)整的必須重新經(jīng)過(guò)規(guī)定的步驟。
2、制定及調(diào)整的流程為:車間申請(qǐng)、人事部審核、生產(chǎn)副總批準(zhǔn)。
3、在公司投入了新設(shè)備、工裝夾具、工藝改良導(dǎo)致原先制定的單價(jià)超出標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工資的情況下,車間應(yīng)予以調(diào)整。
4、由于產(chǎn)品更改、設(shè)備、工裝夾具及其他客觀因素影響了員工的操作效率,導(dǎo)致其原先制定的單價(jià)低于標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工資的,車間應(yīng)予以調(diào)整。
(三)、生產(chǎn)異常計(jì)時(shí)補(bǔ)助方法。
1、生產(chǎn)異常的情況有:
(1)、計(jì)劃異常:因生產(chǎn)計(jì)劃臨時(shí)變更或安排失誤等導(dǎo)致的異常。
(2)、材料異常:因物料供應(yīng)不及(斷料)及材料質(zhì)量不合格導(dǎo)致的異常.(3)、設(shè)備異常:因設(shè)備故障或水,氣,電等原因而導(dǎo)致的異常.(4)、品質(zhì)異常:因制程中發(fā)生、發(fā)現(xiàn)品質(zhì)問(wèn)題而導(dǎo)致的異常.(5)、技術(shù)異常:因產(chǎn)品設(shè)計(jì)或其他技術(shù)、工藝問(wèn)題而導(dǎo)致的異常.(6)、模具異常:因模具設(shè)計(jì)、故障、維修等原因而導(dǎo)致的異常。(7)、人員異常:因人員請(qǐng)假、協(xié)調(diào)失誤、補(bǔ)充不及時(shí)等原因而導(dǎo)致的異常(8)、其他:因試產(chǎn)、工藝變更、試模等原因而導(dǎo)致的異常。
2、生產(chǎn)異常計(jì)時(shí)補(bǔ)助的申請(qǐng)步驟。
(1)、生產(chǎn)出現(xiàn)異常時(shí),車間以《生產(chǎn)異常聯(lián)絡(luò)單》的形式提出,交由責(zé)任單位進(jìn)行回復(fù)和處理。(2)、車間記錄異常損失工時(shí),同時(shí)根據(jù)異常損失工時(shí)及員工實(shí)際工時(shí)工資進(jìn)行申請(qǐng),原則上異常損失工時(shí)+實(shí)際工時(shí)工資不允許超出公司標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工資。(3)、生產(chǎn)副總審批損失工時(shí)申請(qǐng),并評(píng)估其合理性。
(4)、車間憑經(jīng)副總審批過(guò)后的損失工時(shí)申請(qǐng)表方能進(jìn)行計(jì)時(shí)補(bǔ)助。
3、車間每月匯總當(dāng)月的異常損失工時(shí)及補(bǔ)助,提交生產(chǎn)副總及董事長(zhǎng),以作為考核或處罰責(zé)任部門的依據(jù)。
六、新員工補(bǔ)助方法。
為了保證新進(jìn)廠員工在熟練度不高時(shí)的工資收入及穩(wěn)定新員工,公司按如下方法進(jìn)行補(bǔ)助:
1、前二個(gè)月補(bǔ)助計(jì)件工資的40%,第三個(gè)月開始員工熟練度基本掌握,則不需要補(bǔ)助。
2、員工在公司工作未滿半年離職者,新員工補(bǔ)助工資需全部扣回。
3、新員工在試用期間由于個(gè)人原因試用不合格,或嚴(yán)重違反公司管理制度,被公司辭退者,一律不享受新員工補(bǔ)助。
七、方案實(shí)施要求。
車間單價(jià)調(diào)整按月份進(jìn)行逐步調(diào)整,在當(dāng)月20號(hào)前提交本月的調(diào)整申請(qǐng)(本月所生產(chǎn)的產(chǎn)品單價(jià)),人事部在26號(hào)前審核完成,生產(chǎn)副總在30號(hào)前審批完成,試行單價(jià)在下月1號(hào)正式生效,在試行階段,車間、人事部門需認(rèn)真復(fù)核試行單價(jià)的合理性,并作出相應(yīng)的調(diào)整。
3、各車間爭(zhēng)取用3個(gè)月的時(shí)間把現(xiàn)有所有產(chǎn)品的加工單價(jià)按公司標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整完畢。
4、為了防止員工利用單價(jià)調(diào)整故意怠工的情況出現(xiàn),各車間須實(shí)施定量生產(chǎn),并記錄好員工的出勤及計(jì)件工時(shí),每天匯總車間員工的計(jì)件工資加以分析。
倉(cāng)庫(kù)成本控制方案篇一
是指在生產(chǎn)過(guò)程中,對(duì)影響成本的各項(xiàng)要素,即生產(chǎn)所消耗的人力、物力和各項(xiàng)費(fèi)用開支,采取一定措施進(jìn)行監(jiān)督、調(diào)節(jié)和控制,及時(shí)預(yù)防、發(fā)現(xiàn)和糾正偏差,保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。成本控制主要從人、機(jī)、料、法、環(huán)等五大元素進(jìn)行控制。
采用對(duì)比分析的方法,對(duì)實(shí)際生產(chǎn)效率與預(yù)算生產(chǎn)效率、各種材料消耗量與預(yù)算消耗量、實(shí)際價(jià)格與采購(gòu)價(jià)格、各種費(fèi)用實(shí)際發(fā)生額與計(jì)劃發(fā)生額進(jìn)行對(duì)比分析,公司現(xiàn)存在的問(wèn)題如下:
1、人員流動(dòng)性大,不穩(wěn)定性
2、管理制度不明確性,執(zhí)行制度的能力不強(qiáng)
3、各個(gè)模塊的流通過(guò)程缺乏溝通性,收發(fā)環(huán)節(jié)的不嚴(yán)格,不明確
4、數(shù)據(jù)來(lái)源的不正確性
5、采購(gòu)模塊的不嚴(yán)控性,導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)結(jié)存量擠壓過(guò)大
6、車間的生產(chǎn)效率一般和管理檢查不嚴(yán)格,由于員工的技能水平和工作態(tài)度不嚴(yán)謹(jǐn),導(dǎo)致物料的浪費(fèi)和產(chǎn)品的返修機(jī)率大。
成本控制應(yīng)遵循開源與節(jié)流相結(jié)合原則、全面控制原則、成本目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)。成本控制的方法主要以目標(biāo)成本控制成本支出,在生產(chǎn)過(guò)程中,實(shí)行“以收定支”,或者“量入為出”,是最有效的方法之一:
1、節(jié)約材料的消耗
2、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率
3、控制生產(chǎn)損失率
4、控制費(fèi)用
5、建立月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃制度,以用款計(jì)劃控制成本費(fèi)用支出
6、建立以生產(chǎn)成本為中心的核算體系,以成本審核簽證制度控制成本費(fèi)用支出
7、管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化,建立和完善成本核算、成本分析及成本考核制度
8、對(duì)分解的計(jì)劃成本進(jìn)行落實(shí)
9、及時(shí)準(zhǔn)確的記錄、整理、核算實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用,計(jì)算實(shí)際成本
10、經(jīng)常進(jìn)行成本差異分析,采取有效的糾偏措施,注意不利差異產(chǎn)生的原因
1、物料名稱的統(tǒng)一性:技術(shù)部制定產(chǎn)品圖紙時(shí)物料的名稱和供應(yīng)商的物料一致,然后倉(cāng)庫(kù)與車間收發(fā)時(shí)的物料也要一致,若這一步做好,可以有效的提高倉(cāng)庫(kù)收發(fā)物料的正確性,從而減少工作時(shí)間提高工作效率。
2、采購(gòu)方面要從量和價(jià)兩個(gè)方面控制,采購(gòu)要根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃需求和庫(kù)存情況,分清主次緩急,認(rèn)真執(zhí)行“擇優(yōu)選購(gòu)”和“比價(jià)采購(gòu)”原則,保質(zhì)保量,按時(shí)進(jìn)貨,規(guī)范操作,嚴(yán)格控制物資采購(gòu)價(jià)格,數(shù)量,降低生產(chǎn)采購(gòu)成本。做到不多購(gòu)或是錯(cuò)夠了材料,不增加物料的積壓成本。
3、倉(cāng)庫(kù)收發(fā)料時(shí)必須做到實(shí)物與送貨單(物料申請(qǐng)單)賬目一致,物料的存放有井有序,方便查詢并收發(fā),從而提高工作效率。對(duì)倉(cāng)庫(kù)多年不用零件物品要做好記錄統(tǒng)計(jì),定期反饋上級(jí)部門,然后根據(jù)指令進(jìn)行處理,盡量減少倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存積壓。
4、車間人員嚴(yán)格根據(jù)圖紙而進(jìn)行生產(chǎn),嚴(yán)格按材料標(biāo)準(zhǔn)用料,注意保管好生產(chǎn)物料,收拾好邊角料,生產(chǎn)時(shí)集中精神嚴(yán)格按工藝要求操作,降低廢、次品的發(fā)生率,少出廢次品,合理利用原材料、邊角料、呆滯料,減少倉(cāng)庫(kù)物料積壓。
5、嚴(yán)密勞動(dòng)組織,合理安排生產(chǎn)工人進(jìn)出廠時(shí)間;嚴(yán)密勞動(dòng)定額管理,實(shí)行計(jì)件工資制;加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn),強(qiáng)化生產(chǎn)工人技術(shù)素質(zhì),提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。
6、加強(qiáng)設(shè)備管理,控制設(shè)備采購(gòu)成本、運(yùn)輸成本、設(shè)備的質(zhì)量成本和維修成本
7、管理費(fèi)用的控制,應(yīng)以收定支,嚴(yán)格控制,盡量減少管理人員的比重,一人多崗,各種費(fèi)用支出要用指標(biāo)控制。
倉(cāng)庫(kù)成本控制方案篇二
食堂成本控制辦法主要是:
一、嚴(yán)格控制進(jìn)貨費(fèi)用。一是要減少流通環(huán)節(jié),也就是要直接到生產(chǎn)廠家、農(nóng)戶或一手批發(fā)商處進(jìn)貨,以減免多層盤剝。二是找準(zhǔn)供貨商。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,相同貨物不同價(jià)格是司空見(jiàn)慣的事情。這就要求采購(gòu)人員做到腿勤眼亮,“貨比三家”,在質(zhì)量相同的前提下,設(shè)法尋找價(jià)格適宜的供貨商。三是在同等條件下(質(zhì)量、價(jià)格相同),就近進(jìn)貨。這樣可以減少運(yùn)輸費(fèi)用。
二、杜絕生產(chǎn)過(guò)程的浪費(fèi)。要求員工做到不浪費(fèi)一粒米、一滴油、一根菜。采購(gòu)人員要有計(jì)劃進(jìn)貨,避免計(jì)劃不周造成浪費(fèi)。倉(cāng)庫(kù)要加強(qiáng)管理,食品、原料堅(jiān)持“先進(jìn)先出”,杜絕食品過(guò)期變質(zhì)造成浪費(fèi)。廚房?jī)?nèi)部有些員工由于節(jié)約觀念淡薄,或工作安排不合理(如配菜失誤、菜譜安排不當(dāng)?shù)龋┒伎赡茉斐衫速M(fèi)。因此,從原料加工、成品生產(chǎn)到窗口售賣,在每一個(gè)環(huán)節(jié),班組都要跟進(jìn),結(jié)合自身實(shí)際情況,制訂出具體的防止浪費(fèi)的措施。
三、改進(jìn)食品制作工藝。工藝也是一種生產(chǎn)力。食品制作工藝改進(jìn)、提高后,不僅可以增加產(chǎn)量,而且產(chǎn)品能夠順利銷售,這將大大節(jié)約成本,增加收入,其經(jīng)營(yíng)收效是顯而易見(jiàn)的。
四、合理購(gòu)置和使用設(shè)備、設(shè)施。在這方面,首先要求工具設(shè)備、設(shè)施的購(gòu)置要注意控制。可買可不買的工具、設(shè)備,買回來(lái)后閑置不用,卻要提取折舊,這就無(wú)形中增加了食堂的經(jīng)營(yíng)成本。其次,有些工具、設(shè)備,要想方設(shè)法提高使用效率。
五、合理使用人力。人浮于事也是一種浪費(fèi)。食堂工作繁雜瑣碎,時(shí)間性強(qiáng)。管理人員要學(xué)會(huì)“彈鋼琴”的工作方法,從全盤工作著眼,抓住主要矛盾,合理調(diào)度人力,做到事事有人做,人人有事做。提倡一人多用,充分發(fā)揮員工的聰明才智。通過(guò)控制人力編制,也能有效控制成本費(fèi)用。
菜價(jià)是按主材料成本+調(diào)料成本+人工燃料等費(fèi)用+一定的利潤(rùn)定的。
要搞好食堂管理,主要從以下方面入手:
1、采購(gòu)進(jìn)來(lái)一定要驗(yàn)收復(fù)秤,防止作弊,采購(gòu)驗(yàn)收單要公布。
2、建立庫(kù)存、消耗、收入、成本、費(fèi)用等賬目,核算盈虧,編制報(bào)表公布。
3、領(lǐng)導(dǎo)的家屬不要在食堂工作。
4、用于招待的開支要從公司劃帳給食堂。
5、成立伙食管理委員會(huì)進(jìn)行監(jiān)督,代表員工反映問(wèn)題,提出建議。
6、也可考慮進(jìn)行招投標(biāo)實(shí)行承包經(jīng)營(yíng)(包括外聘)。
倉(cāng)庫(kù)成本控制方案篇三
客房部為了確保酒店經(jīng)營(yíng)任務(wù)的同時(shí),確保利潤(rùn)率最高點(diǎn),按照董事長(zhǎng)在成本控制方面要以分計(jì)算的指示,并配合整個(gè)酒店作好成本控制,我部制定了開業(yè)后成本控制方案:
一、客房易耗品:
1、拖鞋:將退房?jī)?nèi)使用過(guò)的拖鞋回收送洗衣房洗滌消毒后重新包裝送回樓層使用。
2、梳子及盒子:將退房?jī)?nèi)使用過(guò)的梳子清洗消毒后回收,完好無(wú)損梳子盒同時(shí)回收。
3、牙膏及牙膏盒:將退房?jī)?nèi)還有大部分的牙膏以及牙膏盒回收,牙膏可配在長(zhǎng)包房或部門經(jīng)理值班室(部門經(jīng)理值班室不配拖鞋、火柴等易耗品)。
4、卷紙:將客人使用過(guò)的不能繼續(xù)放在客房的卷紙回收,以供pa班組放在公共區(qū)域衛(wèi)生間或員工衛(wèi)生間使用。
5、火柴:所有房間火柴只配15根,對(duì)未使用完的火柴進(jìn)行回收或配在住人房或自用房使用。
6、小香皂:回收的香皂統(tǒng)一由pa或洗衣房收取,主要用于pa公共衛(wèi)生間的使用和洗衣房用來(lái)洗滌部分深色輕污的的工裝或抹布。
7、洗衣房易耗品:打碼紙、罩衣袋實(shí)行回收利用。
8、報(bào)損布草:實(shí)行改制,被套該枕套等。
二、能源:
1、控制長(zhǎng)流水:
(1)、客房清洗物品、沖衛(wèi)生間、洗抹布嚴(yán)禁長(zhǎng)流水;
(2)、干洗機(jī)冷卻水實(shí)行重復(fù)利用。
(3)、所有布巾實(shí)行集中洗滌,在不影響前臺(tái)經(jīng)營(yíng)的情況下,少量布巾不予以洗滌。
2、節(jié)約空調(diào):所有空調(diào)控制在22℃低檔,查退房時(shí)及時(shí)關(guān)閉空調(diào),公共區(qū)域空調(diào)每天固定時(shí)間定時(shí)開關(guān),做衛(wèi)生時(shí)嚴(yán)禁開啟空調(diào)。
3、節(jié)約用電:要做到隨手關(guān)燈,做房按程序及時(shí)關(guān)燈,所有空房除了留兩個(gè)床頭燈、衛(wèi)生間留筒燈以外,全部燈關(guān)閉,樓層走道壁燈、筒燈隔一盞開一盞。
4、整汽:在熨燙不多時(shí),將大燙機(jī)蒸汽關(guān)閉、所有廢氣、蒸汽余水回收利用。
三、辦公用品及其他:
1、辦公室除酒店重要文件和制度以外可用白紙以外,其余全部用廢舊工作表等。
2、除給客人留言外,員工任何時(shí)候不得使用白紙、信紙、留言紙,培訓(xùn)時(shí)不得使用客房圓珠筆、鉛筆。
3、辦公室、樓層要做好紙、筆的回收工作。
4、任何日常消耗品領(lǐng)用要做到以一換一,并做好記錄。
5、所有酒店員工制服洗滌實(shí)行定時(shí)換洗。
倉(cāng)庫(kù)成本控制方案篇四
一、倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)在存在的問(wèn)題:
1、已報(bào)廢及長(zhǎng)期不用之物品不能及時(shí)處理,長(zhǎng)期堆放于倉(cāng)庫(kù),占用空間;
2、物品太多,地方有限,物品堆放零亂;
4、庫(kù)內(nèi)部大分物品未詳細(xì)統(tǒng)計(jì)、分類、規(guī)劃,擺放混亂,不易查找領(lǐng)用;
5、庫(kù)內(nèi)物品領(lǐng)用及保存不當(dāng),浪費(fèi)嚴(yán)重;
6、庫(kù)內(nèi)經(jīng)常閑散人員太多,不易管理。
二、解決方案:
1、已報(bào)廢物品應(yīng)及時(shí)處理,長(zhǎng)期不用之物品應(yīng)堆放于倉(cāng)庫(kù)辦公室及搭建物的樓頂,經(jīng)常用到的物品應(yīng)擺放于物品架之上或方便領(lǐng)取的地方,盡量減少堆放面積,節(jié)約空間。嚴(yán)禁在物品架之間及過(guò)道擺放物品。
2、a、將辦公室左邊的空地上下隔成兩層,一層必須里地面10cm以上,用木 版鋪成,起到防潮作用。二層放置長(zhǎng)期不用及不易處理之物品,增大使用空間,解決倉(cāng)庫(kù)地方不夠用的問(wèn)題。
b、在大辦公室樓頂用水管、彎頭、三通、鐵絲網(wǎng)等組裝成一個(gè)10平方的廢品儲(chǔ)藏室,外部用蓬布遮蓋。
3、在倉(cāng)庫(kù)東、西、北三面圍墻根部修建水溝,并將圍墻根部地面打底,用瀝青將圍墻與底邊粘合,使水可以暢通流入水溝;倉(cāng)庫(kù)頂部的鐵皮瓦疊合處用玻璃膠或?yàn)r青修補(bǔ),解決倉(cāng)庫(kù)經(jīng)常水災(zāi)的老問(wèn)題。
4、按照部門——用途——種類——規(guī)格的原則,對(duì)庫(kù)內(nèi)物品進(jìn)行詳細(xì)統(tǒng)計(jì)、分類、標(biāo)識(shí),規(guī)劃擺放區(qū)域,做到整齊、清楚、方便。
5、規(guī)定物品的使用范圍及壽命,領(lǐng)取時(shí)必須以舊換新,如違規(guī)使用造成損壞或丟失已壞物品,必須照價(jià)賠償或自行購(gòu)買。對(duì)庫(kù)內(nèi)容易損壞或回潮之物品應(yīng)放置妥當(dāng),小心保管,應(yīng)定期檢查、晾曬及保養(yǎng)。
6、庫(kù)內(nèi)除倉(cāng)庫(kù)工作人員及有特殊或緊急事宜需與之溝通協(xié)調(diào)人員外,閑散人員不得隨便進(jìn)入(倉(cāng)庫(kù)門口帖標(biāo)識(shí)),需領(lǐng)取物品的人員在領(lǐng)取后應(yīng)及時(shí)離開倉(cāng)庫(kù),禁止長(zhǎng)時(shí)間逗留及閑聊,以便管理。
2015年6月8日
編者按:為了改善倉(cāng)庫(kù)目前的混亂現(xiàn)狀,提升倉(cāng)儲(chǔ)管理效率,降低生產(chǎn)成本,使倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)范化; 達(dá)到物盡其用,貨暢其流,為公司各部門生產(chǎn)工作提供有力保障。規(guī)范公司倉(cāng)庫(kù)部門作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化,降低庫(kù)存成本,提升庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。
就倉(cāng)庫(kù)5s問(wèn)題,擬定倉(cāng)庫(kù)5s整改計(jì)劃方案,以便有參照物,可以減少倉(cāng)庫(kù)5s實(shí)施中的漏洞。
1、所有待掃描貨品必須統(tǒng)一用密封膠箱裝箱,不允許用其他物品裝箱,放置一樓必須擺放整齊,不允許橫放豎放,高度不得超過(guò)(統(tǒng)一為)三層。
2、已掃描的物品必須按區(qū)域放置,并且要擺放整齊、規(guī)范。
3、掃描臺(tái)面只允許擺放當(dāng)天的配貨單,不允許擺放其他物品。
4、所有多揀、揀錯(cuò)的貨品必須一天一清,在次日上班時(shí)間交由倉(cāng)管員上架。
5、紙箱,纖編袋必須擺放整齊,零散纖編袋必須用紙箱打包。
6、已掃描的貨品紙箱必須注明客戶名稱、單號(hào)及件數(shù)。
7、掃描區(qū)域的廢舊紙箱及雜物及時(shí)清理。
8、掃描后揀貨空箱必須擺放整齊,高度不得超過(guò)(統(tǒng)一為)五層,倉(cāng)管組人員每天將空箱拉至二樓。
9、所有已打包可發(fā)貨的貨品必須放置發(fā)貨區(qū)。
10、所有待掃描的膠箱必須疊放整齊。
11、上班、下班前出貨組人員必須安排5-10分鐘對(duì)出貨區(qū)域進(jìn)行整理。
12、超發(fā)貨品要統(tǒng)一放入掃描臺(tái)下回收箱,并及時(shí)作出處理
13、輔料用品統(tǒng)一使用小網(wǎng)狀膠框,并放置在輔料區(qū)
1、所以貨架上的貨品必須按標(biāo)示進(jìn)行擺放整齊,不允許竄款、竄碼擺放,文胸內(nèi)-褲一個(gè)款一個(gè)色只允許出現(xiàn)一包單件數(shù)的貨品,文胸單件數(shù)的必須豎放或者掛在夾子上,內(nèi)-褲單件數(shù)必須掛在夾子上。
2、揀貨密封膠箱必須統(tǒng)一放置,放置高度統(tǒng)一為五層;有孔收貨膠框在貨品上架后立即拉到一樓收貨區(qū),如有特殊情況必須在下班前拉到一樓收貨區(qū)。.
3、所有揀貨必須統(tǒng)一用密封膠箱裝箱,不允許用其他物品裝箱,(特殊情況另外)。
4、新品上架貨品、客戶退貨上架貨品、客戶配貨貨品必須分開按區(qū)域擺放,區(qū)域要做好標(biāo)識(shí)。
5、通道必須保持通暢,不允許擺放貨品。
6、日常使用的手拉車不得隨意亂放,下班后放置固定區(qū)域。
8、已檢驗(yàn)的客戶退貨必須在每星期四前統(tǒng)一整理一次,并上架完畢。
9、所有已揀貨的膠箱及待上架的膠框必須疊放整齊,高度不得超過(guò)(統(tǒng)一為)三層。
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倉(cāng)庫(kù)成本控制方案篇五
倉(cāng)庫(kù)搬遷是物料部上半年的一項(xiàng)重要工作,按照公司領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)要求,必須保質(zhì)保量按時(shí)完成,為保障倉(cāng)庫(kù)物料的順利搬遷,保障搬遷期間物料的正常收發(fā)、搬遷過(guò)程中人、財(cái)、物的安全,為更好的細(xì)化工作內(nèi)容。確保各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí),特制訂此方案。
總 指 揮:張永生
副總指揮:李建文、李堯春
數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì):劉佳利
職責(zé):負(fù)責(zé)指揮、協(xié)調(diào)和部署工作,執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)確定的有關(guān)搬遷工作的要求。
1、搬遷組:
組號(hào)打包、出貨拉貨、擺放組長(zhǎng)
職責(zé):
1)打包、出貨:負(fù)責(zé)將散裝的物料進(jìn)行打包,并按要求碼放在卡板上,交給對(duì)應(yīng)的搬運(yùn)人員。
2)拉貨、擺放:負(fù)責(zé)將打包、碼放好的物料運(yùn)送至新倉(cāng)庫(kù),并按指揮人員的要求進(jìn)行有效擺放,遵循先進(jìn)先出原則(指揮人員)。
3)每組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)該小組搬運(yùn)物料的全部過(guò)程,對(duì)打包、出貨、拉貨、擺放進(jìn)行全面監(jiān)控。組織協(xié)調(diào)好該小組的工作進(jìn)度,負(fù)責(zé)與總指揮或副總指揮對(duì)接搬遷事宜。
2、后勤保障組
組長(zhǎng):曾令紅
職責(zé):負(fù)責(zé)準(zhǔn)備作業(yè)工具或用品,提前通知通知參與搬遷工作的人員并發(fā)放作業(yè)用品。
負(fù)責(zé)搬運(yùn)現(xiàn)場(chǎng)的茶水供應(yīng)與發(fā)放工作。
3、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控與安全組
組長(zhǎng):呂芳善(新)李堯春(舊)
職責(zé):負(fù)責(zé)搬運(yùn)現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)和安全指示工作。
1、搬運(yùn)工具準(zhǔn)備:
自有叉車 :叉車 2臺(tái)
需外借搬運(yùn)工具、耗材:叉車 3臺(tái)
拉伸膜 1卷
作業(yè)工具分配:原倉(cāng)庫(kù)2臺(tái)、中途轉(zhuǎn)運(yùn)2臺(tái)、新倉(cāng)庫(kù)1臺(tái)。
2、與其他部門、中心、網(wǎng)點(diǎn)協(xié)作的準(zhǔn)備:
1)提前與采購(gòu)中心(供應(yīng)商)溝通,倉(cāng)庫(kù)搬遷期間盡量不安排送貨,緊急物料除外。
2)提前對(duì)各中心、網(wǎng)點(diǎn)申請(qǐng)的物料進(jìn)行安排,確保各中心、網(wǎng)點(diǎn)有物料可用。
3)因各部門在倉(cāng)庫(kù)搬遷期間需要抽調(diào)人員參與搬遷,請(qǐng)各部門合理安排工作,確保參與搬遷的人員都能準(zhǔn)時(shí)到達(dá)參與搬遷。
3、庫(kù)房標(biāo)記準(zhǔn)備:
1)將新庫(kù)房對(duì)應(yīng)存放物料卡片掛在鐵絲上,以便擺放人員識(shí)別。
2)編寫庫(kù)位(大類、小類都需編寫),方便外來(lái)人員識(shí)別和工作人員擺放、發(fā)放工作,不需要進(jìn)行編號(hào)。后期跟進(jìn)物料及存量的多少合理進(jìn)行調(diào)整。
4、物料標(biāo)示、庫(kù)房標(biāo)示的準(zhǔn)備:
1)、搬遷后將對(duì)物料標(biāo)簽的適用重新進(jìn)行進(jìn)行一次整理或更換,需提前做好相應(yīng)工作。
2)、新庫(kù)房因庫(kù)容面積有限,必須嚴(yán)密安排各物料的倉(cāng)儲(chǔ)面積,并做好明確標(biāo)示。
5、確定參與搬遷人員,并提前進(jìn)行通知。
暫定20xx年xx月xx日
預(yù)計(jì)兩天內(nèi)完成搬遷,整理盤點(diǎn)需兩天(物料正常發(fā)放)
1、為簡(jiǎn)化搬遷流程,提前對(duì)新倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行有效標(biāo)示,便于擺放識(shí)別;對(duì)行進(jìn)線進(jìn)行標(biāo)示,避免空間擁擠、通道阻塞。由副總指揮提前一天完成張貼和標(biāo)示工作。
2、搬遷小組和物料對(duì)應(yīng)安排
1)所有參加小組搬遷的人員必須在組長(zhǎng)的安排下進(jìn)行工作。
2)搬遷過(guò)程需要迅速、有序,各小組嚴(yán)格尊守搬遷指揮組的統(tǒng)一安排。
3)根據(jù)搬遷順序,由各小組組長(zhǎng)控制小組的搬遷進(jìn)度和人員休息。
4)對(duì)個(gè)別小組出現(xiàn)搬遷進(jìn)度滯后,由指揮小組進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。
5)搬遷完成后,歸還搬運(yùn)工具,并由倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員進(jìn)盤點(diǎn)對(duì)賬,并出具盤點(diǎn)報(bào)告。
1、整個(gè)搬遷過(guò)程需注意作業(yè)安全,必須規(guī)范操作,按要求操作叉車(最好是熟練人員)。
2、注意在搬運(yùn)過(guò)程中的物料散落,如出現(xiàn)必須及時(shí)整理收集。
3、所有物料必須按副總指揮的要求擺放在指定位置,不得隨意擺放,給后期整理和盤點(diǎn)工作帶來(lái)困擾。
1、提前做好物料發(fā)放工作,確保在倉(cāng)庫(kù)搬遷期間不影響到物料的正常發(fā)放,給各中心、網(wǎng)點(diǎn)快件收發(fā)、中轉(zhuǎn)工作帶來(lái)不便。
2、、搬遷過(guò)程中各小組必須服從現(xiàn)場(chǎng)指揮,按部就班、有條不紊的進(jìn)行物料搬遷工作。各操作環(huán)節(jié)按物料搬運(yùn)要求作業(yè),謹(jǐn)防出現(xiàn)混亂局面,造成物料混亂,遺失,搬遷遲緩等情況出現(xiàn)。
3、搬遷現(xiàn)場(chǎng)由副總指揮、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控與安全組監(jiān)控各項(xiàng)安全事宜,及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)糾正,對(duì)不規(guī)范的搬遷行為,不安全的叉車操作現(xiàn)象,不能及時(shí)改正的,即時(shí)調(diào)換人員進(jìn)行搬遷。
4、全員注意搬遷現(xiàn)場(chǎng)的人身安全、財(cái)產(chǎn)安全。全員意識(shí),全員防患。
xx
倉(cāng)庫(kù)成本控制方案篇六
1、指導(dǎo)思想:
經(jīng)公司總經(jīng)辦開會(huì)決定,本著負(fù)責(zé)、協(xié)作、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新的精神,以最短時(shí)間、最佳成本、最好服務(wù)、最優(yōu)質(zhì)量的服務(wù)承諾,對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行整改。
2、存在問(wèn)題:
a:貨物儲(chǔ)存?zhèn)}庫(kù)
一、倉(cāng)庫(kù)使用面積利用率不高
二、倉(cāng)庫(kù)貨物庫(kù)存準(zhǔn)確率不能確定
三、貨物
沒(méi)有庫(kù)位、標(biāo)識(shí),找貨難
四、倉(cāng)庫(kù)沒(méi)有收發(fā)貨以及盤點(diǎn)流程
五、庫(kù)容庫(kù)貌不整潔美觀
六、硬件設(shè)施不齊全
b:中轉(zhuǎn)庫(kù)
一、沒(méi)有劃分功能區(qū)域
二、貨物堆放混亂,找貨難
三、貨物的安全沒(méi)有保障
3、整改目標(biāo):倉(cāng)庫(kù)使用面積率大于80%
倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存準(zhǔn)確率大于99%
倉(cāng)庫(kù)貨損貨差率小于0.2%
倉(cāng)庫(kù)收發(fā)貨準(zhǔn)確率大于99%
倉(cāng)庫(kù)盡可能達(dá)到5距要求
4、整改措施:
a:貨物儲(chǔ)存?zhèn)}庫(kù)
一、建議使用立體貨架增加倉(cāng)庫(kù)使用面積,提高利用率。
使用立體貨架可使倉(cāng)庫(kù)使用面積率約為80%
二、建立帳、帳、卡、物制度,實(shí)施定期循環(huán)盤點(diǎn)、年終大盤點(diǎn)方式,確保
倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存準(zhǔn)確率
統(tǒng)一對(duì)倉(cāng)庫(kù)所有貨物進(jìn)行全部盤點(diǎn),在盤點(diǎn)同時(shí)建立貨卡標(biāo)識(shí)、確立庫(kù)位、包裝堆垛整齊美觀、盤點(diǎn)實(shí)物時(shí)確定實(shí)物數(shù)量、品名、庫(kù)位、盤點(diǎn)人員姓名、盤點(diǎn)日期等,并將實(shí)物存放在指定的庫(kù)存位上,將所有盤點(diǎn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤的輸入至電腦系統(tǒng)內(nèi)。
盤點(diǎn)工作完成后,進(jìn)行收發(fā)貨物時(shí),首先從電腦賬務(wù)系統(tǒng)中查找相對(duì)應(yīng)的貨物品名、庫(kù)位和庫(kù)存,而后去對(duì)應(yīng)的倉(cāng)庫(kù),找到相對(duì)應(yīng)實(shí)物的庫(kù)位,按照標(biāo)識(shí)找到相對(duì)的貨物核對(duì)品名后,先銷卡并結(jié)存剩余庫(kù)存后簽字確認(rèn),按照相關(guān)單據(jù)進(jìn)行收發(fā)貨,收發(fā)貨出庫(kù)完畢后,將相關(guān)單據(jù)復(fù)印三份,一份交于電腦賬務(wù)作賬,一分交于客服作賬,一份留底備查,電腦賬務(wù)員當(dāng)天必須完成相關(guān)單據(jù)的電腦進(jìn)出庫(kù)操作,確保賬、卡、物一致。
建立循環(huán)盤點(diǎn)流程,確保每天對(duì)收發(fā)貨頻率大以及貴重物品的實(shí)時(shí)盤點(diǎn),核對(duì)系統(tǒng)帳務(wù)、貨卡、實(shí)物的一致性。每個(gè)月或者每個(gè)季度對(duì)倉(cāng)庫(kù)所有貨物進(jìn)行一次實(shí)物盤點(diǎn),確保庫(kù)存的準(zhǔn)確性。每年年終或者年初對(duì)倉(cāng)庫(kù)所有貨物進(jìn)行一次大盤點(diǎn),并將實(shí)物盤點(diǎn)數(shù)據(jù)與貨卡、系統(tǒng)賬、以及客戶的賬進(jìn)行核對(duì)調(diào)整,并出具年終盤點(diǎn)報(bào)表和盤盈盤虧情況分析,確保賬、賬、卡、物的一致。
建立此項(xiàng)制度可以明確責(zé)任,便于倉(cāng)庫(kù)管理員查找?guī)齑娌粶?zhǔn)確的原因,并第一時(shí)間對(duì)其進(jìn)行預(yù)防改進(jìn)措施,及時(shí)與客戶進(jìn)行溝通,使倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存準(zhǔn)確率和收發(fā)貨準(zhǔn)確大于99%,貨損貨差小于0.2%。
三、使用預(yù)設(shè)庫(kù)存庫(kù)位標(biāo)識(shí)(如:71-a1-0001)、區(qū)域標(biāo)識(shí)、貨卡標(biāo)識(shí)、實(shí)
物品名標(biāo)識(shí),每次接到收發(fā)貨指令和單據(jù)時(shí)從電腦賬務(wù)系統(tǒng)中查找相對(duì)應(yīng)的貨物品名、庫(kù)位和庫(kù)存,再去庫(kù)位上進(jìn)行收發(fā)貨的操作,可以改變找貨難、找不到貨的問(wèn)題,也可以節(jié)省收發(fā)貨的時(shí)間和準(zhǔn)確度。
四、建立和完善收發(fā)貨流程,以及循環(huán)盤點(diǎn)流程.此項(xiàng)工作于安裝完貨架和盤
點(diǎn)工作完成后實(shí)施,具體完成人由李建云進(jìn)行。
五、定期對(duì)庫(kù)存進(jìn)行整理,每天倉(cāng)庫(kù)管理員在完成收發(fā)貨工作后,利用工作
空閑時(shí)間及時(shí)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的衛(wèi)生和貨物的堆放進(jìn)行及時(shí)的整理,過(guò)道和消防通道嚴(yán)禁堆放貨物,最終要達(dá)到托盤堆垛橫平豎直、每個(gè)單品貨物貨卡品名數(shù)量責(zé)任人標(biāo)識(shí)清晰明了、包裝規(guī)范、貨物無(wú)積灰、區(qū)域劃分清楚,通過(guò)以上整理和控制達(dá)到倉(cāng)庫(kù)庫(kù)容庫(kù)貌的整潔美觀。
六、應(yīng)增加和采購(gòu)相關(guān)的硬件設(shè)施。例如:高位叉車(1臺(tái))、托盤(600
等,中轉(zhuǎn)庫(kù)的兩名交接人員對(duì)相應(yīng)貨物進(jìn)行清點(diǎn)驗(yàn)收保管管理,并對(duì)進(jìn)入中轉(zhuǎn)庫(kù)的貨物進(jìn)行記錄,貨物堆放整齊美觀,包裝完好無(wú)損,交接要準(zhǔn)確及時(shí),并有相關(guān)記錄,準(zhǔn)確及時(shí)的將相關(guān)信息傳遞至相關(guān)調(diào)度及其它人員處,每天晚班下班時(shí)將倉(cāng)庫(kù)外的貨物全部存放至中轉(zhuǎn)庫(kù)中。劃分了區(qū)域,貨物標(biāo)識(shí)和運(yùn)單明確清晰,這樣可以大大避免了貨物堆放混亂、找貨難的問(wèn)題,設(shè)置了專人管理,可以責(zé)任明確到人,使貨物的安全得到有效保障。
5、整改時(shí)間:
倉(cāng)庫(kù)上貨架以及盤點(diǎn)工作預(yù)計(jì)從公司領(lǐng)導(dǎo)審核、修改、同意方案后起兩個(gè)月內(nèi)完成,倉(cāng)庫(kù)收發(fā)貨流程,以及循環(huán)盤點(diǎn)流程和其它相關(guān)制度,在完成上述工作后一周內(nèi)完成。中轉(zhuǎn)庫(kù)的整改在下周內(nèi)實(shí)施,預(yù)計(jì)完成時(shí)間為2月底 以上是本人在進(jìn)入高斕后根據(jù)以往工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的建議,由于時(shí)間短暫有很多業(yè)務(wù)不是很熟悉,提出的建議可能會(huì)與實(shí)際操作不相符合,請(qǐng)公司管理決策層予以指正。
倉(cāng)庫(kù)成本控制方案篇七
一開始在聽(tīng)老師講授時(shí)覺(jué)得有些知識(shí)都在大一的基礎(chǔ)會(huì)計(jì)和假期的實(shí)習(xí)中接觸到了,但是在自己動(dòng)手實(shí)踐的時(shí)候還是出現(xiàn)了很多的問(wèn)題。尤其在完成這次小組大作業(yè)的過(guò)程中更是獲益匪淺。
這次大作業(yè)是要求一個(gè)小組模擬一個(gè)企業(yè)分工完成憑證、登賬和報(bào)表。我在小組中擔(dān)任會(huì)計(jì)的職務(wù)。
在這次作業(yè)中我們一起遇到了很多的問(wèn)題。首先就是題目的設(shè)定,我們?cè)谝婚_始打算把背景設(shè)計(jì)為服裝廠,并且編制了一些經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。但是在詢問(wèn)了老師之后了解到如果要設(shè)置一個(gè)服裝廠的話所需的原材料很多、生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品也要根據(jù)大小分為很多種,在建賬和核算的過(guò)程中都要把這些問(wèn)題考慮進(jìn)去。而不能只設(shè)定兩種原材料明細(xì)帳戶,主營(yíng)業(yè)務(wù)收入也不可以不設(shè)置明細(xì)科目。在回到宿舍討論之后,我們改為水杯廠。查閱了locklock品牌的相關(guān)資料之后,我們?cè)O(shè)置了兩種原材料,主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、主營(yíng)業(yè)務(wù)成本也根據(jù)杯子的型號(hào)設(shè)置了兩個(gè)明細(xì)科目。使題目變得更加合理了。同時(shí)設(shè)定了不同型號(hào)產(chǎn)品的單位售價(jià)和單位成本,庫(kù)存量。這些數(shù)字一定要滿足題目設(shè)定的要求。
我不能很快的反映出它屬于什么類型的科目,所以發(fā)很多時(shí)間都浪費(fèi)在查找科目表之中。我認(rèn)為不僅要熟悉科目的類別,還要大概的記住科目的編號(hào),縮短查找的時(shí)間。
接下來(lái)我填寫了多欄式明細(xì)賬。我們?cè)O(shè)定的多欄式明細(xì)賬包括7個(gè)科目。包括主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、主營(yíng)業(yè)務(wù)成本、應(yīng)交稅費(fèi)-應(yīng)交增值稅、營(yíng)業(yè)稅金及附加、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、營(yíng)業(yè)外支出。在填寫這些賬的時(shí)候我又學(xué)習(xí)到了很多知識(shí)技巧、還彌補(bǔ)了一些不應(yīng)該出現(xiàn)的漏洞。首先我明白了多欄式明細(xì)明細(xì)賬不僅有借方多欄式和貸方多欄式,還有借貸多欄式。當(dāng)我發(fā)現(xiàn)這個(gè)漏洞時(shí)有一種晴天霹靂的感覺(jué),以前在登賬的時(shí)候也挺用心的但是卻從來(lái)沒(méi)有考慮過(guò)這個(gè)問(wèn)題。而在這次登賬的時(shí)候因?yàn)榕伦约禾铄e(cuò)影響整組成績(jī)所以每填寫一筆都特別仔細(xì)才發(fā)現(xiàn)了有些賬戶,如應(yīng)交稅費(fèi)-應(yīng)交增值稅、財(cái)務(wù)費(fèi)用;用單純的借或者貸方多欄式無(wú)法填寫,通過(guò)看書和問(wèn)同學(xué)明白了這個(gè)問(wèn)題。接下我發(fā)現(xiàn)我還在細(xì)節(jié)上有很多容易遺漏的地方。比如在最后一行結(jié)轉(zhuǎn)下年或者轉(zhuǎn)入利潤(rùn)在“借或貸”那一欄要寫“平”,在元位填寫“0”。這些問(wèn)題在平時(shí)感覺(jué)自己都知道,但是在實(shí)踐的過(guò)程中就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題,根本原因還是動(dòng)手太少、不細(xì)心造成的。另外我在填寫的過(guò)程中出錯(cuò)的頻率比較高,經(jīng)常在出錯(cuò)的時(shí)候下意識(shí)的想把錯(cuò)的描成正確的,這種做法在平時(shí)可以,但是在填寫賬的時(shí)候絕對(duì)要禁止的。在發(fā)生錯(cuò)誤是要采用紅字更正法、補(bǔ)充登記法、劃線更正法來(lái)改正,保持完整性。
我還負(fù)責(zé)了制作和整理原始憑證,這真的是一個(gè)巨大的工程。乍看。
似制作原始憑證好像只和電腦有關(guān),但是在制作過(guò)程中也學(xué)到的不少的知識(shí)、注意到了不少的問(wèn)題。首先,只要是對(duì)外的原始憑證就一定要有章和簽名。在增值稅發(fā)票上要有公司名稱、納稅人識(shí)別號(hào)等等信息且一般情況下都是機(jī)打。雖然發(fā)票的樣式會(huì)各有不同,但是基本的信息在每一張上都要存在。在銀行回單上要注明開戶銀行及賬號(hào)等有關(guān)信息。在對(duì)內(nèi)不的原始憑證上不一定要有章,但是一定要有負(fù)責(zé)人簽名已明確責(zé)任。在制作的時(shí)候我發(fā)現(xiàn)我在用大寫字表示金額上還是不熟練,需要加強(qiáng)練習(xí)。
這次以小組的形式做作業(yè)是我更加感受到了整體性的重要??赡芤?yàn)槟阕鐾陸{證影響了別人的進(jìn)度,或者是因?yàn)槟阋粋€(gè)數(shù)字的失誤導(dǎo)致后邊賬和報(bào)表出現(xiàn)錯(cuò)誤。也許你的一次錯(cuò)誤可以被容忍,但是如果每次的有錯(cuò)就會(huì)造成很大的麻煩。當(dāng)們完成所有的賬時(shí),看到裝訂整齊的賬和憑證時(shí)、把記賬憑證匯總表和資產(chǎn)負(fù)債表算平了的時(shí)候,有一種成就感,頓時(shí)覺(jué)得做會(huì)計(jì)也不是一個(gè)枯燥的工作,是有責(zé)任的。在總結(jié)的時(shí)候也暴露了一些問(wèn)題,比如在設(shè)計(jì)題目的時(shí)候數(shù)目有點(diǎn)大了,沒(méi)有涉及到借款的業(yè)務(wù)。對(duì)于我自己來(lái)說(shuō),在很多問(wèn)題上不是不會(huì),但是“不確定”??偸切枰闀?、問(wèn)同學(xué)才能確定,才敢下筆。我希望通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐可以擺脫這個(gè)問(wèn)題,把不確定的問(wèn)題爛熟于心。
倉(cāng)庫(kù)成本控制方案篇八
目前全國(guó)許多建筑施工企業(yè)結(jié)合稅務(wù)制度的改革,正在進(jìn)行成本控制管理措施的探索。一些先進(jìn)建筑施工企業(yè)結(jié)合自身在施工成本控制方面的經(jīng)驗(yàn)和工作方法,提出了一些企業(yè)成本控制的措施和方法,但總的來(lái)說(shuō),由于我國(guó)建筑施工企業(yè)推行施工企業(yè)管理尚處于初級(jí)階段,因此在施工成本管理的方法上還很不完善。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,施工成本控制方面存在的問(wèn)題,極大地阻礙了施工企業(yè)的發(fā)展。本文分析施工企業(yè)在成本控制中存在的問(wèn)題并提出了改進(jìn)措施。
建筑施工;成本控制;成本管理
目前建筑施工企業(yè)在成本控制中,許多建筑企業(yè)成本核算工作沒(méi)有系統(tǒng)開展,主要是由于企業(yè)短期行為造成的?,F(xiàn)在行業(yè)發(fā)展到了成熟期,建筑企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略重點(diǎn)轉(zhuǎn)向內(nèi)部管理,向管理要企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。施工企業(yè)主要以施工項(xiàng)目為主,企業(yè)管理的好壞也決定著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱。我國(guó)施工企業(yè)在推廣項(xiàng)目管理方法的過(guò)程中取得了一定成效,但由于在多年的工程管理中,一向重進(jìn)度和質(zhì)量管理,輕視成本管理,從而造成企業(yè)的成本控制只停留在理論研究上,在工程施工實(shí)踐中卻未能真正有效地運(yùn)用。
在工程企業(yè)的投資上,大部分企業(yè)都突破設(shè)計(jì)概算,必須追加投資后才能完成,這里的原因很多除了企業(yè)前期研究不足,設(shè)計(jì)不合理等原因外,工程企業(yè)施工成本控制上也存在很多問(wèn)題,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
由于建筑行業(yè)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的時(shí)期利潤(rùn)比較高,所以施工企業(yè)只是需要完成指令性任務(wù),很少考慮和核算企業(yè)投資的解節(jié)超問(wèn)題,對(duì)工程企業(yè)成本也不需要太多的重視。所以在完成工程企業(yè)的時(shí)候,只管干,不管算。但是隨著近幾年本行業(yè)的企業(yè)不斷增多,行業(yè)日益成熟,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,好多建筑企業(yè)感覺(jué)到了危機(jī),所以開始注重對(duì)企業(yè)成本控制的加強(qiáng),然而,一種觀念的轉(zhuǎn)變要很長(zhǎng)時(shí)間,以至于在具體的企業(yè)管理控制工作中仍然存在思想上的不重視現(xiàn)象,造成企業(yè)利潤(rùn)點(diǎn)下降的結(jié)果。
從企業(yè)的組織管理上看,成本控制存在的問(wèn)題有:首先是缺少擁有權(quán)力,承擔(dān)責(zé)任的成本管理部門。目前,我國(guó)施工企業(yè)通行的管理做法是把成本核算與成本控制的主要任務(wù)委托給財(cái)務(wù)部門。但是財(cái)務(wù)部門在實(shí)際工作中,更多做的是成本核算,有關(guān)成本控制方面主要是通過(guò)制度來(lái)被動(dòng)的“卡”,這樣有成本發(fā)生失控的時(shí)候,財(cái)務(wù)部往往不能承擔(dān)失控的責(zé)任。事實(shí)上,成本是一項(xiàng)綜合指標(biāo),它以貨幣形式表現(xiàn),但不是純財(cái)務(wù)問(wèn)題,它涉及到企業(yè)施工的每一個(gè)階段,涉及技術(shù),施工組織,核算,管理等企業(yè)每種活動(dòng)的各個(gè)方面,因而,僅僅依靠財(cái)務(wù)部門并不能有效的解決成本控制;其次在成本控制上,缺少系統(tǒng)管理和對(duì)企業(yè)施工各個(gè)階段成本支出的系統(tǒng)控制。如有的注意材料費(fèi)用的節(jié)約,但不注意時(shí)間利用,有的想方設(shè)法使用新材料,新工藝以降低成本,但不注意材料庫(kù)損耗,材料采購(gòu)成本的降低等等,這些想象都表明了對(duì)成本控制缺少系統(tǒng)的研究。
工程企業(yè)中標(biāo)后,必須結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況,制定技術(shù)上先進(jìn)可行和經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。如考慮企業(yè)參加人員的素質(zhì),數(shù)量,機(jī)械設(shè)備的技術(shù)狀況和特點(diǎn),企業(yè)所在地的經(jīng)濟(jì),自然地理?xiàng)l件企業(yè)的設(shè)計(jì)要求和結(jié)構(gòu)特征等,擬定幾種施工方法和施工程序,以進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較,最后確定最適宜的施工方案。目前,在我國(guó)的施工企業(yè)在工程企業(yè)施工中,不少工程企業(yè)都不進(jìn)行施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較,即使比較也只是在技術(shù)上進(jìn)行比較或者是根據(jù)經(jīng)驗(yàn)在局部方案上進(jìn)行比較,這種情況是因?yàn)槲覈?guó)施工企業(yè)的人員知識(shí)結(jié)構(gòu)和考慮問(wèn)題的習(xí)慣有關(guān)系,因此,要有效的,系統(tǒng)的控制企業(yè)成本首先要從企業(yè)施工準(zhǔn)備階段做起,制定出最佳的施工方案。
目前,成本控制的工作主要由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé),制定出的制度是嚴(yán)格的,但是,實(shí)施的效果都不理想,其原因之一是缺少一套系統(tǒng)的成本控制方法和先進(jìn)的手段。沒(méi)有先進(jìn)的成本控制手段,企業(yè)施工過(guò)程中大量的數(shù)據(jù)信息就難以及時(shí)地進(jìn)行收集,傳遞,處理和儲(chǔ)存,從而就不能及時(shí)掌握企業(yè)成本的變化情況,成本控制也就失去了依據(jù),更不能采取有效的措施去降低成本,保證企業(yè)的利潤(rùn)的最大化。
在企業(yè)經(jīng)營(yíng)整體目標(biāo)指導(dǎo)下,通過(guò)成本的預(yù)測(cè)、決策和計(jì)劃確定目標(biāo)成本,目標(biāo)成本再進(jìn)一步分解到企業(yè)各層次、各部門,生產(chǎn)各環(huán)節(jié),形成明確的成本目標(biāo),層層落實(shí),保證成本管理控制的具體實(shí)施。構(gòu)成了成本管理保證體系中的“計(jì)劃”環(huán)節(jié)。
圍繞著工程企業(yè),企業(yè)從縱向上各層次、橫向上各部門以及全體人員根據(jù)分解的成本目標(biāo),對(duì)成本形成的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行控制。即相對(duì)于施工過(guò)程對(duì)招投標(biāo)過(guò)程中成本預(yù)測(cè)、決策和計(jì)劃的事前控制,對(duì)施工階段成本計(jì)劃實(shí)施的事中控制和交工驗(yàn)收成本結(jié)算評(píng)價(jià)的事后控制。根據(jù)各階段、各條線上成本信息系統(tǒng)的反饋,對(duì)成本目標(biāo)的優(yōu)化控制進(jìn)行監(jiān)督并及時(shí)改正發(fā)生的偏差,使工程企業(yè)成本限制在計(jì)劃目標(biāo)范圍內(nèi),以實(shí)現(xiàn)降低成本的目標(biāo)。體現(xiàn)了成本管理保證體系中的“實(shí)施”環(huán)節(jié)。
是對(duì)成本形成過(guò)程中,有關(guān)成本信息(計(jì)劃目標(biāo)、原始數(shù)據(jù)資料)進(jìn)行匯總、。分析和處理的系統(tǒng)。企業(yè)各層次、各部門生產(chǎn)環(huán)節(jié),對(duì)成本形成過(guò)程中實(shí)際成本信息的收集和反饋,用數(shù)據(jù)及時(shí)、準(zhǔn)確地反映成本管理控制中的情況,就是成本管理保證體系的“檢查”環(huán)節(jié)。反饋的成本信息經(jīng)過(guò)分析處理,對(duì)企業(yè)各層次、各部門、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)發(fā)出調(diào)整成本偏差的調(diào)節(jié)指令,保證降低成本目標(biāo)按計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn),這就是成本管理保證體系的“處理”環(huán)節(jié)。
合理施工方案的確立是建筑施工企業(yè)在成本控制方面的基礎(chǔ),施工方案的確立首先要以設(shè)計(jì)方案為依據(jù),所以從設(shè)計(jì)方案開始,成本控制的內(nèi)容就己經(jīng)展開。
設(shè)計(jì)工作是建筑企業(yè)施工的向?qū)?。?duì)工程的價(jià)值、質(zhì)量、成本起著決定性的影響,因此確保設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)合理,應(yīng)在以下方面加強(qiáng)控制。(1)與建設(shè)單位充分溝通,了解面目的功能及特點(diǎn),結(jié)合企業(yè)所在地的人文、氣候等情況制訂相應(yīng)的主設(shè)計(jì)風(fēng)格,不能盲目設(shè)計(jì),造成多次改動(dòng)或者未中標(biāo)的人力及物力的浪費(fèi)。(2)針對(duì)企業(yè)特點(diǎn),組成專業(yè)人員小組,建立良好的合作精神,充分理解企業(yè)策劃的意圖和經(jīng)營(yíng)示,避免各環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)的不統(tǒng)一造成返工修改的浪費(fèi)。(3)要求設(shè)計(jì)人員充分了解施工工藝及材料特性,在不影響整體效果與風(fēng)格的前提下,采用成本較低,施工工藝簡(jiǎn)便快捷的施工材料。(4)在尺寸規(guī)格導(dǎo)數(shù)具上充分利用成型材料的模數(shù),求得經(jīng)濟(jì)合理的用材方式,避免材料的大量浪費(fèi)。(5)在風(fēng)格確定的前提下,緊密結(jié)合工程目標(biāo)造價(jià),避免與目標(biāo)定價(jià)相離的方案出現(xiàn),造成整體方案的不可行而導(dǎo)致的浪費(fèi)。
整體施工計(jì)劃的合理性直接關(guān)系到成本控制的最終效果。所以科學(xué)嚴(yán)格、經(jīng)濟(jì)合理的施工計(jì)劃對(duì)于成本控制應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行考慮與制訂:列出整個(gè)施工的工程企業(yè)內(nèi)容,并一一進(jìn)行材料運(yùn)輸,人工等成本的核算,以及工時(shí)的數(shù)量進(jìn)行確立,對(duì)以后檢查與監(jiān)控做好的基礎(chǔ)工作。對(duì)總體工程進(jìn)行垂直或橫向分解,確立出分項(xiàng)工程以及相對(duì)應(yīng)的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和其它費(fèi)用等,這樣可以分段來(lái)控制費(fèi)用成本的發(fā)生。依據(jù)分項(xiàng)工程的內(nèi)容確立出相對(duì)應(yīng)的人員、材料、機(jī)械的配備,避免人工窩工、機(jī)械閑置等的浪費(fèi)。以分項(xiàng)工程為基準(zhǔn),建立合理的施工組織計(jì)劃,并確定以時(shí)間為標(biāo)準(zhǔn)或以分項(xiàng)企業(yè)為標(biāo)準(zhǔn)的成本計(jì)劃,以便于實(shí)時(shí)監(jiān)控,找出偏差,及時(shí)調(diào)整避免浪費(fèi)。結(jié)合各分項(xiàng)工程的特點(diǎn),在施工組織計(jì)劃中標(biāo)出各分項(xiàng)工程成本計(jì)劃量和成本控制的技術(shù)方法,以便于在施工過(guò)程中運(yùn)用相應(yīng)的手段進(jìn)行相應(yīng)的檢測(cè)與調(diào)整。
在舊的管理模式下,建筑施工成本管理的核算部門不在企業(yè)部,一般都是以工區(qū)或工程處,為企業(yè)進(jìn)行成本核算,企業(yè)工程的成本很少有人過(guò)問(wèn),盈虧說(shuō)不清,也無(wú)人負(fù)責(zé)。隨著管理科學(xué)體制的建立,工程企業(yè)管理被提升到突出的位置。企業(yè)在管理體制上,必須以工程企業(yè)為基點(diǎn),將過(guò)去成本管理的核算部門,轉(zhuǎn)到以工程企業(yè)為核算部門上來(lái),并向工程企業(yè)部轉(zhuǎn)移成本管理的責(zé)任,下放成本管理的權(quán)力,逐漸形成企業(yè)是利潤(rùn)中心、企業(yè)是成本中心的企業(yè)管理體制。2.3.1施工階段成本控制的方法工程企業(yè)成本控制方法比較多,在不同的情況下,采取不同的控制方法,將會(huì)產(chǎn)生不同的效果。這里,就一般的成本控制方法作如下介紹:(1)制度控制。制度控制是企業(yè)層次對(duì)企業(yè)成本實(shí)施的總體宏觀控制。它規(guī)定了成本控制的方法及內(nèi)容,以解決企業(yè)施工過(guò)程中成本管理有章可循的問(wèn)題。這些制度是克服企業(yè)以包抗管或以包代管的有效手段。是企業(yè)層次行使監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)及服務(wù)職能的依據(jù)和前提,也是企業(yè)內(nèi)部配套改革中的制度建設(shè)的重要組成部分。(2)定額控制。為了控制企業(yè)成本,企業(yè)必須有完整的市場(chǎng)價(jià)格信息資料。這些市場(chǎng)資料,加上以往歷史資料,用作為建筑安裝工程基礎(chǔ)定額。企業(yè)還應(yīng)有完善的內(nèi)部定額資料,結(jié)合上現(xiàn)行的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全操作規(guī)程、施工條件等進(jìn)行編制,并以此作為編制施工預(yù)算、工程企業(yè)部簽發(fā)施工任務(wù)書、控制考核工程效績(jī)及材料消耗的依據(jù)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)編制的定額為費(fèi)用指針主要:施工定額、建筑物清拆定額、材料裝卸定額、周轉(zhuǎn)材料維修保養(yǎng)定額及鋼筋對(duì)焊計(jì)價(jià)單價(jià)等。(3)合同控制。在成本控制的過(guò)程中,除采取以上辦法控制成本外,還經(jīng)常采用合同控制的辦法。合同控制是企業(yè)實(shí)施成本的一個(gè)重要方面,它與上述控制辦法的主要區(qū)別在于前兩者屬于行政控制。而合同控制是合作雙方在自愿協(xié)商的基礎(chǔ)上,產(chǎn)生的具有約束力的控制辦法。如與企業(yè)分包簽訂的分包合同、與材料供貨商簽定的采購(gòu)合同和機(jī)械供貨商簽定的租賃合同等。
在成本管理活動(dòng)中,成本控制是最重要的環(huán)節(jié),工程項(xiàng)目成本控制在滿足合同條款要求的前提,對(duì)施工過(guò)程中發(fā)生的各種費(fèi)用支出,采取了各種措施進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督,及時(shí)糾正偏差總結(jié)經(jīng)驗(yàn),保證工程成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。
作者:李汲陽(yáng)單位:陜西建工安裝集團(tuán)有限公司
倉(cāng)庫(kù)成本控制方案篇九
為了徹底了解公司庫(kù)存的原料和庫(kù)存產(chǎn)品的情況,完善目前倉(cāng)庫(kù)的管理模式,以及加強(qiáng)月末未完工產(chǎn)品的管理,更好地把倉(cāng)庫(kù)物料核算與財(cái)務(wù)產(chǎn)品成本核算緊密地結(jié)合起來(lái),經(jīng)公司研究決定,對(duì)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存的面料、輔料、以及庫(kù)存的產(chǎn)品進(jìn)行一次盤點(diǎn)理,并且經(jīng)清理后在倉(cāng)庫(kù)建立起每月承報(bào)倉(cāng)庫(kù)的收、付、存報(bào)表制度、未完工產(chǎn)品的盤點(diǎn)制度,把公司的產(chǎn)品成本核算制度納入正規(guī)渠道。
組長(zhǎng):陸炯,
副組長(zhǎng):劉偉、謝克明、謝兵
成員:xx,xxx。
工作小組由財(cái)務(wù)部有關(guān)人員、采購(gòu)部有關(guān)人員、相關(guān)倉(cāng)庫(kù)具體管理人員組成。
組長(zhǎng):xx
財(cái)務(wù)人員劉金堂、蔡娜娜、華靈智參加
盤點(diǎn)分為二個(gè)階段:一是,實(shí)物盤點(diǎn),二是,建立賬務(wù)核算。盤點(diǎn)工作從3月20日開始,分為三個(gè)小組同時(shí)進(jìn)行,25日結(jié)束盤點(diǎn)工作(包括匯總),26日-31日起各倉(cāng)庫(kù)將盤點(diǎn)出的有關(guān)數(shù)據(jù)編制成各倉(cāng)庫(kù)的收、付、存報(bào)表,報(bào)送相關(guān)部門。
各倉(cāng)庫(kù)3月份入庫(kù)的材料、成品對(duì)照入庫(kù)單,分品種相加作為3月份的本月入庫(kù)數(shù)。將3月份領(lǐng)用的材料、3月份出貨的品,分品種相加作為3月份出庫(kù)數(shù)。3月1日前入庫(kù)的或庫(kù)存在倉(cāng)庫(kù)的材料、成品作為各倉(cāng)庫(kù)期初庫(kù)存數(shù)。期初數(shù)加、減入、出庫(kù)數(shù)得出3月份期限末庫(kù)存數(shù)。
3月1日出貨的`產(chǎn)品,財(cái)務(wù)要對(duì)照2月份的投入數(shù),確定該項(xiàng)材料成本是否已經(jīng)計(jì)算在2月份的成本中,如2月份已計(jì)成本,末計(jì)出貨,那么財(cái)務(wù)在計(jì)算3月份的產(chǎn)品成本時(shí),該項(xiàng)產(chǎn)品3月份將不再計(jì)算材料成本。直接從成品庫(kù)2月份的庫(kù)存中減出,計(jì)算為2月份的未完工產(chǎn)品,包括2月份已計(jì)材料成本,3月份外發(fā)回廠的做后道的產(chǎn)品,不再計(jì)材料成本,與上同樣處理,只計(jì)算制造費(fèi)用在分?jǐn)偂?BR> 1、3月份投入生產(chǎn)的產(chǎn)品,本月沒(méi)有出貨,或外發(fā)加工沒(méi)有回廠,均計(jì)入3月份的未完工產(chǎn)品,包括未完工產(chǎn)品所承擔(dān)的生產(chǎn)工人工資均計(jì)入未完工成本。
2、為減輕成本計(jì)算的復(fù)雜性,未完工產(chǎn)品只保留材料成本、工資成本。其他制造費(fèi)用成本由完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)。
3、3月份以后,已投入生產(chǎn),月末未完工的產(chǎn)品,生產(chǎn)部要進(jìn)行盤點(diǎn),盤點(diǎn)內(nèi)容包括投入的材料品種,相應(yīng)生產(chǎn)的產(chǎn)品,未完工的數(shù)量,及未完工產(chǎn)品承擔(dān)人工工資的框算,包括外發(fā)生產(chǎn)的產(chǎn)品。
4、外發(fā)加工產(chǎn)品直接出貨,成品倉(cāng)庫(kù)要有入、出庫(kù)手續(xù)。
建立倉(cāng)庫(kù)收、付、存報(bào)表、未完工產(chǎn)品的盤點(diǎn),主要是為了更準(zhǔn)確地計(jì)算各產(chǎn)品的成本支出、盈利情況,為公司經(jīng)營(yíng)決策、產(chǎn)品舍取、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核等方面提供有力的數(shù)據(jù)。
倉(cāng)庫(kù)成本控制方案篇十
對(duì)于公路施工項(xiàng)目而言,隧道工程是公路工程項(xiàng)目的重要組成部分,再加上隧道工程獨(dú)特的施工工藝性和方法,在很多時(shí)候每公里的造價(jià)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于普通路基工程的施工成本,新時(shí)代的背景下人們?cè)絹?lái)越關(guān)注隧道工程的施工成本控制,這是公路工程施工過(guò)程當(dāng)中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。在實(shí)際的工作過(guò)程當(dāng)中發(fā)現(xiàn),許多施工單位在具體的工作過(guò)程當(dāng)中往往為了趕進(jìn)度而忽略了對(duì)成本的控制力度,最終導(dǎo)致無(wú)法實(shí)現(xiàn)與其所設(shè)定的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo),阻礙了企業(yè)的更好發(fā)展。比如說(shuō)京承高速公路三期工程,全場(chǎng)為62公里,這其中就有將近10處20座山需要開鑿隧道,并且這些都是屬于控制性的工程項(xiàng)目。我們不難發(fā)現(xiàn),由于我國(guó)的地理?xiàng)l件的差異性,地形地貌大不相同,在很多地區(qū)的公路工程建設(shè)過(guò)程當(dāng)中,隧道工程的數(shù)量已經(jīng)占據(jù)了整個(gè)工程線路的大頭,做好隧道工程成本控制已經(jīng)成為了耽誤之急。
做好公路隧道工程施工前期的成本控制在新時(shí)代的背景下顯得尤為重要,所謂的成本預(yù)控主要指的是在施工準(zhǔn)備階段所開展的成本控制措施,主要包括了兩個(gè)方面的內(nèi)容,分別是施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的優(yōu)化策略。施工組織設(shè)計(jì)與施工方案貫穿了整個(gè)工程項(xiàng)目施工的全過(guò)程,與此同時(shí)他也是施工項(xiàng)目的指導(dǎo)思想和重要技術(shù)綱領(lǐng),因此施工組織設(shè)計(jì)及其方案的優(yōu)化也成為了整個(gè)成本控制環(huán)節(jié)的重要內(nèi)容。
首先,是工期優(yōu)化。項(xiàng)目工期的長(zhǎng)隊(duì)對(duì)于工程項(xiàng)目的成本而言其重要性是不言而喻的,優(yōu)化工期實(shí)際上指的是通過(guò)科學(xué)系統(tǒng)的.組織安排,尋找到低成本的最短工期的建設(shè)過(guò)程。在對(duì)工期進(jìn)行優(yōu)化的過(guò)程當(dāng)中,我們可以將工程成本分成兩個(gè)方面的內(nèi)容,首先是材料費(fèi)用,機(jī)器設(shè)備等等直接成本,如果說(shuō)壓縮了工期,毫無(wú)疑問(wèn)將會(huì)大幅度的增加人員,機(jī)器設(shè)備的投入比例,由于臨時(shí)工程增加,那么相應(yīng)的會(huì)讓成本增加。其次就是現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用以及場(chǎng)地租賃費(fèi)用等等間接成本,如果壓縮工期,則這部分間接成本會(huì)減少。綜上所述,由于二者具有相反的比例關(guān)系,因此在總成本及直接成本和間接成本以及工期的關(guān)系如下圖所示。在總成本區(qū)縣當(dāng)中,我們可以發(fā)現(xiàn)始終存在一個(gè)總成本最低的工期,我們的工作任務(wù)就是尋找到這個(gè)最佳工期。
其次,是資源的優(yōu)化。這里我們所提及到的資源主要包括以下內(nèi)容,分別是人力資源,材料設(shè)備,動(dòng)力工具,資金等等。資源的優(yōu)化主要指的就是在整個(gè)配置的過(guò)程當(dāng)中選擇最佳的組合方式。在實(shí)際的工作過(guò)程當(dāng)中發(fā)現(xiàn),我們應(yīng)該利用現(xiàn)有的資源進(jìn)行整合分析,結(jié)合項(xiàng)目的具體情況選擇最佳的可用資源組合方式,讓他們?cè)谧顑?yōu)工期的基礎(chǔ)上進(jìn)行平衡支配與使用。具體工程項(xiàng)目主要涉及到管理人員的選擇,施工隊(duì)伍以及具體任務(wù)的分配,機(jī)器設(shè)備以及周轉(zhuǎn)材料的投入比例等等。不僅要滿足工程質(zhì)量,進(jìn)度的要求,另外一個(gè)方面我們還需要從經(jīng)濟(jì)適用性的角度進(jìn)行進(jìn)一步的分析,最終在多套備選方案當(dāng)中選擇最佳的方案。通過(guò)對(duì)資源的優(yōu)化,可以有效地幫我們實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰,淘汰掉不適合本項(xiàng)目的資源,最大限度的減少不必要的浪費(fèi),最終實(shí)現(xiàn)有效控制項(xiàng)目成本的目標(biāo)。
公路隧道工程施工中的成本控制主要包括對(duì)直接成本和間接成本的控制。而直接成本主要指的是人工費(fèi)用,材料費(fèi)用以及及其使用費(fèi)用等等內(nèi)容。在實(shí)際的工作過(guò)程當(dāng)中發(fā)現(xiàn),他們占據(jù)了將近總成本的90%,是工程成本的重要組成部分。因此,做好直接成本的控制顯得尤為重要。人工費(fèi)用的控制我們可以采取公費(fèi)承包的方式,通過(guò)設(shè)定具體的目標(biāo)和任務(wù)的方式進(jìn)行進(jìn)一步的管理和控制。比如說(shuō)我們可以對(duì)開挖對(duì),機(jī)械隊(duì)和拌合站采取承包的策略,開挖對(duì)具體負(fù)責(zé)材料的開挖,鋪底等等內(nèi)容,而機(jī)械隊(duì)則進(jìn)行鋼材加工以及機(jī)械設(shè)備維修等等內(nèi)容。實(shí)行具體的責(zé)任落實(shí)制度,做到層層承包,也就是說(shuō)項(xiàng)目部與作業(yè)隊(duì),作業(yè)隊(duì)以及具體的工作任務(wù)組,工作任務(wù)班組與個(gè)人都制定層層嚴(yán)密的承包任務(wù)書,將員工的收入與項(xiàng)目的進(jìn)度,質(zhì)量等環(huán)節(jié)聯(lián)系起來(lái)。另外一個(gè)方面我們還要不斷的改善勞動(dòng)組織關(guān)系,最大限度的避免浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生,不斷加強(qiáng)對(duì)施工人員的技術(shù)和安全培訓(xùn)力度,加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律,控制好非施工人員的數(shù)量比例。間接成本主要指的是管理費(fèi)用,臨時(shí)租房,租地等等所產(chǎn)生的費(fèi)用。做好這部分內(nèi)容的成本控制可以有效地實(shí)現(xiàn)科學(xué)的公路隧道施工成本控制目標(biāo),具體的我們可以將那些可以分解的費(fèi)用根據(jù)具體的實(shí)際情況進(jìn)行分解實(shí)行包干使用制度,嚴(yán)格控制好各種非生產(chǎn)性費(fèi)用的關(guān)系和比例。
倉(cāng)庫(kù)成本控制方案篇十一
一.周邊環(huán)境:
商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng),知己知彼方可百戰(zhàn)不殆。
1.零售店資料:
超市資料:周邊方圓500米同行,包括標(biāo)準(zhǔn)超市,便利店和小型社區(qū)賣場(chǎng)。周邊方圓3公里大賣場(chǎng)(包括倉(cāng)儲(chǔ)式大賣場(chǎng))。
專業(yè)店資料:包括果蔬店,菜市場(chǎng),五金店,五交化,文具店,小餐飲,日化店,零食店,母嬰店等。
2.客戶群體資料:
社區(qū)居民,寫字樓,工廠,學(xué)校(大中小學(xué)幼兒園),醫(yī)院等。
3.消費(fèi)水平:
不了解周邊消費(fèi)水平。
二.店鋪定位:
沒(méi)有根據(jù)周邊環(huán)境對(duì)店鋪?zhàn)龀龊线m的定位。
解決方案:根據(jù)掌握的周邊環(huán)境資料,對(duì)店鋪?zhàn)龈咧械蜋n定位,一般不建議做低檔定位。
三.店鋪環(huán)境:
1.櫥窗:亂貼廣告,櫥窗影響視線。
2.門口:擺放東西過(guò)多。
3.燈光:燈光昏暗。
4.墻體,柱子:亂貼廣告,墻體脫落。
5.貨架:貨架陳舊,比較臟,有灰塵。
四.布局動(dòng)線:
1.貨架擺放:商品大類布局不合理,混雜擺放食品和非食商品。
解決方案:從大中小分類來(lái)布局貨架,同事考慮過(guò)道和動(dòng)線問(wèn)題。
2.過(guò)道:太窄,通道堵塞。
解決方案:太窄的話對(duì)貨架進(jìn)行重新布局,堵塞的話移除障礙物。
五.商品陳列:
1.商品擺放混亂,不美觀。
解決方案:每天開店前或者閉店前做排面整理。
2.關(guān)聯(lián)商品沒(méi)有擺放在一起。
解決方案:調(diào)整商品或者品類擺放位置。將關(guān)聯(lián)消費(fèi)商品擺放到鄰近的位置,促進(jìn)消費(fèi)。
3.沒(méi)有縱向陳列。
產(chǎn)生原因:大多數(shù)是供應(yīng)商灌輸?shù)睦砟?,供?yīng)商把自家產(chǎn)品放到最好的位置,導(dǎo)致店?yáng)|以為橫向陳列效果最好。解決方案:忽略供應(yīng)商的陳列需求,正常貨架一定不要有任何廠家做的陳列,按店鋪陳列原則做陳列。
4.沒(méi)有按品類陳列。
解決方案:把同品類商品集中擺放。
5.黃金位置擺放廉價(jià)商品。
黃金位置擺放高利潤(rùn)商品,高價(jià)值商品,新品。
6.沒(méi)有按先進(jìn)先出原則擺放商品。
解決方案:補(bǔ)貨的時(shí)候先看保質(zhì)期,確保最外面的貨日期最老。
六.標(biāo)示氛圍:
1.分區(qū)牌:占便宜用廠家制作的分區(qū)牌。
解決方案:自己制作分區(qū)牌,如果用廠家提供的,一定要收廠家費(fèi)用。另外,分區(qū)牌不是必備的,可以不用。
2.吊旗使用不規(guī)范:
解決方案:吊旗要求安放整齊。在開業(yè),店慶,重大活動(dòng)要更換特定的主題。
3.價(jià)格條:缺價(jià)格條,或者價(jià)格條破損。
解決方案:把價(jià)格條補(bǔ)齊,把破損的價(jià)格條換成新的。
4.價(jià)簽:價(jià)簽缺失,非機(jī)打價(jià)簽,價(jià)簽?zāi):磺濉?BR> 解決方案:保證所有商品有價(jià)簽,盡量用機(jī)打價(jià)簽,模糊的價(jià)簽要重新?lián)Q新的。
5.爆炸牌:沒(méi)有合理利用爆炸牌。
解決方案:適當(dāng)?shù)睦眯缕?,促銷,暢銷品等爆炸牌。
七.商品管理:
1.存在過(guò)多臨期商品和過(guò)季的商品。
產(chǎn)生原因:沒(méi)有關(guān)注保質(zhì)期。解決方案:及時(shí)利用促銷活動(dòng),或者返還廠家處理掉。
2.部分商品庫(kù)存量太大,占用店內(nèi)空間。
產(chǎn)生原因:庫(kù)存量大的一般是整件的飲料和禮品,大多數(shù)是為了兌陳列而產(chǎn)生的。解決方案:優(yōu)化精簡(jiǎn)整件禮品類商品數(shù)量,保留80%暢銷品+20%利潤(rùn)品。
3.存在傍名牌商品,影響店鋪形象。
產(chǎn)生原因:店?yáng)|不熟悉商品品牌,或者為了高利潤(rùn)。解決方案:給店?yáng)|講解品牌知識(shí),以及如何識(shí)別傍名牌產(chǎn)品?;蛘哂蓪I(yè)人員定期巡店發(fā)現(xiàn)后解決。一旦發(fā)現(xiàn)這些商品,必須下架處理。
4.商品衛(wèi)生做的不好。
產(chǎn)生原因:店員太懶,沒(méi)有及時(shí)或者定時(shí)擦洗商品表面的灰塵。解決方案:店長(zhǎng)需制定商品衛(wèi)生管理?xiàng)l例,定期擦洗商品,以保證商品隨時(shí)都像新的一樣。
5.同一商品規(guī)格包裝太多。
產(chǎn)生原因:多半是供應(yīng)商為了自己利益上的貨。解決方案:同種商品規(guī)格最多不要超過(guò)3種,不要給顧客太多選擇。
6.一元以下商品過(guò)多。
產(chǎn)生原因:一元商品銷量一般都不錯(cuò),店?yáng)|想借此吸引客流。解決方案:一元商品銷量大,但客戶的價(jià)值不大,吸引的客流不是優(yōu)質(zhì)客流,而且拉低店鋪檔次,適當(dāng)?shù)目刂埔辉唐返臄?shù)量。
7.商品價(jià)格帶不明顯。
產(chǎn)生原因:店?yáng)|不了解自己店鋪所需要的主流商品的價(jià)位。解決方案:做好高中低端商品比例。
8.商品品牌組合不合理。
產(chǎn)生原因:店?yáng)|對(duì)各種品牌不熟悉。解決方案:國(guó)際名牌商品,國(guó)產(chǎn)名牌商品,雜牌商品合理組合。
9.無(wú)條碼商品過(guò)多。
產(chǎn)生原因:沒(méi)有把控好采購(gòu)關(guān)。解決方案:采購(gòu)的時(shí)候注意看有沒(méi)有條碼,部分特殊商品可以沒(méi)有條碼,用自編碼代替。
10.沒(méi)有差異化特色產(chǎn)品和品類。
產(chǎn)生原因:沒(méi)有做夠市場(chǎng)調(diào)研。解決方案:考察下周邊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的店,做出適合自己店鋪的特色產(chǎn)品和品類。
八.數(shù)據(jù)分析:
根據(jù)收銀機(jī)后臺(tái)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析以及后期的優(yōu)化調(diào)整方案。
1.數(shù)據(jù)不準(zhǔn):
產(chǎn)生原因:商品不經(jīng)過(guò)收銀機(jī),或者因?yàn)樘?,或者因?yàn)閮r(jià)格沒(méi)錄入收銀系統(tǒng)。解決方案:店鋪所有商品必須有條碼,商品資料必須及時(shí)錄入系統(tǒng),無(wú)條碼商品用自編碼代替錄入系統(tǒng)。所有商品結(jié)賬必須經(jīng)過(guò)收銀臺(tái),以保證收銀數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。
2.不看后臺(tái)數(shù)據(jù):不了解店鋪經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù),包括營(yíng)業(yè)額,毛利,毛利率,庫(kù)存,客流量,客單價(jià)等。
產(chǎn)生原因:店?yáng)|沒(méi)有看后臺(tái)數(shù)據(jù)的意識(shí),或者不知道如何看數(shù)據(jù),或者看完數(shù)據(jù)不知道怎么用。解決方案:每日營(yíng)業(yè)數(shù)據(jù)必看,了解店鋪經(jīng)營(yíng)情況。可以定期給店?yáng)|培訓(xùn)這些相關(guān)的知識(shí)。
3.后期調(diào)整:看過(guò)后臺(tái)數(shù)據(jù)后不調(diào)整優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)。
解決方案:根據(jù)后臺(tái)數(shù)據(jù)淘汰商品,增加商品,優(yōu)化價(jià)格帶,優(yōu)化品牌,找到自己店鋪?zhàn)钐厣念悇e。
4.跟蹤調(diào)查:調(diào)整后不跟蹤調(diào)查。
解決方案:調(diào)整后及時(shí)跟進(jìn)銷售情況,不斷的對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行組合優(yōu)化,達(dá)到最適合店鋪銷售的狀態(tài)。
九.促銷管理:
問(wèn)題:從不做促銷,或者不知道怎么做促銷。
解決方案:促銷分為日常促銷和節(jié)假日促銷。根據(jù)周邊同行,特別是參考周邊大賣場(chǎng)做出適當(dāng)?shù)纳唐反黉N。
十.店員服務(wù):
1.熱情度不高:對(duì)顧客愛(ài)理不理。
解決方案:統(tǒng)一對(duì)店員進(jìn)行培訓(xùn),將店員的薪資與服務(wù)質(zhì)量掛鉤。
2.儀容儀表:穿著太隨意。
解決方案:店員統(tǒng)一著裝,統(tǒng)一儀容標(biāo)準(zhǔn)。
3.不務(wù)正業(yè):顧客少的情況下做與工作無(wú)關(guān)的事。
解決方案:將店員的薪資與營(yíng)業(yè)額掛鉤,提升店員的積極性。
4.業(yè)務(wù)不精:不熟悉收銀系統(tǒng),不知道商品所在位置,不了解商品知識(shí)。
解決方案:對(duì)收銀員定時(shí)培訓(xùn)考核,對(duì)店員進(jìn)行商品知識(shí)的講解。
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倉(cāng)庫(kù)成本控制方案篇十二
本公司為實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)作業(yè)合理化,降低公司的生產(chǎn)成本,提高公司的經(jīng)濟(jì)效益,特制定本辦法,凡本公司有關(guān)的原材料、輔助材料、半成品、成品的入庫(kù)、出庫(kù)等,悉依本辦法進(jìn)行辦理。
倉(cāng)庫(kù)管理的職能
公司的倉(cāng)庫(kù)管理應(yīng)具備以下功能:
1、原材料、輔助材料、半成品、成品的進(jìn)倉(cāng)、出庫(kù)管理;
2、原材料、輔助材料、半成品、成品的分類、整理、保管;
3、堅(jiān)持每日巡倉(cāng)和物料抽查,定期清理倉(cāng)庫(kù)呆料、滯料和不合格品
4、保障生產(chǎn)所需的材料,做好后方服務(wù);
5、材料的進(jìn)出賬記錄,使賬物一致;
6、未經(jīng)允許,嚴(yán)禁非本部門人員進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)
物資的收發(fā)
物資入庫(kù)管理
2、倉(cāng)管員在辦理入庫(kù)手續(xù)的同時(shí)應(yīng)做好入庫(kù)的賬目;
3、物資入庫(kù),倉(cāng)管員應(yīng)將物資分類擺放,根據(jù)不同類別、形狀、特點(diǎn)、用途等分類整理,保管要做到“三清”,“二齊”,“四號(hào)定位”擺放。
三清:材料清、數(shù)量清、規(guī)格清
二齊:擺放整齊、庫(kù)容整齊
四號(hào)定位:按區(qū)、按排、按架、按位定位
物資出庫(kù)管理
1、倉(cāng)管員物資發(fā)放應(yīng)按照核準(zhǔn)的領(lǐng)料單及計(jì)劃限額進(jìn)行發(fā)放,同時(shí)應(yīng)視生產(chǎn)需要發(fā)放;
2、倉(cāng)管員點(diǎn)裝好待出庫(kù)物料后,應(yīng)及時(shí)做好相關(guān)出庫(kù)記錄;
4、如發(fā)生物資退貨問(wèn)題,則有領(lǐng)料單位親自辦理,并做好登記及沖賬手續(xù);
5、倉(cāng)管員還需審查領(lǐng)料單的合法性,有下列情形之一的,不準(zhǔn)出庫(kù):
1)批準(zhǔn)手續(xù)不全或不符要求的;
2)領(lǐng)料單據(jù)不清楚或有被涂改的;
6、出庫(kù)程序如下:
領(lǐng)料員填寫領(lǐng)料單―――核準(zhǔn)權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)簽字―――倉(cāng)管員簽字―――發(fā)料
倉(cāng)庫(kù)物料儲(chǔ)存的規(guī)定
1、儲(chǔ)存應(yīng)遵循“防水、防火、防壓、定點(diǎn)、定位、定量、先進(jìn)先出”的原則。
2、物料上下疊放時(shí)要做到“上小下大、上輕下重
3、易受潮物料,嚴(yán)禁直接擺放于地上,應(yīng)放貨架或卡板進(jìn)行隔離
4、呆廢料必須分開儲(chǔ)存
5、下班前關(guān)好門窗及電源
倉(cāng)庫(kù)成本控制方案篇十三
1.1設(shè)計(jì)階段成本控制的特點(diǎn)
(1)設(shè)計(jì)階段的成本控制是一種進(jìn)行降低成本的事前成本控制活動(dòng)。傳統(tǒng)的成本管理只是純屬的事后的成本核算和分析。而設(shè)計(jì)階段的成本控制實(shí)際上是一種事前管理,在很大程度上提高了降低成本的可能性。
(2)設(shè)計(jì)階段的成本控制是一種具有較強(qiáng)技術(shù)性的活動(dòng)。在居住區(qū)項(xiàng)目工程中,選擇何種工藝,選用哪種材料都會(huì)直接影響到工程的成本,這些問(wèn)題都有涉及到技術(shù)問(wèn)題。
1.2 設(shè)計(jì)階段成本控制的原則分析
1.2.1 以價(jià)值為中心
在居住區(qū)項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程中,首先要考慮客戶的需求,選擇客戶任何的價(jià)值與支付代價(jià)差值最大的方案;其次要結(jié)合功能和成本,在滿足基本功能的前提下,最大程度地降低成本。
1.2.2 方案優(yōu)化
在各階段設(shè)計(jì)中都應(yīng)該積極開展方案優(yōu)化工作,對(duì)不同設(shè)計(jì)方案進(jìn)行效果、施工難易程度、經(jīng)濟(jì)性等多方位的對(duì)比,同時(shí)還要考慮后續(xù)的物業(yè)管理成本、運(yùn)營(yíng)成本,從中選擇最優(yōu)的設(shè)計(jì)方案,要兼顧遠(yuǎn)期利益和近期利益。設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)一定要與項(xiàng)目市場(chǎng)定位相適應(yīng)。
2.1 限額設(shè)計(jì)分析
限額設(shè)計(jì)就是要按照批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書及投資估算控制初步設(shè)計(jì),按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概算控制施工圖設(shè)計(jì)。限額設(shè)計(jì)是房地產(chǎn)項(xiàng)目投資控制系統(tǒng)中的一個(gè)重要環(huán)節(jié),一項(xiàng)關(guān)鍵措施。在整個(gè)設(shè)計(jì)過(guò)程中,設(shè)計(jì)人員與經(jīng)濟(jì)管理人員密切配合,做到技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)一。
2.2 全壽命周期分析
房地產(chǎn)項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目選址與前期策劃階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、業(yè)主入住使用階段。全壽命周期是一個(gè)動(dòng)態(tài)和不斷發(fā)展的過(guò)程,它能夠隨機(jī)地對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目從項(xiàng)目啟動(dòng)階段到維護(hù)階段的性能進(jìn)行評(píng)估。
2.3 價(jià)值工程分析
2.3.1 價(jià)值工程的定義
價(jià)值工程是指以產(chǎn)品或作業(yè)的功能分析為核心,以提高產(chǎn)品或作業(yè)的價(jià)值為目的,以開發(fā)集體智力資源為基礎(chǔ),以科學(xué)分析方法為工具,力求以最低壽命周期成本實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品或作業(yè)使用所要求的必要功能的一項(xiàng)有組織的創(chuàng)造性活動(dòng),有些人也稱其為功能成本分析。
2.3.2價(jià)值工程的特點(diǎn)
(1)以使用者的功能為出發(fā)點(diǎn)。價(jià)值工程的核心是功能分析,其出發(fā)點(diǎn)是滿足使用者的功能需要。在價(jià)值工程活動(dòng)中不僅要分析產(chǎn)品的結(jié)構(gòu),更重要的是分析產(chǎn)品的功能,通過(guò)功能分析,千方百計(jì)實(shí)現(xiàn)必要功能,剔除過(guò)剩的多余功能,求得必要功能與成本的最佳匹配。
(2)對(duì)所研究的對(duì)象進(jìn)行功能分析,并系統(tǒng)研究功能與成本之間的關(guān)系。價(jià)值工程要從降低項(xiàng)目全壽命周期成本的角度來(lái)提高研究對(duì)象的價(jià)值。全壽命周期的成本包括項(xiàng)目建設(shè)成本和使用成本,價(jià)值工程研究要重視降低全壽命周期成本,而不是僅考慮建設(shè)成本。價(jià)值工程的目的是以研究對(duì)象的最低壽命周期成本,來(lái)實(shí)現(xiàn)使用者所需的功能。
3.1 成本降低的同時(shí)功能提高
3.1.1 優(yōu)化綠化種植
綠化是居住區(qū)中的重要組成部分,是衡量居住區(qū)質(zhì)量的重要因素。通過(guò)嚴(yán)格選用植物的品種與規(guī)格,靈活運(yùn)用各種藝術(shù)構(gòu)圖技巧,創(chuàng)造出一個(gè)舒適、自然的居住環(huán)境。在綠化種植上應(yīng)注意以下幾點(diǎn):
(1)多用本土的植物資源,選用鄉(xiāng)土樹種,適地種樹?,F(xiàn)在很多單位為了宣傳造勢(shì),求新求異,引進(jìn)過(guò)多邊緣樹種,比如現(xiàn)在流行的加拿利海棗、華盛頓棕櫚等,這些南方植物價(jià)格昂貴,無(wú)論是建造成本還是后期養(yǎng)護(hù)成本都非常高,由于氣候和土壤的不適,后期的生長(zhǎng)也不好,這樣也影響了景觀效果。
(2)在分析苗木習(xí)性的基礎(chǔ)上,提高苗木的存活率。植物移植的存活率和長(zhǎng)勢(shì)是園林綠化施工質(zhì)量的重要標(biāo)準(zhǔn)之一,選擇最佳季節(jié)種植可以避免高溫或嚴(yán)寒對(duì)樹木的危害,符合植物生長(zhǎng)生存規(guī)律,也可以降低成本。
3.1.2 重視空間營(yíng)造和地形處理
設(shè)計(jì)景觀空間,不一定需要硬質(zhì)景觀,硬質(zhì)景觀價(jià)格昂貴而且時(shí)間久了會(huì)出現(xiàn)破舊、損壞,還會(huì)影響景觀效果。注重豎向設(shè)計(jì),以地形代替景觀構(gòu)筑物,同樣能夠起到相似的功能,還可以節(jié)約成本。在空間設(shè)計(jì)上盡可能少的改變地形,在景觀設(shè)計(jì)中嚴(yán)格控制土方量,在重點(diǎn)地段和景觀面積較大的區(qū)域進(jìn)行地勢(shì)上的高差處理,并在栽植上迎合地形。
3.2 成本不變時(shí)功能提高
有價(jià)值的產(chǎn)品創(chuàng)新來(lái)源于對(duì)客戶需求的深刻理解,產(chǎn)品設(shè)計(jì)的.過(guò)程是市場(chǎng)的持續(xù)關(guān)注和解讀的過(guò)程,設(shè)計(jì)師要把客戶的需求轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品設(shè)計(jì),提高居住區(qū)業(yè)主對(duì)景觀使用功能的滿意度。
4.1 工程概況
五源河公寓二期景觀綠化工程海南省海口市長(zhǎng)流起步區(qū)西南側(cè),臨近五源河,正北方向是海南國(guó)際會(huì)議展覽中心河西海岸海灘。五源河二期規(guī)劃用地地勢(shì)平坦,小區(qū)總占地面積約146253.18m2,綠化率約45%。
4.2 種植設(shè)計(jì)
植物設(shè)計(jì)以本地鄉(xiāng)土樹種為主,適地種樹。在重要地點(diǎn)及路段,通過(guò)對(duì)樹池的處理,適當(dāng)點(diǎn)植大樹,形成點(diǎn)景。會(huì)所泳池以及庭院部分,采用庭蔭樹種。老人活動(dòng)廣場(chǎng)和休閑樹陣廣場(chǎng)主要以高大棕櫚植物為主,兒童活動(dòng)區(qū)種植些開花以及色彩鮮明的植物,場(chǎng)地根據(jù)需要種植庭蔭樹種,點(diǎn)景部分,種植骨干樹種,外部綠蔭帶,可以分層種植。
本方案設(shè)計(jì)的植物配置和造景本著以下原則:
4.2.1 因地制宜的原則
在選擇植物上,選擇本地鄉(xiāng)土樹種,耐旱的植物。選擇適宜生長(zhǎng)、長(zhǎng)勢(shì)良好的植物,小區(qū)常用的熱帶景觀樹種。
4.2.2 背景、主景、配景綜合原則組合種植植物
充分展示植物的自然美,開花按植物花期配合,并設(shè)計(jì)和營(yíng)造合適的植物背景,分為以下幾類。
a遮蔭樹種:椰子樹、樟樹、盆架子、重陽(yáng)木、欖仁樹、大王椰等。
b開花喬木:黃槐、紫荊、木棉、火焰木、鳳凰木、雞蛋花等。
c景觀樹種:銀海棗、大葉紫薇、紅花洋紫荊等。
d常綠灌木:米蘭、白蘭、蘇鐵、福建茶、黃馨梅、鴨腳木、夾竹桃等。
e花色、葉色灌木:翅莢決明、三角梅、龍船花、黃蟬、朱蕉、變?nèi)~木、紅桑、洋金鳳、紅花繼木等。
f花色地被:大葉紅草、百日紅、長(zhǎng)春花、千日紅、紫背萬(wàn)年青等。
(1) 本著生物多樣性的原則
在植物種類上有喬木、灌木、草本、藤類、常綠葉等。在色彩上,花的顏色、葉的顏色、莖的顏色呈現(xiàn)多樣性。在植物空間層次上使喬木、灌木、草本、花卉等植物層次豐富多姿。
居住區(qū)景觀的建設(shè)不是選用頂級(jí)的建材、最好的配套設(shè)施、最時(shí)尚的設(shè)計(jì)風(fēng)格,而是能否給業(yè)主們提供一個(gè)功能齊全又經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的居住環(huán)境。在居住區(qū)環(huán)境日益受到重視的今天,要充分利用價(jià)值工程,做好居住區(qū)景觀成本控制,從整個(gè)壽命周期出發(fā),理性分析景觀功能和成本的關(guān)系,通盤考慮,合理設(shè)計(jì),才能創(chuàng)造出既美觀又具有良好生態(tài)效益、社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益的可持續(xù)居住環(huán)境。
倉(cāng)庫(kù)成本控制方案篇十四
是指用劃線來(lái)更正的方法。這種方法適應(yīng)于記賬后結(jié)賬前,如果發(fā)現(xiàn)賬簿記錄有錯(cuò)誤,而記賬憑證無(wú)錯(cuò)誤,既純屬筆誤造成登賬時(shí)文字或數(shù)字出現(xiàn)的錯(cuò)誤,應(yīng)用劃線更正法進(jìn)行更正。
具體做法是,先將錯(cuò)誤的文字或數(shù)字全部用紅線予以劃銷;然后在劃線上方用藍(lán)字填寫正確的記錄;更正后經(jīng)辦人應(yīng)在劃線的一端蓋章以明確責(zé)任。劃線更正時(shí)應(yīng)注意以下幾個(gè)問(wèn)題:在劃線時(shí),如果是文字錯(cuò)誤,可只劃錯(cuò)誤部分,如果是數(shù)字錯(cuò)誤,應(yīng)將全部數(shù)字劃銷不得只劃錯(cuò)誤數(shù)字。劃線時(shí)必須注意使原來(lái)的錯(cuò)誤字跡仍可辨認(rèn)。
2.紅字沖銷法。
紅字更正法是用紅字沖銷或沖減原記錄數(shù),以更正或調(diào)整賬簿差錯(cuò)記錄的一種方法。這種方法適應(yīng)于記賬后發(fā)現(xiàn)由于記賬憑證錯(cuò)誤而導(dǎo)致記賬錯(cuò)誤的情況。紅字記錄表示對(duì)原記錄的沖減。
具體更正操作方法是:例如記賬依據(jù)的記賬憑證中應(yīng)借應(yīng)貸的方向、科目或金額有錯(cuò)誤,導(dǎo)致賬簿記錄錯(cuò)誤。首先用紅字填寫一張與原憑證相同的記賬憑證,在摘要中注明注銷××憑證,并用紅字金額登記入帳,以沖銷原來(lái)的賬簿記錄,然后再用藍(lán)字填寫一張正確的會(huì)計(jì)憑證,并據(jù)以登記入賬。應(yīng)用紅字沖銷法是為了正確反映賬簿中的發(fā)生額和科目對(duì)應(yīng)關(guān)系。
貸:現(xiàn)金4000。
②用藍(lán)字填制一張正確記賬憑證,其分錄如下:
借:其他應(yīng)收款――張芳4000。
貸:銀行存款4000。
有時(shí),根據(jù)記賬憑證分別記入有關(guān)科目并無(wú)錯(cuò)誤,但所填的金額大于應(yīng)填的金額時(shí),也可按照正確數(shù)字與錯(cuò)誤數(shù)字的差額用紅字金額填制一張記賬憑證,據(jù)以登記入賬,以沖銷多記金額,并在賬簿摘要欄注明“注銷×年×月×號(hào)憑證多記金額”。
例2:銷售商品一大學(xué)網(wǎng)批,收到購(gòu)貨方開出并承兌的商業(yè)匯票2500元,作為銷售收入。如不考慮稅金,在填制記賬憑證時(shí),將金額2500元誤記25000元,多記了22500元,并已入賬。其誤記會(huì)計(jì)分錄為:
借:應(yīng)收票據(jù)25000。
貸:商品銷售收入25000。
為了更正有關(guān)賬戶多記的22500元,就應(yīng)用紅字金額填制一張記賬憑證。其分錄如下:
借:應(yīng)收票據(jù)22500。
貸:商品銷售收入22500。
根據(jù)此記賬憑證登記入賬后,使“應(yīng)收票據(jù)”和“商品銷售收入”兩科目原來(lái)的錯(cuò)誤記錄都得到了更正。
3.補(bǔ)充登記法。
用補(bǔ)記差額來(lái)更正賬簿記錄錯(cuò)誤的一種方法。主要適用于記賬依據(jù)的會(huì)計(jì)憑證金額有錯(cuò)誤,并且錯(cuò)誤金額小于應(yīng)記的金額,導(dǎo)致賬簿記錄金額少記,而且會(huì)計(jì)科目及記賬方向均無(wú)錯(cuò)誤的情況下可用此種方法。
具體做法是:填寫一張記賬憑證,其會(huì)計(jì)科目、借貸方向與原始記賬憑證一致,但金額為少記金額。并在摘要中注明補(bǔ)記××號(hào)記帳憑證少記的金額,并據(jù)以記帳。
貸:應(yīng)收賬款900。
根據(jù)此記賬憑證登記入賬后,使“銀行存款”和“應(yīng)收賬款”兩科目的原來(lái)錯(cuò)誤都得到了更正。
畫龍點(diǎn)睛――教您好點(diǎn)子。
1.紅字沖銷法和補(bǔ)充登記法忌用。
一明細(xì)科目差錯(cuò),而采用了紅字更正法或補(bǔ)充登記法,勢(shì)必影響總賬發(fā)生變動(dòng),即將原來(lái)的正確數(shù)更正為錯(cuò)誤數(shù)。
如果記賬憑證正確,只是登記入賬時(shí)發(fā)生誤記,導(dǎo)致總賬和明細(xì)科目金額的不一致,在月末結(jié)賬前可以采用劃線更正法進(jìn)行更正。
2.紅字沖銷法和補(bǔ)充登記法妙用。
有些過(guò)賬筆誤如金額誤記,借貸雙方數(shù)額相同、借貸方向沒(méi)錯(cuò)但會(huì)計(jì)科目賬戶、借貸雙方均重記或者漏記等,這些并不影響會(huì)計(jì)賬簿的'試算平衡;以及某月份對(duì)某些總賬與明細(xì)賬戶未進(jìn)行核對(duì),不能確保其一致性,這些都可能形成過(guò)賬筆誤延續(xù)到月末結(jié)賬后的以后月份發(fā)現(xiàn)。所以過(guò)賬數(shù)字筆誤跨月以及會(huì)計(jì)科目串戶等,不宜采用劃線更正法。因?yàn)檫^(guò)賬筆誤跨到以后月份發(fā)現(xiàn)若采用劃線更正法更正時(shí),不僅會(huì)使賬頁(yè)更正數(shù)太多,而且會(huì)使賬簿記錄與結(jié)余數(shù)和月計(jì)、累計(jì)數(shù)不相符合;而且對(duì)于會(huì)計(jì)科目串戶等誤記更正,會(huì)使誤記注銷數(shù)只能劃線注銷而無(wú)正確數(shù)可記,由于月份記賬已經(jīng)結(jié)束也會(huì)使補(bǔ)記數(shù)無(wú)行次登記。
過(guò)賬數(shù)字筆誤跨月發(fā)現(xiàn)以及會(huì)計(jì)科目串戶等過(guò)賬筆誤,可根據(jù)紅字沖銷法或補(bǔ)充登記法原理,不必編制記賬憑證,在發(fā)現(xiàn)時(shí)即將過(guò)賬筆誤直接在賬簿中進(jìn)行更正登記。如3月10日實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷售收入4500元,賬款暫欠。編制25號(hào)記賬憑證正確,借記:應(yīng)收賬款4500元,貸記:產(chǎn)品銷售收入4500元;但登記總賬及明細(xì)賬時(shí)金額均誤記為5400元。于4月10日與應(yīng)收賬款往來(lái)單位對(duì)賬發(fā)現(xiàn)過(guò)賬筆誤,當(dāng)即更正:對(duì)“產(chǎn)品銷售收入”(貸方)和“應(yīng)收賬款”(借方)總賬(或科目匯總表)及其明細(xì)賬科目均分別以紅字沖銷900元,并標(biāo)明3月10日25號(hào)記賬憑證過(guò)賬筆誤多記,同時(shí)在3月10日25號(hào)記賬憑證及其登記賬頁(yè)中補(bǔ)記注明過(guò)賬筆誤多記900元,于4月10日更正。
在上述舉例中,強(qiáng)調(diào)了不再編制更正的記賬憑證,這是因?yàn)樵涃~憑證的編制是無(wú)誤的,會(huì)計(jì)記賬應(yīng)保持賬證一致。對(duì)于過(guò)賬筆誤的原記賬憑證及其賬簿記錄以及更正的賬簿記錄,都強(qiáng)調(diào)要相互注明,這是十分必要的。這樣,便于在賬證中相互對(duì)照,也便于在賬簿中作更正后的結(jié)余額和月計(jì)、累計(jì)數(shù)的修正計(jì)算。
3.“跨年調(diào)整法”的運(yùn)用。
如果發(fā)現(xiàn)以前年度記賬憑證中有錯(cuò)誤(指科目和金額)并導(dǎo)致賬簿登記錯(cuò)誤的,應(yīng)當(dāng)用藍(lán)字填制一張更正的記賬憑證,更正由于記賬錯(cuò)誤對(duì)利潤(rùn)產(chǎn)生的影響。例4:發(fā)現(xiàn)去年有一張管理費(fèi)用支出憑證的金額本應(yīng)是4500元,記賬時(shí)誤記5400元,則導(dǎo)致利潤(rùn)減少900元。此時(shí)應(yīng)作更正分錄是:
借:現(xiàn)金(或其他科目)900。
貸:以前年度損益調(diào)整900。
倉(cāng)庫(kù)成本控制方案篇十五
項(xiàng)目成本控制是指在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,在保證項(xiàng)目有效和按時(shí)實(shí)施的前提下,運(yùn)用有效的管理,技術(shù)和經(jīng)濟(jì)措施對(duì)項(xiàng)目過(guò)程中發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行計(jì)算和監(jiān)督的過(guò)程。一項(xiàng)工程的開展,尤其是土木工程項(xiàng)目,其所創(chuàng)造的價(jià)值更多為無(wú)形價(jià)值。建筑設(shè)施等需要保證質(zhì)量,但是成本支出也不能毫無(wú)限制。通過(guò)成本的控制來(lái)降低費(fèi)用支出,從而實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化,不僅為整個(gè)工程的實(shí)施提供了良好的保證,同時(shí)保證了公司的持續(xù)發(fā)展。因此,成本控制對(duì)于土木工程建筑而言,更加具有實(shí)際管控意義。
2.1、建筑項(xiàng)目成本意識(shí)缺乏
在當(dāng)前施工過(guò)程中,許多施工項(xiàng)目開工前缺少編制項(xiàng)目成本計(jì)劃,再生產(chǎn)過(guò)程中也缺乏相應(yīng)的組織設(shè)計(jì)。項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)心利潤(rùn)卻對(duì)成本開支狀況較少過(guò)問(wèn),缺乏成本意識(shí),不利于建筑成本的控制;其次,施工人員缺乏成本意識(shí)。節(jié)約在施工過(guò)程中非常重要,但是有些施工人員缺乏成本意識(shí),在施工過(guò)程中不注意節(jié)約,造成了很多原材料的浪費(fèi),無(wú)形中增加了成本。
2.2、建筑項(xiàng)目成本控制方法不完善
在當(dāng)前建筑工程過(guò)程中,很多施工單位還是沿用以往傳統(tǒng)的項(xiàng)目成本控制,工程質(zhì)量、進(jìn)度以及成本都采用不同的管理方法,把建筑工程項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中成本的預(yù)算值與實(shí)際值進(jìn)行相應(yīng)的比較。這種辦法在重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)程應(yīng)用時(shí),很顯然是正確的。但是,工程項(xiàng)目控制其實(shí)是一個(gè)宏觀的范圍和概念,是對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目發(fā)展過(guò)程的控制。因此,目前在施工過(guò)程中要逐漸改變這種方法,才能有所提升。
2.3、建筑項(xiàng)目成本控制體制不健全
成本控制制度沒(méi)有根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn),針對(duì)工程成本形成的途徑和測(cè)算的方法,進(jìn)行詳細(xì)地描述,各制度條款銜接不流暢,出現(xiàn)管理縫隙;其次,成本控制制度的編寫可行性差。在具體操作過(guò)程中,成本控制制度在很大程度上只是符合企業(yè)內(nèi)控制度的編寫程序,而忽視了控制制度的可行性,往往會(huì)造成建筑工程進(jìn)度、建筑運(yùn)行實(shí)際成本以及建筑成本計(jì)劃的偏差;再次,成本控制制度的編寫范圍過(guò)于狹窄,不能夠從建筑實(shí)際運(yùn)作的情況出發(fā),這樣就無(wú)法設(shè)計(jì)到建筑項(xiàng)目成本控制的每個(gè)方面。
3.1、成本最低化原則
項(xiàng)目成本控制要處理好個(gè)人與集體、長(zhǎng)遠(yuǎn)與眼前、質(zhì)量與成本的關(guān)系,保證項(xiàng)目成本控制的費(fèi)用不超過(guò)控制前的費(fèi)用支出,對(duì)于所花費(fèi)的人力、物力及財(cái)力的費(fèi)用不能超過(guò)節(jié)約的成本,因此在成本控制中要注意其中的關(guān)鍵因素的控制。對(duì)于其他因素提起重視,超出的費(fèi)用支出要按照正常的控制程序進(jìn)行處理和審批,而不能為了降低項(xiàng)目成本而降低工程質(zhì)量水平。
3.2、成本責(zé)任制原則
成本責(zé)任制就是在工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中,要做到權(quán)責(zé)利相結(jié)合,將項(xiàng)目進(jìn)行分解,落實(shí)到每個(gè)職能部門,將各個(gè)分解的項(xiàng)目成本目標(biāo)與各個(gè)班組聯(lián)系起來(lái),組織起各項(xiàng)項(xiàng)目工作,實(shí)行與經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤,形成有效合理的成本控制體系。一是要確立項(xiàng)目施工的責(zé)任制,尤其是以工程師為主的責(zé)任制,將項(xiàng)目劃分到責(zé)任人;二是做好對(duì)項(xiàng)目成本目標(biāo)的責(zé)任劃分,將分解的成本目標(biāo)劃分到各個(gè)職能部門,做到責(zé)任分配合理,實(shí)現(xiàn)成本控制最低化目標(biāo)。
3.3、管理有效化原則
成本管理有效化原則成本控制的基礎(chǔ)原則,是重于項(xiàng)目成本的預(yù)測(cè)和過(guò)程控制的原則,通過(guò)改進(jìn)技術(shù)和方案、提高管理水平、加強(qiáng)人員素質(zhì)等方法事項(xiàng)成本管理的有效化。一方面,要通過(guò)最小的投入獲得最大的產(chǎn)出,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化,這就要求嚴(yán)格控制成本的預(yù)測(cè),處理好各分項(xiàng)目目標(biāo)的關(guān)系。另一方面,通過(guò)最低的人力和財(cái)力,完成最大的項(xiàng)目工作,提升工作量,這就要做到合理進(jìn)行人員分配和資金運(yùn)用。
4.1、提高建筑企業(yè)管理層的成本意識(shí)
建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要重視成本管理的重要性,要從建筑企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的每一個(gè)環(huán)節(jié)入手,嚴(yán)格制定各種成本管理制度,保證成本管理落到實(shí)處。要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的控制和管理,加大監(jiān)督力度,加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),提高建筑企業(yè)成本核算的總體能力;其次,加強(qiáng)建筑企業(yè)員工的成本意識(shí)。企業(yè)員工要根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理人制定的成本計(jì)劃進(jìn)行工作,充分認(rèn)識(shí)成本管理的重要性。
4.2、健全和完善建筑項(xiàng)目成本控制體系
首先,構(gòu)建高效專業(yè)的建筑項(xiàng)目管理隊(duì)伍。一個(gè)完善的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)不僅要有項(xiàng)目經(jīng)理,還包括項(xiàng)目專業(yè)部門和項(xiàng)目成員,他們分工合作,群策群力,負(fù)責(zé)好每一個(gè)環(huán)節(jié),保證建筑項(xiàng)目的順利開展和實(shí)施;其次,構(gòu)建合理完善的建筑成本控制管理框架。對(duì)于一個(gè)建筑企業(yè)而言,要想更好地進(jìn)行成本控制,必須從建筑企業(yè)的實(shí)際出發(fā),合理優(yōu)化施工環(huán)境和施工進(jìn)度,經(jīng)過(guò)數(shù)據(jù)分析,形成一個(gè)合理的成本控制框架,保證成本控制的有效運(yùn)行;再次,建立完善的建筑成本偏差分析制度。通過(guò)建立分析制度,能夠?qū)Τ杀具M(jìn)行相應(yīng)的比對(duì)和分析,能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本控制中出現(xiàn)的問(wèn)題并且及時(shí)解決。
4.3、不斷完善建筑工程項(xiàng)目的定額管理
在建筑工程項(xiàng)目中,工程定額作為工程計(jì)價(jià)的重要基礎(chǔ),完善工程成本控制的因素,同時(shí)也是建筑工程成本控制核心的工作。首先,提高建筑定額管理意識(shí)。在建筑工程的每個(gè)方面,從建筑項(xiàng)目的投標(biāo)到合同的簽訂,從工程計(jì)劃的開展到工程項(xiàng)目的實(shí)施,這這些過(guò)程中,都要樹立完善的定額管理意識(shí),杜絕浪費(fèi),保證建筑項(xiàng)目成本控制的順利開展;其次,強(qiáng)化對(duì)建筑定額編制工作的管理。在施工過(guò)程中,要對(duì)工程造價(jià)咨詢?nèi)藛T進(jìn)行培訓(xùn),更加及時(shí)的了解等額使用的相關(guān)信息。同時(shí),在日常工程造價(jià)編制過(guò)程中,要嚴(yán)格按照相關(guān)文件,進(jìn)行定額使用管理,不能夠出現(xiàn)遺漏或者偏離,最大可能的為公司的工程決策提供科學(xué)的依據(jù);再次,加強(qiáng)對(duì)建筑工程造價(jià)咨詢?nèi)藛T的培訓(xùn)。在建筑施工中,如果缺乏工程造價(jià)咨詢?nèi)藛T,定額管理工作就很難進(jìn)行。因此,要想更好地進(jìn)行成本控制,必須提高造價(jià)咨詢?nèi)藛T的能力,完善定額管理,提升建筑工程的管理水平,保證建筑施工的順利開展和建筑成本的有效控制。
4.4、對(duì)于土木工程中的意外費(fèi)用合理控制
如日常生活中的用電費(fèi)用,應(yīng)該制定合理的用電規(guī)范,節(jié)約用電和用水。此外,一定要保證施工人員的生命健康,施工人員的安全重于一切。因此,工程隊(duì)伍應(yīng)該有專門負(fù)責(zé)安全防護(hù)工作的監(jiān)理人員,主要負(fù)責(zé)對(duì)工程的安全進(jìn)行管理,避免出現(xiàn)意外事故。尤其是施工人員的安全防護(hù)用品,例如安全帽以及防護(hù)衣等,都需要進(jìn)行合理使用,避免出現(xiàn)意外,造成人員傷亡,對(duì)工程進(jìn)度也造成一定的影響。
4.5、加強(qiáng)竣工核算
對(duì)于竣工的核算要嚴(yán)格和科學(xué),為整個(gè)工程的造價(jià)工作做好依據(jù)。一是要嚴(yán)格按照合同要求的條款進(jìn)行結(jié)算,明確結(jié)算方式、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)和其他特殊條款。二是注意一些較為隱蔽的驗(yàn)收項(xiàng)目,保證驗(yàn)收的全面性,確保整個(gè)項(xiàng)目結(jié)算的有效性。三是逐一的核算工程的數(shù)量,確保工程的完成量,嚴(yán)格按照項(xiàng)目工程合同進(jìn)行結(jié)算。四是采用工程量清單計(jì)價(jià)法,彌補(bǔ)預(yù)算單價(jià)法的弊端,保證增加的項(xiàng)目也可以及時(shí)的結(jié)算,保證工程項(xiàng)目結(jié)算的順利完成,提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力。
倉(cāng)庫(kù)成本控制方案篇十六
在天客隆超市現(xiàn)有的信息系統(tǒng)基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)商品貨位管理,使商品做到定位入庫(kù)、定位出庫(kù)、保質(zhì)期預(yù)警以及合理化庫(kù)存容量等相關(guān)功能。
一、實(shí)現(xiàn)條件:
1、合理規(guī)劃現(xiàn)有倉(cāng)庫(kù),并按照實(shí)際情況規(guī)定出合理貨位,同時(shí)對(duì)規(guī)劃好的各個(gè)貨位進(jìn)行容量及承載量的規(guī)定。
2、為所有商品規(guī)定默認(rèn)貨位及備用貨位,同一商品不能存放于兩個(gè)以上貨位,如遇特殊情況商品只能入到周轉(zhuǎn)貨位存放。
3、規(guī)定好商品的貨位后,則該商品的庫(kù)存最大容量上限即可得出,超過(guò)容量上限的進(jìn)貨則原則上不能入庫(kù)。
4、規(guī)定好各個(gè)貨位容量及承載量在也可計(jì)算出整個(gè)倉(cāng)庫(kù)的容量及承載量上限,超過(guò)容量及承載量的進(jìn)貨原則上不能入庫(kù)。
5、建立貨位管理后系統(tǒng)將采用嚴(yán)格的批次數(shù)量管理,所有人員必需按照系統(tǒng)給出的數(shù)量及位置進(jìn)行出入庫(kù)操作(注釋:任何人為的改變都將使系統(tǒng)數(shù)據(jù)出現(xiàn)混亂)。
6、要執(zhí)行嚴(yán)格的管理流程,每個(gè)新入庫(kù)或修改體積的商品必需要修改商品檔案相關(guān)字段,采購(gòu)人員訂貨一定要嚴(yán)格執(zhí)行庫(kù)存上限的控制。
二、具體方案描述:
1、商品入庫(kù)流程(與本流程相關(guān)的單據(jù)有:自營(yíng)進(jìn)貨單、配貨出貨退貨單、批發(fā)退貨單、暫不考慮溢余單):
具體描述如下:
第一步:商品到達(dá)庫(kù)房時(shí)由庫(kù)房人員根據(jù)單據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行簽收并核定數(shù)量,同時(shí)錄入商品保質(zhì)期的到效日期。
第二步:入庫(kù)人員將相關(guān)單據(jù)的單據(jù)號(hào)及單據(jù)類型輸入系統(tǒng)生成入庫(kù)列表。(入庫(kù)列表將根據(jù)單據(jù)內(nèi)商品的貨位號(hào)以及該貨位的現(xiàn)有容量提示將該商品碼放與那個(gè)貨位,同時(shí)增加該商品的貨位批次庫(kù)存數(shù)量,修改商品的貨位庫(kù)存保質(zhì)期)。
第三步:入庫(kù)人員必需按照入庫(kù)列表的指示將商品碼放與指定貨位,不能隨意亂放。
第四步:待入庫(kù)完成由庫(kù)房人員審核已經(jīng)入庫(kù)完畢的單據(jù)。
2、商品出庫(kù)流程(于流程相關(guān)的單據(jù)有:配貨出貨單、自營(yíng)進(jìn)貨退貨單、批發(fā)單、暫時(shí)不考慮損耗單)。
具體描述如下:(本流程將分開單據(jù)類型描述)。
a配貨出貨單流程:
第一步:按照現(xiàn)有操作流程生成各門店的未審核配貨出貨單。
第二步:配貨人員將本次出貨的門店號(hào)輸入系統(tǒng)生成配貨出貨撿貨列表。(配貨出貨撿貨列表將根據(jù)配貨出貨單商品的批次庫(kù)存數(shù)量按照先進(jìn)先出的原則指定到那個(gè)貨位提取該商品,同時(shí)核減該商品的貨位庫(kù)存數(shù)量。列表將按照庫(kù)房區(qū)域分組,并規(guī)定按照貨位順序排列)。
第三步:出貨人員必需按照配貨出貨撿貨列表的內(nèi)容到指定貨位提取規(guī)定數(shù)量的商品,不能隨意亂取,如果出現(xiàn)數(shù)量不足的情況需要當(dāng)時(shí)處理。
第四步:將配貨出貨撿貨列表與相關(guān)配貨出貨單據(jù)以及商品碼放與出貨區(qū)域,待裝車過(guò)后審核相關(guān)配貨出貨單據(jù)。
b、其它單據(jù)流程:
第一步:按照現(xiàn)有流程將自營(yíng)進(jìn)貨退貨單以及批發(fā)單據(jù)錄入系統(tǒng)。
第二步:出貨人員將相關(guān)單據(jù)號(hào)及單據(jù)類型錄入系統(tǒng),生成其它單據(jù)撿貨列表(生成原則同a)。
第三步:出貨人員必需按照其它單據(jù)撿貨列表的內(nèi)容到指定貨位提取規(guī)定數(shù)量的商品,不能隨意亂取,如果出現(xiàn)數(shù)量不足的情況需要當(dāng)時(shí)處理。
第四步:將其它單據(jù)撿貨列表與相關(guān)出貨單據(jù)以及商品碼放與出貨區(qū)域,待裝車過(guò)后審核相關(guān)出貨單據(jù)。
c、輔助工作:
(1)生成裝車表,要求將門店號(hào)、車牌號(hào)、司機(jī)編號(hào)、車輛容積錄入系統(tǒng)系統(tǒng)將根據(jù)情況生成裝車單,同時(shí)記錄相關(guān)信息(門店,單據(jù)號(hào),總?cè)莘e,時(shí)間)以便查詢(要求嚴(yán)格按照此單據(jù)執(zhí)行,否則無(wú)法正常記錄)。
(2)保質(zhì)期管理,可以按照時(shí)間查詢將要到期商品的貨位庫(kù)存數(shù)量。
注釋:以上方案需要考慮系統(tǒng)代價(jià),現(xiàn)有總部數(shù)據(jù)庫(kù)中自系統(tǒng)建立后的所有入庫(kù)出庫(kù)單據(jù)均保留,這樣在計(jì)算上會(huì)較慢,應(yīng)用的實(shí)際效果需要評(píng)測(cè)。
提出原因:由于以上方案將牽扯到信息中心、采購(gòu)部門、庫(kù)房管理部門現(xiàn)有工作流程的修改,且前期的檔案修改工作量較大,實(shí)現(xiàn)成本較高,故提出以下簡(jiǎn)要方案?jìng)溥x。
方案描述:
1、條件描述:
不用規(guī)定庫(kù)存容量以及商品的體積,只需要完成現(xiàn)有倉(cāng)庫(kù)的貨位劃分,也不用為每個(gè)商品規(guī)定貨位及備選貨位。
2、入庫(kù)流程描述:
按照現(xiàn)有商品的入庫(kù)流程入庫(kù),只需要在審核入庫(kù)單據(jù)的時(shí)候?qū)⑸唐穼?shí)際碼放的貨位號(hào)錄入到單據(jù)中即可。
3、出庫(kù)流程描述:
a、按照現(xiàn)有流程形成配貨出貨單據(jù),根據(jù)配貨出貨單據(jù)按照門店形成配貨出貨撿貨列表,按照該列表完成撿貨操作。在商品實(shí)際出后將配貨出貨檢獲列表中的商品貨位號(hào)錄入相應(yīng)配貨出貨單,再審核該單據(jù)核減貨位庫(kù)存。
b、其它單據(jù)出貨流程按照單據(jù)號(hào)及單據(jù)類型生成其它單據(jù)撿貨列表,出貨后按照類別指定貨位修改單據(jù)中的貨位再審核相關(guān)單據(jù)。
4、輔助工作:
定期按照貨位出商品的貨位庫(kù)存表,由庫(kù)房人員按照貨位定點(diǎn)查詢商品的保質(zhì)期,完成保質(zhì)期管理。
說(shuō)明:這個(gè)簡(jiǎn)要方案只涉及配送中心的流程修改,與現(xiàn)有其它部門的工作流程沒(méi)有相關(guān)聯(lián)系,所以實(shí)施起來(lái)相對(duì)簡(jiǎn)單容易,但是達(dá)到的管理效果只是商品定位管理和半人工的保質(zhì)期管理。其它如倉(cāng)庫(kù)合理化管理、定位入庫(kù)管理等相關(guān)功能無(wú)法實(shí)現(xiàn)。
倉(cāng)庫(kù)成本控制方案篇十七
以高薪吸引、穩(wěn)定優(yōu)秀一線員工,進(jìn)而提高生產(chǎn)效率及產(chǎn)品質(zhì)量,降低管理成本及物料損耗。
二、原則。
1、堅(jiān)持多勞多得、少勞少得、不勞不得的原則。
2、堅(jiān)持單價(jià)合理、均衡、公平的原則。
3、堅(jiān)持以計(jì)件為主、補(bǔ)助為輔、計(jì)時(shí)補(bǔ)助必須有依據(jù)的原則。
三、范圍。
公司沖壓、安裝車間。
四、職責(zé):
1、人力資源部負(fù)責(zé)主導(dǎo)本方案的實(shí)施及標(biāo)準(zhǔn)解析,并在實(shí)施過(guò)程中異常的收集及解決。
2、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)本方案的執(zhí)行,對(duì)現(xiàn)有的單價(jià)進(jìn)行逐步調(diào)整,后續(xù)新單價(jià)按本標(biāo)準(zhǔn)制定,并在執(zhí)行過(guò)程中及時(shí)反饋異常及實(shí)施效果。
3、財(cái)務(wù)部在員工工資的審核中監(jiān)督本方案的執(zhí)行情況。
五、具體實(shí)施細(xì)則。
(一)、計(jì)件員工工資結(jié)構(gòu):
計(jì)件員工工資=計(jì)件工資+計(jì)時(shí)工資+全勤獎(jiǎng)+其他補(bǔ)助。
1、計(jì)件工資=產(chǎn)量*單價(jià)。
2、單價(jià)。
單價(jià)=標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工資/小時(shí)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量。
3、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工資(制訂單價(jià)的標(biāo)準(zhǔn))。
(1)、沖壓:14±10%元/小時(shí)(即實(shí)際工時(shí)工資在12.6-15.4元/小時(shí)屬于正常單價(jià)范圍)。(2)、安裝:13±10%元/小時(shí)(即實(shí)際工時(shí)工資在11.7-14.3元/小時(shí)屬于正常單價(jià)范圍)。(3)、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工資=計(jì)件總工資/計(jì)件總工時(shí)(由于生產(chǎn)異常造成的停工停產(chǎn)時(shí)間或其他調(diào)崗等額外計(jì)時(shí)補(bǔ)助的不能算計(jì)件工時(shí))。
(4)、小時(shí)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量:為一個(gè)熟練員工(操作熟練度中等或偏上的員工)在正常情況下,一個(gè)小時(shí)的產(chǎn)出,取值時(shí)可用秒表測(cè)算法、以往數(shù)據(jù)平均法等。
4、計(jì)時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)。
(1)、計(jì)時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一為10元/小時(shí)(2)、原則上所有的產(chǎn)品在生產(chǎn)中都需要計(jì)件,在生產(chǎn)出現(xiàn)異常時(shí),影響生產(chǎn)效率導(dǎo)致員工達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工資時(shí),憑生產(chǎn)異常單申請(qǐng)補(bǔ)助工時(shí),經(jīng)生產(chǎn)副總審核期合理性審批后方能生效。
5、全勤獎(jiǎng)。
(1)、全勤獎(jiǎng)統(tǒng)一為100元/月。
(2)、員工當(dāng)月遲到不超過(guò)3次,請(qǐng)假不超過(guò)1天,無(wú)曠工的情況下,當(dāng)月可享受全勤獎(jiǎng)。
(二)、單價(jià)的制定及調(diào)整。
1、單價(jià)調(diào)整遵循申請(qǐng)、試行、正式實(shí)施的步驟,原則上新調(diào)整的單價(jià)生效時(shí)間為下月1號(hào),試行單價(jià)為期二個(gè)月,在試行期結(jié)束前可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行即時(shí)調(diào)整,在正式實(shí)施后需要調(diào)整的必須重新經(jīng)過(guò)規(guī)定的步驟。
2、制定及調(diào)整的流程為:車間申請(qǐng)、人事部審核、生產(chǎn)副總批準(zhǔn)。
3、在公司投入了新設(shè)備、工裝夾具、工藝改良導(dǎo)致原先制定的單價(jià)超出標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工資的情況下,車間應(yīng)予以調(diào)整。
4、由于產(chǎn)品更改、設(shè)備、工裝夾具及其他客觀因素影響了員工的操作效率,導(dǎo)致其原先制定的單價(jià)低于標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工資的,車間應(yīng)予以調(diào)整。
(三)、生產(chǎn)異常計(jì)時(shí)補(bǔ)助方法。
1、生產(chǎn)異常的情況有:
(1)、計(jì)劃異常:因生產(chǎn)計(jì)劃臨時(shí)變更或安排失誤等導(dǎo)致的異常。
(2)、材料異常:因物料供應(yīng)不及(斷料)及材料質(zhì)量不合格導(dǎo)致的異常.(3)、設(shè)備異常:因設(shè)備故障或水,氣,電等原因而導(dǎo)致的異常.(4)、品質(zhì)異常:因制程中發(fā)生、發(fā)現(xiàn)品質(zhì)問(wèn)題而導(dǎo)致的異常.(5)、技術(shù)異常:因產(chǎn)品設(shè)計(jì)或其他技術(shù)、工藝問(wèn)題而導(dǎo)致的異常.(6)、模具異常:因模具設(shè)計(jì)、故障、維修等原因而導(dǎo)致的異常。(7)、人員異常:因人員請(qǐng)假、協(xié)調(diào)失誤、補(bǔ)充不及時(shí)等原因而導(dǎo)致的異常(8)、其他:因試產(chǎn)、工藝變更、試模等原因而導(dǎo)致的異常。
2、生產(chǎn)異常計(jì)時(shí)補(bǔ)助的申請(qǐng)步驟。
(1)、生產(chǎn)出現(xiàn)異常時(shí),車間以《生產(chǎn)異常聯(lián)絡(luò)單》的形式提出,交由責(zé)任單位進(jìn)行回復(fù)和處理。(2)、車間記錄異常損失工時(shí),同時(shí)根據(jù)異常損失工時(shí)及員工實(shí)際工時(shí)工資進(jìn)行申請(qǐng),原則上異常損失工時(shí)+實(shí)際工時(shí)工資不允許超出公司標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工資。(3)、生產(chǎn)副總審批損失工時(shí)申請(qǐng),并評(píng)估其合理性。
(4)、車間憑經(jīng)副總審批過(guò)后的損失工時(shí)申請(qǐng)表方能進(jìn)行計(jì)時(shí)補(bǔ)助。
3、車間每月匯總當(dāng)月的異常損失工時(shí)及補(bǔ)助,提交生產(chǎn)副總及董事長(zhǎng),以作為考核或處罰責(zé)任部門的依據(jù)。
六、新員工補(bǔ)助方法。
為了保證新進(jìn)廠員工在熟練度不高時(shí)的工資收入及穩(wěn)定新員工,公司按如下方法進(jìn)行補(bǔ)助:
1、前二個(gè)月補(bǔ)助計(jì)件工資的40%,第三個(gè)月開始員工熟練度基本掌握,則不需要補(bǔ)助。
2、員工在公司工作未滿半年離職者,新員工補(bǔ)助工資需全部扣回。
3、新員工在試用期間由于個(gè)人原因試用不合格,或嚴(yán)重違反公司管理制度,被公司辭退者,一律不享受新員工補(bǔ)助。
七、方案實(shí)施要求。
車間單價(jià)調(diào)整按月份進(jìn)行逐步調(diào)整,在當(dāng)月20號(hào)前提交本月的調(diào)整申請(qǐng)(本月所生產(chǎn)的產(chǎn)品單價(jià)),人事部在26號(hào)前審核完成,生產(chǎn)副總在30號(hào)前審批完成,試行單價(jià)在下月1號(hào)正式生效,在試行階段,車間、人事部門需認(rèn)真復(fù)核試行單價(jià)的合理性,并作出相應(yīng)的調(diào)整。
3、各車間爭(zhēng)取用3個(gè)月的時(shí)間把現(xiàn)有所有產(chǎn)品的加工單價(jià)按公司標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整完畢。
4、為了防止員工利用單價(jià)調(diào)整故意怠工的情況出現(xiàn),各車間須實(shí)施定量生產(chǎn),并記錄好員工的出勤及計(jì)件工時(shí),每天匯總車間員工的計(jì)件工資加以分析。