心得體會是以個人經(jīng)歷和感悟為基礎(chǔ)的一種文字表達形式，它可以幫助我們總結(jié)和概括自己在學習、工作、人際關(guān)系等方面的體驗和思考。心得體會能夠讓我們更深入地了解自己的成長和進步，并從中獲得新的啟示和改進的方向。對于每個人來說，寫心得體會是一種自我審視和思考的過程，它可以促使我們更加深入地思考自己的行為和選擇。在撰寫心得體會之前，可以先進行素材的整理和歸類，以便后續(xù)的條理清晰?？纯匆韵滦【帪榇蠹艺淼囊恍┬牡皿w會范文，或許能夠給大家一些新的思路和寫作技巧。
機關(guān)領(lǐng)導講話心得體會篇一
學習了總經(jīng)理趙x飛在工程公司中層干部大會上的講話，我深受啟發(fā)和鼓舞，作為一名工程技術(shù)人員，我深感責任重大，同時感受頗多，主要有如下幾點：
一、要有全局觀念和大局意識。必須把思想統(tǒng)一到建設(shè)既強又大的國際化新潞安的總體奮斗目標上來。在實際工作中要認清形勢，尊重規(guī)則，以公司發(fā)展為大局，樹立全公司一盤棋的思想，把全部身心放在公司的發(fā)展上，一定要把公司的形象擺在第一位。把工程公司的持續(xù)穩(wěn)定和健康發(fā)展，當作我們的生命線，當作現(xiàn)在工作的頭等大事和第一責任。以此為中心來思考和安排我們的各項工作。
二、加強團結(jié)。團結(jié)是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，只有團結(jié)才能實現(xiàn)發(fā)展，團結(jié)是一個企業(yè)無形的但有價值的核心競爭力。作為公司的一員，應(yīng)該找準自己的位置，自覺樹立團結(jié)合作意識，嚴于律已，寬以待人，形成團結(jié)，凝聚力量。一切不利于發(fā)展的話不說，不利于發(fā)展的事不做，自覺維護公司形象。
三、注重學習。學習者智，學習者強，學習者勝。學習工作化，工作學習化已經(jīng)成為一種新的工作業(yè)態(tài)。在工作中要向領(lǐng)導學習，向同事學習，向書本學習，向工人學習。熟悉預算定額，清單，工程量的計算規(guī)則。深入工地，了解施工過程。要徹底摒棄畏難情緒，要勤學多問，在工作中耐心，細心，不急不躁，保證工作質(zhì)量和效率。勤于思考，勤于鍛煉，因為業(yè)精于勤，荒于嬉;行成于思，毀于隨。
四、端正工作態(tài)度。堅決克服不思進取、得過且過的心態(tài)。把工作標準調(diào)整到，精神狀態(tài)調(diào)整到，自我要求調(diào)整到最嚴，認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責。決不消極應(yīng)付、敷衍塞責、推卸責任。養(yǎng)成認真負責、追求卓越的良好習慣。不折不扣保質(zhì)保量完成領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)。
五、要有責任意識。責任是一種義務(wù)，更是一種使命。要有高度的責任感和使命感，愛崗敬業(yè)，恪盡職守，兢兢業(yè)業(yè)做事，踏踏實實工作，勇于進取，擅于創(chuàng)新，不僅對自己的工作切實負起責任，而且能結(jié)合工作實際發(fā)揮自己的潛能，在遇到困難時不推諉，不退縮，知難而進，以堅忍不拔的信心和勇氣去攻堅克難，努力把工作做到盡善盡美。
總之，我要以求真務(wù)實的進取精神和腳踏實地的工作態(tài)度，找準公司發(fā)展和自身崗位的結(jié)合點，開拓創(chuàng)新，為公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻。
機關(guān)領(lǐng)導講話心得體會篇二
一年的時間很快過去了，這一年里本人在大家的領(lǐng)導下，能夠有所進步，在思想覺悟方面也有了一定的提高，總結(jié)如下：
今年以來，我能夠一直白天努力工作，晚上努力寫作，做到工作寫作兩不誤，較好地完成了這兩項工作，同時能夠克服困難，排除外界的各種各樣的干擾，專心于寫作之中，這些都多虧了大家的鼓勵，離不開同志們的幫助。在此，本人致以十二萬分的感謝。
在思想上，本人能夠堅持上級指示，努力保持與時俱進的寫作態(tài)度，時刻與時代發(fā)展一致，發(fā)揚打死也不掉隊的精神，時刻保持警惕性，確保關(guān)鍵時刻不掉鏈子。
在學習上，本人努力翻箱倒柜，把n年前的舊書破書全部找了出來，并且加以認真溫習和研究，以便更有利于寫作。
總結(jié)就到這里吧，在此我也要由衷地說一句：
謝謝大家，經(jīng)歷了那么多的風雨，你們始終我站在一起，我永遠也不會忘記。
機關(guān)領(lǐng)導講話心得體會篇三
拋開業(yè)務(wù)的經(jīng)營狀況不談，公司的大環(huán)境不能說是非常好，這個跟集團的管理制度和領(lǐng)導層的管理方式肯定有關(guān)，而這又進一步跟集團的管理文化相關(guān)。
看到國內(nèi)外和文化差異，特別是中國和西方國家的文化差異，我認為不能高看中國文化，很長時間以來，我都是向別人介紹中國的文化，那是因為很多人對中國傳統(tǒng)文化不了解。但是在新南方，我要說的是：文化是有差異的，但是沒有高低之分，我不認為中國的傳統(tǒng)文化是一種相對優(yōu)秀的文化，文化的東西就是一個風景，你看著美，不等于其它的風景不美，沒有必要一定要分個高下。甚至，在管理國家、社會、企業(yè)的問題上，如果一定要分高下，我認為在目前的現(xiàn)狀中，也是西方的文化更開放，更健康，更成功一些。
思想觀念要做到開放和包容，是很困難的，固有的思想會影響新思想的接受，所以，人一定不要固執(zhí)地認為自己的思想是多么優(yōu)秀，健康的思想是開放和不斷發(fā)展的，而且能應(yīng)用于實際和指導實際，通過成敗來展示和驗證，帶有開放、包容、活力、斗爭、合作等方面的特質(zhì)的思想可能會更好一些，這是我的感覺。
企業(yè)的經(jīng)營是利益導向的，我們必須要承認這一點，追求利益是健康的，是個人和企業(yè)的活力源泉，避開這個內(nèi)容去談管理，就失去了根基。至于如何協(xié)調(diào)不同利益群體的關(guān)系，那是在承認利益追求健康的前提下進一步去探討的話題，它不應(yīng)該否定個體的利益追求。
在情理法的態(tài)度上，我傾向于做法理情的人。實際上，任何關(guān)系，都要涉及情理法，但是先講情后講法和先講法后講情之間，我會毫不猶豫選擇后者。如同我之前經(jīng)常對羽毛球協(xié)會講過的話，在球場上如同戰(zhàn)場一樣的拼殺，與場下大家情同手足的朋友友誼是毫不矛盾的。在處理關(guān)系的問題上，先講規(guī)矩是必要的。不懂規(guī)矩的人，沒有規(guī)矩意識的人，不能與之合作。所以，我向來強調(diào)一種嚴格管理的態(tài)度，劃分好權(quán)利范圍和利益大小。但是，集團沒有這種氛圍，與這種氛圍相配套的文化和制度很難建立起來。
朱總作為一個有社會責任心，有魄力的老板，在思想上也達到了我無法企及的高度，是我非常敬重的人，在各種講話的過程中，我多次由衷敬佩朱總的為人和思想。雖然在一些想法上存在差異，但我深知思想上的差異是永遠存在的，我從來不介意別人思想上與我的差異，就像我從來不介意一片樹葉與另一片樹葉存在差異一樣。朱總的講話，我都會認真學習的，但是我認同的東西我不知道如何表述，所以只寫了一點有差異的東西。
機關(guān)領(lǐng)導講話心得體會篇四
在參與社會生活與社會實踐中，人們往往會產(chǎn)生有關(guān)某項工作的許多感受和體會，這些感受和體會不一定經(jīng)過嚴密的分析和思考，可能只是對這項工作的感性認識和簡單的理論分析。用文字的形式把這些心得表達出來，就是“
心得體會
”。下面是小編為大家?guī)淼?BR> 領(lǐng)導講話心得體會
，歡迎閱讀參考！
陽春三月，萬象更新。我有機會走進了市委黨校的課堂，成為一名第xx期中青班的學員，我的心情無比激動。在開學典禮上，我認真聆聽了市委副書記杜偉同志作的開學動員報告后，感悟頗多。杜書記在動員講話中要求學員要堅定理想信念，提高領(lǐng)導干部強烈的問題意識，主動適應(yīng)新常態(tài)，并從“為什么要增強問題意識、增強什么樣的問題意識、怎樣增強問題意識”三個方面進行了全面的闡述，他的講話，主題鮮明，要求明確，內(nèi)容全面，含義深遠，具有很強的理論性、思想性和時代性，對我們有非常強烈的啟迪和指引作用。
問題意識是領(lǐng)導干部的一項基本素養(yǎng)，需要我們在勤學、善思、篤行中不停修煉，不斷增強發(fā)現(xiàn)問題的敏銳性、分析問題的深刻性、解決問題的`實效性。在全面深化改革、開創(chuàng)事業(yè)發(fā)展新局面的新形勢下，領(lǐng)導干部必須有發(fā)現(xiàn)問題的敏銳、正視問題的清醒、解決問題的自覺。必須及時地發(fā)現(xiàn)問題、分析問題并迅速采取正確的方法去解決問題，碰到難題敢于知難而上，遇到矛盾主動化解，千方百計把問題解決在萌芽狀態(tài)、解決在職責范圍之內(nèi)。
一是要客觀地看問題和發(fā)現(xiàn)問題，煉就一雙洞察問題的火眼金睛，拓寬視野看世界、看中國，看歷史、看未來，善于發(fā)現(xiàn)存在的問題，掌握解決問題的主動。二是要辯證地看待問題和分析問題，弄清問題性質(zhì)、把握癥結(jié)所在，找到解決問題的正確路徑和方法。三是全面地看問題，要全面掌握和學會聯(lián)系的思維、系統(tǒng)的思維和立體的思維，以寬視野、多角度、全方位、大統(tǒng)籌的思路，綜合施策、綜合施治，尋找到解決問題的具體措施和辦法。
在黨校學習的3個月里，我將按照杜書記提出的要求，“帶著問題來，在學習研究的過程中要認真讀原著，善于運用馬克思主義方法論，運用唯物辯證法來認識問題、分析問題、解決問題，不斷提高自己的政治理論水平和思想政治素質(zhì)”，切實增強責任感，努力提高自己的學習力，力爭開啟發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的新境界。珍惜機會，認真學習，爭做會學善思活用的優(yōu)秀學員!
機關(guān)領(lǐng)導講話心得體會篇五
201x年x月x日，在集團公司四屆三次職代會議上張總做出了《雙責驅(qū)動創(chuàng)新發(fā)展加快建設(shè)現(xiàn)代交通運輸企業(yè)集團》的工作報告，通過這段時間的學習，我對公司的工作有了很多的了解，雖然不夠成熟，但是有了更進一步的認識。
通過學習，我了解到20xx年是集團公司整體穩(wěn)定發(fā)展的一年。公司經(jīng)濟效益穩(wěn)步提升、發(fā)展方向更加明晰、雙責活動扎實開展、車站搬遷整體告捷、員工福祉不斷改善等。我們雖然取得了較好的成績，但整體上仍處于“喜憂參半，精細不均”的狀態(tài)，很多地方還存在很多的不足，要求我們重點去解決。
在過去的一年，我們在推進企業(yè)向現(xiàn)代運輸服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型的進程中，主要做了以下三個方面。以多式運輸相鏈接，推動了集團公司內(nèi)生性增長。以現(xiàn)代科技為支撐，推動了集團公司創(chuàng)新性進步。以無限服務(wù)為核心，推動了集團公司可持續(xù)發(fā)展。
這一年，集團公司圍繞“安全、節(jié)約、便捷、高效”的八字轉(zhuǎn)型目標，重點從服務(wù)意識、服務(wù)方式和雙責驅(qū)動三個方面提升服務(wù)。其中我們總站為了增強服務(wù)意識，開展了貨運營銷、服務(wù)禮儀、服務(wù)技能等各種培訓活動，以“陽光天使”為代表的老品牌，區(qū)域影響力不斷擴大;藍狐物流品牌新獲市政府重點物流企業(yè)稱號。我們總站的“進社區(qū)、進廠礦、進學校，上公交”的“三進一上”活動有很大的成效，極大帶動了服務(wù)質(zhì)量和水平的提高。同時搬站以后總站開通了客運網(wǎng)上售票，添置了ps機，還在貨運上推出了會員打折卡等拉動了車站效益的持續(xù)增長。
張總對20xx年工作還做出了重要的部署，總體要求：全面貫徹黨的xx大和xx大以來歷次全會精神，以“一三一”思想為指導，認真貫徹落實“客運挖潛、貨運抓大、管理提效、服務(wù)鑄牌、科技支撐、雙責驅(qū)動”的工作方針，加快推進生產(chǎn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，努力推動集團公司平穩(wěn)較快發(fā)展。
在未來的日子，張總指出我們要提振信心，加速向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型的進程。認清形勢，堅定發(fā)展的信心和勇氣。創(chuàng)新經(jīng)營，挖掘客運主業(yè)的潛在市場。上下聯(lián)動，撬動貨運突圍的盈利支點。精細管理，提升企業(yè)運作的效率和效益。親和建家，增強干事創(chuàng)業(yè)的激情和斗志。首先要弘揚集團精神。
我作為一名實習員工，新的一年里我會努力學習業(yè)務(wù)知識，多看多學多干，腳踏實地努力做好自己的本職工作，認真完成各項工作任務(wù)，為總站更好的明天貢獻自己一份微薄之力。
機關(guān)領(lǐng)導講話心得體會篇六
今天我學習了縣委、縣政府領(lǐng)導的講話精神。
1，增強政治敏感性，把思想和行動統(tǒng)一到省市縣幾次重要會議的精神上來。
2，把握當前形勢，進一步明確工作理念。
3，強化工作落實的機制建設(shè)。
4，以創(chuàng)先爭優(yōu)為加強干部隊伍建設(shè)，在我們的工作中積極響應(yīng)縣委號召，努力把思想和行動與縣委幾次重要會議精神相結(jié)合，與時俱進。在工作中樹立陽光心態(tài)，有干事創(chuàng)業(yè)的激情，有攻堅克難的決心，在生活中能管住自己，用發(fā)展的眼光看問題。
回顧這一段時間的工作，自身還存在以下缺點。
1，在專業(yè)知識水平還需提高。
2，在學生管理方面，還未形成一定的系統(tǒng)。
通過縣委、縣政府講話的精神學習，我意識到，以后在工作中要樹立以下四個意識：一是責任意識，二是緊迫意識，三是督查意識，四是質(zhì)量意識。只有樹立起這些意識，才能在工作中有所進步，有所提高，是自身不斷完善。工作中要一心一意，形成三種風氣，一是一門心思捉摸干好工作的風氣，只有形成這種風氣，才能提高教學質(zhì)量；二是熱衷學習，勤思考，在自身素質(zhì)上下功夫的風氣。為人師表，身為老師，必須提高個人素質(zhì)，給學生起到榜樣作用；三是真教實學的風氣，把教書育人作為己任，而不是做給別人看。
通過對縣委、縣政府講話精神的學習，意識到了自己的缺點和不足，在以后的工作中會按照縣委縣政府領(lǐng)導的講話精神，規(guī)范和要求自己，樹立起對終身學習的信念，學無止盡，活到老學到老。
機關(guān)領(lǐng)導講話心得體會篇七
在參加完邊車隊組織的學習公司基礎(chǔ)管理大檢查動員視頻會議精神后，深入學習公司劉總經(jīng)理的講話后，我倍受鼓舞，對公司20xx年取得的成績感到欣喜，對大干一季度，全力全年生產(chǎn)經(jīng)營目標充滿信心。結(jié)合自身工作實際，我談下學習的認識。
劉總在公司傳達貫徹公司基礎(chǔ)管理大檢查動員會議精神全體黨員干部大會上，明確提出要按照公司“基礎(chǔ)管理提升年”的要求，狠抓基礎(chǔ)管理，以更高的境界、更寬的視野、更嚴的標準，全面反思我們的思想觀念、管理理念、業(yè)務(wù)流程、運行模式、市場意識、隊伍建設(shè);并結(jié)合實際提出了“六個反思”：就是要反思發(fā)展、反思安全、反思責任、反思培訓、反思文化、反思和諧。
我對此深有體會。公司是以運輸為主的單位，我們作為公司的一員深感驕傲和自豪，我們小車服務(wù)大隊肩負著為公司和甲方服務(wù)的重任，車隊的每位員工都深刻感受到崗位的使命和職責，我們需要全力落實公司“站著做人，跪著服務(wù)”的服務(wù)理念，嚴格要求自己，真心實意提供優(yōu)質(zhì)、周到、全面的服務(wù)，樹立小車服務(wù)大隊的優(yōu)質(zhì)品牌形象。因此，我們每個員工都應(yīng)該圍繞公司和諧、快速發(fā)展要求、圍繞提出的“六個反思”，多思不足，多想改進，多謀發(fā)展，用實際行動爭創(chuàng)一流。
結(jié)合工作實際，我要努力做到以下三點：
1、加強學習能力。作為一名黨員，需要學習的地方很多，既要學習業(yè)務(wù)知識，又要學習教育理論和馬克思主義理論。只有理論上的清醒、堅定，才能保證政治上清醒、堅定。要通過加強對馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀的學習，努力掌握馬克思主義的立場、觀點、方法，掌握黨的基本理論的科學體系和精神實質(zhì)。同時，不斷學習本職工作所必須的知識，以及其他相關(guān)的知識，做到學以致用，善于運用理論指導實踐。
2、強化工作能力。工作上與時俱進、開拓創(chuàng)新。我將嚴格按照車隊領(lǐng)導提出的要求，不斷反思，加強學習，克服自滿思想，消除滿于現(xiàn)狀的思想，增強政治責任感和歷史使命感，以創(chuàng)新的意識、創(chuàng)新的精神、創(chuàng)新的思路開展工作，工作中不斷自我加壓，從每一件小事做起，從每一個細節(jié)做起，以更高的標準，更嚴的要求，更踏實的工作作風要求自己，以精益求精、追求一流的工作質(zhì)量，切實做好每項工作，不斷提高工作質(zhì)量和效率。
3、加強自我教育。在工作和生活中，我將永遠牢記“兩個務(wù)必”的要求，時刻警鐘長鳴，做到自重、自省、自警、自勵。自覺遵守黨紀國法，在各種誘惑和考驗面前把握住自己。要樹立堅定的理想信念，不斷努力改進工作作風，自覺遵守廉潔從業(yè)的各項規(guī)定，踏踏實實做人，干干凈凈做事，為車隊和諧穩(wěn)定積極努力。
總之，我將以學習貫徹公司領(lǐng)導講話為契機，重點學習落實講話精神，扎實工作，加強學習，強化能力，提升素質(zhì)，為車隊科學發(fā)展、和諧發(fā)展做出自己的貢獻。
機關(guān)領(lǐng)導講話心得體會篇八
大舍大得，小舍小得，舍不得“舍”，就不可能有所得，舍是因，得是果，舍得放棄擁有的成功，才能取得新的，更大的成功，舍得放棄失敗的結(jié)果，才能以積極的心態(tài)從新開始，才會有成功的希望，每時每刻的放下，每時每刻的進取，只有這樣才能不斷的超越自己。
總在特驅(qū)是我們大舍大得的精神典范，是我們學習大舍大得的目標方向，從國企到商人，從經(jīng)銷商到職業(yè)經(jīng)理人，然后到華西希望集團副總裁，從放棄月收入20多萬去掙每月20xx多元的工資，無處不體現(xiàn)著王總的大舍精神，正是這種精神，在王總帶領(lǐng)的特驅(qū)團隊處處充滿著激-情，不斷的超越自我，披荊斬棘，快速前進著。
二：定力是成功的基礎(chǔ)。
總在講《士兵突擊》的時候講了三多和成才的成長經(jīng)歷，充分說明了一個人要想成功都需要非常執(zhí)著，能把小事做到極致，能把自己該做的事做到極致，這是一種心態(tài)，不計較個人得失，不管大事小事，用心去做好每件事，只要做任何事情你用心，在你所作的事情中聽到心的動，讓人感覺到生命的意味，用心做事不僅僅是認真做事，更是將情感融入事情當中，全身心的投入其中，不受失敗的打擊，不受困難的干擾。我們堅信，只要用心，擺正自己的心態(tài)，沒有什么事情解決不了的。陳總高考，王總的大舍，無不是這種不拋棄，不放棄，朝著自己的理想目標勇往直前的生動體現(xiàn)。
三：團隊是企業(yè)制勝的法寶。
總說打造出特驅(qū)大家庭是我們每一個員工應(yīng)盡的職責，在任何企業(yè)，任何崗位，只有把本職工作做好了才能推動企業(yè)的發(fā)展，有這種樂觀積極向上的心態(tài)，我們的企業(yè)就會戰(zhàn)無不勝，攻無不克。的確一個企業(yè)的成功，靠的就是團隊，個人的力量是有限的，俗話說：三個臭皮匠，賽過諸葛亮，只要大家心往一處想，勁向一處使，為了共同的理想目標而奮斗，朝著共同的方向前進，這樣的企業(yè)才會顯示無窮的魅力，傅總講共產(chǎn)黨從延安到井岡山，從井岡山到西北坡，然后進北京，翻雪山，過草地，大家都是為了一個共同的革命目標，這不也是一種團隊精神的體現(xiàn)嗎。
總是一個愛才的人，他不輕易批評員工，也不輕易開除員工，樂意聽取員工的意見建議，這充分體現(xiàn)了一個領(lǐng)導的胸懷。他相信任何崗位，任何人只要認真做好本職工作，都能為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。團隊的元素是個體，做領(lǐng)導是要創(chuàng)造明星，不是自己當明星，這也是一個領(lǐng)導對員工的愛護和尊重，對員工工作的肯定。任何一個員工都需要和渴望得到企業(yè)的關(guān)懷和尊重，只有他們感到自己的人格和勞動被大家所理解所尊重，他們才會真正感到被重視，這樣其積極性就會持續(xù)性地迸發(fā)出來，形成源源不斷的創(chuàng)造力。只有員工受到了尊重，才愿意和企業(yè)打成一片，甘心情愿為團隊的事業(yè)付出。這樣他們才會產(chǎn)生“家”的感覺。當和-諧地融入到了企業(yè)這個大家庭中之后，他們的思想認識就會得到升華，能處處以團隊的利益為重，嚴格要求自己，工作態(tài)度就會從被動轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃印?BR> 總之，聽取了幾位領(lǐng)導講話，是對我們內(nèi)心的一次洗禮，很多話都是需要我們在以后的工作中去深思，去領(lǐng)會，去反剩同時也深感肩負的責任重大而光榮，展望未來，我們對公司的跨越式發(fā)展充滿信心，特驅(qū)集團就如一輛豪華大巴，正在高速前進著，向更廣闊的疆土挺進，車上有華西希望集團為我們搭建的寬廣舞臺，有*總的正確指揮，我堅信，我上了這趟車，無論走到哪里，我會永不下車。
機關(guān)領(lǐng)導講話心得體會篇九
通過學習，我為今后的工作和學習重新訂立了目標，我相信不論今后如何，本次學習董事長講話的重要好處將銘記我心，永不能忘。
以學增效，學習董事長講話的直接要求。
以學習董事長講話思想為指導，我為在今后工作中解除意識危機、提高工作效率制訂了兩套學習思路：一是學做事，二是學做人。
學做事，就是強化專業(yè)技能的學習，就是堅持查漏補缺，干什么學什么，差什么補什么，集團公司大發(fā)展需要什么就汲取什么。董事長今年的總結(jié)報告中明確指出，是今年集團工作的重中之重，這是即講效率又重質(zhì)量的綜合工作。即要有甘于奉獻、雷厲風行的.工作態(tài)度，更要有切合實際、行之有效的工作方法。今年的業(yè)務(wù)學習，我認為一重技術(shù)強化，二重經(jīng)驗總結(jié)，三重橫向?qū)W習：一是要進一步強化技能，力爭把工作做到最精，二是要做好經(jīng)驗的總結(jié)和方法的傳承，提升隊伍的整體作戰(zhàn)潛力，人人都能使獨當一面的工作好手，三是要根據(jù)集團公司的總體部署和分子公司的目標任務(wù)，加強橫向?qū)W習，提升配合潛力，配合整體工作，提升應(yīng)對臨時任務(wù)的駕馭潛力，確保經(jīng)手的工作對內(nèi)經(jīng)得起集團考核，對外贏得市民贊譽。
學做人，就是強化政治素質(zhì)、提高思想境界，就是絕對講立場、絕對講和諧、絕對講團結(jié)。一切從集團公司大局出發(fā)，一切從有利于和諧團結(jié)出發(fā)，做一個受大家歡迎的人，做一個與人為善的人。我深知，團結(jié)，是工作效率的基本保證。我將在今后的工作中，一如既往的扎實做事、踏實做人。不說不利于團結(jié)的話、不說不負職責的話，不做影響和諧的事、不做不顧及他人感受的事。通過做一個好人，加強與每一位同事的團結(jié)；通過團結(jié)，學習每一位同事的優(yōu)點和長處；最終通過學習完善一個綜合素質(zhì)全面提高的自己。
永遠牢記感恩，學習董事長講話的基本運用。
通過學習，我最深刻的感觸就是感動――沒有任何一個企業(yè)會把“感恩”作為企業(yè)文化的核心，會把“感恩”作為教育職工的目的，會為使職工“感恩”坐出如此巨大的投入付出。
感恩，是一個圍繞人類歷史進程始終，經(jīng)久耐談的課題。感恩是一份愛，是一份舉重若輕的崇高，是一份處世的哲學，更是一種應(yīng)用的技能。20xx年，金融風暴肆虐全球，昔日發(fā)達國家、知名企業(yè)、骨干精英，都在為經(jīng)濟困頓、發(fā)展停滯、立業(yè)安身而苦苦掙扎。我們作為水務(wù)集團的員工是，作為一個能在安穩(wěn)工作環(huán)境中不受風浪沖擊的人就應(yīng)倍加感恩，也更應(yīng)擔負起企業(yè)發(fā)展、做大做強的歷史使命。在工作中的感恩，似乎抽象，卻更就應(yīng)銘心刻骨。賦予每個人的工作崗位，來源于一個企業(yè)多年的穩(wěn)扎穩(wěn)打，刻苦經(jīng)營；來源于其他同事的齊心共事，通力合作。我們每一個水務(wù)人的感恩，是要把集團公司當成一個整體，大家共同經(jīng)營，造就的生機盎然的環(huán)境，這才是每個企業(yè)員工自己發(fā)展的源頭活水，安身立命的站腳平臺。牢記感恩，既是做好工作的實踐基礎(chǔ)，更是作好崗位的精神動力。新的一年，我們要應(yīng)用感恩的心應(yīng)對工作，感恩每一天的忙碌，感恩這份充實與安定，我們更務(wù)必牢記工作的職責，讓忙碌不斷收獲碩果，讓忙碌不成為庸庸碌碌，任時光虛度，空對流年。
今年是集團公司領(lǐng)導要求更高、市民期望更大的一年。通過學習，我深知自己離集團公司的總體要求還有必須差距。我將立即強化意識、加速學習、牢記感恩，進一步加強工作潛力與方法，提高團隊對外服務(wù)質(zhì)量，識大體、顧大局，在具體工作上，善于思考，勤于琢磨，大膽創(chuàng)新，使自己在政治上、思想上、作風上、潛力上都得到更大提高，絕不辜負自身的工作做崗位和領(lǐng)導同事的熱切期望。
機關(guān)領(lǐng)導講話心得體會篇十
非常高興參加集團2015年工作總結(jié)暨2016年工作部署這樣一個非常重要的會議。通過參會，我不僅能現(xiàn)場學習、感受各集團公司在生產(chǎn)經(jīng)營管理、企業(yè)文化等方面的經(jīng)驗與做法，還可親眼看到新疆、內(nèi)蒙古公司發(fā)展的巨大變化，更是能在第一時間聆聽董事長關(guān)于《統(tǒng)一思想提升管理優(yōu)化結(jié)構(gòu)創(chuàng)新發(fā)展，為打造綠色和諧現(xiàn)代化的“新慶華”奠定堅實基礎(chǔ)》的重要報告，分享各集團領(lǐng)導就聆聽董事長報告的心得感想。聽后不僅是興奮，更多的是思考與感受到的責任與使命。
我認為，中國慶華今天所取得的成績不僅有“五個特別”的精神，還有艱苦奮斗、求真務(wù)實、不斷創(chuàng)新、追求卓越的理念與行動，更是因為有一位能帶領(lǐng)全體慶華人去實現(xiàn)理想目標的領(lǐng)路人，這是中國慶華成功的關(guān)鍵有在。不斷創(chuàng)新，不懈努力，追求卓越是推動企業(yè)不斷向前發(fā)展的動力。
如何在新形勢下真正領(lǐng)會“統(tǒng)一思想，提升管理，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新發(fā)展”這十六個字的真正內(nèi)涵，如何在新的一年里與大家一道真正實現(xiàn)打造綠色和諧現(xiàn)代化的“新慶華”奠定堅實基礎(chǔ)這一奮斗目標，我個人認為，首先是要認真學習，學懂董事長的講話，用心去理會感悟其中的含意與內(nèi)涵。站在更高的層面，用更新的視角去審視中國與國際政治經(jīng)濟的變化與發(fā)展趨勢;站在更高的層面去反思我們自己以往的工作，找出存在的問題與差距。其次是要認識到我們的責任與壓力，拿出符合實際，能真正實現(xiàn)董事長工作目標的切實可行的工作思路與方案，在董事長的帶領(lǐng)下與大家一道共同努力奮斗。
在會議現(xiàn)場，我第一個感受是，董事長的講話報告求真務(wù)實，實事求是。董事長在報告中客觀評價了所取得的成績，大膽面對集團在快速發(fā)展中所存在的問題，對集團的發(fā)展進行了精準定位，及時調(diào)整非生產(chǎn)性投資與基礎(chǔ)規(guī)模，不搞好大喜功。這些都能夠使我們清醒地看到，我們在發(fā)展過程中所面臨的問題與困難。我們一定要把握好方向，腳踏實地做好工作。
第二個感受就是，董事長用精練的語言概括了全集團的工作目標與要求，即“統(tǒng)一思想，提升管理，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新發(fā)展”為打造綠色和諧現(xiàn)代化的“新慶華”奠定堅實基礎(chǔ)。我認為，這也是對人力工作的具體指示與要求，2016年的人力工作重點之一就是要解放思想，堅定信心，根據(jù)集團發(fā)展戰(zhàn)略，大力優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)與人員結(jié)構(gòu)，努力夯實人力資源基礎(chǔ)管理，從慶華整體發(fā)展的大局上思考人力資源管理與發(fā)展問題，特別是人才問題這個核心問題。
第三個感受就是，董事長清晰的工作思路與要求。董事長用睿智的眼光審視國內(nèi)外政治、經(jīng)濟形勢與行業(yè)的發(fā)展趨勢，從慶華實際出發(fā)，對2016年的集團工作做了整體部署與安排。如在集團整體管控上，要求強化頂層設(shè)計和戰(zhàn)略管理。在經(jīng)營管理與財務(wù)管理上要統(tǒng)一規(guī)劃，集團決策。在人力資源管理上要求加強人力資源管理，提高干部隊伍素質(zhì)，實現(xiàn)人力資源效益最大化。清晰的工作思路與要求使我們在2016年的工作能更加緊緊圍繞集團的經(jīng)營發(fā)展開展工作，一切要圍繞提高生產(chǎn)能力，提升集團經(jīng)濟效益，提升核心競爭力來開展工作。
在董事長的報告中，有很大篇幅講述2016年對人力資源與干部管理工作的具體指示與要求?；仡?015年人力資源部的工作，雖然在夯實人力資源管理基礎(chǔ)與干部管理體系建設(shè)方面，做了一些工作，但離集團領(lǐng)導的要求與集團發(fā)展的需要還存在著很大差距與距離。特別是在聆聽董事長講話的時候深感觸動，這種觸動是發(fā)自內(nèi)心深處的，是責任、使命與壓力間的碰撞。如在招聘與培訓、組織與編制管理、崗位與人員管理等方面還有很多工作需要做細、做實、做到位。2016年人力工作如何在新形勢下轉(zhuǎn)變觀念，打破常規(guī)，有效發(fā)揮人力資源在集團經(jīng)濟建設(shè)中的服務(wù)保障作用，董事長給出了很明確的方向與目標。下一步是我們?nèi)绾稳プ觯绾文_踏實地真抓實干有效地去做，做出實效，這是我近日在重新思考的問題。
感受之四就是，我們要感恩。2016年是集團轉(zhuǎn)變觀念，提升管理，創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是開展二次創(chuàng)業(yè)極為重要的一年。因此，要求我們必須盡快拿出新形勢下的工作思路與方案，以適應(yīng)并跟上集團的變革與快速發(fā)展。2016年，我們會用行動與業(yè)績向董事長交上一份滿意的答卷。
我想，在董事長及集團高層領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，在全體員工的支持下，在人力資源系統(tǒng)全體員工的共同努力下，人力資源2016年工作一定會在人才與組織結(jié)構(gòu)、隊伍建設(shè)與素質(zhì)提升、效能與機制建設(shè)等方面有一個新的飛越。實現(xiàn)2016年在思想上統(tǒng)一，在管理上提升，實現(xiàn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化與創(chuàng)新發(fā)展，為全力打造綠色和諧現(xiàn)代化的“新慶華”奠定堅實基礎(chǔ)的奮斗目標一定實現(xiàn)。
機關(guān)領(lǐng)導講話心得體會篇十一
通過近段時間對領(lǐng)導講話的學習，我感觸頗深，受益良多，我的心好象被觸動了，雖然我做的還是和以前同樣的工作，但自從學習了領(lǐng)導的講話后，我就以不同的高度、不同的視野、不同的責任感和緊迫感努力去做好每一件事。
公司與個人的關(guān)系在金融危機中顯得更為緊密;作為一位普通的檢驗員，我能為自己以及公司做些什么呢?我個人認為，要應(yīng)對當前的金融危機，我們至少應(yīng)當做好以下幾個方面：
一、認真做好本職工作。對于我們來說，要做的事情太多，但最重要的就是把該做的事情做好，這就是做好自己的本職工作，這就是對公司的貢獻，作為公司一員，我們都有著自己的職責和工作范圍，公司員工各自負責各自己的工作，做到互相溝通，事事井井有條，才不至于在金融危機中自亂陣腳。
二、節(jié)約成本，從小事做起。作為公司的一員，我希望能和公司共同發(fā)展，共同將金融危機的損失減少到最小，我們要樹立浪費可恥，節(jié)約為榮的思想。為公司節(jié)約每一筆能節(jié)約的資金，我們能做的有：當無人及下班時隨手關(guān)燈，節(jié)約用水，盡量減少物料的浪費等等。
三、加強技能培訓，努力學習各種知識，提升自身綜合素質(zhì)。在目前的形勢下，更要充實自己，結(jié)合自己的實際情況來應(yīng)對危機，與其把自己局限在低沉的情緒之中，不如換種心態(tài)來應(yīng)對：看看書，給自己充充電，提高自身綜合素質(zhì)，助跑是為了跳得更高，收回拳頭是為了更有力的出擊;如今的充電也是為了將來更強。只有過硬的技術(shù)才能做出更好的產(chǎn)品，也只有提升自我的能力及素質(zhì)，才能為公司創(chuàng)造更大的財富。
四、我們要有與公司共進退的思想，在危機時期增強自己的業(yè)務(wù)能力，樹立起良好的信心。在危機面前，每一個人都應(yīng)該挺身站出來，勇敢負起相應(yīng)責任。幫助企業(yè)解決困難、提升質(zhì)量、改善管理、開發(fā)產(chǎn)品、創(chuàng)新技術(shù)，為公司克服金融危機做出應(yīng)有的貢獻。
機關(guān)領(lǐng)導講話心得體會篇十二
鋁線車間電工班全體成員組織學xx電網(wǎng)公司召開的工作務(wù)虛會議，了解到會議的內(nèi)容與性質(zhì)，認識到公司在新的一年里加強電力供應(yīng)以及城農(nóng)網(wǎng)建設(shè)的任務(wù)。xx經(jīng)理一番意會深長的講話，使我們認真地總結(jié)過去一年里的工作態(tài)度、作風，在肯定舉得成就的同時并檢討工作中犯過的錯誤，尋找存在不足，以尋求在今后工作諸方面改革并自我完善。在新的一年里面臨新的挑戰(zhàn)，我們清清楚楚認識到工作需當認清形勢，統(tǒng)一思想，形成共識，營造和諧團隊，嚴律守紀，規(guī)范職業(yè)道德，提升職業(yè)素質(zhì)，努力奮斗，與時俱進，放眼世界，繼往開來，憧憬曼妙的未來。
xx經(jīng)理畫龍點睛地指出今年xx電網(wǎng)公司的任務(wù)建設(shè)，即言簡意賅概括性地總結(jié)“抓市場，重管理，圍繞一個核心，突出兩條主線，抓好三個中心任務(wù)”，使我們大抵知道今年的總體工作思路，更重要的是體會到此次會議轉(zhuǎn)達了振奮人心的精神，這種具有指導意義的精神成為我們今后工作中批判戰(zhàn)略方針，兢兢業(yè)業(yè)工作，踏踏實實做人，做到品德兼優(yōu)的職業(yè)員工。
作為鋁線車間電工班的班長，我更能夠發(fā)自內(nèi)心的感受到企業(yè)需重管理的重要性。企業(yè)管理和治理國家在很大程度上來說是一致的道理，在企業(yè)的所有資源中，最重要的不是錢，也不是機器和市場，而是人。隨著現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展進步，以人為本的企業(yè)管理理念越來越來深入人心。所以，以人為本的管理模式則是要求領(lǐng)導與下屬的關(guān)系要做到依靠人、尊重人、激發(fā)人，唯有這樣懷柔的領(lǐng)導才能使企業(yè)走上正規(guī)，迅速發(fā)展。
人性化管理和制度化管理結(jié)合起來才是最有效的管理方式。人化管理更能強調(diào)管理的藝術(shù)性，而制度化管理更能強調(diào)管理合理的科學性。兩者相輔相成，人性化管理應(yīng)當以合理的科學的制度為前提。制度化管理是企業(yè)管理中的“硬件”，而人性化管理是企業(yè)管理中的“軟件”?！坝布笔腔A(chǔ)，而要運作更好，效率更高，則要有更好的“軟件”。
總而言之，言而總之。以人為本的人性化管理可以使管理更加富有人情味，更具有個性化。借助金融文化建設(shè)實現(xiàn)對人的引導和激勵，并以此使員工對企業(yè)產(chǎn)生心理上的歸屬感，從而更加積極主動地為企業(yè)做出更大的貢獻，進而保持員工隊伍穩(wěn)定，人心思進，實現(xiàn)綜合競爭力的不斷增強，保持企業(yè)的健康，快速發(fā)展。
我始終堅信在堅定不移地執(zhí)行xx電網(wǎng)公司的正確戰(zhàn)略思想，運用科學發(fā)展的觀點，全面踐行xx方略，以飽滿的熱情、昂揚的斗志，扎實工作，一切從實際出發(fā)，實事求是，努力做到最好，公司定會日新月異，藍圖定會振奮人心。
機關(guān)領(lǐng)導講話心得體會篇十三
近日，我參加了公司領(lǐng)導的一次講話會議，聽了領(lǐng)導的精彩演講，我深感受益匪淺。在這次講話中，我領(lǐng)略到了領(lǐng)導的胸懷和視野，也學習到了如何成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導者。在此，我就和大家分享一下我的心得體會。
第一段：贊頌領(lǐng)導。
聽了領(lǐng)導的講話，我感到很震撼，并且對領(lǐng)導十分欽佩，因為他具有卓越的領(lǐng)導能力和思維方式。領(lǐng)導在講話中表達了對團隊的認可和肯定，也對團隊提出了新的目標和要求。他的一番話語，讓我深刻認識到不僅是團隊在成長進步，領(lǐng)導也在不斷地成長和進步。
領(lǐng)導的講話充滿著動能，令我深深感受到他的鼓舞和奮勉向上的精神。他在講話中，始終堅持明確目標，突出重點，不斷地發(fā)出動員士氣的號召。更讓我感受深刻的是，他的講話不僅有決策的權(quán)威性，更有對員工的呼吁和感召力。
第三段：關(guān)于領(lǐng)導力。
在領(lǐng)導的講話中，我體會到了一個優(yōu)秀領(lǐng)導的核心能力——領(lǐng)導力。領(lǐng)導力不是一種天生的特質(zhì)，它需要領(lǐng)導者在不斷實踐和反思中錘煉和提高。一個好的領(lǐng)導者應(yīng)該有足夠的認知能力、卓越的溝通能力、高超的組織能力和獨特的創(chuàng)新能力。領(lǐng)導者應(yīng)該善于將團隊成員的力量和才能進行合理分配和調(diào)度，同時也需要培養(yǎng)團隊成員的領(lǐng)導力和創(chuàng)新思維，共同推動整個團隊向前發(fā)展。
第四段：領(lǐng)導與員工的關(guān)系。
優(yōu)秀的領(lǐng)導，不僅要具備領(lǐng)導力，還需要具備優(yōu)秀的人際關(guān)系能力。領(lǐng)導者和員工間的關(guān)系對工作的完成有著至關(guān)重要的影響。領(lǐng)導者要有耐心地聽取員工的想法，并對其給予積極的反饋和支持，建立穩(wěn)固的信任基礎(chǔ)。同時，領(lǐng)導者也要正確處理員工間的矛盾問題，提供積極和專業(yè)的解決方案，維護整個團隊的穩(wěn)定性。
第五段：最終感悟。
聽完領(lǐng)導的講話，我不免感慨于優(yōu)秀領(lǐng)導所要具備的廣泛能力。作為員工，我也深感到自我提升的重要性和緊迫性。只有通過不斷的學習和實踐，才能夠成為一名優(yōu)秀的團隊領(lǐng)導者。最后，我也希望在未來的工作生涯中，能夠成為一名具有領(lǐng)導力和人際關(guān)系能力的優(yōu)秀員工，為公司做出更大的貢獻。
機關(guān)領(lǐng)導講話心得體會篇十四
在全轄中層管理人員學習會上，我和全行中層干部及城區(qū)網(wǎng)點主任一道，認真聽取了x行長就如何提高中層管理人員的執(zhí)行力、積極應(yīng)對新形勢新挑戰(zhàn)的重要講話。x行長用精辟的語言，從細微處著手，宏觀上把握，結(jié)合行長在省分行黨委中心組擴大學習班上的講話精神，為我們詮釋了執(zhí)行力的真正內(nèi)涵和實踐寶典，即分析了行當前面臨的金融形勢，也對我們各級中層干部提出了要求，對此我深有感觸。下面我就根據(jù)x行長的講話精神和自己的感知感悟，結(jié)合自己的工作實際，談?wù)勛约旱哪w淺認識和體會。
一、認識中層管理人員執(zhí)行力的重要性。
記得前不久我看了由一本由的管理培訓專家方永飛教授所寫的《贏在中層》一書，書中提出：中層是企業(yè)的脊梁，是企業(yè)的核心人才庫，是企業(yè)得以生生不息的創(chuàng)新源泉！在湯行長的講話中也提到中層管理，“這個環(huán)節(jié)在工作中是起承上啟下、上傳下達作用的關(guān)鍵環(huán)節(jié)?！敝袑樱笆俏覀儼l(fā)揮執(zhí)行能力、實現(xiàn)既定目標的關(guān)鍵人物”。一句話：中層管理人員既是執(zhí)行者，又是。他們的作用發(fā)揮得好，是高層聯(lián)系基層的一座橋梁；發(fā)揮得不好，是橫在高層與基層之間的一堵墻。決策層對各種方案的制定，需要得到中層的嚴格執(zhí)行和組織實施。
對于支行來講，我們各科室、分理處主任便處于中層管理的位置，是貫徹落實支行工作目標和任務(wù)的關(guān)鍵。我們擔負著將支行的意圖貫徹到網(wǎng)點的每一位員工，最終實現(xiàn)支行每一個具體經(jīng)營管理目標，并帶領(lǐng)全所員工確保任務(wù)目標完成的責任。
二、對“三帶頭”“三表率”和提高中層管理人員執(zhí)行力的理解。
任何一個戰(zhàn)略意圖都是靠人來執(zhí)行的，雖有好的制度作“支撐”，但執(zhí)行的“人”不力仍然是一句空話。各級行中層的“帶頭、表率”作用，是貫徹執(zhí)行各項制度方法的根本保證。中層干部和業(yè)務(wù)主管部門即是任務(wù)目標的執(zhí)行者，也是督辦、協(xié)助者。而工作目標能否得以實施、是否發(fā)揮作用，還要靠我們基層網(wǎng)點員工來體現(xiàn)和驗證。x行長在講話中提到的“三帶頭”“三表率”對我行各級管理層的員工都有著重要的指導作用，我們都要不折不扣的遵照執(zhí)行。下面我就自身對“三帶頭”“三表率”的理解談?wù)勛约旱捏w會。
1、帶頭主動學習，做創(chuàng)建學習型銀行的表率。
x行長在講話中指出“學”與“時”相結(jié)合，就是“要與時俱進地學，我們的學習要緊密結(jié)合時代和當前發(fā)展的需要”；“學”與“思”相結(jié)合，就是“要結(jié)合本身的實際來思考，而不是被動和機械的學”；“學”與“用”相結(jié)合，就是要“在實踐中檢驗和完善理論，再反過來指導實踐”。以前我學習確實存在著學習是領(lǐng)導安排或者是為了獲取文憑而學習的觀念，沒有真正“把我們很有限的時間和精力，放在非常需要學的內(nèi)容上，增加學習的針對性和有效性。”做為基層分理處主任，我們要結(jié)合自己的實際情況，轉(zhuǎn)變這種觀念，由被動學習變?yōu)橹鲃訉W習，由要我學習變?yōu)槲乙獙W習。
學習政治理論，提高政治思想覺悟；學習英語等文化知識，提高的文化水平；學習省行、市行下發(fā)的文件精神，提高經(jīng)營管理水平；學習電腦及oa系統(tǒng)知識，提高辦公自動化操作能力；學習法律和我行規(guī)章制度，提高經(jīng)營法律意識。不僅使自己的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)得到不斷提高，而且更重要的是學到生存發(fā)展之道，去適應(yīng)如今新的形勢下帶來的新挑戰(zhàn)。
2、帶頭深化服務(wù)，做提升經(jīng)營管理水平的表率。
做為基層網(wǎng)點，在這一“帶頭”和“表率”中，最重要的是提高客戶服務(wù)水平。如今我所的服務(wù)方式還較多的停留在微笑服務(wù)的低層次服務(wù)上。如何逐步提高到有效率、有質(zhì)量的高層次服務(wù)上正是我們值得深深思考的問題。
金融業(yè)的競爭，總歸是一種信譽的競爭，服務(wù)的競爭。誰的信譽好、服務(wù)好，能更適應(yīng)顧客的需要，誰就能占領(lǐng)更多的市場。服務(wù)也要講究一個創(chuàng)新，不能一成不變，只有不斷創(chuàng)新服務(wù)，我們才能在市場競爭中保持旺盛的生命力，才能立于不敗之地；才能將客戶的需求與我們銀行的需求雙贏；才能限度的為客戶提供滿意的服務(wù)，為我們吸引越來越多的中高端客戶。
聽了x行長的報告，我體會到在實際工作中除了要做好日常的管理，更要著重做好人的思想工作。做好基層網(wǎng)點員工的思想政治工作，無論對加強精神文明建設(shè)，保證我行各項業(yè)務(wù)的順利開展，還是對加強處所內(nèi)部管理、提高服務(wù)水平以及調(diào)動員工工作積極性都具有十分重要意義。做為一各分理處的主任，今后我將多多“理解員工、關(guān)心員工、愛護員工”認真研究員工的思想、工作、學習及生活動態(tài)，做到心中有數(shù)。
3、帶頭加強修養(yǎng)，做推動和發(fā)展的表率。
要加強自身修養(yǎng)，就是要提高自己的境界，有著高尚的精神追求。不斷加強政治理論和職業(yè)道德的學習，提高自身綜合素質(zhì)。樹立正確的人生觀、價值觀、權(quán)力觀，不為權(quán)力、金錢所動，保持一名共產(chǎn)黨員的本色。工作中做到認認真真、雷厲風行、求真務(wù)實、善始善終一項一項工作抓落實，推動我所各項工作不斷向前發(fā)展。
x行長在講話中還提到，“團結(jié)就是力量，團結(jié)就是勝利，團結(jié)能夠創(chuàng)造效益，團結(jié)能創(chuàng)造生產(chǎn)力?！爆F(xiàn)代社會是一個講究團結(jié)協(xié)作的社會，銀行內(nèi)部對協(xié)作的要求更加嚴格，一個部門和員工的任務(wù)完不成，就會影響整個目標。如同《水煮三國》一書中對木桶理論的描述，一只水桶能裝多少水不但取決于最短的一塊木板的長度，還取決于木板與木板之間的結(jié)合是否緊密。如果木板與木板之間存在縫隙或縫隙很大，同樣無法裝滿水。因此我們網(wǎng)點團隊的執(zhí)行力不僅取決于每一名成員的能力，也取決于成員與成員之間的相互協(xié)作、相互配合，我們必須在成員之間形成高度的信任感，形成團隊成員之間的尊重、信任、寬容、團結(jié)協(xié)作，這樣才能形成一個強大的整體，才能實行個體和分理處集體的共同發(fā)展。
三、不斷提高自身綜合素養(yǎng)和執(zhí)行能力。
對于基層管理人員來說，對上是提高執(zhí)行力，對下就要提高領(lǐng)導力。我們不論是作為一名執(zhí)行者、還是一名，都必須通過員工來完成任務(wù)。要做個執(zhí)行能力高的管理人，今后我將著重提高以下5方面的能力：
1、工作領(lǐng)悟能力。
無論做任何一件事之前，首先要弄清自己的工作職責、工作內(nèi)容、領(lǐng)導的意圖和目的；然后以此為目標來把握做事的方向和要達到的效果，這一點很重要。實際工作中那種費力不討好的事比較多的原因也就在于沒有重視這一點。也就是說，清楚悟透一件事，勝過草率做十件事，并且會事半功倍。
2、制定計劃能力。
要完成任何任務(wù)都要制定計劃和設(shè)定標準，我要將各項任務(wù)按照輕、重、緩、急列出計劃表，作好工作安排和檢查工作。在計劃的實施及檢討時，要掌握關(guān)鍵性問題，不能因瑣碎的工作，而影響了應(yīng)該做的重要工作。要清楚做好20%的重要工作，等于創(chuàng)造80%的業(yè)績。
3、指揮協(xié)調(diào)能力。
一項計劃無論如何周到和完善，如果不能很好的執(zhí)行，仍然不能達到預期的效果，而計劃的執(zhí)行并不是主任一個，而是全所員工。因此適時的指揮和協(xié)調(diào)是有必要的，所以今后要多加強這方面的學習和鍛煉。
4、判斷能力。
判斷對于一個經(jīng)理人來說非常重要，網(wǎng)點事務(wù)煩雜，常常需要主管去了解事情的來龍去脈因果關(guān)系，從而找到問題的真正癥結(jié)所在，并提出解決方案。這就要求洞察先機，未雨綢繆。這樣我們才能化危機為轉(zhuǎn)機，最后變成良機。
5、創(chuàng)新能力。
要提高執(zhí)行力，除了要具備以上這些能力外，更重要的還要時時、事事都有強烈的創(chuàng)新意識，這就需要不斷地學習，而這種學習不是單純的掌握知識的學習，它要求大家把工作的過程本身當作一個系統(tǒng)的學習過程，不斷地從工作中發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題。解決問題的過程，也就是向創(chuàng)新邁進的過程。因此，我們做任何一件事都可以認真想一想，有沒有創(chuàng)新的方法使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。創(chuàng)新無極限，唯有創(chuàng)新，才能生存。
機關(guān)領(lǐng)導講話心得體會篇十五
同志們：
根據(jù)省人大會機關(guān)黨組的決定，今天我們召開機關(guān)部分處級領(lǐng)導崗位競爭上崗演講大會，35名科、處級干部將在這里進行競爭上崗演講，這是人大會換屆以來機關(guān)干部隊伍制度改革的一個重要步驟。通過競爭上崗方式選拔處級領(lǐng)導干部，是省人大會機關(guān)黨組按照中央的精神和省委要求，結(jié)合目前機關(guān)干部隊伍的實際，經(jīng)過認真研判后做出的重要決定，是在機關(guān)營造“公開、公平、公正”的選人用人環(huán)境、加強機關(guān)干部隊伍建設(shè)、形成風清氣正的良好工作氛圍的一個重要舉措。在大家競爭上崗演講和民主推薦之前，我想講幾點意見。
一、要充分認識競爭上崗對加強省人大會機關(guān)干部隊伍建設(shè)的重要意義。
黨的xx大以來，中央和省委對加強領(lǐng)導干部隊伍建設(shè)高度重視，黨的xx屆四中全會指出，干部人事制度的改革要在堅持“民主、公開、競爭、擇優(yōu)”原則下，全面推行用競爭上崗方式選拔領(lǐng)導干部，要努力形成干部選拔任用的科學機制。四中全會以后，中央連續(xù)下發(fā)了四個關(guān)于加強干部隊伍和領(lǐng)導班子建設(shè)方面的文件。全國和我省組織工作會議明確要求，要按照以上“八字”方針，不斷提高干部工作的透明度和公開性，讓選人用人權(quán)在陽光下運行，要把競爭上崗作為選拔任用領(lǐng)導干部的重要方式之一。
采用競爭上崗方式選拔任用干部，我認為至少有這么幾個好處：一是，能夠充分發(fā)揚民主，讓那些“政治上靠得住，工作上有本事，作風上過得硬，人民群眾信得過”的優(yōu)秀干部脫穎而出，有利于形成正確的用人導向;二是，能夠發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，及時對干部隊伍的年齡、知識、專業(yè)和性格等結(jié)構(gòu)進行合理配置，有利于擴大選人用人視野;三是，能夠在更大范圍聽取群眾意見，提高干部選拔任用的公信度，有利于干部工作的公開、公平、公正;四是，能夠把干部個人意愿、工作需要、組織決定有機結(jié)合起來，推進干部的合理流動，把優(yōu)秀干部放在合適的位置，有利于加大干部交流力度。
競爭上崗不僅保障了大家對選拔任用干部工作的參與、選擇和監(jiān)督的權(quán)利，而且也給參與競爭的干部提供了展示自我、評價自我、完善自我和實現(xiàn)自我的舞臺。近些年來，通過競爭上崗方式選拔任用干部，已經(jīng)成為不少機關(guān)和企事業(yè)單位人事工作的一項改革，選拔出了一些出類拔萃的優(yōu)秀干部，越來越多地被廣大干部職工所接受。從這次開始，采取競爭上崗的方式選拔任用干部，也將成為我們省人大會機關(guān)以后選拔任用處以上領(lǐng)導干部的基本形式和機關(guān)人事工作的常態(tài)。
從我們最近開展的對機關(guān)處室領(lǐng)導班子和廳處級干部綜合研判的情況來看，機關(guān)處室領(lǐng)導班子的結(jié)構(gòu)性問題比較突出，主要表現(xiàn)在5個方面：能力結(jié)構(gòu)不合理，互補性不強;年齡結(jié)構(gòu)不合理，沒有形成梯次;性別結(jié)構(gòu)不合理，男女比例失衡;性格結(jié)構(gòu)不合理，相互包容性差;職責結(jié)構(gòu)不合理，權(quán)力過于集中。大家對加大干部崗位交流力度、在干部使用上引入競爭機制、優(yōu)化處室班子結(jié)構(gòu)、激活人事工作的內(nèi)在活力等方面，都充滿了期待。在這里，我順便講一下，機關(guān)黨組已經(jīng)決定：下一步還將對機關(guān)處級領(lǐng)導干部在同一個崗位工作滿5年以上或明顯不適合所在崗位工作的，進行有計劃地輪崗。今年將對連續(xù)2年工作處在末位的處室主要領(lǐng)導做出調(diào)整。與此同時，對那些能力突出、作風扎實、群眾公認的優(yōu)秀干部，我們將不拘一格破格提拔和大膽使用。力爭用2年左右時間，通過競爭上崗、強制輪崗、破格使用、內(nèi)外交流、下派鍛煉等多種形式，逐步理順結(jié)構(gòu)，配好班子，努力實現(xiàn)“人崗相宜、人盡其才，結(jié)構(gòu)合理、各得其所”的干部隊伍新局面。
二、要真正理解省人大會機關(guān)為干部隊伍建設(shè)所作的不懈努力。
加強省人大會機關(guān)干部隊伍建設(shè)，一直是機關(guān)干部反映比較集中的問題之一，也是本屆會黨組和機關(guān)黨組十分關(guān)注、關(guān)心的問題。省人大會黨組和機關(guān)黨組把從政治上關(guān)心干部、促進干部成長，作為落實科學發(fā)展觀教育活動整改措施的重要內(nèi)容，千方百計地為機關(guān)干部的成長進步創(chuàng)造條件，做了大量富有成效的工作。
去年以來，在省人大會黨組書記、常務(wù)副主任同志和會其它領(lǐng)導同志的關(guān)心、支持下，機關(guān)黨組在認真調(diào)查、深入研究、反復論證的基礎(chǔ)上，提出了省人大會機關(guān)干部的調(diào)整思路和建議，并分別向書記、省長和省委組織部、省編辦的領(lǐng)導同志進行了專門匯報。在5-7月份，積極配合省委組織部，對省人大機關(guān)廳級領(lǐng)導干部和領(lǐng)導班子進行了研判、民主推薦了10名廳級后備干部。去年下半年以來，提拔使用廳級干部4名，辦理10名同志享受上一級待遇提前退休，想方設(shè)法推動了4名機關(guān)干部提拔交流任職，增設(shè)了會預算工作委員會和法工委法規(guī)三處，結(jié)合年終考核對機關(guān)廳處級領(lǐng)導干部和處室領(lǐng)導班子進行綜合性研判。
正是因為通過以上的不懈努力，機關(guān)處級以上崗位陸續(xù)出現(xiàn)了一些空缺，也為我們這次競爭上崗創(chuàng)造了條件。按照機關(guān)工作安排，機關(guān)黨組原計劃在去年底就啟動這項工作，由于當時工作擺布不開，所以，新年伊始，在人代會前我們就集中精力來做這項工作，把班子配全配強。
三、要十分珍惜省人大機關(guān)目前來之不易的干部調(diào)整機遇。記得我接手秘書長崗位時，我們機關(guān)干部的處級崗位超編10位，還有幾名同志的任命經(jīng)多方協(xié)調(diào)，去年9月份才全部批復下來。經(jīng)過省人大會黨組和機關(guān)黨組的不懈努力，現(xiàn)在有了空缺職位。這次先拿出8個處級崗位來競爭上崗，僅僅只是機關(guān)處級干部調(diào)整工作的開始，以后還會逐步調(diào)整。所以，我們要倍加珍惜這個來之不易的機遇。在這里，我想送大家4句話16個字：珍視機會，心態(tài)平衡，處以公心，顧全大局。
所謂珍視機會，就是不怕競爭不上“丟面子”，不怕參加競爭“被議論”。采用競爭方式選拔任用干部，改以前的“關(guān)門選將”為現(xiàn)在的“比武選將”，實際上是為有資格參與競爭的同志提供了一個展示自我的平臺、平等競爭的機會。有資格和實力參與競爭的同志應(yīng)該盡可能地參與，但我們有的同志思想還停留在以前，要么因為害怕自身能力素質(zhì)不夠不敢競爭，要么未曾報名就擔心是不是真的公平，是不是走個過場。我在這里可以負責任地講，在競崗前黨組沒有確定任何人選。希望參與競爭上崗的同志要樹立參與就是學習，參與就是爭取成功機會的理念，把參與競爭的過程看作是檢驗自己、提高自己的好機會。我認為，報名參加競爭上崗，都是為了把實現(xiàn)個人價值與做好人大工作更好地緊密結(jié)合，絕不是“不安心工作”，更不是“伸手要官”，競爭新的崗位是為了想干事、能干事、干成事。
所謂心態(tài)平衡，就是要以平常心態(tài)正確對待競爭上崗的結(jié)果。競爭上崗必然會出現(xiàn)兩種結(jié)果，不論是否能夠脫穎而出，積極參與競爭的精神是值得充分肯定的，是令人欽佩的。所以，參加競爭上崗的同志一定要本著展現(xiàn)自我、鍛煉自我的想法，做好兩手準備，做到競爭上了不驕傲、競爭不上不氣餒。特別是沒有競爭上的同志，既不能妄自菲薄，也不能怨天尤人。要通過競爭看到自己的不足和差距，在今后的工作中不斷完善和提高自己。實事求是地講，通過競爭上崗，機關(guān)黨組不僅僅要選拔優(yōu)秀干部，更重要的是要引導會機關(guān)在干部的選拔任用上形成良性的競爭機制。同時還要發(fā)現(xiàn)并儲備一些優(yōu)秀人才。
所謂處以公心，就是要堅持原則，實事求是。在競爭上崗工作中，要堅持“三個原則”，即堅持黨管干部原則，堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄仍瓌t，堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)原則。既要認真履行競爭上崗各項程序、充分聽取群眾意見、全面準確了解干部，也要嚴格組織考察、堅持黨組集體研究、防止單一“以票取人”。我們今天參加測評推薦的同志要本著對機關(guān)干部隊伍建設(shè)和人大事業(yè)高度負責的態(tài)度，認真行使自己的權(quán)力，客觀公正地評價參與競爭的干部，真實地反映個人意愿?？疾煲呀?jīng)入圍的同志時，要充分聽取所在處室人員對被考察人員的意見，對干部的綜合情況進行客觀公正、實事求是的分析和評判，真實反映干部的長處和不足。特別要從競爭的職位出發(fā)，注重了解干部的潛能，看是否具備勝任競爭崗位的能力。
所謂顧全大局，就是要認清形勢，遵守紀律。競爭上崗直接關(guān)系到機關(guān)建設(shè)的大局和干部的切身利益，我們?nèi)w同志要正確認識競爭上崗的意義和結(jié)果，多說有利于增進團結(jié)的話，多做有利于機關(guān)干部隊伍建設(shè)的事;參與競爭上崗的同志要識大體、顧大局，理智對待競爭上崗的結(jié)果，個人服從組織，自覺做到個人進退服從全局利益。我們鼓勵積極、正當?shù)母偁帲磳o序甚至損人利己的競爭。嚴禁搞不正之風，嚴禁各種拉票串票、搞親親疏疏、拉拉扯扯，堅決反對無中生有、惡意中傷、寫匿名信，告黑狀、撥是非、有意攪局。我在這里鄭重重申，對在競爭上崗過程中出現(xiàn)的各種違法亂紀行為或惡意攪局行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，堅決嚴肅查處，決不姑息遷就。
同志們，參與這次競爭上崗的人數(shù)不少，涉及到了機關(guān)不少部門和處室。歲末年初，會機關(guān)的各項工作任務(wù)非常繁重，特別是當前，全力做好十一屆人大三次會議的各項籌備工作是我們的首要任務(wù)。機關(guān)各處室和參與競爭上崗的同志一定要統(tǒng)籌兼顧、合理安排，把參與競爭上崗作為推動本職工作的動力，做到競爭上崗和手頭工作“兩不誤”。干部在競爭上崗期間的工作表現(xiàn)，也將作為我們這次考察使用干部的一項重要參考依據(jù)。
最后，預祝參加競爭上崗的同志沉著冷靜，展示良好形象，發(fā)揮最佳水平，取得最好成績!預祝這次處級干部競爭上崗工作取得圓滿成功!
機關(guān)領(lǐng)導講話心得體會篇十六
同志們：
正當全局上下全面貫徹落實黨的xx大精神，按照實施“314”總體部署和市第三次黨代會要求，認真組織實施固本強基戰(zhàn)略之時，我們在這里召開黨員大會，選舉產(chǎn)生新一屆機關(guān)黨委。在這里，我首先代表局黨組對市直機關(guān)黨工委況書記來會指導表示熱烈歡迎;對局新一屆局機關(guān)黨委成立表示熱烈的祝賀!剛才，武小伍同志代表上一屆機關(guān)黨委對過去工作的回顧和對今后機關(guān)黨建工作的意見，我完全贊同。在過去的工作中，機關(guān)黨委在市直機關(guān)工委的領(lǐng)導和局黨組的指導下，堅持以“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實黨的xx大精神，緊緊圍繞國家安監(jiān)總局黨組和市委、市政府的中心工作和全市煤礦安全監(jiān)察工作的實際，以加強思想建設(shè)、組織建設(shè)和作風建設(shè)為重點，通過不斷提高機關(guān)行政能力，不斷改善機關(guān)服務(wù)水平，不斷提升機關(guān)自身素質(zhì)，開創(chuàng)了機關(guān)黨建工作的新局面，為我局“煤礦安全少死人，監(jiān)察隊伍不出事”的總體目標的順利實現(xiàn)較好的起到了保駕護航的作用。下面，根據(jù)新形勢新任務(wù)對機關(guān)黨的工作提出的新要求，我講三個方面的意見。
一、堅持不懈的把機關(guān)學習貫徹黨的xx大精神工作不斷引向深入。
黨的xx大是在在我國改革發(fā)展關(guān)鍵階段召開的一次十分重要的大會。這次大會高舉旗幟、繼往開來、求真務(wù)實，科學回答了黨在改革發(fā)展關(guān)鍵階段舉什么旗、走什么路、以什么樣的精神狀態(tài)、朝著什么樣的發(fā)展目標繼續(xù)前進等重大問題。認真學習宣傳貫徹好xx大精神，是我局各級黨組織當前和今后一個時期的首要政治任務(wù)。
一是要在“真學”上下功夫。真學是學習貫徹好xx大精神的前提。只有真學，才能全面把握，融會貫通。要在前一段時間初學的基礎(chǔ)上，做到突出重點，分類指導，體現(xiàn)學習的針對性和實效性。特別要準確把握xx大報告對基層黨的建設(shè)做出的部署，努力使機關(guān)黨的工作目標更加明確、重點更加突出、措施更加得力。
二是要在“真懂”上下功夫。真懂是學習貫徹好xx大精神的關(guān)鍵。只有真懂，才能武裝頭腦、統(tǒng)一思想。全面把握xx大精神，要著力在三個方面學懂弄通。第一，要學懂弄通高舉中國特色社會主義偉大旗幟的重大意義和深刻內(nèi)涵，用偉大旗幟引領(lǐng)方向;第二，要學懂弄通貫徹落實科學發(fā)展觀的現(xiàn)實意義和基本要求，用科學發(fā)展觀統(tǒng)攬工作;第三，要學懂弄通全面建設(shè)小康社會的奮斗目標和根本任務(wù)，用必勝信念堅定信心。三者相輔相成，只有真正學懂弄通，才能切實用馬克思主義中國化最新成果武裝頭腦，指導機關(guān)黨的工作。
三是要“真用”上下功夫。真用事學習貫徹好xx大精神的目的。只有真用，才能促進工作，推動事業(yè)。只有多做并且善于做推動發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心、促進和諧的工作，努力在以黨建促發(fā)展、以黨建創(chuàng)業(yè)績、以黨建強素質(zhì)、以黨建樹形象中有所作為，才是真正的真用。同時，要認真結(jié)合市委第三次黨代會的工作目標和要求，努力實現(xiàn)“314”工作部署，為重慶經(jīng)濟社會全面發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻。
二、突出“八抓八強化八突破”，以改革創(chuàng)新精神加強和改進機關(guān)黨的建設(shè)。
黨的xx大強調(diào)，黨要站在時代前列帶領(lǐng)人民不斷開創(chuàng)事業(yè)發(fā)展新局面，必須以改革創(chuàng)新精神加強自身建設(shè)，始終成為中國特色社會主義事業(yè)的堅強領(lǐng)導核心。前不久，中共重慶市委辦公廳下發(fā)了《關(guān)于以改革創(chuàng)新精神加強和改進市直機關(guān)黨的建設(shè)的意見》(渝委辦發(fā)[20xx]46號)，這是指導我們機關(guān)黨的建設(shè)的一個十分重要的文件。希望新一屆機關(guān)黨委在任期內(nèi)按照局黨組塑造“十型”機關(guān)的總體部署，突出做好“八抓八強化八突破”工作，為重慶煤礦安全持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展提供堅強的組織保證。
(一)、抓龍頭，強化領(lǐng)導核心作用，在班子建設(shè)上要取得新突破。
新一屆機關(guān)黨委一班人，要以提高領(lǐng)導水平和執(zhí)政能力為核心，不斷強化職能職責，“講政治、講正氣、講學習”始終是機關(guān)黨的建設(shè)的重點。20xx年，我們提出了建設(shè)“學習型”、“和諧型”、“服務(wù)型”、“協(xié)作型”、“調(diào)研型”、“創(chuàng)新型”、“表率型”、“統(tǒng)領(lǐng)型”、“規(guī)則型”、“節(jié)約型”等“十型”機關(guān)建設(shè)。在塑造重慶煤監(jiān)局“十型”機關(guān)建設(shè)中，一是要突出機關(guān)黨委對“十型”機關(guān)建設(shè)工作的領(lǐng)導作用。機關(guān)黨委應(yīng)該是“十型”機關(guān)建設(shè)的組織者、執(zhí)行者、推進者。二是突出機關(guān)黨委對“十型”機關(guān)建設(shè)工作的帶動作用。機關(guān)黨委領(lǐng)導班子及班子成員帶頭堅持和落實科學發(fā)展觀，帶頭執(zhí)行民主集中制，帶頭學習創(chuàng)新、依法行政、勤政為民，引領(lǐng)機關(guān)黨建工作不斷改革創(chuàng)新。三是要突出機關(guān)黨委對“十型”機關(guān)建設(shè)的督促考核作用。要制定科學合理的考核辦法，規(guī)劃好能夠?qū)崿F(xiàn)人的全面發(fā)展的考核標準，全面推進機關(guān)黨建和機關(guān)各項事務(wù)的同步發(fā)展。
政治路線確定以后，干部就是決定因素。始終把提高機關(guān)黨員干部的素質(zhì)和能力作為機關(guān)黨建工作一向重大課題，常抓不懈，抓出成效，就應(yīng)該從機關(guān)黨委到各基層黨支部到機關(guān)各個處室倡導這樣一種觀念：各級黨組織都應(yīng)該成為學習型組織，各級領(lǐng)導班子都應(yīng)該成為學習型團隊，各級領(lǐng)導干部都應(yīng)該成為學習的表率，全體黨員和機關(guān)干部都要把學習變成自己生活工作中的重要組成部分。要通過持續(xù)不斷的學習和實踐，提高機關(guān)全體黨員和監(jiān)察人員的四種本領(lǐng)，即不斷提高綜合監(jiān)督、組織協(xié)調(diào)的本領(lǐng)，不斷提高依法行政、依法辦事的本領(lǐng)，不斷提高“服務(wù)基層、服務(wù)群眾、服務(wù)企業(yè)”的本領(lǐng)，不斷提高“善于學習、善于調(diào)查研究、善于工作創(chuàng)新”的本領(lǐng)，切實體現(xiàn)“學進深處、謀到新處、干在實處”。
(三)、抓監(jiān)督，強化權(quán)力制約作用，在廉政建設(shè)上要取得新突破。
機關(guān)黨委要經(jīng)常性的教育和引導機關(guān)全體黨員和廣大監(jiān)察人員常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心，自重、自省、自警、自勵，切實做到慎權(quán)、慎獨、慎微、慎友。局機關(guān)作為一個我們這個廳級執(zhí)法單位的中樞機構(gòu)，每一個部門，甚至每一個人的手中都有一定的權(quán)力，必須圍繞權(quán)力配置、權(quán)力運行和權(quán)力監(jiān)控等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，切實加強對黨員干部的監(jiān)管，堅決鏟除腐敗滋生的土壤，以優(yōu)良的黨風促政風帶行風，增強機關(guān)的公信力。一是要著眼于權(quán)力的配置環(huán)節(jié)，以制度促廉政。以規(guī)范決策權(quán)、審批權(quán)、用人權(quán)、許可權(quán)、處罰權(quán)、財經(jīng)權(quán)等為重點，加強對權(quán)力的約束。二是要著眼權(quán)力的運行環(huán)節(jié)，以手段促廉政。以實施權(quán)力分段運行、權(quán)力流程固化、權(quán)力公開透明為重點，確保權(quán)力在“既定軌道”運行。三是要著眼權(quán)力的監(jiān)督環(huán)節(jié)，以問責促廉政。以建立健全全方位、多層次的立體型、交叉型監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)為重點，增強對權(quán)力的控制力。努力形成內(nèi)部監(jiān)督、群眾監(jiān)督、社會監(jiān)督、部門監(jiān)督、政府監(jiān)督、輿論監(jiān)督的“六位一體”監(jiān)督體系。要按照“有權(quán)必有責、用權(quán)受監(jiān)督、侵權(quán)要賠償、違法要追究”的原則，加強對權(quán)力的制約和規(guī)范，使機關(guān)黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風建設(shè)、制度建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)五位一體，同步推進。不斷促進機關(guān)工作為民、務(wù)實、廉潔、高效。
(四)、抓規(guī)范，強化制度管理作用，在機制建設(shè)上要取得新突破、
強化制度管理，就是要把根據(jù)總局黨組《關(guān)于加強監(jiān)察分局制度建設(shè)的意見》精神研究細化了的各監(jiān)察分局已經(jīng)建立健全的六個大類39個主要規(guī)章制度，以及今年初重新修訂完善的局機關(guān)各處室部門崗位職責，作為我局各級各單位和全體監(jiān)察人員的共同行為準則。全面推進機關(guān)管理制度化、規(guī)范化、科學化。同時要不斷建立健全統(tǒng)一高效的執(zhí)行機制。要在建立執(zhí)行的驅(qū)動體系、執(zhí)行者的職責體系、執(zhí)行效果的檢查體系、執(zhí)行結(jié)果的考核體系上，機關(guān)黨委要有新舉措，使機關(guān)工作也要實行精在事前、細在過程的精細化管理，讓管理出效益，管理出執(zhí)行力，管理出公信力。
(五)、抓執(zhí)法，強化依法行政作用，在法制建設(shè)上要取得新突破。
局機關(guān)要按照國務(wù)院《全面推進依法行政實施綱要》要求，樹立和實踐依法監(jiān)察理念，以建立“權(quán)責明確、行為規(guī)范、監(jiān)督有效、保障有力”的行政執(zhí)法體制為目標，以落實行政執(zhí)法責任制為重點，努力在建設(shè)“崇尚法治、執(zhí)法規(guī)范、公正透明、勤政高效”的煤礦安全監(jiān)察機關(guān)上做出表率，有新的突破。在堅持依法行政過程中，局機關(guān)要帶頭做到“五注重五堅持”。
一是要注重執(zhí)法理念，堅持執(zhí)政為民。要帶頭把“法律至上、以人為本”的執(zhí)法理念貫穿到煤礦安全監(jiān)察執(zhí)法工作的始終，更加注重關(guān)注民情、關(guān)懷民生、關(guān)乎民意、關(guān)切民愿，實施行政行為要充分反映客觀規(guī)律和符合最廣大人民的利益。
二是要注重職權(quán)界定，堅持權(quán)責統(tǒng)一。要嚴格按照《重慶煤礦安全監(jiān)察執(zhí)法參考手冊》公正執(zhí)法、嚴格執(zhí)法，統(tǒng)一和規(guī)范自由裁量權(quán)。同時，要在煤礦安全監(jiān)察執(zhí)法、煤礦事故查處、煤礦安全事故(隱患)舉報和涉及煤礦安全監(jiān)察五項職能的其他事項的過程中實行誰主管、誰主辦、誰帶隊、誰首問，誰負責，切實保證權(quán)力運行受到制度的有效制約。
三是要注重監(jiān)察方式方法的創(chuàng)新，堅持高效運行。第一要堅持有計劃的監(jiān)察執(zhí)法。局機關(guān)要帶頭堅持按照國家安監(jiān)總局批復的監(jiān)察計劃，實施“三項監(jiān)察”。在執(zhí)行監(jiān)察計劃過程中，要注意統(tǒng)一安排，諸事合辦，降低執(zhí)法成本，從源頭上解決多頭執(zhí)法、多層執(zhí)法、重復執(zhí)法等問題。第二，要善于組織和實施聯(lián)合執(zhí)法。通過同級聯(lián)動、上下聯(lián)動、案件移送、集中整治，整合執(zhí)法資源，提高執(zhí)法效能，著力查處煤炭生產(chǎn)領(lǐng)域較為突出的違法行為、重大安全隱患和解決人民群眾反映強烈的社會問題。第三，要帶頭積極進一步探索和完善“解剖式”監(jiān)察?！敖馄适健北O(jiān)察創(chuàng)意于機關(guān)，在各監(jiān)察分局得到實踐和豐富，機關(guān)有關(guān)業(yè)務(wù)處室有責任有義務(wù)把在基層豐富和完善了的東西進一步提煉和總結(jié)，用以指導全局乃至在全國推廣。同時，要結(jié)合“隱患治理年”的各項工作要求，探索新的適合重慶地區(qū)特點和實際的監(jiān)察方式方法，督促重慶地區(qū)煤礦基礎(chǔ)條件改善和煤礦安全水平的提高。
四是要注重權(quán)利保障，堅持依法行政。必須遵循有法必依、執(zhí)法必嚴、違法必究，做到煤礦安全生產(chǎn)的有關(guān)法律法規(guī)得到正確實施，煤礦企業(yè)負責人、業(yè)主和和廣大煤礦企業(yè)從業(yè)人員的合法權(quán)益得到切實維護，違法行為得到及時制裁，煤礦安全生產(chǎn)的正常秩序得到有效維護，煤礦安全國家監(jiān)察的權(quán)威形象得到有力的提升。
五是要注重執(zhí)法監(jiān)督，堅持公開透明。據(jù)機關(guān)的廣大黨員和監(jiān)察人員既是煤礦安全的監(jiān)察執(zhí)法者，更是監(jiān)察執(zhí)法的監(jiān)督者。要采取“四查四看”方式，不斷增強監(jiān)督效果：查執(zhí)法宗旨，看是否存在群眾觀念淡薄，對群眾冷硬橫推、盛氣凌人、耍特權(quán)逞威風，不認真處理或不公正處理群眾訴求的現(xiàn)象;查法制觀念，看是否存在執(zhí)法不嚴、不規(guī)范、不公正，搞親疏、搞歧視的現(xiàn)象;查廉潔自律，看是否存在道德缺失、以權(quán)謀私、辦關(guān)系案、辦人情案、徇私舞弊、貪贓枉法等情況;查法律監(jiān)督，看是否存在不服監(jiān)督、不善監(jiān)督、監(jiān)督不力、監(jiān)督不到位等問題。使權(quán)力在陽光下運行。
(六)、抓服務(wù)，強化窗口形象作用，在作風建設(shè)上要取得新突破。
作風關(guān)系黨風。作風就是形象。在“3.14”總體部署中特別情調(diào)，在新的形勢下，各級干部特別是領(lǐng)導干部要進一步增強憂患意識、公仆意識和節(jié)儉意識。這些話不僅僅是著呢對重慶將的，但首先是對重慶干部說的，對我們各級機關(guān)干部作風建設(shè)提出了明確要求。結(jié)合今年開展的“作風建設(shè)年”活動和我們黨一貫秉承的“權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀”的執(zhí)政理念，把工作的重心和著力點放在“服務(wù)基層、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)群眾”上。機關(guān)黨的工作一個極為重要的職責，就是要堅持不懈地抓好機關(guān)作風建設(shè)，努力在建立長效機制、鞏固作更改成果上取得更大成效。一是要在機關(guān)始終保持開拓進取的銳氣，進一步鞏固發(fā)展心齊氣順、風正勁足的大好局面。二是要在機關(guān)牢固樹立為人民服務(wù)的宗旨。大力倡導以人為本的核心價值理念，真正把群眾的利益裝在心中，辦到實處，把真正為基層和群眾服務(wù)作為我們各項工作的出發(fā)點和歸宿點。三是要在機關(guān)大力弘揚艱苦奮斗的精神。尤其是我們從事的是煤礦安全監(jiān)察這樣艱苦而神圣的事業(yè)，更應(yīng)該居安思危，艱苦奮斗。
(七)、抓活動，強化正確導向作用，在煤礦安全文化建設(shè)上要取得新突破。
深入貫徹落實總局關(guān)于安全文化建設(shè)的要求，一是要繼續(xù)深化黨內(nèi)“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動和創(chuàng)建“五好班子”活動，大力樹立黨內(nèi)和監(jiān)察隊伍內(nèi)的先進典型。二是要繼續(xù)深化和諧機關(guān)創(chuàng)建活動。正如上次我在局反腐倡廉工作會議上所將講的，我希望我們煤監(jiān)局上上下下都要自覺和真心做到在同志之間相互幫助，相互提醒，真正體現(xiàn)出我們在煤礦安全監(jiān)察事業(yè)中的朋友情、戰(zhàn)友誼。共同履行好黨和國家交給我們的這份神圣使命。這是一種和諧;當我們的同志遇到喜怒哀樂時，堅持“十必談”制度，也是一種和諧。三是繼續(xù)深化廉政文化建設(shè)活動，不斷豐富完善“六廉活動”的內(nèi)容和形式。四是繼續(xù)豐富群團娛樂活動，做到健康體魄，愉悅身心。五是加強局門戶網(wǎng)站和煤礦安全監(jiān)察雜志等文化載體建設(shè)，做好公開工作。
(八)、抓基礎(chǔ)，強化戰(zhàn)斗堡壘作用，在組織建設(shè)上要取得新突破。
黨的基層組織是黨執(zhí)政的組織基礎(chǔ)，抓基層，打基礎(chǔ)的工作始終不能放松。要把工作的著力點放在進一步增強基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力上，不斷圍繞中心、服務(wù)大局、拓寬領(lǐng)域、強化功能。充分發(fā)揮基層黨組織推動工作、服務(wù)群眾、凝聚人心、促進和諧的作用，努力把黨的各項工作落實到基層。一是要積極探索基層黨組織設(shè)置創(chuàng)新，不斷擴大的工作覆蓋面;二是要推進基層黨組織領(lǐng)導班子建設(shè)創(chuàng)新;三是要推進基層黨組織工作機制創(chuàng)新;四是要推進黨員教育管理創(chuàng)新，建立健全黨內(nèi)激勵、關(guān)懷、幫扶機制，使廣大黨員能夠更好的發(fā)揮先鋒模范作用。
三、切實加強對黨的建設(shè)工作的領(lǐng)導。
以改革的精神全面推進黨的建設(shè)新的偉大工程，是全黨的共同任務(wù)，更是各級黨組織的重要職責。希望新一屆機關(guān)黨委在市直機關(guān)工委的領(lǐng)導下，在煤監(jiān)局黨組的指導下，在聚精會神搞建設(shè)、一心一意謀發(fā)展的同時，用足夠的精力抓好黨的建設(shè)。在工作中，必須大力弘揚改革創(chuàng)新精神，切實做到高舉旗幟、求真務(wù)實、把握主線、全面推進。不斷提高黨的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，不斷提高領(lǐng)導水平和執(zhí)政能力、提高拒腐防變和抵御風險能力，使黨始終成為中國特色社會主義事業(yè)的堅強領(lǐng)導核心。
最后，衷心感謝市直機關(guān)工委長期以來對我們重慶煤礦安全監(jiān)察局機關(guān)黨的工作的領(lǐng)導，對重慶煤監(jiān)事業(yè)的支持。也希望機關(guān)新一屆黨委在市直機關(guān)工委的領(lǐng)導下，緊貼重慶中心工作和重慶煤監(jiān)的中心工作，為實現(xiàn)“加快”和“率先”目標，為實現(xiàn)“3.14”總體目標、為實現(xiàn)重慶煤礦安全狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)作出新的更大的努力和貢獻。
謝謝大家!
機關(guān)領(lǐng)導講話心得體會篇十七
7月1日以來，我反復多次認真學習了趙董事長在“一先兩優(yōu)”表彰暨下半年工作會上的講話和《慢不得的快節(jié)奏，坐不住的緊迫感》等評論文章。董事長在講話中明確提出了“把股份公司建成又強又大的企業(yè)集團”的企業(yè)發(fā)展目標，并提出將化工作為支撐企業(yè)未來發(fā)展的重要板塊，催人奮進，令人振奮。在學習評論文章時，董事長身體力行、以身作則、率先垂范，所體現(xiàn)的“快節(jié)奏、敢擔當、講實效、高效率”的實干擔當和飽滿的工作熱情，讓我無比欽佩，感受頗深。結(jié)合實際工作，談一談自己的心得體會。
一、企業(yè)發(fā)展目標的提出，為聚隆化工賦予了新的歷史使命。
趙兵文董事長明確提出股份公司未來的主業(yè)就是煤炭、化工、建材三大板塊，這一說法給了聚隆化工干部職工極大地鼓舞和激勵，同時也讓我們深刻感受到巨大的責任感和使命感。聚隆化工作為股份公司化工板塊中的重要企業(yè)，有63萬噸pvc生產(chǎn)潛能，地處渤海新區(qū)，擁有土地資源，具備延伸上下游的條件，在股份公司發(fā)展化工板塊的進程中責無旁貸，理應(yīng)在股份公司化工板塊布局中發(fā)揮重要作用。20__年，在股份公司大力支持下，我們一舉恢復了23萬噸pvc裝置生產(chǎn)，邁出了聚隆化工扭虧脫困重要一步。當前，隨著政策導向和發(fā)展大勢日趨明朗，盡快盤活聚隆化工所有資產(chǎn)，更是我們的責任和使命，必須順勢而為，乘勢而上。
二、實現(xiàn)發(fā)展目標，必須要以強有力的工作作做保證。
大作為必須要有硬作風?！堵坏玫目旃?jié)奏，坐不住的緊迫感》記錄了董事長趙兵文上任一個月時間的工作經(jīng)歷，突出體現(xiàn)了一種慢不得的快節(jié)奏和坐不住的緊迫感。實現(xiàn)建成又強又大企業(yè)集團的宏偉目標，需要我們與時間賽跑，全力以赴，倍道而進。實現(xiàn)把聚隆化工打造成股份公司非煤板塊領(lǐng)軍企業(yè)的美好愿景，同樣需要每一個人都能“跑在前面，搶出時間，多干快干”。我們將抓緊研究確定遠期“方向性目標”和近期“追趕性目標”，進一步解放思想、主動作為，推動形成對標先進找差距、奮起直追爭一流的生動局面。緊緊圍繞股份公司總體思路，扭住事關(guān)企業(yè)脫困振興高質(zhì)量發(fā)展的重點工作、重點任務(wù)、重點項目，建立臺賬、制定計劃、明確任務(wù)，健全落實協(xié)調(diào)推進機制，確保有人抓、有人干、有人促，推動各項任務(wù)目標早落地、早見效。
三、做好當前，謀劃長遠，努力打造公司非煤板塊領(lǐng)軍企業(yè)。
從近期看，全面完成年度任務(wù)目標是我們當前的主要工作，我們將通過狠抓設(shè)備管理，降低設(shè)備故障率，保障水電氣等公用工程供給，確保裝置穩(wěn)定高效運行。我們將在深入開展行業(yè)對標，深化“增節(jié)降”管理提升上下功夫，從源頭抓成本管控，同時大力壓縮非生產(chǎn)性支出，加強營銷管理，實現(xiàn)降本增效，確保完成全年經(jīng)營指標。我們將千方百計協(xié)調(diào)專利商進場服務(wù)問題，立足車載乙烯，優(yōu)化項目投產(chǎn)方案，*原料供給難題，確保40萬噸pvc項目如期完工，早日投產(chǎn)見效。
從長遠看，聚隆化工將立足40萬噸pvc項目，加快建設(shè)步伐，*制約難題，盡快形成63萬噸pvc產(chǎn)能。并以63萬噸pvc、20萬噸燒堿產(chǎn)能為基礎(chǔ)，深入謀劃利用廢鹽生產(chǎn)燒堿、二氯乙烷（edc）、甲醇制烯烴等項目，力爭通過3-5年時間，拓展上下游產(chǎn)業(yè)、開拓中間產(chǎn)品利用渠道，在股份公司做大做強企業(yè)集團的進程中，把聚隆化工打造成非煤板塊領(lǐng)軍企業(yè)。
總之，面對新時代、新機遇、新挑戰(zhàn),我將進一步解放思想，改革創(chuàng)新,實干擔當，積極作為，為股份公司建設(shè)又強又大企業(yè)集團貢獻自己的力量。
機關(guān)領(lǐng)導講話心得體會篇十八
尊敬的各位領(lǐng)導、各位來賓，敬愛的老師們，親愛的學長們、同學們：
大家好!
爽朗的秋風撥動著每個山大人的心弦，盛裝的校園到處洋溢著節(jié)日的喜慶。今天，我們懷著無比激動與喜悅的心情，迎來了山東大學建校110周年華誕。在此，我謹代表山東大學6萬名在校學生向親愛的母校表達最衷心的祝福，并向各位領(lǐng)導、校友、老師們致以最崇高的敬意!
我們自豪于山東大學悠久的歷史。她是我國為數(shù)不多的百年老校和中國現(xiàn)代大學教育的主要發(fā)祥地之一。她從誕生的那一天起就與祖國同呼吸、共命運，以敢為天下先的精神踐行著“為天下儲人才，為國家圖富強”的辦學宗旨，成為一所以德性而著稱的大學。
我們自豪于山東大學輝煌的成就。她以海納百川、兼容并包的胸襟選賢任能、匯聚人才，出現(xiàn)了名師薈萃、鴻儒輝映的盛況，創(chuàng)造了山大歷史上兩次輝煌，形成了“文史見長”的美譽。特別是進入新世紀，文理工醫(yī)百花齊放，涌現(xiàn)出一批國內(nèi)外一流的科研成果，學校影響力不斷提升。
我們自豪于山東大學美好的未來。在110周年的歷史節(jié)點上，我們的母校又提出了在建校120周年時初步建成世界一流大學的宏偉目標，滿懷希望、前景壯麗的山大航母已經(jīng)起航，所有的山大人為之感到振奮和鼓舞。
作為山大一名學子，我們是那樣地幸運。我們見證了她的跨越式發(fā)展，也在她的哺育下茁壯成長。我于20xx年進入山大求學，7年來，我身上牢牢打下了山大的印記，山大“剛毅厚重、樸實無華”的精神品格和“崇實求新”的優(yōu)良校風如同酵母一樣在我身上發(fā)酵，她教會我要心懷天下，擔承責任;教會我要“基礎(chǔ)扎實、做人老實、做事踏實”。在生命中能有這樣一段彌足珍貴的記憶是陪伴著山東大學走過的，我是多么的幸福!我愛母校，我愛山大!
世紀山大，薪火相傳。建設(shè)世界一流大學的征程已經(jīng)開啟，這是我們所有山大學子共同的責任與使命。讓我們攜起手來，以先輩和校友們?yōu)榘駱?，奮力拼搏，開拓進取，勇于創(chuàng)新，熱愛山大，奉獻山大，鑄造屬于我們“山大人”的美好未來。
最后，衷心祝愿我們的母校山東大學110周年生日快樂，祝愿母校成為世界一流大學的宏偉目標早日實現(xiàn)!
謝謝大家!
機關(guān)領(lǐng)導講話心得體會篇十九
怎樣才能使我們的公司快速和諧地發(fā)展？怎樣才能夠使我們個人能夠在公司里得到發(fā)展和領(lǐng)導的重視？我想我們在對趙總的講話學習中能夠深切地體會和明白這個道理，那就是我們在工作中要努力地奮斗，努力地工作，為公司的發(fā)展做出自我的奉獻，并推動我們公司和我們個人的發(fā)展。
我們身為我們車間里生產(chǎn)一線的員工，只有在平時的工作中嚴格地要求自我努力工作，刻苦奮斗才能體現(xiàn)自我在工作中的勞動價值，才能體現(xiàn)我們個人的價值。我們是生產(chǎn)一線的員工，我們在公司車間里工作和存在的價值就是在自我的工作崗位上努力地工作和奮斗，為我們的車間生產(chǎn)和創(chuàng)造出更多、更好的產(chǎn)品。所以我們在日常的工作中，就就應(yīng)用心地要求自我努力地工作，讓自我在工作的生產(chǎn)中創(chuàng)造更多的財富，從而使自我在車間里的勞動價值得以體現(xiàn)。
身為車間里的職工，我認為要想做好奉獻，推動發(fā)展就務(wù)必努力學習。因為我們的工作技術(shù)含量高，我們務(wù)必學習好各種操作知識和安全技能。只有學習好了安全操作知識，我們才能夠明白如何操作和保證好我們在操作過程中的設(shè)備安全和人身安全等。保證我們在生產(chǎn)中能夠放心地生產(chǎn)和勞動，以及我們個人的人身安全。其次，我們要加強學習生產(chǎn)技術(shù)的操作技能。我們不能滿足和停留在目前這個階段，更不能駐足不前。我們要更隨著時代和生產(chǎn)技術(shù)的進步和更新而努力地進取，去追趕和超越別人。因此我們在工作的生產(chǎn)中要努力地學習操作技術(shù)和技能，這樣我們才能一方面能夠提高我們工作的工作效率，保證生產(chǎn)出更好、更高、更多的產(chǎn)品，另一方面，我們能夠在工作中發(fā)現(xiàn)工作的樂趣，使我們的工作充滿活力和快樂。
同時，我們還要在工作中用心地去努力工作和進取。我們在工作中要用心努力地工作，去幫忙別人。什么是我們的工作，怎樣才能完成我們的工作？凡是車間里的事情和任務(wù)都是我們的工作，都是我們應(yīng)盡的職責和義務(wù)。我們只有努力地去實施和去做才能保證我們自我完成我們的工作。所以當我們遇到工作任務(wù)和難題時，就不能躲避，更不能推脫，要用心地著手去完成我們的工作。并在工作時帶動自我身邊人的'工作用心程度，保證我們的工作能夠快速、高效地完成，使我們的領(lǐng)導滿意。
另外，我們還要善于發(fā)現(xiàn)問題。我們不能僅學會動手，還要學會動腦子。我們車間里的工作需要我們?nèi)フJ真的思考和思考，主動地去發(fā)現(xiàn)里面的不足、缺陷、安全隱患。所以我們要在工作中努力地思考，去用心地發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。從而能夠提高我們的工作效益和工作效率。在這一點上，我很佩服周克成同志，因為他的合理化推薦大大提高了我們車間的效率，節(jié)省了車間的生產(chǎn)成本。所以我覺得我在以后的工作中就應(yīng)多向他認真學習。
新的一年開始了，新的期望和計劃都是完美的，我會在這一年里努力地工作，好好地奉獻。為我們車間，我們公司和自我的發(fā)展而付出自我的努力。
機關(guān)領(lǐng)導講話心得體會篇二十
開發(fā)區(qū)黨工委書記、管委會主任李xx5月31日在黨工委擴大會議上的重要講話，為開發(fā)區(qū)下一步發(fā)展指明了方向和路徑，也為我們做好今后一個時期工作明確了目標和要求，講話令人鼓舞，催人奮進。作為稅務(wù)部門負責人，我將進一步提高政治站位，帶領(lǐng)稅務(wù)部門堅決把會議精神和李主任講話要求傳達好、學習好、落實好。
一、提高政治站位，做到知行合一。
把學習李主任講話精神納入近期理論學習計劃，通過班子中心組理論學習、支部會議、主題黨日等形式，認真學習貫徹李主任講話精神，引導稅務(wù)干部充分認識開發(fā)區(qū)進入“求突破、當龍頭”的新發(fā)展階段定位，動員稅務(wù)干部結(jié)合稅收工作、結(jié)合個人崗位深入思考，重點圍繞李主任提出的“當龍頭、站排頭、作表率”工作理念，“規(guī)范、擔當、創(chuàng)新、抓重、溝通、作為”工作方法，“要打主動仗、要做全閉環(huán)、要定高標準、要有快節(jié)奏”工作要求，深刻反思稅務(wù)部門如何辦，積極尋找工作突破點，切實把學習講話與落實工作有機結(jié)合，做到融會貫通，知行合一。
二是立足部門職能，抓好主責主業(yè)。
全面聚焦稅收工作主責主業(yè)，充分發(fā)揮稅收職能作用，切實在服務(wù)開發(fā)區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展中站排頭、作表率。要堅持把稅收工作放到開發(fā)區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展大局中去推進，積極協(xié)助開發(fā)區(qū)有關(guān)部門招商引資、增加財力。要圍繞為開發(fā)區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展提供堅實財力保障，依法依規(guī)組織稅費收入，推動稅費收入質(zhì)優(yōu)量增。要圍繞拓展減稅降費成效，進一步抓實抓細各項減稅降費優(yōu)惠政策落實，持續(xù)激發(fā)市場主體活力，助推稅收紅利充分釋放。要圍繞“優(yōu)化執(zhí)法服務(wù)·辦好惠民實事”主題，深入開展“我為納稅人繳費人辦實事暨便民辦稅春風行動”，進一步方便納稅人。
三、助力“項目為王”，服務(wù)發(fā)展大局。
要在搞好本職工作，為開發(fā)區(qū)納稅人、繳費人服好務(wù)的同時，加大招商引資和重點項目涉稅服務(wù)力度，迅速在全局掀起人人提供線索，個個抓招商的熱潮。一是要組建服務(wù)專班，精準對接轄區(qū)相關(guān)產(chǎn)業(yè)企業(yè)，做到稅收管理員、管理股長、分管局長、局長一線貫通，及時回應(yīng)企業(yè)發(fā)展和涉稅訴求。二是要梳理制定責任清單和工作清單，通過責任清單明確任務(wù)，對表推進；通過工作清單督促落實，跟蹤問效，全面掌握產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)情況，及時為項目建設(shè)掃清涉稅障礙。三是要實行政策服務(wù)、崗位服務(wù)、應(yīng)急服務(wù)三項聯(lián)動，政策服務(wù)上，實行“一企一策”“一政一講”“一措一談”；崗位服務(wù)上，設(shè)立新興產(chǎn)業(yè)項目“綠色服務(wù)窗口”，對產(chǎn)業(yè)項目涉稅事項優(yōu)先辦理、一窗辦結(jié)、一次辦完；應(yīng)急服務(wù)上，向產(chǎn)業(yè)項目暢通辦稅渠道，提供全天候不間斷服務(wù)，助力開發(fā)區(qū)企業(yè)春風常在、生機盎然。
總之，作為稅務(wù)部門負責人，將帶領(lǐng)開發(fā)區(qū)稅務(wù)一班人及全體稅務(wù)干部認真貫徹李主任講話精神，抓稅收、強管理、優(yōu)服務(wù)、當標兵，為打造全省全國一流開發(fā)區(qū)貢獻稅務(wù)力量。
機關(guān)領(lǐng)導講話心得體會篇二十一
在大會上張書記的講話為當今和將來昌樂的教育事業(yè)改革發(fā)展指明了方向，肯定了教育的重要地位和教師對教育事業(yè)所作出的巨大貢獻。從社會責任、治學態(tài)度、創(chuàng)新精神等多方面對全縣教師作出了期望。在領(lǐng)略了張書記的深刻豐富的講話之后。我們感到精神鼓舞、振奮，感到作為一名教師的榮幸與使命感。在今后的日子里，我們將以張書記的講話為指導，努力做好本職工作，做一名充滿責任的教師，培養(yǎng)強烈的敬業(yè)精神和忠誠于自己本職工作的事業(yè)心，培養(yǎng)敬重本職工作的責任感和成就本職工作的使命感。這是從事教育工作不可或缺的.。
要努力做一名勤奮學習的教師，在知識迅猛發(fā)展的今天，要保證知識不落后，自己不落伍，就必須多學習，多鉆研，多讀各種各樣的書，豐富自己的知識修養(yǎng)。要做一名擁有里工作和存在的價值就是在自己的工作崗位上努力地工作和奮斗，為我們的車間生產(chǎn)和創(chuàng)造出更多、更好的產(chǎn)品。所以我們在日常的工作中，就應(yīng)該積極地要求自己努力地工作，讓自己在工作的生產(chǎn)中創(chuàng)造更多的財富，從而使自己在車間里的勞動價值得以體現(xiàn)。
身為車間里的職工，我認為要想做好奉獻，推動發(fā)展就必須努力學習。因為我們的工作技術(shù)含量高，我們必須學習好各種操作知識和安全技能。只有學習好了安全操作知識，我們才可以知道如何操作和保證好我們在操作過程中的設(shè)備安全和人身安全等。保證我們在生產(chǎn)中能夠放心地生產(chǎn)和勞動，以及我們個人的人身安全。其次，我們要加強學習生產(chǎn)技術(shù)的操作技能。我們不能滿足和停留在目前這個階段，更不能駐足不前。我們要更隨著時代和生產(chǎn)技術(shù)的進步和更新而努力地進取，去追趕和超越別人。因此我們在工作的生產(chǎn)中要努力地學習操作技術(shù)和技能，這樣我們才能一方面可以提高我們工作的工作效率，保證生產(chǎn)出更好、更高、更多的產(chǎn)品，另一方面，我們可以在工作中發(fā)現(xiàn)工作的樂趣，使我們的工作充滿活力和快樂。
機關(guān)領(lǐng)導講話心得體會篇一
學習了總經(jīng)理趙x飛在工程公司中層干部大會上的講話，我深受啟發(fā)和鼓舞，作為一名工程技術(shù)人員，我深感責任重大，同時感受頗多，主要有如下幾點：
一、要有全局觀念和大局意識。必須把思想統(tǒng)一到建設(shè)既強又大的國際化新潞安的總體奮斗目標上來。在實際工作中要認清形勢，尊重規(guī)則，以公司發(fā)展為大局，樹立全公司一盤棋的思想，把全部身心放在公司的發(fā)展上，一定要把公司的形象擺在第一位。把工程公司的持續(xù)穩(wěn)定和健康發(fā)展，當作我們的生命線，當作現(xiàn)在工作的頭等大事和第一責任。以此為中心來思考和安排我們的各項工作。
二、加強團結(jié)。團結(jié)是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，只有團結(jié)才能實現(xiàn)發(fā)展，團結(jié)是一個企業(yè)無形的但有價值的核心競爭力。作為公司的一員，應(yīng)該找準自己的位置，自覺樹立團結(jié)合作意識，嚴于律已，寬以待人，形成團結(jié)，凝聚力量。一切不利于發(fā)展的話不說，不利于發(fā)展的事不做，自覺維護公司形象。
三、注重學習。學習者智，學習者強，學習者勝。學習工作化，工作學習化已經(jīng)成為一種新的工作業(yè)態(tài)。在工作中要向領(lǐng)導學習，向同事學習，向書本學習，向工人學習。熟悉預算定額，清單，工程量的計算規(guī)則。深入工地，了解施工過程。要徹底摒棄畏難情緒，要勤學多問，在工作中耐心，細心，不急不躁，保證工作質(zhì)量和效率。勤于思考，勤于鍛煉，因為業(yè)精于勤，荒于嬉;行成于思，毀于隨。
四、端正工作態(tài)度。堅決克服不思進取、得過且過的心態(tài)。把工作標準調(diào)整到，精神狀態(tài)調(diào)整到，自我要求調(diào)整到最嚴，認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責。決不消極應(yīng)付、敷衍塞責、推卸責任。養(yǎng)成認真負責、追求卓越的良好習慣。不折不扣保質(zhì)保量完成領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)。
五、要有責任意識。責任是一種義務(wù)，更是一種使命。要有高度的責任感和使命感，愛崗敬業(yè)，恪盡職守，兢兢業(yè)業(yè)做事，踏踏實實工作，勇于進取，擅于創(chuàng)新，不僅對自己的工作切實負起責任，而且能結(jié)合工作實際發(fā)揮自己的潛能，在遇到困難時不推諉，不退縮，知難而進，以堅忍不拔的信心和勇氣去攻堅克難，努力把工作做到盡善盡美。
總之，我要以求真務(wù)實的進取精神和腳踏實地的工作態(tài)度，找準公司發(fā)展和自身崗位的結(jié)合點，開拓創(chuàng)新，為公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻。
機關(guān)領(lǐng)導講話心得體會篇二
一年的時間很快過去了，這一年里本人在大家的領(lǐng)導下，能夠有所進步，在思想覺悟方面也有了一定的提高，總結(jié)如下：
今年以來，我能夠一直白天努力工作，晚上努力寫作，做到工作寫作兩不誤，較好地完成了這兩項工作，同時能夠克服困難，排除外界的各種各樣的干擾，專心于寫作之中，這些都多虧了大家的鼓勵，離不開同志們的幫助。在此，本人致以十二萬分的感謝。
在思想上，本人能夠堅持上級指示，努力保持與時俱進的寫作態(tài)度，時刻與時代發(fā)展一致，發(fā)揚打死也不掉隊的精神，時刻保持警惕性，確保關(guān)鍵時刻不掉鏈子。
在學習上，本人努力翻箱倒柜，把n年前的舊書破書全部找了出來，并且加以認真溫習和研究，以便更有利于寫作。
總結(jié)就到這里吧，在此我也要由衷地說一句：
謝謝大家，經(jīng)歷了那么多的風雨，你們始終我站在一起，我永遠也不會忘記。
機關(guān)領(lǐng)導講話心得體會篇三
拋開業(yè)務(wù)的經(jīng)營狀況不談，公司的大環(huán)境不能說是非常好，這個跟集團的管理制度和領(lǐng)導層的管理方式肯定有關(guān)，而這又進一步跟集團的管理文化相關(guān)。
看到國內(nèi)外和文化差異，特別是中國和西方國家的文化差異，我認為不能高看中國文化，很長時間以來，我都是向別人介紹中國的文化，那是因為很多人對中國傳統(tǒng)文化不了解。但是在新南方，我要說的是：文化是有差異的，但是沒有高低之分，我不認為中國的傳統(tǒng)文化是一種相對優(yōu)秀的文化，文化的東西就是一個風景，你看著美，不等于其它的風景不美，沒有必要一定要分個高下。甚至，在管理國家、社會、企業(yè)的問題上，如果一定要分高下，我認為在目前的現(xiàn)狀中，也是西方的文化更開放，更健康，更成功一些。
思想觀念要做到開放和包容，是很困難的，固有的思想會影響新思想的接受，所以，人一定不要固執(zhí)地認為自己的思想是多么優(yōu)秀，健康的思想是開放和不斷發(fā)展的，而且能應(yīng)用于實際和指導實際，通過成敗來展示和驗證，帶有開放、包容、活力、斗爭、合作等方面的特質(zhì)的思想可能會更好一些，這是我的感覺。
企業(yè)的經(jīng)營是利益導向的，我們必須要承認這一點，追求利益是健康的，是個人和企業(yè)的活力源泉，避開這個內(nèi)容去談管理，就失去了根基。至于如何協(xié)調(diào)不同利益群體的關(guān)系，那是在承認利益追求健康的前提下進一步去探討的話題，它不應(yīng)該否定個體的利益追求。
在情理法的態(tài)度上，我傾向于做法理情的人。實際上，任何關(guān)系，都要涉及情理法，但是先講情后講法和先講法后講情之間，我會毫不猶豫選擇后者。如同我之前經(jīng)常對羽毛球協(xié)會講過的話，在球場上如同戰(zhàn)場一樣的拼殺，與場下大家情同手足的朋友友誼是毫不矛盾的。在處理關(guān)系的問題上，先講規(guī)矩是必要的。不懂規(guī)矩的人，沒有規(guī)矩意識的人，不能與之合作。所以，我向來強調(diào)一種嚴格管理的態(tài)度，劃分好權(quán)利范圍和利益大小。但是，集團沒有這種氛圍，與這種氛圍相配套的文化和制度很難建立起來。
朱總作為一個有社會責任心，有魄力的老板，在思想上也達到了我無法企及的高度，是我非常敬重的人，在各種講話的過程中，我多次由衷敬佩朱總的為人和思想。雖然在一些想法上存在差異，但我深知思想上的差異是永遠存在的，我從來不介意別人思想上與我的差異，就像我從來不介意一片樹葉與另一片樹葉存在差異一樣。朱總的講話，我都會認真學習的，但是我認同的東西我不知道如何表述，所以只寫了一點有差異的東西。
機關(guān)領(lǐng)導講話心得體會篇四
在參與社會生活與社會實踐中，人們往往會產(chǎn)生有關(guān)某項工作的許多感受和體會，這些感受和體會不一定經(jīng)過嚴密的分析和思考，可能只是對這項工作的感性認識和簡單的理論分析。用文字的形式把這些心得表達出來，就是“
心得體會
”。下面是小編為大家?guī)淼?BR> 領(lǐng)導講話心得體會
，歡迎閱讀參考！
陽春三月，萬象更新。我有機會走進了市委黨校的課堂，成為一名第xx期中青班的學員，我的心情無比激動。在開學典禮上，我認真聆聽了市委副書記杜偉同志作的開學動員報告后，感悟頗多。杜書記在動員講話中要求學員要堅定理想信念，提高領(lǐng)導干部強烈的問題意識，主動適應(yīng)新常態(tài)，并從“為什么要增強問題意識、增強什么樣的問題意識、怎樣增強問題意識”三個方面進行了全面的闡述，他的講話，主題鮮明，要求明確，內(nèi)容全面，含義深遠，具有很強的理論性、思想性和時代性，對我們有非常強烈的啟迪和指引作用。
問題意識是領(lǐng)導干部的一項基本素養(yǎng)，需要我們在勤學、善思、篤行中不停修煉，不斷增強發(fā)現(xiàn)問題的敏銳性、分析問題的深刻性、解決問題的`實效性。在全面深化改革、開創(chuàng)事業(yè)發(fā)展新局面的新形勢下，領(lǐng)導干部必須有發(fā)現(xiàn)問題的敏銳、正視問題的清醒、解決問題的自覺。必須及時地發(fā)現(xiàn)問題、分析問題并迅速采取正確的方法去解決問題，碰到難題敢于知難而上，遇到矛盾主動化解，千方百計把問題解決在萌芽狀態(tài)、解決在職責范圍之內(nèi)。
一是要客觀地看問題和發(fā)現(xiàn)問題，煉就一雙洞察問題的火眼金睛，拓寬視野看世界、看中國，看歷史、看未來，善于發(fā)現(xiàn)存在的問題，掌握解決問題的主動。二是要辯證地看待問題和分析問題，弄清問題性質(zhì)、把握癥結(jié)所在，找到解決問題的正確路徑和方法。三是全面地看問題，要全面掌握和學會聯(lián)系的思維、系統(tǒng)的思維和立體的思維，以寬視野、多角度、全方位、大統(tǒng)籌的思路，綜合施策、綜合施治，尋找到解決問題的具體措施和辦法。
在黨校學習的3個月里，我將按照杜書記提出的要求，“帶著問題來，在學習研究的過程中要認真讀原著，善于運用馬克思主義方法論，運用唯物辯證法來認識問題、分析問題、解決問題，不斷提高自己的政治理論水平和思想政治素質(zhì)”，切實增強責任感，努力提高自己的學習力，力爭開啟發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的新境界。珍惜機會，認真學習，爭做會學善思活用的優(yōu)秀學員!
機關(guān)領(lǐng)導講話心得體會篇五
201x年x月x日，在集團公司四屆三次職代會議上張總做出了《雙責驅(qū)動創(chuàng)新發(fā)展加快建設(shè)現(xiàn)代交通運輸企業(yè)集團》的工作報告，通過這段時間的學習，我對公司的工作有了很多的了解，雖然不夠成熟，但是有了更進一步的認識。
通過學習，我了解到20xx年是集團公司整體穩(wěn)定發(fā)展的一年。公司經(jīng)濟效益穩(wěn)步提升、發(fā)展方向更加明晰、雙責活動扎實開展、車站搬遷整體告捷、員工福祉不斷改善等。我們雖然取得了較好的成績，但整體上仍處于“喜憂參半，精細不均”的狀態(tài)，很多地方還存在很多的不足，要求我們重點去解決。
在過去的一年，我們在推進企業(yè)向現(xiàn)代運輸服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型的進程中，主要做了以下三個方面。以多式運輸相鏈接，推動了集團公司內(nèi)生性增長。以現(xiàn)代科技為支撐，推動了集團公司創(chuàng)新性進步。以無限服務(wù)為核心，推動了集團公司可持續(xù)發(fā)展。
這一年，集團公司圍繞“安全、節(jié)約、便捷、高效”的八字轉(zhuǎn)型目標，重點從服務(wù)意識、服務(wù)方式和雙責驅(qū)動三個方面提升服務(wù)。其中我們總站為了增強服務(wù)意識，開展了貨運營銷、服務(wù)禮儀、服務(wù)技能等各種培訓活動，以“陽光天使”為代表的老品牌，區(qū)域影響力不斷擴大;藍狐物流品牌新獲市政府重點物流企業(yè)稱號。我們總站的“進社區(qū)、進廠礦、進學校，上公交”的“三進一上”活動有很大的成效，極大帶動了服務(wù)質(zhì)量和水平的提高。同時搬站以后總站開通了客運網(wǎng)上售票，添置了ps機，還在貨運上推出了會員打折卡等拉動了車站效益的持續(xù)增長。
張總對20xx年工作還做出了重要的部署，總體要求：全面貫徹黨的xx大和xx大以來歷次全會精神，以“一三一”思想為指導，認真貫徹落實“客運挖潛、貨運抓大、管理提效、服務(wù)鑄牌、科技支撐、雙責驅(qū)動”的工作方針，加快推進生產(chǎn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，努力推動集團公司平穩(wěn)較快發(fā)展。
在未來的日子，張總指出我們要提振信心，加速向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型的進程。認清形勢，堅定發(fā)展的信心和勇氣。創(chuàng)新經(jīng)營，挖掘客運主業(yè)的潛在市場。上下聯(lián)動，撬動貨運突圍的盈利支點。精細管理，提升企業(yè)運作的效率和效益。親和建家，增強干事創(chuàng)業(yè)的激情和斗志。首先要弘揚集團精神。
我作為一名實習員工，新的一年里我會努力學習業(yè)務(wù)知識，多看多學多干，腳踏實地努力做好自己的本職工作，認真完成各項工作任務(wù)，為總站更好的明天貢獻自己一份微薄之力。
機關(guān)領(lǐng)導講話心得體會篇六
今天我學習了縣委、縣政府領(lǐng)導的講話精神。
1，增強政治敏感性，把思想和行動統(tǒng)一到省市縣幾次重要會議的精神上來。
2，把握當前形勢，進一步明確工作理念。
3，強化工作落實的機制建設(shè)。
4，以創(chuàng)先爭優(yōu)為加強干部隊伍建設(shè)，在我們的工作中積極響應(yīng)縣委號召，努力把思想和行動與縣委幾次重要會議精神相結(jié)合，與時俱進。在工作中樹立陽光心態(tài)，有干事創(chuàng)業(yè)的激情，有攻堅克難的決心，在生活中能管住自己，用發(fā)展的眼光看問題。
回顧這一段時間的工作，自身還存在以下缺點。
1，在專業(yè)知識水平還需提高。
2，在學生管理方面，還未形成一定的系統(tǒng)。
通過縣委、縣政府講話的精神學習，我意識到，以后在工作中要樹立以下四個意識：一是責任意識，二是緊迫意識，三是督查意識，四是質(zhì)量意識。只有樹立起這些意識，才能在工作中有所進步，有所提高，是自身不斷完善。工作中要一心一意，形成三種風氣，一是一門心思捉摸干好工作的風氣，只有形成這種風氣，才能提高教學質(zhì)量；二是熱衷學習，勤思考，在自身素質(zhì)上下功夫的風氣。為人師表，身為老師，必須提高個人素質(zhì)，給學生起到榜樣作用；三是真教實學的風氣，把教書育人作為己任，而不是做給別人看。
通過對縣委、縣政府講話精神的學習，意識到了自己的缺點和不足，在以后的工作中會按照縣委縣政府領(lǐng)導的講話精神，規(guī)范和要求自己，樹立起對終身學習的信念，學無止盡，活到老學到老。
機關(guān)領(lǐng)導講話心得體會篇七
在參加完邊車隊組織的學習公司基礎(chǔ)管理大檢查動員視頻會議精神后，深入學習公司劉總經(jīng)理的講話后，我倍受鼓舞，對公司20xx年取得的成績感到欣喜，對大干一季度，全力全年生產(chǎn)經(jīng)營目標充滿信心。結(jié)合自身工作實際，我談下學習的認識。
劉總在公司傳達貫徹公司基礎(chǔ)管理大檢查動員會議精神全體黨員干部大會上，明確提出要按照公司“基礎(chǔ)管理提升年”的要求，狠抓基礎(chǔ)管理，以更高的境界、更寬的視野、更嚴的標準，全面反思我們的思想觀念、管理理念、業(yè)務(wù)流程、運行模式、市場意識、隊伍建設(shè);并結(jié)合實際提出了“六個反思”：就是要反思發(fā)展、反思安全、反思責任、反思培訓、反思文化、反思和諧。
我對此深有體會。公司是以運輸為主的單位，我們作為公司的一員深感驕傲和自豪，我們小車服務(wù)大隊肩負著為公司和甲方服務(wù)的重任，車隊的每位員工都深刻感受到崗位的使命和職責，我們需要全力落實公司“站著做人，跪著服務(wù)”的服務(wù)理念，嚴格要求自己，真心實意提供優(yōu)質(zhì)、周到、全面的服務(wù)，樹立小車服務(wù)大隊的優(yōu)質(zhì)品牌形象。因此，我們每個員工都應(yīng)該圍繞公司和諧、快速發(fā)展要求、圍繞提出的“六個反思”，多思不足，多想改進，多謀發(fā)展，用實際行動爭創(chuàng)一流。
結(jié)合工作實際，我要努力做到以下三點：
1、加強學習能力。作為一名黨員，需要學習的地方很多，既要學習業(yè)務(wù)知識，又要學習教育理論和馬克思主義理論。只有理論上的清醒、堅定，才能保證政治上清醒、堅定。要通過加強對馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀的學習，努力掌握馬克思主義的立場、觀點、方法，掌握黨的基本理論的科學體系和精神實質(zhì)。同時，不斷學習本職工作所必須的知識，以及其他相關(guān)的知識，做到學以致用，善于運用理論指導實踐。
2、強化工作能力。工作上與時俱進、開拓創(chuàng)新。我將嚴格按照車隊領(lǐng)導提出的要求，不斷反思，加強學習，克服自滿思想，消除滿于現(xiàn)狀的思想，增強政治責任感和歷史使命感，以創(chuàng)新的意識、創(chuàng)新的精神、創(chuàng)新的思路開展工作，工作中不斷自我加壓，從每一件小事做起，從每一個細節(jié)做起，以更高的標準，更嚴的要求，更踏實的工作作風要求自己，以精益求精、追求一流的工作質(zhì)量，切實做好每項工作，不斷提高工作質(zhì)量和效率。
3、加強自我教育。在工作和生活中，我將永遠牢記“兩個務(wù)必”的要求，時刻警鐘長鳴，做到自重、自省、自警、自勵。自覺遵守黨紀國法，在各種誘惑和考驗面前把握住自己。要樹立堅定的理想信念，不斷努力改進工作作風，自覺遵守廉潔從業(yè)的各項規(guī)定，踏踏實實做人，干干凈凈做事，為車隊和諧穩(wěn)定積極努力。
總之，我將以學習貫徹公司領(lǐng)導講話為契機，重點學習落實講話精神，扎實工作，加強學習，強化能力，提升素質(zhì)，為車隊科學發(fā)展、和諧發(fā)展做出自己的貢獻。
機關(guān)領(lǐng)導講話心得體會篇八
大舍大得，小舍小得，舍不得“舍”，就不可能有所得，舍是因，得是果，舍得放棄擁有的成功，才能取得新的，更大的成功，舍得放棄失敗的結(jié)果，才能以積極的心態(tài)從新開始，才會有成功的希望，每時每刻的放下，每時每刻的進取，只有這樣才能不斷的超越自己。
總在特驅(qū)是我們大舍大得的精神典范，是我們學習大舍大得的目標方向，從國企到商人，從經(jīng)銷商到職業(yè)經(jīng)理人，然后到華西希望集團副總裁，從放棄月收入20多萬去掙每月20xx多元的工資，無處不體現(xiàn)著王總的大舍精神，正是這種精神，在王總帶領(lǐng)的特驅(qū)團隊處處充滿著激-情，不斷的超越自我，披荊斬棘，快速前進著。
二：定力是成功的基礎(chǔ)。
總在講《士兵突擊》的時候講了三多和成才的成長經(jīng)歷，充分說明了一個人要想成功都需要非常執(zhí)著，能把小事做到極致，能把自己該做的事做到極致，這是一種心態(tài)，不計較個人得失，不管大事小事，用心去做好每件事，只要做任何事情你用心，在你所作的事情中聽到心的動，讓人感覺到生命的意味，用心做事不僅僅是認真做事，更是將情感融入事情當中，全身心的投入其中，不受失敗的打擊，不受困難的干擾。我們堅信，只要用心，擺正自己的心態(tài)，沒有什么事情解決不了的。陳總高考，王總的大舍，無不是這種不拋棄，不放棄，朝著自己的理想目標勇往直前的生動體現(xiàn)。
三：團隊是企業(yè)制勝的法寶。
總說打造出特驅(qū)大家庭是我們每一個員工應(yīng)盡的職責，在任何企業(yè)，任何崗位，只有把本職工作做好了才能推動企業(yè)的發(fā)展，有這種樂觀積極向上的心態(tài)，我們的企業(yè)就會戰(zhàn)無不勝，攻無不克。的確一個企業(yè)的成功，靠的就是團隊，個人的力量是有限的，俗話說：三個臭皮匠，賽過諸葛亮，只要大家心往一處想，勁向一處使，為了共同的理想目標而奮斗，朝著共同的方向前進，這樣的企業(yè)才會顯示無窮的魅力，傅總講共產(chǎn)黨從延安到井岡山，從井岡山到西北坡，然后進北京，翻雪山，過草地，大家都是為了一個共同的革命目標，這不也是一種團隊精神的體現(xiàn)嗎。
總是一個愛才的人，他不輕易批評員工，也不輕易開除員工，樂意聽取員工的意見建議，這充分體現(xiàn)了一個領(lǐng)導的胸懷。他相信任何崗位，任何人只要認真做好本職工作，都能為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。團隊的元素是個體，做領(lǐng)導是要創(chuàng)造明星，不是自己當明星，這也是一個領(lǐng)導對員工的愛護和尊重，對員工工作的肯定。任何一個員工都需要和渴望得到企業(yè)的關(guān)懷和尊重，只有他們感到自己的人格和勞動被大家所理解所尊重，他們才會真正感到被重視，這樣其積極性就會持續(xù)性地迸發(fā)出來，形成源源不斷的創(chuàng)造力。只有員工受到了尊重，才愿意和企業(yè)打成一片，甘心情愿為團隊的事業(yè)付出。這樣他們才會產(chǎn)生“家”的感覺。當和-諧地融入到了企業(yè)這個大家庭中之后，他們的思想認識就會得到升華，能處處以團隊的利益為重，嚴格要求自己，工作態(tài)度就會從被動轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃印?BR> 總之，聽取了幾位領(lǐng)導講話，是對我們內(nèi)心的一次洗禮，很多話都是需要我們在以后的工作中去深思，去領(lǐng)會，去反剩同時也深感肩負的責任重大而光榮，展望未來，我們對公司的跨越式發(fā)展充滿信心，特驅(qū)集團就如一輛豪華大巴，正在高速前進著，向更廣闊的疆土挺進，車上有華西希望集團為我們搭建的寬廣舞臺，有*總的正確指揮，我堅信，我上了這趟車，無論走到哪里，我會永不下車。
機關(guān)領(lǐng)導講話心得體會篇九
通過學習，我為今后的工作和學習重新訂立了目標，我相信不論今后如何，本次學習董事長講話的重要好處將銘記我心，永不能忘。
以學增效，學習董事長講話的直接要求。
以學習董事長講話思想為指導，我為在今后工作中解除意識危機、提高工作效率制訂了兩套學習思路：一是學做事，二是學做人。
學做事，就是強化專業(yè)技能的學習，就是堅持查漏補缺，干什么學什么，差什么補什么，集團公司大發(fā)展需要什么就汲取什么。董事長今年的總結(jié)報告中明確指出，是今年集團工作的重中之重，這是即講效率又重質(zhì)量的綜合工作。即要有甘于奉獻、雷厲風行的.工作態(tài)度，更要有切合實際、行之有效的工作方法。今年的業(yè)務(wù)學習，我認為一重技術(shù)強化，二重經(jīng)驗總結(jié)，三重橫向?qū)W習：一是要進一步強化技能，力爭把工作做到最精，二是要做好經(jīng)驗的總結(jié)和方法的傳承，提升隊伍的整體作戰(zhàn)潛力，人人都能使獨當一面的工作好手，三是要根據(jù)集團公司的總體部署和分子公司的目標任務(wù)，加強橫向?qū)W習，提升配合潛力，配合整體工作，提升應(yīng)對臨時任務(wù)的駕馭潛力，確保經(jīng)手的工作對內(nèi)經(jīng)得起集團考核，對外贏得市民贊譽。
學做人，就是強化政治素質(zhì)、提高思想境界，就是絕對講立場、絕對講和諧、絕對講團結(jié)。一切從集團公司大局出發(fā)，一切從有利于和諧團結(jié)出發(fā)，做一個受大家歡迎的人，做一個與人為善的人。我深知，團結(jié)，是工作效率的基本保證。我將在今后的工作中，一如既往的扎實做事、踏實做人。不說不利于團結(jié)的話、不說不負職責的話，不做影響和諧的事、不做不顧及他人感受的事。通過做一個好人，加強與每一位同事的團結(jié)；通過團結(jié)，學習每一位同事的優(yōu)點和長處；最終通過學習完善一個綜合素質(zhì)全面提高的自己。
永遠牢記感恩，學習董事長講話的基本運用。
通過學習，我最深刻的感觸就是感動――沒有任何一個企業(yè)會把“感恩”作為企業(yè)文化的核心，會把“感恩”作為教育職工的目的，會為使職工“感恩”坐出如此巨大的投入付出。
感恩，是一個圍繞人類歷史進程始終，經(jīng)久耐談的課題。感恩是一份愛，是一份舉重若輕的崇高，是一份處世的哲學，更是一種應(yīng)用的技能。20xx年，金融風暴肆虐全球，昔日發(fā)達國家、知名企業(yè)、骨干精英，都在為經(jīng)濟困頓、發(fā)展停滯、立業(yè)安身而苦苦掙扎。我們作為水務(wù)集團的員工是，作為一個能在安穩(wěn)工作環(huán)境中不受風浪沖擊的人就應(yīng)倍加感恩，也更應(yīng)擔負起企業(yè)發(fā)展、做大做強的歷史使命。在工作中的感恩，似乎抽象，卻更就應(yīng)銘心刻骨。賦予每個人的工作崗位，來源于一個企業(yè)多年的穩(wěn)扎穩(wěn)打，刻苦經(jīng)營；來源于其他同事的齊心共事，通力合作。我們每一個水務(wù)人的感恩，是要把集團公司當成一個整體，大家共同經(jīng)營，造就的生機盎然的環(huán)境，這才是每個企業(yè)員工自己發(fā)展的源頭活水，安身立命的站腳平臺。牢記感恩，既是做好工作的實踐基礎(chǔ)，更是作好崗位的精神動力。新的一年，我們要應(yīng)用感恩的心應(yīng)對工作，感恩每一天的忙碌，感恩這份充實與安定，我們更務(wù)必牢記工作的職責，讓忙碌不斷收獲碩果，讓忙碌不成為庸庸碌碌，任時光虛度，空對流年。
今年是集團公司領(lǐng)導要求更高、市民期望更大的一年。通過學習，我深知自己離集團公司的總體要求還有必須差距。我將立即強化意識、加速學習、牢記感恩，進一步加強工作潛力與方法，提高團隊對外服務(wù)質(zhì)量，識大體、顧大局，在具體工作上，善于思考，勤于琢磨，大膽創(chuàng)新，使自己在政治上、思想上、作風上、潛力上都得到更大提高，絕不辜負自身的工作做崗位和領(lǐng)導同事的熱切期望。
機關(guān)領(lǐng)導講話心得體會篇十
非常高興參加集團2015年工作總結(jié)暨2016年工作部署這樣一個非常重要的會議。通過參會，我不僅能現(xiàn)場學習、感受各集團公司在生產(chǎn)經(jīng)營管理、企業(yè)文化等方面的經(jīng)驗與做法，還可親眼看到新疆、內(nèi)蒙古公司發(fā)展的巨大變化，更是能在第一時間聆聽董事長關(guān)于《統(tǒng)一思想提升管理優(yōu)化結(jié)構(gòu)創(chuàng)新發(fā)展，為打造綠色和諧現(xiàn)代化的“新慶華”奠定堅實基礎(chǔ)》的重要報告，分享各集團領(lǐng)導就聆聽董事長報告的心得感想。聽后不僅是興奮，更多的是思考與感受到的責任與使命。
我認為，中國慶華今天所取得的成績不僅有“五個特別”的精神，還有艱苦奮斗、求真務(wù)實、不斷創(chuàng)新、追求卓越的理念與行動，更是因為有一位能帶領(lǐng)全體慶華人去實現(xiàn)理想目標的領(lǐng)路人，這是中國慶華成功的關(guān)鍵有在。不斷創(chuàng)新，不懈努力，追求卓越是推動企業(yè)不斷向前發(fā)展的動力。
如何在新形勢下真正領(lǐng)會“統(tǒng)一思想，提升管理，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新發(fā)展”這十六個字的真正內(nèi)涵，如何在新的一年里與大家一道真正實現(xiàn)打造綠色和諧現(xiàn)代化的“新慶華”奠定堅實基礎(chǔ)這一奮斗目標，我個人認為，首先是要認真學習，學懂董事長的講話，用心去理會感悟其中的含意與內(nèi)涵。站在更高的層面，用更新的視角去審視中國與國際政治經(jīng)濟的變化與發(fā)展趨勢;站在更高的層面去反思我們自己以往的工作，找出存在的問題與差距。其次是要認識到我們的責任與壓力，拿出符合實際，能真正實現(xiàn)董事長工作目標的切實可行的工作思路與方案，在董事長的帶領(lǐng)下與大家一道共同努力奮斗。
在會議現(xiàn)場，我第一個感受是，董事長的講話報告求真務(wù)實，實事求是。董事長在報告中客觀評價了所取得的成績，大膽面對集團在快速發(fā)展中所存在的問題，對集團的發(fā)展進行了精準定位，及時調(diào)整非生產(chǎn)性投資與基礎(chǔ)規(guī)模，不搞好大喜功。這些都能夠使我們清醒地看到，我們在發(fā)展過程中所面臨的問題與困難。我們一定要把握好方向，腳踏實地做好工作。
第二個感受就是，董事長用精練的語言概括了全集團的工作目標與要求，即“統(tǒng)一思想，提升管理，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新發(fā)展”為打造綠色和諧現(xiàn)代化的“新慶華”奠定堅實基礎(chǔ)。我認為，這也是對人力工作的具體指示與要求，2016年的人力工作重點之一就是要解放思想，堅定信心，根據(jù)集團發(fā)展戰(zhàn)略，大力優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)與人員結(jié)構(gòu)，努力夯實人力資源基礎(chǔ)管理，從慶華整體發(fā)展的大局上思考人力資源管理與發(fā)展問題，特別是人才問題這個核心問題。
第三個感受就是，董事長清晰的工作思路與要求。董事長用睿智的眼光審視國內(nèi)外政治、經(jīng)濟形勢與行業(yè)的發(fā)展趨勢，從慶華實際出發(fā)，對2016年的集團工作做了整體部署與安排。如在集團整體管控上，要求強化頂層設(shè)計和戰(zhàn)略管理。在經(jīng)營管理與財務(wù)管理上要統(tǒng)一規(guī)劃，集團決策。在人力資源管理上要求加強人力資源管理，提高干部隊伍素質(zhì)，實現(xiàn)人力資源效益最大化。清晰的工作思路與要求使我們在2016年的工作能更加緊緊圍繞集團的經(jīng)營發(fā)展開展工作，一切要圍繞提高生產(chǎn)能力，提升集團經(jīng)濟效益，提升核心競爭力來開展工作。
在董事長的報告中，有很大篇幅講述2016年對人力資源與干部管理工作的具體指示與要求?；仡?015年人力資源部的工作，雖然在夯實人力資源管理基礎(chǔ)與干部管理體系建設(shè)方面，做了一些工作，但離集團領(lǐng)導的要求與集團發(fā)展的需要還存在著很大差距與距離。特別是在聆聽董事長講話的時候深感觸動，這種觸動是發(fā)自內(nèi)心深處的，是責任、使命與壓力間的碰撞。如在招聘與培訓、組織與編制管理、崗位與人員管理等方面還有很多工作需要做細、做實、做到位。2016年人力工作如何在新形勢下轉(zhuǎn)變觀念，打破常規(guī)，有效發(fā)揮人力資源在集團經(jīng)濟建設(shè)中的服務(wù)保障作用，董事長給出了很明確的方向與目標。下一步是我們?nèi)绾稳プ觯绾文_踏實地真抓實干有效地去做，做出實效，這是我近日在重新思考的問題。
感受之四就是，我們要感恩。2016年是集團轉(zhuǎn)變觀念，提升管理，創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是開展二次創(chuàng)業(yè)極為重要的一年。因此，要求我們必須盡快拿出新形勢下的工作思路與方案，以適應(yīng)并跟上集團的變革與快速發(fā)展。2016年，我們會用行動與業(yè)績向董事長交上一份滿意的答卷。
我想，在董事長及集團高層領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，在全體員工的支持下，在人力資源系統(tǒng)全體員工的共同努力下，人力資源2016年工作一定會在人才與組織結(jié)構(gòu)、隊伍建設(shè)與素質(zhì)提升、效能與機制建設(shè)等方面有一個新的飛越。實現(xiàn)2016年在思想上統(tǒng)一，在管理上提升，實現(xiàn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化與創(chuàng)新發(fā)展，為全力打造綠色和諧現(xiàn)代化的“新慶華”奠定堅實基礎(chǔ)的奮斗目標一定實現(xiàn)。
機關(guān)領(lǐng)導講話心得體會篇十一
通過近段時間對領(lǐng)導講話的學習，我感觸頗深，受益良多，我的心好象被觸動了，雖然我做的還是和以前同樣的工作，但自從學習了領(lǐng)導的講話后，我就以不同的高度、不同的視野、不同的責任感和緊迫感努力去做好每一件事。
公司與個人的關(guān)系在金融危機中顯得更為緊密;作為一位普通的檢驗員，我能為自己以及公司做些什么呢?我個人認為，要應(yīng)對當前的金融危機，我們至少應(yīng)當做好以下幾個方面：
一、認真做好本職工作。對于我們來說，要做的事情太多，但最重要的就是把該做的事情做好，這就是做好自己的本職工作，這就是對公司的貢獻，作為公司一員，我們都有著自己的職責和工作范圍，公司員工各自負責各自己的工作，做到互相溝通，事事井井有條，才不至于在金融危機中自亂陣腳。
二、節(jié)約成本，從小事做起。作為公司的一員，我希望能和公司共同發(fā)展，共同將金融危機的損失減少到最小，我們要樹立浪費可恥，節(jié)約為榮的思想。為公司節(jié)約每一筆能節(jié)約的資金，我們能做的有：當無人及下班時隨手關(guān)燈，節(jié)約用水，盡量減少物料的浪費等等。
三、加強技能培訓，努力學習各種知識，提升自身綜合素質(zhì)。在目前的形勢下，更要充實自己，結(jié)合自己的實際情況來應(yīng)對危機，與其把自己局限在低沉的情緒之中，不如換種心態(tài)來應(yīng)對：看看書，給自己充充電，提高自身綜合素質(zhì)，助跑是為了跳得更高，收回拳頭是為了更有力的出擊;如今的充電也是為了將來更強。只有過硬的技術(shù)才能做出更好的產(chǎn)品，也只有提升自我的能力及素質(zhì)，才能為公司創(chuàng)造更大的財富。
四、我們要有與公司共進退的思想，在危機時期增強自己的業(yè)務(wù)能力，樹立起良好的信心。在危機面前，每一個人都應(yīng)該挺身站出來，勇敢負起相應(yīng)責任。幫助企業(yè)解決困難、提升質(zhì)量、改善管理、開發(fā)產(chǎn)品、創(chuàng)新技術(shù)，為公司克服金融危機做出應(yīng)有的貢獻。
機關(guān)領(lǐng)導講話心得體會篇十二
鋁線車間電工班全體成員組織學xx電網(wǎng)公司召開的工作務(wù)虛會議，了解到會議的內(nèi)容與性質(zhì)，認識到公司在新的一年里加強電力供應(yīng)以及城農(nóng)網(wǎng)建設(shè)的任務(wù)。xx經(jīng)理一番意會深長的講話，使我們認真地總結(jié)過去一年里的工作態(tài)度、作風，在肯定舉得成就的同時并檢討工作中犯過的錯誤，尋找存在不足，以尋求在今后工作諸方面改革并自我完善。在新的一年里面臨新的挑戰(zhàn)，我們清清楚楚認識到工作需當認清形勢，統(tǒng)一思想，形成共識，營造和諧團隊，嚴律守紀，規(guī)范職業(yè)道德，提升職業(yè)素質(zhì)，努力奮斗，與時俱進，放眼世界，繼往開來，憧憬曼妙的未來。
xx經(jīng)理畫龍點睛地指出今年xx電網(wǎng)公司的任務(wù)建設(shè)，即言簡意賅概括性地總結(jié)“抓市場，重管理，圍繞一個核心，突出兩條主線，抓好三個中心任務(wù)”，使我們大抵知道今年的總體工作思路，更重要的是體會到此次會議轉(zhuǎn)達了振奮人心的精神，這種具有指導意義的精神成為我們今后工作中批判戰(zhàn)略方針，兢兢業(yè)業(yè)工作，踏踏實實做人，做到品德兼優(yōu)的職業(yè)員工。
作為鋁線車間電工班的班長，我更能夠發(fā)自內(nèi)心的感受到企業(yè)需重管理的重要性。企業(yè)管理和治理國家在很大程度上來說是一致的道理，在企業(yè)的所有資源中，最重要的不是錢，也不是機器和市場，而是人。隨著現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展進步，以人為本的企業(yè)管理理念越來越來深入人心。所以，以人為本的管理模式則是要求領(lǐng)導與下屬的關(guān)系要做到依靠人、尊重人、激發(fā)人，唯有這樣懷柔的領(lǐng)導才能使企業(yè)走上正規(guī)，迅速發(fā)展。
人性化管理和制度化管理結(jié)合起來才是最有效的管理方式。人化管理更能強調(diào)管理的藝術(shù)性，而制度化管理更能強調(diào)管理合理的科學性。兩者相輔相成，人性化管理應(yīng)當以合理的科學的制度為前提。制度化管理是企業(yè)管理中的“硬件”，而人性化管理是企業(yè)管理中的“軟件”?！坝布笔腔A(chǔ)，而要運作更好，效率更高，則要有更好的“軟件”。
總而言之，言而總之。以人為本的人性化管理可以使管理更加富有人情味，更具有個性化。借助金融文化建設(shè)實現(xiàn)對人的引導和激勵，并以此使員工對企業(yè)產(chǎn)生心理上的歸屬感，從而更加積極主動地為企業(yè)做出更大的貢獻，進而保持員工隊伍穩(wěn)定，人心思進，實現(xiàn)綜合競爭力的不斷增強，保持企業(yè)的健康，快速發(fā)展。
我始終堅信在堅定不移地執(zhí)行xx電網(wǎng)公司的正確戰(zhàn)略思想，運用科學發(fā)展的觀點，全面踐行xx方略，以飽滿的熱情、昂揚的斗志，扎實工作，一切從實際出發(fā)，實事求是，努力做到最好，公司定會日新月異，藍圖定會振奮人心。
機關(guān)領(lǐng)導講話心得體會篇十三
近日，我參加了公司領(lǐng)導的一次講話會議，聽了領(lǐng)導的精彩演講，我深感受益匪淺。在這次講話中，我領(lǐng)略到了領(lǐng)導的胸懷和視野，也學習到了如何成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導者。在此，我就和大家分享一下我的心得體會。
第一段：贊頌領(lǐng)導。
聽了領(lǐng)導的講話，我感到很震撼，并且對領(lǐng)導十分欽佩，因為他具有卓越的領(lǐng)導能力和思維方式。領(lǐng)導在講話中表達了對團隊的認可和肯定，也對團隊提出了新的目標和要求。他的一番話語，讓我深刻認識到不僅是團隊在成長進步，領(lǐng)導也在不斷地成長和進步。
領(lǐng)導的講話充滿著動能，令我深深感受到他的鼓舞和奮勉向上的精神。他在講話中，始終堅持明確目標，突出重點，不斷地發(fā)出動員士氣的號召。更讓我感受深刻的是，他的講話不僅有決策的權(quán)威性，更有對員工的呼吁和感召力。
第三段：關(guān)于領(lǐng)導力。
在領(lǐng)導的講話中，我體會到了一個優(yōu)秀領(lǐng)導的核心能力——領(lǐng)導力。領(lǐng)導力不是一種天生的特質(zhì)，它需要領(lǐng)導者在不斷實踐和反思中錘煉和提高。一個好的領(lǐng)導者應(yīng)該有足夠的認知能力、卓越的溝通能力、高超的組織能力和獨特的創(chuàng)新能力。領(lǐng)導者應(yīng)該善于將團隊成員的力量和才能進行合理分配和調(diào)度，同時也需要培養(yǎng)團隊成員的領(lǐng)導力和創(chuàng)新思維，共同推動整個團隊向前發(fā)展。
第四段：領(lǐng)導與員工的關(guān)系。
優(yōu)秀的領(lǐng)導，不僅要具備領(lǐng)導力，還需要具備優(yōu)秀的人際關(guān)系能力。領(lǐng)導者和員工間的關(guān)系對工作的完成有著至關(guān)重要的影響。領(lǐng)導者要有耐心地聽取員工的想法，并對其給予積極的反饋和支持，建立穩(wěn)固的信任基礎(chǔ)。同時，領(lǐng)導者也要正確處理員工間的矛盾問題，提供積極和專業(yè)的解決方案，維護整個團隊的穩(wěn)定性。
第五段：最終感悟。
聽完領(lǐng)導的講話，我不免感慨于優(yōu)秀領(lǐng)導所要具備的廣泛能力。作為員工，我也深感到自我提升的重要性和緊迫性。只有通過不斷的學習和實踐，才能夠成為一名優(yōu)秀的團隊領(lǐng)導者。最后，我也希望在未來的工作生涯中，能夠成為一名具有領(lǐng)導力和人際關(guān)系能力的優(yōu)秀員工，為公司做出更大的貢獻。
機關(guān)領(lǐng)導講話心得體會篇十四
在全轄中層管理人員學習會上，我和全行中層干部及城區(qū)網(wǎng)點主任一道，認真聽取了x行長就如何提高中層管理人員的執(zhí)行力、積極應(yīng)對新形勢新挑戰(zhàn)的重要講話。x行長用精辟的語言，從細微處著手，宏觀上把握，結(jié)合行長在省分行黨委中心組擴大學習班上的講話精神，為我們詮釋了執(zhí)行力的真正內(nèi)涵和實踐寶典，即分析了行當前面臨的金融形勢，也對我們各級中層干部提出了要求，對此我深有感觸。下面我就根據(jù)x行長的講話精神和自己的感知感悟，結(jié)合自己的工作實際，談?wù)勛约旱哪w淺認識和體會。
一、認識中層管理人員執(zhí)行力的重要性。
記得前不久我看了由一本由的管理培訓專家方永飛教授所寫的《贏在中層》一書，書中提出：中層是企業(yè)的脊梁，是企業(yè)的核心人才庫，是企業(yè)得以生生不息的創(chuàng)新源泉！在湯行長的講話中也提到中層管理，“這個環(huán)節(jié)在工作中是起承上啟下、上傳下達作用的關(guān)鍵環(huán)節(jié)?！敝袑樱笆俏覀儼l(fā)揮執(zhí)行能力、實現(xiàn)既定目標的關(guān)鍵人物”。一句話：中層管理人員既是執(zhí)行者，又是。他們的作用發(fā)揮得好，是高層聯(lián)系基層的一座橋梁；發(fā)揮得不好，是橫在高層與基層之間的一堵墻。決策層對各種方案的制定，需要得到中層的嚴格執(zhí)行和組織實施。
對于支行來講，我們各科室、分理處主任便處于中層管理的位置，是貫徹落實支行工作目標和任務(wù)的關(guān)鍵。我們擔負著將支行的意圖貫徹到網(wǎng)點的每一位員工，最終實現(xiàn)支行每一個具體經(jīng)營管理目標，并帶領(lǐng)全所員工確保任務(wù)目標完成的責任。
二、對“三帶頭”“三表率”和提高中層管理人員執(zhí)行力的理解。
任何一個戰(zhàn)略意圖都是靠人來執(zhí)行的，雖有好的制度作“支撐”，但執(zhí)行的“人”不力仍然是一句空話。各級行中層的“帶頭、表率”作用，是貫徹執(zhí)行各項制度方法的根本保證。中層干部和業(yè)務(wù)主管部門即是任務(wù)目標的執(zhí)行者，也是督辦、協(xié)助者。而工作目標能否得以實施、是否發(fā)揮作用，還要靠我們基層網(wǎng)點員工來體現(xiàn)和驗證。x行長在講話中提到的“三帶頭”“三表率”對我行各級管理層的員工都有著重要的指導作用，我們都要不折不扣的遵照執(zhí)行。下面我就自身對“三帶頭”“三表率”的理解談?wù)勛约旱捏w會。
1、帶頭主動學習，做創(chuàng)建學習型銀行的表率。
x行長在講話中指出“學”與“時”相結(jié)合，就是“要與時俱進地學，我們的學習要緊密結(jié)合時代和當前發(fā)展的需要”；“學”與“思”相結(jié)合，就是“要結(jié)合本身的實際來思考，而不是被動和機械的學”；“學”與“用”相結(jié)合，就是要“在實踐中檢驗和完善理論，再反過來指導實踐”。以前我學習確實存在著學習是領(lǐng)導安排或者是為了獲取文憑而學習的觀念，沒有真正“把我們很有限的時間和精力，放在非常需要學的內(nèi)容上，增加學習的針對性和有效性。”做為基層分理處主任，我們要結(jié)合自己的實際情況，轉(zhuǎn)變這種觀念，由被動學習變?yōu)橹鲃訉W習，由要我學習變?yōu)槲乙獙W習。
學習政治理論，提高政治思想覺悟；學習英語等文化知識，提高的文化水平；學習省行、市行下發(fā)的文件精神，提高經(jīng)營管理水平；學習電腦及oa系統(tǒng)知識，提高辦公自動化操作能力；學習法律和我行規(guī)章制度，提高經(jīng)營法律意識。不僅使自己的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)得到不斷提高，而且更重要的是學到生存發(fā)展之道，去適應(yīng)如今新的形勢下帶來的新挑戰(zhàn)。
2、帶頭深化服務(wù)，做提升經(jīng)營管理水平的表率。
做為基層網(wǎng)點，在這一“帶頭”和“表率”中，最重要的是提高客戶服務(wù)水平。如今我所的服務(wù)方式還較多的停留在微笑服務(wù)的低層次服務(wù)上。如何逐步提高到有效率、有質(zhì)量的高層次服務(wù)上正是我們值得深深思考的問題。
金融業(yè)的競爭，總歸是一種信譽的競爭，服務(wù)的競爭。誰的信譽好、服務(wù)好，能更適應(yīng)顧客的需要，誰就能占領(lǐng)更多的市場。服務(wù)也要講究一個創(chuàng)新，不能一成不變，只有不斷創(chuàng)新服務(wù)，我們才能在市場競爭中保持旺盛的生命力，才能立于不敗之地；才能將客戶的需求與我們銀行的需求雙贏；才能限度的為客戶提供滿意的服務(wù)，為我們吸引越來越多的中高端客戶。
聽了x行長的報告，我體會到在實際工作中除了要做好日常的管理，更要著重做好人的思想工作。做好基層網(wǎng)點員工的思想政治工作，無論對加強精神文明建設(shè)，保證我行各項業(yè)務(wù)的順利開展，還是對加強處所內(nèi)部管理、提高服務(wù)水平以及調(diào)動員工工作積極性都具有十分重要意義。做為一各分理處的主任，今后我將多多“理解員工、關(guān)心員工、愛護員工”認真研究員工的思想、工作、學習及生活動態(tài)，做到心中有數(shù)。
3、帶頭加強修養(yǎng)，做推動和發(fā)展的表率。
要加強自身修養(yǎng)，就是要提高自己的境界，有著高尚的精神追求。不斷加強政治理論和職業(yè)道德的學習，提高自身綜合素質(zhì)。樹立正確的人生觀、價值觀、權(quán)力觀，不為權(quán)力、金錢所動，保持一名共產(chǎn)黨員的本色。工作中做到認認真真、雷厲風行、求真務(wù)實、善始善終一項一項工作抓落實，推動我所各項工作不斷向前發(fā)展。
x行長在講話中還提到，“團結(jié)就是力量，團結(jié)就是勝利，團結(jié)能夠創(chuàng)造效益，團結(jié)能創(chuàng)造生產(chǎn)力?！爆F(xiàn)代社會是一個講究團結(jié)協(xié)作的社會，銀行內(nèi)部對協(xié)作的要求更加嚴格，一個部門和員工的任務(wù)完不成，就會影響整個目標。如同《水煮三國》一書中對木桶理論的描述，一只水桶能裝多少水不但取決于最短的一塊木板的長度，還取決于木板與木板之間的結(jié)合是否緊密。如果木板與木板之間存在縫隙或縫隙很大，同樣無法裝滿水。因此我們網(wǎng)點團隊的執(zhí)行力不僅取決于每一名成員的能力，也取決于成員與成員之間的相互協(xié)作、相互配合，我們必須在成員之間形成高度的信任感，形成團隊成員之間的尊重、信任、寬容、團結(jié)協(xié)作，這樣才能形成一個強大的整體，才能實行個體和分理處集體的共同發(fā)展。
三、不斷提高自身綜合素養(yǎng)和執(zhí)行能力。
對于基層管理人員來說，對上是提高執(zhí)行力，對下就要提高領(lǐng)導力。我們不論是作為一名執(zhí)行者、還是一名，都必須通過員工來完成任務(wù)。要做個執(zhí)行能力高的管理人，今后我將著重提高以下5方面的能力：
1、工作領(lǐng)悟能力。
無論做任何一件事之前，首先要弄清自己的工作職責、工作內(nèi)容、領(lǐng)導的意圖和目的；然后以此為目標來把握做事的方向和要達到的效果，這一點很重要。實際工作中那種費力不討好的事比較多的原因也就在于沒有重視這一點。也就是說，清楚悟透一件事，勝過草率做十件事，并且會事半功倍。
2、制定計劃能力。
要完成任何任務(wù)都要制定計劃和設(shè)定標準，我要將各項任務(wù)按照輕、重、緩、急列出計劃表，作好工作安排和檢查工作。在計劃的實施及檢討時，要掌握關(guān)鍵性問題，不能因瑣碎的工作，而影響了應(yīng)該做的重要工作。要清楚做好20%的重要工作，等于創(chuàng)造80%的業(yè)績。
3、指揮協(xié)調(diào)能力。
一項計劃無論如何周到和完善，如果不能很好的執(zhí)行，仍然不能達到預期的效果，而計劃的執(zhí)行并不是主任一個，而是全所員工。因此適時的指揮和協(xié)調(diào)是有必要的，所以今后要多加強這方面的學習和鍛煉。
4、判斷能力。
判斷對于一個經(jīng)理人來說非常重要，網(wǎng)點事務(wù)煩雜，常常需要主管去了解事情的來龍去脈因果關(guān)系，從而找到問題的真正癥結(jié)所在，并提出解決方案。這就要求洞察先機，未雨綢繆。這樣我們才能化危機為轉(zhuǎn)機，最后變成良機。
5、創(chuàng)新能力。
要提高執(zhí)行力，除了要具備以上這些能力外，更重要的還要時時、事事都有強烈的創(chuàng)新意識，這就需要不斷地學習，而這種學習不是單純的掌握知識的學習，它要求大家把工作的過程本身當作一個系統(tǒng)的學習過程，不斷地從工作中發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題。解決問題的過程，也就是向創(chuàng)新邁進的過程。因此，我們做任何一件事都可以認真想一想，有沒有創(chuàng)新的方法使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。創(chuàng)新無極限，唯有創(chuàng)新，才能生存。
機關(guān)領(lǐng)導講話心得體會篇十五
同志們：
根據(jù)省人大會機關(guān)黨組的決定，今天我們召開機關(guān)部分處級領(lǐng)導崗位競爭上崗演講大會，35名科、處級干部將在這里進行競爭上崗演講，這是人大會換屆以來機關(guān)干部隊伍制度改革的一個重要步驟。通過競爭上崗方式選拔處級領(lǐng)導干部，是省人大會機關(guān)黨組按照中央的精神和省委要求，結(jié)合目前機關(guān)干部隊伍的實際，經(jīng)過認真研判后做出的重要決定，是在機關(guān)營造“公開、公平、公正”的選人用人環(huán)境、加強機關(guān)干部隊伍建設(shè)、形成風清氣正的良好工作氛圍的一個重要舉措。在大家競爭上崗演講和民主推薦之前，我想講幾點意見。
一、要充分認識競爭上崗對加強省人大會機關(guān)干部隊伍建設(shè)的重要意義。
黨的xx大以來，中央和省委對加強領(lǐng)導干部隊伍建設(shè)高度重視，黨的xx屆四中全會指出，干部人事制度的改革要在堅持“民主、公開、競爭、擇優(yōu)”原則下，全面推行用競爭上崗方式選拔領(lǐng)導干部，要努力形成干部選拔任用的科學機制。四中全會以后，中央連續(xù)下發(fā)了四個關(guān)于加強干部隊伍和領(lǐng)導班子建設(shè)方面的文件。全國和我省組織工作會議明確要求，要按照以上“八字”方針，不斷提高干部工作的透明度和公開性，讓選人用人權(quán)在陽光下運行，要把競爭上崗作為選拔任用領(lǐng)導干部的重要方式之一。
采用競爭上崗方式選拔任用干部，我認為至少有這么幾個好處：一是，能夠充分發(fā)揚民主，讓那些“政治上靠得住，工作上有本事，作風上過得硬，人民群眾信得過”的優(yōu)秀干部脫穎而出，有利于形成正確的用人導向;二是，能夠發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，及時對干部隊伍的年齡、知識、專業(yè)和性格等結(jié)構(gòu)進行合理配置，有利于擴大選人用人視野;三是，能夠在更大范圍聽取群眾意見，提高干部選拔任用的公信度，有利于干部工作的公開、公平、公正;四是，能夠把干部個人意愿、工作需要、組織決定有機結(jié)合起來，推進干部的合理流動，把優(yōu)秀干部放在合適的位置，有利于加大干部交流力度。
競爭上崗不僅保障了大家對選拔任用干部工作的參與、選擇和監(jiān)督的權(quán)利，而且也給參與競爭的干部提供了展示自我、評價自我、完善自我和實現(xiàn)自我的舞臺。近些年來，通過競爭上崗方式選拔任用干部，已經(jīng)成為不少機關(guān)和企事業(yè)單位人事工作的一項改革，選拔出了一些出類拔萃的優(yōu)秀干部，越來越多地被廣大干部職工所接受。從這次開始，采取競爭上崗的方式選拔任用干部，也將成為我們省人大會機關(guān)以后選拔任用處以上領(lǐng)導干部的基本形式和機關(guān)人事工作的常態(tài)。
從我們最近開展的對機關(guān)處室領(lǐng)導班子和廳處級干部綜合研判的情況來看，機關(guān)處室領(lǐng)導班子的結(jié)構(gòu)性問題比較突出，主要表現(xiàn)在5個方面：能力結(jié)構(gòu)不合理，互補性不強;年齡結(jié)構(gòu)不合理，沒有形成梯次;性別結(jié)構(gòu)不合理，男女比例失衡;性格結(jié)構(gòu)不合理，相互包容性差;職責結(jié)構(gòu)不合理，權(quán)力過于集中。大家對加大干部崗位交流力度、在干部使用上引入競爭機制、優(yōu)化處室班子結(jié)構(gòu)、激活人事工作的內(nèi)在活力等方面，都充滿了期待。在這里，我順便講一下，機關(guān)黨組已經(jīng)決定：下一步還將對機關(guān)處級領(lǐng)導干部在同一個崗位工作滿5年以上或明顯不適合所在崗位工作的，進行有計劃地輪崗。今年將對連續(xù)2年工作處在末位的處室主要領(lǐng)導做出調(diào)整。與此同時，對那些能力突出、作風扎實、群眾公認的優(yōu)秀干部，我們將不拘一格破格提拔和大膽使用。力爭用2年左右時間，通過競爭上崗、強制輪崗、破格使用、內(nèi)外交流、下派鍛煉等多種形式，逐步理順結(jié)構(gòu)，配好班子，努力實現(xiàn)“人崗相宜、人盡其才，結(jié)構(gòu)合理、各得其所”的干部隊伍新局面。
二、要真正理解省人大會機關(guān)為干部隊伍建設(shè)所作的不懈努力。
加強省人大會機關(guān)干部隊伍建設(shè)，一直是機關(guān)干部反映比較集中的問題之一，也是本屆會黨組和機關(guān)黨組十分關(guān)注、關(guān)心的問題。省人大會黨組和機關(guān)黨組把從政治上關(guān)心干部、促進干部成長，作為落實科學發(fā)展觀教育活動整改措施的重要內(nèi)容，千方百計地為機關(guān)干部的成長進步創(chuàng)造條件，做了大量富有成效的工作。
去年以來，在省人大會黨組書記、常務(wù)副主任同志和會其它領(lǐng)導同志的關(guān)心、支持下，機關(guān)黨組在認真調(diào)查、深入研究、反復論證的基礎(chǔ)上，提出了省人大會機關(guān)干部的調(diào)整思路和建議，并分別向書記、省長和省委組織部、省編辦的領(lǐng)導同志進行了專門匯報。在5-7月份，積極配合省委組織部，對省人大機關(guān)廳級領(lǐng)導干部和領(lǐng)導班子進行了研判、民主推薦了10名廳級后備干部。去年下半年以來，提拔使用廳級干部4名，辦理10名同志享受上一級待遇提前退休，想方設(shè)法推動了4名機關(guān)干部提拔交流任職，增設(shè)了會預算工作委員會和法工委法規(guī)三處，結(jié)合年終考核對機關(guān)廳處級領(lǐng)導干部和處室領(lǐng)導班子進行綜合性研判。
正是因為通過以上的不懈努力，機關(guān)處級以上崗位陸續(xù)出現(xiàn)了一些空缺，也為我們這次競爭上崗創(chuàng)造了條件。按照機關(guān)工作安排，機關(guān)黨組原計劃在去年底就啟動這項工作，由于當時工作擺布不開，所以，新年伊始，在人代會前我們就集中精力來做這項工作，把班子配全配強。
三、要十分珍惜省人大機關(guān)目前來之不易的干部調(diào)整機遇。記得我接手秘書長崗位時，我們機關(guān)干部的處級崗位超編10位，還有幾名同志的任命經(jīng)多方協(xié)調(diào)，去年9月份才全部批復下來。經(jīng)過省人大會黨組和機關(guān)黨組的不懈努力，現(xiàn)在有了空缺職位。這次先拿出8個處級崗位來競爭上崗，僅僅只是機關(guān)處級干部調(diào)整工作的開始，以后還會逐步調(diào)整。所以，我們要倍加珍惜這個來之不易的機遇。在這里，我想送大家4句話16個字：珍視機會，心態(tài)平衡，處以公心，顧全大局。
所謂珍視機會，就是不怕競爭不上“丟面子”，不怕參加競爭“被議論”。采用競爭方式選拔任用干部，改以前的“關(guān)門選將”為現(xiàn)在的“比武選將”，實際上是為有資格參與競爭的同志提供了一個展示自我的平臺、平等競爭的機會。有資格和實力參與競爭的同志應(yīng)該盡可能地參與，但我們有的同志思想還停留在以前，要么因為害怕自身能力素質(zhì)不夠不敢競爭，要么未曾報名就擔心是不是真的公平，是不是走個過場。我在這里可以負責任地講，在競崗前黨組沒有確定任何人選。希望參與競爭上崗的同志要樹立參與就是學習，參與就是爭取成功機會的理念，把參與競爭的過程看作是檢驗自己、提高自己的好機會。我認為，報名參加競爭上崗，都是為了把實現(xiàn)個人價值與做好人大工作更好地緊密結(jié)合，絕不是“不安心工作”，更不是“伸手要官”，競爭新的崗位是為了想干事、能干事、干成事。
所謂心態(tài)平衡，就是要以平常心態(tài)正確對待競爭上崗的結(jié)果。競爭上崗必然會出現(xiàn)兩種結(jié)果，不論是否能夠脫穎而出，積極參與競爭的精神是值得充分肯定的，是令人欽佩的。所以，參加競爭上崗的同志一定要本著展現(xiàn)自我、鍛煉自我的想法，做好兩手準備，做到競爭上了不驕傲、競爭不上不氣餒。特別是沒有競爭上的同志，既不能妄自菲薄，也不能怨天尤人。要通過競爭看到自己的不足和差距，在今后的工作中不斷完善和提高自己。實事求是地講，通過競爭上崗，機關(guān)黨組不僅僅要選拔優(yōu)秀干部，更重要的是要引導會機關(guān)在干部的選拔任用上形成良性的競爭機制。同時還要發(fā)現(xiàn)并儲備一些優(yōu)秀人才。
所謂處以公心，就是要堅持原則，實事求是。在競爭上崗工作中，要堅持“三個原則”，即堅持黨管干部原則，堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄仍瓌t，堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)原則。既要認真履行競爭上崗各項程序、充分聽取群眾意見、全面準確了解干部，也要嚴格組織考察、堅持黨組集體研究、防止單一“以票取人”。我們今天參加測評推薦的同志要本著對機關(guān)干部隊伍建設(shè)和人大事業(yè)高度負責的態(tài)度，認真行使自己的權(quán)力，客觀公正地評價參與競爭的干部，真實地反映個人意愿?？疾煲呀?jīng)入圍的同志時，要充分聽取所在處室人員對被考察人員的意見，對干部的綜合情況進行客觀公正、實事求是的分析和評判，真實反映干部的長處和不足。特別要從競爭的職位出發(fā)，注重了解干部的潛能，看是否具備勝任競爭崗位的能力。
所謂顧全大局，就是要認清形勢，遵守紀律。競爭上崗直接關(guān)系到機關(guān)建設(shè)的大局和干部的切身利益，我們?nèi)w同志要正確認識競爭上崗的意義和結(jié)果，多說有利于增進團結(jié)的話，多做有利于機關(guān)干部隊伍建設(shè)的事;參與競爭上崗的同志要識大體、顧大局，理智對待競爭上崗的結(jié)果，個人服從組織，自覺做到個人進退服從全局利益。我們鼓勵積極、正當?shù)母偁帲磳o序甚至損人利己的競爭。嚴禁搞不正之風，嚴禁各種拉票串票、搞親親疏疏、拉拉扯扯，堅決反對無中生有、惡意中傷、寫匿名信，告黑狀、撥是非、有意攪局。我在這里鄭重重申，對在競爭上崗過程中出現(xiàn)的各種違法亂紀行為或惡意攪局行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，堅決嚴肅查處，決不姑息遷就。
同志們，參與這次競爭上崗的人數(shù)不少，涉及到了機關(guān)不少部門和處室。歲末年初，會機關(guān)的各項工作任務(wù)非常繁重，特別是當前，全力做好十一屆人大三次會議的各項籌備工作是我們的首要任務(wù)。機關(guān)各處室和參與競爭上崗的同志一定要統(tǒng)籌兼顧、合理安排，把參與競爭上崗作為推動本職工作的動力，做到競爭上崗和手頭工作“兩不誤”。干部在競爭上崗期間的工作表現(xiàn)，也將作為我們這次考察使用干部的一項重要參考依據(jù)。
最后，預祝參加競爭上崗的同志沉著冷靜，展示良好形象，發(fā)揮最佳水平，取得最好成績!預祝這次處級干部競爭上崗工作取得圓滿成功!
機關(guān)領(lǐng)導講話心得體會篇十六
同志們：
正當全局上下全面貫徹落實黨的xx大精神，按照實施“314”總體部署和市第三次黨代會要求，認真組織實施固本強基戰(zhàn)略之時，我們在這里召開黨員大會，選舉產(chǎn)生新一屆機關(guān)黨委。在這里，我首先代表局黨組對市直機關(guān)黨工委況書記來會指導表示熱烈歡迎;對局新一屆局機關(guān)黨委成立表示熱烈的祝賀!剛才，武小伍同志代表上一屆機關(guān)黨委對過去工作的回顧和對今后機關(guān)黨建工作的意見，我完全贊同。在過去的工作中，機關(guān)黨委在市直機關(guān)工委的領(lǐng)導和局黨組的指導下，堅持以“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實黨的xx大精神，緊緊圍繞國家安監(jiān)總局黨組和市委、市政府的中心工作和全市煤礦安全監(jiān)察工作的實際，以加強思想建設(shè)、組織建設(shè)和作風建設(shè)為重點，通過不斷提高機關(guān)行政能力，不斷改善機關(guān)服務(wù)水平，不斷提升機關(guān)自身素質(zhì)，開創(chuàng)了機關(guān)黨建工作的新局面，為我局“煤礦安全少死人，監(jiān)察隊伍不出事”的總體目標的順利實現(xiàn)較好的起到了保駕護航的作用。下面，根據(jù)新形勢新任務(wù)對機關(guān)黨的工作提出的新要求，我講三個方面的意見。
一、堅持不懈的把機關(guān)學習貫徹黨的xx大精神工作不斷引向深入。
黨的xx大是在在我國改革發(fā)展關(guān)鍵階段召開的一次十分重要的大會。這次大會高舉旗幟、繼往開來、求真務(wù)實，科學回答了黨在改革發(fā)展關(guān)鍵階段舉什么旗、走什么路、以什么樣的精神狀態(tài)、朝著什么樣的發(fā)展目標繼續(xù)前進等重大問題。認真學習宣傳貫徹好xx大精神，是我局各級黨組織當前和今后一個時期的首要政治任務(wù)。
一是要在“真學”上下功夫。真學是學習貫徹好xx大精神的前提。只有真學，才能全面把握，融會貫通。要在前一段時間初學的基礎(chǔ)上，做到突出重點，分類指導，體現(xiàn)學習的針對性和實效性。特別要準確把握xx大報告對基層黨的建設(shè)做出的部署，努力使機關(guān)黨的工作目標更加明確、重點更加突出、措施更加得力。
二是要在“真懂”上下功夫。真懂是學習貫徹好xx大精神的關(guān)鍵。只有真懂，才能武裝頭腦、統(tǒng)一思想。全面把握xx大精神，要著力在三個方面學懂弄通。第一，要學懂弄通高舉中國特色社會主義偉大旗幟的重大意義和深刻內(nèi)涵，用偉大旗幟引領(lǐng)方向;第二，要學懂弄通貫徹落實科學發(fā)展觀的現(xiàn)實意義和基本要求，用科學發(fā)展觀統(tǒng)攬工作;第三，要學懂弄通全面建設(shè)小康社會的奮斗目標和根本任務(wù)，用必勝信念堅定信心。三者相輔相成，只有真正學懂弄通，才能切實用馬克思主義中國化最新成果武裝頭腦，指導機關(guān)黨的工作。
三是要“真用”上下功夫。真用事學習貫徹好xx大精神的目的。只有真用，才能促進工作，推動事業(yè)。只有多做并且善于做推動發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心、促進和諧的工作，努力在以黨建促發(fā)展、以黨建創(chuàng)業(yè)績、以黨建強素質(zhì)、以黨建樹形象中有所作為，才是真正的真用。同時，要認真結(jié)合市委第三次黨代會的工作目標和要求，努力實現(xiàn)“314”工作部署，為重慶經(jīng)濟社會全面發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻。
二、突出“八抓八強化八突破”，以改革創(chuàng)新精神加強和改進機關(guān)黨的建設(shè)。
黨的xx大強調(diào)，黨要站在時代前列帶領(lǐng)人民不斷開創(chuàng)事業(yè)發(fā)展新局面，必須以改革創(chuàng)新精神加強自身建設(shè)，始終成為中國特色社會主義事業(yè)的堅強領(lǐng)導核心。前不久，中共重慶市委辦公廳下發(fā)了《關(guān)于以改革創(chuàng)新精神加強和改進市直機關(guān)黨的建設(shè)的意見》(渝委辦發(fā)[20xx]46號)，這是指導我們機關(guān)黨的建設(shè)的一個十分重要的文件。希望新一屆機關(guān)黨委在任期內(nèi)按照局黨組塑造“十型”機關(guān)的總體部署，突出做好“八抓八強化八突破”工作，為重慶煤礦安全持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展提供堅強的組織保證。
(一)、抓龍頭，強化領(lǐng)導核心作用，在班子建設(shè)上要取得新突破。
新一屆機關(guān)黨委一班人，要以提高領(lǐng)導水平和執(zhí)政能力為核心，不斷強化職能職責，“講政治、講正氣、講學習”始終是機關(guān)黨的建設(shè)的重點。20xx年，我們提出了建設(shè)“學習型”、“和諧型”、“服務(wù)型”、“協(xié)作型”、“調(diào)研型”、“創(chuàng)新型”、“表率型”、“統(tǒng)領(lǐng)型”、“規(guī)則型”、“節(jié)約型”等“十型”機關(guān)建設(shè)。在塑造重慶煤監(jiān)局“十型”機關(guān)建設(shè)中，一是要突出機關(guān)黨委對“十型”機關(guān)建設(shè)工作的領(lǐng)導作用。機關(guān)黨委應(yīng)該是“十型”機關(guān)建設(shè)的組織者、執(zhí)行者、推進者。二是突出機關(guān)黨委對“十型”機關(guān)建設(shè)工作的帶動作用。機關(guān)黨委領(lǐng)導班子及班子成員帶頭堅持和落實科學發(fā)展觀，帶頭執(zhí)行民主集中制，帶頭學習創(chuàng)新、依法行政、勤政為民，引領(lǐng)機關(guān)黨建工作不斷改革創(chuàng)新。三是要突出機關(guān)黨委對“十型”機關(guān)建設(shè)的督促考核作用。要制定科學合理的考核辦法，規(guī)劃好能夠?qū)崿F(xiàn)人的全面發(fā)展的考核標準，全面推進機關(guān)黨建和機關(guān)各項事務(wù)的同步發(fā)展。
政治路線確定以后，干部就是決定因素。始終把提高機關(guān)黨員干部的素質(zhì)和能力作為機關(guān)黨建工作一向重大課題，常抓不懈，抓出成效，就應(yīng)該從機關(guān)黨委到各基層黨支部到機關(guān)各個處室倡導這樣一種觀念：各級黨組織都應(yīng)該成為學習型組織，各級領(lǐng)導班子都應(yīng)該成為學習型團隊，各級領(lǐng)導干部都應(yīng)該成為學習的表率，全體黨員和機關(guān)干部都要把學習變成自己生活工作中的重要組成部分。要通過持續(xù)不斷的學習和實踐，提高機關(guān)全體黨員和監(jiān)察人員的四種本領(lǐng)，即不斷提高綜合監(jiān)督、組織協(xié)調(diào)的本領(lǐng)，不斷提高依法行政、依法辦事的本領(lǐng)，不斷提高“服務(wù)基層、服務(wù)群眾、服務(wù)企業(yè)”的本領(lǐng)，不斷提高“善于學習、善于調(diào)查研究、善于工作創(chuàng)新”的本領(lǐng)，切實體現(xiàn)“學進深處、謀到新處、干在實處”。
(三)、抓監(jiān)督，強化權(quán)力制約作用，在廉政建設(shè)上要取得新突破。
機關(guān)黨委要經(jīng)常性的教育和引導機關(guān)全體黨員和廣大監(jiān)察人員常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心，自重、自省、自警、自勵，切實做到慎權(quán)、慎獨、慎微、慎友。局機關(guān)作為一個我們這個廳級執(zhí)法單位的中樞機構(gòu)，每一個部門，甚至每一個人的手中都有一定的權(quán)力，必須圍繞權(quán)力配置、權(quán)力運行和權(quán)力監(jiān)控等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，切實加強對黨員干部的監(jiān)管，堅決鏟除腐敗滋生的土壤，以優(yōu)良的黨風促政風帶行風，增強機關(guān)的公信力。一是要著眼于權(quán)力的配置環(huán)節(jié)，以制度促廉政。以規(guī)范決策權(quán)、審批權(quán)、用人權(quán)、許可權(quán)、處罰權(quán)、財經(jīng)權(quán)等為重點，加強對權(quán)力的約束。二是要著眼權(quán)力的運行環(huán)節(jié)，以手段促廉政。以實施權(quán)力分段運行、權(quán)力流程固化、權(quán)力公開透明為重點，確保權(quán)力在“既定軌道”運行。三是要著眼權(quán)力的監(jiān)督環(huán)節(jié)，以問責促廉政。以建立健全全方位、多層次的立體型、交叉型監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)為重點，增強對權(quán)力的控制力。努力形成內(nèi)部監(jiān)督、群眾監(jiān)督、社會監(jiān)督、部門監(jiān)督、政府監(jiān)督、輿論監(jiān)督的“六位一體”監(jiān)督體系。要按照“有權(quán)必有責、用權(quán)受監(jiān)督、侵權(quán)要賠償、違法要追究”的原則，加強對權(quán)力的制約和規(guī)范，使機關(guān)黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風建設(shè)、制度建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)五位一體，同步推進。不斷促進機關(guān)工作為民、務(wù)實、廉潔、高效。
(四)、抓規(guī)范，強化制度管理作用，在機制建設(shè)上要取得新突破、
強化制度管理，就是要把根據(jù)總局黨組《關(guān)于加強監(jiān)察分局制度建設(shè)的意見》精神研究細化了的各監(jiān)察分局已經(jīng)建立健全的六個大類39個主要規(guī)章制度，以及今年初重新修訂完善的局機關(guān)各處室部門崗位職責，作為我局各級各單位和全體監(jiān)察人員的共同行為準則。全面推進機關(guān)管理制度化、規(guī)范化、科學化。同時要不斷建立健全統(tǒng)一高效的執(zhí)行機制。要在建立執(zhí)行的驅(qū)動體系、執(zhí)行者的職責體系、執(zhí)行效果的檢查體系、執(zhí)行結(jié)果的考核體系上，機關(guān)黨委要有新舉措，使機關(guān)工作也要實行精在事前、細在過程的精細化管理，讓管理出效益，管理出執(zhí)行力，管理出公信力。
(五)、抓執(zhí)法，強化依法行政作用，在法制建設(shè)上要取得新突破。
局機關(guān)要按照國務(wù)院《全面推進依法行政實施綱要》要求，樹立和實踐依法監(jiān)察理念，以建立“權(quán)責明確、行為規(guī)范、監(jiān)督有效、保障有力”的行政執(zhí)法體制為目標，以落實行政執(zhí)法責任制為重點，努力在建設(shè)“崇尚法治、執(zhí)法規(guī)范、公正透明、勤政高效”的煤礦安全監(jiān)察機關(guān)上做出表率，有新的突破。在堅持依法行政過程中，局機關(guān)要帶頭做到“五注重五堅持”。
一是要注重執(zhí)法理念，堅持執(zhí)政為民。要帶頭把“法律至上、以人為本”的執(zhí)法理念貫穿到煤礦安全監(jiān)察執(zhí)法工作的始終，更加注重關(guān)注民情、關(guān)懷民生、關(guān)乎民意、關(guān)切民愿，實施行政行為要充分反映客觀規(guī)律和符合最廣大人民的利益。
二是要注重職權(quán)界定，堅持權(quán)責統(tǒng)一。要嚴格按照《重慶煤礦安全監(jiān)察執(zhí)法參考手冊》公正執(zhí)法、嚴格執(zhí)法，統(tǒng)一和規(guī)范自由裁量權(quán)。同時，要在煤礦安全監(jiān)察執(zhí)法、煤礦事故查處、煤礦安全事故(隱患)舉報和涉及煤礦安全監(jiān)察五項職能的其他事項的過程中實行誰主管、誰主辦、誰帶隊、誰首問，誰負責，切實保證權(quán)力運行受到制度的有效制約。
三是要注重監(jiān)察方式方法的創(chuàng)新，堅持高效運行。第一要堅持有計劃的監(jiān)察執(zhí)法。局機關(guān)要帶頭堅持按照國家安監(jiān)總局批復的監(jiān)察計劃，實施“三項監(jiān)察”。在執(zhí)行監(jiān)察計劃過程中，要注意統(tǒng)一安排，諸事合辦，降低執(zhí)法成本，從源頭上解決多頭執(zhí)法、多層執(zhí)法、重復執(zhí)法等問題。第二，要善于組織和實施聯(lián)合執(zhí)法。通過同級聯(lián)動、上下聯(lián)動、案件移送、集中整治，整合執(zhí)法資源，提高執(zhí)法效能，著力查處煤炭生產(chǎn)領(lǐng)域較為突出的違法行為、重大安全隱患和解決人民群眾反映強烈的社會問題。第三，要帶頭積極進一步探索和完善“解剖式”監(jiān)察?！敖馄适健北O(jiān)察創(chuàng)意于機關(guān)，在各監(jiān)察分局得到實踐和豐富，機關(guān)有關(guān)業(yè)務(wù)處室有責任有義務(wù)把在基層豐富和完善了的東西進一步提煉和總結(jié)，用以指導全局乃至在全國推廣。同時，要結(jié)合“隱患治理年”的各項工作要求，探索新的適合重慶地區(qū)特點和實際的監(jiān)察方式方法，督促重慶地區(qū)煤礦基礎(chǔ)條件改善和煤礦安全水平的提高。
四是要注重權(quán)利保障，堅持依法行政。必須遵循有法必依、執(zhí)法必嚴、違法必究，做到煤礦安全生產(chǎn)的有關(guān)法律法規(guī)得到正確實施，煤礦企業(yè)負責人、業(yè)主和和廣大煤礦企業(yè)從業(yè)人員的合法權(quán)益得到切實維護，違法行為得到及時制裁，煤礦安全生產(chǎn)的正常秩序得到有效維護，煤礦安全國家監(jiān)察的權(quán)威形象得到有力的提升。
五是要注重執(zhí)法監(jiān)督，堅持公開透明。據(jù)機關(guān)的廣大黨員和監(jiān)察人員既是煤礦安全的監(jiān)察執(zhí)法者，更是監(jiān)察執(zhí)法的監(jiān)督者。要采取“四查四看”方式，不斷增強監(jiān)督效果：查執(zhí)法宗旨，看是否存在群眾觀念淡薄，對群眾冷硬橫推、盛氣凌人、耍特權(quán)逞威風，不認真處理或不公正處理群眾訴求的現(xiàn)象;查法制觀念，看是否存在執(zhí)法不嚴、不規(guī)范、不公正，搞親疏、搞歧視的現(xiàn)象;查廉潔自律，看是否存在道德缺失、以權(quán)謀私、辦關(guān)系案、辦人情案、徇私舞弊、貪贓枉法等情況;查法律監(jiān)督，看是否存在不服監(jiān)督、不善監(jiān)督、監(jiān)督不力、監(jiān)督不到位等問題。使權(quán)力在陽光下運行。
(六)、抓服務(wù)，強化窗口形象作用，在作風建設(shè)上要取得新突破。
作風關(guān)系黨風。作風就是形象。在“3.14”總體部署中特別情調(diào)，在新的形勢下，各級干部特別是領(lǐng)導干部要進一步增強憂患意識、公仆意識和節(jié)儉意識。這些話不僅僅是著呢對重慶將的，但首先是對重慶干部說的，對我們各級機關(guān)干部作風建設(shè)提出了明確要求。結(jié)合今年開展的“作風建設(shè)年”活動和我們黨一貫秉承的“權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀”的執(zhí)政理念，把工作的重心和著力點放在“服務(wù)基層、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)群眾”上。機關(guān)黨的工作一個極為重要的職責，就是要堅持不懈地抓好機關(guān)作風建設(shè)，努力在建立長效機制、鞏固作更改成果上取得更大成效。一是要在機關(guān)始終保持開拓進取的銳氣，進一步鞏固發(fā)展心齊氣順、風正勁足的大好局面。二是要在機關(guān)牢固樹立為人民服務(wù)的宗旨。大力倡導以人為本的核心價值理念，真正把群眾的利益裝在心中，辦到實處，把真正為基層和群眾服務(wù)作為我們各項工作的出發(fā)點和歸宿點。三是要在機關(guān)大力弘揚艱苦奮斗的精神。尤其是我們從事的是煤礦安全監(jiān)察這樣艱苦而神圣的事業(yè)，更應(yīng)該居安思危，艱苦奮斗。
(七)、抓活動，強化正確導向作用，在煤礦安全文化建設(shè)上要取得新突破。
深入貫徹落實總局關(guān)于安全文化建設(shè)的要求，一是要繼續(xù)深化黨內(nèi)“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動和創(chuàng)建“五好班子”活動，大力樹立黨內(nèi)和監(jiān)察隊伍內(nèi)的先進典型。二是要繼續(xù)深化和諧機關(guān)創(chuàng)建活動。正如上次我在局反腐倡廉工作會議上所將講的，我希望我們煤監(jiān)局上上下下都要自覺和真心做到在同志之間相互幫助，相互提醒，真正體現(xiàn)出我們在煤礦安全監(jiān)察事業(yè)中的朋友情、戰(zhàn)友誼。共同履行好黨和國家交給我們的這份神圣使命。這是一種和諧;當我們的同志遇到喜怒哀樂時，堅持“十必談”制度，也是一種和諧。三是繼續(xù)深化廉政文化建設(shè)活動，不斷豐富完善“六廉活動”的內(nèi)容和形式。四是繼續(xù)豐富群團娛樂活動，做到健康體魄，愉悅身心。五是加強局門戶網(wǎng)站和煤礦安全監(jiān)察雜志等文化載體建設(shè)，做好公開工作。
(八)、抓基礎(chǔ)，強化戰(zhàn)斗堡壘作用，在組織建設(shè)上要取得新突破。
黨的基層組織是黨執(zhí)政的組織基礎(chǔ)，抓基層，打基礎(chǔ)的工作始終不能放松。要把工作的著力點放在進一步增強基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力上，不斷圍繞中心、服務(wù)大局、拓寬領(lǐng)域、強化功能。充分發(fā)揮基層黨組織推動工作、服務(wù)群眾、凝聚人心、促進和諧的作用，努力把黨的各項工作落實到基層。一是要積極探索基層黨組織設(shè)置創(chuàng)新，不斷擴大的工作覆蓋面;二是要推進基層黨組織領(lǐng)導班子建設(shè)創(chuàng)新;三是要推進基層黨組織工作機制創(chuàng)新;四是要推進黨員教育管理創(chuàng)新，建立健全黨內(nèi)激勵、關(guān)懷、幫扶機制，使廣大黨員能夠更好的發(fā)揮先鋒模范作用。
三、切實加強對黨的建設(shè)工作的領(lǐng)導。
以改革的精神全面推進黨的建設(shè)新的偉大工程，是全黨的共同任務(wù)，更是各級黨組織的重要職責。希望新一屆機關(guān)黨委在市直機關(guān)工委的領(lǐng)導下，在煤監(jiān)局黨組的指導下，在聚精會神搞建設(shè)、一心一意謀發(fā)展的同時，用足夠的精力抓好黨的建設(shè)。在工作中，必須大力弘揚改革創(chuàng)新精神，切實做到高舉旗幟、求真務(wù)實、把握主線、全面推進。不斷提高黨的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，不斷提高領(lǐng)導水平和執(zhí)政能力、提高拒腐防變和抵御風險能力，使黨始終成為中國特色社會主義事業(yè)的堅強領(lǐng)導核心。
最后，衷心感謝市直機關(guān)工委長期以來對我們重慶煤礦安全監(jiān)察局機關(guān)黨的工作的領(lǐng)導，對重慶煤監(jiān)事業(yè)的支持。也希望機關(guān)新一屆黨委在市直機關(guān)工委的領(lǐng)導下，緊貼重慶中心工作和重慶煤監(jiān)的中心工作，為實現(xiàn)“加快”和“率先”目標，為實現(xiàn)“3.14”總體目標、為實現(xiàn)重慶煤礦安全狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)作出新的更大的努力和貢獻。
謝謝大家!
機關(guān)領(lǐng)導講話心得體會篇十七
7月1日以來，我反復多次認真學習了趙董事長在“一先兩優(yōu)”表彰暨下半年工作會上的講話和《慢不得的快節(jié)奏，坐不住的緊迫感》等評論文章。董事長在講話中明確提出了“把股份公司建成又強又大的企業(yè)集團”的企業(yè)發(fā)展目標，并提出將化工作為支撐企業(yè)未來發(fā)展的重要板塊，催人奮進，令人振奮。在學習評論文章時，董事長身體力行、以身作則、率先垂范，所體現(xiàn)的“快節(jié)奏、敢擔當、講實效、高效率”的實干擔當和飽滿的工作熱情，讓我無比欽佩，感受頗深。結(jié)合實際工作，談一談自己的心得體會。
一、企業(yè)發(fā)展目標的提出，為聚隆化工賦予了新的歷史使命。
趙兵文董事長明確提出股份公司未來的主業(yè)就是煤炭、化工、建材三大板塊，這一說法給了聚隆化工干部職工極大地鼓舞和激勵，同時也讓我們深刻感受到巨大的責任感和使命感。聚隆化工作為股份公司化工板塊中的重要企業(yè)，有63萬噸pvc生產(chǎn)潛能，地處渤海新區(qū)，擁有土地資源，具備延伸上下游的條件，在股份公司發(fā)展化工板塊的進程中責無旁貸，理應(yīng)在股份公司化工板塊布局中發(fā)揮重要作用。20__年，在股份公司大力支持下，我們一舉恢復了23萬噸pvc裝置生產(chǎn)，邁出了聚隆化工扭虧脫困重要一步。當前，隨著政策導向和發(fā)展大勢日趨明朗，盡快盤活聚隆化工所有資產(chǎn)，更是我們的責任和使命，必須順勢而為，乘勢而上。
二、實現(xiàn)發(fā)展目標，必須要以強有力的工作作做保證。
大作為必須要有硬作風?！堵坏玫目旃?jié)奏，坐不住的緊迫感》記錄了董事長趙兵文上任一個月時間的工作經(jīng)歷，突出體現(xiàn)了一種慢不得的快節(jié)奏和坐不住的緊迫感。實現(xiàn)建成又強又大企業(yè)集團的宏偉目標，需要我們與時間賽跑，全力以赴，倍道而進。實現(xiàn)把聚隆化工打造成股份公司非煤板塊領(lǐng)軍企業(yè)的美好愿景，同樣需要每一個人都能“跑在前面，搶出時間，多干快干”。我們將抓緊研究確定遠期“方向性目標”和近期“追趕性目標”，進一步解放思想、主動作為，推動形成對標先進找差距、奮起直追爭一流的生動局面。緊緊圍繞股份公司總體思路，扭住事關(guān)企業(yè)脫困振興高質(zhì)量發(fā)展的重點工作、重點任務(wù)、重點項目，建立臺賬、制定計劃、明確任務(wù)，健全落實協(xié)調(diào)推進機制，確保有人抓、有人干、有人促，推動各項任務(wù)目標早落地、早見效。
三、做好當前，謀劃長遠，努力打造公司非煤板塊領(lǐng)軍企業(yè)。
從近期看，全面完成年度任務(wù)目標是我們當前的主要工作，我們將通過狠抓設(shè)備管理，降低設(shè)備故障率，保障水電氣等公用工程供給，確保裝置穩(wěn)定高效運行。我們將在深入開展行業(yè)對標，深化“增節(jié)降”管理提升上下功夫，從源頭抓成本管控，同時大力壓縮非生產(chǎn)性支出，加強營銷管理，實現(xiàn)降本增效，確保完成全年經(jīng)營指標。我們將千方百計協(xié)調(diào)專利商進場服務(wù)問題，立足車載乙烯，優(yōu)化項目投產(chǎn)方案，*原料供給難題，確保40萬噸pvc項目如期完工，早日投產(chǎn)見效。
從長遠看，聚隆化工將立足40萬噸pvc項目，加快建設(shè)步伐，*制約難題，盡快形成63萬噸pvc產(chǎn)能。并以63萬噸pvc、20萬噸燒堿產(chǎn)能為基礎(chǔ)，深入謀劃利用廢鹽生產(chǎn)燒堿、二氯乙烷（edc）、甲醇制烯烴等項目，力爭通過3-5年時間，拓展上下游產(chǎn)業(yè)、開拓中間產(chǎn)品利用渠道，在股份公司做大做強企業(yè)集團的進程中，把聚隆化工打造成非煤板塊領(lǐng)軍企業(yè)。
總之，面對新時代、新機遇、新挑戰(zhàn),我將進一步解放思想，改革創(chuàng)新,實干擔當，積極作為，為股份公司建設(shè)又強又大企業(yè)集團貢獻自己的力量。
機關(guān)領(lǐng)導講話心得體會篇十八
尊敬的各位領(lǐng)導、各位來賓，敬愛的老師們，親愛的學長們、同學們：
大家好!
爽朗的秋風撥動著每個山大人的心弦，盛裝的校園到處洋溢著節(jié)日的喜慶。今天，我們懷著無比激動與喜悅的心情，迎來了山東大學建校110周年華誕。在此，我謹代表山東大學6萬名在校學生向親愛的母校表達最衷心的祝福，并向各位領(lǐng)導、校友、老師們致以最崇高的敬意!
我們自豪于山東大學悠久的歷史。她是我國為數(shù)不多的百年老校和中國現(xiàn)代大學教育的主要發(fā)祥地之一。她從誕生的那一天起就與祖國同呼吸、共命運，以敢為天下先的精神踐行著“為天下儲人才，為國家圖富強”的辦學宗旨，成為一所以德性而著稱的大學。
我們自豪于山東大學輝煌的成就。她以海納百川、兼容并包的胸襟選賢任能、匯聚人才，出現(xiàn)了名師薈萃、鴻儒輝映的盛況，創(chuàng)造了山大歷史上兩次輝煌，形成了“文史見長”的美譽。特別是進入新世紀，文理工醫(yī)百花齊放，涌現(xiàn)出一批國內(nèi)外一流的科研成果，學校影響力不斷提升。
我們自豪于山東大學美好的未來。在110周年的歷史節(jié)點上，我們的母校又提出了在建校120周年時初步建成世界一流大學的宏偉目標，滿懷希望、前景壯麗的山大航母已經(jīng)起航，所有的山大人為之感到振奮和鼓舞。
作為山大一名學子，我們是那樣地幸運。我們見證了她的跨越式發(fā)展，也在她的哺育下茁壯成長。我于20xx年進入山大求學，7年來，我身上牢牢打下了山大的印記，山大“剛毅厚重、樸實無華”的精神品格和“崇實求新”的優(yōu)良校風如同酵母一樣在我身上發(fā)酵，她教會我要心懷天下，擔承責任;教會我要“基礎(chǔ)扎實、做人老實、做事踏實”。在生命中能有這樣一段彌足珍貴的記憶是陪伴著山東大學走過的，我是多么的幸福!我愛母校，我愛山大!
世紀山大，薪火相傳。建設(shè)世界一流大學的征程已經(jīng)開啟，這是我們所有山大學子共同的責任與使命。讓我們攜起手來，以先輩和校友們?yōu)榘駱?，奮力拼搏，開拓進取，勇于創(chuàng)新，熱愛山大，奉獻山大，鑄造屬于我們“山大人”的美好未來。
最后，衷心祝愿我們的母校山東大學110周年生日快樂，祝愿母校成為世界一流大學的宏偉目標早日實現(xiàn)!
謝謝大家!
機關(guān)領(lǐng)導講話心得體會篇十九
怎樣才能使我們的公司快速和諧地發(fā)展？怎樣才能夠使我們個人能夠在公司里得到發(fā)展和領(lǐng)導的重視？我想我們在對趙總的講話學習中能夠深切地體會和明白這個道理，那就是我們在工作中要努力地奮斗，努力地工作，為公司的發(fā)展做出自我的奉獻，并推動我們公司和我們個人的發(fā)展。
我們身為我們車間里生產(chǎn)一線的員工，只有在平時的工作中嚴格地要求自我努力工作，刻苦奮斗才能體現(xiàn)自我在工作中的勞動價值，才能體現(xiàn)我們個人的價值。我們是生產(chǎn)一線的員工，我們在公司車間里工作和存在的價值就是在自我的工作崗位上努力地工作和奮斗，為我們的車間生產(chǎn)和創(chuàng)造出更多、更好的產(chǎn)品。所以我們在日常的工作中，就就應(yīng)用心地要求自我努力地工作，讓自我在工作的生產(chǎn)中創(chuàng)造更多的財富，從而使自我在車間里的勞動價值得以體現(xiàn)。
身為車間里的職工，我認為要想做好奉獻，推動發(fā)展就務(wù)必努力學習。因為我們的工作技術(shù)含量高，我們務(wù)必學習好各種操作知識和安全技能。只有學習好了安全操作知識，我們才能夠明白如何操作和保證好我們在操作過程中的設(shè)備安全和人身安全等。保證我們在生產(chǎn)中能夠放心地生產(chǎn)和勞動，以及我們個人的人身安全。其次，我們要加強學習生產(chǎn)技術(shù)的操作技能。我們不能滿足和停留在目前這個階段，更不能駐足不前。我們要更隨著時代和生產(chǎn)技術(shù)的進步和更新而努力地進取，去追趕和超越別人。因此我們在工作的生產(chǎn)中要努力地學習操作技術(shù)和技能，這樣我們才能一方面能夠提高我們工作的工作效率，保證生產(chǎn)出更好、更高、更多的產(chǎn)品，另一方面，我們能夠在工作中發(fā)現(xiàn)工作的樂趣，使我們的工作充滿活力和快樂。
同時，我們還要在工作中用心地去努力工作和進取。我們在工作中要用心努力地工作，去幫忙別人。什么是我們的工作，怎樣才能完成我們的工作？凡是車間里的事情和任務(wù)都是我們的工作，都是我們應(yīng)盡的職責和義務(wù)。我們只有努力地去實施和去做才能保證我們自我完成我們的工作。所以當我們遇到工作任務(wù)和難題時，就不能躲避，更不能推脫，要用心地著手去完成我們的工作。并在工作時帶動自我身邊人的'工作用心程度，保證我們的工作能夠快速、高效地完成，使我們的領(lǐng)導滿意。
另外，我們還要善于發(fā)現(xiàn)問題。我們不能僅學會動手，還要學會動腦子。我們車間里的工作需要我們?nèi)フJ真的思考和思考，主動地去發(fā)現(xiàn)里面的不足、缺陷、安全隱患。所以我們要在工作中努力地思考，去用心地發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。從而能夠提高我們的工作效益和工作效率。在這一點上，我很佩服周克成同志，因為他的合理化推薦大大提高了我們車間的效率，節(jié)省了車間的生產(chǎn)成本。所以我覺得我在以后的工作中就應(yīng)多向他認真學習。
新的一年開始了，新的期望和計劃都是完美的，我會在這一年里努力地工作，好好地奉獻。為我們車間，我們公司和自我的發(fā)展而付出自我的努力。
機關(guān)領(lǐng)導講話心得體會篇二十
開發(fā)區(qū)黨工委書記、管委會主任李xx5月31日在黨工委擴大會議上的重要講話，為開發(fā)區(qū)下一步發(fā)展指明了方向和路徑，也為我們做好今后一個時期工作明確了目標和要求，講話令人鼓舞，催人奮進。作為稅務(wù)部門負責人，我將進一步提高政治站位，帶領(lǐng)稅務(wù)部門堅決把會議精神和李主任講話要求傳達好、學習好、落實好。
一、提高政治站位，做到知行合一。
把學習李主任講話精神納入近期理論學習計劃，通過班子中心組理論學習、支部會議、主題黨日等形式，認真學習貫徹李主任講話精神，引導稅務(wù)干部充分認識開發(fā)區(qū)進入“求突破、當龍頭”的新發(fā)展階段定位，動員稅務(wù)干部結(jié)合稅收工作、結(jié)合個人崗位深入思考，重點圍繞李主任提出的“當龍頭、站排頭、作表率”工作理念，“規(guī)范、擔當、創(chuàng)新、抓重、溝通、作為”工作方法，“要打主動仗、要做全閉環(huán)、要定高標準、要有快節(jié)奏”工作要求，深刻反思稅務(wù)部門如何辦，積極尋找工作突破點，切實把學習講話與落實工作有機結(jié)合，做到融會貫通，知行合一。
二是立足部門職能，抓好主責主業(yè)。
全面聚焦稅收工作主責主業(yè)，充分發(fā)揮稅收職能作用，切實在服務(wù)開發(fā)區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展中站排頭、作表率。要堅持把稅收工作放到開發(fā)區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展大局中去推進，積極協(xié)助開發(fā)區(qū)有關(guān)部門招商引資、增加財力。要圍繞為開發(fā)區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展提供堅實財力保障，依法依規(guī)組織稅費收入，推動稅費收入質(zhì)優(yōu)量增。要圍繞拓展減稅降費成效，進一步抓實抓細各項減稅降費優(yōu)惠政策落實，持續(xù)激發(fā)市場主體活力，助推稅收紅利充分釋放。要圍繞“優(yōu)化執(zhí)法服務(wù)·辦好惠民實事”主題，深入開展“我為納稅人繳費人辦實事暨便民辦稅春風行動”，進一步方便納稅人。
三、助力“項目為王”，服務(wù)發(fā)展大局。
要在搞好本職工作，為開發(fā)區(qū)納稅人、繳費人服好務(wù)的同時，加大招商引資和重點項目涉稅服務(wù)力度，迅速在全局掀起人人提供線索，個個抓招商的熱潮。一是要組建服務(wù)專班，精準對接轄區(qū)相關(guān)產(chǎn)業(yè)企業(yè)，做到稅收管理員、管理股長、分管局長、局長一線貫通，及時回應(yīng)企業(yè)發(fā)展和涉稅訴求。二是要梳理制定責任清單和工作清單，通過責任清單明確任務(wù)，對表推進；通過工作清單督促落實，跟蹤問效，全面掌握產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)情況，及時為項目建設(shè)掃清涉稅障礙。三是要實行政策服務(wù)、崗位服務(wù)、應(yīng)急服務(wù)三項聯(lián)動，政策服務(wù)上，實行“一企一策”“一政一講”“一措一談”；崗位服務(wù)上，設(shè)立新興產(chǎn)業(yè)項目“綠色服務(wù)窗口”，對產(chǎn)業(yè)項目涉稅事項優(yōu)先辦理、一窗辦結(jié)、一次辦完；應(yīng)急服務(wù)上，向產(chǎn)業(yè)項目暢通辦稅渠道，提供全天候不間斷服務(wù)，助力開發(fā)區(qū)企業(yè)春風常在、生機盎然。
總之，作為稅務(wù)部門負責人，將帶領(lǐng)開發(fā)區(qū)稅務(wù)一班人及全體稅務(wù)干部認真貫徹李主任講話精神，抓稅收、強管理、優(yōu)服務(wù)、當標兵，為打造全省全國一流開發(fā)區(qū)貢獻稅務(wù)力量。
機關(guān)領(lǐng)導講話心得體會篇二十一
在大會上張書記的講話為當今和將來昌樂的教育事業(yè)改革發(fā)展指明了方向，肯定了教育的重要地位和教師對教育事業(yè)所作出的巨大貢獻。從社會責任、治學態(tài)度、創(chuàng)新精神等多方面對全縣教師作出了期望。在領(lǐng)略了張書記的深刻豐富的講話之后。我們感到精神鼓舞、振奮，感到作為一名教師的榮幸與使命感。在今后的日子里，我們將以張書記的講話為指導，努力做好本職工作，做一名充滿責任的教師，培養(yǎng)強烈的敬業(yè)精神和忠誠于自己本職工作的事業(yè)心，培養(yǎng)敬重本職工作的責任感和成就本職工作的使命感。這是從事教育工作不可或缺的.。
要努力做一名勤奮學習的教師，在知識迅猛發(fā)展的今天，要保證知識不落后，自己不落伍，就必須多學習，多鉆研，多讀各種各樣的書，豐富自己的知識修養(yǎng)。要做一名擁有里工作和存在的價值就是在自己的工作崗位上努力地工作和奮斗，為我們的車間生產(chǎn)和創(chuàng)造出更多、更好的產(chǎn)品。所以我們在日常的工作中，就應(yīng)該積極地要求自己努力地工作，讓自己在工作的生產(chǎn)中創(chuàng)造更多的財富，從而使自己在車間里的勞動價值得以體現(xiàn)。
身為車間里的職工，我認為要想做好奉獻，推動發(fā)展就必須努力學習。因為我們的工作技術(shù)含量高，我們必須學習好各種操作知識和安全技能。只有學習好了安全操作知識，我們才可以知道如何操作和保證好我們在操作過程中的設(shè)備安全和人身安全等。保證我們在生產(chǎn)中能夠放心地生產(chǎn)和勞動，以及我們個人的人身安全。其次，我們要加強學習生產(chǎn)技術(shù)的操作技能。我們不能滿足和停留在目前這個階段，更不能駐足不前。我們要更隨著時代和生產(chǎn)技術(shù)的進步和更新而努力地進取，去追趕和超越別人。因此我們在工作的生產(chǎn)中要努力地學習操作技術(shù)和技能，這樣我們才能一方面可以提高我們工作的工作效率，保證生產(chǎn)出更好、更高、更多的產(chǎn)品，另一方面，我們可以在工作中發(fā)現(xiàn)工作的樂趣，使我們的工作充滿活力和快樂。