最新企業(yè)現(xiàn)代化管理論文題目（優(yōu)秀22篇）

    教育是培養(yǎng)人才和促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步的重要方式，我們應(yīng)該重視教育的力量。在寫一篇完美的總結(jié)時(shí)，我們要注重邏輯性和條理性，準(zhǔn)確地表達(dá)自己的觀點(diǎn)。下面是一些時(shí)間管理的建議，幫助你更好地安排工作和生活。
    企業(yè)現(xiàn)代化管理論文題目篇一
    :隨著信息經(jīng)濟(jì)的全球化發(fā)展，以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的新興現(xiàn)代企業(yè)得到了飛速的發(fā)展，電子商務(wù)的運(yùn)用與發(fā)展越來越廣泛?，F(xiàn)代企業(yè)管理運(yùn)用電子商務(wù)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然產(chǎn)物，而現(xiàn)代企業(yè)管理應(yīng)對(duì)電子商務(wù)的發(fā)展是企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)的關(guān)鍵，決定著企業(yè)未來發(fā)展的方向，甚至是決定著企業(yè)的成功與否。在新時(shí)代的社會(huì)背景下，電子商務(wù)已經(jīng)在商業(yè)的發(fā)展中起到了巨大的作用，電子商務(wù)憑借其高效率、低成本、速度快等多方面的優(yōu)勢(shì)在激烈的商業(yè)競(jìng)爭中迅速發(fā)展站穩(wěn)腳跟。
    ：電子商務(wù)；現(xiàn)代企業(yè)；管理；客戶關(guān)系。
    （一）電子商務(wù)的迅速發(fā)展。
    近年來，我國電子商務(wù)快速發(fā)展，電子商務(wù)越來越受到人們關(guān)注。而隨著企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)的步伐越來越快，企業(yè)自身也出現(xiàn)了一系列的問題。以前的企業(yè)管理模式越來越無法適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需求，使得企業(yè)受到了很大的限制，所以發(fā)展電子商務(wù)不僅僅是現(xiàn)代企業(yè)管理自身發(fā)展的需要也是社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)下的必然結(jié)果。企業(yè)管理可以通過電子商務(wù)的手段來共享企業(yè)的基本信息，從而通過企業(yè)內(nèi)部信息的交流與配合，實(shí)現(xiàn)各個(gè)企業(yè)之間商業(yè)活動(dòng)聯(lián)系與企業(yè)自身信息的網(wǎng)絡(luò)化。適者生存不適者淘汰，現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展電子商務(wù)勢(shì)不可擋。
    （二）企業(yè)技術(shù)革新的必然趨勢(shì)。
    隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國電子商務(wù)蓬勃發(fā)展。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)越來越發(fā)達(dá)，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)也越來越受到廣大人群的關(guān)注。企業(yè)為了適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的腳步，使得企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中占得一席之地，就必須在企業(yè)的管理中運(yùn)用電子商務(wù)手段。而傳統(tǒng)的企業(yè)管理制度已經(jīng)不再適應(yīng)電子商務(wù)環(huán)境下的企業(yè)，所以企業(yè)的技術(shù)革新是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。適者生存不適者被淘汰這個(gè)是社會(huì)的自然法則。
    （三）企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)的必要性。
    企業(yè)與管理，就如人與思想。一個(gè)人有思想才會(huì)有高度，要站得高才能看得遠(yuǎn)。管理對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，其重要性不言而喻，企業(yè)有管理，才會(huì)有以后的發(fā)展與前景。企業(yè)管理發(fā)展電子商務(wù)不僅可以為企業(yè)制訂長久的戰(zhàn)略目標(biāo)，還可以合理的劃分部門充分發(fā)揮每個(gè)員工的潛能。企業(yè)有了合理的管理模式，才能大大增強(qiáng)企業(yè)的運(yùn)作效率，使得企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)更加的合理化，只有這樣才能向顧客提供滿足的產(chǎn)品和服務(wù)，為企業(yè)樹立良好的形象。管理即思想，人有了好的思想，就會(huì)穩(wěn)步地向前邁進(jìn)，企業(yè)有了好的管理，企業(yè)才會(huì)向前發(fā)展，而電子商務(wù)正是社會(huì)發(fā)展的產(chǎn)物?，F(xiàn)代企業(yè)管理只有發(fā)展電子商務(wù)，才能增加企業(yè)內(nèi)部、部門、企業(yè)間的溝通與交流，使得企業(yè)信息的網(wǎng)絡(luò)化與經(jīng)濟(jì)的全球化，讓企業(yè)能不斷地隨著社會(huì)的發(fā)展與時(shí)俱進(jìn)，提高企業(yè)的生產(chǎn)效益，最終才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
    （一）電子商務(wù)對(duì)企業(yè)管理思想的影響。
    近年來，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展不斷推動(dòng)著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，標(biāo)志著網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代的來臨。電子商務(wù)的發(fā)展不僅僅加快了企業(yè)管理思想創(chuàng)新的進(jìn)程，更是加快了企業(yè)全球化的步伐。電子商務(wù)打破了現(xiàn)代企業(yè)在時(shí)間上和地域上的限制，為企業(yè)提供了一個(gè)全球性的發(fā)展貿(mào)易環(huán)境，大大提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)的管理思想要與時(shí)俱進(jìn)，只有創(chuàng)新了企業(yè)的管理思想，才能推動(dòng)企業(yè)管理的進(jìn)一步發(fā)展。企業(yè)信息的全球化，使得企業(yè)之間在市場(chǎng)的競(jìng)爭日益加劇，企業(yè)管理發(fā)展電子商務(wù)讓企業(yè)的信息網(wǎng)絡(luò)化，在網(wǎng)絡(luò)中進(jìn)行分析與探討，為企業(yè)在做出重要決策時(shí)提供準(zhǔn)確的論證依據(jù)，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中確保自身的優(yōu)勢(shì)，企業(yè)管理思想的升級(jí)與創(chuàng)新勢(shì)在必行。
    （二）電子商務(wù)對(duì)企業(yè)管理方式方法的影響。
    隨著電子商務(wù)時(shí)代的到來，電子商務(wù)給企業(yè)的管理方式、方法帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，電子商務(wù)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展下的必然趨勢(shì)，企業(yè)必須做出調(diào)整改革換新，改變企業(yè)原有的管理方式方法，發(fā)展科學(xué)的現(xiàn)代管理方式。在生產(chǎn)管理、市場(chǎng)營銷等方面實(shí)現(xiàn)新的突破，讓企業(yè)的管理方式、方法得到全面的升級(jí)，只有這樣才能讓企業(yè)在電子商務(wù)的發(fā)展中獲取最大利益。企業(yè)改變企業(yè)管理的方式方法去適應(yīng)電子商務(wù)的發(fā)展，才能在電子商務(wù)的潮流中給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益。
    （三）電子商務(wù)對(duì)企業(yè)組織管理的影響。
    隨著電子商務(wù)的興起與發(fā)展，傳統(tǒng)的組織無法適應(yīng)社會(huì)生產(chǎn)的需要。電子商務(wù)的發(fā)展，讓企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不得不也隨之而發(fā)生改變。傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)管理的層次很多而且復(fù)雜不夠分明，影響企業(yè)的信息傳遞效率和企業(yè)的積極性和創(chuàng)造性，嚴(yán)重阻礙企業(yè)的發(fā)展。電子商務(wù)的出現(xiàn)打破了企業(yè)間、地域間的界限，讓企業(yè)的信息全球化，推動(dòng)著企業(yè)不斷向前發(fā)展。
    （四）電子商務(wù)對(duì)企業(yè)人才管理的影響。
    知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，人才是整個(gè)企業(yè)的核心，企業(yè)與人才，即人與大腦，大腦是人思想行動(dòng)的指向，而人才是企業(yè)的導(dǎo)向。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電子商務(wù)在企業(yè)的運(yùn)用，企業(yè)對(duì)于現(xiàn)代管理人才急切需求，求賢如渴，甚至不惜高薪聘用，更有甚者去挖墻腳，由此可看出人才對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的重要性?，F(xiàn)代企業(yè)要想更好的發(fā)展，必須要有高水平的人才來管理與建設(shè)企業(yè)，只有這樣才能在電子商務(wù)的潮流中占得一席之地，與時(shí)俱進(jìn)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中取得優(yōu)勢(shì)地位。
    （一）進(jìn)行必要的企業(yè)重建。
    隨著電子商務(wù)的興起與發(fā)展，對(duì)企業(yè)進(jìn)行必要的重建是必然趨勢(shì)，處于電子商務(wù)的洪流中企業(yè)要想獲取自身的利益優(yōu)勢(shì)，就要隨著電子商務(wù)的發(fā)展而發(fā)生改變，對(duì)企業(yè)進(jìn)行重建。企業(yè)的重建就是在原有的基礎(chǔ)之上對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)、服務(wù)、效率等方面進(jìn)行調(diào)整完善，改善企業(yè)內(nèi)部、部門、員工間的信息交流方式。企業(yè)重建，就是在電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)為尋求發(fā)展作出的應(yīng)對(duì)策略方式。企業(yè)內(nèi)信息交流的網(wǎng)絡(luò)化使員工通過網(wǎng)絡(luò)就可以了解企業(yè)內(nèi)部的信息，大大地縮短了整個(gè)企業(yè)內(nèi)的生產(chǎn)周期，對(duì)企業(yè)進(jìn)行必要的重建發(fā)展電子商務(wù)，可以推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展。
    （二）建立創(chuàng)新型管理的經(jīng)營理念。
    社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，電子商務(wù)的發(fā)展使得企業(yè)之間的競(jìng)爭日益加劇，原有的企業(yè)管理經(jīng)營理念不能適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，阻礙了企業(yè)的發(fā)展腳步，企業(yè)要想有良好的發(fā)展前景，建立新型管理經(jīng)營理念是必然的，就是運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與時(shí)俱進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展。電子商務(wù)的大環(huán)境下，企業(yè)要想在激烈的.市場(chǎng)競(jìng)爭中脫穎而出，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營理念進(jìn)行創(chuàng)新是必要的。
    （三）注重全球戰(zhàn)略。
    隨著電子商務(wù)的興起與發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)逐漸全球化，電子商務(wù)打破了企業(yè)在地域和時(shí)間、空間上的界限，面向全球?qū)で蟀l(fā)展。企業(yè)要在電子商務(wù)的環(huán)境下尋求發(fā)展，就要實(shí)行全球戰(zhàn)略，電子商務(wù)加劇了市場(chǎng)的競(jìng)爭，企業(yè)不再是與本國國內(nèi)的企業(yè)競(jìng)爭，而是與全球的企業(yè)競(jìng)爭，雖然這給我國企業(yè)帶來了激烈的沖擊，但這也是一次機(jī)遇與挑戰(zhàn)，面向全球?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的突破，使得企業(yè)更好的發(fā)展，適者生存這是自然法則。企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)就要注重全球戰(zhàn)略，建立完善的全球戰(zhàn)略機(jī)制，要放眼全球，只有這樣企業(yè)才能在全球的競(jìng)爭中占得一席之地，推動(dòng)企業(yè)的飛速發(fā)展。
    （四）企業(yè)管理從產(chǎn)品注重向顧客注重轉(zhuǎn)變。
    隨著電商的日漸成熟，顧客滿意度是企業(yè)成功的關(guān)鍵。傳統(tǒng)企業(yè)只注重商品，有商品就不怕沒人買的傳統(tǒng)觀念已經(jīng)不再適應(yīng)社會(huì)發(fā)展，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，人們的選擇多樣化，使得企業(yè)管理必須從產(chǎn)品注重向顧客注重轉(zhuǎn)變，只有生產(chǎn)出顧客滿意喜歡的商品，顧客才會(huì)選擇購買，在商品選擇上也不僅僅局限于價(jià)格而更注重商品的價(jià)值。消費(fèi)者在選擇商品時(shí)就會(huì)從商品價(jià)格、質(zhì)量、物流、服務(wù)等多個(gè)方面選擇。所以作為企業(yè)必須將顧客的感受放在第一位，樹立良好的品牌形象。
    （五）注重企業(yè)經(jīng)營者素質(zhì)的提高。
    對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展來說，企業(yè)經(jīng)營者素質(zhì)的高低與企業(yè)的興衰成敗息息相關(guān)。電子商務(wù)的發(fā)展使得企業(yè)必須做出改變，在企業(yè)中發(fā)展電子商務(wù)，而這些都是企業(yè)經(jīng)營者的戰(zhàn)略眼光，都是企業(yè)經(jīng)營者良好素質(zhì)的體現(xiàn)，只有這樣企業(yè)才會(huì)與時(shí)俱進(jìn)，不斷發(fā)展。在電子商務(wù)的環(huán)境下企業(yè)經(jīng)營者要勇于接受挑戰(zhàn)，在激烈的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭中快速做出反應(yīng)，由此可見企業(yè)經(jīng)營者良好的素質(zhì)直接關(guān)系到企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益能否取得有利地位的關(guān)鍵。
    ［1］王立霞.電子商務(wù)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的影響分析［j］.吉林化工學(xué)院學(xué)報(bào)，2012.4.
    ［2］趙鳳英.論電子商務(wù)對(duì)企業(yè)管理的影響與創(chuàng)新［j］.中國商貿(mào)，2014.16.
    ［3］連玉蘭.電子商務(wù)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的重要性［j］.才智，2014.25.
    ［4］沈初霞，朱翠.淺析電子商務(wù)對(duì)企業(yè)管理的影響［j］.時(shí)代金融，2015.36.
    企業(yè)現(xiàn)代化管理論文題目篇二
    4、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的研究。
    5、組織行為理論的研究。
    7、客戶關(guān)系管理問題研究。
    8、中外營銷管理創(chuàng)新的案例分析。
    9、廣告理論在企業(yè)中的應(yīng)用。
    10、企業(yè)的市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略。
    11、營銷文化的研究。
    12、品牌策略的研究。
    13、某產(chǎn)品營銷策略的研究。
    14、各種類型的市場(chǎng)研究報(bào)告。
    15、試論城市營銷。
    16、企業(yè)改革的現(xiàn)狀與對(duì)策。
    17、農(nóng)村相關(guān)產(chǎn)業(yè)及管理問題的研究。
    18、定價(jià)策略與技巧。
    19、論農(nóng)村市場(chǎng)的開拓。
    20、企業(yè)的薪酬管理。
    23、中式快餐業(yè)的發(fā)展研究。
    24、關(guān)于國有企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新問題的探討(中小企業(yè))。
    25、中小企業(yè)如何建立和形成核心競(jìng)爭力。
    26、淺談企業(yè)的人才培養(yǎng)問題。
    27、產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新與國企改革。
    28、家庭式民營企業(yè)的發(fā)展問題思考。
    29、跨國公司并購我國企業(yè)的現(xiàn)狀及其發(fā)展趨勢(shì)。
    30、員工個(gè)人職業(yè)生涯設(shè)計(jì)問題初探。
    31、關(guān)于我國職業(yè)經(jīng)理人制度的現(xiàn)狀及思考。
    32、知識(shí)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)創(chuàng)造。
    33、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀及其分析。
    34、我國企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀與對(duì)策。
    35、中外合資(合作)經(jīng)營企業(yè)中外方管理差異的原因及對(duì)策探討。
    36、中外合資(合作)經(jīng)營企業(yè)管理由約文化沖突。
    37、中外合資經(jīng)營企業(yè)組織機(jī)構(gòu)存在的問題及對(duì)策探討。
    38、“三資”企業(yè)引進(jìn)技術(shù)的國產(chǎn)化問題研究。
    39、關(guān)于“三資”企業(yè)對(duì)引進(jìn)技術(shù)的消化吸收與創(chuàng)新問題的思考。
    40、“三資”企業(yè)的市場(chǎng)策略。
    41、“零利潤”現(xiàn)象的思考--怎樣對(duì)待“三資”企業(yè)的避稅問題。
    42、“三資”企業(yè)勞動(dòng)管理中存在的問題及對(duì)策研究。
    43、“三資”企業(yè)投資環(huán)境研究。
    44、“三資”企業(yè)外商虛假投資問題研究。
    45、人力資源規(guī)劃與招聘計(jì)劃。
    46、人力資本投資及其成本與投資收益分析。
    47、工作分析與評(píng)價(jià)。
    48、員工隊(duì)伍建設(shè)(培訓(xùn))與人力資源開發(fā)。
    49、人力資源薪酬體系的建立與完善。
    50、勞動(dòng)保障與職業(yè)計(jì)劃管理。
    企業(yè)現(xiàn)代化管理論文題目篇三
    在當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展過程中，現(xiàn)代企業(yè)的管成為了企業(yè)發(fā)展的根本因素，管理的好不好怎么管理會(huì)影響企業(yè)的生存，這也是企業(yè)需要不斷探討和研究的一個(gè)課題，下面是有關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)管理論文，一起來看看吧！
    提要:
    隨著信息經(jīng)濟(jì)的全球化發(fā)展，以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的新興現(xiàn)代企業(yè)得到了飛速的發(fā)展，電子商務(wù)的運(yùn)用與發(fā)展越來越廣泛?，F(xiàn)代企業(yè)管理運(yùn)用電子商務(wù)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然產(chǎn)物，而現(xiàn)代企業(yè)管理應(yīng)對(duì)電子商務(wù)的發(fā)展是企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)的關(guān)鍵，決定著企業(yè)未來發(fā)展的方向，甚至是決定著企業(yè)的成功與否。在新時(shí)代的社會(huì)背景下，電子商務(wù)已經(jīng)在商業(yè)的發(fā)展中起到了巨大的作用，電子商務(wù)憑借其高效率、低成本、速度快等多方面的優(yōu)勢(shì)在激烈的商業(yè)競(jìng)爭中迅速發(fā)展站穩(wěn)腳跟。
    關(guān)鍵詞：
    電子商務(wù)；現(xiàn)代企業(yè)；管理；客戶關(guān)系
    一、現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)的原因
    （一）電子商務(wù)的迅速發(fā)展
    近年來，我國電子商務(wù)快速發(fā)展，電子商務(wù)越來越受到人們關(guān)注。而隨著企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)的步伐越來越快，企業(yè)自身也出現(xiàn)了一系列的問題。以前的企業(yè)管理模式越來越無法適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需求，使得企業(yè)受到了很大的限制，所以發(fā)展電子商務(wù)不僅僅是現(xiàn)代企業(yè)管理自身發(fā)展的需要也是社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)下的必然結(jié)果。企業(yè)管理可以通過電子商務(wù)的手段來共享企業(yè)的基本信息，從而通過企業(yè)內(nèi)部信息的交流與配合，實(shí)現(xiàn)各個(gè)企業(yè)之間商業(yè)活動(dòng)聯(lián)系與企業(yè)自身信息的網(wǎng)絡(luò)化。適者生存不適者淘汰，現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展電子商務(wù)勢(shì)不可擋。
    （二）企業(yè)技術(shù)革新的必然趨勢(shì)
    隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國電子商務(wù)蓬勃發(fā)展。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)越來越發(fā)達(dá)，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)也越來越受到廣大人群的關(guān)注。企業(yè)為了適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的腳步，使得企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中占得一席之地，就必須在企業(yè)的管理中運(yùn)用電子商務(wù)手段。而傳統(tǒng)的企業(yè)管理制度已經(jīng)不再適應(yīng)電子商務(wù)環(huán)境下的企業(yè)，所以企業(yè)的技術(shù)革新是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。適者生存不適者被淘汰這個(gè)是社會(huì)的自然法則。
    （三）企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)的必要性
    企業(yè)與管理，就如人與思想。一個(gè)人有思想才會(huì)有高度，要站得高才能看得遠(yuǎn)。管理對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，其重要性不言而喻，企業(yè)有管理，才會(huì)有以后的發(fā)展與前景。企業(yè)管理發(fā)展電子商務(wù)不僅可以為企業(yè)制訂長久的戰(zhàn)略目標(biāo)，還可以合理的劃分部門充分發(fā)揮每個(gè)員工的潛能。企業(yè)有了合理的管理模式，才能大大增強(qiáng)企業(yè)的運(yùn)作效率，使得企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)更加的合理化，只有這樣才能向顧客提供滿足的產(chǎn)品和服務(wù)，為企業(yè)樹立良好的形象。管理即思想，人有了好的思想，就會(huì)穩(wěn)步地向前邁進(jìn)，企業(yè)有了好的管理，企業(yè)才會(huì)向前發(fā)展，而電子商務(wù)正是社會(huì)發(fā)展的產(chǎn)物?，F(xiàn)代企業(yè)管理只有發(fā)展電子商務(wù)，才能增加企業(yè)內(nèi)部、部門、企業(yè)間的溝通與交流，使得企業(yè)信息的網(wǎng)絡(luò)化與經(jīng)濟(jì)的全球化，讓企業(yè)能不斷地隨著社會(huì)的發(fā)展與時(shí)俱進(jìn)，提高企業(yè)的生產(chǎn)效益，最終才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
    二、電子商務(wù)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的影響
    （一）電子商務(wù)對(duì)企業(yè)管理思想的影響
    近年來，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展不斷推動(dòng)著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，標(biāo)志著網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代的來臨。電子商務(wù)的發(fā)展不僅僅加快了企業(yè)管理思想創(chuàng)新的進(jìn)程，更是加快了企業(yè)全球化的步伐。電子商務(wù)打破了現(xiàn)代企業(yè)在時(shí)間上和地域上的限制，為企業(yè)提供了一個(gè)全球性的發(fā)展貿(mào)易環(huán)境，大大提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)的管理思想要與時(shí)俱進(jìn)，只有創(chuàng)新了企業(yè)的管理思想，才能推動(dòng)企業(yè)管理的進(jìn)一步發(fā)展。企業(yè)信息的全球化，使得企業(yè)之間在市場(chǎng)的競(jìng)爭日益加劇，企業(yè)管理發(fā)展電子商務(wù)讓企業(yè)的信息網(wǎng)絡(luò)化，在網(wǎng)絡(luò)中進(jìn)行分析與探討，為企業(yè)在做出重要決策時(shí)提供準(zhǔn)確的論證依據(jù)，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中確保自身的優(yōu)勢(shì)，企業(yè)管理思想的升級(jí)與創(chuàng)新勢(shì)在必行。
    （二）電子商務(wù)對(duì)企業(yè)管理方式方法的影響
    隨著電子商務(wù)時(shí)代的到來，電子商務(wù)給企業(yè)的管理方式、方法帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，電子商務(wù)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展下的必然趨勢(shì)，企業(yè)必須做出調(diào)整改革換新，改變企業(yè)原有的管理方式方法，發(fā)展科學(xué)的現(xiàn)代管理方式。在生產(chǎn)管理、市場(chǎng)營銷等方面實(shí)現(xiàn)新的突破，讓企業(yè)的管理方式、方法得到全面的升級(jí)，只有這樣才能讓企業(yè)在電子商務(wù)的.發(fā)展中獲取最大利益。企業(yè)改變企業(yè)管理的方式方法去適應(yīng)電子商務(wù)的發(fā)展，才能在電子商務(wù)的潮流中給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益。
    （三）電子商務(wù)對(duì)企業(yè)組織管理的影響
    隨著電子商務(wù)的興起與發(fā)展，傳統(tǒng)的組織無法適應(yīng)社會(huì)生產(chǎn)的需要。電子商務(wù)的發(fā)展，讓企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不得不也隨之而發(fā)生改變。傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)管理的層次很多而且復(fù)雜不夠分明，影響企業(yè)的信息傳遞效率和企業(yè)的積極性和創(chuàng)造性，嚴(yán)重阻礙企業(yè)的發(fā)展。電子商務(wù)的出現(xiàn)打破了企業(yè)間、地域間的界限，讓企業(yè)的信息全球化，推動(dòng)著企業(yè)不斷向前發(fā)展。
    （四）電子商務(wù)對(duì)企業(yè)人才管理的影響
    知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，人才是整個(gè)企業(yè)的核心，企業(yè)與人才，即人與大腦，大腦是人思想行動(dòng)的指向，而人才是企業(yè)的導(dǎo)向。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電子商務(wù)在企業(yè)的運(yùn)用，企業(yè)對(duì)于現(xiàn)代管理人才急切需求，求賢如渴，甚至不惜高薪聘用，更有甚者去挖墻腳，由此可看出人才對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的重要性?，F(xiàn)代企業(yè)要想更好的發(fā)展，必須要有高水平的人才來管理與建設(shè)企業(yè)，只有這樣才能在電子商務(wù)的潮流中占得一席之地，與時(shí)俱進(jìn)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中取得優(yōu)勢(shì)地位。
    三、電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)管理應(yīng)對(duì)策略
    （一）進(jìn)行必要的企業(yè)重建
    隨著電子商務(wù)的興起與發(fā)展，對(duì)企業(yè)進(jìn)行必要的重建是必然趨勢(shì)，處于電子商務(wù)的洪流中企業(yè)要想獲取自身的利益優(yōu)勢(shì)，就要隨著電子商務(wù)的發(fā)展而發(fā)生改變，對(duì)企業(yè)進(jìn)行重建。企業(yè)的重建就是在原有的基礎(chǔ)之上對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)、服務(wù)、效率等方面進(jìn)行調(diào)整完善，改善企業(yè)內(nèi)部、部門、員工間的信息交流方式。企業(yè)重建，就是在電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)為尋求發(fā)展作出的應(yīng)對(duì)策略方式。企業(yè)內(nèi)信息交流的網(wǎng)絡(luò)化使員工通過網(wǎng)絡(luò)就可以了解企業(yè)內(nèi)部的信息，大大地縮短了整個(gè)企業(yè)內(nèi)的生產(chǎn)周期，對(duì)企業(yè)進(jìn)行必要的重建發(fā)展電子商務(wù)，可以推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展。
    （二）建立創(chuàng)新型管理的經(jīng)營理念
    社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，電子商務(wù)的發(fā)展使得企業(yè)之間的競(jìng)爭日益加劇，原有的企業(yè)管理經(jīng)營理念不能適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，阻礙了企業(yè)的發(fā)展腳步，企業(yè)要想有良好的發(fā)展前景，建立新型管理經(jīng)營理念是必然的，就是運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與時(shí)俱進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展。電子商務(wù)的大環(huán)境下，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中脫穎而出，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營理念進(jìn)行創(chuàng)新是必要的。
    （三）注重全球戰(zhàn)略
    隨著電子商務(wù)的興起與發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)逐漸全球化，電子商務(wù)打破了企業(yè)在地域和時(shí)間、空間上的界限，面向全球?qū)で蟀l(fā)展。企業(yè)要在電子商務(wù)的環(huán)境下尋求發(fā)展，就要實(shí)行全球戰(zhàn)略，電子商務(wù)加劇了市場(chǎng)的競(jìng)爭，企業(yè)不再是與本國國內(nèi)的企業(yè)競(jìng)爭，而是與全球的企業(yè)競(jìng)爭，雖然這給我國企業(yè)帶來了激烈的沖擊，但這也是一次機(jī)遇與挑戰(zhàn)，面向全球?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的突破，使得企業(yè)更好的發(fā)展，適者生存這是自然法則。企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)就要注重全球戰(zhàn)略，建立完善的全球戰(zhàn)略機(jī)制，要放眼全球，只有這樣企業(yè)才能在全球的競(jìng)爭中占得一席之地，推動(dòng)企業(yè)的飛速發(fā)展。
    （四）企業(yè)管理從產(chǎn)品注重向顧客注重轉(zhuǎn)變
    隨著電商的日漸成熟，顧客滿意度是企業(yè)成功的關(guān)鍵。傳統(tǒng)企業(yè)只注重商品，有商品就不怕沒人買的傳統(tǒng)觀念已經(jīng)不再適應(yīng)社會(huì)發(fā)展，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，人們的選擇多樣化，使得企業(yè)管理必須從產(chǎn)品注重向顧客注重轉(zhuǎn)變，只有生產(chǎn)出顧客滿意喜歡的商品，顧客才會(huì)選擇購買，在商品選擇上也不僅僅局限于價(jià)格而更注重商品的價(jià)值。消費(fèi)者在選擇商品時(shí)就會(huì)從商品價(jià)格、質(zhì)量、物流、服務(wù)等多個(gè)方面選擇。所以作為企業(yè)必須將顧客的感受放在第一位，樹立良好的品牌形象。
    （五）注重企業(yè)經(jīng)營者素質(zhì)的提高
    對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展來說，企業(yè)經(jīng)營者素質(zhì)的高低與企業(yè)的興衰成敗息息相關(guān)。電子商務(wù)的發(fā)展使得企業(yè)必須做出改變，在企業(yè)中發(fā)展電子商務(wù)，而這些都是企業(yè)經(jīng)營者的戰(zhàn)略眼光，都是企業(yè)經(jīng)營者良好素質(zhì)的體現(xiàn)，只有這樣企業(yè)才會(huì)與時(shí)俱進(jìn)，不斷發(fā)展。在電子商務(wù)的環(huán)境下企業(yè)經(jīng)營者要勇于接受挑戰(zhàn)，在激烈的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭中快速做出反應(yīng)，由此可見企業(yè)經(jīng)營者良好的素質(zhì)直接關(guān)系到企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益能否取得有利地位的關(guān)鍵。
    主要參考文獻(xiàn)：
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    企業(yè)現(xiàn)代化管理論文題目篇四
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    5、項(xiàng)目管理:大學(xué)生社團(tuán)管理的創(chuàng)新模式。
    6、工商管理專業(yè)應(yīng)用型本科人才培養(yǎng)措施。
    7、德魯克論管理的新范式。
    8、稅收精細(xì)化管理芻議。
    9、政府治理與公司治理中委托代理問題比較及其啟示。
    10、工商管理專業(yè)本科案例教學(xué)模式及其評(píng)析。
    11、政府執(zhí)行力研究現(xiàn)狀。
    13、構(gòu)建工商管理專業(yè)應(yīng)用型本科人才培養(yǎng)體系。
    14、成都市城市化進(jìn)程中失地農(nóng)民職業(yè)流向調(diào)查。
    15、工商管理專業(yè)實(shí)踐教學(xué)改革探討。
    16、我國工商管理的現(xiàn)狀分析及思考。
    17、淺析市場(chǎng)調(diào)查與預(yù)測(cè)教學(xué)中實(shí)踐能力的培養(yǎng)。
    18、改革人力資源管理課程培育實(shí)用型應(yīng)用性人才。
    21、試論學(xué)校體育政策執(zhí)行力的基本理論與構(gòu)成因素。
    22、“案例教學(xué)法”及其對(duì)管理學(xué)教學(xué)的啟迪。
    23、基于定貨合同的供應(yīng)商柔性分析和選擇模型。
    24、國有企業(yè)績效管理體系研究。
    25、淺談人力資源管理課程的實(shí)踐教學(xué)改革問題。
    26、國外工商管理案例教學(xué)法及其借鑒。
    27、寬就業(yè)口徑下的高職工商管理專業(yè)群構(gòu)建。
    28、工商管理專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)與課程改革探討。
    29、實(shí)證方法在管理學(xué)研究中的應(yīng)用。
    30、基于專業(yè)群理念的經(jīng)管類專業(yè)實(shí)踐教學(xué)問題的改革探討。
    31、基于就業(yè)導(dǎo)向的電子商務(wù)專業(yè)課程體系改革與實(shí)施。
    32、高職工商企業(yè)管理專業(yè)高端技能型專門人才培養(yǎng)模式探析。
    34、基于供應(yīng)鏈管理(scm)思想的中高職銜接。
    36、論公共組織戰(zhàn)略管理的核心。
    37、商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)需求的調(diào)查與分析。
    38、九型人格與政府領(lǐng)導(dǎo)力重塑。
    39、淺談管理溝通課程的教學(xué)。
    41、績效管理在中國地方政府管理中應(yīng)用的現(xiàn)狀和缺陷。
    42、淺談企業(yè)工商管理類人才應(yīng)用能力的培養(yǎng)。
    43、高職高專工商企業(yè)管理專業(yè)學(xué)生管理實(shí)踐能力培養(yǎng)模式探索。
    44、九型人格模型和政府領(lǐng)導(dǎo)力構(gòu)建。
    45、電力企業(yè)應(yīng)提升供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略。
    46、基于能力培養(yǎng)的管理學(xué)課程教學(xué)方法研究。
    47、實(shí)踐導(dǎo)向的高職工商企業(yè)管理類專業(yè)教學(xué)模式的改革與探索。
    48、工商管理專業(yè)應(yīng)用型本科人才培養(yǎng)模式的研究。
    49、綜合職業(yè)能力視角下的工商企業(yè)管理專業(yè)課程體系重構(gòu)。
    50、管理者社會(huì)責(zé)任觀教育與工商管理專業(yè)培養(yǎng)。
    企業(yè)現(xiàn)代化管理論文題目篇五
    論檔案管理基礎(chǔ)工作與檔案管理現(xiàn)代化
    檔案主要記載著人類文明、重要實(shí)踐活動(dòng)、科研成果等各種信息，具有非常高的價(jià)值，是推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步與發(fā)展的重要?jiǎng)恿Α?BR>    隨著社會(huì)的發(fā)展，檔案信息越來越多，加大了管理者的工作難度。
    在信息時(shí)代，要想保證檔案管理實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，就需要我們?cè)趯?shí)際工作中加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，提高其管理水平，將各種先進(jìn)的信息技術(shù)應(yīng)用在其中，這樣才能夠達(dá)到目的，推動(dòng)檔案事業(yè)的健康發(fā)展。
    由此看來，基礎(chǔ)工作在檔案管理工作中占有非常重要的地位。
    一、檔案管理基礎(chǔ)工作存在的主要問題分析
    眾所周知計(jì)算機(jī)作為一種高效處理龐大復(fù)雜信息與數(shù)據(jù)的現(xiàn)代先進(jìn)工具的首要特征就是要求輸入計(jì)算機(jī)的各項(xiàng)原始數(shù)據(jù)信息必須是準(zhǔn)確和科學(xué)的，所以實(shí)行計(jì)算機(jī)管理的前提條件是要做好輸入信息與數(shù)據(jù)的收集、整理、著錄等一系列前期的基礎(chǔ)工作，使其充分滿足計(jì)算機(jī)工作的技術(shù)要求。
    那么我國檔案管理基礎(chǔ)工作究竟在哪些方面不足和較差呢?哪些方面尚不能迅速適應(yīng)計(jì)算機(jī)管理的要求呢?總體來講目前我國的綜合性檔案館大多是館藏內(nèi)容龐雜案卷，數(shù)量繁多時(shí)間跨度長且由于多年來一直處于封閉式管理之中，檔案管理僅以保管為目，以案卷不丟失為原則。
    再加之每個(gè)歷史時(shí)期檔案的整理質(zhì)量要求不同整理的規(guī)格不統(tǒng)一等情況形成了檔案基礎(chǔ)普遍較差的局面。
    主要問題集中反映在以下幾個(gè)方面：一是檔號(hào)不規(guī)范。
    沒有目錄號(hào)一卷多冊(cè)現(xiàn)象較多;二是案卷標(biāo)題不規(guī)范。
    有些標(biāo)題不能反映主題內(nèi)容或標(biāo)題缺少基本要素甚至沒有案卷標(biāo)題等現(xiàn)象較為普遍;三是大部分案卷缺少卷內(nèi)目錄，以至于部分未被案卷標(biāo)題涵蓋的內(nèi)容永遠(yuǎn)無法檢索而難以利用;四是許多案卷未標(biāo)頁碼，如果使用中掉頁很難發(fā)現(xiàn);五是組卷混亂現(xiàn)象比較嚴(yán)重，如有按時(shí)間組的也有按職能部門管轄權(quán)限組的還有按文種組卷的;六是案卷厚薄不一，有的一、二頁紙一文一卷有的五六百頁紙一類一卷。
    總之綜合性檔案館建館時(shí)間越長館藏量越大的存在的類似問題就越嚴(yán)重。
    從以上情況來看我國綜合性檔案館目前還未具備實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)管理的充分條件需要盡快地、科學(xué)地解決這些問題。
    二、實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的工作程序和方法，提高檔案管理基礎(chǔ)工作水平
    從科學(xué)與經(jīng)驗(yàn)中都可以獲知要想提高檔案管理的水平就必須實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的工作程序與方法。
    即要求檔案管理的收集、整理、鑒定、著錄、保管等各個(gè)環(huán)節(jié)都要按照統(tǒng)一的程序和科學(xué)的方法進(jìn)行工作。
    從科學(xué)與經(jīng)驗(yàn)中可以獲知要想提高檔案管理的水平就必須實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的工作程序與方法，即要求檔案管理的收集、整理、鑒定、著錄、保管等各個(gè)環(huán)節(jié)都要按照統(tǒng)一的程序和科學(xué)的方法進(jìn)行工作。
    1.全面普查案卷，去糟取精
    這是實(shí)現(xiàn)檔案管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的第一步工作。
    因?yàn)橐话愕木C合性檔案館由于多年來未做全面的清查加之移交單位劃分保管期限不準(zhǔn)不可避免地存在許多重份或無參考價(jià)值的'文件，所以首先要剔除這些無用的文件才能避免今后實(shí)行計(jì)算機(jī)管理時(shí)出現(xiàn)重復(fù)與低效率的情況。
    2.重新組合案卷實(shí)現(xiàn)案卷規(guī)范化
    將那些組卷過內(nèi)容混雜的案卷進(jìn)行重新組卷。
    重新組卷的原則是盡可能將那些相互存在某種聯(lián)系的文件組合在一起。
    在重組案卷的過程中還應(yīng)對(duì)那些無頁碼、無卷內(nèi)目錄、無案卷標(biāo)題或標(biāo)題不清楚的案卷要重新加工填寫以保證全部案卷更加規(guī)范。
    重新組卷不僅可以優(yōu)化館藏、科學(xué)保管而且亦可以提高實(shí)行計(jì)算機(jī)管理檔案后的利用效率。
    3.結(jié)合本館實(shí)際規(guī)范著錄工作
    著錄是實(shí)行計(jì)算機(jī)管理的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作也是直接影響輸入計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)與信息的準(zhǔn)確性的一項(xiàng)重要的前期工作。
    1986年國家頒布的《檔案著錄規(guī)則》是規(guī)范著錄工作的最基本依據(jù)。
    但是由于各個(gè)檔案館的條件存在差異再加上計(jì)算機(jī)管理又提出了新的技術(shù)性要求所以各個(gè)檔案館應(yīng)該以《規(guī)則》為依據(jù)，并從自己的實(shí)際情況出發(fā)根據(jù)計(jì)算機(jī)管理的技術(shù)要求制定出適合本館著錄工作的著錄細(xì)則。
    4.統(tǒng)一分類號(hào)保證檢索查全率
    計(jì)算機(jī)檢索的顯著優(yōu)勢(shì)就是能夠滿足人們族性檢索的需要。
    為了確保檢索的完整性我們?cè)诜诸愡^程中，首先根據(jù)《中國檔案分類法》進(jìn)行分類再因事制宜制定出一些具體細(xì)則。
    另外在分類的過程中還應(yīng)加強(qiáng)校審力度以便及時(shí)校正分類人員的錯(cuò)誤。
    并且還應(yīng)經(jīng)常組織大家統(tǒng)一認(rèn)識(shí)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)盡量做到前后標(biāo)引一致同一類文件標(biāo)引一致從而達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化管理。
    5.規(guī)范題名保證檢索查準(zhǔn)率
    檔案的分類號(hào)保證了檢索查全率而題名準(zhǔn)確才能保證檢索的查準(zhǔn)率。
    但僅保證查全率是不行的，還須同時(shí)保證查準(zhǔn)因此在著錄時(shí)要統(tǒng)一規(guī)范題名。
    我們認(rèn)為規(guī)范題名應(yīng)掌握的原則與要點(diǎn)是：在填寫題名項(xiàng)過程中要規(guī)范機(jī)構(gòu)簡稱盡量避免在檢索時(shí)出現(xiàn)含混不清、文不對(duì)題和計(jì)算機(jī)識(shí)別不清的情況發(fā)生。
    我們結(jié)合計(jì)算機(jī)檢索需要在著錄過程中將題名中責(zé)任者、事由、文種必要時(shí)加上人名、地點(diǎn)和時(shí)間)等要素都填寫完整。
    如果題名要素不完整。
    則要補(bǔ)齊如果題名冗長則刪除多余的贅詞。
    還要統(tǒng)一文種題名中經(jīng)常有請(qǐng)示報(bào)告等含義不清的文種出現(xiàn)很影響檢索的準(zhǔn)確率。
    所以我們便規(guī)定凡是要求批復(fù)的文件寫請(qǐng)示凡不要求批復(fù)的文件則寫報(bào)告等等這樣就可在檢索中區(qū)分出每份文件的實(shí)質(zhì)作用。
    三、加快數(shù)據(jù)準(zhǔn)備推進(jìn)檔案現(xiàn)代化管理進(jìn)程
    1、分清輕重緩急，循序漸進(jìn)
    現(xiàn)代檔案管理工作的主要目的就是提高檔案數(shù)據(jù)的利用效率，因此，所有的檔案管理工作都應(yīng)該本著有所用的目的展開，因此，現(xiàn)代檔案管理的準(zhǔn)備工作必須按照社會(huì)的實(shí)際需要分清重點(diǎn)，按照需要的緩急程度順序開展。
    檔案管理的基礎(chǔ)性工作，需要管理人員綜合社會(huì)的發(fā)展現(xiàn)狀，將所有的檔案進(jìn)行重點(diǎn)和次重點(diǎn)的整體分類。
    2、分級(jí)次著錄，省時(shí)省力
    在著錄過程中可以將案卷分為三個(gè)層次進(jìn)行著錄，即將那些反映問題單一或查考價(jià)值不高的檔案進(jìn)行案卷級(jí)著錄，對(duì)那些一卷內(nèi)幾個(gè)文件涉及同一個(gè)內(nèi)容且又排在一起的檔案進(jìn)行文件組合及著錄，而對(duì)那些重要文件或反映問題龐雜的文件則進(jìn)行文件級(jí)著錄。
    3、分門別類，充分利用檔案原基礎(chǔ)
    對(duì)于那些案卷基礎(chǔ)較好又具備全引目錄的案卷，在著錄時(shí)可以直接在全引目錄上面分類標(biāo)引，而對(duì)那些特殊形式的檔案如房檔、案件等則可用計(jì)算機(jī)程序?qū)⑷嗣?、地址、時(shí)間用案卷目錄直接錄入，然后用計(jì)算機(jī)統(tǒng)一給出分類號(hào)。
    這樣分門別類地充分利用檔案目錄的原有基礎(chǔ)，可以減少著錄環(huán)節(jié)，大大地提高著錄速度。
    4.用關(guān)鍵詞替代主題詞，簡化查找時(shí)間，提高效率
    主題詞雖然有規(guī)范統(tǒng)一的功效卻同時(shí)存在著查找煩瑣、效率較低的弊端怎樣取其利避其弊我們認(rèn)為可以采取以關(guān)鍵詞替代主題詞的做法。
    即從題名或文件主題中靠思維歸納出揭示主題內(nèi)容的詞匯。
    這種做法不僅解決了手工標(biāo)引速度慢計(jì)算機(jī)自動(dòng)標(biāo)引不準(zhǔn)確的缺點(diǎn)而且解決了主題詞的詞義含量問題、分屬關(guān)系。
    結(jié)束語
    總之，在檔案管理中，檔案管理人員務(wù)必要遵循相關(guān)要求，做好檔案管理基礎(chǔ)工作，提高檔案管理效率，促進(jìn)我國檔案事業(yè)的積極、健康發(fā)展。
    企業(yè)現(xiàn)代化管理論文題目篇六
    3、基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)業(yè)反壟斷問題研究。
    4、我國網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)開展網(wǎng)絡(luò)營銷的策略分析。
    5、企業(yè)信息化與電子商務(wù)。
    6、企業(yè)信息化與營銷創(chuàng)新。
    7、企業(yè)信息化與管理創(chuàng)新。
    8、wto對(duì)中國電子商務(wù)的影響。
    9、電子商務(wù)與物流管理平臺(tái)構(gòu)建與應(yīng)用。
    10、企業(yè)電子化與商務(wù)整合策略研究。
    11、決策支持系統(tǒng)在電子化企業(yè)中的應(yīng)用。
    12、企業(yè)間信息系統(tǒng)平臺(tái)的開發(fā)與構(gòu)建。
    13、物流管理的應(yīng)用技術(shù)研究和實(shí)施。
    14、企業(yè)并購中的文化整合問題。
    15、企業(yè)購并擴(kuò)張研究。
    16、淺議商業(yè)銀行管理創(chuàng)新。
    17、淺析企業(yè)貨幣資金內(nèi)部控制。
    18、探討深化國企改革與建立經(jīng)營者的激勵(lì)和約束機(jī)制問題。
    19、論企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制。
    20、論中國私營企業(yè)的人力資源管理。
    21、我國信托業(yè)發(fā)展初探。
    22、商業(yè)銀行應(yīng)對(duì)利率市場(chǎng)化的策略研究。
    23、論國有資產(chǎn)流失及其對(duì)策。
    24、企業(yè)實(shí)施名牌戰(zhàn)略的思考。
    25、簡析我國國有商業(yè)銀行的信貸風(fēng)險(xiǎn)管理。
    26、淺析如何做好組織溝通管理有效提高管理水平。
    27、論市場(chǎng)營銷的發(fā)展趨勢(shì)。
    28、關(guān)系營銷本質(zhì)特征及其應(yīng)用研究。
    29、我國企業(yè)實(shí)施人本管理的現(xiàn)狀與對(duì)策研究。
    30、會(huì)計(jì)委派制存在的問題與對(duì)策。
    31、國內(nèi)零售業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及問題的分析。
    32、淺析知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)管理的發(fā)展趨勢(shì)。
    33、國有中小企業(yè)股份合作制改造研究。
    34、我國大型商場(chǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀與戰(zhàn)略調(diào)整分析。
    35、中國導(dǎo)入連鎖經(jīng)營的營銷策略分析。
    36、論名牌戰(zhàn)略在中國西部經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用。
    37、論名牌戰(zhàn)略在我國企業(yè)發(fā)展中的作用。
    38、論財(cái)務(wù)管理在企業(yè)扭虧為盈中的作用。
    39、完善我國國有企業(yè)股份制改組對(duì)策研究。
    40、我國國有資本營運(yùn)中的若干問題研究。
    41、國有企業(yè)內(nèi)部人控制現(xiàn)狀及其治理分析。
    42、弱勢(shì)企業(yè)與企業(yè)文化培育—大公司企業(yè)文化培育的成功經(jīng)驗(yàn)分析。
    43、論現(xiàn)代企業(yè)的組織體制創(chuàng)新。
    44、淺析企業(yè)并購中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
    45、論國有企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造。
    46、論學(xué)習(xí)型組織在企業(yè)持續(xù)發(fā)展的作。
    47、我國轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式的途徑分析。
    48、知識(shí)產(chǎn)權(quán)濫用問題研究。
    49、網(wǎng)絡(luò)信用建設(shè)問題研究。
    50、網(wǎng)絡(luò)文明建設(shè)問題研究。
    51、網(wǎng)絡(luò)道德建設(shè)問題研究。
    52、企業(yè)信息化問題研究。
    53、電子商務(wù)對(duì)國民經(jīng)濟(jì)信息化的影響。
    54、談電子交易之中的ca認(rèn)證。
    55、企業(yè)信息化與電子商務(wù)投資決策。
    56、談企業(yè)流程再造與組織變革。
    57、國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的研究。
    58、國有企業(yè)的債務(wù)負(fù)擔(dān)對(duì)治理結(jié)構(gòu)影響分析。
    59、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下國有企業(yè)產(chǎn)品定價(jià)及其管理模式探討。
    60、國外跨國公司在我國的經(jīng)營戰(zhàn)略演變及其啟示。
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    企業(yè)現(xiàn)代化管理論文題目篇七
    摘要：對(duì)于化工企業(yè)來講，現(xiàn)代化的設(shè)備管理對(duì)于保障企業(yè)的日常生產(chǎn)與管理具有重要舉足輕重的作用。原因在于，現(xiàn)代化工企業(yè)的設(shè)備非常復(fù)雜、對(duì)于技術(shù)水平的要求也很高。本文主要就化工企業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)代化的方法及意義兩個(gè)方面的內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)分析。
    關(guān)鍵詞：化工企業(yè)；設(shè)備管理；現(xiàn)代化；方法；意義
    隨著科技的進(jìn)步與時(shí)代的發(fā)展，對(duì)于化工企業(yè)來講，其設(shè)備管理水平的高低對(duì)于企業(yè)的發(fā)展會(huì)產(chǎn)生重大的影響。因此，為了保障化工企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的安全可靠、保障企業(yè)的快速進(jìn)步、提升企業(yè)的競(jìng)爭力、占有廣闊的市場(chǎng)空間，我們需要對(duì)于化工企業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)代化的問題進(jìn)行科學(xué)研究。但是由于本文的篇幅有限，不能對(duì)于其設(shè)備管理的所有現(xiàn)代化問題進(jìn)行展開式的科學(xué)研究。因此，我們研究的重點(diǎn)是化工企業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)代化的方法以及意義。我們希望通過對(duì)于這兩個(gè)問題的科學(xué)研究，推動(dòng)化工企業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)代化的建設(shè)，保障其科學(xué)、健康、有序、安全的發(fā)展。
    一、化工企業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)代化的方法。
    1、對(duì)于設(shè)備管理制度進(jìn)行完善。
    進(jìn)行化工企業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)代化的一個(gè)方法是對(duì)于設(shè)備管理制度進(jìn)行完善。具體而言，我們可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行工作，推進(jìn)現(xiàn)代化管理制度的建立與完善。第一，建立科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)默F(xiàn)代化企業(yè)設(shè)備規(guī)章條例，讓企業(yè)的員工嚴(yán)格按照規(guī)章條例進(jìn)行各項(xiàng)的生產(chǎn)與管理工作，體現(xiàn)出管理水平的現(xiàn)代化。對(duì)于一些嚴(yán)格按照規(guī)章條例的內(nèi)容進(jìn)行工作的典型人物進(jìn)行精神表彰與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。而對(duì)于違背規(guī)章條例的工作人員要給予一定的批評(píng)與罰款，體現(xiàn)出管理的公平性。第二，對(duì)于制定出的各項(xiàng)規(guī)章條例在實(shí)際的工作運(yùn)用中要依據(jù)應(yīng)用的實(shí)際情況進(jìn)行補(bǔ)充與完善，使之可以更加準(zhǔn)確的指導(dǎo)現(xiàn)實(shí)中企業(yè)的設(shè)備管理工作。第三，制定出的規(guī)章條例內(nèi)容要與實(shí)際的企業(yè)生產(chǎn)情況與企業(yè)的文化相適應(yīng)，對(duì)于推動(dòng)企業(yè)的快速健康持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生出積極的影響[1]。
    2、建立現(xiàn)代化的管理平臺(tái)。
    建立現(xiàn)代化的管理平臺(tái)是進(jìn)行化工企業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)代化的另一個(gè)應(yīng)用方法。隨著現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的快速發(fā)展，其在經(jīng)濟(jì)的眾多領(lǐng)域都有了廣泛的應(yīng)用。對(duì)于化工企業(yè)設(shè)備管理的現(xiàn)代化來講，運(yùn)用具有針對(duì)性功能的現(xiàn)代化管理平臺(tái)有利于推動(dòng)企業(yè)整體管理水平的提升，促進(jìn)企業(yè)的安全生產(chǎn)與科技進(jìn)步。比如：通過建立現(xiàn)代化的管理平臺(tái)、應(yīng)用具有高科技含量的設(shè)備，可以有效的保障企業(yè)管理設(shè)備的運(yùn)行效率。如具有遠(yuǎn)程監(jiān)控功能的現(xiàn)代監(jiān)控設(shè)備、具有高效生產(chǎn)工作能力的現(xiàn)代化化工流水生產(chǎn)線、具有信息共享與生產(chǎn)模擬功能的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用軟件與集成系統(tǒng)等等。這些具有現(xiàn)代化功能設(shè)備的應(yīng)用就可以形成一個(gè)整體性的設(shè)備管理平臺(tái)，有效地對(duì)于化工企業(yè)中的設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)代化管理[2]。
    3、建立統(tǒng)一的管理模式。
    對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行規(guī)律而言，企業(yè)的管理工作是一個(gè)有機(jī)的整體。而對(duì)于化工企業(yè)的設(shè)備管理工作來講，它是企業(yè)整體管理中的一部分。因此，我們需要對(duì)于先進(jìn)的管理手段與模式進(jìn)行有機(jī)的融合，發(fā)揮出它們各自對(duì)于管理工作的優(yōu)勢(shì)，建立一種統(tǒng)一的管理模式，使化工企業(yè)的管理工作具有精細(xì)化、科學(xué)化、有序化，最終達(dá)到現(xiàn)代化的要求。比如：將規(guī)章條例管理、現(xiàn)代化平臺(tái)管理、企業(yè)文化對(duì)于管理的影響、對(duì)于員工日常行為的管理等進(jìn)行有效的融合，形成統(tǒng)一的管理模式，促進(jìn)化工企業(yè)管理水平的全面提高[3]。
    4、提高管理的效率。
    提高管理的效率是進(jìn)行化工企業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)代化又一個(gè)應(yīng)用的方法。其具體的方法由以下幾點(diǎn)構(gòu)成。第一，科學(xué)利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)技術(shù)與信息化管理的平臺(tái)，保障化工企業(yè)設(shè)備數(shù)值管理的精確化，全面的.保障化工企業(yè)生產(chǎn)的安全性與有效性，防止安全事故的發(fā)生、提高企業(yè)的生產(chǎn)效率、使之產(chǎn)生出更大的經(jīng)濟(jì)效益。第二，提升管理人員的綜合素質(zhì)、運(yùn)用現(xiàn)代化的管理系統(tǒng)提升管理人員安全信息的反饋速度與效率，以便于及時(shí)的對(duì)于產(chǎn)生的管理問題進(jìn)行解決，降低設(shè)備出現(xiàn)故障的頻率，提高其排除故障的速度，保障管理工作的平穩(wěn)健康進(jìn)行[4]。
    二、化工企業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)代化的意義。
    1、有利于化工企業(yè)管理工作效率的提升。
    化工企業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)代化的一個(gè)意義是有利于化工企業(yè)設(shè)備管理工作效率的提升，促進(jìn)企業(yè)的安全生產(chǎn)與管理工作的優(yōu)化、帶動(dòng)企業(yè)文化的建設(shè)與發(fā)展，全面的促進(jìn)化工企業(yè)的科學(xué)有序發(fā)展。
    2、有利于化工企業(yè)創(chuàng)造出更大的市場(chǎng)價(jià)值。
    有利于化工企業(yè)創(chuàng)造出更大的市場(chǎng)價(jià)值是化工企業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)代化的另一個(gè)意義?；て髽I(yè)通過這種現(xiàn)代化設(shè)備管理模式的建立與完善工作，可以促進(jìn)整個(gè)企業(yè)進(jìn)行以現(xiàn)代化管理方式為中心的發(fā)展轉(zhuǎn)型，擴(kuò)大企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭力、增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的知名度，獲得更大的市場(chǎng)空間，樹立起良好的信譽(yù)與形象，最終獲得巨大的經(jīng)濟(jì)利益與社會(huì)效益。可見，化工企業(yè)進(jìn)行管理設(shè)備的現(xiàn)代化建設(shè)對(duì)于保障企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義[5]。
    結(jié)語。
    對(duì)于化工企業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)代化的方法以及意義問題進(jìn)行科學(xué)研究，有利于全面的提升化工企業(yè)管理工作質(zhì)量與效率的提升，對(duì)于保障企業(yè)的生存與發(fā)展具有重要的意義。
    參考文獻(xiàn)：
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    [2]馬景龍，續(xù)東風(fēng)?；て髽I(yè)設(shè)備管理現(xiàn)代化探討[j]?；す芾恚?，11：7—8。
    [3]李友亮?，F(xiàn)代化工企業(yè)設(shè)備管理探討[j]?；す芾?，2016，26：24。
    [4]吳超群，張廣建。探討化工企業(yè)現(xiàn)代化設(shè)備管理模式[j]。中國石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量，，13：192。
    [5]孫紀(jì)元?；て髽I(yè)設(shè)備管理現(xiàn)代化探析[j]。技術(shù)與市場(chǎng)，2013，05：272+274。
    企業(yè)現(xiàn)代化管理論文題目篇八
    3、企業(yè)管理創(chuàng)新。
    4、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的研究。
    5、組織行為理論的研究。
    6、企業(yè)營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和管理問題。
    7、客戶關(guān)系管理問題研究。
    8、中外營銷管理創(chuàng)新的案例分析。
    9、廣告理論在企業(yè)中的應(yīng)用。
    10、企業(yè)的市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略。
    11、營銷文化的研究。
    12、品牌策略的研究。
    13、某產(chǎn)品營銷策略的研究。
    14、各種類型的市場(chǎng)研究報(bào)告。
    15、試論城市營銷。
    16、企業(yè)改革的現(xiàn)狀與對(duì)策。
    17、農(nóng)村相關(guān)產(chǎn)業(yè)及管理問題的研究。
    18、定價(jià)策略與技巧。
    19、論農(nóng)村市場(chǎng)的開拓。
    20、企業(yè)的薪酬管理。
    23、中式快餐業(yè)的發(fā)展研究。
    24、關(guān)于國有企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新問題的探討（中小企業(yè)）。
    25、中小企業(yè)如何建立和形成核心競(jìng)爭力。
    26、淺談企業(yè)的人才培養(yǎng)問題。
    27、產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新與國企改革。
    28、家庭式民營企業(yè)的發(fā)展問題思考。
    29、跨國公司并購我國企業(yè)的現(xiàn)狀及其發(fā)展趨勢(shì)。
    30、員工個(gè)人職業(yè)生涯設(shè)計(jì)問題初探。
    31、關(guān)于我國職業(yè)經(jīng)理人制度的現(xiàn)狀及思考。
    32、知識(shí)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)創(chuàng)造。
    33、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀及其分析。
    34、我國企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀與對(duì)策。
    35、中外合資（合作）經(jīng)營企業(yè)中外方管理差異的原因及對(duì)策探討。
    36、中外合資（合作）經(jīng)營企業(yè)管理由約文化沖突。
    37、中外合資經(jīng)營企業(yè)組織機(jī)構(gòu)存在的問題及對(duì)策探討。
    38、“三資”企業(yè)引進(jìn)技術(shù)的國產(chǎn)化問題研究。
    39、關(guān)于“三資”企業(yè)對(duì)引進(jìn)技術(shù)的消化吸收與創(chuàng)新問題的思考。
    40、“三資”企業(yè)的市場(chǎng)策略。
    41、“零利潤”現(xiàn)象的思考--怎樣對(duì)待“三資”企業(yè)的避稅問題。
    42、“三資”企業(yè)勞動(dòng)管理中存在的問題及對(duì)策研究。
    43、“三資”企業(yè)投資環(huán)境研究。
    44、“三資”企業(yè)外商虛假投資問題研究。
    45、人力資源規(guī)劃與招聘計(jì)劃。
    46、人力資本投資及其成本與投資收益分析。
    47、工作分析與評(píng)價(jià)。
    48、員工隊(duì)伍建設(shè)（培訓(xùn)）與人力資源開發(fā)。
    49、人力資源薪酬體系的建立與完善。
    50、勞動(dòng)保障與職業(yè)計(jì)劃管理。
    企業(yè)現(xiàn)代化管理論文題目篇九
    上個(gè)世紀(jì)五十年代，日本最先提出了精細(xì)化管理理念，經(jīng)過多年的發(fā)展完善，精細(xì)化管理理念被越來越多的企業(yè)管理者所接受，其應(yīng)用范圍越來越廣泛。精細(xì)化管理具有科學(xué)、現(xiàn)代、合理的特性，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展有著極大的推動(dòng)作用，符合時(shí)代發(fā)展的需求，是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的有效手段。在此前提下，企業(yè)會(huì)計(jì)工作就必須進(jìn)行自身的職能轉(zhuǎn)變，以適應(yīng)精細(xì)化管理的需要。
    一、會(huì)計(jì)核算的精細(xì)化管理
    企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)行優(yōu)化的同時(shí)，對(duì)核算的內(nèi)容進(jìn)行添加，并將會(huì)計(jì)核算的領(lǐng)域拓展至企業(yè)經(jīng)營管理工作的各個(gè)方面，通過對(duì)會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)行職能轉(zhuǎn)變使核算人員參與到企業(yè)的經(jīng)營決策中來，即是會(huì)計(jì)核算的精細(xì)化管理，在企業(yè)成本費(fèi)用的控制和企業(yè)形象的樹立方面有著積極影響，能夠是企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)的長足發(fā)展。核算人員在進(jìn)行會(huì)計(jì)的精細(xì)化管理工作時(shí)，必須高度認(rèn)真的進(jìn)行記賬、算賬、報(bào)賬，保證所得數(shù)據(jù)的真實(shí)準(zhǔn)確。
    二、管理會(huì)計(jì)與精細(xì)化管理
    1.管理會(huì)計(jì)的含義
    管理會(huì)計(jì)指的是對(duì)企業(yè)內(nèi)部工作進(jìn)行監(jiān)督、控制以及預(yù)測(cè)工作的會(huì)計(jì)，相比于一般的會(huì)計(jì)更重視的是企業(yè)所處市場(chǎng)環(huán)境的變化，對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向進(jìn)行全局的掌控，科學(xué)有效的進(jìn)行企業(yè)的內(nèi)部管理。
    2.精細(xì)化管理的含義
    精細(xì)化管理在進(jìn)行管理時(shí)，更側(cè)重于對(duì)服務(wù)對(duì)象需求的滿足方面，立足服務(wù)的角度，利用現(xiàn)代化的信息手段，對(duì)企業(yè)進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的管理，使企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭力。
    3.二者的聯(lián)系
    管理會(huì)計(jì)是利用最基礎(chǔ)的核算資料進(jìn)行賬務(wù)計(jì)算，為了更好的發(fā)揮管理機(jī)構(gòu)的作用，盡到職責(zé)要求，在核算的過程中必須嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真。精細(xì)化管理是通過細(xì)致劃分核算單元，通過仔細(xì)的觀察數(shù)據(jù)對(duì)過去的工作情況進(jìn)行了解，對(duì)以往工作中的不足之處進(jìn)行改進(jìn)完善，其核心工作時(shí)算細(xì)賬，符合管理會(huì)計(jì)的要求，能使管理會(huì)計(jì)工作進(jìn)展得更加順利。
    三、精細(xì)化管理的意義
    1.精細(xì)化管理與套計(jì)管理相融合
    市場(chǎng)精細(xì)化管理是以樹立企業(yè)良好形象，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目的，而進(jìn)行的企業(yè)內(nèi)部各單位之間的有序鏈接，將各單位的服務(wù)進(jìn)行有償?shù)慕Y(jié)算來提高員工的工作積極性。
    （1）企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理服務(wù)職能在企業(yè)的運(yùn)營過程中，管理會(huì)計(jì)的作用是不容忽視的，通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部各級(jí)市場(chǎng)主體的有償經(jīng)濟(jì)結(jié)算，獲取了一些進(jìn)行內(nèi)部核算以及績效評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料。
    （2）會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理的信貸智能企業(yè)發(fā)展的宗旨是服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)，滿足生產(chǎn)的實(shí)際需求。因此，可以在企業(yè)內(nèi)部開展資金信貸業(yè)務(wù)，結(jié)合企業(yè)市場(chǎng)精細(xì)化管理的要求，對(duì)設(shè)備、材料、資金以及員工工資實(shí)施信貸。
    （3）會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理的監(jiān)督及控制作用企業(yè)對(duì)各級(jí)單位市場(chǎng)主體進(jìn)行資金運(yùn)作監(jiān)督要以企業(yè)的實(shí)際預(yù)算為前提，對(duì)內(nèi)部的資金信貸客戶的相關(guān)信息，主要是信貸情況和個(gè)人信譽(yù)進(jìn)行及時(shí)的了解，每月定期進(jìn)行信貸情況的統(tǒng)計(jì)，并上報(bào)分析，對(duì)借貸出去的資金或者實(shí)物進(jìn)行全面的把控，確保其得以合理的分配。財(cái)務(wù)管理人員要定期進(jìn)行個(gè)人的借貸業(yè)務(wù)報(bào)告，是管理層能夠?qū)?shí)際情況有所了解，在進(jìn)行企業(yè)決策時(shí)有較詳細(xì)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。
    2.精細(xì)化管理能夠重返的發(fā)揮內(nèi)部核算體系的作用
    現(xiàn)階段，根據(jù)市場(chǎng)精細(xì)化管理的要求，會(huì)計(jì)管理人員要結(jié)合企業(yè)的管理實(shí)際，嚴(yán)格遵照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的有關(guān)規(guī)定，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部核算體系進(jìn)行進(jìn)一步的完善。相比于傳統(tǒng)模式下的管理工作，市場(chǎng)精細(xì)化管理有更明顯的優(yōu)勢(shì)。一是在核算人員的選擇方面，能夠進(jìn)行更合理的分配，對(duì)人才資源合理的加以利用。二是將原來的統(tǒng)計(jì)核算變更為成本核算，使核算工作更加準(zhǔn)確。三是核算內(nèi)容進(jìn)行了拓展，更全面的對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行管理，對(duì)企業(yè)的日常管理費(fèi)用、設(shè)備維修費(fèi)用以及其他成本的具體指標(biāo)進(jìn)行均攤，使管理更加細(xì)致化。
    3.將企業(yè)內(nèi)部銀行的作用充奪發(fā)揮
    企業(yè)可以通過建立內(nèi)部銀行來配合精細(xì)化管理的要求，使企業(yè)的內(nèi)部核算、結(jié)算、控制流程更加規(guī)范科學(xué)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各單位市場(chǎng)主體之間的經(jīng)濟(jì)往來和經(jīng)營成果劃分的高效準(zhǔn)確。企業(yè)內(nèi)部銀行是要實(shí)現(xiàn)結(jié)算的智能化，對(duì)服務(wù)范圍以及服務(wù)流程要進(jìn)行科學(xué)的籌劃，在通過審批之后得以實(shí)施。
    4.內(nèi)部價(jià)格體系作用的充奪發(fā)揮
    企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的原則是實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的宏觀管理，保證內(nèi)部結(jié)算以及核算工作的準(zhǔn)確可靠，對(duì)以往的核算記錄進(jìn)行科學(xué)的分析，對(duì)企業(yè)的實(shí)際預(yù)算進(jìn)行充分的數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)，建立健全企業(yè)價(jià)格管理體系，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部結(jié)算和核算的有效管理。
    四、現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作精細(xì)化應(yīng)用
    1.企業(yè)的內(nèi)部成本在精細(xì)化管理模式下被分為直接成本、輔助成本和虛擬成本三個(gè)部分，實(shí)現(xiàn)了核算過程中核算主體的下移，對(duì)核算工作進(jìn)行分層分類的劃分，使管理工作更加精細(xì)。
    2.企業(yè)內(nèi)部銀行實(shí)際就是企業(yè)的資金調(diào)控部門，發(fā)揮著對(duì)企業(yè)資金的管理、信貸、結(jié)算以及監(jiān)督的崗位職能，是推動(dòng)企業(yè)管理精細(xì)化發(fā)展的關(guān)鍵。其中，結(jié)算職能指的是在企業(yè)運(yùn)作期間，對(duì)其發(fā)展資金和經(jīng)營利潤進(jìn)行結(jié)算分析，為企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部核算工作和員工的績效評(píng)價(jià)提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，是企業(yè)會(huì)計(jì)部門的基本職能。管理職能是在企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，依照企業(yè)的運(yùn)營程序，對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行科學(xué)合理的管理，保證管理的有效性，以便能通過公司的最終審核。信貸職能是通過企業(yè)的資金、設(shè)備等提供借貸業(yè)務(wù)，滿足企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展的需要。監(jiān)督職能指的是在對(duì)企業(yè)內(nèi)部信貸情況進(jìn)行全面掌控的前提下，對(duì)企業(yè)內(nèi)部各單位的市場(chǎng)主體的資金運(yùn)營情況進(jìn)行監(jiān)督管控，掌握資金的流向，保證資金的可回收。財(cái)務(wù)管理人員要及時(shí)對(duì)資金流向進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并定期向管理者進(jìn)行工作匯報(bào)，以便管理者在進(jìn)行企業(yè)項(xiàng)目決策時(shí)有準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)作基礎(chǔ)。
    五、結(jié)束語
    總而言之，為適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的需要，企業(yè)管理模式必須向精細(xì)化發(fā)展，保證企業(yè)管理職能的有效發(fā)揮，企業(yè)要拓展市場(chǎng)精細(xì)化管理的范圍，加大市場(chǎng)精細(xì)化管理的推廣力度，全面提高企業(yè)管理水平，使企業(yè)管理更加的精確、科學(xué)、現(xiàn)代、系統(tǒng)化，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，樹立良好的企業(yè)形象，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中處于不敗之地，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長足發(fā)展，推動(dòng)我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的不斷完善。
    作者：歐文靜單位：內(nèi)蒙古交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院
    企業(yè)現(xiàn)代化管理論文題目篇十
    摘要：企業(yè)文化是企業(yè)的精神反映。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要條件之一。企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭力的基礎(chǔ)。企業(yè)核心競(jìng)爭力來自于管理和技術(shù)。而管理和技術(shù)靠的是企業(yè)文化。企業(yè)可持續(xù)成長土木工程畢業(yè)論文和企業(yè)文化在人才爭奪戰(zhàn)中的綜合案例揭示企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的巨大作用。
    關(guān)鍵詞：企業(yè)文化，企業(yè)文化建設(shè)。核心競(jìng)爭力?？沙掷m(xù)發(fā)展。
    中國入世以來，企業(yè)面臨相當(dāng)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，表現(xiàn)在經(jīng)營理念、發(fā)展方向、品牌形象、員工的價(jià)值觀念等企業(yè)文化上的差距。我國企業(yè)要迎接經(jīng)濟(jì)全球化的挑戰(zhàn)，在激烈的國際競(jìng)爭中贏得主動(dòng)，會(huì)計(jì)電算化畢業(yè)論就必須在加強(qiáng)“硬件”建設(shè)的基礎(chǔ)上，大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要條件之一。而企業(yè)文化和企業(yè)核心競(jìng)爭力是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。
    一企業(yè)文化和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)涵。
    （一）企業(yè)文化的含義。
    企業(yè)文化也稱公司文化，我國有時(shí)稱企業(yè)精神，一般指企業(yè)中長期形成的共同理想、漢語言文學(xué)本科畢業(yè)論文基本價(jià)值觀、作風(fēng)、生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱，是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富的總和，對(duì)企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來，是企業(yè)長期文化建設(shè)的反映。
    （二）可持續(xù)發(fā)展的含義。
    (三)、企業(yè)文化建設(shè)。
    我認(rèn)為,新形勢(shì)下企業(yè)文化建設(shè)的具體法學(xué)畢業(yè)論文措施和途徑主要有:。
    第一,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須成為推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的中堅(jiān)力量。因?yàn)槠髽I(yè)是由領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行管理的,企業(yè)文化在很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)者的決心和行動(dòng)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該帶頭學(xué)習(xí)企業(yè)文化知識(shí),對(duì)企業(yè)文化的內(nèi)涵要有深刻的認(rèn)識(shí),對(duì)建設(shè)本企業(yè)文化有獨(dú)到的見解,對(duì)本企業(yè)發(fā)展有長工程造價(jià)畢業(yè)論文遠(yuǎn)的戰(zhàn)略思考。
    第二,企業(yè)文化建設(shè)必須與企業(yè)管理相互融合。通過文化對(duì)管理的先導(dǎo)作用,實(shí)現(xiàn)職工與企業(yè)的共同目標(biāo),使企業(yè)不斷提高品位,提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭力。
    第三,企業(yè)文化必須得到企業(yè)全員的認(rèn)同。用文化理念指導(dǎo)個(gè)人行為,使之符合企業(yè)發(fā)展的需要。
    第四,企業(yè)文化建設(shè)必須堅(jiān)持長期建設(shè)和不斷創(chuàng)新。企業(yè)文化建設(shè)不是一朝計(jì)算機(jī)畢業(yè)論文一夕的事情,它需要一批批、一代代的企業(yè)家和員工在經(jīng)營企業(yè)的過程中去營造、培養(yǎng)和發(fā)展。
    二、企業(yè)文化與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)系。
    （一）、優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要條件。
    企業(yè)要可持續(xù)發(fā)展就要建設(shè)企業(yè)文化。企業(yè)文化又是一種信念的力量,道德的力量,心理的力量。這三種力量相互融通、促進(jìn),形成了企業(yè)文化優(yōu)勢(shì),這是企業(yè)戰(zhàn)勝困難,取得戰(zhàn)略決策勝利的無形力量。特別是在當(dāng)它的力量十分雄厚的時(shí)候會(huì)計(jì)畢業(yè)論文范文,能夠產(chǎn)生較強(qiáng)有力的經(jīng)營結(jié)果,無論是在市場(chǎng)上的競(jìng)爭,還是為客戶提供服務(wù),或是激勵(lì)職工共同奮斗,企業(yè)文化均可以成為企業(yè)的指導(dǎo)思想。
    企業(yè)文化溶于企業(yè)管理之中，具有目標(biāo)的一致性。人們對(duì)于企業(yè)管理和企業(yè)文化認(rèn)識(shí)的深化，既是一個(gè)歷史發(fā)展過程，又是以經(jīng)濟(jì)力量的競(jìng)爭、抗衡、較量的變化為背景。早在上世紀(jì)50年代，我國的一些大型國有企業(yè)就有了自己獨(dú)具特色的經(jīng)營理念畢業(yè)論文提綱，如“鞍鋼憲法”、大慶“鐵人精神”等，當(dāng)時(shí)雖未冠之以企業(yè)文化的概念，但實(shí)際上發(fā)揮著企業(yè)文化的價(jià)值功能和整合功能。
    （二）、企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭力的基礎(chǔ)。
    企業(yè)持續(xù)發(fā)展要靠其核心競(jìng)爭力，核心競(jìng)爭力來自于管理和技術(shù)，而管理和技術(shù)靠的是企業(yè)文化。企業(yè)文化就是管理上升為文化的更高層次的管理手段。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是造就企業(yè)核心競(jìng)爭力的動(dòng)力之源，它不僅能夠增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)本科畢業(yè)論文部的向心力和凝聚力，而且是企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭、創(chuàng)建國內(nèi)一流企業(yè)的內(nèi)化動(dòng)力，對(duì)企業(yè)整體競(jìng)爭力的提升和對(duì)外擴(kuò)張都發(fā)揮著重要作用。
    企業(yè)文化對(duì)企業(yè)員工的價(jià)值取向和行為方式有非常強(qiáng)的導(dǎo)向和支配作用。企業(yè)文化可以在企業(yè)中形成凝聚力、激勵(lì)力、約束力、導(dǎo)向力、紐帶力、輻射力。對(duì)于企業(yè)來說，如果有一個(gè)合適的企業(yè)文化，職工就會(huì)在潛移默化中接受共同的價(jià)值觀念，由會(huì)計(jì)畢業(yè)論文此可以形成持久的競(jìng)爭力，對(duì)企業(yè)長期經(jīng)營業(yè)績起著重大的作用。
    （三）、企業(yè)文化與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的相互依存。
    企業(yè)文化促使企業(yè)可持續(xù)成長。眾所周知，物質(zhì)資源總有一天會(huì)枯竭，但是企業(yè)文化卻是生生不息的，它會(huì)成為支撐企業(yè)可持續(xù)成長的支柱。世界上著名的長壽公司都有一個(gè)共同特征，就是他們都有一套堅(jiān)持不懈的核心價(jià)值觀，有其獨(dú)特的企業(yè)文化。護(hù)理畢業(yè)論文企業(yè)文化的本質(zhì)體現(xiàn)在其核心價(jià)值觀上，企業(yè)成長的可持續(xù)關(guān)鍵是它追求長治久安的核心價(jià)值觀要被接班人確認(rèn)，接班人又具有自我批判的能力，這樣就能使核心價(jià)值觀在適應(yīng)技術(shù)與社會(huì)環(huán)境變化的前提下得以繼承和延續(xù)。近年來，眾多企業(yè)所提倡的第二次創(chuàng)業(yè)，其目標(biāo)實(shí)際上就是可持續(xù)成長。第二次創(chuàng)業(yè)的主要特點(diǎn)是要淡化企業(yè)家的個(gè)人色彩，畢業(yè)論文開題報(bào)告強(qiáng)化職業(yè)化管理，把人格魅力、個(gè)人推動(dòng)力變成一種氛圍，形成合力，以推動(dòng)和引導(dǎo)企業(yè)的正確發(fā)展。
    雖說沒有好的企業(yè)文化的企業(yè)也可以成長，但沒有好的企業(yè)文化的企業(yè)卻難以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)成長。沒有文化就好像沒有靈魂，沒有指引企業(yè)長期發(fā)展的明燈，因而無法獲得牽引企業(yè)不斷向前發(fā)展的動(dòng)力。文化不解決企業(yè)贏利不贏利的問題，文化只解決企業(yè)成長持續(xù)學(xué)前教育畢業(yè)論文不持續(xù)的問題。從這個(gè)意義上說，中國企業(yè)能否不斷長大成為世界級(jí)企業(yè)，成為長壽公司，與企業(yè)文化建設(shè)的成敗有著密切關(guān)系。如果一個(gè)企業(yè)沒有好的企業(yè)文化，它就會(huì)失去持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，最終走進(jìn)失敗的深淵。
    三、結(jié)束語。
    綜上所述，企業(yè)文化具有一種強(qiáng)大的力量。有些物質(zhì)資源也許會(huì)枯竭，惟有文化生生不息。會(huì)計(jì)專業(yè)畢業(yè)論文企業(yè)文化是一種無形的生產(chǎn)力，一種潛在的生產(chǎn)力，無形的資產(chǎn)和財(cái)富。企業(yè)文化會(huì)極大的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，所以只要做到企業(yè)和企業(yè)文化的互相協(xié)調(diào)，互相補(bǔ)充、互相促進(jìn)，使兩者同步運(yùn)行，建設(shè)出一套優(yōu)秀的企業(yè)文化來，一定會(huì)對(duì)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展起到積極的、不可估量的作用。
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    [5]朱國春.核心競(jìng)爭力與企業(yè)家文化.中國物資出版社競(jìng)聘上崗演講稿，20xx.
    企業(yè)現(xiàn)代化管理論文題目篇十一
    成本控制管理水平的高低是衡量企業(yè)是否能夠生存和發(fā)展的重要指標(biāo)。對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生影響的因素非常多，例如說市場(chǎng)原因、資金問題、生產(chǎn)技術(shù)、管理水平、發(fā)展策略等。若僅僅從企業(yè)內(nèi)部管理的角度來講，筆者認(rèn)為企業(yè)綜合競(jìng)爭力的高低通常取決于成本控制管理水平。若企業(yè)成本控制管理水平較低，很有可能導(dǎo)致企業(yè)失去競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，更談不上發(fā)展壯大。國內(nèi)有很多企業(yè)在過去的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，其產(chǎn)品市場(chǎng)占有率高，但進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代后，因企業(yè)成本控制管理不善，無法與其他新興企業(yè)展開競(jìng)爭，導(dǎo)致其逐漸失去國內(nèi)市場(chǎng)，一直處在虧損倒閉的邊緣，因此我們必須要做好成本控制管理工作，才能夠確保企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。
    二、成本控制管理在企業(yè)管理中的作用
    傳統(tǒng)的成本控制沒有擴(kuò)展到產(chǎn)品設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)和產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)，只是將成本局限在產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)，在管理上忽視事前的預(yù)測(cè)管理和事中的控制管理，側(cè)重于事后管理。而現(xiàn)代的成本控制管理是指對(duì)企業(yè)實(shí)際發(fā)生的成本和費(fèi)用進(jìn)行控制和評(píng)價(jià)，在生產(chǎn)經(jīng)營的整個(gè)過程中都按照計(jì)劃的成本目標(biāo)，及時(shí)反饋和修正偏差。實(shí)施成本控制管理可以不斷降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)營成果，使企業(yè)有效完成預(yù)定的目標(biāo)。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，成本控制的重心注重將采購、技術(shù)和財(cái)務(wù)等領(lǐng)域的成本比較分析，正逐漸轉(zhuǎn)向企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，這將有利于企業(yè)成本的預(yù)測(cè)和決策和正確選擇經(jīng)營戰(zhàn)略。
    （一）成本控制管理能夠提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益
    經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)追求的核心目標(biāo)，也是企業(yè)生存與發(fā)展的重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，失去經(jīng)濟(jì)效益企業(yè)便會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。而企業(yè)的利潤直接決定了其經(jīng)濟(jì)效益的好壞，因此成本控制管理工作就變得更加重要。無論在何種情況之下，減少成本都可以確保利潤的提高，當(dāng)收入不變時(shí)，成本的降低能夠讓利潤增加。即便是對(duì)于一些不完全以盈利為目的的企業(yè)來說，若其成本得不到有效控制，企業(yè)便會(huì)連續(xù)虧損，也無法發(fā)揮出其在公共事業(yè)領(lǐng)域中的作用，甚至還會(huì)對(duì)政府的財(cái)政開支造成影響，增加納稅人的負(fù)擔(dān)，失去了自身價(jià)值。
    （二）企業(yè)降低成本能夠提升其價(jià)格競(jìng)爭力
    當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭和行業(yè)競(jìng)爭越來越激烈，價(jià)格競(jìng)爭就是其中的一個(gè)重要方面。就算一件產(chǎn)品的質(zhì)量再好，也應(yīng)該有一個(gè)合理的價(jià)格與之匹配，這樣才能夠有市場(chǎng)和銷路。低價(jià)格在市場(chǎng)競(jìng)爭中往往占據(jù)著優(yōu)勢(shì)，而成本即是企業(yè)確定產(chǎn)品價(jià)格的主要依據(jù)。所以在價(jià)格確定的情況下，企業(yè)之間的競(jìng)爭從本質(zhì)上來說是成本競(jìng)爭，成本越低所獲得的利益就越高，誰就能夠在市場(chǎng)中占據(jù)主導(dǎo)地位。按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的實(shí)際要求，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合市場(chǎng)形勢(shì)和自身情況來制定產(chǎn)品價(jià)格，盡可能提供物美價(jià)廉的產(chǎn)品，在質(zhì)量相當(dāng)?shù)臈l件下價(jià)格越低其市場(chǎng)競(jìng)爭力就越強(qiáng)。
    三、完善企業(yè)成本控制管理的對(duì)策
    （一）樹立戰(zhàn)略成本控制管理思想
    從國內(nèi)企業(yè)目前的發(fā)展現(xiàn)狀來看，過去的成本控制管理理念與方法已經(jīng)不能滿足戰(zhàn)略成本控制管理的要求，企業(yè)必須要轉(zhuǎn)變過去那種以降低直接人工、材料費(fèi)用為主的成本控制管理方式，不能讓成本控制管理僅僅局限在生產(chǎn)階段，而應(yīng)該樹立以產(chǎn)品壽命為周期的成本控制管理理念，做好企業(yè)各個(gè)階段的成本費(fèi)用的管理工作。另外，企業(yè)管理者必須要樹立成本控制管理思想，努力讓企業(yè)中的每一名員工都意識(shí)到成本控制管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用，通過各種方式增強(qiáng)企業(yè)員工的綜合素質(zhì)能力，建立一支穩(wěn)定的、高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，提升工作質(zhì)量，唯有這樣才能夠把過去以來的被動(dòng)式成本控制管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)積極的成本控制管理。
    （二）實(shí)施現(xiàn)代化成本控制管理方法
    必須強(qiáng)化成本控制管理信息系統(tǒng)的建設(shè)工作，對(duì)企業(yè)內(nèi)部所有的成本項(xiàng)目以及成本要素進(jìn)行綜合整理，從而讓成本控制管理和企業(yè)其他價(jià)值活動(dòng)相匹配，另外還必須要積極擴(kuò)展成本信息的來源渠道，收集更多成本控制管理過程中需要的上下游渠道或者競(jìng)爭對(duì)手的成本信息，從而構(gòu)建一個(gè)全面系統(tǒng)、交互式的成本信息管理系統(tǒng)，這是提升企業(yè)成本控制管理有效性的保障。利用現(xiàn)代化的成本控制管理方式，積極運(yùn)用信息通訊技術(shù)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等組建成本信息管理系統(tǒng)，同時(shí)把這一管理系統(tǒng)和企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)等結(jié)合起來，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理創(chuàng)造良好的支持條件，最大化的提升企業(yè)內(nèi)部管理水平。另外，現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的運(yùn)用也給企業(yè)推廣實(shí)施新成本控制管理模式提供了技術(shù)方面的保障。
    （三）建立健全成本控制制度
    企業(yè)管理者應(yīng)該靠制度來規(guī)范企業(yè)的成本控制，建立健全成本控制制度。
    (1)成本控制制度：健全產(chǎn)品生產(chǎn)成本控制制度，對(duì)于非生產(chǎn)性支出建立歸口分級(jí)控制制度，明確生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制目標(biāo)、消耗標(biāo)準(zhǔn)和料工費(fèi)，規(guī)定生產(chǎn)成本的開支范圍和各環(huán)節(jié)的消耗定額等。
    (2)建立權(quán)責(zé)利清晰的成本管理組織機(jī)構(gòu)，如生產(chǎn)部門對(duì)生產(chǎn)過程中耗用的料工費(fèi)負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制；采購部門依據(jù)企業(yè)采購政策嚴(yán)格控制采購材料的采購價(jià)格，對(duì)采購環(huán)節(jié)的成本負(fù)責(zé)；銷售部門嚴(yán)格控制銷售折讓和折扣，按照企業(yè)的銷售政策銷售，減少銷售費(fèi)用。
    (3)成本控制評(píng)價(jià)和反饋制度：建立暢通的反饋機(jī)制，定期對(duì)企業(yè)各環(huán)節(jié)的成本控制進(jìn)行評(píng)價(jià)，由適當(dāng)?shù)娜藛T分析超出預(yù)算的成本原因，對(duì)不合理的浪費(fèi)行為給予懲罰。
    （四）充分運(yùn)用價(jià)值鏈分析
    成本控制管理在很大程度上對(duì)企業(yè)管理工作起到了決策支持作用，成本控制管理的目標(biāo)必須要與企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)相一致，即不但要努力降低成本費(fèi)用，同時(shí)還應(yīng)該幫助企業(yè)建立長期性的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。企業(yè)在制定成本控制管理目標(biāo)的過程中應(yīng)該從企業(yè)全局出發(fā)，把企業(yè)內(nèi)部實(shí)際情況和外部發(fā)展環(huán)境結(jié)合起來，從當(dāng)前的競(jìng)爭形勢(shì)出發(fā)，不但要關(guān)注內(nèi)部價(jià)值鏈，同時(shí)還必須要關(guān)注行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭對(duì)手的價(jià)值鏈，從而幫助企業(yè)管理者做出更加科學(xué)的決策，借助合理有效的成本控制管理戰(zhàn)略確保企業(yè)管理目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。
    企業(yè)現(xiàn)代化管理論文題目篇十二
    3、企業(yè)品牌策略研究。
    4、顧客關(guān)系管理研究。
    5、企業(yè)競(jìng)爭力與競(jìng)爭策略研究。
    6、品牌創(chuàng)建中的傳播（廣告）問題研究。
    7、當(dāng)前廣告活動(dòng)的新特點(diǎn)、新變化。
    8、網(wǎng)絡(luò)廣告理論與應(yīng)用研究。
    9、廣告策劃與策略。
    10、企業(yè)營銷創(chuàng)新的思路、戰(zhàn)略、策略研究。
    11、消費(fèi)者行為與企業(yè)營銷研究。
    12、旅游業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、服務(wù)業(yè)營銷研究。
    13、非營利組織營銷活動(dòng)的特點(diǎn)、戰(zhàn)略、策略。
    14、市場(chǎng)調(diào)研的應(yīng)用或案例分析。
    15、企業(yè)競(jìng)爭力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系研究。
    企業(yè)現(xiàn)代化管理論文題目篇十三
    3、公共服務(wù)供給的組織間合作網(wǎng)絡(luò)。
    4、企業(yè)中個(gè)人的絕對(duì)權(quán)力與企業(yè)衰敗。
    5、項(xiàng)目管理:大學(xué)生社團(tuán)管理的創(chuàng)新模式。
    7、德魯克論管理的新范式。
    8、稅收精細(xì)化管理芻議。
    9、政府治理與公司治理中委托代理問題比較及其啟示。
    10、工商管理專業(yè)本科案例教學(xué)模式及其評(píng)析。
    11、政府執(zhí)行力研究現(xiàn)狀。
    13、構(gòu)建工商管理專業(yè)應(yīng)用型本科人才培養(yǎng)體系。
    14、成都市城市化進(jìn)程中失地農(nóng)民職業(yè)流向調(diào)查。
    16、我國工商管理的現(xiàn)狀分析及思考。
    17、淺析市場(chǎng)調(diào)查與預(yù)測(cè)教學(xué)中實(shí)踐能力的培養(yǎng)。
    18、改革人力資源管理課程培育實(shí)用型應(yīng)用性人才。
    21、試論學(xué)校體育政策執(zhí)行力的基本理論與構(gòu)成因素。
    22、“案例教學(xué)法”及其對(duì)管理學(xué)教學(xué)的啟迪。
    23、基于定貨合同的供應(yīng)商柔性分析和選擇模型。
    24、國有企業(yè)績效管理體系研究。
    25、淺談人力資源管理課程的實(shí)踐教學(xué)改革問題。
    26、國外工商管理案例教學(xué)法及其借鑒。
    27、寬就業(yè)口徑下的高職工商管理專業(yè)群構(gòu)建。
    28、工商管理專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)與課程改革探討。
    29、實(shí)證方法在管理學(xué)研究中的應(yīng)用。
    30、基于專業(yè)群理念的經(jīng)管類專業(yè)實(shí)踐教學(xué)問題的改革探討。
    31、基于就業(yè)導(dǎo)向的電子商務(wù)專業(yè)課程體系改革與實(shí)施。
    34、基于供應(yīng)鏈管理(scm)思想的中高職銜接。
    36、論公共組織戰(zhàn)略管理的核心。
    37、商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)需求的調(diào)查與分析。
    38、九型人格與政府領(lǐng)導(dǎo)力重塑。
    39、淺談管理溝通課程的教學(xué)。
    41、績效管理在中國地方政府管理中應(yīng)用的現(xiàn)狀和缺陷。
    42、淺談企業(yè)工商管理類人才應(yīng)用能力的培養(yǎng)。
    43、高職高專工商企業(yè)管理專業(yè)學(xué)生管理實(shí)踐能力培養(yǎng)模式探索。
    44、九型人格模型和政府領(lǐng)導(dǎo)力構(gòu)建。
    45、電力企業(yè)應(yīng)提升供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略。
    46、基于能力培養(yǎng)的管理學(xué)課程教學(xué)方法研究。
    47、實(shí)踐導(dǎo)向的高職工商企業(yè)管理類專業(yè)教學(xué)模式的改革與探索。
    48、工商管理專業(yè)應(yīng)用型本科人才培養(yǎng)模式的研究。
    50、管理者社會(huì)責(zé)任觀教育與工商管理專業(yè)培養(yǎng)。
    51、庫存管理技術(shù)綜述。
    52、中國成功企業(yè)家的素質(zhì)特征。
    54、新時(shí)期管理創(chuàng)新所面臨的問題--兼論社會(huì)轉(zhuǎn)型伴隨管理轉(zhuǎn)型。
    55、管理類學(xué)生職業(yè)勝任力結(jié)構(gòu)模型研究--以浙江臺(tái)州地區(qū)為例。
    57、高校經(jīng)濟(jì)管理類實(shí)驗(yàn)室利用率提高探討。
    58、高職院校校中廠建設(shè)的探索與實(shí)踐。
    59、高職工管專業(yè)實(shí)踐教學(xué)體系存在的問題及對(duì)策。
    60、淺談新公共管理理論對(duì)我國政府管理功能轉(zhuǎn)變的啟示。
    企業(yè)現(xiàn)代化管理論文題目篇十四
    3.中小企業(yè)營銷或戰(zhàn)略管理問題的調(diào)查(案例)、分析和研究。
    4.市場(chǎng)細(xì)分與目標(biāo)市場(chǎng)選擇。
    5.購買者行為分析。
    6.營銷策略(產(chǎn)品策略、價(jià)格策略、分銷策略、促銷策略)。
    7.市場(chǎng)競(jìng)爭與市場(chǎng)價(jià)格。
    8.國際市場(chǎng)競(jìng)爭與策略。
    9.中國企業(yè)分銷網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)與管理。
    10.中國各行業(yè)市場(chǎng)營銷渠道實(shí)證研究。
    11.銀行業(yè)市場(chǎng)營銷研究。
    12.銀行客戶經(jīng)理制研究。
    13.零售業(yè)市場(chǎng)營銷研究(定位、戰(zhàn)略等方面)。
    14.轉(zhuǎn)型時(shí)期中國企業(yè)營銷升級(jí)對(duì)策研究。
    15.中國maii的營銷戰(zhàn)略和策略研究。
    16.世界經(jīng)濟(jì)一體化背景下中小企業(yè)的營銷創(chuàng)新。
    17.制造商和銷售商的營業(yè)推廣活動(dòng)探析。
    18.公共關(guān)系與促銷研究。
    19.服務(wù)市場(chǎng)營銷的若干問題研究。
    20.廣告語言研究。
    企業(yè)現(xiàn)代化管理論文題目篇十五
    在現(xiàn)代化的社會(huì)中，信息化系統(tǒng)已經(jīng)成為了各行各業(yè)發(fā)展的主要?jiǎng)恿?，因?yàn)樾畔⒒到y(tǒng)的出現(xiàn)可以為人們的生活和發(fā)展帶來更多的便利條件。對(duì)于我國現(xiàn)有的企業(yè)而言，信息化技術(shù)的進(jìn)入能夠提升現(xiàn)有的工作效率和人們的工作節(jié)奏，很多時(shí)候人們可以通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)與外界的交流和溝通，這就在很大程度上節(jié)省了人們交流和溝通的時(shí)間。在信息化的時(shí)代中，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)就一定要不斷提升企業(yè)的競(jìng)爭力，首先就應(yīng)該積極的引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)人才，這樣才會(huì)為企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)[1]。
    1現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的方向
    從目前的情況來看，我國的企業(yè)正在朝著多元化的趨勢(shì)發(fā)展，與傳統(tǒng)的關(guān)系體系相比，現(xiàn)如今的信息化管理體系占據(jù)著非常重要的優(yōu)勢(shì)。計(jì)算機(jī)在企業(yè)中占據(jù)著舉足輕重的地位，為實(shí)現(xiàn)人們的信息化管理和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)奠定著堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。不僅如此，現(xiàn)代化的企業(yè)在發(fā)展當(dāng)中還常常將計(jì)算機(jī)信息化管理體系作為一項(xiàng)關(guān)鍵性的內(nèi)容，無論是在企業(yè)管理方面還是在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面，都非常注重科學(xué)技術(shù)的運(yùn)用，這與傳統(tǒng)的企業(yè)管理相比具有著十分巨大的差別。所以筆者認(rèn)為在未來的發(fā)展中，企業(yè)的發(fā)展將會(huì)更好的實(shí)現(xiàn)多元化和多樣化的發(fā)展趨勢(shì)。
    企業(yè)現(xiàn)代化管理論文題目篇十六
    摘要：隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的提高，綜合國力的增強(qiáng)，可持續(xù)發(fā)展作為第一戰(zhàn)略被政府和社會(huì)高度關(guān)注，面對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和環(huán)境保護(hù)的雙重任務(wù)，循環(huán)經(jīng)濟(jì)作為一種新的經(jīng)濟(jì)增長方式應(yīng)運(yùn)而生，遵循了社會(huì)效益和生態(tài)環(huán)境和諧統(tǒng)一的發(fā)展需求，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著重要影響。企業(yè)應(yīng)重視循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展理念，將保護(hù)生態(tài)環(huán)境、發(fā)展再生資源等問題加入企業(yè)成本管理的思考中，在企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展中最大限度地減少對(duì)生態(tài)環(huán)境的破壞和自然資源的浪費(fèi)，提高企業(yè)成本管理水平，把握時(shí)代發(fā)展的脈絡(luò)，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭力。
    關(guān)鍵詞：循環(huán)經(jīng)濟(jì)；企業(yè)成本管理；思考分析
    人們已開始重視人類與自然之間的矛盾，并提出循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方式以期來解決環(huán)境污染、生態(tài)失去平衡、資源面臨匱乏等問題，通過“資源—產(chǎn)品—廢棄物—再生資源”的閉合循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和生態(tài)效益的雙贏[1]。
    一、基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)成本管理理論與意義
    1、循環(huán)經(jīng)濟(jì)的系統(tǒng)理論
    循環(huán)經(jīng)濟(jì)是以資源節(jié)約和循環(huán)使用為主體，以減少開采、加強(qiáng)資源的再生利用為發(fā)展原則，以低消耗、低排放、高效率為特征，符合我國可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的經(jīng)濟(jì)模式。循環(huán)經(jīng)濟(jì)的早期代表就是著名的“宇宙飛船經(jīng)濟(jì)理論”，由美國的經(jīng)濟(jì)學(xué)家k波爾丁提出，地球就是人類在太空中飛行的飛船系統(tǒng)，不斷地消耗資源破壞環(huán)境就會(huì)走向自我毀滅，并提出新的循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展觀，從傳統(tǒng)的“消耗型經(jīng)濟(jì)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皟?chǔ)備開發(fā)型經(jīng)濟(jì)”，建立既合理使用自然資源，又不會(huì)給大自然和環(huán)境造成破壞的、能循環(huán)使用各種物資的“循環(huán)式”經(jīng)濟(jì)[2]。循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念中提出人類要將地球環(huán)境和自然資源視作賴以生存的基礎(chǔ)，在開發(fā)利用的同時(shí)要充分考慮生態(tài)資源的自我修復(fù)能力，避免資源枯竭，生態(tài)系統(tǒng)退化。
    2、企業(yè)成本管理結(jié)合循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念的意義
    基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)成本管理是以循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念為指導(dǎo)，重新審視企業(yè)內(nèi)部管理和生產(chǎn)經(jīng)營中的經(jīng)濟(jì)問題，借助多種成本管理手段提高有限資源的優(yōu)化利用，尊重生態(tài)規(guī)律，通過降低成本和資源回收來實(shí)現(xiàn)以最小的投入獲得最大回報(bào)的生產(chǎn)目標(biāo)，使企業(yè)能夠最大化地得到生產(chǎn)收入和社會(huì)收益，節(jié)約能源消耗。企業(yè)作為一個(gè)“生態(tài)經(jīng)紀(jì)人”應(yīng)該負(fù)擔(dān)起相對(duì)的社會(huì)責(zé)任，在循環(huán)經(jīng)濟(jì)的引導(dǎo)下在進(jìn)行成本管理活動(dòng)，應(yīng)當(dāng)合理利用自然資源，以生態(tài)環(huán)境的承載能力和修復(fù)能力為底線開展生產(chǎn)經(jīng)營，輔之相對(duì)應(yīng)的成本管理策略，才能使企業(yè)在實(shí)施循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念下取得市場(chǎng)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)[3]。循環(huán)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)成本管理要求企業(yè)重視內(nèi)部的成本環(huán)境并加強(qiáng)管控和數(shù)據(jù)觀察，正確核算企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本，為企業(yè)提供正確的決策；同時(shí)，企業(yè)在承擔(dān)環(huán)境保護(hù)的社會(huì)責(zé)任中樹立正面的企業(yè)形象，更能贏得客戶和供應(yīng)商的信任和支持，實(shí)現(xiàn)企業(yè)商業(yè)價(jià)值的增值。
    二、循環(huán)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)成本管理的發(fā)展問題
    1、企業(yè)對(duì)成本管理的目標(biāo)和認(rèn)知過于狹隘
    在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)作為社會(huì)“經(jīng)紀(jì)人”，通過產(chǎn)品短期逐利是其天然本性，但循環(huán)經(jīng)濟(jì)下的產(chǎn)品從初始設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造到實(shí)際生活的使用，直到最后不再合格而變廢回收是一個(gè)較長的運(yùn)營過程，不僅成本高，產(chǎn)品的回收周期也很長，與企業(yè)追求短期業(yè)績的增長目標(biāo)相矛盾，除了企業(yè)管理成本的增加之外，還會(huì)與企業(yè)的發(fā)展機(jī)遇失之交臂，甚至為了研究回收利用的科研技術(shù)而投入過多的研發(fā)資金，給企業(yè)帶來了潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。盡管國家出臺(tái)了《循環(huán)經(jīng)濟(jì)促進(jìn)法》，并在“十二五”中提出了具體規(guī)劃，但仍有大量企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí)趨向于發(fā)展短期利益更大的項(xiàng)目，只注重當(dāng)前的研發(fā)成本，更有部分企業(yè)不顧高能耗和高排放帶來的環(huán)境成本，為了企業(yè)能夠短時(shí)間內(nèi)得到巨大的經(jīng)濟(jì)收入而損害人類未來的生存條件，這樣只會(huì)導(dǎo)致社會(huì)生態(tài)環(huán)境的進(jìn)一步失衡，環(huán)境污染和資源短缺的情況也會(huì)更加嚴(yán)重。
    2、企業(yè)成本管理中“節(jié)約、循環(huán)”理念帶來的矛盾
    在循環(huán)經(jīng)濟(jì)背景下的企業(yè)成本管理是以“減量化、再利用、再循環(huán)”的基礎(chǔ)理念來開展的管理活動(dòng)，但資源的節(jié)約和循環(huán)本質(zhì)上是一種產(chǎn)品的改良過程，產(chǎn)品會(huì)有一個(gè)極限幅度，一旦企業(yè)為了爭取更多的“節(jié)約減量”成本而突破產(chǎn)品的極限，反而導(dǎo)致產(chǎn)品的質(zhì)量下滑，或者選擇外界投放廢氣污染原料而逃避投入環(huán)境治理成本的責(zé)任，這不僅影響了企業(yè)的產(chǎn)品競(jìng)爭力，甚至還會(huì)因?yàn)槲廴经h(huán)境而威脅企業(yè)生存[4]。
    3、企業(yè)缺乏系統(tǒng)化的成本管理模式和評(píng)價(jià)體系
    現(xiàn)代企業(yè)在成本管理控制上缺乏系統(tǒng)化的管理體系，主要表現(xiàn)在這幾個(gè)方面：一是只注重產(chǎn)品生產(chǎn)階段的成本核算，而忽略了產(chǎn)品的研發(fā)成本、顧客使用成本、次品回收利用成本、廢棄物處置損失成本等綜合信息，對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)和外部環(huán)境的成本的關(guān)注度不足，導(dǎo)致成本管理的決策片面化，不能為企業(yè)的循環(huán)經(jīng)濟(jì)方案和成本控制決策提供全面充分的信息。而現(xiàn)有的成本管理評(píng)價(jià)體系中的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)主要參考于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)績效，沒有納入非財(cái)務(wù)指標(biāo)的資源利用效率和企業(yè)周圍環(huán)境考核，這種不全面的評(píng)價(jià)體系容易讓企業(yè)不愿意再為環(huán)保生產(chǎn)和節(jié)約資源投入精力，只追求經(jīng)濟(jì)利益的生產(chǎn)，從而不能達(dá)到循環(huán)經(jīng)濟(jì)所要求的社會(huì)生態(tài)和諧統(tǒng)一的目的。
    三、基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)中企業(yè)成本管理的對(duì)策思考
    1、企業(yè)的成本管理中推行循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念
    循環(huán)經(jīng)濟(jì)是國家大力推行的一項(xiàng)思想理論政策，只有深刻地理解和支持才能達(dá)到最佳的應(yīng)用效果。企業(yè)應(yīng)當(dāng)將循環(huán)經(jīng)濟(jì)的理念滲透到企業(yè)內(nèi)部，由淺入深地宣傳到企業(yè)的各個(gè)階層，通過領(lǐng)導(dǎo)者的帶頭作用，借助企業(yè)的宣傳、培訓(xùn)等各個(gè)傳播方式，將循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念滲透到企業(yè)文化和管理活動(dòng)中去，讓全體基層和管理人員都能加強(qiáng)對(duì)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的理解和運(yùn)用，從而更好地讓循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中推行。循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念需要一定時(shí)間才能全面理解，這需要企業(yè)帶動(dòng)所有的.后勤部門和生產(chǎn)環(huán)節(jié)一起參與，才能迅速推進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)和成本管理的聯(lián)系結(jié)合，并且在各部門的理念滲透過程中，逐漸在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建起具有企業(yè)特征的基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)下的成本管理體系，部門和員工之間也更有凝聚力和向心力。因此，推行循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念是企業(yè)創(chuàng)新成本管理體系必須要做好的準(zhǔn)備工作，能為循環(huán)經(jīng)濟(jì)理論的實(shí)際應(yīng)用加強(qiáng)鋪墊效果。
    2、完善成本管理的規(guī)章制度加大監(jiān)督力度
    企業(yè)應(yīng)當(dāng)在把握循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念上完善財(cái)務(wù)管理、安全生產(chǎn)、質(zhì)量保障等多個(gè)環(huán)節(jié)的管理制度，并按照國家政策來調(diào)整企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章，根據(jù)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的要求進(jìn)行針對(duì)性的調(diào)整，例如嚴(yán)格分配成本費(fèi)用的開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)產(chǎn)品的核算成本和費(fèi)用預(yù)算情況進(jìn)行分析等。同時(shí)，還要加大監(jiān)督力度，打造分層級(jí)的負(fù)責(zé)機(jī)制并通過嚴(yán)格監(jiān)督生產(chǎn)和管理中的各個(gè)環(huán)節(jié)來控制成本，針對(duì)不合格的產(chǎn)品及時(shí)回收處理，從源頭上避免企業(yè)資源成本的流失。企業(yè)可以采用現(xiàn)代化的監(jiān)督設(shè)備與合理的監(jiān)督制度來杜絕企業(yè)內(nèi)部的不良現(xiàn)象，例如遠(yuǎn)程監(jiān)控終端、紅外線攝像等電子裝置，可以有效地加強(qiáng)內(nèi)部成本管理，為成本管理營造公開透明的良好環(huán)境。
    3、創(chuàng)新科學(xué)技術(shù)提高資源優(yōu)化率
    企業(yè)在成本管理中發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念是需要企業(yè)長期堅(jiān)持的思想實(shí)踐工程，企業(yè)想要?jiǎng)?chuàng)新成本管理首先需要加強(qiáng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的科學(xué)技術(shù)水平，才能更好地適應(yīng)市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部采購生產(chǎn)、銷售收款、技術(shù)研發(fā)、人力財(cái)務(wù)管理的整體流程能夠合理循環(huán)，形成資源再生的良好關(guān)系。因此想要發(fā)展好循環(huán)經(jīng)濟(jì)，必須提高企業(yè)生產(chǎn)線上的循環(huán)生產(chǎn)，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的情況下創(chuàng)新生產(chǎn)技術(shù)，從設(shè)計(jì)和資源分配環(huán)節(jié)開始就進(jìn)行成本掌控，從而不斷提高資源的利用率，保證資源的合理分配，從而提高企業(yè)各部門的職責(zé)明確度和工作效率，提高企業(yè)人力成本的優(yōu)化管理，保證循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念在實(shí)際生產(chǎn)中的具體落實(shí)。
    4、提升企業(yè)成本管理人員的綜合素質(zhì)
    在循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念下的成本管理工作具有復(fù)雜化、多變化的特點(diǎn)，其管理工作受到多種外界和內(nèi)部環(huán)節(jié)的影響，這對(duì)成本管理人員的綜合素質(zhì)也提出了更好地要求，不僅要具備良好的成本管控意識(shí)，還要了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、外部資源環(huán)境的實(shí)際情況，才能為成本管理開展有效的工作。因此，企業(yè)應(yīng)積極為管理人員安排循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，加深循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念的理解，并提供具備專業(yè)知識(shí)、操作技能的能力平臺(tái)，保證成本管理員工能夠與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)了解社會(huì)變化的需求來調(diào)整企業(yè)的成本管控方向，提高企業(yè)成本管理團(tuán)隊(duì)的整體力量。四、結(jié)語現(xiàn)代人們已經(jīng)意識(shí)到，循環(huán)經(jīng)濟(jì)是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然途徑，也是未來社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭和資源爭奪中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，就必須要堅(jiān)持貫徹循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念的推行，不斷探索和完善適用于循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念的成本管理方法，從而加強(qiáng)企業(yè)在社會(huì)中的綠色環(huán)保企業(yè)定位，提高企業(yè)內(nèi)部的資源節(jié)約和環(huán)境保護(hù)能力，幫助企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)收益和環(huán)保效益的最大化，使企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展的未來道路上能夠長久穩(wěn)定地健康發(fā)展。
    參考文獻(xiàn)
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    企業(yè)現(xiàn)代化管理論文題目篇十七
    3.淺析電子商務(wù)對(duì)中小貿(mào)易公司的影響及對(duì)策。
    4.國內(nèi)外航空公司資本運(yùn)作的差異比較。
    5.淺析企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用。
    6.淺析如何制定實(shí)施有效的市場(chǎng)營銷策略。
    7.第三方物流在供應(yīng)鏈管理中的作用。
    8.企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用。
    9.呼叫中心在企業(yè)銷售環(huán)節(jié)中的應(yīng)用。
    10.電子商務(wù)下的零售業(yè)供應(yīng)鏈管理研究及應(yīng)用。
    11.淺談跨國公司的內(nèi)部貿(mào)易。
    12.中國現(xiàn)行農(nóng)村稅費(fèi)制度中存在的問題及對(duì)策。
    13.品牌資產(chǎn)模型研究。
    14.品牌管理的一個(gè)關(guān)鍵問題----對(duì)品牌形象的更新和重塑。
    15.淺析企業(yè)再造理論的應(yīng)用—以上海電機(jī)廠為例。
    16.上海銀商資訊有限公司的平衡計(jì)分卡與傳統(tǒng)績效管理差異淺析。
    17.淺談電子商務(wù)在中小企業(yè)的發(fā)展。
    18.論優(yōu)化服務(wù)營銷增強(qiáng)顧客忠誠。
    19.麥克森燃燒設(shè)備(上海)有限公司客戶價(jià)值管理研究。
    20.上?？爹i化學(xué)有限公司物流管理研究。
    企業(yè)現(xiàn)代化管理論文題目篇十八
    3、中小企業(yè)營銷或戰(zhàn)略管理問題的調(diào)查（案例）、分析和研究。
    4、市場(chǎng)細(xì)分與目標(biāo)市場(chǎng)選擇。
    5、購買者行為分析。
    6、營銷策略（產(chǎn)品策略、價(jià)格策略、分銷策略、促銷策略）。
    7、市場(chǎng)競(jìng)爭與市場(chǎng)價(jià)格。
    8、國際市場(chǎng)競(jìng)爭與策略。
    9、中國企業(yè)分銷網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)與管理。
    10、中國各行業(yè)市場(chǎng)營銷渠道實(shí)證研究。
    11、銀行業(yè)市場(chǎng)營銷研究。
    12、銀行客戶經(jīng)理制研究。
    13、零售業(yè)市場(chǎng)營銷研究（定位、戰(zhàn)略等方面）。
    14、轉(zhuǎn)型時(shí)期中國企業(yè)營銷升級(jí)對(duì)策研究。
    15、中國maii的營銷戰(zhàn)略和策略研究。
    16、世界經(jīng)濟(jì)一體化背景下中小企業(yè)的營銷創(chuàng)新。
    17、制造商和銷售商的營業(yè)推廣活動(dòng)探析。
    18、公共關(guān)系與促銷研究。
    19、服務(wù)市場(chǎng)營銷的若干問題研究。
    20、廣告語言研究。
    企業(yè)現(xiàn)代化管理論文題目篇十九
    摘要：水利工程建設(shè)是我國實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展道路和堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀的重要理論與實(shí)踐，為了更好地將理論與實(shí)踐結(jié)合起來，就要加快對(duì)水利工程的現(xiàn)代化建設(shè)，改變傳統(tǒng)管理理念和方法，鑒于此，本文對(duì)水利工程管理的現(xiàn)代化進(jìn)行了分析和探討。
    關(guān)鍵詞：水利工程；管理現(xiàn)代化
    水利現(xiàn)代化關(guān)系國家現(xiàn)代化，水利工程管理現(xiàn)代化是水利現(xiàn)代化的重要組成部分，通過創(chuàng)新管理理念，建設(shè)管理制度，增強(qiáng)現(xiàn)代化管理手段等措施，來提高水利工程管理的現(xiàn)代化水平，是水利工程管理工作者的重要研究課題。為此，本文分析了當(dāng)前水利工程的建設(shè)目標(biāo)，從中挖掘了其現(xiàn)代化管理的內(nèi)容和特點(diǎn)。
    企業(yè)現(xiàn)代化管理論文題目篇二十
    3、工商登記管理制度改革的初探。
    4、面向市場(chǎng)主體的工商管理o2o服務(wù)模式研究。
    5、淄博工商銀行中小公司客戶貸款風(fēng)險(xiǎn)管理研究。
    6、工商行政管理部門治理商業(yè)賄賂的困境及對(duì)策研究。
    7、商事登記改革背景下工商行政管理職能轉(zhuǎn)變研究。
    8、個(gè)體工商戶登記管理制度研究。
    9、工商管理機(jī)關(guān)網(wǎng)絡(luò)商品交易監(jiān)管研究。
    10、我國工商行政管理行政約談制度研究。
    11、黑龍江省工商行政管理系統(tǒng)行政成本調(diào)查報(bào)告。
    12、中國工商銀行全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的研究。
    13、工作流技術(shù)在網(wǎng)上工商管理系統(tǒng)中的應(yīng)用研究。
    14、北京市工商銀行信用卡風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控管理研究。
    15、關(guān)于完善我國工商行政管理體制的若干思考。
    17、工商管理碩士(mba)教育的市場(chǎng)適應(yīng)性研究。
    18、工商行政管理自由裁量權(quán)問題研究。
    19、食品安全監(jiān)管中的工商行政管理職能研究。
    20、工商銀行上海分行個(gè)人住房貸款風(fēng)險(xiǎn)管理研究。
    21、中國工商銀行全面風(fēng)險(xiǎn)管理研究。
    22、基層工商行政管理研究：問題與對(duì)策。
    23、工商行政管理職能定位研究。
    24、基于構(gòu)建服務(wù)型政府視角下服務(wù)型工商行政管理的構(gòu)建研究。
    25、地方工商行政管理體制改革研究。
    27、工商行政管理功能與作用研究。
    28、工商行政管理工作中的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避對(duì)策研究。
    29、工商銀行信息科技風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)研究。
    30、人力資本視角下本科生對(duì)工作勝任力的認(rèn)知差異性研究。
    31、工商行政管理部門職能轉(zhuǎn)變研究。
    32、工商管理部門治理商業(yè)賄賂面臨的困難及其對(duì)策。
    33、工商銀行沈陽分行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀及對(duì)策研究。
    34、大連市工商管理信息化發(fā)展對(duì)策研究。
    35、云南省工商企業(yè)注冊(cè)登記管理研究。
    36、以企業(yè)法定代表人信用監(jiān)管促進(jìn)企業(yè)信用提升。
    37、基于gis的工商管理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)。
    38、基層工商行政管理部門職能轉(zhuǎn)變的現(xiàn)狀及對(duì)策研究。
    39、工商行政管理部門監(jiān)管電子商務(wù)中的消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)問題研究。
    40、民辦高職工商管理類專業(yè)校企合作模式研究。
    41、我國工商行政管理協(xié)同治理機(jī)制研究。
    42、工商行政管理市場(chǎng)監(jiān)管研究。
    43、工商銀行hd支行個(gè)人客戶關(guān)系管理研究。
    44、工商銀行寧夏分行風(fēng)電項(xiàng)目信貸風(fēng)險(xiǎn)管理研究。
    45、完善大慶工商擔(dān)保公司風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策研究。
    46、工商銀行大慶分行客戶關(guān)系管理問題研究。
    47、工商銀行y分行小微企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理研究。
    48、常德市工商銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理改進(jìn)研究。
    49、湖南省工商銀行票據(jù)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究。
    50、中國工商銀行東塘支行貸款風(fēng)險(xiǎn)管理體系改進(jìn)研究。
    企業(yè)現(xiàn)代化管理論文題目篇二十一
    3、論國有資產(chǎn)流失及其對(duì)策。
    4、企業(yè)實(shí)施名牌戰(zhàn)略的思考。
    5、簡析我國國有商業(yè)銀行的信貸風(fēng)險(xiǎn)管理。
    6、淺析如何做好組織溝通管理有效提高管理水平。
    7、論市場(chǎng)營銷的發(fā)展趨勢(shì)。
    8、關(guān)系營銷本質(zhì)特征及其應(yīng)用研究。
    9、我國企業(yè)實(shí)施人本管理的現(xiàn)狀與對(duì)策研究。
    10、會(huì)計(jì)委派制存在的問題與對(duì)策。
    11、國內(nèi)零售業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及問題的分析。
    12、淺析知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)管理的發(fā)展趨勢(shì)。
    13、國有中小企業(yè)股份合作制改造研究。
    14、我國大型商場(chǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀與戰(zhàn)略調(diào)整分析。
    15、中國導(dǎo)入連鎖經(jīng)營的營銷策略分析。
    16、論名牌戰(zhàn)略在中國西部經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用。
    17、論名牌戰(zhàn)略在我國企業(yè)發(fā)展中的作用。
    18、論財(cái)務(wù)管理在企業(yè)扭虧為盈中的作用。
    19、完善我國國有企業(yè)股份制改組對(duì)策研究。
    20、我國國有資本營運(yùn)中的若干問題研究。
    21、關(guān)于企業(yè)形象基本內(nèi)涵的戰(zhàn)略思考。
    22、世紀(jì)中國企業(yè)公共關(guān)系的發(fā)展方向。
    23、對(duì)中國企業(yè)跨國經(jīng)營的幾點(diǎn)思考。
    24、世界貿(mào)易的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)。
    25、淺析臺(tái)商對(duì)大陸的投資問題。
    26、國際反傾銷的基本態(tài)勢(shì)與我國的對(duì)策。
    27、淺析人民幣自由兌換的前提條件。
    28、淺談我國三資企業(yè)的發(fā)展。
    29、我國法律對(duì)著作權(quán)的保護(hù)。
    30、世界經(jīng)濟(jì)區(qū)域集團(tuán)化淺論。
    企業(yè)現(xiàn)代化管理論文題目篇二十二
    開題報(bào)告包含的論文提綱可以是粗線條的，是一個(gè)研究構(gòu)想的基本框架?？刹捎谜涫交蛘问教峋V形式。在開題階段，提綱的目的是讓人清楚論文的基本框架，沒有必要像論文目錄那樣詳細(xì)。
    進(jìn)入21世紀(jì)，中國零售業(yè)的大型綜合商業(yè)形態(tài)：購物中心在我國興起。購物中心是一種大型的零售設(shè)施或零售網(wǎng)點(diǎn)，在西方被稱為shoppingmail，也叫shoppingcenter。購物中心通常由發(fā)展商承建，而后將經(jīng)營面積或店鋪出租給零售商或其他類型的服務(wù)經(jīng)營者，由承租者從事商品與服務(wù)的經(jīng)營活動(dòng)。發(fā)展商與經(jīng)營者之間是一種租賃關(guān)系，發(fā)展商收取租金，并向經(jīng)營者提供相應(yīng)的服務(wù)。在信息技術(shù)發(fā)展的條件下，購物中心之間的競(jìng)爭激烈，傳統(tǒng)的購物中心商業(yè)模式開始發(fā)生變化，其經(jīng)營范圍從線下經(jīng)營逐漸擴(kuò)展到線下與線上同步經(jīng)營，購物中心開始獨(dú)立擴(kuò)展網(wǎng)絡(luò)商業(yè)模式，或者通過與一些大型網(wǎng)絡(luò)服務(wù)公司合作的方式，搶占網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)，形成020電商模式。我國首先參與到互聯(lián)網(wǎng)020模式的購物中心當(dāng)屬萬達(dá)企業(yè)。2014年8月29日，百度、騰訊與萬達(dá)召開發(fā)布會(huì)，宣布在香港注冊(cè)電子商務(wù)公司一萬達(dá)電商。雖然阿里巴巴也一直在布局電商服務(wù)的020模式，但是仍舊處于萌芽狀態(tài)，其他購物中心對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的探索也剛剛起步。就目前來說，萬達(dá)與百度、騰訊的合作屬于首個(gè)購物中心與網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商合作的案例。因百度與騰訊在網(wǎng)絡(luò)服務(wù)方面具有很大差異，全面研究的話難以深入有序，因此本研究主要關(guān)注萬達(dá)與百度的合作模式，提出互聯(lián)網(wǎng)背景下購物中心新型商業(yè)模式的優(yōu)劣勢(shì)以及發(fā)展趨勢(shì)。萬達(dá)企業(yè)與網(wǎng)絡(luò)服務(wù)公司主要采用賬號(hào)體系打通、會(huì)員體系、支付與互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品、建立通用積分聯(lián)盟、wifi共享、產(chǎn)品整合、大數(shù)據(jù)融合、流量引入等方面的合作。萬達(dá)電商主要從事服務(wù)電商業(yè)務(wù)，而不關(guān)注實(shí)體電商，通過生活服務(wù)類的020服務(wù)，百度與騰訊通過原有平臺(tái)整合推出萬達(dá)廣場(chǎng)、酒店以及度假區(qū)業(yè)務(wù)的服務(wù)。
    購物中心網(wǎng)絡(luò)模式的研究不多，當(dāng)前管理購物中心的研究主要集中在線下發(fā)展模式，表現(xiàn)出購物中心與網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)研究分散的現(xiàn)象，因此研究購物中心的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展模式，從理論上說，能夠彌補(bǔ)其研究的不足;從實(shí)踐上說，互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)已成為當(dāng)前發(fā)展的主要趨勢(shì)，購物中心進(jìn)入互聯(lián)發(fā)展是時(shí)代的必然產(chǎn)物。對(duì)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下購物中心的商業(yè)模式進(jìn)行研究，對(duì)專家指引購物中心商業(yè)模式發(fā)展以及網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的選擇，促進(jìn)其商業(yè)模式發(fā)展的完善，表現(xiàn)出積極的實(shí)踐意義。
    購物中心“是一個(gè)由零售商店及其相應(yīng)設(shè)施組成的商店群”。作為一個(gè)整體的管理，購物中心通常具有幾個(gè)核心商店或者品牌服務(wù)，周圍圍繞著其他店鋪。購物中心周圍交通便利，建立有停車場(chǎng)、飲食餐廳以及電影院等娛樂設(shè)施，滿足顧客購物需求的同時(shí)滿足其娛樂性的需求。我國在上世紀(jì)八十年代開始建立購物中心，相對(duì)于國外，我國的購物中心一般缺少核心商店或者品牌店鋪。通過向外出租以及招商的形式，購物中心吸引各個(gè)類型的企業(yè)參與到購物中心店鋪中，購物中心的管理者對(duì)于這些店鋪進(jìn)行統(tǒng)一管理，并通過租金等獲得報(bào)酬。
    我國2014年末的購物中心有364個(gè)，其中主要是集中在一線城市，北京、上海、廣州的購物中心數(shù)量達(dá)到121個(gè)，占據(jù)30%的比例，而二三線城市的購物中心數(shù)量比較少。仲量聯(lián)行大中華區(qū)董事總經(jīng)理馮建強(qiáng)預(yù)計(jì)2016年購物中心數(shù)量將會(huì)增加到600多個(gè)，其中表現(xiàn)出面向二三線城市發(fā)展的趨勢(shì)。馮建強(qiáng)提出當(dāng)前我國購物中心發(fā)展繁榮，但是其在吸進(jìn)商戶入駐、吸引消費(fèi)者方面也面臨著巨大的競(jìng)爭，如果購物中心選址不當(dāng)以及銷售方式與管理不當(dāng)，將會(huì)面臨淘汰。根據(jù)2014年四季度房地產(chǎn)市場(chǎng)報(bào)告顯示，購物中心的房產(chǎn)類型交易成交量同比下降61.1%，購物中心的寫字樓空閑問題非常嚴(yán)重，達(dá)到40%左右，隨著房地產(chǎn)政策的調(diào)整，這一數(shù)據(jù)還會(huì)持續(xù)增加。
    本文根據(jù)購物中心的獨(dú)特性和新環(huán)境構(gòu)建商業(yè)模式，涉及到購物中心的中心地理論、同類聚集理論和零售需求的外部效應(yīng)理論。中心地理論是cmstaller(1934)年提出的，其根據(jù)購物中心的發(fā)展需求以及競(jìng)爭方式分析，提出購物中心定位的高低取決于購物中心內(nèi)部商鋪的數(shù)量以及定位。內(nèi)部設(shè)置以及外部消費(fèi)者需求溝通構(gòu)成了購物中心的中心地理論。在中心地理論中，消費(fèi)者購物時(shí)，對(duì)商品具有一個(gè)心理定位，其購買商品花費(fèi)的時(shí)間、金錢以及距離的綜合如果超過心理定位，購物中心對(duì)于消費(fèi)者的意義就會(huì)減少。按照中心地理論，假設(shè)消費(fèi)者購買產(chǎn)品屬于一次性行為，購物中心為了吸引消費(fèi)者，或者通過建立在消費(fèi)者對(duì)于購物中心道路心理距離之內(nèi)，或者降低產(chǎn)品的價(jià)格以彌補(bǔ)其時(shí)間以及距離的付出。
    本文主要是對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的購物中心商業(yè)模式進(jìn)行研宄，研究從互聯(lián)網(wǎng)模式下的購物中心商業(yè)模式產(chǎn)生背景、有關(guān)概念與理論出發(fā)。在對(duì)于購物中心的宏觀環(huán)境以及行業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合消費(fèi)者需求特征，提出購物中心互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式，并以百度萬達(dá)合作為案例，具體分析購物中心電子商務(wù)模式的優(yōu)劣，劣勢(shì)以及發(fā)展趨勢(shì)。
    abstract7。
    目錄8-11。
    1.1.1研究背景11。
    1.2研究主要內(nèi)容12。
    2.1.1購物中心的含義14。
    3.1.3社會(huì)環(huán)境25。
    3.2.2替代品威脅28。
    3.2.4賣方議價(jià)能力29。
    3.2.5競(jìng)爭29。
    4.1.2購物中心互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式客戶關(guān)系33。
    4.1.5購物中心互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式收入來源35。
    4.1.7購物中心互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式成本結(jié)構(gòu)36。