總結(jié)是一種思考的方式，通過(guò)總結(jié)可以幫助我們更深入地理解問(wèn)題和解決問(wèn)題。總結(jié)可以培養(yǎng)我們的思考能力和分析能力。以下是一些關(guān)于正確理解和運(yùn)用法律的范文，供大家參考學(xué)習(xí)。
物料配送員個(gè)人簡(jiǎn)歷篇一
寫(xiě)好個(gè)人簡(jiǎn)歷可以從彌補(bǔ)自身不足開(kāi)始，寫(xiě)一份有賣(mài)點(diǎn)的個(gè)人簡(jiǎn)歷就算有一兩個(gè)劣勢(shì)也能完美的彌補(bǔ)。
個(gè)人信息。
最高學(xué)歷：大專(zhuān)|工作經(jīng)驗(yàn)：5-。
婚姻狀況：已婚|身高：160cm。
經(jīng)驗(yàn)豐富能加班誠(chéng)實(shí)守信有上進(jìn)心。
求職意向。
期望月薪：3000~5000元/月|工作性質(zhì)：全職。
期望地區(qū)：溧陽(yáng)市區(qū)|期望行業(yè)：電子/半導(dǎo)體/集成電路,汽車(chē)/摩托車(chē)/零配件。
期望崗位：生產(chǎn)管理/車(chē)間主任,物料管理,采購(gòu)管理,計(jì)劃員。
自我描述。
本人畢業(yè)至一直從事企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，生管，物控，委外采購(gòu)等相關(guān)工作。對(duì)工作內(nèi)容熟悉，認(rèn)真負(fù)責(zé)有上進(jìn)心，能很好的融入工作中，并將自己所學(xué)所用運(yùn)用到新工作中更好的提高工作效率。
教育經(jīng)歷。
0月-0月|常州信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院|機(jī)械設(shè)計(jì)制造及其自動(dòng)化|大專(zhuān)。
工作經(jīng)歷。
0月-1月|pmc|上海陽(yáng)毅門(mén)窗有限公司。
1.負(fù)責(zé)各個(gè)工地項(xiàng)目的預(yù)算審核下單給采購(gòu)。
2.負(fù)責(zé)個(gè)個(gè)項(xiàng)目的排產(chǎn)給車(chē)間并追蹤物料與車(chē)間生產(chǎn)狀況。
3.負(fù)責(zé)與工地項(xiàng)目上聯(lián)系了解項(xiàng)目需求與進(jìn)度，以便合理安排廠(chǎng)內(nèi)生產(chǎn)。
0月-0月|計(jì)劃員|凱宇汽車(chē)電器(江蘇)有限公司。
0月-200月|生管|廣泰精密沖壓(蘇州)有限公司。
1.負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行跟進(jìn)及根據(jù)實(shí)際情況對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行調(diào)整2.負(fù)責(zé)根據(jù)實(shí)際情況對(duì)客戶(hù)的生產(chǎn)訂單交貨時(shí)間進(jìn)行確認(rèn)回復(fù)與差異分析3.每日日排程和每周排程排定4.執(zhí)行成品庫(kù)存之控管5.完成本部門(mén)相關(guān)erp數(shù)據(jù)的錄入6.負(fù)責(zé)部分產(chǎn)品外發(fā)事宜。7.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
年0月-200月|生管兼物控|奇力新電子(蘇州)有限公司。
拓展閱讀：如何打造完美的個(gè)人簡(jiǎn)歷在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。
在編寫(xiě)個(gè)人簡(jiǎn)歷上，技巧的作用就非常大，能夠?qū)€(gè)人簡(jiǎn)歷寫(xiě)好，就更容易獲得求職的成功。很多人認(rèn)為填寫(xiě)個(gè)人簡(jiǎn)歷就是寫(xiě)出自己的“豐功偉績(jī)”或者僅僅是把工作經(jīng)歷，學(xué)習(xí)狀況羅列出來(lái)。這種簡(jiǎn)歷無(wú)法引起用人單位注意。好的`簡(jiǎn)歷能提供出用人單位關(guān)注的相關(guān)信息，要做到有的放矢，投其所好。
第二步投遞單位要選好。
選擇適合自己有發(fā)展前景的單位投遞簡(jiǎn)歷是明智之選。首先要知道你是哪種人，是靠工薪吃飯還是將來(lái)自己創(chuàng)業(yè)。其次你的興趣是什么?選一份自己有興趣的工作才能完成的更舒心將工作做到更好。接著就需要重視行業(yè)的發(fā)展及回報(bào)率。最后就要就要考慮用人單位的地域，性質(zhì)，規(guī)模以及前景。
先了解自己再知道自己想要的是什么，拿捏得當(dāng)對(duì)癥下藥就可以在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，打造完美簡(jiǎn)歷就是這么簡(jiǎn)單!
物料配送員個(gè)人簡(jiǎn)歷篇二
婚姻狀況：已婚。
民族：漢族。
身高：173cm。
體重：
求職意向。
人才類(lèi)型：普通求職。
應(yīng)聘職位：生產(chǎn)計(jì)劃/物料管理(pmc)，生產(chǎn)計(jì)劃/物料管理(pmc)，生產(chǎn)計(jì)劃/物料管理(pmc)。
工作年限：6職稱(chēng)：無(wú)職稱(chēng)。
求職類(lèi)型：全職可到職日期：一個(gè)月
月薪要求：5500～7999元希望工作地區(qū)：廣州，東莞，深圳。
工作經(jīng)歷。
物料配送員個(gè)人簡(jiǎn)歷篇三
戶(hù)口所在：汕尾國(guó)籍：中國(guó)。
婚姻狀況：未婚民族：漢族。
誠(chéng)信徽章：未申請(qǐng)身高：170cm。
人才測(cè)評(píng)：未測(cè)評(píng)體重：55kg。
人才類(lèi)型：在校學(xué)生。
工作年限：0職稱(chēng)：
求職類(lèi)型：實(shí)習(xí)可到職日期：兩個(gè)星期
月薪要求：1000--1500希望工作地區(qū)：廣州,東莞,深圳。
工作經(jīng)歷。
畢業(yè)院校：廣東工業(yè)大學(xué)。
最高學(xué)歷：本科獲得學(xué)位:畢業(yè)日期：-06
起始年月終止年月學(xué)校（機(jī)構(gòu)）所學(xué)專(zhuān)業(yè)獲得證書(shū)證書(shū)編號(hào)。
語(yǔ)言能力。
外語(yǔ)：英語(yǔ)一般粵語(yǔ)水平：良好。
其它外語(yǔ)能力：
國(guó)語(yǔ)水平：良好。
工作能力及其他專(zhuān)長(zhǎng)。
個(gè)人自傳。
本人是一名在校大三學(xué)生，性格比較開(kāi)朗，態(tài)度積極，責(zé)任心強(qiáng)，能吃苦耐勞，喜歡戶(hù)外運(yùn)動(dòng)，有過(guò)多次的兼職經(jīng)歷，現(xiàn)因臨近大四，渴望找到一份能學(xué)到知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的`實(shí)習(xí)工作，我必將以飽滿(mǎn)的精神來(lái)對(duì)待這份工作。
物料配送員個(gè)人簡(jiǎn)歷篇四
工作描述：
2、綜合協(xié)調(diào)生產(chǎn)車(chē)間產(chǎn)能分析，對(duì)生產(chǎn)的人工費(fèi)用、原材料費(fèi)用、耗材費(fèi)用等相關(guān)成本的核算、統(tǒng)計(jì)管理、同時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)公司績(jī)效考核及生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行與進(jìn)度的跟進(jìn)協(xié)調(diào)。
3、組織主持生產(chǎn)會(huì)議,部門(mén)每日晨會(huì)的工作計(jì)劃及分配.
5、物料計(jì)劃的制定審核,物料請(qǐng)購(gòu)的審核，物料進(jìn)度的督促檢查;。
6、物料有關(guān)異常之間的協(xié)調(diào)解決對(duì)策;每個(gè)月未進(jìn)行外發(fā)加工商進(jìn)行考核和改善措施.
7、采購(gòu)/貨倉(cāng)/生管/物控/外協(xié)及相關(guān)生產(chǎn)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)與溝通;。
8、推動(dòng)及完善erp系統(tǒng)和相關(guān)管理制度的建全;。
9、有關(guān)管理文件的制定;。
10、部門(mén)員工的培訓(xùn)和考核.
離職原因：另謀發(fā)展。
物料配送員個(gè)人簡(jiǎn)歷篇五
戶(hù)籍：湖南-湘潭年齡：27。
現(xiàn)所在地：廣東-東莞身高：163cm。
希望地區(qū)：廣東-東莞。
希望崗位：工業(yè)/工廠(chǎng)類(lèi)-生產(chǎn)管理主管/督導(dǎo)。
工業(yè)/工廠(chǎng)類(lèi)-其他相關(guān)職位。
工業(yè)/工廠(chǎng)類(lèi)-資材主管。
教育經(jīng)歷。
公司性質(zhì)：民營(yíng)企業(yè)行業(yè)類(lèi)別：通訊、電信、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。
擔(dān)任職位：計(jì)劃員/外協(xié)跟單文員崗位類(lèi)別：
工作描述：1.負(fù)責(zé)外協(xié)產(chǎn)品加工訂單下發(fā)，跟催產(chǎn)品進(jìn)度，協(xié)調(diào)處理外協(xié)加工過(guò)程中出現(xiàn)的各項(xiàng)異常，確保產(chǎn)品能及時(shí)交貨。
2.負(fù)責(zé)制作領(lǐng)退料單，安排倉(cāng)庫(kù)備料，并做好外協(xié)物料的收發(fā)工作。
4.負(fù)責(zé)安排外協(xié)各項(xiàng)合同簽訂，并對(duì)外協(xié)的各類(lèi)文件進(jìn)行分類(lèi)、歸檔、保管。
4.協(xié)助部門(mén)經(jīng)理做好外協(xié)供應(yīng)商開(kāi)發(fā)工作，組織相關(guān)部門(mén)對(duì)外協(xié)供應(yīng)商進(jìn)行品質(zhì)評(píng)估。
5.根據(jù)po安排廠(chǎng)內(nèi)生產(chǎn)計(jì)劃，跟進(jìn)產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度，溝通協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各項(xiàng)異常，確保產(chǎn)品能按時(shí)按量交貨。
離職原因：提升自身能力。
公司性質(zhì)：其他行業(yè)類(lèi)別：電子、微電子技術(shù)、集成電路。
擔(dān)任職位：物料員/班長(zhǎng)/文員崗位類(lèi)別：
工作描述：1.***年擔(dān)任產(chǎn)線(xiàn)物料員工作：
1).根據(jù)排程提起兩天打印領(lǐng)料單，打印領(lǐng)料單同時(shí)要核對(duì)是否與bom表一至，并給主管簽名審核。
2).依據(jù)領(lǐng)料單去倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取物料，核對(duì)倉(cāng)庫(kù)發(fā)的物料是否與領(lǐng)料單的數(shù)量、料號(hào)、規(guī)格一致。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即反饋處理。
3).安排廢料及料盒退料，負(fù)責(zé)安排處理不良物料。
4).每月負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)物料超領(lǐng)率并制作相應(yīng)報(bào)表。
2.***年擔(dān)任班組長(zhǎng)一職：
1).負(fù)責(zé)新老員工的崗位技能培訓(xùn)、崗位認(rèn)證、培養(yǎng)員工的崗位素質(zhì)和提高工作效率。
2).負(fù)責(zé)安排人員出勤，主持召開(kāi)生產(chǎn)早晚會(huì)，宣導(dǎo)生產(chǎn)注意事項(xiàng)。
3).按生產(chǎn)計(jì)劃安排車(chē)間生產(chǎn)作務(wù)、確認(rèn)生產(chǎn)首件，與各部門(mén)溝通協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)當(dāng)中出現(xiàn)的各種異常，以保證各項(xiàng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
4).關(guān)注每一時(shí)段產(chǎn)能與品質(zhì),對(duì)沒(méi)達(dá)標(biāo)時(shí)段做分析及相應(yīng)處理。
3.***年擔(dān)任支援課sfis專(zhuān)員一職：
1).主要負(fù)責(zé)對(duì)sfis、ftp系統(tǒng)的日常維護(hù)工作。
2).協(xié)助mis解決產(chǎn)線(xiàn)sfis異常問(wèn)題，并針對(duì)性安排人員系統(tǒng)操作培訓(xùn)課程。
3).參與新系統(tǒng)開(kāi)發(fā)工作，主要負(fù)責(zé)組織安排會(huì)議，推進(jìn)開(kāi)發(fā)進(jìn)度，并收集用戶(hù)對(duì)系統(tǒng)各功能的要求，評(píng)估其可行性。
5).新系統(tǒng)上線(xiàn)，撰寫(xiě)操作文件并安排人員培訓(xùn)。
6).每月月底提供客供料資料給客戶(hù),針對(duì)客戶(hù)疑問(wèn)部分作相應(yīng)處理與回復(fù)。
離職原因：提高自身發(fā)展。
技能專(zhuān)長(zhǎng)。
專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)：
計(jì)算機(jī)水平：中級(jí)。
計(jì)算機(jī)詳細(xì)技能：熟練使用excel,word,ppt等辦公軟件。
技能專(zhuān)長(zhǎng)：1：7年大型企業(yè)工作。
經(jīng)驗(yàn)。
2年的生產(chǎn)一線(xiàn)員工管理經(jīng)驗(yàn)3年的文職管理工作。
2：熟悉電子制造企業(yè)流程，了解外協(xié)加工流程，
3：了解7s管理，qc七大手法等管理方法。
4：能熟練操作辦公軟件，word,excel,ppt,ftp，sfis，erp，sap等系統(tǒng)。
語(yǔ)言能力。
普通話(huà)：流利粵語(yǔ)：
英語(yǔ)水平：口語(yǔ)一般。
英語(yǔ)：一般。
求職意向。
發(fā)展方向：生產(chǎn)管理及物料管理。
其他要求：要求包吃。
自身情況。
自我評(píng)價(jià)：本人個(gè)性穩(wěn)重，做事認(rèn)真負(fù)責(zé)，有高度的責(zé)任感，有良好職業(yè)道德修養(yǎng)及文化修養(yǎng)，在多年的工作中積累了豐富的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，養(yǎng)成了良好的溝通能力與團(tuán)隊(duì)的合作精神,希望有幸加盟貴公司,在不久的將來(lái)成為貴公司里許多優(yōu)秀者中的一員。
物料配送員個(gè)人簡(jiǎn)歷篇六
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本人性格溫和、謙虛、認(rèn)真細(xì)致、踏實(shí)、吃苦耐勞、有較強(qiáng)的責(zé)任心和社會(huì)適應(yīng)能力,作為一名物流專(zhuān)業(yè)的.大學(xué)生，在大學(xué)三年的學(xué)習(xí)生活中，我對(duì)物流這一領(lǐng)域的相關(guān)知識(shí)有了一定的掌握，同時(shí)具有實(shí)際的操作能力。同時(shí)為了找到符合自己專(zhuān)業(yè)和興趣的工作,更好地適應(yīng)社會(huì),我希望自己能夠做到一種被別人需要的一種狀態(tài)，至于做什么，就是在實(shí)踐中，不斷的學(xué)習(xí)、不斷的鍛煉。
個(gè)人自傳
廣交會(huì)琶洲實(shí)習(xí)
廣州亞運(yùn)會(huì)城市志愿者
廣州科學(xué)中心志愿者
物料配送員個(gè)人簡(jiǎn)歷篇七
誰(shuí)也不曾料到，這是如此艱難的一年。然而這也是令人喜悅的一年，第29屆奧運(yùn)會(huì)在國(guó)家體育場(chǎng)鳥(niǎo)巢成功舉辦，并取得了輝煌的成績(jī)。
從美國(guó)次貸危機(jī)引起的華爾街風(fēng)暴，現(xiàn)在已經(jīng)演變?yōu)槿蛐缘慕鹑谖C(jī)。這個(gè)過(guò)程發(fā)展之快，數(shù)量之大，影響之巨，令人們始料不及的。我們的企業(yè)也因此而受到了或多或少的影響，迎接新年的喜悅也因此蒙上了一層淡淡的擔(dān)憂(yōu)?；仡?010所經(jīng)歷的風(fēng)風(fēng)雨雨，現(xiàn)對(duì)我10年的工作做如下的總結(jié)。
自10年春節(jié)后進(jìn)廠(chǎng)，由一名普通的車(chē)間工人做起，服從車(chē)間主任的安排，虛心的向老師傅請(qǐng)教，學(xué)習(xí)各方面的知識(shí)，認(rèn)認(rèn)真真，勤勤懇懇，并很快適應(yīng)了大家的步伐。雖說(shuō)沒(méi)有作出多大的成績(jī)，但我始終堅(jiān)持“把簡(jiǎn)單的事情做好就是不簡(jiǎn)單的事情”。工作中認(rèn)真對(duì)待每一件事，每當(dāng)遇到繁雜瑣事，總是積極、努力的去做；當(dāng)公司生產(chǎn)與個(gè)人利益發(fā)生沖突時(shí)，能毫無(wú)怨言地放棄休息時(shí)間，堅(jiān)決服從公司的安排，配合生產(chǎn)的進(jìn)度。
6月，承蒙孫董對(duì)我的關(guān)心和照顧，將我調(diào)至孫莊廠(chǎng)區(qū)物料部原材料倉(cāng)庫(kù)，負(fù)責(zé)erp的錄入，以及包裝材料的管理工作。自我調(diào)到物料部原材料倉(cāng)庫(kù)，雖然開(kāi)始也遇到了一些困難，但在領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的關(guān)心幫助下，基本上能夠完成本職的工作。
物料部是一個(gè)事務(wù)繁雜的部門(mén)也是一個(gè)重在配合的部門(mén)。我每天的工作重點(diǎn)就是將收貨和發(fā)貨的品種、數(shù)量能夠及時(shí)錄入erp。在出庫(kù)方面，嚴(yán)格按照各車(chē)間領(lǐng)料單上所填寫(xiě)的實(shí)際領(lǐng)用數(shù)量出庫(kù)；在入庫(kù)方面，按照送貨單上的品種、規(guī)格、實(shí)際接收數(shù)量，確保數(shù)據(jù)的及時(shí)性、準(zhǔn)確地，以便于采購(gòu)及時(shí)了解車(chē)間的領(lǐng)用和倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存情況，方便采購(gòu)及時(shí)采貨、作相應(yīng)的備貨。對(duì)于已經(jīng)錄入erp的送貨單和已經(jīng)出庫(kù)的領(lǐng)料單做好相應(yīng)的標(biāo)記并簽字，避免重復(fù)出入庫(kù)。
另外，在各物管收貨點(diǎn)驗(yàn)好的送貨的品種、數(shù)量之后，按照實(shí)際收貨的廠(chǎng)家、品種、數(shù)量寫(xiě)好原材料送檢報(bào)告交檢驗(yàn)人員檢驗(yàn)材料。
包裝材料雖說(shuō)是輔助材料，但也占著舉足輕重的位置。我每天按照各車(chē)間所下達(dá)的計(jì)劃核算所需的包裝內(nèi)盒和外箱的規(guī)格、數(shù)量，將計(jì)劃報(bào)給采購(gòu)及時(shí)訂購(gòu)。收貨時(shí)，按照送貨單清點(diǎn)好規(guī)格和數(shù)量，入庫(kù)并分類(lèi)擺放整齊。盡心盡力配合好各車(chē)間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，保證包裝材料及時(shí)發(fā)放到各車(chē)間，以便于產(chǎn)品及時(shí)打包入成品庫(kù)。月底協(xié)助好采購(gòu)進(jìn)行各廠(chǎng)家的對(duì)賬，做好實(shí)物驗(yàn)收，方便結(jié)賬。
每月3號(hào)之前做好各車(chē)間原材料領(lǐng)用、換領(lǐng)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，倉(cāng)庫(kù)原材料出入庫(kù)的數(shù)量、金額的統(tǒng)計(jì)，并打印裝訂成冊(cè)，以便備查。統(tǒng)計(jì)各廠(chǎng)家每月供貨的品種、規(guī)格，數(shù)量、批次、合格率，以及當(dāng)月批量不合格退貨情況，并以報(bào)表的形式進(jìn)行匯總。
無(wú)論是在車(chē)間還是在現(xiàn)在的崗位，我都一直保持著敬業(yè)的精神，認(rèn)真的態(tài)度，踏實(shí)的作風(fēng)，盡心盡力的工作。盡量做到當(dāng)日事當(dāng)日畢。
由于我到物料部工作時(shí)間不長(zhǎng)，在總結(jié)工作取得的成績(jī)的同時(shí)，我也沒(méi)有忘記工作中還存在著不少的問(wèn)題：有時(shí)送貨單未能及時(shí)交檢驗(yàn)人員簽字帶采購(gòu)，給采購(gòu)人員的工作帶來(lái)不便，還請(qǐng)多多原諒；本廠(chǎng)生產(chǎn)的產(chǎn)品多樣化，很多知識(shí)我還了解得還不全面，需要主動(dòng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)鍛煉，加深了解，全方面的提升工作能力和綜合素質(zhì)。
經(jīng)過(guò)了一年的考驗(yàn)與磨練，其間有喜樂(lè)，也有哀愁，但更多的是對(duì)公司心存感激。在新的一年里，我將立足本部門(mén)，配合好其他部門(mén)，完成各部門(mén)的生產(chǎn)任務(wù)。同時(shí)服從工作安排，加強(qiáng)學(xué)習(xí)鍛煉，認(rèn)真履行職責(zé)，全方面提高完善了自己的思想認(rèn)識(shí)、工作能力和綜合素質(zhì)，克服不足，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，爭(zhēng)取做得更好。工作如同干革命，有了信念才會(huì)有充足的動(dòng)力去奮斗。目標(biāo)清晰，沉著、冷靜，戒驕戒躁，用心傾聽(tīng)，適度總結(jié)，抓住時(shí)機(jī)，努力奮斗。心有多大，舞臺(tái)就有多大，2010年，我有信心展現(xiàn)出自己更高的水平，完成更高的目標(biāo)。
以上是本人2010年的工作總結(jié)與歸納，其中如有不妥之處，還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。
物料配送員個(gè)人簡(jiǎn)歷篇八
在水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)中，水蜘蛛養(yǎng)殖是一項(xiàng)具有發(fā)展?jié)摿Φ捻?xiàng)目。而在水蜘蛛養(yǎng)殖過(guò)程中，物料配送是一個(gè)必不可少的環(huán)節(jié)。我在參與水蜘蛛養(yǎng)殖的過(guò)程中，親身體會(huì)到了物料配送的重要性，并總結(jié)出一些心得體會(huì)。
首先，物料配送對(duì)于水蜘蛛的正常生長(zhǎng)和發(fā)育起到了至關(guān)重要的作用。水蜘蛛對(duì)于水質(zhì)的要求較高，需要定期更換水質(zhì)。而物料配送則能夠保證水質(zhì)的更新，從而維持水蜘蛛的正常生理活動(dòng)。其次，物料配送也能夠滿(mǎn)足水蜘蛛對(duì)于食物的需求。水蜘蛛是以其他小型水生生物為食的，因此及時(shí)供給充足的食物對(duì)于水蜘蛛的生長(zhǎng)發(fā)育至關(guān)重要。最后，物料配送還能夠幫助水蜘蛛保持良好的生活環(huán)境，減少疾病的發(fā)生。適宜的水質(zhì)和餌料能夠降低水蜘蛛受到感染的風(fēng)險(xiǎn)，提高水蜘蛛的養(yǎng)殖成功率。
第三段：物料配送的目標(biāo)與要求。
對(duì)于水蜘蛛的物料配送，我的目標(biāo)是確保餌料和水質(zhì)及時(shí)供給，保持水蜘蛛的正常生長(zhǎng)。首先，我需要建立一個(gè)科學(xué)合理的物料配送計(jì)劃，確保餌料和水質(zhì)的供給頻率和數(shù)量符合水蜘蛛的需求。其次，我還要不斷關(guān)注水質(zhì)的變化情況，及時(shí)調(diào)整物料配送的計(jì)劃，確保水質(zhì)始終適宜。最后，我還要注意觀察水蜘蛛的行為和健康狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況，并及時(shí)調(diào)整物料配送計(jì)劃，提供相應(yīng)的治療。
第四段：物料配送的方法與技巧。
在水蜘蛛物料配送的過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)一些有效的方法和技巧。首先，定期清潔和更換水質(zhì)是關(guān)鍵。為了確保水蜘蛛的生長(zhǎng)，我每天都會(huì)清洗養(yǎng)殖容器并更換新的水質(zhì)。其次，我會(huì)根據(jù)水質(zhì)的變化，調(diào)整餌料的供給量。如果水質(zhì)偏渾濁，我會(huì)減少餌料的供給；如果水質(zhì)良好，我會(huì)適量增加餌料供給。最后，我還會(huì)定期觀察水蜘蛛的健康狀況，如果發(fā)現(xiàn)異常，我會(huì)立即調(diào)整物料配送計(jì)劃，并根據(jù)需要進(jìn)行相應(yīng)的治療。
第五段：物料配送的效果與展望。
通過(guò)不斷地改進(jìn)和調(diào)整物料配送計(jì)劃，我成功地養(yǎng)殖出了一群健康的水蜘蛛，并獲得了豐收的收益。水蜘蛛的生長(zhǎng)發(fā)育情況良好，產(chǎn)出也超出了我的預(yù)期?；诖耍覍?duì)水蜘蛛物料配送的效果感到非常滿(mǎn)意。未來(lái)，我還會(huì)繼續(xù)努力，進(jìn)一步提高物料配送的效率和質(zhì)量，為水蜘蛛的養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
總結(jié)：通過(guò)對(duì)水蜘蛛物料配送的實(shí)踐和總結(jié)，我深刻體會(huì)到了物料配送對(duì)于水蜘蛛養(yǎng)殖的重要性，并總結(jié)出了一些方法和技巧。通過(guò)不斷地改進(jìn)和調(diào)整物料配送計(jì)劃，我獲得了豐收的收益。我相信，只要我們?cè)谒┲腽B(yǎng)殖中重視物料配送，合理規(guī)劃和安排，必將取得更好的養(yǎng)殖效益。
物料配送員個(gè)人簡(jiǎn)歷篇九
材料名稱(chēng)鋼材精扎螺紋鋼鋼絞線(xiàn)聲測(cè)管水泥礦粉粉煤灰外加劑河砂碎石柴油汽油。
再次就是建立健全各種臺(tái)帳，分別建立《結(jié)構(gòu)物消耗臺(tái)帳》，《各結(jié)構(gòu)物分部分項(xiàng)材料消耗臺(tái)帳》，《油料臺(tái)帳》，《各種材料的進(jìn)料記錄》，《發(fā)料記錄》，《水泥，鋼材消耗臺(tái)帳》，各種材料嚴(yán)格按照計(jì)劃采購(gòu)，按定額限量發(fā)放。
對(duì)于零星材料的采購(gòu)是根據(jù)施工需要編制計(jì)劃，由項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師審核，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批后進(jìn)行采購(gòu)和發(fā)放。在整個(gè)物資發(fā)放過(guò)程中，嚴(yán)格采取定額、限量發(fā)料控制成本，發(fā)現(xiàn)超定額現(xiàn)象，及時(shí)反映到工程部。看是否是設(shè)計(jì)與施工圖紙不符造成的超耗，如果是，就由工程部及時(shí)聯(lián)系業(yè)主和設(shè)計(jì)院進(jìn)行變更，這樣做的目的是要把成本控制在最省范圍之內(nèi)。
證件），材料的檢驗(yàn)資料，試驗(yàn)報(bào)告分類(lèi)歸檔，以便查閱。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的各類(lèi)物資必須按程序要求填寫(xiě)入庫(kù)數(shù)量、表觀質(zhì)量、檢驗(yàn)狀態(tài)、試驗(yàn)結(jié)果、使用部位等記錄，完善原材料可追溯性管理機(jī)制。對(duì)已進(jìn)場(chǎng)的材料，嚴(yán)加保管，保證材料的質(zhì)量不受損害。
材料費(fèi)用占有的比例通常情況下不低于60%，材料費(fèi)用控制是項(xiàng)目成本控制的重點(diǎn)，是提高項(xiàng)目贏利的關(guān)鍵。
項(xiàng)目部在大宗物資采購(gòu)價(jià)格控制方面，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司和二公司項(xiàng)目物資管理規(guī)定，項(xiàng)目部以降低采購(gòu)成本為目的，主要采取了公開(kāi)招標(biāo)的辦法來(lái)選擇質(zhì)量好、價(jià)格合理的材料。具體做法是：
（1）買(mǎi)家控制，通過(guò)市場(chǎng)行情的調(diào)查研究，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，通過(guò)招標(biāo)擇優(yōu)購(gòu)料。
（2）運(yùn)費(fèi)控制，合理組織運(yùn)輸，就近購(gòu)料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，以降低運(yùn)輸成本。
（3）考慮資金時(shí)間價(jià)值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量和批次，盡可能降低材料儲(chǔ)備。
其次再根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度情況，對(duì)已完工程進(jìn)行不定期的成本分析，主要從用料是否有計(jì)劃，消耗是否有定額，數(shù)量控制是否在定額范圍之內(nèi)等有關(guān)方面進(jìn)行分析研究，對(duì)設(shè)計(jì)與實(shí)際消耗進(jìn)行量差分析研究，找出盈虧原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，避免以后的工程出現(xiàn)類(lèi)似虧損現(xiàn)象。再對(duì)工程進(jìn)行功能化分析，對(duì)材料進(jìn)行性能分析的基礎(chǔ)上，力求用價(jià)格低的材料代替價(jià)格高的材料，實(shí)現(xiàn)成本最低化目標(biāo)。
對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)行隨時(shí)檢查（包括數(shù)量、質(zhì)量），對(duì)保管不善工隊(duì)的材料使用進(jìn)行糾正，以避免材料的浪費(fèi)。對(duì)剩余的材料及時(shí)回收，避免造成不必要的浪費(fèi)?，F(xiàn)場(chǎng)物資的存放要按不同材料的性能和特性合理存放，如鋼材要下墊上蓋，防止鋼材的銹蝕。
在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)油料的管理方面，我們與延安煉油廠(chǎng)建立了長(zhǎng)期合同關(guān)系，采購(gòu)價(jià)每公升比市場(chǎng)價(jià)低五分錢(qián)。在發(fā)放過(guò)程中，各作業(yè)隊(duì)加油需工班長(zhǎng)委托專(zhuān)人辦理加油手續(xù)，項(xiàng)目機(jī)械加油需根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的委托單進(jìn)行定量加油。工班消耗油料直接轉(zhuǎn)收，項(xiàng)目施工機(jī)械消耗油料列銷(xiāo)后，待設(shè)備部考核，對(duì)超耗油的機(jī)械要追究其原因，并進(jìn)行相應(yīng)的處罰。
水泥、砂石料是每天都進(jìn)，各工區(qū)材料員嚴(yán)格把關(guān)驗(yàn)收、認(rèn)真登記臺(tái)帳，根據(jù)施工進(jìn)度控制相應(yīng)的庫(kù)存量。對(duì)各個(gè)拌合站每月完成的混凝土數(shù)量認(rèn)真統(tǒng)計(jì)，對(duì)使用量與設(shè)計(jì)量進(jìn)行對(duì)比，如果工班造成混凝土的浪費(fèi)，則在計(jì)價(jià)清單中予以扣除，并追究其混凝土浪費(fèi)的原因。
對(duì)周轉(zhuǎn)材料的管理，主要是鋼模板，根據(jù)施工主次、進(jìn)度要求，及時(shí)進(jìn)行調(diào)配。鋼管、腳手架、扣件采取日租收費(fèi)，待工程結(jié)束后根據(jù)驗(yàn)收完好狀況，施工期限收取各工班的費(fèi)用。
我們堅(jiān)持集團(tuán)公司和二公司項(xiàng)目管理辦法規(guī)定進(jìn)行合同的管理，建立合格供方臺(tái)帳，定期對(duì)合格供方進(jìn)行評(píng)定，對(duì)大宗料的采購(gòu)合同上報(bào)公司物資部審核，待公司領(lǐng)導(dǎo)審批后進(jìn)行采購(gòu)，其他合同由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和合同評(píng)審小組共同簽認(rèn)生效。
主要還是要從源頭上抓起，從采購(gòu)，保管，發(fā)放三個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行量的控制。物資的運(yùn)輸按照及時(shí)、準(zhǔn)確、安全、經(jīng)濟(jì)的原則進(jìn)行操作，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)、地區(qū)和材料的實(shí)際情況，合理選擇運(yùn)輸方式和運(yùn)輸路線(xiàn)，以滿(mǎn)足施工的需要，降低運(yùn)費(fèi)為目的。按照項(xiàng)目管理辦法，做到“供應(yīng)好，周轉(zhuǎn)快、消耗低，費(fèi)用省”，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目物資管理目標(biāo)。
沈延然、王偉亮同志是負(fù)責(zé)一工區(qū)臨潼梁場(chǎng)物資，兩位同志對(duì)待工作一直都是兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真負(fù)責(zé)。
工區(qū)里所有運(yùn)料必須通過(guò)鐵一局便道，由于鐵一局路基施工，把所有的土倒在道路上，特別是在9、10月這個(gè)多雨的季節(jié)里，晴天上擋路，雨天路面泥濘，運(yùn)料車(chē)根本無(wú)法順利通行，但卻無(wú)人直接負(fù)責(zé)，堵車(chē)時(shí)間較長(zhǎng)，好多司機(jī)不愿意來(lái)，廠(chǎng)家也不好派車(chē)，道路不通嚴(yán)重影響到物資的儲(chǔ)存，材料不全工程無(wú)法進(jìn)行，幾百位工人也得休工，直接給工程帶來(lái)不可預(yù)計(jì)的損失。
在考慮到這一嚴(yán)重后果，我們這兩位同志主動(dòng)負(fù)起責(zé)任，首先去聯(lián)系磚渣，然后四處找裝載機(jī)，這是最困難的事，不知從哪里借，由于項(xiàng)目規(guī)定的臺(tái)班底，使兩個(gè)施工隊(duì)的裝載機(jī)和提供磚渣的私人裝載機(jī)都不愿給使用，我們的同志只要不斷的給其說(shuō)好話(huà)，耐心解釋想盡辦法說(shuō)服對(duì)方，才會(huì)同意給其使用。
的努力沒(méi)有使工期所延誤，才能促使項(xiàng)目部指定的任務(wù)超標(biāo)完成，這種吃苦耐勞，默默奉獻(xiàn)、秉承職守的工作作風(fēng)是我們永遠(yuǎn)學(xué)習(xí)的好榜樣。
施工在第一線(xiàn)的沈延然同志，主要負(fù)責(zé)一工區(qū)、臨潼梁場(chǎng)的各種材料，在工作中任勞任怨，今年雨季較多，材料送到門(mén)口進(jìn)不了，沈延然同志積極組織車(chē)輛修路，冒著大雨，穿著雨鞋，拿著鐵鍬，在泥濘中修路，材料進(jìn)場(chǎng)晚會(huì)影響工期，會(huì)影響到大家的工資效益，現(xiàn)場(chǎng)材料員沈延然、王偉亮24小時(shí)監(jiān)守在施工一線(xiàn)，精心組織材料進(jìn)場(chǎng)，為施工一線(xiàn)著。
總的來(lái)說(shuō)，鄭西項(xiàng)目物資部在本年度的物資管理過(guò)程中，取得了一定的成效，項(xiàng)目部物資人員嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理辦法規(guī)定執(zhí)行，把物資管理和技術(shù)管理提到了同等的高度，最終使工程成本降到了最低，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目管理目標(biāo)。
公司物資部給我們鄭西項(xiàng)目的工作很支持，張部長(zhǎng)親臨鄭西現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，為我們材料管理工作出謀劃策，指出在管理中出現(xiàn)的漏洞，不到位地方，給我們工作提供了幫助，我們?cè)诖松畋砀兄x！
物料配送員個(gè)人簡(jiǎn)歷篇十
四是創(chuàng)造性的工作思路還不是很多。
年度的工作計(jì)劃目標(biāo)：
1、倉(cāng)儲(chǔ)管理作業(yè)流程達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求。
2、庫(kù)容庫(kù)貌、現(xiàn)場(chǎng)管理符合5s標(biāo)準(zhǔn)。
3、強(qiáng)化倉(cāng)管員專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平、崗位技能達(dá)到中級(jí)（結(jié)合崗位績(jī)效考核，應(yīng)知應(yīng)會(huì)程度）。
4、專(zhuān)注時(shí)間管理。分揀、復(fù)核、出庫(kù)、配送時(shí)間控制在30分鐘之內(nèi)。
5、庫(kù)存數(shù)據(jù)的核算進(jìn)人實(shí)施階段，完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總、上報(bào)，為公司經(jīng)營(yíng)提供必要的決策依據(jù)。
6、倉(cāng)庫(kù)定位為效率年，效益年。將倉(cāng)庫(kù)作業(yè)成本核算鈉入績(jī)效考核，細(xì)化進(jìn)、銷(xiāo)、存系統(tǒng)中倉(cāng)庫(kù)的工作量，向管理、效率要效益。
7、增強(qiáng)與各部門(mén)的溝通學(xué)習(xí)，多請(qǐng)示、多交流、多動(dòng)腦，建立有效溝通、商務(wù)禮儀執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。
經(jīng)過(guò)了一年的考驗(yàn)與磨練，其間有喜樂(lè)，也有哀愁，但更多的是對(duì)公司心存感激。在新的一年里，我將立足本部門(mén)，配合好其他部門(mén)，完成各部門(mén)的生產(chǎn)任務(wù)。同時(shí)服從工作安排，加強(qiáng)學(xué)習(xí)鍛煉，認(rèn)真履行職責(zé)，全方面提高完善了自己的思想認(rèn)識(shí)、工作能力和綜合素質(zhì)，克服不足，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，爭(zhēng)取做得更好。
物料配送員個(gè)人簡(jiǎn)歷篇十一
為進(jìn)一步加強(qiáng)物資計(jì)劃管理，積極組織采購(gòu)工作，不斷提升管理與服務(wù)水平，我們積極查找管理中的短板，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行研討，提出改進(jìn)措施，使物資管理工作得到明顯加強(qiáng)。
加強(qiáng)對(duì)基層計(jì)劃的管理，要求各用料單位在編制物資計(jì)劃時(shí)，對(duì)所需物資描述一定要準(zhǔn)確、報(bào)送計(jì)劃必須準(zhǔn)時(shí)，進(jìn)而避免了采購(gòu)的物資與實(shí)際需求不符或者因報(bào)送不及時(shí)而拖延成下月計(jì)劃。對(duì)中心計(jì)劃員也提出了更精細(xì)的要求，計(jì)劃員通過(guò)與各單位的經(jīng)常性溝通，對(duì)往年物資的消耗規(guī)律的仔細(xì)研究，及時(shí)了解物資市場(chǎng)信息，掌握物資的價(jià)格、效用、以及生產(chǎn)情況，把可能出現(xiàn)的問(wèn)題控制在計(jì)劃的形成階段。
如應(yīng)急物資計(jì)劃，應(yīng)急計(jì)劃應(yīng)限于影響生產(chǎn)正常運(yùn)行、搶修搶險(xiǎn)、安全隱患等特殊且必要的情況所需的物資。對(duì)因正常計(jì)劃無(wú)前瞻性、無(wú)預(yù)見(jiàn)性而產(chǎn)生的應(yīng)急計(jì)劃，不予上報(bào)。同時(shí)還明確了以即時(shí)清潔方式采購(gòu)的意義，即時(shí)清潔作為小額、快速的采購(gòu)方式，不應(yīng)有拖延、積攢的情況，及時(shí)簽訂、盡快供貨，才能體現(xiàn)即時(shí)清潔這種采購(gòu)方式的意義，這對(duì)提高采購(gòu)速度起著重要作用。
物料配送員個(gè)人簡(jiǎn)歷篇十二
第一段：引言（100字）。
水蜘蛛是一種高效的物料配送機(jī)器人，其具有快速、精準(zhǔn)、智能的特點(diǎn)。在我進(jìn)行水蜘蛛物料配送工作的過(guò)程中，積累了一些寶貴的心得體會(huì)。在這里，我將分享我的體會(huì)，并希望能夠?qū)ζ渌麖氖挛锪吓渌凸ぷ鞯膹臉I(yè)者有所幫助。
第二段：籌備工作的重要性（200字）。
在進(jìn)行水蜘蛛物料配送之前，充分的籌備工作是至關(guān)重要的。首先，我要了解每個(gè)任務(wù)的具體要求，包括物料的種類(lèi)、數(shù)量、分配地點(diǎn)等信息。然后，我需要準(zhǔn)備好所需要的工具和裝備，保證物料配送的順利進(jìn)行。此外，我還要做好安全意識(shí)的培養(yǎng)，學(xué)會(huì)如何應(yīng)對(duì)各種突發(fā)情況，以確保工作的安全性和高效性。
第三段：時(shí)間管理的重要性（300字）。
水蜘蛛物料配送的任務(wù)通常是有時(shí)間限制的，因此時(shí)間管理是非常重要的。在完成每個(gè)任務(wù)之前，我會(huì)先制定一個(gè)詳細(xì)的時(shí)間計(jì)劃，并且根據(jù)任務(wù)的復(fù)雜程度和緊迫性進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。同時(shí)，我也會(huì)提前預(yù)估每個(gè)任務(wù)所需的時(shí)間，合理安排工作進(jìn)度，盡量避免任務(wù)延誤或者沖突。此外，我還會(huì)利用科技手段，如使用手機(jī)提醒功能等，幫助我更好地管理時(shí)間。
第四段：隊(duì)伍協(xié)作的重要性（300字）。
在水蜘蛛物料配送工作中，隊(duì)伍的協(xié)作和合作是非常必要的。在與其他團(tuán)隊(duì)成員的配合過(guò)程中，我意識(shí)到大家的努力是相互關(guān)聯(lián)的。只有通過(guò)良好的溝通和協(xié)調(diào)，我們才能更好地完成任務(wù)并提高工作效率。因此，我會(huì)盡量與團(tuán)隊(duì)成員保持良好的溝通和合作，共同解決問(wèn)題，共同達(dá)成目標(biāo)。
第五段：總結(jié)和展望（300字）。
通過(guò)與水蜘蛛物料配送工作的緊密接觸，我深刻感受到了這項(xiàng)工作的意義和挑戰(zhàn)。在這個(gè)過(guò)程中，我學(xué)會(huì)了如何在有限的時(shí)間內(nèi)快速、精準(zhǔn)地完成任務(wù)。同時(shí)，我也通過(guò)與團(tuán)隊(duì)成員的合作更好地體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。未來(lái)，我希望能夠進(jìn)一步提高自己的專(zhuān)業(yè)水平，為水蜘蛛物料配送工作的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
總結(jié)（100字）。
水蜘蛛物料配送工作的特點(diǎn)要求從業(yè)者充分的籌備工作、良好的時(shí)間管理和與團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)作。通過(guò)對(duì)這些方面的深入思考和實(shí)踐，我體會(huì)到了這項(xiàng)工作的意義和挑戰(zhàn)，并且積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。希望我的心得體會(huì)對(duì)其他從事物料配送工作的人員有所幫助。
物料配送員個(gè)人簡(jiǎn)歷篇十三
樹(shù)立“大物資”理念，以集約化管理為目標(biāo)、以集中采購(gòu)作為降低采購(gòu)成本、尋找企業(yè)第三利潤(rùn)源的有效途徑，對(duì)全公司的物資管理進(jìn)行整體規(guī)劃，除外部工程實(shí)行采購(gòu)備案制以外，實(shí)行物資統(tǒng)一管理集中采購(gòu)。修訂管理辦法、完善物資管理運(yùn)行機(jī)制，形成二級(jí)集中（xx集團(tuán)集中采購(gòu)、xx公司集中采購(gòu)）的管理模式和管理體系。
制定相關(guān)集中采購(gòu)計(jì)劃管理實(shí)施細(xì)則、完善管理流程、強(qiáng)化制度的執(zhí)行；組建專(zhuān)業(yè)部門(mén)負(fù)責(zé)集中采購(gòu)工作，累計(jì)培訓(xùn)集中采購(gòu)計(jì)劃管理人員和物資主數(shù)據(jù)管理人員xx人次；組建數(shù)據(jù)組、組織技術(shù)交流會(huì)，按時(shí)完成托輥數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化，積極配合x(chóng)x集團(tuán)物資主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施工作；20xx年xx公司全面執(zhí)行xx集采目錄物資上報(bào)xx集中采購(gòu)，各項(xiàng)管理向總部看齊，推進(jìn)物資管理水平提升。
我公司參照xxx流程管理模版，本著追求精細(xì)化管理、精益化采購(gòu)、打造陽(yáng)光工程的目標(biāo)，以核心流程為主線(xiàn)對(duì)20個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行梳理，完成xx個(gè)流程細(xì)化描述，重新構(gòu)建了物資采購(gòu)供應(yīng)業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)程序和責(zé)任體系，完善制度、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化機(jī)制，提高工作效率。在erp項(xiàng)目的推廣中，物資管理業(yè)務(wù)流程基本符合erp建設(shè)思想，節(jié)省流程差異對(duì)照及整合的時(shí)間。
1、把公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)作為主要的采購(gòu)方式，組建成立xx公司招標(biāo)中心，加大硬件設(shè)施的建設(shè)投入，對(duì)招投標(biāo)文件的編制、評(píng)標(biāo)專(zhuān)家?guī)旖ㄔO(shè)、業(yè)務(wù)流程實(shí)施科學(xué)規(guī)范管理。
物料配送員個(gè)人簡(jiǎn)歷篇一
寫(xiě)好個(gè)人簡(jiǎn)歷可以從彌補(bǔ)自身不足開(kāi)始，寫(xiě)一份有賣(mài)點(diǎn)的個(gè)人簡(jiǎn)歷就算有一兩個(gè)劣勢(shì)也能完美的彌補(bǔ)。
個(gè)人信息。
最高學(xué)歷：大專(zhuān)|工作經(jīng)驗(yàn)：5-。
婚姻狀況：已婚|身高：160cm。
經(jīng)驗(yàn)豐富能加班誠(chéng)實(shí)守信有上進(jìn)心。
求職意向。
期望月薪：3000~5000元/月|工作性質(zhì)：全職。
期望地區(qū)：溧陽(yáng)市區(qū)|期望行業(yè)：電子/半導(dǎo)體/集成電路,汽車(chē)/摩托車(chē)/零配件。
期望崗位：生產(chǎn)管理/車(chē)間主任,物料管理,采購(gòu)管理,計(jì)劃員。
自我描述。
本人畢業(yè)至一直從事企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，生管，物控，委外采購(gòu)等相關(guān)工作。對(duì)工作內(nèi)容熟悉，認(rèn)真負(fù)責(zé)有上進(jìn)心，能很好的融入工作中，并將自己所學(xué)所用運(yùn)用到新工作中更好的提高工作效率。
教育經(jīng)歷。
0月-0月|常州信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院|機(jī)械設(shè)計(jì)制造及其自動(dòng)化|大專(zhuān)。
工作經(jīng)歷。
0月-1月|pmc|上海陽(yáng)毅門(mén)窗有限公司。
1.負(fù)責(zé)各個(gè)工地項(xiàng)目的預(yù)算審核下單給采購(gòu)。
2.負(fù)責(zé)個(gè)個(gè)項(xiàng)目的排產(chǎn)給車(chē)間并追蹤物料與車(chē)間生產(chǎn)狀況。
3.負(fù)責(zé)與工地項(xiàng)目上聯(lián)系了解項(xiàng)目需求與進(jìn)度，以便合理安排廠(chǎng)內(nèi)生產(chǎn)。
0月-0月|計(jì)劃員|凱宇汽車(chē)電器(江蘇)有限公司。
0月-200月|生管|廣泰精密沖壓(蘇州)有限公司。
1.負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行跟進(jìn)及根據(jù)實(shí)際情況對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行調(diào)整2.負(fù)責(zé)根據(jù)實(shí)際情況對(duì)客戶(hù)的生產(chǎn)訂單交貨時(shí)間進(jìn)行確認(rèn)回復(fù)與差異分析3.每日日排程和每周排程排定4.執(zhí)行成品庫(kù)存之控管5.完成本部門(mén)相關(guān)erp數(shù)據(jù)的錄入6.負(fù)責(zé)部分產(chǎn)品外發(fā)事宜。7.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
年0月-200月|生管兼物控|奇力新電子(蘇州)有限公司。
拓展閱讀：如何打造完美的個(gè)人簡(jiǎn)歷在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。
在編寫(xiě)個(gè)人簡(jiǎn)歷上，技巧的作用就非常大，能夠?qū)€(gè)人簡(jiǎn)歷寫(xiě)好，就更容易獲得求職的成功。很多人認(rèn)為填寫(xiě)個(gè)人簡(jiǎn)歷就是寫(xiě)出自己的“豐功偉績(jī)”或者僅僅是把工作經(jīng)歷，學(xué)習(xí)狀況羅列出來(lái)。這種簡(jiǎn)歷無(wú)法引起用人單位注意。好的`簡(jiǎn)歷能提供出用人單位關(guān)注的相關(guān)信息，要做到有的放矢，投其所好。
第二步投遞單位要選好。
選擇適合自己有發(fā)展前景的單位投遞簡(jiǎn)歷是明智之選。首先要知道你是哪種人，是靠工薪吃飯還是將來(lái)自己創(chuàng)業(yè)。其次你的興趣是什么?選一份自己有興趣的工作才能完成的更舒心將工作做到更好。接著就需要重視行業(yè)的發(fā)展及回報(bào)率。最后就要就要考慮用人單位的地域，性質(zhì)，規(guī)模以及前景。
先了解自己再知道自己想要的是什么，拿捏得當(dāng)對(duì)癥下藥就可以在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，打造完美簡(jiǎn)歷就是這么簡(jiǎn)單!
物料配送員個(gè)人簡(jiǎn)歷篇二
婚姻狀況：已婚。
民族：漢族。
身高：173cm。
體重：
求職意向。
人才類(lèi)型：普通求職。
應(yīng)聘職位：生產(chǎn)計(jì)劃/物料管理(pmc)，生產(chǎn)計(jì)劃/物料管理(pmc)，生產(chǎn)計(jì)劃/物料管理(pmc)。
工作年限：6職稱(chēng)：無(wú)職稱(chēng)。
求職類(lèi)型：全職可到職日期：一個(gè)月
月薪要求：5500～7999元希望工作地區(qū)：廣州，東莞，深圳。
工作經(jīng)歷。
物料配送員個(gè)人簡(jiǎn)歷篇三
戶(hù)口所在：汕尾國(guó)籍：中國(guó)。
婚姻狀況：未婚民族：漢族。
誠(chéng)信徽章：未申請(qǐng)身高：170cm。
人才測(cè)評(píng)：未測(cè)評(píng)體重：55kg。
人才類(lèi)型：在校學(xué)生。
工作年限：0職稱(chēng)：
求職類(lèi)型：實(shí)習(xí)可到職日期：兩個(gè)星期
月薪要求：1000--1500希望工作地區(qū)：廣州,東莞,深圳。
工作經(jīng)歷。
畢業(yè)院校：廣東工業(yè)大學(xué)。
最高學(xué)歷：本科獲得學(xué)位:畢業(yè)日期：-06
起始年月終止年月學(xué)校（機(jī)構(gòu)）所學(xué)專(zhuān)業(yè)獲得證書(shū)證書(shū)編號(hào)。
語(yǔ)言能力。
外語(yǔ)：英語(yǔ)一般粵語(yǔ)水平：良好。
其它外語(yǔ)能力：
國(guó)語(yǔ)水平：良好。
工作能力及其他專(zhuān)長(zhǎng)。
個(gè)人自傳。
本人是一名在校大三學(xué)生，性格比較開(kāi)朗，態(tài)度積極，責(zé)任心強(qiáng)，能吃苦耐勞，喜歡戶(hù)外運(yùn)動(dòng)，有過(guò)多次的兼職經(jīng)歷，現(xiàn)因臨近大四，渴望找到一份能學(xué)到知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的`實(shí)習(xí)工作，我必將以飽滿(mǎn)的精神來(lái)對(duì)待這份工作。
物料配送員個(gè)人簡(jiǎn)歷篇四
工作描述：
2、綜合協(xié)調(diào)生產(chǎn)車(chē)間產(chǎn)能分析，對(duì)生產(chǎn)的人工費(fèi)用、原材料費(fèi)用、耗材費(fèi)用等相關(guān)成本的核算、統(tǒng)計(jì)管理、同時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)公司績(jī)效考核及生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行與進(jìn)度的跟進(jìn)協(xié)調(diào)。
3、組織主持生產(chǎn)會(huì)議,部門(mén)每日晨會(huì)的工作計(jì)劃及分配.
5、物料計(jì)劃的制定審核,物料請(qǐng)購(gòu)的審核，物料進(jìn)度的督促檢查;。
6、物料有關(guān)異常之間的協(xié)調(diào)解決對(duì)策;每個(gè)月未進(jìn)行外發(fā)加工商進(jìn)行考核和改善措施.
7、采購(gòu)/貨倉(cāng)/生管/物控/外協(xié)及相關(guān)生產(chǎn)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)與溝通;。
8、推動(dòng)及完善erp系統(tǒng)和相關(guān)管理制度的建全;。
9、有關(guān)管理文件的制定;。
10、部門(mén)員工的培訓(xùn)和考核.
離職原因：另謀發(fā)展。
物料配送員個(gè)人簡(jiǎn)歷篇五
戶(hù)籍：湖南-湘潭年齡：27。
現(xiàn)所在地：廣東-東莞身高：163cm。
希望地區(qū)：廣東-東莞。
希望崗位：工業(yè)/工廠(chǎng)類(lèi)-生產(chǎn)管理主管/督導(dǎo)。
工業(yè)/工廠(chǎng)類(lèi)-其他相關(guān)職位。
工業(yè)/工廠(chǎng)類(lèi)-資材主管。
教育經(jīng)歷。
公司性質(zhì)：民營(yíng)企業(yè)行業(yè)類(lèi)別：通訊、電信、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。
擔(dān)任職位：計(jì)劃員/外協(xié)跟單文員崗位類(lèi)別：
工作描述：1.負(fù)責(zé)外協(xié)產(chǎn)品加工訂單下發(fā)，跟催產(chǎn)品進(jìn)度，協(xié)調(diào)處理外協(xié)加工過(guò)程中出現(xiàn)的各項(xiàng)異常，確保產(chǎn)品能及時(shí)交貨。
2.負(fù)責(zé)制作領(lǐng)退料單，安排倉(cāng)庫(kù)備料，并做好外協(xié)物料的收發(fā)工作。
4.負(fù)責(zé)安排外協(xié)各項(xiàng)合同簽訂，并對(duì)外協(xié)的各類(lèi)文件進(jìn)行分類(lèi)、歸檔、保管。
4.協(xié)助部門(mén)經(jīng)理做好外協(xié)供應(yīng)商開(kāi)發(fā)工作，組織相關(guān)部門(mén)對(duì)外協(xié)供應(yīng)商進(jìn)行品質(zhì)評(píng)估。
5.根據(jù)po安排廠(chǎng)內(nèi)生產(chǎn)計(jì)劃，跟進(jìn)產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度，溝通協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各項(xiàng)異常，確保產(chǎn)品能按時(shí)按量交貨。
離職原因：提升自身能力。
公司性質(zhì)：其他行業(yè)類(lèi)別：電子、微電子技術(shù)、集成電路。
擔(dān)任職位：物料員/班長(zhǎng)/文員崗位類(lèi)別：
工作描述：1.***年擔(dān)任產(chǎn)線(xiàn)物料員工作：
1).根據(jù)排程提起兩天打印領(lǐng)料單，打印領(lǐng)料單同時(shí)要核對(duì)是否與bom表一至，并給主管簽名審核。
2).依據(jù)領(lǐng)料單去倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取物料，核對(duì)倉(cāng)庫(kù)發(fā)的物料是否與領(lǐng)料單的數(shù)量、料號(hào)、規(guī)格一致。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即反饋處理。
3).安排廢料及料盒退料，負(fù)責(zé)安排處理不良物料。
4).每月負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)物料超領(lǐng)率并制作相應(yīng)報(bào)表。
2.***年擔(dān)任班組長(zhǎng)一職：
1).負(fù)責(zé)新老員工的崗位技能培訓(xùn)、崗位認(rèn)證、培養(yǎng)員工的崗位素質(zhì)和提高工作效率。
2).負(fù)責(zé)安排人員出勤，主持召開(kāi)生產(chǎn)早晚會(huì)，宣導(dǎo)生產(chǎn)注意事項(xiàng)。
3).按生產(chǎn)計(jì)劃安排車(chē)間生產(chǎn)作務(wù)、確認(rèn)生產(chǎn)首件，與各部門(mén)溝通協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)當(dāng)中出現(xiàn)的各種異常，以保證各項(xiàng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
4).關(guān)注每一時(shí)段產(chǎn)能與品質(zhì),對(duì)沒(méi)達(dá)標(biāo)時(shí)段做分析及相應(yīng)處理。
3.***年擔(dān)任支援課sfis專(zhuān)員一職：
1).主要負(fù)責(zé)對(duì)sfis、ftp系統(tǒng)的日常維護(hù)工作。
2).協(xié)助mis解決產(chǎn)線(xiàn)sfis異常問(wèn)題，并針對(duì)性安排人員系統(tǒng)操作培訓(xùn)課程。
3).參與新系統(tǒng)開(kāi)發(fā)工作，主要負(fù)責(zé)組織安排會(huì)議，推進(jìn)開(kāi)發(fā)進(jìn)度，并收集用戶(hù)對(duì)系統(tǒng)各功能的要求，評(píng)估其可行性。
5).新系統(tǒng)上線(xiàn)，撰寫(xiě)操作文件并安排人員培訓(xùn)。
6).每月月底提供客供料資料給客戶(hù),針對(duì)客戶(hù)疑問(wèn)部分作相應(yīng)處理與回復(fù)。
離職原因：提高自身發(fā)展。
技能專(zhuān)長(zhǎng)。
專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)：
計(jì)算機(jī)水平：中級(jí)。
計(jì)算機(jī)詳細(xì)技能：熟練使用excel,word,ppt等辦公軟件。
技能專(zhuān)長(zhǎng)：1：7年大型企業(yè)工作。
經(jīng)驗(yàn)。
2年的生產(chǎn)一線(xiàn)員工管理經(jīng)驗(yàn)3年的文職管理工作。
2：熟悉電子制造企業(yè)流程，了解外協(xié)加工流程，
3：了解7s管理，qc七大手法等管理方法。
4：能熟練操作辦公軟件，word,excel,ppt,ftp，sfis，erp，sap等系統(tǒng)。
語(yǔ)言能力。
普通話(huà)：流利粵語(yǔ)：
英語(yǔ)水平：口語(yǔ)一般。
英語(yǔ)：一般。
求職意向。
發(fā)展方向：生產(chǎn)管理及物料管理。
其他要求：要求包吃。
自身情況。
自我評(píng)價(jià)：本人個(gè)性穩(wěn)重，做事認(rèn)真負(fù)責(zé)，有高度的責(zé)任感，有良好職業(yè)道德修養(yǎng)及文化修養(yǎng)，在多年的工作中積累了豐富的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，養(yǎng)成了良好的溝通能力與團(tuán)隊(duì)的合作精神,希望有幸加盟貴公司,在不久的將來(lái)成為貴公司里許多優(yōu)秀者中的一員。
物料配送員個(gè)人簡(jiǎn)歷篇六
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本人性格溫和、謙虛、認(rèn)真細(xì)致、踏實(shí)、吃苦耐勞、有較強(qiáng)的責(zé)任心和社會(huì)適應(yīng)能力,作為一名物流專(zhuān)業(yè)的.大學(xué)生，在大學(xué)三年的學(xué)習(xí)生活中，我對(duì)物流這一領(lǐng)域的相關(guān)知識(shí)有了一定的掌握，同時(shí)具有實(shí)際的操作能力。同時(shí)為了找到符合自己專(zhuān)業(yè)和興趣的工作,更好地適應(yīng)社會(huì),我希望自己能夠做到一種被別人需要的一種狀態(tài)，至于做什么，就是在實(shí)踐中，不斷的學(xué)習(xí)、不斷的鍛煉。
個(gè)人自傳
廣交會(huì)琶洲實(shí)習(xí)
廣州亞運(yùn)會(huì)城市志愿者
廣州科學(xué)中心志愿者
物料配送員個(gè)人簡(jiǎn)歷篇七
誰(shuí)也不曾料到，這是如此艱難的一年。然而這也是令人喜悅的一年，第29屆奧運(yùn)會(huì)在國(guó)家體育場(chǎng)鳥(niǎo)巢成功舉辦，并取得了輝煌的成績(jī)。
從美國(guó)次貸危機(jī)引起的華爾街風(fēng)暴，現(xiàn)在已經(jīng)演變?yōu)槿蛐缘慕鹑谖C(jī)。這個(gè)過(guò)程發(fā)展之快，數(shù)量之大，影響之巨，令人們始料不及的。我們的企業(yè)也因此而受到了或多或少的影響，迎接新年的喜悅也因此蒙上了一層淡淡的擔(dān)憂(yōu)?；仡?010所經(jīng)歷的風(fēng)風(fēng)雨雨，現(xiàn)對(duì)我10年的工作做如下的總結(jié)。
自10年春節(jié)后進(jìn)廠(chǎng)，由一名普通的車(chē)間工人做起，服從車(chē)間主任的安排，虛心的向老師傅請(qǐng)教，學(xué)習(xí)各方面的知識(shí)，認(rèn)認(rèn)真真，勤勤懇懇，并很快適應(yīng)了大家的步伐。雖說(shuō)沒(méi)有作出多大的成績(jī)，但我始終堅(jiān)持“把簡(jiǎn)單的事情做好就是不簡(jiǎn)單的事情”。工作中認(rèn)真對(duì)待每一件事，每當(dāng)遇到繁雜瑣事，總是積極、努力的去做；當(dāng)公司生產(chǎn)與個(gè)人利益發(fā)生沖突時(shí)，能毫無(wú)怨言地放棄休息時(shí)間，堅(jiān)決服從公司的安排，配合生產(chǎn)的進(jìn)度。
6月，承蒙孫董對(duì)我的關(guān)心和照顧，將我調(diào)至孫莊廠(chǎng)區(qū)物料部原材料倉(cāng)庫(kù)，負(fù)責(zé)erp的錄入，以及包裝材料的管理工作。自我調(diào)到物料部原材料倉(cāng)庫(kù)，雖然開(kāi)始也遇到了一些困難，但在領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的關(guān)心幫助下，基本上能夠完成本職的工作。
物料部是一個(gè)事務(wù)繁雜的部門(mén)也是一個(gè)重在配合的部門(mén)。我每天的工作重點(diǎn)就是將收貨和發(fā)貨的品種、數(shù)量能夠及時(shí)錄入erp。在出庫(kù)方面，嚴(yán)格按照各車(chē)間領(lǐng)料單上所填寫(xiě)的實(shí)際領(lǐng)用數(shù)量出庫(kù)；在入庫(kù)方面，按照送貨單上的品種、規(guī)格、實(shí)際接收數(shù)量，確保數(shù)據(jù)的及時(shí)性、準(zhǔn)確地，以便于采購(gòu)及時(shí)了解車(chē)間的領(lǐng)用和倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存情況，方便采購(gòu)及時(shí)采貨、作相應(yīng)的備貨。對(duì)于已經(jīng)錄入erp的送貨單和已經(jīng)出庫(kù)的領(lǐng)料單做好相應(yīng)的標(biāo)記并簽字，避免重復(fù)出入庫(kù)。
另外，在各物管收貨點(diǎn)驗(yàn)好的送貨的品種、數(shù)量之后，按照實(shí)際收貨的廠(chǎng)家、品種、數(shù)量寫(xiě)好原材料送檢報(bào)告交檢驗(yàn)人員檢驗(yàn)材料。
包裝材料雖說(shuō)是輔助材料，但也占著舉足輕重的位置。我每天按照各車(chē)間所下達(dá)的計(jì)劃核算所需的包裝內(nèi)盒和外箱的規(guī)格、數(shù)量，將計(jì)劃報(bào)給采購(gòu)及時(shí)訂購(gòu)。收貨時(shí)，按照送貨單清點(diǎn)好規(guī)格和數(shù)量，入庫(kù)并分類(lèi)擺放整齊。盡心盡力配合好各車(chē)間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，保證包裝材料及時(shí)發(fā)放到各車(chē)間，以便于產(chǎn)品及時(shí)打包入成品庫(kù)。月底協(xié)助好采購(gòu)進(jìn)行各廠(chǎng)家的對(duì)賬，做好實(shí)物驗(yàn)收，方便結(jié)賬。
每月3號(hào)之前做好各車(chē)間原材料領(lǐng)用、換領(lǐng)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，倉(cāng)庫(kù)原材料出入庫(kù)的數(shù)量、金額的統(tǒng)計(jì)，并打印裝訂成冊(cè)，以便備查。統(tǒng)計(jì)各廠(chǎng)家每月供貨的品種、規(guī)格，數(shù)量、批次、合格率，以及當(dāng)月批量不合格退貨情況，并以報(bào)表的形式進(jìn)行匯總。
無(wú)論是在車(chē)間還是在現(xiàn)在的崗位，我都一直保持著敬業(yè)的精神，認(rèn)真的態(tài)度，踏實(shí)的作風(fēng)，盡心盡力的工作。盡量做到當(dāng)日事當(dāng)日畢。
由于我到物料部工作時(shí)間不長(zhǎng)，在總結(jié)工作取得的成績(jī)的同時(shí)，我也沒(méi)有忘記工作中還存在著不少的問(wèn)題：有時(shí)送貨單未能及時(shí)交檢驗(yàn)人員簽字帶采購(gòu)，給采購(gòu)人員的工作帶來(lái)不便，還請(qǐng)多多原諒；本廠(chǎng)生產(chǎn)的產(chǎn)品多樣化，很多知識(shí)我還了解得還不全面，需要主動(dòng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)鍛煉，加深了解，全方面的提升工作能力和綜合素質(zhì)。
經(jīng)過(guò)了一年的考驗(yàn)與磨練，其間有喜樂(lè)，也有哀愁，但更多的是對(duì)公司心存感激。在新的一年里，我將立足本部門(mén)，配合好其他部門(mén)，完成各部門(mén)的生產(chǎn)任務(wù)。同時(shí)服從工作安排，加強(qiáng)學(xué)習(xí)鍛煉，認(rèn)真履行職責(zé)，全方面提高完善了自己的思想認(rèn)識(shí)、工作能力和綜合素質(zhì)，克服不足，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，爭(zhēng)取做得更好。工作如同干革命，有了信念才會(huì)有充足的動(dòng)力去奮斗。目標(biāo)清晰，沉著、冷靜，戒驕戒躁，用心傾聽(tīng)，適度總結(jié)，抓住時(shí)機(jī)，努力奮斗。心有多大，舞臺(tái)就有多大，2010年，我有信心展現(xiàn)出自己更高的水平，完成更高的目標(biāo)。
以上是本人2010年的工作總結(jié)與歸納，其中如有不妥之處，還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。
物料配送員個(gè)人簡(jiǎn)歷篇八
在水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)中，水蜘蛛養(yǎng)殖是一項(xiàng)具有發(fā)展?jié)摿Φ捻?xiàng)目。而在水蜘蛛養(yǎng)殖過(guò)程中，物料配送是一個(gè)必不可少的環(huán)節(jié)。我在參與水蜘蛛養(yǎng)殖的過(guò)程中，親身體會(huì)到了物料配送的重要性，并總結(jié)出一些心得體會(huì)。
首先，物料配送對(duì)于水蜘蛛的正常生長(zhǎng)和發(fā)育起到了至關(guān)重要的作用。水蜘蛛對(duì)于水質(zhì)的要求較高，需要定期更換水質(zhì)。而物料配送則能夠保證水質(zhì)的更新，從而維持水蜘蛛的正常生理活動(dòng)。其次，物料配送也能夠滿(mǎn)足水蜘蛛對(duì)于食物的需求。水蜘蛛是以其他小型水生生物為食的，因此及時(shí)供給充足的食物對(duì)于水蜘蛛的生長(zhǎng)發(fā)育至關(guān)重要。最后，物料配送還能夠幫助水蜘蛛保持良好的生活環(huán)境，減少疾病的發(fā)生。適宜的水質(zhì)和餌料能夠降低水蜘蛛受到感染的風(fēng)險(xiǎn)，提高水蜘蛛的養(yǎng)殖成功率。
第三段：物料配送的目標(biāo)與要求。
對(duì)于水蜘蛛的物料配送，我的目標(biāo)是確保餌料和水質(zhì)及時(shí)供給，保持水蜘蛛的正常生長(zhǎng)。首先，我需要建立一個(gè)科學(xué)合理的物料配送計(jì)劃，確保餌料和水質(zhì)的供給頻率和數(shù)量符合水蜘蛛的需求。其次，我還要不斷關(guān)注水質(zhì)的變化情況，及時(shí)調(diào)整物料配送的計(jì)劃，確保水質(zhì)始終適宜。最后，我還要注意觀察水蜘蛛的行為和健康狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況，并及時(shí)調(diào)整物料配送計(jì)劃，提供相應(yīng)的治療。
第四段：物料配送的方法與技巧。
在水蜘蛛物料配送的過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)一些有效的方法和技巧。首先，定期清潔和更換水質(zhì)是關(guān)鍵。為了確保水蜘蛛的生長(zhǎng)，我每天都會(huì)清洗養(yǎng)殖容器并更換新的水質(zhì)。其次，我會(huì)根據(jù)水質(zhì)的變化，調(diào)整餌料的供給量。如果水質(zhì)偏渾濁，我會(huì)減少餌料的供給；如果水質(zhì)良好，我會(huì)適量增加餌料供給。最后，我還會(huì)定期觀察水蜘蛛的健康狀況，如果發(fā)現(xiàn)異常，我會(huì)立即調(diào)整物料配送計(jì)劃，并根據(jù)需要進(jìn)行相應(yīng)的治療。
第五段：物料配送的效果與展望。
通過(guò)不斷地改進(jìn)和調(diào)整物料配送計(jì)劃，我成功地養(yǎng)殖出了一群健康的水蜘蛛，并獲得了豐收的收益。水蜘蛛的生長(zhǎng)發(fā)育情況良好，產(chǎn)出也超出了我的預(yù)期?；诖耍覍?duì)水蜘蛛物料配送的效果感到非常滿(mǎn)意。未來(lái)，我還會(huì)繼續(xù)努力，進(jìn)一步提高物料配送的效率和質(zhì)量，為水蜘蛛的養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
總結(jié)：通過(guò)對(duì)水蜘蛛物料配送的實(shí)踐和總結(jié)，我深刻體會(huì)到了物料配送對(duì)于水蜘蛛養(yǎng)殖的重要性，并總結(jié)出了一些方法和技巧。通過(guò)不斷地改進(jìn)和調(diào)整物料配送計(jì)劃，我獲得了豐收的收益。我相信，只要我們?cè)谒┲腽B(yǎng)殖中重視物料配送，合理規(guī)劃和安排，必將取得更好的養(yǎng)殖效益。
物料配送員個(gè)人簡(jiǎn)歷篇九
材料名稱(chēng)鋼材精扎螺紋鋼鋼絞線(xiàn)聲測(cè)管水泥礦粉粉煤灰外加劑河砂碎石柴油汽油。
再次就是建立健全各種臺(tái)帳，分別建立《結(jié)構(gòu)物消耗臺(tái)帳》，《各結(jié)構(gòu)物分部分項(xiàng)材料消耗臺(tái)帳》，《油料臺(tái)帳》，《各種材料的進(jìn)料記錄》，《發(fā)料記錄》，《水泥，鋼材消耗臺(tái)帳》，各種材料嚴(yán)格按照計(jì)劃采購(gòu)，按定額限量發(fā)放。
對(duì)于零星材料的采購(gòu)是根據(jù)施工需要編制計(jì)劃，由項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師審核，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批后進(jìn)行采購(gòu)和發(fā)放。在整個(gè)物資發(fā)放過(guò)程中，嚴(yán)格采取定額、限量發(fā)料控制成本，發(fā)現(xiàn)超定額現(xiàn)象，及時(shí)反映到工程部。看是否是設(shè)計(jì)與施工圖紙不符造成的超耗，如果是，就由工程部及時(shí)聯(lián)系業(yè)主和設(shè)計(jì)院進(jìn)行變更，這樣做的目的是要把成本控制在最省范圍之內(nèi)。
證件），材料的檢驗(yàn)資料，試驗(yàn)報(bào)告分類(lèi)歸檔，以便查閱。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的各類(lèi)物資必須按程序要求填寫(xiě)入庫(kù)數(shù)量、表觀質(zhì)量、檢驗(yàn)狀態(tài)、試驗(yàn)結(jié)果、使用部位等記錄，完善原材料可追溯性管理機(jī)制。對(duì)已進(jìn)場(chǎng)的材料，嚴(yán)加保管，保證材料的質(zhì)量不受損害。
材料費(fèi)用占有的比例通常情況下不低于60%，材料費(fèi)用控制是項(xiàng)目成本控制的重點(diǎn)，是提高項(xiàng)目贏利的關(guān)鍵。
項(xiàng)目部在大宗物資采購(gòu)價(jià)格控制方面，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司和二公司項(xiàng)目物資管理規(guī)定，項(xiàng)目部以降低采購(gòu)成本為目的，主要采取了公開(kāi)招標(biāo)的辦法來(lái)選擇質(zhì)量好、價(jià)格合理的材料。具體做法是：
（1）買(mǎi)家控制，通過(guò)市場(chǎng)行情的調(diào)查研究，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，通過(guò)招標(biāo)擇優(yōu)購(gòu)料。
（2）運(yùn)費(fèi)控制，合理組織運(yùn)輸，就近購(gòu)料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，以降低運(yùn)輸成本。
（3）考慮資金時(shí)間價(jià)值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量和批次，盡可能降低材料儲(chǔ)備。
其次再根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度情況，對(duì)已完工程進(jìn)行不定期的成本分析，主要從用料是否有計(jì)劃，消耗是否有定額，數(shù)量控制是否在定額范圍之內(nèi)等有關(guān)方面進(jìn)行分析研究，對(duì)設(shè)計(jì)與實(shí)際消耗進(jìn)行量差分析研究，找出盈虧原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，避免以后的工程出現(xiàn)類(lèi)似虧損現(xiàn)象。再對(duì)工程進(jìn)行功能化分析，對(duì)材料進(jìn)行性能分析的基礎(chǔ)上，力求用價(jià)格低的材料代替價(jià)格高的材料，實(shí)現(xiàn)成本最低化目標(biāo)。
對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)行隨時(shí)檢查（包括數(shù)量、質(zhì)量），對(duì)保管不善工隊(duì)的材料使用進(jìn)行糾正，以避免材料的浪費(fèi)。對(duì)剩余的材料及時(shí)回收，避免造成不必要的浪費(fèi)?，F(xiàn)場(chǎng)物資的存放要按不同材料的性能和特性合理存放，如鋼材要下墊上蓋，防止鋼材的銹蝕。
在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)油料的管理方面，我們與延安煉油廠(chǎng)建立了長(zhǎng)期合同關(guān)系，采購(gòu)價(jià)每公升比市場(chǎng)價(jià)低五分錢(qián)。在發(fā)放過(guò)程中，各作業(yè)隊(duì)加油需工班長(zhǎng)委托專(zhuān)人辦理加油手續(xù)，項(xiàng)目機(jī)械加油需根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的委托單進(jìn)行定量加油。工班消耗油料直接轉(zhuǎn)收，項(xiàng)目施工機(jī)械消耗油料列銷(xiāo)后，待設(shè)備部考核，對(duì)超耗油的機(jī)械要追究其原因，并進(jìn)行相應(yīng)的處罰。
水泥、砂石料是每天都進(jìn)，各工區(qū)材料員嚴(yán)格把關(guān)驗(yàn)收、認(rèn)真登記臺(tái)帳，根據(jù)施工進(jìn)度控制相應(yīng)的庫(kù)存量。對(duì)各個(gè)拌合站每月完成的混凝土數(shù)量認(rèn)真統(tǒng)計(jì)，對(duì)使用量與設(shè)計(jì)量進(jìn)行對(duì)比，如果工班造成混凝土的浪費(fèi)，則在計(jì)價(jià)清單中予以扣除，并追究其混凝土浪費(fèi)的原因。
對(duì)周轉(zhuǎn)材料的管理，主要是鋼模板，根據(jù)施工主次、進(jìn)度要求，及時(shí)進(jìn)行調(diào)配。鋼管、腳手架、扣件采取日租收費(fèi)，待工程結(jié)束后根據(jù)驗(yàn)收完好狀況，施工期限收取各工班的費(fèi)用。
我們堅(jiān)持集團(tuán)公司和二公司項(xiàng)目管理辦法規(guī)定進(jìn)行合同的管理，建立合格供方臺(tái)帳，定期對(duì)合格供方進(jìn)行評(píng)定，對(duì)大宗料的采購(gòu)合同上報(bào)公司物資部審核，待公司領(lǐng)導(dǎo)審批后進(jìn)行采購(gòu)，其他合同由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和合同評(píng)審小組共同簽認(rèn)生效。
主要還是要從源頭上抓起，從采購(gòu)，保管，發(fā)放三個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行量的控制。物資的運(yùn)輸按照及時(shí)、準(zhǔn)確、安全、經(jīng)濟(jì)的原則進(jìn)行操作，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)、地區(qū)和材料的實(shí)際情況，合理選擇運(yùn)輸方式和運(yùn)輸路線(xiàn)，以滿(mǎn)足施工的需要，降低運(yùn)費(fèi)為目的。按照項(xiàng)目管理辦法，做到“供應(yīng)好，周轉(zhuǎn)快、消耗低，費(fèi)用省”，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目物資管理目標(biāo)。
沈延然、王偉亮同志是負(fù)責(zé)一工區(qū)臨潼梁場(chǎng)物資，兩位同志對(duì)待工作一直都是兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真負(fù)責(zé)。
工區(qū)里所有運(yùn)料必須通過(guò)鐵一局便道，由于鐵一局路基施工，把所有的土倒在道路上，特別是在9、10月這個(gè)多雨的季節(jié)里，晴天上擋路，雨天路面泥濘，運(yùn)料車(chē)根本無(wú)法順利通行，但卻無(wú)人直接負(fù)責(zé)，堵車(chē)時(shí)間較長(zhǎng)，好多司機(jī)不愿意來(lái)，廠(chǎng)家也不好派車(chē)，道路不通嚴(yán)重影響到物資的儲(chǔ)存，材料不全工程無(wú)法進(jìn)行，幾百位工人也得休工，直接給工程帶來(lái)不可預(yù)計(jì)的損失。
在考慮到這一嚴(yán)重后果，我們這兩位同志主動(dòng)負(fù)起責(zé)任，首先去聯(lián)系磚渣，然后四處找裝載機(jī)，這是最困難的事，不知從哪里借，由于項(xiàng)目規(guī)定的臺(tái)班底，使兩個(gè)施工隊(duì)的裝載機(jī)和提供磚渣的私人裝載機(jī)都不愿給使用，我們的同志只要不斷的給其說(shuō)好話(huà)，耐心解釋想盡辦法說(shuō)服對(duì)方，才會(huì)同意給其使用。
的努力沒(méi)有使工期所延誤，才能促使項(xiàng)目部指定的任務(wù)超標(biāo)完成，這種吃苦耐勞，默默奉獻(xiàn)、秉承職守的工作作風(fēng)是我們永遠(yuǎn)學(xué)習(xí)的好榜樣。
施工在第一線(xiàn)的沈延然同志，主要負(fù)責(zé)一工區(qū)、臨潼梁場(chǎng)的各種材料，在工作中任勞任怨，今年雨季較多，材料送到門(mén)口進(jìn)不了，沈延然同志積極組織車(chē)輛修路，冒著大雨，穿著雨鞋，拿著鐵鍬，在泥濘中修路，材料進(jìn)場(chǎng)晚會(huì)影響工期，會(huì)影響到大家的工資效益，現(xiàn)場(chǎng)材料員沈延然、王偉亮24小時(shí)監(jiān)守在施工一線(xiàn)，精心組織材料進(jìn)場(chǎng)，為施工一線(xiàn)著。
總的來(lái)說(shuō)，鄭西項(xiàng)目物資部在本年度的物資管理過(guò)程中，取得了一定的成效，項(xiàng)目部物資人員嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理辦法規(guī)定執(zhí)行，把物資管理和技術(shù)管理提到了同等的高度，最終使工程成本降到了最低，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目管理目標(biāo)。
公司物資部給我們鄭西項(xiàng)目的工作很支持，張部長(zhǎng)親臨鄭西現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，為我們材料管理工作出謀劃策，指出在管理中出現(xiàn)的漏洞，不到位地方，給我們工作提供了幫助，我們?cè)诖松畋砀兄x！
物料配送員個(gè)人簡(jiǎn)歷篇十
四是創(chuàng)造性的工作思路還不是很多。
年度的工作計(jì)劃目標(biāo)：
1、倉(cāng)儲(chǔ)管理作業(yè)流程達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求。
2、庫(kù)容庫(kù)貌、現(xiàn)場(chǎng)管理符合5s標(biāo)準(zhǔn)。
3、強(qiáng)化倉(cāng)管員專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平、崗位技能達(dá)到中級(jí)（結(jié)合崗位績(jī)效考核，應(yīng)知應(yīng)會(huì)程度）。
4、專(zhuān)注時(shí)間管理。分揀、復(fù)核、出庫(kù)、配送時(shí)間控制在30分鐘之內(nèi)。
5、庫(kù)存數(shù)據(jù)的核算進(jìn)人實(shí)施階段，完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總、上報(bào)，為公司經(jīng)營(yíng)提供必要的決策依據(jù)。
6、倉(cāng)庫(kù)定位為效率年，效益年。將倉(cāng)庫(kù)作業(yè)成本核算鈉入績(jī)效考核，細(xì)化進(jìn)、銷(xiāo)、存系統(tǒng)中倉(cāng)庫(kù)的工作量，向管理、效率要效益。
7、增強(qiáng)與各部門(mén)的溝通學(xué)習(xí)，多請(qǐng)示、多交流、多動(dòng)腦，建立有效溝通、商務(wù)禮儀執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。
經(jīng)過(guò)了一年的考驗(yàn)與磨練，其間有喜樂(lè)，也有哀愁，但更多的是對(duì)公司心存感激。在新的一年里，我將立足本部門(mén)，配合好其他部門(mén)，完成各部門(mén)的生產(chǎn)任務(wù)。同時(shí)服從工作安排，加強(qiáng)學(xué)習(xí)鍛煉，認(rèn)真履行職責(zé)，全方面提高完善了自己的思想認(rèn)識(shí)、工作能力和綜合素質(zhì)，克服不足，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，爭(zhēng)取做得更好。
物料配送員個(gè)人簡(jiǎn)歷篇十一
為進(jìn)一步加強(qiáng)物資計(jì)劃管理，積極組織采購(gòu)工作，不斷提升管理與服務(wù)水平，我們積極查找管理中的短板，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行研討，提出改進(jìn)措施，使物資管理工作得到明顯加強(qiáng)。
加強(qiáng)對(duì)基層計(jì)劃的管理，要求各用料單位在編制物資計(jì)劃時(shí)，對(duì)所需物資描述一定要準(zhǔn)確、報(bào)送計(jì)劃必須準(zhǔn)時(shí)，進(jìn)而避免了采購(gòu)的物資與實(shí)際需求不符或者因報(bào)送不及時(shí)而拖延成下月計(jì)劃。對(duì)中心計(jì)劃員也提出了更精細(xì)的要求，計(jì)劃員通過(guò)與各單位的經(jīng)常性溝通，對(duì)往年物資的消耗規(guī)律的仔細(xì)研究，及時(shí)了解物資市場(chǎng)信息，掌握物資的價(jià)格、效用、以及生產(chǎn)情況，把可能出現(xiàn)的問(wèn)題控制在計(jì)劃的形成階段。
如應(yīng)急物資計(jì)劃，應(yīng)急計(jì)劃應(yīng)限于影響生產(chǎn)正常運(yùn)行、搶修搶險(xiǎn)、安全隱患等特殊且必要的情況所需的物資。對(duì)因正常計(jì)劃無(wú)前瞻性、無(wú)預(yù)見(jiàn)性而產(chǎn)生的應(yīng)急計(jì)劃，不予上報(bào)。同時(shí)還明確了以即時(shí)清潔方式采購(gòu)的意義，即時(shí)清潔作為小額、快速的采購(gòu)方式，不應(yīng)有拖延、積攢的情況，及時(shí)簽訂、盡快供貨，才能體現(xiàn)即時(shí)清潔這種采購(gòu)方式的意義，這對(duì)提高采購(gòu)速度起著重要作用。
物料配送員個(gè)人簡(jiǎn)歷篇十二
第一段：引言（100字）。
水蜘蛛是一種高效的物料配送機(jī)器人，其具有快速、精準(zhǔn)、智能的特點(diǎn)。在我進(jìn)行水蜘蛛物料配送工作的過(guò)程中，積累了一些寶貴的心得體會(huì)。在這里，我將分享我的體會(huì)，并希望能夠?qū)ζ渌麖氖挛锪吓渌凸ぷ鞯膹臉I(yè)者有所幫助。
第二段：籌備工作的重要性（200字）。
在進(jìn)行水蜘蛛物料配送之前，充分的籌備工作是至關(guān)重要的。首先，我要了解每個(gè)任務(wù)的具體要求，包括物料的種類(lèi)、數(shù)量、分配地點(diǎn)等信息。然后，我需要準(zhǔn)備好所需要的工具和裝備，保證物料配送的順利進(jìn)行。此外，我還要做好安全意識(shí)的培養(yǎng)，學(xué)會(huì)如何應(yīng)對(duì)各種突發(fā)情況，以確保工作的安全性和高效性。
第三段：時(shí)間管理的重要性（300字）。
水蜘蛛物料配送的任務(wù)通常是有時(shí)間限制的，因此時(shí)間管理是非常重要的。在完成每個(gè)任務(wù)之前，我會(huì)先制定一個(gè)詳細(xì)的時(shí)間計(jì)劃，并且根據(jù)任務(wù)的復(fù)雜程度和緊迫性進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。同時(shí)，我也會(huì)提前預(yù)估每個(gè)任務(wù)所需的時(shí)間，合理安排工作進(jìn)度，盡量避免任務(wù)延誤或者沖突。此外，我還會(huì)利用科技手段，如使用手機(jī)提醒功能等，幫助我更好地管理時(shí)間。
第四段：隊(duì)伍協(xié)作的重要性（300字）。
在水蜘蛛物料配送工作中，隊(duì)伍的協(xié)作和合作是非常必要的。在與其他團(tuán)隊(duì)成員的配合過(guò)程中，我意識(shí)到大家的努力是相互關(guān)聯(lián)的。只有通過(guò)良好的溝通和協(xié)調(diào)，我們才能更好地完成任務(wù)并提高工作效率。因此，我會(huì)盡量與團(tuán)隊(duì)成員保持良好的溝通和合作，共同解決問(wèn)題，共同達(dá)成目標(biāo)。
第五段：總結(jié)和展望（300字）。
通過(guò)與水蜘蛛物料配送工作的緊密接觸，我深刻感受到了這項(xiàng)工作的意義和挑戰(zhàn)。在這個(gè)過(guò)程中，我學(xué)會(huì)了如何在有限的時(shí)間內(nèi)快速、精準(zhǔn)地完成任務(wù)。同時(shí)，我也通過(guò)與團(tuán)隊(duì)成員的合作更好地體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。未來(lái)，我希望能夠進(jìn)一步提高自己的專(zhuān)業(yè)水平，為水蜘蛛物料配送工作的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
總結(jié)（100字）。
水蜘蛛物料配送工作的特點(diǎn)要求從業(yè)者充分的籌備工作、良好的時(shí)間管理和與團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)作。通過(guò)對(duì)這些方面的深入思考和實(shí)踐，我體會(huì)到了這項(xiàng)工作的意義和挑戰(zhàn)，并且積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。希望我的心得體會(huì)對(duì)其他從事物料配送工作的人員有所幫助。
物料配送員個(gè)人簡(jiǎn)歷篇十三
樹(shù)立“大物資”理念，以集約化管理為目標(biāo)、以集中采購(gòu)作為降低采購(gòu)成本、尋找企業(yè)第三利潤(rùn)源的有效途徑，對(duì)全公司的物資管理進(jìn)行整體規(guī)劃，除外部工程實(shí)行采購(gòu)備案制以外，實(shí)行物資統(tǒng)一管理集中采購(gòu)。修訂管理辦法、完善物資管理運(yùn)行機(jī)制，形成二級(jí)集中（xx集團(tuán)集中采購(gòu)、xx公司集中采購(gòu)）的管理模式和管理體系。
制定相關(guān)集中采購(gòu)計(jì)劃管理實(shí)施細(xì)則、完善管理流程、強(qiáng)化制度的執(zhí)行；組建專(zhuān)業(yè)部門(mén)負(fù)責(zé)集中采購(gòu)工作，累計(jì)培訓(xùn)集中采購(gòu)計(jì)劃管理人員和物資主數(shù)據(jù)管理人員xx人次；組建數(shù)據(jù)組、組織技術(shù)交流會(huì)，按時(shí)完成托輥數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化，積極配合x(chóng)x集團(tuán)物資主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施工作；20xx年xx公司全面執(zhí)行xx集采目錄物資上報(bào)xx集中采購(gòu)，各項(xiàng)管理向總部看齊，推進(jìn)物資管理水平提升。
我公司參照xxx流程管理模版，本著追求精細(xì)化管理、精益化采購(gòu)、打造陽(yáng)光工程的目標(biāo)，以核心流程為主線(xiàn)對(duì)20個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行梳理，完成xx個(gè)流程細(xì)化描述，重新構(gòu)建了物資采購(gòu)供應(yīng)業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)程序和責(zé)任體系，完善制度、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化機(jī)制，提高工作效率。在erp項(xiàng)目的推廣中，物資管理業(yè)務(wù)流程基本符合erp建設(shè)思想，節(jié)省流程差異對(duì)照及整合的時(shí)間。
1、把公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)作為主要的采購(gòu)方式，組建成立xx公司招標(biāo)中心，加大硬件設(shè)施的建設(shè)投入，對(duì)招投標(biāo)文件的編制、評(píng)標(biāo)專(zhuān)家?guī)旖ㄔO(shè)、業(yè)務(wù)流程實(shí)施科學(xué)規(guī)范管理。