固定資產(chǎn)問(wèn)題研究論文大全（16篇）

    通過(guò)總結(jié)，我們可以反思過(guò)去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為未來(lái)的發(fā)展提供參考。閱讀過(guò)程中，積極思考和提出問(wèn)題，加深對(duì)文章的理解。希望以下這些總結(jié)范文能夠給大家?guī)?lái)一些啟發(fā)和思考，祝大家寫(xiě)作順利。
    固定資產(chǎn)問(wèn)題研究論文篇一
    市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)優(yōu)于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，本質(zhì)在于前者的運(yùn)行效率高于后者。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)優(yōu)于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)不僅僅在于用價(jià)格優(yōu)化資源配置，更本質(zhì)的是二者背后不同的約束激勵(lì)機(jī)制。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)通過(guò)制度安排給予廣大的人民對(duì)生產(chǎn)和對(duì)創(chuàng)新提供了強(qiáng)有力的激勵(lì)；同時(shí)它又對(duì)每一個(gè)經(jīng)濟(jì)決策者有約束，這種約束使得他要對(duì)自己的經(jīng)濟(jì)決策的后果負(fù)責(zé)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的資源配置作用已經(jīng)得到人們的重視，但它背后的約束激勵(lì)機(jī)制并沒(méi)有得到應(yīng)有的重視。本文強(qiáng)調(diào)了在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中硬約束激勵(lì)機(jī)制的重要作用，尤其是硬約束的作用，以及對(duì)現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)作用。
    二、硬約束激勵(lì)與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
    企業(yè)，是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的主體。我們說(shuō)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)優(yōu)于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，就是說(shuō)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的企業(yè)比計(jì)劃經(jīng)濟(jì)中的企業(yè)更有競(jìng)爭(zhēng)力，具有更好的生存能力。企業(yè)更有競(jìng)爭(zhēng)力是因?yàn)樗鼡碛杏行У募s束激勵(lì)機(jī)制。我們也致力于建立現(xiàn)代企業(yè)制度，提高國(guó)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，因此更要重視建立有效的約束激勵(lì)機(jī)制。
    下面我們針對(duì)企業(yè)，簡(jiǎn)單分析其競(jìng)爭(zhēng)力?，F(xiàn)在，一般認(rèn)為企業(yè)有眾多目標(biāo)或者說(shuō)是目標(biāo)是綜合性的，比如財(cái)富最大化等，但可以肯定的是它的基本目標(biāo)是利潤(rùn)最大化。資本的逐利性和企業(yè)面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，都要求企業(yè)要做到利潤(rùn)最大，否則，市場(chǎng)就不會(huì)給它配置資源。大家都知道，利潤(rùn)=收入—成本。要想提高利潤(rùn)，很簡(jiǎn)單，提高收入，降低成本。企業(yè)的各要素中，勞動(dòng)者無(wú)疑是最重要的，因?yàn)橹挥袆趧?dòng)者具有主觀能動(dòng)性。利潤(rùn)最大化這個(gè)目標(biāo)，需要人來(lái)完成，因此就需要對(duì)人進(jìn)行約束激勵(lì)。簡(jiǎn)單的說(shuō)，約束就是不能減少利潤(rùn)，激勵(lì)就是增加利潤(rùn)。二者是辨證的，統(tǒng)一的。沒(méi)有無(wú)約束的激勵(lì)，也沒(méi)有無(wú)激勵(lì)的約束。激勵(lì)側(cè)重于收入，約束側(cè)重于成本。二者的側(cè)重點(diǎn)不同，但統(tǒng)一于利潤(rùn)最大化這個(gè)企業(yè)的基本目標(biāo)。企業(yè)要想做到利潤(rùn)最大化，必須擁有有效的約束激勵(lì)機(jī)制。約束激勵(lì)機(jī)制中，首先是約束，其次才是激勵(lì)。因?yàn)?，只要不?shí)行平均分配主義，因?yàn)槿耸亲岳?，都想過(guò)好日子，勞動(dòng)者就會(huì)有激勵(lì)好好勞動(dòng)，這有自發(fā)性。但人又是自私的，所以必須進(jìn)行約束。人的自私性和自利性，決定了約束第一，激勵(lì)第二。
    競(jìng)爭(zhēng)是最重要的約束激勵(lì)機(jī)制。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)比計(jì)劃經(jīng)濟(jì)提供了更充分的競(jìng)爭(zhēng)，也就給企業(yè)提供了更重要的約束激勵(lì)，因此市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)更有效率，更有競(jìng)爭(zhēng)力。競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果是優(yōu)勝劣汰。優(yōu)勝就是最大的激勵(lì)，劣汰就是最大的約束。競(jìng)爭(zhēng)是終極性的，尤其是劣汰是終極約束。企業(yè)在整個(gè)生存期內(nèi)要進(jìn)行持續(xù)的有效約束激勵(lì)，來(lái)避免被淘汰這個(gè)終極約束。
    勞動(dòng)者是最重要的生產(chǎn)要素。約束激勵(lì)機(jī)制就是對(duì)勞動(dòng)者進(jìn)行約束激勵(lì)。在典型的現(xiàn)代公司制企業(yè)，勞動(dòng)者簡(jiǎn)單分為企業(yè)所有者、經(jīng)營(yíng)管理層（以下簡(jiǎn)稱經(jīng)理人）、普通員工。約束激勵(lì)機(jī)制包括對(duì)企業(yè)所有者的約束激勵(lì)、對(duì)經(jīng)理人的約束激勵(lì)和對(duì)員工的約束激勵(lì)。對(duì)所有者的約束激勵(lì)就是對(duì)企業(yè)的約束激勵(lì)，因?yàn)槠髽I(yè)的效益好壞直接影響到所有者的權(quán)益。由于人的貪婪性、資本的逐利性，決定了所有者激勵(lì)具有內(nèi)部自發(fā)性，因此不需要考慮對(duì)所有者的激勵(lì)。對(duì)所有者（企業(yè)）的約束尤為重要，所有者（企業(yè)）約束主要是公平競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勝劣汰。競(jìng)爭(zhēng)失敗，就要被淘汰、破產(chǎn)，這是對(duì)所有者（企業(yè)）最重要的約束。對(duì)于典型的現(xiàn)代公司制企業(yè)，由于所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離，經(jīng)理人作為受托者，經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)。為防止由于經(jīng)理人的行為同所有者（委托人）的目標(biāo)不一致所產(chǎn)生的道德風(fēng)險(xiǎn)和逆向選擇等，更需要重視對(duì)經(jīng)理人的約束激勵(lì)機(jī)制。對(duì)員工的約束激勵(lì)，主要是靠企業(yè)內(nèi)部制度，如良好的績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)、合理的職位升降制度、薪酬分配制度等。在所有者、經(jīng)理人和普通員工的約束激勵(lì)中，三者的約束制勵(lì)是相互聯(lián)系的，有效的約束激勵(lì)機(jī)制能把三者的約束激勵(lì)有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，從而服務(wù)于利潤(rùn)最大化這個(gè)企業(yè)基本目標(biāo)，從而使企業(yè)擁有競(jìng)爭(zhēng)力。其中對(duì)經(jīng)理人的約束激勵(lì)居于中心地位，因?yàn)榻?jīng)理人接收所有者的委托，行使經(jīng)營(yíng)權(quán)，直接管理企業(yè)，管理普通員工。
    現(xiàn)代社會(huì)都是法制社會(huì)，我國(guó)也要建立社會(huì)主義法制國(guó)家。由國(guó)家制定或認(rèn)可的、有國(guó)家強(qiáng)制力保障實(shí)施的法律，是約束激勵(lì)有效的終極保障。每個(gè)人、企業(yè)都必須要為他的行為負(fù)責(zé)，這就是硬約束激勵(lì)。如果可以不負(fù)責(zé)，可以轉(zhuǎn)嫁到他人來(lái)承擔(dān)，那約束激勵(lì)就會(huì)軟化，就不是有效的。例如，企業(yè)經(jīng)營(yíng)虧損，卻由國(guó)家埋單；經(jīng)理人的欺詐行為造成的損失卻由投資者承擔(dān)；員工工作好壞，都拿一樣的薪水等，這些都是約束激勵(lì)軟化。約束要有效，激勵(lì)要可信，最終都要依靠法律來(lái)保障。
    三、國(guó)有企業(yè)改革的思考。
    企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)鍵在于有效的約束激勵(lì)制度，明確這一點(diǎn)，可以讓我們更清楚地看待國(guó)有企業(yè)改革。我們的改革就是要建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，重要的一環(huán)是對(duì)國(guó)有企業(yè)改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。我國(guó)的國(guó)有企業(yè)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力是個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。國(guó)有企業(yè)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，緣于沒(méi)有有效的約束激勵(lì)機(jī)制，因此改革就要著眼于建立有效的約束激勵(lì)機(jī)制。改革前，我國(guó)的國(guó)有企業(yè)不但國(guó)有而且是國(guó)營(yíng)的。政企不分，實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)，自然沒(méi)有良好的約束激勵(lì)機(jī)制。所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)不分離，不存在經(jīng)理人。強(qiáng)調(diào)一大二公，強(qiáng)調(diào)平均分配，當(dāng)然激勵(lì)不足。就約束來(lái)說(shuō)，對(duì)于企業(yè)員工主要是道德上的約束。對(duì)企業(yè)的約束，由于是國(guó)有國(guó)營(yíng)，則主要是預(yù)算軟約束?！邦A(yù)算軟約束”是匈牙利經(jīng)濟(jì)學(xué)家科爾奈首先提出的。預(yù)算約束是指人們的支出要小于他能獲得的所有收入。但是當(dāng)支出不一定小于收入的時(shí)候，約束就被“軟化”了，這時(shí)候過(guò)度的支出可以由其他人來(lái)買(mǎi)單，通常這個(gè)人就是國(guó)家。國(guó)有企業(yè)往往不是利潤(rùn)掛帥，而是政治掛帥，直接結(jié)果就是約束軟化。激勵(lì)不足，約束軟化，必然導(dǎo)致企業(yè)的效率不高，競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。1978年改革開(kāi)放后，我國(guó)國(guó)有企業(yè)改革從調(diào)整國(guó)有企業(yè)的利益分配關(guān)系，實(shí)行“承包責(zé)任制”、“利潤(rùn)分成”，到擴(kuò)大國(guó)企自主經(jīng)營(yíng)權(quán)，再到國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革，“賣(mài)中小國(guó)企”、“國(guó)企資產(chǎn)重組（變相出售）”、“股份制改造”、mbo等，主要是靠“放權(quán)”來(lái)解決激勵(lì)不足的問(wèn)題，約束軟化則被忽視。由于過(guò)分重視激勵(lì)問(wèn)題，忽視約束問(wèn)題，以至于不少企業(yè)放權(quán)放過(guò)了頭，把所有者的制約監(jiān)督權(quán)力也下放了，變成了內(nèi)部人控制，造成國(guó)有資產(chǎn)大量流失。
    約束激勵(lì)機(jī)制是國(guó)企改革中深層次的問(wèn)題，其中約束機(jī)制的建設(shè)在國(guó)有企業(yè)改革推進(jìn)中被忽視。從激勵(lì)方面看，實(shí)行按勞分配為主的多種分配方式，承認(rèn)資本、技術(shù)、管理等分配要素，打破平均主義，鼓勵(lì)一部分人先富起來(lái)等等，這些都說(shuō)明約束激勵(lì)機(jī)制中的激勵(lì)問(wèn)題得到重視，現(xiàn)在激勵(lì)的問(wèn)題是對(duì)經(jīng)理人的有效激勵(lì)不足，主要是經(jīng)理人工作的好壞不容易客觀評(píng)價(jià)。至于約束方面，對(duì)所有者（企業(yè)）的約束，由于多種所有制并存，國(guó)有企業(yè)和外資企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，破產(chǎn)的實(shí)行，逐步取消對(duì)大多數(shù)國(guó)有企業(yè)的補(bǔ)貼、撥款、特權(quán)、擔(dān)保或借款等，基本上形成了對(duì)國(guó)有企業(yè)的硬約束機(jī)制。當(dāng)然不少國(guó)有企業(yè)依然是約束軟化，硬約束不足。改革后，國(guó)有企業(yè)破產(chǎn)的實(shí)行，買(mǎi)斷工齡的實(shí)現(xiàn)，下崗、失業(yè)的威脅，面向普通員工的勞動(dòng)力市場(chǎng)的建立，都表明對(duì)普通員工的約束得到顯著加強(qiáng)。然而對(duì)于經(jīng)理人的.約束卻依然軟化。在原有約束打破的同時(shí)，由于法律的不完善，新的約束有不少漏洞，甚至于某些環(huán)節(jié)出現(xiàn)約束真空，這都使得經(jīng)理人缺乏信托責(zé)任。更重要的是，由于脫胎于政企不分的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，經(jīng)理人能上不能下，沒(méi)有信托責(zé)任的經(jīng)理人不能被淘汰，從而也不可能形成公平競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)理人市場(chǎng)。本來(lái)工會(huì)、職工代表大會(huì)作為人民當(dāng)家作主的體現(xiàn)，不只是對(duì)企業(yè)的監(jiān)督約束，更是對(duì)經(jīng)理人的監(jiān)督約束。但隨著國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革的推行，作為名義上的主人，工人已經(jīng)處于無(wú)權(quán)地位，別說(shuō)對(duì)企業(yè)的命運(yùn)，就是自己最起碼的生存權(quán)益也完全握在經(jīng)理手中。工會(huì)、職工代表大會(huì)的權(quán)力的削弱直至有名無(wú)實(shí)，在強(qiáng)化對(duì)員工約束的同時(shí)，直接導(dǎo)致了對(duì)經(jīng)理人的約束的減少。總的來(lái)看，國(guó)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不夠的原因在于沒(méi)有有效的約束激勵(lì)機(jī)制，主要是約束的問(wèn)題。激勵(lì)的問(wèn)題主要是經(jīng)理人的激勵(lì)不夠完善。約束的問(wèn)題主要是約束軟化，關(guān)鍵是對(duì)經(jīng)理人的約束軟化，其次是對(duì)國(guó)有企業(yè)的硬約束不夠。當(dāng)前，約束激勵(lì)機(jī)制的問(wèn)題中，首先是約束的問(wèn)題，再者才是激勵(lì)的問(wèn)題。
    四、硬約束激勵(lì)的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。
    約束激勵(lì)是有成本的，因此國(guó)有企業(yè)不適合小企業(yè)。同時(shí)隨著人員的增多、代理鏈的加長(zhǎng)，約束激勵(lì)的邊際效益會(huì)越來(lái)越小，可以合理推斷出：國(guó)有企業(yè)不適合勞動(dòng)密集型企業(yè)，適合資金、技術(shù)密集型企業(yè)。國(guó)有企業(yè)在我國(guó)的產(chǎn)生有著歷史必然性，它的存在也有歷史必然性、必要性，至少現(xiàn)在它還肩負(fù)著維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定和國(guó)家安全的責(zé)任。國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革，是95、提到議事日程的，到國(guó)有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)改革開(kāi)始推行。毫無(wú)疑問(wèn)，產(chǎn)權(quán)改革是必要的。某些國(guó)有企業(yè)實(shí)行退出、產(chǎn)權(quán)多元化是正確的。但不能簡(jiǎn)單地認(rèn)為國(guó)有企業(yè)進(jìn)行了產(chǎn)權(quán)改革就能提高中國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，這種畢其功于一役的想法是危險(xiǎn)的。我國(guó)的國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)為國(guó)家所有，產(chǎn)權(quán)是清晰的。國(guó)有企業(yè)同上市的股份制公眾企業(yè)有很多相同點(diǎn)，所有者和經(jīng)營(yíng)者相分離，同樣面臨經(jīng)營(yíng)者的道德風(fēng)險(xiǎn)和逆向選擇等。西方國(guó)家的股份制公眾企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)主要是有相適應(yīng)的有效的約束激勵(lì)機(jī)制，關(guān)鍵的是對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的約束激勵(lì)有效。我們國(guó)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力不足，緣于約束激勵(lì)機(jī)制的不完善，這不能完全歸結(jié)到產(chǎn)權(quán)上。林毅夫,李志赟在《政策性負(fù)擔(dān)、道德風(fēng)險(xiǎn)與預(yù)算軟約束》一文中指出：預(yù)算軟約束問(wèn)題與產(chǎn)權(quán)無(wú)關(guān)。至于文中指出的“政策性負(fù)擔(dān)”是造成企業(yè)預(yù)算軟約束問(wèn)題的根本原因仍值得探討?，F(xiàn)在住房改革，醫(yī)療改革，養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)的建立，都在逐步地解決國(guó)有企業(yè)的政策性負(fù)擔(dān)的問(wèn)題。沒(méi)有有效的硬約束激勵(lì)機(jī)制，即時(shí)實(shí)行了mbo，實(shí)行了國(guó)有企業(yè)民營(yíng)化，解決了政策性負(fù)擔(dān)的問(wèn)題，由于不能對(duì)所有者、經(jīng)理人、普通員工進(jìn)行有效的約束激勵(lì)，同樣不能提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。要從根本上提高國(guó)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，就要加快社會(huì)主義法制化建設(shè)，建立起有中國(guó)特色的硬約束激勵(lì)機(jī)制，尤其是硬約束機(jī)制。
    從理論上看，競(jìng)爭(zhēng)并不必然會(huì)提高國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效，只有在國(guó)有企業(yè)、經(jīng)理人和普通員工面臨硬約束激勵(lì)的條件下，競(jìng)爭(zhēng)才會(huì)促使國(guó)有企業(yè)改進(jìn)績(jī)效。只有加快社會(huì)主義法制化建設(shè)，真正做到“有法可依、有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究”，給企業(yè)、個(gè)人提供公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，讓所有的企業(yè)、每個(gè)人都進(jìn)行公平競(jìng)爭(zhēng)，面臨硬約束激勵(lì)，這樣才能提高國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。因此，加快法制化建設(shè)，建立有效的硬約束激勵(lì)機(jī)制才是國(guó)有企業(yè)改革的根本。
    【參考資料】。
    ［1］：錢(qián)穎一.激勵(lì)與約束［j］.經(jīng)濟(jì)社會(huì)體制比較.，（5）：6-12。
    固定資產(chǎn)問(wèn)題研究論文篇二
    固定資產(chǎn)的科學(xué)管理是醫(yī)院順利開(kāi)展醫(yī)療研究與醫(yī)療活動(dòng)的重要基礎(chǔ)，更是醫(yī)院可持續(xù)健康發(fā)展的主要保障。因此，如何提升醫(yī)院固定資產(chǎn)管理水平成為當(dāng)前的重要研究方向，以此提升醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的科學(xué)化、合理化與規(guī)范化。
    1.管理意識(shí)不強(qiáng)。
    相當(dāng)一部分醫(yī)院對(duì)自身的固定資管理未予以足夠的重視，注重購(gòu)置輕視管理已成為普遍現(xiàn)象，管理意識(shí)非常淡薄。同時(shí)，管理制度陳舊落后以及規(guī)章體制執(zhí)行力不足的問(wèn)題也十分突出，使管理體制與實(shí)際的監(jiān)管存在嚴(yán)重的脫節(jié)現(xiàn)象，致使很多賬目無(wú)法查證，久而久之就會(huì)出現(xiàn)資產(chǎn)不明，甚至固定資產(chǎn)丟失與損壞等嚴(yán)重情況。淡薄的固定資產(chǎn)管理意識(shí)會(huì)使得醫(yī)院的固定資產(chǎn)混亂不堪，加大管理的難度。
    2.管理機(jī)制不完善。
    當(dāng)前大部分醫(yī)院采用的是固定資產(chǎn)歸口管理機(jī)制，一切固定資產(chǎn)都屬于國(guó)資辦的管理范圍，計(jì)算機(jī)設(shè)備由網(wǎng)絡(luò)信息科管理，醫(yī)療器械則由設(shè)備管理科負(fù)責(zé)等。然而，由于管理機(jī)制不完善，造成醫(yī)院的國(guó)資辦、網(wǎng)絡(luò)信息科和設(shè)備管理科等相互間的職責(zé)與權(quán)限分工不明確，導(dǎo)致醫(yī)療工作中出現(xiàn)的各種問(wèn)題難以迅速、高效的'得以解決，推諉扯皮的現(xiàn)象十分嚴(yán)重。3.管理人員不穩(wěn)定目前，醫(yī)院固定資產(chǎn)管理科室的人員缺乏足夠的穩(wěn)定性，一旦相關(guān)人員變換或調(diào)離本職位之后，相應(yīng)的資產(chǎn)管理工作就會(huì)出現(xiàn)“斷檔”，沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的人員進(jìn)行監(jiān)管。管理人員的不穩(wěn)定性，不但會(huì)造成醫(yī)院固定資產(chǎn)的不必要浪費(fèi)或低效使用，甚至?xí)?duì)醫(yī)院的健康、和諧發(fā)展產(chǎn)生重要的消極影響[1]。
    醫(yī)療衛(wèi)生的信息化已被列為醫(yī)改方案的重要實(shí)施工具，新制定的醫(yī)院資產(chǎn)相關(guān)制度也對(duì)醫(yī)院的資產(chǎn)規(guī)模、成本確定、成本計(jì)算體系和預(yù)算管理等作了明確規(guī)定，根據(jù)資產(chǎn)的流動(dòng)周期，將資產(chǎn)的分配、使用、收益與評(píng)估等所有管理程序進(jìn)行全覆蓋，滿足公立醫(yī)院的改革進(jìn)程以及提高醫(yī)院資產(chǎn)管理與績(jī)效考核的實(shí)際需要。
    固定資產(chǎn)的信息化管理能夠?qū)崿F(xiàn)醫(yī)院資產(chǎn)管理流程的最優(yōu)化，盤(pán)活現(xiàn)存的資產(chǎn)，推動(dòng)現(xiàn)存資產(chǎn)的整合、調(diào)配與公用，增強(qiáng)固定資產(chǎn)的是使用價(jià)值，將管理方面的漏洞最小化，杜絕醫(yī)院固定資產(chǎn)的損耗與流失，確保固定資產(chǎn)調(diào)劑的高效性，保障醫(yī)療設(shè)備的精確性與安全性，提升醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的效率。
    3.醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)覆蓋高效性的需要。
    網(wǎng)絡(luò)設(shè)施的全方位覆蓋，使當(dāng)前絕大多數(shù)醫(yī)院都已具備固定資產(chǎn)信息化管理的基本條件。而固定資產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)版系統(tǒng)的試用，更讓諸多醫(yī)院人員認(rèn)識(shí)到了固定資產(chǎn)信息化管理模式的優(yōu)越性與重要性，部分固定資產(chǎn)管理相關(guān)人員也得到了一定的信息技術(shù)培訓(xùn)，這都為醫(yī)院實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理的信息化提供了良好的環(huán)境保障，更證明了實(shí)現(xiàn)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理信息化模式的必然發(fā)展趨勢(shì)[2]。
    實(shí)現(xiàn)醫(yī)院固定資產(chǎn)的信息化管理屬于一項(xiàng)艱巨、復(fù)雜、長(zhǎng)期的工程，需要持續(xù)的補(bǔ)充與完善，更需要完善的信息化管理系統(tǒng)做支撐。因此，明確醫(yī)院資產(chǎn)各管理部門(mén)的權(quán)責(zé)與職能，科學(xué)分配各管理部門(mén)的管理任務(wù)，健全固定資產(chǎn)的管理流程，保障固定資產(chǎn)的安全，全方位掌握醫(yī)院固定資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)、狀態(tài)、存量與效用等，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院固定資產(chǎn)的合理配置，保障醫(yī)院固定資產(chǎn)的信息化管理系統(tǒng)的完善性，推動(dòng)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的信息化、現(xiàn)代化與高效化發(fā)展。
    從醫(yī)院的實(shí)際情況出發(fā)，打造一支高素質(zhì)、高能力的固定資產(chǎn)管理隊(duì)伍，對(duì)于保障醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的順利開(kāi)展具有至關(guān)重要的意義。例如，定期或不定期的組織固定資產(chǎn)管理人員參加各種形式的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，舉辦多樣化的資產(chǎn)管理知識(shí)講座或座談會(huì)，增加管理人員深造的機(jī)會(huì)等。利用多種方式或途徑促使固定資產(chǎn)管理人才的知識(shí)學(xué)習(xí)與技能提升，不斷鞏固與加強(qiáng)其基礎(chǔ)知識(shí)的儲(chǔ)備，提升其對(duì)計(jì)算機(jī)相關(guān)軟件的熟練操作能力，樹(shù)立對(duì)固定資產(chǎn)的數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析的意識(shí)，對(duì)固定資產(chǎn)的信息變更能夠及時(shí)了解并發(fā)布，充分挖掘醫(yī)院固定資產(chǎn)信息化管理模式的優(yōu)越性[3]。
    將計(jì)算機(jī)技術(shù)充分的運(yùn)用到醫(yī)院固定資產(chǎn)的信息化管理模式之中，可以促進(jìn)其管理成效與質(zhì)量的大幅提升，例如，超市常用的條形碼技術(shù)就可以用于醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理，將每個(gè)固定資產(chǎn)都設(shè)置相對(duì)應(yīng)的條形碼，然后輸入計(jì)算機(jī)進(jìn)行登記，建立計(jì)算機(jī)與條形碼識(shí)別器間的連接，快速獲取相關(guān)的資產(chǎn)登記信息，進(jìn)而大力提升固定資產(chǎn)的管理效率，避免錯(cuò)誤計(jì)算或者重復(fù)計(jì)算的情況。再例如，圖書(shū)館的rfid的書(shū)記防盜管理模式，就可以借用到醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理中，把防盜、消磁等功能列入進(jìn)固定資產(chǎn)信息的管理模塊后，可以有效地將貴重固定資產(chǎn)納入到高強(qiáng)度的管理保護(hù)中，防止醫(yī)院固定資產(chǎn)的流失。
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    固定資產(chǎn)問(wèn)題研究論文篇三
    摘要：企業(yè)固定資產(chǎn)是企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的物質(zhì)基礎(chǔ)，是衡量企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的一個(gè)重要標(biāo)志。全面實(shí)施內(nèi)部控制制度，能夠?qū)訌?qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理發(fā)揮重要作用。本文通過(guò)對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀剖析，提出了企業(yè)固定資產(chǎn)內(nèi)控管理具體改善措施，和業(yè)者共同討論。
    固定資產(chǎn)好比房子的地基，是企業(yè)生存發(fā)展的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，是企業(yè)內(nèi)部控制的關(guān)鍵控制點(diǎn)。管理好固定資產(chǎn)，有助于企業(yè)正確進(jìn)行固定資產(chǎn)投資，提高企業(yè)資產(chǎn)使用效益與效率，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。企業(yè)全面實(shí)施固定資產(chǎn)內(nèi)部控制制度，能夠?qū)訌?qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理發(fā)揮重要作用。
    固定資產(chǎn)控制環(huán)境是指企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)管理而引成的一種氣氛，這種氣氛已經(jīng)溶解在企業(yè)文化中。具體包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)固定資產(chǎn)管理的重視度，固定資產(chǎn)管理的制度，企業(yè)員工對(duì)固定資產(chǎn)管理的職責(zé)履行狀況，對(duì)固定資產(chǎn)管理的績(jī)效考核，固定資產(chǎn)管理的監(jiān)督體系等一系列制度文化。當(dāng)前，企業(yè)都制定了固定資產(chǎn)管理的制度，管理措施，固定資產(chǎn)管理崗位職責(zé)及考核。但制度執(zhí)行并沒(méi)有完全到位，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重銷(xiāo)售輕固定資產(chǎn)管理，固定資產(chǎn)管理沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的崗位，對(duì)員工的考核大多數(shù)涉及的是生產(chǎn)銷(xiāo)售方面，而對(duì)固定資產(chǎn)管理崗位職責(zé)考核涉及很少，在資產(chǎn)移交領(lǐng)用也存在諸如領(lǐng)用不登記固定資產(chǎn)卡片，沒(méi)有按重要性實(shí)施管理等問(wèn)題?？傊潭ㄙY產(chǎn)的內(nèi)控環(huán)境急需改善。
    (二)固定資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)詁不全面不到位。
    雖然大部分企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)制定了管理制度，詳細(xì)的規(guī)定并規(guī)范了在固定資產(chǎn)管理中購(gòu)置、使用、維修保養(yǎng)、報(bào)廢處置的流程。這規(guī)定只是企業(yè)對(duì)處理風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)可措施，但固定資產(chǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)很多，企業(yè)不能完全對(duì)它作出全面精準(zhǔn)的評(píng)詁，如正在正常工作中的機(jī)器報(bào)廢風(fēng)險(xiǎn)；投資估計(jì)不準(zhǔn)造成的損失風(fēng)險(xiǎn)；在報(bào)廢處置過(guò)程中的資產(chǎn)丟失風(fēng)險(xiǎn)。這些風(fēng)險(xiǎn)中，有的企業(yè)只發(fā)現(xiàn)到了其中的一個(gè)或幾個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，甚至有企業(yè)在使用管理中竟然沒(méi)有發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。
    內(nèi)部控制中的控制活動(dòng)貫通于整個(gè)企業(yè)固定資產(chǎn)管理的整一個(gè)生命過(guò)程，具體包括購(gòu)置、報(bào)損等批準(zhǔn)授權(quán)、盤(pán)點(diǎn)清查、使用職責(zé)分工等。每一個(gè)步驟都要嚴(yán)格作一規(guī)定：要怎么做，不能那樣做?？蓪?shí)際工作中，企業(yè)的固定資產(chǎn)種類(lèi)很多，管理繁雜，這些措施并沒(méi)有落實(shí)?；蛘哂械钠髽I(yè)規(guī)定的不詳細(xì)，只有籠統(tǒng)的一筆帶過(guò)。如固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)，企業(yè)沒(méi)有規(guī)定要怎么盤(pán)，什么時(shí)候盤(pán)，多少時(shí)間內(nèi)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，而只一句，每年進(jìn)行一次盤(pán)點(diǎn)。
    (四)管理信息傳遞不及時(shí)。
    固定資產(chǎn)管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。財(cái)務(wù)管理可以說(shuō)是由一個(gè)信息組成的管理系統(tǒng)。在固定資產(chǎn)管理管理上，企業(yè)各部門(mén)要把自己所屬處室資產(chǎn)設(shè)備動(dòng)態(tài)信息及時(shí)傳遞給財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)通過(guò)報(bào)表形式傳達(dá)給企業(yè)各個(gè)部門(mén)，各部門(mén)相互配合，相互監(jiān)督，促使固定資產(chǎn)賬實(shí)一致，給企業(yè)管理層有個(gè)正確的固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)，從而不影響管理層作出投資的決策的正確性?？墒?，有部分企業(yè)固定資產(chǎn)變動(dòng)信息不能及時(shí)告訴財(cái)務(wù)，造成賬實(shí)不互，如設(shè)備大修理不告訴具體設(shè)備，又如有的企業(yè)對(duì)資產(chǎn)隨意計(jì)提減值，固定資產(chǎn)的.實(shí)際價(jià)值脫離賬面價(jià)值，使管理層很難掌握企業(yè)固定資產(chǎn)的真實(shí)狀況，這樣勢(shì)必影響管理層的決策。
    (五)內(nèi)部監(jiān)督不到位。
    內(nèi)部監(jiān)督不到位是企業(yè)的固定資產(chǎn)管理不善的重要原因。縱觀如下：1.設(shè)備購(gòu)置隨意，沒(méi)經(jīng)嚴(yán)格的審批。2.不按設(shè)備操作手冊(cè)進(jìn)行操作。3.不按要求作維修保養(yǎng)。4.資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)制度沒(méi)有得到真正的落實(shí)。5.不及時(shí)處理停用，不用，報(bào)廢狀態(tài)的資產(chǎn)設(shè)備。據(jù)筆者看來(lái)，以上現(xiàn)象并不是個(gè)別現(xiàn)象，而是大多數(shù)企業(yè)的通病，因此加強(qiáng)資產(chǎn)的管理監(jiān)督，刻不容緩。
    (一)創(chuàng)造良好的內(nèi)部控制環(huán)境。
    對(duì)于固定資產(chǎn)內(nèi)控，企業(yè)需要制定合理的相關(guān)內(nèi)控制度。企業(yè)需要制定、完善并明確采購(gòu)、驗(yàn)收、使用、維護(hù)和財(cái)會(huì)部門(mén)的固定資產(chǎn)管理職責(zé)，部門(mén)之間在固定資產(chǎn)管理上要相互合作相互監(jiān)督。企業(yè)管理者要樹(shù)立榜樣，帶頭執(zhí)行管理制度，營(yíng)造良好的內(nèi)控氛圍，從而創(chuàng)造良好的內(nèi)部控制環(huán)境。
    (二)提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，注重風(fēng)險(xiǎn)評(píng)詁。
    企業(yè)管理層要樹(shù)立固定資產(chǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，要注重日常在管理中風(fēng)險(xiǎn)因素評(píng)詁，防止企業(yè)因固定資產(chǎn)管理不善而造成損失。如在日常管理中機(jī)器操作如何規(guī)范，防止操作失誤而造成各類(lèi)損失；又如技改，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，需要及時(shí)提高機(jī)器設(shè)備的規(guī)模、性能以符合生產(chǎn)的發(fā)展，這時(shí)需要企業(yè)評(píng)詁技改、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的風(fēng)險(xiǎn)，防止因固定資產(chǎn)投資失誤原因而使企業(yè)受到損失。所以企業(yè)管理者一定樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，注重風(fēng)險(xiǎn)評(píng)詁，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)因子應(yīng)及時(shí)采取相應(yīng)管控措施，把風(fēng)險(xiǎn)防范在萌芽狀態(tài)下，最大限度防止企業(yè)因固定資產(chǎn)管理原因而造成損失。
    (三)完善管理制度，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)。
    固定資產(chǎn)不論在采購(gòu)、處置或和更新上，都需要有林林總總的管理制度。這有利于固定資產(chǎn)的管理，也有利于固定資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)控制，從而使各部門(mén)相互牽制、協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)賬物一致，正常發(fā)揮企業(yè)固定資產(chǎn)的功能與作用。1.制訂固定資產(chǎn)采購(gòu)、領(lǐng)用、維護(hù)、處置制度。很多時(shí)候，并不是企業(yè)相關(guān)人員不遵守管理制度，而是因?yàn)槠髽I(yè)不能提供可操作性的固定資產(chǎn)管理制度供資產(chǎn)使用、管理人員處理相關(guān)業(yè)務(wù)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立和完善固定資產(chǎn)的購(gòu)置、驗(yàn)收、使用、維護(hù)、報(bào)廢等固定資產(chǎn)管理制度。明確相應(yīng)部門(mén)崗位的工作職責(zé)，同時(shí)企業(yè)要協(xié)調(diào)好資產(chǎn)管理人員與采購(gòu)、驗(yàn)收、和使用部門(mén)的互相合作互相監(jiān)督的關(guān)系，共同執(zhí)行企業(yè)固定資產(chǎn)管理職責(zé)，使采購(gòu)部門(mén)能夠明白要如何按要求采購(gòu)，使驗(yàn)收部門(mén)明白如何安要求驗(yàn)收，使使用部門(mén)知道如何操作使用，怎么維護(hù)保養(yǎng)，從而使大家共同關(guān)注固定資產(chǎn)的使用情況，為企業(yè)的固定資產(chǎn)管理出謀劃策，最終提升企業(yè)固定資產(chǎn)的使用效益與效率。2.固定資產(chǎn)的保養(yǎng)與維修。筆者認(rèn)為，企業(yè)固定資產(chǎn)的保養(yǎng)與維修不能因維護(hù)而維護(hù)，修理而修理。保養(yǎng)要與性能檢測(cè)相結(jié)合，修理要與功能提升相結(jié)合。專(zhuān)業(yè)人員在日常維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備的同時(shí)，要測(cè)試其是否存在功能問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題可以提前維修，防范未來(lái)。在修理時(shí)要考慮平時(shí)設(shè)備工作時(shí)的欠缺，趁維修時(shí)要考慮是否作相應(yīng)的改善，從而使其切合產(chǎn)品生產(chǎn)銷(xiāo)售的需要。3.嚴(yán)格落實(shí)固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)制度。清查盤(pán)點(diǎn)是包括企業(yè)在內(nèi)的所有行政企事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的重要方法之一。雖然多數(shù)固定資產(chǎn)因?yàn)樗麄凅w積大，安裝在固定的地方，不容易丟失，但是部份固定資產(chǎn)如數(shù)碼相機(jī)，筆記本電腦這種移動(dòng)設(shè)備也存在丟失或被盜的可能性，需要制訂相應(yīng)的管理制度，同時(shí)通過(guò)盤(pán)點(diǎn)等方法確保其安全完整。另外部份固定資產(chǎn)價(jià)值減值較快，往往同賬面記錄不一致，企業(yè)需要通過(guò)固定資產(chǎn)清查盤(pán)點(diǎn)方法保證資產(chǎn)帳冊(cè)記錄與實(shí)際一致。
    (四)加強(qiáng)信息與溝通。
    1.做好信息記錄，設(shè)備采購(gòu)驗(yàn)收領(lǐng)用后，財(cái)務(wù)部門(mén)要及時(shí)做好固定資產(chǎn)卡片，記錄信息。同時(shí)，固定資產(chǎn)在使用管理過(guò)程中各職能部門(mén)要及時(shí)做好固定資產(chǎn)的領(lǐng)用、保養(yǎng)、維修以及報(bào)廢處置的詳細(xì)記錄，并及時(shí)把相關(guān)信息傳遞給財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)部根據(jù)其記錄表將固定資產(chǎn)的使用狀況記載于固定資產(chǎn)卡片中，從而做到固定資產(chǎn)全生命周期的管理。2.做好信息分析，財(cái)務(wù)及相關(guān)資產(chǎn)管理部門(mén)要根據(jù)相關(guān)信息記錄，進(jìn)行必要的統(tǒng)計(jì)分析，可分析設(shè)備維修費(fèi)用及其構(gòu)成、維修方案完成率、維修頻率等，根據(jù)相關(guān)信息設(shè)計(jì)固定資產(chǎn)投資、維修方案及其經(jīng)濟(jì)價(jià)值，通過(guò)信息與溝通，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)內(nèi)控管理最提升。
    (五)加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督。
    企業(yè)內(nèi)審部門(mén)是企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督的職能部門(mén)，內(nèi)審部門(mén)要嚴(yán)格履行監(jiān)督職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)各部門(mén)的內(nèi)控實(shí)施情況加以審計(jì)，特別對(duì)固定資產(chǎn)管理等薄弱的內(nèi)控環(huán)節(jié)加以審計(jì)，在審計(jì)過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題提出完善意見(jiàn)，并督促責(zé)任科室加以落實(shí)，從而加強(qiáng)內(nèi)部控制在固定資產(chǎn)管理上的有效性。
    三、結(jié)束語(yǔ)。
    固定資產(chǎn)在企業(yè)資產(chǎn)中占比很高，保證固定資產(chǎn)安全、完整，提高固定資產(chǎn)使用效率與效益是企業(yè)內(nèi)部控制管理的目標(biāo)之一。企業(yè)固定資產(chǎn)的相關(guān)內(nèi)部控制管理制度是否完善直接對(duì)其固定資產(chǎn)的管理狀況產(chǎn)生重要影響。因此企業(yè)實(shí)施固定資產(chǎn)內(nèi)部控制時(shí)，要立足于企業(yè)固定資產(chǎn)管理的薄弱環(huán)節(jié)，針對(duì)固定資產(chǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、固定資產(chǎn)管理權(quán)責(zé)考核反映出來(lái)的問(wèn)題等。企業(yè)只有完善固定資產(chǎn)內(nèi)部控制制度，提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，管控風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，企業(yè)固定資產(chǎn)管理一定會(huì)管出成績(jī)，才會(huì)確保企業(yè)的健康發(fā)展成長(zhǎng)。
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    固定資產(chǎn)問(wèn)題研究論文篇四
    1.管理意識(shí)淡薄，管理制度缺失。
    許多學(xué)校在固定資產(chǎn)管理方面，存在重購(gòu)置、輕管理問(wèn)題。大多數(shù)學(xué)校沒(méi)有制訂有關(guān)固定資產(chǎn)購(gòu)置流程和使用制度，使得固定資產(chǎn)管理流于形式，無(wú)章可循。如：固定資產(chǎn)購(gòu)置前需要學(xué)校校代會(huì)審議通過(guò)，或達(dá)到一定金額需要進(jìn)行政府采購(gòu)。購(gòu)置后，對(duì)固定資產(chǎn)使用也應(yīng)有管理制度，領(lǐng)用者對(duì)固定資產(chǎn)要加以愛(ài)惜。有的學(xué)校固定資產(chǎn)購(gòu)買(mǎi)后，使用幾次就壞了，然后又申請(qǐng)購(gòu)置新的，沒(méi)有珍惜資產(chǎn)意識(shí)，導(dǎo)致固定資產(chǎn)使用效率低下。
    2.學(xué)校固定資產(chǎn)家底不清，賬實(shí)不符。
    由于主管部門(mén)對(duì)學(xué)校固定資產(chǎn)缺乏有效的監(jiān)督，再加上許多學(xué)校存在有物無(wú)賬或有賬無(wú)物的`現(xiàn)象，導(dǎo)致一個(gè)區(qū)域內(nèi)學(xué)校固定資產(chǎn)總量和總價(jià)值不清，賬實(shí)不符。另外，學(xué)校在購(gòu)置固定資產(chǎn)時(shí)，只登記固定資產(chǎn)支出科目，其他則一概不予記錄。
    中小學(xué)校固定資產(chǎn)是學(xué)校非常重要的經(jīng)濟(jì)崗位，應(yīng)聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)管理人員加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)管理，不得聘臨時(shí)工或非專(zhuān)業(yè)人員擔(dān)任。聘任人員應(yīng)在上崗前進(jìn)行一段時(shí)間的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，考試合格后才能上崗。管理人員需要了解固定資產(chǎn)管理的整個(gè)流程，比如：資產(chǎn)購(gòu)進(jìn)、入庫(kù)、使用、維修。
    中小學(xué)固定資產(chǎn)包括了十一大類(lèi)，主要是土地、房屋建筑物、通用設(shè)備、專(zhuān)用設(shè)備、圖書(shū)及家具用具。學(xué)校的固定資產(chǎn)是固有資產(chǎn)，是保證教學(xué)、科研和師生員工學(xué)習(xí)、生活的物質(zhì)條件，要經(jīng)常對(duì)師生員工進(jìn)行愛(ài)護(hù)學(xué)校財(cái)產(chǎn)的教育，如何更有效地提高固定資產(chǎn)的使用效率，當(dāng)下需建立健全中小學(xué)固定資產(chǎn)管理制度，做到機(jī)構(gòu)健全，人員精干，購(gòu)置有規(guī)劃，驗(yàn)收嚴(yán)肅認(rèn)真，購(gòu)進(jìn)，領(lǐng)用，報(bào)廢手續(xù)要完善。對(duì)于固定資產(chǎn)使用也要有記錄，指導(dǎo)正確使用和珍惜資產(chǎn)，維護(hù)固定資產(chǎn)原有形態(tài)，提高資產(chǎn)使用頻率，對(duì)使用不當(dāng)者也應(yīng)該有獎(jiǎng)懲制度，年度與績(jī)效掛鉤，保證國(guó)有財(cái)產(chǎn)的安全性。
    中小學(xué)校應(yīng)按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理”的原則，建立固定資產(chǎn)管理專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)，專(zhuān)業(yè)資產(chǎn)管理員執(zhí)行學(xué)校固定資產(chǎn)管理制度，建立健全統(tǒng)一固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)，對(duì)固定資產(chǎn)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督及跟蹤，隨時(shí)隨地了解資產(chǎn)狀態(tài)、使用情況、使用年限，維護(hù)資產(chǎn)的安全完整性，提高資產(chǎn)的利用率。一般來(lái)說(shuō)，中小學(xué)校的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)應(yīng)包括以下內(nèi)容：按程序分為固定資產(chǎn)購(gòu)置和驗(yàn)收、使用和維護(hù)、監(jiān)督檢查、考核評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。
    中小學(xué)校按照固定資產(chǎn)管理的要求，應(yīng)定期對(duì)學(xué)校固定資產(chǎn)進(jìn)行清理，對(duì)不能使用或已破損資產(chǎn)進(jìn)行報(bào)廢處理，對(duì)資產(chǎn)清理結(jié)果進(jìn)行盤(pán)盈或者盤(pán)虧處理，以保證賬物相符，賬實(shí)相符，及時(shí)發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理中的漏洞，及時(shí)糾正錯(cuò)誤。學(xué)校廣大師生要提高認(rèn)識(shí)，從思想和行動(dòng)上高度重視固定資產(chǎn)清理工作，使每一位涉及固定資產(chǎn)管理的部門(mén)和人員認(rèn)真執(zhí)行和履行固定資產(chǎn)管理制度，自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化固定資產(chǎn)核算意識(shí)，使廣大師生以學(xué)校主人翁的姿態(tài)，保護(hù)好固定資產(chǎn)。
    作者：王謙單位：湖北武漢江岸區(qū)教育局體衛(wèi)藝站。
    固定資產(chǎn)問(wèn)題研究論文篇五
    根據(jù)《高校會(huì)計(jì)制度》和《高等學(xué)校財(cái)務(wù)制度》的規(guī)定,高校固定資產(chǎn)的概念是指一般設(shè)備單位價(jià)值在500元以上,專(zhuān)用設(shè)備單位價(jià)值在800元以上,使用期限在一年以上,并在使用過(guò)程中基本保持原有物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)。高等學(xué)校固定資產(chǎn)的管理就是對(duì)高等學(xué)校固定資產(chǎn)的購(gòu)置和使用等進(jìn)行科學(xué)合理的統(tǒng)籌安排,以盡可能少的經(jīng)費(fèi)投資來(lái)保證或滿足高校教學(xué)、科研和后勤的需要。高校的固定資產(chǎn)不僅是各高校維持日常辦學(xué)秩序和不斷發(fā)展所必不可少的物質(zhì)基礎(chǔ),還是衡量高校辦學(xué)規(guī)模的重要指標(biāo)之一。但是由于近年來(lái),隨著各高校發(fā)展規(guī)模的不斷壯大,特別是各個(gè)高校都大力發(fā)展新校區(qū)建設(shè),高校固定資產(chǎn)管理中所面臨的新的情況和新的問(wèn)題也日益突出。
    所以加強(qiáng)高校固定資產(chǎn)管理具有重要的意義,它不僅有利于高校自身教學(xué)科研的工作的順利開(kāi)展,還有利于提高固定資產(chǎn)的使用效率,節(jié)約了高校的資產(chǎn)購(gòu)置經(jīng)費(fèi),同時(shí)也是提高高校師生員工物質(zhì)文化生活水平的重要保證。本文就從高校固定資產(chǎn)管理中所存在的問(wèn)題開(kāi)始討論如何加強(qiáng)高校固定資產(chǎn)管理的對(duì)策。
    (一)觀念落后,管理意識(shí)淡薄。
    長(zhǎng)期以來(lái)在國(guó)家計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下,高校的固定資產(chǎn)主要是通過(guò)國(guó)家財(cái)政撥款形成,長(zhǎng)期無(wú)償?shù)厥褂霉潭ㄙY產(chǎn),不計(jì)提固定資產(chǎn)折舊,也不進(jìn)行成本核算,因此高校對(duì)國(guó)家撥款投入的固定資產(chǎn)的重要性認(rèn)識(shí)不足。把主要精力集中在本科教學(xué)、擴(kuò)招及科研工作上,導(dǎo)致高校固定資產(chǎn)管理機(jī)制滯后,管理方式落后,規(guī)章制度不規(guī)范,管理工作落實(shí)不到位,從而造成重錢(qián)輕物、重使用輕維護(hù),重復(fù)購(gòu)置、浪費(fèi)資源、資產(chǎn)流失現(xiàn)象較為普遍,使固定資產(chǎn)難以在高校日常的教學(xué)、科研中充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
    (二)管理制度不完善,配置不合理首先在購(gòu)置環(huán)節(jié)上就缺乏計(jì)劃性,盲目購(gòu)置和重復(fù)購(gòu)置,甚至存在攀比心理,許多大型儀器購(gòu)置回來(lái)以后使用效率很低,在一定程度上造成了高校一方面資金緊張,另一方面資源又浪費(fèi)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。
    由于高校經(jīng)費(fèi)主要依靠國(guó)家財(cái)政撥款,使得各學(xué)院和各部門(mén)把固定資產(chǎn)的所有權(quán)和使用權(quán)混為一談,認(rèn)為是自己科研經(jīng)費(fèi)購(gòu)置的就是自己的,在資產(chǎn)管理過(guò)程中,除少數(shù)大型精密儀器設(shè)備在部分地區(qū)實(shí)行共享外,絕大部分設(shè)備都屬于各學(xué)院和各部門(mén)內(nèi)部所有。有些部門(mén)怕自己使用起來(lái)不方便,即使自己平時(shí)使用頻率不高的設(shè)備也不愿意與其他部門(mén)共享,有些部門(mén)則怕把設(shè)備用壞了,影響自己使用而不愿意與其他部門(mén)共享,導(dǎo)致有些固定資產(chǎn)經(jīng)?；蜷L(zhǎng)期閑置。隨著時(shí)間的推移,這些設(shè)備逐漸被淘汰或放壞,又不得不報(bào)廢。而未擁有者則因?yàn)榻虒W(xué)科研工作的需要,又不得不想方設(shè)法到處籌措資金用來(lái)購(gòu)置新的設(shè)備,從而在一定程度上造成了資產(chǎn)的重復(fù)購(gòu)置及資源的極大浪費(fèi)。
    (三)職責(zé)不清,體系不全。
    高校實(shí)行的主體多元化管理體制存在管理職責(zé)不明確,固定資產(chǎn)管理混亂的問(wèn)題,例如財(cái)務(wù)部門(mén)管賬不管物,設(shè)備部門(mén)管當(dāng)年固定資產(chǎn)的采購(gòu)和進(jìn)倉(cāng),后勤部門(mén)又管固定資產(chǎn)的總賬,數(shù)據(jù)的上報(bào)和報(bào)廢等管理,所以導(dǎo)致在有些設(shè)備的管理上存在多頭管理或盲點(diǎn)管理。這樣,對(duì)固定資產(chǎn)的多部門(mén)管理就容易導(dǎo)致管理職責(zé)不明確,造成資產(chǎn)重復(fù)購(gòu)置或互相推諉的事件發(fā)生。
    固定資產(chǎn)在日常驗(yàn)收環(huán)節(jié)中,由于許多固定資產(chǎn)體積大、分量重,不易攜帶,在客觀上給實(shí)物驗(yàn)收帶來(lái)不便,加之沒(méi)有完善的管理體制,責(zé)任不明確,到貨時(shí)往往僅憑購(gòu)買(mǎi)者帶著購(gòu)物發(fā)票到設(shè)備部門(mén)驗(yàn)收,而不是由驗(yàn)收部門(mén)派人進(jìn)行實(shí)地實(shí)物驗(yàn)收,甚至有虛開(kāi)發(fā)票的現(xiàn)象發(fā)生。特別是新校區(qū)建設(shè)以來(lái),需要投入大量的儀器設(shè)備,許多儀器設(shè)備已經(jīng)投入使用了很長(zhǎng)時(shí)間,甚至有超過(guò)一年以上,但是沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)的儀器設(shè)備驗(yàn)收工作,導(dǎo)致儀器設(shè)備都出現(xiàn)故障了,但是還沒(méi)有入賬,這就導(dǎo)致了一些糾紛的產(chǎn)生。
    有些部門(mén)報(bào)廢的固定資產(chǎn)沒(méi)有及時(shí)向資產(chǎn)部門(mén)申報(bào),申報(bào)以后上一級(jí)主管部門(mén)又沒(méi)能及時(shí)審批,導(dǎo)致資產(chǎn)部門(mén)不能及時(shí)銷(xiāo)賬,使得賬面上固定資產(chǎn)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于實(shí)際使用中的固定資產(chǎn)值,賬實(shí)不符現(xiàn)象普遍存在。又如有些固定資產(chǎn)已調(diào)撥到其他部門(mén),但未及時(shí)辦理相關(guān)調(diào)撥手續(xù),也未進(jìn)行變更登記,造成內(nèi)部固定資產(chǎn)賬、卡、物不一致,固定資產(chǎn)管理出現(xiàn)混亂局面。甚至有些人員已經(jīng)調(diào)離本部門(mén)很長(zhǎng)時(shí)間,但未及時(shí)變更他手中固定資產(chǎn)領(lǐng)用人的信息,導(dǎo)致今后很長(zhǎng)一段時(shí)間,這些固定資產(chǎn)都處在一種無(wú)人管理的狀態(tài)之下。
    新校區(qū)建設(shè)以來(lái),成立了多個(gè)新的部門(mén)或者原來(lái)有的幾個(gè)部門(mén)合并成立新部門(mén),部門(mén)之間分分合合太過(guò)頻繁,又沒(méi)有及時(shí)到資產(chǎn)設(shè)備部門(mén)進(jìn)行變更登記,造成管理上的混亂。
    因?yàn)閷W(xué)院或部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)固定資產(chǎn)管理這塊工作不重視,在人員的配置上經(jīng)常使用聘任制人員,這樣的人員往往素質(zhì)不高,責(zé)任心不強(qiáng),使得各學(xué)院的固定資產(chǎn)的管理員不能在日常管理中充分發(fā)揮作用,甚至相互推諉,沒(méi)人愿意做這項(xiàng)工作,頻繁換人,造成了固定資產(chǎn)管理上的漏洞。
    (一)從思想上,觀念上轉(zhuǎn)變。
    作為高等學(xué)校,轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵在于觀念的轉(zhuǎn)變,首先,要在頭腦中形成市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)。其次要改革原有管理體制以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新的運(yùn)行規(guī)律,建立新型的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理方式,以促進(jìn)高等學(xué)校的改革和發(fā)展,促進(jìn)學(xué)校的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。打破以往部門(mén)所有的管理方式,建立價(jià)值分類(lèi)的管理方式,使固定資產(chǎn)在校內(nèi)能流動(dòng)起來(lái),實(shí)行資源共享,在充分滿足需要的前提下,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)價(jià)值的快速增長(zhǎng)。
    (二)完善制度,明確責(zé)任。
    高等學(xué)校的職能管理部門(mén)要制定和完善固定資產(chǎn)使用和日常管理制度,從固定資產(chǎn)的申請(qǐng)購(gòu)置開(kāi)始,到驗(yàn)收?qǐng)?bào)賬,到日常保管使用等,要制定出一系列科學(xué)合理的流程制度。在資產(chǎn)購(gòu)置時(shí),首先做出預(yù)算,對(duì)需要購(gòu)置的儀器設(shè)備從經(jīng)濟(jì)、技術(shù)性能指標(biāo)等各方面進(jìn)行可行性論證,嚴(yán)格執(zhí)行政府采購(gòu)制度,從而強(qiáng)化購(gòu)置環(huán)節(jié)的管理。在驗(yàn)收?qǐng)?bào)賬環(huán)節(jié),要派專(zhuān)人實(shí)地驗(yàn)收合格之后,才予以進(jìn)倉(cāng)報(bào)賬。資產(chǎn)職能部門(mén)要加強(qiáng)與各學(xué)院各部門(mén)之間的日常聯(lián)系,加強(qiáng)學(xué)校內(nèi)部資產(chǎn)清查制度,定期有目的地開(kāi)展財(cái)產(chǎn)清查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)處理,對(duì)盤(pán)盈和賬外固定資產(chǎn)全部估價(jià)入賬,對(duì)盤(pán)虧和報(bào)廢的固定資產(chǎn),按規(guī)定的報(bào)批手續(xù)進(jìn)行處理和相應(yīng)的賬務(wù)處理,以做到賬、卡、物相符。
    建立固定資產(chǎn)歸口分級(jí)管理制度,明確學(xué)校固定資產(chǎn)管理部門(mén)、財(cái)會(huì)部門(mén)和各個(gè)使用部門(mén)的職責(zé)權(quán)限。把固定資產(chǎn)管理提高到關(guān)系高校教學(xué)、科研等工作的順利開(kāi)展及高校改革制度是否成功的高度來(lái)認(rèn)識(shí),為理順各部門(mén)之間固定資產(chǎn)管理關(guān)系、建立科學(xué)合理有效的固定資產(chǎn)管理體制創(chuàng)造條件,從而實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)部門(mén)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),各部門(mén)通力合作、各盡其責(zé),有效克服各自為政的管理弊端,逐步形成既有分類(lèi)歸口又有集中統(tǒng)一的管理新模式,使固定資產(chǎn)管理逐步走向規(guī)范化、制度化、科學(xué)化。
    建立閑置的固定資產(chǎn)調(diào)劑管理規(guī)定,將某些單位長(zhǎng)期閑置不用即將報(bào)廢,而某些單位剛好又用得上的固定資產(chǎn),先由設(shè)備部門(mén)收回,集中管理,再合理調(diào)劑到有需要的單位,這就有效地避免了重復(fù)購(gòu)置,使得閑置資產(chǎn)在全校內(nèi)得到有效利用,充分提高固定資產(chǎn)使用效率。
    因?yàn)闅v史原因,目前高校固定資產(chǎn)具體的管理人員普遍學(xué)歷不高,能力不強(qiáng),而要做好高校固定資產(chǎn)管理工作,管理人員的`自身能力素質(zhì)一定要高。首先要具有崇高的思想品德和職業(yè)道德,認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,其次要具備一定的業(yè)務(wù)知識(shí)和計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識(shí)。學(xué)校的資產(chǎn)職能部門(mén)人員自身首先要非常熟悉固定資產(chǎn)管理的各種規(guī)章制度和規(guī)范化流程,其次要定期通過(guò)各種形式對(duì)學(xué)院的二級(jí)管理人員進(jìn)行理論培訓(xùn)和上機(jī)實(shí)踐,努力培養(yǎng)出一批堅(jiān)持原則、廉潔奉公、精通業(yè)務(wù)、有較高政治思想覺(jué)悟的管理隊(duì)伍,以滿足高校固定資產(chǎn)管理工作的實(shí)際需要。
    (四)充分運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)手段管理固定資產(chǎn)由于各高校發(fā)展新校區(qū)速度非?？?固定資產(chǎn)投入巨大,固定資產(chǎn)管理工作量大、涉及面廣,與各學(xué)院、各部門(mén)聯(lián)系密切,統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)多,變化頻繁,準(zhǔn)確性要求高,極易出現(xiàn)差錯(cuò)。以往人工記賬方式下,工作強(qiáng)度大,準(zhǔn)確率低。已經(jīng)完全不能滿足現(xiàn)代資產(chǎn)管理信息處理的需要。而計(jì)算機(jī)作為現(xiàn)代管理的一種工具和手段,普遍用于學(xué)校的資產(chǎn)理中,它將資產(chǎn)管理人員從大量的數(shù)據(jù)處理中解放出來(lái),大大提高了資產(chǎn)的核算、統(tǒng)計(jì)工作的速度和準(zhǔn)確性。還可以充分利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù),運(yùn)用成熟的管理軟件,在校園網(wǎng)內(nèi)建立起一套全校固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)。實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的二級(jí)管理,各學(xué)院部門(mén)依托校園網(wǎng),在學(xué)院實(shí)時(shí)輸入固定資產(chǎn)入庫(kù)信息,學(xué)院的設(shè)備管理員及時(shí)地確認(rèn)簽字,設(shè)備管理部門(mén)及時(shí)進(jìn)行網(wǎng)上審核確認(rèn),這樣一方面減少了辦事人員來(lái)回奔波的情況,提高了效率。各學(xué)院各部門(mén)又能通過(guò)系統(tǒng)以各種查詢組合條件隨時(shí)查詢、統(tǒng)計(jì)、打印本單位固定資產(chǎn)信息,從而實(shí)現(xiàn)了對(duì)固定資產(chǎn)全程、實(shí)時(shí)的多維監(jiān)控管理。各學(xué)院各部門(mén)可根據(jù)本單位固定資產(chǎn)使用現(xiàn)狀,及時(shí)地提出調(diào)劑、報(bào)廢申請(qǐng),減少帳、卡、物不相符情況的發(fā)生。利用這套網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),還可以可以查詢到全校固定資產(chǎn)的公共信息,如果是本學(xué)院需要,但價(jià)格較高,但其他學(xué)院已經(jīng)購(gòu)置過(guò)的大型專(zhuān)用儀器,可以互相之間協(xié)調(diào)溝通,實(shí)現(xiàn)資源的共享。逐步實(shí)現(xiàn)與高校財(cái)務(wù)部門(mén)的網(wǎng)絡(luò)相連,實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)對(duì)賬,減少未達(dá)賬現(xiàn)象的發(fā)生,實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)賬賬相符。
    總之,高校固定資產(chǎn)管理既是一項(xiàng)日常性的工作,又是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的工作,各高校應(yīng)根據(jù)本校自身的情況和特點(diǎn),建立健全內(nèi)部科學(xué)的管理制度,規(guī)范固定資產(chǎn)管理環(huán)節(jié),提高固定資產(chǎn)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì),管好固定資產(chǎn),用好固定資產(chǎn),提高固定資產(chǎn)使用效率,運(yùn)用科學(xué)化的手段使高校固定資產(chǎn)管理工作逐步邁向成熟。使得固定資產(chǎn)能夠更好地為學(xué)校的發(fā)展做出其應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
    固定資產(chǎn)問(wèn)題研究論文篇六
    摘要：
    現(xiàn)階段事業(yè)單位固定資產(chǎn)的管理存在著:“缺乏定期盤(pán)查制度,賬外資產(chǎn)增加,物隨人走;資產(chǎn)類(lèi)別劃分機(jī)械,缺乏折舊項(xiàng)目,管理流于形式;重視實(shí)物形態(tài)而不重視貨幣形態(tài)”等現(xiàn)象。究其原因:“計(jì)劃性”投資體制是造成資產(chǎn)閑置、浪費(fèi)的根本原因;“隨意性”管理體制是造成資產(chǎn)閑置、浪費(fèi)的主要原因;“缺位、空位”的內(nèi)部管理監(jiān)督體制是導(dǎo)致資產(chǎn)閑置、浪費(fèi)的內(nèi)在原因。
    關(guān)鍵詞：事業(yè)單位固定資產(chǎn)閑置浪費(fèi)計(jì)劃體制隨意管理。
    單位的固定資產(chǎn)是衡量一個(gè)單位綜合實(shí)力的重要指標(biāo),是各項(xiàng)工作順利進(jìn)行的重要物質(zhì)保證。我國(guó)現(xiàn)階段事業(yè)單位的固定資產(chǎn)管理存在著突出問(wèn)題,如何直面這些“問(wèn)題”,進(jìn)一步剖析這些問(wèn)題“背后”的原因,是保證國(guó)有資產(chǎn)保值增值的重要課題。
    目前,事業(yè)單位的固定資產(chǎn)存在盲目采購(gòu)或多頭采購(gòu),物資閑置積壓,資產(chǎn)使用效益低;領(lǐng)用手續(xù)不完備,領(lǐng)后用途不清,公物私用等現(xiàn)象大量存在。
    1、管理制度不健全,缺乏定期盤(pán)查制度,賬外資產(chǎn)增加,存在“物隨人走”現(xiàn)象。
    一些事業(yè)單位的固定資產(chǎn)管理,缺乏定期盤(pán)查制度,管理意識(shí)淡薄,重購(gòu)買(mǎi)、輕管理,賬外資產(chǎn)、有賬無(wú)物現(xiàn)象嚴(yán)重,對(duì)于固定資產(chǎn)沒(méi)有一套完整的驗(yàn)收、保管、使用等管理措施,購(gòu)買(mǎi)時(shí)一味追求“小而全”“超前”“高標(biāo)準(zhǔn)”,沒(méi)有充分論證設(shè)備的使用效益或脫離了單位的實(shí)際,造成設(shè)備使用效率不高,閑置浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重;有的單位在資產(chǎn)使用、報(bào)廢處理等手續(xù)辦理上不嚴(yán),疏于管理,致使有賬無(wú)物。該減少的不減,該增加的不加;賬實(shí)嚴(yán)重不符,固定資產(chǎn)賬卡形同呆賬。不斷增加的賬外資產(chǎn),往往流失個(gè)人手中,隨著退休調(diào)離而“物隨人走”的現(xiàn)象突出,造成固定資產(chǎn)的大量流失。
    2、資產(chǎn)類(lèi)別劃分機(jī)械,缺乏“折舊”項(xiàng)目,存在“管理流于形式”現(xiàn)象。
    事業(yè)單位的固定資產(chǎn)種類(lèi)繁多,規(guī)格不一。固定資產(chǎn)的劃分,既要以財(cái)務(wù)規(guī)則為依據(jù),又要結(jié)合本單位的實(shí)際。不同類(lèi)型的事業(yè)單位,占有、使用的相當(dāng)一部分固定資產(chǎn)的性質(zhì)差異很大。如普通型照相機(jī),未大批購(gòu)買(mǎi)的辦公桌椅等,按低值易耗品處理,不去按固定資產(chǎn)類(lèi)管理。而在使用過(guò)程中,管理不善,使用幾次后,就物易其主了,為個(gè)別人侵吞造成可乘之機(jī)。一些單位負(fù)責(zé)人只知產(chǎn)權(quán)登記這個(gè)名詞,卻根本不理解其含義,沒(méi)有國(guó)有資產(chǎn)的觀念,對(duì)資產(chǎn)管理主觀隨意,常常會(huì)“隨意變賣(mài)低價(jià)處理”單位資產(chǎn)。比如,為了使自己能坐上好車(chē),把原來(lái)不太舊的小車(chē)隨意變賣(mài),低價(jià)處置等造成資產(chǎn)流失。
    3、重視實(shí)物形態(tài)而忽視貨幣形態(tài)。
    事業(yè)單位固定資產(chǎn)由于撥付性所定,在會(huì)計(jì)核算中以當(dāng)年批準(zhǔn)的實(shí)際支出列為費(fèi)用直接沖銷(xiāo)了財(cái)政撥款,因此,長(zhǎng)期以來(lái)形成了在管理上只重視實(shí)物形態(tài)而不重視貨幣形態(tài),造成價(jià)值上的流失。
    二、對(duì)存在問(wèn)題的“歸因”分析。
    1、“計(jì)劃性”投資體制是造成資產(chǎn)閑置、浪費(fèi)的根本原因。
    我國(guó)事業(yè)單位的體制改革相對(duì)滯后,仍保留著明顯的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩。事業(yè)單位的投資體制,特別是對(duì)固定資產(chǎn)的投資仍維持由國(guó)家包攬的現(xiàn)狀,使得事業(yè)單位對(duì)國(guó)家一直存在依賴思想。結(jié)果是:單位只關(guān)心對(duì)固定資產(chǎn)的投入,不關(guān)心對(duì)固定資產(chǎn)的管理,追求對(duì)固定資產(chǎn)投資的規(guī)模,忽視對(duì)固定資產(chǎn)的有效利用。資產(chǎn)的“閑置、浪費(fèi)”現(xiàn)象的產(chǎn)生,也就有了某種“必然性”了。
    2、“隨意性”管理機(jī)制是造成資產(chǎn)閑置、浪費(fèi)的主要原因。
    到目前為止,國(guó)家尚未制定出一套適合事業(yè)單位的資產(chǎn)保值、增值考核指標(biāo)。在固定資產(chǎn)的處置方面,國(guó)家對(duì)事業(yè)單位有一套復(fù)雜的審批程序,事業(yè)單位自身并沒(méi)有多少自主權(quán)。造成事業(yè)單位僅是將其管理的固定資產(chǎn)作為履行職責(zé),完成任務(wù)的手段,并不關(guān)心資產(chǎn)的使用效益。甚至“僅僅是為了某種特殊利益”,而不惜造成“資金的大量浪費(fèi)和資產(chǎn)的大量閑置”。
    3、“缺位、空位”的內(nèi)部管理監(jiān)督體制是導(dǎo)致資產(chǎn)閑置、浪費(fèi)的內(nèi)在原因。
    資產(chǎn)管理部門(mén)與使用部門(mén)相互脫節(jié),缺乏制約。固定資產(chǎn)的管理現(xiàn)狀是資產(chǎn)的價(jià)值形態(tài)由財(cái)務(wù)部門(mén)管理,實(shí)物形態(tài)由固定資產(chǎn)管理部門(mén)和使用部門(mén)管理。由于相互之間溝通不夠,缺乏制約,造成“有賬無(wú)物、有物無(wú)賬、賬實(shí)不符”等普遍現(xiàn)象。在固定資產(chǎn)對(duì)外投資方面,缺乏市場(chǎng)調(diào)查和可行性研究,存在較大的盲目性,忽視管理,形成“有投入無(wú)回報(bào),高投入、低回報(bào)”等突出問(wèn)題。對(duì)固定資產(chǎn)的.日常維護(hù)也重視不夠,責(zé)任不清,影響了資產(chǎn)的正常使用。
    三、應(yīng)采取的措施。
    固定資產(chǎn)的管理是一個(gè)系統(tǒng)的工作,龐大的資產(chǎn)僅僅依靠資產(chǎn)、財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行管理是不夠的,需要實(shí)施全員和全過(guò)程管理,才能管好用好固定資產(chǎn),發(fā)揮應(yīng)有的效益。
    1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),建立健全管理機(jī)構(gòu),強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理體制,明確各職能部門(mén)的責(zé)、權(quán)、利,建立健全完善的資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。一方面不斷完善固定資產(chǎn)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度,對(duì)資產(chǎn)的申報(bào)、招標(biāo)、采購(gòu)到資產(chǎn)的驗(yàn)收、保管、使用、維修、處置等各個(gè)環(huán)節(jié)都予以明確責(zé)任,對(duì)固定資產(chǎn)的增減、管理、效益等方面加以監(jiān)督和考核。
    2、要進(jìn)一步加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的意識(shí),強(qiáng)化資產(chǎn)管理的觀念。固定資產(chǎn)是主要資產(chǎn)之一,要從思想上認(rèn)識(shí)到固定資產(chǎn)的地位和作用,樹(shù)立資產(chǎn)效益的意識(shí);加大前期論證力度,樹(shù)立節(jié)約的意識(shí),防止盲目投資,讓資產(chǎn)真正發(fā)揮應(yīng)有的作用,實(shí)現(xiàn)保值與增值。
    3、利用現(xiàn)代化手段,對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行管理。固定資產(chǎn)名目繁多,分布廣泛,固定資產(chǎn)的管理也必然是一項(xiàng)情況復(fù)雜、工作量龐大的工作。為了及時(shí)管理和掌握固定資產(chǎn)的流動(dòng),合理調(diào)配資源,建立科學(xué)有效的網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng),一方面可以及時(shí)登記和掌握固定資產(chǎn)的增減變動(dòng)、庫(kù)存情況,避免重復(fù)購(gòu)置,另一方面可以合理組織和調(diào)配閑置的資產(chǎn),促進(jìn)閑置資產(chǎn)的再利用,避免浪費(fèi)。
    4、加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督,建立固定資產(chǎn)清查和盤(pán)點(diǎn)制度,確保賬賬、賬實(shí)相符。一方面,提高財(cái)會(huì)人員的素質(zhì),增強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的高度責(zé)任感和工作態(tài)度,在財(cái)務(wù)入賬時(shí)認(rèn)真審核,與資產(chǎn)部門(mén)加強(qiáng)溝通,確定行之有效的方法,將資產(chǎn)視同資金管理,及時(shí)與資產(chǎn)部門(mén)核對(duì),確保賬賬相符,在條件許可的情況下實(shí)行計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)管理;另一方面,建立固定資產(chǎn)盤(pán)庫(kù)制度,不定期地進(jìn)行固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)清查。通過(guò)清查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,堵塞管理中的漏洞。
    (1)參照企業(yè)會(huì)計(jì)制度,試行固定資產(chǎn)折舊制度,在資產(chǎn)類(lèi)別中增加“折舊”項(xiàng)目,并設(shè)置“累計(jì)折舊”科目,并將其列示于事業(yè)單位的資產(chǎn)負(fù)債表中,與“固定資產(chǎn)”科目抵減后,反映固定資產(chǎn)凈額;使折舊和固定資產(chǎn)在資產(chǎn)類(lèi)項(xiàng)目中結(jié)合,從而直接明了的反映固定資產(chǎn)的實(shí)有數(shù)額。避免造成賬實(shí)、賬卡不符,濫“折舊”的名目“沖賬”,使國(guó)有資產(chǎn)流失。
    (2)增設(shè)“固定資產(chǎn)清理”、“待處理財(cái)產(chǎn)損益”和“固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備”等科目,以核算反映固定資產(chǎn)因改建、擴(kuò)建等原因價(jià)值增加或減少以及清理后凈損益的情況。
    (3)對(duì)于國(guó)家的一些政策性改革包括房改、企業(yè)改制等,主管部門(mén)或權(quán)威部門(mén)應(yīng)及時(shí)出臺(tái)相應(yīng)的規(guī)范文件和實(shí)施細(xì)則,便于操作執(zhí)行。
    參考文獻(xiàn)：
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    固定資產(chǎn)問(wèn)題研究論文篇七
    摘要：固定資產(chǎn)是醫(yī)院資產(chǎn)的重要組成部分，如何加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)使用效率，是醫(yī)院資產(chǎn)管理一項(xiàng)重要內(nèi)容。本文分析了醫(yī)院固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀，并提出相應(yīng)的完善措施。
    醫(yī)院固定資產(chǎn)管理是醫(yī)院持有的一些單位價(jià)值較高，使用期較長(zhǎng)的有形資產(chǎn)。具有高價(jià)值，移動(dòng)較多，損耗大，更新快、品種繁雜、各部門(mén)共享的特點(diǎn)。單位價(jià)值雖然不能達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間一年以上，但大量的同類(lèi)物資，也作為固定資產(chǎn)管理。固定資產(chǎn)作為醫(yī)院資產(chǎn)的重要組成部分，如果管理不善，還將成為阻礙醫(yī)院穩(wěn)定、健康、可持續(xù)發(fā)展的障礙，容易導(dǎo)致國(guó)有資產(chǎn)流失。醫(yī)院固定資產(chǎn)的價(jià)值的真實(shí)性，形態(tài)完整和資產(chǎn)安全，業(yè)務(wù)活動(dòng)直接影響醫(yī)院的評(píng)價(jià)和財(cái)務(wù)分析。加強(qiáng)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理，提高醫(yī)院的發(fā)展，使醫(yī)院資產(chǎn)科學(xué)化，規(guī)范化，信息化。增強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的生命力，已成為醫(yī)院管理者日益重要的一個(gè)問(wèn)題。
    醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度不健全是問(wèn)題的根源。資產(chǎn)使用部門(mén)與資產(chǎn)管理職能，權(quán)限不明確，管理制度，相互制約的缺乏，導(dǎo)致購(gòu)買(mǎi)、領(lǐng)用、資產(chǎn)的保管等各個(gè)方面的脫節(jié)問(wèn)題。對(duì)醫(yī)院項(xiàng)目的購(gòu)買(mǎi)和效益分析不夠重視使一些設(shè)備造成閑置和使用低效低，之前沒(méi)有重視可行性分析。醫(yī)院核算方法難以準(zhǔn)確、客觀地反映醫(yī)院的運(yùn)行成本和固定資產(chǎn)的現(xiàn)狀。由于醫(yī)院日益突出的社會(huì)性質(zhì)，醫(yī)院會(huì)出現(xiàn)接受社會(huì)捐贈(zèng)的現(xiàn)象，醫(yī)院將收到的社會(huì)捐款，其中有些資產(chǎn)是特定時(shí)期內(nèi)固定資產(chǎn)的捐贈(zèng)，但醫(yī)院并沒(méi)有列入固定資產(chǎn)，使這些資產(chǎn)的利用率和社會(huì)性無(wú)法得到發(fā)揮，容易造成浪費(fèi)的資產(chǎn)。在醫(yī)院的管理上不及時(shí)報(bào)銷(xiāo)，而不是長(zhǎng)期對(duì)賬，財(cái)務(wù)部門(mén)和科室很難做到定期檢查庫(kù)存，甚至不設(shè)立二級(jí)明細(xì)賬。這些現(xiàn)象將導(dǎo)致賬帳不相符和帳實(shí)不符，而且還逐年增加，使賬面價(jià)值與實(shí)際價(jià)值背離，形成失真的財(cái)務(wù)報(bào)表。
    (二)固定資產(chǎn)報(bào)廢不嚴(yán)格。
    部分個(gè)別醫(yī)院的財(cái)務(wù)部門(mén)實(shí)施固定資產(chǎn)折舊和減值準(zhǔn)備，固定資產(chǎn)年末庫(kù)存未進(jìn)行核實(shí)，不按照總分類(lèi)賬，明細(xì)賬，相互對(duì)照，這影響了固定資產(chǎn)價(jià)值的真實(shí)性。發(fā)生有些固定資產(chǎn)處置不應(yīng)該??被報(bào)廢、一些房屋等基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目已被拆除，但醫(yī)院內(nèi)的固定資產(chǎn)帳面仍然包含購(gòu)買(mǎi)時(shí)的原始值，報(bào)廢不及時(shí)處理，使賬面價(jià)值固定的資產(chǎn)大于實(shí)際總資產(chǎn)，夸大醫(yī)院的總資產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。有些固定資產(chǎn)無(wú)人保管，使財(cái)產(chǎn)損失或視為丟棄廢物，盤(pán)虧了部分固定資產(chǎn)。
    (三)存在在購(gòu)置固定資產(chǎn)的盲目性，財(cái)務(wù)處理不規(guī)范。
    醫(yī)院為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，提高競(jìng)爭(zhēng)力，也有缺乏有責(zé)任感和利益驅(qū)使，在市場(chǎng)研究和可行性研究缺少的情況下，購(gòu)買(mǎi)固定資產(chǎn)不斷擴(kuò)大自身規(guī)模。高投入，低回報(bào)，購(gòu)買(mǎi)的設(shè)備使用率偏低，導(dǎo)致沒(méi)有回報(bào)，后而忽視管理的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。占有大量資金的同時(shí)，它們不能產(chǎn)生任何經(jīng)濟(jì)效益，使醫(yī)院的固定資產(chǎn)資源沒(méi)有充分利用。還有的大量固定資產(chǎn)未年檢而不能投入使用，造成大量的浪費(fèi)，導(dǎo)致無(wú)法真正控制固定資產(chǎn)，致使傳遞給管理決策信息的使用不準(zhǔn)確。有的醫(yī)院固定資產(chǎn)分布空間更為分散，長(zhǎng)期使用狀況和資產(chǎn)的整體價(jià)值是未知，對(duì)管理人員和決策產(chǎn)生巨大影響。許多醫(yī)院的老房屋裝修或翻新的建筑物，在房屋裝修費(fèi)用中不計(jì)入固定資產(chǎn)賬戶，根據(jù)財(cái)務(wù)制度，變價(jià)收入重新固定資產(chǎn)定價(jià)，但許多單位將被直接列支維修費(fèi)。上下級(jí)之間的調(diào)整，轉(zhuǎn)出轉(zhuǎn)移手續(xù)的缺乏，也有挪用嚴(yán)重現(xiàn)象，對(duì)這種隨意處置管理影響固定資產(chǎn)的真實(shí)性。
    (四)固定資產(chǎn)減值時(shí)不能合理地反映。
    隨著與國(guó)際的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則接軌，固定資產(chǎn)計(jì)提減值準(zhǔn)備的方法在企業(yè)中已被廣泛使用。目前，國(guó)有醫(yī)院運(yùn)作有福利、生產(chǎn)和兩重屬性，既作為計(jì)劃經(jīng)濟(jì)為人民承擔(dān)一半，又提供低成本的福利的醫(yī)療服務(wù)，并被動(dòng)的面對(duì)在市場(chǎng)調(diào)節(jié)的材料，設(shè)備采購(gòu)市場(chǎng)承擔(dān)減值風(fēng)險(xiǎn)，醫(yī)療服務(wù)是政府指導(dǎo)價(jià)格，藥品定價(jià)是企業(yè)市場(chǎng)的調(diào)控。各部門(mén)內(nèi)部實(shí)行企業(yè)全成本核算，工資和獎(jiǎng)金都按收支結(jié)余提取，根據(jù)預(yù)算會(huì)計(jì)核算方法組織醫(yī)療收入，進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，財(cái)務(wù)報(bào)表的編制。因此，在醫(yī)院購(gòu)買(mǎi)了各種用品和資產(chǎn)減值，不能引用到企業(yè)核算計(jì)方法計(jì)提減值準(zhǔn)備，仍然按照歷史成本的核算，不能反映會(huì)計(jì)謹(jǐn)慎性和客觀性原則，而且提交的財(cái)務(wù)報(bào)表財(cái)務(wù)信息不具有真實(shí)性，降低了財(cái)務(wù)報(bào)表在經(jīng)濟(jì)決策中的作用主要參考作用。
    固定資產(chǎn)也是一個(gè)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)實(shí)力的重要指標(biāo)，通過(guò)制度的完善，轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識(shí)。提高設(shè)備利用率，延長(zhǎng)固定資產(chǎn)的使用壽命，消除了管理漏洞，防止國(guó)有資產(chǎn)流失。在實(shí)踐中，明確了管理的責(zé)任和權(quán)限，建立固定資產(chǎn)卡片，登記固定資產(chǎn)維護(hù)、維修情況。每個(gè)部門(mén)都要有一個(gè)專(zhuān)門(mén)的管理人員應(yīng)定期檢查。提供固定資產(chǎn)的'價(jià)值變動(dòng)，增設(shè)的“折舊”科目作為備抵固定資產(chǎn)科目反映在資產(chǎn)負(fù)債表中，增設(shè)的“固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備”賬戶，以反映資產(chǎn)減值的價(jià)值。同時(shí)通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)建立固定資產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，固定資產(chǎn)的驗(yàn)收、入庫(kù)，各管理部門(mén)都能通過(guò)網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)入資產(chǎn)使用部門(mén)，兩個(gè)部門(mén)定期核對(duì)。資產(chǎn)使用部門(mén)定期盤(pán)點(diǎn)，使賬帳相符，也可以配條碼掃描儀，在固定資產(chǎn)入庫(kù)時(shí)貼條形碼，清查時(shí)，只需要掃描下就行了。帳實(shí)相符同時(shí)在資產(chǎn)管理所有員工中推廣，增值保值固定資產(chǎn)的任務(wù)真正落實(shí)到個(gè)人，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的重要性和必要性的大眾化教育。
    加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的報(bào)廢，使資產(chǎn)存量與實(shí)際價(jià)值值一致。人員變動(dòng)或裝修、庫(kù)存搬遷時(shí)部門(mén)及時(shí)盤(pán)點(diǎn)，使帳實(shí)相符，固定資產(chǎn)盤(pán)盈、盤(pán)虧的賬務(wù)處理要及時(shí)，對(duì)利用率低的閑置固定資產(chǎn)進(jìn)行內(nèi)部調(diào)撥。固定資產(chǎn)報(bào)廢辦理手續(xù)要提前鑒定，定期清理報(bào)廢的固定資產(chǎn)，向上級(jí)主管部門(mén)批示后在對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行處理，從而降低了存放成。同時(shí)，會(huì)計(jì)部門(mén)的帳務(wù)進(jìn)行調(diào)整，以確保醫(yī)院資產(chǎn)的真實(shí)性。
    (三)固定資產(chǎn)的核算方法要科學(xué)運(yùn)用。
    醫(yī)院的固定資產(chǎn)占了醫(yī)院的總資產(chǎn)比例較大，醫(yī)院應(yīng)借鑒企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)的會(huì)計(jì)核算方法，在購(gòu)置固定資產(chǎn)，醫(yī)院應(yīng)借鑒企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)的核算方法直接進(jìn)入費(fèi)用類(lèi)科目，而不是通過(guò)購(gòu)買(mǎi)基金---維修基金，該基金為凈資產(chǎn)科目，提高固定資產(chǎn)折舊的核算方法，可以參考企業(yè)計(jì)提固定資產(chǎn)折舊方法計(jì)提折舊，醫(yī)院對(duì)高科技醫(yī)療設(shè)備固定資產(chǎn)折舊，采用加速折舊方法可以用來(lái)滿足價(jià)值的高的科技醫(yī)療設(shè)備更新較快的特點(diǎn)，而在年底對(duì)固定資產(chǎn)計(jì)提減值準(zhǔn)備，有利于對(duì)醫(yī)院的固定資產(chǎn)價(jià)值的真實(shí)反映。
    (四)財(cái)務(wù)管理選擇最優(yōu)方案運(yùn)用機(jī)會(huì)成本。
    設(shè)備采購(gòu)入庫(kù)后，使用部門(mén)應(yīng)注意設(shè)備的維修保養(yǎng)，應(yīng)考慮建立包括設(shè)備修理、收入和支出在內(nèi)的臺(tái)賬，按時(shí)登記設(shè)備維修次數(shù)和費(fèi)用，使設(shè)備保修卡和收支臺(tái)賬各一本，清楚地反映了設(shè)備維護(hù)使用，成本效益，即累計(jì)實(shí)現(xiàn)收入、總支出、維修、保養(yǎng)費(fèi)用和預(yù)期收入。重新購(gòu)置固定資產(chǎn)時(shí)投資決策進(jìn)行機(jī)會(huì)成本分析和收支效益對(duì)比分析，放棄的次優(yōu)方案可能提供的利益作為最優(yōu)方案的機(jī)會(huì)成本，及時(shí)向醫(yī)院部門(mén)提供的數(shù)據(jù)和分析結(jié)論，不做無(wú)效益維修。
    隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在中國(guó)的經(jīng)營(yíng)模式的改變，我們的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)向著現(xiàn)代化企業(yè)管理模式積極前進(jìn)。加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)利用率是保證醫(yī)院持續(xù)發(fā)展的有效途徑，確保醫(yī)院在高速走可持續(xù)發(fā)展道路上不斷前進(jìn)。
    參考文獻(xiàn)：
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    [5]醫(yī)院財(cái)務(wù)制度[m]北京財(cái)政出版社，.
    固定資產(chǎn)問(wèn)題研究論文篇八
    隨著我國(guó)在中醫(yī)藥領(lǐng)域研究的不斷發(fā)展，中藥逐漸被廣大醫(yī)生患者所認(rèn)可，并且在臨床上的應(yīng)用也越來(lái)越廣泛。中藥房是藥劑科室和醫(yī)院建設(shè)中的重要組成部分，主要負(fù)責(zé)中藥藥品的存放、管理和發(fā)放，在連接醫(yī)院與患者的關(guān)系中起著至關(guān)重要的作用。中藥房工作人員的工作態(tài)度、管理水平、服務(wù)質(zhì)量直接影響著患者對(duì)于醫(yī)院和醫(yī)生的信任程度，與醫(yī)院的發(fā)展息息相關(guān)。因此，醫(yī)院有必要對(duì)中藥房的管理進(jìn)行加強(qiáng)，從而保證藥品的安全性和有效性。中藥房管理是動(dòng)態(tài)管理的過(guò)程，管理人員必須嚴(yán)格按照國(guó)家的法律法規(guī)以及醫(yī)院的規(guī)章制度進(jìn)行藥品的采購(gòu)、驗(yàn)收、入庫(kù)、存儲(chǔ)、調(diào)劑和出庫(kù)取用等方面的工作，除此之外還應(yīng)對(duì)中藥房進(jìn)行定期的盤(pán)點(diǎn)，在任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，都可能直接影響藥品質(zhì)量，對(duì)患者的身心造成不可挽回的傷害[1]。隨著計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)的普及應(yīng)用，中藥飲片的管理更為快捷簡(jiǎn)便、易于操作，有效解決了中藥房的信息流通，并對(duì)中藥的使用和保管起到監(jiān)督作用。下面就中藥房管理的信息化作為研究對(duì)象，探討關(guān)于構(gòu)建合理的中藥房信息化管理模式的建立。
    1.1中藥房藥品的'信息化管理。
    中醫(yī)藥是我國(guó)的傳統(tǒng)文化，其歷史文化悠久，中藥的品種繁多，其名稱也比較復(fù)雜，而且中藥的價(jià)格會(huì)隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響經(jīng)常性的發(fā)生變動(dòng)[2]。由于藥品的價(jià)格不確定性，所以醫(yī)生在開(kāi)處方時(shí)，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)由于差價(jià)和收費(fèi)錯(cuò)誤引發(fā)的不必要的醫(yī)療糾紛。為了避免這種情況，醫(yī)院中藥房引用信息化管理模式對(duì)藥品進(jìn)行管理，根據(jù)規(guī)定對(duì)中藥飲片名稱進(jìn)行規(guī)范化，一個(gè)中藥對(duì)應(yīng)一個(gè)相應(yīng)的信息，將藥物編碼、藥物名稱（包括商品名、俗名）、產(chǎn)地、規(guī)格、價(jià)格、功能分類(lèi)、用法、禁忌等相關(guān)信息導(dǎo)入計(jì)算機(jī)，從而形成計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫(kù)，確保建立的中藥信息準(zhǔn)確無(wú)誤[3]。將中藥信息數(shù)據(jù)定期進(jìn)行系統(tǒng)維護(hù)和更新，以便于醫(yī)生及時(shí)獲知藥品信息的改變，避免醫(yī)患糾紛。中藥房信息化管理模式的建立，提高藥學(xué)服務(wù)水平，患者可以根據(jù)醫(yī)師開(kāi)的處方直接去中藥房提取藥物，借助信息化系統(tǒng)的無(wú)紙化傳遞，操作便利、簡(jiǎn)單、快捷，通過(guò)中藥標(biāo)準(zhǔn)用量信息和配伍及妊娠禁忌標(biāo)準(zhǔn)信息的構(gòu)建，在醫(yī)生工作站預(yù)先進(jìn)行處方審核，不僅可以提高中藥房工作效率，而且可以加強(qiáng)對(duì)中藥藥品使用情況的監(jiān)督[4]。
    1.2中藥出庫(kù)入庫(kù)管理。
    浦東新區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)自8月開(kāi)始實(shí)行網(wǎng)上陽(yáng)光平臺(tái)采購(gòu)，倉(cāng)庫(kù)管理員只需按照計(jì)算機(jī)中現(xiàn)有庫(kù)存和消耗量的比較生成要貨計(jì)劃單，在陽(yáng)光平臺(tái)上采購(gòu)，供貨廠家會(huì)根據(jù)要貨計(jì)劃單生成銷(xiāo)售單，通過(guò)入庫(kù)單導(dǎo)入，不用再一一錄入藥品名稱和數(shù)量，通過(guò)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)導(dǎo)入藥品編碼，生成相應(yīng)的中藥基本屬性，然后分別導(dǎo)入中藥的采購(gòu)數(shù)量、價(jià)格、生產(chǎn)批號(hào)、有效期、生產(chǎn)廠家、發(fā)票號(hào)等，在采購(gòu)人員逐一待核對(duì)并且沒(méi)有錯(cuò)誤后藥品方可入庫(kù)，在計(jì)算機(jī)上同步增加藥品的數(shù)量和金額，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)大大減輕了工作人員的輸入工作，從而有更多精力用于中藥飲片的質(zhì)量驗(yàn)收工作。中藥出庫(kù)時(shí)，出庫(kù)人員只需首先確定出庫(kù)藥品的名稱和數(shù)量，確認(rèn)無(wú)誤后，在計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中輸入中藥的名稱數(shù)量，并且要仔細(xì)核對(duì)廠家批號(hào)和有效期，確認(rèn)無(wú)誤后完成出庫(kù)，減少庫(kù)存，同時(shí)打印中藥的出庫(kù)單以備核對(duì)及復(fù)查。藥品屬于特殊商品，按照醫(yī)院規(guī)定，藥品一旦發(fā)放是不準(zhǔn)退貨的，但是醫(yī)院是以病人中心的服務(wù)型單位，病人因種種原因退藥時(shí)，則可以在中藥房的退藥系統(tǒng)中操作，調(diào)出病人發(fā)票單據(jù)號(hào)，輸入退藥數(shù)量，完成退藥程序[5]。
    1.3中藥調(diào)劑的信息化管理。
    中藥調(diào)劑是中藥藥房信息化管理的核心，是根據(jù)醫(yī)師處方將飲片和制劑調(diào)配成方劑供患者使用。醫(yī)師開(kāi)好的處方直接通過(guò)信息化系統(tǒng)直接傳送到中藥房中，不再存在醫(yī)師字跡潦草引發(fā)的種種問(wèn)題，通過(guò)在電腦終端開(kāi)發(fā)藥品條碼的識(shí)別程序，掃描中藥飲片的條碼，依據(jù)識(shí)別的條碼信息，應(yīng)用于中藥飲片的調(diào)配核對(duì)和入庫(kù)驗(yàn)收過(guò)程，優(yōu)化調(diào)配流程，不僅減少了藥房人員由于醫(yī)師字跡不清花費(fèi)的過(guò)多審方時(shí)間，而且避免了藥房人員將藥品價(jià)格計(jì)算錯(cuò)誤引發(fā)糾紛。傳統(tǒng)的中藥均為散包裝，對(duì)于中藥飲片的消耗較大，而且質(zhì)量上也難以細(xì)化，對(duì)于其等級(jí)界定困難，而且不利于中藥的儲(chǔ)存，容易發(fā)生霉變、蟲(chóng)蛀等，所以現(xiàn)在中藥房多采用小包裝，大大減少了中藥房工作人員的工作強(qiáng)度，對(duì)于中藥的質(zhì)量更好檢驗(yàn)把控，保質(zhì)期和有效期也更加一目了然，有利于臨床用藥安全有效[6]。實(shí)現(xiàn)小包裝中藥飲片使用過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、信息化。
    充足的庫(kù)存是保證患者用藥的前提條件，傳統(tǒng)的中藥房可能出現(xiàn)不能及時(shí)消耗完藥品就進(jìn)行了補(bǔ)充，對(duì)于消耗量統(tǒng)計(jì)的不夠精細(xì)，導(dǎo)致藥品出現(xiàn)發(fā)霉、回潮、變味等質(zhì)量問(wèn)題，并且容易出現(xiàn)賬目差錯(cuò)，藥物虧損控制不準(zhǔn)確等等問(wèn)題，采用計(jì)算機(jī)對(duì)中藥房進(jìn)行系統(tǒng)化管理，可以在藥品銷(xiāo)售的過(guò)程中實(shí)時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，管理人員對(duì)于藥品的庫(kù)存量可以時(shí)刻的在電腦系統(tǒng)中查詢，及時(shí)對(duì)藥物的消耗量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，及時(shí)做動(dòng)態(tài)分析，進(jìn)行量化管理，合理設(shè)置低儲(chǔ)備報(bào)警，當(dāng)庫(kù)存低于某個(gè)值時(shí)，系統(tǒng)就會(huì)自動(dòng)的發(fā)出報(bào)警提醒，便于及時(shí)補(bǔ)充庫(kù)存[7]。醫(yī)院中藥房建立信息化管理制度，近效期的藥物要做到先進(jìn)先出，對(duì)于一些特殊中藥要制定相應(yīng)的保存機(jī)制，避免藥物的浪費(fèi)。通過(guò)這種信息化的管理模式，藥房管理人員可以清楚的了解醫(yī)院藥房的需求情況，減少藥物的虧損幾率，同時(shí)大大的提高了醫(yī)務(wù)人員的工作效率。
    醫(yī)院應(yīng)該不定時(shí)的對(duì)醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和教育，強(qiáng)化他們的專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平，提升藥房工作人員應(yīng)用計(jì)算機(jī)的操作能力，將在實(shí)際工作可能遇到的問(wèn)題分別向他們解釋清楚，隨著醫(yī)院中藥房信息化管理模式的建立，有利于藥房工作人員開(kāi)展中藥管理及臨床應(yīng)用，提高了臨床醫(yī)生和藥劑人員的工作效率，有利于臨床用藥的最新信息的及時(shí)更新，促進(jìn)中藥房管理制度的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化[7-8]。醫(yī)院中藥房的信息化管理既是社會(huì)進(jìn)步產(chǎn)物，也是順應(yīng)時(shí)代潮流的要求，同時(shí)也適應(yīng)了現(xiàn)代化醫(yī)院管理制度的要求，它推動(dòng)醫(yī)院中藥房管理走向科學(xué)化、信息化、規(guī)范化。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)在中藥房管理中的應(yīng)用，可以極大地提高中藥房工作人員的工作效率，同時(shí)對(duì)醫(yī)院的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益也起到了良好促進(jìn)作用。在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的推廣下，信息化的中藥房管理大勢(shì)所趨，在越來(lái)越多的醫(yī)院中得到了應(yīng)用[10]。
    3總結(jié)。
    隨著社會(huì)信息系統(tǒng)的進(jìn)步，中藥越來(lái)越被患者所接受，傳統(tǒng)的中藥房管理模式制約了中藥的發(fā)展，不能滿足現(xiàn)代中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展的需要。為了進(jìn)一步促進(jìn)傳統(tǒng)中醫(yī)藥文化的發(fā)展，提升中藥的質(zhì)量，滿足更多患者的需求，確?；颊叩挠盟幇踩陀盟幆熜?，方便醫(yī)務(wù)人員開(kāi)展相關(guān)的中藥臨床應(yīng)用的工作，急需要建立合理化規(guī)范化的中藥房的信息管理模式。中藥房信息化管理模式的建立是順應(yīng)時(shí)代要求的進(jìn)步產(chǎn)物，它推動(dòng)了藥物管理向科學(xué)性、規(guī)范性發(fā)展。
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    固定資產(chǎn)問(wèn)題研究論文篇九
    轉(zhuǎn)讓方：(以下簡(jiǎn)稱“甲方”)受讓方：(以下簡(jiǎn)稱“乙方”)。
    1、甲方同意將一批固定資產(chǎn)(見(jiàn)附件清單，它是本合同不可分割部分)轉(zhuǎn)讓予乙方。
    2、甲、乙雙方確認(rèn)，在交割日，甲方將上述全部固定資產(chǎn)向乙方轉(zhuǎn)讓。
    3、雙方協(xié)商一致的轉(zhuǎn)讓交割日為：年月日。
    4、自本協(xié)議規(guī)定的交割日起，乙方即成為該轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)的合法所有者，享有并承擔(dān)與轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)有關(guān)的一切權(quán)利和義務(wù)。
    5、甲、乙雙方協(xié)商一致，根據(jù)資產(chǎn)協(xié)議結(jié)果，甲、乙雙方一致同意，以人民幣作為固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓價(jià)格；乙方于年月日前向甲方全額支付。(以甲方銀行到賬為準(zhǔn))。
    6、違約責(zé)任：任何一方違反其在本協(xié)議中的任何聲明、保證和承諾，或本協(xié)議的任何條款，即構(gòu)成違約。違約方應(yīng)向守約方支付全面和足額的賠償。
    7、爭(zhēng)議的解決：甲、乙雙方在履行本協(xié)議的過(guò)程中發(fā)生爭(zhēng)議，應(yīng)協(xié)商解決。協(xié)商不成的，任何一方均可向各自當(dāng)?shù)厝嗣穹ㄔ浩鹪V。
    8、本協(xié)議經(jīng)甲、乙雙方授權(quán)代表簽字及加蓋雙方公章即生效。
    9、本合同正本一式貳份，甲、乙雙方各持壹份。每份正本均具有同等法律效力。
    日期：________日期：________
    固定資產(chǎn)問(wèn)題研究論文篇十
    公共管理出現(xiàn)在中國(guó)的時(shí)間并不長(zhǎng)，但是在中國(guó)卻成為了具有廣闊發(fā)展前景的科學(xué)管理模式。這主要得益于中國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速的發(fā)展以及改革開(kāi)放的不斷深入。公共管理模式在其應(yīng)用過(guò)程中，主要經(jīng)歷了兩個(gè)發(fā)展階段即干預(yù)模式與市場(chǎng)模式，通過(guò)對(duì)其演變模式的探究與我國(guó)國(guó)情的分析發(fā)現(xiàn)，在中國(guó)實(shí)行的公共管理模式應(yīng)采用處在干預(yù)模式與市場(chǎng)模式之間的，并且具備二者優(yōu)點(diǎn)的，通過(guò)政府的引導(dǎo)實(shí)行的公共管理模式。
    一、公共管理模式概述。
    公共管理模式的主體主要指的是政府以及社會(huì)上的非營(yíng)利組織，其所管理的對(duì)象主要指的是社會(huì)上所有的社會(huì)公共事務(wù)，如社會(huì)需求問(wèn)題、公共資源配置、公共項(xiàng)目建設(shè)等等。實(shí)行公共管理模式的主要目的是為了實(shí)現(xiàn)社會(huì)公共資源可以充分的被社會(huì)成員所利用，最終實(shí)現(xiàn)公共利益的目標(biāo)［1］。目前的公共管理模式的實(shí)施主要表現(xiàn)在公共設(shè)施如鐵路、公路以及交通管理設(shè)施等，公共場(chǎng)所如醫(yī)院、車(chē)站、社區(qū)服務(wù)社等和社會(huì)保障、教育、醫(yī)療制度的建立方面。隨著社會(huì)發(fā)展不斷加快，人類(lèi)社會(huì)的生產(chǎn)生活中的矛盾沖突越來(lái)越突出。為了加強(qiáng)人們對(duì)政府的信任度，各國(guó)均對(duì)公共管理模式進(jìn)行了極大的調(diào)整。由最初的等級(jí)、官僚、傳統(tǒng)的模式轉(zhuǎn)型為市場(chǎng)性、變化性、靈活性以及具有較大彈性的管理模式。
    二、公共管理主要模式分析。
    (一)公共管理的干預(yù)模式。
    公共管理的干預(yù)模式，是公共管理最初形成的狀態(tài)。主要表現(xiàn)為官僚性、層級(jí)性，由于這種模式中對(duì)社會(huì)形成的公共管理是以政府的名義，依賴于官僚組織進(jìn)行的壟斷式的公共管理干預(yù)過(guò)程［2］。因此市場(chǎng)無(wú)法實(shí)現(xiàn)直接參與到公共管理活動(dòng)中來(lái)，使該模式在社會(huì)中形成的公共效益并不大因此被逐漸替代。公共管理的干預(yù)模式的發(fā)展是與政府的行政環(huán)境息息相關(guān)的，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，政府的服務(wù)職能越來(lái)越明顯。因此在此社會(huì)環(huán)境下運(yùn)行的干預(yù)模式就逐漸顯露缺點(diǎn)［3］。第一，從公共管理干預(yù)模式對(duì)政府組織的干預(yù)管理情況來(lái)看。通過(guò)對(duì)政府組織進(jìn)行干預(yù)管理使政府各部門(mén)之間的等級(jí)制度及其嚴(yán)格，因此在實(shí)際職能的發(fā)揮中，就會(huì)表現(xiàn)為行動(dòng)遲緩、行為僵化。而社會(huì)的發(fā)展是瞬息變化的，信息的多元化、活躍的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)以及公眾的多元利益期望形式，都是處在此種管理形式下的政府難以應(yīng)對(duì)的。除此之外，由于對(duì)政府部門(mén)分工的干預(yù)管理，使政府中的機(jī)構(gòu)眾多，有的部門(mén)甚至根本無(wú)從發(fā)揮效用。這就使政府部門(mén)之間的溝通協(xié)作變得困難并且管理成本也會(huì)上升，進(jìn)而影響政府部門(mén)的行政效率的提升。并且政府中的工作人員都終身在機(jī)關(guān)中工作的，因此在行事風(fēng)格上多循規(guī)蹈矩、缺乏創(chuàng)新，不利于他們的社會(huì)責(zé)任意識(shí)的養(yǎng)成。第二，在公共管理干預(yù)模式下，使社會(huì)與政府的關(guān)系出現(xiàn)一定的問(wèn)題。首先實(shí)行公共管理干預(yù)模式，要求政府對(duì)社會(huì)中的公共事務(wù)實(shí)行壟斷式的管理。社會(huì)上過(guò)多的公共服務(wù)項(xiàng)目，是需要大量的資金進(jìn)行支撐的，因此就會(huì)導(dǎo)致政府負(fù)擔(dān)過(guò)重，進(jìn)而降低了其服務(wù)供給能力，無(wú)法向社會(huì)提供更加全面的公共利益。其次政府的壟斷式管理也使的社會(huì)上的其他公益組織機(jī)構(gòu)，如社會(huì)保障、法律援助、信息咨詢等的發(fā)展陷入停滯，甚至倒退的地步。由于公共管理干預(yù)模式的弊端不斷顯露，因此針對(duì)此種情況，各國(guó)也對(duì)自身的公共管理模式進(jìn)行不斷的調(diào)整。政府的組織結(jié)構(gòu)、官員任命制度以及行政方法等方面也進(jìn)行了全面的改革，大大提高了政府的工作效率，實(shí)現(xiàn)了政府服務(wù)職能的有效發(fā)揮。與此同時(shí)也對(duì)社會(huì)上的.私有化、民營(yíng)化的公共行業(yè)企業(yè)進(jìn)行大力的政策以及資金支持，社會(huì)與政府之間的關(guān)系得到了良好的改善，公共管理模式正在向著市場(chǎng)模式轉(zhuǎn)變。
    (二)公共管理的市場(chǎng)模式。
    公共管理的市場(chǎng)模式是通過(guò)對(duì)原有的干預(yù)模式進(jìn)行不斷調(diào)整發(fā)展而來(lái)的。是一種政府與市場(chǎng)可以共同參與對(duì)社會(huì)公共事務(wù)進(jìn)行管理的模式［4］。通過(guò)對(duì)此種管理模式的實(shí)行，政府對(duì)于公共服務(wù)的供給能力得到不斷提升，市場(chǎng)的參與形式也從間接向直接轉(zhuǎn)變，社會(huì)公共利益達(dá)到最大化。公共管理市場(chǎng)模式又被稱為新公共管理模式，該模式實(shí)施使政府的職能更加有效地發(fā)揮，并且公共事務(wù)管理效率也得到較大的進(jìn)步。使政府在管理、信任以及財(cái)政等方面的問(wèn)題得以解決。該模式下政府通過(guò)對(duì)自身職能、機(jī)構(gòu)以及規(guī)制等方面的精簡(jiǎn)，使政府的公共管理事業(yè)，開(kāi)始向公共管理社會(huì)化以及政策化方向轉(zhuǎn)變。目前在市場(chǎng)模式的管理下，社會(huì)出現(xiàn)了服從型、政策型以及服務(wù)提供型等類(lèi)型的公共服務(wù)組織。而在這之中只有政策型的組織完全由政府支配，其它的組織則被歸類(lèi)為政府外組織。政府將自身的公共管理職能中的一部分轉(zhuǎn)移到政府外組織中，就會(huì)實(shí)現(xiàn)政府與社會(huì)共同實(shí)行公共管理職能的目標(biāo)。
    隨著社會(huì)的不斷發(fā)展以及人類(lèi)精神文明素質(zhì)的不斷提高，對(duì)于社會(huì)上的公共事務(wù)服務(wù)管理模式的要求越來(lái)越高。因此可以根據(jù)當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)狀況以及其未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)行公共管理模式的多樣化設(shè)計(jì)，以此不斷促進(jìn)公共管理模式的發(fā)展。
    (一)企業(yè)化政府模式。
    企業(yè)化政府模式的設(shè)計(jì)，主要是從公共行政以及私人行政之間的關(guān)系出發(fā)進(jìn)行的。盡管政府在進(jìn)行組織管理時(shí)，由于其具有強(qiáng)大的權(quán)威性等特點(diǎn)，在實(shí)行公共管理的方式方法上會(huì)與社會(huì)企業(yè)有所不同［5］。但是隨著市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，這種方式方法也可以通過(guò)對(duì)企業(yè)管理模式進(jìn)行借鑒，從而使政府公共管理更加充滿活力。政府可以通過(guò)對(duì)公共服務(wù)政策進(jìn)行制定，來(lái)促進(jìn)社會(huì)化公共管理組織的作用發(fā)揮，而不是直接進(jìn)行服務(wù)的提供，可以大大提高管理效率。與此同時(shí)政府應(yīng)該效仿企業(yè)的管理模式，直接走進(jìn)社區(qū)與廣大人民群眾進(jìn)行溝通，了解人民的真正需求。這會(huì)使人民群眾深深的感受到來(lái)自政府的關(guān)懷，增加政府信任度。
    (二)參與政府模式。
    參與政府模式的設(shè)計(jì)，主要是從政府層級(jí)結(jié)構(gòu)方面進(jìn)行考量的。政府機(jī)關(guān)的組織構(gòu)成，大致為高、中以及基層三方面構(gòu)成，盡管基層處在組織結(jié)構(gòu)的底部，但是在進(jìn)行公共管理時(shí)是具有重要作用的。這主要是由于基層組織中是人員數(shù)目最多的，并且與公共管理的直接受益者即廣大人民群眾接觸最為密切的組織。因此在進(jìn)行公共管理事務(wù)時(shí)，他們是擁有絕對(duì)的發(fā)言權(quán)的。但是以往的層級(jí)關(guān)系，使基層人員多數(shù)選擇聽(tīng)從上級(jí)命令，而不能從實(shí)際出發(fā)從事管理事業(yè)。因此通過(guò)參與政府公共管理模式的實(shí)施，可以對(duì)政府中的層級(jí)結(jié)構(gòu)進(jìn)行改進(jìn)，積極調(diào)動(dòng)基層人員的工作熱情，保證公共管理事業(yè)的順利實(shí)施。
    結(jié)語(yǔ):。
    通過(guò)對(duì)公共管理模式的分析，再結(jié)合我國(guó)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r發(fā)現(xiàn)，我國(guó)的公共管理模式應(yīng)選擇一種”引導(dǎo)政府模式”的中間型公共管理模式。對(duì)政府職能結(jié)構(gòu)做出調(diào)整，將公共管理職能作為首要職能并予以充分發(fā)揮。實(shí)現(xiàn)我國(guó)社會(huì)效益最大化，滿足人民對(duì)社會(huì)公共建設(shè)的需求，逐步實(shí)現(xiàn)我國(guó)公共管理模式的社會(huì)化目標(biāo)。
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    固定資產(chǎn)問(wèn)題研究論文篇十一
    摘要：近些年來(lái),隨著綠色城市理念的推進(jìn),為了保護(hù)生態(tài)環(huán)境,各種綠色環(huán)保建筑材料應(yīng)運(yùn)而生并迅速得到普遍的應(yīng)用。本文主要介紹了綠色環(huán)保建筑材料的概念與特點(diǎn)，討論了綠色環(huán)保建筑材料在建筑工程上的應(yīng)用現(xiàn)狀問(wèn)題，并得出相應(yīng)的總結(jié)與應(yīng)對(duì)方法。
    關(guān)鍵詞：綠色環(huán)保建筑材料；應(yīng)用；發(fā)展前景。
    1引言。
    所謂的綠色環(huán)保建筑材料是指使用天然材料為基礎(chǔ)制作的具有安全性、環(huán)保性的新型建筑材料。我們目前所熟知的大部分綠色環(huán)保建筑材料基本上都是以其所含的有毒物質(zhì)進(jìn)行劃分的。其中的無(wú)毒無(wú)害型環(huán)保建材是最受歡迎的。這類(lèi)建材主要包含了石膏、木料、砂石等天然礦物和一些木材，其最大的特點(diǎn)就是材料本身就不含有有毒有害物質(zhì)，在建筑使用中不必?fù)?dān)心對(duì)人體產(chǎn)生什么負(fù)面作用。第二類(lèi)環(huán)保建材就是一些低毒、低排放的材料。這類(lèi)建材大部分都是經(jīng)過(guò)二次工業(yè)加工合成等技術(shù)完成的，其材料本身可能是無(wú)毒無(wú)害的，但在二次加工中有可能參入了一些低毒、低害物質(zhì)，導(dǎo)致其對(duì)人體會(huì)產(chǎn)生微小的健康損害，比如一些達(dá)標(biāo)的膠合板、纖維板等，它們雖然含有一定量的甲醛物質(zhì)，但由于含量較低，也是符合國(guó)家生產(chǎn)使用標(biāo)準(zhǔn)的。
    2綠色環(huán)保建筑材料在建筑工程中的具體使用。
    對(duì)于目前所知的一些常用環(huán)保建筑材料，在分類(lèi)上一般都是以結(jié)構(gòu)和功能作為劃分標(biāo)準(zhǔn)，總體分為兩大類(lèi)型，一類(lèi)是結(jié)構(gòu)材料，一類(lèi)是功能材料。
    2.1結(jié)構(gòu)材料。
    劃分在結(jié)構(gòu)材料類(lèi)型中的環(huán)保建材通常指的就是木料和石料兩種。這兩種材料都是從大自然環(huán)境中可以直接獲取的，也是建筑工程中使用量最大的基礎(chǔ)材料。這種材料一般不需要進(jìn)行什么復(fù)雜工藝的加工就可以直接應(yīng)用于建筑工程中。而且，這兩種材料的來(lái)源相對(duì)來(lái)說(shuō)都是比較充足的，木材屬于可再生資源，只要將使用量和再生量保持在一個(gè)平衡界點(diǎn)，那么木材就無(wú)愧于最環(huán)保、最常用的建材。而石料也是一種具有長(zhǎng)久耐用性的環(huán)保材料，其本身結(jié)實(shí)、耐用，重復(fù)使用率高的特點(diǎn)決定了其綠色環(huán)保建材的地位。關(guān)于竹材人造板這一綠色環(huán)保建材，主要有以下幾點(diǎn)特征：首先是含水量低，不易腐爛；其次就是其發(fā)生干縮、膨脹的變質(zhì)幾率比較??；第三就是密度小，質(zhì)量輕但是強(qiáng)度高；最后一點(diǎn)就是導(dǎo)熱系數(shù)低，能夠?qū)ㄖ鸬胶芎玫母艚^、保溫作用。也正是竹材擁有的這幾點(diǎn)特征讓其成為了環(huán)保建材市場(chǎng)上木質(zhì)材料最優(yōu)秀的替代品，其材料的使用市場(chǎng)潛力還可以進(jìn)一步的挖掘和擴(kuò)展。
    2.2功能材料。
    除了上面提到的結(jié)構(gòu)材料，在綠色環(huán)保建筑材料的市場(chǎng)還有另外一種種類(lèi)繁多、應(yīng)用范圍廣泛的材料類(lèi)型，就是所謂的功能材料。其最大的優(yōu)勢(shì)就是使用跨度和使用范圍都極其寬泛，而且具有高科技技術(shù)水平的支持。這一類(lèi)型的環(huán)保建材業(yè)有著十分廣闊的市場(chǎng)前景和潛在價(jià)值，在建筑工程的各個(gè)領(lǐng)域都已經(jīng)涌現(xiàn)出了很多這一類(lèi)型的材料，而且隨著科學(xué)技術(shù)手段的不斷發(fā)展，其類(lèi)型還在不停的擴(kuò)充，這也是整個(gè)世界建筑材料發(fā)展的趨勢(shì)和重點(diǎn)。從功能材料本身出發(fā)，大概分為以下幾個(gè)主要類(lèi)型：第一種：節(jié)能功能材料。這類(lèi)功能材料的主要特點(diǎn)就是對(duì)能源起到了良好的節(jié)約作用，從能源消耗上具有很好的綠色環(huán)保效果。其中具有代表性的環(huán)保建材就是新型的保溫隔熱材料，這些材料的保溫隔熱效果都是一些普通建材所不能達(dá)到的，包括一些復(fù)合板材和保溫玻璃等，都屬于這種類(lèi)型。第二種：對(duì)純天然能源高效利用的功能材料。所謂的純天然能源指的就是太陽(yáng)能、地?zé)崮苤?lèi)地球本身具有的、可以用來(lái)從事生產(chǎn)工作的自然能源。這類(lèi)環(huán)保建材很好的將這些自然能源與建筑本身結(jié)合在了一起，形成了新的建材材料，并且將環(huán)保建材的功能融入其中。最具代表的就是太能能系列的環(huán)保建材產(chǎn)品，這是目前被使用最多，也是技術(shù)發(fā)展最成熟的功能材料。第三種：能夠改善居住環(huán)境的功能材料。這類(lèi)材料主要指的就是那些能夠?qū)幼》课輧?nèi)的生態(tài)環(huán)境產(chǎn)生有益幫助的健康型環(huán)保建材。
    在綠色環(huán)保建材被不斷提倡和廣泛應(yīng)用的市場(chǎng)環(huán)境和背景下，也凸顯出一些需要我們重視的問(wèn)題。比如說(shuō)對(duì)綠色環(huán)保建材認(rèn)知上的偏差和環(huán)保建材相關(guān)的生產(chǎn)使用標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題，都是需要我們進(jìn)一步的解決。首先來(lái)說(shuō)大家對(duì)環(huán)保建材存在的一些認(rèn)知誤區(qū)。很多人對(duì)于環(huán)保建材的概念并不清楚，往往因?yàn)樯碳乙恍┚哂姓`導(dǎo)性的推薦就產(chǎn)生了對(duì)環(huán)保建材的誤解。比如目前常見(jiàn)的一些新型建材，雖說(shuō)也是一種較為實(shí)用的建筑材料，但其在特性上與環(huán)保建材有著本質(zhì)的區(qū)別的。所謂的新型材料主要是與傳統(tǒng)的建材在能源消耗、環(huán)境污染、功能使用等發(fā)面加以改進(jìn)和區(qū)分，與環(huán)保建材的特征和本質(zhì)都有這根本的不同，這兩者不能混為一談。其次，目前我國(guó)對(duì)環(huán)保建材還沒(méi)有一套真正能起到切實(shí)監(jiān)督和檢驗(yàn)的完整標(biāo)準(zhǔn)，這給一些劣質(zhì)的環(huán)保建材制造了欺騙消費(fèi)者的漏洞和機(jī)會(huì)。這方面亟待我國(guó)在綠色環(huán)保建材的認(rèn)證和檢驗(yàn)上建立起一套完整的標(biāo)準(zhǔn)和機(jī)制，防止一些不法商人用以次充好、以假換真建材來(lái)欺騙消費(fèi)者。
    4總結(jié)。
    為了能夠讓綠色環(huán)保建材能夠更好的發(fā)展，我們有責(zé)任營(yíng)造出一個(gè)規(guī)范、合理的市場(chǎng)環(huán)境，以便綠色環(huán)保建材在相關(guān)制度和生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的幫助下進(jìn)行長(zhǎng)期、健康的成長(zhǎng)，讓這個(gè)市場(chǎng)在建筑建材產(chǎn)業(yè)中發(fā)揮出應(yīng)有的作用和效益。這需要盡快出臺(tái)一些國(guó)家統(tǒng)一的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)規(guī)范，同時(shí)也要加大對(duì)綠色環(huán)保建材的宣傳推廣，讓廣大消費(fèi)者能夠真切的認(rèn)識(shí)到綠色環(huán)保建材的優(yōu)勢(shì)和好處，明辨真假。
    參考文獻(xiàn)：
    固定資產(chǎn)問(wèn)題研究論文篇十二
    轉(zhuǎn)讓方：（以下簡(jiǎn)稱“甲方”）。
    受讓方：（以下簡(jiǎn)稱“乙方”）。
    1、甲方同意將一批固定資產(chǎn)（見(jiàn)附件清單，它是本合同不可分割的一部分）轉(zhuǎn)讓給乙方。
    2、甲、乙雙方確認(rèn)，在交割日，甲方將上述全部資產(chǎn)向乙方轉(zhuǎn)讓。
    3、雙方協(xié)商一致的轉(zhuǎn)讓日期為：年月日。
    4、自本協(xié)議規(guī)定的交割日起，乙方即成為該轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)的合法所有者，享有并承擔(dān)與轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)有關(guān)的一切權(quán)利和義務(wù)。
    5、甲、乙雙方協(xié)商一致，根據(jù)資產(chǎn)協(xié)議結(jié)果，甲、乙雙方一致同意，以人民幣作為固定資產(chǎn)、電腦及辦公用品轉(zhuǎn)讓價(jià)格：乙方于年月日前向甲方全額支付。（以甲方銀行到賬為準(zhǔn)）。
    6、本協(xié)議經(jīng)甲、乙雙方授權(quán)代表簽字及加蓋雙方公章即生效。
    7、本合同正本一式貳份，甲、乙雙方各持壹份。沒(méi)分正本均具有同等法律效力。
    甲方（蓋章）：乙方（蓋章）：
    經(jīng)手人簽字：經(jīng)手人簽字：
    開(kāi)戶行及卡號(hào)：
    日期：日期：
    固定資產(chǎn)問(wèn)題研究論文篇十三
    摘要：
    由于各高速公路中的服務(wù)區(qū)分布點(diǎn)不集中，所以服務(wù)區(qū)內(nèi)產(chǎn)生的廢水也存在各種問(wèn)題，在此以某服務(wù)區(qū)舉例來(lái)介紹各高速公路服務(wù)區(qū)的供水、排水、以及誰(shuí)的回收利用情況與設(shè)計(jì)理念。
    1.前言。
    當(dāng)前我國(guó)現(xiàn)有的大部分高速公路服務(wù)區(qū)從節(jié)能、環(huán)境保護(hù)以及資源循環(huán)利用等方面的問(wèn)題都還沒(méi)提出有效的解決辦法，雖然當(dāng)前太陽(yáng)能技術(shù)已經(jīng)應(yīng)用到服務(wù)區(qū)當(dāng)中，但卻不夠能因地制宜地與當(dāng)?shù)貧夂颦h(huán)境實(shí)現(xiàn)的良好的結(jié)合，因而也就不能夠形成統(tǒng)一有效的解決方案[1]。由于服務(wù)區(qū)的特殊性，在系統(tǒng)規(guī)劃與建設(shè)上有著明確的方向與目標(biāo)。以此為基礎(chǔ)，在服務(wù)區(qū)的建設(shè)當(dāng)中就可以自己成立一套完整集中的體系，這對(duì)以后服務(wù)區(qū)的發(fā)展與建設(shè)并與當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境有效的結(jié)合起到了重要作用。
    2.綠色能源應(yīng)用。
    2.1太陽(yáng)能系統(tǒng)。
    2.2節(jié)水與水資源利用。
    3高速公路服務(wù)區(qū)給排水工程案例分析。
    3.1設(shè)計(jì)方法。
    （1）準(zhǔn)確計(jì)算最高日用水量。
    （2）準(zhǔn)確計(jì)算設(shè)計(jì)秒流量。
    （3）室外給水管網(wǎng)的優(yōu)化布置。
    （4）水泵的經(jīng)濟(jì)選型。
    （5）給水系統(tǒng)的減壓節(jié)流。
    （6）服務(wù)區(qū)集中熱水供應(yīng)的節(jié)能方式。
    （7）服務(wù)區(qū)的中水回用及雨水利用。
    3.2某高速公路服務(wù)區(qū)給排水工程設(shè)計(jì)。
    3.3室外排水設(shè)計(jì)。
    4結(jié)論。
    本文對(duì)于高速公路服務(wù)區(qū)在冬季遇到的諸多困難問(wèn)題提供了與之對(duì)應(yīng)的解決辦方法。經(jīng)過(guò)實(shí)踐，水中含氧量得到了降低并符合注水水質(zhì)的要求，也為建設(shè)綠色高速公路服務(wù)區(qū)提供了幫助。
    固定資產(chǎn)問(wèn)題研究論文篇十四
    地址：________________。
    電話：________________。
    借款方(乙方)：________________。
    地址：________________。
    電話：________________。
    擔(dān)保方：________________。
    地址：________________。
    電話：________________。
    應(yīng)借款方______年____月____日提出的借款申請(qǐng)，貸款方愿意向借款方提供固定資產(chǎn)貸款。
    借貸雙方根據(jù)《中華人民共和國(guó)民法典》以及其他有關(guān)規(guī)定，經(jīng)過(guò)平等協(xié)商，現(xiàn)達(dá)成以下條款，以資共同遵照?qǐng)?zhí)行。
    第一條貸款種類(lèi)。
    本合同項(xiàng)下的貸款為固定資產(chǎn)貸款，貸款的具體用途必須是借、貸雙方確認(rèn)的并經(jīng)國(guó)家有關(guān)主管部門(mén)正式批準(zhǔn)的項(xiàng)目。
    此貸款項(xiàng)下的資金不得挪作他用。
    第二條貸款幣種及金額。
    幣種：________________，金額：________________(小寫(xiě))，________________(大寫(xiě))。
    第三條貸款用途。
    第四條貸款期限。
    自貸款方第一筆撥款之日起至借款方全部還清本息之日止，共計(jì)________________個(gè)月(________________年)。
    第五條起息日與到期日。
    起息日：本貸款合同項(xiàng)下全部或部分資金自貸款方賬戶劃出之日為該筆資金的起息日，自該日起對(duì)劃出的資金開(kāi)始計(jì)息。
    第六條利率與計(jì)息結(jié)算。
    1.貸款利率：本貸款利率為月息________________‰。
    在本合同有效期間，如遇銀行調(diào)整利率或變更計(jì)息辦法，自其公布或生效之日起，本貸款上述利率或計(jì)息辦法亦作相應(yīng)調(diào)整，并以貸款方通知為準(zhǔn)。
    2.計(jì)息結(jié)算：利息按貸款實(shí)際發(fā)生額每個(gè)月結(jié)算一次。
    上半年三月二十日、六月二十日，下半年九月二十日、十二月二十日為固定結(jié)算日。
    借款方在結(jié)算日應(yīng)償付的本息如未能如期劃至貸款方賬戶，則貸款方自將未償部分金額轉(zhuǎn)入本金復(fù)利計(jì)算。
    第七條費(fèi)用。
    1.手續(xù)費(fèi)：本合同規(guī)定貸款方將向借款方收取貸款手續(xù)費(fèi)。
    手續(xù)費(fèi)率為本合同貸款總額的%;貸款手續(xù)費(fèi)借款方應(yīng)于第個(gè)計(jì)息結(jié)算日一次性支付，支付形式與該期支付的本息支付方式相同。
    2.承諾費(fèi)：貸款方有權(quán)在提款期內(nèi)向借款方收取承諾費(fèi)。
    3.管理費(fèi)：借款方應(yīng)在第一次提款時(shí)按合同借款金額的________%向貸款方一次性支付管理費(fèi)，管理費(fèi)以人民幣支付(以支付當(dāng)日國(guó)家外匯管理局公布的外匯中間價(jià)折算)。
    4.凡因簽訂與履行本合同及其附屬文件而發(fā)生的其他費(fèi)用均由借款方承擔(dān)。
    第八條計(jì)息寬限期。
    該固定資產(chǎn)貸款項(xiàng)下形成的固定資產(chǎn)由借款方負(fù)責(zé)向保險(xiǎn)公司辦理財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)。
    無(wú)論是人為或自然等任何原因引起的固定資產(chǎn)滅失或損壞，均不影響本合同的法律效力，借款方不得以任何理由拒絕向貸款方支付貸款本息和有關(guān)費(fèi)用。
    第十條貸款的撥付和作用。
    借款方須按用款計(jì)劃用款。
    如提前用款，借款方須于該次提前用款日前二個(gè)月書(shū)面通知貸款方，經(jīng)貸款方同意后生效，否則貸款方因資金不便、不能適時(shí)供應(yīng)資金之責(zé)任，由借款方自負(fù)。
    本合同正本一式份，雙方各執(zhí)份，具有同等法律效力;合同副本份，送留存一份。
    借款方(公章)：________________。
    貸款方(公章)：________________。
    代表人(簽字)：________________。
    代表人(簽字)：________________。
    經(jīng)辦人(簽字)：________________。
    經(jīng)辦人(簽字)：________________。
    ______年____月____日。
    ______年____月____日。
    簽訂地點(diǎn)：________________。
    簽訂地點(diǎn)：________________。
    擔(dān)保方(公章)：________________。
    代表人(簽字)：________________。
    經(jīng)辦人(簽字)：________________。
    ______年____月____日。
    簽訂地點(diǎn)：________________。
    固定資產(chǎn)問(wèn)題研究論文篇十五
    (一)領(lǐng)導(dǎo)重視,腹部如何減肥，組織得力。麗容領(lǐng)導(dǎo)高度重視本次清查工作，把清查工作作為11月麗容的重點(diǎn)工作之一。成立由站長(zhǎng)張帆任組長(zhǎng)，副站長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人為組員的固定資產(chǎn)清查領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)全站固定資產(chǎn)清查工作組織實(shí)施，相關(guān)職能科室進(jìn)行了明確分工。
    (二)宣傳到位，求實(shí)創(chuàng)新。為更好地達(dá)到清查效果，麗容專(zhuān)門(mén)下發(fā)了《進(jìn)行固定資產(chǎn)清查的通知》文件，就清查范圍、清查內(nèi)容、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)分工、時(shí)間安排、工作要求等做了明確規(guī)定。麗容資產(chǎn)清查領(lǐng)導(dǎo)小組專(zhuān)門(mén)組織各部門(mén)的清查人員召開(kāi)了清查動(dòng)員會(huì)議，認(rèn)真學(xué)習(xí)了輕舞計(jì)財(cái)電[]399號(hào)通知，并對(duì)固定資產(chǎn)清查表、固定資產(chǎn)卡片、固定資產(chǎn)明細(xì)賬的填寫(xiě)提出了詳細(xì)的要求。對(duì)清查開(kāi)展情況及時(shí)宣傳，使每一位職工對(duì)清查工作都有一個(gè)較高的認(rèn)識(shí)，積極配合清查工作。
    (三)(去皺紋)分工明確，責(zé)任清晰。清查工作共分為準(zhǔn)備、清查、總結(jié)和驗(yàn)收四個(gè)階段。準(zhǔn)備階段主要工作是成立固定資產(chǎn)清查工作組，工作組分為實(shí)物清查工作組、財(cái)務(wù)帳冊(cè)工作組、使用臺(tái)帳工作組、資料整理工作組，明確規(guī)定各工作組的責(zé)任人、組員、分工范圍等。對(duì)工作任務(wù)量大、責(zé)任重的實(shí)物清查工作組又安排各相關(guān)職能部門(mén)的精兵強(qiáng)將擔(dān)任清查登記人員，設(shè)立四個(gè)清查工作小組，分別負(fù)責(zé)電子信息設(shè)備、機(jī)械設(shè)備、工具器具、站場(chǎng)設(shè)施等設(shè)備的清查，明確了各小組的清查范圍及工作職責(zé)。
    (四)(抗衰老)循序漸進(jìn)，合理安排。本次清查的重點(diǎn)工作落在清查階段和總結(jié)階段上。清查階段主要工作是各清查小組對(duì)全站的固定資產(chǎn)進(jìn)行清查、盤(pán)點(diǎn)，落實(shí)資產(chǎn)存放地點(diǎn)、資產(chǎn)狀況等，如實(shí)填寫(xiě)固定資產(chǎn)清查登記表。對(duì)清查中發(fā)現(xiàn)的需要報(bào)廢、報(bào)損或作其他處置的固定資產(chǎn)，要求查清原因，提出處理建議?？偨Y(jié)階段是由帳冊(cè)工作組與使用臺(tái)帳工作組將各自的帳、卡與實(shí)物清查工作組提供的固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)清單進(jìn)行核對(duì)，對(duì)有異議的項(xiàng)目再次清點(diǎn)確認(rèn)，確認(rèn)后由資料整理工作組根據(jù)盤(pán)點(diǎn)結(jié)果詳細(xì)填寫(xiě)“固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)報(bào)告表”，各清查工作組對(duì)“固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)報(bào)告表”進(jìn)行相互復(fù)核確認(rèn)，連同清查工作總結(jié)交清查工作領(lǐng)導(dǎo)小組審閱。
    麗容領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)都能高度重視清查工作，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓該項(xiàng)工作的落實(shí)。清查工作領(lǐng)導(dǎo)小組每周針對(duì)清查工作召開(kāi)一次工作碰頭會(huì)，一方面掌握清查工作的進(jìn)度，另一方面就清查中出現(xiàn)的疑點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行溝通解決。
    (一)完善制度。今后我站將根據(jù)固定資產(chǎn)管理方面的新要求，制定適合我站實(shí)際、便于操作的固定資產(chǎn)管理辦法。
    (二)明確職責(zé)。進(jìn)一步明確固定資產(chǎn)管理各職能部門(mén)的職責(zé)和權(quán)限，建立統(tǒng)一要求、分級(jí)管理、各盡所能，各負(fù)其責(zé)的新機(jī)制。
    (三)加強(qiáng)管理。把固定資產(chǎn)管理作為財(cái)務(wù)管理和固定資產(chǎn)使用、管理部門(mén)的一項(xiàng)重要日常工作，常抓不懈，規(guī)范程序，把好出入關(guān)，健全賬、證、卡，加強(qiáng)核算，確保資金賬、實(shí)物賬一致。
    (四)嚴(yán)格檢查。各部門(mén)對(duì)各自管理的固定資產(chǎn)每年進(jìn)行一次自查，對(duì)于違規(guī)情況進(jìn)行通報(bào)。
    (五)抓好落實(shí)。重點(diǎn)做好日常管理和制度落實(shí)工作，固定資產(chǎn)管理部門(mén)在加強(qiáng)日常管理的同時(shí)，抓好各項(xiàng)制度落實(shí)的督促檢查，搞好協(xié)調(diào)、銜接，督導(dǎo)各部門(mén)抓好落實(shí)，努力把我站固定資產(chǎn)管理工作提高到一個(gè)新水平。
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    在局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市統(tǒng)計(jì)局投資科的正確指導(dǎo)下，在其他科室的協(xié)助下，緊緊圍繞投資工作目標(biāo)和工作重心，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，以提高數(shù)據(jù)質(zhì)量為核心，不斷提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，求真務(wù)實(shí)，扎實(shí)推進(jìn)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。
    一、全年主要工作。
    2、繼續(xù)做好統(tǒng)計(jì)服務(wù)工作。一是每月及時(shí)提供卡片數(shù)據(jù);二是完成《孫吳縣統(tǒng)計(jì)年鑒》和統(tǒng)計(jì)公報(bào)建設(shè)領(lǐng)域部分資料的編審工作，每月及時(shí)提供卡片數(shù)據(jù)。三是全方位、多角度開(kāi)展統(tǒng)計(jì)分析，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供統(tǒng)計(jì)服務(wù)，全年共完成統(tǒng)計(jì)分析4篇。四是積極參與編寫(xiě)我縣開(kāi)發(fā)建設(shè)30年統(tǒng)計(jì)資料匯編工作。
    3、疏通渠道，繼續(xù)加強(qiáng)各部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)。隨著各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)投資工作的重視，我們感到擔(dān)子更重了，壓力更大了，為了搞好投資工作，今年以來(lái)，我們加大了對(duì)外協(xié)調(diào)力度，與發(fā)改委、經(jīng)委、建設(shè)局、招商局等部門(mén)建立了緊密快捷的聯(lián)系渠道，每月都通電話聯(lián)系，通過(guò)他們及時(shí)了解掌握項(xiàng)目信息。
    4、認(rèn)真完成縣局布置的建設(shè)領(lǐng)域統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查工作。
    1、加強(qiáng)數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估。對(duì)投資和建筑業(yè)增加值同期數(shù)和增長(zhǎng)速度的內(nèi)容進(jìn)行細(xì)致的分析,把好數(shù)據(jù)質(zhì)量,為領(lǐng)導(dǎo)宏觀決策提供科學(xué)的數(shù)據(jù)。
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    一、政治思想：認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、三個(gè)代表思想、科學(xué)發(fā)展觀理論；積極參加學(xué)校組織的政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，自覺(jué)貫徹黨的路線、方針、政策，遵守《教師法》，認(rèn)真履行小學(xué)高級(jí)教師職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》中的各項(xiàng)條例。
    二、工作態(tài)度：本年度本人擔(dān)任固定資產(chǎn)管理、庫(kù)房物資管理、日常辦公用品采購(gòu)、完成后勤事務(wù)性任務(wù)等項(xiàng)工作。在工作中本人認(rèn)真履行小學(xué)高級(jí)教師職責(zé)，在工作中注重培養(yǎng)學(xué)生愛(ài)護(hù)學(xué)校財(cái)產(chǎn)，勤儉節(jié)約的好品質(zhì)。
    1、本年度xx年9月，根據(jù)區(qū)教委xx年48號(hào)文件和xx年6月區(qū)教委中小學(xué)固定資產(chǎn)管理員培訓(xùn)精神，我校實(shí)現(xiàn)了對(duì)學(xué)校固定資產(chǎn)實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、責(zé)任到人的管理體制落實(shí)。明確了在學(xué)校固定資產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下的學(xué)校固定資產(chǎn)管理員和實(shí)驗(yàn)室設(shè)備管理員、圖書(shū)室管理員、后勤資產(chǎn)管理員等歸口管理員的崗位職責(zé)分工。落實(shí)了區(qū)教委裝備站《關(guān)于規(guī)范教育系統(tǒng)固定資產(chǎn)手工帳目管理工作意見(jiàn)》和《關(guān)于規(guī)范教育系統(tǒng)固定資產(chǎn)出入庫(kù)手續(xù)管理工作意見(jiàn)》。建立了規(guī)范的教學(xué)資產(chǎn)、圖書(shū)資產(chǎn)、辦公資產(chǎn)三大類(lèi)十二小類(lèi)手工明細(xì)帳，完善了以各種方式增加、減少的固定資產(chǎn)的出入庫(kù)手續(xù)。學(xué)校固定資產(chǎn)管理框架初步確立并投入運(yùn)轉(zhuǎn)，為小學(xué)規(guī)范化建設(shè)工程和xx年率先實(shí)現(xiàn)教育現(xiàn)代化的辦學(xué)條件達(dá)標(biāo)建設(shè)提供了組織保證。
    2、本年度與教學(xué)資產(chǎn)、圖書(shū)資產(chǎn)、辦公資產(chǎn)等歸口管理員合作，接受了北京市教委新農(nóng)村建設(shè)折子工程的市級(jí)調(diào)撥資產(chǎn)和辦學(xué)條件達(dá)標(biāo)建設(shè)調(diào)撥資產(chǎn)，完成了對(duì)所接受資產(chǎn)的清點(diǎn)、驗(yàn)收、核對(duì)、入庫(kù)，為登記上賬打下了良好基礎(chǔ)。
    3、本年度xx年11月完成了對(duì)辦學(xué)條件軟件數(shù)據(jù)核實(shí)。核實(shí)錄入了學(xué)校占地、單體建筑、各類(lèi)用房、圖書(shū)館、體育運(yùn)動(dòng)設(shè)施、教職工信息、班級(jí)建設(shè)等相關(guān)信息。核實(shí)錄入了新增、減少資產(chǎn)?；跀?shù)據(jù)錄入準(zhǔn)確、各類(lèi)用房分配合理，在學(xué)校辦學(xué)條件軟件初步測(cè)評(píng)中得分居六所直屬校第一名。為學(xué)校辦學(xué)條件正式評(píng)估達(dá)標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。
    4、本年度xx年10月在《北京市行政事業(yè)單位資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)》中建立了帳套，完成了對(duì)使用部門(mén)、使用人員、存放地點(diǎn)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù)，完成了現(xiàn)有資產(chǎn)分類(lèi)錄入，為對(duì)校產(chǎn)實(shí)施卡片動(dòng)態(tài)管理奠定了基礎(chǔ)。
    5、財(cái)產(chǎn)物資是貨幣資金的轉(zhuǎn)化形式。傳統(tǒng)管理存在“重財(cái)輕物”和“派用輕管”的慣性，以致存在庫(kù)房物資積壓、浪費(fèi)現(xiàn)象。本年度本人在庫(kù)房物資管理上完善了物資入庫(kù)登記、和物資領(lǐng)用登記，及時(shí)補(bǔ)充庫(kù)房日常辦公用品庫(kù)存，臨時(shí)需用物資隨時(shí)報(bào)需、隨時(shí)請(qǐng)示、隨時(shí)采購(gòu)，使降低庫(kù)存與保障供應(yīng)相結(jié)合。
    6、本年度xx年6月與教學(xué)資產(chǎn)管理部門(mén)和現(xiàn)代教育技術(shù)使用部門(mén)合作，完成了對(duì)學(xué)?，F(xiàn)代教育技術(shù)類(lèi)資產(chǎn)的清查核實(shí)，落實(shí)了區(qū)教委裝備站關(guān)于加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代教育技術(shù)類(lèi)資產(chǎn)管理的指示精神。
    7、后勤工作事務(wù)性、機(jī)動(dòng)性強(qiáng)，本年度本人參與了學(xué)校預(yù)案、教育系統(tǒng)房屋土地調(diào)查確權(quán)、文保單位信息采集、交通檔案整理以及搬運(yùn)桌椅等事務(wù)性、臨時(shí)性工作完成。
    回憶一年的工作，感覺(jué)相當(dāng)充實(shí)。今后，一定在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、教委裝備站領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心支持和同事們團(tuán)結(jié)協(xié)作配合下，更加勤奮工作，為學(xué)校發(fā)展做出自己應(yīng)有貢獻(xiàn)。
    --。
    固定資產(chǎn)問(wèn)題研究論文篇十六
    由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)制定《固定資產(chǎn)管理制度》（c2）提交學(xué)校分管領(lǐng)導(dǎo)審批（a2），審批通過(guò)后由資產(chǎn)管理單位具體執(zhí)行（d2）。
    2.2編制采購(gòu)計(jì)劃及審批。
    按照《固定資產(chǎn)管理制度》要求，各固定資產(chǎn)使用單位根據(jù)實(shí)際工作需要提交采購(gòu)申請(qǐng)（e3）；固定資產(chǎn)管理部門(mén)審核是否應(yīng)該采購(gòu)固定資產(chǎn)（d4）并匯總提交部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審定（b4）由學(xué)校分管領(lǐng)導(dǎo)審批（a4），最終由固定資產(chǎn)管理部門(mén)匯總編制采購(gòu)計(jì)劃（d5）。目的是按照《固定資產(chǎn)管理制度》，根據(jù)工作需要編制固定資產(chǎn)采購(gòu)計(jì)劃。
    財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)采購(gòu)資產(chǎn)所需資金進(jìn)行計(jì)劃及安排，資產(chǎn)管理單位實(shí)施采購(gòu)（d6），同時(shí)由財(cái)務(wù)部門(mén)簽批發(fā)票（c6）報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批（a6），由財(cái)務(wù)完成支付即報(bào)銷(xiāo)發(fā)票（c7），資產(chǎn)管理單位將固定資產(chǎn)配發(fā)給資產(chǎn)使用單位（e6），從而完成固定資產(chǎn)采購(gòu)。
    2.4填制記賬憑證。
    對(duì)新增固定資產(chǎn)，由財(cái)務(wù)部門(mén)建立資產(chǎn)臺(tái)賬（c8），資產(chǎn)管理部門(mén)建立資產(chǎn)卡片（d8），從而完成新增資產(chǎn)信息統(tǒng)計(jì)，便于后續(xù)財(cái)務(wù)部門(mén)定期審核（c9）。
    2.5報(bào)廢、轉(zhuǎn)移申請(qǐng)。
    資產(chǎn)使用部門(mén)根據(jù)固定資產(chǎn)實(shí)際使用情況，遞交報(bào)廢、轉(zhuǎn)移申請(qǐng)（e9），報(bào)資產(chǎn)管理部門(mén)核定（d10）所管理資產(chǎn)是否達(dá)到報(bào)廢條件、轉(zhuǎn)移條件，由財(cái)務(wù)部門(mén)審定（c10）報(bào)廢、轉(zhuǎn)移固定資產(chǎn)的賬面原值、凈值并報(bào)學(xué)校分管領(lǐng)導(dǎo)審批（a10）。
    2.6組織清理。
    財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)分管領(lǐng)導(dǎo)審批意見(jiàn)下發(fā)固定資產(chǎn)報(bào)廢文件并組織盤(pán)點(diǎn)（c11），資產(chǎn)管理單位進(jìn)行卡物核對(duì)（d11），資產(chǎn)使用單位協(xié)同盤(pán)點(diǎn)（e11）將清理殘值上繳財(cái)務(wù)部門(mén)。
    2.7憑證處理。
    財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)資產(chǎn)使用單位上繳殘值和報(bào)廢清理記錄調(diào)整固定資產(chǎn)臺(tái)賬（c12），資產(chǎn)管理單位依據(jù)報(bào)廢清理記錄變更固定資產(chǎn)卡片（d12），最終完成資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)清理。
    3資產(chǎn)使用單位具體職能及需求分析。
    3.1采購(gòu)申請(qǐng)。
    資產(chǎn)使用單位根據(jù)需求，填寫(xiě)“采購(gòu)申請(qǐng)”，提交資產(chǎn)管理單位及財(cái)務(wù)部門(mén)審核，并可“查詢審批情況”及“查看以往的采購(gòu)申請(qǐng)情況”。同時(shí)可“調(diào)整（增、刪、查、改）采購(gòu)申請(qǐng)”。最后將“采購(gòu)申請(qǐng)”流轉(zhuǎn)給裝備管理部門(mén)進(jìn)行審核。
    3.2報(bào)廢申請(qǐng)。
    對(duì)于報(bào)廢、報(bào)損、出售、無(wú)償調(diào)撥的固定資產(chǎn)，資產(chǎn)使用單位提出報(bào)廢申請(qǐng)，填寫(xiě)“報(bào)廢申請(qǐng)”，提交資產(chǎn)管理單位和財(cái)務(wù)部門(mén)審核，同時(shí)可調(diào)整“報(bào)廢申請(qǐng)”、“查閱審批情況”以及“查看以往的報(bào)廢申請(qǐng)情況”。最后將“報(bào)廢申請(qǐng)”流轉(zhuǎn)給裝備管理部門(mén)進(jìn)行審核。
    3.3維修申請(qǐng)。
    根據(jù)使用及檢查情況，對(duì)出現(xiàn)故障的實(shí)驗(yàn)室固定資產(chǎn)及時(shí)提交/調(diào)整“維修申請(qǐng)”，報(bào)裝備管理單位審核。同時(shí)可“查閱審批情況”及“維修申請(qǐng)記錄”。最后將“維修申請(qǐng)”流轉(zhuǎn)給裝備管理部門(mén)進(jìn)行審核。
    3.4資產(chǎn)信息變更申請(qǐng)。
    由于使用人員、編制體制、存放地點(diǎn)、使用方向調(diào)整等內(nèi)容的變更，造成資產(chǎn)信息變更的，資產(chǎn)使用單位要填寫(xiě)“資產(chǎn)信息變更申請(qǐng)”。同時(shí)可根據(jù)審批情況調(diào)整“資產(chǎn)信息變更申請(qǐng)”。最后將“資產(chǎn)信息變更申請(qǐng)”流轉(zhuǎn)給裝備管理部門(mén)進(jìn)行審核。
    以簡(jiǎn)單、直觀、方便的操作方式，查詢到所需信息，生成各類(lèi)查詢表格。可以按日常管理活動(dòng)中最常用的按資產(chǎn)種類(lèi)、按使用單位、按購(gòu)買(mǎi)時(shí)間、按存放地點(diǎn)、按使用人查詢，從而替代“教學(xué)裝（設(shè)）備登記簿、教學(xué)裝（設(shè)）備儀器使用（維修）登記簿、實(shí)驗(yàn)室工具分類(lèi)賬、營(yíng)產(chǎn)營(yíng)具登記本、實(shí)驗(yàn)室教具器材分類(lèi)賬、資產(chǎn)設(shè)備卡片等”紙質(zhì)材料。
    各資產(chǎn)使用單位根據(jù)教學(xué)計(jì)劃填寫(xiě)“教學(xué)使用登記”。
    3.7盤(pán)點(diǎn)清理。
    根據(jù)按使用單位查詢結(jié)果，定期進(jìn)行實(shí)驗(yàn)室固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)。在清查、盤(pán)點(diǎn)完畢后，基于清查結(jié)果，依據(jù)有關(guān)規(guī)定提出“資產(chǎn)信息變更申請(qǐng)”、“報(bào)廢申請(qǐng)”、“維修申請(qǐng)”，確保實(shí)驗(yàn)室固定置產(chǎn)完好率和信息完整性。
    3.8信息發(fā)布。
    4資產(chǎn)管理單位具體職能及需求。
    4.1審核采購(gòu)申請(qǐng)。固定資產(chǎn)管理部門(mén)根據(jù)“采購(gòu)清單”查驗(yàn)庫(kù)存是否有匹配資產(chǎn)，出具審核意見(jiàn)。審核意見(jiàn)包括：同意采購(gòu)、內(nèi)部調(diào)配、不同意采購(gòu)及原因說(shuō)明。最后，將審核后的'“采購(gòu)申請(qǐng)”流轉(zhuǎn)給財(cái)務(wù)部門(mén)。
    4.2審核報(bào)廢申請(qǐng)。讀取資產(chǎn)使用單位提交的“報(bào)廢申請(qǐng)”清單，根據(jù)相關(guān)規(guī)章制度組織技術(shù)鑒定后，作出報(bào)廢審核意見(jiàn)。最后，將審核后的“報(bào)廢申請(qǐng)”流轉(zhuǎn)給財(cái)務(wù)部門(mén)。
    4.3審核維修申請(qǐng)。讀取資產(chǎn)使用單位提交的“維修申請(qǐng)”清單，根據(jù)相關(guān)規(guī)章制度組織技術(shù)鑒定后，作出維修審核意見(jiàn)。最后，將審核后的“維修申請(qǐng)”流轉(zhuǎn)給財(cái)務(wù)部門(mén)。
    4.4審核資產(chǎn)信息變更申請(qǐng)。讀取資產(chǎn)使用單位提交的“資產(chǎn)信息變更申請(qǐng)”清單，核實(shí)資產(chǎn)信息變更情況，完成審核資產(chǎn)信息變更申請(qǐng)。最后，將審核后的“資產(chǎn)信息變更申請(qǐng)”流轉(zhuǎn)給財(cái)務(wù)部門(mén)。
    4.5固定資產(chǎn)查詢。與資產(chǎn)使用單位固定資產(chǎn)查詢相同。
    4.6管理評(píng)估[3]。根據(jù)實(shí)驗(yàn)室固定資產(chǎn)管理規(guī)定，制定并發(fā)布評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，供資產(chǎn)使用單位進(jìn)行填選，進(jìn)行自行評(píng)估。同時(shí)有針對(duì)性地指導(dǎo)固定資產(chǎn)使用部門(mén)資產(chǎn)管理工作。
    4.7信息發(fā)布。發(fā)布實(shí)驗(yàn)室固定資產(chǎn)管理規(guī)章制度及相關(guān)信息，便于各部門(mén)查詢、下載，減少各部門(mén)紙質(zhì)文檔保存。與資產(chǎn)使用單位信息發(fā)布相同。
    5財(cái)務(wù)部門(mén)具體職能及需求。
    5.1審核采購(gòu)申請(qǐng)。財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)資產(chǎn)管理單位流轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)的“采購(gòu)申請(qǐng)”進(jìn)行財(cái)務(wù)審核，出具審核意見(jiàn)，審核意見(jiàn)包括：同意采購(gòu)、內(nèi)部調(diào)配、不同意采購(gòu)及原因說(shuō)明，并寫(xiě)入采購(gòu)申請(qǐng)數(shù)據(jù)表，供以后查詢采購(gòu)申請(qǐng)信息。
    5.2新增固定資產(chǎn)入庫(kù)。財(cái)務(wù)部門(mén)聯(lián)合資產(chǎn)使用單位、資產(chǎn)管理單位，完成采購(gòu)驗(yàn)收，由財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)固定資產(chǎn)驗(yàn)收單信息、購(gòu)貨發(fā)票及“采購(gòu)申請(qǐng)清單”，完成新增資產(chǎn)信息入庫(kù)，寫(xiě)入固定資產(chǎn)基本信息表。
    5.3報(bào)廢資產(chǎn)信息管理。財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)資產(chǎn)管理單位流轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)的“報(bào)廢申請(qǐng)”進(jìn)行財(cái)務(wù)審核，出具審核意見(jiàn)。將報(bào)廢的固定資產(chǎn)信息從固定資產(chǎn)信息表中刪除，并寫(xiě)入報(bào)廢資產(chǎn)信息表。
    5.4資產(chǎn)維修信息管理。財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)資產(chǎn)管理單位流轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)的“維修申請(qǐng)”進(jìn)行財(cái)務(wù)審核，出具審核意見(jiàn)。將資產(chǎn)維修信息寫(xiě)入資產(chǎn)維修信息數(shù)據(jù)表。
    5.5資產(chǎn)信息變更管理。財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)資產(chǎn)管理單位流轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)的“資產(chǎn)信息變更申請(qǐng)”進(jìn)行財(cái)務(wù)審核，出具審核意見(jiàn)。更新固定資產(chǎn)基本信息數(shù)據(jù)表，并記入資產(chǎn)信息變更表，完成資產(chǎn)信息變更。
    5.6統(tǒng)計(jì)報(bào)表。利用系統(tǒng)中的各類(lèi)數(shù)據(jù)，根據(jù)管理需要，設(shè)定各類(lèi)統(tǒng)計(jì)、分析的條件，可以對(duì)實(shí)驗(yàn)室固定資產(chǎn)進(jìn)行全面的統(tǒng)計(jì)與分析，并生成樣式豐富的分析圖形和帳表，直觀實(shí)用，為固定資產(chǎn)日常管理和領(lǐng)導(dǎo)決策提供全面、準(zhǔn)確的依據(jù)，改變現(xiàn)有系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)、分析功能有限，與精細(xì)化管理理念相悖問(wèn)題。根據(jù)設(shè)定條件，生成各種常見(jiàn)的統(tǒng)計(jì)表，包括：（1）固定資產(chǎn)（增）減情況明細(xì)表；（2）年代構(gòu)成統(tǒng)計(jì)表；（一個(gè)數(shù)量、一個(gè)價(jià)值）；（3）精密貴重及大型儀器設(shè)備使用情況；（4）資產(chǎn)資金來(lái)源分析；（5）儀器設(shè)備價(jià)值分段統(tǒng)計(jì)表。
    5.7固定資產(chǎn)查詢。與資產(chǎn)使用單位固定資產(chǎn)查詢相同。
    5.8信息發(fā)布。發(fā)布相關(guān)財(cái)務(wù)制度及相關(guān)信息，便于各部門(mén)查詢，減少各部門(mén)紙質(zhì)文檔保存。與資產(chǎn)使用單位信息發(fā)布相同。
    6結(jié)束語(yǔ)。
    實(shí)驗(yàn)室固定資產(chǎn)管理，是一門(mén)專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)、又很復(fù)雜的管理工作，它是一項(xiàng)系統(tǒng)工程式，不但要求有完善可行的制度保障，先進(jìn)的信息化手段和綜合素質(zhì)過(guò)硬的管理人員一同配合，而且有很多問(wèn)題隨著學(xué)校的發(fā)展，需要我們?cè)趯?shí)際工作中探索、解決，在不斷解決問(wèn)題中完善院校實(shí)驗(yàn)室固定資產(chǎn)的各項(xiàng)管理工作。
    參考文獻(xiàn)。
    [2]汪中求.精細(xì)化管理[m].北京:新華出版社,2005.
    [3]郭譯群,趙時(shí),劉敏.任職教育院校專(zhuān)業(yè)實(shí)驗(yàn)室績(jī)效評(píng)估方法研究[j].科技視界,2015,18.