總結(jié)過(guò)去一年的工作，為新的一年制定計(jì)劃。如何將科技創(chuàng)新運(yùn)用到實(shí)際生活中呢？總結(jié)是對(duì)過(guò)去的一種總結(jié)和概括，以下是一些優(yōu)秀的總結(jié)范文，希望能夠給大家一些寫(xiě)作的靈感和啟示。
如何抓工作落實(shí)發(fā)言稿篇一
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來(lái)賓：
大家好!今天，休寧縣蘭渡—四門(mén)公路改建工程在這里舉行隆重的開(kāi)工典禮，在此，我謹(jǐn)代表安徽科興監(jiān)理公司，向各位表示熱烈的祝賀，向?yàn)轫?xiàng)目順利實(shí)施，付出辛紙和各項(xiàng)規(guī)范要求，抓好質(zhì)量控制，進(jìn)度控制，投資控制，做好合同管理和信息管理，協(xié)調(diào)建設(shè)單位與施工單位等各方面的關(guān)系，確保工程安全、優(yōu)質(zhì)、高效如期完成。以建設(shè)一流工程、實(shí)施一流管理、培育一流隊(duì)伍、創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)，回報(bào)業(yè)主單位對(duì)我們的信任和支持，回報(bào)社會(huì)各界朋友對(duì)我們的期望和重托!同時(shí)，在日常監(jiān)理工作中我們將牢牢樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)，精品意識(shí)，努力創(chuàng)建優(yōu)良工程，在確保工程質(zhì)量的前提下，抓好進(jìn)度控制，投資費(fèi)用控制。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來(lái)賓，作為監(jiān)理單位，我們將齊心協(xié)力，加倍努力，不斷提高項(xiàng)目管理水平，讓項(xiàng)目管理與工程建設(shè)有機(jī)結(jié)合。我們相信，在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在建設(shè)單位的監(jiān)督指導(dǎo)和幫助下，在施工單位和社會(huì)各界朋友的大力支持下，通過(guò)大家共同努力，一定會(huì)把休寧縣蘭渡—四門(mén)公路改建工程創(chuàng)建為高質(zhì)量的精品工程。
謝謝大家!
如何抓工作落實(shí)發(fā)言稿篇二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來(lái)賓：
大家好!今天是黃陵縣醫(yī)院住院綜合樓工程在這里舉行隆重的合龍典禮，在此，我謹(jǐn)代表監(jiān)理單位延安三鼎工程監(jiān)理有限公司，向各位表示熱烈的祝賀，向?yàn)轫?xiàng)目順利實(shí)施而付出辛勤努力的各位領(lǐng)導(dǎo)，各參建單位和社會(huì)各屆朋友表示最崇高的敬意!
作為監(jiān)理單位，我們一直緊緊圍繞工程建設(shè)目標(biāo)，組建強(qiáng)有力的監(jiān)理班子，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，牢固樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)，精品意識(shí)，努力做好質(zhì)量控制，進(jìn)度控制，投資控制，合同管理和信息管理工作，履行安全管理職責(zé)，做好相關(guān)協(xié)調(diào)工作，努力創(chuàng)建優(yōu)良工程，在確保工程質(zhì)量的前提下，加快工程進(jìn)度，提高投資效益，以建設(shè)一流的工程、實(shí)施一流的管理、創(chuàng)造一流的業(yè)績(jī)，回報(bào)業(yè)主單位對(duì)我們的信任和支持。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來(lái)賓，作為監(jiān)理單位，我們齊心協(xié)力，加倍努力，提高項(xiàng)目管理水平。在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在建設(shè)單位的督促指導(dǎo)和大力支持下，在施工單位的辛勤努力下，工程以高質(zhì)量的精品工程順利合龍。
謝謝大家!
如何抓工作落實(shí)發(fā)言稿篇三
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專(zhuān)家：
大家上午好，我代表云南通錦建設(shè)工程監(jiān)理有限公司，將嘎灑鎮(zhèn)曼占宰村委會(huì)曼灑村小組門(mén)球場(chǎng)工程（十五標(biāo)段）、嘎灑鎮(zhèn)曼典村委會(huì)安麻囡村小組文化室、嘎灑鎮(zhèn)曼典村委會(huì)團(tuán)結(jié)寨村民小組籃球場(chǎng)（十四標(biāo)段）、景洪市20xx年度第一批省級(jí)大中型水庫(kù)庫(kù)區(qū)基金項(xiàng)目洗膠廠種植隊(duì)宅基地“三通一平”工程工程監(jiān)理工作情況，總結(jié)如下：
一、工程概況：
1、十五標(biāo)段：曼灑村小組門(mén)球場(chǎng)工程建筑面積594，總造價(jià)360972.30元，其中暫定金額130000元。
2、十四標(biāo)段投資316971.68：安麻囡村小組文化室建筑面積89.5工程造價(jià)，一層磚混結(jié)構(gòu)、團(tuán)結(jié)寨村民小組籃球場(chǎng)建筑面積608，工程造價(jià)。
3、景洪市20xx年度第一批省級(jí)大中型水庫(kù)庫(kù)區(qū)基金項(xiàng)目洗膠廠種植隊(duì)宅基地“三通一平”工程，該工程主要包括：宅基地平整、擋土墻、水池、道路修復(fù)，合同總投資：292516.43元。
二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)：
我公司根據(jù)監(jiān)理合同和監(jiān)理大綱，結(jié)合本工程具體情況，組建由總監(jiān)理工程師代表?xiàng)畈ā⒈O(jiān)理工程師張治來(lái)、李鵬對(duì)本工程進(jìn)行監(jiān)理。項(xiàng)目監(jiān)理組嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅(jiān)持“誠(chéng)信、守法、公正、科學(xué)”的宗旨，以“認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、一絲不茍”的工作作風(fēng)實(shí)施監(jiān)理，完成了監(jiān)理任務(wù)。
1、抓好事前控制，嚴(yán)把開(kāi)工關(guān)。
在整個(gè)監(jiān)理過(guò)程中，我們堅(jiān)持以事前控制和過(guò)程控制為主，依據(jù)合同和設(shè)計(jì)文件編制了監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則，制訂了具體的監(jiān)理工作方案，明確監(jiān)理工作內(nèi)容、行為主體，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及工作要求。
2、嚴(yán)把原材料、成品半成品進(jìn)場(chǎng)關(guān)。
凡是進(jìn)場(chǎng)原材料、成品半成品首先要進(jìn)行書(shū)面檢查，即查驗(yàn)合格證、準(zhǔn)用證、質(zhì)保單等，符合要求后進(jìn)行外觀檢查，沒(méi)有異常情況后監(jiān)理見(jiàn)證取樣送檢測(cè)中心復(fù)檢，做到材料進(jìn)場(chǎng)先復(fù)檢后使用，不合格的材料拒絕用于該工程。本工程建筑材料合格證、質(zhì)保單齊全，對(duì)鋼材、水泥、石子、水洗砂等主要建筑結(jié)構(gòu)性材料都進(jìn)行了進(jìn)場(chǎng)后的抽檢復(fù)驗(yàn)，全部符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。
3、工程監(jiān)理情況。
我單位在監(jiān)理過(guò)程中定期組織監(jiān)理人員對(duì)工地進(jìn)行巡視監(jiān)理，對(duì)工程重點(diǎn)部分及隱蔽部位進(jìn)行旁站監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)不符合要求的立即口頭通知施工單位進(jìn)行整改，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題下發(fā)監(jiān)理通知和監(jiān)理工程師工作聯(lián)系單，要求施工單位限期整改，并上報(bào)管理公司及移民局。
1、十五標(biāo)段：曼灑村小組門(mén)球場(chǎng)工程投標(biāo)總造價(jià)360972.30元，竣工價(jià)格230972.30元，十三萬(wàn)暫定金額未使用。該工程在施工過(guò)程中根據(jù)村民意見(jiàn)，將原設(shè)計(jì)高程下調(diào)。在工程竣工后，村內(nèi)村民覺(jué)得無(wú)法滿足使用要求，在通知施工單位和建設(shè)單位后，對(duì)已完工的門(mén)球場(chǎng)工程進(jìn)行改建，將元2m的休息區(qū)和輔助區(qū)改建為1.75m和1.35m，并在比賽區(qū)內(nèi)新建地?cái)S球場(chǎng)一個(gè)。該工程施工過(guò)程中共下發(fā)監(jiān)理通知單及監(jiān)理工程師工作聯(lián)系單4份，其中兩份為工程用電、施工安全等事項(xiàng)，兩份為工程整改通知，施工單位已按要求整改。
2、十四標(biāo)段總投資316971.68元：其中安麻囡村小組文化室投標(biāo)工程造價(jià)元，竣工總價(jià)元，工程20xx年12月20日開(kāi)工，20xx年9月竣工。工程施工過(guò)程中總計(jì)下發(fā)監(jiān)理通知份，工程竣工建筑面積89.5，施工單位按合同規(guī)定完成全部工程量，無(wú)工程變更；團(tuán)結(jié)寨村民小組籃球場(chǎng)工程20xx年12月20日開(kāi)工，開(kāi)工后由于團(tuán)結(jié)寨文化室工程造成工程無(wú)法開(kāi)工，實(shí)際開(kāi)工時(shí)間為年月日，竣工日期為20xx年9月，投標(biāo)總價(jià)元，竣工總價(jià)元，程施工過(guò)程中總計(jì)下發(fā)監(jiān)理通知份，竣工建筑面積608，施工單位按合同規(guī)定完成全部工程量，無(wú)工程變更。
3、景洪市20xx年度第一批省級(jí)大中型水庫(kù)庫(kù)區(qū)基金項(xiàng)目洗膠廠種植隊(duì)宅基地“三通一平”工程，該工程20xx年6月2日開(kāi)工，9月份竣工，主要包括：宅基地平整、擋土墻、水池、道路修復(fù)，合同總投資：292516.43元，實(shí)際完成投資：496604.84元。比合同金額增加：204088.41元。主要完成工程量：
1、擋土墻：645.56m，
2、挖土方：5262.12m，
3、蓄水池：43.59m，
4、砌筑溝道：46.35m，
5、人工挖淤泥：67.2m，
6、管道鋪設(shè)：1100m。
通過(guò)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位、監(jiān)理單位的共同努力，在政府相關(guān)部門(mén)的指導(dǎo)和監(jiān)督下，該工程已基本按合同完成。工程技術(shù)資料已按要求整理，工程質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)、規(guī)范及使用功能要求。
在此，對(duì)各參建單位對(duì)我們監(jiān)理單位工作的大力支持和配合，表示衷心的感謝，謝謝大家，我監(jiān)理單位匯報(bào)結(jié)束！
如何抓工作落實(shí)發(fā)言稿篇四
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來(lái)賓：
20xx年本人主要負(fù)責(zé)張?zhí)畦F路一標(biāo)項(xiàng)目測(cè)量監(jiān)理工作。在工作中，我重視加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，堅(jiān)持一邊工作一邊學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)水平。始終堅(jiān)持以一個(gè)合格職業(yè)人的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，熱愛(ài)公司，熱愛(ài)自己的本職工作;有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神；工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，思想品德端正；遵守公司的規(guī)章制度；服從公司分配，盡職盡責(zé)，認(rèn)真完成監(jiān)理部交給的各項(xiàng)工作。日常工作中能高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求自己，嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé)，解決實(shí)際測(cè)量監(jiān)理工作中的各種問(wèn)題。在工作上，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事請(qǐng)教，同時(shí)及時(shí)掌握建筑業(yè)的法律、法規(guī)以及測(cè)量方面的新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)；不斷地將測(cè)量理論知識(shí)與實(shí)踐操作相結(jié)合，在接受每項(xiàng)任務(wù)后，認(rèn)真審閱圖紙和設(shè)計(jì)文件，對(duì)圖紙和設(shè)計(jì)文件中存在的問(wèn)題或不明之處及時(shí)向總監(jiān)及總監(jiān)代表匯報(bào)。認(rèn)真編寫(xiě)測(cè)量監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；認(rèn)真審查施工單位提交的測(cè)量施工方案，對(duì)其測(cè)量施工工藝、施工方案、質(zhì)量保證體系、勞動(dòng)力和儀器設(shè)備組織的可行性提出了自己的審查意見(jiàn)并及時(shí)同總監(jiān)及分站溝通、匯報(bào)。
在監(jiān)理過(guò)程中“質(zhì)量”方面的控制，主要強(qiáng)調(diào)事前控制，預(yù)防為主，防患于未然：結(jié)合事中控制的巡視和旁站、事后控制的檢查和復(fù)核驗(yàn)收；并要求測(cè)量施工人員持證上崗；檢查施工單位測(cè)量施工所使用圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的有效性，檢查所使用測(cè)量?jī)x器和測(cè)量工具的準(zhǔn)確性（是否在鑒定周期內(nèi)）；在日常的驗(yàn)收中，發(fā)現(xiàn)樁基、隧道被支斷面超欠挖及隧道中線、洞內(nèi)支導(dǎo)線等放線質(zhì)量問(wèn)題時(shí)及時(shí)通知施工單位進(jìn)行整改（或以監(jiān)理工程師通知單或整改聯(lián)系單要求整改），并及時(shí)匯報(bào)總監(jiān)、分站長(zhǎng)及中鐵六局分部負(fù)責(zé)人商討解決。認(rèn)真進(jìn)行測(cè)量驗(yàn)收工作，對(duì)測(cè)量主控項(xiàng)目進(jìn)行100%的復(fù)核檢查。
督促檢查施工單位測(cè)量驗(yàn)收文件和資料，在監(jiān)理過(guò)程中，及時(shí)記好監(jiān)理。
如何抓工作落實(shí)發(fā)言稿篇五
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓、女士們、先生們：
大家好!今天，*項(xiàng)目隆重開(kāi)盤(pán)了，在這喜慶的日子里，我謹(jǐn)代表監(jiān)理單位：監(jiān)理公司，向*學(xué)校表示熱烈的祝賀，向?yàn)轫?xiàng)目順利實(shí)施，付出辛勤勞動(dòng)的各級(jí)政府、各職能部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、各參建單位和社會(huì)各界朋友表示最崇高的敬意!
*學(xué)校教學(xué)樓項(xiàng)目，是保障*學(xué)校教學(xué)質(zhì)量的`標(biāo)志性建筑，作為監(jiān)理單位，我們將緊緊圍繞各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)，組建強(qiáng)有力的監(jiān)理班子，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和工期要求，控制進(jìn)度，控制質(zhì)量，控制投資，做好合同管理和信息管理，協(xié)調(diào)建設(shè)單位與施工單位等各方面的關(guān)系確保工程安全、優(yōu)質(zhì)、高效如期完成，以建設(shè)一流工程、實(shí)施一流管理、培育一流隊(duì)伍、創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)，回報(bào)業(yè)主單位對(duì)我們的信任和支持，回報(bào)社會(huì)各界朋友對(duì)我們的期望和重托!新校園的建設(shè)是百年大計(jì)，事關(guān)未來(lái)，功在千秋。在校園的硬件建設(shè)上我們將牢牢樹(shù)立精品意識(shí)，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，在趕時(shí)間搶進(jìn)度的同時(shí)，確保工程質(zhì)量。同時(shí)，現(xiàn)代化的校園必須用現(xiàn)代教育的理念來(lái)充實(shí)來(lái)支撐，為此，我們將齊心協(xié)力，加倍工作，不斷更新教育理念，不斷提高教學(xué)水平，讓新校園與優(yōu)質(zhì)師資有機(jī)結(jié)合，把*學(xué)校真正建成一所現(xiàn)代化的學(xué)校。
同志們、朋友們，工程的會(huì)戰(zhàn)已打響，我們相信，在市區(qū)兩級(jí)政府和有關(guān)職能部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)下，在建設(shè)的監(jiān)督指導(dǎo)和幫助下，在施工單位和社會(huì)各界朋友的大力支持下，通過(guò)大家共同努力，一定會(huì)讓每位老師和學(xué)生享受到優(yōu)秀的學(xué)習(xí)環(huán)境，在寬敞明亮的教室里認(rèn)真讀書(shū)，成為祖國(guó)棟梁之材。今天，*學(xué)校*項(xiàng)目的奠基翻開(kāi)了*學(xué)校發(fā)展歷程中嶄新的歷史篇章。監(jiān)理單位開(kāi)工發(fā)言稿。我們有理由堅(jiān)信：在這片熱土上，將崛起一座現(xiàn)代化的新校園，編織一個(gè)個(gè)人才輩出的名士搖籃，繪就一幅萬(wàn)物競(jìng)榮的絢麗畫(huà)卷，在不久的將來(lái)，這塊大地上將閃耀一顆璀璨的教育明珠。
謝謝大家!
如何抓工作落實(shí)發(fā)言稿篇六
2011年9月19日儲(chǔ)備中心和經(jīng)營(yíng)一部統(tǒng)一召開(kāi)了“慵懶散”治理專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議。會(huì)議上傅總和梅部長(zhǎng)作了重要講話，要求各干部職工切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，進(jìn)一步提高執(zhí)行力、操作力、落實(shí)力、團(tuán)結(jié)力、發(fā)展力，提升工作效能、創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境，著力解決履職不力、效能不高、紀(jì)律不嚴(yán)、合力不強(qiáng)等“庸、懶、散、軟”等問(wèn)題。并對(duì)如何開(kāi)展“慵懶散”治理專(zhuān)項(xiàng)工作提出了行之有效的建議。現(xiàn)將本部門(mén)“慵懶散”治理專(zhuān)項(xiàng)工作落實(shí)情況匯報(bào)如下：
本部門(mén)各干部職工積極響應(yīng)和落實(shí)“慵懶散”治理專(zhuān)項(xiàng)工作，通過(guò)自查自糾的方式剖析和改正自身存在的慵、懶、散問(wèn)題。并對(duì)如何改正自身存在的慵、懶、散問(wèn)題提出了良好的建議和措施。
一、關(guān)于作風(fēng)建設(shè)工作。
各干部職工努力端正對(duì)生活、工作的態(tài)度，從自身做起，樹(shù)立良好形象，不斷加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高自身工作能力和業(yè)務(wù)水平。堅(jiān)決杜絕業(yè)務(wù)不精、能力不強(qiáng)、避重就輕、得過(guò)且過(guò)的“庸”的行為；不作為、慢作為、亂作為的“懶”的行為；重權(quán)輕責(zé)、自由散漫、謀人不謀事的“散”的行為。
二、關(guān)于廉政建設(shè)工作。
血的教訓(xùn)喚醒我們血的警醒。搞好廉政建設(shè)，“只打雷不下。
雨”不行，光靠“和風(fēng)細(xì)雨”式的說(shuō)服教育也解決不了問(wèn)題，必須“刮大風(fēng)”、“打大雷”、“下大雨”。對(duì)貪腐問(wèn)題真正做到不貪污受賄，不吃拿卡要，不有意刁難，不消極懈怠。在源頭上筑牢拒腐防變的思想道德防線，增強(qiáng)廉潔自律意識(shí)和拒腐防變能力，在公司形成立黨為公、秉公用權(quán)、廉潔務(wù)實(shí)的良好風(fēng)氣。
三、上班紀(jì)律問(wèn)題。
嚴(yán)格按照公司的作息制度，按時(shí)上下班不遲到早退。對(duì)于有事必須向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假批示，真正做到嚴(yán)于自律。對(duì)于違反紀(jì)律的嚴(yán)格按公司的有關(guān)規(guī)定予以處理。
四、是關(guān)于信訪問(wèn)題。
按照首問(wèn)負(fù)責(zé)制的要求，誰(shuí)經(jīng)辦誰(shuí)負(fù)責(zé)，無(wú)人經(jīng)辦的，誰(shuí)接訪誰(shuí)負(fù)責(zé)。
五、工作銜接問(wèn)題。
涉及工作有交接的，必須搞好資料的移交和相關(guān)情況的說(shuō)明。對(duì)移交之前的事情仍用移交前的經(jīng)辦人和部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，移交后的由接交的經(jīng)辦人和部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。涉及交地工作，存量地的由經(jīng)辦人和部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，經(jīng)營(yíng)一部負(fù)責(zé)督辦；新征地的由經(jīng)辦人和部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，經(jīng)營(yíng)一部負(fù)責(zé)督辦。
六、關(guān)于儲(chǔ)備地塊和新征地塊的管理問(wèn)題。
負(fù)責(zé)；關(guān)于規(guī)劃測(cè)量、土管測(cè)量、土地評(píng)估和規(guī)劃咨詢(xún)工作。以后凡涉及以上四種類(lèi)型的，必須先由儲(chǔ)備中心辦公室開(kāi)出委托書(shū)并登記后才予認(rèn)可。此項(xiàng)工作請(qǐng)梅主任與國(guó)土和規(guī)劃部門(mén)搞好銜接，王芳同志擬定好委托書(shū)和登記表格。
七、關(guān)于程序辦理工作。
八、關(guān)于集體活動(dòng)的紀(jì)律。
對(duì)于公司組織的會(huì)議和活動(dòng)必須按時(shí)參加，并嚴(yán)格遵守會(huì)場(chǎng)和活動(dòng)紀(jì)律。同時(shí)，儲(chǔ)備中心建立周學(xué)習(xí)制度，每周五下午進(jìn)行集中學(xué)習(xí)。另外，對(duì)抽調(diào)人員所在單位通知的會(huì)議和活動(dòng)應(yīng)該積極參加。上班不要玩與工作無(wú)關(guān)的qq聊天和游戲娛樂(lè)。辦公室要做到干凈整潔，桌面擺放有序，資料歸集齊全。下班后，要做到人走燈滅，空調(diào)關(guān)，電腦閉。
通過(guò)此次學(xué)習(xí)各干部職工獲益頗深，認(rèn)識(shí)了自身的問(wèn)題并積極改正問(wèn)題。部門(mén)上下團(tuán)結(jié)一致，呈現(xiàn)出了一種健康、上進(jìn)的精神面貌。
土地儲(chǔ)備中心和經(jīng)營(yíng)一部。
如何抓工作落實(shí)發(fā)言稿篇七
尊敬的各位，各位來(lái)賓：
大家好！今天，xxx工程在這里隆重的開(kāi)工典禮，在此，我謹(jǐn)代表監(jiān)理單位xxx，向各位表示熱烈的祝賀，向?yàn)楣こ添樌麑?shí)施而付出辛勤努力的各位，各各參建單位和社會(huì)各屆朋友表示最崇高的敬意！
作為監(jiān)理單位，我們將緊緊圍繞工程建設(shè)目標(biāo)，組建強(qiáng)有力的監(jiān)理班子，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)要求，牢固樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)，精品意識(shí)，努力做好質(zhì)量控制，進(jìn)度控制，投資控制，合同管理和信息管理工作，履行平安管理職責(zé)，做好相關(guān)協(xié)調(diào)工作，努力創(chuàng)立優(yōu)良工程，在確保工程質(zhì)量的前提下，加快工程進(jìn)度，提高投資效益，以建設(shè)一流的工程、實(shí)施一流的管理、創(chuàng)造一流的業(yè)績(jī)，回報(bào)業(yè)主單位對(duì)我們的信任和支持。尊敬的各位，各位來(lái)賓：
大家好！今天，xxx工程在這里隆重的開(kāi)工典禮，在此，我謹(jǐn)代表監(jiān)理單位xxx，向各位表示熱烈的`祝賀，向?yàn)楣こ添樌麑?shí)施而付出辛勤努力的各位，各各參建單位和社會(huì)各屆朋友表示最崇高的敬意！
作為監(jiān)理單位，我們將緊緊圍繞工程建設(shè)目標(biāo)，組建強(qiáng)有力的監(jiān)理班子，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)要求，牢固樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)，精品意識(shí)，努力做好質(zhì)量控制，進(jìn)度控制，投資控制，合同管理和信息管理工作，履行平安管理職責(zé)，做好相關(guān)協(xié)調(diào)工作，努力創(chuàng)立優(yōu)良工程，在確保工程質(zhì)量的前提下，加快工程進(jìn)度，提高投資效益，以建設(shè)一流的工程、實(shí)施一流的管理、創(chuàng)造一流的業(yè)績(jī)，回報(bào)業(yè)主單位對(duì)我們的信任和支持。
尊敬的各位，各位來(lái)賓，作為監(jiān)理單位，我們將齊心協(xié)力，加倍努力，不斷提高工程管理水平。我們堅(jiān)信，在各位的關(guān)心下，在建設(shè)單位的催促指導(dǎo)和大力支持下，在施工單位的辛勤努力下，我們一定會(huì)把本工程創(chuàng)立為高質(zhì)量的精品工程。
謝謝大家!
如何抓工作落實(shí)發(fā)言稿篇八
尊敬的各位、各位來(lái)賓：
大家上午好！今天是個(gè)好日子，在這喜慶的日子里，我們迎來(lái)了山東***設(shè)備制造廠房工程開(kāi)工。在此，我謹(jǐn)代表山東****工程管理，向各位表示熱烈的祝賀！向?yàn)樵摴こ虒?shí)施而付出辛勤勞動(dòng)的各位，各參建和社會(huì)各界朋友表示最崇高的敬意！“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，建設(shè)工程質(zhì)量是關(guān)系到社會(huì)的穩(wěn)定﹑經(jīng)濟(jì)的開(kāi)展和生命財(cái)產(chǎn)平安的大事。對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量進(jìn)行有效的控制，保證到達(dá)預(yù)期的目標(biāo)，是我們公司進(jìn)行工程監(jiān)理的首要任務(wù)，在此，我謹(jǐn)向大家保證：我公司將嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)﹑標(biāo)準(zhǔn)和合同要求，嚴(yán)格履行合同賦予我們的監(jiān)理職責(zé)，本著“嚴(yán)格監(jiān)理，熱情效勞，公正科學(xué)，廉潔自律”的監(jiān)理工作原那么，緊緊圍繞工程建設(shè)的任務(wù)和目標(biāo)，嚴(yán)格按圖紙和標(biāo)準(zhǔn)要求，抓好質(zhì)量控制，進(jìn)度控制，投資控制，做好平安管理、合同管理和信息管理工作，做好各方面的協(xié)調(diào)工作。確保工程平安、、高效、如期完成。
在工作中將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕苦，不怕累的精神，對(duì)工程進(jìn)行全過(guò)程，全天候，全方位的監(jiān)理：對(duì)重點(diǎn)部位，隱蔽工程旁站監(jiān)理，加強(qiáng)監(jiān)督。對(duì)每一道工序、每一項(xiàng)工藝、每一個(gè)重點(diǎn)部位都進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，事前有方案，事中有監(jiān)督，事后有總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。
我們將恪守職業(yè)道德，“致力于以不斷提升自我，給予同力客戶(hù)高品質(zhì)效勞及整體解決方案”的同力使命，以建設(shè)一流工程、實(shí)施一流的管理、創(chuàng)造一流的業(yè)績(jī)，高質(zhì)量，高速度，高效益地實(shí)踐監(jiān)理為己任，回報(bào)業(yè)主對(duì)我們的信任和支持，絕不辜負(fù)社會(huì)各界朋友對(duì)的'期望和重托。
我們相信，在業(yè)主和各主管部門(mén)的下，在施工單位和社會(huì)各界朋友的大力支持下，通過(guò)大家的共同努力，會(huì)把山東***設(shè)備制造廠房工程創(chuàng)立為高質(zhì)量的精品工程。最后祝各位與來(lái)賓身體健康，桔祥如意！謝謝大家！
如何抓工作落實(shí)發(fā)言稿篇九
11月3日，自治區(qū)黨委常委、組織部部長(zhǎng)曾一春來(lái)到興安盟扎賚特旗，就深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆六中全會(huì)精神，加強(qiáng)農(nóng)村牧區(qū)基層黨建工作進(jìn)行調(diào)研。他強(qiáng)調(diào)，要深入學(xué)習(xí)貫徹六中全會(huì)精神、習(xí)近平總書(shū)記系列重要講話和考察內(nèi)蒙古重要講話精神，著力推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向基層延伸。
曾一春一行先后調(diào)研了音德?tīng)栨?zhèn)茂力格爾嘎查、裕豐糧貿(mào)公司等農(nóng)村、企業(yè)的基層黨建和脫貧攻堅(jiān)工作情況，走訪慰問(wèn)了貧困戶(hù)，并與黨員干部群眾進(jìn)行了座談。他指出，興安盟是革命老區(qū)，有著艱苦奮斗的光榮傳統(tǒng)，要按照自治區(qū)黨委要求，把脫貧攻堅(jiān)作為發(fā)展頭等大事和第一民生工程來(lái)抓，發(fā)揮基層黨組織在精準(zhǔn)扶貧、精準(zhǔn)脫貧中的政治優(yōu)勢(shì)和組織優(yōu)勢(shì)，為打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)提供有力組織保證。
曾一春強(qiáng)調(diào)，各級(jí)黨委和組織部門(mén)要把學(xué)習(xí)貫徹好六中全會(huì)精神作為重大政治任務(wù)，大力營(yíng)造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)和干事創(chuàng)業(yè)的從政環(huán)境。要把六中全會(huì)精神納入“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，納入黨校、行政學(xué)院主體課程，迅速掀起學(xué)習(xí)貫徹?zé)岢?。要扎?shí)推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求抓好專(zhuān)題研討和學(xué)習(xí)討論，做好專(zhuān)題民主生活會(huì)等準(zhǔn)備工作。要加強(qiáng)換屆后領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)，切實(shí)把黨建優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)，以?xún)?yōu)異成績(jī)迎接自治區(qū)第十次黨代會(huì)的勝利召開(kāi)。
黨的基層組織，是指黨在社會(huì)基層組織中的戰(zhàn)斗堡壘。黨章規(guī)定，企業(yè)、農(nóng)村、機(jī)關(guān)、學(xué)校、街道社區(qū)、社會(huì)組織等基層單位，凡是有正式黨員三人以上的，都應(yīng)當(dāng)成立黨的基層組織。
盡管不同基層黨組織在它所在單位的職能有所不同，但它們都是黨的肌體上的血液和細(xì)胞，是黨的執(zhí)政之基。我們黨歷來(lái)十分重視基層組織建設(shè)，人民軍隊(duì)成立之初“將支部建在連上”，從而成就了強(qiáng)大的人民軍隊(duì)。
在全縣紀(jì)檢監(jiān)察工作座談會(huì)上，縣委書(shū)記譚志國(guó)說(shuō)，“要圍繞核心地位、戰(zhàn)斗堡壘作用、先鋒模范作用，推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨向基層延伸?！彼螅八械狞h組織、所有的黨員都要全覆蓋，凡是有黨組織的地方就有‘兩個(gè)責(zé)任’，就要落地生根、落實(shí)生效;其次要實(shí)現(xiàn)責(zé)任清單、責(zé)任鏈條、責(zé)任壓力全覆蓋，做到責(zé)任壓力傳導(dǎo)“零衰減”，不留“死角”，橫向到邊、縱向到底?？v向要縣鄉(xiāng)村三級(jí)聯(lián)動(dòng)，橫向要涵蓋每一個(gè)黨組織包括機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位、‘兩新’黨組織?！?BR> 近年來(lái)，我縣全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個(gè)責(zé)任”，在全覆蓋上下了不少功夫，但坦率地講，還有不到位的地方，觸角沒(méi)有完全延伸到基層，還存在責(zé)任“盲區(qū)”和壓力衰減現(xiàn)象。個(gè)中原因是多方面的，有基層工作的實(shí)際，但更重要的還是思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題。如有的片面認(rèn)為，基層抓具體工作就行了，黨風(fēng)廉政建設(shè)、兩個(gè)責(zé)任是形而上，抓不抓無(wú)所謂;還有一種觀念認(rèn)為，“除了加工資、搞福利，其他都是你們領(lǐng)導(dǎo)的事”，對(duì)作風(fēng)建設(shè)、正風(fēng)肅紀(jì)、治庸問(wèn)責(zé)等，也就“事不關(guān)己，高高掛起”。對(duì)這種情況，有人已作了形象比喻，就是“上面九級(jí)風(fēng)浪，下面紋絲不動(dòng)?！边@種錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)對(duì)黨風(fēng)廉政和“兩個(gè)責(zé)任”落實(shí)造成的誤導(dǎo)和傷害是不言而喻的。
當(dāng)前，我縣緊跟全國(guó)步伐，扎實(shí)開(kāi)展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育。如何做到扎實(shí)?關(guān)鍵是強(qiáng)化黨紀(jì)黨規(guī)要在基層的落實(shí)。對(duì)此，中央也有明確要求：必須要把這項(xiàng)活動(dòng)覆蓋到每一個(gè)黨組織、每一名黨員。
再說(shuō)學(xué)有實(shí)效。怎么學(xué)有實(shí)效?就是不僅要學(xué)，而且要落實(shí)到“做”上，切實(shí)用黨紀(jì)黨規(guī)約束、規(guī)范我們的行為，做到“真學(xué)真懂真明白，真抓真管真擔(dān)當(dāng)”;再就是強(qiáng)化監(jiān)管，充分運(yùn)用巡察、明察暗訪、監(jiān)督檢查等形式，對(duì)基層黨組織、基層黨組織負(fù)責(zé)人的“兩個(gè)責(zé)任”落實(shí)情況和“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)情況開(kāi)展督察檢查;嚴(yán)懲基層腐敗，嚴(yán)懲群眾身邊的腐敗和“四風(fēng)”問(wèn)題。
基層干部離群眾近，他們的作風(fēng)與廉潔狀況老百姓感受更深刻，對(duì)于身邊的腐敗老百姓深?lèi)和唇^。俗話說(shuō)，“基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖?！币虼?，落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”、全面從嚴(yán)治黨向基層延伸至關(guān)重要。
近日，中央辦公廳印發(fā)《關(guān)于在全體黨員中開(kāi)展“學(xué)黨章黨規(guī)、學(xué)系列講話，做合格黨員”學(xué)習(xí)教育方案》并發(fā)出通知，對(duì)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育作出安排。這是新形勢(shì)下加強(qiáng)黨的思想政治建設(shè)的一項(xiàng)重大部署。
習(xí)近平總書(shū)記在中央紀(jì)委六次全會(huì)上明確指出，要推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向基層延伸。黨員是黨的肌體的細(xì)胞，黨員合格，黨的組織才堅(jiān)強(qiáng)有力。在黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)和“三嚴(yán)三實(shí)”專(zhuān)題教育取得明顯成效基礎(chǔ)上，今年在全體黨員中開(kāi)展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，就是要推動(dòng)黨內(nèi)教育從“關(guān)鍵少數(shù)”向廣大黨員拓展、從集中性教育向經(jīng)常性教育延伸，把全面從嚴(yán)治黨要求落實(shí)到每個(gè)支部、落實(shí)到每名黨員。
“兩學(xué)一做”，基礎(chǔ)在學(xué)。學(xué)習(xí)黨章黨規(guī)，重在明確基本標(biāo)準(zhǔn)、樹(shù)立行為規(guī)范;學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記系列重要講話，重在加強(qiáng)理論武裝、統(tǒng)一思想行動(dòng)。對(duì)一名共產(chǎn)黨員來(lái)說(shuō)，自覺(jué)尊崇黨章、遵守黨規(guī)，學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)黨的創(chuàng)新理論，是最基本的要求。開(kāi)展學(xué)習(xí)教育，須堅(jiān)持正面教育為主，引導(dǎo)黨員通讀熟讀黨章黨規(guī)，弄清楚該做什么、不該做什么，能做什么、不能做什么，把握共產(chǎn)黨員為人做事的基準(zhǔn)和底線;引導(dǎo)黨員理解掌握習(xí)近平總書(shū)記系列重要講話的豐富內(nèi)涵和核心要義，用以武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作，為黨在思想上政治上行動(dòng)上的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一夯實(shí)基礎(chǔ)。
“兩學(xué)一做”，關(guān)鍵在做。這次學(xué)習(xí)教育的著眼點(diǎn)和落腳點(diǎn)，就是要引導(dǎo)廣大黨員做合格共產(chǎn)黨員。堅(jiān)持學(xué)用結(jié)合，突出問(wèn)題導(dǎo)向，才能著力解決黨員隊(duì)伍在思想、組織、作風(fēng)、紀(jì)律等方面存在的問(wèn)題，特別是理想信念動(dòng)搖、黨的意識(shí)淡化、宗旨觀念淡薄、組織紀(jì)律渙散等問(wèn)題。黨員合格的標(biāo)準(zhǔn)是具體的、明確的。通過(guò)學(xué)習(xí)教育，讓廣大黨員進(jìn)一步增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)、看齊意識(shí)，堅(jiān)定理想信念、保持對(duì)黨忠誠(chéng)、樹(shù)立清風(fēng)正氣、勇于擔(dān)當(dāng)作為，在任何崗位、任何地方、任何時(shí)候、任何情況下，都牢記黨員身份，發(fā)揮先鋒模范作用，做講政治、有信念，講規(guī)矩、有紀(jì)律，講道德、有品行，講奉獻(xiàn)、有作為的合格黨員，在“十三五”規(guī)劃開(kāi)局起步、決勝全面建成小康社會(huì)、實(shí)現(xiàn)第一個(gè)百年奮斗目標(biāo)中奮發(fā)有為、建功立業(yè)。
“兩學(xué)一做”不是一次活動(dòng)。這就要求，突出正常教育，區(qū)分層次，有針對(duì)性地解決問(wèn)題，以黨支部為基本單位，以“三會(huì)一課”等黨的組織生活為基本形式，以落實(shí)黨員教育管理制度為基本依托，對(duì)普通黨員和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部分別提出要求，真正把黨的思想政治建設(shè)抓在日常、嚴(yán)在經(jīng)常。不同領(lǐng)域不同行業(yè)的基層黨組織和黨員情況差異很大，學(xué)習(xí)教育的內(nèi)容安排、方法措施等都需從實(shí)際出發(fā)，注重分類(lèi)指導(dǎo)，給基層黨組織結(jié)合實(shí)際開(kāi)展學(xué)習(xí)教育留出空間，發(fā)揮黨支部自我凈化、自我提高的主動(dòng)性。
按照黨章規(guī)定，每個(gè)黨員不論職務(wù)高低，都必須編入黨的一個(gè)支部，參加黨的組織生活。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要嚴(yán)格執(zhí)行雙重組織生活制度，帶頭參加學(xué)習(xí)教育。黨委(黨組)要堅(jiān)持兩手抓，防止“兩張皮”，緊緊圍繞黨的中心工作和全黨工作大局組織開(kāi)展學(xué)習(xí)教育，把廣大黨員奮發(fā)進(jìn)取、干事創(chuàng)業(yè)的精氣神激發(fā)出來(lái)，為協(xié)調(diào)推進(jìn)“四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局、貫徹落實(shí)五大發(fā)展理念提供堅(jiān)強(qiáng)組織保證。
習(xí)近平總書(shū)記12日上午在十八屆中央紀(jì)委六次全會(huì)上發(fā)表重要講話，指出做好今年工作要重點(diǎn)把握的五個(gè)方面：尊崇黨章，嚴(yán)格執(zhí)行準(zhǔn)則和條例;堅(jiān)持堅(jiān)持再堅(jiān)持，把作風(fēng)建設(shè)抓到底;實(shí)現(xiàn)不敢腐，堅(jiān)決遏制腐敗現(xiàn)象滋生蔓延勢(shì)頭;推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向基層延伸;標(biāo)本兼治，凈化政治生態(tài)?！巴苿?dòng)全面從嚴(yán)治黨向基層延伸”作為今年的工作重點(diǎn)之一，有其必然性和必要性。
黨的十八大以來(lái)，從中央到地方，全力正風(fēng)肅紀(jì)，接續(xù)反腐懲惡，黨風(fēng)政風(fēng)得到了明顯改善，不敢腐、不能腐、不想腐的體制機(jī)制逐步建立。但是，全面從嚴(yán)治黨永遠(yuǎn)在路上，尤其是群眾身邊的不正之風(fēng)和腐敗問(wèn)題依然多發(fā)高發(fā)，因此，正如習(xí)近平總書(shū)記所強(qiáng)調(diào)的，要推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向基層延伸。這是必然，這是回應(yīng)百姓關(guān)切、維護(hù)群眾利益的現(xiàn)實(shí)需要，更是全面從嚴(yán)治黨的題中之義。
基層黨組織是我們黨的執(zhí)政根基,是整個(gè)黨組織的“神經(jīng)末梢”,是落實(shí)黨的路線方針政策和各項(xiàng)工作任務(wù)的“毛細(xì)血管”。只有推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向基層延伸，才能有效解決反腐敗“最后一公里”的問(wèn)題。這是必要，這更充分彰顯了黨中央堅(jiān)定不移反對(duì)腐敗的決心沒(méi)有變，堅(jiān)決遏制腐敗現(xiàn)象蔓延勢(shì)頭的目標(biāo)沒(méi)有變。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，在剛剛過(guò)去的2015年,僅前10個(gè)月查處的違法違紀(jì)案件便超過(guò)2014年全年,其中涉案廳官人數(shù)更直接破百過(guò)半,是2014年的1.5倍,更比2013年和2014年的總和還要多。由此可以看出習(xí)近平總書(shū)記從嚴(yán)治黨鐵腕反腐的新戰(zhàn)略取得了重大成效，“大老虎打了不少”。但是群眾常說(shuō)‘大老虎太遠(yuǎn)，蒼蠅撲面’，可見(jiàn)群眾身邊的蒼蠅式腐敗較為嚴(yán)重。蒼蠅式腐敗嚴(yán)重影響了黨的形象、損害黨的執(zhí)政基礎(chǔ)，所以推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向基層延伸是厚植黨的執(zhí)政基礎(chǔ)、讓反腐正風(fēng)給百姓帶來(lái)獲得感的必由之路。
一是要嚴(yán)格落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”。黨的執(zhí)政之基在基層，力量之源更在基層。全面從嚴(yán)治黨，核心是加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，基礎(chǔ)在全面，關(guān)鍵在嚴(yán)，要害在治，重心在基層。只有將全面從嚴(yán)治黨的各項(xiàng)要求不折不扣地落實(shí)到基層、落實(shí)在基層，才能不斷鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)和執(zhí)政地位，絕不能將黨要管黨、從嚴(yán)治黨要求僅僅掛在墻上、說(shuō)在嘴上，停留在粗象的概念上，一定要轉(zhuǎn)變觀念，在新的高度上有新的認(rèn)識(shí)，基層黨組織要充分認(rèn)識(shí)到落實(shí)全面從嚴(yán)治黨“兩個(gè)責(zé)任”的重要性、艱巨性，把“兩個(gè)責(zé)任”牢牢扛在肩上，抓在手上。特別是縣鄉(xiāng)(鎮(zhèn))兩級(jí)紀(jì)委要切實(shí)加大案件查辦力度，切實(shí)解決好市縣鄉(xiāng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)力度逐級(jí)遞減問(wèn)題，把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)不斷引向深入。黨委要切實(shí)履行主體責(zé)任，堅(jiān)持把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作與各項(xiàng)工作一起研究、一起部署、一起檢查、一起總結(jié)、一起考核，不推、不拖、不閃、不繞，做到責(zé)任體系構(gòu)建到位、責(zé)任內(nèi)容細(xì)化到位、責(zé)任考核督查到位、責(zé)任追究落實(shí)到位。紀(jì)委要嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)督責(zé)任，聚焦主業(yè)，明確主責(zé)，強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)，加強(qiáng)對(duì)“三重一大”、干部選拔任用等工作的監(jiān)督檢查，發(fā)揮黨內(nèi)監(jiān)督專(zhuān)門(mén)機(jī)關(guān)作用。
二是要加強(qiáng)基層黨的建設(shè)?；A(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。然而，反觀時(shí)下，各級(jí)各地普遍存在著越到基層黨建力量越減弱的現(xiàn)象，少數(shù)基層黨組織幾乎成了“空殼子”，有的甚至常年不開(kāi)展組織活動(dòng)，個(gè)別基層干部不作為、亂作為、慢作為，在群眾中造成極壞的影響，也嚴(yán)重?fù)p害了黨和政府在群眾中的形象。歷史和實(shí)踐反復(fù)證明，基層黨的建設(shè)，只能加強(qiáng)不能削弱。要加強(qiáng)基層黨的建設(shè)，突出黨對(duì)基層工作的領(lǐng)導(dǎo)，不斷發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用以及基層黨員干部的先鋒模范作用，從而達(dá)到返璞歸真、固本培元的目的。
三是要嚴(yán)明黨的紀(jì)律和規(guī)矩。黨員干部要牢固樹(shù)立看齊意識(shí)，自覺(jué)向黨中央看齊、向黨的理論和路線方針政策看齊，任何時(shí)候任何情況下都與以習(xí)近平同志為總書(shū)記的黨中央保持高度一致。要以嚴(yán)明的紀(jì)律管住大多數(shù)，堅(jiān)持抓早抓小、預(yù)防在先，真正把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面。要抓好《中國(guó)共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》、《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》的學(xué)習(xí)、宣傳和落實(shí)，堅(jiān)持不懈地、長(zhǎng)期地、經(jīng)常地抓廉政教育，不斷增強(qiáng)黨員干部自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高的能力，確保黨員干部思想純潔、作風(fēng)純潔，確保黨員干部隊(duì)伍養(yǎng)成風(fēng)清氣正、廉潔向上的精氣神。
四是要從嚴(yán)管理干部隊(duì)伍。把從嚴(yán)管理落實(shí)到黨員干部隊(duì)伍建設(shè)全過(guò)程，切實(shí)做到真管真嚴(yán)、敢管敢嚴(yán)、長(zhǎng)管長(zhǎng)嚴(yán)。要加強(qiáng)教育引導(dǎo)，建立健全干部經(jīng)常性教育機(jī)制，切實(shí)加強(qiáng)理想信念、黨性觀念和紀(jì)律作風(fēng)教育。要認(rèn)真落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記提出的“20字”好干部標(biāo)準(zhǔn)和從嚴(yán)管理干部“五個(gè)要”的要求，培養(yǎng)造就一支具有鐵一般信仰、鐵一般信念、鐵一般紀(jì)律、鐵一般擔(dān)當(dāng)?shù)母刹筷?duì)伍。要嚴(yán)格監(jiān)督制約，對(duì)黨員干部長(zhǎng)敲“警示鐘”、打好“預(yù)防針”，推動(dòng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭踐行“三嚴(yán)三實(shí)”，樹(shù)立忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母刹筷?duì)伍形象。
五是認(rèn)真糾正和嚴(yán)肅查處基層貪腐以及執(zhí)法不公等問(wèn)題。群眾的事，再小也是大事?；鶎狱h的建設(shè)、基層黨員干部作風(fēng)，直接影響著群眾的根本利益。一些地方存在的“小村官大腐敗”以及基層干部“不作為、亂作為”等損害群眾利益的問(wèn)題，必須得到有效遏制，才能真正落實(shí)好“立黨為公，執(zhí)政為民”的執(zhí)政理念。各級(jí)各地要不斷強(qiáng)化基層黨組織建設(shè)，嚴(yán)肅基層黨內(nèi)民主生活，對(duì)基層貪腐以及執(zhí)法不公等問(wèn)題，要認(rèn)真糾正和嚴(yán)肅查處，維護(hù)群眾切身利益，讓群眾更多感受到反腐倡廉的實(shí)際成果。維護(hù)群眾切身利益，讓群眾更多感受到反腐倡廉的實(shí)際成果。民心是最大的政治，正義是最強(qiáng)的力量。只有如此，才能最大限度地提振基層干部群眾聽(tīng)黨話、跟黨走的信心，以黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)新成效取信于民才不致淪為空談。
我們堅(jiān)信，隨著全面從嚴(yán)治黨不斷向基層延伸，黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)有廣大群眾的參與和支持，一定能取得壓倒性勝利和最終勝利。
習(xí)近平總書(shū)記在十八屆中央紀(jì)委六次全會(huì)上指出：“推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向基層延伸。對(duì)基層貪腐以及執(zhí)法不公等問(wèn)題，要認(rèn)真糾正和嚴(yán)肅查處，維護(hù)群眾切身利益，讓群眾更多感受到反腐倡廉的實(shí)際成果?！睉?yīng)該說(shuō)，當(dāng)前，基層黨員干部隊(duì)伍主流是好的，但在一些地方、部門(mén)(單位)，基層黨員干部不正之風(fēng)和腐敗問(wèn)題依然易發(fā)多發(fā)、量大面廣。如何推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向基層延伸，切實(shí)維護(hù)群眾的利益，基層黨組織必須要高度重視，突出工作重點(diǎn)，狠抓貫徹落實(shí)。
層層傳導(dǎo)壓力，推動(dòng)主體責(zé)任落實(shí)。推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向基層延伸，關(guān)鍵在于層層傳導(dǎo)壓力，一級(jí)壓一級(jí)，一直壓到基層。要按照主體責(zé)任要求，制定落實(shí)主體責(zé)任實(shí)施意見(jiàn)，細(xì)化基層縣(區(qū))黨委、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))黨委、村(居)黨支部三個(gè)層面的責(zé)任清單，構(gòu)建上下一致、環(huán)環(huán)相扣的責(zé)任鏈條。各級(jí)紀(jì)委(紀(jì)檢組)要切實(shí)運(yùn)用好“三級(jí)同述”和“三級(jí)包抓”，通過(guò)督查督辦、約談提醒、簽字背書(shū)、評(píng)議考核，切實(shí)把主體責(zé)任壓實(shí)到縣(區(qū))，延伸到鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)和村(居)委會(huì)、站所，使主體責(zé)任落實(shí)橫向到邊、縱向到底。進(jìn)一步加大問(wèn)責(zé)追責(zé)力度，綜合運(yùn)用批評(píng)教育、誡勉談話、通報(bào)批評(píng)、組織處理、紀(jì)律處分等多種形式，對(duì)管黨治黨主體責(zé)任缺失、監(jiān)督責(zé)任缺位等問(wèn)題，既追究主體責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任，又追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、黨組織責(zé)任，倒逼主體責(zé)任落到實(shí)處。
強(qiáng)化紀(jì)律教育，始終把紀(jì)律挺在前面。把紀(jì)律建設(shè)擺在突出位置，是推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向基層延伸的關(guān)鍵。各級(jí)黨組織要按照不同層級(jí)，分層施教，將廉政教育延伸至村級(jí)，用嚴(yán)明的紀(jì)律管住基層黨員干部。結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，把黨章和《準(zhǔn)則》、《條例》、習(xí)近平總書(shū)記系列講話作為經(jīng)常性教育內(nèi)容，使黨規(guī)黨紀(jì)刻印在每個(gè)黨員干部的心上，形成尊崇黨章、遵守黨紀(jì)的良好習(xí)慣。認(rèn)真落實(shí)抓早抓小，完善教育提醒、談話函詢(xún)、誡勉機(jī)制，強(qiáng)化日常監(jiān)督，對(duì)苗頭性?xún)A向性問(wèn)題早發(fā)現(xiàn)、早處理、早糾正;對(duì)輕微違紀(jì)問(wèn)題及時(shí)給予黨紀(jì)處分或組織處理，防止小毛病演變成大問(wèn)題。扎實(shí)開(kāi)展“崇廉家風(fēng)”主題教育活動(dòng)，組織黨員干部及家屬學(xué)習(xí)先賢家風(fēng)、傳統(tǒng)家訓(xùn)，積極倡導(dǎo)重家教、守家訓(xùn)、正家風(fēng)的廉潔文化理念，引導(dǎo)基層黨員干部廉潔修身、廉潔履職。
嚴(yán)格紀(jì)律審查，切實(shí)維護(hù)群眾利益。各級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)要善于運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”指導(dǎo)引領(lǐng)基層反腐敗工作，定期梳理問(wèn)題線索，重點(diǎn)督辦、限期辦結(jié)，嚴(yán)肅查處侵害群眾利益問(wèn)題的“小官、小案、小事”，持續(xù)釋放違紀(jì)必究、執(zhí)紀(jì)必嚴(yán)的強(qiáng)烈信號(hào)，堅(jiān)決遏制基層不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象，以正風(fēng)肅紀(jì)成效取信于民。創(chuàng)新方式，整合力量，采取市紀(jì)委直接查辦、縣(區(qū))交叉、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))片區(qū)協(xié)作聯(lián)查等審查措施，破解基層熟面孔、人情關(guān)系等因素干擾，培育基層健康政治生態(tài)。要堅(jiān)決查處扶貧領(lǐng)域虛報(bào)冒領(lǐng)、截留私分、揮霍浪費(fèi)等問(wèn)題，重點(diǎn)要查處和糾正超標(biāo)準(zhǔn)超范圍向群眾籌資籌勞、攤派費(fèi)用，違規(guī)收繳群眾款物或處罰群眾，克扣群眾財(cái)物、拖欠群眾錢(qián)款的突出問(wèn)題;以及集體“三資”管理、土地征收和惠農(nóng)等領(lǐng)域強(qiáng)占掠奪、貪污挪用等嚴(yán)重問(wèn)題;嚴(yán)肅處理在辦理涉及群眾事務(wù)時(shí)吃拿卡要，甚至欺壓群眾的違紀(jì)行為，做到露頭就打、違紀(jì)就查。建立常態(tài)化督辦、直接查辦、通報(bào)曝光機(jī)制，越往后越嚴(yán)，強(qiáng)化“不敢腐”的震懾作用。
扎緊制度籠子，規(guī)范權(quán)力運(yùn)行。推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向基層延伸，既要治標(biāo)，又要治本。要精準(zhǔn)立制，緊扣案件中暴漏出的制度漏洞，修訂完善基層決策、監(jiān)督、財(cái)務(wù)等制度，讓制度的籠子更貼近實(shí)際。健全涉農(nóng)惠農(nóng)項(xiàng)目和資金監(jiān)督管理，建立“三級(jí)審核、三級(jí)備案，一個(gè)平臺(tái)監(jiān)管、上管一級(jí)”監(jiān)督機(jī)制，形成涉農(nóng)項(xiàng)目資金監(jiān)管體系，推動(dòng)涉農(nóng)惠農(nóng)項(xiàng)目和資金依法合規(guī)安全運(yùn)行。按照脫貧攻堅(jiān)陽(yáng)光化管理要求，堅(jiān)持用縣委權(quán)力公開(kāi)透明運(yùn)行促各級(jí)黨組織黨務(wù)公開(kāi)、政府“權(quán)責(zé)清單”落實(shí)促各級(jí)政府的政務(wù)公開(kāi)、“村監(jiān)會(huì)制度”完善促村務(wù)公開(kāi)，讓權(quán)力行使留有痕跡并在陽(yáng)光下運(yùn)行。推行基層辦事網(wǎng)上公開(kāi)，積極探索群眾參與基層黨風(fēng)廉政建設(shè)的有效途徑，擴(kuò)大群眾對(duì)基層辦事的知曉度，充分調(diào)動(dòng)群眾參與監(jiān)督的積極性，力促基層權(quán)力在群眾的監(jiān)督下規(guī)范運(yùn)行。
如何抓工作落實(shí)發(fā)言稿篇十
許多管理人員手頭總有一大堆要做的事情，為了在工作和私人生活之間保持一種健康的平衡，一定要學(xué)會(huì)在工作時(shí)保持高效，從而得以在合理的時(shí)間離開(kāi)辦公桌。如果做不到這點(diǎn)，就會(huì)精力不濟(jì)、創(chuàng)造力低下，最終危及健康。
用以下幾種方法，就可以認(rèn)清每天必須完成的工作并找到完成任務(wù)的策略。
1.每天都以計(jì)劃結(jié)束。
每天下班前的最后15分鐘，用于寫(xiě)下第二天的任務(wù)清單。寫(xiě)出清單后，你就會(huì)清楚地知道，哪些工作是今天必須完成的，哪些工作是今后幾天內(nèi)要完成的，哪些是長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)。這樣你就會(huì)精確地找到需要優(yōu)先處理的問(wèn)題，從而避免被那些不重要的事情分散精力。這樣，即使你決定在某個(gè)合適的時(shí)候停止工作，工作進(jìn)度也在你的掌握之中，不會(huì)受到影響。
2.分派任務(wù)。
3.依靠高科技，但要控制干擾。
充分利用辦公自動(dòng)化設(shè)備和應(yīng)用程序來(lái)完成工作任務(wù)，這樣會(huì)減少手工操作，使你獲得更多的時(shí)間。
許多日常的交流通過(guò)電子郵件就可以完成，不一定非得打電話。使用電子郵件可以使你避免打電話聊天。當(dāng)然，也有一些公司必須直接與人交談才能有效運(yùn)作。但是，絕大多數(shù)員工能夠利用電子郵件處理更多的溝通交流事務(wù)。
但需要注意的是，不要讓料想不到的電子郵件、電話和會(huì)議打亂你的工作計(jì)劃，從而使你不得不加班。為控制干擾，可以這樣做：每隔幾個(gè)小時(shí)而不是每隔10分鐘查看一次電子郵件；將電話轉(zhuǎn)為語(yǔ)音郵件，只回復(fù)那些確有急事的電話；要求將會(huì)議安排在你方便的時(shí)候召開(kāi)。
4.早工作早離開(kāi)。
加班加點(diǎn)工作到很晚可能會(huì)引發(fā)惡性循環(huán)--工作到很晚通常會(huì)使你起得晚，然后又導(dǎo)致你要工作到很晚，如此循環(huán)。在一個(gè)星期內(nèi)強(qiáng)迫自己早點(diǎn)開(kāi)始工作，早一點(diǎn)離開(kāi)。開(kāi)始這樣做很困難，但你會(huì)很快發(fā)現(xiàn)，早點(diǎn)開(kāi)始工作能夠使你每天有做計(jì)劃的時(shí)間，從而提高了你的工作效率。
5.不要讓自己或員工在工作時(shí)間干私事。
一些員工放任自己，在工作時(shí)間為私人事務(wù)分心。在工作時(shí)完全不考慮私人事務(wù)是不現(xiàn)實(shí)的，因此要對(duì)付賬單、寫(xiě)感謝卡和其他影響工作效率的事情進(jìn)行統(tǒng)籌安排。這些小事情會(huì)影響你的工作，如果你將很多時(shí)間用于與工作無(wú)關(guān)的事情，那么晚上要加班就是不可避免的。
6.今日事，今日畢。
許多人由于白天完成不了任務(wù)，養(yǎng)成了熬夜的習(xí)慣。熬夜會(huì)使你工作效率降低，直至危害你的健康。因此，員工要想方設(shè)法提高工作效率，做到“今日事，今日畢”。
記住你不是超人，公司雇你也不是為了解決所有的問(wèn)題。做好你職責(zé)范圍內(nèi)的重要工作就可以了，不要忙著給其他部門(mén)提建議，搞策劃。如果手上有太多的額外的事情，你自己的本職工作往往會(huì)得不到很好地完成。
摘自：《給企業(yè)主管101條忠告》。
如何抓工作落實(shí)發(fā)言稿篇十一
第一學(xué)期教學(xué)工作計(jì)劃落實(shí)總結(jié)
近年來(lái)，我校認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家的課程計(jì)劃，按規(guī)定開(kāi)足各科及課時(shí)。安排教師參加各類(lèi)的培訓(xùn)，學(xué)?！耙哉n改為載體，以創(chuàng)新求特色，以特色求發(fā)展”，扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)素質(zhì)教育，取得一定的成效。
一、發(fā)揮教學(xué)主渠道作用，體現(xiàn)現(xiàn)代教學(xué)管理新理念
學(xué)校認(rèn)真實(shí)施課程計(jì)劃，全面貫徹落實(shí)課程標(biāo)準(zhǔn)中的教學(xué)目標(biāo)和教育部頒布的中小學(xué)課程計(jì)劃培養(yǎng)目標(biāo)，圍繞教學(xué)模式創(chuàng)新展開(kāi)教研，立足教研指導(dǎo)并服務(wù)于教學(xué)，走科研興校之路。
嚴(yán)格按照省教育廳《義務(wù)教育課程設(shè)置實(shí)驗(yàn)方案》，認(rèn)真落實(shí)好課程計(jì)劃，規(guī)范每一節(jié)課。學(xué)校的教學(xué)管理加大教師備課、上課、作業(yè)布置與批改，學(xué)生課外輔導(dǎo)，教師教研與科研等五個(gè)環(huán)節(jié)的規(guī)范；堅(jiān)持課堂教學(xué)等級(jí)評(píng)定，認(rèn)真落實(shí)課堂教學(xué)目標(biāo)；建立“特長(zhǎng)生”和“學(xué)困生”檔案，提出關(guān)愛(ài)每一位學(xué)生，使全體學(xué)生都能得到發(fā)展。同時(shí)我校每學(xué)期最少一次對(duì)課程計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查，以及教學(xué)進(jìn)度的檢查，促使教師上好每節(jié)課。
二、加強(qiáng)教學(xué)常規(guī)管理，抓好教科研工作，提高教育質(zhì)量 在執(zhí)行課程計(jì)劃的同時(shí)，我們嚴(yán)格執(zhí)行小學(xué)生在校學(xué)習(xí)活動(dòng)時(shí)間在6小時(shí)之內(nèi)，結(jié)合學(xué)校特色開(kāi)設(shè)了足球課并列入課程表。
我們?yōu)榱烁玫霓k好學(xué)校，我們還抓了下面的工作：
1．樹(shù)立素質(zhì)教育的基本觀念，優(yōu)化教學(xué)過(guò)程，健全和完善校教研機(jī)構(gòu)，開(kāi)展專(zhuān)題研究，有計(jì)劃地組織教師培訓(xùn)，深刻認(rèn)識(shí)小學(xué)義務(wù)教育是每個(gè)學(xué)生獲得終身學(xué)習(xí)的能力，以及生存與發(fā)展的能力打基礎(chǔ)的教育，樹(shù)立正確的教育質(zhì)量觀和價(jià)值觀，了解和熱愛(ài)每一個(gè)學(xué)生，給予他們最需要的關(guān)懷和幫助，使每個(gè)學(xué)生在原有的基礎(chǔ)上得到充分的發(fā)展。
2．進(jìn)一步健全了學(xué)校各學(xué)科教研組，并定期開(kāi)展教學(xué)研究。
3．本學(xué)期我校進(jìn)一步貫徹《關(guān)于全面貫徹教育方針，減輕中小學(xué)過(guò)重課業(yè)負(fù)擔(dān)的意見(jiàn)》的通知精神，繼續(xù)加強(qiáng)教學(xué)管理，強(qiáng)化教學(xué)常規(guī)，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)教師備課、上課、輔導(dǎo)、作業(yè)批改和單元檢測(cè)等常規(guī)工作的檢查。做到每月有檢查，把檢查納入教師的業(yè)務(wù)考核之中。
4． 進(jìn)一步切實(shí)加強(qiáng)活動(dòng)類(lèi)學(xué)科教學(xué)，美、音、體、科配備部分專(zhuān)任教師，思品、科技相對(duì)集中。
5．培養(yǎng)和造就一支跨世紀(jì)的素質(zhì)的青年教師隊(duì)伍，是推進(jìn)素質(zhì)教育的關(guān)鍵，是一項(xiàng)長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略方針，我校在抓師德建設(shè)的同時(shí)，將青年教師隊(duì)伍建設(shè)作為重點(diǎn)來(lái)抓，從思想、教學(xué)、生活、文化進(jìn)修、個(gè)人基本功訓(xùn)練等幾個(gè)方面加以嚴(yán)格要求，以滿足新課程計(jì)劃實(shí)施的需要。
三、認(rèn)真貫徹實(shí)施國(guó)家《全國(guó)學(xué)校藝術(shù)教育總體規(guī)劃》和《學(xué)校體育、衛(wèi)生工作條例》
1． 認(rèn)真抓好音樂(lè)課課堂教學(xué)，實(shí)現(xiàn)班班音樂(lè)課有歌聲。
2． 學(xué)校認(rèn)真落實(shí)學(xué)?！敖逃】怠焙汀皠?chuàng)衛(wèi)”工作的各項(xiàng)目標(biāo)要求，狠抓“創(chuàng)衛(wèi)”工作的常規(guī)要求和小學(xué)生日常衛(wèi)生良好習(xí)慣的培養(yǎng)，努力優(yōu)化育人環(huán)境，綠化、美化、凈化校園，爭(zhēng)取保持“綠色學(xué)?！钡臉s譽(yù)稱(chēng)號(hào)。
四、進(jìn)一步突出學(xué)校辦學(xué)特色
一、二名，學(xué)校足球特色已見(jiàn)成效。
結(jié)合實(shí)際，我校對(duì)環(huán)境教育、毒品預(yù)防教育等公共安全教育在課程中有所體現(xiàn)，學(xué)校特色教學(xué)初見(jiàn)成效。
在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，我們將繼續(xù)堅(jiān)定信心，理清思路，廣泛學(xué)習(xí)，扎實(shí)深入推進(jìn)新課程改革，爭(zhēng)取學(xué)校、社會(huì)、家庭的大力支持和關(guān)注，調(diào)動(dòng)一切可用資源和力量，全程投入課改實(shí)驗(yàn)，認(rèn)真執(zhí)行好課程計(jì)劃。
南昌市青新小學(xué)
2013年7月
如何抓工作落實(shí)發(fā)言稿篇十二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
大家好!這天我有幸作為管理局的職工代表上臺(tái)發(fā)言，與各位同事一齊分享xx年度的工作成績(jī)，我感到十分的高興和光榮。
xx取得的成績(jī)，不僅得益于局內(nèi)同仁的支持和默契合作，也得益于局內(nèi)良好的團(tuán)隊(duì)氛圍和局內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)的深切關(guān)懷。我謹(jǐn)向你們果斷的領(lǐng)導(dǎo)和勤奮的同事們表示深切的敬意。
作為一線員工，我見(jiàn)證了我局在xx年的巨大變化。特別是聽(tīng)了朱主任的報(bào)告，我深受鼓舞。展望未來(lái)，我將做以下工作:。
第一，加強(qiáng)自身思想道德建設(shè)，樹(shù)立正確的思想觀念、人生觀和價(jià)值觀。在日常工作中，要嚴(yán)格遵守高壓線路“一分錢(qián)不貪心，一次不違規(guī)，一筆錢(qián)不壞”的紀(jì)律。
作為一名預(yù)備黨員，在新的一年里，我將更加認(rèn)真地學(xué)習(xí)黨的理論、原則和各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀。我會(huì)利用課余時(shí)間補(bǔ)充知識(shí)，開(kāi)拓視野，培養(yǎng)創(chuàng)新潛能，不斷充實(shí)和完善自己。
第二，提高自身業(yè)務(wù)水平，繼續(xù)做好收費(fèi)工作的核心。面對(duì)枯燥和枯燥的收費(fèi)工作，我將永遠(yuǎn)保持一顆正常的心，一顆樂(lè)觀的心和一顆知識(shí)的心。
在收費(fèi)站,只要車(chē)輛的噸位不清楚,一旦核實(shí)具體的噸位,收費(fèi)人員將寫(xiě)在紙上,提醒收費(fèi)人員的注意力的轉(zhuǎn)移,這種互助的氛圍也大大改善我們的車(chē)歧視的準(zhǔn)確性,從而避免更少的費(fèi)用,全部收費(fèi)。
第三，鍛煉良好的服務(wù)技能，提高服務(wù)水平，改善窗口禮貌形象。在今后的工作中，我將堅(jiān)持禮貌窗口的建立標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求自己，應(yīng)該是過(guò)去的.工作人員來(lái)問(wèn)，來(lái)答，走來(lái)送去的聲音。
在征費(fèi)質(zhì)量、語(yǔ)言禮貌、服務(wù)態(tài)度、征費(fèi)時(shí)間和征費(fèi)業(yè)績(jī)上努力向更高層次邁進(jìn)，努力實(shí)現(xiàn)“五心”，即耐心、細(xì)心、愛(ài)心、熱情和稱(chēng)心。
第四，從增加壓力、樹(shù)立榜樣、完成模型功能。今后，我將一如既往地按照員工守則的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范自己的言行，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，發(fā)揮先鋒作用。從自己做起，從身邊的小事做起。
“百尺竿頭，更進(jìn)一步”，“在到來(lái)的xx年里，我將緊密?chē)@“禮貌服務(wù),為社會(huì)服務(wù)、實(shí)現(xiàn)結(jié)果”這個(gè)目的,基于征稅的位置,高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格,乘客員工滿意不滿意為標(biāo)準(zhǔn),從該公司的人員需要的地方,從部門(mén)人事變動(dòng)不滿意,不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望。
多謝大家!
如何抓工作落實(shí)發(fā)言稿篇十三
xx公司是首批進(jìn)行市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)的國(guó)有大型股份制企業(yè)，在公司成立之初，為了實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)和管理，首先引入了現(xiàn)代化的法人治理結(jié)構(gòu)，進(jìn)行產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的現(xiàn)代化變革，同時(shí)為了充分的調(diào)動(dòng)各級(jí)人員的積極性，大膽引入市場(chǎng)化的用人機(jī)制，由過(guò)去傳統(tǒng)的一種用工形式——國(guó)家正式工，轉(zhuǎn)變成正式工三年一簽的勞動(dòng)合同工，同時(shí)相對(duì)擴(kuò)大了非正式工的人員比例的形式，通過(guò)這些多種形式的改革，xx公司為下一階段企業(yè)快速發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)，目前公司總?cè)藬?shù)達(dá)5700之多。
總經(jīng)理左右為難之處：
xx公司成立僅四年，在引入市場(chǎng)化的用人機(jī)制的同時(shí)，建立了一套績(jī)效管理制度，這套方案目前已經(jīng)在本年度考核中試行實(shí)施，對(duì)于這套方案，用人力資源部經(jīng)理的話說(shuō)：是細(xì)化傳統(tǒng)的德能勤績(jī)幾項(xiàng)指標(biāo)，同時(shí)突出工作業(yè)績(jī)的一套考核辦法。其設(shè)計(jì)的重點(diǎn)是將德能勤績(jī)幾個(gè)方面內(nèi)容，細(xì)化延展成考量的10項(xiàng)指標(biāo)，并把每個(gè)指標(biāo)都量化出5個(gè)等級(jí)，同時(shí)定性描述等級(jí)定義，考核時(shí)只需將被考核人實(shí)際行為與描述相對(duì)應(yīng)，就可按照對(duì)應(yīng)成績(jī)累計(jì)相加得出考核成績(jī)，這套方法操作起來(lái)簡(jiǎn)單易行，另外這套體系匯總起來(lái)有比較明顯的四個(gè)特點(diǎn)：
特點(diǎn)一：全員參與。公司規(guī)定全體在編人員都進(jìn)行考核(頻率為年度和季度兩種)。
特點(diǎn)二：內(nèi)容統(tǒng)一。所有干部考核都使用同一個(gè)量表，內(nèi)容包括4個(gè)方面10項(xiàng)指標(biāo)以及規(guī)范權(quán)重?！獏⒁?jiàn)附表一和附表二。
特點(diǎn)三：民-主評(píng)議。考核形式采用類(lèi)似民-主評(píng)議的方法，每個(gè)被考核的干部分別由與其相關(guān)的所有人員考核(包括上級(jí)，本部門(mén)員工，相關(guān)部門(mén)代表等)，成績(jī)最后取平均成績(jī)。
特點(diǎn)四：結(jié)果排序。所有管理干部統(tǒng)一進(jìn)行成績(jī)排序，對(duì)前幾名和最后幾名落實(shí)薪酬和晉升。
附表一：中層管理人員考核要素與權(quán)重
附表二：具體考核標(biāo)準(zhǔn)量表：(摘選部分)
姓名： ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 部門(mén)： ? ? ? ? ? ? ? ? ? 時(shí)間：
人力資源部負(fù)責(zé)人匯報(bào)道：綜合各方面情況，我們認(rèn)為目前的績(jī)效考核還是取得了一定的成果，各部門(mén)都能夠堅(jiān)持完成的很好，唯一需要確定的是對(duì)于考核排序最后的人員如何落實(shí)調(diào)整崗位和降職，但是對(duì)于這些人落實(shí)無(wú)疑會(huì)傷害一批像他們一樣認(rèn)真工作的人，但是不堅(jiān)持卻容易破壞我們考核制度的嚴(yán)肅性和連續(xù)性。另一個(gè)是：在本次考核中，統(tǒng)計(jì)成績(jī)工具比較原始，考核成績(jī)統(tǒng)計(jì)工作量太大，我們?nèi)肆Y源部就三個(gè)人，卻要統(tǒng)計(jì)總部200多人的考核成績(jī)，平均每個(gè)人有14份表格，統(tǒng)計(jì)，計(jì)算，平均，排序發(fā)布，最后還要和這些人分別談話，在整個(gè)考核的一個(gè)半月中，我們?nèi)肆Y源部幾乎都在做這個(gè)事情，其他事情都耽擱了。因此，我們希望盡快購(gòu)買(mǎi)一套人力資源信息化軟件，這樣一方面提高公司整體人力資源水平和統(tǒng)計(jì)工作效率，同時(shí)減少因相互公開(kāi)打分而造成的人為矛盾。
聽(tīng)完這些匯報(bào)，薛總經(jīng)理決定親自請(qǐng)車(chē)輛設(shè)備部、財(cái)務(wù)部和工程部的負(fù)責(zé)人到辦公室深入了解一些實(shí)際情況。因?yàn)樗肋@幾個(gè)人平常工作非常認(rèn)真，堅(jiān)持原則，也從不計(jì)較個(gè)人得失，說(shuō)話也比較直率，薛總非常想知道他們目前的感受和想法。
聽(tīng)完大家的各種反饋，薛總考慮想：難道公司的績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)的本身就有問(wèn)題，問(wèn)題到底在哪里?考核內(nèi)容指標(biāo)體系如何設(shè)計(jì)才能適應(yīng)不同性質(zhì)崗位的要求，公司是否同意人力資源部門(mén)提出購(gòu)買(mǎi)軟件方案，目前能否有一個(gè)最有效的方法解決目前的問(wèn)題，總經(jīng)理陷入了深深的思考中。
華恒智信顧問(wèn)分析及建議：
從上述案例中可以看到：該公司的績(jī)效考核并沒(méi)有真正地體現(xiàn)出每一個(gè)崗位的真正價(jià)值，將員工的績(jī)效進(jìn)行提高，反而出現(xiàn)了平時(shí)工作出色的人員績(jī)效成績(jī)卻很低的情況，這是績(jī)效考核過(guò)程中最不應(yīng)該出現(xiàn)的問(wèn)題，說(shuō)明實(shí)行的績(jī)效考核體系并不適合企業(yè)的實(shí)際，沒(méi)有真正地發(fā)揮出考核的作用。
經(jīng)過(guò)分析思考，華恒智信的咨詢(xún)顧問(wèn)認(rèn)為：在案例中xx公司所實(shí)行的績(jī)效管理體系，主要存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：(1)在進(jìn)行指標(biāo)的設(shè)計(jì)時(shí)，沒(méi)有針對(duì)性，沒(méi)有考慮到企業(yè)不同部門(mén)、不同崗位的性質(zhì)的差別，全部是一樣的尺子來(lái)度量，難免就會(huì)出現(xiàn)尺子無(wú)法測(cè)量的問(wèn)題或者是量的不準(zhǔn)的問(wèn)題;(2)在選取的指標(biāo)中，10個(gè)指標(biāo)都是偏重于工作態(tài)度方面的考核，即使是涉及到業(yè)績(jī)方面的考核，考核的標(biāo)準(zhǔn)也大多為主觀描述，沒(méi)有量化的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn);(3)在考核方式的選取上，采取的是全員考評(píng)，即360度考核方式，這種方式雖然可以收集各層級(jí)的信息，但是對(duì)于工作互不相干或者是平時(shí)接觸較少的部門(mén)或崗位間進(jìn)行互相評(píng)價(jià)的話，所評(píng)結(jié)果就不會(huì)很公正，且不能真實(shí)反映出工作的真實(shí)情況;(4)考核過(guò)程中，人情分占有很大的比重，這就是為何會(huì)出現(xiàn)很多平時(shí)工作很出色，但是考核結(jié)果卻排在最后幾名的原因，正如案例中所提到的：有些部門(mén)、有些崗位的工作性質(zhì)導(dǎo)致其工作必然會(huì)影響到別的崗位人員的個(gè)人私利，如果公正地做好本職工作的話，必然會(huì)得罪一些人員，這樣如果采取相互打分的話，就可能存在報(bào)復(fù)的現(xiàn)象，對(duì)于工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的人員會(huì)有不利影響，這種考核方式中，人際關(guān)系的影響是比較大的;(5)在考核執(zhí)行過(guò)程中，所有的考核統(tǒng)計(jì)、面談等工作都由人力資源部來(lái)做，無(wú)形中使得人力資源部的工作量非常的大，但是需要明確的是考核并不是人力資源部一個(gè)部門(mén)的事情，而是所有部門(mén)共同的事情，所以在考核的過(guò)程中，應(yīng)該充分發(fā)揮各部門(mén)的作用，將考核各階段的工作分解下去;績(jī)效面談工作也是各部門(mén)在做完之后，如果有申述現(xiàn)象或者是對(duì)考核結(jié)果有疑義的情況，才會(huì)由人力資源部門(mén)去與相關(guān)人員進(jìn)行面談，所以，對(duì)于人力資源部所提出的工作量大，需要增加考核軟件事宜，值得商榷。
針對(duì)這些問(wèn)題，華恒智信咨詢(xún)顧問(wèn)提出如下一些改進(jìn)完善的建議：
(1)在設(shè)計(jì)績(jī)效考核方案時(shí)，首先要認(rèn)真分析企業(yè)的實(shí)際情況，要根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)來(lái)確定考核的模式，不是一談到考核，就是要設(shè)計(jì)指標(biāo)，就是用指標(biāo)來(lái)進(jìn)行考核。不同性質(zhì)的部門(mén)、不同性質(zhì)的崗位，企業(yè)發(fā)展的階段不同，所采取的考核模式也不同，所以，在實(shí)行績(jī)效考核時(shí)，要充分分析企業(yè)現(xiàn)狀，對(duì)于不同的部門(mén)人員采取不同的考核模式，如行為規(guī)范考核、kpi考核、目標(biāo)管理考核，plq考核等;如對(duì)于職能部門(mén)的考核，采取部門(mén)之間的橫向協(xié)調(diào)配合打分考核模式就比較合適，因?yàn)槁毮懿块T(mén)主要是對(duì)各部門(mén)提供各種服務(wù)，與各部門(mén)的配合也最多，其工作完成的好壞，接受服務(wù)的部門(mén)是最有發(fā)言權(quán)的。因此，在考核之前，采取哪種考核模式，是需要認(rèn)真分析的，不能為了考核而考核，一股腦兒地都采取指標(biāo)考核。
(2)在確定了考核模式之后，如果對(duì)于有些部門(mén)是采取指標(biāo)考核的模式，在設(shè)計(jì)指標(biāo)的過(guò)程中，就不能一概而論，統(tǒng)統(tǒng)選取一樣的考核指標(biāo)，部門(mén)性質(zhì)不同，工作職責(zé)不同，自然考核的指標(biāo)也就不同。在選取指標(biāo)的過(guò)程中，需要與企業(yè)的整體戰(zhàn)略相一致，在對(duì)企業(yè)年度總體發(fā)展目標(biāo)深刻理解后，要將年度目標(biāo)經(jīng)過(guò)層層分解，形成各部門(mén)、各崗位的考核指標(biāo);同時(shí)，考核指標(biāo)要從各部門(mén)的工作職責(zé)、工作流程分析入手，抓住了工作職責(zé)中的關(guān)鍵職責(zé)，流程中的關(guān)鍵點(diǎn)，也就找到了考核的關(guān)鍵指標(biāo)，并非是所有的工作內(nèi)容都要考，考核指標(biāo)要具有針對(duì)性，這樣才不會(huì)出現(xiàn)案例中所提到的對(duì)所有人員都考核口頭表達(dá)能力的指標(biāo)了。
(3)在指標(biāo)設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)擬定的過(guò)程中，所應(yīng)該遵循的原則是：能量化的盡量量化，不能量化的盡量標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化;也就是說(shuō)，對(duì)于一些業(yè)績(jī)的考核，可以用數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)話，但是對(duì)于一些管理類(lèi)指標(biāo)，不能以數(shù)據(jù)來(lái)確定的'，就要將工作的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)制定清楚，只有這樣，我們的考核才不是為了量化而量化，而是以提高工作績(jī)效為目標(biāo)。
同時(shí)，在業(yè)績(jī)考核的過(guò)程中，可以輔之以態(tài)度考核，業(yè)績(jī)考核是平時(shí)考核，態(tài)度考核則是周期較長(zhǎng)的一種考核，兩者相互結(jié)合，發(fā)揮其考核的作用。
(4)在指標(biāo)設(shè)計(jì)完之后，各個(gè)指標(biāo)的價(jià)值到底有多大，就需要賦予每一項(xiàng)指標(biāo)一個(gè)權(quán)重，而權(quán)重的大小，是與該部門(mén)的工作職責(zé)密切相關(guān)的，找準(zhǔn)了這個(gè)部門(mén)或者是這個(gè)崗位的關(guān)鍵職責(zé)，其所承擔(dān)的權(quán)重也就自然是最高的，因?yàn)檫@個(gè)指標(biāo)是其工作中最重要的一點(diǎn)，也是其最體現(xiàn)其價(jià)值的一點(diǎn)。
(5)為了體現(xiàn)考核的公平性，可能在實(shí)行考核時(shí)，普遍認(rèn)為考核的維度越多，所得到的結(jié)果越公平，其實(shí)未必，因?yàn)榭己说亩?維度，往往涉及到更多的人情分在內(nèi)，人際關(guān)系就是一個(gè)比較大的影響因素，在人際關(guān)系不好的情況下，打分人如果不能就事論事公平地給予評(píng)價(jià)，被評(píng)價(jià)人的得分就可能會(huì)很低，同時(shí)也不能真實(shí)反映出人員的真實(shí)工作狀況，此時(shí)，在采取多-維度考核時(shí)，對(duì)于一些具有監(jiān)督、管理職能的崗位，可以不采取下級(jí)或者是被檢查部門(mén)、崗位對(duì)其的評(píng)分方式，僅是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其打分即可;即使采取下級(jí)打分，也僅是作為一種上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其打分的一個(gè)參考依據(jù)，以保證上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)打分更為公正合理。
(6)在考核實(shí)施過(guò)程中，一定要發(fā)揮各個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)人的作用，因?yàn)樗械牟块T(mén)負(fù)責(zé)人首先應(yīng)該是部門(mén)人力資源管理的管理者，在考核過(guò)程中，部門(mén)人員的考核、評(píng)價(jià)、面談等都應(yīng)該由部門(mén)負(fù)責(zé)人來(lái)完成，在考核思想宣導(dǎo)時(shí)，就要將這種思想傳達(dá)給每一個(gè)部門(mén)的負(fù)責(zé)人，這樣，人力資源部門(mén)的工作才可以擺脫出完全事務(wù)性的數(shù)據(jù)工作，去真正地分析、發(fā)現(xiàn)考核過(guò)程中的偏差問(wèn)題，及時(shí)糾偏，及時(shí)提出解決措施，從而真正地實(shí)現(xiàn)績(jī)效的提高。
績(jī)效管理，為何在實(shí)行過(guò)程中，容易走向偏差，與企業(yè)最初的設(shè)想發(fā)生偏離，最關(guān)鍵的就在于大家都在做績(jī)效考核，而不是做績(jī)效管理，是在為了考核而考核，為了打分而打分，沒(méi)有將提高工作績(jī)效作為績(jī)效管理的最重要目標(biāo)來(lái)看待。綜上所述，在企業(yè)實(shí)行績(jī)效考核的過(guò)程中，首要的是定位，明確開(kāi)展績(jī)效考核的目的，要先將這種管理思維讓所有人員接受，然后再實(shí)行各種考核方法，只有這樣，我們的績(jī)效管理體系才可以真正地發(fā)揮出作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，提高工作的績(jī)效，增長(zhǎng)員工的價(jià)值。
注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索如何落實(shí)績(jī)效考核工作。
如何抓工作落實(shí)發(fā)言稿篇十四
宣傳工作是一種重要的傳播活動(dòng)，對(duì)于傳遞信息、推廣產(chǎn)品和增強(qiáng)社會(huì)影響力都具有重要意義。然而，宣傳工作的實(shí)施并非易事，需要落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)中。在我的工作實(shí)踐中，我總結(jié)了一些心得體會(huì)，希望能夠與大家分享。
首先，宣傳工作的目標(biāo)要明確。在開(kāi)始宣傳之前，我們必須明確我們希望達(dá)到的目標(biāo)。無(wú)論是推廣一個(gè)產(chǎn)品，宣傳一個(gè)活動(dòng)還是傳遞一個(gè)信息，我們都需要明確目標(biāo)受眾和期望的效果。只有明確目標(biāo)，我們才能制定出合適的方案和策略。
其次，宣傳工作需要選擇合適的平臺(tái)和渠道。在現(xiàn)如今的時(shí)代，人們獲取信息的方式多種多樣，我們需要根據(jù)目標(biāo)受眾的特點(diǎn)選擇合適的宣傳平臺(tái)和渠道。比如，對(duì)于年輕人來(lái)說(shuō)，社交媒體可能是更有效的傳播途徑，而對(duì)于老年人來(lái)說(shuō)，傳統(tǒng)的媒體如電視和報(bào)紙可能更具影響力。只有選擇了合適的平臺(tái)和渠道，宣傳工作才能更加精準(zhǔn)地觸達(dá)到目標(biāo)受眾。
然后，宣傳工作需要有針對(duì)性的內(nèi)容和創(chuàng)意。無(wú)論是文字、圖片還是視頻，宣傳材料的內(nèi)容都應(yīng)該能夠吸引和激發(fā)目標(biāo)受眾的興趣。同時(shí)，創(chuàng)造力也很重要。我們可以通過(guò)創(chuàng)意的宣傳方式來(lái)突出我們的品牌形象，增強(qiáng)宣傳效果。比如，可以設(shè)計(jì)一系列的宣傳活動(dòng)，吸引更多人參與，提高宣傳的影響力。
再者，宣傳工作需要有全面的策略和規(guī)劃。宣傳不是一時(shí)的行動(dòng)，而是需要持續(xù)不斷地進(jìn)行的。我們需要制定出一個(gè)全面的宣傳策略和詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)都有相應(yīng)的準(zhǔn)備和安排。同時(shí)，我們還需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，以更好地適應(yīng)變化的市場(chǎng)和受眾需求。
最后，宣傳工作需要有有效的評(píng)估和反饋機(jī)制。宣傳工作的效果不能憑感覺(jué)來(lái)判斷，而是需要通過(guò)數(shù)據(jù)和反饋來(lái)評(píng)估。我們可以設(shè)置一些指標(biāo)，如點(diǎn)擊量、觀看量和轉(zhuǎn)化率等來(lái)衡量宣傳的效果。同時(shí)，我們還可以通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷、用戶(hù)評(píng)論等方式了解目標(biāo)受眾的反饋和建議，以便在后續(xù)的宣傳工作中做出改進(jìn)和調(diào)整。
總之，落實(shí)宣傳工作需要明確目標(biāo)、選擇合適的平臺(tái)和渠道、提供有針對(duì)性的內(nèi)容和創(chuàng)意、有全面的策略和規(guī)劃，以及有有效的評(píng)估和反饋機(jī)制。只有這樣，我們才能夠更好地實(shí)施宣傳工作，達(dá)到預(yù)期的效果。希望我的心得體會(huì)能夠?qū)Υ蠹矣兴鶈l(fā)，并在實(shí)踐中發(fā)揮積極的作用。
如何抓工作落實(shí)發(fā)言稿篇十五
第一段：引言（200字）。
工作落實(shí)是保證工作順利進(jìn)行和完成的重要環(huán)節(jié)，然而，很多人在工作落實(shí)上卻存在著諸多問(wèn)題，如拖延、敷衍、不負(fù)責(zé)任等。而且，在一個(gè)高速發(fā)展的社會(huì)中，工作落實(shí)的要求也在不斷提高。因此，如何抓好工作落實(shí)成為了我們每個(gè)人都需要面對(duì)和解決的問(wèn)題。
第二段：明確目標(biāo)并制定實(shí)施計(jì)劃（200字）。
抓好工作落實(shí)的第一步就是明確目標(biāo)并制定實(shí)施計(jì)劃。在開(kāi)始工作之前，我們要明確工作的目標(biāo)，弄清楚自己要完成什么任務(wù)。然后，根據(jù)目標(biāo)制定實(shí)施計(jì)劃，明確每一步的具體措施和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。這樣一來(lái)，我們就能夠清晰地知道自己要做什么、怎么做以及在什么時(shí)間內(nèi)完成。這樣的明確目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃有助于我們?cè)诠ぷ髦胁粫?huì)迷失方向，保持高效的工作狀態(tài)。
第三段：注重細(xì)節(jié)和執(zhí)行力（200字）。
細(xì)節(jié)決定成敗，注重細(xì)節(jié)是抓好工作落實(shí)的關(guān)鍵。在工作中，我們應(yīng)該把每一個(gè)細(xì)節(jié)都把握到位，做到心中有數(shù)。同時(shí)，我們要具備良好的執(zhí)行力，即做到言行合一、承諾必兌。當(dāng)我們接到任務(wù)或者承諾某個(gè)事項(xiàng)時(shí)，必須要對(duì)自己的承諾負(fù)責(zé)，時(shí)刻保持執(zhí)行的動(dòng)力和決心。只有注重細(xì)節(jié)和具備執(zhí)行力的人，才能夠更好地抓住機(jī)會(huì)、解決問(wèn)題，從而實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。
第四段：合理安排時(shí)間和資源（200字）。
抓好工作落實(shí)還需要合理安排時(shí)間和資源。首先，我們要合理規(guī)劃時(shí)間，制定任務(wù)清單，并根據(jù)重要程度和緊急程度將任務(wù)排序。只有合理安排時(shí)間，才能確保每項(xiàng)工作按時(shí)完成。此外，我們還需合理配置資源，包括人力、物力、財(cái)力等方面的資源。合理安排時(shí)間和資源，能夠提高工作效率，保證工作質(zhì)量和進(jìn)度。
第五段：總結(jié)并展望（200字）。
抓好工作落實(shí)不僅是一種工作態(tài)度，更是一種能力和素質(zhì)的綜合體現(xiàn)。通過(guò)明確目標(biāo)、制定實(shí)施計(jì)劃、注重細(xì)節(jié)和執(zhí)行力以及合理安排時(shí)間和資源，我們能夠更好地抓好工作落實(shí)。只有不斷學(xué)習(xí)和提升自己，在工作中做到事事有著落、件件有結(jié)果，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，并取得更好的職業(yè)發(fā)展。
結(jié)尾（200字）。
在今天高速發(fā)展的社會(huì)中，工作落實(shí)是非常關(guān)鍵和必要的。只有把工作做好、抓實(shí)，才能夠?qū)崿F(xiàn)個(gè)人價(jià)值和公司利益的雙贏。抓好工作落實(shí)，不僅要明確目標(biāo)、制定實(shí)施計(jì)劃，還要注重細(xì)節(jié)和執(zhí)行力，合理安排時(shí)間和資源。只有不斷學(xué)習(xí)、總結(jié)和提高自己，我們才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)自己的工作目標(biāo)。所以，讓我們攜起手來(lái)，共同努力，抓好工作落實(shí)，創(chuàng)造更加輝煌的明天！
如何抓工作落實(shí)發(fā)言稿篇十六
第一段：引言（大約100字）。
工作落實(shí)作為一種重要工作能力，對(duì)于個(gè)人和組織來(lái)說(shuō)都至關(guān)重要。然而，在現(xiàn)實(shí)工作中，許多人常常存在工作落實(shí)不到位的問(wèn)題。經(jīng)過(guò)自身在工作中的總結(jié)和反思，我深切體會(huì)到抓好工作落實(shí)的重要性，下文將從明確目標(biāo)、合理安排時(shí)間、高效執(zhí)行、建立反饋機(jī)制和持之以恒等五個(gè)方面分享我關(guān)于如何抓好工作落實(shí)的心得體會(huì)。
第二段：明確目標(biāo)（大約200字）。
抓好工作落實(shí)首先要明確工作目標(biāo)。明確目標(biāo)有助于我們更好地規(guī)劃和組織工作。在制定目標(biāo)時(shí)，我們要考慮到目標(biāo)的可行性和實(shí)效性，避免設(shè)置過(guò)高或過(guò)低的目標(biāo)。此外，目標(biāo)要具體明確，避免形容詞和抽象名詞的使用，要有明確的行動(dòng)方向和量化的指標(biāo)。只有明確的目標(biāo)，我們才能有明確的工作計(jì)劃和措施，從而更好地實(shí)現(xiàn)工作落實(shí)。
第三段：合理安排時(shí)間（大約200字）。
工作落實(shí)需要合理安排時(shí)間。合理安排時(shí)間可以避免工作過(guò)于緊張或過(guò)于散漫，提高工作效率。在安排時(shí)間時(shí)，我們要根據(jù)工作的重要程度和緊迫程度進(jìn)行分類(lèi)，然后有針對(duì)性地制定時(shí)間安排。此外，我們應(yīng)當(dāng)充分利用工作時(shí)間，合理分配各項(xiàng)任務(wù)的時(shí)間比例，避免資源浪費(fèi)。在落實(shí)工作過(guò)程中，還要學(xué)會(huì)靈活應(yīng)對(duì)，盡量預(yù)留一定的時(shí)間給未知因素，以應(yīng)對(duì)突發(fā)情況。只有合理安排時(shí)間，我們才能有時(shí)間和精力去完成工作。
第四段：高效執(zhí)行（大約200字）。
工作落實(shí)的核心在于高效執(zhí)行。高效執(zhí)行需要我們具備良好的執(zhí)行力和工作方法。首先，我們要做好計(jì)劃和準(zhǔn)備，合理安排工作流程和步驟。其次，要嚴(yán)于律己，充分利用工作時(shí)間，避免拖延和浪費(fèi)。此外，要注重細(xì)節(jié)和總結(jié)，遇到問(wèn)題及時(shí)解決并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以提高工作質(zhì)量和效率。在落實(shí)工作過(guò)程中，我們還要加強(qiáng)溝通和協(xié)作，與團(tuán)隊(duì)成員保持高效的溝通和協(xié)作，共同完成目標(biāo)。只有高效執(zhí)行，我們才能保證工作落實(shí)的質(zhì)量和效果。
第五段：建立反饋機(jī)制和持之以恒（大約200字）。
建立反饋機(jī)制和持之以恒是抓好工作落實(shí)的重要環(huán)節(jié)。我們應(yīng)該注重工作完成后的總結(jié)和反思，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并加以修正。同時(shí)，要突出成果的宣傳，讓更多人了解和認(rèn)可我們的工作落實(shí)。此外，在工作落實(shí)過(guò)程中，我們還要有持之以恒的執(zhí)行力和堅(jiān)持不懈的努力，才能把工作落實(shí)做到極致。只有建立反饋機(jī)制和持之以恒，我們才能不斷完善工作落實(shí)，提高工作的質(zhì)量和影響力。
第六段：結(jié)尾（大約100字）。
抓好工作落實(shí)是一項(xiàng)需要持續(xù)努力的工作。只有明確目標(biāo)，合理安排時(shí)間，高效執(zhí)行，建立反饋機(jī)制和持之以恒，我們才能夠在工作中不斷進(jìn)步和取得更好的成果。對(duì)于我個(gè)人來(lái)說(shuō)，抓好工作落實(shí)是一種不斷積累和提升的過(guò)程，希望通過(guò)不斷努力和學(xué)習(xí)，能夠在工作中更好地抓好工作落實(shí)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和組織的共同成長(zhǎng)。
如何抓工作落實(shí)發(fā)言稿篇十七
——xx系第四屆教學(xué)工作會(huì)議討論及落實(shí)情況
在學(xué)院第四次教學(xué)工作會(huì)議上，xx院長(zhǎng)做了題為“創(chuàng)新思路、彰顯特色、打造一流、努力開(kāi)創(chuàng)我院教育教學(xué)工作新局面”的報(bào)告，王院長(zhǎng)提出，我們要充分發(fā)揮民辦高校的體制的和機(jī)制的優(yōu)勢(shì)，緊緊抓住“特色”、“一流”的目標(biāo)來(lái)思考、定位我們的工作，做到“四個(gè)主動(dòng)適應(yīng)”，形成和確立“四種質(zhì)量觀”。堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以創(chuàng)新為動(dòng)力，以教學(xué)質(zhì)量與教學(xué)改革“六項(xiàng)工程”為抓手，以打造“一流”為目標(biāo)，加強(qiáng)教學(xué)基本建設(shè)，改革應(yīng)用型人才培養(yǎng)模式，推進(jìn)內(nèi)涵建設(shè)，提高人才培養(yǎng)質(zhì)量，推進(jìn)教學(xué)工作再上新臺(tái)階。
會(huì)后，我系組織了全體教工進(jìn)行了深入的學(xué)習(xí)，并就如何貫徹第四屆教學(xué)工作會(huì)議精神進(jìn)行了討論，大家積極發(fā)言，氣氛熱烈，紛紛提出了自己的建議。現(xiàn)就我系擬在2010年落實(shí)教學(xué)工作會(huì)議的思路做如下總結(jié)：
一、進(jìn)一步深入教學(xué)改革
1、打造自考特色專(zhuān)業(yè)
我系共設(shè)有物流管理、會(huì)計(jì)、旅游管理三個(gè)專(zhuān)業(yè)，其中，物流管理專(zhuān)業(yè)為熱門(mén)專(zhuān)業(yè)，市場(chǎng)需求大，學(xué)生考試通過(guò)率高，物流職業(yè)經(jīng)理人的取證率高，基于上述特點(diǎn)，我系擬將物流管理專(zhuān)業(yè)打造成我系的特色自考專(zhuān)業(yè)。
2、重點(diǎn)改革實(shí)踐教學(xué)
按照培養(yǎng)我院培養(yǎng)職業(yè)型、應(yīng)用型人才培養(yǎng)目標(biāo)的要求，我系在今后的教學(xué)中重點(diǎn)改革實(shí)踐教學(xué)。充分利用學(xué)院現(xiàn)有的實(shí)踐場(chǎng)所，如新校區(qū)的物流實(shí)驗(yàn)室、會(huì)計(jì)模擬實(shí)驗(yàn)室和旅游實(shí)驗(yàn)室。同時(shí)，不斷拓展校外實(shí)訓(xùn)基地，擬建立物流校外實(shí)訓(xùn)基地2個(gè)，旅游校外實(shí)訓(xùn)基地1個(gè)，以縮短學(xué)生所學(xué)與用人單位所需的差距。
二、進(jìn)一步推進(jìn)綜合試點(diǎn)改革工作
08年7月，我院經(jīng)全國(guó)考辦、省考辦批準(zhǔn)，成為全省首個(gè)自考綜合改革試點(diǎn)單位，我系旅游管理專(zhuān)業(yè)被列為綜合試點(diǎn)改革專(zhuān)業(yè)。經(jīng)過(guò)一年多的實(shí)踐，已初見(jiàn)成效。
1、擴(kuò)大試點(diǎn)改革的范圍
目前我系僅對(duì)旅游管理專(zhuān)科專(zhuān)業(yè)進(jìn)行試點(diǎn)，試點(diǎn)課程考試通過(guò)率得到了極大的提高，學(xué)生的動(dòng)手實(shí)踐能力也有了明顯改善。擬在今后擴(kuò)大試點(diǎn)改革的范圍，將會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)專(zhuān)科與本科都納入到改革的范疇中去。
2、調(diào)整課程體系
根據(jù)全國(guó)考辦劉軍誼副主任提出的“五個(gè)轉(zhuǎn)變”及王院長(zhǎng)提出的“四個(gè)主動(dòng)適應(yīng)”，擬對(duì)旅游管理專(zhuān)業(yè)專(zhuān)科的課程體系進(jìn)行再一次的調(diào)整，使其更能體現(xiàn)市場(chǎng)需求及綜合試點(diǎn)改革的宗旨。
3、加強(qiáng)實(shí)踐環(huán)節(jié)教學(xué)與考核
按照理論“適度、夠用”，注重實(shí)踐能力培養(yǎng)的原則，重點(diǎn)加強(qiáng)實(shí)踐課程的管理，擬申報(bào)旅游管理綜合實(shí)訓(xùn)室一個(gè)，以更好開(kāi)展實(shí)踐教學(xué)與考核。同時(shí)，不斷提高授課教師的實(shí)踐能力，“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”，力求讓所有教師達(dá)到雙師型要求。
三、進(jìn)一步加強(qiáng)教學(xué)管理
教學(xué)質(zhì)量是學(xué)院發(fā)展的生命線，尤其是自考教學(xué)，學(xué)生自考畢業(yè)證的取證率至關(guān)重要。
1、完善我系教學(xué)管理制度
在原有教學(xué)管理制度的基礎(chǔ)上，繼續(xù)修訂商貿(mào)系專(zhuān)職老師管理制度、科研管理制度、教研室教研活動(dòng)制度、聽(tīng)課管理制度、下班輔導(dǎo)管理制度等，以規(guī)范我系的教學(xué)管理。
2、加強(qiáng)教學(xué)過(guò)程管理
繼續(xù)完善“四位一體”的教學(xué)質(zhì)量監(jiān)督體系，加強(qiáng)對(duì)老師授課質(zhì)量的監(jiān)督，提高任課教師的責(zé)任心；嚴(yán)抓學(xué)生到課率，向課堂要質(zhì)量，并將學(xué)生到課率與專(zhuān)職教師績(jī)效效、職稱(chēng)評(píng)定掛鉤，并力求建立一套科學(xué)的專(zhuān)職教師評(píng)價(jià)體系及專(zhuān)職教師任班導(dǎo)的評(píng)價(jià)體系。
3、探索專(zhuān)職教師任班導(dǎo)的考核體系
我系現(xiàn)有專(zhuān)職教師任班導(dǎo)人數(shù)4人，達(dá)到了學(xué)院規(guī)定的10%的比例。這幾位教師在班主任崗位上也能充分利用自己的優(yōu)勢(shì)積極做好班級(jí)的各項(xiàng)工作，但由于目前缺乏統(tǒng)一的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)有的教師還只是用專(zhuān)職教師的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，對(duì)其班級(jí)管理這塊缺乏考核體系，本學(xué)期我系將對(duì)這這方面進(jìn)行探討，以求更科學(xué)地進(jìn)行評(píng)價(jià)。
四、進(jìn)一步完善師資隊(duì)伍結(jié)構(gòu)
高水平的教師是培養(yǎng)高素質(zhì)學(xué)生的關(guān)鍵，打造一支結(jié)構(gòu)合理、與創(chuàng)一流品牌相適應(yīng)的教師隊(duì)伍，是非常必要的。
1、加大高職稱(chēng)教師的引進(jìn)力度
我系現(xiàn)有專(zhuān)職教師29人，中級(jí)職稱(chēng)比例達(dá)到34.5%，初級(jí)職稱(chēng)比例為65.5%，缺乏高級(jí)職稱(chēng)教師，缺乏學(xué)科帶頭人，非常不利于我系的學(xué)科建設(shè)。
2、加快教師職稱(chēng)晉升的速度
比照江西省高校副教授、講師職稱(chēng)評(píng)審條件，要求中級(jí)、初級(jí)職稱(chēng)的教師對(duì)照自己的條件，缺什么，補(bǔ)什么，不斷提高自身的科研水平，力爭(zhēng)早日晉升自己的職稱(chēng)。
3、加強(qiáng)教師實(shí)踐能力的培養(yǎng)
根據(jù)董事長(zhǎng)新思路中的講話，學(xué)院為培養(yǎng)教師的實(shí)踐能力，在統(tǒng)招本科中選拔部分教師到大型企業(yè)進(jìn)修，以適應(yīng)學(xué)校培養(yǎng)職業(yè)型、應(yīng)用型人才培養(yǎng)的目標(biāo)。建議學(xué)院能結(jié)合綜合改革的實(shí)際，在京東校區(qū)也能選拔部分教師下企業(yè)鍛煉，并將教師假期進(jìn)修或?qū)W習(xí)計(jì)劃常態(tài)化，以提高教師的實(shí)踐能力；也可將進(jìn)修或?qū)W習(xí)當(dāng)做是對(duì)優(yōu)秀教師的獎(jiǎng)勵(lì)，以提高教師的積極性。
xx系
2010年1月21日
如何抓工作落實(shí)發(fā)言稿篇十八
隨著社會(huì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，宣傳工作在現(xiàn)代社會(huì)中扮演著越來(lái)越重要的角色。作為一名宣傳工作者，我深深意識(shí)到宣傳工作的重要性，并通過(guò)長(zhǎng)期的實(shí)踐不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。在這篇文章中，我將分享我落實(shí)宣傳工作的心得體會(huì)，包括明確目標(biāo)，制定策略，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，注重細(xì)節(jié)和持續(xù)改進(jìn)。
首先，明確目標(biāo)是成功落實(shí)宣傳工作的首要條件。在開(kāi)始宣傳活動(dòng)之前，我們必須明確我們的目標(biāo)和宣傳的主要信息。這樣一來(lái)，我們才能有針對(duì)性地進(jìn)行策劃和執(zhí)行。例如，如果我們的目標(biāo)是提高公司知名度，我們可以選擇通過(guò)社交媒體平臺(tái)進(jìn)行推廣，并與相關(guān)媒體合作發(fā)布新聞稿件。只有明確了目標(biāo)，我們才能在宣傳過(guò)程中有條不紊地前進(jìn)。
其次，制定策略是落實(shí)宣傳工作的關(guān)鍵。我們需要根據(jù)目標(biāo)和目標(biāo)群體的特點(diǎn)來(lái)制定具體的宣傳策略。例如，如果我們的目標(biāo)群體主要是年輕人，那么我們可以考慮利用社交媒體平臺(tái)和網(wǎng)絡(luò)直播的方式吸引他們的注意力。另外，我們還可以通過(guò)策劃線下活動(dòng)和參加展覽會(huì)等方式來(lái)增加宣傳效果。制定策略不僅有助于我們有計(jì)劃地進(jìn)行宣傳工作，還能提高宣傳效果。
第三，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作是確保宣傳工作順利進(jìn)行的重要措施。團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員都有自己的專(zhuān)長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)，合理利用每個(gè)人的特長(zhǎng)可以更好地完成工作任務(wù)。在宣傳工作中，我發(fā)現(xiàn)與團(tuán)隊(duì)成員保持密切溝通和合作是非常重要的。這樣可以確保工作的順利進(jìn)行，減少溝通和協(xié)調(diào)上的障礙。同時(shí)，通過(guò)組織集體討論和經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)等形式，可以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的交流，促進(jìn)更好的合作效果。
第四，注重細(xì)節(jié)是宣傳工作中不可忽視的方面。注意細(xì)節(jié)可以為我們留下一個(gè)良好的印象，并確保宣傳活動(dòng)的順利進(jìn)行。例如，我們需要確保宣傳材料的質(zhì)量和內(nèi)容準(zhǔn)確性。此外，如果有人對(duì)我們的工作過(guò)程提出了意見(jiàn)或反饋，我們應(yīng)該認(rèn)真聽(tīng)取并及時(shí)回應(yīng)。宣傳工作需要我們關(guān)注每一個(gè)細(xì)節(jié)，以保證工作的順利進(jìn)展。
最后，持續(xù)改進(jìn)是成功落實(shí)宣傳工作的關(guān)鍵。隨著時(shí)間的推移，社會(huì)和市場(chǎng)環(huán)境都在不斷變化，我們的宣傳工作也需要隨之調(diào)整和改進(jìn)。通過(guò)定期的反思和總結(jié)，我們可以發(fā)現(xiàn)宣傳工作中的問(wèn)題和不足，并提出改進(jìn)的方案。例如，我們可以通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研和客戶(hù)反饋來(lái)了解市場(chǎng)的需求和反應(yīng)，從而調(diào)整我們的宣傳策略和方向。持續(xù)改進(jìn)是宣傳工作中的一項(xiàng)重要任務(wù)，也是實(shí)現(xiàn)宣傳目標(biāo)的關(guān)鍵要素。
總而言之，要落實(shí)宣傳工作的心得體會(huì)，我們需要明確目標(biāo)，制定策略，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，注重細(xì)節(jié)和持續(xù)改進(jìn)。只有通過(guò)這些步驟，我們才能更好地完成宣傳工作，提升組織的形象和影響力。宣傳工作是一項(xiàng)由許多細(xì)節(jié)組成的艱巨任務(wù)，但只要我們有正確的方法和態(tài)度，就一定能夠取得成功。
如何抓工作落實(shí)發(fā)言稿篇一
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來(lái)賓：
大家好!今天，休寧縣蘭渡—四門(mén)公路改建工程在這里舉行隆重的開(kāi)工典禮，在此，我謹(jǐn)代表安徽科興監(jiān)理公司，向各位表示熱烈的祝賀，向?yàn)轫?xiàng)目順利實(shí)施，付出辛紙和各項(xiàng)規(guī)范要求，抓好質(zhì)量控制，進(jìn)度控制，投資控制，做好合同管理和信息管理，協(xié)調(diào)建設(shè)單位與施工單位等各方面的關(guān)系，確保工程安全、優(yōu)質(zhì)、高效如期完成。以建設(shè)一流工程、實(shí)施一流管理、培育一流隊(duì)伍、創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)，回報(bào)業(yè)主單位對(duì)我們的信任和支持，回報(bào)社會(huì)各界朋友對(duì)我們的期望和重托!同時(shí)，在日常監(jiān)理工作中我們將牢牢樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)，精品意識(shí)，努力創(chuàng)建優(yōu)良工程，在確保工程質(zhì)量的前提下，抓好進(jìn)度控制，投資費(fèi)用控制。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來(lái)賓，作為監(jiān)理單位，我們將齊心協(xié)力，加倍努力，不斷提高項(xiàng)目管理水平，讓項(xiàng)目管理與工程建設(shè)有機(jī)結(jié)合。我們相信，在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在建設(shè)單位的監(jiān)督指導(dǎo)和幫助下，在施工單位和社會(huì)各界朋友的大力支持下，通過(guò)大家共同努力，一定會(huì)把休寧縣蘭渡—四門(mén)公路改建工程創(chuàng)建為高質(zhì)量的精品工程。
謝謝大家!
如何抓工作落實(shí)發(fā)言稿篇二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來(lái)賓：
大家好!今天是黃陵縣醫(yī)院住院綜合樓工程在這里舉行隆重的合龍典禮，在此，我謹(jǐn)代表監(jiān)理單位延安三鼎工程監(jiān)理有限公司，向各位表示熱烈的祝賀，向?yàn)轫?xiàng)目順利實(shí)施而付出辛勤努力的各位領(lǐng)導(dǎo)，各參建單位和社會(huì)各屆朋友表示最崇高的敬意!
作為監(jiān)理單位，我們一直緊緊圍繞工程建設(shè)目標(biāo)，組建強(qiáng)有力的監(jiān)理班子，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，牢固樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)，精品意識(shí)，努力做好質(zhì)量控制，進(jìn)度控制，投資控制，合同管理和信息管理工作，履行安全管理職責(zé)，做好相關(guān)協(xié)調(diào)工作，努力創(chuàng)建優(yōu)良工程，在確保工程質(zhì)量的前提下，加快工程進(jìn)度，提高投資效益，以建設(shè)一流的工程、實(shí)施一流的管理、創(chuàng)造一流的業(yè)績(jī)，回報(bào)業(yè)主單位對(duì)我們的信任和支持。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來(lái)賓，作為監(jiān)理單位，我們齊心協(xié)力，加倍努力，提高項(xiàng)目管理水平。在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在建設(shè)單位的督促指導(dǎo)和大力支持下，在施工單位的辛勤努力下，工程以高質(zhì)量的精品工程順利合龍。
謝謝大家!
如何抓工作落實(shí)發(fā)言稿篇三
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專(zhuān)家：
大家上午好，我代表云南通錦建設(shè)工程監(jiān)理有限公司，將嘎灑鎮(zhèn)曼占宰村委會(huì)曼灑村小組門(mén)球場(chǎng)工程（十五標(biāo)段）、嘎灑鎮(zhèn)曼典村委會(huì)安麻囡村小組文化室、嘎灑鎮(zhèn)曼典村委會(huì)團(tuán)結(jié)寨村民小組籃球場(chǎng)（十四標(biāo)段）、景洪市20xx年度第一批省級(jí)大中型水庫(kù)庫(kù)區(qū)基金項(xiàng)目洗膠廠種植隊(duì)宅基地“三通一平”工程工程監(jiān)理工作情況，總結(jié)如下：
一、工程概況：
1、十五標(biāo)段：曼灑村小組門(mén)球場(chǎng)工程建筑面積594，總造價(jià)360972.30元，其中暫定金額130000元。
2、十四標(biāo)段投資316971.68：安麻囡村小組文化室建筑面積89.5工程造價(jià)，一層磚混結(jié)構(gòu)、團(tuán)結(jié)寨村民小組籃球場(chǎng)建筑面積608，工程造價(jià)。
3、景洪市20xx年度第一批省級(jí)大中型水庫(kù)庫(kù)區(qū)基金項(xiàng)目洗膠廠種植隊(duì)宅基地“三通一平”工程，該工程主要包括：宅基地平整、擋土墻、水池、道路修復(fù)，合同總投資：292516.43元。
二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)：
我公司根據(jù)監(jiān)理合同和監(jiān)理大綱，結(jié)合本工程具體情況，組建由總監(jiān)理工程師代表?xiàng)畈ā⒈O(jiān)理工程師張治來(lái)、李鵬對(duì)本工程進(jìn)行監(jiān)理。項(xiàng)目監(jiān)理組嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅(jiān)持“誠(chéng)信、守法、公正、科學(xué)”的宗旨，以“認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、一絲不茍”的工作作風(fēng)實(shí)施監(jiān)理，完成了監(jiān)理任務(wù)。
1、抓好事前控制，嚴(yán)把開(kāi)工關(guān)。
在整個(gè)監(jiān)理過(guò)程中，我們堅(jiān)持以事前控制和過(guò)程控制為主，依據(jù)合同和設(shè)計(jì)文件編制了監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則，制訂了具體的監(jiān)理工作方案，明確監(jiān)理工作內(nèi)容、行為主體，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及工作要求。
2、嚴(yán)把原材料、成品半成品進(jìn)場(chǎng)關(guān)。
凡是進(jìn)場(chǎng)原材料、成品半成品首先要進(jìn)行書(shū)面檢查，即查驗(yàn)合格證、準(zhǔn)用證、質(zhì)保單等，符合要求后進(jìn)行外觀檢查，沒(méi)有異常情況后監(jiān)理見(jiàn)證取樣送檢測(cè)中心復(fù)檢，做到材料進(jìn)場(chǎng)先復(fù)檢后使用，不合格的材料拒絕用于該工程。本工程建筑材料合格證、質(zhì)保單齊全，對(duì)鋼材、水泥、石子、水洗砂等主要建筑結(jié)構(gòu)性材料都進(jìn)行了進(jìn)場(chǎng)后的抽檢復(fù)驗(yàn)，全部符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。
3、工程監(jiān)理情況。
我單位在監(jiān)理過(guò)程中定期組織監(jiān)理人員對(duì)工地進(jìn)行巡視監(jiān)理，對(duì)工程重點(diǎn)部分及隱蔽部位進(jìn)行旁站監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)不符合要求的立即口頭通知施工單位進(jìn)行整改，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題下發(fā)監(jiān)理通知和監(jiān)理工程師工作聯(lián)系單，要求施工單位限期整改，并上報(bào)管理公司及移民局。
1、十五標(biāo)段：曼灑村小組門(mén)球場(chǎng)工程投標(biāo)總造價(jià)360972.30元，竣工價(jià)格230972.30元，十三萬(wàn)暫定金額未使用。該工程在施工過(guò)程中根據(jù)村民意見(jiàn)，將原設(shè)計(jì)高程下調(diào)。在工程竣工后，村內(nèi)村民覺(jué)得無(wú)法滿足使用要求，在通知施工單位和建設(shè)單位后，對(duì)已完工的門(mén)球場(chǎng)工程進(jìn)行改建，將元2m的休息區(qū)和輔助區(qū)改建為1.75m和1.35m，并在比賽區(qū)內(nèi)新建地?cái)S球場(chǎng)一個(gè)。該工程施工過(guò)程中共下發(fā)監(jiān)理通知單及監(jiān)理工程師工作聯(lián)系單4份，其中兩份為工程用電、施工安全等事項(xiàng)，兩份為工程整改通知，施工單位已按要求整改。
2、十四標(biāo)段總投資316971.68元：其中安麻囡村小組文化室投標(biāo)工程造價(jià)元，竣工總價(jià)元，工程20xx年12月20日開(kāi)工，20xx年9月竣工。工程施工過(guò)程中總計(jì)下發(fā)監(jiān)理通知份，工程竣工建筑面積89.5，施工單位按合同規(guī)定完成全部工程量，無(wú)工程變更；團(tuán)結(jié)寨村民小組籃球場(chǎng)工程20xx年12月20日開(kāi)工，開(kāi)工后由于團(tuán)結(jié)寨文化室工程造成工程無(wú)法開(kāi)工，實(shí)際開(kāi)工時(shí)間為年月日，竣工日期為20xx年9月，投標(biāo)總價(jià)元，竣工總價(jià)元，程施工過(guò)程中總計(jì)下發(fā)監(jiān)理通知份，竣工建筑面積608，施工單位按合同規(guī)定完成全部工程量，無(wú)工程變更。
3、景洪市20xx年度第一批省級(jí)大中型水庫(kù)庫(kù)區(qū)基金項(xiàng)目洗膠廠種植隊(duì)宅基地“三通一平”工程，該工程20xx年6月2日開(kāi)工，9月份竣工，主要包括：宅基地平整、擋土墻、水池、道路修復(fù)，合同總投資：292516.43元，實(shí)際完成投資：496604.84元。比合同金額增加：204088.41元。主要完成工程量：
1、擋土墻：645.56m，
2、挖土方：5262.12m，
3、蓄水池：43.59m，
4、砌筑溝道：46.35m，
5、人工挖淤泥：67.2m，
6、管道鋪設(shè)：1100m。
通過(guò)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位、監(jiān)理單位的共同努力，在政府相關(guān)部門(mén)的指導(dǎo)和監(jiān)督下，該工程已基本按合同完成。工程技術(shù)資料已按要求整理，工程質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)、規(guī)范及使用功能要求。
在此，對(duì)各參建單位對(duì)我們監(jiān)理單位工作的大力支持和配合，表示衷心的感謝，謝謝大家，我監(jiān)理單位匯報(bào)結(jié)束！
如何抓工作落實(shí)發(fā)言稿篇四
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來(lái)賓：
20xx年本人主要負(fù)責(zé)張?zhí)畦F路一標(biāo)項(xiàng)目測(cè)量監(jiān)理工作。在工作中，我重視加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，堅(jiān)持一邊工作一邊學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)水平。始終堅(jiān)持以一個(gè)合格職業(yè)人的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，熱愛(ài)公司，熱愛(ài)自己的本職工作;有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神；工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，思想品德端正；遵守公司的規(guī)章制度；服從公司分配，盡職盡責(zé)，認(rèn)真完成監(jiān)理部交給的各項(xiàng)工作。日常工作中能高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求自己，嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé)，解決實(shí)際測(cè)量監(jiān)理工作中的各種問(wèn)題。在工作上，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事請(qǐng)教，同時(shí)及時(shí)掌握建筑業(yè)的法律、法規(guī)以及測(cè)量方面的新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)；不斷地將測(cè)量理論知識(shí)與實(shí)踐操作相結(jié)合，在接受每項(xiàng)任務(wù)后，認(rèn)真審閱圖紙和設(shè)計(jì)文件，對(duì)圖紙和設(shè)計(jì)文件中存在的問(wèn)題或不明之處及時(shí)向總監(jiān)及總監(jiān)代表匯報(bào)。認(rèn)真編寫(xiě)測(cè)量監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；認(rèn)真審查施工單位提交的測(cè)量施工方案，對(duì)其測(cè)量施工工藝、施工方案、質(zhì)量保證體系、勞動(dòng)力和儀器設(shè)備組織的可行性提出了自己的審查意見(jiàn)并及時(shí)同總監(jiān)及分站溝通、匯報(bào)。
在監(jiān)理過(guò)程中“質(zhì)量”方面的控制，主要強(qiáng)調(diào)事前控制，預(yù)防為主，防患于未然：結(jié)合事中控制的巡視和旁站、事后控制的檢查和復(fù)核驗(yàn)收；并要求測(cè)量施工人員持證上崗；檢查施工單位測(cè)量施工所使用圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的有效性，檢查所使用測(cè)量?jī)x器和測(cè)量工具的準(zhǔn)確性（是否在鑒定周期內(nèi)）；在日常的驗(yàn)收中，發(fā)現(xiàn)樁基、隧道被支斷面超欠挖及隧道中線、洞內(nèi)支導(dǎo)線等放線質(zhì)量問(wèn)題時(shí)及時(shí)通知施工單位進(jìn)行整改（或以監(jiān)理工程師通知單或整改聯(lián)系單要求整改），并及時(shí)匯報(bào)總監(jiān)、分站長(zhǎng)及中鐵六局分部負(fù)責(zé)人商討解決。認(rèn)真進(jìn)行測(cè)量驗(yàn)收工作，對(duì)測(cè)量主控項(xiàng)目進(jìn)行100%的復(fù)核檢查。
督促檢查施工單位測(cè)量驗(yàn)收文件和資料，在監(jiān)理過(guò)程中，及時(shí)記好監(jiān)理。
如何抓工作落實(shí)發(fā)言稿篇五
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓、女士們、先生們：
大家好!今天，*項(xiàng)目隆重開(kāi)盤(pán)了，在這喜慶的日子里，我謹(jǐn)代表監(jiān)理單位：監(jiān)理公司，向*學(xué)校表示熱烈的祝賀，向?yàn)轫?xiàng)目順利實(shí)施，付出辛勤勞動(dòng)的各級(jí)政府、各職能部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、各參建單位和社會(huì)各界朋友表示最崇高的敬意!
*學(xué)校教學(xué)樓項(xiàng)目，是保障*學(xué)校教學(xué)質(zhì)量的`標(biāo)志性建筑，作為監(jiān)理單位，我們將緊緊圍繞各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)，組建強(qiáng)有力的監(jiān)理班子，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和工期要求，控制進(jìn)度，控制質(zhì)量，控制投資，做好合同管理和信息管理，協(xié)調(diào)建設(shè)單位與施工單位等各方面的關(guān)系確保工程安全、優(yōu)質(zhì)、高效如期完成，以建設(shè)一流工程、實(shí)施一流管理、培育一流隊(duì)伍、創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)，回報(bào)業(yè)主單位對(duì)我們的信任和支持，回報(bào)社會(huì)各界朋友對(duì)我們的期望和重托!新校園的建設(shè)是百年大計(jì)，事關(guān)未來(lái)，功在千秋。在校園的硬件建設(shè)上我們將牢牢樹(shù)立精品意識(shí)，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，在趕時(shí)間搶進(jìn)度的同時(shí)，確保工程質(zhì)量。同時(shí)，現(xiàn)代化的校園必須用現(xiàn)代教育的理念來(lái)充實(shí)來(lái)支撐，為此，我們將齊心協(xié)力，加倍工作，不斷更新教育理念，不斷提高教學(xué)水平，讓新校園與優(yōu)質(zhì)師資有機(jī)結(jié)合，把*學(xué)校真正建成一所現(xiàn)代化的學(xué)校。
同志們、朋友們，工程的會(huì)戰(zhàn)已打響，我們相信，在市區(qū)兩級(jí)政府和有關(guān)職能部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)下，在建設(shè)的監(jiān)督指導(dǎo)和幫助下，在施工單位和社會(huì)各界朋友的大力支持下，通過(guò)大家共同努力，一定會(huì)讓每位老師和學(xué)生享受到優(yōu)秀的學(xué)習(xí)環(huán)境，在寬敞明亮的教室里認(rèn)真讀書(shū)，成為祖國(guó)棟梁之材。今天，*學(xué)校*項(xiàng)目的奠基翻開(kāi)了*學(xué)校發(fā)展歷程中嶄新的歷史篇章。監(jiān)理單位開(kāi)工發(fā)言稿。我們有理由堅(jiān)信：在這片熱土上，將崛起一座現(xiàn)代化的新校園，編織一個(gè)個(gè)人才輩出的名士搖籃，繪就一幅萬(wàn)物競(jìng)榮的絢麗畫(huà)卷，在不久的將來(lái)，這塊大地上將閃耀一顆璀璨的教育明珠。
謝謝大家!
如何抓工作落實(shí)發(fā)言稿篇六
2011年9月19日儲(chǔ)備中心和經(jīng)營(yíng)一部統(tǒng)一召開(kāi)了“慵懶散”治理專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議。會(huì)議上傅總和梅部長(zhǎng)作了重要講話，要求各干部職工切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，進(jìn)一步提高執(zhí)行力、操作力、落實(shí)力、團(tuán)結(jié)力、發(fā)展力，提升工作效能、創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境，著力解決履職不力、效能不高、紀(jì)律不嚴(yán)、合力不強(qiáng)等“庸、懶、散、軟”等問(wèn)題。并對(duì)如何開(kāi)展“慵懶散”治理專(zhuān)項(xiàng)工作提出了行之有效的建議。現(xiàn)將本部門(mén)“慵懶散”治理專(zhuān)項(xiàng)工作落實(shí)情況匯報(bào)如下：
本部門(mén)各干部職工積極響應(yīng)和落實(shí)“慵懶散”治理專(zhuān)項(xiàng)工作，通過(guò)自查自糾的方式剖析和改正自身存在的慵、懶、散問(wèn)題。并對(duì)如何改正自身存在的慵、懶、散問(wèn)題提出了良好的建議和措施。
一、關(guān)于作風(fēng)建設(shè)工作。
各干部職工努力端正對(duì)生活、工作的態(tài)度，從自身做起，樹(shù)立良好形象，不斷加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高自身工作能力和業(yè)務(wù)水平。堅(jiān)決杜絕業(yè)務(wù)不精、能力不強(qiáng)、避重就輕、得過(guò)且過(guò)的“庸”的行為；不作為、慢作為、亂作為的“懶”的行為；重權(quán)輕責(zé)、自由散漫、謀人不謀事的“散”的行為。
二、關(guān)于廉政建設(shè)工作。
血的教訓(xùn)喚醒我們血的警醒。搞好廉政建設(shè)，“只打雷不下。
雨”不行，光靠“和風(fēng)細(xì)雨”式的說(shuō)服教育也解決不了問(wèn)題，必須“刮大風(fēng)”、“打大雷”、“下大雨”。對(duì)貪腐問(wèn)題真正做到不貪污受賄，不吃拿卡要，不有意刁難，不消極懈怠。在源頭上筑牢拒腐防變的思想道德防線，增強(qiáng)廉潔自律意識(shí)和拒腐防變能力，在公司形成立黨為公、秉公用權(quán)、廉潔務(wù)實(shí)的良好風(fēng)氣。
三、上班紀(jì)律問(wèn)題。
嚴(yán)格按照公司的作息制度，按時(shí)上下班不遲到早退。對(duì)于有事必須向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假批示，真正做到嚴(yán)于自律。對(duì)于違反紀(jì)律的嚴(yán)格按公司的有關(guān)規(guī)定予以處理。
四、是關(guān)于信訪問(wèn)題。
按照首問(wèn)負(fù)責(zé)制的要求，誰(shuí)經(jīng)辦誰(shuí)負(fù)責(zé)，無(wú)人經(jīng)辦的，誰(shuí)接訪誰(shuí)負(fù)責(zé)。
五、工作銜接問(wèn)題。
涉及工作有交接的，必須搞好資料的移交和相關(guān)情況的說(shuō)明。對(duì)移交之前的事情仍用移交前的經(jīng)辦人和部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，移交后的由接交的經(jīng)辦人和部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。涉及交地工作，存量地的由經(jīng)辦人和部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，經(jīng)營(yíng)一部負(fù)責(zé)督辦；新征地的由經(jīng)辦人和部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，經(jīng)營(yíng)一部負(fù)責(zé)督辦。
六、關(guān)于儲(chǔ)備地塊和新征地塊的管理問(wèn)題。
負(fù)責(zé)；關(guān)于規(guī)劃測(cè)量、土管測(cè)量、土地評(píng)估和規(guī)劃咨詢(xún)工作。以后凡涉及以上四種類(lèi)型的，必須先由儲(chǔ)備中心辦公室開(kāi)出委托書(shū)并登記后才予認(rèn)可。此項(xiàng)工作請(qǐng)梅主任與國(guó)土和規(guī)劃部門(mén)搞好銜接，王芳同志擬定好委托書(shū)和登記表格。
七、關(guān)于程序辦理工作。
八、關(guān)于集體活動(dòng)的紀(jì)律。
對(duì)于公司組織的會(huì)議和活動(dòng)必須按時(shí)參加，并嚴(yán)格遵守會(huì)場(chǎng)和活動(dòng)紀(jì)律。同時(shí)，儲(chǔ)備中心建立周學(xué)習(xí)制度，每周五下午進(jìn)行集中學(xué)習(xí)。另外，對(duì)抽調(diào)人員所在單位通知的會(huì)議和活動(dòng)應(yīng)該積極參加。上班不要玩與工作無(wú)關(guān)的qq聊天和游戲娛樂(lè)。辦公室要做到干凈整潔，桌面擺放有序，資料歸集齊全。下班后，要做到人走燈滅，空調(diào)關(guān)，電腦閉。
通過(guò)此次學(xué)習(xí)各干部職工獲益頗深，認(rèn)識(shí)了自身的問(wèn)題并積極改正問(wèn)題。部門(mén)上下團(tuán)結(jié)一致，呈現(xiàn)出了一種健康、上進(jìn)的精神面貌。
土地儲(chǔ)備中心和經(jīng)營(yíng)一部。
如何抓工作落實(shí)發(fā)言稿篇七
尊敬的各位，各位來(lái)賓：
大家好！今天，xxx工程在這里隆重的開(kāi)工典禮，在此，我謹(jǐn)代表監(jiān)理單位xxx，向各位表示熱烈的祝賀，向?yàn)楣こ添樌麑?shí)施而付出辛勤努力的各位，各各參建單位和社會(huì)各屆朋友表示最崇高的敬意！
作為監(jiān)理單位，我們將緊緊圍繞工程建設(shè)目標(biāo)，組建強(qiáng)有力的監(jiān)理班子，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)要求，牢固樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)，精品意識(shí)，努力做好質(zhì)量控制，進(jìn)度控制，投資控制，合同管理和信息管理工作，履行平安管理職責(zé)，做好相關(guān)協(xié)調(diào)工作，努力創(chuàng)立優(yōu)良工程，在確保工程質(zhì)量的前提下，加快工程進(jìn)度，提高投資效益，以建設(shè)一流的工程、實(shí)施一流的管理、創(chuàng)造一流的業(yè)績(jī)，回報(bào)業(yè)主單位對(duì)我們的信任和支持。尊敬的各位，各位來(lái)賓：
大家好！今天，xxx工程在這里隆重的開(kāi)工典禮，在此，我謹(jǐn)代表監(jiān)理單位xxx，向各位表示熱烈的`祝賀，向?yàn)楣こ添樌麑?shí)施而付出辛勤努力的各位，各各參建單位和社會(huì)各屆朋友表示最崇高的敬意！
作為監(jiān)理單位，我們將緊緊圍繞工程建設(shè)目標(biāo)，組建強(qiáng)有力的監(jiān)理班子，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)要求，牢固樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)，精品意識(shí)，努力做好質(zhì)量控制，進(jìn)度控制，投資控制，合同管理和信息管理工作，履行平安管理職責(zé)，做好相關(guān)協(xié)調(diào)工作，努力創(chuàng)立優(yōu)良工程，在確保工程質(zhì)量的前提下，加快工程進(jìn)度，提高投資效益，以建設(shè)一流的工程、實(shí)施一流的管理、創(chuàng)造一流的業(yè)績(jī)，回報(bào)業(yè)主單位對(duì)我們的信任和支持。
尊敬的各位，各位來(lái)賓，作為監(jiān)理單位，我們將齊心協(xié)力，加倍努力，不斷提高工程管理水平。我們堅(jiān)信，在各位的關(guān)心下，在建設(shè)單位的催促指導(dǎo)和大力支持下，在施工單位的辛勤努力下，我們一定會(huì)把本工程創(chuàng)立為高質(zhì)量的精品工程。
謝謝大家!
如何抓工作落實(shí)發(fā)言稿篇八
尊敬的各位、各位來(lái)賓：
大家上午好！今天是個(gè)好日子，在這喜慶的日子里，我們迎來(lái)了山東***設(shè)備制造廠房工程開(kāi)工。在此，我謹(jǐn)代表山東****工程管理，向各位表示熱烈的祝賀！向?yàn)樵摴こ虒?shí)施而付出辛勤勞動(dòng)的各位，各參建和社會(huì)各界朋友表示最崇高的敬意！“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，建設(shè)工程質(zhì)量是關(guān)系到社會(huì)的穩(wěn)定﹑經(jīng)濟(jì)的開(kāi)展和生命財(cái)產(chǎn)平安的大事。對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量進(jìn)行有效的控制，保證到達(dá)預(yù)期的目標(biāo)，是我們公司進(jìn)行工程監(jiān)理的首要任務(wù)，在此，我謹(jǐn)向大家保證：我公司將嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)﹑標(biāo)準(zhǔn)和合同要求，嚴(yán)格履行合同賦予我們的監(jiān)理職責(zé)，本著“嚴(yán)格監(jiān)理，熱情效勞，公正科學(xué)，廉潔自律”的監(jiān)理工作原那么，緊緊圍繞工程建設(shè)的任務(wù)和目標(biāo)，嚴(yán)格按圖紙和標(biāo)準(zhǔn)要求，抓好質(zhì)量控制，進(jìn)度控制，投資控制，做好平安管理、合同管理和信息管理工作，做好各方面的協(xié)調(diào)工作。確保工程平安、、高效、如期完成。
在工作中將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕苦，不怕累的精神，對(duì)工程進(jìn)行全過(guò)程，全天候，全方位的監(jiān)理：對(duì)重點(diǎn)部位，隱蔽工程旁站監(jiān)理，加強(qiáng)監(jiān)督。對(duì)每一道工序、每一項(xiàng)工藝、每一個(gè)重點(diǎn)部位都進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，事前有方案，事中有監(jiān)督，事后有總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。
我們將恪守職業(yè)道德，“致力于以不斷提升自我，給予同力客戶(hù)高品質(zhì)效勞及整體解決方案”的同力使命，以建設(shè)一流工程、實(shí)施一流的管理、創(chuàng)造一流的業(yè)績(jī)，高質(zhì)量，高速度，高效益地實(shí)踐監(jiān)理為己任，回報(bào)業(yè)主對(duì)我們的信任和支持，絕不辜負(fù)社會(huì)各界朋友對(duì)的'期望和重托。
我們相信，在業(yè)主和各主管部門(mén)的下，在施工單位和社會(huì)各界朋友的大力支持下，通過(guò)大家的共同努力，會(huì)把山東***設(shè)備制造廠房工程創(chuàng)立為高質(zhì)量的精品工程。最后祝各位與來(lái)賓身體健康，桔祥如意！謝謝大家！
如何抓工作落實(shí)發(fā)言稿篇九
11月3日，自治區(qū)黨委常委、組織部部長(zhǎng)曾一春來(lái)到興安盟扎賚特旗，就深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆六中全會(huì)精神，加強(qiáng)農(nóng)村牧區(qū)基層黨建工作進(jìn)行調(diào)研。他強(qiáng)調(diào)，要深入學(xué)習(xí)貫徹六中全會(huì)精神、習(xí)近平總書(shū)記系列重要講話和考察內(nèi)蒙古重要講話精神，著力推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向基層延伸。
曾一春一行先后調(diào)研了音德?tīng)栨?zhèn)茂力格爾嘎查、裕豐糧貿(mào)公司等農(nóng)村、企業(yè)的基層黨建和脫貧攻堅(jiān)工作情況，走訪慰問(wèn)了貧困戶(hù)，并與黨員干部群眾進(jìn)行了座談。他指出，興安盟是革命老區(qū)，有著艱苦奮斗的光榮傳統(tǒng)，要按照自治區(qū)黨委要求，把脫貧攻堅(jiān)作為發(fā)展頭等大事和第一民生工程來(lái)抓，發(fā)揮基層黨組織在精準(zhǔn)扶貧、精準(zhǔn)脫貧中的政治優(yōu)勢(shì)和組織優(yōu)勢(shì)，為打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)提供有力組織保證。
曾一春強(qiáng)調(diào)，各級(jí)黨委和組織部門(mén)要把學(xué)習(xí)貫徹好六中全會(huì)精神作為重大政治任務(wù)，大力營(yíng)造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)和干事創(chuàng)業(yè)的從政環(huán)境。要把六中全會(huì)精神納入“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，納入黨校、行政學(xué)院主體課程，迅速掀起學(xué)習(xí)貫徹?zé)岢?。要扎?shí)推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求抓好專(zhuān)題研討和學(xué)習(xí)討論，做好專(zhuān)題民主生活會(huì)等準(zhǔn)備工作。要加強(qiáng)換屆后領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)，切實(shí)把黨建優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)，以?xún)?yōu)異成績(jī)迎接自治區(qū)第十次黨代會(huì)的勝利召開(kāi)。
黨的基層組織，是指黨在社會(huì)基層組織中的戰(zhàn)斗堡壘。黨章規(guī)定，企業(yè)、農(nóng)村、機(jī)關(guān)、學(xué)校、街道社區(qū)、社會(huì)組織等基層單位，凡是有正式黨員三人以上的，都應(yīng)當(dāng)成立黨的基層組織。
盡管不同基層黨組織在它所在單位的職能有所不同，但它們都是黨的肌體上的血液和細(xì)胞，是黨的執(zhí)政之基。我們黨歷來(lái)十分重視基層組織建設(shè)，人民軍隊(duì)成立之初“將支部建在連上”，從而成就了強(qiáng)大的人民軍隊(duì)。
在全縣紀(jì)檢監(jiān)察工作座談會(huì)上，縣委書(shū)記譚志國(guó)說(shuō)，“要圍繞核心地位、戰(zhàn)斗堡壘作用、先鋒模范作用，推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨向基層延伸?！彼螅八械狞h組織、所有的黨員都要全覆蓋，凡是有黨組織的地方就有‘兩個(gè)責(zé)任’，就要落地生根、落實(shí)生效;其次要實(shí)現(xiàn)責(zé)任清單、責(zé)任鏈條、責(zé)任壓力全覆蓋，做到責(zé)任壓力傳導(dǎo)“零衰減”，不留“死角”，橫向到邊、縱向到底?？v向要縣鄉(xiāng)村三級(jí)聯(lián)動(dòng)，橫向要涵蓋每一個(gè)黨組織包括機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位、‘兩新’黨組織?！?BR> 近年來(lái)，我縣全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個(gè)責(zé)任”，在全覆蓋上下了不少功夫，但坦率地講，還有不到位的地方，觸角沒(méi)有完全延伸到基層，還存在責(zé)任“盲區(qū)”和壓力衰減現(xiàn)象。個(gè)中原因是多方面的，有基層工作的實(shí)際，但更重要的還是思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題。如有的片面認(rèn)為，基層抓具體工作就行了，黨風(fēng)廉政建設(shè)、兩個(gè)責(zé)任是形而上，抓不抓無(wú)所謂;還有一種觀念認(rèn)為，“除了加工資、搞福利，其他都是你們領(lǐng)導(dǎo)的事”，對(duì)作風(fēng)建設(shè)、正風(fēng)肅紀(jì)、治庸問(wèn)責(zé)等，也就“事不關(guān)己，高高掛起”。對(duì)這種情況，有人已作了形象比喻，就是“上面九級(jí)風(fēng)浪，下面紋絲不動(dòng)?！边@種錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)對(duì)黨風(fēng)廉政和“兩個(gè)責(zé)任”落實(shí)造成的誤導(dǎo)和傷害是不言而喻的。
當(dāng)前，我縣緊跟全國(guó)步伐，扎實(shí)開(kāi)展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育。如何做到扎實(shí)?關(guān)鍵是強(qiáng)化黨紀(jì)黨規(guī)要在基層的落實(shí)。對(duì)此，中央也有明確要求：必須要把這項(xiàng)活動(dòng)覆蓋到每一個(gè)黨組織、每一名黨員。
再說(shuō)學(xué)有實(shí)效。怎么學(xué)有實(shí)效?就是不僅要學(xué)，而且要落實(shí)到“做”上，切實(shí)用黨紀(jì)黨規(guī)約束、規(guī)范我們的行為，做到“真學(xué)真懂真明白，真抓真管真擔(dān)當(dāng)”;再就是強(qiáng)化監(jiān)管，充分運(yùn)用巡察、明察暗訪、監(jiān)督檢查等形式，對(duì)基層黨組織、基層黨組織負(fù)責(zé)人的“兩個(gè)責(zé)任”落實(shí)情況和“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)情況開(kāi)展督察檢查;嚴(yán)懲基層腐敗，嚴(yán)懲群眾身邊的腐敗和“四風(fēng)”問(wèn)題。
基層干部離群眾近，他們的作風(fēng)與廉潔狀況老百姓感受更深刻，對(duì)于身邊的腐敗老百姓深?lèi)和唇^。俗話說(shuō)，“基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖?！币虼?，落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”、全面從嚴(yán)治黨向基層延伸至關(guān)重要。
近日，中央辦公廳印發(fā)《關(guān)于在全體黨員中開(kāi)展“學(xué)黨章黨規(guī)、學(xué)系列講話，做合格黨員”學(xué)習(xí)教育方案》并發(fā)出通知，對(duì)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育作出安排。這是新形勢(shì)下加強(qiáng)黨的思想政治建設(shè)的一項(xiàng)重大部署。
習(xí)近平總書(shū)記在中央紀(jì)委六次全會(huì)上明確指出，要推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向基層延伸。黨員是黨的肌體的細(xì)胞，黨員合格，黨的組織才堅(jiān)強(qiáng)有力。在黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)和“三嚴(yán)三實(shí)”專(zhuān)題教育取得明顯成效基礎(chǔ)上，今年在全體黨員中開(kāi)展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，就是要推動(dòng)黨內(nèi)教育從“關(guān)鍵少數(shù)”向廣大黨員拓展、從集中性教育向經(jīng)常性教育延伸，把全面從嚴(yán)治黨要求落實(shí)到每個(gè)支部、落實(shí)到每名黨員。
“兩學(xué)一做”，基礎(chǔ)在學(xué)。學(xué)習(xí)黨章黨規(guī)，重在明確基本標(biāo)準(zhǔn)、樹(shù)立行為規(guī)范;學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記系列重要講話，重在加強(qiáng)理論武裝、統(tǒng)一思想行動(dòng)。對(duì)一名共產(chǎn)黨員來(lái)說(shuō)，自覺(jué)尊崇黨章、遵守黨規(guī)，學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)黨的創(chuàng)新理論，是最基本的要求。開(kāi)展學(xué)習(xí)教育，須堅(jiān)持正面教育為主，引導(dǎo)黨員通讀熟讀黨章黨規(guī)，弄清楚該做什么、不該做什么，能做什么、不能做什么，把握共產(chǎn)黨員為人做事的基準(zhǔn)和底線;引導(dǎo)黨員理解掌握習(xí)近平總書(shū)記系列重要講話的豐富內(nèi)涵和核心要義，用以武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作，為黨在思想上政治上行動(dòng)上的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一夯實(shí)基礎(chǔ)。
“兩學(xué)一做”，關(guān)鍵在做。這次學(xué)習(xí)教育的著眼點(diǎn)和落腳點(diǎn)，就是要引導(dǎo)廣大黨員做合格共產(chǎn)黨員。堅(jiān)持學(xué)用結(jié)合，突出問(wèn)題導(dǎo)向，才能著力解決黨員隊(duì)伍在思想、組織、作風(fēng)、紀(jì)律等方面存在的問(wèn)題，特別是理想信念動(dòng)搖、黨的意識(shí)淡化、宗旨觀念淡薄、組織紀(jì)律渙散等問(wèn)題。黨員合格的標(biāo)準(zhǔn)是具體的、明確的。通過(guò)學(xué)習(xí)教育，讓廣大黨員進(jìn)一步增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)、看齊意識(shí)，堅(jiān)定理想信念、保持對(duì)黨忠誠(chéng)、樹(shù)立清風(fēng)正氣、勇于擔(dān)當(dāng)作為，在任何崗位、任何地方、任何時(shí)候、任何情況下，都牢記黨員身份，發(fā)揮先鋒模范作用，做講政治、有信念，講規(guī)矩、有紀(jì)律，講道德、有品行，講奉獻(xiàn)、有作為的合格黨員，在“十三五”規(guī)劃開(kāi)局起步、決勝全面建成小康社會(huì)、實(shí)現(xiàn)第一個(gè)百年奮斗目標(biāo)中奮發(fā)有為、建功立業(yè)。
“兩學(xué)一做”不是一次活動(dòng)。這就要求，突出正常教育，區(qū)分層次，有針對(duì)性地解決問(wèn)題，以黨支部為基本單位，以“三會(huì)一課”等黨的組織生活為基本形式，以落實(shí)黨員教育管理制度為基本依托，對(duì)普通黨員和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部分別提出要求，真正把黨的思想政治建設(shè)抓在日常、嚴(yán)在經(jīng)常。不同領(lǐng)域不同行業(yè)的基層黨組織和黨員情況差異很大，學(xué)習(xí)教育的內(nèi)容安排、方法措施等都需從實(shí)際出發(fā)，注重分類(lèi)指導(dǎo)，給基層黨組織結(jié)合實(shí)際開(kāi)展學(xué)習(xí)教育留出空間，發(fā)揮黨支部自我凈化、自我提高的主動(dòng)性。
按照黨章規(guī)定，每個(gè)黨員不論職務(wù)高低，都必須編入黨的一個(gè)支部，參加黨的組織生活。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要嚴(yán)格執(zhí)行雙重組織生活制度，帶頭參加學(xué)習(xí)教育。黨委(黨組)要堅(jiān)持兩手抓，防止“兩張皮”，緊緊圍繞黨的中心工作和全黨工作大局組織開(kāi)展學(xué)習(xí)教育，把廣大黨員奮發(fā)進(jìn)取、干事創(chuàng)業(yè)的精氣神激發(fā)出來(lái)，為協(xié)調(diào)推進(jìn)“四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局、貫徹落實(shí)五大發(fā)展理念提供堅(jiān)強(qiáng)組織保證。
習(xí)近平總書(shū)記12日上午在十八屆中央紀(jì)委六次全會(huì)上發(fā)表重要講話，指出做好今年工作要重點(diǎn)把握的五個(gè)方面：尊崇黨章，嚴(yán)格執(zhí)行準(zhǔn)則和條例;堅(jiān)持堅(jiān)持再堅(jiān)持，把作風(fēng)建設(shè)抓到底;實(shí)現(xiàn)不敢腐，堅(jiān)決遏制腐敗現(xiàn)象滋生蔓延勢(shì)頭;推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向基層延伸;標(biāo)本兼治，凈化政治生態(tài)?！巴苿?dòng)全面從嚴(yán)治黨向基層延伸”作為今年的工作重點(diǎn)之一，有其必然性和必要性。
黨的十八大以來(lái)，從中央到地方，全力正風(fēng)肅紀(jì)，接續(xù)反腐懲惡，黨風(fēng)政風(fēng)得到了明顯改善，不敢腐、不能腐、不想腐的體制機(jī)制逐步建立。但是，全面從嚴(yán)治黨永遠(yuǎn)在路上，尤其是群眾身邊的不正之風(fēng)和腐敗問(wèn)題依然多發(fā)高發(fā)，因此，正如習(xí)近平總書(shū)記所強(qiáng)調(diào)的，要推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向基層延伸。這是必然，這是回應(yīng)百姓關(guān)切、維護(hù)群眾利益的現(xiàn)實(shí)需要，更是全面從嚴(yán)治黨的題中之義。
基層黨組織是我們黨的執(zhí)政根基,是整個(gè)黨組織的“神經(jīng)末梢”,是落實(shí)黨的路線方針政策和各項(xiàng)工作任務(wù)的“毛細(xì)血管”。只有推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向基層延伸，才能有效解決反腐敗“最后一公里”的問(wèn)題。這是必要，這更充分彰顯了黨中央堅(jiān)定不移反對(duì)腐敗的決心沒(méi)有變，堅(jiān)決遏制腐敗現(xiàn)象蔓延勢(shì)頭的目標(biāo)沒(méi)有變。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，在剛剛過(guò)去的2015年,僅前10個(gè)月查處的違法違紀(jì)案件便超過(guò)2014年全年,其中涉案廳官人數(shù)更直接破百過(guò)半,是2014年的1.5倍,更比2013年和2014年的總和還要多。由此可以看出習(xí)近平總書(shū)記從嚴(yán)治黨鐵腕反腐的新戰(zhàn)略取得了重大成效，“大老虎打了不少”。但是群眾常說(shuō)‘大老虎太遠(yuǎn)，蒼蠅撲面’，可見(jiàn)群眾身邊的蒼蠅式腐敗較為嚴(yán)重。蒼蠅式腐敗嚴(yán)重影響了黨的形象、損害黨的執(zhí)政基礎(chǔ)，所以推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向基層延伸是厚植黨的執(zhí)政基礎(chǔ)、讓反腐正風(fēng)給百姓帶來(lái)獲得感的必由之路。
一是要嚴(yán)格落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”。黨的執(zhí)政之基在基層，力量之源更在基層。全面從嚴(yán)治黨，核心是加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，基礎(chǔ)在全面，關(guān)鍵在嚴(yán)，要害在治，重心在基層。只有將全面從嚴(yán)治黨的各項(xiàng)要求不折不扣地落實(shí)到基層、落實(shí)在基層，才能不斷鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)和執(zhí)政地位，絕不能將黨要管黨、從嚴(yán)治黨要求僅僅掛在墻上、說(shuō)在嘴上，停留在粗象的概念上，一定要轉(zhuǎn)變觀念，在新的高度上有新的認(rèn)識(shí)，基層黨組織要充分認(rèn)識(shí)到落實(shí)全面從嚴(yán)治黨“兩個(gè)責(zé)任”的重要性、艱巨性，把“兩個(gè)責(zé)任”牢牢扛在肩上，抓在手上。特別是縣鄉(xiāng)(鎮(zhèn))兩級(jí)紀(jì)委要切實(shí)加大案件查辦力度，切實(shí)解決好市縣鄉(xiāng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)力度逐級(jí)遞減問(wèn)題，把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)不斷引向深入。黨委要切實(shí)履行主體責(zé)任，堅(jiān)持把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作與各項(xiàng)工作一起研究、一起部署、一起檢查、一起總結(jié)、一起考核，不推、不拖、不閃、不繞，做到責(zé)任體系構(gòu)建到位、責(zé)任內(nèi)容細(xì)化到位、責(zé)任考核督查到位、責(zé)任追究落實(shí)到位。紀(jì)委要嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)督責(zé)任，聚焦主業(yè)，明確主責(zé)，強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)，加強(qiáng)對(duì)“三重一大”、干部選拔任用等工作的監(jiān)督檢查，發(fā)揮黨內(nèi)監(jiān)督專(zhuān)門(mén)機(jī)關(guān)作用。
二是要加強(qiáng)基層黨的建設(shè)?；A(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。然而，反觀時(shí)下，各級(jí)各地普遍存在著越到基層黨建力量越減弱的現(xiàn)象，少數(shù)基層黨組織幾乎成了“空殼子”，有的甚至常年不開(kāi)展組織活動(dòng)，個(gè)別基層干部不作為、亂作為、慢作為，在群眾中造成極壞的影響，也嚴(yán)重?fù)p害了黨和政府在群眾中的形象。歷史和實(shí)踐反復(fù)證明，基層黨的建設(shè)，只能加強(qiáng)不能削弱。要加強(qiáng)基層黨的建設(shè)，突出黨對(duì)基層工作的領(lǐng)導(dǎo)，不斷發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用以及基層黨員干部的先鋒模范作用，從而達(dá)到返璞歸真、固本培元的目的。
三是要嚴(yán)明黨的紀(jì)律和規(guī)矩。黨員干部要牢固樹(shù)立看齊意識(shí)，自覺(jué)向黨中央看齊、向黨的理論和路線方針政策看齊，任何時(shí)候任何情況下都與以習(xí)近平同志為總書(shū)記的黨中央保持高度一致。要以嚴(yán)明的紀(jì)律管住大多數(shù)，堅(jiān)持抓早抓小、預(yù)防在先，真正把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面。要抓好《中國(guó)共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》、《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》的學(xué)習(xí)、宣傳和落實(shí)，堅(jiān)持不懈地、長(zhǎng)期地、經(jīng)常地抓廉政教育，不斷增強(qiáng)黨員干部自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高的能力，確保黨員干部思想純潔、作風(fēng)純潔，確保黨員干部隊(duì)伍養(yǎng)成風(fēng)清氣正、廉潔向上的精氣神。
四是要從嚴(yán)管理干部隊(duì)伍。把從嚴(yán)管理落實(shí)到黨員干部隊(duì)伍建設(shè)全過(guò)程，切實(shí)做到真管真嚴(yán)、敢管敢嚴(yán)、長(zhǎng)管長(zhǎng)嚴(yán)。要加強(qiáng)教育引導(dǎo)，建立健全干部經(jīng)常性教育機(jī)制，切實(shí)加強(qiáng)理想信念、黨性觀念和紀(jì)律作風(fēng)教育。要認(rèn)真落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記提出的“20字”好干部標(biāo)準(zhǔn)和從嚴(yán)管理干部“五個(gè)要”的要求，培養(yǎng)造就一支具有鐵一般信仰、鐵一般信念、鐵一般紀(jì)律、鐵一般擔(dān)當(dāng)?shù)母刹筷?duì)伍。要嚴(yán)格監(jiān)督制約，對(duì)黨員干部長(zhǎng)敲“警示鐘”、打好“預(yù)防針”，推動(dòng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭踐行“三嚴(yán)三實(shí)”，樹(shù)立忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母刹筷?duì)伍形象。
五是認(rèn)真糾正和嚴(yán)肅查處基層貪腐以及執(zhí)法不公等問(wèn)題。群眾的事，再小也是大事?；鶎狱h的建設(shè)、基層黨員干部作風(fēng)，直接影響著群眾的根本利益。一些地方存在的“小村官大腐敗”以及基層干部“不作為、亂作為”等損害群眾利益的問(wèn)題，必須得到有效遏制，才能真正落實(shí)好“立黨為公，執(zhí)政為民”的執(zhí)政理念。各級(jí)各地要不斷強(qiáng)化基層黨組織建設(shè)，嚴(yán)肅基層黨內(nèi)民主生活，對(duì)基層貪腐以及執(zhí)法不公等問(wèn)題，要認(rèn)真糾正和嚴(yán)肅查處，維護(hù)群眾切身利益，讓群眾更多感受到反腐倡廉的實(shí)際成果。維護(hù)群眾切身利益，讓群眾更多感受到反腐倡廉的實(shí)際成果。民心是最大的政治，正義是最強(qiáng)的力量。只有如此，才能最大限度地提振基層干部群眾聽(tīng)黨話、跟黨走的信心，以黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)新成效取信于民才不致淪為空談。
我們堅(jiān)信，隨著全面從嚴(yán)治黨不斷向基層延伸，黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)有廣大群眾的參與和支持，一定能取得壓倒性勝利和最終勝利。
習(xí)近平總書(shū)記在十八屆中央紀(jì)委六次全會(huì)上指出：“推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向基層延伸。對(duì)基層貪腐以及執(zhí)法不公等問(wèn)題，要認(rèn)真糾正和嚴(yán)肅查處，維護(hù)群眾切身利益，讓群眾更多感受到反腐倡廉的實(shí)際成果?！睉?yīng)該說(shuō)，當(dāng)前，基層黨員干部隊(duì)伍主流是好的，但在一些地方、部門(mén)(單位)，基層黨員干部不正之風(fēng)和腐敗問(wèn)題依然易發(fā)多發(fā)、量大面廣。如何推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向基層延伸，切實(shí)維護(hù)群眾的利益，基層黨組織必須要高度重視，突出工作重點(diǎn)，狠抓貫徹落實(shí)。
層層傳導(dǎo)壓力，推動(dòng)主體責(zé)任落實(shí)。推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向基層延伸，關(guān)鍵在于層層傳導(dǎo)壓力，一級(jí)壓一級(jí)，一直壓到基層。要按照主體責(zé)任要求，制定落實(shí)主體責(zé)任實(shí)施意見(jiàn)，細(xì)化基層縣(區(qū))黨委、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))黨委、村(居)黨支部三個(gè)層面的責(zé)任清單，構(gòu)建上下一致、環(huán)環(huán)相扣的責(zé)任鏈條。各級(jí)紀(jì)委(紀(jì)檢組)要切實(shí)運(yùn)用好“三級(jí)同述”和“三級(jí)包抓”，通過(guò)督查督辦、約談提醒、簽字背書(shū)、評(píng)議考核，切實(shí)把主體責(zé)任壓實(shí)到縣(區(qū))，延伸到鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)和村(居)委會(huì)、站所，使主體責(zé)任落實(shí)橫向到邊、縱向到底。進(jìn)一步加大問(wèn)責(zé)追責(zé)力度，綜合運(yùn)用批評(píng)教育、誡勉談話、通報(bào)批評(píng)、組織處理、紀(jì)律處分等多種形式，對(duì)管黨治黨主體責(zé)任缺失、監(jiān)督責(zé)任缺位等問(wèn)題，既追究主體責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任，又追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、黨組織責(zé)任，倒逼主體責(zé)任落到實(shí)處。
強(qiáng)化紀(jì)律教育，始終把紀(jì)律挺在前面。把紀(jì)律建設(shè)擺在突出位置，是推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向基層延伸的關(guān)鍵。各級(jí)黨組織要按照不同層級(jí)，分層施教，將廉政教育延伸至村級(jí)，用嚴(yán)明的紀(jì)律管住基層黨員干部。結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，把黨章和《準(zhǔn)則》、《條例》、習(xí)近平總書(shū)記系列講話作為經(jīng)常性教育內(nèi)容，使黨規(guī)黨紀(jì)刻印在每個(gè)黨員干部的心上，形成尊崇黨章、遵守黨紀(jì)的良好習(xí)慣。認(rèn)真落實(shí)抓早抓小，完善教育提醒、談話函詢(xún)、誡勉機(jī)制，強(qiáng)化日常監(jiān)督，對(duì)苗頭性?xún)A向性問(wèn)題早發(fā)現(xiàn)、早處理、早糾正;對(duì)輕微違紀(jì)問(wèn)題及時(shí)給予黨紀(jì)處分或組織處理，防止小毛病演變成大問(wèn)題。扎實(shí)開(kāi)展“崇廉家風(fēng)”主題教育活動(dòng)，組織黨員干部及家屬學(xué)習(xí)先賢家風(fēng)、傳統(tǒng)家訓(xùn)，積極倡導(dǎo)重家教、守家訓(xùn)、正家風(fēng)的廉潔文化理念，引導(dǎo)基層黨員干部廉潔修身、廉潔履職。
嚴(yán)格紀(jì)律審查，切實(shí)維護(hù)群眾利益。各級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)要善于運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”指導(dǎo)引領(lǐng)基層反腐敗工作，定期梳理問(wèn)題線索，重點(diǎn)督辦、限期辦結(jié)，嚴(yán)肅查處侵害群眾利益問(wèn)題的“小官、小案、小事”，持續(xù)釋放違紀(jì)必究、執(zhí)紀(jì)必嚴(yán)的強(qiáng)烈信號(hào)，堅(jiān)決遏制基層不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象，以正風(fēng)肅紀(jì)成效取信于民。創(chuàng)新方式，整合力量，采取市紀(jì)委直接查辦、縣(區(qū))交叉、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))片區(qū)協(xié)作聯(lián)查等審查措施，破解基層熟面孔、人情關(guān)系等因素干擾，培育基層健康政治生態(tài)。要堅(jiān)決查處扶貧領(lǐng)域虛報(bào)冒領(lǐng)、截留私分、揮霍浪費(fèi)等問(wèn)題，重點(diǎn)要查處和糾正超標(biāo)準(zhǔn)超范圍向群眾籌資籌勞、攤派費(fèi)用，違規(guī)收繳群眾款物或處罰群眾，克扣群眾財(cái)物、拖欠群眾錢(qián)款的突出問(wèn)題;以及集體“三資”管理、土地征收和惠農(nóng)等領(lǐng)域強(qiáng)占掠奪、貪污挪用等嚴(yán)重問(wèn)題;嚴(yán)肅處理在辦理涉及群眾事務(wù)時(shí)吃拿卡要，甚至欺壓群眾的違紀(jì)行為，做到露頭就打、違紀(jì)就查。建立常態(tài)化督辦、直接查辦、通報(bào)曝光機(jī)制，越往后越嚴(yán)，強(qiáng)化“不敢腐”的震懾作用。
扎緊制度籠子，規(guī)范權(quán)力運(yùn)行。推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向基層延伸，既要治標(biāo)，又要治本。要精準(zhǔn)立制，緊扣案件中暴漏出的制度漏洞，修訂完善基層決策、監(jiān)督、財(cái)務(wù)等制度，讓制度的籠子更貼近實(shí)際。健全涉農(nóng)惠農(nóng)項(xiàng)目和資金監(jiān)督管理，建立“三級(jí)審核、三級(jí)備案，一個(gè)平臺(tái)監(jiān)管、上管一級(jí)”監(jiān)督機(jī)制，形成涉農(nóng)項(xiàng)目資金監(jiān)管體系，推動(dòng)涉農(nóng)惠農(nóng)項(xiàng)目和資金依法合規(guī)安全運(yùn)行。按照脫貧攻堅(jiān)陽(yáng)光化管理要求，堅(jiān)持用縣委權(quán)力公開(kāi)透明運(yùn)行促各級(jí)黨組織黨務(wù)公開(kāi)、政府“權(quán)責(zé)清單”落實(shí)促各級(jí)政府的政務(wù)公開(kāi)、“村監(jiān)會(huì)制度”完善促村務(wù)公開(kāi)，讓權(quán)力行使留有痕跡并在陽(yáng)光下運(yùn)行。推行基層辦事網(wǎng)上公開(kāi)，積極探索群眾參與基層黨風(fēng)廉政建設(shè)的有效途徑，擴(kuò)大群眾對(duì)基層辦事的知曉度，充分調(diào)動(dòng)群眾參與監(jiān)督的積極性，力促基層權(quán)力在群眾的監(jiān)督下規(guī)范運(yùn)行。
如何抓工作落實(shí)發(fā)言稿篇十
許多管理人員手頭總有一大堆要做的事情，為了在工作和私人生活之間保持一種健康的平衡，一定要學(xué)會(huì)在工作時(shí)保持高效，從而得以在合理的時(shí)間離開(kāi)辦公桌。如果做不到這點(diǎn)，就會(huì)精力不濟(jì)、創(chuàng)造力低下，最終危及健康。
用以下幾種方法，就可以認(rèn)清每天必須完成的工作并找到完成任務(wù)的策略。
1.每天都以計(jì)劃結(jié)束。
每天下班前的最后15分鐘，用于寫(xiě)下第二天的任務(wù)清單。寫(xiě)出清單后，你就會(huì)清楚地知道，哪些工作是今天必須完成的，哪些工作是今后幾天內(nèi)要完成的，哪些是長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)。這樣你就會(huì)精確地找到需要優(yōu)先處理的問(wèn)題，從而避免被那些不重要的事情分散精力。這樣，即使你決定在某個(gè)合適的時(shí)候停止工作，工作進(jìn)度也在你的掌握之中，不會(huì)受到影響。
2.分派任務(wù)。
3.依靠高科技，但要控制干擾。
充分利用辦公自動(dòng)化設(shè)備和應(yīng)用程序來(lái)完成工作任務(wù)，這樣會(huì)減少手工操作，使你獲得更多的時(shí)間。
許多日常的交流通過(guò)電子郵件就可以完成，不一定非得打電話。使用電子郵件可以使你避免打電話聊天。當(dāng)然，也有一些公司必須直接與人交談才能有效運(yùn)作。但是，絕大多數(shù)員工能夠利用電子郵件處理更多的溝通交流事務(wù)。
但需要注意的是，不要讓料想不到的電子郵件、電話和會(huì)議打亂你的工作計(jì)劃，從而使你不得不加班。為控制干擾，可以這樣做：每隔幾個(gè)小時(shí)而不是每隔10分鐘查看一次電子郵件；將電話轉(zhuǎn)為語(yǔ)音郵件，只回復(fù)那些確有急事的電話；要求將會(huì)議安排在你方便的時(shí)候召開(kāi)。
4.早工作早離開(kāi)。
加班加點(diǎn)工作到很晚可能會(huì)引發(fā)惡性循環(huán)--工作到很晚通常會(huì)使你起得晚，然后又導(dǎo)致你要工作到很晚，如此循環(huán)。在一個(gè)星期內(nèi)強(qiáng)迫自己早點(diǎn)開(kāi)始工作，早一點(diǎn)離開(kāi)。開(kāi)始這樣做很困難，但你會(huì)很快發(fā)現(xiàn)，早點(diǎn)開(kāi)始工作能夠使你每天有做計(jì)劃的時(shí)間，從而提高了你的工作效率。
5.不要讓自己或員工在工作時(shí)間干私事。
一些員工放任自己，在工作時(shí)間為私人事務(wù)分心。在工作時(shí)完全不考慮私人事務(wù)是不現(xiàn)實(shí)的，因此要對(duì)付賬單、寫(xiě)感謝卡和其他影響工作效率的事情進(jìn)行統(tǒng)籌安排。這些小事情會(huì)影響你的工作，如果你將很多時(shí)間用于與工作無(wú)關(guān)的事情，那么晚上要加班就是不可避免的。
6.今日事，今日畢。
許多人由于白天完成不了任務(wù)，養(yǎng)成了熬夜的習(xí)慣。熬夜會(huì)使你工作效率降低，直至危害你的健康。因此，員工要想方設(shè)法提高工作效率，做到“今日事，今日畢”。
記住你不是超人，公司雇你也不是為了解決所有的問(wèn)題。做好你職責(zé)范圍內(nèi)的重要工作就可以了，不要忙著給其他部門(mén)提建議，搞策劃。如果手上有太多的額外的事情，你自己的本職工作往往會(huì)得不到很好地完成。
摘自：《給企業(yè)主管101條忠告》。
如何抓工作落實(shí)發(fā)言稿篇十一
第一學(xué)期教學(xué)工作計(jì)劃落實(shí)總結(jié)
近年來(lái)，我校認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家的課程計(jì)劃，按規(guī)定開(kāi)足各科及課時(shí)。安排教師參加各類(lèi)的培訓(xùn)，學(xué)?！耙哉n改為載體，以創(chuàng)新求特色，以特色求發(fā)展”，扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)素質(zhì)教育，取得一定的成效。
一、發(fā)揮教學(xué)主渠道作用，體現(xiàn)現(xiàn)代教學(xué)管理新理念
學(xué)校認(rèn)真實(shí)施課程計(jì)劃，全面貫徹落實(shí)課程標(biāo)準(zhǔn)中的教學(xué)目標(biāo)和教育部頒布的中小學(xué)課程計(jì)劃培養(yǎng)目標(biāo)，圍繞教學(xué)模式創(chuàng)新展開(kāi)教研，立足教研指導(dǎo)并服務(wù)于教學(xué)，走科研興校之路。
嚴(yán)格按照省教育廳《義務(wù)教育課程設(shè)置實(shí)驗(yàn)方案》，認(rèn)真落實(shí)好課程計(jì)劃，規(guī)范每一節(jié)課。學(xué)校的教學(xué)管理加大教師備課、上課、作業(yè)布置與批改，學(xué)生課外輔導(dǎo)，教師教研與科研等五個(gè)環(huán)節(jié)的規(guī)范；堅(jiān)持課堂教學(xué)等級(jí)評(píng)定，認(rèn)真落實(shí)課堂教學(xué)目標(biāo)；建立“特長(zhǎng)生”和“學(xué)困生”檔案，提出關(guān)愛(ài)每一位學(xué)生，使全體學(xué)生都能得到發(fā)展。同時(shí)我校每學(xué)期最少一次對(duì)課程計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查，以及教學(xué)進(jìn)度的檢查，促使教師上好每節(jié)課。
二、加強(qiáng)教學(xué)常規(guī)管理，抓好教科研工作，提高教育質(zhì)量 在執(zhí)行課程計(jì)劃的同時(shí)，我們嚴(yán)格執(zhí)行小學(xué)生在校學(xué)習(xí)活動(dòng)時(shí)間在6小時(shí)之內(nèi)，結(jié)合學(xué)校特色開(kāi)設(shè)了足球課并列入課程表。
我們?yōu)榱烁玫霓k好學(xué)校，我們還抓了下面的工作：
1．樹(shù)立素質(zhì)教育的基本觀念，優(yōu)化教學(xué)過(guò)程，健全和完善校教研機(jī)構(gòu)，開(kāi)展專(zhuān)題研究，有計(jì)劃地組織教師培訓(xùn)，深刻認(rèn)識(shí)小學(xué)義務(wù)教育是每個(gè)學(xué)生獲得終身學(xué)習(xí)的能力，以及生存與發(fā)展的能力打基礎(chǔ)的教育，樹(shù)立正確的教育質(zhì)量觀和價(jià)值觀，了解和熱愛(ài)每一個(gè)學(xué)生，給予他們最需要的關(guān)懷和幫助，使每個(gè)學(xué)生在原有的基礎(chǔ)上得到充分的發(fā)展。
2．進(jìn)一步健全了學(xué)校各學(xué)科教研組，并定期開(kāi)展教學(xué)研究。
3．本學(xué)期我校進(jìn)一步貫徹《關(guān)于全面貫徹教育方針，減輕中小學(xué)過(guò)重課業(yè)負(fù)擔(dān)的意見(jiàn)》的通知精神，繼續(xù)加強(qiáng)教學(xué)管理，強(qiáng)化教學(xué)常規(guī)，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)教師備課、上課、輔導(dǎo)、作業(yè)批改和單元檢測(cè)等常規(guī)工作的檢查。做到每月有檢查，把檢查納入教師的業(yè)務(wù)考核之中。
4． 進(jìn)一步切實(shí)加強(qiáng)活動(dòng)類(lèi)學(xué)科教學(xué)，美、音、體、科配備部分專(zhuān)任教師，思品、科技相對(duì)集中。
5．培養(yǎng)和造就一支跨世紀(jì)的素質(zhì)的青年教師隊(duì)伍，是推進(jìn)素質(zhì)教育的關(guān)鍵，是一項(xiàng)長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略方針，我校在抓師德建設(shè)的同時(shí)，將青年教師隊(duì)伍建設(shè)作為重點(diǎn)來(lái)抓，從思想、教學(xué)、生活、文化進(jìn)修、個(gè)人基本功訓(xùn)練等幾個(gè)方面加以嚴(yán)格要求，以滿足新課程計(jì)劃實(shí)施的需要。
三、認(rèn)真貫徹實(shí)施國(guó)家《全國(guó)學(xué)校藝術(shù)教育總體規(guī)劃》和《學(xué)校體育、衛(wèi)生工作條例》
1． 認(rèn)真抓好音樂(lè)課課堂教學(xué)，實(shí)現(xiàn)班班音樂(lè)課有歌聲。
2． 學(xué)校認(rèn)真落實(shí)學(xué)?！敖逃】怠焙汀皠?chuàng)衛(wèi)”工作的各項(xiàng)目標(biāo)要求，狠抓“創(chuàng)衛(wèi)”工作的常規(guī)要求和小學(xué)生日常衛(wèi)生良好習(xí)慣的培養(yǎng)，努力優(yōu)化育人環(huán)境，綠化、美化、凈化校園，爭(zhēng)取保持“綠色學(xué)?！钡臉s譽(yù)稱(chēng)號(hào)。
四、進(jìn)一步突出學(xué)校辦學(xué)特色
一、二名，學(xué)校足球特色已見(jiàn)成效。
結(jié)合實(shí)際，我校對(duì)環(huán)境教育、毒品預(yù)防教育等公共安全教育在課程中有所體現(xiàn)，學(xué)校特色教學(xué)初見(jiàn)成效。
在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，我們將繼續(xù)堅(jiān)定信心，理清思路，廣泛學(xué)習(xí)，扎實(shí)深入推進(jìn)新課程改革，爭(zhēng)取學(xué)校、社會(huì)、家庭的大力支持和關(guān)注，調(diào)動(dòng)一切可用資源和力量，全程投入課改實(shí)驗(yàn)，認(rèn)真執(zhí)行好課程計(jì)劃。
南昌市青新小學(xué)
2013年7月
如何抓工作落實(shí)發(fā)言稿篇十二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
大家好!這天我有幸作為管理局的職工代表上臺(tái)發(fā)言，與各位同事一齊分享xx年度的工作成績(jī)，我感到十分的高興和光榮。
xx取得的成績(jī)，不僅得益于局內(nèi)同仁的支持和默契合作，也得益于局內(nèi)良好的團(tuán)隊(duì)氛圍和局內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)的深切關(guān)懷。我謹(jǐn)向你們果斷的領(lǐng)導(dǎo)和勤奮的同事們表示深切的敬意。
作為一線員工，我見(jiàn)證了我局在xx年的巨大變化。特別是聽(tīng)了朱主任的報(bào)告，我深受鼓舞。展望未來(lái)，我將做以下工作:。
第一，加強(qiáng)自身思想道德建設(shè)，樹(shù)立正確的思想觀念、人生觀和價(jià)值觀。在日常工作中，要嚴(yán)格遵守高壓線路“一分錢(qián)不貪心，一次不違規(guī)，一筆錢(qián)不壞”的紀(jì)律。
作為一名預(yù)備黨員，在新的一年里，我將更加認(rèn)真地學(xué)習(xí)黨的理論、原則和各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀。我會(huì)利用課余時(shí)間補(bǔ)充知識(shí)，開(kāi)拓視野，培養(yǎng)創(chuàng)新潛能，不斷充實(shí)和完善自己。
第二，提高自身業(yè)務(wù)水平，繼續(xù)做好收費(fèi)工作的核心。面對(duì)枯燥和枯燥的收費(fèi)工作，我將永遠(yuǎn)保持一顆正常的心，一顆樂(lè)觀的心和一顆知識(shí)的心。
在收費(fèi)站,只要車(chē)輛的噸位不清楚,一旦核實(shí)具體的噸位,收費(fèi)人員將寫(xiě)在紙上,提醒收費(fèi)人員的注意力的轉(zhuǎn)移,這種互助的氛圍也大大改善我們的車(chē)歧視的準(zhǔn)確性,從而避免更少的費(fèi)用,全部收費(fèi)。
第三，鍛煉良好的服務(wù)技能，提高服務(wù)水平，改善窗口禮貌形象。在今后的工作中，我將堅(jiān)持禮貌窗口的建立標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求自己，應(yīng)該是過(guò)去的.工作人員來(lái)問(wèn)，來(lái)答，走來(lái)送去的聲音。
在征費(fèi)質(zhì)量、語(yǔ)言禮貌、服務(wù)態(tài)度、征費(fèi)時(shí)間和征費(fèi)業(yè)績(jī)上努力向更高層次邁進(jìn)，努力實(shí)現(xiàn)“五心”，即耐心、細(xì)心、愛(ài)心、熱情和稱(chēng)心。
第四，從增加壓力、樹(shù)立榜樣、完成模型功能。今后，我將一如既往地按照員工守則的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范自己的言行，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，發(fā)揮先鋒作用。從自己做起，從身邊的小事做起。
“百尺竿頭，更進(jìn)一步”，“在到來(lái)的xx年里，我將緊密?chē)@“禮貌服務(wù),為社會(huì)服務(wù)、實(shí)現(xiàn)結(jié)果”這個(gè)目的,基于征稅的位置,高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格,乘客員工滿意不滿意為標(biāo)準(zhǔn),從該公司的人員需要的地方,從部門(mén)人事變動(dòng)不滿意,不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望。
多謝大家!
如何抓工作落實(shí)發(fā)言稿篇十三
xx公司是首批進(jìn)行市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)的國(guó)有大型股份制企業(yè)，在公司成立之初，為了實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)和管理，首先引入了現(xiàn)代化的法人治理結(jié)構(gòu)，進(jìn)行產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的現(xiàn)代化變革，同時(shí)為了充分的調(diào)動(dòng)各級(jí)人員的積極性，大膽引入市場(chǎng)化的用人機(jī)制，由過(guò)去傳統(tǒng)的一種用工形式——國(guó)家正式工，轉(zhuǎn)變成正式工三年一簽的勞動(dòng)合同工，同時(shí)相對(duì)擴(kuò)大了非正式工的人員比例的形式，通過(guò)這些多種形式的改革，xx公司為下一階段企業(yè)快速發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)，目前公司總?cè)藬?shù)達(dá)5700之多。
總經(jīng)理左右為難之處：
xx公司成立僅四年，在引入市場(chǎng)化的用人機(jī)制的同時(shí)，建立了一套績(jī)效管理制度，這套方案目前已經(jīng)在本年度考核中試行實(shí)施，對(duì)于這套方案，用人力資源部經(jīng)理的話說(shuō)：是細(xì)化傳統(tǒng)的德能勤績(jī)幾項(xiàng)指標(biāo)，同時(shí)突出工作業(yè)績(jī)的一套考核辦法。其設(shè)計(jì)的重點(diǎn)是將德能勤績(jī)幾個(gè)方面內(nèi)容，細(xì)化延展成考量的10項(xiàng)指標(biāo)，并把每個(gè)指標(biāo)都量化出5個(gè)等級(jí)，同時(shí)定性描述等級(jí)定義，考核時(shí)只需將被考核人實(shí)際行為與描述相對(duì)應(yīng)，就可按照對(duì)應(yīng)成績(jī)累計(jì)相加得出考核成績(jī)，這套方法操作起來(lái)簡(jiǎn)單易行，另外這套體系匯總起來(lái)有比較明顯的四個(gè)特點(diǎn)：
特點(diǎn)一：全員參與。公司規(guī)定全體在編人員都進(jìn)行考核(頻率為年度和季度兩種)。
特點(diǎn)二：內(nèi)容統(tǒng)一。所有干部考核都使用同一個(gè)量表，內(nèi)容包括4個(gè)方面10項(xiàng)指標(biāo)以及規(guī)范權(quán)重?！獏⒁?jiàn)附表一和附表二。
特點(diǎn)三：民-主評(píng)議。考核形式采用類(lèi)似民-主評(píng)議的方法，每個(gè)被考核的干部分別由與其相關(guān)的所有人員考核(包括上級(jí)，本部門(mén)員工，相關(guān)部門(mén)代表等)，成績(jī)最后取平均成績(jī)。
特點(diǎn)四：結(jié)果排序。所有管理干部統(tǒng)一進(jìn)行成績(jī)排序，對(duì)前幾名和最后幾名落實(shí)薪酬和晉升。
附表一：中層管理人員考核要素與權(quán)重
附表二：具體考核標(biāo)準(zhǔn)量表：(摘選部分)
姓名： ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 部門(mén)： ? ? ? ? ? ? ? ? ? 時(shí)間：
人力資源部負(fù)責(zé)人匯報(bào)道：綜合各方面情況，我們認(rèn)為目前的績(jī)效考核還是取得了一定的成果，各部門(mén)都能夠堅(jiān)持完成的很好，唯一需要確定的是對(duì)于考核排序最后的人員如何落實(shí)調(diào)整崗位和降職，但是對(duì)于這些人落實(shí)無(wú)疑會(huì)傷害一批像他們一樣認(rèn)真工作的人，但是不堅(jiān)持卻容易破壞我們考核制度的嚴(yán)肅性和連續(xù)性。另一個(gè)是：在本次考核中，統(tǒng)計(jì)成績(jī)工具比較原始，考核成績(jī)統(tǒng)計(jì)工作量太大，我們?nèi)肆Y源部就三個(gè)人，卻要統(tǒng)計(jì)總部200多人的考核成績(jī)，平均每個(gè)人有14份表格，統(tǒng)計(jì)，計(jì)算，平均，排序發(fā)布，最后還要和這些人分別談話，在整個(gè)考核的一個(gè)半月中，我們?nèi)肆Y源部幾乎都在做這個(gè)事情，其他事情都耽擱了。因此，我們希望盡快購(gòu)買(mǎi)一套人力資源信息化軟件，這樣一方面提高公司整體人力資源水平和統(tǒng)計(jì)工作效率，同時(shí)減少因相互公開(kāi)打分而造成的人為矛盾。
聽(tīng)完這些匯報(bào)，薛總經(jīng)理決定親自請(qǐng)車(chē)輛設(shè)備部、財(cái)務(wù)部和工程部的負(fù)責(zé)人到辦公室深入了解一些實(shí)際情況。因?yàn)樗肋@幾個(gè)人平常工作非常認(rèn)真，堅(jiān)持原則，也從不計(jì)較個(gè)人得失，說(shuō)話也比較直率，薛總非常想知道他們目前的感受和想法。
聽(tīng)完大家的各種反饋，薛總考慮想：難道公司的績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)的本身就有問(wèn)題，問(wèn)題到底在哪里?考核內(nèi)容指標(biāo)體系如何設(shè)計(jì)才能適應(yīng)不同性質(zhì)崗位的要求，公司是否同意人力資源部門(mén)提出購(gòu)買(mǎi)軟件方案，目前能否有一個(gè)最有效的方法解決目前的問(wèn)題，總經(jīng)理陷入了深深的思考中。
華恒智信顧問(wèn)分析及建議：
從上述案例中可以看到：該公司的績(jī)效考核并沒(méi)有真正地體現(xiàn)出每一個(gè)崗位的真正價(jià)值，將員工的績(jī)效進(jìn)行提高，反而出現(xiàn)了平時(shí)工作出色的人員績(jī)效成績(jī)卻很低的情況，這是績(jī)效考核過(guò)程中最不應(yīng)該出現(xiàn)的問(wèn)題，說(shuō)明實(shí)行的績(jī)效考核體系并不適合企業(yè)的實(shí)際，沒(méi)有真正地發(fā)揮出考核的作用。
經(jīng)過(guò)分析思考，華恒智信的咨詢(xún)顧問(wèn)認(rèn)為：在案例中xx公司所實(shí)行的績(jī)效管理體系，主要存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：(1)在進(jìn)行指標(biāo)的設(shè)計(jì)時(shí)，沒(méi)有針對(duì)性，沒(méi)有考慮到企業(yè)不同部門(mén)、不同崗位的性質(zhì)的差別，全部是一樣的尺子來(lái)度量，難免就會(huì)出現(xiàn)尺子無(wú)法測(cè)量的問(wèn)題或者是量的不準(zhǔn)的問(wèn)題;(2)在選取的指標(biāo)中，10個(gè)指標(biāo)都是偏重于工作態(tài)度方面的考核，即使是涉及到業(yè)績(jī)方面的考核，考核的標(biāo)準(zhǔn)也大多為主觀描述，沒(méi)有量化的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn);(3)在考核方式的選取上，采取的是全員考評(píng)，即360度考核方式，這種方式雖然可以收集各層級(jí)的信息，但是對(duì)于工作互不相干或者是平時(shí)接觸較少的部門(mén)或崗位間進(jìn)行互相評(píng)價(jià)的話，所評(píng)結(jié)果就不會(huì)很公正，且不能真實(shí)反映出工作的真實(shí)情況;(4)考核過(guò)程中，人情分占有很大的比重，這就是為何會(huì)出現(xiàn)很多平時(shí)工作很出色，但是考核結(jié)果卻排在最后幾名的原因，正如案例中所提到的：有些部門(mén)、有些崗位的工作性質(zhì)導(dǎo)致其工作必然會(huì)影響到別的崗位人員的個(gè)人私利，如果公正地做好本職工作的話，必然會(huì)得罪一些人員，這樣如果采取相互打分的話，就可能存在報(bào)復(fù)的現(xiàn)象，對(duì)于工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的人員會(huì)有不利影響，這種考核方式中，人際關(guān)系的影響是比較大的;(5)在考核執(zhí)行過(guò)程中，所有的考核統(tǒng)計(jì)、面談等工作都由人力資源部來(lái)做，無(wú)形中使得人力資源部的工作量非常的大，但是需要明確的是考核并不是人力資源部一個(gè)部門(mén)的事情，而是所有部門(mén)共同的事情，所以在考核的過(guò)程中，應(yīng)該充分發(fā)揮各部門(mén)的作用，將考核各階段的工作分解下去;績(jī)效面談工作也是各部門(mén)在做完之后，如果有申述現(xiàn)象或者是對(duì)考核結(jié)果有疑義的情況，才會(huì)由人力資源部門(mén)去與相關(guān)人員進(jìn)行面談，所以，對(duì)于人力資源部所提出的工作量大，需要增加考核軟件事宜，值得商榷。
針對(duì)這些問(wèn)題，華恒智信咨詢(xún)顧問(wèn)提出如下一些改進(jìn)完善的建議：
(1)在設(shè)計(jì)績(jī)效考核方案時(shí)，首先要認(rèn)真分析企業(yè)的實(shí)際情況，要根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)來(lái)確定考核的模式，不是一談到考核，就是要設(shè)計(jì)指標(biāo)，就是用指標(biāo)來(lái)進(jìn)行考核。不同性質(zhì)的部門(mén)、不同性質(zhì)的崗位，企業(yè)發(fā)展的階段不同，所采取的考核模式也不同，所以，在實(shí)行績(jī)效考核時(shí)，要充分分析企業(yè)現(xiàn)狀，對(duì)于不同的部門(mén)人員采取不同的考核模式，如行為規(guī)范考核、kpi考核、目標(biāo)管理考核，plq考核等;如對(duì)于職能部門(mén)的考核，采取部門(mén)之間的橫向協(xié)調(diào)配合打分考核模式就比較合適，因?yàn)槁毮懿块T(mén)主要是對(duì)各部門(mén)提供各種服務(wù)，與各部門(mén)的配合也最多，其工作完成的好壞，接受服務(wù)的部門(mén)是最有發(fā)言權(quán)的。因此，在考核之前，采取哪種考核模式，是需要認(rèn)真分析的，不能為了考核而考核，一股腦兒地都采取指標(biāo)考核。
(2)在確定了考核模式之后，如果對(duì)于有些部門(mén)是采取指標(biāo)考核的模式，在設(shè)計(jì)指標(biāo)的過(guò)程中，就不能一概而論，統(tǒng)統(tǒng)選取一樣的考核指標(biāo)，部門(mén)性質(zhì)不同，工作職責(zé)不同，自然考核的指標(biāo)也就不同。在選取指標(biāo)的過(guò)程中，需要與企業(yè)的整體戰(zhàn)略相一致，在對(duì)企業(yè)年度總體發(fā)展目標(biāo)深刻理解后，要將年度目標(biāo)經(jīng)過(guò)層層分解，形成各部門(mén)、各崗位的考核指標(biāo);同時(shí)，考核指標(biāo)要從各部門(mén)的工作職責(zé)、工作流程分析入手，抓住了工作職責(zé)中的關(guān)鍵職責(zé)，流程中的關(guān)鍵點(diǎn)，也就找到了考核的關(guān)鍵指標(biāo)，并非是所有的工作內(nèi)容都要考，考核指標(biāo)要具有針對(duì)性，這樣才不會(huì)出現(xiàn)案例中所提到的對(duì)所有人員都考核口頭表達(dá)能力的指標(biāo)了。
(3)在指標(biāo)設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)擬定的過(guò)程中，所應(yīng)該遵循的原則是：能量化的盡量量化，不能量化的盡量標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化;也就是說(shuō)，對(duì)于一些業(yè)績(jī)的考核，可以用數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)話，但是對(duì)于一些管理類(lèi)指標(biāo)，不能以數(shù)據(jù)來(lái)確定的'，就要將工作的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)制定清楚，只有這樣，我們的考核才不是為了量化而量化，而是以提高工作績(jī)效為目標(biāo)。
同時(shí)，在業(yè)績(jī)考核的過(guò)程中，可以輔之以態(tài)度考核，業(yè)績(jī)考核是平時(shí)考核，態(tài)度考核則是周期較長(zhǎng)的一種考核，兩者相互結(jié)合，發(fā)揮其考核的作用。
(4)在指標(biāo)設(shè)計(jì)完之后，各個(gè)指標(biāo)的價(jià)值到底有多大，就需要賦予每一項(xiàng)指標(biāo)一個(gè)權(quán)重，而權(quán)重的大小，是與該部門(mén)的工作職責(zé)密切相關(guān)的，找準(zhǔn)了這個(gè)部門(mén)或者是這個(gè)崗位的關(guān)鍵職責(zé)，其所承擔(dān)的權(quán)重也就自然是最高的，因?yàn)檫@個(gè)指標(biāo)是其工作中最重要的一點(diǎn)，也是其最體現(xiàn)其價(jià)值的一點(diǎn)。
(5)為了體現(xiàn)考核的公平性，可能在實(shí)行考核時(shí)，普遍認(rèn)為考核的維度越多，所得到的結(jié)果越公平，其實(shí)未必，因?yàn)榭己说亩?維度，往往涉及到更多的人情分在內(nèi)，人際關(guān)系就是一個(gè)比較大的影響因素，在人際關(guān)系不好的情況下，打分人如果不能就事論事公平地給予評(píng)價(jià)，被評(píng)價(jià)人的得分就可能會(huì)很低，同時(shí)也不能真實(shí)反映出人員的真實(shí)工作狀況，此時(shí)，在采取多-維度考核時(shí)，對(duì)于一些具有監(jiān)督、管理職能的崗位，可以不采取下級(jí)或者是被檢查部門(mén)、崗位對(duì)其的評(píng)分方式，僅是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其打分即可;即使采取下級(jí)打分，也僅是作為一種上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其打分的一個(gè)參考依據(jù)，以保證上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)打分更為公正合理。
(6)在考核實(shí)施過(guò)程中，一定要發(fā)揮各個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)人的作用，因?yàn)樗械牟块T(mén)負(fù)責(zé)人首先應(yīng)該是部門(mén)人力資源管理的管理者，在考核過(guò)程中，部門(mén)人員的考核、評(píng)價(jià)、面談等都應(yīng)該由部門(mén)負(fù)責(zé)人來(lái)完成，在考核思想宣導(dǎo)時(shí)，就要將這種思想傳達(dá)給每一個(gè)部門(mén)的負(fù)責(zé)人，這樣，人力資源部門(mén)的工作才可以擺脫出完全事務(wù)性的數(shù)據(jù)工作，去真正地分析、發(fā)現(xiàn)考核過(guò)程中的偏差問(wèn)題，及時(shí)糾偏，及時(shí)提出解決措施，從而真正地實(shí)現(xiàn)績(jī)效的提高。
績(jī)效管理，為何在實(shí)行過(guò)程中，容易走向偏差，與企業(yè)最初的設(shè)想發(fā)生偏離，最關(guān)鍵的就在于大家都在做績(jī)效考核，而不是做績(jī)效管理，是在為了考核而考核，為了打分而打分，沒(méi)有將提高工作績(jī)效作為績(jī)效管理的最重要目標(biāo)來(lái)看待。綜上所述，在企業(yè)實(shí)行績(jī)效考核的過(guò)程中，首要的是定位，明確開(kāi)展績(jī)效考核的目的，要先將這種管理思維讓所有人員接受，然后再實(shí)行各種考核方法，只有這樣，我們的績(jī)效管理體系才可以真正地發(fā)揮出作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，提高工作的績(jī)效，增長(zhǎng)員工的價(jià)值。
注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索如何落實(shí)績(jī)效考核工作。
如何抓工作落實(shí)發(fā)言稿篇十四
宣傳工作是一種重要的傳播活動(dòng)，對(duì)于傳遞信息、推廣產(chǎn)品和增強(qiáng)社會(huì)影響力都具有重要意義。然而，宣傳工作的實(shí)施并非易事，需要落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)中。在我的工作實(shí)踐中，我總結(jié)了一些心得體會(huì)，希望能夠與大家分享。
首先，宣傳工作的目標(biāo)要明確。在開(kāi)始宣傳之前，我們必須明確我們希望達(dá)到的目標(biāo)。無(wú)論是推廣一個(gè)產(chǎn)品，宣傳一個(gè)活動(dòng)還是傳遞一個(gè)信息，我們都需要明確目標(biāo)受眾和期望的效果。只有明確目標(biāo)，我們才能制定出合適的方案和策略。
其次，宣傳工作需要選擇合適的平臺(tái)和渠道。在現(xiàn)如今的時(shí)代，人們獲取信息的方式多種多樣，我們需要根據(jù)目標(biāo)受眾的特點(diǎn)選擇合適的宣傳平臺(tái)和渠道。比如，對(duì)于年輕人來(lái)說(shuō)，社交媒體可能是更有效的傳播途徑，而對(duì)于老年人來(lái)說(shuō)，傳統(tǒng)的媒體如電視和報(bào)紙可能更具影響力。只有選擇了合適的平臺(tái)和渠道，宣傳工作才能更加精準(zhǔn)地觸達(dá)到目標(biāo)受眾。
然后，宣傳工作需要有針對(duì)性的內(nèi)容和創(chuàng)意。無(wú)論是文字、圖片還是視頻，宣傳材料的內(nèi)容都應(yīng)該能夠吸引和激發(fā)目標(biāo)受眾的興趣。同時(shí)，創(chuàng)造力也很重要。我們可以通過(guò)創(chuàng)意的宣傳方式來(lái)突出我們的品牌形象，增強(qiáng)宣傳效果。比如，可以設(shè)計(jì)一系列的宣傳活動(dòng)，吸引更多人參與，提高宣傳的影響力。
再者，宣傳工作需要有全面的策略和規(guī)劃。宣傳不是一時(shí)的行動(dòng)，而是需要持續(xù)不斷地進(jìn)行的。我們需要制定出一個(gè)全面的宣傳策略和詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)都有相應(yīng)的準(zhǔn)備和安排。同時(shí)，我們還需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，以更好地適應(yīng)變化的市場(chǎng)和受眾需求。
最后，宣傳工作需要有有效的評(píng)估和反饋機(jī)制。宣傳工作的效果不能憑感覺(jué)來(lái)判斷，而是需要通過(guò)數(shù)據(jù)和反饋來(lái)評(píng)估。我們可以設(shè)置一些指標(biāo)，如點(diǎn)擊量、觀看量和轉(zhuǎn)化率等來(lái)衡量宣傳的效果。同時(shí)，我們還可以通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷、用戶(hù)評(píng)論等方式了解目標(biāo)受眾的反饋和建議，以便在后續(xù)的宣傳工作中做出改進(jìn)和調(diào)整。
總之，落實(shí)宣傳工作需要明確目標(biāo)、選擇合適的平臺(tái)和渠道、提供有針對(duì)性的內(nèi)容和創(chuàng)意、有全面的策略和規(guī)劃，以及有有效的評(píng)估和反饋機(jī)制。只有這樣，我們才能夠更好地實(shí)施宣傳工作，達(dá)到預(yù)期的效果。希望我的心得體會(huì)能夠?qū)Υ蠹矣兴鶈l(fā)，并在實(shí)踐中發(fā)揮積極的作用。
如何抓工作落實(shí)發(fā)言稿篇十五
第一段：引言（200字）。
工作落實(shí)是保證工作順利進(jìn)行和完成的重要環(huán)節(jié)，然而，很多人在工作落實(shí)上卻存在著諸多問(wèn)題，如拖延、敷衍、不負(fù)責(zé)任等。而且，在一個(gè)高速發(fā)展的社會(huì)中，工作落實(shí)的要求也在不斷提高。因此，如何抓好工作落實(shí)成為了我們每個(gè)人都需要面對(duì)和解決的問(wèn)題。
第二段：明確目標(biāo)并制定實(shí)施計(jì)劃（200字）。
抓好工作落實(shí)的第一步就是明確目標(biāo)并制定實(shí)施計(jì)劃。在開(kāi)始工作之前，我們要明確工作的目標(biāo)，弄清楚自己要完成什么任務(wù)。然后，根據(jù)目標(biāo)制定實(shí)施計(jì)劃，明確每一步的具體措施和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。這樣一來(lái)，我們就能夠清晰地知道自己要做什么、怎么做以及在什么時(shí)間內(nèi)完成。這樣的明確目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃有助于我們?cè)诠ぷ髦胁粫?huì)迷失方向，保持高效的工作狀態(tài)。
第三段：注重細(xì)節(jié)和執(zhí)行力（200字）。
細(xì)節(jié)決定成敗，注重細(xì)節(jié)是抓好工作落實(shí)的關(guān)鍵。在工作中，我們應(yīng)該把每一個(gè)細(xì)節(jié)都把握到位，做到心中有數(shù)。同時(shí)，我們要具備良好的執(zhí)行力，即做到言行合一、承諾必兌。當(dāng)我們接到任務(wù)或者承諾某個(gè)事項(xiàng)時(shí)，必須要對(duì)自己的承諾負(fù)責(zé)，時(shí)刻保持執(zhí)行的動(dòng)力和決心。只有注重細(xì)節(jié)和具備執(zhí)行力的人，才能夠更好地抓住機(jī)會(huì)、解決問(wèn)題，從而實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。
第四段：合理安排時(shí)間和資源（200字）。
抓好工作落實(shí)還需要合理安排時(shí)間和資源。首先，我們要合理規(guī)劃時(shí)間，制定任務(wù)清單，并根據(jù)重要程度和緊急程度將任務(wù)排序。只有合理安排時(shí)間，才能確保每項(xiàng)工作按時(shí)完成。此外，我們還需合理配置資源，包括人力、物力、財(cái)力等方面的資源。合理安排時(shí)間和資源，能夠提高工作效率，保證工作質(zhì)量和進(jìn)度。
第五段：總結(jié)并展望（200字）。
抓好工作落實(shí)不僅是一種工作態(tài)度，更是一種能力和素質(zhì)的綜合體現(xiàn)。通過(guò)明確目標(biāo)、制定實(shí)施計(jì)劃、注重細(xì)節(jié)和執(zhí)行力以及合理安排時(shí)間和資源，我們能夠更好地抓好工作落實(shí)。只有不斷學(xué)習(xí)和提升自己，在工作中做到事事有著落、件件有結(jié)果，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，并取得更好的職業(yè)發(fā)展。
結(jié)尾（200字）。
在今天高速發(fā)展的社會(huì)中，工作落實(shí)是非常關(guān)鍵和必要的。只有把工作做好、抓實(shí)，才能夠?qū)崿F(xiàn)個(gè)人價(jià)值和公司利益的雙贏。抓好工作落實(shí)，不僅要明確目標(biāo)、制定實(shí)施計(jì)劃，還要注重細(xì)節(jié)和執(zhí)行力，合理安排時(shí)間和資源。只有不斷學(xué)習(xí)、總結(jié)和提高自己，我們才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)自己的工作目標(biāo)。所以，讓我們攜起手來(lái)，共同努力，抓好工作落實(shí)，創(chuàng)造更加輝煌的明天！
如何抓工作落實(shí)發(fā)言稿篇十六
第一段：引言（大約100字）。
工作落實(shí)作為一種重要工作能力，對(duì)于個(gè)人和組織來(lái)說(shuō)都至關(guān)重要。然而，在現(xiàn)實(shí)工作中，許多人常常存在工作落實(shí)不到位的問(wèn)題。經(jīng)過(guò)自身在工作中的總結(jié)和反思，我深切體會(huì)到抓好工作落實(shí)的重要性，下文將從明確目標(biāo)、合理安排時(shí)間、高效執(zhí)行、建立反饋機(jī)制和持之以恒等五個(gè)方面分享我關(guān)于如何抓好工作落實(shí)的心得體會(huì)。
第二段：明確目標(biāo)（大約200字）。
抓好工作落實(shí)首先要明確工作目標(biāo)。明確目標(biāo)有助于我們更好地規(guī)劃和組織工作。在制定目標(biāo)時(shí)，我們要考慮到目標(biāo)的可行性和實(shí)效性，避免設(shè)置過(guò)高或過(guò)低的目標(biāo)。此外，目標(biāo)要具體明確，避免形容詞和抽象名詞的使用，要有明確的行動(dòng)方向和量化的指標(biāo)。只有明確的目標(biāo)，我們才能有明確的工作計(jì)劃和措施，從而更好地實(shí)現(xiàn)工作落實(shí)。
第三段：合理安排時(shí)間（大約200字）。
工作落實(shí)需要合理安排時(shí)間。合理安排時(shí)間可以避免工作過(guò)于緊張或過(guò)于散漫，提高工作效率。在安排時(shí)間時(shí)，我們要根據(jù)工作的重要程度和緊迫程度進(jìn)行分類(lèi)，然后有針對(duì)性地制定時(shí)間安排。此外，我們應(yīng)當(dāng)充分利用工作時(shí)間，合理分配各項(xiàng)任務(wù)的時(shí)間比例，避免資源浪費(fèi)。在落實(shí)工作過(guò)程中，還要學(xué)會(huì)靈活應(yīng)對(duì)，盡量預(yù)留一定的時(shí)間給未知因素，以應(yīng)對(duì)突發(fā)情況。只有合理安排時(shí)間，我們才能有時(shí)間和精力去完成工作。
第四段：高效執(zhí)行（大約200字）。
工作落實(shí)的核心在于高效執(zhí)行。高效執(zhí)行需要我們具備良好的執(zhí)行力和工作方法。首先，我們要做好計(jì)劃和準(zhǔn)備，合理安排工作流程和步驟。其次，要嚴(yán)于律己，充分利用工作時(shí)間，避免拖延和浪費(fèi)。此外，要注重細(xì)節(jié)和總結(jié)，遇到問(wèn)題及時(shí)解決并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以提高工作質(zhì)量和效率。在落實(shí)工作過(guò)程中，我們還要加強(qiáng)溝通和協(xié)作，與團(tuán)隊(duì)成員保持高效的溝通和協(xié)作，共同完成目標(biāo)。只有高效執(zhí)行，我們才能保證工作落實(shí)的質(zhì)量和效果。
第五段：建立反饋機(jī)制和持之以恒（大約200字）。
建立反饋機(jī)制和持之以恒是抓好工作落實(shí)的重要環(huán)節(jié)。我們應(yīng)該注重工作完成后的總結(jié)和反思，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并加以修正。同時(shí)，要突出成果的宣傳，讓更多人了解和認(rèn)可我們的工作落實(shí)。此外，在工作落實(shí)過(guò)程中，我們還要有持之以恒的執(zhí)行力和堅(jiān)持不懈的努力，才能把工作落實(shí)做到極致。只有建立反饋機(jī)制和持之以恒，我們才能不斷完善工作落實(shí)，提高工作的質(zhì)量和影響力。
第六段：結(jié)尾（大約100字）。
抓好工作落實(shí)是一項(xiàng)需要持續(xù)努力的工作。只有明確目標(biāo)，合理安排時(shí)間，高效執(zhí)行，建立反饋機(jī)制和持之以恒，我們才能夠在工作中不斷進(jìn)步和取得更好的成果。對(duì)于我個(gè)人來(lái)說(shuō)，抓好工作落實(shí)是一種不斷積累和提升的過(guò)程，希望通過(guò)不斷努力和學(xué)習(xí)，能夠在工作中更好地抓好工作落實(shí)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和組織的共同成長(zhǎng)。
如何抓工作落實(shí)發(fā)言稿篇十七
——xx系第四屆教學(xué)工作會(huì)議討論及落實(shí)情況
在學(xué)院第四次教學(xué)工作會(huì)議上，xx院長(zhǎng)做了題為“創(chuàng)新思路、彰顯特色、打造一流、努力開(kāi)創(chuàng)我院教育教學(xué)工作新局面”的報(bào)告，王院長(zhǎng)提出，我們要充分發(fā)揮民辦高校的體制的和機(jī)制的優(yōu)勢(shì)，緊緊抓住“特色”、“一流”的目標(biāo)來(lái)思考、定位我們的工作，做到“四個(gè)主動(dòng)適應(yīng)”，形成和確立“四種質(zhì)量觀”。堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以創(chuàng)新為動(dòng)力，以教學(xué)質(zhì)量與教學(xué)改革“六項(xiàng)工程”為抓手，以打造“一流”為目標(biāo)，加強(qiáng)教學(xué)基本建設(shè)，改革應(yīng)用型人才培養(yǎng)模式，推進(jìn)內(nèi)涵建設(shè)，提高人才培養(yǎng)質(zhì)量，推進(jìn)教學(xué)工作再上新臺(tái)階。
會(huì)后，我系組織了全體教工進(jìn)行了深入的學(xué)習(xí)，并就如何貫徹第四屆教學(xué)工作會(huì)議精神進(jìn)行了討論，大家積極發(fā)言，氣氛熱烈，紛紛提出了自己的建議。現(xiàn)就我系擬在2010年落實(shí)教學(xué)工作會(huì)議的思路做如下總結(jié)：
一、進(jìn)一步深入教學(xué)改革
1、打造自考特色專(zhuān)業(yè)
我系共設(shè)有物流管理、會(huì)計(jì)、旅游管理三個(gè)專(zhuān)業(yè)，其中，物流管理專(zhuān)業(yè)為熱門(mén)專(zhuān)業(yè)，市場(chǎng)需求大，學(xué)生考試通過(guò)率高，物流職業(yè)經(jīng)理人的取證率高，基于上述特點(diǎn)，我系擬將物流管理專(zhuān)業(yè)打造成我系的特色自考專(zhuān)業(yè)。
2、重點(diǎn)改革實(shí)踐教學(xué)
按照培養(yǎng)我院培養(yǎng)職業(yè)型、應(yīng)用型人才培養(yǎng)目標(biāo)的要求，我系在今后的教學(xué)中重點(diǎn)改革實(shí)踐教學(xué)。充分利用學(xué)院現(xiàn)有的實(shí)踐場(chǎng)所，如新校區(qū)的物流實(shí)驗(yàn)室、會(huì)計(jì)模擬實(shí)驗(yàn)室和旅游實(shí)驗(yàn)室。同時(shí)，不斷拓展校外實(shí)訓(xùn)基地，擬建立物流校外實(shí)訓(xùn)基地2個(gè)，旅游校外實(shí)訓(xùn)基地1個(gè)，以縮短學(xué)生所學(xué)與用人單位所需的差距。
二、進(jìn)一步推進(jìn)綜合試點(diǎn)改革工作
08年7月，我院經(jīng)全國(guó)考辦、省考辦批準(zhǔn)，成為全省首個(gè)自考綜合改革試點(diǎn)單位，我系旅游管理專(zhuān)業(yè)被列為綜合試點(diǎn)改革專(zhuān)業(yè)。經(jīng)過(guò)一年多的實(shí)踐，已初見(jiàn)成效。
1、擴(kuò)大試點(diǎn)改革的范圍
目前我系僅對(duì)旅游管理專(zhuān)科專(zhuān)業(yè)進(jìn)行試點(diǎn)，試點(diǎn)課程考試通過(guò)率得到了極大的提高，學(xué)生的動(dòng)手實(shí)踐能力也有了明顯改善。擬在今后擴(kuò)大試點(diǎn)改革的范圍，將會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)專(zhuān)科與本科都納入到改革的范疇中去。
2、調(diào)整課程體系
根據(jù)全國(guó)考辦劉軍誼副主任提出的“五個(gè)轉(zhuǎn)變”及王院長(zhǎng)提出的“四個(gè)主動(dòng)適應(yīng)”，擬對(duì)旅游管理專(zhuān)業(yè)專(zhuān)科的課程體系進(jìn)行再一次的調(diào)整，使其更能體現(xiàn)市場(chǎng)需求及綜合試點(diǎn)改革的宗旨。
3、加強(qiáng)實(shí)踐環(huán)節(jié)教學(xué)與考核
按照理論“適度、夠用”，注重實(shí)踐能力培養(yǎng)的原則，重點(diǎn)加強(qiáng)實(shí)踐課程的管理，擬申報(bào)旅游管理綜合實(shí)訓(xùn)室一個(gè)，以更好開(kāi)展實(shí)踐教學(xué)與考核。同時(shí)，不斷提高授課教師的實(shí)踐能力，“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”，力求讓所有教師達(dá)到雙師型要求。
三、進(jìn)一步加強(qiáng)教學(xué)管理
教學(xué)質(zhì)量是學(xué)院發(fā)展的生命線，尤其是自考教學(xué)，學(xué)生自考畢業(yè)證的取證率至關(guān)重要。
1、完善我系教學(xué)管理制度
在原有教學(xué)管理制度的基礎(chǔ)上，繼續(xù)修訂商貿(mào)系專(zhuān)職老師管理制度、科研管理制度、教研室教研活動(dòng)制度、聽(tīng)課管理制度、下班輔導(dǎo)管理制度等，以規(guī)范我系的教學(xué)管理。
2、加強(qiáng)教學(xué)過(guò)程管理
繼續(xù)完善“四位一體”的教學(xué)質(zhì)量監(jiān)督體系，加強(qiáng)對(duì)老師授課質(zhì)量的監(jiān)督，提高任課教師的責(zé)任心；嚴(yán)抓學(xué)生到課率，向課堂要質(zhì)量，并將學(xué)生到課率與專(zhuān)職教師績(jī)效效、職稱(chēng)評(píng)定掛鉤，并力求建立一套科學(xué)的專(zhuān)職教師評(píng)價(jià)體系及專(zhuān)職教師任班導(dǎo)的評(píng)價(jià)體系。
3、探索專(zhuān)職教師任班導(dǎo)的考核體系
我系現(xiàn)有專(zhuān)職教師任班導(dǎo)人數(shù)4人，達(dá)到了學(xué)院規(guī)定的10%的比例。這幾位教師在班主任崗位上也能充分利用自己的優(yōu)勢(shì)積極做好班級(jí)的各項(xiàng)工作，但由于目前缺乏統(tǒng)一的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)有的教師還只是用專(zhuān)職教師的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，對(duì)其班級(jí)管理這塊缺乏考核體系，本學(xué)期我系將對(duì)這這方面進(jìn)行探討，以求更科學(xué)地進(jìn)行評(píng)價(jià)。
四、進(jìn)一步完善師資隊(duì)伍結(jié)構(gòu)
高水平的教師是培養(yǎng)高素質(zhì)學(xué)生的關(guān)鍵，打造一支結(jié)構(gòu)合理、與創(chuàng)一流品牌相適應(yīng)的教師隊(duì)伍，是非常必要的。
1、加大高職稱(chēng)教師的引進(jìn)力度
我系現(xiàn)有專(zhuān)職教師29人，中級(jí)職稱(chēng)比例達(dá)到34.5%，初級(jí)職稱(chēng)比例為65.5%，缺乏高級(jí)職稱(chēng)教師，缺乏學(xué)科帶頭人，非常不利于我系的學(xué)科建設(shè)。
2、加快教師職稱(chēng)晉升的速度
比照江西省高校副教授、講師職稱(chēng)評(píng)審條件，要求中級(jí)、初級(jí)職稱(chēng)的教師對(duì)照自己的條件，缺什么，補(bǔ)什么，不斷提高自身的科研水平，力爭(zhēng)早日晉升自己的職稱(chēng)。
3、加強(qiáng)教師實(shí)踐能力的培養(yǎng)
根據(jù)董事長(zhǎng)新思路中的講話，學(xué)院為培養(yǎng)教師的實(shí)踐能力，在統(tǒng)招本科中選拔部分教師到大型企業(yè)進(jìn)修，以適應(yīng)學(xué)校培養(yǎng)職業(yè)型、應(yīng)用型人才培養(yǎng)的目標(biāo)。建議學(xué)院能結(jié)合綜合改革的實(shí)際，在京東校區(qū)也能選拔部分教師下企業(yè)鍛煉，并將教師假期進(jìn)修或?qū)W習(xí)計(jì)劃常態(tài)化，以提高教師的實(shí)踐能力；也可將進(jìn)修或?qū)W習(xí)當(dāng)做是對(duì)優(yōu)秀教師的獎(jiǎng)勵(lì)，以提高教師的積極性。
xx系
2010年1月21日
如何抓工作落實(shí)發(fā)言稿篇十八
隨著社會(huì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，宣傳工作在現(xiàn)代社會(huì)中扮演著越來(lái)越重要的角色。作為一名宣傳工作者，我深深意識(shí)到宣傳工作的重要性，并通過(guò)長(zhǎng)期的實(shí)踐不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。在這篇文章中，我將分享我落實(shí)宣傳工作的心得體會(huì)，包括明確目標(biāo)，制定策略，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，注重細(xì)節(jié)和持續(xù)改進(jìn)。
首先，明確目標(biāo)是成功落實(shí)宣傳工作的首要條件。在開(kāi)始宣傳活動(dòng)之前，我們必須明確我們的目標(biāo)和宣傳的主要信息。這樣一來(lái)，我們才能有針對(duì)性地進(jìn)行策劃和執(zhí)行。例如，如果我們的目標(biāo)是提高公司知名度，我們可以選擇通過(guò)社交媒體平臺(tái)進(jìn)行推廣，并與相關(guān)媒體合作發(fā)布新聞稿件。只有明確了目標(biāo)，我們才能在宣傳過(guò)程中有條不紊地前進(jìn)。
其次，制定策略是落實(shí)宣傳工作的關(guān)鍵。我們需要根據(jù)目標(biāo)和目標(biāo)群體的特點(diǎn)來(lái)制定具體的宣傳策略。例如，如果我們的目標(biāo)群體主要是年輕人，那么我們可以考慮利用社交媒體平臺(tái)和網(wǎng)絡(luò)直播的方式吸引他們的注意力。另外，我們還可以通過(guò)策劃線下活動(dòng)和參加展覽會(huì)等方式來(lái)增加宣傳效果。制定策略不僅有助于我們有計(jì)劃地進(jìn)行宣傳工作，還能提高宣傳效果。
第三，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作是確保宣傳工作順利進(jìn)行的重要措施。團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員都有自己的專(zhuān)長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)，合理利用每個(gè)人的特長(zhǎng)可以更好地完成工作任務(wù)。在宣傳工作中，我發(fā)現(xiàn)與團(tuán)隊(duì)成員保持密切溝通和合作是非常重要的。這樣可以確保工作的順利進(jìn)行，減少溝通和協(xié)調(diào)上的障礙。同時(shí)，通過(guò)組織集體討論和經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)等形式，可以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的交流，促進(jìn)更好的合作效果。
第四，注重細(xì)節(jié)是宣傳工作中不可忽視的方面。注意細(xì)節(jié)可以為我們留下一個(gè)良好的印象，并確保宣傳活動(dòng)的順利進(jìn)行。例如，我們需要確保宣傳材料的質(zhì)量和內(nèi)容準(zhǔn)確性。此外，如果有人對(duì)我們的工作過(guò)程提出了意見(jiàn)或反饋，我們應(yīng)該認(rèn)真聽(tīng)取并及時(shí)回應(yīng)。宣傳工作需要我們關(guān)注每一個(gè)細(xì)節(jié)，以保證工作的順利進(jìn)展。
最后，持續(xù)改進(jìn)是成功落實(shí)宣傳工作的關(guān)鍵。隨著時(shí)間的推移，社會(huì)和市場(chǎng)環(huán)境都在不斷變化，我們的宣傳工作也需要隨之調(diào)整和改進(jìn)。通過(guò)定期的反思和總結(jié)，我們可以發(fā)現(xiàn)宣傳工作中的問(wèn)題和不足，并提出改進(jìn)的方案。例如，我們可以通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研和客戶(hù)反饋來(lái)了解市場(chǎng)的需求和反應(yīng)，從而調(diào)整我們的宣傳策略和方向。持續(xù)改進(jìn)是宣傳工作中的一項(xiàng)重要任務(wù)，也是實(shí)現(xiàn)宣傳目標(biāo)的關(guān)鍵要素。
總而言之，要落實(shí)宣傳工作的心得體會(huì)，我們需要明確目標(biāo)，制定策略，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，注重細(xì)節(jié)和持續(xù)改進(jìn)。只有通過(guò)這些步驟，我們才能更好地完成宣傳工作，提升組織的形象和影響力。宣傳工作是一項(xiàng)由許多細(xì)節(jié)組成的艱巨任務(wù)，但只要我們有正確的方法和態(tài)度，就一定能夠取得成功。