闡述心得體會時，可以從自己的角度出發(fā)，結(jié)合具體案例進行描述?？偨Y(jié)是提煉經(jīng)驗和教訓的過程，需要有明確的目標，并且有系統(tǒng)性地進行思考。以下是一些優(yōu)秀的心得體會范文，希望可以給大家?guī)硪恍﹩l(fā)和思考。
管理故事與哲理心得體會篇一
閑暇時光，靜候在無聲的歲月里，捧一卷美文，享受著淡淡的恬靜與優(yōu)雅，靜靜的陶醉在淡瀾書香的氣息里，遠離喧囂浮躁，享受一份淡然的心緒，學會不時的在歲月中沉靜下來，把自己隱匿在一片凈土里，放飛被現(xiàn)實所禁固已久的思緒，靜靜的感受生活中的美，擱淺歲月，幸福就在身邊。
題記。
人生短暫，時光易遠，驀然回首，那些悲傷、快樂、失去、擁有，一切的一切不過是過往云煙，一瞬即逝，人間多少事，多少情，只有經(jīng)歷過，懂得過，才會更好的去擁有和珍惜，人生路上難免會有缺憾，萬事沒有那么多的完美，不要強留不該擁有的，最美好的事莫過于在你最美好的年華，遇到過你最想遇到的人，你應該學會感恩生活，感恩那份最美的遇見，守住心中最美的那份風景，擱淺歲月，幸福就在身邊。
或許，在很多的時候，我們的心會亂到無法控制，你感覺你的生命中有太多遺憾，你不能接受，你感覺你的世界里滿是陰霾和傷痛，你找不到最初的自己，站在人生的路口，你獨自徘徊、左顧右盼、茫然失措，或許你真的不知道該怎么抉擇，你無法取舍生命中的得與失，可是你知道嗎，其實人生最難的就是無法逾越自己，很多的時候，你傷害的是你自己的心，你缺乏波瀾不驚的沉穩(wěn)態(tài)度。
時光在走，歲月靜好，孤獨的時候，仰望天空，你會看到淡淡的云，藍藍的天，這個時候你的心會不會平靜一些呢？清風微蕩，掠過耳畔，于寧靜的時光里，總會看到許多我們不曾察覺的美，依偎在靜美的時光里，給自己一抹微笑，你會感覺，生活還是那么的美好。
生命中有太多的回憶，總會伴有或多或少的淚水，或許有些場景，是你一輩子都無法抹去的，反而會一絲絲纏繞著你的故事里，可是你有沒有覺得，這何嘗不是一種幸福呢？如果沒有回憶，沒有掙扎，沒有那么多的畫面出現(xiàn)，我們的生活又有什么意義呢？無論是快樂還是憂傷，回想，總會有一些溫馨蕩滌在你的心海，輝映出一種別樣的暖，置身醉人的恬靜，靈動出絲絲縷縷的美。
雖然歲月在流逝，很多的過往，揮灑在歲月的長河中，可是我們的生活還在繼續(xù)，有陽光、有花香，還有愛我們的家人，圍繞在你身邊的朋友，于平凡的生活中，體味著感動與溫暖，陪伴著你走過世間所有的旅程，無需轟轟烈烈、海誓山盟，卻永久的縈繞在你的生命里，帶著一份感激，記在你的心里，平淡的歲月里，幸福就在你的身邊。
生命無需太多，只要心有所依，平平淡淡的生活，便好，未來的生活，我們無法預言，每天穿梭在人海中，我們不知道我們會遇到多少人，也不知道要走多少路，更不知道要經(jīng)歷多少坎坷，只要有人陪著你，伴著你，只要有人愿意懂你，你就會擁有溫暖，把過去的感傷和惆悵，婉約成一片青葉，付諸于歲月的長河中，順流而遠，淡然的面對生活，靜靜的享受美好的時光。
細數(shù)走過的歲月，昔日種種幸福在時光的交錯中，世間最美的牽掛和思念總是無言，在美妙的聆聽中，心情漸漸開始淡然，心靈漸漸開始純凈，放飛聆聽的翅膀，讓它翱翔在云端，你會發(fā)現(xiàn)，你周圍的親情、愛情、友情，其實從未走遠，幸福就在你的身邊。
學會在靜好的時光中，安靜的生活。忘記該忘記的，記得該記得的，不開心的，選擇刪除，美好的，選擇珍藏于心。不再憂傷、不再為難自己，漫步在輕輕柔柔的微風中，聆聽花語，把滄桑留在最深的心底，讓深切的傷痛沉淀為平靜而豐富生活內(nèi)涵，讓生活恢復以往的喜悅和安然，沉著勇敢的面對以后的生活，簡簡單單過平靜如水的生活。
歲月淺唱，花落無聲，一季季的到來，一季季的'離去，我們始終都在前行著，回眸過去的歲月中，有你、有我、也有他，淺看現(xiàn)在的時光，與我、與你都有了不一樣的變化，擱淺歲月，幸福就在身邊！
管理故事與哲理心得體會篇二
20世紀50年代，在歐美各國，活動百貨公司十分普遍。這種百貨公司的銷售方法類似于郵購，其目的是讓消費者在家里購物，也就是顧客不必去摩肩接踵的百貨公司，可以憑一份商品目錄，訂購他們想購買的東西，然后由活動百貨公司的員工送貨上門。
當時，有個名叫片山豐的日本青年，認為這種銷售方法不僅富有創(chuàng)造性，而且充滿了人情味，一旦將它引進日本，肯定會大受歡迎。因此，他通過各種途徑籌集大量資金開辦了片山活動百貨公司。
但是，因為兩個原因使他幾乎全軍覆沒：首先，市場擴大得太迅速，資金的需求量激增；此外，不少員工對這項新事業(yè)根本不入門，如同是讓只懂趕車的馬車夫去駕駛從未見過的嶄新轎車。
1961年秋，公司的經(jīng)營狀況日趨惡化，不得不向銀行貸款70億日元，到年底又再度貸了7億日元，債臺高筑。銀行在提供貸款的同時派來了一位老資格的會計師，深入調(diào)查片山的財務(wù)狀況。會計師臨走進對片山豐說："依照我的經(jīng)驗來判斷，貴公司想東山再起已經(jīng)沒有希望。"面對致命打擊，片山仍然保持平時的作風，泰然自若，信心百倍，毫不慌張。他星期天依舊精神抖擻地去打高爾夫球；每天早晚的上下班時間，也一如往昔；舉止、神色毫無變化。
他說："我知道，在這種非常時期，一個經(jīng)營者一旦率先慌張失措，或是操心操得瘦了一圈，或是動輒發(fā)怒、發(fā)脾氣，必將影響到員工的士氣。我不能把痛苦形之于外，否則，員工一定會受到我感染而人心惶惶。只要我自己保持毅然無畏的態(tài)度，公司就會有生機……"片山豐這種胸有成竹、膽識無敵的作風，不久就產(chǎn)生了奇跡，不僅穩(wěn)定了人心，而且感染并激勵全體員工咬緊牙關(guān)、發(fā)奮發(fā)圖強，為公司的復興全力以赴。在最艱苦的日子，雖然片山遲發(fā)薪水，甚至不發(fā)薪水，但是絕大多數(shù)員工都毫無怨言地跟著他。
后來，在走出絕鏡以后，很多員工都說："當時，我們看到社長一副從容不迫的樣子，不禁精神百倍，從來不認為有什么危機會打垮我們的公司。"8個月以后，被銀行財務(wù)專家、老練的會計師斷定"必定倒閉"的片山公司屹立未倒。這個結(jié)果更給公司上下注入難以形容的信心與勇氣。正是這種信心與勇氣使得老板與員工、員工與員工之間互勉互助，同心協(xié)力，克服了公司的危機，并神奇地重現(xiàn)生機。
即使在事業(yè)瀕臨絕境時，只要有臨危不亂、力挽狂瀾的信心，只有意志堅定，抱著必勝必成的信念，才能激發(fā)出潛力來攻克難關(guān)，進而才有可能挽回劣勢，轉(zhuǎn)危為安。相反，如果失去了必勝的信念，必定會因為失去斗志，而失去轉(zhuǎn)危為安的可能。主帥的態(tài)度決定企業(yè)的士氣。
管理故事與哲理心得體會篇三
一個猶太商人移民到了澳洲，在墨爾本街上做起老本行生意，開了一家食品店。對街正好有一家意大利人開的食品店，免不了相互競爭。
意大利人先沉不住氣，在店門口黑板上寫幾個大字：火腿，每磅只賣五角。對街猶太人看了立即響應，豎個牌子：一磅四角。意大利人看到趕緊降價：火腿，一磅三角五分錢。猶太人也跟著換招牌：一磅三角錢。
意大利人忍無可忍，沖到猶太人店里，說“哪有你這樣做生意的?這樣下去我們都會破產(chǎn)。”
猶太人說：“我看只有你才會破產(chǎn)，不是‘我們’。我的店里根本不賣火腿，連我也不知道一磅三角賣的是什么東西?！?BR> 管理心得：商業(yè)競爭是殘酷的，但絕不能“殺紅眼”。競爭與賭博的區(qū)別，便是理性，和基于理性的競爭戰(zhàn)略。否則，任何方式的競爭殺手锏都是盲目的，甚至是自殺。市場的競爭是激烈的，就看有沒有獨特的眼光，巧妙的思維。
3、沒法打開的彈箱—做不到根源于看不到。
二戰(zhàn)時期在中非，意大利軍隊500多人奉命防守一個野戰(zhàn)機場。他們擁有堅固的混凝土工事，充足的彈，甚至還得到了兩門德國人支援的威力巨大的重炮。而進攻方的英軍只有400多人，甚至連像樣的重武器都沒有。
英國指揮官對這次攻打戰(zhàn)斗不抱有任何希望，甚至已經(jīng)做好了撤退的打算。但奇怪的是，進攻剛剛打響，意大利人就放棄了抵抗，打出了白旗。
當詢問意大利軍官為什么投降時，對方竟然氣呼呼地說：“我們沒有撬棍，沒有辦法打開那些該死的彈箱!”
管理故事與哲理心得體會篇四
一只口渴的鴿子，看到廣告牌上畫著一杯清水，它不知道這只是一幅廣告牌，便迫不及待地振翅撲過去，重重地撞在廣告牌上，結(jié)果翅膀不幸折斷，摔在地上動彈不得，剛好一只狼從旁邊經(jīng)過，把它給吃掉了。
這個故事屬于企業(yè)戰(zhàn)略管理的范疇。
1995年，一位廠長考慮到廠里效益不景氣，決定帶領(lǐng)全廠職工全員皆兵地搞傳銷，通過關(guān)系鏈七彎八拐地找到李某，希望李某做他的下線。
李某問：“你們廠里是生產(chǎn)鋁制品的，怎么想到要整體去搞傳銷呢?”廠長說：“廠里效益不好，很多工人都幾個月領(lǐng)不到工資，我作為廠長；總得讓大家都有口飯吃呀?！?BR> 李某又問：“你認為傳銷能解決這個問題嗎?”廠長一副神往的態(tài)度：“(聽說)傳銷是最后一班致富快車，我們當然得抓住這個難得的機會?！?BR> 于是，李某給廠長講了上面這個故事。廠長聽完故事，莫名其妙地笑了一笑。
后來，李某與廠長通了一次電話。廠長幡然悔悟，說：“我就是那只撞成重傷的鴿子。只要來一只狼，你的那個故事就被完整地演繹了一回?！?BR> 可能這個廠長的故事比較特殊一點。但我們知道，類似的故事在中國企業(yè)中層出不窮。
管理故事與哲理心得體會篇五
第一段：引言（150字）。
在我們的成長過程中，總是充滿了各種各樣的困惑和挑戰(zhàn)。這時候，我們常常需要從他人的經(jīng)驗和智慧中汲取力量和啟示。而哲理故事正是一個能幫助我們找到答案的寶庫。它以生動的方式講訴了一些發(fā)生在人們身上的故事，以此來闡釋一些深刻的道理和哲學思想。這些故事貫穿了歷史的長河，承載了人類的智慧和情感，給我們帶來了啟迪和思考。通過學習和體會這些故事，我深深感受到了哲理故事的力量和魅力。
第二段：故事的啟示（250字）。
哲理故事中的每個故事都富含著深刻的哲學思考，給我們提供了很多值得思考的問題。例如，愛斯格瑞《牛頓和蘋果》的故事告訴我們，偉大的發(fā)現(xiàn)來源于對生活的仔細觀察和細致思考。我們無需追尋別處，只要靜下心來，就能找到生活中的美好和奇跡。貝多芬的《聾從師》則傳遞了一個重要的信息：任何困境都能成為成長的機會。面對逆境，我們應該學會堅持和勇敢，只有這樣，我們才能戰(zhàn)勝困難，收獲成功。
第三段：應用哲理故事（250字）。
哲理故事并不是僅僅停留在故事本身的層面上，更重要的是我們?nèi)绾螒煤徒梃b這些故事中的哲理。通過學習和體會這些故事，我們能夠培養(yǎng)自己的情商和智商。通過故事中人物的經(jīng)歷和思考，我們能夠更好地理解人性，培養(yǎng)同理心和溝通能力。同樣重要的是，哲理故事還能激發(fā)我們的生活動力和思考力。當我們遇到困難和挫折時，回憶和思考故事中的啟示，我們能夠找到解決問題的方法，調(diào)整自己的心態(tài)和思維方式。
通過學習和思考哲理故事，我深深感受到了它的內(nèi)在力量和魅力。首先，哲理故事讓我意識到生活中的每個人和事都有其獨特的價值和意義。每個人都能留下屬于自己的痕跡，發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢和潛力，并將其應用到生活和事業(yè)中。其次，哲理故事讓我更加關(guān)注內(nèi)心的成長和自我價值的追求。在這個快節(jié)奏的世界中，我們常常被功利和虛榮所困擾，忽視了心靈的需要。而哲理故事給我提供了思考的時刻，幫助我更好地認識和培養(yǎng)自己。
第五段：總結(jié)（250字）。
哲理故事是人類智慧的結(jié)晶，是我們智慧和經(jīng)驗的傳承。通過學習和體會這些故事，我們不僅能提升自我，更能為社會作出貢獻。因此，我認為要積極地學習和分享哲理故事，讓這些智慧之光照耀我們的生活。只有這樣，我們才能建立更加和諧、平等和有愛心的社會，成就自己的人生價值。
管理故事與哲理心得體會篇六
哲理故事是一種通過故事情節(jié)來傳達深刻思想和道理的文學形式。這些故事讓人們反思生活中的道德、價值觀和人性，并引發(fā)對生命意義的思考。在閱讀和思考哲理故事后，我深受啟發(fā)和鼓舞。下面，我將分享我對哲理故事的體會和心得，希望能給讀者帶來一些啟示和思考。
首先，哲理故事的力量在于它們以簡明扼要的形式傳達出了深奧的道理。當我們讀到這些故事時，雖然故事的情節(jié)和人物可能很簡單，但故事背后所傳遞的思想和哲理卻是非常復雜和深刻的，讓人產(chǎn)生共鳴和思考。比如，有一則名為“養(yǎng)育仁慈”的故事教導我們，無論遇到何種挫折和困難，我們都應該以善良和仁慈的心態(tài)來對待他人。通過這種簡單而深刻的故事，我們能夠明白并領(lǐng)悟到什么才是真正重要的，以及我們應該如何去生活和對待他人。
其次，哲理故事還常常以寓言的形式出現(xiàn)。寓言是一種通過虛構(gòu)的故事來傳遞道德或生活智慧的文學形式。這種形式既增加了故事的趣味性和可讀性，又使得故事的道理更易于被理解和接受。例如，《西游記》中的角色都具有象征性的意義，孫悟空代表著人們內(nèi)心渴望自由與進步的力量，而豬八戒則代表了懶惰和放縱的欲望。通過這些寓言形式，我們更容易將故事和道德寓意聯(lián)系起來，從而更好地理解和吸收故事的智慧。
再次，哲理故事的主題多樣化，涉及生活的方方面面。有些故事是關(guān)于友誼和人際關(guān)系的，有些是關(guān)于努力與成功的，還有些是關(guān)于愛與慈悲的。這些主題無論我們處于什么年齡階段，都是我們生活中真實存在的問題和挑戰(zhàn)。通過閱讀這些故事，我們不僅能認識到這些問題的復雜性，還能從故事中汲取力量和智慧來應對這些挑戰(zhàn)。比如，《美麗心靈》這部電影和故事講述了一個天才數(shù)學家所經(jīng)歷的心理困境，揭示了人類內(nèi)心的復雜和脆弱。在面對困難時，他通過勇敢面對自己的恐懼和不安，最終找到了解脫和幸福的途徑。這種主題和故事背后所傳達的智慧，能夠使我們深刻地反思和思考自己的生活。
此外，哲理故事的學習和思考過程本身就是一種修行和成長。當我們閱讀并思考這些故事時，我們需要用心去感受和體會故事中的情感和智慧，而不僅僅是簡單地了解故事的情節(jié)。我們需要將故事中的道德和哲理與現(xiàn)實生活相聯(lián)系，思考如何應用這些智慧到我們自己的生活中。這個過程可能需要時間和耐心，但正是通過思考和學習，我們才能真正從哲理故事中獲得智慧和啟示，并將其應用到實際生活中。
最后，哲理故事的力量在于它們激發(fā)了我們內(nèi)心的深層思考和理解。這種思考和理解不僅幫助我們認識到生活的復雜性和困難，還提醒我們要用智慧和正義來引領(lǐng)我們的行為和決策。通過哲理故事，我們能夠更加深刻地認識和理解自己的價值觀和生活目標，從而更加有力地奮發(fā)向前，實現(xiàn)自我價值。
綜上所述，哲理故事是一種富有智慧和啟示的文學形式，通過簡潔而深刻的故事情節(jié)來傳達深層思想和道德智慧。通過閱讀和思考哲理故事，我們能夠更好地理解和應對生活中的道德和人性問題，從而在成長和發(fā)展中獲得力量和智慧。哲理故事是我們?nèi)祟惖膶殠欤俏覀兩钪胁豢苫蛉钡囊徊糠?，值得我們用心和耐心去品味和思考?BR> 管理故事與哲理心得體會篇七
二十年代的時候，有一位歐洲的神父到山東傳教。他看到當?shù)厝嗣裆罘浅？?，動了惻隱之心，他苦思良策想改善教友們的生活。
有一天，神父走過一戶人家，看見婦人在門口梳頭，有些頭發(fā)掉在地上。這一幕觸發(fā)了他的靈感。
于是，神父就告訴婦女們，在梳頭時，務(wù)必把落發(fā)收集起來。另一方面，他又告訴商人，拿些針線與洋火交換婦人的零碎頭發(fā)，編織成發(fā)網(wǎng)，外銷歐洲。他的計劃果然實現(xiàn)了。
企業(yè)家們有句名言：不怕口袋空空，只怕腦袋空空。只要肯動腦筋，垃圾也能變成黃金。
管理故事與哲理心得體會篇八
從襄陽進入武漢市場后，短短6年時間，就從一個地方性的銀飾小店發(fā)展成了擁有4家分公司、300多家連鎖店的著名品牌公司。擴張如此迅速，這在中國銀飾行業(yè)可謂獨此一家。那么，草根出身的熊福章到底有何管理秘訣?或許，從熊銀匠發(fā)家之地——湖北襄陽的熊銀匠分公司營銷總監(jiān)孫俊輝身上，可以看到這家公司的管理經(jīng)。
孫俊輝，一個年輕瘦小的弱女子，熊銀匠掌門人熊福章帶領(lǐng)大部隊開辟新市場后，她駐守襄陽，擔任襄陽分公司的營銷總監(jiān)一職。上任伊始，熊福章就對她說：以后襄陽這邊的事業(yè)就交給你了，你大膽地放手去干吧!
分公司沒有總經(jīng)理，孫俊輝作為營銷總監(jiān)，既負責銷售業(yè)務(wù)，又負責員工管理。如何把銷售業(yè)績的提高和員工的日常管理統(tǒng)一起來呢?孫俊輝從老總熊福章對自己充分授權(quán)這一管理方式上得到啟示，由此制定了一條方針：讓下屬遇事做主，讓員工當主人。
所謂讓員工當主人，就是給予各店銷售人員最大的尊重和授權(quán)，讓他們成為現(xiàn)場的決策者，在銷售過程發(fā)揮自己的才智，憑借自己的判斷做出決定;而孫俊輝本人，則坐守后方負責員工的監(jiān)督、考核和計劃、政策的推進。在這種管理制度下，每一名基層銷售員都感受到了公司對自己的信任和尊重，于是自然而然地將自身的最大優(yōu)勢發(fā)揮了出來。所以，孫俊輝手下的銷售人員，個個都是公司的主人，具有享受權(quán)利和承擔責任的主人翁意識。
孫俊輝的管理理念，得到了老總熊福章的充分認可。如今，熊福章對公司全國各地中層干部也是采取這種“讓員工當主人”的管理方法。那些中層管理者，都像孫俊輝手下的銷售員一樣，擁有獨當一面的權(quán)力，在業(yè)務(wù)拓展中根據(jù)各自的具體情況靈活采取措施。所以，熊銀匠能在短短幾年內(nèi)將連鎖店開遍全國。
熊福章放手讓自己手下的每一個管理者都成為獨當一面的老板，而這些管理者又把他這招活學活用，讓自己手下的每一位員工都當主人。管理者把自己的身段放到最低，這看似謙卑，實則是無為而治，就像金庸《笑傲江湖》中令狐沖的獨孤九劍，無招勝有招，這里面有著管理的大學問!
管理故事與哲理心得體會篇九
在一次上時間管理的課上，教授在桌子上放了一個裝水的罐子。然後又從桌子下面拿出一些正好可以從罐口放進罐子里的“鵝卵石”。當教授把石塊放完後問他的學生道：“你們說這罐子是不是滿的？”
“是，”所有的學生異口同聲地回答說?！罢娴膯?？”教授笑著問。然後再從桌底下拿出一袋碎石子，把碎石子從罐口倒下去，搖一搖，再加一些，再問學生：“你們說，這罐子現(xiàn)在是不是滿的？”這回他的學生不敢回答得太快。最後班上有位學生怯生生地細聲回答道：“也許沒滿。”
“沒有滿，”全班同學這下學乖了，大家很有信心地回答說。“好極了！”教授再一次稱贊這些“孺子可教也”的學生們。稱贊完了後，教授從桌底下拿出一大瓶水，把水倒在看起來已經(jīng)被鵝卵石、小碎石、沙子填滿了的罐子。當這些事都做完之後，教授正色問他班上的同學：“我們從上面這些事情得到什麼重要的功課？”
班上一陣沈默，然後一位自以為聰明的學生回答說：“無論我們的工作多忙，行程排得多滿，如果要逼一下的話，還是可以多做些事的?！边@位學生回答完後心中很得意地想：“這門課到底講的是時間管理??！”
教授聽到這樣的回答後，點了點頭，微笑道：“答案不錯，但并不是我要告訴你們的重要信息?！闭f到這里，這位教授故意頓住，用眼睛向全班同學掃了一遍說：“我想告訴各位最重要的信息是，如果你不先將大的“鵝卵石”放進罐子里去，你也許以後永遠沒機會把它們再放進去了?！?BR> 管理故事與哲理心得體會篇十
一個人到墨西哥旅游，一天黃昏時他在一個海灘漫步，忽然看見遠處有一個人在跳舞似的。走近些時，發(fā)現(xiàn)原來是一位土著在沙灘上拾起一些東西，然后用力地拋到海里去，并且重復不停地把拾起的東西拋到海里。
再走近些時，他看清楚原來這土著在不停地拾起由潮水沖到沙灘上的海星，逐只用力地把它拋回大海去。
他于是奇怪地趨前，向土著說：「晚安！朋友，我不明白你在干甚么?！?。
于是他恍然大悟,是呀,雖然有很多我們美好的事情不能去實現(xiàn),但從現(xiàn)在做起,興許就改變了一切！
管理故事與哲理心得體會篇十一
1985年，也就是聯(lián)想成立的第二年。有一天，柳傳志聽說國家體委要購置14臺ibm電腦，立即找到體委的王科長，王科長對此事沒有最終決定權(quán)，決定權(quán)在體委器材處。柳傳志又找到了器材處，磨了一天，器材處點頭通過了。柳傳志樂壞了。當時代理一臺ibm電腦有5000多元的利潤。國家體委的這筆外匯在中國儀器進出口公司，按當時政策，儀器進出口公司有權(quán)最終決定從誰那兒買這批機器。體委點頭后，柳傳志就去找中國儀器進出口公司。
在中國儀器進出口公司，柳傳志遭遇了該公司一位最低層的業(yè)務(wù)人員，他對柳傳志一點都不客氣，劈頭就問："我們有自己的進貨渠道，這批機器憑什么給你做？"柳傳志解釋了半天，對方明白了柳傳志是在做香港一家公司代理業(yè)務(wù)，反倒急了。最后干脆把柳傳志轟了出去。當時房間里有很多人，柳傳志異常尷尬地從房間里退了出來。
出來后，柳傳志心里很不舒服，但過了一會兒，他就找到了安慰自己的理由："我不跟他一般見識。"最后這單生意還是做成了，柳傳志找到了轟他出去的人的同學幫忙說了好話。
不論在商戰(zhàn)中，還是在人生中，我們都注定要常常面對看似難以跨越的障礙和難堪的挫折，這時如何調(diào)整心態(tài)，"跨越"挫折，而不被其壓垮，便常常是決定未來成敗的決定因素。事業(yè)還要繼續(xù)，生活還要繼續(xù)，面對挫折，有時與其念念不忘"國軍真飯桶"，不如相信"共軍太狡猾"。
管理故事與哲理心得體會篇十二
有這樣一個小伙子，生性暴躁，難以控制自己的情緒，他的老父親就要求兒子，如果日后有控制不住自己情緒的時候，就到后院的墻板上訂上一顆釘子，等情緒穩(wěn)定了再將釘子拔起來。于是小伙子便遵從父親的指示，起初，一天甚至會訂上30顆釘子，但是當小伙每次將釘子拔出時，便深深感到拔釘子的過程要比訂釘子的動作需要花費的力氣多上好幾倍，于是乎，小伙慢慢的開始減少訂釘子的機會，漸漸的，從每天的30顆釘子減少到15顆，一直到接連幾天也不去后院訂釘子了。后來老父親帶著小伙來到后院，指著滿目蒼夷的墻板說，情緒失控時說的話就像在人心上訂釘子，即使拔出了釘子，但是傷痕依舊累累難以恢復。
依稀記得故事是這樣描述的，值得慶幸的是小伙有這樣一個睿智的老父親，能用如此形象生動的方法來讓他的兒子感悟其中真諦。再次值得慶幸的是我看到了這樣一則故事，能讓我與故事中的小伙感同身受體會情緒管理的重要性。你生氣一分鐘就喪失了60秒的快樂生活；你失去理智時說的話做的事馬上會讓你感到后悔；高學歷是你邁入職場的一個門檻，但是高情商能助你在職場上游刃有余。等等類似的話語都無一不在告訴我們情緒管理它是重要的。
你情緒管理的能力其實就是你情緒管理的商數(shù)，俗稱情商。經(jīng)專家研究指出情商與智商不一樣的地方在于智商很大一部分來自于遺傳，后天改變的幾率不大，但情商是可以經(jīng)人指導通過自身的努力而得以改善的，所以才有那么多的管理學專家來研究情緒管理，有這么多期待情緒管理成功的人士不惜重金參與相關(guān)課程。
于是基于自身情緒管理能力的提高，查閱了相當?shù)臅F(xiàn)在此與大家一起分享我的所得。
將“情緒”一詞輸入百度，便有了這樣一個解釋“是對環(huán)境的一種反應”。面對同一個環(huán)境，如雨天，不同的人會有不同的情緒體驗：相約出去游玩的人會覺得掃興，擔心干旱影響收成的農(nóng)民又會有慶幸之感。反應不同的關(guān)鍵在于人不同，所以情緒其實是人對于內(nèi)外在環(huán)境的一種主觀反應而已，很多時候情緒帶給我們的不適生理反應以及所產(chǎn)生行為后的不良后果會讓我們感覺有些情緒是壞的，其實不然，情緒它無好壞，只是我們的一個主觀反應。
以此類推，從情緒管理的定義“你對自己對環(huán)境所產(chǎn)生反應的管理”不難看出，要想做好情緒管理，關(guān)鍵在于你自己，因為是你對你自己反應的一種管理，所以說做好情緒管理你有100%的可控權(quán)，取決于你，而并非取決于他人。很多時候，我們常聽到有人在情緒失控后會抱怨說“若不是他這樣的態(tài)度，我也不會有這樣的沖動之舉?！逼鋵嵾@句話只是為我們的失控在尋找理由，我們情緒管理的遙控器一直都在我們自己的手中，一旦你對對方的反應有要求的時候，你就將你情緒的遙控器無條件的交給了對方，故而失控也在所難免。
絢麗多彩的顏色源于紅綠藍三基色，情緒雖有有幾百種表現(xiàn)形式，但到底可以歸納為喜怒哀懼這四種基本情緒。
喜和哀是一對對立情緒，當達到人們所期待的目標從而緩解的緊張焦慮的情緒后那種舒適感即為喜的情緒體驗；而哀則是所期待的目標失去后的情緒體驗。怒和懼是另一對對立情緒；通常當人遇到一件不愉快的事情時，我們的自主神經(jīng)會產(chǎn)生或逃或戰(zhàn)的反應，當我們遇到的對方比我們強大時，我們會采取逃，也就是懼的情緒體驗；而當對方比我們?nèi)鯐r我們則會產(chǎn)生戰(zhàn)，也就是怒的情緒體驗。拿貓和老鼠來講，一只成年貓捕鼠經(jīng)驗值500，一只弱小的鼠對戰(zhàn)貓的經(jīng)驗值50，那么這樣一只貓會立即采取進攻的姿態(tài)；再有一只貓經(jīng)驗值100，對戰(zhàn)的老鼠經(jīng)驗值150，那么這只貓可能就會選擇避讓；還有一只貓經(jīng)驗值300，對戰(zhàn)的老鼠經(jīng)驗值是250，那么，我們就會看到這只貓不停的用爪子去拍打老鼠，一直拍打到老鼠無喘氣逃生的程度才會進攻拿下，在我們看來，第三只貓在和老鼠玩耍，如果給第三只貓注射以鎮(zhèn)定劑，那么這只300經(jīng)驗值得貓會立即進攻250經(jīng)驗值的老鼠，因為這只貓之所以這樣拍打的目的是因為它恐懼。這也就可以理解為什么開車的人脾氣容易失控，在交通不順暢的情況下可以在車內(nèi)破口大罵，做侮辱性的手勢等，其實這就是因為在車內(nèi)人們會感到安全、恐懼消除，不管情況怎樣，至少我有車在保護我，不會直面危機。
對于這樣四種基本情緒的管理很多書上提到需要體察情緒，適度表達情緒，以合宜的方式緩解情緒。其實很多道理會講但是真的做起來卻是困難至極的。在我們的生活中經(jīng)常會聽到有人這樣說“我一直在忍，一直在忍，實在無法忍受的時候，終于爆發(fā)了?！蔽蚁嘈疟l(fā)后的結(jié)果是不容樂觀的，是讓人不想去承受的。就像畢淑敏說過的一句話“中國古代就知道，治水不能‘堵’，只能疏導。對情緒也一樣，單純的遮蔽只能讓情緒在暗處像野火的灰燼一樣，無聲地蔓延，在一個意想不到的地方猛地躥出兇猛的火苗?！比绱藲σ彩秋@而易見的，燃燒的怒火比悶在心里的陰霾發(fā)酵成邪惡的能量，好過千倍。所以我們要體察我們的情緒。
當我們身邊的朋友悲傷時，憤怒時，試問我們會給與怎樣的安慰？“別太難過了”“就這樣算了吧”其實這些話語的目的就是“不要悲傷”“無需憤怒”意味著對友人情緒的不接納。悲傷、憤怒等情緒猶如漂浮在海面的冰山，露在海面上的部分是癥狀，隱在海面下的是原因，一旦去除癥狀海面下的部分還是會浮出水面，繼續(xù)煎熬我們的脆弱的內(nèi)心。面對失戀有人建議“結(jié)束一段戀情的最好方法是開始一段新的戀情”如此按照冰山理論來講，如果沒有對前一段戀情的反思和成長，你將會陷入一個惡性循環(huán)。如此來說，接納我們的情緒，適當?shù)谋磉_情緒，追究情緒的原因才是根本之道。
再來一只小貓做比，人們用電擊小貓的足部，幾次后，在小貓所呆的籠子里放上一只塑膠刺猬，這只小貓的反應會是怎樣的呢？它會去攻擊那只塑膠刺猬。其實我們也一樣，當一件不愉快的事件發(fā)生在我們身上時，我們猶如遭到了電擊，我們會將這樣那樣的情緒轉(zhuǎn)移到其他人或者事情上，被我們情緒轉(zhuǎn)移的對方無疑是無辜的，他們可能再將他們在我們這邊受到的情緒再去做轉(zhuǎn)移，很快的可能會波及整個辦公室，甚至是我們的廠商，再夸張點甚至是我們廠商的家人都會被這樣的情緒影響到，這也算是一個惡性蝴蝶效應。所以選擇合適的方式緩解我們的情緒也是相當?shù)闹匾?BR> 最后分享一個小故事，有甲乙兩個人在逛街，迎面走來他們的老板，但是老板似乎并沒有看到他們徑直擦肩而過，這時，甲就在想“老板肯定是沒有看到我們，即使看到了沒打招呼也是正常的。”乙卻在想“完了完了，老板一定是因為上次請假的事情記恨于我，現(xiàn)在故意不打招呼，后面說不定要給我穿小鞋。”后續(xù)，甲覺得這件事情無所謂，正常情緒正常上班，而乙則一直憂心忡忡，無心工作，甚至出現(xiàn)工作失誤。從這樣一個事情中，我們可以整理出這樣一個結(jié)論：老板迎面走過沒打招呼這一個情境，產(chǎn)生了甲乙兩個不同的觀點，在這樣兩個不同的觀點下產(chǎn)生了兩個不同的情緒體驗。簡而言之：情境不可控，但觀點可以改變；情緒隨觀點的改變而改變。以上也是在心理學中的情緒管理的abc理論。謹求以此文與一直努力要求自我成長的同仁共勉。
管理故事與哲理心得體會篇十三
為了解釋有效的時間管理對于職業(yè)生涯的重要性，老師在桌子上放了一個裝水的罐子，然后裝進鵝卵石，問他的學生：“這罐子是不是滿的?”
“是！”學生回答說。
老師又拿出一袋碎石子，從罐口倒下去，問：“這罐子現(xiàn)在是不是滿的，”學生沉默。
老師又從桌下拿出一袋沙子倒進罐子里，再問學生：“這個罐子是滿的嗎？”
“好像滿了。”同學回答說。
老師又從桌底下拿出一大瓶水，把水倒在看起來已經(jīng)填滿了的罐子里……。
只要合理安排時間，時間總是有的。無論我們的工作多忙，行程排得多滿，如果合理安排先后順序，分清輕重緩急，在有限的時間里，總是會擠出許多做事的時間，這就是一種工作中的時間管理的藝術(shù)。
管理故事與哲理心得體會篇一
閑暇時光，靜候在無聲的歲月里，捧一卷美文，享受著淡淡的恬靜與優(yōu)雅，靜靜的陶醉在淡瀾書香的氣息里，遠離喧囂浮躁，享受一份淡然的心緒，學會不時的在歲月中沉靜下來，把自己隱匿在一片凈土里，放飛被現(xiàn)實所禁固已久的思緒，靜靜的感受生活中的美，擱淺歲月，幸福就在身邊。
題記。
人生短暫，時光易遠，驀然回首，那些悲傷、快樂、失去、擁有，一切的一切不過是過往云煙，一瞬即逝，人間多少事，多少情，只有經(jīng)歷過，懂得過，才會更好的去擁有和珍惜，人生路上難免會有缺憾，萬事沒有那么多的完美，不要強留不該擁有的，最美好的事莫過于在你最美好的年華，遇到過你最想遇到的人，你應該學會感恩生活，感恩那份最美的遇見，守住心中最美的那份風景，擱淺歲月，幸福就在身邊。
或許，在很多的時候，我們的心會亂到無法控制，你感覺你的生命中有太多遺憾，你不能接受，你感覺你的世界里滿是陰霾和傷痛，你找不到最初的自己，站在人生的路口，你獨自徘徊、左顧右盼、茫然失措，或許你真的不知道該怎么抉擇，你無法取舍生命中的得與失，可是你知道嗎，其實人生最難的就是無法逾越自己，很多的時候，你傷害的是你自己的心，你缺乏波瀾不驚的沉穩(wěn)態(tài)度。
時光在走，歲月靜好，孤獨的時候，仰望天空，你會看到淡淡的云，藍藍的天，這個時候你的心會不會平靜一些呢？清風微蕩，掠過耳畔，于寧靜的時光里，總會看到許多我們不曾察覺的美，依偎在靜美的時光里，給自己一抹微笑，你會感覺，生活還是那么的美好。
生命中有太多的回憶，總會伴有或多或少的淚水，或許有些場景，是你一輩子都無法抹去的，反而會一絲絲纏繞著你的故事里，可是你有沒有覺得，這何嘗不是一種幸福呢？如果沒有回憶，沒有掙扎，沒有那么多的畫面出現(xiàn)，我們的生活又有什么意義呢？無論是快樂還是憂傷，回想，總會有一些溫馨蕩滌在你的心海，輝映出一種別樣的暖，置身醉人的恬靜，靈動出絲絲縷縷的美。
雖然歲月在流逝，很多的過往，揮灑在歲月的長河中，可是我們的生活還在繼續(xù)，有陽光、有花香，還有愛我們的家人，圍繞在你身邊的朋友，于平凡的生活中，體味著感動與溫暖，陪伴著你走過世間所有的旅程，無需轟轟烈烈、海誓山盟，卻永久的縈繞在你的生命里，帶著一份感激，記在你的心里，平淡的歲月里，幸福就在你的身邊。
生命無需太多，只要心有所依，平平淡淡的生活，便好，未來的生活，我們無法預言，每天穿梭在人海中，我們不知道我們會遇到多少人，也不知道要走多少路，更不知道要經(jīng)歷多少坎坷，只要有人陪著你，伴著你，只要有人愿意懂你，你就會擁有溫暖，把過去的感傷和惆悵，婉約成一片青葉，付諸于歲月的長河中，順流而遠，淡然的面對生活，靜靜的享受美好的時光。
細數(shù)走過的歲月，昔日種種幸福在時光的交錯中，世間最美的牽掛和思念總是無言，在美妙的聆聽中，心情漸漸開始淡然，心靈漸漸開始純凈，放飛聆聽的翅膀，讓它翱翔在云端，你會發(fā)現(xiàn)，你周圍的親情、愛情、友情，其實從未走遠，幸福就在你的身邊。
學會在靜好的時光中，安靜的生活。忘記該忘記的，記得該記得的，不開心的，選擇刪除，美好的，選擇珍藏于心。不再憂傷、不再為難自己，漫步在輕輕柔柔的微風中，聆聽花語，把滄桑留在最深的心底，讓深切的傷痛沉淀為平靜而豐富生活內(nèi)涵，讓生活恢復以往的喜悅和安然，沉著勇敢的面對以后的生活，簡簡單單過平靜如水的生活。
歲月淺唱，花落無聲，一季季的到來，一季季的'離去，我們始終都在前行著，回眸過去的歲月中，有你、有我、也有他，淺看現(xiàn)在的時光，與我、與你都有了不一樣的變化，擱淺歲月，幸福就在身邊！
管理故事與哲理心得體會篇二
20世紀50年代，在歐美各國，活動百貨公司十分普遍。這種百貨公司的銷售方法類似于郵購，其目的是讓消費者在家里購物，也就是顧客不必去摩肩接踵的百貨公司，可以憑一份商品目錄，訂購他們想購買的東西，然后由活動百貨公司的員工送貨上門。
當時，有個名叫片山豐的日本青年，認為這種銷售方法不僅富有創(chuàng)造性，而且充滿了人情味，一旦將它引進日本，肯定會大受歡迎。因此，他通過各種途徑籌集大量資金開辦了片山活動百貨公司。
但是，因為兩個原因使他幾乎全軍覆沒：首先，市場擴大得太迅速，資金的需求量激增；此外，不少員工對這項新事業(yè)根本不入門，如同是讓只懂趕車的馬車夫去駕駛從未見過的嶄新轎車。
1961年秋，公司的經(jīng)營狀況日趨惡化，不得不向銀行貸款70億日元，到年底又再度貸了7億日元，債臺高筑。銀行在提供貸款的同時派來了一位老資格的會計師，深入調(diào)查片山的財務(wù)狀況。會計師臨走進對片山豐說："依照我的經(jīng)驗來判斷，貴公司想東山再起已經(jīng)沒有希望。"面對致命打擊，片山仍然保持平時的作風，泰然自若，信心百倍，毫不慌張。他星期天依舊精神抖擻地去打高爾夫球；每天早晚的上下班時間，也一如往昔；舉止、神色毫無變化。
他說："我知道，在這種非常時期，一個經(jīng)營者一旦率先慌張失措，或是操心操得瘦了一圈，或是動輒發(fā)怒、發(fā)脾氣，必將影響到員工的士氣。我不能把痛苦形之于外，否則，員工一定會受到我感染而人心惶惶。只要我自己保持毅然無畏的態(tài)度，公司就會有生機……"片山豐這種胸有成竹、膽識無敵的作風，不久就產(chǎn)生了奇跡，不僅穩(wěn)定了人心，而且感染并激勵全體員工咬緊牙關(guān)、發(fā)奮發(fā)圖強，為公司的復興全力以赴。在最艱苦的日子，雖然片山遲發(fā)薪水，甚至不發(fā)薪水，但是絕大多數(shù)員工都毫無怨言地跟著他。
后來，在走出絕鏡以后，很多員工都說："當時，我們看到社長一副從容不迫的樣子，不禁精神百倍，從來不認為有什么危機會打垮我們的公司。"8個月以后，被銀行財務(wù)專家、老練的會計師斷定"必定倒閉"的片山公司屹立未倒。這個結(jié)果更給公司上下注入難以形容的信心與勇氣。正是這種信心與勇氣使得老板與員工、員工與員工之間互勉互助，同心協(xié)力，克服了公司的危機，并神奇地重現(xiàn)生機。
即使在事業(yè)瀕臨絕境時，只要有臨危不亂、力挽狂瀾的信心，只有意志堅定，抱著必勝必成的信念，才能激發(fā)出潛力來攻克難關(guān)，進而才有可能挽回劣勢，轉(zhuǎn)危為安。相反，如果失去了必勝的信念，必定會因為失去斗志，而失去轉(zhuǎn)危為安的可能。主帥的態(tài)度決定企業(yè)的士氣。
管理故事與哲理心得體會篇三
一個猶太商人移民到了澳洲，在墨爾本街上做起老本行生意，開了一家食品店。對街正好有一家意大利人開的食品店，免不了相互競爭。
意大利人先沉不住氣，在店門口黑板上寫幾個大字：火腿，每磅只賣五角。對街猶太人看了立即響應，豎個牌子：一磅四角。意大利人看到趕緊降價：火腿，一磅三角五分錢。猶太人也跟著換招牌：一磅三角錢。
意大利人忍無可忍，沖到猶太人店里，說“哪有你這樣做生意的?這樣下去我們都會破產(chǎn)。”
猶太人說：“我看只有你才會破產(chǎn)，不是‘我們’。我的店里根本不賣火腿，連我也不知道一磅三角賣的是什么東西?！?BR> 管理心得：商業(yè)競爭是殘酷的，但絕不能“殺紅眼”。競爭與賭博的區(qū)別，便是理性，和基于理性的競爭戰(zhàn)略。否則，任何方式的競爭殺手锏都是盲目的，甚至是自殺。市場的競爭是激烈的，就看有沒有獨特的眼光，巧妙的思維。
3、沒法打開的彈箱—做不到根源于看不到。
二戰(zhàn)時期在中非，意大利軍隊500多人奉命防守一個野戰(zhàn)機場。他們擁有堅固的混凝土工事，充足的彈，甚至還得到了兩門德國人支援的威力巨大的重炮。而進攻方的英軍只有400多人，甚至連像樣的重武器都沒有。
英國指揮官對這次攻打戰(zhàn)斗不抱有任何希望，甚至已經(jīng)做好了撤退的打算。但奇怪的是，進攻剛剛打響，意大利人就放棄了抵抗，打出了白旗。
當詢問意大利軍官為什么投降時，對方竟然氣呼呼地說：“我們沒有撬棍，沒有辦法打開那些該死的彈箱!”
管理故事與哲理心得體會篇四
一只口渴的鴿子，看到廣告牌上畫著一杯清水，它不知道這只是一幅廣告牌，便迫不及待地振翅撲過去，重重地撞在廣告牌上，結(jié)果翅膀不幸折斷，摔在地上動彈不得，剛好一只狼從旁邊經(jīng)過，把它給吃掉了。
這個故事屬于企業(yè)戰(zhàn)略管理的范疇。
1995年，一位廠長考慮到廠里效益不景氣，決定帶領(lǐng)全廠職工全員皆兵地搞傳銷，通過關(guān)系鏈七彎八拐地找到李某，希望李某做他的下線。
李某問：“你們廠里是生產(chǎn)鋁制品的，怎么想到要整體去搞傳銷呢?”廠長說：“廠里效益不好，很多工人都幾個月領(lǐng)不到工資，我作為廠長；總得讓大家都有口飯吃呀?！?BR> 李某又問：“你認為傳銷能解決這個問題嗎?”廠長一副神往的態(tài)度：“(聽說)傳銷是最后一班致富快車，我們當然得抓住這個難得的機會?！?BR> 于是，李某給廠長講了上面這個故事。廠長聽完故事，莫名其妙地笑了一笑。
后來，李某與廠長通了一次電話。廠長幡然悔悟，說：“我就是那只撞成重傷的鴿子。只要來一只狼，你的那個故事就被完整地演繹了一回?！?BR> 可能這個廠長的故事比較特殊一點。但我們知道，類似的故事在中國企業(yè)中層出不窮。
管理故事與哲理心得體會篇五
第一段：引言（150字）。
在我們的成長過程中，總是充滿了各種各樣的困惑和挑戰(zhàn)。這時候，我們常常需要從他人的經(jīng)驗和智慧中汲取力量和啟示。而哲理故事正是一個能幫助我們找到答案的寶庫。它以生動的方式講訴了一些發(fā)生在人們身上的故事，以此來闡釋一些深刻的道理和哲學思想。這些故事貫穿了歷史的長河，承載了人類的智慧和情感，給我們帶來了啟迪和思考。通過學習和體會這些故事，我深深感受到了哲理故事的力量和魅力。
第二段：故事的啟示（250字）。
哲理故事中的每個故事都富含著深刻的哲學思考，給我們提供了很多值得思考的問題。例如，愛斯格瑞《牛頓和蘋果》的故事告訴我們，偉大的發(fā)現(xiàn)來源于對生活的仔細觀察和細致思考。我們無需追尋別處，只要靜下心來，就能找到生活中的美好和奇跡。貝多芬的《聾從師》則傳遞了一個重要的信息：任何困境都能成為成長的機會。面對逆境，我們應該學會堅持和勇敢，只有這樣，我們才能戰(zhàn)勝困難，收獲成功。
第三段：應用哲理故事（250字）。
哲理故事并不是僅僅停留在故事本身的層面上，更重要的是我們?nèi)绾螒煤徒梃b這些故事中的哲理。通過學習和體會這些故事，我們能夠培養(yǎng)自己的情商和智商。通過故事中人物的經(jīng)歷和思考，我們能夠更好地理解人性，培養(yǎng)同理心和溝通能力。同樣重要的是，哲理故事還能激發(fā)我們的生活動力和思考力。當我們遇到困難和挫折時，回憶和思考故事中的啟示，我們能夠找到解決問題的方法，調(diào)整自己的心態(tài)和思維方式。
通過學習和思考哲理故事，我深深感受到了它的內(nèi)在力量和魅力。首先，哲理故事讓我意識到生活中的每個人和事都有其獨特的價值和意義。每個人都能留下屬于自己的痕跡，發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢和潛力，并將其應用到生活和事業(yè)中。其次，哲理故事讓我更加關(guān)注內(nèi)心的成長和自我價值的追求。在這個快節(jié)奏的世界中，我們常常被功利和虛榮所困擾，忽視了心靈的需要。而哲理故事給我提供了思考的時刻，幫助我更好地認識和培養(yǎng)自己。
第五段：總結(jié)（250字）。
哲理故事是人類智慧的結(jié)晶，是我們智慧和經(jīng)驗的傳承。通過學習和體會這些故事，我們不僅能提升自我，更能為社會作出貢獻。因此，我認為要積極地學習和分享哲理故事，讓這些智慧之光照耀我們的生活。只有這樣，我們才能建立更加和諧、平等和有愛心的社會，成就自己的人生價值。
管理故事與哲理心得體會篇六
哲理故事是一種通過故事情節(jié)來傳達深刻思想和道理的文學形式。這些故事讓人們反思生活中的道德、價值觀和人性，并引發(fā)對生命意義的思考。在閱讀和思考哲理故事后，我深受啟發(fā)和鼓舞。下面，我將分享我對哲理故事的體會和心得，希望能給讀者帶來一些啟示和思考。
首先，哲理故事的力量在于它們以簡明扼要的形式傳達出了深奧的道理。當我們讀到這些故事時，雖然故事的情節(jié)和人物可能很簡單，但故事背后所傳遞的思想和哲理卻是非常復雜和深刻的，讓人產(chǎn)生共鳴和思考。比如，有一則名為“養(yǎng)育仁慈”的故事教導我們，無論遇到何種挫折和困難，我們都應該以善良和仁慈的心態(tài)來對待他人。通過這種簡單而深刻的故事，我們能夠明白并領(lǐng)悟到什么才是真正重要的，以及我們應該如何去生活和對待他人。
其次，哲理故事還常常以寓言的形式出現(xiàn)。寓言是一種通過虛構(gòu)的故事來傳遞道德或生活智慧的文學形式。這種形式既增加了故事的趣味性和可讀性，又使得故事的道理更易于被理解和接受。例如，《西游記》中的角色都具有象征性的意義，孫悟空代表著人們內(nèi)心渴望自由與進步的力量，而豬八戒則代表了懶惰和放縱的欲望。通過這些寓言形式，我們更容易將故事和道德寓意聯(lián)系起來，從而更好地理解和吸收故事的智慧。
再次，哲理故事的主題多樣化，涉及生活的方方面面。有些故事是關(guān)于友誼和人際關(guān)系的，有些是關(guān)于努力與成功的，還有些是關(guān)于愛與慈悲的。這些主題無論我們處于什么年齡階段，都是我們生活中真實存在的問題和挑戰(zhàn)。通過閱讀這些故事，我們不僅能認識到這些問題的復雜性，還能從故事中汲取力量和智慧來應對這些挑戰(zhàn)。比如，《美麗心靈》這部電影和故事講述了一個天才數(shù)學家所經(jīng)歷的心理困境，揭示了人類內(nèi)心的復雜和脆弱。在面對困難時，他通過勇敢面對自己的恐懼和不安，最終找到了解脫和幸福的途徑。這種主題和故事背后所傳達的智慧，能夠使我們深刻地反思和思考自己的生活。
此外，哲理故事的學習和思考過程本身就是一種修行和成長。當我們閱讀并思考這些故事時，我們需要用心去感受和體會故事中的情感和智慧，而不僅僅是簡單地了解故事的情節(jié)。我們需要將故事中的道德和哲理與現(xiàn)實生活相聯(lián)系，思考如何應用這些智慧到我們自己的生活中。這個過程可能需要時間和耐心，但正是通過思考和學習，我們才能真正從哲理故事中獲得智慧和啟示，并將其應用到實際生活中。
最后，哲理故事的力量在于它們激發(fā)了我們內(nèi)心的深層思考和理解。這種思考和理解不僅幫助我們認識到生活的復雜性和困難，還提醒我們要用智慧和正義來引領(lǐng)我們的行為和決策。通過哲理故事，我們能夠更加深刻地認識和理解自己的價值觀和生活目標，從而更加有力地奮發(fā)向前，實現(xiàn)自我價值。
綜上所述，哲理故事是一種富有智慧和啟示的文學形式，通過簡潔而深刻的故事情節(jié)來傳達深層思想和道德智慧。通過閱讀和思考哲理故事，我們能夠更好地理解和應對生活中的道德和人性問題，從而在成長和發(fā)展中獲得力量和智慧。哲理故事是我們?nèi)祟惖膶殠欤俏覀兩钪胁豢苫蛉钡囊徊糠?，值得我們用心和耐心去品味和思考?BR> 管理故事與哲理心得體會篇七
二十年代的時候，有一位歐洲的神父到山東傳教。他看到當?shù)厝嗣裆罘浅？?，動了惻隱之心，他苦思良策想改善教友們的生活。
有一天，神父走過一戶人家，看見婦人在門口梳頭，有些頭發(fā)掉在地上。這一幕觸發(fā)了他的靈感。
于是，神父就告訴婦女們，在梳頭時，務(wù)必把落發(fā)收集起來。另一方面，他又告訴商人，拿些針線與洋火交換婦人的零碎頭發(fā)，編織成發(fā)網(wǎng)，外銷歐洲。他的計劃果然實現(xiàn)了。
企業(yè)家們有句名言：不怕口袋空空，只怕腦袋空空。只要肯動腦筋，垃圾也能變成黃金。
管理故事與哲理心得體會篇八
從襄陽進入武漢市場后，短短6年時間，就從一個地方性的銀飾小店發(fā)展成了擁有4家分公司、300多家連鎖店的著名品牌公司。擴張如此迅速，這在中國銀飾行業(yè)可謂獨此一家。那么，草根出身的熊福章到底有何管理秘訣?或許，從熊銀匠發(fā)家之地——湖北襄陽的熊銀匠分公司營銷總監(jiān)孫俊輝身上，可以看到這家公司的管理經(jīng)。
孫俊輝，一個年輕瘦小的弱女子，熊銀匠掌門人熊福章帶領(lǐng)大部隊開辟新市場后，她駐守襄陽，擔任襄陽分公司的營銷總監(jiān)一職。上任伊始，熊福章就對她說：以后襄陽這邊的事業(yè)就交給你了，你大膽地放手去干吧!
分公司沒有總經(jīng)理，孫俊輝作為營銷總監(jiān)，既負責銷售業(yè)務(wù)，又負責員工管理。如何把銷售業(yè)績的提高和員工的日常管理統(tǒng)一起來呢?孫俊輝從老總熊福章對自己充分授權(quán)這一管理方式上得到啟示，由此制定了一條方針：讓下屬遇事做主，讓員工當主人。
所謂讓員工當主人，就是給予各店銷售人員最大的尊重和授權(quán)，讓他們成為現(xiàn)場的決策者，在銷售過程發(fā)揮自己的才智，憑借自己的判斷做出決定;而孫俊輝本人，則坐守后方負責員工的監(jiān)督、考核和計劃、政策的推進。在這種管理制度下，每一名基層銷售員都感受到了公司對自己的信任和尊重，于是自然而然地將自身的最大優(yōu)勢發(fā)揮了出來。所以，孫俊輝手下的銷售人員，個個都是公司的主人，具有享受權(quán)利和承擔責任的主人翁意識。
孫俊輝的管理理念，得到了老總熊福章的充分認可。如今，熊福章對公司全國各地中層干部也是采取這種“讓員工當主人”的管理方法。那些中層管理者，都像孫俊輝手下的銷售員一樣，擁有獨當一面的權(quán)力，在業(yè)務(wù)拓展中根據(jù)各自的具體情況靈活采取措施。所以，熊銀匠能在短短幾年內(nèi)將連鎖店開遍全國。
熊福章放手讓自己手下的每一個管理者都成為獨當一面的老板，而這些管理者又把他這招活學活用，讓自己手下的每一位員工都當主人。管理者把自己的身段放到最低，這看似謙卑，實則是無為而治，就像金庸《笑傲江湖》中令狐沖的獨孤九劍，無招勝有招，這里面有著管理的大學問!
管理故事與哲理心得體會篇九
在一次上時間管理的課上，教授在桌子上放了一個裝水的罐子。然後又從桌子下面拿出一些正好可以從罐口放進罐子里的“鵝卵石”。當教授把石塊放完後問他的學生道：“你們說這罐子是不是滿的？”
“是，”所有的學生異口同聲地回答說?！罢娴膯?？”教授笑著問。然後再從桌底下拿出一袋碎石子，把碎石子從罐口倒下去，搖一搖，再加一些，再問學生：“你們說，這罐子現(xiàn)在是不是滿的？”這回他的學生不敢回答得太快。最後班上有位學生怯生生地細聲回答道：“也許沒滿。”
“沒有滿，”全班同學這下學乖了，大家很有信心地回答說。“好極了！”教授再一次稱贊這些“孺子可教也”的學生們。稱贊完了後，教授從桌底下拿出一大瓶水，把水倒在看起來已經(jīng)被鵝卵石、小碎石、沙子填滿了的罐子。當這些事都做完之後，教授正色問他班上的同學：“我們從上面這些事情得到什麼重要的功課？”
班上一陣沈默，然後一位自以為聰明的學生回答說：“無論我們的工作多忙，行程排得多滿，如果要逼一下的話，還是可以多做些事的?！边@位學生回答完後心中很得意地想：“這門課到底講的是時間管理??！”
教授聽到這樣的回答後，點了點頭，微笑道：“答案不錯，但并不是我要告訴你們的重要信息?！闭f到這里，這位教授故意頓住，用眼睛向全班同學掃了一遍說：“我想告訴各位最重要的信息是，如果你不先將大的“鵝卵石”放進罐子里去，你也許以後永遠沒機會把它們再放進去了?！?BR> 管理故事與哲理心得體會篇十
一個人到墨西哥旅游，一天黃昏時他在一個海灘漫步，忽然看見遠處有一個人在跳舞似的。走近些時，發(fā)現(xiàn)原來是一位土著在沙灘上拾起一些東西，然后用力地拋到海里去，并且重復不停地把拾起的東西拋到海里。
再走近些時，他看清楚原來這土著在不停地拾起由潮水沖到沙灘上的海星，逐只用力地把它拋回大海去。
他于是奇怪地趨前，向土著說：「晚安！朋友，我不明白你在干甚么?！?。
于是他恍然大悟,是呀,雖然有很多我們美好的事情不能去實現(xiàn),但從現(xiàn)在做起,興許就改變了一切！
管理故事與哲理心得體會篇十一
1985年，也就是聯(lián)想成立的第二年。有一天，柳傳志聽說國家體委要購置14臺ibm電腦，立即找到體委的王科長，王科長對此事沒有最終決定權(quán)，決定權(quán)在體委器材處。柳傳志又找到了器材處，磨了一天，器材處點頭通過了。柳傳志樂壞了。當時代理一臺ibm電腦有5000多元的利潤。國家體委的這筆外匯在中國儀器進出口公司，按當時政策，儀器進出口公司有權(quán)最終決定從誰那兒買這批機器。體委點頭后，柳傳志就去找中國儀器進出口公司。
在中國儀器進出口公司，柳傳志遭遇了該公司一位最低層的業(yè)務(wù)人員，他對柳傳志一點都不客氣，劈頭就問："我們有自己的進貨渠道，這批機器憑什么給你做？"柳傳志解釋了半天，對方明白了柳傳志是在做香港一家公司代理業(yè)務(wù)，反倒急了。最后干脆把柳傳志轟了出去。當時房間里有很多人，柳傳志異常尷尬地從房間里退了出來。
出來后，柳傳志心里很不舒服，但過了一會兒，他就找到了安慰自己的理由："我不跟他一般見識。"最后這單生意還是做成了，柳傳志找到了轟他出去的人的同學幫忙說了好話。
不論在商戰(zhàn)中，還是在人生中，我們都注定要常常面對看似難以跨越的障礙和難堪的挫折，這時如何調(diào)整心態(tài)，"跨越"挫折，而不被其壓垮，便常常是決定未來成敗的決定因素。事業(yè)還要繼續(xù)，生活還要繼續(xù)，面對挫折，有時與其念念不忘"國軍真飯桶"，不如相信"共軍太狡猾"。
管理故事與哲理心得體會篇十二
有這樣一個小伙子，生性暴躁，難以控制自己的情緒，他的老父親就要求兒子，如果日后有控制不住自己情緒的時候，就到后院的墻板上訂上一顆釘子，等情緒穩(wěn)定了再將釘子拔起來。于是小伙子便遵從父親的指示，起初，一天甚至會訂上30顆釘子，但是當小伙每次將釘子拔出時，便深深感到拔釘子的過程要比訂釘子的動作需要花費的力氣多上好幾倍，于是乎，小伙慢慢的開始減少訂釘子的機會，漸漸的，從每天的30顆釘子減少到15顆，一直到接連幾天也不去后院訂釘子了。后來老父親帶著小伙來到后院，指著滿目蒼夷的墻板說，情緒失控時說的話就像在人心上訂釘子，即使拔出了釘子，但是傷痕依舊累累難以恢復。
依稀記得故事是這樣描述的，值得慶幸的是小伙有這樣一個睿智的老父親，能用如此形象生動的方法來讓他的兒子感悟其中真諦。再次值得慶幸的是我看到了這樣一則故事，能讓我與故事中的小伙感同身受體會情緒管理的重要性。你生氣一分鐘就喪失了60秒的快樂生活；你失去理智時說的話做的事馬上會讓你感到后悔；高學歷是你邁入職場的一個門檻，但是高情商能助你在職場上游刃有余。等等類似的話語都無一不在告訴我們情緒管理它是重要的。
你情緒管理的能力其實就是你情緒管理的商數(shù)，俗稱情商。經(jīng)專家研究指出情商與智商不一樣的地方在于智商很大一部分來自于遺傳，后天改變的幾率不大，但情商是可以經(jīng)人指導通過自身的努力而得以改善的，所以才有那么多的管理學專家來研究情緒管理，有這么多期待情緒管理成功的人士不惜重金參與相關(guān)課程。
于是基于自身情緒管理能力的提高，查閱了相當?shù)臅F(xiàn)在此與大家一起分享我的所得。
將“情緒”一詞輸入百度，便有了這樣一個解釋“是對環(huán)境的一種反應”。面對同一個環(huán)境，如雨天，不同的人會有不同的情緒體驗：相約出去游玩的人會覺得掃興，擔心干旱影響收成的農(nóng)民又會有慶幸之感。反應不同的關(guān)鍵在于人不同，所以情緒其實是人對于內(nèi)外在環(huán)境的一種主觀反應而已，很多時候情緒帶給我們的不適生理反應以及所產(chǎn)生行為后的不良后果會讓我們感覺有些情緒是壞的，其實不然，情緒它無好壞，只是我們的一個主觀反應。
以此類推，從情緒管理的定義“你對自己對環(huán)境所產(chǎn)生反應的管理”不難看出，要想做好情緒管理，關(guān)鍵在于你自己，因為是你對你自己反應的一種管理，所以說做好情緒管理你有100%的可控權(quán)，取決于你，而并非取決于他人。很多時候，我們常聽到有人在情緒失控后會抱怨說“若不是他這樣的態(tài)度，我也不會有這樣的沖動之舉?！逼鋵嵾@句話只是為我們的失控在尋找理由，我們情緒管理的遙控器一直都在我們自己的手中，一旦你對對方的反應有要求的時候，你就將你情緒的遙控器無條件的交給了對方，故而失控也在所難免。
絢麗多彩的顏色源于紅綠藍三基色，情緒雖有有幾百種表現(xiàn)形式，但到底可以歸納為喜怒哀懼這四種基本情緒。
喜和哀是一對對立情緒，當達到人們所期待的目標從而緩解的緊張焦慮的情緒后那種舒適感即為喜的情緒體驗；而哀則是所期待的目標失去后的情緒體驗。怒和懼是另一對對立情緒；通常當人遇到一件不愉快的事情時，我們的自主神經(jīng)會產(chǎn)生或逃或戰(zhàn)的反應，當我們遇到的對方比我們強大時，我們會采取逃，也就是懼的情緒體驗；而當對方比我們?nèi)鯐r我們則會產(chǎn)生戰(zhàn)，也就是怒的情緒體驗。拿貓和老鼠來講，一只成年貓捕鼠經(jīng)驗值500，一只弱小的鼠對戰(zhàn)貓的經(jīng)驗值50，那么這樣一只貓會立即采取進攻的姿態(tài)；再有一只貓經(jīng)驗值100，對戰(zhàn)的老鼠經(jīng)驗值150，那么這只貓可能就會選擇避讓；還有一只貓經(jīng)驗值300，對戰(zhàn)的老鼠經(jīng)驗值是250，那么，我們就會看到這只貓不停的用爪子去拍打老鼠，一直拍打到老鼠無喘氣逃生的程度才會進攻拿下，在我們看來，第三只貓在和老鼠玩耍，如果給第三只貓注射以鎮(zhèn)定劑，那么這只300經(jīng)驗值得貓會立即進攻250經(jīng)驗值的老鼠，因為這只貓之所以這樣拍打的目的是因為它恐懼。這也就可以理解為什么開車的人脾氣容易失控，在交通不順暢的情況下可以在車內(nèi)破口大罵，做侮辱性的手勢等，其實這就是因為在車內(nèi)人們會感到安全、恐懼消除，不管情況怎樣，至少我有車在保護我，不會直面危機。
對于這樣四種基本情緒的管理很多書上提到需要體察情緒，適度表達情緒，以合宜的方式緩解情緒。其實很多道理會講但是真的做起來卻是困難至極的。在我們的生活中經(jīng)常會聽到有人這樣說“我一直在忍，一直在忍，實在無法忍受的時候，終于爆發(fā)了?！蔽蚁嘈疟l(fā)后的結(jié)果是不容樂觀的，是讓人不想去承受的。就像畢淑敏說過的一句話“中國古代就知道，治水不能‘堵’，只能疏導。對情緒也一樣，單純的遮蔽只能讓情緒在暗處像野火的灰燼一樣，無聲地蔓延，在一個意想不到的地方猛地躥出兇猛的火苗?！比绱藲σ彩秋@而易見的，燃燒的怒火比悶在心里的陰霾發(fā)酵成邪惡的能量，好過千倍。所以我們要體察我們的情緒。
當我們身邊的朋友悲傷時，憤怒時，試問我們會給與怎樣的安慰？“別太難過了”“就這樣算了吧”其實這些話語的目的就是“不要悲傷”“無需憤怒”意味著對友人情緒的不接納。悲傷、憤怒等情緒猶如漂浮在海面的冰山，露在海面上的部分是癥狀，隱在海面下的是原因，一旦去除癥狀海面下的部分還是會浮出水面，繼續(xù)煎熬我們的脆弱的內(nèi)心。面對失戀有人建議“結(jié)束一段戀情的最好方法是開始一段新的戀情”如此按照冰山理論來講，如果沒有對前一段戀情的反思和成長，你將會陷入一個惡性循環(huán)。如此來說，接納我們的情緒，適當?shù)谋磉_情緒，追究情緒的原因才是根本之道。
再來一只小貓做比，人們用電擊小貓的足部，幾次后，在小貓所呆的籠子里放上一只塑膠刺猬，這只小貓的反應會是怎樣的呢？它會去攻擊那只塑膠刺猬。其實我們也一樣，當一件不愉快的事件發(fā)生在我們身上時，我們猶如遭到了電擊，我們會將這樣那樣的情緒轉(zhuǎn)移到其他人或者事情上，被我們情緒轉(zhuǎn)移的對方無疑是無辜的，他們可能再將他們在我們這邊受到的情緒再去做轉(zhuǎn)移，很快的可能會波及整個辦公室，甚至是我們的廠商，再夸張點甚至是我們廠商的家人都會被這樣的情緒影響到，這也算是一個惡性蝴蝶效應。所以選擇合適的方式緩解我們的情緒也是相當?shù)闹匾?BR> 最后分享一個小故事，有甲乙兩個人在逛街，迎面走來他們的老板，但是老板似乎并沒有看到他們徑直擦肩而過，這時，甲就在想“老板肯定是沒有看到我們，即使看到了沒打招呼也是正常的。”乙卻在想“完了完了，老板一定是因為上次請假的事情記恨于我，現(xiàn)在故意不打招呼，后面說不定要給我穿小鞋。”后續(xù)，甲覺得這件事情無所謂，正常情緒正常上班，而乙則一直憂心忡忡，無心工作，甚至出現(xiàn)工作失誤。從這樣一個事情中，我們可以整理出這樣一個結(jié)論：老板迎面走過沒打招呼這一個情境，產(chǎn)生了甲乙兩個不同的觀點，在這樣兩個不同的觀點下產(chǎn)生了兩個不同的情緒體驗。簡而言之：情境不可控，但觀點可以改變；情緒隨觀點的改變而改變。以上也是在心理學中的情緒管理的abc理論。謹求以此文與一直努力要求自我成長的同仁共勉。
管理故事與哲理心得體會篇十三
為了解釋有效的時間管理對于職業(yè)生涯的重要性，老師在桌子上放了一個裝水的罐子，然后裝進鵝卵石，問他的學生：“這罐子是不是滿的?”
“是！”學生回答說。
老師又拿出一袋碎石子，從罐口倒下去，問：“這罐子現(xiàn)在是不是滿的，”學生沉默。
老師又從桌下拿出一袋沙子倒進罐子里，再問學生：“這個罐子是滿的嗎？”
“好像滿了。”同學回答說。
老師又從桌底下拿出一大瓶水，把水倒在看起來已經(jīng)填滿了的罐子里……。
只要合理安排時間，時間總是有的。無論我們的工作多忙，行程排得多滿，如果合理安排先后順序，分清輕重緩急，在有限的時間里，總是會擠出許多做事的時間，這就是一種工作中的時間管理的藝術(shù)。