總結(jié)是對過去成果的一種總結(jié)，同時也是對未來發(fā)展的一種規(guī)劃?？偨Y(jié)的篇幅不宜過長，必須言簡意賅，重點突出，避免辭藻華麗和龐雜的語句。這些總結(jié)范文可以作為我們寫總結(jié)時的參考和借鑒。
裝修管理工作總結(jié)篇一
茲有泰州市姜堰區(qū)郵政生產(chǎn)樓監(jiān)理部，于20**年11月19日進(jìn)駐工地，在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下泰州市姜堰區(qū)郵政生產(chǎn)樓裝飾裝修工程監(jiān)理工作順利完成。回顧往事，我們監(jiān)理部在上級領(lǐng)導(dǎo)下，按公司的要求，與同仁一起努力，取得了一定成績。現(xiàn)將泰州市姜堰區(qū)郵政生產(chǎn)樓工作匯報如下：
從20**年11月19日進(jìn)駐工地開始，本監(jiān)理部始終堅持安全生產(chǎn)，質(zhì)量第一的指導(dǎo)方針，嚴(yán)格把關(guān)：對現(xiàn)場腳手架、小型機(jī)械、施工電器認(rèn)真檢查其是否符合安全規(guī)定，做到檢查、復(fù)查，再使用的原則；對特殊工種是否持證上崗進(jìn)行認(rèn)真核對，做到真實有效。
在日常工作中堅持每天不間斷巡查：對突發(fā)事故進(jìn)行跟蹤檢查，不留下安全死角；對工地使用“三不放過”，進(jìn)行認(rèn)真指導(dǎo)；健全安全施工在冊檔案。
在監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)安全隱患，做到“三不放過”，對嚴(yán)重影響施工安全事例，組織施工項目部召開專題會議，落實專人負(fù)責(zé)，思想?yún)R報專題并進(jìn)行回復(fù)，確保安全隱患不過夜。
對進(jìn)場的原材料進(jìn)行認(rèn)真核查其原始資料，并對現(xiàn)場材料進(jìn)行旁站見證取樣，確保其真實性；對工序報驗做到先檢查報驗資料再驗現(xiàn)場，確保工序驗收的程序的完整性；在工序驗收過程中發(fā)現(xiàn)不符合圖紙及規(guī)范要求的堅決通知整改，整改后復(fù)驗，決不讓不合格工序遺留到下道工序；每天進(jìn)行不間斷巡查施工現(xiàn)場，對易發(fā)生質(zhì)量隱患部位派遣專人旁站，確保萬無一失。
對分部驗收，監(jiān)理部先行預(yù)驗，驗收合格后再由施工單位通知質(zhì)檢站、業(yè)主驗收，確保合格率達(dá)到99%以上。
每天巡查主干道、安全通道，要求做好防躁降塵工作，每周例行檢查消防確保員工有一個良好的休息環(huán)境。
自從進(jìn)入泰州市姜堰區(qū)郵政生產(chǎn)樓以來，本監(jiān)理部做好從頭抓起，確保資料完整閉合，及時歸檔，督促施工單位先報資料后驗收，做到良性循環(huán)。對資料不符合規(guī)范要求的即使退回，要求其重做，確保資料的完整、真實、有效。在此期間上級領(lǐng)導(dǎo)及郵政領(lǐng)導(dǎo)多次來工地現(xiàn)場指導(dǎo)，使我們的資料工作有了很大的進(jìn)步。
本監(jiān)理部始終堅持以公司為核心，以業(yè)主利益、施工單位利益、本公司利益為主，按圖紙及規(guī)范要求進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)工作，以人為本實行人性化管理，嚴(yán)格執(zhí)行考勤、月報制度。
本監(jiān)理部始終保持團(tuán)隊精神，互相協(xié)作，分工不分家，要求每個員工都能意識到自己的一言一行都代表著公司的精神面貌?；仡欁哌^的泰州市姜堰區(qū)郵政生產(chǎn)樓工程過程中，我們認(rèn)識到，只有在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在業(yè)主和施工單位的幫助下，我們才有今天的成果，本監(jiān)理部全部員工都確信一條，就是認(rèn)真做好自己的本職工作，以團(tuán)隊精神體現(xiàn)我們公司的整體精神面貌，我們將以飽滿的精神，發(fā)揚優(yōu)點，克服不足，以服從指揮為天職，以完成任務(wù)為使命，為我們的工作再上一個新臺階而努力。
裝修管理工作總結(jié)篇二
20xx年是xx裝飾實施企業(yè)三年發(fā)展戰(zhàn)略的第一年，公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，按照思想觀念創(chuàng)新、經(jīng)營思路創(chuàng)新、運營管理創(chuàng)新的要求，努力拼搏，在廣大項目經(jīng)理的支持和信任下，視困難為考驗，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，在經(jīng)營業(yè)績、企業(yè)管理、品牌建設(shè)等方面均取得了喜人的成績。
一、以經(jīng)營為核心，整合資源，推行區(qū)域營銷模式
根據(jù)公司20xx經(jīng)營年的戰(zhàn)略定位，我們采取更加靈活有效、更加務(wù)實的措施、更科學(xué)的運營管理、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，優(yōu)化工作流程，強(qiáng)化服務(wù)意識，拓寬經(jīng)營范圍。
1、全面推行區(qū)域營銷模式，實行區(qū)域市場責(zé)任營銷
根據(jù)公司歷史經(jīng)營數(shù)據(jù)和市場發(fā)展?jié)摿⑷珖袌鰟澐譃樗膫€經(jīng)營區(qū)域，其中重點、成熟市場劃分為一、二、三區(qū)，由區(qū)域經(jīng)理對其進(jìn)行責(zé)任經(jīng)營，明確責(zé)任與考核指標(biāo)，按產(chǎn)值指標(biāo)每季度對區(qū)域經(jīng)理進(jìn)行績效考評，區(qū)域經(jīng)理的績效工資、獎金與工程產(chǎn)值直接掛鉤，激發(fā)了區(qū)域經(jīng)理的主觀能動性，提高員工責(zé)任心和服務(wù)意識。
2、加大區(qū)域市場開發(fā)力度，完善分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營管理。
公司進(jìn)一步加大區(qū)域市場開發(fā)力度，根據(jù)公司的戰(zhàn)略布局，xx年先后在江蘇南京、無錫，山東青島，湖北武漢，江西南昌、天津等地設(shè)立了分公司，進(jìn)一步完善公司市場營銷網(wǎng)絡(luò)，為下一步公司經(jīng)營規(guī)模再上臺階打下了堅實的基礎(chǔ)。與此同時，公司注重對各分支機(jī)構(gòu)的支持、服務(wù)和管理，制定實施了《分支機(jī)構(gòu)管理手冊》。根據(jù)《管理手冊》，公司先后與北京、上海、江蘇、湖北、無錫、青島、江西等分支機(jī)構(gòu)簽定了經(jīng)營責(zé)任書?！豆芾硎謨浴返膶嵤?gòu)建公司與各分支機(jī)構(gòu)之間的良性運行機(jī)制、明確各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營責(zé)任、增強(qiáng)各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營效能等方面起到了巨大的推動作用。
3、合理利用經(jīng)營資源，加強(qiáng)經(jīng)營配套服務(wù)意識，
為了更好地服務(wù)項目經(jīng)理，提高工程中標(biāo)率，我們制定了《客戶管理制度》，針對項目經(jīng)理的實際情況和工程的特點，從設(shè)計方案、標(biāo)書評審、投標(biāo)組織、預(yù)算報價、財務(wù)支持等方面給予專業(yè)的建議和相應(yīng)的服務(wù)。
20xx年，公司合同總產(chǎn)值50261萬元，其中設(shè)計合同1376萬元，實際完成產(chǎn)值39646萬元，較好地完成了公司的經(jīng)營目標(biāo)，取得了良好的經(jīng)營效益。
在公司同仁以及廣大項目經(jīng)理的共同努力下，20xx年，公司精心打造了潮流前線地鐵商場、大慶沃爾瑪購物廣場、成都sm廣場等商城裝飾裝修工程；青島奧運帆船中心、廣西欽州白海豚大酒店、武漢珞山國際酒店等高標(biāo)準(zhǔn)星級賓館裝修工程；中國鳳凰大廈、洛陽高新區(qū)火炬大廈、國務(wù)院國貿(mào)委青島培訓(xùn)中心綜合樓等辦公樓精裝修工程；集智大廈、國家體育總局湛江潛水運動員公寓等建筑幕墻工程及中國農(nóng)業(yè)銀行總部大樓、北京地鐵五號線宋家莊站等公共建筑工程。
通過不懈努力，公司在高檔商城和星級酒店等裝飾裝修細(xì)分市場形成了一定的競爭優(yōu)勢，為公司的品牌建設(shè)打下了良好的基礎(chǔ)；打開了建筑幕墻工程市場，形成了公司新的業(yè)務(wù)增長點。
二、調(diào)整組織架構(gòu)，改革薪酬體系，全面推行績效考核制度
1、今年我們合理設(shè)置部門和崗位，對每個崗位進(jìn)行清晰的崗位描述和責(zé)任要求，明確了每個員工的崗位職責(zé)，并簽訂了崗位目標(biāo)責(zé)任書，設(shè)定考核指標(biāo)，并且與員工的工資掛鉤，每季度根據(jù)工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行考評，分為a、b、c級，獎罰有據(jù)。
2、加強(qiáng)公司管理成本控制，實行費用預(yù)測、控制制度，實現(xiàn)了可控費用比預(yù)算總費用下降5%的指標(biāo)要求。
3、加強(qiáng)項目管理，建立規(guī)范的項目管理體系
通過總結(jié)項目管理經(jīng)驗，編制了《工程項目管理手冊》，實行項目責(zé)任經(jīng)營，明確了項目部是成本中心的定位?！俄椖抗芾硎謨浴返膶嵤?，規(guī)范、制度化項目管理工作流程；清晰崗位職責(zé)；量化、細(xì)化考核指標(biāo)；明確項目管理成本任務(wù)，人性化、合理化項目考核ji勵機(jī)制。
三、企劃工作取得重大突破，全面提升公司品牌影響力
為更好地為經(jīng)營創(chuàng)造條件，我們花大力氣做好公司企劃工作。通過努力，xx年公司先后榮獲xx年度全國裝飾百強(qiáng)企業(yè)、aaa信用企業(yè)、全國信息化先進(jìn)單位、20xxxx最佳室內(nèi)設(shè)計企業(yè)稱號，共獲得1項魯班獎、2項全國裝飾獎、4項省優(yōu)、3項市優(yōu)裝飾工程獎，5個設(shè)計項目分別獲得國家級、省級、市級的設(shè)計大賽的設(shè)計大獎，彭剛榮獲全國優(yōu)秀項目經(jīng)理、蔣劍榮獲20xx年度全國杰出青年室內(nèi)建筑師、吳建輝和羅寧榮獲20xx年度xx市優(yōu)秀項目經(jīng)理榮譽稱號；完成了建筑幕墻工程專業(yè)承包壹級資質(zhì)升級、建筑幕墻和建筑外窗產(chǎn)品生產(chǎn)許可證的申報工作并且通過政府有關(guān)部門審核。提高了公司市場競爭力，從而為09年公司品牌建設(shè)奠下了堅實的基礎(chǔ)。
四、注重企業(yè)人才建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)競爭力
公司建立健全薪酬和績效考核體系，編制完善《員工手冊》，初步形成ji勵機(jī)制，努力形成公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力的用人機(jī)制。**年公司共吸引各類人才近30名，初步實現(xiàn)吸引人才、留住人才的人才戰(zhàn)略，逐步增加企業(yè)競爭力。
裝修管理工作總結(jié)篇三
一個月以來，我遵循黨的方略方針，以人為本，“創(chuàng)造美好家園，構(gòu)筑和諧社會”為方向，更加重視學(xué)習(xí)建筑裝飾裝修法律法規(guī)以及實物管理，通過購書、上網(wǎng)、參加學(xué)習(xí)班學(xué)習(xí)各種專業(yè)技術(shù)知識來跟有效的充實自己。通過不斷學(xué)習(xí)和交流，使自身的思想理論素養(yǎng)得到了進(jìn)一步的完善，牢固樹立了全心全意為人民服務(wù)的人生觀、價值觀?！叭酥嗑?，敬以德;人之相交，交以情;人之相處，處以心;人之相信，信以誠。”其中“敬以德”最重要，體現(xiàn)在形象上，體現(xiàn)在做人做事上，體現(xiàn)在爭創(chuàng)一流業(yè)績上。愛崗敬業(yè)，用心敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障。一個月以來，我在行動上自覺實踐上述宗旨，用滿腔熱情積極、認(rèn)真、細(xì)致地完成好每一項任務(wù)，嚴(yán)格遵守各項法律、法規(guī)以及公司的各項規(guī)章制度 。
很榮幸的是我承包了寧夏華利建筑裝飾有限公司在固原中醫(yī)院遷建工程中的各段天棚吊頂工程及局部木制作，通過一個月的辛勤勞動，取得的成績?nèi)缦拢?BR> 1、 進(jìn)行專業(yè)課的培訓(xùn)。了解并熟悉了建筑裝飾的施工規(guī)范，對寧夏裝修行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀有了一個清晰地認(rèn)識。
2、 負(fù)責(zé)各段樓的天棚吊頂，不銹鋼施工，一個人干了三個人的活，一天當(dāng)做兩天用，施工期間沒有休息日，發(fā)揮了個人潛能。
3、 自己負(fù)責(zé)的項目在實施過程中沒有發(fā)生安全和質(zhì)量事故。
4、給公司和自己帶來有形和無形效益。
正所謂是“金無赤足，人無完人”，在中醫(yī)院遷建工程整整施工一個月的過程中我發(fā)現(xiàn)我也還存在著以下幾點的不足：一是工作中有時魄力還不夠，放不開手腳;二是在處理一些事情時有時顯得較為急躁;三是傳統(tǒng)意識較重，和領(lǐng)導(dǎo)溝通尚不夠及時。
在今后的工作 中，我將發(fā)揚成績，克服不足，朝著以下幾個方向努力：
1、學(xué)無止鏡，時代的發(fā)展瞬息萬變，各種學(xué)科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學(xué)習(xí)各種建筑理論知識，并用于指導(dǎo)實踐，以便更好的把握建筑裝飾裝修的發(fā)展規(guī)律和發(fā)展趨勢，適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的需要。
2、熟練的掌握各種專業(yè)知識和技能。施工階段完成后，認(rèn)真做好公司安排的善后工作。我將通過多走一步、多看一眼、多問一句來不斷的提高自己的各項業(yè)務(wù)技能，加強(qiáng)經(jīng)驗總結(jié)，多做一些合格工程、優(yōu)良工程，實現(xiàn)“安得廣廈千萬間”的宏偉理想。
3、“學(xué)精于勤而荒于嬉，行成于思而毀于隨”，實踐是不斷取得進(jìn)步的基礎(chǔ)。我要通過實踐不斷的鍛煉自己的膽識和魄力，提高自己解決實際問題的能力，并在實踐的過程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、穩(wěn)妥的對待每一件工作 。
總之，短短的一個月時間，是我全面施展的一個月，全面提高的一個月，全面總結(jié)的一個月，是由感性向理性轉(zhuǎn)變的一個月，是走向成熟的一個月，是由照圖施工到創(chuàng)新改造轉(zhuǎn)變的一個月。也是我對建筑裝飾裝修事業(yè)事由喜歡到熱愛并愿意為之終生默默奉獻(xiàn)的一個月。
1、 分工不夠明確，管理班子個人情緒化比較嚴(yán)重，(比如：項目部和公司產(chǎn)生的不為人知的矛盾所導(dǎo)致的工程沚帶，停頓等。出現(xiàn)的離崗，脫崗，待崗，串崗)施工經(jīng)驗欠缺，專業(yè)技術(shù)知識不夠硬。
2、 沒有一個完整的管理體系及施工組織方案。
3、 不能及時的協(xié)調(diào)各施工隊交叉作業(yè)存在的問題，以至于材料和人工的重復(fù)浪費，不能及時的采納施工隊給出的正確方案。
4、 歷時一個月多沒有開過一次安全生產(chǎn)會議，質(zhì)量進(jìn)度會議，技術(shù)交底以及各工種間的協(xié)調(diào)。而這些在別的小公司都是堅決不會出現(xiàn)的。
5、 不能合理的公開公正的付人工費。(這種做法很難服眾，反而讓人對此質(zhì)疑)
為了公司的發(fā)展以上這些5點希望更高一級的領(lǐng)導(dǎo)能及時的發(fā)現(xiàn)及糾正，以便于在以后的工作中有效地控制成本，更好的服務(wù)于公司，給公司減少一些不必要的開支，創(chuàng)造更大的有形和無形利益。
裝修管理工作總結(jié)篇四
本年伊始，工程部在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下，對x工程的后期安裝、精裝修工程展開全面的施工。由于我公司以前以土建為主，管理人員對裝飾工程還不盡精通，但是，我們不氣餒，不自卑，虛心學(xué)習(xí)，多方請教，克服重重困難，經(jīng)過不懈努力，終于各方面的安裝調(diào)試工作。同時，x工程的第二階段的改造、裝飾工作正在有序進(jìn)行。
二、心系公司，認(rèn)真履行職責(zé)。
分包項目做的好與壞，與公司息息相關(guān)，不僅直接影響公司的經(jīng)濟(jì)利益，而且影響公司的整體形象。自工程部重新組建以來，遵照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，加大對分支機(jī)構(gòu)的橫向管理力度。做到有計劃、有組織、定期不定時的巡查監(jiān)督，工程部對此多次召開專題會議，研究方案，部署任務(wù)。要求巡查人員做到：檢查細(xì)致，有記錄；督查嚴(yán)謹(jǐn)，有通知。提出整改意見，落實整改效果。
針對在工程質(zhì)量、安全文明生產(chǎn)上有重大隱患的項目，提出嚴(yán)肅批評，限期整改。每次檢查都發(fā)現(xiàn)較上次有大的改觀，成效顯著，沒發(fā)生一起質(zhì)量、安全事故。同時，對工程部管理人員在技術(shù)水平也有不同程度的幫助和提高。通過此項活動，既鍛煉了自身隊伍，也提高了公司形象。
三、配合其它部門做好工作。
為配合公司做好投資預(yù)算工作，工程部先后數(shù)十次派人進(jìn)駐工業(yè)園區(qū)，親自測量，據(jù)實繪圖。在搜集結(jié)算資料，配合經(jīng)營部方面做好工程結(jié)算。協(xié)助辦公室做好公司的遷移工作，工程部派人打包辦公用品，裝車押運，積極搬運貴重、沉重物品，為公司成功按期搬遷，為公司的職工食堂的建造，做出了應(yīng)有的努力。
四、取得的經(jīng)驗和收獲。
只有擺正位置，下功夫熟悉本職工作，才能有所作為。主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能把工作做得得心應(yīng)手。以公司利益為重，不計較部門和個人利益的得失，才能有更大的收獲。虛心學(xué)習(xí)，不斷追求進(jìn)步，才能跟上公司發(fā)展的步伐。
五、存在的不足。
在過去的一年里，質(zhì)量控制還有許多不足，質(zhì)量控制的管理思路不太清晰，重點不突出，質(zhì)量控制手段單一，沒有形成全過程的把控體系。往往突出進(jìn)度，而忽視施工程序?qū)哟位┕し桨赋Ｓ凶兓?，從而造成進(jìn)度與質(zhì)量之間的矛盾突出。安全文明管理較以往有大的改觀，已經(jīng)提到工程部的工作日程上來，成為工程部工作的重中之重，但缺乏明確的目標(biāo)，尤其對分包單位，缺乏有效的力度，沒有形成可畏的約束力。對合同管理的重視程度不夠，表現(xiàn)在合同交底不清楚，項目管理人員對合同內(nèi)容掌握的不是很清楚，甚至就沒見過自己所管理項目的合同。許多項目的合同，工程部壓根就沒有，所以，造成出現(xiàn)了問題不能按照合同的約定及時有效地處理。
20xx年對工程部來說，是關(guān)鍵的一年。項目多且分散，工期緊任務(wù)重，交工面積大，管理人員少。困難中透著光明，艱辛擁抱喜悅！這就要求我們竭盡全力，執(zhí)行迅速，增強(qiáng)思想意識，提高工作效率，確保年度目標(biāo)的圓滿實現(xiàn)，為公司走向集團(tuán)化而努力奮斗！
裝修管理工作總結(jié)篇五
我于20xx年6月x日到侍郎房項目部任職電氣工程師（兼水暖工程師）。侍郎房小區(qū)現(xiàn)場強(qiáng)弱電預(yù)埋管線施工質(zhì)量較差，工藝水平更差；現(xiàn)場出現(xiàn)的問題必須盡快進(jìn)行技術(shù)交底，對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)并須立即編寫《電氣安裝施工組織設(shè)計》。
（一）、在6月9日針對侍郎房項目的特點編寫修改完成二十頁的《侍郎坊小區(qū)電氣施工技術(shù)交底》，并于當(dāng)日下發(fā)給電氣施工班組落實執(zhí)行；同時在施工現(xiàn)場指導(dǎo)施工人員施工工藝，線管線盒敷設(shè)需要注意的一些問題等。
（二）、編寫電氣安裝培訓(xùn)課件對電氣施工班組進(jìn)行培訓(xùn)（見附件1），保證施工質(zhì)量。對電氣質(zhì)檢員（兼技術(shù)員）手把手的培訓(xùn)，進(jìn)場材料報驗，隱蔽部位報驗現(xiàn)場質(zhì)量檢查要點需要注意的問題等等。
（三）、經(jīng)過近半個月的時間完成了《侍郎房小區(qū)3#4#樓電氣安裝施工組織設(shè)計》并通過監(jiān)理審核。同時對電氣圖紙進(jìn)行熟圖，將圖紙上的問題用筆記記下，準(zhǔn)備圖紙會審。圖紙會審時共計提出二十余條問題，其中優(yōu)化設(shè)計多條；主要為電纜選型過大及部分jdg線管改pvc線管，均得到設(shè)計支持并變更，此項可為公司（地產(chǎn)）節(jié)省投資，降低成本。
（四）、編寫侍郎房小區(qū)《施工現(xiàn)場臨時用電方案》，規(guī)范施工現(xiàn)場臨時用電，對不合格的臨電堅決整改，對屢不改正的堅決處罰。針對施工現(xiàn)場臨電私接亂拉現(xiàn)象，組織各班組組長、帶班進(jìn)行施工現(xiàn)場安全用電培訓(xùn)（見附件2）。讓其了解知道安全用電的重要性，違規(guī)操作就要付出金錢、鮮血甚至生命的代價！
（五）、多工種交叉作業(yè)相互協(xié)調(diào)是每個建筑公司必須做好的一項即簡單又重要的工作。侍郎房項目前期交叉作業(yè)協(xié)調(diào)不佳：如鋼筋工在鋪底筋時這鋪一塊、那鋪一塊，造成電氣預(yù)埋管線無法貫通始終。針對這一現(xiàn)象要求鋼筋工鋪設(shè)底筋時必須在樓一側(cè)平鋪至至另一側(cè)，必須給電氣管線預(yù)埋留出作業(yè)面。
（一）、績效（得）
1.優(yōu)化設(shè)計節(jié)省投資降低成本。
2.開源節(jié)流降低投入，清理現(xiàn)場廢舊物料充分利用。
（1）、冬季采暖項目部需要購買電暖氣，但是庫房有多臺電暖氣不熱，通過維修投入約幾十元修復(fù)，如購買新的至少在投入千元，同時又有多個電暖氣在使用中不熱通過維修正常制熱。
（2）、侍郎房倉庫及廢舊料場有大量物料可以使用，電纜電箱充分利用，有閘就買個電箱，有電箱就買閘，實在需要再定做；廢舊料場有部分pvc管及管件，在提報物料時減去可利用的管件及pvc管加以利用。
（3）、本年6月21日的大雨對施工現(xiàn)場臨電造成巨大損失，現(xiàn)已超5萬于元，多數(shù)電纜配電箱報廢，通過優(yōu)化方案地埋電纜跳閘的改架空敷設(shè)支付少量的人工費即可，不用購買電纜，僅此一項節(jié)約萬余元。
（4）、罰款
因各施工班組施工質(zhì)量，違章用電共計罰款：6000元
班組電氣班組電氣班組電氣班組電氣班組鋼筋班組水暖班組木工班組1#商業(yè)樓超市鋼罰款金額20xx元1000元200元100元300元200元200元20xx元原因應(yīng)急燈jdg管私自改pvc管2條整改通知未執(zhí)行違章用電浪費少量帶絲違章用電200，文明施工100.違章用電違章用電違章用電拒不整改備注已在當(dāng)月（次）工程款扣除已在當(dāng)月（次）工程款扣除已在當(dāng)月（次）工程款扣除已在當(dāng)月（次）工程款扣除已在當(dāng)月（次）工程款扣除已在當(dāng)月（次）工程款扣除已在當(dāng)月（次）工程款扣除待元辰地產(chǎn)公司扣款（甲分包）結(jié)構(gòu)樓梯班組（二）、教訓(xùn)（失）
1、由于現(xiàn)場施組及變化造成部分零工浪費，前期加強(qiáng)溝通及協(xié)調(diào)部分或可避免。
2、兼管的水暖班組提報的物料未仔細(xì)審核，不能及時用到工程上去，造成部分物料在現(xiàn)場積壓，間接影響公司現(xiàn)金流！
（一）、配合土建完成本年度電氣線管預(yù)埋工作。
（二）、配合土建完成侍郎房小區(qū)二次砌筑臨電敷設(shè)工作。
（三）、安排水暖班組盡快將pvc管及管件安裝使用，避免儲存不當(dāng)造成的損壞。
（四）、按總進(jìn)度計劃完成20xx年電氣安裝任務(wù)。
（五）、跟進(jìn)侍郎房二期進(jìn)度配合相關(guān)工作。
（六）、認(rèn)真總結(jié)本年度經(jīng)驗教訓(xùn)。
首先感謝xx建筑公司給了我一份工作，感謝在這段時間里李（增?。┛偧绊椖坎繉ξ业年P(guān)懷和照顧；在今后我一定在崗位上創(chuàng)造更多的價值回報公司及李總。
裝修管理工作總結(jié)篇六
山嶼湖的精裝修設(shè)計總體符合大眾審美觀，但介入時間較晚，戶內(nèi)隔墻及水電預(yù)留位置改動較大，應(yīng)盡可能的提前介入。
施工圖設(shè)計方面由設(shè)計單位出了樣板間的設(shè)計圖，精裝修單位根據(jù)樣板間設(shè)計圖進(jìn)行深化設(shè)計，甲方審核，實施過程中施工單位的設(shè)計能力較差，且時間緊迫，甲方審圖過程中容易出現(xiàn)遺漏的問題，造成了施工過程中沒有圖紙依據(jù)，或者圖紙表達(dá)不清，施工隨意性較大，比較突出的是引申出的戶型有很多設(shè)計不明確的地方或不合理的地方（入戶花園中木平臺在樣板間中可以擺放四張凳子，但在一樓因為水井占用位置大擺放不下；三居頂層次頂層餐廳位置擺放六張凳子位置不夠；應(yīng)該配置家具的陽臺沒有配置家具；家具擺放后遮擋了插座或者開關(guān)；抽油煙機(jī)預(yù)留洞位置與實際不符；淋浴間玻璃門與熱水器或馬桶沖突、熱水器安裝空間太??；櫥柜洗菜盆位置與排水管預(yù)留位置不符，采用了在櫥柜下部增加排水橫管解決，影響排水能力；頂層次頂層廚房未預(yù)留插座；衛(wèi)生間的三盞燈采用一個開關(guān)控制；電視墻上用射燈距離電視太近；電陶爐插座與插頭不匹配；小高層2、3戶型客廳無頂燈；淋浴房與陽臺采用木地板對排水、清理不利，陽臺、露臺使用防臭地漏影響排水效果）。
應(yīng)加強(qiáng)與銷售部門的溝通，出現(xiàn)過戶型格局已經(jīng)改變，而銷售卻不知情，銷售時的承諾設(shè)計部門不知情的現(xiàn)象。
與土建單位的交接方式從當(dāng)時的情況看是正確的選擇，土建單位砌磚完成后裝修公司進(jìn)行抹灰，一是避免了墻面平整度方面的糾紛，二是裝修單位可以盡早進(jìn)場做施工準(zhǔn)備，但土建單位撤場過早，后期很多遺留問題不能及時得到解決。
精裝修前期成品保護(hù)工作不理想，對戶門、鋁合金門窗、陽臺涂料、電梯造成破壞較多，應(yīng)加強(qiáng)裝修單位的成品保護(hù)意識，開工前必須落實各項保護(hù)措施，對發(fā)生破壞現(xiàn)象的給予一定的處罰（戶門及門鎖損壞最為嚴(yán)重，可以在室內(nèi)土建工程完工后再安裝）；裝修及后期安裝階段施工單位較多，交叉施工多，互相之間的破壞均有發(fā)生，各分包單位進(jìn)場時與總包單位簽訂了成品保護(hù)協(xié)議，但只是針對總包單位的成品保護(hù)，后期施工期間影響因素較多，沒有得到有效執(zhí)行，比如櫥柜因生產(chǎn)滯后不能按照規(guī)定時間進(jìn)場，家具、家電因生產(chǎn)、供貨等原因不能按要求的一棟樓或一個單元整體完工，無法進(jìn)行整體交接，造成了成品保護(hù)責(zé)任不明確、容易出現(xiàn)糾紛的情況。
總體進(jìn)度符合要求，做到了按合同要求時間交房，影響進(jìn)度的主要因素是材料準(zhǔn)備、勞動力安排、現(xiàn)場條件。開工前必須做出詳細(xì)可行的進(jìn)度計劃、勞動力安排，對后續(xù)工序會造成影響的節(jié)點工期必須明確，比如廚房的墻地磚鋪裝會對櫥柜現(xiàn)場測量尺寸造成影響，比如家具家電的進(jìn)場時間、完工時間。大面積批量裝修施工時間相對較短而且工序多，對施工單位進(jìn)場速度、反應(yīng)能力要求高。
本次交房時間為隔一個月交一批，間隔時間短，施工、維修、交房同時進(jìn)行的狀態(tài)持續(xù)時間太長，各單位人員精力較分散，如果能分兩批交房，間隔時間兩個月會更好。
有河道作為天然屏障，對進(jìn)入場區(qū)的所有人員采用出入通行證管理，出場物品需開具物品出門條，施工人員不允許在園區(qū)內(nèi)居住，施工期間發(fā)生偷盜現(xiàn)象較少。精裝修施工期間園林同時施工，存在場地方面的協(xié)調(diào)問題。
山嶼湖精裝修階段通過反復(fù)的檢查與維修整改，總體質(zhì)量基本合格，因為裝修是面對業(yè)主的最后一道工序，且對日后的使用方面影響較大，質(zhì)量管理尤為重要，主要是使用功能和觀感質(zhì)量兩個方面，前期重點監(jiān)督墻地磚鋪貼的平整度、墻面的平整度、陰陽角的方正、后期重點監(jiān)督的是細(xì)部處理，施工總承包單位管理人員在質(zhì)量檢查方面做的不夠，在組織內(nèi)部驗收時仍出現(xiàn)較多施工質(zhì)量問題，總包單位及分包單位應(yīng)設(shè)置專職的質(zhì)檢人員進(jìn)行自檢，在后期交房中業(yè)主提出的問題主要是使用功能方面的問題或細(xì)節(jié)處理問題，如果質(zhì)檢人員做的更細(xì)一點，維修整改能跟得上的話有絕大多數(shù)是可以避免的。
監(jiān)理方面選擇了前期土建階段的監(jiān)理公司，對施工現(xiàn)場比較了解，對土建方面的遺留問題能夠積極解決，與土建階段不同的是精裝修針對的是每一間房，每一個細(xì)節(jié)的處理，日常檢查工作量大，項目實施過程中監(jiān)理公司存在檢查不夠細(xì)致、標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、不能跟蹤問題的整改情況等問題，在驗收制度及驗收程序方面也不夠嚴(yán)謹(jǐn)，監(jiān)理公司應(yīng)該在日常檢查中有明確的問題記錄并跟蹤問題的處理，在交接驗收之前應(yīng)會同施工單位對所有房間進(jìn)行系統(tǒng)、全面的檢查。
應(yīng)對保潔工作進(jìn)行明確的要求，包括保潔的遍數(shù)，保潔的時間，每一遍保潔要求達(dá)到的效果及對保潔人員的要求。
精裝階段安全施工隱患較土建階段少，管理重點是施工用電安全和防火安全，施工過程中通過安全專項檢查能夠及時消除安全隱患。
文明施工方面管理較差，一是施工單位重視不夠，存在材料亂堆亂放、施工垃圾不能及時清理的情況。二是甲方管理力度不夠，沒有制定相應(yīng)的管理制度及獎懲措施。
樣板間施工是為了向客戶展示，也是為后期大面積開工做準(zhǔn)備，能反映出材料、施工工序、工藝等問題，主要管理人員必須認(rèn)真參與，樣板間應(yīng)盡早施工，為后期材料供應(yīng)、廠家選擇留有足夠時間。
缺乏完善的工程管理制度，管理的隨意性大，施工單位對甲方指令的執(zhí)行力度不理想。在進(jìn)場單位較多且各單位施工能力參差不齊的情況下，甲方的工程管理制度非常重要，應(yīng)該在施工單位進(jìn)場前下發(fā)明確的現(xiàn)場管理規(guī)定文件，比如工程部人員的崗位、分工，工程例會制度，甲方工作流程、文件管理制度、現(xiàn)場管理制度等，明確獎懲措施，做到管理方面有據(jù)可依，各項工作有明確的對接人和責(zé)任人。另外工程部人員對施工合同應(yīng)該認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會。
乙供材料應(yīng)該在樣板間施工時對所用材料進(jìn)行封樣，明確品牌、規(guī)格，正式施工時對進(jìn)場材料進(jìn)行檢驗對比，保證材料質(zhì)量。避免出現(xiàn)材料已經(jīng)進(jìn)場卻沒有得到甲方確認(rèn)的情況，比如防水材料、內(nèi)墻涂料等。甲供材料缺乏驗收制度及收發(fā)制度。
山嶼湖項目的精裝修施工已經(jīng)結(jié)束，得益于公司領(lǐng)導(dǎo)層的大力支持和重視，得益于工程管理人員、施工人員的積極參與、協(xié)同配合，取得了不錯的效果，同時也暴露了工程管理方面的諸多問題，本次精裝修的施工，對所有的參與者來說是一次考驗，也是一次學(xué)習(xí)提高積累經(jīng)驗的機(jī)會，有了這些經(jīng)驗教訓(xùn)的總結(jié)，相信在今后的工作中我們會做的更好。
裝修管理工作總結(jié)篇七
一年的時間真的很快，在毫無知覺中，它便悄悄的流逝了。自從大學(xué)畢業(yè)之后，我便來到了咱們公司，在市場部做業(yè)務(wù)員的工作。其實我是學(xué)設(shè)計出身的，但是由于很多的原因，我放棄了設(shè)計這一條路，最后走上了營銷這條道路。起初我對營銷是一無所知的，但是當(dāng)我進(jìn)入了市場部之后，認(rèn)識了很多優(yōu)秀的人，也結(jié)交了很多有趣的朋友。
我們與其說是同事，更不如說是一起前進(jìn)探索的伙伴。我作為一個新人，首先就是要多學(xué)多問，所以這一年，我一直在工作中學(xué)習(xí)前進(jìn)，從同事們的身上吸取有價值的東西，漸漸的我也有了一些成長了。一年很快就晃了過去，這次做年終總結(jié)的時候也讓我看到了自己更多的一面，也看到了一些自我成長，希望在將來的日子里，我仍然能保持一個好的學(xué)習(xí)心態(tài)，在工作上努力前進(jìn)，吸取力量，逐漸成長。
對于營銷這份工作來說，真的是一份很磨礪人的工作。我開始對自己的評價并不是很好，我不太會交流，也更不會表達(dá)自己，在語言能力方面我存在著一定的障礙。但當(dāng)我進(jìn)入了公司市場部之后，我認(rèn)識了一個全新的世界，做營銷并不是想象中那么枯燥，我們可以大膽放開自己的想象，去想一些屬于自己的辦法。比如在和客戶聊天的時候，我們可以從什么方面入手讓他可以更快的接受我們即將進(jìn)入的話題，這雖然看起來是一件很簡單的事情，但是卻涉及了好幾個領(lǐng)域，一是心理學(xué)，二是語言的藝術(shù)。所以我所要學(xué)習(xí)的東西還有太多太多，我們每個人所處的環(huán)境不同，思維方式也會有所不同，接觸的領(lǐng)域更是不同的，我沒有辦法去和每個客戶對上味，但是我能做的就是要用最靈活的方式讓對方可以在這次溝通中放下戒備，保持輕松愉悅的氛圍。
所以不管怎么說，這一年的時間讓我領(lǐng)悟到了太多，起初我是一個對假期非常有期望的人，但是進(jìn)入了這份工作之后，我對自己的收入更是期望。作為一名業(yè)務(wù)員，首先就需要有一些欲望，做業(yè)務(wù)無疑就是和業(yè)績掛鉤，所以先要有目的，然后我們才能更好的投入和工作。也許現(xiàn)在的我僅僅踏入社會一年而已，但是我相信憑著自己的這份努力和想要成功的欲望，未來也是可以期待的，我會在今后更加的努力，去拼博，去奮斗。為自己爭取更好的生活，為將來勾畫一幅更好的藍(lán)圖。
時間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎，回首這一年，雖沒有很好的業(yè)績，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪，我是今年x月底來到公司的，雖在公司工作時間不長，但是也有一定收獲，臨近年終，我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié)，目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做到更好，自己也有信心，有決心把明年的工作做的更好，下面對我的工作進(jìn)行總結(jié)：
我是今年x月底到本公司工作的，之前從事的是工裝工作，因為對家裝的熱愛使我選擇了xx，在沒有來xx工作以前，我是沒有家裝裝修經(jīng)驗的，僅憑對家裝的熱愛，而缺乏家裝裝修設(shè)計施工經(jīng)驗和行業(yè)知識，為了迅速融入到這個行業(yè)中來，到了公司以后，一切從零開始，一邊學(xué)習(xí)溝通技巧，一邊去工地現(xiàn)場看施工，遇到溝通上的問題，我經(jīng)常請教史主管和其他經(jīng)驗豐富的同事，在同事的幫助下，取得了良好的效果，也使我感到受益匪淺，這三個月來，業(yè)績雖不出色，但是這段時間我學(xué)習(xí)了解到了如何更好的與團(tuán)隊相處、合作并進(jìn)，學(xué)到了如何開展業(yè)務(wù)，也相應(yīng)的進(jìn)行了實踐，也對xx的文化、使命有了深刻的共鳴，對家裝行業(yè)有了初步的認(rèn)識。
通過不斷地學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識，收取同行業(yè)之間的信息和積累市場經(jīng)驗，現(xiàn)在對家裝市場有了一個初步的認(rèn)識和了解，雖然我的成績遠(yuǎn)不如其他同事那么卓越，但我有信心，有決心做好，現(xiàn)在我逐漸可以清晰、流利的應(yīng)對客戶所提到的問題，準(zhǔn)確的把握客戶的信息，良好的與客戶溝通，因此取得了一些客戶的信任，這對以后成為設(shè)計師打下了扎實的基礎(chǔ)。
這三個月雖有進(jìn)步，但是也有不足的地方需改進(jìn)，對于家裝市場了解的還不夠深入，對公司產(chǎn)品的技術(shù)問題掌握過度薄弱，不能十分清晰的向客戶解釋工藝要求，業(yè)務(wù)上，電話營銷的技巧還不是很到位，針對市場上的工藝，做法，xx本公司的工藝、產(chǎn)品了解還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，這些還需要繼續(xù)學(xué)習(xí)。
總結(jié)下來，在公司工作的這段時間，接觸到了許多事物，產(chǎn)生了許多新問題，也學(xué)習(xí)到了許多新知識，新經(jīng)驗，使自己在思想認(rèn)識和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善，在日常的工作中，我時刻要求自己從實際出發(fā)，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。
展望新的工作年度，希望能夠再接再厲，同時也需要加強(qiáng)鍛煉自身的設(shè)計水平，在以后的工作中與同事多溝通、多探討，進(jìn)一步提高自己專業(yè)知識技能，積極吸收新的觀念與設(shè)計理念，不斷完善自己，當(dāng)然在工作當(dāng)中也存在著不足，爭取早日改正以往的缺點，總結(jié)經(jīng)驗，吸取精華，分析失敗原因和工作當(dāng)中的不足，為明年的工作做好準(zhǔn)備！
新的一年意味著新的起點，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)！我將不斷總結(jié)與反省，不斷鞭策自己并充實能量，提高自身設(shè)計水平與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長！
轉(zhuǎn)眼間，一年的時間又悄然離去，回首過去，展望未來，xx年即將到來，以下是我明年的工作計劃：
目標(biāo)：加強(qiáng)家裝設(shè)計專業(yè)的學(xué)習(xí)與研究，了解本行業(yè)市場信息，從而順利實現(xiàn)從市場部向設(shè)計部過度。
設(shè)計師是我一直的夢想，成為精英設(shè)計師更是以后的奮斗目標(biāo)，作為實習(xí)設(shè)計師，能否成為合格的家裝設(shè)計師，首先要有扎實的專業(yè)知識以及良好的業(yè)務(wù)水平，專業(yè)知識主要是靠平時的積累，包括施工工藝，材料等，知己知彼百戰(zhàn)不殆，只有扎實的專業(yè)功底，對于設(shè)計師來說才能更加得心應(yīng)手。
好的業(yè)務(wù)水平同時也是一個合格設(shè)計師必備的基本功，一個好的設(shè)計師不光設(shè)計能力要好，更重要的是要有出色的溝通能力，所以在沒有轉(zhuǎn)成設(shè)計師之前，還需在市場部好好鍛煉。
具體表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、俗話說，“三人行，必有我?guī)熝伞痹诳沼鄷r間，與同行之間進(jìn)行溝通，從而更好的了解溝通技巧以及獲得更多的客戶信息。
2、通過對設(shè)計師、工長、監(jiān)理的溝通與學(xué)習(xí)，已達(dá)到對材料、施工工藝等專業(yè)知識的深入了解。
3、一個成功者的成功不在于8小時之內(nèi)在干什么，而在于8小時之外的時間在做什么，通過空余的時間不斷學(xué)習(xí)，不斷充電，這樣才能使自己永遠(yuǎn)立于不敗之地。
2%的引導(dǎo)+98%的個人努力=合格的設(shè)計師在學(xué)習(xí)工作中，遇到不懂的地方及時去請教設(shè)計師，過硬的繪圖功底是靠煉出來的，而不是看出來的，所以在空余時間要努力畫圖，扎實基本功。
營銷學(xué)里講過這樣一段話，思路決定一個的出路，心志決定一個人的動態(tài)行為可以看出一個為人處事的風(fēng)格，勤奮能給一個人帶來財富。
xx年的號角已經(jīng)吹響，對于市場部的我們來說一定要知道，市場部人員的任務(wù)永遠(yuǎn)是“只有逗號，沒有句號”如何獲得更多的、更有效的客戶，如何在市場飽和的情況下爭取到更多的準(zhǔn)客戶，這些問題對于我們每一個業(yè)務(wù)員都是一個考驗，面對如火如荼的市場，面對競爭激烈的對手，我希望，大家可以而自信的向同行說“我們在路上”！
裝修管理工作總結(jié)篇八
自20xx年12月份來到公司隨之來到開始工作以來，到現(xiàn)在已有近半年時間了，回首這過去的一年，自己從一個在校學(xué)生成為一名工作者，無論從周圍環(huán)境還是社會關(guān)系都在發(fā)生著轉(zhuǎn)變，回首一年，是收獲的一年，不管是自己的社會經(jīng)驗還是工作能力都是打基礎(chǔ)的關(guān)鍵一年。從自己的懵懵懂懂到現(xiàn)在的逐漸適應(yīng)，總結(jié)這一年是收獲，是提高。下面我從以下四個方面對本年度工作的一個梳理以及明年的規(guī)劃。
一 、面對工作，面對現(xiàn)場
作為一個剛進(jìn)入工作的年輕人，不管是經(jīng)驗還是對工作的認(rèn)識都處于茫然狀態(tài)，這就是剛進(jìn)入工作的第一感受，不知道去做什么雖然很想去做些力作能及的簡單的工作，隨著慢慢的熟悉現(xiàn)場也慢慢知道了自己的工作與自己的責(zé)任是什么。無論自己技術(shù)怎么樣作為一個現(xiàn)場人員首先要有責(zé)任感如果沒有責(zé)任感就談不上去做好工作，更別說去管好現(xiàn)場。實習(xí)的半年逐漸的融入環(huán)境，融入到工作當(dāng)中。這半年幾乎每天都是充滿疑問的半年，對于很多結(jié)構(gòu)、石材的排版，還是材料的用途、規(guī)格都是充滿了疑問。每天都會接觸很多問題，每天都會收獲很多。但是半年下來應(yīng)該學(xué)到最多的是無論做什么都要有責(zé)任心。
二、工作，就是做好本職工作
1、20xx年新的開始，對于自己的定位不能只局限于了解，應(yīng)該更加深入去現(xiàn)場，去看施工人員施工的工藝流程，施工所遇到的問題怎么解決，20xx年各工種逐漸完工，對于質(zhì)量的檢查，對于地磚的平整度以及墻面的平整度問題，怎么檢查，怎么去調(diào)整，是修補(bǔ)還是重新返工也有了新的認(rèn)識。
2、面對施工圖紙，剛來對一些大樣、剖面圖很模糊，也許是對于施工流程以及該用什么材料不了解，對于這些概念很模糊。隨著時間慢慢的了解了石膏板有什么規(guī)格、什么牌子。對于石膏粉一平方的用量是多少?應(yīng)該怎么去保證材料下訂單不浪費，這都需要親臨現(xiàn)場，去問有經(jīng)驗的施工隊長。要想成為一個合格的施工人員我還差很多面對工作我會努力學(xué)習(xí)，真正了解這個行業(yè)的規(guī)則和專業(yè)技能。
3、面對同事、工人以及整個工程的相關(guān)單位，作為現(xiàn)場人員什么事要提前想到，無論是施工中出現(xiàn)的問題還是與其他單位的配合、和工人的交代以及現(xiàn)場的安全問題。作為現(xiàn)場管理人員語言組織能力很溝通能力要強(qiáng)有些事對于有些人一句話就能搞定。對于同事，真的很照顧我這個小兄弟，剛來沒什么經(jīng)驗，無論是現(xiàn)場經(jīng)驗還是為人處事都教給我很多。無論是工作和生活上都照顧有。
4、對于公司能夠讓我一個剛畢業(yè)的學(xué)生來公司實習(xí)、去學(xué)習(xí)經(jīng)驗和豐富自己的人生閱歷，我很感謝公司很夠給予這么重要的機(jī)會。同樣最為公司的一分子我會更加努力的貢獻(xiàn)自己的力量，努力增加自己的專業(yè)知識把工作做好。最后感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對于自己生活和工作上的照顧。
三、對于明年的職業(yè)規(guī)劃
1、加強(qiáng)自己的專業(yè)知識和學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)能力和水平。
2、踏踏實實、認(rèn)認(rèn)真真工作在明年讓自己更上一層樓。
3、俗話說的好;“看菜吃飯，量體裁衣”我想這用在管理用人方面，也是非常恰當(dāng)?shù)摹Ｎ译m施工能力上還不夠成熟，但也非?？释苋〉煤贸煽?，所以我非?？释?，能在一個項目上呆久點，我的某些優(yōu)點，能得到大家的肯定，同心協(xié)力，將項目做好，為公司，自己博得彩頭。
本人加入公司已有半年時間，首先感謝上級領(lǐng)導(dǎo)對我工作的指導(dǎo)和幫助。為了更快更好地融入公司這個團(tuán)隊，盡快投入到這份工作中去，我深入學(xué)習(xí)和了解公司的各項要求及規(guī)章制度，盡快融入到公司的企業(yè)文化中。通過了解和熟悉，我為能夠進(jìn)入公司這個團(tuán)隊感到無比的自豪，同時也感到自身的壓力。本人20xx年度雖然在公司的工作時間較短，但也取得了可喜的進(jìn)步。較好地完成了20xx年年度工作目標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān)20xx年度個人工作情況作如下總結(jié)：
一、年度工作情況
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)上級下發(fā)文件，積極參加公司安排的各項培訓(xùn)工作。熟悉公司的企業(yè)文化，以公司的各項規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，工作中在堅持原則的情況下敢于嘗試，更快更好地完成工作任務(wù)。
2、在工作期間，本人主要協(xié)助負(fù)責(zé)跟進(jìn)星河灣七期室內(nèi)裝修工程的現(xiàn)場管理工作。七期項目共計九棟，分別進(jìn)行室內(nèi)精裝修，其中1棟、2棟、3棟、6棟、7棟、8棟室內(nèi)場地已經(jīng)移交70%讓裝修公司施工，以上各棟樣板間已經(jīng)開始施工。天花和墻面的底層結(jié)構(gòu)已經(jīng)基本完成施工，工程進(jìn)度節(jié)點基本滿足計劃要求，質(zhì)量與安全的控制滿足施工組織及計劃要求。
3、在該工程施工前的準(zhǔn)備階段，完成了圖紙與樣板房、圖紙與現(xiàn)場的勘察與校對工作，也完成了主要飾面材料(墻紙、地鉆、插座、燈具、潔具、開關(guān)、插座等)的核算，并協(xié)助與組織了各裝修施工單位進(jìn)行圖紙會審及對樣板房的實地勘察(包括結(jié)構(gòu)、飾面、材料等)，協(xié)助并跟進(jìn)上述工程的材料的`報單及采購協(xié)調(diào)會。
4、在上級強(qiáng)而有力的領(lǐng)導(dǎo)下，完成了對裝修施工單位提交的施工組織、材料計劃、進(jìn)度計劃等跟進(jìn)工作，嚴(yán)格要求各施工單位按我司的要求執(zhí)行。
5、施工期間組織了相關(guān)的移交工作，如在組織跟進(jìn)上述工程的室內(nèi)場地移交時，及時督促與跟進(jìn)場地移交前的整改工作?，F(xiàn)場已進(jìn)入裝修結(jié)構(gòu)階段的施工，嚴(yán)格按圖紙及規(guī)范控制好質(zhì)量與結(jié)構(gòu)的安全至關(guān)重要，尤其控制對木質(zhì)材料的防潮、防腐、防火;對金屬材料的防腐、防銹;對管井、衛(wèi)生間、廚房建筑面的防水、防漏等工作。
6、作為一名現(xiàn)場工程師，我必須要有很強(qiáng)的責(zé)任感。嚴(yán)格按公司及職業(yè)道德來認(rèn)真工作是對自己最起碼的要求，把肩上的壓力變成工作的動力這是應(yīng)具有的激情。所以在日常的工作中對工程承包單位及施工現(xiàn)場嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格按圖紙及規(guī)范要求控制好工程質(zhì)量，認(rèn)真仔細(xì)對進(jìn)場材料進(jìn)行抽檢，落實執(zhí)行隱蔽驗收工作，杜絕隱蔽前存在的安全隱患。
7、面對現(xiàn)場施工的承包單位較多、場地驗收移交復(fù)雜、作業(yè)交叉、工序穿插等問題，本著嚴(yán)格按圖紙及規(guī)范的要求及輕重緩急的原則開展工作，取得明顯的成效。
8、對現(xiàn)場無法推動及進(jìn)展困難的工作，也在領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)助和指導(dǎo)下,得到很好的解決。
二、存在的不足
1、半年來的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足，主要是思想解放程度不夠，多學(xué)習(xí)其他同事的工作優(yōu)點。
2、工程現(xiàn)場管理協(xié)調(diào)工作多樣復(fù)雜，需要在時間上的相互學(xué)習(xí)、溝通。
3、在工作中發(fā)揮最大的潛能、不斷的努力;在學(xué)習(xí)過程中改變工作方法，不斷創(chuàng)新完善。在今后工作中認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做的更好。
三、明年工作計劃
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)及工作能力，盡職、盡責(zé)、盡快地完成各項工作。
2、作為現(xiàn)場工程師，繼續(xù)認(rèn)真負(fù)責(zé)做好本職工作，對施工現(xiàn)場出現(xiàn)問題或要求處理的問題，及時提出合理化建議和解決辦法，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，并努力配合各部門完成公司下達(dá)的任務(wù)。
3、全力以赴完成明年本人所負(fù)責(zé)的項目工程，以確保工程進(jìn)度、質(zhì)量與安全管理為目標(biāo)。
裝修管理工作總結(jié)篇九
為了加強(qiáng)小區(qū)內(nèi)部治安安全管理，保證內(nèi)部工作正常運行及各施工裝修工作的順利進(jìn)行，特制定裝修施工人員管理規(guī)定如下：
1、在小區(qū)內(nèi)的施工單位（包括短期、臨時裝修隊），均應(yīng)設(shè)一名專職或兼職安全員，負(fù)責(zé)檢查日常施工并對施工人員進(jìn)行安全教育，自覺遵守本公司的各項規(guī)章制度。
2、施工單位進(jìn)場時須到小區(qū)物業(yè)管理中心辦理申請手續(xù)，并交納相應(yīng)的押金，退場時需到小區(qū)物業(yè)管理中心退還出入證及出示出門物品清單。
3、裝修施工申請進(jìn)場，需交納1000元施工押金和裝修垃圾清運費、公共設(shè)施（樓道）恢復(fù)粉刷費（按2元/平方米建筑面積計算），待施工隊完工清場、驗收合格后，按規(guī)定退還剩余押金。
4、施工人員出入小區(qū)或在施工區(qū)內(nèi)必須隨身攜帶有效證件及出入證，違者發(fā)現(xiàn)一次支付違約金10元，經(jīng)常未帶者從重處理或清除出場。
5、施工人員施工不準(zhǔn)帶違禁品（易燃易爆物）進(jìn)入樓層，特殊情況經(jīng)安全部同意后可少量帶進(jìn)，做到一日一清，并必須設(shè)專人管理。違者賠償150元，屢教不改者送交公安部門從重處理。
6、施工人員之間糾紛引起打架斗毆損壞公共財物者，除加倍賠償外，肇事者雙方需支付賠償金200元，對故意損壞公共設(shè)施者送交公安部門處理。
7、施工人員工作中不準(zhǔn)飲酒，發(fā)現(xiàn)醉酒狀態(tài)中有威脅他人安全的本物業(yè)公司有權(quán)將其約束到酒醒以后，并賠償150元；施工人員須文明施工，不得赤背、著短褲、穿拖鞋在小區(qū)公共區(qū)域行走。
8、凡違反《治安管理處罰條例》者，本公司有權(quán)將其送至公安部門處理。
9、對于施工的'樓層部位，存在不安全隱患和不衛(wèi)生狀況，經(jīng)小區(qū)安全管理人員書面通知后，不按期整改，根據(jù)誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，責(zé)令該施工單位（施工隊）主管領(lǐng)導(dǎo)或負(fù)責(zé)人賠償200元。
裝修管理工作總結(jié)篇十
1、裝修施工人員必須具備兩個施工出入證（臨時出入證除外），進(jìn)入小區(qū)時必須在大門保安處領(lǐng)取出入證副證并登記，離開時必須到原處歸還裝修出入副證并經(jīng)保安登記后方可離開，出入證副證必須在中午12：30分，下午18：30分前退還，否則扣違約金20元。
2、臨時施工人員必須由業(yè)主或裝修負(fù)責(zé)人辦理臨時施工出入證，（必需憑臨時裝修施工人員有效身份證辦理），其有效期為三天，超過三天者，必須到管理中心辦理施工出入證方可進(jìn)入園區(qū)施工。臨時出入證必須在中午12：30分，下午18：30分前退還，否則沒收保證金。
3、施工出入證（臨時施工證）乃正龍豪園范圍內(nèi)個身人份證明，不得涂改及轉(zhuǎn)借他人，違者將沒收證件并一次扣除違約金50元。
4、嚴(yán)禁在裝修單位吸煙、生火、電焊、切割等易發(fā)生火花的工作，施工時應(yīng)做好防范措施。易燃、易爆的裝飾材料要妥善放置。違者按規(guī)定進(jìn)行違約處理，情節(jié)嚴(yán)重的將負(fù)法律責(zé)任。
5、裝修施工人員必須嚴(yán)格執(zhí)行物品放行規(guī)定，裝修材料帶出必須由施工單元負(fù)責(zé)人或業(yè)主到管理中心開具放行條，無管理中心開具的有效放行條，一律不予放行。
6、裝修施工人員嚴(yán)禁在花園內(nèi)張貼廣告或派發(fā)宣傳資料，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣除裝修違約金200元。
7、裝修材料以外的物品必須經(jīng)業(yè)主同意方可進(jìn)入園區(qū)。
8、施工人員應(yīng)文明施工，、進(jìn)入小區(qū)儀表要端莊，嚴(yán)禁赤肩裸背穿拖鞋進(jìn)入園區(qū)，不得影響其他業(yè)主的休息和正常生活，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。
9、各施工單元要將裝修施工批準(zhǔn)書張貼于施工單元門口，以便巡查。
10、施工人員嚴(yán)禁翻越園區(qū)圍墻，爬越樓層，嚴(yán)禁在園區(qū)內(nèi)打架、斗毆，盜竊一經(jīng)發(fā)現(xiàn)沒收裝修施工證，取消裝修資格，視情節(jié)嚴(yán)重，將扭送公安機(jī)關(guān)處理。
11、施工人員在裝修期間，只允許在本裝修單元內(nèi)施工，不得擅自竄入其他物業(yè)單元，嚴(yán)禁在裝修單元內(nèi)留宿過夜，否則，園區(qū)保安有權(quán)將其逐出園區(qū)，并沒收出入證，由此引起的一切后果，均由裝修負(fù)責(zé)人承擔(dān)責(zé)任。
12、嚴(yán)禁施工人員在裝修單元及物業(yè)空置房等公共區(qū)域大小便，否則一次性扣除違約金200元。
13、施工人員應(yīng)愛護(hù)小區(qū)的公共設(shè)施，禁止蓄意破壞、挪用，嚴(yán)禁踐踏花草，攀樹摘花果，否則保安有權(quán)沒收裝修施工證。
14、、裝修人員每日施工完畢應(yīng)關(guān)好裝修單元門窗，切斷電源，自行保管自己的裝修材料及工具，裝修人員應(yīng)確保其裝修單元的`施工安全，施工期間所發(fā)生之一切事故均由裝修公司負(fù)責(zé)。
15、裝修單元的裝修批準(zhǔn)書過期不辦理延期手續(xù)的該裝修單元的裝修人員不得進(jìn)入園區(qū)內(nèi)施工。
裝修管理工作總結(jié)篇十一
為使電梯設(shè)備運行在安全、高效的工作狀態(tài)，避免對電梯產(chǎn)生額外損壞，應(yīng)嚴(yán)格按以下規(guī)定使用：
八、嚴(yán)禁以下違章用電梯行為：
非消防狀態(tài)下敲擊消防按紐呼梯；
用木片塞入廳門門槽或用貨物阻止廳（轎）門關(guān)閉；
擅自開啟轎內(nèi)操縱廂面板使用電梯；
裝卸貨物時采用拖拉式、拋甩式撞擊轎廂或強(qiáng)行向轎廂內(nèi)塞貨物，造成轎廂門變形。
裝修管理工作總結(jié)篇十二
在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下的共同努力，唐山市開平區(qū)信用社裝修工程得以順利進(jìn)行。本人在唐山市開平信用社工作過程中，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴(yán)格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任，有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，較好地完成了20xx年8月之前工作目標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān)20xx年8月前唐山市開平信用社裝飾裝修工程項目管理工作匯報如下：
一、工程進(jìn)度完成情況：
唐山市開平信用社裝飾裝修工程自20xx年11月正式開工，總裝修網(wǎng)點19個。20xx年8月前完成5個網(wǎng)點，本月有6個網(wǎng)點即將開工。
二、項目施工過程控制管理情況。
在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項目的成本控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項目管理工作。負(fù)責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中，嚴(yán)格按設(shè)計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等工作。
（一）、項目組織管理情況：
體目標(biāo)（質(zhì)量、進(jìn)度、投資、現(xiàn)場）施工過程控制重點；制定項目管理工作程序。使得唐山市開平信用社裝飾裝修工程順利進(jìn)行，通過每二周的工作例會，匯報工程施工進(jìn)展情況以及需要甲方協(xié)調(diào)的事項，聽取施工方下步工作計劃，貫徹會議精神，及時落實相關(guān)決定；通過每周項目工程例會協(xié)調(diào)各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強(qiáng)相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明。
（二）、工程質(zhì)量控制情況：
質(zhì)量管理上，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)。
量預(yù)控方案；產(chǎn)品形成的過程控制；驗收控制。
協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。
2、產(chǎn)品的驗收控制中，我們始終按國家相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，著重抓二個層面的驗收：
程進(jìn)行驗收，對工程設(shè)計變更，現(xiàn)場情況、技術(shù)措施、材料涉及到經(jīng)費的進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。
（三）、工程進(jìn)度控制情況。
1、根據(jù)施工總進(jìn)度計劃制定分項工程進(jìn)度計劃，明確工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實施，然后在計劃實施過程中經(jīng)常檢查實際進(jìn)度是否按計劃進(jìn)行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度計劃后再付諸實施。進(jìn)度控制的最終目的是確保工程項目按預(yù)定的時間啟用或提前交付使用。項目部在進(jìn)度控制方面所做的工作有：編制施工組織設(shè)計，研究項目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。
2、確認(rèn)所做的施工組織設(shè)計及施工進(jìn)度計劃表，并與單分包、總分包單位達(dá)成共識，工程整體進(jìn)行。
各種施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整。
（四）、安全與文明現(xiàn)場管理情況：
1、安全法規(guī)、安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。
2、根據(jù)本工程安全文明項目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過。
程中貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。
3、為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。
4、督促單分包、總分包單位做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。
5、督促單分包、總分包單位按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護(hù)，交通暢達(dá)，防火設(shè)施完備，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。
（五）、項目其他管理情況：
1、熟悉施工圖紙及設(shè)計說明，掌握各專業(yè)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
2、負(fù)責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性，并記錄好各種會議紀(jì)錄。
3、隨時做好上級有關(guān)部門對資料的檢查準(zhǔn)備工作。
4、根據(jù)項目建設(shè)的實際情況，不斷調(diào)整、補(bǔ)充、完善施工組織設(shè)計、規(guī)章制度和管理辦法，以適應(yīng)工程建設(shè)的需要。
三、項目特點；
唐山市開平信用社裝飾裝修工程項目特點工期短、網(wǎng)點多、人員少、分布不均勻、施工配合協(xié)調(diào)面廣。
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室內(nèi)裝修簡歷。
裝修管理工作總結(jié)篇十三
上崗操作，并應(yīng)同時完善三級安全教育卡;。
2、每日施工作業(yè)前必須進(jìn)行班前安全教育，并應(yīng)有詳細(xì)的安全記錄;。
9、施工現(xiàn)場各類材料機(jī)具必須向我司申請放行條，無放行條材料機(jī)具一律不得出場;。
10、各單位必須指定專人對自身區(qū)域材料的看管和成品、半成品材料的看管工作。
1、安全防護(hù)。
(1)所有施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽并系好安全帽帽帶;。
(2)凡是超過2m(包括2m)的高空作業(yè)必須系好安全帶，使用安全帶必須高掛低用;。
(4)未經(jīng)我司批準(zhǔn)嚴(yán)禁隨意拆除各類安全防護(hù)設(shè)施;。
(6)樓層周邊、樓梯側(cè)邊、平臺或陽臺邊、屋面周邊等每處臨邊必須設(shè)置符合要求的防護(hù)措施，防護(hù)應(yīng)嚴(yán)密、牢固。
2、文明施工。
(1)分包單位施工責(zé)任區(qū)應(yīng)保持整潔，做到現(xiàn)場垃圾隨做隨清，誰做誰清，工完場地清;。
(5)施工現(xiàn)場材料、施工機(jī)具按要求放置在指定地點，并堆碼整齊;。
(10)嚴(yán)禁各類施工人員打架斗毆，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅處理，情況嚴(yán)重的交由當(dāng)?shù)嘏沙鏊幚怼?BR> 用電設(shè)備、配電箱、電力線路的'設(shè)置、安裝、使用、維護(hù)必須嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部jgj-46-20xx規(guī)范要求。分包單位必須配備專職電工，電工必須持證上崗，其它人員一律不能從事電氣安裝檢修工作。
1、配電箱和開關(guān)箱。
(2)各配電箱、開關(guān)箱應(yīng)標(biāo)明回路名稱、用途、編號、負(fù)責(zé)人，并設(shè)支架、門鎖;。
(3)各級配電箱，均應(yīng)設(shè)過載短路保護(hù)、漏電保護(hù)，確?！叭壟潆姸墶北Ｗo(hù);。
(6)電箱周圍不得堆放雜物，應(yīng)有便利的通道。
2、接地與接零保護(hù)系統(tǒng)。
(1)工作接地和重復(fù)接地設(shè)置應(yīng)符合規(guī)定要求;。
(3)各種電氣設(shè)備和電力施工機(jī)械的金屬外殼、金屬支架和底座必須按規(guī)定采取可靠的接零或接地保護(hù)。
3、現(xiàn)場照明。
(1)照明專用回路應(yīng)設(shè)漏電保護(hù)裝置，并使用安全電壓;。
(2)燈具金屬外殼應(yīng)做接零保護(hù);。
(4)配電線路現(xiàn)場施工用電的機(jī)電設(shè)備均應(yīng)有良好的二級防護(hù)裝置;。
(5)施工現(xiàn)場使用的大功率鏑燈，整流器必須加裝防護(hù)罩，安放部位應(yīng)當(dāng)安全可靠，避免與易燃物直接接觸。禁止使用燈具烘烤衣物和取暖。
4、配電線路。
(1)電線老化、破皮應(yīng)及時更換或包扎;。
(2)各種用電線路必須架空且架空高度不得低于2.5m，特殊情況不能架空的必須作穿管埋地保護(hù)。
進(jìn)入施工現(xiàn)場使用的各類機(jī)械設(shè)備必須符合機(jī)械性能安全標(biāo)準(zhǔn)，并完善各類資料。
1、平刨。
(1)應(yīng)有護(hù)手安全裝置，傳動部位應(yīng)有防護(hù)罩;。
(2)應(yīng)設(shè)有專用的開關(guān)箱，設(shè)有漏電保護(hù)裝置和保護(hù)接零裝置;。
(3)無人操作時應(yīng)切斷電源。
2、圓盤鋸。
(1)應(yīng)有鋸盤護(hù)罩、分料器、防護(hù)擋板安全裝置，傳動部位應(yīng)有防護(hù)裝置;。
(2)應(yīng)有專用開關(guān)箱，設(shè)有保護(hù)接零，和漏電保護(hù)裝置。無人操作時應(yīng)切斷電源。
3、手持電動工具。
手持類電動工具必須嚴(yán)格遵守《手持電動工具的管理、使用、檢查和維修安全技術(shù)規(guī)程》，每周至少全面檢查一次;現(xiàn)場使用必須符合《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》中的有關(guān)規(guī)定。
4、電焊機(jī)。
(1)電焊機(jī)應(yīng)單獨設(shè)電箱;。
(2)電焊機(jī)外殼應(yīng)做接零或接地保護(hù);。
(3)施工現(xiàn)場內(nèi)使用的所有電焊機(jī)必須加裝電焊機(jī)防觸電保護(hù)器;。
(4)電焊機(jī)一次線長度應(yīng)小于5m，二次線長度應(yīng)小于30m;。
(5)接線應(yīng)壓接牢固，并安裝可靠防護(hù)罩;。
(6)焊把線應(yīng)雙線到位，不得借用金屬管道、金屬腳手架、軌道及結(jié)構(gòu)鋼筋作回路地線;。
(7)焊把線無破損，絕緣良好;。
(8)電焊機(jī)設(shè)置地點應(yīng)防潮、防雨、防砸。
5、氣瓶。
(1)工作時氧氣瓶和乙炔瓶必須嚴(yán)格分離距大于5米，距明火大于10米;。
(2)氣瓶存放應(yīng)符合要求，氣瓶上應(yīng)設(shè)置防震圈和防護(hù)帽;。
(3)乙炔瓶必須安裝回火環(huán)，瓶體附近嚴(yán)禁有火種存在;。
(4)焊接前應(yīng)檢查氧氣瓶、乙炔瓶和皮管是否漏氣;。
(5)工作完畢后關(guān)閉乙炔和氧氣瓶，按規(guī)定的安全措施處理放置。
6、施工現(xiàn)場設(shè)指定的吸煙點，嚴(yán)禁工人在施工現(xiàn)場、樓層內(nèi)吸煙，亂扔煙頭。
1、宿舍內(nèi)不得使用大功率電器或擅自接拉用電線路;。
4、愛惜生活區(qū)的公共設(shè)施，節(jié)約用水用電，如發(fā)現(xiàn)故意浪費及惡意破壞的行為，將予以重罰。
裝修管理工作總結(jié)篇十四
聯(lián)系電話：
乙方：小區(qū)單元區(qū)房/室（業(yè)主、住戶、租戶）聯(lián)系電話：
丙方：聯(lián)系人：（施工單位）聯(lián)系電話：
為加強(qiáng)對小區(qū)內(nèi)裝修活動的管理，保持良好的生活環(huán)境，維護(hù)廣大業(yè)主（或租、住戶）合法權(quán)益，根據(jù)建設(shè)部頒發(fā)的《住宅室內(nèi)裝飾裝修管理辦法》和《臨時管理規(guī)約》規(guī)定，凡業(yè)主（或租、住戶）申請裝修經(jīng)物業(yè)服務(wù)中心審批同意后，由業(yè)主（或租、住戶）、裝修施工隊、物業(yè)服務(wù)中心三方協(xié)商一致簽訂本協(xié)議書，并共同遵守。
一、裝修申報：
1、業(yè)主（或租、住戶）選擇的裝修施工隊承接其家居裝修工程，必須持有市主管部門頒發(fā)的《承建資格證書》。如業(yè)主（或租、住戶）違反本規(guī)定，應(yīng)承擔(dān)由此產(chǎn)生的全部責(zé)任。
2、業(yè)主（或租、住戶）在房屋裝修前，必須會同其委托的裝修施工隊向物業(yè)服務(wù)中心辦理裝修審批手續(xù)，如實申報裝修項目、施工人數(shù)、擬開工時間和竣工時間等內(nèi)容，并提交裝修合同復(fù)印件、裝修施工設(shè)計圖，商業(yè)用房需經(jīng)消防部門審批同意，交驗裝修施工隊《承建資格證書》原件。
3、裝修施工隊?wèi)?yīng)如實申報施工人員名單，交驗施工人員有效證件，填寫《裝修施工人員登記表》，辦理《裝修人員臨時出入證》及《物業(yè)裝修許可證》。
4、乙、丙雙方按規(guī)定繳納裝修押金、裝修工人《裝修人員臨時出入證》工本費及垃圾清運費等費用。
5、如乙方修改或增加裝修工程，需重新向甲方提出申請并重新辦理審批手續(xù)。
6、裝修完畢，乙、丙雙方驗收合格后，由乙、丙雙方向物業(yè)服務(wù)中心提出檢查申請，如無違章裝修行為，可在裝修檢查合格個工作日后憑《物業(yè)裝修許可證》原件、《裝修日檢記錄表》、《裝修人員臨時出入證》退還裝修押金，退還時間為。
二、責(zé)任范圍：
裝修活動必須保證建筑物結(jié)構(gòu)和使用安全，并嚴(yán)格按照業(yè)主（或租、住戶）申請的裝修項目進(jìn)行，嚴(yán)禁下列行為：
1、改變房屋承重結(jié)構(gòu)；
2、在承重墻上穿洞，拆除連接陽臺的墻體、門窗；
4、任意刨鑿、重?fù)繇敯?、外墻?nèi)側(cè)及排煙管道，不經(jīng)穿管直接埋設(shè)電線或改線；
5、破壞或者拆改廁所等地的地面防水層；使用不符合消防要求的裝修材料；
6、其他違章裝修活動。
確需改變建筑物主體或承重結(jié)構(gòu)、明顯加大負(fù)荷的，業(yè)主（或租、住戶）應(yīng)委托建筑物原設(shè)計單位或有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計單位提出設(shè)計方案，報政府設(shè)計部門審批。
對于以上行為和其它不經(jīng)批準(zhǔn)私自改變房屋結(jié)構(gòu)及用途者，除恢復(fù)原樣，扣除乙丙雙方的所有保證金外，雙方還應(yīng)承擔(dān)由此產(chǎn)生的法律責(zé)任。
1、丙方在領(lǐng)取《物業(yè)裝修許可證》、《裝修人員臨時出入證》之后方可施工。施工時須將《物業(yè)裝修許可證》張貼于裝修戶大門處，將本協(xié)議書復(fù)印件張貼于裝修戶門內(nèi)，以便于物業(yè)服務(wù)中心監(jiān)管和巡查。
2、施工人員應(yīng)佩帶《裝修人員臨時出入證》，以便于物業(yè)服務(wù)中心進(jìn)行出入管理。凡未辦理《物業(yè)裝修許可證》和《裝修人員臨時出入證》而擅自施工者，將按違章行為處理。施工人員裝修人員臨時出入證不得轉(zhuǎn)借，如一名施工人員同時在兩戶以上裝修，則每戶都須辦理一個裝修人員臨時出入證。
3、裝修施工時間為：每天（節(jié)假日嚴(yán)禁施工）。不得延長時間，否則物業(yè)服務(wù)中心有權(quán)采取措施責(zé)令停工。
4、平臺、外門、窗、陽臺的裝修及空調(diào)的安裝，須保證建筑物外觀的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，不得在天面、露臺私自搭建雨棚或其他違章建筑。裝修過程中導(dǎo)致樓頂、平臺、外墻（含陽臺）損壞的應(yīng)按原有款式、型號等（包括材料和顏色等）進(jìn)行修補(bǔ)，如有違反，除恢復(fù)原樣外，則扣除乙丙雙方的所有保證金。
5、天臺、陽臺和露臺不得栽種高度超過1.2米的植物。
6、商鋪安裝廣告招牌須事先申請。
7、嚴(yán)禁擅自改動、暗藏燃?xì)夤艿涝O(shè)施，確需改動的，應(yīng)提前向供氣單位申請，由供氣單位組織實施。
8、不得私自拆移智能化報警系統(tǒng)、寬頻網(wǎng)絡(luò)線路，如需改動請與相關(guān)專營單位聯(lián)系。
9、丙方負(fù)責(zé)人必須教育施工人員遵紀(jì)守法，嚴(yán)禁下列行為：
1）嚴(yán)禁用磚頭或其他物品頂住電梯、防盜門；
2）嚴(yán)禁將裝修垃圾、各類膠、漆等雜物倒入下水管道（污水管、雨水管）；
3）嚴(yán)禁騷擾其他住戶或影響其他住戶的正常生活，或造成其他住戶投訴及財產(chǎn)損失；
4）嚴(yán)禁在規(guī)定的裝修時間外施工；
5）嚴(yán)禁擅自進(jìn)入地下室和天臺，嚴(yán)禁在天臺或樓道邊等公共場所加工作業(yè)；
6）嚴(yán)禁私自在戶外接駁水、電；
7）裝修房間內(nèi)嚴(yán)禁抽煙或使用電爐。
11、裝修期間施工人員物品搬運一律由物業(yè)服務(wù)中心指定的通道進(jìn)出，若需搬運任何物資出小區(qū)（大廈），請?zhí)崆芭c物業(yè)服務(wù)中心聯(lián)系，填寫《物品放行條》經(jīng)物業(yè)服務(wù)中心確認(rèn)后，方可放行。
12、施工人員嚴(yán)禁在其他住戶門前逗留、休息，以及嚴(yán)禁在房內(nèi)留宿，施工時間之外嚴(yán)禁在小區(qū)逗留。
13、因裝修施工造成的管道堵塞、滲漏水、停電、損毀他人物品等，均由丙方負(fù)責(zé)修復(fù)并賠償全部損失。
14、裝修垃圾須及時入袋搬運，并按照物業(yè)服務(wù)中心指定的位置、方式和時間進(jìn)行堆放、清運，對違章堆放、拋棄裝修垃圾者，物業(yè)服務(wù)中心有權(quán)責(zé)令限期清理。不及時清理由物業(yè)服務(wù)中心代為清理，費用則由丙方自行承擔(dān)。裝修垃圾在搬運過程中不得在地面拖拉造成地面損壞磨花，不得損壞電梯等公用設(shè)施，否則將按責(zé)任給予處罰。（以下由物業(yè)服務(wù)中心填寫裝修垃圾清運具體規(guī)定）。
（1）。
（2）。
（3）。
15、丙方應(yīng)加強(qiáng)消防工作，遵守消防規(guī)定，作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)至少配備兩個滅火器，并做好防火措施。
16、裝修過程中，如需要進(jìn)行電焊作業(yè)，須事先向物業(yè)服務(wù)中心提出申請，并附有操作人員合法有效的操作證件，方可施工。
17、裝修時必須關(guān)閉戶門，避免灰塵或噪音影響公共環(huán)境。
四、消防安全責(zé)任：為認(rèn)真貫徹“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的消防工作原則和“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的消防工作方針，積極落實消防崗位責(zé)任，努力搞好群防群治，維護(hù)小區(qū)安全經(jīng)自愿同意，確定乙方、丙方為本單元房/室區(qū)域防火責(zé)任人：
1、協(xié)助小區(qū)防火責(zé)任人搞好消防工作，共同維護(hù)好小區(qū)的防火安全。
2、負(fù)責(zé)本區(qū)域范圍內(nèi)的防火工作，確保責(zé)任區(qū)域的安全。
3、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國消防條例》和其他消防法規(guī)。
4、協(xié)助物業(yè)服務(wù)中心保護(hù)好本小區(qū)公共場所的消防設(shè)備、設(shè)施及愛護(hù)消防器材。
5、不定時的進(jìn)行消防檢查，改善消防安全條件，完善消防設(shè)施，把火災(zāi)事故消滅在萌芽中。
6、審核、上報本區(qū)域裝修工程，糾正和處理本區(qū)域的違反消防規(guī)定的現(xiàn)象和行為。
五、處理措施：
1、對違反本協(xié)議書的任何違章裝修行為，物業(yè)服務(wù)中心均有權(quán)制止、責(zé)令改正，因裝修施工造成損害之后果由乙、丙雙方負(fù)責(zé)。
2、對違章裝修不聽勸阻者，物業(yè)服務(wù)中心可采取停止相關(guān)服務(wù)措施。
3、違反以上條款者，將按照建設(shè)部頒發(fā)的《住宅室內(nèi)裝飾裝修管理辦法》和其他有關(guān)規(guī)定賠償100元以上1000元以下的違約金。
六、本協(xié)議一式三份，甲、乙、丙三方各執(zhí)一份，自簽字之日起生效。甲方：乙方：丙方：
代表簽署/蓋章：代表簽署/蓋章：代表簽署/蓋章：日期：日期：日期：
裝修管理工作總結(jié)篇十五
20xx年轉(zhuǎn)眼間就這樣過去了，在過去的一年中，xx裝飾公司的業(yè)績較往年業(yè)績出現(xiàn)了較大的增長，公司的發(fā)展也越來越被看好。雖然受金融危機(jī)的影響，全國樓市普遍不景氣，售房量較往年并沒有大的增長。不過我們xx裝飾公司在經(jīng)過數(shù)年的發(fā)展之后，在業(yè)界已經(jīng)有了一定的名氣，在加上我們的工作態(tài)度以及質(zhì)量，我們公司取得大的發(fā)展并不奇怪。
20xx年是xx裝飾公司三年發(fā)展戰(zhàn)略的'第一年，公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，按照“思想觀念創(chuàng)新、經(jīng)營思路創(chuàng)新、運營管理創(chuàng)新”的要求，努力拼搏，在廣大項目經(jīng)理的支持和信任下，視困難為考驗，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，在經(jīng)營業(yè)績、企業(yè)管理、品牌建設(shè)等方面均取得了喜人的成績。
一、注重企業(yè)人才建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。
公司建立健全薪酬和績效考核體系，編制完善《員工手冊》，初步形成激勵機(jī)制，努力形成“公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力”的用人機(jī)制。20xx年公司共吸引各類人才近30名，初步實現(xiàn)“吸引人才、留住人才”的人才戰(zhàn)略，逐步增加企業(yè)競爭力。
二、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)凝聚力。
三、以經(jīng)營為核心，整合資源，推行區(qū)域營銷模式。
根據(jù)公司——“經(jīng)營年”的戰(zhàn)略定位，我們采取更加靈活有效、更加務(wù)實的措施、更科學(xué)的運營管理、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，優(yōu)化工作流程，強(qiáng)化服務(wù)意識，拓寬經(jīng)營范圍。
1、全面推行區(qū)域營銷模式，實行區(qū)域市場責(zé)任營銷。
根據(jù)公司歷史經(jīng)營數(shù)據(jù)和市場發(fā)展?jié)摿⑷珖袌鰟澐譃樗膫€經(jīng)營區(qū)域，其中重點、成熟市場劃分為一、二、三區(qū)，由區(qū)域經(jīng)理對其進(jìn)行責(zé)任經(jīng)營，明確責(zé)任與考核指標(biāo)，按產(chǎn)值指標(biāo)每季度對區(qū)域經(jīng)理進(jìn)行績效考評，區(qū)域經(jīng)理的績效工資、獎金與工程產(chǎn)值直接掛鉤，激發(fā)了區(qū)域經(jīng)理的主觀能動性，提高員工責(zé)任心和服務(wù)意識。
2、加大區(qū)域市場開發(fā)力度，完善分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營管理。
裝修管理工作總結(jié)篇十六
為保證小區(qū)物業(yè)外觀的統(tǒng)一、美觀，延長物業(yè)使用年限，維護(hù)小區(qū)廣大業(yè)主的共同利益，確保房屋工程質(zhì)量和小區(qū)正常運作秩序，制定本規(guī)定。
一、申請裝修程序。
（一）凡不涉及結(jié)構(gòu)改動的簡單房屋裝修，業(yè)主/使用人在裝修前可直接到小區(qū)管理處登記備案。
業(yè)主/使用人提供：
1、身份證復(fù)印件1份；
2、填寫《裝修申請表》；
3、裝修施工平面圖、水、電、天花施工圖復(fù)印件1份；
4、交納相關(guān)費用。
（1）每戶預(yù)交裝修押金元人民幣，如按裝修方案施工，業(yè)主/使用人、裝修公司未發(fā)生違規(guī)裝修且裝修工人無違規(guī)操作，無違反本小區(qū)相關(guān)規(guī)定行為的，業(yè)主/使用人在裝修完工一年后帶上收據(jù)到物業(yè)辦公室無息全額退還。
（2）裝修垃圾清運費：按裝修戶型的建筑面積元/m2收取。
5、非業(yè)主的住宅使用人對住宅室內(nèi)進(jìn)行裝飾裝修，需提供業(yè)主簽署的《裝修同意書》。
6、如申請人受業(yè)主委托則申請時還需提供業(yè)主簽署的《裝修委托書》裝修公司提供：
1、營業(yè)執(zhí)照副本及資質(zhì)證書復(fù)印件（加蓋公章）；
2、裝修人員身份證復(fù)印件1份；
3、裝修人員相片（2張/人）；
4、室內(nèi)裝修設(shè)計施工平面圖紙1份，水電管線布置詳圖1份；
5、《裝修合同》復(fù)印件1份。
6、預(yù)交裝修管理費元。裝修管理費按元/m2/天收取，裝修完畢后到物業(yè)管理處申請裝修完工驗收，經(jīng)業(yè)主確認(rèn)裝修工程完工驗收合格后，裝修公司帶上預(yù)交裝修管理費的收據(jù)到物業(yè)管理處結(jié)算裝修管理費（無息，多退少補(bǔ)）。
裝修管理費收費說明：（1）對裝修公司、裝修工人在小區(qū)內(nèi)活動的規(guī)范管理、服務(wù)以及裝修巡邏、入戶檢查（2）裝修管理證、裝修工人出入證工本費（3）裝修管理費按實際裝修起止天數(shù)及裝修戶型的建筑面積核算，裝修起止天數(shù)是指：裝修公司入場辦理裝修相關(guān)手續(xù)起到結(jié)束裝修活動后業(yè)主確認(rèn)驗收合格的天數(shù)。
（二）涉及結(jié)構(gòu)改動的房屋裝修，業(yè)主/使用人應(yīng)選擇具有承接住宅裝修工程資格的企。
（一）的資料，還需提供以下資料：
1、《房屋裝飾裝修批準(zhǔn)書》；
2、房屋建筑原設(shè)計單位或者具有相應(yīng)資質(zhì)等級的設(shè)計單位提出的房屋裝飾裝修方案和結(jié)構(gòu)變動設(shè)計詳圖，房屋結(jié)構(gòu)變動說明及處理方案。
4、裝修行為如涉及房屋共有部位或共用部位，應(yīng)出具共有人或共用人同意的證明。
（三）裝修許可證申請人必須是產(chǎn)權(quán)人或是其委托代理人（須出具產(chǎn)權(quán)人委托書），申請內(nèi)容必須用黑色或藍(lán)色鋼筆填寫。
（四）請業(yè)主和裝修施工單位到小區(qū)管理處辦理裝修登記手續(xù)，簽訂相關(guān)協(xié)議，交納相關(guān)費用，取得《裝修許可證》后，方能進(jìn)場裝修。
（五）裝修人員必須到物業(yè)管理處辦理《裝修工人出入證》，出入小區(qū)必須佩帶《裝修工人出入證》。
1、前期裝修時間為六個月（即2013年7月1日至2013年12月31日）。前期入場裝修施工時間：8:00---18:30。
2、前期裝修結(jié)束后裝修時間規(guī)定：（1）噪音(敲、鑿、鉆等)施工時間：
（冬季）上午：8:00——12:00；下午：14:00——18:00；（夏季）上午：8:00——12:00；下午：14:30——18:30。
（2）靜音施工時間：上午：8:00——18:00（周六、日必須作靜音施工）。
（3）禁止施工時間：法定節(jié)假日必須作靜音施工，春節(jié)長假及高中考期間禁止任何裝修活動。
3、依據(jù)《中華人民共和國環(huán)境噪聲污染防治法》相關(guān)規(guī)定，非裝修時間施工，物業(yè)公司有權(quán)責(zé)令停工，扣留或沒收工具，并按規(guī)定處以每小時200元罰款。
（一）中華人民共和國建設(shè)部令第110號《住宅室內(nèi)裝飾裝修管理辦法》第五條對裝修中禁止行為進(jìn)行了明確規(guī)定：1.未經(jīng)原設(shè)計單位或者具有相應(yīng)資質(zhì)等級的設(shè)計單位提出設(shè)計方案，變動建筑主體和承重結(jié)構(gòu)。2.將沒有防水要求的房間或者陽臺改為衛(wèi)生間、廚房間。3.擴(kuò)大承重墻上原有的門窗尺寸，拆除連接陽臺的磚、混凝土墻體。4.損壞房屋原有節(jié)能設(shè)施，降低節(jié)能效果。5.其他影響建筑結(jié)構(gòu)和使用安全的行為。
6.本辦法所稱建筑主體，是指建筑實體的結(jié)構(gòu)構(gòu)造，包括屋蓋、樓蓋、梁柱、支撐、墻體、連接接點和基礎(chǔ)等。承重結(jié)構(gòu)，是指直接將本身自重與各種外加作用力系統(tǒng)地傳遞給基礎(chǔ)地基的主要結(jié)構(gòu)構(gòu)件和其連接接點，包括承重墻體、立桿、柱、框架柱、支墩、樓板、梁、屋架、懸索等。第六條規(guī)定：裝修人從事住宅室內(nèi)裝飾裝修活動，未經(jīng)批準(zhǔn)，不得有下列行為：1.搭建建筑物、構(gòu)筑物；（由城市規(guī)劃行政主管部門審批）2.改變住宅外立面，在非承重外墻上開門、窗；《規(guī)劃部門審批》3.拆改供暖管道和設(shè)施（供暖管理單位審批）4.拆改燃?xì)夤艿篮驮O(shè)施（燃?xì)夤芾韱挝粚徟┑谌l對質(zhì)保期進(jìn)行了規(guī)定：在正常使用條件下，住宅室內(nèi)裝飾裝修工程的最低保修期限為二年，有防水要求的廚房、衛(wèi)生間和外墻面的防滲漏為五年。保修期自住宅室內(nèi)裝飾裝修工程竣工驗收合格之日起計算。
（二）因裝修導(dǎo)致房屋出現(xiàn)質(zhì)量問題和有關(guān)質(zhì)保問題，由業(yè)主/使用人自行負(fù)責(zé)。
（三）裝飾、裝修不得改變或損壞原有房屋結(jié)構(gòu)，外貌及公共設(shè)施；不得改變房屋及配套設(shè)施的使用功能，嚴(yán)禁改動或損壞房屋的柱、梁、板、承重墻、屋面防水及保溫層、供電線路、上下水管道、采暖管道、暖氣片等。室內(nèi)水電管線、室內(nèi)防水一經(jīng)改動，就由業(yè)主/使用人、裝修公司承擔(dān)維修和賠償責(zé)任。允許對住宅樓層面、內(nèi)墻面、天棚進(jìn)行表面裝飾、裝修，樓地面不得鑿除原水泥砂漿；室內(nèi)吊頂、板下鉆孔，必須使用帶限位器的電鉆，限鉆4公分深；裝修中不占用或臨時占用公共區(qū)域，不得阻塞樓/通道和消防通道。
（四）防盜欄一定要按《西昌市人民政府關(guān)于城市規(guī)劃區(qū)內(nèi)建筑設(shè)計有關(guān)事宜的通知》的相關(guān)規(guī)定安裝。為了保持樓宇的外觀，必須按開發(fā)商規(guī)定的規(guī)格、色調(diào)、材料安裝；臨街面窗戶只允許安裝內(nèi)置式防盜欄/網(wǎng)；不得改變原有門洞的設(shè)計；不得改變廚房，衛(wèi)生間的結(jié)構(gòu)和功能，不得改變煙道；安裝分體空調(diào)的住房，應(yīng)在空調(diào)預(yù)留位置安裝統(tǒng)一的空調(diào)外機(jī)架。
（五）嚴(yán)禁將污水、污物排入雨水管、下水管道；嚴(yán)禁從樓上拋棄垃圾或任何物品；嚴(yán)禁非火災(zāi)情況下使用消防器材；未及時搬運的裝修材料（砂石、水泥、膩子灰等）必須用袋包裝或用覆蓋的方式堆放于物業(yè)公司指定的材料堆放處；裝修產(chǎn)生的垃圾不得堆放于過道、樓道等處，應(yīng)按物業(yè)指定的地點和方式堆放；對違章堆放，拋棄裝修垃圾或損壞公共設(shè)施管線、道路、綠化地，公司按章責(zé)令其賠償損失并處以罰款，同一棟兩戶以上同時裝修施工不能分清責(zé)任的，由各裝修戶共同負(fù)責(zé)。若裝飾、裝修施工造成的管道堵塞、滲漏水、停電、損壞他人物品及公共設(shè)施等應(yīng)由業(yè)主/使用人修復(fù)和賠償。工程完工后經(jīng)物業(yè)公司驗收，壹年內(nèi)如出現(xiàn)滲、漏、堵、損壞等情況，仍由裝飾業(yè)主/使用人負(fù)責(zé)。
（六）業(yè)主或裝修施工單位在搬運垃圾、材料、家具時請遵守以下規(guī)定：
1、高層電梯是客用電梯，運送建筑材料及大宗貨物應(yīng)事先告知物業(yè)公司更改使用模。
2、車輛停放請勿影響交通，裝運的車輛卸完材料、工具、家具后須立即開走；業(yè)主或裝修施工單位有大量物品需進(jìn)入小區(qū)，應(yīng)避開業(yè)主上下班高峰時間段，請勿影響小區(qū)的正常交通秩序。
3、搬運黃沙、水泥、膩子灰及裝修垃圾必須袋裝，并按規(guī)定及時清理至物業(yè)指定堆放點。清運垃圾時應(yīng)注意不得散落在過道、電梯內(nèi)及道路上，如有散落應(yīng)及時打掃干凈。
4、嚴(yán)禁在公共區(qū)域拖拉物品，搬運材料時應(yīng)注意保護(hù)公共部位和公共設(shè)施設(shè)備；搬運工具、材料、垃圾等不得影響相鄰業(yè)主及進(jìn)出，不得磨損及損壞地面瓷磚、花崗石、木條、不銹鋼、電梯、玻璃、照明、墻面等公共設(shè)施。如有違反，須承擔(dān)相應(yīng)賠償。
5、嚴(yán)禁在公共走道或其他共用部位堆放材料、工具等；嚴(yán)禁在小區(qū)路面或公共走道和其他共用部位攪拌水泥、灰漿等。
6、裝修材料原則上只進(jìn)不出，如確有多余材料需運出，必須有業(yè)主出具證明和出場材料清單，經(jīng)門崗人員核實后方可出場。
1、業(yè)主對所聘請的裝修施工單位及施工人員的行為負(fù)責(zé)，負(fù)有管理責(zé)任，并督促其遵守本規(guī)定。如因違規(guī)裝修或因裝修工人不遵守相關(guān)的裝修操作規(guī)程造成損壞的，裝修公司承擔(dān)賠償責(zé)任；裝修工人隨地大小便的，違規(guī)人承擔(dān)全額清潔費用。
2、當(dāng)日施工完畢后，應(yīng)認(rèn)真檢查施工現(xiàn)場，保證現(xiàn)場清潔，防止留下火險隱患，廢料應(yīng)及時清理完畢，嚴(yán)禁阻塞通道，并將電氣設(shè)備電源切斷。對于易燃、易爆、易腐蝕的物品，嚴(yán)禁亂堆亂放，須提前做好存放工作，定點專柜負(fù)責(zé)，物品存放量不宜過多，施工完畢后，須將剩余物品帶離現(xiàn)場。
3、為了安全，施工人員在裝修期間嚴(yán)禁使用明火，嚴(yán)禁在正在裝修的區(qū)域內(nèi)使用任何炊具烹煮食物。
4、裝修施工人員須辦理出入證，并憑出入證進(jìn)出小區(qū)，并配合接受門崗人員檢查。
5、施工人員進(jìn)出的各類車輛（含兩輪車）應(yīng)服從物業(yè)管理處的管理。對于亂停、亂放的車輛，管理處有權(quán)予以清離，在清離過程中造成的損失，管理處不承擔(dān)責(zé)任。
四、違章處理。
當(dāng)房屋裝飾中出現(xiàn)違反相關(guān)規(guī)定的行為時，管理處將予以勸阻或向有關(guān)部門報告，責(zé)任人應(yīng)承擔(dān)由此產(chǎn)生的相關(guān)責(zé)任，請業(yè)主予以理解和配合。
1、管理處有權(quán)對室內(nèi)的施工情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，有權(quán)制止一切造成強(qiáng)烈噪音、震動和氣味的行為。對情節(jié)嚴(yán)重者，將提請有關(guān)政府部門依法處理。
2、對未獲得裝飾裝修批準(zhǔn)證或未到管理處登記備案而擅自施工，或超越裝修批準(zhǔn)證范圍施工者，管理處將報請有關(guān)政府部門處理。
3、業(yè)主及裝修公司的裝修行為影響了房屋的整體結(jié)構(gòu)或共用設(shè)施設(shè)備的正常使用，妨礙了其他業(yè)主的生活，責(zé)任人應(yīng)按照管理處的整改通知要求，完成改建或復(fù)原工作，并承擔(dān)一切相關(guān)費用。
4、裝修行為造成公用部位損壞的，責(zé)任人須承擔(dān)相應(yīng)賠償費用。附件1裝修管理責(zé)任確認(rèn)書(1)。
本公司已經(jīng)詳盡閱讀了“鑫合陽光小區(qū)裝飾裝修管理規(guī)定”,明確了在此裝修中應(yīng)嚴(yán)格遵守國家有關(guān)《室內(nèi)住宅裝飾裝修管理辦法》和應(yīng)負(fù)的責(zé)任、義務(wù)，為確保裝修施工符合規(guī)定要求，本公司愿做如下承諾：
1、嚴(yán)格履行裝飾裝修申報審批手續(xù)，裝修動工前主動到管理處辦理裝修施工進(jìn)場手續(xù)。
2、為裝修業(yè)主負(fù)責(zé)并當(dāng)好參謀,對違反裝修規(guī)定的不合理要求予以拒絕；監(jiān)督本公司職工自覺遵守管理處有關(guān)裝修管理規(guī)定，同意接受一切因違規(guī)而引起的處罰。
3、保證施工質(zhì)量，自覺接受管理處工作人員的監(jiān)督與日常管理。
4、自愿一次性向貴處預(yù)交裝修管理費1000元，待裝修完畢后，經(jīng)管理處確認(rèn)無任何違規(guī)行為和經(jīng)濟(jì)損失的按規(guī)定扣除管理費后返回余額（不計息）。
6、遵守派出所有關(guān)規(guī)定,為在小區(qū)內(nèi)的裝修員工辦理出入證,并配合門崗工作人員的進(jìn)出檢查工作。
7、承諾本公司員工在裝修施工期間自覺維護(hù)小區(qū)公共秩序，不偷盜，不參加賭博、打架斗毆等不合法行為。
裝修戶址:裝修開始日期:聯(lián)系人及聯(lián)系電話:
施工單位蓋章：
確認(rèn)人簽字：
附件2。
本人已簽訂了《室內(nèi)裝飾裝修管理服務(wù)協(xié)議》，并詳盡閱讀了“鑫合陽光小區(qū)裝飾裝修管理規(guī)定”，明確了在此次裝修中本人的權(quán)利和應(yīng)盡的義務(wù)。為進(jìn)一步明確責(zé)任，本人作如下承諾：
一、選擇有資質(zhì)證書的正規(guī)裝修公司進(jìn)行裝修。
二、嚴(yán)格按西昌市建設(shè)局、房管局出示的《房屋裝飾裝修批準(zhǔn)書》或物業(yè)管處批準(zhǔn)的不涉及結(jié)構(gòu)改動的圖紙施工。
三、督促裝修公司遵守“鑫合陽光小區(qū)室內(nèi)裝飾裝修管理規(guī)定”。
四、不封閉管道檢查孔、改變水電走向等；如需改變戶內(nèi)的管線走向，必須將變更后的線路圖交于管理處備案；如由于本人的要求而封閉檢查孔、抬高地坪、改變供排水走向、改變電路線走向等而引起的他人或房屋受損，責(zé)任自理；如因此造成公共部位、公共設(shè)施及鄰里財產(chǎn)損失的，照價賠償，并支付相關(guān)費用。
五、不破壞房屋的外立面（包括不能擅自改變空調(diào)預(yù)留孔的位置），若確需變動，必須先征得管理處的同意。
六、本人室內(nèi)裝飾裝修涉及房屋結(jié)構(gòu)改動，按規(guī)定申報，在審批過程中，裝修批準(zhǔn)證未發(fā)之前保證不改動墻體。
房號：業(yè)主：
日期：電話：
裝修管理工作總結(jié)篇一
茲有泰州市姜堰區(qū)郵政生產(chǎn)樓監(jiān)理部，于20**年11月19日進(jìn)駐工地，在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下泰州市姜堰區(qū)郵政生產(chǎn)樓裝飾裝修工程監(jiān)理工作順利完成。回顧往事，我們監(jiān)理部在上級領(lǐng)導(dǎo)下，按公司的要求，與同仁一起努力，取得了一定成績。現(xiàn)將泰州市姜堰區(qū)郵政生產(chǎn)樓工作匯報如下：
從20**年11月19日進(jìn)駐工地開始，本監(jiān)理部始終堅持安全生產(chǎn)，質(zhì)量第一的指導(dǎo)方針，嚴(yán)格把關(guān)：對現(xiàn)場腳手架、小型機(jī)械、施工電器認(rèn)真檢查其是否符合安全規(guī)定，做到檢查、復(fù)查，再使用的原則；對特殊工種是否持證上崗進(jìn)行認(rèn)真核對，做到真實有效。
在日常工作中堅持每天不間斷巡查：對突發(fā)事故進(jìn)行跟蹤檢查，不留下安全死角；對工地使用“三不放過”，進(jìn)行認(rèn)真指導(dǎo)；健全安全施工在冊檔案。
在監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)安全隱患，做到“三不放過”，對嚴(yán)重影響施工安全事例，組織施工項目部召開專題會議，落實專人負(fù)責(zé)，思想?yún)R報專題并進(jìn)行回復(fù)，確保安全隱患不過夜。
對進(jìn)場的原材料進(jìn)行認(rèn)真核查其原始資料，并對現(xiàn)場材料進(jìn)行旁站見證取樣，確保其真實性；對工序報驗做到先檢查報驗資料再驗現(xiàn)場，確保工序驗收的程序的完整性；在工序驗收過程中發(fā)現(xiàn)不符合圖紙及規(guī)范要求的堅決通知整改，整改后復(fù)驗，決不讓不合格工序遺留到下道工序；每天進(jìn)行不間斷巡查施工現(xiàn)場，對易發(fā)生質(zhì)量隱患部位派遣專人旁站，確保萬無一失。
對分部驗收，監(jiān)理部先行預(yù)驗，驗收合格后再由施工單位通知質(zhì)檢站、業(yè)主驗收，確保合格率達(dá)到99%以上。
每天巡查主干道、安全通道，要求做好防躁降塵工作，每周例行檢查消防確保員工有一個良好的休息環(huán)境。
自從進(jìn)入泰州市姜堰區(qū)郵政生產(chǎn)樓以來，本監(jiān)理部做好從頭抓起，確保資料完整閉合，及時歸檔，督促施工單位先報資料后驗收，做到良性循環(huán)。對資料不符合規(guī)范要求的即使退回，要求其重做，確保資料的完整、真實、有效。在此期間上級領(lǐng)導(dǎo)及郵政領(lǐng)導(dǎo)多次來工地現(xiàn)場指導(dǎo)，使我們的資料工作有了很大的進(jìn)步。
本監(jiān)理部始終堅持以公司為核心，以業(yè)主利益、施工單位利益、本公司利益為主，按圖紙及規(guī)范要求進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)工作，以人為本實行人性化管理，嚴(yán)格執(zhí)行考勤、月報制度。
本監(jiān)理部始終保持團(tuán)隊精神，互相協(xié)作，分工不分家，要求每個員工都能意識到自己的一言一行都代表著公司的精神面貌?；仡欁哌^的泰州市姜堰區(qū)郵政生產(chǎn)樓工程過程中，我們認(rèn)識到，只有在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在業(yè)主和施工單位的幫助下，我們才有今天的成果，本監(jiān)理部全部員工都確信一條，就是認(rèn)真做好自己的本職工作，以團(tuán)隊精神體現(xiàn)我們公司的整體精神面貌，我們將以飽滿的精神，發(fā)揚優(yōu)點，克服不足，以服從指揮為天職，以完成任務(wù)為使命，為我們的工作再上一個新臺階而努力。
裝修管理工作總結(jié)篇二
20xx年是xx裝飾實施企業(yè)三年發(fā)展戰(zhàn)略的第一年，公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，按照思想觀念創(chuàng)新、經(jīng)營思路創(chuàng)新、運營管理創(chuàng)新的要求，努力拼搏，在廣大項目經(jīng)理的支持和信任下，視困難為考驗，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，在經(jīng)營業(yè)績、企業(yè)管理、品牌建設(shè)等方面均取得了喜人的成績。
一、以經(jīng)營為核心，整合資源，推行區(qū)域營銷模式
根據(jù)公司20xx經(jīng)營年的戰(zhàn)略定位，我們采取更加靈活有效、更加務(wù)實的措施、更科學(xué)的運營管理、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，優(yōu)化工作流程，強(qiáng)化服務(wù)意識，拓寬經(jīng)營范圍。
1、全面推行區(qū)域營銷模式，實行區(qū)域市場責(zé)任營銷
根據(jù)公司歷史經(jīng)營數(shù)據(jù)和市場發(fā)展?jié)摿⑷珖袌鰟澐譃樗膫€經(jīng)營區(qū)域，其中重點、成熟市場劃分為一、二、三區(qū)，由區(qū)域經(jīng)理對其進(jìn)行責(zé)任經(jīng)營，明確責(zé)任與考核指標(biāo)，按產(chǎn)值指標(biāo)每季度對區(qū)域經(jīng)理進(jìn)行績效考評，區(qū)域經(jīng)理的績效工資、獎金與工程產(chǎn)值直接掛鉤，激發(fā)了區(qū)域經(jīng)理的主觀能動性，提高員工責(zé)任心和服務(wù)意識。
2、加大區(qū)域市場開發(fā)力度，完善分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營管理。
公司進(jìn)一步加大區(qū)域市場開發(fā)力度，根據(jù)公司的戰(zhàn)略布局，xx年先后在江蘇南京、無錫，山東青島，湖北武漢，江西南昌、天津等地設(shè)立了分公司，進(jìn)一步完善公司市場營銷網(wǎng)絡(luò)，為下一步公司經(jīng)營規(guī)模再上臺階打下了堅實的基礎(chǔ)。與此同時，公司注重對各分支機(jī)構(gòu)的支持、服務(wù)和管理，制定實施了《分支機(jī)構(gòu)管理手冊》。根據(jù)《管理手冊》，公司先后與北京、上海、江蘇、湖北、無錫、青島、江西等分支機(jī)構(gòu)簽定了經(jīng)營責(zé)任書?！豆芾硎謨浴返膶嵤?gòu)建公司與各分支機(jī)構(gòu)之間的良性運行機(jī)制、明確各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營責(zé)任、增強(qiáng)各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營效能等方面起到了巨大的推動作用。
3、合理利用經(jīng)營資源，加強(qiáng)經(jīng)營配套服務(wù)意識，
為了更好地服務(wù)項目經(jīng)理，提高工程中標(biāo)率，我們制定了《客戶管理制度》，針對項目經(jīng)理的實際情況和工程的特點，從設(shè)計方案、標(biāo)書評審、投標(biāo)組織、預(yù)算報價、財務(wù)支持等方面給予專業(yè)的建議和相應(yīng)的服務(wù)。
20xx年，公司合同總產(chǎn)值50261萬元，其中設(shè)計合同1376萬元，實際完成產(chǎn)值39646萬元，較好地完成了公司的經(jīng)營目標(biāo)，取得了良好的經(jīng)營效益。
在公司同仁以及廣大項目經(jīng)理的共同努力下，20xx年，公司精心打造了潮流前線地鐵商場、大慶沃爾瑪購物廣場、成都sm廣場等商城裝飾裝修工程；青島奧運帆船中心、廣西欽州白海豚大酒店、武漢珞山國際酒店等高標(biāo)準(zhǔn)星級賓館裝修工程；中國鳳凰大廈、洛陽高新區(qū)火炬大廈、國務(wù)院國貿(mào)委青島培訓(xùn)中心綜合樓等辦公樓精裝修工程；集智大廈、國家體育總局湛江潛水運動員公寓等建筑幕墻工程及中國農(nóng)業(yè)銀行總部大樓、北京地鐵五號線宋家莊站等公共建筑工程。
通過不懈努力，公司在高檔商城和星級酒店等裝飾裝修細(xì)分市場形成了一定的競爭優(yōu)勢，為公司的品牌建設(shè)打下了良好的基礎(chǔ)；打開了建筑幕墻工程市場，形成了公司新的業(yè)務(wù)增長點。
二、調(diào)整組織架構(gòu)，改革薪酬體系，全面推行績效考核制度
1、今年我們合理設(shè)置部門和崗位，對每個崗位進(jìn)行清晰的崗位描述和責(zé)任要求，明確了每個員工的崗位職責(zé)，并簽訂了崗位目標(biāo)責(zé)任書，設(shè)定考核指標(biāo)，并且與員工的工資掛鉤，每季度根據(jù)工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行考評，分為a、b、c級，獎罰有據(jù)。
2、加強(qiáng)公司管理成本控制，實行費用預(yù)測、控制制度，實現(xiàn)了可控費用比預(yù)算總費用下降5%的指標(biāo)要求。
3、加強(qiáng)項目管理，建立規(guī)范的項目管理體系
通過總結(jié)項目管理經(jīng)驗，編制了《工程項目管理手冊》，實行項目責(zé)任經(jīng)營，明確了項目部是成本中心的定位?！俄椖抗芾硎謨浴返膶嵤?，規(guī)范、制度化項目管理工作流程；清晰崗位職責(zé)；量化、細(xì)化考核指標(biāo)；明確項目管理成本任務(wù)，人性化、合理化項目考核ji勵機(jī)制。
三、企劃工作取得重大突破，全面提升公司品牌影響力
為更好地為經(jīng)營創(chuàng)造條件，我們花大力氣做好公司企劃工作。通過努力，xx年公司先后榮獲xx年度全國裝飾百強(qiáng)企業(yè)、aaa信用企業(yè)、全國信息化先進(jìn)單位、20xxxx最佳室內(nèi)設(shè)計企業(yè)稱號，共獲得1項魯班獎、2項全國裝飾獎、4項省優(yōu)、3項市優(yōu)裝飾工程獎，5個設(shè)計項目分別獲得國家級、省級、市級的設(shè)計大賽的設(shè)計大獎，彭剛榮獲全國優(yōu)秀項目經(jīng)理、蔣劍榮獲20xx年度全國杰出青年室內(nèi)建筑師、吳建輝和羅寧榮獲20xx年度xx市優(yōu)秀項目經(jīng)理榮譽稱號；完成了建筑幕墻工程專業(yè)承包壹級資質(zhì)升級、建筑幕墻和建筑外窗產(chǎn)品生產(chǎn)許可證的申報工作并且通過政府有關(guān)部門審核。提高了公司市場競爭力，從而為09年公司品牌建設(shè)奠下了堅實的基礎(chǔ)。
四、注重企業(yè)人才建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)競爭力
公司建立健全薪酬和績效考核體系，編制完善《員工手冊》，初步形成ji勵機(jī)制，努力形成公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力的用人機(jī)制。**年公司共吸引各類人才近30名，初步實現(xiàn)吸引人才、留住人才的人才戰(zhàn)略，逐步增加企業(yè)競爭力。
裝修管理工作總結(jié)篇三
一個月以來，我遵循黨的方略方針，以人為本，“創(chuàng)造美好家園，構(gòu)筑和諧社會”為方向，更加重視學(xué)習(xí)建筑裝飾裝修法律法規(guī)以及實物管理，通過購書、上網(wǎng)、參加學(xué)習(xí)班學(xué)習(xí)各種專業(yè)技術(shù)知識來跟有效的充實自己。通過不斷學(xué)習(xí)和交流，使自身的思想理論素養(yǎng)得到了進(jìn)一步的完善，牢固樹立了全心全意為人民服務(wù)的人生觀、價值觀?！叭酥嗑?，敬以德;人之相交，交以情;人之相處，處以心;人之相信，信以誠。”其中“敬以德”最重要，體現(xiàn)在形象上，體現(xiàn)在做人做事上，體現(xiàn)在爭創(chuàng)一流業(yè)績上。愛崗敬業(yè)，用心敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障。一個月以來，我在行動上自覺實踐上述宗旨，用滿腔熱情積極、認(rèn)真、細(xì)致地完成好每一項任務(wù)，嚴(yán)格遵守各項法律、法規(guī)以及公司的各項規(guī)章制度 。
很榮幸的是我承包了寧夏華利建筑裝飾有限公司在固原中醫(yī)院遷建工程中的各段天棚吊頂工程及局部木制作，通過一個月的辛勤勞動，取得的成績?nèi)缦拢?BR> 1、 進(jìn)行專業(yè)課的培訓(xùn)。了解并熟悉了建筑裝飾的施工規(guī)范，對寧夏裝修行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀有了一個清晰地認(rèn)識。
2、 負(fù)責(zé)各段樓的天棚吊頂，不銹鋼施工，一個人干了三個人的活，一天當(dāng)做兩天用，施工期間沒有休息日，發(fā)揮了個人潛能。
3、 自己負(fù)責(zé)的項目在實施過程中沒有發(fā)生安全和質(zhì)量事故。
4、給公司和自己帶來有形和無形效益。
正所謂是“金無赤足，人無完人”，在中醫(yī)院遷建工程整整施工一個月的過程中我發(fā)現(xiàn)我也還存在著以下幾點的不足：一是工作中有時魄力還不夠，放不開手腳;二是在處理一些事情時有時顯得較為急躁;三是傳統(tǒng)意識較重，和領(lǐng)導(dǎo)溝通尚不夠及時。
在今后的工作 中，我將發(fā)揚成績，克服不足，朝著以下幾個方向努力：
1、學(xué)無止鏡，時代的發(fā)展瞬息萬變，各種學(xué)科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學(xué)習(xí)各種建筑理論知識，并用于指導(dǎo)實踐，以便更好的把握建筑裝飾裝修的發(fā)展規(guī)律和發(fā)展趨勢，適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的需要。
2、熟練的掌握各種專業(yè)知識和技能。施工階段完成后，認(rèn)真做好公司安排的善后工作。我將通過多走一步、多看一眼、多問一句來不斷的提高自己的各項業(yè)務(wù)技能，加強(qiáng)經(jīng)驗總結(jié)，多做一些合格工程、優(yōu)良工程，實現(xiàn)“安得廣廈千萬間”的宏偉理想。
3、“學(xué)精于勤而荒于嬉，行成于思而毀于隨”，實踐是不斷取得進(jìn)步的基礎(chǔ)。我要通過實踐不斷的鍛煉自己的膽識和魄力，提高自己解決實際問題的能力，并在實踐的過程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、穩(wěn)妥的對待每一件工作 。
總之，短短的一個月時間，是我全面施展的一個月，全面提高的一個月，全面總結(jié)的一個月，是由感性向理性轉(zhuǎn)變的一個月，是走向成熟的一個月，是由照圖施工到創(chuàng)新改造轉(zhuǎn)變的一個月。也是我對建筑裝飾裝修事業(yè)事由喜歡到熱愛并愿意為之終生默默奉獻(xiàn)的一個月。
1、 分工不夠明確，管理班子個人情緒化比較嚴(yán)重，(比如：項目部和公司產(chǎn)生的不為人知的矛盾所導(dǎo)致的工程沚帶，停頓等。出現(xiàn)的離崗，脫崗，待崗，串崗)施工經(jīng)驗欠缺，專業(yè)技術(shù)知識不夠硬。
2、 沒有一個完整的管理體系及施工組織方案。
3、 不能及時的協(xié)調(diào)各施工隊交叉作業(yè)存在的問題，以至于材料和人工的重復(fù)浪費，不能及時的采納施工隊給出的正確方案。
4、 歷時一個月多沒有開過一次安全生產(chǎn)會議，質(zhì)量進(jìn)度會議，技術(shù)交底以及各工種間的協(xié)調(diào)。而這些在別的小公司都是堅決不會出現(xiàn)的。
5、 不能合理的公開公正的付人工費。(這種做法很難服眾，反而讓人對此質(zhì)疑)
為了公司的發(fā)展以上這些5點希望更高一級的領(lǐng)導(dǎo)能及時的發(fā)現(xiàn)及糾正，以便于在以后的工作中有效地控制成本，更好的服務(wù)于公司，給公司減少一些不必要的開支，創(chuàng)造更大的有形和無形利益。
裝修管理工作總結(jié)篇四
本年伊始，工程部在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下，對x工程的后期安裝、精裝修工程展開全面的施工。由于我公司以前以土建為主，管理人員對裝飾工程還不盡精通，但是，我們不氣餒，不自卑，虛心學(xué)習(xí)，多方請教，克服重重困難，經(jīng)過不懈努力，終于各方面的安裝調(diào)試工作。同時，x工程的第二階段的改造、裝飾工作正在有序進(jìn)行。
二、心系公司，認(rèn)真履行職責(zé)。
分包項目做的好與壞，與公司息息相關(guān)，不僅直接影響公司的經(jīng)濟(jì)利益，而且影響公司的整體形象。自工程部重新組建以來，遵照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，加大對分支機(jī)構(gòu)的橫向管理力度。做到有計劃、有組織、定期不定時的巡查監(jiān)督，工程部對此多次召開專題會議，研究方案，部署任務(wù)。要求巡查人員做到：檢查細(xì)致，有記錄；督查嚴(yán)謹(jǐn)，有通知。提出整改意見，落實整改效果。
針對在工程質(zhì)量、安全文明生產(chǎn)上有重大隱患的項目，提出嚴(yán)肅批評，限期整改。每次檢查都發(fā)現(xiàn)較上次有大的改觀，成效顯著，沒發(fā)生一起質(zhì)量、安全事故。同時，對工程部管理人員在技術(shù)水平也有不同程度的幫助和提高。通過此項活動，既鍛煉了自身隊伍，也提高了公司形象。
三、配合其它部門做好工作。
為配合公司做好投資預(yù)算工作，工程部先后數(shù)十次派人進(jìn)駐工業(yè)園區(qū)，親自測量，據(jù)實繪圖。在搜集結(jié)算資料，配合經(jīng)營部方面做好工程結(jié)算。協(xié)助辦公室做好公司的遷移工作，工程部派人打包辦公用品，裝車押運，積極搬運貴重、沉重物品，為公司成功按期搬遷，為公司的職工食堂的建造，做出了應(yīng)有的努力。
四、取得的經(jīng)驗和收獲。
只有擺正位置，下功夫熟悉本職工作，才能有所作為。主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能把工作做得得心應(yīng)手。以公司利益為重，不計較部門和個人利益的得失，才能有更大的收獲。虛心學(xué)習(xí)，不斷追求進(jìn)步，才能跟上公司發(fā)展的步伐。
五、存在的不足。
在過去的一年里，質(zhì)量控制還有許多不足，質(zhì)量控制的管理思路不太清晰，重點不突出，質(zhì)量控制手段單一，沒有形成全過程的把控體系。往往突出進(jìn)度，而忽視施工程序?qū)哟位┕し桨赋Ｓ凶兓?，從而造成進(jìn)度與質(zhì)量之間的矛盾突出。安全文明管理較以往有大的改觀，已經(jīng)提到工程部的工作日程上來，成為工程部工作的重中之重，但缺乏明確的目標(biāo)，尤其對分包單位，缺乏有效的力度，沒有形成可畏的約束力。對合同管理的重視程度不夠，表現(xiàn)在合同交底不清楚，項目管理人員對合同內(nèi)容掌握的不是很清楚，甚至就沒見過自己所管理項目的合同。許多項目的合同，工程部壓根就沒有，所以，造成出現(xiàn)了問題不能按照合同的約定及時有效地處理。
20xx年對工程部來說，是關(guān)鍵的一年。項目多且分散，工期緊任務(wù)重，交工面積大，管理人員少。困難中透著光明，艱辛擁抱喜悅！這就要求我們竭盡全力，執(zhí)行迅速，增強(qiáng)思想意識，提高工作效率，確保年度目標(biāo)的圓滿實現(xiàn)，為公司走向集團(tuán)化而努力奮斗！
裝修管理工作總結(jié)篇五
我于20xx年6月x日到侍郎房項目部任職電氣工程師（兼水暖工程師）。侍郎房小區(qū)現(xiàn)場強(qiáng)弱電預(yù)埋管線施工質(zhì)量較差，工藝水平更差；現(xiàn)場出現(xiàn)的問題必須盡快進(jìn)行技術(shù)交底，對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)并須立即編寫《電氣安裝施工組織設(shè)計》。
（一）、在6月9日針對侍郎房項目的特點編寫修改完成二十頁的《侍郎坊小區(qū)電氣施工技術(shù)交底》，并于當(dāng)日下發(fā)給電氣施工班組落實執(zhí)行；同時在施工現(xiàn)場指導(dǎo)施工人員施工工藝，線管線盒敷設(shè)需要注意的一些問題等。
（二）、編寫電氣安裝培訓(xùn)課件對電氣施工班組進(jìn)行培訓(xùn)（見附件1），保證施工質(zhì)量。對電氣質(zhì)檢員（兼技術(shù)員）手把手的培訓(xùn)，進(jìn)場材料報驗，隱蔽部位報驗現(xiàn)場質(zhì)量檢查要點需要注意的問題等等。
（三）、經(jīng)過近半個月的時間完成了《侍郎房小區(qū)3#4#樓電氣安裝施工組織設(shè)計》并通過監(jiān)理審核。同時對電氣圖紙進(jìn)行熟圖，將圖紙上的問題用筆記記下，準(zhǔn)備圖紙會審。圖紙會審時共計提出二十余條問題，其中優(yōu)化設(shè)計多條；主要為電纜選型過大及部分jdg線管改pvc線管，均得到設(shè)計支持并變更，此項可為公司（地產(chǎn)）節(jié)省投資，降低成本。
（四）、編寫侍郎房小區(qū)《施工現(xiàn)場臨時用電方案》，規(guī)范施工現(xiàn)場臨時用電，對不合格的臨電堅決整改，對屢不改正的堅決處罰。針對施工現(xiàn)場臨電私接亂拉現(xiàn)象，組織各班組組長、帶班進(jìn)行施工現(xiàn)場安全用電培訓(xùn)（見附件2）。讓其了解知道安全用電的重要性，違規(guī)操作就要付出金錢、鮮血甚至生命的代價！
（五）、多工種交叉作業(yè)相互協(xié)調(diào)是每個建筑公司必須做好的一項即簡單又重要的工作。侍郎房項目前期交叉作業(yè)協(xié)調(diào)不佳：如鋼筋工在鋪底筋時這鋪一塊、那鋪一塊，造成電氣預(yù)埋管線無法貫通始終。針對這一現(xiàn)象要求鋼筋工鋪設(shè)底筋時必須在樓一側(cè)平鋪至至另一側(cè)，必須給電氣管線預(yù)埋留出作業(yè)面。
（一）、績效（得）
1.優(yōu)化設(shè)計節(jié)省投資降低成本。
2.開源節(jié)流降低投入，清理現(xiàn)場廢舊物料充分利用。
（1）、冬季采暖項目部需要購買電暖氣，但是庫房有多臺電暖氣不熱，通過維修投入約幾十元修復(fù)，如購買新的至少在投入千元，同時又有多個電暖氣在使用中不熱通過維修正常制熱。
（2）、侍郎房倉庫及廢舊料場有大量物料可以使用，電纜電箱充分利用，有閘就買個電箱，有電箱就買閘，實在需要再定做；廢舊料場有部分pvc管及管件，在提報物料時減去可利用的管件及pvc管加以利用。
（3）、本年6月21日的大雨對施工現(xiàn)場臨電造成巨大損失，現(xiàn)已超5萬于元，多數(shù)電纜配電箱報廢，通過優(yōu)化方案地埋電纜跳閘的改架空敷設(shè)支付少量的人工費即可，不用購買電纜，僅此一項節(jié)約萬余元。
（4）、罰款
因各施工班組施工質(zhì)量，違章用電共計罰款：6000元
班組電氣班組電氣班組電氣班組電氣班組鋼筋班組水暖班組木工班組1#商業(yè)樓超市鋼罰款金額20xx元1000元200元100元300元200元200元20xx元原因應(yīng)急燈jdg管私自改pvc管2條整改通知未執(zhí)行違章用電浪費少量帶絲違章用電200，文明施工100.違章用電違章用電違章用電拒不整改備注已在當(dāng)月（次）工程款扣除已在當(dāng)月（次）工程款扣除已在當(dāng)月（次）工程款扣除已在當(dāng)月（次）工程款扣除已在當(dāng)月（次）工程款扣除已在當(dāng)月（次）工程款扣除已在當(dāng)月（次）工程款扣除待元辰地產(chǎn)公司扣款（甲分包）結(jié)構(gòu)樓梯班組（二）、教訓(xùn)（失）
1、由于現(xiàn)場施組及變化造成部分零工浪費，前期加強(qiáng)溝通及協(xié)調(diào)部分或可避免。
2、兼管的水暖班組提報的物料未仔細(xì)審核，不能及時用到工程上去，造成部分物料在現(xiàn)場積壓，間接影響公司現(xiàn)金流！
（一）、配合土建完成本年度電氣線管預(yù)埋工作。
（二）、配合土建完成侍郎房小區(qū)二次砌筑臨電敷設(shè)工作。
（三）、安排水暖班組盡快將pvc管及管件安裝使用，避免儲存不當(dāng)造成的損壞。
（四）、按總進(jìn)度計劃完成20xx年電氣安裝任務(wù)。
（五）、跟進(jìn)侍郎房二期進(jìn)度配合相關(guān)工作。
（六）、認(rèn)真總結(jié)本年度經(jīng)驗教訓(xùn)。
首先感謝xx建筑公司給了我一份工作，感謝在這段時間里李（增?。┛偧绊椖坎繉ξ业年P(guān)懷和照顧；在今后我一定在崗位上創(chuàng)造更多的價值回報公司及李總。
裝修管理工作總結(jié)篇六
山嶼湖的精裝修設(shè)計總體符合大眾審美觀，但介入時間較晚，戶內(nèi)隔墻及水電預(yù)留位置改動較大，應(yīng)盡可能的提前介入。
施工圖設(shè)計方面由設(shè)計單位出了樣板間的設(shè)計圖，精裝修單位根據(jù)樣板間設(shè)計圖進(jìn)行深化設(shè)計，甲方審核，實施過程中施工單位的設(shè)計能力較差，且時間緊迫，甲方審圖過程中容易出現(xiàn)遺漏的問題，造成了施工過程中沒有圖紙依據(jù)，或者圖紙表達(dá)不清，施工隨意性較大，比較突出的是引申出的戶型有很多設(shè)計不明確的地方或不合理的地方（入戶花園中木平臺在樣板間中可以擺放四張凳子，但在一樓因為水井占用位置大擺放不下；三居頂層次頂層餐廳位置擺放六張凳子位置不夠；應(yīng)該配置家具的陽臺沒有配置家具；家具擺放后遮擋了插座或者開關(guān)；抽油煙機(jī)預(yù)留洞位置與實際不符；淋浴間玻璃門與熱水器或馬桶沖突、熱水器安裝空間太??；櫥柜洗菜盆位置與排水管預(yù)留位置不符，采用了在櫥柜下部增加排水橫管解決，影響排水能力；頂層次頂層廚房未預(yù)留插座；衛(wèi)生間的三盞燈采用一個開關(guān)控制；電視墻上用射燈距離電視太近；電陶爐插座與插頭不匹配；小高層2、3戶型客廳無頂燈；淋浴房與陽臺采用木地板對排水、清理不利，陽臺、露臺使用防臭地漏影響排水效果）。
應(yīng)加強(qiáng)與銷售部門的溝通，出現(xiàn)過戶型格局已經(jīng)改變，而銷售卻不知情，銷售時的承諾設(shè)計部門不知情的現(xiàn)象。
與土建單位的交接方式從當(dāng)時的情況看是正確的選擇，土建單位砌磚完成后裝修公司進(jìn)行抹灰，一是避免了墻面平整度方面的糾紛，二是裝修單位可以盡早進(jìn)場做施工準(zhǔn)備，但土建單位撤場過早，后期很多遺留問題不能及時得到解決。
精裝修前期成品保護(hù)工作不理想，對戶門、鋁合金門窗、陽臺涂料、電梯造成破壞較多，應(yīng)加強(qiáng)裝修單位的成品保護(hù)意識，開工前必須落實各項保護(hù)措施，對發(fā)生破壞現(xiàn)象的給予一定的處罰（戶門及門鎖損壞最為嚴(yán)重，可以在室內(nèi)土建工程完工后再安裝）；裝修及后期安裝階段施工單位較多，交叉施工多，互相之間的破壞均有發(fā)生，各分包單位進(jìn)場時與總包單位簽訂了成品保護(hù)協(xié)議，但只是針對總包單位的成品保護(hù)，后期施工期間影響因素較多，沒有得到有效執(zhí)行，比如櫥柜因生產(chǎn)滯后不能按照規(guī)定時間進(jìn)場，家具、家電因生產(chǎn)、供貨等原因不能按要求的一棟樓或一個單元整體完工，無法進(jìn)行整體交接，造成了成品保護(hù)責(zé)任不明確、容易出現(xiàn)糾紛的情況。
總體進(jìn)度符合要求，做到了按合同要求時間交房，影響進(jìn)度的主要因素是材料準(zhǔn)備、勞動力安排、現(xiàn)場條件。開工前必須做出詳細(xì)可行的進(jìn)度計劃、勞動力安排，對后續(xù)工序會造成影響的節(jié)點工期必須明確，比如廚房的墻地磚鋪裝會對櫥柜現(xiàn)場測量尺寸造成影響，比如家具家電的進(jìn)場時間、完工時間。大面積批量裝修施工時間相對較短而且工序多，對施工單位進(jìn)場速度、反應(yīng)能力要求高。
本次交房時間為隔一個月交一批，間隔時間短，施工、維修、交房同時進(jìn)行的狀態(tài)持續(xù)時間太長，各單位人員精力較分散，如果能分兩批交房，間隔時間兩個月會更好。
有河道作為天然屏障，對進(jìn)入場區(qū)的所有人員采用出入通行證管理，出場物品需開具物品出門條，施工人員不允許在園區(qū)內(nèi)居住，施工期間發(fā)生偷盜現(xiàn)象較少。精裝修施工期間園林同時施工，存在場地方面的協(xié)調(diào)問題。
山嶼湖精裝修階段通過反復(fù)的檢查與維修整改，總體質(zhì)量基本合格，因為裝修是面對業(yè)主的最后一道工序，且對日后的使用方面影響較大，質(zhì)量管理尤為重要，主要是使用功能和觀感質(zhì)量兩個方面，前期重點監(jiān)督墻地磚鋪貼的平整度、墻面的平整度、陰陽角的方正、后期重點監(jiān)督的是細(xì)部處理，施工總承包單位管理人員在質(zhì)量檢查方面做的不夠，在組織內(nèi)部驗收時仍出現(xiàn)較多施工質(zhì)量問題，總包單位及分包單位應(yīng)設(shè)置專職的質(zhì)檢人員進(jìn)行自檢，在后期交房中業(yè)主提出的問題主要是使用功能方面的問題或細(xì)節(jié)處理問題，如果質(zhì)檢人員做的更細(xì)一點，維修整改能跟得上的話有絕大多數(shù)是可以避免的。
監(jiān)理方面選擇了前期土建階段的監(jiān)理公司，對施工現(xiàn)場比較了解，對土建方面的遺留問題能夠積極解決，與土建階段不同的是精裝修針對的是每一間房，每一個細(xì)節(jié)的處理，日常檢查工作量大，項目實施過程中監(jiān)理公司存在檢查不夠細(xì)致、標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、不能跟蹤問題的整改情況等問題，在驗收制度及驗收程序方面也不夠嚴(yán)謹(jǐn)，監(jiān)理公司應(yīng)該在日常檢查中有明確的問題記錄并跟蹤問題的處理，在交接驗收之前應(yīng)會同施工單位對所有房間進(jìn)行系統(tǒng)、全面的檢查。
應(yīng)對保潔工作進(jìn)行明確的要求，包括保潔的遍數(shù)，保潔的時間，每一遍保潔要求達(dá)到的效果及對保潔人員的要求。
精裝階段安全施工隱患較土建階段少，管理重點是施工用電安全和防火安全，施工過程中通過安全專項檢查能夠及時消除安全隱患。
文明施工方面管理較差，一是施工單位重視不夠，存在材料亂堆亂放、施工垃圾不能及時清理的情況。二是甲方管理力度不夠，沒有制定相應(yīng)的管理制度及獎懲措施。
樣板間施工是為了向客戶展示，也是為后期大面積開工做準(zhǔn)備，能反映出材料、施工工序、工藝等問題，主要管理人員必須認(rèn)真參與，樣板間應(yīng)盡早施工，為后期材料供應(yīng)、廠家選擇留有足夠時間。
缺乏完善的工程管理制度，管理的隨意性大，施工單位對甲方指令的執(zhí)行力度不理想。在進(jìn)場單位較多且各單位施工能力參差不齊的情況下，甲方的工程管理制度非常重要，應(yīng)該在施工單位進(jìn)場前下發(fā)明確的現(xiàn)場管理規(guī)定文件，比如工程部人員的崗位、分工，工程例會制度，甲方工作流程、文件管理制度、現(xiàn)場管理制度等，明確獎懲措施，做到管理方面有據(jù)可依，各項工作有明確的對接人和責(zé)任人。另外工程部人員對施工合同應(yīng)該認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會。
乙供材料應(yīng)該在樣板間施工時對所用材料進(jìn)行封樣，明確品牌、規(guī)格，正式施工時對進(jìn)場材料進(jìn)行檢驗對比，保證材料質(zhì)量。避免出現(xiàn)材料已經(jīng)進(jìn)場卻沒有得到甲方確認(rèn)的情況，比如防水材料、內(nèi)墻涂料等。甲供材料缺乏驗收制度及收發(fā)制度。
山嶼湖項目的精裝修施工已經(jīng)結(jié)束，得益于公司領(lǐng)導(dǎo)層的大力支持和重視，得益于工程管理人員、施工人員的積極參與、協(xié)同配合，取得了不錯的效果，同時也暴露了工程管理方面的諸多問題，本次精裝修的施工，對所有的參與者來說是一次考驗，也是一次學(xué)習(xí)提高積累經(jīng)驗的機(jī)會，有了這些經(jīng)驗教訓(xùn)的總結(jié)，相信在今后的工作中我們會做的更好。
裝修管理工作總結(jié)篇七
一年的時間真的很快，在毫無知覺中，它便悄悄的流逝了。自從大學(xué)畢業(yè)之后，我便來到了咱們公司，在市場部做業(yè)務(wù)員的工作。其實我是學(xué)設(shè)計出身的，但是由于很多的原因，我放棄了設(shè)計這一條路，最后走上了營銷這條道路。起初我對營銷是一無所知的，但是當(dāng)我進(jìn)入了市場部之后，認(rèn)識了很多優(yōu)秀的人，也結(jié)交了很多有趣的朋友。
我們與其說是同事，更不如說是一起前進(jìn)探索的伙伴。我作為一個新人，首先就是要多學(xué)多問，所以這一年，我一直在工作中學(xué)習(xí)前進(jìn)，從同事們的身上吸取有價值的東西，漸漸的我也有了一些成長了。一年很快就晃了過去，這次做年終總結(jié)的時候也讓我看到了自己更多的一面，也看到了一些自我成長，希望在將來的日子里，我仍然能保持一個好的學(xué)習(xí)心態(tài)，在工作上努力前進(jìn)，吸取力量，逐漸成長。
對于營銷這份工作來說，真的是一份很磨礪人的工作。我開始對自己的評價并不是很好，我不太會交流，也更不會表達(dá)自己，在語言能力方面我存在著一定的障礙。但當(dāng)我進(jìn)入了公司市場部之后，我認(rèn)識了一個全新的世界，做營銷并不是想象中那么枯燥，我們可以大膽放開自己的想象，去想一些屬于自己的辦法。比如在和客戶聊天的時候，我們可以從什么方面入手讓他可以更快的接受我們即將進(jìn)入的話題，這雖然看起來是一件很簡單的事情，但是卻涉及了好幾個領(lǐng)域，一是心理學(xué)，二是語言的藝術(shù)。所以我所要學(xué)習(xí)的東西還有太多太多，我們每個人所處的環(huán)境不同，思維方式也會有所不同，接觸的領(lǐng)域更是不同的，我沒有辦法去和每個客戶對上味，但是我能做的就是要用最靈活的方式讓對方可以在這次溝通中放下戒備，保持輕松愉悅的氛圍。
所以不管怎么說，這一年的時間讓我領(lǐng)悟到了太多，起初我是一個對假期非常有期望的人，但是進(jìn)入了這份工作之后，我對自己的收入更是期望。作為一名業(yè)務(wù)員，首先就需要有一些欲望，做業(yè)務(wù)無疑就是和業(yè)績掛鉤，所以先要有目的，然后我們才能更好的投入和工作。也許現(xiàn)在的我僅僅踏入社會一年而已，但是我相信憑著自己的這份努力和想要成功的欲望，未來也是可以期待的，我會在今后更加的努力，去拼博，去奮斗。為自己爭取更好的生活，為將來勾畫一幅更好的藍(lán)圖。
時間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎，回首這一年，雖沒有很好的業(yè)績，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪，我是今年x月底來到公司的，雖在公司工作時間不長，但是也有一定收獲，臨近年終，我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié)，目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做到更好，自己也有信心，有決心把明年的工作做的更好，下面對我的工作進(jìn)行總結(jié)：
我是今年x月底到本公司工作的，之前從事的是工裝工作，因為對家裝的熱愛使我選擇了xx，在沒有來xx工作以前，我是沒有家裝裝修經(jīng)驗的，僅憑對家裝的熱愛，而缺乏家裝裝修設(shè)計施工經(jīng)驗和行業(yè)知識，為了迅速融入到這個行業(yè)中來，到了公司以后，一切從零開始，一邊學(xué)習(xí)溝通技巧，一邊去工地現(xiàn)場看施工，遇到溝通上的問題，我經(jīng)常請教史主管和其他經(jīng)驗豐富的同事，在同事的幫助下，取得了良好的效果，也使我感到受益匪淺，這三個月來，業(yè)績雖不出色，但是這段時間我學(xué)習(xí)了解到了如何更好的與團(tuán)隊相處、合作并進(jìn)，學(xué)到了如何開展業(yè)務(wù)，也相應(yīng)的進(jìn)行了實踐，也對xx的文化、使命有了深刻的共鳴，對家裝行業(yè)有了初步的認(rèn)識。
通過不斷地學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識，收取同行業(yè)之間的信息和積累市場經(jīng)驗，現(xiàn)在對家裝市場有了一個初步的認(rèn)識和了解，雖然我的成績遠(yuǎn)不如其他同事那么卓越，但我有信心，有決心做好，現(xiàn)在我逐漸可以清晰、流利的應(yīng)對客戶所提到的問題，準(zhǔn)確的把握客戶的信息，良好的與客戶溝通，因此取得了一些客戶的信任，這對以后成為設(shè)計師打下了扎實的基礎(chǔ)。
這三個月雖有進(jìn)步，但是也有不足的地方需改進(jìn)，對于家裝市場了解的還不夠深入，對公司產(chǎn)品的技術(shù)問題掌握過度薄弱，不能十分清晰的向客戶解釋工藝要求，業(yè)務(wù)上，電話營銷的技巧還不是很到位，針對市場上的工藝，做法，xx本公司的工藝、產(chǎn)品了解還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，這些還需要繼續(xù)學(xué)習(xí)。
總結(jié)下來，在公司工作的這段時間，接觸到了許多事物，產(chǎn)生了許多新問題，也學(xué)習(xí)到了許多新知識，新經(jīng)驗，使自己在思想認(rèn)識和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善，在日常的工作中，我時刻要求自己從實際出發(fā)，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。
展望新的工作年度，希望能夠再接再厲，同時也需要加強(qiáng)鍛煉自身的設(shè)計水平，在以后的工作中與同事多溝通、多探討，進(jìn)一步提高自己專業(yè)知識技能，積極吸收新的觀念與設(shè)計理念，不斷完善自己，當(dāng)然在工作當(dāng)中也存在著不足，爭取早日改正以往的缺點，總結(jié)經(jīng)驗，吸取精華，分析失敗原因和工作當(dāng)中的不足，為明年的工作做好準(zhǔn)備！
新的一年意味著新的起點，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)！我將不斷總結(jié)與反省，不斷鞭策自己并充實能量，提高自身設(shè)計水平與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長！
轉(zhuǎn)眼間，一年的時間又悄然離去，回首過去，展望未來，xx年即將到來，以下是我明年的工作計劃：
目標(biāo)：加強(qiáng)家裝設(shè)計專業(yè)的學(xué)習(xí)與研究，了解本行業(yè)市場信息，從而順利實現(xiàn)從市場部向設(shè)計部過度。
設(shè)計師是我一直的夢想，成為精英設(shè)計師更是以后的奮斗目標(biāo)，作為實習(xí)設(shè)計師，能否成為合格的家裝設(shè)計師，首先要有扎實的專業(yè)知識以及良好的業(yè)務(wù)水平，專業(yè)知識主要是靠平時的積累，包括施工工藝，材料等，知己知彼百戰(zhàn)不殆，只有扎實的專業(yè)功底，對于設(shè)計師來說才能更加得心應(yīng)手。
好的業(yè)務(wù)水平同時也是一個合格設(shè)計師必備的基本功，一個好的設(shè)計師不光設(shè)計能力要好，更重要的是要有出色的溝通能力，所以在沒有轉(zhuǎn)成設(shè)計師之前，還需在市場部好好鍛煉。
具體表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、俗話說，“三人行，必有我?guī)熝伞痹诳沼鄷r間，與同行之間進(jìn)行溝通，從而更好的了解溝通技巧以及獲得更多的客戶信息。
2、通過對設(shè)計師、工長、監(jiān)理的溝通與學(xué)習(xí)，已達(dá)到對材料、施工工藝等專業(yè)知識的深入了解。
3、一個成功者的成功不在于8小時之內(nèi)在干什么，而在于8小時之外的時間在做什么，通過空余的時間不斷學(xué)習(xí)，不斷充電，這樣才能使自己永遠(yuǎn)立于不敗之地。
2%的引導(dǎo)+98%的個人努力=合格的設(shè)計師在學(xué)習(xí)工作中，遇到不懂的地方及時去請教設(shè)計師，過硬的繪圖功底是靠煉出來的，而不是看出來的，所以在空余時間要努力畫圖，扎實基本功。
營銷學(xué)里講過這樣一段話，思路決定一個的出路，心志決定一個人的動態(tài)行為可以看出一個為人處事的風(fēng)格，勤奮能給一個人帶來財富。
xx年的號角已經(jīng)吹響，對于市場部的我們來說一定要知道，市場部人員的任務(wù)永遠(yuǎn)是“只有逗號，沒有句號”如何獲得更多的、更有效的客戶，如何在市場飽和的情況下爭取到更多的準(zhǔn)客戶，這些問題對于我們每一個業(yè)務(wù)員都是一個考驗，面對如火如荼的市場，面對競爭激烈的對手，我希望，大家可以而自信的向同行說“我們在路上”！
裝修管理工作總結(jié)篇八
自20xx年12月份來到公司隨之來到開始工作以來，到現(xiàn)在已有近半年時間了，回首這過去的一年，自己從一個在校學(xué)生成為一名工作者，無論從周圍環(huán)境還是社會關(guān)系都在發(fā)生著轉(zhuǎn)變，回首一年，是收獲的一年，不管是自己的社會經(jīng)驗還是工作能力都是打基礎(chǔ)的關(guān)鍵一年。從自己的懵懵懂懂到現(xiàn)在的逐漸適應(yīng)，總結(jié)這一年是收獲，是提高。下面我從以下四個方面對本年度工作的一個梳理以及明年的規(guī)劃。
一 、面對工作，面對現(xiàn)場
作為一個剛進(jìn)入工作的年輕人，不管是經(jīng)驗還是對工作的認(rèn)識都處于茫然狀態(tài)，這就是剛進(jìn)入工作的第一感受，不知道去做什么雖然很想去做些力作能及的簡單的工作，隨著慢慢的熟悉現(xiàn)場也慢慢知道了自己的工作與自己的責(zé)任是什么。無論自己技術(shù)怎么樣作為一個現(xiàn)場人員首先要有責(zé)任感如果沒有責(zé)任感就談不上去做好工作，更別說去管好現(xiàn)場。實習(xí)的半年逐漸的融入環(huán)境，融入到工作當(dāng)中。這半年幾乎每天都是充滿疑問的半年，對于很多結(jié)構(gòu)、石材的排版，還是材料的用途、規(guī)格都是充滿了疑問。每天都會接觸很多問題，每天都會收獲很多。但是半年下來應(yīng)該學(xué)到最多的是無論做什么都要有責(zé)任心。
二、工作，就是做好本職工作
1、20xx年新的開始，對于自己的定位不能只局限于了解，應(yīng)該更加深入去現(xiàn)場，去看施工人員施工的工藝流程，施工所遇到的問題怎么解決，20xx年各工種逐漸完工，對于質(zhì)量的檢查，對于地磚的平整度以及墻面的平整度問題，怎么檢查，怎么去調(diào)整，是修補(bǔ)還是重新返工也有了新的認(rèn)識。
2、面對施工圖紙，剛來對一些大樣、剖面圖很模糊，也許是對于施工流程以及該用什么材料不了解，對于這些概念很模糊。隨著時間慢慢的了解了石膏板有什么規(guī)格、什么牌子。對于石膏粉一平方的用量是多少?應(yīng)該怎么去保證材料下訂單不浪費，這都需要親臨現(xiàn)場，去問有經(jīng)驗的施工隊長。要想成為一個合格的施工人員我還差很多面對工作我會努力學(xué)習(xí)，真正了解這個行業(yè)的規(guī)則和專業(yè)技能。
3、面對同事、工人以及整個工程的相關(guān)單位，作為現(xiàn)場人員什么事要提前想到，無論是施工中出現(xiàn)的問題還是與其他單位的配合、和工人的交代以及現(xiàn)場的安全問題。作為現(xiàn)場管理人員語言組織能力很溝通能力要強(qiáng)有些事對于有些人一句話就能搞定。對于同事，真的很照顧我這個小兄弟，剛來沒什么經(jīng)驗，無論是現(xiàn)場經(jīng)驗還是為人處事都教給我很多。無論是工作和生活上都照顧有。
4、對于公司能夠讓我一個剛畢業(yè)的學(xué)生來公司實習(xí)、去學(xué)習(xí)經(jīng)驗和豐富自己的人生閱歷，我很感謝公司很夠給予這么重要的機(jī)會。同樣最為公司的一分子我會更加努力的貢獻(xiàn)自己的力量，努力增加自己的專業(yè)知識把工作做好。最后感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對于自己生活和工作上的照顧。
三、對于明年的職業(yè)規(guī)劃
1、加強(qiáng)自己的專業(yè)知識和學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)能力和水平。
2、踏踏實實、認(rèn)認(rèn)真真工作在明年讓自己更上一層樓。
3、俗話說的好;“看菜吃飯，量體裁衣”我想這用在管理用人方面，也是非常恰當(dāng)?shù)摹Ｎ译m施工能力上還不夠成熟，但也非?？释苋〉煤贸煽?，所以我非?？释?，能在一個項目上呆久點，我的某些優(yōu)點，能得到大家的肯定，同心協(xié)力，將項目做好，為公司，自己博得彩頭。
本人加入公司已有半年時間，首先感謝上級領(lǐng)導(dǎo)對我工作的指導(dǎo)和幫助。為了更快更好地融入公司這個團(tuán)隊，盡快投入到這份工作中去，我深入學(xué)習(xí)和了解公司的各項要求及規(guī)章制度，盡快融入到公司的企業(yè)文化中。通過了解和熟悉，我為能夠進(jìn)入公司這個團(tuán)隊感到無比的自豪，同時也感到自身的壓力。本人20xx年度雖然在公司的工作時間較短，但也取得了可喜的進(jìn)步。較好地完成了20xx年年度工作目標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān)20xx年度個人工作情況作如下總結(jié)：
一、年度工作情況
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)上級下發(fā)文件，積極參加公司安排的各項培訓(xùn)工作。熟悉公司的企業(yè)文化，以公司的各項規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，工作中在堅持原則的情況下敢于嘗試，更快更好地完成工作任務(wù)。
2、在工作期間，本人主要協(xié)助負(fù)責(zé)跟進(jìn)星河灣七期室內(nèi)裝修工程的現(xiàn)場管理工作。七期項目共計九棟，分別進(jìn)行室內(nèi)精裝修，其中1棟、2棟、3棟、6棟、7棟、8棟室內(nèi)場地已經(jīng)移交70%讓裝修公司施工，以上各棟樣板間已經(jīng)開始施工。天花和墻面的底層結(jié)構(gòu)已經(jīng)基本完成施工，工程進(jìn)度節(jié)點基本滿足計劃要求，質(zhì)量與安全的控制滿足施工組織及計劃要求。
3、在該工程施工前的準(zhǔn)備階段，完成了圖紙與樣板房、圖紙與現(xiàn)場的勘察與校對工作，也完成了主要飾面材料(墻紙、地鉆、插座、燈具、潔具、開關(guān)、插座等)的核算，并協(xié)助與組織了各裝修施工單位進(jìn)行圖紙會審及對樣板房的實地勘察(包括結(jié)構(gòu)、飾面、材料等)，協(xié)助并跟進(jìn)上述工程的材料的`報單及采購協(xié)調(diào)會。
4、在上級強(qiáng)而有力的領(lǐng)導(dǎo)下，完成了對裝修施工單位提交的施工組織、材料計劃、進(jìn)度計劃等跟進(jìn)工作，嚴(yán)格要求各施工單位按我司的要求執(zhí)行。
5、施工期間組織了相關(guān)的移交工作，如在組織跟進(jìn)上述工程的室內(nèi)場地移交時，及時督促與跟進(jìn)場地移交前的整改工作?，F(xiàn)場已進(jìn)入裝修結(jié)構(gòu)階段的施工，嚴(yán)格按圖紙及規(guī)范控制好質(zhì)量與結(jié)構(gòu)的安全至關(guān)重要，尤其控制對木質(zhì)材料的防潮、防腐、防火;對金屬材料的防腐、防銹;對管井、衛(wèi)生間、廚房建筑面的防水、防漏等工作。
6、作為一名現(xiàn)場工程師，我必須要有很強(qiáng)的責(zé)任感。嚴(yán)格按公司及職業(yè)道德來認(rèn)真工作是對自己最起碼的要求，把肩上的壓力變成工作的動力這是應(yīng)具有的激情。所以在日常的工作中對工程承包單位及施工現(xiàn)場嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格按圖紙及規(guī)范要求控制好工程質(zhì)量，認(rèn)真仔細(xì)對進(jìn)場材料進(jìn)行抽檢，落實執(zhí)行隱蔽驗收工作，杜絕隱蔽前存在的安全隱患。
7、面對現(xiàn)場施工的承包單位較多、場地驗收移交復(fù)雜、作業(yè)交叉、工序穿插等問題，本著嚴(yán)格按圖紙及規(guī)范的要求及輕重緩急的原則開展工作，取得明顯的成效。
8、對現(xiàn)場無法推動及進(jìn)展困難的工作，也在領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)助和指導(dǎo)下,得到很好的解決。
二、存在的不足
1、半年來的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足，主要是思想解放程度不夠，多學(xué)習(xí)其他同事的工作優(yōu)點。
2、工程現(xiàn)場管理協(xié)調(diào)工作多樣復(fù)雜，需要在時間上的相互學(xué)習(xí)、溝通。
3、在工作中發(fā)揮最大的潛能、不斷的努力;在學(xué)習(xí)過程中改變工作方法，不斷創(chuàng)新完善。在今后工作中認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做的更好。
三、明年工作計劃
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)及工作能力，盡職、盡責(zé)、盡快地完成各項工作。
2、作為現(xiàn)場工程師，繼續(xù)認(rèn)真負(fù)責(zé)做好本職工作，對施工現(xiàn)場出現(xiàn)問題或要求處理的問題，及時提出合理化建議和解決辦法，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，并努力配合各部門完成公司下達(dá)的任務(wù)。
3、全力以赴完成明年本人所負(fù)責(zé)的項目工程，以確保工程進(jìn)度、質(zhì)量與安全管理為目標(biāo)。
裝修管理工作總結(jié)篇九
為了加強(qiáng)小區(qū)內(nèi)部治安安全管理，保證內(nèi)部工作正常運行及各施工裝修工作的順利進(jìn)行，特制定裝修施工人員管理規(guī)定如下：
1、在小區(qū)內(nèi)的施工單位（包括短期、臨時裝修隊），均應(yīng)設(shè)一名專職或兼職安全員，負(fù)責(zé)檢查日常施工并對施工人員進(jìn)行安全教育，自覺遵守本公司的各項規(guī)章制度。
2、施工單位進(jìn)場時須到小區(qū)物業(yè)管理中心辦理申請手續(xù)，并交納相應(yīng)的押金，退場時需到小區(qū)物業(yè)管理中心退還出入證及出示出門物品清單。
3、裝修施工申請進(jìn)場，需交納1000元施工押金和裝修垃圾清運費、公共設(shè)施（樓道）恢復(fù)粉刷費（按2元/平方米建筑面積計算），待施工隊完工清場、驗收合格后，按規(guī)定退還剩余押金。
4、施工人員出入小區(qū)或在施工區(qū)內(nèi)必須隨身攜帶有效證件及出入證，違者發(fā)現(xiàn)一次支付違約金10元，經(jīng)常未帶者從重處理或清除出場。
5、施工人員施工不準(zhǔn)帶違禁品（易燃易爆物）進(jìn)入樓層，特殊情況經(jīng)安全部同意后可少量帶進(jìn)，做到一日一清，并必須設(shè)專人管理。違者賠償150元，屢教不改者送交公安部門從重處理。
6、施工人員之間糾紛引起打架斗毆損壞公共財物者，除加倍賠償外，肇事者雙方需支付賠償金200元，對故意損壞公共設(shè)施者送交公安部門處理。
7、施工人員工作中不準(zhǔn)飲酒，發(fā)現(xiàn)醉酒狀態(tài)中有威脅他人安全的本物業(yè)公司有權(quán)將其約束到酒醒以后，并賠償150元；施工人員須文明施工，不得赤背、著短褲、穿拖鞋在小區(qū)公共區(qū)域行走。
8、凡違反《治安管理處罰條例》者，本公司有權(quán)將其送至公安部門處理。
9、對于施工的'樓層部位，存在不安全隱患和不衛(wèi)生狀況，經(jīng)小區(qū)安全管理人員書面通知后，不按期整改，根據(jù)誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，責(zé)令該施工單位（施工隊）主管領(lǐng)導(dǎo)或負(fù)責(zé)人賠償200元。
裝修管理工作總結(jié)篇十
1、裝修施工人員必須具備兩個施工出入證（臨時出入證除外），進(jìn)入小區(qū)時必須在大門保安處領(lǐng)取出入證副證并登記，離開時必須到原處歸還裝修出入副證并經(jīng)保安登記后方可離開，出入證副證必須在中午12：30分，下午18：30分前退還，否則扣違約金20元。
2、臨時施工人員必須由業(yè)主或裝修負(fù)責(zé)人辦理臨時施工出入證，（必需憑臨時裝修施工人員有效身份證辦理），其有效期為三天，超過三天者，必須到管理中心辦理施工出入證方可進(jìn)入園區(qū)施工。臨時出入證必須在中午12：30分，下午18：30分前退還，否則沒收保證金。
3、施工出入證（臨時施工證）乃正龍豪園范圍內(nèi)個身人份證明，不得涂改及轉(zhuǎn)借他人，違者將沒收證件并一次扣除違約金50元。
4、嚴(yán)禁在裝修單位吸煙、生火、電焊、切割等易發(fā)生火花的工作，施工時應(yīng)做好防范措施。易燃、易爆的裝飾材料要妥善放置。違者按規(guī)定進(jìn)行違約處理，情節(jié)嚴(yán)重的將負(fù)法律責(zé)任。
5、裝修施工人員必須嚴(yán)格執(zhí)行物品放行規(guī)定，裝修材料帶出必須由施工單元負(fù)責(zé)人或業(yè)主到管理中心開具放行條，無管理中心開具的有效放行條，一律不予放行。
6、裝修施工人員嚴(yán)禁在花園內(nèi)張貼廣告或派發(fā)宣傳資料，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣除裝修違約金200元。
7、裝修材料以外的物品必須經(jīng)業(yè)主同意方可進(jìn)入園區(qū)。
8、施工人員應(yīng)文明施工，、進(jìn)入小區(qū)儀表要端莊，嚴(yán)禁赤肩裸背穿拖鞋進(jìn)入園區(qū)，不得影響其他業(yè)主的休息和正常生活，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。
9、各施工單元要將裝修施工批準(zhǔn)書張貼于施工單元門口，以便巡查。
10、施工人員嚴(yán)禁翻越園區(qū)圍墻，爬越樓層，嚴(yán)禁在園區(qū)內(nèi)打架、斗毆，盜竊一經(jīng)發(fā)現(xiàn)沒收裝修施工證，取消裝修資格，視情節(jié)嚴(yán)重，將扭送公安機(jī)關(guān)處理。
11、施工人員在裝修期間，只允許在本裝修單元內(nèi)施工，不得擅自竄入其他物業(yè)單元，嚴(yán)禁在裝修單元內(nèi)留宿過夜，否則，園區(qū)保安有權(quán)將其逐出園區(qū)，并沒收出入證，由此引起的一切后果，均由裝修負(fù)責(zé)人承擔(dān)責(zé)任。
12、嚴(yán)禁施工人員在裝修單元及物業(yè)空置房等公共區(qū)域大小便，否則一次性扣除違約金200元。
13、施工人員應(yīng)愛護(hù)小區(qū)的公共設(shè)施，禁止蓄意破壞、挪用，嚴(yán)禁踐踏花草，攀樹摘花果，否則保安有權(quán)沒收裝修施工證。
14、、裝修人員每日施工完畢應(yīng)關(guān)好裝修單元門窗，切斷電源，自行保管自己的裝修材料及工具，裝修人員應(yīng)確保其裝修單元的`施工安全，施工期間所發(fā)生之一切事故均由裝修公司負(fù)責(zé)。
15、裝修單元的裝修批準(zhǔn)書過期不辦理延期手續(xù)的該裝修單元的裝修人員不得進(jìn)入園區(qū)內(nèi)施工。
裝修管理工作總結(jié)篇十一
為使電梯設(shè)備運行在安全、高效的工作狀態(tài)，避免對電梯產(chǎn)生額外損壞，應(yīng)嚴(yán)格按以下規(guī)定使用：
八、嚴(yán)禁以下違章用電梯行為：
非消防狀態(tài)下敲擊消防按紐呼梯；
用木片塞入廳門門槽或用貨物阻止廳（轎）門關(guān)閉；
擅自開啟轎內(nèi)操縱廂面板使用電梯；
裝卸貨物時采用拖拉式、拋甩式撞擊轎廂或強(qiáng)行向轎廂內(nèi)塞貨物，造成轎廂門變形。
裝修管理工作總結(jié)篇十二
在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下的共同努力，唐山市開平區(qū)信用社裝修工程得以順利進(jìn)行。本人在唐山市開平信用社工作過程中，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴(yán)格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任，有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，較好地完成了20xx年8月之前工作目標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān)20xx年8月前唐山市開平信用社裝飾裝修工程項目管理工作匯報如下：
一、工程進(jìn)度完成情況：
唐山市開平信用社裝飾裝修工程自20xx年11月正式開工，總裝修網(wǎng)點19個。20xx年8月前完成5個網(wǎng)點，本月有6個網(wǎng)點即將開工。
二、項目施工過程控制管理情況。
在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項目的成本控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項目管理工作。負(fù)責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中，嚴(yán)格按設(shè)計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等工作。
（一）、項目組織管理情況：
體目標(biāo)（質(zhì)量、進(jìn)度、投資、現(xiàn)場）施工過程控制重點；制定項目管理工作程序。使得唐山市開平信用社裝飾裝修工程順利進(jìn)行，通過每二周的工作例會，匯報工程施工進(jìn)展情況以及需要甲方協(xié)調(diào)的事項，聽取施工方下步工作計劃，貫徹會議精神，及時落實相關(guān)決定；通過每周項目工程例會協(xié)調(diào)各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強(qiáng)相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明。
（二）、工程質(zhì)量控制情況：
質(zhì)量管理上，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)。
量預(yù)控方案；產(chǎn)品形成的過程控制；驗收控制。
協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。
2、產(chǎn)品的驗收控制中，我們始終按國家相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，著重抓二個層面的驗收：
程進(jìn)行驗收，對工程設(shè)計變更，現(xiàn)場情況、技術(shù)措施、材料涉及到經(jīng)費的進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。
（三）、工程進(jìn)度控制情況。
1、根據(jù)施工總進(jìn)度計劃制定分項工程進(jìn)度計劃，明確工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實施，然后在計劃實施過程中經(jīng)常檢查實際進(jìn)度是否按計劃進(jìn)行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度計劃后再付諸實施。進(jìn)度控制的最終目的是確保工程項目按預(yù)定的時間啟用或提前交付使用。項目部在進(jìn)度控制方面所做的工作有：編制施工組織設(shè)計，研究項目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。
2、確認(rèn)所做的施工組織設(shè)計及施工進(jìn)度計劃表，并與單分包、總分包單位達(dá)成共識，工程整體進(jìn)行。
各種施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整。
（四）、安全與文明現(xiàn)場管理情況：
1、安全法規(guī)、安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。
2、根據(jù)本工程安全文明項目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過。
程中貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。
3、為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。
4、督促單分包、總分包單位做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。
5、督促單分包、總分包單位按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護(hù)，交通暢達(dá)，防火設(shè)施完備，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。
（五）、項目其他管理情況：
1、熟悉施工圖紙及設(shè)計說明，掌握各專業(yè)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
2、負(fù)責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性，并記錄好各種會議紀(jì)錄。
3、隨時做好上級有關(guān)部門對資料的檢查準(zhǔn)備工作。
4、根據(jù)項目建設(shè)的實際情況，不斷調(diào)整、補(bǔ)充、完善施工組織設(shè)計、規(guī)章制度和管理辦法，以適應(yīng)工程建設(shè)的需要。
三、項目特點；
唐山市開平信用社裝飾裝修工程項目特點工期短、網(wǎng)點多、人員少、分布不均勻、施工配合協(xié)調(diào)面廣。
有關(guān)裝修承諾書范文。
有關(guān)于裝修的廣告詞。
室內(nèi)裝修簡歷。
裝修管理工作總結(jié)篇十三
上崗操作，并應(yīng)同時完善三級安全教育卡;。
2、每日施工作業(yè)前必須進(jìn)行班前安全教育，并應(yīng)有詳細(xì)的安全記錄;。
9、施工現(xiàn)場各類材料機(jī)具必須向我司申請放行條，無放行條材料機(jī)具一律不得出場;。
10、各單位必須指定專人對自身區(qū)域材料的看管和成品、半成品材料的看管工作。
1、安全防護(hù)。
(1)所有施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽并系好安全帽帽帶;。
(2)凡是超過2m(包括2m)的高空作業(yè)必須系好安全帶，使用安全帶必須高掛低用;。
(4)未經(jīng)我司批準(zhǔn)嚴(yán)禁隨意拆除各類安全防護(hù)設(shè)施;。
(6)樓層周邊、樓梯側(cè)邊、平臺或陽臺邊、屋面周邊等每處臨邊必須設(shè)置符合要求的防護(hù)措施，防護(hù)應(yīng)嚴(yán)密、牢固。
2、文明施工。
(1)分包單位施工責(zé)任區(qū)應(yīng)保持整潔，做到現(xiàn)場垃圾隨做隨清，誰做誰清，工完場地清;。
(5)施工現(xiàn)場材料、施工機(jī)具按要求放置在指定地點，并堆碼整齊;。
(10)嚴(yán)禁各類施工人員打架斗毆，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅處理，情況嚴(yán)重的交由當(dāng)?shù)嘏沙鏊幚怼?BR> 用電設(shè)備、配電箱、電力線路的'設(shè)置、安裝、使用、維護(hù)必須嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部jgj-46-20xx規(guī)范要求。分包單位必須配備專職電工，電工必須持證上崗，其它人員一律不能從事電氣安裝檢修工作。
1、配電箱和開關(guān)箱。
(2)各配電箱、開關(guān)箱應(yīng)標(biāo)明回路名稱、用途、編號、負(fù)責(zé)人，并設(shè)支架、門鎖;。
(3)各級配電箱，均應(yīng)設(shè)過載短路保護(hù)、漏電保護(hù)，確?！叭壟潆姸墶北Ｗo(hù);。
(6)電箱周圍不得堆放雜物，應(yīng)有便利的通道。
2、接地與接零保護(hù)系統(tǒng)。
(1)工作接地和重復(fù)接地設(shè)置應(yīng)符合規(guī)定要求;。
(3)各種電氣設(shè)備和電力施工機(jī)械的金屬外殼、金屬支架和底座必須按規(guī)定采取可靠的接零或接地保護(hù)。
3、現(xiàn)場照明。
(1)照明專用回路應(yīng)設(shè)漏電保護(hù)裝置，并使用安全電壓;。
(2)燈具金屬外殼應(yīng)做接零保護(hù);。
(4)配電線路現(xiàn)場施工用電的機(jī)電設(shè)備均應(yīng)有良好的二級防護(hù)裝置;。
(5)施工現(xiàn)場使用的大功率鏑燈，整流器必須加裝防護(hù)罩，安放部位應(yīng)當(dāng)安全可靠，避免與易燃物直接接觸。禁止使用燈具烘烤衣物和取暖。
4、配電線路。
(1)電線老化、破皮應(yīng)及時更換或包扎;。
(2)各種用電線路必須架空且架空高度不得低于2.5m，特殊情況不能架空的必須作穿管埋地保護(hù)。
進(jìn)入施工現(xiàn)場使用的各類機(jī)械設(shè)備必須符合機(jī)械性能安全標(biāo)準(zhǔn)，并完善各類資料。
1、平刨。
(1)應(yīng)有護(hù)手安全裝置，傳動部位應(yīng)有防護(hù)罩;。
(2)應(yīng)設(shè)有專用的開關(guān)箱，設(shè)有漏電保護(hù)裝置和保護(hù)接零裝置;。
(3)無人操作時應(yīng)切斷電源。
2、圓盤鋸。
(1)應(yīng)有鋸盤護(hù)罩、分料器、防護(hù)擋板安全裝置，傳動部位應(yīng)有防護(hù)裝置;。
(2)應(yīng)有專用開關(guān)箱，設(shè)有保護(hù)接零，和漏電保護(hù)裝置。無人操作時應(yīng)切斷電源。
3、手持電動工具。
手持類電動工具必須嚴(yán)格遵守《手持電動工具的管理、使用、檢查和維修安全技術(shù)規(guī)程》，每周至少全面檢查一次;現(xiàn)場使用必須符合《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》中的有關(guān)規(guī)定。
4、電焊機(jī)。
(1)電焊機(jī)應(yīng)單獨設(shè)電箱;。
(2)電焊機(jī)外殼應(yīng)做接零或接地保護(hù);。
(3)施工現(xiàn)場內(nèi)使用的所有電焊機(jī)必須加裝電焊機(jī)防觸電保護(hù)器;。
(4)電焊機(jī)一次線長度應(yīng)小于5m，二次線長度應(yīng)小于30m;。
(5)接線應(yīng)壓接牢固，并安裝可靠防護(hù)罩;。
(6)焊把線應(yīng)雙線到位，不得借用金屬管道、金屬腳手架、軌道及結(jié)構(gòu)鋼筋作回路地線;。
(7)焊把線無破損，絕緣良好;。
(8)電焊機(jī)設(shè)置地點應(yīng)防潮、防雨、防砸。
5、氣瓶。
(1)工作時氧氣瓶和乙炔瓶必須嚴(yán)格分離距大于5米，距明火大于10米;。
(2)氣瓶存放應(yīng)符合要求，氣瓶上應(yīng)設(shè)置防震圈和防護(hù)帽;。
(3)乙炔瓶必須安裝回火環(huán)，瓶體附近嚴(yán)禁有火種存在;。
(4)焊接前應(yīng)檢查氧氣瓶、乙炔瓶和皮管是否漏氣;。
(5)工作完畢后關(guān)閉乙炔和氧氣瓶，按規(guī)定的安全措施處理放置。
6、施工現(xiàn)場設(shè)指定的吸煙點，嚴(yán)禁工人在施工現(xiàn)場、樓層內(nèi)吸煙，亂扔煙頭。
1、宿舍內(nèi)不得使用大功率電器或擅自接拉用電線路;。
4、愛惜生活區(qū)的公共設(shè)施，節(jié)約用水用電，如發(fā)現(xiàn)故意浪費及惡意破壞的行為，將予以重罰。
裝修管理工作總結(jié)篇十四
聯(lián)系電話：
乙方：小區(qū)單元區(qū)房/室（業(yè)主、住戶、租戶）聯(lián)系電話：
丙方：聯(lián)系人：（施工單位）聯(lián)系電話：
為加強(qiáng)對小區(qū)內(nèi)裝修活動的管理，保持良好的生活環(huán)境，維護(hù)廣大業(yè)主（或租、住戶）合法權(quán)益，根據(jù)建設(shè)部頒發(fā)的《住宅室內(nèi)裝飾裝修管理辦法》和《臨時管理規(guī)約》規(guī)定，凡業(yè)主（或租、住戶）申請裝修經(jīng)物業(yè)服務(wù)中心審批同意后，由業(yè)主（或租、住戶）、裝修施工隊、物業(yè)服務(wù)中心三方協(xié)商一致簽訂本協(xié)議書，并共同遵守。
一、裝修申報：
1、業(yè)主（或租、住戶）選擇的裝修施工隊承接其家居裝修工程，必須持有市主管部門頒發(fā)的《承建資格證書》。如業(yè)主（或租、住戶）違反本規(guī)定，應(yīng)承擔(dān)由此產(chǎn)生的全部責(zé)任。
2、業(yè)主（或租、住戶）在房屋裝修前，必須會同其委托的裝修施工隊向物業(yè)服務(wù)中心辦理裝修審批手續(xù)，如實申報裝修項目、施工人數(shù)、擬開工時間和竣工時間等內(nèi)容，并提交裝修合同復(fù)印件、裝修施工設(shè)計圖，商業(yè)用房需經(jīng)消防部門審批同意，交驗裝修施工隊《承建資格證書》原件。
3、裝修施工隊?wèi)?yīng)如實申報施工人員名單，交驗施工人員有效證件，填寫《裝修施工人員登記表》，辦理《裝修人員臨時出入證》及《物業(yè)裝修許可證》。
4、乙、丙雙方按規(guī)定繳納裝修押金、裝修工人《裝修人員臨時出入證》工本費及垃圾清運費等費用。
5、如乙方修改或增加裝修工程，需重新向甲方提出申請并重新辦理審批手續(xù)。
6、裝修完畢，乙、丙雙方驗收合格后，由乙、丙雙方向物業(yè)服務(wù)中心提出檢查申請，如無違章裝修行為，可在裝修檢查合格個工作日后憑《物業(yè)裝修許可證》原件、《裝修日檢記錄表》、《裝修人員臨時出入證》退還裝修押金，退還時間為。
二、責(zé)任范圍：
裝修活動必須保證建筑物結(jié)構(gòu)和使用安全，并嚴(yán)格按照業(yè)主（或租、住戶）申請的裝修項目進(jìn)行，嚴(yán)禁下列行為：
1、改變房屋承重結(jié)構(gòu)；
2、在承重墻上穿洞，拆除連接陽臺的墻體、門窗；
4、任意刨鑿、重?fù)繇敯?、外墻?nèi)側(cè)及排煙管道，不經(jīng)穿管直接埋設(shè)電線或改線；
5、破壞或者拆改廁所等地的地面防水層；使用不符合消防要求的裝修材料；
6、其他違章裝修活動。
確需改變建筑物主體或承重結(jié)構(gòu)、明顯加大負(fù)荷的，業(yè)主（或租、住戶）應(yīng)委托建筑物原設(shè)計單位或有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計單位提出設(shè)計方案，報政府設(shè)計部門審批。
對于以上行為和其它不經(jīng)批準(zhǔn)私自改變房屋結(jié)構(gòu)及用途者，除恢復(fù)原樣，扣除乙丙雙方的所有保證金外，雙方還應(yīng)承擔(dān)由此產(chǎn)生的法律責(zé)任。
1、丙方在領(lǐng)取《物業(yè)裝修許可證》、《裝修人員臨時出入證》之后方可施工。施工時須將《物業(yè)裝修許可證》張貼于裝修戶大門處，將本協(xié)議書復(fù)印件張貼于裝修戶門內(nèi)，以便于物業(yè)服務(wù)中心監(jiān)管和巡查。
2、施工人員應(yīng)佩帶《裝修人員臨時出入證》，以便于物業(yè)服務(wù)中心進(jìn)行出入管理。凡未辦理《物業(yè)裝修許可證》和《裝修人員臨時出入證》而擅自施工者，將按違章行為處理。施工人員裝修人員臨時出入證不得轉(zhuǎn)借，如一名施工人員同時在兩戶以上裝修，則每戶都須辦理一個裝修人員臨時出入證。
3、裝修施工時間為：每天（節(jié)假日嚴(yán)禁施工）。不得延長時間，否則物業(yè)服務(wù)中心有權(quán)采取措施責(zé)令停工。
4、平臺、外門、窗、陽臺的裝修及空調(diào)的安裝，須保證建筑物外觀的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，不得在天面、露臺私自搭建雨棚或其他違章建筑。裝修過程中導(dǎo)致樓頂、平臺、外墻（含陽臺）損壞的應(yīng)按原有款式、型號等（包括材料和顏色等）進(jìn)行修補(bǔ)，如有違反，除恢復(fù)原樣外，則扣除乙丙雙方的所有保證金。
5、天臺、陽臺和露臺不得栽種高度超過1.2米的植物。
6、商鋪安裝廣告招牌須事先申請。
7、嚴(yán)禁擅自改動、暗藏燃?xì)夤艿涝O(shè)施，確需改動的，應(yīng)提前向供氣單位申請，由供氣單位組織實施。
8、不得私自拆移智能化報警系統(tǒng)、寬頻網(wǎng)絡(luò)線路，如需改動請與相關(guān)專營單位聯(lián)系。
9、丙方負(fù)責(zé)人必須教育施工人員遵紀(jì)守法，嚴(yán)禁下列行為：
1）嚴(yán)禁用磚頭或其他物品頂住電梯、防盜門；
2）嚴(yán)禁將裝修垃圾、各類膠、漆等雜物倒入下水管道（污水管、雨水管）；
3）嚴(yán)禁騷擾其他住戶或影響其他住戶的正常生活，或造成其他住戶投訴及財產(chǎn)損失；
4）嚴(yán)禁在規(guī)定的裝修時間外施工；
5）嚴(yán)禁擅自進(jìn)入地下室和天臺，嚴(yán)禁在天臺或樓道邊等公共場所加工作業(yè)；
6）嚴(yán)禁私自在戶外接駁水、電；
7）裝修房間內(nèi)嚴(yán)禁抽煙或使用電爐。
11、裝修期間施工人員物品搬運一律由物業(yè)服務(wù)中心指定的通道進(jìn)出，若需搬運任何物資出小區(qū)（大廈），請?zhí)崆芭c物業(yè)服務(wù)中心聯(lián)系，填寫《物品放行條》經(jīng)物業(yè)服務(wù)中心確認(rèn)后，方可放行。
12、施工人員嚴(yán)禁在其他住戶門前逗留、休息，以及嚴(yán)禁在房內(nèi)留宿，施工時間之外嚴(yán)禁在小區(qū)逗留。
13、因裝修施工造成的管道堵塞、滲漏水、停電、損毀他人物品等，均由丙方負(fù)責(zé)修復(fù)并賠償全部損失。
14、裝修垃圾須及時入袋搬運，并按照物業(yè)服務(wù)中心指定的位置、方式和時間進(jìn)行堆放、清運，對違章堆放、拋棄裝修垃圾者，物業(yè)服務(wù)中心有權(quán)責(zé)令限期清理。不及時清理由物業(yè)服務(wù)中心代為清理，費用則由丙方自行承擔(dān)。裝修垃圾在搬運過程中不得在地面拖拉造成地面損壞磨花，不得損壞電梯等公用設(shè)施，否則將按責(zé)任給予處罰。（以下由物業(yè)服務(wù)中心填寫裝修垃圾清運具體規(guī)定）。
（1）。
（2）。
（3）。
15、丙方應(yīng)加強(qiáng)消防工作，遵守消防規(guī)定，作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)至少配備兩個滅火器，并做好防火措施。
16、裝修過程中，如需要進(jìn)行電焊作業(yè)，須事先向物業(yè)服務(wù)中心提出申請，并附有操作人員合法有效的操作證件，方可施工。
17、裝修時必須關(guān)閉戶門，避免灰塵或噪音影響公共環(huán)境。
四、消防安全責(zé)任：為認(rèn)真貫徹“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的消防工作原則和“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的消防工作方針，積極落實消防崗位責(zé)任，努力搞好群防群治，維護(hù)小區(qū)安全經(jīng)自愿同意，確定乙方、丙方為本單元房/室區(qū)域防火責(zé)任人：
1、協(xié)助小區(qū)防火責(zé)任人搞好消防工作，共同維護(hù)好小區(qū)的防火安全。
2、負(fù)責(zé)本區(qū)域范圍內(nèi)的防火工作，確保責(zé)任區(qū)域的安全。
3、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國消防條例》和其他消防法規(guī)。
4、協(xié)助物業(yè)服務(wù)中心保護(hù)好本小區(qū)公共場所的消防設(shè)備、設(shè)施及愛護(hù)消防器材。
5、不定時的進(jìn)行消防檢查，改善消防安全條件，完善消防設(shè)施，把火災(zāi)事故消滅在萌芽中。
6、審核、上報本區(qū)域裝修工程，糾正和處理本區(qū)域的違反消防規(guī)定的現(xiàn)象和行為。
五、處理措施：
1、對違反本協(xié)議書的任何違章裝修行為，物業(yè)服務(wù)中心均有權(quán)制止、責(zé)令改正，因裝修施工造成損害之后果由乙、丙雙方負(fù)責(zé)。
2、對違章裝修不聽勸阻者，物業(yè)服務(wù)中心可采取停止相關(guān)服務(wù)措施。
3、違反以上條款者，將按照建設(shè)部頒發(fā)的《住宅室內(nèi)裝飾裝修管理辦法》和其他有關(guān)規(guī)定賠償100元以上1000元以下的違約金。
六、本協(xié)議一式三份，甲、乙、丙三方各執(zhí)一份，自簽字之日起生效。甲方：乙方：丙方：
代表簽署/蓋章：代表簽署/蓋章：代表簽署/蓋章：日期：日期：日期：
裝修管理工作總結(jié)篇十五
20xx年轉(zhuǎn)眼間就這樣過去了，在過去的一年中，xx裝飾公司的業(yè)績較往年業(yè)績出現(xiàn)了較大的增長，公司的發(fā)展也越來越被看好。雖然受金融危機(jī)的影響，全國樓市普遍不景氣，售房量較往年并沒有大的增長。不過我們xx裝飾公司在經(jīng)過數(shù)年的發(fā)展之后，在業(yè)界已經(jīng)有了一定的名氣，在加上我們的工作態(tài)度以及質(zhì)量，我們公司取得大的發(fā)展并不奇怪。
20xx年是xx裝飾公司三年發(fā)展戰(zhàn)略的'第一年，公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，按照“思想觀念創(chuàng)新、經(jīng)營思路創(chuàng)新、運營管理創(chuàng)新”的要求，努力拼搏，在廣大項目經(jīng)理的支持和信任下，視困難為考驗，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，在經(jīng)營業(yè)績、企業(yè)管理、品牌建設(shè)等方面均取得了喜人的成績。
一、注重企業(yè)人才建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。
公司建立健全薪酬和績效考核體系，編制完善《員工手冊》，初步形成激勵機(jī)制，努力形成“公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力”的用人機(jī)制。20xx年公司共吸引各類人才近30名，初步實現(xiàn)“吸引人才、留住人才”的人才戰(zhàn)略，逐步增加企業(yè)競爭力。
二、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)凝聚力。
三、以經(jīng)營為核心，整合資源，推行區(qū)域營銷模式。
根據(jù)公司——“經(jīng)營年”的戰(zhàn)略定位，我們采取更加靈活有效、更加務(wù)實的措施、更科學(xué)的運營管理、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，優(yōu)化工作流程，強(qiáng)化服務(wù)意識，拓寬經(jīng)營范圍。
1、全面推行區(qū)域營銷模式，實行區(qū)域市場責(zé)任營銷。
根據(jù)公司歷史經(jīng)營數(shù)據(jù)和市場發(fā)展?jié)摿⑷珖袌鰟澐譃樗膫€經(jīng)營區(qū)域，其中重點、成熟市場劃分為一、二、三區(qū)，由區(qū)域經(jīng)理對其進(jìn)行責(zé)任經(jīng)營，明確責(zé)任與考核指標(biāo)，按產(chǎn)值指標(biāo)每季度對區(qū)域經(jīng)理進(jìn)行績效考評，區(qū)域經(jīng)理的績效工資、獎金與工程產(chǎn)值直接掛鉤，激發(fā)了區(qū)域經(jīng)理的主觀能動性，提高員工責(zé)任心和服務(wù)意識。
2、加大區(qū)域市場開發(fā)力度，完善分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營管理。
裝修管理工作總結(jié)篇十六
為保證小區(qū)物業(yè)外觀的統(tǒng)一、美觀，延長物業(yè)使用年限，維護(hù)小區(qū)廣大業(yè)主的共同利益，確保房屋工程質(zhì)量和小區(qū)正常運作秩序，制定本規(guī)定。
一、申請裝修程序。
（一）凡不涉及結(jié)構(gòu)改動的簡單房屋裝修，業(yè)主/使用人在裝修前可直接到小區(qū)管理處登記備案。
業(yè)主/使用人提供：
1、身份證復(fù)印件1份；
2、填寫《裝修申請表》；
3、裝修施工平面圖、水、電、天花施工圖復(fù)印件1份；
4、交納相關(guān)費用。
（1）每戶預(yù)交裝修押金元人民幣，如按裝修方案施工，業(yè)主/使用人、裝修公司未發(fā)生違規(guī)裝修且裝修工人無違規(guī)操作，無違反本小區(qū)相關(guān)規(guī)定行為的，業(yè)主/使用人在裝修完工一年后帶上收據(jù)到物業(yè)辦公室無息全額退還。
（2）裝修垃圾清運費：按裝修戶型的建筑面積元/m2收取。
5、非業(yè)主的住宅使用人對住宅室內(nèi)進(jìn)行裝飾裝修，需提供業(yè)主簽署的《裝修同意書》。
6、如申請人受業(yè)主委托則申請時還需提供業(yè)主簽署的《裝修委托書》裝修公司提供：
1、營業(yè)執(zhí)照副本及資質(zhì)證書復(fù)印件（加蓋公章）；
2、裝修人員身份證復(fù)印件1份；
3、裝修人員相片（2張/人）；
4、室內(nèi)裝修設(shè)計施工平面圖紙1份，水電管線布置詳圖1份；
5、《裝修合同》復(fù)印件1份。
6、預(yù)交裝修管理費元。裝修管理費按元/m2/天收取，裝修完畢后到物業(yè)管理處申請裝修完工驗收，經(jīng)業(yè)主確認(rèn)裝修工程完工驗收合格后，裝修公司帶上預(yù)交裝修管理費的收據(jù)到物業(yè)管理處結(jié)算裝修管理費（無息，多退少補(bǔ)）。
裝修管理費收費說明：（1）對裝修公司、裝修工人在小區(qū)內(nèi)活動的規(guī)范管理、服務(wù)以及裝修巡邏、入戶檢查（2）裝修管理證、裝修工人出入證工本費（3）裝修管理費按實際裝修起止天數(shù)及裝修戶型的建筑面積核算，裝修起止天數(shù)是指：裝修公司入場辦理裝修相關(guān)手續(xù)起到結(jié)束裝修活動后業(yè)主確認(rèn)驗收合格的天數(shù)。
（二）涉及結(jié)構(gòu)改動的房屋裝修，業(yè)主/使用人應(yīng)選擇具有承接住宅裝修工程資格的企。
（一）的資料，還需提供以下資料：
1、《房屋裝飾裝修批準(zhǔn)書》；
2、房屋建筑原設(shè)計單位或者具有相應(yīng)資質(zhì)等級的設(shè)計單位提出的房屋裝飾裝修方案和結(jié)構(gòu)變動設(shè)計詳圖，房屋結(jié)構(gòu)變動說明及處理方案。
4、裝修行為如涉及房屋共有部位或共用部位，應(yīng)出具共有人或共用人同意的證明。
（三）裝修許可證申請人必須是產(chǎn)權(quán)人或是其委托代理人（須出具產(chǎn)權(quán)人委托書），申請內(nèi)容必須用黑色或藍(lán)色鋼筆填寫。
（四）請業(yè)主和裝修施工單位到小區(qū)管理處辦理裝修登記手續(xù)，簽訂相關(guān)協(xié)議，交納相關(guān)費用，取得《裝修許可證》后，方能進(jìn)場裝修。
（五）裝修人員必須到物業(yè)管理處辦理《裝修工人出入證》，出入小區(qū)必須佩帶《裝修工人出入證》。
1、前期裝修時間為六個月（即2013年7月1日至2013年12月31日）。前期入場裝修施工時間：8:00---18:30。
2、前期裝修結(jié)束后裝修時間規(guī)定：（1）噪音(敲、鑿、鉆等)施工時間：
（冬季）上午：8:00——12:00；下午：14:00——18:00；（夏季）上午：8:00——12:00；下午：14:30——18:30。
（2）靜音施工時間：上午：8:00——18:00（周六、日必須作靜音施工）。
（3）禁止施工時間：法定節(jié)假日必須作靜音施工，春節(jié)長假及高中考期間禁止任何裝修活動。
3、依據(jù)《中華人民共和國環(huán)境噪聲污染防治法》相關(guān)規(guī)定，非裝修時間施工，物業(yè)公司有權(quán)責(zé)令停工，扣留或沒收工具，并按規(guī)定處以每小時200元罰款。
（一）中華人民共和國建設(shè)部令第110號《住宅室內(nèi)裝飾裝修管理辦法》第五條對裝修中禁止行為進(jìn)行了明確規(guī)定：1.未經(jīng)原設(shè)計單位或者具有相應(yīng)資質(zhì)等級的設(shè)計單位提出設(shè)計方案，變動建筑主體和承重結(jié)構(gòu)。2.將沒有防水要求的房間或者陽臺改為衛(wèi)生間、廚房間。3.擴(kuò)大承重墻上原有的門窗尺寸，拆除連接陽臺的磚、混凝土墻體。4.損壞房屋原有節(jié)能設(shè)施，降低節(jié)能效果。5.其他影響建筑結(jié)構(gòu)和使用安全的行為。
6.本辦法所稱建筑主體，是指建筑實體的結(jié)構(gòu)構(gòu)造，包括屋蓋、樓蓋、梁柱、支撐、墻體、連接接點和基礎(chǔ)等。承重結(jié)構(gòu)，是指直接將本身自重與各種外加作用力系統(tǒng)地傳遞給基礎(chǔ)地基的主要結(jié)構(gòu)構(gòu)件和其連接接點，包括承重墻體、立桿、柱、框架柱、支墩、樓板、梁、屋架、懸索等。第六條規(guī)定：裝修人從事住宅室內(nèi)裝飾裝修活動，未經(jīng)批準(zhǔn)，不得有下列行為：1.搭建建筑物、構(gòu)筑物；（由城市規(guī)劃行政主管部門審批）2.改變住宅外立面，在非承重外墻上開門、窗；《規(guī)劃部門審批》3.拆改供暖管道和設(shè)施（供暖管理單位審批）4.拆改燃?xì)夤艿篮驮O(shè)施（燃?xì)夤芾韱挝粚徟┑谌l對質(zhì)保期進(jìn)行了規(guī)定：在正常使用條件下，住宅室內(nèi)裝飾裝修工程的最低保修期限為二年，有防水要求的廚房、衛(wèi)生間和外墻面的防滲漏為五年。保修期自住宅室內(nèi)裝飾裝修工程竣工驗收合格之日起計算。
（二）因裝修導(dǎo)致房屋出現(xiàn)質(zhì)量問題和有關(guān)質(zhì)保問題，由業(yè)主/使用人自行負(fù)責(zé)。
（三）裝飾、裝修不得改變或損壞原有房屋結(jié)構(gòu)，外貌及公共設(shè)施；不得改變房屋及配套設(shè)施的使用功能，嚴(yán)禁改動或損壞房屋的柱、梁、板、承重墻、屋面防水及保溫層、供電線路、上下水管道、采暖管道、暖氣片等。室內(nèi)水電管線、室內(nèi)防水一經(jīng)改動，就由業(yè)主/使用人、裝修公司承擔(dān)維修和賠償責(zé)任。允許對住宅樓層面、內(nèi)墻面、天棚進(jìn)行表面裝飾、裝修，樓地面不得鑿除原水泥砂漿；室內(nèi)吊頂、板下鉆孔，必須使用帶限位器的電鉆，限鉆4公分深；裝修中不占用或臨時占用公共區(qū)域，不得阻塞樓/通道和消防通道。
（四）防盜欄一定要按《西昌市人民政府關(guān)于城市規(guī)劃區(qū)內(nèi)建筑設(shè)計有關(guān)事宜的通知》的相關(guān)規(guī)定安裝。為了保持樓宇的外觀，必須按開發(fā)商規(guī)定的規(guī)格、色調(diào)、材料安裝；臨街面窗戶只允許安裝內(nèi)置式防盜欄/網(wǎng)；不得改變原有門洞的設(shè)計；不得改變廚房，衛(wèi)生間的結(jié)構(gòu)和功能，不得改變煙道；安裝分體空調(diào)的住房，應(yīng)在空調(diào)預(yù)留位置安裝統(tǒng)一的空調(diào)外機(jī)架。
（五）嚴(yán)禁將污水、污物排入雨水管、下水管道；嚴(yán)禁從樓上拋棄垃圾或任何物品；嚴(yán)禁非火災(zāi)情況下使用消防器材；未及時搬運的裝修材料（砂石、水泥、膩子灰等）必須用袋包裝或用覆蓋的方式堆放于物業(yè)公司指定的材料堆放處；裝修產(chǎn)生的垃圾不得堆放于過道、樓道等處，應(yīng)按物業(yè)指定的地點和方式堆放；對違章堆放，拋棄裝修垃圾或損壞公共設(shè)施管線、道路、綠化地，公司按章責(zé)令其賠償損失并處以罰款，同一棟兩戶以上同時裝修施工不能分清責(zé)任的，由各裝修戶共同負(fù)責(zé)。若裝飾、裝修施工造成的管道堵塞、滲漏水、停電、損壞他人物品及公共設(shè)施等應(yīng)由業(yè)主/使用人修復(fù)和賠償。工程完工后經(jīng)物業(yè)公司驗收，壹年內(nèi)如出現(xiàn)滲、漏、堵、損壞等情況，仍由裝飾業(yè)主/使用人負(fù)責(zé)。
（六）業(yè)主或裝修施工單位在搬運垃圾、材料、家具時請遵守以下規(guī)定：
1、高層電梯是客用電梯，運送建筑材料及大宗貨物應(yīng)事先告知物業(yè)公司更改使用模。
2、車輛停放請勿影響交通，裝運的車輛卸完材料、工具、家具后須立即開走；業(yè)主或裝修施工單位有大量物品需進(jìn)入小區(qū)，應(yīng)避開業(yè)主上下班高峰時間段，請勿影響小區(qū)的正常交通秩序。
3、搬運黃沙、水泥、膩子灰及裝修垃圾必須袋裝，并按規(guī)定及時清理至物業(yè)指定堆放點。清運垃圾時應(yīng)注意不得散落在過道、電梯內(nèi)及道路上，如有散落應(yīng)及時打掃干凈。
4、嚴(yán)禁在公共區(qū)域拖拉物品，搬運材料時應(yīng)注意保護(hù)公共部位和公共設(shè)施設(shè)備；搬運工具、材料、垃圾等不得影響相鄰業(yè)主及進(jìn)出，不得磨損及損壞地面瓷磚、花崗石、木條、不銹鋼、電梯、玻璃、照明、墻面等公共設(shè)施。如有違反，須承擔(dān)相應(yīng)賠償。
5、嚴(yán)禁在公共走道或其他共用部位堆放材料、工具等；嚴(yán)禁在小區(qū)路面或公共走道和其他共用部位攪拌水泥、灰漿等。
6、裝修材料原則上只進(jìn)不出，如確有多余材料需運出，必須有業(yè)主出具證明和出場材料清單，經(jīng)門崗人員核實后方可出場。
1、業(yè)主對所聘請的裝修施工單位及施工人員的行為負(fù)責(zé)，負(fù)有管理責(zé)任，并督促其遵守本規(guī)定。如因違規(guī)裝修或因裝修工人不遵守相關(guān)的裝修操作規(guī)程造成損壞的，裝修公司承擔(dān)賠償責(zé)任；裝修工人隨地大小便的，違規(guī)人承擔(dān)全額清潔費用。
2、當(dāng)日施工完畢后，應(yīng)認(rèn)真檢查施工現(xiàn)場，保證現(xiàn)場清潔，防止留下火險隱患，廢料應(yīng)及時清理完畢，嚴(yán)禁阻塞通道，并將電氣設(shè)備電源切斷。對于易燃、易爆、易腐蝕的物品，嚴(yán)禁亂堆亂放，須提前做好存放工作，定點專柜負(fù)責(zé)，物品存放量不宜過多，施工完畢后，須將剩余物品帶離現(xiàn)場。
3、為了安全，施工人員在裝修期間嚴(yán)禁使用明火，嚴(yán)禁在正在裝修的區(qū)域內(nèi)使用任何炊具烹煮食物。
4、裝修施工人員須辦理出入證，并憑出入證進(jìn)出小區(qū)，并配合接受門崗人員檢查。
5、施工人員進(jìn)出的各類車輛（含兩輪車）應(yīng)服從物業(yè)管理處的管理。對于亂停、亂放的車輛，管理處有權(quán)予以清離，在清離過程中造成的損失，管理處不承擔(dān)責(zé)任。
四、違章處理。
當(dāng)房屋裝飾中出現(xiàn)違反相關(guān)規(guī)定的行為時，管理處將予以勸阻或向有關(guān)部門報告，責(zé)任人應(yīng)承擔(dān)由此產(chǎn)生的相關(guān)責(zé)任，請業(yè)主予以理解和配合。
1、管理處有權(quán)對室內(nèi)的施工情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，有權(quán)制止一切造成強(qiáng)烈噪音、震動和氣味的行為。對情節(jié)嚴(yán)重者，將提請有關(guān)政府部門依法處理。
2、對未獲得裝飾裝修批準(zhǔn)證或未到管理處登記備案而擅自施工，或超越裝修批準(zhǔn)證范圍施工者，管理處將報請有關(guān)政府部門處理。
3、業(yè)主及裝修公司的裝修行為影響了房屋的整體結(jié)構(gòu)或共用設(shè)施設(shè)備的正常使用，妨礙了其他業(yè)主的生活，責(zé)任人應(yīng)按照管理處的整改通知要求，完成改建或復(fù)原工作，并承擔(dān)一切相關(guān)費用。
4、裝修行為造成公用部位損壞的，責(zé)任人須承擔(dān)相應(yīng)賠償費用。附件1裝修管理責(zé)任確認(rèn)書(1)。
本公司已經(jīng)詳盡閱讀了“鑫合陽光小區(qū)裝飾裝修管理規(guī)定”,明確了在此裝修中應(yīng)嚴(yán)格遵守國家有關(guān)《室內(nèi)住宅裝飾裝修管理辦法》和應(yīng)負(fù)的責(zé)任、義務(wù)，為確保裝修施工符合規(guī)定要求，本公司愿做如下承諾：
1、嚴(yán)格履行裝飾裝修申報審批手續(xù)，裝修動工前主動到管理處辦理裝修施工進(jìn)場手續(xù)。
2、為裝修業(yè)主負(fù)責(zé)并當(dāng)好參謀,對違反裝修規(guī)定的不合理要求予以拒絕；監(jiān)督本公司職工自覺遵守管理處有關(guān)裝修管理規(guī)定，同意接受一切因違規(guī)而引起的處罰。
3、保證施工質(zhì)量，自覺接受管理處工作人員的監(jiān)督與日常管理。
4、自愿一次性向貴處預(yù)交裝修管理費1000元，待裝修完畢后，經(jīng)管理處確認(rèn)無任何違規(guī)行為和經(jīng)濟(jì)損失的按規(guī)定扣除管理費后返回余額（不計息）。
6、遵守派出所有關(guān)規(guī)定,為在小區(qū)內(nèi)的裝修員工辦理出入證,并配合門崗工作人員的進(jìn)出檢查工作。
7、承諾本公司員工在裝修施工期間自覺維護(hù)小區(qū)公共秩序，不偷盜，不參加賭博、打架斗毆等不合法行為。
裝修戶址:裝修開始日期:聯(lián)系人及聯(lián)系電話:
施工單位蓋章：
確認(rèn)人簽字：
附件2。
本人已簽訂了《室內(nèi)裝飾裝修管理服務(wù)協(xié)議》，并詳盡閱讀了“鑫合陽光小區(qū)裝飾裝修管理規(guī)定”，明確了在此次裝修中本人的權(quán)利和應(yīng)盡的義務(wù)。為進(jìn)一步明確責(zé)任，本人作如下承諾：
一、選擇有資質(zhì)證書的正規(guī)裝修公司進(jìn)行裝修。
二、嚴(yán)格按西昌市建設(shè)局、房管局出示的《房屋裝飾裝修批準(zhǔn)書》或物業(yè)管處批準(zhǔn)的不涉及結(jié)構(gòu)改動的圖紙施工。
三、督促裝修公司遵守“鑫合陽光小區(qū)室內(nèi)裝飾裝修管理規(guī)定”。
四、不封閉管道檢查孔、改變水電走向等；如需改變戶內(nèi)的管線走向，必須將變更后的線路圖交于管理處備案；如由于本人的要求而封閉檢查孔、抬高地坪、改變供排水走向、改變電路線走向等而引起的他人或房屋受損，責(zé)任自理；如因此造成公共部位、公共設(shè)施及鄰里財產(chǎn)損失的，照價賠償，并支付相關(guān)費用。
五、不破壞房屋的外立面（包括不能擅自改變空調(diào)預(yù)留孔的位置），若確需變動，必須先征得管理處的同意。
六、本人室內(nèi)裝飾裝修涉及房屋結(jié)構(gòu)改動，按規(guī)定申報，在審批過程中，裝修批準(zhǔn)證未發(fā)之前保證不改動墻體。
房號：業(yè)主：
日期：電話：