供應(yīng)鏈企業(yè)調(diào)研方案（專業(yè)21篇）

    方案不僅僅是一個(gè)計(jì)劃，還需要明確的目標(biāo)和實(shí)施步驟。方案的制定需要明確各個(gè)環(huán)節(jié)和步驟的責(zé)任和角色。大家可以參考以下范文，了解如何將理論與實(shí)踐相結(jié)合，制定出優(yōu)秀的方案。
    供應(yīng)鏈企業(yè)調(diào)研方案篇一
    為進(jìn)一步優(yōu)化我院職業(yè)素質(zhì)教育內(nèi)容，將企業(yè)文化融入職業(yè)素質(zhì)教育，提高職業(yè)素質(zhì)教育的針對性和實(shí)效性，提升人才培養(yǎng)質(zhì)量，經(jīng)研究決定于20xx年7月-9月在全院組織優(yōu)秀學(xué)生到企業(yè)進(jìn)行企業(yè)文化調(diào)查，現(xiàn)制定工作方案如下：
    一、調(diào)查目的與要求
    （一）調(diào)查目的
    1、深入企業(yè)了解各企業(yè)的標(biāo)志，包括標(biāo)志圖片、標(biāo)志的文化內(nèi)涵。
    2、深入企業(yè)了解企業(yè)對職工的行為規(guī)定、制度，對職工上班著裝具體要求，以及規(guī)定、制度、要求的作用。
    3、深入企業(yè)了解企業(yè)的先進(jìn)典型，如各種標(biāo)兵、能手、勞動(dòng)模范，了解先進(jìn)典型的先進(jìn)稱號(hào)、先進(jìn)事跡。
    4、深入企業(yè)了解各企業(yè)的宣傳口號(hào)、標(biāo)語以及企業(yè)形象宣傳所做的其他工作，如企業(yè)捐助活動(dòng)、參加社會(huì)公益活動(dòng)等。
    5、深入企業(yè)了解企業(yè)的精神、所獲得榮譽(yù)、獎(jiǎng)勵(lì)等。
    （二）調(diào)查要求
    1、在學(xué)生工作主管院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，公共基礎(chǔ)課部成立企業(yè)文化調(diào)查工作組，以建筑建材企業(yè)文化調(diào)查為核心，學(xué)生進(jìn)行調(diào)查，完成企業(yè)文化調(diào)查。
    2、公共基礎(chǔ)課部人文教研室負(fù)責(zé)具體工作落實(shí)，應(yīng)制定相應(yīng)具體工作計(jì)劃（具體到時(shí)間、地點(diǎn)、調(diào)查企業(yè)、調(diào)查內(nèi)容、參與的學(xué)生、調(diào)查組織與安排、這次活動(dòng)的指導(dǎo)教師、調(diào)查報(bào)告評獎(jiǎng)等），于6月10日前報(bào)公共基礎(chǔ)課部審核。要求每個(gè)企業(yè)一個(gè)小組，每個(gè)小組由2-3名學(xué)生組成。
    3、調(diào)查以訪談為主，其他調(diào)查方法為輔，應(yīng)注意所有調(diào)查資料的存檔整理（包括調(diào)查表格、會(huì)議紀(jì)要、訪談原始記錄、影像資料）。
    4、提交規(guī)定調(diào)查成果，成果責(zé)任人為人文教研室主任。
    表1：湖南城建職業(yè)技術(shù)學(xué)院企業(yè)文化調(diào)查成果要求
    湖南城建職業(yè)技術(shù)學(xué)院企業(yè)文化調(diào)查成果
    序號(hào)成果內(nèi)容完成時(shí)間責(zé)任人
    1xxx企業(yè)文化調(diào)查報(bào)告9月30日系學(xué)工辦、指導(dǎo)教師、各調(diào)查組長
    2學(xué)院企業(yè)文化調(diào)查總報(bào)告及匯編11月30日人文教研室主任
    3學(xué)院企業(yè)文化調(diào)查總報(bào)告及匯編審核、打印12月20日公共基礎(chǔ)課部主任
    備注：各調(diào)查小組應(yīng)提供調(diào)查中所有原始資料并在公共基礎(chǔ)課部備檔整理
    二、調(diào)查組織與安排
    （一）調(diào)查組織
    本次企業(yè)文化調(diào)查以公共基礎(chǔ)課部牽頭負(fù)責(zé)組織，院學(xué)工處、院團(tuán)委協(xié)助。
    1、工作小組
    組長：馮正良
    副組長：楊軍強(qiáng) 曾懿 周丹
    組員：曾志堅(jiān) 何暉 盧娜 相關(guān)系學(xué)工辦主任
    （二）調(diào)查安排
    1、時(shí)間：20xx年7月-9月
    2、調(diào)查企業(yè)：以湖南建工集團(tuán)下屬各企業(yè)、材料類骨干企業(yè)為主。
    （三）參與調(diào)查學(xué)生的確定
    1、學(xué)生自愿報(bào)名
    為了調(diào)查的方便，參與調(diào)查的學(xué)生，最好為調(diào)查企業(yè)的子弟，或在企業(yè)中有較好的人緣關(guān)系。學(xué)生將報(bào)名表交學(xué)生所在系學(xué)工辦。
    2、各學(xué)工辦將學(xué)生報(bào)名表交公共基礎(chǔ)課部，公共基礎(chǔ)課部確定參與調(diào)查學(xué)生。
    （四）調(diào)查培訓(xùn)
    公共基礎(chǔ)課部在6月底組織召開企業(yè)文化調(diào)查會(huì)議，對參與調(diào)查的學(xué)生進(jìn)行調(diào)查培訓(xùn)。明確調(diào)查任務(wù)、要求，強(qiáng)調(diào)安全和注意事項(xiàng)。
    （五）調(diào)查成果匯總
    相關(guān)系學(xué)工辦于9月30日前將學(xué)生調(diào)查成果（調(diào)查報(bào)告、調(diào)查原始資料、影像圖片等）交公共基礎(chǔ)課部。
    （六）調(diào)查成果評定
    公共基礎(chǔ)課部組織專家對調(diào)查成果進(jìn)行評價(jià)，評選出一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)、優(yōu)勝獎(jiǎng)各若干名（各獎(jiǎng)項(xiàng)個(gè)數(shù)視成果情況而定）。此項(xiàng)工作在10月中旬完成。
    （七）調(diào)查成果和原始資料歸檔保存、匯編成果集
    公共基礎(chǔ)課部將調(diào)查成果和原始資料歸檔保存，將獲獎(jiǎng)成果匯編成冊。此項(xiàng)工作12月20日前完成。
    三、調(diào)查內(nèi)容
    1、企業(yè)的標(biāo)志，包括標(biāo)準(zhǔn)圖片、標(biāo)準(zhǔn)的文化內(nèi)涵。
    2、企業(yè)對職工的行為規(guī)定、制度，對職工上班著裝具體要求，以及規(guī)定、制度、要求的作用。
    3、企業(yè)的先進(jìn)典型，如各種標(biāo)兵、能手、勞動(dòng)模范，先進(jìn)典型的先進(jìn)稱號(hào)、先進(jìn)事跡。
    5、企業(yè)的精神、所獲得榮譽(yù)、獎(jiǎng)勵(lì)等。
    其他。
    四、獎(jiǎng)勵(lì)
    對參與此次企業(yè)文化調(diào)查的學(xué)生，只要有成果，按照成果等次，加素質(zhì)分。對成果獲獎(jiǎng)的學(xué)生，學(xué)院給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，頒發(fā)榮譽(yù)證書。
    五、附件
    附件一：××企業(yè)文化調(diào)查報(bào)告（參考格式及要求）。
    公共基礎(chǔ)課部
    20xx.6
    供應(yīng)鏈企業(yè)調(diào)研方案篇二
    企業(yè)文化是企業(yè)之魂。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)長盛不衰的動(dòng)力，偏差的企業(yè)文化則是擊潰企業(yè)有機(jī)體的蟻穴。如何對一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化予以定性，如何確立積極上進(jìn)的企業(yè)精神，建構(gòu)優(yōu)秀的企業(yè)文化，引導(dǎo)企業(yè)不斷良性發(fā)展就成為非常重要的問題。
    本課程運(yùn)用企業(yè)文化理論對若干企業(yè)進(jìn)行文化調(diào)研，診斷企業(yè)文化的基本概況，積極弘揚(yáng)優(yōu)秀的文化因素，同時(shí)，把在企業(yè)調(diào)研中出現(xiàn)的問題予以總結(jié)，力圖盡大可能提醒企業(yè)在以后發(fā)展中自我克服，把不良企業(yè)文化因子不斷減弱。
    概而言之，我們對企業(yè)文化的診斷活動(dòng)的步驟如下：
    一、調(diào)查者通過網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)名錄等方式選取自己認(rèn)為有研究意義的企業(yè)。
    二、課程組匯總?cè)珗D調(diào)研者提供的擬調(diào)研企業(yè)名錄，如有重復(fù)予以協(xié)調(diào)。
    三、調(diào)研者持統(tǒng)一下發(fā)的介紹信前往企業(yè)進(jìn)行調(diào)研。
    四、企業(yè)文化診斷的提綱如下：
    1、企業(yè)的發(fā)展歷史和企業(yè)文化的形成歷史。
    2、企業(yè)精神的凝練與詮釋；
    3、企業(yè)核心價(jià)值觀的制度體現(xiàn)；
    4、企業(yè)核心價(jià)值觀的物質(zhì)體現(xiàn)；
    5、企業(yè)文化效果（企業(yè)員工的積極性、企業(yè)員工的歸屬感幸福感）、
    6、企業(yè)領(lǐng)袖（精英）對企業(yè)文化建構(gòu)的貢獻(xiàn)。
    7、企業(yè)文化中的短板與努力方向。
    五、為體現(xiàn)調(diào)研組的專業(yè)特點(diǎn)，企業(yè)文化調(diào)研報(bào)告文字可以有感性特征，字?jǐn)?shù)在1萬字左右為宜。
    1、了解企業(yè)文化的診斷原則和基本指標(biāo)。
    2、考慮文章的可讀性和企業(yè)文化正面宣傳的意義，本調(diào)查除查閱企業(yè)資料外，建議多用談話法。對企業(yè)的高層選取3人，中層選取5人，基層選取8人。
    3、擬定寫作提綱，與企業(yè)文化建設(shè)人員交流提綱的恰當(dāng)性。
    4、開始寫作；但凡文中引用別人著作的的，50字以上必須加引號(hào)。點(diǎn)插入----引用――腳注尾注，選擇腳注，編號(hào)為[1]，每頁重新編號(hào)。點(diǎn)擊確定。
    5、修改后返回企業(yè)文化負(fù)責(zé)人審閱修改；
    6、回校與老師交流，進(jìn)一步修改；
    7、向老師提交調(diào)研報(bào)告。
    供應(yīng)鏈企業(yè)調(diào)研方案篇三
    1.1序言
    1.2研究目的
    1.3研究方法
    l詳盡的資料搜集及分析工作
    l入戶問卷調(diào)查
    l現(xiàn)場訪問
    1.4主要論和建議
    二、廣州市住宅市場概況
    摘要：廣州市區(qū)域概況
    1、總面積、市區(qū)面積、占全市面積%
    2、家庭總戶數(shù)、戶均人口
    3、近年經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢、生活水平、購買力水平概括
    4、近年廣州住宅市場的發(fā)展特點(diǎn)、成交市場的具體特點(diǎn)
    2.1廣州經(jīng)濟(jì)發(fā)展概況
    2.11經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度(gdp分析、第三產(chǎn)業(yè)分析)
    2.12金融業(yè)與房地產(chǎn)消費(fèi)市場
    2.13居民生活水平與住宅消費(fèi)
    2.2廣州住宅市場特點(diǎn)
    住宅成交量、付款方式、買家特點(diǎn)分析
    2.3廣州住宅市場的發(fā)展趨勢
    2.31政府政策
    2.32金融上消費(fèi)貸款額
    2.33廣州住宅發(fā)展趨勢
    2.34阻力因素
    三、項(xiàng)目區(qū)域市場概況
    3.1整體供應(yīng)與成交分析
    3.11市場發(fā)展概述--海珠區(qū)住宅供應(yīng)與成交情況
    3.12市場交投活躍原因
    3.13規(guī)模效應(yīng)及價(jià)格檔次
    3.2市場活躍區(qū)域
    3.21市場活躍區(qū)域的分布及特點(diǎn)
    3.22活躍區(qū)域的價(jià)格走勢及檔次變化
    3.3多層、高層市場特點(diǎn)
    3.31多層住宅近年供應(yīng)、成交特點(diǎn)
    3.32高層住宅近年成交增長與供應(yīng)情況
    3.33多層住宅與高層住宅的供應(yīng)與成交比較
    3.4成交主要特點(diǎn)
    3.4.1成交價(jià)格密集區(qū)域
    3.4.2買家分析
    l私人購買vs集團(tuán)購買
    l本地人買家vs外地人買家
    l本市買家：海珠區(qū)vs其他舊城區(qū)
    l成交單元面積
    l買家年齡
    l成交總額，買家承受能力
    四、項(xiàng)目區(qū)位特性分析
    摘要--1、項(xiàng)目地塊在城市發(fā)展中的地位
    a、項(xiàng)目地塊位置分析
    b、未來城市的主要發(fā)展方向及本項(xiàng)目地塊地位分析
    2、樹木地塊所屬區(qū)域特點(diǎn)
    a、區(qū)域人口分析
    b、區(qū)域基礎(chǔ)設(shè)施及交通條件分析
    c、區(qū)域新發(fā)展區(qū)分析
    d、區(qū)域住宅開發(fā)的特點(diǎn)分析
    3、項(xiàng)目地塊的地點(diǎn)特征
    a、項(xiàng)目地點(diǎn)及周邊社區(qū)、生活配套分析
    b、項(xiàng)目地塊周邊交通條件分析
    c、項(xiàng)目周邊區(qū)域開發(fā)分析
    d、項(xiàng)目地塊的開發(fā)條件及開發(fā)特點(diǎn)
    4、項(xiàng)目地塊的用地特征
    a、項(xiàng)目地塊用地規(guī)模
    b、項(xiàng)目地塊用地形狀
    c、項(xiàng)目地塊綠化基礎(chǔ)分析
    d、項(xiàng)目地塊內(nèi)高差分析
    e、項(xiàng)目地塊道路、用水、用電基礎(chǔ)分析
    4.1項(xiàng)目地塊在城市發(fā)展中的地位
    4.1.1項(xiàng)目地塊于城市中的區(qū)位分析
    4.1.2未來城市的主要發(fā)展方向
    4.1.3城市的具體發(fā)展過程對項(xiàng)目發(fā)展的影響
    4.2項(xiàng)目地塊所屬區(qū)域的特征
    4.2.1項(xiàng)目區(qū)域的人口狀況
    (常住人口、占市區(qū)常住總?cè)丝?，常住家庭戶數(shù)、戶均人口、新增家庭戶數(shù)、項(xiàng)目地塊附近居住的常住人口、家庭戶數(shù))
    4.2.2項(xiàng)目區(qū)域城市發(fā)展概況
    (城市功能發(fā)展情況、基礎(chǔ)設(shè)施和生活配套設(shè)施情況分析、交通條件等城市建設(shè)發(fā)展情況)
    4.2.3區(qū)域內(nèi)競爭性地區(qū)的發(fā)展條件比較
    (位置、用地規(guī)模、規(guī)劃人口、規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)、交通條件、建設(shè)情況等條件比較)
    4.3項(xiàng)目地塊的地點(diǎn)特征
    (位置、周邊基本居民生活服務(wù)設(shè)施配套、公交、道路規(guī)劃情況)
    4.4項(xiàng)目地塊的用地特征
    4.4.1項(xiàng)目地塊規(guī)模
    4.4.2項(xiàng)目地塊用地形狀分析
    4.4.3項(xiàng)目地塊綠化基礎(chǔ)
    4.4.4需地塊高差分析
    4.4.5項(xiàng)目用地現(xiàn)有污染情況
    4.4.6項(xiàng)目地塊道路、用水、用電基礎(chǔ)
    項(xiàng)目附近競爭性住宅看法物業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
    概要：
    a.項(xiàng)目附近同類樓盤開發(fā)小區(qū)數(shù)量、樓盤檔次、總建面積、住宅單元總量、現(xiàn)有供應(yīng)量
    分析;
    b.同類樓盤特點(diǎn);
    c.預(yù)計(jì)未來無年區(qū)域住宅供應(yīng)總量、單元套數(shù)、已開發(fā)物業(yè)的后續(xù)供應(yīng)量;
    d.周邊主要競爭對手占地面積、總建面積、住宅面積、套數(shù);
    e.區(qū)域同類樓盤現(xiàn)實(shí)住宅推出平均銷售率、成交交量最大的單元面積;
    f.區(qū)域同類樓盤現(xiàn)時(shí)價(jià)格幅度
    g.未來的住宅供應(yīng)量增幅、市場承接力、競爭情況;
    5.1項(xiàng)目附近同類樓盤開發(fā)物業(yè)供應(yīng)情況
    調(diào)查范圍：
    樓盤規(guī)模：
    調(diào)查時(shí)間：
    5.1.1已開發(fā)樓盤供應(yīng)狀況
    5.1.2項(xiàng)目周邊地塊的開發(fā)動(dòng)態(tài)及未來供應(yīng)量分析
    5.2項(xiàng)目附近同類樓盤開發(fā)狀況
    5.2.1售價(jià)與銷售率分析
    (附近樓盤推出銷售狀況及原因分析
    5.2.2銷售與賣點(diǎn)
    5.3項(xiàng)目附近同類樓盤戶型面積分析
    5.4項(xiàng)目附近同類樓盤規(guī)劃設(shè)計(jì)及建筑設(shè)計(jì)特點(diǎn)
    5.5小
    五、市場調(diào)研論及發(fā)展建議
    6.1市場調(diào)研論
    (住宅市場環(huán)境、區(qū)域供求及吸納特點(diǎn)、項(xiàng)目競爭優(yōu)劣分析)
    6.2項(xiàng)目發(fā)展建議
    (策略、目標(biāo)客戶、目標(biāo)客戶特征、具體建議--)
    6.2.1已購房者的需求特點(diǎn)詳細(xì)調(diào)查
    6.2.2潛在購房者的需求特點(diǎn)詳細(xì)調(diào)查
    附：1、廣州市大型建設(shè)項(xiàng)目表
    2、1998年廣州市重點(diǎn)城建上馬項(xiàng)目
    3、區(qū)域人口變動(dòng)情況
    4、附近區(qū)域住宅市場概況
    6.2.3附近樓盤集中區(qū)域分析
    供應(yīng)鏈企業(yè)調(diào)研方案篇四
     堅(jiān)持突出活動(dòng)主題、突出實(shí)踐特色、突出解決實(shí)際問題、領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭調(diào)研和基層單位全覆蓋的原則。
     二、調(diào)研時(shí)間
     20xx年9月1日至20xx年9月25日
     三、調(diào)研分組
     院領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶領(lǐng)相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人，深入各自分管或聯(lián)系單位進(jìn)行深度調(diào)研。調(diào)研分組詳見《太原工業(yè)學(xué)院院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員調(diào)研分組安排》。
     四、調(diào)研重點(diǎn)
     1、院領(lǐng)導(dǎo)班子和處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部及在“四風(fēng)”方面存在的突出問題;
     2、當(dāng)前學(xué)校發(fā)展中存在的`突出問題;
     3、教職員工、學(xué)生最希望解決的問題;
     4、對學(xué)校改革和發(fā)展以及對開展活動(dòng)的建議和意見。
     五、調(diào)研方式
     調(diào)研工作可根據(jù)實(shí)際需要，采取座談交流(教職工座談會(huì)和學(xué)生代表座談會(huì))、個(gè)別訪談、調(diào)查問卷、實(shí)地查看等多種方式進(jìn)行。
     六、工作要求
     1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各調(diào)研小組由院領(lǐng)導(dǎo)牽頭，主持制定調(diào)研方案，設(shè)計(jì)調(diào)研提綱，帶頭深入基層開展調(diào)研，組成精干高效的調(diào)研組，集中時(shí)間、集中精力，保質(zhì)保量地完成調(diào)研任務(wù)。
     2、注重解決問題。在認(rèn)真調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，提出解決問題的對策建議。同時(shí)，按照邊調(diào)研邊查擺問題邊整改的要求，對調(diào)研中發(fā)現(xiàn)并能協(xié)調(diào)解決的問題，采取黨員干部上門解、部門結(jié)對幫扶解、相關(guān)部門聯(lián)動(dòng)解等方法，幫助基層和群眾解決難題，取信于民。
     3、提高調(diào)研質(zhì)量。各小組在調(diào)研的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析情況，查找問題，提出切實(shí)可行的對策和建議。調(diào)研報(bào)告要主題鮮明，重點(diǎn)突出，分析透徹，言簡意賅，措施具體，針對性強(qiáng)。
     4、各系(部)處級(jí)干部，也要參照此方案，深入教研室和學(xué)生班級(jí)，通過多種方式開展廣泛的征求意見和調(diào)查研究。
     一、課題：《新時(shí)期農(nóng)村思想政治工作現(xiàn)狀及對策》
     二、責(zé)任人：
     張x、王x、范xx、黃xx、張xx
     三、目的：通過對xx鎮(zhèn)、xx鎮(zhèn)、xx鎮(zhèn)的調(diào)查研究，深刻分析新形勢下農(nóng)村思想政治工作的客觀環(huán)境及其基本特點(diǎn)，努力探索做好農(nóng)村思想政治工作的新方法，新路子，加強(qiáng)和改進(jìn)農(nóng)村思想政治工作，把農(nóng)村思想政治工作抓實(shí)，做好。
     四、實(shí)施過程：
     (責(zé)任人：黃xx、張xx)
     2、綜合、匯總各鎮(zhèn)情況，7月15日前完成;
     (責(zé)任人：黃xx、張xx)
     3、深入基層了解情況，召開座談會(huì)
     7月28日 xx鎮(zhèn) 7月29日xx鎮(zhèn)、xx鎮(zhèn);
     (責(zé)任人：張x、王x、范xx、黃xx、張xx)
     (責(zé)任人：張x、王x、范xx)
     5、根據(jù)部領(lǐng)導(dǎo)意見，下基層補(bǔ)充基層調(diào)研情況，8月30日前完成;(責(zé)任人：黃xx、張xx)
     6、綜合調(diào)研材料，擬訂調(diào)研報(bào)告，9月22日前完成;
     (責(zé)任人：黃xx、張xx)
     7、調(diào)研課題組討論、修改調(diào)研報(bào)告，9月28日
     (責(zé)任人：張x、王x、范xx、黃xx、張xx)
     8、調(diào)研課題結(jié)題，10月10日前完成
     注：調(diào)研時(shí)間可根據(jù)工作安排稍作調(diào)整
    供應(yīng)鏈企業(yè)調(diào)研方案篇五
    企業(yè)文化建設(shè)的第一步是企業(yè)文化診斷，要對企業(yè)內(nèi)現(xiàn)有的文化現(xiàn)象、思想傾向、內(nèi)在需求與行為習(xí)慣等進(jìn)行評估。這一項(xiàng)工作做不好，將直接影響著以后企業(yè)理念、行為、形象的設(shè)計(jì)，更影響著新文化的宣貫實(shí)施。
    宏略公司在組建項(xiàng)目組之后，下面的一項(xiàng)工作就是編制企業(yè)文化調(diào)研方案，它的主要內(nèi)容包括：訪談提綱、座談會(huì)議題、問卷題目、調(diào)研計(jì)劃等。
    其中，訪談提綱又分為基層員工訪談提綱、中層干部訪談提綱、高層干部訪談提綱等。每個(gè)訪談群體的題目是不一樣的，因?yàn)樘幱诓煌牡匚?，對企業(yè)的認(rèn)識(shí)是不一樣的，對企業(yè)文化的理解也是不一樣的`。一般來說，對老總的訪談最有關(guān)鍵。
    這些提綱制定出來之后，要發(fā)給客戶(即對接單位，如黨群部)，并提前發(fā)到待訪談對象手中，讓他們先進(jìn)行思考。當(dāng)然，在訪談過程中，有話則長，無話則短，也可以臨時(shí)加個(gè)幾個(gè)其他話題?？傊桥宄髽I(yè)的真實(shí)情況。
    調(diào)研考察工作應(yīng)當(dāng)遵循的基本原則：提升企業(yè)核心競爭力原則、促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展原則、增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力原則、塑造美化企業(yè)形象原則。同時(shí)，明確向調(diào)研對象說明：所談內(nèi)容保密，不會(huì)向任何人包括企業(yè)高層泄露。
    宏略咨詢師將會(huì)通過個(gè)人訪談、研討會(huì)、問卷調(diào)查、數(shù)據(jù)整理、優(yōu)劣勢分析進(jìn)行調(diào)研診斷。調(diào)研診斷主要圍繞企業(yè)文化管理核心要素，如價(jià)值理念、精神狀態(tài)、理想追求、綜合實(shí)力等；同時(shí)涉及企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)問題，如競爭優(yōu)勢、人才機(jī)制、企業(yè)管理、企業(yè)形象、文化力等方面進(jìn)行。
    訪談?lì)}目的設(shè)計(jì)非常講究，在“企業(yè)文化資料下載”一欄中，本網(wǎng)將會(huì)放一個(gè)樣本，供客戶及同行參考。
    以問卷調(diào)查為例，它包括以下方面：
    1、問卷的設(shè)計(jì)程序
    確定所需的信息
    選擇問題的類型
    設(shè)計(jì)問題
    問題檢測
    準(zhǔn)備一份數(shù)據(jù)信息摘要
    完成問卷
    2、企業(yè)文化管理戰(zhàn)略工程調(diào)查問卷的設(shè)計(jì)，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)圍繞下列問題：
    企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
    企業(yè)價(jià)值理念
    企業(yè)管理模式
    企業(yè)人力資源
    企業(yè)人際溝通
    員工評價(jià)企業(yè)
    企業(yè)文化形態(tài)
    3、問卷的調(diào)查過程
    對調(diào)查結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、比較和分析
    向企業(yè)決策委員會(huì)提供調(diào)查結(jié)果即分析報(bào)告
    供應(yīng)鏈企業(yè)調(diào)研方案篇六
    為了確保事情或工作有效開展，就需要我們事先制定方案，方案屬于計(jì)劃類文書的一種。那么你有了解過方案嗎？以下是小編幫大家整理的企業(yè)調(diào)研方案，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
    企業(yè)文化是企業(yè)之魂。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)長盛不衰的動(dòng)力，偏差的企業(yè)文化則是擊潰企業(yè)有機(jī)體的蟻穴。如何對一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化予以定性，如何確立積極上進(jìn)的企業(yè)精神，建構(gòu)優(yōu)秀的企業(yè)文化，引導(dǎo)企業(yè)不斷良性發(fā)展就成為非常重要的問題。
    本課程運(yùn)用企業(yè)文化理論對若干企業(yè)進(jìn)行文化調(diào)研，診斷企業(yè)文化的基本概況，積極弘揚(yáng)優(yōu)秀的文化因素，同時(shí)，把在企業(yè)調(diào)研中出現(xiàn)的問題予以總結(jié)，力圖盡大可能提醒企業(yè)在以后發(fā)展中自我克服，把不良企業(yè)文化因子不斷減弱。
    概而言之，我們對企業(yè)文化的診斷活動(dòng)的步驟如下：
    一、調(diào)查者通過網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)名錄等方式選取自己認(rèn)為有研究意義的企業(yè)。
    二、課程組匯總?cè)珗D調(diào)研者提供的擬調(diào)研企業(yè)名錄，如有重復(fù)予以協(xié)調(diào)。
    三、調(diào)研者持統(tǒng)一下發(fā)的介紹信前往企業(yè)進(jìn)行調(diào)研。
    四、企業(yè)文化診斷的提綱如下：
    1、企業(yè)的發(fā)展歷史和企業(yè)文化的形成歷史。
    2、企業(yè)精神的凝練與詮釋；
    3、企業(yè)核心價(jià)值觀的制度體現(xiàn)；
    4、企業(yè)核心價(jià)值觀的物質(zhì)體現(xiàn)；
    5、企業(yè)文化效果（企業(yè)員工的積極性、企業(yè)員工的歸屬感幸福感）、
    6、企業(yè)領(lǐng)袖（精英）對企業(yè)文化建構(gòu)的貢獻(xiàn)
    7、企業(yè)文化中的短板與努力方向。
    五、為體現(xiàn)調(diào)研組的專業(yè)特點(diǎn)，企業(yè)文化調(diào)研報(bào)告文字可以有感性特征，字?jǐn)?shù)在1萬字左右為宜。
    調(diào)研診斷方法：
    1、了解企業(yè)文化的診斷原則和基本指標(biāo)。
    2、考慮文章的可讀性和企業(yè)文化正面宣傳的意義，本調(diào)查除查閱企業(yè)資料外，建議多用談話法。對企業(yè)的高層選取3人，中層選取5人，基層選取8人。
    3、擬定寫作提綱，與企業(yè)文化建設(shè)人員交流提綱的恰當(dāng)性。
    4、開始寫作；但凡文中引用別人著作的的，50字以上必須加引號(hào)。點(diǎn)插入----引用——腳注尾注，選擇腳注，編號(hào)為[1]，每頁重新編號(hào)。點(diǎn)擊確定。
    5、修改后返回企業(yè)文化負(fù)責(zé)人審閱修改；
    6、回校與老師交流，進(jìn)一步修改；
    7、向老師提交調(diào)研報(bào)告。
    在調(diào)研基礎(chǔ)上修改整理文字材料，并對文檔和照片命名。文檔文件名格式“企業(yè)文化+” 圖片命名格式為“”。結(jié)束后將上述材料放入一個(gè)文件夾。命名格式“企業(yè)文化研究+調(diào)研人姓名+學(xué)號(hào)”壓縮后傳至xxxxxxxx。調(diào)研中有問題可及時(shí)與我們聯(lián)系。
    供應(yīng)鏈企業(yè)調(diào)研方案篇七
    一、對企業(yè)文化的調(diào)查研究
    判斷建力集團(tuán)企業(yè)文化是否被員工接受和認(rèn)同，企業(yè)文化是否在對員工發(fā)揮作用，調(diào)研活動(dòng)是一個(gè)很好的啟發(fā)。 診斷調(diào)研的方法和原理是：把企業(yè)中層以上的干部集中起來，把集團(tuán)的理念，逐句念出來，請大家把聽到的理念，所想到的能代表建力集團(tuán)這種理念的任務(wù)、事件說出來或者寫出來，如果大部分人都能聯(lián)想到代表人物或事件，且事件相對集中個(gè)，就說明企業(yè)的文化得到了大家的認(rèn)同；但是，如果大部分人不能說出貨寫出代表性的人物或是吉安，就說明企業(yè)文化和企業(yè)理念沒有得到員工的認(rèn)同，就更談不上對員工的知道作用。
    建力集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組將按照這個(gè)程序，調(diào)查了解建力集團(tuán)及下屬分公司，爭取在對短時(shí)間內(nèi)，收集整理出最多的企業(yè)文化素材。
    企業(yè)文化首先要從歷史中提煉，在企業(yè)十幾年，甚至幾十年的發(fā)展中，一定會(huì)沉淀一些支撐員工思想的理念和精神。這些理念和精神，包涵在企業(yè)創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的過程中，隱藏在一些關(guān)鍵事件之中，把隱藏在這些事件中的精神和理念提煉出來，并進(jìn)行加工整理，就會(huì)發(fā)現(xiàn)真正支撐企業(yè)發(fā)展的深層次精神和理念，這就是企業(yè)的精神和理念。
    按照這種原理，我們可以設(shè)計(jì)提煉企業(yè)精神的方法：
    第二步：把重復(fù)率最高的故事整理出來，進(jìn)行初步加工，形成完整的故事；
    第三步：找十個(gè)剛來企業(yè)一年左右的員工，最好是大中專學(xué)生，把整理好的故事講給他們聽。然后，向他們提問：這個(gè)故事你聽說過沒有?你聽了之后，你最深的感受是什么？哪個(gè)情節(jié)最感動(dòng)、最難忘？這個(gè)故事體現(xiàn)了一種什么精神？用什么詞來表達(dá)你的感受？把他們的回答記錄下來：
    第四步：把專家和有關(guān)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)集中封閉起來，對記錄的內(nèi)容進(jìn)行研究、加工，從中提煉出使用率最高的代表故事精神的詞，這些詞經(jīng)過加工，就是企業(yè)精神或企業(yè)理念。
    第五步：按照提煉出來的反映精神或理念的核心詞，重新改變故事，在尊重歷史的前提下進(jìn)行文字創(chuàng)作，寫出集中反映核心詞的企業(yè)自己的故事。假如提煉出“拼搏”一詞，“拼搏”就用一個(gè)故事來詮釋。當(dāng)然，可能還有“創(chuàng)新”、“團(tuán)結(jié)”等等，每一個(gè)詞，都用一個(gè)甚至幾個(gè)故事進(jìn)行詮釋。
    當(dāng)然，企業(yè)文化建設(shè)還要從未來出發(fā)進(jìn)行設(shè)計(jì)。對行業(yè)進(jìn)行分析，對競爭對手進(jìn)行分析，對自己的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行定位，找到現(xiàn)狀與目標(biāo)的差距，進(jìn)一步回答：要向縮短差距，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，企業(yè)必須具備什么精神，應(yīng)該用什么理念指導(dǎo)自己？按照這種要求，設(shè)計(jì)出面向未來的文化理念。
    把從歷史中提煉出來的文化理念和從未來出發(fā)設(shè)計(jì)的理念結(jié)合，進(jìn)行加工整理，就形成企業(yè)的核心理念。
    核心理念在各系統(tǒng)的具體表現(xiàn)是不同的。以核心理念為指導(dǎo)，設(shè)計(jì)出各系統(tǒng)的理念，為每一個(gè)系統(tǒng)的理念確定相應(yīng)的典型案例、典型故事、典型人物，形成由核心理念，與核心理念相應(yīng)的典型人物和事件、各系統(tǒng)的理念和響應(yīng)的典型人物和事件構(gòu)成的文化理念體系。
    二、企業(yè)文化的強(qiáng)化與培訓(xùn)
    首先，對全體員工進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)。培訓(xùn)的方式首先是培訓(xùn)講故事者?？梢允瞧髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)，故事的當(dāng)事人，也可以是宣傳者或者專家，但是，不管是誰，必須按照實(shí)現(xiàn)的策劃講，要把故事中想表達(dá)的理念講深刻、講主動(dòng)，使每一個(gè)員工，都記住、理解、并主動(dòng)新員工講解這些理念和故事。這樣，故事流傳起來，企業(yè)文化、理念、精神就活了。
    其次，樹立和培養(yǎng)典型人物，在提煉和設(shè)計(jì)出企業(yè)文化并進(jìn)行宣傳和培訓(xùn)之后，有一部分人能夠直接認(rèn)同并接受下來，并用理念做指導(dǎo)，做出具體的行動(dòng)，這就是企業(yè)的骨干。
    這時(shí)，企業(yè)把這部分骨干樹立的典型，充分利用其示范效應(yīng)，使理念形象化。從而使更多的人理解并認(rèn)同理念。
    再次，具體操作方式是每個(gè)月，要求每個(gè)部門都要在本部門本月發(fā)生的案例中，尋找一個(gè)最符合企業(yè)核心精神或本系統(tǒng)理念的案例，寫成書面材料，上報(bào)企業(yè)文化中心；有文化中心在所有部門上報(bào)的案例中，選出一個(gè)最符合企業(yè)核心精神的案例，作為企業(yè)的典型案例；年底，在12個(gè)典型案例中，在選擇一至兩個(gè)最能代表企業(yè)核心理念的案例，作為全年的典型，這樣，隨著生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的進(jìn)行，企業(yè)積累的文化典型逐漸增多，員工對理念的理解也逐漸加深；更重要的是，各部門為了尋找出更加合適的案例，會(huì)主動(dòng)按照理念的要求處理遇到的具體事件，用企業(yè)文化理念與價(jià)值觀為導(dǎo)向，制定管理制度。通過制度的強(qiáng)制，使員工發(fā)生符合企業(yè)理念與價(jià)值觀的行為，在執(zhí)行制度的過程中，企業(yè)理念與價(jià)值觀不斷得到內(nèi)化。最終成為員工自己的理念與價(jià)值觀。 通過“文化建設(shè)三步曲”的實(shí)施，企業(yè)就形成了“管理制度與企業(yè)文化緊密結(jié)合”的管理環(huán)境。這種管理環(huán)境有兩大作用：對個(gè)人價(jià)值觀與企業(yè)價(jià)值觀相同的員工，有巨大的激勵(lì)作用；對個(gè)人價(jià)值觀和企業(yè)價(jià)值觀不相同的員工，有巨大的同化作用。正是這兩種作用，使得“文化建設(shè)三步曲”成為一種非常有效的企業(yè)文化建設(shè)模式。
    一、調(diào)查目的
    1、深入企業(yè)內(nèi)，了解企業(yè)的標(biāo)志，包括標(biāo)志圖片、標(biāo)志的'文化內(nèi)涵。
    2、深入企業(yè)了解企業(yè)對職工的行為規(guī)定、制度，對職工上班著裝具體要求，以及規(guī)定、制度、要求的作用。
    3、深入企業(yè)了解企業(yè)的先進(jìn)典型，如各種標(biāo)兵、能手、勞動(dòng)模范，了解先進(jìn)典型的先進(jìn)稱號(hào)、先進(jìn)事跡。
    4、深入企業(yè)了解各企業(yè)的宣傳口號(hào)、標(biāo)語以及企業(yè)形象宣傳所做的其他工作，如企業(yè)捐助活動(dòng)、參加社會(huì)公益活動(dòng)等。
    5、深入企業(yè)了解企業(yè)的精神、所獲得榮譽(yù)、獎(jiǎng)勵(lì)等。
    二、調(diào)查要求
    調(diào)查以訪談為主，其他調(diào)查方法為輔，注意所有調(diào)查資料的存檔整理，包括調(diào)查表格、會(huì)議紀(jì)要、訪談原始記錄、影像資料。
    三、調(diào)研的內(nèi)容
    1、企業(yè)的標(biāo)志，包括標(biāo)準(zhǔn)圖片、標(biāo)準(zhǔn)的文化內(nèi)涵。
    2、企業(yè)的管理模式，對職工的行為規(guī)定、制度，對職工上班著裝具體要求，以及規(guī)定、制度、要求的作用。
    3、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)未來的方向與定位。
    5、企業(yè)的價(jià)值理念，精神、所獲得榮譽(yù)、獎(jiǎng)勵(lì)等。
    為進(jìn)一步優(yōu)化我院職業(yè)素質(zhì)教育內(nèi)容，將企業(yè)文化融入職業(yè)素質(zhì)教育，提高職業(yè)素質(zhì)教育的針對性和實(shí)效性，提升人才培養(yǎng)質(zhì)量，經(jīng)研究決定于2011年7月-9月在全院組織優(yōu)秀學(xué)生到企業(yè)進(jìn)行企業(yè)文化調(diào)查，現(xiàn)制定工作方案如下：
    一、調(diào)查目的與要求
    （一）調(diào)查目的
    1、深入企業(yè)了解各企業(yè)的標(biāo)志，包括標(biāo)志圖片、標(biāo)志的文化內(nèi)涵。
    2、深入企業(yè)了解企業(yè)對職工的行為規(guī)定、制度，對職工上班著裝具體要求，以及規(guī)定、制度、要求的作用。
    3、深入企業(yè)了解企業(yè)的先進(jìn)典型，如各種標(biāo)兵、能手、勞動(dòng)模范，了解先進(jìn)典型的先進(jìn)稱號(hào)、先進(jìn)事跡。
    4、深入企業(yè)了解各企業(yè)的宣傳口號(hào)、標(biāo)語以及企業(yè)形象宣傳所做的其他工作，如企業(yè)捐助活動(dòng)、參加社會(huì)公益活動(dòng)等。
    5、深入企業(yè)了解企業(yè)的精神、所獲得榮譽(yù)、獎(jiǎng)勵(lì)等。
    （二）調(diào)查要求
    1、在學(xué)生工作主管院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，公共基礎(chǔ)課部成立企業(yè)文化調(diào)查工作組，以建筑建材企業(yè)文化調(diào)查為核心，學(xué)生進(jìn)行調(diào)查，完成企業(yè)文化調(diào)查。
    2、公共基礎(chǔ)課部人文教研室負(fù)責(zé)具體工作落實(shí)，應(yīng)制定相應(yīng)具體工作計(jì)劃（具體到時(shí)間、地點(diǎn)、調(diào)查企業(yè)、調(diào)查內(nèi)容、參與的學(xué)生、調(diào)查組織與安排、這次活動(dòng)的指導(dǎo)教師、調(diào)查報(bào)告評獎(jiǎng)等），于6月10日前報(bào)公共基礎(chǔ)課部審核。要求每個(gè)企業(yè)一個(gè)小組，每個(gè)小組由2-3名學(xué)生組成。
    3、調(diào)查以訪談為主，其他調(diào)查方法為輔，應(yīng)注意所有調(diào)查資料的存檔整理（包括調(diào)查表格、會(huì)議紀(jì)要、訪談原始記錄、影像資料）。
    4、提交規(guī)定調(diào)查成果，成果責(zé)任人為人文教研室主任。
    表1：湖南城建職業(yè)技術(shù)學(xué)院企業(yè)文化調(diào)查成果要求
    二、調(diào)查組織與安排
    （一）調(diào)查組織
    本次企業(yè)文化調(diào)查以公共基礎(chǔ)課部牽頭負(fù)責(zé)組織，院學(xué)工處、院團(tuán)委協(xié)助。
    1、工作小組
    組長：馮正良
    副組長：楊軍強(qiáng) 曾懿 周丹
    組員：曾志堅(jiān) 何暉 盧娜 相關(guān)系學(xué)工辦主任
    （二）調(diào)查安排
    1、時(shí)間：2011年7月-9月
    2、調(diào)查企業(yè)：以湖南建工集團(tuán)下屬各企業(yè)、材料類骨干企業(yè)為主。
    （三）參與調(diào)查學(xué)生的確定
    1、學(xué)生自愿報(bào)名
    為了調(diào)查的方便，參與調(diào)查的學(xué)生，最好為調(diào)查企業(yè)的子弟，或在企業(yè)中有較好的人緣關(guān)系。學(xué)生將報(bào)名表交學(xué)生所在系學(xué)工辦。
    2、各學(xué)工辦將學(xué)生報(bào)名表交公共基礎(chǔ)課部，公共基礎(chǔ)課部確定參與調(diào)查學(xué)生。
    （四）調(diào)查培訓(xùn)
    公共基礎(chǔ)課部在6月底組織召開企業(yè)文化調(diào)查會(huì)議，對參與調(diào)查的學(xué)生進(jìn)行調(diào)查培訓(xùn)。明確調(diào)查任務(wù)、要求，強(qiáng)調(diào)安全和注意事項(xiàng)。
    （五）調(diào)查成果匯總
    相關(guān)系學(xué)工辦于9月30日前將學(xué)生調(diào)查成果（調(diào)查報(bào)告、調(diào)查原始資料、影像圖片等）交公共基礎(chǔ)課部。
    （六）調(diào)查成果評定
    公共基礎(chǔ)課部組織專家對調(diào)查成果進(jìn)行評價(jià)，評選出一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)、優(yōu)勝獎(jiǎng)各若干名（各獎(jiǎng)項(xiàng)個(gè)數(shù)視成果情況而定）。此項(xiàng)工作在10月中旬完成。
    （七）調(diào)查成果和原始資料歸檔保存、匯編成果集
    公共基礎(chǔ)課部將調(diào)查成果和原始資料歸檔保存，將獲獎(jiǎng)成果匯編成冊。此項(xiàng)工作12月20日前完成。
    三、調(diào)查內(nèi)容
    1、企業(yè)的標(biāo)志，包括標(biāo)準(zhǔn)圖片、標(biāo)準(zhǔn)的文化內(nèi)涵。
    2、企業(yè)對職工的行為規(guī)定、制度，對職工上班著裝具體要求，以及規(guī)定、制度、要求的作用。
    3、企業(yè)的先進(jìn)典型，如各種標(biāo)兵、能手、勞動(dòng)模范，先進(jìn)典型的先進(jìn)稱號(hào)、先進(jìn)事跡。
    5、企業(yè)的精神、所獲得榮譽(yù)、獎(jiǎng)勵(lì)等。
    其他。
    四、獎(jiǎng)勵(lì)
    對參與此次企業(yè)文化調(diào)查的學(xué)生，只要有成果，按照成果等次，加素質(zhì)分。對成果獲獎(jiǎng)的學(xué)生，學(xué)院給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，頒發(fā)榮譽(yù)證書。
    五、附件
    附件一：××企業(yè)文化調(diào)查報(bào)告（參考格式及要求）。
    公共基礎(chǔ)課部
    2011.6
    附件一：
    湖南城建職業(yè)技術(shù)學(xué)院
    ××企業(yè)的企業(yè)文化調(diào)查報(bào)告
    （參考格式及要求）
    一、調(diào)查目的
    二、調(diào)查組織與實(shí)施
    含成員分工及任務(wù)要求、調(diào)查過程簡單回顧等內(nèi)容。
    三、調(diào)查方法與內(nèi)容
    結(jié)合學(xué)院調(diào)查工作方案和工作計(jì)劃，擬定調(diào)查目標(biāo)、要求及主要內(nèi)容，靈活采用實(shí)地走訪、網(wǎng)絡(luò)及電話、資料查詢等調(diào)查方法。
    五、調(diào)查結(jié)論與建議
    在分析調(diào)查內(nèi)容的基礎(chǔ)上，對學(xué)院學(xué)生素質(zhì)教育提出建設(shè)性意見和建議。
    六、調(diào)查成果及附件
    對調(diào)查原始材料進(jìn)行整理。作為附件負(fù)責(zé)調(diào)查報(bào)告后面。
    調(diào)查人簽名：
    年 月 日
    附表1
    湖南城建職業(yè)技術(shù)學(xué)院企業(yè)文化調(diào)查記錄表
    此表可以復(fù)制
    湖南城建職業(yè)技術(shù)學(xué)院企業(yè)文化調(diào)查報(bào)名表
    湖南城建職業(yè)技術(shù)學(xué)院企業(yè)文化調(diào)查報(bào)名表
    供應(yīng)鏈企業(yè)調(diào)研方案篇八
    企業(yè)文化是企業(yè)之魂。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)長盛不衰的動(dòng)力，偏差的企業(yè)文化則是擊潰企業(yè)有機(jī)體的蟻穴。如何對一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化予以定性，如何確立積極上進(jìn)的企業(yè)精神，建構(gòu)優(yōu)秀的企業(yè)文化，引導(dǎo)企業(yè)不斷良性發(fā)展就成為非常重要的問題。
    本課程運(yùn)用企業(yè)文化理論對若干企業(yè)進(jìn)行文化調(diào)研，診斷企業(yè)文化的基本概況，積極弘揚(yáng)優(yōu)秀的文化因素，同時(shí)，把在企業(yè)調(diào)研中出現(xiàn)的問題予以總結(jié)，力圖盡大可能提醒企業(yè)在以后發(fā)展中自我克服，把不良企業(yè)文化因子不斷減弱。
    概而言之，我們對企業(yè)文化的診斷活動(dòng)的步驟如下：
    一、調(diào)查者通過網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)名錄等方式選取自己認(rèn)為有研究意義的企業(yè)。
    二、課程組匯總?cè)珗D調(diào)研者提供的擬調(diào)研企業(yè)名錄，如有重復(fù)予以協(xié)調(diào)。
    三、調(diào)研者持統(tǒng)一下發(fā)的介紹信前往企業(yè)進(jìn)行調(diào)研。
    四、企業(yè)文化診斷的提綱如下：
    1、企業(yè)的發(fā)展歷史和企業(yè)文化的形成歷史。
    2、企業(yè)精神的凝練與詮釋；
    3、企業(yè)核心價(jià)值觀的制度體現(xiàn)；
    4、企業(yè)核心價(jià)值觀的物質(zhì)體現(xiàn)；
    5、企業(yè)文化效果（企業(yè)員工的積極性、企業(yè)員工的歸屬感幸福感）、
    6、企業(yè)領(lǐng)袖（精英）對企業(yè)文化建構(gòu)的貢獻(xiàn)
    7、企業(yè)文化中的短板與努力方向。
    五、為體現(xiàn)調(diào)研組的專業(yè)特點(diǎn)，企業(yè)文化調(diào)研報(bào)告文字可以有感性特征，字?jǐn)?shù)在1萬字左右為宜。
    調(diào)研診斷方法：
    1、了解企業(yè)文化的診斷原則和基本指標(biāo)。
    2、考慮文章的可讀性和企業(yè)文化正面宣傳的意義，本調(diào)查除查閱企業(yè)資料外，建議多用談話法。對企業(yè)的高層選取3人，中層選取5人，基層選取8人。
    3、擬定寫作提綱，與企業(yè)文化建設(shè)人員交流提綱的恰當(dāng)性。
    4、開始寫作；但凡文中引用別人著作的的，50字以上必須加引號(hào)。點(diǎn)插入----引用——腳注尾注，選擇腳注，編號(hào)為[1]，每頁重新編號(hào)。點(diǎn)擊確定。
    例如：企業(yè)文化永遠(yuǎn)不會(huì)停止的，如逆水行舟，不進(jìn)則退，正如對505神功元?dú)獯陌l(fā)明者來輝武所說，“505企業(yè)精神：高揚(yáng)人道主義精神，同心同德，艱苦創(chuàng)業(yè)，開拓進(jìn)取，為人類健康事業(yè)而努力奮斗”。
    5、修改后返回企業(yè)文化負(fù)責(zé)人審閱修改；
    6、回校與老師交流，進(jìn)一步修改；
    7、向老師提交調(diào)研報(bào)告。
    xxx
    20xx年3月15日
    供應(yīng)鏈企業(yè)調(diào)研方案篇九
    為了貫徹落實(shí)黨的**大關(guān)于走新型工業(yè)化道路的精神，用信息化帶動(dòng)工業(yè)化、工業(yè)化促進(jìn)信息化，實(shí)施《北侖區(qū)數(shù)碼港規(guī)劃》，推進(jìn)北侖區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，提高工商企業(yè)市場競爭力和經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)一步摸清我區(qū)企業(yè)信息化建設(shè)工作的現(xiàn)狀和有關(guān)問題，根據(jù)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，決定對我區(qū)企業(yè)信息化建設(shè)工作的現(xiàn)狀和相關(guān)問題做一次全面調(diào)研，以便更好地指導(dǎo)我區(qū)企業(yè)信息化工作。
    二、指導(dǎo)原則
    1、政府引導(dǎo)、效益驅(qū)動(dòng)、市場運(yùn)作
    2、政府為主體、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合
    三、調(diào)研目標(biāo)
    1、了解企業(yè)信息化現(xiàn)狀，找出亮點(diǎn)
    （1）企業(yè)上網(wǎng)工程(企業(yè)寬帶接入、信息發(fā)布、企業(yè)建站、電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)郵箱、網(wǎng)絡(luò)傳真等)
    （2）企業(yè)內(nèi)部管理(財(cái)務(wù)管理、進(jìn)銷存管理、倉庫管理、erp/crm/scm、人力資源和資產(chǎn)管理等)
    （3）企業(yè)設(shè)計(jì)制造(cad/cam/pdm等)
    （4）企業(yè)信息化取得成績
    2、了解企業(yè)信息化需求，研究對策
    （1）企業(yè)在信息化過程中所關(guān)心的主題
    （2）企業(yè)信息化發(fā)展計(jì)劃
    （3）企業(yè)信息化建設(shè)的設(shè)想、今后的重點(diǎn)及目標(biāo)
    （4）企業(yè)信息化建設(shè)對政府相關(guān)部門的要求
    （5）企業(yè)對信息化建設(shè)有什么建議
    3、篩選項(xiàng)目，推進(jìn)企業(yè)信息化
    在統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析、典型案例分析的基礎(chǔ)上深入評價(jià)剖析目前企業(yè)信息化建設(shè)的現(xiàn)狀、存在問題、政策導(dǎo)向，在政府宏觀導(dǎo)向和政策、支撐平臺(tái)體系建設(shè)、普及和培訓(xùn)、宣傳、技術(shù)推介等方面提出方案和規(guī)劃，為政府正確引導(dǎo)企業(yè)信息化建設(shè)提供政策依據(jù)和決策支持，為企業(yè)提供多層次、行業(yè)針對性強(qiáng)、面向效益提升的企業(yè)信息化建設(shè)解決方案。
    四、組織機(jī)構(gòu)
    為了加強(qiáng)調(diào)研的組織領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)研究，決定成立北侖區(qū)企業(yè)信息化調(diào)研領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室。
    組長：**
    副組長：**
    辦公室主任：**
    其它成員單位：建設(shè)局、貿(mào)糧局、旅游局、科技創(chuàng)業(yè)園和新唇值賴?個(gè)街道、鎮(zhèn)鄉(xiāng)。
    五、調(diào)研方式
    由上述19個(gè)相關(guān)職能部門和街道、鎮(zhèn)鄉(xiāng)抽調(diào)人員，邀請寧職院等高校及科研院所專家、信息化企業(yè)，成立企業(yè)信息化調(diào)研課題組和推進(jìn)工作專家顧問組。
    調(diào)研課題組和推進(jìn)工作專家顧問組將根據(jù)北侖區(qū)產(chǎn)業(yè)特色，由熟悉行業(yè)發(fā)展規(guī)律的、不同學(xué)科的專家隊(duì)伍組成。充分利用專業(yè)信息技術(shù)公司、行業(yè)協(xié)會(huì)、中介機(jī)構(gòu)和政府渠道的力量。采取問卷調(diào)查和座談等方式進(jìn)行調(diào)研。
    （一）行業(yè)調(diào)研
    行業(yè)調(diào)研以各行主管、分管口為主，街道、鎮(zhèn)鄉(xiāng)屬地為輔，負(fù)責(zé)各行業(yè)《企業(yè)信息化調(diào)查問卷》的發(fā)放、回收和行業(yè)調(diào)研報(bào)告的編制工作。要力爭抽取20xx家以上企業(yè)填報(bào)《企業(yè)信息化調(diào)查問卷》，其中規(guī)模以上企業(yè)基本覆蓋，規(guī)模以下企業(yè)至少1500家，并在詳細(xì)分析回收的《企業(yè)信息化調(diào)查問卷》的基礎(chǔ)上編制行業(yè)企業(yè)信息化調(diào)研報(bào)告。
    （二）實(shí)地調(diào)研
    實(shí)地調(diào)研分成10個(gè)調(diào)研小組，選擇重點(diǎn)行業(yè)、典型企業(yè)進(jìn)行實(shí)地調(diào)研（每組原則上跑200家），主要召開企業(yè)信息化工作座談會(huì)、赴企業(yè)調(diào)研，了解企業(yè)信息化建設(shè)情況和企業(yè)信息化需求。
    六、實(shí)施步驟
    （三）匯總階段：20xx年3月1日—20xx年4月30日，其中小組匯總：3月1日—3月30日，回收《企業(yè)信息化調(diào)查問卷》，錄入數(shù)據(jù)庫，詳細(xì)分析調(diào)研情況，編制并提交行業(yè)、區(qū)域企業(yè)信息化調(diào)研報(bào)告；大匯總：4月1日—4月30日，4月1日前各調(diào)研組將收回的《企業(yè)信息化調(diào)查問卷》匯總表及小組調(diào)研報(bào)告報(bào)送區(qū)信息辦；5月底編制完成全區(qū)企業(yè)信息化調(diào)研報(bào)告。
    七、責(zé)任分解
    1.調(diào)研責(zé)任分解表：
    組別行業(yè)負(fù)責(zé)單位
    第一組外資企業(yè)200家（規(guī)模以上100）經(jīng)發(fā)局（魏朝暉）、街道鎮(zhèn)鄉(xiāng)（聯(lián)絡(luò)員）
    第二組外資企業(yè)197家（規(guī)模以上171）經(jīng)發(fā)局（鄭麒麟）、街道鎮(zhèn)鄉(xiāng)（聯(lián)絡(luò)員）
    第三組制造業(yè)（塑機(jī)）273家（規(guī)模以上57）科技局（鄭輝）、街道鎮(zhèn)鄉(xiāng)（聯(lián)絡(luò)員）
    第四組1.制造業(yè)（文具）96家（規(guī)模以上21）2.制造業(yè)（汽配）80家（規(guī)模以上28）科技創(chuàng)業(yè)園（虞雁）、發(fā)改局（張楠）、街道鎮(zhèn)鄉(xiāng)（聯(lián)絡(luò)員）
    第五組制造業(yè)（服裝、針織）128家（規(guī)模以上34）發(fā)改局（劉磊）、街道鎮(zhèn)鄉(xiāng)（聯(lián)絡(luò)員）
    第六組制造業(yè)（模具）428家（規(guī)模以上75）科技局（周瑾）、科技局（儲(chǔ)曉峰）、街道、鎮(zhèn)鄉(xiāng)（聯(lián)絡(luò)員）
    第七組1.交通運(yùn)輸物流業(yè)80家
    2.郵電、通信業(yè)38家
    第八組批發(fā)和零售貿(mào)易520家（規(guī)模以上59）
    工商分局（俞全紅）、貿(mào)糧局（陳華）、街道鎮(zhèn)鄉(xiāng)（聯(lián)絡(luò)員）
    第九組建筑業(yè)220家，其中建筑101（規(guī)模以上47）、房產(chǎn)77家（48）、監(jiān)理設(shè)計(jì)42家建設(shè)局（曹育人）、街道鎮(zhèn)鄉(xiāng)（聯(lián)絡(luò)員）
    第十組其它753家（規(guī)模以上146）工商分局（章頁）、發(fā)改局（殷光亮）、街道鎮(zhèn)鄉(xiāng)（聯(lián)絡(luò)員）
    各調(diào)研組負(fù)責(zé)單位排在第一位的為牽頭人。
    附件：被調(diào)研企業(yè)名單
    供應(yīng)鏈企業(yè)調(diào)研方案篇十
    為進(jìn)一步優(yōu)化我院職業(yè)素質(zhì)教育內(nèi)容，將企業(yè)文化融入職業(yè)素質(zhì)教育，提高職業(yè)素質(zhì)教育的`針對性和實(shí)效性，提升人才培養(yǎng)質(zhì)量，經(jīng)研究決定于20xx年7月-9月在全院組織優(yōu)秀學(xué)生到企業(yè)進(jìn)行企業(yè)文化調(diào)查，現(xiàn)制定工作方案如下：
    一、調(diào)查目的與要求
    （一）調(diào)查目的
    1、深入企業(yè)了解各企業(yè)的標(biāo)志，包括標(biāo)志圖片、標(biāo)志的文化內(nèi)涵。
    2、深入企業(yè)了解企業(yè)對職工的行為規(guī)定、制度，對職工上班著裝具體要求，以及規(guī)定、制度、要求的作用。
    3、深入企業(yè)了解企業(yè)的先進(jìn)典型，如各種標(biāo)兵、能手、勞動(dòng)模范，了解先進(jìn)典型的先進(jìn)稱號(hào)、先進(jìn)事跡。
    4、深入企業(yè)了解各企業(yè)的宣傳口號(hào)、標(biāo)語以及企業(yè)形象宣傳所做的其他工作，如企業(yè)捐助活動(dòng)、參加社會(huì)公益活動(dòng)等。
    5、深入企業(yè)了解企業(yè)的精神、所獲得榮譽(yù)、獎(jiǎng)勵(lì)等。
    （二）調(diào)查要求
    1、在學(xué)生工作主管院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，公共基礎(chǔ)課部成立企業(yè)文化調(diào)查工作組，以建筑建材企業(yè)文化調(diào)查為核心，學(xué)生進(jìn)行調(diào)查，完成企業(yè)文化調(diào)查。
    2、公共基礎(chǔ)課部人文教研室負(fù)責(zé)具體工作落實(shí)，應(yīng)制定相應(yīng)具體工作計(jì)劃（具體到時(shí)間、地點(diǎn)、調(diào)查企業(yè)、調(diào)查內(nèi)容、參與的學(xué)生、調(diào)查組織與安排、這次活動(dòng)的指導(dǎo)教師、調(diào)查報(bào)告評獎(jiǎng)等），于6月10日前報(bào)公共基礎(chǔ)課部審核。要求每個(gè)企業(yè)一個(gè)小組，每個(gè)小組由2-3名學(xué)生組成。
    3、調(diào)查以訪談為主，其他調(diào)查方法為輔，應(yīng)注意所有調(diào)查資料的存檔整理（包括調(diào)查表格、會(huì)議紀(jì)要、訪談原始記錄、影像資料）。
    4、提交規(guī)定調(diào)查成果，成果責(zé)任人為人文教研室主任。
    表1：湖南城建職業(yè)技術(shù)學(xué)院企業(yè)文化調(diào)查成果要求
    湖南城建職業(yè)技術(shù)學(xué)院企業(yè)文化調(diào)查成果
    序號(hào)成果內(nèi)容完成時(shí)間責(zé)任人
    1xxx企業(yè)文化調(diào)查報(bào)告9月30日系學(xué)工辦、指導(dǎo)教師、各調(diào)查組長
    2學(xué)院企業(yè)文化調(diào)查總報(bào)告及匯編11月30日人文教研室主任
    3學(xué)院企業(yè)文化調(diào)查總報(bào)告及匯編審核、打印12月20日公共基礎(chǔ)課部主任
    備注：各調(diào)查小組應(yīng)提供調(diào)查中所有原始資料并在公共基礎(chǔ)課部備檔整理
    二、調(diào)查組織與安排
    （一）調(diào)查組織
    本次企業(yè)文化調(diào)查以公共基礎(chǔ)課部牽頭負(fù)責(zé)組織，院學(xué)工處、院團(tuán)委協(xié)助。
    1、工作小組
    組長：馮正良
    副組長：楊軍強(qiáng) 曾懿 周丹
    組員：曾志堅(jiān) 何暉 盧娜 相關(guān)系學(xué)工辦主任
    （二）調(diào)查安排
    1、時(shí)間：20xx年7月-9月
    2、調(diào)查企業(yè)：以湖南建工集團(tuán)下屬各企業(yè)、材料類骨干企業(yè)為主。
    （三）參與調(diào)查學(xué)生的確定
    1、學(xué)生自愿報(bào)名
    為了調(diào)查的方便，參與調(diào)查的學(xué)生，最好為調(diào)查企業(yè)的子弟，或在企業(yè)中有較好的人緣關(guān)系。學(xué)生將報(bào)名表交學(xué)生所在系學(xué)工辦。
    2、各學(xué)工辦將學(xué)生報(bào)名表交公共基礎(chǔ)課部，公共基礎(chǔ)課部確定參與調(diào)查學(xué)生。
    （四）調(diào)查培訓(xùn)
    公共基礎(chǔ)課部在6月底組織召開企業(yè)文化調(diào)查會(huì)議，對參與調(diào)查的學(xué)生進(jìn)行調(diào)查培訓(xùn)。明確調(diào)查任務(wù)、要求，強(qiáng)調(diào)安全和注意事項(xiàng)。
    （五）調(diào)查成果匯總
    相關(guān)系學(xué)工辦于9月30日前將學(xué)生調(diào)查成果（調(diào)查報(bào)告、調(diào)查原始資料、影像圖片等）交公共基礎(chǔ)課部。
    （六）調(diào)查成果評定
    公共基礎(chǔ)課部組織專家對調(diào)查成果進(jìn)行評價(jià)，評選出一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)、優(yōu)勝獎(jiǎng)各若干名（各獎(jiǎng)項(xiàng)個(gè)數(shù)視成果情況而定）。此項(xiàng)工作在10月中旬完成。
    （七）調(diào)查成果和原始資料歸檔保存、匯編成果集
    公共基礎(chǔ)課部將調(diào)查成果和原始資料歸檔保存，將獲獎(jiǎng)成果匯編成冊。此項(xiàng)工作12月20日前完成。
    三、調(diào)查內(nèi)容
    1、企業(yè)的標(biāo)志，包括標(biāo)準(zhǔn)圖片、標(biāo)準(zhǔn)的文化內(nèi)涵。
    2、企業(yè)對職工的行為規(guī)定、制度，對職工上班著裝具體要求，以及規(guī)定、制度、要求的作用。
    3、企業(yè)的先進(jìn)典型，如各種標(biāo)兵、能手、勞動(dòng)模范，先進(jìn)典型的先進(jìn)稱號(hào)、先進(jìn)事跡。
    5、企業(yè)的精神、所獲得榮譽(yù)、獎(jiǎng)勵(lì)等。
    其他。
    四、獎(jiǎng)勵(lì)
    對參與此次企業(yè)文化調(diào)查的學(xué)生，只要有成果，按照成果等次，加素質(zhì)分。對成果獲獎(jiǎng)的學(xué)生，學(xué)院給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，頒發(fā)榮譽(yù)證書。
    供應(yīng)鏈企業(yè)調(diào)研方案篇十一
    為進(jìn)一步加強(qiáng)地區(qū)檢察調(diào)研工作，使全地區(qū)兩級(jí)檢察機(jī)關(guān)重視調(diào)研，也為了配合地區(qū)目標(biāo)考核工作，制定本辦法。
    一、考核范圍
    各縣（市）檢察院、分院各內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)
    二、考核內(nèi)容
    （一）對各縣（市）檢察院的考核
    1、重點(diǎn)調(diào)研任務(wù)的完成
    各縣（市）檢察院要認(rèn)真組織完成地區(qū)
    2、調(diào)研信息工作
    3、完成上級(jí)檢察機(jī)關(guān)專題調(diào)研任務(wù)及上級(jí)交辦工作
    各縣（市）檢察院要認(rèn)真組織完成上級(jí)檢察機(jī)關(guān)安排的專題調(diào)研任務(wù)及其他調(diào)研任務(wù)，應(yīng)按規(guī)定的時(shí)間、要求上報(bào)，并保證一定的文字質(zhì)量。
    （二）對分院各部門的考核
    三、考核辦法
    對各縣（市）檢察院調(diào)研工作的考核：
    重點(diǎn)調(diào)研任務(wù)每月一篇，每多一篇1分。沒有完成任務(wù)的，該項(xiàng)工作當(dāng)月不得分；調(diào)研信息任務(wù)沒有完成的，季末當(dāng)月該項(xiàng)工作不得分，每多報(bào)一篇0.5分；專題調(diào)研和上級(jí)交辦工作以上報(bào)時(shí)間為界線，在按期上報(bào)的單位中根據(jù)文字質(zhì)量評定等次。
    每月考核按上述三項(xiàng)內(nèi)容，以上報(bào)的時(shí)間、質(zhì)量、數(shù)量等情況綜合考評。前兩項(xiàng)以當(dāng)月25日為界線，專題調(diào)研和上級(jí)交辦工作以要求的時(shí)間為界線。上報(bào)的調(diào)研文章除有具體要求的以外，一律以word格式、a4紙打印上報(bào)電子文件，并注明作者姓名。
    分院各部門調(diào)研工作半年考核一次，完不成任務(wù)的，該項(xiàng)工作不得分，每多一篇1分。報(bào)送的調(diào)研文章也應(yīng)以a4紙打印上報(bào)電子文件，并注明作者姓名。時(shí)間界限為：上半年5月25日前，下半年10月25日前。
    全年各項(xiàng)工作截止時(shí)間為10月25日。
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    供應(yīng)鏈企業(yè)調(diào)研方案篇十二
    企業(yè)文化建設(shè)的第一步是企業(yè)文化診斷，要對企業(yè)內(nèi)現(xiàn)有的文化現(xiàn)象、思想傾向、內(nèi)在需求與行為習(xí)慣等進(jìn)行評估。這一項(xiàng)工作做不好，將直接影響著以后企業(yè)理念、行為、形象的設(shè)計(jì)，更影響著新文化的宣貫實(shí)施。
    宏略公司在組建項(xiàng)目組之后，下面的一項(xiàng)工作就是編制企業(yè)文化調(diào)研方案，它的主要內(nèi)容包括：訪談提綱、座談會(huì)議題、問卷題目、調(diào)研計(jì)劃等。
    其中，訪談提綱又分為基層員工訪談提綱、中層干部訪談提綱、高層干部訪談提綱等。每個(gè)訪談群體的題目是不一樣的，因?yàn)樘幱诓煌牡匚?，對企業(yè)的認(rèn)識(shí)是不一樣的，對企業(yè)文化的理解也是不一樣的`。一般來說，對老總的訪談最有關(guān)鍵。
    這些提綱制定出來之后，要發(fā)給客戶(即對接單位，如黨群部)，并提前發(fā)到待訪談對象手中，讓他們先進(jìn)行思考。當(dāng)然，在訪談過程中，有話則長，無話則短，也可以臨時(shí)加個(gè)幾個(gè)其他話題?？傊桥宄髽I(yè)的真實(shí)情況。
    調(diào)研考察工作應(yīng)當(dāng)遵循的基本原則：提升企業(yè)核心競爭力原則、促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展原則、增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力原則、塑造美化企業(yè)形象原則。同時(shí)，明確向調(diào)研對象說明：所談內(nèi)容保密，不會(huì)向任何人包括企業(yè)高層泄露。
    宏略咨詢師將會(huì)通過個(gè)人訪談、研討會(huì)、問卷調(diào)查、數(shù)據(jù)整理、優(yōu)劣勢分析進(jìn)行調(diào)研診斷。調(diào)研診斷主要圍繞企業(yè)文化管理核心要素，如價(jià)值理念、精神狀態(tài)、理想追求、綜合實(shí)力等；同時(shí)涉及企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)問題，如競爭優(yōu)勢、人才機(jī)制、企業(yè)管理、企業(yè)形象、文化力等方面進(jìn)行。
    訪談?lì)}目的設(shè)計(jì)非常講究，在“企業(yè)文化資料下載”一欄中，本網(wǎng)將會(huì)放一個(gè)樣本，供客戶及同行參考。
    以問卷調(diào)查為例，它包括以下方面：
    1、問卷的設(shè)計(jì)程序
    確定所需的信息
    選擇問題的類型
    設(shè)計(jì)問題
    問題檢測
    準(zhǔn)備一份數(shù)據(jù)信息摘要
    完成問卷
    2、企業(yè)文化管理戰(zhàn)略工程調(diào)查問卷的設(shè)計(jì)，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)圍繞下列問題：
    企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
    企業(yè)價(jià)值理念
    企業(yè)管理模式
    企業(yè)人力資源
    企業(yè)人際溝通
    員工評價(jià)企業(yè)
    企業(yè)文化形態(tài)
    3、問卷的調(diào)查過程
    企業(yè)文化戰(zhàn)略工程工作人員與咨詢顧問共同完成。確保調(diào)查的保密性，實(shí)行無記名填寫。要使被調(diào)查者明確調(diào)查目的。
    對調(diào)查結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、比較和分析。
    向企業(yè)決策委員會(huì)提供調(diào)查結(jié)果即分析報(bào)告。
    供應(yīng)鏈企業(yè)調(diào)研方案篇十三
    為了對軟件技術(shù)專業(yè)的教學(xué)進(jìn)行指導(dǎo)，制定出符合計(jì)算機(jī)系當(dāng)前以及未來若干年情況的軟件專業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、辦學(xué)規(guī)范和示范標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算機(jī)系軟件教研室成立了專門的課題組，在學(xué)院統(tǒng)一安排、指導(dǎo)下利用假期進(jìn)行了一次關(guān)于計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)專業(yè)人才培養(yǎng)方案和課程設(shè)置情況、企業(yè)實(shí)際工作情境、校企合作等的調(diào)研活動(dòng)。在系主任及書記的帶領(lǐng)下，分別走訪了東軟集團(tuán)、諾華軟件技術(shù)、易捷科技、華君科技等多家it企業(yè)。
    一、調(diào)研目的及需解決的問題為了解目前企業(yè)對軟件技術(shù)專業(yè)人才的需求狀況，掌握軟件技術(shù)人員所需的崗位核心能力及要求，為我院軟件技術(shù)專業(yè)的建設(shè)及人才培養(yǎng)提供決策依據(jù)，為進(jìn)一步加深具有實(shí)質(zhì)意義的校企合作成為可能，我們結(jié)合軟件技術(shù)專業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行了企業(yè)的百題大調(diào)研。我系軟件技術(shù)專業(yè)的軟件測試方向是我系根據(jù)信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展新增專業(yè)，沒有足夠的經(jīng)驗(yàn)可循，系內(nèi)教師對于人才培養(yǎng)目標(biāo)要求理解不一；崗位核心能力以及與之相關(guān)的企業(yè)工作任務(wù)也有待于進(jìn)一步驗(yàn)正，教學(xué)計(jì)劃和課程設(shè)置的標(biāo)準(zhǔn)也不一致，但是，顯而易見的是軟件技術(shù)專業(yè)的專業(yè)體系是本專業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，崗位核心能力的確定是專業(yè)的出發(fā)點(diǎn)，主干課和核心課是專業(yè)的立足點(diǎn)和支撐點(diǎn)，是軟件技術(shù)專業(yè)辦出特色的基本點(diǎn)。軟件測試方向要有立足之地，必須找準(zhǔn)自己的生長點(diǎn)，在課程設(shè)置和人才培養(yǎng)目標(biāo)方面必須有自己的特色，為此，調(diào)查聽取企業(yè)及各用人單位對本專業(yè)的人才培養(yǎng)方案和課程設(shè)置情況的意見和建議是非常必要的。
    在本次調(diào)研的另一個(gè)重要目的是就進(jìn)一步深化實(shí)質(zhì)性的校企合作問題與企業(yè)進(jìn)行探討。
    二、調(diào)查對象及調(diào)查手段在調(diào)查前，我課題組廣泛征求意見，對教研室全體教師進(jìn)行分組確定每人主要的調(diào)研方向及調(diào)研任務(wù)，精心確定了調(diào)研對象，目標(biāo)主要鎖定在軟件技術(shù)開發(fā)企業(yè)。本次調(diào)研主要采取親臨企業(yè)現(xiàn)場訪談，電話訪問，網(wǎng)絡(luò)調(diào)研，發(fā)放調(diào)查問卷相結(jié)合的方式。
    三、調(diào)研結(jié)果分析通過對本次調(diào)研結(jié)果的數(shù)據(jù)分析，97%的企業(yè)對我系軟件測試專業(yè)的設(shè)置、人才培養(yǎng)方案等給予了充分的肯定。軟件產(chǎn)業(yè)是國內(nèi)成長最快的產(chǎn)業(yè)之一，每年的增長速度超過30%。雖然各高校及相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)都開設(shè)了軟件技術(shù)專業(yè)，專門培養(yǎng)軟件開發(fā)人才，但把軟件測試作為一個(gè)專業(yè)來設(shè)置的少之又少，根據(jù)目前掌握的情況遼寧地區(qū)我同類院校還未開設(shè)本專業(yè)。隨著軟件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，軟件產(chǎn)品的質(zhì)量控制與質(zhì)量管理正逐漸成為軟件企業(yè)生存與發(fā)展的核心。幾乎每個(gè)大中型it企業(yè)的軟件產(chǎn)品在發(fā)布前都需要大量的質(zhì)量控制、測試和文檔工作，而這些工作必須依靠擁有嫻熟技術(shù)的專業(yè)軟件測試人才來完成。目前的現(xiàn)狀是：一方面企業(yè)對高質(zhì)量的測試人才需求量越來越大越大，另一方面國內(nèi)原來對測試技術(shù)的職業(yè)重視程度不夠，多數(shù)高校只把它作為軟件技術(shù)專業(yè)的一門課程來開設(shè)而沒有形成一個(gè)專業(yè)體系，因此國內(nèi)在短期將出現(xiàn)軟件測試測試人才嚴(yán)重短缺的現(xiàn)象。
    據(jù)中國軟件行業(yè)協(xié)會(huì)公布的粗略統(tǒng)計(jì)，目前國內(nèi)專業(yè)的軟件測試人才缺口達(dá)到30萬。因此我院開設(shè)軟件測試專業(yè)是可行的，是走在同類高校的前列，具有良好的發(fā)展前景。
    業(yè)素養(yǎng)，沒有職業(yè)規(guī)劃，在工作中存在眼高手低的現(xiàn)象，自我約束、自我學(xué)習(xí)能力較差。
    建議：進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)生的職業(yè)素質(zhì)的養(yǎng)成。這一點(diǎn)我們除了在教學(xué)工作中給予重視之外，還可以借鑒培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的經(jīng)驗(yàn)，在學(xué)生走向企業(yè)之前有專門的教師，針對學(xué)生可能會(huì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行專門的系統(tǒng)的訓(xùn)練，使之順利的邁入職場。
    另外，我們還注意到獲得用人單位好評的學(xué)生在學(xué)校表現(xiàn)就很好，用人單位意見較大的學(xué)生平時(shí)在學(xué)校就較差。針對這一情況建議對學(xué)生在校期間把課程的學(xué)習(xí)和平時(shí)表現(xiàn)結(jié)合起來進(jìn)行匯總大排名，對發(fā)展前景好，待遇好，專業(yè)對口度高的合作企業(yè)按名次擇優(yōu)推薦。這樣不但提高了企業(yè)對我校學(xué)生的滿意度，為進(jìn)一步校企合作打下良好的基礎(chǔ)，而且對我院的校風(fēng)，學(xué)生的學(xué)風(fēng)建設(shè)起到了良好的推動(dòng)作用。
    2．師資隊(duì)伍建設(shè)問題：本次調(diào)研中各企業(yè)對我專業(yè)的課程設(shè)置基本比較認(rèn)同，沒有大的意見，但對課程建設(shè)中的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容例如如何將學(xué)生所學(xué)的內(nèi)容與企業(yè)的實(shí)際工作相結(jié)合提出一些建議。
    建議：軟件技術(shù)產(chǎn)業(yè)是我國的新興產(chǎn)業(yè)，而軟件測試作為一個(gè)專業(yè)單獨(dú)設(shè)置是近二年才開始的。任課教師面臨著知識(shí)更新和知識(shí)系統(tǒng)化學(xué)習(xí)的問題。建議繼續(xù)推動(dòng)教師的培訓(xùn)工作，把教師的自主學(xué)習(xí)與系統(tǒng)培訓(xùn)結(jié)合起來。
    會(huì)開發(fā)。
    另外，不同的企業(yè)采用的開發(fā)技術(shù)、專業(yè)要求也不盡相同，對學(xué)生難以實(shí)現(xiàn)訂單式培養(yǎng)。
    建議：在大基礎(chǔ)的`前提下對學(xué)生按技術(shù)門類進(jìn)行小班授課，避免出現(xiàn)樣樣通，樣樣又不精通的情況。
    面對如何建設(shè)特色專業(yè)，進(jìn)一步完善人才培養(yǎng)方案和充實(shí)專業(yè)方向內(nèi)涵，我們對四川大學(xué)、西南交通大學(xué)、西華大學(xué)、西南科技大學(xué)等重點(diǎn)院校和普通院校的進(jìn)行了走訪與調(diào)研，并結(jié)合我院學(xué)科發(fā)展方向和本著學(xué)校對我校特色專業(yè)發(fā)展和建設(shè)的要求，即以培養(yǎng)高素質(zhì)應(yīng)用型人才為目標(biāo)，以培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力為出發(fā)點(diǎn)，建立厚基礎(chǔ)、高素質(zhì)的創(chuàng)新人才培養(yǎng)體系的要求，做出如下總結(jié)。
    一、背景分析
    新世紀(jì)，什么是社會(huì)前進(jìn)不可或缺的動(dòng)力，是科技，而科技的主導(dǎo)者和倡導(dǎo)者就是人才。培養(yǎng)什么樣的人才，才能適應(yīng)21世紀(jì)的中國和世界的發(fā)展需要呢？如何培養(yǎng)社會(huì)發(fā)展所需要的人才呢？這些都是新世紀(jì)高等教育所必須思索和解答的問題。
    同點(diǎn)主要集中在：面向市場需求，實(shí)施專業(yè)教育；重視實(shí)踐教學(xué)，校企合作緊密；以本科教育為主，形成包括研究生教育在內(nèi)的實(shí)用性教育體系等。圍繞這種教育體系的形成與建設(shè)，必須優(yōu)先發(fā)展和壯大學(xué)科的特色專業(yè)，利用特色專業(yè)的建設(shè)，加強(qiáng)人才培養(yǎng)的力度和培養(yǎng)方式的改革，因此人才培養(yǎng)方案的制定與優(yōu)化當(dāng)然必須圍繞特色專業(yè)建設(shè)展開，是特色專業(yè)建設(shè)過程中的首要環(huán)節(jié)，也是特色專業(yè)建設(shè)的重點(diǎn)和難點(diǎn)。要在全面貫徹黨的教育方針，遵循教育教學(xué)規(guī)律的基礎(chǔ)上，按照知識(shí)、能力、素質(zhì)協(xié)調(diào)發(fā)展的要求，根據(jù)社會(huì)對各類人才的需求、背景和趨勢，準(zhǔn)確定位人才培養(yǎng)目標(biāo)。要遵循基礎(chǔ)理論教學(xué)和專業(yè)能力培養(yǎng)并重的理念，體現(xiàn)先進(jìn)科學(xué)的專業(yè)教育教學(xué)思想，通過吸引產(chǎn)業(yè)、行業(yè)和用人部門共同參與研究和確定專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)，制定出與學(xué)校定位、專業(yè)特色、生產(chǎn)實(shí)踐、社會(huì)發(fā)展相結(jié)合的人才培養(yǎng)方案。
    培養(yǎng)理論研究型的學(xué)生為主；西華大學(xué)機(jī)械工程及自動(dòng)化學(xué)院和西南科技大學(xué)機(jī)械制造科學(xué)與工程學(xué)院雖是兩所定位于本科教育，它們的本科教育也是重基礎(chǔ)，寬方向，重實(shí)訓(xùn)，重校企合作，并積極向研究生教育靠攏的兩所院校。這些學(xué)校的人才培養(yǎng)均是結(jié)合了本校與地區(qū)的優(yōu)勢，走了高等教育發(fā)達(dá)國家和地區(qū)的人才培養(yǎng)的路線。 成都大學(xué)是一所城市型綜合大學(xué)，人才培養(yǎng)在學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)必須結(jié)合自身發(fā)展特點(diǎn)與需要，走成都大學(xué)特色建設(shè)的路，而成都大學(xué)工業(yè)制造學(xué)院所開設(shè)機(jī)械設(shè)計(jì)、機(jī)械制造類本?？茖I(yè)已有近30年歷史。機(jī)械設(shè)計(jì)制造及其自動(dòng)化專業(yè)以培養(yǎng)學(xué)生設(shè)計(jì)制造能力為主線，以加強(qiáng)學(xué)生實(shí)踐能力為重點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)理論教學(xué)與實(shí)踐相結(jié)合，以機(jī)械為主、機(jī)電結(jié)合，突出計(jì)算機(jī)技術(shù)與數(shù)控加工技術(shù)的應(yīng)用，重視實(shí)踐能力的培養(yǎng)，強(qiáng)調(diào)實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)，學(xué)生的工程意識(shí)、專業(yè)意識(shí)、動(dòng)手能力都是培養(yǎng)的重點(diǎn)。因而所培養(yǎng)的人才主要處于研究、決策與操作執(zhí)行層之間的，對工程科學(xué)研究成果進(jìn)行工程技術(shù)分析研究、對開發(fā)的新產(chǎn)品進(jìn)行工藝設(shè)計(jì)實(shí)施，能對生產(chǎn)決策進(jìn)行生產(chǎn)組織，掌握從事生產(chǎn)第一線工作所需要的理論知識(shí)和實(shí)踐技能的應(yīng)用型高級(jí)工程技術(shù)人才。
    二、問題的解決措施與培養(yǎng)模式確定
    隨著我國和四川制造業(yè)水平的不斷發(fā)展，制造業(yè)將成為我省和我市支柱產(chǎn)業(yè)和主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，社會(huì)迫切需要一批掌握汽車制造、數(shù)控技術(shù)、模具制造、cad/cam技術(shù)的高素質(zhì)人才，在這種大好機(jī)遇下，社會(huì)這些需求將更有利本專業(yè)的建設(shè)與發(fā)展。
    另外，通過走訪調(diào)查其他高校相關(guān)學(xué)科與專業(yè)建設(shè)的理念，以及對企業(yè)需求的調(diào)研與分析，并結(jié)合前期對特色專業(yè)的建設(shè)工作的總結(jié)，按照學(xué)校對學(xué)院發(fā)展要求，以及學(xué)院自身發(fā)展需要，我校機(jī)械制造及自動(dòng)化特色專業(yè)的建設(shè)，人才的培養(yǎng)模式的制定與建設(shè)必須結(jié)合市場需求，結(jié)合學(xué)校建設(shè)目標(biāo)來進(jìn)行。
    總之，人才的培養(yǎng)必須堅(jiān)持貫徹執(zhí)行機(jī)械設(shè)計(jì)制造及其自動(dòng)化專業(yè)的建設(shè)規(guī)劃，注重專業(yè)建設(shè)投入，按照邊建設(shè)、邊總結(jié)、邊發(fā)展的方針，現(xiàn)正在逐步修改和完善專業(yè)教學(xué)計(jì)劃，已進(jìn)一步確立了應(yīng)用創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)模式，并且還進(jìn)一步確定了以培養(yǎng)應(yīng)用創(chuàng)新型人才為核心的人才培養(yǎng)目標(biāo)；與此同時(shí)，本專業(yè)繼續(xù)強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)專業(yè)基礎(chǔ)教育、強(qiáng)化實(shí)踐性環(huán)節(jié)的教學(xué)、突出應(yīng)用創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，結(jié)合市場需求，現(xiàn)基本已形成 “基礎(chǔ)—方向—企業(yè)需要” 的三段式人才培養(yǎng)接插件模式。在重視基礎(chǔ)學(xué)科知識(shí)教育的同時(shí)，把準(zhǔn)社會(huì)需求方向，靈活制定出學(xué)生發(fā)展學(xué)習(xí)的重點(diǎn)方向，依靠社會(huì)需求方向?qū)W科知識(shí)的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)基礎(chǔ)學(xué)科知識(shí)與方向?qū)W科知識(shí)的融會(huì)貫通，從而使學(xué)生在具備機(jī)械學(xué)科大知識(shí)背景的同時(shí)，還能盡早掌握企業(yè)需求方向的相關(guān)專業(yè)知識(shí)，從而較容易在企業(yè)工作中進(jìn)入角色，做到企業(yè)能用，企業(yè)敢用，企業(yè)用著放心。
    三、專業(yè)培養(yǎng)方式的思考
    （1）專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)
    問題，能在機(jī)械制造業(yè)從事機(jī)械產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造、科技開發(fā)、應(yīng)用研究、運(yùn)行管理和經(jīng)營銷售等方面工作，具有競爭意識(shí)和創(chuàng)新精神的高級(jí)工程技術(shù)人才。
    （2）人才培養(yǎng)規(guī)格
    本專業(yè)學(xué)生主要學(xué)習(xí)機(jī)械工程領(lǐng)域的基礎(chǔ)理論，掌握力學(xué)、機(jī)械設(shè)計(jì)技術(shù)、機(jī)械制造技術(shù)、自動(dòng)化及控制技術(shù)等基本知識(shí)，受到現(xiàn)代機(jī)械工程師的基本訓(xùn)練，具有機(jī)械產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造及設(shè)備控制、生產(chǎn)組織管理和市場營銷的基本能力。
    畢業(yè)生應(yīng)獲得以下幾方面的知識(shí)和能力：
    １．有較扎實(shí)的自然科學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)、較好的人文與社會(huì)科學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)；
    ２．掌握現(xiàn)代機(jī)械設(shè)計(jì)的基本理論和技能,能夠較熟練地運(yùn)用計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)技術(shù)及所學(xué)專業(yè)知識(shí)進(jìn)行機(jī)械產(chǎn)品的設(shè)計(jì)。
    ３．熟悉現(xiàn)代機(jī)械制造的基本理論、技術(shù)和裝備，掌握零件機(jī)械加工工藝規(guī)程和機(jī)器裝配工藝規(guī)程編制的一般方法,具有產(chǎn)品質(zhì)量控制、性能檢測的基本知識(shí)和能力。
    ４. 掌握自動(dòng)控制的基本理論，熟悉數(shù)控技術(shù)，初步具備使用和維護(hù)數(shù)控機(jī)床、加工中心等設(shè)備的能力。
    ５.具有新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的研究與開發(fā)能力，初步掌握機(jī)械產(chǎn)品及其制造過程技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的一般方法。
    具有一定的國際學(xué)術(shù)交流能力。
    ７．掌握一定的市場經(jīng)濟(jì)知識(shí)，具有一定的生產(chǎn)組織和管理能力。
    （3）具體措施
    完善特色專業(yè)的建設(shè)，加強(qiáng)師資隊(duì)伍的建設(shè)與培養(yǎng)，加強(qiáng)教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)體系建設(shè)，加強(qiáng)教學(xué)管理工作，加強(qiáng)教材建設(shè)，加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)。并利用成都市對我校對口的支持政策，充分發(fā)揮學(xué)院人才資源優(yōu)勢，聯(lián)手企業(yè)，形成校企聯(lián)合的培養(yǎng)模式，利用學(xué)校高教資源對學(xué)生進(jìn)行基礎(chǔ)知識(shí)教育，加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)教學(xué)環(huán)節(jié)，利用企業(yè)技術(shù)實(shí)踐資源優(yōu)勢，對學(xué)生進(jìn)行實(shí)踐教育與培養(yǎng)。利用企業(yè)問題，作為學(xué)生課程設(shè)計(jì)與畢業(yè)設(shè)計(jì)的題目，增加學(xué)生接觸實(shí)踐鍛煉機(jī)會(huì)。
    （4）實(shí)施步驟
    2015年4月—2012年9月完成師資隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)，培養(yǎng)、引進(jìn)人才；
    2015年4月—2015年6月在06級(jí)的教學(xué)過程中，實(shí)施特色專業(yè)
    的專業(yè)課教學(xué)大綱、畢業(yè)設(shè)計(jì)教學(xué)大綱；
    2012年6月—2012年10月年總結(jié)并進(jìn)一步修訂專業(yè)建設(shè)規(guī)劃。
    供應(yīng)鏈企業(yè)調(diào)研方案篇十四
    供應(yīng)鏈管理的本質(zhì)是通過供應(yīng)鏈的整合為顧客創(chuàng)造價(jià)值，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)盈利和發(fā)展;一家企業(yè)的競爭力充分體現(xiàn)在如何合理選擇顧客、識(shí)別顧客需求、并且有效地提供產(chǎn)品滿足這種需求的過程上面;供應(yīng)鏈管理模式是有效地計(jì)劃、執(zhí)行、控制這個(gè)過程的資源組織方式，供應(yīng)鏈管理模式是基于企業(yè)面臨新的競爭環(huán)境，企業(yè)為了提高顧客需要的響應(yīng)能力、降低成本、提高利潤，以及傳統(tǒng)的管理模式不適應(yīng)新形勢的需要，應(yīng)運(yùn)而生的;供應(yīng)鏈管理模式帶來了企業(yè)運(yùn)營管理模式質(zhì)的變化，有效地促進(jìn)企業(yè)競爭力的提升。與目標(biāo)匹配的供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)對核心競爭能力的認(rèn)知，并通過長期不懈的努力加強(qiáng)這個(gè)核心競爭能力，以及通過供應(yīng)鏈協(xié)同來增加業(yè)務(wù)彈性，同時(shí)通過信息化以達(dá)到不間斷的流程優(yōu)化，因此，本文提出了針對服裝類企業(yè)供應(yīng)鏈管理的4大要點(diǎn)。
    供應(yīng)鏈運(yùn)作成功的基本點(diǎn)在于切實(shí)地為最終消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)的、令人滿意的消費(fèi)環(huán)境，因?yàn)楣?yīng)鏈的最終結(jié)果應(yīng)該是將產(chǎn)品送到相關(guān)的消費(fèi)者手中，并獲得最高的客戶滿意度。最終而且應(yīng)該是最大限度地惠及消費(fèi)者，才能真正給相關(guān)企業(yè)帶來收益。工業(yè)化大生產(chǎn)，大規(guī)模的零售業(yè)態(tài)，給消費(fèi)者帶來了琳瑯滿目的服裝產(chǎn)品，提供了越來越多的選擇，但消費(fèi)者用于消費(fèi)的時(shí)間和精力卻越來越少，而且消費(fèi)過程中出現(xiàn)的各種各樣的問題往往把人搞得筋疲力盡，不勝其煩。因此，合理的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，應(yīng)該簡化顧客的購買和使用過程，做到這一點(diǎn)不僅可以降低成本，而且還能節(jié)約雙方的時(shí)間，從而獲得最好的供應(yīng)鏈績效。
    以顧客為中心既是營銷管理的精髓，也是企業(yè)的根基和出發(fā)點(diǎn)。成功的企業(yè)離不開成功的營銷管理，離不開成功的以顧客為中心的顧客關(guān)系管理。在這個(gè)顧客為王的時(shí)代，以顧客為中心又是一門識(shí)別顧客、滿足特定消費(fèi)群、精準(zhǔn)供應(yīng)品定位進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤目標(biāo)的藝術(shù)。既然供應(yīng)鏈管理是一種資源組織方式，通過供應(yīng)鏈的整合為顧客創(chuàng)造價(jià)值，顧客需求就是決定是否采取供應(yīng)鏈管理模式及采取什么形式的供應(yīng)鏈管理模式的首要因素。前面的篇幅已多處提到：特定的消費(fèi)群體具有特定的消費(fèi)需求，需要不同的企業(yè)運(yùn)營管理模式以對應(yīng)。正確的目標(biāo)市場選擇和供應(yīng)品定位能使企業(yè)處于有利的、與自己資源能力相匹配的競爭地位，目標(biāo)市場選擇和供應(yīng)品定位的改變也會(huì)改變對企業(yè)經(jīng)營系統(tǒng)的要求，運(yùn)營管理模式需要做出調(diào)整。
    隨著消費(fèi)的升級(jí)，客戶在消費(fèi)中考慮的主要因素已經(jīng)不僅僅是服裝產(chǎn)品本身或者產(chǎn)品價(jià)格，而是為整個(gè)產(chǎn)品所提供的一系列配套服務(wù)。看上去再合理的供應(yīng)鏈體系，如果不能帶給消費(fèi)者最好的效率和最少的麻煩，則這個(gè)供應(yīng)鏈體系是不成功的。
    服裝是一種產(chǎn)品差異化很高的行業(yè)，再加上服裝產(chǎn)品的消費(fèi)者偏好又具有明顯的個(gè)性化和多樣性的特點(diǎn)，所以差別化戰(zhàn)略就成了服裝行業(yè)打造名牌精品的具有吸引力的競爭策略。品牌經(jīng)營就是差別化戰(zhàn)略的重要表現(xiàn)形式。成功的差別化可以使服裝企業(yè)提高產(chǎn)品的價(jià)格、增加銷售量、獲得消費(fèi)者對其品牌的忠誠。正如被譽(yù)為“定位之父”的杰克?特勞特所言：“戰(zhàn)略就是讓你的企業(yè)和產(chǎn)品與眾不同，形成核心競爭力。對受眾而言，即是鮮明地建立品牌。”
    scm在服裝行業(yè)國際化、同質(zhì)化競爭的大背景下，服裝產(chǎn)品的質(zhì)量與創(chuàng)新已不是獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵因素，戰(zhàn)略性品牌的塑造與管理才是建立顧客忠誠、贏得市場競爭地位的核心問題。我國服裝企業(yè)國際經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)嚴(yán)重欠缺，世界知名品牌極少，這與我國世界服裝大國的身份極不相稱。當(dāng)今，我國的服裝產(chǎn)業(yè)已全面進(jìn)入了以品牌競爭為核心的新時(shí)代，培育國際化知名品牌是我國服裝品牌發(fā)展的必然趨勢。我國服裝企業(yè)在充分發(fā)揮自己以往優(yōu)勢的同時(shí)，必須看清形勢，居安思危;調(diào)整狀態(tài)，改變落后觀念;革新機(jī)制，積極拓展思路，學(xué)習(xí)和引入西方先進(jìn)的管理與品牌操作經(jīng)驗(yàn)，爭取在國際服裝市場上贏得長久的競爭優(yōu)勢。
    當(dāng)然，品牌的培育是一個(gè)系統(tǒng)工程，名牌的誕生更是需要時(shí)間來進(jìn)行印證。所謂“培養(yǎng)一名貴族需要三代，培養(yǎng)一名紳士需要二代”。作為產(chǎn)業(yè)發(fā)展高級(jí)階段的“品牌”，它是消費(fèi)者的“宗教”，沒有時(shí)間的積淀和內(nèi)容的負(fù)載，就成就不了真正的品牌。世界服裝品牌的成長已經(jīng)有100多年。世界十大服裝品牌，也幾乎都產(chǎn)生在上世紀(jì)50年代以前。而我國的服裝品牌發(fā)展至今才二十多年。所以，我國的服裝企業(yè)千萬不能操之過急，不能急功近利;要專心致志，首先在自己領(lǐng)先和在行的細(xì)分市場之內(nèi)耐心尋找、挖掘商機(jī);要有長期打算和長期戰(zhàn)略規(guī)劃;要從內(nèi)功練起，借鑒西方國家已經(jīng)成形的先進(jìn)的品牌運(yùn)作模式，最終打造出我國本土的強(qiáng)勢原創(chuàng)品牌。
    同時(shí)，我們還要避免走入一種誤區(qū)，那就是不具體情況具體分析，一轟而上。什么企業(yè)都做品牌，人們見面言必稱品牌。后配額時(shí)代，我國服裝業(yè)要兩條腿走路，既要利用機(jī)遇全力發(fā)展貼牌生產(chǎn)，也要面對挑戰(zhàn)積極自創(chuàng)品牌。作為具備條件的優(yōu)勢企業(yè)，要想突破同質(zhì)化迷局，走國際化道路，必然要打造自主品牌。而許多不具備條件的加工型和非強(qiáng)勢企業(yè)，硬著頭皮做品牌，結(jié)果只會(huì)造成成本劇增。非但沒見著品牌，反而丟掉不少市場，變成“四不象”。加工企業(yè)的核心競爭力是控制成本;非強(qiáng)勢企業(yè)則應(yīng)該著眼于渠道。只有這樣三管齊下，三頭并進(jìn)，才能確保我國在繼續(xù)保持服裝大國優(yōu)勢的同時(shí)，開始向服裝強(qiáng)國方向有力地進(jìn)軍。
    國際一流服裝品牌都是內(nèi)在因素(與某種產(chǎn)品/服務(wù)相聯(lián)系、與競爭產(chǎn)品/服務(wù)區(qū)別、保證不同時(shí)間、不同地點(diǎn)產(chǎn)品或服務(wù)一致性)，與外在因素(商標(biāo)、標(biāo)識(shí)、聯(lián)想、產(chǎn)品/服務(wù)體驗(yàn))以及深層次的文化內(nèi)涵(生活方式、自我價(jià)值/被重視、精神滿足、群體歸屬感)，這三者的結(jié)合體。當(dāng)耐克的勾形商標(biāo)，與優(yōu)質(zhì)的、品種多樣的、包含卓越技術(shù)的運(yùn)動(dòng)鞋相結(jié)合時(shí)，耐克運(yùn)動(dòng)鞋就是杰出的、優(yōu)秀的、運(yùn)動(dòng)型的、精力充沛、自我表現(xiàn)、時(shí)尚、興奮的、創(chuàng)新的、積極的象征。
    供應(yīng)鏈企業(yè)調(diào)研方案篇十五
    同志們：
    我和*同志是帶著具體任務(wù)，到*開展調(diào)研的。主要是落實(shí)《中國xxx支部工作條例（試行）》第二十九條的規(guī)定要求，和*應(yīng)用化學(xué)系黨總支教師第xxx支部建立工作聯(lián)系，和*黨委一起幫助大家發(fā)現(xiàn)解決問題，確保在整改提高中增強(qiáng)支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、更好發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，共同推動(dòng)支部建設(shè)全面進(jìn)步、全面過硬。
    今天是中國xxx誕生的紀(jì)念日，剛才我同大家一道面對黨旗重溫了入黨誓詞。昨天按照省委要求，省委宣傳部和x廣播電視臺(tái)一起制作的專題節(jié)目《一句誓言一生作答——中國xxx誕生紀(jì)念日特別節(jié)目》，省委宣傳部向各市委以及工委下發(fā)了通知，明確要求組織好專題片的收看，將其當(dāng)作一次專題黨課，讓大家受到教育。
    一共十位同志講了這堂黨課，其中有位*的退休老干部，講了xxxxxx當(dāng)年擔(dān)任*市委書記期間關(guān)心x去*出差的干部，幫著解決具體問題的故事。
    *時(shí)任xxx部三位干部去*考察，完后繼續(xù)去x考察，其中一位老干部腰不太好。xx年前，交通不方便，他們買了有臥鋪的長途大巴票，當(dāng)時(shí)的市場環(huán)境不太規(guī)范，大巴車根本無臥鋪，坐了xx小時(shí)的車到x。他們跟司機(jī)交涉，司機(jī)態(tài)度蠻橫地說“不退錢，你們想告就去告吧！”
    當(dāng)時(shí)，這位xx多歲的年輕干部并不知道誰是*市委書記，就給*市委寫了一封信，標(biāo)明“書記收”。結(jié)果回到*沒多久就收到*市委的一封回信，信中說到“*市委書記xxx非常重視此事，正在安排解決”。后來不但給當(dāng)時(shí)受騙的干部退回xx多塊錢，還整治了十幾個(gè)違規(guī)經(jīng)營的運(yùn)輸公司。
    這件事情去年xxx作過報(bào)道，省里轉(zhuǎn)發(fā)了xxx的報(bào)道，群眾反響很強(qiáng)烈：“xxxxxx不是當(dāng)了xxx后才要求xxx員、各級(jí)干部要把群眾的事放在心上，而是一直就這么做的，當(dāng)市委書記、省委書記一直都是這么做的”。
    正好是去年主題教育期間xxx發(fā)的這個(gè)通訊，大家一致反響：xxxxxx是給所有的xxx員“不忘初心、牢記使命”樹立了光輝的榜樣，這個(gè)故事是一個(gè)生動(dòng)的教材。
    這是昨天節(jié)目講的第一個(gè)故事，接下來還有九個(gè)故事，最后一個(gè)故事是“申紀(jì)蘭老人這一輩子”。
    對于申紀(jì)蘭老人，她的事跡我們x人非常了解。x月xx日去世了，節(jié)目播出時(shí)剛好是老人的告別儀式剛剛搞完。
    申紀(jì)蘭老人三個(gè)鮮明的品格：
    一個(gè)是忠誠。老人說過的話，大家一定都非常熟悉，“聽黨話，跟黨走，一輩子都是黨的人！”通過幾個(gè)非常具體的細(xì)節(jié)來展現(xiàn)：參加抗日戰(zhàn)爭勝利紀(jì)念活動(dòng)，老人親手把獎(jiǎng)?wù)乱幻兑幻兜貏e在胸前，她是有助理的，但她堅(jiān)持自己掛。當(dāng)時(shí)她xx歲，第二天活動(dòng)結(jié)束之后參加閱兵式，她又親手將獎(jiǎng)?wù)乱幻兑幻墩聛?，用紙巾一枚一枚包好，然后放進(jìn)一個(gè)布袋里，再輕輕地收好。黨和國家授予的每個(gè)榮譽(yù)，她都格外珍惜，始終懷有一顆感恩的心，她的忠誠更多得表現(xiàn)在她一輩子為黨做工作、為人民服務(wù)。
    另一個(gè)品質(zhì)是執(zhí)著，比方說種樹，她有一句話“種活一棵就不愁一坡。山上只要能種活一棵，就說明我們家鄉(xiāng)能種，只要我們堅(jiān)持，就能夠把家鄉(xiāng)綠化好”。
    第三個(gè)品質(zhì)是樸實(shí)，老人有句名言“我就是一個(gè)農(nóng)民”。她確實(shí)是一個(gè)農(nóng)民，同時(shí)也是一個(gè)偉人、一個(gè)優(yōu)秀的xxx員、一位共和國功臣。
    她的樸實(shí)表現(xiàn)在很多方面，包括八十幾歲還要跪到谷子地里間苗，并不是做給別人看的，是跟了她八年的助理張娟講的，她始終把自己當(dāng)成勞動(dòng)人民。她是廳局級(jí)干部，村里有個(gè)無依無靠的放羊人去世了，跟她非親非故，她要親手給他擦洗、理發(fā)、買棺材、入殮。直到她去世前，村里誰家有紅白喜事，她還要自己去或者讓孩子們表示慰問。
    我們?yōu)槭裁磳戇@三個(gè)品質(zhì)，是因?yàn)閤xxxxx在授予申紀(jì)蘭等人共和國勛章時(shí)講的一句話：他們是英雄，這些英雄身上最鮮明的品質(zhì)是忠誠、執(zhí)著、樸實(shí)。
    xxxxxx講“偉大出自平凡，平凡造就偉大”。今天來的路上，已經(jīng)要求各市電視臺(tái)播放這個(gè)專題片，明天各市的日報(bào)要轉(zhuǎn)發(fā)這個(gè)節(jié)目的文字。
    接下來我講這十位黨員中一位普通黨員的故事，這個(gè)人叫劉桂珍，是一位女同志。電視臺(tái)記者講述，題目是《被別人需要，我就幸?！?，這是劉桂珍自己說的一句話。
    因?yàn)闀r(shí)間關(guān)系，我就直接口述記者的文字：
    照片上這個(gè)憔悴的女人叫劉桂珍，身高一米五三，體重八十多斤，一副瘦弱的肩膀卻扛了四副重?fù)?dān)，她當(dāng)了xx年村醫(yī)、xx年鄉(xiāng)村教師、xx年村支書、xx年村主任，這四副擔(dān)子加起來的工齡足夠別人干上兩輩子。
    三年后的一個(gè)夏日，我和桂珍姐在她家里聊天，同事拍的這組照片，當(dāng)我看到這一張張笑臉時(shí)，那個(gè)浮在心上整整三年的“問號(hào)”突然之間變成了“感嘆號(hào)”。你看，這些笑臉是不是每一張都散發(fā)著一種滿足和因?yàn)闈M足而生發(fā)出的幸福！
    劉桂珍說她天天都覺得很滿足，村民生病給看好了很滿足，孩子們掌握了運(yùn)算法則很滿足，誰家托她辦事辦成了很滿足，眼看鄉(xiāng)親們的日子一天比一天好很滿足……“被別人需要，我就幸?！?，這就是一位xxx員的幸福體會(huì)。
    入黨時(shí)，劉桂珍曾問過父親，怎樣才算一位好黨員?父親是一位老黨員，也是段家灣村的第一位村支書，對女兒這個(gè)問題，他只說了一句話“心里裝著別人，不占便宜，不存私心”。
    是啊，因?yàn)樾睦镅b滿別人，那個(gè)小我就沒了位置，因?yàn)闆]有了小我，全村xx多戶xxx多村民的每一份獲得感都會(huì)讓她覺得很滿足；因?yàn)闆]有了小我，她扛著四副重?fù)?dān)，守著四塊責(zé)任田，領(lǐng)著千八百塊的月工資，卻也那么滿足；因?yàn)闆]有了小我，她xx年來看病從不收費(fèi)，還把政府給她每月xxx元的村醫(yī)補(bǔ)貼拿去給貧困戶墊付新農(nóng)合醫(yī)保。
    “我將無我，不負(fù)人民”xxxxxx這句鏗鏘誓言，不正是每個(gè)xxx員應(yīng)有的回答嗎！
    其實(shí)，在桂珍姐心里也曾有過那個(gè)小我。
    xx年前，她是村里唯一的高中生，一門心思想考大學(xué)當(dāng)法官，可父親卻非讓她去當(dāng)村醫(yī)，理由是“全村年輕人屬你有文化，你不干誰干”。
    不大情愿的劉桂珍一邊參加村醫(yī)培訓(xùn)，一邊偷偷復(fù)習(xí)準(zhǔn)備高考。可是在高考那天，她騎著自行車往縣城趕，心里卻開始一路上翻騰，到底該考大學(xué)還是當(dāng)一輩子村醫(yī)。
    也許在我們看來，這是一道無需選擇的選擇題，她有一萬個(gè)理由去追求自己的人生理想?？僧?dāng)年的現(xiàn)實(shí)是“劉桂珍是周邊五個(gè)村唯一的村醫(yī)，沒有她，村民們有個(gè)頭疼腦熱就得背著病人走一個(gè)半小時(shí)的山路去鄉(xiāng)衛(wèi)生所看病”。
    “你不干誰干?”想起父親那句話，腳下的車子越蹬越?jīng)]勁，心神不定的劉桂珍撞了人，也因此耽誤了考試時(shí)間。
    可就在那一刻，她卻突然釋懷了，“看！命中注定，我就該守著他們一輩子！”讓我驚訝的是說這話時(shí)，劉桂珍臉上沒有一絲遺憾，反而露出一份小確幸的挺滿足的笑。
    后來，村里惟一一個(gè)小學(xué)教師也嫌工資少、條件苦撂挑子不干了，劉桂珍又執(zhí)起了教鞭。xxxx年，段家灣村兩委換屆，有點(diǎn)能耐的人都到外地打工不愿意接班，大家希望劉桂珍能接手，而這回還沒等父親說那句“你不干誰干”，劉桂珍就一口應(yīng)承下來。
    她說那幾天，一件件往事在她的腦海里轉(zhuǎn)悠。劉桂珍說，“有一次早晨村民叫我給他老婆看病，我一上去，人家老婆把飯已經(jīng)做好了。雖然下得是方便面，一個(gè)碗里竟然給我盛好了五個(gè)雞蛋?！?BR>    五個(gè)雞蛋一口吃不下，卻一直擱在了桂珍姐的心上，就為這一份放不下的情誼，xxxx年已經(jīng)身兼村醫(yī)、老師、村支書三職的劉桂珍又把村委主任的擔(dān)子也扛了起來。
    從xxxx年開始，她帶領(lǐng)大伙種植油松苗，把全村人均收入從一千多元提高到了上萬元，兜里有了閑錢的村民紛紛把孩子們送到縣城讀書，現(xiàn)在村小學(xué)唯一的一個(gè)學(xué)生也很快就要畢業(yè)，劉桂珍的四副擔(dān)子終于能卸下一副。她說，“等我這肩上的擔(dān)子一副一副都卸下了，就說明鄉(xiāng)親們都奔著更好的日子去了”。說到這里時(shí)，她笑得特別開心。
    臨別時(shí)，我問了桂珍姐最后一個(gè)問題，如果這四份工作讓你選一個(gè)，你會(huì)選什么?她想了好半天，這樣回答“我會(huì)選擇村醫(yī)”。是啊，即便哪天這四副擔(dān)子都卸下了，她心里再也找不回那個(gè)小我了。因?yàn)樗缫蚜?xí)慣被別人需要，自己才會(huì)幸福。
    供應(yīng)鏈企業(yè)調(diào)研方案篇十六
    政策法規(guī)難以掌握。企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，由于對相關(guān)政策法規(guī)不熟悉，使他們在辦事過程中常常處于被動(dòng)、不利的地位，比如：工傷認(rèn)定必須在工傷故事發(fā)生后1年內(nèi)進(jìn)行申報(bào)，若超過時(shí)限則申報(bào)無效;取得工傷認(rèn)定后，其工傷鑒定每季度集中鑒定1次，若季度末未能按時(shí)申報(bào)，則將延續(xù)到下季度鑒定，從而耽誤企業(yè)的工傷事故理賠事宜。他們建議中心以及各窗口部門進(jìn)一步強(qiáng)化政策法規(guī)的宣傳指導(dǎo)工作，一方面可以督促政府機(jī)關(guān)依法行政，便于有關(guān)部門開展工作;另一方面也可以指導(dǎo)企業(yè)依法辦事，合理維護(hù)自身權(quán)益。針對企業(yè)關(guān)心的工傷認(rèn)定、工傷鑒定和福利企業(yè)申報(bào)變更等問題，勞動(dòng)、民政窗口的同志在當(dāng)天的走訪過程中，已經(jīng)與企業(yè)進(jìn)行了互動(dòng)交流，企業(yè)對交流的效果表示滿意。
    涉企收費(fèi)不盡規(guī)范。一是存在包年收費(fèi)現(xiàn)象。企業(yè)反映，相關(guān)部門出于方便的目的，每年一次性向企業(yè)定額收取行車等生產(chǎn)設(shè)備的檢定、檢測收費(fèi)，收費(fèi)隨意性較大;二是協(xié)會(huì)收費(fèi)較多。企業(yè)家協(xié)會(huì)、工商業(yè)聯(lián)合會(huì)以及一些專業(yè)協(xié)會(huì)每年都會(huì)收取會(huì)費(fèi)，而企業(yè)卻從未或很少得到過協(xié)會(huì)的服務(wù)。他們建議增強(qiáng)收費(fèi)政策的透明度，同時(shí)對服務(wù)職能相同、相近的協(xié)會(huì)，取消一批、合并一批，進(jìn)一步減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。針對這一問題，我們當(dāng)場向企業(yè)贈(zèng)送了《江都市涉企收費(fèi)目錄》，力求讓企業(yè)明明白白繳費(fèi)。同時(shí)，我們也建議中心進(jìn)一步推進(jìn)兩集中、兩到位工作，將部門的行政審批職能和一部分中介服務(wù)職能集中到中心辦理，實(shí)行集中辦公、統(tǒng)一收費(fèi)，嚴(yán)禁部門暗箱操作、單獨(dú)收費(fèi)，進(jìn)一步規(guī)范政府部門的收費(fèi)行為。
    企業(yè)目前的困難及解決過程。
    通過走訪、坐談，我們發(fā)現(xiàn)該企業(yè)目前主要有三個(gè)方面問題需要解決：一是企業(yè)一名職工因工負(fù)傷，急需辦理工傷申報(bào)手續(xù);二是企業(yè)增加殘疾人，需要辦理福利企業(yè)變更手續(xù);三是該企業(yè)建成的廠房至今尚未領(lǐng)取房屋所有權(quán)證，有關(guān)手續(xù)急需完善。
    為幫助企業(yè)解決好上述問題，我們當(dāng)場確定了項(xiàng)目陪辦人員，盡最大的努力，為企業(yè)排憂解難。
    目前，該企業(yè)職工的工傷認(rèn)定、工傷鑒定和工傷理賠工作都已由勞動(dòng)窗口辦理結(jié)束，陪辦人員與勞動(dòng)窗口同志實(shí)行了上門服務(wù)，企業(yè)和職工的權(quán)益得到了有效保障。
    同時(shí)，在陪辦人員的全程陪同下，民政窗口也憑殘聯(lián)核發(fā)的殘疾證為企業(yè)辦理了福利企業(yè)的變更手續(xù)，企業(yè)將繼續(xù)享受福利企業(yè)的相關(guān)優(yōu)惠政策。
    對于企業(yè)新建廠房尚未領(lǐng)取房屋所有權(quán)證的問題。我們通過多方了解，查明其原因是由于施工期間，企業(yè)對工程申報(bào)等事項(xiàng)缺乏了解，未向施工單位及時(shí)地索要工程概述以及項(xiàng)目施工方案，以至在申請建筑工程施工許可時(shí)，缺少相應(yīng)的申報(bào)材料，影響了許可證的核發(fā)以及竣工驗(yàn)收工作的實(shí)施。針對這一情況，我們主動(dòng)聯(lián)系了建管窗口的同志，在建管窗口同志的幫助下該企業(yè)補(bǔ)辦了工程概述以及項(xiàng)目施工方案等材料，目前相關(guān)事項(xiàng)已經(jīng)基本協(xié)調(diào)辦理到位，該企業(yè)的施工許可已發(fā)放到位，贏得了企業(yè)的好評。
    此次的服務(wù)走訪體驗(yàn)活動(dòng)，加強(qiáng)了第三黨支部與振世達(dá)汽車配件有限公司的互相了解，增進(jìn)了黨員干部同基層企業(yè)和服務(wù)對象的感情聯(lián)系，為我們進(jìn)一步做好行政服務(wù)工作提供了一個(gè)重新審視自我、反思自我、完善自我的機(jī)會(huì)，我們第三黨支部將以此為契機(jī)，梳理總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)、強(qiáng)化學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)、研究探討改進(jìn)措施，努力推動(dòng)行政服務(wù)工作創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)。
    按照縣委、鄉(xiāng)黨委及活動(dòng)辦部署和要求，縣人民法院住莫特格村工作隊(duì)時(shí)刻嚴(yán)格要求，瞄準(zhǔn)三民活動(dòng)的目標(biāo)和任務(wù)，緊扣主題做宣傳，深入開展走訪調(diào)研，盡心竭力為各族群眾辦實(shí)事，在鄉(xiāng)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下和村兩委班子及廣大農(nóng)牧民群眾的大力支持下，住莫特格村三民活動(dòng)進(jìn)展順利。莫特格村三民工作隊(duì)一行5人于20xx年3月5日進(jìn)駐莫特格村。工作隊(duì)通過上門走訪宣講政策、發(fā)放調(diào)查問卷、召開不同類型農(nóng)民代表座談會(huì)、慰問貧困戶、接待來訪群眾、現(xiàn)場解答農(nóng)戶提問等形式，積極開展大走訪活動(dòng)，較好地完成了工作任務(wù)。具體情況報(bào)告如下：
    基本情況
    全村人口共136戶、340人,有3個(gè)民族組成，其中常住農(nóng)戶50戶(20戶為外村人口，共60余人)，共167人，未在本村居住90戶，233人，其中漢族人，蒙古族人，哈薩克族人，全村共有黨員16人，女黨員2人，四老人員5人，十戶長5人，全村勞動(dòng)力176人，其中外出務(wù)工40人;低保戶23戶46人;村民經(jīng)濟(jì)收入主要以牧業(yè)為主，20xx年人均純收入為7728元/人。村合作醫(yī)療340人，參合率達(dá)100%，村參加養(yǎng)老保險(xiǎn)人數(shù)146人，已達(dá)100%參保率。
    大走訪基本情況
    法院駐莫特格村三民活動(dòng)工作隊(duì)共計(jì)5人，其中漢族1人、蒙古族3人、哈薩克族1人，自20xx年3月5日進(jìn)駐村隊(duì)以來，及時(shí)開展各項(xiàng)駐村工作，與村兩委共同協(xié)作，三民活動(dòng)開展良好，在整個(gè)莫特格鄉(xiāng)駐村8個(gè)工作隊(duì)中開展各項(xiàng)活動(dòng)成績顯著。截止到20xx年7月9日。共走訪50戶，其中包含黨員、困難戶、低保戶、村民、特殊群體等。人民法院住莫特格村工作隊(duì)出資8萬元為兩戶特困家庭解決2套80平方房屋讓村民住上磚房，接待來訪人員7人次，工作隊(duì)具體做法是:
    積極動(dòng)員。在自治區(qū)黨委的號(hào)召下，自治縣統(tǒng)一部署，法院第一批駐村干部及時(shí)到位。根據(jù)三民活動(dòng)總體安排，工作隊(duì)及時(shí)開展走訪工作，制定工作安排明細(xì)表，做到四到位，即：動(dòng)員到位，人員到位，計(jì)劃到位，走訪到位。工作隊(duì)與村兩委對接，遇到問題及時(shí)處理。走訪工作隊(duì)向群眾宣傳黨的政策及進(jìn)行民調(diào)宣傳，針對群眾在法律、政策上不了解、不理解的問題，以教育引導(dǎo)，解答群眾思想上的困惑和疑難。為三民活動(dòng)營造了良好的工作氛圍。
    詢問民情解民難。工作隊(duì)堅(jiān)持八必須要求重點(diǎn)訪問常住人員、困難戶、黨員等群體，進(jìn)到農(nóng)民家中，仔細(xì)詢問生活情況及對黨和政府的意見，村民關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題。填寫走訪登記表，將反映的問題詳細(xì)記錄，及時(shí)解決。
    將村文化室建設(shè)成村民的精神家園。村文化室是黨的文化陣地、宣傳陣地，法院駐村工作隊(duì)充分利用這個(gè)陣地，及時(shí)組織傳統(tǒng)文化進(jìn)村隊(duì)活動(dòng)，為村民舉辦和諧家庭，幸福人生講座，為村民開展戶外拓展活動(dòng)，積極組織村民開展各項(xiàng)文娛活動(dòng)等。極大的豐富了村民精神文化生活。
    積極排查調(diào)處矛盾糾紛。工作隊(duì)認(rèn)真排查了莫特格村各類矛盾糾紛，問題涉及土地方面，工作隊(duì)根據(jù)每一問題的性質(zhì)特點(diǎn)，并積極協(xié)助化解。如：(1)、退耕還林政策的實(shí)施對本村村民影響很大。因?yàn)槟馗翊迨寝r(nóng)業(yè)村，黨的一系列針對畜牧業(yè)的優(yōu)惠政策都無法享受，退耕還林后，農(nóng)民面臨無地可種的窘境，且退耕還林的補(bǔ)貼比較低，無法滿足村民的日常生活，已經(jīng)造成部分村民生活貧困、無出路的局面。工作隊(duì)原本想幫助村里建一處飼草料基地，但經(jīng)向土管局了解，村無集體土地，國有土地不允許開墾，無法開展這一想法。(2)、莫特格村在省道318縣以南居住村民的搬遷問題。這是村民普遍反映的一個(gè)問題。因?yàn)槁纺鲜窍鲁钡?，且很多房屋年久失修，已成危房。現(xiàn)在縣、鄉(xiāng)也已規(guī)劃在路北建新村，部分家庭條件較好的村民應(yīng)經(jīng)自行蓋房搬進(jìn)了新居，但很大一部分村民蓋不起房，無法搬遷，造成村民路南路北分散居住，難以統(tǒng)一規(guī)劃，新村建設(shè)很難推進(jìn)。工作隊(duì)今年計(jì)劃力所能及的幫助村里的兩戶特困戶建兩套新房子，雖然也能解決一點(diǎn)問題，但也只是杯水車薪。(3)、在莫特格村的13座蔬菜大棚管理的問題。這13座蔬菜大棚(其中3座屬村委會(huì)所有，其余屬鄉(xiāng)政府所有)設(shè)施齊全，比一般大棚要高出許多，當(dāng)初建設(shè)也投入巨大。但現(xiàn)在除對外承包了三個(gè)、村民種植兩個(gè)以外，其余都在閑置，非?？上А９ぷ麝?duì)計(jì)劃聯(lián)系對外出租或幫助村民自種。但僅靠法院工作隊(duì)的力量還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)顧不及13座大棚。(4)、自來水和網(wǎng)絡(luò)問題。目前路北新村未通自來水，居民都是吃井水，電信網(wǎng)絡(luò)也未能入戶。生活不是很便利，老百姓反映也比較多。通自來水得靠國家項(xiàng)目支持，投入很大，需要與政府相關(guān)部門協(xié)調(diào)才能解決。
    真正融入到農(nóng)村生活中。為了更好的開展三民活動(dòng)的各項(xiàng)工作，與農(nóng)民交朋友，工作隊(duì)隊(duì)員積極參與到本村各項(xiàng)活動(dòng)中，積極參與備耕、春耕、村民婚喪嫁娶、文娛活動(dòng)、黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)等。真正做到了融入農(nóng)村生活。
    村里還有部分道路沒有鋪設(shè)柏油路面。
    隨著經(jīng)濟(jì)改革的迅猛發(fā)展，農(nóng)村農(nóng)民生活水平普遍提高。但隨著而來的精神文明建設(shè)沒有跟上，造成村民業(yè)余文化生活匱乏。
    繼續(xù)加強(qiáng)維穩(wěn)工作和社會(huì)治安綜合治理。村民民族成分較多，部分少數(shù)民族村民對穩(wěn)定工作認(rèn)識(shí)還不是很到位，流動(dòng)人口管理還需加派人手。
    相關(guān)建議和承諾
    對此，工作隊(duì)進(jìn)行了充分的討論和研究，并提出了相應(yīng)建議和承諾。
    積極爭取項(xiàng)目資金，為村上還沒有修建居民點(diǎn)道路的村隊(duì)建設(shè)道路。
    將村文化室建設(shè)成環(huán)境優(yōu)美，設(shè)施完善，具有娛樂、宣傳、教育等功能的村民愿意來的地方
    以社會(huì)主義先進(jìn)文化為引領(lǐng)，將優(yōu)秀傳統(tǒng)文化以群眾喜聞樂見的形式進(jìn)行宣講。將傳統(tǒng)文化的宣講做成經(jīng)常性的精神課堂。
    以走訪為依托，真正深入到村民的田間地頭，與村民交朋友。承諾以季節(jié)為節(jié)點(diǎn)，與村民同下農(nóng)田、同干農(nóng)活、同忙春耕、秋收。
    解決困難人群生活困難。一是低保政策建議摸清救助對象，充分利用相關(guān)政策對特困家庭進(jìn)行低保補(bǔ)助。二是結(jié)合新農(nóng)合政策。
    進(jìn)一步加大政策法規(guī)宣傳力度，幫助和指導(dǎo)村兩委做好矛盾疏導(dǎo)、化解工作，使莫特格村有個(gè)良好的發(fā)展環(huán)境。
    關(guān)于社會(huì)治安綜合治理問題，合理安排綜合治理工作要求，強(qiáng)化群防群治工作，使群防群治工作得到有效的保障。同時(shí)駐村工作隊(duì)主動(dòng)加入到村隊(duì)的群防群治中去。
    五三民活動(dòng)訪民情的體會(huì)
    這次三民活動(dòng)，使我們充分認(rèn)識(shí)到，活動(dòng)拉近了干群關(guān)系，使駐村干部更深入地了解了農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民情況，更深切地感受了農(nóng)民疾苦和需求。而基層群眾也更多地認(rèn)識(shí)和了解了我們的黨員干部，民意民情得到了更多的傾聽，實(shí)際問題獲得了更多的解決機(jī)會(huì)。同時(shí)對我們轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、改進(jìn)工作思路必然起到有力的推動(dòng)作用。
    供應(yīng)鏈企業(yè)調(diào)研方案篇十七
    在新的職教背景之下，開展企業(yè)深度專業(yè)調(diào)研勢在必行。根據(jù)系部學(xué)科特點(diǎn)與專業(yè)設(shè)置現(xiàn)狀，初步制定如下企業(yè)調(diào)研方案：
    一、調(diào)研目的
    通過專業(yè)調(diào)研推動(dòng)校企合作、工學(xué)結(jié)合的人才培養(yǎng)模式改革，實(shí)現(xiàn)校企深度對接；全面了解合作企業(yè)的文化理念、管理制度和價(jià)值觀念，了解企業(yè)對生產(chǎn)技術(shù)革新和人才的需求，從而全面改革專業(yè)發(fā)展模式和人才培養(yǎng)模式。
    二、調(diào)研對象
    1.經(jīng)貿(mào)類行業(yè)企業(yè)
    2.光伏或煤炭（礦山）類企業(yè)。
    三、調(diào)研內(nèi)容
    調(diào)研內(nèi)容主要從以下幾個(gè)方面展開：
    （一）企業(yè)基本情況
    1、企業(yè)性質(zhì)、規(guī)模、所屬行業(yè)情況
    2、生產(chǎn)經(jīng)營情況（企業(yè)銷售/營業(yè)收入、總利潤、凈利潤）
    3、人員情況（總?cè)藬?shù)、本地用工、勞務(wù)派遣等各種用工人數(shù)、文化程度、技能、年齡、性別、戶籍結(jié)構(gòu)）
    4、職工工資收入情況
    （二）企業(yè)文化
    （三）企業(yè)人力資源管理
    1.專業(yè)人才使用與需求狀況。
    2.崗位設(shè)置、崗位職責(zé)與任務(wù)、職業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)等。
    3.人力資源開發(fā)狀況。
    （四）其它方面
    產(chǎn)品生產(chǎn)，流通與銷售
    四、調(diào)研方法
    1.問卷調(diào)查
    2.專家訪談。
    3.現(xiàn)場人員訪談
    4. 座談會(huì)
    五、調(diào)研人員
    部門領(lǐng)導(dǎo) 專業(yè)教學(xué)團(tuán)隊(duì) 專業(yè)代表
    六．調(diào)研要求
    1.集中力量，統(tǒng)籌安排，提高效率。
    2.提供真實(shí)情況，搞好分析歸納。
    3.依靠關(guān)鍵資源，協(xié)調(diào)部門配合。
    4.系統(tǒng)整理數(shù)據(jù)，撰寫調(diào)研報(bào)告。
    一、指導(dǎo)思想
    深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀。把保障和改善民計(jì)民生作為根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，緊緊圍繞實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展工作目標(biāo)。堅(jiān)持雙維護(hù)、雙促進(jìn)工作理念，依托區(qū)級(jí)協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系三方機(jī)制，自2011年至2015年，深入企業(yè)開展調(diào)研，解企業(yè)在工資福利、勞動(dòng)合同制度等方面的執(zhí)行情況，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、職工增收、勞動(dòng)關(guān)系和諧。
    二、主要任務(wù)
    調(diào)查了解企業(yè)發(fā)展和職工增收及勞動(dòng)關(guān)系穩(wěn)定情況。簽訂勞動(dòng)合
    同、集體合同，指導(dǎo)企業(yè)規(guī)范勞動(dòng)工資管理制度。搭建勞動(dòng)關(guān)系溝通協(xié)商平臺(tái)。重點(diǎn)推動(dòng)外資、民營企業(yè)建立工資集體協(xié)商機(jī)制，指導(dǎo)企業(yè)通過協(xié)商確定工資水平，實(shí)現(xiàn)工資正常增長；推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營者與職工收入掛鉤機(jī)制，確保經(jīng)營者收入與職工收入、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益同步增長，確保企業(yè)單位從業(yè)人員勞動(dòng)報(bào)酬增長15%推動(dòng)存在勞動(dòng)關(guān)系隱患的企業(yè)建立勞動(dòng)關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)機(jī)制，引導(dǎo)企業(yè)在內(nèi)部化解勞動(dòng)爭議。
    三、組織領(lǐng)導(dǎo)
    市調(diào)研組的指導(dǎo)下。路艷青副區(qū)長擔(dān)任組長，成立區(qū)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、職工增收、勞動(dòng)關(guān)系和諧活動(dòng)調(diào)研組。成員包括區(qū)工商聯(lián)、區(qū)發(fā)改委、區(qū)國資委、區(qū)人力社保局、區(qū)統(tǒng)計(jì)局、區(qū)總工會(huì)分管領(lǐng)導(dǎo)，調(diào)研組辦公室設(shè)在區(qū)人力社保局，聯(lián)系人，聯(lián)系電話：
    四、工作對象
    按照我市最低工資標(biāo)準(zhǔn)“踩線”發(fā)放工資的企業(yè)(涉及28戶。職工2660人);經(jīng)濟(jì)效益增長、勞動(dòng)生產(chǎn)率提高，職工565人)職工工資連續(xù)兩年零增轉(zhuǎn)自http://長或負(fù)增長的企業(yè)(涉及63戶。但職工工資增長低于工資指導(dǎo)線下線的'企業(yè)（涉及21戶，職工18588人）
    五、工作方式
    區(qū)調(diào)研組深入企業(yè)走訪。開展問卷調(diào)查，集中座談。進(jìn)行工作指導(dǎo)，提供政策咨詢服務(wù)。開展工資集體協(xié)商，提高工資報(bào)酬。發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在職工工資待遇低、勞動(dòng)強(qiáng)度大、企業(yè)規(guī)章制度不規(guī)范及違法違規(guī)問題，區(qū)調(diào)研組各成員單位要及時(shí)將相關(guān)情況匯總后報(bào)對應(yīng)的市級(jí)調(diào)研組相關(guān)小組及區(qū)調(diào)研組辦公室。
    六、工作步驟
    第一階段。部署調(diào)研工作。按照市統(tǒng)計(jì)局提供的轄區(qū)調(diào)研企業(yè)名單。將調(diào)研企業(yè)名單及統(tǒng)一印制的各類報(bào)表分派給職能部門。部署工作（每年3月）召開會(huì)議。
    第二階段。發(fā)放勞動(dòng)合同、工資福利、集體合同、工資集體協(xié)商、工時(shí)與休息休假等方面的政策法規(guī)資料。營造企業(yè)為職工增資、創(chuàng)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的社會(huì)氛圍。宣傳培訓(xùn)（每年4月）組織開展相關(guān)人員法律法規(guī)培訓(xùn)。
    和11月10日前報(bào)市級(jí)調(diào)研組辦公室。
    第四階段。撰寫調(diào)研報(bào)告，總結(jié)匯總（每年11月）調(diào)研完成后認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)?？偨Y(jié)調(diào)研工作情況、調(diào)研經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，發(fā)現(xiàn)的問題及建議。要有數(shù)據(jù)、有事實(shí)、有案例、有分析，并將調(diào)研報(bào)告于11月底前報(bào)市級(jí)調(diào)研組辦公室。
    七、責(zé)任分工
    區(qū)人力社保局牽頭召開工作例會(huì)。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，調(diào)研情況匯總上報(bào)工作。并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)市調(diào)研組到區(qū)開展調(diào)研的配合工作；區(qū)工商聯(lián)、區(qū)發(fā)改委、區(qū)國資委、區(qū)人力社保局、區(qū)統(tǒng)計(jì)局、區(qū)總工會(huì)各負(fù)責(zé)20個(gè)企業(yè)調(diào)研推動(dòng)工作。區(qū)調(diào)研組辦公室要做好階段性的工作安排。抓好工作落實(shí)。
    供應(yīng)鏈企業(yè)調(diào)研方案篇十八
    第六，昆明洪熙公司外供電線路由中國南方電網(wǎng)公司石林供電有限公司供電，線路從石林變電站水泥線至公司總降全長為1.8千米，加盟海螺前存在公司內(nèi)部對外供電情況，按照南方電網(wǎng)管理制度，屬于違章供電行為，如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
    第七，供應(yīng)部門相關(guān)人員反映，在新老股東交接期間有一批煤炭，原股東方簽訂的價(jià)格比較高，質(zhì)量考核條款基本上沒有，海螺接手后驗(yàn)收質(zhì)量不合格，要求退貨，但對方一直不協(xié)助解決，如果直接扣除煤款，是否存在法律風(fēng)險(xiǎn)。
    第八，水泥質(zhì)量控制方面，該公司相關(guān)管理人員反映，公司質(zhì)量糾紛小的爭議比較多，還未產(chǎn)生較大的訴訟糾紛，對出現(xiàn)的問題應(yīng)該怎樣操作才能避免產(chǎn)生法律風(fēng)險(xiǎn)。
    第九，公司以前采取用水泥充抵煤等材料貨款的情形，有財(cái)務(wù)人員受煤老板委托去銷售一部分水泥，也有沒受到委托就把部分水泥進(jìn)行銷售的情形，對公司財(cái)務(wù)人員的這種行為到底是代表公司行為還是個(gè)人行為，會(huì)產(chǎn)生哪些法律風(fēng)險(xiǎn)。
    供應(yīng)鏈企業(yè)調(diào)研方案篇十九
    我國燒酒業(yè)不管是在范圍上，還是在產(chǎn)品產(chǎn)量及企業(yè)數(shù)量上，都可稱之為xxx天下之最xxx。燒酒作為我國獨(dú)占的、具有悠長汗青的古板酒種，活著界烈性酒類產(chǎn)品中披發(fā)著熠熠光彩，在消費(fèi)者的心目中占有非常首要的職位地方。我國有五千年的文明史，就有了五千年的酒文化。婚喪嫁娶、佳節(jié)喜慶、朋友小聚、拜訪親朋，都要以酒為敬，以酒為賀。酒在溶進(jìn)人們一樣平?？诟购诘耐瑫r(shí)，酒文化也在人們的不雅不雅念中根深蒂固。
    跟著人們糊口程度的進(jìn)步，人們在口腹方面更加劇視營養(yǎng)和科學(xué)，更加講究品位和本性。在熟習(xí)不清消費(fèi)被理性消費(fèi)所代替的本日受眾，燒酒業(yè)也從普通市夷易近到社會(huì)高層，從小型都會(huì)到大年夜中都會(huì)，從豐富飯桌到佳構(gòu)奉送，具有著更深遠(yuǎn)和難以割舍的夷易近族意義日文化意義。
    面對浩繁的燒酒品牌充滿的酒類市場，消費(fèi)者在選購時(shí)變得不再熟習(xí)不清，人們寄看產(chǎn)品本身所能為他們提供的實(shí)際必要的同時(shí)，逐步開端重視品牌的精力必要。因此，重視品牌謀劃的同時(shí)，領(lǐng)有1個(gè)實(shí)際而本性的發(fā)出賣東西方張，是擴(kuò)大年夜和晉升終端發(fā)認(rèn)真量的得勝寶貝，也是燒酒出產(chǎn)企業(yè)將來發(fā)展的計(jì)謀重點(diǎn)。
    xxx秦洋xxx燒酒品牌的上風(fēng)：
    a.以特點(diǎn)文化作后盾；
    b.走特點(diǎn)營銷的門路；
    c.品牌的親和力；
    d.包裝具有特點(diǎn)；
    e.整合伙源。
    f.謀劃深遠(yuǎn)。
    1、我們的核心力維因此量取勝，在量的根本上占控商脈，搶占終端致高點(diǎn)。先賺取應(yīng)得的利潤空間，盡大概加快收受接收運(yùn)作本錢！
    任何企業(yè)都必要利潤來支持一樣平常運(yùn)作，以是先做銷量，再做品牌的指導(dǎo)思惟盡對精確！主推核心商品，以促銷來做量，薄利好銷，如果能把量做大年夜，那么利潤跑不了！穩(wěn)步謀劃，穩(wěn)中求勝，一步1個(gè)腳跡的拓展市場。
    2、超大年夜型的阛阓、超等市場、量販、購物廣場上市期間采取捆綁銷售的體式格式，買二送一，共同海報(bào)、pop、排面或端架，場內(nèi)應(yīng)派綜合本質(zhì)和技術(shù)閱歷豐富、靚麗、抒發(fā)本領(lǐng)好的促銷小姐各一名，現(xiàn)場指導(dǎo)，引發(fā)購買！場外舉行免費(fèi)試飲，派發(fā)相干鼓呼資料和先容商品特點(diǎn)。
    三、中型賣場全部上市不賜與任何海報(bào)費(fèi)、pop費(fèi)、排面、端架方面的用度，只同意別的促銷活動(dòng)賜與共同！當(dāng)然，第一步運(yùn)作樂成，第二步方能創(chuàng)作發(fā)覺效益。
    4、建立公關(guān)小組，專門和各大年夜阛阓、超等市場、量販、購物廣場的柜組長、業(yè)務(wù)經(jīng)理、店長、采購職員相同、交換。長期為我們上海報(bào)、pop、排面、端架等支持、共同我們的推行打算！如果分歧意支持的賣場，一例不賜與變價(jià)促銷等營銷優(yōu)惠政策的支持。
    5、孫子說：兵者，勢也，善作勢者勝。加強(qiáng)終端保護(hù)、辦理和售后辦事，做到不竭貨、庫存數(shù)量適合，擺設(shè)位置抱負(fù)，pop整齊嚴(yán)謹(jǐn)。最首要的一點(diǎn)，必須讓全部的商超都在炒作秦洋。
    1、首要思路：
    b.導(dǎo)進(jìn)期采取公道代價(jià)、高促銷舉行現(xiàn)金展市，急劇開動(dòng)市場。
    b.明、暗返利連接絡(luò)來應(yīng)對沖貨，不跟風(fēng)跌價(jià)，博得產(chǎn)品進(jìn)進(jìn)成長期的時(shí)候。
    d.分階段主動(dòng)跌價(jià)，降落沖貨危害，博得代取代理商的信賴，加快產(chǎn)品進(jìn)進(jìn)老練期。
    2、具體運(yùn)作：（略）。
    b.展市階段：
    b.第二階段：
    d.第三階段：
    d.第四階段：
    e.第五階段：
    f.第六階段：
    針對旅店終端--均等每十家旅店由廠方派駐1個(gè)專生業(yè)務(wù)員，認(rèn)真一樣平常禮品兌換、客情保護(hù)、售后辦事、產(chǎn)品形象揭示等工作，同時(shí)在b類店配備布置品牌推行代表，重點(diǎn)加強(qiáng)與店方的相同交換工作；針對暢通終端--重點(diǎn)辦事工具是與代取代理商簽約的二批商及其底下的小二批、小商超，主首要的條款標(biāo)是讓廠家的市場支持力度通報(bào)履行到位；大年夜型阛阓超等市場工程--選定1/10重點(diǎn)超等市場，整年起碼上堆頭三個(gè)月。
    每年八月節(jié)、國慶節(jié)和過年針對暢通市場，別離展開一次促銷活動(dòng)，包管促銷力度不低于同檔次競品的促銷范圍。
    秦洋全收集工程辦事的目標(biāo)首要在于：
    1、建立暢通范疇的終端收集。秦洋全收集工程辦事的目標(biāo)不是在于想多賣幾瓶酒，而是在暢通范疇建立健康的終端收集，經(jīng)過過程終端保護(hù)再把這個(gè)收集不竭的完美。
    2、有幫忙于廠方加強(qiáng)對暢通范疇的辦理和保護(hù)工作。秦洋的特點(diǎn)營銷標(biāo)準(zhǔn)樣式表現(xiàn)的兩個(gè)原則是廠方對經(jīng)銷商職務(wù)和責(zé)任分開，廠方該貴干，經(jīng)銷商該貴干。建立暢通收集的目標(biāo)便是有1個(gè)收集可以或許讓廠商兩邊共同往履行付與的職務(wù)和責(zé)任。
    供應(yīng)鏈企業(yè)調(diào)研方案篇二十
    根據(jù)關(guān)于在全市縣級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部中開展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育的統(tǒng)一部署，為了務(wù)實(shí)推動(dòng)專題教育的深入開展，著力解決市供銷社存在的“不嚴(yán)不實(shí)”問題，增強(qiáng)踐行“三嚴(yán)三實(shí)”的思想行動(dòng)自覺，特制定市供銷社開展“三嚴(yán)三實(shí)”專題調(diào)研方案。
    一、調(diào)研時(shí)間
    6月—7月份，具體時(shí)間由各調(diào)研組自行確定。
    二、調(diào)研內(nèi)容
    1、全市供銷社系統(tǒng)踐行“三嚴(yán)三實(shí)”情況
    通過在基層開展一次以踐行“三嚴(yán)三實(shí)”為主要內(nèi)容的專題調(diào)研，深入了解情況，特別是要找準(zhǔn)查實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部自身和本系統(tǒng)黨員干部存在的“四風(fēng)”問題、“不嚴(yán)不實(shí)”問題和執(zhí)行中央八行規(guī)定精神、六條意見和七十五條要求問題，深入剖析問題根源，尋求措施對策，使領(lǐng)導(dǎo)干部在專題調(diào)研中受到教育、提高認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變作風(fēng)。
    2、全市供銷社系統(tǒng)綜合改革情況
    調(diào)研各縣市區(qū)供銷社貫徹落實(shí)中發(fā)[2015]11號(hào)文件情況，全面了解掌握當(dāng)前全系統(tǒng)綜合改革進(jìn)展、改革中遇到的問題和困難以及下一步工作打算。
    3、年度重點(diǎn)工作任務(wù)落實(shí)情況
    對照市供銷社2015年工作要點(diǎn)和2015年綜合業(yè)績考核目標(biāo)責(zé)任書，重點(diǎn)調(diào)研農(nóng)村金融服務(wù)創(chuàng)新、再生資源回收利用體系建設(shè)、農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)、農(nóng)村現(xiàn)代物流、電子商務(wù)、村級(jí)綜合服務(wù)社建設(shè)、基層組織建設(shè)、項(xiàng)目建設(shè)、本級(jí)發(fā)展等工作完成情況，總結(jié)各地工作特點(diǎn)亮點(diǎn)，研究分析存在問題，指導(dǎo)下步工作計(jì)劃。
    4、全市供銷社系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個(gè)責(zé)任”落實(shí)情況
    調(diào)研督導(dǎo)各縣市區(qū)供銷社落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個(gè)責(zé)任”情況，包括加強(qiáng)紀(jì)律建設(shè)、推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)、體制改革及自身建設(shè)等方面情況。
    5、全市供銷社系統(tǒng)“十三五”規(guī)劃編制工作情況
    調(diào)研指導(dǎo)各縣市區(qū)供銷社“十三五”規(guī)劃編制工作，為科學(xué)制定全市供銷社系統(tǒng)“十三五”期間的發(fā)展規(guī)劃奠定基礎(chǔ)。
    三、分組安排
    班子成員按照工作聯(lián)系點(diǎn)分工，分別帶隊(duì)實(shí)地調(diào)研。
    第一組 組長：楊介文，科室：辦公室，調(diào)研單位：孝南；
    第二組 組長：朱耀琴，科室：資產(chǎn)財(cái)務(wù)科，調(diào)研單位：安陸；
    第三組 組長：周金發(fā)、彭慶方，科室：黨群工作科，調(diào)研單位：孝昌、應(yīng)城；
    第四組 組長：張新春，科室：企業(yè)科，調(diào)研單位：大悟；
    第五組 組長：夏正紅、黃小菁，科室：綜合業(yè)務(wù)科，調(diào)研單位：云夢、漢川。
    四、調(diào)研要求
    1、各調(diào)研組要深入基層開展專題調(diào)研，采取體驗(yàn)式、蹲點(diǎn)式、問診式、懇談式等形式，既要解剖麻雀，掌握第一手資料，又要主動(dòng)向基層干部和群眾請教，真心實(shí)意聽取意見。
    2、各調(diào)研組要認(rèn)真做好總結(jié)分析，將查找到的領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部自身和本系統(tǒng)黨員干部存在的問題列出清單，找出問題根源，尋求措施對策。同時(shí)，要征求開展好“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育的意見建設(shè)。
    3、各調(diào)研組要認(rèn)真落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神、六條意見、七十五條具體要求，遵守調(diào)研工作紀(jì)律，厲行節(jié)約，不搞特殊化，不給基層增加負(fù)擔(dān)，確保調(diào)研活動(dòng)取得扎實(shí)成效。
    2015年6月1日
    各所屬支部，機(jī)關(guān)各股室：
    按照《關(guān)于在全縣領(lǐng)導(dǎo)干部中開展以“踐行兩為要求、爭做四有干部”為主題的“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育實(shí)施方案》的通知（梅辦發(fā)[2015]16號(hào)）文件要求，為扎實(shí)推進(jìn)我社“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育，發(fā)揮班子成員帶頭示范作用，現(xiàn)就我社班子成員開展“三嚴(yán)三實(shí)”教育專題調(diào)研活動(dòng)，制定如下方案：
    一、參加范圍：班子成員
    二、時(shí)間安排：5月中旬——5月底
    三、調(diào)研聯(lián)系點(diǎn)：按照《縣供銷社班子成員聯(lián)系點(diǎn)分解表》，深入基層進(jìn)行調(diào)研。（見附表）
    四、主要任務(wù)
    1、講好專題黨課。班子成員要分別為各自聯(lián)系點(diǎn)講一堂黨課，重點(diǎn)講清楚“三嚴(yán)三實(shí)”的意義和內(nèi)涵，講清楚“不嚴(yán)不實(shí)”的表現(xiàn)和危害，講清楚落實(shí)“三嚴(yán)三實(shí)”的實(shí)踐要求。
    2、聯(lián)系走訪群眾。了解各股份制企業(yè)、未改制企業(yè)、基層干部職工、群眾、私營業(yè)主實(shí)際困難，幫企業(yè)及群眾所思所想、所盼所愿。
    3、幫辦實(shí)事好事。針對了解到的問題，近期能夠幫助解決的，重點(diǎn)選擇1—2件盡快辦實(shí)辦好。對生活困難的干部職工、群眾、私營業(yè)主，進(jìn)行結(jié)對幫扶，幫助解決生產(chǎn)生活中的實(shí)際困難。
    五、基本要求
    1、沉進(jìn)去。就是要把身、心融入到群眾中去，深入到基層群眾中去搞調(diào)研，重點(diǎn)到矛盾較多、群眾訴求相對集中的地方，采取蹲點(diǎn)式、懇談式等形式，掌握第一手資料，弄清問題現(xiàn)狀，防止形式主義、走馬觀花、蜻蜓點(diǎn)水。
    2、聽進(jìn)去。就是要真心實(shí)意聽意見，向股份制企業(yè)、未改制企業(yè)、基層干部、群眾、私營業(yè)主請教，查找領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員個(gè)人“不嚴(yán)不實(shí)”方面存在的突出問題，征求意見建議，讓群眾講真話、實(shí)話、心里話，把群眾的話放在心上、把群眾反映的問題原汁原味帶回來。
    3、擺進(jìn)去。就是真正將自己擺進(jìn)去，以群眾為鏡、以基層為鏡，深刻反思自己在思想、工作、作風(fēng)方面的差距，真正做到在調(diào)研中查問題、受教育、轉(zhuǎn)認(rèn)識(shí)、該作風(fēng)。
    4、寫進(jìn)去。就是撰寫高質(zhì)量的調(diào)研報(bào)告。班子成員要深入查找自身“不嚴(yán)不實(shí)”的具體表現(xiàn)，自己動(dòng)手撰寫調(diào)研報(bào)告，做到問題全、原因準(zhǔn)、建議實(shí)，增強(qiáng)調(diào)研報(bào)告貼近度、現(xiàn)實(shí)感、穿透力和針對性。
    根據(jù)中央和關(guān)于在縣處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部中開展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育的統(tǒng)一部署，為了務(wù)實(shí)推動(dòng)專題教育的深入開展，著力解決住建系統(tǒng)存在的“不嚴(yán)不實(shí)”問題，增強(qiáng)踐行“三嚴(yán)三實(shí)”的思想行動(dòng)自覺。經(jīng)研究，決定在全省住房城鄉(xiāng)建設(shè)系統(tǒng)開展“三嚴(yán)三實(shí)”專題調(diào)研?，F(xiàn)擬定方案如下：
    1、 調(diào)研時(shí)間
    5月，具體時(shí)間由各調(diào)研組自行確定。
    二、調(diào)研內(nèi)容
    （一）全省住建系統(tǒng)踐行“三嚴(yán)三實(shí)”情況
    通過在基層一次以踐行“三嚴(yán)三實(shí)”為主要內(nèi)容的專題調(diào)研，深入了解情況，特別是找準(zhǔn)查實(shí)廳機(jī)關(guān)縣處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部自身存在的“不嚴(yán)不實(shí)”的問題，深入剖析問題根源，尋求措施對策，使領(lǐng)導(dǎo)干部在專題調(diào)研中受到教育、提高認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變作風(fēng)。
    （二）全省住建系統(tǒng)深化改革、推進(jìn)依法治理情況
    全面了解各地圍繞全省住房城鄉(xiāng)建設(shè)專項(xiàng)改革工作部署，結(jié)合地方實(shí)際，問計(jì)于基層、問計(jì)于企業(yè)、問計(jì)于群眾，開展住建領(lǐng)域關(guān)鍵環(huán)節(jié)改革創(chuàng)新、破解住建行業(yè)發(fā)展難題的情況。重點(diǎn)是推進(jìn)探索建立符合省情、市情的住房保障與供應(yīng)體系，探索利用ppp投資融資模式，推進(jìn)市政公用事業(yè)市場化改革，推進(jìn)住建系統(tǒng)行政審批制度改革，以及創(chuàng)新城市管理體制機(jī)制、城鄉(xiāng)規(guī)劃編制實(shí)施管理機(jī)制等方面的情況。
    （三）年度重點(diǎn)工作任務(wù)落實(shí)情況
    1、保障性安居工程建設(shè)和房地產(chǎn)市場運(yùn)行情況。包括保障房和棚戶區(qū)改造項(xiàng)目規(guī)劃選址、項(xiàng)目融資、開工建設(shè)、設(shè)施配套、分配入住及貨幣化安置等情況。房地產(chǎn)市場運(yùn)行情況，特別是中央關(guān)于穩(wěn)定房地產(chǎn)市場的信貸、稅收、住房公積金等新政出臺(tái)后，各地的貫徹落實(shí)情況及市場變化。
    2、城鎮(zhèn)建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)情況。包括項(xiàng)目落地、資金籌措及投資完成情況，鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水處理廠運(yùn)營情況，垃圾無害化處理設(shè)施空白縣項(xiàng)目推進(jìn)情況，縣域農(nóng)村生活垃圾統(tǒng)籌治理工作推進(jìn)情況等。
    3、建筑業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展情況。各地在推進(jìn)建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化方面的情況，推進(jìn)綠色生態(tài)城區(qū)、綠色建筑示范和可再生能源應(yīng)用等情況。工程建設(shè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)推進(jìn)情況。
    4、“十三五”規(guī)劃編制及重大項(xiàng)目謀劃情況。包括“十三五”規(guī)劃編制的基本思路和工作進(jìn)展，本地?cái)M納入省住建行業(yè)“十三五”規(guī)劃的重大項(xiàng)目。
    三、調(diào)研分工
    廳領(lǐng)導(dǎo)按照工作聯(lián)系點(diǎn)分工，分別帶隊(duì)實(shí)地調(diào)研。
    1、尹維真同志負(fù)責(zé)調(diào)研**市、**市；
    2、楊世元同志負(fù)責(zé)調(diào)研**市、**市；
    3、徐武建同志負(fù)責(zé)調(diào)研**市、**市；
    4、苗欣同志負(fù)責(zé)調(diào)研**市、**市;
    5、金濤同志負(fù)責(zé)調(diào)研**市、**市；
    6、童純躍同志負(fù)責(zé)調(diào)研**市、神農(nóng)架林區(qū)；
    7、趙俊同志負(fù)責(zé)調(diào)研**市；
    8、梁曉群同志負(fù)責(zé)調(diào)研**市；
    9、曲波同志負(fù)責(zé)調(diào)研**市、**市；
    10、李斌同志負(fù)責(zé)調(diào)研**州。
    調(diào)研組人員由帶隊(duì)廳領(lǐng)導(dǎo)確定，每個(gè)調(diào)研組要明確1名聯(lián)絡(luò)員。
    四、有關(guān)要求
    1、各調(diào)研組要深入基層開展專題調(diào)研，重點(diǎn)到困難較多、情況復(fù)雜、矛盾集中的部門和單位去，采取體驗(yàn)式、蹲點(diǎn)式、問診式、懇談式等形式，既全面調(diào)研，了解面上的工作情況，又要深入縣市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)或企業(yè)，充分聽取意見，并通過領(lǐng)導(dǎo)干部帶案下訪等形式，督促指導(dǎo)基層住建部門做好矛盾糾紛排查化解工作，幫助解決疑難問題。
    2、各地要根據(jù)調(diào)研主要內(nèi)容，認(rèn)真做好總結(jié)分析，要做到有基本情況，存在的主要問題和原因分析、擬采取的措施以及對廳機(jī)關(guān)踐行“三嚴(yán)三實(shí)”推動(dòng)工作的具體意見建議。
    3、各調(diào)研組要抓緊時(shí)間，集中力量，于5月底前完成調(diào)研任務(wù)，并形成高質(zhì)量、有價(jià)值的調(diào)研報(bào)告交辦公室匯總。各位廳領(lǐng)導(dǎo)要會(huì)同業(yè)務(wù)處室，在調(diào)研的基礎(chǔ)上對分管行業(yè)情況進(jìn)行重點(diǎn)研究分析，并在調(diào)研報(bào)告中重點(diǎn)體現(xiàn)。
    4、各調(diào)研組調(diào)研的具體時(shí)間和組織形式，由帶隊(duì)的廳領(lǐng)導(dǎo)同志確定，調(diào)研組聯(lián)絡(luò)員提前通知相關(guān)市州住建部門。
    文志強(qiáng)帶隊(duì)到企業(yè)督查調(diào)研“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育開展情況#e#
    7月24日，省國資委黨委書記文志強(qiáng)帶隊(duì)到新天地集團(tuán)督查調(diào)研“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育開展情況。文志強(qiáng)一行通過查看資料、聽取匯報(bào)、座談交流等途徑深入了解企業(yè)開展專題教育的第一手資料，面對面聽取意見和建議。文志強(qiáng)對集團(tuán)董事長李建華、黨委書記奉明等班子成員帶頭深入基層講黨課、帶頭列舉“不嚴(yán)不實(shí)”表現(xiàn)和提出整改措施等好的做法給予充分肯定，指出了存在的問題和不足，并就專題教育下一步工作提出了四點(diǎn)要求。
    一、要突出問題導(dǎo)向。這次專題教育，特點(diǎn)是融入日常學(xué)習(xí)教育，聚焦點(diǎn)是解決不嚴(yán)不實(shí)問題，著力點(diǎn)是堅(jiān)持知行合一，落著點(diǎn)是使領(lǐng)導(dǎo)干部可信，做人做事都讓組織放心、讓人民群眾滿意，保持干事創(chuàng)業(yè)的激情、推動(dòng)黨的事業(yè)發(fā)展、造福人民群眾。企業(yè)要把開展好專題教育作為今年企業(yè)黨的建設(shè)的一項(xiàng)重要任務(wù)，始終突出問題導(dǎo)向，把問題意識(shí)、問題導(dǎo)向貫穿專題教育的全過程，以有效解決企業(yè)黨的建設(shè)面臨的新問題，促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展的新成效取信于民。
    二、要貫徹從嚴(yán)要求。突出嚴(yán)的要求、嚴(yán)的精神，是全面從嚴(yán)治黨的鮮明特點(diǎn)，也是管黨治黨取得成效的關(guān)鍵所在。專題教育不分批次、環(huán)節(jié)，不搞形式，但并不意味著可以放松要求、降格以求，而是要以嚴(yán)促深入、以嚴(yán)求實(shí)效。每一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員都要以嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)的措施、嚴(yán)的紀(jì)律和實(shí)的姿態(tài)、實(shí)的'精神、實(shí)的要求主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)，把各項(xiàng)工作做扎實(shí)、做細(xì)致、做到位。
    三、要堅(jiān)持以上率下。領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)揮帶頭作用，層層做出示范，是企業(yè)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)取得成效的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。企業(yè)專題教育領(lǐng)導(dǎo)干部一定要以身作則，上級(jí)為下級(jí)作表率，班長為班子成員作表率，一級(jí)做給一級(jí)看，一級(jí)帶著一級(jí)干。特別是一把手，更要在專題教育中時(shí)時(shí)處處帶好頭，力求使下一步的學(xué)習(xí)研討更深入、黨性分析更深刻、整改問題更徹底、執(zhí)行制度更嚴(yán)格，帶動(dòng)專題教育有效開展。
    四、要注重講求實(shí)效。中央明確提出專題教育要在深化“四風(fēng)”整治、鞏固和拓展群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)成果上見實(shí)效，在守紀(jì)律講規(guī)矩、營造良好政治生態(tài)上見實(shí)效，在真抓實(shí)干、推動(dòng)改革發(fā)展穩(wěn)定上見實(shí)效。企業(yè)開展專題教育就要緊扣“三個(gè)見實(shí)效”，真正在解決具體問題上取得新的進(jìn)展和突破。要善于擺布好時(shí)間和精力，把專題教育與適應(yīng)和引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)結(jié)合起來，與全面深化企業(yè)改革、抓好各項(xiàng)改革任務(wù)的落實(shí)結(jié)合起來，與全面依法治企、全面從嚴(yán)治黨等各項(xiàng)工作結(jié)合起來，勇于直面和解決新矛盾新問題，真正做到兩手抓兩促進(jìn)。
    省國資委黨建處、企干處負(fù)責(zé)人陪同參加督查調(diào)研。
    為深入推動(dòng)"三嚴(yán)三實(shí)"專題教育，組織黨員干部結(jié)合"三解三促"和"服務(wù)企業(yè)年"活動(dòng)，扎實(shí)開展"三嚴(yán)三實(shí)"專題調(diào)研，深入基層、深入群眾、深入藥企，查找和解決"不嚴(yán)不實(shí)"問題，察民情、知不足、受教育，根據(jù)組織部關(guān)于在"三嚴(yán)三實(shí)"專題教育中扎實(shí)開展專題調(diào)研的通知精神，結(jié)合藥監(jiān)工作實(shí)際，特制定如下方案。
    一、時(shí)間安排
    2015年6月開始，10月底結(jié)束。
    二、對象范圍
    市局處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部。
    三、規(guī)定動(dòng)作
    這次"三嚴(yán)三實(shí)"專題調(diào)研，領(lǐng)導(dǎo)干部重點(diǎn)要做好"六個(gè)一"規(guī)定動(dòng)作。
    1、開展一次督查指導(dǎo)（7月下旬）。結(jié)合黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)整改落實(shí)工作和鞏固拓展活動(dòng)成果情況，開展專項(xiàng)檢查，由局黨組主要負(fù)責(zé)人牽頭，局領(lǐng)導(dǎo)班子成員和有關(guān)職能處室人員參加，對局"三嚴(yán)三實(shí)"專題教育進(jìn)行督查指導(dǎo)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題，提出要求，推動(dòng)面上工作順利開展。把局黨組黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)整改方案納入督查范圍，看一看哪些已經(jīng)落實(shí)到位、需要鞏固提高，哪些整改還不徹底、需要抓緊推進(jìn)。
    2、召開一次座談會(huì)（8月上旬）。圍繞"三嚴(yán)三實(shí)"，召開一次征求意見座談會(huì)，邀請縣區(qū)藥監(jiān)部門負(fù)責(zé)人、局干部職工代表、管理相對人等參加，征求對黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)問題整改的評價(jià)，對存在"不嚴(yán)不實(shí)"問題的反映，對踐行"三嚴(yán)三實(shí)"的意見，對藥監(jiān)工作意見建議。
    3、走訪企業(yè)和一批黨員群眾（8月中旬）。結(jié)合"三解三促"和"企業(yè)服務(wù)年"活動(dòng)，每名班子成員掛鉤4家藥品、醫(yī)療器械、藥包材生產(chǎn)企業(yè)開展調(diào)研、幫促活動(dòng)。（掛鉤單位名單見附件）走訪離退休老干部、結(jié)對社區(qū)海州區(qū)新城社區(qū)、東?？h房山鎮(zhèn)雙莊村等，廣泛聽取意見和建議。
    4、開展一次現(xiàn)場民生體驗(yàn)（8月下旬）。結(jié)合藥監(jiān)工作實(shí)際，深入"三品一械"生產(chǎn)、經(jīng)營、使用等一線場所，通過切身體驗(yàn)，從嚴(yán)從實(shí)對照排查藥監(jiān)工作存在問題。史勤勤、陳斌林、袁明朗、宋其德分別到我局審批服務(wù)中心窗口開展民生體驗(yàn)。徐曼如、王惠明、張慶科到零售藥店開展民生體驗(yàn)。
    5、修改一輪問題清單（9月）。認(rèn)真梳理專題調(diào)研中征求到的意見建議，修改完善自身"不嚴(yán)不實(shí)"問題清單。對群眾反映強(qiáng)烈的突出問題，能改的馬上改、能做的立刻做，以解決問題的實(shí)際成效取信于民。
    6、撰寫一篇心得體會(huì)（10月）。通過"三解三促"所見所聞、所思所想，聯(lián)系專題黨課和專題學(xué)習(xí)研討的所學(xué)所悟，聯(lián)系個(gè)人工作和思想實(shí)際，撰寫踐行"三嚴(yán)三實(shí)"的心得體會(huì)，并上報(bào)組織部。
    四、有關(guān)要求
    1、堅(jiān)持以上率下。局黨組要高度重視專題調(diào)研，周密部署，精心組織，局領(lǐng)導(dǎo)要身體力行、示范引領(lǐng)，帶頭落實(shí)"六個(gè)一"規(guī)定動(dòng)作，放樣子、作表率。
    2、強(qiáng)化督促檢查。局黨組要切實(shí)加強(qiáng)督查指導(dǎo)，及時(shí)了解和掌握專題調(diào)研開展情況，對黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)專項(xiàng)整治任務(wù)清單整改情況和新一輪問題清單的修訂完善情況嚴(yán)格把關(guān)，對組織不力、敷衍塞責(zé)、效果不好的個(gè)人，要嚴(yán)肅批評、嚴(yán)肅問責(zé)。
    3、嚴(yán)格紀(jì)律要求。認(rèn)真貫徹執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定、省有關(guān)規(guī)定精神，輕車簡從，厲行節(jié)約，不搞迎來送往，不搞層層陪同，不增加基層負(fù)擔(dān)。加強(qiáng)統(tǒng)籌，科學(xué)安排，確保專題調(diào)研取得實(shí)實(shí)在在成效。
    日前，自治區(qū)國資委黨委書記、主任管躍慶到柳州市片區(qū)的廣西汽車集團(tuán)有限公司、廣西柳工集團(tuán)有限公司、十一冶建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司等企業(yè)調(diào)研，檢查企業(yè)開展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育活動(dòng)情況，聽取企業(yè)對國資委黨委、機(jī)關(guān)工作的意見，強(qiáng)調(diào)深入踐行“三嚴(yán)三實(shí)”，要求以實(shí)干作風(fēng)推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展，全面完成今年目標(biāo)任務(wù)。
    在聽取企業(yè)開展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育工作匯報(bào)后，管躍慶指出，開展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育，是黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的延展深化，是持續(xù)深入推進(jìn)黨的思想政治建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)的重要舉措，是嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活、嚴(yán)明黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩的重要抓手，更是企業(yè)改革發(fā)展的重要?jiǎng)恿?。在?dāng)前經(jīng)濟(jì)下行壓力較大，企業(yè)面臨各種困難較多，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不同程度下滑的形勢下，企業(yè)一定要聚焦問題，解決問題，扎實(shí)工作。一是要樹立信心，鼓足勇氣，迎難而上，對所確定各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)決不輕言放棄，全力完成全年目標(biāo)任務(wù)。二是通過對面臨困難壓力分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)自身短板，提出企業(yè)在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營與管理、技術(shù)與人才等方面的解決方案。三是尊重市場規(guī)律，認(rèn)真分析市場，主動(dòng)融入市場，積極在市場中尋找機(jī)遇，同時(shí)通過參與市場競爭把企業(yè)打造成真正的市場主體。四是加快優(yōu)化布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整，積極謀劃“十三五”的發(fā)展，通過布局新的業(yè)務(wù)板塊、開拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域、延伸新的產(chǎn)業(yè)鏈條，著力做好轉(zhuǎn)型升級(jí)大文章，著眼培育發(fā)展新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。
    這次也是對今年4月委領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)對柳州市片區(qū)企業(yè)進(jìn)行調(diào)研幫助企業(yè)解決問題情況的督查。這幾個(gè)月來，國資委將企業(yè)反映所需解決的28個(gè)問題建立臺(tái)帳、落實(shí)責(zé)任處室、明確辦結(jié)時(shí)限，大部分問題等到落實(shí)。企業(yè)對國資委黨委通過開展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育活動(dòng)，在強(qiáng)化機(jī)關(guān)作風(fēng)、認(rèn)真履行職責(zé)、提高辦事效率、切實(shí)為企業(yè)服務(wù)等方面取得的進(jìn)步表示肯定。
    供應(yīng)鏈企業(yè)調(diào)研方案篇二十一
    我們今天所面臨的不再是一個(gè)簡單的供求市場，而是一個(gè)新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，市場迅速變化的競爭性環(huán)境，制造商與它的客戶、供應(yīng)商之間的關(guān)系也變得越來越重要，一個(gè)良好的供應(yīng)鏈管理能縮短產(chǎn)品交付時(shí)間、減低總體采購成本，為公司及顧客增加更多價(jià)值。它不僅可以獲得品牌化所產(chǎn)生的利益，而且可以通過和其它產(chǎn)品相區(qū)別以及促進(jìn)與顧客之間的良好關(guān)系來降低公司的成本，改善與供應(yīng)商的關(guān)系，簡化業(yè)務(wù)流程，使組織集中于其核心能力上。
    多數(shù)管理者或者學(xué)術(shù)研究者都同意這樣的看法，供應(yīng)鏈管理是取得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。然而，如果更細(xì)致地詢問scm的一致定義，甚至最著名的管理者和學(xué)者也會(huì)絞盡腦汁。
    供應(yīng)鏈管理是非常寬泛的術(shù)語，常常很容易被誤解，在很多不同的意見中，至今還沒有完整的解釋出現(xiàn)。
    什么是供應(yīng)鏈管理，供應(yīng)鏈管理被定義為一種協(xié)同性戰(zhàn)略，目標(biāo)是整合上游和下游的操作，以消滅非增值成本、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、時(shí)間和行為，以競爭性地為最終客戶提供更好的服務(wù)。
    為了表明scm是什么和不是什么，下文將澄清一些最常見的誤解;。
    誤解1：供應(yīng)鏈都是騙局。
    即都是老概念新包裝。由于it技術(shù)的影響，scm的實(shí)踐開發(fā)在過去內(nèi)快速增長。pc計(jì)算速度的快速提高、溝通、數(shù)據(jù)管理軟件的能力和可變性都提升了新的實(shí)踐、策略、戰(zhàn)略和應(yīng)用。實(shí)際上，各行業(yè)，比如vmi(供應(yīng)商管理庫存)的倉儲(chǔ)部門和協(xié)同規(guī)劃、預(yù)測、補(bǔ)充(cpfr)戰(zhàn)略，都與協(xié)同供應(yīng)鏈管理的潛力同時(shí)發(fā)生作用。
    誤解2：scm是物流管理的同義詞。
    最終而言，scm要整合關(guān)鍵業(yè)務(wù)操作和供應(yīng)鏈上的操作關(guān)系。
    然而物流(按照counciloflogisticsmanagement的定義)，是供應(yīng)鏈流程的一部分，規(guī)劃、實(shí)現(xiàn)和控制商品、服務(wù)和信息按照客戶需求從源到遞送中的流動(dòng)和存儲(chǔ)。
    誤解3：scm是公司獲得競爭力的唯一要求。
    這顯然是錯(cuò)誤的，為了真正具有競爭性，公司需要很強(qiáng)的業(yè)務(wù)愿景、清晰定義的使命，產(chǎn)品營銷計(jì)劃，規(guī)劃良好的戰(zhàn)略(比如供應(yīng)鏈戰(zhàn)略和“瀑布式”操作戰(zhàn)略)。
    供應(yīng)管理僅僅關(guān)于采購和供應(yīng)商管理。scm是關(guān)于從原材料到最終消費(fèi)的整個(gè)端到端流動(dòng)，以及供應(yīng)與需求的整合。
    誤解5：供應(yīng)鏈沒有價(jià)值鏈管理(vcm)重要。
    價(jià)值鏈管理從價(jià)值增加的角度來審視供應(yīng)鏈。顯然這是一個(gè)非常重要的角度。然而，沒有scm對整合協(xié)同的關(guān)注，價(jià)值鏈分析可能缺少必要的結(jié)構(gòu)，不能達(dá)到最終目標(biāo)而失敗。在效果上，scm和vcm互為補(bǔ)充。
    誤解6：scm是一簇供應(yīng)商。
    此觀點(diǎn)只在某一點(diǎn)上正確。如果“一簇”是指一群企業(yè)向著共同的目標(biāo)一起工作，供應(yīng)鏈合作伙伴當(dāng)然是增值供應(yīng)商的水平簇。但是，scm超過了傳統(tǒng)的關(guān)于簇的定義，傳統(tǒng)觀點(diǎn)將企業(yè)限制在同樣的行業(yè)或者物理地點(diǎn)。如果鏈中的每個(gè)供應(yīng)商增加了總體網(wǎng)絡(luò)簇的價(jià)值，則進(jìn)一步開發(fā)供應(yīng)鏈簇將導(dǎo)致最終客戶獲利更多。
    誤解7：scm等價(jià)于實(shí)現(xiàn)erp。
    供應(yīng)鏈關(guān)注于端到端的整合。然而，erp關(guān)注整合所有的應(yīng)用系統(tǒng)交易，成為一個(gè)企業(yè)范圍的系統(tǒng)。因此，erp關(guān)注內(nèi)部渠道整合，以及提供企業(yè)范圍決策支持所需的管理信息。很多erp實(shí)現(xiàn)實(shí)際上不能支持指向流程和整合的供應(yīng)鏈，因?yàn)樗麄円婚_始就缺少定義良好的操作改善規(guī)劃。