心得體會是我們對學習和工作生活等方面的一種思考和總結，可以幫助我們更好地理解和應用。寫心得體會時，我們應該注意結構清晰、內容真實和語言簡練。- 在總結心得體會時，可以參考一些優(yōu)秀的范文，提高自己的寫作水平。
領導學案例分析心得體會篇一
“案例分析課”是商學院課程中的一種常見形式，它旨在通過讓學生解決實際情況下的商業(yè)問題來提高其決策能力和解決問題的能力。在本文中，我們將分享我們在參加案例分析課程中的體驗和心得。
第二段：實際應用課程內容。
在參加案例分析課程中，我們學習了一些重要的商業(yè)原則和決策框架，如SWOT分析法、5P模型以及替代分析法。這些原則和框架可以幫助我們解決有挑戰(zhàn)性的商業(yè)問題，例如制定營銷計劃、管理供應鏈和評估新市場機會。學習這些知識后，我們感覺自己的商業(yè)思維能力有了顯著的提高！
第三段：團隊合作和溝通能力。
我們在案例分析課中也學到了如何與同伴協(xié)作工作，因為解決商業(yè)問題需要與同儕進行深入的討論和分析。我們結成了小組，在處理復雜案例的過程中，我們充分利用了每個人的專業(yè)領域和知識。這也進一步提高了我們彼此之間的信任和溝通能力。通過團隊合作和開放的溝通，我們能夠在問題解決的旅程中共同前進。
第四段：實際見解：案例分析模擬。
我們也參加了實際模擬商業(yè)環(huán)境中的案例分析，這真正鍛煉了我們的決策能力。這些模擬商業(yè)環(huán)境的案例分析練習使我們必須在有限的時間內做出決策并敏銳地應對情況變化。這確保我們在面對相關情況或實際問題時可以進行快速決策和應對反應能力。
第五段：結論。
最后，我們可以得出結論，學習案例分析課程是提高商業(yè)及管理和解決問題技能的有效方式。除了在學習中獲得的知識外，它提高了我們的團隊合作和溝通能力，并讓我們在實際的商業(yè)環(huán)境中運用所學知識和工具。因此，在接下來的商學院課程中，我們將積極尋找更多類似的課程，以持續(xù)提高自己的商業(yè)技能和能力！
領導學案例分析心得體會篇二
觀看了公司組織培訓視頻事故案例的分析，這些事故的發(fā)生，給國家和人民的生命財產帶來了巨大的損失，也給公司的安全生產敲響了鐘聲。同時也暴露出安全思想松懈、管理混亂等一系列問題。，我們應該深刻吸取這些事故的教訓，舉一反三的抓好煤礦安全生產，努力把小屯煤礦打造成一個本質安全型和諧穩(wěn)定型、強勢競爭型、科學發(fā)展型的現(xiàn)代化企業(yè)。
看了視頻煤礦發(fā)生的這幾起事故來看，每一起幾乎都是由于違章指揮和違章作業(yè)造成的。要想徹底消除“三違”，就要廣泛動員組織各方面的力量，努力形成黨政領導一條線，工團組織一條線、縱向管理一條線、在全礦形成對“三違”現(xiàn)象施以重壓的態(tài)勢。各區(qū)隊要充分利用班前班后會、口頭問答、知識測試、獻身說法、案例分析、“三違”亮相等形式，認識“三違”危害，普及煤礦三大規(guī)程安全知識。對有“三違”思想的人員下重藥，提高職工的知識水平和技能素質。教培中心、安監(jiān)部要在加強集中教育培訓的基礎上，通過制度來約束和規(guī)范員工的操作行為，對于違章違紀，不論責任者處于什么目的，無論是否造成后果，一律按規(guī)定進行處理。這一點主要是我們管理干部人員要徹底轉變觀念，決不能當好人，作到寧聽罵聲，不聽哭聲，使干部員工對制度、規(guī)定形成敬畏感。對于各項制度，要求，必須有相應的追查落實機制，按照逐級負責制、崗位責任制的要求，一追到底，徹底追查不落實的人和事。
煤礦工作一直是被社會公認的高危行業(yè)，井下環(huán)境復雜，危險因素眾多，種種突發(fā)情況令人防不勝防，因此我們不僅要具有足夠強的安全意識，還得懂得一些自保自救常識，如避災路線一定要牢記在心，自救器的使用要熟練自如，熟悉求救方式、匯報災情方式等等。同時加強井下安全知識的學習，才能在緊急情況下從容應對，及時求救，安全撤離，妥善避災。
思想決定行動，抓好煤礦安全生產，首先要始終擺正搞質量標準化與安全之間的關系、與生產之間的關系、與經濟效益之間的關系，牢固樹立“質量為本、安全為天”和“持之以恒抓質量、扎實有序做工作”的思想觀念，牢固樹立起“抓質量就等于抓安全、就等于增效益”的觀念，牢固樹立“沒有質量標準化建設就沒有安全生產的良性循環(huán)”的思想觀念，在全礦上下形成共識，凝聚合力。要制定科學的管理機制、考核機制、事故問責機制和激勵機制等一系列制度。
制度落實是關鍵。思想提升了，制度完善了，我們就要不折不扣的去執(zhí)行，去落實，去管理。層層落實開展安全質量標準化工作的責任，做到事事有人管、件件有著落。只有實施強有力的管理，才能保證安全質量標準化工作扎實穩(wěn)步地向前推進。才能保證礦井的安全生產。
細節(jié)決定成敗。因此，我們不僅需要先進的技術裝備，更需要將精細化管理落實到安全生產、質量標準化建設的全過程。通過實施精細化管理，使安全生產符合國家法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程等規(guī)定，并達到和保持一定的標準，使煤礦始終處于安全生產的良好狀態(tài)，保證生產安全質量標準相關的各項制度得到正常、規(guī)范、優(yōu)化的運行，全過程監(jiān)控一切影響生產安全質量各環(huán)節(jié)、細節(jié)因素，最大限度地用科學的制度、規(guī)范、標準等，持續(xù)消除不安全質量的隱患性問題。
科技興企，文化強企。通過多樣的形勢教育和文體活動，廣泛宣傳安全文化理念和企業(yè)發(fā)展前景，進一步改善員工的精神狀態(tài)、思想觀念，增強了廣大員工的自豪感、責任感和使命感。用實際行動自覺投身到抓安全、抓質量的隊伍里來，為小屯煤礦建設和發(fā)展平安貢獻力量。
領導學案例分析心得體會篇三
之前對自己所學的專業(yè)沒有什么了解，也不知道它的應用領域以及和it行業(yè)有什么關聯(lián)。通過孫老師的主講，我明白了一些。雖然不是很多，但我覺得對自己的啟發(fā)還是蠻大的。下面我就講一下自己的感悟：
首先了解it行業(yè)的概念,劃分和詳細分類，知道了通信行業(yè)屬于it一面的哪一類，之前一直覺得兩者沒什么交涉；緊接著，我了解了目前it領域最熱門的工作職位，對自己未來的工作方向有了模糊的概念。
招聘java工程師的要求，這對我們以后的面試有很大的幫助。
同時在職業(yè)規(guī)劃方面也給了我們很大的幫助，這對于尚處于迷茫期的我們是一次啟發(fā)，對我們的求職是一盞指明燈。
這次的講課對我來說有很大的啟發(fā)，讓一直不知道該往哪個方向努力的自己有了自己的目標，對以后的學習也有了規(guī)劃。通過這次授課，我也明白了幾條道理：
（1）如何在有限的時間里學到更多的東西。我們學習一門新的知識都可以分為四個時期：懵懂期，前期，中期，后期。通常我們學東西時會只在那里學習理論而很少實戰(zhàn)，其實實際演練是學習新知識最快最有效的方法，它可以讓你迅速掌握要領，發(fā)現(xiàn)自己的盲點。就像我自己學習html，看那些知識時覺得很簡單，但真正設計一個網頁時卻發(fā)現(xiàn)把那些知識聯(lián)系起來并不簡單。所以實際操作是學習知識最好的方法。
（2）只有堅持才能獲得勝利，往往你放棄的時候就是你快要成功的時刻。通常，剛接觸一門新知識時我們會好奇，充滿興趣，但隨著難度的加深，不懂的越來越多，就會產生想要放棄的沖動，而往往只要跨過這道坎，就會邁上一個新的臺階。
（3）要根據(jù)自己興趣去選擇自己想要學習的知識，不要強迫自己去學習自己不喜歡的知識，這樣效果很差。
（4）學什么都要專一，不要以為學得雜學得多就好。其實不然，只要把一門技術學的爐火純青，遠比你今天學著明天學那效果和以后的出路要好。同時，學習很多語言也會浪費很多經歷和時間，最后的結果也不好，還不如把時間拿來鉆研一門技術，把它玩熟玩透。術業(yè)有專攻，與其成為“雜家”，還不如成為一個方面的專家。
不要再想著在大學混日子了，成為每天三點一線的平凡人。大學不是讓我們用來享受的地方，也不是我們的避風港。不管你之前如何，它是我們人生的新起點。不要讓自己輸在起跑線上，這是為我們以后的人生打基礎?；A決定了你的高度，如果想要在未來有所作為，就要從現(xiàn)在開始做起。努力吧自己，為未來的自己規(guī)劃藍圖。
董柯。
12通信卓越。
領導學案例分析心得體會篇四
近年來，隨著經濟社會的不斷發(fā)展，案例分析在各個領域中得到了廣泛的應用。案例分析指的是通過對實際情況的詳細研究和分析，尋找問題的原因、發(fā)現(xiàn)解決問題的方法和思路。以下將通過案例分析的實際操作和心得體會，來探討案例分析的過程，并總結其重要性和意義。
首先，案例分析的過程非常重要。在進行案例分析時，我們首先需要選擇一個具體而典型的案例，對其背景和情況進行全面的了解。然后，我們需要對案例進行詳細的分析和研究，包括問題的原因、產生的過程以及影響等。在這個過程中，我們可以運用相關的理論和方法進行分析，并結合實際情況進行判斷。最后，我們要總結并歸納出解決問題的措施和方法，并加以實施和驗證。通過這一過程，我們可以對實際問題有一個較為深入的了解，并得到解決問題的思路。
其次，案例分析的重要性不可忽視。通過案例分析，我們可以從實踐中總結出經驗和教訓，對我們的學習和工作具有重要的參考作用。案例分析可以幫助我們發(fā)現(xiàn)問題的根源，找出解決問題的關鍵點，以及培養(yǎng)我們的問題解決能力。同時，案例分析還可以提高我們的分析思維和判斷能力，培養(yǎng)我們的團隊合作和溝通能力。通過廣泛的案例分析，我們可以不斷地提升自己的綜合素質和能力。
再次，案例分析的實際操作中需要注意一些技巧。在進行案例分析時，我們需要注重細節(jié)，對案例中的每一個環(huán)節(jié)和關鍵點都要有全面的了解和把握。同時，我們要運用自己的專業(yè)知識和方法，結合案例的具體情況進行分析和判斷。在團隊合作中，我們要注重協(xié)作和溝通，充分發(fā)揮每個成員的特長和優(yōu)勢，實現(xiàn)全員參與和效果最大化。此外，我們要注重實踐和驗證，通過實施和驗證可以查漏補缺，提高我們的分析和解決問題的能力。
最后，通過案例分析，我們要不斷總結和提煉心得體會。在進行案例分析和解決問題的過程中，我們要及時總結并歸納出經驗和教訓，以便在今后的工作和學習中能夠更好地運用。同時，我們也要積極向他人分享自己的心得體會，通過交流和分享可以更好地互相學習和提高。通過總結心得體會，我們可以不斷改進和完善自己的分析和解決問題的能力。
綜上所述，案例分析在現(xiàn)代社會中具有非常重要的意義和作用。通過案例分析，我們可以從實踐中尋找問題的原因，探討解決問題的方法和路徑。案例分析可以幫助我們提高分析和解決問題的能力，培養(yǎng)我們的團隊合作和溝通能力。在實際操作中，我們要注重細節(jié)、運用專業(yè)知識和方法，并進行驗證和總結。通過不斷總結心得體會，我們可以不斷完善自己的分析和解決問題的能力。希望通過案例分析的實際操作和心得體會，能夠對廣大讀者有所啟發(fā)和幫助。
領導學案例分析心得體會篇五
第一段：引言（150字）。
廠是一個重要的經濟實體，通過生產和銷售商品或服務，為社會創(chuàng)造價值。在廠案例分析中，我們通過對實際企業(yè)的調查研究，了解企業(yè)的運作方式和經營策略，從而提高我們的管理能力和解決問題的能力。在此次廠案例分析中，我從不同的角度來觀察廠的運作，深入了解企業(yè)的運營模式、內部結構和管理流程。通過這一過程，我獲得了寶貴的經驗和體會。
第二段：分析企業(yè)的運營模式（250字）。
在分析企業(yè)的運營模式時，我發(fā)現(xiàn)不同的廠有不同的策略和模式。有些廠注重規(guī)模經濟，通過大量生產來降低成本。而另一些廠則更注重創(chuàng)新和差異化，通過產品研發(fā)和市場定位來實現(xiàn)競爭優(yōu)勢。這讓我意識到，在競爭激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)必須根據(jù)自身的特點和資源來選擇適合自己的運營模式。同時，我還學到了合理規(guī)劃生產和物流流程的重要性，以及如何在供應鏈中提高效率和降低成本。
第三段：探究企業(yè)的內部結構（250字）。
在廠案例分析中，我們還深入了解了企業(yè)的內部結構和組織模式。有效的內部結構能夠提高企業(yè)的協(xié)同效率和靈活度。通過觀察企業(yè)的組織結構和人力資源管理方式，我明白了如何建立清晰的職責分工和溝通機制。此外，我還意識到了員工的重要性，他們是企業(yè)最寶貴的資源。企業(yè)需要關注員工的發(fā)展和培訓，激勵他們發(fā)揮最大的潛力。只有建立了一個健康的內部結構，企業(yè)才能實現(xiàn)長期的穩(wěn)定發(fā)展。
第四段：思考企業(yè)的管理流程（300字）。
企業(yè)的管理流程是保證企業(yè)運轉的重要環(huán)節(jié)。在廠案例分析中，我了解了企業(yè)的采購、生產、質量控制和銷售等流程。這些流程互相關聯(lián)，需要精心組織和協(xié)調。在實際操作中，我發(fā)現(xiàn)了管理流程中可能存在的問題，比如信息不暢通、決策不及時等。我進一步思考了如何優(yōu)化管理流程，提高效率和靈活性。我通過分析企業(yè)成功案例和經驗教訓，總結了實施改進的步驟和關鍵點。這對于我來說是一次寶貴的學習機會，我在這個過程中不僅提高了自己的管理能力，還增加了解決問題的經驗。
第五段：總結與展望（250字）。
通過廠案例分析，我對廠的運作有了更深入的了解，并獲得了寶貴的實戰(zhàn)經驗。我明白了企業(yè)選擇適合自身特點的運營模式的重要性，以及內部結構和管理流程的作用。我將把這些學到的經驗和知識應用到我的實踐中，不斷提高自己的能力。同時，我也意識到，廠案例分析只是對實際廠的一個縮影，我還需要進一步提升自己的學習能力和思維方法，才能更好地理解和應對不同情況下的管理挑戰(zhàn)。我期待未來，通過不斷的實踐和學習，我能夠成為一名出色的管理者，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
總結：通過廠案例分析，我從不同的角度觀察了廠的運作，深入了解了企業(yè)的運營模式、內部結構和管理流程。我認識到企業(yè)需要根據(jù)自身的特點選擇適合自己的運營模式，建立一個健康的內部結構，優(yōu)化管理流程，以實現(xiàn)長期穩(wěn)定的發(fā)展。這次分析的經驗不僅提高了我的管理能力和解決問題的能力，還增加了我的實踐經驗。
領導學案例分析心得體會篇六
廠案例分析是指通過實地考察和詳細分析一個企業(yè)的具體運作情況，以求全面理解企業(yè)的經營模式、管理方式和發(fā)展策略等，并從中總結出可供其他企業(yè)參考的經驗和教訓。我近期參與了一個廠案例分析項目，對一家規(guī)模較大的制造企業(yè)進行了深入研究與調研。通過這次體驗，我深切體會到廠案例分析在實踐中的重要性，并從中獲得了很多寶貴的心得體會。
廠案例分析的目的是為了在實踐中提供學習和借鑒的機會，并通過深入的分析和思考，避免犯同樣的錯誤。這次廠案例分析中，我們首先進行了企業(yè)的現(xiàn)場考察，詳細了解了其生產流程、組織架構和管理模式等方面的情況。其次，我們收集了大量的數(shù)據(jù)，并進行了細致的整理和分析，以全面了解企業(yè)的經營狀況和面臨的挑戰(zhàn)。最后，我們通過深入訪談企業(yè)高管和員工，獲取了更多的內部信息，包括企業(yè)文化、價值觀和團隊合作等方面的內容。
第三段：體會與收獲。
通過這次廠案例分析，我發(fā)現(xiàn)企業(yè)的成功離不開創(chuàng)新和變革的力量。被我們調研的這家企業(yè)，在面對市場競爭和技術升級的壓力下，不斷尋求創(chuàng)新和改進。他們不僅在產品技術上不斷創(chuàng)新，還提出了一系列改革舉措，提高了效率和質量。這讓我深刻認識到，在現(xiàn)代社會中，企業(yè)要在激烈的市場競爭中生存下去，必須不斷創(chuàng)新和進取。
同時，我們也發(fā)現(xiàn)了企業(yè)的一些不足之處。比如，在組織架構和流程優(yōu)化方面，該企業(yè)還存在一定的問題。雖然企業(yè)規(guī)模龐大，但卻存在信息不暢通和協(xié)同合作不足的情況。這給企業(yè)帶來了許多溝通和合作上的困難。我們在分析中提出了一些解決方案，包括加強部門間合作和引入信息技術來提高企業(yè)內部的協(xié)同效率，以期幫助企業(yè)改善這些問題。
第四段：對個人和職業(yè)發(fā)展的啟示。
對于我個人而言，這次廠案例分析不僅提高了我的實踐能力和分析能力，更重要的是教會了我如何從企業(yè)的角度思考問題。在了解企業(yè)的經營模式和發(fā)展策略后，我能夠更好地理解企業(yè)的決策和行動。這對于我未來的職業(yè)發(fā)展具有重要的指導意義。
同時，這次分析也開拓了我的眼界，讓我認識到了企業(yè)面臨的困境和挑戰(zhàn)。在競爭日益激烈的市場中，只有不斷學習和適應變化，才能在職業(yè)生涯中保持競爭力。因此，我深刻認識到自身的不足之處，明白了自我提升和學習的重要性，并下定決心在以后的工作中不斷學習和成長。
第五段：總結。
通過這次廠案例分析，我深刻認識到了它的重要性和作用。廠案例分析不僅是一種實踐活動，更是一種學習和反思的過程。通過對企業(yè)的深入研究和分析，我們可以更好地了解企業(yè)的經營狀況和發(fā)展趨勢，從中獲取寶貴的經驗和教訓。對于我個人而言，這次分析給我?guī)砹撕芏鄦⑹竞褪斋@，讓我在職業(yè)生涯中更加明確目標和方向，更加強調學習和成長的重要性。因此，我相信，廠案例分析會在我未來的工作中發(fā)揮重要的指導作用。
領導學案例分析心得體會篇七
近年來，MBA教育在中國逐漸興起，吸引了越來越多的在職人士投身其中。作為MBA教育的一部分，案例分析是學生們進行實踐學習和思考的重要方式。我作為一名MBA學生，通過大量的案例學習，收獲頗豐。在這篇文章中，我想分享一些我在MBA案例分析中的心得體會。
首先，MBA案例分析培養(yǎng)了我以全局的視角看待問題的能力。在實際工作中，我們往往只關注自己負責的部分，對整個項目或企業(yè)的運營情況了解有限。然而，在MBA的案例學習中，我們需要從公司整體的角度來分析問題，并尋求解決方案。這培養(yǎng)了我關注企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的能力，教會了我學會站在整個產業(yè)鏈的角度思考問題。這種全局視角使我能夠更好地理解企業(yè)環(huán)境、競爭對手和顧客的需求，從而制定出更加有效的市場策略。
其次，MBA案例分析提升了我的問題解決能力。在案例學習中，我們通常會面臨各種各樣的問題和挑戰(zhàn)，需要我們結合理論知識和實際情況提出解決方案。在分析案例的過程中，我們需要識別問題、收集并分析相關數(shù)據(jù)、制定解決方案并評估其可行性。這一過程培養(yǎng)了我們分析問題的能力，提升了我們的決策水平。這一能力對于我在實際工作中面臨的復雜問題的解決起到了積極的指導作用。
此外，MBA案例分析還增強了我的團隊合作能力。在分析案例時，我們通常需要與小組成員一起討論和協(xié)作。我們需要分享彼此的觀點，聽取不同的意見，并在團隊內部達成一致。通過這種合作，我們能夠集思廣益，得出更加全面和有效的結論。同時，這一過程也培養(yǎng)了我們與他人合作的能力，提高了我們的溝通和協(xié)調能力。團隊合作對于我們未來的職業(yè)發(fā)展至關重要，MBA案例分析為我們提供了一個鍛煉團隊合作能力的寶貴機會。
最后，MBA案例分析加深了我對商業(yè)道德的理解。在MBA案例學習中，我們經常會遇到涉及道德問題的案例。通過分析這些案例，我們可以更好地認識到商業(yè)道德的重要性，并學會如何面對和解決道德困境。這一理解對于我們做出正確的商業(yè)決策至關重要。在現(xiàn)實工作中，我們常常會面臨到一些誘人的機會，但如果不堅持商業(yè)道德，最終可能會損害企業(yè)的利益和聲譽。通過MBA案例分析，我能夠更好地理解并堅守商業(yè)道德，為企業(yè)和社會做出貢獻。
綜上所述，MBA案例分析是我MBA學習中最寶貴的一部分。通過分析各種類型的案例，我提高了自己的全局視角、問題解決能力、團隊合作能力以及對商業(yè)道德的理解。這些能力將對我未來的職業(yè)發(fā)展產生積極的影響，幫助我在工作中取得更好的成績。我相信，通過不斷地實踐和探索，我能夠在MBA案例分析中不斷成長，為我未來的職業(yè)道路打下堅實的基礎。
領導學案例分析心得體會篇八
安利事業(yè)說道頭，就是要我們怎樣變成一個好人。讓我們怎么樣學會為人處世。老師說做安利有八個字;真心誠意、有情有意。我們看，智鑫老師來到青島，能不能用這八個字來概括他呢?能。我看他對我的部門，比我還急。而且把他心愛的未婚妻放在福州，自己來到這里。這就是為朋友兩肋插刀。我們今天做領導人的都要有這樣的特質，不要看到自己的部門就有情有意，真心誠意?？吹絼e的部門的人就虛情假意。我們一定要五湖四海。
我們每一個領導人，每天都要對照檢查自己有沒有做到，每天要檢查自己的遠見夠不夠，是不是一碰到問題就巡短見，尋短見就是不做了，就是把速度放慢了。我們的態(tài)度是不是非常誠懇，非常謙虛，然后就是要有真誠的合作。
領導學案例分析心得體會篇九
某縣糧食局長在面臨企業(yè)經營不善，連年虧損的情況下，大膽創(chuàng)新，敢做敢當，對單位的人事制度進行大刀闊斧的改革，并且在社會壓力下對相關單位部分的運行制度進行改善。此舉很好的改變了單位的經營狀況，使得單位蒸蒸日上。而在蒸蒸日上的同時，嫉妒之心也不少，很多人在眼紅的情況下，摸不清狀況，搞不清情況，胡編亂造，對領導進行誣蔑。經調查，領導沒有什么過失。領導不但不責罰告狀的員工，反而呵護有加，使得單位上下都對局長肅然起敬。
該新任局長在面臨難題的時候打開思路，很好的剖析了單位目前的狀況，分析了導致狀況的原因，結合實際大膽創(chuàng)新，以人為本的同時拋開很多束縛，公平公正公開的進行人事改革，雖然這樣有可能得罪很多權貴，但是為了提高效率，沒有得罪的改革可謂是虛改，改了面，而改不到根。不能使得情況根本解決。他很好的認識到成事在人的道理。所以抓人才才是改革的第一步。而抓人才的同時也換血，把老的利益集團打掉，建立屬于自己新的領導集體，使自己的工作得以便利的開展。對二級機構的改革則為自己的統(tǒng)一管理打通了管理渠道。他以改革樹立起了新的榜樣。同時，面對下屬的誣告他并沒有顯得不可得罪，反而對員工的關心更加貼切。這樣的處理他考慮到很多。如果對誣告員工進行責罵反而對已經建立的工作體系人事體系不利，不利于單位的繼續(xù)生產發(fā)展，反而會引起新的人事變動浪潮，這樣單位員工的精力則會浪費在對職位權位的爭奪上來。而且籠絡人心的辦法最好的就是對反對的人拉攏，對擁護的人放手。俗話說：得民心者的天下。局長就是利用這個道理。所以，人事的管理對于單位的營運是非常重要的，只有讓員工把精力集中于工作才能使他們發(fā)揮最大效益是單位獲得最大收益。
三：啟示。
從案例介紹的情況可以清楚地看到，領導者能否正確對待自己和下屬，事關工作成敗的大局。原群同志之所以在一年內便使糧食局的工作和經濟效益由全市同行末位變成狀元，其主要經驗有三條：
(1)他抓住了“人”這個根本。毛澤東同志指出：“群眾是真正的英雄，而我們自己則往往是幼稚可笑的，不了解這一點，就不能得到起碼的知識?！奔Z食局連年虧損的原因是多方面的，有客觀方面的市場變化，有主觀方面的管理不善，也有改革力度不夠??原群同志不是就事論事，而是透過現(xiàn)象看本質：市場變化是必然趨勢，根本問題在于人缺乏駕馭市場的能力;管理是手段，全在人運用，管理不善是人造成的;改革是一次革命，力度大小全憑人來操作。經過深入調查和認真分析，由此及彼，由表及里，他抓住了主要矛盾和矛盾的主要方面——人的因素。這是他堅持以人為本，改革人事制度，沖破舊傳統(tǒng)，敢于選賢任能的思想基礎;也是他調動職工積極性的高超領導藝術的充分體現(xiàn)。
(2)他以改革統(tǒng)攬全局。上任伊始，工作紛繁復雜，千頭萬緒，從哪里入手抓起?鄧小平同志指出：“堅持改革開放是決定中國命運的一招”?！案母锸侵袊l(fā)展生產力的必由之路”。原群同志解放思想，轉變觀念，針對經營管理不善的現(xiàn)狀，銳意進取，大膽改革，實施了“四統(tǒng)一”的集約化經營管理模式，增強了二級機構經濟核算觀念和全體職工的主人翁意識，人人想辦法杜絕跑、冒、滴、漏等浪費現(xiàn)象，一舉扭虧為盈，并通過補發(fā)拖欠工資和救活五家企業(yè)的事實，使大家看到了改革為自己帶來的實惠，從而進一步堅定了深化改革和搞好經營管理的信心和決心。
(3)他以正確對待“告狀者”為契機增強了組織的凝聚力。陳云說過：“我們要有大的氣量，善用各種人才。單槍匹馬，革命到底是干不成功的?！蹦笤焓聦?，誣陷他人，是要負法律責任的，受到批評乃至黨紀、政紀處分是應當?shù)模救艘矡o理可辯。但是，當紀檢、監(jiān)察部門建議給“告狀”的人處分時，原群同志卻說“不必對他們苛責，應當給他們一個悔過機會?！彼膶捜輾舛龋埂案鏍睢闭咝呃㈦y當，使在場的人贊嘆佩服。不僅如此，他還以提拔“告狀”人中有真才實學者的實際行動，充分說明不歧視他們。正是由于原群同志能夠正確對待反對自己、反對過自己并證明反對錯了的人，才使得該局由過去的“人心思動，精神潰散”的落后單位，變成了凝聚力強、奮發(fā)向上的糧食系統(tǒng)的先進典型。
四：發(fā)言記錄。
趙：趙淵瑞包：包志拯。
趙：通過閱讀分析，我認為現(xiàn)在很多的企業(yè)單位的領導人存在的問題就是對下屬不呵護，讓很多員工對他們產生一種距離感，這對于企業(yè)員工與雇主之間的溝通產生很多障礙，影響企業(yè)的有效運營。并且很多老板對于記恨自己的員工的處理辦法都是開除，他們沒有想到如果換種方式會改變員工對他們的看法，如果把開除、不重用換成另對不敬員工的呵護，那么員工勢必會恨用功的工作，提高企業(yè)的生產率。很多古代的典例都這樣的。很多君王對群臣都采用這種方法的。
趙：對，而且我發(fā)現(xiàn)這位局長在改革的時候可謂是大刀闊斧，他敢想敢做，但是他的做法都是緣于理論分析得出的結論，比如他“以人為本”，首先進行人事制度改革，本著“公開、公正、公平”原則，舉賢才不講親疏關系，用能人不憑感情好惡，唯才是舉，沖破“夫貴妻榮”、“父貴子榮”、“裙帶關系”、“家庭王朝”等陳規(guī)陋習，變委任制為聘任制，按照“能者上，平者讓，庸者下”的原則，實行動態(tài)管理等，這些都是緣于理論得出的結果，而且做法很實際，很到位，都是建立在對單位的了解上的。
包：恩，是的。而且他注意到的都是很關鍵的。不過最關鍵的還是老問題，他抓住了“人”這個根本。以人為本才是解決問題的關鍵。同時他經過深入調查和認真分析，由此及彼，由表及里，他抓住了主要矛盾和矛盾的主要方面——人的因素。這是他堅持以人為本，改革人事制度，沖破舊傳統(tǒng)，敢于選賢任能的思想基礎;也是他調動職工積極性的高超領導藝術的充分體現(xiàn)。這樣的領導才是能者，我相信如果我以后做領導我一定會向他學習的。
五：管理案例。
某縣糧食局由于經營不善，連年虧損，1995年累計虧損達1500萬元。因此，人心思動，精神潰散，已有8名同志調離，不少人想跳槽沒門路，只好苦熬日子。新任局長原群同志就職后，決心下大氣力扭轉局勢。他深入基層，詳細調查，反復思考，認為連年虧損的原因雖然紛繁復雜，但最根本的癥結在于人的積極性沒有調動起來。如果職工的積極性都調動起來了，其他問題將迎刃而解。于是，他“以人為本”，首先進行人事制度改革。他本著“公開、公正、公平”原則，舉賢才不講親疏關系，用能人不憑感情好惡，唯才是舉，沖破“夫貴妻榮”、“父貴子榮”、“裙帶關系”、“家庭王朝”等陳規(guī)陋習，變委任制為聘任制，按照“能者上，平者讓，庸者下”的原則，實行動態(tài)管理，75名二級機構負責人異地交流了65名。這一舉措贏得了廣大職工的信任和擁護，增強了大家干事創(chuàng)業(yè)的向心力和凝聚力。在此基礎上，原群同志接著出臺了變分散式經營為集團化經營，財務統(tǒng)貸統(tǒng)還;糧食“統(tǒng)一收購、統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一保管、統(tǒng)一加工”的“四統(tǒng)一”管理模式等一系列重大舉措，改變了二級機構割據(jù)地盤，各自為站，浪費嚴重，管理混亂的局面，杜絕了以往“跑、冒、滴、漏”的現(xiàn)象，一年時間就打了個翻身仗，實現(xiàn)利潤500多萬元，引進資金4000萬元，經濟效益在全市同行業(yè)中從末位躍居第一;被省糧食廳授予“抓管理、轉機制、增效益”先進單位;補發(fā)了以前拖欠職工的100多萬元工資;救活了五家企業(yè)，安排下崗職工300多名，開創(chuàng)了糧食局有史以來的新局面。
改革是社會主義制度的自我完善，給眾多人帶來了實惠，但也勢必會觸及某些人的既得利益，難免有人做小動作，告歪狀。197月，5名同志聯(lián)名到縣紀委告原群同志“貪污、受賄、侵占、挪用公款、公物”等，一時間輿論紛紛。糧食局內，有人搖頭不解，有人暗自竊笑，但更多的人，義憤填膺，更為局長打抱不平。
經過一個多月的明察暗訪，紀檢、監(jiān)察部門澄清了事情真相，向糧食局全體職工宣布，一切純屬誣告。原群同志卻說：“事情弄清楚了就行了，不必對他們指責，應當給他們一個悔過機會?！币幌捠乖谧娜松钍芨袆?，那些聯(lián)名告狀的同志非但沒有受歧視，反而在各方面關心體貼，真正有能力的照樣提拔重用，并竭力說服其他同志要正確對待，他說：“如果沒有他們告狀，說不定我還會自我陶醉，有可能犯錯誤呢。”
領導學案例分析心得體會篇十
安全是企業(yè)興亡的基石，是企業(yè)的生命線，效益的前提，安全生產事關職工生命和企業(yè)財產安全，事關社會穩(wěn)定，因此作為一名開磷化工裝備工程公司的員工，更應該加強安全技術培訓學習，增強自身的安全意識。
通過這次公司下發(fā)的《安全生產事故案例通報》的學習，使我意識到在工作中要強化“超前意識”，“預防為主”的理念。通過《安全生產事故案例通報》里的幾個案例我知道，生產安全事故一旦發(fā)生，將會帶來一系列的社會問題和不可挽回的經濟損失，即使多加幾個“不放過”也時為晚矣。在貫徹“安全第一”工作中必須遵循“預防為主”的原則，通過對設備的狀態(tài)，檢修管理，有效防止設備維修過或又維修，從而保證設備的正常運行，提高設備利用率。再者，要加強個人安全技術培訓，提高自身安全防范意識。提高自身素質不僅僅是安全生產管理的要求，也是企業(yè)發(fā)展的需要，在班組績效考核中要把自身的安全知識，安全技術水平，業(yè)務能力相結合，使自己具有較高的技能，較強的分析判斷和緊急情況處理能力，實現(xiàn)安全工作“要我安全-我要安全-我懂安全-我會安全”的轉變。
安全生產是企業(yè)的頭等事，在今后的工作中，我會認真貫徹落實公司的安全生產方針，認真執(zhí)行公司安全生產管理理念，并將安全生產工作放在自己的職業(yè)價值中去。
2月12日下午，檢修工段針對春節(jié)檢修臨近，在班組安全活動時間，組織員工學習了近期水泥企業(yè)發(fā)生的幾起安全事故，對事故中的經驗，教訓進行了討論和。
總結。
我在學習了事故通報后，心里非常震動，進行了深刻的反思。我在想這些事故為什么會發(fā)生呢?是人的原因還是制度的原因?安全工作天天抓、天天講，為什么還會出安全事故呢?“違章、麻痹、不負責任”充分體現(xiàn)了事故發(fā)生的原因。我們有的人思想麻痹，開小差，放松了安全意識，就進行了違章作業(yè)。這是一種非常不負責任的行為，是對自己，對同事，對領導，對公司的不負責任，更是對家人的不負責任。你有沒有想過，如果因為你的不負責任，導致了安全事故發(fā)生，會給同事、領導、家人帶來多的傷害，會給公司的財產帶來多的損失。所以，我們在工作時，一定要牢記安全，堅決與“違章、麻痹、不負責任”三安全敵人作斗爭，“常懷責任之心，常行責任之事”做安全生產明白人，認真遵守規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，強化安全監(jiān)督，不放過任何細節(jié)和小事。安全無小事，用我們認真的責任心來換取持續(xù)的安全無事故。
日前，我們組織學習了《鍋爐車間8號爐停爐》和《燃料車間燒毀碎煤機電機》兩起事故的安全事故通報，事故主要原因是作業(yè)人員未認真執(zhí)行安全操作規(guī)程，不按章作業(yè)，工作負責人職責心不強、業(yè)務不熟練造成的。此次事故的發(fā)生，暴露了工作負責人安全職責不清，作業(yè)人員缺乏基本的安全技能，不能正確的處理問題。事實再次證明，如果對業(yè)務不熟悉、缺少職責心、不按規(guī)定操作，那么，在必須條件下，它就可能演變?yōu)槭鹿?，后果不堪設想。透過學習，再次強化了家的安全生產意識。安全生產要堅持“安全第一，預防為主”的思想，并切實落到日常行動中。
透過學習，現(xiàn)體會如下：
重視安全生產，加強職責心需要做到以下幾個方面:一是，所有的安全事故是能夠防止的。安全事故是能夠防止和避免的，每次事故的發(fā)生都有它的原因，我們從事故的根源入手，釜底抽薪，切斷事故發(fā)生的條件，這樣我們就能夠防止事故的發(fā)生。這樣就需要企業(yè)建立安全事故數(shù)據(jù)庫，對各類安全事故進行分析總結，舉一反三，將他人的事故作為我們的事故，從中吸取教訓，避免事故發(fā)生。
二是，各級管理層對各自的安全直接負責。安全要引起足夠的重視，就務必建立一把手的負責制度，獎罰分明，他務必對自己管轄范圍內的安全生產負責，這樣就會給他們足夠的壓力和動力。
三是，所有安全操作隱患是能夠控制的。每種設備都有其操作規(guī)程，違反了其操作規(guī)程就可能對設備造成損壞甚至發(fā)生安全事故，也就是發(fā)生了違章行為。因此，出國留學在操作中務必按照操作規(guī)程進行。操作規(guī)程不能是一紙空文，務必有監(jiān)督機制使其貫徹實施。
四是，員工務必理解嚴格的安全培訓。安全培訓是使員工了解和掌握安全知識的重要途徑，首先你要讓你的員工知道怎樣做是安全的，怎樣做是不安全的，這樣他們才會知道就應做什么，不就應做什么，我怎樣做企業(yè)才會對我認可，怎樣做會危害企業(yè)的安全生產。
五是，各級主管務必進行安全檢查。有了各種規(guī)章制度，規(guī)章制度到底有沒有實施?實施了，那么實施的怎樣樣?這些也都是關聯(lián)到企業(yè)安全生產程度的因素。既然你制定了這么多規(guī)章制度，你就要去監(jiān)督實施，這就要求企業(yè)主管對其進行檢查，這樣才能使各種規(guī)章制度切實得到落實。只有這些安全規(guī)章制度得到了落實，安全生產才真正的有了保障。
六是，發(fā)現(xiàn)安全隱患務必及時更正。經過安全檢查后發(fā)現(xiàn)了問題后務必及時整改，降低其演變?yōu)榘踩鹿实目赡苄?，如果發(fā)現(xiàn)了安全隱患不去整改，那么，我們根本就沒有必要浪費人力物力去檢查。因此安全隱患的整改務必及時徹底。
七是，熟悉電氣設備事故處理的方法對值班人員來說十分重要，正因這不僅僅是靠經驗積累而成，還需要不斷學習有關規(guī)程，了解電氣設備的技術性能。值班人員應經常開展事故預想、安全活動討論等多種形式的活動，增強對事故處理方法的認識，使真正發(fā)生事故時做到頭腦清晰，有條不紊，提高事故處理的效率。八是，工作職責心?！扒Ю镏?，潰于蟻穴”，這句話深刻揭示了千里長堤雖然看似十分牢固，卻會正因一個小小蟻穴而崩潰的道理。更是警示我們世人，事情的發(fā)展是一個由小到的過程，當存在微小的安全隱患時，如果不給予足夠的重視和正確及時處理，就會留下無窮的后患。因此，我們在實際工作中要防微杜漸，從小事做起，及時處理好不安全因素，避免事故或災難的發(fā)生。
學習了這多起事故案例，給我以深刻的體會。這些事故的發(fā)生，給國家和人民的生命財產帶來了巨的損失，也給公司的安全生產造成極的負面影響。同時也暴露出安全思想松懈、管理混亂等一系列問題。痛定思痛，我們就應深刻汲取這些事故的教訓，舉一反三的抓好煤礦安全生產，發(fā)奮把義橋煤礦打造成一個本質安全型、和諧穩(wěn)定型、強勢競爭型、科學發(fā)展型的現(xiàn)代化企業(yè)。
思想決定行動。抓好煤礦安全生產，首先要始終擺正搞質量標準化與安全之間的關聯(lián)、與生產之間的關聯(lián)、與經濟效益之間的關聯(lián)，牢固樹立“質量為本、安全為天”和“持之以恒抓質量、扎實有序做工作”的思想觀念，牢固樹立起“抓質量就等于抓安全、就等于增效益”的觀念，牢固樹立“沒有質量標準化建設就沒有安全生產的良性循環(huán)”的思想觀念，在全礦上下構成共識，凝聚合力。要制定科學的管理機制、考核機制、事故問責機制和激勵機制等一系列制度。制度落實是關鍵。思想提升了，制度完善了，我們就要不折不扣去執(zhí)行，去落實，去管理。層層落實開展安全質量標準化工作的職責，做到事事有人管、件件有著落。只有實施強有力的管理，才能保證安全質量標準化工作扎實穩(wěn)步地向前推進。才能保證礦井的安全生產。
殺不住“三違”的風，就邁不開安全的路。從發(fā)生的這幾起事故來看，每一齊幾乎都是由于違章指揮和違章作業(yè)造成的。要想徹底消除“三違”，就要廣泛動員組織各方面的力量，發(fā)奮構成黨政領導一條線，工團組織一條線、縱向管理一條線、女工家屬一條線，在全礦構成對“三違”現(xiàn)象施以重壓的態(tài)勢。各隊，班組要充分利用班前會、口頭問答、知識測試、獻身說法、案例分析、“三違”亮相等形式，認識“三違”危害，普及煤礦三規(guī)程安全知識。對有“三違”思想的人員下重藥，提高人員的知識水平和技能素質。安檢部門要在加強集中教育培訓的基礎上，透過制度來約束和規(guī)范員工的操作行為，對于違章違紀，不論職責者處于什么目的，無論是否造成后果，一律按規(guī)定進行處理。這一點主要是我們管理干部要徹底轉變觀念，決不能當好人，作到寧聽罵聲，不聽哭聲，使干部員工對制度、規(guī)定構成敬畏感。對于各項制度，要求，務必有相應的追查落實機制，按照逐級負責制、崗位職責制的要求，一追到底，徹底追查不落實的人事。
細節(jié)決定成敗。礦井的采煤、掘進、機電、運輸、“一通三防”等生產環(huán)節(jié)和相關崗位的安全質量工作，是煤礦的生命線。因此，在礦井建設中，我們不僅僅需要先進的技術裝備，更需要將精細化管理落實到安全生產、質量標準化建設的全過程。透過實施精細化管理，使安全生產貼合國家法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程等規(guī)定，并到達和持續(xù)必須的標準，使煤礦始終處于安全生產的良好狀態(tài)，保證生產安全質量標準相關的各項制度得到正常、規(guī)范、優(yōu)化的運行，全過程監(jiān)控一切影響生產安全質量各環(huán)節(jié)、出國留學、細節(jié)因素，限度地用科學的制度、規(guī)范、標準等，持續(xù)消除不安全和降損質量的隱患性問題。
科技興企，文化強企。透過形式多樣的形勢教育和文體活動，廣泛宣傳安全文化理念和企業(yè)發(fā)展前景，進一步改善員工的精神狀態(tài)、思想觀念，增強了廣員工的自豪感、職責感和使命感。用實際行動自覺投身到抓安全、抓質量的隊伍里來，為義橋煤礦的建設和發(fā)展貢獻力量。
領導學案例分析心得體會篇十一
他到底怎么樣，不是等他講的什么，而是他傳遞給你的那種感覺。因為老師說，身體是最大的泄密器。有句話叫”口蜜腹劍”，就是說，你心里根本就不是這么想的，結果你卻這么講，給人的感覺就不一樣。領導人的特質，就是要到處去傳遞那種熱情，去傳遞那種快樂，我們把快樂傳給別人，是不是自己也很快樂。
領導學案例分析心得體會篇十二
師坐在臺下，老師的那種羨慕的眼光，欣賞的眼光，快樂的眼光看著，各位老師是全世界華人做到第一名啊，我就是再棒在棒，也就是做了兩年的小翡翠啊，老師能夠出席，在臺下隨便鼓鼓掌，我就已經心潮澎湃了。竟然老師能夠那樣，而連三帕也有的人是斜著眼看你。我前面有一個人講，把全場的人都講睡了，象催眠一樣，然后我在上去把全場的人喚起來，前面那個別的部門的明珠，講的很不怎么樣的，老師也是用很羨慕的眼神看，舅舅在旁邊睡覺，老師就去掐他，”舅舅不可以睡覺，我們要給人鼓勵的眼神，給人以贊許的目光啊?！本司苏f：”我不行，我神經控制不了了?！边@就是領導人的態(tài)度，我們老師今天做到全世界華人第一名，可是跟我們在一起，好象三帕都沒上。那種謙虛的態(tài)度就是領導人的特質。老師做安利做了，經驗豐富的沒法講。所以我們要做安利的領導人，一定要謙虛謹慎，戒驕戒躁。要夾著尾巴做人，不可以翹尾巴。
出來的，挖井是需要一個過程的。遠見，就是你一定要看到這個事業(yè)的遠景，當你遇到困難與挫折時，你一定要拿起望遠鏡看，未來這個市場將怎么樣，我們現(xiàn)在在中國做安利的人不過才7萬多人，未來從事安利的人要一千萬人，我們公司現(xiàn)在的年營業(yè)額是7，8個億的人民幣，未來的營業(yè)額是300個億的人民幣，所以這是一個巨大的市場空間。當你做安利事業(yè)很快樂的時侯，你要相信你部門會有人不快樂，會遇到狀況，所以做安利的過程，就是不斷調整你部門朋友心態(tài)的過程。你一定要告訴他，你要有遠見啊，安利將來打電話算營業(yè)額，3月28日政府改革方按出臺，機關要減員47%，這對我們來說是個很好的消息，我并不是幸災樂禍，而是許多人他原來沒有危機意識，他不接受，可是當他遇到生存危機的時候，他就會出來看一看，這個時候我們就會把安利事業(yè)介紹給他。所以你絕對要有遠見，要相信安利在中國才剛剛開始，安利在中國的熱潮還沒有來臨呢，就象拉開序幕一樣。5年以后，以后，安利的成長速度是非?？膳碌模胂雰赡昵?，開家庭聚會決對不超過10個人，而今天已經有好幾個領導人給我提抗議了，場外還有好幾百人沒有進來，他們強烈呼吁在接著辦一場會議。你一定要相信韓姐的今天，就是你的明天，領導人要培養(yǎng)自己的遠見卓識。有了這樣的遠見卓識，你遇到任何困難都不會退縮。
成功的領導人特質分析3：密切合作，培養(yǎng)我們合作的能力人合作不是天生的，而是要培養(yǎng)合作的能力。
人生來就是獨力，自私的，排他的。就連夫妻結婚第一年也需要磨和，一個家里面也需要合作，不然兄弟姐妹之間也會你跟我吵一架，我跟你吵一架的。所以安利事業(yè)最重要的是要培養(yǎng)合作的能力。我們不但要和本部門的人合作，還要和旁部門的人合作，還要跨區(qū)合作。今天我們跟濟南的人合作，跟大連的人合作，我們培養(yǎng)這種合作能力的時候，未來我們的朋友在濟南、在大連是不是就不是孤兒了。不然的話你會象救火隊隊長一樣，拿著滅火器全國跑，跑死你都來不及。中國太大了，每一個省都相當于歐洲的一個國家，你根本就跑不過來，所以你必須學會合作。
怎樣才叫合作：吃虧就是占便宜。所謂合作就是吃虧就是占便宜,不能去斤斤計較。我們一定要先給予別人，當我們需要別人幫助的時候，我們要先給予別人。給于別人微笑，給于別人掌聲，給于別人所需要的。你絕對不能說合作就是讓別人來幫助我們。(引出五個手指的故事)在我們的團隊里，每一個人都好比是一個母指，都有自己獨一無二的長處，但是，你一定要切記，你的長處必須融入這個團隊，必須學會合作，你的長處才能真正發(fā)揮出來。智鑫老師和何大哥曾經講過，在福州，所有團隊領導人最害怕的事情是讓你自己去開會場。安利是榜樣的事業(yè)，你要讓別人合作，別人會首先看你是怎么合作的。
領導學案例分析心得體會篇十三
全球杰出晉商領袖獲得者，鴻海精密集團董事長郭臺銘，1971年進入臺灣復興航運公司工作，1974年成立鴻海塑料企業(yè)有限公司，資本額30萬元，生產黑白電視機的旋鈕。1985成立美國分公司，創(chuàng)立foxconn(富士康)自有品牌。美國《福布斯》(forbes)’全球億萬富翁’排行榜上位列第198名。入選美國《商業(yè)周刊》評選的“亞洲之星”。
1974年，24歲的郭臺銘和幾個朋友在臺灣建立一家鴻海塑料企業(yè)有限公司，一起承接塑料零件訂單。鴻海成立不久，馬上遭遇經濟危機，原材料價格上漲，經營十分困難。合伙的朋友決定放棄，但是郭臺銘不肯，就借錢盤下了這家公司。這就是富士康帝國的開始，郭臺銘的第一份生意主要從事電視機相關零件的制造。剛剛起步，郭臺銘就受困于技術難關：工廠技術度依賴模具師傅。郭臺銘拿著剛剛累積了幾十萬的資金，就開始盤算是否要投資模具工廠。在當時，臺灣經濟大環(huán)境已經發(fā)生改變。其他不少企業(yè)家趁著臺灣經濟起飛，有的炒地皮，有的囤積原料，都在等價格好時大賺一筆。和所有累積了第一筆不多資金的企業(yè)家一樣，這一筆資金到底是去賺快錢還是去做實業(yè)?但是郭臺銘放棄了后來漲了數(shù)倍的土地買賣機會，選擇投資建廠，引進新設備，和信賴的員工摸索生產工藝和流程。這個過程非常辛苦，每天辛苦加班到深夜。以至于創(chuàng)業(yè)的前幾年，郭臺銘都在問自己：“我的決定是正確的嗎?”靠著第一批模具機器和和技術積累，鴻海開始和臺灣前十大制造商有了業(yè)務往來，開拓了第一批生意。于是，郭臺銘省吃儉用，累積下來的又一批資本金不斷被投入到購買更精良的設備上。1984年，鴻海從美國引入高級設備，整整花掉公司一年收入的十分之一。不僅如此，隨后的幾年，相繼從瑞士引進高級設備，聘請日籍顧問，又引進日本的精密機械技術。公司人員不到千人，郭臺銘就慷慨地大筆資金送員工到海外學習。鴻海前十年的創(chuàng)業(yè)，完全依靠鴻?！坝畜胍粯拥纳婺芰Α?。
郭臺銘對于自己今天取得的這些成績，并沒有滿足，至今還在一直不斷學習，不斷努力。郭臺銘有句名言：「真正的英雄，早就死在沙場上，而不是回來拿獎章的人。」讓很多每年授獎的人聽了不是滋味。但鴻海內部的人都很清楚，郭臺銘主要的用意是要提醒已有戰(zhàn)功、高高在上的主管，不要以物質的收獲而滿足，人生還有更大的戰(zhàn)場，而奮斗還沒有結束。
領導學案例分析心得體會篇一
“案例分析課”是商學院課程中的一種常見形式，它旨在通過讓學生解決實際情況下的商業(yè)問題來提高其決策能力和解決問題的能力。在本文中，我們將分享我們在參加案例分析課程中的體驗和心得。
第二段：實際應用課程內容。
在參加案例分析課程中，我們學習了一些重要的商業(yè)原則和決策框架，如SWOT分析法、5P模型以及替代分析法。這些原則和框架可以幫助我們解決有挑戰(zhàn)性的商業(yè)問題，例如制定營銷計劃、管理供應鏈和評估新市場機會。學習這些知識后，我們感覺自己的商業(yè)思維能力有了顯著的提高！
第三段：團隊合作和溝通能力。
我們在案例分析課中也學到了如何與同伴協(xié)作工作，因為解決商業(yè)問題需要與同儕進行深入的討論和分析。我們結成了小組，在處理復雜案例的過程中，我們充分利用了每個人的專業(yè)領域和知識。這也進一步提高了我們彼此之間的信任和溝通能力。通過團隊合作和開放的溝通，我們能夠在問題解決的旅程中共同前進。
第四段：實際見解：案例分析模擬。
我們也參加了實際模擬商業(yè)環(huán)境中的案例分析，這真正鍛煉了我們的決策能力。這些模擬商業(yè)環(huán)境的案例分析練習使我們必須在有限的時間內做出決策并敏銳地應對情況變化。這確保我們在面對相關情況或實際問題時可以進行快速決策和應對反應能力。
第五段：結論。
最后，我們可以得出結論，學習案例分析課程是提高商業(yè)及管理和解決問題技能的有效方式。除了在學習中獲得的知識外，它提高了我們的團隊合作和溝通能力，并讓我們在實際的商業(yè)環(huán)境中運用所學知識和工具。因此，在接下來的商學院課程中，我們將積極尋找更多類似的課程，以持續(xù)提高自己的商業(yè)技能和能力！
領導學案例分析心得體會篇二
觀看了公司組織培訓視頻事故案例的分析，這些事故的發(fā)生，給國家和人民的生命財產帶來了巨大的損失，也給公司的安全生產敲響了鐘聲。同時也暴露出安全思想松懈、管理混亂等一系列問題。，我們應該深刻吸取這些事故的教訓，舉一反三的抓好煤礦安全生產，努力把小屯煤礦打造成一個本質安全型和諧穩(wěn)定型、強勢競爭型、科學發(fā)展型的現(xiàn)代化企業(yè)。
看了視頻煤礦發(fā)生的這幾起事故來看，每一起幾乎都是由于違章指揮和違章作業(yè)造成的。要想徹底消除“三違”，就要廣泛動員組織各方面的力量，努力形成黨政領導一條線，工團組織一條線、縱向管理一條線、在全礦形成對“三違”現(xiàn)象施以重壓的態(tài)勢。各區(qū)隊要充分利用班前班后會、口頭問答、知識測試、獻身說法、案例分析、“三違”亮相等形式，認識“三違”危害，普及煤礦三大規(guī)程安全知識。對有“三違”思想的人員下重藥，提高職工的知識水平和技能素質。教培中心、安監(jiān)部要在加強集中教育培訓的基礎上，通過制度來約束和規(guī)范員工的操作行為，對于違章違紀，不論責任者處于什么目的，無論是否造成后果，一律按規(guī)定進行處理。這一點主要是我們管理干部人員要徹底轉變觀念，決不能當好人，作到寧聽罵聲，不聽哭聲，使干部員工對制度、規(guī)定形成敬畏感。對于各項制度，要求，必須有相應的追查落實機制，按照逐級負責制、崗位責任制的要求，一追到底，徹底追查不落實的人和事。
煤礦工作一直是被社會公認的高危行業(yè)，井下環(huán)境復雜，危險因素眾多，種種突發(fā)情況令人防不勝防，因此我們不僅要具有足夠強的安全意識，還得懂得一些自保自救常識，如避災路線一定要牢記在心，自救器的使用要熟練自如，熟悉求救方式、匯報災情方式等等。同時加強井下安全知識的學習，才能在緊急情況下從容應對，及時求救，安全撤離，妥善避災。
思想決定行動，抓好煤礦安全生產，首先要始終擺正搞質量標準化與安全之間的關系、與生產之間的關系、與經濟效益之間的關系，牢固樹立“質量為本、安全為天”和“持之以恒抓質量、扎實有序做工作”的思想觀念，牢固樹立起“抓質量就等于抓安全、就等于增效益”的觀念，牢固樹立“沒有質量標準化建設就沒有安全生產的良性循環(huán)”的思想觀念，在全礦上下形成共識，凝聚合力。要制定科學的管理機制、考核機制、事故問責機制和激勵機制等一系列制度。
制度落實是關鍵。思想提升了，制度完善了，我們就要不折不扣的去執(zhí)行，去落實，去管理。層層落實開展安全質量標準化工作的責任，做到事事有人管、件件有著落。只有實施強有力的管理，才能保證安全質量標準化工作扎實穩(wěn)步地向前推進。才能保證礦井的安全生產。
細節(jié)決定成敗。因此，我們不僅需要先進的技術裝備，更需要將精細化管理落實到安全生產、質量標準化建設的全過程。通過實施精細化管理，使安全生產符合國家法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程等規(guī)定，并達到和保持一定的標準，使煤礦始終處于安全生產的良好狀態(tài)，保證生產安全質量標準相關的各項制度得到正常、規(guī)范、優(yōu)化的運行，全過程監(jiān)控一切影響生產安全質量各環(huán)節(jié)、細節(jié)因素，最大限度地用科學的制度、規(guī)范、標準等，持續(xù)消除不安全質量的隱患性問題。
科技興企，文化強企。通過多樣的形勢教育和文體活動，廣泛宣傳安全文化理念和企業(yè)發(fā)展前景，進一步改善員工的精神狀態(tài)、思想觀念，增強了廣大員工的自豪感、責任感和使命感。用實際行動自覺投身到抓安全、抓質量的隊伍里來，為小屯煤礦建設和發(fā)展平安貢獻力量。
領導學案例分析心得體會篇三
之前對自己所學的專業(yè)沒有什么了解，也不知道它的應用領域以及和it行業(yè)有什么關聯(lián)。通過孫老師的主講，我明白了一些。雖然不是很多，但我覺得對自己的啟發(fā)還是蠻大的。下面我就講一下自己的感悟：
首先了解it行業(yè)的概念,劃分和詳細分類，知道了通信行業(yè)屬于it一面的哪一類，之前一直覺得兩者沒什么交涉；緊接著，我了解了目前it領域最熱門的工作職位，對自己未來的工作方向有了模糊的概念。
招聘java工程師的要求，這對我們以后的面試有很大的幫助。
同時在職業(yè)規(guī)劃方面也給了我們很大的幫助，這對于尚處于迷茫期的我們是一次啟發(fā)，對我們的求職是一盞指明燈。
這次的講課對我來說有很大的啟發(fā)，讓一直不知道該往哪個方向努力的自己有了自己的目標，對以后的學習也有了規(guī)劃。通過這次授課，我也明白了幾條道理：
（1）如何在有限的時間里學到更多的東西。我們學習一門新的知識都可以分為四個時期：懵懂期，前期，中期，后期。通常我們學東西時會只在那里學習理論而很少實戰(zhàn)，其實實際演練是學習新知識最快最有效的方法，它可以讓你迅速掌握要領，發(fā)現(xiàn)自己的盲點。就像我自己學習html，看那些知識時覺得很簡單，但真正設計一個網頁時卻發(fā)現(xiàn)把那些知識聯(lián)系起來并不簡單。所以實際操作是學習知識最好的方法。
（2）只有堅持才能獲得勝利，往往你放棄的時候就是你快要成功的時刻。通常，剛接觸一門新知識時我們會好奇，充滿興趣，但隨著難度的加深，不懂的越來越多，就會產生想要放棄的沖動，而往往只要跨過這道坎，就會邁上一個新的臺階。
（3）要根據(jù)自己興趣去選擇自己想要學習的知識，不要強迫自己去學習自己不喜歡的知識，這樣效果很差。
（4）學什么都要專一，不要以為學得雜學得多就好。其實不然，只要把一門技術學的爐火純青，遠比你今天學著明天學那效果和以后的出路要好。同時，學習很多語言也會浪費很多經歷和時間，最后的結果也不好，還不如把時間拿來鉆研一門技術，把它玩熟玩透。術業(yè)有專攻，與其成為“雜家”，還不如成為一個方面的專家。
不要再想著在大學混日子了，成為每天三點一線的平凡人。大學不是讓我們用來享受的地方，也不是我們的避風港。不管你之前如何，它是我們人生的新起點。不要讓自己輸在起跑線上，這是為我們以后的人生打基礎?；A決定了你的高度，如果想要在未來有所作為，就要從現(xiàn)在開始做起。努力吧自己，為未來的自己規(guī)劃藍圖。
董柯。
12通信卓越。
領導學案例分析心得體會篇四
近年來，隨著經濟社會的不斷發(fā)展，案例分析在各個領域中得到了廣泛的應用。案例分析指的是通過對實際情況的詳細研究和分析，尋找問題的原因、發(fā)現(xiàn)解決問題的方法和思路。以下將通過案例分析的實際操作和心得體會，來探討案例分析的過程，并總結其重要性和意義。
首先，案例分析的過程非常重要。在進行案例分析時，我們首先需要選擇一個具體而典型的案例，對其背景和情況進行全面的了解。然后，我們需要對案例進行詳細的分析和研究，包括問題的原因、產生的過程以及影響等。在這個過程中，我們可以運用相關的理論和方法進行分析，并結合實際情況進行判斷。最后，我們要總結并歸納出解決問題的措施和方法，并加以實施和驗證。通過這一過程，我們可以對實際問題有一個較為深入的了解，并得到解決問題的思路。
其次，案例分析的重要性不可忽視。通過案例分析，我們可以從實踐中總結出經驗和教訓，對我們的學習和工作具有重要的參考作用。案例分析可以幫助我們發(fā)現(xiàn)問題的根源，找出解決問題的關鍵點，以及培養(yǎng)我們的問題解決能力。同時，案例分析還可以提高我們的分析思維和判斷能力，培養(yǎng)我們的團隊合作和溝通能力。通過廣泛的案例分析，我們可以不斷地提升自己的綜合素質和能力。
再次，案例分析的實際操作中需要注意一些技巧。在進行案例分析時，我們需要注重細節(jié)，對案例中的每一個環(huán)節(jié)和關鍵點都要有全面的了解和把握。同時，我們要運用自己的專業(yè)知識和方法，結合案例的具體情況進行分析和判斷。在團隊合作中，我們要注重協(xié)作和溝通，充分發(fā)揮每個成員的特長和優(yōu)勢，實現(xiàn)全員參與和效果最大化。此外，我們要注重實踐和驗證，通過實施和驗證可以查漏補缺，提高我們的分析和解決問題的能力。
最后，通過案例分析，我們要不斷總結和提煉心得體會。在進行案例分析和解決問題的過程中，我們要及時總結并歸納出經驗和教訓，以便在今后的工作和學習中能夠更好地運用。同時，我們也要積極向他人分享自己的心得體會，通過交流和分享可以更好地互相學習和提高。通過總結心得體會，我們可以不斷改進和完善自己的分析和解決問題的能力。
綜上所述，案例分析在現(xiàn)代社會中具有非常重要的意義和作用。通過案例分析，我們可以從實踐中尋找問題的原因，探討解決問題的方法和路徑。案例分析可以幫助我們提高分析和解決問題的能力，培養(yǎng)我們的團隊合作和溝通能力。在實際操作中，我們要注重細節(jié)、運用專業(yè)知識和方法，并進行驗證和總結。通過不斷總結心得體會，我們可以不斷完善自己的分析和解決問題的能力。希望通過案例分析的實際操作和心得體會，能夠對廣大讀者有所啟發(fā)和幫助。
領導學案例分析心得體會篇五
第一段：引言（150字）。
廠是一個重要的經濟實體，通過生產和銷售商品或服務，為社會創(chuàng)造價值。在廠案例分析中，我們通過對實際企業(yè)的調查研究，了解企業(yè)的運作方式和經營策略，從而提高我們的管理能力和解決問題的能力。在此次廠案例分析中，我從不同的角度來觀察廠的運作，深入了解企業(yè)的運營模式、內部結構和管理流程。通過這一過程，我獲得了寶貴的經驗和體會。
第二段：分析企業(yè)的運營模式（250字）。
在分析企業(yè)的運營模式時，我發(fā)現(xiàn)不同的廠有不同的策略和模式。有些廠注重規(guī)模經濟，通過大量生產來降低成本。而另一些廠則更注重創(chuàng)新和差異化，通過產品研發(fā)和市場定位來實現(xiàn)競爭優(yōu)勢。這讓我意識到，在競爭激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)必須根據(jù)自身的特點和資源來選擇適合自己的運營模式。同時，我還學到了合理規(guī)劃生產和物流流程的重要性，以及如何在供應鏈中提高效率和降低成本。
第三段：探究企業(yè)的內部結構（250字）。
在廠案例分析中，我們還深入了解了企業(yè)的內部結構和組織模式。有效的內部結構能夠提高企業(yè)的協(xié)同效率和靈活度。通過觀察企業(yè)的組織結構和人力資源管理方式，我明白了如何建立清晰的職責分工和溝通機制。此外，我還意識到了員工的重要性，他們是企業(yè)最寶貴的資源。企業(yè)需要關注員工的發(fā)展和培訓，激勵他們發(fā)揮最大的潛力。只有建立了一個健康的內部結構，企業(yè)才能實現(xiàn)長期的穩(wěn)定發(fā)展。
第四段：思考企業(yè)的管理流程（300字）。
企業(yè)的管理流程是保證企業(yè)運轉的重要環(huán)節(jié)。在廠案例分析中，我了解了企業(yè)的采購、生產、質量控制和銷售等流程。這些流程互相關聯(lián)，需要精心組織和協(xié)調。在實際操作中，我發(fā)現(xiàn)了管理流程中可能存在的問題，比如信息不暢通、決策不及時等。我進一步思考了如何優(yōu)化管理流程，提高效率和靈活性。我通過分析企業(yè)成功案例和經驗教訓，總結了實施改進的步驟和關鍵點。這對于我來說是一次寶貴的學習機會，我在這個過程中不僅提高了自己的管理能力，還增加了解決問題的經驗。
第五段：總結與展望（250字）。
通過廠案例分析，我對廠的運作有了更深入的了解，并獲得了寶貴的實戰(zhàn)經驗。我明白了企業(yè)選擇適合自身特點的運營模式的重要性，以及內部結構和管理流程的作用。我將把這些學到的經驗和知識應用到我的實踐中，不斷提高自己的能力。同時，我也意識到，廠案例分析只是對實際廠的一個縮影，我還需要進一步提升自己的學習能力和思維方法，才能更好地理解和應對不同情況下的管理挑戰(zhàn)。我期待未來，通過不斷的實踐和學習，我能夠成為一名出色的管理者，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
總結：通過廠案例分析，我從不同的角度觀察了廠的運作，深入了解了企業(yè)的運營模式、內部結構和管理流程。我認識到企業(yè)需要根據(jù)自身的特點選擇適合自己的運營模式，建立一個健康的內部結構，優(yōu)化管理流程，以實現(xiàn)長期穩(wěn)定的發(fā)展。這次分析的經驗不僅提高了我的管理能力和解決問題的能力，還增加了我的實踐經驗。
領導學案例分析心得體會篇六
廠案例分析是指通過實地考察和詳細分析一個企業(yè)的具體運作情況，以求全面理解企業(yè)的經營模式、管理方式和發(fā)展策略等，并從中總結出可供其他企業(yè)參考的經驗和教訓。我近期參與了一個廠案例分析項目，對一家規(guī)模較大的制造企業(yè)進行了深入研究與調研。通過這次體驗，我深切體會到廠案例分析在實踐中的重要性，并從中獲得了很多寶貴的心得體會。
廠案例分析的目的是為了在實踐中提供學習和借鑒的機會，并通過深入的分析和思考，避免犯同樣的錯誤。這次廠案例分析中，我們首先進行了企業(yè)的現(xiàn)場考察，詳細了解了其生產流程、組織架構和管理模式等方面的情況。其次，我們收集了大量的數(shù)據(jù)，并進行了細致的整理和分析，以全面了解企業(yè)的經營狀況和面臨的挑戰(zhàn)。最后，我們通過深入訪談企業(yè)高管和員工，獲取了更多的內部信息，包括企業(yè)文化、價值觀和團隊合作等方面的內容。
第三段：體會與收獲。
通過這次廠案例分析，我發(fā)現(xiàn)企業(yè)的成功離不開創(chuàng)新和變革的力量。被我們調研的這家企業(yè)，在面對市場競爭和技術升級的壓力下，不斷尋求創(chuàng)新和改進。他們不僅在產品技術上不斷創(chuàng)新，還提出了一系列改革舉措，提高了效率和質量。這讓我深刻認識到，在現(xiàn)代社會中，企業(yè)要在激烈的市場競爭中生存下去，必須不斷創(chuàng)新和進取。
同時，我們也發(fā)現(xiàn)了企業(yè)的一些不足之處。比如，在組織架構和流程優(yōu)化方面，該企業(yè)還存在一定的問題。雖然企業(yè)規(guī)模龐大，但卻存在信息不暢通和協(xié)同合作不足的情況。這給企業(yè)帶來了許多溝通和合作上的困難。我們在分析中提出了一些解決方案，包括加強部門間合作和引入信息技術來提高企業(yè)內部的協(xié)同效率，以期幫助企業(yè)改善這些問題。
第四段：對個人和職業(yè)發(fā)展的啟示。
對于我個人而言，這次廠案例分析不僅提高了我的實踐能力和分析能力，更重要的是教會了我如何從企業(yè)的角度思考問題。在了解企業(yè)的經營模式和發(fā)展策略后，我能夠更好地理解企業(yè)的決策和行動。這對于我未來的職業(yè)發(fā)展具有重要的指導意義。
同時，這次分析也開拓了我的眼界，讓我認識到了企業(yè)面臨的困境和挑戰(zhàn)。在競爭日益激烈的市場中，只有不斷學習和適應變化，才能在職業(yè)生涯中保持競爭力。因此，我深刻認識到自身的不足之處，明白了自我提升和學習的重要性，并下定決心在以后的工作中不斷學習和成長。
第五段：總結。
通過這次廠案例分析，我深刻認識到了它的重要性和作用。廠案例分析不僅是一種實踐活動，更是一種學習和反思的過程。通過對企業(yè)的深入研究和分析，我們可以更好地了解企業(yè)的經營狀況和發(fā)展趨勢，從中獲取寶貴的經驗和教訓。對于我個人而言，這次分析給我?guī)砹撕芏鄦⑹竞褪斋@，讓我在職業(yè)生涯中更加明確目標和方向，更加強調學習和成長的重要性。因此，我相信，廠案例分析會在我未來的工作中發(fā)揮重要的指導作用。
領導學案例分析心得體會篇七
近年來，MBA教育在中國逐漸興起，吸引了越來越多的在職人士投身其中。作為MBA教育的一部分，案例分析是學生們進行實踐學習和思考的重要方式。我作為一名MBA學生，通過大量的案例學習，收獲頗豐。在這篇文章中，我想分享一些我在MBA案例分析中的心得體會。
首先，MBA案例分析培養(yǎng)了我以全局的視角看待問題的能力。在實際工作中，我們往往只關注自己負責的部分，對整個項目或企業(yè)的運營情況了解有限。然而，在MBA的案例學習中，我們需要從公司整體的角度來分析問題，并尋求解決方案。這培養(yǎng)了我關注企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的能力，教會了我學會站在整個產業(yè)鏈的角度思考問題。這種全局視角使我能夠更好地理解企業(yè)環(huán)境、競爭對手和顧客的需求，從而制定出更加有效的市場策略。
其次，MBA案例分析提升了我的問題解決能力。在案例學習中，我們通常會面臨各種各樣的問題和挑戰(zhàn)，需要我們結合理論知識和實際情況提出解決方案。在分析案例的過程中，我們需要識別問題、收集并分析相關數(shù)據(jù)、制定解決方案并評估其可行性。這一過程培養(yǎng)了我們分析問題的能力，提升了我們的決策水平。這一能力對于我在實際工作中面臨的復雜問題的解決起到了積極的指導作用。
此外，MBA案例分析還增強了我的團隊合作能力。在分析案例時，我們通常需要與小組成員一起討論和協(xié)作。我們需要分享彼此的觀點，聽取不同的意見，并在團隊內部達成一致。通過這種合作，我們能夠集思廣益，得出更加全面和有效的結論。同時，這一過程也培養(yǎng)了我們與他人合作的能力，提高了我們的溝通和協(xié)調能力。團隊合作對于我們未來的職業(yè)發(fā)展至關重要，MBA案例分析為我們提供了一個鍛煉團隊合作能力的寶貴機會。
最后，MBA案例分析加深了我對商業(yè)道德的理解。在MBA案例學習中，我們經常會遇到涉及道德問題的案例。通過分析這些案例，我們可以更好地認識到商業(yè)道德的重要性，并學會如何面對和解決道德困境。這一理解對于我們做出正確的商業(yè)決策至關重要。在現(xiàn)實工作中，我們常常會面臨到一些誘人的機會，但如果不堅持商業(yè)道德，最終可能會損害企業(yè)的利益和聲譽。通過MBA案例分析，我能夠更好地理解并堅守商業(yè)道德，為企業(yè)和社會做出貢獻。
綜上所述，MBA案例分析是我MBA學習中最寶貴的一部分。通過分析各種類型的案例，我提高了自己的全局視角、問題解決能力、團隊合作能力以及對商業(yè)道德的理解。這些能力將對我未來的職業(yè)發(fā)展產生積極的影響，幫助我在工作中取得更好的成績。我相信，通過不斷地實踐和探索，我能夠在MBA案例分析中不斷成長，為我未來的職業(yè)道路打下堅實的基礎。
領導學案例分析心得體會篇八
安利事業(yè)說道頭，就是要我們怎樣變成一個好人。讓我們怎么樣學會為人處世。老師說做安利有八個字;真心誠意、有情有意。我們看，智鑫老師來到青島，能不能用這八個字來概括他呢?能。我看他對我的部門，比我還急。而且把他心愛的未婚妻放在福州，自己來到這里。這就是為朋友兩肋插刀。我們今天做領導人的都要有這樣的特質，不要看到自己的部門就有情有意，真心誠意?？吹絼e的部門的人就虛情假意。我們一定要五湖四海。
我們每一個領導人，每天都要對照檢查自己有沒有做到，每天要檢查自己的遠見夠不夠，是不是一碰到問題就巡短見，尋短見就是不做了，就是把速度放慢了。我們的態(tài)度是不是非常誠懇，非常謙虛，然后就是要有真誠的合作。
領導學案例分析心得體會篇九
某縣糧食局長在面臨企業(yè)經營不善，連年虧損的情況下，大膽創(chuàng)新，敢做敢當，對單位的人事制度進行大刀闊斧的改革，并且在社會壓力下對相關單位部分的運行制度進行改善。此舉很好的改變了單位的經營狀況，使得單位蒸蒸日上。而在蒸蒸日上的同時，嫉妒之心也不少，很多人在眼紅的情況下，摸不清狀況，搞不清情況，胡編亂造，對領導進行誣蔑。經調查，領導沒有什么過失。領導不但不責罰告狀的員工，反而呵護有加，使得單位上下都對局長肅然起敬。
該新任局長在面臨難題的時候打開思路，很好的剖析了單位目前的狀況，分析了導致狀況的原因，結合實際大膽創(chuàng)新，以人為本的同時拋開很多束縛，公平公正公開的進行人事改革，雖然這樣有可能得罪很多權貴，但是為了提高效率，沒有得罪的改革可謂是虛改，改了面，而改不到根。不能使得情況根本解決。他很好的認識到成事在人的道理。所以抓人才才是改革的第一步。而抓人才的同時也換血，把老的利益集團打掉，建立屬于自己新的領導集體，使自己的工作得以便利的開展。對二級機構的改革則為自己的統(tǒng)一管理打通了管理渠道。他以改革樹立起了新的榜樣。同時，面對下屬的誣告他并沒有顯得不可得罪，反而對員工的關心更加貼切。這樣的處理他考慮到很多。如果對誣告員工進行責罵反而對已經建立的工作體系人事體系不利，不利于單位的繼續(xù)生產發(fā)展，反而會引起新的人事變動浪潮，這樣單位員工的精力則會浪費在對職位權位的爭奪上來。而且籠絡人心的辦法最好的就是對反對的人拉攏，對擁護的人放手。俗話說：得民心者的天下。局長就是利用這個道理。所以，人事的管理對于單位的營運是非常重要的，只有讓員工把精力集中于工作才能使他們發(fā)揮最大效益是單位獲得最大收益。
三：啟示。
從案例介紹的情況可以清楚地看到，領導者能否正確對待自己和下屬，事關工作成敗的大局。原群同志之所以在一年內便使糧食局的工作和經濟效益由全市同行末位變成狀元，其主要經驗有三條：
(1)他抓住了“人”這個根本。毛澤東同志指出：“群眾是真正的英雄，而我們自己則往往是幼稚可笑的，不了解這一點，就不能得到起碼的知識?！奔Z食局連年虧損的原因是多方面的，有客觀方面的市場變化，有主觀方面的管理不善，也有改革力度不夠??原群同志不是就事論事，而是透過現(xiàn)象看本質：市場變化是必然趨勢，根本問題在于人缺乏駕馭市場的能力;管理是手段，全在人運用，管理不善是人造成的;改革是一次革命，力度大小全憑人來操作。經過深入調查和認真分析，由此及彼，由表及里，他抓住了主要矛盾和矛盾的主要方面——人的因素。這是他堅持以人為本，改革人事制度，沖破舊傳統(tǒng)，敢于選賢任能的思想基礎;也是他調動職工積極性的高超領導藝術的充分體現(xiàn)。
(2)他以改革統(tǒng)攬全局。上任伊始，工作紛繁復雜，千頭萬緒，從哪里入手抓起?鄧小平同志指出：“堅持改革開放是決定中國命運的一招”?！案母锸侵袊l(fā)展生產力的必由之路”。原群同志解放思想，轉變觀念，針對經營管理不善的現(xiàn)狀，銳意進取，大膽改革，實施了“四統(tǒng)一”的集約化經營管理模式，增強了二級機構經濟核算觀念和全體職工的主人翁意識，人人想辦法杜絕跑、冒、滴、漏等浪費現(xiàn)象，一舉扭虧為盈，并通過補發(fā)拖欠工資和救活五家企業(yè)的事實，使大家看到了改革為自己帶來的實惠，從而進一步堅定了深化改革和搞好經營管理的信心和決心。
(3)他以正確對待“告狀者”為契機增強了組織的凝聚力。陳云說過：“我們要有大的氣量，善用各種人才。單槍匹馬，革命到底是干不成功的?！蹦笤焓聦?，誣陷他人，是要負法律責任的，受到批評乃至黨紀、政紀處分是應當?shù)模救艘矡o理可辯。但是，當紀檢、監(jiān)察部門建議給“告狀”的人處分時，原群同志卻說“不必對他們苛責，應當給他們一個悔過機會?！彼膶捜輾舛龋埂案鏍睢闭咝呃㈦y當，使在場的人贊嘆佩服。不僅如此，他還以提拔“告狀”人中有真才實學者的實際行動，充分說明不歧視他們。正是由于原群同志能夠正確對待反對自己、反對過自己并證明反對錯了的人，才使得該局由過去的“人心思動，精神潰散”的落后單位，變成了凝聚力強、奮發(fā)向上的糧食系統(tǒng)的先進典型。
四：發(fā)言記錄。
趙：趙淵瑞包：包志拯。
趙：通過閱讀分析，我認為現(xiàn)在很多的企業(yè)單位的領導人存在的問題就是對下屬不呵護，讓很多員工對他們產生一種距離感，這對于企業(yè)員工與雇主之間的溝通產生很多障礙，影響企業(yè)的有效運營。并且很多老板對于記恨自己的員工的處理辦法都是開除，他們沒有想到如果換種方式會改變員工對他們的看法，如果把開除、不重用換成另對不敬員工的呵護，那么員工勢必會恨用功的工作，提高企業(yè)的生產率。很多古代的典例都這樣的。很多君王對群臣都采用這種方法的。
趙：對，而且我發(fā)現(xiàn)這位局長在改革的時候可謂是大刀闊斧，他敢想敢做，但是他的做法都是緣于理論分析得出的結論，比如他“以人為本”，首先進行人事制度改革，本著“公開、公正、公平”原則，舉賢才不講親疏關系，用能人不憑感情好惡，唯才是舉，沖破“夫貴妻榮”、“父貴子榮”、“裙帶關系”、“家庭王朝”等陳規(guī)陋習，變委任制為聘任制，按照“能者上，平者讓，庸者下”的原則，實行動態(tài)管理等，這些都是緣于理論得出的結果，而且做法很實際，很到位，都是建立在對單位的了解上的。
包：恩，是的。而且他注意到的都是很關鍵的。不過最關鍵的還是老問題，他抓住了“人”這個根本。以人為本才是解決問題的關鍵。同時他經過深入調查和認真分析，由此及彼，由表及里，他抓住了主要矛盾和矛盾的主要方面——人的因素。這是他堅持以人為本，改革人事制度，沖破舊傳統(tǒng)，敢于選賢任能的思想基礎;也是他調動職工積極性的高超領導藝術的充分體現(xiàn)。這樣的領導才是能者，我相信如果我以后做領導我一定會向他學習的。
五：管理案例。
某縣糧食局由于經營不善，連年虧損，1995年累計虧損達1500萬元。因此，人心思動，精神潰散，已有8名同志調離，不少人想跳槽沒門路，只好苦熬日子。新任局長原群同志就職后，決心下大氣力扭轉局勢。他深入基層，詳細調查，反復思考，認為連年虧損的原因雖然紛繁復雜，但最根本的癥結在于人的積極性沒有調動起來。如果職工的積極性都調動起來了，其他問題將迎刃而解。于是，他“以人為本”，首先進行人事制度改革。他本著“公開、公正、公平”原則，舉賢才不講親疏關系，用能人不憑感情好惡，唯才是舉，沖破“夫貴妻榮”、“父貴子榮”、“裙帶關系”、“家庭王朝”等陳規(guī)陋習，變委任制為聘任制，按照“能者上，平者讓，庸者下”的原則，實行動態(tài)管理，75名二級機構負責人異地交流了65名。這一舉措贏得了廣大職工的信任和擁護，增強了大家干事創(chuàng)業(yè)的向心力和凝聚力。在此基礎上，原群同志接著出臺了變分散式經營為集團化經營，財務統(tǒng)貸統(tǒng)還;糧食“統(tǒng)一收購、統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一保管、統(tǒng)一加工”的“四統(tǒng)一”管理模式等一系列重大舉措，改變了二級機構割據(jù)地盤，各自為站，浪費嚴重，管理混亂的局面，杜絕了以往“跑、冒、滴、漏”的現(xiàn)象，一年時間就打了個翻身仗，實現(xiàn)利潤500多萬元，引進資金4000萬元，經濟效益在全市同行業(yè)中從末位躍居第一;被省糧食廳授予“抓管理、轉機制、增效益”先進單位;補發(fā)了以前拖欠職工的100多萬元工資;救活了五家企業(yè)，安排下崗職工300多名，開創(chuàng)了糧食局有史以來的新局面。
改革是社會主義制度的自我完善，給眾多人帶來了實惠，但也勢必會觸及某些人的既得利益，難免有人做小動作，告歪狀。197月，5名同志聯(lián)名到縣紀委告原群同志“貪污、受賄、侵占、挪用公款、公物”等，一時間輿論紛紛。糧食局內，有人搖頭不解，有人暗自竊笑，但更多的人，義憤填膺，更為局長打抱不平。
經過一個多月的明察暗訪，紀檢、監(jiān)察部門澄清了事情真相，向糧食局全體職工宣布，一切純屬誣告。原群同志卻說：“事情弄清楚了就行了，不必對他們指責，應當給他們一個悔過機會?！币幌捠乖谧娜松钍芨袆?，那些聯(lián)名告狀的同志非但沒有受歧視，反而在各方面關心體貼，真正有能力的照樣提拔重用，并竭力說服其他同志要正確對待，他說：“如果沒有他們告狀，說不定我還會自我陶醉，有可能犯錯誤呢。”
領導學案例分析心得體會篇十
安全是企業(yè)興亡的基石，是企業(yè)的生命線，效益的前提，安全生產事關職工生命和企業(yè)財產安全，事關社會穩(wěn)定，因此作為一名開磷化工裝備工程公司的員工，更應該加強安全技術培訓學習，增強自身的安全意識。
通過這次公司下發(fā)的《安全生產事故案例通報》的學習，使我意識到在工作中要強化“超前意識”，“預防為主”的理念。通過《安全生產事故案例通報》里的幾個案例我知道，生產安全事故一旦發(fā)生，將會帶來一系列的社會問題和不可挽回的經濟損失，即使多加幾個“不放過”也時為晚矣。在貫徹“安全第一”工作中必須遵循“預防為主”的原則，通過對設備的狀態(tài)，檢修管理，有效防止設備維修過或又維修，從而保證設備的正常運行，提高設備利用率。再者，要加強個人安全技術培訓，提高自身安全防范意識。提高自身素質不僅僅是安全生產管理的要求，也是企業(yè)發(fā)展的需要，在班組績效考核中要把自身的安全知識，安全技術水平，業(yè)務能力相結合，使自己具有較高的技能，較強的分析判斷和緊急情況處理能力，實現(xiàn)安全工作“要我安全-我要安全-我懂安全-我會安全”的轉變。
安全生產是企業(yè)的頭等事，在今后的工作中，我會認真貫徹落實公司的安全生產方針，認真執(zhí)行公司安全生產管理理念，并將安全生產工作放在自己的職業(yè)價值中去。
2月12日下午，檢修工段針對春節(jié)檢修臨近，在班組安全活動時間，組織員工學習了近期水泥企業(yè)發(fā)生的幾起安全事故，對事故中的經驗，教訓進行了討論和。
總結。
我在學習了事故通報后，心里非常震動，進行了深刻的反思。我在想這些事故為什么會發(fā)生呢?是人的原因還是制度的原因?安全工作天天抓、天天講，為什么還會出安全事故呢?“違章、麻痹、不負責任”充分體現(xiàn)了事故發(fā)生的原因。我們有的人思想麻痹，開小差，放松了安全意識，就進行了違章作業(yè)。這是一種非常不負責任的行為，是對自己，對同事，對領導，對公司的不負責任，更是對家人的不負責任。你有沒有想過，如果因為你的不負責任，導致了安全事故發(fā)生，會給同事、領導、家人帶來多的傷害，會給公司的財產帶來多的損失。所以，我們在工作時，一定要牢記安全，堅決與“違章、麻痹、不負責任”三安全敵人作斗爭，“常懷責任之心，常行責任之事”做安全生產明白人，認真遵守規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，強化安全監(jiān)督，不放過任何細節(jié)和小事。安全無小事，用我們認真的責任心來換取持續(xù)的安全無事故。
日前，我們組織學習了《鍋爐車間8號爐停爐》和《燃料車間燒毀碎煤機電機》兩起事故的安全事故通報，事故主要原因是作業(yè)人員未認真執(zhí)行安全操作規(guī)程，不按章作業(yè)，工作負責人職責心不強、業(yè)務不熟練造成的。此次事故的發(fā)生，暴露了工作負責人安全職責不清，作業(yè)人員缺乏基本的安全技能，不能正確的處理問題。事實再次證明，如果對業(yè)務不熟悉、缺少職責心、不按規(guī)定操作，那么，在必須條件下，它就可能演變?yōu)槭鹿?，后果不堪設想。透過學習，再次強化了家的安全生產意識。安全生產要堅持“安全第一，預防為主”的思想，并切實落到日常行動中。
透過學習，現(xiàn)體會如下：
重視安全生產，加強職責心需要做到以下幾個方面:一是，所有的安全事故是能夠防止的。安全事故是能夠防止和避免的，每次事故的發(fā)生都有它的原因，我們從事故的根源入手，釜底抽薪，切斷事故發(fā)生的條件，這樣我們就能夠防止事故的發(fā)生。這樣就需要企業(yè)建立安全事故數(shù)據(jù)庫，對各類安全事故進行分析總結，舉一反三，將他人的事故作為我們的事故，從中吸取教訓，避免事故發(fā)生。
二是，各級管理層對各自的安全直接負責。安全要引起足夠的重視，就務必建立一把手的負責制度，獎罰分明，他務必對自己管轄范圍內的安全生產負責，這樣就會給他們足夠的壓力和動力。
三是，所有安全操作隱患是能夠控制的。每種設備都有其操作規(guī)程，違反了其操作規(guī)程就可能對設備造成損壞甚至發(fā)生安全事故，也就是發(fā)生了違章行為。因此，出國留學在操作中務必按照操作規(guī)程進行。操作規(guī)程不能是一紙空文，務必有監(jiān)督機制使其貫徹實施。
四是，員工務必理解嚴格的安全培訓。安全培訓是使員工了解和掌握安全知識的重要途徑，首先你要讓你的員工知道怎樣做是安全的，怎樣做是不安全的，這樣他們才會知道就應做什么，不就應做什么，我怎樣做企業(yè)才會對我認可，怎樣做會危害企業(yè)的安全生產。
五是，各級主管務必進行安全檢查。有了各種規(guī)章制度，規(guī)章制度到底有沒有實施?實施了，那么實施的怎樣樣?這些也都是關聯(lián)到企業(yè)安全生產程度的因素。既然你制定了這么多規(guī)章制度，你就要去監(jiān)督實施，這就要求企業(yè)主管對其進行檢查，這樣才能使各種規(guī)章制度切實得到落實。只有這些安全規(guī)章制度得到了落實，安全生產才真正的有了保障。
六是，發(fā)現(xiàn)安全隱患務必及時更正。經過安全檢查后發(fā)現(xiàn)了問題后務必及時整改，降低其演變?yōu)榘踩鹿实目赡苄?，如果發(fā)現(xiàn)了安全隱患不去整改，那么，我們根本就沒有必要浪費人力物力去檢查。因此安全隱患的整改務必及時徹底。
七是，熟悉電氣設備事故處理的方法對值班人員來說十分重要，正因這不僅僅是靠經驗積累而成，還需要不斷學習有關規(guī)程，了解電氣設備的技術性能。值班人員應經常開展事故預想、安全活動討論等多種形式的活動，增強對事故處理方法的認識，使真正發(fā)生事故時做到頭腦清晰，有條不紊，提高事故處理的效率。八是，工作職責心?！扒Ю镏?，潰于蟻穴”，這句話深刻揭示了千里長堤雖然看似十分牢固，卻會正因一個小小蟻穴而崩潰的道理。更是警示我們世人，事情的發(fā)展是一個由小到的過程，當存在微小的安全隱患時，如果不給予足夠的重視和正確及時處理，就會留下無窮的后患。因此，我們在實際工作中要防微杜漸，從小事做起，及時處理好不安全因素，避免事故或災難的發(fā)生。
學習了這多起事故案例，給我以深刻的體會。這些事故的發(fā)生，給國家和人民的生命財產帶來了巨的損失，也給公司的安全生產造成極的負面影響。同時也暴露出安全思想松懈、管理混亂等一系列問題。痛定思痛，我們就應深刻汲取這些事故的教訓，舉一反三的抓好煤礦安全生產，發(fā)奮把義橋煤礦打造成一個本質安全型、和諧穩(wěn)定型、強勢競爭型、科學發(fā)展型的現(xiàn)代化企業(yè)。
思想決定行動。抓好煤礦安全生產，首先要始終擺正搞質量標準化與安全之間的關聯(lián)、與生產之間的關聯(lián)、與經濟效益之間的關聯(lián)，牢固樹立“質量為本、安全為天”和“持之以恒抓質量、扎實有序做工作”的思想觀念，牢固樹立起“抓質量就等于抓安全、就等于增效益”的觀念，牢固樹立“沒有質量標準化建設就沒有安全生產的良性循環(huán)”的思想觀念，在全礦上下構成共識，凝聚合力。要制定科學的管理機制、考核機制、事故問責機制和激勵機制等一系列制度。制度落實是關鍵。思想提升了，制度完善了，我們就要不折不扣去執(zhí)行，去落實，去管理。層層落實開展安全質量標準化工作的職責，做到事事有人管、件件有著落。只有實施強有力的管理，才能保證安全質量標準化工作扎實穩(wěn)步地向前推進。才能保證礦井的安全生產。
殺不住“三違”的風，就邁不開安全的路。從發(fā)生的這幾起事故來看，每一齊幾乎都是由于違章指揮和違章作業(yè)造成的。要想徹底消除“三違”，就要廣泛動員組織各方面的力量，發(fā)奮構成黨政領導一條線，工團組織一條線、縱向管理一條線、女工家屬一條線，在全礦構成對“三違”現(xiàn)象施以重壓的態(tài)勢。各隊，班組要充分利用班前會、口頭問答、知識測試、獻身說法、案例分析、“三違”亮相等形式，認識“三違”危害，普及煤礦三規(guī)程安全知識。對有“三違”思想的人員下重藥，提高人員的知識水平和技能素質。安檢部門要在加強集中教育培訓的基礎上，透過制度來約束和規(guī)范員工的操作行為，對于違章違紀，不論職責者處于什么目的，無論是否造成后果，一律按規(guī)定進行處理。這一點主要是我們管理干部要徹底轉變觀念，決不能當好人，作到寧聽罵聲，不聽哭聲，使干部員工對制度、規(guī)定構成敬畏感。對于各項制度，要求，務必有相應的追查落實機制，按照逐級負責制、崗位職責制的要求，一追到底，徹底追查不落實的人事。
細節(jié)決定成敗。礦井的采煤、掘進、機電、運輸、“一通三防”等生產環(huán)節(jié)和相關崗位的安全質量工作，是煤礦的生命線。因此，在礦井建設中，我們不僅僅需要先進的技術裝備，更需要將精細化管理落實到安全生產、質量標準化建設的全過程。透過實施精細化管理，使安全生產貼合國家法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程等規(guī)定，并到達和持續(xù)必須的標準，使煤礦始終處于安全生產的良好狀態(tài)，保證生產安全質量標準相關的各項制度得到正常、規(guī)范、優(yōu)化的運行，全過程監(jiān)控一切影響生產安全質量各環(huán)節(jié)、出國留學、細節(jié)因素，限度地用科學的制度、規(guī)范、標準等，持續(xù)消除不安全和降損質量的隱患性問題。
科技興企，文化強企。透過形式多樣的形勢教育和文體活動，廣泛宣傳安全文化理念和企業(yè)發(fā)展前景，進一步改善員工的精神狀態(tài)、思想觀念，增強了廣員工的自豪感、職責感和使命感。用實際行動自覺投身到抓安全、抓質量的隊伍里來，為義橋煤礦的建設和發(fā)展貢獻力量。
領導學案例分析心得體會篇十一
他到底怎么樣，不是等他講的什么，而是他傳遞給你的那種感覺。因為老師說，身體是最大的泄密器。有句話叫”口蜜腹劍”，就是說，你心里根本就不是這么想的，結果你卻這么講，給人的感覺就不一樣。領導人的特質，就是要到處去傳遞那種熱情，去傳遞那種快樂，我們把快樂傳給別人，是不是自己也很快樂。
領導學案例分析心得體會篇十二
師坐在臺下，老師的那種羨慕的眼光，欣賞的眼光，快樂的眼光看著，各位老師是全世界華人做到第一名啊，我就是再棒在棒，也就是做了兩年的小翡翠啊，老師能夠出席，在臺下隨便鼓鼓掌，我就已經心潮澎湃了。竟然老師能夠那樣，而連三帕也有的人是斜著眼看你。我前面有一個人講，把全場的人都講睡了，象催眠一樣，然后我在上去把全場的人喚起來，前面那個別的部門的明珠，講的很不怎么樣的，老師也是用很羨慕的眼神看，舅舅在旁邊睡覺，老師就去掐他，”舅舅不可以睡覺，我們要給人鼓勵的眼神，給人以贊許的目光啊?！本司苏f：”我不行，我神經控制不了了?！边@就是領導人的態(tài)度，我們老師今天做到全世界華人第一名，可是跟我們在一起，好象三帕都沒上。那種謙虛的態(tài)度就是領導人的特質。老師做安利做了，經驗豐富的沒法講。所以我們要做安利的領導人，一定要謙虛謹慎，戒驕戒躁。要夾著尾巴做人，不可以翹尾巴。
出來的，挖井是需要一個過程的。遠見，就是你一定要看到這個事業(yè)的遠景，當你遇到困難與挫折時，你一定要拿起望遠鏡看，未來這個市場將怎么樣，我們現(xiàn)在在中國做安利的人不過才7萬多人，未來從事安利的人要一千萬人，我們公司現(xiàn)在的年營業(yè)額是7，8個億的人民幣，未來的營業(yè)額是300個億的人民幣，所以這是一個巨大的市場空間。當你做安利事業(yè)很快樂的時侯，你要相信你部門會有人不快樂，會遇到狀況，所以做安利的過程，就是不斷調整你部門朋友心態(tài)的過程。你一定要告訴他，你要有遠見啊，安利將來打電話算營業(yè)額，3月28日政府改革方按出臺，機關要減員47%，這對我們來說是個很好的消息，我并不是幸災樂禍，而是許多人他原來沒有危機意識，他不接受，可是當他遇到生存危機的時候，他就會出來看一看，這個時候我們就會把安利事業(yè)介紹給他。所以你絕對要有遠見，要相信安利在中國才剛剛開始，安利在中國的熱潮還沒有來臨呢，就象拉開序幕一樣。5年以后，以后，安利的成長速度是非?？膳碌模胂雰赡昵?，開家庭聚會決對不超過10個人，而今天已經有好幾個領導人給我提抗議了，場外還有好幾百人沒有進來，他們強烈呼吁在接著辦一場會議。你一定要相信韓姐的今天，就是你的明天，領導人要培養(yǎng)自己的遠見卓識。有了這樣的遠見卓識，你遇到任何困難都不會退縮。
成功的領導人特質分析3：密切合作，培養(yǎng)我們合作的能力人合作不是天生的，而是要培養(yǎng)合作的能力。
人生來就是獨力，自私的，排他的。就連夫妻結婚第一年也需要磨和，一個家里面也需要合作，不然兄弟姐妹之間也會你跟我吵一架，我跟你吵一架的。所以安利事業(yè)最重要的是要培養(yǎng)合作的能力。我們不但要和本部門的人合作，還要和旁部門的人合作，還要跨區(qū)合作。今天我們跟濟南的人合作，跟大連的人合作，我們培養(yǎng)這種合作能力的時候，未來我們的朋友在濟南、在大連是不是就不是孤兒了。不然的話你會象救火隊隊長一樣，拿著滅火器全國跑，跑死你都來不及。中國太大了，每一個省都相當于歐洲的一個國家，你根本就跑不過來，所以你必須學會合作。
怎樣才叫合作：吃虧就是占便宜。所謂合作就是吃虧就是占便宜,不能去斤斤計較。我們一定要先給予別人，當我們需要別人幫助的時候，我們要先給予別人。給于別人微笑，給于別人掌聲，給于別人所需要的。你絕對不能說合作就是讓別人來幫助我們。(引出五個手指的故事)在我們的團隊里，每一個人都好比是一個母指，都有自己獨一無二的長處，但是，你一定要切記，你的長處必須融入這個團隊，必須學會合作，你的長處才能真正發(fā)揮出來。智鑫老師和何大哥曾經講過，在福州，所有團隊領導人最害怕的事情是讓你自己去開會場。安利是榜樣的事業(yè)，你要讓別人合作，別人會首先看你是怎么合作的。
領導學案例分析心得體會篇十三
全球杰出晉商領袖獲得者，鴻海精密集團董事長郭臺銘，1971年進入臺灣復興航運公司工作，1974年成立鴻海塑料企業(yè)有限公司，資本額30萬元，生產黑白電視機的旋鈕。1985成立美國分公司，創(chuàng)立foxconn(富士康)自有品牌。美國《福布斯》(forbes)’全球億萬富翁’排行榜上位列第198名。入選美國《商業(yè)周刊》評選的“亞洲之星”。
1974年，24歲的郭臺銘和幾個朋友在臺灣建立一家鴻海塑料企業(yè)有限公司，一起承接塑料零件訂單。鴻海成立不久，馬上遭遇經濟危機，原材料價格上漲，經營十分困難。合伙的朋友決定放棄，但是郭臺銘不肯，就借錢盤下了這家公司。這就是富士康帝國的開始，郭臺銘的第一份生意主要從事電視機相關零件的制造。剛剛起步，郭臺銘就受困于技術難關：工廠技術度依賴模具師傅。郭臺銘拿著剛剛累積了幾十萬的資金，就開始盤算是否要投資模具工廠。在當時，臺灣經濟大環(huán)境已經發(fā)生改變。其他不少企業(yè)家趁著臺灣經濟起飛，有的炒地皮，有的囤積原料，都在等價格好時大賺一筆。和所有累積了第一筆不多資金的企業(yè)家一樣，這一筆資金到底是去賺快錢還是去做實業(yè)?但是郭臺銘放棄了后來漲了數(shù)倍的土地買賣機會，選擇投資建廠，引進新設備，和信賴的員工摸索生產工藝和流程。這個過程非常辛苦，每天辛苦加班到深夜。以至于創(chuàng)業(yè)的前幾年，郭臺銘都在問自己：“我的決定是正確的嗎?”靠著第一批模具機器和和技術積累，鴻海開始和臺灣前十大制造商有了業(yè)務往來，開拓了第一批生意。于是，郭臺銘省吃儉用，累積下來的又一批資本金不斷被投入到購買更精良的設備上。1984年，鴻海從美國引入高級設備，整整花掉公司一年收入的十分之一。不僅如此，隨后的幾年，相繼從瑞士引進高級設備，聘請日籍顧問，又引進日本的精密機械技術。公司人員不到千人，郭臺銘就慷慨地大筆資金送員工到海外學習。鴻海前十年的創(chuàng)業(yè)，完全依靠鴻?！坝畜胍粯拥纳婺芰Α?。
郭臺銘對于自己今天取得的這些成績，并沒有滿足，至今還在一直不斷學習，不斷努力。郭臺銘有句名言：「真正的英雄，早就死在沙場上，而不是回來拿獎章的人。」讓很多每年授獎的人聽了不是滋味。但鴻海內部的人都很清楚，郭臺銘主要的用意是要提醒已有戰(zhàn)功、高高在上的主管，不要以物質的收獲而滿足，人生還有更大的戰(zhàn)場，而奮斗還沒有結束。