公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理論文（優(yōu)質(zhì)16篇）

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    公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理論文篇一
    交易風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源于企業(yè)的日常交易，包括用外幣向供應(yīng)商采購(gòu)，以及將產(chǎn)品銷售給客戶。
    外幣折算風(fēng)險(xiǎn)是指對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表，尤其是資產(chǎn)負(fù)債表的資產(chǎn)和負(fù)債會(huì)計(jì)折算時(shí)產(chǎn)生的波動(dòng)。
    3、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。
    主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的地理位置和活動(dòng)是外匯風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要決定因素。
    2簡(jiǎn)述降低利率風(fēng)險(xiǎn)的方法。
    降低利率風(fēng)險(xiǎn)的常見(jiàn)方法包括：（1）平滑法，維持固定利率借款與浮動(dòng)利率借款的平衡；（2）匹配法，使具有共同利率的資產(chǎn)和負(fù)債相匹配；（3）遠(yuǎn)期利率協(xié)議；（4）現(xiàn)金余額集中；（5）利率期貨；（6）利率期權(quán)；（7）利率互換。
    3簡(jiǎn)述企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的主要內(nèi)容。
    4簡(jiǎn)述控制環(huán)境要素的主要內(nèi)容。
    5簡(jiǎn)述股利分配政策的種類及各種政策特點(diǎn)。
    6簡(jiǎn)述制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)，限制股東價(jià)值最大化的因素。
    7甲公司為國(guó)內(nèi)大型基建公司，現(xiàn)在考慮承接一項(xiàng)在非洲坦桑尼亞的未經(jīng)開(kāi)發(fā)山區(qū)進(jìn)行大型橋梁工程，公司董事會(huì)認(rèn)定該工程有三大風(fēng)險(xiǎn)：（1）由于地勢(shì)險(xiǎn)峻，容易造成嚴(yán)重的意外傷亡事故（2）該合同以當(dāng)?shù)刎泿沤Y(jié)算，而當(dāng)?shù)刎泿诺膮R率近月來(lái)大幅波動(dòng)（3）工程可能延誤，甲公司需為此承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
    要求：列舉及說(shuō)明四種常見(jiàn)的管理風(fēng)險(xiǎn)的策略，對(duì)甲公司上述三項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)各提供一個(gè)合適的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，并說(shuō)明原因。
    公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理論文篇二
    【論文摘要】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速平穩(wěn)的發(fā)展以及全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，集團(tuán)公司在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中發(fā)揮著越來(lái)越大的作用。集團(tuán)公司的存在與發(fā)展不僅關(guān)系到集團(tuán)公司自身利益,還關(guān)系集團(tuán)公司內(nèi)部各成員以及集團(tuán)公司整體的綜合競(jìng)爭(zhēng)力及經(jīng)濟(jì)實(shí)力。然而隨著集團(tuán)公司的不斷發(fā)展壯大，其面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)也日益增加。因此，風(fēng)險(xiǎn)的防范、控制與管理就成為我國(guó)集團(tuán)公司急需解決的一個(gè)重大課題。本文結(jié)合筆者在廈門海滄投資集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“海投集團(tuán)”）多年的工作經(jīng)驗(yàn)，首先對(duì)我國(guó)集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)加大的成因進(jìn)行了分析，接著指出了目前我國(guó)集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的主要問(wèn)題，最后就如何加強(qiáng)集團(tuán)公司的風(fēng)險(xiǎn)管理提出了應(yīng)對(duì)策略。
    一、引言。
    集團(tuán)公司是指以資本為主要聯(lián)結(jié)紐帶、以集團(tuán)章程為共同行為規(guī)范的母公司、子公司、參股公司及其他成員企業(yè)或機(jī)構(gòu)共同組成的具有一定規(guī)模的企業(yè)法人聯(lián)合體。在這個(gè)聯(lián)合體中，母公司是集團(tuán)內(nèi)部控制的主體，其他則為客體。母公司通過(guò)相應(yīng)的制度安排，對(duì)子公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)等方面進(jìn)行控制并獲得相應(yīng)利益，從而在集團(tuán)公司內(nèi)部發(fā)揮財(cái)務(wù)、管理、經(jīng)營(yíng)等方面的協(xié)同效應(yīng)。隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化、一體化進(jìn)程的加快，集團(tuán)公司在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下面臨的風(fēng)險(xiǎn)也日益加大，因此風(fēng)險(xiǎn)管理已成為我國(guó)集團(tuán)公司急需解決的一個(gè)重大課題。筆者所在的廈門海滄投資集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“海投集團(tuán)”）注冊(cè)資金14.28億元，主營(yíng)業(yè)務(wù)涉及貿(mào)易與物流、房地產(chǎn)業(yè)、旅游開(kāi)發(fā)、管理、服務(wù)等五大行業(yè)，下屬有廈門海滄保稅港區(qū)投資建設(shè)管理有限公司、廈門海滄土地開(kāi)發(fā)有限公司、廈門海投房地產(chǎn)有限公司、廈門海滄旅游投資集團(tuán)有限公司、廈門海滄經(jīng)濟(jì)貿(mào)易發(fā)展總公司等五家全資子公司。隨著海投集團(tuán)規(guī)模的迅速擴(kuò)張和組織結(jié)構(gòu)的日益復(fù)雜化，集團(tuán)公司面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也日益加大。因此，本文首先對(duì)我國(guó)集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)加大的成因進(jìn)行了分析，接著指出了目前我國(guó)集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的主要問(wèn)題，最后就如何加強(qiáng)集團(tuán)公司的風(fēng)險(xiǎn)管理提出了應(yīng)對(duì)策略。
    隨著集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷拓展，其所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)也日益加大，甚至威脅到集團(tuán)公司的生存。為了有效應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)，就必須對(duì)集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)加大的成因進(jìn)行正確分析。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中面臨的風(fēng)險(xiǎn)可以分為經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)兩種。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)主要是指由企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不確定性帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，主要受到市場(chǎng)銷售、生產(chǎn)成本以及生產(chǎn)技術(shù)不確定性的影響。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)從狹義上講，則主要是由于企業(yè)借款導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。因此我們主要從這兩個(gè)方面對(duì)集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)加大成因進(jìn)行分析：
    1、不恰當(dāng)?shù)亩嘣?jīng)營(yíng)戰(zhàn)略加大了集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。我國(guó)大多數(shù)集團(tuán)公司為了降低集團(tuán)公司的整體經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，往往選擇多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并認(rèn)為這樣有利于企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。然而，盲目的不恰當(dāng)?shù)亩嘣?jīng)營(yíng)戰(zhàn)略反而加大了集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)樵诙嘣?jīng)營(yíng)戰(zhàn)略下，集團(tuán)公司必然要花費(fèi)一定的資源去開(kāi)拓一些以前比較陌生的領(lǐng)域和行業(yè)，這就無(wú)形中增加了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。而且很多集團(tuán)公司花費(fèi)一定的資源進(jìn)入新的領(lǐng)域后并沒(méi)有形成足夠的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，也沒(méi)有處理好核心業(yè)務(wù)與多元化業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)系，從而會(huì)導(dǎo)致集團(tuán)公司失去了自己的支柱產(chǎn)業(yè)，進(jìn)而分散集團(tuán)公司的各種資源，加大集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
    2、多級(jí)法人治理結(jié)構(gòu)加大了集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。在風(fēng)險(xiǎn)管理上，集團(tuán)公司面臨著許多下屬子公司不會(huì)遇到的問(wèn)題。我國(guó)大多數(shù)集團(tuán)公司普遍存在多級(jí)法人治理結(jié)構(gòu)和產(chǎn)權(quán)鏈條過(guò)長(zhǎng)等問(wèn)題，這就使得集團(tuán)公司與各個(gè)子公司之間存在著各子公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與集團(tuán)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略方面的矛盾：集團(tuán)下屬的子公司、分部門之間往往出于自身獨(dú)立法人實(shí)體利益的需要，它更關(guān)注的是搞好自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，追求的是短期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，為實(shí)現(xiàn)此目的，各子公司往往在集團(tuán)公司內(nèi)部進(jìn)行相互間的利益博弈，這種博弈往往導(dǎo)致集團(tuán)無(wú)法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行協(xié)同管理；而集團(tuán)公司作為子公司的投資者，致力于整個(gè)集團(tuán)的資本經(jīng)營(yíng)和投資策劃，追求的是集團(tuán)公司價(jià)值的最大化，有時(shí)出于集團(tuán)整體利益考慮而采取的一些發(fā)展戰(zhàn)略可能與集團(tuán)下屬子公司短期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相沖突。假若集團(tuán)公司對(duì)子公司缺乏必要的支持和引導(dǎo)，那么子公司就會(huì)缺乏對(duì)集團(tuán)公司的認(rèn)同感，集團(tuán)公司也會(huì)缺乏管理權(quán)威。這樣，即使集團(tuán)公司大力推行集中管理，分公司對(duì)集團(tuán)公司的決策有選擇性地執(zhí)行，甚至不執(zhí)行，這種狀況必然會(huì)導(dǎo)致集團(tuán)公司整體利益受損，最終導(dǎo)致集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的加大。
    1、多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略也加大了集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略不僅加大了集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，也會(huì)加大了集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)槎嘣?jīng)營(yíng)下的集團(tuán)公司為了進(jìn)入其他行業(yè)或領(lǐng)域，需要?jiǎng)佑么罅抠Y金，如果集團(tuán)公司自有資金不足，往往只能采取舉債的方式來(lái)籌集實(shí)現(xiàn)多元化戰(zhàn)略所需的資金。因此，我國(guó)集團(tuán)公司普遍存在資產(chǎn)負(fù)債率偏高的現(xiàn)象，導(dǎo)致大多數(shù)集團(tuán)公司內(nèi)部籌資比例較小，外部籌資比例過(guò)大，使得集團(tuán)公司財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，償付能力嚴(yán)重不足，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大。
    2、內(nèi)部融資方式的多樣化、復(fù)雜化也加大了集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在集團(tuán)公司中，擁有法人地位的子公司能在一定程度上分擔(dān)各自的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。但整個(gè)集團(tuán)內(nèi)部由于相互交叉持股、投資的行為，造成了錯(cuò)綜復(fù)雜的股權(quán)關(guān)系或關(guān)聯(lián)方關(guān)系，這就容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在集團(tuán)公司內(nèi)部進(jìn)行放大、蔓延。集團(tuán)公司內(nèi)部成員之間的互相貸款擔(dān)保、資金融通等行為，容易造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在集團(tuán)公司內(nèi)部的連鎖反應(yīng)，從而加大了集團(tuán)公司的整體財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。特別是當(dāng)通過(guò)母公司提供擔(dān)保的形式，使子公司獲得貸款的情況下，如果該子公司面臨財(cái)務(wù)危機(jī)不能到期還本付息時(shí)，母公司必須履行其擔(dān)保責(zé)任，以集團(tuán)公司資產(chǎn)為子公司償還債務(wù)，這樣往往會(huì)將整個(gè)集團(tuán)公司拖入債務(wù)泥潭。
    3、財(cái)務(wù)預(yù)警分析指標(biāo)體系不完善，缺乏事前財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制。風(fēng)險(xiǎn)是指在一定條件下和一定時(shí)期內(nèi)可能發(fā)生的各種結(jié)果變動(dòng)的程度，它會(huì)帶來(lái)超出預(yù)期的效益，同時(shí)產(chǎn)生預(yù)期之外的損失。從狹義上講財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是由于舉債等導(dǎo)致的，雖然它是諸多不確定因素導(dǎo)致的，但是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并不是沒(méi)有任何征兆的。一個(gè)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一定可以通過(guò)對(duì)該公司諸如獲利償債能力、資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)能力、發(fā)展?jié)摿Φ确矫嬷笜?biāo)的分析事前得到警示。但是我國(guó)大多數(shù)集團(tuán)公司還沒(méi)有健全財(cái)務(wù)預(yù)警分析指標(biāo)體系，也沒(méi)有建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，更談不上長(zhǎng)期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)了。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警機(jī)制明顯跟不上集團(tuán)公司發(fā)展需要，也加大了集團(tuán)公司的風(fēng)險(xiǎn)敞口。
    公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理論文篇三
    摘要:論述了建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)控制的重要性，通過(guò)分析建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)工作中存在的問(wèn)題，從工程設(shè)計(jì)、管理制度、計(jì)價(jià)方式、工程預(yù)算等方面，提出了提高工程造價(jià)控制水平的措施，從而在保證工程建設(shè)質(zhì)量的前提下，降低了工程建設(shè)成本。
    關(guān)鍵詞:建設(shè)項(xiàng)目，工程造價(jià)，經(jīng)濟(jì)效益。
    0引言。
    隨著城市建設(shè)步伐的加快以及社會(huì)的快速發(fā)展，工程建設(shè)行業(yè)也取得了飛速發(fā)展，有效地推動(dòng)了我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)。在工程建設(shè)中，工程造價(jià)控制是工程建設(shè)項(xiàng)目的一項(xiàng)重要工作，工程造價(jià)控制的好壞不僅關(guān)系到工程建設(shè)成本，影響到工程建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也關(guān)系到工程建設(shè)質(zhì)量，就目前來(lái)看，我國(guó)當(dāng)前工程建設(shè)中存在工程消耗大、資源利用不充分等問(wèn)題，工程建筑的消耗增加必然會(huì)增加工程項(xiàng)目的造價(jià)成本，從而影響到建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，建筑工程參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要手段就是保障建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益，而建筑項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益與其自身的工程造價(jià)管理是密切相連的，建筑企業(yè)只有做好建筑項(xiàng)目工程造價(jià)管理工作，才能降低工程項(xiàng)目成本，保障工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，從而在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下穩(wěn)定發(fā)展下去。
    1建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)控制的重要性及意義。
    在這個(gè)科技以及經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的時(shí)代，我國(guó)工程建設(shè)規(guī)模也在不斷擴(kuò)大。在建設(shè)工程中，工程造價(jià)控制工作直接關(guān)系到建設(shè)項(xiàng)目工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)只有做好工程造價(jià)控制工作，才能更好地節(jié)約工程成本，帶來(lái)更好的工程效益。建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)控制就是工程項(xiàng)目建設(shè)企業(yè)為實(shí)現(xiàn)工程經(jīng)濟(jì)效益，通過(guò)各種方法，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全方面管控的活動(dòng)。對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目工程而言，它本身有著建設(shè)周期長(zhǎng)、施工復(fù)雜等特點(diǎn)，也正是因?yàn)榻ㄔO(shè)項(xiàng)目工程的這些特點(diǎn)，決定了工程造價(jià)控制工作的重要性。工程造價(jià)控制是工程企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益的保障，是降低工程建設(shè)成本的重要途徑，工程企業(yè)只有做好工程造價(jià)控制，才能獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益[1]。另外，在工程項(xiàng)目中，材料是工程建設(shè)的基礎(chǔ)，就目前來(lái)看，在工程施工過(guò)程中，材料的浪費(fèi)增加了工程造價(jià)成本，工程造價(jià)人員水平有限、素質(zhì)偏低，進(jìn)而影響工程質(zhì)量和效率。在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)生存的保障，而工程企業(yè)要想在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下生存下去，就必須認(rèn)識(shí)到工程造價(jià)控制工作的重要性，全面抓好工程造價(jià)控制，加強(qiáng)工程造價(jià)人員的管理，完善工程造價(jià)管理機(jī)制，進(jìn)而降低工程造價(jià)成本，為工程企業(yè)帶來(lái)更好的經(jīng)濟(jì)效益。
    2建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)控制中存在的問(wèn)題。
    2.1工程造價(jià)控制不全面。
    工程造價(jià)控制作為一項(xiàng)重要的工作，其目的是工程建設(shè)企業(yè)在保證工程質(zhì)量的前提下，降低工程項(xiàng)目成本，獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。而一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目不僅包括了工程施工階段，同時(shí)也包括了設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、竣工階段，工程建設(shè)企業(yè)要想獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益，就必須做好建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程造價(jià)控制。然而就目前來(lái)看，工程建設(shè)企業(yè)工程造價(jià)控制不全面，工程造價(jià)控制主要集中在施工階段，對(duì)工程其他階段沒(méi)有給予相應(yīng)的重視。在工程施工階段，需要投入大量的人力、物力、財(cái)力，而造價(jià)管理人員在進(jìn)行造價(jià)管理的時(shí)候，容易偏向于這個(gè)階段，從而造成其他階段的工程造價(jià)管理較少。再加上工程施工過(guò)程中，受多種因素的影響，會(huì)增加工程造價(jià)管理的難度和工作量，而許多造價(jià)管理人員不能認(rèn)真對(duì)待自己的工作，粗略的進(jìn)行成本統(tǒng)計(jì)，影響到了工程造價(jià)管理的效率。項(xiàng)目的其他幾個(gè)階段對(duì)工程建設(shè)成本也有著重大影響，比如，在招投標(biāo)階段，如果企業(yè)的競(jìng)價(jià)一旦過(guò)高，勢(shì)必就會(huì)影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。另外，我國(guó)政府對(duì)市場(chǎng)的過(guò)多干預(yù)，在很大程度上影響了工程造價(jià)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，制約了工程造價(jià)管理工作的順利開(kāi)展，政府的行政干預(yù)主要體現(xiàn)在對(duì)建筑市場(chǎng)價(jià)格的干預(yù)，而建筑項(xiàng)目的建筑材料都來(lái)源于建筑市場(chǎng)，政府對(duì)建筑市場(chǎng)價(jià)的過(guò)多干預(yù)就會(huì)影響到建筑材料的供應(yīng)，進(jìn)而影響到工程造價(jià)管理工作的開(kāi)展。
    2.2專業(yè)的工程造價(jià)人員匱乏。
    工程造價(jià)控制作為一項(xiàng)動(dòng)態(tài)的管理工作，貫穿于建筑項(xiàng)目的始末。在工程造價(jià)控制工作中，工程造價(jià)人員有著重大作用。然而就目前來(lái)看，專業(yè)的工程造價(jià)人員還比較少，造價(jià)管理從業(yè)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)單一、專業(yè)水平有限、執(zhí)業(yè)質(zhì)量不高、缺乏應(yīng)有的職業(yè)道德。另外，從事工程造價(jià)人員大多都是一些年齡較大的`人，他們?nèi)狈碚撝R(shí)，在工程造價(jià)工作中都是根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行造價(jià)管理。
    2.3工程造價(jià)計(jì)價(jià)方式落后。
    在我國(guó)當(dāng)前建筑項(xiàng)目工程造價(jià)管理工作中，受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，工程造價(jià)管理的計(jì)價(jià)方式依然采用的是定額計(jì)價(jià)，定額計(jì)價(jià)是根據(jù)招標(biāo)文件，對(duì)建筑項(xiàng)目中產(chǎn)生的人力、物力、財(cái)力進(jìn)行匯總，進(jìn)而得出建筑項(xiàng)目的工程造價(jià)，然而建筑項(xiàng)目工程造價(jià)管理是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)管理工作，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，這種以定額計(jì)價(jià)的方式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要了。
    3提高建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)控制的措施。
    3.1設(shè)計(jì)方面的控制。
    工程造價(jià)控制的最終目的就是在保證工程質(zhì)量的前提下，降低工程建設(shè)成本。而在建設(shè)項(xiàng)目中，工程設(shè)計(jì)作為一個(gè)重要的階段，要想更好地實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益，就必須做好設(shè)計(jì)方面的控制工作。首先，要運(yùn)用科學(xué)、合理的計(jì)算方法和理論，全面評(píng)估工程項(xiàng)目建設(shè)成本。然后對(duì)工程建設(shè)基地進(jìn)行綜合考察，合理安排工期，給出合理的方案。再者，就工程總體效益，對(duì)設(shè)備、材料、原件選擇進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)管理隊(duì)伍、施工人員進(jìn)行控制[2]。
    3.2健全工程造價(jià)控制體制。
    制度是一切工程執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，而工程造價(jià)控制是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)的工作，建設(shè)項(xiàng)目工程企業(yè)要想獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益，就必須健全工程造價(jià)控制體制。首先，政府及相關(guān)部門必須統(tǒng)一工程造價(jià)機(jī)構(gòu)，明確各部門之間的職責(zé);其次，工程企業(yè)必須完善相關(guān)管理制度，全面管理工程，將工程造價(jià)控制在一定范圍內(nèi)。另外，工程企業(yè)必須加強(qiáng)工程造價(jià)人員的管理，加強(qiáng)工程造價(jià)控制工作的監(jiān)督，防止出****的現(xiàn)象發(fā)生。
    3.3工程材料、機(jī)械設(shè)備的控制。
    在建設(shè)工程中，材料、機(jī)械設(shè)備都會(huì)影響到工程造價(jià)控制工作。為了給工程建設(shè)企業(yè)帶來(lái)更好的經(jīng)濟(jì)效益，就必須做好工程材料及機(jī)械設(shè)備的控制。首先，對(duì)工程材料必須驗(yàn)收，待驗(yàn)收合格后才可進(jìn)入施工場(chǎng)地;其次，要加強(qiáng)進(jìn)場(chǎng)材料的管理，避免材料遭受雨淋和長(zhǎng)時(shí)間暴曬;再者，對(duì)于設(shè)備要安排專業(yè)的維修人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期的維修管理，確保機(jī)械設(shè)備在使用過(guò)程中能夠正常運(yùn)行，同時(shí)還要避免機(jī)械設(shè)備被雨雪浸濕，防止出現(xiàn)安全事故[4]。
    3.4加強(qiáng)工程造價(jià)人員的教育。
    工程造價(jià)控制作為建設(shè)項(xiàng)目工程一項(xiàng)重要的工作，工程企業(yè)要想更好地節(jié)約建設(shè)成本，就必須認(rèn)識(shí)到專業(yè)工程造價(jià)人員的作用。首先，工程企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)人員的教育與培養(yǎng)，不但要提高他們的工作責(zé)任心和專業(yè)能力，同時(shí)，還必須落實(shí)責(zé)任制，將工程造價(jià)控制的責(zé)任落實(shí)到工程造價(jià)管理人員的身上;其次，工程企業(yè)必須對(duì)外引進(jìn)專業(yè)的工程造價(jià)人員，加強(qiáng)對(duì)外的學(xué)習(xí)，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提供保障[5]。另外，作為政府，必須采取積極的措施，鼓勵(lì)年輕的工程造價(jià)技術(shù)人員深入到建筑項(xiàng)目工程中去，為建筑項(xiàng)目工程造價(jià)控制提供保障。
    3.5轉(zhuǎn)變計(jì)價(jià)方式。
    長(zhǎng)期以來(lái)，建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)控制工作中成本統(tǒng)計(jì)的方法一直是沿用傳統(tǒng)的定額計(jì)價(jià)方式，然而工程造價(jià)控制是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)的工作，在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，受多種因素的影響，會(huì)造成工程建設(shè)停工、返工等現(xiàn)象，而在建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)控制工作中，如果企業(yè)繼續(xù)使用定額計(jì)價(jià)的方式，勢(shì)必就會(huì)影響到工程造價(jià)成本，影響到工程經(jīng)濟(jì)效益。為此，建設(shè)項(xiàng)目工程企業(yè)必須積極的轉(zhuǎn)變計(jì)價(jià)方式，要綜合工程項(xiàng)目實(shí)際情況，采用預(yù)算加變更簽證的合同，進(jìn)而節(jié)約工程造價(jià)成本[6]。
    3.6做好工程預(yù)算工作。
    工程預(yù)算作為建設(shè)項(xiàng)目工程一項(xiàng)重要的工作，工程預(yù)算工作的好壞直接關(guān)系到了建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)成本。建設(shè)項(xiàng)目工程企業(yè)要想獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益，就必須做好工程預(yù)算[7]。根據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)需求，全面評(píng)估，進(jìn)而給出合理的方案。同時(shí)，在工程預(yù)算中，要考慮到工程建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)，綜合計(jì)算出工程項(xiàng)目建設(shè)所需要的人力、物力、財(cái)力，進(jìn)而節(jié)約工程建設(shè)成本。
    3.7做好工程安全管理工作。
    對(duì)于建設(shè)工程而言，安全是工程建設(shè)一項(xiàng)重要的工作，一旦工程建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)安全事故，就會(huì)造成人員傷亡及財(cái)產(chǎn)損失。為此，在工程建設(shè)期間，必須做好工程安全管理工作[8]。要對(duì)工程施工人員進(jìn)行安全教育，提高他們的安全意識(shí)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的工程作業(yè)人員必須配戴安全帽，落實(shí)安全責(zé)任制，加強(qiáng)施工過(guò)程中的安全管理工作。
    4結(jié)語(yǔ)。
    隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)控制工作要求也越來(lái)越高。建設(shè)項(xiàng)目工程企業(yè)要想獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益，就必須做好工程造價(jià)控制工作。在工程造價(jià)控制中，加強(qiáng)對(duì)專業(yè)工程造價(jià)人員的培養(yǎng)，做好材料及機(jī)械設(shè)備的控制，健全工程管理制度，做好工程安全管理工作，進(jìn)而降低工程成本。
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    公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理論文篇四
    風(fēng)險(xiǎn)管理是指如何在一個(gè)有風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)境里把風(fēng)險(xiǎn)減至最低的管理過(guò)程。目前我國(guó)大多數(shù)集團(tuán)公司在風(fēng)險(xiǎn)管理方面仍存在一些不足之處，這些不足之處表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：
    （一）內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理制度建設(shè)滯后于集團(tuán)公司的發(fā)展需要。
    與西方發(fā)達(dá)國(guó)家比較而言，我國(guó)大多數(shù)集團(tuán)公司成立的時(shí)間較晚，集團(tuán)公司管理經(jīng)驗(yàn)缺乏，在發(fā)展過(guò)程中又急于求成，過(guò)于注重?cái)U(kuò)大資產(chǎn)規(guī)模、提高經(jīng)濟(jì)效益，忽視了風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)制度的完善與健全：有些集團(tuán)公司雖然制定了一些風(fēng)險(xiǎn)管理制度，但當(dāng)設(shè)立新的機(jī)構(gòu)或開(kāi)辦新的業(yè)務(wù)后，沒(méi)有及時(shí)制定新的風(fēng)險(xiǎn)管理制度和風(fēng)險(xiǎn)管理程序，出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理滯后的現(xiàn)象；有些集團(tuán)公司隨著經(jīng)營(yíng)條件的變化和業(yè)務(wù)的發(fā)展，一些原先制訂的風(fēng)險(xiǎn)管理制度已不適應(yīng)集團(tuán)公司發(fā)展的需要，卻沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)的修訂和改進(jìn)，致使風(fēng)險(xiǎn)管理制度形同虛設(shè)，流于形式；有些集團(tuán)公司內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理建設(shè)缺乏系統(tǒng)性，過(guò)多地關(guān)注規(guī)章制度的制定，欠缺總體上的平衡與協(xié)調(diào)，管理制度條塊分割的格局引發(fā)了風(fēng)險(xiǎn)管理的分散、脫節(jié)、矛盾低效等很多問(wèn)題。另外，我國(guó)有些集團(tuán)公司沒(méi)有單獨(dú)設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)管理部門，只是將風(fēng)險(xiǎn)管理工作放在總經(jīng)理或者其他部門的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展，使得風(fēng)險(xiǎn)管理部門缺乏一定的獨(dú)立性和權(quán)威性，未能有效地開(kāi)展專門的風(fēng)險(xiǎn)管理工作，風(fēng)險(xiǎn)管理制度缺乏靈活性與適應(yīng)性，不斷出現(xiàn)新的管理盲區(qū)，引發(fā)新的風(fēng)險(xiǎn)和損失，風(fēng)險(xiǎn)管理效率喪失。
    集團(tuán)公司本應(yīng)通過(guò)對(duì)集團(tuán)公司資金的籌集、投資、使用和分配加以管理，增強(qiáng)集團(tuán)公司整體的資金利用效果，精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)和人員，節(jié)省管理費(fèi)用。但在現(xiàn)實(shí)中，很多集團(tuán)公司并沒(méi)有真正發(fā)揮集團(tuán)公司應(yīng)有的管理協(xié)同效應(yīng)，反而隨著集團(tuán)公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，出現(xiàn)了一方面集團(tuán)公司不斷加大外部融資，負(fù)債比率一直上升；另一方面集團(tuán)公司內(nèi)部資金分散、使用效率低下、費(fèi)用支出增大、浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重等問(wèn)題。另外，我國(guó)有些集團(tuán)公司為追求規(guī)模的擴(kuò)張或?qū)ふ倚陆?jīng)濟(jì)支柱點(diǎn)，不切實(shí)際地采取多元化戰(zhàn)略，但迅速擴(kuò)張的多元化戰(zhàn)略分散了集團(tuán)公司的人力、物力、財(cái)力，使得集團(tuán)公司在經(jīng)營(yíng)管理上無(wú)法有效的發(fā)揮經(jīng)營(yíng)管理協(xié)同效應(yīng)，更談不上風(fēng)險(xiǎn)管理的協(xié)同。
    風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估要求集團(tuán)公司能及時(shí)識(shí)別、系統(tǒng)分析經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中與實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制目標(biāo)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，合理確定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的過(guò)程。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)，但是目前我國(guó)許多集團(tuán)公司在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中，不能正確使用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估程序和方法，從而不能及時(shí)識(shí)別和分析與實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相關(guān)的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇，而導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)放任和擴(kuò)大，以致給集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)造成損失，加大集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
    信息的收集、傳遞、處理和反饋是集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)管理有效執(zhí)行的重要保證。信息收集的相關(guān)性、信息傳遞渠道的暢通與否、信息處理的及時(shí)性與有效性、信息反饋的效果都直接影響風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)的有效性。目前我國(guó)集團(tuán)公司大多數(shù)實(shí)行總、分結(jié)構(gòu)體制，分支結(jié)構(gòu)設(shè)置層次較多，管理鏈較長(zhǎng)，集團(tuán)公司內(nèi)部的多環(huán)節(jié)、多部門造成的信息傳遞速度過(guò)慢，使得集團(tuán)公司內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)管理跟不上集團(tuán)公司的變化，也加大集團(tuán)公司的整體風(fēng)險(xiǎn)。另外我國(guó)大多數(shù)集團(tuán)公司還存在集團(tuán)信息系統(tǒng)建設(shè)嚴(yán)重滯后的現(xiàn)象，集團(tuán)公司內(nèi)部信息共享程度差，信息獲取、歸集和分析手段不能滿足現(xiàn)代企業(yè)管理要求。
    針對(duì)我國(guó)集團(tuán)公司在風(fēng)險(xiǎn)管理方面存在上述幾個(gè)問(wèn)題，筆者認(rèn)為應(yīng)從以下幾個(gè)方面加以改進(jìn)：
    （一）建立健全集團(tuán)公司內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)制度，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
    集團(tuán)公司應(yīng)該根據(jù)業(yè)務(wù)規(guī)模和實(shí)際能力及發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，建立健全內(nèi)部控制制度，為風(fēng)險(xiǎn)管理的執(zhí)行提供充足、可靠的依據(jù)，最大限度地降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。針對(duì)我國(guó)大多數(shù)集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)管理缺乏統(tǒng)一管理機(jī)制的現(xiàn)狀，集團(tuán)公司應(yīng)明確風(fēng)險(xiǎn)管理的職能部門和專業(yè)部門的職責(zé)分工及定位，從組織機(jī)構(gòu)方面解決集團(tuán)公司沒(méi)有集中進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制的局面。集團(tuán)公司可通過(guò)設(shè)立專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，落實(shí)機(jī)構(gòu)職責(zé)，充分發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)的職能，提高運(yùn)營(yíng)效率、降低運(yùn)營(yíng)成本。
    （二）建立集權(quán)式的財(cái)務(wù)管理體系，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。
    實(shí)踐證明集團(tuán)公司的發(fā)展壯大必然要求資金管理的集中化，特別是規(guī)模較大的集團(tuán)公司，容易因較長(zhǎng)的管理鏈，造成規(guī)模擴(kuò)張與資金供應(yīng)能力不相稱，各成員自行其是，資金分散使用，效率低下等問(wèn)題。集團(tuán)公司只有采取集權(quán)管理，才能控制重大風(fēng)險(xiǎn)和保障企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施。集團(tuán)公司總部應(yīng)統(tǒng)一籌集、分配、使用和管理資金，要強(qiáng)化成員公司的資金管理意識(shí)，調(diào)劑和平衡集團(tuán)內(nèi)部資金，加強(qiáng)對(duì)成員公司的財(cái)務(wù)監(jiān)控能力，減少外部貸款的規(guī)模，降低集團(tuán)財(cái)務(wù)費(fèi)用，從而達(dá)到控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)等目的。為了強(qiáng)化集團(tuán)總部對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制力，集團(tuán)公司總部要以資金投資的集中管理為重點(diǎn)內(nèi)容，將風(fēng)險(xiǎn)防范滲透于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程，提高資金與資產(chǎn)的運(yùn)作效率，并做好資金使用計(jì)劃、實(shí)施全面預(yù)算管理等幾方面的工作。
    集團(tuán)公司的風(fēng)險(xiǎn)管理需要眾多管理層級(jí)的信息，建立健全與集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)相適應(yīng)的信息化控制流程，提高信息數(shù)據(jù)輸入與輸出效率，實(shí)現(xiàn)信息的及時(shí)傳遞，并有效地克服對(duì)信息的人為破壞，可以為整個(gè)集團(tuán)公司的風(fēng)險(xiǎn)管理提供有力的支持，減少徇私舞弊現(xiàn)象的發(fā)生。同時(shí)，集團(tuán)公司應(yīng)運(yùn)用適合本集團(tuán)的手段與方式來(lái)執(zhí)行內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)管理，注意正確處理風(fēng)險(xiǎn)管理點(diǎn)和面之間的關(guān)系，全面提高集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)控制能力和管理效率。
    （四）構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)測(cè)量方法。
    風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估主要包括目標(biāo)設(shè)定、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。在目標(biāo)設(shè)定方面，集團(tuán)公司應(yīng)經(jīng)常開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，準(zhǔn)確識(shí)別與實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)相關(guān)的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)與外部風(fēng)險(xiǎn)并確定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)承受度；在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方面，集團(tuán)公司要努力多方面的信息，努力識(shí)別與實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司控制目標(biāo)有關(guān)的內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)；在風(fēng)險(xiǎn)分析方面，集團(tuán)公司應(yīng)在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基礎(chǔ)上對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性、影響程度等進(jìn)行描述、分析、判斷，并確定風(fēng)險(xiǎn)重要性水平的，然后盡量采用定性與定量相結(jié)合的方法，按照風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性及其影響程度等，對(duì)識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和排序，確定關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)；在風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方面，集團(tuán)公司要結(jié)合自身的風(fēng)險(xiǎn)承受度，權(quán)衡風(fēng)險(xiǎn)與收益，確定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。在應(yīng)對(duì)策略的使用上，集團(tuán)公司應(yīng)結(jié)合使用風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)承受、風(fēng)險(xiǎn)降低、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)等策略，而不是孤立使用某一種策略。另外集團(tuán)公司也要與時(shí)俱進(jìn)地改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)的測(cè)量和評(píng)估方法，在風(fēng)險(xiǎn)的測(cè)量和評(píng)估方法方面，集團(tuán)公司可以綜合采用客觀概率法、主觀概率法、回歸分析法等方法，以期求得更精確的風(fēng)險(xiǎn)測(cè)量結(jié)果。
    （五）建立健全長(zhǎng)短期相結(jié)合的財(cái)務(wù)預(yù)警分析體系，提高集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)防控能力。
    集團(tuán)公司要根據(jù)自身情況，分別對(duì)集團(tuán)公司本部和下屬子公司制定具有差異性的風(fēng)險(xiǎn)考評(píng)指標(biāo)，努力建立健全長(zhǎng)短期相結(jié)合的財(cái)務(wù)預(yù)警分析體系。這些指標(biāo)中應(yīng)至少包括償債能力、營(yíng)運(yùn)能力、盈利能力、發(fā)展能力等方面的指標(biāo)，并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型，以防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)預(yù)警可以采用單變量分析也可以采用多變量分析模型，對(duì)集團(tuán)公司及下屬子公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行跟蹤、監(jiān)控、及早發(fā)現(xiàn)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)危機(jī)的征兆。另外，集團(tuán)公司不僅要建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，加強(qiáng)對(duì)短期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警，更要建立長(zhǎng)期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，做到居安思危。
    五、結(jié)論。
    集團(tuán)公司的發(fā)展是提高國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平的重要保障，是增強(qiáng)國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力的有生力量。從總體上講，我國(guó)大多數(shù)集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)管理水平明顯滯后于集團(tuán)的發(fā)展速度，在集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)管控方面更是缺乏一套完整的理論和實(shí)踐體系。因此，對(duì)于集團(tuán)公司管理風(fēng)險(xiǎn)及其防范問(wèn)題的研究將是一個(gè)持續(xù)存在但又不斷變化的課題，需要我們當(dāng)代會(huì)計(jì)人員從理論和實(shí)踐的兩個(gè)方面不斷地進(jìn)行探索。
    公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理論文篇五
    11月22日，中石化青島開(kāi)發(fā)區(qū)輸油管線發(fā)作原油泄漏導(dǎo)致爆燃，事故形成嚴(yán)重傷亡。悲慘劇的發(fā)作與公司準(zhǔn)則管理遺漏有關(guān)。一同咱們也看到，跟著工業(yè)化、技能進(jìn)步和電子業(yè)等的迅猛開(kāi)展，城市擴(kuò)大、嚴(yán)重建造工程、核電站等現(xiàn)代社會(huì)的這些無(wú)窮進(jìn)步一同也帶來(lái)了許多危害：咱們面臨著規(guī)劃空前的污染、自然災(zāi)害、新型工業(yè)災(zāi)禍等環(huán)境和社會(huì)疑問(wèn)。而我國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速開(kāi)展，面臨的改變比其他任何國(guó)家都更為敏捷。因而，環(huán)境和社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)顯得尤為杰出。日前完畢的十八界三中全會(huì)更是提出了樹(shù)立生態(tài)環(huán)境危害職責(zé)終身追究制。無(wú)疑，在將來(lái)，環(huán)境疑問(wèn)以及社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)導(dǎo)致大家更多注重。近日，商務(wù)社會(huì)職責(zé)世界協(xié)會(huì)（bsr）與聯(lián)合國(guó)環(huán)境規(guī)劃署金融舉動(dòng)機(jī)構(gòu)及全球契約我國(guó)網(wǎng)絡(luò)舉辦了社會(huì)與環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管理論壇，與會(huì)嘉賓就社會(huì)與環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的管理規(guī)范、評(píng)價(jià)及其防止和消除等疑問(wèn)宣告了看法，并向參會(huì)人員介紹了消除社會(huì)或環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的一些經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)和事例。
    管理環(huán)境和社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)的競(jìng)爭(zhēng)力。
    管理好社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)是公司完結(jié)本身開(kāi)展，一同也是公司奉獻(xiàn)社會(huì)可持續(xù)開(kāi)展的首要戰(zhàn)略任務(wù)。
    dd國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)研討局副處長(zhǎng)陳鋒。
    在國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)研討局副處長(zhǎng)陳鋒看來(lái)，公司是全球制造資本的首要力氣，其位置越來(lái)越高，影響力越來(lái)越大，所以社會(huì)各界、各個(gè)利益有關(guān)方對(duì)公司化解社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)參加處理這些全球性的社會(huì)疑問(wèn)給予了殷切的期望。從利益有關(guān)方對(duì)公司火熱期望來(lái)說(shuō)，公司在處理社會(huì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)方面顯得如此首要。與此一同，社會(huì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管理是公司進(jìn)步競(jìng)爭(zhēng)力十分有用的戰(zhàn)斗力，不斷添加的公司發(fā)現(xiàn)活躍實(shí)行社會(huì)職責(zé)，有用管理好社會(huì)和環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)能夠進(jìn)步公司競(jìng)爭(zhēng)力。
    “咱們十分驕傲赤道準(zhǔn)則變成全球的規(guī)范，咱們的任務(wù)之一即是要去傳達(dá)咱們的知識(shí)和技能中心。咱們同樣還會(huì)重視盈余性，在曩昔60年傍邊59年是盈余的，咱們以負(fù)職責(zé)的運(yùn)營(yíng)方法完結(jié)盈余，在這個(gè)進(jìn)程傍邊做出對(duì)社會(huì)的有利奉獻(xiàn)，”世界金融公司高檔司理rahill的說(shuō)話也印證了重視社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的公司能夠堅(jiān)持可持續(xù)的開(kāi)展和盈余。但rahill一同表明，關(guān)于社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)的重視是一個(gè)逐步演化的進(jìn)程，早期公司首要重視環(huán)境疑問(wèn)，比方水污染、空氣污染以及化學(xué)污染等，沒(méi)有重視金融職業(yè)或許制造業(yè)的運(yùn)營(yíng)。經(jīng)過(guò)20多年的盡力，跟著時(shí)刻的演化，“咱們以為社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)也是需求重視的”。
    陶氏化學(xué)亞太區(qū)可持續(xù)開(kāi)展總監(jiān)郭靜看到的也是時(shí)機(jī)，“比方食物重復(fù)煎炸的時(shí)分簡(jiǎn)單發(fā)作不飽和脂肪酸，對(duì)人體的損傷十分大的，簡(jiǎn)單發(fā)作心血管病，如今咱們有一項(xiàng)技能，能夠讓烹調(diào)的油不含任何不飽和脂肪酸”。這一作用不只處理了社會(huì)疑問(wèn)，一同也給公司的開(kāi)展注入了生機(jī)。
    “規(guī)范”的作用。
    咱們的職業(yè)信貸規(guī)范是，將國(guó)家工業(yè)規(guī)范，環(huán)境規(guī)范、能耗方針等有關(guān)規(guī)范提煉出來(lái)作為挑選客戶和項(xiàng)目的規(guī)范，并對(duì)客戶進(jìn)行分類，其間對(duì)鋼鐵職業(yè)分為要點(diǎn)支撐、適度、保持客戶、退出類客戶，關(guān)于技能不領(lǐng)先、規(guī)劃小的職業(yè)，借款要逐步退出。
    dd我國(guó)工商銀行總行信貸與出資管理部副總司理殷紅。
    規(guī)范是開(kāi)展的規(guī)矩。其首要性正如瑞士瑞信銀行的總司理tobin所說(shuō)，“真實(shí)讓各利益有關(guān)方走到一同，樹(shù)立一個(gè)真實(shí)的規(guī)范，契合利益有關(guān)方的等待，讓他們?cè)谛诤蛨?bào)價(jià)上比拼，不能在底線上進(jìn)行比拼?！鄙鐣?huì)風(fēng)險(xiǎn)與環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的管理也有本身的.規(guī)范和輔導(dǎo)準(zhǔn)則。例如在金融范疇有《赤道準(zhǔn)則》。這一準(zhǔn)則由世界首要金融機(jī)構(gòu)根據(jù)世界金融公司和世界銀行的政策和攻略樹(shù)立的，旨在判別、評(píng)價(jià)和管理項(xiàng)目融資中的環(huán)境與社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)金融職業(yè)基準(zhǔn)。而我國(guó)工商銀行的綠色信貸系統(tǒng)也具有《赤道準(zhǔn)則》的作用，“工商銀行首先宣告實(shí)施綠色信貸，從價(jià)值觀、方針等各個(gè)方面開(kāi)端由上到下樹(shù)立觸及綠色信貸悉數(shù)準(zhǔn)則、流程、商品、風(fēng)險(xiǎn)管理的系統(tǒng)，咱們對(duì)綠色信貸的理解和世界赤道準(zhǔn)則以及歐盟準(zhǔn)則等規(guī)范是相互采用、相互浸透的，方針是共同的?！蔽覈?guó)工商銀行總行信貸與出資管理部副總司理殷紅說(shuō)。
    這其間，綠色信貸的分類規(guī)范是要點(diǎn)，工商銀行將一切公司的借款悉數(shù)納入了分類，分類的根據(jù)是這些公司和項(xiàng)目與環(huán)境的友愛(ài)程度?！霸蹅兘?jīng)過(guò)對(duì)客戶挑選的規(guī)范，即什么樣的客戶取得借款，什么樣的項(xiàng)目能夠取得借款，經(jīng)過(guò)這個(gè)規(guī)范引導(dǎo)公司向著更加優(yōu)異的方針去盡力，約束那些不達(dá)標(biāo)，規(guī)范低的公司。這是咱們信貸政策擬定的規(guī)范”。
    無(wú)疑，工行的綠色信貸的樹(shù)立為環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)的管理樹(shù)立了規(guī)范，并具有可實(shí)行性。
    規(guī)范的存在是用來(lái)實(shí)行的，實(shí)行作用也是查驗(yàn)規(guī)范是不是可行的規(guī)范。verdaeon的實(shí)行合伙人anwar表明，公司對(duì)規(guī)范的恪守會(huì)帶來(lái)活躍作用?，F(xiàn)存的品德信譽(yù)規(guī)范，特別領(lǐng)導(dǎo)力行為的規(guī)范，都表現(xiàn)出對(duì)社會(huì)和環(huán)境的敬重，“咱們面臨世界時(shí)應(yīng)該是這么的，公司誠(chéng)實(shí)地實(shí)行品德規(guī)范，忠于自個(gè)的準(zhǔn)則并遵循它們，或許會(huì)失去一些時(shí)機(jī)和項(xiàng)目，可是正是由于堅(jiān)守著自個(gè)的準(zhǔn)則，一同也取得了無(wú)窮的敬重”。
    防止、消除社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)。
    “這個(gè)疑問(wèn)十分首要，由于它貫穿了人類日子的一直，環(huán)境疑問(wèn)或許與環(huán)境有關(guān)的疑問(wèn)，特別對(duì)出資者而言，是最不可預(yù)見(jiàn)、最難防止也是最具應(yīng)戰(zhàn)的風(fēng)險(xiǎn)，”我國(guó)進(jìn)出口銀行國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)專家、資深司理趙昌會(huì)表明，防止和化解社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)需求極大的盡力和綿長(zhǎng)的時(shí)刻。趙昌會(huì)說(shuō)，公司在出資之前，首先應(yīng)評(píng)價(jià)項(xiàng)目所在地也許呈現(xiàn)的社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)，這是一個(gè)底線。其間，評(píng)價(jià)國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)是第一位的，觸及的方針有12-15個(gè)，這些規(guī)范都要一步一步結(jié)合到一切的這些業(yè)務(wù)流程傍邊，“從風(fēng)險(xiǎn)管理的視點(diǎn)來(lái)說(shuō)，每一種風(fēng)險(xiǎn)所對(duì)于的化解的方法不相同，這跟人抱病，不相同的病要吃不相同的藥相同”。
    除了趙昌會(huì)所講的評(píng)價(jià)國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)以提前消除或下降風(fēng)險(xiǎn)發(fā)作的概率外，中遠(yuǎn)集團(tuán)擔(dān)任社會(huì)職責(zé)作業(yè)的高管馬欣迎表明，中遠(yuǎn)側(cè)重于準(zhǔn)則，以可持續(xù)開(kāi)展管理來(lái)監(jiān)控社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)，“從管理曩昔到管理將來(lái)，包含供應(yīng)鏈，在這個(gè)進(jìn)程傍邊進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，而且進(jìn)行管控，樹(shù)立準(zhǔn)則，最后向社會(huì)陳述，所以咱們的風(fēng)險(xiǎn)管理是十分復(fù)雜的系統(tǒng)工程”。此外，馬欣迎還表明，中遠(yuǎn)認(rèn)識(shí)到只是依靠程序不能完結(jié)一切的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，比方海外職責(zé)風(fēng)險(xiǎn)，因而，中遠(yuǎn)擬定海外猜測(cè)機(jī)制，將有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)加以操控。
    此外，跟著互聯(lián)網(wǎng)、交際媒體的飛速開(kāi)展，信息透明度越來(lái)越首要。使用交際媒體來(lái)進(jìn)步公司的信息透明度，削減社會(huì)和環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，也是有關(guān)安排正在測(cè)驗(yàn)的做法。ipe主任馬軍即是此類測(cè)驗(yàn)的活躍實(shí)踐者，“一般的公民、網(wǎng)民做出盡力，把污染的相片發(fā)送到網(wǎng)上，咱們期望把這個(gè)透明度越做越大。去年26個(gè)ngo來(lái)到一同，發(fā)布了一個(gè)添加透明度舉動(dòng)，供給在線的監(jiān)控方針，這些監(jiān)控方針能夠?qū)崟r(shí)發(fā)布，下一年環(huán)保部也將參加。咱們期望下一年的時(shí)分這些信息能夠進(jìn)行查詢，一個(gè)小時(shí)內(nèi)能夠查到是誰(shuí)給咱們的環(huán)境帶來(lái)重度污染，這是咱們的時(shí)機(jī)也是咱們的風(fēng)險(xiǎn)”。
    消除社會(huì)和環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)不是只是靠一個(gè)準(zhǔn)則和一個(gè)公司就能完結(jié)的工作，要想從根本上處理疑問(wèn)，還需求全球盡力，完善的法規(guī)準(zhǔn)則，正如趙昌會(huì)所說(shuō)“風(fēng)險(xiǎn)操控或許消除風(fēng)險(xiǎn)的方法靠覺(jué)悟、靠法令支撐、靠世界一致，還要發(fā)起調(diào)和共生的觀念”。
    公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理論文篇六
    企業(yè)外匯風(fēng)險(xiǎn)是指物流企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)對(duì)外經(jīng)濟(jì)、貿(mào)易管理與營(yíng)運(yùn)等活動(dòng)中，下面請(qǐng)參考外匯風(fēng)險(xiǎn)管理論文！
    [摘要]隨著國(guó)際金融市場(chǎng)的日益活躍和拓展，物流企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)無(wú)時(shí)無(wú)刻不與外匯風(fēng)險(xiǎn)掛鉤，如何在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中管理好外匯風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于我國(guó)物流企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。本文分析了物流企業(yè)外匯風(fēng)險(xiǎn)及表現(xiàn)，并對(duì)我國(guó)物流企業(yè)外匯風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，提出了相應(yīng)的對(duì)策。
    [關(guān)鍵詞]物流企業(yè)外匯風(fēng)險(xiǎn)交易風(fēng)險(xiǎn)。
    我國(guó)物流業(yè)經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展取得了長(zhǎng)足的發(fā)展，已經(jīng)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要行業(yè)。隨著我國(guó)物流企業(yè)的發(fā)展，作業(yè)的范圍已經(jīng)跨越了世界各個(gè)角落，成為名副其實(shí)的國(guó)際企業(yè)，隨著國(guó)際金融市場(chǎng)的日益活躍和拓展，物流企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)無(wú)時(shí)無(wú)刻不與外匯風(fēng)險(xiǎn)掛鉤，物流企業(yè)的資產(chǎn)與負(fù)債、收入與支出等都涉及多種貨幣，匯率的波動(dòng)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)影響很大。如何防范企業(yè)在對(duì)外經(jīng)貿(mào)活動(dòng)中的外匯風(fēng)險(xiǎn)，不僅關(guān)系到一些企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益問(wèn)題，特別是我國(guó)人民幣的匯率制度改革，我國(guó)物流企業(yè)面臨的外匯風(fēng)險(xiǎn)大幅度放大，如何在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中管理好外匯風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于我國(guó)物流企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。
    一、物流企業(yè)外匯風(fēng)險(xiǎn)及表現(xiàn)。
    物流企業(yè)外匯風(fēng)險(xiǎn)是指物流企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)對(duì)外經(jīng)濟(jì)、貿(mào)易管理與營(yíng)運(yùn)等活動(dòng)中，以外幣表示的資產(chǎn)（債權(quán)、權(quán)益）與負(fù)債（債務(wù)、義務(wù)）因未預(yù)料的外匯匯率的變動(dòng)而引起的價(jià)值增加或減少的可能性。外匯風(fēng)險(xiǎn)可能具有兩種結(jié)果，或是獲得利益；或是遭受損失（loss）。目前，一些國(guó)家貨幣匯率經(jīng)常動(dòng)蕩不定，國(guó)際金融市場(chǎng)變幻莫測(cè)，外匯風(fēng)險(xiǎn)對(duì)持有外匯物流企業(yè)來(lái)講已成為重要問(wèn)題。
    1.交易風(fēng)險(xiǎn)。即由于外匯匯率波動(dòng)而引起的應(yīng)收資產(chǎn)與應(yīng)付債務(wù)價(jià)值變化的風(fēng)險(xiǎn)。它包括：一是以延期付款為條件進(jìn)出口的物流勞務(wù)，在貨物已發(fā)運(yùn)或勞務(wù)提供后，而物流勞務(wù)費(fèi)尚未收支這一期間，外匯匯率變化所發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn);二是以外幣計(jì)價(jià)物流企業(yè)信貸活動(dòng)，包括向外投資和向外籌資或?qū)ν鈧鶆?wù)，如遇投資本息收入的外幣匯率下降，投資的實(shí)際收益就會(huì)下降，使對(duì)外投資者蒙受損失。
    2.折算風(fēng)險(xiǎn)。折算風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)常被稱為會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)或轉(zhuǎn)換風(fēng)險(xiǎn)、翻譯風(fēng)險(xiǎn)。它是指以外幣度量的物流企業(yè)子公司的資產(chǎn)、負(fù)債、收入、費(fèi)用和損益都需要按一定的匯率折算為物流企業(yè)母公司所在國(guó)的貨幣表示。折算風(fēng)險(xiǎn)會(huì)影響企業(yè)在股東和社會(huì)公眾面前的形象，甚至可能會(huì)招致企業(yè)利潤(rùn)下降和股價(jià)下跌。
    3.經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也稱為經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，是指物流企業(yè)由于預(yù)料之外的匯率變動(dòng)引起企業(yè)產(chǎn)量、成本和價(jià)格的變動(dòng)，使得企業(yè)收益在未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)可能發(fā)生變化的潛在性風(fēng)險(xiǎn)。由于經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)取決于企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)預(yù)測(cè)匯率變動(dòng)方向的能力，所以，經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)取決于經(jīng)濟(jì)分析，帶有很大主觀性。
    二、我國(guó)物流企業(yè)外匯風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀。
    1.外匯風(fēng)險(xiǎn)在我國(guó)物流企業(yè)涉外業(yè)務(wù)中主要表現(xiàn)為交易風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。
    對(duì)于我國(guó)大多數(shù)涉外物流企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于經(jīng)營(yíng)的國(guó)際化程度不高，它們面臨的外匯風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)自于進(jìn)口付匯、出口收匯，當(dāng)企業(yè)在這些背景下產(chǎn)生了凈外幣頭寸時(shí)，由于有關(guān)匯率可能發(fā)生變動(dòng)，將使企業(yè)直接面臨外匯交易風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，我國(guó)物流企業(yè)代理出口的商品中，勞動(dòng)密集型產(chǎn)品的數(shù)量占有較高的`比例，需求價(jià)格彈性較大，匯率的變動(dòng)對(duì)于產(chǎn)品的需求有較大影響，對(duì)于物流企業(yè)企業(yè)而言就意味著面臨著匯率的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。
    2.中國(guó)大多數(shù)物流企業(yè)缺乏外匯風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管理體系。
    國(guó)際貿(mào)易和國(guó)際資本雙向流動(dòng)的迅猛發(fā)展，使得我國(guó)物流企業(yè)外匯業(yè)務(wù)迅猛增長(zhǎng)，越來(lái)越多的物流頭寸于外匯風(fēng)險(xiǎn)之中，加之當(dāng)前國(guó)際金融市場(chǎng)上匯率變動(dòng)頻繁劇烈，外匯風(fēng)險(xiǎn)已成為我國(guó)物流企業(yè)普遍面臨的重大問(wèn)題。但事實(shí)上，我國(guó)大多數(shù)物流企業(yè)由于從事國(guó)際業(yè)務(wù)時(shí)間不長(zhǎng)，普遍缺乏外匯風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。企業(yè)對(duì)于國(guó)際經(jīng)濟(jì)交往中所面臨的可能的外匯風(fēng)險(xiǎn)暴露要么視而不見(jiàn)，要么抱著僥幸的心理消極應(yīng)對(duì)，對(duì)匯率風(fēng)險(xiǎn)的重要性缺乏深刻認(rèn)識(shí)。由于外匯風(fēng)險(xiǎn)管理業(yè)務(wù)部門在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中最直接的表現(xiàn)是增加了公司運(yùn)營(yíng)的成本而不能給企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)，企業(yè)難以看到匯率風(fēng)險(xiǎn)管理所體現(xiàn)的價(jià)值，從而忽視外匯風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于物流企業(yè)從事國(guó)際業(yè)務(wù)的必要性。
    3.外匯交易幣種和風(fēng)險(xiǎn)防范方法不夠豐富。
    目前國(guó)內(nèi)銀行間外匯市場(chǎng)上的交易幣種僅限于人民幣對(duì)美元、歐元、港幣和日元四種貨幣。且外匯市場(chǎng)上提供企業(yè)進(jìn)行外匯風(fēng)險(xiǎn)避險(xiǎn)的產(chǎn)品也十分匾乏。除四大國(guó)有銀行可以向客戶提供一年期以內(nèi)遠(yuǎn)期交易外，具有保值性質(zhì)的外匯期貨、期權(quán)和掉期等衍生產(chǎn)品交易要么尚未開(kāi)展，要么市場(chǎng)規(guī)模過(guò)小而難以滿足企業(yè)進(jìn)行外匯風(fēng)險(xiǎn)套期保值的需要。
    目前國(guó)內(nèi)銀行對(duì)外匯風(fēng)險(xiǎn)管理的產(chǎn)品還處于開(kāi)發(fā)或剛起步階段，有的還是空白，與國(guó)際水平有很大差距。目前我國(guó)人民幣利率還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有形成一個(gè)有效地市場(chǎng)化的利率形成機(jī)制。而非市場(chǎng)化的利率不可能給出外匯衍生產(chǎn)品的合理定價(jià)，從而限制了較為復(fù)雜的外匯衍生產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和推廣。顯然，過(guò)于單一的外匯市場(chǎng)交易品種和風(fēng)險(xiǎn)防范手段，限制了我國(guó)物流企業(yè)對(duì)套期保值手段的選擇，進(jìn)而影響了對(duì)外匯風(fēng)險(xiǎn)的有效管理。
    物流企業(yè)選擇什么幣種進(jìn)行計(jì)價(jià)結(jié)算、選擇哪國(guó)的貿(mào)易伙伴、是否對(duì)進(jìn)出口貿(mào)易進(jìn)行套期保值、怎樣管理其資產(chǎn)負(fù)債、如何進(jìn)行國(guó)際結(jié)算,這一系列的日?；顒?dòng)都在匯率變動(dòng)一定的情況下對(duì)外匯風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生影響,使外匯風(fēng)險(xiǎn)的影響結(jié)果截然不同,因此,我國(guó)物流企業(yè)要管理好外匯風(fēng)險(xiǎn),需要做以下幾方面的工作:。
    1.提高外匯風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。
    對(duì)于任何一個(gè)物流企業(yè)，只要有外匯的收支，外匯風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)客觀存在。而風(fēng)險(xiǎn)的大小最終取決于風(fēng)險(xiǎn)暴露頭寸及國(guó)際外匯市場(chǎng)的變化，完全沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)的外匯收支是不存在的。但如果能夠正視風(fēng)險(xiǎn)的存在，采用合適的方法，外匯風(fēng)險(xiǎn)并不是不可以化解的。對(duì)我國(guó)物流企業(yè)而言，隨著企業(yè)的發(fā)展，外匯風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)越來(lái)越多地出現(xiàn)在其日常經(jīng)營(yíng)之中。在這種情況下，加強(qiáng)外匯風(fēng)險(xiǎn)防范管理，首要任務(wù)就是要提高各級(jí)管理人員，特別是公司的高層決策與管理人員的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，以積極的態(tài)度來(lái)面對(duì)，積極發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，把企業(yè)的外匯風(fēng)險(xiǎn)防范列為企業(yè)日常工作的一項(xiàng)重要日程，而不是消極應(yīng)對(duì)。謹(jǐn)慎對(duì)待外匯風(fēng)險(xiǎn)，以化解風(fēng)險(xiǎn)而不是投機(jī)作為風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)。
    2.選擇好合同計(jì)價(jià)貨幣。
    在對(duì)外貿(mào)易和資本借貸等經(jīng)濟(jì)交易中，交易雙方的簽約日期同結(jié)算或清償日期總是存在一個(gè)時(shí)間差，在匯率不斷變動(dòng)而且軟硬幣經(jīng)常更替的情況下，選擇何種貨幣作為簽訂合同時(shí)的計(jì)價(jià)貨幣或計(jì)價(jià)清償貨幣，往往成為交易雙方談判時(shí)爭(zhēng)論的焦點(diǎn)，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到交易主體是否承擔(dān)匯率風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題。首先是盡量采用本國(guó)貨幣作為計(jì)價(jià)貨幣。這樣就避免了貨幣的兌換問(wèn)題，也就不存在匯率風(fēng)險(xiǎn)。其次是物流勞務(wù)收入結(jié)算是時(shí)爭(zhēng)取選用幣值穩(wěn)定、堅(jiān)挺的“硬幣”；而物流勞務(wù)支出爭(zhēng)取選用幣值疲軟的“軟幣”。
    3.以遠(yuǎn)期外匯交易彌補(bǔ)風(fēng)險(xiǎn)。
    通過(guò)預(yù)先決定匯率和金額的遠(yuǎn)期交易是一種最直接的彌補(bǔ)風(fēng)險(xiǎn)手段。假定物流企業(yè)，預(yù)定在三個(gè)月后收進(jìn)以美元計(jì)價(jià)的物流勞務(wù)款，可與銀行預(yù)先約定在三個(gè)月后賣出美元。當(dāng)美元資金一入賬就進(jìn)行交割，也就是以約定的匯率將美元賣給銀行，換成人民幣，這樣通過(guò)遠(yuǎn)期外匯交易對(duì)可能產(chǎn)生的交易結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效防范。
    4.物流企業(yè)成立專門外匯風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)。
    該委員會(huì)由高層決策人員及專業(yè)的金融和財(cái)務(wù)人員組成，統(tǒng)一對(duì)全公司的外匯風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理和控制。該委員會(huì)的日常工作以外匯分析為主，針對(duì)外匯市場(chǎng)的走勢(shì)及公司內(nèi)部的外匯收支情況，尋找發(fā)現(xiàn)外匯風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)承受能力，確定外匯風(fēng)險(xiǎn)限額，參考專家、外匯指定銀行的意見(jiàn)制定相應(yīng)的外匯風(fēng)險(xiǎn)管理方案。除了制定和執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)防范措施，外匯風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)應(yīng)完善的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告和財(cái)務(wù)報(bào)告機(jī)制，建立有效的外匯風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系，以月或季度為期，定期向公司管理層報(bào)告外匯風(fēng)險(xiǎn)管理的情況。不僅如此，管理層的意見(jiàn)和指導(dǎo)方針以及各相關(guān)部門的意見(jiàn)也應(yīng)及時(shí)地反饋給貨幣委員會(huì)組織。完善的報(bào)告機(jī)制不僅有利于外匯風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)改進(jìn)工作，同時(shí)也有利于外匯風(fēng)險(xiǎn)管理取得良好的績(jī)效。
    公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理論文篇七
    1.市場(chǎng)營(yíng)銷的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。
    企業(yè)要想進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，首先要對(duì)企業(yè)市場(chǎng)銷售風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別。識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)時(shí)要按部就班的穩(wěn)步前行，做到不遺漏、不著急。市場(chǎng)營(yíng)銷可以分為四大類，分別是：戰(zhàn)略性風(fēng)險(xiǎn)、操作性風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)性風(fēng)險(xiǎn)以及企業(yè)部門風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督與協(xié)調(diào)。戰(zhàn)略性風(fēng)險(xiǎn)主要是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層負(fù)責(zé)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，內(nèi)容主要有內(nèi)部與外部環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)、營(yíng)銷戰(zhàn)略上的風(fēng)險(xiǎn)，以及人力資源的風(fēng)險(xiǎn)等；操作性風(fēng)險(xiǎn)主要由市場(chǎng)部的工作人員負(fù)責(zé)識(shí)別，對(duì)市場(chǎng)定位風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)以及價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)等；財(cái)務(wù)性風(fēng)險(xiǎn)是以企業(yè)的財(cái)務(wù)部為主，對(duì)結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別。具體的識(shí)別方法有財(cái)務(wù)審查法、意見(jiàn)表法、流程圖法、資料綜合法、專家咨詢法以及頭腦風(fēng)暴法。財(cái)務(wù)審查法是對(duì)企業(yè)的賬目以及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行查核，根據(jù)企業(yè)的需要制訂查核規(guī)律，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的存在。意見(jiàn)表法指的是為可能預(yù)測(cè)的的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目做好清單，然后根據(jù)企業(yè)第一線的工作人員意見(jiàn)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。流程圖法指的是把關(guān)于企業(yè)所經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目繪制成流程圖，然后按照順序一一進(jìn)行分析，避免遺漏項(xiàng)。資料綜合法指的是將公司所有的關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)的報(bào)告，與相關(guān)的國(guó)家政策資料相結(jié)合進(jìn)行綜合分析。專家咨詢法指的是邀請(qǐng)相關(guān)方面的專業(yè)人士，為公司提供專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。
    2.市場(chǎng)營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)分析。
    當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)識(shí)別出來(lái)后，就要按部就班的按照危險(xiǎn)輕重來(lái)分析，為解決措施的尋找做好鋪墊。具體方法有：歸類法、邏輯推理法和調(diào)查法、故障樹(shù)法、篩選-監(jiān)測(cè)-診斷法、德?tīng)柗品ǎㄓ址Q專家意見(jiàn)法）以及專家會(huì)議法。3.市場(chǎng)營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)過(guò)識(shí)別分析后，必須將相關(guān)資料整理收集，進(jìn)行對(duì)比評(píng)估，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的輕重緩急按部就班的采取措施。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的傳統(tǒng)方法有概率分析法、敏感分析法、經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法以及盈虧平衡分析法。
    二、市場(chǎng)營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)的防范。
    1.風(fēng)險(xiǎn)回避。
    風(fēng)險(xiǎn)回避可以分為兩類，風(fēng)險(xiǎn)的積極回避和消極回避。積極回避一般是根據(jù)自身和外界的具體狀況，結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因和重要程度，對(duì)方案的內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，以此來(lái)回避所發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)；消極回避指的是對(duì)原方案的立即終止或放棄，來(lái)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的回避。
    2.風(fēng)險(xiǎn)控制。
    當(dāng)企業(yè)已經(jīng)找到風(fēng)險(xiǎn)因素產(chǎn)生的原因時(shí)，在可行的范圍內(nèi)對(duì)其進(jìn)行控制，并采取措施以達(dá)到控制風(fēng)險(xiǎn)的目的。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制可以將企業(yè)的損失降到最低，因而成為企業(yè)經(jīng)常選擇的方法。比如當(dāng)企業(yè)進(jìn)行重大決策時(shí)，一定要對(duì)客戶的信譽(yù)指數(shù)進(jìn)行細(xì)致的分析，然后建立客戶的相關(guān)檔案，對(duì)決策的可行性進(jìn)行研究，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)控制，避免企業(yè)受到嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。
    3.風(fēng)險(xiǎn)分散。
    風(fēng)險(xiǎn)分散包括兩種方式，分散投資和項(xiàng)目結(jié)合。分散投資的各個(gè)項(xiàng)目是不相關(guān)的，這樣可以將風(fēng)險(xiǎn)分散，但是由于分散投資的資源不能共享，增加了企業(yè)的內(nèi)部成本，從而影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目結(jié)合恰恰與分散投資相反，項(xiàng)目之間是存在關(guān)聯(lián)的，可以實(shí)現(xiàn)資源共享。
    4.風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)偂?BR>    風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)傊傅氖窃黾油顿Y人，減少每個(gè)投資者所要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，從整體上降低項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。5.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移可以分為財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)移和非財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)移兩個(gè)方面，指的是將風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)由一個(gè)承擔(dān)主體轉(zhuǎn)向另一個(gè)主體，達(dá)到降低自身風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)。風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)移指的是承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的主體不變，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)給了客戶、擔(dān)保人或保險(xiǎn)公司；風(fēng)險(xiǎn)的非財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)移指的是經(jīng)過(guò)委托、招標(biāo)、出售等方式使承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的主體和財(cái)務(wù)都轉(zhuǎn)移到其他企業(yè)后者個(gè)人，以降低自身的風(fēng)險(xiǎn)。
    三、市場(chǎng)營(yíng)銷的基本準(zhǔn)則。
    由于市場(chǎng)營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)復(fù)雜且處于動(dòng)態(tài)的管理，因此，要想做好市場(chǎng)營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)的管理工作，需要遵循市場(chǎng)營(yíng)銷的基本準(zhǔn)則。第一，以市場(chǎng)導(dǎo)向?yàn)闇?zhǔn)；第二，加強(qiáng)企業(yè)的信息系統(tǒng)建設(shè)，以保護(hù)企業(yè)的商業(yè)秘密；第三，將宏觀管理與具體管理相結(jié)合；第四，在建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系時(shí)，一定要做到責(zé)任與利益呼應(yīng)；第五，堅(jiān)持以人為本的發(fā)展理念，企業(yè)要加強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)合作精神，重視企業(yè)的文化建設(shè)；第六，企業(yè)管理決策要權(quán)衡好各方面的關(guān)系，用發(fā)展的、全面的眼光看問(wèn)題。
    由于中國(guó)加入世貿(mào)組織，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與國(guó)際化接軌，市場(chǎng)營(yíng)銷的國(guó)際化是中國(guó)企業(yè)面臨的.機(jī)遇和挑戰(zhàn)，市場(chǎng)環(huán)境的變化使企業(yè)營(yíng)銷面臨的風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)最大的挑戰(zhàn)。企業(yè)實(shí)行國(guó)際化的經(jīng)營(yíng)方式成為企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)的最好方式，雖然企業(yè)實(shí)現(xiàn)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)方式可以拓寬市場(chǎng)，在降低成本的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，但與此同時(shí)，也會(huì)為企業(yè)帶來(lái)新的挑戰(zhàn)，如何管理經(jīng)營(yíng)，如何控制成本，如何在新的環(huán)境里應(yīng)對(duì)各種不確定因素，這些都要求企業(yè)及時(shí)提高企業(yè)自身的知識(shí)水平。在國(guó)際化營(yíng)銷的大環(huán)境里，怎樣能使企業(yè)跟上國(guó)際化的步伐，需要實(shí)施什么樣的戰(zhàn)略方針，怎計(jì)劃并實(shí)施企業(yè)的計(jì)劃，在實(shí)施的過(guò)程中到底有哪些潛在的風(fēng)險(xiǎn)需要企業(yè)做好防范。企業(yè)研究并計(jì)劃好如何應(yīng)對(duì)以上問(wèn)題，有利于企業(yè)與國(guó)際化市場(chǎng)接軌時(shí)，降低自身的風(fēng)險(xiǎn)，在挑戰(zhàn)機(jī)遇的同時(shí)，抓住機(jī)遇，使企業(yè)更好的前進(jìn)。在市場(chǎng)國(guó)際化的同時(shí)，信息的網(wǎng)絡(luò)化、國(guó)際化緊隨而至，這就要求企業(yè)必須及時(shí)的投入到信息網(wǎng)絡(luò)化的大環(huán)境中，抓住機(jī)遇，比如應(yīng)用電子商務(wù)來(lái)收集管理儲(chǔ)存信息，但使用電子商務(wù)進(jìn)行資料的額管理，也是存在風(fēng)險(xiǎn)的，比如信息泄露風(fēng)險(xiǎn)以及結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)等。
    市場(chǎng)營(yíng)銷是建立在市場(chǎng)細(xì)分基礎(chǔ)上的目標(biāo)選擇市場(chǎng)和市場(chǎng)定位，目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷就是開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的有利條件和選擇目標(biāo)市場(chǎng)和市場(chǎng)群，針對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，產(chǎn)品包裝，產(chǎn)品銷售，然后針對(duì)有興趣的群體進(jìn)行銷售。但目前我國(guó)企業(yè)大多數(shù)實(shí)行多產(chǎn)品銷售的手段，缺乏嚴(yán)格意義上的目標(biāo)市場(chǎng)銷售。多產(chǎn)品銷售的產(chǎn)皮沒(méi)有針對(duì)性，只用品牌的新鮮感來(lái)吸引顧客，實(shí)現(xiàn)短期效益。這種銷售方式顯然不利于企業(yè)產(chǎn)品的品牌建設(shè)。由于我國(guó)大多數(shù)企業(yè)只注重產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售操作，往往對(duì)市場(chǎng)細(xì)分視而不見(jiàn)，長(zhǎng)期的忽視行為導(dǎo)致企業(yè)陷入盲目的營(yíng)銷狀態(tài)，最終陷入行銷的風(fēng)險(xiǎn)之中。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)際化的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，企業(yè)要想對(duì)此類的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范，就必須重視市場(chǎng)細(xì)分的重要性，制定有效的市場(chǎng)細(xì)分制度，把責(zé)任明確到各部門及部門每個(gè)員工，并對(duì)市場(chǎng)細(xì)分的結(jié)果進(jìn)行考核研究，制定可行性報(bào)告。有效的市場(chǎng)細(xì)分需要具備以下特點(diǎn)：第一，可測(cè)量性，對(duì)可以測(cè)量的因素的基本狀況做測(cè)量；第二，可接近性，在對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行定位和組合時(shí)，需要保證市場(chǎng)能夠提供銷售產(chǎn)品；第三，實(shí)質(zhì)性，作為子市場(chǎng)，規(guī)模要足夠大到可以值得企業(yè)專門去做營(yíng)銷策略和組合方案，以此才能保證企業(yè)的盈利；第四，可行性，銷售產(chǎn)品的銷售計(jì)劃必須能夠吸引顧客群體，并能服務(wù)于市場(chǎng)。評(píng)估目標(biāo)市場(chǎng)時(shí)，要求企業(yè)要制定有針對(duì)性的、具體的營(yíng)銷戰(zhàn)略定位，這就要求企業(yè)首先要對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的相關(guān)資料進(jìn)行仔細(xì)分析，包括目標(biāo)市場(chǎng)的銷售額、銷售利潤(rùn)以及銷售的增長(zhǎng)率等。增長(zhǎng)速度快的目標(biāo)市場(chǎng)往往是不適合小企業(yè)的，這樣會(huì)增大風(fēng)險(xiǎn)，他們會(huì)選擇相對(duì)吸引力小的，但是卻是有利潤(rùn)空間的目標(biāo)市場(chǎng)。對(duì)于目標(biāo)市場(chǎng)所存在的結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行細(xì)分，如果目標(biāo)市場(chǎng)的規(guī)模夠大，發(fā)展夠理想，但是利潤(rùn)空間卻小，那這個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)就可能缺乏發(fā)展的優(yōu)勢(shì)。企業(yè)要選擇的目標(biāo)市場(chǎng)必須吻合企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略計(jì)劃，如果不符合，會(huì)分散企業(yè)的精力和資源，會(huì)制約企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)只有在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，為市場(chǎng)提供的價(jià)值和優(yōu)勢(shì)都超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，才會(huì)立足于目標(biāo)市場(chǎng)。企業(yè)在選擇市場(chǎng)覆蓋率上，有三種方式：無(wú)差異營(yíng)銷、有差異營(yíng)銷、集中式營(yíng)銷。為了避免企業(yè)陷入市場(chǎng)覆蓋率的危險(xiǎn)中，產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)失敗或錯(cuò)失良機(jī)的后果，企業(yè)應(yīng)該做到如下幾個(gè)方面：第一，要看公司的資源是否與目標(biāo)市場(chǎng)需求的資源相符并能滿足目標(biāo)市場(chǎng)，如果出現(xiàn)企業(yè)資源有限的情況，應(yīng)該選擇集中式的處理方法；第二，在選擇無(wú)差異性營(yíng)銷手段時(shí)，要看產(chǎn)品的設(shè)計(jì)種類，單一產(chǎn)品適合無(wú)差異性營(yíng)銷，復(fù)合型分散種類的產(chǎn)品適中式營(yíng)銷，第三，考慮產(chǎn)品的生命周期；第四，市場(chǎng)的變化和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手策略的變更。在市場(chǎng)進(jìn)行定位時(shí)，要做到三步：定位應(yīng)該形成的優(yōu)勢(shì)；選擇其中正確的優(yōu)勢(shì)；對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行正確的定位。在定位的過(guò)程中，應(yīng)該有效的避免以下三種錯(cuò)誤定位：過(guò)高定位、過(guò)低定位；模糊定位。如果企業(yè)的定位必須進(jìn)行調(diào)整，那就一定要按部就班的來(lái)調(diào)整，這樣才能有效地避免顧客因定位變化所產(chǎn)生的困惑。
    營(yíng)銷組合所存在的風(fēng)險(xiǎn)包括：第一，營(yíng)銷組合與市場(chǎng)的定位和競(jìng)爭(zhēng)策略沒(méi)有一一對(duì)應(yīng)，這就要求企業(yè)要根據(jù)是企業(yè)的營(yíng)銷原則進(jìn)行銷售產(chǎn)品組合，并隨時(shí)根據(jù)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略的變化進(jìn)行調(diào)整。第二，營(yíng)銷組合的各個(gè)方面因各種原因沒(méi)有形成整體。營(yíng)銷產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)主要包括：產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品質(zhì)量以及整個(gè)產(chǎn)品的品牌策略。這里我們著重針對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)上風(fēng)險(xiǎn)的管理對(duì)策進(jìn)行分析研究。產(chǎn)品設(shè)計(jì)對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)也是非常重要的手段之一，如果產(chǎn)品設(shè)計(jì)上顯現(xiàn)的太單一，會(huì)是企業(yè)陷入風(fēng)險(xiǎn)中。這就要求企業(yè)首先要明確造成風(fēng)險(xiǎn)的原因，風(fēng)險(xiǎn)成因可以總結(jié)成以下四點(diǎn)：首先，就是產(chǎn)品的設(shè)計(jì)觀念，容易出現(xiàn)超越消費(fèi)目標(biāo)需求的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，產(chǎn)生錯(cuò)誤的觀念；其次，產(chǎn)品生產(chǎn)對(duì)設(shè)計(jì)要求不嚴(yán)。這樣容易引風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致起企業(yè)的損失和浪費(fèi)。再次，企業(yè)的研發(fā)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的組合呈現(xiàn)出不合理因素。最后，企業(yè)缺少獎(jiǎng)罰機(jī)制。面對(duì)設(shè)計(jì)上所存在的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)就應(yīng)該首先做到高度重視并嚴(yán)格貫徹研究設(shè)計(jì)的思想，并以滿足顧客需求為宗旨，以超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)者為目標(biāo)，最終獲得市場(chǎng)的有利條件。企業(yè)要嚴(yán)格要求產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)計(jì)理念，遵守設(shè)計(jì)程序，滿足市場(chǎng)的需求。對(duì)已經(jīng)投入市場(chǎng)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，公司要定期做好回饋意見(jiàn)，對(duì)所存在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，以滿足市場(chǎng)和消費(fèi)群體的大眾化要求，如果在投入市場(chǎng)之前，要首先對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)進(jìn)行檢驗(yàn)，如果不合理，將決不要對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行下一步生產(chǎn)，應(yīng)立刻中止原計(jì)劃的進(jìn)行，避免成品問(wèn)世進(jìn)行銷售時(shí)所出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。在品牌策略上，手下企業(yè)要了解品牌的四個(gè)層次，價(jià)值、屬性、利益和個(gè)性，品牌策略的難點(diǎn)是開(kāi)發(fā)品牌深層次的價(jià)值和個(gè)性。不同的品牌要采取不同的策略，如果企業(yè)建立了品牌并且認(rèn)定這個(gè)品牌，就要進(jìn)行保護(hù)，如果半途而廢，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)損失之前在品牌上所投入的注意力和物力，同時(shí)企業(yè)還需要重新建立品牌呢，重新制定品牌策略，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展是最為不利的。企業(yè)在對(duì)所銷售的產(chǎn)品進(jìn)行宣傳時(shí)，廣告的重要作用就隨著而來(lái)了，廣告的設(shè)計(jì)要根據(jù)消費(fèi)者的購(gòu)買需求進(jìn)行設(shè)計(jì)，這樣才能在廣告的宣傳中培養(yǎng)消費(fèi)者的忠誠(chéng)度。有很多企業(yè)所做的關(guān)于產(chǎn)品的廣告缺乏新意，導(dǎo)致消費(fèi)者對(duì)廣告產(chǎn)生逆反心理，討厭這個(gè)廣告的同時(shí)，討厭生產(chǎn)的廠家，從而影響了銷售；還有的廣告正與其相反，廣告做的好，但是產(chǎn)品做的差，產(chǎn)生失信的行為。因此，企業(yè)在管理產(chǎn)品廣告時(shí)。一定要在制定之前，考慮到產(chǎn)品的生命周期和產(chǎn)品在市場(chǎng)所占的份額，在播出時(shí)，要考慮到廣告播出時(shí)的競(jìng)爭(zhēng)與干擾以及廣告播出時(shí)的次數(shù)問(wèn)題。
    五、結(jié)論。
    隨著中國(guó)加入世貿(mào)組織，企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷就顯得至關(guān)重要了，為了企業(yè)的發(fā)展能夠適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程速度，企業(yè)就必須制定并實(shí)行確實(shí)有效、合乎企業(yè)自身發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)管理。本文通過(guò)對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷的風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行研究分析，進(jìn)一步明確關(guān)于市場(chǎng)營(yíng)銷管理的重要性。企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中立于不敗之地，就必須明確企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容。這就要求企業(yè)做到以產(chǎn)品的營(yíng)銷為中心，立足于市場(chǎng)發(fā)展的動(dòng)態(tài)變化，從而提高營(yíng)銷策劃的系統(tǒng)性；企業(yè)在提升自身品牌競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，要以產(chǎn)品的效益為中心，并要進(jìn)一步完善企業(yè)的商務(wù)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)電子信息化的管理。最后，要加強(qiáng)企業(yè)銷售人員的個(gè)人素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)合作精神。雖然企業(yè)要進(jìn)行系統(tǒng)化的風(fēng)險(xiǎn)管理任重而道遠(yuǎn)，但是面臨眼前的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)必須要堅(jiān)定思想，統(tǒng)一戰(zhàn)線，團(tuán)結(jié)合作，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷的風(fēng)險(xiǎn)管理的全面覆蓋而堅(jiān)持不懈，使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的浪潮中，輝煌前行。
    公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理論文篇八
    一、單項(xiàng)選擇題(本題型共l6小題，每小題l分，共16分。每小題只有一個(gè)正確答案，請(qǐng)從每小題的備選答案中選出一個(gè)你認(rèn)為正確的答案，在答題卡相應(yīng)位置上用2b鉛筆填涂相應(yīng)的答案代碼。答案寫(xiě)在試題卷上無(wú)效。)1．某市多年經(jīng)營(yíng)免費(fèi)電視業(yè)務(wù)的電視臺(tái)，正考慮向國(guó)家廣播電影電視總局申請(qǐng)開(kāi)展收費(fèi)電視業(yè)務(wù)和收費(fèi)視頻點(diǎn)播業(yè)務(wù)，并將電視平臺(tái)由普通平臺(tái)升級(jí)到高清晰度電視平臺(tái)，以使該電視臺(tái)的總體市場(chǎng)占有率在現(xiàn)有基礎(chǔ)上提升l5％。該電視臺(tái)認(rèn)為這種戰(zhàn)略符合其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。該電視臺(tái)利用特定指標(biāo)來(lái)衡量其戰(zhàn)略的優(yōu)劣時(shí)，所使用的戰(zhàn)略測(cè)試類別屬于()。a．競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)檢驗(yàn)b．一致性檢驗(yàn)c．邏輯一致性檢驗(yàn)d．價(jià)值增值檢驗(yàn)參考答案：d解析：良好的戰(zhàn)略能夠在市場(chǎng)為企業(yè)帶來(lái)價(jià)值增值，價(jià)值增值可以表現(xiàn)為盈利能力的提高，也可以表現(xiàn)為可預(yù)期的長(zhǎng)期收益，其可用市場(chǎng)占有率、創(chuàng)新能力和員工滿意度等長(zhǎng)期指標(biāo)來(lái)衡量。該題目中的戰(zhàn)略體現(xiàn)了能夠提升市場(chǎng)占有率，所以屬于價(jià)值增值檢驗(yàn)。
    2．大型超市連鎖店為不同地區(qū)分店選擇重點(diǎn)銷售商品時(shí)，會(huì)考慮到每個(gè)地區(qū)中居民的一般消費(fèi)特性，其中一個(gè)分類是按居民的平均收入水平的高低，將居民消費(fèi)者劃分為高收入、中等收入及低收入三個(gè)客戶群組，該細(xì)分過(guò)程屬于()。a．人口細(xì)分b．財(cái)富細(xì)分c．購(gòu)買特性細(xì)分d．價(jià)值細(xì)分參考答案：a解析：市場(chǎng)研究常常以年齡、收入、社會(huì)階層、性別、地區(qū)、職業(yè)等進(jìn)行劃分，這與產(chǎn)品和服務(wù)高度相關(guān)。該題目屬于按照收入進(jìn)行的細(xì)分；針對(duì)選項(xiàng)d，價(jià)值細(xì)分是屬于針對(duì)企業(yè)提供的產(chǎn)品和服務(wù)的劃分，而不是根據(jù)消費(fèi)者進(jìn)行的劃分，所以選擇a。
    5．甲集團(tuán)是國(guó)內(nèi)大型糧油集團(tuán)公司，近年來(lái)致力于從田間到餐桌的產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，2008年收購(gòu)了以非油炸方式生產(chǎn)“健康”牌方便面的乙公司，并全面更換了乙公司的管理團(tuán)隊(duì)。2009年“健康”牌方便面市場(chǎng)份額下降，為了從競(jìng)爭(zhēng)激烈的方便面市場(chǎng)上重新贏得原有市場(chǎng)份額，2010年初需要制定方便面競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。該競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略屬于()。a．公司戰(zhàn)略b．業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略c．產(chǎn)品戰(zhàn)略d．職能戰(zhàn)略參考答案：b解析：業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略屬于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。
    解析：可見(jiàn)性是指運(yùn)營(yíng)流程為客戶所見(jiàn)的程度。
    解析：該題目中的乙化肥廠屬于全新的公司沒(méi)有之前的預(yù)算基礎(chǔ)可以利用，所以編制零基預(yù)算。
    公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理論文篇九
    摘要：
    金融危機(jī)雖然已經(jīng)過(guò)去，但是其影響并沒(méi)有完全消退。危機(jī)的影響導(dǎo)致了整個(gè)國(guó)際貿(mào)易的風(fēng)險(xiǎn)加劇，市場(chǎng)的不確定性和貨幣的匯率變化正影響著外貿(mào)企業(yè)，此時(shí)只有增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的力度，才能進(jìn)一步提高企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)和匯率變化的能力。
    關(guān)鍵詞：
    一、金融危機(jī)后我國(guó)的外貿(mào)企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
    1、企業(yè)面臨的信用風(fēng)險(xiǎn)。
    信用風(fēng)險(xiǎn)是來(lái)自交易對(duì)手的履約風(fēng)險(xiǎn)，貿(mào)易中對(duì)方不能履行自身的義務(wù)因此造成了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。這種風(fēng)險(xiǎn)在金融危機(jī)后的國(guó)際貿(mào)易中仍然存在，因?yàn)槟壳暗膰?guó)際市場(chǎng)仍然存在許多的不確定因素，一些國(guó)家的政治和經(jīng)濟(jì)都發(fā)生著不斷的變化，這就給貿(mào)易對(duì)手的經(jīng)營(yíng)環(huán)境造成了潛在的不確定因素，一旦對(duì)手的經(jīng)濟(jì)環(huán)境出現(xiàn)動(dòng)蕩，就會(huì)造成對(duì)手難以完成履約義務(wù)，由此對(duì)企業(yè)造成損失，目前這種信用風(fēng)險(xiǎn)在金融危機(jī)后顯然有所增加。
    2、人民幣升值帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。
    首先，人民升值必然會(huì)造成出口競(jìng)爭(zhēng)力的下降，企業(yè)的預(yù)期效益降低。本幣的升值主要影響的就是價(jià)格浮動(dòng)，造成對(duì)外出口的價(jià)格優(yōu)勢(shì)降低，尤其是我國(guó)的人民幣一直處在降低的匯率水平，因此我國(guó)的出口貿(mào)易價(jià)格優(yōu)勢(shì)明顯。但是升值所帶來(lái)的價(jià)格優(yōu)勢(shì)喪失，導(dǎo)致了企業(yè)的貿(mào)易萎縮，也就導(dǎo)致了利潤(rùn)的下降。
    其次，由匯率帶來(lái)的經(jīng)驗(yàn)風(fēng)險(xiǎn)增加。本幣的匯率升值或者匯率的波動(dòng)加劇都會(huì)增加外貿(mào)企業(yè)的交易風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。在商品或者勞務(wù)的輸出中，這些貿(mào)易的交割都涉及到貨幣之間的匯率換算，如果已經(jīng)銷售或者簽約的商品在沒(méi)有收到貨款，或者簽約完成的長(zhǎng)期訂單，一旦出現(xiàn)貨幣匯率的變化將直接影響交易商品價(jià)值的變化，匯率上升則應(yīng)收賬款的實(shí)際匯兌價(jià)值就會(huì)降低，形成了匯兌的損失。再加上我國(guó)的外貿(mào)機(jī)制和金融市場(chǎng)的不健全，缺乏較為成熟的外匯市場(chǎng)，因此企業(yè)在匯率方面所能采用的抵御風(fēng)險(xiǎn)的措施并不多，因此造成了匯率風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響較大的局面。所以近期人民幣的持續(xù)升值對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)造成了負(fù)面影響，也增加了企業(yè)的'財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
    3、應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)。
    我國(guó)的一部分國(guó)際貿(mào)易采用先出后進(jìn)的方式爭(zhēng)取了更多的訂單和機(jī)會(huì)，但是這樣也就造成了潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。尤其是在金融危機(jī)的影響下，對(duì)手的經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了變化，如果導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)不善或者倒閉都會(huì)造成應(yīng)收賬款的無(wú)法追回，從而形成損失。無(wú)論是o/a還是d/p都會(huì)形成潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
    4、信用證產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
    信用證交易的形式在國(guó)際貿(mào)易中是一種較為普遍的貿(mào)易結(jié)算方式，相比其他的貿(mào)易方式這種信用證的方式比較安全。但是信用證也存在著一定的問(wèn)題，其單證的校驗(yàn)方式常常被不法的貿(mào)易對(duì)所利用。在信用證的使用過(guò)程中常常會(huì)出現(xiàn)一些過(guò)期形象，如：信用證過(guò)期、交單過(guò)期。另外還有單據(jù)不清晰、短裝、超裝等，這些都有可能造成在貨物交割后的貨款結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)。
    二、應(yīng)對(duì)金融危機(jī)引發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施。
    1、建立企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。
    在面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)加劇的局面，企業(yè)應(yīng)對(duì)采用積極的態(tài)度應(yīng)對(duì)和規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，尤其是外貿(mào)企業(yè)更應(yīng)當(dāng)建立起完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警實(shí)際上是一個(gè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)，即利用相關(guān)的財(cái)務(wù)手段實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制和預(yù)測(cè)，并在必要的時(shí)候發(fā)出警示。具體根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、資金流動(dòng)狀況、合同風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行整體的評(píng)價(jià)和監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就以財(cái)務(wù)性指標(biāo)的形式向管理層發(fā)出警示，為管理者提供必要的決策支持，正確快速的克服財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如利用現(xiàn)金預(yù)算、設(shè)立預(yù)警臨界值等方式都是建立長(zhǎng)期預(yù)警機(jī)制的重要手段。
    2、對(duì)本幣升值的風(fēng)險(xiǎn)控制。
    面對(duì)人民幣升值的情況，企業(yè)應(yīng)當(dāng)利用自身的內(nèi)部管理來(lái)提高應(yīng)對(duì)升值風(fēng)險(xiǎn)能力。首先，強(qiáng)化涉外企業(yè)規(guī)避金融風(fēng)險(xiǎn)的保護(hù)意識(shí)。再利用外匯進(jìn)行結(jié)算的時(shí)候應(yīng)當(dāng)將貨幣的匯率變化考慮在內(nèi)，設(shè)定一定的合同條款保證在匯率變化時(shí)的基本利益，并合理選擇結(jié)算的幣種，規(guī)避匯率變化較大的幣種。同時(shí)在匯率波動(dòng)較大的時(shí)候注意人民幣的變化動(dòng)向，提前進(jìn)行必要的措施防范風(fēng)險(xiǎn)。其次，改變出口產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)，將低附加值的產(chǎn)品出口轉(zhuǎn)為高附加值的產(chǎn)品，以此抵消匯率對(duì)產(chǎn)品價(jià)格的影響。
    3、增強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的管理。
    在國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)較為復(fù)雜的后金融危機(jī)時(shí)代，應(yīng)當(dāng)適當(dāng)?shù)目刂破髽I(yè)形成的賒銷合同、賒銷份額，以此降低應(yīng)收賬款占整個(gè)企業(yè)資本的比例。在降低賒銷比例的同時(shí)應(yīng)當(dāng)與信用評(píng)價(jià)相結(jié)合，建立企業(yè)內(nèi)部的信用評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)與企業(yè)合作的對(duì)手進(jìn)行必要的信用評(píng)價(jià)，對(duì)客戶進(jìn)行必要的取舍和控制，對(duì)評(píng)價(jià)較高的客戶提供優(yōu)惠，對(duì)評(píng)價(jià)較低的限制與其進(jìn)行的貿(mào)易額度，以此形成一個(gè)具有梯度的內(nèi)部客戶群。這樣就可以將有效的資金和優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品分配到優(yōu)質(zhì)客戶端，以此降低貿(mào)易的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。
    企業(yè)的現(xiàn)金充足是保證經(jīng)營(yíng)的重要基礎(chǔ)，后金融危機(jī)時(shí)代的特征就是國(guó)際貿(mào)易的風(fēng)險(xiǎn)增加，這種風(fēng)險(xiǎn)增加直接導(dǎo)致的是企業(yè)的整個(gè)資金鏈條將隨時(shí)受到一些潛在風(fēng)險(xiǎn)的影響，容易在某個(gè)時(shí)期出現(xiàn)資金的短缺，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)保持一定的現(xiàn)金儲(chǔ)備以此保證企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。主要的措施是建立完善的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)金流的動(dòng)態(tài)化管理，嚴(yán)格控制大額度資金的流動(dòng)，確保企業(yè)資金鏈條的完整性和資金充足性。同時(shí)增強(qiáng)對(duì)預(yù)算的管理，尤其是投資決策上應(yīng)建立完整的審核規(guī)范，評(píng)定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)后再進(jìn)行資金的調(diào)動(dòng)。
    三、結(jié)束語(yǔ)。
    總之，在金融危機(jī)中企業(yè)得到的是教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)，雖然在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化中遭受了一些損失，也出現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)困難。但是也總結(jié)出，只有通過(guò)自身財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的完善，建立靈活的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)和匯率波動(dòng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)是保證企業(yè)發(fā)展必須采取的重要手段。
    公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理論文篇十
    1.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作控制。
    內(nèi)部審計(jì)工作要保持獨(dú)立性，內(nèi)部審計(jì)工作業(yè)務(wù)起著掌控所有經(jīng)營(yíng)管理的主脈，企業(yè)開(kāi)股東大會(huì)或者董事會(huì)的同時(shí)內(nèi)部審計(jì)工作人員可以在會(huì)議上擔(dān)當(dāng)監(jiān)督或者評(píng)價(jià)的職位，內(nèi)部審計(jì)工作人員一定要有良好的專業(yè)素質(zhì)，能夠高效率的完成內(nèi)部審計(jì)工作。會(huì)計(jì)領(lǐng)域的工作流程變化也是非常大的，現(xiàn)在的電算化操作取代了以往的人工入賬，所以內(nèi)部審計(jì)工作人員需要經(jīng)常進(jìn)行理論和實(shí)踐方面的培訓(xùn)，能夠?qū)π录夹g(shù)有詳細(xì)的認(rèn)知和了解，這樣才能更好的勝任這份工作。
    2.加強(qiáng)法律風(fēng)險(xiǎn)的控制工作。
    每一個(gè)企業(yè)都要有其強(qiáng)硬的法律管理工作，才能有效的控制企業(yè)的管理風(fēng)險(xiǎn)，最大限度的減少企業(yè)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的發(fā)生。企業(yè)不僅僅要加強(qiáng)本國(guó)法律方面的學(xué)習(xí)，更要參考外國(guó)的法律戰(zhàn)略，畢竟企業(yè)經(jīng)濟(jì)在逐漸的走向國(guó)際化發(fā)展。企業(yè)如果在法律管理方面不嚴(yán)謹(jǐn)，會(huì)給投資和經(jīng)營(yíng)商造成很大的'經(jīng)濟(jì)損失，企業(yè)在學(xué)習(xí)法律的過(guò)程中一定要有針對(duì)性的學(xué)習(xí)，減少投資成本和風(fēng)險(xiǎn)，法律是具有非常強(qiáng)的領(lǐng)域性特征，企業(yè)要時(shí)常了解新的法律，法律是隨著社會(huì)的發(fā)展不斷在進(jìn)行更新的，企業(yè)只有跟得上時(shí)代的腳步才能更好的控制本企業(yè)的管理風(fēng)險(xiǎn)。
    3.加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作。
    企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作是掌控整個(gè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、財(cái)務(wù)資金的關(guān)鍵，首先要設(shè)定正確的會(huì)計(jì)管理目標(biāo)，會(huì)計(jì)管理目標(biāo)是影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，要隨時(shí)掌握會(huì)計(jì)信息資源的更新。在日常業(yè)務(wù)處理過(guò)程中，要把會(huì)計(jì)管理人員的職責(zé)分明，確立一個(gè)完整的監(jiān)督體質(zhì)，每個(gè)工作人員都要及時(shí)完成自己的那部分業(yè)務(wù)，因?yàn)闀?huì)計(jì)管理工作是具有連續(xù)性的，每項(xiàng)業(yè)務(wù)都要保證資產(chǎn)的安全，企業(yè)還要有正確的財(cái)務(wù)規(guī)劃，節(jié)省不必要的支出成本，加大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)的管理信息要遵循保密的原則，但是個(gè)別企業(yè)業(yè)績(jī)和資金流動(dòng)信息需要披露給外界的除外。企業(yè)要不斷的加強(qiáng)資金流動(dòng)效率，順利完成資金周轉(zhuǎn)工作。
    4.制定解決糾紛的對(duì)策。
    在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，不可能是一帆風(fēng)順的，如果發(fā)生了糾紛事件一定要運(yùn)用合法的處理對(duì)策去解決，不可回避也不能用非法手段解決。首先要建立合理的處理糾紛案件的相關(guān)管理制度，企業(yè)需要設(shè)定專門的處理糾紛的部門，還要制定合理、詳細(xì)的處理流程和法律制度，并且要確定相關(guān)的管理工作人員，讓整個(gè)案件處理過(guò)程中都要做到合理化、規(guī)范化。其次要保證案件處理的質(zhì)量，在每一次上訴前一定要準(zhǔn)備好相關(guān)的證據(jù)和法律知識(shí)，凡是涉及到法律問(wèn)題的，一定要嚴(yán)謹(jǐn)對(duì)待，在法庭時(shí)一定要最大程度保證企業(yè)權(quán)益不受到侵害。企業(yè)要善于總結(jié)以往案件的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在以后的工作中能夠及時(shí)預(yù)防糾紛。運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的糾紛事件企業(yè)一定要重視起來(lái)，這關(guān)系著企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展，要加大工作的積極性與工作力度，保證企業(yè)的權(quán)益不受到侵犯。
    二、總結(jié)。
    企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的，但是可以提前預(yù)防，降低企業(yè)受損的程度，企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)包括很多方面，包括人事管理風(fēng)險(xiǎn)、會(huì)計(jì)管理風(fēng)向、成本管理風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)等等，應(yīng)對(duì)這些管理風(fēng)險(xiǎn)，一定要嚴(yán)謹(jǐn)對(duì)待，提前做好防范的準(zhǔn)備，在發(fā)生管理風(fēng)險(xiǎn)時(shí)要以合法的方法去處理，最大限度的維護(hù)企業(yè)的權(quán)益不受到侵害，保證企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。
    公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理論文篇十一
    注會(huì)的戰(zhàn)役已經(jīng)正式打響，復(fù)習(xí)過(guò)程中練習(xí)不可忽視。下面是小編分享的注會(huì)考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》練習(xí)題，一起來(lái)看一下吧。
    (1)下列各項(xiàng)中，不屬于操作風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生原因的是( )。
    a、缺乏計(jì)劃與控制
    b、員工缺少應(yīng)有的培訓(xùn)
    c、管理層或員工缺乏職業(yè)道德或存在舞弊意識(shí)
    d、過(guò)于依賴外包商，對(duì)于外包的產(chǎn)品或服務(wù)沒(méi)有履行必要的檢查
    公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理論文篇十二
    業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)(tps)是負(fù)責(zé)記錄、處理并報(bào)告組織中重復(fù)性的日?；顒?dòng)，記錄和更新企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的信息系統(tǒng)。下列選項(xiàng)中，不屬于tps處理過(guò)程的是()。
    a、數(shù)據(jù)輸入。
    b、業(yè)務(wù)處理。
    c、文件和報(bào)告生成。
    d、系統(tǒng)監(jiān)控。
    【正確答案】d。
    【答案解析】本題考核基層的信息系統(tǒng)應(yīng)用。tps的處理過(guò)程叫做業(yè)務(wù)處理周期，通常包括數(shù)據(jù)輸入、業(yè)務(wù)處理、數(shù)據(jù)庫(kù)維護(hù)、文件和報(bào)告生成、查詢處理五個(gè)基本活動(dòng)。
    2、多選題。
    下列屬于管理信息系統(tǒng)含義的有()。
    a、系統(tǒng)。
    b、信息。
    c、管理。
    d、決策。
    【正確答案】abc。
    【答案解析】本題考核管理信息系統(tǒng)。管理信息系統(tǒng)具有“系統(tǒng)”、“信息”和“管理”三方面的含義。
    3、單選題。
    下列各項(xiàng)中，不屬于戰(zhàn)略目標(biāo)體系建立目的的是()。
    a、獲取足夠的市場(chǎng)份額。
    b、在國(guó)際市場(chǎng)上建立更強(qiáng)大的立足點(diǎn)。
    c、獲得良好的現(xiàn)金流以及提高公司的信任度。
    d、抓住誘人的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。
    【正確答案】c。
    【答案解析】本題考核公司的使命與目標(biāo)。戰(zhàn)略目標(biāo)體系建立的目的在于為公司贏得下列結(jié)果：獲取足夠的市場(chǎng)份額，在產(chǎn)品質(zhì)量、客戶服務(wù)或產(chǎn)品革新等方面壓倒競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，使整體成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本，提高公司在客戶中的聲譽(yù)，在國(guó)際市場(chǎng)上建立更強(qiáng)大的立足點(diǎn)，建立技術(shù)上的領(lǐng)導(dǎo)地位，獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，抓住誘人的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，等等。選項(xiàng)c屬于財(cái)務(wù)目標(biāo)體系建立的目的。
    4、多選題。
    下列屬于財(cái)務(wù)目標(biāo)體系表明公司必須致力于達(dá)到的結(jié)果有()。
    a、市場(chǎng)占有率。
    b、收益增長(zhǎng)率。
    c、滿意的投資回報(bào)率。
    d、股票價(jià)格評(píng)價(jià)。
    【正確答案】abcd。
    【答案解析】本題考核公司的目標(biāo)。財(cái)務(wù)目標(biāo)體系表明公司必須致力于達(dá)到下列結(jié)果：市場(chǎng)占有率、收益增長(zhǎng)率、滿意的投資回報(bào)率、股利增長(zhǎng)率、股票價(jià)格評(píng)價(jià)、良好的現(xiàn)金流以及公司的信任度，等等。
    5、多選題。
    j汽車集團(tuán)自1997年進(jìn)入汽車領(lǐng)域大致經(jīng)歷了三個(gè)主要發(fā)展階段，下列屬于j公司發(fā)展階段的目標(biāo)的有()。
    a、使老百姓買得起轎車。
    b、用最低價(jià)位實(shí)現(xiàn)中國(guó)轎車進(jìn)家庭。
    c、汽車以質(zhì)取勝;企業(yè)要擁有自主研發(fā)能力，擁有自有技術(shù)和自主品牌。
    d、爭(zhēng)取用3—5年時(shí)間完成從單純的低成本向高技術(shù)、高效率、國(guó)際化的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
    【正確答案】bcd。
    【答案解析】本題考核公司的目標(biāo)。公司使命主要闡明企業(yè)組織的根本性質(zhì)與存在理由，公司目標(biāo)是公司使命的具體化，使老百姓買得起轎車是比較模糊的概念，屬于的是公司使命的范疇。
    6、單選題。
    四川長(zhǎng)虹公司董事長(zhǎng)倪潤(rùn)峰提出，長(zhǎng)虹要“以振興民族工業(yè)為己任，創(chuàng)世界名牌”，這是確定企業(yè)的()。
    a、使命。
    b、戰(zhàn)略。
    c、廠規(guī)。
    d、文化。
    【正確答案】a。
    【答案解析】本題考核公司的使命。公司的使命首先是要闡明企業(yè)組織的根本性質(zhì)與存在理由，一般包括：公司目的、公司宗旨和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)三個(gè)方面。題干體現(xiàn)的是公司目的。
    7、單選題。
    沃爾瑪公司由美國(guó)零售業(yè)的傳奇人物山姆沃爾頓先生于1962年在阿肯色州成立。經(jīng)過(guò)四十多年的發(fā)展，沃爾瑪公司已經(jīng)成為美國(guó)最大的私人雇主和世界上最大的連鎖零售商，多次榮登《財(cái)富》雜志世界500強(qiáng)榜首及當(dāng)選最具價(jià)值品牌。企業(yè)高舉為客戶省錢，幫助他們過(guò)上更美好的生活的旗幟。這屬于的公司()。
    a、公司的目標(biāo)。
    b、公司的使命。
    c、公司的文化。
    【正確答案】b。
    【答案解析】本題考核公司的使命。公司使命首先是要闡明企業(yè)組織的根本性質(zhì)與存在理由。公司目標(biāo)是公司使命的具體化。本題中“企業(yè)高舉為客戶省錢，幫助他們過(guò)上更美好的生活的旗幟?！斌w現(xiàn)的是公司使命。
    堅(jiān)持就是勝利，努力才會(huì)有奇跡!cpa之旅，你們?cè)诔砷L(zhǎng)中蛻變，羽化成蝶。你們是自己的超級(jí)英雄!
    公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理論文篇十三
    《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》這門課主觀題主要是簡(jiǎn)答題和綜合題兩種形式。雖然具體形式不一樣，但實(shí)質(zhì)是一樣的。小編主要以其中的案例分析題來(lái)進(jìn)行介紹。案例分析題是一種綜合性較強(qiáng)的題目類型，它要求考生對(duì)此進(jìn)行仔細(xì)閱讀和分析。然后運(yùn)用某種基本原理和理論知識(shí)對(duì)所提出的問(wèn)題進(jìn)行解答，或作出評(píng)價(jià)。
    (1)解答案例分析題，考生應(yīng)該仔細(xì)閱讀背景材料。為增強(qiáng)針對(duì)性，一個(gè)很好的辦法是帶著問(wèn)題進(jìn)行閱讀。因?yàn)樵囶}中的問(wèn)題會(huì)在背景材料中有直接或間接的某種暗示。所以建議先快速通讀材料，然后看問(wèn)題，把問(wèn)題相關(guān)知識(shí)點(diǎn)聯(lián)系起來(lái)，然后再帶著問(wèn)題返回來(lái)仔細(xì)閱讀材料，并在相關(guān)地方做標(biāo)記。
    (2)把握題意后，緊接著就應(yīng)該確立分析重點(diǎn)，考慮需要運(yùn)用哪些理論知識(shí)或原理來(lái)進(jìn)行分析。就解題思路及具體分析過(guò)程中的要求來(lái)說(shuō)，案例分析題的解答同簡(jiǎn)答題有著較大的相似之處?？忌诖_立分析的原理或理論知識(shí)時(shí)，也要有主次之分，切忌面面俱到，以免被一些細(xì)枝末節(jié)的事情或現(xiàn)象所困擾。原理的選用應(yīng)該有較強(qiáng)的代表性，使之為重點(diǎn)內(nèi)容的分析服務(wù)，從而提高答題的整體質(zhì)量。
    (3)形成完整思路后再下筆，這是提高答題質(zhì)量的關(guān)鍵。切忌匆匆下筆，容易形成邏輯不清，卷面不整潔。
    同時(shí)注意，答案文字要精練，不是越多越好。如果是自己能明確回答的題目，應(yīng)該盡量簡(jiǎn)練。如果是遇到不會(huì)的題目，就要盡量多答了。如果遇到一些要點(diǎn)很多的題目，比如6個(gè)要點(diǎn)，而你忘記了其中的一兩個(gè)，但你清楚地記得是6個(gè)要點(diǎn)，這時(shí)候怎么辦?很簡(jiǎn)單，把第二點(diǎn)換一種說(shuō)法，寫(xiě)上去作為最后一點(diǎn)答上去，閱卷人一眼看過(guò)去，寫(xiě)得都沒(méi)有錯(cuò)誤，6個(gè)要點(diǎn)又齊，往往會(huì)給你滿分。
    (4)每一個(gè)要點(diǎn)要另起一行，每個(gè)小項(xiàng)前標(biāo)注1，2，3，4等，可以條理清楚，便于閱卷老師找點(diǎn)給分，要盡可能避免一題一大段的答案，這樣老師很少有耐心來(lái)給您慢慢找點(diǎn)給分。最后注意字體工整，字跡清楚。
    公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理論文篇十四
     2017年注冊(cè)會(huì)計(jì)師正在備考中，注冊(cè)會(huì)計(jì)師證書(shū)含金量越來(lái)越高，不少考生打算報(bào)考注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試，那么小編根據(jù)考生關(guān)心的話題特整理并發(fā)布“注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》備考建議”，《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》備考建議，想了解更多相關(guān)信息請(qǐng)持續(xù)關(guān)注我們應(yīng)屆畢業(yè)生考試網(wǎng)!
     專業(yè)階段考試科目：會(huì)計(jì)、審計(jì)、財(cái)務(wù)成本管理、公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理、經(jīng)濟(jì)法、稅法。雖然對(duì)于專業(yè)階段的六科來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略是相對(duì)比較容易的一科，但還是有很多考生反映對(duì)于這科的復(fù)習(xí)總是摸不著思路。公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理的考試一向很全面，并且和管理學(xué)以及經(jīng)濟(jì)學(xué)的結(jié)合比較強(qiáng)。這就要求考生在進(jìn)行注會(huì)考試戰(zhàn)略科目復(fù)習(xí)的時(shí)候要注重理解，形成清晰的知識(shí)框架和脈絡(luò)。
     基礎(chǔ)階段的復(fù)習(xí)是相當(dāng)重要的一個(gè)階段，也是比較艱難的一個(gè)階段?；A(chǔ)階段的復(fù)習(xí)往往是建立認(rèn)知，建立脈絡(luò)的過(guò)程。只要基礎(chǔ)階段扎實(shí)復(fù)習(xí)了，強(qiáng)化和沖刺階段才能進(jìn)行的很順利，如果第一遍就很粗糙，該理解的知識(shí)點(diǎn)依然沒(méi)理解，第二遍復(fù)習(xí)的效果就會(huì)大打折扣。
     復(fù)習(xí)的時(shí)候要注意及時(shí)回歸課本，相信萬(wàn)變不離其綜。在學(xué)習(xí)課本的時(shí)候一定要注重研讀教材案例，幫助加強(qiáng)對(duì)教材的理解。
     戰(zhàn)略這個(gè)科目的整體脈絡(luò)是非常清晰的。每一章重點(diǎn)講什么內(nèi)容?難點(diǎn)考點(diǎn)是什么?在復(fù)習(xí)完第二遍之后要做到絕對(duì)熟悉。輔導(dǎo)書(shū)或老師總結(jié)的知識(shí)點(diǎn)畢竟是別人的，只有經(jīng)過(guò)自己的思考加工才能變成自己的知識(shí)，活學(xué)活用才是王道。
     只有主動(dòng)思考，對(duì)知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行歸納總結(jié)，才能舉一反三，從而解決一些跨章節(jié)的綜合題。
     2017年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試專業(yè)階段考試科目：會(huì)計(jì)、審計(jì)、財(cái)務(wù)成本管理、公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理、經(jīng)濟(jì)法、稅法。專業(yè)階段考試報(bào)名人員可以同時(shí)報(bào)考6個(gè)科目，也可以選擇報(bào)考部分科目。專業(yè)階段考試的單科考試合格成績(jī)5年內(nèi)有效。對(duì)在連續(xù)5個(gè)年度考試中取得專業(yè)階段考試全部科目合格成績(jī)的`考生，頒發(fā)注冊(cè)會(huì)計(jì)師全國(guó)統(tǒng)一考試專業(yè)階段考試合格證。
     在報(bào)考之前如何選擇科目，是比較重要的事情，關(guān)于科目的搭配該如何選擇呢?環(huán)球網(wǎng)校為您提供注會(huì)報(bào)考搭配的建議如下。
     選擇備考科目因人而異，直接考慮的因素包含個(gè)人基礎(chǔ)、時(shí)間、毅力、韌性等;
     不可忽視的內(nèi)容，如果報(bào)考的科目太多，花在每個(gè)科目上的精力就會(huì)很有限，戰(zhàn)線拉的過(guò)長(zhǎng)最終可能會(huì)一無(wú)所獲。
    案:
     (1)《經(jīng)濟(jì)法》或者《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》，
     (2)其它的科目，參照：個(gè)人的基礎(chǔ)知識(shí)和興趣。
     (3)重點(diǎn)提示：有也可選擇考《會(huì)計(jì)》，大家在學(xué)習(xí)時(shí)一定要把會(huì)計(jì)這門課程讀熟、讀精。這本書(shū)是其他幾門的基礎(chǔ)。
     (1)會(huì)計(jì)和審計(jì)
     (2)會(huì)計(jì)和稅法
    公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理論文篇十五
    每個(gè)人對(duì)自己都是如此簡(jiǎn)單，而對(duì)他人卻是如此復(fù)雜。作為管理者，要能充分的認(rèn)識(shí)你的`員工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的員工，工作開(kāi)展起來(lái)會(huì)順利得多。俗話說(shuō)“士為知己者死”。一個(gè)能夠充分了解自己?jiǎn)T工的管理者，無(wú)論在工作效率，還是人際關(guān)系上他都將會(huì)是個(gè)一流的管理者。
    了解員工，有一個(gè)從初級(jí)到高級(jí)階段的程度區(qū)別，分為三個(gè)階段：
    第一階段：了解員工的出身、學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、家庭環(huán)境以及背景、興趣、專長(zhǎng)等。同時(shí)還要了解員工的思想，以及其干勁、熱誠(chéng)、誠(chéng)意、正義感等。
    第二階段：當(dāng)手下員工遇到困難，你能實(shí)現(xiàn)預(yù)料他的反應(yīng)和行動(dòng)。并能恰如其分的給員工雪里送炭，這就表明你對(duì)員工的認(rèn)識(shí)更進(jìn)一步。
    第三階段：知人善任。能使每個(gè)員工在其工作崗位上發(fā)揮最大的潛能。給自己的員工足以考驗(yàn)其能力的挑戰(zhàn)性工作，并且在其面臨此種困境時(shí)，給予恰當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)。
    總之，管理者與員工彼此間要相互了解，在心靈上相互溝通和默契，這一點(diǎn)對(duì)一個(gè)中小企業(yè)的管理者來(lái)說(shuō)尤為重要。
    二、聆聽(tīng)員工的心聲。
    中小企業(yè)的管理者都有強(qiáng)烈的自我主張，這種傾向有助于果斷、迅速的解決問(wèn)題，但另一方面也會(huì)使管理人員一意孤行，聽(tīng)不進(jìn)他人意見(jiàn)，導(dǎo)致決策失誤。
    在企業(yè)的管理中，聆聽(tīng)員工的心聲，也是團(tuán)結(jié)員工，調(diào)動(dòng)積極性的重要途徑。一個(gè)員工的思想除了問(wèn)題，會(huì)失去工作熱情，要他卓越的完成你交給他的任務(wù)是不可能的。這時(shí)，作為管理者，應(yīng)耐心的得去聽(tīng)取他的心聲，找出問(wèn)題的癥結(jié)，解決他的問(wèn)題或耐心開(kāi)導(dǎo)，才能有助于你的管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
    對(duì)待犯錯(cuò)誤的人員，也應(yīng)當(dāng)采取聆聽(tīng)的辦法，不應(yīng)一味責(zé)難它們，而應(yīng)給他們解釋的機(jī)會(huì)。只有了解個(gè)別情況后，才能對(duì)他們對(duì)癥下藥，妥善處理。
    三、管理方法經(jīng)常創(chuàng)新。
    管理員工就象開(kāi)汽車，司機(jī)在開(kāi)車時(shí)需小心的看著指示器和路面，路面有新的變化，指示器的指針有變化，他就應(yīng)轉(zhuǎn)動(dòng)方向盤，防止翻車撞人。管理員工也是如此，管理人員要讓其員工在制定的軌道上運(yùn)行，就要仔細(xì)觀察、經(jīng)常調(diào)整，以防止其出現(xiàn)偏誤。在穩(wěn)定的大企業(yè)中，管理者要多注意員工的各種變化，在基本管理框架內(nèi)靈活的運(yùn)用各種技巧管理下屬。而對(duì)于活躍的中小企業(yè)管理者而言，他們的責(zé)任更加繁重。他們不僅不能墨守成規(guī)的管理下屬，也不能用哭定的模式去涉及企業(yè)的藍(lán)圖。
    管理者要不斷采用新的方法處理員工管理中的新情況，就必須要有超越陳規(guī)的一年和能力。70年代末80年代初，福特公司的經(jīng)營(yíng)思想日漸保守，公司業(yè)績(jī)步步下滑，最后滑到了虧損的邊緣。艾柯卡出任克萊斯勒總裁后，積極開(kāi)拓創(chuàng)新，激發(fā)了員工的干勁，不到兩年，終于使瀕臨波產(chǎn)的公司奇跡般的起死回生了。
    四、德才兼?zhèn)?，量才使用?BR>    “尺有所短，寸有所長(zhǎng)”，每個(gè)人在能力、性格、態(tài)度、知識(shí)、修養(yǎng)等方面各有長(zhǎng)處和短處。用人的關(guān)鍵是適用性。為此，作為管理者在用人時(shí)，先要了解每個(gè)人的特點(diǎn)，是個(gè)員工十個(gè)樣，有的工作起來(lái)利落迅速;有的謹(jǐn)慎小心;有的擅長(zhǎng)處理人際關(guān)系;有的卻喜歡獨(dú)資埋頭在統(tǒng)計(jì)資料里默默工作。
    在許多企業(yè)的人事考核表上，都有一些關(guān)于處理事務(wù)的正確性、速度等評(píng)估項(xiàng)目，能夠取得滿分這才稱的上是優(yōu)秀的職員。作為一個(gè)管理者，不僅要看到人士考核表上的評(píng)分，更重要的是在實(shí)踐中觀察，結(jié)合每個(gè)員工的長(zhǎng)處給于是當(dāng)?shù)墓ぷ鳌Ｔ趶乃麄児ぷ鬟^(guò)程中觀察其處事態(tài)度、速度和準(zhǔn)確性，從而真正測(cè)出其下屬的潛能。也只有如此，管理者才能靈活、有效、成功地管理他的員工、使事業(yè)蒸蒸日上。
    五、淡化權(quán)利，強(qiáng)化權(quán)威。
    對(duì)員工的管理最終要落實(shí)到員工對(duì)管理者，或下屬對(duì)上司的服從。這種領(lǐng)導(dǎo)服從關(guān)系可以來(lái)自權(quán)利或權(quán)威兩個(gè)方面。管理者地位高，權(quán)力大，誰(shuí)不服從就會(huì)受到制裁，這種服從來(lái)自權(quán)力。管理者的德行、氣質(zhì)、智慧、知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)等人格魅力，使員工資源服從其領(lǐng)導(dǎo)，這種服從來(lái)自一個(gè)企業(yè)的管理者要成功的管理自己的員工，特別是管理比自己更優(yōu)秀的員工，人格魅力形成的權(quán)威比行xxx力更重要。
    六、允許員工犯錯(cuò)誤。
    現(xiàn)實(shí)世界充滿了不確定性，在這樣的一種環(huán)境中做事自然不可能事事成功，一個(gè)人能多做正確的事，少做錯(cuò)誤的事情，他就是一個(gè)優(yōu)秀的人。作為一個(gè)管理者，若要求下屬不犯任何錯(cuò)誤，就會(huì)抑制冒險(xiǎn)精神，使之縮手縮腳，使去可能成功的商機(jī)。
    冒險(xiǎn)精神是一種寶貴的企業(yè)家素質(zhì)，冒險(xiǎn)需要勇氣和資本。若能從不確定的精神中，靠著某種靈感去冒險(xiǎn)，才可能有成功的機(jī)會(huì)，但也有可能招致失敗。若管理者不允許員工失敗，冒險(xiǎn)失敗會(huì)受到上司的嚴(yán)懲，則員工就回報(bào)著不做不錯(cuò)的觀念，這樣企業(yè)便是去賴以發(fā)展的重要?jiǎng)恿?。因此，身為管理者，?yīng)鼓勵(lì)員工理性的去冒險(xiǎn)、去創(chuàng)新、去抓住商機(jī)，應(yīng)允許員工失敗。當(dāng)下屬冒險(xiǎn)犯了平常的小錯(cuò)時(shí)，不應(yīng)過(guò)多職責(zé);當(dāng)冒險(xiǎn)成功時(shí)，務(wù)必多加贊賞，并給予相應(yīng)的回報(bào)。
    七、引導(dǎo)員工合理競(jìng)爭(zhēng)。
    在中小型企業(yè)中，員工之間也是存在競(jìng)爭(zhēng)性的，競(jìng)爭(zhēng)有正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)和不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)的區(qū)別。正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)就是采取正當(dāng)手段或積極方式正向攀比。不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)就是采取不正當(dāng)?shù)氖侄沃萍s、壓制或打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。作為一名管理者，關(guān)注員工心理的變化，適時(shí)采取措施，防止不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)是其重要的職責(zé)。為此，人員管理有一套正確的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估機(jī)制，要以工作工作實(shí)績(jī)?cè)u(píng)估其能力，不要根據(jù)員工的意見(jiàn)或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的偏好、人際關(guān)系來(lái)評(píng)價(jià)員工，從而使員工的考評(píng)盡可能公正客觀。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)建立正常的公開(kāi)的信息渠道，、讓員工多接觸、多交流、有意見(jiàn)正面溝通。
    八、激發(fā)員工的潛能。
    每個(gè)人的潛能是不同的，對(duì)不同特質(zhì)的人，采取不同的刺激手段才可能達(dá)到好的效果。
    醫(yī)學(xué)研究表明，人類的思維和行動(dòng)軍來(lái)源于大腦皮層的活動(dòng)，而大腦皮層又有內(nèi)側(cè)與外側(cè)之分，這兩部分個(gè)又不同的功能。管理者應(yīng)將這一原理運(yùn)用到企業(yè)管理中來(lái)，根據(jù)不同人的特點(diǎn)采取不同的激勵(lì)方法。
    公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理論文篇十六
    簡(jiǎn)易的注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試模擬試題，能夠幫助大家在考前來(lái)預(yù)測(cè)一下自己的對(duì)知識(shí)掌握程度。下面是小編分享的注冊(cè)會(huì)計(jì)師公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理練習(xí)題，一起來(lái)看一下吧。
    (1)下列各項(xiàng)中，不屬于操作風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生原因的是( )。
    a、缺乏計(jì)劃與控制
    b、員工缺少應(yīng)有的培訓(xùn)
    c、管理層或員工缺乏職業(yè)道德或存在舞弊意識(shí)
    d、過(guò)于依賴外包商，對(duì)于外包的產(chǎn)品或服務(wù)沒(méi)有履行必要的檢查
    【參考答案】 a
    【答案解析】操作風(fēng)險(xiǎn)的源頭包括：缺乏規(guī)定程序、雇員缺乏培訓(xùn)、疏忽、設(shè)備及軟件維護(hù)不足或已報(bào)廢、缺乏職業(yè)道德和存在舞弊意識(shí)、不妥善的外包安排。選項(xiàng)a不正確。
    (2)下列關(guān)于對(duì)外幣折算風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行套期的表述中，不正確的是( )。
    a、對(duì)外幣折算風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行套期只影響企業(yè)的利潤(rùn)表，而不影響企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表
    b、對(duì)外幣折算風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行套期不是管理層需要優(yōu)先處理的問(wèn)題
    c、對(duì)外幣折算風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行套期需要考慮套期成本
    d、對(duì)外幣折算風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行套期主要是為了避免和消除長(zhǎng)期外匯敞口
    【參考答案】 a
    【答案解析】外幣折算風(fēng)險(xiǎn)是指對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表，尤其是資產(chǎn)負(fù)債表的資產(chǎn)和負(fù)債進(jìn)行會(huì)計(jì)折算時(shí)產(chǎn)生的波動(dòng)。外幣折算風(fēng)險(xiǎn)只影響企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表，不影響企業(yè)的利潤(rùn)表。所以選項(xiàng)a的說(shuō)法是不正確的。
    (3)甲企業(yè)是一家大型紡織企業(yè)，主要生產(chǎn)原材料為棉花。甲企業(yè)預(yù)計(jì)未來(lái)棉花價(jià)格將持續(xù)上漲。為了降低已經(jīng)承接的紡織品訂單的生產(chǎn)成本上漲風(fēng)險(xiǎn)，甲企業(yè)決定以套期保值的方式規(guī)避棉花現(xiàn)貨風(fēng)險(xiǎn)。下列選項(xiàng)中，不符合套期保值特征的是( )。
    a、甲企業(yè)從事棉花套期保值的目的是通過(guò)降低棉花價(jià)格變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)而獲利
    b、甲企業(yè)為套期保值所持有的棉花期貨合約可以在到期日之前賣出平倉(cāng)或者到期交割
    c、甲企業(yè)棉花期貨合約開(kāi)倉(cāng)時(shí)的價(jià)格反映了市場(chǎng)參與者對(duì)棉花的遠(yuǎn)期預(yù)期價(jià)格
    【參考答案】 a
    【答案解析】套期保值的目的是降低風(fēng)險(xiǎn)，而投機(jī)行為的目的是承擔(dān)額外的風(fēng)險(xiǎn)以盈利。甲企業(yè)從事棉花套期保值的目的是降低棉花價(jià)格變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)，但不是為了獲利，選項(xiàng)a錯(cuò)誤。
    (4)今年以來(lái)，受國(guó)內(nèi)外各種不確定性因素的影響，房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)新階段。甲房地產(chǎn)公司從定性和定量的角度，按照很好、較好、一般、較差4種不同的假設(shè)條件，預(yù)測(cè)了本公司本年度將面臨的各種不確定因素以及由此給公司帶來(lái)的各種不同后果。甲房地產(chǎn)公司采用的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法是( )。
    a. 敏感性分析法
    b. 條件預(yù)測(cè)法
    c. 情景分析法
    d. 統(tǒng)計(jì)推論法
    【參考答案】c
    【答案解析】情景分析法通過(guò)模擬不確定情景，對(duì)企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性和定量分析。題目中，甲房地產(chǎn)公司從定性和定量的角度，按照很好、較好、一般、較差4種不同的假設(shè)條件，預(yù)測(cè)了本公司本年度將面臨的各種不確定因素，屬于情景分析法。
    (5)企業(yè)信息安全管理中發(fā)生失誤導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)屬于()。
    a. 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
    b. 運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
    c. 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
    d. 操作風(fēng)險(xiǎn)
    【參考答案】b
    【答案解析】運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)至少要考慮以下幾個(gè)方面：(1)企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、新產(chǎn)品研發(fā)方面可能引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn);(2)企業(yè)新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，市場(chǎng)營(yíng)銷策略方面可能引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn);(3)企業(yè)組織效能、管理現(xiàn)狀、企業(yè)文化，高、中層管理人員和重要業(yè)務(wù)流程中專業(yè)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)、專業(yè)經(jīng)驗(yàn)等方面可能引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn);(4)期貨等衍生產(chǎn)品業(yè)務(wù)中發(fā)生失誤帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn);(5)質(zhì)量、安全、環(huán)保、信息安全等管理中發(fā)生失誤導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn);(6)因企業(yè)內(nèi)、外部人員的道德風(fēng)險(xiǎn)或業(yè)務(wù)控制系統(tǒng)失靈導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn);(7)經(jīng)企業(yè)造成損失的自然災(zāi)害等風(fēng)險(xiǎn);(8)企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程和信息系統(tǒng)操作運(yùn)行情況的監(jiān)管、運(yùn)行評(píng)價(jià)及持續(xù)改進(jìn)能力方面引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。失誤導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)屬于上述(5)，所以選b正確。
    (6)下列各項(xiàng)中，屬于企業(yè)操作風(fēng)險(xiǎn)的是()。
    a. 泥石流導(dǎo)致公路中斷，使某企業(yè)運(yùn)輸途中的`設(shè)備未能按期送達(dá)
    b. 設(shè)備零件發(fā)生故障，導(dǎo)致某化工企業(yè)生產(chǎn)被迫中斷
    c. 某高科技企業(yè)總經(jīng)理管理知識(shí)缺乏，企業(yè)仍處于粗放式管理階段
    d. 人民幣匯率升值導(dǎo)致某外貿(mào)企業(yè)損失100萬(wàn)元
    【參考答案】b
    【答案解析】a和c屬于運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn);d屬于市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。
    (7)下列各項(xiàng)中，對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理成本理解正確的是()。
    a. 懲治成本是一種主動(dòng)的成本費(fèi)用列支
    b. 損失成本包含給企業(yè)帶來(lái)的潛在經(jīng)濟(jì)損失
    c. 糾正成本是風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后對(duì)企業(yè)帶來(lái)現(xiàn)實(shí)危害所付出的成本
    d. 懲治成本是預(yù)防成本的追加和補(bǔ)充
    【參考答案】b
    【答案解析】懲治成本是一種被動(dòng)的成本費(fèi)用列支，a錯(cuò)誤;損失成本是風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后對(duì)企業(yè)帶來(lái)現(xiàn)實(shí)危害所付出的成本，c錯(cuò)誤;糾正成本是預(yù)防成本的追加和補(bǔ)充，d錯(cuò)誤。
    (8)下列各項(xiàng)中，屬于風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)職責(zé)的是()。
    a. 組織協(xié)調(diào)全面風(fēng)險(xiǎn)管理日常工作
    b. 督導(dǎo)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化的培育
    c. 審議風(fēng)險(xiǎn)管理策略和重大風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案
    d. 批準(zhǔn)重大決策的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告
    【參考答案】c
    【答案解析】風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，主要履行以下職責(zé)：(1)提交全面風(fēng)險(xiǎn)管理年度報(bào)告;(2)審議風(fēng)險(xiǎn)管理策略和重大風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案;(3)審議重大決策、重大風(fēng)險(xiǎn)、重大事件和重要業(yè)務(wù)流程的判斷標(biāo)準(zhǔn)或判斷機(jī)制，以及重大決策的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告;(4)審議內(nèi)部審計(jì)部門提交的風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督評(píng)價(jià)審計(jì)綜合報(bào)告;(5)審議風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及其職責(zé)方案;(6)辦理董事會(huì)授權(quán)的有關(guān)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的其他事項(xiàng)。
    a屬于總結(jié)理的職責(zé);b和d屬于董事會(huì)的職責(zé)。
    (9)下列各項(xiàng)中，不屬于分析企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)收集的信息是()。
    a. 主要客戶、供應(yīng)商及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的有關(guān)情況
    b. 市場(chǎng)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的需求
    c. 科技進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng)新的有關(guān)內(nèi)容
    d. 企業(yè)組織效能和管理現(xiàn)狀
    【參考答案】d
    【答案解析】企業(yè)的組織效能、管理現(xiàn)狀是運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該考慮的方面，不是分析戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)收集的信息。所以選d。
    (10)下列風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法中，能夠?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定量分析的是()。
    a. 專家意見(jiàn)法
    b. 事件樹(shù)分析法
    c. 流程圖分析法
    d. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系圖法
    【參考答案】b
    【答案解析】acd是定性分析;b事件樹(shù)分析法既可以用于定性分析，也可能用于定量分析。
    (11)企業(yè)對(duì)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)采取接受的態(tài)度，從而承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的后果，其原因不包括()。
    a. 企業(yè)能夠采取措施以補(bǔ)償風(fēng)險(xiǎn)造成的損失
    b. 企業(yè)未能辨識(shí)出風(fēng)險(xiǎn)
    c. 企業(yè)缺乏能力進(jìn)行主動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理
    d. 企業(yè)沒(méi)有其他備選方案
    【參考答案】a
    【答案解析】風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償表現(xiàn)在企業(yè)主動(dòng)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，并采取措施以補(bǔ)償可能的損失。因此，選項(xiàng)a不屬于采取風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)的原因。
    (12)乙公司是一家國(guó)內(nèi)知名的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。乙公司去年以來(lái)推出了多款新的互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品。為了消除部分客戶對(duì)其產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)的質(zhì)疑，乙公司組織了來(lái)自學(xué)術(shù)界、企業(yè)界以及政府相關(guān)職能部門的專家，通過(guò)電子信箱發(fā)送問(wèn)卷的調(diào)查方式征詢專家對(duì)公司產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)的意見(jiàn)。下列各項(xiàng)對(duì)乙公司采用的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法優(yōu)點(diǎn)的表述中，正確的是()。
    a. 這種方法速度較快，容易開(kāi)展
    b. 這種方法通過(guò)專家群體決策，產(chǎn)生盡可能多的設(shè)想
    c. 這種方法更有可能表達(dá)出那些不受歡迎的看法
    d. 這種方法能夠激發(fā)專家們的想像力
    【參考答案】c
    【答案解析】根據(jù)題干描述，乙公司采用的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法是德?tīng)柗品?。abd是頭腦風(fēng)暴法的優(yōu)點(diǎn)。
    (13)甲公司在內(nèi)部控制自評(píng)中發(fā)現(xiàn)，多項(xiàng)業(yè)務(wù)流程和控制手段存在缺陷或風(fēng)險(xiǎn)隱患。有些屬于設(shè)計(jì)缺陷，有些屬于運(yùn)行缺陷。下面所列情況中，屬于運(yùn)行缺陷的是( )。
    a、規(guī)定更換庫(kù)房保管員時(shí)要盤點(diǎn)核實(shí)庫(kù)存，但沒(méi)有規(guī)定要交接雙方一同進(jìn)行
    b、規(guī)定使用清澈的酒精溶液清洗容器，但未提供酒精溶液清澈的判斷標(biāo)準(zhǔn)
    c、規(guī)定要對(duì)大宗物料供應(yīng)商實(shí)地考察，但對(duì)必須考察生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)則缺少核實(shí)辦法
    d、規(guī)定審核研發(fā)產(chǎn)品的技術(shù)先進(jìn)性，但研發(fā)人員并不提供技術(shù)先進(jìn)性的證據(jù)及證明
    【參考答案】 d
    【答案解析】運(yùn)行缺陷指的是設(shè)計(jì)合理及有效的內(nèi)部控制，但在運(yùn)作上沒(méi)有被正確地執(zhí)行。設(shè)計(jì)缺陷是指企業(yè)缺少為實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的必需控制，或現(xiàn)存的控制并不合理及未能滿足控制目標(biāo)。選項(xiàng)a、選項(xiàng)b和選項(xiàng)c屬于設(shè)計(jì)缺陷，選項(xiàng)d屬于運(yùn)行缺陷。
    (14)在coso《內(nèi)部控制：整合框架》中，沒(méi)有作為內(nèi)部控制的目標(biāo)的是( )。
    a、戰(zhàn)略目標(biāo)
    b、運(yùn)營(yíng)目標(biāo)
    c、財(cái)務(wù)報(bào)告目標(biāo)
    d、合規(guī)目標(biāo)
    【參考答案】 a
    【答案解析】1992年9月，美國(guó)反虛假財(cái)務(wù)報(bào)告委員會(huì)的發(fā)起組織委員會(huì)(coso)發(fā)布了一份報(bào)告《內(nèi)部控制：整合框架》，提出了內(nèi)部控制的三項(xiàng)目標(biāo)和五大要素。內(nèi)部控制的三項(xiàng)目標(biāo)包括：取得經(jīng)營(yíng)的效率和有效性(運(yùn)營(yíng)目標(biāo));確保財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性(財(cái)務(wù)報(bào)告目標(biāo));遵循適用的法律法規(guī)(合規(guī)目標(biāo))。
    (15)以下選項(xiàng)中，不符合《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第9號(hào)——銷售業(yè)務(wù)》要求的是( )。
    b、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)辦理銷售資金的結(jié)算和監(jiān)督應(yīng)收款項(xiàng)的回收
    d、指定專人以函證的方式定期與客戶核對(duì)應(yīng)收賬款、應(yīng)收票據(jù)等往來(lái)款項(xiàng)
    【參考答案】 c
    【答案解析】企業(yè)應(yīng)當(dāng)健全客戶信用檔案，關(guān)注重要客戶資信變動(dòng)情況，采取有效措施，防范信用風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)對(duì)于境外客戶和新開(kāi)發(fā)客戶，應(yīng)當(dāng)建立嚴(yán)格的信用審查制度，選項(xiàng)c不正確。
    (16)下列關(guān)于內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的說(shuō)法中，正確的是()。
    a. 企業(yè)可以聘請(qǐng)一家會(huì)計(jì)師事務(wù)所為其提供內(nèi)部控制審計(jì)服務(wù)和內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)服務(wù)
    b. 企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作組應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試獲取的證據(jù)，對(duì)內(nèi)部控制缺陷進(jìn)行最終認(rèn)定
    c. 評(píng)價(jià)報(bào)告在提交內(nèi)部控制評(píng)價(jià)部門前需要得到被評(píng)價(jià)單位相關(guān)責(zé)任人簽字確認(rèn)
    d. 企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作組對(duì)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告的真實(shí)性負(fù)責(zé)
    【參考答案】c
    【答案解析】如果企業(yè)決定利用外聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所為其提供內(nèi)部控制評(píng)價(jià)服務(wù)，根據(jù)《基本規(guī)范》的要求，該事務(wù)所不應(yīng)同時(shí)為企業(yè)提供內(nèi)部控制的審計(jì)服務(wù)，a錯(cuò)誤;企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制缺陷的認(rèn)定，應(yīng)當(dāng)以日常監(jiān)督為基礎(chǔ)結(jié)合年度內(nèi)部控制評(píng)價(jià)，由內(nèi)部控制評(píng)價(jià)部門或機(jī)構(gòu)進(jìn)行綜合分析后提出認(rèn)定意見(jiàn)，按照規(guī)定的權(quán)限和程序進(jìn)行審核后予以最終認(rèn)定，b錯(cuò)誤;董事會(huì)對(duì)內(nèi)部評(píng)價(jià)報(bào)告的真實(shí)性負(fù)責(zé)，d錯(cuò)誤。
    (17)根據(jù)coso框架，反舞弊機(jī)制屬于內(nèi)部控制要素中的()。
    a. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
    b. 控制活動(dòng)
    c. 內(nèi)部監(jiān)督
    d. 信息與溝通
    【參考答案】d
    【答案解析】信息與溝通是企業(yè)及時(shí)、準(zhǔn)確地收集、傳遞與內(nèi)部控制相關(guān)的信息，確保信息在企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)與外部之間進(jìn)行有效溝通?；疽?guī)范主要圍繞內(nèi)部和外部信息的收集、信息在內(nèi)部和對(duì)外部相關(guān)者間的傳遞、信息技術(shù)平臺(tái)、反舞弊機(jī)制、舉報(bào)投訴制度和舉報(bào)人保護(hù)制度等展開(kāi)。
    (18)依據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第6號(hào)——資金活動(dòng)》，以下需關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)是( )。
    a、存貨積壓，導(dǎo)致流動(dòng)資金占用過(guò)多
    b、籌資決策不當(dāng)，引發(fā)資本結(jié)構(gòu)不合理
    c、固定資產(chǎn)更新改造不夠，資產(chǎn)價(jià)值貶值
    d、無(wú)形資產(chǎn)缺乏核心技術(shù)，缺乏可持續(xù)發(fā)展能力
    【參考答案】 b
    【答案解析】資金活動(dòng)需關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)包括：
    (1)籌資決策不當(dāng)，引發(fā)資本結(jié)構(gòu)不合理或無(wú)效融資，可能導(dǎo)致企業(yè)籌資成本過(guò)高或債務(wù)危機(jī)。
    (2)投資決策不當(dāng)，引發(fā)盲目擴(kuò)張或喪失發(fā)展機(jī)遇，可能導(dǎo)致資金鏈斷裂或資金使用效益低下。
    (3)資金調(diào)度不合理、營(yíng)運(yùn)不暢，可能導(dǎo)致企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境或資金冗余。
    (4)資金活動(dòng)管控不嚴(yán)，可能導(dǎo)致資金被挪用、侵占、抽逃或遭受欺詐。
    (19)下列各項(xiàng)中，不符合《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第15 號(hào)——全面預(yù)算》要求的是()。
    a. 預(yù)算管理工作機(jī)構(gòu)設(shè)在財(cái)會(huì)部門
    b. 對(duì)投融資項(xiàng)目等重大預(yù)算項(xiàng)目，進(jìn)行密切跟蹤和嚴(yán)格監(jiān)控
    c. 企業(yè)董事會(huì)審核全面預(yù)算草案
    d. 預(yù)算管理委員會(huì)成員由企業(yè)獨(dú)立董事組成
    【參考答案】d
    【答案解析】企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)立預(yù)算委員會(huì)履行全面預(yù)算管理職責(zé)，其成員由企業(yè)負(fù)責(zé)人及內(nèi)部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成，d錯(cuò)誤。
    (20)下列不屬于eis具有的特征的是( )。
    a.用于支持中高層管理決策
    b.操作簡(jiǎn)便，使用前不需要培訓(xùn)
    c.采用圖、表、文字等形式輸出信息
    d.為決策者提供選擇、析取、分離、追綜、鉆取信息的功能
    【參考答案】a
    【答案解析】eis專門用于支持高層管理決策。
    (21)下列關(guān)于價(jià)值網(wǎng)模型核心理念的描述錯(cuò)誤的是( )
    a.價(jià)值網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)調(diào)“以顧客為中心”
    b. 價(jià)值網(wǎng)成員建立的相互關(guān)系是零和博弈下的背棄式競(jìng)爭(zhēng)
    c. 價(jià)值網(wǎng)強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)和合作兩個(gè)方面
    d.價(jià)值網(wǎng)成員建立的相互關(guān)系是基于雙贏思想的緊密合作
    【參考答案】b
    【答案解析】?jī)r(jià)值網(wǎng)成員建立的相互關(guān)系是基于雙贏思想的緊密合作，成員公司之間建立合作關(guān)系能夠?qū)崿F(xiàn)核心能力優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和成本，共享市場(chǎng)和顧客忠誠(chéng)。
    (22)在信息系統(tǒng)的評(píng)價(jià)方法中，( )是處理具有多個(gè)輸入和多個(gè)輸出的多目標(biāo)決策問(wèn)題的方法。
    a.多因素加權(quán)平均法 b.層次分析法
    c.數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法 ?d.經(jīng)濟(jì)效果評(píng)價(jià)法
    【參考答案】c
    【答案解析】數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法是處理具有多個(gè)輸入和多個(gè)輸出的多目標(biāo)決策問(wèn)題的方法。在企業(yè)管理信息系統(tǒng)的評(píng)價(jià)中，可以根據(jù)投資項(xiàng)目的輸入數(shù)據(jù)和投資后管理信息系統(tǒng)的輸出數(shù)據(jù)來(lái)評(píng)價(jià)。