文學(xué)是一種通過(guò)文字和語(yǔ)言來(lái)表達(dá)思想、感情和意義的藝術(shù)形式。寫(xiě)總結(jié)時(shí)，我們要注重語(yǔ)氣的中肯和客觀，避免過(guò)分主觀和情緒化的表達(dá)。這是一些精選的總結(jié)范文，希望能夠給大家提供一些寫(xiě)作的參考。
統(tǒng)計(jì)員的崗位心得篇一
1、全公司物流管理工作計(jì)劃與費(fèi)用預(yù)算的制定、審批與實(shí)施工作。
2、公司物流系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、調(diào)整，以及對(duì)貨物儲(chǔ)存、運(yùn)輸、調(diào)撥等工作進(jìn)行管理。
3、分析發(fā)貨與庫(kù)存的動(dòng)態(tài)變化，協(xié)助銷(xiāo)售部做好發(fā)貨計(jì)劃，合理安排發(fā)貨。
4、對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)信息及時(shí)與銷(xiāo)售部、市場(chǎng)部、客戶(hù)服務(wù)部、財(cái)務(wù)部、物流供應(yīng)商進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，并維系好與各利益相關(guān)者的良好關(guān)系。
5、組織對(duì)訂單的分解、處理工作，辦理好銷(xiāo)售部確認(rèn)的退換貨等業(yè)務(wù)。
6、保證物流部所屬部門(mén)正常運(yùn)作的準(zhǔn)確無(wú)誤與高效率。
7、負(fù)責(zé)本部門(mén)的員工管理與考核工作。
8、制定并實(shí)施部門(mén)制度，保證部門(mén)工作有法可依。
9、合理規(guī)劃公司物流系統(tǒng)，努力實(shí)現(xiàn)公司物流系統(tǒng)的科學(xué)化、高效化和低成本化。
10、調(diào)查研究、了解部門(mén)工作情況并提出處理意見(jiàn)，做出最終決策。
11、對(duì)基層工作進(jìn)行全方位的監(jiān)督和指導(dǎo)，保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)順利進(jìn)行。
12、與他部門(mén)進(jìn)行溝通，樹(shù)立物流部良好的部門(mén)形象；隨時(shí)把握員工的工作態(tài)度和心理狀況，做好思想政治工作；了解并搞好部門(mén)員工之間的團(tuán)結(jié)、協(xié)調(diào)處理好部門(mén)內(nèi)部的各種關(guān)系。
13、部門(mén)各種會(huì)議、各種活動(dòng)的籌備、組織、安排工作。
1、承接銷(xiāo)售部下達(dá)的發(fā)貨信息，全面負(fù)責(zé)從接收發(fā)貨單到發(fā)貨的過(guò)程控制、貨運(yùn)信息及發(fā)貨單證管理等工作。
2、評(píng)價(jià)及選擇貨運(yùn)方案、最佳貨運(yùn)路線、方式和最低成本，并提出運(yùn)輸工具及方法的建議。
3、負(fù)責(zé)發(fā)貨員人員管理，組織、協(xié)調(diào)、檢查發(fā)貨員日常業(yè)務(wù)，對(duì)發(fā)貨員的整體工作負(fù)責(zé)。
4、積極配合部門(mén)內(nèi)其他崗位工作，并與銷(xiāo)售部積極合作，提高部門(mén)運(yùn)作水平和管理水平。
5、全面負(fù)責(zé)物流供應(yīng)商的溝通、談判和關(guān)系維護(hù)。
6、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時(shí)性的任務(wù)。
1、負(fù)責(zé)發(fā)貨前的產(chǎn)品數(shù)量、型號(hào)、打包等檢查。
2、對(duì)貨物打包以及發(fā)貨過(guò)程進(jìn)行跟蹤控制，拍照并制作報(bào)告
3、將發(fā)貨單或快遞單以及出貨單證同貨物一并交給承運(yùn)人。
4、負(fù)責(zé)管理各種運(yùn)輸關(guān)系。
5、跟蹤貨物運(yùn)輸狀況，確保貨物按時(shí)到達(dá)。
6、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他相關(guān)工作。
1、制定庫(kù)存計(jì)劃，制定庫(kù)存控制標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，計(jì)劃制定庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，缺貨率控制目標(biāo)。
2、制定和調(diào)整安全庫(kù)存，每日分析需求走勢(shì)。
3、定期檢查、總結(jié)需求及缺貨狀況，并追查原因，設(shè)法改善。
4、協(xié)助上級(jí)開(kāi)展關(guān)于物流計(jì)劃控制方面的其他工作。
5、根據(jù)年度、季度以及月度銷(xiāo)售計(jì)劃，編制倉(cāng)儲(chǔ)和發(fā)貨計(jì)劃。
6、及時(shí)整理庫(kù)存物資和編制發(fā)貨計(jì)劃，掌握計(jì)劃的實(shí)施情況，并及時(shí)將計(jì)劃執(zhí)行情況反饋分管領(lǐng)導(dǎo)。
7、跟蹤各項(xiàng)計(jì)劃的進(jìn)程，及時(shí)提供差異報(bào)告。
8、及時(shí)了解市場(chǎng)需求信息，協(xié)調(diào)與倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)的工作關(guān)系。
9、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他相關(guān)工作。
1、按時(shí)收集有關(guān)統(tǒng)計(jì)資料，及時(shí)、準(zhǔn)確呈報(bào)各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
2、及時(shí)提供、準(zhǔn)確分析指標(biāo)計(jì)劃的完成情況，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。
3、負(fù)責(zé)物流成品倉(cāng)每日與財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨單據(jù)銜接及核對(duì)工作。
4、按照上級(jí)規(guī)定，做好定期報(bào)表的布置、檢查，做好綜合統(tǒng)計(jì)分析工作。
5、保管并匯編本單位歷史統(tǒng)計(jì)資料和原始資料。
6、負(fù)責(zé)物流部物流指出的統(tǒng)計(jì)和分析。
7、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交代的工作。
1、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)整體工作事務(wù)及工作日常管理，協(xié)調(diào)部門(mén)與各職能部門(mén)之間的工作。
2、負(fù)責(zé)制定和修訂倉(cāng)庫(kù)收發(fā)貨、作業(yè)流程等管理制度，完善倉(cāng)庫(kù)管理的各項(xiàng)流程和標(biāo)準(zhǔn)；建立規(guī)范、完整的物流倉(cāng)儲(chǔ)操作報(bào)表，及時(shí)反饋倉(cāng)儲(chǔ)操作。
3、庫(kù)房的合理化布局和管理，合理規(guī)劃各分倉(cāng)的儲(chǔ)存空間及貨物的儲(chǔ)存方式，倉(cāng)位調(diào)整；負(fù)責(zé)制定各倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)位的規(guī)劃、標(biāo)識(shí)、防火、防盜、防潮及物料的準(zhǔn)確性管理標(biāo)準(zhǔn)。
4、根據(jù)計(jì)劃部門(mén)制定的工作計(jì)劃；制定部門(mén)每月工作計(jì)劃、分析、總結(jié)部門(mén)工作狀況與下一步工作思路，帶領(lǐng)督促員工完成目標(biāo)任務(wù)。
5、負(fù)責(zé)分配倉(cāng)庫(kù)員工工作及日常工作監(jiān)督；充分調(diào)動(dòng)和帶領(lǐng)倉(cāng)庫(kù)工作人員完成日常工作，做到高效、準(zhǔn)確、有序；、負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)效率、成本、人員管理、流程改善等方面進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析、改進(jìn)。
6、負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)、出庫(kù)，庫(kù)存等操作進(jìn)行審核與監(jiān)督對(duì)各項(xiàng)工作制度的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，簽收貨倉(cāng)各級(jí)文件和單據(jù)。
7、及時(shí)地反映倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存狀況，確保庫(kù)房帳、卡、物數(shù)量一致；確保庫(kù)存數(shù)據(jù)的正確性。數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析能力；完成業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的整理和分析。
8、審訂和修改貨倉(cāng)的工作規(guī)定和工作績(jī)效；檢查和審核貨倉(cāng)各級(jí)員工的工作進(jìn)度和工作績(jī)效。
9、監(jiān)督各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行，制訂質(zhì)量改善計(jì)劃。
10、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的貨物、人員安全及防護(hù)，進(jìn)行安全評(píng)估，不斷改善庫(kù)存管理安全，確保倉(cāng)儲(chǔ)物資免受損失。倉(cāng)庫(kù)安全管理。倉(cāng)庫(kù)安全設(shè)施的維護(hù)，指導(dǎo)倉(cāng)庫(kù)人員的安全行為及倉(cāng)庫(kù)的安全。及時(shí)地定期回顧并匯報(bào)倉(cāng)庫(kù)的安全及運(yùn)行狀況，采取預(yù)防措施。
11、組織倉(cāng)庫(kù)日常盤(pán)點(diǎn)。報(bào)表帳目實(shí)物之相符；定期組織實(shí)物盤(pán)存，做到帳實(shí)相符、帳卡相符。出具盤(pán)存及分析報(bào)告。
12、建立安全庫(kù)存機(jī)制，進(jìn)行存量分析和控制，采取有效措施控制庫(kù)存成本。
13、能夠按照成本會(huì)計(jì)的要求提供物料消耗情況并進(jìn)行有效控制。
14、督促各分倉(cāng)對(duì)各類(lèi)報(bào)表的準(zhǔn)時(shí)上呈及監(jiān)督。負(fù)責(zé)加強(qiáng)報(bào)表填寫(xiě)準(zhǔn)確性和分析管理，參考分析結(jié)果提出改進(jìn)建議并組織落實(shí)；物料數(shù)據(jù)管理和統(tǒng)計(jì)。
15、負(fù)責(zé)督促及時(shí)評(píng)估和處理不良成品。
16、倉(cāng)庫(kù)人員工作指導(dǎo)、業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)和考核，不斷改善工作效率和工作質(zhì)量。
17、負(fù)責(zé)落實(shí)執(zhí)行品質(zhì)安全政策的要求，確保iso9001、5s等得到有效實(shí)施。
18、按時(shí)按質(zhì)地完成上級(jí)交辦的工作任務(wù)。
19、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)和上報(bào)庫(kù)存管理易耗品的需求,及時(shí)與財(cái)務(wù)部門(mén)溝通,及時(shí)補(bǔ)充相關(guān)管理、作業(yè)工具。
20、負(fù)責(zé)庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)缺損率；收貨及時(shí)率；發(fā)貨及時(shí)率；收發(fā)貨準(zhǔn)確率；單據(jù)完整。
1、負(fù)責(zé)產(chǎn)品和原材料的入庫(kù)接收和出庫(kù)管理。
2、負(fù)責(zé)入庫(kù)物資檢查驗(yàn)收，核對(duì)所有出入庫(kù)產(chǎn)品的規(guī)格、數(shù)量、與單據(jù)是否相符，憑提貨單發(fā)貨。
3、負(fù)責(zé)出、入庫(kù)物資數(shù)據(jù)的核對(duì)，整理及錄入。
4、物品到貨后要及時(shí)入帳，準(zhǔn)確登記。帳目要做到日清月結(jié)，分類(lèi)清楚，帳、卡、物相符。
5、嚴(yán)格按照部門(mén)標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)管理。要求各類(lèi)物質(zhì)擺放整齊，數(shù)目清晰，便于發(fā)放。庫(kù)容整潔、無(wú)垃圾、無(wú)雜物、衛(wèi)生規(guī)格化，并對(duì)各類(lèi)物質(zhì)的安全、防火和防盜負(fù)有直接責(zé)任。及時(shí)報(bào)告破損情況。
6、配合倉(cāng)庫(kù)主管定期盤(pán)點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)各類(lèi)物質(zhì)并編制各類(lèi)上報(bào)表格，及時(shí)匯報(bào)庫(kù)存不足的情況，每月向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)物品消耗及庫(kù)存情況。
7、客戶(hù)退貨時(shí)清點(diǎn)退貨數(shù)量、型號(hào)等信息。
8、協(xié)助完成倉(cāng)庫(kù)主管交付的其他工作事項(xiàng)。
統(tǒng)計(jì)員的崗位心得篇二
1、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)公司加盟商倉(cāng)庫(kù)信息及機(jī)器臺(tái)數(shù)等信息。
2、負(fù)責(zé)定期整理加盟商倉(cāng)庫(kù)訂單，結(jié)合系統(tǒng)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)，分析加盟商訂貨量是否合理。
3、跟進(jìn)加盟商在供應(yīng)商處建戶(hù)進(jìn)度，需及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系，匯報(bào)建戶(hù)進(jìn)度。
4、統(tǒng)計(jì)各品牌已有加盟商倉(cāng)庫(kù)明細(xì)，分析加盟商對(duì)各個(gè)品牌的需求度情況。
5、負(fù)責(zé)sap系統(tǒng)加盟商倉(cāng)地址維護(hù)。
6、完成上級(jí)交代的`其他事項(xiàng)。
統(tǒng)計(jì)員的崗位心得篇三
1、在部門(mén)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，做好生產(chǎn)部門(mén)的統(tǒng)計(jì)工作。
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間每天的產(chǎn)品產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)工作，保證準(zhǔn)確無(wú)誤，數(shù)據(jù)真實(shí)，并及時(shí)向有關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)情況，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供可靠的.生產(chǎn)信息。
3、按照公司要求，及時(shí)向辦公室報(bào)告每天生產(chǎn)情況。
4、完成生產(chǎn)主管交給的各項(xiàng)工作，協(xié)助、協(xié)調(diào)生產(chǎn)進(jìn)度。
5、每日安排好職工日常就餐和加班就餐工作。
6、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
1、中專(zhuān)學(xué)歷以上，熟悉基本辦公軟件者優(yōu)先;
2、可接受調(diào)休工作制，做六休一;
統(tǒng)計(jì)員的崗位心得篇四
3、協(xié)調(diào)管理統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)，維護(hù)和更新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)平臺(tái);
4、做好統(tǒng)計(jì)資料的保密和歸檔工作。
1、從事生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)職位工作1年以上經(jīng)驗(yàn);
2、做事細(xì)心，有責(zé)任感;
3、有較強(qiáng)的溝通能力，并對(duì)生產(chǎn)、銷(xiāo)售流程熟悉;
4、能獨(dú)立完成工作。
統(tǒng)計(jì)員的崗位心得篇五
8.做好管轄區(qū)域物料使用，損耗，經(jīng)濟(jì)月報(bào)表
9.協(xié)同車(chē)間物料員完成上級(jí)交辦的其他各項(xiàng)工作任務(wù)
10嚴(yán)格遵守倉(cāng)庫(kù)物料管理及倉(cāng)庫(kù)各項(xiàng)規(guī)章制度
11.積極參與配合本部門(mén)其他同事的工作
統(tǒng)計(jì)員的崗位心得篇六
1、嚴(yán)格按部門(mén)管理制度要求，每天對(duì)收、發(fā)、退數(shù)據(jù)輸入電腦系統(tǒng)，必須做到準(zhǔn)確無(wú)誤。
2、負(fù)責(zé)各種單據(jù)、報(bào)表傳送并分類(lèi)歸樓，妥善管理。
3、協(xié)助倉(cāng)庫(kù)主管工作，所有帳目必須做到日清日結(jié)。
4、能及時(shí)準(zhǔn)確無(wú)誤提供庫(kù)存貨品信息。
5、對(duì)每日進(jìn)、出貨品進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并做登記。
6、對(duì)每日進(jìn)、出貨品進(jìn)行抽查點(diǎn)數(shù)及監(jiān)督。
7、隨時(shí)對(duì)倉(cāng)庫(kù)貨品進(jìn)行抽查盤(pán)點(diǎn)，必須保證帳、物一致。
8、做好辦公室場(chǎng)所和倉(cāng)庫(kù)的衛(wèi)生工作。
統(tǒng)計(jì)員的崗位心得篇七
3、根據(jù)《生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)表》及倉(cāng)庫(kù)確認(rèn)后的《入庫(kù)單》統(tǒng)計(jì)各種入庫(kù)數(shù)據(jù);。
6、定期對(duì)部門(mén)(包括車(chē)間班組)各種物料的成本進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì);。
8、根據(jù)需要擬定本部門(mén)申購(gòu)物品的報(bào)告，經(jīng)批準(zhǔn)后交采購(gòu)部門(mén)實(shí)施;。
9、執(zhí)行生產(chǎn)科主管的工作安排，協(xié)助科長(zhǎng)做好其它工作。
統(tǒng)計(jì)員的崗位心得篇八
5、每月編制完成物流部的各類(lèi)月度匯總報(bào)表
8、自覺(jué)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章管理制度，不發(fā)生違紀(jì)行為
9、負(fù)責(zé)本部門(mén)員工考勤及人員統(tǒng)計(jì)工作
10、負(fù)責(zé)通達(dá)公司各類(lèi)傳文、通知，并做好文檔管理工作
11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)
統(tǒng)計(jì)員的崗位心得篇九
為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求，進(jìn)一步加強(qiáng)和提高生產(chǎn)管理水平，不斷規(guī)范生產(chǎn)管理工作，現(xiàn)制訂生產(chǎn)部下屬統(tǒng)計(jì)員工作職責(zé)。生產(chǎn)部下屬統(tǒng)計(jì)員的主要職責(zé)是：
一、原始記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表等統(tǒng)計(jì)資料的管理和上報(bào)。
企業(yè)必須建立健全與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相適應(yīng)、滿(mǎn)足統(tǒng)計(jì)核算所需要的各類(lèi)原始記錄，并建立健全統(tǒng)計(jì)報(bào)表。由生產(chǎn)部下屬統(tǒng)計(jì)員檢查統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的完整性、正確性。(規(guī)章制度)做好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的原始記載及各項(xiàng)生產(chǎn)報(bào)表的上報(bào)工作。？并按上級(jí)主管部門(mén)要求報(bào)送規(guī)定的報(bào)表。堅(jiān)持實(shí)事求是的工作作風(fēng)，認(rèn)真搞好統(tǒng)計(jì)工作、把好關(guān)卡、不虛報(bào)瞞報(bào)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。報(bào)表的原始記錄記載必須真實(shí)、完整、連續(xù)、準(zhǔn)確，字跡要清晰端正，簽字手續(xù)必須齊全。
1、《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》由生產(chǎn)車(chē)間統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)監(jiān)督、匯總、整理。經(jīng)生產(chǎn)車(chē)間主任審核后每日早9：30分前以電子文檔的方式上報(bào)生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)員、生產(chǎn)部經(jīng)理、生產(chǎn)副總及公司領(lǐng)導(dǎo)。生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)員要根據(jù)每日的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)準(zhǔn)備每月末《生產(chǎn)月報(bào)表》的上報(bào)?！渡a(chǎn)日?qǐng)?bào)表》原始資料由生產(chǎn)車(chē)間統(tǒng)計(jì)員保管，同時(shí)要確保原始資料的真實(shí)、完整、連續(xù)、準(zhǔn)確。
2、《材料周報(bào)表》由生產(chǎn)車(chē)間統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)監(jiān)督、匯總、整理。經(jīng)生產(chǎn)車(chē)間主任審核后每周一早11點(diǎn)前以電子文檔的方式上報(bào)生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)員。由生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)員將生產(chǎn)車(chē)間《材料周報(bào)表》進(jìn)行匯總由生產(chǎn)部經(jīng)理審核后，在12點(diǎn)前以電子文檔的方式上報(bào)生產(chǎn)副總及公司領(lǐng)導(dǎo)。《材料周報(bào)表》原始資料由生產(chǎn)車(chē)間統(tǒng)計(jì)員保管，同時(shí)要確保原始資料的真實(shí)、完整、連續(xù)、準(zhǔn)確。
3、《生產(chǎn)月報(bào)表》由生產(chǎn)車(chē)間統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)匯總、整理。經(jīng)生產(chǎn)車(chē)間主任審核后每月25日前以電子文檔的方式上報(bào)生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)員，由生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)員將生產(chǎn)車(chē)間《生產(chǎn)月報(bào)表》進(jìn)行匯總經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理審核后，在29日前以電子文檔的方式上報(bào)生產(chǎn)副總及公司領(lǐng)導(dǎo)。生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)監(jiān)督《生產(chǎn)月報(bào)表》的真實(shí)、完整、連續(xù)、準(zhǔn)確。
4、《生產(chǎn)月盤(pán)點(diǎn)表》由生產(chǎn)車(chē)間統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)監(jiān)督、匯總、整理。經(jīng)生產(chǎn)車(chē)間主任審核后每月25日前以電子文檔的方式上報(bào)生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)員。由生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)員將生產(chǎn)車(chē)間《生產(chǎn)月盤(pán)點(diǎn)表》進(jìn)行匯總經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理審核后，在30日前以電子文檔的方式上報(bào)生產(chǎn)副總、財(cái)務(wù)及公司領(lǐng)導(dǎo)。
5、按財(cái)務(wù)部要求生產(chǎn)車(chē)間統(tǒng)計(jì)員在每月25日前應(yīng)將《生產(chǎn)計(jì)劃完成情況表》、《月工時(shí)統(tǒng)計(jì)表》、《產(chǎn)成品完工入庫(kù)明細(xì)表》、《半成品加工完成情況表》以電子文檔的方式上報(bào)生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)員。生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)員將生產(chǎn)車(chē)間報(bào)表進(jìn)行匯總后在28日前上報(bào)到財(cái)務(wù)部。
6、完成財(cái)務(wù)及部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他有關(guān)報(bào)表的工作。
二、部門(mén)內(nèi)勤事物的管理。
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1、生產(chǎn)部下屬統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)本部門(mén)的表格、文件、會(huì)議通知、會(huì)議記要等資料的編制及收發(fā)存。
2、公司下發(fā)的行政文件統(tǒng)一下發(fā)到生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)員。由生產(chǎn)部經(jīng)理審核后，生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)員進(jìn)行登記，下發(fā)到生產(chǎn)車(chē)間統(tǒng)計(jì)員。由生產(chǎn)車(chē)間統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)達(dá)到本部門(mén)工作人員。
3、生產(chǎn)部下屬統(tǒng)計(jì)員定期對(duì)本部門(mén)的行政文件進(jìn)行歸檔。并進(jìn)行嚴(yán)格的檔案管理。
4、生產(chǎn)車(chē)間統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)本部門(mén)人員轉(zhuǎn)正、辭職等工作。部門(mén)人員一旦有變動(dòng)，應(yīng)及時(shí)通知生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)員。生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)員根據(jù)變動(dòng)情況更改《生產(chǎn)部及車(chē)間人員狀況表》及《員工通訊錄》，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理審核后上報(bào)生產(chǎn)副總。
6、生產(chǎn)車(chē)間統(tǒng)計(jì)員每月定期根據(jù)《操作工人培訓(xùn)計(jì)劃表》對(duì)車(chē)間員工進(jìn)行三級(jí)培訓(xùn)，并對(duì)其培訓(xùn)內(nèi)容準(zhǔn)確的填寫(xiě)相關(guān)的培訓(xùn)申請(qǐng)、考勤及培訓(xùn)記錄，月末將其上交人事部。
5、協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)做好其他有關(guān)事項(xiàng)的管理工作。
三、生產(chǎn)部及下屬車(chē)間出勤及加班情況的管理和上報(bào)。
1、為使全體員工養(yǎng)成守時(shí)習(xí)慣、準(zhǔn)時(shí)出勤。每日早8：30分前由生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)員對(duì)生產(chǎn)車(chē)間出勤狀況進(jìn)行檢查。如因工作原因無(wú)法進(jìn)行檢查。由生產(chǎn)車(chē)間統(tǒng)計(jì)員將車(chē)間出勤狀況上報(bào)生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)員。生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)員對(duì)生產(chǎn)車(chē)間缺勤人員進(jìn)行匯總、登記。在9點(diǎn)前如實(shí)上報(bào)總經(jīng)理辦公室。每月30日由生產(chǎn)車(chē)間統(tǒng)計(jì)員將《月出勤狀況表》上報(bào)總經(jīng)理辦公室。
2、為提高工作效率，激發(fā)員工養(yǎng)成工作日內(nèi)完成工作的良好習(xí)慣，現(xiàn)規(guī)定每日下午15點(diǎn)前生產(chǎn)車(chē)間統(tǒng)計(jì)員將車(chē)間主任審批后的《車(chē)間加班申請(qǐng)表》上報(bào)生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)員。由生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)員根據(jù)《車(chē)間加班申請(qǐng)表》對(duì)當(dāng)晚加班人員進(jìn)行匯總、登記。經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理及生產(chǎn)副總審批后，在15：30分前上報(bào)總經(jīng)理辦公室。《車(chē)間加班申請(qǐng)表》原始記錄由生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)員進(jìn)行保管。另日生產(chǎn)車(chē)間統(tǒng)計(jì)員根據(jù)昨晚加班實(shí)際情況及時(shí)間填報(bào)《生產(chǎn)車(chē)間加班完成情況表》，在10：30分前以電子文檔的方式上報(bào)生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)員。由生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)員對(duì)《生產(chǎn)車(chē)間加班完成情況表》進(jìn)行匯總。在11點(diǎn)前以電子文檔的方式上報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理及生產(chǎn)副總。并將每人實(shí)際的加班時(shí)間上報(bào)總經(jīng)理辦公室。
四、圖紙、技術(shù)資料管理及存檔。
為了對(duì)公司有效文件進(jìn)行控制。技術(shù)部下發(fā)的圖紙、技術(shù)資料統(tǒng)一下發(fā)到生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)員處。由生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)員進(jìn)行登記后。將圖紙、技術(shù)資料下發(fā)到生產(chǎn)車(chē)間統(tǒng)計(jì)員及生產(chǎn)車(chē)間技術(shù)員。以上文件接收者簽字接收后必須對(duì)文件進(jìn)行嚴(yán)格的保管，不得損壞或丟失。
五、辦公用品及勞保用品的領(lǐng)用及發(fā)放。
1、按總經(jīng)理辦公室要求。每月25日統(tǒng)計(jì)部門(mén)本月需要的辦公用品。由部門(mén)統(tǒng)計(jì)員對(duì)需要的辦公用品提交《辦公用品申請(qǐng)表》。經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審批后上交總經(jīng)理辦公室。下月5日到總經(jīng)理辦公室正式領(lǐng)取上月申請(qǐng)的`辦公用品。部門(mén)工作人員領(lǐng)取辦公用品必須填報(bào)《管理用品申請(qǐng)記錄》。
2、為加強(qiáng)勞保用品的管理，更好保護(hù)員工的安全與健康。由生產(chǎn)車(chē)間統(tǒng)計(jì)員每月按時(shí)領(lǐng)取勞保用品，并根據(jù)公司規(guī)定下發(fā)到生產(chǎn)車(chē)間。確保生產(chǎn)車(chē)間工作人員的安全與健康。
六、5s檢查及勞動(dòng)紀(jì)律的監(jiān)督考核。
1、為加強(qiáng)生產(chǎn)車(chē)間環(huán)境管理。嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，進(jìn)一步提高工作效能。由生產(chǎn)車(chē)間統(tǒng)計(jì)員對(duì)生產(chǎn)車(chē)間的衛(wèi)生環(huán)境進(jìn)行監(jiān)督，并定期進(jìn)行檢查。檢查結(jié)果填報(bào)5s檢查表并按時(shí)上報(bào)生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)員處。由生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)員將生產(chǎn)車(chē)間5s檢查成績(jī)表進(jìn)行匯總經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理審核后上報(bào)生產(chǎn)副總。
七、各車(chē)間統(tǒng)計(jì)員其他工作內(nèi)容。
1、微特車(chē)間統(tǒng)計(jì)員每月5號(hào)前按財(cái)務(wù)要求報(bào)出上月“材料明細(xì)表”。
2、微特車(chē)間按實(shí)際情況填寫(xiě)“多欄式明細(xì)表”
3、管理半成品、在產(chǎn)品的統(tǒng)計(jì)及產(chǎn)成品入庫(kù)管理。
4、每月分配各工序的“零部件加工轉(zhuǎn)序單”“領(lǐng)料單”及當(dāng)月的“派工單”等。并按類(lèi)歸檔，保管。
5、負(fù)責(zé)本車(chē)間所發(fā)生的工作號(hào)的費(fèi)用跟蹤記帳工作；
6、有責(zé)任整理本部門(mén)所發(fā)生的派工單，進(jìn)行工時(shí)統(tǒng)計(jì)及現(xiàn)有在產(chǎn)的工作號(hào)的進(jìn)度進(jìn)行情況的匯總，便于核算該工作號(hào)的成本及完工結(jié)轉(zhuǎn)工作。
7、接收由生產(chǎn)部轉(zhuǎn)來(lái)的圖紙和由工藝員轉(zhuǎn)來(lái)的派工單，將其下發(fā)到車(chē)間班組長(zhǎng)手里。
8、負(fù)責(zé)每月計(jì)算材料匯總，報(bào)送給生產(chǎn)部；
9、替其他車(chē)間加工完產(chǎn)品后，有《轉(zhuǎn)序單》的錄入及和對(duì)方庫(kù)管員對(duì)帳；
在未結(jié)轉(zhuǎn)之前保管好加工完成的產(chǎn)品，做好標(biāo)識(shí)；
統(tǒng)計(jì)員的崗位心得篇十
1.在車(chē)間主任領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)車(chē)間內(nèi)各種核算和其他業(yè)務(wù)的記帳工作。
2.貫徹執(zhí)行國(guó)家會(huì)計(jì)法規(guī)和油田、采油廠制定的會(huì)計(jì)制度及實(shí)施細(xì)則。
3.負(fù)責(zé)設(shè)置核算帳薄體系，協(xié)助倉(cāng)管、業(yè)務(wù)等其他部門(mén)建立必要的臺(tái)帳。
4.根據(jù)會(huì)計(jì)制度規(guī)定，設(shè)置科目明細(xì)帳和使用對(duì)應(yīng)的帳簿，認(rèn)真、準(zhǔn)確地記錄各類(lèi)明細(xì)帳，要求做到帳目清楚、數(shù)字正確、登記及時(shí)、帳證相符，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)更正。
5.規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作和核算流程，認(rèn)真審核原始憑證，正確編制記帳憑證，準(zhǔn)確登帳。
6.負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的會(huì)計(jì)明細(xì)核算工作，及時(shí)辦理記帳登記手續(xù)。
7.負(fù)責(zé)車(chē)間的生產(chǎn)成本及費(fèi)用核算。
8.完成主任臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。
統(tǒng)計(jì)員的崗位心得篇十一
是什么呢?具體要做哪些工作?下面本站小編整理了統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)，供你參考!
3、協(xié)調(diào)管理統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)，維護(hù)和更新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)平臺(tái);。
4、結(jié)合統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系，完善和改進(jìn)統(tǒng)計(jì)方法;。
5、做好統(tǒng)計(jì)資料的保密和歸檔工作。
1、完成具體指定的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析工作;。
2、編制并上報(bào)統(tǒng)計(jì)表，建立和健全統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳制度;。
3、協(xié)調(diào)管理統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)，維護(hù)和更新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)平臺(tái);。
4、做好統(tǒng)計(jì)資料的保密和歸檔以及產(chǎn)品的錄單工作;。
5、結(jié)合統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系，完善和改進(jìn)統(tǒng)計(jì)方法。
1、負(fù)責(zé)公司報(bào)務(wù)和商務(wù)印刷的統(tǒng)計(jì)工作;。
4、對(duì)報(bào)出的各種統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、負(fù)主要責(zé)任;。
6、對(duì)公司生產(chǎn)每月領(lǐng)用的原材料進(jìn)行核對(duì)。
7、完成主管領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。
一、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)過(guò)程中關(guān)鍵數(shù)據(jù)的收集、整理、分析及相關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制工作。
1、每月一次對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、返工率、廢品率、計(jì)劃工時(shí)利用率、生產(chǎn)力、誤工事故率、百萬(wàn)分之不合數(shù)、生產(chǎn)計(jì)劃完成率、設(shè)備能力利用率、維修率等關(guān)鍵數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。
2、每月對(duì)所統(tǒng)計(jì)的各類(lèi)關(guān)鍵數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，并輸入計(jì)算機(jī)。
二、負(fù)責(zé)每日入庫(kù)單的輸入工作。
1、根據(jù)入庫(kù)單，輸入成品入庫(kù)數(shù)，每月統(tǒng)計(jì)一次成品數(shù)，并編制《在制品報(bào)表》，在當(dāng)月內(nèi)交財(cái)務(wù)部。
2、根據(jù)入庫(kù)量，制作《入庫(kù)通知單》，本部門(mén)內(nèi)保管、留存，以備檢查。
三、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)車(chē)間各班組月度工時(shí)進(jìn)行審核，并匯總。
1、每月25日前，收齊各班組工時(shí)統(tǒng)計(jì)表。
2、每月30日前，完成各班組工時(shí)統(tǒng)計(jì)表的匯總工作，并報(bào)人力資源部。
四、負(fù)責(zé)技術(shù)文件及資料的接收、發(fā)放、及回收等工作。
1、根據(jù)生產(chǎn)需求及工程部要求將圖紙(如：下線表、打卡表等)、返修單、返工方案等資料下發(fā)至各班組。
2、依據(jù)工程部要求將需修改、作廢的圖紙收回，并歸還工程部。
五、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。
統(tǒng)計(jì)員的崗位心得篇十二
3、做好與各部門(mén)的配合工作，及時(shí)更新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。
4、按要求及時(shí)上報(bào)各項(xiàng)指標(biāo)和數(shù)據(jù)，做到正確完整。
5、負(fù)責(zé)收集同行業(yè)企業(yè)統(tǒng)計(jì)資料，為提高企業(yè)管理水平，提高經(jīng)濟(jì)效益作貢獻(xiàn)；
6、認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)政策法規(guī)，做好資料保密工作；
7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
統(tǒng)計(jì)員的崗位心得篇十三
1.負(fù)責(zé)本站微機(jī)信息管理和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的上報(bào)。
2.非機(jī)房工作人員未經(jīng)允許嚴(yán)禁進(jìn)人主機(jī)房。
3.督促操作人員嚴(yán)格執(zhí)行微機(jī)管理制度，及時(shí)檢查各工作站的業(yè)務(wù)運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。
4.未經(jīng)批準(zhǔn)，任何人不得擅自更改、刪除、拷貝本系統(tǒng)任何軟件及數(shù)據(jù)。
5.在自己的工作職責(zé)范圍內(nèi)，認(rèn)真操作計(jì)算機(jī),保證錄入數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和合法性。
6.認(rèn)真填報(bào)上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
7.填制統(tǒng)計(jì)報(bào)表時(shí)，數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確、真實(shí)，對(duì)上報(bào)的報(bào)表必須具有法人的簽字和加蓋單位公章，并按時(shí)報(bào)出。
8.抓好社保服務(wù)大廳的行政管理工作。
9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
統(tǒng)計(jì)員的崗位心得篇十四
本崗位要求具有由公司頒發(fā)的統(tǒng)計(jì)員崗位資格證書(shū)、預(yù)算員資格崗位證書(shū)并有相關(guān)工作經(jīng)歷。統(tǒng)計(jì)員由項(xiàng)目經(jīng)理聘用和任命，直接接受項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和管理，并對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。
1、助項(xiàng)目經(jīng)理做好月收入考核、分配工作。
2、悉工程預(yù)算，了解工程進(jìn)展情況。
3、積極配合做好工程資金催討，工程量簽證工作。
4、做好工程成本動(dòng)態(tài)管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)分析，匯報(bào)給項(xiàng)目經(jīng)理，把好成本控制關(guān)。
5、每月5日前交員工考勤表，上報(bào)民工人工費(fèi)。
6、有準(zhǔn)備的按時(shí)參加每月7日的工作例會(huì)。
7、每月10日前上報(bào)員工崗位變動(dòng)情況表。
8、負(fù)責(zé)各種帳簿，憑證及有關(guān)資料的整理、保管、歸檔工作，正確使用妥善保管財(cái)務(wù)印章。
9、做好現(xiàn)金的保管工作。
10、做好預(yù)算管理、成本管理、計(jì)劃管理、統(tǒng)計(jì)管理、合同管理等工作。
1、編制項(xiàng)目組的目標(biāo)成本并檢查落實(shí)情況。
2. 每周一向材料員收取上周消耗材料及庫(kù)存的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，向設(shè)備員收取上周所發(fā)生設(shè)備費(fèi)用，作好成本分析，并將結(jié)果上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。
3、按時(shí)做好施工工程項(xiàng)目的成本統(tǒng)計(jì)、核算、分析工作，并將當(dāng)月成本報(bào)表在月底前送交分公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃科及主管領(lǐng)導(dǎo)，核準(zhǔn)施工成本臺(tái)帳，并提出成本控制的方法和要求。
4、在工程項(xiàng)目竣工后做好本工程的成本匯集工作。
1、準(zhǔn)確及時(shí)上報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表
2 、進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析和預(yù)測(cè)，提供所需的數(shù)據(jù)和情況，為項(xiàng)目經(jīng)理提供統(tǒng)計(jì)資料及分析資料。
3 、完成統(tǒng)一制定的統(tǒng)計(jì)調(diào)查任務(wù)和統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并按統(tǒng)計(jì)工作的內(nèi)容、方法和指標(biāo)體系，對(duì)之進(jìn)行全面系統(tǒng)的收集、整理和分析。
4、“月產(chǎn)值報(bào)表的編制”
在分公司經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)，對(duì)本承包工程項(xiàng)目，有權(quán)以分公司的身份與項(xiàng)管部、業(yè)主、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的洽談、施工現(xiàn)場(chǎng)的.業(yè)務(wù)聯(lián)系簽證(附預(yù)算報(bào)價(jià))及施工協(xié)調(diào)，當(dāng)月的18日項(xiàng)目組統(tǒng)計(jì)員要將本月的產(chǎn)值報(bào)表(業(yè)主簽證)上報(bào)分公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃科，產(chǎn)值考核期的期限(上月的21日至本月的20日)，并在當(dāng)月的月底之前上報(bào)本月產(chǎn)值的工、料、機(jī)分析表。
4.5 “生產(chǎn)工人人工分析使用月報(bào)表編制”
報(bào)表要求：a、根據(jù)當(dāng)月的日歷工作日。
b、標(biāo)明施工單位，工程項(xiàng)目及編號(hào)。
c、生產(chǎn)工人工日使用及非生產(chǎn)工人工日使用(開(kāi)會(huì)、學(xué)習(xí)、休息及病事假)。
d、核準(zhǔn)當(dāng)月分包隊(duì)伍民工使用人數(shù)。
當(dāng)月的26日上報(bào)分公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃科，月報(bào)表考核期(上月的26日至當(dāng)月的25日)。
1 、配合項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行工程項(xiàng)目分包合同的洽談及簽定工作。
v
統(tǒng)計(jì)員的崗位心得篇一
1、全公司物流管理工作計(jì)劃與費(fèi)用預(yù)算的制定、審批與實(shí)施工作。
2、公司物流系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、調(diào)整，以及對(duì)貨物儲(chǔ)存、運(yùn)輸、調(diào)撥等工作進(jìn)行管理。
3、分析發(fā)貨與庫(kù)存的動(dòng)態(tài)變化，協(xié)助銷(xiāo)售部做好發(fā)貨計(jì)劃，合理安排發(fā)貨。
4、對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)信息及時(shí)與銷(xiāo)售部、市場(chǎng)部、客戶(hù)服務(wù)部、財(cái)務(wù)部、物流供應(yīng)商進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，并維系好與各利益相關(guān)者的良好關(guān)系。
5、組織對(duì)訂單的分解、處理工作，辦理好銷(xiāo)售部確認(rèn)的退換貨等業(yè)務(wù)。
6、保證物流部所屬部門(mén)正常運(yùn)作的準(zhǔn)確無(wú)誤與高效率。
7、負(fù)責(zé)本部門(mén)的員工管理與考核工作。
8、制定并實(shí)施部門(mén)制度，保證部門(mén)工作有法可依。
9、合理規(guī)劃公司物流系統(tǒng)，努力實(shí)現(xiàn)公司物流系統(tǒng)的科學(xué)化、高效化和低成本化。
10、調(diào)查研究、了解部門(mén)工作情況并提出處理意見(jiàn)，做出最終決策。
11、對(duì)基層工作進(jìn)行全方位的監(jiān)督和指導(dǎo)，保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)順利進(jìn)行。
12、與他部門(mén)進(jìn)行溝通，樹(shù)立物流部良好的部門(mén)形象；隨時(shí)把握員工的工作態(tài)度和心理狀況，做好思想政治工作；了解并搞好部門(mén)員工之間的團(tuán)結(jié)、協(xié)調(diào)處理好部門(mén)內(nèi)部的各種關(guān)系。
13、部門(mén)各種會(huì)議、各種活動(dòng)的籌備、組織、安排工作。
1、承接銷(xiāo)售部下達(dá)的發(fā)貨信息，全面負(fù)責(zé)從接收發(fā)貨單到發(fā)貨的過(guò)程控制、貨運(yùn)信息及發(fā)貨單證管理等工作。
2、評(píng)價(jià)及選擇貨運(yùn)方案、最佳貨運(yùn)路線、方式和最低成本，并提出運(yùn)輸工具及方法的建議。
3、負(fù)責(zé)發(fā)貨員人員管理，組織、協(xié)調(diào)、檢查發(fā)貨員日常業(yè)務(wù)，對(duì)發(fā)貨員的整體工作負(fù)責(zé)。
4、積極配合部門(mén)內(nèi)其他崗位工作，并與銷(xiāo)售部積極合作，提高部門(mén)運(yùn)作水平和管理水平。
5、全面負(fù)責(zé)物流供應(yīng)商的溝通、談判和關(guān)系維護(hù)。
6、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時(shí)性的任務(wù)。
1、負(fù)責(zé)發(fā)貨前的產(chǎn)品數(shù)量、型號(hào)、打包等檢查。
2、對(duì)貨物打包以及發(fā)貨過(guò)程進(jìn)行跟蹤控制，拍照并制作報(bào)告
3、將發(fā)貨單或快遞單以及出貨單證同貨物一并交給承運(yùn)人。
4、負(fù)責(zé)管理各種運(yùn)輸關(guān)系。
5、跟蹤貨物運(yùn)輸狀況，確保貨物按時(shí)到達(dá)。
6、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他相關(guān)工作。
1、制定庫(kù)存計(jì)劃，制定庫(kù)存控制標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，計(jì)劃制定庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，缺貨率控制目標(biāo)。
2、制定和調(diào)整安全庫(kù)存，每日分析需求走勢(shì)。
3、定期檢查、總結(jié)需求及缺貨狀況，并追查原因，設(shè)法改善。
4、協(xié)助上級(jí)開(kāi)展關(guān)于物流計(jì)劃控制方面的其他工作。
5、根據(jù)年度、季度以及月度銷(xiāo)售計(jì)劃，編制倉(cāng)儲(chǔ)和發(fā)貨計(jì)劃。
6、及時(shí)整理庫(kù)存物資和編制發(fā)貨計(jì)劃，掌握計(jì)劃的實(shí)施情況，并及時(shí)將計(jì)劃執(zhí)行情況反饋分管領(lǐng)導(dǎo)。
7、跟蹤各項(xiàng)計(jì)劃的進(jìn)程，及時(shí)提供差異報(bào)告。
8、及時(shí)了解市場(chǎng)需求信息，協(xié)調(diào)與倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)的工作關(guān)系。
9、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他相關(guān)工作。
1、按時(shí)收集有關(guān)統(tǒng)計(jì)資料，及時(shí)、準(zhǔn)確呈報(bào)各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
2、及時(shí)提供、準(zhǔn)確分析指標(biāo)計(jì)劃的完成情況，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。
3、負(fù)責(zé)物流成品倉(cāng)每日與財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨單據(jù)銜接及核對(duì)工作。
4、按照上級(jí)規(guī)定，做好定期報(bào)表的布置、檢查，做好綜合統(tǒng)計(jì)分析工作。
5、保管并匯編本單位歷史統(tǒng)計(jì)資料和原始資料。
6、負(fù)責(zé)物流部物流指出的統(tǒng)計(jì)和分析。
7、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交代的工作。
1、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)整體工作事務(wù)及工作日常管理，協(xié)調(diào)部門(mén)與各職能部門(mén)之間的工作。
2、負(fù)責(zé)制定和修訂倉(cāng)庫(kù)收發(fā)貨、作業(yè)流程等管理制度，完善倉(cāng)庫(kù)管理的各項(xiàng)流程和標(biāo)準(zhǔn)；建立規(guī)范、完整的物流倉(cāng)儲(chǔ)操作報(bào)表，及時(shí)反饋倉(cāng)儲(chǔ)操作。
3、庫(kù)房的合理化布局和管理，合理規(guī)劃各分倉(cāng)的儲(chǔ)存空間及貨物的儲(chǔ)存方式，倉(cāng)位調(diào)整；負(fù)責(zé)制定各倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)位的規(guī)劃、標(biāo)識(shí)、防火、防盜、防潮及物料的準(zhǔn)確性管理標(biāo)準(zhǔn)。
4、根據(jù)計(jì)劃部門(mén)制定的工作計(jì)劃；制定部門(mén)每月工作計(jì)劃、分析、總結(jié)部門(mén)工作狀況與下一步工作思路，帶領(lǐng)督促員工完成目標(biāo)任務(wù)。
5、負(fù)責(zé)分配倉(cāng)庫(kù)員工工作及日常工作監(jiān)督；充分調(diào)動(dòng)和帶領(lǐng)倉(cāng)庫(kù)工作人員完成日常工作，做到高效、準(zhǔn)確、有序；、負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)效率、成本、人員管理、流程改善等方面進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析、改進(jìn)。
6、負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)、出庫(kù)，庫(kù)存等操作進(jìn)行審核與監(jiān)督對(duì)各項(xiàng)工作制度的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，簽收貨倉(cāng)各級(jí)文件和單據(jù)。
7、及時(shí)地反映倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存狀況，確保庫(kù)房帳、卡、物數(shù)量一致；確保庫(kù)存數(shù)據(jù)的正確性。數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析能力；完成業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的整理和分析。
8、審訂和修改貨倉(cāng)的工作規(guī)定和工作績(jī)效；檢查和審核貨倉(cāng)各級(jí)員工的工作進(jìn)度和工作績(jī)效。
9、監(jiān)督各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行，制訂質(zhì)量改善計(jì)劃。
10、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的貨物、人員安全及防護(hù)，進(jìn)行安全評(píng)估，不斷改善庫(kù)存管理安全，確保倉(cāng)儲(chǔ)物資免受損失。倉(cāng)庫(kù)安全管理。倉(cāng)庫(kù)安全設(shè)施的維護(hù)，指導(dǎo)倉(cāng)庫(kù)人員的安全行為及倉(cāng)庫(kù)的安全。及時(shí)地定期回顧并匯報(bào)倉(cāng)庫(kù)的安全及運(yùn)行狀況，采取預(yù)防措施。
11、組織倉(cāng)庫(kù)日常盤(pán)點(diǎn)。報(bào)表帳目實(shí)物之相符；定期組織實(shí)物盤(pán)存，做到帳實(shí)相符、帳卡相符。出具盤(pán)存及分析報(bào)告。
12、建立安全庫(kù)存機(jī)制，進(jìn)行存量分析和控制，采取有效措施控制庫(kù)存成本。
13、能夠按照成本會(huì)計(jì)的要求提供物料消耗情況并進(jìn)行有效控制。
14、督促各分倉(cāng)對(duì)各類(lèi)報(bào)表的準(zhǔn)時(shí)上呈及監(jiān)督。負(fù)責(zé)加強(qiáng)報(bào)表填寫(xiě)準(zhǔn)確性和分析管理，參考分析結(jié)果提出改進(jìn)建議并組織落實(shí)；物料數(shù)據(jù)管理和統(tǒng)計(jì)。
15、負(fù)責(zé)督促及時(shí)評(píng)估和處理不良成品。
16、倉(cāng)庫(kù)人員工作指導(dǎo)、業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)和考核，不斷改善工作效率和工作質(zhì)量。
17、負(fù)責(zé)落實(shí)執(zhí)行品質(zhì)安全政策的要求，確保iso9001、5s等得到有效實(shí)施。
18、按時(shí)按質(zhì)地完成上級(jí)交辦的工作任務(wù)。
19、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)和上報(bào)庫(kù)存管理易耗品的需求,及時(shí)與財(cái)務(wù)部門(mén)溝通,及時(shí)補(bǔ)充相關(guān)管理、作業(yè)工具。
20、負(fù)責(zé)庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)缺損率；收貨及時(shí)率；發(fā)貨及時(shí)率；收發(fā)貨準(zhǔn)確率；單據(jù)完整。
1、負(fù)責(zé)產(chǎn)品和原材料的入庫(kù)接收和出庫(kù)管理。
2、負(fù)責(zé)入庫(kù)物資檢查驗(yàn)收，核對(duì)所有出入庫(kù)產(chǎn)品的規(guī)格、數(shù)量、與單據(jù)是否相符，憑提貨單發(fā)貨。
3、負(fù)責(zé)出、入庫(kù)物資數(shù)據(jù)的核對(duì)，整理及錄入。
4、物品到貨后要及時(shí)入帳，準(zhǔn)確登記。帳目要做到日清月結(jié)，分類(lèi)清楚，帳、卡、物相符。
5、嚴(yán)格按照部門(mén)標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)管理。要求各類(lèi)物質(zhì)擺放整齊，數(shù)目清晰，便于發(fā)放。庫(kù)容整潔、無(wú)垃圾、無(wú)雜物、衛(wèi)生規(guī)格化，并對(duì)各類(lèi)物質(zhì)的安全、防火和防盜負(fù)有直接責(zé)任。及時(shí)報(bào)告破損情況。
6、配合倉(cāng)庫(kù)主管定期盤(pán)點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)各類(lèi)物質(zhì)并編制各類(lèi)上報(bào)表格，及時(shí)匯報(bào)庫(kù)存不足的情況，每月向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)物品消耗及庫(kù)存情況。
7、客戶(hù)退貨時(shí)清點(diǎn)退貨數(shù)量、型號(hào)等信息。
8、協(xié)助完成倉(cāng)庫(kù)主管交付的其他工作事項(xiàng)。
統(tǒng)計(jì)員的崗位心得篇二
1、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)公司加盟商倉(cāng)庫(kù)信息及機(jī)器臺(tái)數(shù)等信息。
2、負(fù)責(zé)定期整理加盟商倉(cāng)庫(kù)訂單，結(jié)合系統(tǒng)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)，分析加盟商訂貨量是否合理。
3、跟進(jìn)加盟商在供應(yīng)商處建戶(hù)進(jìn)度，需及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系，匯報(bào)建戶(hù)進(jìn)度。
4、統(tǒng)計(jì)各品牌已有加盟商倉(cāng)庫(kù)明細(xì)，分析加盟商對(duì)各個(gè)品牌的需求度情況。
5、負(fù)責(zé)sap系統(tǒng)加盟商倉(cāng)地址維護(hù)。
6、完成上級(jí)交代的`其他事項(xiàng)。
統(tǒng)計(jì)員的崗位心得篇三
1、在部門(mén)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，做好生產(chǎn)部門(mén)的統(tǒng)計(jì)工作。
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間每天的產(chǎn)品產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)工作，保證準(zhǔn)確無(wú)誤，數(shù)據(jù)真實(shí)，并及時(shí)向有關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)情況，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供可靠的.生產(chǎn)信息。
3、按照公司要求，及時(shí)向辦公室報(bào)告每天生產(chǎn)情況。
4、完成生產(chǎn)主管交給的各項(xiàng)工作，協(xié)助、協(xié)調(diào)生產(chǎn)進(jìn)度。
5、每日安排好職工日常就餐和加班就餐工作。
6、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
1、中專(zhuān)學(xué)歷以上，熟悉基本辦公軟件者優(yōu)先;
2、可接受調(diào)休工作制，做六休一;
統(tǒng)計(jì)員的崗位心得篇四
3、協(xié)調(diào)管理統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)，維護(hù)和更新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)平臺(tái);
4、做好統(tǒng)計(jì)資料的保密和歸檔工作。
1、從事生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)職位工作1年以上經(jīng)驗(yàn);
2、做事細(xì)心，有責(zé)任感;
3、有較強(qiáng)的溝通能力，并對(duì)生產(chǎn)、銷(xiāo)售流程熟悉;
4、能獨(dú)立完成工作。
統(tǒng)計(jì)員的崗位心得篇五
8.做好管轄區(qū)域物料使用，損耗，經(jīng)濟(jì)月報(bào)表
9.協(xié)同車(chē)間物料員完成上級(jí)交辦的其他各項(xiàng)工作任務(wù)
10嚴(yán)格遵守倉(cāng)庫(kù)物料管理及倉(cāng)庫(kù)各項(xiàng)規(guī)章制度
11.積極參與配合本部門(mén)其他同事的工作
統(tǒng)計(jì)員的崗位心得篇六
1、嚴(yán)格按部門(mén)管理制度要求，每天對(duì)收、發(fā)、退數(shù)據(jù)輸入電腦系統(tǒng)，必須做到準(zhǔn)確無(wú)誤。
2、負(fù)責(zé)各種單據(jù)、報(bào)表傳送并分類(lèi)歸樓，妥善管理。
3、協(xié)助倉(cāng)庫(kù)主管工作，所有帳目必須做到日清日結(jié)。
4、能及時(shí)準(zhǔn)確無(wú)誤提供庫(kù)存貨品信息。
5、對(duì)每日進(jìn)、出貨品進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并做登記。
6、對(duì)每日進(jìn)、出貨品進(jìn)行抽查點(diǎn)數(shù)及監(jiān)督。
7、隨時(shí)對(duì)倉(cāng)庫(kù)貨品進(jìn)行抽查盤(pán)點(diǎn)，必須保證帳、物一致。
8、做好辦公室場(chǎng)所和倉(cāng)庫(kù)的衛(wèi)生工作。
統(tǒng)計(jì)員的崗位心得篇七
3、根據(jù)《生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)表》及倉(cāng)庫(kù)確認(rèn)后的《入庫(kù)單》統(tǒng)計(jì)各種入庫(kù)數(shù)據(jù);。
6、定期對(duì)部門(mén)(包括車(chē)間班組)各種物料的成本進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì);。
8、根據(jù)需要擬定本部門(mén)申購(gòu)物品的報(bào)告，經(jīng)批準(zhǔn)后交采購(gòu)部門(mén)實(shí)施;。
9、執(zhí)行生產(chǎn)科主管的工作安排，協(xié)助科長(zhǎng)做好其它工作。
統(tǒng)計(jì)員的崗位心得篇八
5、每月編制完成物流部的各類(lèi)月度匯總報(bào)表
8、自覺(jué)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章管理制度，不發(fā)生違紀(jì)行為
9、負(fù)責(zé)本部門(mén)員工考勤及人員統(tǒng)計(jì)工作
10、負(fù)責(zé)通達(dá)公司各類(lèi)傳文、通知，并做好文檔管理工作
11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)
統(tǒng)計(jì)員的崗位心得篇九
為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求，進(jìn)一步加強(qiáng)和提高生產(chǎn)管理水平，不斷規(guī)范生產(chǎn)管理工作，現(xiàn)制訂生產(chǎn)部下屬統(tǒng)計(jì)員工作職責(zé)。生產(chǎn)部下屬統(tǒng)計(jì)員的主要職責(zé)是：
一、原始記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表等統(tǒng)計(jì)資料的管理和上報(bào)。
企業(yè)必須建立健全與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相適應(yīng)、滿(mǎn)足統(tǒng)計(jì)核算所需要的各類(lèi)原始記錄，并建立健全統(tǒng)計(jì)報(bào)表。由生產(chǎn)部下屬統(tǒng)計(jì)員檢查統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的完整性、正確性。(規(guī)章制度)做好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的原始記載及各項(xiàng)生產(chǎn)報(bào)表的上報(bào)工作。？并按上級(jí)主管部門(mén)要求報(bào)送規(guī)定的報(bào)表。堅(jiān)持實(shí)事求是的工作作風(fēng)，認(rèn)真搞好統(tǒng)計(jì)工作、把好關(guān)卡、不虛報(bào)瞞報(bào)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。報(bào)表的原始記錄記載必須真實(shí)、完整、連續(xù)、準(zhǔn)確，字跡要清晰端正，簽字手續(xù)必須齊全。
1、《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》由生產(chǎn)車(chē)間統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)監(jiān)督、匯總、整理。經(jīng)生產(chǎn)車(chē)間主任審核后每日早9：30分前以電子文檔的方式上報(bào)生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)員、生產(chǎn)部經(jīng)理、生產(chǎn)副總及公司領(lǐng)導(dǎo)。生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)員要根據(jù)每日的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)準(zhǔn)備每月末《生產(chǎn)月報(bào)表》的上報(bào)?！渡a(chǎn)日?qǐng)?bào)表》原始資料由生產(chǎn)車(chē)間統(tǒng)計(jì)員保管，同時(shí)要確保原始資料的真實(shí)、完整、連續(xù)、準(zhǔn)確。
2、《材料周報(bào)表》由生產(chǎn)車(chē)間統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)監(jiān)督、匯總、整理。經(jīng)生產(chǎn)車(chē)間主任審核后每周一早11點(diǎn)前以電子文檔的方式上報(bào)生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)員。由生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)員將生產(chǎn)車(chē)間《材料周報(bào)表》進(jìn)行匯總由生產(chǎn)部經(jīng)理審核后，在12點(diǎn)前以電子文檔的方式上報(bào)生產(chǎn)副總及公司領(lǐng)導(dǎo)。《材料周報(bào)表》原始資料由生產(chǎn)車(chē)間統(tǒng)計(jì)員保管，同時(shí)要確保原始資料的真實(shí)、完整、連續(xù)、準(zhǔn)確。
3、《生產(chǎn)月報(bào)表》由生產(chǎn)車(chē)間統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)匯總、整理。經(jīng)生產(chǎn)車(chē)間主任審核后每月25日前以電子文檔的方式上報(bào)生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)員，由生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)員將生產(chǎn)車(chē)間《生產(chǎn)月報(bào)表》進(jìn)行匯總經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理審核后，在29日前以電子文檔的方式上報(bào)生產(chǎn)副總及公司領(lǐng)導(dǎo)。生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)監(jiān)督《生產(chǎn)月報(bào)表》的真實(shí)、完整、連續(xù)、準(zhǔn)確。
4、《生產(chǎn)月盤(pán)點(diǎn)表》由生產(chǎn)車(chē)間統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)監(jiān)督、匯總、整理。經(jīng)生產(chǎn)車(chē)間主任審核后每月25日前以電子文檔的方式上報(bào)生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)員。由生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)員將生產(chǎn)車(chē)間《生產(chǎn)月盤(pán)點(diǎn)表》進(jìn)行匯總經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理審核后，在30日前以電子文檔的方式上報(bào)生產(chǎn)副總、財(cái)務(wù)及公司領(lǐng)導(dǎo)。
5、按財(cái)務(wù)部要求生產(chǎn)車(chē)間統(tǒng)計(jì)員在每月25日前應(yīng)將《生產(chǎn)計(jì)劃完成情況表》、《月工時(shí)統(tǒng)計(jì)表》、《產(chǎn)成品完工入庫(kù)明細(xì)表》、《半成品加工完成情況表》以電子文檔的方式上報(bào)生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)員。生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)員將生產(chǎn)車(chē)間報(bào)表進(jìn)行匯總后在28日前上報(bào)到財(cái)務(wù)部。
6、完成財(cái)務(wù)及部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他有關(guān)報(bào)表的工作。
二、部門(mén)內(nèi)勤事物的管理。
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1、生產(chǎn)部下屬統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)本部門(mén)的表格、文件、會(huì)議通知、會(huì)議記要等資料的編制及收發(fā)存。
2、公司下發(fā)的行政文件統(tǒng)一下發(fā)到生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)員。由生產(chǎn)部經(jīng)理審核后，生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)員進(jìn)行登記，下發(fā)到生產(chǎn)車(chē)間統(tǒng)計(jì)員。由生產(chǎn)車(chē)間統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)達(dá)到本部門(mén)工作人員。
3、生產(chǎn)部下屬統(tǒng)計(jì)員定期對(duì)本部門(mén)的行政文件進(jìn)行歸檔。并進(jìn)行嚴(yán)格的檔案管理。
4、生產(chǎn)車(chē)間統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)本部門(mén)人員轉(zhuǎn)正、辭職等工作。部門(mén)人員一旦有變動(dòng)，應(yīng)及時(shí)通知生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)員。生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)員根據(jù)變動(dòng)情況更改《生產(chǎn)部及車(chē)間人員狀況表》及《員工通訊錄》，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理審核后上報(bào)生產(chǎn)副總。
6、生產(chǎn)車(chē)間統(tǒng)計(jì)員每月定期根據(jù)《操作工人培訓(xùn)計(jì)劃表》對(duì)車(chē)間員工進(jìn)行三級(jí)培訓(xùn)，并對(duì)其培訓(xùn)內(nèi)容準(zhǔn)確的填寫(xiě)相關(guān)的培訓(xùn)申請(qǐng)、考勤及培訓(xùn)記錄，月末將其上交人事部。
5、協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)做好其他有關(guān)事項(xiàng)的管理工作。
三、生產(chǎn)部及下屬車(chē)間出勤及加班情況的管理和上報(bào)。
1、為使全體員工養(yǎng)成守時(shí)習(xí)慣、準(zhǔn)時(shí)出勤。每日早8：30分前由生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)員對(duì)生產(chǎn)車(chē)間出勤狀況進(jìn)行檢查。如因工作原因無(wú)法進(jìn)行檢查。由生產(chǎn)車(chē)間統(tǒng)計(jì)員將車(chē)間出勤狀況上報(bào)生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)員。生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)員對(duì)生產(chǎn)車(chē)間缺勤人員進(jìn)行匯總、登記。在9點(diǎn)前如實(shí)上報(bào)總經(jīng)理辦公室。每月30日由生產(chǎn)車(chē)間統(tǒng)計(jì)員將《月出勤狀況表》上報(bào)總經(jīng)理辦公室。
2、為提高工作效率，激發(fā)員工養(yǎng)成工作日內(nèi)完成工作的良好習(xí)慣，現(xiàn)規(guī)定每日下午15點(diǎn)前生產(chǎn)車(chē)間統(tǒng)計(jì)員將車(chē)間主任審批后的《車(chē)間加班申請(qǐng)表》上報(bào)生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)員。由生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)員根據(jù)《車(chē)間加班申請(qǐng)表》對(duì)當(dāng)晚加班人員進(jìn)行匯總、登記。經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理及生產(chǎn)副總審批后，在15：30分前上報(bào)總經(jīng)理辦公室。《車(chē)間加班申請(qǐng)表》原始記錄由生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)員進(jìn)行保管。另日生產(chǎn)車(chē)間統(tǒng)計(jì)員根據(jù)昨晚加班實(shí)際情況及時(shí)間填報(bào)《生產(chǎn)車(chē)間加班完成情況表》，在10：30分前以電子文檔的方式上報(bào)生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)員。由生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)員對(duì)《生產(chǎn)車(chē)間加班完成情況表》進(jìn)行匯總。在11點(diǎn)前以電子文檔的方式上報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理及生產(chǎn)副總。并將每人實(shí)際的加班時(shí)間上報(bào)總經(jīng)理辦公室。
四、圖紙、技術(shù)資料管理及存檔。
為了對(duì)公司有效文件進(jìn)行控制。技術(shù)部下發(fā)的圖紙、技術(shù)資料統(tǒng)一下發(fā)到生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)員處。由生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)員進(jìn)行登記后。將圖紙、技術(shù)資料下發(fā)到生產(chǎn)車(chē)間統(tǒng)計(jì)員及生產(chǎn)車(chē)間技術(shù)員。以上文件接收者簽字接收后必須對(duì)文件進(jìn)行嚴(yán)格的保管，不得損壞或丟失。
五、辦公用品及勞保用品的領(lǐng)用及發(fā)放。
1、按總經(jīng)理辦公室要求。每月25日統(tǒng)計(jì)部門(mén)本月需要的辦公用品。由部門(mén)統(tǒng)計(jì)員對(duì)需要的辦公用品提交《辦公用品申請(qǐng)表》。經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審批后上交總經(jīng)理辦公室。下月5日到總經(jīng)理辦公室正式領(lǐng)取上月申請(qǐng)的`辦公用品。部門(mén)工作人員領(lǐng)取辦公用品必須填報(bào)《管理用品申請(qǐng)記錄》。
2、為加強(qiáng)勞保用品的管理，更好保護(hù)員工的安全與健康。由生產(chǎn)車(chē)間統(tǒng)計(jì)員每月按時(shí)領(lǐng)取勞保用品，并根據(jù)公司規(guī)定下發(fā)到生產(chǎn)車(chē)間。確保生產(chǎn)車(chē)間工作人員的安全與健康。
六、5s檢查及勞動(dòng)紀(jì)律的監(jiān)督考核。
1、為加強(qiáng)生產(chǎn)車(chē)間環(huán)境管理。嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，進(jìn)一步提高工作效能。由生產(chǎn)車(chē)間統(tǒng)計(jì)員對(duì)生產(chǎn)車(chē)間的衛(wèi)生環(huán)境進(jìn)行監(jiān)督，并定期進(jìn)行檢查。檢查結(jié)果填報(bào)5s檢查表并按時(shí)上報(bào)生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)員處。由生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)員將生產(chǎn)車(chē)間5s檢查成績(jī)表進(jìn)行匯總經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理審核后上報(bào)生產(chǎn)副總。
七、各車(chē)間統(tǒng)計(jì)員其他工作內(nèi)容。
1、微特車(chē)間統(tǒng)計(jì)員每月5號(hào)前按財(cái)務(wù)要求報(bào)出上月“材料明細(xì)表”。
2、微特車(chē)間按實(shí)際情況填寫(xiě)“多欄式明細(xì)表”
3、管理半成品、在產(chǎn)品的統(tǒng)計(jì)及產(chǎn)成品入庫(kù)管理。
4、每月分配各工序的“零部件加工轉(zhuǎn)序單”“領(lǐng)料單”及當(dāng)月的“派工單”等。并按類(lèi)歸檔，保管。
5、負(fù)責(zé)本車(chē)間所發(fā)生的工作號(hào)的費(fèi)用跟蹤記帳工作；
6、有責(zé)任整理本部門(mén)所發(fā)生的派工單，進(jìn)行工時(shí)統(tǒng)計(jì)及現(xiàn)有在產(chǎn)的工作號(hào)的進(jìn)度進(jìn)行情況的匯總，便于核算該工作號(hào)的成本及完工結(jié)轉(zhuǎn)工作。
7、接收由生產(chǎn)部轉(zhuǎn)來(lái)的圖紙和由工藝員轉(zhuǎn)來(lái)的派工單，將其下發(fā)到車(chē)間班組長(zhǎng)手里。
8、負(fù)責(zé)每月計(jì)算材料匯總，報(bào)送給生產(chǎn)部；
9、替其他車(chē)間加工完產(chǎn)品后，有《轉(zhuǎn)序單》的錄入及和對(duì)方庫(kù)管員對(duì)帳；
在未結(jié)轉(zhuǎn)之前保管好加工完成的產(chǎn)品，做好標(biāo)識(shí)；
統(tǒng)計(jì)員的崗位心得篇十
1.在車(chē)間主任領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)車(chē)間內(nèi)各種核算和其他業(yè)務(wù)的記帳工作。
2.貫徹執(zhí)行國(guó)家會(huì)計(jì)法規(guī)和油田、采油廠制定的會(huì)計(jì)制度及實(shí)施細(xì)則。
3.負(fù)責(zé)設(shè)置核算帳薄體系，協(xié)助倉(cāng)管、業(yè)務(wù)等其他部門(mén)建立必要的臺(tái)帳。
4.根據(jù)會(huì)計(jì)制度規(guī)定，設(shè)置科目明細(xì)帳和使用對(duì)應(yīng)的帳簿，認(rèn)真、準(zhǔn)確地記錄各類(lèi)明細(xì)帳，要求做到帳目清楚、數(shù)字正確、登記及時(shí)、帳證相符，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)更正。
5.規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作和核算流程，認(rèn)真審核原始憑證，正確編制記帳憑證，準(zhǔn)確登帳。
6.負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的會(huì)計(jì)明細(xì)核算工作，及時(shí)辦理記帳登記手續(xù)。
7.負(fù)責(zé)車(chē)間的生產(chǎn)成本及費(fèi)用核算。
8.完成主任臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。
統(tǒng)計(jì)員的崗位心得篇十一
是什么呢?具體要做哪些工作?下面本站小編整理了統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)，供你參考!
3、協(xié)調(diào)管理統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)，維護(hù)和更新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)平臺(tái);。
4、結(jié)合統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系，完善和改進(jìn)統(tǒng)計(jì)方法;。
5、做好統(tǒng)計(jì)資料的保密和歸檔工作。
1、完成具體指定的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析工作;。
2、編制并上報(bào)統(tǒng)計(jì)表，建立和健全統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳制度;。
3、協(xié)調(diào)管理統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)，維護(hù)和更新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)平臺(tái);。
4、做好統(tǒng)計(jì)資料的保密和歸檔以及產(chǎn)品的錄單工作;。
5、結(jié)合統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系，完善和改進(jìn)統(tǒng)計(jì)方法。
1、負(fù)責(zé)公司報(bào)務(wù)和商務(wù)印刷的統(tǒng)計(jì)工作;。
4、對(duì)報(bào)出的各種統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、負(fù)主要責(zé)任;。
6、對(duì)公司生產(chǎn)每月領(lǐng)用的原材料進(jìn)行核對(duì)。
7、完成主管領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。
一、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)過(guò)程中關(guān)鍵數(shù)據(jù)的收集、整理、分析及相關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制工作。
1、每月一次對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、返工率、廢品率、計(jì)劃工時(shí)利用率、生產(chǎn)力、誤工事故率、百萬(wàn)分之不合數(shù)、生產(chǎn)計(jì)劃完成率、設(shè)備能力利用率、維修率等關(guān)鍵數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。
2、每月對(duì)所統(tǒng)計(jì)的各類(lèi)關(guān)鍵數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，并輸入計(jì)算機(jī)。
二、負(fù)責(zé)每日入庫(kù)單的輸入工作。
1、根據(jù)入庫(kù)單，輸入成品入庫(kù)數(shù)，每月統(tǒng)計(jì)一次成品數(shù)，并編制《在制品報(bào)表》，在當(dāng)月內(nèi)交財(cái)務(wù)部。
2、根據(jù)入庫(kù)量，制作《入庫(kù)通知單》，本部門(mén)內(nèi)保管、留存，以備檢查。
三、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)車(chē)間各班組月度工時(shí)進(jìn)行審核，并匯總。
1、每月25日前，收齊各班組工時(shí)統(tǒng)計(jì)表。
2、每月30日前，完成各班組工時(shí)統(tǒng)計(jì)表的匯總工作，并報(bào)人力資源部。
四、負(fù)責(zé)技術(shù)文件及資料的接收、發(fā)放、及回收等工作。
1、根據(jù)生產(chǎn)需求及工程部要求將圖紙(如：下線表、打卡表等)、返修單、返工方案等資料下發(fā)至各班組。
2、依據(jù)工程部要求將需修改、作廢的圖紙收回，并歸還工程部。
五、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。
統(tǒng)計(jì)員的崗位心得篇十二
3、做好與各部門(mén)的配合工作，及時(shí)更新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。
4、按要求及時(shí)上報(bào)各項(xiàng)指標(biāo)和數(shù)據(jù)，做到正確完整。
5、負(fù)責(zé)收集同行業(yè)企業(yè)統(tǒng)計(jì)資料，為提高企業(yè)管理水平，提高經(jīng)濟(jì)效益作貢獻(xiàn)；
6、認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)政策法規(guī)，做好資料保密工作；
7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
統(tǒng)計(jì)員的崗位心得篇十三
1.負(fù)責(zé)本站微機(jī)信息管理和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的上報(bào)。
2.非機(jī)房工作人員未經(jīng)允許嚴(yán)禁進(jìn)人主機(jī)房。
3.督促操作人員嚴(yán)格執(zhí)行微機(jī)管理制度，及時(shí)檢查各工作站的業(yè)務(wù)運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。
4.未經(jīng)批準(zhǔn)，任何人不得擅自更改、刪除、拷貝本系統(tǒng)任何軟件及數(shù)據(jù)。
5.在自己的工作職責(zé)范圍內(nèi)，認(rèn)真操作計(jì)算機(jī),保證錄入數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和合法性。
6.認(rèn)真填報(bào)上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
7.填制統(tǒng)計(jì)報(bào)表時(shí)，數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確、真實(shí)，對(duì)上報(bào)的報(bào)表必須具有法人的簽字和加蓋單位公章，并按時(shí)報(bào)出。
8.抓好社保服務(wù)大廳的行政管理工作。
9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
統(tǒng)計(jì)員的崗位心得篇十四
本崗位要求具有由公司頒發(fā)的統(tǒng)計(jì)員崗位資格證書(shū)、預(yù)算員資格崗位證書(shū)并有相關(guān)工作經(jīng)歷。統(tǒng)計(jì)員由項(xiàng)目經(jīng)理聘用和任命，直接接受項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和管理，并對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。
1、助項(xiàng)目經(jīng)理做好月收入考核、分配工作。
2、悉工程預(yù)算，了解工程進(jìn)展情況。
3、積極配合做好工程資金催討，工程量簽證工作。
4、做好工程成本動(dòng)態(tài)管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)分析，匯報(bào)給項(xiàng)目經(jīng)理，把好成本控制關(guān)。
5、每月5日前交員工考勤表，上報(bào)民工人工費(fèi)。
6、有準(zhǔn)備的按時(shí)參加每月7日的工作例會(huì)。
7、每月10日前上報(bào)員工崗位變動(dòng)情況表。
8、負(fù)責(zé)各種帳簿，憑證及有關(guān)資料的整理、保管、歸檔工作，正確使用妥善保管財(cái)務(wù)印章。
9、做好現(xiàn)金的保管工作。
10、做好預(yù)算管理、成本管理、計(jì)劃管理、統(tǒng)計(jì)管理、合同管理等工作。
1、編制項(xiàng)目組的目標(biāo)成本并檢查落實(shí)情況。
2. 每周一向材料員收取上周消耗材料及庫(kù)存的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，向設(shè)備員收取上周所發(fā)生設(shè)備費(fèi)用，作好成本分析，并將結(jié)果上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。
3、按時(shí)做好施工工程項(xiàng)目的成本統(tǒng)計(jì)、核算、分析工作，并將當(dāng)月成本報(bào)表在月底前送交分公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃科及主管領(lǐng)導(dǎo)，核準(zhǔn)施工成本臺(tái)帳，并提出成本控制的方法和要求。
4、在工程項(xiàng)目竣工后做好本工程的成本匯集工作。
1、準(zhǔn)確及時(shí)上報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表
2 、進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析和預(yù)測(cè)，提供所需的數(shù)據(jù)和情況，為項(xiàng)目經(jīng)理提供統(tǒng)計(jì)資料及分析資料。
3 、完成統(tǒng)一制定的統(tǒng)計(jì)調(diào)查任務(wù)和統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并按統(tǒng)計(jì)工作的內(nèi)容、方法和指標(biāo)體系，對(duì)之進(jìn)行全面系統(tǒng)的收集、整理和分析。
4、“月產(chǎn)值報(bào)表的編制”
在分公司經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)，對(duì)本承包工程項(xiàng)目，有權(quán)以分公司的身份與項(xiàng)管部、業(yè)主、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的洽談、施工現(xiàn)場(chǎng)的.業(yè)務(wù)聯(lián)系簽證(附預(yù)算報(bào)價(jià))及施工協(xié)調(diào)，當(dāng)月的18日項(xiàng)目組統(tǒng)計(jì)員要將本月的產(chǎn)值報(bào)表(業(yè)主簽證)上報(bào)分公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃科，產(chǎn)值考核期的期限(上月的21日至本月的20日)，并在當(dāng)月的月底之前上報(bào)本月產(chǎn)值的工、料、機(jī)分析表。
4.5 “生產(chǎn)工人人工分析使用月報(bào)表編制”
報(bào)表要求：a、根據(jù)當(dāng)月的日歷工作日。
b、標(biāo)明施工單位，工程項(xiàng)目及編號(hào)。
c、生產(chǎn)工人工日使用及非生產(chǎn)工人工日使用(開(kāi)會(huì)、學(xué)習(xí)、休息及病事假)。
d、核準(zhǔn)當(dāng)月分包隊(duì)伍民工使用人數(shù)。
當(dāng)月的26日上報(bào)分公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃科，月報(bào)表考核期(上月的26日至當(dāng)月的25日)。
1 、配合項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行工程項(xiàng)目分包合同的洽談及簽定工作。
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