總結(jié)經(jīng)驗和體會讓我對問題有了更深入的理解，更能夠從中汲取經(jīng)驗教訓(xùn)。那么如何寫好一篇心得體會呢？首先，要先明確總結(jié)的目的和范圍，然后結(jié)合自己的實際情況進(jìn)行思考和梳理。在寫作過程中，要注意語言表達(dá)的準(zhǔn)確性和簡潔性，同時注重展示個人的思考和感受。最后，可以結(jié)合實例或引用相關(guān)材料來加強論述的可信度。以下是一些寫心得體會的范文，希望對大家有所啟發(fā)。
作為領(lǐng)導(dǎo)心得體會篇一
座作為領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)絡(luò)員，是為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，協(xié)調(diào)溝通與組織協(xié)調(diào)等方面發(fā)揮著重要作用的一種職務(wù)角色。座擔(dān)任這個角色，除了需要具備扎實的專業(yè)能力外，還需要具備良好的組織協(xié)調(diào)、溝通協(xié)調(diào)、協(xié)商溝通和資源整合等方面的能力。在這份工作中，我感受到了很多，同時也學(xué)到了很多。今天，我想分享一下作為領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)絡(luò)員的心得體會。
第二段：組織協(xié)調(diào)。
作為領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)絡(luò)員，組織協(xié)調(diào)是我工作非常關(guān)鍵的一項職責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)需要開會時，我需要發(fā)郵件通知所有參會人員，并且完整地匯總會議記錄和會議結(jié)果。組織大型選拔活動時，我需要統(tǒng)籌策劃、安排策劃、協(xié)調(diào)策劃，并最終呈現(xiàn)出一個完整的方案。在這個過程中，我必須要有足夠的耐心，認(rèn)真檢查每個細(xì)節(jié)。因此，組織協(xié)調(diào)方面的能力是一名優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)絡(luò)員必須具備的能力。
第三段：溝通協(xié)調(diào)。
作為領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)絡(luò)員，需要和各個部門和崗位之間建立并維持良好的關(guān)系。在日常工作中，我需要和各個部門聯(lián)系溝通，協(xié)調(diào)彼此之間的工作。在此過程中，根據(jù)不同的情況，要采取不同的溝通方式和方法。除此之外，作為領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)絡(luò)員，還需要具備察言觀色、心領(lǐng)神會的能力，及時掌握領(lǐng)導(dǎo)的動態(tài)，并及時轉(zhuǎn)達(dá)和反映。溝通協(xié)調(diào)方面的能力是領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)絡(luò)員必須具備的一項基本素質(zhì)。
第四段：協(xié)商溝通。
在工作中，領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)絡(luò)員要經(jīng)常處理復(fù)雜的人際關(guān)系和矛盾，因此協(xié)商溝通能力非常重要。在與部門溝通時，有時會出現(xiàn)聲音不一致的情況，需要我充分理解雙方的立場和觀點，有效地調(diào)解雙方的認(rèn)知差異，最終讓雙方達(dá)成一致。同時，作為領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)絡(luò)員，要表現(xiàn)出親和力和好的態(tài)度，樹立自己的威信，以實際行動貫徹領(lǐng)導(dǎo)的要求。
第五段：資源整合。
作為領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)絡(luò)員，需要從各個方面為領(lǐng)導(dǎo)提供服務(wù)，我們需要善于整合各方面的優(yōu)勢資源，在面對困難和挑戰(zhàn)時，要能夠積極開展資源整合和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。除此之外，我們還需要始終抱有開放和敬業(yè)的態(tài)度，開放心態(tài)是成功的必要條件之一，敬業(yè)精神則是我們始終堅持的信仰。
總之，作為領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)絡(luò)員，面臨的挑戰(zhàn)和責(zé)任越來越大，我們必須付出更多的努力和汗水，才能體現(xiàn)自己的職業(yè)價值和成就。同時，我們也必須不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，提高自己的工作能力和素質(zhì)，才能更好地服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)和組織，創(chuàng)造更大的價值和貢獻(xiàn)。
作為領(lǐng)導(dǎo)心得體會篇二
在現(xiàn)代的公司管理中，座位作為一種軟件工具被越來越廣泛地使用。更重要的是，座位還可以成為領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)絡(luò)員的工作措施。這種座位作為聯(lián)絡(luò)員的作用不僅是能夠輕松地獲取信息，還可以加強領(lǐng)導(dǎo)在公司內(nèi)部的影響力。作為公司的聯(lián)絡(luò)員，我有幸得到了座位所提供的機會來發(fā)揮我的工作能力，為公司構(gòu)建一種良好的聯(lián)絡(luò)和協(xié)作的關(guān)系。在這篇文章中，我將分享我的座位作為領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)絡(luò)員的體會和經(jīng)驗。
座位作為聯(lián)絡(luò)員帶來了許多好處。首先，它可以使領(lǐng)導(dǎo)更容易地獲取和整理信息。座位給領(lǐng)導(dǎo)帶來了一個平臺，他們可以通過這個平臺來掌握公司內(nèi)部的動態(tài)；其次，座位還可以使領(lǐng)導(dǎo)更好地了解員工的需求，避免員工和管理層在信息傳遞上出現(xiàn)障礙?？傊?，由于座位作為聯(lián)絡(luò)員的作用，領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的溝通得到了極大的改善，這也有助于公司增加效率和減少成本。
第三段：必須具備的能力和技能。
作為座位作為領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)絡(luò)員，還需要掌握一些必要的能力和技能。首先，聯(lián)絡(luò)員需要很好的組織和協(xié)調(diào)技巧，以便有效地傳遞信息和協(xié)調(diào)各方面的工作；其次，聯(lián)絡(luò)員需要很好的溝通技巧，使自己在各方面都能做出主動和積極貢獻(xiàn)；最后，聯(lián)絡(luò)員還需要很好的團隊合作精神，并與整個公司保持緊密聯(lián)結(jié)，以實現(xiàn)公司的共同目標(biāo)。
第四段：體會和經(jīng)驗。
通過我的工作經(jīng)驗，我發(fā)現(xiàn)，在座位作為領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)絡(luò)員的工作中，我們需要注重以下幾個方面：首先，要成為一個忠實、誠實和可靠的聯(lián)絡(luò)員，在與其他人交流時保持良好的信譽和口碑；其次，需要建立和加強與其他人的溝通渠道，這樣可以在最短的時間內(nèi)獲取最新的信息，并將這些信息傳遞給領(lǐng)導(dǎo)；最后，需要在熟悉公司的同時，增加自己的經(jīng)驗、知識和技能，以更好地發(fā)揮自己在工作中的優(yōu)勢和價值。
第五段：總結(jié)。
綜上所述，座位作為領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)絡(luò)員可以帶來許多好處，但我們也需要具備必要的能力和技能，才能夠成為一名合格的聯(lián)絡(luò)員。我相信，通過我的努力和不斷地學(xué)習(xí)，我可以成為一名更好的座位聯(lián)絡(luò)員，為公司提供更高質(zhì)量的服務(wù)。我希望我的經(jīng)驗和教訓(xùn)可以對其他的聯(lián)絡(luò)員有所啟示和借鑒，讓我們一起在未來的工作中取得更大的成就和發(fā)展！
作為領(lǐng)導(dǎo)心得體會篇三
一、雙方都以自我為中心，各說各話，無法激發(fā)交流的興趣。
沒有共同的愛好和興趣，想要找到話題還真難。所以，高中生回家后主動與父母交流的很少，有些孩子甚至十多天不與父母說一句話。他并不是和父母有矛盾，而是不知道該說什么。父母有時候會主動跟孩子說話，但無非是想了解孩子在學(xué)校表現(xiàn)得怎么樣，最近學(xué)習(xí)成績好不好，能不能跟上之類的。雖說這也是關(guān)心，但日復(fù)一日總是這一個話題，孩子聽個開頭就煩了。
在我們的調(diào)查中，有問及孩子“最想和父母溝通的內(nèi)容”，93%的受訪者的答案都與“關(guān)注自我”有關(guān)。其中，“個人愛好”的比例最高，達(dá)到21%。孩子希望跟父母聊聊喜歡的體娛明星，或者歷史奇聞、健康保健之類的知識。此外，才是“未來人生規(guī)劃”(16%)、“學(xué)習(xí)、高考[微博]”(13%)等話題。
但在現(xiàn)實中，大部分高中生說父母跟他們談得最多的是與學(xué)習(xí)和學(xué)校相關(guān)的事情，少部分父母會和孩子談?wù)摗拔磥砺殬I(yè)規(guī)劃”，只有極少數(shù)父母會跟孩子談?wù)撾娪懊餍堑扰c學(xué)習(xí)完全無關(guān)的內(nèi)容。
從調(diào)查中得知，父母最愛談學(xué)習(xí)，這讓高中生最反感?？墒呛芏喔改笡]有意識到這一點，反而不斷詢問孩子學(xué)習(xí)上的事情，給他們增加了心理壓力。而當(dāng)孩子不想溝通時，大多數(shù)家長束手無策。其實，高中生已經(jīng)進(jìn)入青春期，獨立意識和自我意識都在增強，他們比小時候更加愿意與人交流。當(dāng)遇到困難時，他們通常會找信得過的人溝通，而不是非要求助于家長，這種長大的表現(xiàn)卻不為家長所理解和接受。
二、家長的嘮叨和拿孩子與他人相比較的做法，激發(fā)了高中生的逆反心理。
孩子上高中后，很多家長陷入兩難境地：看著孩子的狀態(tài)不好，不說吧，他不用心;說吧，他嫌你嘮叨。家庭矛盾由此產(chǎn)生，甚至雙方長期冷戰(zhàn)。高中生煩的是家長嘮叨，缺的是與家長的正常溝通。而很多家長認(rèn)為，跟孩子溝通就是督促他學(xué)習(xí)。有些父母很有本事，不管談?wù)撌裁?，話題最后都會繞到學(xué)習(xí)上，無論干什么都能與學(xué)習(xí)聯(lián)系上，好像不談學(xué)習(xí)，孩子就會退步一樣。這種交流無疑讓孩子難以接受。
很多學(xué)生反映，其實不用爸媽說，自己也知道要好好學(xué)習(xí)。進(jìn)入高中了，誰都知道高考的重要性，怎么會不好好學(xué)習(xí)呢?但是家長不停地嘮叨，反而把原本想好好學(xué)的心情給打亂了，反倒想造反發(fā)泄一下。
中國人在潛意識中喜歡攀比，比工作，比待遇，比容貌，還喜歡比孩子。比孩子時，他們又總是看到別家孩子的優(yōu)點，自己孩子的缺點。如果讓列舉自己孩子的缺點，家長會一口氣說出一大堆;如果要列舉孩子的優(yōu)點，家長就為難了。父母評價孩子的話，經(jīng)常是“你很笨”或者“你不行”，言辭中透露出對孩子的深深失望。
家長的初衷是希望以此激勵孩子上進(jìn)，但這樣的比較往往適得其反，它給孩子的暗示是：你沒希望了，連父母都不信任你。孩子得不到自我滿足感和成就感，不愿意和家長交流，家長也就無法對孩子進(jìn)行正確的引導(dǎo)。
三、父母全方位的監(jiān)控，迫使孩子遠(yuǎn)離父母。
許多家長對孩子不放心，認(rèn)為孩子小，自己有義務(wù)對孩子進(jìn)行監(jiān)護(hù)。當(dāng)孩子不愿意和他們交流時，他們就開始充當(dāng)“007”，翻查書包、偷看日記、追查電話、拆閱信件等，被孩子發(fā)現(xiàn)了，還理直氣壯地認(rèn)為自己是為了孩子好，怕他一步走錯，步步錯。但讓高中生最苦惱的，恰恰就是爸媽對他全方位的監(jiān)控。一名高中生氣憤地說：“每個人的內(nèi)心都有一個隱秘的世界，未得到邀請，別人是無權(quán)進(jìn)入的，這是最起碼的尊重，但是我的父母連這點都做不到?！?BR> 孩子反感父母的這些舉動，當(dāng)然就不愿意和父母交流，時間長了，彼此的隔閡會越來越深。
其實，孩子進(jìn)入青春期后，會強烈感覺到自己的獨立性，想保有自己的隱私。而家長由于平時與孩子溝通少，不了解孩子，只是站在自己的立場上，簡單地考慮問題，探詢孩子的隱私，而沒有想過孩子的感受。
作為領(lǐng)導(dǎo)心得體會篇四
最好的向上管理方法是把自己的看法變成上司的看法。
理解上司。
很多時候，自己局部范圍內(nèi)正確的方法跟做法，到了上司的全部范圍內(nèi)可能會變成不正確的，因此要充分理解并支持上司。
讓上司做選擇題。
當(dāng)有問題需要上司解決的時候，要提供備選方案，讓上司做選擇題。
管理上司的期望。
管理上司對自己的期望，不要讓上司對自己的期望值過高。
多匯報、多報告。
工作中不斷報告，其實也是與上司的一種溝通，重要的事情要告訴上司，不是權(quán)責(zé)范圍內(nèi)的事情在做之前也要匯報。
在工作的匯報中，要分清楚事情的類型，有些事情做了也不用匯報，有些事情做了必須匯報，有些事情必須先匯報再做。
多稱贊上司。
稱贊是溝通的潤滑劑，在工作中適時地贊美上司，表達(dá)自己的欣賞和敬意，可以更好促進(jìn)相互關(guān)系。
多關(guān)心上司。
領(lǐng)導(dǎo)也是人，也需要關(guān)心，懂得關(guān)懷領(lǐng)導(dǎo)的下屬才是好下屬。
作為領(lǐng)導(dǎo)心得體會篇五
領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)絡(luò)員是一個組織內(nèi)不可或缺的角色，負(fù)責(zé)溝通、協(xié)調(diào)和協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)，使組織的工作更加順暢高效。在擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)絡(luò)員一年多的時間里，我深刻體會到了這個角色的重要性和挑戰(zhàn)。在這篇文章中，我將分享我作為領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)絡(luò)員的心得體會，包括專業(yè)素養(yǎng)、溝通技巧、團隊合作和成長經(jīng)驗。
首先，作為領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)絡(luò)員，擁有高度的專業(yè)素養(yǎng)是至關(guān)重要的。一方面，我們需要熟悉組織的規(guī)章制度和工作流程，了解各個部門的職責(zé)與聯(lián)系方式。這有助于我們更好地理解領(lǐng)導(dǎo)的工作內(nèi)容和需求，為其提供準(zhǔn)確的信息和支持。另一方面，我們需要不斷學(xué)習(xí)和提高自己的專業(yè)知識，尤其是與領(lǐng)導(dǎo)工作相關(guān)的知識和技能。在日常工作中，我們需要協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)處理文件、準(zhǔn)備會議材料、撰寫報告等，因此具備一定的組織能力和文字表達(dá)能力是必不可少的。
其次，良好的溝通技巧是成為一名優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)絡(luò)員的關(guān)鍵。作為領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)絡(luò)員，我們常常需要與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，并將溝通的內(nèi)容傳達(dá)給其他部門和人員。清晰準(zhǔn)確地傳遞信息對于協(xié)調(diào)工作和減少誤解非常重要。因此，我們需要善于傾聽，理解和表達(dá)。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)有新的工作安排時，我們需要準(zhǔn)確地把握其要求，并及時傳達(dá)給相關(guān)部門。另外，在協(xié)調(diào)不同部門之間的工作時，我們需要傾聽各方意見、調(diào)解矛盾，并盡力達(dá)成共識。只有通過有效的溝通，我們才能提高工作的效率和質(zhì)量，使組織能夠更好地運轉(zhuǎn)。
團隊合作也是作為領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)絡(luò)員必備的能力之一。作為一個中介角色，我們必須與各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門和同事保持良好的合作關(guān)系。在日常工作中，我們常常需要與不同的人合作，共同完成一些重要的工作任務(wù)。因此，我們需要具備團隊協(xié)作精神和合作意識。我們應(yīng)該互相支持、互相幫助，在工作中形成良好的合作氛圍。尤其是在處理重要事件和危機時，團隊合作的重要性更加凸顯。通過與團隊成員協(xié)商合作，我們能夠更快地找到解決問題的辦法，并盡最大努力減少損失。
最后，作為領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)絡(luò)員，我們應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)和成長。領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)和要求也在不斷變化，因此我們需要不斷學(xué)習(xí)新知識，不斷提升自己的能力。通過參加各類培訓(xùn)、閱讀相關(guān)書籍和與其他優(yōu)秀聯(lián)絡(luò)員交流，我們能夠不斷提高自己的專業(yè)水平和工作能力。此外，與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行經(jīng)常性的溝通反饋，了解其對我們工作的要求和意見，以及我們在工作中存在的問題和不足。只有不斷反思并進(jìn)行改進(jìn)，我們才能更好地適應(yīng)工作和提高自身的素質(zhì)。
總之，作為領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)絡(luò)員，我們需要具備高度的專業(yè)素養(yǎng)、良好的溝通技巧和團隊合作精神。同時，我們也需要保持持續(xù)學(xué)習(xí)和成長的心態(tài)，不斷提高自己的能力。通過不斷努力和實踐，我們能夠成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)絡(luò)員，為組織的發(fā)展和領(lǐng)導(dǎo)的工作做出更大的貢獻(xiàn)。
作為領(lǐng)導(dǎo)心得體會篇六
不作為是相對于作為而言的，指行為人負(fù)有實施某種積極行為的特定的法律義務(wù)，并且能夠?qū)嵭卸粚嵭械男袨?。下面小編整理領(lǐng)導(dǎo)干部關(guān)于不作為亂作為的。
心得體會。
歡迎大家閱讀學(xué)習(xí)。
如何提高執(zhí)政能力，如今成為各級領(lǐng)導(dǎo)干部的熱門話題。檢驗各級領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)政能力，很大程度上要看其依法執(zhí)政的能力和水平，更具體點講，要看他們行政如何作為。
中央關(guān)于加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定，明確提出了加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)的指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)和主要任務(wù)。《決定》中提到，面對新形勢新任務(wù)，“一些領(lǐng)導(dǎo)干部和領(lǐng)導(dǎo)班子思想理論水平不高、依法執(zhí)政能力不強、解決復(fù)雜矛盾本領(lǐng)不大”;“一些黨員干部事業(yè)心和責(zé)任感不強、思想作風(fēng)不端正、工作作風(fēng)不扎實、脫離群眾等問題比較突出”。這些影響黨的執(zhí)政成效的問題，是導(dǎo)致執(zhí)政能力不高的重要原因。決定提出的這些問題，針對性強，需要各級領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真對照檢查。
實踐中，群眾對領(lǐng)導(dǎo)干部反映比較多的問題，主要集中在兩個方面：其一，行政不作為。一些領(lǐng)導(dǎo)干部既有權(quán)力，也有能力，但該管的不管?，F(xiàn)實中碰到的許多矛盾和問題，黨和國家都有政策規(guī)定，但他們就是怕惹麻煩，怕干砸了影響政治前途，所以能躲的就躲，能推的就推。有些干部明明知道有些群眾生活很困難，急需政府關(guān)心幫助，但他們就是漠不關(guān)心，視而不見。這里面有行政效率低下、管理方法落后的問題，但從根本上講，還是不愿作為、不想作為。
其二，行政亂作為。一些領(lǐng)導(dǎo)干部在工作中，不該管的，胡亂插手;該管的，亂管一氣。這里既有干部執(zhí)政的能力和水平問題，也有干部個人的品德問題。比如，不是依法辦事，不把手中的權(quán)力用到為人民服務(wù)上，而是濫用權(quán)力，違法行政，甚至以權(quán)謀私，走向腐敗。
責(zé)任，重于泰山。這源于使命感，也應(yīng)屬于最基本的職業(yè)精神，可是因為少數(shù)黨員干部責(zé)任意識不強、履行職責(zé)不力，不作為亂作為給黨和國家的事業(yè)發(fā)展、給人民群眾的生命財產(chǎn)安全帶來極大損失的重大安全事件仍屢有發(fā)生。
領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)政能力的高低，很大程度上體現(xiàn)在能不能依法行政、科學(xué)行政。這其中包括領(lǐng)導(dǎo)干部自己是否守法，其行政作為是否在憲法和法律容許的范圍內(nèi)，能否做到“有權(quán)必有責(zé)，用權(quán)受監(jiān)督，侵權(quán)須賠償，違法要追究”，是否從根本上尊重和服從人民群眾的意志，是否真正代表了人民群眾的利益。很顯然，領(lǐng)導(dǎo)干部行政作為與不作為，對執(zhí)政成效影響很大，群眾感受深刻。在其位不謀其政，固然有問題;濫用權(quán)力，違法行政，有時候比不作為的危害還要大。
在提高執(zhí)政能力的問題上，《決定》特別強調(diào)“科學(xué)執(zhí)政、民主執(zhí)政、依法執(zhí)政”。事實上，科學(xué)執(zhí)政、民主執(zhí)政很大程度上要依靠依法執(zhí)政來體現(xiàn)。因此，行政積極作為、依法作為，把依法執(zhí)政的問題解決好了，我們所提倡的“提高黨的執(zhí)政能力、完成黨的執(zhí)政使命、實現(xiàn)黨的執(zhí)政宗旨”就有了堅實的基礎(chǔ)，執(zhí)政能力的提高才能真正實現(xiàn)。
治理行政不作為與亂作為的對策主要有以下幾方面：
一、遏制行政不作為與亂作為，應(yīng)貫徹“有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究”的治國方略，其核心是嚴(yán)格依法辦事，關(guān)鍵是監(jiān)督檢查，建立一套完整的、規(guī)范的、自下而上和自上而下的監(jiān)督檢查機制，必須樹立法律在國家和社會生活中的絕對權(quán)威。要確保法律“不因領(lǐng)導(dǎo)人的改變而改變，不因領(lǐng)導(dǎo)人的看法和注意力的改變而改變”。確保法律、法規(guī)及政策的嚴(yán)肅性、和連續(xù)性。
二、完善立法，減少法律沖突，拓寬對行政不作為、亂作為行為的治理領(lǐng)域和渠道。其一，應(yīng)盡快制定統(tǒng)一的行政程序法，明確規(guī)定行政行為的實施主體、方式和時效;其二，應(yīng)對行政主體的設(shè)臵、行政職能，行政領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)予以立法，對一些特殊行政主體和特殊。
崗位職責(zé)。
也應(yīng)以法律的形式予以明確，對于一些需數(shù)個行政機關(guān)共同履職的，盡可能具體劃分各行政機關(guān)的職責(zé)，或明確職能交叉時各行政機關(guān)的職能分工，避免不必要的沖突或重疊;其三，在立法上加強對行政不作為和亂作為的懲治力度，在制定行政法律法規(guī)時，增加對行政不作為的處罰條款，明確規(guī)定行政機關(guān)及有關(guān)行政人員不作為亂作為的法律后果;其四，應(yīng)修改國家賠償法，明確規(guī)定行政不作為亂作為損害應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任;還應(yīng)修改行政訴訟法，擴大行政不作為的受理范圍，規(guī)定對行政復(fù)議不作為的可以提起行政訴訟。同時應(yīng)加大監(jiān)督檢查力度，把被動受理行政復(fù)議和行政訴訟法與主動檢查，主動辦案相結(jié)合，這樣不僅可以解決行政復(fù)議，行政訴訟不作為與亂作為的法律救濟空白，而且可以敦促行政復(fù)議機關(guān)通過行政復(fù)議，解決一部分行政不作為與亂作為糾紛。
三、積極推行集中行使行政處罰權(quán)制度目前，我國已有不少城市試行相對集中行使行政處罰權(quán)制度，而且取得了一定的實際效果。其具體做法是，將數(shù)個有行政執(zhí)法權(quán)的職能交由一個行政機關(guān)辦理，如成立行政執(zhí)法大隊統(tǒng)一行使，這樣可以避免某些工作重疊、推諉、扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。
四、努力提高行政執(zhí)法人員素質(zhì)要進(jìn)一步深化干部人事制度改革、完善公務(wù)員制度，強化對行政執(zhí)法人員的法制教育和職業(yè)道德教育，強化其積極履行行政職責(zé)的意識。使法制觀念和職業(yè)道德內(nèi)化為行政執(zhí)法人員的行為準(zhǔn)則，切實提高依法行政水平。同時，要建立科學(xué)的獎懲制度。對勤于政事，依法行政，政績突出的工作人員給予適當(dāng)?shù)木窈臀镔|(zhì)獎勵，并將此作為干部任用、升遷的重要依據(jù)。形成一個“能者上;庸者下;劣者罰”的行政執(zhí)法環(huán)境。
近段時間《干部不作為、慢作為、亂作為須擔(dān)責(zé)——武漢不容庸懶散》。此次學(xué)習(xí)，是我強化了責(zé)任意識，也使我認(rèn)識到加大治庸治懶治散力度是加強廣大干部作風(fēng)建設(shè)的重大舉措，通過學(xué)習(xí)，我感觸頗深，現(xiàn)就學(xué)習(xí)談一點認(rèn)識及體會。
武漢掀起“責(zé)任風(fēng)暴”、實施“治庸計劃”已持續(xù)4個多月，席卷到全市上上下下的每一個層次、每一個角落、每一個角落、每一個崗位、每一個干部。其目的都是為了大力整治干部隊伍中存在的“慵、懶、散”問題，都是為了增強干部責(zé)任意識，切實轉(zhuǎn)變干部隊伍工作作風(fēng)，為經(jīng)濟社會不斷前進(jìn)提供堅強保障。庸、懶、散行為，在武漢被歸納為10種表現(xiàn)：得過且過;工作推進(jìn)不力;創(chuàng)新能力不強;有令不行、有禁不止;不作為、慢作為、亂作為;業(yè)績平庸;“謀人”不謀事;紀(jì)律渙散;貪圖享受;遠(yuǎn)城區(qū)干部“走讀”現(xiàn)象嚴(yán)重。
庸、懶、散，小則礙事，大則礙政?，F(xiàn)實中，干部隊伍中存在的庸、懶、散，是常見病，也是慢病和頑癥，須長期用“藥”。當(dāng)大部分政府官員都處于庸、懶、散的狀態(tài)時，最受摧殘、最為悲哀的是人民群眾。
作為一名年輕干部，要引以為戒，時刻提醒自己杜絕庸、懶、散行為。堅決杜絕得過且過;工作推進(jìn)不力;創(chuàng)新能力不強;有令不行、有禁不止;不作為、慢作為、亂作為;業(yè)績平庸;“謀人”不謀事;紀(jì)律渙散;貪圖享受。
一是“庸政”“懶政”現(xiàn)象正成為中國各地政府著力破解的難題，特別是今年以來，多個省區(qū)和城市相繼掀起一場“治庸”“治懶”“治散”的官場整肅風(fēng)暴，一些機關(guān)工作人員抱定的“不求有功、但求無過”思想越來越行不通了。
二是開展“治庸治懶治散”，重點要解決以下方面的問題，在治庸方面，克服平庸作風(fēng)，重點解決理想信念淡薄，缺乏事業(yè)心、責(zé)任感;工作作風(fēng)漂浮，被動應(yīng)付;領(lǐng)導(dǎo)干部不認(rèn)真履行管理職責(zé)，機關(guān)管理混亂，考核評價和獎懲制度不完善，導(dǎo)致干部碌碌無為;干部業(yè)務(wù)素質(zhì)差，不講標(biāo)準(zhǔn)、不講效率，對部門和崗位職責(zé)范圍內(nèi)的工作敷衍塞責(zé)，工作質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn);不研究新情況、新問題，因循守舊等問題。在治懶方面，克服懶惰作風(fēng)，重點解決沒有工作激情，精神狀態(tài)差;不積極履行職責(zé)，只講待遇、不講奉獻(xiàn)，缺乏大局意識和服務(wù)意識;不服從組織分配，不認(rèn)真履行職責(zé)，辦事拖拉，推諉扯皮，工作敷衍塞責(zé)，效率低下;思想僵化，缺乏改革創(chuàng)新意識，對群眾反映的問題不能提出有效的解決措施等問題。在治散方面，克服散漫作風(fēng)，重點解決組織紀(jì)律觀念淡薄，漠視。
規(guī)章制度。
損害集體榮譽;群眾意識、服務(wù)意識淡薄作風(fēng)粗暴服務(wù)態(tài)度差群眾滿意度低等問題。
三是治理慵懶散要提高工作執(zhí)行力。要提高執(zhí)行力，就必須樹立強烈的責(zé)任意識和進(jìn)取精神，堅決克服不思進(jìn)取、得過且過的思想;必須強化時間觀念和效率意識，堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習(xí);必須發(fā)揚嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實、勤勉刻苦的精神，堅決克服夸夸其談、品頭論足的毛病;必須具備較強的改革精神和創(chuàng)新能力，堅決克服無所用心、生搬硬套的問題。廣大干部職工必須講大事、謀大事、辦實事，優(yōu)化作風(fēng)，務(wù)實高效，不斷加強學(xué)習(xí)，針對慵懶散問題提出解決對策，完善自我。
我在工作中還存在不少問題，還需要我長期堅持不斷的學(xué)習(xí)，克服自身缺點，嚴(yán)格要求自己，及時查找自身不足，認(rèn)真整改，從思想上提高黨員干部的作風(fēng)問題，踐行科學(xué)發(fā)展觀，讓自己從思想上自覺遠(yuǎn)離“慵懶散”的壞毛病。
8月17日上午，湖北省委、省政府召開領(lǐng)導(dǎo)干部大會，專題部署在省直機關(guān)中開展治理庸、懶、散、軟的“四治”工作。這意味著，已持續(xù)4個多月的武漢“治庸問責(zé)”風(fēng)暴，將席卷到湖北的所有省直機關(guān)。
此前，湖北省委書記李鴻忠就鮮明地指出：希望武漢市委、市政府要繼續(xù)“刮大風(fēng)”、“打大雷”、“下大雨”，針對出現(xiàn)的問題，對“有原則不堅持、有規(guī)定不照辦、人民有期望卻不堅持做，職責(zé)有要求的卻不盡責(zé)”的責(zé)任人，堅決采取組織措施嚴(yán)肅處理。
湖北省委、武漢市委書記阮成發(fā)說，武漢掀起“責(zé)任風(fēng)暴”、實施“治庸計劃”，必將以摧枯拉朽之勢，席卷到全市上上下下的每一個層次、每一個角落、每一個崗位、每一個干部。
采訪中，我們已經(jīng)感受到了這種“緊張”的氣氛。武漢的公職人員普遍反映，觸動很大，壓力不小。江漢區(qū)地稅分局紀(jì)檢書記石國建說，現(xiàn)在，他在辦公室，主動敞開著門，這樣，既約束自己，也便于別人監(jiān)督。江漢區(qū)政務(wù)中心主任王智亮說，如今，中心的工作人員，工作更加嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范，積極主動，要經(jīng)得起隨時暗訪。江漢區(qū)工商分局副局長顧志忠說，這次局里搞改革，人人頭上有任務(wù)，個個身上有責(zé)任，讓人很難懈怠。
有人說，這樣弄得“人人自危”，和諧嗎?對此，阮成發(fā)針鋒相對：在責(zé)任面前，“人人自?！庇惺裁床缓?如果大家都松松垮垮、說話不算，出了事沒人管，大家都“不自?！保敲?，事業(yè)如何保證?領(lǐng)導(dǎo)干部“不自?！保嗣袢罕娋蜁叭巳俗晕！薄?BR> “有事”就有責(zé)任人。
7月21日，武漢市委十一屆十二次全會上，通報了4起“庸懶散”和損害投資發(fā)展環(huán)境行為的典型案件，共問責(zé)21人，其中局級領(lǐng)導(dǎo)干部5人。這是武漢市掀起“治庸問責(zé)”風(fēng)暴以來，問責(zé)處分最嚴(yán)厲、被問責(zé)黨員干部行政級別最高的一次集中通報。
其中，最引人關(guān)注的，是武漢市水務(wù)局局長姜鐵兵領(lǐng)到了行政警告的罰單，副局長王洪勝被免職并行政記大過，兩名處長分別被撤職和降級。今年夏天，在全國因大雨而導(dǎo)致內(nèi)澇的十幾座城市中，武漢率先揮出了問責(zé)的利劍。
城市的交通事故天天有，但是，一起交通事故導(dǎo)致一個特大城市的主干道堵了7個小時就肯定是管理的問題。5月22日，武漢的交通命脈三環(huán)線上發(fā)生了一起并不復(fù)雜的交通事故，如果采取有效措施，40分鐘就能解決問題，但事實上，從事發(fā)到現(xiàn)場恢復(fù)正常，共耗時15小時10分鐘!其間，嚴(yán)重堵車長達(dá)7個小時。調(diào)查發(fā)現(xiàn)：執(zhí)勤民警脫崗7.5個小時;副大隊長、中隊長雖先后趕赴現(xiàn)場，但均沒有采取有效應(yīng)對措施，而市交管局局長、政委居然從頭到尾都不知道?！啊蠊怼獮闊o能和難纏的‘小鬼’埋單!”這是武漢市治庸問責(zé)的原則之一。這起交通事故，交管部門除5名相關(guān)責(zé)任人受到撤職、行政記過等處分外，還責(zé)成市交管局政委、黨委書記王斌及交管局局長、黨委副書記唐昌文作出深刻檢查，在全市通報批評。
武漢的“治庸問責(zé)”風(fēng)暴，來得猛，也來得密。
8月15日，再次公布了全市42部“治庸”投訴電話。
截至目前，武漢市共問責(zé)537人，給予黨紀(jì)政紀(jì)處分85人，其中，開除黨籍7人、留黨察看2人，行政開除2人，撤職10人;給予組織處理464人，其中免職10人、停職檢查22人;涉及局級干部7人，處級干部58人，司法機關(guān)立案查處83人。
武漢市領(lǐng)導(dǎo)表示，決不會搞形式、走過場，刮一陣風(fēng)就完了。這意味著對庸、懶、散的高壓態(tài)勢，在這里將一直持續(xù)下去。
消除干部隊伍中的“第三種狀態(tài)”
阮成發(fā)說，通過實施“治庸計劃”，今后干部只能有兩個選擇：要么干好，要么“繳槍”，不能占著職務(wù)崗位不作為。
武漢市的相關(guān)調(diào)查表明，34%的群眾認(rèn)為“辦事拖拉”和“工作不落實”，是當(dāng)前干部作風(fēng)存在的突出問題;37.3%的人認(rèn)為，武漢市干部隊伍作風(fēng)建設(shè)最需要解決的是“不作為和該管不管”的問題。
春節(jié)以后，武漢市四套班子的領(lǐng)導(dǎo)分別帶隊，組織16個專題調(diào)研組，圍繞“轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)、改善投資環(huán)境”主題，開展了為期一個多月的深入調(diào)研。結(jié)果表明，在行政、法制、財稅、金融、人文環(huán)境和基礎(chǔ)設(shè)施等方面，都存在諸多問題，但歸根到底，是人的問題，尤其是干部作風(fēng)的問題。
促進(jìn)中部崛起，武漢被寄予厚望，不容樂觀的現(xiàn)實，讓武漢的決策者坐不住了。4月6日，市委召開十一屆十一次全體(擴大)會議，會上播放的一段視頻，讓在座的官員如坐針氈。這段視頻通過8個案例，尖銳地剖析了武漢市投資環(huán)境存在的若干問題，對于相關(guān)單位及人員，更是指名道姓，毫不留情。
庸、懶、散行為，在武漢被歸納為10種表現(xiàn)：得過且過;工作推進(jìn)不力;創(chuàng)新能力不強;有令不行、有禁不止;不作為、慢作為、亂作為;業(yè)績平庸;“謀人”不謀事;紀(jì)律渙散;貪圖享受;遠(yuǎn)城區(qū)干部“走讀”現(xiàn)象嚴(yán)重。
隨著“治庸”、“問責(zé)”投訴電話公之于眾，市民和社會各界的訴求和反映，潮水一般涌來。經(jīng)過梳理，武漢明確了首批亟待解決的10個問題：選人用人的不正之風(fēng);各級政務(wù)服務(wù)中心改進(jìn)服務(wù)、提升效能;政府職能部門與中介機構(gòu)徹底脫鉤;保障性住房建設(shè);環(huán)境臟亂差;交通秩序混亂;窗口地帶綜合整治;“麻木”、“黑的”非法營運;建筑工地“砂霸”、“石霸”;免費自行車服務(wù)水平低及自行車道缺乏。
5月30日，4位市領(lǐng)導(dǎo)和11個職能部門、3個區(qū)的主要負(fù)責(zé)人，就上述10個方面的問題，通過媒體分別向社會公開承諾：3個月內(nèi)要有明顯改觀，年底要有根本好轉(zhuǎn)。若承諾打折不兌現(xiàn)的，將接受問責(zé)。
“之后，將再列出10個左右的問題，由責(zé)任部門再承諾，再整改，一批一批地整治下去?！蔽錆h市“治庸辦”負(fù)責(zé)同志說。
事靠人做，以事察人。結(jié)合換屆工作，武漢試行“反向測評”，即在過去德、能、勤、績正面考察的同時，也進(jìn)行“疑‘錯’從有”的考察，即對每一個干部進(jìn)行庸、懶、散情況測評，并以此作為換屆考察的重要依據(jù)。同時，武漢還在醞釀“庸下能上、減庸提能”的干部制度改革。本次政府換屆，武漢市突出一個“轉(zhuǎn)變”：由過去的“誰該提拔”變?yōu)楝F(xiàn)在的“應(yīng)該用誰”。
制度革命優(yōu)化環(huán)境。
政務(wù)環(huán)境不優(yōu)，是武漢跨越式發(fā)展的重要障礙。某合資企業(yè)按照原武漢工業(yè)項目審批流程，自己做了一個運行圖，結(jié)果是：從辦理項目可行性報告審批起，到廠房建成竣工驗收，需走77個環(huán)節(jié)，不含廠房的建設(shè)周期，僅各種審批，就需耗時518個工作日!難怪企業(yè)家抱怨：在武漢跑審批手續(xù)，像進(jìn)了迷宮。
“別人能減的程序，我們?yōu)槭裁床荒軠p?別人能辦成的事，我們?yōu)槭裁床荒?”市長唐良智一次次發(fā)問。
改革行政審批制度，建設(shè)高效陽光政府，為武漢發(fā)展打造動力引擎。市政府確定以工業(yè)項目審批流程再造為突破口，創(chuàng)造一個讓人刮目相看的“武漢速度”。
“最快”、“最少”、“最省”這些關(guān)鍵詞，成為審批制度革命的追求目標(biāo)。從10萬多個數(shù)據(jù)中，武漢吸納了國內(nèi)主要先進(jìn)城市相同工作流程中先進(jìn)的元素，經(jīng)過綜合和優(yōu)化，形成了新版的武漢工業(yè)項目審批流程“路線圖”，8月1日起，已正式啟用。繁雜的工業(yè)項目審批流程，被整合為注冊、立項、供地和建設(shè)4個階段，分別由市工商局、發(fā)改委、國土規(guī)劃局、城建委牽頭協(xié)調(diào)，審批環(huán)節(jié)由原來的31個減少為14個，涉企收費免征或減征9項。工業(yè)項目落戶工業(yè)園區(qū)，審批時限最短15個工作日，最長不超過60個工作日!為了讓這項“新制度”切實起到提高效能、防止“下有對策”，武漢規(guī)定：所有審批環(huán)節(jié)，均不得讓送審人員再跑第三次，否則將被問責(zé)。
接下來，服務(wù)類和建設(shè)類的審批流程，也將被革命性地再造。
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作為領(lǐng)導(dǎo)心得體會篇七
在21世紀(jì)的新經(jīng)濟時代，全球經(jīng)濟格局、經(jīng)濟增長模式、全球化人才標(biāo)準(zhǔn)、領(lǐng)導(dǎo)者角色和工作內(nèi)容都在發(fā)生根本性變化，企業(yè)也正從市場驅(qū)動型成長、創(chuàng)新驅(qū)動型成長發(fā)展到領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動型成長。如何在企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)性和完整性地培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人才，成為擺在很多企業(yè)面前的一個問題。本書提出了全面打造領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動型的領(lǐng)導(dǎo)梯隊模式，將領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展分為6個階段：從管理自己到管理他人，從管理他人到管理經(jīng)理人員，從管理經(jīng)理人員到管理職能部門，從管理職能部門到管理事業(yè)部總經(jīng)理，從事業(yè)部總經(jīng)理到集團高管，從集團高管到首席執(zhí)行官!
領(lǐng)導(dǎo)的每一次晉升，都需要在以下三個方面實現(xiàn)轉(zhuǎn)型：
第一，領(lǐng)導(dǎo)技能。培養(yǎng)勝任新職務(wù)所需要的新能力，提升領(lǐng)導(dǎo)力。
第二，時間管理。重新配置時間精力資源，決定如何高效工作。
第三，工作理念。更新工作理念和價值觀，讓工作聚焦重點。
學(xué)以致用，一直是我讀書的一個原則，目前自己已經(jīng)完成從自我管理到管理他人的角色轉(zhuǎn)變，并走在從管理他人到管理經(jīng)理人員的路上，只有后續(xù)的4個階段，還沒有觸及到，只是略讀，留待以后再細(xì)讀。下文的讀書筆記也是重點對于與前兩個階段的要義進(jìn)行匯總記錄。
人才的培養(yǎng)70%來自崗位鍛煉，20%來自人際學(xué)習(xí)，10%來自課堂培訓(xùn)。mba院校培養(yǎng)不出領(lǐng)導(dǎo)者，真正的領(lǐng)導(dǎo)者產(chǎn)生于工作實踐中，如果有了mba的系統(tǒng)課程學(xué)習(xí)背景，領(lǐng)導(dǎo)者會更快成長!
第一階段，從管理自我到管理他人。新員工工作的最初幾年是個人貢獻(xiàn)者，對他們的能力要求主要是專業(yè)化和職業(yè)化。他們通過在計劃時間內(nèi)完成任務(wù)來做出貢獻(xiàn)，通過不斷拓展和提升個人技能，在崗位上做出更大貢獻(xiàn)，從而獲得組織的提升。在得到提升車成為一名一線經(jīng)理后，最大的挑戰(zhàn)是工作理念的轉(zhuǎn)變，他們必須堅信，把時間用在幫助他人、制定計劃、教練輔導(dǎo)和類似的工作，是他們的職責(zé)，而且他們必須把通過他人完成任務(wù)作為自己取得成功的關(guān)鍵。
第二階段，從管理他人到管理經(jīng)理人員。與第一階段工作最大的不同是，第二階段是純粹的管理工作，在第一階段，經(jīng)理人員仍然要承擔(dān)一部分個人貢獻(xiàn)，但在第二階段，他們不再需要直接作出個人貢獻(xiàn)，他們必須掌握的關(guān)鍵技能包括選撥人才擔(dān)任一線經(jīng)理，分配管理工作，評估下屬經(jīng)理以及教練輔導(dǎo)。同時，他們必須學(xué)會超越部門利益考慮全局戰(zhàn)略性問題，并積極地給予支持!
現(xiàn)階段，建立一個人才輩出的領(lǐng)導(dǎo)梯隊，面臨的最大挑戰(zhàn)有三項：
公司未能及時地覺察到，領(lǐng)導(dǎo)者在錯誤的工作理念驅(qū)使下，努力地做本應(yīng)下屬做的工作，雖然他們比下屬做得又快又好，但這會導(dǎo)致他和下屬的領(lǐng)導(dǎo)能力都得不到發(fā)展。
公司并不要求各級領(lǐng)導(dǎo)者培養(yǎng)下屬，盡管每位領(lǐng)導(dǎo)者都希望能這樣。
公司高管把所有的時間都花在今天的產(chǎn)出上面，而沒有著眼未來，這將導(dǎo)致公司無法適應(yīng)未來發(fā)展的需要!
從管理自我到管理他人的階段，實際上，第一次擔(dān)任經(jīng)理要想獲得成功需要一個重大的轉(zhuǎn)變，即他們的工作成果不再是通過自己親自做去獲得，而是通過下屬和團隊的努力去獲得。轉(zhuǎn)型可概括為三個方面：
界定和布置工作，包括與上司、員工溝通，需要他們做什么，以及工作計劃、組織結(jié)構(gòu)、人員選拔和工作授權(quán)。
通過督導(dǎo)、指導(dǎo)、反饋、獲取資源、解決問題和交流溝通，提高下屬的勝任能力，從而高效開展工作。
建立與下屬、上司和相關(guān)部門坦率交流與相互信任的合作關(guān)系。
作為領(lǐng)導(dǎo)心得體會篇八
按照縣委主題教育活動安排，通過集中學(xué)習(xí)和個人自學(xué)相結(jié)合、理論學(xué)習(xí)和專題研討相結(jié)合等方式，學(xué)習(xí)重要講話，觀看專題教育片，聽取大家發(fā)言，參觀主題展覽等，感觸很深，收獲很大，從內(nèi)心深處受到了一次深刻的教育和洗禮。下面，圍繞“勇于擔(dān)當(dāng)作為，推動振興發(fā)展”這個專題談幾點體會。
結(jié)合這次主題教育活動總要求，對照準(zhǔn)則和條例，自身還存在一些差距和不足。
一是在思想上。思想觀念陳舊保守，存在“小進(jìn)及滿、安于現(xiàn)狀”的心態(tài)，有時跟不上節(jié)拍，求穩(wěn)怕亂，進(jìn)取心不強，覺得自己黨性修養(yǎng)和工作能力吃老本就夠了，因此對工作松勁了、標(biāo)準(zhǔn)降低了，大膽開拓、積極創(chuàng)新、勇于進(jìn)取的激情和干勁有所減弱。另外，宗旨意識淡薄，對民生問題抓得不夠緊，很多信訪和回遷安置等問題未能達(dá)到預(yù)期的效果，給縣委、縣政府增添了麻煩，增加了負(fù)擔(dān)。
二是在工作上。對外開放步伐不大，有效投資不足，固定資產(chǎn)投資增速較慢，跑出去招商辦法不多、思路不寬，沒有放開手腳，精準(zhǔn)選商、主動招商方面存在差距。特別是在發(fā)展“飛地經(jīng)濟”方面招法少、力度小，項目盯得不緊，成效不明顯，既引不來項目，又爭取不到資金，導(dǎo)致樓房、土地仍然閑置，百姓回遷困難。
三是在作風(fēng)上。缺少雷厲風(fēng)行的激情和堅忍不拔的韌勁，習(xí)慣于按部就班，滿足于完成任務(wù)，只求過得去，不求過得硬，存在以會議落實會議、以文件落實文件的現(xiàn)象，認(rèn)為開會安排了、文件下發(fā)了，工作就算完成了，忽視了督導(dǎo)檢查環(huán)節(jié)，影響了工作成效。
當(dāng)然，在我身上還存在不少缺點，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們幫助我指出更多的差距和不足，我將虛心接受，并通過這次主題教育活動，對標(biāo)先進(jìn)典型、身邊榜樣，對照黨章黨規(guī)，認(rèn)真查擺問題，制定階段目標(biāo)，盯住問題，持續(xù)整改到位。
一、解放思想，更新觀念，深刻領(lǐng)會思想內(nèi)涵
理想信念是激勵人們向著既定目標(biāo)奮斗前進(jìn)的動力，是人生力量的源泉。開展主題教育，就是要深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，筑牢信仰之基、補足精神之鈣、把穩(wěn)思想之舵。
一是要勇于解放思想。解放思想是黨員干部的根本問題，也是首要問題。習(xí)近平總書記在**考察時和在深入推進(jìn)東北振興座談會上發(fā)表重要講話，提出優(yōu)化營商環(huán)境，全面深化改革;培育壯大新動能，激發(fā)創(chuàng)新驅(qū)動內(nèi)生動力;科學(xué)統(tǒng)籌精準(zhǔn)施策，構(gòu)建協(xié)調(diào)發(fā)展新格局;更好支持生態(tài)建設(shè)和糧食生產(chǎn)，鞏固提升綠色發(fā)展優(yōu)勢;深度融入共建“一帶一路”，建設(shè)開放合作高地;更加關(guān)注補齊民生領(lǐng)域短板，讓人民群眾共享東北振興成果6個方面的要求，明確指出**存在體制機制、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、開放合作、思想觀念“四塊短板”，一語道破制約**全面振興的深層次矛盾和主要瓶頸。深入思考發(fā)現(xiàn)，解放思想是解決矛盾、突破瓶頸最有效的途徑，進(jìn)而開啟了**振興發(fā)展新征程的總鑰匙。作為一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，我認(rèn)為解放思想推動高質(zhì)量發(fā)展是習(xí)近平總書記對東北地區(qū)和我省作出的重要指示，是對全體黨員干部的政治考卷，也是對各級干部踐行“四個意識”和“兩個維護(hù)”的重要檢驗。我們必須對照習(xí)近平總書記提高的6個方面要求，拿出切實可行的措施，認(rèn)真落實到位。
二是要敢于轉(zhuǎn)變觀念。順應(yīng)發(fā)展大勢，把握時代潮流，“敢于好高騖遠(yuǎn)，善于實事求是”，作為新市鎮(zhèn)和街道的主要負(fù)責(zé)人，要敢于用新的眼光來審視當(dāng)前的發(fā)展形勢和現(xiàn)狀，以新的思路來謀劃的未來，把創(chuàng)新意識滲透到自己的骨子里，貫穿于工作始終。既要靈活多變，又要把握好原則性，轉(zhuǎn)變思維方式，走出認(rèn)識誤區(qū)，由過去習(xí)慣于順向思維轉(zhuǎn)向勇于和善于逆向思維，用逆向思維、立體思維來看待自己的工作，沖破“思維瓶頸”，掃除“觀念障礙”和“人為障礙”。
三是要強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。要把發(fā)展當(dāng)作第一要務(wù)，始終堅持雷厲風(fēng)行、真抓實干的工作作風(fēng)，不斷增強責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識，重實際、講實話、務(wù)實功，腳踏實地、真抓實干。特別是當(dāng)前的脫貧攻堅、安全生產(chǎn)、信訪維穩(wěn)等工作，都是難啃的硬骨頭，也是必須完成的硬任務(wù)，作為一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，要敢于攻堅克難，敢于擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)，以“釘釘子”的精神，迎難而上，不折不扣落實各項安排部署，推動各項工作取得新突破。
二、加強學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，全面轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)
作為一名基層黨員干部，一直受到黨組織的培養(yǎng)教育，經(jīng)過歷年來的工作實踐，深知加強學(xué)習(xí)的重要性。要通過強化學(xué)習(xí)、提升素質(zhì)，改革創(chuàng)新、深入實踐，不斷轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提升自身工作能力和水平，推動各項工作取得新進(jìn)展。
一是要勤于學(xué)習(xí)。解放思想沒有局外人和旁觀者，人人都是參與者。正確思想的來源是勤奮學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)是我們提高工作潛力和創(chuàng)造力的源泉。不但要學(xué)習(xí)政治理論，做到與時俱進(jìn)，跟上時代步伐。更需要學(xué)法律、學(xué)市場經(jīng)濟和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)等方面的知識，開拓視野，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念。特別是十九大報告、黨章黨規(guī)，以及習(xí)近平中國特色社會主義思想的學(xué)習(xí)。只有持之以恒地學(xué)習(xí)，才能跟上時代節(jié)拍，在工作中有所創(chuàng)新、有所創(chuàng)造。同時學(xué)習(xí)要和整改相結(jié)合，做到邊學(xué)邊改，學(xué)以致用，要與實際工作相結(jié)合，在“創(chuàng)新實干、全面發(fā)展”上做文章。
二是要善于探索。落后的發(fā)展總是同落后的思想，落后的觀念和落后的習(xí)慣相伴。解放思想，不是隨心所欲，胡思亂想，而是要解決實際問題，要緊緊聚焦鄉(xiāng)村振興發(fā)展這個總要求，創(chuàng)造性地開展工作，適應(yīng)新的形勢和任務(wù)的要求。要緊緊依托新市鎮(zhèn)建設(shè)、高鐵經(jīng)濟等方面的發(fā)展優(yōu)勢，按照總體規(guī)劃布局，加大基礎(chǔ)設(shè)施、項目建設(shè)、房地產(chǎn)開發(fā)、文化特色小鎮(zhèn)建設(shè)力度，拓寬農(nóng)民致富增收渠道，健全社會化服務(wù)體系，積極探索新的發(fā)展思路和路徑，以做強工業(yè)、做優(yōu)農(nóng)業(yè)、做大服務(wù)業(yè)為根本，著力打造文化魅力、文明和諧、生態(tài)宜居，努力構(gòu)建新型城鎮(zhèn)化發(fā)展格局。
三是要勇于實踐。要始終堅持一種開拓的精神，創(chuàng)新的銳氣和敢闖敢試的勇氣，要爭當(dāng)創(chuàng)新實踐的開路先鋒，不怕冒險，不怕?lián)鷵?dān)子。要緊跟時代，勇于創(chuàng)新，敢為人先。樹立“重在行動，貴在落實”的理念，將思想與行動結(jié)合起來，敢與強的比，敢和快的賽，敢向高的攀，明確目標(biāo)定位、發(fā)展水準(zhǔn)和工作要求，在實踐中實現(xiàn)價值，在增收富民方面作出新探索。要充分利用高鐵即將開通的有利契機，大力發(fā)展鄉(xiāng)村旅游產(chǎn)業(yè)，將葡萄、香瓜等一些特色農(nóng)產(chǎn)品“加碼提速”，從過去“提籃小賣”轉(zhuǎn)型到“一鍵遠(yuǎn)銷”。要利用養(yǎng)殖、種植等特色產(chǎn)業(yè)，打造集觀光、旅游、休閑、度假于一體的特色田園鄉(xiāng)村，推動一二三產(chǎn)融合發(fā)展，為推動全面振興、全方位振興作出積極的貢獻(xiàn)。
三、改革創(chuàng)新，攻堅克難，著力提升工作水平
作為新市鎮(zhèn)和街道主要負(fù)責(zé)人，在突出抓好基層黨建工作的基礎(chǔ)上，重點是聚焦市委重點工程和縣委、縣政府部署要求，以推動縣域經(jīng)濟發(fā)展為抓手，改革創(chuàng)新，攻堅克難，加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，盤活閑置資產(chǎn)，逐步構(gòu)建形成與農(nóng)產(chǎn)品加工園區(qū)和老城區(qū)“以產(chǎn)帶城、產(chǎn)城融合、協(xié)調(diào)發(fā)展”的總體格局，力爭將逐步打造成為產(chǎn)業(yè)服務(wù)配套區(qū)、旅游休閑頤養(yǎng)區(qū)、宜居宜業(yè)居住區(qū)。
一是壯大主體項目，帶動產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展。重點依托旅游及文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，農(nóng)產(chǎn)品深加工的生態(tài)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，高鐵商貿(mào)產(chǎn)業(yè)，以及老城區(qū)的金融服務(wù)產(chǎn)業(yè)，積極引進(jìn)科技含量高、稅收貢獻(xiàn)大的好項目、大項目，帶動產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展，著力打造服務(wù)于縣級平臺的產(chǎn)業(yè)聚集總部、商務(wù)服務(wù)中樞。
二是加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提升新市鎮(zhèn)服務(wù)功能。繼續(xù)推進(jìn)路網(wǎng)及基礎(chǔ)設(shè)施配套項目建設(shè)速度，完善道路、橋梁、給排水、電力、熱力、燃?xì)狻⑼ㄐ诺扰涮坠こ?。加大生活配套設(shè)施建設(shè)力度，加快推進(jìn)農(nóng)貿(mào)市場、菜市場、商業(yè)廣場等項目招商建設(shè)工作，加快職教中心實訓(xùn)基地項目及高鐵連接線和站房建設(shè)，努力實現(xiàn)“以產(chǎn)帶城、產(chǎn)城融合、協(xié)調(diào)發(fā)展”的目標(biāo)。
三是盤活存量資產(chǎn)，展示發(fā)展優(yōu)勢。加快推進(jìn)連通主城區(qū)與新市鎮(zhèn)的道路工程建設(shè)，加快沿路存量土地盤活，打通新市鎮(zhèn)與老城區(qū)和開發(fā)區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展通道，從而促進(jìn)新市鎮(zhèn)存量土地有效利用。
四是繼續(xù)加大招商引資和項目建設(shè)力度。積極暢通招商渠道，提高服務(wù)水平和質(zhì)量，營造優(yōu)質(zhì)的投資環(huán)境，以精深加工、文化旅游、現(xiàn)代服務(wù)項目為重點，堅持“走出去、請進(jìn)來”，在主動赴外招商的同時，動員現(xiàn)有企業(yè)以商招商，重點推介商務(wù)中心項目，不斷開創(chuàng)招商引資工作新局面。在服務(wù)企業(yè)方面使真勁，下真功，積極采取領(lǐng)導(dǎo)包扶的方式，與企業(yè)搞好對接，加快施工進(jìn)度，擴大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，爭取早日完工投產(chǎn)。
五是加快調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)步伐。借助地處城郊和遼冀交界的區(qū)位優(yōu)勢和高鐵即將開通的交通優(yōu)勢，依托文化旅游產(chǎn)業(yè)以及傳統(tǒng)西香瓜、葡萄、南國梨等特色產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，在陳杖子村、金鉤里村、國道沿線，大力發(fā)展旅游農(nóng)業(yè)和觀光農(nóng)業(yè)，建設(shè)鄉(xiāng)村旅游景觀“十里長廊”。
四、遵規(guī)守紀(jì)，以身作則，壓實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任
嚴(yán)守黨章黨規(guī)黨紀(jì)是黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，是完成黨的任務(wù)的重要保證。黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部能否嚴(yán)守黨章黨規(guī)黨紀(jì)，很大程度上影響到一個地區(qū)或一個部門的黨風(fēng)政風(fēng)。推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，要在加強紀(jì)律建設(shè)上使真勁、下苦功，堅決維護(hù)黨章黨規(guī)黨紀(jì)的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。
一是要牢記初心使命。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要始終做到心中有黨、心中愛黨、心中為黨，抱定當(dāng)初入黨宣誓時的“初心”，牢記自己的職責(zé)和使命，將中央及省市縣委的決策部署和剛性要求內(nèi)化于心、外化于行，振奮精神狀態(tài)，埋頭苦干，精益求精，在困難面前不低頭、不氣餒、不退卻。始終把老百姓關(guān)心的熱點難點問題放在心上，引導(dǎo)帶領(lǐng)黨員干部主動為百姓辦實事、解難事，確保百姓安居樂業(yè)，社會平安穩(wěn)定。
二是要堅持秉公用權(quán)。權(quán)利是一柄雙刃劍，善用者,為民謀福祉,且體現(xiàn)自身價值;濫用者,則傷及群眾，殃及政府公信力，并把自己送上“不歸路”。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，我們要在利益和誘惑面前始終保持清醒頭腦，保持黨員本色，常修為政之德，常思崗位之責(zé)，常懷律己之心。把“拒腐蝕，永不沾”作為自重的標(biāo)準(zhǔn)、自省的鏡子、自警的尺子，切實做到放縱欲望前想一想名譽的可貴，行使權(quán)力前想一想群眾的眼睛，真正做到欲望面前不沉淪，權(quán)力面前不忘本。
三是要謹(jǐn)記正身律己。從反面典型嚴(yán)重違紀(jì)違法案件看，不僅暴露出他們在經(jīng)濟上存在嚴(yán)重問題，而且暴露出他們在政治上也存在嚴(yán)重問題，教訓(xùn)十分深刻。也讓我們清醒地認(rèn)識到，要把遵規(guī)守紀(jì)當(dāng)作一種人生理念，一種處事方式，一種工作常態(tài)，時時守住公權(quán)和私權(quán)的警戒線、紀(jì)律與法律的高壓線、個人與家庭的情感線，做到政治上跟黨走、經(jīng)濟上不伸手、生活上不丟丑。
同時要強化敬畏意識，視法律法規(guī)為懸在頭頂上的“三尺利劍”，時時心生敬畏，事事三思后行。把好人生每一道關(guān)口，邁好人生每一步，做一名讓組織放心、讓群眾滿意、讓家人安心的合格共產(chǎn)黨員。
四是要嚴(yán)守政治規(guī)矩和政治紀(jì)律。加強黨的政治建設(shè)，必須堅持和加強黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，最重要的是堅決維護(hù)黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，始終同黨中央保持高度一致，堅決做到“兩個維護(hù)”，樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”。作為一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，要把遵守黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩放在首位、挺在前面，不折不扣地執(zhí)行中央和省市縣委的決策部署，堅決維護(hù)縣委權(quán)威。要嚴(yán)格遵從組織程序，該請示的請示，該匯報的匯報，絕不超越組織、超越權(quán)限，堅決做組織的忠實跟隨者和擁護(hù)者。
2022年“勇于擔(dān)當(dāng)作為，推動振興發(fā)展”發(fā)言提綱
同志們，今年是中華人民共和國成立70周年，開展“****、****”主題教育，是以習(xí)近平同志為核心的黨中央統(tǒng)攬偉大斗爭、偉大工程、偉大事業(yè)、偉大夢想作出的重大部署，對我們黨不斷進(jìn)行自我革命，團結(jié)帶領(lǐng)人民在新時代把堅持和發(fā)展中國特色社會主義這場偉大社會革命推向前進(jìn)，對統(tǒng)籌推進(jìn)“五位一體”總體布局、協(xié)調(diào)推進(jìn)“四個全面”戰(zhàn)略布局，實現(xiàn)“兩個一百年”奮斗目標(biāo)、實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢，具有十分重大的意義。
按照日程安排，今天由我就“勇于擔(dān)當(dāng)作為、推動振興發(fā)展”作主題發(fā)言。經(jīng)過幾天的集中學(xué)習(xí)、熱烈研討和深入思考，相信大家都深有體會，此次主題教育集中學(xué)習(xí)既是一次提高站位、開闊思路的固本之舉，也是一次統(tǒng)一思想、凝聚共識的務(wù)實之舉；
既是思想訓(xùn)練的大課堂，也是實踐運用的演練場；
既是貫徹落實黨中央關(guān)于開展主題教育要求的具體行動，也是對我們黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的再一次“補鈣”、“充電”和“加油”。開展“****、****”主題教育，其根本任務(wù)就是要以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，提高敢擔(dān)當(dāng)、善作為的“真本領(lǐng)”和“硬功夫”，加快推動振興發(fā)展，奮力開創(chuàng)新局面。黨中央作出開展“****、****”主題教育的重大部署，正當(dāng)其時，意義深遠(yuǎn)，我們要切實提高政治站位，深刻理解“勇于擔(dān)當(dāng)作為，推動振興發(fā)展”的重要內(nèi)涵，勇于擔(dān)當(dāng)是中國共產(chǎn)黨人的優(yōu)秀基因傳承，是對廣大黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的根本政治要求，更是推動**振興發(fā)展的現(xiàn)實需要。
下面，圍繞“勇于擔(dān)當(dāng)作為、推動振興發(fā)展”，我談幾點認(rèn)識和體會。
一、認(rèn)清發(fā)展形勢，堅定發(fā)展信心，深刻領(lǐng)會習(xí)總書記座談會講話精神
總書記在座談會上的重要講話中，將“以優(yōu)化營商環(huán)境為基礎(chǔ)，全面深化改革”，作為6方面要求的第一條提了出來，充分體現(xiàn)了這項工作對于全面振興發(fā)展的極端重要性與緊迫性。針對這個問題，總書記明確指出要“在謀劃地區(qū)改革發(fā)展思路上下功夫，在解決突出矛盾問題上下功夫，在激發(fā)基層改革創(chuàng)新活力上下功夫”；
要“有利于深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、有利于加快培育經(jīng)濟增長新動能、有利于激發(fā)各類市場主體活力、有利于增強人民群眾獲得感、有利于調(diào)動保護(hù)廣大干部群眾積極性”。這“三個下功夫”和“五個有利于”，不僅為地區(qū)深化改革進(jìn)一步指明了方向，更明確了著力點、確立了衡量標(biāo)準(zhǔn)。就伊春來看，經(jīng)過近年來的持續(xù)努力，我市以國有林區(qū)改革為牽動，壓茬推進(jìn)各項改革任務(wù)，“南四局”森工有限公司和伊春森工集團相繼掛牌成立，深化地方機構(gòu)改革、行政區(qū)劃調(diào)整、“放管服”等重點領(lǐng)域改革也都取得階段性、突破性進(jìn)展。但是，全面破解體制機制矛盾，仍是當(dāng)前改革的重點和難點所在，也是優(yōu)化營商環(huán)境的關(guān)鍵和根本所在。為此，貫徹落實總書記重要講話精神，必須繼續(xù)堅定信心、保持定力、咬緊牙關(guān)，扎實推進(jìn)各項改革任務(wù)。重點實施國有林區(qū)綜合配套改革，按照現(xiàn)代企業(yè)制度，堅持市場化路徑，加快推動伊春森工集團有效運營，加快將森工企業(yè)的行政和社會職能徹底移交地方政府，盡快實現(xiàn)“四分開”，徹底破解體制機制瓶頸，為xx綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展注入更多活力、增添更大動力。
二、發(fā)揚斗爭精神，堅持底線思維，著力提升防范化解重大風(fēng)險能力
夢而頑強奮斗?！边@一重要講話高瞻遠(yuǎn)矚，思想深邃，催人奮進(jìn)，更加讓我們感到使命光榮，責(zé)任重大。
黨的十八大以來，習(xí)近平總書記站在政治全局的高度，著眼形勢發(fā)展變化，深刻指出我們正在進(jìn)行具有許多新的歷史特點的偉大斗爭，并把偉大斗爭放在“四個偉大”首位強力推進(jìn)。從黨的十九大報告到2018年中央經(jīng)濟工作會議、中央政治局民主生活會，再到省部級主要領(lǐng)導(dǎo)干部專題研討班、此次中青年干部培訓(xùn)班，習(xí)近平總書記都突出強調(diào)，各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部要增強斗爭本領(lǐng)，永葆斗爭精神。這是進(jìn)行新的偉大斗爭的時代要求，是實現(xiàn)強國強軍的時代召喚，是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部必須認(rèn)真研究解決的時代課題。貫徹落實習(xí)近平總書記的重要講話精神，就要牢記諄諄囑托，牢牢把握深刻意蘊，全面領(lǐng)會期望重托，大力鍛造共產(chǎn)黨人敢于斗爭、善于斗爭的勇氣和魄力。
當(dāng)前，我們處在一個船到中流浪更急、人到半山路更陡的時候，黨中央正團結(jié)帶領(lǐng)全黨進(jìn)行具有許多新的歷史特點的偉大斗爭，在矛盾問題、重大風(fēng)險挑戰(zhàn)面前，我們既要敢于斗爭，又要善于斗爭，在大是大非問題上堅定不移，在改革發(fā)展穩(wěn)定工作中敢于碰硬，在全面從嚴(yán)治黨上敢于動硬。在工作實踐中主動作為、敢于擔(dān)當(dāng)，不斷保持斗爭定力、不斷提升斗爭本領(lǐng)。
三、越是壓力增大，越是形勢嚴(yán)峻，就越是考驗各級領(lǐng)導(dǎo)干部的關(guān)鍵時刻
十九大以來，習(xí)近平總書記視察遼寧時的重要講話和關(guān)于東北地區(qū)老工業(yè)基地全面振興的重要批示精神，國務(wù)院出臺的重大支持政策，國家實施的“一帶一路”戰(zhàn)略、京津冀協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略，都為遼寧振興發(fā)展提供了難得的歷史機遇。能不能抓住機遇，戰(zhàn)勝困難，關(guān)鍵看我們能否帶頭擔(dān)當(dāng)、能否帶頭主動作為、能否帶頭狠抓落實。為此，貫徹落實總書記重要講話精神，我們必須充分認(rèn)識到，人民生活水平的不斷提高是判斷東北振興的重要標(biāo)準(zhǔn)，沒有民生的切實保障，就不可能實現(xiàn)“全面”的振興；
老百姓的生活得不到明顯改善，就談不上“全方位”的振興。在具體工作中，必須統(tǒng)籌做好精準(zhǔn)脫貧、就業(yè)增收、醫(yī)療教育以及社會保障等重點民生工作。特別是將脫貧攻堅作為重中之重，繼續(xù)加大投入力度、推動強度，全力以赴打好打贏這場戰(zhàn)役，確保林區(qū)群眾與全省全國人民同步進(jìn)入小康社會。
作為領(lǐng)導(dǎo)心得體會篇九
7月14日，我縣集中開展“不作為、慢作為、亂作為”問題專項整治工作動員會召開，會議傳達(dá)了市委(擴大)會議精神，并結(jié)合我縣實際部署專項整治工作?？h委書記李萬忠出席會議并作動員部署，縣領(lǐng)導(dǎo)孫克剛、孫應(yīng)舉、唐一、吳極、游進(jìn)、朱濤、章磊、楊帆、劉松梅等出席會議，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣級各部門(單位)主要負(fù)責(zé)人參加會議。
按照市委統(tǒng)一部署，全市在七、八、九三個月時間，集中開展“不作為、慢作為、亂作為”專項整治。為貫徹落實市委精神、結(jié)合古藺實際，切實提高專項整治實效，縣委會專題研究討論了我縣干部隊伍中存在“不作為、慢作為、亂作為”問題，主要有七個方面的表現(xiàn)。針對這些表現(xiàn)，李萬忠要求，一是整治要實起來，堅決防止“空對空”，必須做到有的放矢，全員參與、全體整改、全面見效;縣委成立專項整治領(lǐng)導(dǎo)小組，并與“不作為慢作為亂作為”專題教育相結(jié)合，集中力量開展專項整治;要采取嚴(yán)厲的措施，針對不同的問題，進(jìn)一步挖深、挖細(xì)、挖全，形成《全縣干部“不作為、慢作為、亂作為”問題專項整治辦法》，同步制定正面行為清單和負(fù)面行為清單，懲惡揚善;要強化督查，常態(tài)化地開展明察暗訪，抓問題、抓苗頭、抓典型。二是工作要抓起來，堅決防止“兩張皮”，要通過整改，創(chuàng)新工作方式方法，全力以赴攻堅克難，確保完成各項目標(biāo)任務(wù)。三是規(guī)矩要立起來，堅決防止“一陣風(fēng)”，各級領(lǐng)導(dǎo)干部思想上要更加警醒，行動上要更加自覺，態(tài)度上要更加積極有為，真正把心思和精力用在推動全縣發(fā)展上，同時要建章立制，以制度鞏固整改成果，以制度鞏固發(fā)展成效。
李萬忠強調(diào)，“不作為、慢作為、亂作為”表現(xiàn)出的一系列問題，已經(jīng)極大削弱了我縣干部隊伍的凝聚力、向心力和組織力、戰(zhàn)斗力。全縣各級領(lǐng)導(dǎo)干部要時刻保持高度警醒，以刮骨療傷、壯士斷腕的勇氣，以抓鐵有痕、踏石留印的勁頭，以馳而不息、久久為功的毅力，從嚴(yán)從實要求，從嚴(yán)從實整改，以更加優(yōu)良的作風(fēng)抓緊抓實我縣的各項工作，創(chuàng)造無愧于時代、無愧于組織、無愧于古藺人民的新業(yè)績。
作為領(lǐng)導(dǎo)心得體會篇十
習(xí)近平總書記近日對李保國同志先進(jìn)事跡作出重要批示，廣大黨員、干部和教育、科技工作者要學(xué)習(xí)李保國同志心系群眾、扎實苦干、奮發(fā)作為、無私奉獻(xiàn)的高尚精神，自覺為人民服務(wù)、為人民造福，努力做出無愧于時代的業(yè)績。
從李保國同志的先進(jìn)事跡中，我看到了一名共產(chǎn)黨員的無私奉獻(xiàn)和奮發(fā)有為。身為大學(xué)教授，不僅教書育人，還學(xué)以致用，將業(yè)績寫在大地上，寫在萬千農(nóng)民脫貧致富的笑容里，奉獻(xiàn)是他的品格，有作為是他的追求。
我們的廣大黨員既要具備奉獻(xiàn)精神同時也要有所作為。奉獻(xiàn)精神是有作為的基礎(chǔ)，有作為是奉獻(xiàn)精神的目的，兩者相輔相成，缺一不可。
做一名合格黨員，首先要將無私奉獻(xiàn)作為自己的座右銘。在《鋼鐵是怎樣煉成的》中，有一段保爾柯察金關(guān)于生命的名言：“人最寶貴的是生命，生命每人只有一次，人的一生應(yīng)當(dāng)這樣度過：當(dāng)他回憶往事的時候，他不會因為虛度年華而悔恨，也不會因為碌碌無為而羞愧，當(dāng)他臨死的時候，他能夠說：我的整個生命和全部精力，都獻(xiàn)給了世界上最壯麗的事業(yè)——為解放全人類而斗爭。”這是對生命價值的定義，這更是對奉獻(xiàn)的定義。只有將自己的事業(yè)與廣大人民群眾的根本利益聯(lián)系在一起，才能體現(xiàn)奉獻(xiàn)的價值和奉獻(xiàn)的意義。
做一名合格黨員，其次要將奮發(fā)有為作為自己的畢生追求。我們不能只將奉獻(xiàn)停留在腦海里，停留在口號上，我們要將奉獻(xiàn)運用到實踐中，那就是要奮發(fā)有為。懶政怠政不是奉獻(xiàn)，為官不為更不是奉獻(xiàn)，我們的奉獻(xiàn)要體現(xiàn)在有所作為上，每個黨員的能力有大小，但我們都應(yīng)該在自己的崗位上有所作為，有所貢獻(xiàn)，只有這樣，我們才能說自己對社會有奉獻(xiàn)。李保國同志將自己的奉獻(xiàn)體現(xiàn)在140萬畝荒山披綠上，體現(xiàn)在10萬農(nóng)民脫貧致富上，他將奉獻(xiàn)與太行山區(qū)生態(tài)治理、群眾脫貧奔小康的實踐結(jié)合起來，將奉獻(xiàn)與推動科技創(chuàng)新、建設(shè)世界科技強國的夢想結(jié)合起來，使自己得奉獻(xiàn)腳踏實地，有所作為。
春蠶到死絲方盡，蠟炬成灰淚始干。李保國同志用他的一生為我們詮釋了怎樣做一個講奉獻(xiàn)有作為的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。我們廣大黨員都應(yīng)該以他的先進(jìn)事跡為鏡，講奉獻(xiàn)同時也要有作為。
記得年少時，我曾有過許多夢想,夢想過成為政治家、軍事家、科學(xué)家……惟獨沒想過成為一名醫(yī)務(wù)工作者。朋友也曾問我：醫(yī)務(wù)工作又苦又累，報酬還不高，何不趁早改行?說實話，作為年輕人，剛剛穿上這襲白衣時，我也曾心浮氣躁、眼高手低，也曾有生不逢時、無所作為的感慨與迷惘。
但是，來到xx醫(yī)院不久，看見全院職工同心同德、攻堅克難、苦心經(jīng)營、誓求發(fā)展的精神風(fēng)貌后，我深受感染、深受感動。在這里，大家都以“院興我興，院衰我恥”為人生理念和工作信條;在這里，高揚著團結(jié)奮進(jìn)、努力拼搏、敢為人先的團隊旗幟;在這里，每時每刻都在譜寫救死扶傷的璀璨華章……讓一切一切讓我如沐春風(fēng)，明白了盡管醫(yī)務(wù)工作者不能像政治家那樣叱詫風(fēng)云、興國安邦，不能像科學(xué)家那樣發(fā)明創(chuàng)造、舉世聞名，但可以用先進(jìn)的醫(yī)療技能，手到病除，妙少回春，使人民健康幸福。我為自己是一名救死扶傷的生命衛(wèi)士而驕傲，為自己身在一個團結(jié)奮進(jìn)、無私奉獻(xiàn)的團隊而慶幸，為身邊有那么多甘于奉獻(xiàn)的人而自豪!
愛與奉獻(xiàn)是生命衛(wèi)士永恒的追求，作為青年醫(yī)務(wù)工作者，我們沒資格談索取、講條件，要實現(xiàn)自己心中的夢想，只有讓青春在奉獻(xiàn)中燃燒，才能點燃生命的激情。這不是一句空話、套話，而是我擲地有聲的承諾，無怨無悔的選擇。
首先，青年醫(yī)務(wù)工作者要把自己當(dāng)成小學(xué)生，以學(xué)習(xí)的態(tài)度務(wù)實地工作。作為一名青年，成功的事業(yè)是目標(biāo)，是追求;作為一名醫(yī)生，精湛的技術(shù)是靈魂，是生命。我們要發(fā)揚崇尚科學(xué)、追求新知的光榮傳統(tǒng)，樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，以刻苦鉆研的精神、持之以恒的態(tài)度，勤學(xué)善思，不斷提高素質(zhì)本領(lǐng)。“業(yè)精于勤，荒于嬉”，我們要向書本學(xué)習(xí)、向?qū)嵺`學(xué)習(xí)、向?qū)＜覍W(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)最前沿的醫(yī)學(xué)知識、豐富的從醫(yī)經(jīng)驗、高超的醫(yī)療技術(shù)，用我們年輕人火一樣的熱情，用我們年輕人精湛的技術(shù)，為xx醫(yī)院帶來新的氣息，贏得更廣闊的發(fā)展空間。
其次，青年醫(yī)務(wù)工作者要把自己當(dāng)成打工者，靠自身的努力贏得他人的尊重。把自己定位為一名打工者，就是要不計個人得失，踏實工作，厚道做人。目前，雖然醫(yī)院創(chuàng)造了很好的用人環(huán)境，人人是人才，賽馬不相馬，但前提是自己要先是一匹馬。試想，無所作為、表現(xiàn)平平，誰愿為你提供更大的舞臺和發(fā)展空間?因此，要正確認(rèn)識自己，是紅花就爭奇斗艷，是綠葉就吐翠襯托，工作上要主動出擊，做到眼勤、手勤、腿更勤，每件事想周全、做到位、辦完美，以只爭朝夕的精神，投入十二分的熱情，最大限度發(fā)揮潛能，為醫(yī)院發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
最后，青年醫(yī)務(wù)工作者要把自己當(dāng)成主人翁，建立與醫(yī)院血脈相連的共同體。醫(yī)院榮辱興亡，與我們每個人息息相關(guān)。作為主人翁，首先要像談戀愛一樣，先愛上自己的工作。只有動了真情，有了興趣才能把工作做得更好。這時候工作不再有上下班之分，即便出差辦事同樣可以做健康教育，在飯桌上也可以做醫(yī)院的品牌宣傳，回家睡覺興許也會想出一個新思路，閃出一個新點子，只有對工作有了這種如醉如癡的感覺，才可能干事、干成事。其次，作為主人翁要樹立團隊精神，事事嚴(yán)于律已，時時想著我是“xx人”，在院內(nèi)自己代表著科室形象，在院外代表著醫(yī)院形象，一切言行舉止都要與醫(yī)院的發(fā)展大方向相符。再次，要建立強烈的歸屬意識，恪守職業(yè)道德規(guī)范，以醫(yī)患和諧為榮、以冷漠患者為恥，以救死扶傷為榮、以玩忽職守為恥，自覺弘揚高尚的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，明榮辱、辨是非、揚正氣、保本色，真正把xx醫(yī)院當(dāng)成自己的家，珍惜它、愛護(hù)它、建設(shè)它。
中央開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育的方案提出，做合格黨員，就是要著眼黨和國家事業(yè)的新發(fā)展對黨員的新要求，堅持以知促行，做講政治、有信念，講規(guī)矩、有紀(jì)律，講道德、有品行，講奉獻(xiàn)、有作為的合格黨員。其中，“講奉獻(xiàn)、有作為”是做合格黨員的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。
講奉獻(xiàn)、有作為，說到底就是要把黨和人民的利益放在前面，兢兢業(yè)業(yè)為黨作出實實在在的業(yè)績，在黨和人民需要的時候，勇于犧牲個人利益。也就是說，要腳踏實地干工作，一心一意為人民。
黨作為工人階級先鋒隊，忠實地代表工人階級和人民群眾的根本利益。這就決定了黨的根本立場和唯一宗旨就是全心全意為人民服務(wù)。黨的十八之后，習(xí)近平總書記多次告誡廣大黨員干部，“黨性和人民性從來都是一致的、統(tǒng)一的。我們黨是全心全意為人民服務(wù)、代表中國最廣大人民根本利益、來自人民為了人民的馬克思主義政黨?！?013年12月26日，習(xí)近平在紀(jì)念毛澤東同志誕辰120周年座談會上強調(diào)，“黨的一切工作，必須以最廣大人民根本利益為最高標(biāo)準(zhǔn)。檢驗我們一切工作的成效，最終都要看人民是否真正得到了實惠，人民生活是否真正得到了改善，人民權(quán)益是否真正得到了保障”。
講奉獻(xiàn)，不是光說在嘴上，而是要落在行動上，要為人民做實事。每一名共產(chǎn)黨員都要有實干精神，立足本職崗位，發(fā)揚務(wù)實、實干之風(fēng)，把一個個矛盾攻克下來，把一個個任務(wù)完成下來。應(yīng)該說，“實干”既是一種責(zé)任，也是一種能力;不僅是做人的準(zhǔn)則，更是謀事創(chuàng)業(yè)的必經(jīng)之路。實干，要保持一個奮發(fā)進(jìn)取的精神狀態(tài)。就是要發(fā)揚釘釘子精神，咬定青山不放松，不達(dá)目的不罷休，對定下來的事情雷厲風(fēng)行、抓緊實施，對部署了的工作一抓到底、見到成效。實干，是要攻堅克難，有逢山開路、遇河架橋的勁頭和氣魄。事業(yè)是干出來的、闖出來的，不干不闖，就會被困難和矛盾所嚇倒。
當(dāng)前，面對深化改革、調(diào)整結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)型發(fā)展、保障民生等諸多難題和挑戰(zhàn)，面對黨的建設(shè)一系列新要求新情況，黨員要敢于負(fù)重前行、較真碰硬，直面問題、迎難而上，想真招、出實力，真正成為帶領(lǐng)群眾戰(zhàn)風(fēng)險、渡難關(guān)的主心骨。
每個人都在紛繁世界中扮演者不同的角色，發(fā)揮著不同的作用，有的如泰山，有的如塵埃，有的是大樹，有的是小草;有的是太陽，有的是星星……但在永壽縣衛(wèi)生系統(tǒng)這個大家庭中，我只是一株小草。我知道，我的工作普普通通，但他卻維系著千家萬戶的幸福和安康，我懂得，我的工作簡簡單單，可他會拂去患者心頭的寒冷，帶給他們愛的溫暖。
記得一個烈日炎炎的夏日，我們科收住了一個80多歲腰椎骨折的老太太，由于長期臥床，運動量少，已連續(xù)幾天未解大便，在各種通便處理無效時，她情緒異常煩躁，家屬焦急萬分，主治醫(yī)師在查房時發(fā)現(xiàn)了這一情況，他認(rèn)為老太太的排便不暢是由于大便干結(jié)造成，就二話沒說，戴上手套，硬是用手一點一點，為老太太扣出了干結(jié)的大便。老人家激動地拉住醫(yī)生的手，熱淚盈眶地說，你比我的兒女還要體貼入微啊!
是的，救死扶傷是我們的天職，排憂解病是我們義不容辭的責(zé)任。當(dāng)我看到老奶奶喜笑顏開的那瞬間，我也笑了。我真正體會到了醫(yī)務(wù)工作者的價值，也體會到了醫(yī)務(wù)工作的神圣，也正是這平凡的工作，帶給我們幸福的喜悅。
也許，為了這平凡，為了這喜悅，為了這幸福，我們曾愧對于家人，愧對于孩子。也許我們不是一個好兒女，也不是一個好妻子，更不是一個好母親，但我們可以自信地說，我們一定是最美的天使。
初春，我被任命為急診科護(hù)士長。在這之前，父親因為身體不適讓我?guī)ゴ筢t(yī)院檢查。但我因為自己剛擔(dān)任護(hù)士長，對科室管理和業(yè)務(wù)工作都還不太熟悉，就一直推脫父親說再等一段時間，等一段時間我一定陪您去檢查。大概過了一個月的時間，我終于帶著父親去西京醫(yī)院就診，但檢查的結(jié)果卻如晴天霹靂一下子擊的我喘不過氣來，父親得了膽囊癌并已經(jīng)肝轉(zhuǎn)移。望著手中的診斷結(jié)果，自責(zé)、愧疚讓我不能自已，我失聲痛哭，我悔恨自己當(dāng)初為什么不早點帶父親去看病，我害怕如何面對我的父親和家人。當(dāng)時我就下定決心，回家第一件事就是去請長假，陪父親治病，在父親剩余的時間里陪在他身邊，進(jìn)女兒最后的孝心。但當(dāng)我準(zhǔn)備請假時，看著科室收住的危重病人，由于科室人手不足同事們個個憔悴的臉龐，我又猶豫了，我默默地選擇了放棄。我知道，這里的患者更需要我。
之后的又一個夜晚，我正在值夜班，弟弟打來電話，父親雙下肢忽然不能活動，作為醫(yī)務(wù)工作者，我明白，那是癌癥轉(zhuǎn)移引起的下肢靜脈栓塞，必須立即轉(zhuǎn)院。但就在這時候，科室忽然來了一個口服農(nóng)藥中毒患者，也必須立即洗胃、吸氧、搶救，我能選擇嗎，我沒有半點遲疑，立即投身到搶救工作中去。弟弟的電話一個接一個，他哭著罵我沒人性，難道病人比爸爸更重要嗎?我沒有理會，硬是將手機關(guān)了。病人脫離了危險，父親卻忍著癌癥的疼痛等了我一個晚上。是啊，一邊是病重必須轉(zhuǎn)院的父親，一邊是生命垂危的病人，是父親重要還是病人更重要，父親的疼，疼在我心，病人的急，也急在我心啊!作為醫(yī)務(wù)工作者，不是要急病人所急，憂病人所憂的嗎，作為一名醫(yī)務(wù)工作者，我義不容辭地選擇了病人。
現(xiàn)在，父親已經(jīng)去世了，但我?guī)е鴮λ钌畹膼?，對他深深的愧疚始終堅守在臨床第一線。我要把這種愛，把這種平凡，把這種堅持一如既往的奉獻(xiàn)給我的事業(yè)，奉獻(xiàn)給那些更需要我們的人。
長路奉獻(xiàn)給遠(yuǎn)方，玫瑰奉獻(xiàn)給愛情，而我，決心把自己的青春、才智奉獻(xiàn)給永壽衛(wèi)生事業(yè)，奉獻(xiàn)給永壽這篇土地，扎根永壽，奉獻(xiàn)永壽，必將成為我們每一個醫(yī)務(wù)工作者的理想和信念。
我呼吁在場所有的老師，朋友們在內(nèi)心最深處再次唱起那熟悉而優(yōu)美的旋律。這是心的呼喚，這是愛的奉獻(xiàn)，只要人人都獻(xiàn)出一點愛，世界將變成美好的明天。
黨章和黨內(nèi)法規(guī)要求我們：共產(chǎn)黨員要公私分明，先公后私，克己奉公，要講奉獻(xiàn)、有作為、敢擔(dān)當(dāng)。講奉獻(xiàn)，有作為是新時期共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的重要體現(xiàn)。
回顧黨的歷史，在各個時期都涌現(xiàn)了一大批講奉獻(xiàn)、有作為的優(yōu)秀黨員。雷鋒在日記中寫道“人的生命是有限的，可是為人民服務(wù)是無限的，我要把有限的生命，投入到無限的為人民服務(wù)中去。”
黨的好干部孔繁森告訴我們，“一個共產(chǎn)黨員的最高境界就是為人民無私奉獻(xiàn)?！?BR> 全國敬業(yè)奉獻(xiàn)模范楊善洲用實際行動證明自己“只要活著，就有義務(wù)和責(zé)任幫群眾辦實事。共產(chǎn)黨員的身份永不退休”。
就在我們身邊，也不斷涌現(xiàn)出許多愛崗敬業(yè)、助人為樂的黨員先鋒模范。南岸區(qū)彈子石的周紀(jì)萍作為一名普通的退休黨員，20多年來堅持不懈地助人為樂，熱心公益，長期照顧小區(qū)附近敬老院里的32位孤寡老人，洗衣洗被、端茶送水、噓寒問暖。如今，她每月靠著自己幾百元微薄的養(yǎng)老金，無償?shù)貫樯鐓^(qū)服務(wù)，贏得了社區(qū)群眾的廣泛贊譽，被親切地稱為“周幺嬸”。
時代楷模馬善祥，長期從事基層人民調(diào)解工作和群眾思想工作，是大家熟悉和認(rèn)可的“明星和事佬”。20多年來，他累計成功調(diào)解矛盾糾紛2000多起，撰寫工作筆記152本，有520多萬字。他說：“做群眾需要的人，不是一陣子，而是一輩子?！彼詡魃斫痰馗嬖V我們怎樣做才是講奉獻(xiàn)有作為。
一是要勤于付出。要舍得吃虧，舍得小我才能成就大我。任何時候都要把黨和人民的利益放在第一位，把為民排憂解難作為工作的“第一目標(biāo)”，把群眾滿意作為工作的“第一追求”，謀事不謀利，奉獻(xiàn)而不索取，不講名利得失、榮辱進(jìn)退。
二是要敢于擔(dān)當(dāng)。面對大是大非敢于亮劍，面對矛盾敢于迎難而上，面對危機敢于挺身而出，面對失誤敢于承擔(dān)責(zé)任，面對歪風(fēng)邪氣敢于堅決斗爭。打鐵還需自身硬，鐵肩才能擔(dān)道義。擔(dān)當(dāng)背后是品格，是境界，是能力。我們要不斷加強學(xué)習(xí)修養(yǎng)，注重實踐鍛煉，砥礪意志品格，增強敢于擔(dān)當(dāng)?shù)淖杂X、善于擔(dān)當(dāng)?shù)谋绢I(lǐng)。
三是要主動作為。主動作為，才能大有作為。面對當(dāng)前的經(jīng)濟新常態(tài)，絕不是標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)低，絕不是責(zé)任的減擋，絕不是勁頭的松懈，而是要以逆水行舟的決心，因勢而謀、因勢而動，自我加壓，主動作為，積極適應(yīng)新常態(tài)、引領(lǐng)新常態(tài)，實現(xiàn)新發(fā)展。唯有這樣，我們才能成為一名新時期合格的共產(chǎn)黨員。
作為領(lǐng)導(dǎo)心得體會篇十一
作為領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)絡(luò)員，是一個繁重而重要的工作。我在擔(dān)任這個角色的過程中，學(xué)到了許多寶貴的經(jīng)驗和體會。在這篇文章中，我將詳細(xì)分享我作為領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)絡(luò)員的心得和體會。
首先，作為領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)絡(luò)員，溝通能力是至關(guān)重要的。領(lǐng)導(dǎo)與下屬之間的信息傳遞必須流暢且準(zhǔn)確，這對于團隊的有效運轉(zhuǎn)至關(guān)重要。作為領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)絡(luò)員，我必須具備良好的口頭和書面表達(dá)能力。我要確保自己清晰地傳遞領(lǐng)導(dǎo)的指示，并且把下屬的反饋及時準(zhǔn)確地傳達(dá)給領(lǐng)導(dǎo)。為了提高自己的溝通能力，我參加了各種培訓(xùn)，并積極參與團隊討論，以進(jìn)一步提高自己的表達(dá)能力。
其次，作為領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)絡(luò)員，組織能力也非常重要。領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常會交給我大量的工作，我必須有條不紊地處理每一項任務(wù)，并確保它們按時完成。為了更好地管理時間，我學(xué)會了制定優(yōu)先級，并制定了詳細(xì)的計劃和時間表。我還養(yǎng)成了良好的記錄習(xí)慣，將每一項任務(wù)詳細(xì)記錄下來，以確保不會忘記任何重要細(xì)節(jié)。通過這些努力，我能更有效地管理我的工作，提高工作效率并確保任務(wù)的及時完成。
此外，作為領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)絡(luò)員，靈活性也是必不可少的品質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)的工作往往緊張而多變，我必須能夠迅速應(yīng)對各種突發(fā)情況和變化。例如，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)需要調(diào)整會議時間表或提前開會時，我必須迅速做出相應(yīng)安排，并及時通知與會人員。在這種情況下，我學(xué)會了保持冷靜，并找到解決問題的最佳方法。靈活性的發(fā)展不僅使我成為一個更好的領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)絡(luò)員，同時也培養(yǎng)了我面對生活中各種變化的能力。
另外，作為領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)絡(luò)員，團隊合作是至關(guān)重要的。我的工作與其他團隊成員密切相關(guān)，我們必須緊密協(xié)作，以確保工作的順利進(jìn)行。這要求我具備團隊合作的技能，包括傾聽他人意見、尊重他人觀點和與他人有效溝通的能力。通過與團隊成員的密切合作，我們共同努力解決問題、克服困難，并達(dá)成共同目標(biāo)。團隊合作的過程中，我也學(xué)到了互相支持和信任的重要性，這是團隊取得成功的關(guān)鍵因素。
最后，作為領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)絡(luò)員，我意識到以身作則對于鼓勵和激勵其他人同樣起著重要的作用。我要成為一個榜樣，為團隊成員樹立良好的示范。通過展示自己的努力和熱情，我鼓勵團隊成員更加積極地投入工作。我也要認(rèn)識到每個人都有自己的長處和潛力，我要激發(fā)他們的潛能，幫助他們?nèi)〉酶玫某煽?。通過我自己的努力和積極的激勵，團隊成員也會受到鼓舞，表現(xiàn)出更好的工作表現(xiàn)。
總之，作為領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)絡(luò)員，我學(xué)到了許多重要的心得和體會。溝通能力、組織能力、靈活性、團隊合作以及以身作則是我最重要的品質(zhì)。通過不斷地學(xué)習(xí)和提高自己，我相信我能夠成為一名更出色和高效的領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)絡(luò)員。
作為領(lǐng)導(dǎo)心得體會篇十二
人生的道路上，領(lǐng)導(dǎo)力是一種必不可缺的能力。然而，領(lǐng)導(dǎo)也并非是一朝一夕可以琢磨出來的技能。為此，學(xué)習(xí)關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的書籍成為了許多人提升自身領(lǐng)導(dǎo)力的一個重要途徑，其中《領(lǐng)導(dǎo)》就是一本值得借鑒的好書。在閱讀本書的過程中，我深刻領(lǐng)悟到了不少關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的篇章，下面將分享我的心得體會。
第一，了解領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別。在習(xí)慣性地將領(lǐng)導(dǎo)與管理視為一個概念之前，我們先要知道領(lǐng)導(dǎo)與管理有著本質(zhì)上的不同。管理是一種對組織進(jìn)行規(guī)劃、組織、控制和改變的活動，它有著明確的規(guī)章制度，以及固定的程序和操作。而領(lǐng)導(dǎo)則是指某個人能夠影響和激發(fā)其他人，使他們相信并遵循他的愿景和目標(biāo)?？梢哉f領(lǐng)導(dǎo)力是一種催化劑，它激發(fā)了組織內(nèi)成員的潛能，變得更有活力。只有深刻理解了領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別，才能更好地提升自身的領(lǐng)導(dǎo)力。
第二，明確領(lǐng)導(dǎo)與服務(wù)之間的關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)力并不是單向的掌控，而是一種服務(wù)意識的體現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)者不僅要關(guān)注自己的利益，更重要的是要考慮下屬、團隊的利益。領(lǐng)導(dǎo)者要協(xié)助下屬發(fā)現(xiàn)自身的能力與資源，使其擁有更多的成長機會。此時，領(lǐng)導(dǎo)者不僅確保團隊達(dá)成目標(biāo)，更讓組織內(nèi)個體擁有了成長和發(fā)展的動力。知道領(lǐng)導(dǎo)與服務(wù)之間的關(guān)系，我們才能建立更加密切的領(lǐng)導(dǎo)與下屬之間的聯(lián)系，從而幫助團隊更好地成長。
第三，建立可持續(xù)的領(lǐng)導(dǎo)力。對于領(lǐng)導(dǎo)力而言，建立可持續(xù)的領(lǐng)導(dǎo)力是一個永恒的話題。成功的領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常是快速遞交結(jié)果，但真正偉大的領(lǐng)導(dǎo)者會重視長遠(yuǎn)目標(biāo)。建立可持續(xù)的領(lǐng)導(dǎo)力要求領(lǐng)導(dǎo)者擁有更加細(xì)致入微的規(guī)劃和眼光，關(guān)注團隊的全面發(fā)展，始終以全球的視野來思考，并找到自身的重點發(fā)展方向。僅有這些，在經(jīng)過扎實的工作之后，才可能形成穩(wěn)健、能夠持續(xù)“奔跑”的領(lǐng)導(dǎo)力。
第四，堅持一個共同愿景并動員團隊。在一個團隊中，凝聚力是至關(guān)重要的。領(lǐng)導(dǎo)者要想讓團隊的凝聚力更加牢固，首先需要明確整個團隊共同的愿景和目標(biāo)，然后堅持追求這個愿景，并時刻與團隊保持緊密聯(lián)系。在此過程中，領(lǐng)導(dǎo)者需要培養(yǎng)自己的聆聽能力，讓每一位團隊成員對于愿景目標(biāo)有著清晰的了解，從而更好地激發(fā)他們的積極性，并動員全團一起為實現(xiàn)愿景目標(biāo)而奮斗。
第五，塑造自我驅(qū)動的領(lǐng)導(dǎo)力。最后，無論是在個人發(fā)展還是組織成長的過程中，自驅(qū)力都是非常重要的因素。領(lǐng)導(dǎo)者需要將自己看作是驅(qū)動力量的中心，用自己的激情、決心和動力激勵整個團隊；同時還需要不斷地否定、反思自己的行動、性格和觀點。只有通過不斷的整合個人能力，聚焦目標(biāo)，才能從容地承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)的角色，更好地實現(xiàn)自身的價值觀和人生抱負(fù)。
總之，《領(lǐng)導(dǎo)》這本書幫助我們深刻理解領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)，解析了領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別，揭示了服務(wù)與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，強調(diào)了建立可持續(xù)的領(lǐng)導(dǎo)力和動員團隊的重要性，以及通過提升自我驅(qū)動力進(jìn)而掌握更加卓越的領(lǐng)導(dǎo)力。這些體會或許只是豐富領(lǐng)導(dǎo)者修煉的歷程中的一小步，但著力塑形和培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力永遠(yuǎn)是值得我們?nèi)ヅ崿F(xiàn)的目標(biāo)。
作為領(lǐng)導(dǎo)心得體會篇十三
領(lǐng)導(dǎo)的講話是組織和管理工作中不可或缺的一環(huán)，它能夠激發(fā)員工的激情、引導(dǎo)團隊的方向、增加員工的凝聚力。然而，領(lǐng)導(dǎo)者作為信息傳遞者，如何通過自己的講話語言和方式來達(dá)到最好的效果，是需要不斷總結(jié)和提升的。下面將結(jié)合我個人的經(jīng)驗和體會，談?wù)勗陬I(lǐng)導(dǎo)講話中的一些心得體會。
第二段：傾聽與溝通的重要性。
作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，我們首先要明確自己的角色是信息的傳遞者，而不僅僅是發(fā)號施令者。因此，在講話之前，我們要先做好傾聽，了解員工的需求和問題。只有通過傾聽，才能真正了解員工的想法和意見，從而在講話時更加貼近實際。此外，在講話中，我們要注重語言的選擇和表達(dá)方式，用簡單明了的話語來讓員工理解我們的意圖，避免使用過多的行政術(shù)語和廢話。
第三段：發(fā)揮團隊的主動性和創(chuàng)造性。
作為領(lǐng)導(dǎo)者，我們要善于引導(dǎo)員工發(fā)揮他們自己的主動性和創(chuàng)造性。在講話中，我們要鼓勵員工提出問題和建議，讓他們感到我們對他們的重視和信任。同時，我們要靈活運用不同的激勵方式，根據(jù)員工的特點和需求來設(shè)定目標(biāo)和獎勵機制。通過講話，我們可以激發(fā)員工的工作熱情和積極性，使他們在工作中充分發(fā)揮自己的才能。
第四段：注重團隊的凝聚力和共同目標(biāo)。
團隊的凝聚力和共同目標(biāo)是一個團隊成功的重要因素。在講話中，我們要注重團隊的凝聚力，讓員工感到歸屬感和自豪感。我們可以適當(dāng)?shù)乇頁P和獎勵員工的優(yōu)秀表現(xiàn)，在團隊會議上分享成功案例，激發(fā)員工的團隊意識。同時，我們也要明確團隊的共同目標(biāo)，并鼓勵員工為之努力。通過講話，我們可以將團隊的力量發(fā)揮到最大，實現(xiàn)組織的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。
第五段：持續(xù)改進(jìn)和提升。
作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，我們不能停止對自己的講話能力進(jìn)行改進(jìn)和提升。我們可以多參加一些培訓(xùn)和研討會，學(xué)習(xí)一些有效的講話技巧和溝通方法。此外，我們也可以請一些專業(yè)的演講教練來給我們提供反饋和指導(dǎo)。通過不斷學(xué)習(xí)和練習(xí)，我們可以不斷提高自己的講話能力，更好地傳達(dá)信息，引導(dǎo)團隊。
結(jié)尾：
領(lǐng)導(dǎo)者的講話在組織和管理工作中起到至關(guān)重要的作用。通過傾聽與溝通，發(fā)揮團隊的主動性和創(chuàng)造性，注重團隊的凝聚力和共同目標(biāo)，以及持續(xù)改進(jìn)和提升，我們可以成為一位更加出色的領(lǐng)導(dǎo)者，讓員工感到我們的價值和魅力。希望通過我的經(jīng)驗和體會，能夠幫助更多的領(lǐng)導(dǎo)者在講話中取得更好的效果。
作為領(lǐng)導(dǎo)心得體會篇十四
《領(lǐng)導(dǎo)》是一本領(lǐng)導(dǎo)力的經(jīng)典著作，作者是美國歷史上最杰出的CEO之一迪夫.休倫，本書從領(lǐng)導(dǎo)者角度出發(fā)，以自身的親身經(jīng)歷、所見所聞及深刻的實踐感悟，闡述了什么是好的領(lǐng)導(dǎo)、如何成為好的領(lǐng)導(dǎo)等問題。閱讀過《領(lǐng)導(dǎo)》后，我從中受到了很多啟示，認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力的重要性在當(dāng)今競爭激烈的社會中越來越凸顯。
第二段：提升個人領(lǐng)導(dǎo)力
閱讀《領(lǐng)導(dǎo)》讓我認(rèn)識到，想要帶領(lǐng)團隊發(fā)展，首先需要提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力。書中提到了很多關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的重要理念，如：沒有領(lǐng)導(dǎo)力的組織是無法生存的，好的領(lǐng)導(dǎo)力不是天賦，而是從不斷的自我提升中逐步形成的，等等。作者深刻認(rèn)識到，像信任、責(zé)任心、團隊意識、創(chuàng)新能力等都是優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者必須擁有的素質(zhì)。在實際工作過程中，我也深感自己所擁有的領(lǐng)導(dǎo)力還需加強，需要更多地學(xué)習(xí)與實踐。
第三段：塑造團隊文化
除了提升個人領(lǐng)導(dǎo)力外，書中還提到了關(guān)于如何塑造團隊文化的問題。文化是一支團隊走得遠(yuǎn)走得穩(wěn)的基礎(chǔ)，作者提出的“為顧客創(chuàng)造出色的體驗”的公司文化理念，不僅讓公司員工形成了共同價值觀和目標(biāo)，更是讓公司在市場中獲得了更多成功機會。當(dāng)然，構(gòu)建完整的團隊文化，需要從員工入職教育、不斷的傳承和保護(hù)做起，這更需要領(lǐng)導(dǎo)者具備先見之明，全方位的關(guān)注團隊的發(fā)展。
第四段：激發(fā)員工潛能
領(lǐng)導(dǎo)者要做的，不僅僅是完成任務(wù)，更要激發(fā)員工的潛能，推動企業(yè)發(fā)展。在書中，作者提到了領(lǐng)導(dǎo)者需要充分授權(quán)、給員工足夠自由度和動力，并有意識地為員工掃除前行的障礙，這樣，員工才能把自己的才華和潛力發(fā)揮到極致，在個人成長的同時，也為企業(yè)帶來利益和競爭優(yōu)勢。領(lǐng)導(dǎo)者在培育員工潛能時，更要做到公平，充分發(fā)掘和激勵每個員工的潛力，讓他們在企業(yè)中找到自己的價值和成就感。
第五段：結(jié)語
可以說，《領(lǐng)導(dǎo)》是一本很值得讀者深入閱讀的領(lǐng)袖成長指南，通過迪夫.休倫的親身經(jīng)歷、深刻的實踐感悟，讓我們深入領(lǐng)悟到一個好的領(lǐng)導(dǎo)者該具備的素質(zhì)和能力，更加認(rèn)識到團隊和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)者的價值不僅在于目標(biāo)的達(dá)成，更在于塑造出一支富有凝聚力和創(chuàng)造力的高效團隊，讓員工感受到愉悅和成長，從而實現(xiàn)企業(yè)愿景。在今后的日子里，我會努力學(xué)習(xí)書中給出的許多理念，挖掘和提升自身領(lǐng)導(dǎo)力，切實的落實到工作中，用實際成果來贏得員工、贏得企業(yè)的信任與支持。
作為領(lǐng)導(dǎo)心得體會篇十五
變革領(lǐng)導(dǎo)力讀后感一為什么你可以當(dāng)領(lǐng)導(dǎo),希望這篇文章對您有幫助在職場上，也許你看到很多能力比你差的人都可以當(dāng)你的上司，你心里是不是很不爽。
“一只獅子統(tǒng)帥的羊群能夠戰(zhàn)勝由一只羊統(tǒng)帥的獅群這是書中給我印像最深刻的一句話。
中國有句古話“三軍易得，一將難求.由此可見，一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人對一個團隊是多么的重要。
當(dāng)團隊在前進(jìn)的道路上遇到困難和阻力的時候，領(lǐng)導(dǎo)人的信念是取勝的關(guān)鍵。
愛默生說過“自信是成功的第一秘訣。
自信是對自己才能的充分肯定，是面對挫折失敗所表現(xiàn)出的堅強信念。
在中國共產(chǎn)黨的成長史上，面對裝備精良，兵力強大的敵人，黨領(lǐng)導(dǎo)的軍隊卻取得一個又一個的勝利。
在敵人的嚴(yán)刑拷打下，那么多的優(yōu)秀兒女視死如歸，寧死不屈。
是因為共產(chǎn)黨人有著堅強的信念，相信自己所從事的事業(yè)一定會取得勝利。
如今，商場如戰(zhàn)場，競爭激烈。
每名管理人都需要有“天生我才必有用的自信，敢于挑戰(zhàn)，勇?lián)?zé)任，相信自己就是那只統(tǒng)帥羊群的“草原之王。
做事先做人，是我讀完此書的最大感觸。
做事先做人，做人是做事的前提和基矗在現(xiàn)代企業(yè)中，經(jīng)理人是企業(yè)的靈魂和支柱，是廣大員工的帶頭人。
經(jīng)理人的品質(zhì)對企業(yè)和員工有著重要的影響。
首先，要做忠誠敬業(yè)的人。
一個人只有熱愛自己所從事的職業(yè)，工作中就會有發(fā)自內(nèi)心的激-情和動力，會心甘情愿的為企業(yè)做貢獻(xiàn)。
有人曾說過這樣一句話：現(xiàn)代社會不缺乏有才能的人，缺乏的是即有才能又忠誠敬業(yè)的人。
每個人都有自己的人生理想和目標(biāo)，要實現(xiàn)這些就要一步一個腳印，認(rèn)真做事，踏實做人。
做為管理人，要不負(fù)使命，做好自己該做的事情，做好自己能做好的事情。
其次，管理者要有寬容的心，寬大的胸懷。
人無完人，金無赤足，每一個人都有優(yōu)缺點。
由于人的個性，觀念，認(rèn)識有差異，會在工作中有不同的做法，管理者要允許不同意見的存在。
每一名員工都是企業(yè)發(fā)展的一份力量，要及時捕捉每名員工的閃光點，認(rèn)可其成績。
要團結(jié)幫助與自己意見不同的人。
在做這些事情的過程中，心胸會變得更寬容，自己的能力也會得到提高。
當(dāng)然，這些還不是《變革領(lǐng)導(dǎo)力》的全部，甚至只是拋磚引玉的“磚而已。
在書的每一章里，作者都先為我們描繪了壞上司和好上司的形象，列舉了領(lǐng)導(dǎo)者必須堅決摒棄的行為，然后再告訴讀者如何才能成為一個受人尊敬的上司。
和其他領(lǐng)導(dǎo)力書籍不同的是，《中層領(lǐng)導(dǎo)力》完全拋棄了西方的文化話語模式和企業(yè)故事，而是立足東方文化傳統(tǒng)，以我們身邊常常發(fā)生的、特別是那些我們熟知但有沒有深入反思的事例來說明問題和道理。
這樣就感同身受，余音繞腦，長久不絕，成為促使我們反思領(lǐng)導(dǎo)力的催化劑，成為提升領(lǐng)導(dǎo)力的實踐指南。
中層，決定組織成敗的關(guān)鍵力量;領(lǐng)導(dǎo)力，決定中層成敗的決定性因素。
領(lǐng)導(dǎo)力是一種可以通過學(xué)習(xí)不斷提高的技巧，獨立于地位和權(quán)力之外。
當(dāng)下，只要稍具雄心和戰(zhàn)略眼光的組織，無不在中層領(lǐng)導(dǎo)力上面下工夫。
甚至有人說，當(dāng)今時代就是一個“領(lǐng)導(dǎo)力的時代。
所以，市場上關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的書籍也就特別多，即使一下子找不出上百本，但要在書店里找出數(shù)十本，絕對是件輕而易舉的事情。
是領(lǐng)導(dǎo)者不可通過后天努力被塑造，還是我們被美幻縹緲的“領(lǐng)導(dǎo)力蒙住了眼睛?崔秉權(quán)、姜珍求、金賢基、韓桑燁，4位來自韓國的領(lǐng)導(dǎo)力專家，在他們最新的暢銷書《中層領(lǐng)導(dǎo)力：來自世界500強的中層內(nèi)訓(xùn)課》中說：“調(diào)查顯示，75.6%的員工離開公司的理由實際上是對上司不滿。
也就是說，員工離職并非是炒公司的魷魚，而是炒上司的魷魚。
這就是真-相所在，領(lǐng)導(dǎo)力，不是讓人厭倦的光環(huán)，不是令人失望的描述，而是努力成為受人尊敬的上司。
不像以往的領(lǐng)導(dǎo)力著作，《中層領(lǐng)導(dǎo)力》沒有變著花樣去重復(fù)領(lǐng)導(dǎo)者任務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)等陳詞濫調(diào)，而是直擊本文來自本站，轉(zhuǎn)載請保留此標(biāo)記。
問題核心所在，送給企業(yè)中層“十面鏡子：無能上司造就低能下屬;監(jiān)工上司造就愛搞小動作的下屬;獨裁上司造就盲從下屬;自命不凡的上司沒人幫;推卸責(zé)任的上司讓下屬無所歸依;表里不一的上司造就關(guān)系疏遠(yuǎn)的下屬;不近人情的上司沒人受得了;追求統(tǒng)一聲音的上司抹殺創(chuàng)新思維;偏心上司造就一個應(yīng)聲蟲和眾多反對派。
今天，如果一個領(lǐng)導(dǎo)者還不停自吹“我是領(lǐng)導(dǎo)，迷信“訓(xùn)中，被證明是有效的。
向前看，做人就是做事;向后看，做事就是做人。
人，應(yīng)該永懷敬畏之心，無論是高層、中層，還是底層，自己都必須正確把握“對自己的理解，懷有成為“受人尊敬的人這一目標(biāo)意識，不斷地努力學(xué)習(xí)。
雖然書名叫《變革領(lǐng)導(dǎo)力》，但這本使人睿智的書，卻是適合每個人讀的好書。
在現(xiàn)在任何競爭的市場環(huán)境中，如果單純地依靠技術(shù)因素、資金都無法決定企業(yè)的成功，真正的成功必然有賴于領(lǐng)導(dǎo)們?nèi)绾巫畲笙薅鹊亻_發(fā)和利用人力。
《變革領(lǐng)導(dǎo)力》最大限度的挖掘發(fā)揮這類資源，讓每一個讀此書的人都能夠，充分發(fā)揮自己的領(lǐng)導(dǎo)力，為自己，為企業(yè)創(chuàng)造財富。
讀完這本書，學(xué)到了很多。
領(lǐng)導(dǎo)與自己上司的相處，與同級之間的相處，與下屬的相處。
這本書會給沒有做過領(lǐng)導(dǎo)的人一個教程，給正在做領(lǐng)導(dǎo)的人一面鏡子，能夠讓其已鏡正身，找出自己缺失的地方。
讓我感受最深的是：這本書能夠把員工的階段，做深層的刨剖析，并針對著這個階段員工進(jìn)行有效地改正。
給領(lǐng)導(dǎo)們一個方向。
階段一：低能力，高意愿階段二：部分工作高能力，低工作意愿階段三：高能力，變動的意愿階段四：高能力，高意愿然后可以看看我們自己的團隊是由哪些階段的人組成，作為領(lǐng)導(dǎo)自己又是一直以什么的風(fēng)格去對待的，自己是否變換過自己的風(fēng)格，自己有否深層去剖析過自己的員工。
正如肯布蘭佳在本書序言中寫道：“要增強自身的影響、作用和領(lǐng)導(dǎo)效能，個人成長不可或缺……簡而言之，我們成長的空間決定了領(lǐng)導(dǎo)能力的高低。
這本書將引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者，確切地說引導(dǎo)胸懷大志的領(lǐng)導(dǎo)者不懈專注于自身的成長從而行之有效地管理自己的一生。
在本書中主人公黛比將指點導(dǎo)師之子布萊克如何開展職業(yè)生涯。
事業(yè)已有建樹的黛比使布萊克明白領(lǐng)導(dǎo)者的成長和個人的成長間的密切相關(guān)。
“你我工作能力的高低將取決于我們是否決心成長，她說，“作為領(lǐng)導(dǎo)者，你是時刻準(zhǔn)備迎接新挑戰(zhàn)，還是把昨天解決問題的套路照搬到今天的新問題上?布萊克在現(xiàn)實世界遇到公司的挑戰(zhàn)就向黛比求助。
黛比與布萊克循序漸進(jìn)地探討了grow(成長)模式的四種方式。
領(lǐng)導(dǎo)者無論工作上還是工作之余必須按照這四種方式來自我挑戰(zhàn)，展示自身才華，最大限度地發(fā)掘自己的潛能。
不論你是公司的首席執(zhí)行官還是入門級的新員工，本書會令你深受啟發(fā)，反思自己的生活，制定長期發(fā)展方案。
你收獲的不僅會有事業(yè)的進(jìn)步，還會有個人的成就。
作為領(lǐng)導(dǎo)心得體會篇十六
《領(lǐng)導(dǎo)》是現(xiàn)代管理學(xué)的經(jīng)典著作，作者是美國管理學(xué)泰斗，赫賽.西蒙。該書從心理學(xué)、行為科學(xué)等方面深入探討了領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)、作用和技巧，為領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)和提升提供了寶貴的理論指導(dǎo)。本文將基于自身閱讀體驗，結(jié)合實際工作經(jīng)驗，談?wù)剬Α额I(lǐng)導(dǎo)》一書的心得體會。
第二段：領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)。
領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)即領(lǐng)導(dǎo)者對于群體的影響力。領(lǐng)導(dǎo)者的個人特質(zhì)、性格、行為方式和工作素養(yǎng)等都會對領(lǐng)導(dǎo)效果產(chǎn)生直接和重要的影響。赫賽.西蒙在書中更強調(diào)了“決策”的貫穿性。領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)決策，是領(lǐng)導(dǎo)過程中最為重要和關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。因此，領(lǐng)導(dǎo)者必須具有較高的智商、情商和人際關(guān)系處理能力等素質(zhì)，才能做出符合組織目標(biāo)的正確決策。
第三段：領(lǐng)導(dǎo)的作用。
領(lǐng)導(dǎo)的作用可以概括為：塑造組織文化、制定組織目標(biāo)、安排組織資源、激勵員工積極性、提升組織績效和實現(xiàn)組織變革等方面。在實際工作中，領(lǐng)導(dǎo)者必須意識到員工是其最有價值的資源，只有通過更好地激勵員工積極性，培養(yǎng)員工的成就感和認(rèn)同感，才能更好地促進(jìn)員工的成長和組織的發(fā)展。
第四段：領(lǐng)導(dǎo)的技巧。
領(lǐng)導(dǎo)的技巧包括：溝通技巧、團隊建設(shè)技巧、決策技巧、人際關(guān)系處理技巧和心理學(xué)技巧等方面。其中，溝通技巧和團隊建設(shè)技巧更為常見和重要，領(lǐng)導(dǎo)者必須善于傳遞信息、有效地支持員工，建立有效的溝通渠道，增強員工之間的互信和合作精神，從而為組織的發(fā)展創(chuàng)造有利的氛圍和條件。
第五段：結(jié)論與建議。
總之，《領(lǐng)導(dǎo)》一書從理論和實踐角度深入闡述了領(lǐng)導(dǎo)的核心概念、作用和技巧。在實際工作中，處于領(lǐng)導(dǎo)崗位上的管理者必須積極學(xué)習(xí)、不斷探索，并結(jié)合實際情況不斷提升自身的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)，只有這樣才能在互聯(lián)網(wǎng)時代的激烈競爭中更好地帶領(lǐng)組織實現(xiàn)創(chuàng)新和卓越。
作為領(lǐng)導(dǎo)心得體會篇十七
根據(jù)辦公廳監(jiān)察室通知要求,我認(rèn)真學(xué)習(xí)了規(guī)定文件和篇目,特別是學(xué)習(xí)了關(guān)于科學(xué)發(fā)展觀的有關(guān)論述、在中紀(jì)委七次全會上的重要講話以及吳顯國同志在市直機關(guān)干部大會上的講話等有關(guān)文章，受益匪淺，啟發(fā)很大。通過學(xué)習(xí)提高，回顧總結(jié)，對照《通知》提出的六個方面的問題，查找了存在的不足，進(jìn)一步明確了今后的努力方向，聯(lián)系自己思想工作實際，談些認(rèn)識和想法。
在全市黨員干部中開展“為民、務(wù)實、清廉”主題教育活動，很有必要，也很及時。通過開展這一教育活動，能夠使我們的黨員干部進(jìn)一步堅定理想信念，牢固樹立真心實意為人民的服務(wù)意識，不斷增強對黨的事業(yè)高度負(fù)責(zé)的責(zé)任意識，自覺養(yǎng)成嚴(yán)守黨紀(jì)廉潔從政的自律意識。
在實際工作中，始終堅持了以下幾點：
一是加強理論學(xué)習(xí)，堅持用黨的理論創(chuàng)新成果來武裝頭腦、指導(dǎo)實踐。始終堅持用鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀等黨的最新理論成果武裝頭腦，努力改造自己的主觀世界，在樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀上下功夫，在善于運用科學(xué)理論分析問題、認(rèn)識問題和解決問題上用氣力。
二是能夠始終保持良好的精神狀態(tài)，盡職盡責(zé)做好工作。中心成立以來，工作頭緒多、壓力大，節(jié)奏緊張，領(lǐng)導(dǎo)要求高，我始終注意緊貼市委中心工作和領(lǐng)導(dǎo)思路，團結(jié)帶領(lǐng)一班人主動扎實地開展工作，熱心受理群眾反映，及時協(xié)調(diào)解決了一大批群眾生產(chǎn)生活問題和久拖不決的疑難問題;精心組織開展了幾項在全市影響較大的為民服務(wù)活動;積極探索新的工作運行機制和工作方法，制定健全了各項工作制度，規(guī)范了工作運行程序，為中心高效有序運轉(zhuǎn)打下了良好基礎(chǔ)。
三是求真務(wù)實、真抓實干。在工作中，時時處處注意發(fā)揮模范帶頭作用，既當(dāng)指揮員，又當(dāng)戰(zhàn)斗員，以腳踏實地、埋頭苦干、敢啃“硬骨頭”的工作作風(fēng)，去影響和帶動本單位的每一個人，有力促進(jìn)了各項工作開展。
四是堅持廉潔自律，更加自覺地遵守廉潔從政的各項規(guī)定。能夠不斷加強思想道德修養(yǎng)，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和權(quán)力觀、地位觀、利益觀，筑牢思想道德防線。嚴(yán)格遵守中央和省、市委關(guān)于黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項規(guī)定，自覺接受監(jiān)督，經(jīng)得住考驗。能夠做到公道處事、老實做人，日常生活清正廉潔、不貪不占，不存在六個方面突出問題。
雖然自己做了一些應(yīng)該做的工作，但與領(lǐng)導(dǎo)和同志們的期望相比，與新形勢新任務(wù)的要求相比，還有一些不足和差距。一是學(xué)習(xí)不夠深入系統(tǒng);二是在聯(lián)系群眾上深入基層不夠;三是在管理上存在標(biāo)準(zhǔn)不高、要求不嚴(yán)的問題。針對上述問題，我將在今后的工作中認(rèn)真加以改進(jìn)，尤其是作為一個單位的負(fù)責(zé)人，更應(yīng)該努力使自己的思想境界、工作作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)水平能夠適應(yīng)新形勢、新任務(wù)的需要。一是進(jìn)一步加強理論學(xué)習(xí)，不斷提高理論修養(yǎng)和工作水平;二是進(jìn)一步強化宗旨觀念，盡心盡責(zé)為群眾排憂解難，多為群眾辦好事、實事;三是加強黨性修養(yǎng)，增強黨性觀念，加強主觀世界改造;四是認(rèn)真貫徹執(zhí)行廉潔自律的各項規(guī)定，防微杜漸;五是進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，力求把各項工作做細(xì)、做實、做出成效，為建設(shè)繁榮、文明、和諧的新石家莊做出自己的貢獻(xiàn)。
作為領(lǐng)導(dǎo)心得體會篇一
座作為領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)絡(luò)員，是為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，協(xié)調(diào)溝通與組織協(xié)調(diào)等方面發(fā)揮著重要作用的一種職務(wù)角色。座擔(dān)任這個角色，除了需要具備扎實的專業(yè)能力外，還需要具備良好的組織協(xié)調(diào)、溝通協(xié)調(diào)、協(xié)商溝通和資源整合等方面的能力。在這份工作中，我感受到了很多，同時也學(xué)到了很多。今天，我想分享一下作為領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)絡(luò)員的心得體會。
第二段：組織協(xié)調(diào)。
作為領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)絡(luò)員，組織協(xié)調(diào)是我工作非常關(guān)鍵的一項職責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)需要開會時，我需要發(fā)郵件通知所有參會人員，并且完整地匯總會議記錄和會議結(jié)果。組織大型選拔活動時，我需要統(tǒng)籌策劃、安排策劃、協(xié)調(diào)策劃，并最終呈現(xiàn)出一個完整的方案。在這個過程中，我必須要有足夠的耐心，認(rèn)真檢查每個細(xì)節(jié)。因此，組織協(xié)調(diào)方面的能力是一名優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)絡(luò)員必須具備的能力。
第三段：溝通協(xié)調(diào)。
作為領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)絡(luò)員，需要和各個部門和崗位之間建立并維持良好的關(guān)系。在日常工作中，我需要和各個部門聯(lián)系溝通，協(xié)調(diào)彼此之間的工作。在此過程中，根據(jù)不同的情況，要采取不同的溝通方式和方法。除此之外，作為領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)絡(luò)員，還需要具備察言觀色、心領(lǐng)神會的能力，及時掌握領(lǐng)導(dǎo)的動態(tài)，并及時轉(zhuǎn)達(dá)和反映。溝通協(xié)調(diào)方面的能力是領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)絡(luò)員必須具備的一項基本素質(zhì)。
第四段：協(xié)商溝通。
在工作中，領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)絡(luò)員要經(jīng)常處理復(fù)雜的人際關(guān)系和矛盾，因此協(xié)商溝通能力非常重要。在與部門溝通時，有時會出現(xiàn)聲音不一致的情況，需要我充分理解雙方的立場和觀點，有效地調(diào)解雙方的認(rèn)知差異，最終讓雙方達(dá)成一致。同時，作為領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)絡(luò)員，要表現(xiàn)出親和力和好的態(tài)度，樹立自己的威信，以實際行動貫徹領(lǐng)導(dǎo)的要求。
第五段：資源整合。
作為領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)絡(luò)員，需要從各個方面為領(lǐng)導(dǎo)提供服務(wù)，我們需要善于整合各方面的優(yōu)勢資源，在面對困難和挑戰(zhàn)時，要能夠積極開展資源整合和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。除此之外，我們還需要始終抱有開放和敬業(yè)的態(tài)度，開放心態(tài)是成功的必要條件之一，敬業(yè)精神則是我們始終堅持的信仰。
總之，作為領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)絡(luò)員，面臨的挑戰(zhàn)和責(zé)任越來越大，我們必須付出更多的努力和汗水，才能體現(xiàn)自己的職業(yè)價值和成就。同時，我們也必須不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，提高自己的工作能力和素質(zhì)，才能更好地服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)和組織，創(chuàng)造更大的價值和貢獻(xiàn)。
作為領(lǐng)導(dǎo)心得體會篇二
在現(xiàn)代的公司管理中，座位作為一種軟件工具被越來越廣泛地使用。更重要的是，座位還可以成為領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)絡(luò)員的工作措施。這種座位作為聯(lián)絡(luò)員的作用不僅是能夠輕松地獲取信息，還可以加強領(lǐng)導(dǎo)在公司內(nèi)部的影響力。作為公司的聯(lián)絡(luò)員，我有幸得到了座位所提供的機會來發(fā)揮我的工作能力，為公司構(gòu)建一種良好的聯(lián)絡(luò)和協(xié)作的關(guān)系。在這篇文章中，我將分享我的座位作為領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)絡(luò)員的體會和經(jīng)驗。
座位作為聯(lián)絡(luò)員帶來了許多好處。首先，它可以使領(lǐng)導(dǎo)更容易地獲取和整理信息。座位給領(lǐng)導(dǎo)帶來了一個平臺，他們可以通過這個平臺來掌握公司內(nèi)部的動態(tài)；其次，座位還可以使領(lǐng)導(dǎo)更好地了解員工的需求，避免員工和管理層在信息傳遞上出現(xiàn)障礙?？傊?，由于座位作為聯(lián)絡(luò)員的作用，領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的溝通得到了極大的改善，這也有助于公司增加效率和減少成本。
第三段：必須具備的能力和技能。
作為座位作為領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)絡(luò)員，還需要掌握一些必要的能力和技能。首先，聯(lián)絡(luò)員需要很好的組織和協(xié)調(diào)技巧，以便有效地傳遞信息和協(xié)調(diào)各方面的工作；其次，聯(lián)絡(luò)員需要很好的溝通技巧，使自己在各方面都能做出主動和積極貢獻(xiàn)；最后，聯(lián)絡(luò)員還需要很好的團隊合作精神，并與整個公司保持緊密聯(lián)結(jié)，以實現(xiàn)公司的共同目標(biāo)。
第四段：體會和經(jīng)驗。
通過我的工作經(jīng)驗，我發(fā)現(xiàn)，在座位作為領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)絡(luò)員的工作中，我們需要注重以下幾個方面：首先，要成為一個忠實、誠實和可靠的聯(lián)絡(luò)員，在與其他人交流時保持良好的信譽和口碑；其次，需要建立和加強與其他人的溝通渠道，這樣可以在最短的時間內(nèi)獲取最新的信息，并將這些信息傳遞給領(lǐng)導(dǎo)；最后，需要在熟悉公司的同時，增加自己的經(jīng)驗、知識和技能，以更好地發(fā)揮自己在工作中的優(yōu)勢和價值。
第五段：總結(jié)。
綜上所述，座位作為領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)絡(luò)員可以帶來許多好處，但我們也需要具備必要的能力和技能，才能夠成為一名合格的聯(lián)絡(luò)員。我相信，通過我的努力和不斷地學(xué)習(xí)，我可以成為一名更好的座位聯(lián)絡(luò)員，為公司提供更高質(zhì)量的服務(wù)。我希望我的經(jīng)驗和教訓(xùn)可以對其他的聯(lián)絡(luò)員有所啟示和借鑒，讓我們一起在未來的工作中取得更大的成就和發(fā)展！
作為領(lǐng)導(dǎo)心得體會篇三
一、雙方都以自我為中心，各說各話，無法激發(fā)交流的興趣。
沒有共同的愛好和興趣，想要找到話題還真難。所以，高中生回家后主動與父母交流的很少，有些孩子甚至十多天不與父母說一句話。他并不是和父母有矛盾，而是不知道該說什么。父母有時候會主動跟孩子說話，但無非是想了解孩子在學(xué)校表現(xiàn)得怎么樣，最近學(xué)習(xí)成績好不好，能不能跟上之類的。雖說這也是關(guān)心，但日復(fù)一日總是這一個話題，孩子聽個開頭就煩了。
在我們的調(diào)查中，有問及孩子“最想和父母溝通的內(nèi)容”，93%的受訪者的答案都與“關(guān)注自我”有關(guān)。其中，“個人愛好”的比例最高，達(dá)到21%。孩子希望跟父母聊聊喜歡的體娛明星，或者歷史奇聞、健康保健之類的知識。此外，才是“未來人生規(guī)劃”(16%)、“學(xué)習(xí)、高考[微博]”(13%)等話題。
但在現(xiàn)實中，大部分高中生說父母跟他們談得最多的是與學(xué)習(xí)和學(xué)校相關(guān)的事情，少部分父母會和孩子談?wù)摗拔磥砺殬I(yè)規(guī)劃”，只有極少數(shù)父母會跟孩子談?wù)撾娪懊餍堑扰c學(xué)習(xí)完全無關(guān)的內(nèi)容。
從調(diào)查中得知，父母最愛談學(xué)習(xí)，這讓高中生最反感?？墒呛芏喔改笡]有意識到這一點，反而不斷詢問孩子學(xué)習(xí)上的事情，給他們增加了心理壓力。而當(dāng)孩子不想溝通時，大多數(shù)家長束手無策。其實，高中生已經(jīng)進(jìn)入青春期，獨立意識和自我意識都在增強，他們比小時候更加愿意與人交流。當(dāng)遇到困難時，他們通常會找信得過的人溝通，而不是非要求助于家長，這種長大的表現(xiàn)卻不為家長所理解和接受。
二、家長的嘮叨和拿孩子與他人相比較的做法，激發(fā)了高中生的逆反心理。
孩子上高中后，很多家長陷入兩難境地：看著孩子的狀態(tài)不好，不說吧，他不用心;說吧，他嫌你嘮叨。家庭矛盾由此產(chǎn)生，甚至雙方長期冷戰(zhàn)。高中生煩的是家長嘮叨，缺的是與家長的正常溝通。而很多家長認(rèn)為，跟孩子溝通就是督促他學(xué)習(xí)。有些父母很有本事，不管談?wù)撌裁?，話題最后都會繞到學(xué)習(xí)上，無論干什么都能與學(xué)習(xí)聯(lián)系上，好像不談學(xué)習(xí)，孩子就會退步一樣。這種交流無疑讓孩子難以接受。
很多學(xué)生反映，其實不用爸媽說，自己也知道要好好學(xué)習(xí)。進(jìn)入高中了，誰都知道高考的重要性，怎么會不好好學(xué)習(xí)呢?但是家長不停地嘮叨，反而把原本想好好學(xué)的心情給打亂了，反倒想造反發(fā)泄一下。
中國人在潛意識中喜歡攀比，比工作，比待遇，比容貌，還喜歡比孩子。比孩子時，他們又總是看到別家孩子的優(yōu)點，自己孩子的缺點。如果讓列舉自己孩子的缺點，家長會一口氣說出一大堆;如果要列舉孩子的優(yōu)點，家長就為難了。父母評價孩子的話，經(jīng)常是“你很笨”或者“你不行”，言辭中透露出對孩子的深深失望。
家長的初衷是希望以此激勵孩子上進(jìn)，但這樣的比較往往適得其反，它給孩子的暗示是：你沒希望了，連父母都不信任你。孩子得不到自我滿足感和成就感，不愿意和家長交流，家長也就無法對孩子進(jìn)行正確的引導(dǎo)。
三、父母全方位的監(jiān)控，迫使孩子遠(yuǎn)離父母。
許多家長對孩子不放心，認(rèn)為孩子小，自己有義務(wù)對孩子進(jìn)行監(jiān)護(hù)。當(dāng)孩子不愿意和他們交流時，他們就開始充當(dāng)“007”，翻查書包、偷看日記、追查電話、拆閱信件等，被孩子發(fā)現(xiàn)了，還理直氣壯地認(rèn)為自己是為了孩子好，怕他一步走錯，步步錯。但讓高中生最苦惱的，恰恰就是爸媽對他全方位的監(jiān)控。一名高中生氣憤地說：“每個人的內(nèi)心都有一個隱秘的世界，未得到邀請，別人是無權(quán)進(jìn)入的，這是最起碼的尊重，但是我的父母連這點都做不到?！?BR> 孩子反感父母的這些舉動，當(dāng)然就不愿意和父母交流，時間長了，彼此的隔閡會越來越深。
其實，孩子進(jìn)入青春期后，會強烈感覺到自己的獨立性，想保有自己的隱私。而家長由于平時與孩子溝通少，不了解孩子，只是站在自己的立場上，簡單地考慮問題，探詢孩子的隱私，而沒有想過孩子的感受。
作為領(lǐng)導(dǎo)心得體會篇四
最好的向上管理方法是把自己的看法變成上司的看法。
理解上司。
很多時候，自己局部范圍內(nèi)正確的方法跟做法，到了上司的全部范圍內(nèi)可能會變成不正確的，因此要充分理解并支持上司。
讓上司做選擇題。
當(dāng)有問題需要上司解決的時候，要提供備選方案，讓上司做選擇題。
管理上司的期望。
管理上司對自己的期望，不要讓上司對自己的期望值過高。
多匯報、多報告。
工作中不斷報告，其實也是與上司的一種溝通，重要的事情要告訴上司，不是權(quán)責(zé)范圍內(nèi)的事情在做之前也要匯報。
在工作的匯報中，要分清楚事情的類型，有些事情做了也不用匯報，有些事情做了必須匯報，有些事情必須先匯報再做。
多稱贊上司。
稱贊是溝通的潤滑劑，在工作中適時地贊美上司，表達(dá)自己的欣賞和敬意，可以更好促進(jìn)相互關(guān)系。
多關(guān)心上司。
領(lǐng)導(dǎo)也是人，也需要關(guān)心，懂得關(guān)懷領(lǐng)導(dǎo)的下屬才是好下屬。
作為領(lǐng)導(dǎo)心得體會篇五
領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)絡(luò)員是一個組織內(nèi)不可或缺的角色，負(fù)責(zé)溝通、協(xié)調(diào)和協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)，使組織的工作更加順暢高效。在擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)絡(luò)員一年多的時間里，我深刻體會到了這個角色的重要性和挑戰(zhàn)。在這篇文章中，我將分享我作為領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)絡(luò)員的心得體會，包括專業(yè)素養(yǎng)、溝通技巧、團隊合作和成長經(jīng)驗。
首先，作為領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)絡(luò)員，擁有高度的專業(yè)素養(yǎng)是至關(guān)重要的。一方面，我們需要熟悉組織的規(guī)章制度和工作流程，了解各個部門的職責(zé)與聯(lián)系方式。這有助于我們更好地理解領(lǐng)導(dǎo)的工作內(nèi)容和需求，為其提供準(zhǔn)確的信息和支持。另一方面，我們需要不斷學(xué)習(xí)和提高自己的專業(yè)知識，尤其是與領(lǐng)導(dǎo)工作相關(guān)的知識和技能。在日常工作中，我們需要協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)處理文件、準(zhǔn)備會議材料、撰寫報告等，因此具備一定的組織能力和文字表達(dá)能力是必不可少的。
其次，良好的溝通技巧是成為一名優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)絡(luò)員的關(guān)鍵。作為領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)絡(luò)員，我們常常需要與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，并將溝通的內(nèi)容傳達(dá)給其他部門和人員。清晰準(zhǔn)確地傳遞信息對于協(xié)調(diào)工作和減少誤解非常重要。因此，我們需要善于傾聽，理解和表達(dá)。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)有新的工作安排時，我們需要準(zhǔn)確地把握其要求，并及時傳達(dá)給相關(guān)部門。另外，在協(xié)調(diào)不同部門之間的工作時，我們需要傾聽各方意見、調(diào)解矛盾，并盡力達(dá)成共識。只有通過有效的溝通，我們才能提高工作的效率和質(zhì)量，使組織能夠更好地運轉(zhuǎn)。
團隊合作也是作為領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)絡(luò)員必備的能力之一。作為一個中介角色，我們必須與各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門和同事保持良好的合作關(guān)系。在日常工作中，我們常常需要與不同的人合作，共同完成一些重要的工作任務(wù)。因此，我們需要具備團隊協(xié)作精神和合作意識。我們應(yīng)該互相支持、互相幫助，在工作中形成良好的合作氛圍。尤其是在處理重要事件和危機時，團隊合作的重要性更加凸顯。通過與團隊成員協(xié)商合作，我們能夠更快地找到解決問題的辦法，并盡最大努力減少損失。
最后，作為領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)絡(luò)員，我們應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)和成長。領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)和要求也在不斷變化，因此我們需要不斷學(xué)習(xí)新知識，不斷提升自己的能力。通過參加各類培訓(xùn)、閱讀相關(guān)書籍和與其他優(yōu)秀聯(lián)絡(luò)員交流，我們能夠不斷提高自己的專業(yè)水平和工作能力。此外，與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行經(jīng)常性的溝通反饋，了解其對我們工作的要求和意見，以及我們在工作中存在的問題和不足。只有不斷反思并進(jìn)行改進(jìn)，我們才能更好地適應(yīng)工作和提高自身的素質(zhì)。
總之，作為領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)絡(luò)員，我們需要具備高度的專業(yè)素養(yǎng)、良好的溝通技巧和團隊合作精神。同時，我們也需要保持持續(xù)學(xué)習(xí)和成長的心態(tài)，不斷提高自己的能力。通過不斷努力和實踐，我們能夠成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)絡(luò)員，為組織的發(fā)展和領(lǐng)導(dǎo)的工作做出更大的貢獻(xiàn)。
作為領(lǐng)導(dǎo)心得體會篇六
不作為是相對于作為而言的，指行為人負(fù)有實施某種積極行為的特定的法律義務(wù)，并且能夠?qū)嵭卸粚嵭械男袨?。下面小編整理領(lǐng)導(dǎo)干部關(guān)于不作為亂作為的。
心得體會。
歡迎大家閱讀學(xué)習(xí)。
如何提高執(zhí)政能力，如今成為各級領(lǐng)導(dǎo)干部的熱門話題。檢驗各級領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)政能力，很大程度上要看其依法執(zhí)政的能力和水平，更具體點講，要看他們行政如何作為。
中央關(guān)于加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定，明確提出了加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)的指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)和主要任務(wù)。《決定》中提到，面對新形勢新任務(wù)，“一些領(lǐng)導(dǎo)干部和領(lǐng)導(dǎo)班子思想理論水平不高、依法執(zhí)政能力不強、解決復(fù)雜矛盾本領(lǐng)不大”;“一些黨員干部事業(yè)心和責(zé)任感不強、思想作風(fēng)不端正、工作作風(fēng)不扎實、脫離群眾等問題比較突出”。這些影響黨的執(zhí)政成效的問題，是導(dǎo)致執(zhí)政能力不高的重要原因。決定提出的這些問題，針對性強，需要各級領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真對照檢查。
實踐中，群眾對領(lǐng)導(dǎo)干部反映比較多的問題，主要集中在兩個方面：其一，行政不作為。一些領(lǐng)導(dǎo)干部既有權(quán)力，也有能力，但該管的不管?，F(xiàn)實中碰到的許多矛盾和問題，黨和國家都有政策規(guī)定，但他們就是怕惹麻煩，怕干砸了影響政治前途，所以能躲的就躲，能推的就推。有些干部明明知道有些群眾生活很困難，急需政府關(guān)心幫助，但他們就是漠不關(guān)心，視而不見。這里面有行政效率低下、管理方法落后的問題，但從根本上講，還是不愿作為、不想作為。
其二，行政亂作為。一些領(lǐng)導(dǎo)干部在工作中，不該管的，胡亂插手;該管的，亂管一氣。這里既有干部執(zhí)政的能力和水平問題，也有干部個人的品德問題。比如，不是依法辦事，不把手中的權(quán)力用到為人民服務(wù)上，而是濫用權(quán)力，違法行政，甚至以權(quán)謀私，走向腐敗。
責(zé)任，重于泰山。這源于使命感，也應(yīng)屬于最基本的職業(yè)精神，可是因為少數(shù)黨員干部責(zé)任意識不強、履行職責(zé)不力，不作為亂作為給黨和國家的事業(yè)發(fā)展、給人民群眾的生命財產(chǎn)安全帶來極大損失的重大安全事件仍屢有發(fā)生。
領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)政能力的高低，很大程度上體現(xiàn)在能不能依法行政、科學(xué)行政。這其中包括領(lǐng)導(dǎo)干部自己是否守法，其行政作為是否在憲法和法律容許的范圍內(nèi)，能否做到“有權(quán)必有責(zé)，用權(quán)受監(jiān)督，侵權(quán)須賠償，違法要追究”，是否從根本上尊重和服從人民群眾的意志，是否真正代表了人民群眾的利益。很顯然，領(lǐng)導(dǎo)干部行政作為與不作為，對執(zhí)政成效影響很大，群眾感受深刻。在其位不謀其政，固然有問題;濫用權(quán)力，違法行政，有時候比不作為的危害還要大。
在提高執(zhí)政能力的問題上，《決定》特別強調(diào)“科學(xué)執(zhí)政、民主執(zhí)政、依法執(zhí)政”。事實上，科學(xué)執(zhí)政、民主執(zhí)政很大程度上要依靠依法執(zhí)政來體現(xiàn)。因此，行政積極作為、依法作為，把依法執(zhí)政的問題解決好了，我們所提倡的“提高黨的執(zhí)政能力、完成黨的執(zhí)政使命、實現(xiàn)黨的執(zhí)政宗旨”就有了堅實的基礎(chǔ)，執(zhí)政能力的提高才能真正實現(xiàn)。
治理行政不作為與亂作為的對策主要有以下幾方面：
一、遏制行政不作為與亂作為，應(yīng)貫徹“有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究”的治國方略，其核心是嚴(yán)格依法辦事，關(guān)鍵是監(jiān)督檢查，建立一套完整的、規(guī)范的、自下而上和自上而下的監(jiān)督檢查機制，必須樹立法律在國家和社會生活中的絕對權(quán)威。要確保法律“不因領(lǐng)導(dǎo)人的改變而改變，不因領(lǐng)導(dǎo)人的看法和注意力的改變而改變”。確保法律、法規(guī)及政策的嚴(yán)肅性、和連續(xù)性。
二、完善立法，減少法律沖突，拓寬對行政不作為、亂作為行為的治理領(lǐng)域和渠道。其一，應(yīng)盡快制定統(tǒng)一的行政程序法，明確規(guī)定行政行為的實施主體、方式和時效;其二，應(yīng)對行政主體的設(shè)臵、行政職能，行政領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)予以立法，對一些特殊行政主體和特殊。
崗位職責(zé)。
也應(yīng)以法律的形式予以明確，對于一些需數(shù)個行政機關(guān)共同履職的，盡可能具體劃分各行政機關(guān)的職責(zé)，或明確職能交叉時各行政機關(guān)的職能分工，避免不必要的沖突或重疊;其三，在立法上加強對行政不作為和亂作為的懲治力度，在制定行政法律法規(guī)時，增加對行政不作為的處罰條款，明確規(guī)定行政機關(guān)及有關(guān)行政人員不作為亂作為的法律后果;其四，應(yīng)修改國家賠償法，明確規(guī)定行政不作為亂作為損害應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任;還應(yīng)修改行政訴訟法，擴大行政不作為的受理范圍，規(guī)定對行政復(fù)議不作為的可以提起行政訴訟。同時應(yīng)加大監(jiān)督檢查力度，把被動受理行政復(fù)議和行政訴訟法與主動檢查，主動辦案相結(jié)合，這樣不僅可以解決行政復(fù)議，行政訴訟不作為與亂作為的法律救濟空白，而且可以敦促行政復(fù)議機關(guān)通過行政復(fù)議，解決一部分行政不作為與亂作為糾紛。
三、積極推行集中行使行政處罰權(quán)制度目前，我國已有不少城市試行相對集中行使行政處罰權(quán)制度，而且取得了一定的實際效果。其具體做法是，將數(shù)個有行政執(zhí)法權(quán)的職能交由一個行政機關(guān)辦理，如成立行政執(zhí)法大隊統(tǒng)一行使，這樣可以避免某些工作重疊、推諉、扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。
四、努力提高行政執(zhí)法人員素質(zhì)要進(jìn)一步深化干部人事制度改革、完善公務(wù)員制度，強化對行政執(zhí)法人員的法制教育和職業(yè)道德教育，強化其積極履行行政職責(zé)的意識。使法制觀念和職業(yè)道德內(nèi)化為行政執(zhí)法人員的行為準(zhǔn)則，切實提高依法行政水平。同時，要建立科學(xué)的獎懲制度。對勤于政事，依法行政，政績突出的工作人員給予適當(dāng)?shù)木窈臀镔|(zhì)獎勵，并將此作為干部任用、升遷的重要依據(jù)。形成一個“能者上;庸者下;劣者罰”的行政執(zhí)法環(huán)境。
近段時間《干部不作為、慢作為、亂作為須擔(dān)責(zé)——武漢不容庸懶散》。此次學(xué)習(xí)，是我強化了責(zé)任意識，也使我認(rèn)識到加大治庸治懶治散力度是加強廣大干部作風(fēng)建設(shè)的重大舉措，通過學(xué)習(xí)，我感觸頗深，現(xiàn)就學(xué)習(xí)談一點認(rèn)識及體會。
武漢掀起“責(zé)任風(fēng)暴”、實施“治庸計劃”已持續(xù)4個多月，席卷到全市上上下下的每一個層次、每一個角落、每一個角落、每一個崗位、每一個干部。其目的都是為了大力整治干部隊伍中存在的“慵、懶、散”問題，都是為了增強干部責(zé)任意識，切實轉(zhuǎn)變干部隊伍工作作風(fēng)，為經(jīng)濟社會不斷前進(jìn)提供堅強保障。庸、懶、散行為，在武漢被歸納為10種表現(xiàn)：得過且過;工作推進(jìn)不力;創(chuàng)新能力不強;有令不行、有禁不止;不作為、慢作為、亂作為;業(yè)績平庸;“謀人”不謀事;紀(jì)律渙散;貪圖享受;遠(yuǎn)城區(qū)干部“走讀”現(xiàn)象嚴(yán)重。
庸、懶、散，小則礙事，大則礙政?，F(xiàn)實中，干部隊伍中存在的庸、懶、散，是常見病，也是慢病和頑癥，須長期用“藥”。當(dāng)大部分政府官員都處于庸、懶、散的狀態(tài)時，最受摧殘、最為悲哀的是人民群眾。
作為一名年輕干部，要引以為戒，時刻提醒自己杜絕庸、懶、散行為。堅決杜絕得過且過;工作推進(jìn)不力;創(chuàng)新能力不強;有令不行、有禁不止;不作為、慢作為、亂作為;業(yè)績平庸;“謀人”不謀事;紀(jì)律渙散;貪圖享受。
一是“庸政”“懶政”現(xiàn)象正成為中國各地政府著力破解的難題，特別是今年以來，多個省區(qū)和城市相繼掀起一場“治庸”“治懶”“治散”的官場整肅風(fēng)暴，一些機關(guān)工作人員抱定的“不求有功、但求無過”思想越來越行不通了。
二是開展“治庸治懶治散”，重點要解決以下方面的問題，在治庸方面，克服平庸作風(fēng)，重點解決理想信念淡薄，缺乏事業(yè)心、責(zé)任感;工作作風(fēng)漂浮，被動應(yīng)付;領(lǐng)導(dǎo)干部不認(rèn)真履行管理職責(zé)，機關(guān)管理混亂，考核評價和獎懲制度不完善，導(dǎo)致干部碌碌無為;干部業(yè)務(wù)素質(zhì)差，不講標(biāo)準(zhǔn)、不講效率，對部門和崗位職責(zé)范圍內(nèi)的工作敷衍塞責(zé)，工作質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn);不研究新情況、新問題，因循守舊等問題。在治懶方面，克服懶惰作風(fēng)，重點解決沒有工作激情，精神狀態(tài)差;不積極履行職責(zé)，只講待遇、不講奉獻(xiàn)，缺乏大局意識和服務(wù)意識;不服從組織分配，不認(rèn)真履行職責(zé)，辦事拖拉，推諉扯皮，工作敷衍塞責(zé)，效率低下;思想僵化，缺乏改革創(chuàng)新意識，對群眾反映的問題不能提出有效的解決措施等問題。在治散方面，克服散漫作風(fēng)，重點解決組織紀(jì)律觀念淡薄，漠視。
規(guī)章制度。
損害集體榮譽;群眾意識、服務(wù)意識淡薄作風(fēng)粗暴服務(wù)態(tài)度差群眾滿意度低等問題。
三是治理慵懶散要提高工作執(zhí)行力。要提高執(zhí)行力，就必須樹立強烈的責(zé)任意識和進(jìn)取精神，堅決克服不思進(jìn)取、得過且過的思想;必須強化時間觀念和效率意識，堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習(xí);必須發(fā)揚嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實、勤勉刻苦的精神，堅決克服夸夸其談、品頭論足的毛病;必須具備較強的改革精神和創(chuàng)新能力，堅決克服無所用心、生搬硬套的問題。廣大干部職工必須講大事、謀大事、辦實事，優(yōu)化作風(fēng)，務(wù)實高效，不斷加強學(xué)習(xí)，針對慵懶散問題提出解決對策，完善自我。
我在工作中還存在不少問題，還需要我長期堅持不斷的學(xué)習(xí)，克服自身缺點，嚴(yán)格要求自己，及時查找自身不足，認(rèn)真整改，從思想上提高黨員干部的作風(fēng)問題，踐行科學(xué)發(fā)展觀，讓自己從思想上自覺遠(yuǎn)離“慵懶散”的壞毛病。
8月17日上午，湖北省委、省政府召開領(lǐng)導(dǎo)干部大會，專題部署在省直機關(guān)中開展治理庸、懶、散、軟的“四治”工作。這意味著，已持續(xù)4個多月的武漢“治庸問責(zé)”風(fēng)暴，將席卷到湖北的所有省直機關(guān)。
此前，湖北省委書記李鴻忠就鮮明地指出：希望武漢市委、市政府要繼續(xù)“刮大風(fēng)”、“打大雷”、“下大雨”，針對出現(xiàn)的問題，對“有原則不堅持、有規(guī)定不照辦、人民有期望卻不堅持做，職責(zé)有要求的卻不盡責(zé)”的責(zé)任人，堅決采取組織措施嚴(yán)肅處理。
湖北省委、武漢市委書記阮成發(fā)說，武漢掀起“責(zé)任風(fēng)暴”、實施“治庸計劃”，必將以摧枯拉朽之勢，席卷到全市上上下下的每一個層次、每一個角落、每一個崗位、每一個干部。
采訪中，我們已經(jīng)感受到了這種“緊張”的氣氛。武漢的公職人員普遍反映，觸動很大，壓力不小。江漢區(qū)地稅分局紀(jì)檢書記石國建說，現(xiàn)在，他在辦公室，主動敞開著門，這樣，既約束自己，也便于別人監(jiān)督。江漢區(qū)政務(wù)中心主任王智亮說，如今，中心的工作人員，工作更加嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范，積極主動，要經(jīng)得起隨時暗訪。江漢區(qū)工商分局副局長顧志忠說，這次局里搞改革，人人頭上有任務(wù)，個個身上有責(zé)任，讓人很難懈怠。
有人說，這樣弄得“人人自危”，和諧嗎?對此，阮成發(fā)針鋒相對：在責(zé)任面前，“人人自?！庇惺裁床缓?如果大家都松松垮垮、說話不算，出了事沒人管，大家都“不自?！保敲?，事業(yè)如何保證?領(lǐng)導(dǎo)干部“不自?！保嗣袢罕娋蜁叭巳俗晕！薄?BR> “有事”就有責(zé)任人。
7月21日，武漢市委十一屆十二次全會上，通報了4起“庸懶散”和損害投資發(fā)展環(huán)境行為的典型案件，共問責(zé)21人，其中局級領(lǐng)導(dǎo)干部5人。這是武漢市掀起“治庸問責(zé)”風(fēng)暴以來，問責(zé)處分最嚴(yán)厲、被問責(zé)黨員干部行政級別最高的一次集中通報。
其中，最引人關(guān)注的，是武漢市水務(wù)局局長姜鐵兵領(lǐng)到了行政警告的罰單，副局長王洪勝被免職并行政記大過，兩名處長分別被撤職和降級。今年夏天，在全國因大雨而導(dǎo)致內(nèi)澇的十幾座城市中，武漢率先揮出了問責(zé)的利劍。
城市的交通事故天天有，但是，一起交通事故導(dǎo)致一個特大城市的主干道堵了7個小時就肯定是管理的問題。5月22日，武漢的交通命脈三環(huán)線上發(fā)生了一起并不復(fù)雜的交通事故，如果采取有效措施，40分鐘就能解決問題，但事實上，從事發(fā)到現(xiàn)場恢復(fù)正常，共耗時15小時10分鐘!其間，嚴(yán)重堵車長達(dá)7個小時。調(diào)查發(fā)現(xiàn)：執(zhí)勤民警脫崗7.5個小時;副大隊長、中隊長雖先后趕赴現(xiàn)場，但均沒有采取有效應(yīng)對措施，而市交管局局長、政委居然從頭到尾都不知道?！啊蠊怼獮闊o能和難纏的‘小鬼’埋單!”這是武漢市治庸問責(zé)的原則之一。這起交通事故，交管部門除5名相關(guān)責(zé)任人受到撤職、行政記過等處分外，還責(zé)成市交管局政委、黨委書記王斌及交管局局長、黨委副書記唐昌文作出深刻檢查，在全市通報批評。
武漢的“治庸問責(zé)”風(fēng)暴，來得猛，也來得密。
8月15日，再次公布了全市42部“治庸”投訴電話。
截至目前，武漢市共問責(zé)537人，給予黨紀(jì)政紀(jì)處分85人，其中，開除黨籍7人、留黨察看2人，行政開除2人，撤職10人;給予組織處理464人，其中免職10人、停職檢查22人;涉及局級干部7人，處級干部58人，司法機關(guān)立案查處83人。
武漢市領(lǐng)導(dǎo)表示，決不會搞形式、走過場，刮一陣風(fēng)就完了。這意味著對庸、懶、散的高壓態(tài)勢，在這里將一直持續(xù)下去。
消除干部隊伍中的“第三種狀態(tài)”
阮成發(fā)說，通過實施“治庸計劃”，今后干部只能有兩個選擇：要么干好，要么“繳槍”，不能占著職務(wù)崗位不作為。
武漢市的相關(guān)調(diào)查表明，34%的群眾認(rèn)為“辦事拖拉”和“工作不落實”，是當(dāng)前干部作風(fēng)存在的突出問題;37.3%的人認(rèn)為，武漢市干部隊伍作風(fēng)建設(shè)最需要解決的是“不作為和該管不管”的問題。
春節(jié)以后，武漢市四套班子的領(lǐng)導(dǎo)分別帶隊，組織16個專題調(diào)研組，圍繞“轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)、改善投資環(huán)境”主題，開展了為期一個多月的深入調(diào)研。結(jié)果表明，在行政、法制、財稅、金融、人文環(huán)境和基礎(chǔ)設(shè)施等方面，都存在諸多問題，但歸根到底，是人的問題，尤其是干部作風(fēng)的問題。
促進(jìn)中部崛起，武漢被寄予厚望，不容樂觀的現(xiàn)實，讓武漢的決策者坐不住了。4月6日，市委召開十一屆十一次全體(擴大)會議，會上播放的一段視頻，讓在座的官員如坐針氈。這段視頻通過8個案例，尖銳地剖析了武漢市投資環(huán)境存在的若干問題，對于相關(guān)單位及人員，更是指名道姓，毫不留情。
庸、懶、散行為，在武漢被歸納為10種表現(xiàn)：得過且過;工作推進(jìn)不力;創(chuàng)新能力不強;有令不行、有禁不止;不作為、慢作為、亂作為;業(yè)績平庸;“謀人”不謀事;紀(jì)律渙散;貪圖享受;遠(yuǎn)城區(qū)干部“走讀”現(xiàn)象嚴(yán)重。
隨著“治庸”、“問責(zé)”投訴電話公之于眾，市民和社會各界的訴求和反映，潮水一般涌來。經(jīng)過梳理，武漢明確了首批亟待解決的10個問題：選人用人的不正之風(fēng);各級政務(wù)服務(wù)中心改進(jìn)服務(wù)、提升效能;政府職能部門與中介機構(gòu)徹底脫鉤;保障性住房建設(shè);環(huán)境臟亂差;交通秩序混亂;窗口地帶綜合整治;“麻木”、“黑的”非法營運;建筑工地“砂霸”、“石霸”;免費自行車服務(wù)水平低及自行車道缺乏。
5月30日，4位市領(lǐng)導(dǎo)和11個職能部門、3個區(qū)的主要負(fù)責(zé)人，就上述10個方面的問題，通過媒體分別向社會公開承諾：3個月內(nèi)要有明顯改觀，年底要有根本好轉(zhuǎn)。若承諾打折不兌現(xiàn)的，將接受問責(zé)。
“之后，將再列出10個左右的問題，由責(zé)任部門再承諾，再整改，一批一批地整治下去?！蔽錆h市“治庸辦”負(fù)責(zé)同志說。
事靠人做，以事察人。結(jié)合換屆工作，武漢試行“反向測評”，即在過去德、能、勤、績正面考察的同時，也進(jìn)行“疑‘錯’從有”的考察，即對每一個干部進(jìn)行庸、懶、散情況測評，并以此作為換屆考察的重要依據(jù)。同時，武漢還在醞釀“庸下能上、減庸提能”的干部制度改革。本次政府換屆，武漢市突出一個“轉(zhuǎn)變”：由過去的“誰該提拔”變?yōu)楝F(xiàn)在的“應(yīng)該用誰”。
制度革命優(yōu)化環(huán)境。
政務(wù)環(huán)境不優(yōu)，是武漢跨越式發(fā)展的重要障礙。某合資企業(yè)按照原武漢工業(yè)項目審批流程，自己做了一個運行圖，結(jié)果是：從辦理項目可行性報告審批起，到廠房建成竣工驗收，需走77個環(huán)節(jié)，不含廠房的建設(shè)周期，僅各種審批，就需耗時518個工作日!難怪企業(yè)家抱怨：在武漢跑審批手續(xù)，像進(jìn)了迷宮。
“別人能減的程序，我們?yōu)槭裁床荒軠p?別人能辦成的事，我們?yōu)槭裁床荒?”市長唐良智一次次發(fā)問。
改革行政審批制度，建設(shè)高效陽光政府，為武漢發(fā)展打造動力引擎。市政府確定以工業(yè)項目審批流程再造為突破口，創(chuàng)造一個讓人刮目相看的“武漢速度”。
“最快”、“最少”、“最省”這些關(guān)鍵詞，成為審批制度革命的追求目標(biāo)。從10萬多個數(shù)據(jù)中，武漢吸納了國內(nèi)主要先進(jìn)城市相同工作流程中先進(jìn)的元素，經(jīng)過綜合和優(yōu)化，形成了新版的武漢工業(yè)項目審批流程“路線圖”，8月1日起，已正式啟用。繁雜的工業(yè)項目審批流程，被整合為注冊、立項、供地和建設(shè)4個階段，分別由市工商局、發(fā)改委、國土規(guī)劃局、城建委牽頭協(xié)調(diào)，審批環(huán)節(jié)由原來的31個減少為14個，涉企收費免征或減征9項。工業(yè)項目落戶工業(yè)園區(qū)，審批時限最短15個工作日，最長不超過60個工作日!為了讓這項“新制度”切實起到提高效能、防止“下有對策”，武漢規(guī)定：所有審批環(huán)節(jié)，均不得讓送審人員再跑第三次，否則將被問責(zé)。
接下來，服務(wù)類和建設(shè)類的審批流程，也將被革命性地再造。
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作為領(lǐng)導(dǎo)心得體會篇七
在21世紀(jì)的新經(jīng)濟時代，全球經(jīng)濟格局、經(jīng)濟增長模式、全球化人才標(biāo)準(zhǔn)、領(lǐng)導(dǎo)者角色和工作內(nèi)容都在發(fā)生根本性變化，企業(yè)也正從市場驅(qū)動型成長、創(chuàng)新驅(qū)動型成長發(fā)展到領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動型成長。如何在企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)性和完整性地培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人才，成為擺在很多企業(yè)面前的一個問題。本書提出了全面打造領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動型的領(lǐng)導(dǎo)梯隊模式，將領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展分為6個階段：從管理自己到管理他人，從管理他人到管理經(jīng)理人員，從管理經(jīng)理人員到管理職能部門，從管理職能部門到管理事業(yè)部總經(jīng)理，從事業(yè)部總經(jīng)理到集團高管，從集團高管到首席執(zhí)行官!
領(lǐng)導(dǎo)的每一次晉升，都需要在以下三個方面實現(xiàn)轉(zhuǎn)型：
第一，領(lǐng)導(dǎo)技能。培養(yǎng)勝任新職務(wù)所需要的新能力，提升領(lǐng)導(dǎo)力。
第二，時間管理。重新配置時間精力資源，決定如何高效工作。
第三，工作理念。更新工作理念和價值觀，讓工作聚焦重點。
學(xué)以致用，一直是我讀書的一個原則，目前自己已經(jīng)完成從自我管理到管理他人的角色轉(zhuǎn)變，并走在從管理他人到管理經(jīng)理人員的路上，只有后續(xù)的4個階段，還沒有觸及到，只是略讀，留待以后再細(xì)讀。下文的讀書筆記也是重點對于與前兩個階段的要義進(jìn)行匯總記錄。
人才的培養(yǎng)70%來自崗位鍛煉，20%來自人際學(xué)習(xí)，10%來自課堂培訓(xùn)。mba院校培養(yǎng)不出領(lǐng)導(dǎo)者，真正的領(lǐng)導(dǎo)者產(chǎn)生于工作實踐中，如果有了mba的系統(tǒng)課程學(xué)習(xí)背景，領(lǐng)導(dǎo)者會更快成長!
第一階段，從管理自我到管理他人。新員工工作的最初幾年是個人貢獻(xiàn)者，對他們的能力要求主要是專業(yè)化和職業(yè)化。他們通過在計劃時間內(nèi)完成任務(wù)來做出貢獻(xiàn)，通過不斷拓展和提升個人技能，在崗位上做出更大貢獻(xiàn)，從而獲得組織的提升。在得到提升車成為一名一線經(jīng)理后，最大的挑戰(zhàn)是工作理念的轉(zhuǎn)變，他們必須堅信，把時間用在幫助他人、制定計劃、教練輔導(dǎo)和類似的工作，是他們的職責(zé)，而且他們必須把通過他人完成任務(wù)作為自己取得成功的關(guān)鍵。
第二階段，從管理他人到管理經(jīng)理人員。與第一階段工作最大的不同是，第二階段是純粹的管理工作，在第一階段，經(jīng)理人員仍然要承擔(dān)一部分個人貢獻(xiàn)，但在第二階段，他們不再需要直接作出個人貢獻(xiàn)，他們必須掌握的關(guān)鍵技能包括選撥人才擔(dān)任一線經(jīng)理，分配管理工作，評估下屬經(jīng)理以及教練輔導(dǎo)。同時，他們必須學(xué)會超越部門利益考慮全局戰(zhàn)略性問題，并積極地給予支持!
現(xiàn)階段，建立一個人才輩出的領(lǐng)導(dǎo)梯隊，面臨的最大挑戰(zhàn)有三項：
公司未能及時地覺察到，領(lǐng)導(dǎo)者在錯誤的工作理念驅(qū)使下，努力地做本應(yīng)下屬做的工作，雖然他們比下屬做得又快又好，但這會導(dǎo)致他和下屬的領(lǐng)導(dǎo)能力都得不到發(fā)展。
公司并不要求各級領(lǐng)導(dǎo)者培養(yǎng)下屬，盡管每位領(lǐng)導(dǎo)者都希望能這樣。
公司高管把所有的時間都花在今天的產(chǎn)出上面，而沒有著眼未來，這將導(dǎo)致公司無法適應(yīng)未來發(fā)展的需要!
從管理自我到管理他人的階段，實際上，第一次擔(dān)任經(jīng)理要想獲得成功需要一個重大的轉(zhuǎn)變，即他們的工作成果不再是通過自己親自做去獲得，而是通過下屬和團隊的努力去獲得。轉(zhuǎn)型可概括為三個方面：
界定和布置工作，包括與上司、員工溝通，需要他們做什么，以及工作計劃、組織結(jié)構(gòu)、人員選拔和工作授權(quán)。
通過督導(dǎo)、指導(dǎo)、反饋、獲取資源、解決問題和交流溝通，提高下屬的勝任能力，從而高效開展工作。
建立與下屬、上司和相關(guān)部門坦率交流與相互信任的合作關(guān)系。
作為領(lǐng)導(dǎo)心得體會篇八
按照縣委主題教育活動安排，通過集中學(xué)習(xí)和個人自學(xué)相結(jié)合、理論學(xué)習(xí)和專題研討相結(jié)合等方式，學(xué)習(xí)重要講話，觀看專題教育片，聽取大家發(fā)言，參觀主題展覽等，感觸很深，收獲很大，從內(nèi)心深處受到了一次深刻的教育和洗禮。下面，圍繞“勇于擔(dān)當(dāng)作為，推動振興發(fā)展”這個專題談幾點體會。
結(jié)合這次主題教育活動總要求，對照準(zhǔn)則和條例，自身還存在一些差距和不足。
一是在思想上。思想觀念陳舊保守，存在“小進(jìn)及滿、安于現(xiàn)狀”的心態(tài)，有時跟不上節(jié)拍，求穩(wěn)怕亂，進(jìn)取心不強，覺得自己黨性修養(yǎng)和工作能力吃老本就夠了，因此對工作松勁了、標(biāo)準(zhǔn)降低了，大膽開拓、積極創(chuàng)新、勇于進(jìn)取的激情和干勁有所減弱。另外，宗旨意識淡薄，對民生問題抓得不夠緊，很多信訪和回遷安置等問題未能達(dá)到預(yù)期的效果，給縣委、縣政府增添了麻煩，增加了負(fù)擔(dān)。
二是在工作上。對外開放步伐不大，有效投資不足，固定資產(chǎn)投資增速較慢，跑出去招商辦法不多、思路不寬，沒有放開手腳，精準(zhǔn)選商、主動招商方面存在差距。特別是在發(fā)展“飛地經(jīng)濟”方面招法少、力度小，項目盯得不緊，成效不明顯，既引不來項目，又爭取不到資金，導(dǎo)致樓房、土地仍然閑置，百姓回遷困難。
三是在作風(fēng)上。缺少雷厲風(fēng)行的激情和堅忍不拔的韌勁，習(xí)慣于按部就班，滿足于完成任務(wù)，只求過得去，不求過得硬，存在以會議落實會議、以文件落實文件的現(xiàn)象，認(rèn)為開會安排了、文件下發(fā)了，工作就算完成了，忽視了督導(dǎo)檢查環(huán)節(jié)，影響了工作成效。
當(dāng)然，在我身上還存在不少缺點，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們幫助我指出更多的差距和不足，我將虛心接受，并通過這次主題教育活動，對標(biāo)先進(jìn)典型、身邊榜樣，對照黨章黨規(guī)，認(rèn)真查擺問題，制定階段目標(biāo)，盯住問題，持續(xù)整改到位。
一、解放思想，更新觀念，深刻領(lǐng)會思想內(nèi)涵
理想信念是激勵人們向著既定目標(biāo)奮斗前進(jìn)的動力，是人生力量的源泉。開展主題教育，就是要深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，筑牢信仰之基、補足精神之鈣、把穩(wěn)思想之舵。
一是要勇于解放思想。解放思想是黨員干部的根本問題，也是首要問題。習(xí)近平總書記在**考察時和在深入推進(jìn)東北振興座談會上發(fā)表重要講話，提出優(yōu)化營商環(huán)境，全面深化改革;培育壯大新動能，激發(fā)創(chuàng)新驅(qū)動內(nèi)生動力;科學(xué)統(tǒng)籌精準(zhǔn)施策，構(gòu)建協(xié)調(diào)發(fā)展新格局;更好支持生態(tài)建設(shè)和糧食生產(chǎn)，鞏固提升綠色發(fā)展優(yōu)勢;深度融入共建“一帶一路”，建設(shè)開放合作高地;更加關(guān)注補齊民生領(lǐng)域短板，讓人民群眾共享東北振興成果6個方面的要求，明確指出**存在體制機制、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、開放合作、思想觀念“四塊短板”，一語道破制約**全面振興的深層次矛盾和主要瓶頸。深入思考發(fā)現(xiàn)，解放思想是解決矛盾、突破瓶頸最有效的途徑，進(jìn)而開啟了**振興發(fā)展新征程的總鑰匙。作為一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，我認(rèn)為解放思想推動高質(zhì)量發(fā)展是習(xí)近平總書記對東北地區(qū)和我省作出的重要指示，是對全體黨員干部的政治考卷，也是對各級干部踐行“四個意識”和“兩個維護(hù)”的重要檢驗。我們必須對照習(xí)近平總書記提高的6個方面要求，拿出切實可行的措施，認(rèn)真落實到位。
二是要敢于轉(zhuǎn)變觀念。順應(yīng)發(fā)展大勢，把握時代潮流，“敢于好高騖遠(yuǎn)，善于實事求是”，作為新市鎮(zhèn)和街道的主要負(fù)責(zé)人，要敢于用新的眼光來審視當(dāng)前的發(fā)展形勢和現(xiàn)狀，以新的思路來謀劃的未來，把創(chuàng)新意識滲透到自己的骨子里，貫穿于工作始終。既要靈活多變，又要把握好原則性，轉(zhuǎn)變思維方式，走出認(rèn)識誤區(qū)，由過去習(xí)慣于順向思維轉(zhuǎn)向勇于和善于逆向思維，用逆向思維、立體思維來看待自己的工作，沖破“思維瓶頸”，掃除“觀念障礙”和“人為障礙”。
三是要強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。要把發(fā)展當(dāng)作第一要務(wù)，始終堅持雷厲風(fēng)行、真抓實干的工作作風(fēng)，不斷增強責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識，重實際、講實話、務(wù)實功，腳踏實地、真抓實干。特別是當(dāng)前的脫貧攻堅、安全生產(chǎn)、信訪維穩(wěn)等工作，都是難啃的硬骨頭，也是必須完成的硬任務(wù)，作為一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，要敢于攻堅克難，敢于擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)，以“釘釘子”的精神，迎難而上，不折不扣落實各項安排部署，推動各項工作取得新突破。
二、加強學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，全面轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)
作為一名基層黨員干部，一直受到黨組織的培養(yǎng)教育，經(jīng)過歷年來的工作實踐，深知加強學(xué)習(xí)的重要性。要通過強化學(xué)習(xí)、提升素質(zhì)，改革創(chuàng)新、深入實踐，不斷轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提升自身工作能力和水平，推動各項工作取得新進(jìn)展。
一是要勤于學(xué)習(xí)。解放思想沒有局外人和旁觀者，人人都是參與者。正確思想的來源是勤奮學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)是我們提高工作潛力和創(chuàng)造力的源泉。不但要學(xué)習(xí)政治理論，做到與時俱進(jìn)，跟上時代步伐。更需要學(xué)法律、學(xué)市場經(jīng)濟和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)等方面的知識，開拓視野，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念。特別是十九大報告、黨章黨規(guī)，以及習(xí)近平中國特色社會主義思想的學(xué)習(xí)。只有持之以恒地學(xué)習(xí)，才能跟上時代節(jié)拍，在工作中有所創(chuàng)新、有所創(chuàng)造。同時學(xué)習(xí)要和整改相結(jié)合，做到邊學(xué)邊改，學(xué)以致用，要與實際工作相結(jié)合，在“創(chuàng)新實干、全面發(fā)展”上做文章。
二是要善于探索。落后的發(fā)展總是同落后的思想，落后的觀念和落后的習(xí)慣相伴。解放思想，不是隨心所欲，胡思亂想，而是要解決實際問題，要緊緊聚焦鄉(xiāng)村振興發(fā)展這個總要求，創(chuàng)造性地開展工作，適應(yīng)新的形勢和任務(wù)的要求。要緊緊依托新市鎮(zhèn)建設(shè)、高鐵經(jīng)濟等方面的發(fā)展優(yōu)勢，按照總體規(guī)劃布局，加大基礎(chǔ)設(shè)施、項目建設(shè)、房地產(chǎn)開發(fā)、文化特色小鎮(zhèn)建設(shè)力度，拓寬農(nóng)民致富增收渠道，健全社會化服務(wù)體系，積極探索新的發(fā)展思路和路徑，以做強工業(yè)、做優(yōu)農(nóng)業(yè)、做大服務(wù)業(yè)為根本，著力打造文化魅力、文明和諧、生態(tài)宜居，努力構(gòu)建新型城鎮(zhèn)化發(fā)展格局。
三是要勇于實踐。要始終堅持一種開拓的精神，創(chuàng)新的銳氣和敢闖敢試的勇氣，要爭當(dāng)創(chuàng)新實踐的開路先鋒，不怕冒險，不怕?lián)鷵?dān)子。要緊跟時代，勇于創(chuàng)新，敢為人先。樹立“重在行動，貴在落實”的理念，將思想與行動結(jié)合起來，敢與強的比，敢和快的賽，敢向高的攀，明確目標(biāo)定位、發(fā)展水準(zhǔn)和工作要求，在實踐中實現(xiàn)價值，在增收富民方面作出新探索。要充分利用高鐵即將開通的有利契機，大力發(fā)展鄉(xiāng)村旅游產(chǎn)業(yè)，將葡萄、香瓜等一些特色農(nóng)產(chǎn)品“加碼提速”，從過去“提籃小賣”轉(zhuǎn)型到“一鍵遠(yuǎn)銷”。要利用養(yǎng)殖、種植等特色產(chǎn)業(yè)，打造集觀光、旅游、休閑、度假于一體的特色田園鄉(xiāng)村，推動一二三產(chǎn)融合發(fā)展，為推動全面振興、全方位振興作出積極的貢獻(xiàn)。
三、改革創(chuàng)新，攻堅克難，著力提升工作水平
作為新市鎮(zhèn)和街道主要負(fù)責(zé)人，在突出抓好基層黨建工作的基礎(chǔ)上，重點是聚焦市委重點工程和縣委、縣政府部署要求，以推動縣域經(jīng)濟發(fā)展為抓手，改革創(chuàng)新，攻堅克難，加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，盤活閑置資產(chǎn)，逐步構(gòu)建形成與農(nóng)產(chǎn)品加工園區(qū)和老城區(qū)“以產(chǎn)帶城、產(chǎn)城融合、協(xié)調(diào)發(fā)展”的總體格局，力爭將逐步打造成為產(chǎn)業(yè)服務(wù)配套區(qū)、旅游休閑頤養(yǎng)區(qū)、宜居宜業(yè)居住區(qū)。
一是壯大主體項目，帶動產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展。重點依托旅游及文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，農(nóng)產(chǎn)品深加工的生態(tài)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，高鐵商貿(mào)產(chǎn)業(yè)，以及老城區(qū)的金融服務(wù)產(chǎn)業(yè)，積極引進(jìn)科技含量高、稅收貢獻(xiàn)大的好項目、大項目，帶動產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展，著力打造服務(wù)于縣級平臺的產(chǎn)業(yè)聚集總部、商務(wù)服務(wù)中樞。
二是加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提升新市鎮(zhèn)服務(wù)功能。繼續(xù)推進(jìn)路網(wǎng)及基礎(chǔ)設(shè)施配套項目建設(shè)速度，完善道路、橋梁、給排水、電力、熱力、燃?xì)狻⑼ㄐ诺扰涮坠こ?。加大生活配套設(shè)施建設(shè)力度，加快推進(jìn)農(nóng)貿(mào)市場、菜市場、商業(yè)廣場等項目招商建設(shè)工作，加快職教中心實訓(xùn)基地項目及高鐵連接線和站房建設(shè)，努力實現(xiàn)“以產(chǎn)帶城、產(chǎn)城融合、協(xié)調(diào)發(fā)展”的目標(biāo)。
三是盤活存量資產(chǎn)，展示發(fā)展優(yōu)勢。加快推進(jìn)連通主城區(qū)與新市鎮(zhèn)的道路工程建設(shè)，加快沿路存量土地盤活，打通新市鎮(zhèn)與老城區(qū)和開發(fā)區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展通道，從而促進(jìn)新市鎮(zhèn)存量土地有效利用。
四是繼續(xù)加大招商引資和項目建設(shè)力度。積極暢通招商渠道，提高服務(wù)水平和質(zhì)量，營造優(yōu)質(zhì)的投資環(huán)境，以精深加工、文化旅游、現(xiàn)代服務(wù)項目為重點，堅持“走出去、請進(jìn)來”，在主動赴外招商的同時，動員現(xiàn)有企業(yè)以商招商，重點推介商務(wù)中心項目，不斷開創(chuàng)招商引資工作新局面。在服務(wù)企業(yè)方面使真勁，下真功，積極采取領(lǐng)導(dǎo)包扶的方式，與企業(yè)搞好對接，加快施工進(jìn)度，擴大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，爭取早日完工投產(chǎn)。
五是加快調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)步伐。借助地處城郊和遼冀交界的區(qū)位優(yōu)勢和高鐵即將開通的交通優(yōu)勢，依托文化旅游產(chǎn)業(yè)以及傳統(tǒng)西香瓜、葡萄、南國梨等特色產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，在陳杖子村、金鉤里村、國道沿線，大力發(fā)展旅游農(nóng)業(yè)和觀光農(nóng)業(yè)，建設(shè)鄉(xiāng)村旅游景觀“十里長廊”。
四、遵規(guī)守紀(jì)，以身作則，壓實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任
嚴(yán)守黨章黨規(guī)黨紀(jì)是黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，是完成黨的任務(wù)的重要保證。黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部能否嚴(yán)守黨章黨規(guī)黨紀(jì)，很大程度上影響到一個地區(qū)或一個部門的黨風(fēng)政風(fēng)。推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，要在加強紀(jì)律建設(shè)上使真勁、下苦功，堅決維護(hù)黨章黨規(guī)黨紀(jì)的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。
一是要牢記初心使命。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要始終做到心中有黨、心中愛黨、心中為黨，抱定當(dāng)初入黨宣誓時的“初心”，牢記自己的職責(zé)和使命，將中央及省市縣委的決策部署和剛性要求內(nèi)化于心、外化于行，振奮精神狀態(tài)，埋頭苦干，精益求精，在困難面前不低頭、不氣餒、不退卻。始終把老百姓關(guān)心的熱點難點問題放在心上，引導(dǎo)帶領(lǐng)黨員干部主動為百姓辦實事、解難事，確保百姓安居樂業(yè)，社會平安穩(wěn)定。
二是要堅持秉公用權(quán)。權(quán)利是一柄雙刃劍，善用者,為民謀福祉,且體現(xiàn)自身價值;濫用者,則傷及群眾，殃及政府公信力，并把自己送上“不歸路”。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，我們要在利益和誘惑面前始終保持清醒頭腦，保持黨員本色，常修為政之德，常思崗位之責(zé)，常懷律己之心。把“拒腐蝕，永不沾”作為自重的標(biāo)準(zhǔn)、自省的鏡子、自警的尺子，切實做到放縱欲望前想一想名譽的可貴，行使權(quán)力前想一想群眾的眼睛，真正做到欲望面前不沉淪，權(quán)力面前不忘本。
三是要謹(jǐn)記正身律己。從反面典型嚴(yán)重違紀(jì)違法案件看，不僅暴露出他們在經(jīng)濟上存在嚴(yán)重問題，而且暴露出他們在政治上也存在嚴(yán)重問題，教訓(xùn)十分深刻。也讓我們清醒地認(rèn)識到，要把遵規(guī)守紀(jì)當(dāng)作一種人生理念，一種處事方式，一種工作常態(tài)，時時守住公權(quán)和私權(quán)的警戒線、紀(jì)律與法律的高壓線、個人與家庭的情感線，做到政治上跟黨走、經(jīng)濟上不伸手、生活上不丟丑。
同時要強化敬畏意識，視法律法規(guī)為懸在頭頂上的“三尺利劍”，時時心生敬畏，事事三思后行。把好人生每一道關(guān)口，邁好人生每一步，做一名讓組織放心、讓群眾滿意、讓家人安心的合格共產(chǎn)黨員。
四是要嚴(yán)守政治規(guī)矩和政治紀(jì)律。加強黨的政治建設(shè)，必須堅持和加強黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，最重要的是堅決維護(hù)黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，始終同黨中央保持高度一致，堅決做到“兩個維護(hù)”，樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”。作為一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，要把遵守黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩放在首位、挺在前面，不折不扣地執(zhí)行中央和省市縣委的決策部署，堅決維護(hù)縣委權(quán)威。要嚴(yán)格遵從組織程序，該請示的請示，該匯報的匯報，絕不超越組織、超越權(quán)限，堅決做組織的忠實跟隨者和擁護(hù)者。
2022年“勇于擔(dān)當(dāng)作為，推動振興發(fā)展”發(fā)言提綱
同志們，今年是中華人民共和國成立70周年，開展“****、****”主題教育，是以習(xí)近平同志為核心的黨中央統(tǒng)攬偉大斗爭、偉大工程、偉大事業(yè)、偉大夢想作出的重大部署，對我們黨不斷進(jìn)行自我革命，團結(jié)帶領(lǐng)人民在新時代把堅持和發(fā)展中國特色社會主義這場偉大社會革命推向前進(jìn)，對統(tǒng)籌推進(jìn)“五位一體”總體布局、協(xié)調(diào)推進(jìn)“四個全面”戰(zhàn)略布局，實現(xiàn)“兩個一百年”奮斗目標(biāo)、實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢，具有十分重大的意義。
按照日程安排，今天由我就“勇于擔(dān)當(dāng)作為、推動振興發(fā)展”作主題發(fā)言。經(jīng)過幾天的集中學(xué)習(xí)、熱烈研討和深入思考，相信大家都深有體會，此次主題教育集中學(xué)習(xí)既是一次提高站位、開闊思路的固本之舉，也是一次統(tǒng)一思想、凝聚共識的務(wù)實之舉；
既是思想訓(xùn)練的大課堂，也是實踐運用的演練場；
既是貫徹落實黨中央關(guān)于開展主題教育要求的具體行動，也是對我們黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的再一次“補鈣”、“充電”和“加油”。開展“****、****”主題教育，其根本任務(wù)就是要以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，提高敢擔(dān)當(dāng)、善作為的“真本領(lǐng)”和“硬功夫”，加快推動振興發(fā)展，奮力開創(chuàng)新局面。黨中央作出開展“****、****”主題教育的重大部署，正當(dāng)其時，意義深遠(yuǎn)，我們要切實提高政治站位，深刻理解“勇于擔(dān)當(dāng)作為，推動振興發(fā)展”的重要內(nèi)涵，勇于擔(dān)當(dāng)是中國共產(chǎn)黨人的優(yōu)秀基因傳承，是對廣大黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的根本政治要求，更是推動**振興發(fā)展的現(xiàn)實需要。
下面，圍繞“勇于擔(dān)當(dāng)作為、推動振興發(fā)展”，我談幾點認(rèn)識和體會。
一、認(rèn)清發(fā)展形勢，堅定發(fā)展信心，深刻領(lǐng)會習(xí)總書記座談會講話精神
總書記在座談會上的重要講話中，將“以優(yōu)化營商環(huán)境為基礎(chǔ)，全面深化改革”，作為6方面要求的第一條提了出來，充分體現(xiàn)了這項工作對于全面振興發(fā)展的極端重要性與緊迫性。針對這個問題，總書記明確指出要“在謀劃地區(qū)改革發(fā)展思路上下功夫，在解決突出矛盾問題上下功夫，在激發(fā)基層改革創(chuàng)新活力上下功夫”；
要“有利于深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、有利于加快培育經(jīng)濟增長新動能、有利于激發(fā)各類市場主體活力、有利于增強人民群眾獲得感、有利于調(diào)動保護(hù)廣大干部群眾積極性”。這“三個下功夫”和“五個有利于”，不僅為地區(qū)深化改革進(jìn)一步指明了方向，更明確了著力點、確立了衡量標(biāo)準(zhǔn)。就伊春來看，經(jīng)過近年來的持續(xù)努力，我市以國有林區(qū)改革為牽動，壓茬推進(jìn)各項改革任務(wù)，“南四局”森工有限公司和伊春森工集團相繼掛牌成立，深化地方機構(gòu)改革、行政區(qū)劃調(diào)整、“放管服”等重點領(lǐng)域改革也都取得階段性、突破性進(jìn)展。但是，全面破解體制機制矛盾，仍是當(dāng)前改革的重點和難點所在，也是優(yōu)化營商環(huán)境的關(guān)鍵和根本所在。為此，貫徹落實總書記重要講話精神，必須繼續(xù)堅定信心、保持定力、咬緊牙關(guān)，扎實推進(jìn)各項改革任務(wù)。重點實施國有林區(qū)綜合配套改革，按照現(xiàn)代企業(yè)制度，堅持市場化路徑，加快推動伊春森工集團有效運營，加快將森工企業(yè)的行政和社會職能徹底移交地方政府，盡快實現(xiàn)“四分開”，徹底破解體制機制瓶頸，為xx綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展注入更多活力、增添更大動力。
二、發(fā)揚斗爭精神，堅持底線思維，著力提升防范化解重大風(fēng)險能力
夢而頑強奮斗?！边@一重要講話高瞻遠(yuǎn)矚，思想深邃，催人奮進(jìn)，更加讓我們感到使命光榮，責(zé)任重大。
黨的十八大以來，習(xí)近平總書記站在政治全局的高度，著眼形勢發(fā)展變化，深刻指出我們正在進(jìn)行具有許多新的歷史特點的偉大斗爭，并把偉大斗爭放在“四個偉大”首位強力推進(jìn)。從黨的十九大報告到2018年中央經(jīng)濟工作會議、中央政治局民主生活會，再到省部級主要領(lǐng)導(dǎo)干部專題研討班、此次中青年干部培訓(xùn)班，習(xí)近平總書記都突出強調(diào)，各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部要增強斗爭本領(lǐng)，永葆斗爭精神。這是進(jìn)行新的偉大斗爭的時代要求，是實現(xiàn)強國強軍的時代召喚，是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部必須認(rèn)真研究解決的時代課題。貫徹落實習(xí)近平總書記的重要講話精神，就要牢記諄諄囑托，牢牢把握深刻意蘊，全面領(lǐng)會期望重托，大力鍛造共產(chǎn)黨人敢于斗爭、善于斗爭的勇氣和魄力。
當(dāng)前，我們處在一個船到中流浪更急、人到半山路更陡的時候，黨中央正團結(jié)帶領(lǐng)全黨進(jìn)行具有許多新的歷史特點的偉大斗爭，在矛盾問題、重大風(fēng)險挑戰(zhàn)面前，我們既要敢于斗爭，又要善于斗爭，在大是大非問題上堅定不移，在改革發(fā)展穩(wěn)定工作中敢于碰硬，在全面從嚴(yán)治黨上敢于動硬。在工作實踐中主動作為、敢于擔(dān)當(dāng)，不斷保持斗爭定力、不斷提升斗爭本領(lǐng)。
三、越是壓力增大，越是形勢嚴(yán)峻，就越是考驗各級領(lǐng)導(dǎo)干部的關(guān)鍵時刻
十九大以來，習(xí)近平總書記視察遼寧時的重要講話和關(guān)于東北地區(qū)老工業(yè)基地全面振興的重要批示精神，國務(wù)院出臺的重大支持政策，國家實施的“一帶一路”戰(zhàn)略、京津冀協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略，都為遼寧振興發(fā)展提供了難得的歷史機遇。能不能抓住機遇，戰(zhàn)勝困難，關(guān)鍵看我們能否帶頭擔(dān)當(dāng)、能否帶頭主動作為、能否帶頭狠抓落實。為此，貫徹落實總書記重要講話精神，我們必須充分認(rèn)識到，人民生活水平的不斷提高是判斷東北振興的重要標(biāo)準(zhǔn)，沒有民生的切實保障，就不可能實現(xiàn)“全面”的振興；
老百姓的生活得不到明顯改善，就談不上“全方位”的振興。在具體工作中，必須統(tǒng)籌做好精準(zhǔn)脫貧、就業(yè)增收、醫(yī)療教育以及社會保障等重點民生工作。特別是將脫貧攻堅作為重中之重，繼續(xù)加大投入力度、推動強度，全力以赴打好打贏這場戰(zhàn)役，確保林區(qū)群眾與全省全國人民同步進(jìn)入小康社會。
作為領(lǐng)導(dǎo)心得體會篇九
7月14日，我縣集中開展“不作為、慢作為、亂作為”問題專項整治工作動員會召開，會議傳達(dá)了市委(擴大)會議精神，并結(jié)合我縣實際部署專項整治工作?？h委書記李萬忠出席會議并作動員部署，縣領(lǐng)導(dǎo)孫克剛、孫應(yīng)舉、唐一、吳極、游進(jìn)、朱濤、章磊、楊帆、劉松梅等出席會議，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣級各部門(單位)主要負(fù)責(zé)人參加會議。
按照市委統(tǒng)一部署，全市在七、八、九三個月時間，集中開展“不作為、慢作為、亂作為”專項整治。為貫徹落實市委精神、結(jié)合古藺實際，切實提高專項整治實效，縣委會專題研究討論了我縣干部隊伍中存在“不作為、慢作為、亂作為”問題，主要有七個方面的表現(xiàn)。針對這些表現(xiàn)，李萬忠要求，一是整治要實起來，堅決防止“空對空”，必須做到有的放矢，全員參與、全體整改、全面見效;縣委成立專項整治領(lǐng)導(dǎo)小組，并與“不作為慢作為亂作為”專題教育相結(jié)合，集中力量開展專項整治;要采取嚴(yán)厲的措施，針對不同的問題，進(jìn)一步挖深、挖細(xì)、挖全，形成《全縣干部“不作為、慢作為、亂作為”問題專項整治辦法》，同步制定正面行為清單和負(fù)面行為清單，懲惡揚善;要強化督查，常態(tài)化地開展明察暗訪，抓問題、抓苗頭、抓典型。二是工作要抓起來，堅決防止“兩張皮”，要通過整改，創(chuàng)新工作方式方法，全力以赴攻堅克難，確保完成各項目標(biāo)任務(wù)。三是規(guī)矩要立起來，堅決防止“一陣風(fēng)”，各級領(lǐng)導(dǎo)干部思想上要更加警醒，行動上要更加自覺，態(tài)度上要更加積極有為，真正把心思和精力用在推動全縣發(fā)展上，同時要建章立制，以制度鞏固整改成果，以制度鞏固發(fā)展成效。
李萬忠強調(diào)，“不作為、慢作為、亂作為”表現(xiàn)出的一系列問題，已經(jīng)極大削弱了我縣干部隊伍的凝聚力、向心力和組織力、戰(zhàn)斗力。全縣各級領(lǐng)導(dǎo)干部要時刻保持高度警醒，以刮骨療傷、壯士斷腕的勇氣，以抓鐵有痕、踏石留印的勁頭，以馳而不息、久久為功的毅力，從嚴(yán)從實要求，從嚴(yán)從實整改，以更加優(yōu)良的作風(fēng)抓緊抓實我縣的各項工作，創(chuàng)造無愧于時代、無愧于組織、無愧于古藺人民的新業(yè)績。
作為領(lǐng)導(dǎo)心得體會篇十
習(xí)近平總書記近日對李保國同志先進(jìn)事跡作出重要批示，廣大黨員、干部和教育、科技工作者要學(xué)習(xí)李保國同志心系群眾、扎實苦干、奮發(fā)作為、無私奉獻(xiàn)的高尚精神，自覺為人民服務(wù)、為人民造福，努力做出無愧于時代的業(yè)績。
從李保國同志的先進(jìn)事跡中，我看到了一名共產(chǎn)黨員的無私奉獻(xiàn)和奮發(fā)有為。身為大學(xué)教授，不僅教書育人，還學(xué)以致用，將業(yè)績寫在大地上，寫在萬千農(nóng)民脫貧致富的笑容里，奉獻(xiàn)是他的品格，有作為是他的追求。
我們的廣大黨員既要具備奉獻(xiàn)精神同時也要有所作為。奉獻(xiàn)精神是有作為的基礎(chǔ)，有作為是奉獻(xiàn)精神的目的，兩者相輔相成，缺一不可。
做一名合格黨員，首先要將無私奉獻(xiàn)作為自己的座右銘。在《鋼鐵是怎樣煉成的》中，有一段保爾柯察金關(guān)于生命的名言：“人最寶貴的是生命，生命每人只有一次，人的一生應(yīng)當(dāng)這樣度過：當(dāng)他回憶往事的時候，他不會因為虛度年華而悔恨，也不會因為碌碌無為而羞愧，當(dāng)他臨死的時候，他能夠說：我的整個生命和全部精力，都獻(xiàn)給了世界上最壯麗的事業(yè)——為解放全人類而斗爭。”這是對生命價值的定義，這更是對奉獻(xiàn)的定義。只有將自己的事業(yè)與廣大人民群眾的根本利益聯(lián)系在一起，才能體現(xiàn)奉獻(xiàn)的價值和奉獻(xiàn)的意義。
做一名合格黨員，其次要將奮發(fā)有為作為自己的畢生追求。我們不能只將奉獻(xiàn)停留在腦海里，停留在口號上，我們要將奉獻(xiàn)運用到實踐中，那就是要奮發(fā)有為。懶政怠政不是奉獻(xiàn)，為官不為更不是奉獻(xiàn)，我們的奉獻(xiàn)要體現(xiàn)在有所作為上，每個黨員的能力有大小，但我們都應(yīng)該在自己的崗位上有所作為，有所貢獻(xiàn)，只有這樣，我們才能說自己對社會有奉獻(xiàn)。李保國同志將自己的奉獻(xiàn)體現(xiàn)在140萬畝荒山披綠上，體現(xiàn)在10萬農(nóng)民脫貧致富上，他將奉獻(xiàn)與太行山區(qū)生態(tài)治理、群眾脫貧奔小康的實踐結(jié)合起來，將奉獻(xiàn)與推動科技創(chuàng)新、建設(shè)世界科技強國的夢想結(jié)合起來，使自己得奉獻(xiàn)腳踏實地，有所作為。
春蠶到死絲方盡，蠟炬成灰淚始干。李保國同志用他的一生為我們詮釋了怎樣做一個講奉獻(xiàn)有作為的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。我們廣大黨員都應(yīng)該以他的先進(jìn)事跡為鏡，講奉獻(xiàn)同時也要有作為。
記得年少時，我曾有過許多夢想,夢想過成為政治家、軍事家、科學(xué)家……惟獨沒想過成為一名醫(yī)務(wù)工作者。朋友也曾問我：醫(yī)務(wù)工作又苦又累，報酬還不高，何不趁早改行?說實話，作為年輕人，剛剛穿上這襲白衣時，我也曾心浮氣躁、眼高手低，也曾有生不逢時、無所作為的感慨與迷惘。
但是，來到xx醫(yī)院不久，看見全院職工同心同德、攻堅克難、苦心經(jīng)營、誓求發(fā)展的精神風(fēng)貌后，我深受感染、深受感動。在這里，大家都以“院興我興，院衰我恥”為人生理念和工作信條;在這里，高揚著團結(jié)奮進(jìn)、努力拼搏、敢為人先的團隊旗幟;在這里，每時每刻都在譜寫救死扶傷的璀璨華章……讓一切一切讓我如沐春風(fēng)，明白了盡管醫(yī)務(wù)工作者不能像政治家那樣叱詫風(fēng)云、興國安邦，不能像科學(xué)家那樣發(fā)明創(chuàng)造、舉世聞名，但可以用先進(jìn)的醫(yī)療技能，手到病除，妙少回春，使人民健康幸福。我為自己是一名救死扶傷的生命衛(wèi)士而驕傲，為自己身在一個團結(jié)奮進(jìn)、無私奉獻(xiàn)的團隊而慶幸，為身邊有那么多甘于奉獻(xiàn)的人而自豪!
愛與奉獻(xiàn)是生命衛(wèi)士永恒的追求，作為青年醫(yī)務(wù)工作者，我們沒資格談索取、講條件，要實現(xiàn)自己心中的夢想，只有讓青春在奉獻(xiàn)中燃燒，才能點燃生命的激情。這不是一句空話、套話，而是我擲地有聲的承諾，無怨無悔的選擇。
首先，青年醫(yī)務(wù)工作者要把自己當(dāng)成小學(xué)生，以學(xué)習(xí)的態(tài)度務(wù)實地工作。作為一名青年，成功的事業(yè)是目標(biāo)，是追求;作為一名醫(yī)生，精湛的技術(shù)是靈魂，是生命。我們要發(fā)揚崇尚科學(xué)、追求新知的光榮傳統(tǒng)，樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，以刻苦鉆研的精神、持之以恒的態(tài)度，勤學(xué)善思，不斷提高素質(zhì)本領(lǐng)。“業(yè)精于勤，荒于嬉”，我們要向書本學(xué)習(xí)、向?qū)嵺`學(xué)習(xí)、向?qū)＜覍W(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)最前沿的醫(yī)學(xué)知識、豐富的從醫(yī)經(jīng)驗、高超的醫(yī)療技術(shù)，用我們年輕人火一樣的熱情，用我們年輕人精湛的技術(shù)，為xx醫(yī)院帶來新的氣息，贏得更廣闊的發(fā)展空間。
其次，青年醫(yī)務(wù)工作者要把自己當(dāng)成打工者，靠自身的努力贏得他人的尊重。把自己定位為一名打工者，就是要不計個人得失，踏實工作，厚道做人。目前，雖然醫(yī)院創(chuàng)造了很好的用人環(huán)境，人人是人才，賽馬不相馬，但前提是自己要先是一匹馬。試想，無所作為、表現(xiàn)平平，誰愿為你提供更大的舞臺和發(fā)展空間?因此，要正確認(rèn)識自己，是紅花就爭奇斗艷，是綠葉就吐翠襯托，工作上要主動出擊，做到眼勤、手勤、腿更勤，每件事想周全、做到位、辦完美，以只爭朝夕的精神，投入十二分的熱情，最大限度發(fā)揮潛能，為醫(yī)院發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
最后，青年醫(yī)務(wù)工作者要把自己當(dāng)成主人翁，建立與醫(yī)院血脈相連的共同體。醫(yī)院榮辱興亡，與我們每個人息息相關(guān)。作為主人翁，首先要像談戀愛一樣，先愛上自己的工作。只有動了真情，有了興趣才能把工作做得更好。這時候工作不再有上下班之分，即便出差辦事同樣可以做健康教育，在飯桌上也可以做醫(yī)院的品牌宣傳，回家睡覺興許也會想出一個新思路，閃出一個新點子，只有對工作有了這種如醉如癡的感覺，才可能干事、干成事。其次，作為主人翁要樹立團隊精神，事事嚴(yán)于律已，時時想著我是“xx人”，在院內(nèi)自己代表著科室形象，在院外代表著醫(yī)院形象，一切言行舉止都要與醫(yī)院的發(fā)展大方向相符。再次，要建立強烈的歸屬意識，恪守職業(yè)道德規(guī)范，以醫(yī)患和諧為榮、以冷漠患者為恥，以救死扶傷為榮、以玩忽職守為恥，自覺弘揚高尚的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，明榮辱、辨是非、揚正氣、保本色，真正把xx醫(yī)院當(dāng)成自己的家，珍惜它、愛護(hù)它、建設(shè)它。
中央開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育的方案提出，做合格黨員，就是要著眼黨和國家事業(yè)的新發(fā)展對黨員的新要求，堅持以知促行，做講政治、有信念，講規(guī)矩、有紀(jì)律，講道德、有品行，講奉獻(xiàn)、有作為的合格黨員。其中，“講奉獻(xiàn)、有作為”是做合格黨員的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。
講奉獻(xiàn)、有作為，說到底就是要把黨和人民的利益放在前面，兢兢業(yè)業(yè)為黨作出實實在在的業(yè)績，在黨和人民需要的時候，勇于犧牲個人利益。也就是說，要腳踏實地干工作，一心一意為人民。
黨作為工人階級先鋒隊，忠實地代表工人階級和人民群眾的根本利益。這就決定了黨的根本立場和唯一宗旨就是全心全意為人民服務(wù)。黨的十八之后，習(xí)近平總書記多次告誡廣大黨員干部，“黨性和人民性從來都是一致的、統(tǒng)一的。我們黨是全心全意為人民服務(wù)、代表中國最廣大人民根本利益、來自人民為了人民的馬克思主義政黨?！?013年12月26日，習(xí)近平在紀(jì)念毛澤東同志誕辰120周年座談會上強調(diào)，“黨的一切工作，必須以最廣大人民根本利益為最高標(biāo)準(zhǔn)。檢驗我們一切工作的成效，最終都要看人民是否真正得到了實惠，人民生活是否真正得到了改善，人民權(quán)益是否真正得到了保障”。
講奉獻(xiàn)，不是光說在嘴上，而是要落在行動上，要為人民做實事。每一名共產(chǎn)黨員都要有實干精神，立足本職崗位，發(fā)揚務(wù)實、實干之風(fēng)，把一個個矛盾攻克下來，把一個個任務(wù)完成下來。應(yīng)該說，“實干”既是一種責(zé)任，也是一種能力;不僅是做人的準(zhǔn)則，更是謀事創(chuàng)業(yè)的必經(jīng)之路。實干，要保持一個奮發(fā)進(jìn)取的精神狀態(tài)。就是要發(fā)揚釘釘子精神，咬定青山不放松，不達(dá)目的不罷休，對定下來的事情雷厲風(fēng)行、抓緊實施，對部署了的工作一抓到底、見到成效。實干，是要攻堅克難，有逢山開路、遇河架橋的勁頭和氣魄。事業(yè)是干出來的、闖出來的，不干不闖，就會被困難和矛盾所嚇倒。
當(dāng)前，面對深化改革、調(diào)整結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)型發(fā)展、保障民生等諸多難題和挑戰(zhàn)，面對黨的建設(shè)一系列新要求新情況，黨員要敢于負(fù)重前行、較真碰硬，直面問題、迎難而上，想真招、出實力，真正成為帶領(lǐng)群眾戰(zhàn)風(fēng)險、渡難關(guān)的主心骨。
每個人都在紛繁世界中扮演者不同的角色，發(fā)揮著不同的作用，有的如泰山，有的如塵埃，有的是大樹，有的是小草;有的是太陽，有的是星星……但在永壽縣衛(wèi)生系統(tǒng)這個大家庭中，我只是一株小草。我知道，我的工作普普通通，但他卻維系著千家萬戶的幸福和安康，我懂得，我的工作簡簡單單，可他會拂去患者心頭的寒冷，帶給他們愛的溫暖。
記得一個烈日炎炎的夏日，我們科收住了一個80多歲腰椎骨折的老太太，由于長期臥床，運動量少，已連續(xù)幾天未解大便，在各種通便處理無效時，她情緒異常煩躁，家屬焦急萬分，主治醫(yī)師在查房時發(fā)現(xiàn)了這一情況，他認(rèn)為老太太的排便不暢是由于大便干結(jié)造成，就二話沒說，戴上手套，硬是用手一點一點，為老太太扣出了干結(jié)的大便。老人家激動地拉住醫(yī)生的手，熱淚盈眶地說，你比我的兒女還要體貼入微啊!
是的，救死扶傷是我們的天職，排憂解病是我們義不容辭的責(zé)任。當(dāng)我看到老奶奶喜笑顏開的那瞬間，我也笑了。我真正體會到了醫(yī)務(wù)工作者的價值，也體會到了醫(yī)務(wù)工作的神圣，也正是這平凡的工作，帶給我們幸福的喜悅。
也許，為了這平凡，為了這喜悅，為了這幸福，我們曾愧對于家人，愧對于孩子。也許我們不是一個好兒女，也不是一個好妻子，更不是一個好母親，但我們可以自信地說，我們一定是最美的天使。
初春，我被任命為急診科護(hù)士長。在這之前，父親因為身體不適讓我?guī)ゴ筢t(yī)院檢查。但我因為自己剛擔(dān)任護(hù)士長，對科室管理和業(yè)務(wù)工作都還不太熟悉，就一直推脫父親說再等一段時間，等一段時間我一定陪您去檢查。大概過了一個月的時間，我終于帶著父親去西京醫(yī)院就診，但檢查的結(jié)果卻如晴天霹靂一下子擊的我喘不過氣來，父親得了膽囊癌并已經(jīng)肝轉(zhuǎn)移。望著手中的診斷結(jié)果，自責(zé)、愧疚讓我不能自已，我失聲痛哭，我悔恨自己當(dāng)初為什么不早點帶父親去看病，我害怕如何面對我的父親和家人。當(dāng)時我就下定決心，回家第一件事就是去請長假，陪父親治病，在父親剩余的時間里陪在他身邊，進(jìn)女兒最后的孝心。但當(dāng)我準(zhǔn)備請假時，看著科室收住的危重病人，由于科室人手不足同事們個個憔悴的臉龐，我又猶豫了，我默默地選擇了放棄。我知道，這里的患者更需要我。
之后的又一個夜晚，我正在值夜班，弟弟打來電話，父親雙下肢忽然不能活動，作為醫(yī)務(wù)工作者，我明白，那是癌癥轉(zhuǎn)移引起的下肢靜脈栓塞，必須立即轉(zhuǎn)院。但就在這時候，科室忽然來了一個口服農(nóng)藥中毒患者，也必須立即洗胃、吸氧、搶救，我能選擇嗎，我沒有半點遲疑，立即投身到搶救工作中去。弟弟的電話一個接一個，他哭著罵我沒人性，難道病人比爸爸更重要嗎?我沒有理會，硬是將手機關(guān)了。病人脫離了危險，父親卻忍著癌癥的疼痛等了我一個晚上。是啊，一邊是病重必須轉(zhuǎn)院的父親，一邊是生命垂危的病人，是父親重要還是病人更重要，父親的疼，疼在我心，病人的急，也急在我心啊!作為醫(yī)務(wù)工作者，不是要急病人所急，憂病人所憂的嗎，作為一名醫(yī)務(wù)工作者，我義不容辭地選擇了病人。
現(xiàn)在，父親已經(jīng)去世了，但我?guī)е鴮λ钌畹膼?，對他深深的愧疚始終堅守在臨床第一線。我要把這種愛，把這種平凡，把這種堅持一如既往的奉獻(xiàn)給我的事業(yè)，奉獻(xiàn)給那些更需要我們的人。
長路奉獻(xiàn)給遠(yuǎn)方，玫瑰奉獻(xiàn)給愛情，而我，決心把自己的青春、才智奉獻(xiàn)給永壽衛(wèi)生事業(yè)，奉獻(xiàn)給永壽這篇土地，扎根永壽，奉獻(xiàn)永壽，必將成為我們每一個醫(yī)務(wù)工作者的理想和信念。
我呼吁在場所有的老師，朋友們在內(nèi)心最深處再次唱起那熟悉而優(yōu)美的旋律。這是心的呼喚，這是愛的奉獻(xiàn)，只要人人都獻(xiàn)出一點愛，世界將變成美好的明天。
黨章和黨內(nèi)法規(guī)要求我們：共產(chǎn)黨員要公私分明，先公后私，克己奉公，要講奉獻(xiàn)、有作為、敢擔(dān)當(dāng)。講奉獻(xiàn)，有作為是新時期共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的重要體現(xiàn)。
回顧黨的歷史，在各個時期都涌現(xiàn)了一大批講奉獻(xiàn)、有作為的優(yōu)秀黨員。雷鋒在日記中寫道“人的生命是有限的，可是為人民服務(wù)是無限的，我要把有限的生命，投入到無限的為人民服務(wù)中去。”
黨的好干部孔繁森告訴我們，“一個共產(chǎn)黨員的最高境界就是為人民無私奉獻(xiàn)?！?BR> 全國敬業(yè)奉獻(xiàn)模范楊善洲用實際行動證明自己“只要活著，就有義務(wù)和責(zé)任幫群眾辦實事。共產(chǎn)黨員的身份永不退休”。
就在我們身邊，也不斷涌現(xiàn)出許多愛崗敬業(yè)、助人為樂的黨員先鋒模范。南岸區(qū)彈子石的周紀(jì)萍作為一名普通的退休黨員，20多年來堅持不懈地助人為樂，熱心公益，長期照顧小區(qū)附近敬老院里的32位孤寡老人，洗衣洗被、端茶送水、噓寒問暖。如今，她每月靠著自己幾百元微薄的養(yǎng)老金，無償?shù)貫樯鐓^(qū)服務(wù)，贏得了社區(qū)群眾的廣泛贊譽，被親切地稱為“周幺嬸”。
時代楷模馬善祥，長期從事基層人民調(diào)解工作和群眾思想工作，是大家熟悉和認(rèn)可的“明星和事佬”。20多年來，他累計成功調(diào)解矛盾糾紛2000多起，撰寫工作筆記152本，有520多萬字。他說：“做群眾需要的人，不是一陣子，而是一輩子?！彼詡魃斫痰馗嬖V我們怎樣做才是講奉獻(xiàn)有作為。
一是要勤于付出。要舍得吃虧，舍得小我才能成就大我。任何時候都要把黨和人民的利益放在第一位，把為民排憂解難作為工作的“第一目標(biāo)”，把群眾滿意作為工作的“第一追求”，謀事不謀利，奉獻(xiàn)而不索取，不講名利得失、榮辱進(jìn)退。
二是要敢于擔(dān)當(dāng)。面對大是大非敢于亮劍，面對矛盾敢于迎難而上，面對危機敢于挺身而出，面對失誤敢于承擔(dān)責(zé)任，面對歪風(fēng)邪氣敢于堅決斗爭。打鐵還需自身硬，鐵肩才能擔(dān)道義。擔(dān)當(dāng)背后是品格，是境界，是能力。我們要不斷加強學(xué)習(xí)修養(yǎng)，注重實踐鍛煉，砥礪意志品格，增強敢于擔(dān)當(dāng)?shù)淖杂X、善于擔(dān)當(dāng)?shù)谋绢I(lǐng)。
三是要主動作為。主動作為，才能大有作為。面對當(dāng)前的經(jīng)濟新常態(tài)，絕不是標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)低，絕不是責(zé)任的減擋，絕不是勁頭的松懈，而是要以逆水行舟的決心，因勢而謀、因勢而動，自我加壓，主動作為，積極適應(yīng)新常態(tài)、引領(lǐng)新常態(tài)，實現(xiàn)新發(fā)展。唯有這樣，我們才能成為一名新時期合格的共產(chǎn)黨員。
作為領(lǐng)導(dǎo)心得體會篇十一
作為領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)絡(luò)員，是一個繁重而重要的工作。我在擔(dān)任這個角色的過程中，學(xué)到了許多寶貴的經(jīng)驗和體會。在這篇文章中，我將詳細(xì)分享我作為領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)絡(luò)員的心得和體會。
首先，作為領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)絡(luò)員，溝通能力是至關(guān)重要的。領(lǐng)導(dǎo)與下屬之間的信息傳遞必須流暢且準(zhǔn)確，這對于團隊的有效運轉(zhuǎn)至關(guān)重要。作為領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)絡(luò)員，我必須具備良好的口頭和書面表達(dá)能力。我要確保自己清晰地傳遞領(lǐng)導(dǎo)的指示，并且把下屬的反饋及時準(zhǔn)確地傳達(dá)給領(lǐng)導(dǎo)。為了提高自己的溝通能力，我參加了各種培訓(xùn)，并積極參與團隊討論，以進(jìn)一步提高自己的表達(dá)能力。
其次，作為領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)絡(luò)員，組織能力也非常重要。領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常會交給我大量的工作，我必須有條不紊地處理每一項任務(wù)，并確保它們按時完成。為了更好地管理時間，我學(xué)會了制定優(yōu)先級，并制定了詳細(xì)的計劃和時間表。我還養(yǎng)成了良好的記錄習(xí)慣，將每一項任務(wù)詳細(xì)記錄下來，以確保不會忘記任何重要細(xì)節(jié)。通過這些努力，我能更有效地管理我的工作，提高工作效率并確保任務(wù)的及時完成。
此外，作為領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)絡(luò)員，靈活性也是必不可少的品質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)的工作往往緊張而多變，我必須能夠迅速應(yīng)對各種突發(fā)情況和變化。例如，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)需要調(diào)整會議時間表或提前開會時，我必須迅速做出相應(yīng)安排，并及時通知與會人員。在這種情況下，我學(xué)會了保持冷靜，并找到解決問題的最佳方法。靈活性的發(fā)展不僅使我成為一個更好的領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)絡(luò)員，同時也培養(yǎng)了我面對生活中各種變化的能力。
另外，作為領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)絡(luò)員，團隊合作是至關(guān)重要的。我的工作與其他團隊成員密切相關(guān)，我們必須緊密協(xié)作，以確保工作的順利進(jìn)行。這要求我具備團隊合作的技能，包括傾聽他人意見、尊重他人觀點和與他人有效溝通的能力。通過與團隊成員的密切合作，我們共同努力解決問題、克服困難，并達(dá)成共同目標(biāo)。團隊合作的過程中，我也學(xué)到了互相支持和信任的重要性，這是團隊取得成功的關(guān)鍵因素。
最后，作為領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)絡(luò)員，我意識到以身作則對于鼓勵和激勵其他人同樣起著重要的作用。我要成為一個榜樣，為團隊成員樹立良好的示范。通過展示自己的努力和熱情，我鼓勵團隊成員更加積極地投入工作。我也要認(rèn)識到每個人都有自己的長處和潛力，我要激發(fā)他們的潛能，幫助他們?nèi)〉酶玫某煽?。通過我自己的努力和積極的激勵，團隊成員也會受到鼓舞，表現(xiàn)出更好的工作表現(xiàn)。
總之，作為領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)絡(luò)員，我學(xué)到了許多重要的心得和體會。溝通能力、組織能力、靈活性、團隊合作以及以身作則是我最重要的品質(zhì)。通過不斷地學(xué)習(xí)和提高自己，我相信我能夠成為一名更出色和高效的領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)絡(luò)員。
作為領(lǐng)導(dǎo)心得體會篇十二
人生的道路上，領(lǐng)導(dǎo)力是一種必不可缺的能力。然而，領(lǐng)導(dǎo)也并非是一朝一夕可以琢磨出來的技能。為此，學(xué)習(xí)關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的書籍成為了許多人提升自身領(lǐng)導(dǎo)力的一個重要途徑，其中《領(lǐng)導(dǎo)》就是一本值得借鑒的好書。在閱讀本書的過程中，我深刻領(lǐng)悟到了不少關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的篇章，下面將分享我的心得體會。
第一，了解領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別。在習(xí)慣性地將領(lǐng)導(dǎo)與管理視為一個概念之前，我們先要知道領(lǐng)導(dǎo)與管理有著本質(zhì)上的不同。管理是一種對組織進(jìn)行規(guī)劃、組織、控制和改變的活動，它有著明確的規(guī)章制度，以及固定的程序和操作。而領(lǐng)導(dǎo)則是指某個人能夠影響和激發(fā)其他人，使他們相信并遵循他的愿景和目標(biāo)?？梢哉f領(lǐng)導(dǎo)力是一種催化劑，它激發(fā)了組織內(nèi)成員的潛能，變得更有活力。只有深刻理解了領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別，才能更好地提升自身的領(lǐng)導(dǎo)力。
第二，明確領(lǐng)導(dǎo)與服務(wù)之間的關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)力并不是單向的掌控，而是一種服務(wù)意識的體現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)者不僅要關(guān)注自己的利益，更重要的是要考慮下屬、團隊的利益。領(lǐng)導(dǎo)者要協(xié)助下屬發(fā)現(xiàn)自身的能力與資源，使其擁有更多的成長機會。此時，領(lǐng)導(dǎo)者不僅確保團隊達(dá)成目標(biāo)，更讓組織內(nèi)個體擁有了成長和發(fā)展的動力。知道領(lǐng)導(dǎo)與服務(wù)之間的關(guān)系，我們才能建立更加密切的領(lǐng)導(dǎo)與下屬之間的聯(lián)系，從而幫助團隊更好地成長。
第三，建立可持續(xù)的領(lǐng)導(dǎo)力。對于領(lǐng)導(dǎo)力而言，建立可持續(xù)的領(lǐng)導(dǎo)力是一個永恒的話題。成功的領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常是快速遞交結(jié)果，但真正偉大的領(lǐng)導(dǎo)者會重視長遠(yuǎn)目標(biāo)。建立可持續(xù)的領(lǐng)導(dǎo)力要求領(lǐng)導(dǎo)者擁有更加細(xì)致入微的規(guī)劃和眼光，關(guān)注團隊的全面發(fā)展，始終以全球的視野來思考，并找到自身的重點發(fā)展方向。僅有這些，在經(jīng)過扎實的工作之后，才可能形成穩(wěn)健、能夠持續(xù)“奔跑”的領(lǐng)導(dǎo)力。
第四，堅持一個共同愿景并動員團隊。在一個團隊中，凝聚力是至關(guān)重要的。領(lǐng)導(dǎo)者要想讓團隊的凝聚力更加牢固，首先需要明確整個團隊共同的愿景和目標(biāo)，然后堅持追求這個愿景，并時刻與團隊保持緊密聯(lián)系。在此過程中，領(lǐng)導(dǎo)者需要培養(yǎng)自己的聆聽能力，讓每一位團隊成員對于愿景目標(biāo)有著清晰的了解，從而更好地激發(fā)他們的積極性，并動員全團一起為實現(xiàn)愿景目標(biāo)而奮斗。
第五，塑造自我驅(qū)動的領(lǐng)導(dǎo)力。最后，無論是在個人發(fā)展還是組織成長的過程中，自驅(qū)力都是非常重要的因素。領(lǐng)導(dǎo)者需要將自己看作是驅(qū)動力量的中心，用自己的激情、決心和動力激勵整個團隊；同時還需要不斷地否定、反思自己的行動、性格和觀點。只有通過不斷的整合個人能力，聚焦目標(biāo)，才能從容地承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)的角色，更好地實現(xiàn)自身的價值觀和人生抱負(fù)。
總之，《領(lǐng)導(dǎo)》這本書幫助我們深刻理解領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)，解析了領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別，揭示了服務(wù)與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，強調(diào)了建立可持續(xù)的領(lǐng)導(dǎo)力和動員團隊的重要性，以及通過提升自我驅(qū)動力進(jìn)而掌握更加卓越的領(lǐng)導(dǎo)力。這些體會或許只是豐富領(lǐng)導(dǎo)者修煉的歷程中的一小步，但著力塑形和培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力永遠(yuǎn)是值得我們?nèi)ヅ崿F(xiàn)的目標(biāo)。
作為領(lǐng)導(dǎo)心得體會篇十三
領(lǐng)導(dǎo)的講話是組織和管理工作中不可或缺的一環(huán)，它能夠激發(fā)員工的激情、引導(dǎo)團隊的方向、增加員工的凝聚力。然而，領(lǐng)導(dǎo)者作為信息傳遞者，如何通過自己的講話語言和方式來達(dá)到最好的效果，是需要不斷總結(jié)和提升的。下面將結(jié)合我個人的經(jīng)驗和體會，談?wù)勗陬I(lǐng)導(dǎo)講話中的一些心得體會。
第二段：傾聽與溝通的重要性。
作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，我們首先要明確自己的角色是信息的傳遞者，而不僅僅是發(fā)號施令者。因此，在講話之前，我們要先做好傾聽，了解員工的需求和問題。只有通過傾聽，才能真正了解員工的想法和意見，從而在講話時更加貼近實際。此外，在講話中，我們要注重語言的選擇和表達(dá)方式，用簡單明了的話語來讓員工理解我們的意圖，避免使用過多的行政術(shù)語和廢話。
第三段：發(fā)揮團隊的主動性和創(chuàng)造性。
作為領(lǐng)導(dǎo)者，我們要善于引導(dǎo)員工發(fā)揮他們自己的主動性和創(chuàng)造性。在講話中，我們要鼓勵員工提出問題和建議，讓他們感到我們對他們的重視和信任。同時，我們要靈活運用不同的激勵方式，根據(jù)員工的特點和需求來設(shè)定目標(biāo)和獎勵機制。通過講話，我們可以激發(fā)員工的工作熱情和積極性，使他們在工作中充分發(fā)揮自己的才能。
第四段：注重團隊的凝聚力和共同目標(biāo)。
團隊的凝聚力和共同目標(biāo)是一個團隊成功的重要因素。在講話中，我們要注重團隊的凝聚力，讓員工感到歸屬感和自豪感。我們可以適當(dāng)?shù)乇頁P和獎勵員工的優(yōu)秀表現(xiàn)，在團隊會議上分享成功案例，激發(fā)員工的團隊意識。同時，我們也要明確團隊的共同目標(biāo)，并鼓勵員工為之努力。通過講話，我們可以將團隊的力量發(fā)揮到最大，實現(xiàn)組織的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。
第五段：持續(xù)改進(jìn)和提升。
作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，我們不能停止對自己的講話能力進(jìn)行改進(jìn)和提升。我們可以多參加一些培訓(xùn)和研討會，學(xué)習(xí)一些有效的講話技巧和溝通方法。此外，我們也可以請一些專業(yè)的演講教練來給我們提供反饋和指導(dǎo)。通過不斷學(xué)習(xí)和練習(xí)，我們可以不斷提高自己的講話能力，更好地傳達(dá)信息，引導(dǎo)團隊。
結(jié)尾：
領(lǐng)導(dǎo)者的講話在組織和管理工作中起到至關(guān)重要的作用。通過傾聽與溝通，發(fā)揮團隊的主動性和創(chuàng)造性，注重團隊的凝聚力和共同目標(biāo)，以及持續(xù)改進(jìn)和提升，我們可以成為一位更加出色的領(lǐng)導(dǎo)者，讓員工感到我們的價值和魅力。希望通過我的經(jīng)驗和體會，能夠幫助更多的領(lǐng)導(dǎo)者在講話中取得更好的效果。
作為領(lǐng)導(dǎo)心得體會篇十四
《領(lǐng)導(dǎo)》是一本領(lǐng)導(dǎo)力的經(jīng)典著作，作者是美國歷史上最杰出的CEO之一迪夫.休倫，本書從領(lǐng)導(dǎo)者角度出發(fā)，以自身的親身經(jīng)歷、所見所聞及深刻的實踐感悟，闡述了什么是好的領(lǐng)導(dǎo)、如何成為好的領(lǐng)導(dǎo)等問題。閱讀過《領(lǐng)導(dǎo)》后，我從中受到了很多啟示，認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力的重要性在當(dāng)今競爭激烈的社會中越來越凸顯。
第二段：提升個人領(lǐng)導(dǎo)力
閱讀《領(lǐng)導(dǎo)》讓我認(rèn)識到，想要帶領(lǐng)團隊發(fā)展，首先需要提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力。書中提到了很多關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的重要理念，如：沒有領(lǐng)導(dǎo)力的組織是無法生存的，好的領(lǐng)導(dǎo)力不是天賦，而是從不斷的自我提升中逐步形成的，等等。作者深刻認(rèn)識到，像信任、責(zé)任心、團隊意識、創(chuàng)新能力等都是優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者必須擁有的素質(zhì)。在實際工作過程中，我也深感自己所擁有的領(lǐng)導(dǎo)力還需加強，需要更多地學(xué)習(xí)與實踐。
第三段：塑造團隊文化
除了提升個人領(lǐng)導(dǎo)力外，書中還提到了關(guān)于如何塑造團隊文化的問題。文化是一支團隊走得遠(yuǎn)走得穩(wěn)的基礎(chǔ)，作者提出的“為顧客創(chuàng)造出色的體驗”的公司文化理念，不僅讓公司員工形成了共同價值觀和目標(biāo)，更是讓公司在市場中獲得了更多成功機會。當(dāng)然，構(gòu)建完整的團隊文化，需要從員工入職教育、不斷的傳承和保護(hù)做起，這更需要領(lǐng)導(dǎo)者具備先見之明，全方位的關(guān)注團隊的發(fā)展。
第四段：激發(fā)員工潛能
領(lǐng)導(dǎo)者要做的，不僅僅是完成任務(wù)，更要激發(fā)員工的潛能，推動企業(yè)發(fā)展。在書中，作者提到了領(lǐng)導(dǎo)者需要充分授權(quán)、給員工足夠自由度和動力，并有意識地為員工掃除前行的障礙，這樣，員工才能把自己的才華和潛力發(fā)揮到極致，在個人成長的同時，也為企業(yè)帶來利益和競爭優(yōu)勢。領(lǐng)導(dǎo)者在培育員工潛能時，更要做到公平，充分發(fā)掘和激勵每個員工的潛力，讓他們在企業(yè)中找到自己的價值和成就感。
第五段：結(jié)語
可以說，《領(lǐng)導(dǎo)》是一本很值得讀者深入閱讀的領(lǐng)袖成長指南，通過迪夫.休倫的親身經(jīng)歷、深刻的實踐感悟，讓我們深入領(lǐng)悟到一個好的領(lǐng)導(dǎo)者該具備的素質(zhì)和能力，更加認(rèn)識到團隊和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)者的價值不僅在于目標(biāo)的達(dá)成，更在于塑造出一支富有凝聚力和創(chuàng)造力的高效團隊，讓員工感受到愉悅和成長，從而實現(xiàn)企業(yè)愿景。在今后的日子里，我會努力學(xué)習(xí)書中給出的許多理念，挖掘和提升自身領(lǐng)導(dǎo)力，切實的落實到工作中，用實際成果來贏得員工、贏得企業(yè)的信任與支持。
作為領(lǐng)導(dǎo)心得體會篇十五
變革領(lǐng)導(dǎo)力讀后感一為什么你可以當(dāng)領(lǐng)導(dǎo),希望這篇文章對您有幫助在職場上，也許你看到很多能力比你差的人都可以當(dāng)你的上司，你心里是不是很不爽。
“一只獅子統(tǒng)帥的羊群能夠戰(zhàn)勝由一只羊統(tǒng)帥的獅群這是書中給我印像最深刻的一句話。
中國有句古話“三軍易得，一將難求.由此可見，一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人對一個團隊是多么的重要。
當(dāng)團隊在前進(jìn)的道路上遇到困難和阻力的時候，領(lǐng)導(dǎo)人的信念是取勝的關(guān)鍵。
愛默生說過“自信是成功的第一秘訣。
自信是對自己才能的充分肯定，是面對挫折失敗所表現(xiàn)出的堅強信念。
在中國共產(chǎn)黨的成長史上，面對裝備精良，兵力強大的敵人，黨領(lǐng)導(dǎo)的軍隊卻取得一個又一個的勝利。
在敵人的嚴(yán)刑拷打下，那么多的優(yōu)秀兒女視死如歸，寧死不屈。
是因為共產(chǎn)黨人有著堅強的信念，相信自己所從事的事業(yè)一定會取得勝利。
如今，商場如戰(zhàn)場，競爭激烈。
每名管理人都需要有“天生我才必有用的自信，敢于挑戰(zhàn)，勇?lián)?zé)任，相信自己就是那只統(tǒng)帥羊群的“草原之王。
做事先做人，是我讀完此書的最大感觸。
做事先做人，做人是做事的前提和基矗在現(xiàn)代企業(yè)中，經(jīng)理人是企業(yè)的靈魂和支柱，是廣大員工的帶頭人。
經(jīng)理人的品質(zhì)對企業(yè)和員工有著重要的影響。
首先，要做忠誠敬業(yè)的人。
一個人只有熱愛自己所從事的職業(yè)，工作中就會有發(fā)自內(nèi)心的激-情和動力，會心甘情愿的為企業(yè)做貢獻(xiàn)。
有人曾說過這樣一句話：現(xiàn)代社會不缺乏有才能的人，缺乏的是即有才能又忠誠敬業(yè)的人。
每個人都有自己的人生理想和目標(biāo)，要實現(xiàn)這些就要一步一個腳印，認(rèn)真做事，踏實做人。
做為管理人，要不負(fù)使命，做好自己該做的事情，做好自己能做好的事情。
其次，管理者要有寬容的心，寬大的胸懷。
人無完人，金無赤足，每一個人都有優(yōu)缺點。
由于人的個性，觀念，認(rèn)識有差異，會在工作中有不同的做法，管理者要允許不同意見的存在。
每一名員工都是企業(yè)發(fā)展的一份力量，要及時捕捉每名員工的閃光點，認(rèn)可其成績。
要團結(jié)幫助與自己意見不同的人。
在做這些事情的過程中，心胸會變得更寬容，自己的能力也會得到提高。
當(dāng)然，這些還不是《變革領(lǐng)導(dǎo)力》的全部，甚至只是拋磚引玉的“磚而已。
在書的每一章里，作者都先為我們描繪了壞上司和好上司的形象，列舉了領(lǐng)導(dǎo)者必須堅決摒棄的行為，然后再告訴讀者如何才能成為一個受人尊敬的上司。
和其他領(lǐng)導(dǎo)力書籍不同的是，《中層領(lǐng)導(dǎo)力》完全拋棄了西方的文化話語模式和企業(yè)故事，而是立足東方文化傳統(tǒng)，以我們身邊常常發(fā)生的、特別是那些我們熟知但有沒有深入反思的事例來說明問題和道理。
這樣就感同身受，余音繞腦，長久不絕，成為促使我們反思領(lǐng)導(dǎo)力的催化劑，成為提升領(lǐng)導(dǎo)力的實踐指南。
中層，決定組織成敗的關(guān)鍵力量;領(lǐng)導(dǎo)力，決定中層成敗的決定性因素。
領(lǐng)導(dǎo)力是一種可以通過學(xué)習(xí)不斷提高的技巧，獨立于地位和權(quán)力之外。
當(dāng)下，只要稍具雄心和戰(zhàn)略眼光的組織，無不在中層領(lǐng)導(dǎo)力上面下工夫。
甚至有人說，當(dāng)今時代就是一個“領(lǐng)導(dǎo)力的時代。
所以，市場上關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的書籍也就特別多，即使一下子找不出上百本，但要在書店里找出數(shù)十本，絕對是件輕而易舉的事情。
是領(lǐng)導(dǎo)者不可通過后天努力被塑造，還是我們被美幻縹緲的“領(lǐng)導(dǎo)力蒙住了眼睛?崔秉權(quán)、姜珍求、金賢基、韓桑燁，4位來自韓國的領(lǐng)導(dǎo)力專家，在他們最新的暢銷書《中層領(lǐng)導(dǎo)力：來自世界500強的中層內(nèi)訓(xùn)課》中說：“調(diào)查顯示，75.6%的員工離開公司的理由實際上是對上司不滿。
也就是說，員工離職并非是炒公司的魷魚，而是炒上司的魷魚。
這就是真-相所在，領(lǐng)導(dǎo)力，不是讓人厭倦的光環(huán)，不是令人失望的描述，而是努力成為受人尊敬的上司。
不像以往的領(lǐng)導(dǎo)力著作，《中層領(lǐng)導(dǎo)力》沒有變著花樣去重復(fù)領(lǐng)導(dǎo)者任務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)等陳詞濫調(diào)，而是直擊本文來自本站，轉(zhuǎn)載請保留此標(biāo)記。
問題核心所在，送給企業(yè)中層“十面鏡子：無能上司造就低能下屬;監(jiān)工上司造就愛搞小動作的下屬;獨裁上司造就盲從下屬;自命不凡的上司沒人幫;推卸責(zé)任的上司讓下屬無所歸依;表里不一的上司造就關(guān)系疏遠(yuǎn)的下屬;不近人情的上司沒人受得了;追求統(tǒng)一聲音的上司抹殺創(chuàng)新思維;偏心上司造就一個應(yīng)聲蟲和眾多反對派。
今天，如果一個領(lǐng)導(dǎo)者還不停自吹“我是領(lǐng)導(dǎo)，迷信“訓(xùn)中，被證明是有效的。
向前看，做人就是做事;向后看，做事就是做人。
人，應(yīng)該永懷敬畏之心，無論是高層、中層，還是底層，自己都必須正確把握“對自己的理解，懷有成為“受人尊敬的人這一目標(biāo)意識，不斷地努力學(xué)習(xí)。
雖然書名叫《變革領(lǐng)導(dǎo)力》，但這本使人睿智的書，卻是適合每個人讀的好書。
在現(xiàn)在任何競爭的市場環(huán)境中，如果單純地依靠技術(shù)因素、資金都無法決定企業(yè)的成功，真正的成功必然有賴于領(lǐng)導(dǎo)們?nèi)绾巫畲笙薅鹊亻_發(fā)和利用人力。
《變革領(lǐng)導(dǎo)力》最大限度的挖掘發(fā)揮這類資源，讓每一個讀此書的人都能夠，充分發(fā)揮自己的領(lǐng)導(dǎo)力，為自己，為企業(yè)創(chuàng)造財富。
讀完這本書，學(xué)到了很多。
領(lǐng)導(dǎo)與自己上司的相處，與同級之間的相處，與下屬的相處。
這本書會給沒有做過領(lǐng)導(dǎo)的人一個教程，給正在做領(lǐng)導(dǎo)的人一面鏡子，能夠讓其已鏡正身，找出自己缺失的地方。
讓我感受最深的是：這本書能夠把員工的階段，做深層的刨剖析，并針對著這個階段員工進(jìn)行有效地改正。
給領(lǐng)導(dǎo)們一個方向。
階段一：低能力，高意愿階段二：部分工作高能力，低工作意愿階段三：高能力，變動的意愿階段四：高能力，高意愿然后可以看看我們自己的團隊是由哪些階段的人組成，作為領(lǐng)導(dǎo)自己又是一直以什么的風(fēng)格去對待的，自己是否變換過自己的風(fēng)格，自己有否深層去剖析過自己的員工。
正如肯布蘭佳在本書序言中寫道：“要增強自身的影響、作用和領(lǐng)導(dǎo)效能，個人成長不可或缺……簡而言之，我們成長的空間決定了領(lǐng)導(dǎo)能力的高低。
這本書將引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者，確切地說引導(dǎo)胸懷大志的領(lǐng)導(dǎo)者不懈專注于自身的成長從而行之有效地管理自己的一生。
在本書中主人公黛比將指點導(dǎo)師之子布萊克如何開展職業(yè)生涯。
事業(yè)已有建樹的黛比使布萊克明白領(lǐng)導(dǎo)者的成長和個人的成長間的密切相關(guān)。
“你我工作能力的高低將取決于我們是否決心成長，她說，“作為領(lǐng)導(dǎo)者，你是時刻準(zhǔn)備迎接新挑戰(zhàn)，還是把昨天解決問題的套路照搬到今天的新問題上?布萊克在現(xiàn)實世界遇到公司的挑戰(zhàn)就向黛比求助。
黛比與布萊克循序漸進(jìn)地探討了grow(成長)模式的四種方式。
領(lǐng)導(dǎo)者無論工作上還是工作之余必須按照這四種方式來自我挑戰(zhàn)，展示自身才華，最大限度地發(fā)掘自己的潛能。
不論你是公司的首席執(zhí)行官還是入門級的新員工，本書會令你深受啟發(fā)，反思自己的生活，制定長期發(fā)展方案。
你收獲的不僅會有事業(yè)的進(jìn)步，還會有個人的成就。
作為領(lǐng)導(dǎo)心得體會篇十六
《領(lǐng)導(dǎo)》是現(xiàn)代管理學(xué)的經(jīng)典著作，作者是美國管理學(xué)泰斗，赫賽.西蒙。該書從心理學(xué)、行為科學(xué)等方面深入探討了領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)、作用和技巧，為領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)和提升提供了寶貴的理論指導(dǎo)。本文將基于自身閱讀體驗，結(jié)合實際工作經(jīng)驗，談?wù)剬Α额I(lǐng)導(dǎo)》一書的心得體會。
第二段：領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)。
領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)即領(lǐng)導(dǎo)者對于群體的影響力。領(lǐng)導(dǎo)者的個人特質(zhì)、性格、行為方式和工作素養(yǎng)等都會對領(lǐng)導(dǎo)效果產(chǎn)生直接和重要的影響。赫賽.西蒙在書中更強調(diào)了“決策”的貫穿性。領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)決策，是領(lǐng)導(dǎo)過程中最為重要和關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。因此，領(lǐng)導(dǎo)者必須具有較高的智商、情商和人際關(guān)系處理能力等素質(zhì)，才能做出符合組織目標(biāo)的正確決策。
第三段：領(lǐng)導(dǎo)的作用。
領(lǐng)導(dǎo)的作用可以概括為：塑造組織文化、制定組織目標(biāo)、安排組織資源、激勵員工積極性、提升組織績效和實現(xiàn)組織變革等方面。在實際工作中，領(lǐng)導(dǎo)者必須意識到員工是其最有價值的資源，只有通過更好地激勵員工積極性，培養(yǎng)員工的成就感和認(rèn)同感，才能更好地促進(jìn)員工的成長和組織的發(fā)展。
第四段：領(lǐng)導(dǎo)的技巧。
領(lǐng)導(dǎo)的技巧包括：溝通技巧、團隊建設(shè)技巧、決策技巧、人際關(guān)系處理技巧和心理學(xué)技巧等方面。其中，溝通技巧和團隊建設(shè)技巧更為常見和重要，領(lǐng)導(dǎo)者必須善于傳遞信息、有效地支持員工，建立有效的溝通渠道，增強員工之間的互信和合作精神，從而為組織的發(fā)展創(chuàng)造有利的氛圍和條件。
第五段：結(jié)論與建議。
總之，《領(lǐng)導(dǎo)》一書從理論和實踐角度深入闡述了領(lǐng)導(dǎo)的核心概念、作用和技巧。在實際工作中，處于領(lǐng)導(dǎo)崗位上的管理者必須積極學(xué)習(xí)、不斷探索，并結(jié)合實際情況不斷提升自身的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)，只有這樣才能在互聯(lián)網(wǎng)時代的激烈競爭中更好地帶領(lǐng)組織實現(xiàn)創(chuàng)新和卓越。
作為領(lǐng)導(dǎo)心得體會篇十七
根據(jù)辦公廳監(jiān)察室通知要求,我認(rèn)真學(xué)習(xí)了規(guī)定文件和篇目,特別是學(xué)習(xí)了關(guān)于科學(xué)發(fā)展觀的有關(guān)論述、在中紀(jì)委七次全會上的重要講話以及吳顯國同志在市直機關(guān)干部大會上的講話等有關(guān)文章，受益匪淺，啟發(fā)很大。通過學(xué)習(xí)提高，回顧總結(jié)，對照《通知》提出的六個方面的問題，查找了存在的不足，進(jìn)一步明確了今后的努力方向，聯(lián)系自己思想工作實際，談些認(rèn)識和想法。
在全市黨員干部中開展“為民、務(wù)實、清廉”主題教育活動，很有必要，也很及時。通過開展這一教育活動，能夠使我們的黨員干部進(jìn)一步堅定理想信念，牢固樹立真心實意為人民的服務(wù)意識，不斷增強對黨的事業(yè)高度負(fù)責(zé)的責(zé)任意識，自覺養(yǎng)成嚴(yán)守黨紀(jì)廉潔從政的自律意識。
在實際工作中，始終堅持了以下幾點：
一是加強理論學(xué)習(xí)，堅持用黨的理論創(chuàng)新成果來武裝頭腦、指導(dǎo)實踐。始終堅持用鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀等黨的最新理論成果武裝頭腦，努力改造自己的主觀世界，在樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀上下功夫，在善于運用科學(xué)理論分析問題、認(rèn)識問題和解決問題上用氣力。
二是能夠始終保持良好的精神狀態(tài)，盡職盡責(zé)做好工作。中心成立以來，工作頭緒多、壓力大，節(jié)奏緊張，領(lǐng)導(dǎo)要求高，我始終注意緊貼市委中心工作和領(lǐng)導(dǎo)思路，團結(jié)帶領(lǐng)一班人主動扎實地開展工作，熱心受理群眾反映，及時協(xié)調(diào)解決了一大批群眾生產(chǎn)生活問題和久拖不決的疑難問題;精心組織開展了幾項在全市影響較大的為民服務(wù)活動;積極探索新的工作運行機制和工作方法，制定健全了各項工作制度，規(guī)范了工作運行程序，為中心高效有序運轉(zhuǎn)打下了良好基礎(chǔ)。
三是求真務(wù)實、真抓實干。在工作中，時時處處注意發(fā)揮模范帶頭作用，既當(dāng)指揮員，又當(dāng)戰(zhàn)斗員，以腳踏實地、埋頭苦干、敢啃“硬骨頭”的工作作風(fēng)，去影響和帶動本單位的每一個人，有力促進(jìn)了各項工作開展。
四是堅持廉潔自律，更加自覺地遵守廉潔從政的各項規(guī)定。能夠不斷加強思想道德修養(yǎng)，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和權(quán)力觀、地位觀、利益觀，筑牢思想道德防線。嚴(yán)格遵守中央和省、市委關(guān)于黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項規(guī)定，自覺接受監(jiān)督，經(jīng)得住考驗。能夠做到公道處事、老實做人，日常生活清正廉潔、不貪不占，不存在六個方面突出問題。
雖然自己做了一些應(yīng)該做的工作，但與領(lǐng)導(dǎo)和同志們的期望相比，與新形勢新任務(wù)的要求相比，還有一些不足和差距。一是學(xué)習(xí)不夠深入系統(tǒng);二是在聯(lián)系群眾上深入基層不夠;三是在管理上存在標(biāo)準(zhǔn)不高、要求不嚴(yán)的問題。針對上述問題，我將在今后的工作中認(rèn)真加以改進(jìn)，尤其是作為一個單位的負(fù)責(zé)人，更應(yīng)該努力使自己的思想境界、工作作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)水平能夠適應(yīng)新形勢、新任務(wù)的需要。一是進(jìn)一步加強理論學(xué)習(xí)，不斷提高理論修養(yǎng)和工作水平;二是進(jìn)一步強化宗旨觀念，盡心盡責(zé)為群眾排憂解難，多為群眾辦好事、實事;三是加強黨性修養(yǎng)，增強黨性觀念，加強主觀世界改造;四是認(rèn)真貫徹執(zhí)行廉潔自律的各項規(guī)定，防微杜漸;五是進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，力求把各項工作做細(xì)、做實、做出成效，為建設(shè)繁榮、文明、和諧的新石家莊做出自己的貢獻(xiàn)。