方案的評(píng)估和改進(jìn)是一個(gè)持續(xù)不斷的過程。怎樣才能制定一份切實(shí)可行的方案呢？方案是解決問題或?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)的規(guī)劃和安排，它起著指導(dǎo)作用和提供具體步驟的作用。在制定方案之前，我們需要對(duì)問題或目標(biāo)進(jìn)行充分的了解和分析。一個(gè)好的方案應(yīng)該是切實(shí)可行的，并能夠達(dá)到預(yù)期的效果。下面是一些成功案例的方案，供大家參考和學(xué)習(xí)。我想我們需要寫一份方案了吧。在制定方案時(shí)，可以嘗試不同的思路和方法，以尋找最佳的解決方案。那么我們?cè)撊绾沃贫ㄒ粋€(gè)較為完美的方案呢？推薦閱讀一些專業(yè)書籍和學(xué)術(shù)論文，來學(xué)習(xí)制定方案的方法和技巧。以下是小編為大家收集的成功案例的方案，僅供參考，大家一起來看看吧。
合理化建議活動(dòng)方案篇一
一、規(guī)范選拔機(jī)制，提升管理能力。首先要完善班組長(zhǎng)任用機(jī)制。明確班組長(zhǎng)任用標(biāo)準(zhǔn)條件、產(chǎn)生辦法和聘任方法，規(guī)范班組長(zhǎng)選拔程序，選拔優(yōu)秀的班組長(zhǎng)。其次要健全班組長(zhǎng)人才激勵(lì)機(jī)制。拓寬用人渠道，把班組長(zhǎng)納入企業(yè)管理人才培養(yǎng)計(jì)劃，積極從優(yōu)秀班組長(zhǎng)中選拔人才，有條件的要送到高等院校培養(yǎng)。鼓勵(lì)大學(xué)畢業(yè)生到基層班組鍛煉，推優(yōu)評(píng)先要向基層班組長(zhǎng)傾斜，并應(yīng)占有一定比例。
二、強(qiáng)化教育培訓(xùn)，提高安全意識(shí)。樹立員工的安全意識(shí)，是企業(yè)安全文化建設(shè)的中心任務(wù)。堅(jiān)持以人為本的安全管理方針，營(yíng)造“人人關(guān)注安全”的良好氛圍，必須拓寬宣傳教育形式，積極開展切合實(shí)際、體現(xiàn)班組特色的安全文化活動(dòng)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)法制意識(shí)，培養(yǎng)安全生產(chǎn)價(jià)值觀，落實(shí)職工群眾安全生產(chǎn)知情權(quán)、參與權(quán)和舉報(bào)權(quán)，實(shí)現(xiàn)班組人員從“要我安全”到“我要安全”的認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)變，提升主觀安全生產(chǎn)意識(shí)。
四、加強(qiáng)安全管理，實(shí)施獎(jiǎng)懲考核。提高班組管理水平，必須堅(jiān)持以人為本。要善于做思想政治工作，用理想信念教育職工，用形勢(shì)任務(wù)激勵(lì)職工，用美好前景振奮職工，使班組人員同心協(xié)力，增強(qiáng)班組凝聚力；要尊重職工，關(guān)心職工，維護(hù)職工的合法權(quán)益，切實(shí)幫助職工解決各類問題。此外，班組管理一定要實(shí)施獎(jiǎng)懲考核制度。使獎(jiǎng)勤罰懶、公開透明、多勞多得的機(jī)制在班組內(nèi)部得以落實(shí)。要按照“公正、公平、公開”的原則，積極開展創(chuàng)建達(dá)標(biāo)班組活動(dòng)，對(duì)表現(xiàn)有佳的班組人員進(jìn)行一定的經(jīng)濟(jì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，以鼓勵(lì)其發(fā)揮更大的能效，為企業(yè)做貢獻(xiàn)；對(duì)于表現(xiàn)不佳的人員，要對(duì)其進(jìn)行鼓舞和教育，充分調(diào)動(dòng)積極性，使其在工作中發(fā)揮最大的能動(dòng)性。
班組建設(shè)是企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，我們要通過健全完善班組安全生產(chǎn)責(zé)任制、激勵(lì)約束機(jī)制，加強(qiáng)班組安全教育等方式，不斷提高企業(yè)的安全管理水平，有效遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，為維護(hù)葫蘆島市安全生產(chǎn)形勢(shì)進(jìn)一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)做出貢獻(xiàn)！
“廉潔從業(yè)，干凈做事”是國(guó)電的廉潔文化理念。筑牢做人之基，做好以德養(yǎng)廉的表率，歷來也不是文字所表達(dá)的這樣輕松。翻閱時(shí)下報(bào)刊，收看各檔新聞，一些徇私舞弊、貪贓枉法的案例時(shí)有發(fā)生。在這一個(gè)個(gè)案例面前，追溯其蛻化變質(zhì)的軌跡，往往是由思想松懈、不加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育、缺失監(jiān)督而造成。俗語說“公生明，廉生威”，可見公正公平與廉潔是有連帶關(guān)系的。比如一個(gè)做官的人，首先他必須先廉潔，才會(huì)公平，因此而做到辦事無私心，干工作不偏心。反之，則一切恰恰相反。強(qiáng)化監(jiān)督，雖說必不可少，而制度的健全，則更是重中之重。規(guī)范的制度從來都是唯一準(zhǔn)繩，而絕不能當(dāng)成是松緊帶。嚴(yán)格按照制度行事。才能真正震懾那些心存僥幸和邪念的意志薄弱者，更要做到查處一件，教育一片，查處一人教育一群，強(qiáng)化監(jiān)督，有效防止權(quán)力失控，從而確保黨風(fēng)、政風(fēng)、社會(huì)風(fēng)氣以一種良好的狀態(tài)在軌運(yùn)行，這既是企業(yè)之福、社會(huì)之福，又是民生之福、國(guó)家之福。
性的社會(huì)價(jià)值觀和文化心理。在此筆者認(rèn)為，要想“廉潔從業(yè)，干凈做事”，作為人的因素，應(yīng)從以下的“四自二不”做起。
“四自”即自重、自律、自檢、自省。每個(gè)生命都是獨(dú)立而有尊嚴(yán)的個(gè)體，只有自己看重自己尊重自己，知道自己該做什么，不該做什么，摒除內(nèi)心的私欲，方能清清白白，坦坦蕩蕩。德為為政之本，做人之基。切不可理解成“得為為政之本”。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要想清清白白做官，必須先堂堂正正做人。要理解到做官一時(shí)，做人一世。不為官易，不為人難。常懷自律之心，切記以慎促廉。物先自腐，而后蟲生。牢記為人民服務(wù)，而不是為“人民幣“服務(wù)，樹立正確的世界觀人生觀價(jià)值觀，在講道德講官德上明確做人做官的方向，為廉政建設(shè)夯實(shí)基礎(chǔ)。切不可懷有僥幸之心，即使一時(shí)得逞，也是“雖有術(shù)，但終有限”。而且在廉政建設(shè)事業(yè)上，也只有硬立地，而沒有軟著陸。甚至有時(shí)官位的夭折，只是外在的悲涼，而人性的泯失，才是無形的內(nèi)傷。
“二不”即不比較，不計(jì)較。要樹立正確的權(quán)力觀，用事實(shí)用行動(dòng)做好以身踐廉。更要認(rèn)識(shí)到權(quán)力就是責(zé)任，有權(quán)必有責(zé)，有責(zé)必問責(zé)。權(quán)力不是與他人進(jìn)行物質(zhì)的攀比，也不是衡量人生成就的唯一籌碼，不要急于把自己的目光投放到旁人身上，盡可能的讓眼睛在自己的身上多停留一下，畢竟反省自己比解剖別人更容易一些。要保持勤儉節(jié)約的作風(fēng)，牢記成由謙遜敗由奢，不效仿排場(chǎng)，不攀比闊氣，要把得住原則，守得住正氣，少一點(diǎn)形式主義，多一點(diǎn)實(shí)干精神，不立志官做得比天大，而立志事做得比天高?？偠灾?，面對(duì)誘惑、利益讓人不敢下手，要靠法律；讓人無法下手，要靠制度；讓人心都不動(dòng)，則要靠道德。所以希望大家要常常自重以慎獨(dú)，處處自律以慎權(quán)，時(shí)時(shí)自檢以慎微，刻刻自省以慎欲。不斷的充實(shí)自己，完善其身，并正確的認(rèn)識(shí)到“清正廉潔”永遠(yuǎn)是一個(gè)正常社會(huì)的主流價(jià)值觀。正所謂；人因寡欲常顏好，官為清廉夢(mèng)亦閑。胸中有度是非明，心底無私天地寬！
合理化建議活動(dòng)方案篇二
5、通過線上線下炒作，媒體宣傳增加曝光率，促進(jìn)來電來訪。
報(bào)名時(shí)間：
活動(dòng)時(shí)間：
活動(dòng)地點(diǎn)：xx公園。
活動(dòng)對(duì)象：已簽約客戶、意向客戶。
活動(dòng)推廣：電話回訪，向新老客戶發(fā)布活動(dòng)信息；線上主要通過網(wǎng)絡(luò)、短信、軟文進(jìn)行信息散播、報(bào)道和炒作！
修心·賞湖·漁樂無限——xx首屆垂釣大賽。
本次比賽評(píng)獎(jiǎng)方式以尾數(shù)為依據(jù)來評(píng)出大賽的一、二、三等獎(jiǎng)。此種評(píng)比方式目的是能讓垂釣者更能感受魚兒上鉤的成就感，給活動(dòng)制造出一點(diǎn)輕松愉快的氣氛。
5、比賽結(jié)束后，釣手全體集合，等候裁判員統(tǒng)計(jì)成績(jī)，宣布名次，頒發(fā)獎(jiǎng)品，領(lǐng)取紀(jì)念；
6、釣手一律自釣、自取、自放，獨(dú)立操作，他人協(xié)助成績(jī)無效，嚴(yán)禁搭伙。
7、參賽者的垂釣區(qū)是釣位號(hào)正前方的規(guī)定范圍，不可斜插鄰位選手區(qū)位。
8、注意保護(hù)環(huán)境，自己開的餌料袋不得遺留在地上，釣手不能向池內(nèi)傾倒或拋棄垃圾和雜物。比賽結(jié)束后將釣場(chǎng)周圍雜物拾凈，保持環(huán)境清潔。
9、建議配2名救生員，確保整場(chǎng)參賽活動(dòng)順利進(jìn)行。
合理化建議活動(dòng)方案篇三
根據(jù)上海市煙草工會(huì)關(guān)于開展我為‘中華’打造‘百年品牌’獻(xiàn)一計(jì)專題合理化建議征集活動(dòng)的通知的要求，更好地實(shí)現(xiàn)中華品牌百萬千億工程目標(biāo)和五個(gè)上水平戰(zhàn)略任務(wù)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大員工參與企業(yè)改革發(fā)展的熱情，自覺以主人翁的使命感和責(zé)任感投身企業(yè)各項(xiàng)工作，發(fā)揮自身聰明才智。為此，公司工會(huì)特以建言獻(xiàn)策促發(fā)展，凝心聚力耀‘中華’為主題，開展我為中華獻(xiàn)良計(jì)、做貢獻(xiàn)的職工合理化建議征集活動(dòng)。
方案，最終助推企業(yè)的前進(jìn)。
(一)領(lǐng)導(dǎo)重視，宣傳動(dòng)員。
為建言獻(xiàn)策促發(fā)展凝心聚力耀中華，公司召開了我為中華打造百年品牌獻(xiàn)一計(jì)專題合理化建議動(dòng)員會(huì)。會(huì)上公司公司領(lǐng)導(dǎo)作了專題報(bào)告，詮釋了內(nèi)涵，從為什么要開展合理化建議、意義何在、如何推進(jìn)、注意事項(xiàng)等方面作了解讀，同時(shí)又邀請(qǐng)青年員工以ppt演講的方式向大家展示世界500強(qiáng)企業(yè)中品牌合理化建議機(jī)制的推廣和運(yùn)行情況。通過領(lǐng)導(dǎo)引路，職工參與，使廣大職工群眾在意識(shí)層面充分認(rèn)識(shí)到開展合理化建議的重要性和必要性。
(二)明確步驟，開展有序。
1.建議收集。各部工會(huì)根據(jù)我為‘中華’打造‘百年品牌’獻(xiàn)一計(jì)專題合理化建議征集活動(dòng)方案的內(nèi)容要求，結(jié)合部門實(shí)際，組織職工通過電子信箱、專題會(huì)議、班組學(xué)習(xí)、組織生活等形式，讓職工充分發(fā)表合理化意見與建議，并填寫《申報(bào)表》(附件1)。
2.建議上報(bào)。各部工會(huì)將收集到的合理化建議進(jìn)行鑒別、篩選、分類后，進(jìn)行內(nèi)部評(píng)審與反饋。將優(yōu)秀提案(前提必須是部門可以采納或具有一定前瞻性和可操作性的)上報(bào)公司工會(huì)，并上報(bào)《部門匯總表》(附件2)。
3.開展評(píng)審。由公司工會(huì)委員和相關(guān)部門人員工作組，收集、匯總合理化意見和建議，并根據(jù)建議的內(nèi)容，由專業(yè)評(píng)審組進(jìn)行評(píng)審。對(duì)部門采納的合理化建議，由公司工會(huì)專業(yè)評(píng)審組在部門評(píng)審的基礎(chǔ)上給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。
合理化建議推進(jìn)的過程中，各部門認(rèn)真貫徹落實(shí)實(shí)施方案，立足部門、立足班組、立足崗位，引導(dǎo)廣大職工積極參與職工合理化建議活動(dòng)。截止至8月底共收到合理化建議126條。其中上報(bào)公司工會(huì)建議數(shù)45條，營(yíng)銷部門共報(bào)27條，春天百貨共報(bào)6條，專賣分局共報(bào)5條，公司本部共報(bào)7條。在所有合理化建議中部門采納數(shù)14條;不采納數(shù)67條。
(四)拓寬渠道，內(nèi)容豐富。
推進(jìn)中，公司工會(huì)將合理化建議征集活動(dòng)與崗位技能競(jìng)賽、讀書活動(dòng)、作風(fēng)建設(shè)等活動(dòng)結(jié)合起來，動(dòng)員廣大職工按照工作方法持續(xù)改進(jìn)，工作成效不斷提升的要求，為中華品牌獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。至8月底，公司工會(huì)共收到中華品牌類建議99條，包含要素有經(jīng)營(yíng)管理、品牌培育、精準(zhǔn)營(yíng)銷、價(jià)格定位。上報(bào)公司工會(huì)建議中具體涉及工藝創(chuàng)新，品牌突破;提高售價(jià)，增加毛利;活動(dòng)營(yíng)銷，體驗(yàn)文化;品牌組合，提升記憶;活躍包裝，視覺刺激等。非中華品牌類建議9條，包含市場(chǎng)監(jiān)管，制度創(chuàng)新等要素，上報(bào)公司工會(huì)建議中具體涉及建立消費(fèi)者信息庫;增進(jìn)行政處罰自由裁量權(quán)的運(yùn)用;激勵(lì)員工的技巧;中華零售大戶認(rèn)證;合理的商品流動(dòng)是品牌生命力延續(xù)的'基礎(chǔ)等。
(一)領(lǐng)導(dǎo)支持，鼓勵(lì)建議。
推進(jìn)合理化建議工作只有領(lǐng)導(dǎo)高度重視，才能取得實(shí)實(shí)在在的效果。準(zhǔn)備階段，公司領(lǐng)導(dǎo)親自作動(dòng)員，打消職工顧慮，鼓勵(lì)職工積極提出切合實(shí)際的建議。在活動(dòng)推進(jìn)階段，領(lǐng)導(dǎo)又認(rèn)真聽取階段性工作匯報(bào)，提出建設(shè)性意見。在匯總評(píng)定中，各領(lǐng)導(dǎo)班子又分條線，分業(yè)務(wù)，分部門，對(duì)報(bào)公司工會(huì)的合理化建議進(jìn)行篩選、依據(jù)先進(jìn)性、科學(xué)性、可操作性、效益性等方面，評(píng)定獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)，并對(duì)各部職工合理化建議征集活動(dòng)逐條進(jìn)行反饋。(二)主動(dòng)參與，職業(yè)自覺現(xiàn)場(chǎng)主動(dòng)、職業(yè)自覺要求我們樹立立足本職、崗位奉獻(xiàn)的職業(yè)精神，在企業(yè)中營(yíng)造和實(shí)現(xiàn)積極參與、共同探討、不斷反思、努力踐行的氛圍和效果。在提出合理化建議的過程，正是職工建立職業(yè)自覺意識(shí)，優(yōu)化流程控制，強(qiáng)化實(shí)效導(dǎo)向，調(diào)整自我，顧全大局，能夠用發(fā)展的眼光看問題的過程。
(三)職工潛力，巨量無限。
從此次活動(dòng)的開展、參與、成果匯總情況可見，職工群眾中所蘊(yùn)藏著巨大的智慧能量和探索發(fā)現(xiàn)的精神。職工每日耕耘的崗位是企業(yè)發(fā)展最廣闊的沃土?；顒?dòng)所搭建的合理化建議輸出平臺(tái)，激發(fā)了員工參與企業(yè)發(fā)展的熱情，賦予了職工主人翁的地位。人才智慧是企業(yè)的力量源泉，只有充分調(diào)動(dòng)好，用好這一資源，才能使企業(yè)在未來挑戰(zhàn)的路上披荊斬棘，不斷發(fā)展。
合理化建議活動(dòng)方案篇四
為了豐富校園文化生活，以“尋美、審美、悟美”為方向，激勵(lì)同學(xué)們?cè)谏钪辛粜牧裟浚谏畹募?xì)節(jié)中尋找美的畫面。也許是一次時(shí)間的記錄，也許是一張美麗的風(fēng)景照，也許是生活中平凡的一瞬間，取之于瞬間，藏之于永恒。所以，為了尋找大家心中的最美瞬間，本校特地舉辦這次“校園最美瞬間”攝影大賽。
活躍校園文化氣息，展示學(xué)生們心中校園的最美瞬間，培養(yǎng)愛學(xué)校的良好氛圍，同時(shí)展示參賽者的攝影技術(shù)、觀察和審美能力。
校園的最美瞬間。
全體同學(xué)。
一、作品要求。
（1）作品必須為校園內(nèi)拍攝的照片，且為原創(chuàng)不得網(wǎng)上下載，以及不可進(jìn)行后期處理。
（2）照片展示內(nèi)容健康，積極向上，新穎、創(chuàng)新，符合主題。拍攝角度自由把握。
二、前期準(zhǔn)備。
（1）海報(bào)、宣傳單、宿舍走訪等方式宣傳。
（2）設(shè)置報(bào)名點(diǎn)及報(bào)名時(shí)間，參賽人員需到指定地點(diǎn)報(bào)名，并以電子版的方式發(fā)送到郵箱。
三、作品評(píng)選。
（1）初審：由學(xué)生會(huì)各部門挑選出符合要求的作品進(jìn)入復(fù)審。
（3）決審：由評(píng)委老師進(jìn)行審核，對(duì)優(yōu)秀作品進(jìn)行評(píng)定。
四、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置。
（1）一等獎(jiǎng)：1名獎(jiǎng)金：500元和一等獎(jiǎng)證書。
（2）二等獎(jiǎng)：2名獎(jiǎng)金：300元和二等獎(jiǎng)證書。
（3）三等獎(jiǎng)：1名獎(jiǎng)金：100元和三等獎(jiǎng)證書。
（4）優(yōu)秀獎(jiǎng)：5名優(yōu)秀獎(jiǎng)證書。
五、作品展出。
在校園宣傳欄里，對(duì)最終獲得優(yōu)勝的參賽作品進(jìn)行展示，宣傳。
合理化建議活動(dòng)方案篇五
為了扎實(shí)推進(jìn)
學(xué)習(xí)
實(shí)踐活動(dòng)，確保取得實(shí)效，真正實(shí)現(xiàn)“黨員干部受教育、科學(xué)發(fā)展上水平、人民群眾得實(shí)惠”的目標(biāo)要求，提升街道的行政效能和管理水平。經(jīng)研究決定，在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)開展期間面向機(jī)關(guān)和社區(qū)開展“拱北街道征集合理化建議”活動(dòng)，特制定本方案。
一、指導(dǎo)思想
開展征集合理化建議活動(dòng)，要全面貫徹黨的十七大精神，高舉中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗幟，以鄧**理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，找準(zhǔn)突出問題、完善發(fā)展思路，把科學(xué)發(fā)展觀全面貫徹落實(shí)到活動(dòng)中，確?；顒?dòng)取得成效。
二、活動(dòng)對(duì)象
以街道、社區(qū)全體工作人員為主要征集對(duì)象。
三、合理化建議的要求
1、所提建議應(yīng)圍繞目前街道、部門以及社區(qū)等工作中存在的不足和問題來提出改進(jìn)措施。
2、所提建議必須有較強(qiáng)的可操作性，以便于街道采納使用;
3、所提建議必須為原創(chuàng)，不得轉(zhuǎn)載、抄襲、篡改，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)該建議作廢;
4、所提交建議要求語言簡(jiǎn)練，內(nèi)容清晰明確。
四、活動(dòng)時(shí)間
合理化建議征集：2009年4月1日至6月1日，街道、社區(qū)全體工作人員提出合理化建議，每個(gè)部門或社區(qū)推薦1—2條合理化建議統(tǒng)一上報(bào)征集活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
合理化建議獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置一等獎(jiǎng)1名、二等獎(jiǎng)2名、三等獎(jiǎng)3名、鼓勵(lì)獎(jiǎng)若干名。
合理化建議表彰：2009年7月下旬，征集活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室公布合理化建議評(píng)審結(jié)果，對(duì)獲獎(jiǎng)人給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
五、相關(guān)要求和注意事項(xiàng)
1、街道各部門、社區(qū)按照要求，鼓勵(lì)本部門、本社區(qū)工作人員積極向街道提出合理化建議。
2、請(qǐng)?zhí)岢龊侠砘ㄗh的.工作人員認(rèn)真填寫《拱北街道合理化建議征集表》。
2.
“融合眾人智慧力量，實(shí)現(xiàn)公司飛躍發(fā)展”合理化建議征集活動(dòng)
公司是我家，我為我家發(fā)展出謀劃策，雖然08年冬季的寒冷還未散盡，但09年新年伊始的喜悅溫暖著我們， 帶著這喜悅，我們個(gè)人勾勒著自己新一年的美好的藍(lán)圖，而公司的未來，需要您的智慧! 融合眾人智慧力量，實(shí)現(xiàn)公司飛躍發(fā)展。在此，我們向公司各位同仁征求金點(diǎn)子，希望通過您的合理化建議，能為公司的紅火添一把柴!
一、合理化建議的主要內(nèi)容
合理化建議可分為： 技術(shù)方面的建議和管理方面的建議。
技術(shù)建議：是指通過提出采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)、新方法等，提高公司運(yùn)輸效率、維修質(zhì)量、節(jié)約原材料、維修配件、降低百公里油耗和輪胎費(fèi)用等方面的建議。
二、具體要求
本次合理化建議征集活動(dòng)以個(gè)人為單位，希望各部門高度重視，通過廣泛發(fā)動(dòng)、精心組織，充分發(fā)揮廣大職工的智慧和創(chuàng)造力，結(jié)合以上內(nèi)容提出合理化建議，為了使每條建議具有可操作性，希望避免空泛而談，要求提建議時(shí)對(duì)“現(xiàn)狀分析”，“期望或目標(biāo)”，“實(shí)施方法”進(jìn)行一定的文字說明。
三、評(píng)選表彰
管理部對(duì)征集到的合理化建議進(jìn)行匯總，由合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織對(duì)員工合理化建議的評(píng)審，并根據(jù)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)選出若干名優(yōu)秀合理化建議，根據(jù)獎(jiǎng)勵(lì)原則給予獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)將優(yōu)秀的合理化建議反饋給所領(lǐng)導(dǎo)并建議有關(guān)部門采納和實(shí)施，最大限度地把職工提出的優(yōu)秀建議運(yùn)用好、落實(shí)好。
四、活動(dòng)安排
本次合理化建議征集活動(dòng)，從2xx-xx年 1 月 1 日—— 12 月 31 日。
合理化建議活動(dòng)方案篇六
20xx年8月將是我們畢業(yè)三十周年紀(jì)念日，三十年可謂彈指一揮間、三十年也是我們從青年走向中年、從幼稚走向成熟、從一事無成走向事業(yè)有成、是我們?nèi)松l(fā)生重大變化的三十年。難忘三十年，難得的大好時(shí)機(jī)，各奔東西的同學(xué)們真應(yīng)該好好聚一聚了，回憶過去、看看今朝、暢想未來；交流情感、相互了解、互通信息；用聚會(huì)的平臺(tái)，拉近同學(xué)們的距離，留下難以忘懷的回憶，使聚會(huì)給我們留下長(zhǎng)久而美好的記憶，我僅提出以下建議方案。
聚會(huì)時(shí)間定于20xx年8月8日，8月7日為報(bào)到日，8月8日組織活動(dòng)一天，其他時(shí)間自由活動(dòng)。
遵義市。
徐海林、張世平、龍維亞、張真、張蓉。
1、七九級(jí)物理系全體同學(xué)。
2、邀請(qǐng)遵義師院相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、七九級(jí)物理系部分任課教師參加。
1、有經(jīng)濟(jì)實(shí)力的同學(xué)自愿贊助。
2、由參加聚會(huì)的同學(xué)集資。
1、購(gòu)買校領(lǐng)導(dǎo)和任課教師紀(jì)念品；
2、活動(dòng)期間的住宿、餐飲、交通、攝像、攝影及會(huì)議安排等；
3、購(gòu)買和制作參加活動(dòng)人員的紀(jì)念品、照片、影碟、通信錄等費(fèi)用。
1、8月8日上午，召開座談會(huì)，邀請(qǐng)?jiān)侯I(lǐng)導(dǎo)和任課教師講話，由各位同學(xué)介紹各自情況，自由暢談，照集體照，共進(jìn)午餐。
2、8月8日下午，參觀遵義會(huì)議會(huì)址、紅軍山和遵義師院。
3、參觀活動(dòng)完成后，共進(jìn)晚餐，晚餐結(jié)束，安排娛樂活動(dòng)。
1、希望被邀請(qǐng)到的同學(xué)放下手中之事，積極參加聚會(huì)活動(dòng)，不要給自己和集體留下遺憾。
2、參加聚會(huì)的同學(xué)要服從安排，不要因?yàn)橐稽c(diǎn)小事而影響整個(gè)活動(dòng)。
3、希望參加聚會(huì)的同學(xué)要自始至終，不要中途退場(chǎng)。
4、本方案不足之處，希望大家完善。
合理化建議活動(dòng)方案篇七
第一條為鼓勵(lì)我校學(xué)生德、智、體全面發(fā)展，培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)人才，根據(jù)《關(guān)于省屬普通高等學(xué)校有關(guān)經(jīng)費(fèi)開支標(biāo)準(zhǔn)的通知》（吉教計(jì)字〔**〕84號(hào)）的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我校實(shí)際，制定本辦法。
第二條獎(jiǎng)勵(lì)分個(gè)人獎(jiǎng)和集體獎(jiǎng)。個(gè)人獎(jiǎng)主要包括獎(jiǎng)學(xué)金和單項(xiàng)獎(jiǎng)（優(yōu)秀學(xué)生干部、三好學(xué)生、優(yōu)秀學(xué)生標(biāo)兵和優(yōu)秀畢業(yè)生等）；集體獎(jiǎng)主要包括先進(jìn)班級(jí)和先進(jìn)文明寢室。
第三條獎(jiǎng)勵(lì)原則和方式。堅(jiān)持精神鼓勵(lì)和物質(zhì)鼓勵(lì)相結(jié)合，以精神鼓勵(lì)為主的原則。獎(jiǎng)勵(lì)方式分為通報(bào)表揚(yáng)、授予榮譽(yù)稱號(hào)、頒發(fā)榮譽(yù)證書、發(fā)給獎(jiǎng)品或獎(jiǎng)金等。
第四條單項(xiàng)獎(jiǎng)?lì)悇e及評(píng)選辦法。
（一）優(yōu)秀學(xué)生干部。
按年級(jí)在籍學(xué)生人數(shù)8%的比例（被評(píng)為先進(jìn)學(xué)生會(huì)的系人數(shù)增加1-2人）每學(xué)年評(píng)定一次，由學(xué)校授予“優(yōu)秀學(xué)生干部”稱號(hào)，發(fā)給一定數(shù)額的獎(jiǎng)金和榮譽(yù)證書。評(píng)定條件如下：
1、模范遵守《高等學(xué)校學(xué)生行為準(zhǔn)則》，學(xué)年內(nèi)思想品德和學(xué)習(xí)綜合測(cè)評(píng)良好以上。
2、熱愛社會(huì)工作，熱心為同學(xué)服務(wù)，有吃苦耐勞精神，有組織管理能力，工作積極肯干，認(rèn)真負(fù)責(zé)，工作效果好。
3、堅(jiān)持原則，辦事公道，謙虛謹(jǐn)慎，以身作則，勇于開展批評(píng)和自我批評(píng)，在同學(xué)中有較高的威信。
（二）三好學(xué)生。
按不超過年級(jí)在籍人數(shù)7%比例每學(xué)年評(píng)定一次，所在班級(jí)被評(píng)為先進(jìn)班級(jí)的可適當(dāng)增加評(píng)選比例，由學(xué)校授予“三好學(xué)生”稱號(hào)，發(fā)給榮譽(yù)證書。評(píng)定條件如下：
1、模范遵守《高等學(xué)校學(xué)生行為準(zhǔn)則》，學(xué)年內(nèi)思想品德和學(xué)習(xí)綜合測(cè)評(píng)良好以上。
2、身體素質(zhì)達(dá)到《國(guó)家體育鍛煉標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，即體育達(dá)標(biāo)。
3、每學(xué)年兩學(xué)期均獲得獎(jiǎng)學(xué)金。
（三）優(yōu)秀學(xué)生標(biāo)兵。
每學(xué)年在二、三年級(jí)學(xué)生中，評(píng)選一定數(shù)量的優(yōu)秀學(xué)生標(biāo)兵，召開表彰大會(huì)，頒發(fā)榮譽(yù)證書和獎(jiǎng)品。學(xué)校組成大學(xué)生典型事跡報(bào)告團(tuán)，每年9月份為新生開展巡回報(bào)告。同時(shí)，擇優(yōu)推薦參加全國(guó)及省內(nèi)各類學(xué)生先進(jìn)典型的評(píng)選活動(dòng)。
優(yōu)秀學(xué)生標(biāo)兵類型包括：學(xué)習(xí)標(biāo)兵、學(xué)生干部標(biāo)兵和自強(qiáng)自立標(biāo)兵。評(píng)定條件如下：
1、基本條件：熱愛祖國(guó)，擁護(hù)黨的基本路線，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，關(guān)心國(guó)家大事；模范遵守國(guó)家的法律法規(guī)和校規(guī)校紀(jì)；積極參加集體活動(dòng)和社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)并取得突出成績(jī)，誠(chéng)實(shí)、守信，具有良好的道德品質(zhì)。
2、具體條件：
（1）學(xué)習(xí)標(biāo)兵：中國(guó)共產(chǎn)黨黨員；熱愛所學(xué)專業(yè)，勤奮學(xué)習(xí)，每學(xué)期均獲一等獎(jiǎng)學(xué)金并獲得國(guó)家或省獎(jiǎng)、助學(xué)金。
（2）學(xué)生干部標(biāo)兵：中國(guó)共產(chǎn)黨黨員；充分發(fā)揮先鋒模范作用，能夠創(chuàng)造性地開展學(xué)生干部工作，在學(xué)生中有較高的威信；熱愛所學(xué)專業(yè)，勤奮學(xué)習(xí)，每學(xué)期均獲二等以上獎(jiǎng)學(xué)金，曾獲得?！皟?yōu)秀學(xué)生干部”稱號(hào)。
（3）自強(qiáng)自立標(biāo)兵：熱愛所學(xué)專業(yè)，勤奮學(xué)習(xí)，曾獲得二等以上獎(jiǎng)學(xué)金或獲得國(guó)家勵(lì)志獎(jiǎng)學(xué)金；熱愛集體，團(tuán)結(jié)同學(xué)，積極參加社會(huì)公益活動(dòng)和志愿服務(wù)活動(dòng)；具有頑強(qiáng)的毅力，能夠克服學(xué)習(xí)、生活中的各種困難，有突出事跡，充分體現(xiàn)“自強(qiáng)自立”精神。
（四）優(yōu)秀畢業(yè)生。
按不超過畢業(yè)年級(jí)學(xué)生總數(shù)的5%每學(xué)年評(píng)定一次，由學(xué)校授予“優(yōu)秀畢業(yè)生”稱號(hào)，發(fā)給優(yōu)秀畢業(yè)生榮譽(yù)證書。評(píng)定條件如下：
1、獲一、二等專業(yè)獎(jiǎng)學(xué)金6次或6次以上。
2、畢業(yè)論文良好以上。
（五）其他單項(xiàng)獎(jiǎng)的評(píng)選和獎(jiǎng)勵(lì)，由各有關(guān)部門會(huì)同學(xué)生處評(píng)定。
第五條先進(jìn)班級(jí)評(píng)選辦法。
每學(xué)年評(píng)定一次，比例為全校班級(jí)數(shù)的10%左右，由所在系上報(bào)先進(jìn)班級(jí)事跡材料，學(xué)生處審核批準(zhǔn)，授予先進(jìn)班級(jí)稱號(hào)。
合理化建議活動(dòng)方案篇八
為了使人力需求能得到及時(shí)滿足，有效縮短招聘時(shí)間，提高招聘效率，公司擬打算拓寬及強(qiáng)化管理內(nèi)部介紹招聘渠道，從而激發(fā)內(nèi)部介紹的進(jìn)取性，特制定本獎(jiǎng)勵(lì)方案。
二、適用范圍。
適用于對(duì)公司員工內(nèi)部介紹之獎(jiǎng)勵(lì)(人事行政部人力資源管理人員除外)。
三、職責(zé)。
1、人事行政部負(fù)責(zé)對(duì)員工內(nèi)部介紹信息地記錄與統(tǒng)計(jì)整理，按本方案對(duì)貼合獎(jiǎng)勵(lì)條件的內(nèi)部介紹辦理獎(jiǎng)金的領(lǐng)取手續(xù)。
2、財(cái)務(wù)部按本方案發(fā)放相應(yīng)獎(jiǎng)金。
3、各部門負(fù)責(zé)人向?qū)傧氯藛T宣導(dǎo)本獎(jiǎng)勵(lì)方案，激勵(lì)下屬踴躍向公司推薦適用的人才。
四、原則。
1、內(nèi)部介紹人員必須貼合崗位要求。任何員工不得借內(nèi)部介紹之名，行走關(guān)系之實(shí)，將不貼合崗位要求的人員介紹給公司。
2、管理人員內(nèi)部介紹的員工，被錄用后原則上不得安排在與介紹人同一個(gè)部門。
五、資料。
1.1介紹人事先到人事行政部作推薦備案，介紹所推薦人員情景，經(jīng)面試合格后辦理手續(xù)，同時(shí)人事行政部在《員工內(nèi)部介紹記錄表》中作好記錄。推薦備案必須在被介紹人面試前進(jìn)行，否則所錄用員工不視為是內(nèi)部介紹。
1.2被介紹人滿3個(gè)月并且未出現(xiàn)警告以上行政處分，介紹人可享受100元獎(jiǎng)勵(lì);被介紹人工作滿6個(gè)月并且未出現(xiàn)警告以上行政處分，介紹人可再享受100元獎(jiǎng)勵(lì)。
1.3年度內(nèi)部介紹評(píng)比：?jiǎn)T工每介紹1人入職工作滿1個(gè)月，給予介紹人1分的積分;滿3個(gè)月，給予介紹人1。5分的積分;工作滿6個(gè)月，給予介紹人2分的積分。員工全年度總積分到達(dá)6分，即有資格參加年度內(nèi)部介紹評(píng)比?？偡e分第一名，獎(jiǎng)勵(lì)500元;第二名，獎(jiǎng)勵(lì)300元;第三名，獎(jiǎng)勵(lì)200元。若出現(xiàn)并列名次時(shí)，以介紹人所介紹員工的總工作時(shí)長(zhǎng)進(jìn)行取舍。
2、獎(jiǎng)勵(lì)程序。
2.1被介紹人工作到達(dá)規(guī)定的時(shí)間，介紹人即可向人事行政部申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)。招聘專員按照本獎(jiǎng)勵(lì)方案的規(guī)定，協(xié)助辦理獎(jiǎng)金領(lǐng)取相關(guān)財(cái)務(wù)手續(xù)，并要求介紹人領(lǐng)取獎(jiǎng)金時(shí)在《員工內(nèi)部介紹記錄表》中作好簽名。
2.2年度內(nèi)部介紹評(píng)比由人事行政部負(fù)責(zé)。人事行政部按照評(píng)分原則，統(tǒng)計(jì)各介紹人所介紹的員工人數(shù)及工作時(shí)間，進(jìn)行評(píng)比，確定名次，發(fā)放相應(yīng)獎(jiǎng)金并張榜公布。
3、本方案解釋權(quán)歸人事行政部。
六、相關(guān)表單(見附表1)。
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合理化建議活動(dòng)方案篇九
通過合理化建議征集活動(dòng)，激發(fā)企業(yè)員工的安全意識(shí)和勞動(dòng)保護(hù)意識(shí)，引導(dǎo)員工圍繞安全生產(chǎn)管理，勞動(dòng)保護(hù)，職業(yè)病防治、安全建設(shè)等提出有價(jià)值、可實(shí)施、投入少、見效快的合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目，改進(jìn)工藝、技術(shù)和設(shè)備，實(shí)現(xiàn)清潔發(fā)展、安全發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。
20**年6月1日-6月25日。
2、建議者所提的內(nèi)容、方案、措施在實(shí)踐中切實(shí)可行，操作性強(qiáng);。
3、建議項(xiàng)目實(shí)施后能給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和安全管理效益。
1、為促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提出落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任的建議、措施;。
2、安全生產(chǎn)隱患排查治理、安全生產(chǎn)工作監(jiān)督檢查的建議;。
3、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理和健全安全生產(chǎn)制度建議;。
4、對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)建議;。
5、對(duì)從業(yè)人員遵章守紀(jì)、避免人為不安全因素的建議;。
6、改善安全生產(chǎn)環(huán)境、提高勞動(dòng)保護(hù)水平的建議;。
7、對(duì)安全生產(chǎn)各類突發(fā)問題應(yīng)急機(jī)制的建議;。
8、推進(jìn)安全文化建設(shè)和安全教育的`建議;。
本次征集活動(dòng)設(shè)一等獎(jiǎng)二名，各獎(jiǎng)勵(lì)價(jià)值300元物品，二等獎(jiǎng)三名，各獎(jiǎng)勵(lì)價(jià)值200元物品，三等獎(jiǎng)九名，各獎(jiǎng)勵(lì)價(jià)值100元物品，鼓勵(lì)獎(jiǎng)若干，各獎(jiǎng)勵(lì)紀(jì)念品一份。根據(jù)各部門組織征集和獲獎(jiǎng)情況，設(shè)優(yōu)秀組織獎(jiǎng)。公司采納建議后產(chǎn)生效益和效果的合理化建議，由公司酌情給予建議人特別嘉獎(jiǎng)。
1、為保證活動(dòng)的有效實(shí)施，公司成立合理化建議征集評(píng)審小組。
2、評(píng)審小組對(duì)員工提出的合理化建議進(jìn)行整理、分類、轉(zhuǎn)達(dá)、上報(bào)工作，相關(guān)部門須做好相應(yīng)建議的整改和跟蹤評(píng)估等工作。
3、評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)建議進(jìn)行綜合評(píng)審、表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。
合理化建議活動(dòng)方案篇十
###########工程有限公司在尊敬的$$$董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下成為一個(gè)在%%數(shù)一數(shù)二的建筑企業(yè)，公司的發(fā)展與壯大是有目共睹的，公司之所以能在短短的幾年里就能發(fā)展起來，并能做大做強(qiáng)，這不僅僅取決于公司擁有著特別能吃苦、特別能攻艱、非常優(yōu)秀的管理及施工團(tuán)隊(duì)更主要的是因?yàn)楣居幸粋€(gè)完整的、健全的管理系統(tǒng)。但是，再健全的管理系統(tǒng)也不可能沒有其弊端和漏洞，為了和公司共同發(fā)展共同進(jìn)步，作為公司中一員的我向公司匯報(bào)一下我們項(xiàng)目部管理人員、后勤人員及工人的管理方法，和我對(duì)公司管理方面的一些合理化建議。
作為寶泰項(xiàng)目部的項(xiàng)目的管理人員，我對(duì)自己定義并不是寶泰項(xiàng)目部的土皇帝而是公司派到寶泰項(xiàng)目部的管理組織協(xié)調(diào)人員，我就是公司連接項(xiàng)目的紐帶，利用公司的管理理念協(xié)調(diào)好整個(gè)項(xiàng)目上各種事宜，協(xié)調(diào)不了的`及時(shí)匯告公司領(lǐng)導(dǎo)。
11083、認(rèn)真履行公司的各種規(guī)章制度，補(bǔ)充自己的各種不足，認(rèn)真糾正自己的錯(cuò)誤。必須每天按照公司規(guī)定的上下班時(shí)間到現(xiàn)場(chǎng)檢查工人的工作遺漏和安全問題，并與甲方協(xié)調(diào)工作，保障施工進(jìn)度、質(zhì)量和安全。
邊反應(yīng)上來的問題，并及時(shí)作出處理。
3、真正的管理就是合理的配合，發(fā)現(xiàn)自己有不對(duì)的地方主動(dòng)地去修正才是真正的全力以赴。
4619793、作為項(xiàng)目上的管理者，我的主要工作還是協(xié)調(diào)各個(gè)單位之間的關(guān)系，使項(xiàng)目能夠順利竣工，增產(chǎn)增效。
4.1協(xié)調(diào)我們與業(yè)主的關(guān)系，要求自己與業(yè)主方面多溝通多聯(lián)系，工程中遇到這樣那樣的問題及時(shí)與業(yè)主商討，盡快拿出解決辦法，以免影響工程進(jìn)度或造成不必要的損失。與業(yè)主的聯(lián)系也不僅局限于工作上，在生活上也應(yīng)有必要的聯(lián)系，中國(guó)畢竟是一個(gè)感情、關(guān)系比較復(fù)雜的社會(huì)，我們也要適應(yīng)時(shí)代的潮流，利用一切可以利用的條件，創(chuàng)造出更多的價(jià)值。
4.2協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)單位的關(guān)系，與設(shè)計(jì)人員建立必要的聯(lián)系，提早接觸設(shè)計(jì)文件，以便能盡早掌握工程中的重點(diǎn)與難點(diǎn)，并提早作出預(yù)案來保證工程的進(jìn)度與質(zhì)量。在工程中遇到漏洞或錯(cuò)誤的時(shí)候第一時(shí)間能聯(lián)系設(shè)計(jì)單位，第一時(shí)間拿出解決方案，不能因此而產(chǎn)生窩工的狀況發(fā)生。
4.3協(xié)調(diào)與監(jiān)理單位的關(guān)系，監(jiān)理單位也是關(guān)系到我們效益的重要環(huán)節(jié)，在不影響使用條件與安全條件的前提下，他們可以亮綠燈，但他們更可以亮紅燈，這就需要我們?nèi)f(xié)調(diào)了，協(xié)調(diào)好了與監(jiān)理單位的關(guān)系就是打開了為公司增產(chǎn)增效的大門，堅(jiān)決避免“針鋒相對(duì)，矛盾重重”的現(xiàn)象發(fā)生。
4.4協(xié)調(diào)與兄弟單位的關(guān)系，“競(jìng)爭(zhēng)是對(duì)手，合作是朋友”面。
對(duì)與我們相同專業(yè)不同專業(yè)的兄弟單位，“睦鄰友好”也是不可缺少的。必須與兄弟單位協(xié)調(diào)好關(guān)系，共同協(xié)作，取長(zhǎng)補(bǔ)短這樣才能達(dá)到“共贏”的目的，而不是與他們惡意競(jìng)爭(zhēng)，這樣往往收到讓人后悔的結(jié)果。
5、知人善用，強(qiáng)化組織管理，確定施工項(xiàng)目部的組織結(jié)構(gòu)；選配人員時(shí)，堅(jiān)持才職相稱、能力互補(bǔ)、氣質(zhì)相容原則，不求全才，而求專才，用人所長(zhǎng)，避人所短。在工作中善于與人求同存異，最大限度地帶領(lǐng)班子成員，充分發(fā)揮大膽決策科學(xué)管理的職能；自覺地團(tuán)結(jié)全體職工，同心同德，與大家同甘苦，共命運(yùn)；使自己的指揮、應(yīng)變和管理才能得到充分發(fā)揮，從而進(jìn)一步激發(fā)大家的施工積極性。
6、進(jìn)度控制管理，制定進(jìn)度計(jì)劃，掌握工程中的重點(diǎn)難點(diǎn)，對(duì)重點(diǎn)難點(diǎn)工程提早制定施工方案，保證工程進(jìn)度不受影響。
7、質(zhì)量控制管理，堅(jiān)持以“質(zhì)量第一，用戶至上”做為質(zhì)量控制的基本原則。提高工人的素質(zhì)，避免人為的失誤，保證工作質(zhì)量，保證工序質(zhì)量，保證工程質(zhì)量。
8、安全管理，安全工作的好壞直接影響著工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度、人的生命和國(guó)家財(cái)產(chǎn)的安危，直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和信譽(yù)。象對(duì)待工程質(zhì)量一樣，也將得到高度重視并采取一系列措施，使安全始終處于可控狀態(tài)。
用；由技術(shù)人員抓技術(shù)措施落實(shí)，由各施工隊(duì)長(zhǎng)控制各施工隊(duì)的工具，各種材料及消耗材料的使用情況，減低費(fèi)用。
對(duì)待各隊(duì)長(zhǎng)及工人也要嚴(yán)格管理，無規(guī)矩不成方圓，一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)的背后必定有鐵一樣的紀(jì)律。
1、后勤人員及工人必須按點(diǎn)上下班，杜絕遲到早退的現(xiàn)象出現(xiàn)。
2、考勤員必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，只有見到人才能記工。
3、技術(shù)員必須在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督工人操作，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。
4、保管員必須做到進(jìn)出有賬，定期對(duì)物品進(jìn)行盤點(diǎn)，保證倉(cāng)庫安全潔凈，物品分類存放以免發(fā)生不必要的危險(xiǎn)。
5、隊(duì)長(zhǎng)必須管理好工人，分配好工作任務(wù)，保證最大限度的提高施工進(jìn)度、質(zhì)量及安全。
6、工人必須嚴(yán)格服從隊(duì)長(zhǎng)及管理人員的調(diào)配，對(duì)拒不服從的從嚴(yán)處理。
7、管理人員在失誤和有錯(cuò)誤的時(shí)候，不要找任何借口，勇于承認(rèn)，趕快想辦法解決，給公司減少到最小程度的損失。
請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)及公司所有管理人員、施工人員監(jiān)督我、在我做錯(cuò)的時(shí)候及時(shí)給予批評(píng)糾正，使我能夠更快的提高自身的協(xié)調(diào)及管理能力，為公司貢獻(xiàn)自己的微薄之力。
建議。
1、公司應(yīng)明確規(guī)定對(duì)管理人員及施工人員工作中出現(xiàn)問題的獎(jiǎng)懲辦法，做到有功必獎(jiǎng)，有過必罰。
2、預(yù)算員每周或不定期的到施工現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)施工量，現(xiàn)場(chǎng)施工員。
及管理人員必須認(rèn)真配合，避免給公司造成損失。
3、考勤員每天應(yīng)與工人同時(shí)上下班，避免工人晚來早退的情況，給公司減少損失。
合
理
化
建
議
書
####################工程有限公司。
員工：$&峰。
二一三年三月一日。
合理化建議活動(dòng)方案篇十一
為調(diào)動(dòng)初三全體科任教師的工作積極性和敬業(yè)精神，確保每年中考成績(jī)有新的突破和提升，特制定本方案。
一、獎(jiǎng)勵(lì)原則。
鼓勵(lì)團(tuán)結(jié)協(xié)作，注重教學(xué)管理，學(xué)科成績(jī)突出，體現(xiàn)優(yōu)勞優(yōu)酬。
二、考核獎(jiǎng)勵(lì)條件。
1、本學(xué)年畢業(yè)班無任何重大安全事故；
2、中考成績(jī)達(dá)到沙井民辦學(xué)校畢業(yè)年級(jí)平均水平；
3、中考成績(jī)達(dá)到寶安區(qū)民辦學(xué)校畢業(yè)年級(jí)平均水平；
4、中考個(gè)人總成績(jī)達(dá)到600分及以上的成績(jī)；
5、中考個(gè)人單科達(dá)到“a”、“a+”等級(jí)的；
6、體育成績(jī)平均分達(dá)到80分及以上的；
7、體育成績(jī)單項(xiàng)達(dá)到“a+”的。
三、獎(jiǎng)勵(lì)方案：
第一部分：文化課學(xué)科獎(jiǎng)勵(lì)。
1、團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀獎(jiǎng)勵(lì)：
（2）中考總分標(biāo)準(zhǔn)平均分達(dá)到430分（去年平均分為410.58），獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)體（包括行政）1500元；每超過5分增加100元。
2、學(xué)科單項(xiàng)獎(jiǎng)：
語文、數(shù)學(xué)、英語、科學(xué)、歷史與社會(huì)各科每達(dá)到一個(gè)“a+”等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)本科教師200元；達(dá)到“a”的獎(jiǎng)勵(lì)100元。
第一部分兩項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)可混合計(jì)算。
第二部分：體育學(xué)科獎(jiǎng)勵(lì)。
體育教師獎(jiǎng)勵(lì)：
1、平均分到達(dá)80分獎(jiǎng)勵(lì)100元，每超過5分獎(jiǎng)勵(lì)100元。
2、學(xué)生單個(gè)等級(jí)每達(dá)到一個(gè)“a+”獎(jiǎng)勵(lì)100元；學(xué)生單個(gè)等級(jí)每達(dá)到一個(gè)“a”獎(jiǎng)勵(lì)30元。
第三部分：行政管理獎(jiǎng)勵(lì)。
1、初三一學(xué)年內(nèi)沒有出現(xiàn)任何安全事故獎(jiǎng)勵(lì)值周行政每人300元。
2、中考報(bào)名、綜合評(píng)價(jià)、英語口語、口語模擬考試、一模、二模、三模、中考等有關(guān)中考各項(xiàng)組織工作順利進(jìn)行，未出現(xiàn)任何失誤的獎(jiǎng)勵(lì)行政負(fù)責(zé)人300元。
合理化建議活動(dòng)方案篇十二
(一)
活動(dòng)背景：若是社區(qū)活動(dòng)，需進(jìn)行社區(qū)分析
活動(dòng)目的：
活動(dòng)詳情：
1、活動(dòng)對(duì)象：活動(dòng)針對(duì)的目標(biāo)群體是什么
2、活動(dòng)主題：此次活動(dòng)的主要中心內(nèi)容是什么
3、活動(dòng)方式：此次活動(dòng)的方式是合作還是個(gè)體操作，活動(dòng)的形式是以什么方式展現(xiàn)
4、活動(dòng)時(shí)間及地點(diǎn)：
5、宣傳計(jì)劃：活動(dòng)開展前的廣告宣傳及形式
6、物資準(zhǔn)備：活動(dòng)中需要什么物品
活動(dòng)流程：
活動(dòng)分工：
效果預(yù)算和目標(biāo)：
費(fèi)用預(yù)算：
意外防范：
(二)
以促銷方案為例
一、 活動(dòng)目的：對(duì)市場(chǎng)現(xiàn)狀及活動(dòng)目的進(jìn)行闡述。市場(chǎng)現(xiàn)狀如何?開展這次活動(dòng)的目的是什么?是處理庫存?是提升銷量?是打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?是新品上市?還是提升品牌認(rèn)知度及美譽(yù)度?只有目的明確，才能使活動(dòng)有的放矢。
二、 活動(dòng)對(duì)象：活動(dòng)針對(duì)的是目標(biāo)市場(chǎng)的每一個(gè)人還是某一特定群體?活動(dòng)控制在范圍多大內(nèi)?哪些人是促銷的主要目標(biāo)?哪些人是促銷的次要目標(biāo)?這些選擇的正確與否會(huì)直接影響到促銷的最終效果。
三、 活動(dòng)主題：在這一部分，主要是解決兩個(gè)問題：
1、確定活動(dòng)主題
2、包裝活動(dòng)主題
降價(jià)?價(jià)格折扣?贈(zèng)品?抽獎(jiǎng)?禮券?服務(wù)促銷?演示促銷?消費(fèi)信用?還是其它促銷工具?選擇什么樣的促銷工具和什么樣的促銷主題，要考慮到活動(dòng)的目標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)條件和環(huán)境及促銷的費(fèi)用預(yù)算和分配。
在確定了主題之后要盡可能藝術(shù)化地“扯虎皮做大旗”，淡化促銷的商業(yè)目的，使活動(dòng)更接近于消費(fèi)者，更能打動(dòng)消費(fèi)者。幾年前愛多vcd的“陽光行動(dòng)”堪稱經(jīng)典，把一個(gè)簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的降價(jià)促銷行動(dòng)包裝成維護(hù)消費(fèi)者權(quán)益的愛心行動(dòng)。
這一部分是促銷活動(dòng)方案的核心部分，應(yīng)該力求創(chuàng)新，使活動(dòng)具有震憾力和排他性。
四、 活動(dòng)方式：這一部分主要闡述活動(dòng)開展的具體方式。有兩個(gè)問題要重點(diǎn)考慮：
1、確定伙伴：拉上政府做后盾，還是掛上媒體的“羊頭”來賣自已的“狗肉”?是廠家單獨(dú)行動(dòng)，還是和經(jīng)銷商聯(lián)手?或是與其它廠家聯(lián)合促銷?和政府或媒體合作，有助于借勢(shì)和造勢(shì);和經(jīng)銷商或其它廠家聯(lián)合可整合資源，降低費(fèi)用及風(fēng)險(xiǎn)。
2、確定刺激程度：要使促銷取得成功，必須要使活動(dòng)具有刺激力，能刺激目標(biāo)對(duì)象參與。刺激程度越高，促進(jìn)銷售的反應(yīng)越大。但這種刺激也存在邊際效應(yīng)。因此必須根據(jù)促銷實(shí)踐進(jìn)行分析和總結(jié)，并結(jié)合客觀市場(chǎng)環(huán)境確定適當(dāng)?shù)拇碳こ潭群拖鄳?yīng)的費(fèi)用投入。
五、 活動(dòng)時(shí)間和地點(diǎn)：促銷活動(dòng)的時(shí)間和地點(diǎn)選擇得當(dāng)會(huì)事半功倍，選擇不當(dāng)則會(huì)費(fèi)力不討好。在時(shí)間上盡量讓消費(fèi)者有空閑參與，在地點(diǎn)上也要讓消費(fèi)者方便，而且要事前與城管、工商等部門溝通好。不僅發(fā)動(dòng)促銷戰(zhàn)役的時(shí)機(jī)和地點(diǎn)很重要，持續(xù)多長(zhǎng)時(shí)間效果會(huì)最好也要深入分析。持續(xù)時(shí)間過短會(huì)導(dǎo)致在這一時(shí)間內(nèi)無法實(shí)現(xiàn)重復(fù)購(gòu)買，很多應(yīng)獲得的利益不能實(shí)現(xiàn);持續(xù)時(shí)間過長(zhǎng)，又會(huì)引起費(fèi)用過高而且市場(chǎng)形不成熱度，并降低顧客心目中的身價(jià)。
六、 廣告配合方式：一個(gè)成功的促銷活動(dòng)，需要全方位的廣告配合。選擇什么樣的廣告創(chuàng)意及表現(xiàn)手法?選擇什么樣的媒介炒作?這些都意味著不同的受眾抵達(dá)率和費(fèi)用投入。
七、 前期準(zhǔn)備：前期準(zhǔn)備分三塊，
1、人員安排
2、物資準(zhǔn)備
3、試驗(yàn)方案
合理化建議活動(dòng)方案篇十三
(方案包含六部分內(nèi)容，分別是：
一、組織機(jī)構(gòu)，
二、建議范圍，
三、申報(bào)和評(píng)審細(xì)則，
四、紀(jì)律與反饋，
五、獎(jiǎng)勵(lì)方案，
六、其他)。
一、組織機(jī)構(gòu)。
為保證合理化建議活動(dòng)的順利開展，公司工會(huì)成立管理委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱委員會(huì)），由公司工會(huì)主席擔(dān)任委員會(huì)主任、各職能部門各經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人擔(dān)任委員。委員會(huì)負(fù)責(zé)建議的征集、登記、整理、評(píng)審、監(jiān)督、總評(píng)、獎(jiǎng)勵(lì)和存檔等工作。
委員會(huì)具體組織分工：
（一）、委員會(huì)是合理化建議活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。其職責(zé)是：組織發(fā)動(dòng)員工提出合理化建議；征集、整理、審批建議項(xiàng)目的方案；審核獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)以及實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)等工作。
（二）、在委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，由公司黨群工作部負(fù)責(zé)活動(dòng)的具體組織、宣傳、發(fā)動(dòng)、督促等日常工作。各委員應(yīng)及時(shí)對(duì)員工提出的合理化建議進(jìn)行整理、分類、轉(zhuǎn)達(dá)、初審并上報(bào)公司黨群工作部。
（三）、在委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，由公司黨群工作部、工程管理部、技術(shù)質(zhì)量部做好建議人、實(shí)施項(xiàng)目、部門和創(chuàng)造價(jià)值等方面的鑒定復(fù)審以及獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)推薦，報(bào)委員會(huì)進(jìn)行審核。
（四）、管理委員會(huì)總評(píng)各項(xiàng)建議方案，審核獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)，進(jìn)行表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。
二、建議范圍。
（一)、合理化建議，是指有關(guān)改進(jìn)生產(chǎn)作業(yè)方法、提高生產(chǎn)技術(shù)、降低成本、節(jié)約支出和創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理的方案與措施以及精神文明建設(shè)等方面的新舉措；此外，還包括生產(chǎn)過程中對(duì)儀器、設(shè)備、工(器）具、生產(chǎn)流程等方面所作的改進(jìn)和革新。結(jié)合公司各專業(yè)的特點(diǎn)，合理化建議劃分為以下幾個(gè)方面：
1、生產(chǎn)流程、作業(yè)方法、作業(yè)儀器、設(shè)備、工(器)具的改進(jìn)；
2、安全生產(chǎn)措施、勞動(dòng)保護(hù)技術(shù)的改進(jìn)；
3、降低成本，節(jié)約支出的措施與方案；
4、產(chǎn)品（成果）質(zhì)量的提高；
合理化建議活動(dòng)方案篇十四
基層各單位、機(jī)關(guān)有關(guān)部（處）室：
為了貫徹落實(shí)黨的十六大、十六屆三中全會(huì)和《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于開展資源節(jié)約活動(dòng)的通知》精神，堅(jiān)持以人為本，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，加快建設(shè)資源節(jié)約型社會(huì)。根據(jù)市經(jīng)貿(mào)委等8部門《關(guān)于組織開展全國(guó)節(jié)能宣傳周活動(dòng)的通知》(某經(jīng)貿(mào)資源[]111號(hào))精神，確定今年6月12日至18日為全國(guó)節(jié)能宣傳周，此次活動(dòng)的主題為“全民動(dòng)員，共建節(jié)能型社會(huì)”。為切實(shí)組織好今年的節(jié)能宣傳周活動(dòng)，現(xiàn)提出如下意見，請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。
一、認(rèn)清形勢(shì)，強(qiáng)化意識(shí)。
能源是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人類賴以生存的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，隨著經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)和人民生活水平不斷提高，能源需求大幅度增加，供需矛盾十分突出。節(jié)能是緩解能源制約矛盾，保障國(guó)家能源安全的現(xiàn)實(shí)選擇，是解決能源環(huán)境問題的根本措施，是提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)質(zhì)量和效益的重要途徑，是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必然要求。必須從牢固樹立和認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的高度充分認(rèn)識(shí)節(jié)能工作的重要意義，通過開展節(jié)能宣傳周活動(dòng)，進(jìn)一步提高員工的資源意識(shí)和節(jié)約意識(shí)，增強(qiáng)危機(jī)感和責(zé)任感，引導(dǎo)職工自覺投入節(jié)能型社會(huì)建設(shè)，促進(jìn)集團(tuán)公司可持續(xù)發(fā)展。
二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確分工。
各單位要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，精心安排狠抓落實(shí)，務(wù)求實(shí)效。教育部門要在中小學(xué)廣泛開展形式多樣的'節(jié)能教育、宣傳，積極組織中小學(xué)生參加節(jié)能征文活動(dòng)?？萍疾块T要把節(jié)能知識(shí)作為科普宣傳的重要內(nèi)容，著重宣傳節(jié)能技術(shù)和成果應(yīng)用所取得的節(jié)能效果，進(jìn)一步加大對(duì)節(jié)能新技術(shù)、新產(chǎn)品研制和推廣的支持力度。環(huán)保部門要突出宣傳節(jié)能對(duì)改善生態(tài)環(huán)境、促進(jìn)國(guó)家環(huán)保模范城市和生態(tài)區(qū)域建設(shè)的重要作用，在即將開展的全省環(huán)保標(biāo)語上墻競(jìng)賽活動(dòng)中，將節(jié)能宣傳列為標(biāo)語內(nèi)容。新聞部門在宣傳周期間要把節(jié)能宣傳作為報(bào)道重點(diǎn)，通過跟蹤報(bào)道、開辟專題節(jié)目、播放節(jié)能公益廣告和宣傳片，提高全社會(huì)對(duì)節(jié)能工作的關(guān)注，引導(dǎo)人們改變不合理的消費(fèi)方式，杜絕浪費(fèi)，節(jié)約資源。工會(huì)組織要把節(jié)能降耗作為職工勞動(dòng)競(jìng)賽和群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的重要內(nèi)容，廣泛開展“崗位節(jié)能、降本增效”活動(dòng)。共青團(tuán)組織要號(hào)召青年志愿者開展以節(jié)能為主題的社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，開展能耗調(diào)查、節(jié)能建議、節(jié)能革新等活動(dòng)。
三、突出重點(diǎn)，講求實(shí)效。
宣傳周期間要集中宣傳國(guó)家、省、市及企業(yè)面臨的能源形勢(shì)；宣傳堅(jiān)持節(jié)約優(yōu)先、效率為本，走跨越式節(jié)能的重要性；宣傳節(jié)能對(duì)于促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展、推進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)、確?！皟蓚€(gè)率先”目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的重大意義；宣傳節(jié)能的方針、政策、法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；宣傳節(jié)能的先進(jìn)典型和經(jīng)驗(yàn)，查處和曝光嚴(yán)重浪費(fèi)能源的行為。各單位要對(duì)本單位節(jié)能管理現(xiàn)狀、能源消耗指標(biāo)進(jìn)行一次全面檢查，找出差距，明確措施，落實(shí)整改，促進(jìn)節(jié)能降耗，全面推進(jìn)資源節(jié)約活動(dòng)深入開展。
四、圍繞主題，面向基層。
各單位要結(jié)合實(shí)際，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，廣泛動(dòng)員、大力宣傳，形成強(qiáng)大的宣傳聲勢(shì)，做到家喻戶曉，人人皆知，確實(shí)增強(qiáng)全員自覺節(jié)能的意識(shí)；要充分利用畫廊、墻報(bào)、黑板報(bào)、廣播電視開展豐富多彩的宣傳活動(dòng)，礦區(qū)主干線、集團(tuán)公司機(jī)關(guān)及華美商廈都要懸掛宣傳條幅，營(yíng)造濃厚的節(jié)能氛圍；要緊緊圍繞節(jié)能宣傳周的主題，通過開展各種形式的群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，組織廣大職工為企業(yè)節(jié)能獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,促進(jìn)節(jié)約能源、降低成本、提高效益。
請(qǐng)各單位在宣傳周活動(dòng)結(jié)束后，及時(shí)進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)今后的活動(dòng)提出建議，6月24日前將書面材料報(bào)集團(tuán)公司節(jié)能管理處。
附：20節(jié)能宣傳周口號(hào)。
一、全民動(dòng)員，共建節(jié)能型社會(huì)。
二、節(jié)約能源，持續(xù)發(fā)展。
三、節(jié)約能源，保護(hù)資源，保護(hù)環(huán)境。
四、節(jié)約能源、大有可為，功在當(dāng)代、利在千秋。
五、合理使用能源，提高能源利用效率。
六、能源連著你我他，節(jié)約能源靠大家。
七、為了明天更美好，請(qǐng)節(jié)約使用能源。
八、使用節(jié)電產(chǎn)品，倡導(dǎo)綠色消費(fèi)。
九、綠色照明，節(jié)約用電。
十、減少待機(jī)能耗，節(jié)約使用電能。
合理化建議活動(dòng)方案篇一
一、規(guī)范選拔機(jī)制，提升管理能力。首先要完善班組長(zhǎng)任用機(jī)制。明確班組長(zhǎng)任用標(biāo)準(zhǔn)條件、產(chǎn)生辦法和聘任方法，規(guī)范班組長(zhǎng)選拔程序，選拔優(yōu)秀的班組長(zhǎng)。其次要健全班組長(zhǎng)人才激勵(lì)機(jī)制。拓寬用人渠道，把班組長(zhǎng)納入企業(yè)管理人才培養(yǎng)計(jì)劃，積極從優(yōu)秀班組長(zhǎng)中選拔人才，有條件的要送到高等院校培養(yǎng)。鼓勵(lì)大學(xué)畢業(yè)生到基層班組鍛煉，推優(yōu)評(píng)先要向基層班組長(zhǎng)傾斜，并應(yīng)占有一定比例。
二、強(qiáng)化教育培訓(xùn)，提高安全意識(shí)。樹立員工的安全意識(shí)，是企業(yè)安全文化建設(shè)的中心任務(wù)。堅(jiān)持以人為本的安全管理方針，營(yíng)造“人人關(guān)注安全”的良好氛圍，必須拓寬宣傳教育形式，積極開展切合實(shí)際、體現(xiàn)班組特色的安全文化活動(dòng)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)法制意識(shí)，培養(yǎng)安全生產(chǎn)價(jià)值觀，落實(shí)職工群眾安全生產(chǎn)知情權(quán)、參與權(quán)和舉報(bào)權(quán)，實(shí)現(xiàn)班組人員從“要我安全”到“我要安全”的認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)變，提升主觀安全生產(chǎn)意識(shí)。
四、加強(qiáng)安全管理，實(shí)施獎(jiǎng)懲考核。提高班組管理水平，必須堅(jiān)持以人為本。要善于做思想政治工作，用理想信念教育職工，用形勢(shì)任務(wù)激勵(lì)職工，用美好前景振奮職工，使班組人員同心協(xié)力，增強(qiáng)班組凝聚力；要尊重職工，關(guān)心職工，維護(hù)職工的合法權(quán)益，切實(shí)幫助職工解決各類問題。此外，班組管理一定要實(shí)施獎(jiǎng)懲考核制度。使獎(jiǎng)勤罰懶、公開透明、多勞多得的機(jī)制在班組內(nèi)部得以落實(shí)。要按照“公正、公平、公開”的原則，積極開展創(chuàng)建達(dá)標(biāo)班組活動(dòng)，對(duì)表現(xiàn)有佳的班組人員進(jìn)行一定的經(jīng)濟(jì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，以鼓勵(lì)其發(fā)揮更大的能效，為企業(yè)做貢獻(xiàn)；對(duì)于表現(xiàn)不佳的人員，要對(duì)其進(jìn)行鼓舞和教育，充分調(diào)動(dòng)積極性，使其在工作中發(fā)揮最大的能動(dòng)性。
班組建設(shè)是企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，我們要通過健全完善班組安全生產(chǎn)責(zé)任制、激勵(lì)約束機(jī)制，加強(qiáng)班組安全教育等方式，不斷提高企業(yè)的安全管理水平，有效遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，為維護(hù)葫蘆島市安全生產(chǎn)形勢(shì)進(jìn)一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)做出貢獻(xiàn)！
“廉潔從業(yè)，干凈做事”是國(guó)電的廉潔文化理念。筑牢做人之基，做好以德養(yǎng)廉的表率，歷來也不是文字所表達(dá)的這樣輕松。翻閱時(shí)下報(bào)刊，收看各檔新聞，一些徇私舞弊、貪贓枉法的案例時(shí)有發(fā)生。在這一個(gè)個(gè)案例面前，追溯其蛻化變質(zhì)的軌跡，往往是由思想松懈、不加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育、缺失監(jiān)督而造成。俗語說“公生明，廉生威”，可見公正公平與廉潔是有連帶關(guān)系的。比如一個(gè)做官的人，首先他必須先廉潔，才會(huì)公平，因此而做到辦事無私心，干工作不偏心。反之，則一切恰恰相反。強(qiáng)化監(jiān)督，雖說必不可少，而制度的健全，則更是重中之重。規(guī)范的制度從來都是唯一準(zhǔn)繩，而絕不能當(dāng)成是松緊帶。嚴(yán)格按照制度行事。才能真正震懾那些心存僥幸和邪念的意志薄弱者，更要做到查處一件，教育一片，查處一人教育一群，強(qiáng)化監(jiān)督，有效防止權(quán)力失控，從而確保黨風(fēng)、政風(fēng)、社會(huì)風(fēng)氣以一種良好的狀態(tài)在軌運(yùn)行，這既是企業(yè)之福、社會(huì)之福，又是民生之福、國(guó)家之福。
性的社會(huì)價(jià)值觀和文化心理。在此筆者認(rèn)為，要想“廉潔從業(yè)，干凈做事”，作為人的因素，應(yīng)從以下的“四自二不”做起。
“四自”即自重、自律、自檢、自省。每個(gè)生命都是獨(dú)立而有尊嚴(yán)的個(gè)體，只有自己看重自己尊重自己，知道自己該做什么，不該做什么，摒除內(nèi)心的私欲，方能清清白白，坦坦蕩蕩。德為為政之本，做人之基。切不可理解成“得為為政之本”。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要想清清白白做官，必須先堂堂正正做人。要理解到做官一時(shí)，做人一世。不為官易，不為人難。常懷自律之心，切記以慎促廉。物先自腐，而后蟲生。牢記為人民服務(wù)，而不是為“人民幣“服務(wù)，樹立正確的世界觀人生觀價(jià)值觀，在講道德講官德上明確做人做官的方向，為廉政建設(shè)夯實(shí)基礎(chǔ)。切不可懷有僥幸之心，即使一時(shí)得逞，也是“雖有術(shù)，但終有限”。而且在廉政建設(shè)事業(yè)上，也只有硬立地，而沒有軟著陸。甚至有時(shí)官位的夭折，只是外在的悲涼，而人性的泯失，才是無形的內(nèi)傷。
“二不”即不比較，不計(jì)較。要樹立正確的權(quán)力觀，用事實(shí)用行動(dòng)做好以身踐廉。更要認(rèn)識(shí)到權(quán)力就是責(zé)任，有權(quán)必有責(zé)，有責(zé)必問責(zé)。權(quán)力不是與他人進(jìn)行物質(zhì)的攀比，也不是衡量人生成就的唯一籌碼，不要急于把自己的目光投放到旁人身上，盡可能的讓眼睛在自己的身上多停留一下，畢竟反省自己比解剖別人更容易一些。要保持勤儉節(jié)約的作風(fēng)，牢記成由謙遜敗由奢，不效仿排場(chǎng)，不攀比闊氣，要把得住原則，守得住正氣，少一點(diǎn)形式主義，多一點(diǎn)實(shí)干精神，不立志官做得比天大，而立志事做得比天高?？偠灾?，面對(duì)誘惑、利益讓人不敢下手，要靠法律；讓人無法下手，要靠制度；讓人心都不動(dòng)，則要靠道德。所以希望大家要常常自重以慎獨(dú)，處處自律以慎權(quán)，時(shí)時(shí)自檢以慎微，刻刻自省以慎欲。不斷的充實(shí)自己，完善其身，并正確的認(rèn)識(shí)到“清正廉潔”永遠(yuǎn)是一個(gè)正常社會(huì)的主流價(jià)值觀。正所謂；人因寡欲常顏好，官為清廉夢(mèng)亦閑。胸中有度是非明，心底無私天地寬！
合理化建議活動(dòng)方案篇二
5、通過線上線下炒作，媒體宣傳增加曝光率，促進(jìn)來電來訪。
報(bào)名時(shí)間：
活動(dòng)時(shí)間：
活動(dòng)地點(diǎn)：xx公園。
活動(dòng)對(duì)象：已簽約客戶、意向客戶。
活動(dòng)推廣：電話回訪，向新老客戶發(fā)布活動(dòng)信息；線上主要通過網(wǎng)絡(luò)、短信、軟文進(jìn)行信息散播、報(bào)道和炒作！
修心·賞湖·漁樂無限——xx首屆垂釣大賽。
本次比賽評(píng)獎(jiǎng)方式以尾數(shù)為依據(jù)來評(píng)出大賽的一、二、三等獎(jiǎng)。此種評(píng)比方式目的是能讓垂釣者更能感受魚兒上鉤的成就感，給活動(dòng)制造出一點(diǎn)輕松愉快的氣氛。
5、比賽結(jié)束后，釣手全體集合，等候裁判員統(tǒng)計(jì)成績(jī)，宣布名次，頒發(fā)獎(jiǎng)品，領(lǐng)取紀(jì)念；
6、釣手一律自釣、自取、自放，獨(dú)立操作，他人協(xié)助成績(jī)無效，嚴(yán)禁搭伙。
7、參賽者的垂釣區(qū)是釣位號(hào)正前方的規(guī)定范圍，不可斜插鄰位選手區(qū)位。
8、注意保護(hù)環(huán)境，自己開的餌料袋不得遺留在地上，釣手不能向池內(nèi)傾倒或拋棄垃圾和雜物。比賽結(jié)束后將釣場(chǎng)周圍雜物拾凈，保持環(huán)境清潔。
9、建議配2名救生員，確保整場(chǎng)參賽活動(dòng)順利進(jìn)行。
合理化建議活動(dòng)方案篇三
根據(jù)上海市煙草工會(huì)關(guān)于開展我為‘中華’打造‘百年品牌’獻(xiàn)一計(jì)專題合理化建議征集活動(dòng)的通知的要求，更好地實(shí)現(xiàn)中華品牌百萬千億工程目標(biāo)和五個(gè)上水平戰(zhàn)略任務(wù)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大員工參與企業(yè)改革發(fā)展的熱情，自覺以主人翁的使命感和責(zé)任感投身企業(yè)各項(xiàng)工作，發(fā)揮自身聰明才智。為此，公司工會(huì)特以建言獻(xiàn)策促發(fā)展，凝心聚力耀‘中華’為主題，開展我為中華獻(xiàn)良計(jì)、做貢獻(xiàn)的職工合理化建議征集活動(dòng)。
方案，最終助推企業(yè)的前進(jìn)。
(一)領(lǐng)導(dǎo)重視，宣傳動(dòng)員。
為建言獻(xiàn)策促發(fā)展凝心聚力耀中華，公司召開了我為中華打造百年品牌獻(xiàn)一計(jì)專題合理化建議動(dòng)員會(huì)。會(huì)上公司公司領(lǐng)導(dǎo)作了專題報(bào)告，詮釋了內(nèi)涵，從為什么要開展合理化建議、意義何在、如何推進(jìn)、注意事項(xiàng)等方面作了解讀，同時(shí)又邀請(qǐng)青年員工以ppt演講的方式向大家展示世界500強(qiáng)企業(yè)中品牌合理化建議機(jī)制的推廣和運(yùn)行情況。通過領(lǐng)導(dǎo)引路，職工參與，使廣大職工群眾在意識(shí)層面充分認(rèn)識(shí)到開展合理化建議的重要性和必要性。
(二)明確步驟，開展有序。
1.建議收集。各部工會(huì)根據(jù)我為‘中華’打造‘百年品牌’獻(xiàn)一計(jì)專題合理化建議征集活動(dòng)方案的內(nèi)容要求，結(jié)合部門實(shí)際，組織職工通過電子信箱、專題會(huì)議、班組學(xué)習(xí)、組織生活等形式，讓職工充分發(fā)表合理化意見與建議，并填寫《申報(bào)表》(附件1)。
2.建議上報(bào)。各部工會(huì)將收集到的合理化建議進(jìn)行鑒別、篩選、分類后，進(jìn)行內(nèi)部評(píng)審與反饋。將優(yōu)秀提案(前提必須是部門可以采納或具有一定前瞻性和可操作性的)上報(bào)公司工會(huì)，并上報(bào)《部門匯總表》(附件2)。
3.開展評(píng)審。由公司工會(huì)委員和相關(guān)部門人員工作組，收集、匯總合理化意見和建議，并根據(jù)建議的內(nèi)容，由專業(yè)評(píng)審組進(jìn)行評(píng)審。對(duì)部門采納的合理化建議，由公司工會(huì)專業(yè)評(píng)審組在部門評(píng)審的基礎(chǔ)上給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。
合理化建議推進(jìn)的過程中，各部門認(rèn)真貫徹落實(shí)實(shí)施方案，立足部門、立足班組、立足崗位，引導(dǎo)廣大職工積極參與職工合理化建議活動(dòng)。截止至8月底共收到合理化建議126條。其中上報(bào)公司工會(huì)建議數(shù)45條，營(yíng)銷部門共報(bào)27條，春天百貨共報(bào)6條，專賣分局共報(bào)5條，公司本部共報(bào)7條。在所有合理化建議中部門采納數(shù)14條;不采納數(shù)67條。
(四)拓寬渠道，內(nèi)容豐富。
推進(jìn)中，公司工會(huì)將合理化建議征集活動(dòng)與崗位技能競(jìng)賽、讀書活動(dòng)、作風(fēng)建設(shè)等活動(dòng)結(jié)合起來，動(dòng)員廣大職工按照工作方法持續(xù)改進(jìn)，工作成效不斷提升的要求，為中華品牌獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。至8月底，公司工會(huì)共收到中華品牌類建議99條，包含要素有經(jīng)營(yíng)管理、品牌培育、精準(zhǔn)營(yíng)銷、價(jià)格定位。上報(bào)公司工會(huì)建議中具體涉及工藝創(chuàng)新，品牌突破;提高售價(jià)，增加毛利;活動(dòng)營(yíng)銷，體驗(yàn)文化;品牌組合，提升記憶;活躍包裝，視覺刺激等。非中華品牌類建議9條，包含市場(chǎng)監(jiān)管，制度創(chuàng)新等要素，上報(bào)公司工會(huì)建議中具體涉及建立消費(fèi)者信息庫;增進(jìn)行政處罰自由裁量權(quán)的運(yùn)用;激勵(lì)員工的技巧;中華零售大戶認(rèn)證;合理的商品流動(dòng)是品牌生命力延續(xù)的'基礎(chǔ)等。
(一)領(lǐng)導(dǎo)支持，鼓勵(lì)建議。
推進(jìn)合理化建議工作只有領(lǐng)導(dǎo)高度重視，才能取得實(shí)實(shí)在在的效果。準(zhǔn)備階段，公司領(lǐng)導(dǎo)親自作動(dòng)員，打消職工顧慮，鼓勵(lì)職工積極提出切合實(shí)際的建議。在活動(dòng)推進(jìn)階段，領(lǐng)導(dǎo)又認(rèn)真聽取階段性工作匯報(bào)，提出建設(shè)性意見。在匯總評(píng)定中，各領(lǐng)導(dǎo)班子又分條線，分業(yè)務(wù)，分部門，對(duì)報(bào)公司工會(huì)的合理化建議進(jìn)行篩選、依據(jù)先進(jìn)性、科學(xué)性、可操作性、效益性等方面，評(píng)定獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)，并對(duì)各部職工合理化建議征集活動(dòng)逐條進(jìn)行反饋。(二)主動(dòng)參與，職業(yè)自覺現(xiàn)場(chǎng)主動(dòng)、職業(yè)自覺要求我們樹立立足本職、崗位奉獻(xiàn)的職業(yè)精神，在企業(yè)中營(yíng)造和實(shí)現(xiàn)積極參與、共同探討、不斷反思、努力踐行的氛圍和效果。在提出合理化建議的過程，正是職工建立職業(yè)自覺意識(shí)，優(yōu)化流程控制，強(qiáng)化實(shí)效導(dǎo)向，調(diào)整自我，顧全大局，能夠用發(fā)展的眼光看問題的過程。
(三)職工潛力，巨量無限。
從此次活動(dòng)的開展、參與、成果匯總情況可見，職工群眾中所蘊(yùn)藏著巨大的智慧能量和探索發(fā)現(xiàn)的精神。職工每日耕耘的崗位是企業(yè)發(fā)展最廣闊的沃土?；顒?dòng)所搭建的合理化建議輸出平臺(tái)，激發(fā)了員工參與企業(yè)發(fā)展的熱情，賦予了職工主人翁的地位。人才智慧是企業(yè)的力量源泉，只有充分調(diào)動(dòng)好，用好這一資源，才能使企業(yè)在未來挑戰(zhàn)的路上披荊斬棘，不斷發(fā)展。
合理化建議活動(dòng)方案篇四
為了豐富校園文化生活，以“尋美、審美、悟美”為方向，激勵(lì)同學(xué)們?cè)谏钪辛粜牧裟浚谏畹募?xì)節(jié)中尋找美的畫面。也許是一次時(shí)間的記錄，也許是一張美麗的風(fēng)景照，也許是生活中平凡的一瞬間，取之于瞬間，藏之于永恒。所以，為了尋找大家心中的最美瞬間，本校特地舉辦這次“校園最美瞬間”攝影大賽。
活躍校園文化氣息，展示學(xué)生們心中校園的最美瞬間，培養(yǎng)愛學(xué)校的良好氛圍，同時(shí)展示參賽者的攝影技術(shù)、觀察和審美能力。
校園的最美瞬間。
全體同學(xué)。
一、作品要求。
（1）作品必須為校園內(nèi)拍攝的照片，且為原創(chuàng)不得網(wǎng)上下載，以及不可進(jìn)行后期處理。
（2）照片展示內(nèi)容健康，積極向上，新穎、創(chuàng)新，符合主題。拍攝角度自由把握。
二、前期準(zhǔn)備。
（1）海報(bào)、宣傳單、宿舍走訪等方式宣傳。
（2）設(shè)置報(bào)名點(diǎn)及報(bào)名時(shí)間，參賽人員需到指定地點(diǎn)報(bào)名，并以電子版的方式發(fā)送到郵箱。
三、作品評(píng)選。
（1）初審：由學(xué)生會(huì)各部門挑選出符合要求的作品進(jìn)入復(fù)審。
（3）決審：由評(píng)委老師進(jìn)行審核，對(duì)優(yōu)秀作品進(jìn)行評(píng)定。
四、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置。
（1）一等獎(jiǎng)：1名獎(jiǎng)金：500元和一等獎(jiǎng)證書。
（2）二等獎(jiǎng)：2名獎(jiǎng)金：300元和二等獎(jiǎng)證書。
（3）三等獎(jiǎng)：1名獎(jiǎng)金：100元和三等獎(jiǎng)證書。
（4）優(yōu)秀獎(jiǎng)：5名優(yōu)秀獎(jiǎng)證書。
五、作品展出。
在校園宣傳欄里，對(duì)最終獲得優(yōu)勝的參賽作品進(jìn)行展示，宣傳。
合理化建議活動(dòng)方案篇五
為了扎實(shí)推進(jìn)
學(xué)習(xí)
實(shí)踐活動(dòng)，確保取得實(shí)效，真正實(shí)現(xiàn)“黨員干部受教育、科學(xué)發(fā)展上水平、人民群眾得實(shí)惠”的目標(biāo)要求，提升街道的行政效能和管理水平。經(jīng)研究決定，在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)開展期間面向機(jī)關(guān)和社區(qū)開展“拱北街道征集合理化建議”活動(dòng)，特制定本方案。
一、指導(dǎo)思想
開展征集合理化建議活動(dòng)，要全面貫徹黨的十七大精神，高舉中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗幟，以鄧**理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，找準(zhǔn)突出問題、完善發(fā)展思路，把科學(xué)發(fā)展觀全面貫徹落實(shí)到活動(dòng)中，確?；顒?dòng)取得成效。
二、活動(dòng)對(duì)象
以街道、社區(qū)全體工作人員為主要征集對(duì)象。
三、合理化建議的要求
1、所提建議應(yīng)圍繞目前街道、部門以及社區(qū)等工作中存在的不足和問題來提出改進(jìn)措施。
2、所提建議必須有較強(qiáng)的可操作性，以便于街道采納使用;
3、所提建議必須為原創(chuàng)，不得轉(zhuǎn)載、抄襲、篡改，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)該建議作廢;
4、所提交建議要求語言簡(jiǎn)練，內(nèi)容清晰明確。
四、活動(dòng)時(shí)間
合理化建議征集：2009年4月1日至6月1日，街道、社區(qū)全體工作人員提出合理化建議，每個(gè)部門或社區(qū)推薦1—2條合理化建議統(tǒng)一上報(bào)征集活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
合理化建議獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置一等獎(jiǎng)1名、二等獎(jiǎng)2名、三等獎(jiǎng)3名、鼓勵(lì)獎(jiǎng)若干名。
合理化建議表彰：2009年7月下旬，征集活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室公布合理化建議評(píng)審結(jié)果，對(duì)獲獎(jiǎng)人給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
五、相關(guān)要求和注意事項(xiàng)
1、街道各部門、社區(qū)按照要求，鼓勵(lì)本部門、本社區(qū)工作人員積極向街道提出合理化建議。
2、請(qǐng)?zhí)岢龊侠砘ㄗh的.工作人員認(rèn)真填寫《拱北街道合理化建議征集表》。
2.
“融合眾人智慧力量，實(shí)現(xiàn)公司飛躍發(fā)展”合理化建議征集活動(dòng)
公司是我家，我為我家發(fā)展出謀劃策，雖然08年冬季的寒冷還未散盡，但09年新年伊始的喜悅溫暖著我們， 帶著這喜悅，我們個(gè)人勾勒著自己新一年的美好的藍(lán)圖，而公司的未來，需要您的智慧! 融合眾人智慧力量，實(shí)現(xiàn)公司飛躍發(fā)展。在此，我們向公司各位同仁征求金點(diǎn)子，希望通過您的合理化建議，能為公司的紅火添一把柴!
一、合理化建議的主要內(nèi)容
合理化建議可分為： 技術(shù)方面的建議和管理方面的建議。
技術(shù)建議：是指通過提出采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)、新方法等，提高公司運(yùn)輸效率、維修質(zhì)量、節(jié)約原材料、維修配件、降低百公里油耗和輪胎費(fèi)用等方面的建議。
二、具體要求
本次合理化建議征集活動(dòng)以個(gè)人為單位，希望各部門高度重視，通過廣泛發(fā)動(dòng)、精心組織，充分發(fā)揮廣大職工的智慧和創(chuàng)造力，結(jié)合以上內(nèi)容提出合理化建議，為了使每條建議具有可操作性，希望避免空泛而談，要求提建議時(shí)對(duì)“現(xiàn)狀分析”，“期望或目標(biāo)”，“實(shí)施方法”進(jìn)行一定的文字說明。
三、評(píng)選表彰
管理部對(duì)征集到的合理化建議進(jìn)行匯總，由合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織對(duì)員工合理化建議的評(píng)審，并根據(jù)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)選出若干名優(yōu)秀合理化建議，根據(jù)獎(jiǎng)勵(lì)原則給予獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)將優(yōu)秀的合理化建議反饋給所領(lǐng)導(dǎo)并建議有關(guān)部門采納和實(shí)施，最大限度地把職工提出的優(yōu)秀建議運(yùn)用好、落實(shí)好。
四、活動(dòng)安排
本次合理化建議征集活動(dòng)，從2xx-xx年 1 月 1 日—— 12 月 31 日。
合理化建議活動(dòng)方案篇六
20xx年8月將是我們畢業(yè)三十周年紀(jì)念日，三十年可謂彈指一揮間、三十年也是我們從青年走向中年、從幼稚走向成熟、從一事無成走向事業(yè)有成、是我們?nèi)松l(fā)生重大變化的三十年。難忘三十年，難得的大好時(shí)機(jī)，各奔東西的同學(xué)們真應(yīng)該好好聚一聚了，回憶過去、看看今朝、暢想未來；交流情感、相互了解、互通信息；用聚會(huì)的平臺(tái)，拉近同學(xué)們的距離，留下難以忘懷的回憶，使聚會(huì)給我們留下長(zhǎng)久而美好的記憶，我僅提出以下建議方案。
聚會(huì)時(shí)間定于20xx年8月8日，8月7日為報(bào)到日，8月8日組織活動(dòng)一天，其他時(shí)間自由活動(dòng)。
遵義市。
徐海林、張世平、龍維亞、張真、張蓉。
1、七九級(jí)物理系全體同學(xué)。
2、邀請(qǐng)遵義師院相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、七九級(jí)物理系部分任課教師參加。
1、有經(jīng)濟(jì)實(shí)力的同學(xué)自愿贊助。
2、由參加聚會(huì)的同學(xué)集資。
1、購(gòu)買校領(lǐng)導(dǎo)和任課教師紀(jì)念品；
2、活動(dòng)期間的住宿、餐飲、交通、攝像、攝影及會(huì)議安排等；
3、購(gòu)買和制作參加活動(dòng)人員的紀(jì)念品、照片、影碟、通信錄等費(fèi)用。
1、8月8日上午，召開座談會(huì)，邀請(qǐng)?jiān)侯I(lǐng)導(dǎo)和任課教師講話，由各位同學(xué)介紹各自情況，自由暢談，照集體照，共進(jìn)午餐。
2、8月8日下午，參觀遵義會(huì)議會(huì)址、紅軍山和遵義師院。
3、參觀活動(dòng)完成后，共進(jìn)晚餐，晚餐結(jié)束，安排娛樂活動(dòng)。
1、希望被邀請(qǐng)到的同學(xué)放下手中之事，積極參加聚會(huì)活動(dòng)，不要給自己和集體留下遺憾。
2、參加聚會(huì)的同學(xué)要服從安排，不要因?yàn)橐稽c(diǎn)小事而影響整個(gè)活動(dòng)。
3、希望參加聚會(huì)的同學(xué)要自始至終，不要中途退場(chǎng)。
4、本方案不足之處，希望大家完善。
合理化建議活動(dòng)方案篇七
第一條為鼓勵(lì)我校學(xué)生德、智、體全面發(fā)展，培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)人才，根據(jù)《關(guān)于省屬普通高等學(xué)校有關(guān)經(jīng)費(fèi)開支標(biāo)準(zhǔn)的通知》（吉教計(jì)字〔**〕84號(hào)）的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我校實(shí)際，制定本辦法。
第二條獎(jiǎng)勵(lì)分個(gè)人獎(jiǎng)和集體獎(jiǎng)。個(gè)人獎(jiǎng)主要包括獎(jiǎng)學(xué)金和單項(xiàng)獎(jiǎng)（優(yōu)秀學(xué)生干部、三好學(xué)生、優(yōu)秀學(xué)生標(biāo)兵和優(yōu)秀畢業(yè)生等）；集體獎(jiǎng)主要包括先進(jìn)班級(jí)和先進(jìn)文明寢室。
第三條獎(jiǎng)勵(lì)原則和方式。堅(jiān)持精神鼓勵(lì)和物質(zhì)鼓勵(lì)相結(jié)合，以精神鼓勵(lì)為主的原則。獎(jiǎng)勵(lì)方式分為通報(bào)表揚(yáng)、授予榮譽(yù)稱號(hào)、頒發(fā)榮譽(yù)證書、發(fā)給獎(jiǎng)品或獎(jiǎng)金等。
第四條單項(xiàng)獎(jiǎng)?lì)悇e及評(píng)選辦法。
（一）優(yōu)秀學(xué)生干部。
按年級(jí)在籍學(xué)生人數(shù)8%的比例（被評(píng)為先進(jìn)學(xué)生會(huì)的系人數(shù)增加1-2人）每學(xué)年評(píng)定一次，由學(xué)校授予“優(yōu)秀學(xué)生干部”稱號(hào)，發(fā)給一定數(shù)額的獎(jiǎng)金和榮譽(yù)證書。評(píng)定條件如下：
1、模范遵守《高等學(xué)校學(xué)生行為準(zhǔn)則》，學(xué)年內(nèi)思想品德和學(xué)習(xí)綜合測(cè)評(píng)良好以上。
2、熱愛社會(huì)工作，熱心為同學(xué)服務(wù)，有吃苦耐勞精神，有組織管理能力，工作積極肯干，認(rèn)真負(fù)責(zé)，工作效果好。
3、堅(jiān)持原則，辦事公道，謙虛謹(jǐn)慎，以身作則，勇于開展批評(píng)和自我批評(píng)，在同學(xué)中有較高的威信。
（二）三好學(xué)生。
按不超過年級(jí)在籍人數(shù)7%比例每學(xué)年評(píng)定一次，所在班級(jí)被評(píng)為先進(jìn)班級(jí)的可適當(dāng)增加評(píng)選比例，由學(xué)校授予“三好學(xué)生”稱號(hào)，發(fā)給榮譽(yù)證書。評(píng)定條件如下：
1、模范遵守《高等學(xué)校學(xué)生行為準(zhǔn)則》，學(xué)年內(nèi)思想品德和學(xué)習(xí)綜合測(cè)評(píng)良好以上。
2、身體素質(zhì)達(dá)到《國(guó)家體育鍛煉標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，即體育達(dá)標(biāo)。
3、每學(xué)年兩學(xué)期均獲得獎(jiǎng)學(xué)金。
（三）優(yōu)秀學(xué)生標(biāo)兵。
每學(xué)年在二、三年級(jí)學(xué)生中，評(píng)選一定數(shù)量的優(yōu)秀學(xué)生標(biāo)兵，召開表彰大會(huì)，頒發(fā)榮譽(yù)證書和獎(jiǎng)品。學(xué)校組成大學(xué)生典型事跡報(bào)告團(tuán)，每年9月份為新生開展巡回報(bào)告。同時(shí)，擇優(yōu)推薦參加全國(guó)及省內(nèi)各類學(xué)生先進(jìn)典型的評(píng)選活動(dòng)。
優(yōu)秀學(xué)生標(biāo)兵類型包括：學(xué)習(xí)標(biāo)兵、學(xué)生干部標(biāo)兵和自強(qiáng)自立標(biāo)兵。評(píng)定條件如下：
1、基本條件：熱愛祖國(guó)，擁護(hù)黨的基本路線，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，關(guān)心國(guó)家大事；模范遵守國(guó)家的法律法規(guī)和校規(guī)校紀(jì)；積極參加集體活動(dòng)和社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)并取得突出成績(jī)，誠(chéng)實(shí)、守信，具有良好的道德品質(zhì)。
2、具體條件：
（1）學(xué)習(xí)標(biāo)兵：中國(guó)共產(chǎn)黨黨員；熱愛所學(xué)專業(yè)，勤奮學(xué)習(xí)，每學(xué)期均獲一等獎(jiǎng)學(xué)金并獲得國(guó)家或省獎(jiǎng)、助學(xué)金。
（2）學(xué)生干部標(biāo)兵：中國(guó)共產(chǎn)黨黨員；充分發(fā)揮先鋒模范作用，能夠創(chuàng)造性地開展學(xué)生干部工作，在學(xué)生中有較高的威信；熱愛所學(xué)專業(yè)，勤奮學(xué)習(xí)，每學(xué)期均獲二等以上獎(jiǎng)學(xué)金，曾獲得?！皟?yōu)秀學(xué)生干部”稱號(hào)。
（3）自強(qiáng)自立標(biāo)兵：熱愛所學(xué)專業(yè)，勤奮學(xué)習(xí)，曾獲得二等以上獎(jiǎng)學(xué)金或獲得國(guó)家勵(lì)志獎(jiǎng)學(xué)金；熱愛集體，團(tuán)結(jié)同學(xué)，積極參加社會(huì)公益活動(dòng)和志愿服務(wù)活動(dòng)；具有頑強(qiáng)的毅力，能夠克服學(xué)習(xí)、生活中的各種困難，有突出事跡，充分體現(xiàn)“自強(qiáng)自立”精神。
（四）優(yōu)秀畢業(yè)生。
按不超過畢業(yè)年級(jí)學(xué)生總數(shù)的5%每學(xué)年評(píng)定一次，由學(xué)校授予“優(yōu)秀畢業(yè)生”稱號(hào)，發(fā)給優(yōu)秀畢業(yè)生榮譽(yù)證書。評(píng)定條件如下：
1、獲一、二等專業(yè)獎(jiǎng)學(xué)金6次或6次以上。
2、畢業(yè)論文良好以上。
（五）其他單項(xiàng)獎(jiǎng)的評(píng)選和獎(jiǎng)勵(lì)，由各有關(guān)部門會(huì)同學(xué)生處評(píng)定。
第五條先進(jìn)班級(jí)評(píng)選辦法。
每學(xué)年評(píng)定一次，比例為全校班級(jí)數(shù)的10%左右，由所在系上報(bào)先進(jìn)班級(jí)事跡材料，學(xué)生處審核批準(zhǔn)，授予先進(jìn)班級(jí)稱號(hào)。
合理化建議活動(dòng)方案篇八
為了使人力需求能得到及時(shí)滿足，有效縮短招聘時(shí)間，提高招聘效率，公司擬打算拓寬及強(qiáng)化管理內(nèi)部介紹招聘渠道，從而激發(fā)內(nèi)部介紹的進(jìn)取性，特制定本獎(jiǎng)勵(lì)方案。
二、適用范圍。
適用于對(duì)公司員工內(nèi)部介紹之獎(jiǎng)勵(lì)(人事行政部人力資源管理人員除外)。
三、職責(zé)。
1、人事行政部負(fù)責(zé)對(duì)員工內(nèi)部介紹信息地記錄與統(tǒng)計(jì)整理，按本方案對(duì)貼合獎(jiǎng)勵(lì)條件的內(nèi)部介紹辦理獎(jiǎng)金的領(lǐng)取手續(xù)。
2、財(cái)務(wù)部按本方案發(fā)放相應(yīng)獎(jiǎng)金。
3、各部門負(fù)責(zé)人向?qū)傧氯藛T宣導(dǎo)本獎(jiǎng)勵(lì)方案，激勵(lì)下屬踴躍向公司推薦適用的人才。
四、原則。
1、內(nèi)部介紹人員必須貼合崗位要求。任何員工不得借內(nèi)部介紹之名，行走關(guān)系之實(shí)，將不貼合崗位要求的人員介紹給公司。
2、管理人員內(nèi)部介紹的員工，被錄用后原則上不得安排在與介紹人同一個(gè)部門。
五、資料。
1.1介紹人事先到人事行政部作推薦備案，介紹所推薦人員情景，經(jīng)面試合格后辦理手續(xù)，同時(shí)人事行政部在《員工內(nèi)部介紹記錄表》中作好記錄。推薦備案必須在被介紹人面試前進(jìn)行，否則所錄用員工不視為是內(nèi)部介紹。
1.2被介紹人滿3個(gè)月并且未出現(xiàn)警告以上行政處分，介紹人可享受100元獎(jiǎng)勵(lì);被介紹人工作滿6個(gè)月并且未出現(xiàn)警告以上行政處分，介紹人可再享受100元獎(jiǎng)勵(lì)。
1.3年度內(nèi)部介紹評(píng)比：?jiǎn)T工每介紹1人入職工作滿1個(gè)月，給予介紹人1分的積分;滿3個(gè)月，給予介紹人1。5分的積分;工作滿6個(gè)月，給予介紹人2分的積分。員工全年度總積分到達(dá)6分，即有資格參加年度內(nèi)部介紹評(píng)比?？偡e分第一名，獎(jiǎng)勵(lì)500元;第二名，獎(jiǎng)勵(lì)300元;第三名，獎(jiǎng)勵(lì)200元。若出現(xiàn)并列名次時(shí)，以介紹人所介紹員工的總工作時(shí)長(zhǎng)進(jìn)行取舍。
2、獎(jiǎng)勵(lì)程序。
2.1被介紹人工作到達(dá)規(guī)定的時(shí)間，介紹人即可向人事行政部申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)。招聘專員按照本獎(jiǎng)勵(lì)方案的規(guī)定，協(xié)助辦理獎(jiǎng)金領(lǐng)取相關(guān)財(cái)務(wù)手續(xù)，并要求介紹人領(lǐng)取獎(jiǎng)金時(shí)在《員工內(nèi)部介紹記錄表》中作好簽名。
2.2年度內(nèi)部介紹評(píng)比由人事行政部負(fù)責(zé)。人事行政部按照評(píng)分原則，統(tǒng)計(jì)各介紹人所介紹的員工人數(shù)及工作時(shí)間，進(jìn)行評(píng)比，確定名次，發(fā)放相應(yīng)獎(jiǎng)金并張榜公布。
3、本方案解釋權(quán)歸人事行政部。
六、相關(guān)表單(見附表1)。
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合理化建議活動(dòng)方案篇九
通過合理化建議征集活動(dòng)，激發(fā)企業(yè)員工的安全意識(shí)和勞動(dòng)保護(hù)意識(shí)，引導(dǎo)員工圍繞安全生產(chǎn)管理，勞動(dòng)保護(hù)，職業(yè)病防治、安全建設(shè)等提出有價(jià)值、可實(shí)施、投入少、見效快的合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目，改進(jìn)工藝、技術(shù)和設(shè)備，實(shí)現(xiàn)清潔發(fā)展、安全發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。
20**年6月1日-6月25日。
2、建議者所提的內(nèi)容、方案、措施在實(shí)踐中切實(shí)可行，操作性強(qiáng);。
3、建議項(xiàng)目實(shí)施后能給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和安全管理效益。
1、為促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提出落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任的建議、措施;。
2、安全生產(chǎn)隱患排查治理、安全生產(chǎn)工作監(jiān)督檢查的建議;。
3、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理和健全安全生產(chǎn)制度建議;。
4、對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)建議;。
5、對(duì)從業(yè)人員遵章守紀(jì)、避免人為不安全因素的建議;。
6、改善安全生產(chǎn)環(huán)境、提高勞動(dòng)保護(hù)水平的建議;。
7、對(duì)安全生產(chǎn)各類突發(fā)問題應(yīng)急機(jī)制的建議;。
8、推進(jìn)安全文化建設(shè)和安全教育的`建議;。
本次征集活動(dòng)設(shè)一等獎(jiǎng)二名，各獎(jiǎng)勵(lì)價(jià)值300元物品，二等獎(jiǎng)三名，各獎(jiǎng)勵(lì)價(jià)值200元物品，三等獎(jiǎng)九名，各獎(jiǎng)勵(lì)價(jià)值100元物品，鼓勵(lì)獎(jiǎng)若干，各獎(jiǎng)勵(lì)紀(jì)念品一份。根據(jù)各部門組織征集和獲獎(jiǎng)情況，設(shè)優(yōu)秀組織獎(jiǎng)。公司采納建議后產(chǎn)生效益和效果的合理化建議，由公司酌情給予建議人特別嘉獎(jiǎng)。
1、為保證活動(dòng)的有效實(shí)施，公司成立合理化建議征集評(píng)審小組。
2、評(píng)審小組對(duì)員工提出的合理化建議進(jìn)行整理、分類、轉(zhuǎn)達(dá)、上報(bào)工作，相關(guān)部門須做好相應(yīng)建議的整改和跟蹤評(píng)估等工作。
3、評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)建議進(jìn)行綜合評(píng)審、表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。
合理化建議活動(dòng)方案篇十
###########工程有限公司在尊敬的$$$董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下成為一個(gè)在%%數(shù)一數(shù)二的建筑企業(yè)，公司的發(fā)展與壯大是有目共睹的，公司之所以能在短短的幾年里就能發(fā)展起來，并能做大做強(qiáng)，這不僅僅取決于公司擁有著特別能吃苦、特別能攻艱、非常優(yōu)秀的管理及施工團(tuán)隊(duì)更主要的是因?yàn)楣居幸粋€(gè)完整的、健全的管理系統(tǒng)。但是，再健全的管理系統(tǒng)也不可能沒有其弊端和漏洞，為了和公司共同發(fā)展共同進(jìn)步，作為公司中一員的我向公司匯報(bào)一下我們項(xiàng)目部管理人員、后勤人員及工人的管理方法，和我對(duì)公司管理方面的一些合理化建議。
作為寶泰項(xiàng)目部的項(xiàng)目的管理人員，我對(duì)自己定義并不是寶泰項(xiàng)目部的土皇帝而是公司派到寶泰項(xiàng)目部的管理組織協(xié)調(diào)人員，我就是公司連接項(xiàng)目的紐帶，利用公司的管理理念協(xié)調(diào)好整個(gè)項(xiàng)目上各種事宜，協(xié)調(diào)不了的`及時(shí)匯告公司領(lǐng)導(dǎo)。
11083、認(rèn)真履行公司的各種規(guī)章制度，補(bǔ)充自己的各種不足，認(rèn)真糾正自己的錯(cuò)誤。必須每天按照公司規(guī)定的上下班時(shí)間到現(xiàn)場(chǎng)檢查工人的工作遺漏和安全問題，并與甲方協(xié)調(diào)工作，保障施工進(jìn)度、質(zhì)量和安全。
邊反應(yīng)上來的問題，并及時(shí)作出處理。
3、真正的管理就是合理的配合，發(fā)現(xiàn)自己有不對(duì)的地方主動(dòng)地去修正才是真正的全力以赴。
4619793、作為項(xiàng)目上的管理者，我的主要工作還是協(xié)調(diào)各個(gè)單位之間的關(guān)系，使項(xiàng)目能夠順利竣工，增產(chǎn)增效。
4.1協(xié)調(diào)我們與業(yè)主的關(guān)系，要求自己與業(yè)主方面多溝通多聯(lián)系，工程中遇到這樣那樣的問題及時(shí)與業(yè)主商討，盡快拿出解決辦法，以免影響工程進(jìn)度或造成不必要的損失。與業(yè)主的聯(lián)系也不僅局限于工作上，在生活上也應(yīng)有必要的聯(lián)系，中國(guó)畢竟是一個(gè)感情、關(guān)系比較復(fù)雜的社會(huì)，我們也要適應(yīng)時(shí)代的潮流，利用一切可以利用的條件，創(chuàng)造出更多的價(jià)值。
4.2協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)單位的關(guān)系，與設(shè)計(jì)人員建立必要的聯(lián)系，提早接觸設(shè)計(jì)文件，以便能盡早掌握工程中的重點(diǎn)與難點(diǎn)，并提早作出預(yù)案來保證工程的進(jìn)度與質(zhì)量。在工程中遇到漏洞或錯(cuò)誤的時(shí)候第一時(shí)間能聯(lián)系設(shè)計(jì)單位，第一時(shí)間拿出解決方案，不能因此而產(chǎn)生窩工的狀況發(fā)生。
4.3協(xié)調(diào)與監(jiān)理單位的關(guān)系，監(jiān)理單位也是關(guān)系到我們效益的重要環(huán)節(jié)，在不影響使用條件與安全條件的前提下，他們可以亮綠燈，但他們更可以亮紅燈，這就需要我們?nèi)f(xié)調(diào)了，協(xié)調(diào)好了與監(jiān)理單位的關(guān)系就是打開了為公司增產(chǎn)增效的大門，堅(jiān)決避免“針鋒相對(duì)，矛盾重重”的現(xiàn)象發(fā)生。
4.4協(xié)調(diào)與兄弟單位的關(guān)系，“競(jìng)爭(zhēng)是對(duì)手，合作是朋友”面。
對(duì)與我們相同專業(yè)不同專業(yè)的兄弟單位，“睦鄰友好”也是不可缺少的。必須與兄弟單位協(xié)調(diào)好關(guān)系，共同協(xié)作，取長(zhǎng)補(bǔ)短這樣才能達(dá)到“共贏”的目的，而不是與他們惡意競(jìng)爭(zhēng)，這樣往往收到讓人后悔的結(jié)果。
5、知人善用，強(qiáng)化組織管理，確定施工項(xiàng)目部的組織結(jié)構(gòu)；選配人員時(shí)，堅(jiān)持才職相稱、能力互補(bǔ)、氣質(zhì)相容原則，不求全才，而求專才，用人所長(zhǎng)，避人所短。在工作中善于與人求同存異，最大限度地帶領(lǐng)班子成員，充分發(fā)揮大膽決策科學(xué)管理的職能；自覺地團(tuán)結(jié)全體職工，同心同德，與大家同甘苦，共命運(yùn)；使自己的指揮、應(yīng)變和管理才能得到充分發(fā)揮，從而進(jìn)一步激發(fā)大家的施工積極性。
6、進(jìn)度控制管理，制定進(jìn)度計(jì)劃，掌握工程中的重點(diǎn)難點(diǎn)，對(duì)重點(diǎn)難點(diǎn)工程提早制定施工方案，保證工程進(jìn)度不受影響。
7、質(zhì)量控制管理，堅(jiān)持以“質(zhì)量第一，用戶至上”做為質(zhì)量控制的基本原則。提高工人的素質(zhì)，避免人為的失誤，保證工作質(zhì)量，保證工序質(zhì)量，保證工程質(zhì)量。
8、安全管理，安全工作的好壞直接影響著工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度、人的生命和國(guó)家財(cái)產(chǎn)的安危，直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和信譽(yù)。象對(duì)待工程質(zhì)量一樣，也將得到高度重視并采取一系列措施，使安全始終處于可控狀態(tài)。
用；由技術(shù)人員抓技術(shù)措施落實(shí)，由各施工隊(duì)長(zhǎng)控制各施工隊(duì)的工具，各種材料及消耗材料的使用情況，減低費(fèi)用。
對(duì)待各隊(duì)長(zhǎng)及工人也要嚴(yán)格管理，無規(guī)矩不成方圓，一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)的背后必定有鐵一樣的紀(jì)律。
1、后勤人員及工人必須按點(diǎn)上下班，杜絕遲到早退的現(xiàn)象出現(xiàn)。
2、考勤員必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，只有見到人才能記工。
3、技術(shù)員必須在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督工人操作，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。
4、保管員必須做到進(jìn)出有賬，定期對(duì)物品進(jìn)行盤點(diǎn)，保證倉(cāng)庫安全潔凈，物品分類存放以免發(fā)生不必要的危險(xiǎn)。
5、隊(duì)長(zhǎng)必須管理好工人，分配好工作任務(wù)，保證最大限度的提高施工進(jìn)度、質(zhì)量及安全。
6、工人必須嚴(yán)格服從隊(duì)長(zhǎng)及管理人員的調(diào)配，對(duì)拒不服從的從嚴(yán)處理。
7、管理人員在失誤和有錯(cuò)誤的時(shí)候，不要找任何借口，勇于承認(rèn)，趕快想辦法解決，給公司減少到最小程度的損失。
請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)及公司所有管理人員、施工人員監(jiān)督我、在我做錯(cuò)的時(shí)候及時(shí)給予批評(píng)糾正，使我能夠更快的提高自身的協(xié)調(diào)及管理能力，為公司貢獻(xiàn)自己的微薄之力。
建議。
1、公司應(yīng)明確規(guī)定對(duì)管理人員及施工人員工作中出現(xiàn)問題的獎(jiǎng)懲辦法，做到有功必獎(jiǎng)，有過必罰。
2、預(yù)算員每周或不定期的到施工現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)施工量，現(xiàn)場(chǎng)施工員。
及管理人員必須認(rèn)真配合，避免給公司造成損失。
3、考勤員每天應(yīng)與工人同時(shí)上下班，避免工人晚來早退的情況，給公司減少損失。
合
理
化
建
議
書
####################工程有限公司。
員工：$&峰。
二一三年三月一日。
合理化建議活動(dòng)方案篇十一
為調(diào)動(dòng)初三全體科任教師的工作積極性和敬業(yè)精神，確保每年中考成績(jī)有新的突破和提升，特制定本方案。
一、獎(jiǎng)勵(lì)原則。
鼓勵(lì)團(tuán)結(jié)協(xié)作，注重教學(xué)管理，學(xué)科成績(jī)突出，體現(xiàn)優(yōu)勞優(yōu)酬。
二、考核獎(jiǎng)勵(lì)條件。
1、本學(xué)年畢業(yè)班無任何重大安全事故；
2、中考成績(jī)達(dá)到沙井民辦學(xué)校畢業(yè)年級(jí)平均水平；
3、中考成績(jī)達(dá)到寶安區(qū)民辦學(xué)校畢業(yè)年級(jí)平均水平；
4、中考個(gè)人總成績(jī)達(dá)到600分及以上的成績(jī)；
5、中考個(gè)人單科達(dá)到“a”、“a+”等級(jí)的；
6、體育成績(jī)平均分達(dá)到80分及以上的；
7、體育成績(jī)單項(xiàng)達(dá)到“a+”的。
三、獎(jiǎng)勵(lì)方案：
第一部分：文化課學(xué)科獎(jiǎng)勵(lì)。
1、團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀獎(jiǎng)勵(lì)：
（2）中考總分標(biāo)準(zhǔn)平均分達(dá)到430分（去年平均分為410.58），獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)體（包括行政）1500元；每超過5分增加100元。
2、學(xué)科單項(xiàng)獎(jiǎng)：
語文、數(shù)學(xué)、英語、科學(xué)、歷史與社會(huì)各科每達(dá)到一個(gè)“a+”等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)本科教師200元；達(dá)到“a”的獎(jiǎng)勵(lì)100元。
第一部分兩項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)可混合計(jì)算。
第二部分：體育學(xué)科獎(jiǎng)勵(lì)。
體育教師獎(jiǎng)勵(lì)：
1、平均分到達(dá)80分獎(jiǎng)勵(lì)100元，每超過5分獎(jiǎng)勵(lì)100元。
2、學(xué)生單個(gè)等級(jí)每達(dá)到一個(gè)“a+”獎(jiǎng)勵(lì)100元；學(xué)生單個(gè)等級(jí)每達(dá)到一個(gè)“a”獎(jiǎng)勵(lì)30元。
第三部分：行政管理獎(jiǎng)勵(lì)。
1、初三一學(xué)年內(nèi)沒有出現(xiàn)任何安全事故獎(jiǎng)勵(lì)值周行政每人300元。
2、中考報(bào)名、綜合評(píng)價(jià)、英語口語、口語模擬考試、一模、二模、三模、中考等有關(guān)中考各項(xiàng)組織工作順利進(jìn)行，未出現(xiàn)任何失誤的獎(jiǎng)勵(lì)行政負(fù)責(zé)人300元。
合理化建議活動(dòng)方案篇十二
(一)
活動(dòng)背景：若是社區(qū)活動(dòng)，需進(jìn)行社區(qū)分析
活動(dòng)目的：
活動(dòng)詳情：
1、活動(dòng)對(duì)象：活動(dòng)針對(duì)的目標(biāo)群體是什么
2、活動(dòng)主題：此次活動(dòng)的主要中心內(nèi)容是什么
3、活動(dòng)方式：此次活動(dòng)的方式是合作還是個(gè)體操作，活動(dòng)的形式是以什么方式展現(xiàn)
4、活動(dòng)時(shí)間及地點(diǎn)：
5、宣傳計(jì)劃：活動(dòng)開展前的廣告宣傳及形式
6、物資準(zhǔn)備：活動(dòng)中需要什么物品
活動(dòng)流程：
活動(dòng)分工：
效果預(yù)算和目標(biāo)：
費(fèi)用預(yù)算：
意外防范：
(二)
以促銷方案為例
一、 活動(dòng)目的：對(duì)市場(chǎng)現(xiàn)狀及活動(dòng)目的進(jìn)行闡述。市場(chǎng)現(xiàn)狀如何?開展這次活動(dòng)的目的是什么?是處理庫存?是提升銷量?是打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?是新品上市?還是提升品牌認(rèn)知度及美譽(yù)度?只有目的明確，才能使活動(dòng)有的放矢。
二、 活動(dòng)對(duì)象：活動(dòng)針對(duì)的是目標(biāo)市場(chǎng)的每一個(gè)人還是某一特定群體?活動(dòng)控制在范圍多大內(nèi)?哪些人是促銷的主要目標(biāo)?哪些人是促銷的次要目標(biāo)?這些選擇的正確與否會(huì)直接影響到促銷的最終效果。
三、 活動(dòng)主題：在這一部分，主要是解決兩個(gè)問題：
1、確定活動(dòng)主題
2、包裝活動(dòng)主題
降價(jià)?價(jià)格折扣?贈(zèng)品?抽獎(jiǎng)?禮券?服務(wù)促銷?演示促銷?消費(fèi)信用?還是其它促銷工具?選擇什么樣的促銷工具和什么樣的促銷主題，要考慮到活動(dòng)的目標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)條件和環(huán)境及促銷的費(fèi)用預(yù)算和分配。
在確定了主題之后要盡可能藝術(shù)化地“扯虎皮做大旗”，淡化促銷的商業(yè)目的，使活動(dòng)更接近于消費(fèi)者，更能打動(dòng)消費(fèi)者。幾年前愛多vcd的“陽光行動(dòng)”堪稱經(jīng)典，把一個(gè)簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的降價(jià)促銷行動(dòng)包裝成維護(hù)消費(fèi)者權(quán)益的愛心行動(dòng)。
這一部分是促銷活動(dòng)方案的核心部分，應(yīng)該力求創(chuàng)新，使活動(dòng)具有震憾力和排他性。
四、 活動(dòng)方式：這一部分主要闡述活動(dòng)開展的具體方式。有兩個(gè)問題要重點(diǎn)考慮：
1、確定伙伴：拉上政府做后盾，還是掛上媒體的“羊頭”來賣自已的“狗肉”?是廠家單獨(dú)行動(dòng)，還是和經(jīng)銷商聯(lián)手?或是與其它廠家聯(lián)合促銷?和政府或媒體合作，有助于借勢(shì)和造勢(shì);和經(jīng)銷商或其它廠家聯(lián)合可整合資源，降低費(fèi)用及風(fēng)險(xiǎn)。
2、確定刺激程度：要使促銷取得成功，必須要使活動(dòng)具有刺激力，能刺激目標(biāo)對(duì)象參與。刺激程度越高，促進(jìn)銷售的反應(yīng)越大。但這種刺激也存在邊際效應(yīng)。因此必須根據(jù)促銷實(shí)踐進(jìn)行分析和總結(jié)，并結(jié)合客觀市場(chǎng)環(huán)境確定適當(dāng)?shù)拇碳こ潭群拖鄳?yīng)的費(fèi)用投入。
五、 活動(dòng)時(shí)間和地點(diǎn)：促銷活動(dòng)的時(shí)間和地點(diǎn)選擇得當(dāng)會(huì)事半功倍，選擇不當(dāng)則會(huì)費(fèi)力不討好。在時(shí)間上盡量讓消費(fèi)者有空閑參與，在地點(diǎn)上也要讓消費(fèi)者方便，而且要事前與城管、工商等部門溝通好。不僅發(fā)動(dòng)促銷戰(zhàn)役的時(shí)機(jī)和地點(diǎn)很重要，持續(xù)多長(zhǎng)時(shí)間效果會(huì)最好也要深入分析。持續(xù)時(shí)間過短會(huì)導(dǎo)致在這一時(shí)間內(nèi)無法實(shí)現(xiàn)重復(fù)購(gòu)買，很多應(yīng)獲得的利益不能實(shí)現(xiàn);持續(xù)時(shí)間過長(zhǎng)，又會(huì)引起費(fèi)用過高而且市場(chǎng)形不成熱度，并降低顧客心目中的身價(jià)。
六、 廣告配合方式：一個(gè)成功的促銷活動(dòng)，需要全方位的廣告配合。選擇什么樣的廣告創(chuàng)意及表現(xiàn)手法?選擇什么樣的媒介炒作?這些都意味著不同的受眾抵達(dá)率和費(fèi)用投入。
七、 前期準(zhǔn)備：前期準(zhǔn)備分三塊，
1、人員安排
2、物資準(zhǔn)備
3、試驗(yàn)方案
合理化建議活動(dòng)方案篇十三
(方案包含六部分內(nèi)容，分別是：
一、組織機(jī)構(gòu)，
二、建議范圍，
三、申報(bào)和評(píng)審細(xì)則，
四、紀(jì)律與反饋，
五、獎(jiǎng)勵(lì)方案，
六、其他)。
一、組織機(jī)構(gòu)。
為保證合理化建議活動(dòng)的順利開展，公司工會(huì)成立管理委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱委員會(huì)），由公司工會(huì)主席擔(dān)任委員會(huì)主任、各職能部門各經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人擔(dān)任委員。委員會(huì)負(fù)責(zé)建議的征集、登記、整理、評(píng)審、監(jiān)督、總評(píng)、獎(jiǎng)勵(lì)和存檔等工作。
委員會(huì)具體組織分工：
（一）、委員會(huì)是合理化建議活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。其職責(zé)是：組織發(fā)動(dòng)員工提出合理化建議；征集、整理、審批建議項(xiàng)目的方案；審核獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)以及實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)等工作。
（二）、在委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，由公司黨群工作部負(fù)責(zé)活動(dòng)的具體組織、宣傳、發(fā)動(dòng)、督促等日常工作。各委員應(yīng)及時(shí)對(duì)員工提出的合理化建議進(jìn)行整理、分類、轉(zhuǎn)達(dá)、初審并上報(bào)公司黨群工作部。
（三）、在委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，由公司黨群工作部、工程管理部、技術(shù)質(zhì)量部做好建議人、實(shí)施項(xiàng)目、部門和創(chuàng)造價(jià)值等方面的鑒定復(fù)審以及獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)推薦，報(bào)委員會(huì)進(jìn)行審核。
（四）、管理委員會(huì)總評(píng)各項(xiàng)建議方案，審核獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)，進(jìn)行表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。
二、建議范圍。
（一)、合理化建議，是指有關(guān)改進(jìn)生產(chǎn)作業(yè)方法、提高生產(chǎn)技術(shù)、降低成本、節(jié)約支出和創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理的方案與措施以及精神文明建設(shè)等方面的新舉措；此外，還包括生產(chǎn)過程中對(duì)儀器、設(shè)備、工(器）具、生產(chǎn)流程等方面所作的改進(jìn)和革新。結(jié)合公司各專業(yè)的特點(diǎn)，合理化建議劃分為以下幾個(gè)方面：
1、生產(chǎn)流程、作業(yè)方法、作業(yè)儀器、設(shè)備、工(器)具的改進(jìn)；
2、安全生產(chǎn)措施、勞動(dòng)保護(hù)技術(shù)的改進(jìn)；
3、降低成本，節(jié)約支出的措施與方案；
4、產(chǎn)品（成果）質(zhì)量的提高；
合理化建議活動(dòng)方案篇十四
基層各單位、機(jī)關(guān)有關(guān)部（處）室：
為了貫徹落實(shí)黨的十六大、十六屆三中全會(huì)和《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于開展資源節(jié)約活動(dòng)的通知》精神，堅(jiān)持以人為本，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，加快建設(shè)資源節(jié)約型社會(huì)。根據(jù)市經(jīng)貿(mào)委等8部門《關(guān)于組織開展全國(guó)節(jié)能宣傳周活動(dòng)的通知》(某經(jīng)貿(mào)資源[]111號(hào))精神，確定今年6月12日至18日為全國(guó)節(jié)能宣傳周，此次活動(dòng)的主題為“全民動(dòng)員，共建節(jié)能型社會(huì)”。為切實(shí)組織好今年的節(jié)能宣傳周活動(dòng)，現(xiàn)提出如下意見，請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。
一、認(rèn)清形勢(shì)，強(qiáng)化意識(shí)。
能源是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人類賴以生存的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，隨著經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)和人民生活水平不斷提高，能源需求大幅度增加，供需矛盾十分突出。節(jié)能是緩解能源制約矛盾，保障國(guó)家能源安全的現(xiàn)實(shí)選擇，是解決能源環(huán)境問題的根本措施，是提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)質(zhì)量和效益的重要途徑，是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必然要求。必須從牢固樹立和認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的高度充分認(rèn)識(shí)節(jié)能工作的重要意義，通過開展節(jié)能宣傳周活動(dòng)，進(jìn)一步提高員工的資源意識(shí)和節(jié)約意識(shí)，增強(qiáng)危機(jī)感和責(zé)任感，引導(dǎo)職工自覺投入節(jié)能型社會(huì)建設(shè)，促進(jìn)集團(tuán)公司可持續(xù)發(fā)展。
二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確分工。
各單位要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，精心安排狠抓落實(shí)，務(wù)求實(shí)效。教育部門要在中小學(xué)廣泛開展形式多樣的'節(jié)能教育、宣傳，積極組織中小學(xué)生參加節(jié)能征文活動(dòng)?？萍疾块T要把節(jié)能知識(shí)作為科普宣傳的重要內(nèi)容，著重宣傳節(jié)能技術(shù)和成果應(yīng)用所取得的節(jié)能效果，進(jìn)一步加大對(duì)節(jié)能新技術(shù)、新產(chǎn)品研制和推廣的支持力度。環(huán)保部門要突出宣傳節(jié)能對(duì)改善生態(tài)環(huán)境、促進(jìn)國(guó)家環(huán)保模范城市和生態(tài)區(qū)域建設(shè)的重要作用，在即將開展的全省環(huán)保標(biāo)語上墻競(jìng)賽活動(dòng)中，將節(jié)能宣傳列為標(biāo)語內(nèi)容。新聞部門在宣傳周期間要把節(jié)能宣傳作為報(bào)道重點(diǎn)，通過跟蹤報(bào)道、開辟專題節(jié)目、播放節(jié)能公益廣告和宣傳片，提高全社會(huì)對(duì)節(jié)能工作的關(guān)注，引導(dǎo)人們改變不合理的消費(fèi)方式，杜絕浪費(fèi)，節(jié)約資源。工會(huì)組織要把節(jié)能降耗作為職工勞動(dòng)競(jìng)賽和群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的重要內(nèi)容，廣泛開展“崗位節(jié)能、降本增效”活動(dòng)。共青團(tuán)組織要號(hào)召青年志愿者開展以節(jié)能為主題的社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，開展能耗調(diào)查、節(jié)能建議、節(jié)能革新等活動(dòng)。
三、突出重點(diǎn)，講求實(shí)效。
宣傳周期間要集中宣傳國(guó)家、省、市及企業(yè)面臨的能源形勢(shì)；宣傳堅(jiān)持節(jié)約優(yōu)先、效率為本，走跨越式節(jié)能的重要性；宣傳節(jié)能對(duì)于促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展、推進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)、確?！皟蓚€(gè)率先”目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的重大意義；宣傳節(jié)能的方針、政策、法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；宣傳節(jié)能的先進(jìn)典型和經(jīng)驗(yàn)，查處和曝光嚴(yán)重浪費(fèi)能源的行為。各單位要對(duì)本單位節(jié)能管理現(xiàn)狀、能源消耗指標(biāo)進(jìn)行一次全面檢查，找出差距，明確措施，落實(shí)整改，促進(jìn)節(jié)能降耗，全面推進(jìn)資源節(jié)約活動(dòng)深入開展。
四、圍繞主題，面向基層。
各單位要結(jié)合實(shí)際，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，廣泛動(dòng)員、大力宣傳，形成強(qiáng)大的宣傳聲勢(shì)，做到家喻戶曉，人人皆知，確實(shí)增強(qiáng)全員自覺節(jié)能的意識(shí)；要充分利用畫廊、墻報(bào)、黑板報(bào)、廣播電視開展豐富多彩的宣傳活動(dòng)，礦區(qū)主干線、集團(tuán)公司機(jī)關(guān)及華美商廈都要懸掛宣傳條幅，營(yíng)造濃厚的節(jié)能氛圍；要緊緊圍繞節(jié)能宣傳周的主題，通過開展各種形式的群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，組織廣大職工為企業(yè)節(jié)能獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,促進(jìn)節(jié)約能源、降低成本、提高效益。
請(qǐng)各單位在宣傳周活動(dòng)結(jié)束后，及時(shí)進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)今后的活動(dòng)提出建議，6月24日前將書面材料報(bào)集團(tuán)公司節(jié)能管理處。
附：20節(jié)能宣傳周口號(hào)。
一、全民動(dòng)員，共建節(jié)能型社會(huì)。
二、節(jié)約能源，持續(xù)發(fā)展。
三、節(jié)約能源，保護(hù)資源，保護(hù)環(huán)境。
四、節(jié)約能源、大有可為，功在當(dāng)代、利在千秋。
五、合理使用能源，提高能源利用效率。
六、能源連著你我他，節(jié)約能源靠大家。
七、為了明天更美好，請(qǐng)節(jié)約使用能源。
八、使用節(jié)電產(chǎn)品，倡導(dǎo)綠色消費(fèi)。
九、綠色照明，節(jié)約用電。
十、減少待機(jī)能耗，節(jié)約使用電能。