計劃的制定需要考慮目標的重要性和緊急程度，合理分配時間和精力。計劃的執(zhí)行需要適時進行評估和調整，以應對變化和風險。以下是一些精選計劃范文，供您參考。
網站開發(fā)公司商業(yè)計劃書篇一
一.項目簡單描述(目的、意義、內容、運作方式)。
二.市場目標概述。
三.項目優(yōu)勢及特點簡介。
四.利潤來源簡析。
五.投資和預算。
六.融資方案（資金籌措及投資方式）。
七.財務分析（預算及投資報酬）。
第二部分綜述。
第一章項目背景。
一．項目的提出原因。
二．項目環(huán)境背景。
三．項目優(yōu)勢分析（資源、技術、人才、管理等方面）。
四．項目運作的可行性。
五．項目的獨特與創(chuàng)新分析。
第二章項目介紹。
一．網站建設宗旨。
二．定位與總體目標。
三．網站規(guī)劃與建設進度。
四．資源整合與系統(tǒng)設計。
五．網站結構/欄目板塊。
六．主要欄目介紹。
七．商業(yè)模式。
八．技術功能。
九．信息/資源來源。
十．項目運作方式。
十一．網站優(yōu)勢（資源/內容/模式/技術/市場等）。
十二．無形資產。
十三．策略聯(lián)盟。
十四．網站既定目標群用戶相關的銷售渠道；廣泛接觸廣告商家；積極參與適合該產品特性的各種活動；與各大運營商及門戶網站以及業(yè)內專業(yè)網站建立品牌宣傳合作計劃。
市場推廣目的：
以最大限度的接觸市場，接觸用戶群為，達到宣傳新產品為目的。
（2）市場培養(yǎng)階段：xxxx年x月共三期時間。
市場培養(yǎng)階段推廣策略：
當新產品擁有一定固定用戶數(shù)的時候，產品的內容及風格均以穩(wěn)定下來，已形成了自我的風格和特點后。在此的基礎上，市場拓展工作的中心任務是培養(yǎng)該產品的忠實目標用戶群體以及加強與各運營商及相關網絡媒體（包括其他媒體）之間的戰(zhàn)略合作關系。雖然用戶對新品牌的認知需要一定的過程，但是在這一過程中新產品要在產品內容和風格定位穩(wěn)定發(fā)展的基礎上要抓住老用戶，不斷培養(yǎng)新用戶。要進行一定的宣傳投入，以加快培養(yǎng)用戶對該品牌的依賴性。
市場推廣目標：
加強與各運營商及各相關媒體的戰(zhàn)略合作關系，穩(wěn)定老用戶數(shù)量，提升新用戶數(shù)量，不斷的完善自身產品內容，以此滿足用戶的不斷需求。
（3）市場沖刺階段：xxxx年x月三期時間。
市場沖刺階段的市場推廣策略：
在第三階段，市場推廣工作中的用戶基數(shù)及收益均保持穩(wěn)中有升的階段，新品牌知名度、形象和風格特點在目標用戶群中也應占據(jù)了重要的地位。因此，產品的市場推廣工作更應趁熱打鐵，激流勇進。在品牌宣傳上及內容豐富上要繼續(xù)較大的投入力度，促使目標用戶對該品牌的產品從認知程度走向了解、喜愛、購買和依賴的階段。可以根據(jù)市場反饋適當?shù)目紤]些戶外活動或者長期舉行回饋用戶消費的活動，以此確保品牌的優(yōu)勢。
市場推廣目標：
繼續(xù)加強品牌的推廣，穩(wěn)中實現(xiàn)慢益的大步增長，不間斷的用戶回饋活動達到用戶對品牌產品的黏度。
四．銷售方式與環(huán)節(jié)。
五．作業(yè)流程。
六．采購、銷售政策的制定。
七．價格方案。
a、定價的原則：效益性與社會性統(tǒng)一，長期性與科學性的統(tǒng)一。
b、定價的目標：增加銷售量，擴大市場份額，鞏固市場地位。
產品定價的確定。
1)產品競爭分析。
在國內互聯(lián)網流媒體市場競爭激烈，優(yōu)度、九州、捷報等較專業(yè)的vod服務公司的日益強大，使得本就不平靜的市場競爭更趨白熱化。但他們的產品競爭都是基于在傳統(tǒng)的vod領域內，特別表現(xiàn)在片源過于陳舊化且同質化片源數(shù)量巨大、畫面質量一般、價格相對低廉等，具有可看度的影片內容數(shù)量相對缺乏的環(huán)境中；我們?yōu)楦鲗哟蔚娜巳禾峁┹^強針對性的高清影視（包括信息類）節(jié)目，讓用戶消費感覺“物有所值、物超所值”。
2）收集價格信息。
3）成本費用。
首先：在節(jié)目影片總點擊收益比例與版權方分成。
3）公司人工及其他開支。
總計：1）-2）-3）=當月公司網站純收益。
十一.銷售資料統(tǒng)計和銷售紀錄方式，銷售周期的計算。
網站開發(fā)公司商業(yè)計劃書篇二
旨在建立一個全新的社交網站，利用人們對他人給予自己評價的好奇心來設計的網站。通過好友之間的匿名互評，匿名建議，達到最終共同進步的目的，這也是在此起名為“進步網”的原因。
本網站的初步構思靈感來源于1月18號所報道的新聞，關于一周之前美國的“立方決斗”的上線與迅速擴張的信息?！傲⒎經Q斗”是一個建立在同事關系之上，讓同事之間匿名評價，利用了同事之間微妙關系，即不愿在公開自己信息的情況下給他人積極或消極評價的心理的網站。
而“進步網”建立在此匿名評價基礎上，在評分之外增設功能，主題在于促進共同進步。
二、目標客戶群。
可以借鑒校內網經驗，從大學生群體入手，逐漸擴展到校園之外，工作群體，甚至最后擴展到鄰里關系群體。
三、優(yōu)勢分析。
“進步網”需要一個自己的獨立平臺。
雖然在一個一般性的社交網站上面，同樣可以設置此發(fā)起調查與評價功能，但是如果該社交網站的主營業(yè)務不是評價的話，也就是說，該網站上不是所有的人都會去參與評價的話，人就會有部分顧慮心理。因為你正在做的評價是可以被其他任何一個不做這件事情的人看到的。這時候，就多少會影響這個功能的擴展。因此，獨立設置評價網絡平臺是有自己的優(yōu)勢的，他不受其他社交網絡的影響，目前為止，國內還沒有類似評價系統(tǒng)網絡。盡管校內上面設有調查問卷活動，qq上面設有好友評價，但是不能呈規(guī)模性、專業(yè)性擴張。
四、功能設置。
（一）主要功能是設置匿名評價系統(tǒng)。
用戶的個人主頁上面設三個版塊：
第一、始終置頂顯示的版塊是“xxx正在進行的調查”。
該調查由用戶自行設置調查內容，可以同時發(fā)起多項調查，提供備選答案供大家選擇，并由用戶自行設置隱私權限，設有保留或刪除功能。同時設置發(fā)起問卷的結束時間。
調查最后給出各答案選項的人數(shù)，同時在結果下方設置兩個匿名留言版塊，一個設為對該調查人的評價，一個設為給調查發(fā)起人提出意見。
舉例：我發(fā)起評價“你認為我是一個有思想的人嗎？”選項1.非常有思想2.有點兒思想3.還行一般人4.只有那么一點兒思想5.一點思想都沒有。下方設置留言板快一“對于這個調查你還想說”，版塊二“你認為我怎樣可以進步”。然后供大家留言。當然都是匿名進行的。
第二、在上述板塊下方重疊顯示兩個板塊。
見??????；??????；??????”
另一個版塊是“xxx最近關注過的好友調查”。其實就是xxx有參與的他的好友的評價結果。
（二）主要功能之外的輔助功能在此就不一一贅述了??
五、推廣模式。
可以借鑒開心網的msn好友傳播推廣方式，一個好友注冊，其msn、郵箱中的好友全部接到邀請，熟人推薦效應，當然，客戶注冊時可以選擇是否以自己的名義給好友發(fā)送邀請。
借鑒臉譜好友推薦品牌，加如邊欄“好友關注品牌”。
以品牌方注冊用戶，同樣可以發(fā)起關于產品改進的相關調查與評價，這樣就擴大了廣告空間。
網站開發(fā)公司商業(yè)計劃書篇三
有需求才有供給，我們發(fā)現(xiàn)在城市里現(xiàn)在存在著一個所謂的小資階層，這些人包括城市的白領，個體私營業(yè)主，自由職業(yè)者，政府雇員、大學教師以及其他游離在所謂上層社會的人等等，他們物質上從來就不缺乏，缺乏的只是精神生活，或者愛情，或者友情，總之是很缺乏。
所以才會帶來寵物及寵物醫(yī)院的時興，才會帶來沙龍酒吧娛樂業(yè)的繁榮。
而且，這種情況不會隨著社會的發(fā)展而慢慢消退，而是會作為全社會富裕的標志得到更加長足的發(fā)展。
這里我們發(fā)現(xiàn)了需求，就是去滿足這些人的精神生活。
只不過滿足人的精神生活有很多的方式，這里我們沒有考慮到傳統(tǒng)的方式，而是要把它做到網上去，簡單的說這是因為，他投入低，成本收回期短，并且在項目上具有既可作長期項目又可轉到短期項目的靈活性，又便于操作。
我們把我們的項目規(guī)劃為，為用戶提供一個交流情感和思想的一個平臺，通過在線的信息服務和會員俱樂部內部的組織活動來提供使用價值，并通過會員收費、廣告收費、活動收費、開辦雜志的辦法來獲得盈利。
這里，我們將提供更有價值的服務來充分的滿足這種需求，并通過良好的管理來對這種服務提供組織，技術支持。
我們相信在優(yōu)質的服務下和良好的我們能達到我們預期的目標，取得商業(yè)上的成功。
宗旨及商業(yè)模式
本項目的宗旨是：讓你認識更多的異性朋友，交友隨時隨地。
我們的產品和服務：
我們與其它同類網站的區(qū)別在于，我們提供有形的產品，在我們提供信息產品和信息服務的同時，也是為了提供最終產品。
我們將會建立自己的開發(fā)隊伍，我們將會擁有我們自己獨立的數(shù)據(jù)庫應用軟件，其中的通用部分等副產品，可以直接作為產品銷售。
市場定位(目標市場)：
我們的客戶將是：城市的白領，個體私營業(yè)主，自由職業(yè)者，政府雇員、大學教師、
在客戶群體上，我們主要面向在校大學生，他們是一群特殊的消費群體，空閑時間效多，交友在這個群體里顯得尢為突出。
在客戶的類型上，我們希望能更多的為高素質、高文化層次者提供服務。
資金需求：
項目的投資主要估計為50萬,主要用在網絡和校圍周邊環(huán)境的宣傳,網絡應用軟件的開發(fā),網站的維護,市場的開拓,及日常費用等方面,投資估計2年收回.
目前，交友服務的市場正在迅速增長，而幾年前，互聯(lián)網交友服務還處于零市值的情況。
而現(xiàn)在國內的交友服務網站已經超過了150家，而且這個數(shù)字還將繼續(xù)增長，而且由于服務的進一步開發(fā)，使得在服務的交易額從原來的免費互聯(lián)網到現(xiàn)在大多數(shù)的交友網站都實行會員制，并且根據(jù)地區(qū)的經濟發(fā)展情況，收取從150-300元的年會員費這一情況變成事實。
它證明了這種盈利模式的正確性，并通過業(yè)績展示了良好的發(fā)展前景。
這種服務模式，在網上名為交友服務，在實質上更多地體現(xiàn)為日益凸現(xiàn)的中上收入階層的沙龍，它為尋找志同道合的朋友提供了一個機會，為精神空虛者提供了一個精神寄托，為愛好娛樂者創(chuàng)造了一個個新的活動平臺，或者就干脆想辦法去解決工薪階層的周末閑暇問題，想辦法讓他們過一個更好的周末。
同時也可以為城市的大齡青年解決婚姻問題，同時由于這種資源的聚合，使得運營者可以繼續(xù)以二次資源為基礎，對內可以開發(fā)旅游，咨詢服務，培訓，會展的服務，進而為客戶提供更多的服務。
對外，可以做廣告，承接會展，網站建設，網絡營銷服務。
具有很大的行業(yè)靈活性。
目前，國內交友市場上，古城熱線的交友服務主要面向的是大眾階層，主要面對的是白領等中高收入階層。
的服務爭取客戶。
當然，不是我們有好的產品顧客就會購買，而且有很多的在線交友服務，為什么他就要購買我們的呢，關于這個問題，我認為這里的充要條件是很好滿足客戶的要求，付費方便，在線服務能很好的與活動服務相結合，一定的地緣關系。
服務，周到最重要，沒有優(yōu)秀的服務，客戶就會走掉。
但是作為我們是不能提供精神服務給我們的客戶的，也就是假如很多人要找女朋友，那么我們是不可能有那么多的員工去充當這一角色的。
我們提供的是一個通道，或者說是一個工具，這個工具通道，能讓他們得到更好的信息交流，情感溝通，這就夠了，足以讓我們賺錢了。
如同qq占領網絡即時通訊市場一樣，就是這個道理，假如，現(xiàn)在有一個企業(yè)提供了比qq更好的服務，那么他就可能占領市場，例如msn。
付費要方便，如果我們還要在今天去讓用戶到郵局去給我們匯款的話，我們的項目就沒有任何的可行性，這樣一來，客戶就會不高興，就會不滿意，如果我們的客戶不是那種舍近求遠，舍簡就繁的傻瓜，那么我們就別指望賺到一分錢了。
辦法總有的是，我們可以通過手機付費，我們也可以上門收取，也可以直接通過網絡銀行劃卡。
另外，在地緣關系上，我們也和其他的交友網站一樣，以地區(qū)為單元，這樣容易增加客戶之間的彼此吸引和交流的機會，便于活動的組織進行。
目前在國內交友市場中，我們直接的將會有三個競爭對手。
一、中國交友中心，它經過6年的發(fā)展，客戶數(shù)量已經達到80000，現(xiàn)在分別設置了6個城市區(qū)作為它們的市場，其中包括西安，北美，上海等地。
它是潛在的競爭對手。
商業(yè)計劃書(business plan)，是公司、企業(yè)或項目單位為了達到招商融資和其它發(fā)展目標之目的，在經過前期對項目科學地調研、分析、搜集與整理有關資料的基礎上，根據(jù)一定的格式和內容的具體要求而編輯整理的一個向讀者全面展示公司和項目目前狀況、未來發(fā)展?jié)摿Φ臅娌牧稀?BR> 商業(yè)計劃書是一份全方位描述企業(yè)發(fā)展的文件，是企業(yè)經營者素質的體現(xiàn)，是企業(yè)擁有良好融資能力、實現(xiàn)跨越式發(fā)展的重要條件之一。
完備的商業(yè)計劃書，不僅是企業(yè)能否成功融資的關鍵因素，同時也是企業(yè)發(fā)展的核心管理工具。
《社交網站項目商業(yè)計劃書》基于產品分析、把握行業(yè)市場現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢、綜合研究國家法律法規(guī)、宏觀政策、產業(yè)中長期規(guī)劃、產業(yè)政策及地方政策、項目團隊優(yōu)勢等基本內容，著力呈現(xiàn)項目主體現(xiàn)狀、發(fā)展定位、發(fā)展遠景和使命、發(fā)展戰(zhàn)略、商業(yè)運作模式、發(fā)展前景等，深度透析項目的競爭優(yōu)勢、盈利能力、生存能力、發(fā)展?jié)摿Φ?，最大限度地體現(xiàn)項目的價值：
——作為項目運作主體的溝通工具。
——作為項目運作主體的管理工具。
——作為項目運作的行動指導工具。
《社交網站項目商業(yè)計劃書》內容涉及到項目運作的方方面面，能夠全程指導項目開展工作。
我們具備撰寫高質量商業(yè)計劃書的能力和資質要求：運通科學高效的溝通技巧，快速全面了解您的需求;我們具有多名8年以上經驗高級產業(yè)分析師，他們熟悉各行業(yè)的市場需求、供給、政策、技術、企業(yè)、投資、行業(yè)管理的現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢，這種專業(yè)知識能從更高的角度，提供更為全面深入可信的信息;我們具有中國經濟報告課題組強大專家顧問團隊，從國家層面解讀各種政策及法律法規(guī);另外我們所具有的金融和財務知識對高質量商業(yè)計劃書的制定也具有同等重要性。
商業(yè)計劃書(business plan)，是公司、企業(yè)或項目單位為了達到招商融資和其它發(fā)展目標之目的，在經過前期對項目科學地調研、分析、搜集與整理有關資料的基礎上，根據(jù)一定的格式和內容的具體要求而編輯整理的一個向讀者全面展示公司和項目目前狀況、未來發(fā)展?jié)摿Φ臅娌牧稀?BR> 商業(yè)計劃書是一份全方位描述企業(yè)發(fā)展的文件，是企業(yè)經營者素質的體現(xiàn)，是企業(yè)擁有良好融資能力、實現(xiàn)跨越式發(fā)展的重要條件之一。
完備的商業(yè)計劃書，不僅是企業(yè)能否成功融資的關鍵因素，同時也是企業(yè)發(fā)展的核心管理工具。
《社交網站項目商業(yè)計劃書》基于產品分析、把握行業(yè)市場現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢、綜合研究國家法律法規(guī)、宏觀政策、產業(yè)中長期規(guī)劃、產業(yè)政策及地方政策、項目團隊優(yōu)勢等基本內容，著力呈現(xiàn)項目主體現(xiàn)狀、發(fā)展定位、發(fā)展遠景和使命、發(fā)展戰(zhàn)略、商業(yè)運作模式、發(fā)展前景等，深度透析項目的競爭優(yōu)勢、盈利能力、生存能力、發(fā)展?jié)摿Φ?，最大限度地體現(xiàn)項目的價值：
——作為項目運作主體的溝通工具。
——作為項目運作主體的管理工具。
——作為項目運作的行動指導工具。
《社交網站項目商業(yè)計劃書》內容涉及到項目運作的方方面面，能夠全程指導項目開展工作。
我們具備撰寫高質量商業(yè)計劃書的能力和資質要求：運通科學高效的溝通技巧，快速全面了解您的需求;我們具有多名8年以上經驗高級產業(yè)分析師，他們熟悉各行業(yè)的市場需求、供給、政策、技術、企業(yè)、投資、行業(yè)管理的現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢，這種專業(yè)知識能從更高的角度，提供更為全面深入可信的信息;我們具有中國經濟報告課題組強大專家顧問團隊，從國家層面解讀各種政策及法律法規(guī);另外我們所具有的金融和財務知識對高質量商業(yè)計劃書的制定也具有同等重要性。
網站開發(fā)公司商業(yè)計劃書篇四
項目需要啟動資金135萬元左右，期限一年。第二年以后可視發(fā)展情況選擇追加投資進行升級或者維持現(xiàn)狀。
1、建站費用，包括購買域名和服務器，購買電子商城軟件，與支付平臺或者銀行網關的連接費用。預計不超過1萬元。
2、辦公費用：包括辦公地點租用，水電，設備，辦公用具等費用。預計不超過10萬。
3、營銷費用：建站初期三個月內使用，主要是與其他網站合作等產生的費用。預計20萬元以內。
4、宣傳品紀念品：建站最初三個月內使用，預計1萬元左右。
5、網絡推廣費用：建站最初3個月內使用，預計3萬元左右。
6、人員工資：最初三個月人員工資較少，一年預算為10萬元—20萬左右。
7、其他資金在網站正式運行后，在中期的營銷推廣過程中視情況使用。
本項目由總公司獨家投資。
網站獨立運行。業(yè)務上由總公司統(tǒng)一調度和領導。
網站開發(fā)公司商業(yè)計劃書篇五
二、網站公司的宗旨和目標。
三、網站公司目前股權結構。
四、已投入的資金及用途。
五、網站公司目前主要產品或服務介紹。
六、市場概況和營銷策略。
七、主要業(yè)務部門及業(yè)績簡介。
八、核心經營團隊。
九、網站公司優(yōu)勢說明。
十、目前網站公司為實現(xiàn)目標的增資需求：原因、數(shù)量、方式、用途、償還。
十一、融資方案(資金籌措及投資方式及退出方案)。
十二、財務分析。
1.財務歷史數(shù)據(jù)。
2.財務預計。
3.資產負債情況。
一、網站公司的宗旨。
二、網站公司簡介資料。
三、各部門職能和經營目標。
1.董事會。
2.經營團隊。
3.外部支持。
一、技術描述及技術持有。
二、產品狀況。
1.主要產品目錄。
2.產品特性。
3.正在開發(fā)/待開發(fā)產品簡介。
4.研發(fā)計劃及時間表。
5.知識產權策略。
6.無形資產。
三、網站產品生產。
1.資源及原材料供應。
2.現(xiàn)有生產條件和生產能力。
3.擴建設施、要求及成本，擴建后生產能力。
4.原有主要設備及需添置設備。
5.產品標準、質檢和生產成本控制。
6.包裝與儲運。
一、網站市場規(guī)模、市場結構與劃分。
二、目標市場的設定。
三、產品消費群體、消費方式、消費習慣及影響市場的主要因素分析。
五、市場趨勢預測和市場機會。
六、行業(yè)政策。
一、有無行業(yè)壟斷。
二、從市場細分看競爭者市場份額。
三、主要競爭對手情況：公司實力、產品情況。
四、潛在競爭對手情況和市場變化分析。
五、網站公司產品競爭優(yōu)勢。
一、概述營銷計劃。
二、網站銷售政策的制定。
三、網站銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務。
四、主要業(yè)務關系狀況。
五、網站銷售隊伍情況及銷售福利分配政策。
六、促銷和市場滲透。
1.主要促銷方式。
2.廣告/公關策略、媒體評估。
七、網站產品價格方案。
1.定價依據(jù)和價格結構。
2.影響價格變化的因素和對策。
八、銷售資料統(tǒng)計和銷售紀錄方式，銷售周期的計算。
九、網站市場開發(fā)規(guī)劃，銷售目標。
一、資金需求說明(用量/期限)。
二、資金使用計劃及進度。
三、投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉股-普通股、優(yōu)先股、任股權/對應價格等)。
四、資本結構。
五、回報/償還計劃。
六、資本原負債結構說明。
七、投資抵押。
八、投資擔保。
九、吸納投資后股權結構。
十、股權成本。
十一、投資者介入公司管理之程度說明。
十二、報告。
十三、雜費支付。
一、股票上市。
二、股權轉讓。
三、股權回購。
四、股利。
一、資源風險。
二、市場不確定性風險。
三、研發(fā)風險。
四、生產不確定性風險。
五、成本控制風險。
六、競爭風險。
七、政策風險。
八、財務風險。
九、管理風險。
十、破產風險。
一、網站公司組織結構。
二、管理制度及勞動合同。
四、薪資、福利方案。
五、股權分配和認股計劃。
一、財務分析說明。
二、財務數(shù)據(jù)預測。
1.銷售收入明細表。
2.成本費用明細表。
3.薪金水平明細表。
4.固定資產明細表。
5.資產負債表。
6.利潤及利潤分配明細表。
7.現(xiàn)金流量表。
8.財務指標分析。
網站開發(fā)公司商業(yè)計劃書篇六
按照對象電子商務活動對象類型分類，電子商務網站可以分為：電子商務網站(企業(yè)對企業(yè))、b2c(企業(yè)對消費者)、c2c(消費者對消費者)、b2g(企業(yè)對政府)等類型。阿里巴巴、慧聰?shù)?、環(huán)球資源、龍之向導就是典型的電子商務網站網站，企業(yè)可以通過網站進行訂購、采購;淘寶網則是b2c網站，消費者可以在平臺上與其他消費者進行商品交易。
現(xiàn)在網絡的發(fā)展已呈現(xiàn)商業(yè)化、全民化、全球化的趨勢。電子商務(e-commerce)交易的.個性化、自由化可為企業(yè)創(chuàng)造無限商機，降低成本，同時可以更好地建立同客戶、經銷商及合作伙伴的關系，為此，許多公司積極拓展電子商務，為客戶服務，進行價值鏈集成。如今網絡已成為企業(yè)進行競爭的戰(zhàn)略手段。企業(yè)經營的多元化拓展，企業(yè)規(guī)模的進一步擴大，對于企業(yè)的管理、業(yè)務擴展、企業(yè)品牌形象等提供了更高的要求。
我國經濟高速發(fā)展，互聯(lián)網行業(yè)全面普及，網購已經深入到周邊的每個人，網絡營銷市場已成為每個企業(yè)看好的肥肉，成了今后企業(yè)利潤增長點的新趨勢。傳統(tǒng)行業(yè)進軍電子商務的意義便是如此，所以傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展電子商務勢在必行。
【目錄】。
第一部分摘要。
四、已投入的資金及用途。
六、市場概況和營銷策略。
七、主要業(yè)務部門及業(yè)績簡介。
八、核心經營團隊。
十、目前電子商務網站公司為實現(xiàn)目標的增資需求：原因、數(shù)量、方式、用途、償還。
十一、融資方案(資金籌措及投資方式及退出方案)。
十二、財務分析。
1.財務歷史數(shù)據(jù)。
2.財務預計。
3.資產負債情況。
第二部分綜述。
三、各部門職能和經營目標。
1.董事會。
2.經營團隊。
3.外部支持。
第二章技術與產品。
一、技術描述及技術持有。
二、產品狀況。
1.主要產品目錄。
2.產品特性。
3.正在開發(fā)/待開發(fā)產品簡介。
4.研發(fā)計劃及時間表。
5.知識產權策略。
6.無形資產。
1.資源及原材料供應。
2.現(xiàn)有生產條件和生產能力。
3.擴建設施、要求及成本，擴建后生產能力。
4.原有主要設備及需添置設備。
5.產品標準、質檢和生產成本控制。
6.包裝與儲運。
二、目標市場的設定。
三、產品消費群體、消費方式、消費習慣及影響市場的主要因素分析。
五、市場趨勢預測和市場機會。
六、行業(yè)政策。
第四章競爭分析。
一、有無行業(yè)壟斷。
二、從市場細分看競爭者市場份額。
三、主要競爭對手情況：公司實力、產品情況。
四、潛在競爭對手情況和市場變化分析。
網站開發(fā)公司商業(yè)計劃書篇七
啟動期為三個月（20xx年9月至11月），談判商家暫限紹興地區(qū)，網絡商家可以直接預約，不限地區(qū)，產品定位為底成本行業(yè)或暴利行業(yè)、推廣需要等，價格定位在50元以下，如一張電影票（含爆米花、一罐飲料）、一份?！丁ぁ放拧⒁粡埪糜伍T票、一張火車票、一份自助餐券、一雙美鞋、一件靚衣、一款靚包等等。
網站開發(fā)公司商業(yè)計劃書篇八
時光飛逝，時間在慢慢推演，我們的工作又邁入新的階段，寫一份計劃，為接下來的學習做準備吧！那么你真正懂得怎么制定計劃嗎？下面是小編精心整理的網站運營商業(yè)計劃書，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
網站運營是網絡營銷里的一個重要名詞，它主要是指網絡營銷體系中一切與網站的運營推廣有關的工作，主要包括網站流量監(jiān)控分析、目標用戶行為研究、網站日常更新及內容編輯、網絡營銷策劃及推廣等內容。網站運營是指網絡營銷體系中一切與網站的后期運作有關的工作。
網站運營是指一切為了提升網站服務于用戶的效率，而從事與網站后期運作、經營有關的工作；范疇通常包括網站內容更新維護、網站流程優(yōu)化、數(shù)據(jù)挖掘分析、用戶研究管理、網站營銷策劃等，蘭曉華認為，網站運營常用的指標：pv、ip、注冊用戶、在線用戶、付費用戶、在線時長、購買頻次、arpu值。網站運營是一個總體概念，包括了設計，編程，客戶服務，公司管理等。
就目前中國的互聯(lián)網發(fā)展趨勢看，網站的`運營應當融入企業(yè)的整體經營體系中，使網絡與原有的機制有機結合，這樣才能發(fā)揮網站及網絡營銷的商業(yè)潛力。
一、網站運營公司概況描述
二、網站運營公司的宗旨和目標
三、網站運營公司目前股權結構
四、已投入的資金及用途
五、網站運營公司目前主要產品或服務介紹
六、市場概況和營銷策略
七、主要業(yè)務部門及業(yè)績簡介
八、核心經營團隊
九、網站運營公司優(yōu)勢說明
十、目前網站運營公司為實現(xiàn)目標的增資需求：原因、數(shù)量、方式、用途、償還
十一、融資方案（資金籌措及投資方式及退出方案）
十二、財務分析
1、財務歷史數(shù)據(jù)
2、財務預計
3、資產負債情況
第一章、網站運營公司介紹
一、網站運營公司的宗旨
二、網站運營公司簡介資料
三、各部門職能和經營目標
四、網站運營公司管理
1、董事會
2、經營團隊
3、外部支持
第二章、技術與產品
一、技術描述及技術持有
二、產品狀況
1、主要產品目錄
2、產品特性
3、正在開發(fā)/待開發(fā)產品簡介
4、研發(fā)計劃及時間表
5、知識產權策略
6、無形資產
三、網站運營產品生產
1、資源及原材料供應
2、現(xiàn)有生產條件和生產能力
3、擴建設施、要求及成本，擴建后生產能力
4、原有主要設備及需添置設備
5、產品標準、質檢和生產成本控制
6、包裝與儲運
第三章、網站運營市場分析
一、網站運營市場規(guī)模、市場結構與劃分
二、目標市場的設定
三、產品消費群體、消費方式、消費習慣及影響市場的主要因素分析
五、市場趨勢預測和市場機會
六、行業(yè)政策
第四章、競爭分析
一、有無行業(yè)壟斷
二、從市場細分看競爭者市場份額
三、主要競爭對手情況：公司實力、產品情況
四、潛在競爭對手情況和市場變化分析
五、網站運營公司產品競爭優(yōu)勢
第五章、網站運營市場營銷
一、概述營銷計劃
二、網站運營銷售政策的制定
三、網站運營銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務
四、主要業(yè)務關系狀況
五、網站運營銷售隊伍情況及銷售福利分配政策
六、促銷和市場滲透
1、主要促銷方式
2、廣告/公關策略、媒體評估
七、網站運營產品價格方案
1、定價依據(jù)和價格結構
2、影響價格變化的因素和對策
八、銷售資料統(tǒng)計和銷售紀錄方式，銷售周期的計算。
九、網站運營市場開發(fā)規(guī)劃，銷售目標
第六章、投資說明
一、資金需求說明（用量/期限）
二、資金使用計劃及進度
三、投資形式（貸款/利率/利率支付條件/轉股—普通股、優(yōu)先股、任股權/對應價格等）
四、資本結構
五、回報/償還計劃
六、資本原負債結構說明
七、投資抵押
八、投資擔保
九、吸納投資后股權結構
十、股權成本
十一、投資者介入公司管理之程度說明
十二、報告
十三、雜費支付
第七章、投資報酬與退出
一、股票上市
二、股權轉讓
三、股權回購
四、股利
第八章、風險分析
一、資源風險
二、市場不確定性風險
三、研發(fā)風險
四、生產不確定性風險
五、成本控制風險
六、競爭風險
七、政策風險
八、財務風險
九、管理風險
十、破產風險
第九章、管理
一、網站運營公司組織結構
二、管理制度及勞動合同
三、人事計劃
四、薪資、福利方案
五、股權分配和認股計劃
第十章、財務分析
一、財務分析說明
二、財務數(shù)據(jù)預測
1、銷售收入明細表
2、成本費用明細表
3、薪金水平明細表
4、固定資產明細表
5、資產負債表
6、利潤及利潤分配明細表
7、現(xiàn)金流量表
8、財務指標分析
網站開發(fā)公司商業(yè)計劃書篇九
三、公司管理層構成。
四、歷史財務經營狀況。
五、歷史管理與營銷基礎。
六、公司地理位置。
七、公司發(fā)展戰(zhàn)略。
八、公司內部控制管理。
一、產品/服務描述(分類、名稱、規(guī)格、型號、產量、價格等)。
二、產品特性。
三、產品商標注冊情況。
四、產品更新?lián)Q代周期。
五、產品標準。
六、產品生產原料。
七、產品加工工藝。
八、生產線主要設備。
九、核心生產設備。
十、研究與開發(fā)。
1.正在開發(fā)/待開發(fā)產品簡介。
2.公司已往的研究與開發(fā)成果及其技術先進性。
3.研發(fā)計劃及時間表。
4.知識產權策略。
5.公司現(xiàn)有技術開發(fā)資源以及技術儲備情況。
6.無形資產(商標知識產權專利等)。
十一、產品的售后服務網絡和用戶技術支持。
十二、項目地理位置與背景。
十三、項目建設基本方案。
壁壘、貿易壁壘。政策限制等，行業(yè)市場前景分析與預測)。
二、產品原料市場分析。
三、目標區(qū)域產品供需現(xiàn)狀與預測(目標市場分析)。
四、產品市場供給狀況分析。
五、產品市場需求狀況分析。
六、產品市場平衡性分析。
七、產品銷售渠道分析。
八、競爭對手情況與分析。
1.競爭對手情況。
2.本公司與行業(yè)內五個主要競爭對手的比較。
九、行業(yè)準入與政策環(huán)境分析。
十、產品市場預測。
一、項目執(zhí)行戰(zhàn)略。
二、項目合作方案。
三、公司發(fā)展戰(zhàn)略。
四、市場快速反應系統(tǒng)(iis)建設。
五、企業(yè)安全管理系統(tǒng)(she)建設。
六、產品銷售成本的構成及銷售價格制訂的依據(jù)。
七、產品市場營銷策略。
1.在建立銷售網絡、銷售渠道、設立代理商、分銷商方面的策略與實施。
2.在廣告促銷方面的策略與實施。
3.在產品銷售價格方面的策略與實施。
4.在建立良好銷售隊伍方面的策略與實施。
七、產品銷售代理系統(tǒng)。
八、產品銷售計劃。
九、產品售后服務方面的策略與實施。
一、項目產品制造情況。
1.產品生產廠房情況。
2.現(xiàn)有生產設備情況。
3.產品的生產制造過程、工藝流程。
4.主要原材料供應商情況。
二、項目優(yōu)勢分析。
三、項目弱勢分析。
四、項目機會分析。
五、項目威脅分析。
六、swot綜合分析。
一、組織結構。
二、管理團隊介紹。
三、管理團隊建設與完善。
1.公司對管理層及關鍵人員將采取怎樣的激勵機制。
2.是否考慮管理層持股問題。
四、人員招聘與培訓計劃。
五、人員管理制度與激勵機制。
六、成本控制管理。
七、項目實施進度計劃。
一、經營管理風險及其規(guī)避。
二、技術人才風險及其規(guī)避。
三、安全、污染風險及控制。
四、產品市場開拓風險及其規(guī)避。
五、政策風險及其規(guī)避。
六、中小企業(yè)融資風險與對策。
七、對公司關鍵人員依賴的風險。
一、項目中小企業(yè)融資需求與貸款方式。
二、項目資金使用計劃。
三、中小企業(yè)融資資金使用計劃。
四、貸款方式及還款保證。
五、投資方可享有哪些監(jiān)督和管理權力。
六、投資方以何種方式收回投資，具體方式和執(zhí)行時間。
(每一項財務數(shù)據(jù)要有依據(jù)，要進行財務數(shù)據(jù)說明)。
一、財務分析說明。
二、財務資料預測(未來3-5年)。
1、銷售收入明細表。
2、成本費用明細表。
3、薪金水平明細表。
4、固定資產明細表。
5、資產負債表。
6、利潤及利潤分配明細表。
7、現(xiàn)金流量表。
8、財務收益能力分析。
(1)財務盈利能力分析。
(2)項目清償能力分析。
一、分析方法的選擇。
二、收益年限的確定。
三、基本數(shù)據(jù)。
四、無形資產價值的確定。
附件：
附件i：
項目實施進度。
附件ii：其它補充內容。
網站開發(fā)公司商業(yè)計劃書篇十
星夢奇緣交友網創(chuàng)立于2008年5月20日，網站從建站開始的發(fā)展宗旨就是：面向國內普通人群，堅持高品位、高純度、高效率原則，打造中國最有特色的大眾婚戀交友平臺，真誠地為堅持理想、勇于奮進、渴求真愛的廣大單身朋友牽線搭橋，致力于成為中國最受歡迎的大眾婚戀交友網站。
1市場介紹。
隨著2008年中國網民人數(shù)超過一億，首次超過美國躍居全球第一。據(jù)互連聯(lián)網統(tǒng)計，中國20-45歲的中青年男女占整個網民人數(shù)的比例達到75%以上，伴隨著全國人民的物質生活的豐富和提高，必然相應的有了精神文化上日益不斷的發(fā)展需求，我們發(fā)現(xiàn)未來也將同時孕育一個非常廣闊的市場——交友婚戀市場。
2市場定位。
我們把我們的交友網站定位為，為用戶提供一個互相認識，交流情感和思想的一個平臺，通過在線的信息服務和會員俱樂部內部的組織活動來提供使用價值，并通過會員收費、廣告收費、活動收費的辦法來獲得盈利。這里，我們將提供更有價值的服務來充分的滿足這種需求，并通過良好的管理來對這種服務提供組織，技術支持。我們相信在優(yōu)質的服務和不懈的努力下，我們能達到我們預期的目標，取得商業(yè)上的成功。
3市場計劃。
我們計劃先在上海本地進行市場的開拓，然后逐步發(fā)展北京，南京，蘇州，廣州等發(fā)達城市，這樣做的原因是我們對上海的市場比較了解，容易開展業(yè)務，并且具有地緣關系優(yōu)勢。
1設計建設良好的網絡交流平臺，為客戶提供更為強大的交流功能和更為多元化的服務。
2充分借鑒酒吧，俱樂部，旅行社等單位的活動組織經驗，做好網上交流與網下活動的融合，融合越好我們的網站競爭力就越強大。
3改善網絡平臺的風格設計和穩(wěn)定性，擴展性。深層次開發(fā)服務，獲得更多的盈利點。
4對于我們的服務中出現(xiàn)的問題我們的將通過投票程序，電話，電子郵件，和直接的業(yè)務人員反饋的信息進行調整，并在最短的時間內進行解決。對于高級會員和外部客戶我們將建立客戶關系管理程序來進行管理和支持。
5服務產品列表。
產品種類面向對象服務性質收費名稱貢獻比率備注。
高級交友服務高級會員收費服務會員費60%高級會員享受更多的交友服務，活動限制最小。
個人文集高級會員收費服務5%。
個人網站所有會員收費服務5%。
俱樂部活動所有會員收費服務20%%內部俱樂部組織活動，收取的適當?shù)墓芾碣M用，活動可以是棋牌娛樂，爬山探險，也可以是旅游等，其形式可以基于或脫離網上。
婚介職介所有會員收費服務10%可以在網站中專門設著一個欄目，這個欄目中，需要在外貌，文化素質，個人能力方面做出一些要求，以體現(xiàn)獨特性，以便產生產品價值，進行收費。
1搜索引擎推廣星夢奇緣交友網已經成功的在百度、谷歌、搜狗、雅虎等十多個主要著名搜索引擎進行推廣并被收錄。這可以給網站帶來有效和大量的訪問人群并提高網站的知名度。
2郵件營銷就是電子郵件的推廣。除了準備購買新浪、網易、搜狐等收費郵件廣告營銷外，我們結合自己網站內部的2000多名會員郵件列表進行定期介紹和回訪。
3友情鏈接通過與同類型高質量的網站進行免費首頁友情鏈接，達到資源互換增加人氣的目的。
5qq群和博客，網摘推廣通過網站建立數(shù)個qq群培養(yǎng)一批忠誠穩(wěn)定的客戶，我們還會向各大博客，網摘網站進行文章帖子的推薦和鏈接交換。
6通過縝密精確的市場分析和網站調查，選擇性價比最高的網絡媒體進行付費的廣告宣傳推廣，可以在短時間內迅速聚集人氣，提高網站訪問量和知名度。比如我們已經在上海地鐵站的時代報紙上進行了為期半年的廣告投放，初步達到了另人滿意的效果。
7線下活動網站通過定期組織和舉辦各類線下交友相親活動，有效的通過口碑的宣傳，提高和建立網站的品牌效應。這是目前最有效和最值得發(fā)展的一種推廣方式。
通過4個月的勤奮努力，星夢奇緣交友網總注冊會員人數(shù)已經達到2000多人，網站日訪問量在600-1000人，pv數(shù)7000-12000，網站也成功被各大搜索引擎收錄，googlepr=3，網站與數(shù)十個相關同類網站做了首頁友情鏈接交換，網站的alexa世界排名到28萬位。
網站的近期目標：1年內總注冊人員達到10000人，日訪問量3000，alexa世界排名進入前10萬位。
網站的中期目標：3年內總注冊人員達到5萬-10萬人，日訪問量2萬以上，alexa世界排名進入前一萬位。成為地區(qū)性知名交友網站，同時成功的通過會員服務收費，在線廣告收入等方式達到贏利目標。
網站的遠期目標：成為國內和國際有影響力的著名大型交友婚戀類網站，同時獲得風險投資的青睞和投資，成功上市。與其他大型網站和企業(yè)的合作并購等等。
1、資金的需求。
網站項目的初始資金需求估計為10-20萬，主要用在服務器和域名的購置，網絡應用軟件的開發(fā)，網站的維護，市場的開拓，廣告支出，人員招聘和工資及日常費用等方面，投資估計2年以后可以收回。
2、風險與對策。
風險無處不在，所以良好的對策也應該無處不在，我們不怕風險，只怕沒有與之應對的方法。網站運營過程中不可避免的會遇到各種風險，比如技術風險、市場風險、資金風險、贏利模式風險等等，但我們相信通過自身的團結和努力，奉行“以人為本“的企業(yè)文化，以實現(xiàn)員工價值和公司價值的共同增長，同時在網站的建設運營過程中，堅持和發(fā)展網站的特色，進一步提高服務質量，降低成本，提高產品綜合競爭力，增強產品適應市場變化的能力，永遠把用戶的需求和服務放在第一位，我們相信能成功克服網站發(fā)展過程中的種種阻力，最終實現(xiàn)用戶，投資人和我們三方的共同贏利。
網站開發(fā)公司商業(yè)計劃書篇十一
頁紙的"項目簡介"商業(yè)計劃書中最重要、也是最挑戰(zhàn)你筆桿子工夫的內容。好比電視廣告，它如果不能在15秒鐘內引起觀眾的興趣，觀眾就會按遙控器換頻道。
雖然"項目簡介"像是你的商業(yè)計劃書的"迷你版"，但它并非要包含商業(yè)計劃書的每一個方面。
注意:。
1、用一句話來清晰地描述你的商業(yè)模式--即你的產品或服務；
2、用一句話來明確表述為什么你的創(chuàng)新及時解決了用戶的問題，填補了市場的空缺；
3、用一句話（包括具體數(shù)字）來描述巨大的市場規(guī)模和潛在的遠景；
4、用一句話來概括你的競爭優(yōu)勢；
5、用一句話來形容你和你的團隊是一個"夢幻組合"；
6、用一句話（包括具體數(shù)字和時間）來概述。
你將如何在最短的時間內讓投資人賺翻；
7、用一句話來陳述你希望融多少錢、主要用來干嘛。
產品和服務就是你的商業(yè)模式，換言之，你的公司將靠什么去賺錢的？
別說什么"我們要成為中國最大的什么什么。.。.。."也別說自己是"最好最好的什么什么。.。.。."。
相信你準備創(chuàng)業(yè)，一定會對這項內容有特別的想法，胸有成竹地說出來吧，多講些具體的細節(jié)，我洗耳恭聽。
市場可以從三個方面看：宏觀的、微觀的、以及具體你如何開發(fā)自己的市場。
宏觀的：你所能得到的宏觀市場數(shù)據(jù)大概是諸如從ireaserch網站上下載的免費報告，這一類的信息適可而止，vc們大多數(shù)對之都一清二楚。重要的是與你的產品直接相關的市場數(shù)據(jù)，即你的微觀市場、你力所能及的市場，這些數(shù)據(jù)越詳細越好。即使你沒有這些數(shù)據(jù)vc自己都會去找的，你有"服務意識"的話，不如先把vc要做的工作都先給做了，這樣你拿到錢的時間也可能會提前。
然后，你要說明你如何來行之有效地做市場，別斗膽說你需要1000萬去做媒體廣告建立企業(yè)品牌。.。.。.初創(chuàng)的公司是沒錢玩那些奢侈游戲的；你不如說"我們已經和聯(lián)想達成意向，通過他們的渠道進行捆綁在全國推廣。.。.。."。
我不相信有哪家公司沒有任何競爭對手。
比如說，你研發(fā)了一種全新的節(jié)能空調，vc都會去行業(yè)老大那里打聽，比如看看海爾是不是有同類的產品，或者問問海爾為什么自己不研發(fā)這類產品，再讓海爾談談對這類產品的看法和觀點。.。.。.
對于清華、交大等名牌學校的畢業(yè)生自然這是一個千載難逢的亮相機會，海龜們也不例外，即使在西半球的某個偏僻小鎮(zhèn)上的學校里只泡上了幾天，照樣也可以在自己臉上貼金。每個人的工作經歷也都是重要的內容哦，要是你在大公司比如google、微軟工作過，人們就有可能想象你的水平和謝爾蓋、比爾蓋茨也不相上下。
悲哀的現(xiàn)實是，我們總是根據(jù)每個人身上的標簽來判斷一個人的能力。不過，常常最能引起我注意力的倒是那些以優(yōu)異成績考入頂級名牌大學，然后留級、逃學、退學、綴學的人，就像比爾蓋茨和麥克戴爾這類人，他們的歪腦子里常常會有奇特的名堂。
如果你既沒有進過名牌的大學，也沒有在著名大公司里工作過，千萬不要有失落感。你最好不要含糊其辭說"我經驗豐富、曾在某某公司工作。.。.。."你可以具體挖掘一下你的真實才能，你是學習什么專業(yè)的，曾在公司里擔任什么職務，做過些什么項目。.。.。.團隊是vc投資的對象，也是vc重點關注的內容，記得除了包裝你自己以外，別忘了把你的團隊成員也作詳細介紹。
當然，持平并不是我的最終目的，公司收支打平了，我就有信心給你更多的錢去擴大規(guī)模、去進一步發(fā)展。創(chuàng)業(yè)者們應該明白，無論你創(chuàng)立什么樣的公司，賬面收支持平越早越好。一個公司開始有收入了，說明公司的產品有市場價值；一個公司盈虧持平，說明它是有盈利潛力的；只有具有盈利能力的公司，才是正真有價值的公司，因而才會有更多的vc會青睞你，給你送來更多的錢。
仔細想好你將邁出的每一個重要的腳步，確定你的公司在走向成功和輝煌道路上的每一個重要的時間節(jié)點。
財務預測是商業(yè)計劃書中最重要的部分之一。但是在早期的創(chuàng)業(yè)企業(yè)中，這是最最最被忽視的方面！早期創(chuàng)業(yè)的財務計劃是一個可以講它三天三夜的主題，讓我改天再專門單獨自白一下吧。這里只是先做一些要點提示：
除了在ppt中有大概的財務計劃介紹外，通常vc對有興趣的項目一定會要求詳細的excel文件。記?。褐辽僮?年的財務計劃，最好做5年，把重點放在第一年。寫清楚三張表：
假設(assumptions)。
收入預測表(incomestatement)。
現(xiàn)金流表(cashflow)。
上面七項內容其實你給客戶看的公司介紹也差不多是這么寫的。但是商業(yè)計劃書是寫給你的投資人看的，不是給客戶看的那種公司簡介，讀者不同，內容、定位、寫法、要求都不一樣。以下七項內容都是投資人特別關心和敏感的。
這個問題有兩層含義：
(a)公司注冊在哪里？注冊在海外還是國內？有哪些分公司、子公司、關聯(lián)公司？投資人的錢從哪里注入？公司的架構關系到股東利益是如何體現(xiàn)的，你最好畫一張圖表來表達清楚。
(b)你的公司是如何運轉的，你有那些部門？你的coo，銷售副總、技術總監(jiān)們是否分工明確，各就各位？還是你既是董事長、又兼任ceo、cfo、系統(tǒng)構架師、人事總監(jiān)。.。.。.集大權于一身的封建領主？你最好也能提供出一張詳細的圖表來。
你有這么宏大的愿景，那么你在你的創(chuàng)業(yè)企業(yè)里投入了多少自己的鈔票呢？如果自己你一分錢都沒有投入，vc們通常會非常懷疑你自己對這個創(chuàng)業(yè)項目的信心和創(chuàng)業(yè)態(tài)度。
不要怕丟臉，如果你告訴我你自己投入了僅有的幾塊錢積蓄但是已經把事業(yè)做得像模像樣，我絕對不會嫌你寒磣，而是會把你當成英雄。我會放心的把大把大把的錢交給你去打理，同時也會再三關照你，把我的錢當作你自己的錢那樣去花，千萬不要把它拿去點火燒。
是驢子還是馬，你最好有什么合同、意向書、或者訂單之類的讓我看看。
千萬、千萬不要對我說，你是一個可以賺大錢的人，不在乎賺那么幾個小錢。我和你恰恰相反，我從來不計較明年我是否還能不能吃到紅燒肉，我只關心今晚睡覺前我能不能有一小口米飯吃。我不在乎你未來能不能成為一個億萬富翁，你肯定會，我最關心的是你什么時候賺進你的第一塊錢。
這也是一個創(chuàng)業(yè)者和投資人不可回避的問題。想好了你需要多少錢？準備出讓多少股份？不管你的心理價位是多少，你應該明確提出你的要價，不妨讓它作為一個談判的起點吧。
即使你有詳細的財務預測，建議你在商業(yè)計劃書里有一張清晰的列表，把主要的資金用途羅列出來。
回答是：沒有差別。
字數(shù)沒限制，核心要點說明白就好，不必多寫。頁數(shù)嘛，14頁足夠可以寫出一份出色的商業(yè)計劃書，外加一頁封面，一頁封底（聯(lián)系方法），共十六頁。總之，以上從1)到14)的內容都要包含進去，一條也不能少。
自己找vc和有人引薦的效果差別，至多是如果是熟人介紹的商業(yè)計劃書，vc可能會找時間快點兒讀而已，但對于是否會投資這個項目與否的決定，引薦人起不到任何作用。
vc是一個非常小的圈子，你在網上搜索一下，幾分鐘內就可以找到全世界所有vc的名單。建議你千萬不要將商業(yè)計劃書用群發(fā)的形式發(fā)給所有人。你最好稍微花些時間做點回家作業(yè)：到這些vc的網站上去看一下他們各自的投資方向和領域，對癥下藥。如果你做的是生物醫(yī)藥項目，把你的商業(yè)計劃書發(fā)給只投tmt的vc，那只會是有去無回。
歸根到底，找vc融錢就是在私募市場上兜售自己公司的股份，就像賣任何一件產品一樣，要找對自己的可能買主，做精準營銷。不過做好思想準備，出售創(chuàng)業(yè)公司股份和賣腦白金不一樣，只有很小一個圈子里的很少一部分人會對你的項目有興趣，你千萬別做夢vc會爭先恐后踩斷你家門檻。
商業(yè)計劃書是核心創(chuàng)業(yè)團隊的任務，是ceo們的warplan（作戰(zhàn)計劃），我從來沒聽說過巴頓將軍出征身旁離不開財務顧問。
通常財務顧問對你的行業(yè)并不熟悉，也沒有運營的經驗，他們只能對你在財務方面的問題做一些解答和幫助，比如在做財務計劃時，如果你對此活不太熟悉的話，可以找一個財務顧問咨詢一下，但是萬萬不可將商業(yè)計劃、財務計劃，甚至融資這件大事統(tǒng)統(tǒng)承包給了財務顧問。
vc面對的是你，投資的也是你，如果你沒有清晰的`業(yè)務思路、完整的財務預測，說不清財務數(shù)字和你業(yè)務發(fā)展之間的有機關系，你搞到vc錢的可能性極小。
建議你即使用了財務顧問，也要把他們安排在你的幕后，你自己出面和vc演示與談判，不要帶著你的財務顧問讓他(她)到處為你張羅，成為你和vc之間的一堵?lián)躏L墻。
否。律師的工作要在你收到"termsheet"以后才有必要。
不入虎穴，焉得虎子。怎么連這么一點冒險精神都沒有？
有些創(chuàng)業(yè)者會要求vc簽保密協(xié)議之后才發(fā)出商業(yè)計劃書，我不知道這是一件明智的策略與否，至少這樣做你會過濾掉一大堆vc，其中不乏是正在尋找你的vc。不客氣的vc你要一提出這樣的要求，人家便就此掛斷，省掉了下面那些婆婆媽媽的瑣事?？蜌獾膙c會要求你簽他們的標準保密協(xié)議版本，而不是你律師為你起草的那一份。有些vc甚至明文規(guī)定不簽任何保密協(xié)議。
有意思的是，我每天收到大量商業(yè)計劃書——并不是我要求他們發(fā)過來的而是他們主動發(fā)給我的，封面上密密麻麻的已經注明了嚴格的"保密協(xié)議"，意思是我只要收到、看到這里面的內容，出了問題我就得負責。幸虧我是個好人，從不偷東西。要是你錯發(fā)到一個賊的信箱里，那豈不是把一個百寶箱派人送去了一個賊的面前，同時留給那個賊一張條子說："你不要偷啊"。
問得好！教你一個小訣竅。你準備三個釣vc的誘餌：
一。項目簡介；二。十六頁的商業(yè)計劃書；三。完整的財務預測計劃。
垂釣步驟：
（c)在你發(fā)出商業(yè)計劃書之后，vc又主動和你聯(lián)系，問你有沒有詳細的財務計劃，你應該興奮地立刻把詳細的財務計劃發(fā)出去，并獨自一人去哈根達斯買一杯最好吃的冰淇淋自我暗地里慶祝一下，瞧，你商業(yè)計劃書所花的工夫見效了！你應該開始做好準備，很可能這vc過幾天就會來主動邀請你去他(她）辦公室面談。
（e)如果該vc有正面回復，請把(c)的動作重復一遍。如果在兩個星期內該vc對你的商業(yè)計劃書沒反應，你不妨主動再發(fā)一郵件詢問一下他(她）對你的商業(yè)計劃書的反饋。如果還是沒有反應，你不必再浪費誘餌了，這池子里沒魚。
網站開發(fā)公司商業(yè)計劃書篇十二
一。項目簡單描述(目的、意義、內容、運作方式)。
二。市場目標概述。
三。項目優(yōu)勢及特點簡介。
四。利潤來源簡析。
五。投資和預算。
六。融資方案（資金籌措及投資方式）。
七。財務分析（預算及投資報酬）。
第一章項目背景。
一．項目的提出原因。
二．項目環(huán)境背景。
三．項目優(yōu)勢分析（資源、技術、人才、管理等方面）。
四．項目運作的可行性。
五．項目的獨特與創(chuàng)新分析。
第二章項目介紹。
二．定位與總體目標。
四．資源整合與系統(tǒng)設計。
五．網站結構/欄目板塊。
六．主要欄目介紹。
八．技術功能。
九．信息/資源來源。
十．項目運作方式。
十一．網站優(yōu)勢（資源/內容/模式/技術/市場等）。
十二．無形資產。
十三．策略聯(lián)盟。
十四．網站既定目標群用戶相關的銷售渠道；廣泛接觸廣告商家；積極參與適合該產品特性的各種活動；與各大運營商及門戶網站以及業(yè)內專業(yè)網站建立品牌宣傳合作計劃。
市場推廣目的：
以最大限度的接觸市場，接觸用戶群為，達到宣傳新產品為目的。
（2）市場培養(yǎng)階段：xxxx年x月共三期時間。
市場培養(yǎng)階段推廣策略：
當新產品擁有一定固定用戶數(shù)的時候，產品的內容及風格均以穩(wěn)定下來，已形成了自我的風格和特點后。在此的基礎上，市場拓展工作的中心任務是培養(yǎng)該產品的忠實目標用戶群體以及加強與各運營商及相關網絡媒體（包括其他媒體）之間的戰(zhàn)略合作關系。雖然用戶對新品牌的認知需要一定的過程，但是在這一過程中新產品要在產品內容和風格定位穩(wěn)定發(fā)展的基礎上要抓住老用戶，不斷培養(yǎng)新用戶。要進行一定的宣傳投入，以加快培養(yǎng)用戶對該品牌的依賴性。
市場推廣目標：
加強與各運營商及各相關媒體的戰(zhàn)略合作關系，穩(wěn)定老用戶數(shù)量，提升新用戶數(shù)量，不斷的完善自身產品內容，以此滿足用戶的不斷需求。
（3）市場沖刺階段：xxxx年x月三期時間。
市場沖刺階段的市場推廣策略：
在第三階段，市場推廣工作中的用戶基數(shù)及收益均保持穩(wěn)中有升的階段，新品牌知名度、形象和風格特點在目標用戶群中也應占據(jù)了重要的地位。因此，產品的市場推廣工作更應趁熱打鐵，激流勇進。在品牌宣傳上及內容豐富上要繼續(xù)較大的投入力度，促使目標用戶對該品牌的產品從認知程度走向了解、喜愛、購買和依賴的階段?？梢愿鶕?jù)市場反饋適當?shù)目紤]些戶外活動或者長期舉行回饋用戶消費的活動，以此確保品牌的優(yōu)勢。
市場推廣目標：
繼續(xù)加強品牌的推廣，穩(wěn)中實現(xiàn)慢益的大步增長，不間斷的用戶回饋活動達到用戶對品牌產品的黏度。
a、定價的原則：效益性與社會性統(tǒng)一，長期性與科學性的統(tǒng)一。
b、定價的目標：增加銷售量，擴大市場份額，鞏固市場地位。
產品定價的確定。
1)產品競爭分析。
在國內互聯(lián)網流媒體市場競爭激烈，優(yōu)度、九州、捷報等較專業(yè)的vod服務公司的日益強大，使得本就不平靜的市場競爭更趨白熱化。但他們的產品競爭都是基于在傳統(tǒng)的vod領域內，特別表現(xiàn)在片源過于陳舊化且同質化片源數(shù)量巨大、畫面質量一般、價格相對低廉等，具有可看度的影片內容數(shù)量相對缺乏的環(huán)境中；我們?yōu)楦鲗哟蔚娜巳禾峁┹^強針對性的高清影視（包括信息類）節(jié)目，讓用戶消費感覺“物有所值、物超所值”。
2）收集價格信息。
3）成本費用。
首先：在節(jié)目影片總點擊收益比例與版權方分成。
3）公司人工及其他開支。
總計：1）-2）-3）=當月公司網站純收益。
網站開發(fā)公司商業(yè)計劃書篇十三
要求全球一級域名，可后臺提前修改，網站推廣采用兩種方法，一是由專業(yè)刷信用單位來提高點擊率，提高搜索排行；二是利用客戶資料采集系統(tǒng)采集到紹興網絡客戶手機號，采用短信形式推廣（如：網路集購今日推出秒殺的“網路寶貝”為魯迅電影院門票一張，一張電影票、一份爆米花、一罐王老吉爽飲三合一才20元人民幣，還在等什么，趕快登錄，攜手您的家人加入低價觀看3d爽影行列吧）。
網站開發(fā)公司商業(yè)計劃書篇一
一.項目簡單描述(目的、意義、內容、運作方式)。
二.市場目標概述。
三.項目優(yōu)勢及特點簡介。
四.利潤來源簡析。
五.投資和預算。
六.融資方案（資金籌措及投資方式）。
七.財務分析（預算及投資報酬）。
第二部分綜述。
第一章項目背景。
一．項目的提出原因。
二．項目環(huán)境背景。
三．項目優(yōu)勢分析（資源、技術、人才、管理等方面）。
四．項目運作的可行性。
五．項目的獨特與創(chuàng)新分析。
第二章項目介紹。
一．網站建設宗旨。
二．定位與總體目標。
三．網站規(guī)劃與建設進度。
四．資源整合與系統(tǒng)設計。
五．網站結構/欄目板塊。
六．主要欄目介紹。
七．商業(yè)模式。
八．技術功能。
九．信息/資源來源。
十．項目運作方式。
十一．網站優(yōu)勢（資源/內容/模式/技術/市場等）。
十二．無形資產。
十三．策略聯(lián)盟。
十四．網站既定目標群用戶相關的銷售渠道；廣泛接觸廣告商家；積極參與適合該產品特性的各種活動；與各大運營商及門戶網站以及業(yè)內專業(yè)網站建立品牌宣傳合作計劃。
市場推廣目的：
以最大限度的接觸市場，接觸用戶群為，達到宣傳新產品為目的。
（2）市場培養(yǎng)階段：xxxx年x月共三期時間。
市場培養(yǎng)階段推廣策略：
當新產品擁有一定固定用戶數(shù)的時候，產品的內容及風格均以穩(wěn)定下來，已形成了自我的風格和特點后。在此的基礎上，市場拓展工作的中心任務是培養(yǎng)該產品的忠實目標用戶群體以及加強與各運營商及相關網絡媒體（包括其他媒體）之間的戰(zhàn)略合作關系。雖然用戶對新品牌的認知需要一定的過程，但是在這一過程中新產品要在產品內容和風格定位穩(wěn)定發(fā)展的基礎上要抓住老用戶，不斷培養(yǎng)新用戶。要進行一定的宣傳投入，以加快培養(yǎng)用戶對該品牌的依賴性。
市場推廣目標：
加強與各運營商及各相關媒體的戰(zhàn)略合作關系，穩(wěn)定老用戶數(shù)量，提升新用戶數(shù)量，不斷的完善自身產品內容，以此滿足用戶的不斷需求。
（3）市場沖刺階段：xxxx年x月三期時間。
市場沖刺階段的市場推廣策略：
在第三階段，市場推廣工作中的用戶基數(shù)及收益均保持穩(wěn)中有升的階段，新品牌知名度、形象和風格特點在目標用戶群中也應占據(jù)了重要的地位。因此，產品的市場推廣工作更應趁熱打鐵，激流勇進。在品牌宣傳上及內容豐富上要繼續(xù)較大的投入力度，促使目標用戶對該品牌的產品從認知程度走向了解、喜愛、購買和依賴的階段。可以根據(jù)市場反饋適當?shù)目紤]些戶外活動或者長期舉行回饋用戶消費的活動，以此確保品牌的優(yōu)勢。
市場推廣目標：
繼續(xù)加強品牌的推廣，穩(wěn)中實現(xiàn)慢益的大步增長，不間斷的用戶回饋活動達到用戶對品牌產品的黏度。
四．銷售方式與環(huán)節(jié)。
五．作業(yè)流程。
六．采購、銷售政策的制定。
七．價格方案。
a、定價的原則：效益性與社會性統(tǒng)一，長期性與科學性的統(tǒng)一。
b、定價的目標：增加銷售量，擴大市場份額，鞏固市場地位。
產品定價的確定。
1)產品競爭分析。
在國內互聯(lián)網流媒體市場競爭激烈，優(yōu)度、九州、捷報等較專業(yè)的vod服務公司的日益強大，使得本就不平靜的市場競爭更趨白熱化。但他們的產品競爭都是基于在傳統(tǒng)的vod領域內，特別表現(xiàn)在片源過于陳舊化且同質化片源數(shù)量巨大、畫面質量一般、價格相對低廉等，具有可看度的影片內容數(shù)量相對缺乏的環(huán)境中；我們?yōu)楦鲗哟蔚娜巳禾峁┹^強針對性的高清影視（包括信息類）節(jié)目，讓用戶消費感覺“物有所值、物超所值”。
2）收集價格信息。
3）成本費用。
首先：在節(jié)目影片總點擊收益比例與版權方分成。
3）公司人工及其他開支。
總計：1）-2）-3）=當月公司網站純收益。
十一.銷售資料統(tǒng)計和銷售紀錄方式，銷售周期的計算。
網站開發(fā)公司商業(yè)計劃書篇二
旨在建立一個全新的社交網站，利用人們對他人給予自己評價的好奇心來設計的網站。通過好友之間的匿名互評，匿名建議，達到最終共同進步的目的，這也是在此起名為“進步網”的原因。
本網站的初步構思靈感來源于1月18號所報道的新聞，關于一周之前美國的“立方決斗”的上線與迅速擴張的信息?！傲⒎經Q斗”是一個建立在同事關系之上，讓同事之間匿名評價，利用了同事之間微妙關系，即不愿在公開自己信息的情況下給他人積極或消極評價的心理的網站。
而“進步網”建立在此匿名評價基礎上，在評分之外增設功能，主題在于促進共同進步。
二、目標客戶群。
可以借鑒校內網經驗，從大學生群體入手，逐漸擴展到校園之外，工作群體，甚至最后擴展到鄰里關系群體。
三、優(yōu)勢分析。
“進步網”需要一個自己的獨立平臺。
雖然在一個一般性的社交網站上面，同樣可以設置此發(fā)起調查與評價功能，但是如果該社交網站的主營業(yè)務不是評價的話，也就是說，該網站上不是所有的人都會去參與評價的話，人就會有部分顧慮心理。因為你正在做的評價是可以被其他任何一個不做這件事情的人看到的。這時候，就多少會影響這個功能的擴展。因此，獨立設置評價網絡平臺是有自己的優(yōu)勢的，他不受其他社交網絡的影響，目前為止，國內還沒有類似評價系統(tǒng)網絡。盡管校內上面設有調查問卷活動，qq上面設有好友評價，但是不能呈規(guī)模性、專業(yè)性擴張。
四、功能設置。
（一）主要功能是設置匿名評價系統(tǒng)。
用戶的個人主頁上面設三個版塊：
第一、始終置頂顯示的版塊是“xxx正在進行的調查”。
該調查由用戶自行設置調查內容，可以同時發(fā)起多項調查，提供備選答案供大家選擇，并由用戶自行設置隱私權限，設有保留或刪除功能。同時設置發(fā)起問卷的結束時間。
調查最后給出各答案選項的人數(shù)，同時在結果下方設置兩個匿名留言版塊，一個設為對該調查人的評價，一個設為給調查發(fā)起人提出意見。
舉例：我發(fā)起評價“你認為我是一個有思想的人嗎？”選項1.非常有思想2.有點兒思想3.還行一般人4.只有那么一點兒思想5.一點思想都沒有。下方設置留言板快一“對于這個調查你還想說”，版塊二“你認為我怎樣可以進步”。然后供大家留言。當然都是匿名進行的。
第二、在上述板塊下方重疊顯示兩個板塊。
見??????；??????；??????”
另一個版塊是“xxx最近關注過的好友調查”。其實就是xxx有參與的他的好友的評價結果。
（二）主要功能之外的輔助功能在此就不一一贅述了??
五、推廣模式。
可以借鑒開心網的msn好友傳播推廣方式，一個好友注冊，其msn、郵箱中的好友全部接到邀請，熟人推薦效應，當然，客戶注冊時可以選擇是否以自己的名義給好友發(fā)送邀請。
借鑒臉譜好友推薦品牌，加如邊欄“好友關注品牌”。
以品牌方注冊用戶，同樣可以發(fā)起關于產品改進的相關調查與評價，這樣就擴大了廣告空間。
網站開發(fā)公司商業(yè)計劃書篇三
有需求才有供給，我們發(fā)現(xiàn)在城市里現(xiàn)在存在著一個所謂的小資階層，這些人包括城市的白領，個體私營業(yè)主，自由職業(yè)者，政府雇員、大學教師以及其他游離在所謂上層社會的人等等，他們物質上從來就不缺乏，缺乏的只是精神生活，或者愛情，或者友情，總之是很缺乏。
所以才會帶來寵物及寵物醫(yī)院的時興，才會帶來沙龍酒吧娛樂業(yè)的繁榮。
而且，這種情況不會隨著社會的發(fā)展而慢慢消退，而是會作為全社會富裕的標志得到更加長足的發(fā)展。
這里我們發(fā)現(xiàn)了需求，就是去滿足這些人的精神生活。
只不過滿足人的精神生活有很多的方式，這里我們沒有考慮到傳統(tǒng)的方式，而是要把它做到網上去，簡單的說這是因為，他投入低，成本收回期短，并且在項目上具有既可作長期項目又可轉到短期項目的靈活性，又便于操作。
我們把我們的項目規(guī)劃為，為用戶提供一個交流情感和思想的一個平臺，通過在線的信息服務和會員俱樂部內部的組織活動來提供使用價值，并通過會員收費、廣告收費、活動收費、開辦雜志的辦法來獲得盈利。
這里，我們將提供更有價值的服務來充分的滿足這種需求，并通過良好的管理來對這種服務提供組織，技術支持。
我們相信在優(yōu)質的服務下和良好的我們能達到我們預期的目標，取得商業(yè)上的成功。
宗旨及商業(yè)模式
本項目的宗旨是：讓你認識更多的異性朋友，交友隨時隨地。
我們的產品和服務：
我們與其它同類網站的區(qū)別在于，我們提供有形的產品，在我們提供信息產品和信息服務的同時，也是為了提供最終產品。
我們將會建立自己的開發(fā)隊伍，我們將會擁有我們自己獨立的數(shù)據(jù)庫應用軟件，其中的通用部分等副產品，可以直接作為產品銷售。
市場定位(目標市場)：
我們的客戶將是：城市的白領，個體私營業(yè)主，自由職業(yè)者，政府雇員、大學教師、
在客戶群體上，我們主要面向在校大學生，他們是一群特殊的消費群體，空閑時間效多，交友在這個群體里顯得尢為突出。
在客戶的類型上，我們希望能更多的為高素質、高文化層次者提供服務。
資金需求：
項目的投資主要估計為50萬,主要用在網絡和校圍周邊環(huán)境的宣傳,網絡應用軟件的開發(fā),網站的維護,市場的開拓,及日常費用等方面,投資估計2年收回.
目前，交友服務的市場正在迅速增長，而幾年前，互聯(lián)網交友服務還處于零市值的情況。
而現(xiàn)在國內的交友服務網站已經超過了150家，而且這個數(shù)字還將繼續(xù)增長，而且由于服務的進一步開發(fā)，使得在服務的交易額從原來的免費互聯(lián)網到現(xiàn)在大多數(shù)的交友網站都實行會員制，并且根據(jù)地區(qū)的經濟發(fā)展情況，收取從150-300元的年會員費這一情況變成事實。
它證明了這種盈利模式的正確性，并通過業(yè)績展示了良好的發(fā)展前景。
這種服務模式，在網上名為交友服務，在實質上更多地體現(xiàn)為日益凸現(xiàn)的中上收入階層的沙龍，它為尋找志同道合的朋友提供了一個機會，為精神空虛者提供了一個精神寄托，為愛好娛樂者創(chuàng)造了一個個新的活動平臺，或者就干脆想辦法去解決工薪階層的周末閑暇問題，想辦法讓他們過一個更好的周末。
同時也可以為城市的大齡青年解決婚姻問題，同時由于這種資源的聚合，使得運營者可以繼續(xù)以二次資源為基礎，對內可以開發(fā)旅游，咨詢服務，培訓，會展的服務，進而為客戶提供更多的服務。
對外，可以做廣告，承接會展，網站建設，網絡營銷服務。
具有很大的行業(yè)靈活性。
目前，國內交友市場上，古城熱線的交友服務主要面向的是大眾階層，主要面對的是白領等中高收入階層。
的服務爭取客戶。
當然，不是我們有好的產品顧客就會購買，而且有很多的在線交友服務，為什么他就要購買我們的呢，關于這個問題，我認為這里的充要條件是很好滿足客戶的要求，付費方便，在線服務能很好的與活動服務相結合，一定的地緣關系。
服務，周到最重要，沒有優(yōu)秀的服務，客戶就會走掉。
但是作為我們是不能提供精神服務給我們的客戶的，也就是假如很多人要找女朋友，那么我們是不可能有那么多的員工去充當這一角色的。
我們提供的是一個通道，或者說是一個工具，這個工具通道，能讓他們得到更好的信息交流，情感溝通，這就夠了，足以讓我們賺錢了。
如同qq占領網絡即時通訊市場一樣，就是這個道理，假如，現(xiàn)在有一個企業(yè)提供了比qq更好的服務，那么他就可能占領市場，例如msn。
付費要方便，如果我們還要在今天去讓用戶到郵局去給我們匯款的話，我們的項目就沒有任何的可行性，這樣一來，客戶就會不高興，就會不滿意，如果我們的客戶不是那種舍近求遠，舍簡就繁的傻瓜，那么我們就別指望賺到一分錢了。
辦法總有的是，我們可以通過手機付費，我們也可以上門收取，也可以直接通過網絡銀行劃卡。
另外，在地緣關系上，我們也和其他的交友網站一樣，以地區(qū)為單元，這樣容易增加客戶之間的彼此吸引和交流的機會，便于活動的組織進行。
目前在國內交友市場中，我們直接的將會有三個競爭對手。
一、中國交友中心，它經過6年的發(fā)展，客戶數(shù)量已經達到80000，現(xiàn)在分別設置了6個城市區(qū)作為它們的市場，其中包括西安，北美，上海等地。
它是潛在的競爭對手。
商業(yè)計劃書(business plan)，是公司、企業(yè)或項目單位為了達到招商融資和其它發(fā)展目標之目的，在經過前期對項目科學地調研、分析、搜集與整理有關資料的基礎上，根據(jù)一定的格式和內容的具體要求而編輯整理的一個向讀者全面展示公司和項目目前狀況、未來發(fā)展?jié)摿Φ臅娌牧稀?BR> 商業(yè)計劃書是一份全方位描述企業(yè)發(fā)展的文件，是企業(yè)經營者素質的體現(xiàn)，是企業(yè)擁有良好融資能力、實現(xiàn)跨越式發(fā)展的重要條件之一。
完備的商業(yè)計劃書，不僅是企業(yè)能否成功融資的關鍵因素，同時也是企業(yè)發(fā)展的核心管理工具。
《社交網站項目商業(yè)計劃書》基于產品分析、把握行業(yè)市場現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢、綜合研究國家法律法規(guī)、宏觀政策、產業(yè)中長期規(guī)劃、產業(yè)政策及地方政策、項目團隊優(yōu)勢等基本內容，著力呈現(xiàn)項目主體現(xiàn)狀、發(fā)展定位、發(fā)展遠景和使命、發(fā)展戰(zhàn)略、商業(yè)運作模式、發(fā)展前景等，深度透析項目的競爭優(yōu)勢、盈利能力、生存能力、發(fā)展?jié)摿Φ?，最大限度地體現(xiàn)項目的價值：
——作為項目運作主體的溝通工具。
——作為項目運作主體的管理工具。
——作為項目運作的行動指導工具。
《社交網站項目商業(yè)計劃書》內容涉及到項目運作的方方面面，能夠全程指導項目開展工作。
我們具備撰寫高質量商業(yè)計劃書的能力和資質要求：運通科學高效的溝通技巧，快速全面了解您的需求;我們具有多名8年以上經驗高級產業(yè)分析師，他們熟悉各行業(yè)的市場需求、供給、政策、技術、企業(yè)、投資、行業(yè)管理的現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢，這種專業(yè)知識能從更高的角度，提供更為全面深入可信的信息;我們具有中國經濟報告課題組強大專家顧問團隊，從國家層面解讀各種政策及法律法規(guī);另外我們所具有的金融和財務知識對高質量商業(yè)計劃書的制定也具有同等重要性。
商業(yè)計劃書(business plan)，是公司、企業(yè)或項目單位為了達到招商融資和其它發(fā)展目標之目的，在經過前期對項目科學地調研、分析、搜集與整理有關資料的基礎上，根據(jù)一定的格式和內容的具體要求而編輯整理的一個向讀者全面展示公司和項目目前狀況、未來發(fā)展?jié)摿Φ臅娌牧稀?BR> 商業(yè)計劃書是一份全方位描述企業(yè)發(fā)展的文件，是企業(yè)經營者素質的體現(xiàn)，是企業(yè)擁有良好融資能力、實現(xiàn)跨越式發(fā)展的重要條件之一。
完備的商業(yè)計劃書，不僅是企業(yè)能否成功融資的關鍵因素，同時也是企業(yè)發(fā)展的核心管理工具。
《社交網站項目商業(yè)計劃書》基于產品分析、把握行業(yè)市場現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢、綜合研究國家法律法規(guī)、宏觀政策、產業(yè)中長期規(guī)劃、產業(yè)政策及地方政策、項目團隊優(yōu)勢等基本內容，著力呈現(xiàn)項目主體現(xiàn)狀、發(fā)展定位、發(fā)展遠景和使命、發(fā)展戰(zhàn)略、商業(yè)運作模式、發(fā)展前景等，深度透析項目的競爭優(yōu)勢、盈利能力、生存能力、發(fā)展?jié)摿Φ?，最大限度地體現(xiàn)項目的價值：
——作為項目運作主體的溝通工具。
——作為項目運作主體的管理工具。
——作為項目運作的行動指導工具。
《社交網站項目商業(yè)計劃書》內容涉及到項目運作的方方面面，能夠全程指導項目開展工作。
我們具備撰寫高質量商業(yè)計劃書的能力和資質要求：運通科學高效的溝通技巧，快速全面了解您的需求;我們具有多名8年以上經驗高級產業(yè)分析師，他們熟悉各行業(yè)的市場需求、供給、政策、技術、企業(yè)、投資、行業(yè)管理的現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢，這種專業(yè)知識能從更高的角度，提供更為全面深入可信的信息;我們具有中國經濟報告課題組強大專家顧問團隊，從國家層面解讀各種政策及法律法規(guī);另外我們所具有的金融和財務知識對高質量商業(yè)計劃書的制定也具有同等重要性。
網站開發(fā)公司商業(yè)計劃書篇四
項目需要啟動資金135萬元左右，期限一年。第二年以后可視發(fā)展情況選擇追加投資進行升級或者維持現(xiàn)狀。
1、建站費用，包括購買域名和服務器，購買電子商城軟件，與支付平臺或者銀行網關的連接費用。預計不超過1萬元。
2、辦公費用：包括辦公地點租用，水電，設備，辦公用具等費用。預計不超過10萬。
3、營銷費用：建站初期三個月內使用，主要是與其他網站合作等產生的費用。預計20萬元以內。
4、宣傳品紀念品：建站最初三個月內使用，預計1萬元左右。
5、網絡推廣費用：建站最初3個月內使用，預計3萬元左右。
6、人員工資：最初三個月人員工資較少，一年預算為10萬元—20萬左右。
7、其他資金在網站正式運行后，在中期的營銷推廣過程中視情況使用。
本項目由總公司獨家投資。
網站獨立運行。業(yè)務上由總公司統(tǒng)一調度和領導。
網站開發(fā)公司商業(yè)計劃書篇五
二、網站公司的宗旨和目標。
三、網站公司目前股權結構。
四、已投入的資金及用途。
五、網站公司目前主要產品或服務介紹。
六、市場概況和營銷策略。
七、主要業(yè)務部門及業(yè)績簡介。
八、核心經營團隊。
九、網站公司優(yōu)勢說明。
十、目前網站公司為實現(xiàn)目標的增資需求：原因、數(shù)量、方式、用途、償還。
十一、融資方案(資金籌措及投資方式及退出方案)。
十二、財務分析。
1.財務歷史數(shù)據(jù)。
2.財務預計。
3.資產負債情況。
一、網站公司的宗旨。
二、網站公司簡介資料。
三、各部門職能和經營目標。
1.董事會。
2.經營團隊。
3.外部支持。
一、技術描述及技術持有。
二、產品狀況。
1.主要產品目錄。
2.產品特性。
3.正在開發(fā)/待開發(fā)產品簡介。
4.研發(fā)計劃及時間表。
5.知識產權策略。
6.無形資產。
三、網站產品生產。
1.資源及原材料供應。
2.現(xiàn)有生產條件和生產能力。
3.擴建設施、要求及成本，擴建后生產能力。
4.原有主要設備及需添置設備。
5.產品標準、質檢和生產成本控制。
6.包裝與儲運。
一、網站市場規(guī)模、市場結構與劃分。
二、目標市場的設定。
三、產品消費群體、消費方式、消費習慣及影響市場的主要因素分析。
五、市場趨勢預測和市場機會。
六、行業(yè)政策。
一、有無行業(yè)壟斷。
二、從市場細分看競爭者市場份額。
三、主要競爭對手情況：公司實力、產品情況。
四、潛在競爭對手情況和市場變化分析。
五、網站公司產品競爭優(yōu)勢。
一、概述營銷計劃。
二、網站銷售政策的制定。
三、網站銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務。
四、主要業(yè)務關系狀況。
五、網站銷售隊伍情況及銷售福利分配政策。
六、促銷和市場滲透。
1.主要促銷方式。
2.廣告/公關策略、媒體評估。
七、網站產品價格方案。
1.定價依據(jù)和價格結構。
2.影響價格變化的因素和對策。
八、銷售資料統(tǒng)計和銷售紀錄方式，銷售周期的計算。
九、網站市場開發(fā)規(guī)劃，銷售目標。
一、資金需求說明(用量/期限)。
二、資金使用計劃及進度。
三、投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉股-普通股、優(yōu)先股、任股權/對應價格等)。
四、資本結構。
五、回報/償還計劃。
六、資本原負債結構說明。
七、投資抵押。
八、投資擔保。
九、吸納投資后股權結構。
十、股權成本。
十一、投資者介入公司管理之程度說明。
十二、報告。
十三、雜費支付。
一、股票上市。
二、股權轉讓。
三、股權回購。
四、股利。
一、資源風險。
二、市場不確定性風險。
三、研發(fā)風險。
四、生產不確定性風險。
五、成本控制風險。
六、競爭風險。
七、政策風險。
八、財務風險。
九、管理風險。
十、破產風險。
一、網站公司組織結構。
二、管理制度及勞動合同。
四、薪資、福利方案。
五、股權分配和認股計劃。
一、財務分析說明。
二、財務數(shù)據(jù)預測。
1.銷售收入明細表。
2.成本費用明細表。
3.薪金水平明細表。
4.固定資產明細表。
5.資產負債表。
6.利潤及利潤分配明細表。
7.現(xiàn)金流量表。
8.財務指標分析。
網站開發(fā)公司商業(yè)計劃書篇六
按照對象電子商務活動對象類型分類，電子商務網站可以分為：電子商務網站(企業(yè)對企業(yè))、b2c(企業(yè)對消費者)、c2c(消費者對消費者)、b2g(企業(yè)對政府)等類型。阿里巴巴、慧聰?shù)?、環(huán)球資源、龍之向導就是典型的電子商務網站網站，企業(yè)可以通過網站進行訂購、采購;淘寶網則是b2c網站，消費者可以在平臺上與其他消費者進行商品交易。
現(xiàn)在網絡的發(fā)展已呈現(xiàn)商業(yè)化、全民化、全球化的趨勢。電子商務(e-commerce)交易的.個性化、自由化可為企業(yè)創(chuàng)造無限商機，降低成本，同時可以更好地建立同客戶、經銷商及合作伙伴的關系，為此，許多公司積極拓展電子商務，為客戶服務，進行價值鏈集成。如今網絡已成為企業(yè)進行競爭的戰(zhàn)略手段。企業(yè)經營的多元化拓展，企業(yè)規(guī)模的進一步擴大，對于企業(yè)的管理、業(yè)務擴展、企業(yè)品牌形象等提供了更高的要求。
我國經濟高速發(fā)展，互聯(lián)網行業(yè)全面普及，網購已經深入到周邊的每個人，網絡營銷市場已成為每個企業(yè)看好的肥肉，成了今后企業(yè)利潤增長點的新趨勢。傳統(tǒng)行業(yè)進軍電子商務的意義便是如此，所以傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展電子商務勢在必行。
【目錄】。
第一部分摘要。
四、已投入的資金及用途。
六、市場概況和營銷策略。
七、主要業(yè)務部門及業(yè)績簡介。
八、核心經營團隊。
十、目前電子商務網站公司為實現(xiàn)目標的增資需求：原因、數(shù)量、方式、用途、償還。
十一、融資方案(資金籌措及投資方式及退出方案)。
十二、財務分析。
1.財務歷史數(shù)據(jù)。
2.財務預計。
3.資產負債情況。
第二部分綜述。
三、各部門職能和經營目標。
1.董事會。
2.經營團隊。
3.外部支持。
第二章技術與產品。
一、技術描述及技術持有。
二、產品狀況。
1.主要產品目錄。
2.產品特性。
3.正在開發(fā)/待開發(fā)產品簡介。
4.研發(fā)計劃及時間表。
5.知識產權策略。
6.無形資產。
1.資源及原材料供應。
2.現(xiàn)有生產條件和生產能力。
3.擴建設施、要求及成本，擴建后生產能力。
4.原有主要設備及需添置設備。
5.產品標準、質檢和生產成本控制。
6.包裝與儲運。
二、目標市場的設定。
三、產品消費群體、消費方式、消費習慣及影響市場的主要因素分析。
五、市場趨勢預測和市場機會。
六、行業(yè)政策。
第四章競爭分析。
一、有無行業(yè)壟斷。
二、從市場細分看競爭者市場份額。
三、主要競爭對手情況：公司實力、產品情況。
四、潛在競爭對手情況和市場變化分析。
網站開發(fā)公司商業(yè)計劃書篇七
啟動期為三個月（20xx年9月至11月），談判商家暫限紹興地區(qū)，網絡商家可以直接預約，不限地區(qū)，產品定位為底成本行業(yè)或暴利行業(yè)、推廣需要等，價格定位在50元以下，如一張電影票（含爆米花、一罐飲料）、一份?！丁ぁ放拧⒁粡埪糜伍T票、一張火車票、一份自助餐券、一雙美鞋、一件靚衣、一款靚包等等。
網站開發(fā)公司商業(yè)計劃書篇八
時光飛逝，時間在慢慢推演，我們的工作又邁入新的階段，寫一份計劃，為接下來的學習做準備吧！那么你真正懂得怎么制定計劃嗎？下面是小編精心整理的網站運營商業(yè)計劃書，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
網站運營是網絡營銷里的一個重要名詞，它主要是指網絡營銷體系中一切與網站的運營推廣有關的工作，主要包括網站流量監(jiān)控分析、目標用戶行為研究、網站日常更新及內容編輯、網絡營銷策劃及推廣等內容。網站運營是指網絡營銷體系中一切與網站的后期運作有關的工作。
網站運營是指一切為了提升網站服務于用戶的效率，而從事與網站后期運作、經營有關的工作；范疇通常包括網站內容更新維護、網站流程優(yōu)化、數(shù)據(jù)挖掘分析、用戶研究管理、網站營銷策劃等，蘭曉華認為，網站運營常用的指標：pv、ip、注冊用戶、在線用戶、付費用戶、在線時長、購買頻次、arpu值。網站運營是一個總體概念，包括了設計，編程，客戶服務，公司管理等。
就目前中國的互聯(lián)網發(fā)展趨勢看，網站的`運營應當融入企業(yè)的整體經營體系中，使網絡與原有的機制有機結合，這樣才能發(fā)揮網站及網絡營銷的商業(yè)潛力。
一、網站運營公司概況描述
二、網站運營公司的宗旨和目標
三、網站運營公司目前股權結構
四、已投入的資金及用途
五、網站運營公司目前主要產品或服務介紹
六、市場概況和營銷策略
七、主要業(yè)務部門及業(yè)績簡介
八、核心經營團隊
九、網站運營公司優(yōu)勢說明
十、目前網站運營公司為實現(xiàn)目標的增資需求：原因、數(shù)量、方式、用途、償還
十一、融資方案（資金籌措及投資方式及退出方案）
十二、財務分析
1、財務歷史數(shù)據(jù)
2、財務預計
3、資產負債情況
第一章、網站運營公司介紹
一、網站運營公司的宗旨
二、網站運營公司簡介資料
三、各部門職能和經營目標
四、網站運營公司管理
1、董事會
2、經營團隊
3、外部支持
第二章、技術與產品
一、技術描述及技術持有
二、產品狀況
1、主要產品目錄
2、產品特性
3、正在開發(fā)/待開發(fā)產品簡介
4、研發(fā)計劃及時間表
5、知識產權策略
6、無形資產
三、網站運營產品生產
1、資源及原材料供應
2、現(xiàn)有生產條件和生產能力
3、擴建設施、要求及成本，擴建后生產能力
4、原有主要設備及需添置設備
5、產品標準、質檢和生產成本控制
6、包裝與儲運
第三章、網站運營市場分析
一、網站運營市場規(guī)模、市場結構與劃分
二、目標市場的設定
三、產品消費群體、消費方式、消費習慣及影響市場的主要因素分析
五、市場趨勢預測和市場機會
六、行業(yè)政策
第四章、競爭分析
一、有無行業(yè)壟斷
二、從市場細分看競爭者市場份額
三、主要競爭對手情況：公司實力、產品情況
四、潛在競爭對手情況和市場變化分析
五、網站運營公司產品競爭優(yōu)勢
第五章、網站運營市場營銷
一、概述營銷計劃
二、網站運營銷售政策的制定
三、網站運營銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務
四、主要業(yè)務關系狀況
五、網站運營銷售隊伍情況及銷售福利分配政策
六、促銷和市場滲透
1、主要促銷方式
2、廣告/公關策略、媒體評估
七、網站運營產品價格方案
1、定價依據(jù)和價格結構
2、影響價格變化的因素和對策
八、銷售資料統(tǒng)計和銷售紀錄方式，銷售周期的計算。
九、網站運營市場開發(fā)規(guī)劃，銷售目標
第六章、投資說明
一、資金需求說明（用量/期限）
二、資金使用計劃及進度
三、投資形式（貸款/利率/利率支付條件/轉股—普通股、優(yōu)先股、任股權/對應價格等）
四、資本結構
五、回報/償還計劃
六、資本原負債結構說明
七、投資抵押
八、投資擔保
九、吸納投資后股權結構
十、股權成本
十一、投資者介入公司管理之程度說明
十二、報告
十三、雜費支付
第七章、投資報酬與退出
一、股票上市
二、股權轉讓
三、股權回購
四、股利
第八章、風險分析
一、資源風險
二、市場不確定性風險
三、研發(fā)風險
四、生產不確定性風險
五、成本控制風險
六、競爭風險
七、政策風險
八、財務風險
九、管理風險
十、破產風險
第九章、管理
一、網站運營公司組織結構
二、管理制度及勞動合同
三、人事計劃
四、薪資、福利方案
五、股權分配和認股計劃
第十章、財務分析
一、財務分析說明
二、財務數(shù)據(jù)預測
1、銷售收入明細表
2、成本費用明細表
3、薪金水平明細表
4、固定資產明細表
5、資產負債表
6、利潤及利潤分配明細表
7、現(xiàn)金流量表
8、財務指標分析
網站開發(fā)公司商業(yè)計劃書篇九
三、公司管理層構成。
四、歷史財務經營狀況。
五、歷史管理與營銷基礎。
六、公司地理位置。
七、公司發(fā)展戰(zhàn)略。
八、公司內部控制管理。
一、產品/服務描述(分類、名稱、規(guī)格、型號、產量、價格等)。
二、產品特性。
三、產品商標注冊情況。
四、產品更新?lián)Q代周期。
五、產品標準。
六、產品生產原料。
七、產品加工工藝。
八、生產線主要設備。
九、核心生產設備。
十、研究與開發(fā)。
1.正在開發(fā)/待開發(fā)產品簡介。
2.公司已往的研究與開發(fā)成果及其技術先進性。
3.研發(fā)計劃及時間表。
4.知識產權策略。
5.公司現(xiàn)有技術開發(fā)資源以及技術儲備情況。
6.無形資產(商標知識產權專利等)。
十一、產品的售后服務網絡和用戶技術支持。
十二、項目地理位置與背景。
十三、項目建設基本方案。
壁壘、貿易壁壘。政策限制等，行業(yè)市場前景分析與預測)。
二、產品原料市場分析。
三、目標區(qū)域產品供需現(xiàn)狀與預測(目標市場分析)。
四、產品市場供給狀況分析。
五、產品市場需求狀況分析。
六、產品市場平衡性分析。
七、產品銷售渠道分析。
八、競爭對手情況與分析。
1.競爭對手情況。
2.本公司與行業(yè)內五個主要競爭對手的比較。
九、行業(yè)準入與政策環(huán)境分析。
十、產品市場預測。
一、項目執(zhí)行戰(zhàn)略。
二、項目合作方案。
三、公司發(fā)展戰(zhàn)略。
四、市場快速反應系統(tǒng)(iis)建設。
五、企業(yè)安全管理系統(tǒng)(she)建設。
六、產品銷售成本的構成及銷售價格制訂的依據(jù)。
七、產品市場營銷策略。
1.在建立銷售網絡、銷售渠道、設立代理商、分銷商方面的策略與實施。
2.在廣告促銷方面的策略與實施。
3.在產品銷售價格方面的策略與實施。
4.在建立良好銷售隊伍方面的策略與實施。
七、產品銷售代理系統(tǒng)。
八、產品銷售計劃。
九、產品售后服務方面的策略與實施。
一、項目產品制造情況。
1.產品生產廠房情況。
2.現(xiàn)有生產設備情況。
3.產品的生產制造過程、工藝流程。
4.主要原材料供應商情況。
二、項目優(yōu)勢分析。
三、項目弱勢分析。
四、項目機會分析。
五、項目威脅分析。
六、swot綜合分析。
一、組織結構。
二、管理團隊介紹。
三、管理團隊建設與完善。
1.公司對管理層及關鍵人員將采取怎樣的激勵機制。
2.是否考慮管理層持股問題。
四、人員招聘與培訓計劃。
五、人員管理制度與激勵機制。
六、成本控制管理。
七、項目實施進度計劃。
一、經營管理風險及其規(guī)避。
二、技術人才風險及其規(guī)避。
三、安全、污染風險及控制。
四、產品市場開拓風險及其規(guī)避。
五、政策風險及其規(guī)避。
六、中小企業(yè)融資風險與對策。
七、對公司關鍵人員依賴的風險。
一、項目中小企業(yè)融資需求與貸款方式。
二、項目資金使用計劃。
三、中小企業(yè)融資資金使用計劃。
四、貸款方式及還款保證。
五、投資方可享有哪些監(jiān)督和管理權力。
六、投資方以何種方式收回投資，具體方式和執(zhí)行時間。
(每一項財務數(shù)據(jù)要有依據(jù)，要進行財務數(shù)據(jù)說明)。
一、財務分析說明。
二、財務資料預測(未來3-5年)。
1、銷售收入明細表。
2、成本費用明細表。
3、薪金水平明細表。
4、固定資產明細表。
5、資產負債表。
6、利潤及利潤分配明細表。
7、現(xiàn)金流量表。
8、財務收益能力分析。
(1)財務盈利能力分析。
(2)項目清償能力分析。
一、分析方法的選擇。
二、收益年限的確定。
三、基本數(shù)據(jù)。
四、無形資產價值的確定。
附件：
附件i：
項目實施進度。
附件ii：其它補充內容。
網站開發(fā)公司商業(yè)計劃書篇十
星夢奇緣交友網創(chuàng)立于2008年5月20日，網站從建站開始的發(fā)展宗旨就是：面向國內普通人群，堅持高品位、高純度、高效率原則，打造中國最有特色的大眾婚戀交友平臺，真誠地為堅持理想、勇于奮進、渴求真愛的廣大單身朋友牽線搭橋，致力于成為中國最受歡迎的大眾婚戀交友網站。
1市場介紹。
隨著2008年中國網民人數(shù)超過一億，首次超過美國躍居全球第一。據(jù)互連聯(lián)網統(tǒng)計，中國20-45歲的中青年男女占整個網民人數(shù)的比例達到75%以上，伴隨著全國人民的物質生活的豐富和提高，必然相應的有了精神文化上日益不斷的發(fā)展需求，我們發(fā)現(xiàn)未來也將同時孕育一個非常廣闊的市場——交友婚戀市場。
2市場定位。
我們把我們的交友網站定位為，為用戶提供一個互相認識，交流情感和思想的一個平臺，通過在線的信息服務和會員俱樂部內部的組織活動來提供使用價值，并通過會員收費、廣告收費、活動收費的辦法來獲得盈利。這里，我們將提供更有價值的服務來充分的滿足這種需求，并通過良好的管理來對這種服務提供組織，技術支持。我們相信在優(yōu)質的服務和不懈的努力下，我們能達到我們預期的目標，取得商業(yè)上的成功。
3市場計劃。
我們計劃先在上海本地進行市場的開拓，然后逐步發(fā)展北京，南京，蘇州，廣州等發(fā)達城市，這樣做的原因是我們對上海的市場比較了解，容易開展業(yè)務，并且具有地緣關系優(yōu)勢。
1設計建設良好的網絡交流平臺，為客戶提供更為強大的交流功能和更為多元化的服務。
2充分借鑒酒吧，俱樂部，旅行社等單位的活動組織經驗，做好網上交流與網下活動的融合，融合越好我們的網站競爭力就越強大。
3改善網絡平臺的風格設計和穩(wěn)定性，擴展性。深層次開發(fā)服務，獲得更多的盈利點。
4對于我們的服務中出現(xiàn)的問題我們的將通過投票程序，電話，電子郵件，和直接的業(yè)務人員反饋的信息進行調整，并在最短的時間內進行解決。對于高級會員和外部客戶我們將建立客戶關系管理程序來進行管理和支持。
5服務產品列表。
產品種類面向對象服務性質收費名稱貢獻比率備注。
高級交友服務高級會員收費服務會員費60%高級會員享受更多的交友服務，活動限制最小。
個人文集高級會員收費服務5%。
個人網站所有會員收費服務5%。
俱樂部活動所有會員收費服務20%%內部俱樂部組織活動，收取的適當?shù)墓芾碣M用，活動可以是棋牌娛樂，爬山探險，也可以是旅游等，其形式可以基于或脫離網上。
婚介職介所有會員收費服務10%可以在網站中專門設著一個欄目，這個欄目中，需要在外貌，文化素質，個人能力方面做出一些要求，以體現(xiàn)獨特性，以便產生產品價值，進行收費。
1搜索引擎推廣星夢奇緣交友網已經成功的在百度、谷歌、搜狗、雅虎等十多個主要著名搜索引擎進行推廣并被收錄。這可以給網站帶來有效和大量的訪問人群并提高網站的知名度。
2郵件營銷就是電子郵件的推廣。除了準備購買新浪、網易、搜狐等收費郵件廣告營銷外，我們結合自己網站內部的2000多名會員郵件列表進行定期介紹和回訪。
3友情鏈接通過與同類型高質量的網站進行免費首頁友情鏈接，達到資源互換增加人氣的目的。
5qq群和博客，網摘推廣通過網站建立數(shù)個qq群培養(yǎng)一批忠誠穩(wěn)定的客戶，我們還會向各大博客，網摘網站進行文章帖子的推薦和鏈接交換。
6通過縝密精確的市場分析和網站調查，選擇性價比最高的網絡媒體進行付費的廣告宣傳推廣，可以在短時間內迅速聚集人氣，提高網站訪問量和知名度。比如我們已經在上海地鐵站的時代報紙上進行了為期半年的廣告投放，初步達到了另人滿意的效果。
7線下活動網站通過定期組織和舉辦各類線下交友相親活動，有效的通過口碑的宣傳，提高和建立網站的品牌效應。這是目前最有效和最值得發(fā)展的一種推廣方式。
通過4個月的勤奮努力，星夢奇緣交友網總注冊會員人數(shù)已經達到2000多人，網站日訪問量在600-1000人，pv數(shù)7000-12000，網站也成功被各大搜索引擎收錄，googlepr=3，網站與數(shù)十個相關同類網站做了首頁友情鏈接交換，網站的alexa世界排名到28萬位。
網站的近期目標：1年內總注冊人員達到10000人，日訪問量3000，alexa世界排名進入前10萬位。
網站的中期目標：3年內總注冊人員達到5萬-10萬人，日訪問量2萬以上，alexa世界排名進入前一萬位。成為地區(qū)性知名交友網站，同時成功的通過會員服務收費，在線廣告收入等方式達到贏利目標。
網站的遠期目標：成為國內和國際有影響力的著名大型交友婚戀類網站，同時獲得風險投資的青睞和投資，成功上市。與其他大型網站和企業(yè)的合作并購等等。
1、資金的需求。
網站項目的初始資金需求估計為10-20萬，主要用在服務器和域名的購置，網絡應用軟件的開發(fā)，網站的維護，市場的開拓，廣告支出，人員招聘和工資及日常費用等方面，投資估計2年以后可以收回。
2、風險與對策。
風險無處不在，所以良好的對策也應該無處不在，我們不怕風險，只怕沒有與之應對的方法。網站運營過程中不可避免的會遇到各種風險，比如技術風險、市場風險、資金風險、贏利模式風險等等，但我們相信通過自身的團結和努力，奉行“以人為本“的企業(yè)文化，以實現(xiàn)員工價值和公司價值的共同增長，同時在網站的建設運營過程中，堅持和發(fā)展網站的特色，進一步提高服務質量，降低成本，提高產品綜合競爭力，增強產品適應市場變化的能力，永遠把用戶的需求和服務放在第一位，我們相信能成功克服網站發(fā)展過程中的種種阻力，最終實現(xiàn)用戶，投資人和我們三方的共同贏利。
網站開發(fā)公司商業(yè)計劃書篇十一
頁紙的"項目簡介"商業(yè)計劃書中最重要、也是最挑戰(zhàn)你筆桿子工夫的內容。好比電視廣告，它如果不能在15秒鐘內引起觀眾的興趣，觀眾就會按遙控器換頻道。
雖然"項目簡介"像是你的商業(yè)計劃書的"迷你版"，但它并非要包含商業(yè)計劃書的每一個方面。
注意:。
1、用一句話來清晰地描述你的商業(yè)模式--即你的產品或服務；
2、用一句話來明確表述為什么你的創(chuàng)新及時解決了用戶的問題，填補了市場的空缺；
3、用一句話（包括具體數(shù)字）來描述巨大的市場規(guī)模和潛在的遠景；
4、用一句話來概括你的競爭優(yōu)勢；
5、用一句話來形容你和你的團隊是一個"夢幻組合"；
6、用一句話（包括具體數(shù)字和時間）來概述。
你將如何在最短的時間內讓投資人賺翻；
7、用一句話來陳述你希望融多少錢、主要用來干嘛。
產品和服務就是你的商業(yè)模式，換言之，你的公司將靠什么去賺錢的？
別說什么"我們要成為中國最大的什么什么。.。.。."也別說自己是"最好最好的什么什么。.。.。."。
相信你準備創(chuàng)業(yè)，一定會對這項內容有特別的想法，胸有成竹地說出來吧，多講些具體的細節(jié)，我洗耳恭聽。
市場可以從三個方面看：宏觀的、微觀的、以及具體你如何開發(fā)自己的市場。
宏觀的：你所能得到的宏觀市場數(shù)據(jù)大概是諸如從ireaserch網站上下載的免費報告，這一類的信息適可而止，vc們大多數(shù)對之都一清二楚。重要的是與你的產品直接相關的市場數(shù)據(jù)，即你的微觀市場、你力所能及的市場，這些數(shù)據(jù)越詳細越好。即使你沒有這些數(shù)據(jù)vc自己都會去找的，你有"服務意識"的話，不如先把vc要做的工作都先給做了，這樣你拿到錢的時間也可能會提前。
然后，你要說明你如何來行之有效地做市場，別斗膽說你需要1000萬去做媒體廣告建立企業(yè)品牌。.。.。.初創(chuàng)的公司是沒錢玩那些奢侈游戲的；你不如說"我們已經和聯(lián)想達成意向，通過他們的渠道進行捆綁在全國推廣。.。.。."。
我不相信有哪家公司沒有任何競爭對手。
比如說，你研發(fā)了一種全新的節(jié)能空調，vc都會去行業(yè)老大那里打聽，比如看看海爾是不是有同類的產品，或者問問海爾為什么自己不研發(fā)這類產品，再讓海爾談談對這類產品的看法和觀點。.。.。.
對于清華、交大等名牌學校的畢業(yè)生自然這是一個千載難逢的亮相機會，海龜們也不例外，即使在西半球的某個偏僻小鎮(zhèn)上的學校里只泡上了幾天，照樣也可以在自己臉上貼金。每個人的工作經歷也都是重要的內容哦，要是你在大公司比如google、微軟工作過，人們就有可能想象你的水平和謝爾蓋、比爾蓋茨也不相上下。
悲哀的現(xiàn)實是，我們總是根據(jù)每個人身上的標簽來判斷一個人的能力。不過，常常最能引起我注意力的倒是那些以優(yōu)異成績考入頂級名牌大學，然后留級、逃學、退學、綴學的人，就像比爾蓋茨和麥克戴爾這類人，他們的歪腦子里常常會有奇特的名堂。
如果你既沒有進過名牌的大學，也沒有在著名大公司里工作過，千萬不要有失落感。你最好不要含糊其辭說"我經驗豐富、曾在某某公司工作。.。.。."你可以具體挖掘一下你的真實才能，你是學習什么專業(yè)的，曾在公司里擔任什么職務，做過些什么項目。.。.。.團隊是vc投資的對象，也是vc重點關注的內容，記得除了包裝你自己以外，別忘了把你的團隊成員也作詳細介紹。
當然，持平并不是我的最終目的，公司收支打平了，我就有信心給你更多的錢去擴大規(guī)模、去進一步發(fā)展。創(chuàng)業(yè)者們應該明白，無論你創(chuàng)立什么樣的公司，賬面收支持平越早越好。一個公司開始有收入了，說明公司的產品有市場價值；一個公司盈虧持平，說明它是有盈利潛力的；只有具有盈利能力的公司，才是正真有價值的公司，因而才會有更多的vc會青睞你，給你送來更多的錢。
仔細想好你將邁出的每一個重要的腳步，確定你的公司在走向成功和輝煌道路上的每一個重要的時間節(jié)點。
財務預測是商業(yè)計劃書中最重要的部分之一。但是在早期的創(chuàng)業(yè)企業(yè)中，這是最最最被忽視的方面！早期創(chuàng)業(yè)的財務計劃是一個可以講它三天三夜的主題，讓我改天再專門單獨自白一下吧。這里只是先做一些要點提示：
除了在ppt中有大概的財務計劃介紹外，通常vc對有興趣的項目一定會要求詳細的excel文件。記?。褐辽僮?年的財務計劃，最好做5年，把重點放在第一年。寫清楚三張表：
假設(assumptions)。
收入預測表(incomestatement)。
現(xiàn)金流表(cashflow)。
上面七項內容其實你給客戶看的公司介紹也差不多是這么寫的。但是商業(yè)計劃書是寫給你的投資人看的，不是給客戶看的那種公司簡介，讀者不同，內容、定位、寫法、要求都不一樣。以下七項內容都是投資人特別關心和敏感的。
這個問題有兩層含義：
(a)公司注冊在哪里？注冊在海外還是國內？有哪些分公司、子公司、關聯(lián)公司？投資人的錢從哪里注入？公司的架構關系到股東利益是如何體現(xiàn)的，你最好畫一張圖表來表達清楚。
(b)你的公司是如何運轉的，你有那些部門？你的coo，銷售副總、技術總監(jiān)們是否分工明確，各就各位？還是你既是董事長、又兼任ceo、cfo、系統(tǒng)構架師、人事總監(jiān)。.。.。.集大權于一身的封建領主？你最好也能提供出一張詳細的圖表來。
你有這么宏大的愿景，那么你在你的創(chuàng)業(yè)企業(yè)里投入了多少自己的鈔票呢？如果自己你一分錢都沒有投入，vc們通常會非常懷疑你自己對這個創(chuàng)業(yè)項目的信心和創(chuàng)業(yè)態(tài)度。
不要怕丟臉，如果你告訴我你自己投入了僅有的幾塊錢積蓄但是已經把事業(yè)做得像模像樣，我絕對不會嫌你寒磣，而是會把你當成英雄。我會放心的把大把大把的錢交給你去打理，同時也會再三關照你，把我的錢當作你自己的錢那樣去花，千萬不要把它拿去點火燒。
是驢子還是馬，你最好有什么合同、意向書、或者訂單之類的讓我看看。
千萬、千萬不要對我說，你是一個可以賺大錢的人，不在乎賺那么幾個小錢。我和你恰恰相反，我從來不計較明年我是否還能不能吃到紅燒肉，我只關心今晚睡覺前我能不能有一小口米飯吃。我不在乎你未來能不能成為一個億萬富翁，你肯定會，我最關心的是你什么時候賺進你的第一塊錢。
這也是一個創(chuàng)業(yè)者和投資人不可回避的問題。想好了你需要多少錢？準備出讓多少股份？不管你的心理價位是多少，你應該明確提出你的要價，不妨讓它作為一個談判的起點吧。
即使你有詳細的財務預測，建議你在商業(yè)計劃書里有一張清晰的列表，把主要的資金用途羅列出來。
回答是：沒有差別。
字數(shù)沒限制，核心要點說明白就好，不必多寫。頁數(shù)嘛，14頁足夠可以寫出一份出色的商業(yè)計劃書，外加一頁封面，一頁封底（聯(lián)系方法），共十六頁。總之，以上從1)到14)的內容都要包含進去，一條也不能少。
自己找vc和有人引薦的效果差別，至多是如果是熟人介紹的商業(yè)計劃書，vc可能會找時間快點兒讀而已，但對于是否會投資這個項目與否的決定，引薦人起不到任何作用。
vc是一個非常小的圈子，你在網上搜索一下，幾分鐘內就可以找到全世界所有vc的名單。建議你千萬不要將商業(yè)計劃書用群發(fā)的形式發(fā)給所有人。你最好稍微花些時間做點回家作業(yè)：到這些vc的網站上去看一下他們各自的投資方向和領域，對癥下藥。如果你做的是生物醫(yī)藥項目，把你的商業(yè)計劃書發(fā)給只投tmt的vc，那只會是有去無回。
歸根到底，找vc融錢就是在私募市場上兜售自己公司的股份，就像賣任何一件產品一樣，要找對自己的可能買主，做精準營銷。不過做好思想準備，出售創(chuàng)業(yè)公司股份和賣腦白金不一樣，只有很小一個圈子里的很少一部分人會對你的項目有興趣，你千萬別做夢vc會爭先恐后踩斷你家門檻。
商業(yè)計劃書是核心創(chuàng)業(yè)團隊的任務，是ceo們的warplan（作戰(zhàn)計劃），我從來沒聽說過巴頓將軍出征身旁離不開財務顧問。
通常財務顧問對你的行業(yè)并不熟悉，也沒有運營的經驗，他們只能對你在財務方面的問題做一些解答和幫助，比如在做財務計劃時，如果你對此活不太熟悉的話，可以找一個財務顧問咨詢一下，但是萬萬不可將商業(yè)計劃、財務計劃，甚至融資這件大事統(tǒng)統(tǒng)承包給了財務顧問。
vc面對的是你，投資的也是你，如果你沒有清晰的`業(yè)務思路、完整的財務預測，說不清財務數(shù)字和你業(yè)務發(fā)展之間的有機關系，你搞到vc錢的可能性極小。
建議你即使用了財務顧問，也要把他們安排在你的幕后，你自己出面和vc演示與談判，不要帶著你的財務顧問讓他(她)到處為你張羅，成為你和vc之間的一堵?lián)躏L墻。
否。律師的工作要在你收到"termsheet"以后才有必要。
不入虎穴，焉得虎子。怎么連這么一點冒險精神都沒有？
有些創(chuàng)業(yè)者會要求vc簽保密協(xié)議之后才發(fā)出商業(yè)計劃書，我不知道這是一件明智的策略與否，至少這樣做你會過濾掉一大堆vc，其中不乏是正在尋找你的vc。不客氣的vc你要一提出這樣的要求，人家便就此掛斷，省掉了下面那些婆婆媽媽的瑣事?？蜌獾膙c會要求你簽他們的標準保密協(xié)議版本，而不是你律師為你起草的那一份。有些vc甚至明文規(guī)定不簽任何保密協(xié)議。
有意思的是，我每天收到大量商業(yè)計劃書——并不是我要求他們發(fā)過來的而是他們主動發(fā)給我的，封面上密密麻麻的已經注明了嚴格的"保密協(xié)議"，意思是我只要收到、看到這里面的內容，出了問題我就得負責。幸虧我是個好人，從不偷東西。要是你錯發(fā)到一個賊的信箱里，那豈不是把一個百寶箱派人送去了一個賊的面前，同時留給那個賊一張條子說："你不要偷啊"。
問得好！教你一個小訣竅。你準備三個釣vc的誘餌：
一。項目簡介；二。十六頁的商業(yè)計劃書；三。完整的財務預測計劃。
垂釣步驟：
（c)在你發(fā)出商業(yè)計劃書之后，vc又主動和你聯(lián)系，問你有沒有詳細的財務計劃，你應該興奮地立刻把詳細的財務計劃發(fā)出去，并獨自一人去哈根達斯買一杯最好吃的冰淇淋自我暗地里慶祝一下，瞧，你商業(yè)計劃書所花的工夫見效了！你應該開始做好準備，很可能這vc過幾天就會來主動邀請你去他(她）辦公室面談。
（e)如果該vc有正面回復，請把(c)的動作重復一遍。如果在兩個星期內該vc對你的商業(yè)計劃書沒反應，你不妨主動再發(fā)一郵件詢問一下他(她）對你的商業(yè)計劃書的反饋。如果還是沒有反應，你不必再浪費誘餌了，這池子里沒魚。
網站開發(fā)公司商業(yè)計劃書篇十二
一。項目簡單描述(目的、意義、內容、運作方式)。
二。市場目標概述。
三。項目優(yōu)勢及特點簡介。
四。利潤來源簡析。
五。投資和預算。
六。融資方案（資金籌措及投資方式）。
七。財務分析（預算及投資報酬）。
第一章項目背景。
一．項目的提出原因。
二．項目環(huán)境背景。
三．項目優(yōu)勢分析（資源、技術、人才、管理等方面）。
四．項目運作的可行性。
五．項目的獨特與創(chuàng)新分析。
第二章項目介紹。
二．定位與總體目標。
四．資源整合與系統(tǒng)設計。
五．網站結構/欄目板塊。
六．主要欄目介紹。
八．技術功能。
九．信息/資源來源。
十．項目運作方式。
十一．網站優(yōu)勢（資源/內容/模式/技術/市場等）。
十二．無形資產。
十三．策略聯(lián)盟。
十四．網站既定目標群用戶相關的銷售渠道；廣泛接觸廣告商家；積極參與適合該產品特性的各種活動；與各大運營商及門戶網站以及業(yè)內專業(yè)網站建立品牌宣傳合作計劃。
市場推廣目的：
以最大限度的接觸市場，接觸用戶群為，達到宣傳新產品為目的。
（2）市場培養(yǎng)階段：xxxx年x月共三期時間。
市場培養(yǎng)階段推廣策略：
當新產品擁有一定固定用戶數(shù)的時候，產品的內容及風格均以穩(wěn)定下來，已形成了自我的風格和特點后。在此的基礎上，市場拓展工作的中心任務是培養(yǎng)該產品的忠實目標用戶群體以及加強與各運營商及相關網絡媒體（包括其他媒體）之間的戰(zhàn)略合作關系。雖然用戶對新品牌的認知需要一定的過程，但是在這一過程中新產品要在產品內容和風格定位穩(wěn)定發(fā)展的基礎上要抓住老用戶，不斷培養(yǎng)新用戶。要進行一定的宣傳投入，以加快培養(yǎng)用戶對該品牌的依賴性。
市場推廣目標：
加強與各運營商及各相關媒體的戰(zhàn)略合作關系，穩(wěn)定老用戶數(shù)量，提升新用戶數(shù)量，不斷的完善自身產品內容，以此滿足用戶的不斷需求。
（3）市場沖刺階段：xxxx年x月三期時間。
市場沖刺階段的市場推廣策略：
在第三階段，市場推廣工作中的用戶基數(shù)及收益均保持穩(wěn)中有升的階段，新品牌知名度、形象和風格特點在目標用戶群中也應占據(jù)了重要的地位。因此，產品的市場推廣工作更應趁熱打鐵，激流勇進。在品牌宣傳上及內容豐富上要繼續(xù)較大的投入力度，促使目標用戶對該品牌的產品從認知程度走向了解、喜愛、購買和依賴的階段?？梢愿鶕?jù)市場反饋適當?shù)目紤]些戶外活動或者長期舉行回饋用戶消費的活動，以此確保品牌的優(yōu)勢。
市場推廣目標：
繼續(xù)加強品牌的推廣，穩(wěn)中實現(xiàn)慢益的大步增長，不間斷的用戶回饋活動達到用戶對品牌產品的黏度。
a、定價的原則：效益性與社會性統(tǒng)一，長期性與科學性的統(tǒng)一。
b、定價的目標：增加銷售量，擴大市場份額，鞏固市場地位。
產品定價的確定。
1)產品競爭分析。
在國內互聯(lián)網流媒體市場競爭激烈，優(yōu)度、九州、捷報等較專業(yè)的vod服務公司的日益強大，使得本就不平靜的市場競爭更趨白熱化。但他們的產品競爭都是基于在傳統(tǒng)的vod領域內，特別表現(xiàn)在片源過于陳舊化且同質化片源數(shù)量巨大、畫面質量一般、價格相對低廉等，具有可看度的影片內容數(shù)量相對缺乏的環(huán)境中；我們?yōu)楦鲗哟蔚娜巳禾峁┹^強針對性的高清影視（包括信息類）節(jié)目，讓用戶消費感覺“物有所值、物超所值”。
2）收集價格信息。
3）成本費用。
首先：在節(jié)目影片總點擊收益比例與版權方分成。
3）公司人工及其他開支。
總計：1）-2）-3）=當月公司網站純收益。
網站開發(fā)公司商業(yè)計劃書篇十三
要求全球一級域名，可后臺提前修改，網站推廣采用兩種方法，一是由專業(yè)刷信用單位來提高點擊率，提高搜索排行；二是利用客戶資料采集系統(tǒng)采集到紹興網絡客戶手機號，采用短信形式推廣（如：網路集購今日推出秒殺的“網路寶貝”為魯迅電影院門票一張，一張電影票、一份爆米花、一罐王老吉爽飲三合一才20元人民幣，還在等什么，趕快登錄，攜手您的家人加入低價觀看3d爽影行列吧）。