計(jì)劃可以幫助我們分配好時(shí)間，合理安排各個(gè)環(huán)節(jié)的工作。那么如何制定一個(gè)良好的計(jì)劃呢？首先，我們需要明確目標(biāo)。一個(gè)明確的目標(biāo)可以幫助我們更好地理解計(jì)劃需要達(dá)到的效果。其次，我們要分析現(xiàn)狀和資源。了解當(dāng)前的情況和可利用的資源可以為計(jì)劃制定提供依據(jù)。然后，我們應(yīng)該制定具體的行動(dòng)步驟和時(shí)間安排。明確每一步的執(zhí)行細(xì)節(jié)和所需的時(shí)間，以保證計(jì)劃的實(shí)施順利進(jìn)行。最后，我們還需要進(jìn)行監(jiān)測(cè)和評(píng)估。持續(xù)地監(jiān)測(cè)計(jì)劃的執(zhí)行情況，及時(shí)做出調(diào)整和改進(jìn)，以確保計(jì)劃的順利完成。在制定計(jì)劃時(shí)，參考一些專家或?qū)I(yè)機(jī)構(gòu)提供的范例是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。
軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)篇一
標(biāo)簽：
it/科技。
科學(xué)。
職場(chǎng)。
產(chǎn)經(jīng)/公司。
管理。
商業(yè)模式。
網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)。
互聯(lián)網(wǎng)。
很多朋友都在問(wèn)我怎么寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃書(shū)，在這里提供一個(gè)格式范本供參考，其實(shí)商業(yè)計(jì)劃書(shū)不需要太長(zhǎng)，合作伙伴或者投資者希望看到用最少的字寫(xiě)成的包含大量信息的商業(yè)計(jì)劃書(shū)。篇幅在15－20頁(yè)就差不多了，但是需要包含以下主體信息：
一、目標(biāo)市場(chǎng)：
·幾句話概括公司的目標(biāo)市場(chǎng)及業(yè)務(wù)；
二、目前存在的問(wèn)題：
·描述該領(lǐng)域目前的問(wèn)題；
·概括目前該領(lǐng)域解決問(wèn)題的相關(guān)辦法；
三、解決方案：
·證明自身方案能夠更好地解決問(wèn)題；
·表明立足點(diǎn)及創(chuàng)新性；
·提供相關(guān)案例；
四、切入時(shí)間點(diǎn)：
·詳細(xì)說(shuō)明過(guò)去及目前的市場(chǎng)趨勢(shì)；
·為什么是現(xiàn)在切入；
·判斷未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)；
五、市場(chǎng)容量：
·目標(biāo)客戶群體是誰(shuí)；
·計(jì)算總市場(chǎng)容量、目標(biāo)市場(chǎng)容量、市場(chǎng)占有率；
六、競(jìng)爭(zhēng)：
·競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都有哪些（注意對(duì)潛在對(duì)手的分析）；·面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，自身優(yōu)勢(shì)有那些；
·競(jìng)爭(zhēng)策略；
七、產(chǎn)品：
·產(chǎn)品線（元素、功能、特性、結(jié)構(gòu)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等方面）；·研發(fā)路線；
八、商業(yè)模式：
·盈利模式；
·產(chǎn)品定價(jià)體系；
·營(yíng)收分析；
·目標(biāo)客戶；
·市場(chǎng)策略；
·銷售策略；
九、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)：
·創(chuàng)始人及核心團(tuán)隊(duì)；
·顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)；
·人才策略；
十、財(cái)務(wù)：
·損益表；·資產(chǎn)負(fù)債表；·現(xiàn)金流量表；·其他財(cái)務(wù)表格；·目前擁有的訂單；
軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)篇二
項(xiàng)目題目：
課程階段:。
學(xué)生姓名指導(dǎo)教師班級(jí)編號(hào)。
提交日期
北京翰子昂鄭州實(shí)訓(xùn)中心項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告。
目錄。
第一章項(xiàng)目基本情況..........1.1。
1.1.1。
1.1.2。
1.2。
1.2.1。
1.2.2。
2.2。
2.3。
3.1.1。
3.1.2。
3.2項(xiàng)目的心得.............項(xiàng)目的收獲.............項(xiàng)目的體會(huì).............問(wèn)題與探討.............參考文獻(xiàn).............致謝................
軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)篇三
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好，我是20xx年畢業(yè)于xx理工學(xué)院計(jì)算機(jī)科學(xué)技術(shù)專業(yè)的xx。在貴公司的官方網(wǎng)站上看到公司在招聘手機(jī)軟件開(kāi)發(fā)工程師這一職位，于是我寫(xiě)了這封求職信，希望貴公司能給我一次工作的機(jī)會(huì)。
大學(xué)四年時(shí)間，我主要學(xué)習(xí)的是關(guān)于c語(yǔ)言、c++、java等編程書(shū)籍以及軟件，熟悉java的struts框架。曾經(jīng)在xx電子科技公司完成了手機(jī)刷卡器的開(kāi)發(fā)工作，主要完成了注冊(cè)、應(yīng)用等一系列流程。
隨著觸摸屏手機(jī)的普及，蘋(píng)果、三星、htc手機(jī)越來(lái)越流行。手機(jī)應(yīng)用開(kāi)發(fā)越來(lái)越手歡迎，很多手機(jī)游戲、應(yīng)用造就了一大批軟件開(kāi)發(fā)公司的出現(xiàn)。為什么讀這個(gè)專業(yè)，就是因?yàn)檫@些手機(jī)游戲與應(yīng)用吸引了我，所以大學(xué)四年，我一直鉆研手機(jī)的軟件開(kāi)發(fā)，最自豪的.是，曾經(jīng)開(kāi)發(fā)過(guò)一款手機(jī)游戲，一個(gè)月的下載量達(dá)到幾十萬(wàn)。而正是如此，因?yàn)樽约核龅臇|西，受到了別人的肯定，一直鼓勵(lì)著喔，不斷開(kāi)發(fā)新的吸引人的軟件。
隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的誕臨，社會(huì)將更加需要“專業(yè)突出，素質(zhì)全面”的復(fù)合性人才。因此，課外我還積極投身于各種班級(jí)、學(xué)院及社交活動(dòng)。從不同層次、不同角度鍛煉自己，自己的組織、管理能力及團(tuán)隊(duì)合作精神有很大提高。
回顧大學(xué)幾年來(lái)，我學(xué)到的最有用的知識(shí)是：自信與自學(xué)!體會(huì)最深的一句話就是：天下無(wú)難事，只怕有心人!
最后，希望經(jīng)理看完的這封求職信后能給我一次面試的機(jī)會(huì)，到貴公司工作，繼續(xù)滿足我這份為自己理想奮斗的心。
此致
敬禮!
求職人：
xxxx年xx月xx日。
軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)篇四
1.1編寫(xiě)目的。
1.2背景。
1.3定義（略）。
1.4參考資料。
1.5標(biāo)準(zhǔn)、條約和約定（略）2項(xiàng)目概述。
2.1項(xiàng)目目標(biāo)。
2.2產(chǎn)品目標(biāo)與范圍。
2.3假設(shè)與約束。
2.4項(xiàng)目工作范圍。
2.5應(yīng)交付成果。
2.5.1需完成的軟件。
2.5.2需提交用戶的文檔。
2.5.3須提交內(nèi)部的文檔。
2.5.4應(yīng)當(dāng)提供的服務(wù)。
2.6項(xiàng)目開(kāi)發(fā)環(huán)境。
2.7項(xiàng)目驗(yàn)收方式與依據(jù)3項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織。
3.1組織結(jié)構(gòu)。
3.2人員分工。
3.3協(xié)作與溝通。
3.3.1內(nèi)部協(xié)作。
3.3.2外部溝通。
4實(shí)施計(jì)劃。
4.1風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及對(duì)策。
4.2工作流程（略）。
4.3總體進(jìn)度計(jì)劃。
4.4項(xiàng)目監(jiān)控（略）。
4.4.1質(zhì)量控制計(jì)劃（略）。
4.4.2進(jìn)度監(jiān)控計(jì)劃（略）。
4.4.3預(yù)算監(jiān)控計(jì)劃（略）。
4.4.4配置管理計(jì)劃（略）5支持條件（略）。
5.1內(nèi)部支持（可選）（略）。
5.2客戶支持（對(duì)項(xiàng)目而言）（略）。
5.3外包（可選）（略）6預(yù)算（可選）。
6.1人員成本。
6.2設(shè)備成本。
6.3其它經(jīng)費(fèi)預(yù)算（略）。
6.4項(xiàng)目合計(jì)經(jīng)費(fèi)預(yù)算（略）7關(guān)鍵問(wèn)題。
8專題計(jì)劃要點(diǎn)（略）。
軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)篇五
本次軟件項(xiàng)目設(shè)計(jì)的題目是場(chǎng)地預(yù)約系統(tǒng)，它是基于b/s模式實(shí)現(xiàn)的用于體育城場(chǎng)地管理預(yù)約的web應(yīng)用軟件。為用戶提供并接受用戶提出的需求信息，同時(shí)通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)存儲(chǔ)數(shù)據(jù)，給場(chǎng)地的管理帶來(lái)很大的方便。本項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)分為前臺(tái)與后臺(tái)。其中前臺(tái)，用戶可以瀏覽場(chǎng)地所提供的可預(yù)訂場(chǎng)地的信息，同時(shí)可以對(duì)需要的場(chǎng)地進(jìn)行預(yù)訂；后臺(tái)主要是針對(duì)管理員，管理員可以通過(guò)后臺(tái)對(duì)場(chǎng)地的相應(yīng)信息進(jìn)行增添修改等操作。
我基本參與了本項(xiàng)目的全部實(shí)現(xiàn)過(guò)程，涉及項(xiàng)目的需求分析，概要設(shè)計(jì)，詳細(xì)設(shè)計(jì)，代碼編寫(xiě)，調(diào)試與運(yùn)行。在需求分析階段和小組其他成員認(rèn)真分析討論了本項(xiàng)目各方面的需求，主要是功能方面的需求，基本確定了本場(chǎng)地預(yù)約系統(tǒng)應(yīng)該具有的基本功能。概要設(shè)計(jì)階段通過(guò)討論分析確定了所需表結(jié)構(gòu)。詳細(xì)設(shè)計(jì)階段參與部分代碼的編寫(xiě)，其中包括頁(yè)面與數(shù)據(jù)庫(kù)交互的實(shí)現(xiàn)，還有相應(yīng)jsp頁(yè)面代碼的實(shí)現(xiàn)幾布局的調(diào)整，修改。
在數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)階段，通過(guò)和我們組其他成員的共同討論，確定了場(chǎng)地信息、用戶信息等表結(jié)構(gòu)的詳細(xì)信息，并實(shí)現(xiàn)了其數(shù)據(jù)庫(kù)的建立和相應(yīng)表的具體信息的設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)。同時(shí)針對(duì)個(gè)別表結(jié)構(gòu)完成了相應(yīng)代碼的編寫(xiě)與實(shí)現(xiàn)。
在后臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了用戶的信息的瀏覽查看，修改及刪除等功能，同時(shí)完成了足球場(chǎng)等場(chǎng)地信息的瀏覽、增添、修改、刪除等功能。
前臺(tái)參與了主界面的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)，通過(guò)查詢數(shù)據(jù)庫(kù)得到主界面顯示所需場(chǎng)地的相關(guān)信息，通過(guò)這樣，用戶可以很清楚的獲知所有可預(yù)訂場(chǎng)地的信息，其主界面上的所有關(guān)于場(chǎng)地的數(shù)據(jù)都是動(dòng)態(tài)從數(shù)據(jù)庫(kù)獲取的，這樣當(dāng)場(chǎng)地增添或刪除時(shí)通過(guò)修改數(shù)據(jù)庫(kù)可以很方便的實(shí)現(xiàn)界面呈現(xiàn)給用戶的場(chǎng)地信息，能夠很好的使實(shí)際情況跟提供給用戶的信息保持同布，非常利于場(chǎng)地信息的管理和發(fā)布。
軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)篇六
綠色與智能的消費(fèi)觀念引領(lǐng)人們進(jìn)入了健康的消費(fèi)時(shí)代，在往后，人們的消費(fèi)趨勢(shì)更加注重節(jié)能環(huán)保和智能這兩個(gè)方面。在家居市場(chǎng)，消費(fèi)者在除了選用傳統(tǒng)的節(jié)能衛(wèi)具、燈具來(lái)節(jié)能的同時(shí)，也沒(méi)有忽視對(duì)“智能”生活的要求。智能化的家裝設(shè)計(jì)可以更好地實(shí)現(xiàn)人們對(duì)人性化家居的需求，并同時(shí)可以起到節(jié)能的效果。加上現(xiàn)在國(guó)內(nèi)部分城市正在大力建設(shè)物聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目，這必將使得智能家居產(chǎn)業(yè)化的進(jìn)程大大的推進(jìn)。
二、業(yè)務(wù)要求。
本項(xiàng)目所完成的是一個(gè)智能家居系統(tǒng)，它具體實(shí)現(xiàn)的功能如下：
2．系統(tǒng)監(jiān)視家中的環(huán)境系數(shù)，如有異常，及時(shí)短信或電話通知主人；
3．可以根據(jù)環(huán)境系數(shù)控制家電，以達(dá)到環(huán)保節(jié)能的要求。
三、項(xiàng)目產(chǎn)出。
項(xiàng)目完成后的產(chǎn)品如下：
2.該板上燒寫(xiě)好操作系統(tǒng)和應(yīng)用程序，方面用戶使用；
3.已經(jīng)添加了應(yīng)用程序的操作系統(tǒng)的2進(jìn)制鏡像一份；
4.產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)流程文檔一份（按功能模塊分類）；
5.產(chǎn)品的使用說(shuō)明書(shū)一份；
四、實(shí)現(xiàn)方案。
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的實(shí)現(xiàn)主要如下：
3.我們使用開(kāi)發(fā)板的usb接口外接攝像頭實(shí)現(xiàn)視頻圖像的采集和保存的功能；
4.我們用開(kāi)發(fā)板的串口外接sim800gprs模塊實(shí)現(xiàn)短信的發(fā)送與接受；
5.我們可以用arm的i/o來(lái)接受外部傳感器傳來(lái)的環(huán)境系數(shù)數(shù)據(jù)。
6.我們可以使用arm的i/o來(lái)傳輸控制信號(hào)給外部控制電路，以控制家電；
7.我們可以使用開(kāi)發(fā)板上的lcd來(lái)實(shí)現(xiàn)用戶的ui界面，觸控功能；
五、實(shí)施方案。
實(shí)施安排。
六、團(tuán)隊(duì)管理。
我們的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)共有5人：潘麟鑫、任洪潮、李志杰、余杰、孔洋。
各個(gè)模塊的`負(fù)責(zé)人如下：
團(tuán)隊(duì)的管理：
b)在開(kāi)發(fā)過(guò)程中各個(gè)負(fù)責(zé)人一定要寫(xiě)好開(kāi)發(fā)文檔，寧愿要文檔不要代碼；
c)每次到時(shí)間點(diǎn)交付成果和文檔，有嚴(yán)重問(wèn)題大家討論，有組長(zhǎng)決定原計(jì)劃的改動(dòng)與否；
七、資金預(yù)算。
所需的物質(zhì)如下：
1.天嵌公司的tq2440開(kāi)發(fā)板+lcd+gprs模塊+攝像頭模塊一份；
2.sim卡一張。
3.溫度、濕度、二氧化硫的傳感器若干。
4.房租、桌椅租用、水電費(fèi)5個(gè)月。
5.文檔的打印費(fèi)用。
6.管理費(fèi)（目前沒(méi)有）。
以上成本為7000元左右（有水分）加上勞務(wù)費(fèi)大概在12000元左右（1個(gè)月工資只有200）。
八、可行性分析。
我們主要從以下3個(gè)方面分析：
1．技術(shù)，linux內(nèi)核的偶數(shù)版本是穩(wěn)定版本，2.6比2.4更加入了搶占是內(nèi)核，完全可以實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)性。arm920t采用精簡(jiǎn)指令集，哈弗體系結(jié)構(gòu)，5級(jí)流水線技術(shù)等，2440有400mhz的主頻完全可以滿足產(chǎn)品程序的調(diào)度和運(yùn)行速度，linux下的usb2.0的驅(qū)動(dòng)已經(jīng)很早就有人實(shí)現(xiàn)完成了，gprs模塊也已有實(shí)現(xiàn)的先例。lcd的觸控技術(shù)很多年以前就已經(jīng)成熟了。所以技術(shù)實(shí)現(xiàn)該產(chǎn)品沒(méi)有問(wèn)題。
2．經(jīng)濟(jì)，產(chǎn)品的成本在12000元左右，相比同類產(chǎn)品已經(jīng)是低價(jià)了，在市場(chǎng)上一個(gè)小小的開(kāi)關(guān)標(biāo)價(jià)198元，一套電動(dòng)開(kāi)合簾標(biāo)價(jià)1453元，而指紋門(mén)鎖更是標(biāo)價(jià)2418元，一套系統(tǒng)更是至少在萬(wàn)元以上。開(kāi)發(fā)一套系統(tǒng)是12000左右，但是批量生成的單件成本應(yīng)該在5000元以下吧，所以說(shuō)，我們的價(jià)格占有優(yōu)勢(shì)。
3．市場(chǎng)，這是我們處于弱勢(shì)的方面，智能家居市場(chǎng)已經(jīng)逐漸成熟了，我們并不是第一批進(jìn)入市場(chǎng)的。但商品房市場(chǎng)日益擴(kuò)大，家居市場(chǎng)也隨的發(fā)展，房?jī)r(jià)節(jié)節(jié)高升，家居價(jià)格也水漲船高，（不要罵我，我也不想房?jī)r(jià)漲）一戶愿意花100w萬(wàn)元買(mǎi)套房子的人，難道他就會(huì)舍不得多加1%買(mǎi)套智能家居。所以，我們的市場(chǎng)還是很廣大的。
軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)篇七
xxxxxxxxxx有限公司。
1.概述。
本系統(tǒng)按照國(guó)家留學(xué)基金管理委員會(huì)管理規(guī)范化、制度化、科學(xué)化的要求，通過(guò)對(duì)公派留學(xué)申請(qǐng)、項(xiàng)目信息重新整合、材料上傳、中科院申報(bào)數(shù)據(jù)管理、優(yōu)秀自費(fèi)獎(jiǎng)學(xué)金申報(bào)數(shù)據(jù)管理、在外申請(qǐng)人的申報(bào)及受理等相關(guān)留學(xué)申請(qǐng)審批業(yè)務(wù)的改造和重組，以適應(yīng)現(xiàn)有的需求變化以及下一步工作安排和具體實(shí)施，提高留學(xué)申請(qǐng)和審批、管理工作的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，減少申請(qǐng)人員網(wǎng)上申報(bào)不便利，實(shí)現(xiàn)中科院申報(bào)數(shù)據(jù)并入、在外人員申報(bào)管理等申報(bào)流程以及審批受理工作。完善業(yè)務(wù)信息資料庫(kù)的共享和使用價(jià)值。使國(guó)家留學(xué)基金管理委員會(huì)業(yè)務(wù)審批管理更加嚴(yán)密和規(guī)范，逐步取消紙件，初步實(shí)現(xiàn)政務(wù)辦公無(wú)紙化、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與網(wǎng)站信息一體化。成為提高管理水平和輔助領(lǐng)導(dǎo)決策不可或缺的公派留學(xué)申報(bào)審批信息平臺(tái)。
1.1項(xiàng)目簡(jiǎn)介。
項(xiàng)目名稱：國(guó)家公派留學(xué)管理信息平臺(tái)三期改造建設(shè)項(xiàng)目項(xiàng)目建設(shè)方：項(xiàng)目承建方：項(xiàng)目監(jiān)理方：
2.1.
項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中需由用戶協(xié)助的工作。
項(xiàng)目需求書(shū)。
網(wǎng)站內(nèi)容和單位標(biāo)示內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)和人員組成設(shè)備資產(chǎn)清查。
1、
產(chǎn)品測(cè)試與交付。
2.3.
測(cè)試內(nèi)容。
對(duì)每一個(gè)開(kāi)發(fā)成功的模塊進(jìn)行功能性測(cè)試?
進(jìn)行各模塊接口聯(lián)調(diào)測(cè)試；
2.4.
產(chǎn)品交付。
全部測(cè)試結(jié)束后，將產(chǎn)品交付集成部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)安裝調(diào)試?
最遲交付期為20xx年3月31日。
3.軟件交付日期
軟件最后交付日期為20xx年3月31日。
本計(jì)劃的批準(zhǔn)者：
批準(zhǔn)日期：20xx年1月16日
軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)篇八
1、一般所說(shuō)的框架合同是指合同雙方當(dāng)事人就合同標(biāo)的交易達(dá)成意向并對(duì)主要內(nèi)容予以確定而訂立的合同，具體的交易細(xì)節(jié)在框架合同的基礎(chǔ)上再細(xì)化成正式的合同?？蚣軈f(xié)議相當(dāng)于是締約協(xié)議，表示雙方意向合作的文件，如果協(xié)議條文概況籠統(tǒng)的話則無(wú)實(shí)際影響，如果約定了具體事項(xiàng)、完成時(shí)間、雙方準(zhǔn)備工作分工及責(zé)任等，就很嚴(yán)肅了，可能會(huì)引發(fā)締約責(zé)任。
2、簽訂合作框架協(xié)議之后，就代表雙方達(dá)成了初步合作意向，在排他期內(nèi)基本上就把其他競(jìng)爭(zhēng)者排除在外了。這段時(shí)間里沒(méi)有其他競(jìng)爭(zhēng)者競(jìng)爭(zhēng)，合作雙方就可以就進(jìn)一步的合作展開(kāi)深入工作。
一、合作方式及條件：_________________。
1、甲方以現(xiàn)有的市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)及社會(huì)資源為基礎(chǔ)，更進(jìn)一步的開(kāi)發(fā)市場(chǎng)潛力，逐步形成一個(gè)規(guī)范化，全國(guó)性的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。
2、甲方根據(jù)社會(huì)需求，收集和承接企業(yè)應(yīng)用軟，硬件的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。
3、乙方利用強(qiáng)大的技術(shù)開(kāi)發(fā)力量，開(kāi)發(fā)甲方新承接或者甲，乙雙方共同確立的項(xiàng)目。
4、乙方應(yīng)配合甲方做好技術(shù)咨詢及在開(kāi)拓業(yè)務(wù)進(jìn)程中提供技術(shù)支持。
二、權(quán)力義務(wù)。
1、屬于甲、乙雙方共同策劃，共同開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目，其所有權(quán)屬于甲，乙雙方共同擁有。
2、屬于乙方單方承接的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，其所有權(quán)屬于乙方擁有。
3、在雙方合作過(guò)程中，甲，乙雙方無(wú)權(quán)干涉對(duì)方企業(yè)內(nèi)部管理。
4、雙方應(yīng)以誠(chéng)信為本，互相交流和切磋業(yè)務(wù)動(dòng)作狀況，以便互相促進(jìn)。
三、合作宗旨：_________________。
促進(jìn)科學(xué)技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展，充分利用甲方廣泛的市場(chǎng)資源優(yōu)和發(fā)揮乙方科研平臺(tái)能力，實(shí)現(xiàn)技術(shù)研發(fā)與市場(chǎng)營(yíng)運(yùn)的直接聯(lián)盟。
四、合作范圍：_________________。
1、多媒體軟件，硬件的開(kāi)發(fā)。
2、產(chǎn)品的市場(chǎng)營(yíng)銷。
3、網(wǎng)絡(luò)工程。
4、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)運(yùn)五.
五、利益分配：_________________。
1、屬于雙方共同開(kāi)發(fā)的系列產(chǎn)品，由雙方協(xié)商市場(chǎng)價(jià)，按稅后利益的___________%比例分成，此分成比例可每半年調(diào)節(jié)一次，根據(jù)合作情況協(xié)商調(diào)整。
2、屬于乙方單方開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品，甲方如有興趣合作，可在雙方協(xié)商后，另外確定合作方式和分成方式。
六、同開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成果歸屬與分享。
1、一方轉(zhuǎn)讓其有專利權(quán)的，另一方可以優(yōu)先受讓其共有的專利權(quán).
2、合作各方中,單方聲明放棄專利申請(qǐng)權(quán)的,可由另一方單獨(dú)申請(qǐng).
3、開(kāi)發(fā)項(xiàng)目被授予專利以后，放棄專利申請(qǐng)權(quán)的一方可以免費(fèi)取得該項(xiàng)專利的普通實(shí)施許可，該許可不得撤消。
4、一方不同意申請(qǐng)專利的，另一方不得單方申請(qǐng)專利.
5、在特殊情況下，當(dāng)事人各方還可以在合同中規(guī)定對(duì)技術(shù)成果權(quán)的分享份額以及各自享有的專利申請(qǐng)權(quán),將對(duì)在技術(shù)開(kāi)發(fā)的各主要階段產(chǎn)生的研究開(kāi)發(fā)成果,約定各自獨(dú)立享有的權(quán)利。
七、保密條款：_________________。
1、甲、乙雙方所提供給對(duì)方的一切資料，專項(xiàng)技術(shù)和對(duì)項(xiàng)目的策劃設(shè)計(jì)要嚴(yán)格保密,并只能在合作雙方公司的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)使用。
2、甲、乙雙方公司的全部高級(jí)職員，研發(fā)小組人員將與合作公司簽訂保密協(xié)議，保證其在就業(yè)期間和研發(fā)期間所接觸的保密資料，專項(xiàng)技術(shù)予以保密。
3、凡涉及由甲、乙雙方提供與項(xiàng)目，資金有關(guān)的所有材料，包括但不限于資本營(yíng)運(yùn)計(jì)劃，財(cái)資情報(bào)，客戶名單，經(jīng)營(yíng)決策，項(xiàng)目設(shè)計(jì)，資本融資，技術(shù)數(shù)據(jù)，項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)等均屬保密內(nèi)容。
4、凡未經(jīng)雙方書(shū)面同意而直接，間接，口頭或者書(shū)面的形式向第三方提供涉及保密內(nèi)容的行為均屬泄密。
八、其它：_________________。
1、甲、乙雙方在執(zhí)行本合同時(shí)發(fā)生爭(zhēng)議，可通過(guò)雙方友好協(xié)商解決，若經(jīng)雙方調(diào)解無(wú)效，可向有關(guān)仲裁機(jī)構(gòu)提請(qǐng)仲裁。
2、本協(xié)議未盡事宜,雙方協(xié)議訂補(bǔ)充協(xié)議，與本協(xié)議同樣具有法律效應(yīng)。
3、本協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)一份。
4、本協(xié)議經(jīng)雙方簽章生效。
甲方：_________________乙方：_________________。
地址：_________________地址：_________________。
軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)篇九
要寫(xiě)表?yè)P(yáng)信，你是這么寫(xiě)的，看看下面為大家?guī)?lái)的給軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目組的表?yè)P(yáng)信吧!
*軟件股份有限公司：
自我院與貴公司簽訂信息化建設(shè)合同以來(lái)，貴公司項(xiàng)目實(shí)施小組在我院勤奮，敬業(yè)，踏實(shí)，務(wù)實(shí)的工作，為我院信息化建設(shè)的開(kāi)展打下了良好基礎(chǔ)。
貴公司項(xiàng)目經(jīng)理***實(shí)施經(jīng)驗(yàn)豐富，針對(duì)醫(yī)院的管理以及軟件特點(diǎn)為我院信息化建設(shè)提出了很多的寶貴意見(jiàn)，對(duì)于我院提出的個(gè)性化需求進(jìn)行有效的分析及時(shí)的修改處理，贏得了我方的一致認(rèn)可。
項(xiàng)目助理***，在上線期間因?yàn)轫?xiàng)目組人員有限，每天下科室對(duì)醫(yī)生護(hù)士進(jìn)行指導(dǎo)，及時(shí)將出現(xiàn)的問(wèn)題反饋解決，面對(duì)20多個(gè)科室不辭辛苦，保證了我院信息化建設(shè)的順利進(jìn)行。
兩位員工為了保證項(xiàng)目進(jìn)度天天加班到22:00，這種敬業(yè)的精神讓我們深受感動(dòng)。
貴公司員工敬業(yè)的精神，專業(yè)的技能，職業(yè)化的工作方式給我院信息化建設(shè)做出了巨大貢獻(xiàn)，在此特提出表?yè)P(yáng)。
感謝貴公司為我院的信息化建設(shè)派出如此優(yōu)秀的員工，同時(shí)也希望項(xiàng)目組在剩下模塊的實(shí)施工作中能繼續(xù)保持這種良好的工作作風(fēng)，再接再厲，早日完成我院的信息化建設(shè)。
最后衷心祝愿我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦心芫\(chéng)合作，共鑄輝煌。
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xx年x月x日
尊敬的**項(xiàng)目組：
你們好!
20xx年4月，中海集團(tuán)發(fā)展部對(duì)我司蘇州*****項(xiàng)目進(jìn)行了一次實(shí)測(cè)實(shí)量的檢查。
在此次實(shí)測(cè)實(shí)量檢查中，我司蘇州****項(xiàng)目部以86分的好成績(jī)?nèi)〉昧说谝幻?，比最低?4分足足高出一倍。
實(shí)測(cè)靠的是平時(shí)檢查，檢查后能及時(shí)整改，容不得半點(diǎn)作假，全憑數(shù)據(jù)說(shuō)話。
俗話說(shuō)不積跬步，無(wú)以至千里，不積細(xì)流，無(wú)以成江河。
實(shí)測(cè)實(shí)量能在此次檢查中，取得第一的成績(jī)與項(xiàng)目部全體人員的平時(shí)努力是分不開(kāi)的。
蘇州****項(xiàng)目部沒(méi)有辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)及中海集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的期望，給實(shí)測(cè)實(shí)量檢查畫(huà)上一個(gè)圓滿句號(hào)。
為了表彰蘇州*****項(xiàng)目部?jī)?yōu)秀的`工作業(yè)績(jī)，公司特向該項(xiàng)目部提出表?yè)P(yáng)。
并給予項(xiàng)目部*******元的獎(jiǎng)勵(lì)以資鼓勵(lì)。
望公司全體員工再接再厲，為譜寫(xiě)**公司絢麗的篇章貢獻(xiàn)自己的力量!
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xx年x月x日
尊敬的三位嘉賓和公司相關(guān)工作人員：
首先，作為本次講座的負(fù)責(zé)人，我代表華工微軟技術(shù)俱樂(lè)部向您們致以衷心的感謝。
日前，由貴公司贊助的華工微軟第十一屆科技文化月之office技術(shù)講座已圓滿舉辦。
同學(xué)們積極的支持與參加，三位嘉賓的生動(dòng)演講讓講座現(xiàn)場(chǎng)氣氛熱烈，精彩連連，講座受到了廣大同學(xué)的一致好評(píng)。
我想成功離不開(kāi)我們雙方的共同合作與一致努力。
在此，我要特別感謝楊春夏女士，及陳理、陳志寶、袁遠(yuǎn)堯三位嘉賓的對(duì)本次活動(dòng)的傾力付出，感謝貴公司對(duì)本次活動(dòng)的鼎力支持與贊助!
同時(shí)，我們也期待日后還能再次合作，舉辦更加精彩的活動(dòng)!
最后，祝愿貴公司蒸蒸日上，大展宏圖!
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xx年x月x日
軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)篇十
1、文本：按照標(biāo)準(zhǔn)a4紙（210×297）進(jìn)行縱向左側(cè)裝訂(專業(yè)裝訂)。
2、字體和字型。
（1）封面主標(biāo)題：
第一行：“××年度第×批國(guó)家（?。┘?jí)投資土地開(kāi)發(fā)整理項(xiàng)目”為三號(hào)宋體，居中；
第二行“×××××項(xiàng)目實(shí)施方案”為二號(hào)黑體，居中。其他內(nèi)容為三號(hào)楷體，靠下。
（2）章、節(jié)標(biāo)題分別采用小二號(hào)和三號(hào)黑體；
（3）正文為四號(hào)仿宋體，采用單倍行間距。
3、項(xiàng)目實(shí)施方案不必以文件方式進(jìn)行上報(bào)請(qǐng)示，但是，必須在實(shí)施方案后，附相關(guān)項(xiàng)目所在縣級(jí)國(guó)土資源管理部門(mén)和市級(jí)國(guó)土資源管理部門(mén)的審核、審查意見(jiàn)（參見(jiàn)附表）。
5、項(xiàng)目實(shí)施方案編制單位應(yīng)為項(xiàng)目承擔(dān)單位（土地開(kāi)發(fā)整理專門(mén)機(jī)構(gòu)）。
6、附件1、附件2為表格，標(biāo)題和內(nèi)容分別采用三號(hào)黑體和四號(hào)仿宋體。
××年度第×批國(guó)家（?。┘?jí)投資土地開(kāi)發(fā)整理項(xiàng)目。
項(xiàng)目申報(bào)單位（公章）：項(xiàng)目承擔(dān)單位（公章）：項(xiàng)目承擔(dān)單位負(fù)責(zé)人（簽字）：
編制日期：年月日聯(lián)系電話：通訊地址：郵政編碼：
第一章項(xiàng)目情況。
項(xiàng)目承擔(dān)單位應(yīng)對(duì)項(xiàng)目區(qū)進(jìn)行實(shí)地踏查、復(fù)核，界定項(xiàng)目區(qū)的范圍，對(duì)項(xiàng)目實(shí)際建設(shè)位置、規(guī)模、新增耕地面積、項(xiàng)目支出預(yù)算、工期等指標(biāo)和批準(zhǔn)的投資計(jì)劃、設(shè)計(jì)及預(yù)算進(jìn)行核實(shí)。
1.1項(xiàng)目總概況。
通過(guò)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)踏查、復(fù)核，簡(jiǎn)述項(xiàng)目基本情況，明確提出復(fù)核結(jié)論，填寫(xiě)《項(xiàng)目實(shí)施基本情況表》（表1—1）。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)篇十一
在發(fā)展不斷提速的社會(huì)中，協(xié)議使用的頻率越來(lái)越高，簽訂協(xié)議能夠最大程度的保障自己的合法權(quán)利。那么協(xié)議怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編為大家收集的軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目保密協(xié)議，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
甲方：
乙方：
鑒于：
甲乙雙方在履行《xxx》項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中，甲方將向乙方披露其保密信息（包括甲方內(nèi)部數(shù)據(jù)），以及雙方在合作過(guò)程中乙方已經(jīng)或者將要知悉甲方的保密信息，為明確甲乙雙方的保密義務(wù)，保護(hù)甲方的商業(yè)秘密不受侵犯，經(jīng)協(xié)商一致，達(dá)成如下協(xié)議：
1、保密信息是指由甲方通過(guò)文字、電子或數(shù)字方式或媒介向乙方提供的，在提供時(shí)明確標(biāo)記有“保密”的，以及雖未標(biāo)記為“保密”但屬于甲方的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)、報(bào)表、圖幅、報(bào)告及技術(shù)信息?？陬^傳達(dá)并在傳達(dá)同時(shí)認(rèn)定為屬于保密的信息應(yīng)當(dāng)視為保密信息。甲方相關(guān)的業(yè)務(wù)和技術(shù)方面有保密要求的資料信息。
保密信息還包括本項(xiàng)目研發(fā)中形成的'雙方共有技術(shù)、產(chǎn)權(quán)、軟件成果、研究思路。保密信息包括但不限于：
（1）數(shù)據(jù)庫(kù)所有的數(shù)據(jù)；
（2）客戶或潛在客戶的身份及其他相關(guān)信息、客戶聯(lián)系方式和客戶銷售策略等；
（3）市場(chǎng)研究結(jié)果，市場(chǎng)滲透資料，及其他市場(chǎng)信息；
（4）銷售和市場(chǎng)計(jì)劃、規(guī)劃及策略；
（5）銷售額、成本和其他財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)；
（7）產(chǎn)品、零件及服務(wù)的供應(yīng)源；
（8）任何其他秘密工藝、配方或方法；
（9）本項(xiàng)目研發(fā)形成的雙方共有技術(shù)、產(chǎn)權(quán)、軟件成果、研究思路在成果申報(bào)之前。
2、保密信息不包括以下信息：
（4）在雙方簽訂本協(xié)議以后并非由于乙方的過(guò)錯(cuò)而被公眾所知的信息；
（5）乙方在未違反其對(duì)甲方承擔(dān)的任何義務(wù)的情況下從第三方獲得的信息。
1、乙方應(yīng)使所有保密信息得到最嚴(yán)格的保密，并且除為促進(jìn)軟件新產(chǎn)品發(fā)展，或本協(xié)議允許的用途外，不得使用該等保密信息。在履行上述義務(wù)時(shí)，乙方均應(yīng)采取不低于與保護(hù)其自身保密信息所用措施同樣嚴(yán)格的措施，并責(zé)成其每一位有可能得到保密信息的董事、管理人員、雇員或代理人分別就本協(xié)議涉及的保密內(nèi)容簽訂一份與本協(xié)議所列條款同樣嚴(yán)格的保密協(xié)議。
2、除非事先取得甲方的書(shū)面同意，否則乙方不得復(fù)制、出版或向第三方披露任何保密信息。
3、如果具有司法管轄權(quán)的法庭或政府主管部門(mén)要求乙方披露保密信息，乙方應(yīng)事先通知甲方，使甲方能夠查驗(yàn)需要披露的保密信息。
4、本協(xié)議在終止后的2年內(nèi)仍完全有效。期滿后乙方如需對(duì)外披露保密信息，事先必須經(jīng)過(guò)甲方書(shū)面同意。
本協(xié)議的任何規(guī)定均不得被視為向乙方授予任何保密信息的任何專有權(quán)、轉(zhuǎn)讓權(quán)或所有權(quán)。項(xiàng)目研發(fā)形成的軟件產(chǎn)品、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等屬雙方共有。
如果雙方同意終止《xxx》項(xiàng)目合作，乙方應(yīng)在雙方同意終止后的10日內(nèi)，向甲方退還全部保密信息及其全部副本（不論其是否是在計(jì)算機(jī)磁盤(pán)、光盤(pán)讀取器、光盤(pán)、硬盤(pán)或軟件中或在紙張載體上存儲(chǔ)、保存或記錄的）；如果乙方退還上述保密信息及其全部副本為不可行，則該乙方應(yīng)將其銷毀，或者從計(jì)算機(jī)或其他電子系統(tǒng)中將其刪除或抹掉。
乙方如果違反其在本協(xié)議項(xiàng)下的義務(wù)，應(yīng)賠償甲方因上述違約而導(dǎo)致的全部實(shí)際損失，包括但不限于法律費(fèi)用。
1、乙方在本協(xié)議項(xiàng)下的義務(wù)對(duì)其法定繼承人和許可受讓人均有約束力。
2、本協(xié)議受中華人民共和國(guó)法律管轄并按中華人民共和國(guó)法律解釋。對(duì)因本協(xié)議或本協(xié)議各方的權(quán)利和義務(wù)而發(fā)生的或與之有關(guān)的任何事項(xiàng)和爭(zhēng)議、訴訟或程序，本協(xié)議雙方不可撤銷地接受中華人民共和國(guó)法院的管轄。
3、除非雙方采用書(shū)面形式，否則對(duì)本協(xié)議的任何修改均屬無(wú)效。
4、本協(xié)議有效期為—。
5、本協(xié)議一式四份，雙方各持二份，每份皆具有同等法律效力。
6、本協(xié)議在雙方簽字蓋章之日起生效。
甲方： （蓋章）
負(fù)責(zé)人： （簽名）
年 月 日
乙方：（蓋章）
法定代表人／委托代理人： （簽名）
年 月 日
軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)篇十二
*軟件股份有限公司：
自我院與貴公司簽訂信息化建設(shè)合同以來(lái)，貴公司項(xiàng)目實(shí)施小組在我院勤奮，敬業(yè)，踏實(shí)，務(wù)實(shí)的工作，為我院信息化建設(shè)的開(kāi)展打下了良好基礎(chǔ)。
貴公司項(xiàng)目經(jīng)理***實(shí)施經(jīng)驗(yàn)豐富，針對(duì)醫(yī)院的管理以及軟件特點(diǎn)為我院信息化建設(shè)提出了很多的寶貴意見(jiàn)，對(duì)于我院提出的個(gè)性化需求進(jìn)行有效的分析及時(shí)的修改處理，贏得了我方的一致認(rèn)可。
項(xiàng)目助理***，在上線期間因?yàn)轫?xiàng)目組人員有限，每天下科室對(duì)醫(yī)生護(hù)士進(jìn)行指導(dǎo)，及時(shí)將出現(xiàn)的問(wèn)題反饋解決，面對(duì)20多個(gè)科室不辭辛苦，保證了我院信息化建設(shè)的順利進(jìn)行。
兩位員工為了保證項(xiàng)目進(jìn)度天天加班到22:00，這種敬業(yè)的精神讓我們深受感動(dòng)。
貴公司員工敬業(yè)的精神，專業(yè)的技能，職業(yè)化的.工作方式給我院信息化建設(shè)做出了巨大貢獻(xiàn)，在此特提出表?yè)P(yáng)。
感謝貴公司為我院的信息化建設(shè)派出如此優(yōu)秀的員工，同時(shí)也希望項(xiàng)目組在剩下模塊的實(shí)施工作中能繼續(xù)保持這種良好的工作作風(fēng)，再接再厲，早日完成我院的信息化建設(shè)。
最后衷心祝愿我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦心芫\(chéng)合作，共鑄輝煌。
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xx年x月x日
尊敬的**項(xiàng)目組：
你們好!
20xx年4月，中海集團(tuán)發(fā)展部對(duì)我司蘇州*****項(xiàng)目進(jìn)行了一次實(shí)測(cè)實(shí)量的檢查。
在此次實(shí)測(cè)實(shí)量檢查中，我司蘇州****項(xiàng)目部以86分的好成績(jī)?nèi)〉昧说谝幻?，比最低?4分足足高出一倍。
實(shí)測(cè)靠的是平時(shí)檢查，檢查后能及時(shí)整改，容不得半點(diǎn)作假，全憑數(shù)據(jù)說(shuō)話。
俗話說(shuō)不積跬步，無(wú)以至千里，不積細(xì)流，無(wú)以成江河。
實(shí)測(cè)實(shí)量能在此次檢查中，取得第一的成績(jī)與項(xiàng)目部全體人員的平時(shí)努力是分不開(kāi)的。
蘇州****項(xiàng)目部沒(méi)有辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)及中海集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的期望，給實(shí)測(cè)實(shí)量檢查畫(huà)上一個(gè)圓滿句號(hào)。
為了表彰蘇州*****項(xiàng)目部?jī)?yōu)秀的工作業(yè)績(jī)，公司特向該項(xiàng)目部提出表?yè)P(yáng)。
并給予項(xiàng)目部*******元的獎(jiǎng)勵(lì)以資鼓勵(lì)。
望公司全體員工再接再厲，為譜寫(xiě)**公司絢麗的篇章貢獻(xiàn)自己的力量!
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xx年x月x日
尊敬的三位嘉賓和公司相關(guān)工作人員：
首先，作為本次講座的負(fù)責(zé)人，我代表華工微軟技術(shù)俱樂(lè)部向您們致以衷心的感謝。
日前，由貴公司贊助的華工微軟第十一屆科技文化月之office技術(shù)講座已圓滿舉辦。
同學(xué)們積極的支持與參加，三位嘉賓的生動(dòng)演講讓講座現(xiàn)場(chǎng)氣氛熱烈，精彩連連，講座受到了廣大同學(xué)的一致好評(píng)。
我想成功離不開(kāi)我們雙方的共同合作與一致努力。
在此，我要特別感謝楊春夏女士，及陳理、陳志寶、袁遠(yuǎn)堯三位嘉賓的對(duì)本次活動(dòng)的傾力付出，感謝貴公司對(duì)本次活動(dòng)的鼎力支持與贊助!
同時(shí)，我們也期待日后還能再次合作，舉辦更加精彩的活動(dòng)!
最后，祝愿貴公司蒸蒸日上，大展宏圖!
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軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)篇十三
作為一個(gè)項(xiàng)目的管理者,必須要明確的知道自己的工作目標(biāo);我個(gè)人認(rèn)為項(xiàng)目管理者的目標(biāo)無(wú)非就是以下兩點(diǎn):。
1、就是清晰明確地了解項(xiàng)目利害關(guān)系者的需求和期望,努力做到滿足項(xiàng)目利害關(guān)系者的不同需求;項(xiàng)目利害關(guān)系者包括:項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)外成員(比如各部門(mén)的部門(mén)負(fù)責(zé)人和市場(chǎng)人員,客戶等。
2、就是保證開(kāi)發(fā)項(xiàng)目按需按時(shí)保質(zhì)的完成。第二:職責(zé)。
作為項(xiàng)目的管理者,首先要端正態(tài)度,要明確知道自己的工作職責(zé),認(rèn)識(shí)到這份工作職責(zé)的本質(zhì)。項(xiàng)目管理者不是來(lái)管人的,而是來(lái)支持人的,是來(lái)協(xié)調(diào)資源的,是來(lái)營(yíng)造一個(gè)適合團(tuán)隊(duì)成員比較認(rèn)同的工作環(huán)境和氛圍的,是來(lái)為一個(gè)共同的目標(biāo)和大家一起戰(zhàn)斗共同成長(zhǎng)的?？梢源蟾鸥爬ǔ梢韵聨c(diǎn):。
1、建立有效的工作流程保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
2、制定詳細(xì)周密的項(xiàng)目計(jì)劃。
3、跟蹤,推動(dòng)項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。
4、積極解決項(xiàng)目過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和沖突。
5、調(diào)動(dòng)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的積極性,創(chuàng)造力,推動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目過(guò)程中不斷成長(zhǎng)。
6、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)解決和風(fēng)險(xiǎn)管理策略以及做好突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)急預(yù)案。
7、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
第三:項(xiàng)目管理者的具體工作內(nèi)容。
最后一個(gè)是項(xiàng)目管理者的具體工作內(nèi)容,作為項(xiàng)目管理者必須清晰的知道自己的工作范圍和所要做的工作內(nèi)容以及工作重心,分為以下六點(diǎn):。
1、項(xiàng)目前期階段。
對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)可行性分析、技術(shù)評(píng)估、成本評(píng)估以及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。與需求提出方的代表進(jìn)行需求討論,明確項(xiàng)目的目標(biāo)、價(jià)值;確定項(xiàng)目范圍、功能及優(yōu)先級(jí)。組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),特別要搞清楚項(xiàng)目的keyperson(對(duì)產(chǎn)品有決定權(quán)的人。項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議,相關(guān)的利害關(guān)系人員都必須參加。
該階段完成后的成果:確認(rèn)后的最終軟件需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)文檔。
2、分析設(shè)計(jì)階段。
根據(jù)確認(rèn)后的軟件需求規(guī)格說(shuō)明書(shū),制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃,工作任務(wù)分解(wbs;資源申請(qǐng),項(xiàng)目涉及到的開(kāi)發(fā)資源、測(cè)試資源、設(shè)計(jì)資源(包括人員和軟硬件資源;數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì);系統(tǒng)設(shè)計(jì);文檔(包括usecase、demo系統(tǒng)原型、testcase等;評(píng)審會(huì)議。
該階段完成后的成果:a、usercase(系統(tǒng)用例;b、demo(系統(tǒng)原型;。
c、系統(tǒng)設(shè)計(jì)文檔(概要設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì);d、數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)文檔。
最后對(duì)完成的成果,包括usercase和設(shè)計(jì)文檔等進(jìn)行評(píng)審。
3、執(zhí)行階段(開(kāi)發(fā)和測(cè)試。
準(zhǔn)備開(kāi)發(fā)環(huán)境、測(cè)試環(huán)境;跟蹤,推動(dòng)項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行;以周報(bào)的形式通報(bào)項(xiàng)目的進(jìn)展情況。對(duì)項(xiàng)目的階段成果進(jìn)行評(píng)估,以確保該階段完成的質(zhì)量,包括代碼審核、sql審核等。對(duì)需求變更進(jìn)行控制管理;對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理;測(cè)試階段bugfixed及改進(jìn)、收集反饋意見(jiàn)。
4、發(fā)布階段。
包括制定項(xiàng)目發(fā)布計(jì)劃,用戶培訓(xùn),發(fā)布上線。
5、上線后監(jiān)控。
數(shù)據(jù)監(jiān)控(日志、服務(wù)器狀態(tài),根據(jù)監(jiān)控出現(xiàn)的問(wèn)題,及時(shí)進(jìn)行bugfixed及改進(jìn)或做補(bǔ)丁升級(jí)。
6、結(jié)束階段。
產(chǎn)品交付,項(xiàng)目。
總結(jié)。
會(huì)。
第四:基于以上三個(gè)問(wèn)題所做的應(yīng)對(duì)細(xì)則。
要做好項(xiàng)目管理,并能確實(shí)解決好以上三個(gè)問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、履行職責(zé)、完成工作中的具體內(nèi)容,從我個(gè)人這幾年的工作經(jīng)驗(yàn)和面臨的一些問(wèn)題,還有所積累的一些項(xiàng)目管理中的一些知識(shí)以及自己的觀察和思考的角度看,應(yīng)該要努力做好以下這幾個(gè)方面的具體工作:。
1、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)時(shí)間的估算。
制定項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)間表的時(shí)候,需要估算每個(gè)任務(wù)所需的時(shí)間,其中開(kāi)發(fā)任務(wù)中模塊的分配和時(shí)間估算是其中最主要的部分;在分配模塊和估算開(kāi)發(fā)時(shí)間時(shí)需要遵循的原則和目標(biāo):。
1、保證項(xiàng)目整體的進(jìn)度。
2、有助于確保開(kāi)發(fā)編碼的質(zhì)量。
3、有助于提高開(kāi)發(fā)編碼的速度。
在公司現(xiàn)有的技術(shù)框架下,開(kāi)發(fā)人員主要的工作是投入在具體的商業(yè)邏輯上。通常每個(gè)模塊所需的開(kāi)發(fā)時(shí)間取決于以下三個(gè)因素:。
1、所負(fù)責(zé)模塊的商業(yè)邏輯的復(fù)雜程度。
2、開(kāi)發(fā)人員的技術(shù)水平和對(duì)項(xiàng)目所在應(yīng)用的熟悉程度(包括對(duì)框架和應(yīng)用的熟悉程度。
3、該模塊技術(shù)實(shí)現(xiàn)上是否有技術(shù)難點(diǎn);這里所謂的技術(shù)難點(diǎn)定義是:在現(xiàn)有系統(tǒng)中還未實(shí)現(xiàn)的、開(kāi)發(fā)人員自身也未沒(méi)接觸過(guò)的技術(shù)。對(duì)于這樣的難點(diǎn),開(kāi)發(fā)者沒(méi)有相關(guān)的代碼可以參考,自己也沒(méi)有經(jīng)驗(yàn),所以需要投入一些時(shí)間研究解決。
模塊分配和開(kāi)發(fā)時(shí)間估算的步驟:。
1、在劃分好模塊后,首先自己先估算一下每個(gè)模塊所需要的開(kāi)發(fā)時(shí)間。
2、然后召集所有開(kāi)發(fā)人員,討論模塊的分配和開(kāi)發(fā)時(shí)間估算。將劃分好的模塊,讓開(kāi)發(fā)人員從中挑選他們感興趣的模塊。這樣做可以提高開(kāi)發(fā)人員的主動(dòng)性和參與性。在分配模塊的時(shí)候還需從以下幾方面考慮,以確保開(kāi)發(fā)的速度和質(zhì)量:a、相同類似的模塊由同一人負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā),比如用戶管理的增刪改由同一開(kāi)發(fā)者負(fù)責(zé)。
這樣做的好處就是開(kāi)發(fā)者對(duì)相關(guān)邏輯會(huì)更加熟悉,同時(shí)接口的定義也會(huì)比較明確,溝通的成本比較低,同時(shí)功能實(shí)現(xiàn)的缺陷也相應(yīng)的會(huì)降低。
b、技術(shù)難度比較大的模塊由技術(shù)水平比較高的人負(fù)責(zé)。c、業(yè)務(wù)邏輯比較復(fù)雜的由對(duì)這塊邏輯比較了解的人負(fù)責(zé)。
3、模塊分配完后,開(kāi)發(fā)人員評(píng)估自己負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)的模塊所需要的時(shí)間。在此過(guò)程中最好做到要和開(kāi)發(fā)者比較詳細(xì)的討論每個(gè)模塊的技術(shù)實(shí)現(xiàn),以便使時(shí)間的估算更加準(zhǔn)確。
4、對(duì)開(kāi)發(fā)人員估算的時(shí)間進(jìn)行確認(rèn)。在確認(rèn)過(guò)程中作為項(xiàng)目管理者應(yīng)參考以上提到的三個(gè)因素,同時(shí)將自己估算的時(shí)間和開(kāi)發(fā)人員估算的時(shí)間進(jìn)行比較。這其中的差異當(dāng)然會(huì)存在的。對(duì)于那些差異比較大的,將與技術(shù)人員探討其中的緣由。對(duì)于時(shí)間周期比較長(zhǎng)的任務(wù),盡量將任務(wù)通過(guò)再細(xì)分的手段細(xì)化任務(wù),爭(zhēng)取每個(gè)任務(wù)的最長(zhǎng)時(shí)間不超過(guò)3天;時(shí)間周期越長(zhǎng)的任務(wù),不確定性越高,風(fēng)險(xiǎn)也越高,越有可能成為項(xiàng)目的瓶頸,影響項(xiàng)目的進(jìn)度。
2、codereviewcodereview是保證項(xiàng)目中代碼質(zhì)量非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié),在這一環(huán)中我們公司做的非常欠缺,把關(guān)不嚴(yán)格;這是導(dǎo)致每次測(cè)試后出現(xiàn)大量bug的主要原因,這一環(huán)需要納入績(jī)效考核中,實(shí)行責(zé)任追究制,實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控。出現(xiàn)這樣的薄弱環(huán)節(jié),造成這樣的原因,我想也是有很多因素造成的;比如開(kāi)發(fā)人員對(duì)需求不是很明確,以自己比較主觀的因素去完成任務(wù)的;還有對(duì)整個(gè)系統(tǒng)業(yè)務(wù)邏輯沒(méi)有正確的清晰的認(rèn)識(shí)的原因,以及對(duì)項(xiàng)目組成員培訓(xùn)不到位的原因等眾多因素糾集在一起才產(chǎn)生的。
核規(guī)范”文檔:記錄代碼實(shí)現(xiàn)應(yīng)該遵循的標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)這兩個(gè)文檔來(lái)規(guī)范開(kāi)發(fā)人員的代碼實(shí)現(xiàn),代碼編寫(xiě)者必須要嚴(yán)格按照規(guī)范來(lái)進(jìn)行;代碼審核者根據(jù)這些標(biāo)準(zhǔn)來(lái)codereview代碼,同時(shí)在codereview過(guò)程中不斷完善該文檔。
在做好這些前期工作的前提下,分以下幾個(gè)步驟來(lái)實(shí)施:。
1、檢查開(kāi)發(fā)者的代碼實(shí)現(xiàn)是否遵循了編碼規(guī)范。
2、從代碼的易維護(hù)性、可擴(kuò)展性角度考察代碼的質(zhì)量,提出修改建議。
4、代碼審核者在此過(guò)程中可以隨時(shí)提出自己的疑問(wèn),同時(shí)積極發(fā)現(xiàn)隱藏的bug;對(duì)這。
些bug記錄在案。
5、代碼講解完畢后,代碼審核者給自己安排幾個(gè)小時(shí)再對(duì)代碼審核一遍。代碼需要一。
行一行靜下心來(lái)看。同時(shí)代碼又要全面的看,以確保代碼整體上設(shè)計(jì)優(yōu)良。
6、代碼審核者根據(jù)審核的結(jié)果編寫(xiě)“代碼審核報(bào)告”,“審核報(bào)告”中記錄發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。
及修改建議,然后把“審核報(bào)告”發(fā)送給相關(guān)人員。
7、代碼編寫(xiě)者根據(jù)“代碼審核報(bào)告”給出的修改意見(jiàn),修改好代碼,有不清楚的地方。
可積極向代碼審核者提出。
8、代碼編寫(xiě)者bugfixed完畢之后給出反饋。
9、代碼審核者把codereview中發(fā)現(xiàn)的有價(jià)值的問(wèn)題更新到"代碼審核規(guī)范"的文檔中,對(duì)于特別值得提醒的問(wèn)題可群發(fā)email給所有技術(shù)人員。如果通過(guò)以上步驟,還因?yàn)槭谴a編寫(xiě)者的原因而出現(xiàn)嚴(yán)重的缺陷問(wèn)題,將通過(guò)績(jī)效考核來(lái)加深代碼編寫(xiě)者的印象,并在周報(bào)會(huì)議上做通報(bào)批評(píng)。
3、需求變更管理。
需求變更管理也是項(xiàng)目管理中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié),對(duì)需求變更管理的有效性將直接影響項(xiàng)目的成功與否。
對(duì)待需求變更的態(tài)度:。
1、需求變更是不可避免的。
2、需求變更要必須被管理。
3、積極發(fā)現(xiàn)引起變更的因素,促使變更盡可能早的出現(xiàn),減低變更帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。需求變更管理的目標(biāo):。
1、相關(guān)的干系人必須清楚地了解發(fā)生的變更。
2、變更處于有效的管理中。
3、盡量降低變更帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。
通過(guò)制定需求變更的流程,確保項(xiàng)目中的需求變更有效地進(jìn)行,實(shí)現(xiàn)上述的目標(biāo)。需求變更流程:。
作很混亂,也就是因?yàn)闆](méi)有一個(gè)規(guī)范的變更流程而造成的;如果建立了這么一個(gè)流程規(guī)范和機(jī)制,需求變更沒(méi)有走這個(gè)流程的將不被認(rèn)可。
2、項(xiàng)目管理者接收到需求變更的要求。需求變更的提出者可以是項(xiàng)目中的任何人包括產(chǎn)品經(jīng)理、市場(chǎng)人員、開(kāi)發(fā)人員、測(cè)試人員等。
度,費(fèi)用,質(zhì)量等計(jì)劃。項(xiàng)目管理者作為項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人,對(duì)項(xiàng)目的成功與否負(fù)有主要的責(zé)任。所以需求變更的決策者應(yīng)該由項(xiàng)目管理者承擔(dān)。
開(kāi)發(fā)人員對(duì)進(jìn)度的影響(工作量。
12。
5、確定變更的負(fù)責(zé)人。承擔(dān)需求變更的具體工作,比如基線控制,對(duì)需求變更的記錄,并通知相關(guān)人員。
6、相關(guān)人員接收到確認(rèn)的需求變更后,做以下事情。需求分析人員修改需求說(shuō)明書(shū)和usercase的相關(guān)內(nèi)容。測(cè)試人員修改測(cè)試用例的相關(guān)內(nèi)容。開(kāi)發(fā)人員修改代碼中的相關(guān)部分。
7、按照變更后的計(jì)劃實(shí)施項(xiàng)目,并進(jìn)行檢查,跟蹤,對(duì)變更后的實(shí)施反饋和可能出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)溝通和處理。
8、需求凍結(jié)。項(xiàng)目越到后期,需求變更對(duì)項(xiàng)目的影響就越大,所以在一定時(shí)候要進(jìn)入需求凍結(jié)階段,不再接收新需求或需求的變更。
4、風(fēng)險(xiǎn)管理。
風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理者最重要的工作之一。風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程,貫穿于整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程中,風(fēng)險(xiǎn)管理包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)解決以及風(fēng)險(xiǎn)管理策略。
在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中需要不斷地識(shí)別和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn),并加以有效的控制,風(fēng)險(xiǎn)管理的好與壞直接影響項(xiàng)目的實(shí)施效果,從某種意義上講,項(xiàng)目實(shí)施對(duì)于項(xiàng)目管理者就是識(shí)別、分析、應(yīng)對(duì)、控制風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程,使項(xiàng)目的約束性目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)朝有利的方向發(fā)展。
加影響或采取應(yīng)對(duì)措施,把風(fēng)險(xiǎn)的負(fù)面影響降到最低,并且風(fēng)險(xiǎn)控制應(yīng)該貫穿項(xiàng)目始終。
風(fēng)險(xiǎn)引起的負(fù)面后果集中體現(xiàn)在進(jìn)度延后、成本超支、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等方面,導(dǎo)致這些問(wèn)題的因素主要包括目標(biāo)以及需求不明確、范圍蔓延以及需求變更、代碼質(zhì)量或返工風(fēng)險(xiǎn)、人員技能和資源的不足、缺乏良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作等。下面將詳細(xì)描述一下這些問(wèn)題以及出現(xiàn)這些問(wèn)題時(shí)的應(yīng)對(duì)方案:。
1、目標(biāo)以及需求不明確。
為了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)或內(nèi)部管理決策的需要,業(yè)務(wù)部門(mén)提出的需求往往要求的時(shí)間比較緊迫,需求的提出大多停留在幾張紙或口頭的傳達(dá)上,沒(méi)有形成正式的業(yè)務(wù)需求文檔,在沒(méi)有明確的需求范圍的情況下,有時(shí)為了迎合業(yè)務(wù)部門(mén)的口味匆匆開(kāi)工,過(guò)程中用戶不斷地提出新的想法,技術(shù)人員開(kāi)始疲于奔命和應(yīng)付,很難保證項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量,也難以取得業(yè)務(wù)部門(mén)的認(rèn)可。所以,在項(xiàng)目的前期一定要采取相應(yīng)的手段或措施,與業(yè)務(wù)部門(mén)共同明確項(xiàng)目目標(biāo)、需求范圍,充分考慮現(xiàn)有的時(shí)間和資源約束,將需求排定優(yōu)先級(jí),對(duì)于關(guān)鍵的需求優(yōu)先實(shí)現(xiàn)，其他輔助性的根據(jù)過(guò)程中的具體情況進(jìn)行滾動(dòng)式計(jì)劃，并取得業(yè)務(wù)部門(mén)的書(shū)面確認(rèn)。在此過(guò)程中要注重挖掘用戶的隱性需求，可以通過(guò)引導(dǎo)、系統(tǒng)原型等手段讓用戶在前期充分暴露自己的想法和需求。
發(fā)生，對(duì)項(xiàng)目造成影響。如何減少此類風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生？前期的需求討論要詳細(xì)、充分。需求文檔中需求的范圍要明確、功能描述要清楚。找出項(xiàng)目中需求的決策者(通常會(huì)是產(chǎn)品經(jīng)理、相關(guān)職能主管、客戶，所有的需求要經(jīng)過(guò)他們的認(rèn)可。客戶在項(xiàng)目過(guò)程中的全程參與有助于降低此類風(fēng)險(xiǎn)。需求討論、需求確認(rèn)、usercase確認(rèn)、測(cè)試階段的客戶驗(yàn)收等環(huán)節(jié)，都要要求客戶參與。在發(fā)生需求變更時(shí)，嚴(yán)格按照需求變更流程執(zhí)行。在分析設(shè)計(jì)階段的中的確認(rèn)和評(píng)審也是降低此類風(fēng)險(xiǎn)的重要手段。
3、代碼質(zhì)量或返工風(fēng)險(xiǎn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)主要指開(kāi)發(fā)代碼的質(zhì)量。如何提高開(kāi)發(fā)人員開(kāi)發(fā)的質(zhì)量？在制定項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，對(duì)開(kāi)發(fā)時(shí)間的評(píng)估要盡可能的合適。合理的開(kāi)發(fā)時(shí)間對(duì)開(kāi)發(fā)質(zhì)量的影響也很大。有時(shí)開(kāi)發(fā)人員為了趕進(jìn)度在比較緊張的時(shí)間需要完成指定的任務(wù)，可能就存在很大的開(kāi)發(fā)質(zhì)量問(wèn)題。開(kāi)發(fā)要有一套嚴(yán)格可行的代碼規(guī)范，編碼時(shí)嚴(yán)格遵守，到現(xiàn)在為止，我們這個(gè)方面做的不是很規(guī)范，做的也很不足，大家編寫(xiě)的代碼隨意性比較大，代碼編寫(xiě)者的主觀意識(shí)性比較強(qiáng)。要建立一套大家認(rèn)可并且規(guī)范可行的編碼規(guī)范和考核規(guī)范，codereview時(shí)嚴(yán)格考核。在編碼前，開(kāi)發(fā)人員要對(duì)框架熟練掌握；一份好的系統(tǒng)設(shè)計(jì)文檔對(duì)指導(dǎo)開(kāi)發(fā)非常重要。返工是項(xiàng)目組最不愿意看到的，既浪費(fèi)人力、物力和財(cái)力，又影響團(tuán)隊(duì)積極性。需求不明確或范圍沒(méi)有有效控制都可能造成返工，另外造成返工的原因是質(zhì)量沒(méi)有達(dá)到用戶要求。往往有這樣一種情況，每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員按照項(xiàng)目計(jì)劃報(bào)告進(jìn)度都是100%完成，但一到最后系統(tǒng)交互測(cè)試或集成的時(shí)候就會(huì)發(fā)現(xiàn)一大堆問(wèn)題，不得不花費(fèi)很大精力回頭排查、修改程序，造成這種情況的主要原因是過(guò)程中質(zhì)量保證沒(méi)有做到位，把大部分問(wèn)題留在了后面。這就需要在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中采取有效的措施來(lái)規(guī)避返工的風(fēng)險(xiǎn)，通常的做法有同行評(píng)審，比如概要設(shè)計(jì)完成之后，邀請(qǐng)其他項(xiàng)目組的技術(shù)專家進(jìn)行技術(shù)評(píng)審以發(fā)現(xiàn)架構(gòu)設(shè)計(jì)問(wèn)題；管理評(píng)審，通過(guò)組織級(jí)的質(zhì)量審計(jì)看產(chǎn)品以及實(shí)施過(guò)程是否滿足質(zhì)量要求；代碼走查，在編碼過(guò)程中加入至少一次的代碼走查，排查不符合規(guī)范或性能要求的代碼，走查通常能夠發(fā)現(xiàn)50%-70%的錯(cuò)誤；每日構(gòu)建，這是一種非常有效的方法，可以避免把各部分的集成問(wèn)題拖到最后，并且能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)相應(yīng)的錯(cuò)誤，日構(gòu)建一般在項(xiàng)目的中后期開(kāi)始，每天自動(dòng)從版本服務(wù)器上獲取源代碼進(jìn)行自動(dòng)編譯和測(cè)試。
4、人員技能和資源的不足項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中由于人員技能欠缺造成的進(jìn)。
理者應(yīng)該在前期就分析清楚項(xiàng)目所要采用的技術(shù)以及相應(yīng)的人員技能要求，針對(duì)不同的角色，及時(shí)采取相應(yīng)的技能培訓(xùn)，以保證項(xiàng)目的順利實(shí)施。如果對(duì)于項(xiàng)目中某些部分專業(yè)性特別強(qiáng)或新技術(shù)，短期內(nèi)又不能快速建立技能的情況，可以考慮將該塊任務(wù)外包，借鑒合作商的力量降低實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)然要進(jìn)行外購(gòu)人力成本與自建人力成本的效益分析。開(kāi)發(fā)過(guò)程中遇到技術(shù)難題，導(dǎo)致開(kāi)發(fā)時(shí)間延遲或者需求不得不發(fā)生變更。如何減少此類風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生？在項(xiàng)目開(kāi)始前的技術(shù)評(píng)估階段，明確技術(shù)難點(diǎn)，提前安排人員進(jìn)行攻克。如果在可預(yù)期的時(shí)間內(nèi)無(wú)法解決，如果可以，將向需求提出方要求變更需求或?qū)ふ铱商娲桨浮＿@樣的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該在項(xiàng)目的前期階段就應(yīng)該解決在萌芽狀態(tài)來(lái)避免這樣的風(fēng)險(xiǎn)在后期或中期出現(xiàn)。項(xiàng)目所需人力資源無(wú)法按時(shí)到位，導(dǎo)致資源風(fēng)險(xiǎn)。如何減少此類風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生？這個(gè)就需要在項(xiàng)目計(jì)劃制定的時(shí)候提前申請(qǐng)確認(rèn)資源，并在項(xiàng)目過(guò)程中不斷溝通協(xié)調(diào)。
5、缺乏良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作軟件項(xiàng)目實(shí)施屬于知識(shí)型，要發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的創(chuàng)造力，不同于制造業(yè)計(jì)件生產(chǎn)，各模塊最終要集成在一起形成一個(gè)有機(jī)的整體，這就需要各小組之間的密切配合，界定清楚工作界面及接口關(guān)系，并在實(shí)施過(guò)程中持續(xù)地溝通交流和共享，首先團(tuán)隊(duì)要融為一體，產(chǎn)出的軟件才能融為一體。這是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的軟實(shí)力，團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)作好壞也將是個(gè)潛在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，在項(xiàng)目啟動(dòng)和團(tuán)隊(duì)組建的時(shí)候就應(yīng)該加以規(guī)避這樣的風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的要點(diǎn)：
1、上述我們所說(shuō)的風(fēng)險(xiǎn)管理都是指可以預(yù)期將要發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，那些不可預(yù)期將要發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)不屬于風(fēng)險(xiǎn)管理的范疇。這也將是考驗(yàn)一個(gè)項(xiàng)目管理者的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)對(duì)能否管理好風(fēng)險(xiǎn)至關(guān)重要的內(nèi)容。
2、對(duì)不可預(yù)期的風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目管理者要有潛在的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)評(píng)估，做好一些可操作性的預(yù)案準(zhǔn)備。
3、詳細(xì)明確的項(xiàng)目計(jì)劃、以及項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中每個(gè)要點(diǎn)的質(zhì)量保證是降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的必要條件。
項(xiàng)目的成敗。團(tuán)隊(duì)管理是個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程。世界上只有完美的團(tuán)隊(duì)，沒(méi)有完美的個(gè)人。好的高效的團(tuán)隊(duì)不是管理出來(lái)的，而是營(yíng)造出來(lái)的。團(tuán)隊(duì)成員需要有大家可認(rèn)同的團(tuán)隊(duì)文化，這需要大家共同的努力。
1、營(yíng)造良好的工作環(huán)境和氛圍。
2、建設(shè)優(yōu)秀或鮮明的團(tuán)隊(duì)文化。
3、保持高效的溝通。
6、項(xiàng)目會(huì)議組織會(huì)議是項(xiàng)目管理者日常工作中一項(xiàng)非常重要的工作任務(wù)，項(xiàng)目過(guò)程中很多重要的決定都是在會(huì)議中做出的，也有很多由于不成功的會(huì)議而對(duì)項(xiàng)目本身造成了不好的影響。首先看看不成功的會(huì)議常常表現(xiàn)為哪些形式：
1、會(huì)議氛圍不好，參與者發(fā)言不踴躍；
2、會(huì)議討論常常偏離主題；
3、會(huì)議沒(méi)有取得預(yù)期的結(jié)果；
4、會(huì)議時(shí)間常常一拖再拖。這些不成功的會(huì)議最終的結(jié)果就是：既浪費(fèi)了大家的寶貴時(shí)間又沒(méi)有達(dá)到會(huì)議的目的，很多人都對(duì)這樣的會(huì)議都有抵觸情緒，對(duì)此也是深惡痛絕。以下是組織會(huì)議時(shí)應(yīng)該注意的問(wèn)題，也可看作組織會(huì)議的最佳實(shí)踐。在列出最佳實(shí)踐之前有三點(diǎn)我們必須要清楚：
1、會(huì)議是否會(huì)取得成功很大程度上取決于會(huì)議的組織者。只有組織得有力，會(huì)議才有可能取得成功，這是會(huì)議成功的充分條件。
2、會(huì)議的組織者和參與者的想法通常是不一致的，有時(shí)候甚至?xí)笙鄰酵?。所以不要希望?huì)議的參與者和你一樣，對(duì)會(huì)議有著如此的期待，對(duì)大多數(shù)參與者而言，在會(huì)議中他只是一個(gè)發(fā)表想法的人，他不用對(duì)會(huì)議的成功承擔(dān)責(zé)任。
3、以下十一條最佳實(shí)踐是形式上的約定，具體的實(shí)施可以根據(jù)實(shí)際情況來(lái)做。組織會(huì)議的十一條最佳實(shí)踐：
1、只有需要開(kāi)會(huì)時(shí)才開(kāi)會(huì)。有時(shí)候兩三個(gè)人單獨(dú)小范圍溝通會(huì)更加有效。
2、提前發(fā)出會(huì)議議程，以便會(huì)議參與者知道他們來(lái)做什么。
3、請(qǐng)對(duì)人很重要，不要把非必要的人召來(lái)開(kāi)會(huì)，當(dāng)然也不要漏掉那些關(guān)鍵人物。在確保必要人物都在的情況下一次會(huì)議參與者越少效果越好。
4、提前預(yù)約參與者的時(shí)間，以確保他們能按時(shí)到場(chǎng)。
5、會(huì)議的開(kāi)場(chǎng)很重要。會(huì)議組織者要在開(kāi)始前做好幾件事情。通常我建議有幾點(diǎn)要在開(kāi)場(chǎng)時(shí)說(shuō)：a、再一次強(qiáng)調(diào)會(huì)議的目標(biāo)，我們來(lái)做什么。b、強(qiáng)調(diào)會(huì)議的主題與基調(diào)。比如：本次會(huì)議是一個(gè)需求確認(rèn)會(huì)，而非需求討論會(huì)，主要是討論做還是不做以及告知大家我們要做什么，而不要把太多的精力放在討論如何做上面。c、說(shuō)明一下會(huì)議的規(guī)則。如要發(fā)言，請(qǐng)舉手；不要有小圈子討論；不要打斷別人的講話，等別人說(shuō)完你再說(shuō)等等。
6、會(huì)議過(guò)程中時(shí)刻注意引導(dǎo)和控制會(huì)議，以確保會(huì)議按照目。
標(biāo)進(jìn)行。一次會(huì)議的氛圍是否良好，討論是否充分，好的引導(dǎo)至關(guān)重要。比如多提一些開(kāi)放式的問(wèn)題。
7、會(huì)議記錄很重要，把一些結(jié)論和有價(jià)值的內(nèi)容記錄下來(lái)，這些是本次會(huì)議的重要成果之一。
8、會(huì)議要有結(jié)論。我們常在會(huì)議上聽(tīng)到有人說(shuō)："大家討論了這么半天，結(jié)論呢？"。沒(méi)有結(jié)論的會(huì)議是沒(méi)有意義的。
9、會(huì)議后別忘發(fā)會(huì)議紀(jì)要，以及一些action，什么人什么時(shí)候做什么。
10、會(huì)議后的action執(zhí)行情況的反饋很重要。反饋是對(duì)會(huì)議參與者的尊重，同時(shí)也告知了會(huì)議的效果。否則會(huì)讓大家感覺(jué)到這是一個(gè)可無(wú)可無(wú)的會(huì)議，大家以后參與的積極性也會(huì)降低。很多會(huì)議往往都不注意這一點(diǎn)。
11、按時(shí)結(jié)束的會(huì)議會(huì)受到所有人的歡迎。
7、版本控制版本控制也是項(xiàng)目管理者的一個(gè)重要工作內(nèi)容之一，一個(gè)項(xiàng)目或產(chǎn)品的完成不可能是一步到位的，在項(xiàng)目完成的后期可能會(huì)有多個(gè)不同的版本的發(fā)布（開(kāi)發(fā)版本，測(cè)試版本，發(fā)布版本等）。需要做好版本的管理和控制。
8、項(xiàng)目總結(jié)在項(xiàng)目完成后，總結(jié)整個(gè)完成項(xiàng)目的過(guò)程和經(jīng)歷，為下一次的項(xiàng)目啟動(dòng)提供參考經(jīng)驗(yàn)，完善不足，避免在類似的項(xiàng)目中出現(xiàn)可能存在的相同的錯(cuò)誤發(fā)生。
軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)篇十四
隨著信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的數(shù)量與規(guī)模不斷增加。作為軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的核心角色，軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)著組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)完成項(xiàng)目任務(wù)的重要責(zé)任。在多年的工作實(shí)踐中，我深感軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理需要具備一定的能力和素質(zhì)。以下是我對(duì)軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理角色的心得體會(huì)。
首先，軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理需要具備良好的溝通能力。在項(xiàng)目中，軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理需要與團(tuán)隊(duì)成員、客戶以及其他相關(guān)利益相關(guān)者進(jìn)行有效溝通。只有通過(guò)充分了解項(xiàng)目需求、團(tuán)隊(duì)成員的工作情況以及客戶的期望，軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理才能制定出切實(shí)可行的計(jì)劃和目標(biāo)，并將其傳達(dá)給團(tuán)隊(duì)成員。良好的溝通能力能夠確保項(xiàng)目的清晰性，減少誤解和沖突，提高項(xiàng)目的執(zhí)行效率。
其次，軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理需要具備良好的團(tuán)隊(duì)管理能力。軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目通常由多個(gè)團(tuán)隊(duì)成員協(xié)同完成，而團(tuán)隊(duì)的能力與合作精神對(duì)項(xiàng)目的成功與否起到?jīng)Q定性作用。因此，軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理需要懂得合理分配資源，根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的特長(zhǎng)與興趣，合理分配任務(wù)。同時(shí)，軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理還需要關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的工作情況，隨時(shí)提供支持與幫助，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作與學(xué)習(xí)。只有通過(guò)有效的團(tuán)隊(duì)管理，才能保持團(tuán)隊(duì)的士氣高漲，減少人員流動(dòng)，提高項(xiàng)目的成功率。
再次，軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理需要具備較強(qiáng)的問(wèn)題解決能力。在軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中，難免會(huì)遇到各種問(wèn)題和挑戰(zhàn)。這些問(wèn)題可能涉及技術(shù)難題、進(jìn)度延誤、資源不足等。作為軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理，我們需要面對(duì)這些問(wèn)題，并盡快找出解決辦法。通過(guò)了解問(wèn)題的原因、和團(tuán)隊(duì)成員共同探討，并靈活運(yùn)用項(xiàng)目管理工具和方法，軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理可以幫助團(tuán)隊(duì)化解問(wèn)題并推動(dòng)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。關(guān)鍵是要保持積極進(jìn)取的態(tài)度，追求問(wèn)題的根本解決，而不只是應(yīng)付問(wèn)題。
此外，軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理還需要具備較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)管理能力。在軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中，風(fēng)險(xiǎn)是無(wú)法避免的。但是，軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理可以通過(guò)前期風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案等措施，盡量減少風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響。同時(shí)，在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理需要不斷監(jiān)測(cè)項(xiàng)目進(jìn)展，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)措施進(jìn)行應(yīng)對(duì)。通過(guò)及時(shí)有效地風(fēng)險(xiǎn)管理，軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理可以提前預(yù)防和解決可能的問(wèn)題，確保項(xiàng)目的順利完成。
最后，軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理需要不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理是一個(gè)不斷變化和發(fā)展的領(lǐng)域，技術(shù)和方法都在不斷更新。所以，作為軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理，我們需要保持敏銳的學(xué)習(xí)意識(shí)，及時(shí)了解行業(yè)的最新發(fā)展和趨勢(shì)，不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)和技能。只有保持學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，才能應(yīng)對(duì)不斷變化的市場(chǎng)需求和挑戰(zhàn)，在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
綜上所述，作為軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理，我們需要具備良好的溝通、團(tuán)隊(duì)管理、問(wèn)題解決和風(fēng)險(xiǎn)管理能力，同時(shí)也需要保持學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的心態(tài)。只有通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力，才能更好地履行自己的角色，推動(dòng)軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成功實(shí)施。
軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)篇十五
隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的管理顯得尤為重要。作為軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理，我在過(guò)去幾年中一直從事項(xiàng)目管理工作，并積累了一定的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。在這篇文章中，我將分享我在軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理方面的心得體會(huì)，總結(jié)了五個(gè)重要的方面：項(xiàng)目計(jì)劃、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、溝通能力、風(fēng)險(xiǎn)管理和自我提升。
首先，項(xiàng)目計(jì)劃是軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的基石。在項(xiàng)目初期，我們需要制定一個(gè)詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃，明確項(xiàng)目的目標(biāo)、階段性里程碑和關(guān)鍵任務(wù)。同時(shí)，要合理安排資源，確保項(xiàng)目能夠按時(shí)交付。一旦項(xiàng)目計(jì)劃確定，就要嚴(yán)格執(zhí)行，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。在實(shí)施過(guò)程中，要注重項(xiàng)目進(jìn)度的監(jiān)控和反饋，及時(shí)解決項(xiàng)目中的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
其次，團(tuán)隊(duì)協(xié)作是軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。作為項(xiàng)目經(jīng)理，我要激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛力，讓他們能夠充分發(fā)揮自己的專長(zhǎng)。在項(xiàng)目中，我會(huì)根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的特長(zhǎng)和興趣，合理分配任務(wù)，確保每個(gè)人都能夠充分參與到項(xiàng)目中。此外，團(tuán)隊(duì)協(xié)作還需要有效的溝通和合作機(jī)制。我經(jīng)常定期組織溝通會(huì)議，了解團(tuán)隊(duì)成員的工作進(jìn)展和存在的問(wèn)題，及時(shí)解決溝通障礙，保持團(tuán)隊(duì)的凝聚力和合作性。
第三，溝通能力是項(xiàng)目經(jīng)理必備的技能。在項(xiàng)目管理中，溝通是十分重要的環(huán)節(jié)。與團(tuán)隊(duì)成員、客戶、合作伙伴的溝通都需要良好的溝通能力。我會(huì)通過(guò)多種渠道與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行溝通，如面對(duì)面、電話、郵箱等，確保信息的傳遞和理解的準(zhǔn)確性。與客戶的溝通中，我會(huì)傾聽(tīng)客戶的需求和意見(jiàn)，并向他們傳遞項(xiàng)目的進(jìn)展和問(wèn)題的解決方案。與合作伙伴的溝通中，我會(huì)積極協(xié)調(diào)各方利益，建立良好的合作關(guān)系。
第四，風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理中的重要環(huán)節(jié)。在項(xiàng)目初期，我會(huì)與團(tuán)隊(duì)成員一起制定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和應(yīng)對(duì)計(jì)劃，明確項(xiàng)目存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對(duì)措施。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，我會(huì)及時(shí)監(jiān)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展和演變，并采取相應(yīng)的措施來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)的影響。在項(xiàng)目結(jié)束后，我會(huì)總結(jié)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為以后的項(xiàng)目提供參考和借鑒。
最后，我認(rèn)識(shí)到自我提升對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)說(shuō)是非常重要的。我時(shí)刻保持學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的態(tài)度，關(guān)注軟件開(kāi)發(fā)和項(xiàng)目管理的最新發(fā)展。我經(jīng)常參加相關(guān)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，了解新的管理理念和方法，并將其應(yīng)用到實(shí)際工作中。此外，我還會(huì)不斷反思和總結(jié)自己的工作經(jīng)驗(yàn)，不斷提高自己的專業(yè)素質(zhì)和管理能力。
綜上所述，作為軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理，我深知項(xiàng)目計(jì)劃、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、溝通能力、風(fēng)險(xiǎn)管理和自我提升是至關(guān)重要的。通過(guò)不斷積累經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)，我相信我能夠更好地管理軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，取得更好的成果。同時(shí)，我也希望我的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)能夠?qū)ζ渌浖_(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理提供一些參考和幫助。
軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)篇十六
尊敬的三位嘉賓和公司相關(guān)工作人員：
首先，作為本次講座的負(fù)責(zé)人，我代表華工微軟技術(shù)俱樂(lè)部向您們致以衷心的感謝。
日前，由貴公司贊助的華工微軟第十一屆科技文化月之office技術(shù)講座已圓滿舉辦。同學(xué)們積極的支持與參加，三位嘉賓的生動(dòng)演講讓講座現(xiàn)場(chǎng)氣氛熱烈，精彩連連，講座受到了廣大同學(xué)的一致好評(píng)。我想成功離不開(kāi)我們雙方的共同合作與一致努力。在此，我要特別感謝楊春夏女士，及陳理、陳志寶、袁遠(yuǎn)堯三位嘉賓的對(duì)本次活動(dòng)的傾力付出，感謝貴公司對(duì)本次活動(dòng)的鼎力支持與贊助！
同時(shí)，我們也期待日后還能再次合作，舉辦更加精彩的活動(dòng)！
最后，祝愿貴公司蒸蒸日上，大展宏圖！
xxx。
xx年x月x日。
軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)篇十七
軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)關(guān)鍵的角色，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和管理整個(gè)軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。在我擔(dān)任這個(gè)職位的幾年時(shí)間里，深感身負(fù)重任，但也積累了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。本文將重點(diǎn)分享我的心得體會(huì)，希望對(duì)其他軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理有所幫助。
第一段：了解項(xiàng)目愿景與目標(biāo)的重要性
作為軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理，了解項(xiàng)目的愿景和目標(biāo)對(duì)于推動(dòng)團(tuán)隊(duì)的方向和保持團(tuán)隊(duì)的統(tǒng)一是至關(guān)重要的。在項(xiàng)目初期，我始終與項(xiàng)目發(fā)起人保持密切的溝通，并確保我完全理解項(xiàng)目的目標(biāo)和預(yù)期結(jié)果。這有助于我將項(xiàng)目的具體任務(wù)細(xì)化，并與團(tuán)隊(duì)共享項(xiàng)目的整體愿景。只有團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的愿景和目標(biāo)保持一致，才能更好地協(xié)作，更有動(dòng)力推動(dòng)項(xiàng)目的順利完成。
第二段：建立良好的溝通機(jī)制
有效的溝通是軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。作為項(xiàng)目經(jīng)理，我將確保我們有一個(gè)高效的溝通機(jī)制，以便及時(shí)溝通項(xiàng)目的進(jìn)展、問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)。我經(jīng)常組織會(huì)議，確保全體成員都得到必要的信息，并匯總團(tuán)隊(duì)的反饋意見(jiàn)和建議。另外，我也保持與項(xiàng)目發(fā)起人和其他利益相關(guān)者的定期溝通，以持續(xù)評(píng)估和調(diào)整項(xiàng)目的進(jìn)展方向。良好的溝通能增進(jìn)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和理解，有效解決問(wèn)題，并避免不必要的誤解或誤導(dǎo)。
第三段：靈活應(yīng)對(duì)變化與風(fēng)險(xiǎn)
在軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中，變化和風(fēng)險(xiǎn)是無(wú)法避免的。作為項(xiàng)目經(jīng)理，我學(xué)會(huì)了靈活應(yīng)對(duì)這些變化和風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)采取措施來(lái)最小化其對(duì)項(xiàng)目的影響。我始終保持對(duì)項(xiàng)目的感知，及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃和資源分配，以應(yīng)對(duì)任何突發(fā)情況。同時(shí)，我也會(huì)與團(tuán)隊(duì)合作，制定應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)劃，并在必要時(shí)迅速實(shí)施。靈活應(yīng)對(duì)變化和風(fēng)險(xiǎn)有助于項(xiàng)目保持在正確的軌道上，同時(shí)提升團(tuán)隊(duì)對(duì)突發(fā)情況的應(yīng)對(duì)能力。
第四段：重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才發(fā)展
團(tuán)隊(duì)是軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成功的基石。作為項(xiàng)目經(jīng)理，我注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才發(fā)展。我確保每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都被正確地分配到適合他們技能和興趣的任務(wù)，并提供機(jī)會(huì)讓他們成長(zhǎng)和發(fā)展。我也鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員之間的知識(shí)共享和技能提升，并組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)來(lái)增進(jìn)彼此的了解和合作。通過(guò)關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的需求和發(fā)展，我培養(yǎng)了一個(gè)高效、凝聚力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，為軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成功打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
第五段：持續(xù)學(xué)習(xí)與自我提升的重要性
作為軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理，我意識(shí)到持續(xù)學(xué)習(xí)和自我提升對(duì)于贏得項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)和保持領(lǐng)先至關(guān)重要。我積極參加行業(yè)的培訓(xùn)和研討會(huì)，與其他項(xiàng)目經(jīng)理交流經(jīng)驗(yàn)和最佳實(shí)踐。同時(shí)，我也閱讀相關(guān)的書(shū)籍和文章，關(guān)注最新的技術(shù)和業(yè)界趨勢(shì)。通過(guò)持續(xù)學(xué)習(xí)和自我提升，我能夠更好地應(yīng)對(duì)新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，提高自己的領(lǐng)導(dǎo)力和項(xiàng)目管理能力。
總結(jié)：
作為軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理，我了解項(xiàng)目愿景與目標(biāo)的重要性，建立起良好的溝通機(jī)制，靈活應(yīng)對(duì)變化與風(fēng)險(xiǎn)，重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才發(fā)展，并持續(xù)學(xué)習(xí)與自我提升。這些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)幫助我在項(xiàng)目中更好地領(lǐng)導(dǎo)和管理團(tuán)隊(duì)，取得了可觀的成果。我相信，只有在不斷積累經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，我們才能成為真正優(yōu)秀的軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理。
軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)篇一
標(biāo)簽：
it/科技。
科學(xué)。
職場(chǎng)。
產(chǎn)經(jīng)/公司。
管理。
商業(yè)模式。
網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)。
互聯(lián)網(wǎng)。
很多朋友都在問(wèn)我怎么寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃書(shū)，在這里提供一個(gè)格式范本供參考，其實(shí)商業(yè)計(jì)劃書(shū)不需要太長(zhǎng)，合作伙伴或者投資者希望看到用最少的字寫(xiě)成的包含大量信息的商業(yè)計(jì)劃書(shū)。篇幅在15－20頁(yè)就差不多了，但是需要包含以下主體信息：
一、目標(biāo)市場(chǎng)：
·幾句話概括公司的目標(biāo)市場(chǎng)及業(yè)務(wù)；
二、目前存在的問(wèn)題：
·描述該領(lǐng)域目前的問(wèn)題；
·概括目前該領(lǐng)域解決問(wèn)題的相關(guān)辦法；
三、解決方案：
·證明自身方案能夠更好地解決問(wèn)題；
·表明立足點(diǎn)及創(chuàng)新性；
·提供相關(guān)案例；
四、切入時(shí)間點(diǎn)：
·詳細(xì)說(shuō)明過(guò)去及目前的市場(chǎng)趨勢(shì)；
·為什么是現(xiàn)在切入；
·判斷未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)；
五、市場(chǎng)容量：
·目標(biāo)客戶群體是誰(shuí)；
·計(jì)算總市場(chǎng)容量、目標(biāo)市場(chǎng)容量、市場(chǎng)占有率；
六、競(jìng)爭(zhēng)：
·競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都有哪些（注意對(duì)潛在對(duì)手的分析）；·面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，自身優(yōu)勢(shì)有那些；
·競(jìng)爭(zhēng)策略；
七、產(chǎn)品：
·產(chǎn)品線（元素、功能、特性、結(jié)構(gòu)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等方面）；·研發(fā)路線；
八、商業(yè)模式：
·盈利模式；
·產(chǎn)品定價(jià)體系；
·營(yíng)收分析；
·目標(biāo)客戶；
·市場(chǎng)策略；
·銷售策略；
九、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)：
·創(chuàng)始人及核心團(tuán)隊(duì)；
·顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)；
·人才策略；
十、財(cái)務(wù)：
·損益表；·資產(chǎn)負(fù)債表；·現(xiàn)金流量表；·其他財(cái)務(wù)表格；·目前擁有的訂單；
軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)篇二
項(xiàng)目題目：
課程階段:。
學(xué)生姓名指導(dǎo)教師班級(jí)編號(hào)。
提交日期
北京翰子昂鄭州實(shí)訓(xùn)中心項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告。
目錄。
第一章項(xiàng)目基本情況..........1.1。
1.1.1。
1.1.2。
1.2。
1.2.1。
1.2.2。
2.2。
2.3。
3.1.1。
3.1.2。
3.2項(xiàng)目的心得.............項(xiàng)目的收獲.............項(xiàng)目的體會(huì).............問(wèn)題與探討.............參考文獻(xiàn).............致謝................
軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)篇三
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好，我是20xx年畢業(yè)于xx理工學(xué)院計(jì)算機(jī)科學(xué)技術(shù)專業(yè)的xx。在貴公司的官方網(wǎng)站上看到公司在招聘手機(jī)軟件開(kāi)發(fā)工程師這一職位，于是我寫(xiě)了這封求職信，希望貴公司能給我一次工作的機(jī)會(huì)。
大學(xué)四年時(shí)間，我主要學(xué)習(xí)的是關(guān)于c語(yǔ)言、c++、java等編程書(shū)籍以及軟件，熟悉java的struts框架。曾經(jīng)在xx電子科技公司完成了手機(jī)刷卡器的開(kāi)發(fā)工作，主要完成了注冊(cè)、應(yīng)用等一系列流程。
隨著觸摸屏手機(jī)的普及，蘋(píng)果、三星、htc手機(jī)越來(lái)越流行。手機(jī)應(yīng)用開(kāi)發(fā)越來(lái)越手歡迎，很多手機(jī)游戲、應(yīng)用造就了一大批軟件開(kāi)發(fā)公司的出現(xiàn)。為什么讀這個(gè)專業(yè)，就是因?yàn)檫@些手機(jī)游戲與應(yīng)用吸引了我，所以大學(xué)四年，我一直鉆研手機(jī)的軟件開(kāi)發(fā)，最自豪的.是，曾經(jīng)開(kāi)發(fā)過(guò)一款手機(jī)游戲，一個(gè)月的下載量達(dá)到幾十萬(wàn)。而正是如此，因?yàn)樽约核龅臇|西，受到了別人的肯定，一直鼓勵(lì)著喔，不斷開(kāi)發(fā)新的吸引人的軟件。
隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的誕臨，社會(huì)將更加需要“專業(yè)突出，素質(zhì)全面”的復(fù)合性人才。因此，課外我還積極投身于各種班級(jí)、學(xué)院及社交活動(dòng)。從不同層次、不同角度鍛煉自己，自己的組織、管理能力及團(tuán)隊(duì)合作精神有很大提高。
回顧大學(xué)幾年來(lái)，我學(xué)到的最有用的知識(shí)是：自信與自學(xué)!體會(huì)最深的一句話就是：天下無(wú)難事，只怕有心人!
最后，希望經(jīng)理看完的這封求職信后能給我一次面試的機(jī)會(huì)，到貴公司工作，繼續(xù)滿足我這份為自己理想奮斗的心。
此致
敬禮!
求職人：
xxxx年xx月xx日。
軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)篇四
1.1編寫(xiě)目的。
1.2背景。
1.3定義（略）。
1.4參考資料。
1.5標(biāo)準(zhǔn)、條約和約定（略）2項(xiàng)目概述。
2.1項(xiàng)目目標(biāo)。
2.2產(chǎn)品目標(biāo)與范圍。
2.3假設(shè)與約束。
2.4項(xiàng)目工作范圍。
2.5應(yīng)交付成果。
2.5.1需完成的軟件。
2.5.2需提交用戶的文檔。
2.5.3須提交內(nèi)部的文檔。
2.5.4應(yīng)當(dāng)提供的服務(wù)。
2.6項(xiàng)目開(kāi)發(fā)環(huán)境。
2.7項(xiàng)目驗(yàn)收方式與依據(jù)3項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織。
3.1組織結(jié)構(gòu)。
3.2人員分工。
3.3協(xié)作與溝通。
3.3.1內(nèi)部協(xié)作。
3.3.2外部溝通。
4實(shí)施計(jì)劃。
4.1風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及對(duì)策。
4.2工作流程（略）。
4.3總體進(jìn)度計(jì)劃。
4.4項(xiàng)目監(jiān)控（略）。
4.4.1質(zhì)量控制計(jì)劃（略）。
4.4.2進(jìn)度監(jiān)控計(jì)劃（略）。
4.4.3預(yù)算監(jiān)控計(jì)劃（略）。
4.4.4配置管理計(jì)劃（略）5支持條件（略）。
5.1內(nèi)部支持（可選）（略）。
5.2客戶支持（對(duì)項(xiàng)目而言）（略）。
5.3外包（可選）（略）6預(yù)算（可選）。
6.1人員成本。
6.2設(shè)備成本。
6.3其它經(jīng)費(fèi)預(yù)算（略）。
6.4項(xiàng)目合計(jì)經(jīng)費(fèi)預(yù)算（略）7關(guān)鍵問(wèn)題。
8專題計(jì)劃要點(diǎn)（略）。
軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)篇五
本次軟件項(xiàng)目設(shè)計(jì)的題目是場(chǎng)地預(yù)約系統(tǒng)，它是基于b/s模式實(shí)現(xiàn)的用于體育城場(chǎng)地管理預(yù)約的web應(yīng)用軟件。為用戶提供并接受用戶提出的需求信息，同時(shí)通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)存儲(chǔ)數(shù)據(jù)，給場(chǎng)地的管理帶來(lái)很大的方便。本項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)分為前臺(tái)與后臺(tái)。其中前臺(tái)，用戶可以瀏覽場(chǎng)地所提供的可預(yù)訂場(chǎng)地的信息，同時(shí)可以對(duì)需要的場(chǎng)地進(jìn)行預(yù)訂；后臺(tái)主要是針對(duì)管理員，管理員可以通過(guò)后臺(tái)對(duì)場(chǎng)地的相應(yīng)信息進(jìn)行增添修改等操作。
我基本參與了本項(xiàng)目的全部實(shí)現(xiàn)過(guò)程，涉及項(xiàng)目的需求分析，概要設(shè)計(jì)，詳細(xì)設(shè)計(jì)，代碼編寫(xiě)，調(diào)試與運(yùn)行。在需求分析階段和小組其他成員認(rèn)真分析討論了本項(xiàng)目各方面的需求，主要是功能方面的需求，基本確定了本場(chǎng)地預(yù)約系統(tǒng)應(yīng)該具有的基本功能。概要設(shè)計(jì)階段通過(guò)討論分析確定了所需表結(jié)構(gòu)。詳細(xì)設(shè)計(jì)階段參與部分代碼的編寫(xiě)，其中包括頁(yè)面與數(shù)據(jù)庫(kù)交互的實(shí)現(xiàn)，還有相應(yīng)jsp頁(yè)面代碼的實(shí)現(xiàn)幾布局的調(diào)整，修改。
在數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)階段，通過(guò)和我們組其他成員的共同討論，確定了場(chǎng)地信息、用戶信息等表結(jié)構(gòu)的詳細(xì)信息，并實(shí)現(xiàn)了其數(shù)據(jù)庫(kù)的建立和相應(yīng)表的具體信息的設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)。同時(shí)針對(duì)個(gè)別表結(jié)構(gòu)完成了相應(yīng)代碼的編寫(xiě)與實(shí)現(xiàn)。
在后臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了用戶的信息的瀏覽查看，修改及刪除等功能，同時(shí)完成了足球場(chǎng)等場(chǎng)地信息的瀏覽、增添、修改、刪除等功能。
前臺(tái)參與了主界面的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)，通過(guò)查詢數(shù)據(jù)庫(kù)得到主界面顯示所需場(chǎng)地的相關(guān)信息，通過(guò)這樣，用戶可以很清楚的獲知所有可預(yù)訂場(chǎng)地的信息，其主界面上的所有關(guān)于場(chǎng)地的數(shù)據(jù)都是動(dòng)態(tài)從數(shù)據(jù)庫(kù)獲取的，這樣當(dāng)場(chǎng)地增添或刪除時(shí)通過(guò)修改數(shù)據(jù)庫(kù)可以很方便的實(shí)現(xiàn)界面呈現(xiàn)給用戶的場(chǎng)地信息，能夠很好的使實(shí)際情況跟提供給用戶的信息保持同布，非常利于場(chǎng)地信息的管理和發(fā)布。
軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)篇六
綠色與智能的消費(fèi)觀念引領(lǐng)人們進(jìn)入了健康的消費(fèi)時(shí)代，在往后，人們的消費(fèi)趨勢(shì)更加注重節(jié)能環(huán)保和智能這兩個(gè)方面。在家居市場(chǎng)，消費(fèi)者在除了選用傳統(tǒng)的節(jié)能衛(wèi)具、燈具來(lái)節(jié)能的同時(shí)，也沒(méi)有忽視對(duì)“智能”生活的要求。智能化的家裝設(shè)計(jì)可以更好地實(shí)現(xiàn)人們對(duì)人性化家居的需求，并同時(shí)可以起到節(jié)能的效果。加上現(xiàn)在國(guó)內(nèi)部分城市正在大力建設(shè)物聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目，這必將使得智能家居產(chǎn)業(yè)化的進(jìn)程大大的推進(jìn)。
二、業(yè)務(wù)要求。
本項(xiàng)目所完成的是一個(gè)智能家居系統(tǒng)，它具體實(shí)現(xiàn)的功能如下：
2．系統(tǒng)監(jiān)視家中的環(huán)境系數(shù)，如有異常，及時(shí)短信或電話通知主人；
3．可以根據(jù)環(huán)境系數(shù)控制家電，以達(dá)到環(huán)保節(jié)能的要求。
三、項(xiàng)目產(chǎn)出。
項(xiàng)目完成后的產(chǎn)品如下：
2.該板上燒寫(xiě)好操作系統(tǒng)和應(yīng)用程序，方面用戶使用；
3.已經(jīng)添加了應(yīng)用程序的操作系統(tǒng)的2進(jìn)制鏡像一份；
4.產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)流程文檔一份（按功能模塊分類）；
5.產(chǎn)品的使用說(shuō)明書(shū)一份；
四、實(shí)現(xiàn)方案。
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的實(shí)現(xiàn)主要如下：
3.我們使用開(kāi)發(fā)板的usb接口外接攝像頭實(shí)現(xiàn)視頻圖像的采集和保存的功能；
4.我們用開(kāi)發(fā)板的串口外接sim800gprs模塊實(shí)現(xiàn)短信的發(fā)送與接受；
5.我們可以用arm的i/o來(lái)接受外部傳感器傳來(lái)的環(huán)境系數(shù)數(shù)據(jù)。
6.我們可以使用arm的i/o來(lái)傳輸控制信號(hào)給外部控制電路，以控制家電；
7.我們可以使用開(kāi)發(fā)板上的lcd來(lái)實(shí)現(xiàn)用戶的ui界面，觸控功能；
五、實(shí)施方案。
實(shí)施安排。
六、團(tuán)隊(duì)管理。
我們的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)共有5人：潘麟鑫、任洪潮、李志杰、余杰、孔洋。
各個(gè)模塊的`負(fù)責(zé)人如下：
團(tuán)隊(duì)的管理：
b)在開(kāi)發(fā)過(guò)程中各個(gè)負(fù)責(zé)人一定要寫(xiě)好開(kāi)發(fā)文檔，寧愿要文檔不要代碼；
c)每次到時(shí)間點(diǎn)交付成果和文檔，有嚴(yán)重問(wèn)題大家討論，有組長(zhǎng)決定原計(jì)劃的改動(dòng)與否；
七、資金預(yù)算。
所需的物質(zhì)如下：
1.天嵌公司的tq2440開(kāi)發(fā)板+lcd+gprs模塊+攝像頭模塊一份；
2.sim卡一張。
3.溫度、濕度、二氧化硫的傳感器若干。
4.房租、桌椅租用、水電費(fèi)5個(gè)月。
5.文檔的打印費(fèi)用。
6.管理費(fèi)（目前沒(méi)有）。
以上成本為7000元左右（有水分）加上勞務(wù)費(fèi)大概在12000元左右（1個(gè)月工資只有200）。
八、可行性分析。
我們主要從以下3個(gè)方面分析：
1．技術(shù)，linux內(nèi)核的偶數(shù)版本是穩(wěn)定版本，2.6比2.4更加入了搶占是內(nèi)核，完全可以實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)性。arm920t采用精簡(jiǎn)指令集，哈弗體系結(jié)構(gòu)，5級(jí)流水線技術(shù)等，2440有400mhz的主頻完全可以滿足產(chǎn)品程序的調(diào)度和運(yùn)行速度，linux下的usb2.0的驅(qū)動(dòng)已經(jīng)很早就有人實(shí)現(xiàn)完成了，gprs模塊也已有實(shí)現(xiàn)的先例。lcd的觸控技術(shù)很多年以前就已經(jīng)成熟了。所以技術(shù)實(shí)現(xiàn)該產(chǎn)品沒(méi)有問(wèn)題。
2．經(jīng)濟(jì)，產(chǎn)品的成本在12000元左右，相比同類產(chǎn)品已經(jīng)是低價(jià)了，在市場(chǎng)上一個(gè)小小的開(kāi)關(guān)標(biāo)價(jià)198元，一套電動(dòng)開(kāi)合簾標(biāo)價(jià)1453元，而指紋門(mén)鎖更是標(biāo)價(jià)2418元，一套系統(tǒng)更是至少在萬(wàn)元以上。開(kāi)發(fā)一套系統(tǒng)是12000左右，但是批量生成的單件成本應(yīng)該在5000元以下吧，所以說(shuō)，我們的價(jià)格占有優(yōu)勢(shì)。
3．市場(chǎng)，這是我們處于弱勢(shì)的方面，智能家居市場(chǎng)已經(jīng)逐漸成熟了，我們并不是第一批進(jìn)入市場(chǎng)的。但商品房市場(chǎng)日益擴(kuò)大，家居市場(chǎng)也隨的發(fā)展，房?jī)r(jià)節(jié)節(jié)高升，家居價(jià)格也水漲船高，（不要罵我，我也不想房?jī)r(jià)漲）一戶愿意花100w萬(wàn)元買(mǎi)套房子的人，難道他就會(huì)舍不得多加1%買(mǎi)套智能家居。所以，我們的市場(chǎng)還是很廣大的。
軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)篇七
xxxxxxxxxx有限公司。
1.概述。
本系統(tǒng)按照國(guó)家留學(xué)基金管理委員會(huì)管理規(guī)范化、制度化、科學(xué)化的要求，通過(guò)對(duì)公派留學(xué)申請(qǐng)、項(xiàng)目信息重新整合、材料上傳、中科院申報(bào)數(shù)據(jù)管理、優(yōu)秀自費(fèi)獎(jiǎng)學(xué)金申報(bào)數(shù)據(jù)管理、在外申請(qǐng)人的申報(bào)及受理等相關(guān)留學(xué)申請(qǐng)審批業(yè)務(wù)的改造和重組，以適應(yīng)現(xiàn)有的需求變化以及下一步工作安排和具體實(shí)施，提高留學(xué)申請(qǐng)和審批、管理工作的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，減少申請(qǐng)人員網(wǎng)上申報(bào)不便利，實(shí)現(xiàn)中科院申報(bào)數(shù)據(jù)并入、在外人員申報(bào)管理等申報(bào)流程以及審批受理工作。完善業(yè)務(wù)信息資料庫(kù)的共享和使用價(jià)值。使國(guó)家留學(xué)基金管理委員會(huì)業(yè)務(wù)審批管理更加嚴(yán)密和規(guī)范，逐步取消紙件，初步實(shí)現(xiàn)政務(wù)辦公無(wú)紙化、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與網(wǎng)站信息一體化。成為提高管理水平和輔助領(lǐng)導(dǎo)決策不可或缺的公派留學(xué)申報(bào)審批信息平臺(tái)。
1.1項(xiàng)目簡(jiǎn)介。
項(xiàng)目名稱：國(guó)家公派留學(xué)管理信息平臺(tái)三期改造建設(shè)項(xiàng)目項(xiàng)目建設(shè)方：項(xiàng)目承建方：項(xiàng)目監(jiān)理方：
2.1.
項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中需由用戶協(xié)助的工作。
項(xiàng)目需求書(shū)。
網(wǎng)站內(nèi)容和單位標(biāo)示內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)和人員組成設(shè)備資產(chǎn)清查。
1、
產(chǎn)品測(cè)試與交付。
2.3.
測(cè)試內(nèi)容。
對(duì)每一個(gè)開(kāi)發(fā)成功的模塊進(jìn)行功能性測(cè)試?
進(jìn)行各模塊接口聯(lián)調(diào)測(cè)試；
2.4.
產(chǎn)品交付。
全部測(cè)試結(jié)束后，將產(chǎn)品交付集成部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)安裝調(diào)試?
最遲交付期為20xx年3月31日。
3.軟件交付日期
軟件最后交付日期為20xx年3月31日。
本計(jì)劃的批準(zhǔn)者：
批準(zhǔn)日期：20xx年1月16日
軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)篇八
1、一般所說(shuō)的框架合同是指合同雙方當(dāng)事人就合同標(biāo)的交易達(dá)成意向并對(duì)主要內(nèi)容予以確定而訂立的合同，具體的交易細(xì)節(jié)在框架合同的基礎(chǔ)上再細(xì)化成正式的合同?？蚣軈f(xié)議相當(dāng)于是締約協(xié)議，表示雙方意向合作的文件，如果協(xié)議條文概況籠統(tǒng)的話則無(wú)實(shí)際影響，如果約定了具體事項(xiàng)、完成時(shí)間、雙方準(zhǔn)備工作分工及責(zé)任等，就很嚴(yán)肅了，可能會(huì)引發(fā)締約責(zé)任。
2、簽訂合作框架協(xié)議之后，就代表雙方達(dá)成了初步合作意向，在排他期內(nèi)基本上就把其他競(jìng)爭(zhēng)者排除在外了。這段時(shí)間里沒(méi)有其他競(jìng)爭(zhēng)者競(jìng)爭(zhēng)，合作雙方就可以就進(jìn)一步的合作展開(kāi)深入工作。
一、合作方式及條件：_________________。
1、甲方以現(xiàn)有的市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)及社會(huì)資源為基礎(chǔ)，更進(jìn)一步的開(kāi)發(fā)市場(chǎng)潛力，逐步形成一個(gè)規(guī)范化，全國(guó)性的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。
2、甲方根據(jù)社會(huì)需求，收集和承接企業(yè)應(yīng)用軟，硬件的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。
3、乙方利用強(qiáng)大的技術(shù)開(kāi)發(fā)力量，開(kāi)發(fā)甲方新承接或者甲，乙雙方共同確立的項(xiàng)目。
4、乙方應(yīng)配合甲方做好技術(shù)咨詢及在開(kāi)拓業(yè)務(wù)進(jìn)程中提供技術(shù)支持。
二、權(quán)力義務(wù)。
1、屬于甲、乙雙方共同策劃，共同開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目，其所有權(quán)屬于甲，乙雙方共同擁有。
2、屬于乙方單方承接的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，其所有權(quán)屬于乙方擁有。
3、在雙方合作過(guò)程中，甲，乙雙方無(wú)權(quán)干涉對(duì)方企業(yè)內(nèi)部管理。
4、雙方應(yīng)以誠(chéng)信為本，互相交流和切磋業(yè)務(wù)動(dòng)作狀況，以便互相促進(jìn)。
三、合作宗旨：_________________。
促進(jìn)科學(xué)技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展，充分利用甲方廣泛的市場(chǎng)資源優(yōu)和發(fā)揮乙方科研平臺(tái)能力，實(shí)現(xiàn)技術(shù)研發(fā)與市場(chǎng)營(yíng)運(yùn)的直接聯(lián)盟。
四、合作范圍：_________________。
1、多媒體軟件，硬件的開(kāi)發(fā)。
2、產(chǎn)品的市場(chǎng)營(yíng)銷。
3、網(wǎng)絡(luò)工程。
4、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)運(yùn)五.
五、利益分配：_________________。
1、屬于雙方共同開(kāi)發(fā)的系列產(chǎn)品，由雙方協(xié)商市場(chǎng)價(jià)，按稅后利益的___________%比例分成，此分成比例可每半年調(diào)節(jié)一次，根據(jù)合作情況協(xié)商調(diào)整。
2、屬于乙方單方開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品，甲方如有興趣合作，可在雙方協(xié)商后，另外確定合作方式和分成方式。
六、同開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成果歸屬與分享。
1、一方轉(zhuǎn)讓其有專利權(quán)的，另一方可以優(yōu)先受讓其共有的專利權(quán).
2、合作各方中,單方聲明放棄專利申請(qǐng)權(quán)的,可由另一方單獨(dú)申請(qǐng).
3、開(kāi)發(fā)項(xiàng)目被授予專利以后，放棄專利申請(qǐng)權(quán)的一方可以免費(fèi)取得該項(xiàng)專利的普通實(shí)施許可，該許可不得撤消。
4、一方不同意申請(qǐng)專利的，另一方不得單方申請(qǐng)專利.
5、在特殊情況下，當(dāng)事人各方還可以在合同中規(guī)定對(duì)技術(shù)成果權(quán)的分享份額以及各自享有的專利申請(qǐng)權(quán),將對(duì)在技術(shù)開(kāi)發(fā)的各主要階段產(chǎn)生的研究開(kāi)發(fā)成果,約定各自獨(dú)立享有的權(quán)利。
七、保密條款：_________________。
1、甲、乙雙方所提供給對(duì)方的一切資料，專項(xiàng)技術(shù)和對(duì)項(xiàng)目的策劃設(shè)計(jì)要嚴(yán)格保密,并只能在合作雙方公司的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)使用。
2、甲、乙雙方公司的全部高級(jí)職員，研發(fā)小組人員將與合作公司簽訂保密協(xié)議，保證其在就業(yè)期間和研發(fā)期間所接觸的保密資料，專項(xiàng)技術(shù)予以保密。
3、凡涉及由甲、乙雙方提供與項(xiàng)目，資金有關(guān)的所有材料，包括但不限于資本營(yíng)運(yùn)計(jì)劃，財(cái)資情報(bào)，客戶名單，經(jīng)營(yíng)決策，項(xiàng)目設(shè)計(jì)，資本融資，技術(shù)數(shù)據(jù)，項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)等均屬保密內(nèi)容。
4、凡未經(jīng)雙方書(shū)面同意而直接，間接，口頭或者書(shū)面的形式向第三方提供涉及保密內(nèi)容的行為均屬泄密。
八、其它：_________________。
1、甲、乙雙方在執(zhí)行本合同時(shí)發(fā)生爭(zhēng)議，可通過(guò)雙方友好協(xié)商解決，若經(jīng)雙方調(diào)解無(wú)效，可向有關(guān)仲裁機(jī)構(gòu)提請(qǐng)仲裁。
2、本協(xié)議未盡事宜,雙方協(xié)議訂補(bǔ)充協(xié)議，與本協(xié)議同樣具有法律效應(yīng)。
3、本協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)一份。
4、本協(xié)議經(jīng)雙方簽章生效。
甲方：_________________乙方：_________________。
地址：_________________地址：_________________。
軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)篇九
要寫(xiě)表?yè)P(yáng)信，你是這么寫(xiě)的，看看下面為大家?guī)?lái)的給軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目組的表?yè)P(yáng)信吧!
*軟件股份有限公司：
自我院與貴公司簽訂信息化建設(shè)合同以來(lái)，貴公司項(xiàng)目實(shí)施小組在我院勤奮，敬業(yè)，踏實(shí)，務(wù)實(shí)的工作，為我院信息化建設(shè)的開(kāi)展打下了良好基礎(chǔ)。
貴公司項(xiàng)目經(jīng)理***實(shí)施經(jīng)驗(yàn)豐富，針對(duì)醫(yī)院的管理以及軟件特點(diǎn)為我院信息化建設(shè)提出了很多的寶貴意見(jiàn)，對(duì)于我院提出的個(gè)性化需求進(jìn)行有效的分析及時(shí)的修改處理，贏得了我方的一致認(rèn)可。
項(xiàng)目助理***，在上線期間因?yàn)轫?xiàng)目組人員有限，每天下科室對(duì)醫(yī)生護(hù)士進(jìn)行指導(dǎo)，及時(shí)將出現(xiàn)的問(wèn)題反饋解決，面對(duì)20多個(gè)科室不辭辛苦，保證了我院信息化建設(shè)的順利進(jìn)行。
兩位員工為了保證項(xiàng)目進(jìn)度天天加班到22:00，這種敬業(yè)的精神讓我們深受感動(dòng)。
貴公司員工敬業(yè)的精神，專業(yè)的技能，職業(yè)化的工作方式給我院信息化建設(shè)做出了巨大貢獻(xiàn)，在此特提出表?yè)P(yáng)。
感謝貴公司為我院的信息化建設(shè)派出如此優(yōu)秀的員工，同時(shí)也希望項(xiàng)目組在剩下模塊的實(shí)施工作中能繼續(xù)保持這種良好的工作作風(fēng)，再接再厲，早日完成我院的信息化建設(shè)。
最后衷心祝愿我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦心芫\(chéng)合作，共鑄輝煌。
xxx
xx年x月x日
尊敬的**項(xiàng)目組：
你們好!
20xx年4月，中海集團(tuán)發(fā)展部對(duì)我司蘇州*****項(xiàng)目進(jìn)行了一次實(shí)測(cè)實(shí)量的檢查。
在此次實(shí)測(cè)實(shí)量檢查中，我司蘇州****項(xiàng)目部以86分的好成績(jī)?nèi)〉昧说谝幻?，比最低?4分足足高出一倍。
實(shí)測(cè)靠的是平時(shí)檢查，檢查后能及時(shí)整改，容不得半點(diǎn)作假，全憑數(shù)據(jù)說(shuō)話。
俗話說(shuō)不積跬步，無(wú)以至千里，不積細(xì)流，無(wú)以成江河。
實(shí)測(cè)實(shí)量能在此次檢查中，取得第一的成績(jī)與項(xiàng)目部全體人員的平時(shí)努力是分不開(kāi)的。
蘇州****項(xiàng)目部沒(méi)有辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)及中海集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的期望，給實(shí)測(cè)實(shí)量檢查畫(huà)上一個(gè)圓滿句號(hào)。
為了表彰蘇州*****項(xiàng)目部?jī)?yōu)秀的`工作業(yè)績(jī)，公司特向該項(xiàng)目部提出表?yè)P(yáng)。
并給予項(xiàng)目部*******元的獎(jiǎng)勵(lì)以資鼓勵(lì)。
望公司全體員工再接再厲，為譜寫(xiě)**公司絢麗的篇章貢獻(xiàn)自己的力量!
xxx
xx年x月x日
尊敬的三位嘉賓和公司相關(guān)工作人員：
首先，作為本次講座的負(fù)責(zé)人，我代表華工微軟技術(shù)俱樂(lè)部向您們致以衷心的感謝。
日前，由貴公司贊助的華工微軟第十一屆科技文化月之office技術(shù)講座已圓滿舉辦。
同學(xué)們積極的支持與參加，三位嘉賓的生動(dòng)演講讓講座現(xiàn)場(chǎng)氣氛熱烈，精彩連連，講座受到了廣大同學(xué)的一致好評(píng)。
我想成功離不開(kāi)我們雙方的共同合作與一致努力。
在此，我要特別感謝楊春夏女士，及陳理、陳志寶、袁遠(yuǎn)堯三位嘉賓的對(duì)本次活動(dòng)的傾力付出，感謝貴公司對(duì)本次活動(dòng)的鼎力支持與贊助!
同時(shí)，我們也期待日后還能再次合作，舉辦更加精彩的活動(dòng)!
最后，祝愿貴公司蒸蒸日上，大展宏圖!
xxx
xx年x月x日
軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)篇十
1、文本：按照標(biāo)準(zhǔn)a4紙（210×297）進(jìn)行縱向左側(cè)裝訂(專業(yè)裝訂)。
2、字體和字型。
（1）封面主標(biāo)題：
第一行：“××年度第×批國(guó)家（?。┘?jí)投資土地開(kāi)發(fā)整理項(xiàng)目”為三號(hào)宋體，居中；
第二行“×××××項(xiàng)目實(shí)施方案”為二號(hào)黑體，居中。其他內(nèi)容為三號(hào)楷體，靠下。
（2）章、節(jié)標(biāo)題分別采用小二號(hào)和三號(hào)黑體；
（3）正文為四號(hào)仿宋體，采用單倍行間距。
3、項(xiàng)目實(shí)施方案不必以文件方式進(jìn)行上報(bào)請(qǐng)示，但是，必須在實(shí)施方案后，附相關(guān)項(xiàng)目所在縣級(jí)國(guó)土資源管理部門(mén)和市級(jí)國(guó)土資源管理部門(mén)的審核、審查意見(jiàn)（參見(jiàn)附表）。
5、項(xiàng)目實(shí)施方案編制單位應(yīng)為項(xiàng)目承擔(dān)單位（土地開(kāi)發(fā)整理專門(mén)機(jī)構(gòu)）。
6、附件1、附件2為表格，標(biāo)題和內(nèi)容分別采用三號(hào)黑體和四號(hào)仿宋體。
××年度第×批國(guó)家（?。┘?jí)投資土地開(kāi)發(fā)整理項(xiàng)目。
項(xiàng)目申報(bào)單位（公章）：項(xiàng)目承擔(dān)單位（公章）：項(xiàng)目承擔(dān)單位負(fù)責(zé)人（簽字）：
編制日期：年月日聯(lián)系電話：通訊地址：郵政編碼：
第一章項(xiàng)目情況。
項(xiàng)目承擔(dān)單位應(yīng)對(duì)項(xiàng)目區(qū)進(jìn)行實(shí)地踏查、復(fù)核，界定項(xiàng)目區(qū)的范圍，對(duì)項(xiàng)目實(shí)際建設(shè)位置、規(guī)模、新增耕地面積、項(xiàng)目支出預(yù)算、工期等指標(biāo)和批準(zhǔn)的投資計(jì)劃、設(shè)計(jì)及預(yù)算進(jìn)行核實(shí)。
1.1項(xiàng)目總概況。
通過(guò)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)踏查、復(fù)核，簡(jiǎn)述項(xiàng)目基本情況，明確提出復(fù)核結(jié)論，填寫(xiě)《項(xiàng)目實(shí)施基本情況表》（表1—1）。
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軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)篇十一
在發(fā)展不斷提速的社會(huì)中，協(xié)議使用的頻率越來(lái)越高，簽訂協(xié)議能夠最大程度的保障自己的合法權(quán)利。那么協(xié)議怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編為大家收集的軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目保密協(xié)議，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
甲方：
乙方：
鑒于：
甲乙雙方在履行《xxx》項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中，甲方將向乙方披露其保密信息（包括甲方內(nèi)部數(shù)據(jù)），以及雙方在合作過(guò)程中乙方已經(jīng)或者將要知悉甲方的保密信息，為明確甲乙雙方的保密義務(wù)，保護(hù)甲方的商業(yè)秘密不受侵犯，經(jīng)協(xié)商一致，達(dá)成如下協(xié)議：
1、保密信息是指由甲方通過(guò)文字、電子或數(shù)字方式或媒介向乙方提供的，在提供時(shí)明確標(biāo)記有“保密”的，以及雖未標(biāo)記為“保密”但屬于甲方的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)、報(bào)表、圖幅、報(bào)告及技術(shù)信息?？陬^傳達(dá)并在傳達(dá)同時(shí)認(rèn)定為屬于保密的信息應(yīng)當(dāng)視為保密信息。甲方相關(guān)的業(yè)務(wù)和技術(shù)方面有保密要求的資料信息。
保密信息還包括本項(xiàng)目研發(fā)中形成的'雙方共有技術(shù)、產(chǎn)權(quán)、軟件成果、研究思路。保密信息包括但不限于：
（1）數(shù)據(jù)庫(kù)所有的數(shù)據(jù)；
（2）客戶或潛在客戶的身份及其他相關(guān)信息、客戶聯(lián)系方式和客戶銷售策略等；
（3）市場(chǎng)研究結(jié)果，市場(chǎng)滲透資料，及其他市場(chǎng)信息；
（4）銷售和市場(chǎng)計(jì)劃、規(guī)劃及策略；
（5）銷售額、成本和其他財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)；
（7）產(chǎn)品、零件及服務(wù)的供應(yīng)源；
（8）任何其他秘密工藝、配方或方法；
（9）本項(xiàng)目研發(fā)形成的雙方共有技術(shù)、產(chǎn)權(quán)、軟件成果、研究思路在成果申報(bào)之前。
2、保密信息不包括以下信息：
（4）在雙方簽訂本協(xié)議以后并非由于乙方的過(guò)錯(cuò)而被公眾所知的信息；
（5）乙方在未違反其對(duì)甲方承擔(dān)的任何義務(wù)的情況下從第三方獲得的信息。
1、乙方應(yīng)使所有保密信息得到最嚴(yán)格的保密，并且除為促進(jìn)軟件新產(chǎn)品發(fā)展，或本協(xié)議允許的用途外，不得使用該等保密信息。在履行上述義務(wù)時(shí)，乙方均應(yīng)采取不低于與保護(hù)其自身保密信息所用措施同樣嚴(yán)格的措施，并責(zé)成其每一位有可能得到保密信息的董事、管理人員、雇員或代理人分別就本協(xié)議涉及的保密內(nèi)容簽訂一份與本協(xié)議所列條款同樣嚴(yán)格的保密協(xié)議。
2、除非事先取得甲方的書(shū)面同意，否則乙方不得復(fù)制、出版或向第三方披露任何保密信息。
3、如果具有司法管轄權(quán)的法庭或政府主管部門(mén)要求乙方披露保密信息，乙方應(yīng)事先通知甲方，使甲方能夠查驗(yàn)需要披露的保密信息。
4、本協(xié)議在終止后的2年內(nèi)仍完全有效。期滿后乙方如需對(duì)外披露保密信息，事先必須經(jīng)過(guò)甲方書(shū)面同意。
本協(xié)議的任何規(guī)定均不得被視為向乙方授予任何保密信息的任何專有權(quán)、轉(zhuǎn)讓權(quán)或所有權(quán)。項(xiàng)目研發(fā)形成的軟件產(chǎn)品、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等屬雙方共有。
如果雙方同意終止《xxx》項(xiàng)目合作，乙方應(yīng)在雙方同意終止后的10日內(nèi)，向甲方退還全部保密信息及其全部副本（不論其是否是在計(jì)算機(jī)磁盤(pán)、光盤(pán)讀取器、光盤(pán)、硬盤(pán)或軟件中或在紙張載體上存儲(chǔ)、保存或記錄的）；如果乙方退還上述保密信息及其全部副本為不可行，則該乙方應(yīng)將其銷毀，或者從計(jì)算機(jī)或其他電子系統(tǒng)中將其刪除或抹掉。
乙方如果違反其在本協(xié)議項(xiàng)下的義務(wù)，應(yīng)賠償甲方因上述違約而導(dǎo)致的全部實(shí)際損失，包括但不限于法律費(fèi)用。
1、乙方在本協(xié)議項(xiàng)下的義務(wù)對(duì)其法定繼承人和許可受讓人均有約束力。
2、本協(xié)議受中華人民共和國(guó)法律管轄并按中華人民共和國(guó)法律解釋。對(duì)因本協(xié)議或本協(xié)議各方的權(quán)利和義務(wù)而發(fā)生的或與之有關(guān)的任何事項(xiàng)和爭(zhēng)議、訴訟或程序，本協(xié)議雙方不可撤銷地接受中華人民共和國(guó)法院的管轄。
3、除非雙方采用書(shū)面形式，否則對(duì)本協(xié)議的任何修改均屬無(wú)效。
4、本協(xié)議有效期為—。
5、本協(xié)議一式四份，雙方各持二份，每份皆具有同等法律效力。
6、本協(xié)議在雙方簽字蓋章之日起生效。
甲方： （蓋章）
負(fù)責(zé)人： （簽名）
年 月 日
乙方：（蓋章）
法定代表人／委托代理人： （簽名）
年 月 日
軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)篇十二
*軟件股份有限公司：
自我院與貴公司簽訂信息化建設(shè)合同以來(lái)，貴公司項(xiàng)目實(shí)施小組在我院勤奮，敬業(yè)，踏實(shí)，務(wù)實(shí)的工作，為我院信息化建設(shè)的開(kāi)展打下了良好基礎(chǔ)。
貴公司項(xiàng)目經(jīng)理***實(shí)施經(jīng)驗(yàn)豐富，針對(duì)醫(yī)院的管理以及軟件特點(diǎn)為我院信息化建設(shè)提出了很多的寶貴意見(jiàn)，對(duì)于我院提出的個(gè)性化需求進(jìn)行有效的分析及時(shí)的修改處理，贏得了我方的一致認(rèn)可。
項(xiàng)目助理***，在上線期間因?yàn)轫?xiàng)目組人員有限，每天下科室對(duì)醫(yī)生護(hù)士進(jìn)行指導(dǎo)，及時(shí)將出現(xiàn)的問(wèn)題反饋解決，面對(duì)20多個(gè)科室不辭辛苦，保證了我院信息化建設(shè)的順利進(jìn)行。
兩位員工為了保證項(xiàng)目進(jìn)度天天加班到22:00，這種敬業(yè)的精神讓我們深受感動(dòng)。
貴公司員工敬業(yè)的精神，專業(yè)的技能，職業(yè)化的.工作方式給我院信息化建設(shè)做出了巨大貢獻(xiàn)，在此特提出表?yè)P(yáng)。
感謝貴公司為我院的信息化建設(shè)派出如此優(yōu)秀的員工，同時(shí)也希望項(xiàng)目組在剩下模塊的實(shí)施工作中能繼續(xù)保持這種良好的工作作風(fēng)，再接再厲，早日完成我院的信息化建設(shè)。
最后衷心祝愿我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦心芫\(chéng)合作，共鑄輝煌。
xxx
xx年x月x日
尊敬的**項(xiàng)目組：
你們好!
20xx年4月，中海集團(tuán)發(fā)展部對(duì)我司蘇州*****項(xiàng)目進(jìn)行了一次實(shí)測(cè)實(shí)量的檢查。
在此次實(shí)測(cè)實(shí)量檢查中，我司蘇州****項(xiàng)目部以86分的好成績(jī)?nèi)〉昧说谝幻?，比最低?4分足足高出一倍。
實(shí)測(cè)靠的是平時(shí)檢查，檢查后能及時(shí)整改，容不得半點(diǎn)作假，全憑數(shù)據(jù)說(shuō)話。
俗話說(shuō)不積跬步，無(wú)以至千里，不積細(xì)流，無(wú)以成江河。
實(shí)測(cè)實(shí)量能在此次檢查中，取得第一的成績(jī)與項(xiàng)目部全體人員的平時(shí)努力是分不開(kāi)的。
蘇州****項(xiàng)目部沒(méi)有辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)及中海集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的期望，給實(shí)測(cè)實(shí)量檢查畫(huà)上一個(gè)圓滿句號(hào)。
為了表彰蘇州*****項(xiàng)目部?jī)?yōu)秀的工作業(yè)績(jī)，公司特向該項(xiàng)目部提出表?yè)P(yáng)。
并給予項(xiàng)目部*******元的獎(jiǎng)勵(lì)以資鼓勵(lì)。
望公司全體員工再接再厲，為譜寫(xiě)**公司絢麗的篇章貢獻(xiàn)自己的力量!
xxx
xx年x月x日
尊敬的三位嘉賓和公司相關(guān)工作人員：
首先，作為本次講座的負(fù)責(zé)人，我代表華工微軟技術(shù)俱樂(lè)部向您們致以衷心的感謝。
日前，由貴公司贊助的華工微軟第十一屆科技文化月之office技術(shù)講座已圓滿舉辦。
同學(xué)們積極的支持與參加，三位嘉賓的生動(dòng)演講讓講座現(xiàn)場(chǎng)氣氛熱烈，精彩連連，講座受到了廣大同學(xué)的一致好評(píng)。
我想成功離不開(kāi)我們雙方的共同合作與一致努力。
在此，我要特別感謝楊春夏女士，及陳理、陳志寶、袁遠(yuǎn)堯三位嘉賓的對(duì)本次活動(dòng)的傾力付出，感謝貴公司對(duì)本次活動(dòng)的鼎力支持與贊助!
同時(shí)，我們也期待日后還能再次合作，舉辦更加精彩的活動(dòng)!
最后，祝愿貴公司蒸蒸日上，大展宏圖!
xxx
xx年x月x日
軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)篇十三
作為一個(gè)項(xiàng)目的管理者,必須要明確的知道自己的工作目標(biāo);我個(gè)人認(rèn)為項(xiàng)目管理者的目標(biāo)無(wú)非就是以下兩點(diǎn):。
1、就是清晰明確地了解項(xiàng)目利害關(guān)系者的需求和期望,努力做到滿足項(xiàng)目利害關(guān)系者的不同需求;項(xiàng)目利害關(guān)系者包括:項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)外成員(比如各部門(mén)的部門(mén)負(fù)責(zé)人和市場(chǎng)人員,客戶等。
2、就是保證開(kāi)發(fā)項(xiàng)目按需按時(shí)保質(zhì)的完成。第二:職責(zé)。
作為項(xiàng)目的管理者,首先要端正態(tài)度,要明確知道自己的工作職責(zé),認(rèn)識(shí)到這份工作職責(zé)的本質(zhì)。項(xiàng)目管理者不是來(lái)管人的,而是來(lái)支持人的,是來(lái)協(xié)調(diào)資源的,是來(lái)營(yíng)造一個(gè)適合團(tuán)隊(duì)成員比較認(rèn)同的工作環(huán)境和氛圍的,是來(lái)為一個(gè)共同的目標(biāo)和大家一起戰(zhàn)斗共同成長(zhǎng)的?？梢源蟾鸥爬ǔ梢韵聨c(diǎn):。
1、建立有效的工作流程保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
2、制定詳細(xì)周密的項(xiàng)目計(jì)劃。
3、跟蹤,推動(dòng)項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。
4、積極解決項(xiàng)目過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和沖突。
5、調(diào)動(dòng)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的積極性,創(chuàng)造力,推動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目過(guò)程中不斷成長(zhǎng)。
6、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)解決和風(fēng)險(xiǎn)管理策略以及做好突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)急預(yù)案。
7、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
第三:項(xiàng)目管理者的具體工作內(nèi)容。
最后一個(gè)是項(xiàng)目管理者的具體工作內(nèi)容,作為項(xiàng)目管理者必須清晰的知道自己的工作范圍和所要做的工作內(nèi)容以及工作重心,分為以下六點(diǎn):。
1、項(xiàng)目前期階段。
對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)可行性分析、技術(shù)評(píng)估、成本評(píng)估以及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。與需求提出方的代表進(jìn)行需求討論,明確項(xiàng)目的目標(biāo)、價(jià)值;確定項(xiàng)目范圍、功能及優(yōu)先級(jí)。組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),特別要搞清楚項(xiàng)目的keyperson(對(duì)產(chǎn)品有決定權(quán)的人。項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議,相關(guān)的利害關(guān)系人員都必須參加。
該階段完成后的成果:確認(rèn)后的最終軟件需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)文檔。
2、分析設(shè)計(jì)階段。
根據(jù)確認(rèn)后的軟件需求規(guī)格說(shuō)明書(shū),制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃,工作任務(wù)分解(wbs;資源申請(qǐng),項(xiàng)目涉及到的開(kāi)發(fā)資源、測(cè)試資源、設(shè)計(jì)資源(包括人員和軟硬件資源;數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì);系統(tǒng)設(shè)計(jì);文檔(包括usecase、demo系統(tǒng)原型、testcase等;評(píng)審會(huì)議。
該階段完成后的成果:a、usercase(系統(tǒng)用例;b、demo(系統(tǒng)原型;。
c、系統(tǒng)設(shè)計(jì)文檔(概要設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì);d、數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)文檔。
最后對(duì)完成的成果,包括usercase和設(shè)計(jì)文檔等進(jìn)行評(píng)審。
3、執(zhí)行階段(開(kāi)發(fā)和測(cè)試。
準(zhǔn)備開(kāi)發(fā)環(huán)境、測(cè)試環(huán)境;跟蹤,推動(dòng)項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行;以周報(bào)的形式通報(bào)項(xiàng)目的進(jìn)展情況。對(duì)項(xiàng)目的階段成果進(jìn)行評(píng)估,以確保該階段完成的質(zhì)量,包括代碼審核、sql審核等。對(duì)需求變更進(jìn)行控制管理;對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理;測(cè)試階段bugfixed及改進(jìn)、收集反饋意見(jiàn)。
4、發(fā)布階段。
包括制定項(xiàng)目發(fā)布計(jì)劃,用戶培訓(xùn),發(fā)布上線。
5、上線后監(jiān)控。
數(shù)據(jù)監(jiān)控(日志、服務(wù)器狀態(tài),根據(jù)監(jiān)控出現(xiàn)的問(wèn)題,及時(shí)進(jìn)行bugfixed及改進(jìn)或做補(bǔ)丁升級(jí)。
6、結(jié)束階段。
產(chǎn)品交付,項(xiàng)目。
總結(jié)。
會(huì)。
第四:基于以上三個(gè)問(wèn)題所做的應(yīng)對(duì)細(xì)則。
要做好項(xiàng)目管理,并能確實(shí)解決好以上三個(gè)問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、履行職責(zé)、完成工作中的具體內(nèi)容,從我個(gè)人這幾年的工作經(jīng)驗(yàn)和面臨的一些問(wèn)題,還有所積累的一些項(xiàng)目管理中的一些知識(shí)以及自己的觀察和思考的角度看,應(yīng)該要努力做好以下這幾個(gè)方面的具體工作:。
1、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)時(shí)間的估算。
制定項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)間表的時(shí)候,需要估算每個(gè)任務(wù)所需的時(shí)間,其中開(kāi)發(fā)任務(wù)中模塊的分配和時(shí)間估算是其中最主要的部分;在分配模塊和估算開(kāi)發(fā)時(shí)間時(shí)需要遵循的原則和目標(biāo):。
1、保證項(xiàng)目整體的進(jìn)度。
2、有助于確保開(kāi)發(fā)編碼的質(zhì)量。
3、有助于提高開(kāi)發(fā)編碼的速度。
在公司現(xiàn)有的技術(shù)框架下,開(kāi)發(fā)人員主要的工作是投入在具體的商業(yè)邏輯上。通常每個(gè)模塊所需的開(kāi)發(fā)時(shí)間取決于以下三個(gè)因素:。
1、所負(fù)責(zé)模塊的商業(yè)邏輯的復(fù)雜程度。
2、開(kāi)發(fā)人員的技術(shù)水平和對(duì)項(xiàng)目所在應(yīng)用的熟悉程度(包括對(duì)框架和應(yīng)用的熟悉程度。
3、該模塊技術(shù)實(shí)現(xiàn)上是否有技術(shù)難點(diǎn);這里所謂的技術(shù)難點(diǎn)定義是:在現(xiàn)有系統(tǒng)中還未實(shí)現(xiàn)的、開(kāi)發(fā)人員自身也未沒(méi)接觸過(guò)的技術(shù)。對(duì)于這樣的難點(diǎn),開(kāi)發(fā)者沒(méi)有相關(guān)的代碼可以參考,自己也沒(méi)有經(jīng)驗(yàn),所以需要投入一些時(shí)間研究解決。
模塊分配和開(kāi)發(fā)時(shí)間估算的步驟:。
1、在劃分好模塊后,首先自己先估算一下每個(gè)模塊所需要的開(kāi)發(fā)時(shí)間。
2、然后召集所有開(kāi)發(fā)人員,討論模塊的分配和開(kāi)發(fā)時(shí)間估算。將劃分好的模塊,讓開(kāi)發(fā)人員從中挑選他們感興趣的模塊。這樣做可以提高開(kāi)發(fā)人員的主動(dòng)性和參與性。在分配模塊的時(shí)候還需從以下幾方面考慮,以確保開(kāi)發(fā)的速度和質(zhì)量:a、相同類似的模塊由同一人負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā),比如用戶管理的增刪改由同一開(kāi)發(fā)者負(fù)責(zé)。
這樣做的好處就是開(kāi)發(fā)者對(duì)相關(guān)邏輯會(huì)更加熟悉,同時(shí)接口的定義也會(huì)比較明確,溝通的成本比較低,同時(shí)功能實(shí)現(xiàn)的缺陷也相應(yīng)的會(huì)降低。
b、技術(shù)難度比較大的模塊由技術(shù)水平比較高的人負(fù)責(zé)。c、業(yè)務(wù)邏輯比較復(fù)雜的由對(duì)這塊邏輯比較了解的人負(fù)責(zé)。
3、模塊分配完后,開(kāi)發(fā)人員評(píng)估自己負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)的模塊所需要的時(shí)間。在此過(guò)程中最好做到要和開(kāi)發(fā)者比較詳細(xì)的討論每個(gè)模塊的技術(shù)實(shí)現(xiàn),以便使時(shí)間的估算更加準(zhǔn)確。
4、對(duì)開(kāi)發(fā)人員估算的時(shí)間進(jìn)行確認(rèn)。在確認(rèn)過(guò)程中作為項(xiàng)目管理者應(yīng)參考以上提到的三個(gè)因素,同時(shí)將自己估算的時(shí)間和開(kāi)發(fā)人員估算的時(shí)間進(jìn)行比較。這其中的差異當(dāng)然會(huì)存在的。對(duì)于那些差異比較大的,將與技術(shù)人員探討其中的緣由。對(duì)于時(shí)間周期比較長(zhǎng)的任務(wù),盡量將任務(wù)通過(guò)再細(xì)分的手段細(xì)化任務(wù),爭(zhēng)取每個(gè)任務(wù)的最長(zhǎng)時(shí)間不超過(guò)3天;時(shí)間周期越長(zhǎng)的任務(wù),不確定性越高,風(fēng)險(xiǎn)也越高,越有可能成為項(xiàng)目的瓶頸,影響項(xiàng)目的進(jìn)度。
2、codereviewcodereview是保證項(xiàng)目中代碼質(zhì)量非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié),在這一環(huán)中我們公司做的非常欠缺,把關(guān)不嚴(yán)格;這是導(dǎo)致每次測(cè)試后出現(xiàn)大量bug的主要原因,這一環(huán)需要納入績(jī)效考核中,實(shí)行責(zé)任追究制,實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控。出現(xiàn)這樣的薄弱環(huán)節(jié),造成這樣的原因,我想也是有很多因素造成的;比如開(kāi)發(fā)人員對(duì)需求不是很明確,以自己比較主觀的因素去完成任務(wù)的;還有對(duì)整個(gè)系統(tǒng)業(yè)務(wù)邏輯沒(méi)有正確的清晰的認(rèn)識(shí)的原因,以及對(duì)項(xiàng)目組成員培訓(xùn)不到位的原因等眾多因素糾集在一起才產(chǎn)生的。
核規(guī)范”文檔:記錄代碼實(shí)現(xiàn)應(yīng)該遵循的標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)這兩個(gè)文檔來(lái)規(guī)范開(kāi)發(fā)人員的代碼實(shí)現(xiàn),代碼編寫(xiě)者必須要嚴(yán)格按照規(guī)范來(lái)進(jìn)行;代碼審核者根據(jù)這些標(biāo)準(zhǔn)來(lái)codereview代碼,同時(shí)在codereview過(guò)程中不斷完善該文檔。
在做好這些前期工作的前提下,分以下幾個(gè)步驟來(lái)實(shí)施:。
1、檢查開(kāi)發(fā)者的代碼實(shí)現(xiàn)是否遵循了編碼規(guī)范。
2、從代碼的易維護(hù)性、可擴(kuò)展性角度考察代碼的質(zhì)量,提出修改建議。
4、代碼審核者在此過(guò)程中可以隨時(shí)提出自己的疑問(wèn),同時(shí)積極發(fā)現(xiàn)隱藏的bug;對(duì)這。
些bug記錄在案。
5、代碼講解完畢后,代碼審核者給自己安排幾個(gè)小時(shí)再對(duì)代碼審核一遍。代碼需要一。
行一行靜下心來(lái)看。同時(shí)代碼又要全面的看,以確保代碼整體上設(shè)計(jì)優(yōu)良。
6、代碼審核者根據(jù)審核的結(jié)果編寫(xiě)“代碼審核報(bào)告”,“審核報(bào)告”中記錄發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。
及修改建議,然后把“審核報(bào)告”發(fā)送給相關(guān)人員。
7、代碼編寫(xiě)者根據(jù)“代碼審核報(bào)告”給出的修改意見(jiàn),修改好代碼,有不清楚的地方。
可積極向代碼審核者提出。
8、代碼編寫(xiě)者bugfixed完畢之后給出反饋。
9、代碼審核者把codereview中發(fā)現(xiàn)的有價(jià)值的問(wèn)題更新到"代碼審核規(guī)范"的文檔中,對(duì)于特別值得提醒的問(wèn)題可群發(fā)email給所有技術(shù)人員。如果通過(guò)以上步驟,還因?yàn)槭谴a編寫(xiě)者的原因而出現(xiàn)嚴(yán)重的缺陷問(wèn)題,將通過(guò)績(jī)效考核來(lái)加深代碼編寫(xiě)者的印象,并在周報(bào)會(huì)議上做通報(bào)批評(píng)。
3、需求變更管理。
需求變更管理也是項(xiàng)目管理中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié),對(duì)需求變更管理的有效性將直接影響項(xiàng)目的成功與否。
對(duì)待需求變更的態(tài)度:。
1、需求變更是不可避免的。
2、需求變更要必須被管理。
3、積極發(fā)現(xiàn)引起變更的因素,促使變更盡可能早的出現(xiàn),減低變更帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。需求變更管理的目標(biāo):。
1、相關(guān)的干系人必須清楚地了解發(fā)生的變更。
2、變更處于有效的管理中。
3、盡量降低變更帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。
通過(guò)制定需求變更的流程,確保項(xiàng)目中的需求變更有效地進(jìn)行,實(shí)現(xiàn)上述的目標(biāo)。需求變更流程:。
作很混亂,也就是因?yàn)闆](méi)有一個(gè)規(guī)范的變更流程而造成的;如果建立了這么一個(gè)流程規(guī)范和機(jī)制,需求變更沒(méi)有走這個(gè)流程的將不被認(rèn)可。
2、項(xiàng)目管理者接收到需求變更的要求。需求變更的提出者可以是項(xiàng)目中的任何人包括產(chǎn)品經(jīng)理、市場(chǎng)人員、開(kāi)發(fā)人員、測(cè)試人員等。
度,費(fèi)用,質(zhì)量等計(jì)劃。項(xiàng)目管理者作為項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人,對(duì)項(xiàng)目的成功與否負(fù)有主要的責(zé)任。所以需求變更的決策者應(yīng)該由項(xiàng)目管理者承擔(dān)。
開(kāi)發(fā)人員對(duì)進(jìn)度的影響(工作量。
12。
5、確定變更的負(fù)責(zé)人。承擔(dān)需求變更的具體工作,比如基線控制,對(duì)需求變更的記錄,并通知相關(guān)人員。
6、相關(guān)人員接收到確認(rèn)的需求變更后,做以下事情。需求分析人員修改需求說(shuō)明書(shū)和usercase的相關(guān)內(nèi)容。測(cè)試人員修改測(cè)試用例的相關(guān)內(nèi)容。開(kāi)發(fā)人員修改代碼中的相關(guān)部分。
7、按照變更后的計(jì)劃實(shí)施項(xiàng)目,并進(jìn)行檢查,跟蹤,對(duì)變更后的實(shí)施反饋和可能出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)溝通和處理。
8、需求凍結(jié)。項(xiàng)目越到后期,需求變更對(duì)項(xiàng)目的影響就越大,所以在一定時(shí)候要進(jìn)入需求凍結(jié)階段,不再接收新需求或需求的變更。
4、風(fēng)險(xiǎn)管理。
風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理者最重要的工作之一。風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程,貫穿于整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程中,風(fēng)險(xiǎn)管理包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)解決以及風(fēng)險(xiǎn)管理策略。
在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中需要不斷地識(shí)別和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn),并加以有效的控制,風(fēng)險(xiǎn)管理的好與壞直接影響項(xiàng)目的實(shí)施效果,從某種意義上講,項(xiàng)目實(shí)施對(duì)于項(xiàng)目管理者就是識(shí)別、分析、應(yīng)對(duì)、控制風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程,使項(xiàng)目的約束性目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)朝有利的方向發(fā)展。
加影響或采取應(yīng)對(duì)措施,把風(fēng)險(xiǎn)的負(fù)面影響降到最低,并且風(fēng)險(xiǎn)控制應(yīng)該貫穿項(xiàng)目始終。
風(fēng)險(xiǎn)引起的負(fù)面后果集中體現(xiàn)在進(jìn)度延后、成本超支、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等方面,導(dǎo)致這些問(wèn)題的因素主要包括目標(biāo)以及需求不明確、范圍蔓延以及需求變更、代碼質(zhì)量或返工風(fēng)險(xiǎn)、人員技能和資源的不足、缺乏良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作等。下面將詳細(xì)描述一下這些問(wèn)題以及出現(xiàn)這些問(wèn)題時(shí)的應(yīng)對(duì)方案:。
1、目標(biāo)以及需求不明確。
為了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)或內(nèi)部管理決策的需要,業(yè)務(wù)部門(mén)提出的需求往往要求的時(shí)間比較緊迫,需求的提出大多停留在幾張紙或口頭的傳達(dá)上,沒(méi)有形成正式的業(yè)務(wù)需求文檔,在沒(méi)有明確的需求范圍的情況下,有時(shí)為了迎合業(yè)務(wù)部門(mén)的口味匆匆開(kāi)工,過(guò)程中用戶不斷地提出新的想法,技術(shù)人員開(kāi)始疲于奔命和應(yīng)付,很難保證項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量,也難以取得業(yè)務(wù)部門(mén)的認(rèn)可。所以,在項(xiàng)目的前期一定要采取相應(yīng)的手段或措施,與業(yè)務(wù)部門(mén)共同明確項(xiàng)目目標(biāo)、需求范圍,充分考慮現(xiàn)有的時(shí)間和資源約束,將需求排定優(yōu)先級(jí),對(duì)于關(guān)鍵的需求優(yōu)先實(shí)現(xiàn)，其他輔助性的根據(jù)過(guò)程中的具體情況進(jìn)行滾動(dòng)式計(jì)劃，并取得業(yè)務(wù)部門(mén)的書(shū)面確認(rèn)。在此過(guò)程中要注重挖掘用戶的隱性需求，可以通過(guò)引導(dǎo)、系統(tǒng)原型等手段讓用戶在前期充分暴露自己的想法和需求。
發(fā)生，對(duì)項(xiàng)目造成影響。如何減少此類風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生？前期的需求討論要詳細(xì)、充分。需求文檔中需求的范圍要明確、功能描述要清楚。找出項(xiàng)目中需求的決策者(通常會(huì)是產(chǎn)品經(jīng)理、相關(guān)職能主管、客戶，所有的需求要經(jīng)過(guò)他們的認(rèn)可。客戶在項(xiàng)目過(guò)程中的全程參與有助于降低此類風(fēng)險(xiǎn)。需求討論、需求確認(rèn)、usercase確認(rèn)、測(cè)試階段的客戶驗(yàn)收等環(huán)節(jié)，都要要求客戶參與。在發(fā)生需求變更時(shí)，嚴(yán)格按照需求變更流程執(zhí)行。在分析設(shè)計(jì)階段的中的確認(rèn)和評(píng)審也是降低此類風(fēng)險(xiǎn)的重要手段。
3、代碼質(zhì)量或返工風(fēng)險(xiǎn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)主要指開(kāi)發(fā)代碼的質(zhì)量。如何提高開(kāi)發(fā)人員開(kāi)發(fā)的質(zhì)量？在制定項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，對(duì)開(kāi)發(fā)時(shí)間的評(píng)估要盡可能的合適。合理的開(kāi)發(fā)時(shí)間對(duì)開(kāi)發(fā)質(zhì)量的影響也很大。有時(shí)開(kāi)發(fā)人員為了趕進(jìn)度在比較緊張的時(shí)間需要完成指定的任務(wù)，可能就存在很大的開(kāi)發(fā)質(zhì)量問(wèn)題。開(kāi)發(fā)要有一套嚴(yán)格可行的代碼規(guī)范，編碼時(shí)嚴(yán)格遵守，到現(xiàn)在為止，我們這個(gè)方面做的不是很規(guī)范，做的也很不足，大家編寫(xiě)的代碼隨意性比較大，代碼編寫(xiě)者的主觀意識(shí)性比較強(qiáng)。要建立一套大家認(rèn)可并且規(guī)范可行的編碼規(guī)范和考核規(guī)范，codereview時(shí)嚴(yán)格考核。在編碼前，開(kāi)發(fā)人員要對(duì)框架熟練掌握；一份好的系統(tǒng)設(shè)計(jì)文檔對(duì)指導(dǎo)開(kāi)發(fā)非常重要。返工是項(xiàng)目組最不愿意看到的，既浪費(fèi)人力、物力和財(cái)力，又影響團(tuán)隊(duì)積極性。需求不明確或范圍沒(méi)有有效控制都可能造成返工，另外造成返工的原因是質(zhì)量沒(méi)有達(dá)到用戶要求。往往有這樣一種情況，每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員按照項(xiàng)目計(jì)劃報(bào)告進(jìn)度都是100%完成，但一到最后系統(tǒng)交互測(cè)試或集成的時(shí)候就會(huì)發(fā)現(xiàn)一大堆問(wèn)題，不得不花費(fèi)很大精力回頭排查、修改程序，造成這種情況的主要原因是過(guò)程中質(zhì)量保證沒(méi)有做到位，把大部分問(wèn)題留在了后面。這就需要在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中采取有效的措施來(lái)規(guī)避返工的風(fēng)險(xiǎn)，通常的做法有同行評(píng)審，比如概要設(shè)計(jì)完成之后，邀請(qǐng)其他項(xiàng)目組的技術(shù)專家進(jìn)行技術(shù)評(píng)審以發(fā)現(xiàn)架構(gòu)設(shè)計(jì)問(wèn)題；管理評(píng)審，通過(guò)組織級(jí)的質(zhì)量審計(jì)看產(chǎn)品以及實(shí)施過(guò)程是否滿足質(zhì)量要求；代碼走查，在編碼過(guò)程中加入至少一次的代碼走查，排查不符合規(guī)范或性能要求的代碼，走查通常能夠發(fā)現(xiàn)50%-70%的錯(cuò)誤；每日構(gòu)建，這是一種非常有效的方法，可以避免把各部分的集成問(wèn)題拖到最后，并且能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)相應(yīng)的錯(cuò)誤，日構(gòu)建一般在項(xiàng)目的中后期開(kāi)始，每天自動(dòng)從版本服務(wù)器上獲取源代碼進(jìn)行自動(dòng)編譯和測(cè)試。
4、人員技能和資源的不足項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中由于人員技能欠缺造成的進(jìn)。
理者應(yīng)該在前期就分析清楚項(xiàng)目所要采用的技術(shù)以及相應(yīng)的人員技能要求，針對(duì)不同的角色，及時(shí)采取相應(yīng)的技能培訓(xùn)，以保證項(xiàng)目的順利實(shí)施。如果對(duì)于項(xiàng)目中某些部分專業(yè)性特別強(qiáng)或新技術(shù)，短期內(nèi)又不能快速建立技能的情況，可以考慮將該塊任務(wù)外包，借鑒合作商的力量降低實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)然要進(jìn)行外購(gòu)人力成本與自建人力成本的效益分析。開(kāi)發(fā)過(guò)程中遇到技術(shù)難題，導(dǎo)致開(kāi)發(fā)時(shí)間延遲或者需求不得不發(fā)生變更。如何減少此類風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生？在項(xiàng)目開(kāi)始前的技術(shù)評(píng)估階段，明確技術(shù)難點(diǎn)，提前安排人員進(jìn)行攻克。如果在可預(yù)期的時(shí)間內(nèi)無(wú)法解決，如果可以，將向需求提出方要求變更需求或?qū)ふ铱商娲桨浮＿@樣的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該在項(xiàng)目的前期階段就應(yīng)該解決在萌芽狀態(tài)來(lái)避免這樣的風(fēng)險(xiǎn)在后期或中期出現(xiàn)。項(xiàng)目所需人力資源無(wú)法按時(shí)到位，導(dǎo)致資源風(fēng)險(xiǎn)。如何減少此類風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生？這個(gè)就需要在項(xiàng)目計(jì)劃制定的時(shí)候提前申請(qǐng)確認(rèn)資源，并在項(xiàng)目過(guò)程中不斷溝通協(xié)調(diào)。
5、缺乏良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作軟件項(xiàng)目實(shí)施屬于知識(shí)型，要發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的創(chuàng)造力，不同于制造業(yè)計(jì)件生產(chǎn)，各模塊最終要集成在一起形成一個(gè)有機(jī)的整體，這就需要各小組之間的密切配合，界定清楚工作界面及接口關(guān)系，并在實(shí)施過(guò)程中持續(xù)地溝通交流和共享，首先團(tuán)隊(duì)要融為一體，產(chǎn)出的軟件才能融為一體。這是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的軟實(shí)力，團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)作好壞也將是個(gè)潛在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，在項(xiàng)目啟動(dòng)和團(tuán)隊(duì)組建的時(shí)候就應(yīng)該加以規(guī)避這樣的風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的要點(diǎn)：
1、上述我們所說(shuō)的風(fēng)險(xiǎn)管理都是指可以預(yù)期將要發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，那些不可預(yù)期將要發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)不屬于風(fēng)險(xiǎn)管理的范疇。這也將是考驗(yàn)一個(gè)項(xiàng)目管理者的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)對(duì)能否管理好風(fēng)險(xiǎn)至關(guān)重要的內(nèi)容。
2、對(duì)不可預(yù)期的風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目管理者要有潛在的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)評(píng)估，做好一些可操作性的預(yù)案準(zhǔn)備。
3、詳細(xì)明確的項(xiàng)目計(jì)劃、以及項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中每個(gè)要點(diǎn)的質(zhì)量保證是降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的必要條件。
項(xiàng)目的成敗。團(tuán)隊(duì)管理是個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程。世界上只有完美的團(tuán)隊(duì)，沒(méi)有完美的個(gè)人。好的高效的團(tuán)隊(duì)不是管理出來(lái)的，而是營(yíng)造出來(lái)的。團(tuán)隊(duì)成員需要有大家可認(rèn)同的團(tuán)隊(duì)文化，這需要大家共同的努力。
1、營(yíng)造良好的工作環(huán)境和氛圍。
2、建設(shè)優(yōu)秀或鮮明的團(tuán)隊(duì)文化。
3、保持高效的溝通。
6、項(xiàng)目會(huì)議組織會(huì)議是項(xiàng)目管理者日常工作中一項(xiàng)非常重要的工作任務(wù)，項(xiàng)目過(guò)程中很多重要的決定都是在會(huì)議中做出的，也有很多由于不成功的會(huì)議而對(duì)項(xiàng)目本身造成了不好的影響。首先看看不成功的會(huì)議常常表現(xiàn)為哪些形式：
1、會(huì)議氛圍不好，參與者發(fā)言不踴躍；
2、會(huì)議討論常常偏離主題；
3、會(huì)議沒(méi)有取得預(yù)期的結(jié)果；
4、會(huì)議時(shí)間常常一拖再拖。這些不成功的會(huì)議最終的結(jié)果就是：既浪費(fèi)了大家的寶貴時(shí)間又沒(méi)有達(dá)到會(huì)議的目的，很多人都對(duì)這樣的會(huì)議都有抵觸情緒，對(duì)此也是深惡痛絕。以下是組織會(huì)議時(shí)應(yīng)該注意的問(wèn)題，也可看作組織會(huì)議的最佳實(shí)踐。在列出最佳實(shí)踐之前有三點(diǎn)我們必須要清楚：
1、會(huì)議是否會(huì)取得成功很大程度上取決于會(huì)議的組織者。只有組織得有力，會(huì)議才有可能取得成功，這是會(huì)議成功的充分條件。
2、會(huì)議的組織者和參與者的想法通常是不一致的，有時(shí)候甚至?xí)笙鄰酵?。所以不要希望?huì)議的參與者和你一樣，對(duì)會(huì)議有著如此的期待，對(duì)大多數(shù)參與者而言，在會(huì)議中他只是一個(gè)發(fā)表想法的人，他不用對(duì)會(huì)議的成功承擔(dān)責(zé)任。
3、以下十一條最佳實(shí)踐是形式上的約定，具體的實(shí)施可以根據(jù)實(shí)際情況來(lái)做。組織會(huì)議的十一條最佳實(shí)踐：
1、只有需要開(kāi)會(huì)時(shí)才開(kāi)會(huì)。有時(shí)候兩三個(gè)人單獨(dú)小范圍溝通會(huì)更加有效。
2、提前發(fā)出會(huì)議議程，以便會(huì)議參與者知道他們來(lái)做什么。
3、請(qǐng)對(duì)人很重要，不要把非必要的人召來(lái)開(kāi)會(huì)，當(dāng)然也不要漏掉那些關(guān)鍵人物。在確保必要人物都在的情況下一次會(huì)議參與者越少效果越好。
4、提前預(yù)約參與者的時(shí)間，以確保他們能按時(shí)到場(chǎng)。
5、會(huì)議的開(kāi)場(chǎng)很重要。會(huì)議組織者要在開(kāi)始前做好幾件事情。通常我建議有幾點(diǎn)要在開(kāi)場(chǎng)時(shí)說(shuō)：a、再一次強(qiáng)調(diào)會(huì)議的目標(biāo)，我們來(lái)做什么。b、強(qiáng)調(diào)會(huì)議的主題與基調(diào)。比如：本次會(huì)議是一個(gè)需求確認(rèn)會(huì)，而非需求討論會(huì)，主要是討論做還是不做以及告知大家我們要做什么，而不要把太多的精力放在討論如何做上面。c、說(shuō)明一下會(huì)議的規(guī)則。如要發(fā)言，請(qǐng)舉手；不要有小圈子討論；不要打斷別人的講話，等別人說(shuō)完你再說(shuō)等等。
6、會(huì)議過(guò)程中時(shí)刻注意引導(dǎo)和控制會(huì)議，以確保會(huì)議按照目。
標(biāo)進(jìn)行。一次會(huì)議的氛圍是否良好，討論是否充分，好的引導(dǎo)至關(guān)重要。比如多提一些開(kāi)放式的問(wèn)題。
7、會(huì)議記錄很重要，把一些結(jié)論和有價(jià)值的內(nèi)容記錄下來(lái)，這些是本次會(huì)議的重要成果之一。
8、會(huì)議要有結(jié)論。我們常在會(huì)議上聽(tīng)到有人說(shuō)："大家討論了這么半天，結(jié)論呢？"。沒(méi)有結(jié)論的會(huì)議是沒(méi)有意義的。
9、會(huì)議后別忘發(fā)會(huì)議紀(jì)要，以及一些action，什么人什么時(shí)候做什么。
10、會(huì)議后的action執(zhí)行情況的反饋很重要。反饋是對(duì)會(huì)議參與者的尊重，同時(shí)也告知了會(huì)議的效果。否則會(huì)讓大家感覺(jué)到這是一個(gè)可無(wú)可無(wú)的會(huì)議，大家以后參與的積極性也會(huì)降低。很多會(huì)議往往都不注意這一點(diǎn)。
11、按時(shí)結(jié)束的會(huì)議會(huì)受到所有人的歡迎。
7、版本控制版本控制也是項(xiàng)目管理者的一個(gè)重要工作內(nèi)容之一，一個(gè)項(xiàng)目或產(chǎn)品的完成不可能是一步到位的，在項(xiàng)目完成的后期可能會(huì)有多個(gè)不同的版本的發(fā)布（開(kāi)發(fā)版本，測(cè)試版本，發(fā)布版本等）。需要做好版本的管理和控制。
8、項(xiàng)目總結(jié)在項(xiàng)目完成后，總結(jié)整個(gè)完成項(xiàng)目的過(guò)程和經(jīng)歷，為下一次的項(xiàng)目啟動(dòng)提供參考經(jīng)驗(yàn)，完善不足，避免在類似的項(xiàng)目中出現(xiàn)可能存在的相同的錯(cuò)誤發(fā)生。
軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)篇十四
隨著信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的數(shù)量與規(guī)模不斷增加。作為軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的核心角色，軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)著組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)完成項(xiàng)目任務(wù)的重要責(zé)任。在多年的工作實(shí)踐中，我深感軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理需要具備一定的能力和素質(zhì)。以下是我對(duì)軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理角色的心得體會(huì)。
首先，軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理需要具備良好的溝通能力。在項(xiàng)目中，軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理需要與團(tuán)隊(duì)成員、客戶以及其他相關(guān)利益相關(guān)者進(jìn)行有效溝通。只有通過(guò)充分了解項(xiàng)目需求、團(tuán)隊(duì)成員的工作情況以及客戶的期望，軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理才能制定出切實(shí)可行的計(jì)劃和目標(biāo)，并將其傳達(dá)給團(tuán)隊(duì)成員。良好的溝通能力能夠確保項(xiàng)目的清晰性，減少誤解和沖突，提高項(xiàng)目的執(zhí)行效率。
其次，軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理需要具備良好的團(tuán)隊(duì)管理能力。軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目通常由多個(gè)團(tuán)隊(duì)成員協(xié)同完成，而團(tuán)隊(duì)的能力與合作精神對(duì)項(xiàng)目的成功與否起到?jīng)Q定性作用。因此，軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理需要懂得合理分配資源，根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的特長(zhǎng)與興趣，合理分配任務(wù)。同時(shí)，軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理還需要關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的工作情況，隨時(shí)提供支持與幫助，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作與學(xué)習(xí)。只有通過(guò)有效的團(tuán)隊(duì)管理，才能保持團(tuán)隊(duì)的士氣高漲，減少人員流動(dòng)，提高項(xiàng)目的成功率。
再次，軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理需要具備較強(qiáng)的問(wèn)題解決能力。在軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中，難免會(huì)遇到各種問(wèn)題和挑戰(zhàn)。這些問(wèn)題可能涉及技術(shù)難題、進(jìn)度延誤、資源不足等。作為軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理，我們需要面對(duì)這些問(wèn)題，并盡快找出解決辦法。通過(guò)了解問(wèn)題的原因、和團(tuán)隊(duì)成員共同探討，并靈活運(yùn)用項(xiàng)目管理工具和方法，軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理可以幫助團(tuán)隊(duì)化解問(wèn)題并推動(dòng)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。關(guān)鍵是要保持積極進(jìn)取的態(tài)度，追求問(wèn)題的根本解決，而不只是應(yīng)付問(wèn)題。
此外，軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理還需要具備較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)管理能力。在軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中，風(fēng)險(xiǎn)是無(wú)法避免的。但是，軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理可以通過(guò)前期風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案等措施，盡量減少風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響。同時(shí)，在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理需要不斷監(jiān)測(cè)項(xiàng)目進(jìn)展，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)措施進(jìn)行應(yīng)對(duì)。通過(guò)及時(shí)有效地風(fēng)險(xiǎn)管理，軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理可以提前預(yù)防和解決可能的問(wèn)題，確保項(xiàng)目的順利完成。
最后，軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理需要不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理是一個(gè)不斷變化和發(fā)展的領(lǐng)域，技術(shù)和方法都在不斷更新。所以，作為軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理，我們需要保持敏銳的學(xué)習(xí)意識(shí)，及時(shí)了解行業(yè)的最新發(fā)展和趨勢(shì)，不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)和技能。只有保持學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，才能應(yīng)對(duì)不斷變化的市場(chǎng)需求和挑戰(zhàn)，在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
綜上所述，作為軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理，我們需要具備良好的溝通、團(tuán)隊(duì)管理、問(wèn)題解決和風(fēng)險(xiǎn)管理能力，同時(shí)也需要保持學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的心態(tài)。只有通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力，才能更好地履行自己的角色，推動(dòng)軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成功實(shí)施。
軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)篇十五
隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的管理顯得尤為重要。作為軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理，我在過(guò)去幾年中一直從事項(xiàng)目管理工作，并積累了一定的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。在這篇文章中，我將分享我在軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理方面的心得體會(huì)，總結(jié)了五個(gè)重要的方面：項(xiàng)目計(jì)劃、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、溝通能力、風(fēng)險(xiǎn)管理和自我提升。
首先，項(xiàng)目計(jì)劃是軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的基石。在項(xiàng)目初期，我們需要制定一個(gè)詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃，明確項(xiàng)目的目標(biāo)、階段性里程碑和關(guān)鍵任務(wù)。同時(shí)，要合理安排資源，確保項(xiàng)目能夠按時(shí)交付。一旦項(xiàng)目計(jì)劃確定，就要嚴(yán)格執(zhí)行，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。在實(shí)施過(guò)程中，要注重項(xiàng)目進(jìn)度的監(jiān)控和反饋，及時(shí)解決項(xiàng)目中的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
其次，團(tuán)隊(duì)協(xié)作是軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。作為項(xiàng)目經(jīng)理，我要激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛力，讓他們能夠充分發(fā)揮自己的專長(zhǎng)。在項(xiàng)目中，我會(huì)根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的特長(zhǎng)和興趣，合理分配任務(wù)，確保每個(gè)人都能夠充分參與到項(xiàng)目中。此外，團(tuán)隊(duì)協(xié)作還需要有效的溝通和合作機(jī)制。我經(jīng)常定期組織溝通會(huì)議，了解團(tuán)隊(duì)成員的工作進(jìn)展和存在的問(wèn)題，及時(shí)解決溝通障礙，保持團(tuán)隊(duì)的凝聚力和合作性。
第三，溝通能力是項(xiàng)目經(jīng)理必備的技能。在項(xiàng)目管理中，溝通是十分重要的環(huán)節(jié)。與團(tuán)隊(duì)成員、客戶、合作伙伴的溝通都需要良好的溝通能力。我會(huì)通過(guò)多種渠道與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行溝通，如面對(duì)面、電話、郵箱等，確保信息的傳遞和理解的準(zhǔn)確性。與客戶的溝通中，我會(huì)傾聽(tīng)客戶的需求和意見(jiàn)，并向他們傳遞項(xiàng)目的進(jìn)展和問(wèn)題的解決方案。與合作伙伴的溝通中，我會(huì)積極協(xié)調(diào)各方利益，建立良好的合作關(guān)系。
第四，風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理中的重要環(huán)節(jié)。在項(xiàng)目初期，我會(huì)與團(tuán)隊(duì)成員一起制定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和應(yīng)對(duì)計(jì)劃，明確項(xiàng)目存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對(duì)措施。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，我會(huì)及時(shí)監(jiān)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展和演變，并采取相應(yīng)的措施來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)的影響。在項(xiàng)目結(jié)束后，我會(huì)總結(jié)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為以后的項(xiàng)目提供參考和借鑒。
最后，我認(rèn)識(shí)到自我提升對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)說(shuō)是非常重要的。我時(shí)刻保持學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的態(tài)度，關(guān)注軟件開(kāi)發(fā)和項(xiàng)目管理的最新發(fā)展。我經(jīng)常參加相關(guān)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，了解新的管理理念和方法，并將其應(yīng)用到實(shí)際工作中。此外，我還會(huì)不斷反思和總結(jié)自己的工作經(jīng)驗(yàn)，不斷提高自己的專業(yè)素質(zhì)和管理能力。
綜上所述，作為軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理，我深知項(xiàng)目計(jì)劃、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、溝通能力、風(fēng)險(xiǎn)管理和自我提升是至關(guān)重要的。通過(guò)不斷積累經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)，我相信我能夠更好地管理軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，取得更好的成果。同時(shí)，我也希望我的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)能夠?qū)ζ渌浖_(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理提供一些參考和幫助。
軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)篇十六
尊敬的三位嘉賓和公司相關(guān)工作人員：
首先，作為本次講座的負(fù)責(zé)人，我代表華工微軟技術(shù)俱樂(lè)部向您們致以衷心的感謝。
日前，由貴公司贊助的華工微軟第十一屆科技文化月之office技術(shù)講座已圓滿舉辦。同學(xué)們積極的支持與參加，三位嘉賓的生動(dòng)演講讓講座現(xiàn)場(chǎng)氣氛熱烈，精彩連連，講座受到了廣大同學(xué)的一致好評(píng)。我想成功離不開(kāi)我們雙方的共同合作與一致努力。在此，我要特別感謝楊春夏女士，及陳理、陳志寶、袁遠(yuǎn)堯三位嘉賓的對(duì)本次活動(dòng)的傾力付出，感謝貴公司對(duì)本次活動(dòng)的鼎力支持與贊助！
同時(shí)，我們也期待日后還能再次合作，舉辦更加精彩的活動(dòng)！
最后，祝愿貴公司蒸蒸日上，大展宏圖！
xxx。
xx年x月x日。
軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)篇十七
軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)關(guān)鍵的角色，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和管理整個(gè)軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。在我擔(dān)任這個(gè)職位的幾年時(shí)間里，深感身負(fù)重任，但也積累了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。本文將重點(diǎn)分享我的心得體會(huì)，希望對(duì)其他軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理有所幫助。
第一段：了解項(xiàng)目愿景與目標(biāo)的重要性
作為軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理，了解項(xiàng)目的愿景和目標(biāo)對(duì)于推動(dòng)團(tuán)隊(duì)的方向和保持團(tuán)隊(duì)的統(tǒng)一是至關(guān)重要的。在項(xiàng)目初期，我始終與項(xiàng)目發(fā)起人保持密切的溝通，并確保我完全理解項(xiàng)目的目標(biāo)和預(yù)期結(jié)果。這有助于我將項(xiàng)目的具體任務(wù)細(xì)化，并與團(tuán)隊(duì)共享項(xiàng)目的整體愿景。只有團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的愿景和目標(biāo)保持一致，才能更好地協(xié)作，更有動(dòng)力推動(dòng)項(xiàng)目的順利完成。
第二段：建立良好的溝通機(jī)制
有效的溝通是軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。作為項(xiàng)目經(jīng)理，我將確保我們有一個(gè)高效的溝通機(jī)制，以便及時(shí)溝通項(xiàng)目的進(jìn)展、問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)。我經(jīng)常組織會(huì)議，確保全體成員都得到必要的信息，并匯總團(tuán)隊(duì)的反饋意見(jiàn)和建議。另外，我也保持與項(xiàng)目發(fā)起人和其他利益相關(guān)者的定期溝通，以持續(xù)評(píng)估和調(diào)整項(xiàng)目的進(jìn)展方向。良好的溝通能增進(jìn)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和理解，有效解決問(wèn)題，并避免不必要的誤解或誤導(dǎo)。
第三段：靈活應(yīng)對(duì)變化與風(fēng)險(xiǎn)
在軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中，變化和風(fēng)險(xiǎn)是無(wú)法避免的。作為項(xiàng)目經(jīng)理，我學(xué)會(huì)了靈活應(yīng)對(duì)這些變化和風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)采取措施來(lái)最小化其對(duì)項(xiàng)目的影響。我始終保持對(duì)項(xiàng)目的感知，及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃和資源分配，以應(yīng)對(duì)任何突發(fā)情況。同時(shí)，我也會(huì)與團(tuán)隊(duì)合作，制定應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)劃，并在必要時(shí)迅速實(shí)施。靈活應(yīng)對(duì)變化和風(fēng)險(xiǎn)有助于項(xiàng)目保持在正確的軌道上，同時(shí)提升團(tuán)隊(duì)對(duì)突發(fā)情況的應(yīng)對(duì)能力。
第四段：重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才發(fā)展
團(tuán)隊(duì)是軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成功的基石。作為項(xiàng)目經(jīng)理，我注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才發(fā)展。我確保每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都被正確地分配到適合他們技能和興趣的任務(wù)，并提供機(jī)會(huì)讓他們成長(zhǎng)和發(fā)展。我也鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員之間的知識(shí)共享和技能提升，并組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)來(lái)增進(jìn)彼此的了解和合作。通過(guò)關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的需求和發(fā)展，我培養(yǎng)了一個(gè)高效、凝聚力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，為軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成功打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
第五段：持續(xù)學(xué)習(xí)與自我提升的重要性
作為軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理，我意識(shí)到持續(xù)學(xué)習(xí)和自我提升對(duì)于贏得項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)和保持領(lǐng)先至關(guān)重要。我積極參加行業(yè)的培訓(xùn)和研討會(huì)，與其他項(xiàng)目經(jīng)理交流經(jīng)驗(yàn)和最佳實(shí)踐。同時(shí)，我也閱讀相關(guān)的書(shū)籍和文章，關(guān)注最新的技術(shù)和業(yè)界趨勢(shì)。通過(guò)持續(xù)學(xué)習(xí)和自我提升，我能夠更好地應(yīng)對(duì)新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，提高自己的領(lǐng)導(dǎo)力和項(xiàng)目管理能力。
總結(jié)：
作為軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理，我了解項(xiàng)目愿景與目標(biāo)的重要性，建立起良好的溝通機(jī)制，靈活應(yīng)對(duì)變化與風(fēng)險(xiǎn)，重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才發(fā)展，并持續(xù)學(xué)習(xí)與自我提升。這些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)幫助我在項(xiàng)目中更好地領(lǐng)導(dǎo)和管理團(tuán)隊(duì)，取得了可觀的成果。我相信，只有在不斷積累經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，我們才能成為真正優(yōu)秀的軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理。