通過總結，我們可以更好地發(fā)現自己在工作和學習中的問題與不足?？偨Y的內容應緊扣主題，剔除無關信息，保持主次分明。推薦一些優(yōu)秀的總結模板，供大家參考和借鑒。
公共資源交易中心工作匯報篇一
一、評委評標應遵循公平、公正、科學、擇優(yōu)的原則，對評標工作嚴格保密，不得與任何投標人與招標結果有利害關系的人進行私下接觸、收受財物或其他好處。
二、評委必須嚴格遵守招投標法律法規(guī)的有關規(guī)定，依法履行職責，遵守職業(yè)道德。凡有下列情形之一的，應當主動提出回避：
(1)投標人或投標人主要負責人的近親屬;。
(2)行政監(jiān)督部門的人員、項目主管部門的人員;。
(3)與投標人有經濟利益關系，可能影響對投標公正評審的;。
(4)曾因在招投標有關活動中從事違法行為而受到行政處罰或刑事處罰的。
三、評委評標期間應關閉隨身攜帶的通訊工具，交交易中心工作人員集中保管。
四、評委應按照招標文件和評分標準規(guī)定進行評分，并對所提出的評審意見承擔責任。
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公共資源交易中心工作匯報篇二
（一）提升服務效能，著力夯實圍繞中心服務大局的能力。
同時，選取部分重點項目實施單位進行了走訪調研，對接項目招標前工作開展情況，并就交易程序、交易過程中需要注意的問題進行了探討交流，給予指導性意見，為推進項目順利實施提供保障。此項活動開展，為下一步破除制約發(fā)展的體制機制障礙，完善交易流程與交易模式，打造高質量、高效率交易平臺指明了方向，有效提升了社會認可度和服務效能。
（二）實施改造項目，著力優(yōu)化營商環(huán)境。針對與上級對接配套升級交易軟件及系統功能不夠完善等問題，區(qū)公共資源交易中心申請將公共資源交易系統改造對接項目列入了2021年擬實施的政府投資項目。3月市項目完成，中心積極與市里溝通對接，做好準備工作，起草實施方案有效推進。6月，通過分析研判，收集意見建議，溝通交流等多種方式，確定采用單一來源方式采購。目前已完成公共資源電子交易系統升級改造項目招標，并與國泰新點軟件股份有限公司簽訂合同，對現有系統進行升級改造。通過該項目的實施能更好更快的對原系統進行無縫升級，滿足以后的政府采購和招投標項目運行，實現與上級系統互聯互通，著力打造一流營商環(huán)境，不斷提升公共資源交易服務水平。
為河輝社區(qū)14#—19#幢樓維修室外座椅、改造廣場路面；
幫助八十多歲的獨居老人清掃衛(wèi)生、播種玉米；
每月為河輝社區(qū)60歲以上老人免費理發(fā)，讓行動不便的老人得到切實的關懷和幫助；
向孤島第一小學的3名困難學生、幫扶村1名困難學生贈送馬克筆、書包等學習用品；
開展助力高考志愿服務活動，中心志愿服務隊為保障高考的執(zhí)勤民警、值班老師、志愿者等送去水、水果、口罩，為考生保駕護航。五是感悟歷史，走進“紅色學堂”。中心黨組書記、主任薄鴻偉同志為中心黨員、積極分子上了一場生動的黨課。黨組成員、副主任張?zhí)m閣同志赴河輝社區(qū)開展講黨課活動。專題黨課圍繞中國共產黨百年偉大征程，通過詳細的史料、生動的例證，讓大家感受到了歷史的變遷，社會的變革，以及老一輩共產黨員們不屈不撓、砥礪前行的奮斗精神。班子成員帶頭講黨課后，中心黨員、積極分子相繼赴走上講臺講微黨課、分享紅色小故事，讓每位黨員將所學所感講出來，充分調動黨員干部學習的主動性、自覺性和積極性，將所學所悟所感指導工作實踐，提升服務效能和工作水平。
（四）優(yōu)化調整機制，加快流程再造。圍繞著各方交易主體需求，聚焦市場主體普遍關心、關注的問題，針對交易中的癥結與短板，重新梳理公共資源交易流程，整合優(yōu)化工作流程，提升服務效能，最大程度利企便民，降低公共資源交易成本。一是梳理規(guī)范文件范本。通過收集、總結公共資源交易活動中出現的問題，結合我區(qū)實際情況，對文件范本進行集中修改完善，進一步理順工作責任、完善交易規(guī)則、明確評審標準，適應新時期下公共資源交易出現的新變化、新問題，提升問題處置效率。二是完善容缺受理機制。對滿足基本招標條件，在其他條件和申報材料暫缺的情況下，由招標人作出書面承諾，先行受理項目登記，讓招標人在開標截止時間前補齊相關資料，為招標人節(jié)省時間，加快推進項目落地實施。三是主動對接服務。與采購單位對接時，及時告知有關事項所需要的資料，并說明報批程序，做到一次講清楚，避免重復咨詢，協助招標人明確重點、完善細節(jié)、減少失誤。四是完善制度機制。出臺代理機構進場交易程序、考核管理辦法等制度辦法，有效規(guī)范管理代理機構公共資源交易行為，切實加強公共資源交易場內監(jiān)督，構建公平、公正、陽光、高效的公共資源交易平臺，從源頭上預防和治理腐敗，提升公共資源交易質量和水平。
區(qū)公共資源交易中心進一步完善了交易流程與交易模式，提升了公共資源交易水平與服務質量，為打造“雙一流”交易平臺、營造最優(yōu)的政府采購和招標投標營商環(huán)境起到了積極地促進作用，進一步提升了公共資源交易的服務能力和社會認可度，加強了領導班子的凝聚力、向心力，提升了中心各部室人員服務意識、技能水平、工作質量，形成了爭先創(chuàng)優(yōu)、擔當盡責的良好工作氛圍，為高質量完成好各項工作任務奠定了良好基礎，不斷推動全區(qū)公共資源交易事業(yè)蓬勃發(fā)展。2021年以來，共組織交易活動43次，預算資金共87208.02萬元，合同金額共80938.60萬元，節(jié)約資金共6269.42萬元，節(jié)支率7.19％，充分發(fā)揮了財政資金的綜合效益，為全區(qū)經濟和社會事業(yè)的發(fā)展貢獻力量。
（一）不符事實的質疑投訴增多，投訴渠道不斷擴大。現在政府采購項目參加交易的供應商多達幾十家，甚至上百家，供應商素質參差不齊造成投訴五花八門，有些投訴甚至無理取鬧，多數投訴與事實不符。根據《政府采購質疑和投訴辦法》（財政部令第94號）第三十七條規(guī)定，投訴人在全國范圍12個月內三次以上投訴查無實據的，由財政部門列入不良行為記錄名單，禁止其1至3年內參加政府采購活動。投訴人為避免受到懲戒，投訴渠道擴大到紀委、信訪、民生熱線等部門，更是給采購單位和代理機構增加不必要的麻煩。為規(guī)范供應商質疑投訴行為，建議探索建立先到采購單位或代理機構質疑，對質疑結果不滿意再投訴的管理制度。
（二）評審專家?guī)觳糠謱I(yè)專家人數不足。目前，正在使用的省公共資源交易綜合評標評審專家?guī)?、省政府采購專家?guī)熘胁糠謱I(yè)專家人數較少，尤其是物業(yè)類、文化類、電影類等新興行業(yè)專家更是少之又少，專家抽取時常出現專業(yè)和人員不足或每次總是抽到某幾個專家的情況，使評審工作受到一定程度的影響，有的甚至影響到項目的評審質量。為提升項目評審質量，建議上級加大各行業(yè)專家的征集力度，讓更多的專家進入評審專家?guī)?，同時加大專家的管理和培訓力度，提升服務能力和水平。
（三）本地稅收增收和營商環(huán)境要求相矛盾。本地企業(yè)是當地稅收增收的主力軍，在政府采購和招投標活動中，為使更多稅源留在本地，在制作采購（招標）文件時會增加一些有利于本地企業(yè)的因素，這與營商環(huán)境要求取消政府采購和招投標項目中的企業(yè)所在地限制相悖，致使有些企業(yè)質疑投訴我們保護本地企業(yè)。若全面貫徹落實營商環(huán)境要求，勢必會有大量的外地企業(yè)承建項目，造成部分稅源流失，不利于本地稅收增收。區(qū)公共資源交易中心在落實營商環(huán)境政策和本地稅收增收兩方面，陷于兩難境地。
（一）推進實施公共資源交易系統改造對接項目。積極完善“不見面交易”與“遠程異地評標”功能，為采購單位、投標人、專家、監(jiān)管機構，提供一個一體化的遠程異地操作平臺，將招標人、投標人和評標專家從地域上實施隔離，減少人為因素的干擾，提高招投標質量，降低招投標成本。同時，行業(yè)監(jiān)管部門或綜合監(jiān)管部門可以對其開評標項目實施全程視頻在線監(jiān)管，實現公共資源交易多方主體無需到達現場，登陸“不見面開標大廳”即可在任何地點參與開標或實施監(jiān)督。中心目前已完成公共資源電子交易系統升級改造項目招標，12月底前，全面完成公共資源電子交易系統升級改造任務并正常運行。通過實施公共資源交易系統升級改造項目，達到公共資源交易全流程電子化、信息化、規(guī)范化要求。
（二）高標準高質量開展黨史學習教育，引導全體黨員“學思踐悟”。重點學習在慶祝中國共產黨成立100周年大會上的重要講話精神。深入學習黨的十九屆六中全會精神，學習在黨史學習教育總結大會上的重要講話精神。不斷深化對黨的歷史和系統把握，明確繼承傳統、立足當前、開創(chuàng)未來的實踐要求。組織黨員、積極分子到六合街道黨性教育基地參觀，接受紅色教育。確保學習時間、學習效果、學習要求落實，著力克服工作忙、時間緊的問題，既要保證學習內容，落實好集中學習計劃，更要注重自學質量。聯系實際，帶著問題學，堅持邊學邊改，做好學用結合，防止脫節(jié)。
同時邀請社會監(jiān)督員、行政監(jiān)督部門、公證處進行監(jiān)督，從各個方面筑牢監(jiān)督體系，增強公共資源交易活動公開程度和透明度，培養(yǎng)清正廉潔的工作作風。通過強化監(jiān)督，找準病灶、靶向治療，不斷提升工作效率與服務水平，切實提升群眾滿意度，助力全區(qū)公共資源交易事業(yè)邁上新臺階。
公共資源交易中心工作匯報篇三
xxxx年，在新區(qū)黨工委管委會的正確領導下，在中心班子的帶領下，在全體工作人員的共同努力下，中心緊緊圍繞建設資源共享、統一規(guī)則、公開透明的光明新區(qū)公共資源交易平臺的總體目標，以問題為導向、以改革為抓手，全面履行崗位職責，著力推進制度建設、規(guī)則建設、平臺建設、場地建設、隊伍建設，各項工作取得顯著成效。
xxxx年，中心共受理新區(qū)公共資源交易項目xxxx個(包括招投標項目xxx個，網上商城采購項目xxxx個，公車拍賣xxx輛)，萬元。其中：共受理政府采購招標項目xxx個，同比增長xx%，萬元，%。其中已完成招標項目xxx個，同比增長xxx%，萬元，萬元，萬元，%;網上商城直接采購xxxx筆，萬元，萬元，萬元，%，政府采購經濟效益效果顯著。共完成小型建設工程項目招標xxx個(公開招標x個，邀請招標xxx個)，其中施工類xx個、服務類xx個。萬元，萬元，節(jié)約資金xxx.x萬元，資金節(jié)約率為xx.x%。對符合拍賣條件的xxx輛公車分x期拍賣，共成交xxx輛，成交率xx%，萬元，萬元。
制度建設和信息化建設工作得到了新區(qū)黨工委書記張恒春同志的高度肯定，他不僅專門聽取了信息系統一體化建設工作情況，還認為“公共資源交易中心注重制度建設、注重學習借鑒、注重信息化手段，兼顧規(guī)范與效率，圍繞中心、服務大局，值得肯定”。實施的政府采購評定分離制度被新區(qū)黨工委副書記管委會主任鄺兵同志認為“很好，應不斷深化總結提高”。中心籌備揭牌工作被原新區(qū)分管領導新區(qū)黨工委副書記管委會副主任葉健德同志認為“富有成效、開局良好”。在政府采購領域開展清理積壓項目專項行動和政府采購項目辦理工作“再優(yōu)化再提升”行動，將政府采購工作時間由原來的xx天壓縮到xx天，采購時間減少xx天，采購效率提升了xx%，新區(qū)黨工委委員管委會副主任劉偉新同志認為這些舉措“為新區(qū)財政資金支出效率的提高和新區(qū)民生事業(yè)發(fā)展作出了貢獻”。中心班子被新區(qū)黨工委委員組織人事局局長顧東忠同志認為“是全區(qū)干部學習的榜樣”。
(一)扎實推進基礎建設，夯實工作基礎。
針對機構職能設置不盡科學、交易場所設施不夠完善的問題，中心扎實推進職能設置和場地設施等基礎建設。在理順職能職責方面，中心積極主動向新區(qū)分管領導和組織人事局反映問題爭取支持，在新區(qū)編委會及新區(qū)領導的支持下，將“公物倉管理”成建制劃轉至發(fā)財局下屬事業(yè)單位國庫支付中心，并在中心綜合部加掛“法規(guī)信息部”的牌子，理順了中心職能。同時，積極爭取在綜合部、政府采購部各增加x名副職領導職數，優(yōu)化中心人員崗位設置。在場地建設方面，中心以功能需求為導向，按照適度超前的原則，多次協調新區(qū)城建局、土地開發(fā)中心、后勤中心、審計中心，對原有設計方案進行變更?，F在新交易場地建設工作已基本完成，新的交易場地設置了前臺接待區(qū)、開標大廳、評標室等功能場所，配置了視頻監(jiān)控、信息發(fā)布、門禁系統等設施，為交易各方參與新區(qū)公共資源交易提供了必要的設施和場所。
(二)積極開展制度建設，規(guī)范中心工作。
針對制度缺失造成中心日常工作運作不暢效率低下等問題，中心將制度建設作為中心首要工作加以推進。在充分調研并多次修改完善基礎上，現已新建制度xx項，包括xx項內部管理制度，xx項業(yè)務工作制度，共計近xx萬字，全面涵蓋班子決策、內部管理、業(yè)務辦理、現場管理等各個方面，確保職務行為“事事有依據，環(huán)環(huán)不脫節(jié)”，為規(guī)范和制約權力運行打下了基礎。為了便于制度的執(zhí)行，設計了xx個工作流程、xx個表格、xx種臺賬、xx個參考樣式模板，收錄了與工作相關的xxx個法律法規(guī)規(guī)范性文件，共計約xxx萬字，得到了新區(qū)黨工委書記張恒春同志的高度肯定。
(三)切實推進信息化建設，服務平臺得以優(yōu)化。
現有政府采購交易信息系統是xxxx年建立，針對這一系統已不能完全滿足公共資源交易需要的問題，中心啟動了一體化交易信息系統建設，將搭建集政府采購、建設工程招投標、資產交易“三合一”的電子化交易信息系統作為工作目標，切實推進系統建設工作。中心成立了一體化交易信息系統建設工作小組，并根據新區(qū)主要領導關于交易信息系統“使用便捷、功能完善、創(chuàng)新超前”的要求，在調研學習了xx余個地區(qū)的公共資源交易信息化系統建設經驗的基礎上，結合新區(qū)實際，進一步細化和完善了一體化交易信息系統建設方案，按照高標準加快推進相關工作。目前一體化交易信息系統建設進度已超過xx%，計劃于xxxx年x月底上線試運行。一體化交易信息系統的建立，使得中心交易系統得到優(yōu)化，將為新區(qū)公共資源實現統一交易提供更加便捷的服務。
(四)有力實施多項舉措，政府采購提質提效。
針對政府采購服務效率不高服務質量較差的問題，中心多措并舉，實現了采購服務提質提效。通過開展政府采購提速提效專項行動，進一步優(yōu)化流程、加強督辦、主動服務、升級系統，短短xx天時間就清理完成xx個積壓項目，平均每個政府采購項目的交易時間縮短了xx天，采購工作效率比以前提高了xx%;通過創(chuàng)新提出項目經辦人責任制，實行政府采購項目業(yè)務包干制和項目質量終身制，建立起長效工作機制，進一步強化項目經辦人的責任意識，促使項目經辦人自覺不斷提升業(yè)務能力和水平;通過全面實施“商城供貨+電商平臺”政府采購新模式，有效解決了小額零星采購效率低、送貨不及時、收貨服務差等問題;通過推進政府采購評定分離改革，進一步強化了采購單位主體責任，解決了部分招標項目專家不專、程序空轉等問題，也有效提高了采購滿意度。通過以上舉措，政府采購成績顯著，評定分離改革、清理積壓項目等工作得到了新區(qū)主要領導的高度評價，中心服務新區(qū)經濟社會發(fā)展大局能力也進一步提升。
(五)積極開辟綠色通道，民生保障作用不斷加強。
中心將新區(qū)民生工程建設作為中心工作重點，專門開通“民生工程交易綠色通道”，通過實施專人審核、優(yōu)先辦理、主動服務三大措施，提高了交易效率，確保民生建設工程按期完成。xxxx年，中心受理的xxx個小型建設工程項目招標工作全部順利完成，資金節(jié)約率為xx.x%，其中xx個學校修繕類項目均按期完成交易，確保了各學校準時開學。與此同時，項目交易速度也得到了明顯提升，平均每個項目交易時間節(jié)約x.x天，節(jié)約天數率達到了xx%。
(六)穩(wěn)步推進公車拍賣，公車改革順利實施。
新區(qū)公車拍賣工作是中心成立以來首次開展資產交易業(yè)務，時間緊，任務重。為在規(guī)定時間內順利完成公車拍賣任務，中心在學習借鑒其他地區(qū)成功經驗的基礎上，制定了周密穩(wěn)妥的`工作方案，同時在工作過程中著重加強了車輛核驗管理、拍賣流程監(jiān)督等，確保新區(qū)公車拍賣順利推進。xxxx年全年，共組織完成x期公車拍賣，符合拍賣條件的車輛共計xxx輛，成交xxx輛，成交率xx%，萬元，萬元。通過公車拍賣，使政府閑置資源得到了利用，也從另一個方面促進了公車改革工作。
(七)實施能力倍增計劃，隊伍建設不斷加強。
針對成立之初干部隊伍人員少、經驗不足等問題，中心啟動了干部隊伍建設“能力倍增計劃”，通過“以干代訓”、“業(yè)務例會”、“目標責任制”等舉措，以多種形式提升中心領導班子成員和干部的領導意識、管理能力和業(yè)務水平。同時積極爭取組織部門在機構設置方面的支持，爭取為中心干部提供更好的上升空間，激發(fā)干部隊伍干事創(chuàng)業(yè)的積極性。今年以來，中心爭取了x個部門領導崗位，提拔使用了x人次。中心領導班子團結協作，干部素質不斷加強，隊伍面貌煥然一新。
公共資源交易中心工作匯報篇四
今年以來，**市公共資源交易中心堅持以服務高質量發(fā)展為宗旨，充分發(fā)揮科技創(chuàng)新對公共資源交易的支撐引領作用，加快推進公共資源交易創(chuàng)新改革發(fā)展，著力提升數字化轉型公共服務能力和平臺“賦能”水平，全市公共資源交易市場更加開放公平、規(guī)范有序，市場各方主體滿意度和獲得感不斷提升。2023年1-5月共完成進場項目**宗，同比增長**%，交易額**億元，同比增長**%，節(jié)資增收**萬元。
一、重點工作情況。
（一）科技賦能，推進“全省一張網”建設工作。
1.數據“一網共享”方面。積極配合省交易中心推進“全省一張網”建設工作，打通行業(yè)監(jiān)管部門備案系統與市公共資源交易中心電子服務系統網上通道，率先實現了市政房建工程類項目資料線上推送，形成“線上受理、網上流轉、信息共享”運行模式，有效促進招標信息共享，實現服務管理事項在線辦理、市場主體信息在線獲取，推動跨地域、跨行業(yè)協同管理，進一步提升了交易平臺服務能力和服務水平，做到“讓數據多跑路，讓群眾少跑腿”，助推我市公共資源交易事業(yè)“提速換擋”。
2.交易“一網通辦”方面。持續(xù)推進“應進必進”，搭建農村產權、國有產權、綜合產權智慧交易平臺。為進一步規(guī)范我市罰沒資產管理和處置，實現國有資產保值增值，**市公共資源交易中心積極探索發(fā)展多元化的交易品種和業(yè)務類型，不斷增強平臺服務功能，推動國有產權、罰沒資產進場交易，進一步拓展產權交易體系的深度和廣度，切實發(fā)揮產權市場促進資本流動、吸引社會資本的作用。
3.服務“一網集成”方面。推動交易見證服務向前后兩端延伸，運用區(qū)塊鏈技術，新建電子合同在線簽署功能，實現交易過程“零跑腿”、交易數據“零丟失”、交易結果“零干預”。上線中標通知書在線簽訂系統、合同簽約管理系統，實現中標通知書在線簽章，事項辦理“雙向聯通”、主體信息在線獲取。建成電子檔案系統，實現公共資源交易項目檔案“一鍵歸檔”，解決了紙質檔案數據分散、整理歸檔效率不高、查詢檔案費時費力、紙制檔案存量多等問題。
4.監(jiān)管“一網協同”方面。著力打造數字賦能條件下的智慧監(jiān)管陽光交易平臺，進一步拓寬交易項目監(jiān)管渠道，為行業(yè)部門開通監(jiān)管端口，分配監(jiān)管賬號，監(jiān)管部門可通過專門的加密通道，在系統內對所監(jiān)管交易項目的開評標全過程隨時進行動態(tài)監(jiān)督，實現“事前、事中、事后”協同聯通、在線監(jiān)管，為項目監(jiān)管提供全面客觀、真實可靠、系統集約的數據支撐，這是我中心圍繞優(yōu)化公共資源交易領域營商環(huán)境推進的又一項有力舉措。
（二）精準施策，切實降低市場主體交易成本。
中心以“深化放管服，改革優(yōu)化營商環(huán)境”為重點，以“項目所需，企業(yè)所想”為根本，多措并舉，切實為交易主體減負。開通互認共享路徑。完成了與“**省公共資源交易數字證書（ca）互認共享平臺”的對接，實現了數字證書、電子簽章、文件加解密和交易主體信息等功能的無障礙互認共享，利用ca簽章技術和防偽技術，實現中標通知書“在線發(fā)”及交易合同“云上簽”，助推服務場景持續(xù)走向智慧化高效化。搭建金融服務平臺。拓展公共資源交易平臺功能，延伸服務鏈條，為廣大市場主體提供低成本、高效率、多渠道金融服務，形成多元化、一體化、便捷化的“一攬子”公共資源交易金融融資服務新模式，構建了“產品集成、信息互通、線上簽約、監(jiān)管閉環(huán)”的公共資源交易金融服務新格局，開發(fā)了電子保函、政采貸、中標貸、投標保函、農民工工資保函、履約保函等多款金融產品，及時為企業(yè)引入“金融活水”，有效解決中小微企業(yè)融資難問題，助力中小微企業(yè)紓困。取消全市政府投資項目投標保證金。與**市發(fā)展和改革委員會、**市住房和城鄉(xiāng)建設局等多個部門聯合印發(fā)《關于全面停收政府項目投標保證金的通知》，進一步優(yōu)化投標保證金政策，全市政府投資項目不再收取投標保證金，鼓勵招標人對信用記錄良好的企業(yè)，給予減免履約保證金的優(yōu)惠待遇，有效減少投標企業(yè)資金占用。
（三）優(yōu)化服務，營造高效便利交易市場環(huán)境。
中心以“e次辦”服務品牌為抓手，在項目交易流程做“減法”，交易服務做“加法”。精簡辦理流程。前期在各行業(yè)部門備案提交過的材料不再重復提交，數據對接核驗后即可進場，市政房建項目已與行業(yè)部門建立網上無縫銜接，項目進場實現一鍵推送。針對招標（采購）文件容易出現的問題，明確正負面清單，推出前置告知和現場告知措施，進場時限從原來的2—3天縮減到1小時以內，做到“即提即辦”。壓縮保證金退付時限。由原來的5日縮減為1日，及時解除投標保證金占用企業(yè)現金流的情況。全面完善“綠色通道”機制，實行“容缺受理”，縮減審核等相關環(huán)節(jié)需要的時間，盡量做到能上則上、能早則早、能快則快，使項目盡快進入交易程序。多元化組織培訓提能力?！熬€上+線下”形式組織評標專家和代理機構培訓，線下聯合市發(fā)展改革委、市住建局組織評標專家及代理機構業(yè)務培訓會，按需安排、分類組織，注重培訓的精準性、針對性、實效性；線上利用“**市公共資源交易微課堂”進行網絡培訓和繼續(xù)教育，“菜單式”安排、常態(tài)化組織，注重培訓的及時性、主動性、便捷性，實現評標專家和代理機構培訓教育“線下集中”和“線上實時”雙輪驅動。提供貼心服務。健全“店小二”服務模式，配備“幫辦代辦”專員，對需現場辦理的業(yè)務，“幫辦代辦”專員提前主動與招標（采購）主體聯系對接，一次性告知所需材料，提交后一次性辦結；對交易主體不能到場的，委托“幫辦代辦”專員全程辦理有關交易事項，實現了項目交易“最多只跑一次腿”，甚至“一次都不跑”的工作目標。在門戶網站明顯位置設立“易幫辦”專欄，通過掃描二維碼，即可獲得業(yè)務辦理流程，與幫辦專員直接聯系，開啟線上“幫辦服務”和“不打烊”工作模式，同時在“易幫辦”系統中設置時限自動提醒催辦，提醒各環(huán)節(jié)責任人按法定最短時限加快辦理，有效壓縮交易周期，為持續(xù)優(yōu)化公共資源交易領域營商環(huán)境打開新局面。
（四）強化改革，全力推進陽光交易再升級。
強化數字賦能，通過升級“不見面開標+遠程異地評標+分散卡位式評標+電子監(jiān)管”技術再融合，以打通全流程電子化“最后一公里”為目標，開啟“不見面開標+遠程異地評標”新常態(tài)。創(chuàng)新建立市域內公共資源交易一體化協調調度機制，完成市域內遠程異地評標場地“一體調度”、交易項目“一屏統覽”、設備設施“一鍵啟動”、專家資源“一鍵調配”、交易數據“一鍵歸集”任務指標。拓展遠程異地評標適用地域，與**個省份**個市州簽署遠程異地合作協議，實現“線上開、異地評”，打破開評標地域界限，開啟不同區(qū)域、不同專業(yè)領域優(yōu)質專家資源共享。實現專家獨立評審新突破。強力推進評標模式改革，率先在省內邁出了分散卡位式評標新的第一步，通過物理隔離、線上服務、信用承諾、在線監(jiān)督等方式，最大程度減少評審過程中人為因素的干預，以技術手段實現專家盲評，減少并制約專家“自由裁量權”，讓數據說話、讓陽光直射、讓科技記錄，營造公開、公平、公正的交易秩序，有效激發(fā)市場主體活力。打造電子監(jiān)管新模式。建設公共資源交易陽光在線監(jiān)管平臺，創(chuàng)新監(jiān)管方式，做到在線查詢交易信息、在線查看評標評審全過程、在線追溯交易痕跡、在線實施監(jiān)督管理。通過平臺整合共享，開通與“信用**”信用信息平臺互聯，實時推送招投標當事人的公共信息，實現了從“人防”到“技防”的轉變，從“現場監(jiān)督”到“在線監(jiān)督”的轉變，從“一人一標”見證服務到“一人多標”見證服務的轉變，公共資源交易工作更加科學規(guī)范、公開透明、高質高效，增強了交易主體的舒適感和滿意度，提高了公眾對公共資源交易的信任度。多渠道開門納諫提升服務質效。組織“陽光交易”主題開放日活動和代理機構懇談交流會，分批邀請人大代表、政協委員、新聞媒體、行業(yè)代表、市場主體代表和**余家招標（采購）代理機構代表“沉浸式”體驗業(yè)務受理“即來即辦”、幫辦代辦和“不打烊、不跑腿、不拖延”工作方式，在親身體驗中增進了解、征求意見、整改落實。今年已幫辦項目**個，發(fā)現并整改專家管理、平臺服務等方面的問題7條，促進了管理規(guī)范、作風改進，市場主體滿意度明顯提高，促進營商環(huán)境持續(xù)優(yōu)化。
二、下一步工作方向。
今年是貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，是全省優(yōu)化營商環(huán)境攻堅突破年，也是全省公共資源交易體制改革10周年，面對新任務新要求，**市公共資源交易中心將銳意進取、篤行不怠，在省中心的關心指導下，為市場主體提供更加高效、便捷、優(yōu)質的公共資源交易服務。
（一）在優(yōu)化營商環(huán)境上加壓加力。一是一降到底開好局。，自今年**月**日起，在全省率先取消政府投資項目投標保證金（保函），鼓勵招標人對信用記錄良好的企業(yè)，給予減免履約保證金的優(yōu)惠待遇，下一步，我市將按照“優(yōu)化營商環(huán)境攻堅突破年”的各項安排部署，采取“雙隨機、一公開”監(jiān)管、“一業(yè)一查”、信用監(jiān)管、跨行業(yè)協同監(jiān)管等方式，加快推進公共資源交易領域信用體系建設，開展“清退歷史沉淀保證金”專項行動，降低招標投標交易成本，切實保障招標人合法權益。二是利企惠企結好果。**市拓展公共資源交易平臺功能，搭建了全省第一家電子保函推廣平臺，取消保證金（保函）后，將結合穩(wěn)住經濟一攬子政策及優(yōu)化營商環(huán)境相關文件精神，轉型升級為“**市公共資源交易數字金融服務平臺”，延伸服務鏈條，推出中標貸、政采貸等產品，為廣大市場主體，特別是中小微企業(yè)提供低成本、高效率、多渠道綜合金融服務。三是優(yōu)化服務守好本。公共資源交易相關的法律法規(guī)有**多個，專業(yè)性強、涉及面廣，市場主體不熟悉公共資源交易政策法規(guī)要求。**市公共資源交易中心推出“易幫辦”，為市場主體提供線上指南。下一步，將按照“獲取信息、參與投標、評標定標”三個階段，聚焦“招標人、投標人”兩個主體，分類梳理服務事項，提供從項目進場到合同簽訂全流程“不打烊”線上智能幫辦服務。
（二）在綜合協同監(jiān)管上先行先試。一是系統聯通。推動平臺與投資項目在線審批監(jiān)管平臺、政府采購管理交易系統無縫對接，水利、交通、農業(yè)綜合、政府采購等項目前期數據“一鍵獲取”，實現主體信息、信用信息和資質業(yè)績、監(jiān)管數據在公共資源交易過程中直接應用。二是機制暢通。加強與紀委監(jiān)委、公安機關、審計部門、行業(yè)部門的協同聯動和溝通協調，建立聯席會議制度和“數據鎖定、信息共享、限時辦結”工作機制，分別制定完善公共資源交易監(jiān)管權責清單和交易規(guī)則，市發(fā)改委、市公共資源交易中心建立失信聯合懲戒和信用修復機制，加強數據共享，推動智慧監(jiān)管、信用監(jiān)管、協同監(jiān)管，做好“發(fā)現、報告、轉辦、公示”等環(huán)節(jié)配合工作，有效防范和打擊圍標串標等違法違規(guī)行為。三是平臺融通。市場主體可通過公共資源交易監(jiān)管系統在線填報投訴信息，通過“點對點”方式直接反饋至行業(yè)主管部門，也可以通過**市公共資源交易中心搭建的問題反映專欄和線索征集平臺反映，中心當日轉辦，處理結果網上公開。
（三）在加強內部管理上壓實壓細。一是以學促干。持續(xù)組織干部職工學法規(guī)、學業(yè)務，近期中心將以“學習公共資源交易領域法律法規(guī)，增強法治思維、強化法治素養(yǎng)”為主題開展專題學習，采取集中學習、輔導講課、交流研討、科長講業(yè)務等方式，讓學習入腦入心，提升工作能力和水平。二是建章立制。聯合市發(fā)展改革委轉發(fā)《**省公共資源交易平臺交易電子檔案管理辦法（試行）》《**省公共資源交易遠程異地評標（評審）管理辦法（試行）》，制定實施《**市公共資源交易遠程異地評標實施細則（試行）》，推動遠程異地評標常態(tài)化。三是黨建引領。深化“e次辦”黨建品牌，推行集成化辦理，實現公共資源交易“e網辦”“簡易辦”“一次辦”，推進交易模式電子化、交易服務標準化、交易行為規(guī)范化、交易見證數字化、交易隊伍專業(yè)化，持續(xù)提升服務質效，提高市場主體獲得感和滿意度。
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公共資源交易中心工作匯報篇五
為加強政府信息公開工作的領導，確保政府信息公開工作依法依規(guī)、實時真實、規(guī)范有序進行，中心成立了由主任擔任組長、各副主任為副組長、各部室負責人為小組成員的政府信息公開領導小組，領導小組下設辦公室（綜合部），負責政府信息公開工作日常管理和落實。
（二）建章立制，規(guī)范開展政府信息公開工作。
中心是20**年6月28日新成立的單位，為規(guī)范交易行為、加強信息公開，建立以制度管人管事的機制，中心以制度建設為抓手，規(guī)范開展政府信息公開工作。年內相繼制定和修訂了《信息發(fā)布管理制度》、《信息安全管理制度》、《交易場所管理規(guī)定》、《評標會場管理規(guī)定》、《開標會場管理規(guī)定》、《評標專家管理規(guī)定》、《首問責任制度》、《一次性告知制度》、《限時辦結制度》、《服務承諾制度》、《評標專家抽取辦法》、《印章管理規(guī)定》、《網絡問政工作制度》、《財務管理制度》、《保密工作制度》、《車輛管理制度》、《物資采購與管理規(guī)定》、《回訪工作制度》等18項規(guī)章制度，中心黨組和黨支部成立后，又擬制了有關黨建工作及廉政建設方面的制度共10個，為中心正常運轉、規(guī)范開展交易工作提供了強有力制度保障。
（三）全面公開，不斷深化政府信息公開內容。
公共資源交易是一項社會關注度高、政策性強、利益矛盾復雜的工作，抓好公共資源交易信息公開與管理，是實現公共資源交易公平公正公開的關鍵，也是體現依法行政、提高行政效能、建立服務型政府、打造陽光政務的重要保障。公共資源交易的信息的特點是：信息量大、內容復雜、種類繁多、時效性強，要確保交易“公平公正、陽光透明、廉潔高效”，信息公開既要依法依規(guī)、真實可信，還要突出重點、便民利民，為此，中心立足信息化交易平臺升級建設，結合市政府信息公開平臺、黨務信息公開平臺、網上辦事大廳等網絡平臺，堅持以人為本、實用有效的原則，對公共資源交易相關政策法規(guī)、交易流程、辦事指南、招拍掛信息公告、交易活動時間安排、相關規(guī)范要求、中標（競價）結果公示、中心工作動態(tài)等進行全面公開。
除網上公開外，中心還印制了大量的《規(guī)章制度》、《辦事指南》，方便各方人員隨時了解中心交易流程和規(guī)范要求；每月定期編制一期工作《簡報》，對我市公共資源交易重要工作部署、重大項目交易、中心工作動態(tài)及時向市領導和相關部門進行通報。通過網絡、報紙、簡報、及“上墻、上屏”、印制宣傳小冊等手段，保證應該公開的信息在多個媒體同步公開。
（四）網上交易，創(chuàng)新政府信息公開新模式。
今年3月5日，中心建成了具有全程網上辦事和交易功能的電子網上交易平臺，實現了從項目受理、主管部門審批到進場交易的所有流程（登記、備案、審批，監(jiān)管、監(jiān)督、查詢、報名、答疑、投標、競價、評標、開標、交納保證金、下載招標文件等）全程網上辦理和操作。
在平臺建設中充分融入“制度+科技”，將政策法規(guī)、規(guī)范要求結合到電子交易系統程序中，用無情的電腦程序代替有情的人腦，杜絕交易過程中一切人為干擾因素。交易平臺與中心“網上交易大廳”、“政府網上辦事大廳”、“黨務公開網”、“政府信息公開平臺”、市聯合征信系統、各行業(yè)主管部門項目審批平臺、紀檢監(jiān)察及效能監(jiān)察系統實行無縫對接，相關主管部門、監(jiān)管單位可在網上進行交易項目審批和交易監(jiān)督，企業(yè)、群眾可不受地域、時間限制隨時上網查詢中心所有信息，交易人在辦理ca認證和獲得相關操作權后，還可在網上辦理交易業(yè)務、或直接參加招投標和競拍。
系統平臺采用“三方密鑰”技術進行安全管理，項目從信息發(fā)布到最后中標競價的確定均由電子交易系統自動處理，中途若想查詢交易信息，必須有市監(jiān)察局、項目主管部門、交易中心三方同時解密，方可打開后臺進行操作查詢，并永久留下操作痕跡。因此新的交易平臺建成后，再無任何人可以干預交易過程，無任何人可提前知道和泄露投標人信息。這種“背靠背”的網上交易模式，解決了以前“面對面”交易時無法解決的一些問題，提升了交易公平公正、陽光透明，防范了圍標串標、暗箱操作、人為干擾，提高了工作效率，降低了交易成本，便民利民。
（五）密切群眾，保障群眾的知情權和監(jiān)督權。
中心政府信息公開工作始終堅持群眾路線，圍繞服務群眾為宗旨，通過“聽民聲、集民智、連民心、解民憂”系列活動，進一步密切了中心與企業(yè)、群眾的聯系，保障了人民群眾的知情權和監(jiān)督權。
1、聽民聲。為真實了解群眾的想法和意見，中心以業(yè)務部室為單位召開了4次服務對象座談會，邀請市紀檢監(jiān)察部門、項目主管審批單位、中介公司、參與交易的各方企業(yè)、評標專家、社會群眾等各方代表進行座談，廣泛聽取對中心信息公開、依法辦事、公平公正、廉政作風的意見和建議，了解企業(yè)、群眾的需求。
2、集民智。中心多次在網上向社會公開征求意見，先后發(fā)出了《市公共資源交易中心關于征求促進公共資源交易陽光透明意見建議的公開信》、《市公共資源交易中心關于征求改進工作意見建議的公開信》、《市公共資源交易中心開展“服務型機關建設年”活動征求意見的函》。今年9月10日，中心還向750個服務對象的手機發(fā)送了“萬眾評公務”回訪短信，邀請他們對中心信息公開、工作作風、服務意識、依法行政、工作效率、黨風廉政建設等方面進行評價、提出具體意見建議。
4、連民心。中心在網站上開設了與“市網絡問政綜合信息平臺”相鏈接的《網民問政》專欄，及時對群眾、網民的的具體疑難問題進行回復和解答，做到“件件有回音、事事有著落”。全年共收到網民問政69個，已辦理回復69個，回復率達到100%。《網民問政》平臺架起了中心與廣大網民群眾的“連心橋”。
4、解民憂。為解決企業(yè)、群眾實際問題，中心以業(yè)務部室為單位開展了上門走訪活動。建設工程部走訪了多家建筑施工企業(yè)和招標代理公司，土地礦業(yè)部走訪了部分房地產開發(fā)商，政府采購部走訪了部分供應商和采購單位，產權交易部走訪了經常一起合作的拍賣公司和產權轉讓單位。在走訪服務對象過程中，中心做到換位思考，急群眾之所急、想群眾之所想，把群眾的迫切需求、切身利益放在心中，想方設法為企業(yè)、群眾減輕負擔、辦實事，積極為企業(yè)、群眾分憂解難，受到了企業(yè)、群眾的好評。
（六）加強監(jiān)督，不斷提升政府信息公開工作水平。
一是嚴格信息公開審批。根據中心信息發(fā)布和管理制度要求，嚴格按國家《保密法》、業(yè)務相關程序、規(guī)范要求進行審批，在分管領導審批后，再由中心一把手最后審批，確保信息發(fā)布安全。二是提高相關人員思想認識。中心結合廉政風險排查、紀律教育活動，組織信息公開工作人員、保密人員認真學習國家保密法和相關法律法規(guī)，提升信息公開工作安全意識，明確政府信息公開的意義和重要性；三是加強業(yè)務培訓。中心舉辦了多期的信息化交易平臺系統升級操作培訓班，為本市各相關單位、省內外企業(yè)、中介服務公司培訓人員600多人。召開了全市各縣區(qū)公共資源交易信息化建設推進協調會，對全市各縣區(qū)公共資源交易信息實現資源共享、統一發(fā)布、平臺對接進行統籌部署。舉辦了全市各縣區(qū)鎮(zhèn)（辦事處）交易中心業(yè)務骨干培訓班，為本市各縣區(qū)16個鎮(zhèn)（辦事處）公共資源交易中心培訓業(yè)務骨干40多人，使我市公共資源交易信息公開工作更加規(guī)范、標準，好的經驗迅速推廣；四是加強溝通指導。中心政府信息公開領導小組辦公室（綜合部）經常與市經信局和市府辦政府信息公開科進行溝通協調，虛心接受工作指導，及時改進工作方法，保證信息公開符合規(guī)范和要求；五是主動接受監(jiān)督。中心網站保持與政府“網上辦事大廳”、“信息公開平臺”、市聯合征信系統、紀檢監(jiān)察及效能監(jiān)察系統無縫對接，隨時接受社會各方監(jiān)督。中心交易過程全部有即時視頻監(jiān)控錄像，并與市監(jiān)察局、市效能監(jiān)察系統、行業(yè)主管監(jiān)督部門監(jiān)控平臺連網，實行遠程實時監(jiān)督。
1、信息公開的范圍還應進一步擴展。中心要按照《政府信息公開條例》要求，對不屬保密范圍的信息內容，積極主動地進行公開，給人民群眾充分的知情權。
2、信息公開的質量標準還有待提升。由于中心業(yè)務信息量大，負責信息公開的工作人員少，信息內容中有時出現發(fā)布不及時的現象，中心要加強信息審核，明確責任、落實監(jiān)督，提高信息公開的質量和時效性。
一是按照市委、市政府要求，更進一步落實一把手負責制和層級負責制，加強組織領導，強化管理監(jiān)督；二是豐富網站內容，加強網站維護和信息保障，突出政務公開欄目，創(chuàng)新和完善網上便民措施，完善社會監(jiān)督和網上投訴等方面工作；三是做好網民問政和電話回訪工作，認真解答網民問政問題，積極傾聽網民和服務對象的意見和心聲，自覺接受社會及公眾的監(jiān)督；四是不斷改進服務方式，提高管理水平，加強與各縣區(qū)交易中心協作，為全市各縣區(qū)公共資源交易搭建權威的、統一的信息公開平臺，為企業(yè)、群眾提供便民、快捷、優(yōu)質信息公開服務；五是加強調查研究，在深化公共資源交易改革的同時，注重政府信息公開的創(chuàng)新，使信息公開工作更能滿足公共資源交易改革發(fā)展的要求。
公共資源交易中心工作匯報篇六
一年來，在領導和同事的關心、支持和幫助下，自身的思想意識以及業(yè)務能力有了一定進步，也取得了一定成績。回顧近一年來的工作，有取得成績的喜悅，有與同事共同攻關的艱辛，也有遇到困難和挫折時的冥思苦想?，F將一年來的工作予以總結，以利發(fā)揚成績，彌補不足，在新的一年里，爭取更大進步。
一、加強理論學習，提高政治站位。
2021年，我更加深入地學習了習近平新時代中國特色社會主義思想，并以此為指導，認真研讀了習近平總書記一系列重要講話，反復讀原文，悟原理，思想覺悟大有提高。二是積極參加黨史學習教育，思想上高度重視，學習上狠下功夫，做到學有所思、學有所悟、學有所得；從黨史中汲取繼續(xù)前進的智慧和力量，做到學史明理、學史增信、學史崇德、學史力行，在思想上受到一場全面的精神洗禮。三是認真學習了黨的十九屆六中全會精神，通過學習更加深刻認識到沒有共產黨就沒有新中國，就沒有中國人民的幸福生活，就沒有中華民族的偉大復興，進一步堅定跟黨走中國特色社會主義道路的信心和決心；通過集體學、個人學，使我不斷提高政治判斷力、政治領悟力、政治執(zhí)行力，增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”。
二、強化業(yè)務技能，增強工作本領。
隨著公共資源交易業(yè)務范圍及規(guī)模的延伸與提高，為適應新形勢、新任務，就必須緊跟發(fā)展步伐，努力學習。本著“邊工作、邊學習”的要求，我積極深入地學習新知識，新技能，努力提高自身業(yè)務能力，時常溫習《中華人民共和國招標投標法》、《中華人民共和國拍賣法》等一系列法律、法規(guī)，加深理解與思考，為日常工作提供準確依據；與此同時，認真學習了一些地方性法規(guī)和實施辦法，研讀了以前的一些有關公共資源交易項目的案例，對公共資源交易各類業(yè)務有了進一步的了解和掌握。在向書本學習的同時，努力在實踐中學，向身邊人學習。積極組織和參與業(yè)務學習，不斷增加業(yè)務知識，努力提高自身業(yè)務技能。
三、
突出工作重點，提高工作效率。
在日常工作中，我始終做到突出重點、關注細節(jié)，不斷提高自身的工作效能。一是積極推進不見面開評標常態(tài)化，探索公共資源交易項目實行兵地遠程異地評標，發(fā)現并妥善解決公共資源交易平臺操作與實際工作中存在的問題，及時聯系公共資源交易平臺技術人員進行處理，以完善不足。二是積極參與制度建設，與同事們一起先后建立項目進場、操作規(guī)程、信息發(fā)布、專家抽取、開評標程序等10余項內部管理制度。三是遵守開標現場巡標制度，按時現場巡標，及時發(fā)現、上報、研究、處理交易中出現的問題，最大限度還原交易現場，做到有據可查，嚴肅開評標現場紀律，保障各類投標人與供應商的公平競爭。四是與同事們在依法依規(guī)的前提下，積極探討各類交易流程，不斷精簡完善業(yè)務流程，優(yōu)化升級交易服務。五是緊緊圍繞公共資源交易中心公共服務的職能定位，對于來單位辦事的服務對象，我都做到了“來有迎聲，問有答聲，走有送聲”，杜絕了“門難進、臉難看、話難聽、事難辦”的現象，對服務對象提出的多種問題，能做到耐心細致的解答，努力提升各方主體的滿意度和收獲感。六是積極響應“結親周”活動，深入親戚家庭，體驗生產、生活、學習，同時深刻體會到職工日常勞作的艱辛和不易。
四、清正廉潔自律，筑牢思想防線。
在工作中，我始終以一個共產黨員的標準要求自己，增強反腐倡廉的自覺性，嚴守政治、經濟、群眾和工作各項紀律，時刻做到自省、自警、自律、自勵，慎獨慎行，不請吃、不吃請；嚴守保密制度，做到了不失密，不泄密。生活中干干凈凈做人，踏踏實實做事，時刻筑牢思想防線，約束自己的行為并自覺接受各方面的監(jiān)督，做到了廉潔自律、陽光交易。
回顧一年來的工作，繁忙而且充實，辛苦并感欣慰，取得了一定成績，也存在不足。如學習的系統性和連續(xù)性不足，工作上創(chuàng)新意識不強，工作中存在急躁情緒，各方面的工作未能統籌兼顧，有顧此失彼現象等。在新的一年里，我有決心、有信心發(fā)揚成績，團結同事，務實創(chuàng)新，盡職盡責地做好各項工作。
公共資源交易中心工作匯報篇七
一、評標工作堅持公平、公正、科學、擇優(yōu)的.原則。
二、評標委員會(或評標小組，下同)成員必須遵守《中華人民共和國招標投標法》和《評標委員會和評標方法暫行規(guī)定》的有關規(guī)定，公正廉潔、不徇私情，客觀、公正的履行職責，遵守職業(yè)道德。
三、評標委員會成員實施回避制度。凡有以下情況的，應當主動提出回避：
1、投標人或投標人主要負責人的近親屬;。
2、行政監(jiān)督部門的人員、項目主管部門人員(項目代理業(yè)主招標的除外);。
3、與招標人有經濟利益關系，可能影響投標公平評審的;。
4、曾因招投標有關活動中從事違法行為而受過行政處罰或刑事處罰的。
四、評標委員會成員對評標工作必須嚴格保密，不得與任何投標人或與招標結果有利害關系的人進行私下接觸。不得以任何形式將評標過程、結果等泄露給投標人或與投標人有關的單位和個人。不得收受投標人、中介人或其他利害關系人的財物或其他好處。
五、評標期間，評標委員會成員關閉隨身攜帶的通訊工具，交監(jiān)督人員、公證人員或招標代理公司集中保管，由招標人或招標代理公司統一提供工作電話對外聯系。
六、評標委員會成員對提出的評審意見承擔個人責任，評委必須按照招標文件和評分標準規(guī)定評分。對法律法規(guī)、招標文件未明確規(guī)定的問題，評標委員會可作出書面決定，報監(jiān)督小組備案。個別評委評分與大多數評委評分相差過大的，評標委員會負責人或監(jiān)督小組有權要求該評委進行復核或作出解釋;評標委員會負責人或監(jiān)督小組認為個別評委評分與大多數評委評分差異過大而影響評標的公平性的，可報請監(jiān)督小組同意后以評標委員會其他評委的平均分代替該評委的評分。
七、評標委員會成員應當接受依法實施的監(jiān)督。凡違反國家法律、法規(guī)和本次評標紀律，徇私舞弊、操縱評標結果的，視情節(jié)輕重，有關行政監(jiān)督部門將按《中華人民共和國招標投標法》第五十六條，《評標委員會和評標方法暫行規(guī)定》第五十三條、五十四條規(guī)定進行處理。
八、評標委員會成員有權就評標活動中的違法、違紀行為向有關行政監(jiān)督部門、紀檢監(jiān)督部門舉報。
公共資源交易中心工作匯報篇八
自活動開展以來，單位干部職工對文明城市創(chuàng)建工作的關注和重視程度進一步提高，此項工作對員工的創(chuàng)建熱情和環(huán)保意識起了促進作用，現將相關活動內容總結匯報如下：
一、城市大清洗活動。
6月14日上午到中心分包路段開展分包區(qū)域(酒城北路商都路至豫港大道交叉口)進行衛(wèi)生清理大掃除，全面清理衛(wèi)生死角，確保分包區(qū)域干凈、整潔。并對路燈桿、廣告牌、垃圾箱、道牙石等各種設施全面徹底擦拭清理；督促并幫助沿街商戶、住戶落實“門前三包”，清理擦拭店面門牌，對店門口亂停亂放電動車歸整停放；全面清理小廣告等亂貼亂畫及門前亂堆亂放等現象，推動分包區(qū)域環(huán)境面貌持續(xù)改善。
二、開展賞名勝古跡做文明游客文明旅游活動。
為進一步提高中心干部職工及廣大市民、游客文明旅游意識，踐行社會主義核心價值觀，倡導和營造文明和諧的旅游環(huán)境，推進我縣文明城市創(chuàng)建工作深入開展。6月19日，**縣公共資源交易中心組織志愿者到縣程園景區(qū)開展“賞名勝古跡，做文明游客”文明旅游主題宣傳教育實踐活動。
志愿者身穿紅色志愿服，發(fā)揚不怕熱不怕臟的精神，身體力行，拿垃圾鉗撿拾綠化帶里的垃圾、煙頭、飲料瓶，用手清理小廣告，清除洗手池下面積水，及時制止不文明的行為，用實際行動美化景區(qū)環(huán)境，受到在場游客的好評。
向群眾發(fā)放宣傳折頁，宣傳文明旅游知識，引導他們在欣賞美麗風景的同時，注重對環(huán)境的保護，提升自己的環(huán)保意識。
通過活動的開展，提高了中心干部職工愛護生態(tài)環(huán)境，保護文物古跡和文明旅游的意識，大家紛紛表示，在以后的旅游活動中，一定嚴格要求自己，爭取用自己的文明行為感悟他人，人人都做文明旅游的傳播者。
下一步，我中心將進一步加大創(chuàng)建工作宣傳力度，營造濃厚氛圍，積極開展文明城市創(chuàng)建倡議宣傳，每周開展分包區(qū)域衛(wèi)生打掃清理，積極督促和動員路段兩側商戶做好文明經營及“門前三包”市容秩序整治，確保創(chuàng)建工作做好做實，做出成效。
公共資源交易中心工作匯報篇九
根據市委、市政府創(chuàng)建全國文明城市工作的總體部署和《蘭州市2017年爭創(chuàng)全國文明城市工作總體實施方案》的具體要求，2017年8月，市公共資源交易中心黨組圍繞服務經濟建設、促進社會發(fā)展等目標，結合公共資源交易工作實際，積極投身創(chuàng)建全國文明城市及精神文明建設工作中，扎實有序推進各項任務取得進展，現將有關工作總結如下：
一、繼續(xù)宣傳，營造氛圍。
中心按照全市創(chuàng)建工作相關要求，繼續(xù)營造“人人都是責任人”的良好氛圍。堅持通過制作宣傳展板、編發(fā)信息簡報、led電子顯示屏滾動播放等傳統形式，多層次、多角度在中心公共服務區(qū)和辦公區(qū)開展創(chuàng)建工作宣傳。同時，努力豐富宣傳形式，以門戶網站、微信、微博等新媒體為宣傳新陣地，對創(chuàng)建工作的任務目標、工作重點、實施步驟、工作要求進行大力宣傳，引導中心全體干部職工積極參與到文明城市創(chuàng)建的工作中，并對照《蘭州市公共資源交易中心2017年創(chuàng)建全國文明城市實施方案》和《創(chuàng)建全國文明城市工作目標任務分解表》細化分解的31項具體工作任務，對各處室、各分中心落實情況進行督促檢查，確保31項具體工作按計劃有序推進。
二、重點工作，扎實推進按照市政府辦公廳《蘭州市社會信用體系建設2017年工作要點》(以下簡稱《要點》)有關要求，蘭州市公共資源交易中心以打造信用蘭州、信用交易、推進轉型升級、創(chuàng)建文明城市為導向，以提高誠信意識和改善公共資源交易環(huán)境為目的，以形成覆蓋公共資源交易雙方及相關人員的征信系統為基礎，以信用服務平臺建設為支撐，綜合運用各種資源和手段，建立覆蓋全市公共資源交易誠信體系基本框架及運行機制，建立健全守信激勵、失信懲戒的制度，全面推進社會信用體系建設，樹立“公正、公平、公開”的良好形象。我們積極借鑒外省市經驗做法，制定了《蘭州市公共資源交易中心交易活動“紅榜黑榜”管理暫行規(guī)定》、《蘭州市公共資源交易中心社會信用體系建設宣傳方案》，充分利用官方網站、微信公眾號、微博、今日頭條等新媒體宣傳陣地，廣泛宣傳社會信用體系建設及應用工作，接受全社會的共同監(jiān)督，共同營造“一處失信、處處受限”、“失信者寸步難行”的社會環(huán)境。
三、例行督導，推動落實。
中心文明創(chuàng)建督導組嚴格落實督導工作，對中心包抓網格點安寧區(qū)西路街道開展督導。實地查看了安寧區(qū)西路街道的網格化管理工作，聽取了街道主要負責人在創(chuàng)建文明城市工作方面的匯報，了解西路街道在提升市民文明素質、城市文明程度的群眾幸福指數的主要做法，掌握了西路街道小游園建設的工作進度，并提出了具體意見建議。在此基礎上，積極配合街道社區(qū)做好創(chuàng)建文明城市工作問卷調查模擬測評工作。
當前，中心能夠嚴格按照市委、市政府關于創(chuàng)建文明城市的安排部署，立足中心工作實際，突出重點抓落實，瞄準弱項求突破，扎實穩(wěn)步推進各項工作，但距離市委、市政府的要求和群眾的期盼，還存在一定差距，主要有：個別處室、個別分中心的部分工作推進還不夠迅速，個別干部的思想認識仍不夠到位等問題。下一步，我們將重點做好以下三個方面的工作：
一是繼續(xù)堅持宣傳引導。按照《蘭州市公共資源交易中心2017年創(chuàng)建全國文明城市實施方案》要求，一方面，在市中心公共服務區(qū)擺放創(chuàng)建文明城市宣傳手冊，讓前來辦事的各方招投標主體充分了解創(chuàng)建文明城市的重大意義。另一方面，充分利用電子大屏、網站、微信公眾號等新型宣傳媒體，進一步加大宣傳，統一思想，充分調動干部群眾參與創(chuàng)建活動的積極性和主動性。
二是繼續(xù)加大推進力度。按照“誰主管、誰負責”的原則，對照工作任務，對目標任務再細化、再分解、再落實，做到事事有人過問，件件有人落實，按照市創(chuàng)建辦的有關要求，繼續(xù)加強包抓網格工作，積極協調相關部門，幫助包抓社區(qū)解決工作中存在的問題，定期不定期開展督查活動，確保包抓社區(qū)在創(chuàng)建文明城市中承擔的各項任務落到實處。三是繼續(xù)做好本職工作。繼續(xù)實施進場交易項目的全程“保姆式”服務,堅持推行提前介入、即時受理、限時辦結、提醒辦理、跟蹤服務等行之有效的工作方法，嚴格執(zhí)行首日開評標承諾制度，進一步提高工作質量，力爭招標公告發(fā)布零失誤，招標文件制作不出現重大疏漏，交易場地安排零失誤,評審項目開標組織服務工作零投訴，高效優(yōu)質、全方位做好進場交易項目的服務工作，為創(chuàng)建全國文明城市工作提供有力保障。
2017年8月30日。
公共資源交易中心工作匯報篇十
這次會議的主要任務是，回顧總結去年公共資源交易中心工作，表彰成績突出的先進單位和優(yōu)秀個人，安排部署工作，動員全市公共交易中心認清形勢、堅定信心、明確目標、加壓奮進、務實重干，努力推進公共資源交易事業(yè)科學發(fā)展、跨越發(fā)展，平臺建設再上新臺階。
是全市公共資源交易平臺建設的“探索創(chuàng)新年”在市（縣）兩級政府的正確領導下在相關部門的大力支持、關心和推動下我們遵循“平臺網絡化、服務規(guī)范化、交易電子化”的發(fā)展思路抓住場所建設制度建設、隊伍建設、信息化建設四個重點強化服務理念、規(guī)范交易行為、創(chuàng)新招標方法、轉變工作作風。全市公共資源交易平臺呈現“信息公開、操作規(guī)范、監(jiān)督有力”的良好發(fā)展格局。下面根據會議安排我講三點意見：
一、認真回顧總結，充分肯定20工作成績。
年，全市公共資源交易中心緊緊圍繞“一個目標、兩個發(fā)展、三個領先、四項創(chuàng)新”工作部署，以“規(guī)范操作、科學管理、廉潔高效、增收節(jié)支”為工作方向，積極探索了“制度+科技”的預防腐敗模式，確保了公平競爭、公平交易，防止國有資產流失，減少腐敗機會，鏟除滋生腐敗的土壤，為中原經濟區(qū)強市建設發(fā)揮了重要的服務保障。
（一）抓工作目標，嚴密組織各項交易活動，增收節(jié)支成效顯著。
為了實現年初既定各項交易工作目標，嚴密組織各項交易活動，重點保障南水北調土地整理工程、農村安全飲用水工程、校安工程等重大民生項目招標采購任務。市中心全年完成交易項目1650項，交易額86.38億元，增收節(jié)支18.78億元（節(jié)支額15.54億元，增收額3.24億元），節(jié)支率17.8%。
建設工程交易金額較往年大幅度提升。交易項目為428項，交易額69.76億元（去年交易金額38.37億元，增長81.81%），節(jié)支額15.2億元，節(jié)支率17.9%；全年累計開展政府集中采購項目1196項，交易額2.99億元，節(jié)支額0.34億元，節(jié)支率11.4%；采取多種措施提高土地出讓競爭力度，充分顯化土地資產的價值，實現出讓面積2350畝，交易額13.57億元，增值3.2億元，增幅達28.9%；產權交易項目7項，涉及轉讓資金0.77億元，成交價款0.28億元，保證了國有資產保值增值和市場化配置資源。
（二）突出工作重點，促進一系列交易項目圓滿完成。
隨著我市經濟社會的快速發(fā)展和城市建設的需要，公共資源交易項目呈涉及面廣、投資額大的特點，各類應急項目、特殊項目也日益增多。為此，我們牢固樹立服務經濟建設大局意識，充分發(fā)揮職能優(yōu)勢，以優(yōu)質的服務，高質量、高效率完成上級賦予的各項急、難、險、重任務。其中：
南水北調土地整理重大項目，采用“二次抽簽法”被其他地市作為經驗推廣使用。
該項目涉及**、**兩縣42個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，預算投資5.1億元。我們采取多種措施保證了項目的順利完成：一是多次與業(yè)主單位和監(jiān)督部門溝通協調，廣泛征求和聽取意見，制定兩套應急方案，科學劃分62個標段。二是合理安排進度、科學編制招標文件、嚴格履行操作規(guī)程、精密組織開評標，在10個工作日內圓滿完成。三是在招標中創(chuàng)造性的采用“二次抽簽法”確定評標基準價、采用“合理低價評標”確定中標人的方法，最大限度地避免了哄抬標價和圍標串標現象的發(fā)生，最大程度的保證了招投標各方利益不受損害。經過充分準備與精心組織，該項目吸引1200多家單位參與投標。該工程招標受到了省、市、縣三級各方充分肯定和高度評價，評標辦法在其他地市土地整治項目中作為經驗推廣使用。
去年3月，市中心接受了大功灌區(qū)抗旱應急灌溉（總干）工程項目的招標組織任務。該項目時間緊、任務重，為做好本次招標工作，在充分調研的基礎上，根據項目工程內容簡單、工期時間短的特點，創(chuàng)造性地采用了“合理定價抽取法”確定中標人的方法進行招標。省紀委尹晉華書記親臨抽簽現場進行調研，與投標人、評審專家和監(jiān)督機構代表就“合理定價抽取法”進行了深入探討，并給予了高度評價和充分肯定。該辦法的成功運用為解決我市應急項目招標做出了有益嘗試和創(chuàng)新。
開辟綠色**，優(yōu)先辦理42項國務院決定實施的重大民生校安工程項目。
該工程直接關系到廣大師生的生命安全，關系到人民群眾的切身利益，各級黨委、政府都非常重視，多次召開會議研究校安工程建設，中心黨委更是把推進校安工程建設作為一項重要工作來抓。對校安工程建設項目進場交易開辟綠色**，對符合進場要求的交易項目做到即到即辦，優(yōu)先辦理；據統計，去年共完成校安工程項目42項，交易金額1.08億元，涉及紅旗區(qū)、**區(qū)、**區(qū)、**區(qū)及**縣，為推進校安工程建設做出了自己的貢獻。
精心組織、規(guī)范操作，嚴謹負責，著重抓好一系列重要采購項目。
重點完成全市衛(wèi)生平臺數據中心建設，為我市建成覆蓋多個行政村的農村衛(wèi)生數據系統提供了保障，支持了農村基層衛(wèi)生事業(yè)；完成市宏力大道橋亮化工程項目，該項目是中心成立以來單項金額最大的亮化工程項目，建成后使新鄉(xiāng)夜景更加美麗；完成市教育局“班班通”項目采購工作，為我市數百所學校實行新型網絡化教學模式提供保障。還有像農村環(huán)境整治工程項目、社區(qū)衛(wèi)生服務中心改建項目、口岸作業(yè)區(qū)綜合服務區(qū)項目、駱駝灣污水處理廠升級改造項目等一大批重點工程，都曾引起社會各界的高度重視和廣泛關注，經過我們的周密安排和精心組織，都在市中心順利完成招標采購任務，為我市經濟建設提供了有力保障，進一步樹立了交易中心在社會上的良好形象。
（三）抓具體，積極推進交易平臺信息建設，促進科技水平提升。
以打造服務功能完備，交易公開透明、操作規(guī)范統一、網絡安全可靠的全流程電子化交易平臺為目標，著重抓好全流程電子化系統開發(fā)建設，實現平臺網絡化、交易電子化、監(jiān)督全程化，促進全流程電子化交易平臺建設提升。
一是實現平臺網絡化。經過三年的開發(fā)建設，目前初步建成了一個功能比較完備的六大電子交易平臺即：外網綜合信息服務平臺、內網業(yè)務辦公平臺、視頻監(jiān)控平臺、評審專家抽取和管理平臺、會員誠信管理平臺、資金管理平臺等，可實現從項目交易受理登記到成交確認全過程的信息化管理。充分利用了計算機不講情面的優(yōu)勢，將可能在招標文件中出現的人為干擾因素降低到最低點，為統一規(guī)范和高效便捷提供有力的技術支撐。
二是實現招投標電子化。使用當今最新的信息化技術，開發(fā)符合我市實際的協議供貨、定點采購、產權電子競價系統。定點采購電子化交易在省內率先引用電子反向拍賣，供應商可以通過網絡實現遠程、多輪遞減報價，系統自動確定成交供應商和成交價格，從而創(chuàng)新了低價中標的采購方式。協議供貨電子化交易將直接簽訂合同、二次競價、電子反向拍賣三種方式集于一身，具有“五大在線”功能，提高采購效率，有效降低采購和投標成本，平均節(jié)支率從4.65%提高到22.98%。2個月內集中完成市公檢法系統97個政法?？畈少?，有力保障了我市政法系統裝備工作正常需求；全省首例對市失業(yè)人員技能培訓和農村勞動職業(yè)技能培訓以定點方式完成；3個工作日完成市重點規(guī)劃展覽館項目的緊急采購，確保平原博物院如期向全市人民開館。產權電子競價率先開發(fā)、在省內率先推行。該系統采用局域網和互聯網競價的方式，競買人通過網絡獨立報價，互不接觸，將競買人的競價方式從“面對面”轉為“背靠背”，從而確保報價的理性化。委托人和監(jiān)督方通過網絡實現競價全過程監(jiān)督，有效防止了競價過程的人為控制和其他非正常情況的發(fā)生，確保了競價過程的客觀公正。
三是實現監(jiān)督全程化。建立了評標專家電腦隨機抽取、名單保密、語音自動通知系統，從根本上杜絕了評標專家名單外泄。對評標區(qū)實行嚴格管理，電子門禁、16路“電子眼”對招投標交易活動實行“無縫隙”全程聲像監(jiān)控錄制，真正做到每筆交易、每個細節(jié)都在“陽光”下操作。與監(jiān)察局的電子監(jiān)察無縫對接，實現了交易項目電子監(jiān)控全程留痕，音像自動保存兩個月以上，重要項目長期保存，刻錄評標監(jiān)控錄像資料400份，為評標情況的事后查詢、質疑投訴的處理提供了客觀依據。
（四）抓規(guī)范，不斷建立和完善操作規(guī)程，優(yōu)化業(yè)務流程，促進服務水平提升。
為建立統一規(guī)范、廉潔高效的公共資源交易平臺，樹立了“用制度規(guī)范行為，用制度約束操作”的理念，不斷建立和完善操作規(guī)程，排查采購流程的栓塞點，實現操作規(guī)程“三透明”。
一是交易信息透明。按照“統一管理、統一監(jiān)督、統一交易”的要求，為進一步增強交易信息的透明度，進入中心交易的項目除網上公示外，中心還根據實際情況探索切實可行的公開方式，提交了《關于進一步完善政府采購活動的建議》，實現了除評標工作外的全透明，即采購預算、采購公告、采購文件、評標辦法、中標結果等主要內容全部向社會公開，保證交易信息公開透明，確保了程序更加公開、過程更加公平、結果更加公正。
二是交易程序透明。按照工作流程標準化的要求，建立并完善了涉及項目審批、項目進場、項目實施、舉報投訴、責任追究等8項業(yè)務流程，基本做到了從進場咨詢、申報受理、項目跟蹤到資料存檔等各個環(huán)節(jié)都有相應的制度規(guī)范和制約，形成全方位、多層次、相互制約、監(jiān)督有力的公共資源交易監(jiān)管體制，最大限度的將公共資源交易置于陽光下，曬出公平和公正。
三是交易規(guī)則透明。為進一步增強項目的透明度，積極完善各類交易制度，為了規(guī)范采購文件編制，降低質疑風險，擬定了《新鄉(xiāng)市本級政府采購貨物和服務項目招標文件編制指南》作為項目負責人編制采購文件的參考；針對采購項目技術需求復雜，可能存在限制性條款等問題，擬定《采購項目技術需求管理辦法》、《網上詢價操作管理辦法》、《醫(yī)用耗材、醫(yī)療器械集中招標采購操作規(guī)程》；針對采購檔案整理和歸檔環(huán)節(jié)出現的問題，制定了《關于規(guī)范采購檔案整理工作意見》等7項實施辦法。這些制度的建立和完善，很好地保證了招投采購活動規(guī)范運行。
（五）抓創(chuàng)新，不斷探索創(chuàng)新交易方式，促進交易效能提升。
不斷探索科學有效的招投標辦法，有效遏制招投標各個環(huán)節(jié)違規(guī)行為的發(fā)生，促進招標采購的效能提升，探索創(chuàng)新了“制度+科技”的預防腐敗模式，促進公共資源交易在“陽光”下運行，減少腐敗機會，鏟除滋生腐敗的土壤。
一是探索招投標新思路。為提升招投標采購的效能，不斷探索招投標工作新方式、尋求新途徑、改進新方式。根據部分建設工程項目內容簡單、工期時間短的特點，創(chuàng)造性地采用“合理定價抽取法”來確定中標人。對河渠治理工程、綠化建設工程、農村環(huán)境改善等一大批應急工程項目，我們前期都要周密組織安排、慎重編制招標文件、制定應急預案，創(chuàng)新嘗試了“二次抽簽法”、“合理低價評標法”，最大限度地避免了圍標串標現象發(fā)生的可能性，極大地削弱了工程標底對中標的決定作用，改變了評標專家隨意打人情分影響中標結果的局面。
二是創(chuàng)新政府采購方式，提高采購效率，首次對小額電器項目實行定點采購。由于非現金結算方式、結算周期長、金額小等多種原因，在小額空調、電視機等項目采購中經常出現廢標現象，不利于采購效率提升。為此，提出了推行定點電器商場的思路，這一措施省內尚無先例，國內也很少有。為做好本次采購，我們就采購品種、付款結算方式、商場經營管理模式等開展了大量調研，專門召集會議聽取商場的意見和建議，解決了投標人關心的付款周期長等突出問題，同時專門召開標前答疑會向投標人解答、培訓與招投標相關的問題，并將各種可能導致招標失敗的因素在招標文件中進行減化或弱化，從而使采購活動一次成功。通過本次采購，一次性確定對9大類28小類的家電產品實行定點采購，對2萬元以上的項目引入二次競價制度，采購效率明顯提高。在辦公家俱（包括辦公桌、椅、電腦桌、檔案柜等）中推行協議供貨采購方式。同時，中心規(guī)定，公開招標及其他方式采購的項目在國家規(guī)定工作日內完成，對于定點采購和協議供貨項目隨到隨辦。有效提高了采購效率。
三是開發(fā)完成了建設工程全流程電子招投標系統。目前，建設工程全流程電子招投標系統已初步開發(fā)完畢進入測試階段，系統主體流程框架已建立完善，下一步的工作主要針對系統操作細節(jié)進一步測試與完善。該系統實現了投標供應商網上報名、網上繳納投標保證金、網上遞交投標文件、網上開評標等功能。能夠確保供應商報名的保密性，有效防止投標供應商相互串標、陪標、圍標等非正常情況的發(fā)生，杜絕招標采購人、招標代理機構干預招投標的行為，減少評審專家主觀因素對評標公正性的干擾，降低招標人、投標供應商的招投標成本，實現真正意義上的陽光操作。為了做好這項工作，一是起草了《新鄉(xiāng)市房屋建筑和市政基礎設施工程施工電子化招標投標暫行辦法征求意見稿》，并多次參與討論、修改。該辦法的實行將為電子招投標系統的開發(fā)建設提供有力的制度保障，為系統后期開發(fā)打下良好的技術基礎。二是在現行的招標項目運行過程中按照電子化的要求規(guī)范招標公告、招標文件等文本格式，規(guī)范工程建設項目評標辦法，為將來招標項目運用電子化招投標系統打下基礎。
四是提質量、強服務，建立了我省首家地價評估中介機構庫。
為規(guī)范土地出讓評估項目行為，提高土地評估行業(yè)的整體服務質量，改變評估機構的區(qū)域性壟斷，創(chuàng)新采用隨機抽取方式選擇地價評估機構，推進我市地價評估工作公開、公平、公正。中心首先采用網上搜索、調查咨詢、走訪借鑒等多種形式，了解國內評估機構的基本信息，對資質范圍、從業(yè)期限、從業(yè)業(yè)績、地價評估時限等條件確定入庫標準。其次不設任何門檻，不設任何障礙，創(chuàng)造寬松的條件，增強引進執(zhí)業(yè)資質更高、服務更好的地價評估機構加入。目前已有35家地價評估機構入庫，其中近10家機構具有國家級地價評估資質，為我市土地出讓的價格確定提供更有力的科學依據。
（六）抓好區(qū)域一體化，促進信息資源平臺建設提升。
充分利用現代網絡技術，積極探索建立市、縣聯動的信息發(fā)布、資源共享和專家遠程抽取系統，著力解決縣（市）區(qū)信息發(fā)布面小、專家數量少尤其是特種行業(yè)專業(yè)人才匱乏的局面，為區(qū)域一體化招投標工作提供技術保障。
一是加強業(yè)務指導，促進區(qū)域一體化交易平臺建設。圍繞規(guī)范統一、完善縣（市）區(qū)公共資源交易平臺建設，加強與縣（市）中心溝通聯系并提供業(yè)務技能指導，在網絡升級開發(fā)、人員培訓和業(yè)務學習等方面加大工作力度。去年，衛(wèi)輝、**、**等交易中心多次到市交易中心跟班觀摩學習，從項目受理登記、專家抽取、開標、評標等全過程進行跟班見習，提高他們的業(yè)務水平和實際操作能力。有針對性選擇縣級試點單位，與市中心專家?guī)炀W絡對接，為實現信息互動、資源共享、網絡互通縣市區(qū)域一體化交易平臺建設夯實了基礎。
二是注重考察交流，夯實交易平臺發(fā)展基礎。為加強公共資源交易信息化建設，及時了解掌握有關政策信息動態(tài)，組織考察學習，中心先后到**、**、**等先進地市交易中心調研信息化建設、制度建設、誠信體系建設，借鑒成功經驗，完善了各類管理辦法和實施細則，規(guī)范了操作行為，提高了服務質量，加快了信息化建設步伐，為全面提升工作效率提供強有力保障。同時，濟源、溫縣、**、**、**、**、**等30多個省內外相關單位到我市中心考察調研，在調研過程中相互了解建章立制、信息化、操作流程、管理體制、場所設置等方面的經驗作法，特別是數字論證ca技術在招投標信息管理系統各環(huán)節(jié)的具體應用及ca證書如何發(fā)放等一系列問題，共同探討招投標過程中的前景發(fā)展和今后工作目標打算。
三是加強供應商庫建設，規(guī)范招標采購行為。為了加強對交易活動的監(jiān)督和管理，規(guī)范招標采購供應商行為，把建設供應商庫作為交易基礎工作的重點。一方面在現有的供應商中擇優(yōu)挑選，實行動態(tài)管理；另一方面對申請供應商進行嚴格的資格審查，努力使信譽好、實力強、質量優(yōu)、服務周到的供應商加入。到目前為止，通過審核入庫的供應商總數已達到1246家，其中：其中工程類508家；貨物類541家；服務類130家；網上詢價類：67家，進一步滿足日益擴大各類交易項目的需要。
（七）抓黨建，促進工作作風轉變，為公共資源交易提供強有力的組織保障。
我們堅持“四個重在”實踐要領，按照“三具兩基一抓手”和“兩轉兩提”工作要求，緊緊抓住“抓具體、抓規(guī)范、抓創(chuàng)新，促轉變、促提升”的關鍵要點，扎實開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“三抓兩促”、“優(yōu)化發(fā)展環(huán)境”、“廉政風險點管理”等一系列主題實踐活動。把主題活動作為提升素質的重要途徑，作為加強組織建設的重要載體，與中心工作思路、工作目標、工作任務結合起來。
一是強化黨建目標，促進服務保障能力提升。以爭創(chuàng)“河南一流、全國先進”公共資源交易中心為目標，中心黨委組織全體干部職工廣泛深入開展市委、市政府提出的“思想觀念、工作理念、方式方法、工作作風、工作狀態(tài)”五個明顯轉變，“工作效率、服務水平、執(zhí)行能力、整體形象、隊伍素質”五個明顯提升行動，緊密結合崗位職責和業(yè)務能力，認真查找思想理念差距、崗位職責差距、服務發(fā)展差距，大力倡導“愛崗敬業(yè)”精神，促使干部職工服務理念進一步加強，業(yè)務能力進一步提升，工作作風更加扎實。中心先后榮獲“河南省建設工程交易中心先進單位”、“河南省優(yōu)質服務窗口”、“新鄉(xiāng)市黨風廉政建設責任制優(yōu)秀單位”、“新鄉(xiāng)市優(yōu)質服務窗口”、“新鄉(xiāng)市優(yōu)化經濟發(fā)展環(huán)境工作先進單位”等12項榮譽。
二是轉變工作作風，促進優(yōu)化發(fā)展環(huán)境提升。為適應我市“轉型發(fā)展、跨越發(fā)展、和諧發(fā)展和'三化'協調發(fā)展”的新局面，中心以深化工程建設領域突出問題專項治理工作為抓手，深入開展了“三具體、四創(chuàng)新、五規(guī)范”主題實踐活動。首先抓好“三具體”，即具體到交易項目、具體到管理制度、具體到服務對象，促使公共資源交易活動及其每個環(huán)節(jié)在操作中規(guī)范運作。其次推動“四創(chuàng)新”，即創(chuàng)新信息化手段，開發(fā)“六大電子交易平臺和九大電子交易系統；創(chuàng)新招投標方法，探索”制度+科技“的預防腐敗模式；創(chuàng)新”一條龍“服務模式，提升整體形象；創(chuàng)新管理機制，提升工作效能。第三達到”五規(guī)范“即：健全操作規(guī)程，達到交易規(guī)范；細化服務標準，達到服務規(guī)范；完善管理手冊，達到制度規(guī)范；統一監(jiān)督規(guī)則，達到監(jiān)督規(guī)范；強化制度落實，達到管理規(guī)范。為采購人和供應商提供便捷、優(yōu)質、高效、廉潔的公共資源交易”陽光平臺“。
三是優(yōu)化服務環(huán)境，促進”四位一體“服務監(jiān)督體系建設。構建”四位一體“服務監(jiān)督體系是進一步規(guī)范權力運行、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的有力舉措，作為”四位“中的”一位“，以全流程電子化招投標為主線，強化服務理念，拓展服務功能，提升工作效能。首先強化思想、責任、措施”三個“到位，建立學習、巡視、案例分析會”三項“制度，堅持服務、管理、監(jiān)督”三個“提高等有力措施。其次進一步暢通質疑投訴監(jiān)督渠道，改進咨詢服務內容，對待招投標當事人努力做到：接待熱心、釋疑耐心、服務誠心；對待招標工作堅持做到：服務上心、工作細心、辦事公心。今年以來我們對技術復雜可能引起質疑的上網公示項目高達87個，在全省數量最多，共組織專家論證會和預評估58次，通過公開征求意見與專家論證”雙保險“方式，使項目運行更加規(guī)范，有效控制了項目采購風險，實現了服務質量”零投訴“。
（八）抓黨風廉政建設，促進廉政風險防控機制建設提升。
中心以開展廉政風險點管理為契機，從”重點崗位、重點領域、重點環(huán)節(jié)“著手，抓住”找、評、防、控“四個環(huán)節(jié)，通過事前、事中、事后三層防線，加強監(jiān)督檢查等手段，扎實有效建立起廉政風險防控機制。
一是筑牢事前預警防線，落實”三定“機制。把黨風廉政建設工作作為頭等大事，針對中心權力運行中的風險和監(jiān)督管理中的薄弱環(huán)節(jié)，主動超前預防，前移監(jiān)督關口，從源頭上預防腐敗。制定印發(fā)廉政風險防控機制建設工作方案，明確了總體要求，實施對象、時間安排、工作步驟，細化工作內容，采取定期教育、定期巡視督查、定期案例分析”三定“工作機制，筑牢事前防線。
二是筑牢事中控制防線，實施”制度+科技“預防防腐模式。市中心始終緊緊圍繞從源頭上防治腐敗這一工作重點，探索和實踐運用科技手段預防腐敗，最大限度減少體制障礙和制度漏洞，以”交易電子化、操作制式化、服務多樣化“為設計理念，致力于電子化辦公系統的研發(fā)，實現網上辦公自動化，打造具有國內先進水平”六大電子交易平臺和九大電子交易系統，發(fā)揮規(guī)范權力、制約權力的強大功能，筑牢事中防線。
三是筑牢事后控制防線，推行“三制”管理，即督查制、考核制、問責制，重點檢查涉及項目組織實施及人、財、物等處置權的關鍵崗位風險防范情況，定期考核個人學習、履職、遵紀、服務等情況，對違反有關法律、法規(guī)、政策和制度造成工作失誤，或不履行職責導致工作延誤的，按《問責規(guī)定》嚴格責任追究，筑牢事后控制防線。中心堅持“崗位職責查不全不放過，業(yè)務流程理不清不放過”原則，全面查找出各類風險點28個，制定風險防范措施90項，構筑了“崗位履職有標準，防控管理有措施，問責追究有依據”的廉政風險防范管理體系。11月2日，我們以多媒體課件形式在全市風險點管理監(jiān)督公開透明工作大會上作了典型經驗報告，得到市委市政府的充分肯定。
（九）抓好隊伍建設，促進公共資源交易服務能力提升。
隊伍建設是事業(yè)發(fā)展的基礎。為進一步促進公共資源交易服務能力提升，中心黨委在抓班子帶隊伍的基礎上，不斷擴展、豐富、創(chuàng)新學習實踐載體，激勵干部職工嚴紀律，優(yōu)作風，為公共資源交易平臺建設提供有力支撐。
一是嚴格學習制度，提高隊伍素質能力。以建設學習型隊伍和提高業(yè)務能力為著眼點，堅持每周二、五下午半天的“集中學習日”制度，采取專題講座、交流體會、理論考試等學習方式，加強政治理論和招投標相關法律法規(guī)知識學習，堅持定期組織項目負責人進行招投標案例分析研討會，鼓勵參加招投標各類業(yè)務知識培訓，不斷提高干部職工隊伍思想素質和業(yè)務能力。今年有3位同志通過考試獲得了招投標師資格，2位同志取得了中級工程師資格，2名干部參加市委組織的專題理論學習班，1人被評為優(yōu)秀學員。
二是強化廉政教育，提高廉潔自律意識。中心黨委始終把抓好黨風廉政建設放在首位，為了抓好黨風廉政教育工作，采取全員參與、多措并舉，教育和督促干部職工時刻做到自重、自警、自省、自律。堅持貫徹落實黨風廉政建設一系列主題教育，在學習《廉政準則》的基礎上，進行《“四會一課”解析》為內容的黨風廉政建設專題課，開展了多次專題警示教育講座，印發(fā)編制80本《警示教育手冊》，人人簽定廉政承諾書、組織全體黨員干部職工觀看了《學廉政準則做廉政模范52集系列情景短劇》、《第一書記》、《歧路風雨》等10余部優(yōu)秀音像教材資料，在思想和行動上筑起反腐倡廉的防火墻。
三是加強宣傳，不斷提升公共資源交易影響力。公共資源交易是一項全新的工作，為了提升公共資源交易影響力，充分利用中心網站、報刊等載體及時宣傳公共資源交易工作動態(tài)，擴大社會影響，接受社會各界對招投標工作的監(jiān)督，營造良好的社會輿論氛圍。6月4日，在中國紀檢監(jiān)察報頭版刊登《新鄉(xiāng)市打造公共資源交易“陽光平臺”》文章，向全國宣傳了“制度+科技”的預防腐敗模式的經驗做法，全國各地紀委監(jiān)察部門來中心調研學習；在中國政府采購雜志發(fā)表《不斷探索政府采購新途徑》，引起各地政府采購部門關注，陸續(xù)前來中心座談交流經驗做法；向市政府《政務信息》報送信息共計86條，政務快報采用7條，創(chuàng)先爭優(yōu)簡報?？?篇，編印《公共資源交易簡報》共12期，年度政府信息工作被市政府評為優(yōu)秀單位。
（十）縣級交易中心規(guī)范運行，交易平臺建設成效顯著。
縣級公共資源交易中心不斷完善基礎建設，拓展服務范圍，提高服務水平，強化管理監(jiān)督，為全市經濟社會較快發(fā)展提供強有力的保障。去年各縣交易中心共完成交易項目1076項，交易額43.3億元，增收節(jié)支額3.5億元，節(jié)支率達7.4%。
縣級公共資源交易中心建設和運行工作，總體評價較好，組織機構基本健全、場地建設基本配套、操作流程基本規(guī)范、監(jiān)督機制基本到位，平臺體系建設初具規(guī)模，陽光操作受到社會和群眾普遍認可?？h級交易中心主要做法體現有以下三點：
一是當地政府高度重視，能夠結合自身實際，創(chuàng)造條件從人力、物力、財力上給予支持，為夯實縣級公共資源交易平臺奠定了堅實的組織保障。**縣交易中心原掛靠在縣發(fā)改委，為進一步加強運行機制，從源頭上預防和抵制腐敗，經縣政府第95次常務會研究決定，直接隸屬縣政府，正科全供事業(yè)單位，編制20人，交管委主任由縣長擔任，多次親臨中心指導、協調和研究解決遇到的困難和問題，撥付專項資金配齊各項辦公設施。新鄉(xiāng)縣交易中心在縣委、縣政府的高度重視和正確領導下，公共資源交易管理體系基本形成了“決策、監(jiān)督、服務”三位一體，機構人員編制、經費保障有著落，并選配了政治素質高、業(yè)務能力較強的專業(yè)人員，能夠較好地發(fā)揮管理和監(jiān)督作用，滿足各類公共資源交易的服務需求。
二是縣級交易平臺建設以行動快、見效好的良好起步，為推進全市公共資源交易平臺體系建設打下了良好的發(fā)展基礎。全市推進公共資源交易平臺體系建設以來，輝縣市、衛(wèi)輝市、新鄉(xiāng)縣、**縣等縣公共資源交易中心建設成效較為明顯，平臺發(fā)展速度較快，場地建設基礎良好，硬件設施逐步完善，運行狀況規(guī)范有序，進場項目交易能最大程度體現公開、公平、公正。衛(wèi)輝市交易中心加強兩庫管理，充分利用現代信息技術，積極探索建立市、縣聯動的信息資源共享和專家抽取系統，著力解決縣區(qū)信息發(fā)布面小、專家數量少尤其是特種行業(yè)專家人才匱乏的局面，極大提高了辦事速度和工作效率。
三是縣級交易中心圍繞當地中心工作，精心組織交易活動，保障一大批重大民生工程，促進當地經濟發(fā)展?？h級公共資源交易中心能結合本地區(qū)實際，立足推動發(fā)展和促進穩(wěn)定的高度，從普遍關心的熱點、焦點、難點問題入手，不斷創(chuàng)新交易方式和擴大交易范疇。**縣交易中心較好地完成了全國新增千億斤糧食生產能力規(guī)劃田間工程等18類重點民生項目。**縣交易中心在信息公開、專家抽取、現場監(jiān)督和評標過程進行嚴格規(guī)范，使得中標人硬氣，淘汰單位服氣，參與單位順氣，有效消除不穩(wěn)定因素。其他縣精心組織了南水北調移民安置工程、新型農村社區(qū)工程、農業(yè)綜合開發(fā)抗旱應急水利工程、廉租房建設工程、校安工程、土地整理工程等各類當地重大項目招標任務，為促進當地經濟社會和諧發(fā)展起到了積極的作用。
總之，通過我們共同努力，20全市交易工作成效顯著，取得較好的社會效益和經濟效益。這些成績的取得，是在市縣兩級政府正確領導的結果，是在相關部門大力支持和幫助結果，是全體干部職工共同奮斗的結果。借此機會，對大家為公共資源交易工作付出的辛勞和努力，表示崇高的敬意和衷心的感謝！
我市經濟社會發(fā)展的總體考慮是：圍繞打造“一區(qū)三基地”（中原經濟區(qū)統籌城鄉(xiāng)發(fā)展示范區(qū)、先進制造基地、現代農業(yè)試驗示范基地和高素質人力資源培育基地），力爭在中原經濟區(qū)建設中有所作為、走在前列、率先崛起這樣一個總的奮斗目標；堅持產業(yè)升級、新型城鎮(zhèn)化兩條主線；堅持把招商引資、項目建設、幸福新鄉(xiāng)建設作為三大抓手；大力構筑現代農業(yè)、產業(yè)集聚區(qū)、體制機制創(chuàng)新、干部隊伍激勵機制四個支點，概括起來就是“一個總目標、兩條主線、三大抓手、四個支點”。要圍繞這個總體要求，我們以“四位一體”服務監(jiān)督體系建設為契機，進一步規(guī)范和完善公共資源交易平臺建設，從源頭上預防和治理腐敗，構建公正開放、競爭的序、服務到位、監(jiān)督有力的公共資源交易管理服務平臺。
（一）深刻理解加快公共資源交易平臺建設的`重大意義。
為規(guī)范我市公共資源的各類交易活動，加快建立和完善與市場經濟相適應的交易機制，提高政府的公共服務質量，構建統一、開放、透明、高效的公共資源交易平臺，節(jié)約公共開支，從源頭上預防和治理腐敗。我們一定要在認識上高度一致，切實增強做好建設公共資源交易平臺的責任感和緊迫感，要把中心打造成優(yōu)化經濟發(fā)展環(huán)境的一個品牌，使之成為政府部門提高效率、服務社會、加強規(guī)范監(jiān)督、創(chuàng)建公平競爭的平臺。
（二）保持我市公共資源交易領域先進行列。目前，全省乃至全國的公共資源交易平臺建設掀起高潮。我們一定要以高度的責任心，進一步加大工作力度，加快推進交易電子化步伐，創(chuàng)新交易方法，努力把公共資源交易中心建設成規(guī)范操作、運轉高效、社會滿意、服務一流的服務平臺，為實現中原經濟區(qū)強市崛起作出更大的貢獻。
在肯定成績的同時，我們也要清醒認識到，工作中還存在一些問題和不足，如專家評委和代理機構從業(yè)人員整體業(yè)務素質與上級要求還有一定差距；圍標串標、資質掛靠等行為客觀存在，但查處難度較大；部分工作人員習慣于固有思維模式，缺乏大膽創(chuàng)新，服務水平參差不齊，業(yè)務素質有待加強；縣級信息化建設推進速度較慢，監(jiān)督管理有待進一步提高，辦公場所問題亟待解決，部分單位規(guī)避招標，沒有實現項目“應進必進”；有些工作人員還沒有完全養(yǎng)成細心嚴謹的工作習慣，忙中出錯的工作隱患仍未完全消除；一些管理制度和工作程序有待進一步完善和規(guī)范等等。
三、明確任務要求，扎實做好年公共資源交易中心工作。
今年，是黨的十八大召開之年，是貫徹省九次黨代會和市十次黨代會精神、實施“十二五”規(guī)劃的重要一年，也是貫徹落實國務院《關于支持河南省加快建設中原經濟區(qū)的指導意見》、全面推進中原經濟區(qū)強市建設的起始之年。全市公共資源交易中心工作要按照鞏固、完善、創(chuàng)新、提高的工作思路，以科學發(fā)展觀為指導，以創(chuàng)建“河南一流、全國先進”交易中心為目標，以開展“三講三提升”（講責任、講作為、講正氣、提升素質、提升水平、提升形象）活動為載體，以實現全流程電子化交易為方向，以業(yè)務素質提高為重點，以更好的作風，更高的效率，更優(yōu)的環(huán)境，整體推進公共資源交易平臺建設再上新臺階。按照這一總體思路，要切實抓好六個方面的工作。
（一）突出科技支撐，不斷推進公共資源交易信息化建設。
一是加快推進建設工程全流程電子化交易系統。按照我市“四位一體”服務監(jiān)督體系建設工作的整體部署，進一步加大信息化軟硬件投入，開發(fā)功能完備、性能先進、符合我市實際的建設工程全流程電子交易系統。目前，已完成該系統的研發(fā)工作，將進入測試階段，將進一步積極推廣應用全流程電子化招投標系統，逐步實現異地遠程評標等功能開發(fā)。各縣公共資源交易中心要借鑒市中心全流程電子化交易系統開發(fā)經驗，逐步建立完善本縣的電子交易、管理和監(jiān)控系統，逐步形成科學規(guī)范、廉潔高效的公共資源交易運行體系。
二是加快推進政府采購全流程電子化交易系統。政府采購協議供貨、定點采購電子化交易系統去年已開發(fā)運行。目前，主要是加快推進公開招標、邀請招標、網上詢價、談判、單一來源等五個系統需求設計工作。我們已借鑒了國內多家政府采購電子化經驗，整體規(guī)劃已取得了重要進展，提出了自己的設計理念和構架方案，基本完成了政府采購全流程電子化交易系統的需求調研、設計、開發(fā)工作，系統正在進行軟件內部測試，研發(fā)工作已完成過半。上半年，政府采購全流程電子化交易系統開發(fā)完成，下半年，全面進入投入運行使用。總體來說，我們的信息化建設工作均按照預定目標有條不紊的推進。各縣交易中心也要有計劃、有步驟加快推進政府采購電子交易系統建設。
三是完善市綜合評標專家?guī)旃芾硐到y建設。在鞏固市、縣兩級評標專家資源共享成果的基礎上，建立市縣一體、資源共享的評審專家抽取和管理平臺。完善市級中介機構庫（包括招標代理、拍賣、地價評估等），實行統一管理，分步驟、分階段推行中介機構的隨機抽取，優(yōu)先使用電子競價交易，打破區(qū)域性壟斷。積極做好管理系統各項功能的深化完善工作，對招標采購人、投標人、評審專家、中介機構的交易行為納入誠信管理系統進行有效管理，實現專家?guī)旖y一聯網和專家?guī)熨Y源共享。
（二）突出隊伍建設，不斷強化公共資源交易服務能力。
一是嚴格學習制度。加強政治理論、法規(guī)政策和業(yè)務技能的學習。堅持每周二、五下午業(yè)務學習，促進從業(yè)人員專業(yè)知識及綜合素質穩(wěn)步提高，定期開展業(yè)務學習，招標師培訓及案例分析會。支持和鼓勵干部職工參與各類專業(yè)技術培訓，提高隊伍整體素質，繼續(xù)實行“一人多崗、一崗多能”制度，切實引導和推動干部職工真正做到想干事、會干事、干成事。
二是深入開展主題活動。全面推進黨建工作深入開展，嚴格黨員管理，完善支部組織建設，健全組織生活，加強民主集中制，發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。積極發(fā)揮黨支部、黨員的作用，組織開展形式多樣、喜聞樂見的文體活動，通過集體活動使員工之間增進**，促進團結，增強團隊精神，提高中心的凝聚力。
三是加強對評標專家管理。加大評標專家的繼續(xù)再教育工作，采取以會代訓和請專家到場專題講解的方式，及時對評標專家人員進行職業(yè)道德、操作規(guī)程、專業(yè)知識等方面進行培訓，努力提高評標專家工作水平。進一步加強評標專家動態(tài)管理，繼續(xù)擴充專家?guī)鞂＜覕盗浚瑖栏駵嗜牒颓宄鲋贫取?BR> （三）突出機制建設，為科學化、規(guī)范化管理提供保障。
一是規(guī)范文本。實現項目報名、招標公告、合同文本、招標文件文本、質疑文本等文本的標準化，使招投標文件更加完整和規(guī)范。對相關制度、資料進行收集、整理、歸類，編印《招標人進場交易工作指南》、《投標人進場交易工作指南》、《政府集中采購工作手冊》和《建設工程招投標工作手冊》等，以提供招投標當事人隨時查閱，確保信息暢通。
二是規(guī)范流程。進一步完善、細化《公共資源交易中心規(guī)范化管理手冊》，將服務的每一個環(huán)節(jié)和主要內容具體化，建立規(guī)范服務標準，推行招投標工作程序化、制度化、標準化。涉及對外服務的有窗口服務制，項目責任人制，服務承諾制，辦事公開制等，不斷健全中心服務工作機制和長效管理機制。
三是規(guī)范監(jiān)督。進一步規(guī)范公共資源交易行為，對中心原有的監(jiān)督制度進行必要梳理、修訂和完善，完善崗位責任制度、投訴處理辦法和責任追究制度等，形成全方位、多層次、相互制約、監(jiān)管有力監(jiān)督機制。
（四）突出廉政建設，促黨員干部整體形象提升。
把加強廉政建設貫穿于公共資源交易工作中，采取廉政教育、專題講座、警示教育等形式，強化干部職工廉政意識，提高防腐能力。全面落實黨風廉政責任制，嚴格遵守廉潔交易“八不準”規(guī)定，簽訂黨風廉政建設責任書，形成一級抓一級，層層抓落實的工作機制和責任追究機制。
（五）突出區(qū)域統一專家?guī)旖?，實現遠程異地評標。
加強與全省公共資源交易部門溝通聯系，討論建立區(qū)域統一專家?guī)?，實現區(qū)域評標專家的資源交易共享。積極推進異地遠程評標，加強評標專家?guī)旃芾恚?)規(guī)范評標行為。目前，我們與**公共資源交易中心、濟源交易中心、**建設工程交易中心，**建設工程交易中心等兄弟單位，就建立區(qū)域統一專家?guī)?，實現區(qū)域資源共享，進而實現遠程異地評標達到共識。今年，我們采用聯席會方式，加強溝通交流，深化合作，加快區(qū)域一體化合作步伐。
（六）突出新址建設，營造現代化的公共資源交易場所。
今年六月份，市中心將遷入“便民中心”新址（4、5兩層），辦公面積約7000平方米。以建設“設施更完備、功能更健全、服務更高效、管理更科學”的現代化交易平臺為目標。根據現代化交易工作需求，做好前期辦公場所設計規(guī)劃，增加開評標室、隔天評標室、認證室、資格審查室、電子競價室等。改善場所環(huán)境，增加現代化辦公設備，建立起全流程電子招投標系統，強化服務功能，規(guī)范交易行為，營造良好交易環(huán)境。目前，經過專家論證，列出各項采購清單，各項規(guī)劃設計、裝修圖紙全部完成，已移交事管局。同時加強市場調研，多次聘請專家對場所設計論證，已做好招標的前期工作。資金落實后，我們將加快各項招標工作。
同志們，全市公共資源交易中心在工作中取得了階段性成果，我們決心通過打造“河南一流、全國先進”交易平臺，全力營造一個公平、公正、高效、規(guī)范的招標采購良好環(huán)境，為建設幸福新鄉(xiāng)和中原經濟區(qū)強市作出我們應有的貢獻。
公共資源交易中心工作匯報篇十一
2019年，我們將以全縣經濟建設高質量發(fā)展的大局出發(fā)，緊緊圍繞年度目標工作任務，堅持優(yōu)質服務為宗旨，創(chuàng)新工作方法，提升服務效能，努力完成全年工作目標和任務。主要抓好以下幾個方面的工作：
1、繼續(xù)推動公共資源交易電子化建設。交易電子化的發(fā)展是打擊圍標串標的有力武器，能幫助我們及時發(fā)現和防范圍標串標，從ip地址管理到雷同文件識別，從文件標識碼到硬盤地址，電子化評標的發(fā)展將會使公共資源交易更加公平、公正。今后將密切跟蹤市局電子化工作進度，確保與市局同步上線同步使用。
2、加強誠信體系建設，密切配合行業(yè)監(jiān)督部門加大處罰力度。根據法律和部門職責，我局將加大公共資源交易的事中監(jiān)管力度，從項目受理到合同公開，以平臺交易監(jiān)管為重點，進一步加大失信行為的懲戒力度，及時公開不誠信行為，推動公共資源交易各方主體依法依規(guī)行事。同時加強與住建、交通、水務等行業(yè)監(jiān)督部門的溝通和配合，對不按照合同履行的企業(yè)，將不誠信行為及時予以公開，重點圍繞項目經理和主要技術人員在崗情況，突出合同的剛性約束，使圍標串標和違法分包的行為無處藏身。
3、加強隊伍建設，提升標準化服務水平。近年來，省政府不斷加強公共資源交易平臺三化建設，從平臺標準化到電子化和服務規(guī)范化，制定了嚴格的時間表和考核制度，《安徽省公共資源交易平臺服務管理細則》、《安徽省公共資源交易平臺服務規(guī)范》的出臺為平臺標準化建設指明了方向，我們將進一步加強內部管理，學習規(guī)范踐行規(guī)范，以實際行動不斷提升服務水平。
4、繼續(xù)拓展公共資源交易范圍。積極將林權、水權、集體產權項目、國有經營性用房招租、集體土地流轉等公共資源交易項目納入平臺交易，做到公共資源“應進必進”。
5、持續(xù)抓好精準扶貧工作。嚴格落實每月15日幫扶日制度，定期開展扶貧日系列活動，豐富幫扶活動內容。以產業(yè)扶貧為引領，積極探索脫貧方式，幫助貧困戶發(fā)展產業(yè)，激發(fā)貧困戶的內生動力，確保各項扶貧措施取得實際效果。
6、加大招商引資工作力度。積極開拓其他招商資源，在招大引強上實現新突破，著力引進一批技術含量高、產品附加值高、財稅貢獻率高的項目。積極為客商做好服務，加強協調對接，爭取項目早日簽約落地。
7、突出抓好黨的建設。繼續(xù)推進支部標準化建設，規(guī)范“三會一課”、“主題黨日”活動開展，營造風清氣正的政治生態(tài)和團結和諧的工作環(huán)境。繼續(xù)推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化,深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，切實抓好意識形態(tài)工作。進一步推進黨風廉政建設，把作風建設、廉政建設擺在更加突出的位置，馳而不息糾正“四風”，切實將“兩個責任”落到實處。
公共資源交易中心工作匯報篇十二
為保障公共資源交易透明、陽光、高效開展，中心將業(yè)務工作與廉政風險防范工作緊密結合，內部不斷強化廉政風險防范意識，外部不斷強化監(jiān)督監(jiān)管力度，內外兼治促廉政風險防范常態(tài)化。
一是借助科技手段促進信息全面公開。新區(qū)公共資源交易系統自上線運行以來，中心持續(xù)升級優(yōu)化系統，新增采購需求公示、合同公示等功能，擴大交易信息公開范圍。目前所有交易已基本實現全流程留痕，所有環(huán)節(jié)信息公開。同時，推動實現與深圳市公共資源交易平臺互聯互通，今年年底實現了交易數據100%實時對接。通過信息公開，進一步增強公共資源交易公開透明度，強化社會監(jiān)督，促使交易各方自覺規(guī)范交易行為。
二是建立綜合監(jiān)管機制多部門齊抓共管。按照新區(qū)統一部署，將新區(qū)公共資源交易系統與新區(qū)廉情預警系統、集體資產監(jiān)管平臺等對接，實時獲取交易狀態(tài)及交易數據，實現數據共享，為新區(qū)紀檢監(jiān)察部門、行業(yè)主管部門和社會公眾提供綜合監(jiān)管平臺。通過多方實時監(jiān)管，能有效實現公共資源交易事前、事中、事后綜合監(jiān)管，建立起廉政風險防范長效機制。
三是實施公共資源交易特邀監(jiān)督員制度。為進一步加強新區(qū)公共資源交易監(jiān)督工作，參考政府采購特邀監(jiān)督員的做法，中心于8月中旬印發(fā)《光明新區(qū)公共資源交易中心特邀監(jiān)督員工作方案》，將監(jiān)督范圍由政府采購擴大到公共資源交易項目，并從新區(qū)機關事業(yè)單位、社會團體組織以及人大代表、政協委員、民主黨派人士等各領域中聘請?zhí)匮O(jiān)督員共26位，參與新區(qū)重大公共資源交易項目的監(jiān)督工作，進一步加大交易監(jiān)督力度，規(guī)范公共資源交易行為。
四是強化廉政教育提升廉潔意識。結合“兩學一做”學習教育活動，通過集體授黨課、黨支部集體學習、黨員干部談心談話、工作例會集體學習、讀書會等形式，在中心內部持續(xù)開展黨風廉政教育。2020年中心共組織集中學習15次，集體學習黨風廉政建設相關文件20余份，黨支部書記上黨課2次，發(fā)放黨風廉政建設學習材料100余份，提高全體員工廉政意識，增強黨性修養(yǎng)，營造了風清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。
公共資源交易中心工作匯報篇十三
時間飛逝，轉眼間我在鎮(zhèn)海區(qū)公共資源交易中心已有一年的時間了。我于09年6月份進中心工作，開始接觸以前從未接觸過的事物。
在業(yè)務上，我第一次聽聞了“國家采購”這個新名詞，并且一開始的工作就是國家采購，那對于我來說是一個挑戰(zhàn)，因為本身自己學的和這個完全不相干。所以剛開始首要的事情就是學習與國家采購有關的法律法規(guī)，要對國家采購有一個基本的了解。從一個完全對其陌生到慢慢熟悉。在參加某項目開標的時候，從一個完全不知道開標程序，到漸漸明白，跟著其他老同事一步一個腳印學習業(yè)務，摸索著前進。讓自己在工作中有所清晰。在做這個工作的時候，碰到的問題還真是不少：
1、要寫招標文件，這個是多大的挑戰(zhàn)，因為沒有接觸過，基本上來說拿到采購需求根本就是無從下手，只能借鑒別人的招標文件來進行學習，而且國家采購師比較雜的，基本上采購的東西是比較多樣化的，所以在寫評分標準的時候真的是非常傷腦筋。
2、抽專家。抽專家的時候不知道什么專業(yè)的專家抽幾個，而且要回避同一體系的專家，當時不知道是怎么回事，只能在同事的幫助下進行。
3、在開標的時候經常會碰到難纏的供應商，那真的得隨機應變，然而自己在這個方面就是初出茅廬，不懂得如何去應對。
除了國家采購工作，后來又從事了國有資產轉讓。這個是比國家采購更加有難度的工作，因為國有資產是剛剛開始進中心，很多地方都存在不足及不成熟，所以在工作中出現過很多五花八門的問題，而且又是甚至不知道如何去應付。但是在領導的帶領下，在自己的努力下，把問題逐一突破。
目前我做的是建設工程，在剛開始接觸建設工程的時候，發(fā)現很難應付，因為這個和之前的工作又完全不一樣，建設工程有自己固定的套路，需要學習它的業(yè)務知識。有不懂的地方就問問做過的同事，他們給了我很大的啟發(fā)。在做的過程中也發(fā)現有不少問題。做建設工程最先接觸的就是那個開標一覽表，因為這個表格是由公式組成的，并且這張表格式由我來做的，不象國家采購中的開標一覽表，是簡單的加減乘除，要看懂花了我很多時間，必須要把其中的問題給解決了。所以那時我基本上就是在為這個事情發(fā)愁，因為對于投標單位來說，這個表格式何等的重要，假如計算結果錯誤那是會造成很大的影響的，而且自己都覺得在開標現場時非常緊張的。為了避免這種情況發(fā)生，我積極向同事學習，力求在最短的時間里把這個表格搞明白?，F在做起來就順手多了，而且建設工程在服務領域有了新的突破，減少了人工及時間。
在作風上，能遵章守紀、團結同事、務真求實、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發(fā)揚艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，嚴格要求自己，在任何時候都要起到模范帶頭作用。
回顧一年的工作，我在思想上、學習上、工作上取得了新的進步，也認識到了自己的不足之處，理論知識水平還比較底，和有經驗的同事比較還有一定差距。針對自己經驗不足及知識面薄弱的問題，我對來年的工作作好自步的設想。
1、發(fā)揚孜孜不倦的進取精神。加強學習，勇于實踐，在向書本學習的同時注意收集各類和業(yè)務有關的信息，廣泛吸取各種“營養(yǎng)”；同時，講究學習方法，端正學習態(tài)度，提高學習效率，努力培養(yǎng)自己具有扎實的理論功底、辯證的思維方法、正確的思想觀點、踏實的工作作風。力求把工作做得更好，樹立交易中心的良好形象。
2、提高溝通能力。一定要認真克服自己的缺點，自覺地把自己置于上級領導和同仁的監(jiān)督之下，刻苦學習，勤奮工作，努力讓自己成為在業(yè)務上有突破的人。
公共資源交易中心工作匯報篇十四
201*年上半年，公共資源交易中心在黨工委、管委會的正確領導下，在交管辦和采購辦的監(jiān)督指導下，在相關業(yè)務部門和單位的支持配合下，認真貫徹落實《招標投標法》、《政府采購法》以及省、市有關公共資源交易法律法規(guī)和規(guī)章制度，堅持高效辦事、優(yōu)質服務、廉潔從政，努力加強交易平臺建設，著力打造陽光工程。為推進高新區(qū)發(fā)展建設，規(guī)范公共資源交易行為，從源頭上預防和抑制招投標領域不良現象的發(fā)生發(fā)揮了積極作用。現就上半年主要工作情況和下半年工作打算匯報如下：
一、上半年主要工作。
中心于去年12月份逐步接手高新區(qū)公共資源交易工作，經過半年多時間的摸索運作，目前各項工作基本步入正軌，取得了初步成效，具體做了以下幾個方面的'工作：
（一）抓好工程招標政府采購工作，公共資源交易量逐步增長。中心成立以后，從理順工作關系入手，積極與建設局、辦公室、政府采購辦等相關部門做好銜接工作，有效保障公共資源交易工作順利展開。截止到目前為止，中心共完成大小交易項目111宗，交易總額6828.93萬元，節(jié)約預算經費567.88萬元，節(jié)約率為8.46%（工程類節(jié)約率為11.05%）。其中：工程建設類31宗，交易額4170.13萬元；政府采購類79宗，交易額2538.8萬元，物業(yè)管理1宗，年交易額120萬元。
（二）抓好重點交易項目，著力推進高新區(qū)發(fā)展建設。中心始終堅持“公平競爭為重、廉政建設為本、促進發(fā)展為先”的工作理念，在交易業(yè)務量日益增長和繁雜的情況下，抓住重點，分清緩急，確保重點交易項目的順利實施。在認真做好機關、街道、直屬企事業(yè)單位日常政府采購項目的集中采購基礎上，著重完成了老廟安置房垃圾堆處理招投標、軟件園的世紀互聯寧波idc10kv變配電設備采購、消防大隊家具電器采購、實驗學校家具設備采購、梅墟醫(yī)院醫(yī)療設備采購、常洪隧道交通設施招投標、迎接世博會參觀團布展綠化項目招投標、創(chuàng)新孵化服務中心一大批設備材料采購等項目招投標工作。在積極認真做好上述這些重點交易項目工作中，我們主要把握三點。一是注重提高效率和效益。在不違背法律法規(guī)規(guī)章制度的前提下，盡量縮短時間、節(jié)省經費。二是充分體現公平公正。不謀權欺人，盡量一碗水端平，切實維護投標人的合法權益，避免有效投訴。三是堅持熱情周到服務，積極支持配合機關各部門、街道和直屬企事業(yè)單位認真做好各項招投標工作。
（三）抓好制度建設，不斷規(guī)范公共資源交易。一是嚴格貫徹落實《招標投標法》、《政府采購法》以及省、市有關公共資源交易法律法規(guī)、規(guī)章制度，配合業(yè)務主管機構做好工程建設、政府采購等項目的招投標工作流程梳理理順工作，目前正在醞釀起草《寧波國家高新區(qū)公共資源交易工作暫行辦法》，提交交易領導小組討論修改和管委會主任辦公會議審議后予以實施。二是嚴格履行項目報批備案制度。要求每個交易項目經過監(jiān)察、建設、財政、審計等相關部門審批后，方可進入公共資源交易平臺，由交易中心統一組織實施。三是嚴格遵守信息公開原則。所有公開招標項目的招標信息、中標公告一律公開發(fā)布信息，除了較大項目在市相關媒體發(fā)布外，一般項目都做到了在高新區(qū)政府門戶網站上公布，以提高投標參與度，接受社會的評判和監(jiān)督。四是嚴格招標代理制和評委管理制度。對較大工程建設和政府采購項目，為充分體現公平競爭，提高公開透明度，防止“暗箱操作”，在人手少任務重的條件下，積極推行招標代理制，委托社會招標機構進行招標，重點把好標書審定和開標評標等關口。同時，在評委人員的確定上，實行在市專家?guī)熘须S機抽取，名單嚴格保密，嚴格評標紀律，確保評標結果的公平公正性。上半年，從未發(fā)生一起舉報投訴現象。
（四）抓好自身建設，注重廉潔自律工作。由于中心目前只有3人，工作量大，專業(yè)性強，項目繁雜，所以我們始終堅持把加強自身建設，注重廉潔自律工作作為立足之本、工作之綱。一是認真學習貫徹落實高新區(qū)反腐倡廉建設大會和黨風廉政建設有關文件精神，積極開展廉潔自律和廉政勤政教育，牢固樹立正確的人生觀、價值觀、權力觀，增強拒腐防變、廉潔自律能力，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德，制訂了《交易中心工作“八不準”》，從思想行動上撐好“保護傘”、筑好“防火墻”。在內部管理理上，嚴格執(zhí)行考勤制度、學習制度、請假休假制度、崗位責任制度、責任追究制度，積極推行服務承諾制，辦事公開制。在議事決策上，堅持多請示多匯報，以取得領導的把關支持。三是抓好專業(yè)知識學習培訓。不斷增強政治素質，不斷提高工作技能。通過半年來的工作學習，中心人員政治素質得到增強，服務質量和服務水平有了明顯提高，工作能力有了進一步提升，從而較好地保證了各項工作任務的順利完成。
二、存在的主要問題。
1、綜合監(jiān)管的力度有待加強。有些部門把進入中心交易的項目，片面地理解是交易中心只能作為信息發(fā)布的媒介和現場交易的場所?！八慕y一”（即統一項目審核、統一發(fā)布信息、統一交易規(guī)則、統一監(jiān)督治理）難以落實到位。個別單位的招投標工作樂意自行委托中介代理機構，監(jiān)管與執(zhí)行還沒有很好地分離，既當運動員又當裁判員的現象仍然沒有很好地解決。
2、對中標后的管理有待加強。招標投標完成后，往往忽視對中標人的跟蹤監(jiān)督，容易產生招標投標與項目的具體實施相脫節(jié)。
3、由于交易中心剛剛成立，人員少、辦公場所有限、設施不齊全、經費欠缺，從而制約著中心的進一步發(fā)展。
三、下半年的工作思路。
1、進一步提高公共資源交易額度。積極配合機關相關部門做好與市主管招投標機構的協調溝通工作，爭取上級放權，以擴大高新區(qū)公共資源交易平臺交易權限。
2、進一步理順工作關系。積極協助交管辦、政府采購辦繼續(xù)加大監(jiān)管力度，確保高新區(qū)權限內的公共資源交易項目全程納入交易平臺進行規(guī)范操作。
3、認真抓好重點項目的交易工作。著重抓好與“建設攻堅年”相關項目、()老廟安置房工程材料設備以及創(chuàng)新孵化服務中心建設的材料設備招投標工作和政府采購工作。
4、加大制度建設力度，規(guī)范流程管理。建議出臺一批有針對性的制度，進一步規(guī)范招投標、政府采購行為；并加大對各項制度、規(guī)定落實情況的檢查、監(jiān)督力度。
5、嚴格內部管理，加強隊伍建設。加強政治和專業(yè)知識學習，不斷提高中心人員理論素養(yǎng)和業(yè)務水平，不斷提高拒腐自律能力和服務質量，全面做好公共資源交易工作。
公共資源交易中心工作匯報篇十五
(一)明確工作思路，把握平臺建設發(fā)展方向。
今年年初，公共資源交易平臺正式起步運行。根據《銀川市公共資源交易平臺建設方案》，和我市公共資源交易管理現狀，我們把定為銀川市公共資源交易“流程管理年”。“流程管理年”的主要任務有四個方面：一是以“規(guī)范、高效、防腐”為核心理念，確立了公共資源交易平臺建設新目標。第一健全規(guī)范工作機制。根據自治區(qū)公共資源交易管理辦法，制定了銀川市公共資源交易管理辦法，對公共資源交易的管理權、辦理權、監(jiān)督權進行合理劃分。逐步拓寬交易業(yè)務，目前除工程建設、政府采購等公共資源進場交易以外，其他眾多門類的公共資源也也要逐步規(guī)范，做到應進必進。第二全力推動管辦分離。認真落實自治區(qū)紀委“關于進一步規(guī)范公共資源交易活動的通知”精神，將分散于行業(yè)主管部門和縣(市)區(qū)所屬的交易機構的交易業(yè)務，統一集中到銀川市公共資源交易中心進行交易，聯合財政、監(jiān)察和審計部門對各個行業(yè)落實市委政府有關公共資源交易規(guī)定情況進行了一次專項檢查。對行業(yè)“小中心”依然獨立存在和封閉運行，分而不離，權力和利益關系隱形存在，行政干預難以杜絕，交易行為各自為政,同體監(jiān)管依然存在等問題要向市委政府反映，提出了整改建議。第三努力提高監(jiān)管水平。針對招標環(huán)節(jié)存在的圍標、串標等諸多問題和公共資源交易方式飽受社會屢屢質疑和誤解的現象，我們和監(jiān)管部門緊密配合，在監(jiān)督方式、監(jiān)督環(huán)節(jié)和技術手段上都采取了切實可行的措施，提高監(jiān)督的有效性。協助財政、建設等主管部門對專家?guī)爝M行了全面更新，對中介機構進行公開招標，對專家、中介機構進行業(yè)務培訓。二是以“六大系統”為技術支撐，建設公共資源交易信息化新平臺。為確保交易行為規(guī)范、高效、防腐目標，根據“流程管理”的核心理念，綜合運用最新信息化電子技術成果，探索建立公共服務系統,交易受理系統,交易組織系統,交易評審系統,監(jiān)管監(jiān)察系統,綜合管理系統。三是以“三重隔離”為主要屏障，建立預防公共資源交易腐敗新機制。建立物理、技術和流程“三重隔離墻”，有效防范人為操控帶來的廉政風險，為公共資源交易領域從源頭預防和遏止腐敗提供了新的途徑和手段。四是以“五項建設”為組織保證，塑造公共資源交易行業(yè)管理新形象。加強了班子建設，班子成員切實發(fā)揮示范作用，帶頭講政治、顧大局，講紀律、做表率，講效率、抓執(zhí)行。加強思想政治建設，大力開展廉政勤政警示教育，進一步強化干部職工的使命意識、質量意識、效率意識和服務意識。加強能力建設，認真學習相關政策法規(guī)和業(yè)務知識，進一步完善工作思路，改進方式方法，不斷提高工作能力和水平。加強制度建設，針對存在的問題和漏洞，進一步完善并認真落實規(guī)章制度，建立健全制度執(zhí)行監(jiān)督和問責機制，加大問責問效力度，嚴肅查處違反制度的行為，提高制度執(zhí)行力，切實建立起用制度管人、管事、管權的長效機制。加強了作風建設，進一步完善職業(yè)道德規(guī)范，健全內部監(jiān)督制約機制，加強廉政風險防范管理，自覺接受社會各界監(jiān)督，做到有崗位就有監(jiān)督，有風險就有防控，促進公共資源交易活動健康規(guī)范運行。
(二)加強組織領導，全力推進平臺建設步伐。
我市公共資源交易平臺建設工作，按照區(qū)市黨委政府“邊組建、邊規(guī)范”和“積極穩(wěn)妥、分步實施”的總體要求，在市委、市政府和自治區(qū)公共資源局的領導關懷下，在有關部門的大力支持下，平臺建設取得了重要的階段性成果。一是我市公共資源交易新的制度體制框架初步形成。按照自治區(qū)的統一要求，銀川市委辦公廳、銀川市人民政府辦公廳印發(fā)了《銀川市公共資源交易平臺建設方案》，銀川市機構編制委員會下發(fā)了《關于設立銀川市公共資源交易中心及有關機構編制事項的通知》和《銀川市公共資源交易中心機構編制方案的通知》，對中心的機構設置、工作目標、基本原則、主要職責都做出了明確的規(guī)定，為中心業(yè)務開展提供了有力的政策支持和良好的外部環(huán)境。“管辦分離、統一管理、依法監(jiān)督、行政監(jiān)察”的運行機制初步成形。二是完成了組織機構和人員隊伍的組建工作。銀川市公共資源交易中心為政府直屬事業(yè)單位，核定編制15人。中心班子成員全部配備到位，市財政局所屬政府采購中心9名工作人員調整到中心工作，中心有了一支基本的組織隊伍。5月下旬，通過民主推薦配備了2名科級負責人。我們按照分段管理、分權制衡的流程管理模式，將內部管理劃分為交易受理、交易組織、交易評審、現場監(jiān)督和技術信息等五個環(huán)節(jié)，力求提高交易的公正性和透明度。三是完成了公共資源交易場地建設。政府將市房管局和銀川市房產交易中心原辦公樓劃撥給中心使用。兩處場地建筑面積4000多平方米，經過改造設有1個業(yè)務受理廳，8個開標廳，16個評標室，場地功能和科技設施基本符合區(qū)市平臺建設方案的要求。為統一交易平臺、統一操作規(guī)程、統一信息發(fā)布、統一進場交易、統一監(jiān)督管理提供了必要的物質保障。市民中心建成后，我們將擁有一個功能更加完備，設施更加先進的交易場地。五是電子信息化輔助招標業(yè)務啟動運行。第一、召開了電子化招投標培訓會議。205月26日，中心組織召開了銀川市公共資源交易業(yè)務培訓大會。銀川市及所轄縣(市、區(qū))主管公共資源交易工作監(jiān)管部門的負責人，中介代理機構、專家和投標企業(yè)的代表230多人參加了會議。這次會議，向與會人員介紹了中心的運行情況，學習了電子化招投標知識。市政府副秘書長楊兆華代表政府對公共資源交易中心的工作給予充分肯定，對我市公共資源交易平臺的建設、管理、運行和發(fā)展提出了明確要求，對于動員社會各界重視支持公共資源交易工作，尊重公共資源交易制度和規(guī)則，倡導公開、公平、公正、誠信的交易風氣，推動我市公共資源交易事業(yè)快速發(fā)展，起到了積極的促進作用。第二、啟動了專家自動抽取和語音通知系統。通過評標專家電腦隨機抽取系統和計算機自動抽取評委及語音通知系統，實現評委抽取由招標人在計算機上點擊、由計算機隨機抽取，從評委選定到計算機自動撥號、語音通知等，均處于保密狀態(tài)，從源頭上防范和杜絕專家抽取泄密事件的發(fā)生。第三、對招標全過程實行了全方位監(jiān)控。充分利用現代化的監(jiān)控手段，通過現場音頻視頻監(jiān)控系統實現對開評標現場進行全程監(jiān)控并錄像存檔;通過將評標區(qū)、開標區(qū)相隔離和門禁系統實現評標專家與招標人互不見面，最大限度地防止和杜絕招投標過程中人為干擾因素的影響。第四、網上報名和收退投標保證金工作開始實施。11月1日，隨著招投標市場的不斷拓展延伸，中心取消現場報名制，實行網上遠程投標報名和收退保證金工作，在招標公告發(fā)布的同時就可接受投標人的報名，減少了投標人往返勞頓奔波，節(jié)約了企業(yè)的投標成本和工作時間，使報名企業(yè)互不見面，減少項目圍標串標風險，有效遏制圍標串標等不良行為的出現，進一步規(guī)范了投標保證金及招標代理費收付行為，規(guī)范了我市招投標市場秩序。
(三)加強制度建設，不斷提升公共資源交易服務水平。
中心自成立以來，一直很注重不斷加大建章立制力度，始終堅持制度為先，以制度管人的宗旨。一是制定完善了內部管理制度。先后制定了《銀川市公共資源交易中心工作人員崗位職責》、《考勤制度》、《銀川市公共資源交易中心請銷假制度》、《財務管理制度》、《銀川市公共資源交易中心保密制度》、《車輛管理制度》等十幾項制度，梳理公共資源交易相關規(guī)定，成為工作行動的指南。在對外服務上逐步推行：窗口服務制，項目責任人制，掛牌上崗制，服務承諾制，辦事公開制等。還制定了《銀川市公共資源交易中心開標須知》《銀川市公共資源交易中心評標須知》《“十不準”工作紀律》等制度，以制度促管理，以制度促規(guī)范。二是加強協調，認真履行職責。協調與財政、建設、發(fā)改等各行業(yè)行政主管部門的關系，重點把好招標公告和招標文件備案關、資格審查關和開標評標關、中標結果公示關，切實維護公共資源交易市場的正常秩序。多次召開公共資源交易中心建設協調會議和業(yè)務培訓會議，配合各行業(yè)行政主管部門做好招投標業(yè)務流程的梳理修訂工作，進一步明晰各行業(yè)主管部門在每個交易環(huán)節(jié)中的職責分工，確保各司其職，分工協作，確定了既符合法律法規(guī)和政策規(guī)范，又有利于解決實際問題的規(guī)范操作規(guī)程。同時，協調自治區(qū)建設廳、發(fā)改委、監(jiān)察廳和公共資源交易管理局4家單位聯合下發(fā)了《關于進一步規(guī)范房屋建筑和市政工程項目招標投標監(jiān)督管理和集中交易工作的通知》，進一步理順了與各職能部門的關系，確保了中心交易規(guī)則流程符合規(guī)范。三是逐步建立了信用調查、信用評級、信用記錄等管理制度。制定了《評標專家工作紀律管理辦法(暫行)》《專家信譽檔案記錄》等制度規(guī)定，為構建規(guī)范有序、嚴格自律、誠實守信的交易市場信用體系搭建基礎。四是規(guī)范代理機構進場交易行為。為進一步規(guī)范招標代理行為，制訂了《招標代理機構開標行為準則(試行)》《招標代理機構交易行為開評標評價》等制度，對代理機構進場交易情況進行記錄、考核和公示。五是公共資源交易業(yè)務整合工作基本完成。銀川市公共資源交易中心8月27日掛牌籌建，年元月份市本級政府采購業(yè)務正式進場交易。2月起，除靈武市以外的銀川市、興慶區(qū)、金鳳區(qū)、西夏區(qū)、永寧縣、賀蘭縣、高新技術開發(fā)區(qū)、濱河新區(qū)、保稅區(qū)的政府采購和工程招投標項目全部進場交易。截止10月底進場備案項目679場，完成交易項目621場，抽取專家2488人次，收取保證金額累計1.83億，退還保證金1.54億元，完成交易量112.15億元，其中政府采購項目311場，交易金額8.41億元，各類工程310場，交易額103.74億元，共節(jié)約資金1.83億元，節(jié)約率14%。為推進我市招投標領域的改革，從源頭上預防和抑制腐敗做出了積極的貢獻。
(四)加強學習教育，努力提高政治業(yè)務素質。
今年以來，針對新單位、新業(yè)務的實際，中心把每周星期五作為學習日，將理論學習擺上重要位置，邊學邊干，邊干邊學。黨的十八大召開以后，我們把組織學習宣傳貫徹黨的十八大精神，作為中心工作的重要任務，采取組織輔導，原文通讀，座談討論等方式，使大家較為全面地掌握了十八大的重要意義、豐富內涵和精神實質。同時，我們把學習宣傳貫徹黨的十八大精神與落實市委政府的重大戰(zhàn)略決策和工作部署結合起來，要求中心全體工作人員，樹立大局意識，敢于擔當責任，把市委政府“準備之冬”的工作部署落實到加快中心建設的具體工作中，為市委“2258”工作思路和銀川跨越式發(fā)展提供優(yōu)質高效的公共資源交易服務。為盡快適應工作，中心重視抓好工作人員業(yè)務學習。先后反復學習了《中華人民共和國政府采購法》、《中華人民共和國招標投標法》、《中華人民共和國招標投標法設施條例》以及區(qū)市有關規(guī)章制度和方案。同時組織干部分批對天津、四川、江西、貴州、浙江等外省市的平臺管理工作。通過學習使大家深刻地認識到：建立公共資源交易平臺，是區(qū)市黨委政府審時度勢，解決公共資源交易領域突出問題，推進社會管理深化變革，完善公共資源管理體制的重大舉措。使大家對公共資源交易平臺的職能任務、管理機制、運行流程、困難風險、發(fā)展方向都有了一個全面的認識。進一步增強了行業(yè)風險意識和廉潔自律意識。中心領導以身作則，經常給職工敲警鐘、提要求，通過雙排查活動，找全找準廉政風險點，力求通過教育、控制和處罰，確保中心從業(yè)人員少犯錯誤。
(五)加強宣傳，不斷提升公共資源交易影響力。
為了提升公共資源交易影響力，交易中心采取多種措施加強宣傳力度。：一是改善交易平臺服務環(huán)境。保持開評標室明亮潔凈，通過采取制度規(guī)定上墻、設置醒目的區(qū)域標識標牌、樓層平面圖指引、溫馨提示等措施，從細節(jié)處彰顯服務理念。二是提升交易平臺文化建設。利用單位櫥窗、展板、露臺宣傳欄等宣傳媒介，充分宣傳十八大精神、銀川市委“2258”工作戰(zhàn)略，積極展示我中心貫徹落實十八大精神及市委工作思路的舉措、職工精神面貌，對外宣傳自治區(qū)、銀川市黨委政府決定設立公共資源交易中心的重大舉措和交易中心職能職責等。三是及時掌握我市公共資源交易工作動態(tài)。制定了《銀川市公共資源交易中心業(yè)務信息報送管理辦法》，遵循及時、準確的原則，按月要求向市自治區(qū)公共資源交易管理局、市委辦、政府辦、機關工委報送信息，并經中心領導同意后在本中心網站公布，為全面反映當月工作情況，科學部署下一階段工作提供了數據支持。今年以來共撰寫報送中心工作成效、特色做法等信息共計22篇，其中被自治區(qū)公共資源交易管理局采用11篇，本中心網站采用7篇，圖片10余張。
中心平臺運行以來，不斷加大工作力度，市場信用體系建設雖然取得了明顯進展，取得了一定成績，但依然存在中介不中、專家不公、圍標串標等亟待解決的問題。一是業(yè)務范圍還比較狹窄。目前進入中心市場的只有政府采購和建設工程項目，其它業(yè)務暫時還沒有進入。而靈武市政府采購和工程招投標和永寧縣工程項目還沒有完全納入進來，二是監(jiān)督體制不健全。監(jiān)管制度不完善，統一集中管理監(jiān)管力度難到位。三是專家隊伍建設薄弱。目前市場專家隊伍存在結構不合理、專業(yè)不全面、數量不充足、專業(yè)水平低等問題，選擇面較窄。四是專業(yè)技術人員比較少，專業(yè)素質有待進一步提高。
公共資源交易中心工作匯報篇十六
中心突出“圍繞中心，服務大局”的工作主線，不斷提升服務大局能力及服務質量。助力新區(qū)城市公共安全、城市品質提升及民生實事等核心工作。
一是開通重大項目綠色通道。涉及城市公共安全、城市品質提升、市區(qū)兩級民生實事項目及預算金額超過1000萬元的項目列為重大項目采購項目列入重大項目，全程開通綠色通道，優(yōu)先分辦、優(yōu)先辦理、優(yōu)先督辦。同時，強化與采購單位的聯系，建立采購工作群，采取提前介入的方式，主動協助采購單位做好項目計劃申報等工作，及時解決采購單位工作中遇到的各類問題，確保各環(huán)節(jié)順利推進和項目優(yōu)質高效完成。高效完成光明新區(qū)存量違法建筑質量安全隱患排查服務、光明新區(qū)存量違法建筑消防安全隱患排查服務、光明新區(qū)電子防控三期項目及各辦事處清掃保潔及垃圾清運服務等重大項目，助力新區(qū)城市品質提升、嚴查嚴控違法建筑等民生實事工作。截止10月底，共完成政府采購重大項目21個，預算金額66568.50萬元，實際采購金額60817.17萬元，節(jié)資率為8.64%。
二是不斷優(yōu)化升級交易系統。研究制定《2020年深圳市光明新區(qū)采購系統優(yōu)化升級改造方案》，共提出18項優(yōu)化改造內容。對政府采購及“三資”交易業(yè)務系統進行升級改造，刪減合并相關業(yè)務環(huán)節(jié)，補充完善交易模板;增加專家評審費網上發(fā)放、中標通知書電子化、交易信息短信提醒等功能;制作圖文并茂、清晰明了的系統操作指南，幫助各方交易主體快速進行業(yè)務辦理和系統操作。
三是實施便民利民計劃。結合《新區(qū)公共資源交易平臺服務質量提升策略研究》課題研究，就制度規(guī)范、系統優(yōu)化、流程優(yōu)化、人員管理、場地服務等方面服務質量提升提出建議，制定了公共資源交易便民利民計劃，實施了專家休息室改造、合同公示功能開發(fā)、完善交易現場設施、制作系統操作手冊等10項便民利民微實事，目前已全部完成，全方位改善提升服務質量，最大限度便利各方交易主體。
四是加大宣傳培訓力度。針對工作中常見問題，積極開展“送服務上門”宣講行動，及時解讀最新政策法規(guī)，并免費發(fā)放《2020年公共資源交易有關法律法規(guī)制度政策匯編》、《政府采購流程導圖》、《光明新區(qū)集體資產交易系統用戶操作手冊》、《社區(qū)集體公司物業(yè)公開競價項目操作指南》等宣傳資料，加強各交易主體對交易工作的認識，提升各交易主體業(yè)務辦理能力。2020年共組織中心相關部門主動到社區(qū)、各大醫(yī)院、各學校等重點采購單位開展上門宣講工作10余次，主動與采購單位就政府采購工作中的常見問題進行溝通和解答，舉辦人數150人以上的大型培訓一次。
公共資源交易中心工作匯報篇十七
時間飛逝，轉眼間我在鎮(zhèn)海區(qū)公共資源交易中心已有一年的時間了。我于6月份進中心工作，開始接觸以前從未接觸過的事物。
在業(yè)務上，我第一次聽聞了“國家采購”這個新名詞，并且一開始的工作就是國家采購，那對于我來說是一個挑戰(zhàn)，因為本身自己學的和這個完全不相干。所以剛開始首要的事情就是學習與國家采購有關的法律法規(guī)，要對國家采購有一個基本的了解。從一個完全對其陌生到慢慢熟悉。在參加某項目開標的時候，從一個完全不知道開標程序，到漸漸明白，跟著其他老同事一步一個腳印學習業(yè)務，摸索著前進。讓自己在工作中有所清晰。在做這個工作的時候，碰到的問題還真是不少：
1、要寫招標文件，這個是多大的挑戰(zhàn)，因為沒有接觸過，基本上來說拿到采購需求根本就是無從下手，只能借鑒別人的招標文件來進行學習，而且國家采購師比較雜的，基本上采購的東西是比較多樣化的，所以在寫評分標準的時候真的是非常傷腦筋。
2、抽專家。抽專家的時候不知道什么專業(yè)的專家抽幾個，而且要回避同一體系的專家，當時不知道是怎么回事，只能在同事的幫助下進行。
3、在開標的時候經常會碰到難纏的供應商，那真的得隨機應變，然而自己在這個方面就是初出茅廬，不懂得如何去應對。
除了國家采購工作，后來又從事了國有資產轉讓。這個是比國家采購更加有難度的工作，因為國有資產是剛剛開始進中心，很多地方都存在不足及不成熟，所以在工作中出現過很多五花八門的問題，而且又是甚至不知道如何去應付。但是在領導的帶領下，在自己的努力下，把問題逐一突破。
目前我做的.是建設工程，在剛開始接觸建設工程的時候，發(fā)現很難應付，因為這個和之前的工作又完全不一樣，建設工程有自己固定的套路，需要學習它的業(yè)務知識。有不懂的地方就問問做過的同事，他們給了我很大的啟發(fā)。在做的過程中也發(fā)現有不少問題。做建設工程最先接觸的就是那個開標一覽表，因為這個表格是由公式組成的，并且這張表格式由我來做的，不象國家采購中的開標一覽表，是簡單的加減乘除，要看懂花了我很多時間，必須要把其中的問題給解決了。所以那時我基本上就是在為這個事情發(fā)愁，因為對于投標單位來說，這個表格式何等的重要，假如計算結果錯誤那是會造成很大的影響的，而且自己都覺得在開標現場時非常緊張的。為了避免這種情況發(fā)生，我積極向同事學習，力求在最短的時間里把這個表格搞明白?，F在做起來就順手多了，而且建設工程在服務領域有了新的突破，減少了人工及時間。
在作風上，能遵章守紀、團結同事、務真求實、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發(fā)揚艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，嚴格要求自己，在任何時候都要起到模范帶頭作用。
回顧一年的工作，我在思想上、學習上、工作上取得了新的進步，也認識到了自己的不足之處，理論知識水平還比較底，和有經驗的同事比較還有一定差距。針對自己經驗不足及知識面薄弱的問題，我對來年的工作作好自步的設想。
1、發(fā)揚孜孜不倦的進取精神。加強學習，勇于實踐，在向書本學習的同時注意收集各類和業(yè)務有關的信息，廣泛吸取各種“營養(yǎng)”；同時，講究學習方法，端正學習態(tài)度，提高學習效率，努力培養(yǎng)自己具有扎實的理論功底、辯證的思維方法、正確的思想觀點、踏實的工作作風。力求把工作做得更好，樹立交易中心的良好形象。
2、提高溝通能力。一定要認真克服自己的缺點，自覺地把自己置于上級領導和同仁的監(jiān)督之下，刻苦學習，勤奮工作，努力讓自己成為在業(yè)務上有突破的人。
公共資源交易中心工作匯報篇十八
平南縣公共資源交易中心在縣委、縣政府的正確領導下，在縣大數據發(fā)展和政務局的直接指導下，遵循“公平、公正、高效、廉潔”的原則，強化服務職能，創(chuàng)新工作方法，改進工作作風，貫徹落實平南縣優(yōu)化營商環(huán)境提升年工作部署，嚴格執(zhí)行公共資源交易有關法律法規(guī)，使各項工作任務如期開展，交易中心呈現出良好的發(fā)展態(tài)勢。
目前，我縣的工程招標、土地使用權和礦業(yè)產權出讓、藥品和醫(yī)療器械采購、政府采購等公共資源交易項目均按規(guī)定進入各級公共資源交易平臺交易。
1-12月以來工程類入場項目數：平南交易中心交易69宗，成交金額106100萬元，節(jié)約金額686萬元。其中，房建類42宗，成交金額72500萬元，節(jié)約金額480萬元；市政類8宗，成交金額7221萬元，節(jié)約金額36萬元;交通類12宗，成交金額21430萬元，節(jié)約金額33萬元；水利類7宗，成交金額4994萬元，節(jié)約金額137萬元。
共入場交易730宗，交易金額179600萬元，節(jié)約額1166萬元。其中，政府采購621宗，交易金額169300萬元，節(jié)約金額928萬元；藥品和醫(yī)療器械采購19宗，交易金額3924萬元，節(jié)約金額66萬元；社會資金項目共90宗，交易金額6303萬元，節(jié)約金額172萬元。
土地使用權交易22宗，總額52248萬元，溢價總額1119萬元。其中土地成交18宗，成交總額47248萬元，溢價金額779萬元；礦業(yè)權成交4宗，成交總額5000萬元，溢價金額340萬元。
在去年實現房屋建筑及市政工程施工項目開評標電子化的基礎上，今年7月底中心輔助評標系統也正式上線運行，實現政府采購類目進場交易從受理登記、信息發(fā)布、投標報名、中標公示、保證金收退、網上下載招標文件等環(huán)節(jié)電子化交易以及土地使用權和礦業(yè)產權出讓項目信息發(fā)布、中標公示、保證金收退環(huán)節(jié)電子化交易，逐步實現交易工作“群眾跑”為“網上跑”，不斷提高公共資源交易效率，為交易各方主體節(jié)約了交易成本。
9月召開業(yè)主代表、代理機構、評標專家培訓班，邀請區(qū)公共資源交易服務中心工程部部長張雪冰，縣財政局、住建局業(yè)務骨干授課，通過本次的培訓學習為各方交易主體提高公共資源交易服務水平，進一步規(guī)范評審專家、代理機構的管理，有力地促進公共資源交易工作健康發(fā)展。
（三）。
按照縣委、縣政府關于“加快網上中介超市建設，充分發(fā)揮中介超市作用，提高中介機構服務效率和質量”的優(yōu)化營商環(huán)境工作部署，創(chuàng)新監(jiān)管評價機制，規(guī)范中介服務行為。我中心配合數政局完成平南縣中介超市平臺建設。目前，平南縣中介超市各業(yè)務功能模塊已搭建完成并開始運行，擬定我縣中介超市入駐流程及中介超市運行規(guī)則，對中介機構實行項目業(yè)主、行業(yè)主管部門和中介超市管理三方聯合考評機制，在10月份已為我縣的第一批108個業(yè)主單位、20個行政審批部門建立賬號并分發(fā)至相關單位。財政限額定點承包商隨機抽取工作已經順利開展，審計中介服務抽取已經正式開始線上服務，下一步也將把財政限額定點承包商隨機抽取工作實行系統抽取。中介超市的開通，將規(guī)范我縣中介服務，方便業(yè)主中介服務需求，有效促進我縣營商環(huán)境的改善。
（四）。
強化公共資源交易中心服務定位，不以保護交易安全等名義設置行政審批事項，或者以登記、備案等名義變相行使行政管理職能；無違法從事或強制指定招標、拍賣等中介服務；無阻礙或者排斥其他地區(qū)市場主體進入本地區(qū)參與公共資源交易努力做到“四個規(guī)范”。一是規(guī)范信息發(fā)布。健全信息發(fā)布程序和制度，在指定媒體和交易中心門戶網站及時發(fā)布交易公告、更正公告、答疑公告、結果公告，確保信息發(fā)布的準確和規(guī)范。二是規(guī)范交易流程。重新編制公共資源交易服務指南，規(guī)范專家抽取、開評標現場服務等重要流程，不斷提升了規(guī)范性服務水平。三是加強現場監(jiān)督，規(guī)范項目進場交易秩序。通過電子監(jiān)控系統和現場監(jiān)督管理制度，依法對進場交易各方主體實施現場監(jiān)督，主動與財政、住建等有關行業(yè)行政主管部門的溝通聯系，及時反饋現場交易過程中出現的問題，有效規(guī)范了交易秩序和行為。四是規(guī)范平臺內部管理。制定進場工作流程、評標室管理制度、監(jiān)督人、評標專家、投標人、招標人（招標代理機構）現場紀律、工作人員現場紀律等，實現用用制度管事、用制度管人，全面提升工作效率，切實維護了公共資源交易“公正辦事、公平競爭、公開監(jiān)督、誠實信用”的對外良好形象。
一是交易中心在開展工作中將遇到未經備案的工程代理機構是否可以進入平南進行招投標活動工程項目招標代理機構庫管理和縣城投和農文旅等國有企業(yè)無法備案問題及時反饋綜合監(jiān)管部門，并提交平南縣公共資源交易監(jiān)管工作領導小組會議討論，供領導上會決策。二是積極開展交易監(jiān)管宣傳工作。印發(fā)宣傳知識小手冊、公共資源交易信息公開目錄宣傳，廣泛地發(fā)送到各交易主體。三是繼續(xù)推進“應進必進，能進必進”。與行業(yè)主管部門共同推進項目進場交易工作，理順國企、社會資金項目進場管理辦法，努力做好“應進必進，能進必進”工作。
公共資源交易中心工作匯報篇十九
為認真貫徹落實黨的十九大精神及全面從嚴治黨要求，切實把基層黨組織和黨員隊伍建設好、把基層黨組織和黨員作用發(fā)揮好，保證黨長期執(zhí)政、有力執(zhí)政，推動中心黨建工作全面進步、全面過硬，結合工作實際，現制定2020黨建工作計劃。
一、總體要求。
堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”，緊緊圍繞上級各項決策部署，以黨的政治建設為統領，以全面提升組織力為重點，強化政治擔當，狠抓工作落實，切實增強黨內生活的政治性、原則性、嚴肅性，不斷提高黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，進一步提升黨建工作水平。
二、工作目標。
（一）增強做到“兩個維護”政治自覺。以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，跟進學習習近平總書記系列重要講話和重要指示批示精神，常態(tài)化傳達學xxx自治區(qū)和市委重要會議、重要部署、重要文件精神，進一步增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，不折不扣地將上級工作部署和有關政策落到實處。
（二）營造風清氣正政治生態(tài)。深入貫徹《中共中央關于加強黨的政治建設的意見》，強化政治意識。把學習和遵守黨章作為基礎性經常性工作來抓，全面貫徹《關于新形勢下黨內政治生活的若干準則》，結合全市“三個專項治理行動”中發(fā)現的問題，持續(xù)凈化黨內政治環(huán)境，嚴明黨的政治紀律和政治規(guī)矩。
（三）推動理論學習走深走心走實。持續(xù)深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大及歷次全會精神，深入學習貫徹習近平總書記重要指示批示精神和考察內蒙古重要講話精神，切實用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導實踐、推動工作。加強日常學習教育活動，用好中宣部“學習強國”平臺，進一步引導黨員主動學、自覺學。
（四）深入貫徹落實意識形態(tài)工作責任制。牢牢把握正確的政治方向，按照“誰主管、誰負責”的原則，落實意識形態(tài)工作責任制。注重教育引導，教育黨員干部不造謠、不信謠、不傳謠，對微信、短信傳播的網絡謠言、負面炒作、攻擊滲透等信息，確保黨員干部的思想意識與黨中央、自治區(qū)黨委和市委保持高度一致。
（五）建立健全“不忘初心、牢記使命”長效機制。鞏固和拓展主題教育成果，結合實際制訂實施辦法，重點完善貫徹落實習近平總書記重要指示批示精神督查反饋機制。不斷提升民主生活會、黨支部組織生活會質量，鞏固“黨建引領、業(yè)務協同”。
三、
主要任務。
（一）全面加強政治建設。一是以政治思想建設為統領。旗幟鮮明講政治，堅決維護習近平總書記在黨中央和全黨的核心地位，堅決維護黨中央權威和集中統一領導，確保黨中央決策部署落到實處。根據機關黨支部年度學習計劃，領導班子結合實際工作制定個人理論學習計劃表，在集中學的基礎上，強化自學。認真開展“三會一課”學習制度，明確黨支部每季度至少召開1次黨員大會，每月召開1次支委會，每季度至少舉行1次黨課，教育引導黨員干部做到“兩個維護”，始終同黨中央保持高度一致。二是以政治理論學習為根基。認真學習貫徹《黨章》、中共十九大、十九屆三中、四中、五中全會精神；學習中國特色社會主義制度、國家治理體系和治理能力現代化及習近平總書記系列重要講話和重要指示批示精神，進一步增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”；認真學習執(zhí)行《中國共產黨廉潔自律準則》、《中國共產黨紀律處分條例》和中央八項規(guī)定精神和市委相關配套規(guī)定；學習中央和自治區(qū)黨委、市委及紀委開展黨風廉政建設和反腐敗斗爭的最新動態(tài)與典型案例，進一步擰緊黨員干部思想上“總開關”；深入進行業(yè)務知識學習，重點學習《中華人民共和國國務院優(yōu)化營商環(huán)境條例》、《政府采購公告和公示信息格式規(guī)范（2020年版）》、國家發(fā)展改革委住房城鄉(xiāng)建設部《關于推進全過程工程咨詢服務發(fā)展的指導意見》等政策法規(guī)，不斷提升業(yè)務能力、履職能力和科學決策水平。三是以“學習強國”平臺為抓手。對學習強國的重要意義及重要性再統一思想，提高認識，端正態(tài)度，增強思想自覺和行動自覺，以思想自覺來推動學習自覺，確保個人學習和集中學習的相輔相成雙提升。堅持把參加“學習強國”的學習教育與中心集中學習、“三會一課”、主題黨日活動等結合起來，組織動員黨員干部開展線上學習，線上考試，并將學習情況納入意識形態(tài)、黨的建設、精神文明創(chuàng)建等年度目標考核內容。四是以落實“一崗雙責”為遵循。堅持中心負責人帶頭抓，分管領導具體抓，推動黨建工作主體責任的層層落實。更高站位更高標準更高要求認真履行“一崗雙責”，領導班子成員對分管范圍內的黨風廉政建設工作負主要領導責任，定期召集重點崗位、重點科室負責人開展廉政談話，定期研究、布置、檢查和向主要領導報告分管范圍內的黨風亷政建設工作情況。嚴格落實黨支部書記抓黨建年中述職、年終述職評議考核制度，開展支部評星定級、民主評議黨員考核體系管理，強化考核評價結果運用，推動全面從嚴治黨工作向縱深發(fā)展。（責任領導：常植，牽頭科室：綜合部、網絡信息室）。
(二)高效開展“基層黨組織效能建設年”工作。一是推進“五強”黨支部建設。圍繞建設政治功能強、隊伍建設強、組織生活強、作用發(fā)揮強、群眾工作強“五強”黨支部目標，持續(xù)鞏固拓展“黨支部標準化建設年”成果，細化中心機關“五強”黨支部建設指標。探索建立組織評定、黨員評議、群眾評判、社會評價“四評”工作機制和“自創(chuàng)+申報+評定”工作程序。到2020年底，機關黨支部標準化建設基本完成。二是扎實開展“主題教育”常態(tài)化、制度化。堅持嚴管與厚愛相結合，為黨員過好黨內政治生活，抓好黨內關懷幫扶辦法落實，開展豐富多彩黨員教育活動，調動黨員干事創(chuàng)業(yè)積極性，保障主題教育的成效不流失、不斷檔。從機關黨支部內挑選政治素質、綜合能力過硬的黨員，組建黨建宣教團隊，提高黨員干部業(yè)務素質和工作能力，深入各科室、分中心、幫扶點、包聯社區(qū)，開展豐富多彩的教育活動，強化不懈奮斗的政治擔當，樹立踐行初心的政治形象。三是實施機關黨建“燈下黑”專項整治行動。圍繞貫徹落實《中國共產黨支部工作條例(試行)》和《中國共產黨黨和國家機關基層組織工作條例》，緊盯政治統領、壓力傳導、能力提升、程序步驟、互融互促、基層基礎等6個方面突出問題，進一步加強政治建設、健全黨的組織、配齊黨務力量、壓實黨建責任、跟進黨的工作，推動機關黨建與業(yè)務工作有機融合。按季度上報問題專項整治表和情況落實表，12月底前機關黨建“燈下黑”的問題得到有效解決。（責任領導：常植，牽頭科室：綜合部）。
(三)提升隊伍能力素質建設。一是堅定不移開展黨員干部隊伍培訓教育。嚴把入黨關口，提高黨員隊伍質量。多種形式扎實開展黨務專職人員、黨支部書記教育培訓、黨建考試等工作，學黨務、學政務、學業(yè)務，提高黨務專職人員、黨支部書記的黨建工作能力。二是堅定不移開展慶祝建黨99周年系列活動。圍繞建黨99周年來，黨和國家發(fā)生的巨大變化、取得的光輝業(yè)績、涌現出的先進人物，采取詩歌征文、讀書競賽、演講比賽等形式開展慶祝活動；借助“七一”表彰活動，進行先進黨員、先進人物、先進事跡評選，生動展現工作實踐實績。三是堅定不移開展愛國愛崗紅色教育活動。按照黨員談心談話制度，及時了解黨員干部思想狀況，針對黨員干部思想實際，分析動向，把握重點。開展黨員佩戴黨徽亮身份活動、黨管意識形態(tài)專題培訓等，強化黨員干部愛國愛崗情懷教育。建立健全黨內激勵關懷幫扶機制，從思想、工作生活上關心關愛黨員，及時回應黨員同志合理訴求。（責任領導：張?zhí)炻劊瑺款^科室：綜合部）。
(四)抓好黨建工作促進中心發(fā)展。一是加強黨建+業(yè)務融合雙促進工作。充分發(fā)揮機關黨組織整合資源、統籌力量、集聚人才、推動發(fā)展作用，把黨建的謀劃、引領體現在業(yè)務工作的方方面面，切實找準黨建工作與業(yè)務工作的切入點、結合點，立足業(yè)務抓黨建，把業(yè)務工作的難點，作為黨建工作的重點。抓好領導干部這個“關鍵少數”，切實在思想上樹立黨建與業(yè)務一盤棋的理念，堅持黨建工作和業(yè)務工作一起謀劃、一起部署、一起考核，實現黨建和業(yè)務的聯動推進，良性互促；二是深入推進包聯共建主題實踐活動。繼續(xù)組織實施中心包聯推進“五城聯創(chuàng)”活動和精準扶貧工作，把各項任務指標細化到工作各個環(huán)節(jié)，努力幫助群眾解決生產生活中的實際困難，確保包聯共建和幫扶共建的質量和效果。三是圍繞“黨建帶群建”。進一步加強和改進群團工作，團結引導廣大干部職工堅定不移聽黨話、跟黨走，不斷增強群團工作的政治性、先進性、群眾性，以慶祝建黨99周年為契機，組織開展各類黨建活動。不斷深化推進工會和婦聯發(fā)揮作用，貫徹《中國共產黨統一戰(zhàn)線工作條例(試行)》，進一步做好統戰(zhàn)工作。（責任領導：常植，牽頭科室：綜合部）。
(五)推動全面從嚴治黨向縱深發(fā)展。一是從嚴從實抓好抓實黨風廉政建設工作。堅持把黨風廉政建設與中心各項工作同部署、同落實、同檢查、同考核，堅決貫徹落實上級黨組織關于黨風廉政建設的部署，研究制定工作計劃和具體措施。層層簽訂2020年度黨風廉政責任狀，中心主任與班子成員簽訂《黨風廉政建設和反腐敗工作責任書》，分管領導與各部門負責人分別簽訂《黨風廉政建設承諾書》。二是從嚴從實執(zhí)行政治紀律和政治規(guī)矩。嚴格執(zhí)行《中國共產黨紀律處分條例》，嚴防“七個有之”，切實做到“五個必須”，堅決抵制“四風問題”，真正把政治紀律嚴起來政治規(guī)矩立起來，打造“忠誠堅定擔當盡責、遵紀守法、清正廉潔”的黨員干部隊伍。三是從嚴從實整治作風問題。結合實際工作，按照全市“三個專項治理行動”中發(fā)現的突出問題，進行回頭看，緊盯“關鍵少數”和重點崗位，不斷創(chuàng)新方式方法，做到管好關鍵人、管到關鍵處、管住關鍵事、管在關鍵時，努力構建不敢腐、不能腐、不想腐的長效機制。四是從嚴從實用好“四種形態(tài)”強化監(jiān)督執(zhí)紀問責。認真落實“一崗雙責”，堅持把紀律挺在前面，抓早抓小、分類處置，有效運用監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”，最大限度防止黨員干部出問題，最大限度激發(fā)職工工作積極性。（責任領導：常植，牽頭科室：綜合部）。
公共資源交易中心工作匯報篇一
一、評委評標應遵循公平、公正、科學、擇優(yōu)的原則，對評標工作嚴格保密，不得與任何投標人與招標結果有利害關系的人進行私下接觸、收受財物或其他好處。
二、評委必須嚴格遵守招投標法律法規(guī)的有關規(guī)定，依法履行職責，遵守職業(yè)道德。凡有下列情形之一的，應當主動提出回避：
(1)投標人或投標人主要負責人的近親屬;。
(2)行政監(jiān)督部門的人員、項目主管部門的人員;。
(3)與投標人有經濟利益關系，可能影響對投標公正評審的;。
(4)曾因在招投標有關活動中從事違法行為而受到行政處罰或刑事處罰的。
三、評委評標期間應關閉隨身攜帶的通訊工具，交交易中心工作人員集中保管。
四、評委應按照招標文件和評分標準規(guī)定進行評分，并對所提出的評審意見承擔責任。
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公共資源交易中心工作匯報篇二
（一）提升服務效能，著力夯實圍繞中心服務大局的能力。
同時，選取部分重點項目實施單位進行了走訪調研，對接項目招標前工作開展情況，并就交易程序、交易過程中需要注意的問題進行了探討交流，給予指導性意見，為推進項目順利實施提供保障。此項活動開展，為下一步破除制約發(fā)展的體制機制障礙，完善交易流程與交易模式，打造高質量、高效率交易平臺指明了方向，有效提升了社會認可度和服務效能。
（二）實施改造項目，著力優(yōu)化營商環(huán)境。針對與上級對接配套升級交易軟件及系統功能不夠完善等問題，區(qū)公共資源交易中心申請將公共資源交易系統改造對接項目列入了2021年擬實施的政府投資項目。3月市項目完成，中心積極與市里溝通對接，做好準備工作，起草實施方案有效推進。6月，通過分析研判，收集意見建議，溝通交流等多種方式，確定采用單一來源方式采購。目前已完成公共資源電子交易系統升級改造項目招標，并與國泰新點軟件股份有限公司簽訂合同，對現有系統進行升級改造。通過該項目的實施能更好更快的對原系統進行無縫升級，滿足以后的政府采購和招投標項目運行，實現與上級系統互聯互通，著力打造一流營商環(huán)境，不斷提升公共資源交易服務水平。
為河輝社區(qū)14#—19#幢樓維修室外座椅、改造廣場路面；
幫助八十多歲的獨居老人清掃衛(wèi)生、播種玉米；
每月為河輝社區(qū)60歲以上老人免費理發(fā)，讓行動不便的老人得到切實的關懷和幫助；
向孤島第一小學的3名困難學生、幫扶村1名困難學生贈送馬克筆、書包等學習用品；
開展助力高考志愿服務活動，中心志愿服務隊為保障高考的執(zhí)勤民警、值班老師、志愿者等送去水、水果、口罩，為考生保駕護航。五是感悟歷史，走進“紅色學堂”。中心黨組書記、主任薄鴻偉同志為中心黨員、積極分子上了一場生動的黨課。黨組成員、副主任張?zhí)m閣同志赴河輝社區(qū)開展講黨課活動。專題黨課圍繞中國共產黨百年偉大征程，通過詳細的史料、生動的例證，讓大家感受到了歷史的變遷，社會的變革，以及老一輩共產黨員們不屈不撓、砥礪前行的奮斗精神。班子成員帶頭講黨課后，中心黨員、積極分子相繼赴走上講臺講微黨課、分享紅色小故事，讓每位黨員將所學所感講出來，充分調動黨員干部學習的主動性、自覺性和積極性，將所學所悟所感指導工作實踐，提升服務效能和工作水平。
（四）優(yōu)化調整機制，加快流程再造。圍繞著各方交易主體需求，聚焦市場主體普遍關心、關注的問題，針對交易中的癥結與短板，重新梳理公共資源交易流程，整合優(yōu)化工作流程，提升服務效能，最大程度利企便民，降低公共資源交易成本。一是梳理規(guī)范文件范本。通過收集、總結公共資源交易活動中出現的問題，結合我區(qū)實際情況，對文件范本進行集中修改完善，進一步理順工作責任、完善交易規(guī)則、明確評審標準，適應新時期下公共資源交易出現的新變化、新問題，提升問題處置效率。二是完善容缺受理機制。對滿足基本招標條件，在其他條件和申報材料暫缺的情況下，由招標人作出書面承諾，先行受理項目登記，讓招標人在開標截止時間前補齊相關資料，為招標人節(jié)省時間，加快推進項目落地實施。三是主動對接服務。與采購單位對接時，及時告知有關事項所需要的資料，并說明報批程序，做到一次講清楚，避免重復咨詢，協助招標人明確重點、完善細節(jié)、減少失誤。四是完善制度機制。出臺代理機構進場交易程序、考核管理辦法等制度辦法，有效規(guī)范管理代理機構公共資源交易行為，切實加強公共資源交易場內監(jiān)督，構建公平、公正、陽光、高效的公共資源交易平臺，從源頭上預防和治理腐敗，提升公共資源交易質量和水平。
區(qū)公共資源交易中心進一步完善了交易流程與交易模式，提升了公共資源交易水平與服務質量，為打造“雙一流”交易平臺、營造最優(yōu)的政府采購和招標投標營商環(huán)境起到了積極地促進作用，進一步提升了公共資源交易的服務能力和社會認可度，加強了領導班子的凝聚力、向心力，提升了中心各部室人員服務意識、技能水平、工作質量，形成了爭先創(chuàng)優(yōu)、擔當盡責的良好工作氛圍，為高質量完成好各項工作任務奠定了良好基礎，不斷推動全區(qū)公共資源交易事業(yè)蓬勃發(fā)展。2021年以來，共組織交易活動43次，預算資金共87208.02萬元，合同金額共80938.60萬元，節(jié)約資金共6269.42萬元，節(jié)支率7.19％，充分發(fā)揮了財政資金的綜合效益，為全區(qū)經濟和社會事業(yè)的發(fā)展貢獻力量。
（一）不符事實的質疑投訴增多，投訴渠道不斷擴大。現在政府采購項目參加交易的供應商多達幾十家，甚至上百家，供應商素質參差不齊造成投訴五花八門，有些投訴甚至無理取鬧，多數投訴與事實不符。根據《政府采購質疑和投訴辦法》（財政部令第94號）第三十七條規(guī)定，投訴人在全國范圍12個月內三次以上投訴查無實據的，由財政部門列入不良行為記錄名單，禁止其1至3年內參加政府采購活動。投訴人為避免受到懲戒，投訴渠道擴大到紀委、信訪、民生熱線等部門，更是給采購單位和代理機構增加不必要的麻煩。為規(guī)范供應商質疑投訴行為，建議探索建立先到采購單位或代理機構質疑，對質疑結果不滿意再投訴的管理制度。
（二）評審專家?guī)觳糠謱I(yè)專家人數不足。目前，正在使用的省公共資源交易綜合評標評審專家?guī)?、省政府采購專家?guī)熘胁糠謱I(yè)專家人數較少，尤其是物業(yè)類、文化類、電影類等新興行業(yè)專家更是少之又少，專家抽取時常出現專業(yè)和人員不足或每次總是抽到某幾個專家的情況，使評審工作受到一定程度的影響，有的甚至影響到項目的評審質量。為提升項目評審質量，建議上級加大各行業(yè)專家的征集力度，讓更多的專家進入評審專家?guī)?，同時加大專家的管理和培訓力度，提升服務能力和水平。
（三）本地稅收增收和營商環(huán)境要求相矛盾。本地企業(yè)是當地稅收增收的主力軍，在政府采購和招投標活動中，為使更多稅源留在本地，在制作采購（招標）文件時會增加一些有利于本地企業(yè)的因素，這與營商環(huán)境要求取消政府采購和招投標項目中的企業(yè)所在地限制相悖，致使有些企業(yè)質疑投訴我們保護本地企業(yè)。若全面貫徹落實營商環(huán)境要求，勢必會有大量的外地企業(yè)承建項目，造成部分稅源流失，不利于本地稅收增收。區(qū)公共資源交易中心在落實營商環(huán)境政策和本地稅收增收兩方面，陷于兩難境地。
（一）推進實施公共資源交易系統改造對接項目。積極完善“不見面交易”與“遠程異地評標”功能，為采購單位、投標人、專家、監(jiān)管機構，提供一個一體化的遠程異地操作平臺，將招標人、投標人和評標專家從地域上實施隔離，減少人為因素的干擾，提高招投標質量，降低招投標成本。同時，行業(yè)監(jiān)管部門或綜合監(jiān)管部門可以對其開評標項目實施全程視頻在線監(jiān)管，實現公共資源交易多方主體無需到達現場，登陸“不見面開標大廳”即可在任何地點參與開標或實施監(jiān)督。中心目前已完成公共資源電子交易系統升級改造項目招標，12月底前，全面完成公共資源電子交易系統升級改造任務并正常運行。通過實施公共資源交易系統升級改造項目，達到公共資源交易全流程電子化、信息化、規(guī)范化要求。
（二）高標準高質量開展黨史學習教育，引導全體黨員“學思踐悟”。重點學習在慶祝中國共產黨成立100周年大會上的重要講話精神。深入學習黨的十九屆六中全會精神，學習在黨史學習教育總結大會上的重要講話精神。不斷深化對黨的歷史和系統把握，明確繼承傳統、立足當前、開創(chuàng)未來的實踐要求。組織黨員、積極分子到六合街道黨性教育基地參觀，接受紅色教育。確保學習時間、學習效果、學習要求落實，著力克服工作忙、時間緊的問題，既要保證學習內容，落實好集中學習計劃，更要注重自學質量。聯系實際，帶著問題學，堅持邊學邊改，做好學用結合，防止脫節(jié)。
同時邀請社會監(jiān)督員、行政監(jiān)督部門、公證處進行監(jiān)督，從各個方面筑牢監(jiān)督體系，增強公共資源交易活動公開程度和透明度，培養(yǎng)清正廉潔的工作作風。通過強化監(jiān)督，找準病灶、靶向治療，不斷提升工作效率與服務水平，切實提升群眾滿意度，助力全區(qū)公共資源交易事業(yè)邁上新臺階。
公共資源交易中心工作匯報篇三
xxxx年，在新區(qū)黨工委管委會的正確領導下，在中心班子的帶領下，在全體工作人員的共同努力下，中心緊緊圍繞建設資源共享、統一規(guī)則、公開透明的光明新區(qū)公共資源交易平臺的總體目標，以問題為導向、以改革為抓手，全面履行崗位職責，著力推進制度建設、規(guī)則建設、平臺建設、場地建設、隊伍建設，各項工作取得顯著成效。
xxxx年，中心共受理新區(qū)公共資源交易項目xxxx個(包括招投標項目xxx個，網上商城采購項目xxxx個，公車拍賣xxx輛)，萬元。其中：共受理政府采購招標項目xxx個，同比增長xx%，萬元，%。其中已完成招標項目xxx個，同比增長xxx%，萬元，萬元，萬元，%;網上商城直接采購xxxx筆，萬元，萬元，萬元，%，政府采購經濟效益效果顯著。共完成小型建設工程項目招標xxx個(公開招標x個，邀請招標xxx個)，其中施工類xx個、服務類xx個。萬元，萬元，節(jié)約資金xxx.x萬元，資金節(jié)約率為xx.x%。對符合拍賣條件的xxx輛公車分x期拍賣，共成交xxx輛，成交率xx%，萬元，萬元。
制度建設和信息化建設工作得到了新區(qū)黨工委書記張恒春同志的高度肯定，他不僅專門聽取了信息系統一體化建設工作情況，還認為“公共資源交易中心注重制度建設、注重學習借鑒、注重信息化手段，兼顧規(guī)范與效率，圍繞中心、服務大局，值得肯定”。實施的政府采購評定分離制度被新區(qū)黨工委副書記管委會主任鄺兵同志認為“很好，應不斷深化總結提高”。中心籌備揭牌工作被原新區(qū)分管領導新區(qū)黨工委副書記管委會副主任葉健德同志認為“富有成效、開局良好”。在政府采購領域開展清理積壓項目專項行動和政府采購項目辦理工作“再優(yōu)化再提升”行動，將政府采購工作時間由原來的xx天壓縮到xx天，采購時間減少xx天，采購效率提升了xx%，新區(qū)黨工委委員管委會副主任劉偉新同志認為這些舉措“為新區(qū)財政資金支出效率的提高和新區(qū)民生事業(yè)發(fā)展作出了貢獻”。中心班子被新區(qū)黨工委委員組織人事局局長顧東忠同志認為“是全區(qū)干部學習的榜樣”。
(一)扎實推進基礎建設，夯實工作基礎。
針對機構職能設置不盡科學、交易場所設施不夠完善的問題，中心扎實推進職能設置和場地設施等基礎建設。在理順職能職責方面，中心積極主動向新區(qū)分管領導和組織人事局反映問題爭取支持，在新區(qū)編委會及新區(qū)領導的支持下，將“公物倉管理”成建制劃轉至發(fā)財局下屬事業(yè)單位國庫支付中心，并在中心綜合部加掛“法規(guī)信息部”的牌子，理順了中心職能。同時，積極爭取在綜合部、政府采購部各增加x名副職領導職數，優(yōu)化中心人員崗位設置。在場地建設方面，中心以功能需求為導向，按照適度超前的原則，多次協調新區(qū)城建局、土地開發(fā)中心、后勤中心、審計中心，對原有設計方案進行變更?，F在新交易場地建設工作已基本完成，新的交易場地設置了前臺接待區(qū)、開標大廳、評標室等功能場所，配置了視頻監(jiān)控、信息發(fā)布、門禁系統等設施，為交易各方參與新區(qū)公共資源交易提供了必要的設施和場所。
(二)積極開展制度建設，規(guī)范中心工作。
針對制度缺失造成中心日常工作運作不暢效率低下等問題，中心將制度建設作為中心首要工作加以推進。在充分調研并多次修改完善基礎上，現已新建制度xx項，包括xx項內部管理制度，xx項業(yè)務工作制度，共計近xx萬字，全面涵蓋班子決策、內部管理、業(yè)務辦理、現場管理等各個方面，確保職務行為“事事有依據，環(huán)環(huán)不脫節(jié)”，為規(guī)范和制約權力運行打下了基礎。為了便于制度的執(zhí)行，設計了xx個工作流程、xx個表格、xx種臺賬、xx個參考樣式模板，收錄了與工作相關的xxx個法律法規(guī)規(guī)范性文件，共計約xxx萬字，得到了新區(qū)黨工委書記張恒春同志的高度肯定。
(三)切實推進信息化建設，服務平臺得以優(yōu)化。
現有政府采購交易信息系統是xxxx年建立，針對這一系統已不能完全滿足公共資源交易需要的問題，中心啟動了一體化交易信息系統建設，將搭建集政府采購、建設工程招投標、資產交易“三合一”的電子化交易信息系統作為工作目標，切實推進系統建設工作。中心成立了一體化交易信息系統建設工作小組，并根據新區(qū)主要領導關于交易信息系統“使用便捷、功能完善、創(chuàng)新超前”的要求，在調研學習了xx余個地區(qū)的公共資源交易信息化系統建設經驗的基礎上，結合新區(qū)實際，進一步細化和完善了一體化交易信息系統建設方案，按照高標準加快推進相關工作。目前一體化交易信息系統建設進度已超過xx%，計劃于xxxx年x月底上線試運行。一體化交易信息系統的建立，使得中心交易系統得到優(yōu)化，將為新區(qū)公共資源實現統一交易提供更加便捷的服務。
(四)有力實施多項舉措，政府采購提質提效。
針對政府采購服務效率不高服務質量較差的問題，中心多措并舉，實現了采購服務提質提效。通過開展政府采購提速提效專項行動，進一步優(yōu)化流程、加強督辦、主動服務、升級系統，短短xx天時間就清理完成xx個積壓項目，平均每個政府采購項目的交易時間縮短了xx天，采購工作效率比以前提高了xx%;通過創(chuàng)新提出項目經辦人責任制，實行政府采購項目業(yè)務包干制和項目質量終身制，建立起長效工作機制，進一步強化項目經辦人的責任意識，促使項目經辦人自覺不斷提升業(yè)務能力和水平;通過全面實施“商城供貨+電商平臺”政府采購新模式，有效解決了小額零星采購效率低、送貨不及時、收貨服務差等問題;通過推進政府采購評定分離改革，進一步強化了采購單位主體責任，解決了部分招標項目專家不專、程序空轉等問題，也有效提高了采購滿意度。通過以上舉措，政府采購成績顯著，評定分離改革、清理積壓項目等工作得到了新區(qū)主要領導的高度評價，中心服務新區(qū)經濟社會發(fā)展大局能力也進一步提升。
(五)積極開辟綠色通道，民生保障作用不斷加強。
中心將新區(qū)民生工程建設作為中心工作重點，專門開通“民生工程交易綠色通道”，通過實施專人審核、優(yōu)先辦理、主動服務三大措施，提高了交易效率，確保民生建設工程按期完成。xxxx年，中心受理的xxx個小型建設工程項目招標工作全部順利完成，資金節(jié)約率為xx.x%，其中xx個學校修繕類項目均按期完成交易，確保了各學校準時開學。與此同時，項目交易速度也得到了明顯提升，平均每個項目交易時間節(jié)約x.x天，節(jié)約天數率達到了xx%。
(六)穩(wěn)步推進公車拍賣，公車改革順利實施。
新區(qū)公車拍賣工作是中心成立以來首次開展資產交易業(yè)務，時間緊，任務重。為在規(guī)定時間內順利完成公車拍賣任務，中心在學習借鑒其他地區(qū)成功經驗的基礎上，制定了周密穩(wěn)妥的`工作方案，同時在工作過程中著重加強了車輛核驗管理、拍賣流程監(jiān)督等，確保新區(qū)公車拍賣順利推進。xxxx年全年，共組織完成x期公車拍賣，符合拍賣條件的車輛共計xxx輛，成交xxx輛，成交率xx%，萬元，萬元。通過公車拍賣，使政府閑置資源得到了利用，也從另一個方面促進了公車改革工作。
(七)實施能力倍增計劃，隊伍建設不斷加強。
針對成立之初干部隊伍人員少、經驗不足等問題，中心啟動了干部隊伍建設“能力倍增計劃”，通過“以干代訓”、“業(yè)務例會”、“目標責任制”等舉措，以多種形式提升中心領導班子成員和干部的領導意識、管理能力和業(yè)務水平。同時積極爭取組織部門在機構設置方面的支持，爭取為中心干部提供更好的上升空間，激發(fā)干部隊伍干事創(chuàng)業(yè)的積極性。今年以來，中心爭取了x個部門領導崗位，提拔使用了x人次。中心領導班子團結協作，干部素質不斷加強，隊伍面貌煥然一新。
公共資源交易中心工作匯報篇四
今年以來，**市公共資源交易中心堅持以服務高質量發(fā)展為宗旨，充分發(fā)揮科技創(chuàng)新對公共資源交易的支撐引領作用，加快推進公共資源交易創(chuàng)新改革發(fā)展，著力提升數字化轉型公共服務能力和平臺“賦能”水平，全市公共資源交易市場更加開放公平、規(guī)范有序，市場各方主體滿意度和獲得感不斷提升。2023年1-5月共完成進場項目**宗，同比增長**%，交易額**億元，同比增長**%，節(jié)資增收**萬元。
一、重點工作情況。
（一）科技賦能，推進“全省一張網”建設工作。
1.數據“一網共享”方面。積極配合省交易中心推進“全省一張網”建設工作，打通行業(yè)監(jiān)管部門備案系統與市公共資源交易中心電子服務系統網上通道，率先實現了市政房建工程類項目資料線上推送，形成“線上受理、網上流轉、信息共享”運行模式，有效促進招標信息共享，實現服務管理事項在線辦理、市場主體信息在線獲取，推動跨地域、跨行業(yè)協同管理，進一步提升了交易平臺服務能力和服務水平，做到“讓數據多跑路，讓群眾少跑腿”，助推我市公共資源交易事業(yè)“提速換擋”。
2.交易“一網通辦”方面。持續(xù)推進“應進必進”，搭建農村產權、國有產權、綜合產權智慧交易平臺。為進一步規(guī)范我市罰沒資產管理和處置，實現國有資產保值增值，**市公共資源交易中心積極探索發(fā)展多元化的交易品種和業(yè)務類型，不斷增強平臺服務功能，推動國有產權、罰沒資產進場交易，進一步拓展產權交易體系的深度和廣度，切實發(fā)揮產權市場促進資本流動、吸引社會資本的作用。
3.服務“一網集成”方面。推動交易見證服務向前后兩端延伸，運用區(qū)塊鏈技術，新建電子合同在線簽署功能，實現交易過程“零跑腿”、交易數據“零丟失”、交易結果“零干預”。上線中標通知書在線簽訂系統、合同簽約管理系統，實現中標通知書在線簽章，事項辦理“雙向聯通”、主體信息在線獲取。建成電子檔案系統，實現公共資源交易項目檔案“一鍵歸檔”，解決了紙質檔案數據分散、整理歸檔效率不高、查詢檔案費時費力、紙制檔案存量多等問題。
4.監(jiān)管“一網協同”方面。著力打造數字賦能條件下的智慧監(jiān)管陽光交易平臺，進一步拓寬交易項目監(jiān)管渠道，為行業(yè)部門開通監(jiān)管端口，分配監(jiān)管賬號，監(jiān)管部門可通過專門的加密通道，在系統內對所監(jiān)管交易項目的開評標全過程隨時進行動態(tài)監(jiān)督，實現“事前、事中、事后”協同聯通、在線監(jiān)管，為項目監(jiān)管提供全面客觀、真實可靠、系統集約的數據支撐，這是我中心圍繞優(yōu)化公共資源交易領域營商環(huán)境推進的又一項有力舉措。
（二）精準施策，切實降低市場主體交易成本。
中心以“深化放管服，改革優(yōu)化營商環(huán)境”為重點，以“項目所需，企業(yè)所想”為根本，多措并舉，切實為交易主體減負。開通互認共享路徑。完成了與“**省公共資源交易數字證書（ca）互認共享平臺”的對接，實現了數字證書、電子簽章、文件加解密和交易主體信息等功能的無障礙互認共享，利用ca簽章技術和防偽技術，實現中標通知書“在線發(fā)”及交易合同“云上簽”，助推服務場景持續(xù)走向智慧化高效化。搭建金融服務平臺。拓展公共資源交易平臺功能，延伸服務鏈條，為廣大市場主體提供低成本、高效率、多渠道金融服務，形成多元化、一體化、便捷化的“一攬子”公共資源交易金融融資服務新模式，構建了“產品集成、信息互通、線上簽約、監(jiān)管閉環(huán)”的公共資源交易金融服務新格局，開發(fā)了電子保函、政采貸、中標貸、投標保函、農民工工資保函、履約保函等多款金融產品，及時為企業(yè)引入“金融活水”，有效解決中小微企業(yè)融資難問題，助力中小微企業(yè)紓困。取消全市政府投資項目投標保證金。與**市發(fā)展和改革委員會、**市住房和城鄉(xiāng)建設局等多個部門聯合印發(fā)《關于全面停收政府項目投標保證金的通知》，進一步優(yōu)化投標保證金政策，全市政府投資項目不再收取投標保證金，鼓勵招標人對信用記錄良好的企業(yè)，給予減免履約保證金的優(yōu)惠待遇，有效減少投標企業(yè)資金占用。
（三）優(yōu)化服務，營造高效便利交易市場環(huán)境。
中心以“e次辦”服務品牌為抓手，在項目交易流程做“減法”，交易服務做“加法”。精簡辦理流程。前期在各行業(yè)部門備案提交過的材料不再重復提交，數據對接核驗后即可進場，市政房建項目已與行業(yè)部門建立網上無縫銜接，項目進場實現一鍵推送。針對招標（采購）文件容易出現的問題，明確正負面清單，推出前置告知和現場告知措施，進場時限從原來的2—3天縮減到1小時以內，做到“即提即辦”。壓縮保證金退付時限。由原來的5日縮減為1日，及時解除投標保證金占用企業(yè)現金流的情況。全面完善“綠色通道”機制，實行“容缺受理”，縮減審核等相關環(huán)節(jié)需要的時間，盡量做到能上則上、能早則早、能快則快，使項目盡快進入交易程序。多元化組織培訓提能力?！熬€上+線下”形式組織評標專家和代理機構培訓，線下聯合市發(fā)展改革委、市住建局組織評標專家及代理機構業(yè)務培訓會，按需安排、分類組織，注重培訓的精準性、針對性、實效性；線上利用“**市公共資源交易微課堂”進行網絡培訓和繼續(xù)教育，“菜單式”安排、常態(tài)化組織，注重培訓的及時性、主動性、便捷性，實現評標專家和代理機構培訓教育“線下集中”和“線上實時”雙輪驅動。提供貼心服務。健全“店小二”服務模式，配備“幫辦代辦”專員，對需現場辦理的業(yè)務，“幫辦代辦”專員提前主動與招標（采購）主體聯系對接，一次性告知所需材料，提交后一次性辦結；對交易主體不能到場的，委托“幫辦代辦”專員全程辦理有關交易事項，實現了項目交易“最多只跑一次腿”，甚至“一次都不跑”的工作目標。在門戶網站明顯位置設立“易幫辦”專欄，通過掃描二維碼，即可獲得業(yè)務辦理流程，與幫辦專員直接聯系，開啟線上“幫辦服務”和“不打烊”工作模式，同時在“易幫辦”系統中設置時限自動提醒催辦，提醒各環(huán)節(jié)責任人按法定最短時限加快辦理，有效壓縮交易周期，為持續(xù)優(yōu)化公共資源交易領域營商環(huán)境打開新局面。
（四）強化改革，全力推進陽光交易再升級。
強化數字賦能，通過升級“不見面開標+遠程異地評標+分散卡位式評標+電子監(jiān)管”技術再融合，以打通全流程電子化“最后一公里”為目標，開啟“不見面開標+遠程異地評標”新常態(tài)。創(chuàng)新建立市域內公共資源交易一體化協調調度機制，完成市域內遠程異地評標場地“一體調度”、交易項目“一屏統覽”、設備設施“一鍵啟動”、專家資源“一鍵調配”、交易數據“一鍵歸集”任務指標。拓展遠程異地評標適用地域，與**個省份**個市州簽署遠程異地合作協議，實現“線上開、異地評”，打破開評標地域界限，開啟不同區(qū)域、不同專業(yè)領域優(yōu)質專家資源共享。實現專家獨立評審新突破。強力推進評標模式改革，率先在省內邁出了分散卡位式評標新的第一步，通過物理隔離、線上服務、信用承諾、在線監(jiān)督等方式，最大程度減少評審過程中人為因素的干預，以技術手段實現專家盲評，減少并制約專家“自由裁量權”，讓數據說話、讓陽光直射、讓科技記錄，營造公開、公平、公正的交易秩序，有效激發(fā)市場主體活力。打造電子監(jiān)管新模式。建設公共資源交易陽光在線監(jiān)管平臺，創(chuàng)新監(jiān)管方式，做到在線查詢交易信息、在線查看評標評審全過程、在線追溯交易痕跡、在線實施監(jiān)督管理。通過平臺整合共享，開通與“信用**”信用信息平臺互聯，實時推送招投標當事人的公共信息，實現了從“人防”到“技防”的轉變，從“現場監(jiān)督”到“在線監(jiān)督”的轉變，從“一人一標”見證服務到“一人多標”見證服務的轉變，公共資源交易工作更加科學規(guī)范、公開透明、高質高效，增強了交易主體的舒適感和滿意度，提高了公眾對公共資源交易的信任度。多渠道開門納諫提升服務質效。組織“陽光交易”主題開放日活動和代理機構懇談交流會，分批邀請人大代表、政協委員、新聞媒體、行業(yè)代表、市場主體代表和**余家招標（采購）代理機構代表“沉浸式”體驗業(yè)務受理“即來即辦”、幫辦代辦和“不打烊、不跑腿、不拖延”工作方式，在親身體驗中增進了解、征求意見、整改落實。今年已幫辦項目**個，發(fā)現并整改專家管理、平臺服務等方面的問題7條，促進了管理規(guī)范、作風改進，市場主體滿意度明顯提高，促進營商環(huán)境持續(xù)優(yōu)化。
二、下一步工作方向。
今年是貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，是全省優(yōu)化營商環(huán)境攻堅突破年，也是全省公共資源交易體制改革10周年，面對新任務新要求，**市公共資源交易中心將銳意進取、篤行不怠，在省中心的關心指導下，為市場主體提供更加高效、便捷、優(yōu)質的公共資源交易服務。
（一）在優(yōu)化營商環(huán)境上加壓加力。一是一降到底開好局。，自今年**月**日起，在全省率先取消政府投資項目投標保證金（保函），鼓勵招標人對信用記錄良好的企業(yè)，給予減免履約保證金的優(yōu)惠待遇，下一步，我市將按照“優(yōu)化營商環(huán)境攻堅突破年”的各項安排部署，采取“雙隨機、一公開”監(jiān)管、“一業(yè)一查”、信用監(jiān)管、跨行業(yè)協同監(jiān)管等方式，加快推進公共資源交易領域信用體系建設，開展“清退歷史沉淀保證金”專項行動，降低招標投標交易成本，切實保障招標人合法權益。二是利企惠企結好果。**市拓展公共資源交易平臺功能，搭建了全省第一家電子保函推廣平臺，取消保證金（保函）后，將結合穩(wěn)住經濟一攬子政策及優(yōu)化營商環(huán)境相關文件精神，轉型升級為“**市公共資源交易數字金融服務平臺”，延伸服務鏈條，推出中標貸、政采貸等產品，為廣大市場主體，特別是中小微企業(yè)提供低成本、高效率、多渠道綜合金融服務。三是優(yōu)化服務守好本。公共資源交易相關的法律法規(guī)有**多個，專業(yè)性強、涉及面廣，市場主體不熟悉公共資源交易政策法規(guī)要求。**市公共資源交易中心推出“易幫辦”，為市場主體提供線上指南。下一步，將按照“獲取信息、參與投標、評標定標”三個階段，聚焦“招標人、投標人”兩個主體，分類梳理服務事項，提供從項目進場到合同簽訂全流程“不打烊”線上智能幫辦服務。
（二）在綜合協同監(jiān)管上先行先試。一是系統聯通。推動平臺與投資項目在線審批監(jiān)管平臺、政府采購管理交易系統無縫對接，水利、交通、農業(yè)綜合、政府采購等項目前期數據“一鍵獲取”，實現主體信息、信用信息和資質業(yè)績、監(jiān)管數據在公共資源交易過程中直接應用。二是機制暢通。加強與紀委監(jiān)委、公安機關、審計部門、行業(yè)部門的協同聯動和溝通協調，建立聯席會議制度和“數據鎖定、信息共享、限時辦結”工作機制，分別制定完善公共資源交易監(jiān)管權責清單和交易規(guī)則，市發(fā)改委、市公共資源交易中心建立失信聯合懲戒和信用修復機制，加強數據共享，推動智慧監(jiān)管、信用監(jiān)管、協同監(jiān)管，做好“發(fā)現、報告、轉辦、公示”等環(huán)節(jié)配合工作，有效防范和打擊圍標串標等違法違規(guī)行為。三是平臺融通。市場主體可通過公共資源交易監(jiān)管系統在線填報投訴信息，通過“點對點”方式直接反饋至行業(yè)主管部門，也可以通過**市公共資源交易中心搭建的問題反映專欄和線索征集平臺反映，中心當日轉辦，處理結果網上公開。
（三）在加強內部管理上壓實壓細。一是以學促干。持續(xù)組織干部職工學法規(guī)、學業(yè)務，近期中心將以“學習公共資源交易領域法律法規(guī)，增強法治思維、強化法治素養(yǎng)”為主題開展專題學習，采取集中學習、輔導講課、交流研討、科長講業(yè)務等方式，讓學習入腦入心，提升工作能力和水平。二是建章立制。聯合市發(fā)展改革委轉發(fā)《**省公共資源交易平臺交易電子檔案管理辦法（試行）》《**省公共資源交易遠程異地評標（評審）管理辦法（試行）》，制定實施《**市公共資源交易遠程異地評標實施細則（試行）》，推動遠程異地評標常態(tài)化。三是黨建引領。深化“e次辦”黨建品牌，推行集成化辦理，實現公共資源交易“e網辦”“簡易辦”“一次辦”，推進交易模式電子化、交易服務標準化、交易行為規(guī)范化、交易見證數字化、交易隊伍專業(yè)化，持續(xù)提升服務質效，提高市場主體獲得感和滿意度。
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公共資源交易中心工作匯報篇五
為加強政府信息公開工作的領導，確保政府信息公開工作依法依規(guī)、實時真實、規(guī)范有序進行，中心成立了由主任擔任組長、各副主任為副組長、各部室負責人為小組成員的政府信息公開領導小組，領導小組下設辦公室（綜合部），負責政府信息公開工作日常管理和落實。
（二）建章立制，規(guī)范開展政府信息公開工作。
中心是20**年6月28日新成立的單位，為規(guī)范交易行為、加強信息公開，建立以制度管人管事的機制，中心以制度建設為抓手，規(guī)范開展政府信息公開工作。年內相繼制定和修訂了《信息發(fā)布管理制度》、《信息安全管理制度》、《交易場所管理規(guī)定》、《評標會場管理規(guī)定》、《開標會場管理規(guī)定》、《評標專家管理規(guī)定》、《首問責任制度》、《一次性告知制度》、《限時辦結制度》、《服務承諾制度》、《評標專家抽取辦法》、《印章管理規(guī)定》、《網絡問政工作制度》、《財務管理制度》、《保密工作制度》、《車輛管理制度》、《物資采購與管理規(guī)定》、《回訪工作制度》等18項規(guī)章制度，中心黨組和黨支部成立后，又擬制了有關黨建工作及廉政建設方面的制度共10個，為中心正常運轉、規(guī)范開展交易工作提供了強有力制度保障。
（三）全面公開，不斷深化政府信息公開內容。
公共資源交易是一項社會關注度高、政策性強、利益矛盾復雜的工作，抓好公共資源交易信息公開與管理，是實現公共資源交易公平公正公開的關鍵，也是體現依法行政、提高行政效能、建立服務型政府、打造陽光政務的重要保障。公共資源交易的信息的特點是：信息量大、內容復雜、種類繁多、時效性強，要確保交易“公平公正、陽光透明、廉潔高效”，信息公開既要依法依規(guī)、真實可信，還要突出重點、便民利民，為此，中心立足信息化交易平臺升級建設，結合市政府信息公開平臺、黨務信息公開平臺、網上辦事大廳等網絡平臺，堅持以人為本、實用有效的原則，對公共資源交易相關政策法規(guī)、交易流程、辦事指南、招拍掛信息公告、交易活動時間安排、相關規(guī)范要求、中標（競價）結果公示、中心工作動態(tài)等進行全面公開。
除網上公開外，中心還印制了大量的《規(guī)章制度》、《辦事指南》，方便各方人員隨時了解中心交易流程和規(guī)范要求；每月定期編制一期工作《簡報》，對我市公共資源交易重要工作部署、重大項目交易、中心工作動態(tài)及時向市領導和相關部門進行通報。通過網絡、報紙、簡報、及“上墻、上屏”、印制宣傳小冊等手段，保證應該公開的信息在多個媒體同步公開。
（四）網上交易，創(chuàng)新政府信息公開新模式。
今年3月5日，中心建成了具有全程網上辦事和交易功能的電子網上交易平臺，實現了從項目受理、主管部門審批到進場交易的所有流程（登記、備案、審批，監(jiān)管、監(jiān)督、查詢、報名、答疑、投標、競價、評標、開標、交納保證金、下載招標文件等）全程網上辦理和操作。
在平臺建設中充分融入“制度+科技”，將政策法規(guī)、規(guī)范要求結合到電子交易系統程序中，用無情的電腦程序代替有情的人腦，杜絕交易過程中一切人為干擾因素。交易平臺與中心“網上交易大廳”、“政府網上辦事大廳”、“黨務公開網”、“政府信息公開平臺”、市聯合征信系統、各行業(yè)主管部門項目審批平臺、紀檢監(jiān)察及效能監(jiān)察系統實行無縫對接，相關主管部門、監(jiān)管單位可在網上進行交易項目審批和交易監(jiān)督，企業(yè)、群眾可不受地域、時間限制隨時上網查詢中心所有信息，交易人在辦理ca認證和獲得相關操作權后，還可在網上辦理交易業(yè)務、或直接參加招投標和競拍。
系統平臺采用“三方密鑰”技術進行安全管理，項目從信息發(fā)布到最后中標競價的確定均由電子交易系統自動處理，中途若想查詢交易信息，必須有市監(jiān)察局、項目主管部門、交易中心三方同時解密，方可打開后臺進行操作查詢，并永久留下操作痕跡。因此新的交易平臺建成后，再無任何人可以干預交易過程，無任何人可提前知道和泄露投標人信息。這種“背靠背”的網上交易模式，解決了以前“面對面”交易時無法解決的一些問題，提升了交易公平公正、陽光透明，防范了圍標串標、暗箱操作、人為干擾，提高了工作效率，降低了交易成本，便民利民。
（五）密切群眾，保障群眾的知情權和監(jiān)督權。
中心政府信息公開工作始終堅持群眾路線，圍繞服務群眾為宗旨，通過“聽民聲、集民智、連民心、解民憂”系列活動，進一步密切了中心與企業(yè)、群眾的聯系，保障了人民群眾的知情權和監(jiān)督權。
1、聽民聲。為真實了解群眾的想法和意見，中心以業(yè)務部室為單位召開了4次服務對象座談會，邀請市紀檢監(jiān)察部門、項目主管審批單位、中介公司、參與交易的各方企業(yè)、評標專家、社會群眾等各方代表進行座談，廣泛聽取對中心信息公開、依法辦事、公平公正、廉政作風的意見和建議，了解企業(yè)、群眾的需求。
2、集民智。中心多次在網上向社會公開征求意見，先后發(fā)出了《市公共資源交易中心關于征求促進公共資源交易陽光透明意見建議的公開信》、《市公共資源交易中心關于征求改進工作意見建議的公開信》、《市公共資源交易中心開展“服務型機關建設年”活動征求意見的函》。今年9月10日，中心還向750個服務對象的手機發(fā)送了“萬眾評公務”回訪短信，邀請他們對中心信息公開、工作作風、服務意識、依法行政、工作效率、黨風廉政建設等方面進行評價、提出具體意見建議。
4、連民心。中心在網站上開設了與“市網絡問政綜合信息平臺”相鏈接的《網民問政》專欄，及時對群眾、網民的的具體疑難問題進行回復和解答，做到“件件有回音、事事有著落”。全年共收到網民問政69個，已辦理回復69個，回復率達到100%。《網民問政》平臺架起了中心與廣大網民群眾的“連心橋”。
4、解民憂。為解決企業(yè)、群眾實際問題，中心以業(yè)務部室為單位開展了上門走訪活動。建設工程部走訪了多家建筑施工企業(yè)和招標代理公司，土地礦業(yè)部走訪了部分房地產開發(fā)商，政府采購部走訪了部分供應商和采購單位，產權交易部走訪了經常一起合作的拍賣公司和產權轉讓單位。在走訪服務對象過程中，中心做到換位思考，急群眾之所急、想群眾之所想，把群眾的迫切需求、切身利益放在心中，想方設法為企業(yè)、群眾減輕負擔、辦實事，積極為企業(yè)、群眾分憂解難，受到了企業(yè)、群眾的好評。
（六）加強監(jiān)督，不斷提升政府信息公開工作水平。
一是嚴格信息公開審批。根據中心信息發(fā)布和管理制度要求，嚴格按國家《保密法》、業(yè)務相關程序、規(guī)范要求進行審批，在分管領導審批后，再由中心一把手最后審批，確保信息發(fā)布安全。二是提高相關人員思想認識。中心結合廉政風險排查、紀律教育活動，組織信息公開工作人員、保密人員認真學習國家保密法和相關法律法規(guī)，提升信息公開工作安全意識，明確政府信息公開的意義和重要性；三是加強業(yè)務培訓。中心舉辦了多期的信息化交易平臺系統升級操作培訓班，為本市各相關單位、省內外企業(yè)、中介服務公司培訓人員600多人。召開了全市各縣區(qū)公共資源交易信息化建設推進協調會，對全市各縣區(qū)公共資源交易信息實現資源共享、統一發(fā)布、平臺對接進行統籌部署。舉辦了全市各縣區(qū)鎮(zhèn)（辦事處）交易中心業(yè)務骨干培訓班，為本市各縣區(qū)16個鎮(zhèn)（辦事處）公共資源交易中心培訓業(yè)務骨干40多人，使我市公共資源交易信息公開工作更加規(guī)范、標準，好的經驗迅速推廣；四是加強溝通指導。中心政府信息公開領導小組辦公室（綜合部）經常與市經信局和市府辦政府信息公開科進行溝通協調，虛心接受工作指導，及時改進工作方法，保證信息公開符合規(guī)范和要求；五是主動接受監(jiān)督。中心網站保持與政府“網上辦事大廳”、“信息公開平臺”、市聯合征信系統、紀檢監(jiān)察及效能監(jiān)察系統無縫對接，隨時接受社會各方監(jiān)督。中心交易過程全部有即時視頻監(jiān)控錄像，并與市監(jiān)察局、市效能監(jiān)察系統、行業(yè)主管監(jiān)督部門監(jiān)控平臺連網，實行遠程實時監(jiān)督。
1、信息公開的范圍還應進一步擴展。中心要按照《政府信息公開條例》要求，對不屬保密范圍的信息內容，積極主動地進行公開，給人民群眾充分的知情權。
2、信息公開的質量標準還有待提升。由于中心業(yè)務信息量大，負責信息公開的工作人員少，信息內容中有時出現發(fā)布不及時的現象，中心要加強信息審核，明確責任、落實監(jiān)督，提高信息公開的質量和時效性。
一是按照市委、市政府要求，更進一步落實一把手負責制和層級負責制，加強組織領導，強化管理監(jiān)督；二是豐富網站內容，加強網站維護和信息保障，突出政務公開欄目，創(chuàng)新和完善網上便民措施，完善社會監(jiān)督和網上投訴等方面工作；三是做好網民問政和電話回訪工作，認真解答網民問政問題，積極傾聽網民和服務對象的意見和心聲，自覺接受社會及公眾的監(jiān)督；四是不斷改進服務方式，提高管理水平，加強與各縣區(qū)交易中心協作，為全市各縣區(qū)公共資源交易搭建權威的、統一的信息公開平臺，為企業(yè)、群眾提供便民、快捷、優(yōu)質信息公開服務；五是加強調查研究，在深化公共資源交易改革的同時，注重政府信息公開的創(chuàng)新，使信息公開工作更能滿足公共資源交易改革發(fā)展的要求。
公共資源交易中心工作匯報篇六
一年來，在領導和同事的關心、支持和幫助下，自身的思想意識以及業(yè)務能力有了一定進步，也取得了一定成績。回顧近一年來的工作，有取得成績的喜悅，有與同事共同攻關的艱辛，也有遇到困難和挫折時的冥思苦想?，F將一年來的工作予以總結，以利發(fā)揚成績，彌補不足，在新的一年里，爭取更大進步。
一、加強理論學習，提高政治站位。
2021年，我更加深入地學習了習近平新時代中國特色社會主義思想，并以此為指導，認真研讀了習近平總書記一系列重要講話，反復讀原文，悟原理，思想覺悟大有提高。二是積極參加黨史學習教育，思想上高度重視，學習上狠下功夫，做到學有所思、學有所悟、學有所得；從黨史中汲取繼續(xù)前進的智慧和力量，做到學史明理、學史增信、學史崇德、學史力行，在思想上受到一場全面的精神洗禮。三是認真學習了黨的十九屆六中全會精神，通過學習更加深刻認識到沒有共產黨就沒有新中國，就沒有中國人民的幸福生活，就沒有中華民族的偉大復興，進一步堅定跟黨走中國特色社會主義道路的信心和決心；通過集體學、個人學，使我不斷提高政治判斷力、政治領悟力、政治執(zhí)行力，增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”。
二、強化業(yè)務技能，增強工作本領。
隨著公共資源交易業(yè)務范圍及規(guī)模的延伸與提高，為適應新形勢、新任務，就必須緊跟發(fā)展步伐，努力學習。本著“邊工作、邊學習”的要求，我積極深入地學習新知識，新技能，努力提高自身業(yè)務能力，時常溫習《中華人民共和國招標投標法》、《中華人民共和國拍賣法》等一系列法律、法規(guī)，加深理解與思考，為日常工作提供準確依據；與此同時，認真學習了一些地方性法規(guī)和實施辦法，研讀了以前的一些有關公共資源交易項目的案例，對公共資源交易各類業(yè)務有了進一步的了解和掌握。在向書本學習的同時，努力在實踐中學，向身邊人學習。積極組織和參與業(yè)務學習，不斷增加業(yè)務知識，努力提高自身業(yè)務技能。
三、
突出工作重點，提高工作效率。
在日常工作中，我始終做到突出重點、關注細節(jié)，不斷提高自身的工作效能。一是積極推進不見面開評標常態(tài)化，探索公共資源交易項目實行兵地遠程異地評標，發(fā)現并妥善解決公共資源交易平臺操作與實際工作中存在的問題，及時聯系公共資源交易平臺技術人員進行處理，以完善不足。二是積極參與制度建設，與同事們一起先后建立項目進場、操作規(guī)程、信息發(fā)布、專家抽取、開評標程序等10余項內部管理制度。三是遵守開標現場巡標制度，按時現場巡標，及時發(fā)現、上報、研究、處理交易中出現的問題，最大限度還原交易現場，做到有據可查，嚴肅開評標現場紀律，保障各類投標人與供應商的公平競爭。四是與同事們在依法依規(guī)的前提下，積極探討各類交易流程，不斷精簡完善業(yè)務流程，優(yōu)化升級交易服務。五是緊緊圍繞公共資源交易中心公共服務的職能定位，對于來單位辦事的服務對象，我都做到了“來有迎聲，問有答聲，走有送聲”，杜絕了“門難進、臉難看、話難聽、事難辦”的現象，對服務對象提出的多種問題，能做到耐心細致的解答，努力提升各方主體的滿意度和收獲感。六是積極響應“結親周”活動，深入親戚家庭，體驗生產、生活、學習，同時深刻體會到職工日常勞作的艱辛和不易。
四、清正廉潔自律，筑牢思想防線。
在工作中，我始終以一個共產黨員的標準要求自己，增強反腐倡廉的自覺性，嚴守政治、經濟、群眾和工作各項紀律，時刻做到自省、自警、自律、自勵，慎獨慎行，不請吃、不吃請；嚴守保密制度，做到了不失密，不泄密。生活中干干凈凈做人，踏踏實實做事，時刻筑牢思想防線，約束自己的行為并自覺接受各方面的監(jiān)督，做到了廉潔自律、陽光交易。
回顧一年來的工作，繁忙而且充實，辛苦并感欣慰，取得了一定成績，也存在不足。如學習的系統性和連續(xù)性不足，工作上創(chuàng)新意識不強，工作中存在急躁情緒，各方面的工作未能統籌兼顧，有顧此失彼現象等。在新的一年里，我有決心、有信心發(fā)揚成績，團結同事，務實創(chuàng)新，盡職盡責地做好各項工作。
公共資源交易中心工作匯報篇七
一、評標工作堅持公平、公正、科學、擇優(yōu)的.原則。
二、評標委員會(或評標小組，下同)成員必須遵守《中華人民共和國招標投標法》和《評標委員會和評標方法暫行規(guī)定》的有關規(guī)定，公正廉潔、不徇私情，客觀、公正的履行職責，遵守職業(yè)道德。
三、評標委員會成員實施回避制度。凡有以下情況的，應當主動提出回避：
1、投標人或投標人主要負責人的近親屬;。
2、行政監(jiān)督部門的人員、項目主管部門人員(項目代理業(yè)主招標的除外);。
3、與招標人有經濟利益關系，可能影響投標公平評審的;。
4、曾因招投標有關活動中從事違法行為而受過行政處罰或刑事處罰的。
四、評標委員會成員對評標工作必須嚴格保密，不得與任何投標人或與招標結果有利害關系的人進行私下接觸。不得以任何形式將評標過程、結果等泄露給投標人或與投標人有關的單位和個人。不得收受投標人、中介人或其他利害關系人的財物或其他好處。
五、評標期間，評標委員會成員關閉隨身攜帶的通訊工具，交監(jiān)督人員、公證人員或招標代理公司集中保管，由招標人或招標代理公司統一提供工作電話對外聯系。
六、評標委員會成員對提出的評審意見承擔個人責任，評委必須按照招標文件和評分標準規(guī)定評分。對法律法規(guī)、招標文件未明確規(guī)定的問題，評標委員會可作出書面決定，報監(jiān)督小組備案。個別評委評分與大多數評委評分相差過大的，評標委員會負責人或監(jiān)督小組有權要求該評委進行復核或作出解釋;評標委員會負責人或監(jiān)督小組認為個別評委評分與大多數評委評分差異過大而影響評標的公平性的，可報請監(jiān)督小組同意后以評標委員會其他評委的平均分代替該評委的評分。
七、評標委員會成員應當接受依法實施的監(jiān)督。凡違反國家法律、法規(guī)和本次評標紀律，徇私舞弊、操縱評標結果的，視情節(jié)輕重，有關行政監(jiān)督部門將按《中華人民共和國招標投標法》第五十六條，《評標委員會和評標方法暫行規(guī)定》第五十三條、五十四條規(guī)定進行處理。
八、評標委員會成員有權就評標活動中的違法、違紀行為向有關行政監(jiān)督部門、紀檢監(jiān)督部門舉報。
公共資源交易中心工作匯報篇八
自活動開展以來，單位干部職工對文明城市創(chuàng)建工作的關注和重視程度進一步提高，此項工作對員工的創(chuàng)建熱情和環(huán)保意識起了促進作用，現將相關活動內容總結匯報如下：
一、城市大清洗活動。
6月14日上午到中心分包路段開展分包區(qū)域(酒城北路商都路至豫港大道交叉口)進行衛(wèi)生清理大掃除，全面清理衛(wèi)生死角，確保分包區(qū)域干凈、整潔。并對路燈桿、廣告牌、垃圾箱、道牙石等各種設施全面徹底擦拭清理；督促并幫助沿街商戶、住戶落實“門前三包”，清理擦拭店面門牌，對店門口亂停亂放電動車歸整停放；全面清理小廣告等亂貼亂畫及門前亂堆亂放等現象，推動分包區(qū)域環(huán)境面貌持續(xù)改善。
二、開展賞名勝古跡做文明游客文明旅游活動。
為進一步提高中心干部職工及廣大市民、游客文明旅游意識，踐行社會主義核心價值觀，倡導和營造文明和諧的旅游環(huán)境，推進我縣文明城市創(chuàng)建工作深入開展。6月19日，**縣公共資源交易中心組織志愿者到縣程園景區(qū)開展“賞名勝古跡，做文明游客”文明旅游主題宣傳教育實踐活動。
志愿者身穿紅色志愿服，發(fā)揚不怕熱不怕臟的精神，身體力行，拿垃圾鉗撿拾綠化帶里的垃圾、煙頭、飲料瓶，用手清理小廣告，清除洗手池下面積水，及時制止不文明的行為，用實際行動美化景區(qū)環(huán)境，受到在場游客的好評。
向群眾發(fā)放宣傳折頁，宣傳文明旅游知識，引導他們在欣賞美麗風景的同時，注重對環(huán)境的保護，提升自己的環(huán)保意識。
通過活動的開展，提高了中心干部職工愛護生態(tài)環(huán)境，保護文物古跡和文明旅游的意識，大家紛紛表示，在以后的旅游活動中，一定嚴格要求自己，爭取用自己的文明行為感悟他人，人人都做文明旅游的傳播者。
下一步，我中心將進一步加大創(chuàng)建工作宣傳力度，營造濃厚氛圍，積極開展文明城市創(chuàng)建倡議宣傳，每周開展分包區(qū)域衛(wèi)生打掃清理，積極督促和動員路段兩側商戶做好文明經營及“門前三包”市容秩序整治，確保創(chuàng)建工作做好做實，做出成效。
公共資源交易中心工作匯報篇九
根據市委、市政府創(chuàng)建全國文明城市工作的總體部署和《蘭州市2017年爭創(chuàng)全國文明城市工作總體實施方案》的具體要求，2017年8月，市公共資源交易中心黨組圍繞服務經濟建設、促進社會發(fā)展等目標，結合公共資源交易工作實際，積極投身創(chuàng)建全國文明城市及精神文明建設工作中，扎實有序推進各項任務取得進展，現將有關工作總結如下：
一、繼續(xù)宣傳，營造氛圍。
中心按照全市創(chuàng)建工作相關要求，繼續(xù)營造“人人都是責任人”的良好氛圍。堅持通過制作宣傳展板、編發(fā)信息簡報、led電子顯示屏滾動播放等傳統形式，多層次、多角度在中心公共服務區(qū)和辦公區(qū)開展創(chuàng)建工作宣傳。同時，努力豐富宣傳形式，以門戶網站、微信、微博等新媒體為宣傳新陣地，對創(chuàng)建工作的任務目標、工作重點、實施步驟、工作要求進行大力宣傳，引導中心全體干部職工積極參與到文明城市創(chuàng)建的工作中，并對照《蘭州市公共資源交易中心2017年創(chuàng)建全國文明城市實施方案》和《創(chuàng)建全國文明城市工作目標任務分解表》細化分解的31項具體工作任務，對各處室、各分中心落實情況進行督促檢查，確保31項具體工作按計劃有序推進。
二、重點工作，扎實推進按照市政府辦公廳《蘭州市社會信用體系建設2017年工作要點》(以下簡稱《要點》)有關要求，蘭州市公共資源交易中心以打造信用蘭州、信用交易、推進轉型升級、創(chuàng)建文明城市為導向，以提高誠信意識和改善公共資源交易環(huán)境為目的，以形成覆蓋公共資源交易雙方及相關人員的征信系統為基礎，以信用服務平臺建設為支撐，綜合運用各種資源和手段，建立覆蓋全市公共資源交易誠信體系基本框架及運行機制，建立健全守信激勵、失信懲戒的制度，全面推進社會信用體系建設，樹立“公正、公平、公開”的良好形象。我們積極借鑒外省市經驗做法，制定了《蘭州市公共資源交易中心交易活動“紅榜黑榜”管理暫行規(guī)定》、《蘭州市公共資源交易中心社會信用體系建設宣傳方案》，充分利用官方網站、微信公眾號、微博、今日頭條等新媒體宣傳陣地，廣泛宣傳社會信用體系建設及應用工作，接受全社會的共同監(jiān)督，共同營造“一處失信、處處受限”、“失信者寸步難行”的社會環(huán)境。
三、例行督導，推動落實。
中心文明創(chuàng)建督導組嚴格落實督導工作，對中心包抓網格點安寧區(qū)西路街道開展督導。實地查看了安寧區(qū)西路街道的網格化管理工作，聽取了街道主要負責人在創(chuàng)建文明城市工作方面的匯報，了解西路街道在提升市民文明素質、城市文明程度的群眾幸福指數的主要做法，掌握了西路街道小游園建設的工作進度，并提出了具體意見建議。在此基礎上，積極配合街道社區(qū)做好創(chuàng)建文明城市工作問卷調查模擬測評工作。
當前，中心能夠嚴格按照市委、市政府關于創(chuàng)建文明城市的安排部署，立足中心工作實際，突出重點抓落實，瞄準弱項求突破，扎實穩(wěn)步推進各項工作，但距離市委、市政府的要求和群眾的期盼，還存在一定差距，主要有：個別處室、個別分中心的部分工作推進還不夠迅速，個別干部的思想認識仍不夠到位等問題。下一步，我們將重點做好以下三個方面的工作：
一是繼續(xù)堅持宣傳引導。按照《蘭州市公共資源交易中心2017年創(chuàng)建全國文明城市實施方案》要求，一方面，在市中心公共服務區(qū)擺放創(chuàng)建文明城市宣傳手冊，讓前來辦事的各方招投標主體充分了解創(chuàng)建文明城市的重大意義。另一方面，充分利用電子大屏、網站、微信公眾號等新型宣傳媒體，進一步加大宣傳，統一思想，充分調動干部群眾參與創(chuàng)建活動的積極性和主動性。
二是繼續(xù)加大推進力度。按照“誰主管、誰負責”的原則，對照工作任務，對目標任務再細化、再分解、再落實，做到事事有人過問，件件有人落實，按照市創(chuàng)建辦的有關要求，繼續(xù)加強包抓網格工作，積極協調相關部門，幫助包抓社區(qū)解決工作中存在的問題，定期不定期開展督查活動，確保包抓社區(qū)在創(chuàng)建文明城市中承擔的各項任務落到實處。三是繼續(xù)做好本職工作。繼續(xù)實施進場交易項目的全程“保姆式”服務,堅持推行提前介入、即時受理、限時辦結、提醒辦理、跟蹤服務等行之有效的工作方法，嚴格執(zhí)行首日開評標承諾制度，進一步提高工作質量，力爭招標公告發(fā)布零失誤，招標文件制作不出現重大疏漏，交易場地安排零失誤,評審項目開標組織服務工作零投訴，高效優(yōu)質、全方位做好進場交易項目的服務工作，為創(chuàng)建全國文明城市工作提供有力保障。
2017年8月30日。
公共資源交易中心工作匯報篇十
這次會議的主要任務是，回顧總結去年公共資源交易中心工作，表彰成績突出的先進單位和優(yōu)秀個人，安排部署工作，動員全市公共交易中心認清形勢、堅定信心、明確目標、加壓奮進、務實重干，努力推進公共資源交易事業(yè)科學發(fā)展、跨越發(fā)展，平臺建設再上新臺階。
是全市公共資源交易平臺建設的“探索創(chuàng)新年”在市（縣）兩級政府的正確領導下在相關部門的大力支持、關心和推動下我們遵循“平臺網絡化、服務規(guī)范化、交易電子化”的發(fā)展思路抓住場所建設制度建設、隊伍建設、信息化建設四個重點強化服務理念、規(guī)范交易行為、創(chuàng)新招標方法、轉變工作作風。全市公共資源交易平臺呈現“信息公開、操作規(guī)范、監(jiān)督有力”的良好發(fā)展格局。下面根據會議安排我講三點意見：
一、認真回顧總結，充分肯定20工作成績。
年，全市公共資源交易中心緊緊圍繞“一個目標、兩個發(fā)展、三個領先、四項創(chuàng)新”工作部署，以“規(guī)范操作、科學管理、廉潔高效、增收節(jié)支”為工作方向，積極探索了“制度+科技”的預防腐敗模式，確保了公平競爭、公平交易，防止國有資產流失，減少腐敗機會，鏟除滋生腐敗的土壤，為中原經濟區(qū)強市建設發(fā)揮了重要的服務保障。
（一）抓工作目標，嚴密組織各項交易活動，增收節(jié)支成效顯著。
為了實現年初既定各項交易工作目標，嚴密組織各項交易活動，重點保障南水北調土地整理工程、農村安全飲用水工程、校安工程等重大民生項目招標采購任務。市中心全年完成交易項目1650項，交易額86.38億元，增收節(jié)支18.78億元（節(jié)支額15.54億元，增收額3.24億元），節(jié)支率17.8%。
建設工程交易金額較往年大幅度提升。交易項目為428項，交易額69.76億元（去年交易金額38.37億元，增長81.81%），節(jié)支額15.2億元，節(jié)支率17.9%；全年累計開展政府集中采購項目1196項，交易額2.99億元，節(jié)支額0.34億元，節(jié)支率11.4%；采取多種措施提高土地出讓競爭力度，充分顯化土地資產的價值，實現出讓面積2350畝，交易額13.57億元，增值3.2億元，增幅達28.9%；產權交易項目7項，涉及轉讓資金0.77億元，成交價款0.28億元，保證了國有資產保值增值和市場化配置資源。
（二）突出工作重點，促進一系列交易項目圓滿完成。
隨著我市經濟社會的快速發(fā)展和城市建設的需要，公共資源交易項目呈涉及面廣、投資額大的特點，各類應急項目、特殊項目也日益增多。為此，我們牢固樹立服務經濟建設大局意識，充分發(fā)揮職能優(yōu)勢，以優(yōu)質的服務，高質量、高效率完成上級賦予的各項急、難、險、重任務。其中：
南水北調土地整理重大項目，采用“二次抽簽法”被其他地市作為經驗推廣使用。
該項目涉及**、**兩縣42個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，預算投資5.1億元。我們采取多種措施保證了項目的順利完成：一是多次與業(yè)主單位和監(jiān)督部門溝通協調，廣泛征求和聽取意見，制定兩套應急方案，科學劃分62個標段。二是合理安排進度、科學編制招標文件、嚴格履行操作規(guī)程、精密組織開評標，在10個工作日內圓滿完成。三是在招標中創(chuàng)造性的采用“二次抽簽法”確定評標基準價、采用“合理低價評標”確定中標人的方法，最大限度地避免了哄抬標價和圍標串標現象的發(fā)生，最大程度的保證了招投標各方利益不受損害。經過充分準備與精心組織，該項目吸引1200多家單位參與投標。該工程招標受到了省、市、縣三級各方充分肯定和高度評價，評標辦法在其他地市土地整治項目中作為經驗推廣使用。
去年3月，市中心接受了大功灌區(qū)抗旱應急灌溉（總干）工程項目的招標組織任務。該項目時間緊、任務重，為做好本次招標工作，在充分調研的基礎上，根據項目工程內容簡單、工期時間短的特點，創(chuàng)造性地采用了“合理定價抽取法”確定中標人的方法進行招標。省紀委尹晉華書記親臨抽簽現場進行調研，與投標人、評審專家和監(jiān)督機構代表就“合理定價抽取法”進行了深入探討，并給予了高度評價和充分肯定。該辦法的成功運用為解決我市應急項目招標做出了有益嘗試和創(chuàng)新。
開辟綠色**，優(yōu)先辦理42項國務院決定實施的重大民生校安工程項目。
該工程直接關系到廣大師生的生命安全，關系到人民群眾的切身利益，各級黨委、政府都非常重視，多次召開會議研究校安工程建設，中心黨委更是把推進校安工程建設作為一項重要工作來抓。對校安工程建設項目進場交易開辟綠色**，對符合進場要求的交易項目做到即到即辦，優(yōu)先辦理；據統計，去年共完成校安工程項目42項，交易金額1.08億元，涉及紅旗區(qū)、**區(qū)、**區(qū)、**區(qū)及**縣，為推進校安工程建設做出了自己的貢獻。
精心組織、規(guī)范操作，嚴謹負責，著重抓好一系列重要采購項目。
重點完成全市衛(wèi)生平臺數據中心建設，為我市建成覆蓋多個行政村的農村衛(wèi)生數據系統提供了保障，支持了農村基層衛(wèi)生事業(yè)；完成市宏力大道橋亮化工程項目，該項目是中心成立以來單項金額最大的亮化工程項目，建成后使新鄉(xiāng)夜景更加美麗；完成市教育局“班班通”項目采購工作，為我市數百所學校實行新型網絡化教學模式提供保障。還有像農村環(huán)境整治工程項目、社區(qū)衛(wèi)生服務中心改建項目、口岸作業(yè)區(qū)綜合服務區(qū)項目、駱駝灣污水處理廠升級改造項目等一大批重點工程，都曾引起社會各界的高度重視和廣泛關注，經過我們的周密安排和精心組織，都在市中心順利完成招標采購任務，為我市經濟建設提供了有力保障，進一步樹立了交易中心在社會上的良好形象。
（三）抓具體，積極推進交易平臺信息建設，促進科技水平提升。
以打造服務功能完備，交易公開透明、操作規(guī)范統一、網絡安全可靠的全流程電子化交易平臺為目標，著重抓好全流程電子化系統開發(fā)建設，實現平臺網絡化、交易電子化、監(jiān)督全程化，促進全流程電子化交易平臺建設提升。
一是實現平臺網絡化。經過三年的開發(fā)建設，目前初步建成了一個功能比較完備的六大電子交易平臺即：外網綜合信息服務平臺、內網業(yè)務辦公平臺、視頻監(jiān)控平臺、評審專家抽取和管理平臺、會員誠信管理平臺、資金管理平臺等，可實現從項目交易受理登記到成交確認全過程的信息化管理。充分利用了計算機不講情面的優(yōu)勢，將可能在招標文件中出現的人為干擾因素降低到最低點，為統一規(guī)范和高效便捷提供有力的技術支撐。
二是實現招投標電子化。使用當今最新的信息化技術，開發(fā)符合我市實際的協議供貨、定點采購、產權電子競價系統。定點采購電子化交易在省內率先引用電子反向拍賣，供應商可以通過網絡實現遠程、多輪遞減報價，系統自動確定成交供應商和成交價格，從而創(chuàng)新了低價中標的采購方式。協議供貨電子化交易將直接簽訂合同、二次競價、電子反向拍賣三種方式集于一身，具有“五大在線”功能，提高采購效率，有效降低采購和投標成本，平均節(jié)支率從4.65%提高到22.98%。2個月內集中完成市公檢法系統97個政法?？畈少?，有力保障了我市政法系統裝備工作正常需求；全省首例對市失業(yè)人員技能培訓和農村勞動職業(yè)技能培訓以定點方式完成；3個工作日完成市重點規(guī)劃展覽館項目的緊急采購，確保平原博物院如期向全市人民開館。產權電子競價率先開發(fā)、在省內率先推行。該系統采用局域網和互聯網競價的方式，競買人通過網絡獨立報價，互不接觸，將競買人的競價方式從“面對面”轉為“背靠背”，從而確保報價的理性化。委托人和監(jiān)督方通過網絡實現競價全過程監(jiān)督，有效防止了競價過程的人為控制和其他非正常情況的發(fā)生，確保了競價過程的客觀公正。
三是實現監(jiān)督全程化。建立了評標專家電腦隨機抽取、名單保密、語音自動通知系統，從根本上杜絕了評標專家名單外泄。對評標區(qū)實行嚴格管理，電子門禁、16路“電子眼”對招投標交易活動實行“無縫隙”全程聲像監(jiān)控錄制，真正做到每筆交易、每個細節(jié)都在“陽光”下操作。與監(jiān)察局的電子監(jiān)察無縫對接，實現了交易項目電子監(jiān)控全程留痕，音像自動保存兩個月以上，重要項目長期保存，刻錄評標監(jiān)控錄像資料400份，為評標情況的事后查詢、質疑投訴的處理提供了客觀依據。
（四）抓規(guī)范，不斷建立和完善操作規(guī)程，優(yōu)化業(yè)務流程，促進服務水平提升。
為建立統一規(guī)范、廉潔高效的公共資源交易平臺，樹立了“用制度規(guī)范行為，用制度約束操作”的理念，不斷建立和完善操作規(guī)程，排查采購流程的栓塞點，實現操作規(guī)程“三透明”。
一是交易信息透明。按照“統一管理、統一監(jiān)督、統一交易”的要求，為進一步增強交易信息的透明度，進入中心交易的項目除網上公示外，中心還根據實際情況探索切實可行的公開方式，提交了《關于進一步完善政府采購活動的建議》，實現了除評標工作外的全透明，即采購預算、采購公告、采購文件、評標辦法、中標結果等主要內容全部向社會公開，保證交易信息公開透明，確保了程序更加公開、過程更加公平、結果更加公正。
二是交易程序透明。按照工作流程標準化的要求，建立并完善了涉及項目審批、項目進場、項目實施、舉報投訴、責任追究等8項業(yè)務流程，基本做到了從進場咨詢、申報受理、項目跟蹤到資料存檔等各個環(huán)節(jié)都有相應的制度規(guī)范和制約，形成全方位、多層次、相互制約、監(jiān)督有力的公共資源交易監(jiān)管體制，最大限度的將公共資源交易置于陽光下，曬出公平和公正。
三是交易規(guī)則透明。為進一步增強項目的透明度，積極完善各類交易制度，為了規(guī)范采購文件編制，降低質疑風險，擬定了《新鄉(xiāng)市本級政府采購貨物和服務項目招標文件編制指南》作為項目負責人編制采購文件的參考；針對采購項目技術需求復雜，可能存在限制性條款等問題，擬定《采購項目技術需求管理辦法》、《網上詢價操作管理辦法》、《醫(yī)用耗材、醫(yī)療器械集中招標采購操作規(guī)程》；針對采購檔案整理和歸檔環(huán)節(jié)出現的問題，制定了《關于規(guī)范采購檔案整理工作意見》等7項實施辦法。這些制度的建立和完善，很好地保證了招投采購活動規(guī)范運行。
（五）抓創(chuàng)新，不斷探索創(chuàng)新交易方式，促進交易效能提升。
不斷探索科學有效的招投標辦法，有效遏制招投標各個環(huán)節(jié)違規(guī)行為的發(fā)生，促進招標采購的效能提升，探索創(chuàng)新了“制度+科技”的預防腐敗模式，促進公共資源交易在“陽光”下運行，減少腐敗機會，鏟除滋生腐敗的土壤。
一是探索招投標新思路。為提升招投標采購的效能，不斷探索招投標工作新方式、尋求新途徑、改進新方式。根據部分建設工程項目內容簡單、工期時間短的特點，創(chuàng)造性地采用“合理定價抽取法”來確定中標人。對河渠治理工程、綠化建設工程、農村環(huán)境改善等一大批應急工程項目，我們前期都要周密組織安排、慎重編制招標文件、制定應急預案，創(chuàng)新嘗試了“二次抽簽法”、“合理低價評標法”，最大限度地避免了圍標串標現象發(fā)生的可能性，極大地削弱了工程標底對中標的決定作用，改變了評標專家隨意打人情分影響中標結果的局面。
二是創(chuàng)新政府采購方式，提高采購效率，首次對小額電器項目實行定點采購。由于非現金結算方式、結算周期長、金額小等多種原因，在小額空調、電視機等項目采購中經常出現廢標現象，不利于采購效率提升。為此，提出了推行定點電器商場的思路，這一措施省內尚無先例，國內也很少有。為做好本次采購，我們就采購品種、付款結算方式、商場經營管理模式等開展了大量調研，專門召集會議聽取商場的意見和建議，解決了投標人關心的付款周期長等突出問題，同時專門召開標前答疑會向投標人解答、培訓與招投標相關的問題，并將各種可能導致招標失敗的因素在招標文件中進行減化或弱化，從而使采購活動一次成功。通過本次采購，一次性確定對9大類28小類的家電產品實行定點采購，對2萬元以上的項目引入二次競價制度，采購效率明顯提高。在辦公家俱（包括辦公桌、椅、電腦桌、檔案柜等）中推行協議供貨采購方式。同時，中心規(guī)定，公開招標及其他方式采購的項目在國家規(guī)定工作日內完成，對于定點采購和協議供貨項目隨到隨辦。有效提高了采購效率。
三是開發(fā)完成了建設工程全流程電子招投標系統。目前，建設工程全流程電子招投標系統已初步開發(fā)完畢進入測試階段，系統主體流程框架已建立完善，下一步的工作主要針對系統操作細節(jié)進一步測試與完善。該系統實現了投標供應商網上報名、網上繳納投標保證金、網上遞交投標文件、網上開評標等功能。能夠確保供應商報名的保密性，有效防止投標供應商相互串標、陪標、圍標等非正常情況的發(fā)生，杜絕招標采購人、招標代理機構干預招投標的行為，減少評審專家主觀因素對評標公正性的干擾，降低招標人、投標供應商的招投標成本，實現真正意義上的陽光操作。為了做好這項工作，一是起草了《新鄉(xiāng)市房屋建筑和市政基礎設施工程施工電子化招標投標暫行辦法征求意見稿》，并多次參與討論、修改。該辦法的實行將為電子招投標系統的開發(fā)建設提供有力的制度保障，為系統后期開發(fā)打下良好的技術基礎。二是在現行的招標項目運行過程中按照電子化的要求規(guī)范招標公告、招標文件等文本格式，規(guī)范工程建設項目評標辦法，為將來招標項目運用電子化招投標系統打下基礎。
四是提質量、強服務，建立了我省首家地價評估中介機構庫。
為規(guī)范土地出讓評估項目行為，提高土地評估行業(yè)的整體服務質量，改變評估機構的區(qū)域性壟斷，創(chuàng)新采用隨機抽取方式選擇地價評估機構，推進我市地價評估工作公開、公平、公正。中心首先采用網上搜索、調查咨詢、走訪借鑒等多種形式，了解國內評估機構的基本信息，對資質范圍、從業(yè)期限、從業(yè)業(yè)績、地價評估時限等條件確定入庫標準。其次不設任何門檻，不設任何障礙，創(chuàng)造寬松的條件，增強引進執(zhí)業(yè)資質更高、服務更好的地價評估機構加入。目前已有35家地價評估機構入庫，其中近10家機構具有國家級地價評估資質，為我市土地出讓的價格確定提供更有力的科學依據。
（六）抓好區(qū)域一體化，促進信息資源平臺建設提升。
充分利用現代網絡技術，積極探索建立市、縣聯動的信息發(fā)布、資源共享和專家遠程抽取系統，著力解決縣（市）區(qū)信息發(fā)布面小、專家數量少尤其是特種行業(yè)專業(yè)人才匱乏的局面，為區(qū)域一體化招投標工作提供技術保障。
一是加強業(yè)務指導，促進區(qū)域一體化交易平臺建設。圍繞規(guī)范統一、完善縣（市）區(qū)公共資源交易平臺建設，加強與縣（市）中心溝通聯系并提供業(yè)務技能指導，在網絡升級開發(fā)、人員培訓和業(yè)務學習等方面加大工作力度。去年，衛(wèi)輝、**、**等交易中心多次到市交易中心跟班觀摩學習，從項目受理登記、專家抽取、開標、評標等全過程進行跟班見習，提高他們的業(yè)務水平和實際操作能力。有針對性選擇縣級試點單位，與市中心專家?guī)炀W絡對接，為實現信息互動、資源共享、網絡互通縣市區(qū)域一體化交易平臺建設夯實了基礎。
二是注重考察交流，夯實交易平臺發(fā)展基礎。為加強公共資源交易信息化建設，及時了解掌握有關政策信息動態(tài)，組織考察學習，中心先后到**、**、**等先進地市交易中心調研信息化建設、制度建設、誠信體系建設，借鑒成功經驗，完善了各類管理辦法和實施細則，規(guī)范了操作行為，提高了服務質量，加快了信息化建設步伐，為全面提升工作效率提供強有力保障。同時，濟源、溫縣、**、**、**、**、**等30多個省內外相關單位到我市中心考察調研，在調研過程中相互了解建章立制、信息化、操作流程、管理體制、場所設置等方面的經驗作法，特別是數字論證ca技術在招投標信息管理系統各環(huán)節(jié)的具體應用及ca證書如何發(fā)放等一系列問題，共同探討招投標過程中的前景發(fā)展和今后工作目標打算。
三是加強供應商庫建設，規(guī)范招標采購行為。為了加強對交易活動的監(jiān)督和管理，規(guī)范招標采購供應商行為，把建設供應商庫作為交易基礎工作的重點。一方面在現有的供應商中擇優(yōu)挑選，實行動態(tài)管理；另一方面對申請供應商進行嚴格的資格審查，努力使信譽好、實力強、質量優(yōu)、服務周到的供應商加入。到目前為止，通過審核入庫的供應商總數已達到1246家，其中：其中工程類508家；貨物類541家；服務類130家；網上詢價類：67家，進一步滿足日益擴大各類交易項目的需要。
（七）抓黨建，促進工作作風轉變，為公共資源交易提供強有力的組織保障。
我們堅持“四個重在”實踐要領，按照“三具兩基一抓手”和“兩轉兩提”工作要求，緊緊抓住“抓具體、抓規(guī)范、抓創(chuàng)新，促轉變、促提升”的關鍵要點，扎實開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“三抓兩促”、“優(yōu)化發(fā)展環(huán)境”、“廉政風險點管理”等一系列主題實踐活動。把主題活動作為提升素質的重要途徑，作為加強組織建設的重要載體，與中心工作思路、工作目標、工作任務結合起來。
一是強化黨建目標，促進服務保障能力提升。以爭創(chuàng)“河南一流、全國先進”公共資源交易中心為目標，中心黨委組織全體干部職工廣泛深入開展市委、市政府提出的“思想觀念、工作理念、方式方法、工作作風、工作狀態(tài)”五個明顯轉變，“工作效率、服務水平、執(zhí)行能力、整體形象、隊伍素質”五個明顯提升行動，緊密結合崗位職責和業(yè)務能力，認真查找思想理念差距、崗位職責差距、服務發(fā)展差距，大力倡導“愛崗敬業(yè)”精神，促使干部職工服務理念進一步加強，業(yè)務能力進一步提升，工作作風更加扎實。中心先后榮獲“河南省建設工程交易中心先進單位”、“河南省優(yōu)質服務窗口”、“新鄉(xiāng)市黨風廉政建設責任制優(yōu)秀單位”、“新鄉(xiāng)市優(yōu)質服務窗口”、“新鄉(xiāng)市優(yōu)化經濟發(fā)展環(huán)境工作先進單位”等12項榮譽。
二是轉變工作作風，促進優(yōu)化發(fā)展環(huán)境提升。為適應我市“轉型發(fā)展、跨越發(fā)展、和諧發(fā)展和'三化'協調發(fā)展”的新局面，中心以深化工程建設領域突出問題專項治理工作為抓手，深入開展了“三具體、四創(chuàng)新、五規(guī)范”主題實踐活動。首先抓好“三具體”，即具體到交易項目、具體到管理制度、具體到服務對象，促使公共資源交易活動及其每個環(huán)節(jié)在操作中規(guī)范運作。其次推動“四創(chuàng)新”，即創(chuàng)新信息化手段，開發(fā)“六大電子交易平臺和九大電子交易系統；創(chuàng)新招投標方法，探索”制度+科技“的預防腐敗模式；創(chuàng)新”一條龍“服務模式，提升整體形象；創(chuàng)新管理機制，提升工作效能。第三達到”五規(guī)范“即：健全操作規(guī)程，達到交易規(guī)范；細化服務標準，達到服務規(guī)范；完善管理手冊，達到制度規(guī)范；統一監(jiān)督規(guī)則，達到監(jiān)督規(guī)范；強化制度落實，達到管理規(guī)范。為采購人和供應商提供便捷、優(yōu)質、高效、廉潔的公共資源交易”陽光平臺“。
三是優(yōu)化服務環(huán)境，促進”四位一體“服務監(jiān)督體系建設。構建”四位一體“服務監(jiān)督體系是進一步規(guī)范權力運行、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的有力舉措，作為”四位“中的”一位“，以全流程電子化招投標為主線，強化服務理念，拓展服務功能，提升工作效能。首先強化思想、責任、措施”三個“到位，建立學習、巡視、案例分析會”三項“制度，堅持服務、管理、監(jiān)督”三個“提高等有力措施。其次進一步暢通質疑投訴監(jiān)督渠道，改進咨詢服務內容，對待招投標當事人努力做到：接待熱心、釋疑耐心、服務誠心；對待招標工作堅持做到：服務上心、工作細心、辦事公心。今年以來我們對技術復雜可能引起質疑的上網公示項目高達87個，在全省數量最多，共組織專家論證會和預評估58次，通過公開征求意見與專家論證”雙保險“方式，使項目運行更加規(guī)范，有效控制了項目采購風險，實現了服務質量”零投訴“。
（八）抓黨風廉政建設，促進廉政風險防控機制建設提升。
中心以開展廉政風險點管理為契機，從”重點崗位、重點領域、重點環(huán)節(jié)“著手，抓住”找、評、防、控“四個環(huán)節(jié)，通過事前、事中、事后三層防線，加強監(jiān)督檢查等手段，扎實有效建立起廉政風險防控機制。
一是筑牢事前預警防線，落實”三定“機制。把黨風廉政建設工作作為頭等大事，針對中心權力運行中的風險和監(jiān)督管理中的薄弱環(huán)節(jié)，主動超前預防，前移監(jiān)督關口，從源頭上預防腐敗。制定印發(fā)廉政風險防控機制建設工作方案，明確了總體要求，實施對象、時間安排、工作步驟，細化工作內容，采取定期教育、定期巡視督查、定期案例分析”三定“工作機制，筑牢事前防線。
二是筑牢事中控制防線，實施”制度+科技“預防防腐模式。市中心始終緊緊圍繞從源頭上防治腐敗這一工作重點，探索和實踐運用科技手段預防腐敗，最大限度減少體制障礙和制度漏洞，以”交易電子化、操作制式化、服務多樣化“為設計理念，致力于電子化辦公系統的研發(fā)，實現網上辦公自動化，打造具有國內先進水平”六大電子交易平臺和九大電子交易系統，發(fā)揮規(guī)范權力、制約權力的強大功能，筑牢事中防線。
三是筑牢事后控制防線，推行“三制”管理，即督查制、考核制、問責制，重點檢查涉及項目組織實施及人、財、物等處置權的關鍵崗位風險防范情況，定期考核個人學習、履職、遵紀、服務等情況，對違反有關法律、法規(guī)、政策和制度造成工作失誤，或不履行職責導致工作延誤的，按《問責規(guī)定》嚴格責任追究，筑牢事后控制防線。中心堅持“崗位職責查不全不放過，業(yè)務流程理不清不放過”原則，全面查找出各類風險點28個，制定風險防范措施90項，構筑了“崗位履職有標準，防控管理有措施，問責追究有依據”的廉政風險防范管理體系。11月2日，我們以多媒體課件形式在全市風險點管理監(jiān)督公開透明工作大會上作了典型經驗報告，得到市委市政府的充分肯定。
（九）抓好隊伍建設，促進公共資源交易服務能力提升。
隊伍建設是事業(yè)發(fā)展的基礎。為進一步促進公共資源交易服務能力提升，中心黨委在抓班子帶隊伍的基礎上，不斷擴展、豐富、創(chuàng)新學習實踐載體，激勵干部職工嚴紀律，優(yōu)作風，為公共資源交易平臺建設提供有力支撐。
一是嚴格學習制度，提高隊伍素質能力。以建設學習型隊伍和提高業(yè)務能力為著眼點，堅持每周二、五下午半天的“集中學習日”制度，采取專題講座、交流體會、理論考試等學習方式，加強政治理論和招投標相關法律法規(guī)知識學習，堅持定期組織項目負責人進行招投標案例分析研討會，鼓勵參加招投標各類業(yè)務知識培訓，不斷提高干部職工隊伍思想素質和業(yè)務能力。今年有3位同志通過考試獲得了招投標師資格，2位同志取得了中級工程師資格，2名干部參加市委組織的專題理論學習班，1人被評為優(yōu)秀學員。
二是強化廉政教育，提高廉潔自律意識。中心黨委始終把抓好黨風廉政建設放在首位，為了抓好黨風廉政教育工作，采取全員參與、多措并舉，教育和督促干部職工時刻做到自重、自警、自省、自律。堅持貫徹落實黨風廉政建設一系列主題教育，在學習《廉政準則》的基礎上，進行《“四會一課”解析》為內容的黨風廉政建設專題課，開展了多次專題警示教育講座，印發(fā)編制80本《警示教育手冊》，人人簽定廉政承諾書、組織全體黨員干部職工觀看了《學廉政準則做廉政模范52集系列情景短劇》、《第一書記》、《歧路風雨》等10余部優(yōu)秀音像教材資料，在思想和行動上筑起反腐倡廉的防火墻。
三是加強宣傳，不斷提升公共資源交易影響力。公共資源交易是一項全新的工作，為了提升公共資源交易影響力，充分利用中心網站、報刊等載體及時宣傳公共資源交易工作動態(tài)，擴大社會影響，接受社會各界對招投標工作的監(jiān)督，營造良好的社會輿論氛圍。6月4日，在中國紀檢監(jiān)察報頭版刊登《新鄉(xiāng)市打造公共資源交易“陽光平臺”》文章，向全國宣傳了“制度+科技”的預防腐敗模式的經驗做法，全國各地紀委監(jiān)察部門來中心調研學習；在中國政府采購雜志發(fā)表《不斷探索政府采購新途徑》，引起各地政府采購部門關注，陸續(xù)前來中心座談交流經驗做法；向市政府《政務信息》報送信息共計86條，政務快報采用7條，創(chuàng)先爭優(yōu)簡報?？?篇，編印《公共資源交易簡報》共12期，年度政府信息工作被市政府評為優(yōu)秀單位。
（十）縣級交易中心規(guī)范運行，交易平臺建設成效顯著。
縣級公共資源交易中心不斷完善基礎建設，拓展服務范圍，提高服務水平，強化管理監(jiān)督，為全市經濟社會較快發(fā)展提供強有力的保障。去年各縣交易中心共完成交易項目1076項，交易額43.3億元，增收節(jié)支額3.5億元，節(jié)支率達7.4%。
縣級公共資源交易中心建設和運行工作，總體評價較好，組織機構基本健全、場地建設基本配套、操作流程基本規(guī)范、監(jiān)督機制基本到位，平臺體系建設初具規(guī)模，陽光操作受到社會和群眾普遍認可?？h級交易中心主要做法體現有以下三點：
一是當地政府高度重視，能夠結合自身實際，創(chuàng)造條件從人力、物力、財力上給予支持，為夯實縣級公共資源交易平臺奠定了堅實的組織保障。**縣交易中心原掛靠在縣發(fā)改委，為進一步加強運行機制，從源頭上預防和抵制腐敗，經縣政府第95次常務會研究決定，直接隸屬縣政府，正科全供事業(yè)單位，編制20人，交管委主任由縣長擔任，多次親臨中心指導、協調和研究解決遇到的困難和問題，撥付專項資金配齊各項辦公設施。新鄉(xiāng)縣交易中心在縣委、縣政府的高度重視和正確領導下，公共資源交易管理體系基本形成了“決策、監(jiān)督、服務”三位一體，機構人員編制、經費保障有著落，并選配了政治素質高、業(yè)務能力較強的專業(yè)人員，能夠較好地發(fā)揮管理和監(jiān)督作用，滿足各類公共資源交易的服務需求。
二是縣級交易平臺建設以行動快、見效好的良好起步，為推進全市公共資源交易平臺體系建設打下了良好的發(fā)展基礎。全市推進公共資源交易平臺體系建設以來，輝縣市、衛(wèi)輝市、新鄉(xiāng)縣、**縣等縣公共資源交易中心建設成效較為明顯，平臺發(fā)展速度較快，場地建設基礎良好，硬件設施逐步完善，運行狀況規(guī)范有序，進場項目交易能最大程度體現公開、公平、公正。衛(wèi)輝市交易中心加強兩庫管理，充分利用現代信息技術，積極探索建立市、縣聯動的信息資源共享和專家抽取系統，著力解決縣區(qū)信息發(fā)布面小、專家數量少尤其是特種行業(yè)專家人才匱乏的局面，極大提高了辦事速度和工作效率。
三是縣級交易中心圍繞當地中心工作，精心組織交易活動，保障一大批重大民生工程，促進當地經濟發(fā)展?？h級公共資源交易中心能結合本地區(qū)實際，立足推動發(fā)展和促進穩(wěn)定的高度，從普遍關心的熱點、焦點、難點問題入手，不斷創(chuàng)新交易方式和擴大交易范疇。**縣交易中心較好地完成了全國新增千億斤糧食生產能力規(guī)劃田間工程等18類重點民生項目。**縣交易中心在信息公開、專家抽取、現場監(jiān)督和評標過程進行嚴格規(guī)范，使得中標人硬氣，淘汰單位服氣，參與單位順氣，有效消除不穩(wěn)定因素。其他縣精心組織了南水北調移民安置工程、新型農村社區(qū)工程、農業(yè)綜合開發(fā)抗旱應急水利工程、廉租房建設工程、校安工程、土地整理工程等各類當地重大項目招標任務，為促進當地經濟社會和諧發(fā)展起到了積極的作用。
總之，通過我們共同努力，20全市交易工作成效顯著，取得較好的社會效益和經濟效益。這些成績的取得，是在市縣兩級政府正確領導的結果，是在相關部門大力支持和幫助結果，是全體干部職工共同奮斗的結果。借此機會，對大家為公共資源交易工作付出的辛勞和努力，表示崇高的敬意和衷心的感謝！
我市經濟社會發(fā)展的總體考慮是：圍繞打造“一區(qū)三基地”（中原經濟區(qū)統籌城鄉(xiāng)發(fā)展示范區(qū)、先進制造基地、現代農業(yè)試驗示范基地和高素質人力資源培育基地），力爭在中原經濟區(qū)建設中有所作為、走在前列、率先崛起這樣一個總的奮斗目標；堅持產業(yè)升級、新型城鎮(zhèn)化兩條主線；堅持把招商引資、項目建設、幸福新鄉(xiāng)建設作為三大抓手；大力構筑現代農業(yè)、產業(yè)集聚區(qū)、體制機制創(chuàng)新、干部隊伍激勵機制四個支點，概括起來就是“一個總目標、兩條主線、三大抓手、四個支點”。要圍繞這個總體要求，我們以“四位一體”服務監(jiān)督體系建設為契機，進一步規(guī)范和完善公共資源交易平臺建設，從源頭上預防和治理腐敗，構建公正開放、競爭的序、服務到位、監(jiān)督有力的公共資源交易管理服務平臺。
（一）深刻理解加快公共資源交易平臺建設的`重大意義。
為規(guī)范我市公共資源的各類交易活動，加快建立和完善與市場經濟相適應的交易機制，提高政府的公共服務質量，構建統一、開放、透明、高效的公共資源交易平臺，節(jié)約公共開支，從源頭上預防和治理腐敗。我們一定要在認識上高度一致，切實增強做好建設公共資源交易平臺的責任感和緊迫感，要把中心打造成優(yōu)化經濟發(fā)展環(huán)境的一個品牌，使之成為政府部門提高效率、服務社會、加強規(guī)范監(jiān)督、創(chuàng)建公平競爭的平臺。
（二）保持我市公共資源交易領域先進行列。目前，全省乃至全國的公共資源交易平臺建設掀起高潮。我們一定要以高度的責任心，進一步加大工作力度，加快推進交易電子化步伐，創(chuàng)新交易方法，努力把公共資源交易中心建設成規(guī)范操作、運轉高效、社會滿意、服務一流的服務平臺，為實現中原經濟區(qū)強市崛起作出更大的貢獻。
在肯定成績的同時，我們也要清醒認識到，工作中還存在一些問題和不足，如專家評委和代理機構從業(yè)人員整體業(yè)務素質與上級要求還有一定差距；圍標串標、資質掛靠等行為客觀存在，但查處難度較大；部分工作人員習慣于固有思維模式，缺乏大膽創(chuàng)新，服務水平參差不齊，業(yè)務素質有待加強；縣級信息化建設推進速度較慢，監(jiān)督管理有待進一步提高，辦公場所問題亟待解決，部分單位規(guī)避招標，沒有實現項目“應進必進”；有些工作人員還沒有完全養(yǎng)成細心嚴謹的工作習慣，忙中出錯的工作隱患仍未完全消除；一些管理制度和工作程序有待進一步完善和規(guī)范等等。
三、明確任務要求，扎實做好年公共資源交易中心工作。
今年，是黨的十八大召開之年，是貫徹省九次黨代會和市十次黨代會精神、實施“十二五”規(guī)劃的重要一年，也是貫徹落實國務院《關于支持河南省加快建設中原經濟區(qū)的指導意見》、全面推進中原經濟區(qū)強市建設的起始之年。全市公共資源交易中心工作要按照鞏固、完善、創(chuàng)新、提高的工作思路，以科學發(fā)展觀為指導，以創(chuàng)建“河南一流、全國先進”交易中心為目標，以開展“三講三提升”（講責任、講作為、講正氣、提升素質、提升水平、提升形象）活動為載體，以實現全流程電子化交易為方向，以業(yè)務素質提高為重點，以更好的作風，更高的效率，更優(yōu)的環(huán)境，整體推進公共資源交易平臺建設再上新臺階。按照這一總體思路，要切實抓好六個方面的工作。
（一）突出科技支撐，不斷推進公共資源交易信息化建設。
一是加快推進建設工程全流程電子化交易系統。按照我市“四位一體”服務監(jiān)督體系建設工作的整體部署，進一步加大信息化軟硬件投入，開發(fā)功能完備、性能先進、符合我市實際的建設工程全流程電子交易系統。目前，已完成該系統的研發(fā)工作，將進入測試階段，將進一步積極推廣應用全流程電子化招投標系統，逐步實現異地遠程評標等功能開發(fā)。各縣公共資源交易中心要借鑒市中心全流程電子化交易系統開發(fā)經驗，逐步建立完善本縣的電子交易、管理和監(jiān)控系統，逐步形成科學規(guī)范、廉潔高效的公共資源交易運行體系。
二是加快推進政府采購全流程電子化交易系統。政府采購協議供貨、定點采購電子化交易系統去年已開發(fā)運行。目前，主要是加快推進公開招標、邀請招標、網上詢價、談判、單一來源等五個系統需求設計工作。我們已借鑒了國內多家政府采購電子化經驗，整體規(guī)劃已取得了重要進展，提出了自己的設計理念和構架方案，基本完成了政府采購全流程電子化交易系統的需求調研、設計、開發(fā)工作，系統正在進行軟件內部測試，研發(fā)工作已完成過半。上半年，政府采購全流程電子化交易系統開發(fā)完成，下半年，全面進入投入運行使用。總體來說，我們的信息化建設工作均按照預定目標有條不紊的推進。各縣交易中心也要有計劃、有步驟加快推進政府采購電子交易系統建設。
三是完善市綜合評標專家?guī)旃芾硐到y建設。在鞏固市、縣兩級評標專家資源共享成果的基礎上，建立市縣一體、資源共享的評審專家抽取和管理平臺。完善市級中介機構庫（包括招標代理、拍賣、地價評估等），實行統一管理，分步驟、分階段推行中介機構的隨機抽取，優(yōu)先使用電子競價交易，打破區(qū)域性壟斷。積極做好管理系統各項功能的深化完善工作，對招標采購人、投標人、評審專家、中介機構的交易行為納入誠信管理系統進行有效管理，實現專家?guī)旖y一聯網和專家?guī)熨Y源共享。
（二）突出隊伍建設，不斷強化公共資源交易服務能力。
一是嚴格學習制度。加強政治理論、法規(guī)政策和業(yè)務技能的學習。堅持每周二、五下午業(yè)務學習，促進從業(yè)人員專業(yè)知識及綜合素質穩(wěn)步提高，定期開展業(yè)務學習，招標師培訓及案例分析會。支持和鼓勵干部職工參與各類專業(yè)技術培訓，提高隊伍整體素質，繼續(xù)實行“一人多崗、一崗多能”制度，切實引導和推動干部職工真正做到想干事、會干事、干成事。
二是深入開展主題活動。全面推進黨建工作深入開展，嚴格黨員管理，完善支部組織建設，健全組織生活，加強民主集中制，發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。積極發(fā)揮黨支部、黨員的作用，組織開展形式多樣、喜聞樂見的文體活動，通過集體活動使員工之間增進**，促進團結，增強團隊精神，提高中心的凝聚力。
三是加強對評標專家管理。加大評標專家的繼續(xù)再教育工作，采取以會代訓和請專家到場專題講解的方式，及時對評標專家人員進行職業(yè)道德、操作規(guī)程、專業(yè)知識等方面進行培訓，努力提高評標專家工作水平。進一步加強評標專家動態(tài)管理，繼續(xù)擴充專家?guī)鞂＜覕盗浚瑖栏駵嗜牒颓宄鲋贫取?BR> （三）突出機制建設，為科學化、規(guī)范化管理提供保障。
一是規(guī)范文本。實現項目報名、招標公告、合同文本、招標文件文本、質疑文本等文本的標準化，使招投標文件更加完整和規(guī)范。對相關制度、資料進行收集、整理、歸類，編印《招標人進場交易工作指南》、《投標人進場交易工作指南》、《政府集中采購工作手冊》和《建設工程招投標工作手冊》等，以提供招投標當事人隨時查閱，確保信息暢通。
二是規(guī)范流程。進一步完善、細化《公共資源交易中心規(guī)范化管理手冊》，將服務的每一個環(huán)節(jié)和主要內容具體化，建立規(guī)范服務標準，推行招投標工作程序化、制度化、標準化。涉及對外服務的有窗口服務制，項目責任人制，服務承諾制，辦事公開制等，不斷健全中心服務工作機制和長效管理機制。
三是規(guī)范監(jiān)督。進一步規(guī)范公共資源交易行為，對中心原有的監(jiān)督制度進行必要梳理、修訂和完善，完善崗位責任制度、投訴處理辦法和責任追究制度等，形成全方位、多層次、相互制約、監(jiān)管有力監(jiān)督機制。
（四）突出廉政建設，促黨員干部整體形象提升。
把加強廉政建設貫穿于公共資源交易工作中，采取廉政教育、專題講座、警示教育等形式，強化干部職工廉政意識，提高防腐能力。全面落實黨風廉政責任制，嚴格遵守廉潔交易“八不準”規(guī)定，簽訂黨風廉政建設責任書，形成一級抓一級，層層抓落實的工作機制和責任追究機制。
（五）突出區(qū)域統一專家?guī)旖?，實現遠程異地評標。
加強與全省公共資源交易部門溝通聯系，討論建立區(qū)域統一專家?guī)?，實現區(qū)域評標專家的資源交易共享。積極推進異地遠程評標，加強評標專家?guī)旃芾恚?)規(guī)范評標行為。目前，我們與**公共資源交易中心、濟源交易中心、**建設工程交易中心，**建設工程交易中心等兄弟單位，就建立區(qū)域統一專家?guī)?，實現區(qū)域資源共享，進而實現遠程異地評標達到共識。今年，我們采用聯席會方式，加強溝通交流，深化合作，加快區(qū)域一體化合作步伐。
（六）突出新址建設，營造現代化的公共資源交易場所。
今年六月份，市中心將遷入“便民中心”新址（4、5兩層），辦公面積約7000平方米。以建設“設施更完備、功能更健全、服務更高效、管理更科學”的現代化交易平臺為目標。根據現代化交易工作需求，做好前期辦公場所設計規(guī)劃，增加開評標室、隔天評標室、認證室、資格審查室、電子競價室等。改善場所環(huán)境，增加現代化辦公設備，建立起全流程電子招投標系統，強化服務功能，規(guī)范交易行為，營造良好交易環(huán)境。目前，經過專家論證，列出各項采購清單，各項規(guī)劃設計、裝修圖紙全部完成，已移交事管局。同時加強市場調研，多次聘請專家對場所設計論證，已做好招標的前期工作。資金落實后，我們將加快各項招標工作。
同志們，全市公共資源交易中心在工作中取得了階段性成果，我們決心通過打造“河南一流、全國先進”交易平臺，全力營造一個公平、公正、高效、規(guī)范的招標采購良好環(huán)境，為建設幸福新鄉(xiāng)和中原經濟區(qū)強市作出我們應有的貢獻。
公共資源交易中心工作匯報篇十一
2019年，我們將以全縣經濟建設高質量發(fā)展的大局出發(fā)，緊緊圍繞年度目標工作任務，堅持優(yōu)質服務為宗旨，創(chuàng)新工作方法，提升服務效能，努力完成全年工作目標和任務。主要抓好以下幾個方面的工作：
1、繼續(xù)推動公共資源交易電子化建設。交易電子化的發(fā)展是打擊圍標串標的有力武器，能幫助我們及時發(fā)現和防范圍標串標，從ip地址管理到雷同文件識別，從文件標識碼到硬盤地址，電子化評標的發(fā)展將會使公共資源交易更加公平、公正。今后將密切跟蹤市局電子化工作進度，確保與市局同步上線同步使用。
2、加強誠信體系建設，密切配合行業(yè)監(jiān)督部門加大處罰力度。根據法律和部門職責，我局將加大公共資源交易的事中監(jiān)管力度，從項目受理到合同公開，以平臺交易監(jiān)管為重點，進一步加大失信行為的懲戒力度，及時公開不誠信行為，推動公共資源交易各方主體依法依規(guī)行事。同時加強與住建、交通、水務等行業(yè)監(jiān)督部門的溝通和配合，對不按照合同履行的企業(yè)，將不誠信行為及時予以公開，重點圍繞項目經理和主要技術人員在崗情況，突出合同的剛性約束，使圍標串標和違法分包的行為無處藏身。
3、加強隊伍建設，提升標準化服務水平。近年來，省政府不斷加強公共資源交易平臺三化建設，從平臺標準化到電子化和服務規(guī)范化，制定了嚴格的時間表和考核制度，《安徽省公共資源交易平臺服務管理細則》、《安徽省公共資源交易平臺服務規(guī)范》的出臺為平臺標準化建設指明了方向，我們將進一步加強內部管理，學習規(guī)范踐行規(guī)范，以實際行動不斷提升服務水平。
4、繼續(xù)拓展公共資源交易范圍。積極將林權、水權、集體產權項目、國有經營性用房招租、集體土地流轉等公共資源交易項目納入平臺交易，做到公共資源“應進必進”。
5、持續(xù)抓好精準扶貧工作。嚴格落實每月15日幫扶日制度，定期開展扶貧日系列活動，豐富幫扶活動內容。以產業(yè)扶貧為引領，積極探索脫貧方式，幫助貧困戶發(fā)展產業(yè)，激發(fā)貧困戶的內生動力，確保各項扶貧措施取得實際效果。
6、加大招商引資工作力度。積極開拓其他招商資源，在招大引強上實現新突破，著力引進一批技術含量高、產品附加值高、財稅貢獻率高的項目。積極為客商做好服務，加強協調對接，爭取項目早日簽約落地。
7、突出抓好黨的建設。繼續(xù)推進支部標準化建設，規(guī)范“三會一課”、“主題黨日”活動開展，營造風清氣正的政治生態(tài)和團結和諧的工作環(huán)境。繼續(xù)推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化,深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，切實抓好意識形態(tài)工作。進一步推進黨風廉政建設，把作風建設、廉政建設擺在更加突出的位置，馳而不息糾正“四風”，切實將“兩個責任”落到實處。
公共資源交易中心工作匯報篇十二
為保障公共資源交易透明、陽光、高效開展，中心將業(yè)務工作與廉政風險防范工作緊密結合，內部不斷強化廉政風險防范意識，外部不斷強化監(jiān)督監(jiān)管力度，內外兼治促廉政風險防范常態(tài)化。
一是借助科技手段促進信息全面公開。新區(qū)公共資源交易系統自上線運行以來，中心持續(xù)升級優(yōu)化系統，新增采購需求公示、合同公示等功能，擴大交易信息公開范圍。目前所有交易已基本實現全流程留痕，所有環(huán)節(jié)信息公開。同時，推動實現與深圳市公共資源交易平臺互聯互通，今年年底實現了交易數據100%實時對接。通過信息公開，進一步增強公共資源交易公開透明度，強化社會監(jiān)督，促使交易各方自覺規(guī)范交易行為。
二是建立綜合監(jiān)管機制多部門齊抓共管。按照新區(qū)統一部署，將新區(qū)公共資源交易系統與新區(qū)廉情預警系統、集體資產監(jiān)管平臺等對接，實時獲取交易狀態(tài)及交易數據，實現數據共享，為新區(qū)紀檢監(jiān)察部門、行業(yè)主管部門和社會公眾提供綜合監(jiān)管平臺。通過多方實時監(jiān)管，能有效實現公共資源交易事前、事中、事后綜合監(jiān)管，建立起廉政風險防范長效機制。
三是實施公共資源交易特邀監(jiān)督員制度。為進一步加強新區(qū)公共資源交易監(jiān)督工作，參考政府采購特邀監(jiān)督員的做法，中心于8月中旬印發(fā)《光明新區(qū)公共資源交易中心特邀監(jiān)督員工作方案》，將監(jiān)督范圍由政府采購擴大到公共資源交易項目，并從新區(qū)機關事業(yè)單位、社會團體組織以及人大代表、政協委員、民主黨派人士等各領域中聘請?zhí)匮O(jiān)督員共26位，參與新區(qū)重大公共資源交易項目的監(jiān)督工作，進一步加大交易監(jiān)督力度，規(guī)范公共資源交易行為。
四是強化廉政教育提升廉潔意識。結合“兩學一做”學習教育活動，通過集體授黨課、黨支部集體學習、黨員干部談心談話、工作例會集體學習、讀書會等形式，在中心內部持續(xù)開展黨風廉政教育。2020年中心共組織集中學習15次，集體學習黨風廉政建設相關文件20余份，黨支部書記上黨課2次，發(fā)放黨風廉政建設學習材料100余份，提高全體員工廉政意識，增強黨性修養(yǎng)，營造了風清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。
公共資源交易中心工作匯報篇十三
時間飛逝，轉眼間我在鎮(zhèn)海區(qū)公共資源交易中心已有一年的時間了。我于09年6月份進中心工作，開始接觸以前從未接觸過的事物。
在業(yè)務上，我第一次聽聞了“國家采購”這個新名詞，并且一開始的工作就是國家采購，那對于我來說是一個挑戰(zhàn)，因為本身自己學的和這個完全不相干。所以剛開始首要的事情就是學習與國家采購有關的法律法規(guī)，要對國家采購有一個基本的了解。從一個完全對其陌生到慢慢熟悉。在參加某項目開標的時候，從一個完全不知道開標程序，到漸漸明白，跟著其他老同事一步一個腳印學習業(yè)務，摸索著前進。讓自己在工作中有所清晰。在做這個工作的時候，碰到的問題還真是不少：
1、要寫招標文件，這個是多大的挑戰(zhàn)，因為沒有接觸過，基本上來說拿到采購需求根本就是無從下手，只能借鑒別人的招標文件來進行學習，而且國家采購師比較雜的，基本上采購的東西是比較多樣化的，所以在寫評分標準的時候真的是非常傷腦筋。
2、抽專家。抽專家的時候不知道什么專業(yè)的專家抽幾個，而且要回避同一體系的專家，當時不知道是怎么回事，只能在同事的幫助下進行。
3、在開標的時候經常會碰到難纏的供應商，那真的得隨機應變，然而自己在這個方面就是初出茅廬，不懂得如何去應對。
除了國家采購工作，后來又從事了國有資產轉讓。這個是比國家采購更加有難度的工作，因為國有資產是剛剛開始進中心，很多地方都存在不足及不成熟，所以在工作中出現過很多五花八門的問題，而且又是甚至不知道如何去應付。但是在領導的帶領下，在自己的努力下，把問題逐一突破。
目前我做的是建設工程，在剛開始接觸建設工程的時候，發(fā)現很難應付，因為這個和之前的工作又完全不一樣，建設工程有自己固定的套路，需要學習它的業(yè)務知識。有不懂的地方就問問做過的同事，他們給了我很大的啟發(fā)。在做的過程中也發(fā)現有不少問題。做建設工程最先接觸的就是那個開標一覽表，因為這個表格是由公式組成的，并且這張表格式由我來做的，不象國家采購中的開標一覽表，是簡單的加減乘除，要看懂花了我很多時間，必須要把其中的問題給解決了。所以那時我基本上就是在為這個事情發(fā)愁，因為對于投標單位來說，這個表格式何等的重要，假如計算結果錯誤那是會造成很大的影響的，而且自己都覺得在開標現場時非常緊張的。為了避免這種情況發(fā)生，我積極向同事學習，力求在最短的時間里把這個表格搞明白?，F在做起來就順手多了，而且建設工程在服務領域有了新的突破，減少了人工及時間。
在作風上，能遵章守紀、團結同事、務真求實、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發(fā)揚艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，嚴格要求自己，在任何時候都要起到模范帶頭作用。
回顧一年的工作，我在思想上、學習上、工作上取得了新的進步，也認識到了自己的不足之處，理論知識水平還比較底，和有經驗的同事比較還有一定差距。針對自己經驗不足及知識面薄弱的問題，我對來年的工作作好自步的設想。
1、發(fā)揚孜孜不倦的進取精神。加強學習，勇于實踐，在向書本學習的同時注意收集各類和業(yè)務有關的信息，廣泛吸取各種“營養(yǎng)”；同時，講究學習方法，端正學習態(tài)度，提高學習效率，努力培養(yǎng)自己具有扎實的理論功底、辯證的思維方法、正確的思想觀點、踏實的工作作風。力求把工作做得更好，樹立交易中心的良好形象。
2、提高溝通能力。一定要認真克服自己的缺點，自覺地把自己置于上級領導和同仁的監(jiān)督之下，刻苦學習，勤奮工作，努力讓自己成為在業(yè)務上有突破的人。
公共資源交易中心工作匯報篇十四
201*年上半年，公共資源交易中心在黨工委、管委會的正確領導下，在交管辦和采購辦的監(jiān)督指導下，在相關業(yè)務部門和單位的支持配合下，認真貫徹落實《招標投標法》、《政府采購法》以及省、市有關公共資源交易法律法規(guī)和規(guī)章制度，堅持高效辦事、優(yōu)質服務、廉潔從政，努力加強交易平臺建設，著力打造陽光工程。為推進高新區(qū)發(fā)展建設，規(guī)范公共資源交易行為，從源頭上預防和抑制招投標領域不良現象的發(fā)生發(fā)揮了積極作用。現就上半年主要工作情況和下半年工作打算匯報如下：
一、上半年主要工作。
中心于去年12月份逐步接手高新區(qū)公共資源交易工作，經過半年多時間的摸索運作，目前各項工作基本步入正軌，取得了初步成效，具體做了以下幾個方面的'工作：
（一）抓好工程招標政府采購工作，公共資源交易量逐步增長。中心成立以后，從理順工作關系入手，積極與建設局、辦公室、政府采購辦等相關部門做好銜接工作，有效保障公共資源交易工作順利展開。截止到目前為止，中心共完成大小交易項目111宗，交易總額6828.93萬元，節(jié)約預算經費567.88萬元，節(jié)約率為8.46%（工程類節(jié)約率為11.05%）。其中：工程建設類31宗，交易額4170.13萬元；政府采購類79宗，交易額2538.8萬元，物業(yè)管理1宗，年交易額120萬元。
（二）抓好重點交易項目，著力推進高新區(qū)發(fā)展建設。中心始終堅持“公平競爭為重、廉政建設為本、促進發(fā)展為先”的工作理念，在交易業(yè)務量日益增長和繁雜的情況下，抓住重點，分清緩急，確保重點交易項目的順利實施。在認真做好機關、街道、直屬企事業(yè)單位日常政府采購項目的集中采購基礎上，著重完成了老廟安置房垃圾堆處理招投標、軟件園的世紀互聯寧波idc10kv變配電設備采購、消防大隊家具電器采購、實驗學校家具設備采購、梅墟醫(yī)院醫(yī)療設備采購、常洪隧道交通設施招投標、迎接世博會參觀團布展綠化項目招投標、創(chuàng)新孵化服務中心一大批設備材料采購等項目招投標工作。在積極認真做好上述這些重點交易項目工作中，我們主要把握三點。一是注重提高效率和效益。在不違背法律法規(guī)規(guī)章制度的前提下，盡量縮短時間、節(jié)省經費。二是充分體現公平公正。不謀權欺人，盡量一碗水端平，切實維護投標人的合法權益，避免有效投訴。三是堅持熱情周到服務，積極支持配合機關各部門、街道和直屬企事業(yè)單位認真做好各項招投標工作。
（三）抓好制度建設，不斷規(guī)范公共資源交易。一是嚴格貫徹落實《招標投標法》、《政府采購法》以及省、市有關公共資源交易法律法規(guī)、規(guī)章制度，配合業(yè)務主管機構做好工程建設、政府采購等項目的招投標工作流程梳理理順工作，目前正在醞釀起草《寧波國家高新區(qū)公共資源交易工作暫行辦法》，提交交易領導小組討論修改和管委會主任辦公會議審議后予以實施。二是嚴格履行項目報批備案制度。要求每個交易項目經過監(jiān)察、建設、財政、審計等相關部門審批后，方可進入公共資源交易平臺，由交易中心統一組織實施。三是嚴格遵守信息公開原則。所有公開招標項目的招標信息、中標公告一律公開發(fā)布信息，除了較大項目在市相關媒體發(fā)布外，一般項目都做到了在高新區(qū)政府門戶網站上公布，以提高投標參與度，接受社會的評判和監(jiān)督。四是嚴格招標代理制和評委管理制度。對較大工程建設和政府采購項目，為充分體現公平競爭，提高公開透明度，防止“暗箱操作”，在人手少任務重的條件下，積極推行招標代理制，委托社會招標機構進行招標，重點把好標書審定和開標評標等關口。同時，在評委人員的確定上，實行在市專家?guī)熘须S機抽取，名單嚴格保密，嚴格評標紀律，確保評標結果的公平公正性。上半年，從未發(fā)生一起舉報投訴現象。
（四）抓好自身建設，注重廉潔自律工作。由于中心目前只有3人，工作量大，專業(yè)性強，項目繁雜，所以我們始終堅持把加強自身建設，注重廉潔自律工作作為立足之本、工作之綱。一是認真學習貫徹落實高新區(qū)反腐倡廉建設大會和黨風廉政建設有關文件精神，積極開展廉潔自律和廉政勤政教育，牢固樹立正確的人生觀、價值觀、權力觀，增強拒腐防變、廉潔自律能力，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德，制訂了《交易中心工作“八不準”》，從思想行動上撐好“保護傘”、筑好“防火墻”。在內部管理理上，嚴格執(zhí)行考勤制度、學習制度、請假休假制度、崗位責任制度、責任追究制度，積極推行服務承諾制，辦事公開制。在議事決策上，堅持多請示多匯報，以取得領導的把關支持。三是抓好專業(yè)知識學習培訓。不斷增強政治素質，不斷提高工作技能。通過半年來的工作學習，中心人員政治素質得到增強，服務質量和服務水平有了明顯提高，工作能力有了進一步提升，從而較好地保證了各項工作任務的順利完成。
二、存在的主要問題。
1、綜合監(jiān)管的力度有待加強。有些部門把進入中心交易的項目，片面地理解是交易中心只能作為信息發(fā)布的媒介和現場交易的場所?！八慕y一”（即統一項目審核、統一發(fā)布信息、統一交易規(guī)則、統一監(jiān)督治理）難以落實到位。個別單位的招投標工作樂意自行委托中介代理機構，監(jiān)管與執(zhí)行還沒有很好地分離，既當運動員又當裁判員的現象仍然沒有很好地解決。
2、對中標后的管理有待加強。招標投標完成后，往往忽視對中標人的跟蹤監(jiān)督，容易產生招標投標與項目的具體實施相脫節(jié)。
3、由于交易中心剛剛成立，人員少、辦公場所有限、設施不齊全、經費欠缺，從而制約著中心的進一步發(fā)展。
三、下半年的工作思路。
1、進一步提高公共資源交易額度。積極配合機關相關部門做好與市主管招投標機構的協調溝通工作，爭取上級放權，以擴大高新區(qū)公共資源交易平臺交易權限。
2、進一步理順工作關系。積極協助交管辦、政府采購辦繼續(xù)加大監(jiān)管力度，確保高新區(qū)權限內的公共資源交易項目全程納入交易平臺進行規(guī)范操作。
3、認真抓好重點項目的交易工作。著重抓好與“建設攻堅年”相關項目、()老廟安置房工程材料設備以及創(chuàng)新孵化服務中心建設的材料設備招投標工作和政府采購工作。
4、加大制度建設力度，規(guī)范流程管理。建議出臺一批有針對性的制度，進一步規(guī)范招投標、政府采購行為；并加大對各項制度、規(guī)定落實情況的檢查、監(jiān)督力度。
5、嚴格內部管理，加強隊伍建設。加強政治和專業(yè)知識學習，不斷提高中心人員理論素養(yǎng)和業(yè)務水平，不斷提高拒腐自律能力和服務質量，全面做好公共資源交易工作。
公共資源交易中心工作匯報篇十五
(一)明確工作思路，把握平臺建設發(fā)展方向。
今年年初，公共資源交易平臺正式起步運行。根據《銀川市公共資源交易平臺建設方案》，和我市公共資源交易管理現狀，我們把定為銀川市公共資源交易“流程管理年”。“流程管理年”的主要任務有四個方面：一是以“規(guī)范、高效、防腐”為核心理念，確立了公共資源交易平臺建設新目標。第一健全規(guī)范工作機制。根據自治區(qū)公共資源交易管理辦法，制定了銀川市公共資源交易管理辦法，對公共資源交易的管理權、辦理權、監(jiān)督權進行合理劃分。逐步拓寬交易業(yè)務，目前除工程建設、政府采購等公共資源進場交易以外，其他眾多門類的公共資源也也要逐步規(guī)范，做到應進必進。第二全力推動管辦分離。認真落實自治區(qū)紀委“關于進一步規(guī)范公共資源交易活動的通知”精神，將分散于行業(yè)主管部門和縣(市)區(qū)所屬的交易機構的交易業(yè)務，統一集中到銀川市公共資源交易中心進行交易，聯合財政、監(jiān)察和審計部門對各個行業(yè)落實市委政府有關公共資源交易規(guī)定情況進行了一次專項檢查。對行業(yè)“小中心”依然獨立存在和封閉運行，分而不離，權力和利益關系隱形存在，行政干預難以杜絕，交易行為各自為政,同體監(jiān)管依然存在等問題要向市委政府反映，提出了整改建議。第三努力提高監(jiān)管水平。針對招標環(huán)節(jié)存在的圍標、串標等諸多問題和公共資源交易方式飽受社會屢屢質疑和誤解的現象，我們和監(jiān)管部門緊密配合，在監(jiān)督方式、監(jiān)督環(huán)節(jié)和技術手段上都采取了切實可行的措施，提高監(jiān)督的有效性。協助財政、建設等主管部門對專家?guī)爝M行了全面更新，對中介機構進行公開招標，對專家、中介機構進行業(yè)務培訓。二是以“六大系統”為技術支撐，建設公共資源交易信息化新平臺。為確保交易行為規(guī)范、高效、防腐目標，根據“流程管理”的核心理念，綜合運用最新信息化電子技術成果，探索建立公共服務系統,交易受理系統,交易組織系統,交易評審系統,監(jiān)管監(jiān)察系統,綜合管理系統。三是以“三重隔離”為主要屏障，建立預防公共資源交易腐敗新機制。建立物理、技術和流程“三重隔離墻”，有效防范人為操控帶來的廉政風險，為公共資源交易領域從源頭預防和遏止腐敗提供了新的途徑和手段。四是以“五項建設”為組織保證，塑造公共資源交易行業(yè)管理新形象。加強了班子建設，班子成員切實發(fā)揮示范作用，帶頭講政治、顧大局，講紀律、做表率，講效率、抓執(zhí)行。加強思想政治建設，大力開展廉政勤政警示教育，進一步強化干部職工的使命意識、質量意識、效率意識和服務意識。加強能力建設，認真學習相關政策法規(guī)和業(yè)務知識，進一步完善工作思路，改進方式方法，不斷提高工作能力和水平。加強制度建設，針對存在的問題和漏洞，進一步完善并認真落實規(guī)章制度，建立健全制度執(zhí)行監(jiān)督和問責機制，加大問責問效力度，嚴肅查處違反制度的行為，提高制度執(zhí)行力，切實建立起用制度管人、管事、管權的長效機制。加強了作風建設，進一步完善職業(yè)道德規(guī)范，健全內部監(jiān)督制約機制，加強廉政風險防范管理，自覺接受社會各界監(jiān)督，做到有崗位就有監(jiān)督，有風險就有防控，促進公共資源交易活動健康規(guī)范運行。
(二)加強組織領導，全力推進平臺建設步伐。
我市公共資源交易平臺建設工作，按照區(qū)市黨委政府“邊組建、邊規(guī)范”和“積極穩(wěn)妥、分步實施”的總體要求，在市委、市政府和自治區(qū)公共資源局的領導關懷下，在有關部門的大力支持下，平臺建設取得了重要的階段性成果。一是我市公共資源交易新的制度體制框架初步形成。按照自治區(qū)的統一要求，銀川市委辦公廳、銀川市人民政府辦公廳印發(fā)了《銀川市公共資源交易平臺建設方案》，銀川市機構編制委員會下發(fā)了《關于設立銀川市公共資源交易中心及有關機構編制事項的通知》和《銀川市公共資源交易中心機構編制方案的通知》，對中心的機構設置、工作目標、基本原則、主要職責都做出了明確的規(guī)定，為中心業(yè)務開展提供了有力的政策支持和良好的外部環(huán)境。“管辦分離、統一管理、依法監(jiān)督、行政監(jiān)察”的運行機制初步成形。二是完成了組織機構和人員隊伍的組建工作。銀川市公共資源交易中心為政府直屬事業(yè)單位，核定編制15人。中心班子成員全部配備到位，市財政局所屬政府采購中心9名工作人員調整到中心工作，中心有了一支基本的組織隊伍。5月下旬，通過民主推薦配備了2名科級負責人。我們按照分段管理、分權制衡的流程管理模式，將內部管理劃分為交易受理、交易組織、交易評審、現場監(jiān)督和技術信息等五個環(huán)節(jié)，力求提高交易的公正性和透明度。三是完成了公共資源交易場地建設。政府將市房管局和銀川市房產交易中心原辦公樓劃撥給中心使用。兩處場地建筑面積4000多平方米，經過改造設有1個業(yè)務受理廳，8個開標廳，16個評標室，場地功能和科技設施基本符合區(qū)市平臺建設方案的要求。為統一交易平臺、統一操作規(guī)程、統一信息發(fā)布、統一進場交易、統一監(jiān)督管理提供了必要的物質保障。市民中心建成后，我們將擁有一個功能更加完備，設施更加先進的交易場地。五是電子信息化輔助招標業(yè)務啟動運行。第一、召開了電子化招投標培訓會議。205月26日，中心組織召開了銀川市公共資源交易業(yè)務培訓大會。銀川市及所轄縣(市、區(qū))主管公共資源交易工作監(jiān)管部門的負責人，中介代理機構、專家和投標企業(yè)的代表230多人參加了會議。這次會議，向與會人員介紹了中心的運行情況，學習了電子化招投標知識。市政府副秘書長楊兆華代表政府對公共資源交易中心的工作給予充分肯定，對我市公共資源交易平臺的建設、管理、運行和發(fā)展提出了明確要求，對于動員社會各界重視支持公共資源交易工作，尊重公共資源交易制度和規(guī)則，倡導公開、公平、公正、誠信的交易風氣，推動我市公共資源交易事業(yè)快速發(fā)展，起到了積極的促進作用。第二、啟動了專家自動抽取和語音通知系統。通過評標專家電腦隨機抽取系統和計算機自動抽取評委及語音通知系統，實現評委抽取由招標人在計算機上點擊、由計算機隨機抽取，從評委選定到計算機自動撥號、語音通知等，均處于保密狀態(tài)，從源頭上防范和杜絕專家抽取泄密事件的發(fā)生。第三、對招標全過程實行了全方位監(jiān)控。充分利用現代化的監(jiān)控手段，通過現場音頻視頻監(jiān)控系統實現對開評標現場進行全程監(jiān)控并錄像存檔;通過將評標區(qū)、開標區(qū)相隔離和門禁系統實現評標專家與招標人互不見面，最大限度地防止和杜絕招投標過程中人為干擾因素的影響。第四、網上報名和收退投標保證金工作開始實施。11月1日，隨著招投標市場的不斷拓展延伸，中心取消現場報名制，實行網上遠程投標報名和收退保證金工作，在招標公告發(fā)布的同時就可接受投標人的報名，減少了投標人往返勞頓奔波，節(jié)約了企業(yè)的投標成本和工作時間，使報名企業(yè)互不見面，減少項目圍標串標風險，有效遏制圍標串標等不良行為的出現，進一步規(guī)范了投標保證金及招標代理費收付行為，規(guī)范了我市招投標市場秩序。
(三)加強制度建設，不斷提升公共資源交易服務水平。
中心自成立以來，一直很注重不斷加大建章立制力度，始終堅持制度為先，以制度管人的宗旨。一是制定完善了內部管理制度。先后制定了《銀川市公共資源交易中心工作人員崗位職責》、《考勤制度》、《銀川市公共資源交易中心請銷假制度》、《財務管理制度》、《銀川市公共資源交易中心保密制度》、《車輛管理制度》等十幾項制度，梳理公共資源交易相關規(guī)定，成為工作行動的指南。在對外服務上逐步推行：窗口服務制，項目責任人制，掛牌上崗制，服務承諾制，辦事公開制等。還制定了《銀川市公共資源交易中心開標須知》《銀川市公共資源交易中心評標須知》《“十不準”工作紀律》等制度，以制度促管理，以制度促規(guī)范。二是加強協調，認真履行職責。協調與財政、建設、發(fā)改等各行業(yè)行政主管部門的關系，重點把好招標公告和招標文件備案關、資格審查關和開標評標關、中標結果公示關，切實維護公共資源交易市場的正常秩序。多次召開公共資源交易中心建設協調會議和業(yè)務培訓會議，配合各行業(yè)行政主管部門做好招投標業(yè)務流程的梳理修訂工作，進一步明晰各行業(yè)主管部門在每個交易環(huán)節(jié)中的職責分工，確保各司其職，分工協作，確定了既符合法律法規(guī)和政策規(guī)范，又有利于解決實際問題的規(guī)范操作規(guī)程。同時，協調自治區(qū)建設廳、發(fā)改委、監(jiān)察廳和公共資源交易管理局4家單位聯合下發(fā)了《關于進一步規(guī)范房屋建筑和市政工程項目招標投標監(jiān)督管理和集中交易工作的通知》，進一步理順了與各職能部門的關系，確保了中心交易規(guī)則流程符合規(guī)范。三是逐步建立了信用調查、信用評級、信用記錄等管理制度。制定了《評標專家工作紀律管理辦法(暫行)》《專家信譽檔案記錄》等制度規(guī)定，為構建規(guī)范有序、嚴格自律、誠實守信的交易市場信用體系搭建基礎。四是規(guī)范代理機構進場交易行為。為進一步規(guī)范招標代理行為，制訂了《招標代理機構開標行為準則(試行)》《招標代理機構交易行為開評標評價》等制度，對代理機構進場交易情況進行記錄、考核和公示。五是公共資源交易業(yè)務整合工作基本完成。銀川市公共資源交易中心8月27日掛牌籌建，年元月份市本級政府采購業(yè)務正式進場交易。2月起，除靈武市以外的銀川市、興慶區(qū)、金鳳區(qū)、西夏區(qū)、永寧縣、賀蘭縣、高新技術開發(fā)區(qū)、濱河新區(qū)、保稅區(qū)的政府采購和工程招投標項目全部進場交易。截止10月底進場備案項目679場，完成交易項目621場，抽取專家2488人次，收取保證金額累計1.83億，退還保證金1.54億元，完成交易量112.15億元，其中政府采購項目311場，交易金額8.41億元，各類工程310場，交易額103.74億元，共節(jié)約資金1.83億元，節(jié)約率14%。為推進我市招投標領域的改革，從源頭上預防和抑制腐敗做出了積極的貢獻。
(四)加強學習教育，努力提高政治業(yè)務素質。
今年以來，針對新單位、新業(yè)務的實際，中心把每周星期五作為學習日，將理論學習擺上重要位置，邊學邊干，邊干邊學。黨的十八大召開以后，我們把組織學習宣傳貫徹黨的十八大精神，作為中心工作的重要任務，采取組織輔導，原文通讀，座談討論等方式，使大家較為全面地掌握了十八大的重要意義、豐富內涵和精神實質。同時，我們把學習宣傳貫徹黨的十八大精神與落實市委政府的重大戰(zhàn)略決策和工作部署結合起來，要求中心全體工作人員，樹立大局意識，敢于擔當責任，把市委政府“準備之冬”的工作部署落實到加快中心建設的具體工作中，為市委“2258”工作思路和銀川跨越式發(fā)展提供優(yōu)質高效的公共資源交易服務。為盡快適應工作，中心重視抓好工作人員業(yè)務學習。先后反復學習了《中華人民共和國政府采購法》、《中華人民共和國招標投標法》、《中華人民共和國招標投標法設施條例》以及區(qū)市有關規(guī)章制度和方案。同時組織干部分批對天津、四川、江西、貴州、浙江等外省市的平臺管理工作。通過學習使大家深刻地認識到：建立公共資源交易平臺，是區(qū)市黨委政府審時度勢，解決公共資源交易領域突出問題，推進社會管理深化變革，完善公共資源管理體制的重大舉措。使大家對公共資源交易平臺的職能任務、管理機制、運行流程、困難風險、發(fā)展方向都有了一個全面的認識。進一步增強了行業(yè)風險意識和廉潔自律意識。中心領導以身作則，經常給職工敲警鐘、提要求，通過雙排查活動，找全找準廉政風險點，力求通過教育、控制和處罰，確保中心從業(yè)人員少犯錯誤。
(五)加強宣傳，不斷提升公共資源交易影響力。
為了提升公共資源交易影響力，交易中心采取多種措施加強宣傳力度。：一是改善交易平臺服務環(huán)境。保持開評標室明亮潔凈，通過采取制度規(guī)定上墻、設置醒目的區(qū)域標識標牌、樓層平面圖指引、溫馨提示等措施，從細節(jié)處彰顯服務理念。二是提升交易平臺文化建設。利用單位櫥窗、展板、露臺宣傳欄等宣傳媒介，充分宣傳十八大精神、銀川市委“2258”工作戰(zhàn)略，積極展示我中心貫徹落實十八大精神及市委工作思路的舉措、職工精神面貌，對外宣傳自治區(qū)、銀川市黨委政府決定設立公共資源交易中心的重大舉措和交易中心職能職責等。三是及時掌握我市公共資源交易工作動態(tài)。制定了《銀川市公共資源交易中心業(yè)務信息報送管理辦法》，遵循及時、準確的原則，按月要求向市自治區(qū)公共資源交易管理局、市委辦、政府辦、機關工委報送信息，并經中心領導同意后在本中心網站公布，為全面反映當月工作情況，科學部署下一階段工作提供了數據支持。今年以來共撰寫報送中心工作成效、特色做法等信息共計22篇，其中被自治區(qū)公共資源交易管理局采用11篇，本中心網站采用7篇，圖片10余張。
中心平臺運行以來，不斷加大工作力度，市場信用體系建設雖然取得了明顯進展，取得了一定成績，但依然存在中介不中、專家不公、圍標串標等亟待解決的問題。一是業(yè)務范圍還比較狹窄。目前進入中心市場的只有政府采購和建設工程項目，其它業(yè)務暫時還沒有進入。而靈武市政府采購和工程招投標和永寧縣工程項目還沒有完全納入進來，二是監(jiān)督體制不健全。監(jiān)管制度不完善，統一集中管理監(jiān)管力度難到位。三是專家隊伍建設薄弱。目前市場專家隊伍存在結構不合理、專業(yè)不全面、數量不充足、專業(yè)水平低等問題，選擇面較窄。四是專業(yè)技術人員比較少，專業(yè)素質有待進一步提高。
公共資源交易中心工作匯報篇十六
中心突出“圍繞中心，服務大局”的工作主線，不斷提升服務大局能力及服務質量。助力新區(qū)城市公共安全、城市品質提升及民生實事等核心工作。
一是開通重大項目綠色通道。涉及城市公共安全、城市品質提升、市區(qū)兩級民生實事項目及預算金額超過1000萬元的項目列為重大項目采購項目列入重大項目，全程開通綠色通道，優(yōu)先分辦、優(yōu)先辦理、優(yōu)先督辦。同時，強化與采購單位的聯系，建立采購工作群，采取提前介入的方式，主動協助采購單位做好項目計劃申報等工作，及時解決采購單位工作中遇到的各類問題，確保各環(huán)節(jié)順利推進和項目優(yōu)質高效完成。高效完成光明新區(qū)存量違法建筑質量安全隱患排查服務、光明新區(qū)存量違法建筑消防安全隱患排查服務、光明新區(qū)電子防控三期項目及各辦事處清掃保潔及垃圾清運服務等重大項目，助力新區(qū)城市品質提升、嚴查嚴控違法建筑等民生實事工作。截止10月底，共完成政府采購重大項目21個，預算金額66568.50萬元，實際采購金額60817.17萬元，節(jié)資率為8.64%。
二是不斷優(yōu)化升級交易系統。研究制定《2020年深圳市光明新區(qū)采購系統優(yōu)化升級改造方案》，共提出18項優(yōu)化改造內容。對政府采購及“三資”交易業(yè)務系統進行升級改造，刪減合并相關業(yè)務環(huán)節(jié)，補充完善交易模板;增加專家評審費網上發(fā)放、中標通知書電子化、交易信息短信提醒等功能;制作圖文并茂、清晰明了的系統操作指南，幫助各方交易主體快速進行業(yè)務辦理和系統操作。
三是實施便民利民計劃。結合《新區(qū)公共資源交易平臺服務質量提升策略研究》課題研究，就制度規(guī)范、系統優(yōu)化、流程優(yōu)化、人員管理、場地服務等方面服務質量提升提出建議，制定了公共資源交易便民利民計劃，實施了專家休息室改造、合同公示功能開發(fā)、完善交易現場設施、制作系統操作手冊等10項便民利民微實事，目前已全部完成，全方位改善提升服務質量，最大限度便利各方交易主體。
四是加大宣傳培訓力度。針對工作中常見問題，積極開展“送服務上門”宣講行動，及時解讀最新政策法規(guī)，并免費發(fā)放《2020年公共資源交易有關法律法規(guī)制度政策匯編》、《政府采購流程導圖》、《光明新區(qū)集體資產交易系統用戶操作手冊》、《社區(qū)集體公司物業(yè)公開競價項目操作指南》等宣傳資料，加強各交易主體對交易工作的認識，提升各交易主體業(yè)務辦理能力。2020年共組織中心相關部門主動到社區(qū)、各大醫(yī)院、各學校等重點采購單位開展上門宣講工作10余次，主動與采購單位就政府采購工作中的常見問題進行溝通和解答，舉辦人數150人以上的大型培訓一次。
公共資源交易中心工作匯報篇十七
時間飛逝，轉眼間我在鎮(zhèn)海區(qū)公共資源交易中心已有一年的時間了。我于6月份進中心工作，開始接觸以前從未接觸過的事物。
在業(yè)務上，我第一次聽聞了“國家采購”這個新名詞，并且一開始的工作就是國家采購，那對于我來說是一個挑戰(zhàn)，因為本身自己學的和這個完全不相干。所以剛開始首要的事情就是學習與國家采購有關的法律法規(guī)，要對國家采購有一個基本的了解。從一個完全對其陌生到慢慢熟悉。在參加某項目開標的時候，從一個完全不知道開標程序，到漸漸明白，跟著其他老同事一步一個腳印學習業(yè)務，摸索著前進。讓自己在工作中有所清晰。在做這個工作的時候，碰到的問題還真是不少：
1、要寫招標文件，這個是多大的挑戰(zhàn)，因為沒有接觸過，基本上來說拿到采購需求根本就是無從下手，只能借鑒別人的招標文件來進行學習，而且國家采購師比較雜的，基本上采購的東西是比較多樣化的，所以在寫評分標準的時候真的是非常傷腦筋。
2、抽專家。抽專家的時候不知道什么專業(yè)的專家抽幾個，而且要回避同一體系的專家，當時不知道是怎么回事，只能在同事的幫助下進行。
3、在開標的時候經常會碰到難纏的供應商，那真的得隨機應變，然而自己在這個方面就是初出茅廬，不懂得如何去應對。
除了國家采購工作，后來又從事了國有資產轉讓。這個是比國家采購更加有難度的工作，因為國有資產是剛剛開始進中心，很多地方都存在不足及不成熟，所以在工作中出現過很多五花八門的問題，而且又是甚至不知道如何去應付。但是在領導的帶領下，在自己的努力下，把問題逐一突破。
目前我做的.是建設工程，在剛開始接觸建設工程的時候，發(fā)現很難應付，因為這個和之前的工作又完全不一樣，建設工程有自己固定的套路，需要學習它的業(yè)務知識。有不懂的地方就問問做過的同事，他們給了我很大的啟發(fā)。在做的過程中也發(fā)現有不少問題。做建設工程最先接觸的就是那個開標一覽表，因為這個表格是由公式組成的，并且這張表格式由我來做的，不象國家采購中的開標一覽表，是簡單的加減乘除，要看懂花了我很多時間，必須要把其中的問題給解決了。所以那時我基本上就是在為這個事情發(fā)愁，因為對于投標單位來說，這個表格式何等的重要，假如計算結果錯誤那是會造成很大的影響的，而且自己都覺得在開標現場時非常緊張的。為了避免這種情況發(fā)生，我積極向同事學習，力求在最短的時間里把這個表格搞明白?，F在做起來就順手多了，而且建設工程在服務領域有了新的突破，減少了人工及時間。
在作風上，能遵章守紀、團結同事、務真求實、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發(fā)揚艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，嚴格要求自己，在任何時候都要起到模范帶頭作用。
回顧一年的工作，我在思想上、學習上、工作上取得了新的進步，也認識到了自己的不足之處，理論知識水平還比較底，和有經驗的同事比較還有一定差距。針對自己經驗不足及知識面薄弱的問題，我對來年的工作作好自步的設想。
1、發(fā)揚孜孜不倦的進取精神。加強學習，勇于實踐，在向書本學習的同時注意收集各類和業(yè)務有關的信息，廣泛吸取各種“營養(yǎng)”；同時，講究學習方法，端正學習態(tài)度，提高學習效率，努力培養(yǎng)自己具有扎實的理論功底、辯證的思維方法、正確的思想觀點、踏實的工作作風。力求把工作做得更好，樹立交易中心的良好形象。
2、提高溝通能力。一定要認真克服自己的缺點，自覺地把自己置于上級領導和同仁的監(jiān)督之下，刻苦學習，勤奮工作，努力讓自己成為在業(yè)務上有突破的人。
公共資源交易中心工作匯報篇十八
平南縣公共資源交易中心在縣委、縣政府的正確領導下，在縣大數據發(fā)展和政務局的直接指導下，遵循“公平、公正、高效、廉潔”的原則，強化服務職能，創(chuàng)新工作方法，改進工作作風，貫徹落實平南縣優(yōu)化營商環(huán)境提升年工作部署，嚴格執(zhí)行公共資源交易有關法律法規(guī)，使各項工作任務如期開展，交易中心呈現出良好的發(fā)展態(tài)勢。
目前，我縣的工程招標、土地使用權和礦業(yè)產權出讓、藥品和醫(yī)療器械采購、政府采購等公共資源交易項目均按規(guī)定進入各級公共資源交易平臺交易。
1-12月以來工程類入場項目數：平南交易中心交易69宗，成交金額106100萬元，節(jié)約金額686萬元。其中，房建類42宗，成交金額72500萬元，節(jié)約金額480萬元；市政類8宗，成交金額7221萬元，節(jié)約金額36萬元;交通類12宗，成交金額21430萬元，節(jié)約金額33萬元；水利類7宗，成交金額4994萬元，節(jié)約金額137萬元。
共入場交易730宗，交易金額179600萬元，節(jié)約額1166萬元。其中，政府采購621宗，交易金額169300萬元，節(jié)約金額928萬元；藥品和醫(yī)療器械采購19宗，交易金額3924萬元，節(jié)約金額66萬元；社會資金項目共90宗，交易金額6303萬元，節(jié)約金額172萬元。
土地使用權交易22宗，總額52248萬元，溢價總額1119萬元。其中土地成交18宗，成交總額47248萬元，溢價金額779萬元；礦業(yè)權成交4宗，成交總額5000萬元，溢價金額340萬元。
在去年實現房屋建筑及市政工程施工項目開評標電子化的基礎上，今年7月底中心輔助評標系統也正式上線運行，實現政府采購類目進場交易從受理登記、信息發(fā)布、投標報名、中標公示、保證金收退、網上下載招標文件等環(huán)節(jié)電子化交易以及土地使用權和礦業(yè)產權出讓項目信息發(fā)布、中標公示、保證金收退環(huán)節(jié)電子化交易，逐步實現交易工作“群眾跑”為“網上跑”，不斷提高公共資源交易效率，為交易各方主體節(jié)約了交易成本。
9月召開業(yè)主代表、代理機構、評標專家培訓班，邀請區(qū)公共資源交易服務中心工程部部長張雪冰，縣財政局、住建局業(yè)務骨干授課，通過本次的培訓學習為各方交易主體提高公共資源交易服務水平，進一步規(guī)范評審專家、代理機構的管理，有力地促進公共資源交易工作健康發(fā)展。
（三）。
按照縣委、縣政府關于“加快網上中介超市建設，充分發(fā)揮中介超市作用，提高中介機構服務效率和質量”的優(yōu)化營商環(huán)境工作部署，創(chuàng)新監(jiān)管評價機制，規(guī)范中介服務行為。我中心配合數政局完成平南縣中介超市平臺建設。目前，平南縣中介超市各業(yè)務功能模塊已搭建完成并開始運行，擬定我縣中介超市入駐流程及中介超市運行規(guī)則，對中介機構實行項目業(yè)主、行業(yè)主管部門和中介超市管理三方聯合考評機制，在10月份已為我縣的第一批108個業(yè)主單位、20個行政審批部門建立賬號并分發(fā)至相關單位。財政限額定點承包商隨機抽取工作已經順利開展，審計中介服務抽取已經正式開始線上服務，下一步也將把財政限額定點承包商隨機抽取工作實行系統抽取。中介超市的開通，將規(guī)范我縣中介服務，方便業(yè)主中介服務需求，有效促進我縣營商環(huán)境的改善。
（四）。
強化公共資源交易中心服務定位，不以保護交易安全等名義設置行政審批事項，或者以登記、備案等名義變相行使行政管理職能；無違法從事或強制指定招標、拍賣等中介服務；無阻礙或者排斥其他地區(qū)市場主體進入本地區(qū)參與公共資源交易努力做到“四個規(guī)范”。一是規(guī)范信息發(fā)布。健全信息發(fā)布程序和制度，在指定媒體和交易中心門戶網站及時發(fā)布交易公告、更正公告、答疑公告、結果公告，確保信息發(fā)布的準確和規(guī)范。二是規(guī)范交易流程。重新編制公共資源交易服務指南，規(guī)范專家抽取、開評標現場服務等重要流程，不斷提升了規(guī)范性服務水平。三是加強現場監(jiān)督，規(guī)范項目進場交易秩序。通過電子監(jiān)控系統和現場監(jiān)督管理制度，依法對進場交易各方主體實施現場監(jiān)督，主動與財政、住建等有關行業(yè)行政主管部門的溝通聯系，及時反饋現場交易過程中出現的問題，有效規(guī)范了交易秩序和行為。四是規(guī)范平臺內部管理。制定進場工作流程、評標室管理制度、監(jiān)督人、評標專家、投標人、招標人（招標代理機構）現場紀律、工作人員現場紀律等，實現用用制度管事、用制度管人，全面提升工作效率，切實維護了公共資源交易“公正辦事、公平競爭、公開監(jiān)督、誠實信用”的對外良好形象。
一是交易中心在開展工作中將遇到未經備案的工程代理機構是否可以進入平南進行招投標活動工程項目招標代理機構庫管理和縣城投和農文旅等國有企業(yè)無法備案問題及時反饋綜合監(jiān)管部門，并提交平南縣公共資源交易監(jiān)管工作領導小組會議討論，供領導上會決策。二是積極開展交易監(jiān)管宣傳工作。印發(fā)宣傳知識小手冊、公共資源交易信息公開目錄宣傳，廣泛地發(fā)送到各交易主體。三是繼續(xù)推進“應進必進，能進必進”。與行業(yè)主管部門共同推進項目進場交易工作，理順國企、社會資金項目進場管理辦法，努力做好“應進必進，能進必進”工作。
公共資源交易中心工作匯報篇十九
為認真貫徹落實黨的十九大精神及全面從嚴治黨要求，切實把基層黨組織和黨員隊伍建設好、把基層黨組織和黨員作用發(fā)揮好，保證黨長期執(zhí)政、有力執(zhí)政，推動中心黨建工作全面進步、全面過硬，結合工作實際，現制定2020黨建工作計劃。
一、總體要求。
堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”，緊緊圍繞上級各項決策部署，以黨的政治建設為統領，以全面提升組織力為重點，強化政治擔當，狠抓工作落實，切實增強黨內生活的政治性、原則性、嚴肅性，不斷提高黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，進一步提升黨建工作水平。
二、工作目標。
（一）增強做到“兩個維護”政治自覺。以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，跟進學習習近平總書記系列重要講話和重要指示批示精神，常態(tài)化傳達學xxx自治區(qū)和市委重要會議、重要部署、重要文件精神，進一步增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，不折不扣地將上級工作部署和有關政策落到實處。
（二）營造風清氣正政治生態(tài)。深入貫徹《中共中央關于加強黨的政治建設的意見》，強化政治意識。把學習和遵守黨章作為基礎性經常性工作來抓，全面貫徹《關于新形勢下黨內政治生活的若干準則》，結合全市“三個專項治理行動”中發(fā)現的問題，持續(xù)凈化黨內政治環(huán)境，嚴明黨的政治紀律和政治規(guī)矩。
（三）推動理論學習走深走心走實。持續(xù)深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大及歷次全會精神，深入學習貫徹習近平總書記重要指示批示精神和考察內蒙古重要講話精神，切實用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導實踐、推動工作。加強日常學習教育活動，用好中宣部“學習強國”平臺，進一步引導黨員主動學、自覺學。
（四）深入貫徹落實意識形態(tài)工作責任制。牢牢把握正確的政治方向，按照“誰主管、誰負責”的原則，落實意識形態(tài)工作責任制。注重教育引導，教育黨員干部不造謠、不信謠、不傳謠，對微信、短信傳播的網絡謠言、負面炒作、攻擊滲透等信息，確保黨員干部的思想意識與黨中央、自治區(qū)黨委和市委保持高度一致。
（五）建立健全“不忘初心、牢記使命”長效機制。鞏固和拓展主題教育成果，結合實際制訂實施辦法，重點完善貫徹落實習近平總書記重要指示批示精神督查反饋機制。不斷提升民主生活會、黨支部組織生活會質量，鞏固“黨建引領、業(yè)務協同”。
三、
主要任務。
（一）全面加強政治建設。一是以政治思想建設為統領。旗幟鮮明講政治，堅決維護習近平總書記在黨中央和全黨的核心地位，堅決維護黨中央權威和集中統一領導，確保黨中央決策部署落到實處。根據機關黨支部年度學習計劃，領導班子結合實際工作制定個人理論學習計劃表，在集中學的基礎上，強化自學。認真開展“三會一課”學習制度，明確黨支部每季度至少召開1次黨員大會，每月召開1次支委會，每季度至少舉行1次黨課，教育引導黨員干部做到“兩個維護”，始終同黨中央保持高度一致。二是以政治理論學習為根基。認真學習貫徹《黨章》、中共十九大、十九屆三中、四中、五中全會精神；學習中國特色社會主義制度、國家治理體系和治理能力現代化及習近平總書記系列重要講話和重要指示批示精神，進一步增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”；認真學習執(zhí)行《中國共產黨廉潔自律準則》、《中國共產黨紀律處分條例》和中央八項規(guī)定精神和市委相關配套規(guī)定；學習中央和自治區(qū)黨委、市委及紀委開展黨風廉政建設和反腐敗斗爭的最新動態(tài)與典型案例，進一步擰緊黨員干部思想上“總開關”；深入進行業(yè)務知識學習，重點學習《中華人民共和國國務院優(yōu)化營商環(huán)境條例》、《政府采購公告和公示信息格式規(guī)范（2020年版）》、國家發(fā)展改革委住房城鄉(xiāng)建設部《關于推進全過程工程咨詢服務發(fā)展的指導意見》等政策法規(guī)，不斷提升業(yè)務能力、履職能力和科學決策水平。三是以“學習強國”平臺為抓手。對學習強國的重要意義及重要性再統一思想，提高認識，端正態(tài)度，增強思想自覺和行動自覺，以思想自覺來推動學習自覺，確保個人學習和集中學習的相輔相成雙提升。堅持把參加“學習強國”的學習教育與中心集中學習、“三會一課”、主題黨日活動等結合起來，組織動員黨員干部開展線上學習，線上考試，并將學習情況納入意識形態(tài)、黨的建設、精神文明創(chuàng)建等年度目標考核內容。四是以落實“一崗雙責”為遵循。堅持中心負責人帶頭抓，分管領導具體抓，推動黨建工作主體責任的層層落實。更高站位更高標準更高要求認真履行“一崗雙責”，領導班子成員對分管范圍內的黨風廉政建設工作負主要領導責任，定期召集重點崗位、重點科室負責人開展廉政談話，定期研究、布置、檢查和向主要領導報告分管范圍內的黨風亷政建設工作情況。嚴格落實黨支部書記抓黨建年中述職、年終述職評議考核制度，開展支部評星定級、民主評議黨員考核體系管理，強化考核評價結果運用，推動全面從嚴治黨工作向縱深發(fā)展。（責任領導：常植，牽頭科室：綜合部、網絡信息室）。
(二)高效開展“基層黨組織效能建設年”工作。一是推進“五強”黨支部建設。圍繞建設政治功能強、隊伍建設強、組織生活強、作用發(fā)揮強、群眾工作強“五強”黨支部目標，持續(xù)鞏固拓展“黨支部標準化建設年”成果，細化中心機關“五強”黨支部建設指標。探索建立組織評定、黨員評議、群眾評判、社會評價“四評”工作機制和“自創(chuàng)+申報+評定”工作程序。到2020年底，機關黨支部標準化建設基本完成。二是扎實開展“主題教育”常態(tài)化、制度化。堅持嚴管與厚愛相結合，為黨員過好黨內政治生活，抓好黨內關懷幫扶辦法落實，開展豐富多彩黨員教育活動，調動黨員干事創(chuàng)業(yè)積極性，保障主題教育的成效不流失、不斷檔。從機關黨支部內挑選政治素質、綜合能力過硬的黨員，組建黨建宣教團隊，提高黨員干部業(yè)務素質和工作能力，深入各科室、分中心、幫扶點、包聯社區(qū)，開展豐富多彩的教育活動，強化不懈奮斗的政治擔當，樹立踐行初心的政治形象。三是實施機關黨建“燈下黑”專項整治行動。圍繞貫徹落實《中國共產黨支部工作條例(試行)》和《中國共產黨黨和國家機關基層組織工作條例》，緊盯政治統領、壓力傳導、能力提升、程序步驟、互融互促、基層基礎等6個方面突出問題，進一步加強政治建設、健全黨的組織、配齊黨務力量、壓實黨建責任、跟進黨的工作，推動機關黨建與業(yè)務工作有機融合。按季度上報問題專項整治表和情況落實表，12月底前機關黨建“燈下黑”的問題得到有效解決。（責任領導：常植，牽頭科室：綜合部）。
(三)提升隊伍能力素質建設。一是堅定不移開展黨員干部隊伍培訓教育。嚴把入黨關口，提高黨員隊伍質量。多種形式扎實開展黨務專職人員、黨支部書記教育培訓、黨建考試等工作，學黨務、學政務、學業(yè)務，提高黨務專職人員、黨支部書記的黨建工作能力。二是堅定不移開展慶祝建黨99周年系列活動。圍繞建黨99周年來，黨和國家發(fā)生的巨大變化、取得的光輝業(yè)績、涌現出的先進人物，采取詩歌征文、讀書競賽、演講比賽等形式開展慶祝活動；借助“七一”表彰活動，進行先進黨員、先進人物、先進事跡評選，生動展現工作實踐實績。三是堅定不移開展愛國愛崗紅色教育活動。按照黨員談心談話制度，及時了解黨員干部思想狀況，針對黨員干部思想實際，分析動向，把握重點。開展黨員佩戴黨徽亮身份活動、黨管意識形態(tài)專題培訓等，強化黨員干部愛國愛崗情懷教育。建立健全黨內激勵關懷幫扶機制，從思想、工作生活上關心關愛黨員，及時回應黨員同志合理訴求。（責任領導：張?zhí)炻劊瑺款^科室：綜合部）。
(四)抓好黨建工作促進中心發(fā)展。一是加強黨建+業(yè)務融合雙促進工作。充分發(fā)揮機關黨組織整合資源、統籌力量、集聚人才、推動發(fā)展作用，把黨建的謀劃、引領體現在業(yè)務工作的方方面面，切實找準黨建工作與業(yè)務工作的切入點、結合點，立足業(yè)務抓黨建，把業(yè)務工作的難點，作為黨建工作的重點。抓好領導干部這個“關鍵少數”，切實在思想上樹立黨建與業(yè)務一盤棋的理念，堅持黨建工作和業(yè)務工作一起謀劃、一起部署、一起考核，實現黨建和業(yè)務的聯動推進，良性互促；二是深入推進包聯共建主題實踐活動。繼續(xù)組織實施中心包聯推進“五城聯創(chuàng)”活動和精準扶貧工作，把各項任務指標細化到工作各個環(huán)節(jié)，努力幫助群眾解決生產生活中的實際困難，確保包聯共建和幫扶共建的質量和效果。三是圍繞“黨建帶群建”。進一步加強和改進群團工作，團結引導廣大干部職工堅定不移聽黨話、跟黨走，不斷增強群團工作的政治性、先進性、群眾性，以慶祝建黨99周年為契機，組織開展各類黨建活動。不斷深化推進工會和婦聯發(fā)揮作用，貫徹《中國共產黨統一戰(zhàn)線工作條例(試行)》，進一步做好統戰(zhàn)工作。（責任領導：常植，牽頭科室：綜合部）。
(五)推動全面從嚴治黨向縱深發(fā)展。一是從嚴從實抓好抓實黨風廉政建設工作。堅持把黨風廉政建設與中心各項工作同部署、同落實、同檢查、同考核，堅決貫徹落實上級黨組織關于黨風廉政建設的部署，研究制定工作計劃和具體措施。層層簽訂2020年度黨風廉政責任狀，中心主任與班子成員簽訂《黨風廉政建設和反腐敗工作責任書》，分管領導與各部門負責人分別簽訂《黨風廉政建設承諾書》。二是從嚴從實執(zhí)行政治紀律和政治規(guī)矩。嚴格執(zhí)行《中國共產黨紀律處分條例》，嚴防“七個有之”，切實做到“五個必須”，堅決抵制“四風問題”，真正把政治紀律嚴起來政治規(guī)矩立起來，打造“忠誠堅定擔當盡責、遵紀守法、清正廉潔”的黨員干部隊伍。三是從嚴從實整治作風問題。結合實際工作，按照全市“三個專項治理行動”中發(fā)現的突出問題，進行回頭看，緊盯“關鍵少數”和重點崗位，不斷創(chuàng)新方式方法，做到管好關鍵人、管到關鍵處、管住關鍵事、管在關鍵時，努力構建不敢腐、不能腐、不想腐的長效機制。四是從嚴從實用好“四種形態(tài)”強化監(jiān)督執(zhí)紀問責。認真落實“一崗雙責”，堅持把紀律挺在前面，抓早抓小、分類處置，有效運用監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”，最大限度防止黨員干部出問題，最大限度激發(fā)職工工作積極性。（責任領導：常植，牽頭科室：綜合部）。