人際關(guān)系是人們生活中重要的一環(huán)，如何處理好人際關(guān)系是我們所需要學(xué)習(xí)和提升的。傳記的寫作需要對歷史人物的研究和對事實(shí)的真實(shí)再現(xiàn)。如果對總結(jié)的寫作有困惑，不妨閱讀以下一些范文，或許能找到答案。
工程項(xiàng)目管理個人簡歷篇一
性別：男。
出生年月：1992年10月。
工作經(jīng)驗(yàn)：應(yīng)屆畢業(yè)生。
畢業(yè)年月：7月。
最高學(xué)歷：本科。
畢業(yè)學(xué)院：河北工程大學(xué)。
所修專業(yè)：工程管理。
居住地：河北。
籍貫：河北。
證書。
聯(lián)系方式。
聯(lián)系電話：***********。
電子郵箱：***@。
求職意向。
職位類型：全職。
期望月薪：面議。
期望地點(diǎn)：河北、廣東。
意向概述：可從事土建施工、招投標(biāo)、項(xiàng)目評估、管理、監(jiān)理、預(yù)算等工作。
教育經(jīng)歷。
9月-206月河北工程大學(xué)工程管理本科。
工作經(jīng)歷。
9月-月**建設(shè)實(shí)習(xí)生。
年7月-2013年9月中交四航局一公司工程部實(shí)習(xí)生。
校內(nèi)獎勵。
2013年9月獎學(xué)金。
校內(nèi)職務(wù)。
9月-2010月文學(xué)社社長科信學(xué)院。
自我評價。
熱情隨和，活潑開朗，具有進(jìn)取精神和團(tuán)隊(duì)精神，有較強(qiáng)的動手能力，良好協(xié)調(diào)溝通能力，適應(yīng)力強(qiáng)，反應(yīng)快、積極、靈活，愛創(chuàng)新!提高自己，適應(yīng)工作的需要。具有一定的社會交往能力，具有一定的組織能力，我注重理論與實(shí)踐的結(jié)合，己具備了相當(dāng)?shù)膶?shí)踐操作能力。很強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感使我能夠面對任何困難和挑戰(zhàn)。
工程項(xiàng)目管理個人簡歷篇二
簡歷編號：
更新日期：
姓名：
國籍：
中國。
目前所在地：
番禺區(qū)。
民族：
漢族。
戶口所在地：
廣州。
身材：
169cm?65kg。
婚姻狀況：
未婚。
年齡：
42。
誠信徽章：
人才測評：
求職意向及工作經(jīng)歷。
人才類型：
應(yīng)聘職位：
建筑工程管理/項(xiàng)目經(jīng)理、建筑工程師/總工、
工作年限：
18。
職稱：
無職稱。
求職類型：
全職。
可到職日期：
隨時。
8000--12000。
希望工作地區(qū)：
廣州佛山廣東省。
公司名稱：
公司性質(zhì)：
私營企業(yè)所屬行業(yè)：建筑與工程。
擔(dān)任職務(wù)：
工作描述：
組織專業(yè)圖紙會審，負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目管理，編制項(xiàng)目施工方案，負(fù)責(zé)進(jìn)度控制管理，負(fù)責(zé)材料管理，負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工進(jìn)度、質(zhì)量管理、環(huán)境管理、安全管理，完成相關(guān)項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更和協(xié)調(diào)技術(shù)參數(shù)工作，協(xié)調(diào)勞務(wù)方、分包方、甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等工作,熟悉cad、office等辦公軟件。
離職原因：
公司名稱：
公司性質(zhì)：
國有企業(yè)所屬行業(yè)：建筑與工程。
擔(dān)任職務(wù)：
工作描述：
組織專業(yè)圖紙會審，負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目管理，編制項(xiàng)目施工方案，負(fù)責(zé)進(jìn)度控制管理，負(fù)責(zé)材料管理，負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工進(jìn)度、質(zhì)量管理、環(huán)境管理、安全管理，完成相關(guān)項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更和協(xié)調(diào)技術(shù)參數(shù)工作，協(xié)調(diào)勞務(wù)方、分包方、甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等工作,熟悉cad、office等辦公軟件。
離職原因：
公司名稱：
公司性質(zhì)：
私營企業(yè)所屬行業(yè)：建筑與工程。
擔(dān)任職務(wù)：
水電工程師。
工作描述：
負(fù)責(zé)水電工程工程量、材料的計(jì)算，施工的材料計(jì)劃、申購，材料管理，施工預(yù)埋的跟蹤，施工的質(zhì)量管理、分部分項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收，施工與其他工序的交接檢查，安全文明管理，施工班組進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)，班組進(jìn)度申報的審核，班組合同執(zhí)行情況的檢查，施工班組的.協(xié)調(diào)及與其他班組的協(xié)調(diào)，熟悉cad、office等辦公軟件。
離職原因：
志愿者經(jīng)歷：
教育背景。
畢業(yè)院校：
安徽化工學(xué)校。
最高學(xué)歷：
中專。
畢業(yè)日期：
所學(xué)專業(yè)一：
建筑水電、裝修。
所學(xué)專業(yè)二：
受教育培訓(xùn)經(jīng)歷：
語言能力。
外語：
其他一般。
國語水平：
粵語水平：
工作能力及其他專長。
本人一直從事著建筑工程施工與管理有著豐富的經(jīng)驗(yàn)，有較強(qiáng)的承壓能力，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力。本人擁有開朗、樂觀、積極主動的性格，很強(qiáng)的適應(yīng)能力，良好的指揮、組織、控制、協(xié)調(diào)工作能力，具備高度的責(zé)任心，工作的快速應(yīng)變能力及執(zhí)行能力，具備領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力。
詳細(xì)個人自傳。
本人一直從事著建筑工程施工與管理有著豐富的經(jīng)驗(yàn)，有較強(qiáng)的承壓能力，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力。本人擁有開朗、樂觀、積極主動的性格，很強(qiáng)的適應(yīng)能力，良好的指揮、組織、控制、協(xié)調(diào)工作能力，具備高度的責(zé)任心，工作的快速應(yīng)變能力及執(zhí)行能力，具備領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力。
工程項(xiàng)目管理個人簡歷篇三
在編寫個人簡歷中不要為了找工作而找工作，求職者一定要有自己的求職原則，切勿病急亂投醫(yī)。
個人信息。
性別：男。
學(xué)歷：本科政治面貌：0。
婚姻狀況：已婚籍貫：新鄉(xiāng)市。
身高：保密體重：保密。
專業(yè)：工民建工作經(jīng)驗(yàn)：18年。
期望工作地點(diǎn)：新鄉(xiāng)市。
求職意向。
教育經(jīng)歷。
工作經(jīng)歷。
公司名稱：新鄉(xiāng)市某大型房地產(chǎn)公司。
公司規(guī)模：保密。
所在部門：工程、項(xiàng)目。
職位月薪：保密。
工作描述：1、2001年——2006年甲方代表，負(fù)責(zé)現(xiàn)場具體管理工作。
2、2006年——2015年工程部經(jīng)理，負(fù)責(zé)工程管理全面工作。
3、2015年——現(xiàn)今項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施全面工作。
公司名稱：新鄉(xiāng)市建筑工程公司。
公司規(guī)模：保密。
所在部門：施工現(xiàn)場。
工作分類：建筑施工技術(shù)員。
職位月薪：保密。
工作描述：
自我評價。
專業(yè)能力強(qiáng)，工作認(rèn)真，團(tuán)結(jié)同事，注重部門間的協(xié)作與溝通，嚴(yán)格按照制度及流程辦事，堅(jiān)持原則，注重技術(shù)、管理創(chuàng)新。
很多求職者認(rèn)為個人簡歷不能夠完全表達(dá)求職者渴望求職成功的決心，于是會在個人簡歷后附上一封求職信，求職信可是個人簡歷中的殺手锏，因?yàn)榍舐氄叨贾涝趥€人簡歷中多一點(diǎn)書面交流的語言就多一點(diǎn)求職成功的'機(jī)會，所以寫好一封求職信對求職者來說十分重要。
1)在編寫個人簡歷中的求職信時要求職者要將自身優(yōu)勢羅列出來，讓招聘官能清楚地認(rèn)識到求職者比其余競爭對手能力強(qiáng)在哪。不過為了能使招聘官不覺得求職者是在夸大其實(shí)，這些優(yōu)勢最好能在個人簡歷中找到依據(jù)。
2)求職者在編寫求職信時一定要用心編寫，把這份真誠編寫進(jìn)求職信中，這樣才能使招聘官感受到求職者的求職決心。從而給求職者一個面試機(jī)會。千萬不要在求職信中溜須拍馬說一些虛偽的話。
3)求職信跟個人簡歷一樣，求職者都要牢牢記住不能公式化。一份公式化的求職信不僅不能幫助求職者接到面試通知，還能招來招聘官的反感。
4)求職者在編寫求職信的時候最好只用半張紙，要知道招聘官每天都要看不計(jì)其數(shù)的個人簡歷，個人簡歷后的求職信，哪有時間看一些長篇大論的求職信，因此求職信最好只用半張紙就可以了。在這半張紙中要表現(xiàn)的東西有很多，所以求職者要做到用詞簡潔明了。
5)最后求職者要在求職信中表明申請?jiān)?，申請?jiān)虿槐貪櫳恍枰运钫鎸?shí)的一面呈獻(xiàn)給招聘官看到就可以了。
工程項(xiàng)目管理個人簡歷篇四
應(yīng)聘者中有很多一部分人在打造個人簡歷時在排版上都沒有花費(fèi)什么心思，直接用打印社的統(tǒng)一排版打印出來個人簡歷，然后一式多份的投遞到各個公司。這種中規(guī)中矩的個人簡歷對用人單位來說完全沒有任何看頭多看一眼都是浪費(fèi)時間。這種個人簡歷排版的格式化在現(xiàn)如今非常普遍，于是用人單位的招聘官每天要翻閱這么多差不多的簡歷早就已經(jīng)審美疲勞。如果這時候有應(yīng)聘者的個人簡歷設(shè)計(jì)別具一格，條理清晰，主次分明，針對性強(qiáng)就一定會贏得用人單位的好感。從而獲得面試機(jī)會。要做就做好簡歷在簡歷中杜絕中規(guī)中矩。
在簡歷中要做到語言簡潔，把想要表達(dá)的內(nèi)容用最少的字表達(dá)最清楚的意思。由于簡歷最好是編輯在一張紙上所以必須要做到言簡意賅，不然就會顯得拖泥帶水，讓招聘官沒有瀏覽的欲望。其次要細(xì)致分析個人簡歷中的內(nèi)容，做到有條不紊。在一份個人簡歷中還需要多一點(diǎn)書面交流的語言，只要能在個人簡歷中與招聘官交流，就多一點(diǎn)求職成功的機(jī)會。
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此致
敬禮!
工程項(xiàng)目管理個人簡歷篇五
本人自小就學(xué)會自立、勤奮努力，掌握專業(yè)技能知識，有很強(qiáng)的適應(yīng)能力和學(xué)習(xí)能力。性格開朗、誠信，有責(zé)任心；具備良好的團(tuán)隊(duì)合作精神；做事積極主動，能很好地與人交流溝通，有強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)合作精神和服務(wù)精神。只要努力認(rèn)真的去做好一件事情，沒有什么是做不好的，也就是說，無論要我做什么，就算要從零開始，我也要盡我的能力做到最好！
工程項(xiàng)目管理個人簡歷篇六
工程項(xiàng)目管理員求職簡歷范文，一份簡歷要怎樣寫才能達(dá)到求職效果?以這份
綠化工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人專業(yè)簡歷模板
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建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理個人簡歷模板
，以參考。
一年以上工作經(jīng)驗(yàn)|男|25歲(1991年12月5日)
居住地：蘇州
電話：157******(手機(jī))
e-mail：
最近工作[6個月]
公司：xx有限公司
行業(yè)：家居/室內(nèi)設(shè)計(jì)/裝潢
職位：工程項(xiàng)目管理員
最高學(xué)歷
學(xué)歷：本科
專業(yè)：土木工程
學(xué)校：蘇州大學(xué)
求職意向
到崗時間：一個月之內(nèi)
工作性質(zhì)：全職
希望行業(yè)：家居/室內(nèi)設(shè)計(jì)/裝潢
目標(biāo)地點(diǎn)：蘇州
期望月薪：面議/月
目標(biāo)職能：工程項(xiàng)目管理員
工作經(jīng)驗(yàn)
2015/3 — 2015/9：xx有限公司[6個月]
所屬行業(yè)：家居/室內(nèi)設(shè)計(jì)/裝潢
工程部工程項(xiàng)目管理員
1. 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目從工程施工準(zhǔn)備開始直至驗(yàn)收交工，以及簽證結(jié)算的全過程施工管理工作。
2. 對項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全及文明施工等管理目標(biāo)的.最終實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)。
3. 制定安全技術(shù)生產(chǎn)措施，負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目勞動力、材料、機(jī)具設(shè)備、勞保用品、資金等的使用計(jì)劃，并組織實(shí)施。
2014/5 — 2015/2：xx有限公司[9個月]
所屬行業(yè)：家居/室內(nèi)設(shè)計(jì)/裝潢
工程部工程項(xiàng)目管理員
1. 組織施工現(xiàn)場布置規(guī)劃，包括供水、供電、加工場地，解決工地一切協(xié)調(diào)問題。
2. 組織項(xiàng)目實(shí)施人員進(jìn)行施工圖紙自審、會審，施工組織設(shè)計(jì)、施工方案交底技術(shù)解答。
3. 建立健全工作聯(lián)系相關(guān)制度，與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、保持良好的協(xié)調(diào)關(guān)系，積極配合完成監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督和消防局等單位的檢查驗(yàn)收工作。
教育經(jīng)歷
2010/9— 2014/6 蘇州大學(xué)土木工程本科
證書
2011/12 大學(xué)英語四級
語言能力
英語(良好)聽說(良好)，讀寫(良好)
性格外向，興趣廣泛，有良好的適應(yīng)能力和溝通、組織能力，同時還具有較強(qiáng)的集體榮譽(yù)感和團(tuán)隊(duì)精神。待人友善，工作認(rèn)真，善于分析問題和解決問題。能吃苦耐勞，工作責(zé)任心強(qiáng)，具有良好的人際關(guān)系。善于取長補(bǔ)短，勤奮好學(xué)，具有一定的開拓和創(chuàng)新精神，接受新事物較快，涉獵面較寬，能自立自強(qiáng)。
工程項(xiàng)目管理個人簡歷篇七
1.參與公司對擬開發(fā)項(xiàng)目的前期可行性研究分析與產(chǎn)品定位，組織進(jìn)行相關(guān)的技術(shù)論證。
2.參入規(guī)劃方案設(shè)計(jì)，擴(kuò)初設(shè)計(jì)，施工圖設(shè)計(jì)、相關(guān)專項(xiàng)設(shè)計(jì)等階段性設(shè)計(jì)文件的會審工作。
3.負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理大綱的審批，組織工程重大技術(shù)問題和質(zhì)量事故的處理。
2014/5—/3：xx有限公司[10個月]。
所屬行業(yè)：機(jī)械/設(shè)備/重工。
工程項(xiàng)目管理個人簡歷篇八
優(yōu)秀學(xué)生的
個人簡歷
要怎樣寫才能突出重點(diǎn)，簡歷上寫什么東西才是
優(yōu)秀的簡歷
，優(yōu)秀的.簡歷包括了什么東西，格式是什么樣的這都是在寫簡歷時的細(xì)節(jié)問題。以下我們一起來說說優(yōu)秀學(xué)生個人簡歷是怎么寫的。以下由文書幫小編推薦
礦區(qū)采掘經(jīng)理專業(yè)簡歷模板
閱讀。
姓名：文書幫
三年以上工作經(jīng)驗(yàn)|男|28歲(1988年6月2日)
居住地：上海
電話：130*******(手機(jī))
e-mail：
最近工作[1年2個月]
公司：xx有限公司
行業(yè)：采掘業(yè)/冶煉
職位：
最高學(xué)歷
學(xué)歷：本科
專業(yè)：采礦工程
學(xué)校：上海交通大學(xué)
求職意向
到崗時間：可隨時到崗
工作性質(zhì)：全職
希望行業(yè)：采掘業(yè)/冶煉
目標(biāo)地點(diǎn)：上海
期望月薪：面議/月
目標(biāo)職能：
工作經(jīng)驗(yàn)
2013/10 – 2014/12：xx有限公司[1年2個月]
所屬行業(yè)：采掘業(yè)/冶煉
生產(chǎn)部
1. 指導(dǎo)礦山編制采掘計(jì)劃、參與編制公司采掘計(jì)劃，并監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施。
2. 主持實(shí)施采礦施工設(shè)計(jì)，選擇合適的采礦方法。
3. 負(fù)責(zé)礦山采掘施工現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)、監(jiān)督管理及安全管理。
2011/9 – 2013/7：xx有限公司[1年10個月]
所屬行業(yè)：采掘業(yè)/冶煉
生產(chǎn)部
1. 前期負(fù)責(zé)中段管理，包括單體設(shè)計(jì)，現(xiàn)場跟蹤，貧化損失控制等。
2. 后期負(fù)責(zé)中段以上的采切設(shè)計(jì)管理，貧化損失控制，并做井巷工程月結(jié)算。
3. 后期協(xié)助技術(shù)副廠長做新礦體采切設(shè)計(jì)。
教育經(jīng)歷
2007/8— 2011/6 上海交通大學(xué) 采礦工程本科
證書
2008/12 大學(xué)英語四級
語言能力
英語(良好)聽說(良好)，讀寫(良好)
自我評價
勤奮樂觀，精力充沛，為人正直，有擔(dān)當(dāng)，抗壓力強(qiáng)，執(zhí)行力強(qiáng)，原則性強(qiáng)，也善于傾聽，能團(tuán)結(jié)同事，能和下屬打成一片，熱愛學(xué)習(xí)。熟悉礦山采礦技術(shù)，測量技術(shù)，制圖等等，以及礦山各項(xiàng)技術(shù)工程管理都能得心應(yīng)手。
工程項(xiàng)目管理個人簡歷篇九
在經(jīng)過三十多年的高速增長之后，我國經(jīng)濟(jì)增長正逐步進(jìn)入“新常態(tài)”的運(yùn)行軌跡。在這一時期，經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢的“中高速”、“優(yōu)結(jié)構(gòu)”、“新動力”、“多挑戰(zhàn)”等特征更加明顯。因此，既要看到黨的十八大所確立的新型城鎮(zhèn)化道路為建筑業(yè)發(fā)展帶來的機(jī)遇，更要關(guān)注經(jīng)濟(jì)新常態(tài)環(huán)境對建筑業(yè)和工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新未來發(fā)展走勢的挑戰(zhàn)。
1.1增速下行的壓力加大。
建筑業(yè)的規(guī)模增速與經(jīng)濟(jì)增長狀況密切相關(guān)。當(dāng)gdp從過去持續(xù)多年10%左右的高速增長換擋、回落為7%～8%左右的中高速增長時，建筑業(yè)的規(guī)模增速也必然會隨之下行。這一變化趨勢已經(jīng)顯現(xiàn)在“十二五”前4年的增幅變動曲線上，20xx年建筑業(yè)的增長率為22.6%，20xx年為17.8%，20xx年為16.1%，20xx年為10.2%。增速下行趨勢迫使建筑業(yè)企業(yè)改變片面追求高增長的規(guī)模擴(kuò)張思路，轉(zhuǎn)向提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級的集約發(fā)展方式。
1.2結(jié)構(gòu)面臨強(qiáng)制調(diào)整。
在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)方面，第三產(chǎn)業(yè)逐步成為主體和支柱產(chǎn)業(yè)；需求結(jié)構(gòu)方面，消費(fèi)需求逐步成為需求的主導(dǎo)力量；城鄉(xiāng)區(qū)域結(jié)構(gòu)方面，城鄉(xiāng)差距將逐步縮??；收入分配結(jié)構(gòu)方面，居民收入所占比重上升。國民經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整以投資結(jié)構(gòu)的變動為基本導(dǎo)向，投資結(jié)構(gòu)的變動方向必然會反映出對建筑業(yè)結(jié)構(gòu)的強(qiáng)制性調(diào)整。
1.3創(chuàng)新驅(qū)動能力較弱。
在較長時間內(nèi)，建筑業(yè)的高速增長依賴于高強(qiáng)度的固定資產(chǎn)投資驅(qū)動。由于中國經(jīng)濟(jì)增長的動力將從投資驅(qū)動和要素驅(qū)動逐步轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動，這就意味著建筑業(yè)規(guī)模增長的原有主要推動力將會逐步減小。對于以勞動密集型為特征的建筑業(yè)而言，本身所具有的依靠創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的能力較弱，在短期內(nèi)培育出創(chuàng)新能力并以此驅(qū)動建筑業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，具有一定的難度。
1.4多重風(fēng)險更加顯性化。
多年來，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中積累的一些不確定性風(fēng)險，特別是樓市風(fēng)險、地方債風(fēng)險、金融風(fēng)險等與建筑業(yè)關(guān)聯(lián)度較大的多重潛在風(fēng)險可能會漸漸浮出水面，一旦這些風(fēng)險因素演變成為實(shí)際的危機(jī)事實(shí)，對建筑企業(yè)市場營銷、施工生產(chǎn)的正常運(yùn)行以及資金鏈將造成致命的影響。
隨著知識、經(jīng)濟(jì)、信息的全球化，現(xiàn)代項(xiàng)目管理正在世界范圍內(nèi)逐步普及。中國正處于社會、經(jīng)濟(jì)、文化、科技的大變革時代，項(xiàng)目遍布每一個領(lǐng)域，項(xiàng)目管理正在成為驅(qū)動社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新型生產(chǎn)力。中國特色項(xiàng)目管理的生命力在于國際化、本土化、專業(yè)化的“三化融合”所迸發(fā)出的智慧和能量。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)發(fā)展背景下，“三化融合”應(yīng)成為工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新必須遵循的基本原則。
2.1堅(jiān)持國際化方向。
以pmi、ipma、iso等為代表的國際組織先后發(fā)布了國際項(xiàng)目管理知識體系、國際項(xiàng)目管理專業(yè)資格認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目管理指南等重要文獻(xiàn)，這些文獻(xiàn)是建立在長期的社會生產(chǎn)和管理實(shí)踐的基礎(chǔ)上，代表著國際項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢，對于推動國際項(xiàng)目管理的實(shí)踐應(yīng)用和項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)都產(chǎn)生了積極的影響。工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新只有堅(jiān)持國際化方向，才能更好地學(xué)習(xí)先進(jìn)的項(xiàng)目管理技術(shù)和方法，順應(yīng)現(xiàn)代項(xiàng)目管理的發(fā)展潮流，提高項(xiàng)目管理水平。
2.2基于本土化國情。
現(xiàn)代項(xiàng)目管理的體系構(gòu)架來自于大量項(xiàng)目實(shí)踐的理論提煉，具有基本原理的普遍適用性。因此，在面向國際化加快我國工程項(xiàng)目管理的實(shí)踐應(yīng)用、理論研究時，應(yīng)當(dāng)立足于我國國情，充分考慮民族文化、思維模式、行為慣性等本土化的適應(yīng)問題，緊密結(jié)合本國發(fā)展水平和實(shí)際情況，特別要注意總結(jié)多年來國內(nèi)項(xiàng)目管理理論成果和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。只有將項(xiàng)目管理基本原理與本土化國情相結(jié)合，工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新才能產(chǎn)生建筑行業(yè)發(fā)展的實(shí)際效果。
2.3反映專業(yè)化特色。
在現(xiàn)代社會，從各種不同專業(yè)的角度，項(xiàng)目可以劃分為多種類型，且項(xiàng)目的范圍、經(jīng)歷的時間、難易程度、涉及的資源要素等差別很大，從而出現(xiàn)了專業(yè)化的項(xiàng)目管理。由于不同行業(yè)的專業(yè)技術(shù)要求不同，也使得項(xiàng)目管理的專業(yè)化特征存在差異。因此，能夠反映出專業(yè)化特色的工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新才具有現(xiàn)實(shí)的競爭力。
工程項(xiàng)目有兩大基本特征：一是一次性；二是獨(dú)特性。項(xiàng)目的一次性特征從基本概念上界定了項(xiàng)目管理區(qū)別于長期性組織的運(yùn)營管理；項(xiàng)目獨(dú)特性特征則表明，人們不可能面對兩個完全相同的項(xiàng)目。在工程建設(shè)領(lǐng)域中的工程項(xiàng)目都是不一樣的，因而都必須根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和難點(diǎn)，制定最佳的、不同于以往實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理計(jì)劃并付諸實(shí)施，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。這個過程必然伴隨著創(chuàng)新活動，工程項(xiàng)目管理活動必然是創(chuàng)新活動的管理過程?；诮?jīng)濟(jì)新常態(tài)對工程建設(shè)領(lǐng)域挑戰(zhàn)的思考，應(yīng)從以下幾個角度著力推進(jìn)工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新。
3.1以項(xiàng)目生產(chǎn)力理論創(chuàng)新指導(dǎo)項(xiàng)目管理實(shí)踐。
項(xiàng)目生產(chǎn)力理論是我國工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的理論基礎(chǔ)，其本身也需與時俱進(jìn)、不斷發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新更需要項(xiàng)目生產(chǎn)力理論的基石作用。近年來廣大建筑業(yè)企業(yè)工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，為項(xiàng)目生產(chǎn)力理論創(chuàng)新提供了豐富的實(shí)踐基礎(chǔ)。因此，要從發(fā)揮市場配置資源決定性作用的角度，系統(tǒng)研究項(xiàng)目生產(chǎn)力理論對于推進(jìn)建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的新內(nèi)涵，深入探討項(xiàng)目生產(chǎn)力理論對實(shí)現(xiàn)綠色建筑產(chǎn)品全壽命期管理的指導(dǎo)作用，著力探索項(xiàng)目生產(chǎn)力理論促進(jìn)工程項(xiàng)目生產(chǎn)組織方式變革的范圍、目標(biāo)和路徑。
3.2以項(xiàng)目管理模式創(chuàng)新推動企業(yè)發(fā)展提質(zhì)增效。
工程項(xiàng)目管理模式創(chuàng)新要高度重視先進(jìn)的工程建設(shè)管理模式的引進(jìn)和應(yīng)用，在epc、pmc、bot三大系列模式的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)造新型的服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)方式。國際工程承包市場發(fā)展動態(tài)和工程建設(shè)規(guī)律的表明，業(yè)主方更加青睞能夠提供更全面、更高效、更廣泛服務(wù)內(nèi)容的工程承包商。因此，工程承包商必須適應(yīng)建筑業(yè)與金融業(yè)、服務(wù)業(yè)相融合的趨勢，建立項(xiàng)目策劃、可行性研究、融資、工程設(shè)計(jì)、采購、施工、竣工、試運(yùn)行的一體化集成服務(wù)體系，著力提升面向工程項(xiàng)目全壽命期的綜合創(chuàng)新能力，贏得更加有利的市場競爭地位。通過加快轉(zhuǎn)型升級，實(shí)現(xiàn)企業(yè)提質(zhì)增效。
3.3以項(xiàng)目資源組合方式創(chuàng)新提高產(chǎn)業(yè)競爭力。
建筑產(chǎn)品的形成需要經(jīng)過概念、規(guī)劃、實(shí)施、結(jié)束等多個階段，每一階段有其對應(yīng)的市場主體，每一階段都需要對技術(shù)、人才、資金、設(shè)備等多種生產(chǎn)要素資源進(jìn)行優(yōu)化配置和組合。在一個開放的、全球化的市場空間中，資源的取得途徑和組合方式是多種多樣的，不同的方式會創(chuàng)造不同的效率和價值。因此，要從提高建筑產(chǎn)業(yè)國際化競爭力的角度，在全球范圍內(nèi)整合優(yōu)勢資源，在工程建設(shè)過程中積極引入生產(chǎn)要素與生產(chǎn)條件的最新組合方式、最佳配置方式，推動工程項(xiàng)目管理組織方式和過程控制的精益化。在建筑產(chǎn)品全產(chǎn)業(yè)鏈上進(jìn)行上下游企業(yè)間的協(xié)同創(chuàng)新，以新型產(chǎn)業(yè)鏈形態(tài)打造新的產(chǎn)業(yè)競爭力，有效應(yīng)對新常態(tài)的挑戰(zhàn)。
在知識經(jīng)濟(jì)時代，信息化技術(shù)是提升項(xiàng)目管理效率強(qiáng)有力的助推器。近年來，以bim、云計(jì)算、虛擬現(xiàn)實(shí)、移動技術(shù)、協(xié)同環(huán)境、大數(shù)據(jù)為代表的各種新興的信息技術(shù)不斷涌現(xiàn)，這些信息技術(shù)的應(yīng)用對工程項(xiàng)目全壽命期管理的影響程度日益加劇，能夠大幅度提高工程建設(shè)的.全過程優(yōu)化、集成效益、可施工性、安全性、專業(yè)協(xié)同性、目標(biāo)動態(tài)控制精度和“智慧管理”程度。因此，要加大項(xiàng)目管理層面信息化技術(shù)應(yīng)用的力度，通過工程項(xiàng)目管理的數(shù)字化、可視化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化，加快推進(jìn)傳統(tǒng)建筑業(yè)走向現(xiàn)代建筑業(yè)的步伐。
3.5以利益形成機(jī)制創(chuàng)新構(gòu)建合作共贏新范式。
評價現(xiàn)代項(xiàng)目管理成功的標(biāo)志是利益相關(guān)者的滿意程度。對于現(xiàn)代工程項(xiàng)目，特別是日益涌現(xiàn)的大型復(fù)雜項(xiàng)目、項(xiàng)目群，項(xiàng)目全壽命期內(nèi)具有不同價值取向的利益主體增多，利益關(guān)系十分復(fù)雜。在一定條件下，這些利益相關(guān)者之間會產(chǎn)生較大的沖突和內(nèi)耗，統(tǒng)籌兼顧不同階層、不同群體之間利益的難度進(jìn)一步加大，從而影響項(xiàng)目的實(shí)施效率和績效，甚至導(dǎo)致項(xiàng)目失敗。因此，要創(chuàng)造性地應(yīng)用制度經(jīng)濟(jì)學(xué)、現(xiàn)代組織理論、合作競爭理論的原理，促進(jìn)工程項(xiàng)目管理合作共贏、和諧發(fā)展新機(jī)制的形成，積極探索新常態(tài)下多種形式的利益共享、分配公平的實(shí)現(xiàn)方式。
3.6以項(xiàng)目人才管理創(chuàng)新夯實(shí)產(chǎn)業(yè)發(fā)展根基。
為適應(yīng)現(xiàn)代建筑業(yè)發(fā)展的需要，要不斷改善建筑產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員的整體智力結(jié)構(gòu)，努力推動項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化、管理人員專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)工人技能化。要結(jié)合建筑業(yè)工人隊(duì)伍的實(shí)際情況，改進(jìn)多元化的勞務(wù)用工方式，加強(qiáng)勞務(wù)分包作業(yè)層管理，創(chuàng)新勞務(wù)人員培養(yǎng)的長效機(jī)制，提高操作工人技能，打造適應(yīng)新常態(tài)發(fā)展的建筑產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍。
3.7以文化建設(shè)創(chuàng)新支撐項(xiàng)目管理軟實(shí)力。
項(xiàng)目文化是除人、財(cái)、物等生產(chǎn)要素之外重要的項(xiàng)目管理資源。工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新應(yīng)通過項(xiàng)目文化建設(shè)創(chuàng)新，使項(xiàng)目文化成為新常態(tài)下驅(qū)動工程項(xiàng)目管理引領(lǐng)時代發(fā)展潮流的軟實(shí)力。首先，要注重用共同的企業(yè)價值觀、愿景和行為準(zhǔn)則凝聚員工的心智；其次，要注重培育員工的敬業(yè)精神、進(jìn)取精神、創(chuàng)新精神、奉獻(xiàn)精神，融入項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)之中；再次，要凸顯勞動文化、安全文化、綠色文化的特質(zhì)，使之融入項(xiàng)目的日常管理；最后，要把文化基因融入項(xiàng)目制度建設(shè)，強(qiáng)化項(xiàng)目部管理層與操作層兩個層次以項(xiàng)目文化為紐帶的一體化管理。
經(jīng)濟(jì)新常態(tài)呈現(xiàn)出的增長特征將在“十三五”及至更長的歷史時期，影響著建筑業(yè)提質(zhì)增效的路徑選擇，引導(dǎo)著工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新思維。因此，必須積極主動地適應(yīng)新常態(tài)的發(fā)展格局和運(yùn)行機(jī)制。工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的任務(wù)就是在以保障工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)為核心的同時，遵循“國際化方向、本土化國情、專業(yè)化特色”的三化融合原則，致力于項(xiàng)目生產(chǎn)力理論、項(xiàng)目管理模式、資源組合方式、利益形成機(jī)制、信息技術(shù)應(yīng)用、項(xiàng)目人才管理、項(xiàng)目文化建設(shè)等諸多范疇的創(chuàng)新實(shí)踐，以加快轉(zhuǎn)變建筑業(yè)發(fā)展方式和調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)為主線，全面促進(jìn)建筑業(yè)現(xiàn)代化的步伐，開啟中國特色工程項(xiàng)目管理發(fā)展道路的新紀(jì)元。
工程項(xiàng)目管理個人簡歷篇十
一年以上工作經(jīng)驗(yàn)|男|27歲(1989年4月14日)
居住地：宜春
電話：186*******(手機(jī))
e-mail：
最近工作[9個月]
公司：xx有限公司
行業(yè)：房地產(chǎn)開發(fā)
職位：項(xiàng)目管理主任
最高學(xué)歷
學(xué)歷：本科
專業(yè)：信息與計(jì)算科學(xué)
學(xué)校：宜春學(xué)院
求職意向
到崗時間：可隨時到崗
工作性質(zhì)：全職
希望行業(yè)：房地產(chǎn)開發(fā)
目標(biāo)地點(diǎn)：宜春
期望月薪：面議/月
目標(biāo)職能：項(xiàng)目管理主任
工作經(jīng)驗(yàn)
2014/9 – 2015/6：xx有限公司[9個月]
所屬行業(yè)： 房地產(chǎn)開發(fā)
信息化中心項(xiàng)目管理主任
4. 全面監(jiān)控項(xiàng)目實(shí)施過程中的范圍、時間、成本、質(zhì)量、風(fēng)險評估與應(yīng)對;
2013/7 – 2014/8：xx有限公司[1年1個月]
所屬行業(yè)： 房地產(chǎn)開發(fā)
信息化中心 信息技術(shù)經(jīng)理
1. 會同主要部門，制定以及修訂集團(tuán)相關(guān)智能化標(biāo)準(zhǔn)、制度、規(guī)范等文件;
2. 項(xiàng)目智能化項(xiàng)目改造，新項(xiàng)目智能化項(xiàng)目實(shí)施;
3. 集團(tuán)智能化招標(biāo)產(chǎn)品技術(shù)評估、質(zhì)量檢測;
4. 集團(tuán)智能化實(shí)施情況監(jiān)督。
教育經(jīng)歷
2008/8— 2013/6 宜春學(xué)院信息與計(jì)算科學(xué) 本科
證書
2009/12 大學(xué)英語四級
語言能力
英語(良好)聽說(良好)，讀寫(良好)
有e數(shù)據(jù)庫管理維護(hù)，優(yōu)化，升級經(jīng)驗(yàn)。擅長項(xiàng)目、人員管理。發(fā)展方向?yàn)槭矍?--項(xiàng)目管理---團(tuán)隊(duì)管理!為人樂觀、自信，富有耐心，注重團(tuán)隊(duì)合作，有奉獻(xiàn)精神，勇于接受挑戰(zhàn)，具有很強(qiáng)的自學(xué)能力和處理問題的能力。誠信、創(chuàng)新、智慧、團(tuán)隊(duì)精神是我一直追求的。
工程項(xiàng)目管理個人簡歷篇十一
1、成本管理意識不強(qiáng)。
目前的項(xiàng)目部大部分是自我經(jīng)營、在承攬任務(wù)過程中，盡其所能，確保中標(biāo)。但工程項(xiàng)目一旦中標(biāo)，就容易產(chǎn)生萬事大吉的感覺，管理意識也松懈下來，在工期、進(jìn)度、質(zhì)量、管理等方面都不能給予足夠的重視，進(jìn)而造成成本加大，甚至造成項(xiàng)目虧損。
在項(xiàng)目成本管理中，公司級管什么，項(xiàng)目部管什么，責(zé)任不明確，雖然一再要求要做到先算后做，但實(shí)際經(jīng)常是干了后算或邊干邊算。財(cái)務(wù)、材料、合同、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)等部門工作脫節(jié)，有預(yù)算無核算，無項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析比較，沒有具體的節(jié)超建議和措施，有的需要找建設(shè)單位辦理簽證手續(xù)，但遇到建設(shè)單位不愿簽或有意拖的情況，無及時采取措施，干完了活甚至多干了活因無完善必要手續(xù)和證據(jù)而收不回工程款。
2、人員素質(zhì)不高，責(zé)任心不強(qiáng)。
有部分具有施工管理和組織經(jīng)驗(yàn)的人，成本管理能力有限，文化水平及專業(yè)理論知識水平不高；具有理論知識水平的大學(xué)生經(jīng)驗(yàn)又不足；具有理論知識、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及成本管理經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型人才不多。尤其是項(xiàng)目沒有責(zé)任制、沒有目標(biāo)成本分解、責(zé)權(quán)利落實(shí)不到人，則更滋長了項(xiàng)目部人員的消極怠工情緒。加上現(xiàn)場人員流動較頻繁，工作不連續(xù)，干多于少收人差不多，責(zé)任心不強(qiáng)。
3、材料管理不嚴(yán)，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。
材料費(fèi)用占整個工程造價的65%左右，材料費(fèi)用的盈虧直接影響到整個工程的盈虧。有些項(xiàng)目部沒有嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料用料制度，從庫房領(lǐng)料有數(shù)，超量無還庫，尤其是計(jì)件承包只包工不包料，班組只顧干活，材料、物資消耗超量；或下料計(jì)算不準(zhǔn)確，損耗率超標(biāo)，造成閑置浪費(fèi)，材料供應(yīng)量與實(shí)際不符。
4、成本核算趨于形式化，
項(xiàng)目雖然配有預(yù)結(jié)算員，其工作也只是按圖按現(xiàn)場指令算量，作為結(jié)算依據(jù)之一，在施工過程中未將成本預(yù)算和成本核算結(jié)合起來，沒有實(shí)際成本與預(yù)算成本、計(jì)劃成本的比較，因此沒有起到項(xiàng)目施工指導(dǎo)作用。沒有分階段分項(xiàng)目成本控制，沒有分部分項(xiàng)成本控制，所以最后項(xiàng)目完工后成本也就沒有有效控制，有時甚至到結(jié)算時才知道項(xiàng)目虧損。
5、施工中習(xí)慣于傳統(tǒng)操作，忽視科技創(chuàng)新的巨大作用，對施工新方法、新工藝、新技術(shù)、新材料等“四新”成果不重視、怕投人、嫌麻煩、怕費(fèi)時，從而使該降下來的成本未降下來，該少投人的'地方卻多投人了許多。現(xiàn)紕漏，都會造成項(xiàng)目成本不必要的損失。
1、建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理責(zé)任制。
規(guī)范的成本管理體系和責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理模式和體制，施工項(xiàng)目經(jīng)理部是以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的相對獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，施工企業(yè)成本管理的主體是施工項(xiàng)目經(jīng)理部，成本管理的主體是施工工程項(xiàng)目、項(xiàng)目全體管理人員及施工作業(yè)隊(duì)全體施工人員。
項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理主體的核心領(lǐng)導(dǎo)，這樣形成了一個以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的成本管理體系。對該體系中的每個部門、每個人的工作職責(zé)和范圍要進(jìn)行明確的界定，內(nèi)部應(yīng)該分人頭落實(shí)管理責(zé)任，有考核制度進(jìn)行獎懲，提高積極性參與感。
賦予相應(yīng)的權(quán)利，以充分有效地履行職責(zé)；在責(zé)任支配下完工作任務(wù)后，需要用一定物質(zhì)獎勵去刺激，徹底打破過去那種干好干壞一個樣，干多于少一個樣的格局。這樣層層落實(shí)，逐級負(fù)責(zé)，使項(xiàng)目成本管理工作做到責(zé)權(quán)利無空白，無重疊，事事有人管，責(zé)任有人擔(dān)，杜絕了推倭扯皮，一切有章可循，有據(jù)可查，使項(xiàng)目的成本管理工作形成—個完整的體系。
2、從質(zhì)量成本管理上要效益。
對施工企業(yè)而言，產(chǎn)品質(zhì)量并非越高越好。無論是質(zhì)量不足或過剩，都會造成質(zhì)量成本的增加，要通過質(zhì)量成本管理加以調(diào)整，找到一個質(zhì)量成本最低的理想點(diǎn)。項(xiàng)目管理的目標(biāo)是在保證質(zhì)量前提下，以成本控制為目的進(jìn)行有效地進(jìn)度控制。質(zhì)量控制是無容置疑的，必須保證。偷工減料忽視質(zhì)量，自以為節(jié)約了成本，孰不知導(dǎo)致業(yè)主甚至潛在客戶對企業(yè)不信任，失去合作機(jī)會。這是無形的更大的損失。
3、從工期成本控制上要效益。
工期成本的管理與控制對施工企業(yè)和施工項(xiàng)目經(jīng)理部來說，并不是越短越好，而是需要通過對工期的合理調(diào)整來尋求最佳工期點(diǎn)成本，把工期成本控制在最低點(diǎn)。工期成本表現(xiàn)在兩個方面，一方面是項(xiàng)目經(jīng)理部為了保證工期而采取的措施費(fèi)用；另一方面是因?yàn)楣て谕涎佣鴮?dǎo)致的業(yè)主索賠成本。
一般來說，工期越短，工期措施成本越?。坏?dāng)工期短至一定限度時，工期措施成本則會急劇上升。而工期損失（如停工、窩工、返工等）則不然，因自然條件引起的工期損失，其損失額度相應(yīng)較小，通常情況下不予賠償或賠償額度較小，該部分工期損失可不予考慮。因施工項(xiàng)目內(nèi)部因素造成的工期損失，隨著時間的推移，經(jīng)驗(yàn)的積累會逐漸減少。綜合工期成本的各種因素。就會找到一個工期成本為最低的理想點(diǎn)。
4、強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)觀念，樹立全員經(jīng)濟(jì)意識。
施工企業(yè)必須加大宣傳力度，樹立全員經(jīng)濟(jì)意識。首先要統(tǒng)一思想認(rèn)識，從項(xiàng)目管理人員到普通施工人員要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)教育，灌輸經(jīng)濟(jì)意識，把一切為了效益的意識深深地刻在每個職工的腦海里，對于施工作業(yè)隊(duì)除組織大規(guī)模的教育，使每一位職工都能把工程成本管理工作放在主要位置。其次是組織培訓(xùn)，提高專業(yè)人員的素質(zhì)，這是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的保證。
5、提高技術(shù)水平，降低成本。
施工技術(shù)水平的高低對降低成本有著直接影響。在一定時期，一定技術(shù)水平條件下，成本可以通過加強(qiáng)管理來降低，但這種方法不可能使成本一直降低，因此，企業(yè)管理者為了降低施工項(xiàng)目成本，就需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)工作方式，提高技術(shù)水平。
如果技術(shù)人員及工作人員的技術(shù)水平差。項(xiàng)目的合格率就會下降，這樣不僅浪費(fèi)了建筑工程項(xiàng)目也浪費(fèi)了時間，使成本大大的增加了。我們應(yīng)該看到市場明天的需求，引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)，先進(jìn)的施工工藝。先進(jìn)的設(shè)備，加強(qiáng)對員工的技術(shù)、技能及道德品質(zhì)的培訓(xùn)，讓員工真正感受到自己是企業(yè)的主人，企業(yè)的興衰與自己是密切相關(guān)的。
6、創(chuàng)新。
創(chuàng)新是改進(jìn)成本管理的首要問題，包括管理觀念的創(chuàng)新、成本管理制度的創(chuàng)新、成本管理人員及手段的創(chuàng)新。加強(qiáng)成本控制是改進(jìn)成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，只有把現(xiàn)代的成本控制和管理手段有效地運(yùn)用于實(shí)踐當(dāng)中，才能真正解決建筑工程成本管理工作中容易出現(xiàn)的問題。
項(xiàng)目成本控制是個系統(tǒng)工程，不只是財(cái)務(wù)，管理，技術(shù)的事情。項(xiàng)目管理人員應(yīng)該用以上各點(diǎn)進(jìn)行項(xiàng)目成本的控制。只有在工程施工中全方位、全過程嚴(yán)格把關(guān)，才能做好工程施工項(xiàng)目的成本控制工作，使企業(yè)在激烈的市場競爭條件下站住腳。
總之，施工項(xiàng)目成本管理是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分，建筑施工企業(yè)中有搞好施工項(xiàng)目成本管理，才能達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的，才能求得全方位的社會信譽(yù)，從而獲得更為廣闊的生存、發(fā)展的空間。
工程項(xiàng)目管理個人簡歷篇十二
經(jīng)地質(zhì)勘探、油氣開采將深埋地下的石油、天然氣資源采出到地上后需要在地面經(jīng)過生產(chǎn)加工才能最終為企業(yè)帶來商業(yè)利益，油田地面工程項(xiàng)目就是為此而對石油天然氣生產(chǎn)需要的裝置及相關(guān)配套設(shè)施進(jìn)行的集經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、管理、組織于一體的系統(tǒng)工程建設(shè)，因其具有投資規(guī)模大、地域跨度廣、建設(shè)周期長、配套技術(shù)高等特點(diǎn)，而使工程建設(shè)涉及的建設(shè)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)技術(shù)、項(xiàng)目管理等內(nèi)容不可避免地面臨諸多不確定因素。當(dāng)這些因素發(fā)生不利于工程項(xiàng)目達(dá)成預(yù)期建設(shè)目標(biāo)的變化時，例如延誤工期和成本增加，則會形成油田地面工程項(xiàng)目風(fēng)險，風(fēng)險越大對經(jīng)濟(jì)效益和生產(chǎn)安全可能產(chǎn)生的危害越大，只有不斷加強(qiáng)風(fēng)險分析和識別，找準(zhǔn)風(fēng)險點(diǎn)，采取有效的風(fēng)險管理措施，才能保障油田地面工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益最大化。
（一）人員素質(zhì)風(fēng)險
在油田地面工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，無論是項(xiàng)目管理、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工操作還是服務(wù)保障等各項(xiàng)工作都需要由人來完成，因而油田地面工程項(xiàng)目工作人員的自身素質(zhì)直接決定了各項(xiàng)工作完成的效果。然而，由于油田地面工程項(xiàng)目具有工藝配套程度高、技術(shù)專業(yè)性強(qiáng)、施工環(huán)境復(fù)雜等特點(diǎn)，因而為了保證工程建設(shè)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，地面工程項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)人員、設(shè)計(jì)人員、施工人員、監(jiān)管人員和服務(wù)人員必須具備較高的管理水平、過硬的專業(yè)技術(shù)知識和良好的職業(yè)道德素養(yǎng)。
（二）設(shè)備材料風(fēng)險
油田地面工程項(xiàng)目施工離不開施工材料和施工所用的機(jī)具設(shè)備，因而施工材料質(zhì)量和機(jī)具設(shè)備性能直接影響著工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，只有質(zhì)量和性能能夠滿足工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工方案要求的材料、設(shè)備才能夠保障油田地面工程項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度和資金投入均可達(dá)到預(yù)期建設(shè)目標(biāo)。但是在工程項(xiàng)目現(xiàn)場，材料和機(jī)具設(shè)備管理不嚴(yán)、入場前未嚴(yán)格按照施工要求審核機(jī)具設(shè)備合格證的事情時有發(fā)生，或者入場時經(jīng)審核，材料和機(jī)具設(shè)備雖符合施工要求，但由于入場后未指定擺放位置或者未按規(guī)定位置擺放材料和機(jī)具設(shè)備，致使施工材料的成份、物理性能和化學(xué)性能受環(huán)境影響發(fā)生變化，或者機(jī)具設(shè)備部件受外界影響遭受損毀，從而導(dǎo)致施工材料和機(jī)具設(shè)備不再滿足施工要求，給油田地面工程項(xiàng)目施工質(zhì)量和預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)埋下風(fēng)險隱患。
（三）施工環(huán)境風(fēng)險
油田所處地質(zhì)環(huán)境大都比較復(fù)雜，在加上自然環(huán)境的多變，常常給油田地面工程項(xiàng)目建設(shè)帶來困難，尤其是在建設(shè)過程中經(jīng)常會遇到一些難以預(yù)見的因素。在地質(zhì)環(huán)境方面，即便設(shè)計(jì)階段已經(jīng)對施工現(xiàn)場進(jìn)行了精細(xì)的勘察，但在實(shí)際施工過程中還是經(jīng)常會遇到未能預(yù)見的地質(zhì)情況，需要采取基坑排水、地下障礙物拆除等措施來保障工程項(xiàng)目順利進(jìn)行，加之受天氣影響，一些施工前勘察沒有問題的地質(zhì)環(huán)境也可能發(fā)生變化而給施工帶來阻礙，例如施工地區(qū)大量雷雨沖刷產(chǎn)生山體滑坡帶來的泥漿石沙不僅可能破壞材料和設(shè)備，甚至?xí)_垮、沖倒已完成的基體；在自然環(huán)境方面，地面工程項(xiàng)目施工不僅要面對嚴(yán)寒酷暑、暴雨臺風(fēng)等惡劣天氣的考驗(yàn)，還要面臨蚊蟲猛獸、傷病瘧疾對工作人員人身健康的威脅。
（四）施工進(jìn)度風(fēng)險
油田地面工程項(xiàng)目建設(shè)周期的長短對于油田工程項(xiàng)目總成本有直接的影響。一方面，雖然提前竣工在一定程度上有助于節(jié)省人工費(fèi)用等工程成本，但倘若單純?yōu)榱斯?jié)省成本而盲目、不科學(xué)地縮短工期不僅會影響工程項(xiàng)目質(zhì)量，甚至還會因返工而付出更多的成本，得不償失；另一方面，倘若工程項(xiàng)目未如期交工，既會因投產(chǎn)不及時影響預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)，而且還會因追趕工期而直接增加工程建設(shè)成本。
（一）不斷提升工程項(xiàng)目人員素質(zhì)
防止人員素質(zhì)風(fēng)險必須加強(qiáng)對油田工程項(xiàng)目相關(guān)人員的培訓(xùn)力度，分層次、分專業(yè)開展不同內(nèi)容的培訓(xùn)，在此基礎(chǔ)上開展知識競賽等活動并給予適度獎勵以努力打造學(xué)習(xí)型組織，營造濃厚的'學(xué)習(xí)氛圍，鼓勵工程項(xiàng)目人員不斷加強(qiáng)自身專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，不斷提升自身的工程項(xiàng)目風(fēng)險防范意識和職業(yè)道德素養(yǎng)。
（二）切實(shí)強(qiáng)化材料設(shè)備監(jiān)管工作
首先，要根據(jù)質(zhì)量管理相關(guān)法律法規(guī)不斷完善企業(yè)質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量監(jiān)督管理辦法，做到有“法”可依；其次，從材料設(shè)備的采購、機(jī)具設(shè)備的租用、入場前后的審查驗(yàn)收，再到材料設(shè)備的保管和每次使用的復(fù)驗(yàn)等各個環(huán)節(jié)都要依據(jù)國家法律法規(guī)、企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量管理辦法進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)管，對質(zhì)量不合格的產(chǎn)品堅(jiān)決不予使用；最后，落實(shí)崗位責(zé)任制，定期驗(yàn)收和抽查工程項(xiàng)目已完工部分，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題必須追根溯源，及時整改。
（三）做好安全環(huán)保防護(hù)和應(yīng)急處理工作
防范施工環(huán)境變化給工程建設(shè)帶來的阻礙，就必須做好突發(fā)事件前的安全環(huán)保防護(hù)工作和事件發(fā)生后的應(yīng)急處理工作。一方面，建立、健全安全環(huán)保制度和規(guī)范操作規(guī)程，加大安全環(huán)保工作投入，從資金和設(shè)施裝備等物質(zhì)方面來保障基坑排水、地下障礙物拆除、防暑降溫等克服施工環(huán)境風(fēng)險的措施得以有效進(jìn)行；另一方面，加強(qiáng)工程施工過程中的安全監(jiān)督與檢查，確保安全環(huán)保措施和突發(fā)事故應(yīng)急管理措施能夠發(fā)揮效用。
作者:胡蕊單位:大慶油田房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司
工程項(xiàng)目管理個人簡歷篇十三
項(xiàng)目管理包含七大塊，可分為三控三觀一協(xié)調(diào)?？刂瞥杀?、控制進(jìn)度、控制質(zhì)量;管理安全、管理合同、管理信息;一個組織與協(xié)調(diào)。大的框架以記憶為主，個別知識點(diǎn)需要理解。如贏得執(zhí)法計(jì)算、因素分析法、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃等。
第一章項(xiàng)目管理主要讓一個門外漢對建設(shè)項(xiàng)目有一個基本面的了解，比如他會告訴你建設(shè)項(xiàng)目參與方有幾個？承發(fā)包模式有幾種？他們分別的任務(wù)和責(zé)任是什么？公司內(nèi)部的結(jié)構(gòu)模式有哪些類型？怎樣編制一個合理可行的施工組織設(shè)計(jì)？動態(tài)控制如何應(yīng)用？風(fēng)險如何管理?包括項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限和責(zé)任？還有對監(jiān)理的了解。
此章節(jié)要是學(xué)不好，接來下的六章都會受到影響，比如四大措施貫穿與全書每個章節(jié)，再如動態(tài)管理涉及到我們成本、質(zhì)量、安全、合同;還有對風(fēng)險的把控也是指引全書的.。
第二章成本控制計(jì)算部分屬于重點(diǎn)，如贏得值法計(jì)算、因素分析法。
第三章進(jìn)度控制屬于核心知識點(diǎn)，因?yàn)樯婕暗搅司W(wǎng)絡(luò)計(jì)劃(雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃)一般每年實(shí)務(wù)案例題有80%可能性會考網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，一考就是20分，你想想要是20分的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃你沒有學(xué)懂，你肯定跟一級建造師無緣，所以第三章需要大家抽出專門的時間認(rèn)真聽老師講透徹這部分知識點(diǎn)。
第四章質(zhì)量與第五章安全屬于內(nèi)容龐雜，知識點(diǎn)繁多，記憶量較大，一聽就懂，一過就忘，所以我建議學(xué)員把這兩章的多頻考點(diǎn)打印到a4紙上，閑來無事就瞅瞅，加深記憶。沒有什么邏輯性可言，在abcd的選項(xiàng)里，你能找出正確的就行。
第六章合同管理屬于實(shí)用性，具體體現(xiàn)在簽訂合同時需注意哪些內(nèi)容？合同的計(jì)價方式有哪些?地震引起的損失，是可以索賠工期呢？還是可以索賠費(fèi)用?可活學(xué)活用，針對在建設(shè)項(xiàng)目遇到索賠問題，我們起碼知道28天內(nèi)遞交索賠意向通知書。
第七章信息管理屬于雞肋章節(jié)，有時間看，沒時間就略過，平均每年3分。與法規(guī)中第五章內(nèi)容屬一個朋友圈。
工程項(xiàng)目管理個人簡歷篇十四
在當(dāng)前建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理工作進(jìn)行的過程中，涉及的一個較大的問題則是工程材料能夠非常容易造成資金的浪費(fèi)，且對于實(shí)際工程質(zhì)量建設(shè)也無法做到百分百的質(zhì)量貢獻(xiàn)構(gòu)建。且，在當(dāng)前工程施工建設(shè)中，工程材料購買是占據(jù)比較大的一個部分，其花費(fèi)的成本是比較高的，基本上占據(jù)整個工程項(xiàng)目成本管理的50%～60%，所以如何強(qiáng)化工程材料成本管理同樣成為當(dāng)前建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理的重要工作，也是成本管理單位重點(diǎn)創(chuàng)新進(jìn)行的管理工作之一。工程材料成本管理工作高效進(jìn)行，首先需要工作人員在強(qiáng)化市場化分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程建設(shè)需求和建設(shè)目標(biāo)，最優(yōu)化地選取性價比高的施工材料，應(yīng)用到工程建設(shè)中，以此從源頭上最大限度地節(jié)約材料購買費(fèi)用。其次，材料引入到工程內(nèi)部，并不意味著材料工程成本管理工作已經(jīng)完成，工程管理人員還必須認(rèn)識到工程材料如果在施工現(xiàn)場未能夠良好存儲，導(dǎo)致施工材料發(fā)生變質(zhì)的問題，無法正常應(yīng)用到施工建設(shè)中，那么工程管理團(tuán)隊(duì)需要二次購買材料，同樣會造成材料工程成本費(fèi)用上升。最后，對于當(dāng)前工程項(xiàng)目工程材料成本管理工作的進(jìn)行來講，很大一部分預(yù)計(jì)之外材料費(fèi)用的'上漲基本上是由于材料在施工現(xiàn)場濫用，導(dǎo)致材料大量浪費(fèi)，從而間接造成施工材料購買成本費(fèi)用上漲?；谝陨戏治?，工程材料作為當(dāng)前工程項(xiàng)目成本管理中的重要組成部分，必須從源頭購買層次上做好材料合理引進(jìn)、科學(xué)存儲，嚴(yán)格材料應(yīng)用規(guī)劃，降低材料浪費(fèi)問題出現(xiàn)，避免造成材料二次購買成本的上升。
2.工程設(shè)備、技術(shù)費(fèi)用逐漸上升。
當(dāng)前，現(xiàn)代化建筑手工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理工作進(jìn)行的過程中，工程項(xiàng)目成本管理面對一個比較直接的問題則是，現(xiàn)代化工程設(shè)備逐漸替代原先的設(shè)備，先進(jìn)的、自動化、智能化控制操作的技術(shù)逐漸代替了原先的技術(shù)，無論從設(shè)備更新還是從技術(shù)應(yīng)用上都存在的一個較大的問題，即新引進(jìn)的事物勢必將會造成工程項(xiàng)目成本管理費(fèi)用上升。但是，對于當(dāng)前建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理工作而言，建筑工程建設(shè)質(zhì)量需求在不斷提高，且施工作業(yè)效率也在提高，建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)人員為了保證工程高質(zhì)量建設(shè)，必須順應(yīng)時代和社會的發(fā)展，緊跟建筑市場創(chuàng)新發(fā)展的潮流，積極引進(jìn)現(xiàn)代化施工技術(shù)、設(shè)備，以此進(jìn)行高效管理。基于以上分析，施工設(shè)備和施工技術(shù)是保證工程項(xiàng)目施工建設(shè)的重要工具，這一部分成本的投入上升是非常必須的。
當(dāng)前，建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理工作進(jìn)行的過程中，同樣占據(jù)比較大的費(fèi)用則是間接成本管理費(fèi)用。具體而言，綠色施工理念在當(dāng)前建筑企業(yè)工程項(xiàng)目建設(shè)中成為主要的貫徹落實(shí)理念之一，對于施工企業(yè)來講，工程項(xiàng)目建設(shè)需要使用新型的綠色材料、現(xiàn)代化施工技術(shù)、嚴(yán)格施工現(xiàn)場管理，力圖降低項(xiàng)目施工對周圍環(huán)境形成的污染，降低建筑垃圾的產(chǎn)生，以此充分地滿足當(dāng)前低碳、環(huán)保的施工建設(shè)理念。綠色施工理念與傳統(tǒng)施工理念貫徹執(zhí)行中，勢必會存在不同的方面，那么施工團(tuán)隊(duì)需要進(jìn)行改革創(chuàng)新，調(diào)整施工管理人員、改革創(chuàng)新管理制度和管理模式，引進(jìn)現(xiàn)代化施工管理方式，整個調(diào)整工作的進(jìn)行，將會直接造成工程項(xiàng)目成本花費(fèi)上升。所以，對于施工企業(yè)來講，如何做到既能夠貫徹綠色施工理念，又能夠完成施工項(xiàng)目成本嚴(yán)格控制是一項(xiàng)非常困難的管理工作。
1.嚴(yán)格材料購買引進(jìn)程序登記、強(qiáng)化材料階段性管理工作的落實(shí)。
建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理工作進(jìn)行過程中，針對當(dāng)前工程材料管理花費(fèi)巨大，工程管理人員必須強(qiáng)化施工材料成本的嚴(yán)格控制和管理。一方面，工程材料管理從源頭上節(jié)省成本資金，工程成本管理人員積極運(yùn)用現(xiàn)代化信息技術(shù)在材料購買引進(jìn)中做好各項(xiàng)性能、規(guī)格以及標(biāo)準(zhǔn)的對比分析，通過計(jì)算機(jī)模擬出材料應(yīng)用的效果，并且對材料應(yīng)用數(shù)量有一個基本的分析依據(jù)，工作人員以此購買材料。但是，在購買材料的過程中，為了避免材料在存儲中發(fā)生變質(zhì)導(dǎo)致材料浪費(fèi)問題的出現(xiàn)，工作人員可以根據(jù)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度有計(jì)劃、有選擇的階段性購買引進(jìn)施工材料，實(shí)現(xiàn)材料的最大化利用；另一方面，強(qiáng)化材料應(yīng)用的跟蹤管理，通過計(jì)算機(jī)信息平臺構(gòu)建材料出入庫以及應(yīng)用工程施工部分、施工階段、主要管理人員等方面登記工作，切實(shí)做好材料的追蹤管理，針對材料浪費(fèi)、誤用問題的出現(xiàn)，材料管理人員及時核實(shí)，查清材料利用率低下的原因，并積極督促相關(guān)人員改進(jìn)材料應(yīng)用工作，以此避免材料浪費(fèi)現(xiàn)象更大范圍的出現(xiàn)，間接導(dǎo)致材料購買成本的上升。
2.形成工程設(shè)備、技術(shù)更新引進(jìn)規(guī)劃，控制成本。
在當(dāng)前建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理工作中，工程設(shè)備、技術(shù)更新引進(jìn)是當(dāng)前工程項(xiàng)目必須進(jìn)行的一項(xiàng)工作，為了順利引進(jìn)工程設(shè)備、技術(shù)，同時還需要合理控制成本。工程項(xiàng)目成本管理人員一方面，基于工程建設(shè)現(xiàn)狀，密切分析對工程設(shè)備和技術(shù)更細(xì)運(yùn)用的要求，逐次的進(jìn)行設(shè)備的更新，對于某些設(shè)備不需要完全替換的，工作人員可以重點(diǎn)進(jìn)行性能的局部升級，以此為項(xiàng)目管理節(jié)約一定的成本。另一方面，技術(shù)引進(jìn)更新中，現(xiàn)代化技術(shù)的應(yīng)用，應(yīng)重點(diǎn)放置在技術(shù)人員專業(yè)素質(zhì)提升的，從技術(shù)人員專業(yè)操作水平提升方面，為技術(shù)更新奠定基礎(chǔ)。工程設(shè)備和技術(shù)更新是當(dāng)前工程項(xiàng)目成本管理的重要工作，但是需要管理人員明確重點(diǎn)，有計(jì)劃進(jìn)行，避免造成成本浪費(fèi)。
3.嚴(yán)格落實(shí)綠色施工理念，做到系統(tǒng)化改進(jìn)，降低中間成本浪費(fèi)。
綠色施工理念在建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目建設(shè)中的貫徹落實(shí)是當(dāng)前建筑市場創(chuàng)新發(fā)展的必須。項(xiàng)目成本管理人員必須立足長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，在落實(shí)綠色施工理念過程中，形成系統(tǒng)化的、合理性的施工規(guī)劃，明確綠色理念在施工人員技術(shù)應(yīng)用、施工設(shè)備應(yīng)用以及施工材料應(yīng)用等方面的貫徹落實(shí)規(guī)劃，嚴(yán)格保證每一項(xiàng)施工操作都是在系統(tǒng)化規(guī)劃操作下進(jìn)行的，避免中間環(huán)節(jié)繁冗，導(dǎo)致間接成本管理費(fèi)用上升，從而引起整個成本投入上升。
綜上所述，建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理工作進(jìn)行的過程中，針對工程項(xiàng)目成本管理所涉及的工作部分，在實(shí)際進(jìn)行的過程中，工作人員必須嚴(yán)格材料登記管理，強(qiáng)化材料運(yùn)用的追蹤管理、有選擇地更新設(shè)備和引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)以及嚴(yán)格綠色施工理念，形成系統(tǒng)化的施工規(guī)劃等保證整個建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理向著科學(xué)化、合理化的方向發(fā)展。
工程項(xiàng)目管理個人簡歷篇十五
目前我國電力企業(yè)在進(jìn)行人力資源優(yōu)化配置過程中仍存在一些問題，如果不及時解決會給電力企業(yè)發(fā)展帶來不利影響?；诖耍疚膹碾娏こ添?xiàng)目管理中進(jìn)行人力資源優(yōu)化配置的重要性出發(fā)，分析了其中存在的問題，提出了一些優(yōu)化措施。
對電力工程人力資源優(yōu)化配置深入研究，能夠有效提高員工積極性和工作熱情，促使員工更加熱愛本職工作，在工作過程中認(rèn)真負(fù)責(zé)，從而節(jié)約電力企業(yè)人力資源成本，提高人力資源的管理水平。
目前，很多電力工程項(xiàng)目中人力資源結(jié)構(gòu)不合理，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一，人員技能結(jié)構(gòu)比例失調(diào)，真正有能力的技術(shù)操作人員和經(jīng)營管理人員不多；高層管理員和一線技術(shù)人員比重不高。人員技能結(jié)構(gòu)比例的失調(diào)，導(dǎo)致管理技術(shù)人員隊(duì)伍不夠穩(wěn)定，沒有充分發(fā)揮出在崗人員的積極性，造成了工程項(xiàng)目人力資源與經(jīng)濟(jì)利益的損失。二，人力資源組成配置不合理，很多電力企業(yè)在引進(jìn)人員時，不考慮公司的實(shí)際需求，導(dǎo)致人力資源適用性差，個人優(yōu)勢得不到發(fā)揮，也體現(xiàn)不出組織整體的功效。
受傳統(tǒng)思想的影響，很多電力企業(yè)在人員的選拔上仍然不能擺脫僅以經(jīng)驗(yàn)為主的觀念，不能對人員進(jìn)行全方位的考慮，對人員的知識、個性、能力了解不透徹，在對人員進(jìn)行培養(yǎng)時，不能根據(jù)人才的特點(diǎn)合理選擇培訓(xùn)方法，導(dǎo)致人員不能充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，甚至還會出現(xiàn)人員閑置問題。工程項(xiàng)目管理人員的選拔和培養(yǎng)機(jī)制不合理，導(dǎo)致我國電力項(xiàng)目管理整體水平較為落后。
（三）項(xiàng)目管理人員配置機(jī)制和方法不合理。
我國電力企業(yè)各部門之間存在著很多問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：其一，協(xié)調(diào)性差，各個部門之間相互競爭，不全力配合各自工作，導(dǎo)致電力企業(yè)缺乏凝聚力；其二，各個部門之間缺乏交流，出現(xiàn)問題的時候不能好好討論，得出有效的解決方案，阻礙了電力工程項(xiàng)目的.順利開展；其三，電力工程項(xiàng)目的人力資源開發(fā)和工程項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象，人力資源部門不清楚項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)，導(dǎo)致在進(jìn)行人才招聘時，沒辦法按照項(xiàng)目需求引進(jìn)人才，且人力資源部門沒有科學(xué)的按照人力資源優(yōu)化配置的原則，最終造成人員能力與實(shí)際項(xiàng)目需求不匹配的后果。
目前我國大多數(shù)電力企業(yè)缺乏有效的激勵機(jī)制，一方面表現(xiàn)在薪酬方面，現(xiàn)在很多電力企業(yè)的薪酬體系不規(guī)范也不合理，他們大多采用資歷工資的制度，不能及時對技術(shù)先進(jìn)的人員進(jìn)行獎勵，考評制度也不合理，這些都會導(dǎo)致員工積極性差，工作效率低，甚至對工作失去興趣；另一方面表現(xiàn)在激勵方式單一，主要是以物質(zhì)為主，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，人們的溫飽問題基本已經(jīng)解決，員工更需要的是精神上的激勵，另外，不同階層的員工，期望的激勵方式也不同，電力企業(yè)不能準(zhǔn)確分析員工真正的需求，導(dǎo)致激勵效果不明顯，激勵機(jī)制不完善。
（一）更新思想觀念，做到與時俱進(jìn)。
當(dāng)今社會發(fā)展迅速，市場競爭日趨激烈，電力企業(yè)要想在瞬息萬變的環(huán)境中占據(jù)有利的競爭地位，就必須緊跟時代潮流，及時轉(zhuǎn)變思想觀念。對于電力企業(yè)而言，在招聘員工時，不要只看他的學(xué)歷，要對其進(jìn)行全方位、多角度的綜合考察，尤其是思想素質(zhì)，并設(shè)置一段考察期，考察員工是否適合這份工作，另外，企業(yè)要充分尊重員工，關(guān)注員工的需要，不單單以物質(zhì)獎勵激勵員工的工作熱情，應(yīng)結(jié)合精神激勵，使員工具有強(qiáng)烈的歸屬感；對于員工而言，要以飽滿的熱情投入到工作中，提高工作效率，不斷提高自身技術(shù)水平和創(chuàng)新力，在完成本職工作的基礎(chǔ)上不斷鉆研、創(chuàng)新，為企業(yè)創(chuàng)造價值。
（二）導(dǎo)入競爭機(jī)制，優(yōu)化配置手段。
電力企業(yè)在進(jìn)行人力資源優(yōu)化配置時，可以實(shí)行競爭機(jī)制，給員工施加壓力，促使員工高效工作。在電力企業(yè)中導(dǎo)入競爭機(jī)制可以從幾方面下手：一，在招聘過程中實(shí)行競爭機(jī)制，電力企業(yè)在招聘員工時，可以擴(kuò)大招收量，擇優(yōu)錄取；二，在企業(yè)內(nèi)部可以導(dǎo)入競爭晉升機(jī)制，根據(jù)員工的平時表現(xiàn)，給予晉升機(jī)會，從而有效激發(fā)員工的工作熱情，充分挖掘自身潛力，實(shí)現(xiàn)其自我價值和社會價值；三，完善薪酬體系，電力企業(yè)可以適當(dāng)對薪資進(jìn)行調(diào)整，以此來吸引更優(yōu)秀的人員。
（三）優(yōu)化電力工程項(xiàng)目人力資源的開發(fā)機(jī)制。
優(yōu)化電力工程項(xiàng)目人力資源的開發(fā)機(jī)制，能夠有效挖掘人員潛能，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。優(yōu)化電力工程項(xiàng)目人力資源的開發(fā)機(jī)制可以從以下兩方面進(jìn)行：一是將人力資源開發(fā)作為一個長期的發(fā)展過程，在此過程中不斷培養(yǎng)人才、挖掘人才，促使員工更好的發(fā)揮自己的優(yōu)勢；二是將人力資源開發(fā)作為一種投資行為，在人力資源開發(fā)過程中要合理使用資金；三是將人力資源開發(fā)作為一種競爭手段，二十一世紀(jì)的競爭，說到底是高素質(zhì)人才的競爭。
（四）加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
一個人的力量是有限的，電力工程項(xiàng)目在對人力資源進(jìn)行優(yōu)化配置時，還要注意團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。由于電力企業(yè)人員較多，團(tuán)隊(duì)建設(shè)需要長期堅(jiān)持。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，主要可以從以下幾方面入手：一，充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理的作用，確保項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)地位，促使項(xiàng)目經(jīng)理起到主導(dǎo)作用；二，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)構(gòu)成，促使團(tuán)隊(duì)內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)合理；三，對團(tuán)隊(duì)建設(shè)進(jìn)行動態(tài)管理。
總而言之，電力企業(yè)要更新思想觀念，與時俱進(jìn)，合理調(diào)整人力資源開發(fā)機(jī)制，導(dǎo)入競爭機(jī)制，提高員工的積極性，最大程度發(fā)掘員工潛能，以保證電力工程項(xiàng)目中的人力資源優(yōu)化配置順利進(jìn)行，進(jìn)而促進(jìn)電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
[1]徐濤.a電力公司工程項(xiàng)目管理中的人力資源優(yōu)化配置研究[d].武漢工程大學(xué)，20xx.
工程項(xiàng)目管理個人簡歷篇十六
廈門市規(guī)劃委員會：
我單位受委托，承擔(dān)鐘樓項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)。現(xiàn)該項(xiàng)目正式申請辦理規(guī)劃審批手續(xù)。
我單位知曉《福建省實(shí)施辦法》第四十七條、六十三條條款內(nèi)容，為保證切實(shí)履行誠信義務(wù)，我單位承諾所報核準(zhǔn)的`方案設(shè)計(jì)系依據(jù)國家、省、市有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，進(jìn)行日照分析，計(jì)算用地面積、建筑面積、建筑高度、容積率、建筑密度、綠地率、停車泊位等規(guī)劃技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，并對分析結(jié)果及指標(biāo)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。
如違反上述承諾，我單位將自愿承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。
設(shè)計(jì)單位：xx（單位公章）。
法定代表人（或授權(quán)委托人）（簽名）xxx。
x年xx月xx日。
工程項(xiàng)目管理個人簡歷篇十七
水利工程是重要的民生工程，尤其是中小型水利工程關(guān)系人民群眾的吃喝和環(huán)境健康，系為民辦實(shí)事工程。做好中小型水利工程施工管理，要切實(shí)加強(qiáng)對項(xiàng)目經(jīng)理的管理和服務(wù)，既要約束項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的行為，又要為項(xiàng)目經(jīng)理開展工作營造良好的氛圍和環(huán)境，確保項(xiàng)目經(jīng)理切實(shí)履行施工合同和項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書的要求，通過調(diào)配授權(quán)范圍內(nèi)的一切資源，保質(zhì)保量完成各項(xiàng)任務(wù)，為企業(yè)培養(yǎng)鍛煉一批人才，為企業(yè)創(chuàng)造效益，為一方百姓謀福祉。
貴州地處云貴高原東北側(cè)，多為喀斯特地形地貌。貴州中小型水利工程多分布在山區(qū)、叢林等交通不發(fā)達(dá)地區(qū)。工程位置偏遠(yuǎn)、分散且交通不便；工程布置多以線狀為主，工程投資規(guī)模不大但關(guān)乎國計(jì)民生；工程完工后相關(guān)施工便道挖除因此后期運(yùn)行修補(bǔ)難度大。但是麻雀雖小卻五臟俱全，渡槽、倒虹管、泵站等水工建筑物普遍存在。雖然部分水利項(xiàng)目招標(biāo)文件中要求項(xiàng)目經(jīng)理必須是取得一級建造師的人員擔(dān)任，但是從實(shí)際情況看，貴州省的大部分中小型水利工程的實(shí)際項(xiàng)目負(fù)責(zé)人多為二級建造師擔(dān)任。中小型水利工程項(xiàng)目本身工期較短、造價低、影響小，因此多數(shù)企業(yè)對中小型水利工程管理實(shí)施“放任自流”，除特別強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)外，很少有規(guī)范的管理。
施工企業(yè)對中小型水利工程認(rèn)識不足，中小型水利工程在建設(shè)過程中問題較多，工程建設(shè)管理不規(guī)范，落實(shí)相關(guān)法律法規(guī)的力度不夠，使得貴州省的中小型水利工程管理水平參差不齊，管理人員閑散，農(nóng)民工扯皮鬧事時有發(fā)生。
（1）企業(yè)放任，項(xiàng)目管理認(rèn)識不足，建設(shè)過程中落實(shí)法律法規(guī)力度不夠中小型水利工程建設(shè)產(chǎn)生利潤小，對外影響小，政府主管部門重視不足（很少去小項(xiàng)目考察、參觀等），因此助推了施工企業(yè)對中小型水利工程建設(shè)的放任和不管不問。施工企業(yè)對中小型項(xiàng)目經(jīng)理的委派，多是公司不重視之人，多有“放逐”之意。因此導(dǎo)致工程建設(shè)過程中項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行質(zhì)量和成本控制不足，只要不發(fā)生安全事故，就萬事大吉。
（2）職員競爭，企業(yè)內(nèi)部拉幫結(jié)伙，為了占位，大材小用由于近幾年貴州省二級建造師的考試要求和市場需要，一大批學(xué)員取得了二級建造師執(zhí)業(yè)資格，許多企業(yè)內(nèi)部非工程管理人員也參加了考試，導(dǎo)致部分企業(yè)內(nèi)部二級建造師人滿為患。出現(xiàn)拉幫結(jié)派，搞團(tuán)團(tuán)伙伙，為了占據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理位置，團(tuán)伙內(nèi)不惜推選資歷深、能力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的領(lǐng)頭人擔(dān)任中小型水利工程的項(xiàng)目經(jīng)理，造成大材小用。
（3）工程立項(xiàng)倉促，施工過程中縮項(xiàng)、減項(xiàng)時有發(fā)生，需要建立專門的響應(yīng)機(jī)制中小型水利工程由于投資小，工期短，進(jìn)行嚴(yán)格充分論證有所不值，因此工程立項(xiàng)前缺乏足夠的調(diào)研和規(guī)劃設(shè)計(jì)。工程開工后，由于資金不到位或者征地拆遷受阻，導(dǎo)致中小型水利工程建設(shè)尤其是小型水利工程建設(shè)縮項(xiàng)、減項(xiàng)時有發(fā)生，工程變更不斷，打擊項(xiàng)目經(jīng)理管理積極性，難以確保工程質(zhì)量。
（4）中小型水利工程建設(shè)勞務(wù)隊(duì)伍整體素質(zhì)較低，水平層次不齊中小型工程建設(shè)過程中的勞務(wù)人員，多是當(dāng)?shù)乩习傩蘸桶ゎ^，當(dāng)然也不乏包工頭“以包代管”的實(shí)例存在。對于倒虹吸管、渡槽等專業(yè)性水工建筑物，缺乏專業(yè)的`施工技術(shù)隊(duì)伍，支模澆鑄、噴錨支護(hù)、邊坡開挖等工序質(zhì)量難以保證。
（1）簽訂目標(biāo)責(zé)任書，以規(guī)章條款和考核指標(biāo)進(jìn)行管理管理工程建設(shè)的項(xiàng)目經(jīng)理，行之有效的方法就是簽訂“目標(biāo)責(zé)任書”，對項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行目標(biāo)考核。通過對合同的分析，和企業(yè)對項(xiàng)目的側(cè)重進(jìn)行設(shè)計(jì)目標(biāo)責(zé)任書，建立相應(yīng)的規(guī)章條款，由企業(yè)法人代表和項(xiàng)目經(jīng)理共同簽署。責(zé)任書簽署后，企業(yè)各部門就要嚴(yán)格按照責(zé)任書條款進(jìn)行考核，督促項(xiàng)目經(jīng)理按照法律法規(guī)，依據(jù)目標(biāo)責(zé)任書按期、按計(jì)劃完成項(xiàng)目。
（2）管之有章，放之有度中小型水利工程因其自身投資造價低、利潤空間小，當(dāng)然沒有必要把公司所有精力都放在這上面。還需要根據(jù)工程自身特點(diǎn)，結(jié)合擬委派項(xiàng)目經(jīng)理的長短處進(jìn)行有的放矢的安排和實(shí)施。對于項(xiàng)目部內(nèi)部人員薪資分配、施工設(shè)備選擇、項(xiàng)目部選擇等項(xiàng)目，不必進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)定，可由項(xiàng)目經(jīng)理自己安排，給項(xiàng)目經(jīng)理適當(dāng)?shù)淖杂蛇x擇空間。
（3）充分利用中小型水利工程平臺，為企業(yè)培養(yǎng)鍛煉人才正是因?yàn)橹行⌒退こ淘靸r低工期短但水工建筑物又普遍存在，因此水利施工企業(yè)可在中小型水利工程施工建設(shè)中安插、掛職、兼職、委任擬培養(yǎng)的儲備干部，利用工程建設(shè)充分發(fā)揮各類型人才的優(yōu)點(diǎn)長處，也能從相應(yīng)的工程建設(shè)中淘汰夸夸其談、紙上談兵等一批虛偽面目和虛假人才，為公司選人用人把關(guān)。
（4）以中小型水利工程建設(shè)作為“三新”的試驗(yàn)場所中小型水利工程建設(shè)往往施工難度不大，工程進(jìn)度要求不嚴(yán)，發(fā)生工程事故損失小，因此可充分利用該平臺進(jìn)行“三新”試驗(yàn)。施工企業(yè)利用中小型工程建設(shè)契機(jī)，進(jìn)行“三新”試驗(yàn)，有助于企業(yè)減少試驗(yàn)額外成本和試驗(yàn)阻礙，有利于快速取得試驗(yàn)資料，并有可能收到意想不到的收獲。
（5）以項(xiàng)目經(jīng)理為施工隊(duì)伍帶頭人，鼓勵項(xiàng)目經(jīng)理培育自己的勞務(wù)隊(duì)伍多數(shù)施工企業(yè)為了遏制員工家族式發(fā)展壯大或者項(xiàng)目經(jīng)理搞幫派損害公司利益，都不會讓項(xiàng)目經(jīng)理自己帶隊(duì)伍進(jìn)行施工。在中小型水利工程建設(shè)中，應(yīng)該鼓勵項(xiàng)目經(jīng)理自己帶勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行施工建設(shè)，利用項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)驗(yàn)水平和知識理論，武裝勞務(wù)施工隊(duì)伍，在自主選擇的環(huán)境下，激發(fā)勞務(wù)隊(duì)伍和項(xiàng)目經(jīng)理的積極性，為公司培養(yǎng)優(yōu)秀勞務(wù)施工隊(duì)伍。
對中小型水利工程施工項(xiàng)目經(jīng)理的管理，尤其是貴州省的中小型水利工程項(xiàng)目，施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對項(xiàng)目經(jīng)理的管理，但管理方法和手段上應(yīng)該更加靈活，張弛有度，使中小型水利建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理管理從企業(yè)管理的“雞肋”，轉(zhuǎn)變成企業(yè)培養(yǎng)鍛煉人才、培育施工隊(duì)伍的助推器，彌補(bǔ)施工企業(yè)對中小型工程管理的短板，并形成施工管理的長效機(jī)制發(fā)展下去。
[1]席西民.和諧管理理論[m].北京:中國人民大學(xué)出版社,20xx.
[2]任蘭義.地方小水電工程質(zhì)量監(jiān)督工作的思考[j].廣大科技,20xx.
工程項(xiàng)目管理個人簡歷篇十八
設(shè)計(jì)是建筑工程的第一項(xiàng)工作，也是基礎(chǔ)性工作，建設(shè)單位要高度重視設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制。建設(shè)單位要配合設(shè)計(jì)單位做好現(xiàn)場勘測工作，將施工過程中可能發(fā)生的意外情況，充分考慮清楚，力求設(shè)計(jì)方案完善、準(zhǔn)確，符合工程建設(shè)實(shí)際，盡可能減少施工過程中對方案的修改。要對設(shè)計(jì)過程進(jìn)行監(jiān)理，檢查設(shè)計(jì)方案及質(zhì)量。邀請專門的機(jī)構(gòu)對設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審查，設(shè)計(jì)圖紙力求精確、詳細(xì)。
招標(biāo)階段決定工程的施工單位，因此，招標(biāo)階段的重點(diǎn)是對施工單位的資格審查，主要有技術(shù)、人員、信譽(yù)、施工業(yè)績等，確保施工單位符合工程要求，人員素質(zhì)及技術(shù)水平過硬，有類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)，沒有出現(xiàn)過質(zhì)量問題。
在施工前，建設(shè)單位要建立健全施工管理和質(zhì)量檢查制度，組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，督促監(jiān)理單位對施工單位進(jìn)行資格審查。在協(xié)助監(jiān)理單位做好質(zhì)量控制方面：授予監(jiān)理工程師一定的權(quán)力，使其能夠充分控制工程質(zhì)量，進(jìn)行施工資料抽查及現(xiàn)場勘察，參與監(jiān)理單位工作，對發(fā)現(xiàn)的問題通過監(jiān)理單位督促施工單位整改;在對施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制方面：主要通過工程監(jiān)理來實(shí)現(xiàn)，工程監(jiān)理按照施工合同對施工的.全過程進(jìn)行監(jiān)督、控制，建設(shè)單位要通過現(xiàn)場質(zhì)量檢查、參與工程驗(yàn)收等進(jìn)行工程質(zhì)量控制，并成立聯(lián)合檢查組和督察機(jī)構(gòu)，對工程質(zhì)量進(jìn)行不定期的檢查和督察，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行處理。
竣工驗(yàn)收是質(zhì)量控制的最后一個階段，也是全面考核工程質(zhì)量的重要階段。建設(shè)單位要首先組織各參建方進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，對有質(zhì)量疑點(diǎn)的地方及時進(jìn)行處理;其次，委托具有相應(yīng)資質(zhì)的檢測單位進(jìn)行檢測，做好驗(yàn)收前的準(zhǔn)備工作;最后，嚴(yán)格按照驗(yàn)收規(guī)程進(jìn)行工程驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，并做好工程的掃尾工作，確保工程順利通過驗(yàn)收。
工程項(xiàng)目管理個人簡歷篇一
性別：男。
出生年月：1992年10月。
工作經(jīng)驗(yàn)：應(yīng)屆畢業(yè)生。
畢業(yè)年月：7月。
最高學(xué)歷：本科。
畢業(yè)學(xué)院：河北工程大學(xué)。
所修專業(yè)：工程管理。
居住地：河北。
籍貫：河北。
證書。
聯(lián)系方式。
聯(lián)系電話：***********。
電子郵箱：***@。
求職意向。
職位類型：全職。
期望月薪：面議。
期望地點(diǎn)：河北、廣東。
意向概述：可從事土建施工、招投標(biāo)、項(xiàng)目評估、管理、監(jiān)理、預(yù)算等工作。
教育經(jīng)歷。
9月-206月河北工程大學(xué)工程管理本科。
工作經(jīng)歷。
9月-月**建設(shè)實(shí)習(xí)生。
年7月-2013年9月中交四航局一公司工程部實(shí)習(xí)生。
校內(nèi)獎勵。
2013年9月獎學(xué)金。
校內(nèi)職務(wù)。
9月-2010月文學(xué)社社長科信學(xué)院。
自我評價。
熱情隨和，活潑開朗，具有進(jìn)取精神和團(tuán)隊(duì)精神，有較強(qiáng)的動手能力，良好協(xié)調(diào)溝通能力，適應(yīng)力強(qiáng)，反應(yīng)快、積極、靈活，愛創(chuàng)新!提高自己，適應(yīng)工作的需要。具有一定的社會交往能力，具有一定的組織能力，我注重理論與實(shí)踐的結(jié)合，己具備了相當(dāng)?shù)膶?shí)踐操作能力。很強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感使我能夠面對任何困難和挑戰(zhàn)。
工程項(xiàng)目管理個人簡歷篇二
簡歷編號：
更新日期：
姓名：
國籍：
中國。
目前所在地：
番禺區(qū)。
民族：
漢族。
戶口所在地：
廣州。
身材：
169cm?65kg。
婚姻狀況：
未婚。
年齡：
42。
誠信徽章：
人才測評：
求職意向及工作經(jīng)歷。
人才類型：
應(yīng)聘職位：
建筑工程管理/項(xiàng)目經(jīng)理、建筑工程師/總工、
工作年限：
18。
職稱：
無職稱。
求職類型：
全職。
可到職日期：
隨時。
8000--12000。
希望工作地區(qū)：
廣州佛山廣東省。
公司名稱：
公司性質(zhì)：
私營企業(yè)所屬行業(yè)：建筑與工程。
擔(dān)任職務(wù)：
工作描述：
組織專業(yè)圖紙會審，負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目管理，編制項(xiàng)目施工方案，負(fù)責(zé)進(jìn)度控制管理，負(fù)責(zé)材料管理，負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工進(jìn)度、質(zhì)量管理、環(huán)境管理、安全管理，完成相關(guān)項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更和協(xié)調(diào)技術(shù)參數(shù)工作，協(xié)調(diào)勞務(wù)方、分包方、甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等工作,熟悉cad、office等辦公軟件。
離職原因：
公司名稱：
公司性質(zhì)：
國有企業(yè)所屬行業(yè)：建筑與工程。
擔(dān)任職務(wù)：
工作描述：
組織專業(yè)圖紙會審，負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目管理，編制項(xiàng)目施工方案，負(fù)責(zé)進(jìn)度控制管理，負(fù)責(zé)材料管理，負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工進(jìn)度、質(zhì)量管理、環(huán)境管理、安全管理，完成相關(guān)項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更和協(xié)調(diào)技術(shù)參數(shù)工作，協(xié)調(diào)勞務(wù)方、分包方、甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等工作,熟悉cad、office等辦公軟件。
離職原因：
公司名稱：
公司性質(zhì)：
私營企業(yè)所屬行業(yè)：建筑與工程。
擔(dān)任職務(wù)：
水電工程師。
工作描述：
負(fù)責(zé)水電工程工程量、材料的計(jì)算，施工的材料計(jì)劃、申購，材料管理，施工預(yù)埋的跟蹤，施工的質(zhì)量管理、分部分項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收，施工與其他工序的交接檢查，安全文明管理，施工班組進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)，班組進(jìn)度申報的審核，班組合同執(zhí)行情況的檢查，施工班組的.協(xié)調(diào)及與其他班組的協(xié)調(diào)，熟悉cad、office等辦公軟件。
離職原因：
志愿者經(jīng)歷：
教育背景。
畢業(yè)院校：
安徽化工學(xué)校。
最高學(xué)歷：
中專。
畢業(yè)日期：
所學(xué)專業(yè)一：
建筑水電、裝修。
所學(xué)專業(yè)二：
受教育培訓(xùn)經(jīng)歷：
語言能力。
外語：
其他一般。
國語水平：
粵語水平：
工作能力及其他專長。
本人一直從事著建筑工程施工與管理有著豐富的經(jīng)驗(yàn)，有較強(qiáng)的承壓能力，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力。本人擁有開朗、樂觀、積極主動的性格，很強(qiáng)的適應(yīng)能力，良好的指揮、組織、控制、協(xié)調(diào)工作能力，具備高度的責(zé)任心，工作的快速應(yīng)變能力及執(zhí)行能力，具備領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力。
詳細(xì)個人自傳。
本人一直從事著建筑工程施工與管理有著豐富的經(jīng)驗(yàn)，有較強(qiáng)的承壓能力，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力。本人擁有開朗、樂觀、積極主動的性格，很強(qiáng)的適應(yīng)能力，良好的指揮、組織、控制、協(xié)調(diào)工作能力，具備高度的責(zé)任心，工作的快速應(yīng)變能力及執(zhí)行能力，具備領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力。
工程項(xiàng)目管理個人簡歷篇三
在編寫個人簡歷中不要為了找工作而找工作，求職者一定要有自己的求職原則，切勿病急亂投醫(yī)。
個人信息。
性別：男。
學(xué)歷：本科政治面貌：0。
婚姻狀況：已婚籍貫：新鄉(xiāng)市。
身高：保密體重：保密。
專業(yè)：工民建工作經(jīng)驗(yàn)：18年。
期望工作地點(diǎn)：新鄉(xiāng)市。
求職意向。
教育經(jīng)歷。
工作經(jīng)歷。
公司名稱：新鄉(xiāng)市某大型房地產(chǎn)公司。
公司規(guī)模：保密。
所在部門：工程、項(xiàng)目。
職位月薪：保密。
工作描述：1、2001年——2006年甲方代表，負(fù)責(zé)現(xiàn)場具體管理工作。
2、2006年——2015年工程部經(jīng)理，負(fù)責(zé)工程管理全面工作。
3、2015年——現(xiàn)今項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施全面工作。
公司名稱：新鄉(xiāng)市建筑工程公司。
公司規(guī)模：保密。
所在部門：施工現(xiàn)場。
工作分類：建筑施工技術(shù)員。
職位月薪：保密。
工作描述：
自我評價。
專業(yè)能力強(qiáng)，工作認(rèn)真，團(tuán)結(jié)同事，注重部門間的協(xié)作與溝通，嚴(yán)格按照制度及流程辦事，堅(jiān)持原則，注重技術(shù)、管理創(chuàng)新。
很多求職者認(rèn)為個人簡歷不能夠完全表達(dá)求職者渴望求職成功的決心，于是會在個人簡歷后附上一封求職信，求職信可是個人簡歷中的殺手锏，因?yàn)榍舐氄叨贾涝趥€人簡歷中多一點(diǎn)書面交流的語言就多一點(diǎn)求職成功的'機(jī)會，所以寫好一封求職信對求職者來說十分重要。
1)在編寫個人簡歷中的求職信時要求職者要將自身優(yōu)勢羅列出來，讓招聘官能清楚地認(rèn)識到求職者比其余競爭對手能力強(qiáng)在哪。不過為了能使招聘官不覺得求職者是在夸大其實(shí)，這些優(yōu)勢最好能在個人簡歷中找到依據(jù)。
2)求職者在編寫求職信時一定要用心編寫，把這份真誠編寫進(jìn)求職信中，這樣才能使招聘官感受到求職者的求職決心。從而給求職者一個面試機(jī)會。千萬不要在求職信中溜須拍馬說一些虛偽的話。
3)求職信跟個人簡歷一樣，求職者都要牢牢記住不能公式化。一份公式化的求職信不僅不能幫助求職者接到面試通知，還能招來招聘官的反感。
4)求職者在編寫求職信的時候最好只用半張紙，要知道招聘官每天都要看不計(jì)其數(shù)的個人簡歷，個人簡歷后的求職信，哪有時間看一些長篇大論的求職信，因此求職信最好只用半張紙就可以了。在這半張紙中要表現(xiàn)的東西有很多，所以求職者要做到用詞簡潔明了。
5)最后求職者要在求職信中表明申請?jiān)?，申請?jiān)虿槐貪櫳恍枰运钫鎸?shí)的一面呈獻(xiàn)給招聘官看到就可以了。
工程項(xiàng)目管理個人簡歷篇四
應(yīng)聘者中有很多一部分人在打造個人簡歷時在排版上都沒有花費(fèi)什么心思，直接用打印社的統(tǒng)一排版打印出來個人簡歷，然后一式多份的投遞到各個公司。這種中規(guī)中矩的個人簡歷對用人單位來說完全沒有任何看頭多看一眼都是浪費(fèi)時間。這種個人簡歷排版的格式化在現(xiàn)如今非常普遍，于是用人單位的招聘官每天要翻閱這么多差不多的簡歷早就已經(jīng)審美疲勞。如果這時候有應(yīng)聘者的個人簡歷設(shè)計(jì)別具一格，條理清晰，主次分明，針對性強(qiáng)就一定會贏得用人單位的好感。從而獲得面試機(jī)會。要做就做好簡歷在簡歷中杜絕中規(guī)中矩。
在簡歷中要做到語言簡潔，把想要表達(dá)的內(nèi)容用最少的字表達(dá)最清楚的意思。由于簡歷最好是編輯在一張紙上所以必須要做到言簡意賅，不然就會顯得拖泥帶水，讓招聘官沒有瀏覽的欲望。其次要細(xì)致分析個人簡歷中的內(nèi)容，做到有條不紊。在一份個人簡歷中還需要多一點(diǎn)書面交流的語言，只要能在個人簡歷中與招聘官交流，就多一點(diǎn)求職成功的機(jī)會。
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此致
敬禮!
工程項(xiàng)目管理個人簡歷篇五
本人自小就學(xué)會自立、勤奮努力，掌握專業(yè)技能知識，有很強(qiáng)的適應(yīng)能力和學(xué)習(xí)能力。性格開朗、誠信，有責(zé)任心；具備良好的團(tuán)隊(duì)合作精神；做事積極主動，能很好地與人交流溝通，有強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)合作精神和服務(wù)精神。只要努力認(rèn)真的去做好一件事情，沒有什么是做不好的，也就是說，無論要我做什么，就算要從零開始，我也要盡我的能力做到最好！
工程項(xiàng)目管理個人簡歷篇六
工程項(xiàng)目管理員求職簡歷范文，一份簡歷要怎樣寫才能達(dá)到求職效果?以這份
綠化工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人專業(yè)簡歷模板
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，以參考。
一年以上工作經(jīng)驗(yàn)|男|25歲(1991年12月5日)
居住地：蘇州
電話：157******(手機(jī))
e-mail：
最近工作[6個月]
公司：xx有限公司
行業(yè)：家居/室內(nèi)設(shè)計(jì)/裝潢
職位：工程項(xiàng)目管理員
最高學(xué)歷
學(xué)歷：本科
專業(yè)：土木工程
學(xué)校：蘇州大學(xué)
求職意向
到崗時間：一個月之內(nèi)
工作性質(zhì)：全職
希望行業(yè)：家居/室內(nèi)設(shè)計(jì)/裝潢
目標(biāo)地點(diǎn)：蘇州
期望月薪：面議/月
目標(biāo)職能：工程項(xiàng)目管理員
工作經(jīng)驗(yàn)
2015/3 — 2015/9：xx有限公司[6個月]
所屬行業(yè)：家居/室內(nèi)設(shè)計(jì)/裝潢
工程部工程項(xiàng)目管理員
1. 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目從工程施工準(zhǔn)備開始直至驗(yàn)收交工，以及簽證結(jié)算的全過程施工管理工作。
2. 對項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全及文明施工等管理目標(biāo)的.最終實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)。
3. 制定安全技術(shù)生產(chǎn)措施，負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目勞動力、材料、機(jī)具設(shè)備、勞保用品、資金等的使用計(jì)劃，并組織實(shí)施。
2014/5 — 2015/2：xx有限公司[9個月]
所屬行業(yè)：家居/室內(nèi)設(shè)計(jì)/裝潢
工程部工程項(xiàng)目管理員
1. 組織施工現(xiàn)場布置規(guī)劃，包括供水、供電、加工場地，解決工地一切協(xié)調(diào)問題。
2. 組織項(xiàng)目實(shí)施人員進(jìn)行施工圖紙自審、會審，施工組織設(shè)計(jì)、施工方案交底技術(shù)解答。
3. 建立健全工作聯(lián)系相關(guān)制度，與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、保持良好的協(xié)調(diào)關(guān)系，積極配合完成監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督和消防局等單位的檢查驗(yàn)收工作。
教育經(jīng)歷
2010/9— 2014/6 蘇州大學(xué)土木工程本科
證書
2011/12 大學(xué)英語四級
語言能力
英語(良好)聽說(良好)，讀寫(良好)
性格外向，興趣廣泛，有良好的適應(yīng)能力和溝通、組織能力，同時還具有較強(qiáng)的集體榮譽(yù)感和團(tuán)隊(duì)精神。待人友善，工作認(rèn)真，善于分析問題和解決問題。能吃苦耐勞，工作責(zé)任心強(qiáng)，具有良好的人際關(guān)系。善于取長補(bǔ)短，勤奮好學(xué)，具有一定的開拓和創(chuàng)新精神，接受新事物較快，涉獵面較寬，能自立自強(qiáng)。
工程項(xiàng)目管理個人簡歷篇七
1.參與公司對擬開發(fā)項(xiàng)目的前期可行性研究分析與產(chǎn)品定位，組織進(jìn)行相關(guān)的技術(shù)論證。
2.參入規(guī)劃方案設(shè)計(jì)，擴(kuò)初設(shè)計(jì)，施工圖設(shè)計(jì)、相關(guān)專項(xiàng)設(shè)計(jì)等階段性設(shè)計(jì)文件的會審工作。
3.負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理大綱的審批，組織工程重大技術(shù)問題和質(zhì)量事故的處理。
2014/5—/3：xx有限公司[10個月]。
所屬行業(yè)：機(jī)械/設(shè)備/重工。
工程項(xiàng)目管理個人簡歷篇八
優(yōu)秀學(xué)生的
個人簡歷
要怎樣寫才能突出重點(diǎn)，簡歷上寫什么東西才是
優(yōu)秀的簡歷
，優(yōu)秀的.簡歷包括了什么東西，格式是什么樣的這都是在寫簡歷時的細(xì)節(jié)問題。以下我們一起來說說優(yōu)秀學(xué)生個人簡歷是怎么寫的。以下由文書幫小編推薦
礦區(qū)采掘經(jīng)理專業(yè)簡歷模板
閱讀。
姓名：文書幫
三年以上工作經(jīng)驗(yàn)|男|28歲(1988年6月2日)
居住地：上海
電話：130*******(手機(jī))
e-mail：
最近工作[1年2個月]
公司：xx有限公司
行業(yè)：采掘業(yè)/冶煉
職位：
最高學(xué)歷
學(xué)歷：本科
專業(yè)：采礦工程
學(xué)校：上海交通大學(xué)
求職意向
到崗時間：可隨時到崗
工作性質(zhì)：全職
希望行業(yè)：采掘業(yè)/冶煉
目標(biāo)地點(diǎn)：上海
期望月薪：面議/月
目標(biāo)職能：
工作經(jīng)驗(yàn)
2013/10 – 2014/12：xx有限公司[1年2個月]
所屬行業(yè)：采掘業(yè)/冶煉
生產(chǎn)部
1. 指導(dǎo)礦山編制采掘計(jì)劃、參與編制公司采掘計(jì)劃，并監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施。
2. 主持實(shí)施采礦施工設(shè)計(jì)，選擇合適的采礦方法。
3. 負(fù)責(zé)礦山采掘施工現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)、監(jiān)督管理及安全管理。
2011/9 – 2013/7：xx有限公司[1年10個月]
所屬行業(yè)：采掘業(yè)/冶煉
生產(chǎn)部
1. 前期負(fù)責(zé)中段管理，包括單體設(shè)計(jì)，現(xiàn)場跟蹤，貧化損失控制等。
2. 后期負(fù)責(zé)中段以上的采切設(shè)計(jì)管理，貧化損失控制，并做井巷工程月結(jié)算。
3. 后期協(xié)助技術(shù)副廠長做新礦體采切設(shè)計(jì)。
教育經(jīng)歷
2007/8— 2011/6 上海交通大學(xué) 采礦工程本科
證書
2008/12 大學(xué)英語四級
語言能力
英語(良好)聽說(良好)，讀寫(良好)
自我評價
勤奮樂觀，精力充沛，為人正直，有擔(dān)當(dāng)，抗壓力強(qiáng)，執(zhí)行力強(qiáng)，原則性強(qiáng)，也善于傾聽，能團(tuán)結(jié)同事，能和下屬打成一片，熱愛學(xué)習(xí)。熟悉礦山采礦技術(shù)，測量技術(shù)，制圖等等，以及礦山各項(xiàng)技術(shù)工程管理都能得心應(yīng)手。
工程項(xiàng)目管理個人簡歷篇九
在經(jīng)過三十多年的高速增長之后，我國經(jīng)濟(jì)增長正逐步進(jìn)入“新常態(tài)”的運(yùn)行軌跡。在這一時期，經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢的“中高速”、“優(yōu)結(jié)構(gòu)”、“新動力”、“多挑戰(zhàn)”等特征更加明顯。因此，既要看到黨的十八大所確立的新型城鎮(zhèn)化道路為建筑業(yè)發(fā)展帶來的機(jī)遇，更要關(guān)注經(jīng)濟(jì)新常態(tài)環(huán)境對建筑業(yè)和工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新未來發(fā)展走勢的挑戰(zhàn)。
1.1增速下行的壓力加大。
建筑業(yè)的規(guī)模增速與經(jīng)濟(jì)增長狀況密切相關(guān)。當(dāng)gdp從過去持續(xù)多年10%左右的高速增長換擋、回落為7%～8%左右的中高速增長時，建筑業(yè)的規(guī)模增速也必然會隨之下行。這一變化趨勢已經(jīng)顯現(xiàn)在“十二五”前4年的增幅變動曲線上，20xx年建筑業(yè)的增長率為22.6%，20xx年為17.8%，20xx年為16.1%，20xx年為10.2%。增速下行趨勢迫使建筑業(yè)企業(yè)改變片面追求高增長的規(guī)模擴(kuò)張思路，轉(zhuǎn)向提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級的集約發(fā)展方式。
1.2結(jié)構(gòu)面臨強(qiáng)制調(diào)整。
在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)方面，第三產(chǎn)業(yè)逐步成為主體和支柱產(chǎn)業(yè)；需求結(jié)構(gòu)方面，消費(fèi)需求逐步成為需求的主導(dǎo)力量；城鄉(xiāng)區(qū)域結(jié)構(gòu)方面，城鄉(xiāng)差距將逐步縮??；收入分配結(jié)構(gòu)方面，居民收入所占比重上升。國民經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整以投資結(jié)構(gòu)的變動為基本導(dǎo)向，投資結(jié)構(gòu)的變動方向必然會反映出對建筑業(yè)結(jié)構(gòu)的強(qiáng)制性調(diào)整。
1.3創(chuàng)新驅(qū)動能力較弱。
在較長時間內(nèi)，建筑業(yè)的高速增長依賴于高強(qiáng)度的固定資產(chǎn)投資驅(qū)動。由于中國經(jīng)濟(jì)增長的動力將從投資驅(qū)動和要素驅(qū)動逐步轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動，這就意味著建筑業(yè)規(guī)模增長的原有主要推動力將會逐步減小。對于以勞動密集型為特征的建筑業(yè)而言，本身所具有的依靠創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的能力較弱，在短期內(nèi)培育出創(chuàng)新能力并以此驅(qū)動建筑業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，具有一定的難度。
1.4多重風(fēng)險更加顯性化。
多年來，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中積累的一些不確定性風(fēng)險，特別是樓市風(fēng)險、地方債風(fēng)險、金融風(fēng)險等與建筑業(yè)關(guān)聯(lián)度較大的多重潛在風(fēng)險可能會漸漸浮出水面，一旦這些風(fēng)險因素演變成為實(shí)際的危機(jī)事實(shí)，對建筑企業(yè)市場營銷、施工生產(chǎn)的正常運(yùn)行以及資金鏈將造成致命的影響。
隨著知識、經(jīng)濟(jì)、信息的全球化，現(xiàn)代項(xiàng)目管理正在世界范圍內(nèi)逐步普及。中國正處于社會、經(jīng)濟(jì)、文化、科技的大變革時代，項(xiàng)目遍布每一個領(lǐng)域，項(xiàng)目管理正在成為驅(qū)動社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新型生產(chǎn)力。中國特色項(xiàng)目管理的生命力在于國際化、本土化、專業(yè)化的“三化融合”所迸發(fā)出的智慧和能量。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)發(fā)展背景下，“三化融合”應(yīng)成為工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新必須遵循的基本原則。
2.1堅(jiān)持國際化方向。
以pmi、ipma、iso等為代表的國際組織先后發(fā)布了國際項(xiàng)目管理知識體系、國際項(xiàng)目管理專業(yè)資格認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目管理指南等重要文獻(xiàn)，這些文獻(xiàn)是建立在長期的社會生產(chǎn)和管理實(shí)踐的基礎(chǔ)上，代表著國際項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢，對于推動國際項(xiàng)目管理的實(shí)踐應(yīng)用和項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)都產(chǎn)生了積極的影響。工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新只有堅(jiān)持國際化方向，才能更好地學(xué)習(xí)先進(jìn)的項(xiàng)目管理技術(shù)和方法，順應(yīng)現(xiàn)代項(xiàng)目管理的發(fā)展潮流，提高項(xiàng)目管理水平。
2.2基于本土化國情。
現(xiàn)代項(xiàng)目管理的體系構(gòu)架來自于大量項(xiàng)目實(shí)踐的理論提煉，具有基本原理的普遍適用性。因此，在面向國際化加快我國工程項(xiàng)目管理的實(shí)踐應(yīng)用、理論研究時，應(yīng)當(dāng)立足于我國國情，充分考慮民族文化、思維模式、行為慣性等本土化的適應(yīng)問題，緊密結(jié)合本國發(fā)展水平和實(shí)際情況，特別要注意總結(jié)多年來國內(nèi)項(xiàng)目管理理論成果和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。只有將項(xiàng)目管理基本原理與本土化國情相結(jié)合，工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新才能產(chǎn)生建筑行業(yè)發(fā)展的實(shí)際效果。
2.3反映專業(yè)化特色。
在現(xiàn)代社會，從各種不同專業(yè)的角度，項(xiàng)目可以劃分為多種類型，且項(xiàng)目的范圍、經(jīng)歷的時間、難易程度、涉及的資源要素等差別很大，從而出現(xiàn)了專業(yè)化的項(xiàng)目管理。由于不同行業(yè)的專業(yè)技術(shù)要求不同，也使得項(xiàng)目管理的專業(yè)化特征存在差異。因此，能夠反映出專業(yè)化特色的工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新才具有現(xiàn)實(shí)的競爭力。
工程項(xiàng)目有兩大基本特征：一是一次性；二是獨(dú)特性。項(xiàng)目的一次性特征從基本概念上界定了項(xiàng)目管理區(qū)別于長期性組織的運(yùn)營管理；項(xiàng)目獨(dú)特性特征則表明，人們不可能面對兩個完全相同的項(xiàng)目。在工程建設(shè)領(lǐng)域中的工程項(xiàng)目都是不一樣的，因而都必須根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和難點(diǎn)，制定最佳的、不同于以往實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理計(jì)劃并付諸實(shí)施，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。這個過程必然伴隨著創(chuàng)新活動，工程項(xiàng)目管理活動必然是創(chuàng)新活動的管理過程?；诮?jīng)濟(jì)新常態(tài)對工程建設(shè)領(lǐng)域挑戰(zhàn)的思考，應(yīng)從以下幾個角度著力推進(jìn)工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新。
3.1以項(xiàng)目生產(chǎn)力理論創(chuàng)新指導(dǎo)項(xiàng)目管理實(shí)踐。
項(xiàng)目生產(chǎn)力理論是我國工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的理論基礎(chǔ)，其本身也需與時俱進(jìn)、不斷發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新更需要項(xiàng)目生產(chǎn)力理論的基石作用。近年來廣大建筑業(yè)企業(yè)工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，為項(xiàng)目生產(chǎn)力理論創(chuàng)新提供了豐富的實(shí)踐基礎(chǔ)。因此，要從發(fā)揮市場配置資源決定性作用的角度，系統(tǒng)研究項(xiàng)目生產(chǎn)力理論對于推進(jìn)建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的新內(nèi)涵，深入探討項(xiàng)目生產(chǎn)力理論對實(shí)現(xiàn)綠色建筑產(chǎn)品全壽命期管理的指導(dǎo)作用，著力探索項(xiàng)目生產(chǎn)力理論促進(jìn)工程項(xiàng)目生產(chǎn)組織方式變革的范圍、目標(biāo)和路徑。
3.2以項(xiàng)目管理模式創(chuàng)新推動企業(yè)發(fā)展提質(zhì)增效。
工程項(xiàng)目管理模式創(chuàng)新要高度重視先進(jìn)的工程建設(shè)管理模式的引進(jìn)和應(yīng)用，在epc、pmc、bot三大系列模式的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)造新型的服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)方式。國際工程承包市場發(fā)展動態(tài)和工程建設(shè)規(guī)律的表明，業(yè)主方更加青睞能夠提供更全面、更高效、更廣泛服務(wù)內(nèi)容的工程承包商。因此，工程承包商必須適應(yīng)建筑業(yè)與金融業(yè)、服務(wù)業(yè)相融合的趨勢，建立項(xiàng)目策劃、可行性研究、融資、工程設(shè)計(jì)、采購、施工、竣工、試運(yùn)行的一體化集成服務(wù)體系，著力提升面向工程項(xiàng)目全壽命期的綜合創(chuàng)新能力，贏得更加有利的市場競爭地位。通過加快轉(zhuǎn)型升級，實(shí)現(xiàn)企業(yè)提質(zhì)增效。
3.3以項(xiàng)目資源組合方式創(chuàng)新提高產(chǎn)業(yè)競爭力。
建筑產(chǎn)品的形成需要經(jīng)過概念、規(guī)劃、實(shí)施、結(jié)束等多個階段，每一階段有其對應(yīng)的市場主體，每一階段都需要對技術(shù)、人才、資金、設(shè)備等多種生產(chǎn)要素資源進(jìn)行優(yōu)化配置和組合。在一個開放的、全球化的市場空間中，資源的取得途徑和組合方式是多種多樣的，不同的方式會創(chuàng)造不同的效率和價值。因此，要從提高建筑產(chǎn)業(yè)國際化競爭力的角度，在全球范圍內(nèi)整合優(yōu)勢資源，在工程建設(shè)過程中積極引入生產(chǎn)要素與生產(chǎn)條件的最新組合方式、最佳配置方式，推動工程項(xiàng)目管理組織方式和過程控制的精益化。在建筑產(chǎn)品全產(chǎn)業(yè)鏈上進(jìn)行上下游企業(yè)間的協(xié)同創(chuàng)新，以新型產(chǎn)業(yè)鏈形態(tài)打造新的產(chǎn)業(yè)競爭力，有效應(yīng)對新常態(tài)的挑戰(zhàn)。
在知識經(jīng)濟(jì)時代，信息化技術(shù)是提升項(xiàng)目管理效率強(qiáng)有力的助推器。近年來，以bim、云計(jì)算、虛擬現(xiàn)實(shí)、移動技術(shù)、協(xié)同環(huán)境、大數(shù)據(jù)為代表的各種新興的信息技術(shù)不斷涌現(xiàn)，這些信息技術(shù)的應(yīng)用對工程項(xiàng)目全壽命期管理的影響程度日益加劇，能夠大幅度提高工程建設(shè)的.全過程優(yōu)化、集成效益、可施工性、安全性、專業(yè)協(xié)同性、目標(biāo)動態(tài)控制精度和“智慧管理”程度。因此，要加大項(xiàng)目管理層面信息化技術(shù)應(yīng)用的力度，通過工程項(xiàng)目管理的數(shù)字化、可視化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化，加快推進(jìn)傳統(tǒng)建筑業(yè)走向現(xiàn)代建筑業(yè)的步伐。
3.5以利益形成機(jī)制創(chuàng)新構(gòu)建合作共贏新范式。
評價現(xiàn)代項(xiàng)目管理成功的標(biāo)志是利益相關(guān)者的滿意程度。對于現(xiàn)代工程項(xiàng)目，特別是日益涌現(xiàn)的大型復(fù)雜項(xiàng)目、項(xiàng)目群，項(xiàng)目全壽命期內(nèi)具有不同價值取向的利益主體增多，利益關(guān)系十分復(fù)雜。在一定條件下，這些利益相關(guān)者之間會產(chǎn)生較大的沖突和內(nèi)耗，統(tǒng)籌兼顧不同階層、不同群體之間利益的難度進(jìn)一步加大，從而影響項(xiàng)目的實(shí)施效率和績效，甚至導(dǎo)致項(xiàng)目失敗。因此，要創(chuàng)造性地應(yīng)用制度經(jīng)濟(jì)學(xué)、現(xiàn)代組織理論、合作競爭理論的原理，促進(jìn)工程項(xiàng)目管理合作共贏、和諧發(fā)展新機(jī)制的形成，積極探索新常態(tài)下多種形式的利益共享、分配公平的實(shí)現(xiàn)方式。
3.6以項(xiàng)目人才管理創(chuàng)新夯實(shí)產(chǎn)業(yè)發(fā)展根基。
為適應(yīng)現(xiàn)代建筑業(yè)發(fā)展的需要，要不斷改善建筑產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員的整體智力結(jié)構(gòu)，努力推動項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化、管理人員專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)工人技能化。要結(jié)合建筑業(yè)工人隊(duì)伍的實(shí)際情況，改進(jìn)多元化的勞務(wù)用工方式，加強(qiáng)勞務(wù)分包作業(yè)層管理，創(chuàng)新勞務(wù)人員培養(yǎng)的長效機(jī)制，提高操作工人技能，打造適應(yīng)新常態(tài)發(fā)展的建筑產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍。
3.7以文化建設(shè)創(chuàng)新支撐項(xiàng)目管理軟實(shí)力。
項(xiàng)目文化是除人、財(cái)、物等生產(chǎn)要素之外重要的項(xiàng)目管理資源。工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新應(yīng)通過項(xiàng)目文化建設(shè)創(chuàng)新，使項(xiàng)目文化成為新常態(tài)下驅(qū)動工程項(xiàng)目管理引領(lǐng)時代發(fā)展潮流的軟實(shí)力。首先，要注重用共同的企業(yè)價值觀、愿景和行為準(zhǔn)則凝聚員工的心智；其次，要注重培育員工的敬業(yè)精神、進(jìn)取精神、創(chuàng)新精神、奉獻(xiàn)精神，融入項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)之中；再次，要凸顯勞動文化、安全文化、綠色文化的特質(zhì)，使之融入項(xiàng)目的日常管理；最后，要把文化基因融入項(xiàng)目制度建設(shè)，強(qiáng)化項(xiàng)目部管理層與操作層兩個層次以項(xiàng)目文化為紐帶的一體化管理。
經(jīng)濟(jì)新常態(tài)呈現(xiàn)出的增長特征將在“十三五”及至更長的歷史時期，影響著建筑業(yè)提質(zhì)增效的路徑選擇，引導(dǎo)著工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新思維。因此，必須積極主動地適應(yīng)新常態(tài)的發(fā)展格局和運(yùn)行機(jī)制。工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的任務(wù)就是在以保障工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)為核心的同時，遵循“國際化方向、本土化國情、專業(yè)化特色”的三化融合原則，致力于項(xiàng)目生產(chǎn)力理論、項(xiàng)目管理模式、資源組合方式、利益形成機(jī)制、信息技術(shù)應(yīng)用、項(xiàng)目人才管理、項(xiàng)目文化建設(shè)等諸多范疇的創(chuàng)新實(shí)踐，以加快轉(zhuǎn)變建筑業(yè)發(fā)展方式和調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)為主線，全面促進(jìn)建筑業(yè)現(xiàn)代化的步伐，開啟中國特色工程項(xiàng)目管理發(fā)展道路的新紀(jì)元。
工程項(xiàng)目管理個人簡歷篇十
一年以上工作經(jīng)驗(yàn)|男|27歲(1989年4月14日)
居住地：宜春
電話：186*******(手機(jī))
e-mail：
最近工作[9個月]
公司：xx有限公司
行業(yè)：房地產(chǎn)開發(fā)
職位：項(xiàng)目管理主任
最高學(xué)歷
學(xué)歷：本科
專業(yè)：信息與計(jì)算科學(xué)
學(xué)校：宜春學(xué)院
求職意向
到崗時間：可隨時到崗
工作性質(zhì)：全職
希望行業(yè)：房地產(chǎn)開發(fā)
目標(biāo)地點(diǎn)：宜春
期望月薪：面議/月
目標(biāo)職能：項(xiàng)目管理主任
工作經(jīng)驗(yàn)
2014/9 – 2015/6：xx有限公司[9個月]
所屬行業(yè)： 房地產(chǎn)開發(fā)
信息化中心項(xiàng)目管理主任
4. 全面監(jiān)控項(xiàng)目實(shí)施過程中的范圍、時間、成本、質(zhì)量、風(fēng)險評估與應(yīng)對;
2013/7 – 2014/8：xx有限公司[1年1個月]
所屬行業(yè)： 房地產(chǎn)開發(fā)
信息化中心 信息技術(shù)經(jīng)理
1. 會同主要部門，制定以及修訂集團(tuán)相關(guān)智能化標(biāo)準(zhǔn)、制度、規(guī)范等文件;
2. 項(xiàng)目智能化項(xiàng)目改造，新項(xiàng)目智能化項(xiàng)目實(shí)施;
3. 集團(tuán)智能化招標(biāo)產(chǎn)品技術(shù)評估、質(zhì)量檢測;
4. 集團(tuán)智能化實(shí)施情況監(jiān)督。
教育經(jīng)歷
2008/8— 2013/6 宜春學(xué)院信息與計(jì)算科學(xué) 本科
證書
2009/12 大學(xué)英語四級
語言能力
英語(良好)聽說(良好)，讀寫(良好)
有e數(shù)據(jù)庫管理維護(hù)，優(yōu)化，升級經(jīng)驗(yàn)。擅長項(xiàng)目、人員管理。發(fā)展方向?yàn)槭矍?--項(xiàng)目管理---團(tuán)隊(duì)管理!為人樂觀、自信，富有耐心，注重團(tuán)隊(duì)合作，有奉獻(xiàn)精神，勇于接受挑戰(zhàn)，具有很強(qiáng)的自學(xué)能力和處理問題的能力。誠信、創(chuàng)新、智慧、團(tuán)隊(duì)精神是我一直追求的。
工程項(xiàng)目管理個人簡歷篇十一
1、成本管理意識不強(qiáng)。
目前的項(xiàng)目部大部分是自我經(jīng)營、在承攬任務(wù)過程中，盡其所能，確保中標(biāo)。但工程項(xiàng)目一旦中標(biāo)，就容易產(chǎn)生萬事大吉的感覺，管理意識也松懈下來，在工期、進(jìn)度、質(zhì)量、管理等方面都不能給予足夠的重視，進(jìn)而造成成本加大，甚至造成項(xiàng)目虧損。
在項(xiàng)目成本管理中，公司級管什么，項(xiàng)目部管什么，責(zé)任不明確，雖然一再要求要做到先算后做，但實(shí)際經(jīng)常是干了后算或邊干邊算。財(cái)務(wù)、材料、合同、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)等部門工作脫節(jié)，有預(yù)算無核算，無項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析比較，沒有具體的節(jié)超建議和措施，有的需要找建設(shè)單位辦理簽證手續(xù)，但遇到建設(shè)單位不愿簽或有意拖的情況，無及時采取措施，干完了活甚至多干了活因無完善必要手續(xù)和證據(jù)而收不回工程款。
2、人員素質(zhì)不高，責(zé)任心不強(qiáng)。
有部分具有施工管理和組織經(jīng)驗(yàn)的人，成本管理能力有限，文化水平及專業(yè)理論知識水平不高；具有理論知識水平的大學(xué)生經(jīng)驗(yàn)又不足；具有理論知識、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及成本管理經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型人才不多。尤其是項(xiàng)目沒有責(zé)任制、沒有目標(biāo)成本分解、責(zé)權(quán)利落實(shí)不到人，則更滋長了項(xiàng)目部人員的消極怠工情緒。加上現(xiàn)場人員流動較頻繁，工作不連續(xù)，干多于少收人差不多，責(zé)任心不強(qiáng)。
3、材料管理不嚴(yán)，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。
材料費(fèi)用占整個工程造價的65%左右，材料費(fèi)用的盈虧直接影響到整個工程的盈虧。有些項(xiàng)目部沒有嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料用料制度，從庫房領(lǐng)料有數(shù)，超量無還庫，尤其是計(jì)件承包只包工不包料，班組只顧干活，材料、物資消耗超量；或下料計(jì)算不準(zhǔn)確，損耗率超標(biāo)，造成閑置浪費(fèi)，材料供應(yīng)量與實(shí)際不符。
4、成本核算趨于形式化，
項(xiàng)目雖然配有預(yù)結(jié)算員，其工作也只是按圖按現(xiàn)場指令算量，作為結(jié)算依據(jù)之一，在施工過程中未將成本預(yù)算和成本核算結(jié)合起來，沒有實(shí)際成本與預(yù)算成本、計(jì)劃成本的比較，因此沒有起到項(xiàng)目施工指導(dǎo)作用。沒有分階段分項(xiàng)目成本控制，沒有分部分項(xiàng)成本控制，所以最后項(xiàng)目完工后成本也就沒有有效控制，有時甚至到結(jié)算時才知道項(xiàng)目虧損。
5、施工中習(xí)慣于傳統(tǒng)操作，忽視科技創(chuàng)新的巨大作用，對施工新方法、新工藝、新技術(shù)、新材料等“四新”成果不重視、怕投人、嫌麻煩、怕費(fèi)時，從而使該降下來的成本未降下來，該少投人的'地方卻多投人了許多。現(xiàn)紕漏，都會造成項(xiàng)目成本不必要的損失。
1、建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理責(zé)任制。
規(guī)范的成本管理體系和責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理模式和體制，施工項(xiàng)目經(jīng)理部是以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的相對獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，施工企業(yè)成本管理的主體是施工項(xiàng)目經(jīng)理部，成本管理的主體是施工工程項(xiàng)目、項(xiàng)目全體管理人員及施工作業(yè)隊(duì)全體施工人員。
項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理主體的核心領(lǐng)導(dǎo)，這樣形成了一個以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的成本管理體系。對該體系中的每個部門、每個人的工作職責(zé)和范圍要進(jìn)行明確的界定，內(nèi)部應(yīng)該分人頭落實(shí)管理責(zé)任，有考核制度進(jìn)行獎懲，提高積極性參與感。
賦予相應(yīng)的權(quán)利，以充分有效地履行職責(zé)；在責(zé)任支配下完工作任務(wù)后，需要用一定物質(zhì)獎勵去刺激，徹底打破過去那種干好干壞一個樣，干多于少一個樣的格局。這樣層層落實(shí)，逐級負(fù)責(zé)，使項(xiàng)目成本管理工作做到責(zé)權(quán)利無空白，無重疊，事事有人管，責(zé)任有人擔(dān)，杜絕了推倭扯皮，一切有章可循，有據(jù)可查，使項(xiàng)目的成本管理工作形成—個完整的體系。
2、從質(zhì)量成本管理上要效益。
對施工企業(yè)而言，產(chǎn)品質(zhì)量并非越高越好。無論是質(zhì)量不足或過剩，都會造成質(zhì)量成本的增加，要通過質(zhì)量成本管理加以調(diào)整，找到一個質(zhì)量成本最低的理想點(diǎn)。項(xiàng)目管理的目標(biāo)是在保證質(zhì)量前提下，以成本控制為目的進(jìn)行有效地進(jìn)度控制。質(zhì)量控制是無容置疑的，必須保證。偷工減料忽視質(zhì)量，自以為節(jié)約了成本，孰不知導(dǎo)致業(yè)主甚至潛在客戶對企業(yè)不信任，失去合作機(jī)會。這是無形的更大的損失。
3、從工期成本控制上要效益。
工期成本的管理與控制對施工企業(yè)和施工項(xiàng)目經(jīng)理部來說，并不是越短越好，而是需要通過對工期的合理調(diào)整來尋求最佳工期點(diǎn)成本，把工期成本控制在最低點(diǎn)。工期成本表現(xiàn)在兩個方面，一方面是項(xiàng)目經(jīng)理部為了保證工期而采取的措施費(fèi)用；另一方面是因?yàn)楣て谕涎佣鴮?dǎo)致的業(yè)主索賠成本。
一般來說，工期越短，工期措施成本越?。坏?dāng)工期短至一定限度時，工期措施成本則會急劇上升。而工期損失（如停工、窩工、返工等）則不然，因自然條件引起的工期損失，其損失額度相應(yīng)較小，通常情況下不予賠償或賠償額度較小，該部分工期損失可不予考慮。因施工項(xiàng)目內(nèi)部因素造成的工期損失，隨著時間的推移，經(jīng)驗(yàn)的積累會逐漸減少。綜合工期成本的各種因素。就會找到一個工期成本為最低的理想點(diǎn)。
4、強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)觀念，樹立全員經(jīng)濟(jì)意識。
施工企業(yè)必須加大宣傳力度，樹立全員經(jīng)濟(jì)意識。首先要統(tǒng)一思想認(rèn)識，從項(xiàng)目管理人員到普通施工人員要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)教育，灌輸經(jīng)濟(jì)意識，把一切為了效益的意識深深地刻在每個職工的腦海里，對于施工作業(yè)隊(duì)除組織大規(guī)模的教育，使每一位職工都能把工程成本管理工作放在主要位置。其次是組織培訓(xùn)，提高專業(yè)人員的素質(zhì)，這是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的保證。
5、提高技術(shù)水平，降低成本。
施工技術(shù)水平的高低對降低成本有著直接影響。在一定時期，一定技術(shù)水平條件下，成本可以通過加強(qiáng)管理來降低，但這種方法不可能使成本一直降低，因此，企業(yè)管理者為了降低施工項(xiàng)目成本，就需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)工作方式，提高技術(shù)水平。
如果技術(shù)人員及工作人員的技術(shù)水平差。項(xiàng)目的合格率就會下降，這樣不僅浪費(fèi)了建筑工程項(xiàng)目也浪費(fèi)了時間，使成本大大的增加了。我們應(yīng)該看到市場明天的需求，引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)，先進(jìn)的施工工藝。先進(jìn)的設(shè)備，加強(qiáng)對員工的技術(shù)、技能及道德品質(zhì)的培訓(xùn)，讓員工真正感受到自己是企業(yè)的主人，企業(yè)的興衰與自己是密切相關(guān)的。
6、創(chuàng)新。
創(chuàng)新是改進(jìn)成本管理的首要問題，包括管理觀念的創(chuàng)新、成本管理制度的創(chuàng)新、成本管理人員及手段的創(chuàng)新。加強(qiáng)成本控制是改進(jìn)成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，只有把現(xiàn)代的成本控制和管理手段有效地運(yùn)用于實(shí)踐當(dāng)中，才能真正解決建筑工程成本管理工作中容易出現(xiàn)的問題。
項(xiàng)目成本控制是個系統(tǒng)工程，不只是財(cái)務(wù)，管理，技術(shù)的事情。項(xiàng)目管理人員應(yīng)該用以上各點(diǎn)進(jìn)行項(xiàng)目成本的控制。只有在工程施工中全方位、全過程嚴(yán)格把關(guān)，才能做好工程施工項(xiàng)目的成本控制工作，使企業(yè)在激烈的市場競爭條件下站住腳。
總之，施工項(xiàng)目成本管理是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分，建筑施工企業(yè)中有搞好施工項(xiàng)目成本管理，才能達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的，才能求得全方位的社會信譽(yù)，從而獲得更為廣闊的生存、發(fā)展的空間。
工程項(xiàng)目管理個人簡歷篇十二
經(jīng)地質(zhì)勘探、油氣開采將深埋地下的石油、天然氣資源采出到地上后需要在地面經(jīng)過生產(chǎn)加工才能最終為企業(yè)帶來商業(yè)利益，油田地面工程項(xiàng)目就是為此而對石油天然氣生產(chǎn)需要的裝置及相關(guān)配套設(shè)施進(jìn)行的集經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、管理、組織于一體的系統(tǒng)工程建設(shè)，因其具有投資規(guī)模大、地域跨度廣、建設(shè)周期長、配套技術(shù)高等特點(diǎn)，而使工程建設(shè)涉及的建設(shè)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)技術(shù)、項(xiàng)目管理等內(nèi)容不可避免地面臨諸多不確定因素。當(dāng)這些因素發(fā)生不利于工程項(xiàng)目達(dá)成預(yù)期建設(shè)目標(biāo)的變化時，例如延誤工期和成本增加，則會形成油田地面工程項(xiàng)目風(fēng)險，風(fēng)險越大對經(jīng)濟(jì)效益和生產(chǎn)安全可能產(chǎn)生的危害越大，只有不斷加強(qiáng)風(fēng)險分析和識別，找準(zhǔn)風(fēng)險點(diǎn)，采取有效的風(fēng)險管理措施，才能保障油田地面工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益最大化。
（一）人員素質(zhì)風(fēng)險
在油田地面工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，無論是項(xiàng)目管理、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工操作還是服務(wù)保障等各項(xiàng)工作都需要由人來完成，因而油田地面工程項(xiàng)目工作人員的自身素質(zhì)直接決定了各項(xiàng)工作完成的效果。然而，由于油田地面工程項(xiàng)目具有工藝配套程度高、技術(shù)專業(yè)性強(qiáng)、施工環(huán)境復(fù)雜等特點(diǎn)，因而為了保證工程建設(shè)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，地面工程項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)人員、設(shè)計(jì)人員、施工人員、監(jiān)管人員和服務(wù)人員必須具備較高的管理水平、過硬的專業(yè)技術(shù)知識和良好的職業(yè)道德素養(yǎng)。
（二）設(shè)備材料風(fēng)險
油田地面工程項(xiàng)目施工離不開施工材料和施工所用的機(jī)具設(shè)備，因而施工材料質(zhì)量和機(jī)具設(shè)備性能直接影響著工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，只有質(zhì)量和性能能夠滿足工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工方案要求的材料、設(shè)備才能夠保障油田地面工程項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度和資金投入均可達(dá)到預(yù)期建設(shè)目標(biāo)。但是在工程項(xiàng)目現(xiàn)場，材料和機(jī)具設(shè)備管理不嚴(yán)、入場前未嚴(yán)格按照施工要求審核機(jī)具設(shè)備合格證的事情時有發(fā)生，或者入場時經(jīng)審核，材料和機(jī)具設(shè)備雖符合施工要求，但由于入場后未指定擺放位置或者未按規(guī)定位置擺放材料和機(jī)具設(shè)備，致使施工材料的成份、物理性能和化學(xué)性能受環(huán)境影響發(fā)生變化，或者機(jī)具設(shè)備部件受外界影響遭受損毀，從而導(dǎo)致施工材料和機(jī)具設(shè)備不再滿足施工要求，給油田地面工程項(xiàng)目施工質(zhì)量和預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)埋下風(fēng)險隱患。
（三）施工環(huán)境風(fēng)險
油田所處地質(zhì)環(huán)境大都比較復(fù)雜，在加上自然環(huán)境的多變，常常給油田地面工程項(xiàng)目建設(shè)帶來困難，尤其是在建設(shè)過程中經(jīng)常會遇到一些難以預(yù)見的因素。在地質(zhì)環(huán)境方面，即便設(shè)計(jì)階段已經(jīng)對施工現(xiàn)場進(jìn)行了精細(xì)的勘察，但在實(shí)際施工過程中還是經(jīng)常會遇到未能預(yù)見的地質(zhì)情況，需要采取基坑排水、地下障礙物拆除等措施來保障工程項(xiàng)目順利進(jìn)行，加之受天氣影響，一些施工前勘察沒有問題的地質(zhì)環(huán)境也可能發(fā)生變化而給施工帶來阻礙，例如施工地區(qū)大量雷雨沖刷產(chǎn)生山體滑坡帶來的泥漿石沙不僅可能破壞材料和設(shè)備，甚至?xí)_垮、沖倒已完成的基體；在自然環(huán)境方面，地面工程項(xiàng)目施工不僅要面對嚴(yán)寒酷暑、暴雨臺風(fēng)等惡劣天氣的考驗(yàn)，還要面臨蚊蟲猛獸、傷病瘧疾對工作人員人身健康的威脅。
（四）施工進(jìn)度風(fēng)險
油田地面工程項(xiàng)目建設(shè)周期的長短對于油田工程項(xiàng)目總成本有直接的影響。一方面，雖然提前竣工在一定程度上有助于節(jié)省人工費(fèi)用等工程成本，但倘若單純?yōu)榱斯?jié)省成本而盲目、不科學(xué)地縮短工期不僅會影響工程項(xiàng)目質(zhì)量，甚至還會因返工而付出更多的成本，得不償失；另一方面，倘若工程項(xiàng)目未如期交工，既會因投產(chǎn)不及時影響預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)，而且還會因追趕工期而直接增加工程建設(shè)成本。
（一）不斷提升工程項(xiàng)目人員素質(zhì)
防止人員素質(zhì)風(fēng)險必須加強(qiáng)對油田工程項(xiàng)目相關(guān)人員的培訓(xùn)力度，分層次、分專業(yè)開展不同內(nèi)容的培訓(xùn)，在此基礎(chǔ)上開展知識競賽等活動并給予適度獎勵以努力打造學(xué)習(xí)型組織，營造濃厚的'學(xué)習(xí)氛圍，鼓勵工程項(xiàng)目人員不斷加強(qiáng)自身專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，不斷提升自身的工程項(xiàng)目風(fēng)險防范意識和職業(yè)道德素養(yǎng)。
（二）切實(shí)強(qiáng)化材料設(shè)備監(jiān)管工作
首先，要根據(jù)質(zhì)量管理相關(guān)法律法規(guī)不斷完善企業(yè)質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量監(jiān)督管理辦法，做到有“法”可依；其次，從材料設(shè)備的采購、機(jī)具設(shè)備的租用、入場前后的審查驗(yàn)收，再到材料設(shè)備的保管和每次使用的復(fù)驗(yàn)等各個環(huán)節(jié)都要依據(jù)國家法律法規(guī)、企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量管理辦法進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)管，對質(zhì)量不合格的產(chǎn)品堅(jiān)決不予使用；最后，落實(shí)崗位責(zé)任制，定期驗(yàn)收和抽查工程項(xiàng)目已完工部分，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題必須追根溯源，及時整改。
（三）做好安全環(huán)保防護(hù)和應(yīng)急處理工作
防范施工環(huán)境變化給工程建設(shè)帶來的阻礙，就必須做好突發(fā)事件前的安全環(huán)保防護(hù)工作和事件發(fā)生后的應(yīng)急處理工作。一方面，建立、健全安全環(huán)保制度和規(guī)范操作規(guī)程，加大安全環(huán)保工作投入，從資金和設(shè)施裝備等物質(zhì)方面來保障基坑排水、地下障礙物拆除、防暑降溫等克服施工環(huán)境風(fēng)險的措施得以有效進(jìn)行；另一方面，加強(qiáng)工程施工過程中的安全監(jiān)督與檢查，確保安全環(huán)保措施和突發(fā)事故應(yīng)急管理措施能夠發(fā)揮效用。
作者:胡蕊單位:大慶油田房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司
工程項(xiàng)目管理個人簡歷篇十三
項(xiàng)目管理包含七大塊，可分為三控三觀一協(xié)調(diào)?？刂瞥杀?、控制進(jìn)度、控制質(zhì)量;管理安全、管理合同、管理信息;一個組織與協(xié)調(diào)。大的框架以記憶為主，個別知識點(diǎn)需要理解。如贏得執(zhí)法計(jì)算、因素分析法、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃等。
第一章項(xiàng)目管理主要讓一個門外漢對建設(shè)項(xiàng)目有一個基本面的了解，比如他會告訴你建設(shè)項(xiàng)目參與方有幾個？承發(fā)包模式有幾種？他們分別的任務(wù)和責(zé)任是什么？公司內(nèi)部的結(jié)構(gòu)模式有哪些類型？怎樣編制一個合理可行的施工組織設(shè)計(jì)？動態(tài)控制如何應(yīng)用？風(fēng)險如何管理?包括項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限和責(zé)任？還有對監(jiān)理的了解。
此章節(jié)要是學(xué)不好，接來下的六章都會受到影響，比如四大措施貫穿與全書每個章節(jié)，再如動態(tài)管理涉及到我們成本、質(zhì)量、安全、合同;還有對風(fēng)險的把控也是指引全書的.。
第二章成本控制計(jì)算部分屬于重點(diǎn)，如贏得值法計(jì)算、因素分析法。
第三章進(jìn)度控制屬于核心知識點(diǎn)，因?yàn)樯婕暗搅司W(wǎng)絡(luò)計(jì)劃(雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃)一般每年實(shí)務(wù)案例題有80%可能性會考網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，一考就是20分，你想想要是20分的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃你沒有學(xué)懂，你肯定跟一級建造師無緣，所以第三章需要大家抽出專門的時間認(rèn)真聽老師講透徹這部分知識點(diǎn)。
第四章質(zhì)量與第五章安全屬于內(nèi)容龐雜，知識點(diǎn)繁多，記憶量較大，一聽就懂，一過就忘，所以我建議學(xué)員把這兩章的多頻考點(diǎn)打印到a4紙上，閑來無事就瞅瞅，加深記憶。沒有什么邏輯性可言，在abcd的選項(xiàng)里，你能找出正確的就行。
第六章合同管理屬于實(shí)用性，具體體現(xiàn)在簽訂合同時需注意哪些內(nèi)容？合同的計(jì)價方式有哪些?地震引起的損失，是可以索賠工期呢？還是可以索賠費(fèi)用?可活學(xué)活用，針對在建設(shè)項(xiàng)目遇到索賠問題，我們起碼知道28天內(nèi)遞交索賠意向通知書。
第七章信息管理屬于雞肋章節(jié)，有時間看，沒時間就略過，平均每年3分。與法規(guī)中第五章內(nèi)容屬一個朋友圈。
工程項(xiàng)目管理個人簡歷篇十四
在當(dāng)前建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理工作進(jìn)行的過程中，涉及的一個較大的問題則是工程材料能夠非常容易造成資金的浪費(fèi)，且對于實(shí)際工程質(zhì)量建設(shè)也無法做到百分百的質(zhì)量貢獻(xiàn)構(gòu)建。且，在當(dāng)前工程施工建設(shè)中，工程材料購買是占據(jù)比較大的一個部分，其花費(fèi)的成本是比較高的，基本上占據(jù)整個工程項(xiàng)目成本管理的50%～60%，所以如何強(qiáng)化工程材料成本管理同樣成為當(dāng)前建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理的重要工作，也是成本管理單位重點(diǎn)創(chuàng)新進(jìn)行的管理工作之一。工程材料成本管理工作高效進(jìn)行，首先需要工作人員在強(qiáng)化市場化分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程建設(shè)需求和建設(shè)目標(biāo)，最優(yōu)化地選取性價比高的施工材料，應(yīng)用到工程建設(shè)中，以此從源頭上最大限度地節(jié)約材料購買費(fèi)用。其次，材料引入到工程內(nèi)部，并不意味著材料工程成本管理工作已經(jīng)完成，工程管理人員還必須認(rèn)識到工程材料如果在施工現(xiàn)場未能夠良好存儲，導(dǎo)致施工材料發(fā)生變質(zhì)的問題，無法正常應(yīng)用到施工建設(shè)中，那么工程管理團(tuán)隊(duì)需要二次購買材料，同樣會造成材料工程成本費(fèi)用上升。最后，對于當(dāng)前工程項(xiàng)目工程材料成本管理工作的進(jìn)行來講，很大一部分預(yù)計(jì)之外材料費(fèi)用的'上漲基本上是由于材料在施工現(xiàn)場濫用，導(dǎo)致材料大量浪費(fèi)，從而間接造成施工材料購買成本費(fèi)用上漲?；谝陨戏治?，工程材料作為當(dāng)前工程項(xiàng)目成本管理中的重要組成部分，必須從源頭購買層次上做好材料合理引進(jìn)、科學(xué)存儲，嚴(yán)格材料應(yīng)用規(guī)劃，降低材料浪費(fèi)問題出現(xiàn)，避免造成材料二次購買成本的上升。
2.工程設(shè)備、技術(shù)費(fèi)用逐漸上升。
當(dāng)前，現(xiàn)代化建筑手工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理工作進(jìn)行的過程中，工程項(xiàng)目成本管理面對一個比較直接的問題則是，現(xiàn)代化工程設(shè)備逐漸替代原先的設(shè)備，先進(jìn)的、自動化、智能化控制操作的技術(shù)逐漸代替了原先的技術(shù)，無論從設(shè)備更新還是從技術(shù)應(yīng)用上都存在的一個較大的問題，即新引進(jìn)的事物勢必將會造成工程項(xiàng)目成本管理費(fèi)用上升。但是，對于當(dāng)前建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理工作而言，建筑工程建設(shè)質(zhì)量需求在不斷提高，且施工作業(yè)效率也在提高，建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)人員為了保證工程高質(zhì)量建設(shè)，必須順應(yīng)時代和社會的發(fā)展，緊跟建筑市場創(chuàng)新發(fā)展的潮流，積極引進(jìn)現(xiàn)代化施工技術(shù)、設(shè)備，以此進(jìn)行高效管理。基于以上分析，施工設(shè)備和施工技術(shù)是保證工程項(xiàng)目施工建設(shè)的重要工具，這一部分成本的投入上升是非常必須的。
當(dāng)前，建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理工作進(jìn)行的過程中，同樣占據(jù)比較大的費(fèi)用則是間接成本管理費(fèi)用。具體而言，綠色施工理念在當(dāng)前建筑企業(yè)工程項(xiàng)目建設(shè)中成為主要的貫徹落實(shí)理念之一，對于施工企業(yè)來講，工程項(xiàng)目建設(shè)需要使用新型的綠色材料、現(xiàn)代化施工技術(shù)、嚴(yán)格施工現(xiàn)場管理，力圖降低項(xiàng)目施工對周圍環(huán)境形成的污染，降低建筑垃圾的產(chǎn)生，以此充分地滿足當(dāng)前低碳、環(huán)保的施工建設(shè)理念。綠色施工理念與傳統(tǒng)施工理念貫徹執(zhí)行中，勢必會存在不同的方面，那么施工團(tuán)隊(duì)需要進(jìn)行改革創(chuàng)新，調(diào)整施工管理人員、改革創(chuàng)新管理制度和管理模式，引進(jìn)現(xiàn)代化施工管理方式，整個調(diào)整工作的進(jìn)行，將會直接造成工程項(xiàng)目成本花費(fèi)上升。所以，對于施工企業(yè)來講，如何做到既能夠貫徹綠色施工理念，又能夠完成施工項(xiàng)目成本嚴(yán)格控制是一項(xiàng)非常困難的管理工作。
1.嚴(yán)格材料購買引進(jìn)程序登記、強(qiáng)化材料階段性管理工作的落實(shí)。
建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理工作進(jìn)行過程中，針對當(dāng)前工程材料管理花費(fèi)巨大，工程管理人員必須強(qiáng)化施工材料成本的嚴(yán)格控制和管理。一方面，工程材料管理從源頭上節(jié)省成本資金，工程成本管理人員積極運(yùn)用現(xiàn)代化信息技術(shù)在材料購買引進(jìn)中做好各項(xiàng)性能、規(guī)格以及標(biāo)準(zhǔn)的對比分析，通過計(jì)算機(jī)模擬出材料應(yīng)用的效果，并且對材料應(yīng)用數(shù)量有一個基本的分析依據(jù)，工作人員以此購買材料。但是，在購買材料的過程中，為了避免材料在存儲中發(fā)生變質(zhì)導(dǎo)致材料浪費(fèi)問題的出現(xiàn)，工作人員可以根據(jù)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度有計(jì)劃、有選擇的階段性購買引進(jìn)施工材料，實(shí)現(xiàn)材料的最大化利用；另一方面，強(qiáng)化材料應(yīng)用的跟蹤管理，通過計(jì)算機(jī)信息平臺構(gòu)建材料出入庫以及應(yīng)用工程施工部分、施工階段、主要管理人員等方面登記工作，切實(shí)做好材料的追蹤管理，針對材料浪費(fèi)、誤用問題的出現(xiàn)，材料管理人員及時核實(shí)，查清材料利用率低下的原因，并積極督促相關(guān)人員改進(jìn)材料應(yīng)用工作，以此避免材料浪費(fèi)現(xiàn)象更大范圍的出現(xiàn)，間接導(dǎo)致材料購買成本的上升。
2.形成工程設(shè)備、技術(shù)更新引進(jìn)規(guī)劃，控制成本。
在當(dāng)前建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理工作中，工程設(shè)備、技術(shù)更新引進(jìn)是當(dāng)前工程項(xiàng)目必須進(jìn)行的一項(xiàng)工作，為了順利引進(jìn)工程設(shè)備、技術(shù)，同時還需要合理控制成本。工程項(xiàng)目成本管理人員一方面，基于工程建設(shè)現(xiàn)狀，密切分析對工程設(shè)備和技術(shù)更細(xì)運(yùn)用的要求，逐次的進(jìn)行設(shè)備的更新，對于某些設(shè)備不需要完全替換的，工作人員可以重點(diǎn)進(jìn)行性能的局部升級，以此為項(xiàng)目管理節(jié)約一定的成本。另一方面，技術(shù)引進(jìn)更新中，現(xiàn)代化技術(shù)的應(yīng)用，應(yīng)重點(diǎn)放置在技術(shù)人員專業(yè)素質(zhì)提升的，從技術(shù)人員專業(yè)操作水平提升方面，為技術(shù)更新奠定基礎(chǔ)。工程設(shè)備和技術(shù)更新是當(dāng)前工程項(xiàng)目成本管理的重要工作，但是需要管理人員明確重點(diǎn)，有計(jì)劃進(jìn)行，避免造成成本浪費(fèi)。
3.嚴(yán)格落實(shí)綠色施工理念，做到系統(tǒng)化改進(jìn)，降低中間成本浪費(fèi)。
綠色施工理念在建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目建設(shè)中的貫徹落實(shí)是當(dāng)前建筑市場創(chuàng)新發(fā)展的必須。項(xiàng)目成本管理人員必須立足長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，在落實(shí)綠色施工理念過程中，形成系統(tǒng)化的、合理性的施工規(guī)劃，明確綠色理念在施工人員技術(shù)應(yīng)用、施工設(shè)備應(yīng)用以及施工材料應(yīng)用等方面的貫徹落實(shí)規(guī)劃，嚴(yán)格保證每一項(xiàng)施工操作都是在系統(tǒng)化規(guī)劃操作下進(jìn)行的，避免中間環(huán)節(jié)繁冗，導(dǎo)致間接成本管理費(fèi)用上升，從而引起整個成本投入上升。
綜上所述，建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理工作進(jìn)行的過程中，針對工程項(xiàng)目成本管理所涉及的工作部分，在實(shí)際進(jìn)行的過程中，工作人員必須嚴(yán)格材料登記管理，強(qiáng)化材料運(yùn)用的追蹤管理、有選擇地更新設(shè)備和引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)以及嚴(yán)格綠色施工理念，形成系統(tǒng)化的施工規(guī)劃等保證整個建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理向著科學(xué)化、合理化的方向發(fā)展。
工程項(xiàng)目管理個人簡歷篇十五
目前我國電力企業(yè)在進(jìn)行人力資源優(yōu)化配置過程中仍存在一些問題，如果不及時解決會給電力企業(yè)發(fā)展帶來不利影響?；诖耍疚膹碾娏こ添?xiàng)目管理中進(jìn)行人力資源優(yōu)化配置的重要性出發(fā)，分析了其中存在的問題，提出了一些優(yōu)化措施。
對電力工程人力資源優(yōu)化配置深入研究，能夠有效提高員工積極性和工作熱情，促使員工更加熱愛本職工作，在工作過程中認(rèn)真負(fù)責(zé)，從而節(jié)約電力企業(yè)人力資源成本，提高人力資源的管理水平。
目前，很多電力工程項(xiàng)目中人力資源結(jié)構(gòu)不合理，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一，人員技能結(jié)構(gòu)比例失調(diào)，真正有能力的技術(shù)操作人員和經(jīng)營管理人員不多；高層管理員和一線技術(shù)人員比重不高。人員技能結(jié)構(gòu)比例的失調(diào)，導(dǎo)致管理技術(shù)人員隊(duì)伍不夠穩(wěn)定，沒有充分發(fā)揮出在崗人員的積極性，造成了工程項(xiàng)目人力資源與經(jīng)濟(jì)利益的損失。二，人力資源組成配置不合理，很多電力企業(yè)在引進(jìn)人員時，不考慮公司的實(shí)際需求，導(dǎo)致人力資源適用性差，個人優(yōu)勢得不到發(fā)揮，也體現(xiàn)不出組織整體的功效。
受傳統(tǒng)思想的影響，很多電力企業(yè)在人員的選拔上仍然不能擺脫僅以經(jīng)驗(yàn)為主的觀念，不能對人員進(jìn)行全方位的考慮，對人員的知識、個性、能力了解不透徹，在對人員進(jìn)行培養(yǎng)時，不能根據(jù)人才的特點(diǎn)合理選擇培訓(xùn)方法，導(dǎo)致人員不能充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，甚至還會出現(xiàn)人員閑置問題。工程項(xiàng)目管理人員的選拔和培養(yǎng)機(jī)制不合理，導(dǎo)致我國電力項(xiàng)目管理整體水平較為落后。
（三）項(xiàng)目管理人員配置機(jī)制和方法不合理。
我國電力企業(yè)各部門之間存在著很多問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：其一，協(xié)調(diào)性差，各個部門之間相互競爭，不全力配合各自工作，導(dǎo)致電力企業(yè)缺乏凝聚力；其二，各個部門之間缺乏交流，出現(xiàn)問題的時候不能好好討論，得出有效的解決方案，阻礙了電力工程項(xiàng)目的.順利開展；其三，電力工程項(xiàng)目的人力資源開發(fā)和工程項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象，人力資源部門不清楚項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)，導(dǎo)致在進(jìn)行人才招聘時，沒辦法按照項(xiàng)目需求引進(jìn)人才，且人力資源部門沒有科學(xué)的按照人力資源優(yōu)化配置的原則，最終造成人員能力與實(shí)際項(xiàng)目需求不匹配的后果。
目前我國大多數(shù)電力企業(yè)缺乏有效的激勵機(jī)制，一方面表現(xiàn)在薪酬方面，現(xiàn)在很多電力企業(yè)的薪酬體系不規(guī)范也不合理，他們大多采用資歷工資的制度，不能及時對技術(shù)先進(jìn)的人員進(jìn)行獎勵，考評制度也不合理，這些都會導(dǎo)致員工積極性差，工作效率低，甚至對工作失去興趣；另一方面表現(xiàn)在激勵方式單一，主要是以物質(zhì)為主，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，人們的溫飽問題基本已經(jīng)解決，員工更需要的是精神上的激勵，另外，不同階層的員工，期望的激勵方式也不同，電力企業(yè)不能準(zhǔn)確分析員工真正的需求，導(dǎo)致激勵效果不明顯，激勵機(jī)制不完善。
（一）更新思想觀念，做到與時俱進(jìn)。
當(dāng)今社會發(fā)展迅速，市場競爭日趨激烈，電力企業(yè)要想在瞬息萬變的環(huán)境中占據(jù)有利的競爭地位，就必須緊跟時代潮流，及時轉(zhuǎn)變思想觀念。對于電力企業(yè)而言，在招聘員工時，不要只看他的學(xué)歷，要對其進(jìn)行全方位、多角度的綜合考察，尤其是思想素質(zhì)，并設(shè)置一段考察期，考察員工是否適合這份工作，另外，企業(yè)要充分尊重員工，關(guān)注員工的需要，不單單以物質(zhì)獎勵激勵員工的工作熱情，應(yīng)結(jié)合精神激勵，使員工具有強(qiáng)烈的歸屬感；對于員工而言，要以飽滿的熱情投入到工作中，提高工作效率，不斷提高自身技術(shù)水平和創(chuàng)新力，在完成本職工作的基礎(chǔ)上不斷鉆研、創(chuàng)新，為企業(yè)創(chuàng)造價值。
（二）導(dǎo)入競爭機(jī)制，優(yōu)化配置手段。
電力企業(yè)在進(jìn)行人力資源優(yōu)化配置時，可以實(shí)行競爭機(jī)制，給員工施加壓力，促使員工高效工作。在電力企業(yè)中導(dǎo)入競爭機(jī)制可以從幾方面下手：一，在招聘過程中實(shí)行競爭機(jī)制，電力企業(yè)在招聘員工時，可以擴(kuò)大招收量，擇優(yōu)錄取；二，在企業(yè)內(nèi)部可以導(dǎo)入競爭晉升機(jī)制，根據(jù)員工的平時表現(xiàn)，給予晉升機(jī)會，從而有效激發(fā)員工的工作熱情，充分挖掘自身潛力，實(shí)現(xiàn)其自我價值和社會價值；三，完善薪酬體系，電力企業(yè)可以適當(dāng)對薪資進(jìn)行調(diào)整，以此來吸引更優(yōu)秀的人員。
（三）優(yōu)化電力工程項(xiàng)目人力資源的開發(fā)機(jī)制。
優(yōu)化電力工程項(xiàng)目人力資源的開發(fā)機(jī)制，能夠有效挖掘人員潛能，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。優(yōu)化電力工程項(xiàng)目人力資源的開發(fā)機(jī)制可以從以下兩方面進(jìn)行：一是將人力資源開發(fā)作為一個長期的發(fā)展過程，在此過程中不斷培養(yǎng)人才、挖掘人才，促使員工更好的發(fā)揮自己的優(yōu)勢；二是將人力資源開發(fā)作為一種投資行為，在人力資源開發(fā)過程中要合理使用資金；三是將人力資源開發(fā)作為一種競爭手段，二十一世紀(jì)的競爭，說到底是高素質(zhì)人才的競爭。
（四）加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
一個人的力量是有限的，電力工程項(xiàng)目在對人力資源進(jìn)行優(yōu)化配置時，還要注意團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。由于電力企業(yè)人員較多，團(tuán)隊(duì)建設(shè)需要長期堅(jiān)持。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，主要可以從以下幾方面入手：一，充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理的作用，確保項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)地位，促使項(xiàng)目經(jīng)理起到主導(dǎo)作用；二，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)構(gòu)成，促使團(tuán)隊(duì)內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)合理；三，對團(tuán)隊(duì)建設(shè)進(jìn)行動態(tài)管理。
總而言之，電力企業(yè)要更新思想觀念，與時俱進(jìn)，合理調(diào)整人力資源開發(fā)機(jī)制，導(dǎo)入競爭機(jī)制，提高員工的積極性，最大程度發(fā)掘員工潛能，以保證電力工程項(xiàng)目中的人力資源優(yōu)化配置順利進(jìn)行，進(jìn)而促進(jìn)電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
[1]徐濤.a電力公司工程項(xiàng)目管理中的人力資源優(yōu)化配置研究[d].武漢工程大學(xué)，20xx.
工程項(xiàng)目管理個人簡歷篇十六
廈門市規(guī)劃委員會：
我單位受委托，承擔(dān)鐘樓項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)。現(xiàn)該項(xiàng)目正式申請辦理規(guī)劃審批手續(xù)。
我單位知曉《福建省實(shí)施辦法》第四十七條、六十三條條款內(nèi)容，為保證切實(shí)履行誠信義務(wù)，我單位承諾所報核準(zhǔn)的`方案設(shè)計(jì)系依據(jù)國家、省、市有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，進(jìn)行日照分析，計(jì)算用地面積、建筑面積、建筑高度、容積率、建筑密度、綠地率、停車泊位等規(guī)劃技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，并對分析結(jié)果及指標(biāo)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。
如違反上述承諾，我單位將自愿承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。
設(shè)計(jì)單位：xx（單位公章）。
法定代表人（或授權(quán)委托人）（簽名）xxx。
x年xx月xx日。
工程項(xiàng)目管理個人簡歷篇十七
水利工程是重要的民生工程，尤其是中小型水利工程關(guān)系人民群眾的吃喝和環(huán)境健康，系為民辦實(shí)事工程。做好中小型水利工程施工管理，要切實(shí)加強(qiáng)對項(xiàng)目經(jīng)理的管理和服務(wù)，既要約束項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的行為，又要為項(xiàng)目經(jīng)理開展工作營造良好的氛圍和環(huán)境，確保項(xiàng)目經(jīng)理切實(shí)履行施工合同和項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書的要求，通過調(diào)配授權(quán)范圍內(nèi)的一切資源，保質(zhì)保量完成各項(xiàng)任務(wù)，為企業(yè)培養(yǎng)鍛煉一批人才，為企業(yè)創(chuàng)造效益，為一方百姓謀福祉。
貴州地處云貴高原東北側(cè)，多為喀斯特地形地貌。貴州中小型水利工程多分布在山區(qū)、叢林等交通不發(fā)達(dá)地區(qū)。工程位置偏遠(yuǎn)、分散且交通不便；工程布置多以線狀為主，工程投資規(guī)模不大但關(guān)乎國計(jì)民生；工程完工后相關(guān)施工便道挖除因此后期運(yùn)行修補(bǔ)難度大。但是麻雀雖小卻五臟俱全，渡槽、倒虹管、泵站等水工建筑物普遍存在。雖然部分水利項(xiàng)目招標(biāo)文件中要求項(xiàng)目經(jīng)理必須是取得一級建造師的人員擔(dān)任，但是從實(shí)際情況看，貴州省的大部分中小型水利工程的實(shí)際項(xiàng)目負(fù)責(zé)人多為二級建造師擔(dān)任。中小型水利工程項(xiàng)目本身工期較短、造價低、影響小，因此多數(shù)企業(yè)對中小型水利工程管理實(shí)施“放任自流”，除特別強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)外，很少有規(guī)范的管理。
施工企業(yè)對中小型水利工程認(rèn)識不足，中小型水利工程在建設(shè)過程中問題較多，工程建設(shè)管理不規(guī)范，落實(shí)相關(guān)法律法規(guī)的力度不夠，使得貴州省的中小型水利工程管理水平參差不齊，管理人員閑散，農(nóng)民工扯皮鬧事時有發(fā)生。
（1）企業(yè)放任，項(xiàng)目管理認(rèn)識不足，建設(shè)過程中落實(shí)法律法規(guī)力度不夠中小型水利工程建設(shè)產(chǎn)生利潤小，對外影響小，政府主管部門重視不足（很少去小項(xiàng)目考察、參觀等），因此助推了施工企業(yè)對中小型水利工程建設(shè)的放任和不管不問。施工企業(yè)對中小型項(xiàng)目經(jīng)理的委派，多是公司不重視之人，多有“放逐”之意。因此導(dǎo)致工程建設(shè)過程中項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行質(zhì)量和成本控制不足，只要不發(fā)生安全事故，就萬事大吉。
（2）職員競爭，企業(yè)內(nèi)部拉幫結(jié)伙，為了占位，大材小用由于近幾年貴州省二級建造師的考試要求和市場需要，一大批學(xué)員取得了二級建造師執(zhí)業(yè)資格，許多企業(yè)內(nèi)部非工程管理人員也參加了考試，導(dǎo)致部分企業(yè)內(nèi)部二級建造師人滿為患。出現(xiàn)拉幫結(jié)派，搞團(tuán)團(tuán)伙伙，為了占據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理位置，團(tuán)伙內(nèi)不惜推選資歷深、能力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的領(lǐng)頭人擔(dān)任中小型水利工程的項(xiàng)目經(jīng)理，造成大材小用。
（3）工程立項(xiàng)倉促，施工過程中縮項(xiàng)、減項(xiàng)時有發(fā)生，需要建立專門的響應(yīng)機(jī)制中小型水利工程由于投資小，工期短，進(jìn)行嚴(yán)格充分論證有所不值，因此工程立項(xiàng)前缺乏足夠的調(diào)研和規(guī)劃設(shè)計(jì)。工程開工后，由于資金不到位或者征地拆遷受阻，導(dǎo)致中小型水利工程建設(shè)尤其是小型水利工程建設(shè)縮項(xiàng)、減項(xiàng)時有發(fā)生，工程變更不斷，打擊項(xiàng)目經(jīng)理管理積極性，難以確保工程質(zhì)量。
（4）中小型水利工程建設(shè)勞務(wù)隊(duì)伍整體素質(zhì)較低，水平層次不齊中小型工程建設(shè)過程中的勞務(wù)人員，多是當(dāng)?shù)乩习傩蘸桶ゎ^，當(dāng)然也不乏包工頭“以包代管”的實(shí)例存在。對于倒虹吸管、渡槽等專業(yè)性水工建筑物，缺乏專業(yè)的`施工技術(shù)隊(duì)伍，支模澆鑄、噴錨支護(hù)、邊坡開挖等工序質(zhì)量難以保證。
（1）簽訂目標(biāo)責(zé)任書，以規(guī)章條款和考核指標(biāo)進(jìn)行管理管理工程建設(shè)的項(xiàng)目經(jīng)理，行之有效的方法就是簽訂“目標(biāo)責(zé)任書”，對項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行目標(biāo)考核。通過對合同的分析，和企業(yè)對項(xiàng)目的側(cè)重進(jìn)行設(shè)計(jì)目標(biāo)責(zé)任書，建立相應(yīng)的規(guī)章條款，由企業(yè)法人代表和項(xiàng)目經(jīng)理共同簽署。責(zé)任書簽署后，企業(yè)各部門就要嚴(yán)格按照責(zé)任書條款進(jìn)行考核，督促項(xiàng)目經(jīng)理按照法律法規(guī)，依據(jù)目標(biāo)責(zé)任書按期、按計(jì)劃完成項(xiàng)目。
（2）管之有章，放之有度中小型水利工程因其自身投資造價低、利潤空間小，當(dāng)然沒有必要把公司所有精力都放在這上面。還需要根據(jù)工程自身特點(diǎn)，結(jié)合擬委派項(xiàng)目經(jīng)理的長短處進(jìn)行有的放矢的安排和實(shí)施。對于項(xiàng)目部內(nèi)部人員薪資分配、施工設(shè)備選擇、項(xiàng)目部選擇等項(xiàng)目，不必進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)定，可由項(xiàng)目經(jīng)理自己安排，給項(xiàng)目經(jīng)理適當(dāng)?shù)淖杂蛇x擇空間。
（3）充分利用中小型水利工程平臺，為企業(yè)培養(yǎng)鍛煉人才正是因?yàn)橹行⌒退こ淘靸r低工期短但水工建筑物又普遍存在，因此水利施工企業(yè)可在中小型水利工程施工建設(shè)中安插、掛職、兼職、委任擬培養(yǎng)的儲備干部，利用工程建設(shè)充分發(fā)揮各類型人才的優(yōu)點(diǎn)長處，也能從相應(yīng)的工程建設(shè)中淘汰夸夸其談、紙上談兵等一批虛偽面目和虛假人才，為公司選人用人把關(guān)。
（4）以中小型水利工程建設(shè)作為“三新”的試驗(yàn)場所中小型水利工程建設(shè)往往施工難度不大，工程進(jìn)度要求不嚴(yán)，發(fā)生工程事故損失小，因此可充分利用該平臺進(jìn)行“三新”試驗(yàn)。施工企業(yè)利用中小型工程建設(shè)契機(jī)，進(jìn)行“三新”試驗(yàn)，有助于企業(yè)減少試驗(yàn)額外成本和試驗(yàn)阻礙，有利于快速取得試驗(yàn)資料，并有可能收到意想不到的收獲。
（5）以項(xiàng)目經(jīng)理為施工隊(duì)伍帶頭人，鼓勵項(xiàng)目經(jīng)理培育自己的勞務(wù)隊(duì)伍多數(shù)施工企業(yè)為了遏制員工家族式發(fā)展壯大或者項(xiàng)目經(jīng)理搞幫派損害公司利益，都不會讓項(xiàng)目經(jīng)理自己帶隊(duì)伍進(jìn)行施工。在中小型水利工程建設(shè)中，應(yīng)該鼓勵項(xiàng)目經(jīng)理自己帶勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行施工建設(shè)，利用項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)驗(yàn)水平和知識理論，武裝勞務(wù)施工隊(duì)伍，在自主選擇的環(huán)境下，激發(fā)勞務(wù)隊(duì)伍和項(xiàng)目經(jīng)理的積極性，為公司培養(yǎng)優(yōu)秀勞務(wù)施工隊(duì)伍。
對中小型水利工程施工項(xiàng)目經(jīng)理的管理，尤其是貴州省的中小型水利工程項(xiàng)目，施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對項(xiàng)目經(jīng)理的管理，但管理方法和手段上應(yīng)該更加靈活，張弛有度，使中小型水利建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理管理從企業(yè)管理的“雞肋”，轉(zhuǎn)變成企業(yè)培養(yǎng)鍛煉人才、培育施工隊(duì)伍的助推器，彌補(bǔ)施工企業(yè)對中小型工程管理的短板，并形成施工管理的長效機(jī)制發(fā)展下去。
[1]席西民.和諧管理理論[m].北京:中國人民大學(xué)出版社,20xx.
[2]任蘭義.地方小水電工程質(zhì)量監(jiān)督工作的思考[j].廣大科技,20xx.
工程項(xiàng)目管理個人簡歷篇十八
設(shè)計(jì)是建筑工程的第一項(xiàng)工作，也是基礎(chǔ)性工作，建設(shè)單位要高度重視設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制。建設(shè)單位要配合設(shè)計(jì)單位做好現(xiàn)場勘測工作，將施工過程中可能發(fā)生的意外情況，充分考慮清楚，力求設(shè)計(jì)方案完善、準(zhǔn)確，符合工程建設(shè)實(shí)際，盡可能減少施工過程中對方案的修改。要對設(shè)計(jì)過程進(jìn)行監(jiān)理，檢查設(shè)計(jì)方案及質(zhì)量。邀請專門的機(jī)構(gòu)對設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審查，設(shè)計(jì)圖紙力求精確、詳細(xì)。
招標(biāo)階段決定工程的施工單位，因此，招標(biāo)階段的重點(diǎn)是對施工單位的資格審查，主要有技術(shù)、人員、信譽(yù)、施工業(yè)績等，確保施工單位符合工程要求，人員素質(zhì)及技術(shù)水平過硬，有類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)，沒有出現(xiàn)過質(zhì)量問題。
在施工前，建設(shè)單位要建立健全施工管理和質(zhì)量檢查制度，組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，督促監(jiān)理單位對施工單位進(jìn)行資格審查。在協(xié)助監(jiān)理單位做好質(zhì)量控制方面：授予監(jiān)理工程師一定的權(quán)力，使其能夠充分控制工程質(zhì)量，進(jìn)行施工資料抽查及現(xiàn)場勘察，參與監(jiān)理單位工作，對發(fā)現(xiàn)的問題通過監(jiān)理單位督促施工單位整改;在對施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制方面：主要通過工程監(jiān)理來實(shí)現(xiàn)，工程監(jiān)理按照施工合同對施工的.全過程進(jìn)行監(jiān)督、控制，建設(shè)單位要通過現(xiàn)場質(zhì)量檢查、參與工程驗(yàn)收等進(jìn)行工程質(zhì)量控制，并成立聯(lián)合檢查組和督察機(jī)構(gòu)，對工程質(zhì)量進(jìn)行不定期的檢查和督察，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行處理。
竣工驗(yàn)收是質(zhì)量控制的最后一個階段，也是全面考核工程質(zhì)量的重要階段。建設(shè)單位要首先組織各參建方進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，對有質(zhì)量疑點(diǎn)的地方及時進(jìn)行處理;其次，委托具有相應(yīng)資質(zhì)的檢測單位進(jìn)行檢測，做好驗(yàn)收前的準(zhǔn)備工作;最后，嚴(yán)格按照驗(yàn)收規(guī)程進(jìn)行工程驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，并做好工程的掃尾工作，確保工程順利通過驗(yàn)收。