計劃可以幫助我們把握時間,避免拖延和浪費。第七步,查漏補缺和調(diào)整計劃。在制定計劃的過程中,需要不斷地檢查和調(diào)整,確保計劃的完整和合理性。附上了一些成功人士的計劃案例,希望可以為大家提供一些建議和借鑒。
商業(yè)計劃書代寫公司篇一
一、公司簡單描述
二、公司的宗旨和目標
三、公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu)
四、已投入的資金及用途
五、公司目前主要產(chǎn)品或服務介紹
六、xx市場概況和營銷策略
七、主要業(yè)務部門及業(yè)績簡介
八、核心經(jīng)營團隊
九、公司優(yōu)勢說明
十、目前公司為實現(xiàn)目標的增資需求:原因、數(shù)量、方式、用途、償還
十一、融資方案(資金籌措及投資方式及退出方案)
十二、財務分析
1、財務歷史數(shù)據(jù)
2、財務預計
3、資產(chǎn)負債情況
一、公司的宗旨
二、公司簡介資料
三、各部門職能和經(jīng)營目標
四、公司管理
1、董事會
2、經(jīng)營團隊
3、外部支持
一、技術(shù)描述及技術(shù)持有
二、產(chǎn)品狀況
1、主要產(chǎn)品目錄
2、產(chǎn)品特性
3、正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡介
4、研發(fā)計劃及時間表
5、 知識產(chǎn)權(quán)策略
6、 無形資產(chǎn)
三、xx產(chǎn)品生產(chǎn)
1、資源及原材料供應
2、現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力
3、擴建設(shè)施、要求及成本,擴建后生產(chǎn)能力
4、原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備
5、產(chǎn)品標準、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制
6、包裝與儲運
一、xx市場規(guī)模、市場結(jié)構(gòu)與劃分
二、xx目標市場的設(shè)定
三、xx產(chǎn)品消費群體、消費方式、消費習慣及影響市場的主要因素分析
五、xx市場趨勢預測和市場機會
六、xx行業(yè)政策
一、有無行業(yè)壟斷
二、從市場細分看競爭者市場份額
三、主要競爭對手情況:公司實力、產(chǎn)品情況
四、潛在競爭對手情況和市場變化分析
五、公司產(chǎn)品競爭優(yōu)勢
一、概述營銷計劃
二、銷售政策的制定
三、銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務
四、主要業(yè)務關(guān)系狀況
五、銷售隊伍情況及銷售福利分配政策
六、促銷和市場滲透
1、主要促銷方式
2、廣告/公關(guān)策略、媒體評估
七、產(chǎn)品價格方案
1、定價依據(jù)和價格結(jié)構(gòu)
2、影響價格變化的因素和對策
八、銷售資料統(tǒng)計和銷售紀錄方式,銷售周期的計算。
九、市場開發(fā)規(guī)劃,銷售目標
一、資金需求說明(用量/期限)
二、資金使用計劃及進度
三、投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)/對應價格等)
四、資本結(jié)構(gòu)
五、回報/償還計劃
六、資本原負債結(jié)構(gòu)說明
七、投資抵押
八、投資擔保
九、吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)
十、股權(quán)成本
十一、投資者介入公司管理之程度說明
十二、報告
十三、雜費支付
一、股票上市
二、股權(quán)轉(zhuǎn)讓
三、股權(quán)回購
四、股利
一、資源風險
二、市場不確定性風險
三、研發(fā)風險
四、生產(chǎn)不確定性風險
五、成本控制風險
六、競爭風險
七、政策風險
八、財務風險
九、管理風險
十、破產(chǎn)風險
一、公司組織結(jié)構(gòu)
二、管理制度及勞動合同
三、人事計劃
四、薪資、福利方案
五、股權(quán)分配和認股計劃
一、財務分析說明
二、財務數(shù)據(jù)預測
1、銷售收入明細表
2、成本費用明細表
3、薪金水平明細表
4、固定資產(chǎn)明細表
5、資產(chǎn)負債表
6、利潤及利潤分配明細表
7、現(xiàn)金流量表
8、財務指標分析
商業(yè)計劃書代寫公司篇二
經(jīng)過幾年的發(fā)展,電腦已經(jīng)進入了普通人,有的家庭甚至有兩個以上。隨之而來的問題是電腦維護。
雖然有些電腦公司承諾一年保修,但僅限于硬件,軟件故障只能送修,或者付費上門維修。如果服務比較好,一年能提供幾次上門服務?這給不太懂電腦的用戶帶來了困難。
另一方面,一年后,電腦沒有保修期,一旦壞了,只能“到處找醫(yī)生”。按理說電腦公司多,找維修公司應該不難。但是由于大部分電腦公司都是以銷售為主,所以一個的維護質(zhì)量無法保證,另一個很貴。目前計算機維修行業(yè)花樣百出,收費沒有標準,維修市場還不規(guī)范。
所以我想做一家專業(yè)的電腦維護和技術(shù)服務公司,有很大的市場發(fā)展?jié)摿Α?BR> 以下是我的看法:。
第一,大部分電腦都過了保修期。隨著個人電腦十幾年的普及,很多家用電腦用戶購買的電腦已經(jīng)過了保修期,有些還需要相應的技術(shù)服務。
第三,大多數(shù)家用電腦用戶對電腦知識知之甚少。首先,他們的生活水平在不斷提高,電腦越來越便宜,越來越多的用戶在家里購買電腦。他們大多數(shù)給上學的孩子買電腦。他們大多數(shù)人對計算機不太了解。當電腦出現(xiàn)一些小故障時,他們不知道如何處理。賣家主要賣電腦,保修范圍僅限于硬件。保修期一過,他們就得找電腦廠商。
所以,我不得不到處尋求“醫(yī)療”。其次,電腦能做什么,有多少功能,對于給孩子買電腦的人來說是個謎。用戶在購買電腦時,經(jīng)過業(yè)務員的講解,他知道電腦能做什么,這是“神奇”的,但不知道做什么才能實現(xiàn)電腦的一些功能,如何操作,需要配備什么設(shè)備才能實現(xiàn)這些功能。他們需要相應的培訓和指導服務。
所以,我個人認為,開一家計算機技術(shù)服務公司??梢蚤_展以下業(yè)務:。
1.電腦清潔護理。
2.計算機安裝、調(diào)試、升級和維護(包括硬件)。
3.局域網(wǎng)的建立。
4.電腦現(xiàn)場培訓指導。
5.耗材銷售。
6.二手電腦轉(zhuǎn)讓。
可以發(fā)展的具體形式有會員制和非會員制。會員系統(tǒng)分為:個人和企業(yè)用戶,采用月、年、季制。
主要目標客戶:。
1.家庭用戶。
2.中小企業(yè)。
3.每家店。
另外,我想說的是,無論你從事什么樣的公司,一定要為用戶著急,想用戶所想,緊緊圍繞客戶,加強與客戶的關(guān)系,價格透明,技術(shù)精湛,服務優(yōu)秀。
努力成為計算機維護行業(yè)標準化的領(lǐng)導者。
商業(yè)計劃書代寫公司篇三
建立規(guī)范健全的快餐公司管理模式,通過有效的管理和投資,建立大型快餐連鎖公司——特好特快餐公司。
社會生活節(jié)奏的加快給快餐行業(yè)的生存和發(fā)展帶來了機遇和挑戰(zhàn)。雖然中國的快餐行業(yè)發(fā)展非常迅速,但外國快餐的主導地位使得大多數(shù)市場與中國快餐沒有聯(lián)系。如何逐步占領(lǐng)市場是首先要解決的問題。
調(diào)查顯示,當人均收入達到xx美元時,傳統(tǒng)的家務勞動將轉(zhuǎn)向社會。隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展,中國快餐業(yè)將進入高速發(fā)展階段。
目前,現(xiàn)有的西式快餐不適合中國人的快餐消費觀念和傳統(tǒng)飲食需求。而且美國快餐的發(fā)展一直以價格低廉著稱,是大眾日常消費的對象。但在中國的快餐市場,西方快餐的價格是一般大眾難以接受的,這也決定了工薪階層不可能頻繁消費小說《快餐》。
但按照現(xiàn)有中式快餐來看,小、臟、亂、差的狀況還是很嚴重的,這為我們打造中式快餐連鎖店提供了絕佳的市場機會。只要我們能夠抓住這些市場機遇,改善中式快餐經(jīng)營中存在的問題,發(fā)展自己的特色,那么我們進入中式快餐市場并占據(jù)更大市場份額的創(chuàng)業(yè)計劃就很有可能成功。
1、特色快餐服務業(yè)模式。
以客戶為中心,以客戶滿意為宗旨,通過客戶滿意,最終實現(xiàn)公司經(jīng)營理念的推廣。
2、目標市場定位。
大眾可以接受的中國快餐行業(yè)。客戶群體:上班族、兒童、休閑人士、游客等。
3、市場策略。
生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)品標準化、科學管理、連鎖經(jīng)營。
(1)“虛擬公司”的名稱、員工服裝、經(jīng)營理念、內(nèi)部管理和總部保持統(tǒng)一,但它們沒有太多的裝飾,也沒有商務餐廳,它們更像是一個快餐容器配送中心。他們從公司的配送中心接收相關(guān)的成品,只要在單間加工就可以成型。虛擬公司的快餐產(chǎn)品主要是提供給上班族上班吃午飯的。他們的前臺接待服務也是虛擬的,依靠電話訂購系統(tǒng)和快速配送系統(tǒng)。通過建立送餐電話送餐服務,由統(tǒng)一的公司小巴和服務人員負責送餐。
(2)移動快餐公司——早餐策略。
鑒于早餐人群流動性大、時間短的特點,我們從公司小巴和服務人員的統(tǒng)一模式轉(zhuǎn)向主要需求網(wǎng)點,為客戶提供方便營養(yǎng)的套餐。由于學生人數(shù)眾多,學校附近引入了學生營養(yǎng)快餐,“營養(yǎng)”食品的宣傳要兼顧經(jīng)濟效益和社會效果。
(3)快餐企業(yè)的形象戰(zhàn)略。
位于商業(yè)區(qū)和旅游景點的快餐店充分展示了我們公司的企業(yè)形象——干凈、衛(wèi)生、實惠、溫暖。請專業(yè)的廣告公司做一套廣告策劃,從公司的特點出發(fā),突出特色快餐的特色。
投資計劃“從點到面”。基于當?shù)匾粋€消費群體的特點,初期發(fā)展成一定規(guī)模的經(jīng)營,選擇了幾個營業(yè)網(wǎng)點后,同時推出了快餐業(yè)務。后來根據(jù)職業(yè)發(fā)展,會逐步擴展到大中城市。
在發(fā)展初期,要大力發(fā)展西式快餐尚未涉足的“虛擬快餐公司”和“移動快餐公司”的服務,然后在公司實力積累到一定程度,建立穩(wěn)定的客戶消費群體后,再拓展公司的發(fā)展空間。
商業(yè)計劃書代寫公司篇四
店長負責綜合協(xié)調(diào)和管理店內(nèi)各部門工作,督促員工工作,同時接受周圍居民及顧客的監(jiān)督,做好咖啡屋與周圍居民的交流工作。
工作內(nèi)容:督促各部長及員工的工作,鼓舞員工的工作熱情,聽取員工的意見。綜合決策各種工作的運行。代表咖啡屋與周圍顧客進行交流,向上反映員工的意見及要求,向下傳遞學校所要求的工作。
行政人事部。
主要職責:
1、人員到職與離職的相關(guān)辦理。
2、各類人事資料的匯總,建檔及管理,員工檔案資料管理。
3、員工請假,調(diào)休假作業(yè),出勤狀況,稽查,統(tǒng)計作業(yè)。
4、員工考勤,督導并薪資核算。
5、對本店各項工作的紀律檢查。
6、做好每次會議的會議記錄。
7、做好咖啡屋每次招待知名人士的經(jīng)驗記錄,以便下次招待借鑒。
8、協(xié)調(diào)本部門與其他部門的聯(lián)系。
人員分配:本部設(shè)正,副部長各1名,檔案管理員1名。
財會部:實行嚴格的財務管理。
實現(xiàn)損益控制的手段是通過“周報表”和“月報表”上的科目審核。審核內(nèi)容包括銷售額,顧客數(shù),顧客平均消費數(shù)量,現(xiàn)金超收或不足,收銀機的操作錯誤,虧損,其他營業(yè)項目,食品原料的價格,記時工作人員的工資,電費,煤氣費,水費等。
市場部。
負責咖啡屋的產(chǎn)品宣傳,促銷以及促進咖啡屋與消費主體——顧客群體之間的聯(lián)系。它的工作直接或間接關(guān)系著咖啡屋的形象及客流,銷售情況,是個重要的部門。
采購部。
咖啡屋采購部系咖啡屋下屬部門之一,受咖啡屋管理,負責咖啡屋所有食品原料,經(jīng)營物品的采購,驗收`進出物品的記錄等工作,是咖啡屋正常運營不可缺少的重要組成部分。
開發(fā)部。
開發(fā)部負責開發(fā)新產(chǎn)品以滿足不同的需求。
3、組織結(jié)構(gòu)。
員工情況。
員工人數(shù)大專以上文化程度大學本科。
商業(yè)計劃書代寫公司篇五
現(xiàn)在新生活化妝品公司處于需要宣傳的狀態(tài)。為了實施我們的計劃,公司需要一筆總額為15000元的貸款,用途如下:。
1)采用單頁和相應的美妝人員在柳林大學區(qū)進行宣傳,提升影響力。
我們的產(chǎn)品和服務:。
目前xxx化妝品公司主要提供雅芳、玉蘭油、旁氏、資生堂、歐萊雅、小護士等低端化妝品。同時,我們公司也面臨著需要求職面試的學生。有需要的同學定期面膜護理,化淡妝,有助面試成功。目前我們的產(chǎn)品/服務還處于起步階段。我們計劃根據(jù)這一業(yè)務模式繼續(xù)擴大我們的權(quán)力:。
在這個市場中,主要的關(guān)鍵因素是如何滿足大學生的消費需求。
我們的服務是獨特的。原因是我們遠離消費者,更了解這個市場。另外,我們有自己的優(yōu)勢。原因是我們畢業(yè)于管理學學士學位,在管理和市場兩方面都有豐富的理論基礎(chǔ)。
市場定位(目標市場):。
我們將市場定位于美容和護膚領(lǐng)域。據(jù)市場資源顯示,近兩年的調(diào)查顯示,93%的女生都需要這項服務,幾乎所有的女生都對自己的外貌表現(xiàn)出極大的關(guān)注,希望能得到專業(yè)美容師的護理或改善。調(diào)查中發(fā)現(xiàn),女生宿舍最常見的是化妝品,多為中低檔產(chǎn)品,但價格相當高。從受訪者的了解來看,一般很難買到優(yōu)惠化妝品,購買渠道也不通暢。事實上,即使是所謂的大折扣商品也仍然有巨大的利潤。護膚就更不方便了。附近很少有像樣的美容店,為大學生服務或者面試找工作的更是少之又少。
競爭:。
在這個緊張的市場上,我們沒有競爭對手,但我們的服務在市場上是有選擇性的。所以要體現(xiàn)自己的競爭優(yōu)勢,就是做好宣傳推廣。
管理:。
我們的管理層有以下人員來確保我們計劃的實現(xiàn)。
趙,男,總經(jīng)理。管理學學士,有豐富的化妝品銷售經(jīng)驗,對市場有一定的敏感度。
資金需求:。
我們正在尋求4.5萬元的貸款支持,用于啟動和營銷資金。我們用利潤分紅在2年內(nèi)償還貸款或投資。
我們的目標是把公司打造成高?;瘖y品連鎖公司。
我們決心維護我們的聲譽,提高我們在銷售領(lǐng)域的聲譽。為了實現(xiàn)這一目標,我們采取誠信管理、擴大宣傳等方式來實現(xiàn)。
為了實現(xiàn)我們的目標和既定政策,我們決心以拓展業(yè)務的戰(zhàn)略態(tài)度對待基金監(jiān)護人、客戶和其他社會群體。這些組織會信任我們的公司,因為提供商與我們的利益密切相關(guān)。
新生活化妝品公司將于20xx年9月成立,經(jīng)營范圍包括化妝品銷售和針對性基礎(chǔ)護膚。商業(yè)法定名稱為新生活化妝品公司,法定地址為天津市河西區(qū)大沽南路10001號。
我們公司是一家獨資公司。我們的主要辦公室位于天津市河西區(qū)工程師范學院#5的外立面。我們營業(yè)面積60平米,美容護膚房40平米。有了資金,我們預計兩年內(nèi)可以擴展到鄰近的大學區(qū)。
雖然化妝品市場的形式并不簡單,但這個縫隙市場中一些有實力的公司被拋棄或不發(fā)達,為我們公司的生存和發(fā)展提供了空間。
新生活化妝品公司的市場戰(zhàn)略是“農(nóng)村包圍著城市。即先攻弱市,逐步占領(lǐng)市場。
1.產(chǎn)品和服務:。
這家公司代表了新女性消費市場的一面,可以把大學生作為潛在的目標客戶。幾年后,走向社會的白領(lǐng)們只會增加對這一塊的消費,他們可能都會發(fā)展成為我們的忠實客戶。也為我公司擴大規(guī)模提供了有利條件。
1.管理團隊狀態(tài)。
1)一名商店經(jīng)理。
2)店里值班5人:2個業(yè)務員,3個美容師(前期)。店里有9個人值班:4個銷售員,5個美容師(后期)。
3)8人負責房屋銷售和服務(前期)。房屋銷售和服務4人(晚)。
1、財務、商品管理制度。
2、人員招聘、培訓、獎勵等激勵措施。
3、打印銷售訂單、報表等。,以便于驗證和管理。
商業(yè)計劃書代寫公司篇六
公司的目標是將公司發(fā)展成為專業(yè)生產(chǎn)低碳環(huán)保太陽能空調(diào)的領(lǐng)先制造商,并將其品牌發(fā)展成為低碳環(huán)保太陽能空調(diào)行業(yè)的知名品牌。我公司是一家集加工、研發(fā)、生產(chǎn)和銷售為一體的股份制公司。我公司已起草企業(yè)企業(yè)法,命名為廣東xx空調(diào)有限公司,名稱為xx之星,法定地址為茂名制冷設(shè)備工業(yè)區(qū)。
在戰(zhàn)略初期,這家企業(yè)的主營業(yè)務是依靠背后實力強大的大公司進行合作,為我們提供一些大型機械設(shè)備進行融資生產(chǎn),賺取加工費和組裝費來維持這家企業(yè)的運營,彌補初期的資產(chǎn)投資。獲得的剩余利潤用于準備第二階段的開發(fā)研制和自身特色技術(shù)的研發(fā)。
xx空調(diào)有限公司目前擬生產(chǎn)的產(chǎn)品:低碳環(huán)保太陽能空調(diào)。以綠色能源——太陽能為主要動力,以商業(yè)動力為補充能源,可以節(jié)能環(huán)保,真正實現(xiàn)低碳。
初期(3-5年內(nèi)):企業(yè)剛剛起步。由于資金等條件的限制,企業(yè)戰(zhàn)略初期的主營業(yè)務是依靠背后實力強大的大公司進行合作,為我們提供一些大型機械設(shè)備進行融資生產(chǎn),從而賺取加工裝配成本維持企業(yè)運營,彌補初期資產(chǎn)投資。公司現(xiàn)階段的目標是借助廣東省大型企業(yè)的影響力,建立具有自身獨立特色的空調(diào)生產(chǎn)企業(yè),積累公司的發(fā)展資產(chǎn),不斷提高企業(yè)的創(chuàng)新能力。主要目標市場在廣東省。
公司發(fā)展中期(5-10年內(nèi)):現(xiàn)階段國家正在全面推廣綠色能源,出臺扶持新能源家電的政策,太陽能空調(diào)的市場份額也有較大提升。此時,該公司低碳環(huán)保的太陽能空調(diào)有著巨大的市場空間?,F(xiàn)階段,公司將增加低碳環(huán)保太陽能空調(diào)的產(chǎn)量?,F(xiàn)階段,我公司在經(jīng)營家用空調(diào)的同時,也將進入中央空調(diào)市場。具體來說,在企業(yè)、住宅區(qū)和機構(gòu)安裝大型太陽能中央空調(diào)是我公司的發(fā)展戰(zhàn)略,這將大大節(jié)約能源和保護環(huán)境。目標市場將進入華南中小城市和發(fā)展中城鎮(zhèn)。
創(chuàng)新,提高產(chǎn)品質(zhì)量,降低公司生產(chǎn)成本,以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品深化優(yōu)質(zhì)、低碳、環(huán)保的企業(yè)形象。經(jīng)過初期和中期的發(fā)展,公司一定會發(fā)展成為一家成熟的公司,積累了足夠的資金和雄厚的技術(shù)經(jīng)驗。公司可以提供產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)量,并嘗試歐美市場。如果歐美市場試水成功,可以根據(jù)當?shù)氐纳虡I(yè)環(huán)境建立生產(chǎn)銷售模式。
我們相信,在全體員工的努力下,我們的公司將繼續(xù)成長和發(fā)展。它肯定會在市場上占有一席之地。
廣東xx空調(diào)有限公司于20xx年3月31日本著“低碳、環(huán)保、健康、舒適”的精神,采用先進的真空管集熱器生產(chǎn)技術(shù)和雙效溴化鋰-水熱能驅(qū)動空調(diào)技術(shù),生產(chǎn)出節(jié)能環(huán)保的低碳太陽能空調(diào),創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。企業(yè)法定營業(yè)名稱為廣東xx空調(diào)有限公司,營業(yè)名稱為xx之星,法定地址為茂名制冷設(shè)備工業(yè)區(qū)。
我公司是集加工、r&d、生產(chǎn)、銷售為一體的股份制公司,擁有一批對低碳環(huán)保太陽能空調(diào)事業(yè)充滿熱情和奉獻精神的創(chuàng)業(yè)團隊,在工作中精益求精,懂得經(jīng)營,善于管理,懂得營銷,提供優(yōu)質(zhì)服務。我公司位于茂名制冷設(shè)備工業(yè)區(qū)。土建經(jīng)濟指標:總用地面積:4000㎡,安裝面積:1650㎡,總建筑面積:3500㎡,綠化面積:950㎡,綠化率:0.2375,廠區(qū)用地:4000㎡,優(yōu)惠租賃價格:10.5元/m2,租賃價格:42萬元。主要施工區(qū)域有裝車區(qū)、消防水區(qū)、循環(huán)水區(qū)、辦公樓、科研區(qū)等。xx人以拼搏互勉、追求卓越、務實創(chuàng)新的精神,堅持在低碳生活中用環(huán)保導航,自信前行!
2.2目的(任務)。
公司品牌名稱:“xx之星”是在“低碳、環(huán)保、健康、舒適”的理念下形成的,被賦予了低碳、環(huán)保、節(jié)能減排、可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)使命?!皒x之星”旨在提供低碳環(huán)保的太陽能空調(diào),滿足消費者的節(jié)能需求,同時符合消費者的環(huán)保意識,體現(xiàn)企業(yè)的社會責任和現(xiàn)代節(jié)能環(huán)保理念。以綠色能源為動力核心的新興新型制冷空調(diào),環(huán)保低碳?!皒x”就像一顆星星在溫暖的大自然中閃爍在天空,給人以無限的遐想,給人以深刻的印象,同時又給人以親切柔和的感覺。
我們的最終目標是將我們的公司變成一家專業(yè)生產(chǎn)太陽能空調(diào)的領(lǐng)先制造商,并將我們的品牌發(fā)展成為低碳環(huán)保太陽能空調(diào)行業(yè)的知名品牌。
我公司決心在加工、生產(chǎn)和銷售領(lǐng)域遵循誠信的信條,提高信譽,利用價格優(yōu)勢、產(chǎn)品優(yōu)勢、技術(shù)和設(shè)備優(yōu)勢以及適銷對路的產(chǎn)品來豐富市場需求,提高市場滲透率。為了實現(xiàn)這一目標,公司將加大科研和生產(chǎn)投入,密切關(guān)注市場趨勢和需求,開發(fā)更加環(huán)保節(jié)能的產(chǎn)品,并在銷售和服務方面進行創(chuàng)新。
為了貫徹我們的目標和既定政策,我們以“低碳、環(huán)保、健康、舒適”的態(tài)度對待基金監(jiān)護人、客戶和其他社會群體,努力將高科技應用于實際,滿足社會需求?!拔锔偺鞊?,適者生存,我們要想在這個壟斷的領(lǐng)域贏得自己的世界,就必須依靠雙贏的力量:資本守護者為這個企業(yè)的運營提供資金和資金的監(jiān)管和保護,這個企業(yè)會分配一部分股權(quán)給它收益;消費我們的產(chǎn)品不僅可以幫助客戶減少大量的費用,而且有助于環(huán)境保護。由此可見,我們的產(chǎn)品具有良好的經(jīng)濟效益和社會效益。
廣東xx空調(diào)有限公司需要20xx萬元人民幣,先進的真空管集熱器生產(chǎn)技術(shù),雙效溴化鋰-水熱能驅(qū)動空調(diào)技術(shù),高素質(zhì)的營銷管理和銷售團隊,相關(guān)技術(shù)的高科技人才等。,以達到我們的目的。
我公司的管理團隊是一支具有獨特特色的團隊,具有敢于拼搏的精神。這種精神來自團隊內(nèi)部的溝通、凝聚力、信心和信任。我們團隊的優(yōu)勢如下:。
一個優(yōu)秀的團隊不僅需要一個好的團隊領(lǐng)導,還需要團隊成員之間的溝通。為了同一個夢想,團隊成員齊心協(xié)力,同舟共濟。有什么困難,都可以解決。大家都會給意見和建議,負責的那部分也是團隊。成員可以提出有價值的意見,這將促進計劃的完成。手機,qq,飯?zhí)眯【鄱际俏覀儨贤ǖ姆绞?,是溝通促使我們一起努力。溝通意味著我們緊密團結(jié),形成強大的凝聚力。團隊成員就像一捆箭,具有強大的凝聚力和攻擊力,而這種凝聚力來自于我們團隊成員自覺的內(nèi)在動力,來自于共同的價值觀、共同的情感和不斷的溝通。
團隊是否有優(yōu)越感,能否高效完成任務,不僅需要強大的凝聚力,更需要一個不可動搖的信念:相信自己,相信伴侶。
商業(yè)計劃書代寫公司篇七
計劃摘要一般要包括以下內(nèi)容:公司介紹;主要產(chǎn)品和業(yè)務范圍;市場概貌;營銷策略;銷售計劃;生產(chǎn)管理計劃;管理者及其組織;財務計劃;資金需求狀況等。
在介紹企業(yè)時,首先要說明創(chuàng)辦新企業(yè)的思路,新思想的形成過程以及企業(yè)的目標和發(fā)展戰(zhàn)略。其次,要交待企業(yè)現(xiàn)狀、過去的背景和企業(yè)的經(jīng)營范圍。在這一部分中,要對企業(yè)以往的情況做客觀的評述,不回避失誤。中肯的分析往往更能贏得信任,從而使人容易認同企業(yè)的商業(yè)計劃書。最后,還要介紹一下風險、企業(yè)家自己的背景、經(jīng)歷、經(jīng)驗和特長等。企業(yè)家的素質(zhì)對企業(yè)的成績往往起關(guān)鍵性的作用。在這里,企業(yè)家應盡量突出自己的優(yōu)點并表示自己強烈的進取精神,以給投資者留下一個好印象。
在計劃摘要中,企業(yè)還必須要回答下列問題:
(1)企業(yè)所處的行業(yè),企業(yè)經(jīng)營的性質(zhì)和范圍;。
(2)企業(yè)主要產(chǎn)品的內(nèi)容;。
(3)企業(yè)的市場在哪里,誰是企業(yè)的顧客,他們有哪些需求;。
(4)企業(yè)的合伙人、投資人是誰;。
(5)企業(yè)的競爭對手是誰,競爭對手對企業(yè)的發(fā)展有何影響。
摘要要盡量簡明、生動。特別要詳細說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場因素。如果企業(yè)家了解他所做的事情,摘要僅需2頁紙就足夠了。如果企業(yè)家不了解自己正在做什么,摘要就可能要寫20頁紙以上。因此,有些投資家就依照摘要的長短來“把麥粒從谷殼中挑出來”
2產(chǎn)品介紹。
作為一個公司,就應該有他自己的品牌,有了自己的品牌才可能進一步拓展自己的市場,獲得最大的利益。在進行投資項目評估時,投資人最關(guān)心的問題之一就是,企業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)或服務能否以及在多大程度上解決現(xiàn)實生活中的問題,或者,風險企業(yè)的產(chǎn)品(服務)能否幫助顧客節(jié)約開支,增加收入。因此,產(chǎn)品介紹是商業(yè)計劃書中必不可少的一項內(nèi)容。通常,產(chǎn)品介紹應包括以下內(nèi)容:產(chǎn)品的概念、性能及特性;主要產(chǎn)品介紹;產(chǎn)品的市場競爭力;產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程;發(fā)展新產(chǎn)品的計劃和成本分析;產(chǎn)品的市場前景預測;產(chǎn)品的品牌和專利。
在產(chǎn)品(服務)介紹部分,企業(yè)家要對產(chǎn)品(服務)作出詳細的說明,說明要準確,也要通俗易懂,使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。一般的,產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹。
一般地,產(chǎn)品介紹必須要回答以下問題:
(1)顧客希望企業(yè)的產(chǎn)品能解決什么問題,顧客能從企業(yè)的產(chǎn)品中獲得什么好處?
(5)企業(yè)采用何種方式去改進產(chǎn)品的質(zhì)量、性能,企業(yè)對發(fā)展新產(chǎn)品有哪些計劃等等。
產(chǎn)品(服務)介紹的內(nèi)容比較具體,因而寫起來相對容易。雖然夸贊自己的產(chǎn)品是推銷所必需的,但應該注意,企業(yè)所做的每一項承諾都是“一筆債”,都要努力去兌現(xiàn)。要牢記,企業(yè)家和投資家所建立的是一種長期合作的伙伴關(guān)系??湛谠S諾,只能得意于一時。如果企業(yè)不能兌現(xiàn)承諾,不能償還債務,企業(yè)的信譽必然要受到極大的損害,因而是真正的企業(yè)家所不屑為的。
3人員組織。
有了產(chǎn)品之后,創(chuàng)業(yè)者第二步要做的就是結(jié)成一支有戰(zhàn)斗力的管理隊伍。企業(yè)管理的好壞,直接決定了企業(yè)經(jīng)營風險的大小。而高素質(zhì)的管理人員和良好的組織結(jié)構(gòu)則是管理好企業(yè)的重要保證。因此,風險投資家會特別注重對管理隊伍的評估。
企業(yè)的管理人員應該是互補型的,而且要具有團隊精神。一個企業(yè)必須要具備負責產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)、市場營銷、生產(chǎn)作業(yè)管理、企業(yè)理財?shù)确矫娴膶iT人才。在商業(yè)計劃書書中,必須要對主要管理人員加以闡明,介紹他們所具有的能力,他們在本企業(yè)中的職務和責任,他們過去的詳細經(jīng)歷及背景。此外,在這部分商業(yè)計劃書書中,還應對公司結(jié)構(gòu)做一簡要介紹,包括:公司的組織機構(gòu)圖;各部門的功能與責任;各部門的負責人及主要成員;公司的報酬體系;公司的股東名單,包括認股權(quán)、比例和特權(quán);公司的董事會成員;各位董事的背景資料。
4市場預測。
當企業(yè)要開發(fā)一種新產(chǎn)品或向新的市場擴展時,首先就要進行市場預測。如果預測的結(jié)果并不樂觀,或者預測的可信度讓人懷疑,那么投資者就要承擔更大的風險,這對多數(shù)風險投資家來說都是不可接受的。
市場預測首先要對需求進行預測:市場是否存在對這種產(chǎn)品的需求?需求程度是否可以給企業(yè)帶來所期望的利益?新的市場規(guī)模有多大?需求發(fā)展的未來趨向及其狀態(tài)如何?影響需求都有哪些因素。其次,市場預測還要包括對市場競爭的情況企業(yè)所面對的競爭格局進行分析:市場中主要的競爭者有哪些?是否存在有利于本企業(yè)產(chǎn)品的市場空檔?本企業(yè)預計的市場占有率是多少?本企業(yè)進入市場會引起競爭者怎樣的反應,這些反應對企業(yè)會有什么影響?等等。在商業(yè)計劃書書中,市場預測應包括以下內(nèi)容:市場現(xiàn)狀綜述;競爭廠商概覽;目標顧客和目標市場;本企業(yè)產(chǎn)品的市場地位;市場區(qū)格和特征等等。
企業(yè)對市場的預測應建立在嚴密、科學的市場調(diào)查基礎(chǔ)上。企業(yè)所面對的市場,本來就有更加變幻不定的、難以捉摸的特點。因此,企業(yè)應盡量擴大收集信息的范圍,重視對環(huán)境的預測和采用科學的預測手段和方法。企業(yè)家應牢記的是,市場預測不是憑空想象出來,對市場錯誤的認識是企業(yè)經(jīng)營失敗的最主要原因之一。
5營銷策略。
營銷是企業(yè)經(jīng)營中最富挑戰(zhàn)性的環(huán)節(jié),影響營銷策略的主要因素有:
(1)消費者的特點;。
(2)產(chǎn)品的特性;。
(3)企業(yè)自身的狀況;。
(4)市場環(huán)境方面的因素。最終影響營銷策略的則是營銷成本和營銷效益因素。
在商業(yè)計劃書中,營銷策略應包括以下內(nèi)容:
(1)市場機構(gòu)和營銷渠道的選擇;。
(2)營銷隊伍和管理;。
(3)促銷計劃和廣告策略;。
(4)價格決策。
對創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說,由于產(chǎn)品和企業(yè)的知名度低,很難進入其他企業(yè)已經(jīng)穩(wěn)定的銷售渠道中去。因此,企業(yè)不得不暫時采取高成本低效益的營銷戰(zhàn)略,如上門推銷,大打商品廣告,向批發(fā)商和零售商讓利,或交給任何愿意經(jīng)銷的企業(yè)銷售。對發(fā)展企業(yè)來說,它一方面可以利用原來的銷售渠道,另一方面也可以開發(fā)新的銷售渠道以適應企業(yè)的發(fā)展。
6制造計劃。
商業(yè)計劃書中的生產(chǎn)制造計劃應包括以下內(nèi)容:產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀;新產(chǎn)品投產(chǎn)計劃;技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求;質(zhì)量控制和質(zhì)量改進計劃。
在尋求資金的過程中,為了增大企業(yè)在投資前的評估價值,企業(yè)家應盡量使生產(chǎn)制造計劃更加詳細、可靠。一般地,生產(chǎn)制造計劃應回答以下問題:企業(yè)生產(chǎn)制造所需的廠房、設(shè)備情況如何;怎樣保證新產(chǎn)品在進入規(guī)模生產(chǎn)時的穩(wěn)定性和可靠性;設(shè)備的引進和安裝情況,誰是供應商;生產(chǎn)線的設(shè)計與產(chǎn)品組裝是怎樣的;供貨者的前置期和資源的需求量;生產(chǎn)周期標準的制定以及生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制;物料需求計劃及其保證措施;質(zhì)量控制的方法是怎樣的;相關(guān)的其他問題。
7財務規(guī)劃。
財務規(guī)劃需要花費較多的精力來做具體分析,其中就包括現(xiàn)金流量表,資產(chǎn)負債表以及損益表的制備。流動資金是企業(yè)的生命線,因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴張時,對流動資金需要有預先周詳?shù)挠媱澓瓦M行過程中的嚴格控制;損益表反映的是企業(yè)的贏利狀況,它是企業(yè)在一段時間運作后的經(jīng)營結(jié)果;資產(chǎn)負債表則反映在某一時刻的企業(yè)狀況,投資者可以用資產(chǎn)負債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標來衡量企業(yè)的經(jīng)營狀況以及可能的投資回報率。
財務規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容:
(2)預計的資產(chǎn)負債表;預計的損益表;現(xiàn)金收支分析;資金的來源和使用。
一份商業(yè)計劃書概括地提出了在籌資過程中企業(yè)家需做的事情,而財務規(guī)劃則是對商業(yè)計劃書的支持和說明。因此,一份好的財務規(guī)劃對評估企業(yè)所需的資金數(shù)量,提高企業(yè)取得資金的可能性是十分關(guān)鍵的。如果財務規(guī)劃準備的不好,會給投資者以企業(yè)管理人員缺乏經(jīng)驗的印象,降低風險企業(yè)的評估價值,同時也會增加企業(yè)的經(jīng)營風險,那么如何制訂好財務規(guī)劃呢?這首先要取決于企業(yè)的遠景規(guī)劃是為一個新市場創(chuàng)造一個新產(chǎn)品,還是進入一個財務信息較多的已有市場。
著眼于一項新技術(shù)或創(chuàng)新產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)企業(yè)不可能參考現(xiàn)有市場的數(shù)據(jù)、價格和營銷方式。因此,它要自己預測所進入市場的成長速度和可能獲得純利,并把它的設(shè)想、管理隊伍和財務模型推銷給投資者。而準備進入一個已有市場的企業(yè)則可以很容易地說明整個市場的規(guī)模和改進方式。企業(yè)可以在獲得目標市場的信息的基礎(chǔ)上,對企業(yè)頭一年的銷售規(guī)模進行規(guī)劃。
企業(yè)的財務規(guī)劃應保證和商業(yè)計劃書的假設(shè)相一致。事實上,財務規(guī)劃和企業(yè)的生產(chǎn)計劃、人力資源計劃、營銷計劃等都是密不可分的。要完成財務規(guī)劃,必須要明確下列問題:
(1)產(chǎn)品在每一個期間的發(fā)出量有多大?
(2)什么時候開始產(chǎn)品線擴張?
(3)每件產(chǎn)品的生產(chǎn)費用是多少?
(4)每件產(chǎn)品的定價是多少?
(5)使用什么分銷渠道,所預期的成本和利潤是多少?
(6)需要雇傭那幾種類型的人?
(7)雇傭何時開始,工資預算是多少?等等。
8商業(yè)構(gòu)架。
說明。
商業(yè)計劃書一般包括如下十大部分的內(nèi)容:
執(zhí)行總結(jié)。
是商業(yè)計劃的一到兩頁的概括。包括:
1、本項目的簡單描述(亦即電梯間陳詞)。
2、機會概述。
3、目標市場的描述和預測。
4、競爭優(yōu)勢。
5、經(jīng)濟狀況和盈利能力預測。
6、團隊概述。
7、提供的利益。
產(chǎn)業(yè)背景和公司概述。
1、詳細的市場描述,主要的競爭對手,市場驅(qū)動力。
2、公司概述應包括詳細的產(chǎn)品/服務描述以及它如何滿足一個關(guān)鍵的顧客需求。
3、一定要描述你的進入策略和市場開發(fā)策略。
市場調(diào)查和分析。
這是表明你對市場了解程度的窗口。一定要闡釋以下問題:
1、顧客。
2、市場容量和趨勢。
3、競爭和各自的競爭優(yōu)勢。
4、估計的市場份額和銷售額。
5、市場發(fā)展的走勢(對于新市場而言,這一點相當困難,但一定要力爭貼近真實)。
公司戰(zhàn)略。
闡釋公司如何進行競爭,它包括三個問題。
1、營銷計劃(定價和分銷;廣告和提升)。
2、規(guī)劃和開發(fā)計劃(開發(fā)狀態(tài)和目標;困難和風險)。
3、制造和操作計劃(操作周期;設(shè)備和改進)。
總體進度安排。
公司的進度安排,包括以下領(lǐng)域的重要事件。
1、收入。
2、收支平衡點和正現(xiàn)金流。
3、市場份額。
4、產(chǎn)品開發(fā)介紹。
5、主要合作伙伴。
6、融資。
關(guān)鍵的風險、問題和假定。
1、創(chuàng)業(yè)者常常對于公司的假定和將面臨的風險不夠現(xiàn)實。
2、說明你將如何應付風險和問題(緊急計劃)。
3、在眼光的務實性和對公司的潛力的樂觀之間達成仔細的平衡。
商業(yè)計劃書代寫公司篇八
1、公司基本情況(公司名稱、成立時間、注冊地區(qū)、注冊資本,主要股東、股份比例,主營業(yè)務,過去三年的銷售收入、毛利潤、純利潤,公司地點、電話、傳真、聯(lián)系人。)。
2、主要管理者情況(姓名、性別、年齡、籍貫、學歷/學位,畢業(yè)院校、政治面貌、行業(yè)從業(yè)年限、主要經(jīng)歷和經(jīng)營業(yè)績。)。
3、產(chǎn)品/服務描述(產(chǎn)品/服務介紹、產(chǎn)品技術(shù)水平,產(chǎn)品的新穎性、先進性和獨特性,產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢。)。
4、研究與開發(fā)(已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平,研發(fā)隊伍技術(shù)水平,競爭力及對外合作情況,已經(jīng)投入的研發(fā)經(jīng)費及今后投入計劃,對研發(fā)人員的激勵機制。)。
5、行業(yè)及市場(行業(yè)歷史與前景,市場規(guī)模及增長趨勢,行業(yè)競爭對手及本公司競爭優(yōu)勢,未來3年市場銷售預測。)。
6、營銷策略(在價格、促銷、建立銷售網(wǎng)絡(luò)等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性,對銷售人員的激勵機制。)。
7、產(chǎn)品制造(生產(chǎn)方式、生產(chǎn)設(shè)備、質(zhì)量保證、成本控制。)。
8、管理(機構(gòu)設(shè)置、員工持股、勞動合同、知識產(chǎn)權(quán)管理、人事計劃。)。
9、融資說明(資金需求量、用途、使用計劃,擬出讓股份,投資者權(quán)利,退出方式。)。
10、財務預測(未來3年或5年的銷售收入、利潤、資產(chǎn)回報率等。)。
11、風險控制(項目實施可能出現(xiàn)的風險及擬采取的控制措施。)。
商業(yè)計劃書的格式及內(nèi)容要求。
一、公司基本情況。
公司成立時間。
二、產(chǎn)品和服務。
三、公司的管理。
四、行業(yè)及市場分析。
五、市場競爭及營銷策略。
公司產(chǎn)品所在的市場范圍里有那些競爭對手,他們占市場份額是多少,你公司的市場份額是多少;與競爭對手產(chǎn)品相比,公司產(chǎn)品有那些獨特之處,這些獨特之處對客戶是否有用;公司產(chǎn)品的獨特之處能否被競爭對手效仿,公司是否采取實際措施保護自己的產(chǎn)品特點;如果公司產(chǎn)品與競爭對手產(chǎn)品相比沒有技術(shù)上、設(shè)計上或其他方面的獨特之處,公司采取那些有效手段與對手競爭,競爭的結(jié)果能否提高你公司產(chǎn)品的市場份額,預計經(jīng)過競爭你公司的份額能提高到多少;公司產(chǎn)品的客戶是那些人,他們的分布情況,他們怎樣知道你公司的產(chǎn)品;公司采取那些市場營銷手段(廣告、展銷會、培訓班、電腦直銷,電話銷售,上門直銷,分銷網(wǎng),零售網(wǎng),郵購);簡述銷售過程和步驟;營銷成本;準備拓展那些新市場;推出新產(chǎn)品的市場準備;現(xiàn)有的幾家大客戶。
六、研究與開發(fā)。
公司現(xiàn)有技術(shù)開發(fā)人員數(shù)量;公司有那些開發(fā)設(shè)備;公司現(xiàn)有產(chǎn)品的技術(shù)水平(國內(nèi)、國際先進、領(lǐng)先、);技術(shù)負責人的技術(shù)水平和管理能力;與同行業(yè)其他企業(yè)相比,你公司技術(shù)人員的收入水平;技術(shù)人員每年流失的比例是%;公司采取那些措施保護關(guān)鍵技術(shù);公司每年的技術(shù)開發(fā)投入占銷售收入的%。
七、生產(chǎn)過程。
八、項目實施進度。
項目實施的計劃進度及相應的資金配置;進度表。
九、財務計劃。
當前資產(chǎn)負債平衡表;第一年12個月每月銷售收入預測;3—5年銷售收入預測;上述數(shù)據(jù)中,實際回款預測;上述月份和年份銷售費用預測;上述月份和年份財務費用預測;上述月份和年份管理費用預測;上述月份和年份其他費用預測;第一年12個月每月現(xiàn)金流量表;3年現(xiàn)金流量表;3—5年的資產(chǎn)負債平衡表;投資回收期計算;盈虧平衡計算;敏感性分析,結(jié)論。
十、風險因素。
十一、投資者退出方式。
股權(quán)回購。
依照事業(yè)商業(yè)計劃的分析,公司對實施股權(quán)回購計劃應向投資者說明。
利潤分紅。
投資商可以通過公司利潤分紅達到收回投資的目的,按照本商業(yè)計劃的分析,公司對實施股權(quán)利潤分紅計劃應向投資者說明。
股票上市。
依照商業(yè)計劃的分析,公司上市的可能性作出分析,對上市的前提條件作出說明。
股權(quán)轉(zhuǎn)讓。
投資商可以通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式收回投資。公司對投資商進行股權(quán)轉(zhuǎn)讓的說明。
十二、其他。
十三、附錄。
媒介關(guān)于公司產(chǎn)品的報道;公司產(chǎn)品的樣品、圖片及說明;有關(guān)公司及產(chǎn)品的其它資料。
商業(yè)計劃書代寫公司篇九
xxx公司(或xxx項目)。
(公司資料)。
地址。
郵政編碼。
聯(lián)系人及職務。
電話。
傳真。
網(wǎng)址/電子郵箱。
報告目錄。
第一部分摘要。
(整個計劃的概括)(文字在2-3頁以內(nèi))。
一、公司簡單描述。
二、公司的宗旨和目標(市場目標和財務目標)。
三、公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu)。
四、已投入的資金及用途。
五、公司目前主要產(chǎn)品或服務介紹五、公司目前主要產(chǎn)品或服務介紹。
六、市場概況和營銷策略。
七、主要業(yè)務部門及業(yè)績簡介。
八、核心經(jīng)營團隊。
九、公司優(yōu)勢說明。
十、目前公司為實現(xiàn)目標的增資需求:原因、數(shù)量、方式、用途、償還。
十一、融資方案(資金籌措及投資方式及退出方案)。
十二、財務分析。
1、財務歷史數(shù)據(jù)(前3-5年銷售匯總、利潤、成長)。
2、財務預計(后3-5年)。
3、資產(chǎn)負債情況。
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商業(yè)計劃書代寫公司篇十
1、公司名稱與發(fā)展歷史
2、項目主營產(chǎn)品服務
3、項目商業(yè)模式概述
4、項目核心優(yōu)勢概述
5、項目財務盈收預測
6、項目融資計劃概述
二、核心團隊和組織架構(gòu)
1、核心團隊介紹
2、公司組織架構(gòu)
三、生物能源項目方案介紹
1、項目整體方案
2、項目產(chǎn)品路線
3、項目當前狀態(tài)
4、產(chǎn)品未來規(guī)劃
四、生物能源項目開發(fā)費用
1、研發(fā)資金投入
2、研發(fā)人員投入
3、研發(fā)設(shè)備投入
五、生物能源項目市場分析
1、項目定位分析
2、項目行業(yè)分析
3、項目競爭分析
4、核心競爭力分析
5、項目swot分析
六、生物能源項目商業(yè)模式與營銷策略
1、項目商業(yè)模式
2、項目營銷策略
3、項目價格策略
七、生物能源項目未來發(fā)展戰(zhàn)略
1、整體發(fā)展戰(zhàn)略
2、產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略
3、市場開發(fā)戰(zhàn)略
八、生物能源項目融資需求
1、項目融資需求
2、項目資金使用
3、項目股份分配
九、生物能源項目財務分析與預測
1、項目財務假設(shè)
2、項目收益分析
3、項目成本分析
4、項目盈利預測
5、項目投資回報
6、項目敏感性分析
十、生物能源項目風險因素
1、項目技術(shù)風險
2、項目市場風險
3、項目管理風險
4、項目財務風險
5、項目政策風險
十一、生物能源項目退出機制
1、項目股票上市
2、項目股權(quán)轉(zhuǎn)讓
3、項目股權(quán)回購
商業(yè)計劃書代寫公司篇十一
本商業(yè)計劃書(以下簡稱“計劃書”)由a公司(以下簡稱“a”公司”)編制并提供。目的在于使特定投資人能在對本項目進行審慎投資考察之前,較為全面把握本項目整體情況。
本計劃書含有a公司的機密信息,本計劃書僅在于為特定投資人對本項目進行初步評估,提供充分的信息。初步評估后,投資者還應自己進行認真的研究,以證明在充分考慮了對本項目的投資將面臨的各種風險的前提下,做出自己正確的投資決定。
本計劃書由a公司授權(quán)制作,計劃書內(nèi)容解釋權(quán)歸a公司所有,a公司及其代表確保本計劃書的準確性和真實性。
a公司是為特定對象提供本計劃書的。本計劃書閱讀者、研究者應接受一切保密協(xié)議中的條款和條件。特別是在未經(jīng)a公司事先同意和明確同意之前,任何研究、閱讀本計劃書者,都不得對本計劃書及其任何部分內(nèi)容進行復印、引用、仿制或?qū)?nèi)容泄露給任何其他人,并且不得與本公司以外的任何人談論此項目和本計劃書的內(nèi)容。
本計劃書閱讀者、研究者在本公司要求退還本計劃書時,并且不得保留任何復印件。
商業(yè)計劃書代寫公司篇十二
創(chuàng)業(yè)者們,商業(yè)計劃書是你們找vc的敲門磚。沒有一塊有分量的敲門磚,怕你們敲不開vc的大門。這世界上永遠是來要錢的人多,能給出去的錢少,僧多粥少,融資是有門檻的。如果沒有一份有分量的商業(yè)計劃書,你根本就進不了vc的門。而每一個vc的桌子上都有堆積如山的商業(yè)計劃書,所以你的機會是有限的,你面臨著巨大的挑戰(zhàn),關(guān)鍵是你要能夠脫穎而出。
不客氣地說,相當一部分創(chuàng)業(yè)者過分自信,他們并不了解投資人的思維方式,以為vc都是些盲目來送銀子的冤大頭,只要去侃、去忽悠就能搞到錢來。不是嘛,每天我電腦的郵箱里收到的商業(yè)計劃書當中,相當一部分不外乎以下三大類型:
a)大排檔類。
估計是在網(wǎng)吧里花了一刻鐘完成的,寒磣到了極點,白底黑字的ppt,總共不超過10頁,除掉第一頁標題和最后一頁“thankyou!”以外,有7頁是從網(wǎng)上拷貝和粘帖的關(guān)于“web5.0將改變我們大家的生存方式......iresearch預測到20__年,中國的web5.0市場規(guī)模將達到5000個億......我們將成為中國web5.0的最大的門戶......”外加一頁需花5000萬元錢的消費清單。插入了商業(yè)計劃書的附件之后,創(chuàng)業(yè)者在郵件里又補充了幾句“之前沒有寫過商業(yè)計劃書,在網(wǎng)上搜索了一下,說是商業(yè)計劃書里面還要對公司目前的財務狀況和人員構(gòu)成做詳細介紹,我們目前還處在籌劃階段,資金一到位,我們馬上可以啟動,是否下星期一上午我們可以和你面談?”
兄弟們呀,不是我不喜歡簡潔的風格、不是我不愿和你們見面,只是你不給我足夠的有用信息,我沒法判斷這個項目是不是適合我們投資,要是每個創(chuàng)業(yè)者寫個白條過來就要立刻見面,我的辦公室大概也會擠成了勞動局的上訪室了,從早到晚都接待不過來。
b)八股文類。
c)精心包裝的實心饅頭類。
還有些商業(yè)計劃書是請了平面設(shè)計師精心設(shè)計排版的,粗看一眼會為之眼睛一亮,但是反復看了幾遍,除了精美的ppt畫面以外,還是找不到實質(zhì)性的內(nèi)容。就像肚子餓的時候有人端上一客熱氣騰騰的肉包子,吃了半天發(fā)現(xiàn)原來里面全是實心的,肉在哪里呀?!
我相信每個vc都是非常認真來對待每一個有潛力的項目的。極少會有一個vc在商業(yè)計劃書階段上當受騙,vc犯錯誤,多半是投資以后的風險管理,而不是投資前的分析和判斷。vc的看家本領(lǐng)就是看商業(yè)計劃書,你在講述實實在在的商業(yè)機會還是在瞎編瞎扯,vc個個都是火眼金睛的。
還是一句話,商業(yè)計劃書要把一個項目的要點講清楚,不必在乎排版、美術(shù)設(shè)計和巧言花語,把正事交代清楚為重。
簡單地說,vc在商業(yè)計劃書里要看出三大要點及其證據(jù):
1.驗明正身,你到底是誰(who)?
2.你要做什么(what)?--你的產(chǎn)品或服務到底有什么價值;。
3.怎么做(how)?--你是不是有執(zhí)行能力和成功的把握。
沒人會要求你把商業(yè)計劃書必須寫得十全十美,但是字里行間,vc一眼就能看出你是否誠心誠意認認真真,是否功夫做盡、佐料加足。當然,你不是職業(yè)投資人,你可能會漏掉某些要點,有些你也許認為不重要的東西,對我可能很重要。只要vc對你的項目有興趣,即使你的計劃書里缺些什么,大部分的vc會來和你溝通、甚至設(shè)法幫助你。為了提高大家的工作效益,創(chuàng)業(yè)者們要理解和尊重vc的工作方式,努力寫出一份十全十美的商業(yè)計劃書,不要玩tomandjerry的貓捉老鼠游戲。
21)怎樣才能知道vc對我的項目是否有興趣?
問得好!教你一個小訣竅。你準備三個釣vc的誘餌:一.項目簡介;二.十六頁的商業(yè)計劃書;三.完整的財務預測計劃。
垂釣步驟:
(c)在你發(fā)出商業(yè)計劃書之后,vc又主動和你聯(lián)系,問你有沒有詳細的財務計劃,你應該興奮地立刻把詳細的財務計劃發(fā)出去,并獨自一人去哈根達斯買一杯最好吃的冰淇淋自我暗地里慶祝一下,瞧,你商業(yè)計劃書所花的工夫見效了!你應該開始做好準備,很可能這vc過幾天就會來主動邀請你去他(她)辦公室面談。
(e)如果該vc有正面回復,請把(c)的動作重復一遍。如果在兩個星期內(nèi)該vc對你的商業(yè)計劃書沒反應,你不妨主動再發(fā)一郵件詢問一下他(她)對你的商業(yè)計劃書的反饋。如果還是沒有反應,你不必再浪費誘餌了,這池子里沒魚。
商業(yè)計劃書代寫公司篇十三
游道科技致力為游戲運營商提升付費用戶群,打造優(yōu)質(zhì)優(yōu)惠的虛擬道具購買平臺。
截至2014年12月,中國網(wǎng)民中整體游戲用戶的規(guī)模達到
3.7716億人,占網(wǎng)民總體的58.1%。游戲已成為現(xiàn)代人生活不可或缺的重要組成部分。
《2014年中國游戲產(chǎn)業(yè)報告》顯示,2014年中國游戲市場整體收入,行業(yè)規(guī)模達到1144.8億元,同比增長37.7%。端游收入608.9億元,頁游202.7億元,手游274.9億元,社交游戲57.8億元,單機游戲0.5億元。
游道科技面向所有游戲運營商及玩家,最大限度地發(fā)掘和滿足玩家的需求。游道科技致力在三到五年內(nèi)打造成為最大的虛擬道具優(yōu)惠網(wǎng)站之一。
游道科技通過構(gòu)建虛擬道具眾籌網(wǎng)站和團購網(wǎng)站、手機app等一體平臺,與運營商合作,獲得授權(quán)銷售虛擬道具銷售收入分成、道具銷售差價、廣告發(fā)布等收入。
1、市場機會:當前眾籌網(wǎng)都集中在科技產(chǎn)品和股份募集方向,而團購網(wǎng)站則集中在產(chǎn)品、食宿方向。通過相關(guān)市場調(diào)查與研究,發(fā)現(xiàn)游戲領(lǐng)域中類似網(wǎng)站項目沒有,類似的運營商活動各有一家,且知曉度不高,可以說是一個市場空缺。
2、項目優(yōu)勢和特點:據(jù)行業(yè)分析,免費游戲玩家付費率在3%左右,2014年創(chuàng)造近1000億元的價值。項目通過團購、眾籌等方式,減少玩家一次性投入從而增加付費玩家群體。項目盈利快、利潤點穩(wěn)定,收益增長空間大。相對于那些投資多年仍盈利無望的網(wǎng)站來說,游道科技有著獨特的.優(yōu)勢。
管理人員具有8年以上管理工作,擁有完善項目管理經(jīng)驗。美術(shù)總監(jiān),5年專業(yè)設(shè)計經(jīng)驗,擁有無限創(chuàng)意。營銷總監(jiān),現(xiàn)任深圳大型游戲公司策劃總監(jiān),擁有豐富的渠道及市場資源。
計劃募集200萬人民幣。主要用于研發(fā)、市場營銷及運行流動資金。創(chuàng)建公司及項目開發(fā)和前期運營,完全自主開發(fā)上線,需要十萬元資金(購買網(wǎng)站源碼上線,則需五萬元資金;使用源碼二次開發(fā)上線,則需一萬元資金)。前期三個月運營費用預計需要十萬元。網(wǎng)站上線后,需要大量推廣,預計投入壹佰萬元。剩余作為營銷和流動資金。
2 單位:游道科技有限公司 地址:西南科技大學科創(chuàng)園區(qū)
商業(yè)計劃書代寫公司篇十四
一、概述:
大學生就業(yè)公司是為大學生服務的一個機構(gòu),旨在為大學生提供兼職,為大學生聯(lián)系如:傳單發(fā)送,家教工作,產(chǎn)品推銷等一些兼職。使大學生充分利用課余時間,既鍛煉大學生社會活動能力,更可以提高大學生的社交能力,為以后踏上社會打好基礎(chǔ)。利用大學生勞動力充斥市場,使店家得到更好的服務。
二、服務分析。
大學生普遍希望在課余時間可以兼職掙錢,又不影響到學業(yè),大學生就業(yè)公司正是利用這樣的心理,為大學生尋找到他們理想職位。大學生就業(yè)公司只服務于大學生,它不同于社會上其他的兼職中心或單位靠謀取廉價勞動力,它的工作重心在于服務大學生,為大學生爭取到更大的利益,大學生就業(yè)公司將爭取政府及學校的支持,靠政府及社會的幫助使得有更大的發(fā)展空間。
三、市場分析。
現(xiàn)階段市場上存在很多兼職中心,而這些兼職中心往往只是利用大學生想得到兼職的心理謀取利益,而不能使大學生得到應有的工作回報,大多數(shù)大學生進入這些兼職之后往往感到失望,工作付出與工資回報不成正比。相反的,大學生就業(yè)公司在接到社會上的兼職職位后全權(quán)負責,只收取極少的費用,而為大學生爭取到最大的利益?,F(xiàn)階段,在校大學生成千上萬,我們可以充分利用這一資源調(diào)動大學生的就業(yè)積極性和提高大學生的勞動能力。大學生就業(yè)公司將聚集社會就職單位,收集各種兼職崗位,形成系統(tǒng)并作出相應的系統(tǒng)的管理。大學生得到兼職后我們將秉承誠信勤勞的宗旨監(jiān)督大學生做好工作。
四、競爭分析。
現(xiàn)有的市場上的兼職單位的盈利方式是讓大學生和社會上的人員加入他們,并交相應的中介費用,而大學生就業(yè)公司的盈利方式不同于他們,我們是在接到兼職崗位后再派學生去工作,事業(yè)單位全權(quán)交給我們負責,由我們給大學生開工資,我們賺取其中的管理費用。我們將樹立自己的品牌,深刻秉承誠信為公的企業(yè)文化。我們將系統(tǒng)的聯(lián)系社會上所有的單位,收集所有的兼職崗位,不放過任何一個可以得到的兼職崗位,并且成立自己的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),科學管理兼職崗位與兼職人員的分配與調(diào)動,使得兼職市場井然有序。我們也會對于兼職人員做相應的培訓與審核,杜絕那種低素質(zhì)的行為與不負責任的公平態(tài)度出現(xiàn)在我們的兼職人員當中。
五、營銷分析。
在市場營銷方面我們有進一步的計劃。
1.傳單發(fā)送:我們采用網(wǎng)絡(luò)與實際張貼廣告信息吸引有兼職崗位的單位主動與我們聯(lián)系,從而使我們獲得更多的兼職崗位。我們也會主動出擊,到單位與他們領(lǐng)導宣傳我們的公司的工作計劃。
2.家教工作:我們將在各小區(qū)和街道發(fā)放家教信息,吸引家長主動聯(lián)系我們。我們也將到各大學校與學校領(lǐng)導與老師協(xié)商,幫我們宣傳我們的公司,從而得到更多的家教崗位。
3.其他兼職崗位,我們將聯(lián)系各大商場和單位保持長期合作關(guān)系,爭取到商場和單位的兼職崗位。
在兼職人員方面,我們將在學校廣播臺進行積極的宣傳,并到每個宿舍和學生介紹我們的工作性質(zhì)與優(yōu)勢。我們將采集、整理愿意加入我們公司的優(yōu)秀學生的信息,并系統(tǒng)化的管理。
六、運作分析。
我們將采用社會上有能力和經(jīng)驗的人作為我們的高層人員來管理和運作我們的公司。并讓大學生作為我們的工作人員,充分利用大學生這一優(yōu)勢資源。
七、管理層分析。
公司性質(zhì)是有限責任公司,初期組織結(jié)構(gòu)采取直線制。公司所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離,實行總經(jīng)理負責制??偨?jīng)理下設(shè)營銷副總經(jīng)理、技術(shù)副總經(jīng)理、財務副總經(jīng)理。
八、財務預測。
我公司分前期宣傳費用和后期運轉(zhuǎn)費用,前期宣傳我們將投入小成本進行公司網(wǎng)站的建立進行公司品牌和企業(yè)文化的宣傳。后期等資金回攏后將資金的一部分作為網(wǎng)站的維護并加大宣傳力度,且用于管理層工資的發(fā)放。
商業(yè)計劃書代寫公司篇十五
泰國spa由古印度的泰式按摩轉(zhuǎn)變發(fā)展而來,對現(xiàn)代人群有著強身健體和治療身體勞損的雙重作用,因其深厚的文化底蘊及獨特的異域風情在如今spa行業(yè)中中獨占鰲頭。
此商業(yè)計劃的執(zhí)行源于對正宗泰式spa的熱愛,項目負責人為項目的可行性層多次往返昆泰進行對比考察,再整合多方優(yōu)質(zhì)資源后,決定選址于昆明皇冠假日酒店六樓泰國駐華大使館商務處旁。
我們的目的致力于為顧客營造舒適放松的環(huán)境,用專業(yè)極致的服務讓顧客體驗一次正宗的泰式spa,在享受源于內(nèi)心的寧靜的同時受到生命之美。
二、計劃摘要。
1.本會所屬按摩美容行業(yè),經(jīng)營產(chǎn)品范圍涉及到美容,精油和塑形三類。
2.會所經(jīng)營實行會員制,面向酒店客人以及會員的多層次需求。
3.會所股權(quán)分配采用合伙人及眾籌制。
4.目前在市區(qū)已有中高端spa會所大體分布:翠湖賓館,王府井,金鷹等處。
三、產(chǎn)品(服務)介紹。
會所將采用標準化泰國spa管理,實行流程規(guī)范合理標準化,尤其注重細節(jié),讓客人達到最大的舒適程度。
2.會所所經(jīng)營的精油類、美容類產(chǎn)品均自泰國進口,價格和成效都具有市場優(yōu)勢。
3.為保證會所服務質(zhì)量,引進泰國專業(yè)技師,并讓中國技師赴泰國實地培訓。
四、環(huán)境(酒店)介紹。
酒店由某某洲際酒店集團管理,由泰國tcc集團投資興建。合計床位:303,年平均入住率70%以上。臨近商業(yè)功能區(qū),緊挨著南屏商業(yè)街、金馬碧雞坊、金鷹購物中心。
商業(yè)計劃書代寫公司篇一
一、公司簡單描述
二、公司的宗旨和目標
三、公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu)
四、已投入的資金及用途
五、公司目前主要產(chǎn)品或服務介紹
六、xx市場概況和營銷策略
七、主要業(yè)務部門及業(yè)績簡介
八、核心經(jīng)營團隊
九、公司優(yōu)勢說明
十、目前公司為實現(xiàn)目標的增資需求:原因、數(shù)量、方式、用途、償還
十一、融資方案(資金籌措及投資方式及退出方案)
十二、財務分析
1、財務歷史數(shù)據(jù)
2、財務預計
3、資產(chǎn)負債情況
一、公司的宗旨
二、公司簡介資料
三、各部門職能和經(jīng)營目標
四、公司管理
1、董事會
2、經(jīng)營團隊
3、外部支持
一、技術(shù)描述及技術(shù)持有
二、產(chǎn)品狀況
1、主要產(chǎn)品目錄
2、產(chǎn)品特性
3、正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡介
4、研發(fā)計劃及時間表
5、 知識產(chǎn)權(quán)策略
6、 無形資產(chǎn)
三、xx產(chǎn)品生產(chǎn)
1、資源及原材料供應
2、現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力
3、擴建設(shè)施、要求及成本,擴建后生產(chǎn)能力
4、原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備
5、產(chǎn)品標準、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制
6、包裝與儲運
一、xx市場規(guī)模、市場結(jié)構(gòu)與劃分
二、xx目標市場的設(shè)定
三、xx產(chǎn)品消費群體、消費方式、消費習慣及影響市場的主要因素分析
五、xx市場趨勢預測和市場機會
六、xx行業(yè)政策
一、有無行業(yè)壟斷
二、從市場細分看競爭者市場份額
三、主要競爭對手情況:公司實力、產(chǎn)品情況
四、潛在競爭對手情況和市場變化分析
五、公司產(chǎn)品競爭優(yōu)勢
一、概述營銷計劃
二、銷售政策的制定
三、銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務
四、主要業(yè)務關(guān)系狀況
五、銷售隊伍情況及銷售福利分配政策
六、促銷和市場滲透
1、主要促銷方式
2、廣告/公關(guān)策略、媒體評估
七、產(chǎn)品價格方案
1、定價依據(jù)和價格結(jié)構(gòu)
2、影響價格變化的因素和對策
八、銷售資料統(tǒng)計和銷售紀錄方式,銷售周期的計算。
九、市場開發(fā)規(guī)劃,銷售目標
一、資金需求說明(用量/期限)
二、資金使用計劃及進度
三、投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)/對應價格等)
四、資本結(jié)構(gòu)
五、回報/償還計劃
六、資本原負債結(jié)構(gòu)說明
七、投資抵押
八、投資擔保
九、吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)
十、股權(quán)成本
十一、投資者介入公司管理之程度說明
十二、報告
十三、雜費支付
一、股票上市
二、股權(quán)轉(zhuǎn)讓
三、股權(quán)回購
四、股利
一、資源風險
二、市場不確定性風險
三、研發(fā)風險
四、生產(chǎn)不確定性風險
五、成本控制風險
六、競爭風險
七、政策風險
八、財務風險
九、管理風險
十、破產(chǎn)風險
一、公司組織結(jié)構(gòu)
二、管理制度及勞動合同
三、人事計劃
四、薪資、福利方案
五、股權(quán)分配和認股計劃
一、財務分析說明
二、財務數(shù)據(jù)預測
1、銷售收入明細表
2、成本費用明細表
3、薪金水平明細表
4、固定資產(chǎn)明細表
5、資產(chǎn)負債表
6、利潤及利潤分配明細表
7、現(xiàn)金流量表
8、財務指標分析
商業(yè)計劃書代寫公司篇二
經(jīng)過幾年的發(fā)展,電腦已經(jīng)進入了普通人,有的家庭甚至有兩個以上。隨之而來的問題是電腦維護。
雖然有些電腦公司承諾一年保修,但僅限于硬件,軟件故障只能送修,或者付費上門維修。如果服務比較好,一年能提供幾次上門服務?這給不太懂電腦的用戶帶來了困難。
另一方面,一年后,電腦沒有保修期,一旦壞了,只能“到處找醫(yī)生”。按理說電腦公司多,找維修公司應該不難。但是由于大部分電腦公司都是以銷售為主,所以一個的維護質(zhì)量無法保證,另一個很貴。目前計算機維修行業(yè)花樣百出,收費沒有標準,維修市場還不規(guī)范。
所以我想做一家專業(yè)的電腦維護和技術(shù)服務公司,有很大的市場發(fā)展?jié)摿Α?BR> 以下是我的看法:。
第一,大部分電腦都過了保修期。隨著個人電腦十幾年的普及,很多家用電腦用戶購買的電腦已經(jīng)過了保修期,有些還需要相應的技術(shù)服務。
第三,大多數(shù)家用電腦用戶對電腦知識知之甚少。首先,他們的生活水平在不斷提高,電腦越來越便宜,越來越多的用戶在家里購買電腦。他們大多數(shù)給上學的孩子買電腦。他們大多數(shù)人對計算機不太了解。當電腦出現(xiàn)一些小故障時,他們不知道如何處理。賣家主要賣電腦,保修范圍僅限于硬件。保修期一過,他們就得找電腦廠商。
所以,我不得不到處尋求“醫(yī)療”。其次,電腦能做什么,有多少功能,對于給孩子買電腦的人來說是個謎。用戶在購買電腦時,經(jīng)過業(yè)務員的講解,他知道電腦能做什么,這是“神奇”的,但不知道做什么才能實現(xiàn)電腦的一些功能,如何操作,需要配備什么設(shè)備才能實現(xiàn)這些功能。他們需要相應的培訓和指導服務。
所以,我個人認為,開一家計算機技術(shù)服務公司??梢蚤_展以下業(yè)務:。
1.電腦清潔護理。
2.計算機安裝、調(diào)試、升級和維護(包括硬件)。
3.局域網(wǎng)的建立。
4.電腦現(xiàn)場培訓指導。
5.耗材銷售。
6.二手電腦轉(zhuǎn)讓。
可以發(fā)展的具體形式有會員制和非會員制。會員系統(tǒng)分為:個人和企業(yè)用戶,采用月、年、季制。
主要目標客戶:。
1.家庭用戶。
2.中小企業(yè)。
3.每家店。
另外,我想說的是,無論你從事什么樣的公司,一定要為用戶著急,想用戶所想,緊緊圍繞客戶,加強與客戶的關(guān)系,價格透明,技術(shù)精湛,服務優(yōu)秀。
努力成為計算機維護行業(yè)標準化的領(lǐng)導者。
商業(yè)計劃書代寫公司篇三
建立規(guī)范健全的快餐公司管理模式,通過有效的管理和投資,建立大型快餐連鎖公司——特好特快餐公司。
社會生活節(jié)奏的加快給快餐行業(yè)的生存和發(fā)展帶來了機遇和挑戰(zhàn)。雖然中國的快餐行業(yè)發(fā)展非常迅速,但外國快餐的主導地位使得大多數(shù)市場與中國快餐沒有聯(lián)系。如何逐步占領(lǐng)市場是首先要解決的問題。
調(diào)查顯示,當人均收入達到xx美元時,傳統(tǒng)的家務勞動將轉(zhuǎn)向社會。隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展,中國快餐業(yè)將進入高速發(fā)展階段。
目前,現(xiàn)有的西式快餐不適合中國人的快餐消費觀念和傳統(tǒng)飲食需求。而且美國快餐的發(fā)展一直以價格低廉著稱,是大眾日常消費的對象。但在中國的快餐市場,西方快餐的價格是一般大眾難以接受的,這也決定了工薪階層不可能頻繁消費小說《快餐》。
但按照現(xiàn)有中式快餐來看,小、臟、亂、差的狀況還是很嚴重的,這為我們打造中式快餐連鎖店提供了絕佳的市場機會。只要我們能夠抓住這些市場機遇,改善中式快餐經(jīng)營中存在的問題,發(fā)展自己的特色,那么我們進入中式快餐市場并占據(jù)更大市場份額的創(chuàng)業(yè)計劃就很有可能成功。
1、特色快餐服務業(yè)模式。
以客戶為中心,以客戶滿意為宗旨,通過客戶滿意,最終實現(xiàn)公司經(jīng)營理念的推廣。
2、目標市場定位。
大眾可以接受的中國快餐行業(yè)。客戶群體:上班族、兒童、休閑人士、游客等。
3、市場策略。
生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)品標準化、科學管理、連鎖經(jīng)營。
(1)“虛擬公司”的名稱、員工服裝、經(jīng)營理念、內(nèi)部管理和總部保持統(tǒng)一,但它們沒有太多的裝飾,也沒有商務餐廳,它們更像是一個快餐容器配送中心。他們從公司的配送中心接收相關(guān)的成品,只要在單間加工就可以成型。虛擬公司的快餐產(chǎn)品主要是提供給上班族上班吃午飯的。他們的前臺接待服務也是虛擬的,依靠電話訂購系統(tǒng)和快速配送系統(tǒng)。通過建立送餐電話送餐服務,由統(tǒng)一的公司小巴和服務人員負責送餐。
(2)移動快餐公司——早餐策略。
鑒于早餐人群流動性大、時間短的特點,我們從公司小巴和服務人員的統(tǒng)一模式轉(zhuǎn)向主要需求網(wǎng)點,為客戶提供方便營養(yǎng)的套餐。由于學生人數(shù)眾多,學校附近引入了學生營養(yǎng)快餐,“營養(yǎng)”食品的宣傳要兼顧經(jīng)濟效益和社會效果。
(3)快餐企業(yè)的形象戰(zhàn)略。
位于商業(yè)區(qū)和旅游景點的快餐店充分展示了我們公司的企業(yè)形象——干凈、衛(wèi)生、實惠、溫暖。請專業(yè)的廣告公司做一套廣告策劃,從公司的特點出發(fā),突出特色快餐的特色。
投資計劃“從點到面”。基于當?shù)匾粋€消費群體的特點,初期發(fā)展成一定規(guī)模的經(jīng)營,選擇了幾個營業(yè)網(wǎng)點后,同時推出了快餐業(yè)務。后來根據(jù)職業(yè)發(fā)展,會逐步擴展到大中城市。
在發(fā)展初期,要大力發(fā)展西式快餐尚未涉足的“虛擬快餐公司”和“移動快餐公司”的服務,然后在公司實力積累到一定程度,建立穩(wěn)定的客戶消費群體后,再拓展公司的發(fā)展空間。
商業(yè)計劃書代寫公司篇四
店長負責綜合協(xié)調(diào)和管理店內(nèi)各部門工作,督促員工工作,同時接受周圍居民及顧客的監(jiān)督,做好咖啡屋與周圍居民的交流工作。
工作內(nèi)容:督促各部長及員工的工作,鼓舞員工的工作熱情,聽取員工的意見。綜合決策各種工作的運行。代表咖啡屋與周圍顧客進行交流,向上反映員工的意見及要求,向下傳遞學校所要求的工作。
行政人事部。
主要職責:
1、人員到職與離職的相關(guān)辦理。
2、各類人事資料的匯總,建檔及管理,員工檔案資料管理。
3、員工請假,調(diào)休假作業(yè),出勤狀況,稽查,統(tǒng)計作業(yè)。
4、員工考勤,督導并薪資核算。
5、對本店各項工作的紀律檢查。
6、做好每次會議的會議記錄。
7、做好咖啡屋每次招待知名人士的經(jīng)驗記錄,以便下次招待借鑒。
8、協(xié)調(diào)本部門與其他部門的聯(lián)系。
人員分配:本部設(shè)正,副部長各1名,檔案管理員1名。
財會部:實行嚴格的財務管理。
實現(xiàn)損益控制的手段是通過“周報表”和“月報表”上的科目審核。審核內(nèi)容包括銷售額,顧客數(shù),顧客平均消費數(shù)量,現(xiàn)金超收或不足,收銀機的操作錯誤,虧損,其他營業(yè)項目,食品原料的價格,記時工作人員的工資,電費,煤氣費,水費等。
市場部。
負責咖啡屋的產(chǎn)品宣傳,促銷以及促進咖啡屋與消費主體——顧客群體之間的聯(lián)系。它的工作直接或間接關(guān)系著咖啡屋的形象及客流,銷售情況,是個重要的部門。
采購部。
咖啡屋采購部系咖啡屋下屬部門之一,受咖啡屋管理,負責咖啡屋所有食品原料,經(jīng)營物品的采購,驗收`進出物品的記錄等工作,是咖啡屋正常運營不可缺少的重要組成部分。
開發(fā)部。
開發(fā)部負責開發(fā)新產(chǎn)品以滿足不同的需求。
3、組織結(jié)構(gòu)。
員工情況。
員工人數(shù)大專以上文化程度大學本科。
商業(yè)計劃書代寫公司篇五
現(xiàn)在新生活化妝品公司處于需要宣傳的狀態(tài)。為了實施我們的計劃,公司需要一筆總額為15000元的貸款,用途如下:。
1)采用單頁和相應的美妝人員在柳林大學區(qū)進行宣傳,提升影響力。
我們的產(chǎn)品和服務:。
目前xxx化妝品公司主要提供雅芳、玉蘭油、旁氏、資生堂、歐萊雅、小護士等低端化妝品。同時,我們公司也面臨著需要求職面試的學生。有需要的同學定期面膜護理,化淡妝,有助面試成功。目前我們的產(chǎn)品/服務還處于起步階段。我們計劃根據(jù)這一業(yè)務模式繼續(xù)擴大我們的權(quán)力:。
在這個市場中,主要的關(guān)鍵因素是如何滿足大學生的消費需求。
我們的服務是獨特的。原因是我們遠離消費者,更了解這個市場。另外,我們有自己的優(yōu)勢。原因是我們畢業(yè)于管理學學士學位,在管理和市場兩方面都有豐富的理論基礎(chǔ)。
市場定位(目標市場):。
我們將市場定位于美容和護膚領(lǐng)域。據(jù)市場資源顯示,近兩年的調(diào)查顯示,93%的女生都需要這項服務,幾乎所有的女生都對自己的外貌表現(xiàn)出極大的關(guān)注,希望能得到專業(yè)美容師的護理或改善。調(diào)查中發(fā)現(xiàn),女生宿舍最常見的是化妝品,多為中低檔產(chǎn)品,但價格相當高。從受訪者的了解來看,一般很難買到優(yōu)惠化妝品,購買渠道也不通暢。事實上,即使是所謂的大折扣商品也仍然有巨大的利潤。護膚就更不方便了。附近很少有像樣的美容店,為大學生服務或者面試找工作的更是少之又少。
競爭:。
在這個緊張的市場上,我們沒有競爭對手,但我們的服務在市場上是有選擇性的。所以要體現(xiàn)自己的競爭優(yōu)勢,就是做好宣傳推廣。
管理:。
我們的管理層有以下人員來確保我們計劃的實現(xiàn)。
趙,男,總經(jīng)理。管理學學士,有豐富的化妝品銷售經(jīng)驗,對市場有一定的敏感度。
資金需求:。
我們正在尋求4.5萬元的貸款支持,用于啟動和營銷資金。我們用利潤分紅在2年內(nèi)償還貸款或投資。
我們的目標是把公司打造成高?;瘖y品連鎖公司。
我們決心維護我們的聲譽,提高我們在銷售領(lǐng)域的聲譽。為了實現(xiàn)這一目標,我們采取誠信管理、擴大宣傳等方式來實現(xiàn)。
為了實現(xiàn)我們的目標和既定政策,我們決心以拓展業(yè)務的戰(zhàn)略態(tài)度對待基金監(jiān)護人、客戶和其他社會群體。這些組織會信任我們的公司,因為提供商與我們的利益密切相關(guān)。
新生活化妝品公司將于20xx年9月成立,經(jīng)營范圍包括化妝品銷售和針對性基礎(chǔ)護膚。商業(yè)法定名稱為新生活化妝品公司,法定地址為天津市河西區(qū)大沽南路10001號。
我們公司是一家獨資公司。我們的主要辦公室位于天津市河西區(qū)工程師范學院#5的外立面。我們營業(yè)面積60平米,美容護膚房40平米。有了資金,我們預計兩年內(nèi)可以擴展到鄰近的大學區(qū)。
雖然化妝品市場的形式并不簡單,但這個縫隙市場中一些有實力的公司被拋棄或不發(fā)達,為我們公司的生存和發(fā)展提供了空間。
新生活化妝品公司的市場戰(zhàn)略是“農(nóng)村包圍著城市。即先攻弱市,逐步占領(lǐng)市場。
1.產(chǎn)品和服務:。
這家公司代表了新女性消費市場的一面,可以把大學生作為潛在的目標客戶。幾年后,走向社會的白領(lǐng)們只會增加對這一塊的消費,他們可能都會發(fā)展成為我們的忠實客戶。也為我公司擴大規(guī)模提供了有利條件。
1.管理團隊狀態(tài)。
1)一名商店經(jīng)理。
2)店里值班5人:2個業(yè)務員,3個美容師(前期)。店里有9個人值班:4個銷售員,5個美容師(后期)。
3)8人負責房屋銷售和服務(前期)。房屋銷售和服務4人(晚)。
1、財務、商品管理制度。
2、人員招聘、培訓、獎勵等激勵措施。
3、打印銷售訂單、報表等。,以便于驗證和管理。
商業(yè)計劃書代寫公司篇六
公司的目標是將公司發(fā)展成為專業(yè)生產(chǎn)低碳環(huán)保太陽能空調(diào)的領(lǐng)先制造商,并將其品牌發(fā)展成為低碳環(huán)保太陽能空調(diào)行業(yè)的知名品牌。我公司是一家集加工、研發(fā)、生產(chǎn)和銷售為一體的股份制公司。我公司已起草企業(yè)企業(yè)法,命名為廣東xx空調(diào)有限公司,名稱為xx之星,法定地址為茂名制冷設(shè)備工業(yè)區(qū)。
在戰(zhàn)略初期,這家企業(yè)的主營業(yè)務是依靠背后實力強大的大公司進行合作,為我們提供一些大型機械設(shè)備進行融資生產(chǎn),賺取加工費和組裝費來維持這家企業(yè)的運營,彌補初期的資產(chǎn)投資。獲得的剩余利潤用于準備第二階段的開發(fā)研制和自身特色技術(shù)的研發(fā)。
xx空調(diào)有限公司目前擬生產(chǎn)的產(chǎn)品:低碳環(huán)保太陽能空調(diào)。以綠色能源——太陽能為主要動力,以商業(yè)動力為補充能源,可以節(jié)能環(huán)保,真正實現(xiàn)低碳。
初期(3-5年內(nèi)):企業(yè)剛剛起步。由于資金等條件的限制,企業(yè)戰(zhàn)略初期的主營業(yè)務是依靠背后實力強大的大公司進行合作,為我們提供一些大型機械設(shè)備進行融資生產(chǎn),從而賺取加工裝配成本維持企業(yè)運營,彌補初期資產(chǎn)投資。公司現(xiàn)階段的目標是借助廣東省大型企業(yè)的影響力,建立具有自身獨立特色的空調(diào)生產(chǎn)企業(yè),積累公司的發(fā)展資產(chǎn),不斷提高企業(yè)的創(chuàng)新能力。主要目標市場在廣東省。
公司發(fā)展中期(5-10年內(nèi)):現(xiàn)階段國家正在全面推廣綠色能源,出臺扶持新能源家電的政策,太陽能空調(diào)的市場份額也有較大提升。此時,該公司低碳環(huán)保的太陽能空調(diào)有著巨大的市場空間?,F(xiàn)階段,公司將增加低碳環(huán)保太陽能空調(diào)的產(chǎn)量?,F(xiàn)階段,我公司在經(jīng)營家用空調(diào)的同時,也將進入中央空調(diào)市場。具體來說,在企業(yè)、住宅區(qū)和機構(gòu)安裝大型太陽能中央空調(diào)是我公司的發(fā)展戰(zhàn)略,這將大大節(jié)約能源和保護環(huán)境。目標市場將進入華南中小城市和發(fā)展中城鎮(zhèn)。
創(chuàng)新,提高產(chǎn)品質(zhì)量,降低公司生產(chǎn)成本,以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品深化優(yōu)質(zhì)、低碳、環(huán)保的企業(yè)形象。經(jīng)過初期和中期的發(fā)展,公司一定會發(fā)展成為一家成熟的公司,積累了足夠的資金和雄厚的技術(shù)經(jīng)驗。公司可以提供產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)量,并嘗試歐美市場。如果歐美市場試水成功,可以根據(jù)當?shù)氐纳虡I(yè)環(huán)境建立生產(chǎn)銷售模式。
我們相信,在全體員工的努力下,我們的公司將繼續(xù)成長和發(fā)展。它肯定會在市場上占有一席之地。
廣東xx空調(diào)有限公司于20xx年3月31日本著“低碳、環(huán)保、健康、舒適”的精神,采用先進的真空管集熱器生產(chǎn)技術(shù)和雙效溴化鋰-水熱能驅(qū)動空調(diào)技術(shù),生產(chǎn)出節(jié)能環(huán)保的低碳太陽能空調(diào),創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。企業(yè)法定營業(yè)名稱為廣東xx空調(diào)有限公司,營業(yè)名稱為xx之星,法定地址為茂名制冷設(shè)備工業(yè)區(qū)。
我公司是集加工、r&d、生產(chǎn)、銷售為一體的股份制公司,擁有一批對低碳環(huán)保太陽能空調(diào)事業(yè)充滿熱情和奉獻精神的創(chuàng)業(yè)團隊,在工作中精益求精,懂得經(jīng)營,善于管理,懂得營銷,提供優(yōu)質(zhì)服務。我公司位于茂名制冷設(shè)備工業(yè)區(qū)。土建經(jīng)濟指標:總用地面積:4000㎡,安裝面積:1650㎡,總建筑面積:3500㎡,綠化面積:950㎡,綠化率:0.2375,廠區(qū)用地:4000㎡,優(yōu)惠租賃價格:10.5元/m2,租賃價格:42萬元。主要施工區(qū)域有裝車區(qū)、消防水區(qū)、循環(huán)水區(qū)、辦公樓、科研區(qū)等。xx人以拼搏互勉、追求卓越、務實創(chuàng)新的精神,堅持在低碳生活中用環(huán)保導航,自信前行!
2.2目的(任務)。
公司品牌名稱:“xx之星”是在“低碳、環(huán)保、健康、舒適”的理念下形成的,被賦予了低碳、環(huán)保、節(jié)能減排、可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)使命?!皒x之星”旨在提供低碳環(huán)保的太陽能空調(diào),滿足消費者的節(jié)能需求,同時符合消費者的環(huán)保意識,體現(xiàn)企業(yè)的社會責任和現(xiàn)代節(jié)能環(huán)保理念。以綠色能源為動力核心的新興新型制冷空調(diào),環(huán)保低碳?!皒x”就像一顆星星在溫暖的大自然中閃爍在天空,給人以無限的遐想,給人以深刻的印象,同時又給人以親切柔和的感覺。
我們的最終目標是將我們的公司變成一家專業(yè)生產(chǎn)太陽能空調(diào)的領(lǐng)先制造商,并將我們的品牌發(fā)展成為低碳環(huán)保太陽能空調(diào)行業(yè)的知名品牌。
我公司決心在加工、生產(chǎn)和銷售領(lǐng)域遵循誠信的信條,提高信譽,利用價格優(yōu)勢、產(chǎn)品優(yōu)勢、技術(shù)和設(shè)備優(yōu)勢以及適銷對路的產(chǎn)品來豐富市場需求,提高市場滲透率。為了實現(xiàn)這一目標,公司將加大科研和生產(chǎn)投入,密切關(guān)注市場趨勢和需求,開發(fā)更加環(huán)保節(jié)能的產(chǎn)品,并在銷售和服務方面進行創(chuàng)新。
為了貫徹我們的目標和既定政策,我們以“低碳、環(huán)保、健康、舒適”的態(tài)度對待基金監(jiān)護人、客戶和其他社會群體,努力將高科技應用于實際,滿足社會需求?!拔锔偺鞊?,適者生存,我們要想在這個壟斷的領(lǐng)域贏得自己的世界,就必須依靠雙贏的力量:資本守護者為這個企業(yè)的運營提供資金和資金的監(jiān)管和保護,這個企業(yè)會分配一部分股權(quán)給它收益;消費我們的產(chǎn)品不僅可以幫助客戶減少大量的費用,而且有助于環(huán)境保護。由此可見,我們的產(chǎn)品具有良好的經(jīng)濟效益和社會效益。
廣東xx空調(diào)有限公司需要20xx萬元人民幣,先進的真空管集熱器生產(chǎn)技術(shù),雙效溴化鋰-水熱能驅(qū)動空調(diào)技術(shù),高素質(zhì)的營銷管理和銷售團隊,相關(guān)技術(shù)的高科技人才等。,以達到我們的目的。
我公司的管理團隊是一支具有獨特特色的團隊,具有敢于拼搏的精神。這種精神來自團隊內(nèi)部的溝通、凝聚力、信心和信任。我們團隊的優(yōu)勢如下:。
一個優(yōu)秀的團隊不僅需要一個好的團隊領(lǐng)導,還需要團隊成員之間的溝通。為了同一個夢想,團隊成員齊心協(xié)力,同舟共濟。有什么困難,都可以解決。大家都會給意見和建議,負責的那部分也是團隊。成員可以提出有價值的意見,這將促進計劃的完成。手機,qq,飯?zhí)眯【鄱际俏覀儨贤ǖ姆绞?,是溝通促使我們一起努力。溝通意味著我們緊密團結(jié),形成強大的凝聚力。團隊成員就像一捆箭,具有強大的凝聚力和攻擊力,而這種凝聚力來自于我們團隊成員自覺的內(nèi)在動力,來自于共同的價值觀、共同的情感和不斷的溝通。
團隊是否有優(yōu)越感,能否高效完成任務,不僅需要強大的凝聚力,更需要一個不可動搖的信念:相信自己,相信伴侶。
商業(yè)計劃書代寫公司篇七
計劃摘要一般要包括以下內(nèi)容:公司介紹;主要產(chǎn)品和業(yè)務范圍;市場概貌;營銷策略;銷售計劃;生產(chǎn)管理計劃;管理者及其組織;財務計劃;資金需求狀況等。
在介紹企業(yè)時,首先要說明創(chuàng)辦新企業(yè)的思路,新思想的形成過程以及企業(yè)的目標和發(fā)展戰(zhàn)略。其次,要交待企業(yè)現(xiàn)狀、過去的背景和企業(yè)的經(jīng)營范圍。在這一部分中,要對企業(yè)以往的情況做客觀的評述,不回避失誤。中肯的分析往往更能贏得信任,從而使人容易認同企業(yè)的商業(yè)計劃書。最后,還要介紹一下風險、企業(yè)家自己的背景、經(jīng)歷、經(jīng)驗和特長等。企業(yè)家的素質(zhì)對企業(yè)的成績往往起關(guān)鍵性的作用。在這里,企業(yè)家應盡量突出自己的優(yōu)點并表示自己強烈的進取精神,以給投資者留下一個好印象。
在計劃摘要中,企業(yè)還必須要回答下列問題:
(1)企業(yè)所處的行業(yè),企業(yè)經(jīng)營的性質(zhì)和范圍;。
(2)企業(yè)主要產(chǎn)品的內(nèi)容;。
(3)企業(yè)的市場在哪里,誰是企業(yè)的顧客,他們有哪些需求;。
(4)企業(yè)的合伙人、投資人是誰;。
(5)企業(yè)的競爭對手是誰,競爭對手對企業(yè)的發(fā)展有何影響。
摘要要盡量簡明、生動。特別要詳細說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場因素。如果企業(yè)家了解他所做的事情,摘要僅需2頁紙就足夠了。如果企業(yè)家不了解自己正在做什么,摘要就可能要寫20頁紙以上。因此,有些投資家就依照摘要的長短來“把麥粒從谷殼中挑出來”
2產(chǎn)品介紹。
作為一個公司,就應該有他自己的品牌,有了自己的品牌才可能進一步拓展自己的市場,獲得最大的利益。在進行投資項目評估時,投資人最關(guān)心的問題之一就是,企業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)或服務能否以及在多大程度上解決現(xiàn)實生活中的問題,或者,風險企業(yè)的產(chǎn)品(服務)能否幫助顧客節(jié)約開支,增加收入。因此,產(chǎn)品介紹是商業(yè)計劃書中必不可少的一項內(nèi)容。通常,產(chǎn)品介紹應包括以下內(nèi)容:產(chǎn)品的概念、性能及特性;主要產(chǎn)品介紹;產(chǎn)品的市場競爭力;產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程;發(fā)展新產(chǎn)品的計劃和成本分析;產(chǎn)品的市場前景預測;產(chǎn)品的品牌和專利。
在產(chǎn)品(服務)介紹部分,企業(yè)家要對產(chǎn)品(服務)作出詳細的說明,說明要準確,也要通俗易懂,使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。一般的,產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹。
一般地,產(chǎn)品介紹必須要回答以下問題:
(1)顧客希望企業(yè)的產(chǎn)品能解決什么問題,顧客能從企業(yè)的產(chǎn)品中獲得什么好處?
(5)企業(yè)采用何種方式去改進產(chǎn)品的質(zhì)量、性能,企業(yè)對發(fā)展新產(chǎn)品有哪些計劃等等。
產(chǎn)品(服務)介紹的內(nèi)容比較具體,因而寫起來相對容易。雖然夸贊自己的產(chǎn)品是推銷所必需的,但應該注意,企業(yè)所做的每一項承諾都是“一筆債”,都要努力去兌現(xiàn)。要牢記,企業(yè)家和投資家所建立的是一種長期合作的伙伴關(guān)系??湛谠S諾,只能得意于一時。如果企業(yè)不能兌現(xiàn)承諾,不能償還債務,企業(yè)的信譽必然要受到極大的損害,因而是真正的企業(yè)家所不屑為的。
3人員組織。
有了產(chǎn)品之后,創(chuàng)業(yè)者第二步要做的就是結(jié)成一支有戰(zhàn)斗力的管理隊伍。企業(yè)管理的好壞,直接決定了企業(yè)經(jīng)營風險的大小。而高素質(zhì)的管理人員和良好的組織結(jié)構(gòu)則是管理好企業(yè)的重要保證。因此,風險投資家會特別注重對管理隊伍的評估。
企業(yè)的管理人員應該是互補型的,而且要具有團隊精神。一個企業(yè)必須要具備負責產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)、市場營銷、生產(chǎn)作業(yè)管理、企業(yè)理財?shù)确矫娴膶iT人才。在商業(yè)計劃書書中,必須要對主要管理人員加以闡明,介紹他們所具有的能力,他們在本企業(yè)中的職務和責任,他們過去的詳細經(jīng)歷及背景。此外,在這部分商業(yè)計劃書書中,還應對公司結(jié)構(gòu)做一簡要介紹,包括:公司的組織機構(gòu)圖;各部門的功能與責任;各部門的負責人及主要成員;公司的報酬體系;公司的股東名單,包括認股權(quán)、比例和特權(quán);公司的董事會成員;各位董事的背景資料。
4市場預測。
當企業(yè)要開發(fā)一種新產(chǎn)品或向新的市場擴展時,首先就要進行市場預測。如果預測的結(jié)果并不樂觀,或者預測的可信度讓人懷疑,那么投資者就要承擔更大的風險,這對多數(shù)風險投資家來說都是不可接受的。
市場預測首先要對需求進行預測:市場是否存在對這種產(chǎn)品的需求?需求程度是否可以給企業(yè)帶來所期望的利益?新的市場規(guī)模有多大?需求發(fā)展的未來趨向及其狀態(tài)如何?影響需求都有哪些因素。其次,市場預測還要包括對市場競爭的情況企業(yè)所面對的競爭格局進行分析:市場中主要的競爭者有哪些?是否存在有利于本企業(yè)產(chǎn)品的市場空檔?本企業(yè)預計的市場占有率是多少?本企業(yè)進入市場會引起競爭者怎樣的反應,這些反應對企業(yè)會有什么影響?等等。在商業(yè)計劃書書中,市場預測應包括以下內(nèi)容:市場現(xiàn)狀綜述;競爭廠商概覽;目標顧客和目標市場;本企業(yè)產(chǎn)品的市場地位;市場區(qū)格和特征等等。
企業(yè)對市場的預測應建立在嚴密、科學的市場調(diào)查基礎(chǔ)上。企業(yè)所面對的市場,本來就有更加變幻不定的、難以捉摸的特點。因此,企業(yè)應盡量擴大收集信息的范圍,重視對環(huán)境的預測和采用科學的預測手段和方法。企業(yè)家應牢記的是,市場預測不是憑空想象出來,對市場錯誤的認識是企業(yè)經(jīng)營失敗的最主要原因之一。
5營銷策略。
營銷是企業(yè)經(jīng)營中最富挑戰(zhàn)性的環(huán)節(jié),影響營銷策略的主要因素有:
(1)消費者的特點;。
(2)產(chǎn)品的特性;。
(3)企業(yè)自身的狀況;。
(4)市場環(huán)境方面的因素。最終影響營銷策略的則是營銷成本和營銷效益因素。
在商業(yè)計劃書中,營銷策略應包括以下內(nèi)容:
(1)市場機構(gòu)和營銷渠道的選擇;。
(2)營銷隊伍和管理;。
(3)促銷計劃和廣告策略;。
(4)價格決策。
對創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說,由于產(chǎn)品和企業(yè)的知名度低,很難進入其他企業(yè)已經(jīng)穩(wěn)定的銷售渠道中去。因此,企業(yè)不得不暫時采取高成本低效益的營銷戰(zhàn)略,如上門推銷,大打商品廣告,向批發(fā)商和零售商讓利,或交給任何愿意經(jīng)銷的企業(yè)銷售。對發(fā)展企業(yè)來說,它一方面可以利用原來的銷售渠道,另一方面也可以開發(fā)新的銷售渠道以適應企業(yè)的發(fā)展。
6制造計劃。
商業(yè)計劃書中的生產(chǎn)制造計劃應包括以下內(nèi)容:產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀;新產(chǎn)品投產(chǎn)計劃;技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求;質(zhì)量控制和質(zhì)量改進計劃。
在尋求資金的過程中,為了增大企業(yè)在投資前的評估價值,企業(yè)家應盡量使生產(chǎn)制造計劃更加詳細、可靠。一般地,生產(chǎn)制造計劃應回答以下問題:企業(yè)生產(chǎn)制造所需的廠房、設(shè)備情況如何;怎樣保證新產(chǎn)品在進入規(guī)模生產(chǎn)時的穩(wěn)定性和可靠性;設(shè)備的引進和安裝情況,誰是供應商;生產(chǎn)線的設(shè)計與產(chǎn)品組裝是怎樣的;供貨者的前置期和資源的需求量;生產(chǎn)周期標準的制定以及生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制;物料需求計劃及其保證措施;質(zhì)量控制的方法是怎樣的;相關(guān)的其他問題。
7財務規(guī)劃。
財務規(guī)劃需要花費較多的精力來做具體分析,其中就包括現(xiàn)金流量表,資產(chǎn)負債表以及損益表的制備。流動資金是企業(yè)的生命線,因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴張時,對流動資金需要有預先周詳?shù)挠媱澓瓦M行過程中的嚴格控制;損益表反映的是企業(yè)的贏利狀況,它是企業(yè)在一段時間運作后的經(jīng)營結(jié)果;資產(chǎn)負債表則反映在某一時刻的企業(yè)狀況,投資者可以用資產(chǎn)負債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標來衡量企業(yè)的經(jīng)營狀況以及可能的投資回報率。
財務規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容:
(2)預計的資產(chǎn)負債表;預計的損益表;現(xiàn)金收支分析;資金的來源和使用。
一份商業(yè)計劃書概括地提出了在籌資過程中企業(yè)家需做的事情,而財務規(guī)劃則是對商業(yè)計劃書的支持和說明。因此,一份好的財務規(guī)劃對評估企業(yè)所需的資金數(shù)量,提高企業(yè)取得資金的可能性是十分關(guān)鍵的。如果財務規(guī)劃準備的不好,會給投資者以企業(yè)管理人員缺乏經(jīng)驗的印象,降低風險企業(yè)的評估價值,同時也會增加企業(yè)的經(jīng)營風險,那么如何制訂好財務規(guī)劃呢?這首先要取決于企業(yè)的遠景規(guī)劃是為一個新市場創(chuàng)造一個新產(chǎn)品,還是進入一個財務信息較多的已有市場。
著眼于一項新技術(shù)或創(chuàng)新產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)企業(yè)不可能參考現(xiàn)有市場的數(shù)據(jù)、價格和營銷方式。因此,它要自己預測所進入市場的成長速度和可能獲得純利,并把它的設(shè)想、管理隊伍和財務模型推銷給投資者。而準備進入一個已有市場的企業(yè)則可以很容易地說明整個市場的規(guī)模和改進方式。企業(yè)可以在獲得目標市場的信息的基礎(chǔ)上,對企業(yè)頭一年的銷售規(guī)模進行規(guī)劃。
企業(yè)的財務規(guī)劃應保證和商業(yè)計劃書的假設(shè)相一致。事實上,財務規(guī)劃和企業(yè)的生產(chǎn)計劃、人力資源計劃、營銷計劃等都是密不可分的。要完成財務規(guī)劃,必須要明確下列問題:
(1)產(chǎn)品在每一個期間的發(fā)出量有多大?
(2)什么時候開始產(chǎn)品線擴張?
(3)每件產(chǎn)品的生產(chǎn)費用是多少?
(4)每件產(chǎn)品的定價是多少?
(5)使用什么分銷渠道,所預期的成本和利潤是多少?
(6)需要雇傭那幾種類型的人?
(7)雇傭何時開始,工資預算是多少?等等。
8商業(yè)構(gòu)架。
說明。
商業(yè)計劃書一般包括如下十大部分的內(nèi)容:
執(zhí)行總結(jié)。
是商業(yè)計劃的一到兩頁的概括。包括:
1、本項目的簡單描述(亦即電梯間陳詞)。
2、機會概述。
3、目標市場的描述和預測。
4、競爭優(yōu)勢。
5、經(jīng)濟狀況和盈利能力預測。
6、團隊概述。
7、提供的利益。
產(chǎn)業(yè)背景和公司概述。
1、詳細的市場描述,主要的競爭對手,市場驅(qū)動力。
2、公司概述應包括詳細的產(chǎn)品/服務描述以及它如何滿足一個關(guān)鍵的顧客需求。
3、一定要描述你的進入策略和市場開發(fā)策略。
市場調(diào)查和分析。
這是表明你對市場了解程度的窗口。一定要闡釋以下問題:
1、顧客。
2、市場容量和趨勢。
3、競爭和各自的競爭優(yōu)勢。
4、估計的市場份額和銷售額。
5、市場發(fā)展的走勢(對于新市場而言,這一點相當困難,但一定要力爭貼近真實)。
公司戰(zhàn)略。
闡釋公司如何進行競爭,它包括三個問題。
1、營銷計劃(定價和分銷;廣告和提升)。
2、規(guī)劃和開發(fā)計劃(開發(fā)狀態(tài)和目標;困難和風險)。
3、制造和操作計劃(操作周期;設(shè)備和改進)。
總體進度安排。
公司的進度安排,包括以下領(lǐng)域的重要事件。
1、收入。
2、收支平衡點和正現(xiàn)金流。
3、市場份額。
4、產(chǎn)品開發(fā)介紹。
5、主要合作伙伴。
6、融資。
關(guān)鍵的風險、問題和假定。
1、創(chuàng)業(yè)者常常對于公司的假定和將面臨的風險不夠現(xiàn)實。
2、說明你將如何應付風險和問題(緊急計劃)。
3、在眼光的務實性和對公司的潛力的樂觀之間達成仔細的平衡。
商業(yè)計劃書代寫公司篇八
1、公司基本情況(公司名稱、成立時間、注冊地區(qū)、注冊資本,主要股東、股份比例,主營業(yè)務,過去三年的銷售收入、毛利潤、純利潤,公司地點、電話、傳真、聯(lián)系人。)。
2、主要管理者情況(姓名、性別、年齡、籍貫、學歷/學位,畢業(yè)院校、政治面貌、行業(yè)從業(yè)年限、主要經(jīng)歷和經(jīng)營業(yè)績。)。
3、產(chǎn)品/服務描述(產(chǎn)品/服務介紹、產(chǎn)品技術(shù)水平,產(chǎn)品的新穎性、先進性和獨特性,產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢。)。
4、研究與開發(fā)(已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平,研發(fā)隊伍技術(shù)水平,競爭力及對外合作情況,已經(jīng)投入的研發(fā)經(jīng)費及今后投入計劃,對研發(fā)人員的激勵機制。)。
5、行業(yè)及市場(行業(yè)歷史與前景,市場規(guī)模及增長趨勢,行業(yè)競爭對手及本公司競爭優(yōu)勢,未來3年市場銷售預測。)。
6、營銷策略(在價格、促銷、建立銷售網(wǎng)絡(luò)等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性,對銷售人員的激勵機制。)。
7、產(chǎn)品制造(生產(chǎn)方式、生產(chǎn)設(shè)備、質(zhì)量保證、成本控制。)。
8、管理(機構(gòu)設(shè)置、員工持股、勞動合同、知識產(chǎn)權(quán)管理、人事計劃。)。
9、融資說明(資金需求量、用途、使用計劃,擬出讓股份,投資者權(quán)利,退出方式。)。
10、財務預測(未來3年或5年的銷售收入、利潤、資產(chǎn)回報率等。)。
11、風險控制(項目實施可能出現(xiàn)的風險及擬采取的控制措施。)。
商業(yè)計劃書的格式及內(nèi)容要求。
一、公司基本情況。
公司成立時間。
二、產(chǎn)品和服務。
三、公司的管理。
四、行業(yè)及市場分析。
五、市場競爭及營銷策略。
公司產(chǎn)品所在的市場范圍里有那些競爭對手,他們占市場份額是多少,你公司的市場份額是多少;與競爭對手產(chǎn)品相比,公司產(chǎn)品有那些獨特之處,這些獨特之處對客戶是否有用;公司產(chǎn)品的獨特之處能否被競爭對手效仿,公司是否采取實際措施保護自己的產(chǎn)品特點;如果公司產(chǎn)品與競爭對手產(chǎn)品相比沒有技術(shù)上、設(shè)計上或其他方面的獨特之處,公司采取那些有效手段與對手競爭,競爭的結(jié)果能否提高你公司產(chǎn)品的市場份額,預計經(jīng)過競爭你公司的份額能提高到多少;公司產(chǎn)品的客戶是那些人,他們的分布情況,他們怎樣知道你公司的產(chǎn)品;公司采取那些市場營銷手段(廣告、展銷會、培訓班、電腦直銷,電話銷售,上門直銷,分銷網(wǎng),零售網(wǎng),郵購);簡述銷售過程和步驟;營銷成本;準備拓展那些新市場;推出新產(chǎn)品的市場準備;現(xiàn)有的幾家大客戶。
六、研究與開發(fā)。
公司現(xiàn)有技術(shù)開發(fā)人員數(shù)量;公司有那些開發(fā)設(shè)備;公司現(xiàn)有產(chǎn)品的技術(shù)水平(國內(nèi)、國際先進、領(lǐng)先、);技術(shù)負責人的技術(shù)水平和管理能力;與同行業(yè)其他企業(yè)相比,你公司技術(shù)人員的收入水平;技術(shù)人員每年流失的比例是%;公司采取那些措施保護關(guān)鍵技術(shù);公司每年的技術(shù)開發(fā)投入占銷售收入的%。
七、生產(chǎn)過程。
八、項目實施進度。
項目實施的計劃進度及相應的資金配置;進度表。
九、財務計劃。
當前資產(chǎn)負債平衡表;第一年12個月每月銷售收入預測;3—5年銷售收入預測;上述數(shù)據(jù)中,實際回款預測;上述月份和年份銷售費用預測;上述月份和年份財務費用預測;上述月份和年份管理費用預測;上述月份和年份其他費用預測;第一年12個月每月現(xiàn)金流量表;3年現(xiàn)金流量表;3—5年的資產(chǎn)負債平衡表;投資回收期計算;盈虧平衡計算;敏感性分析,結(jié)論。
十、風險因素。
十一、投資者退出方式。
股權(quán)回購。
依照事業(yè)商業(yè)計劃的分析,公司對實施股權(quán)回購計劃應向投資者說明。
利潤分紅。
投資商可以通過公司利潤分紅達到收回投資的目的,按照本商業(yè)計劃的分析,公司對實施股權(quán)利潤分紅計劃應向投資者說明。
股票上市。
依照商業(yè)計劃的分析,公司上市的可能性作出分析,對上市的前提條件作出說明。
股權(quán)轉(zhuǎn)讓。
投資商可以通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式收回投資。公司對投資商進行股權(quán)轉(zhuǎn)讓的說明。
十二、其他。
十三、附錄。
媒介關(guān)于公司產(chǎn)品的報道;公司產(chǎn)品的樣品、圖片及說明;有關(guān)公司及產(chǎn)品的其它資料。
商業(yè)計劃書代寫公司篇九
xxx公司(或xxx項目)。
(公司資料)。
地址。
郵政編碼。
聯(lián)系人及職務。
電話。
傳真。
網(wǎng)址/電子郵箱。
報告目錄。
第一部分摘要。
(整個計劃的概括)(文字在2-3頁以內(nèi))。
一、公司簡單描述。
二、公司的宗旨和目標(市場目標和財務目標)。
三、公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu)。
四、已投入的資金及用途。
五、公司目前主要產(chǎn)品或服務介紹五、公司目前主要產(chǎn)品或服務介紹。
六、市場概況和營銷策略。
七、主要業(yè)務部門及業(yè)績簡介。
八、核心經(jīng)營團隊。
九、公司優(yōu)勢說明。
十、目前公司為實現(xiàn)目標的增資需求:原因、數(shù)量、方式、用途、償還。
十一、融資方案(資金籌措及投資方式及退出方案)。
十二、財務分析。
1、財務歷史數(shù)據(jù)(前3-5年銷售匯總、利潤、成長)。
2、財務預計(后3-5年)。
3、資產(chǎn)負債情況。
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商業(yè)計劃書代寫公司篇十
1、公司名稱與發(fā)展歷史
2、項目主營產(chǎn)品服務
3、項目商業(yè)模式概述
4、項目核心優(yōu)勢概述
5、項目財務盈收預測
6、項目融資計劃概述
二、核心團隊和組織架構(gòu)
1、核心團隊介紹
2、公司組織架構(gòu)
三、生物能源項目方案介紹
1、項目整體方案
2、項目產(chǎn)品路線
3、項目當前狀態(tài)
4、產(chǎn)品未來規(guī)劃
四、生物能源項目開發(fā)費用
1、研發(fā)資金投入
2、研發(fā)人員投入
3、研發(fā)設(shè)備投入
五、生物能源項目市場分析
1、項目定位分析
2、項目行業(yè)分析
3、項目競爭分析
4、核心競爭力分析
5、項目swot分析
六、生物能源項目商業(yè)模式與營銷策略
1、項目商業(yè)模式
2、項目營銷策略
3、項目價格策略
七、生物能源項目未來發(fā)展戰(zhàn)略
1、整體發(fā)展戰(zhàn)略
2、產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略
3、市場開發(fā)戰(zhàn)略
八、生物能源項目融資需求
1、項目融資需求
2、項目資金使用
3、項目股份分配
九、生物能源項目財務分析與預測
1、項目財務假設(shè)
2、項目收益分析
3、項目成本分析
4、項目盈利預測
5、項目投資回報
6、項目敏感性分析
十、生物能源項目風險因素
1、項目技術(shù)風險
2、項目市場風險
3、項目管理風險
4、項目財務風險
5、項目政策風險
十一、生物能源項目退出機制
1、項目股票上市
2、項目股權(quán)轉(zhuǎn)讓
3、項目股權(quán)回購
商業(yè)計劃書代寫公司篇十一
本商業(yè)計劃書(以下簡稱“計劃書”)由a公司(以下簡稱“a”公司”)編制并提供。目的在于使特定投資人能在對本項目進行審慎投資考察之前,較為全面把握本項目整體情況。
本計劃書含有a公司的機密信息,本計劃書僅在于為特定投資人對本項目進行初步評估,提供充分的信息。初步評估后,投資者還應自己進行認真的研究,以證明在充分考慮了對本項目的投資將面臨的各種風險的前提下,做出自己正確的投資決定。
本計劃書由a公司授權(quán)制作,計劃書內(nèi)容解釋權(quán)歸a公司所有,a公司及其代表確保本計劃書的準確性和真實性。
a公司是為特定對象提供本計劃書的。本計劃書閱讀者、研究者應接受一切保密協(xié)議中的條款和條件。特別是在未經(jīng)a公司事先同意和明確同意之前,任何研究、閱讀本計劃書者,都不得對本計劃書及其任何部分內(nèi)容進行復印、引用、仿制或?qū)?nèi)容泄露給任何其他人,并且不得與本公司以外的任何人談論此項目和本計劃書的內(nèi)容。
本計劃書閱讀者、研究者在本公司要求退還本計劃書時,并且不得保留任何復印件。
商業(yè)計劃書代寫公司篇十二
創(chuàng)業(yè)者們,商業(yè)計劃書是你們找vc的敲門磚。沒有一塊有分量的敲門磚,怕你們敲不開vc的大門。這世界上永遠是來要錢的人多,能給出去的錢少,僧多粥少,融資是有門檻的。如果沒有一份有分量的商業(yè)計劃書,你根本就進不了vc的門。而每一個vc的桌子上都有堆積如山的商業(yè)計劃書,所以你的機會是有限的,你面臨著巨大的挑戰(zhàn),關(guān)鍵是你要能夠脫穎而出。
不客氣地說,相當一部分創(chuàng)業(yè)者過分自信,他們并不了解投資人的思維方式,以為vc都是些盲目來送銀子的冤大頭,只要去侃、去忽悠就能搞到錢來。不是嘛,每天我電腦的郵箱里收到的商業(yè)計劃書當中,相當一部分不外乎以下三大類型:
a)大排檔類。
估計是在網(wǎng)吧里花了一刻鐘完成的,寒磣到了極點,白底黑字的ppt,總共不超過10頁,除掉第一頁標題和最后一頁“thankyou!”以外,有7頁是從網(wǎng)上拷貝和粘帖的關(guān)于“web5.0將改變我們大家的生存方式......iresearch預測到20__年,中國的web5.0市場規(guī)模將達到5000個億......我們將成為中國web5.0的最大的門戶......”外加一頁需花5000萬元錢的消費清單。插入了商業(yè)計劃書的附件之后,創(chuàng)業(yè)者在郵件里又補充了幾句“之前沒有寫過商業(yè)計劃書,在網(wǎng)上搜索了一下,說是商業(yè)計劃書里面還要對公司目前的財務狀況和人員構(gòu)成做詳細介紹,我們目前還處在籌劃階段,資金一到位,我們馬上可以啟動,是否下星期一上午我們可以和你面談?”
兄弟們呀,不是我不喜歡簡潔的風格、不是我不愿和你們見面,只是你不給我足夠的有用信息,我沒法判斷這個項目是不是適合我們投資,要是每個創(chuàng)業(yè)者寫個白條過來就要立刻見面,我的辦公室大概也會擠成了勞動局的上訪室了,從早到晚都接待不過來。
b)八股文類。
c)精心包裝的實心饅頭類。
還有些商業(yè)計劃書是請了平面設(shè)計師精心設(shè)計排版的,粗看一眼會為之眼睛一亮,但是反復看了幾遍,除了精美的ppt畫面以外,還是找不到實質(zhì)性的內(nèi)容。就像肚子餓的時候有人端上一客熱氣騰騰的肉包子,吃了半天發(fā)現(xiàn)原來里面全是實心的,肉在哪里呀?!
我相信每個vc都是非常認真來對待每一個有潛力的項目的。極少會有一個vc在商業(yè)計劃書階段上當受騙,vc犯錯誤,多半是投資以后的風險管理,而不是投資前的分析和判斷。vc的看家本領(lǐng)就是看商業(yè)計劃書,你在講述實實在在的商業(yè)機會還是在瞎編瞎扯,vc個個都是火眼金睛的。
還是一句話,商業(yè)計劃書要把一個項目的要點講清楚,不必在乎排版、美術(shù)設(shè)計和巧言花語,把正事交代清楚為重。
簡單地說,vc在商業(yè)計劃書里要看出三大要點及其證據(jù):
1.驗明正身,你到底是誰(who)?
2.你要做什么(what)?--你的產(chǎn)品或服務到底有什么價值;。
3.怎么做(how)?--你是不是有執(zhí)行能力和成功的把握。
沒人會要求你把商業(yè)計劃書必須寫得十全十美,但是字里行間,vc一眼就能看出你是否誠心誠意認認真真,是否功夫做盡、佐料加足。當然,你不是職業(yè)投資人,你可能會漏掉某些要點,有些你也許認為不重要的東西,對我可能很重要。只要vc對你的項目有興趣,即使你的計劃書里缺些什么,大部分的vc會來和你溝通、甚至設(shè)法幫助你。為了提高大家的工作效益,創(chuàng)業(yè)者們要理解和尊重vc的工作方式,努力寫出一份十全十美的商業(yè)計劃書,不要玩tomandjerry的貓捉老鼠游戲。
21)怎樣才能知道vc對我的項目是否有興趣?
問得好!教你一個小訣竅。你準備三個釣vc的誘餌:一.項目簡介;二.十六頁的商業(yè)計劃書;三.完整的財務預測計劃。
垂釣步驟:
(c)在你發(fā)出商業(yè)計劃書之后,vc又主動和你聯(lián)系,問你有沒有詳細的財務計劃,你應該興奮地立刻把詳細的財務計劃發(fā)出去,并獨自一人去哈根達斯買一杯最好吃的冰淇淋自我暗地里慶祝一下,瞧,你商業(yè)計劃書所花的工夫見效了!你應該開始做好準備,很可能這vc過幾天就會來主動邀請你去他(她)辦公室面談。
(e)如果該vc有正面回復,請把(c)的動作重復一遍。如果在兩個星期內(nèi)該vc對你的商業(yè)計劃書沒反應,你不妨主動再發(fā)一郵件詢問一下他(她)對你的商業(yè)計劃書的反饋。如果還是沒有反應,你不必再浪費誘餌了,這池子里沒魚。
商業(yè)計劃書代寫公司篇十三
游道科技致力為游戲運營商提升付費用戶群,打造優(yōu)質(zhì)優(yōu)惠的虛擬道具購買平臺。
截至2014年12月,中國網(wǎng)民中整體游戲用戶的規(guī)模達到
3.7716億人,占網(wǎng)民總體的58.1%。游戲已成為現(xiàn)代人生活不可或缺的重要組成部分。
《2014年中國游戲產(chǎn)業(yè)報告》顯示,2014年中國游戲市場整體收入,行業(yè)規(guī)模達到1144.8億元,同比增長37.7%。端游收入608.9億元,頁游202.7億元,手游274.9億元,社交游戲57.8億元,單機游戲0.5億元。
游道科技面向所有游戲運營商及玩家,最大限度地發(fā)掘和滿足玩家的需求。游道科技致力在三到五年內(nèi)打造成為最大的虛擬道具優(yōu)惠網(wǎng)站之一。
游道科技通過構(gòu)建虛擬道具眾籌網(wǎng)站和團購網(wǎng)站、手機app等一體平臺,與運營商合作,獲得授權(quán)銷售虛擬道具銷售收入分成、道具銷售差價、廣告發(fā)布等收入。
1、市場機會:當前眾籌網(wǎng)都集中在科技產(chǎn)品和股份募集方向,而團購網(wǎng)站則集中在產(chǎn)品、食宿方向。通過相關(guān)市場調(diào)查與研究,發(fā)現(xiàn)游戲領(lǐng)域中類似網(wǎng)站項目沒有,類似的運營商活動各有一家,且知曉度不高,可以說是一個市場空缺。
2、項目優(yōu)勢和特點:據(jù)行業(yè)分析,免費游戲玩家付費率在3%左右,2014年創(chuàng)造近1000億元的價值。項目通過團購、眾籌等方式,減少玩家一次性投入從而增加付費玩家群體。項目盈利快、利潤點穩(wěn)定,收益增長空間大。相對于那些投資多年仍盈利無望的網(wǎng)站來說,游道科技有著獨特的.優(yōu)勢。
管理人員具有8年以上管理工作,擁有完善項目管理經(jīng)驗。美術(shù)總監(jiān),5年專業(yè)設(shè)計經(jīng)驗,擁有無限創(chuàng)意。營銷總監(jiān),現(xiàn)任深圳大型游戲公司策劃總監(jiān),擁有豐富的渠道及市場資源。
計劃募集200萬人民幣。主要用于研發(fā)、市場營銷及運行流動資金。創(chuàng)建公司及項目開發(fā)和前期運營,完全自主開發(fā)上線,需要十萬元資金(購買網(wǎng)站源碼上線,則需五萬元資金;使用源碼二次開發(fā)上線,則需一萬元資金)。前期三個月運營費用預計需要十萬元。網(wǎng)站上線后,需要大量推廣,預計投入壹佰萬元。剩余作為營銷和流動資金。
2 單位:游道科技有限公司 地址:西南科技大學科創(chuàng)園區(qū)
商業(yè)計劃書代寫公司篇十四
一、概述:
大學生就業(yè)公司是為大學生服務的一個機構(gòu),旨在為大學生提供兼職,為大學生聯(lián)系如:傳單發(fā)送,家教工作,產(chǎn)品推銷等一些兼職。使大學生充分利用課余時間,既鍛煉大學生社會活動能力,更可以提高大學生的社交能力,為以后踏上社會打好基礎(chǔ)。利用大學生勞動力充斥市場,使店家得到更好的服務。
二、服務分析。
大學生普遍希望在課余時間可以兼職掙錢,又不影響到學業(yè),大學生就業(yè)公司正是利用這樣的心理,為大學生尋找到他們理想職位。大學生就業(yè)公司只服務于大學生,它不同于社會上其他的兼職中心或單位靠謀取廉價勞動力,它的工作重心在于服務大學生,為大學生爭取到更大的利益,大學生就業(yè)公司將爭取政府及學校的支持,靠政府及社會的幫助使得有更大的發(fā)展空間。
三、市場分析。
現(xiàn)階段市場上存在很多兼職中心,而這些兼職中心往往只是利用大學生想得到兼職的心理謀取利益,而不能使大學生得到應有的工作回報,大多數(shù)大學生進入這些兼職之后往往感到失望,工作付出與工資回報不成正比。相反的,大學生就業(yè)公司在接到社會上的兼職職位后全權(quán)負責,只收取極少的費用,而為大學生爭取到最大的利益?,F(xiàn)階段,在校大學生成千上萬,我們可以充分利用這一資源調(diào)動大學生的就業(yè)積極性和提高大學生的勞動能力。大學生就業(yè)公司將聚集社會就職單位,收集各種兼職崗位,形成系統(tǒng)并作出相應的系統(tǒng)的管理。大學生得到兼職后我們將秉承誠信勤勞的宗旨監(jiān)督大學生做好工作。
四、競爭分析。
現(xiàn)有的市場上的兼職單位的盈利方式是讓大學生和社會上的人員加入他們,并交相應的中介費用,而大學生就業(yè)公司的盈利方式不同于他們,我們是在接到兼職崗位后再派學生去工作,事業(yè)單位全權(quán)交給我們負責,由我們給大學生開工資,我們賺取其中的管理費用。我們將樹立自己的品牌,深刻秉承誠信為公的企業(yè)文化。我們將系統(tǒng)的聯(lián)系社會上所有的單位,收集所有的兼職崗位,不放過任何一個可以得到的兼職崗位,并且成立自己的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),科學管理兼職崗位與兼職人員的分配與調(diào)動,使得兼職市場井然有序。我們也會對于兼職人員做相應的培訓與審核,杜絕那種低素質(zhì)的行為與不負責任的公平態(tài)度出現(xiàn)在我們的兼職人員當中。
五、營銷分析。
在市場營銷方面我們有進一步的計劃。
1.傳單發(fā)送:我們采用網(wǎng)絡(luò)與實際張貼廣告信息吸引有兼職崗位的單位主動與我們聯(lián)系,從而使我們獲得更多的兼職崗位。我們也會主動出擊,到單位與他們領(lǐng)導宣傳我們的公司的工作計劃。
2.家教工作:我們將在各小區(qū)和街道發(fā)放家教信息,吸引家長主動聯(lián)系我們。我們也將到各大學校與學校領(lǐng)導與老師協(xié)商,幫我們宣傳我們的公司,從而得到更多的家教崗位。
3.其他兼職崗位,我們將聯(lián)系各大商場和單位保持長期合作關(guān)系,爭取到商場和單位的兼職崗位。
在兼職人員方面,我們將在學校廣播臺進行積極的宣傳,并到每個宿舍和學生介紹我們的工作性質(zhì)與優(yōu)勢。我們將采集、整理愿意加入我們公司的優(yōu)秀學生的信息,并系統(tǒng)化的管理。
六、運作分析。
我們將采用社會上有能力和經(jīng)驗的人作為我們的高層人員來管理和運作我們的公司。并讓大學生作為我們的工作人員,充分利用大學生這一優(yōu)勢資源。
七、管理層分析。
公司性質(zhì)是有限責任公司,初期組織結(jié)構(gòu)采取直線制。公司所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離,實行總經(jīng)理負責制??偨?jīng)理下設(shè)營銷副總經(jīng)理、技術(shù)副總經(jīng)理、財務副總經(jīng)理。
八、財務預測。
我公司分前期宣傳費用和后期運轉(zhuǎn)費用,前期宣傳我們將投入小成本進行公司網(wǎng)站的建立進行公司品牌和企業(yè)文化的宣傳。后期等資金回攏后將資金的一部分作為網(wǎng)站的維護并加大宣傳力度,且用于管理層工資的發(fā)放。
商業(yè)計劃書代寫公司篇十五
泰國spa由古印度的泰式按摩轉(zhuǎn)變發(fā)展而來,對現(xiàn)代人群有著強身健體和治療身體勞損的雙重作用,因其深厚的文化底蘊及獨特的異域風情在如今spa行業(yè)中中獨占鰲頭。
此商業(yè)計劃的執(zhí)行源于對正宗泰式spa的熱愛,項目負責人為項目的可行性層多次往返昆泰進行對比考察,再整合多方優(yōu)質(zhì)資源后,決定選址于昆明皇冠假日酒店六樓泰國駐華大使館商務處旁。
我們的目的致力于為顧客營造舒適放松的環(huán)境,用專業(yè)極致的服務讓顧客體驗一次正宗的泰式spa,在享受源于內(nèi)心的寧靜的同時受到生命之美。
二、計劃摘要。
1.本會所屬按摩美容行業(yè),經(jīng)營產(chǎn)品范圍涉及到美容,精油和塑形三類。
2.會所經(jīng)營實行會員制,面向酒店客人以及會員的多層次需求。
3.會所股權(quán)分配采用合伙人及眾籌制。
4.目前在市區(qū)已有中高端spa會所大體分布:翠湖賓館,王府井,金鷹等處。
三、產(chǎn)品(服務)介紹。
會所將采用標準化泰國spa管理,實行流程規(guī)范合理標準化,尤其注重細節(jié),讓客人達到最大的舒適程度。
2.會所所經(jīng)營的精油類、美容類產(chǎn)品均自泰國進口,價格和成效都具有市場優(yōu)勢。
3.為保證會所服務質(zhì)量,引進泰國專業(yè)技師,并讓中國技師赴泰國實地培訓。
四、環(huán)境(酒店)介紹。
酒店由某某洲際酒店集團管理,由泰國tcc集團投資興建。合計床位:303,年平均入住率70%以上。臨近商業(yè)功能區(qū),緊挨著南屏商業(yè)街、金馬碧雞坊、金鷹購物中心。