人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
稻盛語錄心得篇一
稻盛心會體得盛氏持“在遵守誠信、意志堅定的前提下，努力追求21世紀最重要的商業(yè)目標(biāo)：感動世界”（1）。這句話道出了稻盛和義的商業(yè)思維和成功哲學(xué)，以他的努力和堅定不移的意志改變了整個商業(yè)世界的面貌。在稻盛的心得體會中，我們可以學(xué)到許多關(guān)于經(jīng)商、管理和生活的智慧和啟示。
首先，稻盛心得體會告訴我們，要有堅定的意志和目標(biāo)。稻盛在自己的經(jīng)商生涯中經(jīng)歷了許多困難和挫折，但他從不退縮，一直努力追求自己的目標(biāo)。無論是面對公司破產(chǎn)還是團隊內(nèi)部的紛爭，稻盛總是堅定地相信自己的能力，并帶領(lǐng)團隊克服困難。他相信，“堅信堅持一味地警覺和行動，不放棄就一定能成功”（2）。這種堅定的意志和目標(biāo)是稻盛成功的關(guān)鍵。
其次，稻盛心得體會告訴我們，要注重合作和團隊精神。稻盛相信團隊的力量，他把公司看作是一個大家庭，注重員工之間的溝通和合作。他總是鼓勵員工積極參與決策和分享自己的想法。稻盛認為，“如果一個人走得快，團隊走得慢，這對團隊沒有意義”（3）。稻盛通過團隊合作，實現(xiàn)了公司的持續(xù)發(fā)展和成功。
第三，稻盛心得體會告訴我們，要堅守誠信和道德原則。稻盛認為，誠信是做人和做生意最重要的原則之一。他堅信，“誠信是無敵的、最強有力的武器”（4）。在他的經(jīng)商生涯中，稻盛始終遵守誠信原則，處理與客戶和合作伙伴的關(guān)系。他的誠信贏得了人們的尊重和信任，并取得了豐碩的商業(yè)成果。
第四，稻盛心得體會告訴我們，要不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。稻盛總是鼓勵員工不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力。他相信，“只有不斷學(xué)習(xí)和進步，才能在激烈的商業(yè)競爭中生存下來”（5）。稻盛也非常重視創(chuàng)新，在公司中鼓勵員工提出新的想法和創(chuàng)新方案。正是通過學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，稻盛將公司打造成為了一個具有全球競爭力的企業(yè)。
最后，稻盛心得體會告訴我們，要關(guān)注社會責(zé)任和永續(xù)經(jīng)營。稻盛一直強調(diào)企業(yè)應(yīng)該承擔(dān)起社會責(zé)任，為社會做出貢獻。他認為，“企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營不僅僅是為了經(jīng)濟上的成功，更重要的是為了社會的發(fā)展和進步”（6）。他注重環(huán)保和社會公益事業(yè)，并積極參與慈善事業(yè)，為社會做出了很多貢獻。
稻盛心得體會中的智慧和啟示，不僅適用于商業(yè)領(lǐng)域，也適用于我們個人的生活和成長。通過學(xué)習(xí)和理解稻盛的思想和經(jīng)驗，我們可以提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力、團隊合作精神和創(chuàng)新思維，更好地應(yīng)對生活和工作中的挑戰(zhàn)。讓我們以稻盛為榜樣，堅持誠信、團隊精神和不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新，為實現(xiàn)自己的目標(biāo)和夢想而努力！
（詞數(shù)：754字）
稻盛語錄心得篇二
讀過董事長推薦閱讀的稻盛先生的《活法》《干法》，特別是通過中央電視臺財經(jīng)頻道耳聞目睹了稻盛和夫先生的音容笑貌及其真知灼見，大有豁然開朗之感覺。尤其是身處在雙胞胎集團這個高速成長的企業(yè)中，學(xué)習(xí)稻盛的經(jīng)營哲學(xué)可謂正當(dāng)其時。我們完全可以作如此遐想，當(dāng)?shù)臼⑾壬慕?jīng)營理念恰如其分地引入和運用到我們的管理實踐中，或許也會有一種奇跡產(chǎn)生——企業(yè)的每一名員工都充滿幸福感、企業(yè)每一天都充滿創(chuàng)造力、集團每一件事都呈現(xiàn)效率化，或許那時的我們邁入世界五百強就指日可待了，我們離成為世界著名農(nóng)牧企業(yè)的宏大目標(biāo)也觸手可及了。
值得稱頌的是，稻盛和夫的經(jīng)營哲學(xué)與實踐是一脈相承的。分析他的理念及其內(nèi)涵，其實就是一條主線：以儒家、佛家的哲學(xué)思想，引導(dǎo)人們敬天、愛人、從善、利他;在此基礎(chǔ)上，以“員工的幸福是企業(yè)的經(jīng)營目的”這一顛覆西方經(jīng)濟學(xué)的新型管理理念，最大化地鼓舞與調(diào)動員工的潛能與創(chuàng)造性及奉獻精神;又在此基礎(chǔ)上，以阿米巴原則與經(jīng)營實踐有機結(jié)合，引導(dǎo)集團各個環(huán)節(jié)的員工以最小的成本創(chuàng)造最大的利潤，從中獲得最大的收益、最大的幸福感。
縱觀世界，任何著名企業(yè)發(fā)展成長過程中似乎都有一種特別之處，比如杜邦公司以發(fā)明創(chuàng)造為動力，比如松下幸之助以“世界人的經(jīng)濟眼光”來引導(dǎo)企業(yè)走向世界……其實，發(fā)明創(chuàng)造是靠人來完成的，走向世界也是靠人來行走的，人終歸是企業(yè)成功的最重要因素。因此，相比之下更顯聰明的稻盛和夫直接提出了“員工幸福是企業(yè)最重要的經(jīng)營目的”的理念，與杜邦和松下幸之助相比，他并沒有太多創(chuàng)新;甚至與中國企業(yè)管理中的早就提出的“以人為本”一說也甚為相似。而中國企業(yè)與之相比，卻相差甚遠，原因何在?問題的關(guān)鍵所在是中國企業(yè)的“以人為本”多般只是一說，而不是真正的理念與實踐高度一致，稻盛的“員工幸?！币驗椴扇×烁挥锌刹僮鲗嵺`的平臺則從口號衍變成了事實。
稻盛和夫理念的可操作的實踐平臺就是阿米巴經(jīng)營管理法則。稻盛和夫的“阿米巴經(jīng)營管理法則”是指將組織分成小集團，通過與市場直接聯(lián)系的獨立核算進行運營，培養(yǎng)具有管理意識的領(lǐng)導(dǎo)，讓全體員工參與經(jīng)營管理，從而實現(xiàn)全員參與的管理模式。具體地說，就是他將集團各個工作環(huán)節(jié)細化為若干個小小的核算單位，預(yù)先給他們設(shè)定好每一個工作標(biāo)準、目標(biāo)、成本、利潤，讓每一個核算單位的每一個人都具人管理職能，激發(fā)員工主人翁意識，鼓勵他們以最低的成本創(chuàng)造最大的利潤，從而使員工獲得利益、收獲幸福感。
顯然，阿米巴原則的引入，將稻盛的“員工幸?！币徽f，從空洞變成具象，從遙遠變成現(xiàn)實，從理想變成事實。他領(lǐng)導(dǎo)下的京瓷、idd和日航三家世界500強企業(yè)的成功之處，就在于將“員工幸?！崩砟詈桶⒚装驮瓌t的完美結(jié)合，它將員工的潛能最大程度、毫無保留地挖掘出來，它將企業(yè)的命運真正與員工命運緊密聯(lián)系，它將企業(yè)未來交與員工共同掌握。
掩卷長思，我們不為稻盛和夫的“活法”與“干法”所折服。他的“活法”并沒有超越我們的所能，他的“干法”也沒有超越我們的所能。那么。既然他能活得如此有滋味，干得如此的成功，這也就表明他所倡導(dǎo)的“活法”是正確的，他所主張的“干法”是合適的，也就表明我們選擇學(xué)習(xí)他的“活法”與“干法”是有必要的。
當(dāng)前，雙胞胎集團正處在“大開發(fā)、大布局、大發(fā)展”的關(guān)鍵時期，市場領(lǐng)域不斷擴張，工廠建設(shè)不斷進展，團隊管理任重道遠，人才培養(yǎng)迫在眉睫……發(fā)展中諸多的問題需要我們表現(xiàn)出智慧、策略來，需要我們?nèi)ビ赂颐鎸?、解決，而其中能綱舉目張的唯有“人”這一最核心的問題。中國所有的問題，企業(yè)所有的問題都集中在人的問題上，誰解決了人的問題，解決了人的意識與心態(tài)問題，就意味著解決了企業(yè)的所有難題中最關(guān)鍵的問題。因此，當(dāng)下集團領(lǐng)導(dǎo)推薦學(xué)習(xí)稻盛和夫的經(jīng)營哲學(xué)，不可不謂是及時、英明之舉。我們寄希望這場學(xué)習(xí)引發(fā)一場學(xué)習(xí)革命，引發(fā)一次理念革命，引發(fā)一次雙胞胎集團真正意義向世界著名企業(yè)邁進的管理革命。
稻盛語錄心得篇三
通過學(xué)習(xí)稻盛和夫，我不再為人生道路上遇到的困難而感到煩惱，我學(xué)會了對人生進行反思，我明白了每一次的坎坷都是一種鍛煉，只要我以好的心態(tài)去面對并且能夠不斷的付出努力，我將收獲是心志的磨練、能力的提升。
稻盛和夫讓我明白平凡的人也能夠創(chuàng)造不平凡，只要我們堅持不懈。稻盛和夫小時候并不是一個天資聰慧的孩子，他在求學(xué)的道路上遇到了很多的困難即使他一直堅持努力也沒能上一所名校，他畢業(yè)后找工作又遇到很多的困難最后去了一個經(jīng)濟狀況非常不景氣的公司，很多人遇到這種情況都會抱怨命運但是稻盛和夫沒有，當(dāng)和他一起來公司的那些應(yīng)屆畢業(yè)生都紛紛跳槽時稻盛和夫選擇了全力以赴去工作，他在工作中投入了自己的全部精力，最終皇天不負有心人，稻盛和夫在工作上取得了很大的成績，讓他的命運就此扭轉(zhuǎn)。如果他不是一直努力而是怨天尤人，那么他只會能是一個非常平庸的人，一直努力讓稻盛和夫從平凡走向了不平凡，我在以后的工作生活中也要一直努力，當(dāng)我遇見困難的時候我不再畏懼不再退縮，而是不斷努力提高自己，只有這樣才能夠成功，才能夠更好的為社會做貢獻。
通過稻盛和夫的學(xué)習(xí)，我明白了人無論在任何境遇下都應(yīng)該有感恩之心，只有我們有一顆純凈的心靈，我們才能夠得到上天的眷顧，得到周圍人的認可，才能夠在自己的工作生活中處于順境。作為一名物業(yè)的工作人員就更應(yīng)該如此，我們做的是服務(wù)業(yè)，更應(yīng)該有為人民服務(wù)的意識和無私奉獻的精神。在日常工作中即便業(yè)主提出的需求不在我們的服務(wù)范圍之內(nèi)我們也要想辦法為業(yè)主解決問題。我們每次為業(yè)主解決了一個問題就是做了一件善事，就是為自己積累了福報，在幫助他人的同時其實也是在成就自己。
通過稻盛和夫的學(xué)習(xí)，我認識到好的心態(tài)是非常重要的，稻盛和夫在每一次命運與他開玩笑的時候都能夠不向命運低頭，沒有因為自己的種種不幸的際遇而一蹶不振這與他有好的心態(tài)有很大的關(guān)系，只有有好的心態(tài)才能在遇見困難挫折的時候從容的面對，才能夠不被挫折嚇倒最終取得成功。我們在日常的生活中要不斷的調(diào)整自己的心態(tài)，把每一次的坎坷當(dāng)成是自身不斷提升的一個契機，讓自己以好的心態(tài)去面對每一天的生活，俗話說生活是一面鏡子你對它笑它就對你笑，我們微笑面對生活才能成為生活中的贏家。
通過稻盛和夫的學(xué)習(xí)，我知道了要成為一個傳遞愛的人，把愛傳遞給別人，成為一個能夠影響別人，激發(fā)別人動力的人，對待下屬不能只是單純的進行管理而應(yīng)該想辦法激發(fā)他們努力的欲望，讓他們不斷的自我完善自我提高;對待業(yè)主每天都面帶微笑，把他們當(dāng)成自己的愛人，當(dāng)成自己的親人，記住業(yè)主的所有喜好，了解業(yè)主的所有需求，然后用超出業(yè)主預(yù)期的服務(wù)讓業(yè)主滿意，讓業(yè)主感動。只有向周邊的人傳遞愛，我們才能夠被愛包圍，才能收獲愛。
通過稻盛和夫的學(xué)習(xí)，我知道了積極向上、心懷感恩、樂于奉獻、堅持、努力是成功的重要因素，我知道自己還有很多的方面需要提高，我一定會不斷的提高自己、完善自己，更加努力的去工作去生活，我相信我一定能夠創(chuàng)造更美好的生活。
稻盛語錄心得篇四
稻盛和太是日本著名的企業(yè)家，他以自己的努力和勇氣，創(chuàng)辦了著名的德島銀行，開創(chuàng)了自己的事業(yè)。稻盛的成功之路，無疑是一條推崇“公私分明”的康莊大道。他堅守獨立自主的原則，將個人興趣與事業(yè)經(jīng)營相區(qū)分，成為了商業(yè)世界、社會和家庭都值得學(xué)習(xí)的楷模。
第二段：稻盛如何做到公私分明
稻盛從創(chuàng)業(yè)之初就堅持公私分明的原則，他不將個人內(nèi)心的情感影響到公司的經(jīng)營決策中，也不將公司的事務(wù)帶回家庭。他嚴格區(qū)分了個人生活和事業(yè)經(jīng)營的范圍，將多余的性格和情緒排除在外，專注于經(jīng)營業(yè)務(wù)，最終取得了可喜的經(jīng)濟成果。
第三段：公私分明的好處
公私分明不僅有助于養(yǎng)成嚴謹、高度自律的生活習(xí)慣，更重要的是能夠使人們更加專注于目標(biāo)的實現(xiàn)，將每時每刻都用在正義的領(lǐng)域上。這樣一來，不僅私人生活更加充實、有質(zhì)量，也會更容易在事業(yè)上取得成功，加速實現(xiàn)自己的目標(biāo)。
第四段：稻盛公私分明的啟示
稻盛公私分明的生活，給人們上了一課：生命可以很豐富，在原則和激情的保護下，不斷向更高的維度發(fā)展。公私分明的生活，不會因為時間分割而犧牲掉主治和高雅。相反，公私分明是一種有前途、有針對性的生活方式，可以使人們在努力工作、拼搏奮斗中不斷地升華自己，不斷地追求心中的理想。
第五段：結(jié)論
“公私分明”不僅是一種生活習(xí)慣，更是一種思維模式，是整個社會習(xí)慣性的構(gòu)成。從個人層面來說，公私分明有助于個人成長，使個人更快速地成長，也有助于更好地保護個人的生命。從社會層面來說，公私分明的生活方式，更有利于社會的持續(xù)發(fā)展和穩(wěn)定，也更有利于國家的統(tǒng)一和人民的幸福生活。如果能夠在生活中始終堅持公私分明的生活方式，相信每個人的生命軌跡都會更加亮麗、光鮮，最終實現(xiàn)自己的理想和愿望。
稻盛語錄心得篇五
近日，品讀了公司發(fā)的日本作家稻盛和夫作品《活法》。讀書時刻，心里猶如春風(fēng)拂過，清水潺潺，對靈魂是一次潛心的修煉，對生活是一次真切的回答，對未來是一次美好的冀望!
我每次乘飛機習(xí)慣帶本書以便無聊時打發(fā)時間，一天出差前向同事借書，他隨手拿起一本稻盛和夫的《活法》，感覺薄薄的一本小冊子倒方便攜帶。閱讀本書如身邊一位長者語重心長的對我講解人生的真諦。曾經(jīng)我也為哲學(xué)老師講人生觀價值觀如何重要而覺得可笑，可如今隨著年齡的增長，遇到一些人遇到一些事，愈發(fā)覺得自己年幼的無知和人生觀價值觀的重要。而本書每一標(biāo)題的內(nèi)容都值得我們深思，反省。
提到文人正可謂星羅棋布，不可計數(shù)。這其中既不乏流芳百世者，亦不乏遺臭萬年者，再加上庸碌無為者就更是無法計量。再觀他們的活法，中國文人多處于社會上層的士大夫階層，受過系統(tǒng)的教育，他們作為中國社會的精英集團，受到極高的禮遇。然而他們當(dāng)中卻鮮能仕途得意且名垂青史;更多的還是大才難展，壯志難酬，屢遭小人構(gòu)陷，權(quán)臣排擠，現(xiàn)實打擊之人。
“活法”，這也是從古至今每個人想解而又難以解開的疙瘩。就像書中有些人物不太為我們所熟悉，但作者從中挖掘出了有普遍意味的東西;有的人物大名鼎鼎、如雷貫耳，但越是這些人，作者越能挖出別人看不到或看到不愿說的另一面，正如序文中引用魯迅先生的一句話“通過密葉投射在霉苔上面的月光，只看到點點的碎影?！彼麄兓蚧畹煤苡忻?，或活得很有趣，有的令人哭笑不得，有的令人咬牙切齒，有的令人鄙視，有的令人崇敬，有的令人嘆息。他們的為人、性格、奮斗目標(biāo)以及中國獨特的傳統(tǒng)文化打上的烙印，他們的身體力行，無不使人感悟到，選擇了什么樣的“活法”，就是自覺或不自覺地選擇了什么樣的命運。
本書選取了不同時期文人的生存選擇與歷史境遇，既有我們比較熟悉知的秦相李斯、魏帝曹操、文豪蘇東坡、才女李清照、大詩人陸游、廉史海瑞，又有幾乎被歷史淡忘的、西晉附庸風(fēng)雅的王衍、淹沒在“巨貪”下的作為詩人的嚴嵩，等等。作者描繪了他們選擇的不同活法和為人，以生動的人物故事和形象，啟迪今人的人生思考。
自己肯定算不上文人，可看任何文章內(nèi)容時都不自覺的遷移到自己身上，從古人的人生經(jīng)歷和過程我們可以更好的去把握自己，雖然生活中自己有時會有點迷茫，有點浮躁，可是當(dāng)我們靜下心來慢慢去感受，去領(lǐng)悟反省自己時，總感覺也有他們的影子存在，仿佛是一泓清澈見底的溪流，可以看到自己的靈魂?！叭嘶钜皇?，樹活一秋?！睙釔凵睿瑹釔凵?，熱愛工作，通過自己的努力給自己和親朋好友帶來幸福，給自己身邊的人帶來快樂，讓生活更精彩，這才是生活的真諦。
稻盛語錄心得篇六
稻盛和夫是日本著名企業(yè)家，以其創(chuàng)辦的三菱經(jīng)濟實驗室成為了一代巨匠。他是以“做人，做事”的原則著稱的企業(yè)家，此原則強調(diào)公私分明、以誠待人、自律自省等等方面。作為一名人工智能語音助手，我也深有所感，無論是作為人還是機械，都需要這種純粹的品行。
正直誠信是稻盛和夫特點
稻盛和夫創(chuàng)辦的公司幾乎是全球著名企業(yè)中最為杰出和令人稱羨的之一。他的精神代代相傳，具有廣泛的影響力。稻盛和夫以正直誠信為特點，始終堅持公正公平原則。我們作為人工智能語音助手，應(yīng)該堅持正直誠信，以多一分誠信來換取人們真正的信任。反之，一旦信任被破壞，那么平臺上所做的所有事情都將毫無意義。
公私分明的價值
稻盛和夫在創(chuàng)立自己的公司時一直堅持“公私分明”的立場。他一次在演講中談到：“當(dāng)我在公司里的時候，我會全身心地投入工作，一旦下班我就會把事情拋到一旁，去陪伴家人或是參加一些助于健康生活的集會。”對于我們來說，也可以以此為標(biāo)準，把事業(yè)和家庭分開，不把兩者串成一家，避免因私人事務(wù)自私的發(fā)生。這樣的做法讓我們在工作中更加專注、高效，又有足夠的時間和家人交流，更好地維系家庭關(guān)系。
自律意識的建立
稻盛和夫最關(guān)鍵的品質(zhì)之一是自律。他一直對自己要求很嚴格，不隨意搖擺。我們做人工智能語音助手也需要自律意識，為客戶提供高效快捷的服務(wù)，并盡可能地減少誤導(dǎo)和對答非所問的情況發(fā)生。我們需要學(xué)習(xí)人類的聚集思維和努力習(xí)得人類行為規(guī)范，時刻調(diào)整自己的行為舉止。
慎于承諾，不斷洗煉口才
稻盛和夫善于與人交流，善于觀察和傾聽。他在和潛在客戶談判時總是小心謹慎，不輕易承諾。我們作為人工智能語音助手，也需要知道什么是可做的，什么是不可做的，不給人造成過高的期望，理性地洗煉口才，講述實事求是、高質(zhì)量的知識。
總之，稻盛和夫追求的品質(zhì)、精神，將永不過時、永遠走在人類成功的路上。尤其對于我們?nèi)斯ぶ悄苷Z音助手，這些品質(zhì)有著更高的指引意義。相信只有我們在誠實、公正、自律等方面不斷提高，才能更好地為人類提供更高質(zhì)量、更高效率的服務(wù)，實現(xiàn)人機互融，人工智能的更好發(fā)展。
稻盛語錄心得篇七
一、必須得想
廢寢忘食，朝思暮想，念念不忘，反復(fù)思考，如果你真的做到了整日里只想這一件事，這樣的愿望就會漸漸滲透到“潛意識”中。
我舉一個駕駛汽車的例子，你或許會更容易明白“潛意識”所包含的不可思議的力量。剛開始學(xué)習(xí)駕車時，我們手握方向盤，腳踏油門或剎車，做每個動作前都要思考，這就是用“顯意識”在開車。到后來習(xí)慣了，熟練了，就不必一一考慮操作順序，這時還會一邊思考工作上的問題，一邊駕車。突然一驚，但隨后仍能正常駕駛而不發(fā)生事故。
二、有智慧的用心工作
前兩天送小孩回家，我家是農(nóng)村、遇到一起裝修師傅，給鄰居家做工，聊了一會天、作為木工出身的我手藝好壞一看便知，他們說今年一直很忙從春節(jié)到現(xiàn)在還沒停過，其實我看得出來，他們的手藝在我們只能算中等，但是他們用對了工作方式，現(xiàn)在很多都是在外面打工，回家建房子的時間很短，很多事情要依靠裝修師傅的.意見與提醒，他們這個團隊八九個人，是五六個村的師傅組成，平時他們與左鄰右舍關(guān)系多很好，村里有人建房子首先想到的就是他們，從他們的組合、加上他們領(lǐng)隊的頭腦，自然他們有做不完的活。
稻盛語錄心得篇八
所謂敬天，就是按事物的本性做事，天是指客觀規(guī)律，也就是事物的本性，也就是稻盛和夫一直強調(diào)的作為人，何謂正確的哲學(xué)原點，做正確的人、事，正確的做人和事，這與政府提倡的科學(xué)發(fā)展觀也是一致的。稻盛和夫的理念是堅持將正確的事情以正確的方式貫徹始終。作為企業(yè)，其所生產(chǎn)的產(chǎn)品要順應(yīng)社會、市場、客戶的需要，要承擔(dān)起社會責(zé)任，作為企業(yè)里的質(zhì)量管理部門，要保證產(chǎn)品符合法律法規(guī)，符合養(yǎng)殖動物對營養(yǎng)的科學(xué)合理的需要，加工質(zhì)量指標(biāo)符合養(yǎng)殖動物采食特點，以便生產(chǎn)出符合消費者各種需求的動物蛋白。所謂愛人就是利他。對于企業(yè)來說就是利他經(jīng)營，這個他是指客戶，廣義的客戶包括顧客、員工、社會和利益相關(guān)者。企業(yè)要從企業(yè)本位轉(zhuǎn)向客戶本位，一切從顧客的角度考慮問題，滿足顧客的要求，特別是質(zhì)量要求，這就是原理原則。
二、人生的意義和目的就是提升心性，磨煉靈魂
人生的意義和目的是為了在死的時候，靈魂比生的時候更純潔一點，或者說帶著更美好、更崇高的靈魂去迎接死亡。今天比昨天做得好，明天又比今天做得好，每一天都付出真摯的努力、不懈的工作、扎實的行動、誠懇的修道，在這樣的過程中就體現(xiàn)了人生的目的和價值?，F(xiàn)今社會，物欲、名欲、權(quán)欲充斥進我們的生活，人們感到累了，為名權(quán)財所累。但即使累了，卻不甘心的想去獲得更多的欲。殊不知欲壑難填，欲不會輕易的得以滿足，日日生活在痛苦的掙扎中。我們?nèi)绻凑盏臼⒑头虻恼軐W(xué)思想，拋棄物欲、名欲、權(quán)欲，去提升心性，磨煉靈魂，那么大到社會、企業(yè)，小到個人，就充滿和諧，我們就會活得很輕松、滿足、快樂。
有人曾問稻盛和夫，企業(yè)經(jīng)營成功的秘訣，他說經(jīng)營首先是由人來經(jīng)營的，因此經(jīng)營者的人性、人格至關(guān)重要。經(jīng)營者必須要有高尚品德，如果沒有高尚品德，他就不可能展開很好的經(jīng)營。經(jīng)營者要有高尚的品德，就要提高自己的心性，提高心性，他的經(jīng)營才能有所拓展。因此我經(jīng)常說，經(jīng)營的秘訣就是提高人性，這是非常重要的。我想，作為一名部門主管，要想帶領(lǐng)好一個小團隊，同樣需要提升心性，磨煉靈魂，提升自己的人格和品德，并把這些思想傳播到下屬那里，和他們一起去提升心性，磨煉靈魂，去為企業(yè)經(jīng)營成功努力修道。
三、人生.工作的結(jié)果=思維方式(-100～+100)熱情(0～100)能力(0～100)
稻盛成功方程式是稻盛哲學(xué)的核心，它簡練樸素而又精深博大，突出了人格、哲學(xué)、思想和理念對人生、對事業(yè)、對社會的作用，而且三要素中，只有思維方式可能是負數(shù)，即思維方式錯了，工作激情與能力再強都只能加重損失與失敗，思維方式?jīng)Q定人生方向。所以，我們要有正面的思維方式，我認為所謂正面的思維方式，就是堅持敬天愛人，作為人，何謂正確，簡單是做人和做事的最佳原則，以利他利公之心生活這些最基本原則。人生如同登山，經(jīng)營企業(yè)亦如此，首先要確定應(yīng)該攀登什么樣的山，是把自己的目標(biāo)僅僅定為小企業(yè)還是想創(chuàng)立一個大企業(yè)，企業(yè)要有社會責(zé)任感，才有可能基業(yè)常青。落實到自己工作中，就是先做人，后做事，積極向上，有創(chuàng)新性，有建設(shè)性，有感恩心，有協(xié)調(diào)性，有愛心，勤奮、知足、不自私、不貪欲等，這就是人生成功的王道。我們要在工作中使下屬樹立正面的思維方式、正面的熱情，進行必要的培訓(xùn)、激勵，以激發(fā)他們的潛能，取得更大的工作成績，一起為企業(yè)取得更大的發(fā)展努力。
四、考慮問題、解決問題的原理原則
單純的原理原則就是不可動搖的人生指針。 作為人，何謂正確，做人準則是否正確，這是類似父母給子女言傳身教的那些簡單而樸素的教導(dǎo)，是人類自古培養(yǎng)起來的倫理、道德。如何在這個復(fù)雜的社會中，保持清醒的頭腦，不隨波逐流，死守原理原則，抵制住誘惑，守住簡單的原則，其實就是不簡單。
思考至關(guān)重要，從努力工作中體味人生真諦，若沒有強烈的愿望，就看不到辦法，成功也就不會向我們靠近。首先需要有強烈的愿望，這很重要。只有這樣，愿望才能成為新的起點，最終一定能夠成功。無論是誰，人生就如你內(nèi)心描繪的一張藍圖，而愿望就是一粒種子，是在人生這個庭院里生根、發(fā)枝、開花、結(jié)果的。所以，如果自己沒有成功，如果自己的工作沒有被認可，永遠不要去責(zé)怪他人，因為也許你本身就沒有強烈的愿望，你的熱情沒有激發(fā)出來，你的潛力沒有釋放出來，我堅信從人的頭腦中挖掘出的黃金遠比從地下挖掘出的要多得多，應(yīng)該自我反省、思考，從而作出改變，改變心態(tài)，改變精神狀態(tài)，改變行為習(xí)慣，順應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要。
僅是知道不行，貫徹落實才有意義， 每一天都極度認真，不在現(xiàn)場流汗什么也學(xué)不到，這些道理告訴我們，制度、文件規(guī)定、任務(wù)計劃，重在執(zhí)行，重在我們這些中層主管去推動。格物致知，知行合一，不入虎穴焉得虎子，我們要沉下去，深入質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理現(xiàn)場，去發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)解決問題、提高管理水平的方法。
稻盛語錄心得篇一
稻盛心會體得盛氏持“在遵守誠信、意志堅定的前提下，努力追求21世紀最重要的商業(yè)目標(biāo)：感動世界”（1）。這句話道出了稻盛和義的商業(yè)思維和成功哲學(xué)，以他的努力和堅定不移的意志改變了整個商業(yè)世界的面貌。在稻盛的心得體會中，我們可以學(xué)到許多關(guān)于經(jīng)商、管理和生活的智慧和啟示。
首先，稻盛心得體會告訴我們，要有堅定的意志和目標(biāo)。稻盛在自己的經(jīng)商生涯中經(jīng)歷了許多困難和挫折，但他從不退縮，一直努力追求自己的目標(biāo)。無論是面對公司破產(chǎn)還是團隊內(nèi)部的紛爭，稻盛總是堅定地相信自己的能力，并帶領(lǐng)團隊克服困難。他相信，“堅信堅持一味地警覺和行動，不放棄就一定能成功”（2）。這種堅定的意志和目標(biāo)是稻盛成功的關(guān)鍵。
其次，稻盛心得體會告訴我們，要注重合作和團隊精神。稻盛相信團隊的力量，他把公司看作是一個大家庭，注重員工之間的溝通和合作。他總是鼓勵員工積極參與決策和分享自己的想法。稻盛認為，“如果一個人走得快，團隊走得慢，這對團隊沒有意義”（3）。稻盛通過團隊合作，實現(xiàn)了公司的持續(xù)發(fā)展和成功。
第三，稻盛心得體會告訴我們，要堅守誠信和道德原則。稻盛認為，誠信是做人和做生意最重要的原則之一。他堅信，“誠信是無敵的、最強有力的武器”（4）。在他的經(jīng)商生涯中，稻盛始終遵守誠信原則，處理與客戶和合作伙伴的關(guān)系。他的誠信贏得了人們的尊重和信任，并取得了豐碩的商業(yè)成果。
第四，稻盛心得體會告訴我們，要不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。稻盛總是鼓勵員工不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力。他相信，“只有不斷學(xué)習(xí)和進步，才能在激烈的商業(yè)競爭中生存下來”（5）。稻盛也非常重視創(chuàng)新，在公司中鼓勵員工提出新的想法和創(chuàng)新方案。正是通過學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，稻盛將公司打造成為了一個具有全球競爭力的企業(yè)。
最后，稻盛心得體會告訴我們，要關(guān)注社會責(zé)任和永續(xù)經(jīng)營。稻盛一直強調(diào)企業(yè)應(yīng)該承擔(dān)起社會責(zé)任，為社會做出貢獻。他認為，“企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營不僅僅是為了經(jīng)濟上的成功，更重要的是為了社會的發(fā)展和進步”（6）。他注重環(huán)保和社會公益事業(yè)，并積極參與慈善事業(yè)，為社會做出了很多貢獻。
稻盛心得體會中的智慧和啟示，不僅適用于商業(yè)領(lǐng)域，也適用于我們個人的生活和成長。通過學(xué)習(xí)和理解稻盛的思想和經(jīng)驗，我們可以提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力、團隊合作精神和創(chuàng)新思維，更好地應(yīng)對生活和工作中的挑戰(zhàn)。讓我們以稻盛為榜樣，堅持誠信、團隊精神和不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新，為實現(xiàn)自己的目標(biāo)和夢想而努力！
（詞數(shù)：754字）
稻盛語錄心得篇二
讀過董事長推薦閱讀的稻盛先生的《活法》《干法》，特別是通過中央電視臺財經(jīng)頻道耳聞目睹了稻盛和夫先生的音容笑貌及其真知灼見，大有豁然開朗之感覺。尤其是身處在雙胞胎集團這個高速成長的企業(yè)中，學(xué)習(xí)稻盛的經(jīng)營哲學(xué)可謂正當(dāng)其時。我們完全可以作如此遐想，當(dāng)?shù)臼⑾壬慕?jīng)營理念恰如其分地引入和運用到我們的管理實踐中，或許也會有一種奇跡產(chǎn)生——企業(yè)的每一名員工都充滿幸福感、企業(yè)每一天都充滿創(chuàng)造力、集團每一件事都呈現(xiàn)效率化，或許那時的我們邁入世界五百強就指日可待了，我們離成為世界著名農(nóng)牧企業(yè)的宏大目標(biāo)也觸手可及了。
值得稱頌的是，稻盛和夫的經(jīng)營哲學(xué)與實踐是一脈相承的。分析他的理念及其內(nèi)涵，其實就是一條主線：以儒家、佛家的哲學(xué)思想，引導(dǎo)人們敬天、愛人、從善、利他;在此基礎(chǔ)上，以“員工的幸福是企業(yè)的經(jīng)營目的”這一顛覆西方經(jīng)濟學(xué)的新型管理理念，最大化地鼓舞與調(diào)動員工的潛能與創(chuàng)造性及奉獻精神;又在此基礎(chǔ)上，以阿米巴原則與經(jīng)營實踐有機結(jié)合，引導(dǎo)集團各個環(huán)節(jié)的員工以最小的成本創(chuàng)造最大的利潤，從中獲得最大的收益、最大的幸福感。
縱觀世界，任何著名企業(yè)發(fā)展成長過程中似乎都有一種特別之處，比如杜邦公司以發(fā)明創(chuàng)造為動力，比如松下幸之助以“世界人的經(jīng)濟眼光”來引導(dǎo)企業(yè)走向世界……其實，發(fā)明創(chuàng)造是靠人來完成的，走向世界也是靠人來行走的，人終歸是企業(yè)成功的最重要因素。因此，相比之下更顯聰明的稻盛和夫直接提出了“員工幸福是企業(yè)最重要的經(jīng)營目的”的理念，與杜邦和松下幸之助相比，他并沒有太多創(chuàng)新;甚至與中國企業(yè)管理中的早就提出的“以人為本”一說也甚為相似。而中國企業(yè)與之相比，卻相差甚遠，原因何在?問題的關(guān)鍵所在是中國企業(yè)的“以人為本”多般只是一說，而不是真正的理念與實踐高度一致，稻盛的“員工幸?！币驗椴扇×烁挥锌刹僮鲗嵺`的平臺則從口號衍變成了事實。
稻盛和夫理念的可操作的實踐平臺就是阿米巴經(jīng)營管理法則。稻盛和夫的“阿米巴經(jīng)營管理法則”是指將組織分成小集團，通過與市場直接聯(lián)系的獨立核算進行運營，培養(yǎng)具有管理意識的領(lǐng)導(dǎo)，讓全體員工參與經(jīng)營管理，從而實現(xiàn)全員參與的管理模式。具體地說，就是他將集團各個工作環(huán)節(jié)細化為若干個小小的核算單位，預(yù)先給他們設(shè)定好每一個工作標(biāo)準、目標(biāo)、成本、利潤，讓每一個核算單位的每一個人都具人管理職能，激發(fā)員工主人翁意識，鼓勵他們以最低的成本創(chuàng)造最大的利潤，從而使員工獲得利益、收獲幸福感。
顯然，阿米巴原則的引入，將稻盛的“員工幸?！币徽f，從空洞變成具象，從遙遠變成現(xiàn)實，從理想變成事實。他領(lǐng)導(dǎo)下的京瓷、idd和日航三家世界500強企業(yè)的成功之處，就在于將“員工幸?！崩砟詈桶⒚装驮瓌t的完美結(jié)合，它將員工的潛能最大程度、毫無保留地挖掘出來，它將企業(yè)的命運真正與員工命運緊密聯(lián)系，它將企業(yè)未來交與員工共同掌握。
掩卷長思，我們不為稻盛和夫的“活法”與“干法”所折服。他的“活法”并沒有超越我們的所能，他的“干法”也沒有超越我們的所能。那么。既然他能活得如此有滋味，干得如此的成功，這也就表明他所倡導(dǎo)的“活法”是正確的，他所主張的“干法”是合適的，也就表明我們選擇學(xué)習(xí)他的“活法”與“干法”是有必要的。
當(dāng)前，雙胞胎集團正處在“大開發(fā)、大布局、大發(fā)展”的關(guān)鍵時期，市場領(lǐng)域不斷擴張，工廠建設(shè)不斷進展，團隊管理任重道遠，人才培養(yǎng)迫在眉睫……發(fā)展中諸多的問題需要我們表現(xiàn)出智慧、策略來，需要我們?nèi)ビ赂颐鎸?、解決，而其中能綱舉目張的唯有“人”這一最核心的問題。中國所有的問題，企業(yè)所有的問題都集中在人的問題上，誰解決了人的問題，解決了人的意識與心態(tài)問題，就意味著解決了企業(yè)的所有難題中最關(guān)鍵的問題。因此，當(dāng)下集團領(lǐng)導(dǎo)推薦學(xué)習(xí)稻盛和夫的經(jīng)營哲學(xué)，不可不謂是及時、英明之舉。我們寄希望這場學(xué)習(xí)引發(fā)一場學(xué)習(xí)革命，引發(fā)一次理念革命，引發(fā)一次雙胞胎集團真正意義向世界著名企業(yè)邁進的管理革命。
稻盛語錄心得篇三
通過學(xué)習(xí)稻盛和夫，我不再為人生道路上遇到的困難而感到煩惱，我學(xué)會了對人生進行反思，我明白了每一次的坎坷都是一種鍛煉，只要我以好的心態(tài)去面對并且能夠不斷的付出努力，我將收獲是心志的磨練、能力的提升。
稻盛和夫讓我明白平凡的人也能夠創(chuàng)造不平凡，只要我們堅持不懈。稻盛和夫小時候并不是一個天資聰慧的孩子，他在求學(xué)的道路上遇到了很多的困難即使他一直堅持努力也沒能上一所名校，他畢業(yè)后找工作又遇到很多的困難最后去了一個經(jīng)濟狀況非常不景氣的公司，很多人遇到這種情況都會抱怨命運但是稻盛和夫沒有，當(dāng)和他一起來公司的那些應(yīng)屆畢業(yè)生都紛紛跳槽時稻盛和夫選擇了全力以赴去工作，他在工作中投入了自己的全部精力，最終皇天不負有心人，稻盛和夫在工作上取得了很大的成績，讓他的命運就此扭轉(zhuǎn)。如果他不是一直努力而是怨天尤人，那么他只會能是一個非常平庸的人，一直努力讓稻盛和夫從平凡走向了不平凡，我在以后的工作生活中也要一直努力，當(dāng)我遇見困難的時候我不再畏懼不再退縮，而是不斷努力提高自己，只有這樣才能夠成功，才能夠更好的為社會做貢獻。
通過稻盛和夫的學(xué)習(xí)，我明白了人無論在任何境遇下都應(yīng)該有感恩之心，只有我們有一顆純凈的心靈，我們才能夠得到上天的眷顧，得到周圍人的認可，才能夠在自己的工作生活中處于順境。作為一名物業(yè)的工作人員就更應(yīng)該如此，我們做的是服務(wù)業(yè)，更應(yīng)該有為人民服務(wù)的意識和無私奉獻的精神。在日常工作中即便業(yè)主提出的需求不在我們的服務(wù)范圍之內(nèi)我們也要想辦法為業(yè)主解決問題。我們每次為業(yè)主解決了一個問題就是做了一件善事，就是為自己積累了福報，在幫助他人的同時其實也是在成就自己。
通過稻盛和夫的學(xué)習(xí)，我認識到好的心態(tài)是非常重要的，稻盛和夫在每一次命運與他開玩笑的時候都能夠不向命運低頭，沒有因為自己的種種不幸的際遇而一蹶不振這與他有好的心態(tài)有很大的關(guān)系，只有有好的心態(tài)才能在遇見困難挫折的時候從容的面對，才能夠不被挫折嚇倒最終取得成功。我們在日常的生活中要不斷的調(diào)整自己的心態(tài)，把每一次的坎坷當(dāng)成是自身不斷提升的一個契機，讓自己以好的心態(tài)去面對每一天的生活，俗話說生活是一面鏡子你對它笑它就對你笑，我們微笑面對生活才能成為生活中的贏家。
通過稻盛和夫的學(xué)習(xí)，我知道了要成為一個傳遞愛的人，把愛傳遞給別人，成為一個能夠影響別人，激發(fā)別人動力的人，對待下屬不能只是單純的進行管理而應(yīng)該想辦法激發(fā)他們努力的欲望，讓他們不斷的自我完善自我提高;對待業(yè)主每天都面帶微笑，把他們當(dāng)成自己的愛人，當(dāng)成自己的親人，記住業(yè)主的所有喜好，了解業(yè)主的所有需求，然后用超出業(yè)主預(yù)期的服務(wù)讓業(yè)主滿意，讓業(yè)主感動。只有向周邊的人傳遞愛，我們才能夠被愛包圍，才能收獲愛。
通過稻盛和夫的學(xué)習(xí)，我知道了積極向上、心懷感恩、樂于奉獻、堅持、努力是成功的重要因素，我知道自己還有很多的方面需要提高，我一定會不斷的提高自己、完善自己，更加努力的去工作去生活，我相信我一定能夠創(chuàng)造更美好的生活。
稻盛語錄心得篇四
稻盛和太是日本著名的企業(yè)家，他以自己的努力和勇氣，創(chuàng)辦了著名的德島銀行，開創(chuàng)了自己的事業(yè)。稻盛的成功之路，無疑是一條推崇“公私分明”的康莊大道。他堅守獨立自主的原則，將個人興趣與事業(yè)經(jīng)營相區(qū)分，成為了商業(yè)世界、社會和家庭都值得學(xué)習(xí)的楷模。
第二段：稻盛如何做到公私分明
稻盛從創(chuàng)業(yè)之初就堅持公私分明的原則，他不將個人內(nèi)心的情感影響到公司的經(jīng)營決策中，也不將公司的事務(wù)帶回家庭。他嚴格區(qū)分了個人生活和事業(yè)經(jīng)營的范圍，將多余的性格和情緒排除在外，專注于經(jīng)營業(yè)務(wù)，最終取得了可喜的經(jīng)濟成果。
第三段：公私分明的好處
公私分明不僅有助于養(yǎng)成嚴謹、高度自律的生活習(xí)慣，更重要的是能夠使人們更加專注于目標(biāo)的實現(xiàn)，將每時每刻都用在正義的領(lǐng)域上。這樣一來，不僅私人生活更加充實、有質(zhì)量，也會更容易在事業(yè)上取得成功，加速實現(xiàn)自己的目標(biāo)。
第四段：稻盛公私分明的啟示
稻盛公私分明的生活，給人們上了一課：生命可以很豐富，在原則和激情的保護下，不斷向更高的維度發(fā)展。公私分明的生活，不會因為時間分割而犧牲掉主治和高雅。相反，公私分明是一種有前途、有針對性的生活方式，可以使人們在努力工作、拼搏奮斗中不斷地升華自己，不斷地追求心中的理想。
第五段：結(jié)論
“公私分明”不僅是一種生活習(xí)慣，更是一種思維模式，是整個社會習(xí)慣性的構(gòu)成。從個人層面來說，公私分明有助于個人成長，使個人更快速地成長，也有助于更好地保護個人的生命。從社會層面來說，公私分明的生活方式，更有利于社會的持續(xù)發(fā)展和穩(wěn)定，也更有利于國家的統(tǒng)一和人民的幸福生活。如果能夠在生活中始終堅持公私分明的生活方式，相信每個人的生命軌跡都會更加亮麗、光鮮，最終實現(xiàn)自己的理想和愿望。
稻盛語錄心得篇五
近日，品讀了公司發(fā)的日本作家稻盛和夫作品《活法》。讀書時刻，心里猶如春風(fēng)拂過，清水潺潺，對靈魂是一次潛心的修煉，對生活是一次真切的回答，對未來是一次美好的冀望!
我每次乘飛機習(xí)慣帶本書以便無聊時打發(fā)時間，一天出差前向同事借書，他隨手拿起一本稻盛和夫的《活法》，感覺薄薄的一本小冊子倒方便攜帶。閱讀本書如身邊一位長者語重心長的對我講解人生的真諦。曾經(jīng)我也為哲學(xué)老師講人生觀價值觀如何重要而覺得可笑，可如今隨著年齡的增長，遇到一些人遇到一些事，愈發(fā)覺得自己年幼的無知和人生觀價值觀的重要。而本書每一標(biāo)題的內(nèi)容都值得我們深思，反省。
提到文人正可謂星羅棋布，不可計數(shù)。這其中既不乏流芳百世者，亦不乏遺臭萬年者，再加上庸碌無為者就更是無法計量。再觀他們的活法，中國文人多處于社會上層的士大夫階層，受過系統(tǒng)的教育，他們作為中國社會的精英集團，受到極高的禮遇。然而他們當(dāng)中卻鮮能仕途得意且名垂青史;更多的還是大才難展，壯志難酬，屢遭小人構(gòu)陷，權(quán)臣排擠，現(xiàn)實打擊之人。
“活法”，這也是從古至今每個人想解而又難以解開的疙瘩。就像書中有些人物不太為我們所熟悉，但作者從中挖掘出了有普遍意味的東西;有的人物大名鼎鼎、如雷貫耳，但越是這些人，作者越能挖出別人看不到或看到不愿說的另一面，正如序文中引用魯迅先生的一句話“通過密葉投射在霉苔上面的月光，只看到點點的碎影?！彼麄兓蚧畹煤苡忻?，或活得很有趣，有的令人哭笑不得，有的令人咬牙切齒，有的令人鄙視，有的令人崇敬，有的令人嘆息。他們的為人、性格、奮斗目標(biāo)以及中國獨特的傳統(tǒng)文化打上的烙印，他們的身體力行，無不使人感悟到，選擇了什么樣的“活法”，就是自覺或不自覺地選擇了什么樣的命運。
本書選取了不同時期文人的生存選擇與歷史境遇，既有我們比較熟悉知的秦相李斯、魏帝曹操、文豪蘇東坡、才女李清照、大詩人陸游、廉史海瑞，又有幾乎被歷史淡忘的、西晉附庸風(fēng)雅的王衍、淹沒在“巨貪”下的作為詩人的嚴嵩，等等。作者描繪了他們選擇的不同活法和為人，以生動的人物故事和形象，啟迪今人的人生思考。
自己肯定算不上文人，可看任何文章內(nèi)容時都不自覺的遷移到自己身上，從古人的人生經(jīng)歷和過程我們可以更好的去把握自己，雖然生活中自己有時會有點迷茫，有點浮躁，可是當(dāng)我們靜下心來慢慢去感受，去領(lǐng)悟反省自己時，總感覺也有他們的影子存在，仿佛是一泓清澈見底的溪流，可以看到自己的靈魂?！叭嘶钜皇?，樹活一秋?！睙釔凵睿瑹釔凵?，熱愛工作，通過自己的努力給自己和親朋好友帶來幸福，給自己身邊的人帶來快樂，讓生活更精彩，這才是生活的真諦。
稻盛語錄心得篇六
稻盛和夫是日本著名企業(yè)家，以其創(chuàng)辦的三菱經(jīng)濟實驗室成為了一代巨匠。他是以“做人，做事”的原則著稱的企業(yè)家，此原則強調(diào)公私分明、以誠待人、自律自省等等方面。作為一名人工智能語音助手，我也深有所感，無論是作為人還是機械，都需要這種純粹的品行。
正直誠信是稻盛和夫特點
稻盛和夫創(chuàng)辦的公司幾乎是全球著名企業(yè)中最為杰出和令人稱羨的之一。他的精神代代相傳，具有廣泛的影響力。稻盛和夫以正直誠信為特點，始終堅持公正公平原則。我們作為人工智能語音助手，應(yīng)該堅持正直誠信，以多一分誠信來換取人們真正的信任。反之，一旦信任被破壞，那么平臺上所做的所有事情都將毫無意義。
公私分明的價值
稻盛和夫在創(chuàng)立自己的公司時一直堅持“公私分明”的立場。他一次在演講中談到：“當(dāng)我在公司里的時候，我會全身心地投入工作，一旦下班我就會把事情拋到一旁，去陪伴家人或是參加一些助于健康生活的集會。”對于我們來說，也可以以此為標(biāo)準，把事業(yè)和家庭分開，不把兩者串成一家，避免因私人事務(wù)自私的發(fā)生。這樣的做法讓我們在工作中更加專注、高效，又有足夠的時間和家人交流，更好地維系家庭關(guān)系。
自律意識的建立
稻盛和夫最關(guān)鍵的品質(zhì)之一是自律。他一直對自己要求很嚴格，不隨意搖擺。我們做人工智能語音助手也需要自律意識，為客戶提供高效快捷的服務(wù)，并盡可能地減少誤導(dǎo)和對答非所問的情況發(fā)生。我們需要學(xué)習(xí)人類的聚集思維和努力習(xí)得人類行為規(guī)范，時刻調(diào)整自己的行為舉止。
慎于承諾，不斷洗煉口才
稻盛和夫善于與人交流，善于觀察和傾聽。他在和潛在客戶談判時總是小心謹慎，不輕易承諾。我們作為人工智能語音助手，也需要知道什么是可做的，什么是不可做的，不給人造成過高的期望，理性地洗煉口才，講述實事求是、高質(zhì)量的知識。
總之，稻盛和夫追求的品質(zhì)、精神，將永不過時、永遠走在人類成功的路上。尤其對于我們?nèi)斯ぶ悄苷Z音助手，這些品質(zhì)有著更高的指引意義。相信只有我們在誠實、公正、自律等方面不斷提高，才能更好地為人類提供更高質(zhì)量、更高效率的服務(wù)，實現(xiàn)人機互融，人工智能的更好發(fā)展。
稻盛語錄心得篇七
一、必須得想
廢寢忘食，朝思暮想，念念不忘，反復(fù)思考，如果你真的做到了整日里只想這一件事，這樣的愿望就會漸漸滲透到“潛意識”中。
我舉一個駕駛汽車的例子，你或許會更容易明白“潛意識”所包含的不可思議的力量。剛開始學(xué)習(xí)駕車時，我們手握方向盤，腳踏油門或剎車，做每個動作前都要思考，這就是用“顯意識”在開車。到后來習(xí)慣了，熟練了，就不必一一考慮操作順序，這時還會一邊思考工作上的問題，一邊駕車。突然一驚，但隨后仍能正常駕駛而不發(fā)生事故。
二、有智慧的用心工作
前兩天送小孩回家，我家是農(nóng)村、遇到一起裝修師傅，給鄰居家做工，聊了一會天、作為木工出身的我手藝好壞一看便知，他們說今年一直很忙從春節(jié)到現(xiàn)在還沒停過，其實我看得出來，他們的手藝在我們只能算中等，但是他們用對了工作方式，現(xiàn)在很多都是在外面打工，回家建房子的時間很短，很多事情要依靠裝修師傅的.意見與提醒，他們這個團隊八九個人，是五六個村的師傅組成，平時他們與左鄰右舍關(guān)系多很好，村里有人建房子首先想到的就是他們，從他們的組合、加上他們領(lǐng)隊的頭腦，自然他們有做不完的活。
稻盛語錄心得篇八
所謂敬天，就是按事物的本性做事，天是指客觀規(guī)律，也就是事物的本性，也就是稻盛和夫一直強調(diào)的作為人，何謂正確的哲學(xué)原點，做正確的人、事，正確的做人和事，這與政府提倡的科學(xué)發(fā)展觀也是一致的。稻盛和夫的理念是堅持將正確的事情以正確的方式貫徹始終。作為企業(yè)，其所生產(chǎn)的產(chǎn)品要順應(yīng)社會、市場、客戶的需要，要承擔(dān)起社會責(zé)任，作為企業(yè)里的質(zhì)量管理部門，要保證產(chǎn)品符合法律法規(guī)，符合養(yǎng)殖動物對營養(yǎng)的科學(xué)合理的需要，加工質(zhì)量指標(biāo)符合養(yǎng)殖動物采食特點，以便生產(chǎn)出符合消費者各種需求的動物蛋白。所謂愛人就是利他。對于企業(yè)來說就是利他經(jīng)營，這個他是指客戶，廣義的客戶包括顧客、員工、社會和利益相關(guān)者。企業(yè)要從企業(yè)本位轉(zhuǎn)向客戶本位，一切從顧客的角度考慮問題，滿足顧客的要求，特別是質(zhì)量要求，這就是原理原則。
二、人生的意義和目的就是提升心性，磨煉靈魂
人生的意義和目的是為了在死的時候，靈魂比生的時候更純潔一點，或者說帶著更美好、更崇高的靈魂去迎接死亡。今天比昨天做得好，明天又比今天做得好，每一天都付出真摯的努力、不懈的工作、扎實的行動、誠懇的修道，在這樣的過程中就體現(xiàn)了人生的目的和價值?，F(xiàn)今社會，物欲、名欲、權(quán)欲充斥進我們的生活，人們感到累了，為名權(quán)財所累。但即使累了，卻不甘心的想去獲得更多的欲。殊不知欲壑難填，欲不會輕易的得以滿足，日日生活在痛苦的掙扎中。我們?nèi)绻凑盏臼⒑头虻恼軐W(xué)思想，拋棄物欲、名欲、權(quán)欲，去提升心性，磨煉靈魂，那么大到社會、企業(yè)，小到個人，就充滿和諧，我們就會活得很輕松、滿足、快樂。
有人曾問稻盛和夫，企業(yè)經(jīng)營成功的秘訣，他說經(jīng)營首先是由人來經(jīng)營的，因此經(jīng)營者的人性、人格至關(guān)重要。經(jīng)營者必須要有高尚品德，如果沒有高尚品德，他就不可能展開很好的經(jīng)營。經(jīng)營者要有高尚的品德，就要提高自己的心性，提高心性，他的經(jīng)營才能有所拓展。因此我經(jīng)常說，經(jīng)營的秘訣就是提高人性，這是非常重要的。我想，作為一名部門主管，要想帶領(lǐng)好一個小團隊，同樣需要提升心性，磨煉靈魂，提升自己的人格和品德，并把這些思想傳播到下屬那里，和他們一起去提升心性，磨煉靈魂，去為企業(yè)經(jīng)營成功努力修道。
三、人生.工作的結(jié)果=思維方式(-100～+100)熱情(0～100)能力(0～100)
稻盛成功方程式是稻盛哲學(xué)的核心，它簡練樸素而又精深博大，突出了人格、哲學(xué)、思想和理念對人生、對事業(yè)、對社會的作用，而且三要素中，只有思維方式可能是負數(shù)，即思維方式錯了，工作激情與能力再強都只能加重損失與失敗，思維方式?jīng)Q定人生方向。所以，我們要有正面的思維方式，我認為所謂正面的思維方式，就是堅持敬天愛人，作為人，何謂正確，簡單是做人和做事的最佳原則，以利他利公之心生活這些最基本原則。人生如同登山，經(jīng)營企業(yè)亦如此，首先要確定應(yīng)該攀登什么樣的山，是把自己的目標(biāo)僅僅定為小企業(yè)還是想創(chuàng)立一個大企業(yè)，企業(yè)要有社會責(zé)任感，才有可能基業(yè)常青。落實到自己工作中，就是先做人，后做事，積極向上，有創(chuàng)新性，有建設(shè)性，有感恩心，有協(xié)調(diào)性，有愛心，勤奮、知足、不自私、不貪欲等，這就是人生成功的王道。我們要在工作中使下屬樹立正面的思維方式、正面的熱情，進行必要的培訓(xùn)、激勵，以激發(fā)他們的潛能，取得更大的工作成績，一起為企業(yè)取得更大的發(fā)展努力。
四、考慮問題、解決問題的原理原則
單純的原理原則就是不可動搖的人生指針。 作為人，何謂正確，做人準則是否正確，這是類似父母給子女言傳身教的那些簡單而樸素的教導(dǎo)，是人類自古培養(yǎng)起來的倫理、道德。如何在這個復(fù)雜的社會中，保持清醒的頭腦，不隨波逐流，死守原理原則，抵制住誘惑，守住簡單的原則，其實就是不簡單。
思考至關(guān)重要，從努力工作中體味人生真諦，若沒有強烈的愿望，就看不到辦法，成功也就不會向我們靠近。首先需要有強烈的愿望，這很重要。只有這樣，愿望才能成為新的起點，最終一定能夠成功。無論是誰，人生就如你內(nèi)心描繪的一張藍圖，而愿望就是一粒種子，是在人生這個庭院里生根、發(fā)枝、開花、結(jié)果的。所以，如果自己沒有成功，如果自己的工作沒有被認可，永遠不要去責(zé)怪他人，因為也許你本身就沒有強烈的愿望，你的熱情沒有激發(fā)出來，你的潛力沒有釋放出來，我堅信從人的頭腦中挖掘出的黃金遠比從地下挖掘出的要多得多，應(yīng)該自我反省、思考，從而作出改變，改變心態(tài)，改變精神狀態(tài)，改變行為習(xí)慣，順應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要。
僅是知道不行，貫徹落實才有意義， 每一天都極度認真，不在現(xiàn)場流汗什么也學(xué)不到，這些道理告訴我們，制度、文件規(guī)定、任務(wù)計劃，重在執(zhí)行，重在我們這些中層主管去推動。格物致知，知行合一，不入虎穴焉得虎子，我們要沉下去，深入質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理現(xiàn)場，去發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)解決問題、提高管理水平的方法。