每到年底，總是讓人不禁回顧一下，我們是否需要總結一下過去的一年。寫總結時，我們可以采用歸納和分析兩種方式，來呈現(xiàn)出全面和深入的評價。這些總結范文給我們提供了一些建議和思路，可以幫助我們撰寫出更出色的總結。
企業(yè)財務分析的論文題目篇一
3、論國有資產流失及其對策。
4、企業(yè)實施名牌戰(zhàn)略的思考。
5、簡析我國國有商業(yè)銀行的信貸風險管理。
6、淺析如何做好組織溝通管理有效提高管理水平。
7、論市場營銷的發(fā)展趨勢。
8、關系營銷本質特征及其應用研究。
9、我國企業(yè)實施人本管理的現(xiàn)狀與對策研究。
10、會計委派制存在的問題與對策。
11、國內零售業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及問題的分析。
12、淺析知識經濟條件下企業(yè)管理的發(fā)展趨勢。
13、國有中小企業(yè)股份合作制改造研究。
14、我國大型商場的發(fā)展現(xiàn)狀與戰(zhàn)略調整分析。
15、中國導入連鎖經營的營銷策略分析。
16、論名牌戰(zhàn)略在中國西部經濟發(fā)展中的作用。
17、論名牌戰(zhàn)略在我國企業(yè)發(fā)展中的作用。
18、論財務管理在企業(yè)扭虧為盈中的作用。
19、完善我國國有企業(yè)股份制改組對策研究。
20、我國國有資本營運中的若干問題研究。
21、關于企業(yè)形象基本內涵的戰(zhàn)略思考。
22、世紀中國企業(yè)公共關系的發(fā)展方向。
23、對中國企業(yè)跨國經營的幾點思考。
24、世界貿易的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢。
25、淺析臺商對大陸的投資問題。
26、國際反傾銷的基本態(tài)勢與我國的對策。
27、淺析人民幣自由兌換的前提條件。
28、淺談我國三資企業(yè)的發(fā)展。
29、我國法律對著作權的保護。
30、世界經濟區(qū)域集團化淺論。
企業(yè)財務分析的論文題目篇二
中國企業(yè)民俗管理與建設研究。
中國石化江漢油田水電廠企業(yè)文化與管理研究。
企業(yè)信息化管理對企業(yè)文化建設的影響與對策。
員工情緒管理是企業(yè)文化建設的重要課題。
基于企業(yè)文化的核心競爭力研究。
先聲藥業(yè)企業(yè)文化與人力資源管理關系研究。
知識經濟時代我國企業(yè)文化管理研究。
論我國企業(yè)文化的管理與建設。
gm建筑勘察設計有限責任公司管理診斷報告。
基于企業(yè)文化的人力資源管理研究。
信息化環(huán)境下物化企業(yè)文化導向的人力資源管理模式研究及應用。
企業(yè)核心競爭力體系中的企業(yè)文化——原因、地位及其管理。
企業(yè)財務分析的論文題目篇三
[摘要]對于哈佛框架模型的理論進行淺析，基于哈佛框架對某公司的現(xiàn)狀進行分析，從五力模型出發(fā)對該公司當前的市場地位和競爭策略進行數(shù)據(jù)分析，主要涉及戰(zhàn)略分析、會計分析、財務分析。
[關鍵詞]哈佛框架；財務分析；發(fā)展戰(zhàn)略。
當前越來越多的公司對于自我的發(fā)展定位和后續(xù)的規(guī)劃都基于對數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析，以數(shù)據(jù)為基礎進行政策和方向的確定是一個較為科學的管理和運營手段，其中財務分析是最為常見的數(shù)據(jù)分析。哈佛財務分析框架是一種較為熱門的財務分析方法，其從四部分組成出發(fā)分析一個公司、企業(yè)的運營優(yōu)勢和劣勢，對企業(yè)的過去存在問題進行凸顯并實現(xiàn)對其努力方向的提供。本文將結合實際工作，基于哈佛框架對某公司的財務進行分析，為相關的財務分析提供一個參考。
興于19世紀初美國的財務分析對社會的發(fā)展、經濟建設起到顯著的作用。二戰(zhàn)時期的財務分析是現(xiàn)代財務分析的雛形，并在戰(zhàn)后得到快速的發(fā)展，越來越多的研究者對其進行創(chuàng)新和開發(fā)，相關的財務分析算法、分析模型也被應用到財務分析。
哈佛分析框架由哈佛大學佩譜、希利以及波奈德三人提出，其意義在于不再僅限對財務數(shù)據(jù)的分析，而需要對企業(yè)進行包括戰(zhàn)略分析、會計分析、財務分析和前景分析。其中戰(zhàn)略分析主要由行業(yè)分析和競爭戰(zhàn)略分析組成。作為哈佛財務分析的基礎，戰(zhàn)略分析可以為企業(yè)的發(fā)展提供指導性建議和對策。競爭策略則更多關注具體的市場內容和競爭力定位；會計分析主要是對自我財務的描述，其主要代表了企業(yè)公司的經營能力和盈利能力；財務分析主要關心企業(yè)的償債能力、運營能力以及發(fā)展能力等核心能力，在模型框架中可以有效降低會計分析的數(shù)據(jù)失真度；最后的前景分析是以前三者為基礎綜合利用分析成果對企業(yè)發(fā)展進行合理化建議的過程，此處不再對理論進行贅述。
針對現(xiàn)實結合理論，基于哈佛分析模型此處將對具體財務分析進行探討，以a公司運行為例，為了分析方便，首先簡單介紹其相關業(yè)務。
a公司主要從事汽車的開發(fā)、制造及銷售，具體產品既有自我品牌也有合資品牌。在上一年度其銷售總額中自有品牌占據(jù)了一半，而比去年同比銷售總量縮減21.7%；生產能力由最早的3萬輛增長到現(xiàn)在的20萬多輛；銷售收入增長到原來的4倍以上。
另一方面，由于進口汽車和其他合資汽車的市場排擠，a公司的市場銷售價格不斷調低，這使得毛利率逐年下降。以相關財務數(shù)據(jù)為例，a公司今年的經營業(yè)務總收入相比同期下降了26.30%，凈利潤下降了378.05%，出現(xiàn)了虧損局面。
3.2哈佛框架分析。
首先是對于戰(zhàn)略分析的不足。由上述所提的五力模型可以如下分析：汽車行業(yè)是一種規(guī)模報酬遞增的行業(yè)，因此當企業(yè)的生產量在每年40萬臺到60萬臺才算是最小規(guī)模經濟，由于當前汽車企業(yè)公司較多，汽車企業(yè)生存空間有限；而在相關產品的.品種上，a公司無法有較好的優(yōu)勢，生產能力較弱；對于供應商來說，主要涉及金屬、石油和林業(yè)等多個行業(yè)，供應商較多，容易出現(xiàn)糾紛；購買者多為小康家庭，而在對汽車的技術、設計以及經濟性考慮上有所欠缺；最后，同行競爭者越來越多，帶來了更大的挑戰(zhàn)。
競爭戰(zhàn)略分析上，主要考慮的是企業(yè)的成本優(yōu)勢和差異化優(yōu)勢，作為一家合資公司，a公司能夠較好地引進國外優(yōu)秀生產技術，并加大對相關技術的研究。例如前年其斥資50億元用于某品牌的打造，并在去年投入了43.2億元用于對新能源技術的研究和生產。
其次，會計分析是哈佛框架里一個可以考察a公司的會計的分析方法。企業(yè)的盈利優(yōu)劣在于其資產質量的優(yōu)劣。因此對a公司的資產質量分析是會計分析的第一步。a公司的資產存貨主要有庫存商品、汽車材料以及其他半成品等等。具體在實際中可以看到a公司的存貨會計政策與會計理論準則一致，通過按期結轉將計劃成本轉換為實際成本，并實現(xiàn)了存貨按照成本與可變現(xiàn)的低計量。例如近三年來，a公司在存貨上一路攀升，并且存貨周轉率較低，甚至去年到達十年來的最低。存貨量和存貨周轉率是精細化管理能力的體現(xiàn)，相比同行的其他公司，a公司還需提高相應的運營能力。
收入質量是衡量其現(xiàn)金流量增長的一個重要指標，a公司在去年的銷售量上雖然超過了18萬，卻同比下降了20.7%，公司收入2，348，400.47萬，同比縮減27.48%。數(shù)據(jù)表明，公司的現(xiàn)金流創(chuàng)造力較低，競爭能力已明顯有所下降。
再次，財務分析作為哈佛模型的一個重要組成方面，其在實際工作中主要考慮的是a公司的盈利能力、運營能力、現(xiàn)金流以及償債能力。盈利能力是公司資本增值的能力。a公司在近五年內的總資產利潤率總體走低。近三年總資產利潤率分別由11.41%、10.9%、1.18%，這說明隨著汽車行業(yè)的競爭加大，其總利潤出現(xiàn)下降。當然，單靠總資產利潤率的分析尚且片面，需要更多數(shù)據(jù)的支持。因此，必須在分析的同時考量其相應的凈資產報酬率，a公司在三年內的凈資產報酬率分別為52.23%、41.66%、42.76%，這也是個不容樂觀的結果；運營能力則主要考慮公司的效率和效益?，F(xiàn)金流量則考慮其運營的資金，主要在財務分析上的指標是現(xiàn)金流量凈額，在實際中a公司現(xiàn)金流量凈額總體在走高，其中，籌資活動現(xiàn)金流量凈額逐年增加與財務費用增長相符合，而歸根到底是借款增長；償債能力在財務分析上的體現(xiàn)主要是流動比率和速動比率。a公司近年的資金流動性一般，這意味著其償債能力較弱，并有較大的風險。資本周轉率降低，2014年比2013年下降80%多，這是由于現(xiàn)實中a公司過分依賴負債的緣故，這使其資金周轉難、自有資本少、資本運作效率差。
最后，根據(jù)哈佛模型的要求通過上述的三大方面的分析結合市場動向做出前景分析。分析內容涉及面較多，篇幅關系不在此贅述。
本文結合實際工作，從某汽車生產廠家a公司的財務分析出發(fā)，基于哈佛財務分析模型分別從哈佛模型的理論淺析、哈佛模型的實際應用展開探討。分析根據(jù)應用于實際的哈佛模型分析的戰(zhàn)略分析、會計分析、財務分析和前景分析對a公司的近三年財務數(shù)據(jù)進行分析，為a公司發(fā)展提出建議的同時也為相關的財務分析提供一種參考。
[1]樊燕舞.“哈佛分析框架”下中國國旅財務分析應用研究[d].蘭州大學，2014.
[2]韓潔.基于哈佛分析框架下的蘭州海默科技財務分析[d].蘭州大學，2014.
企業(yè)財務分析的論文題目篇四
：隨著我國經濟不斷發(fā)展，為企業(yè)發(fā)展提供了有利條件，財務管理在企業(yè)管理中具有重要作用，企業(yè)財務活動主要通過財務報表的相關指標進行反映的，財務分析能夠對企業(yè)財務實力進行有效判斷，財務管理與財務分析是緊密相連的。企業(yè)領導者通過指標中的數(shù)據(jù)能夠及時了解企業(yè)情況，制定合理的方案，從而提高企業(yè)經濟效益。
：財務管理；財務分析；作用財務分析是對企業(yè)的財務狀況進行分析和評價的一種方法，財務分析在企業(yè)財務管理中具有重要作用，財務管理和財務分析是相輔相成的，因此，企業(yè)領導應該對財務分析加以重視，從而了解企業(yè)財務情況，提高企業(yè)財務管理水平，進而提高企業(yè)競爭力。
財務分析涉及到很多方面內容，主要有：其一，償債能力。分析償債能力是企業(yè)償還自身所欠債務的一種能力，工作人員對企業(yè)償債能力進行有效分析[1]，不但能夠了解企業(yè)財務情況，還能確定企業(yè)的償還能力，從而根據(jù)實際情況做出正確的判斷，進而提高企業(yè)經濟效益。企業(yè)償還能力是體現(xiàn)企業(yè)財務狀況主要因素，反映了企業(yè)生產經營情況。因此，對企業(yè)償債能力進行有效分析，能夠降低企業(yè)投資風險，進而提高企業(yè)經濟效益，促進企業(yè)長遠發(fā)展。其二，營運能力。分析營運能力是通過企業(yè)生產經營資金周轉速度的相關指標所反映的資金利用效率，如果企業(yè)資金周轉速度較快，反映企業(yè)資金利用效率較高，代表工作人員的
專業(yè)
水平較高，企業(yè)營運能力也是對企業(yè)經營狀況的有效分析，確定企業(yè)經營狀況是否合理，從而根據(jù)企業(yè)實際情況做出正確的判斷，提高企業(yè)經濟效益。其三，盈利能力。分析盈利能力是企業(yè)在一定時期內獲得利潤的一種能力，工作人員分析盈利能力，能夠了解企業(yè)經營狀況，從而制定合理的方案，提高企業(yè)經濟效益。
企業(yè)領導者通過財務分析能夠了解財務情況，制定合理的方案，為企業(yè)未來發(fā)展提供科學預測。企業(yè)開展財務分析，不但能夠對過去的經營業(yè)績進行全方位了解，還能對現(xiàn)在的財務狀況進行有效衡量，從而了解企業(yè)資金流動情況，進而提高企業(yè)經濟效益。財務分析是企業(yè)管理中的重要內容，是評價企業(yè)經營業(yè)績的主要依據(jù)，因此，企業(yè)領導要加強對財務分析的重視，認識到財務分析在財務管理中的作用，從而了解企業(yè)償債能力。財務分析有利于企業(yè)領導者對企業(yè)實際情況進行全面分析，找出企業(yè)經營中存在的`問題，及時提出相應的解決辦法，能夠有效糾正財務計劃執(zhí)行中存在的偏差，確保財務計劃目標的實現(xiàn)[2]。
通過對財務進行分析，能夠了解企業(yè)現(xiàn)金流量狀況，企業(yè)領導能夠根據(jù)財務分析客觀評價工作人員的經營業(yè)績，能夠了解工作人員工作情況和企業(yè)經營業(yè)績，有利于提高工作人員的工作效率，加強對自身工作的重視，提高專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)，從而為企業(yè)帶來更多的經濟效益。
企業(yè)投資者可以通過財務分析了解企業(yè)償債能力，對企業(yè)潛在的風險進行合理預測[3]，從而做出正確的決定，這樣不但能夠降低企業(yè)風險，還能提高企業(yè)償債能力，進而提高企業(yè)競爭力。隨著我國經濟不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，企業(yè)要想在競爭中占有一定的優(yōu)勢，必須加強對財務分析的重視，目前企業(yè)投資主體逐漸多元化，這就需要企業(yè)領導者根據(jù)社會發(fā)展情況做出相應的調整，進而提高企業(yè)經濟效益。
隨著企業(yè)不斷發(fā)展，財務分析在財務管理中具有越來越重要的地位，因此，企業(yè)領導要加強對財務分析的重視，把財務分析列入到重要工作內容中，讓工作人員熟悉分析的各項步驟，并且要配合相關人員的工作，尤其讓審計部門認真進行財務分析工作。企業(yè)領導要制定相關制度，讓企業(yè)內部員工都認識到財務分析的重要性，最大限度內發(fā)揮財務分析的作用，從而幫助企業(yè)領導做出正確的決策，進而促進企業(yè)長遠發(fā)展。
要想使財務分析適應社會發(fā)展步伐，必須提高工作人員專業(yè)技能，使其具有較高的專業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)，進而提高工作效率。工作人員不僅要對自己工作有較深的了解，還要對
其他
部門的工作有一定程度上的了解，這樣有利于財務分析工作正常運行[4]。企業(yè)要加強對工作人員進行定期培訓，使工作人員認識到自己工作的重要性，增強對工作的認同感，使其全身心投入到工作中。
為了確保分析結果的準確性，企業(yè)領導要加大對財務分析工作的監(jiān)督力度，建立完善的管理制度，對工作人員進行制度上的約束，使工作人員按照相關要求進行工作。對于一些表現(xiàn)突出的員工，企業(yè)領導要給予一定程度上的獎勵，對于表現(xiàn)較差的員工，要給予一定程度上的懲罰，這樣不但能夠提高員工的工作積極性，還能提高工作效率，充分發(fā)揮財務分析在財務管理中的作用。隨著企業(yè)不斷發(fā)展，財務分析在企業(yè)財務管理中的作用越來越突出，這就需要企業(yè)領導加強對財務分析的重視，從而根據(jù)財務分析做出正確的決策。
[4]田明魯.財務報表分析在企業(yè)財務管理中的作用分析[j].納稅，2017(12)：29.
企業(yè)財務分析的論文題目篇五
盈利能力分析指標是財務分析的核心，是所有者最為關注的，也是企業(yè)經營者和債權人必須關注的。盈利能力的分析應包括盈利水平及盈利的穩(wěn)定、持久性兩方面內容。衡量企業(yè)獲利能力的指標主要有銷售利潤率和凈資產利潤率，銷售利潤率越高,反映主營業(yè)務獲利能力越強,主營業(yè)務的市場競爭力越強，凈資產利潤率可以衡量資產的使用效益,從總體上反映投資效果。
1.2償債能力指標分析。
償債能力分析指標是財務分析的重要內容，償債能力是反映企業(yè)財務狀況和經營能力的重要標志，償債能力的大小直接關系到企業(yè)持續(xù)經營能力的高低。衡量企業(yè)償債能力的指標主要有資產負債率和流動比率，資產負債率（負債總額/資產總額）反映了企業(yè)的資產對債務的保障程度，流動比率則是評價企業(yè)用流動資產償還流動負債能力的指標。
1.3營運能力指標分析。
營運能力分析指標也是財務分析的重要內容，通過對營運能力的分析,不但可以評價企業(yè)的經營管理效率,也可判斷其是否具有獲利的能力。衡量營運能力的指標主要有應收賬款周轉率和存貨周轉率，應收賬款周轉率是用以反映應收賬款周轉速度的指標，存貨周轉率是衡量企業(yè)生產經營各環(huán)節(jié)中存貨運營效率的綜合性指標。
企業(yè)財務分析的論文題目篇六
摘要：企業(yè)文化是企業(yè)的精神反映。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要條件之一。企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的基礎。企業(yè)核心競爭力來自于管理和技術。而管理和技術靠的是企業(yè)文化。企業(yè)可持續(xù)成長土木工程畢業(yè)論文和企業(yè)文化在人才爭奪戰(zhàn)中的綜合案例揭示企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的巨大作用。
關鍵詞：企業(yè)文化，企業(yè)文化建設。核心競爭力?？沙掷m(xù)發(fā)展。
中國入世以來，企業(yè)面臨相當嚴峻的挑戰(zhàn)，表現(xiàn)在經營理念、發(fā)展方向、品牌形象、員工的價值觀念等企業(yè)文化上的差距。我國企業(yè)要迎接經濟全球化的挑戰(zhàn)，在激烈的國際競爭中贏得主動，會計電算化畢業(yè)論就必須在加強“硬件”建設的基礎上，大力加強企業(yè)文化建設，優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要條件之一。而企業(yè)文化和企業(yè)核心競爭力是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎。
一企業(yè)文化和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內涵。
（一）企業(yè)文化的含義。
企業(yè)文化也稱公司文化，我國有時稱企業(yè)精神，一般指企業(yè)中長期形成的共同理想、漢語言文學本科畢業(yè)論文基本價值觀、作風、生活習慣和行為規(guī)范的總稱，是企業(yè)在經營管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財富的總和，對企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產生的行為統(tǒng)一起來，是企業(yè)長期文化建設的反映。
（二）可持續(xù)發(fā)展的含義。
(三)、企業(yè)文化建設。
我認為,新形勢下企業(yè)文化建設的具體法學畢業(yè)論文措施和途徑主要有:。
第一,企業(yè)領導者必須成為推動企業(yè)文化建設的中堅力量。因為企業(yè)是由領導者進行管理的,企業(yè)文化在很大程度上取決于領導者的決心和行動。企業(yè)領導者應該帶頭學習企業(yè)文化知識,對企業(yè)文化的內涵要有深刻的認識,對建設本企業(yè)文化有獨到的見解,對本企業(yè)發(fā)展有長工程造價畢業(yè)論文遠的戰(zhàn)略思考。
第二,企業(yè)文化建設必須與企業(yè)管理相互融合。通過文化對管理的先導作用,實現(xiàn)職工與企業(yè)的共同目標,使企業(yè)不斷提高品位,提升企業(yè)在市場中的競爭力。
第三,企業(yè)文化必須得到企業(yè)全員的認同。用文化理念指導個人行為,使之符合企業(yè)發(fā)展的需要。
第四,企業(yè)文化建設必須堅持長期建設和不斷創(chuàng)新。企業(yè)文化建設不是一朝計算機畢業(yè)論文一夕的事情,它需要一批批、一代代的企業(yè)家和員工在經營企業(yè)的過程中去營造、培養(yǎng)和發(fā)展。
二、企業(yè)文化與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關系。
（一）、優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要條件。
企業(yè)要可持續(xù)發(fā)展就要建設企業(yè)文化。企業(yè)文化又是一種信念的力量,道德的力量,心理的力量。這三種力量相互融通、促進,形成了企業(yè)文化優(yōu)勢,這是企業(yè)戰(zhàn)勝困難,取得戰(zhàn)略決策勝利的無形力量。特別是在當它的力量十分雄厚的時候會計畢業(yè)論文范文,能夠產生較強有力的經營結果,無論是在市場上的競爭,還是為客戶提供服務,或是激勵職工共同奮斗,企業(yè)文化均可以成為企業(yè)的指導思想。
企業(yè)文化溶于企業(yè)管理之中，具有目標的一致性。人們對于企業(yè)管理和企業(yè)文化認識的深化，既是一個歷史發(fā)展過程，又是以經濟力量的競爭、抗衡、較量的變化為背景。早在上世紀50年代，我國的一些大型國有企業(yè)就有了自己獨具特色的經營理念畢業(yè)論文提綱，如“鞍鋼憲法”、大慶“鐵人精神”等，當時雖未冠之以企業(yè)文化的概念，但實際上發(fā)揮著企業(yè)文化的價值功能和整合功能。
（二）、企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的基礎。
企業(yè)持續(xù)發(fā)展要靠其核心競爭力，核心競爭力來自于管理和技術，而管理和技術靠的是企業(yè)文化。企業(yè)文化就是管理上升為文化的更高層次的管理手段。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是造就企業(yè)核心競爭力的動力之源，它不僅能夠增強企業(yè)內本科畢業(yè)論文部的向心力和凝聚力，而且是企業(yè)應對市場競爭、創(chuàng)建國內一流企業(yè)的內化動力，對企業(yè)整體競爭力的提升和對外擴張都發(fā)揮著重要作用。
企業(yè)文化對企業(yè)員工的價值取向和行為方式有非常強的導向和支配作用。企業(yè)文化可以在企業(yè)中形成凝聚力、激勵力、約束力、導向力、紐帶力、輻射力。對于企業(yè)來說，如果有一個合適的企業(yè)文化，職工就會在潛移默化中接受共同的價值觀念，由會計畢業(yè)論文此可以形成持久的競爭力，對企業(yè)長期經營業(yè)績起著重大的作用。
（三）、企業(yè)文化與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的相互依存。
企業(yè)文化促使企業(yè)可持續(xù)成長。眾所周知，物質資源總有一天會枯竭，但是企業(yè)文化卻是生生不息的，它會成為支撐企業(yè)可持續(xù)成長的支柱。世界上著名的長壽公司都有一個共同特征，就是他們都有一套堅持不懈的核心價值觀，有其獨特的企業(yè)文化。護理畢業(yè)論文企業(yè)文化的本質體現(xiàn)在其核心價值觀上，企業(yè)成長的可持續(xù)關鍵是它追求長治久安的核心價值觀要被接班人確認，接班人又具有自我批判的能力，這樣就能使核心價值觀在適應技術與社會環(huán)境變化的前提下得以繼承和延續(xù)。近年來，眾多企業(yè)所提倡的第二次創(chuàng)業(yè)，其目標實際上就是可持續(xù)成長。第二次創(chuàng)業(yè)的主要特點是要淡化企業(yè)家的個人色彩，畢業(yè)論文開題報告強化職業(yè)化管理，把人格魅力、個人推動力變成一種氛圍，形成合力，以推動和引導企業(yè)的正確發(fā)展。
雖說沒有好的企業(yè)文化的企業(yè)也可以成長，但沒有好的企業(yè)文化的企業(yè)卻難以實現(xiàn)可持續(xù)成長。沒有文化就好像沒有靈魂，沒有指引企業(yè)長期發(fā)展的明燈，因而無法獲得牽引企業(yè)不斷向前發(fā)展的動力。文化不解決企業(yè)贏利不贏利的問題，文化只解決企業(yè)成長持續(xù)學前教育畢業(yè)論文不持續(xù)的問題。從這個意義上說，中國企業(yè)能否不斷長大成為世界級企業(yè)，成為長壽公司，與企業(yè)文化建設的成敗有著密切關系。如果一個企業(yè)沒有好的企業(yè)文化，它就會失去持續(xù)發(fā)展的動力，最終走進失敗的深淵。
三、結束語。
綜上所述，企業(yè)文化具有一種強大的力量。有些物質資源也許會枯竭，惟有文化生生不息。會計專業(yè)畢業(yè)論文企業(yè)文化是一種無形的生產力，一種潛在的生產力，無形的資產和財富。企業(yè)文化會極大的促進企業(yè)的發(fā)展，所以只要做到企業(yè)和企業(yè)文化的互相協(xié)調，互相補充、互相促進，使兩者同步運行，建設出一套優(yōu)秀的企業(yè)文化來，一定會對企業(yè)的長遠發(fā)展起到積極的、不可估量的作用。
參考文獻：
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企業(yè)財務分析的論文題目篇七
伴隨著我國社會經濟的不斷發(fā)展與進步，財務管理成為了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。近幾年，財務制度在不斷完善與改革中將財務報表分析的重要性不斷體現(xiàn)，并逐漸成為優(yōu)化各項財務信息的重要載體。本文主要分析在企業(yè)財務管理中財務報表分析的內容、方法以及意義，并針對如何加強財務報表分析展開討論，旨在實現(xiàn)我國企業(yè)財務管理工作的有序發(fā)展。
財務報表分析；企業(yè)；財務管理；應用。
當前我國社會經濟快速發(fā)展，各企業(yè)之間競爭加劇，如何在激烈的社會競爭中立足成為企業(yè)所關注的內容。其中在企業(yè)的發(fā)展中財務管理占據(jù)了重要地位，是關系到企業(yè)管理好與壞的重要指標，在新形勢下企業(yè)需要積極提高財務管理的科學性與合理性，保證企業(yè)財務管理能夠得到創(chuàng)新發(fā)展。
所謂財務報表主要用來分析企業(yè)發(fā)展過程中的財務狀況、盈利能力以及償債能力，為實現(xiàn)企業(yè)財務管理起到十分重要的作用。財務報表主要通過分析企業(yè)資產負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表獲得企業(yè)過去、現(xiàn)在以及未來的基本信息。因財務報表分析的目的不同，其內容需要從四個方面分析：第一是企業(yè)財務狀況分析，是由企業(yè)資產、權益、現(xiàn)金流量所構成；第二是企業(yè)的償債能力，從根本上反映企業(yè)財務狀況。第三是企業(yè)資產運營能力分析，主要包括總資產周轉能力、流動資產周轉能力的分析。第四是企業(yè)盈利能力的分析。
企業(yè)財務報表分析中常用的方法主要包括比率分析法、比較分析法、趨勢分析法、結構分析法、因素分析法、圖表分析法與項目分析法。通常的情況下，根據(jù)不同分析的目的和決策要求，財務分析要將這些分析方法綜合運用在一起。
財務報表分析主要是為信息的使用人提供準確的財務信息，財務報表分析的目的因使用報表的人的不同而有著明顯的區(qū)別，主要表現(xiàn)在四點：第一是投資人可以對企業(yè)的資產現(xiàn)狀以及盈利能力加以分析，從而決定是否需要投資；第二是債權人需要對貸款風險、報酬等方面分析，確定是否需要向企業(yè)實施貸款；第三是經營者為了改善財務決策與經營狀況，需要對企業(yè)財務加以分析；第四是企業(yè)主管部門要清楚了解企業(yè)的納稅情況、職工的基本收入等。
財務報表分析中資產負債表涉及到了企業(yè)的資產、負債情況，對企業(yè)融資、投資起到十分重要的作用；利潤表能夠將企業(yè)的經營現(xiàn)狀進行展現(xiàn)，能夠依據(jù)企業(yè)實際發(fā)展情況調整發(fā)展目標，對利潤點多的地方進行擴張；現(xiàn)金流量表表明了企業(yè)資金周轉能力，是企業(yè)財務管理的重要內容，假如企業(yè)在做出一項決策的時候需要現(xiàn)金的支撐，否則項目無法得到有效開展，而現(xiàn)金流量表則為企業(yè)財務管理提供決策支持。
為進一步提高財務報表數(shù)據(jù)的可信度，首先需要由注冊會計師對財務報表進行審計，保證分析結果的可靠性。其次，在對財務報表進行分析的時候，如果單純的依靠財務報表的數(shù)據(jù)并無法保證分析結果的準確性，還需要結合報表之外的數(shù)據(jù)與信息，比如像企業(yè)所發(fā)的工資、在編人員的配比、企業(yè)的發(fā)展動態(tài)等。最后，在使用財務報表分析方法的時候并非將上文所所提出的七項內容進行使用，主要使用的方法包括五種，分別是比率分析法、趨勢分析法、因素分析法、比較分析法、項目分析法。
（二）實現(xiàn)財務分析過程的科學性與全面性。
首先需要選擇一套切實有效的財務分析軟件，保證與財務制度的要求相同，并且還要保證財務軟件操作起來比較簡單，只有如此，才能保證數(shù)據(jù)錄入的準確性，更能防止他人肆意修改。其次需要積極做好財務分析初始化工作。眾所周知，只有真正做好財務分析初始化工作才能真正提高會計電算化工作的質量，在選擇方法與規(guī)劃的時候需要以數(shù)據(jù)處理結果準確性與高效性為前提。最后，需要積極做好編碼工作。
（三）加強對財務人員基本素質的培養(yǎng)。
財務工作者需要對會計報表進行分析與了解，將財務報表之間的關系進行掌握。另外在對部分非貨幣因素加以分析的時候，財務工作人員需要結合內部報表與外部報表，將企業(yè)財務管理中所存在的問題加以分析與探究，并提出解決的方法。因此，要加強對財務人員基本素質的培養(yǎng)，提高財務人員對財務分析工作的熟練程度，增強財務人員對財務狀況的判斷力，這樣才能為報表使用者提供合適的財務分析報告。
從當前社會發(fā)展現(xiàn)狀分析，會計報假賬的現(xiàn)象層出不窮，這不僅不符合會計從業(yè)者的相關規(guī)定，并且也會給企業(yè)的發(fā)展造成影響。財務報表分析的數(shù)據(jù)是對企業(yè)財務管理實施決策的依據(jù)，假如財務報表分析的數(shù)據(jù)是虛假的，那么則會導致企業(yè)決策出現(xiàn)失誤，會給企業(yè)帶來難以估量的損失，因此企業(yè)財務報表分析的數(shù)據(jù)需要保證真實與可靠。
（二）積極構建綜合性的報表分析方法。
現(xiàn)如今財務報表分析方法眾多，每一項財務報表分析方法都有自己的優(yōu)點與缺點，不僅需要財務人員積極掌握各項分析方法，還要加以歸納與整理，制定更加系統(tǒng)的報表數(shù)據(jù)，從而建立綜合的報表分析方法。
（三）加強對財務報表各個信息的分析。
財務報表內容所包含的范圍比較廣，如果僅僅依靠單一的報表是無法將企業(yè)實際發(fā)展情況進行全面反映，需要對多個報表一起進行分析，這樣才能保證所得出數(shù)據(jù)的真實性。所以每一位財務工作人員需要對財務報表的各項信息加以了解，對企業(yè)信息與財務狀況、企業(yè)經營之間的關系進行了解，將各個報表的重點進行掌握，為企業(yè)發(fā)展做出正確的決策。
綜上所述，企業(yè)財務管理工作決定了企業(yè)的發(fā)展與進步，財務報表分析則關系到了企業(yè)財務管理工作的好與壞，所以說在企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展中離不開財務報表分析。從整體角度分析，企業(yè)財務報表分析是企業(yè)發(fā)展的重要數(shù)據(jù)，也是為決策者實施各項方案的重要依據(jù)，無論是采取哪一種方法，都可以得到準確的數(shù)據(jù)，能夠對企業(yè)過去、現(xiàn)在、未來的發(fā)展情況進行了解。在激烈的社會競爭中財務報表已經成為了企業(yè)生產經營中必不或缺的組成元素，現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展中則要求投資者、經營者、債權人對經營主體的情況有所了解，需要對財務報表的作用與意義有所認知，筆者相信，在我國社會主義市場經濟的不斷發(fā)展下，財務報表分析在企業(yè)財務管理中的作用將會更加明顯。
企業(yè)財務分析的論文題目篇八
在當前市場競爭不斷激化，全球化進程不斷加快的大背景下，醫(yī)藥企業(yè)所處的市場環(huán)境發(fā)生了重大變化，醫(yī)藥企業(yè)面臨的風險競爭、挑戰(zhàn)以及不確定因素越來越多，對于企業(yè)管理者的要求越來越高。在這一情況下，實施企業(yè)財務績效管理也就具有更重要的地位，進一步優(yōu)化財務績效評價管理手段，提升財務績效評價管理對企業(yè)績效的貢獻程度，正逐漸成為醫(yī)藥企業(yè)管理者的重要管理內容。
一、醫(yī)藥企業(yè)財務績效評價體系的作用。
財務績效評價管理是醫(yī)藥企業(yè)財務管理的重要內容，在財務管理中占據(jù)著重要的地位和作用，科學有效的財務績效評價管理可以為醫(yī)藥企業(yè)財務管理工作提供決策支持和依據(jù)，對于提升醫(yī)藥企業(yè)競爭實力、明確發(fā)展方向具有重要的意義。一般情況下，醫(yī)藥企業(yè)的財務績效評價管理工作具有全局性和戰(zhàn)略性特征，既是對醫(yī)藥企業(yè)其他經營管理活動的協(xié)助和支撐，同時對其他管理活動也具有戰(zhàn)略指導意義。通過財務績效評價管理能夠進一步明確各個部門優(yōu)勢和不足，有助于優(yōu)化完善財務績效激勵機制，改進工作方式和資源配置方式，提升企業(yè)資源使用效率和管理質量。這主要是由于在醫(yī)藥企業(yè)的日常生產經營管理活動中，財務管理部門作為醫(yī)藥企業(yè)管理活動和經營活動的重要部門，既是各項生產經營管理活動的參與者，同時也是各項生產經營管理活動的監(jiān)督者和執(zhí)行者，通過梳理醫(yī)藥企業(yè)財務管理目標，明確戰(zhàn)略思想和方向，才能保障企業(yè)財務資源的充分發(fā)揮。
二、醫(yī)藥企業(yè)財務績效評價體系的內容和關鍵要素。
一般情況下，醫(yī)藥企業(yè)進行財務績效評價要重點圍繞以下幾個財務指標建設績效評價體系，通過這些財務評價指標來全面準確地反映醫(yī)藥企業(yè)的財務狀況和經營成果等。具體主要是參照主營業(yè)務利潤率、營業(yè)利潤率、流動比率、速動比率、成本費用利潤率、現(xiàn)金比率、凈利潤增長率、主營業(yè)務收入增長率、凈資產增長率以及總資產增長率等。醫(yī)藥企業(yè)建立財務績效評價體系，就是要圍繞如何激勵和開發(fā)企業(yè)財務資源，提高財務資源的使用效率和效益，推動企業(yè)管理決策科學化來開展。醫(yī)藥企業(yè)財務績效評價作為企業(yè)日常管理的重要組成內容，要重點圍繞財務資源開發(fā)這一核心要素來開展工作。
一方面，績效評價管理的目標應當跟企業(yè)的戰(zhàn)略組織目標和發(fā)展規(guī)劃相適應，要體現(xiàn)出醫(yī)藥企業(yè)未來的發(fā)展方向，在此基礎上進行管理控制和組織結構的設計，并根據(jù)崗位工作的性質和內容進行崗位配置。同時，財務績效評價的結果也應當在薪酬管理、人員配置、培訓開發(fā)中有所體現(xiàn)，依靠考核評價的公平公正性，推動其他管理工作的有效開展。除此之外，財務績效評價管理跟單位的資源配置也具有關系，在組織和個人的績效評價上，要將其對組織整體價值和運作效率的影響作為重要的考核對象，通過激勵個人和職能部門的工作創(chuàng)造性、積極性，提升個人技能水平，推動企業(yè)整體發(fā)展。如何有效衡量和評價員工部門的財務績效，提高員工部門的工作積極性，是企業(yè)財務績效管理部門在構建完善財務管理體系中的重要內容。
除此之外，醫(yī)藥企業(yè)財務績效管理部門在健全完善財務績效評價管理體系時，還應當重點把握以下幾個方面的關鍵要素，確保財務績效管理體系的完整、有效、適用：一是要確?？冃Ч芾砉ぷ黧w系的完善，將標準進一步細化和健全，結合單位財務管理工作實際，針對不同的部門和工作內容，分別確定其工作考核的標準，避免標準一刀切的情況；二是要圍繞財務績效管理，進一步推動部門職工和管理層之間的信息溝通和交流反饋，確保企業(yè)管理中上下層信息暢通，減少溝通管理成本，提高企業(yè)經濟效益；三是要正確引導醫(yī)藥企業(yè)部門職工對財務績效管理的態(tài)度和認識，增強企業(yè)員工對財務績效管理體系的認同感，進一步優(yōu)化醫(yī)藥企業(yè)財務績效評價管理的范圍，增強企業(yè)員工的凝聚力，減少企業(yè)員工對財務績效管理的抵觸情緒，通過財務績效管理考核的公平公正，增強員工對財務績效管理的認同；四是在財務績效管理過程中，應當逐步推動考核的內容和形式統(tǒng)一，既要注重考核指標的設計，同時也要推進考核形式的.完善，通過內容形式的統(tǒng)一，提升績效考核的質量和效率，減少人為因素對財務績效考核結果的干擾。
三、醫(yī)藥企業(yè)財務績效評價體系的建設。
醫(yī)藥企業(yè)實施財務績效評價管理，建立健全財務績效評價體系，需要進一步設計和完善財務績效評價的基本流程，進一步明確財務績效評價管理的重點環(huán)節(jié)和關鍵要素，結合企業(yè)自身管理實際和行業(yè)特點，設計出符合企業(yè)管理需求的財務績效評價體系，并提升管理流程的實用性和可行性。
第一，制定財務績效的考核計劃。財務績效考核計劃是財務績效評價管理的出發(fā)點和落腳點，財務部門在制定考核計劃時，要對財務績效管理的目標和對象進一步細化和明確，同時根據(jù)管理崗位和部門的不同，結合工作性質和工作內容合理選擇考核的方法和考核的內容，確?？己说墓焦?，同時在考核時間的確定上也要根據(jù)企業(yè)財務管理的需求進行科學地確定，采用定期考核和不定期抽查的方式對財務績效進行考核。
第二，優(yōu)化選擇考核人員。醫(yī)藥企業(yè)財務績效評價考核人員的素質在很大程度上決定了企業(yè)財務管理的質量和效率，因此企業(yè)建立績效管理體系需要對考核人員進行優(yōu)化選擇。要通過后續(xù)的教育和培訓，確保考核人員準確了解和把握績效考核的基本原則，并明確考核的內容和標準，同時掌握基本的績效考核方法，對于績效考核過程中所出現(xiàn)的問題能夠有效的解決?？冃Э己巳藛T還應當具有較高的職業(yè)素質，能夠公平公正地對部門職工進行績效考核，確?？己说墓焦?，企業(yè)在績效考核人員的選擇上應當符合上述要求。
第三，積極收集相關的考核資料和信息。資料信息是企業(yè)對財務績效進行考核的基礎和對象，只有確保資料信息完整充分并在此基礎上依靠考核指標體系進行打分評價，才能夠對部門的績效情況進行評價。因此，企業(yè)建立財務績效評價體系，需要將資料信息的收集整理作為重要的環(huán)節(jié)和內容，在資料信息的收集整理上要確保其完整、公正、及時、有效，并在此基礎上切實提升財務績效評價管理的質量和效率。
第四，科學分析評價。分析評價是企業(yè)建立財務績效評價體系最重要的環(huán)節(jié)，在分析評價過程中，要根據(jù)以下三個環(huán)節(jié)來實施相關的工作。一是要確定單項考核內容的等級和相應的分值；二是對于同一個工作內容和項目，要根據(jù)其考核的來源對考核的結果進行綜合評價和分析；三是對不同的工作和項目的考核結果進行綜合評價，確保財務績效評價既結合了部門崗位的實際情況和工作性質，同時又能夠體現(xiàn)出不同部門的財務資源量，確保財務績效分析評價的完整和公平。
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企業(yè)財務分析的論文題目篇十
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企業(yè)財務分析的論文題目篇十一
在當前市場競爭不斷激化，全球化進程不斷加快的大背景下，醫(yī)藥企業(yè)所處的市場環(huán)境發(fā)生了重大變化，醫(yī)藥企業(yè)面臨的風險競爭、挑戰(zhàn)以及不確定因素越來越多，對于企業(yè)管理者的要求越來越高。在這一情況下，實施企業(yè)財務績效管理也就具有更重要的地位，進一步優(yōu)化財務績效評價管理手段，提升財務績效評價管理對企業(yè)績效的貢獻程度，正逐漸成為醫(yī)藥企業(yè)管理者的重要管理內容。
一、醫(yī)藥企業(yè)財務績效評價體系的作用。
財務績效評價管理是醫(yī)藥企業(yè)財務管理的重要內容，在財務管理中占據(jù)著重要的地位和作用，科學有效的財務績效評價管理可以為醫(yī)藥企業(yè)財務管理工作提供決策支持和依據(jù)，對于提升醫(yī)藥企業(yè)競爭實力、明確發(fā)展方向具有重要的意義。一般情況下，醫(yī)藥企業(yè)的財務績效評價管理工作具有全局性和戰(zhàn)略性特征，既是對醫(yī)藥企業(yè)其他經營管理活動的協(xié)助和支撐，同時對其他管理活動也具有戰(zhàn)略指導意義。通過財務績效評價管理能夠進一步明確各個部門優(yōu)勢和不足，有助于優(yōu)化完善財務績效激勵機制，改進工作方式和資源配置方式，提升企業(yè)資源使用效率和管理質量。這主要是由于在醫(yī)藥企業(yè)的日常生產經營管理活動中，財務管理部門作為醫(yī)藥企業(yè)管理活動和經營活動的重要部門，既是各項生產經營管理活動的參與者，同時也是各項生產經營管理活動的監(jiān)督者和執(zhí)行者，通過梳理醫(yī)藥企業(yè)財務管理目標，明確戰(zhàn)略思想和方向，才能保障企業(yè)財務資源的充分發(fā)揮。
二、醫(yī)藥企業(yè)財務績效評價體系的內容和關鍵要素。
一般情況下，醫(yī)藥企業(yè)進行財務績效評價要重點圍繞以下幾個財務指標建設績效評價體系，通過這些財務評價指標來全面準確地反映醫(yī)藥企業(yè)的財務狀況和經營成果等。具體主要是參照主營業(yè)務利潤率、營業(yè)利潤率、流動比率、速動比率、成本費用利潤率、現(xiàn)金比率、凈利潤增長率、主營業(yè)務收入增長率、凈資產增長率以及總資產增長率等。醫(yī)藥企業(yè)建立財務績效評價體系，就是要圍繞如何激勵和開發(fā)企業(yè)財務資源，提高財務資源的使用效率和效益，推動企業(yè)管理決策科學化來開展。醫(yī)藥企業(yè)財務績效評價作為企業(yè)日常管理的重要組成內容，要重點圍繞財務資源開發(fā)這一核心要素來開展工作。
一方面，績效評價管理的目標應當跟企業(yè)的戰(zhàn)略組織目標和發(fā)展規(guī)劃相適應，要體現(xiàn)出醫(yī)藥企業(yè)未來的發(fā)展方向，在此基礎上進行管理控制和組織結構的設計，并根據(jù)崗位工作的性質和內容進行崗位配置。同時，財務績效評價的結果也應當在薪酬管理、人員配置、培訓開發(fā)中有所體現(xiàn)，依靠考核評價的公平公正性，推動其他管理工作的有效開展。除此之外，財務績效評價管理跟單位的資源配置也具有關系，在組織和個人的績效評價上，要將其對組織整體價值和運作效率的影響作為重要的考核對象，通過激勵個人和職能部門的工作創(chuàng)造性、積極性，提升個人技能水平，推動企業(yè)整體發(fā)展。如何有效衡量和評價員工部門的財務績效，提高員工部門的工作積極性，是企業(yè)財務績效管理部門在構建完善財務管理體系中的重要內容。
除此之外，醫(yī)藥企業(yè)財務績效管理部門在健全完善財務績效評價管理體系時，還應當重點把握以下幾個方面的關鍵要素，確保財務績效管理體系的完整、有效、適用：一是要確?？冃Ч芾砉ぷ黧w系的完善，將標準進一步細化和健全，結合單位財務管理工作實際，針對不同的部門和工作內容，分別確定其工作考核的標準，避免標準一刀切的情況；二是要圍繞財務績效管理，進一步推動部門職工和管理層之間的信息溝通和交流反饋，確保企業(yè)管理中上下層信息暢通，減少溝通管理成本，提高企業(yè)經濟效益；三是要正確引導醫(yī)藥企業(yè)部門職工對財務績效管理的態(tài)度和認識，增強企業(yè)員工對財務績效管理體系的認同感，進一步優(yōu)化醫(yī)藥企業(yè)財務績效評價管理的范圍，增強企業(yè)員工的凝聚力，減少企業(yè)員工對財務績效管理的抵觸情緒，通過財務績效管理考核的公平公正，增強員工對財務績效管理的認同；四是在財務績效管理過程中，應當逐步推動考核的內容和形式統(tǒng)一，既要注重考核指標的設計，同時也要推進考核形式的.完善，通過內容形式的統(tǒng)一，提升績效考核的質量和效率，減少人為因素對財務績效考核結果的干擾。
三、醫(yī)藥企業(yè)財務績效評價體系的建設。
醫(yī)藥企業(yè)實施財務績效評價管理，建立健全財務績效評價體系，需要進一步設計和完善財務績效評價的基本流程，進一步明確財務績效評價管理的重點環(huán)節(jié)和關鍵要素，結合企業(yè)自身管理實際和行業(yè)特點，設計出符合企業(yè)管理需求的財務績效評價體系，并提升管理流程的實用性和可行性。
第一，制定財務績效的考核計劃。財務績效考核計劃是財務績效評價管理的出發(fā)點和落腳點，財務部門在制定考核計劃時，要對財務績效管理的目標和對象進一步細化和明確，同時根據(jù)管理崗位和部門的不同，結合工作性質和工作內容合理選擇考核的方法和考核的內容，確?？己说墓焦瑫r在考核時間的確定上也要根據(jù)企業(yè)財務管理的需求進行科學地確定，采用定期考核和不定期抽查的方式對財務績效進行考核。
第二，優(yōu)化選擇考核人員。醫(yī)藥企業(yè)財務績效評價考核人員的素質在很大程度上決定了企業(yè)財務管理的質量和效率，因此企業(yè)建立績效管理體系需要對考核人員進行優(yōu)化選擇。要通過后續(xù)的教育和培訓，確保考核人員準確了解和把握績效考核的基本原則，并明確考核的內容和標準，同時掌握基本的績效考核方法，對于績效考核過程中所出現(xiàn)的問題能夠有效的解決。績效考核人員還應當具有較高的職業(yè)素質，能夠公平公正地對部門職工進行績效考核，確?？己说墓焦?，企業(yè)在績效考核人員的選擇上應當符合上述要求。
第三，積極收集相關的考核資料和信息。資料信息是企業(yè)對財務績效進行考核的基礎和對象，只有確保資料信息完整充分并在此基礎上依靠考核指標體系進行打分評價，才能夠對部門的績效情況進行評價。因此，企業(yè)建立財務績效評價體系，需要將資料信息的收集整理作為重要的環(huán)節(jié)和內容，在資料信息的收集整理上要確保其完整、公正、及時、有效，并在此基礎上切實提升財務績效評價管理的質量和效率。
第四，科學分析評價。分析評價是企業(yè)建立財務績效評價體系最重要的環(huán)節(jié)，在分析評價過程中，要根據(jù)以下三個環(huán)節(jié)來實施相關的工作。一是要確定單項考核內容的等級和相應的分值；二是對于同一個工作內容和項目，要根據(jù)其考核的來源對考核的結果進行綜合評價和分析；三是對不同的工作和項目的考核結果進行綜合評價，確保財務績效評價既結合了部門崗位的實際情況和工作性質，同時又能夠體現(xiàn)出不同部門的財務資源量，確保財務績效分析評價的完整和公平。
參考文獻：
[1]溫素彬,黃浩嵐.利益相關者價值取向的企業(yè)績效評價[j].會計研究，2013(04).
[2]任紅焱.中小板上市公司財務績效評價體系研究[j].財會研究，2012(02).
[3]馬會起.我國國有企業(yè)效績評價體系研究[j].生產力研究，2013(07).
企業(yè)財務分析的論文題目篇十二
開題報告包含的論文提綱可以是粗線條的，是一個研究構想的基本框架?？刹捎谜涫交蛘问教峋V形式。在開題階段，提綱的目的是讓人清楚論文的基本框架，沒有必要像論文目錄那樣詳細。
進入21世紀，中國零售業(yè)的大型綜合商業(yè)形態(tài)：購物中心在我國興起。購物中心是一種大型的零售設施或零售網點，在西方被稱為shoppingmail，也叫shoppingcenter。購物中心通常由發(fā)展商承建，而后將經營面積或店鋪出租給零售商或其他類型的服務經營者，由承租者從事商品與服務的經營活動。發(fā)展商與經營者之間是一種租賃關系，發(fā)展商收取租金，并向經營者提供相應的服務。在信息技術發(fā)展的條件下，購物中心之間的競爭激烈，傳統(tǒng)的購物中心商業(yè)模式開始發(fā)生變化，其經營范圍從線下經營逐漸擴展到線下與線上同步經營，購物中心開始獨立擴展網絡商業(yè)模式，或者通過與一些大型網絡服務公司合作的方式，搶占網絡市場，形成020電商模式。我國首先參與到互聯(lián)網020模式的購物中心當屬萬達企業(yè)。2014年8月29日，百度、騰訊與萬達召開發(fā)布會，宣布在香港注冊電子商務公司一萬達電商。雖然阿里巴巴也一直在布局電商服務的020模式，但是仍舊處于萌芽狀態(tài)，其他購物中心對于互聯(lián)網商業(yè)模式的探索也剛剛起步。就目前來說，萬達與百度、騰訊的合作屬于首個購物中心與網絡服務商合作的案例。因百度與騰訊在網絡服務方面具有很大差異，全面研究的話難以深入有序，因此本研究主要關注萬達與百度的合作模式，提出互聯(lián)網背景下購物中心新型商業(yè)模式的優(yōu)劣勢以及發(fā)展趨勢。萬達企業(yè)與網絡服務公司主要采用賬號體系打通、會員體系、支付與互聯(lián)網金融產品、建立通用積分聯(lián)盟、wifi共享、產品整合、大數(shù)據(jù)融合、流量引入等方面的合作。萬達電商主要從事服務電商業(yè)務，而不關注實體電商，通過生活服務類的020服務，百度與騰訊通過原有平臺整合推出萬達廣場、酒店以及度假區(qū)業(yè)務的服務。
購物中心網絡模式的研究不多，當前管理購物中心的研究主要集中在線下發(fā)展模式，表現(xiàn)出購物中心與網絡平臺研究分散的現(xiàn)象，因此研究購物中心的互聯(lián)網發(fā)展模式，從理論上說，能夠彌補其研究的不足;從實踐上說，互聯(lián)網商務已成為當前發(fā)展的主要趨勢，購物中心進入互聯(lián)發(fā)展是時代的必然產物。對互聯(lián)網環(huán)境下購物中心的商業(yè)模式進行研究，對專家指引購物中心商業(yè)模式發(fā)展以及網絡平臺的選擇，促進其商業(yè)模式發(fā)展的完善，表現(xiàn)出積極的實踐意義。
購物中心“是一個由零售商店及其相應設施組成的商店群”。作為一個整體的管理，購物中心通常具有幾個核心商店或者品牌服務，周圍圍繞著其他店鋪。購物中心周圍交通便利，建立有停車場、飲食餐廳以及電影院等娛樂設施，滿足顧客購物需求的同時滿足其娛樂性的需求。我國在上世紀八十年代開始建立購物中心，相對于國外，我國的購物中心一般缺少核心商店或者品牌店鋪。通過向外出租以及招商的形式，購物中心吸引各個類型的企業(yè)參與到購物中心店鋪中，購物中心的管理者對于這些店鋪進行統(tǒng)一管理，并通過租金等獲得報酬。
我國2014年末的購物中心有364個，其中主要是集中在一線城市，北京、上海、廣州的購物中心數(shù)量達到121個，占據(jù)30%的比例，而二三線城市的購物中心數(shù)量比較少。仲量聯(lián)行大中華區(qū)董事總經理馮建強預計2016年購物中心數(shù)量將會增加到600多個，其中表現(xiàn)出面向二三線城市發(fā)展的趨勢。馮建強提出當前我國購物中心發(fā)展繁榮，但是其在吸進商戶入駐、吸引消費者方面也面臨著巨大的競爭，如果購物中心選址不當以及銷售方式與管理不當，將會面臨淘汰。根據(jù)2014年四季度房地產市場報告顯示，購物中心的房產類型交易成交量同比下降61.1%，購物中心的寫字樓空閑問題非常嚴重，達到40%左右，隨著房地產政策的調整，這一數(shù)據(jù)還會持續(xù)增加。
本文根據(jù)購物中心的獨特性和新環(huán)境構建商業(yè)模式，涉及到購物中心的中心地理論、同類聚集理論和零售需求的外部效應理論。中心地理論是cmstaller(1934)年提出的，其根據(jù)購物中心的發(fā)展需求以及競爭方式分析，提出購物中心定位的高低取決于購物中心內部商鋪的數(shù)量以及定位。內部設置以及外部消費者需求溝通構成了購物中心的中心地理論。在中心地理論中，消費者購物時，對商品具有一個心理定位，其購買商品花費的時間、金錢以及距離的綜合如果超過心理定位，購物中心對于消費者的意義就會減少。按照中心地理論，假設消費者購買產品屬于一次性行為，購物中心為了吸引消費者，或者通過建立在消費者對于購物中心道路心理距離之內，或者降低產品的價格以彌補其時間以及距離的付出。
本文主要是對于互聯(lián)網環(huán)境下的購物中心商業(yè)模式進行研宄，研究從互聯(lián)網模式下的購物中心商業(yè)模式產生背景、有關概念與理論出發(fā)。在對于購物中心的宏觀環(huán)境以及行業(yè)現(xiàn)狀進行分析的基礎上，結合消費者需求特征，提出購物中心互聯(lián)網商業(yè)模式，并以百度萬達合作為案例，具體分析購物中心電子商務模式的優(yōu)劣，劣勢以及發(fā)展趨勢。
abstract7。
目錄8-11。
1.1.1研究背景11。
1.2研究主要內容12。
2.1.1購物中心的含義14。
3.1.3社會環(huán)境25。
3.2.2替代品威脅28。
3.2.4賣方議價能力29。
3.2.5競爭29。
4.1.2購物中心互聯(lián)網商業(yè)模式客戶關系33。
4.1.5購物中心互聯(lián)網商業(yè)模式收入來源35。
4.1.7購物中心互聯(lián)網商業(yè)模式成本結構36。
企業(yè)財務分析的論文題目篇十三
3、基礎設施產業(yè)反壟斷問題研究。
4、我國網游產業(yè)開展網絡營銷的策略分析。
5、企業(yè)信息化與電子商務。
6、企業(yè)信息化與營銷創(chuàng)新。
7、企業(yè)信息化與管理創(chuàng)新。
8、wto對中國電子商務的影響。
9、電子商務與物流管理平臺構建與應用。
10、企業(yè)電子化與商務整合策略研究。
11、決策支持系統(tǒng)在電子化企業(yè)中的應用。
12、企業(yè)間信息系統(tǒng)平臺的開發(fā)與構建。
13、物流管理的應用技術研究和實施。
14、企業(yè)并購中的文化整合問題。
15、企業(yè)購并擴張研究。
16、淺議商業(yè)銀行管理創(chuàng)新。
17、淺析企業(yè)貨幣資金內部控制。
18、探討深化國企改革與建立經營者的激勵和約束機制問題。
19、論企業(yè)的激勵機制。
20、論中國私營企業(yè)的人力資源管理。
21、我國信托業(yè)發(fā)展初探。
22、商業(yè)銀行應對利率市場化的策略研究。
23、論國有資產流失及其對策。
24、企業(yè)實施名牌戰(zhàn)略的思考。
25、簡析我國國有商業(yè)銀行的信貸風險管理。
26、淺析如何做好組織溝通管理有效提高管理水平。
27、論市場營銷的發(fā)展趨勢。
28、關系營銷本質特征及其應用研究。
29、我國企業(yè)實施人本管理的現(xiàn)狀與對策研究。
30、會計委派制存在的問題與對策。
31、國內零售業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及問題的分析。
32、淺析知識經濟條件下企業(yè)管理的發(fā)展趨勢。
33、國有中小企業(yè)股份合作制改造研究。
34、我國大型商場的發(fā)展現(xiàn)狀與戰(zhàn)略調整分析。
35、中國導入連鎖經營的營銷策略分析。
36、論名牌戰(zhàn)略在中國西部經濟發(fā)展中的作用。
37、論名牌戰(zhàn)略在我國企業(yè)發(fā)展中的作用。
38、論財務管理在企業(yè)扭虧為盈中的作用。
39、完善我國國有企業(yè)股份制改組對策研究。
40、我國國有資本營運中的若干問題研究。
41、國有企業(yè)內部人控制現(xiàn)狀及其治理分析。
42、弱勢企業(yè)與企業(yè)文化培育—大公司企業(yè)文化培育的成功經驗分析。
43、論現(xiàn)代企業(yè)的組織體制創(chuàng)新。
44、淺析企業(yè)并購中的財務風險。
45、論國有企業(yè)業(yè)務流程再造。
46、論學習型組織在企業(yè)持續(xù)發(fā)展的作。
47、我國轉變經濟增長方式的途徑分析。
48、知識產權濫用問題研究。
49、網絡信用建設問題研究。
50、網絡文明建設問題研究。
51、網絡道德建設問題研究。
52、企業(yè)信息化問題研究。
53、電子商務對國民經濟信息化的影響。
54、談電子交易之中的ca認證。
55、企業(yè)信息化與電子商務投資決策。
56、談企業(yè)流程再造與組織變革。
57、國有企業(yè)領導班子的激勵機制設計的研究。
58、國有企業(yè)的債務負擔對治理結構影響分析。
59、市場經濟下國有企業(yè)產品定價及其管理模式探討。
60、國外跨國公司在我國的經營戰(zhàn)略演變及其啟示。
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企業(yè)財務分析的論文題目篇十四
3、企業(yè)品牌策略研究。
4、顧客關系管理研究。
5、企業(yè)競爭力與競爭策略研究。
6、品牌創(chuàng)建中的傳播（廣告）問題研究。
7、當前廣告活動的新特點、新變化。
8、網絡廣告理論與應用研究。
9、廣告策劃與策略。
10、企業(yè)營銷創(chuàng)新的思路、戰(zhàn)略、策略研究。
11、消費者行為與企業(yè)營銷研究。
12、旅游業(yè)、房地產業(yè)、服務業(yè)營銷研究。
13、非營利組織營銷活動的特點、戰(zhàn)略、策略。
14、市場調研的應用或案例分析。
15、企業(yè)競爭力評價指標體系研究。
企業(yè)財務分析的論文題目篇十五
3、企業(yè)管理創(chuàng)新。
4、企業(yè)經營戰(zhàn)略的研究。
5、組織行為理論的研究。
6、企業(yè)營銷網絡建設和管理問題。
7、客戶關系管理問題研究。
8、中外營銷管理創(chuàng)新的案例分析。
9、廣告理論在企業(yè)中的應用。
10、企業(yè)的市場營銷戰(zhàn)略。
11、營銷文化的研究。
12、品牌策略的研究。
13、某產品營銷策略的研究。
14、各種類型的市場研究報告。
15、試論城市營銷。
16、企業(yè)改革的現(xiàn)狀與對策。
17、農村相關產業(yè)及管理問題的研究。
18、定價策略與技巧。
19、論農村市場的開拓。
20、企業(yè)的薪酬管理。
23、中式快餐業(yè)的發(fā)展研究。
24、關于國有企業(yè)技術創(chuàng)新問題的探討（中小企業(yè)）。
25、中小企業(yè)如何建立和形成核心競爭力。
26、淺談企業(yè)的人才培養(yǎng)問題。
27、產權制度創(chuàng)新與國企改革。
28、家庭式民營企業(yè)的發(fā)展問題思考。
29、跨國公司并購我國企業(yè)的現(xiàn)狀及其發(fā)展趨勢。
30、員工個人職業(yè)生涯設計問題初探。
31、關于我國職業(yè)經理人制度的現(xiàn)狀及思考。
32、知識經濟與企業(yè)創(chuàng)造。
33、企業(yè)風險管理的現(xiàn)狀及其分析。
34、我國企業(yè)法人治理結構的現(xiàn)狀與對策。
35、中外合資（合作）經營企業(yè)中外方管理差異的原因及對策探討。
36、中外合資（合作）經營企業(yè)管理由約文化沖突。
37、中外合資經營企業(yè)組織機構存在的問題及對策探討。
38、“三資”企業(yè)引進技術的國產化問題研究。
39、關于“三資”企業(yè)對引進技術的消化吸收與創(chuàng)新問題的思考。
40、“三資”企業(yè)的市場策略。
41、“零利潤”現(xiàn)象的思考--怎樣對待“三資”企業(yè)的避稅問題。
42、“三資”企業(yè)勞動管理中存在的問題及對策研究。
43、“三資”企業(yè)投資環(huán)境研究。
44、“三資”企業(yè)外商虛假投資問題研究。
45、人力資源規(guī)劃與招聘計劃。
46、人力資本投資及其成本與投資收益分析。
47、工作分析與評價。
48、員工隊伍建設（培訓）與人力資源開發(fā)。
49、人力資源薪酬體系的建立與完善。
50、勞動保障與職業(yè)計劃管理。
企業(yè)財務分析的論文題目篇十六
3.中小企業(yè)營銷或戰(zhàn)略管理問題的調查(案例)、分析和研究。
4.市場細分與目標市場選擇。
5.購買者行為分析。
6.營銷策略(產品策略、價格策略、分銷策略、促銷策略)。
7.市場競爭與市場價格。
8.國際市場競爭與策略。
9.中國企業(yè)分銷網絡的設計與管理。
10.中國各行業(yè)市場營銷渠道實證研究。
11.銀行業(yè)市場營銷研究。
12.銀行客戶經理制研究。
13.零售業(yè)市場營銷研究(定位、戰(zhàn)略等方面)。
14.轉型時期中國企業(yè)營銷升級對策研究。
15.中國maii的營銷戰(zhàn)略和策略研究。
16.世界經濟一體化背景下中小企業(yè)的營銷創(chuàng)新。
17.制造商和銷售商的營業(yè)推廣活動探析。
18.公共關系與促銷研究。
19.服務市場營銷的若干問題研究。
20.廣告語言研究。
企業(yè)財務分析的論文題目篇十七
企業(yè)財務分析是以企業(yè)財務報告反映的財務指標為主要依據(jù)，對物流企業(yè)的財務狀況和經營成果進行評價和剖析，以反映經營業(yè)績、財務狀況及發(fā)展趨勢，為改進物流企業(yè)財務管理工作和優(yōu)化經濟決策提供重要的財務信息。企業(yè)財務分析既是已完成的財務活動的總結，又是財務預測的前提，在財務管理的循環(huán)中起著承上啟下的作用。
企業(yè)財務分析方法主要是財務比率分析法，財務比率是指將財務報表中的某一個數(shù)據(jù)與其他的數(shù)據(jù)相比而得出的比值。財務比率有兩種形式：一是同一企業(yè)不同時期的比較，即縱向對比;二是不同企業(yè)間的橫向對比。無論哪種對比形式，由于同一企業(yè)在不同時期可能選用不同的會計政策，或者由于不同企業(yè)在處理相同的會計事項時，可能采用不同的處理方法，因而對不同口徑下的財務比率進行對比的'結論不一定能準確反映不同企業(yè)之間的差異。當財務報表承載的信息不完美時，根據(jù)這些財務數(shù)據(jù)計算出來的財務比率就有著無法避免的缺陷。再者，企業(yè)財務分析大多數(shù)是事后分析，依據(jù)的是財務報表反映的情況，而報表反映的情況均是企業(yè)過去的財務狀況與經營業(yè)績。會計報表使用者取得會計報表的時間與業(yè)務發(fā)生的時間間隔長。因此，用過去的數(shù)據(jù)信息去判斷企業(yè)目前甚至將來的財務狀況，往往會與實際發(fā)生差異，從而使企業(yè)財務分析作用的發(fā)揮受到限制。
企業(yè)財務分析的論文題目篇十八
3.企業(yè)品牌策略研究。
4.顧客關系管理研究。
5.企業(yè)競爭力與競爭策略研究。
6.品牌創(chuàng)建中的傳播(廣告)問題研究。
7.當前廣告活動的新特點、新變化。
8.網絡廣告理論與應用研究。
9.廣告策劃與策略。
10.企業(yè)營銷創(chuàng)新的思路、戰(zhàn)略、策略研究。
11.消費者行為與企業(yè)營銷研究。
12.旅游業(yè)、房地產業(yè)、服務業(yè)營銷研究。
13.非營利組織營銷活動的特點、戰(zhàn)略、策略。
14.市場調研的應用或案例分析。
15.企業(yè)競爭力評價指標體系研究。
企業(yè)財務分析的論文題目篇一
3、論國有資產流失及其對策。
4、企業(yè)實施名牌戰(zhàn)略的思考。
5、簡析我國國有商業(yè)銀行的信貸風險管理。
6、淺析如何做好組織溝通管理有效提高管理水平。
7、論市場營銷的發(fā)展趨勢。
8、關系營銷本質特征及其應用研究。
9、我國企業(yè)實施人本管理的現(xiàn)狀與對策研究。
10、會計委派制存在的問題與對策。
11、國內零售業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及問題的分析。
12、淺析知識經濟條件下企業(yè)管理的發(fā)展趨勢。
13、國有中小企業(yè)股份合作制改造研究。
14、我國大型商場的發(fā)展現(xiàn)狀與戰(zhàn)略調整分析。
15、中國導入連鎖經營的營銷策略分析。
16、論名牌戰(zhàn)略在中國西部經濟發(fā)展中的作用。
17、論名牌戰(zhàn)略在我國企業(yè)發(fā)展中的作用。
18、論財務管理在企業(yè)扭虧為盈中的作用。
19、完善我國國有企業(yè)股份制改組對策研究。
20、我國國有資本營運中的若干問題研究。
21、關于企業(yè)形象基本內涵的戰(zhàn)略思考。
22、世紀中國企業(yè)公共關系的發(fā)展方向。
23、對中國企業(yè)跨國經營的幾點思考。
24、世界貿易的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢。
25、淺析臺商對大陸的投資問題。
26、國際反傾銷的基本態(tài)勢與我國的對策。
27、淺析人民幣自由兌換的前提條件。
28、淺談我國三資企業(yè)的發(fā)展。
29、我國法律對著作權的保護。
30、世界經濟區(qū)域集團化淺論。
企業(yè)財務分析的論文題目篇二
中國企業(yè)民俗管理與建設研究。
中國石化江漢油田水電廠企業(yè)文化與管理研究。
企業(yè)信息化管理對企業(yè)文化建設的影響與對策。
員工情緒管理是企業(yè)文化建設的重要課題。
基于企業(yè)文化的核心競爭力研究。
先聲藥業(yè)企業(yè)文化與人力資源管理關系研究。
知識經濟時代我國企業(yè)文化管理研究。
論我國企業(yè)文化的管理與建設。
gm建筑勘察設計有限責任公司管理診斷報告。
基于企業(yè)文化的人力資源管理研究。
信息化環(huán)境下物化企業(yè)文化導向的人力資源管理模式研究及應用。
企業(yè)核心競爭力體系中的企業(yè)文化——原因、地位及其管理。
企業(yè)財務分析的論文題目篇三
[摘要]對于哈佛框架模型的理論進行淺析，基于哈佛框架對某公司的現(xiàn)狀進行分析，從五力模型出發(fā)對該公司當前的市場地位和競爭策略進行數(shù)據(jù)分析，主要涉及戰(zhàn)略分析、會計分析、財務分析。
[關鍵詞]哈佛框架；財務分析；發(fā)展戰(zhàn)略。
當前越來越多的公司對于自我的發(fā)展定位和后續(xù)的規(guī)劃都基于對數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析，以數(shù)據(jù)為基礎進行政策和方向的確定是一個較為科學的管理和運營手段，其中財務分析是最為常見的數(shù)據(jù)分析。哈佛財務分析框架是一種較為熱門的財務分析方法，其從四部分組成出發(fā)分析一個公司、企業(yè)的運營優(yōu)勢和劣勢，對企業(yè)的過去存在問題進行凸顯并實現(xiàn)對其努力方向的提供。本文將結合實際工作，基于哈佛框架對某公司的財務進行分析，為相關的財務分析提供一個參考。
興于19世紀初美國的財務分析對社會的發(fā)展、經濟建設起到顯著的作用。二戰(zhàn)時期的財務分析是現(xiàn)代財務分析的雛形，并在戰(zhàn)后得到快速的發(fā)展，越來越多的研究者對其進行創(chuàng)新和開發(fā)，相關的財務分析算法、分析模型也被應用到財務分析。
哈佛分析框架由哈佛大學佩譜、希利以及波奈德三人提出，其意義在于不再僅限對財務數(shù)據(jù)的分析，而需要對企業(yè)進行包括戰(zhàn)略分析、會計分析、財務分析和前景分析。其中戰(zhàn)略分析主要由行業(yè)分析和競爭戰(zhàn)略分析組成。作為哈佛財務分析的基礎，戰(zhàn)略分析可以為企業(yè)的發(fā)展提供指導性建議和對策。競爭策略則更多關注具體的市場內容和競爭力定位；會計分析主要是對自我財務的描述，其主要代表了企業(yè)公司的經營能力和盈利能力；財務分析主要關心企業(yè)的償債能力、運營能力以及發(fā)展能力等核心能力，在模型框架中可以有效降低會計分析的數(shù)據(jù)失真度；最后的前景分析是以前三者為基礎綜合利用分析成果對企業(yè)發(fā)展進行合理化建議的過程，此處不再對理論進行贅述。
針對現(xiàn)實結合理論，基于哈佛分析模型此處將對具體財務分析進行探討，以a公司運行為例，為了分析方便，首先簡單介紹其相關業(yè)務。
a公司主要從事汽車的開發(fā)、制造及銷售，具體產品既有自我品牌也有合資品牌。在上一年度其銷售總額中自有品牌占據(jù)了一半，而比去年同比銷售總量縮減21.7%；生產能力由最早的3萬輛增長到現(xiàn)在的20萬多輛；銷售收入增長到原來的4倍以上。
另一方面，由于進口汽車和其他合資汽車的市場排擠，a公司的市場銷售價格不斷調低，這使得毛利率逐年下降。以相關財務數(shù)據(jù)為例，a公司今年的經營業(yè)務總收入相比同期下降了26.30%，凈利潤下降了378.05%，出現(xiàn)了虧損局面。
3.2哈佛框架分析。
首先是對于戰(zhàn)略分析的不足。由上述所提的五力模型可以如下分析：汽車行業(yè)是一種規(guī)模報酬遞增的行業(yè)，因此當企業(yè)的生產量在每年40萬臺到60萬臺才算是最小規(guī)模經濟，由于當前汽車企業(yè)公司較多，汽車企業(yè)生存空間有限；而在相關產品的.品種上，a公司無法有較好的優(yōu)勢，生產能力較弱；對于供應商來說，主要涉及金屬、石油和林業(yè)等多個行業(yè)，供應商較多，容易出現(xiàn)糾紛；購買者多為小康家庭，而在對汽車的技術、設計以及經濟性考慮上有所欠缺；最后，同行競爭者越來越多，帶來了更大的挑戰(zhàn)。
競爭戰(zhàn)略分析上，主要考慮的是企業(yè)的成本優(yōu)勢和差異化優(yōu)勢，作為一家合資公司，a公司能夠較好地引進國外優(yōu)秀生產技術，并加大對相關技術的研究。例如前年其斥資50億元用于某品牌的打造，并在去年投入了43.2億元用于對新能源技術的研究和生產。
其次，會計分析是哈佛框架里一個可以考察a公司的會計的分析方法。企業(yè)的盈利優(yōu)劣在于其資產質量的優(yōu)劣。因此對a公司的資產質量分析是會計分析的第一步。a公司的資產存貨主要有庫存商品、汽車材料以及其他半成品等等。具體在實際中可以看到a公司的存貨會計政策與會計理論準則一致，通過按期結轉將計劃成本轉換為實際成本，并實現(xiàn)了存貨按照成本與可變現(xiàn)的低計量。例如近三年來，a公司在存貨上一路攀升，并且存貨周轉率較低，甚至去年到達十年來的最低。存貨量和存貨周轉率是精細化管理能力的體現(xiàn)，相比同行的其他公司，a公司還需提高相應的運營能力。
收入質量是衡量其現(xiàn)金流量增長的一個重要指標，a公司在去年的銷售量上雖然超過了18萬，卻同比下降了20.7%，公司收入2，348，400.47萬，同比縮減27.48%。數(shù)據(jù)表明，公司的現(xiàn)金流創(chuàng)造力較低，競爭能力已明顯有所下降。
再次，財務分析作為哈佛模型的一個重要組成方面，其在實際工作中主要考慮的是a公司的盈利能力、運營能力、現(xiàn)金流以及償債能力。盈利能力是公司資本增值的能力。a公司在近五年內的總資產利潤率總體走低。近三年總資產利潤率分別由11.41%、10.9%、1.18%，這說明隨著汽車行業(yè)的競爭加大，其總利潤出現(xiàn)下降。當然，單靠總資產利潤率的分析尚且片面，需要更多數(shù)據(jù)的支持。因此，必須在分析的同時考量其相應的凈資產報酬率，a公司在三年內的凈資產報酬率分別為52.23%、41.66%、42.76%，這也是個不容樂觀的結果；運營能力則主要考慮公司的效率和效益?，F(xiàn)金流量則考慮其運營的資金，主要在財務分析上的指標是現(xiàn)金流量凈額，在實際中a公司現(xiàn)金流量凈額總體在走高，其中，籌資活動現(xiàn)金流量凈額逐年增加與財務費用增長相符合，而歸根到底是借款增長；償債能力在財務分析上的體現(xiàn)主要是流動比率和速動比率。a公司近年的資金流動性一般，這意味著其償債能力較弱，并有較大的風險。資本周轉率降低，2014年比2013年下降80%多，這是由于現(xiàn)實中a公司過分依賴負債的緣故，這使其資金周轉難、自有資本少、資本運作效率差。
最后，根據(jù)哈佛模型的要求通過上述的三大方面的分析結合市場動向做出前景分析。分析內容涉及面較多，篇幅關系不在此贅述。
本文結合實際工作，從某汽車生產廠家a公司的財務分析出發(fā)，基于哈佛財務分析模型分別從哈佛模型的理論淺析、哈佛模型的實際應用展開探討。分析根據(jù)應用于實際的哈佛模型分析的戰(zhàn)略分析、會計分析、財務分析和前景分析對a公司的近三年財務數(shù)據(jù)進行分析，為a公司發(fā)展提出建議的同時也為相關的財務分析提供一種參考。
[1]樊燕舞.“哈佛分析框架”下中國國旅財務分析應用研究[d].蘭州大學，2014.
[2]韓潔.基于哈佛分析框架下的蘭州海默科技財務分析[d].蘭州大學，2014.
企業(yè)財務分析的論文題目篇四
：隨著我國經濟不斷發(fā)展，為企業(yè)發(fā)展提供了有利條件，財務管理在企業(yè)管理中具有重要作用，企業(yè)財務活動主要通過財務報表的相關指標進行反映的，財務分析能夠對企業(yè)財務實力進行有效判斷，財務管理與財務分析是緊密相連的。企業(yè)領導者通過指標中的數(shù)據(jù)能夠及時了解企業(yè)情況，制定合理的方案，從而提高企業(yè)經濟效益。
：財務管理；財務分析；作用財務分析是對企業(yè)的財務狀況進行分析和評價的一種方法，財務分析在企業(yè)財務管理中具有重要作用，財務管理和財務分析是相輔相成的，因此，企業(yè)領導應該對財務分析加以重視，從而了解企業(yè)財務情況，提高企業(yè)財務管理水平，進而提高企業(yè)競爭力。
財務分析涉及到很多方面內容，主要有：其一，償債能力。分析償債能力是企業(yè)償還自身所欠債務的一種能力，工作人員對企業(yè)償債能力進行有效分析[1]，不但能夠了解企業(yè)財務情況，還能確定企業(yè)的償還能力，從而根據(jù)實際情況做出正確的判斷，進而提高企業(yè)經濟效益。企業(yè)償還能力是體現(xiàn)企業(yè)財務狀況主要因素，反映了企業(yè)生產經營情況。因此，對企業(yè)償債能力進行有效分析，能夠降低企業(yè)投資風險，進而提高企業(yè)經濟效益，促進企業(yè)長遠發(fā)展。其二，營運能力。分析營運能力是通過企業(yè)生產經營資金周轉速度的相關指標所反映的資金利用效率，如果企業(yè)資金周轉速度較快，反映企業(yè)資金利用效率較高，代表工作人員的
專業(yè)
水平較高，企業(yè)營運能力也是對企業(yè)經營狀況的有效分析，確定企業(yè)經營狀況是否合理，從而根據(jù)企業(yè)實際情況做出正確的判斷，提高企業(yè)經濟效益。其三，盈利能力。分析盈利能力是企業(yè)在一定時期內獲得利潤的一種能力，工作人員分析盈利能力，能夠了解企業(yè)經營狀況，從而制定合理的方案，提高企業(yè)經濟效益。
企業(yè)領導者通過財務分析能夠了解財務情況，制定合理的方案，為企業(yè)未來發(fā)展提供科學預測。企業(yè)開展財務分析，不但能夠對過去的經營業(yè)績進行全方位了解，還能對現(xiàn)在的財務狀況進行有效衡量，從而了解企業(yè)資金流動情況，進而提高企業(yè)經濟效益。財務分析是企業(yè)管理中的重要內容，是評價企業(yè)經營業(yè)績的主要依據(jù)，因此，企業(yè)領導要加強對財務分析的重視，認識到財務分析在財務管理中的作用，從而了解企業(yè)償債能力。財務分析有利于企業(yè)領導者對企業(yè)實際情況進行全面分析，找出企業(yè)經營中存在的`問題，及時提出相應的解決辦法，能夠有效糾正財務計劃執(zhí)行中存在的偏差，確保財務計劃目標的實現(xiàn)[2]。
通過對財務進行分析，能夠了解企業(yè)現(xiàn)金流量狀況，企業(yè)領導能夠根據(jù)財務分析客觀評價工作人員的經營業(yè)績，能夠了解工作人員工作情況和企業(yè)經營業(yè)績，有利于提高工作人員的工作效率，加強對自身工作的重視，提高專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)，從而為企業(yè)帶來更多的經濟效益。
企業(yè)投資者可以通過財務分析了解企業(yè)償債能力，對企業(yè)潛在的風險進行合理預測[3]，從而做出正確的決定，這樣不但能夠降低企業(yè)風險，還能提高企業(yè)償債能力，進而提高企業(yè)競爭力。隨著我國經濟不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，企業(yè)要想在競爭中占有一定的優(yōu)勢，必須加強對財務分析的重視，目前企業(yè)投資主體逐漸多元化，這就需要企業(yè)領導者根據(jù)社會發(fā)展情況做出相應的調整，進而提高企業(yè)經濟效益。
隨著企業(yè)不斷發(fā)展，財務分析在財務管理中具有越來越重要的地位，因此，企業(yè)領導要加強對財務分析的重視，把財務分析列入到重要工作內容中，讓工作人員熟悉分析的各項步驟，并且要配合相關人員的工作，尤其讓審計部門認真進行財務分析工作。企業(yè)領導要制定相關制度，讓企業(yè)內部員工都認識到財務分析的重要性，最大限度內發(fā)揮財務分析的作用，從而幫助企業(yè)領導做出正確的決策，進而促進企業(yè)長遠發(fā)展。
要想使財務分析適應社會發(fā)展步伐，必須提高工作人員專業(yè)技能，使其具有較高的專業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)，進而提高工作效率。工作人員不僅要對自己工作有較深的了解，還要對
其他
部門的工作有一定程度上的了解，這樣有利于財務分析工作正常運行[4]。企業(yè)要加強對工作人員進行定期培訓，使工作人員認識到自己工作的重要性，增強對工作的認同感，使其全身心投入到工作中。
為了確保分析結果的準確性，企業(yè)領導要加大對財務分析工作的監(jiān)督力度，建立完善的管理制度，對工作人員進行制度上的約束，使工作人員按照相關要求進行工作。對于一些表現(xiàn)突出的員工，企業(yè)領導要給予一定程度上的獎勵，對于表現(xiàn)較差的員工，要給予一定程度上的懲罰，這樣不但能夠提高員工的工作積極性，還能提高工作效率，充分發(fā)揮財務分析在財務管理中的作用。隨著企業(yè)不斷發(fā)展，財務分析在企業(yè)財務管理中的作用越來越突出，這就需要企業(yè)領導加強對財務分析的重視，從而根據(jù)財務分析做出正確的決策。
[4]田明魯.財務報表分析在企業(yè)財務管理中的作用分析[j].納稅，2017(12)：29.
企業(yè)財務分析的論文題目篇五
盈利能力分析指標是財務分析的核心，是所有者最為關注的，也是企業(yè)經營者和債權人必須關注的。盈利能力的分析應包括盈利水平及盈利的穩(wěn)定、持久性兩方面內容。衡量企業(yè)獲利能力的指標主要有銷售利潤率和凈資產利潤率，銷售利潤率越高,反映主營業(yè)務獲利能力越強,主營業(yè)務的市場競爭力越強，凈資產利潤率可以衡量資產的使用效益,從總體上反映投資效果。
1.2償債能力指標分析。
償債能力分析指標是財務分析的重要內容，償債能力是反映企業(yè)財務狀況和經營能力的重要標志，償債能力的大小直接關系到企業(yè)持續(xù)經營能力的高低。衡量企業(yè)償債能力的指標主要有資產負債率和流動比率，資產負債率（負債總額/資產總額）反映了企業(yè)的資產對債務的保障程度，流動比率則是評價企業(yè)用流動資產償還流動負債能力的指標。
1.3營運能力指標分析。
營運能力分析指標也是財務分析的重要內容，通過對營運能力的分析,不但可以評價企業(yè)的經營管理效率,也可判斷其是否具有獲利的能力。衡量營運能力的指標主要有應收賬款周轉率和存貨周轉率，應收賬款周轉率是用以反映應收賬款周轉速度的指標，存貨周轉率是衡量企業(yè)生產經營各環(huán)節(jié)中存貨運營效率的綜合性指標。
企業(yè)財務分析的論文題目篇六
摘要：企業(yè)文化是企業(yè)的精神反映。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要條件之一。企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的基礎。企業(yè)核心競爭力來自于管理和技術。而管理和技術靠的是企業(yè)文化。企業(yè)可持續(xù)成長土木工程畢業(yè)論文和企業(yè)文化在人才爭奪戰(zhàn)中的綜合案例揭示企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的巨大作用。
關鍵詞：企業(yè)文化，企業(yè)文化建設。核心競爭力?？沙掷m(xù)發(fā)展。
中國入世以來，企業(yè)面臨相當嚴峻的挑戰(zhàn)，表現(xiàn)在經營理念、發(fā)展方向、品牌形象、員工的價值觀念等企業(yè)文化上的差距。我國企業(yè)要迎接經濟全球化的挑戰(zhàn)，在激烈的國際競爭中贏得主動，會計電算化畢業(yè)論就必須在加強“硬件”建設的基礎上，大力加強企業(yè)文化建設，優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要條件之一。而企業(yè)文化和企業(yè)核心競爭力是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎。
一企業(yè)文化和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內涵。
（一）企業(yè)文化的含義。
企業(yè)文化也稱公司文化，我國有時稱企業(yè)精神，一般指企業(yè)中長期形成的共同理想、漢語言文學本科畢業(yè)論文基本價值觀、作風、生活習慣和行為規(guī)范的總稱，是企業(yè)在經營管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財富的總和，對企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產生的行為統(tǒng)一起來，是企業(yè)長期文化建設的反映。
（二）可持續(xù)發(fā)展的含義。
(三)、企業(yè)文化建設。
我認為,新形勢下企業(yè)文化建設的具體法學畢業(yè)論文措施和途徑主要有:。
第一,企業(yè)領導者必須成為推動企業(yè)文化建設的中堅力量。因為企業(yè)是由領導者進行管理的,企業(yè)文化在很大程度上取決于領導者的決心和行動。企業(yè)領導者應該帶頭學習企業(yè)文化知識,對企業(yè)文化的內涵要有深刻的認識,對建設本企業(yè)文化有獨到的見解,對本企業(yè)發(fā)展有長工程造價畢業(yè)論文遠的戰(zhàn)略思考。
第二,企業(yè)文化建設必須與企業(yè)管理相互融合。通過文化對管理的先導作用,實現(xiàn)職工與企業(yè)的共同目標,使企業(yè)不斷提高品位,提升企業(yè)在市場中的競爭力。
第三,企業(yè)文化必須得到企業(yè)全員的認同。用文化理念指導個人行為,使之符合企業(yè)發(fā)展的需要。
第四,企業(yè)文化建設必須堅持長期建設和不斷創(chuàng)新。企業(yè)文化建設不是一朝計算機畢業(yè)論文一夕的事情,它需要一批批、一代代的企業(yè)家和員工在經營企業(yè)的過程中去營造、培養(yǎng)和發(fā)展。
二、企業(yè)文化與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關系。
（一）、優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要條件。
企業(yè)要可持續(xù)發(fā)展就要建設企業(yè)文化。企業(yè)文化又是一種信念的力量,道德的力量,心理的力量。這三種力量相互融通、促進,形成了企業(yè)文化優(yōu)勢,這是企業(yè)戰(zhàn)勝困難,取得戰(zhàn)略決策勝利的無形力量。特別是在當它的力量十分雄厚的時候會計畢業(yè)論文范文,能夠產生較強有力的經營結果,無論是在市場上的競爭,還是為客戶提供服務,或是激勵職工共同奮斗,企業(yè)文化均可以成為企業(yè)的指導思想。
企業(yè)文化溶于企業(yè)管理之中，具有目標的一致性。人們對于企業(yè)管理和企業(yè)文化認識的深化，既是一個歷史發(fā)展過程，又是以經濟力量的競爭、抗衡、較量的變化為背景。早在上世紀50年代，我國的一些大型國有企業(yè)就有了自己獨具特色的經營理念畢業(yè)論文提綱，如“鞍鋼憲法”、大慶“鐵人精神”等，當時雖未冠之以企業(yè)文化的概念，但實際上發(fā)揮著企業(yè)文化的價值功能和整合功能。
（二）、企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的基礎。
企業(yè)持續(xù)發(fā)展要靠其核心競爭力，核心競爭力來自于管理和技術，而管理和技術靠的是企業(yè)文化。企業(yè)文化就是管理上升為文化的更高層次的管理手段。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是造就企業(yè)核心競爭力的動力之源，它不僅能夠增強企業(yè)內本科畢業(yè)論文部的向心力和凝聚力，而且是企業(yè)應對市場競爭、創(chuàng)建國內一流企業(yè)的內化動力，對企業(yè)整體競爭力的提升和對外擴張都發(fā)揮著重要作用。
企業(yè)文化對企業(yè)員工的價值取向和行為方式有非常強的導向和支配作用。企業(yè)文化可以在企業(yè)中形成凝聚力、激勵力、約束力、導向力、紐帶力、輻射力。對于企業(yè)來說，如果有一個合適的企業(yè)文化，職工就會在潛移默化中接受共同的價值觀念，由會計畢業(yè)論文此可以形成持久的競爭力，對企業(yè)長期經營業(yè)績起著重大的作用。
（三）、企業(yè)文化與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的相互依存。
企業(yè)文化促使企業(yè)可持續(xù)成長。眾所周知，物質資源總有一天會枯竭，但是企業(yè)文化卻是生生不息的，它會成為支撐企業(yè)可持續(xù)成長的支柱。世界上著名的長壽公司都有一個共同特征，就是他們都有一套堅持不懈的核心價值觀，有其獨特的企業(yè)文化。護理畢業(yè)論文企業(yè)文化的本質體現(xiàn)在其核心價值觀上，企業(yè)成長的可持續(xù)關鍵是它追求長治久安的核心價值觀要被接班人確認，接班人又具有自我批判的能力，這樣就能使核心價值觀在適應技術與社會環(huán)境變化的前提下得以繼承和延續(xù)。近年來，眾多企業(yè)所提倡的第二次創(chuàng)業(yè)，其目標實際上就是可持續(xù)成長。第二次創(chuàng)業(yè)的主要特點是要淡化企業(yè)家的個人色彩，畢業(yè)論文開題報告強化職業(yè)化管理，把人格魅力、個人推動力變成一種氛圍，形成合力，以推動和引導企業(yè)的正確發(fā)展。
雖說沒有好的企業(yè)文化的企業(yè)也可以成長，但沒有好的企業(yè)文化的企業(yè)卻難以實現(xiàn)可持續(xù)成長。沒有文化就好像沒有靈魂，沒有指引企業(yè)長期發(fā)展的明燈，因而無法獲得牽引企業(yè)不斷向前發(fā)展的動力。文化不解決企業(yè)贏利不贏利的問題，文化只解決企業(yè)成長持續(xù)學前教育畢業(yè)論文不持續(xù)的問題。從這個意義上說，中國企業(yè)能否不斷長大成為世界級企業(yè)，成為長壽公司，與企業(yè)文化建設的成敗有著密切關系。如果一個企業(yè)沒有好的企業(yè)文化，它就會失去持續(xù)發(fā)展的動力，最終走進失敗的深淵。
三、結束語。
綜上所述，企業(yè)文化具有一種強大的力量。有些物質資源也許會枯竭，惟有文化生生不息。會計專業(yè)畢業(yè)論文企業(yè)文化是一種無形的生產力，一種潛在的生產力，無形的資產和財富。企業(yè)文化會極大的促進企業(yè)的發(fā)展，所以只要做到企業(yè)和企業(yè)文化的互相協(xié)調，互相補充、互相促進，使兩者同步運行，建設出一套優(yōu)秀的企業(yè)文化來，一定會對企業(yè)的長遠發(fā)展起到積極的、不可估量的作用。
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[5]朱國春.核心競爭力與企業(yè)家文化.中國物資出版社競聘上崗演講稿，20xx.
企業(yè)財務分析的論文題目篇七
伴隨著我國社會經濟的不斷發(fā)展與進步，財務管理成為了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。近幾年，財務制度在不斷完善與改革中將財務報表分析的重要性不斷體現(xiàn)，并逐漸成為優(yōu)化各項財務信息的重要載體。本文主要分析在企業(yè)財務管理中財務報表分析的內容、方法以及意義，并針對如何加強財務報表分析展開討論，旨在實現(xiàn)我國企業(yè)財務管理工作的有序發(fā)展。
財務報表分析；企業(yè)；財務管理；應用。
當前我國社會經濟快速發(fā)展，各企業(yè)之間競爭加劇，如何在激烈的社會競爭中立足成為企業(yè)所關注的內容。其中在企業(yè)的發(fā)展中財務管理占據(jù)了重要地位，是關系到企業(yè)管理好與壞的重要指標，在新形勢下企業(yè)需要積極提高財務管理的科學性與合理性，保證企業(yè)財務管理能夠得到創(chuàng)新發(fā)展。
所謂財務報表主要用來分析企業(yè)發(fā)展過程中的財務狀況、盈利能力以及償債能力，為實現(xiàn)企業(yè)財務管理起到十分重要的作用。財務報表主要通過分析企業(yè)資產負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表獲得企業(yè)過去、現(xiàn)在以及未來的基本信息。因財務報表分析的目的不同，其內容需要從四個方面分析：第一是企業(yè)財務狀況分析，是由企業(yè)資產、權益、現(xiàn)金流量所構成；第二是企業(yè)的償債能力，從根本上反映企業(yè)財務狀況。第三是企業(yè)資產運營能力分析，主要包括總資產周轉能力、流動資產周轉能力的分析。第四是企業(yè)盈利能力的分析。
企業(yè)財務報表分析中常用的方法主要包括比率分析法、比較分析法、趨勢分析法、結構分析法、因素分析法、圖表分析法與項目分析法。通常的情況下，根據(jù)不同分析的目的和決策要求，財務分析要將這些分析方法綜合運用在一起。
財務報表分析主要是為信息的使用人提供準確的財務信息，財務報表分析的目的因使用報表的人的不同而有著明顯的區(qū)別，主要表現(xiàn)在四點：第一是投資人可以對企業(yè)的資產現(xiàn)狀以及盈利能力加以分析，從而決定是否需要投資；第二是債權人需要對貸款風險、報酬等方面分析，確定是否需要向企業(yè)實施貸款；第三是經營者為了改善財務決策與經營狀況，需要對企業(yè)財務加以分析；第四是企業(yè)主管部門要清楚了解企業(yè)的納稅情況、職工的基本收入等。
財務報表分析中資產負債表涉及到了企業(yè)的資產、負債情況，對企業(yè)融資、投資起到十分重要的作用；利潤表能夠將企業(yè)的經營現(xiàn)狀進行展現(xiàn)，能夠依據(jù)企業(yè)實際發(fā)展情況調整發(fā)展目標，對利潤點多的地方進行擴張；現(xiàn)金流量表表明了企業(yè)資金周轉能力，是企業(yè)財務管理的重要內容，假如企業(yè)在做出一項決策的時候需要現(xiàn)金的支撐，否則項目無法得到有效開展，而現(xiàn)金流量表則為企業(yè)財務管理提供決策支持。
為進一步提高財務報表數(shù)據(jù)的可信度，首先需要由注冊會計師對財務報表進行審計，保證分析結果的可靠性。其次，在對財務報表進行分析的時候，如果單純的依靠財務報表的數(shù)據(jù)并無法保證分析結果的準確性，還需要結合報表之外的數(shù)據(jù)與信息，比如像企業(yè)所發(fā)的工資、在編人員的配比、企業(yè)的發(fā)展動態(tài)等。最后，在使用財務報表分析方法的時候并非將上文所所提出的七項內容進行使用，主要使用的方法包括五種，分別是比率分析法、趨勢分析法、因素分析法、比較分析法、項目分析法。
（二）實現(xiàn)財務分析過程的科學性與全面性。
首先需要選擇一套切實有效的財務分析軟件，保證與財務制度的要求相同，并且還要保證財務軟件操作起來比較簡單，只有如此，才能保證數(shù)據(jù)錄入的準確性，更能防止他人肆意修改。其次需要積極做好財務分析初始化工作。眾所周知，只有真正做好財務分析初始化工作才能真正提高會計電算化工作的質量，在選擇方法與規(guī)劃的時候需要以數(shù)據(jù)處理結果準確性與高效性為前提。最后，需要積極做好編碼工作。
（三）加強對財務人員基本素質的培養(yǎng)。
財務工作者需要對會計報表進行分析與了解，將財務報表之間的關系進行掌握。另外在對部分非貨幣因素加以分析的時候，財務工作人員需要結合內部報表與外部報表，將企業(yè)財務管理中所存在的問題加以分析與探究，并提出解決的方法。因此，要加強對財務人員基本素質的培養(yǎng)，提高財務人員對財務分析工作的熟練程度，增強財務人員對財務狀況的判斷力，這樣才能為報表使用者提供合適的財務分析報告。
從當前社會發(fā)展現(xiàn)狀分析，會計報假賬的現(xiàn)象層出不窮，這不僅不符合會計從業(yè)者的相關規(guī)定，并且也會給企業(yè)的發(fā)展造成影響。財務報表分析的數(shù)據(jù)是對企業(yè)財務管理實施決策的依據(jù)，假如財務報表分析的數(shù)據(jù)是虛假的，那么則會導致企業(yè)決策出現(xiàn)失誤，會給企業(yè)帶來難以估量的損失，因此企業(yè)財務報表分析的數(shù)據(jù)需要保證真實與可靠。
（二）積極構建綜合性的報表分析方法。
現(xiàn)如今財務報表分析方法眾多，每一項財務報表分析方法都有自己的優(yōu)點與缺點，不僅需要財務人員積極掌握各項分析方法，還要加以歸納與整理，制定更加系統(tǒng)的報表數(shù)據(jù)，從而建立綜合的報表分析方法。
（三）加強對財務報表各個信息的分析。
財務報表內容所包含的范圍比較廣，如果僅僅依靠單一的報表是無法將企業(yè)實際發(fā)展情況進行全面反映，需要對多個報表一起進行分析，這樣才能保證所得出數(shù)據(jù)的真實性。所以每一位財務工作人員需要對財務報表的各項信息加以了解，對企業(yè)信息與財務狀況、企業(yè)經營之間的關系進行了解，將各個報表的重點進行掌握，為企業(yè)發(fā)展做出正確的決策。
綜上所述，企業(yè)財務管理工作決定了企業(yè)的發(fā)展與進步，財務報表分析則關系到了企業(yè)財務管理工作的好與壞，所以說在企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展中離不開財務報表分析。從整體角度分析，企業(yè)財務報表分析是企業(yè)發(fā)展的重要數(shù)據(jù)，也是為決策者實施各項方案的重要依據(jù)，無論是采取哪一種方法，都可以得到準確的數(shù)據(jù)，能夠對企業(yè)過去、現(xiàn)在、未來的發(fā)展情況進行了解。在激烈的社會競爭中財務報表已經成為了企業(yè)生產經營中必不或缺的組成元素，現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展中則要求投資者、經營者、債權人對經營主體的情況有所了解，需要對財務報表的作用與意義有所認知，筆者相信，在我國社會主義市場經濟的不斷發(fā)展下，財務報表分析在企業(yè)財務管理中的作用將會更加明顯。
企業(yè)財務分析的論文題目篇八
在當前市場競爭不斷激化，全球化進程不斷加快的大背景下，醫(yī)藥企業(yè)所處的市場環(huán)境發(fā)生了重大變化，醫(yī)藥企業(yè)面臨的風險競爭、挑戰(zhàn)以及不確定因素越來越多，對于企業(yè)管理者的要求越來越高。在這一情況下，實施企業(yè)財務績效管理也就具有更重要的地位，進一步優(yōu)化財務績效評價管理手段，提升財務績效評價管理對企業(yè)績效的貢獻程度，正逐漸成為醫(yī)藥企業(yè)管理者的重要管理內容。
一、醫(yī)藥企業(yè)財務績效評價體系的作用。
財務績效評價管理是醫(yī)藥企業(yè)財務管理的重要內容，在財務管理中占據(jù)著重要的地位和作用，科學有效的財務績效評價管理可以為醫(yī)藥企業(yè)財務管理工作提供決策支持和依據(jù)，對于提升醫(yī)藥企業(yè)競爭實力、明確發(fā)展方向具有重要的意義。一般情況下，醫(yī)藥企業(yè)的財務績效評價管理工作具有全局性和戰(zhàn)略性特征，既是對醫(yī)藥企業(yè)其他經營管理活動的協(xié)助和支撐，同時對其他管理活動也具有戰(zhàn)略指導意義。通過財務績效評價管理能夠進一步明確各個部門優(yōu)勢和不足，有助于優(yōu)化完善財務績效激勵機制，改進工作方式和資源配置方式，提升企業(yè)資源使用效率和管理質量。這主要是由于在醫(yī)藥企業(yè)的日常生產經營管理活動中，財務管理部門作為醫(yī)藥企業(yè)管理活動和經營活動的重要部門，既是各項生產經營管理活動的參與者，同時也是各項生產經營管理活動的監(jiān)督者和執(zhí)行者，通過梳理醫(yī)藥企業(yè)財務管理目標，明確戰(zhàn)略思想和方向，才能保障企業(yè)財務資源的充分發(fā)揮。
二、醫(yī)藥企業(yè)財務績效評價體系的內容和關鍵要素。
一般情況下，醫(yī)藥企業(yè)進行財務績效評價要重點圍繞以下幾個財務指標建設績效評價體系，通過這些財務評價指標來全面準確地反映醫(yī)藥企業(yè)的財務狀況和經營成果等。具體主要是參照主營業(yè)務利潤率、營業(yè)利潤率、流動比率、速動比率、成本費用利潤率、現(xiàn)金比率、凈利潤增長率、主營業(yè)務收入增長率、凈資產增長率以及總資產增長率等。醫(yī)藥企業(yè)建立財務績效評價體系，就是要圍繞如何激勵和開發(fā)企業(yè)財務資源，提高財務資源的使用效率和效益，推動企業(yè)管理決策科學化來開展。醫(yī)藥企業(yè)財務績效評價作為企業(yè)日常管理的重要組成內容，要重點圍繞財務資源開發(fā)這一核心要素來開展工作。
一方面，績效評價管理的目標應當跟企業(yè)的戰(zhàn)略組織目標和發(fā)展規(guī)劃相適應，要體現(xiàn)出醫(yī)藥企業(yè)未來的發(fā)展方向，在此基礎上進行管理控制和組織結構的設計，并根據(jù)崗位工作的性質和內容進行崗位配置。同時，財務績效評價的結果也應當在薪酬管理、人員配置、培訓開發(fā)中有所體現(xiàn)，依靠考核評價的公平公正性，推動其他管理工作的有效開展。除此之外，財務績效評價管理跟單位的資源配置也具有關系，在組織和個人的績效評價上，要將其對組織整體價值和運作效率的影響作為重要的考核對象，通過激勵個人和職能部門的工作創(chuàng)造性、積極性，提升個人技能水平，推動企業(yè)整體發(fā)展。如何有效衡量和評價員工部門的財務績效，提高員工部門的工作積極性，是企業(yè)財務績效管理部門在構建完善財務管理體系中的重要內容。
除此之外，醫(yī)藥企業(yè)財務績效管理部門在健全完善財務績效評價管理體系時，還應當重點把握以下幾個方面的關鍵要素，確保財務績效管理體系的完整、有效、適用：一是要確?？冃Ч芾砉ぷ黧w系的完善，將標準進一步細化和健全，結合單位財務管理工作實際，針對不同的部門和工作內容，分別確定其工作考核的標準，避免標準一刀切的情況；二是要圍繞財務績效管理，進一步推動部門職工和管理層之間的信息溝通和交流反饋，確保企業(yè)管理中上下層信息暢通，減少溝通管理成本，提高企業(yè)經濟效益；三是要正確引導醫(yī)藥企業(yè)部門職工對財務績效管理的態(tài)度和認識，增強企業(yè)員工對財務績效管理體系的認同感，進一步優(yōu)化醫(yī)藥企業(yè)財務績效評價管理的范圍，增強企業(yè)員工的凝聚力，減少企業(yè)員工對財務績效管理的抵觸情緒，通過財務績效管理考核的公平公正，增強員工對財務績效管理的認同；四是在財務績效管理過程中，應當逐步推動考核的內容和形式統(tǒng)一，既要注重考核指標的設計，同時也要推進考核形式的.完善，通過內容形式的統(tǒng)一，提升績效考核的質量和效率，減少人為因素對財務績效考核結果的干擾。
三、醫(yī)藥企業(yè)財務績效評價體系的建設。
醫(yī)藥企業(yè)實施財務績效評價管理，建立健全財務績效評價體系，需要進一步設計和完善財務績效評價的基本流程，進一步明確財務績效評價管理的重點環(huán)節(jié)和關鍵要素，結合企業(yè)自身管理實際和行業(yè)特點，設計出符合企業(yè)管理需求的財務績效評價體系，并提升管理流程的實用性和可行性。
第一，制定財務績效的考核計劃。財務績效考核計劃是財務績效評價管理的出發(fā)點和落腳點，財務部門在制定考核計劃時，要對財務績效管理的目標和對象進一步細化和明確，同時根據(jù)管理崗位和部門的不同，結合工作性質和工作內容合理選擇考核的方法和考核的內容，確?？己说墓焦?，同時在考核時間的確定上也要根據(jù)企業(yè)財務管理的需求進行科學地確定，采用定期考核和不定期抽查的方式對財務績效進行考核。
第二，優(yōu)化選擇考核人員。醫(yī)藥企業(yè)財務績效評價考核人員的素質在很大程度上決定了企業(yè)財務管理的質量和效率，因此企業(yè)建立績效管理體系需要對考核人員進行優(yōu)化選擇。要通過后續(xù)的教育和培訓，確保考核人員準確了解和把握績效考核的基本原則，并明確考核的內容和標準，同時掌握基本的績效考核方法，對于績效考核過程中所出現(xiàn)的問題能夠有效的解決?？冃Э己巳藛T還應當具有較高的職業(yè)素質，能夠公平公正地對部門職工進行績效考核，確?？己说墓焦?，企業(yè)在績效考核人員的選擇上應當符合上述要求。
第三，積極收集相關的考核資料和信息。資料信息是企業(yè)對財務績效進行考核的基礎和對象，只有確保資料信息完整充分并在此基礎上依靠考核指標體系進行打分評價，才能夠對部門的績效情況進行評價。因此，企業(yè)建立財務績效評價體系，需要將資料信息的收集整理作為重要的環(huán)節(jié)和內容，在資料信息的收集整理上要確保其完整、公正、及時、有效，并在此基礎上切實提升財務績效評價管理的質量和效率。
第四，科學分析評價。分析評價是企業(yè)建立財務績效評價體系最重要的環(huán)節(jié)，在分析評價過程中，要根據(jù)以下三個環(huán)節(jié)來實施相關的工作。一是要確定單項考核內容的等級和相應的分值；二是對于同一個工作內容和項目，要根據(jù)其考核的來源對考核的結果進行綜合評價和分析；三是對不同的工作和項目的考核結果進行綜合評價，確保財務績效評價既結合了部門崗位的實際情況和工作性質，同時又能夠體現(xiàn)出不同部門的財務資源量，確保財務績效分析評價的完整和公平。
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企業(yè)財務分析的論文題目篇十
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24、計算機網絡防御策略求精關鍵技術研究。
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企業(yè)財務分析的論文題目篇十一
在當前市場競爭不斷激化，全球化進程不斷加快的大背景下，醫(yī)藥企業(yè)所處的市場環(huán)境發(fā)生了重大變化，醫(yī)藥企業(yè)面臨的風險競爭、挑戰(zhàn)以及不確定因素越來越多，對于企業(yè)管理者的要求越來越高。在這一情況下，實施企業(yè)財務績效管理也就具有更重要的地位，進一步優(yōu)化財務績效評價管理手段，提升財務績效評價管理對企業(yè)績效的貢獻程度，正逐漸成為醫(yī)藥企業(yè)管理者的重要管理內容。
一、醫(yī)藥企業(yè)財務績效評價體系的作用。
財務績效評價管理是醫(yī)藥企業(yè)財務管理的重要內容，在財務管理中占據(jù)著重要的地位和作用，科學有效的財務績效評價管理可以為醫(yī)藥企業(yè)財務管理工作提供決策支持和依據(jù)，對于提升醫(yī)藥企業(yè)競爭實力、明確發(fā)展方向具有重要的意義。一般情況下，醫(yī)藥企業(yè)的財務績效評價管理工作具有全局性和戰(zhàn)略性特征，既是對醫(yī)藥企業(yè)其他經營管理活動的協(xié)助和支撐，同時對其他管理活動也具有戰(zhàn)略指導意義。通過財務績效評價管理能夠進一步明確各個部門優(yōu)勢和不足，有助于優(yōu)化完善財務績效激勵機制，改進工作方式和資源配置方式，提升企業(yè)資源使用效率和管理質量。這主要是由于在醫(yī)藥企業(yè)的日常生產經營管理活動中，財務管理部門作為醫(yī)藥企業(yè)管理活動和經營活動的重要部門，既是各項生產經營管理活動的參與者，同時也是各項生產經營管理活動的監(jiān)督者和執(zhí)行者，通過梳理醫(yī)藥企業(yè)財務管理目標，明確戰(zhàn)略思想和方向，才能保障企業(yè)財務資源的充分發(fā)揮。
二、醫(yī)藥企業(yè)財務績效評價體系的內容和關鍵要素。
一般情況下，醫(yī)藥企業(yè)進行財務績效評價要重點圍繞以下幾個財務指標建設績效評價體系，通過這些財務評價指標來全面準確地反映醫(yī)藥企業(yè)的財務狀況和經營成果等。具體主要是參照主營業(yè)務利潤率、營業(yè)利潤率、流動比率、速動比率、成本費用利潤率、現(xiàn)金比率、凈利潤增長率、主營業(yè)務收入增長率、凈資產增長率以及總資產增長率等。醫(yī)藥企業(yè)建立財務績效評價體系，就是要圍繞如何激勵和開發(fā)企業(yè)財務資源，提高財務資源的使用效率和效益，推動企業(yè)管理決策科學化來開展。醫(yī)藥企業(yè)財務績效評價作為企業(yè)日常管理的重要組成內容，要重點圍繞財務資源開發(fā)這一核心要素來開展工作。
一方面，績效評價管理的目標應當跟企業(yè)的戰(zhàn)略組織目標和發(fā)展規(guī)劃相適應，要體現(xiàn)出醫(yī)藥企業(yè)未來的發(fā)展方向，在此基礎上進行管理控制和組織結構的設計，并根據(jù)崗位工作的性質和內容進行崗位配置。同時，財務績效評價的結果也應當在薪酬管理、人員配置、培訓開發(fā)中有所體現(xiàn)，依靠考核評價的公平公正性，推動其他管理工作的有效開展。除此之外，財務績效評價管理跟單位的資源配置也具有關系，在組織和個人的績效評價上，要將其對組織整體價值和運作效率的影響作為重要的考核對象，通過激勵個人和職能部門的工作創(chuàng)造性、積極性，提升個人技能水平，推動企業(yè)整體發(fā)展。如何有效衡量和評價員工部門的財務績效，提高員工部門的工作積極性，是企業(yè)財務績效管理部門在構建完善財務管理體系中的重要內容。
除此之外，醫(yī)藥企業(yè)財務績效管理部門在健全完善財務績效評價管理體系時，還應當重點把握以下幾個方面的關鍵要素，確保財務績效管理體系的完整、有效、適用：一是要確?？冃Ч芾砉ぷ黧w系的完善，將標準進一步細化和健全，結合單位財務管理工作實際，針對不同的部門和工作內容，分別確定其工作考核的標準，避免標準一刀切的情況；二是要圍繞財務績效管理，進一步推動部門職工和管理層之間的信息溝通和交流反饋，確保企業(yè)管理中上下層信息暢通，減少溝通管理成本，提高企業(yè)經濟效益；三是要正確引導醫(yī)藥企業(yè)部門職工對財務績效管理的態(tài)度和認識，增強企業(yè)員工對財務績效管理體系的認同感，進一步優(yōu)化醫(yī)藥企業(yè)財務績效評價管理的范圍，增強企業(yè)員工的凝聚力，減少企業(yè)員工對財務績效管理的抵觸情緒，通過財務績效管理考核的公平公正，增強員工對財務績效管理的認同；四是在財務績效管理過程中，應當逐步推動考核的內容和形式統(tǒng)一，既要注重考核指標的設計，同時也要推進考核形式的.完善，通過內容形式的統(tǒng)一，提升績效考核的質量和效率，減少人為因素對財務績效考核結果的干擾。
三、醫(yī)藥企業(yè)財務績效評價體系的建設。
醫(yī)藥企業(yè)實施財務績效評價管理，建立健全財務績效評價體系，需要進一步設計和完善財務績效評價的基本流程，進一步明確財務績效評價管理的重點環(huán)節(jié)和關鍵要素，結合企業(yè)自身管理實際和行業(yè)特點，設計出符合企業(yè)管理需求的財務績效評價體系，并提升管理流程的實用性和可行性。
第一，制定財務績效的考核計劃。財務績效考核計劃是財務績效評價管理的出發(fā)點和落腳點，財務部門在制定考核計劃時，要對財務績效管理的目標和對象進一步細化和明確，同時根據(jù)管理崗位和部門的不同，結合工作性質和工作內容合理選擇考核的方法和考核的內容，確?？己说墓焦瑫r在考核時間的確定上也要根據(jù)企業(yè)財務管理的需求進行科學地確定，采用定期考核和不定期抽查的方式對財務績效進行考核。
第二，優(yōu)化選擇考核人員。醫(yī)藥企業(yè)財務績效評價考核人員的素質在很大程度上決定了企業(yè)財務管理的質量和效率，因此企業(yè)建立績效管理體系需要對考核人員進行優(yōu)化選擇。要通過后續(xù)的教育和培訓，確保考核人員準確了解和把握績效考核的基本原則，并明確考核的內容和標準，同時掌握基本的績效考核方法，對于績效考核過程中所出現(xiàn)的問題能夠有效的解決。績效考核人員還應當具有較高的職業(yè)素質，能夠公平公正地對部門職工進行績效考核，確?？己说墓焦?，企業(yè)在績效考核人員的選擇上應當符合上述要求。
第三，積極收集相關的考核資料和信息。資料信息是企業(yè)對財務績效進行考核的基礎和對象，只有確保資料信息完整充分并在此基礎上依靠考核指標體系進行打分評價，才能夠對部門的績效情況進行評價。因此，企業(yè)建立財務績效評價體系，需要將資料信息的收集整理作為重要的環(huán)節(jié)和內容，在資料信息的收集整理上要確保其完整、公正、及時、有效，并在此基礎上切實提升財務績效評價管理的質量和效率。
第四，科學分析評價。分析評價是企業(yè)建立財務績效評價體系最重要的環(huán)節(jié)，在分析評價過程中，要根據(jù)以下三個環(huán)節(jié)來實施相關的工作。一是要確定單項考核內容的等級和相應的分值；二是對于同一個工作內容和項目，要根據(jù)其考核的來源對考核的結果進行綜合評價和分析；三是對不同的工作和項目的考核結果進行綜合評價，確保財務績效評價既結合了部門崗位的實際情況和工作性質，同時又能夠體現(xiàn)出不同部門的財務資源量，確保財務績效分析評價的完整和公平。
參考文獻：
[1]溫素彬,黃浩嵐.利益相關者價值取向的企業(yè)績效評價[j].會計研究，2013(04).
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[3]馬會起.我國國有企業(yè)效績評價體系研究[j].生產力研究，2013(07).
企業(yè)財務分析的論文題目篇十二
開題報告包含的論文提綱可以是粗線條的，是一個研究構想的基本框架?？刹捎谜涫交蛘问教峋V形式。在開題階段，提綱的目的是讓人清楚論文的基本框架，沒有必要像論文目錄那樣詳細。
進入21世紀，中國零售業(yè)的大型綜合商業(yè)形態(tài)：購物中心在我國興起。購物中心是一種大型的零售設施或零售網點，在西方被稱為shoppingmail，也叫shoppingcenter。購物中心通常由發(fā)展商承建，而后將經營面積或店鋪出租給零售商或其他類型的服務經營者，由承租者從事商品與服務的經營活動。發(fā)展商與經營者之間是一種租賃關系，發(fā)展商收取租金，并向經營者提供相應的服務。在信息技術發(fā)展的條件下，購物中心之間的競爭激烈，傳統(tǒng)的購物中心商業(yè)模式開始發(fā)生變化，其經營范圍從線下經營逐漸擴展到線下與線上同步經營，購物中心開始獨立擴展網絡商業(yè)模式，或者通過與一些大型網絡服務公司合作的方式，搶占網絡市場，形成020電商模式。我國首先參與到互聯(lián)網020模式的購物中心當屬萬達企業(yè)。2014年8月29日，百度、騰訊與萬達召開發(fā)布會，宣布在香港注冊電子商務公司一萬達電商。雖然阿里巴巴也一直在布局電商服務的020模式，但是仍舊處于萌芽狀態(tài)，其他購物中心對于互聯(lián)網商業(yè)模式的探索也剛剛起步。就目前來說，萬達與百度、騰訊的合作屬于首個購物中心與網絡服務商合作的案例。因百度與騰訊在網絡服務方面具有很大差異，全面研究的話難以深入有序，因此本研究主要關注萬達與百度的合作模式，提出互聯(lián)網背景下購物中心新型商業(yè)模式的優(yōu)劣勢以及發(fā)展趨勢。萬達企業(yè)與網絡服務公司主要采用賬號體系打通、會員體系、支付與互聯(lián)網金融產品、建立通用積分聯(lián)盟、wifi共享、產品整合、大數(shù)據(jù)融合、流量引入等方面的合作。萬達電商主要從事服務電商業(yè)務，而不關注實體電商，通過生活服務類的020服務，百度與騰訊通過原有平臺整合推出萬達廣場、酒店以及度假區(qū)業(yè)務的服務。
購物中心網絡模式的研究不多，當前管理購物中心的研究主要集中在線下發(fā)展模式，表現(xiàn)出購物中心與網絡平臺研究分散的現(xiàn)象，因此研究購物中心的互聯(lián)網發(fā)展模式，從理論上說，能夠彌補其研究的不足;從實踐上說，互聯(lián)網商務已成為當前發(fā)展的主要趨勢，購物中心進入互聯(lián)發(fā)展是時代的必然產物。對互聯(lián)網環(huán)境下購物中心的商業(yè)模式進行研究，對專家指引購物中心商業(yè)模式發(fā)展以及網絡平臺的選擇，促進其商業(yè)模式發(fā)展的完善，表現(xiàn)出積極的實踐意義。
購物中心“是一個由零售商店及其相應設施組成的商店群”。作為一個整體的管理，購物中心通常具有幾個核心商店或者品牌服務，周圍圍繞著其他店鋪。購物中心周圍交通便利，建立有停車場、飲食餐廳以及電影院等娛樂設施，滿足顧客購物需求的同時滿足其娛樂性的需求。我國在上世紀八十年代開始建立購物中心，相對于國外，我國的購物中心一般缺少核心商店或者品牌店鋪。通過向外出租以及招商的形式，購物中心吸引各個類型的企業(yè)參與到購物中心店鋪中，購物中心的管理者對于這些店鋪進行統(tǒng)一管理，并通過租金等獲得報酬。
我國2014年末的購物中心有364個，其中主要是集中在一線城市，北京、上海、廣州的購物中心數(shù)量達到121個，占據(jù)30%的比例，而二三線城市的購物中心數(shù)量比較少。仲量聯(lián)行大中華區(qū)董事總經理馮建強預計2016年購物中心數(shù)量將會增加到600多個，其中表現(xiàn)出面向二三線城市發(fā)展的趨勢。馮建強提出當前我國購物中心發(fā)展繁榮，但是其在吸進商戶入駐、吸引消費者方面也面臨著巨大的競爭，如果購物中心選址不當以及銷售方式與管理不當，將會面臨淘汰。根據(jù)2014年四季度房地產市場報告顯示，購物中心的房產類型交易成交量同比下降61.1%，購物中心的寫字樓空閑問題非常嚴重，達到40%左右，隨著房地產政策的調整，這一數(shù)據(jù)還會持續(xù)增加。
本文根據(jù)購物中心的獨特性和新環(huán)境構建商業(yè)模式，涉及到購物中心的中心地理論、同類聚集理論和零售需求的外部效應理論。中心地理論是cmstaller(1934)年提出的，其根據(jù)購物中心的發(fā)展需求以及競爭方式分析，提出購物中心定位的高低取決于購物中心內部商鋪的數(shù)量以及定位。內部設置以及外部消費者需求溝通構成了購物中心的中心地理論。在中心地理論中，消費者購物時，對商品具有一個心理定位，其購買商品花費的時間、金錢以及距離的綜合如果超過心理定位，購物中心對于消費者的意義就會減少。按照中心地理論，假設消費者購買產品屬于一次性行為，購物中心為了吸引消費者，或者通過建立在消費者對于購物中心道路心理距離之內，或者降低產品的價格以彌補其時間以及距離的付出。
本文主要是對于互聯(lián)網環(huán)境下的購物中心商業(yè)模式進行研宄，研究從互聯(lián)網模式下的購物中心商業(yè)模式產生背景、有關概念與理論出發(fā)。在對于購物中心的宏觀環(huán)境以及行業(yè)現(xiàn)狀進行分析的基礎上，結合消費者需求特征，提出購物中心互聯(lián)網商業(yè)模式，并以百度萬達合作為案例，具體分析購物中心電子商務模式的優(yōu)劣，劣勢以及發(fā)展趨勢。
abstract7。
目錄8-11。
1.1.1研究背景11。
1.2研究主要內容12。
2.1.1購物中心的含義14。
3.1.3社會環(huán)境25。
3.2.2替代品威脅28。
3.2.4賣方議價能力29。
3.2.5競爭29。
4.1.2購物中心互聯(lián)網商業(yè)模式客戶關系33。
4.1.5購物中心互聯(lián)網商業(yè)模式收入來源35。
4.1.7購物中心互聯(lián)網商業(yè)模式成本結構36。
企業(yè)財務分析的論文題目篇十三
3、基礎設施產業(yè)反壟斷問題研究。
4、我國網游產業(yè)開展網絡營銷的策略分析。
5、企業(yè)信息化與電子商務。
6、企業(yè)信息化與營銷創(chuàng)新。
7、企業(yè)信息化與管理創(chuàng)新。
8、wto對中國電子商務的影響。
9、電子商務與物流管理平臺構建與應用。
10、企業(yè)電子化與商務整合策略研究。
11、決策支持系統(tǒng)在電子化企業(yè)中的應用。
12、企業(yè)間信息系統(tǒng)平臺的開發(fā)與構建。
13、物流管理的應用技術研究和實施。
14、企業(yè)并購中的文化整合問題。
15、企業(yè)購并擴張研究。
16、淺議商業(yè)銀行管理創(chuàng)新。
17、淺析企業(yè)貨幣資金內部控制。
18、探討深化國企改革與建立經營者的激勵和約束機制問題。
19、論企業(yè)的激勵機制。
20、論中國私營企業(yè)的人力資源管理。
21、我國信托業(yè)發(fā)展初探。
22、商業(yè)銀行應對利率市場化的策略研究。
23、論國有資產流失及其對策。
24、企業(yè)實施名牌戰(zhàn)略的思考。
25、簡析我國國有商業(yè)銀行的信貸風險管理。
26、淺析如何做好組織溝通管理有效提高管理水平。
27、論市場營銷的發(fā)展趨勢。
28、關系營銷本質特征及其應用研究。
29、我國企業(yè)實施人本管理的現(xiàn)狀與對策研究。
30、會計委派制存在的問題與對策。
31、國內零售業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及問題的分析。
32、淺析知識經濟條件下企業(yè)管理的發(fā)展趨勢。
33、國有中小企業(yè)股份合作制改造研究。
34、我國大型商場的發(fā)展現(xiàn)狀與戰(zhàn)略調整分析。
35、中國導入連鎖經營的營銷策略分析。
36、論名牌戰(zhàn)略在中國西部經濟發(fā)展中的作用。
37、論名牌戰(zhàn)略在我國企業(yè)發(fā)展中的作用。
38、論財務管理在企業(yè)扭虧為盈中的作用。
39、完善我國國有企業(yè)股份制改組對策研究。
40、我國國有資本營運中的若干問題研究。
41、國有企業(yè)內部人控制現(xiàn)狀及其治理分析。
42、弱勢企業(yè)與企業(yè)文化培育—大公司企業(yè)文化培育的成功經驗分析。
43、論現(xiàn)代企業(yè)的組織體制創(chuàng)新。
44、淺析企業(yè)并購中的財務風險。
45、論國有企業(yè)業(yè)務流程再造。
46、論學習型組織在企業(yè)持續(xù)發(fā)展的作。
47、我國轉變經濟增長方式的途徑分析。
48、知識產權濫用問題研究。
49、網絡信用建設問題研究。
50、網絡文明建設問題研究。
51、網絡道德建設問題研究。
52、企業(yè)信息化問題研究。
53、電子商務對國民經濟信息化的影響。
54、談電子交易之中的ca認證。
55、企業(yè)信息化與電子商務投資決策。
56、談企業(yè)流程再造與組織變革。
57、國有企業(yè)領導班子的激勵機制設計的研究。
58、國有企業(yè)的債務負擔對治理結構影響分析。
59、市場經濟下國有企業(yè)產品定價及其管理模式探討。
60、國外跨國公司在我國的經營戰(zhàn)略演變及其啟示。
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企業(yè)財務分析的論文題目篇十四
3、企業(yè)品牌策略研究。
4、顧客關系管理研究。
5、企業(yè)競爭力與競爭策略研究。
6、品牌創(chuàng)建中的傳播（廣告）問題研究。
7、當前廣告活動的新特點、新變化。
8、網絡廣告理論與應用研究。
9、廣告策劃與策略。
10、企業(yè)營銷創(chuàng)新的思路、戰(zhàn)略、策略研究。
11、消費者行為與企業(yè)營銷研究。
12、旅游業(yè)、房地產業(yè)、服務業(yè)營銷研究。
13、非營利組織營銷活動的特點、戰(zhàn)略、策略。
14、市場調研的應用或案例分析。
15、企業(yè)競爭力評價指標體系研究。
企業(yè)財務分析的論文題目篇十五
3、企業(yè)管理創(chuàng)新。
4、企業(yè)經營戰(zhàn)略的研究。
5、組織行為理論的研究。
6、企業(yè)營銷網絡建設和管理問題。
7、客戶關系管理問題研究。
8、中外營銷管理創(chuàng)新的案例分析。
9、廣告理論在企業(yè)中的應用。
10、企業(yè)的市場營銷戰(zhàn)略。
11、營銷文化的研究。
12、品牌策略的研究。
13、某產品營銷策略的研究。
14、各種類型的市場研究報告。
15、試論城市營銷。
16、企業(yè)改革的現(xiàn)狀與對策。
17、農村相關產業(yè)及管理問題的研究。
18、定價策略與技巧。
19、論農村市場的開拓。
20、企業(yè)的薪酬管理。
23、中式快餐業(yè)的發(fā)展研究。
24、關于國有企業(yè)技術創(chuàng)新問題的探討（中小企業(yè)）。
25、中小企業(yè)如何建立和形成核心競爭力。
26、淺談企業(yè)的人才培養(yǎng)問題。
27、產權制度創(chuàng)新與國企改革。
28、家庭式民營企業(yè)的發(fā)展問題思考。
29、跨國公司并購我國企業(yè)的現(xiàn)狀及其發(fā)展趨勢。
30、員工個人職業(yè)生涯設計問題初探。
31、關于我國職業(yè)經理人制度的現(xiàn)狀及思考。
32、知識經濟與企業(yè)創(chuàng)造。
33、企業(yè)風險管理的現(xiàn)狀及其分析。
34、我國企業(yè)法人治理結構的現(xiàn)狀與對策。
35、中外合資（合作）經營企業(yè)中外方管理差異的原因及對策探討。
36、中外合資（合作）經營企業(yè)管理由約文化沖突。
37、中外合資經營企業(yè)組織機構存在的問題及對策探討。
38、“三資”企業(yè)引進技術的國產化問題研究。
39、關于“三資”企業(yè)對引進技術的消化吸收與創(chuàng)新問題的思考。
40、“三資”企業(yè)的市場策略。
41、“零利潤”現(xiàn)象的思考--怎樣對待“三資”企業(yè)的避稅問題。
42、“三資”企業(yè)勞動管理中存在的問題及對策研究。
43、“三資”企業(yè)投資環(huán)境研究。
44、“三資”企業(yè)外商虛假投資問題研究。
45、人力資源規(guī)劃與招聘計劃。
46、人力資本投資及其成本與投資收益分析。
47、工作分析與評價。
48、員工隊伍建設（培訓）與人力資源開發(fā)。
49、人力資源薪酬體系的建立與完善。
50、勞動保障與職業(yè)計劃管理。
企業(yè)財務分析的論文題目篇十六
3.中小企業(yè)營銷或戰(zhàn)略管理問題的調查(案例)、分析和研究。
4.市場細分與目標市場選擇。
5.購買者行為分析。
6.營銷策略(產品策略、價格策略、分銷策略、促銷策略)。
7.市場競爭與市場價格。
8.國際市場競爭與策略。
9.中國企業(yè)分銷網絡的設計與管理。
10.中國各行業(yè)市場營銷渠道實證研究。
11.銀行業(yè)市場營銷研究。
12.銀行客戶經理制研究。
13.零售業(yè)市場營銷研究(定位、戰(zhàn)略等方面)。
14.轉型時期中國企業(yè)營銷升級對策研究。
15.中國maii的營銷戰(zhàn)略和策略研究。
16.世界經濟一體化背景下中小企業(yè)的營銷創(chuàng)新。
17.制造商和銷售商的營業(yè)推廣活動探析。
18.公共關系與促銷研究。
19.服務市場營銷的若干問題研究。
20.廣告語言研究。
企業(yè)財務分析的論文題目篇十七
企業(yè)財務分析是以企業(yè)財務報告反映的財務指標為主要依據(jù)，對物流企業(yè)的財務狀況和經營成果進行評價和剖析，以反映經營業(yè)績、財務狀況及發(fā)展趨勢，為改進物流企業(yè)財務管理工作和優(yōu)化經濟決策提供重要的財務信息。企業(yè)財務分析既是已完成的財務活動的總結，又是財務預測的前提，在財務管理的循環(huán)中起著承上啟下的作用。
企業(yè)財務分析方法主要是財務比率分析法，財務比率是指將財務報表中的某一個數(shù)據(jù)與其他的數(shù)據(jù)相比而得出的比值。財務比率有兩種形式：一是同一企業(yè)不同時期的比較，即縱向對比;二是不同企業(yè)間的橫向對比。無論哪種對比形式，由于同一企業(yè)在不同時期可能選用不同的會計政策，或者由于不同企業(yè)在處理相同的會計事項時，可能采用不同的處理方法，因而對不同口徑下的財務比率進行對比的'結論不一定能準確反映不同企業(yè)之間的差異。當財務報表承載的信息不完美時，根據(jù)這些財務數(shù)據(jù)計算出來的財務比率就有著無法避免的缺陷。再者，企業(yè)財務分析大多數(shù)是事后分析，依據(jù)的是財務報表反映的情況，而報表反映的情況均是企業(yè)過去的財務狀況與經營業(yè)績。會計報表使用者取得會計報表的時間與業(yè)務發(fā)生的時間間隔長。因此，用過去的數(shù)據(jù)信息去判斷企業(yè)目前甚至將來的財務狀況，往往會與實際發(fā)生差異，從而使企業(yè)財務分析作用的發(fā)揮受到限制。
企業(yè)財務分析的論文題目篇十八
3.企業(yè)品牌策略研究。
4.顧客關系管理研究。
5.企業(yè)競爭力與競爭策略研究。
6.品牌創(chuàng)建中的傳播(廣告)問題研究。
7.當前廣告活動的新特點、新變化。
8.網絡廣告理論與應用研究。
9.廣告策劃與策略。
10.企業(yè)營銷創(chuàng)新的思路、戰(zhàn)略、策略研究。
11.消費者行為與企業(yè)營銷研究。
12.旅游業(yè)、房地產業(yè)、服務業(yè)營銷研究。
13.非營利組織營銷活動的特點、戰(zhàn)略、策略。
14.市場調研的應用或案例分析。
15.企業(yè)競爭力評價指標體系研究。