當(dāng)我們經(jīng)歷一段特殊的時(shí)刻,或者完成一項(xiàng)重要的任務(wù)時(shí),我們會(huì)通過反思和總結(jié)來獲取心得體會(huì)。記錄心得體會(huì)對(duì)于我們的成長和發(fā)展具有重要的意義。以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的心得體會(huì)范文,希望對(duì)大家能夠有所幫助。
工程質(zhì)量心得體會(huì)篇一
第一段:引言(150字)
質(zhì)量工程是一種全面管理體系,旨在提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。通過質(zhì)量工程,企業(yè)可以追求卓越的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),降低成本,增強(qiáng)客戶滿意度,并在競爭激烈的市場中獲得優(yōu)勢。在我作為一名質(zhì)量工程師的職業(yè)生涯中,我從質(zhì)量工程中獲得了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。在這篇文章中,我將分享我對(duì)質(zhì)量工程的心得和見解。
第二段:質(zhì)量工程的重要性(250字)
質(zhì)量工程在現(xiàn)代企業(yè)中的重要性不容忽視。它不僅僅是一種檢測產(chǎn)品缺陷和瑕疵的手段,更是一種全面改進(jìn)和優(yōu)化企業(yè)運(yùn)營的方法。質(zhì)量工程通過分析各個(gè)環(huán)節(jié)中可能出現(xiàn)的問題,并采取相應(yīng)的預(yù)防和糾正措施來保證產(chǎn)品和服務(wù)的高質(zhì)量水平。它還強(qiáng)調(diào)不斷改進(jìn)、持續(xù)學(xué)習(xí)和團(tuán)隊(duì)合作的重要性。質(zhì)量工程師在整個(gè)生產(chǎn)過程中負(fù)責(zé)監(jiān)督和管理,以確保產(chǎn)品達(dá)到預(yù)期質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
第三段:質(zhì)量工程實(shí)踐中的挑戰(zhàn)(300字)
在質(zhì)量工程實(shí)踐中,我遇到了一些挑戰(zhàn),但這些挑戰(zhàn)也給我?guī)砹撕芏嗍斋@。首先,技術(shù)的發(fā)展和變革不斷帶來新的挑戰(zhàn),我必須不斷學(xué)習(xí)和掌握新的工具和方法。其次,組織的文化和管理體系對(duì)于質(zhì)量工程的成功實(shí)施至關(guān)重要。我必須與不同部門和團(tuán)隊(duì)密切合作,共同跨越?jīng)_突和溝通障礙,以確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)得到全面遵守。最后,質(zhì)量工程師必須具備堅(jiān)強(qiáng)的判斷力和決策能力,以便在緊急情況下做出正確的決策。
第四段:質(zhì)量工程帶來的益處(300字)
質(zhì)量工程的實(shí)踐使我深刻認(rèn)識(shí)到,只有通過全面的、系統(tǒng)的方法來管理質(zhì)量問題,才能取得長期的成功。由于質(zhì)量工程的實(shí)施,我所在的企業(yè)能夠?qū)⑷毕萋式档阶畹?,提高產(chǎn)品的一致性和可靠性。我們也能夠提前檢測并解決潛在問題,避免了因質(zhì)量問題而產(chǎn)生的損失和延遲。另外,質(zhì)量工程還鼓勵(lì)員工參與質(zhì)量管理活動(dòng),促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作和共同進(jìn)步。通過不斷改進(jìn)和持續(xù)學(xué)習(xí),我們的團(tuán)隊(duì)形成了一種持續(xù)改善的文化,提高了企業(yè)的競爭力和聲譽(yù)。
第五段:總結(jié)(200字)
通過質(zhì)量工程,我深刻理解到優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和卓越服務(wù)是企業(yè)取得成功的關(guān)鍵。質(zhì)量工程不僅僅是一種管理工具,更是企業(yè)文化和價(jià)值觀的體現(xiàn)。在質(zhì)量工程的指導(dǎo)下,我們能夠不斷改進(jìn),追求卓越,以滿足客戶需求并贏得市場份額。然而,實(shí)施質(zhì)量工程并不容易,它需要跨越各個(gè)部門和團(tuán)隊(duì)之間的隔閡和沖突。因此,優(yōu)秀的質(zhì)量工程師必須具備卓越的技術(shù)知識(shí)和良好的領(lǐng)導(dǎo)能力,以統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、激勵(lì)團(tuán)隊(duì),實(shí)現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)的持續(xù)提升。只有這樣,我們才能在質(zhì)量工程中獲得更多的收獲和成就感。
工程質(zhì)量心得體會(huì)篇二
近年來,我在工程領(lǐng)域工作的經(jīng)歷讓我深刻認(rèn)識(shí)到工程質(zhì)量的重要性。一個(gè)成功的工程除了具備美觀、耐久的特點(diǎn)外,更需要具備優(yōu)良的質(zhì)量來保證使用安全和項(xiàng)目的長久發(fā)展。在工程項(xiàng)目中,不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和體會(huì),我深刻認(rèn)識(shí)到工程質(zhì)量需要全員參與、創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程需從每一個(gè)細(xì)節(jié)抓起、注重工程質(zhì)量管理、強(qiáng)化工程質(zhì)量意識(shí)以及持續(xù)提高技術(shù)水平等方面的需求。
首先,我深刻認(rèn)識(shí)到工程質(zhì)量需要全員參與。在一個(gè)工程項(xiàng)目中,每個(gè)人的工作都與工程質(zhì)量有關(guān),任何環(huán)節(jié)的疏忽都可能導(dǎo)致重大安全事故。因此,有關(guān)人員必須對(duì)自己的工作負(fù)責(zé),嚴(yán)格遵守相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。同時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)全員的培訓(xùn)和教育,提高他們的專業(yè)水平和質(zhì)量意識(shí)。只有全員參與,才能夠共同保障工程質(zhì)量的優(yōu)良。
其次,創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程需要從每一個(gè)細(xì)節(jié)抓起。工程質(zhì)量的把關(guān)并不僅僅是關(guān)注整體,更需要注重工程的細(xì)節(jié)。每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作都需要做到到位,從工程材料的選用、施工技術(shù)的操作、工程驗(yàn)收的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等方面,都需要嚴(yán)格把關(guān)。只有不放過任何一個(gè)細(xì)節(jié),才能創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)的工程。
此外,我認(rèn)識(shí)到工程質(zhì)量管理是關(guān)鍵。優(yōu)秀的工程質(zhì)量需要有良好的管理體系來保障。工程項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該制定科學(xué)合理的施工方案,并對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面進(jìn)行全面管理。同時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該與施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位等相關(guān)人員保持良好的溝通,確保施工按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行,并及時(shí)解決工程質(zhì)量問題。
同時(shí),加強(qiáng)工程質(zhì)量意識(shí)的培養(yǎng)更是至關(guān)重要。工程項(xiàng)目參與者應(yīng)該具備高度的工程質(zhì)量意識(shí),始終將工程質(zhì)量放在首位,不為利益或其他因素而放松對(duì)質(zhì)量的要求。只有時(shí)刻保持高度的警惕性和責(zé)任感,才能夠在工程項(xiàng)目中全力以赴,確保工程質(zhì)量。
最后,持續(xù)提高技術(shù)水平是確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。當(dāng)前科技日新月異,各種新技術(shù)、新材料不斷涌現(xiàn)。在這個(gè)快速發(fā)展的時(shí)代,只有不斷提升自身的技術(shù)水平,才能夠保持在市場的競爭中立于不敗之地。而高水平的技術(shù)能力也是保障工程質(zhì)量的基礎(chǔ),只有掌握了新技術(shù),不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新,才能夠提升工程質(zhì)量,滿足人們對(duì)工程安全、舒適的需求。
綜上所述,工程質(zhì)量是一個(gè)工程項(xiàng)目成功的基礎(chǔ),也是保證使用安全和項(xiàng)目長期發(fā)展的重要因素。全員參與、從細(xì)節(jié)抓起、工程質(zhì)量管理、工程質(zhì)量意識(shí)和技術(shù)水平的不斷提高,是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。只有通過這些方面的努力,我們才能夠建造出更加優(yōu)質(zhì)、安全的工程,推動(dòng)工程建設(shè)行業(yè)的健康發(fā)展。
工程質(zhì)量心得體會(huì)篇三
井下工程是一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作,不僅關(guān)系到人民的生活質(zhì)量,更關(guān)系到國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在參與井下工程項(xiàng)目過程中,我深刻體會(huì)到了工程質(zhì)量的重要性以及應(yīng)對(duì)質(zhì)量問題的方法。在這里,我將就井下工程質(zhì)量的心得體會(huì)進(jìn)行總結(jié)和分享。
首先,開展前期調(diào)查準(zhǔn)確把握地質(zhì)情況至關(guān)重要。井下工程建設(shè)的難度主要來自于地下的復(fù)雜地質(zhì)情況,而這些情況往往是我們無法直接觀察到的。因此,在開始工程建設(shè)之前,我們需要進(jìn)行充分的前期調(diào)查,以了解地質(zhì)情況和材料特性,從而準(zhǔn)確評(píng)估潛在的風(fēng)險(xiǎn)并采取相應(yīng)的措施。只有準(zhǔn)確把握地質(zhì)情況,我們才能更好地規(guī)劃工程施工方案,避免不必要的質(zhì)量問題發(fā)生。
其次,加強(qiáng)工程監(jiān)理力度有助于提高工程質(zhì)量。監(jiān)理是井下工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié),其作用是確保工程按照設(shè)計(jì)要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。在井下工程中,監(jiān)理人員需要密切關(guān)注施工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié),進(jìn)行現(xiàn)場巡查并記錄發(fā)現(xiàn)的問題,及時(shí)與相關(guān)單位進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)。監(jiān)理人員應(yīng)該具備較強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),能夠判斷施工是否符合規(guī)范,對(duì)不符合要求的現(xiàn)象及時(shí)提出整改要求。只有加強(qiáng)工程監(jiān)理力度,我們才能有效控制質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn),提高井下工程的整體質(zhì)量水平。
再次,嚴(yán)格施工管理確保工程質(zhì)量穩(wěn)定可靠。井下工程的施工涉及到多個(gè)工種和環(huán)節(jié),要想保證質(zhì)量,就需要嚴(yán)格執(zhí)行管理規(guī)范。首先,施工人員應(yīng)按照施工計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程進(jìn)行施工,嚴(yán)禁違規(guī)操作和使用低質(zhì)量材料。其次,監(jiān)理人員要加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)和指導(dǎo),確保施工人員具備相關(guān)的技術(shù)和工藝。此外,施工過程中需要進(jìn)行嚴(yán)格的現(xiàn)場監(jiān)督和檢驗(yàn),及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題,確保施工質(zhì)量穩(wěn)定可靠。只有嚴(yán)格施工管理,我們才能保證井下工程的質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求。
此外,及時(shí)處理施工質(zhì)量問題是保障井下工程質(zhì)量的關(guān)鍵。盡管我們?cè)谇捌谡{(diào)查和施工管理方面做了大量工作,但難免會(huì)出現(xiàn)一些質(zhì)量問題。這時(shí),我們不能回避和推諉,而是應(yīng)該迅速采取措施予以解決。首先,要及時(shí)成立問題解決小組,對(duì)問題進(jìn)行分析和定位,找出問題的根源。其次,根據(jù)問題的性質(zhì)和程度,制定相應(yīng)的整改方案和措施,并由相關(guān)部門全力配合。最后,按照整改方案進(jìn)行措施的落實(shí)和檢查,確保問題得到徹底解決。只有及時(shí)處理施工質(zhì)量問題,我們才能保證井下工程的質(zhì)量穩(wěn)定和可靠。
最后,加強(qiáng)井下工程質(zhì)量監(jiān)督和評(píng)估是保障工程質(zhì)量的長效機(jī)制。井下工程的質(zhì)量監(jiān)督和評(píng)估是一個(gè)持續(xù)的過程,應(yīng)該貫穿整個(gè)工程的生命周期。在施工過程中,監(jiān)理人員需要持續(xù)進(jìn)行質(zhì)量抽查和評(píng)估,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決潛在的質(zhì)量問題。在工程竣工后,相關(guān)部門需要對(duì)工程進(jìn)行定期的質(zhì)量評(píng)估和檢查,對(duì)不合格的工程進(jìn)行整改或者返工。通過加強(qiáng)井下工程質(zhì)量監(jiān)督和評(píng)估,我們可以不斷改進(jìn)工程質(zhì)量管理的方式和方法,提高井下工程質(zhì)量的長效穩(wěn)定性。
總之,井下工程質(zhì)量是一個(gè)復(fù)雜而嚴(yán)峻的問題,需要我們?nèi)骊P(guān)注和有效應(yīng)對(duì)。通過開展前期調(diào)查、加強(qiáng)工程監(jiān)理、嚴(yán)格施工管理、及時(shí)處理質(zhì)量問題和加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督和評(píng)估,我們可以提高井下工程的質(zhì)量水平,確保項(xiàng)目能夠順利實(shí)施并達(dá)到預(yù)期的效果。
工程質(zhì)量心得體會(huì)篇四
工程質(zhì)量是工程施工過程中最重要的一個(gè)方面,對(duì)于保障工程質(zhì)量的學(xué)習(xí),我有一些心得體會(huì)。首先,我們要注重理論學(xué)習(xí),了解和掌握各種質(zhì)量管理體系和標(biāo)準(zhǔn)。其次,要注重實(shí)踐操作,通過參與實(shí)際工程項(xiàng)目的施工和質(zhì)量檢查,提高自己的實(shí)際操作能力。第三,要重視團(tuán)隊(duì)合作,工程質(zhì)量需要多方面的配合和努力,只有通過團(tuán)隊(duì)合作,才能取得良好的工程質(zhì)量。第四,要持續(xù)學(xué)習(xí)和提升自我,工程質(zhì)量是一個(gè)不斷進(jìn)步的過程,只有不斷學(xué)習(xí)和提高自身技術(shù)水平,才能適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的要求。最后,要重視整體質(zhì)量管理,不僅要注重工程質(zhì)量本身,還要注重項(xiàng)目管理和綜合管理,保證整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量。通過這幾個(gè)方面的努力,我相信自己能夠成為一個(gè)合格的工程質(zhì)量管理人員。
首先,注重理論學(xué)習(xí)是提高工程質(zhì)量的重要途徑之一。通過學(xué)習(xí)各種質(zhì)量管理體系和標(biāo)準(zhǔn),了解各種工程質(zhì)量控制的方法和技術(shù),對(duì)于提高自己的工程質(zhì)量水平有著重要的意義。在學(xué)習(xí)過程中,我們要注重理論與實(shí)踐的結(jié)合,將理論應(yīng)用到實(shí)際項(xiàng)目中,理論學(xué)習(xí)的同時(shí)不忽視實(shí)踐的重要性。只有真正理解和掌握理論,并通過實(shí)踐操作檢驗(yàn)理論的正確性和實(shí)用性,才能真正提高我們的工程質(zhì)量水平。
其次,注重實(shí)踐操作也是提高工程質(zhì)量的重要途徑。理論學(xué)習(xí)固然重要,但只有通過實(shí)際工程項(xiàng)目的施工和質(zhì)量檢查,才能真正鍛煉和提高實(shí)踐操作能力。在實(shí)踐中,我們需要學(xué)會(huì)分析和解決工程施工過程中遇到的各種問題,掌握一些實(shí)用的操作技巧。同時(shí),實(shí)踐操作也是一個(gè)不斷積累經(jīng)驗(yàn)的過程,通過不斷實(shí)踐和反思,我們可以在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),不斷提高工程質(zhì)量。
第三,重視團(tuán)隊(duì)合作對(duì)于工程質(zhì)量的保障也是至關(guān)重要的。工程質(zhì)量需要各個(gè)環(huán)節(jié)的配合和努力,只有通過團(tuán)隊(duì)合作,才能確保工程質(zhì)量的全面提升。在團(tuán)隊(duì)中,我們需要學(xué)會(huì)溝通和協(xié)調(diào),在整個(gè)工程項(xiàng)目中各個(gè)環(huán)節(jié)之間建立良好的合作關(guān)系,形成一個(gè)緊密有序的工作機(jī)制。只有通過團(tuán)隊(duì)合作,我們才能充分發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢,達(dá)到更好的工程質(zhì)量。
第四,持續(xù)學(xué)習(xí)和提升自我是提高工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。工程質(zhì)量是一個(gè)不斷進(jìn)步的過程,只有不斷學(xué)習(xí)和提高自身技術(shù)水平,才能適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的要求。我們要善于利用工程質(zhì)量方面的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),不斷學(xué)習(xí)新知識(shí),開拓視野,掌握新技術(shù)。同時(shí),我們也要注重學(xué)習(xí)的實(shí)際效果,將學(xué)到的知識(shí)和技術(shù)應(yīng)用到實(shí)際工作中,才能真正提高工程質(zhì)量。
最后,重視整體質(zhì)量管理也是保障工程質(zhì)量的關(guān)鍵。工程質(zhì)量不僅僅是施工過程中的問題,還包括項(xiàng)目管理和綜合管理等方面的問題。我們需要在整個(gè)工程項(xiàng)目中,注重管理的細(xì)節(jié),強(qiáng)調(diào)各個(gè)環(huán)節(jié)的配合和協(xié)調(diào),做到有序有度地推進(jìn)項(xiàng)目的進(jìn)行。只有將整體質(zhì)量管理做好,我們才能確保工程質(zhì)量的穩(wěn)定和提升。
綜上所述,工程質(zhì)量學(xué)習(xí)的心得體會(huì)對(duì)于我們提高工程質(zhì)量水平具有重要的意義。通過注重理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐操作,重視團(tuán)隊(duì)合作和持續(xù)學(xué)習(xí),以及重視整體質(zhì)量管理,我們可以不斷提高自身的工程質(zhì)量水平,成為合格的工程質(zhì)量管理人員。只有真正注重工程質(zhì)量的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,才能為我國工程建設(shè)質(zhì)量的提升做出積極的貢獻(xiàn)。
工程質(zhì)量心得體會(huì)篇五
建筑工程測量這門課,是需要理論與實(shí)際結(jié)合的。實(shí)習(xí)是大學(xué)生活的第二課堂,是檢驗(yàn)真理的試金石。在課堂上,書本中抽象的敘述說明往往使我們一下難以很好掌握,但當(dāng)我們面對(duì)著實(shí)物實(shí)際的操作后,我們將能非常迅速、牢固的掌握相關(guān)的知識(shí)點(diǎn)。更重要的,實(shí)習(xí)能使我們?cè)谀芨邮炀?、精?zhǔn)的操作基礎(chǔ)上,更貼近實(shí)際運(yùn)用的作業(yè),及獨(dú)立的完成所需的測量實(shí)際任務(wù),這樣也是大學(xué)生鍛煉成長的有效途徑。所以,深知實(shí)習(xí)重要性的我必須認(rèn)真的把握好這難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。
現(xiàn)在回頭看來,兩周的實(shí)習(xí)酸、甜、苦、辣俱全。我們的第一項(xiàng)任務(wù)是四等水準(zhǔn)測量。在實(shí)習(xí)的第一天,由于對(duì)測量方法的不熟悉,當(dāng)我們辛辛苦苦花了一天時(shí)間好不容易測完了學(xué)校一圈的數(shù)據(jù),收工休息時(shí),卻被負(fù)責(zé)計(jì)算的組員告知閉合差不合要求,那就意味著我們一天的努力化作烏有。之后,我們只能通過不斷對(duì)照書本,與其他組的組員共同探討查找問題,慢慢更正。直到第二天,我們重新測過的數(shù)據(jù)符合要求時(shí),我們?nèi)M成員才覺得苦盡甘來。每天,我們都必須在酷暑或雨水的陪伴下,扛著儀器攜帶著相關(guān)計(jì)算物品,在學(xué)校內(nèi)緊張忙碌,連午休時(shí)間都舍棄。下午測到幾乎天黑才收工,我們的精神和精力都消耗了不少。從這兩周實(shí)習(xí)的日子中,我從中得到很多更寶貴的東西:
首先,通過實(shí)習(xí),讓我發(fā)現(xiàn)我在平時(shí)學(xué)習(xí)中存在的很多知識(shí)漏洞。課本上介紹儀器使用的知識(shí)都比較抽象,到了真正實(shí)踐中的時(shí)候,我們未能很好把書本知識(shí)應(yīng)用到實(shí)踐中,還需要老師再次進(jìn)行指導(dǎo)。在近距離的接觸這些實(shí)物,能我更牢固的掌握相關(guān)的知識(shí)點(diǎn);也能令我提高對(duì)儀器的操作的熟練、精準(zhǔn)程度。
其次,通過這次實(shí)習(xí),有利于培養(yǎng)我做事嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、不畏艱難困苦的作風(fēng)。不論是對(duì)中整平時(shí)的重復(fù)精確瞄準(zhǔn)還是在計(jì)算時(shí)反復(fù)檢驗(yàn)計(jì)算數(shù)據(jù),每個(gè)步驟都盡量做到腳踏實(shí)地、一絲不茍,使誤差盡可能的減小,及時(shí)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤及時(shí)檢查。不論外界的環(huán)境的惡劣,克服一下就算不了什么。正確面對(duì)困難,學(xué)會(huì)靜下來耐心的思考分析問題,能夠獨(dú)立借助書本找出解決途徑。做事要又負(fù)責(zé)的態(tài)度,若因?yàn)樽约憾斐闪隋e(cuò)誤要主動(dòng)承擔(dān)并積極補(bǔ)救。
第三,通過實(shí)習(xí)對(duì)培養(yǎng)我們團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神有促進(jìn)作用。它增進(jìn)了同學(xué)們之間的交流和團(tuán)結(jié),互幫互補(bǔ),分工合作,共同面對(duì)、解決困難,共同尋求如何更快更好地完成任務(wù)的方法,提高小組工作效率,確保進(jìn)度的完成。
這次測量儀器的使用和實(shí)地的測量實(shí)習(xí)工作的開展,讓我們更直觀接觸到了建筑工程測量這個(gè)學(xué)科,也為我們今后走上工作崗位后,更好更快地使用儀器、控制測量發(fā)放奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。也讓我們明白了,工程專業(yè)的實(shí)際操作性強(qiáng)的特點(diǎn),觸發(fā)我們今后要更加努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),并要加強(qiáng)理論與實(shí)踐相結(jié)合的方式方法,從本質(zhì)上提高自己的專業(yè)水平。因此,實(shí)習(xí)在大學(xué)生活中是非常重要的。一個(gè)人的知識(shí)和能力只有在實(shí)踐中才能發(fā)揮作用,才能得到豐富、完善和發(fā)展。大學(xué)生成長,就要勤于實(shí)踐,將所學(xué)的理論知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合一起,在實(shí)踐中繼續(xù)學(xué)習(xí),不斷總結(jié),逐步完善,有所創(chuàng)新,并在實(shí)踐中提高自己由知識(shí)、能力、智慧等因素融合成的綜合素質(zhì)和能力。以后我會(huì)珍惜每次的實(shí)習(xí)機(jī)會(huì),多去挖掘課堂上無法獲及的東西,為自己事業(yè)的成功打下良好的基礎(chǔ)。
在這次的實(shí)習(xí)中我們對(duì)以前的學(xué)習(xí)又有了更深刻的認(rèn)識(shí):
1、水準(zhǔn)測量。學(xué)校水準(zhǔn)路線,這個(gè)主要是為了給以后的做導(dǎo)線測量奠定基礎(chǔ)。在檢驗(yàn)所測數(shù)據(jù)的時(shí)候,做到發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤立即解決對(duì)讀數(shù)超線的時(shí)候立即返工,同時(shí)還發(fā)現(xiàn)測量工作一般都在規(guī)定的記錄表格上如實(shí)地反映出測、算過程和結(jié)果。外業(yè)結(jié)束后,進(jìn)行高差閉合差的計(jì)算,在限差允許的范圍內(nèi),即按水準(zhǔn)路線長度或測站數(shù)進(jìn)行調(diào)整,若超過限差,必須重測。直到合格為止。
2、角度測量。在角度測量方面,我們一直要求精益求精。在每一個(gè)測站上,檢驗(yàn)如果超限則立即返工重測。這就要求我們一直都秉著做事嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng),對(duì)于每一個(gè)細(xì)節(jié)都不能馬虎。在實(shí)習(xí)中為了避免大的誤差我們也都總結(jié)了不少經(jīng)驗(yàn),例如,測量時(shí)的觀測角度時(shí)要特別注意對(duì)中,照準(zhǔn)目標(biāo)時(shí)要盡量瞄準(zhǔn)目標(biāo)的底部,因?yàn)樗鼈儗?duì)測角的影響與距離成正比。為了消除度盤的刻劃誤差,需要配置度盤的位置,每測回變換進(jìn)行配置。角度測量過程中,讓我們都看到了嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)在干活中的重要性,經(jīng)過角度測量后我們更好的團(tuán)結(jié)到一塊。
3、做導(dǎo)線的最后一步是測距。在進(jìn)行角度測量的同時(shí),我們就開始了測距的工作。由于本次實(shí)習(xí)學(xué)校不允許我們用全站儀,因此,我們的距離是用皮尺測出來的。這是一項(xiàng)比較繁瑣的工程。由于坡度問題,導(dǎo)致了我們的很多距離的數(shù)據(jù)誤差過大,因此我們需要反復(fù)測量?;ㄙM(fèi)的時(shí)間較多。
4、測距完成后我們就開始了導(dǎo)線閉合的計(jì)算,經(jīng)過反復(fù)計(jì)算及校正,我們的導(dǎo)線閉合誤差終于在允許范圍內(nèi)了。接著,我們就根據(jù)老師給的方位角及指定點(diǎn)的坐標(biāo)開始了其余方位角及坐標(biāo)的計(jì)算。數(shù)據(jù)計(jì)算完成后,我們開始了碎部點(diǎn)的測量工作,我們畫出了草圖,初步定了五十多個(gè)碎部點(diǎn)。我們經(jīng)過一天的測量搞定了碎部點(diǎn)。第二天就開始了碎部點(diǎn)的坐標(biāo)計(jì)算。由于計(jì)算量較大,這一部分我們也花費(fèi)了半天的時(shí)間。
最后經(jīng)過每個(gè)組員的和諧工作我們也完成了圖的工作,看到我們畫好的圖大家也都興奮不已.如今的測量也算接近尾聲了,感覺收獲真的不少,當(dāng)然其中不乏老師的教誨和同學(xué)的幫助.今天還與我們組的同學(xué)交流測量中的經(jīng)驗(yàn),大家感覺收獲都很多。
這次實(shí)習(xí)對(duì)于以后踏入社會(huì)有了一個(gè)很好的的接軌。感謝學(xué)校給我們的這次機(jī)會(huì)。我們會(huì)珍惜在學(xué)校的學(xué)習(xí)時(shí)間,學(xué)習(xí)更多的專業(yè)知識(shí),為日后的工作打下基礎(chǔ)。
首先實(shí)習(xí)對(duì)我來說是個(gè)既熟悉又陌生的字眼,因?yàn)槲沂畮啄甑膶W(xué)生生涯也經(jīng)歷過很多的實(shí)習(xí),但這次卻又是那么的與眾不同。他將全面檢驗(yàn)我各方面的能力:學(xué)習(xí)、生活、心理、身體、思想等等。就像是一塊試金石,檢驗(yàn)我能否將所學(xué)理論知識(shí)用到實(shí)踐中去。關(guān)系到我將來能否順利的立足于這個(gè)充滿挑戰(zhàn)的社會(huì),也是我建立信心的關(guān)鍵所在,所以,我對(duì)它的投入也是百分之百的。
工程質(zhì)量心得體會(huì)篇六
國內(nèi)國外各行各業(yè)不管什么企業(yè)持續(xù)發(fā)展都須要形成卓越的質(zhì)量文化,而質(zhì)量文化的形成是企業(yè)長期生產(chǎn)制造中形成的肯定的行為規(guī)范,它涵蓋了企業(yè)從選購到售后全業(yè)務(wù)流程,而流程中的每個(gè)環(huán)節(jié)都須要質(zhì)量方面的管理規(guī)范。但是現(xiàn)在真正明白將質(zhì)量管理融入到業(yè)務(wù)流程中的管理者極少,而談及質(zhì)量創(chuàng)新就更不簡單,也就是形成卓越質(zhì)量文化不簡單,須要持續(xù)的投入。
對(duì)于xx空調(diào)來說,不管是哪個(gè)基地生產(chǎn)的同型號(hào)的空調(diào),它所運(yùn)用的核心技術(shù)都是一樣的,因?yàn)檎麄€(gè)海信只有一個(gè)研發(fā)基地,所以它的主要功能不會(huì)因產(chǎn)地不同而存在質(zhì)量差異,那在一些譬如外觀等次要方面的質(zhì)量缺陷,跟各個(gè)基地內(nèi)部質(zhì)量管理的差異會(huì)存在一些差異,所以質(zhì)量就對(duì)于我們來說就是重中之重的,或許你的一次不經(jīng)意就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)質(zhì)量出現(xiàn)瑕疵,所以每次把控我們都要拿出百分之二百的精力去專注它、學(xué)習(xí)它,在學(xué)習(xí)中成長,在成長中實(shí)踐。
人生中就是這樣,每一次的學(xué)習(xí)就是一次實(shí)踐的機(jī)會(huì)。每一次的實(shí)踐就是一次挑戰(zhàn),我們能膽怯嗎?答案是確定的`:“不能!”不管是在什么狀況下,都是不能,不會(huì),也不行以膽怯挑戰(zhàn)。我們之所以培訓(xùn),目的就是增加我們挑戰(zhàn)的信念。我不知道別人通過培訓(xùn)學(xué)到了多少,感受到了多少,了解到了多少。只知道通過培訓(xùn)自己感悟頗深更懂得了質(zhì)量對(duì)于產(chǎn)品來說有多么的重要。我們會(huì)更加嚴(yán)格要求自己對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的把控,爭取從我們手中流出去的每一臺(tái)xx空調(diào)都是的合格。
工程質(zhì)量心得體會(huì)篇七
井下工程作為一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程,在現(xiàn)代工業(yè)和城市化進(jìn)程中扮演著重要的角色。而保障井下工程的質(zhì)量,是確保其安全穩(wěn)定運(yùn)行和正常運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵所在。在井下工程的實(shí)踐中,我深刻體會(huì)到了質(zhì)量管理對(duì)項(xiàng)目績效的影響和作用。以下是我總結(jié)的一些關(guān)于井下工程質(zhì)量的心得體會(huì)。
首先,井下工程項(xiàng)目的質(zhì)量關(guān)乎到人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。井下工程常常是與人們的日常生活密切相關(guān)的設(shè)施,如供水、供電、供氣系統(tǒng)等。為了保障項(xiàng)目實(shí)施階段和運(yùn)營階段的安全,我們必須始終把項(xiàng)目安全放在第一位。從項(xiàng)目開發(fā)初期的規(guī)劃設(shè)計(jì)、設(shè)備選材、施工過程的監(jiān)控,到井下工程的定期檢查、維修和更新,每個(gè)環(huán)節(jié)都需要嚴(yán)格把控,確保項(xiàng)目質(zhì)量符合相關(guān)的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn),保證人民群眾能夠安全使用。
其次,井下工程質(zhì)量的保障離不開全員參與的質(zhì)量管理體系。由于井下工程涉及到的專業(yè)知識(shí)相對(duì)較多,因此需要形成一套包括設(shè)計(jì)、施工、管理等環(huán)節(jié)的系統(tǒng)流程,確保各個(gè)環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)配合,形成一個(gè)資源高效利用,專業(yè)化精細(xì)化的管理體系。在這個(gè)體系中,所有相關(guān)人員都應(yīng)參與進(jìn)來,各盡其責(zé),形成一個(gè)高效的協(xié)同工作機(jī)制,從而提高項(xiàng)目的質(zhì)量水平。
再次,井下工程質(zhì)量需要注意施工過程中的質(zhì)量控制。在井下工程施工過程中,需要確保每一道工序都按照規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。例如,在井下管道施工過程中,必須保證管道的連接牢固、防水防漏,并通過技術(shù)手段進(jìn)行壓力測試和質(zhì)量檢查。此外,還需要注意施工現(xiàn)場的環(huán)境和安全管理,避免因素對(duì)質(zhì)量的影響。只有保障施工過程的質(zhì)量,才能最終保證項(xiàng)目的質(zhì)量。
同時(shí),井下工程質(zhì)量還需要重視工程的監(jiān)修和驗(yàn)收工作。井下工程建成后,需要經(jīng)過修試和驗(yàn)收工作,確保工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)和施工的要求。監(jiān)修人員在施工期間進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)控,并及時(shí)記錄和處理問題,確保問題得到及時(shí)解決。在井下工程建設(shè)完成后,還需要由相關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收,并發(fā)放相應(yīng)的工程質(zhì)量合格證書。只有通過嚴(yán)格的驗(yàn)收工作,才能保障井下工程項(xiàng)目的質(zhì)量。
最后,井下工程質(zhì)量的保障還需要注重項(xiàng)目后期的維護(hù)和管理。井下工程建成后需要進(jìn)行定期檢修和維護(hù),保證各種設(shè)施的正常運(yùn)行和使用壽命。此外,井下工程還需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行更新改造,以適應(yīng)新的發(fā)展需求。只有不斷加強(qiáng)井下工程的后期管理,才能更好地保障其質(zhì)量。
總之,井下工程質(zhì)量是一項(xiàng)綜合性的工作,需要從項(xiàng)目開發(fā)初期到施工過程,再到運(yùn)行和維護(hù)階段,形成一個(gè)全流程的質(zhì)量管理體系。只有全員參與、全流程管理,才能保障井下工程的質(zhì)量安全,為人民群眾提供更好的生活服務(wù)。作為一名從業(yè)者,在今后的工作中,我將更加注重質(zhì)量管理,努力提升自身的專業(yè)素質(zhì),為建設(shè)可持續(xù)發(fā)展的城市和現(xiàn)代工業(yè)化進(jìn)程作出貢獻(xiàn)。
工程質(zhì)量心得體會(huì)篇八
20xx年11月13日參與了品質(zhì)中心舉辦的iso9000質(zhì)量治理體系的培訓(xùn),通過張總形象生動(dòng)的比方、由面到點(diǎn)的分解,讓我對(duì)iso9000質(zhì)量治理體系有了更清楚的熟悉和更深刻的理解。我的印象中最深的是:
質(zhì)量八項(xiàng)治理原則是:以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參加、過程方法、治理的系統(tǒng)方法、持續(xù)改良、基于事實(shí)的決策方法、與供方互利的關(guān)系。
標(biāo)準(zhǔn)將過程方法、治理的系統(tǒng)方法、基于事實(shí)的決策方法貫徹到組織的每一個(gè)過程,這三種方法的運(yùn)用者將是組織,也就是需要組織中的領(lǐng)導(dǎo)作用和全員參加。最高治理者的領(lǐng)導(dǎo)作用、承諾和積極參加,對(duì)建立并保持有效的質(zhì)量治理體系,并使全部相關(guān)方獲益是必不行少的;各級(jí)人員是組織之本。只有他們的充分參加,才能使他們的才能為組織帶來收益。組織的質(zhì)量治理不僅需要最高治理者的正確領(lǐng)導(dǎo),還有賴于全員的參加。所以要對(duì)員工進(jìn)展質(zhì)量意識(shí)、職業(yè)道德、以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)的`意識(shí)和敬業(yè)精神的教育,還要激發(fā)他們的積極性和責(zé)任感。此外,員工還應(yīng)具備足夠的學(xué)問、技能和閱歷,才能勝任工作,實(shí)現(xiàn)充分參加。
假如組織能夠真正有效的將三個(gè)方法運(yùn)用到組織質(zhì)量治理體系中,公司將會(huì)不斷地持續(xù)改良。我們的最終目的是滿意顧客要求并爭取超越顧客要求(也就是以顧客為關(guān)注焦點(diǎn))和到達(dá)與供方互利的關(guān)系。組織依存于顧客,顧客是每個(gè)組織存在的根底,組織應(yīng)把顧客的要求放在第一位;組織與供方是相互依存的,互利的關(guān)系可增加雙方制造價(jià)值的力量。特殊是對(duì)重要供方,更要建立互利關(guān)系,互利合作的雙方實(shí)際上就是雙贏”,有利于雙方降低風(fēng)險(xiǎn)。這八大治理原則形成了iso9000族質(zhì)量治理體系標(biāo)準(zhǔn)的根底。
我覺得講得特別好,讓我們深刻牢記在心。對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量來說,不是100分就是0分。對(duì)企業(yè)而言,產(chǎn)品質(zhì)量同樣關(guān)系到他的生死存亡,打造聞名品牌、奉獻(xiàn)精品產(chǎn)品,成為企業(yè)生產(chǎn)永恒的追求。產(chǎn)品質(zhì)量是一個(gè)肯定嚴(yán)厲的話題,不存在任何幸運(yùn),也沒有任何折中的標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量來說只有“100%”,沒有“差不多”。“100-1≠99”,“100-1=0”。很多年前,胡適先生的名作《差不多先生傳》所傳達(dá)的精神恰恰切中產(chǎn)品的要害,那種凡事抱著“差不多”的態(tài)度生產(chǎn)出來的產(chǎn)品肯定是次品,肯定是遭受市場淘汰的產(chǎn)品。市場如戰(zhàn)場,產(chǎn)品任何一個(gè)局部的、微小的質(zhì)量問題,都可能成為競爭對(duì)手攻擊的突破口,都可能導(dǎo)致全局的崩潰。在市場上進(jìn)展質(zhì)量競爭時(shí),我們必需追求產(chǎn)品質(zhì)量“零缺陷”,專心、用全力做好每一個(gè)產(chǎn)品局部的、微小的環(huán)節(jié)。
總之,這次培訓(xùn)給我?guī)淼氖斋@頗豐,我信任一起培訓(xùn)的同事體會(huì)都是一樣的。但學(xué)習(xí)的目的是能運(yùn)用到工作實(shí)際中去,還需要用很長的時(shí)間去理解和實(shí)踐,而理解實(shí)踐的過程中,又會(huì)不斷地發(fā)覺新的學(xué)問,再次被理解......就似乎iso這個(gè)系統(tǒng)本身一樣,不斷地補(bǔ)充,完善自己,使自己趨向完善。這是一個(gè)不連續(xù)地過程,而我也在這個(gè)不連續(xù)的過程中漸漸成長,完善自己。
工程質(zhì)量心得體會(huì)篇九
隨著我國建設(shè)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展,工程質(zhì)量問題也日益凸顯出來。為了加強(qiáng)工程質(zhì)量管理,提高工程質(zhì)量水平,近期我們公司組織了一次工程質(zhì)量整頓。通過這次整頓,我深刻認(rèn)識(shí)到了工程質(zhì)量的重要性,同時(shí)也從中獲得了一些寶貴的心得體會(huì)。下面將在五個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)。
首先,強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)是保障工程質(zhì)量的關(guān)鍵。在整頓過程中,我們不斷強(qiáng)調(diào)質(zhì)量意識(shí)的培養(yǎng),并以身作則,從領(lǐng)導(dǎo)層到一線員工,每個(gè)人都納入到質(zhì)量管理的大框架中。通過對(duì)過去工程質(zhì)量問題的深入分析,我們明確了質(zhì)量問題的來源和解決辦法。這讓我們深刻認(rèn)識(shí)到,只有將質(zhì)量意識(shí)深植于每個(gè)員工的內(nèi)心,才能夠真正做到“質(zhì)量第一”。
其次,加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理是工程質(zhì)量整頓的重要舉措。我們?cè)谡D過程中,制定了一系列的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,比如施工流程標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)等。這些標(biāo)準(zhǔn)化管理的舉措,使得工程質(zhì)量始終能夠符合規(guī)定要求,并且便于大家合作順利進(jìn)行。在實(shí)踐中,我們發(fā)現(xiàn)只有有了明確的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,才能夠有效地推動(dòng)質(zhì)量管理的實(shí)施,提高質(zhì)量水平。
第三,注重人才培養(yǎng)是提升工程質(zhì)量的內(nèi)在要求。在整頓過程中,我們注重對(duì)員工進(jìn)行技能培訓(xùn),提高他們的操作水平和專業(yè)技能。同時(shí),我們也加大了對(duì)質(zhì)檢人員的培養(yǎng)力度,提高他們的質(zhì)量意識(shí)和專業(yè)素養(yǎng)。這種人才培養(yǎng)的做法,讓我們的員工更加專業(yè)、更加有信心地參與到工程質(zhì)量管理中去,真正發(fā)揮出人才在工程質(zhì)量上的重要作用。
第四,建立健全的監(jiān)督體系是保障工程質(zhì)量的重要手段。在整頓過程中,我們著重強(qiáng)調(diào)了監(jiān)督力度,完善了各種監(jiān)督機(jī)制和監(jiān)督方法。比如增加了現(xiàn)場巡查人員數(shù)量,加強(qiáng)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)察,加強(qiáng)與監(jiān)督部門的對(duì)接等。通過這些舉措,工程質(zhì)量整頓的結(jié)果得到了有效的監(jiān)督,加強(qiáng)了各方面的溝通與合作,大大提高了工程質(zhì)量。
第五,持續(xù)改進(jìn)是提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。整頓過程中,我們不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行改進(jìn)。并且,我們制定了長期的改進(jìn)計(jì)劃,對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的問題進(jìn)行分析,并提出相應(yīng)的解決方案。通過不斷改進(jìn),我們的工程質(zhì)量從過去的低水平逐步提升到中上水平。這種持續(xù)改進(jìn)的做法,讓我們看到了工程質(zhì)量提升的無限潛力,并且也讓我們更加有動(dòng)力去追求更高的工程質(zhì)量。
通過這次工程質(zhì)量整頓,我深切體會(huì)到工程質(zhì)量的重要性,也明白了提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵方法。強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理、注重人才培養(yǎng)、建立健全的監(jiān)督體系和持續(xù)改進(jìn),這五個(gè)方面是提升工程質(zhì)量的關(guān)鍵要素。只有我們?cè)谶@些方面下功夫,才能夠真正實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的提升,走上可持續(xù)發(fā)展之路。作為一個(gè)建設(shè)者,我們應(yīng)該時(shí)刻牢記工程質(zhì)量的重要性,并且在實(shí)際工作中貫徹執(zhí)行。只有這樣,才能夠建造出更加安全、可靠、優(yōu)質(zhì)的工程,為社會(huì)做出更大的貢獻(xiàn)。
工程質(zhì)量心得體會(huì)篇十
近年來,隨著我國建筑業(yè)的迅猛發(fā)展,工程質(zhì)量問題日益凸顯,給社會(huì)帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)損失。為了提高我國工程質(zhì)量水平,不斷推進(jìn)工程質(zhì)量的管理和監(jiān)督,我報(bào)名參加了一次為期一個(gè)月的工程質(zhì)量學(xué)習(xí)培訓(xùn)。通過這次學(xué)習(xí),我不僅增加了專業(yè)知識(shí),還深刻領(lǐng)悟到了工程質(zhì)量的重要性以及提高工程質(zhì)量的方法。以下是我對(duì)這次學(xué)習(xí)的心得體會(huì)。
首先,我深刻認(rèn)識(shí)到了工程質(zhì)量的重要性。在工程質(zhì)量學(xué)習(xí)過程中,我們學(xué)到了工程質(zhì)量對(duì)于項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、安全性和可持續(xù)發(fā)展的重要影響。只有保證工程質(zhì)量,才能確保項(xiàng)目的正常運(yùn)行和服務(wù)功能的實(shí)現(xiàn),保障施工現(xiàn)場的安全和勞動(dòng)者的生命財(cái)產(chǎn)安全。同時(shí),優(yōu)秀的工程質(zhì)量還能提高項(xiàng)目的附加值,增加投資者的收益,并為企業(yè)樹立良好的品牌形象。因此,工程質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的重要因素,對(duì)于國家和社會(huì)的發(fā)展也有著重要的意義。
其次,我明白了提高工程質(zhì)量的方法。在學(xué)習(xí)過程中,我們系統(tǒng)學(xué)習(xí)了質(zhì)量管理體系的構(gòu)建和實(shí)施要點(diǎn),了解了質(zhì)量管理的工具和方法。通過學(xué)習(xí),我深刻理解了“質(zhì)量是管理出來的”的道理。只有建立科學(xué)的質(zhì)量管理體系,嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量控制措施,才能有效提高工程質(zhì)量水平。此外,我還學(xué)到了合理使用質(zhì)檢設(shè)備和技術(shù)手段的重要性,以及政府和企業(yè)在工程質(zhì)量監(jiān)管方面扮演的重要角色。綜上所述,提高工程質(zhì)量需要全員參與,需要從管理制度、施工材料、施工工藝等各個(gè)方面入手。
然后,我意識(shí)到了工程質(zhì)量學(xué)習(xí)的重要性。通過這次學(xué)習(xí),我了解到工程質(zhì)量學(xué)習(xí)是有利于提高個(gè)人能力和素質(zhì)的重要途徑。在這個(gè)日新月異的社會(huì),只有不斷學(xué)習(xí),才能跟上時(shí)代的步伐。在工程質(zhì)量學(xué)習(xí)過程中,我不僅擴(kuò)大了自己的知識(shí)面,還提高了自己的工程管理能力和質(zhì)量控制水平。我明白了持續(xù)學(xué)習(xí)的重要性,知道了只有不斷學(xué)習(xí)和提升自己,才能在激烈的競爭中立于不敗之地。
此外,我還從工程質(zhì)量學(xué)習(xí)中受到了很多啟發(fā)。在學(xué)習(xí)過程中,我結(jié)交了許多同行業(yè)的朋友,聽取了他們的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。通過與他們的交流和溝通,我受到了很多啟發(fā),認(rèn)識(shí)到工程質(zhì)量問題是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,需要全方位的考慮和控制。與他們的交流還加深了我對(duì)于工程質(zhì)量問題的認(rèn)識(shí),提高了我解決問題的能力??偠灾?,通過與同行的交流和學(xué)習(xí),我對(duì)工程質(zhì)量的認(rèn)識(shí)更加全面和深入。
最后,我希望通過這次學(xué)習(xí)和培訓(xùn),能夠?qū)⑺鶎W(xué)的知識(shí)應(yīng)用于實(shí)踐,進(jìn)一步提高自己的工程質(zhì)量水平。只有將所學(xué)知識(shí)運(yùn)用于實(shí)踐,才能真正體會(huì)到學(xué)習(xí)的價(jià)值和意義。我將始終牢記“質(zhì)量是生命,品質(zhì)為根本”的理念,積極履行自己的職責(zé),不斷追求卓越的工程質(zhì)量。相信在不久的將來,我能夠成為一名專業(yè)的工程師,為我國建筑業(yè)的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。
總之,工程質(zhì)量學(xué)習(xí)是一次寶貴的機(jī)會(huì),通過這次學(xué)習(xí),我深刻認(rèn)識(shí)到了工程質(zhì)量的重要性,理解了提高工程質(zhì)量的方法,意識(shí)到了學(xué)習(xí)的重要性和學(xué)習(xí)的啟發(fā),同時(shí)也明確了自己的學(xué)習(xí)目標(biāo)和方向。我將始終保持學(xué)習(xí)的態(tài)度,不斷進(jìn)取,提高自己的工程質(zhì)量水平,為我國建筑業(yè)的繁榮做出自己的貢獻(xiàn)。
工程質(zhì)量心得體會(huì)篇十一
隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步和發(fā)展,建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模不斷擴(kuò)大,建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了深刻的改變。因此,為滿意各種工程日益嚴(yán)格的規(guī)范要求,提高工程施工管理成為工程項(xiàng)目開發(fā)與建設(shè)至關(guān)重要的一種手段。此次劉總工程師關(guān)于工程管理方面的講座,全面而又到位,簡潔而又干脆,客觀的從工程前期相關(guān)打算工作到中途工程質(zhì)量平安與進(jìn)度限制管理,再到后期工程竣工驗(yàn)收管理進(jìn)行了介紹。通過此次學(xué)習(xí),過程雖然簡短,但是劉總工時(shí)常用生動(dòng)而又鮮活的例子做出示范,使得我對(duì)工程管理這一方向有個(gè)更深化的理解。同時(shí)在會(huì)后,我自己通過其他途徑對(duì)這一專題進(jìn)行了些許學(xué)習(xí),頗有所收獲,現(xiàn)在將自己學(xué)習(xí)所得共享給大家,以工程項(xiàng)目施工管理為主。
工程項(xiàng)目的施工管理包括進(jìn)度、質(zhì)量和成本限制,三個(gè)限制沒有輕重之分,同等重要且應(yīng)有機(jī)結(jié)合。
項(xiàng)目施工的勝利與否,利潤率是一個(gè)重要指標(biāo)。利潤=收入-成本,由恒等式可知利潤的增長,就要增加收入、削減成本。收入在施工單位競標(biāo)以后是相對(duì)固定的,而成本在施工當(dāng)中則是可限制的,因此成本限制是建筑項(xiàng)目施工管理的關(guān)鍵工作。
項(xiàng)目施工起先前,應(yīng)對(duì)項(xiàng)目施工成本設(shè)立限制目標(biāo)。目標(biāo)的確定應(yīng)留意其合理性,目標(biāo)太高則易造成奢侈,太低又難以保證質(zhì)量。假如目標(biāo)成本確定合理,那項(xiàng)目施工的實(shí)際成本就應(yīng)當(dāng)與目標(biāo)成本相差不多。相差太多,不是目標(biāo)成本確定有問題,就是項(xiàng)目施工有不善的地方(譬如有偷工減料或者出現(xiàn)材料質(zhì)量不合格的狀況)。在項(xiàng)目施工過程中,項(xiàng)目經(jīng)理、各部門在肩負(fù)成本限制責(zé)任的同時(shí),享有成本限制的權(quán)力,同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)各部門在成本限制中的業(yè)績進(jìn)行定期的檢查和考評(píng),實(shí)行有獎(jiǎng)有罰。只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本限制,才能收到預(yù)期的效果。
控進(jìn)度安排的完成狀況。編制完進(jìn)度安排不是將它束之高閣,不根據(jù)安排進(jìn)行施工,而應(yīng)實(shí)時(shí)監(jiān)控進(jìn)度安排。正確做法是,每周總結(jié)工程進(jìn)度,監(jiān)控其是否與安排有偏差,找尋緣由,落實(shí)趕工安排。在每周監(jiān)控的基礎(chǔ)上,每月、每季或者每年進(jìn)行一次工程進(jìn)度總結(jié)。最終,應(yīng)盡量削減趕工期。進(jìn)度安排一經(jīng)確定,應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)安排進(jìn)行施工,原則上不提倡趕工期。進(jìn)度安排是在施工單位所能獲得的`且合適的資源的基礎(chǔ)上進(jìn)行編制的,趕工期無疑將增大投入的資源。而投標(biāo)報(bào)價(jià)是在施工成本的基礎(chǔ)上形成的,增大資源投入將提高施工成本、削減利潤。
項(xiàng)目施工的質(zhì)量限制主要應(yīng)從人、材、機(jī)等三個(gè)方面著手限制,由于任何項(xiàng)目都是由人來完成的,所以人的限制是質(zhì)量限制中最為關(guān)鍵的工作,是其他限制的基礎(chǔ)。
1、人的限制。
項(xiàng)目管理中最難最基本的管理就是人的管理。人的限制首先是要選好人、用好人。人的實(shí)力在不同的時(shí)間、不同的地點(diǎn)是有所不同的,但它的改變應(yīng)當(dāng)是圍繞一個(gè)基點(diǎn)變動(dòng)的,這個(gè)基點(diǎn)每個(gè)人是不同的,選擇人才時(shí)應(yīng)當(dāng)選擇基點(diǎn)比較高的。不同的工作對(duì)基點(diǎn)的凹凸要求是不同的,要人盡其才,用好人。另外,應(yīng)盡量做到一人多能,這樣就能精簡人員,事半功倍。其次,應(yīng)充分調(diào)動(dòng)人的能動(dòng)性。人的能動(dòng)性說穿了就是人能夠主動(dòng)地去工作,主動(dòng)地發(fā)覺問題、解決問題。每一個(gè)人都是不同的:不同的實(shí)力、不同的愛好、不同的風(fēng)格,就算是同一個(gè)人在不同的時(shí)間、不同的地點(diǎn)都可能有不同的表現(xiàn)。將這些充溢不同點(diǎn)的人組合在一起,共同去完成同一個(gè)工作,其管理的難度可想而知是特別大的。在這樣的集體里如何去調(diào)動(dòng)人的能動(dòng)性,譬如企業(yè)對(duì)員工的認(rèn)同和支持,讓員工有歸屬感等方法,這樣員工就能不遺余力為企業(yè)謀取利益。簡而言之,人的限制不能生搬硬套,應(yīng)因人而異,實(shí)行不同的方法。
2、材料的限制
材料的限制是全過程的限制,從材料的選購、運(yùn)輸、存儲(chǔ)和運(yùn)用等過程進(jìn)行限制。材料限制的目的是使在施工項(xiàng)目上所運(yùn)用的材料盡可能經(jīng)濟(jì)合理,并削減損耗。
材料的選購應(yīng)依據(jù)施工合同的要求,選購最經(jīng)濟(jì)合理的材料,也就是說選購的材料不是昂貴的好或便宜的好,也不是質(zhì)高的好或質(zhì)次的好,而應(yīng)以滿意合同條件且低價(jià)為宜。材料的選購應(yīng)堅(jiān)持“貨比三家”的買賣原則。
3、機(jī)械運(yùn)用的限制
機(jī)械的運(yùn)用可以有效的提高生產(chǎn)效率,施工質(zhì)量比人工施工大大提高且有保證,在工程上應(yīng)大量采納機(jī)械化施工,這樣有助于加快施工進(jìn)度,保證施工質(zhì)量和施工平安。
施工機(jī)械是一次性投資,運(yùn)用期較長,屬于較大項(xiàng)目的固定資產(chǎn)投資。施工機(jī)械管理的關(guān)鍵是在開工前對(duì)機(jī)械是購買、租賃或者接著運(yùn)用原有機(jī)械進(jìn)行評(píng)估。評(píng)估的指標(biāo)主要是經(jīng)濟(jì)指標(biāo),在評(píng)估時(shí)應(yīng)充分核算各個(gè)方案在工程存續(xù)期所消耗的經(jīng)濟(jì)資源,從中選擇較經(jīng)濟(jì)的方案。
建筑工程的施工管理是一項(xiàng)困難的工程,要做好這項(xiàng)工作,須要建筑施工企業(yè)仔細(xì)分析自身的特點(diǎn),充分利用自己的特長,實(shí)行科學(xué)的方法提高施工管理素養(yǎng)。因此,在施工管理工作上,肯定要把平安工作放在施工管理工作中的首位,若忽視了施工平安的管理,那是會(huì)很危急,也是施工管理工作中的錯(cuò)誤。而且平安管理的好壞牽連到人的生命,所以平安是企業(yè)中的命脈。作為施工管理人員必需要做好平安措施,對(duì)全部的進(jìn)場人員要做好平安防護(hù)與宣揚(yáng)工作。要以預(yù)防為主,平安第一。讓他們自覺遵守平安規(guī)則,執(zhí)行平安措施,這樣才能保障企業(yè)生存和工程的效益。在進(jìn)行項(xiàng)目的管理時(shí)應(yīng)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、系統(tǒng)的方法進(jìn)行管理。在實(shí)際工程項(xiàng)目中,須要結(jié)合各項(xiàng)目的特點(diǎn),進(jìn)一步細(xì)化管理中的各項(xiàng)工作,以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)看法,不斷地學(xué)習(xí)、不斷地積累閱歷,才能保質(zhì)保平安地按時(shí)完成施工任務(wù)。
工程質(zhì)量心得體會(huì)篇十二
工程質(zhì)量是工程建設(shè)的核心,保證工程質(zhì)量是每個(gè)工程投資者和從業(yè)人員應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。在我的人生道路上,我也始終將工程質(zhì)量學(xué)習(xí)作為自己的目標(biāo),并通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐,積累了一些心得體會(huì)。下面我將以五段式文章的形式,分享我的工程質(zhì)量學(xué)習(xí)心得體會(huì)。
第一段:引言
工程質(zhì)量是工程建設(shè)的重要組成部分,關(guān)系到項(xiàng)目的成敗和人民生活的質(zhì)量問題。因此,學(xué)習(xí)并掌握工程質(zhì)量管理知識(shí)是每一位從業(yè)者的責(zé)任。在我投身工程行業(yè)的過程中,我深刻認(rèn)識(shí)到工程質(zhì)量學(xué)習(xí)的重要性。通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐,我深入了解了工程質(zhì)量管理的基本原則和方法,積累了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
第二段:認(rèn)識(shí)工程質(zhì)量學(xué)習(xí)的重要性
在工程建設(shè)中,質(zhì)量問題是極其重要的,它關(guān)系到工程的安全、持久性和可靠性。而工程質(zhì)量學(xué)習(xí)就是為了提高工程質(zhì)量管理水平,降低工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。通過學(xué)習(xí),我們可以了解工程質(zhì)量管理的原則和要求,了解各種工程質(zhì)量問題的成因和處理措施,從而能夠針對(duì)性地進(jìn)行工程質(zhì)量管理,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
第三段:學(xué)習(xí)工程質(zhì)量管理的方法與途徑
學(xué)習(xí)工程質(zhì)量管理并不是一蹴而就的事情,需要不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐。首先,我們可以通過參加專業(yè)培訓(xùn)班來系統(tǒng)學(xué)習(xí)工程質(zhì)量管理的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。其次,我們可以通過閱讀相關(guān)的專業(yè)書籍和學(xué)術(shù)論文來擴(kuò)展自己的知識(shí)面。同時(shí),我們還可以通過互聯(lián)網(wǎng)等途徑進(jìn)行信息的收集和積累,與同行交流經(jīng)驗(yàn),不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)。
第四段:實(shí)踐是提高工程質(zhì)量管理能力的關(guān)鍵
工程質(zhì)量學(xué)習(xí)需要不斷實(shí)踐,只有在實(shí)踐中獲得經(jīng)驗(yàn),才能真正提升自己的工程質(zhì)量管理能力。在實(shí)踐中,我們需要主動(dòng)參與到項(xiàng)目中,積極擔(dān)當(dāng)起自己的職責(zé)和任務(wù),確保工程質(zhì)量的有效控制。同時(shí),我們要善于總結(jié)反思,不斷改進(jìn)自己的工作方法和技巧,提高自己的工程質(zhì)量管理水平。
第五段:對(duì)未來的展望和期待
工程質(zhì)量學(xué)習(xí)是一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù),需要我們不斷鉆研和努力。作為一名從業(yè)者,我希望自己能夠在工程質(zhì)量學(xué)習(xí)上保持良好的心態(tài),不斷充實(shí)自己的專業(yè)知識(shí),提高自己的實(shí)踐能力。我希望將來能夠成為一名優(yōu)秀的工程質(zhì)量管理人員,為工程建設(shè)做出自己的貢獻(xiàn)。
總結(jié):
通過工程質(zhì)量學(xué)習(xí),我認(rèn)識(shí)到了工程質(zhì)量管理的重要性,并深刻理解了學(xué)習(xí)和實(shí)踐的重要性。只有通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐,我們才能真正成為一名優(yōu)秀的工程質(zhì)量管理人員。因此,我會(huì)堅(jiān)持不懈地學(xué)習(xí)和努力,不斷提高自己的工程質(zhì)量管理水平,為工程建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量。
工程質(zhì)量心得體會(huì)篇十三
工程質(zhì)量是建設(shè)工程中的核心要素,直接關(guān)系到項(xiàng)目的安全、可靠、經(jīng)濟(jì)等方面。為了進(jìn)一步提高工程質(zhì)量,我單位組織了一次質(zhì)量整頓活動(dòng)。通過這次活動(dòng),我深刻認(rèn)識(shí)到了工程質(zhì)量整頓的重要性,并從中獲得了一些心得體會(huì)。
第一段:回顧整頓活動(dòng)的背景和目的
今年上半年,我單位在幾個(gè)重大項(xiàng)目的工程質(zhì)量方面出現(xiàn)了一系列問題,引起了上級(jí)主管部門的關(guān)注。為了及時(shí)解決這些問題,提高工程質(zhì)量,我單位決定組織一次全面的質(zhì)量整頓活動(dòng)?;顒?dòng)的目的是通過查找問題原因,明確責(zé)任,制定整改方案,建立健全的質(zhì)量管理體系,確保今后的工程質(zhì)量可靠、安全、經(jīng)濟(jì)。這次質(zhì)量整頓活動(dòng)歷時(shí)兩個(gè)月,取得了明顯的成效。
第二段:整頓活動(dòng)的組織方式和取得的成績
質(zhì)量整頓活動(dòng)分為四個(gè)階段進(jìn)行。首先是問題排查階段,對(duì)近期的工程質(zhì)量問題進(jìn)行全面排查。其次是問題分析階段,明確問題的成因和責(zé)任歸屬,為解決問題找出突破口。第三是制定整改方案,根據(jù)問題的具體情況,制定針對(duì)性的整改措施和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。最后是整改落實(shí)階段,對(duì)所有問題進(jìn)行全面整改,并建立質(zhì)量管理長效機(jī)制。
在這次質(zhì)量整頓活動(dòng)中,我們查出了一批工程質(zhì)量問題,并制定了相應(yīng)的整改方案。通過整頓活動(dòng),我們整改了施工組織不周,質(zhì)量監(jiān)控不力,材料不合格等一系列問題,取得了一定的成效。質(zhì)量監(jiān)督部門對(duì)我們的整頓工作給予了充分肯定,并認(rèn)為我們?yōu)榻窈蟮墓こ藤|(zhì)量問題防范奠定了基礎(chǔ)。
第三段:工程質(zhì)量整頓中的反思與啟示
整頓活動(dòng)中,我們充分認(rèn)識(shí)到了工程質(zhì)量問題的嚴(yán)重性和影響。在這個(gè)過程中,我們深刻反思了自己的管理不到位、責(zé)任心不強(qiáng)等問題。我們要時(shí)刻保持高度的責(zé)任感和使命感,將工程質(zhì)量放在首位,不因一時(shí)的利益而忽視質(zhì)量要求。同時(shí),需加強(qiáng)內(nèi)部管理,建立健全的質(zhì)量管理體系,提高各級(jí)人員的質(zhì)量意識(shí),從源頭上保障工程質(zhì)量的可靠性。
第四段:工程質(zhì)量整頓的經(jīng)驗(yàn)與啟示
通過這次質(zhì)量整頓活動(dòng),我們也得到了一些經(jīng)驗(yàn)與啟示。首先,要加強(qiáng)對(duì)施工過程的監(jiān)督管理,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決質(zhì)量問題。其次,要加強(qiáng)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理等相關(guān)單位的溝通協(xié)作,形成合力,推動(dòng)質(zhì)量工作的開展。此外,要建立科學(xué)的質(zhì)量評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量管理體系,以確保工程質(zhì)量穩(wěn)步提升。最后,要重視質(zhì)量人員的培養(yǎng)和素質(zhì)提升,提高工程質(zhì)量管理的水平。
第五段:質(zhì)量整頓活動(dòng)的意義和展望
工程質(zhì)量整頓活動(dòng)不僅僅是一次臨時(shí)行動(dòng),更是一次系統(tǒng)性的改進(jìn)。通過這次活動(dòng),我們深入了解了工程質(zhì)量的重要性和影響,也進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到了提高工程質(zhì)量的必要性和可行性。今后,我們將繼續(xù)加強(qiáng)質(zhì)量管理,完善質(zhì)量體系,持續(xù)改進(jìn),確保工程質(zhì)量的可靠性和穩(wěn)定性。
工程質(zhì)量整頓活動(dòng)是一次寶貴的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和提高的機(jī)遇,通過這次活動(dòng),我單位的工程質(zhì)量管理水平得到了明顯的提升,而且為今后的工程質(zhì)量保障奠定了基礎(chǔ)。我們將繼續(xù)努力,進(jìn)一步提高工程質(zhì)量水平,為建設(shè)更加安全、可靠、經(jīng)濟(jì)的工程作出積極貢獻(xiàn)。
工程質(zhì)量心得體會(huì)篇十四
為了深化分析水電專業(yè)管理存在的問題及緣由,找尋改進(jìn)的方向,促進(jìn)分公司水電專業(yè)管理的水平,分公司于xx年6月12日8:30~17:00在南昌項(xiàng)目部組織召開了水電技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)暨管理研討會(huì)。
大家對(duì)管理措施和閱歷,工作心得和平常工作中存在的一些問題綻開了熱情的探討。工作還不滿一年的我,在管理閱歷和工作心得上或許并沒有太多的發(fā)言權(quán)。更多的是聽聽前輩們富有項(xiàng)目特色的講解。從工藝流程到施工方案,從技術(shù)交底到實(shí)際操作,從工程管理到與各班組之間的協(xié)調(diào)協(xié)作,都作出了建設(shè)性的探討。在與各位前輩們的溝通中,發(fā)覺了自身的許多的不足。
首先在技術(shù)上,對(duì)驗(yàn)收規(guī)范沒能完全的吃透,圖紙的駕馭程度不深。因此許多時(shí)候會(huì)被那些有些工作閱歷的工人唬住,在某些技術(shù)層面上做出了讓步,對(duì)后期施工帶來了不必要的麻煩。過于的輕視技術(shù)交底,沒能把技術(shù)交底的內(nèi)容落實(shí)到每個(gè)工人平常的施工過程中。在與工人打交道的過程中,只有身懷過硬的技術(shù)基礎(chǔ),豐富的工作閱歷才能在氣概上壓倒他們,讓工人無條件的聽從工程上的支配,技術(shù)上的落實(shí)。在今后的學(xué)習(xí)過程中勢必加強(qiáng)規(guī)范圖集的學(xué)習(xí),并將學(xué)習(xí)到的學(xué)問恰如其分的跟進(jìn)到平常的過程管控中。
對(duì)于質(zhì)量,就新余項(xiàng)目部水電這塊而言,的確存在著許多的不足。由于前期的某些緣由,導(dǎo)致現(xiàn)在會(huì)有大面積的返工現(xiàn)象,對(duì)現(xiàn)在水電質(zhì)量的管理帶來了很大的麻煩。就我個(gè)人而言,的確是有些力不從心。在與其他幾個(gè)項(xiàng)目部水電管理人員的.溝通中,意識(shí)到有許多問題都是普遍性的。水電前期預(yù)埋,塑料線盒及給排水套管占據(jù)主要一大部分。對(duì)于嚴(yán)祝修提出的穿筋線盒,也是初次接觸,而事實(shí)證明,穿筋線盒是可以解決線盒預(yù)埋過深(預(yù)埋一般線盒澆注混凝土?xí)r會(huì)讓線盒變形)的問題。而我們的2#樓將線盒綁上兩根橫排鋼筋固定在剪力墻上也是出于同樣的道理。再就是對(duì)施工班組的管控力度不夠,也對(duì)質(zhì)量起到了確定性的影響。許多狀況下是班組圖省料省工,并不按你下發(fā)的技術(shù)交底施工。特殊是那些隱藏工程,像防雷接地,雙面焊就很難落實(shí)。再有就是施工工期緊,各工種之間工序協(xié)作不協(xié)調(diào),導(dǎo)致水電安裝時(shí)間緊,質(zhì)量上也很難保證。當(dāng)然,在原則性的問題上,是不會(huì)屈服的。這一點(diǎn)在施工過程質(zhì)量管理中是相當(dāng)重要的,不能當(dāng)老好人,對(duì)質(zhì)檢員這個(gè)職位負(fù)責(zé),對(duì)公司負(fù)責(zé),對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé),做出精品才是我們的質(zhì)量目標(biāo)。大家都對(duì)水電這一塊各項(xiàng)目上的人員配備提出了人員偏少的看法,的確從分公司到項(xiàng)目部,對(duì)于水電技術(shù)質(zhì)量還是沒有足夠的重視。雖然屬于配套工程,但水電在運(yùn)用功能上是確定性的。希望分公司今后加強(qiáng)水電技術(shù)質(zhì)量的管理,讓水電部門更加的完備,讓水電管理制度也更加的健全,而我們也會(huì)盡自己最大的努力為此添磚加瓦。
而對(duì)于工程管理,作為總包,針對(duì)水電主體施工,都是隨土建進(jìn)度施工,因此沒有更多的選擇,一般都能跟得上土建的進(jìn)度。只要在技術(shù)質(zhì)量上把好關(guān),不會(huì)有太大的問題,而臨水臨電成了各項(xiàng)目部工程上協(xié)調(diào)協(xié)作的重頭戲。臨水臨電施工,集團(tuán)公司有一套自己的技術(shù)要求,各地方也有臨時(shí)用水用電規(guī)范。遵循平安文明工地的要求,基本上都能滿意臨設(shè)的布置及配備。但是地方價(jià)格上的差異,在某些地方會(huì)在技術(shù)規(guī)范的基礎(chǔ)上打些折扣。像每層配備消防箱,就很難滿意。這也是今后分公司及項(xiàng)目部在管理制度上改進(jìn)的措施之一。而臨水臨電和主體水電由一家隊(duì)伍施工也會(huì)對(duì)工程管理帶來一些麻煩。首先在臨水臨電管理人員上就很難配足,往往是干主體水電的工人會(huì)兼職做臨水臨電。其次干主體水電時(shí)與其他班組間的心情會(huì)帶到臨水臨電中來,不利于大包單位的協(xié)調(diào)管理。希望在今后簽訂合同時(shí),多聽聽水電管理人員的建議,也能參加到合同的編制中去。讓項(xiàng)目部及分公司的既得利益最大化的同時(shí),也更便利平常水電方面的過程管理。
就分公司水電專業(yè)管理人員而言,今后的發(fā)展趨勢必需是集工程、技術(shù)、質(zhì)量、預(yù)算、合同制定于一體的綜合型人才。就我個(gè)人而言,在安裝預(yù)算這方面存在著很大的欠缺。平常也沒能系統(tǒng)的學(xué)習(xí),通過這次培訓(xùn),也相識(shí)到平常的施工跟預(yù)決算和合同都是有干脆利害關(guān)系的。如在預(yù)算中,防雷接地搭接和跨接是有幾倍的價(jià)格差異的,而平常施工時(shí)卻沒有過多的留意這一點(diǎn);還有假如能夠先系統(tǒng)的算一算整個(gè)圖紙的工程量,會(huì)讓我們對(duì)圖紙有一個(gè)全方位的了解,也能更加簡單的發(fā)覺圖紙中的漏洞,這一點(diǎn)對(duì)施工技術(shù)而言也是很有必要的。
通過這次培訓(xùn),更多的是意識(shí)到自身的不足,閱歷的欠缺還須要時(shí)間的積累,而技術(shù)上的薄弱更須要我們平常的深造。坦白說分公司及項(xiàng)目部目前的狀況,對(duì)我們而言也是一個(gè)很好的平臺(tái)。自身的努力就顯得至關(guān)重要,也希望分公司供應(yīng)更多的學(xué)習(xí)溝通的機(jī)會(huì),讓我們能夠多多的走出去學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理閱歷和技術(shù)流程。而目前的形勢,也讓我們對(duì)分公司充溢了期盼,讓我們?yōu)榉止久魈斓妮x煌盡自己的綿薄之力!
工程質(zhì)量心得體會(huì)篇一
第一段:引言(150字)
質(zhì)量工程是一種全面管理體系,旨在提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。通過質(zhì)量工程,企業(yè)可以追求卓越的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),降低成本,增強(qiáng)客戶滿意度,并在競爭激烈的市場中獲得優(yōu)勢。在我作為一名質(zhì)量工程師的職業(yè)生涯中,我從質(zhì)量工程中獲得了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。在這篇文章中,我將分享我對(duì)質(zhì)量工程的心得和見解。
第二段:質(zhì)量工程的重要性(250字)
質(zhì)量工程在現(xiàn)代企業(yè)中的重要性不容忽視。它不僅僅是一種檢測產(chǎn)品缺陷和瑕疵的手段,更是一種全面改進(jìn)和優(yōu)化企業(yè)運(yùn)營的方法。質(zhì)量工程通過分析各個(gè)環(huán)節(jié)中可能出現(xiàn)的問題,并采取相應(yīng)的預(yù)防和糾正措施來保證產(chǎn)品和服務(wù)的高質(zhì)量水平。它還強(qiáng)調(diào)不斷改進(jìn)、持續(xù)學(xué)習(xí)和團(tuán)隊(duì)合作的重要性。質(zhì)量工程師在整個(gè)生產(chǎn)過程中負(fù)責(zé)監(jiān)督和管理,以確保產(chǎn)品達(dá)到預(yù)期質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
第三段:質(zhì)量工程實(shí)踐中的挑戰(zhàn)(300字)
在質(zhì)量工程實(shí)踐中,我遇到了一些挑戰(zhàn),但這些挑戰(zhàn)也給我?guī)砹撕芏嗍斋@。首先,技術(shù)的發(fā)展和變革不斷帶來新的挑戰(zhàn),我必須不斷學(xué)習(xí)和掌握新的工具和方法。其次,組織的文化和管理體系對(duì)于質(zhì)量工程的成功實(shí)施至關(guān)重要。我必須與不同部門和團(tuán)隊(duì)密切合作,共同跨越?jīng)_突和溝通障礙,以確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)得到全面遵守。最后,質(zhì)量工程師必須具備堅(jiān)強(qiáng)的判斷力和決策能力,以便在緊急情況下做出正確的決策。
第四段:質(zhì)量工程帶來的益處(300字)
質(zhì)量工程的實(shí)踐使我深刻認(rèn)識(shí)到,只有通過全面的、系統(tǒng)的方法來管理質(zhì)量問題,才能取得長期的成功。由于質(zhì)量工程的實(shí)施,我所在的企業(yè)能夠?qū)⑷毕萋式档阶畹?,提高產(chǎn)品的一致性和可靠性。我們也能夠提前檢測并解決潛在問題,避免了因質(zhì)量問題而產(chǎn)生的損失和延遲。另外,質(zhì)量工程還鼓勵(lì)員工參與質(zhì)量管理活動(dòng),促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作和共同進(jìn)步。通過不斷改進(jìn)和持續(xù)學(xué)習(xí),我們的團(tuán)隊(duì)形成了一種持續(xù)改善的文化,提高了企業(yè)的競爭力和聲譽(yù)。
第五段:總結(jié)(200字)
通過質(zhì)量工程,我深刻理解到優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和卓越服務(wù)是企業(yè)取得成功的關(guān)鍵。質(zhì)量工程不僅僅是一種管理工具,更是企業(yè)文化和價(jià)值觀的體現(xiàn)。在質(zhì)量工程的指導(dǎo)下,我們能夠不斷改進(jìn),追求卓越,以滿足客戶需求并贏得市場份額。然而,實(shí)施質(zhì)量工程并不容易,它需要跨越各個(gè)部門和團(tuán)隊(duì)之間的隔閡和沖突。因此,優(yōu)秀的質(zhì)量工程師必須具備卓越的技術(shù)知識(shí)和良好的領(lǐng)導(dǎo)能力,以統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、激勵(lì)團(tuán)隊(duì),實(shí)現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)的持續(xù)提升。只有這樣,我們才能在質(zhì)量工程中獲得更多的收獲和成就感。
工程質(zhì)量心得體會(huì)篇二
近年來,我在工程領(lǐng)域工作的經(jīng)歷讓我深刻認(rèn)識(shí)到工程質(zhì)量的重要性。一個(gè)成功的工程除了具備美觀、耐久的特點(diǎn)外,更需要具備優(yōu)良的質(zhì)量來保證使用安全和項(xiàng)目的長久發(fā)展。在工程項(xiàng)目中,不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和體會(huì),我深刻認(rèn)識(shí)到工程質(zhì)量需要全員參與、創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程需從每一個(gè)細(xì)節(jié)抓起、注重工程質(zhì)量管理、強(qiáng)化工程質(zhì)量意識(shí)以及持續(xù)提高技術(shù)水平等方面的需求。
首先,我深刻認(rèn)識(shí)到工程質(zhì)量需要全員參與。在一個(gè)工程項(xiàng)目中,每個(gè)人的工作都與工程質(zhì)量有關(guān),任何環(huán)節(jié)的疏忽都可能導(dǎo)致重大安全事故。因此,有關(guān)人員必須對(duì)自己的工作負(fù)責(zé),嚴(yán)格遵守相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。同時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)全員的培訓(xùn)和教育,提高他們的專業(yè)水平和質(zhì)量意識(shí)。只有全員參與,才能夠共同保障工程質(zhì)量的優(yōu)良。
其次,創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程需要從每一個(gè)細(xì)節(jié)抓起。工程質(zhì)量的把關(guān)并不僅僅是關(guān)注整體,更需要注重工程的細(xì)節(jié)。每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作都需要做到到位,從工程材料的選用、施工技術(shù)的操作、工程驗(yàn)收的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等方面,都需要嚴(yán)格把關(guān)。只有不放過任何一個(gè)細(xì)節(jié),才能創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)的工程。
此外,我認(rèn)識(shí)到工程質(zhì)量管理是關(guān)鍵。優(yōu)秀的工程質(zhì)量需要有良好的管理體系來保障。工程項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該制定科學(xué)合理的施工方案,并對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面進(jìn)行全面管理。同時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該與施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位等相關(guān)人員保持良好的溝通,確保施工按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行,并及時(shí)解決工程質(zhì)量問題。
同時(shí),加強(qiáng)工程質(zhì)量意識(shí)的培養(yǎng)更是至關(guān)重要。工程項(xiàng)目參與者應(yīng)該具備高度的工程質(zhì)量意識(shí),始終將工程質(zhì)量放在首位,不為利益或其他因素而放松對(duì)質(zhì)量的要求。只有時(shí)刻保持高度的警惕性和責(zé)任感,才能夠在工程項(xiàng)目中全力以赴,確保工程質(zhì)量。
最后,持續(xù)提高技術(shù)水平是確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。當(dāng)前科技日新月異,各種新技術(shù)、新材料不斷涌現(xiàn)。在這個(gè)快速發(fā)展的時(shí)代,只有不斷提升自身的技術(shù)水平,才能夠保持在市場的競爭中立于不敗之地。而高水平的技術(shù)能力也是保障工程質(zhì)量的基礎(chǔ),只有掌握了新技術(shù),不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新,才能夠提升工程質(zhì)量,滿足人們對(duì)工程安全、舒適的需求。
綜上所述,工程質(zhì)量是一個(gè)工程項(xiàng)目成功的基礎(chǔ),也是保證使用安全和項(xiàng)目長期發(fā)展的重要因素。全員參與、從細(xì)節(jié)抓起、工程質(zhì)量管理、工程質(zhì)量意識(shí)和技術(shù)水平的不斷提高,是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。只有通過這些方面的努力,我們才能夠建造出更加優(yōu)質(zhì)、安全的工程,推動(dòng)工程建設(shè)行業(yè)的健康發(fā)展。
工程質(zhì)量心得體會(huì)篇三
井下工程是一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作,不僅關(guān)系到人民的生活質(zhì)量,更關(guān)系到國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在參與井下工程項(xiàng)目過程中,我深刻體會(huì)到了工程質(zhì)量的重要性以及應(yīng)對(duì)質(zhì)量問題的方法。在這里,我將就井下工程質(zhì)量的心得體會(huì)進(jìn)行總結(jié)和分享。
首先,開展前期調(diào)查準(zhǔn)確把握地質(zhì)情況至關(guān)重要。井下工程建設(shè)的難度主要來自于地下的復(fù)雜地質(zhì)情況,而這些情況往往是我們無法直接觀察到的。因此,在開始工程建設(shè)之前,我們需要進(jìn)行充分的前期調(diào)查,以了解地質(zhì)情況和材料特性,從而準(zhǔn)確評(píng)估潛在的風(fēng)險(xiǎn)并采取相應(yīng)的措施。只有準(zhǔn)確把握地質(zhì)情況,我們才能更好地規(guī)劃工程施工方案,避免不必要的質(zhì)量問題發(fā)生。
其次,加強(qiáng)工程監(jiān)理力度有助于提高工程質(zhì)量。監(jiān)理是井下工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié),其作用是確保工程按照設(shè)計(jì)要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。在井下工程中,監(jiān)理人員需要密切關(guān)注施工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié),進(jìn)行現(xiàn)場巡查并記錄發(fā)現(xiàn)的問題,及時(shí)與相關(guān)單位進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)。監(jiān)理人員應(yīng)該具備較強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),能夠判斷施工是否符合規(guī)范,對(duì)不符合要求的現(xiàn)象及時(shí)提出整改要求。只有加強(qiáng)工程監(jiān)理力度,我們才能有效控制質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn),提高井下工程的整體質(zhì)量水平。
再次,嚴(yán)格施工管理確保工程質(zhì)量穩(wěn)定可靠。井下工程的施工涉及到多個(gè)工種和環(huán)節(jié),要想保證質(zhì)量,就需要嚴(yán)格執(zhí)行管理規(guī)范。首先,施工人員應(yīng)按照施工計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程進(jìn)行施工,嚴(yán)禁違規(guī)操作和使用低質(zhì)量材料。其次,監(jiān)理人員要加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)和指導(dǎo),確保施工人員具備相關(guān)的技術(shù)和工藝。此外,施工過程中需要進(jìn)行嚴(yán)格的現(xiàn)場監(jiān)督和檢驗(yàn),及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題,確保施工質(zhì)量穩(wěn)定可靠。只有嚴(yán)格施工管理,我們才能保證井下工程的質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求。
此外,及時(shí)處理施工質(zhì)量問題是保障井下工程質(zhì)量的關(guān)鍵。盡管我們?cè)谇捌谡{(diào)查和施工管理方面做了大量工作,但難免會(huì)出現(xiàn)一些質(zhì)量問題。這時(shí),我們不能回避和推諉,而是應(yīng)該迅速采取措施予以解決。首先,要及時(shí)成立問題解決小組,對(duì)問題進(jìn)行分析和定位,找出問題的根源。其次,根據(jù)問題的性質(zhì)和程度,制定相應(yīng)的整改方案和措施,并由相關(guān)部門全力配合。最后,按照整改方案進(jìn)行措施的落實(shí)和檢查,確保問題得到徹底解決。只有及時(shí)處理施工質(zhì)量問題,我們才能保證井下工程的質(zhì)量穩(wěn)定和可靠。
最后,加強(qiáng)井下工程質(zhì)量監(jiān)督和評(píng)估是保障工程質(zhì)量的長效機(jī)制。井下工程的質(zhì)量監(jiān)督和評(píng)估是一個(gè)持續(xù)的過程,應(yīng)該貫穿整個(gè)工程的生命周期。在施工過程中,監(jiān)理人員需要持續(xù)進(jìn)行質(zhì)量抽查和評(píng)估,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決潛在的質(zhì)量問題。在工程竣工后,相關(guān)部門需要對(duì)工程進(jìn)行定期的質(zhì)量評(píng)估和檢查,對(duì)不合格的工程進(jìn)行整改或者返工。通過加強(qiáng)井下工程質(zhì)量監(jiān)督和評(píng)估,我們可以不斷改進(jìn)工程質(zhì)量管理的方式和方法,提高井下工程質(zhì)量的長效穩(wěn)定性。
總之,井下工程質(zhì)量是一個(gè)復(fù)雜而嚴(yán)峻的問題,需要我們?nèi)骊P(guān)注和有效應(yīng)對(duì)。通過開展前期調(diào)查、加強(qiáng)工程監(jiān)理、嚴(yán)格施工管理、及時(shí)處理質(zhì)量問題和加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督和評(píng)估,我們可以提高井下工程的質(zhì)量水平,確保項(xiàng)目能夠順利實(shí)施并達(dá)到預(yù)期的效果。
工程質(zhì)量心得體會(huì)篇四
工程質(zhì)量是工程施工過程中最重要的一個(gè)方面,對(duì)于保障工程質(zhì)量的學(xué)習(xí),我有一些心得體會(huì)。首先,我們要注重理論學(xué)習(xí),了解和掌握各種質(zhì)量管理體系和標(biāo)準(zhǔn)。其次,要注重實(shí)踐操作,通過參與實(shí)際工程項(xiàng)目的施工和質(zhì)量檢查,提高自己的實(shí)際操作能力。第三,要重視團(tuán)隊(duì)合作,工程質(zhì)量需要多方面的配合和努力,只有通過團(tuán)隊(duì)合作,才能取得良好的工程質(zhì)量。第四,要持續(xù)學(xué)習(xí)和提升自我,工程質(zhì)量是一個(gè)不斷進(jìn)步的過程,只有不斷學(xué)習(xí)和提高自身技術(shù)水平,才能適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的要求。最后,要重視整體質(zhì)量管理,不僅要注重工程質(zhì)量本身,還要注重項(xiàng)目管理和綜合管理,保證整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量。通過這幾個(gè)方面的努力,我相信自己能夠成為一個(gè)合格的工程質(zhì)量管理人員。
首先,注重理論學(xué)習(xí)是提高工程質(zhì)量的重要途徑之一。通過學(xué)習(xí)各種質(zhì)量管理體系和標(biāo)準(zhǔn),了解各種工程質(zhì)量控制的方法和技術(shù),對(duì)于提高自己的工程質(zhì)量水平有著重要的意義。在學(xué)習(xí)過程中,我們要注重理論與實(shí)踐的結(jié)合,將理論應(yīng)用到實(shí)際項(xiàng)目中,理論學(xué)習(xí)的同時(shí)不忽視實(shí)踐的重要性。只有真正理解和掌握理論,并通過實(shí)踐操作檢驗(yàn)理論的正確性和實(shí)用性,才能真正提高我們的工程質(zhì)量水平。
其次,注重實(shí)踐操作也是提高工程質(zhì)量的重要途徑。理論學(xué)習(xí)固然重要,但只有通過實(shí)際工程項(xiàng)目的施工和質(zhì)量檢查,才能真正鍛煉和提高實(shí)踐操作能力。在實(shí)踐中,我們需要學(xué)會(huì)分析和解決工程施工過程中遇到的各種問題,掌握一些實(shí)用的操作技巧。同時(shí),實(shí)踐操作也是一個(gè)不斷積累經(jīng)驗(yàn)的過程,通過不斷實(shí)踐和反思,我們可以在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),不斷提高工程質(zhì)量。
第三,重視團(tuán)隊(duì)合作對(duì)于工程質(zhì)量的保障也是至關(guān)重要的。工程質(zhì)量需要各個(gè)環(huán)節(jié)的配合和努力,只有通過團(tuán)隊(duì)合作,才能確保工程質(zhì)量的全面提升。在團(tuán)隊(duì)中,我們需要學(xué)會(huì)溝通和協(xié)調(diào),在整個(gè)工程項(xiàng)目中各個(gè)環(huán)節(jié)之間建立良好的合作關(guān)系,形成一個(gè)緊密有序的工作機(jī)制。只有通過團(tuán)隊(duì)合作,我們才能充分發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢,達(dá)到更好的工程質(zhì)量。
第四,持續(xù)學(xué)習(xí)和提升自我是提高工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。工程質(zhì)量是一個(gè)不斷進(jìn)步的過程,只有不斷學(xué)習(xí)和提高自身技術(shù)水平,才能適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的要求。我們要善于利用工程質(zhì)量方面的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),不斷學(xué)習(xí)新知識(shí),開拓視野,掌握新技術(shù)。同時(shí),我們也要注重學(xué)習(xí)的實(shí)際效果,將學(xué)到的知識(shí)和技術(shù)應(yīng)用到實(shí)際工作中,才能真正提高工程質(zhì)量。
最后,重視整體質(zhì)量管理也是保障工程質(zhì)量的關(guān)鍵。工程質(zhì)量不僅僅是施工過程中的問題,還包括項(xiàng)目管理和綜合管理等方面的問題。我們需要在整個(gè)工程項(xiàng)目中,注重管理的細(xì)節(jié),強(qiáng)調(diào)各個(gè)環(huán)節(jié)的配合和協(xié)調(diào),做到有序有度地推進(jìn)項(xiàng)目的進(jìn)行。只有將整體質(zhì)量管理做好,我們才能確保工程質(zhì)量的穩(wěn)定和提升。
綜上所述,工程質(zhì)量學(xué)習(xí)的心得體會(huì)對(duì)于我們提高工程質(zhì)量水平具有重要的意義。通過注重理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐操作,重視團(tuán)隊(duì)合作和持續(xù)學(xué)習(xí),以及重視整體質(zhì)量管理,我們可以不斷提高自身的工程質(zhì)量水平,成為合格的工程質(zhì)量管理人員。只有真正注重工程質(zhì)量的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,才能為我國工程建設(shè)質(zhì)量的提升做出積極的貢獻(xiàn)。
工程質(zhì)量心得體會(huì)篇五
建筑工程測量這門課,是需要理論與實(shí)際結(jié)合的。實(shí)習(xí)是大學(xué)生活的第二課堂,是檢驗(yàn)真理的試金石。在課堂上,書本中抽象的敘述說明往往使我們一下難以很好掌握,但當(dāng)我們面對(duì)著實(shí)物實(shí)際的操作后,我們將能非常迅速、牢固的掌握相關(guān)的知識(shí)點(diǎn)。更重要的,實(shí)習(xí)能使我們?cè)谀芨邮炀?、精?zhǔn)的操作基礎(chǔ)上,更貼近實(shí)際運(yùn)用的作業(yè),及獨(dú)立的完成所需的測量實(shí)際任務(wù),這樣也是大學(xué)生鍛煉成長的有效途徑。所以,深知實(shí)習(xí)重要性的我必須認(rèn)真的把握好這難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。
現(xiàn)在回頭看來,兩周的實(shí)習(xí)酸、甜、苦、辣俱全。我們的第一項(xiàng)任務(wù)是四等水準(zhǔn)測量。在實(shí)習(xí)的第一天,由于對(duì)測量方法的不熟悉,當(dāng)我們辛辛苦苦花了一天時(shí)間好不容易測完了學(xué)校一圈的數(shù)據(jù),收工休息時(shí),卻被負(fù)責(zé)計(jì)算的組員告知閉合差不合要求,那就意味著我們一天的努力化作烏有。之后,我們只能通過不斷對(duì)照書本,與其他組的組員共同探討查找問題,慢慢更正。直到第二天,我們重新測過的數(shù)據(jù)符合要求時(shí),我們?nèi)M成員才覺得苦盡甘來。每天,我們都必須在酷暑或雨水的陪伴下,扛著儀器攜帶著相關(guān)計(jì)算物品,在學(xué)校內(nèi)緊張忙碌,連午休時(shí)間都舍棄。下午測到幾乎天黑才收工,我們的精神和精力都消耗了不少。從這兩周實(shí)習(xí)的日子中,我從中得到很多更寶貴的東西:
首先,通過實(shí)習(xí),讓我發(fā)現(xiàn)我在平時(shí)學(xué)習(xí)中存在的很多知識(shí)漏洞。課本上介紹儀器使用的知識(shí)都比較抽象,到了真正實(shí)踐中的時(shí)候,我們未能很好把書本知識(shí)應(yīng)用到實(shí)踐中,還需要老師再次進(jìn)行指導(dǎo)。在近距離的接觸這些實(shí)物,能我更牢固的掌握相關(guān)的知識(shí)點(diǎn);也能令我提高對(duì)儀器的操作的熟練、精準(zhǔn)程度。
其次,通過這次實(shí)習(xí),有利于培養(yǎng)我做事嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、不畏艱難困苦的作風(fēng)。不論是對(duì)中整平時(shí)的重復(fù)精確瞄準(zhǔn)還是在計(jì)算時(shí)反復(fù)檢驗(yàn)計(jì)算數(shù)據(jù),每個(gè)步驟都盡量做到腳踏實(shí)地、一絲不茍,使誤差盡可能的減小,及時(shí)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤及時(shí)檢查。不論外界的環(huán)境的惡劣,克服一下就算不了什么。正確面對(duì)困難,學(xué)會(huì)靜下來耐心的思考分析問題,能夠獨(dú)立借助書本找出解決途徑。做事要又負(fù)責(zé)的態(tài)度,若因?yàn)樽约憾斐闪隋e(cuò)誤要主動(dòng)承擔(dān)并積極補(bǔ)救。
第三,通過實(shí)習(xí)對(duì)培養(yǎng)我們團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神有促進(jìn)作用。它增進(jìn)了同學(xué)們之間的交流和團(tuán)結(jié),互幫互補(bǔ),分工合作,共同面對(duì)、解決困難,共同尋求如何更快更好地完成任務(wù)的方法,提高小組工作效率,確保進(jìn)度的完成。
這次測量儀器的使用和實(shí)地的測量實(shí)習(xí)工作的開展,讓我們更直觀接觸到了建筑工程測量這個(gè)學(xué)科,也為我們今后走上工作崗位后,更好更快地使用儀器、控制測量發(fā)放奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。也讓我們明白了,工程專業(yè)的實(shí)際操作性強(qiáng)的特點(diǎn),觸發(fā)我們今后要更加努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),并要加強(qiáng)理論與實(shí)踐相結(jié)合的方式方法,從本質(zhì)上提高自己的專業(yè)水平。因此,實(shí)習(xí)在大學(xué)生活中是非常重要的。一個(gè)人的知識(shí)和能力只有在實(shí)踐中才能發(fā)揮作用,才能得到豐富、完善和發(fā)展。大學(xué)生成長,就要勤于實(shí)踐,將所學(xué)的理論知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合一起,在實(shí)踐中繼續(xù)學(xué)習(xí),不斷總結(jié),逐步完善,有所創(chuàng)新,并在實(shí)踐中提高自己由知識(shí)、能力、智慧等因素融合成的綜合素質(zhì)和能力。以后我會(huì)珍惜每次的實(shí)習(xí)機(jī)會(huì),多去挖掘課堂上無法獲及的東西,為自己事業(yè)的成功打下良好的基礎(chǔ)。
在這次的實(shí)習(xí)中我們對(duì)以前的學(xué)習(xí)又有了更深刻的認(rèn)識(shí):
1、水準(zhǔn)測量。學(xué)校水準(zhǔn)路線,這個(gè)主要是為了給以后的做導(dǎo)線測量奠定基礎(chǔ)。在檢驗(yàn)所測數(shù)據(jù)的時(shí)候,做到發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤立即解決對(duì)讀數(shù)超線的時(shí)候立即返工,同時(shí)還發(fā)現(xiàn)測量工作一般都在規(guī)定的記錄表格上如實(shí)地反映出測、算過程和結(jié)果。外業(yè)結(jié)束后,進(jìn)行高差閉合差的計(jì)算,在限差允許的范圍內(nèi),即按水準(zhǔn)路線長度或測站數(shù)進(jìn)行調(diào)整,若超過限差,必須重測。直到合格為止。
2、角度測量。在角度測量方面,我們一直要求精益求精。在每一個(gè)測站上,檢驗(yàn)如果超限則立即返工重測。這就要求我們一直都秉著做事嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng),對(duì)于每一個(gè)細(xì)節(jié)都不能馬虎。在實(shí)習(xí)中為了避免大的誤差我們也都總結(jié)了不少經(jīng)驗(yàn),例如,測量時(shí)的觀測角度時(shí)要特別注意對(duì)中,照準(zhǔn)目標(biāo)時(shí)要盡量瞄準(zhǔn)目標(biāo)的底部,因?yàn)樗鼈儗?duì)測角的影響與距離成正比。為了消除度盤的刻劃誤差,需要配置度盤的位置,每測回變換進(jìn)行配置。角度測量過程中,讓我們都看到了嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)在干活中的重要性,經(jīng)過角度測量后我們更好的團(tuán)結(jié)到一塊。
3、做導(dǎo)線的最后一步是測距。在進(jìn)行角度測量的同時(shí),我們就開始了測距的工作。由于本次實(shí)習(xí)學(xué)校不允許我們用全站儀,因此,我們的距離是用皮尺測出來的。這是一項(xiàng)比較繁瑣的工程。由于坡度問題,導(dǎo)致了我們的很多距離的數(shù)據(jù)誤差過大,因此我們需要反復(fù)測量?;ㄙM(fèi)的時(shí)間較多。
4、測距完成后我們就開始了導(dǎo)線閉合的計(jì)算,經(jīng)過反復(fù)計(jì)算及校正,我們的導(dǎo)線閉合誤差終于在允許范圍內(nèi)了。接著,我們就根據(jù)老師給的方位角及指定點(diǎn)的坐標(biāo)開始了其余方位角及坐標(biāo)的計(jì)算。數(shù)據(jù)計(jì)算完成后,我們開始了碎部點(diǎn)的測量工作,我們畫出了草圖,初步定了五十多個(gè)碎部點(diǎn)。我們經(jīng)過一天的測量搞定了碎部點(diǎn)。第二天就開始了碎部點(diǎn)的坐標(biāo)計(jì)算。由于計(jì)算量較大,這一部分我們也花費(fèi)了半天的時(shí)間。
最后經(jīng)過每個(gè)組員的和諧工作我們也完成了圖的工作,看到我們畫好的圖大家也都興奮不已.如今的測量也算接近尾聲了,感覺收獲真的不少,當(dāng)然其中不乏老師的教誨和同學(xué)的幫助.今天還與我們組的同學(xué)交流測量中的經(jīng)驗(yàn),大家感覺收獲都很多。
這次實(shí)習(xí)對(duì)于以后踏入社會(huì)有了一個(gè)很好的的接軌。感謝學(xué)校給我們的這次機(jī)會(huì)。我們會(huì)珍惜在學(xué)校的學(xué)習(xí)時(shí)間,學(xué)習(xí)更多的專業(yè)知識(shí),為日后的工作打下基礎(chǔ)。
首先實(shí)習(xí)對(duì)我來說是個(gè)既熟悉又陌生的字眼,因?yàn)槲沂畮啄甑膶W(xué)生生涯也經(jīng)歷過很多的實(shí)習(xí),但這次卻又是那么的與眾不同。他將全面檢驗(yàn)我各方面的能力:學(xué)習(xí)、生活、心理、身體、思想等等。就像是一塊試金石,檢驗(yàn)我能否將所學(xué)理論知識(shí)用到實(shí)踐中去。關(guān)系到我將來能否順利的立足于這個(gè)充滿挑戰(zhàn)的社會(huì),也是我建立信心的關(guān)鍵所在,所以,我對(duì)它的投入也是百分之百的。
工程質(zhì)量心得體會(huì)篇六
國內(nèi)國外各行各業(yè)不管什么企業(yè)持續(xù)發(fā)展都須要形成卓越的質(zhì)量文化,而質(zhì)量文化的形成是企業(yè)長期生產(chǎn)制造中形成的肯定的行為規(guī)范,它涵蓋了企業(yè)從選購到售后全業(yè)務(wù)流程,而流程中的每個(gè)環(huán)節(jié)都須要質(zhì)量方面的管理規(guī)范。但是現(xiàn)在真正明白將質(zhì)量管理融入到業(yè)務(wù)流程中的管理者極少,而談及質(zhì)量創(chuàng)新就更不簡單,也就是形成卓越質(zhì)量文化不簡單,須要持續(xù)的投入。
對(duì)于xx空調(diào)來說,不管是哪個(gè)基地生產(chǎn)的同型號(hào)的空調(diào),它所運(yùn)用的核心技術(shù)都是一樣的,因?yàn)檎麄€(gè)海信只有一個(gè)研發(fā)基地,所以它的主要功能不會(huì)因產(chǎn)地不同而存在質(zhì)量差異,那在一些譬如外觀等次要方面的質(zhì)量缺陷,跟各個(gè)基地內(nèi)部質(zhì)量管理的差異會(huì)存在一些差異,所以質(zhì)量就對(duì)于我們來說就是重中之重的,或許你的一次不經(jīng)意就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)質(zhì)量出現(xiàn)瑕疵,所以每次把控我們都要拿出百分之二百的精力去專注它、學(xué)習(xí)它,在學(xué)習(xí)中成長,在成長中實(shí)踐。
人生中就是這樣,每一次的學(xué)習(xí)就是一次實(shí)踐的機(jī)會(huì)。每一次的實(shí)踐就是一次挑戰(zhàn),我們能膽怯嗎?答案是確定的`:“不能!”不管是在什么狀況下,都是不能,不會(huì),也不行以膽怯挑戰(zhàn)。我們之所以培訓(xùn),目的就是增加我們挑戰(zhàn)的信念。我不知道別人通過培訓(xùn)學(xué)到了多少,感受到了多少,了解到了多少。只知道通過培訓(xùn)自己感悟頗深更懂得了質(zhì)量對(duì)于產(chǎn)品來說有多么的重要。我們會(huì)更加嚴(yán)格要求自己對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的把控,爭取從我們手中流出去的每一臺(tái)xx空調(diào)都是的合格。
工程質(zhì)量心得體會(huì)篇七
井下工程作為一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程,在現(xiàn)代工業(yè)和城市化進(jìn)程中扮演著重要的角色。而保障井下工程的質(zhì)量,是確保其安全穩(wěn)定運(yùn)行和正常運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵所在。在井下工程的實(shí)踐中,我深刻體會(huì)到了質(zhì)量管理對(duì)項(xiàng)目績效的影響和作用。以下是我總結(jié)的一些關(guān)于井下工程質(zhì)量的心得體會(huì)。
首先,井下工程項(xiàng)目的質(zhì)量關(guān)乎到人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。井下工程常常是與人們的日常生活密切相關(guān)的設(shè)施,如供水、供電、供氣系統(tǒng)等。為了保障項(xiàng)目實(shí)施階段和運(yùn)營階段的安全,我們必須始終把項(xiàng)目安全放在第一位。從項(xiàng)目開發(fā)初期的規(guī)劃設(shè)計(jì)、設(shè)備選材、施工過程的監(jiān)控,到井下工程的定期檢查、維修和更新,每個(gè)環(huán)節(jié)都需要嚴(yán)格把控,確保項(xiàng)目質(zhì)量符合相關(guān)的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn),保證人民群眾能夠安全使用。
其次,井下工程質(zhì)量的保障離不開全員參與的質(zhì)量管理體系。由于井下工程涉及到的專業(yè)知識(shí)相對(duì)較多,因此需要形成一套包括設(shè)計(jì)、施工、管理等環(huán)節(jié)的系統(tǒng)流程,確保各個(gè)環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)配合,形成一個(gè)資源高效利用,專業(yè)化精細(xì)化的管理體系。在這個(gè)體系中,所有相關(guān)人員都應(yīng)參與進(jìn)來,各盡其責(zé),形成一個(gè)高效的協(xié)同工作機(jī)制,從而提高項(xiàng)目的質(zhì)量水平。
再次,井下工程質(zhì)量需要注意施工過程中的質(zhì)量控制。在井下工程施工過程中,需要確保每一道工序都按照規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。例如,在井下管道施工過程中,必須保證管道的連接牢固、防水防漏,并通過技術(shù)手段進(jìn)行壓力測試和質(zhì)量檢查。此外,還需要注意施工現(xiàn)場的環(huán)境和安全管理,避免因素對(duì)質(zhì)量的影響。只有保障施工過程的質(zhì)量,才能最終保證項(xiàng)目的質(zhì)量。
同時(shí),井下工程質(zhì)量還需要重視工程的監(jiān)修和驗(yàn)收工作。井下工程建成后,需要經(jīng)過修試和驗(yàn)收工作,確保工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)和施工的要求。監(jiān)修人員在施工期間進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)控,并及時(shí)記錄和處理問題,確保問題得到及時(shí)解決。在井下工程建設(shè)完成后,還需要由相關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收,并發(fā)放相應(yīng)的工程質(zhì)量合格證書。只有通過嚴(yán)格的驗(yàn)收工作,才能保障井下工程項(xiàng)目的質(zhì)量。
最后,井下工程質(zhì)量的保障還需要注重項(xiàng)目后期的維護(hù)和管理。井下工程建成后需要進(jìn)行定期檢修和維護(hù),保證各種設(shè)施的正常運(yùn)行和使用壽命。此外,井下工程還需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行更新改造,以適應(yīng)新的發(fā)展需求。只有不斷加強(qiáng)井下工程的后期管理,才能更好地保障其質(zhì)量。
總之,井下工程質(zhì)量是一項(xiàng)綜合性的工作,需要從項(xiàng)目開發(fā)初期到施工過程,再到運(yùn)行和維護(hù)階段,形成一個(gè)全流程的質(zhì)量管理體系。只有全員參與、全流程管理,才能保障井下工程的質(zhì)量安全,為人民群眾提供更好的生活服務(wù)。作為一名從業(yè)者,在今后的工作中,我將更加注重質(zhì)量管理,努力提升自身的專業(yè)素質(zhì),為建設(shè)可持續(xù)發(fā)展的城市和現(xiàn)代工業(yè)化進(jìn)程作出貢獻(xiàn)。
工程質(zhì)量心得體會(huì)篇八
20xx年11月13日參與了品質(zhì)中心舉辦的iso9000質(zhì)量治理體系的培訓(xùn),通過張總形象生動(dòng)的比方、由面到點(diǎn)的分解,讓我對(duì)iso9000質(zhì)量治理體系有了更清楚的熟悉和更深刻的理解。我的印象中最深的是:
質(zhì)量八項(xiàng)治理原則是:以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參加、過程方法、治理的系統(tǒng)方法、持續(xù)改良、基于事實(shí)的決策方法、與供方互利的關(guān)系。
標(biāo)準(zhǔn)將過程方法、治理的系統(tǒng)方法、基于事實(shí)的決策方法貫徹到組織的每一個(gè)過程,這三種方法的運(yùn)用者將是組織,也就是需要組織中的領(lǐng)導(dǎo)作用和全員參加。最高治理者的領(lǐng)導(dǎo)作用、承諾和積極參加,對(duì)建立并保持有效的質(zhì)量治理體系,并使全部相關(guān)方獲益是必不行少的;各級(jí)人員是組織之本。只有他們的充分參加,才能使他們的才能為組織帶來收益。組織的質(zhì)量治理不僅需要最高治理者的正確領(lǐng)導(dǎo),還有賴于全員的參加。所以要對(duì)員工進(jìn)展質(zhì)量意識(shí)、職業(yè)道德、以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)的`意識(shí)和敬業(yè)精神的教育,還要激發(fā)他們的積極性和責(zé)任感。此外,員工還應(yīng)具備足夠的學(xué)問、技能和閱歷,才能勝任工作,實(shí)現(xiàn)充分參加。
假如組織能夠真正有效的將三個(gè)方法運(yùn)用到組織質(zhì)量治理體系中,公司將會(huì)不斷地持續(xù)改良。我們的最終目的是滿意顧客要求并爭取超越顧客要求(也就是以顧客為關(guān)注焦點(diǎn))和到達(dá)與供方互利的關(guān)系。組織依存于顧客,顧客是每個(gè)組織存在的根底,組織應(yīng)把顧客的要求放在第一位;組織與供方是相互依存的,互利的關(guān)系可增加雙方制造價(jià)值的力量。特殊是對(duì)重要供方,更要建立互利關(guān)系,互利合作的雙方實(shí)際上就是雙贏”,有利于雙方降低風(fēng)險(xiǎn)。這八大治理原則形成了iso9000族質(zhì)量治理體系標(biāo)準(zhǔn)的根底。
我覺得講得特別好,讓我們深刻牢記在心。對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量來說,不是100分就是0分。對(duì)企業(yè)而言,產(chǎn)品質(zhì)量同樣關(guān)系到他的生死存亡,打造聞名品牌、奉獻(xiàn)精品產(chǎn)品,成為企業(yè)生產(chǎn)永恒的追求。產(chǎn)品質(zhì)量是一個(gè)肯定嚴(yán)厲的話題,不存在任何幸運(yùn),也沒有任何折中的標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量來說只有“100%”,沒有“差不多”。“100-1≠99”,“100-1=0”。很多年前,胡適先生的名作《差不多先生傳》所傳達(dá)的精神恰恰切中產(chǎn)品的要害,那種凡事抱著“差不多”的態(tài)度生產(chǎn)出來的產(chǎn)品肯定是次品,肯定是遭受市場淘汰的產(chǎn)品。市場如戰(zhàn)場,產(chǎn)品任何一個(gè)局部的、微小的質(zhì)量問題,都可能成為競爭對(duì)手攻擊的突破口,都可能導(dǎo)致全局的崩潰。在市場上進(jìn)展質(zhì)量競爭時(shí),我們必需追求產(chǎn)品質(zhì)量“零缺陷”,專心、用全力做好每一個(gè)產(chǎn)品局部的、微小的環(huán)節(jié)。
總之,這次培訓(xùn)給我?guī)淼氖斋@頗豐,我信任一起培訓(xùn)的同事體會(huì)都是一樣的。但學(xué)習(xí)的目的是能運(yùn)用到工作實(shí)際中去,還需要用很長的時(shí)間去理解和實(shí)踐,而理解實(shí)踐的過程中,又會(huì)不斷地發(fā)覺新的學(xué)問,再次被理解......就似乎iso這個(gè)系統(tǒng)本身一樣,不斷地補(bǔ)充,完善自己,使自己趨向完善。這是一個(gè)不連續(xù)地過程,而我也在這個(gè)不連續(xù)的過程中漸漸成長,完善自己。
工程質(zhì)量心得體會(huì)篇九
隨著我國建設(shè)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展,工程質(zhì)量問題也日益凸顯出來。為了加強(qiáng)工程質(zhì)量管理,提高工程質(zhì)量水平,近期我們公司組織了一次工程質(zhì)量整頓。通過這次整頓,我深刻認(rèn)識(shí)到了工程質(zhì)量的重要性,同時(shí)也從中獲得了一些寶貴的心得體會(huì)。下面將在五個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)。
首先,強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)是保障工程質(zhì)量的關(guān)鍵。在整頓過程中,我們不斷強(qiáng)調(diào)質(zhì)量意識(shí)的培養(yǎng),并以身作則,從領(lǐng)導(dǎo)層到一線員工,每個(gè)人都納入到質(zhì)量管理的大框架中。通過對(duì)過去工程質(zhì)量問題的深入分析,我們明確了質(zhì)量問題的來源和解決辦法。這讓我們深刻認(rèn)識(shí)到,只有將質(zhì)量意識(shí)深植于每個(gè)員工的內(nèi)心,才能夠真正做到“質(zhì)量第一”。
其次,加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理是工程質(zhì)量整頓的重要舉措。我們?cè)谡D過程中,制定了一系列的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,比如施工流程標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)等。這些標(biāo)準(zhǔn)化管理的舉措,使得工程質(zhì)量始終能夠符合規(guī)定要求,并且便于大家合作順利進(jìn)行。在實(shí)踐中,我們發(fā)現(xiàn)只有有了明確的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,才能夠有效地推動(dòng)質(zhì)量管理的實(shí)施,提高質(zhì)量水平。
第三,注重人才培養(yǎng)是提升工程質(zhì)量的內(nèi)在要求。在整頓過程中,我們注重對(duì)員工進(jìn)行技能培訓(xùn),提高他們的操作水平和專業(yè)技能。同時(shí),我們也加大了對(duì)質(zhì)檢人員的培養(yǎng)力度,提高他們的質(zhì)量意識(shí)和專業(yè)素養(yǎng)。這種人才培養(yǎng)的做法,讓我們的員工更加專業(yè)、更加有信心地參與到工程質(zhì)量管理中去,真正發(fā)揮出人才在工程質(zhì)量上的重要作用。
第四,建立健全的監(jiān)督體系是保障工程質(zhì)量的重要手段。在整頓過程中,我們著重強(qiáng)調(diào)了監(jiān)督力度,完善了各種監(jiān)督機(jī)制和監(jiān)督方法。比如增加了現(xiàn)場巡查人員數(shù)量,加強(qiáng)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)察,加強(qiáng)與監(jiān)督部門的對(duì)接等。通過這些舉措,工程質(zhì)量整頓的結(jié)果得到了有效的監(jiān)督,加強(qiáng)了各方面的溝通與合作,大大提高了工程質(zhì)量。
第五,持續(xù)改進(jìn)是提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。整頓過程中,我們不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行改進(jìn)。并且,我們制定了長期的改進(jìn)計(jì)劃,對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的問題進(jìn)行分析,并提出相應(yīng)的解決方案。通過不斷改進(jìn),我們的工程質(zhì)量從過去的低水平逐步提升到中上水平。這種持續(xù)改進(jìn)的做法,讓我們看到了工程質(zhì)量提升的無限潛力,并且也讓我們更加有動(dòng)力去追求更高的工程質(zhì)量。
通過這次工程質(zhì)量整頓,我深切體會(huì)到工程質(zhì)量的重要性,也明白了提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵方法。強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理、注重人才培養(yǎng)、建立健全的監(jiān)督體系和持續(xù)改進(jìn),這五個(gè)方面是提升工程質(zhì)量的關(guān)鍵要素。只有我們?cè)谶@些方面下功夫,才能夠真正實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的提升,走上可持續(xù)發(fā)展之路。作為一個(gè)建設(shè)者,我們應(yīng)該時(shí)刻牢記工程質(zhì)量的重要性,并且在實(shí)際工作中貫徹執(zhí)行。只有這樣,才能夠建造出更加安全、可靠、優(yōu)質(zhì)的工程,為社會(huì)做出更大的貢獻(xiàn)。
工程質(zhì)量心得體會(huì)篇十
近年來,隨著我國建筑業(yè)的迅猛發(fā)展,工程質(zhì)量問題日益凸顯,給社會(huì)帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)損失。為了提高我國工程質(zhì)量水平,不斷推進(jìn)工程質(zhì)量的管理和監(jiān)督,我報(bào)名參加了一次為期一個(gè)月的工程質(zhì)量學(xué)習(xí)培訓(xùn)。通過這次學(xué)習(xí),我不僅增加了專業(yè)知識(shí),還深刻領(lǐng)悟到了工程質(zhì)量的重要性以及提高工程質(zhì)量的方法。以下是我對(duì)這次學(xué)習(xí)的心得體會(huì)。
首先,我深刻認(rèn)識(shí)到了工程質(zhì)量的重要性。在工程質(zhì)量學(xué)習(xí)過程中,我們學(xué)到了工程質(zhì)量對(duì)于項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、安全性和可持續(xù)發(fā)展的重要影響。只有保證工程質(zhì)量,才能確保項(xiàng)目的正常運(yùn)行和服務(wù)功能的實(shí)現(xiàn),保障施工現(xiàn)場的安全和勞動(dòng)者的生命財(cái)產(chǎn)安全。同時(shí),優(yōu)秀的工程質(zhì)量還能提高項(xiàng)目的附加值,增加投資者的收益,并為企業(yè)樹立良好的品牌形象。因此,工程質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的重要因素,對(duì)于國家和社會(huì)的發(fā)展也有著重要的意義。
其次,我明白了提高工程質(zhì)量的方法。在學(xué)習(xí)過程中,我們系統(tǒng)學(xué)習(xí)了質(zhì)量管理體系的構(gòu)建和實(shí)施要點(diǎn),了解了質(zhì)量管理的工具和方法。通過學(xué)習(xí),我深刻理解了“質(zhì)量是管理出來的”的道理。只有建立科學(xué)的質(zhì)量管理體系,嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量控制措施,才能有效提高工程質(zhì)量水平。此外,我還學(xué)到了合理使用質(zhì)檢設(shè)備和技術(shù)手段的重要性,以及政府和企業(yè)在工程質(zhì)量監(jiān)管方面扮演的重要角色。綜上所述,提高工程質(zhì)量需要全員參與,需要從管理制度、施工材料、施工工藝等各個(gè)方面入手。
然后,我意識(shí)到了工程質(zhì)量學(xué)習(xí)的重要性。通過這次學(xué)習(xí),我了解到工程質(zhì)量學(xué)習(xí)是有利于提高個(gè)人能力和素質(zhì)的重要途徑。在這個(gè)日新月異的社會(huì),只有不斷學(xué)習(xí),才能跟上時(shí)代的步伐。在工程質(zhì)量學(xué)習(xí)過程中,我不僅擴(kuò)大了自己的知識(shí)面,還提高了自己的工程管理能力和質(zhì)量控制水平。我明白了持續(xù)學(xué)習(xí)的重要性,知道了只有不斷學(xué)習(xí)和提升自己,才能在激烈的競爭中立于不敗之地。
此外,我還從工程質(zhì)量學(xué)習(xí)中受到了很多啟發(fā)。在學(xué)習(xí)過程中,我結(jié)交了許多同行業(yè)的朋友,聽取了他們的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。通過與他們的交流和溝通,我受到了很多啟發(fā),認(rèn)識(shí)到工程質(zhì)量問題是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,需要全方位的考慮和控制。與他們的交流還加深了我對(duì)于工程質(zhì)量問題的認(rèn)識(shí),提高了我解決問題的能力??偠灾?,通過與同行的交流和學(xué)習(xí),我對(duì)工程質(zhì)量的認(rèn)識(shí)更加全面和深入。
最后,我希望通過這次學(xué)習(xí)和培訓(xùn),能夠?qū)⑺鶎W(xué)的知識(shí)應(yīng)用于實(shí)踐,進(jìn)一步提高自己的工程質(zhì)量水平。只有將所學(xué)知識(shí)運(yùn)用于實(shí)踐,才能真正體會(huì)到學(xué)習(xí)的價(jià)值和意義。我將始終牢記“質(zhì)量是生命,品質(zhì)為根本”的理念,積極履行自己的職責(zé),不斷追求卓越的工程質(zhì)量。相信在不久的將來,我能夠成為一名專業(yè)的工程師,為我國建筑業(yè)的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。
總之,工程質(zhì)量學(xué)習(xí)是一次寶貴的機(jī)會(huì),通過這次學(xué)習(xí),我深刻認(rèn)識(shí)到了工程質(zhì)量的重要性,理解了提高工程質(zhì)量的方法,意識(shí)到了學(xué)習(xí)的重要性和學(xué)習(xí)的啟發(fā),同時(shí)也明確了自己的學(xué)習(xí)目標(biāo)和方向。我將始終保持學(xué)習(xí)的態(tài)度,不斷進(jìn)取,提高自己的工程質(zhì)量水平,為我國建筑業(yè)的繁榮做出自己的貢獻(xiàn)。
工程質(zhì)量心得體會(huì)篇十一
隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步和發(fā)展,建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模不斷擴(kuò)大,建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了深刻的改變。因此,為滿意各種工程日益嚴(yán)格的規(guī)范要求,提高工程施工管理成為工程項(xiàng)目開發(fā)與建設(shè)至關(guān)重要的一種手段。此次劉總工程師關(guān)于工程管理方面的講座,全面而又到位,簡潔而又干脆,客觀的從工程前期相關(guān)打算工作到中途工程質(zhì)量平安與進(jìn)度限制管理,再到后期工程竣工驗(yàn)收管理進(jìn)行了介紹。通過此次學(xué)習(xí),過程雖然簡短,但是劉總工時(shí)常用生動(dòng)而又鮮活的例子做出示范,使得我對(duì)工程管理這一方向有個(gè)更深化的理解。同時(shí)在會(huì)后,我自己通過其他途徑對(duì)這一專題進(jìn)行了些許學(xué)習(xí),頗有所收獲,現(xiàn)在將自己學(xué)習(xí)所得共享給大家,以工程項(xiàng)目施工管理為主。
工程項(xiàng)目的施工管理包括進(jìn)度、質(zhì)量和成本限制,三個(gè)限制沒有輕重之分,同等重要且應(yīng)有機(jī)結(jié)合。
項(xiàng)目施工的勝利與否,利潤率是一個(gè)重要指標(biāo)。利潤=收入-成本,由恒等式可知利潤的增長,就要增加收入、削減成本。收入在施工單位競標(biāo)以后是相對(duì)固定的,而成本在施工當(dāng)中則是可限制的,因此成本限制是建筑項(xiàng)目施工管理的關(guān)鍵工作。
項(xiàng)目施工起先前,應(yīng)對(duì)項(xiàng)目施工成本設(shè)立限制目標(biāo)。目標(biāo)的確定應(yīng)留意其合理性,目標(biāo)太高則易造成奢侈,太低又難以保證質(zhì)量。假如目標(biāo)成本確定合理,那項(xiàng)目施工的實(shí)際成本就應(yīng)當(dāng)與目標(biāo)成本相差不多。相差太多,不是目標(biāo)成本確定有問題,就是項(xiàng)目施工有不善的地方(譬如有偷工減料或者出現(xiàn)材料質(zhì)量不合格的狀況)。在項(xiàng)目施工過程中,項(xiàng)目經(jīng)理、各部門在肩負(fù)成本限制責(zé)任的同時(shí),享有成本限制的權(quán)力,同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)各部門在成本限制中的業(yè)績進(jìn)行定期的檢查和考評(píng),實(shí)行有獎(jiǎng)有罰。只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本限制,才能收到預(yù)期的效果。
控進(jìn)度安排的完成狀況。編制完進(jìn)度安排不是將它束之高閣,不根據(jù)安排進(jìn)行施工,而應(yīng)實(shí)時(shí)監(jiān)控進(jìn)度安排。正確做法是,每周總結(jié)工程進(jìn)度,監(jiān)控其是否與安排有偏差,找尋緣由,落實(shí)趕工安排。在每周監(jiān)控的基礎(chǔ)上,每月、每季或者每年進(jìn)行一次工程進(jìn)度總結(jié)。最終,應(yīng)盡量削減趕工期。進(jìn)度安排一經(jīng)確定,應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)安排進(jìn)行施工,原則上不提倡趕工期。進(jìn)度安排是在施工單位所能獲得的`且合適的資源的基礎(chǔ)上進(jìn)行編制的,趕工期無疑將增大投入的資源。而投標(biāo)報(bào)價(jià)是在施工成本的基礎(chǔ)上形成的,增大資源投入將提高施工成本、削減利潤。
項(xiàng)目施工的質(zhì)量限制主要應(yīng)從人、材、機(jī)等三個(gè)方面著手限制,由于任何項(xiàng)目都是由人來完成的,所以人的限制是質(zhì)量限制中最為關(guān)鍵的工作,是其他限制的基礎(chǔ)。
1、人的限制。
項(xiàng)目管理中最難最基本的管理就是人的管理。人的限制首先是要選好人、用好人。人的實(shí)力在不同的時(shí)間、不同的地點(diǎn)是有所不同的,但它的改變應(yīng)當(dāng)是圍繞一個(gè)基點(diǎn)變動(dòng)的,這個(gè)基點(diǎn)每個(gè)人是不同的,選擇人才時(shí)應(yīng)當(dāng)選擇基點(diǎn)比較高的。不同的工作對(duì)基點(diǎn)的凹凸要求是不同的,要人盡其才,用好人。另外,應(yīng)盡量做到一人多能,這樣就能精簡人員,事半功倍。其次,應(yīng)充分調(diào)動(dòng)人的能動(dòng)性。人的能動(dòng)性說穿了就是人能夠主動(dòng)地去工作,主動(dòng)地發(fā)覺問題、解決問題。每一個(gè)人都是不同的:不同的實(shí)力、不同的愛好、不同的風(fēng)格,就算是同一個(gè)人在不同的時(shí)間、不同的地點(diǎn)都可能有不同的表現(xiàn)。將這些充溢不同點(diǎn)的人組合在一起,共同去完成同一個(gè)工作,其管理的難度可想而知是特別大的。在這樣的集體里如何去調(diào)動(dòng)人的能動(dòng)性,譬如企業(yè)對(duì)員工的認(rèn)同和支持,讓員工有歸屬感等方法,這樣員工就能不遺余力為企業(yè)謀取利益。簡而言之,人的限制不能生搬硬套,應(yīng)因人而異,實(shí)行不同的方法。
2、材料的限制
材料的限制是全過程的限制,從材料的選購、運(yùn)輸、存儲(chǔ)和運(yùn)用等過程進(jìn)行限制。材料限制的目的是使在施工項(xiàng)目上所運(yùn)用的材料盡可能經(jīng)濟(jì)合理,并削減損耗。
材料的選購應(yīng)依據(jù)施工合同的要求,選購最經(jīng)濟(jì)合理的材料,也就是說選購的材料不是昂貴的好或便宜的好,也不是質(zhì)高的好或質(zhì)次的好,而應(yīng)以滿意合同條件且低價(jià)為宜。材料的選購應(yīng)堅(jiān)持“貨比三家”的買賣原則。
3、機(jī)械運(yùn)用的限制
機(jī)械的運(yùn)用可以有效的提高生產(chǎn)效率,施工質(zhì)量比人工施工大大提高且有保證,在工程上應(yīng)大量采納機(jī)械化施工,這樣有助于加快施工進(jìn)度,保證施工質(zhì)量和施工平安。
施工機(jī)械是一次性投資,運(yùn)用期較長,屬于較大項(xiàng)目的固定資產(chǎn)投資。施工機(jī)械管理的關(guān)鍵是在開工前對(duì)機(jī)械是購買、租賃或者接著運(yùn)用原有機(jī)械進(jìn)行評(píng)估。評(píng)估的指標(biāo)主要是經(jīng)濟(jì)指標(biāo),在評(píng)估時(shí)應(yīng)充分核算各個(gè)方案在工程存續(xù)期所消耗的經(jīng)濟(jì)資源,從中選擇較經(jīng)濟(jì)的方案。
建筑工程的施工管理是一項(xiàng)困難的工程,要做好這項(xiàng)工作,須要建筑施工企業(yè)仔細(xì)分析自身的特點(diǎn),充分利用自己的特長,實(shí)行科學(xué)的方法提高施工管理素養(yǎng)。因此,在施工管理工作上,肯定要把平安工作放在施工管理工作中的首位,若忽視了施工平安的管理,那是會(huì)很危急,也是施工管理工作中的錯(cuò)誤。而且平安管理的好壞牽連到人的生命,所以平安是企業(yè)中的命脈。作為施工管理人員必需要做好平安措施,對(duì)全部的進(jìn)場人員要做好平安防護(hù)與宣揚(yáng)工作。要以預(yù)防為主,平安第一。讓他們自覺遵守平安規(guī)則,執(zhí)行平安措施,這樣才能保障企業(yè)生存和工程的效益。在進(jìn)行項(xiàng)目的管理時(shí)應(yīng)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、系統(tǒng)的方法進(jìn)行管理。在實(shí)際工程項(xiàng)目中,須要結(jié)合各項(xiàng)目的特點(diǎn),進(jìn)一步細(xì)化管理中的各項(xiàng)工作,以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)看法,不斷地學(xué)習(xí)、不斷地積累閱歷,才能保質(zhì)保平安地按時(shí)完成施工任務(wù)。
工程質(zhì)量心得體會(huì)篇十二
工程質(zhì)量是工程建設(shè)的核心,保證工程質(zhì)量是每個(gè)工程投資者和從業(yè)人員應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。在我的人生道路上,我也始終將工程質(zhì)量學(xué)習(xí)作為自己的目標(biāo),并通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐,積累了一些心得體會(huì)。下面我將以五段式文章的形式,分享我的工程質(zhì)量學(xué)習(xí)心得體會(huì)。
第一段:引言
工程質(zhì)量是工程建設(shè)的重要組成部分,關(guān)系到項(xiàng)目的成敗和人民生活的質(zhì)量問題。因此,學(xué)習(xí)并掌握工程質(zhì)量管理知識(shí)是每一位從業(yè)者的責(zé)任。在我投身工程行業(yè)的過程中,我深刻認(rèn)識(shí)到工程質(zhì)量學(xué)習(xí)的重要性。通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐,我深入了解了工程質(zhì)量管理的基本原則和方法,積累了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
第二段:認(rèn)識(shí)工程質(zhì)量學(xué)習(xí)的重要性
在工程建設(shè)中,質(zhì)量問題是極其重要的,它關(guān)系到工程的安全、持久性和可靠性。而工程質(zhì)量學(xué)習(xí)就是為了提高工程質(zhì)量管理水平,降低工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。通過學(xué)習(xí),我們可以了解工程質(zhì)量管理的原則和要求,了解各種工程質(zhì)量問題的成因和處理措施,從而能夠針對(duì)性地進(jìn)行工程質(zhì)量管理,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
第三段:學(xué)習(xí)工程質(zhì)量管理的方法與途徑
學(xué)習(xí)工程質(zhì)量管理并不是一蹴而就的事情,需要不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐。首先,我們可以通過參加專業(yè)培訓(xùn)班來系統(tǒng)學(xué)習(xí)工程質(zhì)量管理的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。其次,我們可以通過閱讀相關(guān)的專業(yè)書籍和學(xué)術(shù)論文來擴(kuò)展自己的知識(shí)面。同時(shí),我們還可以通過互聯(lián)網(wǎng)等途徑進(jìn)行信息的收集和積累,與同行交流經(jīng)驗(yàn),不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)。
第四段:實(shí)踐是提高工程質(zhì)量管理能力的關(guān)鍵
工程質(zhì)量學(xué)習(xí)需要不斷實(shí)踐,只有在實(shí)踐中獲得經(jīng)驗(yàn),才能真正提升自己的工程質(zhì)量管理能力。在實(shí)踐中,我們需要主動(dòng)參與到項(xiàng)目中,積極擔(dān)當(dāng)起自己的職責(zé)和任務(wù),確保工程質(zhì)量的有效控制。同時(shí),我們要善于總結(jié)反思,不斷改進(jìn)自己的工作方法和技巧,提高自己的工程質(zhì)量管理水平。
第五段:對(duì)未來的展望和期待
工程質(zhì)量學(xué)習(xí)是一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù),需要我們不斷鉆研和努力。作為一名從業(yè)者,我希望自己能夠在工程質(zhì)量學(xué)習(xí)上保持良好的心態(tài),不斷充實(shí)自己的專業(yè)知識(shí),提高自己的實(shí)踐能力。我希望將來能夠成為一名優(yōu)秀的工程質(zhì)量管理人員,為工程建設(shè)做出自己的貢獻(xiàn)。
總結(jié):
通過工程質(zhì)量學(xué)習(xí),我認(rèn)識(shí)到了工程質(zhì)量管理的重要性,并深刻理解了學(xué)習(xí)和實(shí)踐的重要性。只有通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐,我們才能真正成為一名優(yōu)秀的工程質(zhì)量管理人員。因此,我會(huì)堅(jiān)持不懈地學(xué)習(xí)和努力,不斷提高自己的工程質(zhì)量管理水平,為工程建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量。
工程質(zhì)量心得體會(huì)篇十三
工程質(zhì)量是建設(shè)工程中的核心要素,直接關(guān)系到項(xiàng)目的安全、可靠、經(jīng)濟(jì)等方面。為了進(jìn)一步提高工程質(zhì)量,我單位組織了一次質(zhì)量整頓活動(dòng)。通過這次活動(dòng),我深刻認(rèn)識(shí)到了工程質(zhì)量整頓的重要性,并從中獲得了一些心得體會(huì)。
第一段:回顧整頓活動(dòng)的背景和目的
今年上半年,我單位在幾個(gè)重大項(xiàng)目的工程質(zhì)量方面出現(xiàn)了一系列問題,引起了上級(jí)主管部門的關(guān)注。為了及時(shí)解決這些問題,提高工程質(zhì)量,我單位決定組織一次全面的質(zhì)量整頓活動(dòng)?;顒?dòng)的目的是通過查找問題原因,明確責(zé)任,制定整改方案,建立健全的質(zhì)量管理體系,確保今后的工程質(zhì)量可靠、安全、經(jīng)濟(jì)。這次質(zhì)量整頓活動(dòng)歷時(shí)兩個(gè)月,取得了明顯的成效。
第二段:整頓活動(dòng)的組織方式和取得的成績
質(zhì)量整頓活動(dòng)分為四個(gè)階段進(jìn)行。首先是問題排查階段,對(duì)近期的工程質(zhì)量問題進(jìn)行全面排查。其次是問題分析階段,明確問題的成因和責(zé)任歸屬,為解決問題找出突破口。第三是制定整改方案,根據(jù)問題的具體情況,制定針對(duì)性的整改措施和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。最后是整改落實(shí)階段,對(duì)所有問題進(jìn)行全面整改,并建立質(zhì)量管理長效機(jī)制。
在這次質(zhì)量整頓活動(dòng)中,我們查出了一批工程質(zhì)量問題,并制定了相應(yīng)的整改方案。通過整頓活動(dòng),我們整改了施工組織不周,質(zhì)量監(jiān)控不力,材料不合格等一系列問題,取得了一定的成效。質(zhì)量監(jiān)督部門對(duì)我們的整頓工作給予了充分肯定,并認(rèn)為我們?yōu)榻窈蟮墓こ藤|(zhì)量問題防范奠定了基礎(chǔ)。
第三段:工程質(zhì)量整頓中的反思與啟示
整頓活動(dòng)中,我們充分認(rèn)識(shí)到了工程質(zhì)量問題的嚴(yán)重性和影響。在這個(gè)過程中,我們深刻反思了自己的管理不到位、責(zé)任心不強(qiáng)等問題。我們要時(shí)刻保持高度的責(zé)任感和使命感,將工程質(zhì)量放在首位,不因一時(shí)的利益而忽視質(zhì)量要求。同時(shí),需加強(qiáng)內(nèi)部管理,建立健全的質(zhì)量管理體系,提高各級(jí)人員的質(zhì)量意識(shí),從源頭上保障工程質(zhì)量的可靠性。
第四段:工程質(zhì)量整頓的經(jīng)驗(yàn)與啟示
通過這次質(zhì)量整頓活動(dòng),我們也得到了一些經(jīng)驗(yàn)與啟示。首先,要加強(qiáng)對(duì)施工過程的監(jiān)督管理,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決質(zhì)量問題。其次,要加強(qiáng)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理等相關(guān)單位的溝通協(xié)作,形成合力,推動(dòng)質(zhì)量工作的開展。此外,要建立科學(xué)的質(zhì)量評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量管理體系,以確保工程質(zhì)量穩(wěn)步提升。最后,要重視質(zhì)量人員的培養(yǎng)和素質(zhì)提升,提高工程質(zhì)量管理的水平。
第五段:質(zhì)量整頓活動(dòng)的意義和展望
工程質(zhì)量整頓活動(dòng)不僅僅是一次臨時(shí)行動(dòng),更是一次系統(tǒng)性的改進(jìn)。通過這次活動(dòng),我們深入了解了工程質(zhì)量的重要性和影響,也進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到了提高工程質(zhì)量的必要性和可行性。今后,我們將繼續(xù)加強(qiáng)質(zhì)量管理,完善質(zhì)量體系,持續(xù)改進(jìn),確保工程質(zhì)量的可靠性和穩(wěn)定性。
工程質(zhì)量整頓活動(dòng)是一次寶貴的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和提高的機(jī)遇,通過這次活動(dòng),我單位的工程質(zhì)量管理水平得到了明顯的提升,而且為今后的工程質(zhì)量保障奠定了基礎(chǔ)。我們將繼續(xù)努力,進(jìn)一步提高工程質(zhì)量水平,為建設(shè)更加安全、可靠、經(jīng)濟(jì)的工程作出積極貢獻(xiàn)。
工程質(zhì)量心得體會(huì)篇十四
為了深化分析水電專業(yè)管理存在的問題及緣由,找尋改進(jìn)的方向,促進(jìn)分公司水電專業(yè)管理的水平,分公司于xx年6月12日8:30~17:00在南昌項(xiàng)目部組織召開了水電技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)暨管理研討會(huì)。
大家對(duì)管理措施和閱歷,工作心得和平常工作中存在的一些問題綻開了熱情的探討。工作還不滿一年的我,在管理閱歷和工作心得上或許并沒有太多的發(fā)言權(quán)。更多的是聽聽前輩們富有項(xiàng)目特色的講解。從工藝流程到施工方案,從技術(shù)交底到實(shí)際操作,從工程管理到與各班組之間的協(xié)調(diào)協(xié)作,都作出了建設(shè)性的探討。在與各位前輩們的溝通中,發(fā)覺了自身的許多的不足。
首先在技術(shù)上,對(duì)驗(yàn)收規(guī)范沒能完全的吃透,圖紙的駕馭程度不深。因此許多時(shí)候會(huì)被那些有些工作閱歷的工人唬住,在某些技術(shù)層面上做出了讓步,對(duì)后期施工帶來了不必要的麻煩。過于的輕視技術(shù)交底,沒能把技術(shù)交底的內(nèi)容落實(shí)到每個(gè)工人平常的施工過程中。在與工人打交道的過程中,只有身懷過硬的技術(shù)基礎(chǔ),豐富的工作閱歷才能在氣概上壓倒他們,讓工人無條件的聽從工程上的支配,技術(shù)上的落實(shí)。在今后的學(xué)習(xí)過程中勢必加強(qiáng)規(guī)范圖集的學(xué)習(xí),并將學(xué)習(xí)到的學(xué)問恰如其分的跟進(jìn)到平常的過程管控中。
對(duì)于質(zhì)量,就新余項(xiàng)目部水電這塊而言,的確存在著許多的不足。由于前期的某些緣由,導(dǎo)致現(xiàn)在會(huì)有大面積的返工現(xiàn)象,對(duì)現(xiàn)在水電質(zhì)量的管理帶來了很大的麻煩。就我個(gè)人而言,的確是有些力不從心。在與其他幾個(gè)項(xiàng)目部水電管理人員的.溝通中,意識(shí)到有許多問題都是普遍性的。水電前期預(yù)埋,塑料線盒及給排水套管占據(jù)主要一大部分。對(duì)于嚴(yán)祝修提出的穿筋線盒,也是初次接觸,而事實(shí)證明,穿筋線盒是可以解決線盒預(yù)埋過深(預(yù)埋一般線盒澆注混凝土?xí)r會(huì)讓線盒變形)的問題。而我們的2#樓將線盒綁上兩根橫排鋼筋固定在剪力墻上也是出于同樣的道理。再就是對(duì)施工班組的管控力度不夠,也對(duì)質(zhì)量起到了確定性的影響。許多狀況下是班組圖省料省工,并不按你下發(fā)的技術(shù)交底施工。特殊是那些隱藏工程,像防雷接地,雙面焊就很難落實(shí)。再有就是施工工期緊,各工種之間工序協(xié)作不協(xié)調(diào),導(dǎo)致水電安裝時(shí)間緊,質(zhì)量上也很難保證。當(dāng)然,在原則性的問題上,是不會(huì)屈服的。這一點(diǎn)在施工過程質(zhì)量管理中是相當(dāng)重要的,不能當(dāng)老好人,對(duì)質(zhì)檢員這個(gè)職位負(fù)責(zé),對(duì)公司負(fù)責(zé),對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé),做出精品才是我們的質(zhì)量目標(biāo)。大家都對(duì)水電這一塊各項(xiàng)目上的人員配備提出了人員偏少的看法,的確從分公司到項(xiàng)目部,對(duì)于水電技術(shù)質(zhì)量還是沒有足夠的重視。雖然屬于配套工程,但水電在運(yùn)用功能上是確定性的。希望分公司今后加強(qiáng)水電技術(shù)質(zhì)量的管理,讓水電部門更加的完備,讓水電管理制度也更加的健全,而我們也會(huì)盡自己最大的努力為此添磚加瓦。
而對(duì)于工程管理,作為總包,針對(duì)水電主體施工,都是隨土建進(jìn)度施工,因此沒有更多的選擇,一般都能跟得上土建的進(jìn)度。只要在技術(shù)質(zhì)量上把好關(guān),不會(huì)有太大的問題,而臨水臨電成了各項(xiàng)目部工程上協(xié)調(diào)協(xié)作的重頭戲。臨水臨電施工,集團(tuán)公司有一套自己的技術(shù)要求,各地方也有臨時(shí)用水用電規(guī)范。遵循平安文明工地的要求,基本上都能滿意臨設(shè)的布置及配備。但是地方價(jià)格上的差異,在某些地方會(huì)在技術(shù)規(guī)范的基礎(chǔ)上打些折扣。像每層配備消防箱,就很難滿意。這也是今后分公司及項(xiàng)目部在管理制度上改進(jìn)的措施之一。而臨水臨電和主體水電由一家隊(duì)伍施工也會(huì)對(duì)工程管理帶來一些麻煩。首先在臨水臨電管理人員上就很難配足,往往是干主體水電的工人會(huì)兼職做臨水臨電。其次干主體水電時(shí)與其他班組間的心情會(huì)帶到臨水臨電中來,不利于大包單位的協(xié)調(diào)管理。希望在今后簽訂合同時(shí),多聽聽水電管理人員的建議,也能參加到合同的編制中去。讓項(xiàng)目部及分公司的既得利益最大化的同時(shí),也更便利平常水電方面的過程管理。
就分公司水電專業(yè)管理人員而言,今后的發(fā)展趨勢必需是集工程、技術(shù)、質(zhì)量、預(yù)算、合同制定于一體的綜合型人才。就我個(gè)人而言,在安裝預(yù)算這方面存在著很大的欠缺。平常也沒能系統(tǒng)的學(xué)習(xí),通過這次培訓(xùn),也相識(shí)到平常的施工跟預(yù)決算和合同都是有干脆利害關(guān)系的。如在預(yù)算中,防雷接地搭接和跨接是有幾倍的價(jià)格差異的,而平常施工時(shí)卻沒有過多的留意這一點(diǎn);還有假如能夠先系統(tǒng)的算一算整個(gè)圖紙的工程量,會(huì)讓我們對(duì)圖紙有一個(gè)全方位的了解,也能更加簡單的發(fā)覺圖紙中的漏洞,這一點(diǎn)對(duì)施工技術(shù)而言也是很有必要的。
通過這次培訓(xùn),更多的是意識(shí)到自身的不足,閱歷的欠缺還須要時(shí)間的積累,而技術(shù)上的薄弱更須要我們平常的深造。坦白說分公司及項(xiàng)目部目前的狀況,對(duì)我們而言也是一個(gè)很好的平臺(tái)。自身的努力就顯得至關(guān)重要,也希望分公司供應(yīng)更多的學(xué)習(xí)溝通的機(jī)會(huì),讓我們能夠多多的走出去學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理閱歷和技術(shù)流程。而目前的形勢,也讓我們對(duì)分公司充溢了期盼,讓我們?yōu)榉止久魈斓妮x煌盡自己的綿薄之力!