監(jiān)事會(huì)半年工作總結(jié)范文(16篇)

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    總結(jié)是對(duì)過去的反思,也是對(duì)未來的規(guī)劃和思考。不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)總結(jié)的方法和技巧,提高總結(jié)能力的同時(shí)也提高自身的認(rèn)知能力??偨Y(jié)范文參考
    監(jiān)事會(huì)半年工作總結(jié)篇一
    各位股東代表、各位監(jiān)事:
    根據(jù)《公司法》和公司《章程》賦予公司監(jiān)事會(huì)的職責(zé),我受監(jiān)事會(huì)的委托,向股東大會(huì)做2013年度監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告,請(qǐng)各位股東審議。
    公司監(jiān)事會(huì)本著對(duì)公司和股東負(fù)責(zé)的態(tài)度,健全各項(xiàng)制度建設(shè),認(rèn)真履行監(jiān)督職責(zé),對(duì)公司依法運(yùn)作情況、公司財(cái)務(wù)情況、投資情況等事項(xiàng)進(jìn)行了認(rèn)真監(jiān)督檢查,積極參與在建工程項(xiàng)目、辦公物資采購、工程招投標(biāo)等生產(chǎn)經(jīng)營,充分發(fā)揮監(jiān)督作用,有力地促進(jìn)了公司的規(guī)范經(jīng)營?,F(xiàn)將2013年度工作情況匯報(bào)如下:
    1、健全完善內(nèi)部制度建設(shè)。監(jiān)事會(huì)依法成立了工作機(jī)構(gòu),建立健全內(nèi)部各項(xiàng)管理制度,制訂了議事規(guī)則,促進(jìn)了監(jiān)事會(huì)工作制度化。
    2、積極參與各項(xiàng)政策制定。一年來,監(jiān)事會(huì)全體成員列席了2013年歷次董事會(huì)和股東大會(huì),聽取各項(xiàng)重要議案和決議,了解各項(xiàng)重要決策的形成過程,掌握公司經(jīng)營計(jì)劃及決策。
    3、過程監(jiān)督重大事項(xiàng)實(shí)施。監(jiān)事會(huì)十分關(guān)注和重視公司經(jīng)營決策、在建工程項(xiàng)目和資金投入情況,多種途徑了解、監(jiān)督公司經(jīng)營管理狀況,履行了監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督檢查職能,重點(diǎn)對(duì)公司財(cái)務(wù)實(shí)施監(jiān)督,掌握財(cái)務(wù)收支情況,并對(duì)財(cái)務(wù)工作及時(shí)提出意見和建議,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作規(guī)范化,有效地維護(hù)了公司利益。
    公司的董事﹑經(jīng)理和高級(jí)管理人員能夠遵循《公司法》﹑公司《章程》行使職權(quán),按照年初提出的工作目標(biāo)開展公司經(jīng)營管理工作,較好地完成了全年各項(xiàng)任務(wù)。公司董事會(huì)、股東大會(huì)的召集、召開及決策程序規(guī)范。公司在工程招投標(biāo)、工程建設(shè)和投資等重大經(jīng)營決策方面,其程序合法有效。同時(shí),公司建立了較完善的內(nèi)部制度,公司董事、高級(jí)管理人員均能履行自己的職責(zé)和義務(wù),沒有發(fā)現(xiàn)違反國家法律法規(guī)、公司《章程》以及損害公司利益的行為。
    監(jiān)事會(huì)對(duì)公司財(cái)務(wù)制度及財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行了認(rèn)真的檢查,認(rèn)為公司財(cái)務(wù)制度健全,管理規(guī)范,公司內(nèi)部審計(jì)工作不斷強(qiáng)化。公司2013年度財(cái)務(wù)報(bào)告以及會(huì)計(jì)事務(wù)所出具的審計(jì)報(bào)告,均真實(shí)客觀地反映公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果。
    公司完成在建工程投入xx億元,項(xiàng)目建設(shè)情況xx,為公司建設(shè)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    2019年公司將面臨在建項(xiàng)目投產(chǎn)使用及公司搬遷關(guān)鍵年。監(jiān)事會(huì)將緊緊圍繞公司中心工作,進(jìn)一步加大監(jiān)督的.力度,認(rèn)真履行監(jiān)督檢查職能,以財(cái)務(wù)監(jiān)督為核心,強(qiáng)化資金的控制及監(jiān)管,切實(shí)維護(hù)公司及股東的合法權(quán)益。
    1、加強(qiáng)法規(guī)學(xué)習(xí),提升監(jiān)督能力。監(jiān)事會(huì)將采取多種形式,加強(qiáng)監(jiān)事會(huì)成員對(duì)現(xiàn)代企業(yè)制度、《公司法》等國家法律法規(guī)和會(huì)計(jì)審計(jì)、金融知識(shí)的學(xué)習(xí),不斷提高專業(yè)理論水平。同時(shí),加強(qiáng)對(duì)公司《章程》及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)政策、制度的學(xué)習(xí),增進(jìn)與先進(jìn)單位的交流溝通,學(xué)會(huì)掌握不同形式的監(jiān)督手段,加強(qiáng)職業(yè)道德教育,提高履行職責(zé)的能力和水平。
    2、完善監(jiān)督機(jī)制,保障監(jiān)督效果。根據(jù)公司《章程》規(guī)定,要進(jìn)一步完善監(jiān)事會(huì)工作機(jī)制和運(yùn)行機(jī)制,建立健全監(jiān)事會(huì)各項(xiàng)制度,加強(qiáng)組織自身建設(shè),充分發(fā)揮檢查監(jiān)督作用,認(rèn)真履行好監(jiān)事會(huì)的職能,并在工作中完善法人治理結(jié)構(gòu)。
    進(jìn)行檢查,及時(shí)掌握公司生產(chǎn)經(jīng)營和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況,掌握公司執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)和遵守公司章程、董事會(huì)決議、決定的情況。四是加強(qiáng)對(duì)投資和工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)督。包括項(xiàng)目前期準(zhǔn)備、資金運(yùn)作、項(xiàng)目實(shí)施情況的預(yù)防性監(jiān)督和常規(guī)性監(jiān)督,積極參與招投標(biāo)監(jiān)督抽查,開展合同執(zhí)行情況監(jiān)督,保證資金的運(yùn)用效率。
    各位股東代表,監(jiān)事會(huì)的工作離不開大家的信任和支持,離不開全體監(jiān)事的勤勉與盡責(zé),也離不開董事會(huì)的支持和配合。我們的工作難免有不足之處,敬請(qǐng)各位股東、董事對(duì)監(jiān)事會(huì)的工作提出寶貴意見和建議。我們將盡職盡責(zé),與董事會(huì)和全體股東一起共同促進(jìn)公司的規(guī)范運(yùn)作,為公司健康發(fā)展作出積極的貢獻(xiàn)!
    謝謝大家!
    監(jiān)事會(huì)半年工作總結(jié)篇二
    尊敬的各位股東:
    各位董事、監(jiān)事、公司領(lǐng)導(dǎo):
    上午好!
    受監(jiān)事會(huì)委托,我謹(jǐn)向股東大會(huì)作監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告。提請(qǐng)審議。
    2005年是公司經(jīng)營取得重要進(jìn)展的一年,銷售和工程合同總額達(dá)到空前的x萬元;是公司發(fā)展承上啟下,科技創(chuàng)新與承包工程并肩發(fā)展,邁向成長(zhǎng)新階段的一年;也是團(tuán)結(jié)一致迎接挑戰(zhàn),艱苦奮斗戰(zhàn)勝困難,努力攀登新平臺(tái)的一年。
    監(jiān)事會(huì)在公司董事會(huì)和公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持配合下,履行章程賦予的各項(xiàng)工作職能,在監(jiān)督力度、監(jiān)督范圍、監(jiān)督方式等方面都有了改進(jìn)和加強(qiáng),發(fā)揮了監(jiān)督公司經(jīng)營運(yùn)作的職能作用?,F(xiàn)將監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告如下,請(qǐng)各位股東予以審議。
    2005年是公司發(fā)展歷程中比較特殊的一年,一方面銷售與施工業(yè)績(jī)呈現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)局面,另一方面存在資金壓力空前沉重的困難;一方面國家加緊實(shí)施水資源戰(zhàn)略,促進(jìn)了節(jié)水市場(chǎng)快速發(fā)育,另一方面公司發(fā)展面臨專業(yè)人才管理骨干數(shù)量質(zhì)量有待提高的問題。公司在挑戰(zhàn)與機(jī)遇同在、困境與進(jìn)步并存的情況下,努力開拓各項(xiàng)業(yè)務(wù),取得了一定工作成績(jī)和經(jīng)營效益,公司監(jiān)事會(huì)了解并注意到了這些客觀情況;同時(shí),監(jiān)事會(huì)作為監(jiān)督機(jī)構(gòu),在2005年中,本著對(duì)全體股東負(fù)責(zé)的精神,恪盡職守,為企業(yè)的規(guī)范運(yùn)作和發(fā)展壯大發(fā)揮了應(yīng)有的推動(dòng)作用。
    一、按章辦事,依法運(yùn)作,履行監(jiān)督職能。
    2005年,監(jiān)事會(huì)召開或列席董事會(huì)共三次會(huì)議,同時(shí),兩名全職監(jiān)事列席了每一次總經(jīng)理辦公會(huì)議。聽取了公司各項(xiàng)重要提案和決議,了解了公司各項(xiàng)重要決策的形成過程,掌握了公司經(jīng)營業(yè)績(jī)成果,同時(shí)履行了監(jiān)事會(huì)的知情監(jiān)督檢查職能。
    2005年2月26日召開05年度第一次監(jiān)事會(huì)并列席董事會(huì),主題是審議通過總經(jīng)理提出的年度經(jīng)營工作綱要。
    2005年4月1日召開05年度第二次監(jiān)事會(huì)并列席董事會(huì)議,主題是為鼓勵(lì)鞭策公司高級(jí)管理人員奮發(fā)有為,決定對(duì)公司副總經(jīng)理、總工程師、工程總指揮等六個(gè)高級(jí)職位實(shí)施動(dòng)態(tài)管理,實(shí)行內(nèi)外并舉、述職核查、選賢任能、招聘上崗的原則,審議通過了總經(jīng)理提出的上述六個(gè)高層管理職位競(jìng)聘上崗的提案,以及相關(guān)《職位說明書》《崗位描述》《競(jìng)聘程序》三個(gè)文件。
    2005年6月28日召開05年度第三次監(jiān)事會(huì)并列席同時(shí)召開的股東大會(huì)、董事會(huì)。審議表決通過了2004年度監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告。
    監(jiān)事會(huì)通過列席股東大會(huì)、董事會(huì)和總經(jīng)理辦公會(huì)議,了解并參與審議公司重大決策,起到了必要的核審職能以及法定監(jiān)督作用。
    二、加強(qiáng)對(duì)公司運(yùn)行的檢查,防止違規(guī)事項(xiàng)發(fā)生。
    外,監(jiān)事會(huì)未發(fā)現(xiàn)公司各位董事、經(jīng)理在執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)有違反紀(jì)律、法規(guī)、公司章程或損害公司利益的行為。
    但公司在經(jīng)營方面的工作尚需要進(jìn)一步整改和加強(qiáng),如資金不足,調(diào)度困難,如何千方百計(jì)突破融資瓶頸問題;高級(jí)營銷人才不足,市場(chǎng)規(guī)劃與實(shí)施水平需要不斷提高的問題;科技人才培養(yǎng)和技術(shù)梯隊(duì)建設(shè)持續(xù)加強(qiáng)的問題等。監(jiān)事會(huì)提請(qǐng)董事會(huì)及經(jīng)營班子繼續(xù)采取切實(shí)有力的措施,逐步解決存在問題。
    監(jiān)事會(huì)認(rèn)為,公司在2005年度的經(jīng)營和運(yùn)作,整體上合乎法律規(guī)范的要求,公司的各位董事、經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)班子成員執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)能恪盡職守,沒有發(fā)現(xiàn)違規(guī)、違章、違法的行為。公司在2005年度的重大經(jīng)營活動(dòng)和參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,交易公開,價(jià)格合理,沒有發(fā)現(xiàn)內(nèi)幕交易、損害股東權(quán)益或造成公司資產(chǎn)流失的情況。
    公司董事會(huì)和經(jīng)營管理班子成員一年來認(rèn)真負(fù)責(zé),為公司的發(fā)展努力工作,取得了一定成績(jī)。對(duì)2005年度工作特別值得肯定的亮點(diǎn)是:
    1、公司業(yè)務(wù)開始面向國際市場(chǎng)開拓。三月份參加了國際貿(mào)易促進(jìn)會(huì)陜西分會(huì)組織的“中國—哥倫比亞經(jīng)貿(mào)交流洽談會(huì)”;五月份通過深圳南亞集團(tuán)南迪貿(mào)易公司就赴印度承攬農(nóng)業(yè)灌溉工程開展了商務(wù)談判。八月份公司產(chǎn)品被中國貿(mào)促會(huì)、國際商會(huì)主辦的“中國出口商品大全”輯錄入選。
    2、公司的社會(huì)信譽(yù)度增長(zhǎng)。在陜西省開展的“百家信用共建單位、千家信用建設(shè)示范企業(yè)”活動(dòng)中,被陜西省企業(yè)信用協(xié)會(huì)命名為“陜西省信用建設(shè)示范企業(yè)”。公司積極投身具有公益性質(zhì)的節(jié)水事業(yè),藍(lán)新民董事長(zhǎng)多年來為中國農(nóng)業(yè)灌溉現(xiàn)代化奮力工作,成績(jī)顯著,被陜西省民營科技實(shí)業(yè)家協(xié)會(huì)增選為副理事長(zhǎng)。
    3、公司科技創(chuàng)新獲得新的進(jìn)展。
    公司于2002年10月承擔(dān)的國家十五科技攻關(guān)計(jì)劃—新型節(jié)水設(shè)備及產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目,歷經(jīng)兩年多研究試驗(yàn),全面完成任務(wù)。項(xiàng)目總投資x萬元,其中得到科技部、西安市經(jīng)貿(mào)委資助經(jīng)費(fèi)共x萬元,資助占到支出的x%。七月份通過西安市科技局組織的驗(yàn)收,十一月份通過科學(xué)技術(shù)成果鑒定。鑒定委員會(huì)結(jié)論認(rèn)為:新型設(shè)備及其產(chǎn)品技術(shù)先進(jìn),性能優(yōu)良,總體上達(dá)到國際先進(jìn)水平。生產(chǎn)線已經(jīng)投入批量生產(chǎn),產(chǎn)品質(zhì)優(yōu)價(jià)廉,在市場(chǎng)上具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。
    2003年12月開題的國家農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化資金項(xiàng)目—紊流迷宮內(nèi)鑲式滴灌管及生產(chǎn)線技術(shù)熟化項(xiàng)目,于2005年11月建成新的生產(chǎn)線,項(xiàng)目通過陜西省科技廳的驗(yàn)收。項(xiàng)目總投資x萬元,其中得到科技部和西安市經(jīng)貿(mào)委資助x萬元,資助占到支出的x%,項(xiàng)目通過了陜西省科技廳的驗(yàn)收。
    公司分別于2003年3月、2004年三月承擔(dān)的國家高技術(shù)研究發(fā)展863計(jì)劃兩項(xiàng)課題,開發(fā)成功壓力補(bǔ)償式滴灌管、水力精量閥、大射程微噴頭、低壓超薄壁滴灌帶等四種新產(chǎn)品,十月份在北京通過國家科技部組織的驗(yàn)收,產(chǎn)品技術(shù)水平評(píng)價(jià)達(dá)到國際先進(jìn)水平。項(xiàng)目總投資x萬元,其中得到國家資助經(jīng)費(fèi)x萬元,資助占到支出的x%。新產(chǎn)品有待進(jìn)一步開展工業(yè)化生產(chǎn)中試工作。
    公司按計(jì)劃完成國家863計(jì)劃重大專項(xiàng)課題、農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目和十五科技攻關(guān)計(jì)劃任務(wù),具有多方面的積極意義:
    (1)完成五種農(nóng)業(yè)節(jié)水灌溉關(guān)鍵設(shè)備的研制和改進(jìn),增添了四種新產(chǎn)品,取得了研究開發(fā)的新經(jīng)驗(yàn)、新業(yè)績(jī),提高了公司科技創(chuàng)新能力,擴(kuò)大了公司的知名度。
    (2)成功開發(fā)的新型生產(chǎn)線,生產(chǎn)效率高,產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定,增強(qiáng)了公司的生產(chǎn)能力,新產(chǎn)品具有更強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。有利于公司節(jié)水灌溉產(chǎn)品系列化,更好的適應(yīng)客戶多樣化需求。
    (3)與兄弟廠商開發(fā)成果相結(jié)合,形成國產(chǎn)化的、可靠的大田微灌系統(tǒng),有利于增強(qiáng)國產(chǎn)節(jié)水設(shè)備的配套能力。使得公司躋身于國內(nèi)大田節(jié)水微灌設(shè)備知名生產(chǎn)基地。
    (4)公司申請(qǐng)發(fā)明專利x項(xiàng),提高了公司在行業(yè)內(nèi)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新地位和企業(yè)無形資產(chǎn)含金量。
    2006年,監(jiān)事會(huì)將按照公司章程的有關(guān)規(guī)定,進(jìn)一步監(jiān)督、促進(jìn)公司治理結(jié)構(gòu)的規(guī)范進(jìn)程。更加關(guān)注公司權(quán)力機(jī)構(gòu)、決策機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)運(yùn)作;關(guān)心大小諸位股東、公司經(jīng)營團(tuán)隊(duì)之間的和諧關(guān)系;關(guān)切各級(jí)管理人員的道德行為、盡職敬業(yè)、成果業(yè)績(jī)等方面的進(jìn)步和存在問題。在新的一年里,監(jiān)事會(huì)將認(rèn)真依照法律法規(guī)和公司章程,忠實(shí)地履行職責(zé),認(rèn)真維護(hù)公司及諸位股東的合法權(quán)益。
    監(jiān)事會(huì)半年工作總結(jié)篇三
    過去的一年是公司發(fā)展歷程中充滿挑戰(zhàn)的一年,也是公司步入正軌后準(zhǔn)備“騰飛”的一年。新一屆公司監(jiān)事會(huì)自201x年3月組成以來,監(jiān)事會(huì)工作在董事會(huì)、黨總支、經(jīng)營班子及各職能部門的支持配合下,按照《公司法》、《郫縣國有企業(yè)監(jiān)事會(huì)監(jiān)督管理辦法》、《公司章程》賦予的工作職能,堅(jiān)持以公司健康、快速發(fā)展為中心,突出推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè),建立決策科學(xué)、管理規(guī)范、開拓創(chuàng)新公司運(yùn)營機(jī)制的重點(diǎn),嚴(yán)格遵循相關(guān)法律法規(guī)。在監(jiān)督范圍、監(jiān)督形式、制度規(guī)范以及工作方法等方面,創(chuàng)新工作,履職盡責(zé),獨(dú)立開展一系列監(jiān)督檢查工作,對(duì)促進(jìn)公司體制、機(jī)制建設(shè)和科學(xué)管理起到推動(dòng)作用,取得了一定成效,監(jiān)事會(huì)的作用得到了較為充分地發(fā)揮。現(xiàn)將201x年度監(jiān)事會(huì)工作總結(jié)如下:
    一是新一屆監(jiān)事會(huì)及辦公室認(rèn)真學(xué)習(xí)《郫縣縣屬國有企業(yè)監(jiān)督管理暫行辦法》、《公司法》和《郫縣國有企業(yè)監(jiān)事會(huì)監(jiān)督管理辦法》,努力提高監(jiān)事會(huì)工作認(rèn)識(shí),掌握監(jiān)事會(huì)工作范圍、工作方式,充分履行職責(zé)職能。二是監(jiān)事會(huì)派員參加《監(jiān)事會(huì)制度與工作實(shí)務(wù)》培訓(xùn)學(xué)習(xí),提升業(yè)務(wù)水平,掌握監(jiān)事會(huì)工作機(jī)制,在理論學(xué)習(xí)的同時(shí),結(jié)合公司實(shí)際,有針對(duì)性地展開工作。三是在員工中廣泛開展監(jiān)事會(huì)知識(shí)宣傳,設(shè)置員工意見建議箱,增進(jìn)員工對(duì)監(jiān)事會(huì)職能職責(zé)和工作性質(zhì)、任務(wù)、工作方式的了解,動(dòng)員廣大員工參與監(jiān)督工作,切實(shí)維護(hù)出資者和員工自身利益。
    一是依法制定公司監(jiān)事會(huì)《工作條例》,從監(jiān)事會(huì)、監(jiān)事選舉、任期、承擔(dān)義務(wù),監(jiān)事會(huì)、監(jiān)事職權(quán),會(huì)議制度,辦事機(jī)構(gòu)等方面進(jìn)行規(guī)范。二是根據(jù)監(jiān)事工作實(shí)踐對(duì)監(jiān)事會(huì)成員進(jìn)行分工,制定《監(jiān)事會(huì)工作計(jì)劃》,按計(jì)劃科學(xué)有序展開監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督工作。三是制定監(jiān)事會(huì)《辦公室工作職責(zé)》,明確辦公室任務(wù),落實(shí)責(zé)任,完善辦公室工作機(jī)制,為監(jiān)事和廣大員工服務(wù)。
    一是全體監(jiān)事列席參加公司董事會(huì)各次會(huì)議,掌握了解公司重大經(jīng)營決策過程,對(duì)重大事項(xiàng)提出監(jiān)事會(huì)工作建議,力求重大決策事項(xiàng)的科學(xué),符合實(shí)際,規(guī)避國資流失的風(fēng)險(xiǎn)。二是監(jiān)事會(huì)參加總經(jīng)理辦公會(huì)和職能部門工作會(huì),對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行了解,根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際,有重點(diǎn)地對(duì)經(jīng)營過程進(jìn)行檢查監(jiān)督。三是組織監(jiān)事對(duì)采購、品管、財(cái)務(wù)、營銷和生產(chǎn)部的績(jī)效、流程、制度等進(jìn)行調(diào)研,掌握部門工作情況。同時(shí),深入調(diào)配中心、出口基地、新廠等一線實(shí)地調(diào)研,與員工共同破解公司發(fā)展中的瓶頸制約因素。四是根據(jù)公司實(shí)際,對(duì)辣椒原料產(chǎn)地、銷售市場(chǎng)進(jìn)行考察,認(rèn)真分析,為公司健康發(fā)展出謀劃策。
    (四)依法監(jiān)督,維護(hù)出資者和員工權(quán)益。
    一是針對(duì)公司在購進(jìn)原料和外銷產(chǎn)品中相繼出現(xiàn)質(zhì)量問題的`情況,發(fā)出《關(guān)于近期原料購進(jìn)和產(chǎn)品銷售出現(xiàn)質(zhì)量問題的通報(bào)》,提請(qǐng)公司對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量加以重視。二是針對(duì)公司部分采購合同存在瑕疵,有“漏洞”的情況,發(fā)出《關(guān)于規(guī)范采購合同條款的提示函》,建議采購部重新梳理合同,對(duì)現(xiàn)有存在瑕疵的合同簽訂補(bǔ)充協(xié)議,使其規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)。三是就經(jīng)營活動(dòng)中的重大事項(xiàng),向公司經(jīng)營層發(fā)出《對(duì)國有資產(chǎn)造成或可能造成損失以及公司經(jīng)營活動(dòng)中的重大事項(xiàng)及時(shí)報(bào)告》的通知,掌握重大事項(xiàng)的實(shí)施,督促降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。四是針對(duì)包裝物使用上存在浪費(fèi)等現(xiàn)象,及時(shí)調(diào)查并形成《關(guān)于公司包裝物使用情況的調(diào)查報(bào)告》,建議公司強(qiáng)化管理,杜絕浪費(fèi)。五是對(duì)品管部篡改檢驗(yàn)數(shù)據(jù)一事,向公司經(jīng)營層發(fā)出《關(guān)于健全檢測(cè)檢驗(yàn)管理制度的提示函》,敦促查處并完善現(xiàn)有檢測(cè)檢驗(yàn)管理制度和標(biāo)準(zhǔn)。
    一年來,監(jiān)事會(huì)對(duì)經(jīng)營中出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的問題積極諫言,向經(jīng)營層發(fā)出《提示函》,向公司有關(guān)部門發(fā)出改進(jìn)通知,共發(fā)出20余份相關(guān)文件,力促公司制度的規(guī)范和完善,為國有資產(chǎn)保值增值盡職盡責(zé)。
    二、存在的問題。
    盡管監(jiān)事會(huì)的工作對(duì)促進(jìn)公司現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)起到了一定的推動(dòng)作用,但與縣委、縣政府以及法定的職能職責(zé)要求還有很大差距。主要體現(xiàn)在:一是對(duì)監(jiān)事會(huì)工作的認(rèn)識(shí)還不到位,監(jiān)事及辦事機(jī)構(gòu)的作用還未充分發(fā)揮;二是監(jiān)事會(huì)自身的制度建設(shè)還有待完善,工作方式還須創(chuàng)新、改進(jìn);三是密切聯(lián)系廣大員工不夠,調(diào)查研究還須細(xì)致、深入,需要在未來的工作中認(rèn)真加以解決。
    201x年,監(jiān)事會(huì)將按照縣委、縣政府要求和國資辦的安排部署,緊緊圍繞公司體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、科學(xué)管理的重點(diǎn),嚴(yán)格按照《公司法》、《公司章程》以及《郫縣國有企業(yè)監(jiān)事會(huì)監(jiān)督管理辦法》賦予的職能職責(zé)開展工作,以增強(qiáng)工作責(zé)任心,堅(jiān)持原則,進(jìn)一步加大監(jiān)督力度,切實(shí)履行監(jiān)督檢查職能,依法強(qiáng)化財(cái)務(wù)及各種管理制度監(jiān)督,切實(shí)維護(hù)出資者和職工的合法權(quán)益。
    工作要點(diǎn)是:
    (一)繼續(xù)探索和完善監(jiān)事會(huì)工作機(jī)制及運(yùn)行機(jī)制,積極有序開展監(jiān)督工作,促進(jìn)監(jiān)事會(huì)工作制度化、規(guī)范化。
    監(jiān)事會(huì)半年工作總結(jié)篇四
    上午好!
    受監(jiān)事會(huì)委托,我謹(jǐn)向股東大會(huì)作監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告。提請(qǐng)審議。
    xx年是公司經(jīng)營取得重要進(jìn)展的一年,銷售和工程合同總額達(dá)到空前的x萬元;是公司發(fā)展承上啟下,科技創(chuàng)新與承包工程并肩發(fā)展,邁向成長(zhǎng)新階段的一年;也是團(tuán)結(jié)一致迎接挑戰(zhàn),艱苦奮斗戰(zhàn)勝困難,努力攀登新平臺(tái)的一年。
    監(jiān)事會(huì)在公司董事會(huì)和公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持配合下,履行章程賦予的各項(xiàng)工作職能,在監(jiān)督力度、監(jiān)督范圍、監(jiān)督方式等方面都有了改進(jìn)和加強(qiáng),發(fā)揮了監(jiān)督公司經(jīng)營運(yùn)作的職能作用?,F(xiàn)將監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告如下,請(qǐng)各位股東予以審議。
    xx年是公司發(fā)展歷程中比較特殊的一年,一方面銷售與施工業(yè)績(jī)呈現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)局面,另一方面存在資金壓力空前沉重的困難;一方面國家加緊實(shí)施水資源戰(zhàn)略,促進(jìn)了節(jié)水市場(chǎng)快速發(fā)育,另一方面公司發(fā)展面臨專業(yè)人才管理骨干數(shù)量質(zhì)量有待提高的問題。公司在挑戰(zhàn)與機(jī)遇同在、困境與進(jìn)步并存的情況下,努力開拓各項(xiàng)業(yè)務(wù),取得了一定工作成績(jī)和經(jīng)營效益,公司監(jiān)事會(huì)了解并注意到了這些客觀情況;同時(shí),監(jiān)事會(huì)作為監(jiān)督機(jī)構(gòu),在xx年中,本著對(duì)全體股東負(fù)責(zé)的精神,恪盡職守,為企業(yè)的規(guī)范運(yùn)作和發(fā)展壯大發(fā)揮了應(yīng)有的推動(dòng)作用。
    xx年,監(jiān)事會(huì)召開或列席董事會(huì)共三次會(huì)議,同時(shí),兩名全職監(jiān)事列席了每一次總經(jīng)理辦公會(huì)議。聽取了公司各項(xiàng)重要提案和決議,了解了公司各項(xiàng)重要決策的形成過程,掌握了公司經(jīng)營業(yè)績(jī)成果,同時(shí)履行了監(jiān)事會(huì)的知情監(jiān)督檢查職能。
    xx年2月26日召開xx年度第一次監(jiān)事會(huì)并列席董事會(huì),主題是審議通過總經(jīng)理提出的年度經(jīng)營工作綱要。
    xx年4月1日召開xx年度第二次監(jiān)事會(huì)并列席董事會(huì)議,主題是為鼓勵(lì)鞭策公司高級(jí)管理人員奮發(fā)有為,決定對(duì)公司副總經(jīng)理、總工程師、工程總指揮等六個(gè)高級(jí)職位實(shí)施動(dòng)態(tài)管理,實(shí)行內(nèi)外并舉、述職核查、選賢任能、招聘上崗的原則,審議通過了總經(jīng)理提出的上述六個(gè)高層管理職位競(jìng)聘上崗的提案,以及相關(guān)《職位說明書》《崗位描述》《競(jìng)聘程序》三個(gè)文件。
    xx年6月28日召開xx年度第三次監(jiān)事會(huì)并列席同時(shí)召開的股東大會(huì)、董事會(huì)。審議表決通過了xx年度監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告。
    監(jiān)事會(huì)通過列席股東大會(huì)、董事會(huì)和總經(jīng)理辦公會(huì)議,了解并參與審議公司重大決策,起到了必要的核審職能以及法定監(jiān)督作用。
    遵照有關(guān)法規(guī)和章程的規(guī)定,貫徹“公平、公正、公開”的原則,監(jiān)事會(huì)主要針對(duì)公司的日常運(yùn)作情況進(jìn)行跟蹤檢查,董事會(huì)和經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)監(jiān)事會(huì)的工作給與了應(yīng)有的重視、支持和工作便利。通過對(duì)公司經(jīng)營工作、財(cái)務(wù)運(yùn)行、管理情況的督查,監(jiān)事會(huì)認(rèn)為,xx年度公司在法人治理方面、總部及下屬單位業(yè)務(wù)發(fā)展方面、公司財(cái)務(wù)核算及成果方面都能夠根據(jù)公司章程規(guī)范行為,沒有發(fā)現(xiàn)損害公司利益和股東利益的現(xiàn)象。公司能夠貫徹授權(quán)控制原則,按照股東會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層的職權(quán)范圍行事,沒有違反章程規(guī)定,非經(jīng)股東會(huì)、董事會(huì)審議決定而越權(quán)處理公司重大權(quán)力以及決策事務(wù)。基本上做到了股東會(huì)行使權(quán)利機(jī)構(gòu)的職能,董事會(huì)行使決策機(jī)構(gòu)的職能,監(jiān)事會(huì)行使監(jiān)督機(jī)構(gòu)的職能,經(jīng)理層行使執(zhí)行機(jī)構(gòu)的職能。另外,監(jiān)事會(huì)未發(fā)現(xiàn)公司各位董事、經(jīng)理在執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)有違反紀(jì)律、法規(guī)、公司章程或損害公司利益的行為。
    但公司在經(jīng)營方面的工作尚需要進(jìn)一步整改和加強(qiáng),如資金不足,調(diào)度困難,如何千方百計(jì)突破融資瓶頸問題;高級(jí)營銷人才不足,市場(chǎng)規(guī)劃與實(shí)施水平需要不斷提高的問題;科技人才培養(yǎng)和技術(shù)梯隊(duì)建設(shè)持續(xù)加強(qiáng)的問題等。監(jiān)事會(huì)提請(qǐng)董事會(huì)及經(jīng)營班子繼續(xù)采取切實(shí)有力的措施,逐步解決存在問題。
    監(jiān)事會(huì)認(rèn)為,公司在xx年度的經(jīng)營和運(yùn)作,整體上合乎法律規(guī)范的要求,公司的各位董事、經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)班子成員執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)能恪盡職守,沒有發(fā)現(xiàn)違規(guī)、違章、違法的行為。公司在xx年度的重大經(jīng)營活動(dòng)和參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,交易公開,價(jià)格合理,沒有發(fā)現(xiàn)內(nèi)幕交易、損害股東權(quán)益或造成公司資產(chǎn)流失的情況。
    公司董事會(huì)和經(jīng)營管理班子成員一年來認(rèn)真負(fù)責(zé),為公司的發(fā)展努力工作,取得了一定成績(jī)。對(duì)xx年度工作特別值得肯定的亮點(diǎn)是:
    1、公司業(yè)務(wù)開始面向國際市場(chǎng)開拓。三月份參加了國際貿(mào)易促進(jìn)會(huì)陜西分會(huì)組織的“中國—哥倫比亞經(jīng)貿(mào)交流洽談會(huì)”;五月份通過深圳南亞集團(tuán)南迪貿(mào)易公司就赴印度承攬農(nóng)業(yè)灌溉工程開展了商務(wù)談判。八月份公司產(chǎn)品被中國貿(mào)促會(huì)、國際商會(huì)主辦的“中國出口商品大全”輯錄入選。
    監(jiān)事會(huì)半年工作總結(jié)篇五
    2010年,朗青公司的監(jiān)事工作在設(shè)計(jì)院的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,依照《公司法》規(guī)定的監(jiān)事權(quán)限和職責(zé),正確開展監(jiān)事工作,行使監(jiān)事職權(quán),對(duì)公司全年的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督,同時(shí),公司緊緊圍繞生產(chǎn)任務(wù)這個(gè)中心開展各項(xiàng)工作,不斷加強(qiáng)管理水平,加大經(jīng)營和管理力度,進(jìn)一步解放思想,轉(zhuǎn)變工作理念,提高設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量,各項(xiàng)工作均取得了較好的成績(jī)?,F(xiàn)將本年度的監(jiān)事工作做總結(jié)匯報(bào)。
    一、生產(chǎn)任務(wù)情況。
    按照《二0一0年度生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》的內(nèi)容,公司在2010年度的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)是300萬元。截至12月1日,公司已圓滿完成了設(shè)計(jì)院下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo),全年共完成生產(chǎn)任務(wù)30多項(xiàng),其中通過設(shè)計(jì)院承攬的生產(chǎn)任務(wù)近20項(xiàng),獨(dú)立承攬生產(chǎn)任務(wù)15項(xiàng)。其中,主要項(xiàng)目有:天水過境段兩階段施工圖設(shè)計(jì)、三撫線三屯營至唐秦界段改建工程(第一合同段)兩階段施工圖設(shè)計(jì)、曲麻萊至不凍泉安全設(shè)施設(shè)計(jì)、水運(yùn)局信息化系統(tǒng)工可報(bào)告及設(shè)計(jì)、s207線靖遠(yuǎn)至?xí)幙h扶貧公路一階段施工圖設(shè)計(jì)、全省高速公路計(jì)重收費(fèi)改造施工設(shè)計(jì)、內(nèi)蒙古省道313線蘭家梁至嘎魯圖機(jī)電設(shè)計(jì)、金(昌)永(昌)高速公路機(jī)電工程初步設(shè)計(jì)、科研所集成系統(tǒng)、交通廳雙網(wǎng)改造項(xiàng)目、天水過境段施工平面圖、掛圖、武罐路三維動(dòng)畫演示系統(tǒng)制作、中川、天水路、瓜州收費(fèi)站情報(bào)板施工等。
    在追求生產(chǎn)數(shù)量的同時(shí),公司更加重視產(chǎn)品的質(zhì)量,嚴(yán)把每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān),做到設(shè)計(jì)施工合格率在99%以上,每一名員工都具備高度的責(zé)任意識(shí),并付諸于設(shè)計(jì)施工的每一環(huán)節(jié),設(shè)計(jì)施工質(zhì)量穩(wěn)步提高,經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益實(shí)現(xiàn)了雙贏。
    這其中,與朗青公司主管領(lǐng)導(dǎo)的辛勤付出是密不可分的,全年據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),總經(jīng)理和主要經(jīng)營人員半數(shù)以上的時(shí)間是在外地談業(yè)務(wù),接投標(biāo),辦資質(zhì),跑市場(chǎng),他們不計(jì)個(gè)人得失,為了公司的發(fā)展壯大,積極收集市場(chǎng)信息,捕捉工作機(jī)遇,全年近2/3的休息日都是在旅途中度過的,他們的辛勤付出換來了朗青公司今天的收益,同時(shí)也正因?yàn)槔是鄵碛羞@樣一個(gè)凝聚力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)班子,才使得朗青公司的員工隊(duì)伍具有了穩(wěn)定、(轉(zhuǎn)載自本網(wǎng)http://,請(qǐng)保留此標(biāo)記。)團(tuán)結(jié)、愛崗敬業(yè)的精神,才使得朗青公司有了今天這種蓬勃發(fā)展,欣欣向榮的局面。
    二、財(cái)務(wù)收支及經(jīng)營情況:
    2010年1-10月實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入*萬元,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額*萬元,累計(jì)上繳稅金*萬元。
    截止2010年10月31日止,公司資產(chǎn)總額*萬元,其中:流動(dòng)資產(chǎn)*萬元,固定資產(chǎn)*萬元(固定資產(chǎn)原值*萬元),無形資產(chǎn)*萬元;負(fù)債總額為*萬元(全部為流動(dòng)負(fù)債);所有者權(quán)益總額為*萬元,其中,實(shí)收資本*萬元,盈余公積*萬元,未分配利潤(rùn)*萬元。資產(chǎn)負(fù)債率為*%。
    依照《公司法》的有關(guān)規(guī)定,及時(shí)了解和檢查公司財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況,并對(duì)公司的大額支出(萬元以上)和采購予以監(jiān)督,及時(shí)了解公司主管人員職務(wù)行為,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正,列席了2010年度召開的所有董事會(huì)和總經(jīng)理辦公會(huì),并對(duì)公司重大事項(xiàng)及各種方案、合同進(jìn)行了監(jiān)督、檢查,全面了解和掌握公司總體運(yùn)營狀況。
    二0一0年度,朗青公司的一切經(jīng)營行為,均符合《公司法》的有關(guān)規(guī)定,公司的主要經(jīng)營者和領(lǐng)導(dǎo)在日常工作中均能嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)院和公司規(guī)章制度辦事,且能以身作則,例如報(bào)銷事宜,公司目前實(shí)行五人簽字制,杜絕了一支筆簽字報(bào)銷,特別是萬元以上的開支采購等,均由總經(jīng)理辦公會(huì)討論決定,經(jīng)過稅務(wù)和工商管理部門的多次審計(jì),截止目前,未發(fā)生一起公司主管人員損害股東利益的行為和事件。
    四、2010年度的計(jì)劃和打算。
    2010年,朗青公司監(jiān)事工作將繼續(xù)探索、完善工作機(jī)制及運(yùn)行機(jī)制,促進(jìn)監(jiān)事工作制度化、規(guī)范化;堅(jiān)持定期不定期地對(duì)公司董事、經(jīng)理及管理人員履職情況進(jìn)行檢查;加強(qiáng)對(duì)公司資金運(yùn)作情況的監(jiān)督檢查,保證資金的運(yùn)作效率。
    朗青監(jiān)事將嚴(yán)格依照《公司法》規(guī)定的監(jiān)事職權(quán)行事,不越權(quán),不代辦,掌握和了解國家政策,履行好自己的職責(zé),真正做到配合、協(xié)調(diào)。隨著公司的發(fā)展和壯大,必要時(shí)將成立朗青公司監(jiān)事會(huì),從而完善整體工作,把監(jiān)事職權(quán)落到實(shí)處,杜絕各類違法違規(guī)問題的發(fā)生,促進(jìn)朗青公司和諧、快速、健康的發(fā)展。
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    監(jiān)事會(huì)半年工作總結(jié)篇六
    20-年,市供銷社監(jiān)事會(huì)圍繞監(jiān)督檢查,提出建議,調(diào)查研究,反映情況的工作方針,認(rèn)真履行參與、監(jiān)督、建言、預(yù)警、維權(quán)的職能,為全市供銷社的改革發(fā)展發(fā)揮了重要作用。
    ^v^中央^v^《關(guān)于深化供銷合作社綜合改革的決定》和自治區(qū)人民政府《關(guān)于深化供銷社綜合改革實(shí)施意見》發(fā)布后,我社監(jiān)事會(huì)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《決定》和《實(shí)施意見》的內(nèi)容精神,領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì),明確改革的方向和重點(diǎn),積極倡導(dǎo)配合理事會(huì)做好全市供銷合作綜合改革工作。
    市供銷社監(jiān)事會(huì)充分履行職責(zé),能夠按照職責(zé)權(quán)限開展工作,積極參政議政,發(fā)揮監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督作用。一是定時(shí)定期對(duì)重大事項(xiàng)議事內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督,對(duì)理事會(huì)研究確定的重大決策,重大項(xiàng)目建設(shè),社有企業(yè)和基層供銷社的重大問題決策,重大投資及資金使用等監(jiān)事會(huì)要跟蹤落實(shí)情況,并定期將情況反饋理事會(huì),提出意見和建議,發(fā)揮監(jiān)督作用。二是對(duì)重大事項(xiàng)議事程序的監(jiān)督,圍繞供銷社的綜合改革,按照重大事項(xiàng)實(shí)施前要征求相關(guān)部門和相關(guān)人員意見的工作方針,認(rèn)真做好征求意見工作,議事決策按照先黨組會(huì)或理事會(huì)提議,理事會(huì)和監(jiān)事會(huì)商議,常務(wù)理事會(huì)或理事會(huì)審議的決議程序?qū)╀N社的重大事務(wù)進(jìn)行議事決策。三是對(duì)重大事項(xiàng)辦理結(jié)果跟蹤監(jiān)督,理事會(huì)確定的重大事項(xiàng)轉(zhuǎn)入執(zhí)行實(shí)施階段后,監(jiān)事會(huì)要跟蹤推進(jìn),加強(qiáng)對(duì)各環(huán)節(jié)的監(jiān)督,確保在事項(xiàng)辦結(jié)過程中依法依規(guī),不出偏差。
    我社按照區(qū)社監(jiān)事會(huì)和合作指導(dǎo)處的工作部署,開展了以“建立內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督相結(jié)合的社有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)制,確保社有資產(chǎn)保值增值”為課題和全市基層供銷社情況的調(diào)研,并根據(jù)全市社有企業(yè)的情況和基層供銷社的情況撰寫了調(diào)研報(bào)告,如實(shí)反映全市供銷社社有企業(yè)和基層供銷社的相關(guān)情況,引起了市社黨組的重視,還召開班子會(huì)議進(jìn)行了專題討論,并將基層供銷社在開展綜合改革中所取得的成果和存在問題報(bào)告了市人民政府,得到了市人民政府的好評(píng)。
    今年,市供銷社監(jiān)事會(huì)把信息點(diǎn)建設(shè)立和社情民意工作作為一項(xiàng)中心工作來抓,向各社有企業(yè)和基層供銷社下發(fā)了做好信息聯(lián)系點(diǎn)和社情民意工作的文件,選定了一個(gè)社有企業(yè)和三個(gè)基層供銷社作為我社系統(tǒng)的信息聯(lián)系點(diǎn),并要求各單位每月報(bào)送信息一份,切實(shí)把全市系統(tǒng)的社情民意如實(shí)反映出來,為供銷社綜合改革提供依據(jù)。
    監(jiān)事會(huì)半年工作總結(jié)篇七
    今年以來,在省社領(lǐng)導(dǎo)和市委市政府大力支持下,我社監(jiān)事會(huì)圍繞市社中心工作,創(chuàng)新工作方法,積極探索監(jiān)事會(huì)工作的新理念、新思路,在組織建設(shè)、制度建設(shè)、調(diào)查研究、監(jiān)督檢查、社情民意、項(xiàng)目督查等方面取得了新進(jìn)展、新成效,有力促進(jìn)了供銷合作社事業(yè)的健康發(fā)展。
    (一)創(chuàng)新舉措,煥發(fā)服務(wù)三農(nóng)活力。一是積極構(gòu)建“一體四司”服務(wù)格局。去年在攸縣召開的綜合改革現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)上,市委、市政府高瞻遠(yuǎn)矚,創(chuàng)造性提出了在我市供銷合作社系統(tǒng)構(gòu)建“一體四司”工作格局設(shè)想。我社全面貫徹落實(shí)該項(xiàng)工作,不斷強(qiáng)化以供銷合作社機(jī)關(guān)在綜合改革的主導(dǎo)地位,積極加強(qiáng)基層指導(dǎo)、督查,推進(jìn)各縣市區(qū)全資成立了以投資為主體的惠農(nóng)服務(wù)公司,以獨(dú)資或參股方式成立了電商、物流、土地托管公司,逐步健全完善以社有企業(yè)為支撐的經(jīng)營服務(wù)體系,廣泛開展為農(nóng)服務(wù)。二是將土地托管和惠民服務(wù)中心(社)建設(shè)納入市政府“民生100”工程。截至10月底,土地托管服務(wù)萬畝,完成目標(biāo)的140%,惠民綜合服務(wù)中心(社)205個(gè),完成目標(biāo)的。三是積極探索農(nóng)村合作金融模式,積極與株洲珠江農(nóng)商銀行溝通協(xié)商,大力推進(jìn)合作共贏,有效解決“三農(nóng)”工作中融資難問題。這些舉措,開創(chuàng)了全省先河,得到了今年省綜改領(lǐng)導(dǎo)小組來株督查時(shí)的高度肯定。
    緊圍繞中心工作,密切配合理事會(huì),積極參與黨組的重大決策,強(qiáng)化事前事中事后的監(jiān)督,把監(jiān)督觸角延伸到各個(gè)層面,貫穿于改革發(fā)展的全過程,監(jiān)事會(huì)職能作用得到了充分發(fā)揮。
    (一)加強(qiáng)社有資產(chǎn)監(jiān)管。
    組織人員對(duì)社有資產(chǎn)進(jìn)行全面清查、登記造冊(cè),全面摸清社有資產(chǎn)家底,做到底數(shù)清、情況明;明確專人負(fù)責(zé)監(jiān)管,完善社有資產(chǎn)監(jiān)督管理辦法,做到社有資產(chǎn)管理制度化、規(guī)范化,堅(jiān)決杜絕社有資產(chǎn)流失。認(rèn)真落實(shí)“一崗雙責(zé)”制度,強(qiáng)化監(jiān)事會(huì)對(duì)分管單位社有資產(chǎn)的監(jiān)管責(zé)任;加強(qiáng)對(duì)縣級(jí)社社有資產(chǎn)監(jiān)督管理指導(dǎo),調(diào)整充實(shí)縣級(jí)社社有資產(chǎn)管理委員會(huì),督促茶陵縣、炎陵縣抓好社有資產(chǎn)劃撥、整合工作,確保社有資產(chǎn)保值增值。
    (二)加強(qiáng)項(xiàng)目資金管理。
    加強(qiáng)對(duì)縣級(jí)社項(xiàng)目申報(bào)指導(dǎo),認(rèn)真履行防風(fēng)險(xiǎn)遏制腐敗主體責(zé)任,嚴(yán)把申報(bào)關(guān),確保項(xiàng)目申報(bào)內(nèi)容真實(shí)可靠;嚴(yán)把實(shí)施關(guān),按項(xiàng)目申報(bào)內(nèi)容抓好項(xiàng)目實(shí)施;嚴(yán)把驗(yàn)收關(guān),嚴(yán)格按照項(xiàng)目實(shí)施方案和項(xiàng)目申報(bào)內(nèi)容進(jìn)行驗(yàn)收;嚴(yán)把資金關(guān),嚴(yán)格規(guī)范項(xiàng)目資金使用管理,加強(qiáng)了廉政風(fēng)險(xiǎn)防控,確保項(xiàng)目資金管理使用安全、有效、規(guī)范。
    (三)加強(qiáng)社有企業(yè)監(jiān)管。
    強(qiáng)化社有企業(yè)運(yùn)營督查,積極開展社有企業(yè)審計(jì)檢查工作,推動(dòng)企業(yè)規(guī)范管理,以財(cái)務(wù)監(jiān)督為重點(diǎn),把好財(cái)物的使用關(guān),加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)租賃、資產(chǎn)運(yùn)營、經(jīng)營決策過程監(jiān)督。努力探索新型社有企業(yè)發(fā)展模式,積極推進(jìn)“一體四司”建設(shè),經(jīng)過充分調(diào)研、重點(diǎn)考察、遴選甄別,引進(jìn)社會(huì)資本,合作成立了湖南株洲正本弘源農(nóng)業(yè)科技有限公司,并按照業(yè)態(tài)現(xiàn)代、服務(wù)“三農(nóng)”、市場(chǎng)運(yùn)作的原則,制定了公司發(fā)展戰(zhàn)略。
    堅(jiān)持“調(diào)查研究、認(rèn)真分析、提出建議、督促落實(shí)”的工作方法,積極開展調(diào)研工作。一是圍繞綜合改革開展調(diào)研。今年以來,對(duì)市本級(jí)社有企業(yè)和5個(gè)縣市區(qū)供銷社改革發(fā)展情況進(jìn)行了摸底,詳細(xì)了解系統(tǒng)基層組織建設(shè)、農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系建設(shè)、重大項(xiàng)目建設(shè)和社有資產(chǎn)運(yùn)營監(jiān)督等情況,并征求各單位對(duì)于綜合改革的意見建議。二是開展年度重點(diǎn)課題調(diào)研。組織有關(guān)科室,按照深化社有企業(yè)改革的要求,圍繞完善社有資產(chǎn)監(jiān)管體制機(jī)制開展調(diào)研,撰寫《新形勢(shì)下株洲市供銷合作社系統(tǒng)在推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品電商中服務(wù)小農(nóng)戶的路徑選擇》《土地托管類社屬企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析與防范對(duì)策》等10篇專題調(diào)研報(bào)告,并上報(bào)省社。三是積極組織縣市區(qū)社開展專題調(diào)研活動(dòng),全市共完成調(diào)研報(bào)告20余篇。
    逐步完善組織機(jī)構(gòu)建設(shè),五縣(市)均設(shè)立了監(jiān)事會(huì)機(jī)構(gòu),炎陵縣、茶陵縣、醴陵市均配備了監(jiān)事會(huì)主任。在市縣兩級(jí)監(jiān)事會(huì)機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備中,我社積極匯報(bào)、主動(dòng)協(xié)調(diào),堅(jiān)持理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)同級(jí)配備,調(diào)動(dòng)了干部工作積極性,增強(qiáng)了系統(tǒng)工作活力。
    監(jiān)事會(huì)半年工作總結(jié)篇八
    xx年,xx公司的監(jiān)事工作在設(shè)計(jì)院的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,依照《公司法》規(guī)定的監(jiān)事權(quán)限和職責(zé),正確開展監(jiān)事工作,行使監(jiān)事職權(quán),對(duì)公司全年的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督,同時(shí),公司緊緊圍繞生產(chǎn)任務(wù)這個(gè)中心開展各項(xiàng)工作,不斷加強(qiáng)管理水平,加大經(jīng)營和管理力度,進(jìn)一步解放思想,轉(zhuǎn)變工作理念,提高設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量,各項(xiàng)工作均取得了較好的成績(jī)?,F(xiàn)將本年度的監(jiān)事工作做總結(jié)匯報(bào)。
    一、生產(chǎn)任務(wù)情況。
    按照《xx年度生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》的內(nèi)容,公司在xx年度的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)是300萬元。截至12月1日,公司已圓滿完成了設(shè)計(jì)院下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo),全年共完成生產(chǎn)任務(wù)30多項(xiàng),其中通過設(shè)計(jì)院承攬的生產(chǎn)任務(wù)近20項(xiàng),獨(dú)立承攬生產(chǎn)任務(wù)15項(xiàng)。其中,主要項(xiàng)目有:天水過境段兩階段施工圖設(shè)計(jì)、三撫線三屯營至唐秦界段改建工程(第一合同段)兩階段施工圖設(shè)計(jì)、曲麻萊至不凍泉安全設(shè)施設(shè)計(jì)、水運(yùn)局信息化系統(tǒng)工可報(bào)告及設(shè)計(jì)、s207線靖遠(yuǎn)至?xí)幙h扶貧公路一階段施工圖設(shè)計(jì)、全省高速公路計(jì)重收費(fèi)改造施工設(shè)計(jì)、內(nèi)蒙古省道313線蘭家梁至嘎魯圖機(jī)電設(shè)計(jì)、金(昌)永(昌)高速公路機(jī)電工程初步設(shè)計(jì)、科研所集成系統(tǒng)、交通廳雙網(wǎng)改造項(xiàng)目、天水過境段施工平面圖、掛圖、武罐路三維動(dòng)畫演示系統(tǒng)制作、中川、天水路、瓜州收費(fèi)站情報(bào)板施工等。
    在追求生產(chǎn)數(shù)量的同時(shí),公司更加重視產(chǎn)品的質(zhì)量,嚴(yán)把每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān),做到設(shè)計(jì)施工合格率在99%以上,每一名員工都具備高度的責(zé)任意識(shí),并付諸于設(shè)計(jì)施工的每一環(huán)節(jié),設(shè)計(jì)施工質(zhì)量穩(wěn)步提高,經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益實(shí)現(xiàn)了雙贏。
    這其中,與xx公司主管領(lǐng)導(dǎo)的辛勤付出是密不可分的,全年據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),總經(jīng)理和主要經(jīng)營人員半數(shù)以上的時(shí)間是在外地談業(yè)務(wù),接投標(biāo),辦資質(zhì),跑市場(chǎng),他們不計(jì)個(gè)人得失,為了公司的發(fā)展壯大,積極收集市場(chǎng)信息,捕捉工作機(jī)遇,全年近2/3的休息日都是在旅途中度過的,他們的辛勤付出換來了xx公司今天的收益,同時(shí)也正因?yàn)閤x擁有這樣一個(gè)凝聚力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)班子,才使得xx公司的員工隊(duì)伍具有了穩(wěn)定、團(tuán)結(jié)、愛崗敬業(yè)的精神,才使得xx公司有了今天這種蓬勃發(fā)展,欣欣向榮的局面。
    二、財(cái)務(wù)收支及經(jīng)營情況:
    xx年1—10月實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入*萬元,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額*萬元,累計(jì)上繳稅金*萬元。
    截止xx年10月31日止,公司資產(chǎn)總額*萬元,其中:流動(dòng)資產(chǎn)*萬元,固定資產(chǎn)*萬元(固定資產(chǎn)原值*萬元),無形資產(chǎn)*萬元;負(fù)債總額為*萬元(全部為流動(dòng)負(fù)債);所有者權(quán)益總額為*萬元,其中,實(shí)收資本*萬元,盈余公積*萬元,未分配利潤(rùn)*萬元。資產(chǎn)負(fù)債率為*%。
    依照《公司法》的有關(guān)規(guī)定,及時(shí)了解和檢查公司財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況,并對(duì)公司的大額支出(萬元以上)和采購予以監(jiān)督,及時(shí)了解公司主管人員職務(wù)行為,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正,列席了xx年度召開的所有董事會(huì)和總經(jīng)理辦公會(huì),并對(duì)公司重大事項(xiàng)及各種方案、合同進(jìn)行了監(jiān)督、檢查,全面了解和掌握公司總體運(yùn)營狀況。
    監(jiān)事會(huì)半年工作總結(jié)篇九
    xx年,公司監(jiān)事會(huì)嚴(yán)格按照《公司法》、《公司章程》和有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,本著對(duì)企業(yè)、對(duì)股東和出資人負(fù)責(zé)的態(tài)度,對(duì)公司依法運(yùn)營情況、公司財(cái)務(wù)情況、生產(chǎn)經(jīng)營情況及公司管理制度的落實(shí)情況進(jìn)行了有效的監(jiān)督檢查,認(rèn)真履行了監(jiān)事會(huì)的職責(zé)?,F(xiàn)在,我受公司監(jiān)事會(huì)委托,向xx年股東大會(huì)做監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告,請(qǐng)各位股東審議。
    根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營的.實(shí)際情況和董事會(huì)的安排意見,監(jiān)事會(huì)堅(jiān)持了定期會(huì)議制度。每次會(huì)議召開的程序均符合《公司法》、《公司章程》的規(guī)定,會(huì)議召開合法有效。同時(shí),監(jiān)事會(huì)通過列席公司董事會(huì)會(huì)議,對(duì)公司財(cái)務(wù)、經(jīng)營、生產(chǎn)管理中存在的問題及時(shí)提出了改進(jìn)意見。審議通過了《xx年董事會(huì)工作報(bào)告》、《公司經(jīng)營工作報(bào)告》、及《生產(chǎn)、安全、質(zhì)量工作報(bào)告》。審議通過了董事會(huì)和公司在經(jīng)營管理中的重大決策和決定。
    2、公司財(cái)務(wù)情況。
    在報(bào)告期內(nèi)公司取得了良好的經(jīng)營業(yè)績(jī),基本實(shí)現(xiàn)了每年年初制訂的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃。公司xx年度財(cái)務(wù)報(bào)告上反映公司的財(cái)務(wù)狀況為:公司本年的累計(jì)主營業(yè)務(wù)收入xxxx萬元,累計(jì)發(fā)生管理費(fèi)用xxxx萬元、累計(jì)實(shí)現(xiàn)營業(yè)利潤(rùn)xxxx萬元、公司累計(jì)實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)xxxx萬元。監(jiān)事會(huì)對(duì)任期內(nèi)公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行了監(jiān)督,認(rèn)為公司經(jīng)營班子勤勉盡責(zé),認(rèn)真執(zhí)行了董事會(huì)的各項(xiàng)決議。
    3、公司對(duì)外擔(dān)保及股權(quán)、資產(chǎn)處置情況。
    在報(bào)告期內(nèi)公司未對(duì)外擔(dān)保,未出現(xiàn)股權(quán)、資產(chǎn)處置等。
    監(jiān)事會(huì)認(rèn)為,xx年,在公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,經(jīng)過全體員工的共同努力奮斗,全面實(shí)現(xiàn)了年初董事會(huì)制定的各項(xiàng)經(jīng)營管理目標(biāo),公司經(jīng)營效益穩(wěn)步增長(zhǎng),企業(yè)進(jìn)入良性發(fā)展階段。
    1、公司應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理,做好財(cái)務(wù)分析,有效降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)部應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員法律法規(guī)、業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn),以老帶新、進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)核算水平。
    2、進(jìn)一步挖掘經(jīng)營潛力,提高經(jīng)營效益。在保證公司正常經(jīng)營穩(wěn)健發(fā)展的前提下,提高股東及投資人的收益。
    3、進(jìn)一步加大對(duì)債權(quán)債務(wù)的清理力度,要加強(qiáng)對(duì)基層單位、項(xiàng)目部及聯(lián)營合作單位管理費(fèi)用的及時(shí)清繳工作。在公司內(nèi)部形成順暢的經(jīng)營管理機(jī)制。
    4、積極拓展經(jīng)營范圍,完善企業(yè)資質(zhì),積極尋找企業(yè)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。
    xx年,公司面臨的困難和機(jī)遇并存,改革和管理的任務(wù)依然繁重,需要我們齊心協(xié)力,奮發(fā)有為的開展工作,開創(chuàng)穩(wěn)定發(fā)展的新局面。監(jiān)事會(huì)確立的xx年的總體工作思路是:“緊緊圍繞公司xx年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和工作任務(wù),加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管,注重協(xié)調(diào)落實(shí),加強(qiáng)對(duì)重大經(jīng)營管理活動(dòng)的跟進(jìn)監(jiān)督。拓寬監(jiān)督工作的覆蓋面?!?BR>    1、按照公司章程的有關(guān)規(guī)定,進(jìn)一步監(jiān)督促進(jìn)公司法人治理結(jié)構(gòu)的規(guī)范進(jìn)行。更加關(guān)注公司權(quán)力機(jī)構(gòu),決策機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)運(yùn)作;關(guān)注各位股東和投資人與公司經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的和諧關(guān)系;關(guān)注各級(jí)管理人員的道德修養(yǎng),盡職敬業(yè),成果業(yè)績(jī)等。
    2、結(jié)合企業(yè)的具體情況,建立完善內(nèi)部審計(jì)機(jī)制,加強(qiáng)審計(jì)工作。
    3、鑒于公司產(chǎn)業(yè)的不斷做大做強(qiáng),監(jiān)事會(huì)將針對(duì)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營情況,完善相關(guān)的監(jiān)督制度,不斷推進(jìn)監(jiān)督常規(guī)化、系統(tǒng)化,促進(jìn)企業(yè)規(guī)范運(yùn)作。
    4、加強(qiáng)監(jiān)事會(huì)自身建設(shè),注重監(jiān)事會(huì)成員業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高。監(jiān)事會(huì)將繼續(xù)加強(qiáng)會(huì)計(jì)、審計(jì)、金融等業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)學(xué)習(xí),積極開展工作交流,增強(qiáng)業(yè)務(wù)技能,創(chuàng)新工作方法,提高監(jiān)督水平。
    各位股東:公司xx年任務(wù)目標(biāo)已經(jīng)明確,監(jiān)事會(huì)將一如既往地支持配合董事會(huì)和經(jīng)營班子依法開展工作,充分發(fā)揮好監(jiān)督職能;維護(hù)股東利益,誠信正直;勤勉工作,圓滿完成公司xx年的工作目標(biāo)和任務(wù),促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展。
    謝謝大家!
    監(jiān)事會(huì)半年工作總結(jié)篇十
    根據(jù)《公司法》和公司《章程》賦予公司監(jiān)事會(huì)的職責(zé),我受監(jiān)事會(huì)的委托,向股東大會(huì)做xx年度監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告,請(qǐng)各位股東審議。
    公司監(jiān)事會(huì)本著對(duì)公司和股東負(fù)責(zé)的態(tài)度,健全各項(xiàng)制度建設(shè),認(rèn)真履行監(jiān)督職責(zé),對(duì)公司依法運(yùn)作情況、公司財(cái)務(wù)情況、投資情況等事項(xiàng)進(jìn)行了認(rèn)真監(jiān)督檢查,積極參與在建工程項(xiàng)目、辦公物資采購、工程招投標(biāo)等生產(chǎn)經(jīng)營,充分發(fā)揮監(jiān)督作用,有力地促進(jìn)了公司的規(guī)范經(jīng)營?,F(xiàn)將xx年度工作情況匯報(bào)如下:
    1、健全完善內(nèi)部制度建設(shè)。監(jiān)事會(huì)依法成立了工作機(jī)構(gòu),建立健全內(nèi)部各項(xiàng)管理制度,制訂了議事規(guī)則,促進(jìn)了監(jiān)事會(huì)工作制度化。
    2、積極參與各項(xiàng)政策制定。一年來,監(jiān)事會(huì)全體成員列席了xx年歷次董事會(huì)和股東大會(huì),聽取各項(xiàng)重要議案和決議,了解各項(xiàng)重要決策的形成過程,掌握公司經(jīng)營計(jì)劃及決策。
    3、過程監(jiān)督重大事項(xiàng)實(shí)施。監(jiān)事會(huì)十分關(guān)注和重視公司經(jīng)營決策、在建工程項(xiàng)目和資金投入情況,多種途徑了解、監(jiān)督公司經(jīng)營管理狀況,履行了監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督檢查職能,重點(diǎn)對(duì)公司財(cái)務(wù)實(shí)施監(jiān)督,掌握財(cái)務(wù)收支情況,并對(duì)財(cái)務(wù)工作及時(shí)提出意見和建議,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作規(guī)范化,有效地維護(hù)了公司利益。
    公司的董事﹑經(jīng)理和高級(jí)管理人員能夠遵循。
    《公司法》﹑公司《章程》行使職權(quán),按照年初提出的工作目標(biāo)開展公司經(jīng)營管理工作,較好地完成了全年各項(xiàng)任務(wù)。公司董事會(huì)、股東大會(huì)的召集、召開及決策程序規(guī)范。公司在工程招投標(biāo)、工程建設(shè)和投資等重大經(jīng)營決策方面,其程序合法有效。同時(shí),公司建立了較完善的內(nèi)部制度,公司董事、高級(jí)管理人員均能履行自己的職責(zé)和義務(wù),沒有發(fā)現(xiàn)違反國家法律法規(guī)、公司《章程》以及損害公司利益的行為。
    監(jiān)事會(huì)對(duì)公司財(cái)務(wù)制度及財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行了認(rèn)真的檢查,
    認(rèn)為公司財(cái)務(wù)制度健全,管理規(guī)范,公司內(nèi)部審計(jì)工作不斷強(qiáng)化。公司xx年度財(cái)務(wù)報(bào)告以及會(huì)計(jì)事務(wù)所出具的審計(jì)報(bào)告,均真實(shí)客觀地反映公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果。
    xx年公司將面臨在建項(xiàng)目投產(chǎn)使用及公司搬遷關(guān)鍵年。監(jiān)事會(huì)將緊緊圍繞公司中心工作,進(jìn)一步加大監(jiān)督的力度,認(rèn)真履行監(jiān)督檢查職能,以財(cái)務(wù)監(jiān)督為核心,強(qiáng)化資金的控制及監(jiān)管,切實(shí)維護(hù)公司及股東的合法權(quán)益。
    1、加強(qiáng)法規(guī)學(xué)習(xí),提升監(jiān)督能力。監(jiān)事會(huì)將采取多種形式,加強(qiáng)監(jiān)事會(huì)成員對(duì)現(xiàn)代企業(yè)制度、《公司法》等國家法律法規(guī)和會(huì)計(jì)審計(jì)、金融知識(shí)的學(xué)習(xí),不斷提高專業(yè)理論水平。同時(shí),加強(qiáng)對(duì)公司《章程》及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)政策、制度的學(xué)習(xí),增進(jìn)與先進(jìn)單位的交流溝通,學(xué)會(huì)掌握不同形式的監(jiān)督手段,加強(qiáng)職業(yè)道德教育,提高履行職責(zé)的能力和水平。
    2、完善監(jiān)督機(jī)制,保障監(jiān)督效果。根據(jù)公司《章程》規(guī)定,要進(jìn)一步完善監(jiān)事會(huì)工作機(jī)制和運(yùn)行機(jī)制,建立健全監(jiān)事會(huì)各項(xiàng)制度,加強(qiáng)組織自身建設(shè),充分發(fā)揮檢查監(jiān)督作用,認(rèn)真履行好監(jiān)事會(huì)的職能,并在工作中完善法人治理結(jié)構(gòu)。
    進(jìn)行檢查,及時(shí)掌握公司生產(chǎn)經(jīng)營和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況,掌握公司執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)和遵守公司章程、董事會(huì)決議、決定的情況。四是加強(qiáng)對(duì)投資和工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)督。包括項(xiàng)目前期準(zhǔn)備、資金運(yùn)作、項(xiàng)目實(shí)施情況的預(yù)防性監(jiān)督和常規(guī)性監(jiān)督,積極參與招投標(biāo)監(jiān)督抽查,開展合同執(zhí)行情況監(jiān)督,保證資金的運(yùn)用效率。
    各位股東代表,監(jiān)事會(huì)的工作離不開大家的信任和支持,離不開全體監(jiān)事的勤勉與盡責(zé),也離不開董事會(huì)的支持和配合。我們的工作難免有不足之處,敬請(qǐng)各位股東、董事對(duì)監(jiān)事會(huì)的工作提出寶貴意見和建議。我們將盡職盡責(zé),與董事會(huì)和全體股東一起共同促進(jìn)公司的規(guī)范運(yùn)作,為公司健康發(fā)展作出積極的貢獻(xiàn)!
    謝謝大家!
    監(jiān)事會(huì)半年工作總結(jié)篇十一
    1)對(duì)本行公司治理目標(biāo)和任務(wù)做出規(guī)劃、計(jì)劃,在董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下組織落實(shí)。
    2)圍繞董事會(huì)中心工作做好調(diào)查研究,發(fā)揮參謀助手作用。
    3)開展公司體制、制度和激勵(lì)機(jī)制研究,對(duì)完善本行公司治理提出政策性建議和意見。
    4)依據(jù)董事會(huì)決議組織公司章程修改工作,完善公司治理各組織架構(gòu)的議事規(guī)則。
    2.重要會(huì)議。
    1)組織和召開股東大會(huì)、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì),做好會(huì)議記錄。
    2)協(xié)助監(jiān)督股東大會(huì)、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)各項(xiàng)決議的實(shí)施情況。
    3)研究資本收益情況,協(xié)助董事會(huì)制定股東分紅政策方案。
    4)維護(hù)本行股權(quán)管理系統(tǒng),做好日常股權(quán)管理與交易,具體實(shí)施每年分紅計(jì)劃。
    監(jiān)事會(huì)半年工作總結(jié)篇十二
    南寧北海商會(huì)第一屆監(jiān)事會(huì)是在20xx年x月x日第一屆一次會(huì)員(代表)大會(huì)上選舉產(chǎn)生的,監(jiān)事會(huì)在理事會(huì)和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和配合下,履行章程賦予的職能,認(rèn)真監(jiān)督商會(huì)的運(yùn)行。現(xiàn)受本會(huì)第一屆監(jiān)事會(huì)的委托,我向全體會(huì)員作南寧北海商會(huì)20xx年度監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告,請(qǐng)予審議。
    近一年來,監(jiān)事會(huì)的工作主要是通過參加商會(huì)一屆一次、二次理事會(huì)議,參與討論《南寧北海商會(huì)20xx年活動(dòng)計(jì)劃》、《南寧北海商會(huì)秘書處組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及其職能分工》以及《南寧北海商會(huì)崗位責(zé)任》和議事、會(huì)員管理等六個(gè)管理文件,參與討論20xx年工作總結(jié)和審議財(cái)務(wù)執(zhí)行情況,同時(shí),就商會(huì)工作向會(huì)員征詢意見及建議。我們認(rèn)為,20xx年商會(huì)的工作,是按章辦事,依規(guī)運(yùn)作,工作穩(wěn)步推進(jìn)。
    1、本會(huì)堅(jiān)持在商會(huì)《章程》規(guī)定的業(yè)務(wù)范圍開展活動(dòng),在民主討論、集體決策的原則下,議事、決策、執(zhí)行程序明確,領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任清楚,沒有違反《章程》規(guī)定,尚未發(fā)現(xiàn)商會(huì)各位理事、秘書長(zhǎng)在執(zhí)行商會(huì)職責(zé)時(shí)有違反紀(jì)律、規(guī)章或損害商會(huì)利益的行為。
    2、商會(huì)在財(cái)務(wù)管理上是實(shí)行會(huì)長(zhǎng)負(fù)總責(zé),審批一支筆,是規(guī)范、有序、公開、透明的。商會(huì)在會(huì)費(fèi)的使用、活動(dòng)的開支等方面厲行節(jié)約,精打細(xì)算,沒有違反財(cái)務(wù)規(guī)定現(xiàn)象。
    3、本會(huì)開通《南寧北海商會(huì)網(wǎng)站》、創(chuàng)刊《新北商》、建設(shè)《南寧北海商會(huì)法律援助中心》、組織《南寧北海商會(huì)愛鄉(xiāng)情》活動(dòng)、組織《南寧北海商會(huì)足球隊(duì)》參加“桂超杯”比賽、舉行《南寧北海商會(huì)發(fā)展座談會(huì)暨中秋茶敘會(huì)》、鼓勵(lì)會(huì)員單位組織的各具特色的聯(lián)誼活動(dòng)等,符合商會(huì)實(shí)際,加強(qiáng)了商會(huì)成員的交流互動(dòng),增強(qiáng)了商會(huì)的活力,有利于商會(huì)的發(fā)展,也得到廣大鄉(xiāng)友和社會(huì)人士的認(rèn)同與支持。
    4、商會(huì)在發(fā)展會(huì)員上是認(rèn)真執(zhí)行《南寧北海商會(huì)會(huì)員管理規(guī)定》,本著認(rèn)真、慎重的精神,審核入會(huì)人員是否符合入會(huì)條件。
    商會(huì)的建設(shè)與發(fā)展關(guān)乎全體會(huì)員的利益,我們熱切希望商會(huì)發(fā)展日益壯大,我們要進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)事會(huì)工作,保證商會(huì)的良性、健康發(fā)展。
    監(jiān)事會(huì)半年工作總結(jié)篇十三
    20xx年是公司發(fā)展歷程中充滿挑戰(zhàn)的一年,也是公司改制后各項(xiàng)建設(shè)趨于完善的開局之年。
    一是公司監(jiān)事會(huì)自20xx年4月成立以來,始終堅(jiān)持以xxxx和xxx導(dǎo),在財(cái)政局黨組、董事會(huì)、黨支部、經(jīng)營班子及各職能部門的大力支持配合下,按照《公司法》、《公司章程》及相關(guān)法律法規(guī)賦予的工作職能,堅(jiān)持以公司健康、快速發(fā)展為中心,突出推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè),建立決策科學(xué)、管理規(guī)范、開拓創(chuàng)新公司運(yùn)營機(jī)制的重點(diǎn),嚴(yán)格遵循相關(guān)法律法規(guī)。在監(jiān)督范圍、監(jiān)督形式、制度規(guī)范以及創(chuàng)新工作方式方法方面,履職盡責(zé),獨(dú)立開展一系列監(jiān)督檢查工作,對(duì)促進(jìn)公司體制、機(jī)制建設(shè)和科學(xué)管理起到推動(dòng)作用,取得了一定成效,監(jiān)事會(huì)的作用得到了較為充分地發(fā)揮。
    二是監(jiān)事列x經(jīng)理辦公會(huì)議43次并列席有關(guān)職能部門調(diào)度工作會(huì),對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行了解,根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際,有重點(diǎn)地對(duì)經(jīng)營過程進(jìn)行檢查監(jiān)督。
    三是組織監(jiān)事會(huì)工作人員對(duì)工程部、質(zhì)管部、雅居物業(yè)公司、銷售部的工作流程、制度等進(jìn)行調(diào)研,掌握部門工作情況。同時(shí),深入工地現(xiàn)場(chǎng)、各小區(qū)物業(yè)站等一線實(shí)地調(diào)研,與職工共同破解公司發(fā)展中的瓶頸制約因素。
    四是根據(jù)公司實(shí)際,先后5次赴上海、寶雞、西安等地對(duì)電梯、直飲水、真石漆、外墻保溫材料、立體車庫等設(shè)備及高延性混凝土加固材料等進(jìn)行考察,認(rèn)真研究、分析,為公司健康發(fā)展出謀劃策。
    依法監(jiān)督,維護(hù)出資者和職工權(quán)益。
    一是針對(duì)公司在購進(jìn)生產(chǎn)原料、設(shè)備容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題情況,向執(zhí)行層、經(jīng)營層發(fā)出質(zhì)量問題提示,提請(qǐng)公司對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量加以重視。
    二是針對(duì)公司部分采購合同存在瑕疵,有“漏洞”的情況,及時(shí)進(jìn)行提示,建議相關(guān)部門重新梳理合同,對(duì)現(xiàn)有存在瑕疵的合同簽訂補(bǔ)充協(xié)議,使其規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)。
    三是就經(jīng)營活動(dòng)中的重大事項(xiàng),對(duì)公司執(zhí)行層、經(jīng)營層及時(shí)提醒,并與負(fù)責(zé)人員進(jìn)行約談,掌握重大事項(xiàng)的實(shí)施,督促降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
    四是針對(duì)各項(xiàng)目工地施工現(xiàn)場(chǎng)安全問題,及時(shí)調(diào)查并形成工作記錄,建議公司強(qiáng)化管理,杜絕安全隱患問題。
    五是對(duì)總經(jīng)理辦公會(huì)多次提及的工作程序問題嚴(yán)格督促、持續(xù)跟進(jìn)解決,進(jìn)一步規(guī)范各級(jí)管理人員工作流程,強(qiáng)化依法依規(guī)、按章辦事、按程序辦事的意識(shí)。今年以來,監(jiān)事會(huì)對(duì)經(jīng)營中出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的問題積極諫言,向執(zhí)行層、經(jīng)營層發(fā)出提示,與公司相關(guān)管理者多次進(jìn)行談話,從源頭入手把握癥結(jié),防止各類問題衍生,力促公司制度的規(guī)范和完善,進(jìn)而服務(wù)好公司健康有序發(fā)展大局,為國有資產(chǎn)保值增值盡職盡責(zé)。
    回顧今年,盡管監(jiān)事會(huì)的工作對(duì)促進(jìn)公司現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)起到了一定的推動(dòng)作用,但與上級(jí)主管部門以及法定的職能職責(zé)要求還有一定差距。主要體現(xiàn)在:
    一是對(duì)監(jiān)事會(huì)工作的認(rèn)識(shí)還不到位,監(jiān)事及辦事機(jī)構(gòu)的作用還未充分發(fā)揮,有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
    二是監(jiān)事會(huì)自身的制度建設(shè)還有待完善,還須在不斷探索中創(chuàng)新工作思路、方式方法。
    三是密切聯(lián)系廣大職工不夠,調(diào)查研究還不夠細(xì)致、深入,需要在未來的工作中認(rèn)真加以研究、解決。
    四是理論與實(shí)踐聯(lián)系不夠,監(jiān)事工作能力與監(jiān)事會(huì)工作實(shí)際要求還有一定差距,必須在今后工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí)、深入實(shí)踐。
    20xx年,監(jiān)事會(huì)將以xxxx和xxx導(dǎo),嚴(yán)格按照財(cái)政局黨組要求和國資委的安排部署,緊緊圍繞公司體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、科學(xué)管理的重點(diǎn),嚴(yán)格按照《公司法》、《公司章程》以及法律法規(guī)賦予的職能職責(zé)開展工作,以增強(qiáng)工作責(zé)任心,堅(jiān)持原則,進(jìn)一步加大監(jiān)督力度,切實(shí)履行監(jiān)督檢查職能,依法強(qiáng)化高級(jí)管理人員履職、財(cái)務(wù)及各種管理制度監(jiān)督,切實(shí)維護(hù)好出資者和全體職工的合法權(quán)益。
    一是繼續(xù)探索和完善監(jiān)事會(huì)工作機(jī)制及運(yùn)行機(jī)制,依法依規(guī)積極有序開展監(jiān)督工作,不斷促進(jìn)監(jiān)事會(huì)工作科學(xué)化、制度化、規(guī)范化。
    二是舉辦職工代表座談會(huì),加大監(jiān)事會(huì)的工作宣傳力度,廣泛開展調(diào)查研究,及時(shí)掌握和發(fā)現(xiàn)公司發(fā)展中存在問題。進(jìn)一步提高監(jiān)督實(shí)效,切實(shí)增強(qiáng)監(jiān)督的靈敏性,抓好檢查和監(jiān)督評(píng)價(jià)活動(dòng)。
    監(jiān)事會(huì)半年工作總結(jié)篇十四
    過去的,公司監(jiān)事會(huì)嚴(yán)格按照《公司法》、《公司章程》、《監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則》和有關(guān)法律、法規(guī)的要求,本著對(duì)公司和股東負(fù)責(zé)的原則,認(rèn)真履行有關(guān)法律、法規(guī)賦予的職權(quán),對(duì)公司依法運(yùn)作情況和公司董事、經(jīng)理及其他高級(jí)管理人員履行職責(zé)情況進(jìn)行監(jiān)督,對(duì)公司財(cái)務(wù)運(yùn)營情況及執(zhí)行制度情況進(jìn)行了核查,維護(hù)了公司及股東的'合法權(quán)益。主要工作分述如下:
    本年度公司監(jiān)事會(huì)共召開了五次會(huì)議,分別是:
    1、月日召開第五屆監(jiān)事會(huì)第四次會(huì)議,審計(jì)通過:《公司監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告》、《公司財(cái)務(wù)決算報(bào)告》、《公司利潤(rùn)分配預(yù)案》、《公司報(bào)告》全文及摘要、《公司履行社會(huì)責(zé)任的報(bào)告》。
    2、月日召開第五屆監(jiān)事會(huì)第五次會(huì)議,審議通過《公司第一季度報(bào)告》全文及摘要。
    3、月日召開第五屆監(jiān)事會(huì)第六次會(huì)議,審議通過《公司半年度報(bào)告》全文及摘要。
    4、月日召開第五屆監(jiān)事會(huì)第七次會(huì)議,審議通過《公司第三季度報(bào)告》全文及摘要。
    報(bào)告期內(nèi),公司能夠依法進(jìn)行管理運(yùn)作,決策程序合法,內(nèi)控制度較為健全;董事會(huì)和股東大會(huì)各項(xiàng)決議符合有關(guān)規(guī)定和要求,并得到了有效的執(zhí)行;未發(fā)現(xiàn)公司董事、經(jīng)理人員及其他高級(jí)管理人員在執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)有違反法律、法規(guī)、公司章程或損害公司及股東利益的行為......
    監(jiān)事會(huì)半年工作總結(jié)篇十五
    本周回家2天.家里一切都還好,父母為我蓋了個(gè)新廚房和衛(wèi)生間.我真的感覺欠父母特別多.我們25了.父親都快50了還要那么辛苦.感覺蓋房子好辛苦.以后真的要多賺錢.自己買個(gè)房子吧!~讓父母別辛苦了.這是我回家最大的.農(nóng)村就是那樣的!都是在比房子.誰的房子好就說明家境好!......都好辦了.我想還是以后在外面買算了.自己辛苦點(diǎn).讓父母過的好.自己心里才塌實(shí).20xx年應(yīng)該過去半年了.投影機(jī)買了20臺(tái)左右吧!自己真的沒有完成任務(wù)量.給自己定位就是100臺(tái)左右.呵呵雜完成呢?心里要給自己一個(gè)好的思路.再不要這樣過日子了!平凡的過真的感覺沒有多大興趣.人的好苦惱.有時(shí)間在寫寫.希望大家都期待我的新文章.
    監(jiān)事會(huì)半年工作總結(jié)篇十六
    回顧: 20xx年業(yè)績(jī)是最近5年收益最差的一年,總收益才百分之十幾。上半年拿的兩只股(湯臣倍健和海通證券)中,湯臣倍健漲幅還可以,3月底賣出,當(dāng)時(shí)的分析估值過高、成長(zhǎng)性下降,害怕戴維斯雙殺。現(xiàn)在看來賣得過早,但以自己的能力確實(shí)沒法避免。賣出后買入貴州茅臺(tái),當(dāng)時(shí)以為利空已經(jīng)消耗,相信茅臺(tái)的護(hù)城河足夠深??墒?,反彈了一段時(shí)間后繼續(xù)下跌,當(dāng)時(shí)鬼使神差的把它賣掉,無意中避免了虧損。海通證券的走勢(shì)則完全出乎自己的意料,行業(yè)前景向好、業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)也很快,可是股價(jià)卻沒怎么漲,市場(chǎng)把主要精力放在了創(chuàng)業(yè)板,甚至有壓制指數(shù)上漲的意圖。但是本人依然看好券商行業(yè),今年ipo重啟、優(yōu)先股等都是利好這個(gè)行業(yè),業(yè)績(jī)應(yīng)該有大幅提升。休息了一段時(shí)間,整理思路后買入理工監(jiān)測(cè),雖然之前上漲了很多,依然看好該股,預(yù)測(cè)的調(diào)整幅度與實(shí)際調(diào)整幅度相當(dāng),買入時(shí)機(jī)把握的比較好,后續(xù)持股待漲。
    分析:回顧20xx年券商研究機(jī)構(gòu)依然延續(xù)了“反向指標(biāo)”的傳統(tǒng),據(jù)統(tǒng)計(jì)在發(fā)布過年度策略的30多家券商中,誤判了市場(chǎng)走向的至少超過九成。從券商們預(yù)測(cè)的點(diǎn)位來看,高點(diǎn)普遍落在3000點(diǎn)附近,而低點(diǎn)在2200點(diǎn)附近,可以看出多數(shù)券商對(duì)20xx年行情的預(yù)測(cè)還是相對(duì)樂觀的,向上空間不小,而低點(diǎn)則探的不深。從這一年市場(chǎng)表現(xiàn)看,滬指最高點(diǎn)僅僅運(yùn)行至2478點(diǎn)一線,向下最低探至1949點(diǎn)。
    現(xiàn)在來看券商的20xx年策略報(bào)告,在連跌三年之后,分析師們集體看多,但對(duì)指數(shù)上漲空間又普遍謹(jǐn)慎,2400點(diǎn)成為高位,大部分券商的預(yù)測(cè)區(qū)間在1900-2400點(diǎn)區(qū)間。如此反向推理,則市場(chǎng)的走勢(shì)要么跌幅超過20xx年,1949點(diǎn)之下還要有比較大的下跌區(qū)間;要么大幅漲過2400點(diǎn)。
    本人持看空的觀點(diǎn),就看空的邏輯分析,如果各種不確定性因素進(jìn)一步惡化,比如:經(jīng)濟(jì)回升力度不理想,靠投資拉動(dòng)的增長(zhǎng)瓶頸不能突破,則企業(yè)roe向下調(diào)整還將繼續(xù);在改革與轉(zhuǎn)型的背景下,保持經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)不再是優(yōu)先目標(biāo),財(cái)政政策大幅低于預(yù)期;房地產(chǎn)調(diào)控政策進(jìn)一步偏緊;資本市場(chǎng)制度的改革預(yù)期短期提振力度低于預(yù)期;在外匯占款、銀行信貸增長(zhǎng)緩慢的同時(shí)通脹抬升,導(dǎo)致資金環(huán)境難以好轉(zhuǎn),進(jìn)而使得市場(chǎng)流動(dòng)性難以樂觀。疊加上天量的ipo積壓和大小非減持等利空因素的影響,市場(chǎng)的預(yù)期將會(huì)不斷的被改變,下破1949點(diǎn)并創(chuàng)出更大的跌幅理論上便成了大概率事件。但是物極必反,這時(shí)可能就是牛市的起點(diǎn)。20xx年可能是個(gè)大喜大悲的一年,上半年主板下跌、創(chuàng)業(yè)板和中小板上漲,下半年優(yōu)先股發(fā)行會(huì)反過來。
    1、優(yōu)先股:優(yōu)先股就是權(quán)貴打壓股市、繼續(xù)搶錢的工具!
    第一,購買優(yōu)先股的必須是“合格投資者”。所謂“合格投資者”,就是相關(guān)金融機(jī)構(gòu)、理財(cái)產(chǎn)品、股本總額不低于五百萬元的企業(yè)法人和合伙企業(yè)、個(gè)人投資者、qfii、rqfii等等。寫了這么多不如明說:普通散戶沒有資格。
    第二,優(yōu)先股不得超過公司普通股股份總數(shù)的50%。也就是說,假如公司原有20xx億普通股,現(xiàn)在還能發(fā)行1000億股??戳诉@條我笑了,這條規(guī)定就像規(guī)定人一頓飯不能吃100斤一樣。
    第三,可以轉(zhuǎn)換為普通股的優(yōu)先股,自發(fā)行結(jié)束之日起三十六個(gè)月后方可轉(zhuǎn)換為普通股。也就是說,先穩(wěn)吃三年利息,然后賣掉走人。只要股價(jià)跌得不是特別多,就穩(wěn)賺不賠。如果股價(jià)上漲,優(yōu)先股股東賺得比普通散戶多得多。最關(guān)鍵的是:一旦放水50%,股價(jià)就會(huì)預(yù)期下跌1/3或者20%左右,之后再發(fā)行優(yōu)先股,優(yōu)先股股東根本就不會(huì)賠。所以這等好事只能權(quán)貴參與,普通散戶根本沒有資格。
    第四,上證50的公司可以發(fā)行優(yōu)先股,其他的都有各種限制條件。也就是說,只許國有企業(yè)做,私營企業(yè)要審批。中央要求減少不必要的審批,簡(jiǎn)政放權(quán),他卻反其道而行之。好吧,這明擺著要跟“李老板”對(duì)著干。
    一個(gè)最大的限制措施是:必須擁有深市的a股股票,才能最多按1:1的比例打新股。也就是說,如果你要打新股,絕對(duì)不能空倉,必須事先買入一部分深市a股股票,才能最多按1:1的比例打新股。
    毫無疑問,這種做法限制了散戶打新股的資金量,從而讓新股主要落在機(jī)構(gòu)手里,散戶的地位日益邊緣化,被更嚴(yán)重地盤剝。
    高層根本不想讓散戶掙錢。尤其是銀行股上堅(jiān)守的大量散戶,他們往往已經(jīng)堅(jiān)守了很多年,優(yōu)先股是釜底抽薪之策,徹底斷送了他們多年的等待。近期工商銀行的走勢(shì)已經(jīng)很能說明問題了。