總結是一種對自己成長軌跡的記錄，可以為我們未來的發(fā)展提供有力的證明。總結要注重對問題的剖析和思考，而不僅僅是表面的描述。下面是一些關于創(chuàng)業(yè)素質和能力的范文，供大家參考學習。
國家電網(wǎng)個人簡歷篇一
各位領導、各位評委、各位同仁：
大家好！今天我演講的題目是“光明的使者——國家電網(wǎng)人”！也許有人會說電力工作很普通，很平凡。是啊，這里沒有橫刀立馬、舍我其誰的豪邁，也沒有高山流水、談笑鴻儒的清雅，更沒有運籌帷幄、決勝千里的成就。但是做為一名服務于人民的電力工作者，我可以大聲的說一句：我驕傲，因為我是國家電網(wǎng)人。
做為國家電網(wǎng)人，我深深理解公司“誠信、責任、創(chuàng)新、奉獻”核心價值理念的意義。我認為，奉獻是核心價值理念的核心之核心，每一個國家電網(wǎng)人，都要有一種樂于奉獻的精神，樂于為公司的發(fā)展獻計獻策。電力銷售與國民經(jīng)濟的發(fā)展密切相關，做為一名普通的電力銷售人員，日常工作中我始終堅持“人民電業(yè)為人民”的宗旨，本著“優(yōu)質、方便、高效、規(guī)范、真誠”的服務方針，堅持為用戶辦實事的精神，開展一系列銷售措施。是國家電網(wǎng)企業(yè)靈魂塑造了我們誠信、責任、創(chuàng)新、奉獻的精神。多年來，我們努力拼搏，不斷完善企業(yè)的規(guī)程，把“努力超越，追求卓越”的企業(yè)精神融入到工作中，做到了“服務黨和人民工作大局、服務電力客戶、服務供電企業(yè)、服務經(jīng)濟社會發(fā)展”的宏偉目標，實現(xiàn)著自身發(fā)展的一個跨越。我們遵循的格言是：位不在高，愛崗就行，權不在大，奉獻則靈，既是電網(wǎng)人，就要為公司發(fā)展無私奉獻，暨是電網(wǎng)人，就要為公司發(fā)展出力流汗。
真的，每當我坐在電視機旁欣賞精彩節(jié)目時，每當夜幕降臨，攜帶家人漫步在燈火輝煌的大街小巷時，我都會為我自己是一名國家電網(wǎng)人感到驕傲和自豪，是我們?yōu)楹诎凳刈o著光明，是我們?yōu)榻?jīng)濟社會的和諧、穩(wěn)定、快速發(fā)展提供堅強的電力支撐。xxx是我幸福生存的家園，xxx的風流就是我的榮耀，我熱愛這份事業(yè)，熱愛這份工作。我在為xxx奉獻著青春和智慧的同時，xxx也在為我提供著自我發(fā)展的空間和實現(xiàn)自我價值的平臺。在這個平臺上，我的閱歷在增長；在這個平臺上，我不斷豐富著自我；在這個平臺上，我實現(xiàn)著自己的人生價值；在這個平臺上，我用激情點燃理想。
我驕傲——我是播散陽光，傳遞光明的使者！
我自豪——我是國家電網(wǎng)人！
我的演講完畢，謝謝！
國家電網(wǎng)個人簡歷篇二
0、引言1、背景2、國網(wǎng)的觸角3、劉振亞的棋子4、帝國的威力5、艱難的主輔分離6、遙遙無期的輸配分離7、令人迷惑的配售分離8、繼續(xù)推進的特高壓?0、引言：在目前的改革現(xiàn)狀和體制框架下，國家電網(wǎng)公司這樣的行政性壟斷公司的存在與強勢擴張有其合理性與必然性。這是中國的結構性問題，對于國網(wǎng)等大型央企來說，壟斷和附著在其身體上的公共職能，是歷史留給它們的天生稟賦。
圍繞央企壟斷幾乎都是批評的聲音。其實，壟斷本身并不可怕，在一個相對完善的市場體制下，壟斷會時常受到制約，而中國目前缺少這種有效的制約；另外，國網(wǎng)的可怕之處也不僅在于壟斷自身，更在于這個龐大的帝國擁有的超乎想象的進取心、能力以及系統(tǒng)性鎖定的強大野心，其創(chuàng)造的現(xiàn)時巨額壟斷利潤和未來無限可能性，足以讓肌體欲罷不能.1、背景三座120米高的特高壓輸電鐵塔聳立在黃河岸邊，這些學名為三基跨越塔的鋼鐵巨人有40多層樓高，藐視著腳下的一切。
這里是河南省鞏義市康店鎮(zhèn)的黃河南岸，國家電網(wǎng)公司建造的中國第一條百萬伏級特高壓輸電線路晉東南-南陽-荊門特高壓交流試驗示范工程就從這里跨越黃河，連通對岸的河南省孟州市。電網(wǎng)下是滔滔的黃河水，裹挾著泥沙奔騰不息。
附近的村民們常常驚訝于這個龐然大物的體量，但他們不清楚，那還只是電網(wǎng)帝國的一個小小縮影。
高大威嚴的形象，是素有“鐵腕人物”之稱的國家電網(wǎng)公司總經(jīng)理劉振亞的得意之筆，在他的推動下，特高壓電網(wǎng)在爭議聲中強勢上馬，于2009年1月初建成運行，整個工程耗資58億元，線路全長640公里，橫貫華北、華中兩大電網(wǎng)。
同樣的，特高壓也只是帝國各種龐大規(guī)劃的一部分。對于國家電網(wǎng)這樣的大型國有企業(yè)，外界很難窺視到它運轉的全貌，即便如此，巨無霸的可怕力量也處處可窺。
33年前，25歲的劉振亞還只是山東省一家叫白楊河電廠的技術員，經(jīng)過20年的奮斗，到1997年時，他已經(jīng)是山東省電力集團公司董事長、總經(jīng)理、黨委書記兼山東魯能集團董事局主席，并一手打造了魯能足球俱樂部。
國家電網(wǎng)公司是2002年中國電力體制改革的產(chǎn)物，其前身國家電力公司曾經(jīng)壟斷著共和國所有的電力產(chǎn)業(yè)。2002年4月，國務院發(fā)布《電力體制改革方案》(5號文件)，電改大幕正式拉開，按照廠網(wǎng)分離的改革目標，國家電力公司被拆分為5大發(fā)電集團和國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)兩大電網(wǎng)公司。
劉振亞被調進京擔任國家電網(wǎng)公司籌備組副組長，國家電網(wǎng)公司成立后，他開始擔任國家電網(wǎng)公司副總經(jīng)理、黨組副書記。2004年10月，劉振亞升任國家電網(wǎng)公司的總經(jīng)理兼黨組書記。從這時候開始，劉振亞集黨政大權于一身，正式執(zhí)掌了中國這家行政性壟斷企業(yè)的大權，并開始打造這個巨型的企業(yè)帝國。，國家電網(wǎng)公司的總資產(chǎn)高達16462億元，足可以購買很多非洲國家，旗下員工153.7萬人，同樣比很多國家的全國人口還要多。2005年，國家電網(wǎng)公司第一次入圍美國《財富》500強排行榜，排名第46，隨后每年國家電網(wǎng)公司在《財富》500強中的排名都大幅提升，到2009年，排名已至第15位。
8年前，當高度壟斷的國家電力公司被拆分之時，改革派和監(jiān)管專家們希望看到中國形成一個充滿有序競爭的電力市場，但僅僅8年時間，一個更強壯的“弗蘭肯斯坦”式巨人再次出現(xiàn)。弗蘭肯斯坦是英國詩人雪萊的妻子瑪麗·雪萊1818年創(chuàng)作的世界第一部真正意義上的科幻小說《弗蘭肯斯坦》里的科學家，他用許多碎尸塊拼接成一個怪獸，結果這個怪物不受控于它的造物主，為報復它的主人，怪獸制造了諸多悲劇，最后，它的主人殺死了它，但也心力交瘁而亡。
最近幾年，國家電網(wǎng)公司也正在試圖打造一個前所未有的龐然大物，外界為此驚恐和憂慮。2、國網(wǎng)的觸角坐在北京市三里河路46號中國機械工業(yè)聯(lián)合會重大裝備辦公室里，氣氛很沉悶，辦公室負責人胡淑清處長聲音很高，情緒激動。
“我都不知道寫了多少次報告了，現(xiàn)在也不知道去哪里說理去了?！彼f，自從去年7月國家電網(wǎng)公司正式宣布收購國內(nèi)二次電氣設備龍頭企業(yè)許繼集團和一次電氣設備骨干企業(yè)平高集團后，她更深刻認識到國家電網(wǎng)公司身上超乎想像的能量。
胡淑清所說的強大能量不僅僅是指國網(wǎng)公司強大的資金實力，而是在各方的強烈反對下，國網(wǎng)公司依然能順利推進各項收購工作，有關方面對其明顯違背電改“5號文件”精神的行為也一直沒有明確表態(tài)。
時間回溯到去年7月17日，發(fā)生在這一天的兩件事情震動了國內(nèi)電氣裝備行業(yè)。國家電網(wǎng)公司旗下的中國電力科學研究院與平安信托投資有限責任公司、許繼集團簽訂了《合作框架協(xié)議》，中國電科院通過增資擴股，取代平安信托成為許繼集團的控股股東，持股60%，未來還將進一步增持至100%。同一天，國家電網(wǎng)公司另一家子公司國網(wǎng)國際技術裝備有限公司與河南省平頂山市國資委簽訂協(xié)議，無償受讓后者持有的平高集團100%股權。
據(jù)業(yè)內(nèi)專家介紹，許繼集團是我國集電力系統(tǒng)自動化、繼電保護和直流輸電設備于一身的大型企業(yè)，而平高集團是國內(nèi)電氣開關設備三大骨干企業(yè)之一。
國網(wǎng)公司挺進上游裝備行業(yè)的行為在去年4月就開始有了傳聞，并引起了代表機械行業(yè)利益的中國機械工業(yè)聯(lián)合會的強烈反對，他們早已經(jīng)對國網(wǎng)公司一直以來排斥國產(chǎn)裝備和阻撓電氣設備國有化的做法不滿了。當國網(wǎng)公司把觸角伸向裝備行業(yè)時，中國機械工業(yè)聯(lián)合會無法保持沉默。
中國機械工業(yè)聯(lián)合會的擔心是，國網(wǎng)公司構建“直屬設備制造體系”，在今后的電網(wǎng)設備招標中很難做到“一視同仁”和公平競爭。
有專家告訴《商務周刊》，經(jīng)過多年的發(fā)展，中國電氣裝備行業(yè)已處于高度競爭狀態(tài)，這種競爭狀態(tài)更不允許手握國內(nèi)70%以上電網(wǎng)設備應用市場的國網(wǎng)公司打造自己的裝備制造產(chǎn)業(yè)。
為引起有關部門的重視并制止國家電網(wǎng)公司對高壓輸變電設備龍頭制造企業(yè)的不當并購，中國機械工業(yè)聯(lián)合會在去年5月份就通過《中國工業(yè)報內(nèi)參》，向中央政策研究室、國務院研究室、工業(yè)和信息化部、中國工業(yè)經(jīng)濟聯(lián)合會等機構發(fā)出呼吁。這份內(nèi)參強烈質疑了國網(wǎng)自建第二制造體系的做法。
內(nèi)參指出，以建設和運營電網(wǎng)為核心業(yè)務的國家電網(wǎng)公司，近來積極發(fā)展自己的設備制造業(yè)，使本已產(chǎn)能過剩、競爭激烈的電力設備制造市場，面臨大量重復建設的困擾和因新的行業(yè)壟斷造成的不公平競爭。文章質疑國網(wǎng)全力推進第二制造體系建設，違背了國家多年來積極倡導的電力體制改革方向和目標。
2009年6月17日，中國電氣工業(yè)協(xié)會也在北京召開會議，邀請工信部及電力設備制造行業(yè)相關科研院所和企業(yè)，就在行業(yè)內(nèi)已熱議半年之久的“國家電網(wǎng)公司自建第二制造體系”進行研討。
胡淑清告訴《商務周刊》，去年7月初，在向國家發(fā)改委和國務院領導匯報機械工業(yè)上半年經(jīng)濟運行形勢時，中國機械工業(yè)聯(lián)合會再次建議制止國家電網(wǎng)發(fā)展直屬設備制造體系的做法。
7月17日國網(wǎng)公司收購許繼電和平高集團消息正式曝光后，中國機械工業(yè)聯(lián)合會向央企出資人國務院國資委遞交了一份更為詳細的報告。但據(jù)稱國資委在去年11月初向國務院遞交的一份報告中明確站在國網(wǎng)這一邊：一、國網(wǎng)的收購有利于促進輸變電行業(yè)的發(fā)展；二、國網(wǎng)的收購有利于電力體制改革；三、國網(wǎng)的收購有利于企業(yè)做強做大。
國務院在接到國資委的報告后，于11月11日向國務院法制辦、國家發(fā)改委和電監(jiān)會轉發(fā)了國資委報告，征求三方的意見。
根據(jù)本刊了解，發(fā)改委隨后也向中國機械工業(yè)聯(lián)合會征求了意見，并向國務院表達了反對態(tài)度，稱國網(wǎng)的并購不但不利于行業(yè)競爭，更不利于電力體制改革早就確定的主輔分離原則。電監(jiān)會雖然在大方向上也反對國網(wǎng)的并購行為，但認為許繼和平高的市場份額還不到國內(nèi)電網(wǎng)設備市場的1%，似乎無傷大雅。
而對于自己這種縱向一體化的企業(yè)并購行為，國網(wǎng)公司一直公開否認涉嫌壟斷，并聘請國內(nèi)著名的律師事務所對中國電力科學研究院增資許繼電所涉反壟斷問題和平高集團國有產(chǎn)權無償劃轉所涉及的有關事宜出具了專項法律意見書。前一份意見書稱，中國電科院認繳許繼集團新增注冊資本，雖然將導致中國電科院獲得許繼集團60%股權并控制許繼集團，但該行為并不具有或者可能具有排除、限制競爭的效果。后一份也認為，該次劃轉系平頂山市國資委與國務院國資委下屬國有企業(yè)之間依據(jù)國資委《企業(yè)國有資產(chǎn)無償劃轉管理暫行辦法》實施的無償劃撥行為，不屬于市場經(jīng)濟行為。如國務院國資委最終批準本次劃撥，則其體現(xiàn)的是國家意志，不同于《反壟斷法》所規(guī)范的市場經(jīng)濟行為，因此本次收購不構成《反壟斷法》關于經(jīng)營者集中的相關規(guī)定，未破壞公平競爭市場環(huán)境的相關規(guī)定。
爭議一直在繼續(xù)，期間中國機械工業(yè)聯(lián)合會多次在不同場合反對國網(wǎng)的并購，但目前國務院仍未最終表態(tài)。而顯然，收購已經(jīng)進入最后審批階段，包括胡淑清在內(nèi)的很多反對者對結果并沒有多少信心，因為他們清楚，自己面對的是一個超強大的對手。3、劉振亞的棋子如果僅僅認為國網(wǎng)并購電氣裝備企業(yè)只是為獲得所謂關聯(lián)交易好處，通過不公平競爭受益，那這種看法似乎過于簡單。如果從國網(wǎng)公司內(nèi)在的發(fā)展邏輯看，這些并購行為顯然是國家電網(wǎng)自身戰(zhàn)略的需要。
“這與國網(wǎng)公司總經(jīng)理劉振亞有著直接的關系，劉是個很有想法的人。”一位不愿意具名的業(yè)內(nèi)人士告訴《商務周刊》說，“劉在某次內(nèi)部場合說過，國網(wǎng)要打造中國的西門子?！币恢币詠恚瑖译娋W(wǎng)公司對國內(nèi)電氣裝備企業(yè)的能力其實并不信任，此前的多次設備招標中，國網(wǎng)表現(xiàn)出對國產(chǎn)設備的排斥情緒。在關于中國電力科學研究院增資許繼集團有限公司所涉反壟斷問題之專項法律意見書中，國網(wǎng)公司也借律師之口認為，“我國電力裝備制造業(yè)雖然也取得了巨大的成績，但同國外技術先進的大型跨國公司如abb、三菱電機、西門子等相比，在新產(chǎn)品研究開發(fā)能力、產(chǎn)品性能以及資金實力、質量管理上還有差距，綜合競爭能力較弱，現(xiàn)有大型電力裝備的品種還不能完全滿足國內(nèi)電力工業(yè)發(fā)展的需要。”尤其是，在國網(wǎng)公司眼里，中國還沒有一家類似西門子那樣具有綜合實力的電氣設備總承包商。顯然，劉振亞希望國網(wǎng)公司能承擔起這樣的角色，而且他自信國網(wǎng)確實也有這樣的能力。所以上述法律意見書斷言，(對許繼電的)本次增資有利于打破境外寡頭在電力裝備制造業(yè)上的壟斷地位。
不論外界形容劉振亞是有野心還是有理想，都難以左右這個強勢人物實施自己既定的戰(zhàn)略。一旦龐大的帝國想擴土開疆，就很難有人能阻擋它的步伐，這也是國網(wǎng)公司之所以敢于冒行業(yè)之強烈質疑和違背電力體制改革精神的原因。
從已經(jīng)發(fā)生的事實來看，國網(wǎng)公司的野心顯然并不僅僅在許繼集團和平高集團上，二者只是帝國棋局上的兩個小棋子。
2009年12月27日，很多大人物出現(xiàn)在南京江寧經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)一個熱鬧的工程奠基現(xiàn)場，國網(wǎng)公司黨組成員、總會計師李汝革，南京市委副書記、代市長季建業(yè)帶領國網(wǎng)公司主要部門和南京市政府各大部門負責人到場，慶祝國內(nèi)首個圍繞智能電網(wǎng)自主技術研發(fā)、核心裝備制造、關鍵產(chǎn)品檢測為主要內(nèi)容的科研產(chǎn)業(yè)基地“國家電網(wǎng)公司智能電網(wǎng)科研產(chǎn)業(yè)(南京)基地”奠基。南京是國網(wǎng)公司直屬重要科研單位電力科學研究院的大本營，也是國網(wǎng)電科院為促進科研成果產(chǎn)業(yè)化而創(chuàng)辦的高新技術企業(yè)南瑞集團的大本營。國網(wǎng)電科院由國網(wǎng)南京自動化研究院和國網(wǎng)武漢高壓研究院重組整合而成立，主要從事電力系統(tǒng)自動化、交直流高電壓技術、水利水電工程測控、通信與信息工程、一次設備及其智能化、電力電子、軌道交通及工業(yè)控制技術的研究、開發(fā)和應用，而南瑞集團扮演的則是產(chǎn)業(yè)化和智能一次設備及其他電網(wǎng)設備制造商和系統(tǒng)集成商的角色。
把南京打造為南方最重要的電氣裝備產(chǎn)業(yè)基地，是國網(wǎng)公司早布下的一步棋。此前，電科院已在江蘇省內(nèi)悄悄地完成了多單并購，麾下有10多家產(chǎn)業(yè)公司。僅在2009年，南瑞集團就把從事電線電纜制造的江蘇銀龍電力電纜公司、江蘇淮勝電纜有限公司以及從事斷路器、非晶合金變壓器等電力設備制造的江蘇帕威爾電氣有限公司、安徽繼遠電網(wǎng)技術有限公司和繼遠軟件公司攬入懷里。
隨著國網(wǎng)公司提出建設智能電網(wǎng)，國網(wǎng)電科院也提出了跨越式發(fā)展的目標，國網(wǎng)電科院認為這是“二次創(chuàng)業(yè)”做大做強的最佳時機。該院院長肖世杰在今年1月21日職工代表大會上宣布了他們的愿景：借助這次機遇，力爭用4年左右的時間，使國網(wǎng)電科院成為國家電網(wǎng)公司的研究開發(fā)中心、設備制造中心、技術服務中心、檢驗測試中心，國網(wǎng)電科院要發(fā)展成為國際一流的電力科研機構，產(chǎn)業(yè)規(guī)模超過300億元。
為助推該計劃，去年7月20日，劉振亞親赴南京，與江蘇省委書記梁保華、省長羅志軍、南京市委書記朱善璐等地方大員會談，敲定在南京建設智能電網(wǎng)科研和產(chǎn)業(yè)基地。地方政府當然更加樂意看到這樣龐大的項目落戶，給予了國網(wǎng)公司極大的熱情。
此次江蘇之行，劉振亞還重點考察了常州的輸變電產(chǎn)業(yè)，包括常州東芝變壓器有限公司、常州特種變壓器有限公司、太平洋電力設備集團、常州高新區(qū)電工電氣裝備產(chǎn)業(yè)園、溧陽上上電纜集團等。隨后就有傳聞稱，常州市國資委或將常州東芝變壓器有限公司的股份劃轉給國網(wǎng)公司，常州東芝是全國首家開發(fā)生產(chǎn)500kv電壓等級電力變壓器的合資公司，同時，地處江蘇溧陽的上上電纜集團也將并入國網(wǎng)公司。
不久，傳聞就變成了事實。國家電網(wǎng)公司旗下的國網(wǎng)國際技術裝備公司通過無償劃轉從常州市政府手中取得了常州東芝33%的股權。國網(wǎng)國際技術裝備公司成立于2008年8月，是國網(wǎng)公司的全資子公司，平高集團就被劃撥在其旗下，也是國網(wǎng)公司為實現(xiàn)自己裝備總集成商夢想的更重要的一枚棋子。
有業(yè)內(nèi)人士告訴本刊，常州集中了國內(nèi)眾多輸變電企業(yè)，國網(wǎng)無疑想把這些企業(yè)都收至旗下。
而就在劉振亞此次南京之行前幾天，國網(wǎng)公司位于北京的另一大科研集團中國電力科學研究院也正式明確增資許繼集團。中國電科院是國網(wǎng)公司裝備總集成商“三駕馬車”中的最重要成員，此前已經(jīng)開始對國網(wǎng)公司下屬省網(wǎng)公司三產(chǎn)進行整合，如已經(jīng)整合了江蘇華電鐵塔制造有限公司、重慶渝能泰山電線電纜有限公司、重慶順泰鐵塔制造有限公司等，并出資成立了多家與電網(wǎng)系統(tǒng)密切相關的產(chǎn)業(yè)公司，目前，除20家研究所外，中國電科院還擁有17家科技公司。
而根據(jù)上述《中國工業(yè)報內(nèi)參》，國家電網(wǎng)公司對中國電科院的考核目標是到2012年發(fā)展為年產(chǎn)值500億元的產(chǎn)業(yè)規(guī)模。為推進目標，中國電科院提出了積極培育大產(chǎn)業(yè)以及由提供單一裝備到提高系統(tǒng)裝備貢獻率轉變的企業(yè)戰(zhàn)略。
在做強做大的發(fā)展激勵下，國網(wǎng)公司及其旗下的科研集團產(chǎn)生并購擴張的沖動自然而生。據(jù)電氣裝備行業(yè)的分析，國內(nèi)其他重要的關鍵企業(yè)比如西電集團、天威保變、思源電氣、特變電工等，都曾先后被列入國家電網(wǎng)整合的對象。
采訪中，國內(nèi)多家電氣裝備企業(yè)雖然對國網(wǎng)公司的跨界擴張不滿，也擔心未來自己的產(chǎn)品在招標中會受到不公正待遇，但憚于國網(wǎng)公司這個最大買家的強勢，很少有企業(yè)愿意公開站出來表達自己的看法。4、帝國的威力面對眾多的批評和質疑，國網(wǎng)公司有內(nèi)部人士很委屈。他認為，一直以來國網(wǎng)公司受到電氣設備廠商的價格訛詐，所以國網(wǎng)收購許繼和平高等企業(yè)，將使國網(wǎng)對設備的生產(chǎn)成本了如指掌，真正掌握產(chǎn)品的定價權。
“這簡直是無稽之談?！眹鴥?nèi)某電力設備企業(yè)的負責人稱，“面對國網(wǎng)公司這樣強大的壟斷買家，我們這些企業(yè)幾乎沒有說話的權力，如果能在招標中拿到單子，簡直就是拜國網(wǎng)恩賜，我知道，國內(nèi)很多廠商都要經(jīng)常到國網(wǎng)公司去公關，不然你可能幾年拿不到訂單。”國內(nèi)某電力開關企業(yè)的高管在采訪中也認為，設備企業(yè)能否中標，完全取決于國網(wǎng)公司的態(tài)度，在國網(wǎng)帝國面前，生產(chǎn)企業(yè)只有臣服的資格，哪里還敢討價還價。
“所以，我們肯定擔心國網(wǎng)一旦擁有了自己的設備制造體系，體系外的企業(yè)很有可能被排除在競爭之外，國網(wǎng)的威力我們不是沒有領教過?！边@位企業(yè)家說，“很明顯，我們這些國網(wǎng)外的企業(yè)肯定競爭不過國網(wǎng)體系內(nèi)的企業(yè)?！眹W(wǎng)公司雖然極力辯解未來不會形成歧視政策，但在本刊獲得的那份《中國工業(yè)報內(nèi)參》里，卻顯示國網(wǎng)旗下的公司在無業(yè)績的情況下可以屢屢中標，甚至不通過公開招標程序，把項目直接交給旗下的單位。在2009年1月三峽工程地下電站送出直流輸電工程主設備招標中，國網(wǎng)全資子公司中國電力科學研究院聯(lián)合法國阿?，m公司(areva)作為投標乙方，在沒有資質和業(yè)績的情況下參與投標并中標；在最近的一次大型抽水蓄能機組招標中，對于調速裝置、勵磁裝置等關鍵附屬設備，國網(wǎng)公司不通過招標就將其給了另一家全資子公司國網(wǎng)電力科學研究院，而該研究院在此方面也還沒有業(yè)績。
采訪中，胡淑清告訴本刊，她對三峽工程地下電站送出直流輸電工程主設備招標的情況比較熟悉，當時參與競標的還有國內(nèi)輸配電行業(yè)中唯一的央企西電集團，在上述領域，西電已經(jīng)擁有成熟的技術和完善的制造能力，而中國電科院并不具備相應的技術能力，更缺乏制造能力。但最終中國電科院與法國阿?，m公司聯(lián)合以超乎想象的低報價中標。胡淑清認為，按照他們的報價，肯定是要賠錢的，但因為背后有國網(wǎng)公司的支持和操縱，明顯違反市場規(guī)則的事情就能發(fā)生。
而為了競標成功，中國電科院與法國阿?，m公司進行接觸，希望借助法方的技術實力彌補中國電科院的不足，據(jù)稱阿?，m下屬的輸配電公司在直流輸電技術領域有著領先的技術和多年的工程經(jīng)驗。中國電科院網(wǎng)站公開的資料顯示，2007年4月，中國電科院與法國阿?，m輸配電有限公司達成戰(zhàn)略合作框架的協(xié)議，阿?，m同意把直流換流閥等技術轉讓給中國電科院，隨后雙方日益緊密，高層之間互訪頻繁。2008年，中國電科院還派出一批技術人員到阿?，m(areva)位于英國的輸配電技術中心接受培訓。
一位業(yè)內(nèi)專家認為，法國阿海琺當然樂于跟這樣一家有著強大背景的機構進行深度合作，借助中國電科院，阿?，m可以打開中國巨大的電網(wǎng)市場。
事實也是如此，這樣的合作使得阿?，m最近兩年連續(xù)獲得一些此前難以拿下的項目，去年，由于阿?，m在直流閥技術方面與中國電科院的合資合作，雙方在國網(wǎng)公司公開招標的黑河項目中一舉中標。
“為了支持雙方的合作項目，國網(wǎng)公司還投巨資在位于北京市清河的中國電科院建設了一個龐大的生產(chǎn)基地。”胡淑清說，“對于國內(nèi)其他設備企業(yè)，哪里有這么大的手筆？”對于國網(wǎng)公司的威力，最近感受最深的可能是國內(nèi)三大變壓器生產(chǎn)企業(yè)之一的天威保變電器股份有限公司，記者采訪中獲悉，這家變壓器生產(chǎn)商早已進入國網(wǎng)公司的收編名單，但2007年9月，中國兵器裝備集團卻占得先機，順利從天威集團手中以無償劃轉的方式獲得天威保變51.1%的股份。團橫刀奪愛本身已經(jīng)令舍我其誰的國網(wǎng)公司感到不快，而去年國網(wǎng)收編許繼和平高的消息一經(jīng)確定后，據(jù)稱兵裝集團的領導到國資委表達了反對意見，國網(wǎng)公司大為震怒。最近一年多的幾次大項目招標中，天威保變沒有一次中標。
最近，胡淑清到天威保變調研，天威保變有關負責人很委屈，但也只能有苦難言，“那么厚的標書里，挑揀些毛病是很簡單的事情，即使針對一些小瑕疵，國網(wǎng)公司就可以拔槍立斃”。
《中國工業(yè)報內(nèi)參》還披露了一個事實，早在1970年代，我國就開始了特高壓輸電技術和設備研究。經(jīng)過幾代人的艱辛努力和引進消化吸收再創(chuàng)新，在國內(nèi)首條成功投運的1000千伏特高壓交流示范工程中，國內(nèi)制造企業(yè)發(fā)揮了關鍵作用，綜合國產(chǎn)化率達到了90%以上。但國內(nèi)設備制造企業(yè)在申請專利時，國網(wǎng)公司卻要求與其共享專利權。這意味著，制造企業(yè)今后要參與其他國內(nèi)外公司的項目建設就必須先征得國網(wǎng)的同意。借此，國網(wǎng)的壟斷將進一步延伸。
一位曾經(jīng)親身經(jīng)歷了特高壓國產(chǎn)化工作的機械專家也向《商務周刊》證實，在建設特高壓試驗示范線項目中，國網(wǎng)公司強迫設備企業(yè)必須同時簽訂知識產(chǎn)權和專利共享的協(xié)議，如果不簽署協(xié)議就不使用該企業(yè)的產(chǎn)品，在強大的壓力下，很多企業(yè)最后都不得不認下了這份不公平的交易。5、艱難的主輔分離2010年初，兩度被擱置的電網(wǎng)主輔分離改革再次出現(xiàn)在了有關領導的辦公桌上。據(jù)悉，這個一直難產(chǎn)的改革將于年內(nèi)重啟，但根據(jù)已經(jīng)公開出來的消息，此次改革的重點在早已經(jīng)從國網(wǎng)中分離出來的四大輔業(yè)集團之間的重組，這四大輔業(yè)集團是中國電力工程顧問集團、中國水電工程顧問集團、中國水電建設集團和葛洲壩集團，目前均由國資委直接監(jiān)管。
業(yè)內(nèi)多位人士認為，雖然國網(wǎng)公司收購許繼電和平高兩大電力設備企業(yè)還存在不確定性，但其行為本身對于電力體制改革關于主輔分離既定原則的破壞已經(jīng)影響深遠。
“這種明顯違背電改精神的行為卻難以得到制止，我很難理解?！焙缜逭J為，即使非電力專家，也清楚國網(wǎng)的行為已經(jīng)超越了既定的邊界，有關部門不應該縱容國網(wǎng)在錯誤的道路上走那么遠。
而在電改專家眼里，電改8年來，5號文件所確定下來的原則只有“廠網(wǎng)分離”得到了比較順利的推進，發(fā)電側有了相對充分的競爭，但接下來的“主輔分離”、“主多分離”以及“輸配分離”一直舉步維艱，難有實質性進展。
一位不愿意透露姓名的電監(jiān)會官員認為，目前來看，主輔分離改革似乎繞了一個圈子，從起點又回到了起點。他認為，就目前國網(wǎng)收購兩大電氣設備企業(yè)看，可能在最初的改革設計時就為國網(wǎng)越界埋下了伏筆。
“最初改革設計時，就不應該把中國電科院等科研實體劃歸國網(wǎng)公司管轄，退一步講，即使這些實體歸于國網(wǎng)旗下，也應該有嚴格的政策限定其只能是單純的科研機構，不能賦予其做大做強的產(chǎn)業(yè)激勵目標?！彼f。
這當然是改革不徹底的隱患，但也是國網(wǎng)公司強勢使然。
2008年初年初，一場歷史上罕見的低溫雨雪冰凍天氣襲擊了華中、華東兩個區(qū)域電網(wǎng)和湖北、湖南、河南、江西、四川、重慶、浙江、安徽、福建、江蘇10個省級電網(wǎng)，國家電網(wǎng)經(jīng)營區(qū)域545個縣(區(qū))、2700多萬用戶受到影響，其中80個縣(區(qū))供電幾乎全部中斷，華中、華東電網(wǎng)幾十條500千伏線路倒塔、倒桿、解列和停運，暴雪、覆冰凝雪等造成貴州500千伏電網(wǎng)基本癱瘓，湖南電網(wǎng)一度瀕臨崩潰。后來根據(jù)中國電力行業(yè)主管部門的披露，電力系統(tǒng)因此次雪災造成直接經(jīng)濟損失達400億元。
我國電網(wǎng)有史以來受嚴重的一次災害引起了多位專家對國網(wǎng)公司垂直一體化壟斷模式和一味強調建設大容量、遠距離的大電網(wǎng)行為的批評。但國網(wǎng)公司卻在大力宣傳抗冰保電成就的同時，游說中央放棄既定的主輔分離改革。
有報道公開稱，雪災過后，國家電網(wǎng)公司即向國務院遞交了一份措辭強烈的報告稱，“送變電企業(yè)和設計院都不應作為輔業(yè)分離出去”。
國網(wǎng)公司強調，從這次抗冰保電可以看出，設備企業(yè)對于電網(wǎng)的建設和維護非常重要?？紤]到電力應急和安全，設備企業(yè)不應作為輔業(yè)剝離，而是應當留在主業(yè)之內(nèi)，否則無法高效率地組織搶修隊伍，會影響到正常的電力建設和維護。
在改革派眼里，這多少有些威脅政府的意味，但國網(wǎng)公司確實達到了目的。據(jù)說，決策層對此文件的批復是，要“進一步論證”。從目前事實看，高層對于國網(wǎng)明顯違背主輔分離式的擴張采取了緘默的態(tài)度。
天災人禍似乎總是能夠成為國網(wǎng)公司游說的借口。電監(jiān)會那位內(nèi)部人士回憶，為厘清電網(wǎng)運行的真實成本，2002年就明確電網(wǎng)“主輔分離”在“廠網(wǎng)分離”之后應該成為改革的重點。2004年底，國家電力改革領導小組將第一份主輔分離改革方案上報決策層，業(yè)內(nèi)對此充滿期待。但正式文件還未出臺，“電荒”開始在全國蔓延，并持續(xù)了前后兩年多時間，“主輔分離”方案最終未被通過，改革時間表被無限延期。
隨后幾年，電改辦牽頭制訂了多個版本的改革方案，都因阻力較大，部委之間意見未能統(tǒng)一等問題而擱淺。電力改革“主輔分離”的時間表一延再延，國家電網(wǎng)公司卻在只爭朝夕的越長越大。
國網(wǎng)的發(fā)電圖謀2010年1月31日，國家電網(wǎng)公司副總經(jīng)理舒印彪出現(xiàn)在國網(wǎng)能源研究院主辦的“能源經(jīng)濟發(fā)展”論壇上。這位國網(wǎng)高層針對業(yè)界反映強烈的風電等清潔能源上網(wǎng)難問題作出了解釋，他強調了眾所周知的說法：“近年來我國風電發(fā)展速度大大超出規(guī)劃，而風電等可再生能源發(fā)電具有間歇性、隨機性、可調度性低的特點，大規(guī)模接入后對電網(wǎng)運行會產(chǎn)生較大的影響。”盡管國網(wǎng)把風電等清潔能源上網(wǎng)難的關節(jié)歸因于風電發(fā)展過速，但這家電網(wǎng)運營商自己卻就在參與風電等清潔能源發(fā)電，它希望成為中國未來最大的清潔發(fā)電生產(chǎn)商。
這多少顯得有些滑稽。但這是國網(wǎng)公司染指發(fā)電領域的一種迂回戰(zhàn)略。
2002年“廠網(wǎng)分離”改革后，國網(wǎng)公司就不被允許再涉足發(fā)電領域。電改之所以首先要把發(fā)電側與輸電側分開，是為了在不具備自然壟斷端的發(fā)電領域進行市場化競爭，打破原有發(fā)電輸電高度統(tǒng)一的壟斷局面。按照電改的預定，廠網(wǎng)分離改革必須在“十一五”期間徹底完成。
雖然2002年廠網(wǎng)實現(xiàn)了初步分離，并形成了5大發(fā)電集團競爭的局面，但國網(wǎng)公司顯然希望繼續(xù)染指發(fā)電側，并借道新能源發(fā)電打造自己的發(fā)電版圖。對此，外界也一直有批評聲音，認為國網(wǎng)有打造中國“第六大發(fā)電集團”的野心。
染指地方地方小水電這種分布式供電模式一直是中國農(nóng)村水電的一大特色。國際小水電組織也認為，小水電對于消除貧困、減少二氧化碳排放、保護生態(tài)環(huán)境、促進廣大發(fā)展中國家的可持續(xù)發(fā)展極為重要。
一直以來，這些地方小水電歸屬于地方水利部門管轄。四川省水電產(chǎn)業(yè)集團公司專家顧問組組長李其道告訴《商務周刊》，在最高峰時的1990年代末，中國有800多個小水電自發(fā)自供自管縣，但隨著此后開始的農(nóng)電體制改革和農(nóng)網(wǎng)改造，大電網(wǎng)依靠強勢壟斷地位開始一點點蠶食地方小水電。
最初，國家電網(wǎng)公司的前身國家電力公司就要挾地方，如果不把這些小水電劃撥給電網(wǎng)或由電網(wǎng)代管，當?shù)氐霓r(nóng)網(wǎng)改造就不能進行。國家電力公司被拆分后，國家電網(wǎng)公司仍舊沿襲了前輩思路，繼續(xù)收編地方小水電，把這些處于自主狀態(tài)下的分布式電力資產(chǎn)納入統(tǒng)一的大電網(wǎng)里。
“到2007年底，全國小水電自發(fā)自供自管縣只剩下200個左右了。”李其道說，在水電資源豐富的四川省，原來有110多個小水電自發(fā)自供自管縣，目前所剩寥寥無幾。而且失去了供區(qū)市場的這些縣的小水電，還從原來的“三自”(自發(fā)自供自用)變?yōu)椤叭蕖?限時限量限價上網(wǎng))，受到大電網(wǎng)的極大制約。
對地方小水電的收編造成的一個直接惡果就是抬高了農(nóng)民用電成本。李其道回憶，在自發(fā)自供自用時期，這種帶有民主色彩的供電服務模式賣給農(nóng)村用戶的電價每度只有0.2元左右，有些地方甚至更便宜，但一旦并入國網(wǎng)，國網(wǎng)采取了低價購入、高價賣出的方法賺取超額利潤，很多地方曾向李其道反映，當?shù)剞r(nóng)村用電漲到0.5元。
地方政府在其中也充當了國網(wǎng)公司的合謀者。2007年，四川省巴中市南江縣曾有內(nèi)部人士給李其道發(fā)來一封揭發(fā)材料，南江縣位于四川北緣米倉山南麓，境內(nèi)河流眾多，水電理論蘊藏量豐富，發(fā)展了多家小水電企業(yè)，投資主體也很多元化，在南江電力格局中，小水電發(fā)電量占到了60%。
2007年10月9日，巴中市電力同網(wǎng)同價工作正式啟動，在此過程中，國網(wǎng)所屬的巴中市電業(yè)局逼迫地方小水電企業(yè)必須無償交出供電區(qū)，由此造成的人員、債務、股本等問題自行解決，國網(wǎng)概不負責。該縣一位領導在會議上也明確稱，小水電阻礙了南江社會經(jīng)濟的發(fā)展，不管國網(wǎng)與小水電之間的矛盾如何，不管牛打死馬、馬打死牛，都必須無條件執(zhí)行上級規(guī)定，要采取強有力的措施解決南江縣的電力體制問題。在犧牲了地方小水電企業(yè)利益的基礎上，南江縣配合國網(wǎng)順利實施了“改革”，事后，南江縣還成為農(nóng)電改制的樣本被宣傳。
2008年，李其道曾把國網(wǎng)這種強勢的壟斷行為上報到國家電監(jiān)會，但電監(jiān)會有關官員告訴他，電監(jiān)會管不了這樣的事情。
在四川，國網(wǎng)公司很早還盯上了省內(nèi)5家發(fā)供一體的配電網(wǎng)上市公司，通過全資子公司四川省電力公司以不同途徑實現(xiàn)了對其中4家的控股。2006年8月初，四川省電力公司以每股2.45元的價格受讓了深圳市業(yè)海通投資發(fā)展有限公司及四川漢派實業(yè)有限責任公司所持樂山電力股份()3600余萬股，并以14.56%的持股份額(股改后降至10%)成為公司第二大股東。2008年11月3日，四川省電力公司又與眉山資產(chǎn)經(jīng)營公司簽訂股權轉讓終止協(xié)議，以4.77元/股通過上交所大宗交易系統(tǒng)受讓了后者持有的1632.4萬股樂山電力解禁股，正式成為樂山電力第一大股東。
此次控股也為日后四川電力高管操縱樂山電力內(nèi)幕交易埋下了伏筆，2009年8月，中國證監(jiān)會披露了四川省電力公司副總裁呂道斌涉嫌違規(guī)交易樂山電力股票的丑聞。
而早在2008年，岷江水電()也被四川電力所控制。該公司的2008年報顯示，四川省電力公司全資擁有阿壩藏族自治州水利電網(wǎng)資產(chǎn)經(jīng)營公司，后者持有岷江水電總股本的23.91%，是公司的第一大股東，四川省電力公司成為公司的實際控制人。
西昌電力()是四川涼山州唯一的發(fā)電和供電公司，負責涼山和西昌衛(wèi)星發(fā)射中心的供電任務，2009年3月18日，西昌電力發(fā)布第一大股東變更的提示性公告。四川省電力公司通過大宗交易的方式，獲得西昌市國有資產(chǎn)經(jīng)營管理有限責任公司持有的180萬股西昌電力，交易總金額為人民幣826.20萬元。此次交易后，四川省電力公司共持有西昌電力5527.25萬股，持股比例達到15.16%，成為西昌電力第一大股東。
2009年11月2日，明星電力()也與四川省電力公司簽署了《股權轉讓協(xié)議》，向四川省電力公司轉讓其持有的本公司股份，占公司總股本的20.07%。股權轉讓完成后，四川省電力公司也成為明星電力的實際控制人。
“目前，只有廣安愛眾()還沒有被國網(wǎng)掌控，但其未來的命運也未可知?！崩钇涞郎罡袘n慮，這些上市公司手中都有不小的發(fā)電資產(chǎn)和發(fā)電能力，被國網(wǎng)控制后對于長遠的電改會產(chǎn)生不利影響。他相信，國網(wǎng)不僅僅在四川省進行了此類擴張。
未來的新能源霸主2009年底，河北省發(fā)改委核準通過了國家電網(wǎng)公司的一個大項目，該項目名為國家風光儲輸示范項目一期工程。國家風光儲輸示范項目是國網(wǎng)公司力推的堅強智能電網(wǎng)建設的首批示范項目，一期工程位于張北縣，計劃建設風電10萬千瓦、光伏發(fā)電5萬千瓦、儲能2萬千瓦，總投資約33億元。
根據(jù)張家口市發(fā)改委主任王世光去年9月張家口市十二屆人大常委會第11次會議上透露的信息，該項目是去年4月由國家科技部、財政部、能源局和國家電網(wǎng)公司研究決定啟動的大型新能源項目，項目估算總投資200億元以上。項目建成后，張北小縣不但會成為世界最先進的風電研究和試驗中心，還會成為國網(wǎng)公司旗下一個巨大的風電場。業(yè)內(nèi)人士也認為，這個風電場將進一步助推國網(wǎng)公司突破不能發(fā)電的政策限制。
業(yè)內(nèi)也注意到，承擔這個項目的具體實施公司是國網(wǎng)旗下的新源控股有限公司。該公司成立于2005年3月，注冊資本22億元，除了經(jīng)營管理國家電網(wǎng)公司的抽水蓄能電站項目，另一個很關鍵的功能是大力開發(fā)建設風電等可再生能源項目。
4年前記者在采訪一位電力改革專家時，他就明確指出新源公司的功能設置明顯違背了廠網(wǎng)分離的改革目標。但具體政策卻為國網(wǎng)留下了閃轉騰挪的空間，因為電力體制改革只是明確電網(wǎng)公司不能投資常規(guī)火電廠，對于投資新能源發(fā)電項目并沒有明確的政策規(guī)定。，國網(wǎng)公司還掌握著2002年電力改革中所預留的用于以后支付改革成本的發(fā)電資產(chǎn)，國網(wǎng)內(nèi)部一直希望能把這些資產(chǎn)保留下去，但迫于電改壓力，這些資產(chǎn)最后都被出售剝離，這無疑也刺激了國網(wǎng)借道新能源發(fā)電的動力。逐漸剝離火電資產(chǎn)的同時，國家電網(wǎng)以“迅雷不及掩耳”之勢開始搶占風電、生物質發(fā)電等新能源發(fā)電高地。在該公司的“十一五”規(guī)劃中，明確提出積極發(fā)展風電，每年開工10萬千瓦、投產(chǎn)10萬千瓦的目標。
最早在2007月8日，新源公司控股的第一個風電項目——內(nèi)蒙古杭錦旗伊和烏素風電場一期4.95萬千瓦工程就開工了，這個位于狼山和陰山之間的狹長風電場，也是鄂爾多斯市第一個風電項目。該項目66臺風電機組于2007年12月31日建成并網(wǎng)發(fā)電，一年后，該風電場二期4.95萬千瓦工程也建成，另外66臺風機開始并網(wǎng)發(fā)電。目前，該風電項目仍在續(xù)建之中，國網(wǎng)公司的最終目標是在這里建成總裝機容量100萬千瓦特大型風電場，總投資上百億元。
當然，新源公司永遠不會為了風電上網(wǎng)難而發(fā)愁，國網(wǎng)自己的風電項目建成即可上網(wǎng)。
到2007年底，新源公司已經(jīng)在建的風電場除了內(nèi)蒙古杭錦旗伊和烏素風電場，還有總投資4.4億元的甘肅安西風電場49.5萬千瓦特許權項目工程、按照股權比例投資建設的新疆天風發(fā)電公司三期4.95萬千瓦風電項目和內(nèi)蒙古赤峰新勝公司二期4.93萬千瓦風電項目。
本刊還了解到，去年底，新源公司建設的甘肅瓜州干河口第三風電場20萬千瓦工程已經(jīng)開始各方面的招標。
而在更早的2005年7月，很少有人注意到，國網(wǎng)注冊成立了一家叫國能生物發(fā)電集團有限公司的企業(yè)。該公司承擔著國網(wǎng)公司進軍生物質發(fā)電領域的重任，在最近幾年里，國能生物發(fā)電集團公司在全國投資建設了多個生物質發(fā)電項目。國網(wǎng)公司也如風電一樣重視生物質發(fā)電，還專門制定了“十一五”期間公司發(fā)展生物質能發(fā)電的總體目標、發(fā)展思路和保障措施。國網(wǎng)自己預計到2010年，將建成約200萬千瓦的生物質能發(fā)電能力，屆時將占中國生物質發(fā)電能力的36%左右。
2006年12月1日，國能山東單縣生物發(fā)電工程正式投產(chǎn)發(fā)電，國網(wǎng)宣稱這是我國第一個建成投產(chǎn)的農(nóng)林生物質發(fā)電項目。截至目前，國能公司已取得核準項目40個，遍布山東、河北、河南、江蘇、黑龍江、吉林、遼寧、內(nèi)蒙古、新疆、湖北、安徽、陜西等省和自治區(qū)，其中已投產(chǎn)項目12個，發(fā)電裝機容量32.4萬千瓦；在建項目7個，在建裝機容量8.4萬千瓦。
國網(wǎng)公司在新能源發(fā)電領域可謂無孔不入。一位光伏領域專家告訴本刊，“十一五”期間，國網(wǎng)公司也進入了太陽能發(fā)電開發(fā)領域，截止到2008年年中，國網(wǎng)已與青海省、內(nèi)蒙古自治區(qū)等達成了太陽能發(fā)電項目的合作開發(fā)意向，并正處于快速推進之中。
可以想象，在不久的未來，國網(wǎng)公司憑借強大的實力，將會把自己打造為中國新能源發(fā)電市場中的龐然大物。屆時，國網(wǎng)的新能源發(fā)電依托強大的輸配壟斷母體，還會給市場中的其他競爭者留下多少獨立生存的空間呢？這將是未來很長時間一直會困擾著決策層的難題。6、遙遙無期的輸配分離輸配分離改革在長期擱置后，再次被有關部門提上了重要的議程。從公開信息看，國家電監(jiān)會今年可能會有大動作。
在2010年1月18日召開的國家電監(jiān)會工作年會上，電監(jiān)會主席王旭東表示，將在今年推進落實電網(wǎng)企業(yè)主輔分離改革工作并促進實施，積極參與、配合做好電價改革工作，擬訂輸配電體制改革方案。
這無疑是個積極的信號。外界也注意到，2009年12月15日國家電監(jiān)會《2009年供電監(jiān)管報告》發(fā)布會上，電監(jiān)會新聞發(fā)言人譚榮堯也透露，電監(jiān)會將出臺《輸配電成本監(jiān)審辦法》，明確輸配電成本，啃下電改的“硬骨頭”。他說：“輸配電成本核算是電改必須要解決的問題?！睒I(yè)內(nèi)都很清楚，譚榮堯所說的電改“硬骨頭”，實指輸配分離改革，輸配電成本核算是啟動輸配分離的關鍵一步。
輸配分離原則是2002年“5號文件”就已經(jīng)明確下來的改革方向。所謂輸配分離，就是將輸電和配電環(huán)節(jié)從資產(chǎn)、財務和人事上分拆，輸電環(huán)節(jié)由電網(wǎng)管理，而售電環(huán)節(jié)，將把地方供電局改組為多個獨立的法人實體，再輔之以購電大戶與電廠簽訂直供合同，把配電網(wǎng)的建設運行下放地方。
國家電力公司被拆分后，輸配電仍統(tǒng)一由電網(wǎng)管理，這種局面被電改專家認為模糊了電網(wǎng)的真實成本，影響了下一步更為關鍵的電價改革。只有輸配分開，才能打破電網(wǎng)作為單一購買方的現(xiàn)有市場格局，形成購電方和發(fā)電方的自由選擇，到那時電網(wǎng)才能變成一張純粹的輸送網(wǎng)絡，公開、透明的定價機制才能形成。
原電監(jiān)會副主席邵秉仁曾如此強調輸配分離的重大改革意義：“輸配分開是全面深化電力市場化改革的綱，綱舉才能目張。沒有這一步，廠網(wǎng)分開的效果就不會充分顯現(xiàn)，也很難建立一個有效的電力市場體系?！备母锍跗?，由于集中在廠網(wǎng)分離和主輔分離上，所以更為復雜的輸配分離在很長時間沒有被碰觸。尤其是，與“廠網(wǎng)分開”相比，“輸配分開”的改革被業(yè)內(nèi)專家認為是“更復雜、更艱巨”的改革任務。因為輸配分開將涉及電網(wǎng)企業(yè)資產(chǎn)、調度體制的大調整，以及電價改革的真正啟動。
“這背后顯然涉及到更為復雜的利益關系，起碼國網(wǎng)公司就始終不愿意把配電網(wǎng)資產(chǎn)和管理權下放給地方?！鄙鲜鲭姳O(jiān)會官員對《商務周刊》說。
國網(wǎng)搖頭了隨著電改的逐步深入，國家希望在“十一五”(2006年—2010年)期間啟動并完成輸配分離改革。
2005年末，中國電力改革體制領導小組召開了第8次會議，重點討論“十一五”期間的電力體制改革思路。會議明確“5號文件”的改革方向和總體目標既定不變，“十一五”期間，要以輸配分開為突破口，以區(qū)域電力市場建設為中心，積極培育市場主體，全面推進電價改革，加快政府職能轉變，爭取在“十一五”末初步形成有效監(jiān)管下的公平競爭、開放有序的電力市場體系。
電力體改領導小組會議對于改革的積極態(tài)度，特別是明確啟動輸配分開改革，令當時改革派們精神振奮，他們認為僵持下的沉悶電改將有望打開新的局面。
2006年，國家啟動第二次煤電聯(lián)動，結果造成全國電價普遍上調。隨后不久，眾人對電力系統(tǒng)企業(yè)轉嫁成本的質疑接踵而至，而壟斷行業(yè)高收入的問題又在當年成為眾矢之的，改革呼聲高漲。
為進一步推進電改，國務院派出一位副總理親自負責電力體制改革研究辦公室來研究電力體制改革問題。而當時電監(jiān)會和發(fā)改委已經(jīng)在該年年中下達了各地測算輸配電價格要求，并準備在華東電網(wǎng)以及廣東電網(wǎng)首先實行輸配電價格改革。
但此間國網(wǎng)公司提出了強烈的反對意見，認為以輸配分離為突破口推動電價改革是本末倒置，不解決電價改革，無法奢談輸配分開。
國網(wǎng)公司強調，拆分電網(wǎng)公司是一招險棋，后果是成本升高，拆得越多，成本越高，難以扭轉電價上漲，更可能導致電網(wǎng)調度和安全上的事故。
部分代表國網(wǎng)公司聲音的經(jīng)濟學家稱，國電系統(tǒng)首次拆分完成后，當務之急是打破政府部門對電價和電源項目的行政審批。因此，電力體制改革下一步打破壟斷的首要任務是打破行政性壟斷，而不是進行輸配分離。
“國網(wǎng)公司的聲音太大了，阻力也很大。所以輸配分離改革在2006年沒有取得實質性進展?！?007年記者采訪一位積極的改革派專家時，他就表達了這樣的無奈。
2007年1月，國務院副秘書長尤權調任電監(jiān)會，成為電監(jiān)會第二任主席。此時正是電力體制改革沉悶的僵持期，各方顯然希望尤權能夠打破僵局。
尤權到任三個月后，電監(jiān)會發(fā)布《電力監(jiān)管年度報告(2006)》，報告第一次把矛頭直指電網(wǎng)壟斷，認為當前供電環(huán)節(jié)的特點是兩大電網(wǎng)公司(指國家電網(wǎng)和南方電網(wǎng))寡頭壟斷，普遍服務未完全實現(xiàn)，城鄉(xiāng)與地區(qū)差異依舊存在，兩大電網(wǎng)寡頭壟斷供電環(huán)節(jié)，配合產(chǎn)業(yè)調控的差別電價基本未得到執(zhí)行。
2007年4月12日，國務院下發(fā)《關于“十一五”深化電力體制改革的實施意見》，希望能進一步推動電改進程，并明確輸配分離在“十一五”的前三年進行試點，要求在“十五”末完成輸配分離改革。隨后，電監(jiān)會也把輸配分開作為今后的工作重點之一。
但隨著2007年前后電荒蔓延，改革步伐大為放緩，而國網(wǎng)公司也找到了應付電荒而推遲改革的很好借口，壟斷得以維持。
2008年電監(jiān)會發(fā)布的《2007年電價執(zhí)行情況監(jiān)管報告》顯示，由于電力體制改革不到位，輸配電價仍未獨立核定，購銷差價與國家公布的輸配電價相差較大。其中，跨區(qū)域輸配電價等方面存在較大問題，包括在交易過程中存在上網(wǎng)價格偏低，電網(wǎng)企業(yè)收取費用偏高，交易缺乏公開透明的信息，發(fā)電企業(yè)對交易電量、電價和收費缺乏知情權等。
強大的學術機器為了厘清電網(wǎng)的真實成本，國際上通行輸配分離，在輸配分離前，首先要完成的是輸配的獨立核算，但直到現(xiàn)在，輸配的獨立核算仍沒有進行。
幾年前，當《商務周刊》采訪著名電力專家陳望祥時，他就指出，國家電網(wǎng)公司從一開始就對輸配分離持反對意見，并采取很多措施阻止這一改革進程。陳望祥一直堅決反對國網(wǎng)公司的壟斷行為，但這位電力斗士在2009年3月去世了。
顯然，壟斷遲遲不能打破的背后，仍然是電網(wǎng)為了維護自己的壟斷利益，不愿意把配電業(yè)務拱手送出。
早在2005年歲末，中國電力體制改革領導小組第8次會議召開前，就維持“5號文件”還是修改“5號文件”，已經(jīng)爭論了3年，爭議的焦點就在于輸配是否分開上。就在電改領導小組重申“5號文件”之際，國家電網(wǎng)公司宣布將各省電網(wǎng)主要資產(chǎn)上收，宣布大力發(fā)展特高壓電網(wǎng)為2006年的重點任務之一。
而在《關于“十一五”深化電力體制改革的實施意見》征求意見過程中，國網(wǎng)就強調“改革要穩(wěn)步推進”，反復對草案修改，最核心的是不同意輸配分開。
一位電改專家告訴《商務周刊》，為了阻擋改革步伐，國網(wǎng)公司借助旗下研究機構和國內(nèi)一些智庫機構造勢，宣傳輸配分離的弊端和由此帶來的不利影響。
2006年，國內(nèi)一位知名教授不斷公開發(fā)表意見，認為電力改革的問題在于方案制訂有錯誤。他稱輸配分開潛藏著巨大的風險，而且輸配分開本身并不能夠打破壟斷，輸電和配電都具有自然壟斷屬性，并不能因為輸配分開而打破。他得出結論，現(xiàn)在主張推行輸配分離的觀點是非常錯誤的，按照這種觀點發(fā)展下去，中國的電力要么出現(xiàn)一次大面積電力安全事故的風險，要么是電價上升的風險。
此觀點引起了陳望祥等專家的批評，他稱該教授接受了國家電網(wǎng)大筆的研究資助經(jīng)費，所以代表電網(wǎng)利益發(fā)言，“試圖把水攪渾”。
隨著時間的流逝，到2008年，輸配體制改革終于在爭議中再次被提上日程，國網(wǎng)公司也感受到了越來越大的外界壓力。電監(jiān)會上述那位不愿意透露姓名的官員告訴記者，2008年前后，國網(wǎng)公司也進一步加大了理論上的研究投入，包括資助國內(nèi)某大型智庫的經(jīng)濟學家和規(guī)制專家，連續(xù)發(fā)表輸配電網(wǎng)自然壟斷合理性的文章，支持輸配一體化。國網(wǎng)公司旗下的智庫國網(wǎng)北京經(jīng)濟技術研究院與這些學者合作建立了復雜的函數(shù)模型，分析輸配分離改革造成的縱向經(jīng)濟損失。
他們認為，與其他網(wǎng)絡型產(chǎn)業(yè)不同，輸配電之間具有很強的技術依賴性，這種技術依賴性會產(chǎn)生顯著的縱向經(jīng)濟。他們按照110kv—35kv和220kv—110kv界面分離的兩種情景，分別測算了輸配分離產(chǎn)生的縱向經(jīng)濟損失，最終的結果顯示，在兩種情境下，如果在2005年之后實行輸配分離改革，那么將分別造成1200億—4900億元和2200億—6200億元的損失。由此這些專家指出，輸配分離所帶來的巨大改革成本表明，中國還不具備推進輸配分離改革的條件，暫時不宜推行，除非預期改革收益遠遠高于改革成本。
2008年，國家電網(wǎng)公司旗下的另一大智囊機構國網(wǎng)能源研究院也投入人力財力，進行一項電網(wǎng)功能和自然壟斷屬性的課題研究，試圖證明輸配分離的不利。該機構承擔著國網(wǎng)公司的軟科學研究及咨詢服務，是國網(wǎng)公司綜合性能源研究智庫和交流平臺。該課題研究的最終報告認為，電網(wǎng)是自然壟斷屬性的典型代表，這決定了電網(wǎng)應該實行壟斷經(jīng)營。報告重點強調，電網(wǎng)范圍經(jīng)營性決定了輸配一體化經(jīng)營更有利于降低生產(chǎn)成本，在我國現(xiàn)實國情下，實行輸配一體化經(jīng)營和實行大規(guī)模聯(lián)網(wǎng)更有利于充分發(fā)揮電網(wǎng)功能。
該課題也通過構建電網(wǎng)管理體制量化分析模型，對我國輸配分離進行了量化模擬分析。其結果顯示，電網(wǎng)具有非常明顯的全局規(guī)模經(jīng)濟，輸配分離將造成巨大的縱向經(jīng)濟損失，如果我國在2010年實行輸配分離，那么輸配分離之后的電網(wǎng)企業(yè)生產(chǎn)成本將增加4000億元以上。研究者還對輸配分離造成的社會福利損失進行了量化模擬分析，結果表明，輸配分離將造成消費者剩余的巨大損失，如果在2005年實行輸配分離，將帶來3000億－4000億元的社會福利損失。
報告同樣得出結論：“輸配分離將帶來巨大的成本增加，很難獲得明確的收益，輸配分離本身不符合改革的成本效益原則?！?、令人迷惑的配售分開在極力否定輸配分離改革的同時，有業(yè)內(nèi)接近國網(wǎng)公司的人士告訴本刊，國網(wǎng)公司卻大力鼓吹另一種“配售分開”，也就是說地方配電企業(yè)仍舊由國網(wǎng)公司管理，售電部門則可以分拆出去成立獨立的公司。最初很多電力專家不理解其中的內(nèi)涵，隨著國網(wǎng)公司在湖北省咸豐市開始試點，業(yè)內(nèi)人士才明白這背后的真實意義。為試點配售分開，國網(wǎng)公司在咸豐市某區(qū)把售電分離出去，成立了一家名叫三新農(nóng)電服務公司的私營售電公司。隨后，國網(wǎng)在湖北孝感等地也開展了類似的配售分開改革試點。
國網(wǎng)公司宣稱，成立三新農(nóng)電服務公司是貫徹落實國家電網(wǎng)公司“新農(nóng)村、新電力、新服務”發(fā)展戰(zhàn)略的創(chuàng)新實踐。但業(yè)內(nèi)很快就注意到，配售分開完全違背了電改的初衷，并在國有資產(chǎn)與私有企業(yè)之間架起了一道利益輸送的通道，因為售電公司的性質是私營企業(yè)，但公司董事長一般由地方電力公司領導出任，管理層也由當?shù)仉娏九沙龅穆毠危娏镜暮芏鄦T工在售電公司中持有股份。
批評者認為，這顯然不是真正意義上的分開，而是一種左手倒右手的游戲，這樣的游戲規(guī)則根本不可能建立有序的售電市場，更不可能為用戶提供良好的電力服務。
隨著國網(wǎng)內(nèi)部進行的這種配售分開在更大范圍展開，業(yè)內(nèi)也注意到其中的更多亂相。有人跟蹤研究一些案例后發(fā)現(xiàn)，更多的時候，供電公司將原來綜合性的分公司的配電線路及設備的安裝檢修維護從分公司分離出來，單獨成立配網(wǎng)中心和售電中心等，有的還將輸變電設備的運行和檢修安裝工程分開，交由旗下多種經(jīng)營公司承擔。這樣做的結果只是強化了專業(yè)管理，并不是實質性的配售分離。
不管輸配分開還是配售分開，標志都是要建立獨立的法人治理結構，只有產(chǎn)權清晰，才談得上真正意義上的分離。但如果改革由電力部門內(nèi)部來進行，原來的本質問題并沒有得到解決，只能進一步固化壟斷。
“這樣的配售分開改革不能不讓人費解，連市場化程度很高的西方都不會這么搞?！蹦俏唤咏鼑W(wǎng)公司的人士說。
國網(wǎng)的系統(tǒng)性鎖定2009年12月31日的《中國電力報》刊登了蒙定中的一篇長文，題目是《防止電網(wǎng)大停電的中國經(jīng)驗》，引起了包括電監(jiān)會在內(nèi)的電力行業(yè)的廣泛關注。蒙定中為原電力部生產(chǎn)司的教授級高工，也是國際大電網(wǎng)cigre和美國ieee的會員，長期研究電網(wǎng)安全，是當年強烈反對國網(wǎng)公司上馬特高壓電網(wǎng)的專家之一。
該文發(fā)表一個多月前的11月10日晚，巴西發(fā)生了一次重大停電事故，頃刻間巴西最大的兩個城市里約熱內(nèi)盧和圣保羅漆黑一片，城市交通控制系統(tǒng)也陷入癱瘓。此次因為巴西和巴拉圭邊境的伊泰普水電站出現(xiàn)故障而引起的事故，也導致巴拉圭整個國家在10日夜間至少15分鐘時間內(nèi)漆黑一片。
蒙定中告訴記者，這是自1965年以來全球發(fā)生的第21次電網(wǎng)重大停電，國際上一般把每次電力負荷損失在800萬千瓦以上的停電事故定義為重大停電。這21次重大停電事故6次發(fā)生在美國，4次發(fā)生在巴西，歐洲和加拿大魁北克也分別發(fā)生過4次，日本、印度和中國臺灣各發(fā)生過1次。
蒙定中在文章中認為，中國大陸之所以沒有發(fā)生過這樣的重大停電，是因為中國在1970年代末就開始認真研究國外的重大停電事故，很早就建立了應對措施。尤其是在改革開放后，中國逐步建立起了可靠的交直流分層分區(qū)的電網(wǎng)結構，分區(qū)之間通過直流聯(lián)網(wǎng)，這就有效保障了中國不會發(fā)生全國性的重大停電。
但蒙定中注意到，國家電網(wǎng)公司從2002年成立后，就一直試圖打破可靠的交直流分層分區(qū)的電網(wǎng)結構，建立一張統(tǒng)一的、大容量、遠距離運輸?shù)娜珖越涣魍酱箅娋W(wǎng)。在他看來，這顯然是極其危險的。
“交流同步電網(wǎng)范圍越大，穩(wěn)定問題復雜而突出，一旦發(fā)生局部事故，波及范圍就會很大?！泵啥ㄖ姓f，國際上發(fā)生的那些大面積停電事故，很多都是由小事故引起交流線路功率轉移，連鎖反應導致穩(wěn)定破壞、系統(tǒng)瓦解和大停電。
但國網(wǎng)公司似乎并不擔心類似的事故發(fā)生在中國，他們認為一張堅強的全國性統(tǒng)一大電網(wǎng)才能確保未來中國的電力安全。有電力監(jiān)管專家指出，國網(wǎng)的用意很清楚，在固化壟斷的基礎上，借助未來統(tǒng)一的全國性電網(wǎng)，可以實現(xiàn)對系統(tǒng)的鎖定，未來整個電力生態(tài)系統(tǒng)都執(zhí)掌于國網(wǎng)的意志，而這顯然是壟斷的更高境界。8、繼續(xù)推進的特高壓從2004年開始，國網(wǎng)公司就醞釀建設特高壓電網(wǎng)，2006年，國網(wǎng)公司推動特高壓電網(wǎng)建設的努力達到了頂峰，特高壓電網(wǎng)，是指1000千伏的交流或正負800千伏的直流電網(wǎng)。蒙定中稱，國網(wǎng)的關注是在1000千伏的交流特高壓上。
但特高壓電網(wǎng)受到了很多電力專家和監(jiān)管專家的猛烈批評?！坝媒涣靼偃f伏全國聯(lián)網(wǎng)完全破壞20多年來實踐證明非常可靠的分區(qū)原則，將冒全國范圍大停電的高風險?！泵啥ㄖ蟹Q。即使在國網(wǎng)公司的首條特高壓試驗示范項目建成后，他也在不同場合表達這樣的看法。
期間，電監(jiān)會官員楊名舟連續(xù)上書中央，直陳特高壓會給中國電力體制改革造成極大的危機。楊名舟當時認為，特高壓電網(wǎng)背后是國網(wǎng)公司建設全國一張網(wǎng)的圖謀，全國一張網(wǎng)一旦宣告形成，壟斷在技術上也就形成了。陳望祥等著名電力專家也紛紛撰寫文章，批評建設特高壓對電改的危害和不經(jīng)濟，試圖阻止特高壓項目上馬。
但專家們的反對聲音顯然沒有抵過國網(wǎng)公司強大的推動力。2006年10月底，晉東南-南陽-荊門1000千伏特高壓交流試驗示范工程正式開工建設，并在2009年1月初建成運行。
該試驗示范工程到現(xiàn)在已經(jīng)運行了一年時間，運行效果并不令人滿意。蒙定中根據(jù)公開的數(shù)據(jù)和文件分析，該示范工程功率錄波震蕩曲線幅度過大，所以實際運行功效還不到設計的一半。
這樣的運行效果并沒有讓國網(wǎng)公司放棄投入巨資在全國鋪開建設特高壓電網(wǎng)。2009年初國網(wǎng)公司宣布特高壓示范工程試運成功，隨后又宣布開始實施建設淮南-上海和錫林郭勒盟-上海兩個交流特高壓起步工程。這兩個工程投資更加驚人，前者總投資229.2億元，后者總投資781.4億元。
國家電網(wǎng)個人簡歷篇三
6月3日，由杭州經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)安防技術學會陳凱老師帶領下我們浙江警官職業(yè)學院安全技術管理專業(yè)學生赴三花控股集團進行參觀學習。該公司是一家集科研、生產(chǎn)、經(jīng)營、服務于一體的大型民營企業(yè)。公司先后獲得全國質量獎、中國名牌、中國馳名商標、中國出口名牌、中國優(yōu)秀企業(yè)、國家重點高新技術企業(yè)、國家重合同守信用企業(yè)、全國機械工業(yè)500強、浙江省納稅百強企業(yè)等多種榮譽和稱號。
到了三花集團，我們很榮幸的得到了陳寶祥總經(jīng)理的熱情接待，并對企業(yè)的發(fā)展路程，主要生產(chǎn)和涉獵的產(chǎn)品與市場以及今后的發(fā)展方向做了講解。同時我們還了解到三花集團將對新能源的開發(fā)投入更多的精力。在陳技術員的講解下，我們也看到了一個企業(yè)對安全的重視，更是對國家“以人為本”政策的支持。并且又在江技術員的帶領下我們參觀了企業(yè)產(chǎn)品展示中心，看到工人們在憑著專業(yè)的技能和堅定的信念，為了汽車零部件的騰飛，民族的發(fā)展默默無聞地勞作成果。我們在此次參觀中領略到了三花集團“精益求精、追求卓越”的企業(yè)精神和“迅速反應、立即行動”的企業(yè)作風。我們堅信行動改寫人生，態(tài)度決定成敗。
國家電網(wǎng)個人簡歷篇四
第一條為加強電價管理工作，提高國家電網(wǎng)公司（以下簡稱“公司”）電價管理水平，根據(jù)國家有關電價改革和電價管理的法律、法規(guī)，按照公司“集團化運作、集約化發(fā)展、精益化管理和標準化建設”要求，特制定本辦法。
第二條電價管理工作的目標是推進電價改革，疏導電價矛盾，規(guī)范電價執(zhí)行，增強電價管控，落實國家節(jié)能減排政策，支持公司和電網(wǎng)持續(xù)健康發(fā)展。
第三條本辦法適用于國家電網(wǎng)公司總部、分部、?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）電力公司（以下簡稱“省公司”）、地市（區(qū)、州）供電公司（以下簡稱“地市供電企業(yè)”）、縣（市、區(qū)）供電公司（以下簡稱“縣供電企業(yè)”）以及與電價管理有關的所屬其他單位。
第四條公司電價管理遵循“統(tǒng)籌兼顧，系統(tǒng)研究；重在機制，水平優(yōu)先；規(guī)范執(zhí)行，嚴格監(jiān)管;加強管控，提升水平”的原則。
第五條公司電價管理的對象包括上網(wǎng)電價、輸配電價、銷售電價、收費政策、政府性基金及附加等，主要內(nèi)容包括電價研究與改革、電價測算與報批、電價執(zhí)行與監(jiān)督、電價信息管理等。
負責貫徹落實公司電價管理制度和規(guī)定，監(jiān)督、檢查公司電價政策在本區(qū)域內(nèi)省公司的貫徹實施情況；執(zhí)行國家、地方有權部門制定的相關政策；負責區(qū)域電力市場價格有關工作，研究并提出電價政策建議；經(jīng)公司總部審核后，開展分部所屬電網(wǎng)資產(chǎn)的輸配電價審核、報批和執(zhí)行工作；負責跨區(qū)、跨省電能交易相關電費結算工作；負責分部電價信息管理、電價風險分析、電價課題研究、業(yè)務培訓等其他電價工作。
（三）省公司電價管理的職責。
負責貫徹落實公司的電價管理制度和規(guī)定，以及國家、地方有權部門制定的相關政策；負責省級電力市場價格有關工作，研究并提出電價政策建議；經(jīng)公司總部審核后，開展本地區(qū)銷售電價、輸配電價和上網(wǎng)電價的測算、報批和執(zhí)行工作；組織開展農(nóng)村電網(wǎng)維護管理費管理工作；參與跨區(qū)跨省輸電電價和電廠上網(wǎng)電價的測算、報批和執(zhí)行工作，協(xié)商確定跨區(qū)跨省電能交易上網(wǎng)電價和本省送出價格；負責省級電網(wǎng)電費預算制定，負責電價執(zhí)行情況的分析工作；負責監(jiān)督、指導、檢查所屬單位電價政策、收費政策及有關規(guī)定制度的執(zhí)行；負責省公司電價信息管理、電價風險分析、電價課題研究、業(yè)務培訓等其他電價工作。
電價的確認；落實節(jié)能發(fā)電調度經(jīng)濟補償辦法；參與購售電合同管理和發(fā)電側電力市場建設，對輔助服務補償機制、電力市場競價規(guī)則、電價限價機制和平衡機制等提出意見。
4.負責輸配電價管理。研究輸配電價定價成本，推進建立輸配電價機制，分析輸配電價執(zhí)行情況，提出輸配電價核定和調整方案；測算和報批電力市場化改革的輸配電價標準及跨區(qū)跨省電網(wǎng)項目的輸電價格，確定輸電損耗價格。
5.負責銷售電價及收費政策管理。根據(jù)上網(wǎng)電價、輸配電價核定和調整需求，提出銷售電價調整建議；配合價格主管部門做好銷售電價水平和結構調整工作；參與躉售電價核定，負責躉售電價管理；提出收費政策建議，配合相關部門做好政策出臺工作；負責城鄉(xiāng)同網(wǎng)同價以及農(nóng)村電網(wǎng)維護管理費收取標準和資金管理工作；會同相關部門做好電價和收費政策貫徹、實施和宣傳工作。
6.負責跨省跨區(qū)電能交易價格方案確定、電費結算以及輸電價格執(zhí)行工作；研究公司海外投資項目和跨國電能交易的電價政策，分析電價風險，提出相關建議。
7.檢查、監(jiān)督、考核電價執(zhí)行情況，組織開展電價和收費政策檢查，監(jiān)督電價及價外基金的執(zhí)行，提出加強電價管理的措施；負責組織做好外部電價檢查配合工作，控制和防范電價電費風險。
8.負責公司電價信息管理，收集、分析與發(fā)布公司電價信息，匯總編制和上報電價報表。
電費結算；負責跨區(qū)跨省交易電量按市場機制確定上網(wǎng)電價，配合做好跨區(qū)跨省電價方案確定工作，確定輸電損耗補償方式；負責電力交易合同、購售電與輸電合同管理；做好購電成本動態(tài)監(jiān)控工作，提出優(yōu)化建議，配合做好購售電預算工作；提供電廠信息資料和交易等情況；負責面向發(fā)電企業(yè)等市場主體發(fā)布電價有關信息；負責電力市場建設和電力市場規(guī)則制訂；負責電力燃料管理，提供電力燃料及運輸價格信息。
5.電力調度管理部門負責提供公司所轄電網(wǎng)、并網(wǎng)調度電廠的調度運行情況，節(jié)能發(fā)電調度情況和脫硫、脫硝設施在線系統(tǒng)建設及在線監(jiān)測情況；負責研究和貫徹落實節(jié)能調度、輔助服務相關政策等。
6.人資、運檢、科技、信息、基建等其他部門負責提供電價上報、審批等各個環(huán)節(jié)所需的有關資料，配合電價牽頭管理部門向國家有關部門做好匯報解釋工作。
第三章電價研究與改革。
第九條公司總部統(tǒng)籌公司系統(tǒng)內(nèi)外電價研究資源，結合國家電價改革進程和電價管理難點、熱點問題，確定研究方向和研究內(nèi)容，制定電價研究計劃，組織分部、省公司開展電價研究。
第十條分部、省公司根據(jù)公司總部課題研究計劃，并結合本地區(qū)電價管理需要，開展電價研究工作，并將電價研究報告及應用情況報公司總部。
費政策的建議。
第四章電價測算與報批。
第十七條公司系統(tǒng)各單位在公司總部的統(tǒng)一領導下，協(xié)同合作，加強溝通，共同做好電價測算與報批工作。
第十八條關系公司和電網(wǎng)經(jīng)營發(fā)展的全局性電價政策，包括公司系統(tǒng)推進電價改革、調整銷售電價、實施煤電價格聯(lián)動、核定輸配電價、設立與調整政府性基金、爭取全國性收費政策等，由公司總部牽頭組織相關分部、省公司進行測算研究，并向國務院價格主管等有關部門提出測算方案及政策建議。
第十九條特高壓、跨區(qū)電網(wǎng)輸電價標準、向下級電網(wǎng)傳導方案以及需由國務院有關部門核定的跨區(qū)電能交易價格方案，由公司總部商分部、省公司、發(fā)電公司等有關方，測算提出價格方案，報國家電力監(jiān)管機構、國務院價格主管部門審批。
第二十條區(qū)域電網(wǎng)輸電價標準、向下級電網(wǎng)傳導方案、需由國務院有關部門核定的跨省電能交易價格方案及其他電價、收費政策，由分部商省公司測算提出方案，經(jīng)公司總部審核后向有關省級價格主管部門和省級人民政府進行匯報溝通。在省級價格主管部門將電價方案上報國務院價格主管部門的同時，分部應將該方案以及有關意見報送公司總部。
第二十一條省級電網(wǎng)輸配電價標準、上級電網(wǎng)傳導方。
第五章電價執(zhí)行。
第二十五條公司各單位必須嚴格執(zhí)行國家電價政策，不得擅自或變相調整電價，不得執(zhí)行違規(guī)出臺的電價政策。要積極落實國家節(jié)能減排、節(jié)能降耗政策，嚴格執(zhí)行差別電價、脫硫電價、脫硝電價、可再生能源電價、系統(tǒng)備用容量費、自備電廠政府性基金及附加、高可靠性供電費用、分時電價及國家出臺的其它專項電價政策。
第二十六條特高壓及跨區(qū)、跨省輸電電價有國家批復的，嚴格按照國家批復電價執(zhí)行。在國家批復之前，按照送受電雙方協(xié)商確定的電價執(zhí)行，同時報有關部門備案。第二十七條電力用戶與發(fā)電企業(yè)直接交易、雙邊交易，競價上網(wǎng)、輔助服務等電價改革工作由國家統(tǒng)一部署，逐步試點推行。各單位不得擅自執(zhí)行未經(jīng)有權部門批準的電價改革試點方案。
第六章檢查考核。
第二十八條各分部、省公司電價管理牽頭部門負責及時轉發(fā)國家有權價格主管部門及公司總部相關電價文件，并商有關部門提出具體落實意見和要求，確保各項電價政策執(zhí)行到位。
1第三十四條建立電價分析制度。各分部、省公司要對本地區(qū)銷售電價、上網(wǎng)電價、輸配電價的執(zhí)行情況進行定期分析，建立分析模型，確定分析內(nèi)容，健全電價信息反饋制度，提出政策建議。次年決算報表送審時提出電價分析報告，并按規(guī)定將分析報告報送公司總部。地市供電企業(yè)和縣供電企業(yè)要結合實際對本地區(qū)情況進行定期分析，提出政策建議，同時根據(jù)上級電網(wǎng)確定的電價分析內(nèi)容，定期提交分析報告。
第三十五條建立重大事項報告制度。凡地方政府出臺對公司經(jīng)營發(fā)展有重大影響的電價政策，在接受物價、審計等檢查過程中查出的重大涉價問題等，在一周內(nèi)要將具體內(nèi)容及對公司的影響情況上報公司總部。
第三十六條建立電價工作定期溝通協(xié)調制度。在電價改革和電價調整工作期間，建立公司系統(tǒng)電價工作定期匯報制度，各分部、省公司應按時向公司總部上報相關工作開展情況。公司總部將重要情況在公司內(nèi)部進行通報。具體報送內(nèi)容和報送周期，由公司總部根據(jù)工作需要確定。
第三十七條加強電價資料管理。公司各單位電價管理牽頭部門要建立健全電價資料管理制度，對歷年電價調整資料、電價清算報告、會議紀要、電價研究課題等重要資料進行歸集整理，并妥善保管。
國家電網(wǎng)個人簡歷篇五
(女，26歲)。
最高學歷：大專|工作經(jīng)驗：1-3年。
婚姻狀況：已婚|身高：160cm。
現(xiàn)居住地：
期望月薪：2000~3000|工作性質：全職。
期望地區(qū)：新余市/渝水區(qū)|期望行業(yè)：醫(yī)療護理/美容/保健/衛(wèi)生。
期望崗位：護士長/護士。
本人專業(yè)知識扎實，已通過護士執(zhí)業(yè)考試。責任心強，富有愛心和耐心，工作細心，學習能力強，與人溝通能力強，人際關系融洽。
性格開朗，樂觀，自信，自尊;能很好的與人溝通，有良好的團隊合作精神;經(jīng)過多年的學校學習,使我掌握相關的人文社會科學、基礎醫(yī)學、預防保健的基本理論知識;掌握護理學基本理論、基本知識、基本技能;掌握護理急、慢性和重癥病人的護理原則、操作技術，專科護理和監(jiān)護技能。
2008年9月-2013年7月|新余學院|護士|大專。
2013年7月-2014年9月|護士|江西南昌江紡醫(yī)院。
在院期間思想政治方面，積極擁護醫(yī)院的各項方針和規(guī)章制度，以病人為中心，嚴格按一名優(yōu)秀合格護士的標準要求自己，視病人如親人，堅持以質量為核心，病人的滿意度為標準，牢固樹立團隊精神。積極學習各項新技術、新業(yè)務。在工作中嚴格執(zhí)行各項操作規(guī)程，遵守醫(yī)院科室的規(guī)章制度，時刻注意保持無菌觀念，對待工作認真負責，一絲不茍，加班加點，樹立高度的集體責任感和榮譽感，團結同志。
國家電網(wǎng)個人簡歷篇六
在編寫個人簡歷中其實是很忌諱提到薪水的，所以很確定的告訴廣大求職者在簡歷中并不適合提到簡歷，當然如果你自身條件非常優(yōu)秀讓用人單位覺得你是不可多得的人才的話，也可以在簡歷中明確說出你理想的薪水是多少。薪水是可以商量的，可以在面試中提出，如果不滿意可以跟招聘官商量，不用在簡歷中提到一錘定死。
在個人簡歷中不建議提到薪水其一是說如果通過投簡歷而獲得面試的機會，就可以在面試時雙方面談薪水的問題，不管哪方不滿都能夠商量。其二是招聘官很反感在應聘者的個人簡歷中看到薪水要求，如今很多用人單位都有多勞多得的政策，資薪報酬是根據(jù)員工的工作能力發(fā)放的，應聘只是第一步，還沒做什么就開始談報酬讓很多招聘官覺得很厭惡。因為找工作不全是為了得到報酬，也是為了*自己的能力，所以不用著急表現(xiàn)出金錢欲，不妨進入工作崗位看看自己能得到多少報酬。
個人信息。
目前所在:順德區(qū)年齡:31。
戶口所在:湖南國籍:*。
婚姻狀況:已婚民族:漢族。
身高:158cm。
體重:。
求職意向。
人才類型:普通求職。
應聘職位:采購。
工作年限:6職稱:中級。
求職類型:全職可到職日期:隨時
工作經(jīng)歷。
公司*質:民營企業(yè)所屬行業(yè):家具/家電/工藝品/玩具/珠寶。
擔任職位:采購部長助理。
供貨監(jiān)督和考核，優(yōu)化供應資源。
2。負責關鍵物料價格成本分析和談判工作。
2。負責新產(chǎn)品原材料報價和估價。及新品的原料跟時協(xié)調工作。
3。協(xié)助采購部長管理采購部的日常工作，并負責與其他部門協(xié)調，處理異常事件。
離職原因:。
公司*質:股份制企業(yè)所屬行業(yè):家具/家電/工藝品/玩具/珠寶。
擔任職位:采購員。
工作描述:1。了解市場資源，負責新供應商的開發(fā)，組織審廠和配合供管對供應商進行考核。
2。組織新品物料招標，談價，引進優(yōu)秀供應商，與供應商簽訂采購合同并督促合同正常如期的履行。
3。負責新零部件的打樣，試產(chǎn)，批產(chǎn)的跟進。協(xié)助有關部門妥善解決使用過程中出現(xiàn)的問題。
4。負責日常生產(chǎn)生采購需求，并協(xié)助供管加強供應商品質的提升。
離職原因:。
公司*質:民營企業(yè)所屬行業(yè):家具/家電/工藝品/玩具/珠寶。
擔任職位:。
工作描述:1、負責新產(chǎn)品的工藝評審、協(xié)助研發(fā)部門解決新產(chǎn)品試制試產(chǎn)中的技術問題。
2、編制產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程圖及員工*作作業(yè)指導書、生產(chǎn)工位檢驗作業(yè)指導書，負責員工的基礎理論和*作技能的培訓，生產(chǎn)用工裝夾具的設計、調試。
離職原因:。
教育背景。
畢業(yè)院校:湖南冶金職業(yè)技術學院。
*一:電子技術應用*二:。
起始年月終止年月學校(機構)所學*獲得*書*書編號。
語言能力。
外語:英語一般粵語水平:一般。
其它外語能力:。
國語水平:良好。
工作能力及其他專長。
1。熟悉企業(yè)管理和流程，熟練掌握protel99se、word、excel、cad等辦公軟件的使用。
3。熟悉erp和mrp系統(tǒng)。
自我評價。
工作認真，能承受較強的壓力，有良好的溝通能力和協(xié)調能力。
國家電網(wǎng)個人簡歷篇七
用人單位被吊銷營業(yè)執(zhí)照、責令關閉、撤銷或者用人單位決定提前解散的，則勞動合同可以終止。那么，如果讓你寫勞動合同，你會怎么寫？你是否在找正準備撰寫“國家電網(wǎng)勞動合同”，下面小編收集了相關的素材，供大家寫文參考！
一、合同期限。
本合同自_年_月_日起生效。本合同有效期經(jīng)甲、乙雙方商定，采取下列第_種形式：
1.合同有效期限為_年，至_年_月_日止。
2.無固定期限。
本合同除可因甲方生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生變化或在定期考核中發(fā)現(xiàn)乙方未能認真履行本合同規(guī)定的勞動義務而依法予以終止外，其他終止條件為：_。
3.合同期限至_工作(任務)完成時終止。
其完成的標志事件是_。新招收、調入、統(tǒng)一分配人員的勞動合同，自生效之日起_個月內(nèi)為試用期。
本合同由甲乙雙方各存一份。鑒證時還需交鑒證機構一份。均具有同等效力。
二、工作任務。
(一)乙方生產(chǎn)(管理)工種(崗位或部門)：_。
(二)乙方完成甲方正常安排的生產(chǎn)(工作)任務。
三、工作時間。
(一)甲方實行每日不超過8小時，平均每周不超過44小時的工作制度。并保證每周乙方至少不間斷休息24小時。
(二)甲方可以報經(jīng)勞動行政部門批準實行不定時工作制或綜合計算工時工作制。
(三)甲方因生產(chǎn)、工作需要，經(jīng)與工會和乙方協(xié)商同意，可安排乙方加班加點，但每個工作日延長工作時間不得超過3小時，每月累計不得超過36小時。
(四)有下列情形之一的，甲方延長工作時間不受第(三)項規(guī)定限制：
3.在法定節(jié)日和公日內(nèi)工作不能間斷，必須連續(xù)生產(chǎn)、運輸或者營業(yè)的;。
4.必須利用法定節(jié)日和公休假日的停產(chǎn)期間進行設備檢修、保養(yǎng)的;。
5.為完成國防緊急任務的;。
6.為完成國家下達的其他緊急生產(chǎn)任務的。
四、休假乙方在合同期內(nèi)享受國家規(guī)定的節(jié)日、公休假日以及年休假，探親、婚喪、計劃生育、女職工勞動保護等假期的待遇。
五、勞動報酬。
(一)乙方分配形式、標準：
1.甲方按照政府有關企業(yè)職工工資，特別是不得低于本市最低工資標準的規(guī)定，制定本企業(yè)工資制度，確定乙方工資形式和工資標準。
2.乙方試用期工資_元/月;。
試用期滿乙方起點工資定為_元/月。甲方可按企業(yè)工資制度調整乙方工資。
(二)甲方每月如期發(fā)放貨幣工資。如遇節(jié)假日或休息日，應提前在最近的工作日支付工資。
(三)甲方安排乙方加班，平時和休息日加班無法安排補休的，按不低于國家(含省、市)規(guī)定的標準發(fā)給加班工資。其中：
(2)休息日加班，支付200%的加班工資;。
(3)法定休假日加班支付300%加班工資。但乙方實行綜合計算工時工作制的，其工作時間應以一定周期綜合計算，屬加班時間部分，應按加班工資計發(fā)。
(四)非因乙方原因所致的的停工、停產(chǎn)，在一個工資支付周期內(nèi)的，甲方應按本條第(一)項標準支付工資;超過一個工資支付周期的，甲方按不低于本市規(guī)定的失業(yè)救濟標準發(fā)給乙方生活費。
(五)乙方在法定工作時間內(nèi)依法參加社會活動期間，以及依法享受年休假、探親假、婚假、喪假、計劃生育假、女職工勞動保護假期間，甲方按不低于本合同確定的乙方的工資標準支付工資。
(六)如甲方克扣或無故拖欠乙方工資，拒不支付乙方加班工資，低于本市最低標準支付乙方工資的，均應予補發(fā)，并應按國家規(guī)定支付乙方經(jīng)濟補償和賠償金。
六、保險福利待遇。
(一)在合同期內(nèi)，甲、乙雙方需按照國家及省、市有關規(guī)定，繳納基本養(yǎng)老保險、失業(yè)保險和工傷保險等社會勞動保險基金，同時甲方應定期向乙方通告繳納社會勞動保險基金情況。
(二)甲方按國家、省、市有關規(guī)定，給予女工五期(經(jīng)期、孕期、產(chǎn)假期、及更年期)的勞保福利待遇和乙方符合計劃生育子女的勞保醫(yī)療待遇。
(三)乙方患職業(yè)病或因工負傷醫(yī)療期間的保險福利待遇，甲方按本市有關社會工傷保險規(guī)定執(zhí)行;醫(yī)療終結，經(jīng)市醫(yī)務勞動鑒定委員會確認，屬完全喪失勞動能力的，由甲方按規(guī)定給予辦理提前退休;屬部分喪失勞動能力的，按本市有關規(guī)定執(zhí)行。
(四)乙方在合同期內(nèi)患病或非因工負傷，其病假工資，疾病救濟費和醫(yī)療費等按不低于國家、省、市有關規(guī)定執(zhí)行。
(五)乙方因工或非因工死亡的喪葬補助費、供養(yǎng)直系親屬撫恤費、救濟費、一次性優(yōu)撫金、生活補貼、供養(yǎng)直系親屬死亡補助費等，按國家及本市有關規(guī)定由社會勞動保險公司或甲方分別計發(fā)。
(六)非因乙方原因所致的停工、停產(chǎn)期間，乙方按國家規(guī)定享受的休假、勞動保險、醫(yī)療等待遇不變。
(七)乙方其他各種福利待遇、按甲方依法制定的制度執(zhí)行。
七、勞動保護和勞動條件。
(一)甲方執(zhí)行國家有關勞動保護規(guī)定和標準，包括有關女職工、未成年工(16周歲至未滿18周歲的職工)的勞動保護規(guī)定和《廣東省勞動安全衛(wèi)生條例》，切實保護乙方在生產(chǎn)、工作中的安全和健康。
(二)甲方按國家先培訓后上崗的規(guī)定對乙方進行安全生產(chǎn)知識、法規(guī)教育和操作規(guī)程培訓以及其他的業(yè)務技術培訓。乙方應參加上述培訓并嚴格遵守其崗位有關的安全衛(wèi)生法規(guī)、規(guī)章、制度和操作規(guī)程。
(三)甲方根據(jù)乙方從事的工作崗位和有關規(guī)定，發(fā)給乙方必的勞動保護用品，按勞動保護規(guī)定定期免費安排乙方及進行體檢。
(四)乙方有權拒絕甲方的違章指揮，對甲方及其管理人員漠視乙方安全健康的行為，有權提出批評并向有關部門檢舉、控告。
八、勞動紀律及獎懲。
乙方應遵守甲方依法制訂的《職工守則》等各項管理制度，甲方有權對乙方履行制度的情況進行檢查、督促、考核和獎懲。
九、續(xù)訂、變更、解除、終止勞動合同。
(一)本合同固定期限屆滿即自然失效，雙方必須終止執(zhí)行。如經(jīng)雙方協(xié)商同意，可以續(xù)訂合同。
(二)如甲方因生產(chǎn)經(jīng)營情況變化，調整生產(chǎn)任務，或者乙方因個人原因要求變更本合同條款，經(jīng)合同雙方協(xié)商同意，可以變更勞動合同的相關內(nèi)容，并由雙方簽字(蓋章)。如甲方訂立勞動合同時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原合同無法履行，經(jīng)當事人雙方協(xié)商不能就變更勞動合同達成協(xié)議的，甲方可以解除勞動合同。
(三)有下列情形之一的，勞動合同即告終止：乙方已達到法定退休年齡的;乙方死亡;乙方被批準自費出國留學或出境定居的;甲方被依法撤銷、解散、歇業(yè)、關閉，宣告破產(chǎn);本勞動合同約定的終止條件(事件)已經(jīng)出現(xiàn)。
(四)本合同經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商一致可以解除。
(五)有下列情形之一的，甲方可解除勞動合同;。
乙方在試用期內(nèi)，被證明不符合錄用條件的;。
乙方嚴重違反勞動紀律及甲方依法制定的規(guī)章制度;。
乙方嚴重失職、營私舞弊、對甲方利益造成重大損害的;。
乙方的行為按照國家的法律、法規(guī)規(guī)定被追究刑事責任的;。
乙方不能勝任工作，經(jīng)培訓或調整工作崗位仍不勝任工作的;。
乙方患病或非因工負傷，醫(yī)療期屆滿后不能從事原工作，也不能從事由用人單位另行安排工作的。
如屬完全喪失勞動能力達到殘廢標準一至四級的，應同時按規(guī)定辦理退休或退職手續(xù)。
停工醫(yī)療期計算，按甲方制定的不低于《廣州市勞動局轉發(fā)勞動部企業(yè)職工患病或非因工負傷醫(yī)療期規(guī)定》的標準執(zhí)行。勞動合同期雖未滿，但甲方因生產(chǎn)經(jīng)營狀況發(fā)生嚴重困難以及破產(chǎn)或瀕臨破產(chǎn)處于法定整頓期間，確需按有關規(guī)定裁減人員的;其他符合國家、省、市規(guī)定的可以解除勞動合同條件的。
(六)有下列情形之一的，乙方可隨時解除勞動合同：
在試用期內(nèi);經(jīng)國家有關部門確認，甲方勞動安全衛(wèi)生條件惡劣，沒有相應保護措施，嚴重危害乙方安全健康的;甲方不能按勞動合同規(guī)定支付勞動報酬;甲方不按規(guī)定為乙方辦理繳納退休養(yǎng)老保險等社會勞動保險金的;甲方以暴力、威脅或者非法限制人身自由的手段強迫勞動的;甲方故意不履行勞動合同，嚴重違反國家法律、法規(guī)，侵害乙方其他合法權益的。如乙方依據(jù)上款第2項至第6項規(guī)定解除勞動合同的，均可追究甲方違約責任。
(七)乙方非依據(jù)本合同規(guī)定解除勞動合同，應提前30天以書面形式通知甲方。但不免除乙方應依約承擔的責任。
(八)有下列情形之一，甲方不得解除勞動合同：乙方患職業(yè)病或因工負傷，醫(yī)療終結期內(nèi)，或醫(yī)療終結后經(jīng)市、縣級醫(yī)務勞動鑒定委員確認屬大部份喪失勞動能力的;乙方患病或非因工負傷，在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)或醫(yī)療期雖滿但仍住院治療的;符合計劃生育政策的女職工在孕期、產(chǎn)假期、哺乳期內(nèi)的;方經(jīng)批準享受法定假期，在規(guī)定期限內(nèi)的;符合國家、省、市有關規(guī)定不得解除勞動合同的。
(九)除試用期內(nèi)或職工被違紀辭退、除名、開除及本合同另有其他特別規(guī)定等情況外，甲乙雙方解除本合同，必須提前一個月書面通知對方。提前時間不足者，按相距的實際天數(shù)，以乙方當月工資收入的日平均數(shù)額計算補償給對方。
(十)甲方應按規(guī)定為終止、解除勞動合同的職工辦理填發(fā)《職工勞動手冊》、轉移檔案等有關手續(xù)，為乙方辦理待業(yè)登記、領取失業(yè)救濟金提供方便。
(十一)甲方租賃、出售給乙方居住的房屋，雙方應簽訂住房合同。甲乙雙方因各種原因解除或終止本勞動合同時，有關住房問題按住房合同規(guī)定辦理。
(十二)若本合同終止或解除，乙方應將合同履行期內(nèi)甲方交給乙方無償使用、保管的物品、工具、技術資料等，如數(shù)交還給甲方，如有遺失應予賠償。
(十三)乙方符合國家規(guī)定的退休(含提前退休)條件，甲方應按規(guī)定為其辦理退休手續(xù)，并按本市有關規(guī)定管理。
用人單位(甲方)：
地址及郵政編碼：
職工(乙方)：
身份證號碼：
住址及郵政編碼：
甲方(用人單位)名稱：____工廠。
乙方(勞動者)名稱：
根據(jù)《中華人民共和國勞動合同法》以及相關法律、法規(guī)的規(guī)定，經(jīng)甲、乙雙方平等自愿、協(xié)商一致，共同簽訂并履行本合同所列條款。
合同期限自年月日起至年月日止。
二、工作內(nèi)容和工作地點。
1、乙方同意根據(jù)甲方生產(chǎn)(工作)需要，從事工作，甲乙雙方可另行約定崗位具體職責和要求。
2、乙方的工作地點：本公司或甲方根據(jù)生產(chǎn)(工作)需要安排的其他地點。
三、工作時間。
1、甲方依法保證乙方的休息權利;。
2、甲方在遵守有關法律法規(guī)規(guī)定的前提下，可以根據(jù)工作需要安排乙方加班，乙方應服從甲方的統(tǒng)一安排。
四、勞動報酬。
1、甲方每月以貨幣或轉賬形式支付乙方工資，月工資元人民幣，于次月15日前發(fā)放。
2、甲乙雙方對工資的其他約定：
五、勞動保護、勞動條件和職業(yè)危害防護。
1、甲方根據(jù)國家有關法律法規(guī)，建立安全生產(chǎn)制度。
乙方應嚴格遵守甲方的勞動安全制度。雙方嚴禁違章作業(yè)，防止勞動過程中的事故發(fā)生，減少職業(yè)危害。
2、甲方根據(jù)生產(chǎn)崗位的需要，按照國家有關勞動安全的規(guī)定為乙方配置和完善必要的安全防護措施，發(fā)放必要的勞動保護用品。
六、規(guī)章制度。
1、甲方依法制定單位規(guī)章制度，并通過有效方式及時告知乙方。
2、乙方服從甲方工作管理，并嚴格遵守甲方依法制定的規(guī)章制度。
七、勞動合同變更、解除和終止。
1、甲乙雙方變更、解除、終止勞動合同依照《中華人民共和國勞動合同法》和有關法律法規(guī)執(zhí)行。
2、雙方若有一方要求解除勞動合同，應提前三十日以書面形式通知另一方，甲方應在滿三十日前出具解除勞動合同證明，在此期間乙方應堅守崗位。
八、勞動爭議處理及其他。
1、甲乙雙方因履行勞動合同發(fā)生爭議，應協(xié)商解決;。
協(xié)商不成或不愿協(xié)商的，可向當?shù)厝嗣穹ㄔ浩鹪V。
2、本合同一式三份，甲乙雙方各執(zhí)一份，人事代理機構存檔一份。
甲方(蓋章)：乙方(簽名)：
法人代表：合同簽訂日期：年月日
甲方_________________________。
乙方_________________________。
根據(jù)《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國勞動合同法》和有關規(guī)定，甲乙雙方經(jīng)平等協(xié)商一致，自愿簽訂本合同，共同遵守本合同所列條款。
一、勞動合同雙方當事人基本情況。
第一條甲方________________________;。
施工工地地址_________________________________;。
在京住所地通訊地址______________________________。
第二條乙方_________性別_______________;。
居民身份證號________________________;。
出生日期_____年_____月_____日;
郵政編碼________________________;。
乙方工作起始時間_____年_____月______日。
第三條勞動合同期限(甲乙雙方選擇適用)。
()1、以完成一定工作為期限的合同。
本合同生效日期為___________年________月________日;乙方完成________________工作任務時本合同終止。
本合同于___________年________月________日生效，于___________年________月________日終止。其中試用期至___________年________月________日止。
三、工作內(nèi)容和工作地點。
第四條甲方招用乙方在_____________(項目名稱)工程中擔任_______崗位(工種)工作。乙方的(工種)上崗證號碼為_____________。
四、工作時間和休息休假。
第七條甲方安排乙方執(zhí)行(標準、綜合計算工時、不定時)________工時制度。
甲方安排乙方執(zhí)行綜合計算工時工作制度或者不定時工作制度的，應當事先取得勞動行政部門特殊工時制度的行政許可決定。
執(zhí)行標準工時制度的，按照國家有關規(guī)定執(zhí)行。
第八條甲方對乙方實行的休假制度按照國家有關規(guī)定執(zhí)行。
五、勞動保護和勞動條件。
第九條甲方必須在乙方進入施工現(xiàn)場當天對乙方進行入場三級安全教育，并組織對乙方學習成果的書面考試，考試結果甲方應保存在施工現(xiàn)場備查，考試不合格的不得在現(xiàn)場施工。
乙方從事電氣焊、土建、水電設備安裝等特殊工種作業(yè)人員必須進行崗前培訓，取得相應的操作證書方可上崗。
第十條甲方根據(jù)生產(chǎn)崗位的需要，按照國家勞動安全、衛(wèi)生的有關規(guī)定為乙方配備必要的安全防護措施，發(fā)放必要的勞動保護用品。
第十一條甲方將根據(jù)國家有關法律法規(guī)，建立安全生產(chǎn)制度;乙方必須嚴格遵守甲方的勞動安全制度，嚴禁違章作業(yè)，防止勞動過程中的事故，減少職業(yè)危害。
六、勞動報酬。
第十二條乙方月工資標準為___元或按______________________執(zhí)行。
第十三條甲方每月_____日前以貨幣形式支付乙方工資，并出具工資支付憑證。
七、保險福利待遇。
第十四條甲方應為乙方辦理社會保險。乙方因工負傷或死亡的，甲方應在事故發(fā)生后一個月內(nèi)向區(qū)縣勞動保障部門提出工傷認定申請，甲方?jīng)]有提出申請的，乙方或者乙方親屬可以在事故發(fā)生之日起一年內(nèi)，直接向勞動保障部門提出工傷認定申請。
第十五條甲乙雙方解除、終止勞動合同應當依照《中華人民共和國勞動合同法》和國家及北京市有關規(guī)定執(zhí)行。
九、當事人約定的其他內(nèi)容。
第十六條乙方在履行勞動合同期間，因個人失職給甲方造成損失的，應當承擔賠償責任。
第十七條甲乙雙方約定的其他內(nèi)容：
________________________________________________。
十、勞動爭議處理及其它。
第十八條雙方因履行本合同發(fā)生爭議，當事人可以向甲方勞動爭議調解委員會申請調解;調解不成的，可以向勞動爭議仲裁委員會申請仲裁。當事人一方也可以直接向勞動爭議仲裁委員會申請仲裁。對仲裁裁決不服的，可依法向人民法院提起訴訟。
第十九條本合同未盡事宜或與今后國家、__________________市有關規(guī)定相悖的，按有關規(guī)定執(zhí)行。
第二十條本合同自雙方蓋章簽字之日起生效。
甲方(用人單位)：______________________。
乙方(勞動者)：________________________。
性別：___________________________________。
身份證號：______________________________。
根據(jù)《勞動法》、《__________省勞動合同條例》，經(jīng)雙方平等協(xié)商，自愿簽訂本合同。
一、甲方義務。
(一)遵守國家及省、市的法律、法規(guī)和政策，保障乙方的合法權益;。
(二)按時足額為乙方繳納社會保險費;。
(三)按時支付乙方的工資，不得克扣和無故拖欠;。
(四)為乙方提供符合國家規(guī)定的勞動安全衛(wèi)生條件和必要的勞動防護用品;。
(五)依法對女職工和未成年工實行特殊保護;。
(六)依法支持乙方參加合法的社會活動;。
(七)保證乙方依法享受國家規(guī)定的有關休假待遇;。
(八)乙方因工或非因工死亡，按國家規(guī)定支付喪葬費、撫恤費等;。
(九)乙方因工負傷或患職業(yè)病，按國家有關規(guī)定辦理。
二、乙方義務。
(一)遵守國家及省、市的法律、法規(guī)和政策，維護甲方的合法權益;。
(二)遵守甲方不違反法律、法規(guī)的規(guī)章制度，服從甲方的領導、教育和工作安排;。
(四)自愿委托甲方代為扣繳國家規(guī)定本人應繳納的社會保險費;。
(五)在本合同期內(nèi)，保守甲方的商業(yè)秘密。
三、本合同期限、工時制度、工作內(nèi)容、工資給付。
(一)本合同期限選用____：a(固定期限);b(無固定期限);c(以完成一定的工作為期限)。
a：本合同自____年____月____日起生效，至____年____月____日終止。其中生效后的前____個月為試用期。
b：本合同自____年____月____日起生效，至下列條件出現(xiàn)時終止，其中生效后的前____個月為試用期。
c：本合同自____年____月____日起生效，至________工作(任務)完成日終止，其中生效后的前____個月為試用期。
(二)本合同期內(nèi)工時制度采用____：a(定時工作制);b(不定時工作制);c(綜合計算工時工作制)。
a：乙方每天為甲方工作不超過________小時，平均每周工作不超過__________小時，每周至少休息__________天。甲方因生產(chǎn)經(jīng)營需要，經(jīng)與工會和乙方協(xié)商后可適當安排乙方延長工作時間或在休息日、法定節(jié)假日加班。但延長工作時間每日不得超過__________小時，每月不得超過__________小時。
b：不定時工作制(按勞動保障行政部門批準的辦法執(zhí)行)。
c：綜合計算工時工作制(按勞動保障行政部門批準的辦法執(zhí)行)。
(三)工作內(nèi)容：乙方同意甲方安排其從事____________工作。
(四)工資給付：
1.甲方以法定貨幣至少每月支付__________次乙方工資。
乙方提供了正常勞動的，甲方支付給乙方的工資不低于當?shù)刈畹凸べY標準。甲方可根據(jù)其生產(chǎn)經(jīng)營效益狀況和職工生活費用價格指數(shù)變動情況，適時調整乙方工資。
2.非因乙方原因造成停工、停產(chǎn)在一個工資支付周期內(nèi)的，甲方應支付乙方的正常工資;。
停工超過一個工資支付周期的，甲方每月按____________標準發(fā)給生活費。
3.加班工資：
(3)甲方安排乙方在國家法定節(jié)假日工作，須按乙方日工資標準的__________%支付工資。
(一)經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，本合同可以解除。
(二)乙方有下列情形之一的，甲方可以解除本合同(后四項甲方應提前__________日以書面形式通知乙方)：
1.在試用期間被證明不符合錄用條件的;。
2.嚴重違反勞動織律或甲方規(guī)章制度的：
3.嚴重失職，營私舞弊，對甲方利益造成重大損害的;。
4.被依法追究刑事責任及勞動教養(yǎng)的;。
6.乙方不能勝任工作，經(jīng)甲方培訓或者調整工作崗位，仍不能勝任工作的;。
8.甲方瀕臨破產(chǎn)進行法定整頓期間或生產(chǎn)經(jīng)營狀況發(fā)生嚴重困難，經(jīng)報勞動保障行政部門確需裁減人員的。
(三)乙方有下列情形之一，又不存在上款第2、3、4項情況的，甲方不得解除本合同：
1.患職業(yè)病或者因工負傷并被確認喪失或者部分喪失勞動能力的;。
2.患病或者負傷.在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的;。
3.女職工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期內(nèi)的;。
4.法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的具他情形。
(四)有下列情形之一的，乙方可隨時通知甲方解除本合同。
1.在試用期內(nèi)的;。
2.甲方以暴力、威脅或以非法限制人身自由的手段強迫乙方勞動的;。
4.甲方強迫乙方集資、入股或者繳納風險抵押性財物的;。
5.甲方拒絕依法為乙方繳納社會保險費的;。
6.甲方低于當?shù)厝嗣裾?guī)定的最低工資標準支付乙方工資報酬的。
(五)除上款外，乙方提出解除本合同應當提前________日以書面形式與甲方協(xié)商。
(六)經(jīng)協(xié)商一致同意續(xù)訂勞動合同的，雙方應在本合同期滿前辦理續(xù)訂手續(xù)。
(一)甲方因本合同第四條第(一)款、第(二)款的第6項解除合同的，甲方按乙方在本單位工作年限每滿__________年(不滿________年的按________年計。下同)發(fā)給相當于________個月工資的經(jīng)濟補償金，但最多不超過__________個月。
(二)甲方根據(jù)本合同第四條第(二)款的第7、8項、乙方根據(jù)本合同第四條第(四)款的2、3項解除合同的以及甲方被撤銷或者解散與乙方解除合同的，甲方按乙方在本單位工作年限每滿________年發(fā)給相當于________個月工資的經(jīng)濟補償金。
(三)甲方根據(jù)本合同第四條第(二)款第5項解除合同的，甲方除應按乙方在本單位工作年限每滿________年發(fā)給相當于________個月工資的經(jīng)濟補償金外，再發(fā)給乙方不低于________個月工資的醫(yī)療補助費。如乙方屬患重病或絕癥的，甲方還須分別按照乙方應享受的醫(yī)療補助費的________%或________%增發(fā)醫(yī)療補助費。以上各款所稱月工資，是指甲方正常生產(chǎn)經(jīng)營情況下乙方解除合同前________個月的平均工資，乙方月平均工資低于甲方月平均工資的，按甲方月平均工資標準計算。
六、醫(yī)療期及待遇。
(一)乙方患病或非因工負傷，甲方應按國家規(guī)定給予醫(yī)療期。
(二)乙方在醫(yī)療期內(nèi)停工醫(yī)療累計不超過________天的，甲方發(fā)給乙方工資________%的病假工資;超過________天的，發(fā)給乙方工資________%的疾病救濟費。醫(yī)療待遇按照有關規(guī)定執(zhí)行。
(三)乙方因故意自傷、打架斗毆、參與違法犯罪活動而致傷致病的，在醫(yī)療期間，甲方可停發(fā)乙方的工資和各種津貼、補貼。醫(yī)療費由乙方自理。
七、違約責任及其它約定事項。
在本合同期間，任何一方違反本合同規(guī)定給對方造成經(jīng)濟損失的，應承擔賠(補)償責任。
(一)甲方克扣或者無故拖欠乙方工資以及拒不支付乙方加班工資的，除全額支付乙方工資報酬外，還須加發(fā)相當于工資報酬________%的經(jīng)濟補償金。
(二)甲方支付乙方工資報酬低于當?shù)刈畹凸べY標準的，除補足低于標準部分外，還應給乙方加發(fā)相當于補足部分________%的經(jīng)濟補償金。
(三)甲方違反本合同第五條規(guī)定，除全額發(fā)給乙方經(jīng)濟補償金外，還須加發(fā)該經(jīng)濟補償金數(shù)額________%的額外經(jīng)濟補償金。
(四)乙方屬甲方出資培訓、招聘的，尚未達到雙方約定的服務期而解除本合同的，應按有關規(guī)定或約定賠償甲方為其實際支出的培訓費用。
(五)雙方約定：________________________________________。
八、附則。
(一)本合同一式________份，甲乙雙方各執(zhí)________份。
(二)甲乙雙方因履行本合同發(fā)生爭議，可在爭議發(fā)生之日起________日內(nèi)到有管轄權的勞動爭議仲裁委員會申請仲裁。
(三)本合同內(nèi)容與國家規(guī)定不一致或本合同未盡事宜，按國家及省的相關規(guī)定執(zhí)行。
(提示：合同雙方應在了解本合同內(nèi)容后，再決定是否簽名。一經(jīng)簽訂，須嚴格履行。本合同的乙方必須由本人簽名，不得代簽;甲方必須加蓋法人印章并由法定代表人或其委托代理人簽名蓋章)。
國家電網(wǎng)個人簡歷篇八
時光飛逝，在國家電網(wǎng)技術學院的培訓生活已經(jīng)接近尾聲?；厥走@五個月的日子感慨良多。五個月前帶著一份憧憬，一份驚喜，更多是對新知識的渴望，我踏入了國家電網(wǎng)技術學院，開始為期五個月的培訓生活。按照國家電網(wǎng)公司要求，本次培訓采取封閉式、準軍事化管理模式，培訓內(nèi)容注重技能操做，具有較強的針對性、實用性。近千名來自全國各地五湖四海的學員，組成了這個臨時的大家庭，短短的五個月間季節(jié)發(fā)生了變化，知識在這里積累，友誼在這里生根發(fā)芽。
作為此次參加培訓的一名新近員工，我深知這個機會來之不易，也十分感激湖北省電力公司以及我的單位十堰供電公司能夠給我提供這么一個機會，我會珍惜來之不易的培訓機會，牢固樹立終身學習的理念，盡快完成人生角色的轉變。
初到濟南，一開始迎接我們的便是一周的軍訓。原以為告別了學校便不會再有這么嚴格的軍訓了，而事實告訴我們進入一個企業(yè)一樣需要嚴肅的紀律，特別是國家電網(wǎng)公司提出的“準軍事化管理”便是要求我們有部隊一樣作風，用軍隊的形式行為來要求我們的工作，做到令行禁止。一周的軍訓雖然很辛苦，而且天氣異常惡劣，但是我們都體會到其中的快樂，來自全國各地的同事們經(jīng)過這次軍訓都很好的互相認識了。一個星期的軍事訓練讓我深刻體會到人在逆境中是很容易成長的，也讓我體會到在壓抑環(huán)境下做事是多么的辛苦。軍事訓練也增加了我們生活習慣的訓練，每天按時起床睡覺，按時出操，生活用品按照要求擺放整齊，良好的生活習慣是一個人成功的保障，良好的品格是一個人成功的根本，良好的'能力是一個人成功的必備條件。
培訓是從國家電網(wǎng)公司的企業(yè)文化開始的，以前對國家電網(wǎng)公司的認識僅限于知道國網(wǎng)是中國最大的公用事業(yè)企業(yè)，經(jīng)過這次系統(tǒng)學習國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化，對國家電網(wǎng)公司有了一個全面深刻的認識，國家電網(wǎng)公司是關系國家能源安全和國民經(jīng)濟命脈的國有重要骨干企業(yè)，以建設和運營電網(wǎng)為核心業(yè)務，承擔著為經(jīng)濟和社會發(fā)展提供安全、經(jīng)濟、清潔、可持續(xù)的電力供應的基本使命。1個公司，26個省，150萬員工，世界五百強最新排名第8，全球最大的公用事業(yè)單位。這是對國網(wǎng)最直接的認識。
國家電網(wǎng)個人簡歷篇九
20xx年8月我進入了江西九江供電公司，在前幾個月我一直在供電公司人資部做些輔助工作，直到20xx年3月，這時我接到單位通知―去國家電網(wǎng)技術學院培訓，能夠成為江西省電力公司34名去培訓的成員當中的一員，我感到非常自豪。而當我知道我去那培訓的是高壓電氣試驗時，心里又有了那么點緊張，因為我還沒輪崗過試驗班，以前也從來沒有接觸過高壓試驗這一塊，怕到那以后跟不上大家的步伐。轉眼間，五個月已經(jīng)過去了，通過這段時間的脫產(chǎn)學習，個人政治思想素養(yǎng)、理論知識水平、實際操作能力得到很大提高，為今后立足本職工作，更好地服務于建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的工作大局打下了良好的基礎。具體有以下幾個方面的體會。
業(yè)務素質。
本次培訓班我們電氣試驗班共有65名學員，來自國家電。
網(wǎng)公司下屬各個單位，因此，這次培訓是難得的溝通和交流的機會。在整個培訓中，我們不僅對國家電網(wǎng)的各種規(guī)章制度以及企業(yè)文化有了系統(tǒng)的認識和體會，我想更重要的是，在培訓中我們獲得了彼此之間的友誼，以及在此之間迅速凝聚的團隊精神，這在我們以后的工作中將會受益匪淺。在這段時間里，通過大家一起座談討論，互相交流心得體會，非常生動地將培訓班所學與自己工作職能結合起來，使學到的理論知識更加形象具體到我們每一個人身上。在這五個多月的時間里，我們互相關心，互相幫助，互相學習，大家增進了了解，建立了深厚的友誼。
國家電網(wǎng)個人簡歷篇十
20xx年2月13日，經(jīng)過多方接洽，我們電氣06-1班的6名同學最終得到來沈陽電業(yè)局和平供電局進行為期三天的學習實踐的機會，并且受益匪淺，現(xiàn)將這些感受及學習實踐狀況報告如下：
這一天一大早，我們就帶著神秘和許多問號來到了供電局，還默默告訴自我，可要認真一點，真真正正通過學習實踐學到一點對我們自我有用的東西。
上午我們主要參觀了和平供電局辦公樓內(nèi)的設施，并簡單參觀了各個部門的工作狀況，經(jīng)有關人員介紹我了解到：該供電局是沈陽電業(yè)局下屬基層單位，有職工四百余人，所管轄供用電戶290700余戶。供電局有調度、電力營銷、抄表、收費、電量核算、電力稽查、客戶服務等。據(jù)介紹這個局還有用電計量，七個營業(yè)所，一個營業(yè)大廳，高壓用戶500余戶，低壓電戶14000余戶等。還有電力工程設計、施工安裝、設備維修等等。
這么多工作，我們難以想象他們是怎樣完成的。然而我們所到之處看到那供電局的職工個個精神抖擻、工作熱情洋溢、工作作風嚴謹，讓我們深受教育深受觸動。
午時我們有幸尋訪了一位同樣是學習電氣工程及其自動化畢業(yè)的優(yōu)秀工作人員，并向他了解到了許多與我們專業(yè)有關的狀況，電氣工程及其自動化這個專業(yè)，強電，弱電都有的。專業(yè)科目主要是電路、數(shù)學電子、模擬電子、控制系統(tǒng)、經(jīng)典控制理論、現(xiàn)代控制理論、微機控制理論、還有電機拖動、plc、電廠供電、單片機等。他覺得最重要的是電路、數(shù)電、模電、控制理論，因為這些是最基本的。另外、單片機很不錯，很容易出成果，如果單片機學習好了，很容易就業(yè)。在北京拿到8000-10000元月就應是很簡單的事?？刂评碚搶W習好了不是很容易，但要想搞科研務必學習好它。問題的關鍵是這個專業(yè)課程都不是很好學，很多人拿不到學位，甚至畢不了業(yè)，學好了，就業(yè)沒有問題的等等。還說這個專業(yè)對于男生來說會很好找到工作，女生就比較困難。主要在電廠、供電局以及電氣設備的生產(chǎn)和研究機構工作。如果到國有電廠和供電公司會比較穩(wěn)定，但此刻競爭也越來越激烈了。還講了一些本科生比研究生好找工作，研究生企業(yè)需求量不大;研究生到科研單位比較容易待遇還是比本科生好啦等等的社會總需求的現(xiàn)實狀況。
雖然我們才剛剛大一，沒有學習那些專業(yè)課，可是通過采訪我們簡單了解到了我們專業(yè)的一些關于專業(yè)學習與就業(yè)狀況，讓我們深深感到了學好專業(yè)課的重要性與就業(yè)的壓力，為我們以后更好學習專業(yè)課敲打了警鐘。
實習活動的第二天我們被安排分成兩組跟著兩位抄表員到外面進行抄表崗位的實習與實踐，自動化設備的可靠雖然跟我們平時所學專業(yè)無多大關系，可是我們還是很興奮，畢竟能夠親身跟著供電局里的'工作人員一齊感受一下上班族的生活也是一個不錯的體驗。以前我們都以為抄表是一個再簡單可是的工作崗位，然而此番親身體驗讓我們不得不對它做出一個最新的認識，因為，它并不是想象中的那么簡單，經(jīng)過詢問我們了解到一個抄表員的工作量是每月六千余戶，抄表員對居民催費工作量到達每月五千余戶。當天我們跟著抄表員就將近跑了近二三百戶，去了好幾幢樓，甚至有些樓的讀表器并不在一樓，我們務必樓上樓下的跑，在這同時，抄表員一邊工作一邊向我們介紹抄表崗位的工作資料和工作流程，以及如何使用讀表器讀表報表等相關知識。
在經(jīng)過了近一天的親臨工作現(xiàn)場奔波實習，親身感受到抄表工作的辛苦。僅僅一天我們就感到勞累了，而抄表員們卻是無論刮風下雪，千辛萬苦天天如此。工作，個性是做好工作，真的要做好千辛萬苦的準備。
實習的第三天我們先被安排到了調度室調度重地進行觀摩實習，工作人員在電子模擬板前向我們繪聲繪色的`講述著和平區(qū)乃至沈陽市的供電用電狀況，又使我們學到了電廠發(fā)電、電網(wǎng)指令、電網(wǎng)調度、電網(wǎng)安全運行、自動設備的可靠運行……電力部門專業(yè)用詞。
通過這次實踐，使我們很好的鍛煉了自我，加強了自我的自信心，同時鍛煉了自我的人際交往、團隊合作、與人交流溝通的潛力。又提高了自我在實踐中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的潛力，豐富了自我的社會實踐經(jīng)歷，為將來的學習與就業(yè)打好了基礎，做好了準備。
三天的社會實踐活動結束了，時光雖然很短，但對我們來說也是相當重要的我們才剛剛讀大學一年級，以后的學習道路還很漫長，要學習的知識還很多。很高興的是，我們六個人最終很好地完成了這次富有好處的社會實踐的工作并讓我們受益匪淺。通過此次實踐我們真正的了解到學好專業(yè)課的重要性，其深刻體會是，我們今后不僅僅要學好專業(yè)課，并且這種理論與實踐相結合的社會實踐活動，以后有機會我們還就應多多參加，此類的社會實踐，因為在此類的社會實踐過程中，不僅僅培養(yǎng)了我們自我認真負責的工作態(tài)度，也培養(yǎng)了自我的耐心和韌勁。更確信此次的社會實踐會對自我今后學習專業(yè)課和踏入工作崗位會帶來很大的幫忙。個性是在這期間所積累的專業(yè)知識和寶貴的社會實踐經(jīng)歷將會是我們一生的財富。
國家電網(wǎng)個人簡歷篇十一
國家電網(wǎng)面試采取結構化或無領導小組的面試形式，結構化面試比較規(guī)律，建議考生假設幾個考官可能會問到的問題。(可以根據(jù)下面舉的例子，自己想幾個問題并嘗試去作答)。
1.面試時應注意言行舉止，儀態(tài)表情。
2.內(nèi)容上，不要圍繞在學校里擔任職務、參加過何種社會活動等。
招聘人才主要是希望對方能夠來工作的，而不是做領導(當然，除非你是去應聘經(jīng)理級以上職務或組織活動)。
3.如果是畢業(yè)生，沒任何工作經(jīng)驗，內(nèi)容請重點在畢業(yè)設計、畢業(yè)論文上，如未做出實物，請詳細介紹出你的理論基礎，一定要清晰明白，需要畫圖的地方不要吝惜筆墨，會給面試官頭腦清晰、干練的感覺，當然，也不是說你在學校的一些成績一點都不需要提，只要兩三句話總結一下，不要冗長。
4.做有個性的自我介紹，要體現(xiàn)出對你應聘單位的興趣，以及自己的興趣特長可以為公司帶來的益處。
思想上。
1.誠實地作答。面談時，誠實作答是很重要的，從誠實的談話中，你能獲得公司主管的信任，對考生是只有好處，沒有壞處的。如果有些話語曖昧、隱瞞，終究要露出馬腳的，如此反而白白送掉就業(yè)的機會，所以即使抱著很強烈的希望，也要稍稍降低自己的期待，以誠實的態(tài)度面對新的事實。
2.態(tài)度要從容。面談時留給考官的印象，幾乎可以左右他決定是否錄取你，因此，印象的作用，影響是很大的，所以要留意面談時的幾個印象分點，就是平時說的“眼緣”：
爽朗的態(tài)度、整潔的服裝、充滿自信的態(tài)度、充滿熱誠的精神、明朗而大方。
這些不僅限于應征者，通常要使他人產(chǎn)生好印象，自己首先應具備使他人產(chǎn)生好感的態(tài)度。
3.如何為自己的面試加分，給人留下好的印象：面談的目的最重要的是造成對方第一眼印象，使對方感到所需要的就是自己。通常我們想使面試官對我們有深刻的印象和大略的了解的項目有：
1)對自己的名字有印象2)了解自己的人品。
3)知道自己的專長4)知道自己的興趣。
5)明白自己的家庭環(huán)境。
1、帶多幾份簡歷前往面試，預先料到這一點并準備好會顯得你做事正規(guī)、細致。
2、盡量顯得機警、有活力、對主考官全神貫注。用眼神交流，在不言之中，你會展現(xiàn)出對對方的興趣。
3、最初的五分鐘內(nèi)應當主動溝通，離開的時候，要確定你已經(jīng)被記住了。
4、完整地填妥公司的表格――即使你已經(jīng)有簡歷。會傳達出你做事正規(guī)、做事善始善終的信息。
5、你必須突出地表現(xiàn)出自己的性格和專業(yè)能力以獲得聘請。
6、清楚雇主的需要，表現(xiàn)出自己對公司的價值，展現(xiàn)你適應環(huán)境的能力。
7、要讓人產(chǎn)生好感，富于熱情。
8、要確保你有適當?shù)募寄?，知道你的?yōu)勢。
9、展示你勤奮工作追求團體目標的能力。
10、將你所有的優(yōu)勢推銷出去，雇主只在乎兩點：你的資歷憑證、你的個人性格。你能在以往業(yè)績的基礎上工作并適應公司文化嗎?談一下你性格中的積極方面并結合例子告訴對方你在具體工作中會怎么做。
11、切忌侃侃而談，用事先準備好臺詞上場背誦，衣著要簡樸，遇到不懂的不要裝懂。表示出謙虛的樣子。即使答對，也不要盛氣凌人。因為你的經(jīng)歷比考官差得很遠。
國家電網(wǎng)個人簡歷篇十二
中共中央政治局常委、全國人大常委會委員吳邦國，中共中央政治局委員、國務院副總理。
張德江作重要批示。
1月7日上午，國家電網(wǎng)公司第二屆職工代表大會第一次會議暨201。
1年工作會議在京隆重開幕。來自公司系統(tǒng)的400余名代表齊聚北京，共商公司“十二五”改革與發(fā)展大計。
中共中央政治局常委、全國人大常委會委員長吳邦國，中共中央政治局委員、國務院副總理張德江分別對公司工作作出重要批示。吳邦國在批示中肯定了2010年國家電網(wǎng)公司取得的成績，希望國家電網(wǎng)公司在“十二五”規(guī)劃開局之年再接再厲，在特高壓和智能電網(wǎng)建設、支持新能源發(fā)展方面取得新的突破，推動發(fā)展方式的轉變。張德江在批示中肯定了“十一五”時期，國家電網(wǎng)公司為國民經(jīng)濟和社會發(fā)展作出的貢獻，希望國家電網(wǎng)公司堅持科學發(fā)展，加快轉變發(fā)展方式，為全面完成“十二五”各項任務、全面建設小康社會作出新的更大貢獻。
國家發(fā)展和改革委員會主任張平、國務院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會主。
任王勇、國家電力監(jiān)管委員會主席王旭東也分別作出批示，充分肯定公司工作，提出新的希望和要求。
國家電監(jiān)會副主席史玉波，中華全國總工會副主席張鳴起出席會議并。
講話。國務院派駐國家電網(wǎng)公司監(jiān)事會主席劉怡，國務院國資委、中華全國總工會、中國電力企業(yè)聯(lián)合會相關領導出席大會。
本次會議的主要任務是，認真貫徹黨的十七屆五中全會、中央經(jīng)濟工作會議和中央企業(yè)負責人會議精神，深入落實科學發(fā)展觀，總結公司2010年及“十一五”工作，明確“十二五”發(fā)展目標和任務，部署2011年重點工作，加快推進“兩個轉變”，為“十二五”末基本建成“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司而奮斗。
公司總經(jīng)理、黨組書記劉振亞作了題為《努力超越追求卓越為加快建成“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司而奮斗》的工作報告。公司副總經(jīng)理、黨組成員鄭寶森主持大會。
劉振亞回顧了公司2010年及“十一五”各項工作。他說，2010年是全面完成“十一五”目標任務的關鍵一年，公司上下堅決貫徹黨中央、國務院的決策部署，深入推進“兩個轉變”，廣大員工迎接挑戰(zhàn)、拼搏奉獻，全面完成了公司一屆五次職代會暨2010年工作會議部署的各項任務，圓滿實現(xiàn)了“十一五”發(fā)展目標。五年來，公司確立了以“三個建設”為保證、全面推進“兩個轉變”、建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的科學發(fā)展總戰(zhàn)略，國家電網(wǎng)規(guī)?？傮w實現(xiàn)翻番，裝備水平、科技水平、安全水平進入國際先進行列，開創(chuàng)了世界特高壓電網(wǎng)發(fā)展新紀元；公司集團化運作格局基本形成，集約化發(fā)展成效顯著，精益化管理和標準化建設持續(xù)推進，初步實現(xiàn)了由傳統(tǒng)企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略轉型?；仡櫸迥甑陌l(fā)展歷程，我們深刻認識到，必須堅持科學發(fā)展，必須堅定理想信念，必須勇于變革創(chuàng)新，必須嚴格依法治企，必須堅持以人為本。
金融和直屬產(chǎn)業(yè)發(fā)展能力的提升期。面對新形勢、新格局、新挑戰(zhàn)，公司“十二五”工作總的指導思想是：深入貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持“兩個轉變”不動搖，堅持“三個建設”不放松，以全面建設堅強智能電網(wǎng)、加快建設“三集五大”體系為戰(zhàn)略重點，推動公司和電網(wǎng)創(chuàng)新發(fā)展、集約發(fā)展、安全發(fā)展，到2015年基本建成“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司，初步建成世界一流電網(wǎng)、國際一流企業(yè)，為經(jīng)濟社會發(fā)展作出新的更大貢獻?！笆濉卑l(fā)展的目標是：把國家電網(wǎng)公司建成以電網(wǎng)業(yè)務為核心，金融、直屬產(chǎn)業(yè)和國際業(yè)務全面發(fā)展的世界一流能源集團，建成核心競爭力強、可持續(xù)發(fā)展能力強、服務保障能力強、軟實力強的現(xiàn)代公司，建成員工和企業(yè)共同成長、企業(yè)與社會共同發(fā)展的具有更高文明素質的和諧企業(yè)。
劉振亞強調，實現(xiàn)“十二五”發(fā)展目標，關鍵要在公司和電網(wǎng)發(fā)展方式轉變上取得根本性突破，在提升隊伍素質和企業(yè)素質上取得重大進展，形成推動公司和電網(wǎng)科學發(fā)展的強大力量。會議指出，建設“三集五大”管理體系是適應電網(wǎng)發(fā)展方式轉變、加快建設堅強智能電網(wǎng)的迫切需要，是深化公司發(fā)展方式轉變、建設國際一流企業(yè)的必由之路。公司深化“三集”工作總的要求是，不斷推進人財物集約化管理向縱深發(fā)展，提高人財物對“五大”體系的支持能力，實現(xiàn)公司核心資源配置的最優(yōu)化；建設“五大”體系總的思路是，以集約化、扁平化、專業(yè)化為方向，以統(tǒng)一信息平臺、統(tǒng)一管理標準、統(tǒng)一支撐服務為保障，按照效率優(yōu)先、目標導向、實事求是、安全穩(wěn)定的原則，變革組織架構、創(chuàng)新管理模式、優(yōu)化業(yè)務流程，建立健全核心業(yè)務的科學管理體系，全面提升公司運營效率和發(fā)展能力。
2011年是實施“十二五”規(guī)劃的第一年。會議提出，2011年公司工作總的要求是，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，以實施“十二五”發(fā)展規(guī)劃為主線，以安全穩(wěn)定為基礎，以變革創(chuàng)新為動力，以建設堅強智能電網(wǎng)和“三集五大”體系為重點，深入推進“兩個轉變”，加快建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司，實現(xiàn)“十二五”發(fā)展良好開局。重點做好八個方面的工作：提升安全供電和優(yōu)質服務水平；進一步加快電網(wǎng)建設；積極推進體制機制創(chuàng)新；全面加強企業(yè)經(jīng)營管理；加快金融、直屬產(chǎn)業(yè)和國際業(yè)務發(fā)展；加快科技創(chuàng)新步伐；大力實施人才強企戰(zhàn)略；加強公司黨的建設和精神文明建設。會上宣讀了《關于表彰國家電網(wǎng)公司勞動模范、先進集體、先進班組和優(yōu)秀班組長的決定》和《關于表彰國家電網(wǎng)公司杰出（優(yōu)秀）青年崗位能手的決定》，并舉行了頒獎儀式。
公司副總經(jīng)理、黨組成員陳月明、楊慶、舒印彪、曹志安、欒軍，公司總會計師、黨組成員李汝革，中紀委駐公司紀檢組組長、公司黨組成員潘曉軍，公司副總經(jīng)理、黨組成員、工會主席王敏，公司副總經(jīng)理、黨組成員帥軍慶，公司高級顧問潘家錚，國務院派駐公司監(jiān)事會領導，公司總經(jīng)理助理、總師、副總師、顧問，公司系統(tǒng)兩院院士出席會議。
公司還特別邀請了離退休老同志、農(nóng)電工和職工家屬代表參加會議。公司系統(tǒng)員工在總部和各分會場收聽收看大會。
國家電網(wǎng)個人簡歷篇十三
答：電阻限流有載調壓分接開關的組成及作用如下：(1)切換開關：用于切換負荷電流。(2)選擇開關：用于切換前預選分接頭。(3)范圍開關：用于換向或粗調分接頭。(4)操動機構：是分接開關的動力部分，有聯(lián)鎖、限位、計數(shù)等作用。(5)快速機構：按規(guī)定的程序快速切換。
國家電網(wǎng)個人簡歷篇十四
該同學的實習職位是*******。
該學生實習期間工作認真，在工作中遇到不懂的地方，能夠虛心向富有經(jīng)驗的前輩請教，善于思考，能夠舉一反三。對于別人提出的工作建議，可以虛心聽齲在時間緊迫的'情況下，加時加班完成任務。能夠將在學校所學的知識靈活應用到具體的工作中去，保質保量完成工作任務。同時，該學生嚴格遵守我公司的各項規(guī)章制度。實習時間, 服從實習安排, 完成實習任務。尊敬實習單位人員，并能與公司同事和睦相處，與其一同工作的員工都對該學生的表現(xiàn)予以肯定。
特此證明。
_________(實習單位蓋章)
**年**月**日
國家電網(wǎng)個人簡歷篇十五
民族：漢。
政治面目：團員。
學歷：大專。
專業(yè)：公關文秘。
畢業(yè)院校：南開大學中文系。
所學課程：秘書學、文秘寫作、公關實務、談判學、人際心理學、公共關系、公關語言、應用寫作、政治經(jīng)濟學、哲學、外國文化史、檔案管理學、中國文化史等。
另：自修過許國璋英語一至四冊?，F(xiàn)正進修行政管理本科學歷和英語二學歷。且本人有駕駛執(zhí)照。本人具有在國際水準的大型企業(yè)中工作四年的實踐經(jīng)驗。
國家電網(wǎng)個人簡歷篇一
各位領導、各位評委、各位同仁：
大家好！今天我演講的題目是“光明的使者——國家電網(wǎng)人”！也許有人會說電力工作很普通，很平凡。是啊，這里沒有橫刀立馬、舍我其誰的豪邁，也沒有高山流水、談笑鴻儒的清雅，更沒有運籌帷幄、決勝千里的成就。但是做為一名服務于人民的電力工作者，我可以大聲的說一句：我驕傲，因為我是國家電網(wǎng)人。
做為國家電網(wǎng)人，我深深理解公司“誠信、責任、創(chuàng)新、奉獻”核心價值理念的意義。我認為，奉獻是核心價值理念的核心之核心，每一個國家電網(wǎng)人，都要有一種樂于奉獻的精神，樂于為公司的發(fā)展獻計獻策。電力銷售與國民經(jīng)濟的發(fā)展密切相關，做為一名普通的電力銷售人員，日常工作中我始終堅持“人民電業(yè)為人民”的宗旨，本著“優(yōu)質、方便、高效、規(guī)范、真誠”的服務方針，堅持為用戶辦實事的精神，開展一系列銷售措施。是國家電網(wǎng)企業(yè)靈魂塑造了我們誠信、責任、創(chuàng)新、奉獻的精神。多年來，我們努力拼搏，不斷完善企業(yè)的規(guī)程，把“努力超越，追求卓越”的企業(yè)精神融入到工作中，做到了“服務黨和人民工作大局、服務電力客戶、服務供電企業(yè)、服務經(jīng)濟社會發(fā)展”的宏偉目標，實現(xiàn)著自身發(fā)展的一個跨越。我們遵循的格言是：位不在高，愛崗就行，權不在大，奉獻則靈，既是電網(wǎng)人，就要為公司發(fā)展無私奉獻，暨是電網(wǎng)人，就要為公司發(fā)展出力流汗。
真的，每當我坐在電視機旁欣賞精彩節(jié)目時，每當夜幕降臨，攜帶家人漫步在燈火輝煌的大街小巷時，我都會為我自己是一名國家電網(wǎng)人感到驕傲和自豪，是我們?yōu)楹诎凳刈o著光明，是我們?yōu)榻?jīng)濟社會的和諧、穩(wěn)定、快速發(fā)展提供堅強的電力支撐。xxx是我幸福生存的家園，xxx的風流就是我的榮耀，我熱愛這份事業(yè)，熱愛這份工作。我在為xxx奉獻著青春和智慧的同時，xxx也在為我提供著自我發(fā)展的空間和實現(xiàn)自我價值的平臺。在這個平臺上，我的閱歷在增長；在這個平臺上，我不斷豐富著自我；在這個平臺上，我實現(xiàn)著自己的人生價值；在這個平臺上，我用激情點燃理想。
我驕傲——我是播散陽光，傳遞光明的使者！
我自豪——我是國家電網(wǎng)人！
我的演講完畢，謝謝！
國家電網(wǎng)個人簡歷篇二
0、引言1、背景2、國網(wǎng)的觸角3、劉振亞的棋子4、帝國的威力5、艱難的主輔分離6、遙遙無期的輸配分離7、令人迷惑的配售分離8、繼續(xù)推進的特高壓?0、引言：在目前的改革現(xiàn)狀和體制框架下，國家電網(wǎng)公司這樣的行政性壟斷公司的存在與強勢擴張有其合理性與必然性。這是中國的結構性問題，對于國網(wǎng)等大型央企來說，壟斷和附著在其身體上的公共職能，是歷史留給它們的天生稟賦。
圍繞央企壟斷幾乎都是批評的聲音。其實，壟斷本身并不可怕，在一個相對完善的市場體制下，壟斷會時常受到制約，而中國目前缺少這種有效的制約；另外，國網(wǎng)的可怕之處也不僅在于壟斷自身，更在于這個龐大的帝國擁有的超乎想象的進取心、能力以及系統(tǒng)性鎖定的強大野心，其創(chuàng)造的現(xiàn)時巨額壟斷利潤和未來無限可能性，足以讓肌體欲罷不能.1、背景三座120米高的特高壓輸電鐵塔聳立在黃河岸邊，這些學名為三基跨越塔的鋼鐵巨人有40多層樓高，藐視著腳下的一切。
這里是河南省鞏義市康店鎮(zhèn)的黃河南岸，國家電網(wǎng)公司建造的中國第一條百萬伏級特高壓輸電線路晉東南-南陽-荊門特高壓交流試驗示范工程就從這里跨越黃河，連通對岸的河南省孟州市。電網(wǎng)下是滔滔的黃河水，裹挾著泥沙奔騰不息。
附近的村民們常常驚訝于這個龐然大物的體量，但他們不清楚，那還只是電網(wǎng)帝國的一個小小縮影。
高大威嚴的形象，是素有“鐵腕人物”之稱的國家電網(wǎng)公司總經(jīng)理劉振亞的得意之筆，在他的推動下，特高壓電網(wǎng)在爭議聲中強勢上馬，于2009年1月初建成運行，整個工程耗資58億元，線路全長640公里，橫貫華北、華中兩大電網(wǎng)。
同樣的，特高壓也只是帝國各種龐大規(guī)劃的一部分。對于國家電網(wǎng)這樣的大型國有企業(yè)，外界很難窺視到它運轉的全貌，即便如此，巨無霸的可怕力量也處處可窺。
33年前，25歲的劉振亞還只是山東省一家叫白楊河電廠的技術員，經(jīng)過20年的奮斗，到1997年時，他已經(jīng)是山東省電力集團公司董事長、總經(jīng)理、黨委書記兼山東魯能集團董事局主席，并一手打造了魯能足球俱樂部。
國家電網(wǎng)公司是2002年中國電力體制改革的產(chǎn)物，其前身國家電力公司曾經(jīng)壟斷著共和國所有的電力產(chǎn)業(yè)。2002年4月，國務院發(fā)布《電力體制改革方案》(5號文件)，電改大幕正式拉開，按照廠網(wǎng)分離的改革目標，國家電力公司被拆分為5大發(fā)電集團和國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)兩大電網(wǎng)公司。
劉振亞被調進京擔任國家電網(wǎng)公司籌備組副組長，國家電網(wǎng)公司成立后，他開始擔任國家電網(wǎng)公司副總經(jīng)理、黨組副書記。2004年10月，劉振亞升任國家電網(wǎng)公司的總經(jīng)理兼黨組書記。從這時候開始，劉振亞集黨政大權于一身，正式執(zhí)掌了中國這家行政性壟斷企業(yè)的大權，并開始打造這個巨型的企業(yè)帝國。，國家電網(wǎng)公司的總資產(chǎn)高達16462億元，足可以購買很多非洲國家，旗下員工153.7萬人，同樣比很多國家的全國人口還要多。2005年，國家電網(wǎng)公司第一次入圍美國《財富》500強排行榜，排名第46，隨后每年國家電網(wǎng)公司在《財富》500強中的排名都大幅提升，到2009年，排名已至第15位。
8年前，當高度壟斷的國家電力公司被拆分之時，改革派和監(jiān)管專家們希望看到中國形成一個充滿有序競爭的電力市場，但僅僅8年時間，一個更強壯的“弗蘭肯斯坦”式巨人再次出現(xiàn)。弗蘭肯斯坦是英國詩人雪萊的妻子瑪麗·雪萊1818年創(chuàng)作的世界第一部真正意義上的科幻小說《弗蘭肯斯坦》里的科學家，他用許多碎尸塊拼接成一個怪獸，結果這個怪物不受控于它的造物主，為報復它的主人，怪獸制造了諸多悲劇，最后，它的主人殺死了它，但也心力交瘁而亡。
最近幾年，國家電網(wǎng)公司也正在試圖打造一個前所未有的龐然大物，外界為此驚恐和憂慮。2、國網(wǎng)的觸角坐在北京市三里河路46號中國機械工業(yè)聯(lián)合會重大裝備辦公室里，氣氛很沉悶，辦公室負責人胡淑清處長聲音很高，情緒激動。
“我都不知道寫了多少次報告了，現(xiàn)在也不知道去哪里說理去了?！彼f，自從去年7月國家電網(wǎng)公司正式宣布收購國內(nèi)二次電氣設備龍頭企業(yè)許繼集團和一次電氣設備骨干企業(yè)平高集團后，她更深刻認識到國家電網(wǎng)公司身上超乎想像的能量。
胡淑清所說的強大能量不僅僅是指國網(wǎng)公司強大的資金實力，而是在各方的強烈反對下，國網(wǎng)公司依然能順利推進各項收購工作，有關方面對其明顯違背電改“5號文件”精神的行為也一直沒有明確表態(tài)。
時間回溯到去年7月17日，發(fā)生在這一天的兩件事情震動了國內(nèi)電氣裝備行業(yè)。國家電網(wǎng)公司旗下的中國電力科學研究院與平安信托投資有限責任公司、許繼集團簽訂了《合作框架協(xié)議》，中國電科院通過增資擴股，取代平安信托成為許繼集團的控股股東，持股60%，未來還將進一步增持至100%。同一天，國家電網(wǎng)公司另一家子公司國網(wǎng)國際技術裝備有限公司與河南省平頂山市國資委簽訂協(xié)議，無償受讓后者持有的平高集團100%股權。
據(jù)業(yè)內(nèi)專家介紹，許繼集團是我國集電力系統(tǒng)自動化、繼電保護和直流輸電設備于一身的大型企業(yè)，而平高集團是國內(nèi)電氣開關設備三大骨干企業(yè)之一。
國網(wǎng)公司挺進上游裝備行業(yè)的行為在去年4月就開始有了傳聞，并引起了代表機械行業(yè)利益的中國機械工業(yè)聯(lián)合會的強烈反對，他們早已經(jīng)對國網(wǎng)公司一直以來排斥國產(chǎn)裝備和阻撓電氣設備國有化的做法不滿了。當國網(wǎng)公司把觸角伸向裝備行業(yè)時，中國機械工業(yè)聯(lián)合會無法保持沉默。
中國機械工業(yè)聯(lián)合會的擔心是，國網(wǎng)公司構建“直屬設備制造體系”，在今后的電網(wǎng)設備招標中很難做到“一視同仁”和公平競爭。
有專家告訴《商務周刊》，經(jīng)過多年的發(fā)展，中國電氣裝備行業(yè)已處于高度競爭狀態(tài)，這種競爭狀態(tài)更不允許手握國內(nèi)70%以上電網(wǎng)設備應用市場的國網(wǎng)公司打造自己的裝備制造產(chǎn)業(yè)。
為引起有關部門的重視并制止國家電網(wǎng)公司對高壓輸變電設備龍頭制造企業(yè)的不當并購，中國機械工業(yè)聯(lián)合會在去年5月份就通過《中國工業(yè)報內(nèi)參》，向中央政策研究室、國務院研究室、工業(yè)和信息化部、中國工業(yè)經(jīng)濟聯(lián)合會等機構發(fā)出呼吁。這份內(nèi)參強烈質疑了國網(wǎng)自建第二制造體系的做法。
內(nèi)參指出，以建設和運營電網(wǎng)為核心業(yè)務的國家電網(wǎng)公司，近來積極發(fā)展自己的設備制造業(yè)，使本已產(chǎn)能過剩、競爭激烈的電力設備制造市場，面臨大量重復建設的困擾和因新的行業(yè)壟斷造成的不公平競爭。文章質疑國網(wǎng)全力推進第二制造體系建設，違背了國家多年來積極倡導的電力體制改革方向和目標。
2009年6月17日，中國電氣工業(yè)協(xié)會也在北京召開會議，邀請工信部及電力設備制造行業(yè)相關科研院所和企業(yè)，就在行業(yè)內(nèi)已熱議半年之久的“國家電網(wǎng)公司自建第二制造體系”進行研討。
胡淑清告訴《商務周刊》，去年7月初，在向國家發(fā)改委和國務院領導匯報機械工業(yè)上半年經(jīng)濟運行形勢時，中國機械工業(yè)聯(lián)合會再次建議制止國家電網(wǎng)發(fā)展直屬設備制造體系的做法。
7月17日國網(wǎng)公司收購許繼電和平高集團消息正式曝光后，中國機械工業(yè)聯(lián)合會向央企出資人國務院國資委遞交了一份更為詳細的報告。但據(jù)稱國資委在去年11月初向國務院遞交的一份報告中明確站在國網(wǎng)這一邊：一、國網(wǎng)的收購有利于促進輸變電行業(yè)的發(fā)展；二、國網(wǎng)的收購有利于電力體制改革；三、國網(wǎng)的收購有利于企業(yè)做強做大。
國務院在接到國資委的報告后，于11月11日向國務院法制辦、國家發(fā)改委和電監(jiān)會轉發(fā)了國資委報告，征求三方的意見。
根據(jù)本刊了解，發(fā)改委隨后也向中國機械工業(yè)聯(lián)合會征求了意見，并向國務院表達了反對態(tài)度，稱國網(wǎng)的并購不但不利于行業(yè)競爭，更不利于電力體制改革早就確定的主輔分離原則。電監(jiān)會雖然在大方向上也反對國網(wǎng)的并購行為，但認為許繼和平高的市場份額還不到國內(nèi)電網(wǎng)設備市場的1%，似乎無傷大雅。
而對于自己這種縱向一體化的企業(yè)并購行為，國網(wǎng)公司一直公開否認涉嫌壟斷，并聘請國內(nèi)著名的律師事務所對中國電力科學研究院增資許繼電所涉反壟斷問題和平高集團國有產(chǎn)權無償劃轉所涉及的有關事宜出具了專項法律意見書。前一份意見書稱，中國電科院認繳許繼集團新增注冊資本，雖然將導致中國電科院獲得許繼集團60%股權并控制許繼集團，但該行為并不具有或者可能具有排除、限制競爭的效果。后一份也認為，該次劃轉系平頂山市國資委與國務院國資委下屬國有企業(yè)之間依據(jù)國資委《企業(yè)國有資產(chǎn)無償劃轉管理暫行辦法》實施的無償劃撥行為，不屬于市場經(jīng)濟行為。如國務院國資委最終批準本次劃撥，則其體現(xiàn)的是國家意志，不同于《反壟斷法》所規(guī)范的市場經(jīng)濟行為，因此本次收購不構成《反壟斷法》關于經(jīng)營者集中的相關規(guī)定，未破壞公平競爭市場環(huán)境的相關規(guī)定。
爭議一直在繼續(xù)，期間中國機械工業(yè)聯(lián)合會多次在不同場合反對國網(wǎng)的并購，但目前國務院仍未最終表態(tài)。而顯然，收購已經(jīng)進入最后審批階段，包括胡淑清在內(nèi)的很多反對者對結果并沒有多少信心，因為他們清楚，自己面對的是一個超強大的對手。3、劉振亞的棋子如果僅僅認為國網(wǎng)并購電氣裝備企業(yè)只是為獲得所謂關聯(lián)交易好處，通過不公平競爭受益，那這種看法似乎過于簡單。如果從國網(wǎng)公司內(nèi)在的發(fā)展邏輯看，這些并購行為顯然是國家電網(wǎng)自身戰(zhàn)略的需要。
“這與國網(wǎng)公司總經(jīng)理劉振亞有著直接的關系，劉是個很有想法的人。”一位不愿意具名的業(yè)內(nèi)人士告訴《商務周刊》說，“劉在某次內(nèi)部場合說過，國網(wǎng)要打造中國的西門子?！币恢币詠恚瑖译娋W(wǎng)公司對國內(nèi)電氣裝備企業(yè)的能力其實并不信任，此前的多次設備招標中，國網(wǎng)表現(xiàn)出對國產(chǎn)設備的排斥情緒。在關于中國電力科學研究院增資許繼集團有限公司所涉反壟斷問題之專項法律意見書中，國網(wǎng)公司也借律師之口認為，“我國電力裝備制造業(yè)雖然也取得了巨大的成績，但同國外技術先進的大型跨國公司如abb、三菱電機、西門子等相比，在新產(chǎn)品研究開發(fā)能力、產(chǎn)品性能以及資金實力、質量管理上還有差距，綜合競爭能力較弱，現(xiàn)有大型電力裝備的品種還不能完全滿足國內(nèi)電力工業(yè)發(fā)展的需要。”尤其是，在國網(wǎng)公司眼里，中國還沒有一家類似西門子那樣具有綜合實力的電氣設備總承包商。顯然，劉振亞希望國網(wǎng)公司能承擔起這樣的角色，而且他自信國網(wǎng)確實也有這樣的能力。所以上述法律意見書斷言，(對許繼電的)本次增資有利于打破境外寡頭在電力裝備制造業(yè)上的壟斷地位。
不論外界形容劉振亞是有野心還是有理想，都難以左右這個強勢人物實施自己既定的戰(zhàn)略。一旦龐大的帝國想擴土開疆，就很難有人能阻擋它的步伐，這也是國網(wǎng)公司之所以敢于冒行業(yè)之強烈質疑和違背電力體制改革精神的原因。
從已經(jīng)發(fā)生的事實來看，國網(wǎng)公司的野心顯然并不僅僅在許繼集團和平高集團上，二者只是帝國棋局上的兩個小棋子。
2009年12月27日，很多大人物出現(xiàn)在南京江寧經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)一個熱鬧的工程奠基現(xiàn)場，國網(wǎng)公司黨組成員、總會計師李汝革，南京市委副書記、代市長季建業(yè)帶領國網(wǎng)公司主要部門和南京市政府各大部門負責人到場，慶祝國內(nèi)首個圍繞智能電網(wǎng)自主技術研發(fā)、核心裝備制造、關鍵產(chǎn)品檢測為主要內(nèi)容的科研產(chǎn)業(yè)基地“國家電網(wǎng)公司智能電網(wǎng)科研產(chǎn)業(yè)(南京)基地”奠基。南京是國網(wǎng)公司直屬重要科研單位電力科學研究院的大本營，也是國網(wǎng)電科院為促進科研成果產(chǎn)業(yè)化而創(chuàng)辦的高新技術企業(yè)南瑞集團的大本營。國網(wǎng)電科院由國網(wǎng)南京自動化研究院和國網(wǎng)武漢高壓研究院重組整合而成立，主要從事電力系統(tǒng)自動化、交直流高電壓技術、水利水電工程測控、通信與信息工程、一次設備及其智能化、電力電子、軌道交通及工業(yè)控制技術的研究、開發(fā)和應用，而南瑞集團扮演的則是產(chǎn)業(yè)化和智能一次設備及其他電網(wǎng)設備制造商和系統(tǒng)集成商的角色。
把南京打造為南方最重要的電氣裝備產(chǎn)業(yè)基地，是國網(wǎng)公司早布下的一步棋。此前，電科院已在江蘇省內(nèi)悄悄地完成了多單并購，麾下有10多家產(chǎn)業(yè)公司。僅在2009年，南瑞集團就把從事電線電纜制造的江蘇銀龍電力電纜公司、江蘇淮勝電纜有限公司以及從事斷路器、非晶合金變壓器等電力設備制造的江蘇帕威爾電氣有限公司、安徽繼遠電網(wǎng)技術有限公司和繼遠軟件公司攬入懷里。
隨著國網(wǎng)公司提出建設智能電網(wǎng)，國網(wǎng)電科院也提出了跨越式發(fā)展的目標，國網(wǎng)電科院認為這是“二次創(chuàng)業(yè)”做大做強的最佳時機。該院院長肖世杰在今年1月21日職工代表大會上宣布了他們的愿景：借助這次機遇，力爭用4年左右的時間，使國網(wǎng)電科院成為國家電網(wǎng)公司的研究開發(fā)中心、設備制造中心、技術服務中心、檢驗測試中心，國網(wǎng)電科院要發(fā)展成為國際一流的電力科研機構，產(chǎn)業(yè)規(guī)模超過300億元。
為助推該計劃，去年7月20日，劉振亞親赴南京，與江蘇省委書記梁保華、省長羅志軍、南京市委書記朱善璐等地方大員會談，敲定在南京建設智能電網(wǎng)科研和產(chǎn)業(yè)基地。地方政府當然更加樂意看到這樣龐大的項目落戶，給予了國網(wǎng)公司極大的熱情。
此次江蘇之行，劉振亞還重點考察了常州的輸變電產(chǎn)業(yè)，包括常州東芝變壓器有限公司、常州特種變壓器有限公司、太平洋電力設備集團、常州高新區(qū)電工電氣裝備產(chǎn)業(yè)園、溧陽上上電纜集團等。隨后就有傳聞稱，常州市國資委或將常州東芝變壓器有限公司的股份劃轉給國網(wǎng)公司，常州東芝是全國首家開發(fā)生產(chǎn)500kv電壓等級電力變壓器的合資公司，同時，地處江蘇溧陽的上上電纜集團也將并入國網(wǎng)公司。
不久，傳聞就變成了事實。國家電網(wǎng)公司旗下的國網(wǎng)國際技術裝備公司通過無償劃轉從常州市政府手中取得了常州東芝33%的股權。國網(wǎng)國際技術裝備公司成立于2008年8月，是國網(wǎng)公司的全資子公司，平高集團就被劃撥在其旗下，也是國網(wǎng)公司為實現(xiàn)自己裝備總集成商夢想的更重要的一枚棋子。
有業(yè)內(nèi)人士告訴本刊，常州集中了國內(nèi)眾多輸變電企業(yè)，國網(wǎng)無疑想把這些企業(yè)都收至旗下。
而就在劉振亞此次南京之行前幾天，國網(wǎng)公司位于北京的另一大科研集團中國電力科學研究院也正式明確增資許繼集團。中國電科院是國網(wǎng)公司裝備總集成商“三駕馬車”中的最重要成員，此前已經(jīng)開始對國網(wǎng)公司下屬省網(wǎng)公司三產(chǎn)進行整合，如已經(jīng)整合了江蘇華電鐵塔制造有限公司、重慶渝能泰山電線電纜有限公司、重慶順泰鐵塔制造有限公司等，并出資成立了多家與電網(wǎng)系統(tǒng)密切相關的產(chǎn)業(yè)公司，目前，除20家研究所外，中國電科院還擁有17家科技公司。
而根據(jù)上述《中國工業(yè)報內(nèi)參》，國家電網(wǎng)公司對中國電科院的考核目標是到2012年發(fā)展為年產(chǎn)值500億元的產(chǎn)業(yè)規(guī)模。為推進目標，中國電科院提出了積極培育大產(chǎn)業(yè)以及由提供單一裝備到提高系統(tǒng)裝備貢獻率轉變的企業(yè)戰(zhàn)略。
在做強做大的發(fā)展激勵下，國網(wǎng)公司及其旗下的科研集團產(chǎn)生并購擴張的沖動自然而生。據(jù)電氣裝備行業(yè)的分析，國內(nèi)其他重要的關鍵企業(yè)比如西電集團、天威保變、思源電氣、特變電工等，都曾先后被列入國家電網(wǎng)整合的對象。
采訪中，國內(nèi)多家電氣裝備企業(yè)雖然對國網(wǎng)公司的跨界擴張不滿，也擔心未來自己的產(chǎn)品在招標中會受到不公正待遇，但憚于國網(wǎng)公司這個最大買家的強勢，很少有企業(yè)愿意公開站出來表達自己的看法。4、帝國的威力面對眾多的批評和質疑，國網(wǎng)公司有內(nèi)部人士很委屈。他認為，一直以來國網(wǎng)公司受到電氣設備廠商的價格訛詐，所以國網(wǎng)收購許繼和平高等企業(yè)，將使國網(wǎng)對設備的生產(chǎn)成本了如指掌，真正掌握產(chǎn)品的定價權。
“這簡直是無稽之談?！眹鴥?nèi)某電力設備企業(yè)的負責人稱，“面對國網(wǎng)公司這樣強大的壟斷買家，我們這些企業(yè)幾乎沒有說話的權力，如果能在招標中拿到單子，簡直就是拜國網(wǎng)恩賜，我知道，國內(nèi)很多廠商都要經(jīng)常到國網(wǎng)公司去公關，不然你可能幾年拿不到訂單。”國內(nèi)某電力開關企業(yè)的高管在采訪中也認為，設備企業(yè)能否中標，完全取決于國網(wǎng)公司的態(tài)度，在國網(wǎng)帝國面前，生產(chǎn)企業(yè)只有臣服的資格，哪里還敢討價還價。
“所以，我們肯定擔心國網(wǎng)一旦擁有了自己的設備制造體系，體系外的企業(yè)很有可能被排除在競爭之外，國網(wǎng)的威力我們不是沒有領教過?！边@位企業(yè)家說，“很明顯，我們這些國網(wǎng)外的企業(yè)肯定競爭不過國網(wǎng)體系內(nèi)的企業(yè)?！眹W(wǎng)公司雖然極力辯解未來不會形成歧視政策，但在本刊獲得的那份《中國工業(yè)報內(nèi)參》里，卻顯示國網(wǎng)旗下的公司在無業(yè)績的情況下可以屢屢中標，甚至不通過公開招標程序，把項目直接交給旗下的單位。在2009年1月三峽工程地下電站送出直流輸電工程主設備招標中，國網(wǎng)全資子公司中國電力科學研究院聯(lián)合法國阿?，m公司(areva)作為投標乙方，在沒有資質和業(yè)績的情況下參與投標并中標；在最近的一次大型抽水蓄能機組招標中，對于調速裝置、勵磁裝置等關鍵附屬設備，國網(wǎng)公司不通過招標就將其給了另一家全資子公司國網(wǎng)電力科學研究院，而該研究院在此方面也還沒有業(yè)績。
采訪中，胡淑清告訴本刊，她對三峽工程地下電站送出直流輸電工程主設備招標的情況比較熟悉，當時參與競標的還有國內(nèi)輸配電行業(yè)中唯一的央企西電集團，在上述領域，西電已經(jīng)擁有成熟的技術和完善的制造能力，而中國電科院并不具備相應的技術能力，更缺乏制造能力。但最終中國電科院與法國阿?，m公司聯(lián)合以超乎想象的低報價中標。胡淑清認為，按照他們的報價，肯定是要賠錢的，但因為背后有國網(wǎng)公司的支持和操縱，明顯違反市場規(guī)則的事情就能發(fā)生。
而為了競標成功，中國電科院與法國阿?，m公司進行接觸，希望借助法方的技術實力彌補中國電科院的不足，據(jù)稱阿?，m下屬的輸配電公司在直流輸電技術領域有著領先的技術和多年的工程經(jīng)驗。中國電科院網(wǎng)站公開的資料顯示，2007年4月，中國電科院與法國阿?，m輸配電有限公司達成戰(zhàn)略合作框架的協(xié)議，阿?，m同意把直流換流閥等技術轉讓給中國電科院，隨后雙方日益緊密，高層之間互訪頻繁。2008年，中國電科院還派出一批技術人員到阿?，m(areva)位于英國的輸配電技術中心接受培訓。
一位業(yè)內(nèi)專家認為，法國阿海琺當然樂于跟這樣一家有著強大背景的機構進行深度合作，借助中國電科院，阿?，m可以打開中國巨大的電網(wǎng)市場。
事實也是如此，這樣的合作使得阿?，m最近兩年連續(xù)獲得一些此前難以拿下的項目，去年，由于阿?，m在直流閥技術方面與中國電科院的合資合作，雙方在國網(wǎng)公司公開招標的黑河項目中一舉中標。
“為了支持雙方的合作項目，國網(wǎng)公司還投巨資在位于北京市清河的中國電科院建設了一個龐大的生產(chǎn)基地。”胡淑清說，“對于國內(nèi)其他設備企業(yè)，哪里有這么大的手筆？”對于國網(wǎng)公司的威力，最近感受最深的可能是國內(nèi)三大變壓器生產(chǎn)企業(yè)之一的天威保變電器股份有限公司，記者采訪中獲悉，這家變壓器生產(chǎn)商早已進入國網(wǎng)公司的收編名單，但2007年9月，中國兵器裝備集團卻占得先機，順利從天威集團手中以無償劃轉的方式獲得天威保變51.1%的股份。團橫刀奪愛本身已經(jīng)令舍我其誰的國網(wǎng)公司感到不快，而去年國網(wǎng)收編許繼和平高的消息一經(jīng)確定后，據(jù)稱兵裝集團的領導到國資委表達了反對意見，國網(wǎng)公司大為震怒。最近一年多的幾次大項目招標中，天威保變沒有一次中標。
最近，胡淑清到天威保變調研，天威保變有關負責人很委屈，但也只能有苦難言，“那么厚的標書里，挑揀些毛病是很簡單的事情，即使針對一些小瑕疵，國網(wǎng)公司就可以拔槍立斃”。
《中國工業(yè)報內(nèi)參》還披露了一個事實，早在1970年代，我國就開始了特高壓輸電技術和設備研究。經(jīng)過幾代人的艱辛努力和引進消化吸收再創(chuàng)新，在國內(nèi)首條成功投運的1000千伏特高壓交流示范工程中，國內(nèi)制造企業(yè)發(fā)揮了關鍵作用，綜合國產(chǎn)化率達到了90%以上。但國內(nèi)設備制造企業(yè)在申請專利時，國網(wǎng)公司卻要求與其共享專利權。這意味著，制造企業(yè)今后要參與其他國內(nèi)外公司的項目建設就必須先征得國網(wǎng)的同意。借此，國網(wǎng)的壟斷將進一步延伸。
一位曾經(jīng)親身經(jīng)歷了特高壓國產(chǎn)化工作的機械專家也向《商務周刊》證實，在建設特高壓試驗示范線項目中，國網(wǎng)公司強迫設備企業(yè)必須同時簽訂知識產(chǎn)權和專利共享的協(xié)議，如果不簽署協(xié)議就不使用該企業(yè)的產(chǎn)品，在強大的壓力下，很多企業(yè)最后都不得不認下了這份不公平的交易。5、艱難的主輔分離2010年初，兩度被擱置的電網(wǎng)主輔分離改革再次出現(xiàn)在了有關領導的辦公桌上。據(jù)悉，這個一直難產(chǎn)的改革將于年內(nèi)重啟，但根據(jù)已經(jīng)公開出來的消息，此次改革的重點在早已經(jīng)從國網(wǎng)中分離出來的四大輔業(yè)集團之間的重組，這四大輔業(yè)集團是中國電力工程顧問集團、中國水電工程顧問集團、中國水電建設集團和葛洲壩集團，目前均由國資委直接監(jiān)管。
業(yè)內(nèi)多位人士認為，雖然國網(wǎng)公司收購許繼電和平高兩大電力設備企業(yè)還存在不確定性，但其行為本身對于電力體制改革關于主輔分離既定原則的破壞已經(jīng)影響深遠。
“這種明顯違背電改精神的行為卻難以得到制止，我很難理解?！焙缜逭J為，即使非電力專家，也清楚國網(wǎng)的行為已經(jīng)超越了既定的邊界，有關部門不應該縱容國網(wǎng)在錯誤的道路上走那么遠。
而在電改專家眼里，電改8年來，5號文件所確定下來的原則只有“廠網(wǎng)分離”得到了比較順利的推進，發(fā)電側有了相對充分的競爭，但接下來的“主輔分離”、“主多分離”以及“輸配分離”一直舉步維艱，難有實質性進展。
一位不愿意透露姓名的電監(jiān)會官員認為，目前來看，主輔分離改革似乎繞了一個圈子，從起點又回到了起點。他認為，就目前國網(wǎng)收購兩大電氣設備企業(yè)看，可能在最初的改革設計時就為國網(wǎng)越界埋下了伏筆。
“最初改革設計時，就不應該把中國電科院等科研實體劃歸國網(wǎng)公司管轄，退一步講，即使這些實體歸于國網(wǎng)旗下，也應該有嚴格的政策限定其只能是單純的科研機構，不能賦予其做大做強的產(chǎn)業(yè)激勵目標?！彼f。
這當然是改革不徹底的隱患，但也是國網(wǎng)公司強勢使然。
2008年初年初，一場歷史上罕見的低溫雨雪冰凍天氣襲擊了華中、華東兩個區(qū)域電網(wǎng)和湖北、湖南、河南、江西、四川、重慶、浙江、安徽、福建、江蘇10個省級電網(wǎng)，國家電網(wǎng)經(jīng)營區(qū)域545個縣(區(qū))、2700多萬用戶受到影響，其中80個縣(區(qū))供電幾乎全部中斷，華中、華東電網(wǎng)幾十條500千伏線路倒塔、倒桿、解列和停運，暴雪、覆冰凝雪等造成貴州500千伏電網(wǎng)基本癱瘓，湖南電網(wǎng)一度瀕臨崩潰。后來根據(jù)中國電力行業(yè)主管部門的披露，電力系統(tǒng)因此次雪災造成直接經(jīng)濟損失達400億元。
我國電網(wǎng)有史以來受嚴重的一次災害引起了多位專家對國網(wǎng)公司垂直一體化壟斷模式和一味強調建設大容量、遠距離的大電網(wǎng)行為的批評。但國網(wǎng)公司卻在大力宣傳抗冰保電成就的同時，游說中央放棄既定的主輔分離改革。
有報道公開稱，雪災過后，國家電網(wǎng)公司即向國務院遞交了一份措辭強烈的報告稱，“送變電企業(yè)和設計院都不應作為輔業(yè)分離出去”。
國網(wǎng)公司強調，從這次抗冰保電可以看出，設備企業(yè)對于電網(wǎng)的建設和維護非常重要?？紤]到電力應急和安全，設備企業(yè)不應作為輔業(yè)剝離，而是應當留在主業(yè)之內(nèi)，否則無法高效率地組織搶修隊伍，會影響到正常的電力建設和維護。
在改革派眼里，這多少有些威脅政府的意味，但國網(wǎng)公司確實達到了目的。據(jù)說，決策層對此文件的批復是，要“進一步論證”。從目前事實看，高層對于國網(wǎng)明顯違背主輔分離式的擴張采取了緘默的態(tài)度。
天災人禍似乎總是能夠成為國網(wǎng)公司游說的借口。電監(jiān)會那位內(nèi)部人士回憶，為厘清電網(wǎng)運行的真實成本，2002年就明確電網(wǎng)“主輔分離”在“廠網(wǎng)分離”之后應該成為改革的重點。2004年底，國家電力改革領導小組將第一份主輔分離改革方案上報決策層，業(yè)內(nèi)對此充滿期待。但正式文件還未出臺，“電荒”開始在全國蔓延，并持續(xù)了前后兩年多時間，“主輔分離”方案最終未被通過，改革時間表被無限延期。
隨后幾年，電改辦牽頭制訂了多個版本的改革方案，都因阻力較大，部委之間意見未能統(tǒng)一等問題而擱淺。電力改革“主輔分離”的時間表一延再延，國家電網(wǎng)公司卻在只爭朝夕的越長越大。
國網(wǎng)的發(fā)電圖謀2010年1月31日，國家電網(wǎng)公司副總經(jīng)理舒印彪出現(xiàn)在國網(wǎng)能源研究院主辦的“能源經(jīng)濟發(fā)展”論壇上。這位國網(wǎng)高層針對業(yè)界反映強烈的風電等清潔能源上網(wǎng)難問題作出了解釋，他強調了眾所周知的說法：“近年來我國風電發(fā)展速度大大超出規(guī)劃，而風電等可再生能源發(fā)電具有間歇性、隨機性、可調度性低的特點，大規(guī)模接入后對電網(wǎng)運行會產(chǎn)生較大的影響。”盡管國網(wǎng)把風電等清潔能源上網(wǎng)難的關節(jié)歸因于風電發(fā)展過速，但這家電網(wǎng)運營商自己卻就在參與風電等清潔能源發(fā)電，它希望成為中國未來最大的清潔發(fā)電生產(chǎn)商。
這多少顯得有些滑稽。但這是國網(wǎng)公司染指發(fā)電領域的一種迂回戰(zhàn)略。
2002年“廠網(wǎng)分離”改革后，國網(wǎng)公司就不被允許再涉足發(fā)電領域。電改之所以首先要把發(fā)電側與輸電側分開，是為了在不具備自然壟斷端的發(fā)電領域進行市場化競爭，打破原有發(fā)電輸電高度統(tǒng)一的壟斷局面。按照電改的預定，廠網(wǎng)分離改革必須在“十一五”期間徹底完成。
雖然2002年廠網(wǎng)實現(xiàn)了初步分離，并形成了5大發(fā)電集團競爭的局面，但國網(wǎng)公司顯然希望繼續(xù)染指發(fā)電側，并借道新能源發(fā)電打造自己的發(fā)電版圖。對此，外界也一直有批評聲音，認為國網(wǎng)有打造中國“第六大發(fā)電集團”的野心。
染指地方地方小水電這種分布式供電模式一直是中國農(nóng)村水電的一大特色。國際小水電組織也認為，小水電對于消除貧困、減少二氧化碳排放、保護生態(tài)環(huán)境、促進廣大發(fā)展中國家的可持續(xù)發(fā)展極為重要。
一直以來，這些地方小水電歸屬于地方水利部門管轄。四川省水電產(chǎn)業(yè)集團公司專家顧問組組長李其道告訴《商務周刊》，在最高峰時的1990年代末，中國有800多個小水電自發(fā)自供自管縣，但隨著此后開始的農(nóng)電體制改革和農(nóng)網(wǎng)改造，大電網(wǎng)依靠強勢壟斷地位開始一點點蠶食地方小水電。
最初，國家電網(wǎng)公司的前身國家電力公司就要挾地方，如果不把這些小水電劃撥給電網(wǎng)或由電網(wǎng)代管，當?shù)氐霓r(nóng)網(wǎng)改造就不能進行。國家電力公司被拆分后，國家電網(wǎng)公司仍舊沿襲了前輩思路，繼續(xù)收編地方小水電，把這些處于自主狀態(tài)下的分布式電力資產(chǎn)納入統(tǒng)一的大電網(wǎng)里。
“到2007年底，全國小水電自發(fā)自供自管縣只剩下200個左右了。”李其道說，在水電資源豐富的四川省，原來有110多個小水電自發(fā)自供自管縣，目前所剩寥寥無幾。而且失去了供區(qū)市場的這些縣的小水電，還從原來的“三自”(自發(fā)自供自用)變?yōu)椤叭蕖?限時限量限價上網(wǎng))，受到大電網(wǎng)的極大制約。
對地方小水電的收編造成的一個直接惡果就是抬高了農(nóng)民用電成本。李其道回憶，在自發(fā)自供自用時期，這種帶有民主色彩的供電服務模式賣給農(nóng)村用戶的電價每度只有0.2元左右，有些地方甚至更便宜，但一旦并入國網(wǎng)，國網(wǎng)采取了低價購入、高價賣出的方法賺取超額利潤，很多地方曾向李其道反映，當?shù)剞r(nóng)村用電漲到0.5元。
地方政府在其中也充當了國網(wǎng)公司的合謀者。2007年，四川省巴中市南江縣曾有內(nèi)部人士給李其道發(fā)來一封揭發(fā)材料，南江縣位于四川北緣米倉山南麓，境內(nèi)河流眾多，水電理論蘊藏量豐富，發(fā)展了多家小水電企業(yè)，投資主體也很多元化，在南江電力格局中，小水電發(fā)電量占到了60%。
2007年10月9日，巴中市電力同網(wǎng)同價工作正式啟動，在此過程中，國網(wǎng)所屬的巴中市電業(yè)局逼迫地方小水電企業(yè)必須無償交出供電區(qū)，由此造成的人員、債務、股本等問題自行解決，國網(wǎng)概不負責。該縣一位領導在會議上也明確稱，小水電阻礙了南江社會經(jīng)濟的發(fā)展，不管國網(wǎng)與小水電之間的矛盾如何，不管牛打死馬、馬打死牛，都必須無條件執(zhí)行上級規(guī)定，要采取強有力的措施解決南江縣的電力體制問題。在犧牲了地方小水電企業(yè)利益的基礎上，南江縣配合國網(wǎng)順利實施了“改革”，事后，南江縣還成為農(nóng)電改制的樣本被宣傳。
2008年，李其道曾把國網(wǎng)這種強勢的壟斷行為上報到國家電監(jiān)會，但電監(jiān)會有關官員告訴他，電監(jiān)會管不了這樣的事情。
在四川，國網(wǎng)公司很早還盯上了省內(nèi)5家發(fā)供一體的配電網(wǎng)上市公司，通過全資子公司四川省電力公司以不同途徑實現(xiàn)了對其中4家的控股。2006年8月初，四川省電力公司以每股2.45元的價格受讓了深圳市業(yè)海通投資發(fā)展有限公司及四川漢派實業(yè)有限責任公司所持樂山電力股份()3600余萬股，并以14.56%的持股份額(股改后降至10%)成為公司第二大股東。2008年11月3日，四川省電力公司又與眉山資產(chǎn)經(jīng)營公司簽訂股權轉讓終止協(xié)議，以4.77元/股通過上交所大宗交易系統(tǒng)受讓了后者持有的1632.4萬股樂山電力解禁股，正式成為樂山電力第一大股東。
此次控股也為日后四川電力高管操縱樂山電力內(nèi)幕交易埋下了伏筆，2009年8月，中國證監(jiān)會披露了四川省電力公司副總裁呂道斌涉嫌違規(guī)交易樂山電力股票的丑聞。
而早在2008年，岷江水電()也被四川電力所控制。該公司的2008年報顯示，四川省電力公司全資擁有阿壩藏族自治州水利電網(wǎng)資產(chǎn)經(jīng)營公司，后者持有岷江水電總股本的23.91%，是公司的第一大股東，四川省電力公司成為公司的實際控制人。
西昌電力()是四川涼山州唯一的發(fā)電和供電公司，負責涼山和西昌衛(wèi)星發(fā)射中心的供電任務，2009年3月18日，西昌電力發(fā)布第一大股東變更的提示性公告。四川省電力公司通過大宗交易的方式，獲得西昌市國有資產(chǎn)經(jīng)營管理有限責任公司持有的180萬股西昌電力，交易總金額為人民幣826.20萬元。此次交易后，四川省電力公司共持有西昌電力5527.25萬股，持股比例達到15.16%，成為西昌電力第一大股東。
2009年11月2日，明星電力()也與四川省電力公司簽署了《股權轉讓協(xié)議》，向四川省電力公司轉讓其持有的本公司股份，占公司總股本的20.07%。股權轉讓完成后，四川省電力公司也成為明星電力的實際控制人。
“目前，只有廣安愛眾()還沒有被國網(wǎng)掌控，但其未來的命運也未可知?！崩钇涞郎罡袘n慮，這些上市公司手中都有不小的發(fā)電資產(chǎn)和發(fā)電能力，被國網(wǎng)控制后對于長遠的電改會產(chǎn)生不利影響。他相信，國網(wǎng)不僅僅在四川省進行了此類擴張。
未來的新能源霸主2009年底，河北省發(fā)改委核準通過了國家電網(wǎng)公司的一個大項目，該項目名為國家風光儲輸示范項目一期工程。國家風光儲輸示范項目是國網(wǎng)公司力推的堅強智能電網(wǎng)建設的首批示范項目，一期工程位于張北縣，計劃建設風電10萬千瓦、光伏發(fā)電5萬千瓦、儲能2萬千瓦，總投資約33億元。
根據(jù)張家口市發(fā)改委主任王世光去年9月張家口市十二屆人大常委會第11次會議上透露的信息，該項目是去年4月由國家科技部、財政部、能源局和國家電網(wǎng)公司研究決定啟動的大型新能源項目，項目估算總投資200億元以上。項目建成后，張北小縣不但會成為世界最先進的風電研究和試驗中心，還會成為國網(wǎng)公司旗下一個巨大的風電場。業(yè)內(nèi)人士也認為，這個風電場將進一步助推國網(wǎng)公司突破不能發(fā)電的政策限制。
業(yè)內(nèi)也注意到，承擔這個項目的具體實施公司是國網(wǎng)旗下的新源控股有限公司。該公司成立于2005年3月，注冊資本22億元，除了經(jīng)營管理國家電網(wǎng)公司的抽水蓄能電站項目，另一個很關鍵的功能是大力開發(fā)建設風電等可再生能源項目。
4年前記者在采訪一位電力改革專家時，他就明確指出新源公司的功能設置明顯違背了廠網(wǎng)分離的改革目標。但具體政策卻為國網(wǎng)留下了閃轉騰挪的空間，因為電力體制改革只是明確電網(wǎng)公司不能投資常規(guī)火電廠，對于投資新能源發(fā)電項目并沒有明確的政策規(guī)定。，國網(wǎng)公司還掌握著2002年電力改革中所預留的用于以后支付改革成本的發(fā)電資產(chǎn)，國網(wǎng)內(nèi)部一直希望能把這些資產(chǎn)保留下去，但迫于電改壓力，這些資產(chǎn)最后都被出售剝離，這無疑也刺激了國網(wǎng)借道新能源發(fā)電的動力。逐漸剝離火電資產(chǎn)的同時，國家電網(wǎng)以“迅雷不及掩耳”之勢開始搶占風電、生物質發(fā)電等新能源發(fā)電高地。在該公司的“十一五”規(guī)劃中，明確提出積極發(fā)展風電，每年開工10萬千瓦、投產(chǎn)10萬千瓦的目標。
最早在2007月8日，新源公司控股的第一個風電項目——內(nèi)蒙古杭錦旗伊和烏素風電場一期4.95萬千瓦工程就開工了，這個位于狼山和陰山之間的狹長風電場，也是鄂爾多斯市第一個風電項目。該項目66臺風電機組于2007年12月31日建成并網(wǎng)發(fā)電，一年后，該風電場二期4.95萬千瓦工程也建成，另外66臺風機開始并網(wǎng)發(fā)電。目前，該風電項目仍在續(xù)建之中，國網(wǎng)公司的最終目標是在這里建成總裝機容量100萬千瓦特大型風電場，總投資上百億元。
當然，新源公司永遠不會為了風電上網(wǎng)難而發(fā)愁，國網(wǎng)自己的風電項目建成即可上網(wǎng)。
到2007年底，新源公司已經(jīng)在建的風電場除了內(nèi)蒙古杭錦旗伊和烏素風電場，還有總投資4.4億元的甘肅安西風電場49.5萬千瓦特許權項目工程、按照股權比例投資建設的新疆天風發(fā)電公司三期4.95萬千瓦風電項目和內(nèi)蒙古赤峰新勝公司二期4.93萬千瓦風電項目。
本刊還了解到，去年底，新源公司建設的甘肅瓜州干河口第三風電場20萬千瓦工程已經(jīng)開始各方面的招標。
而在更早的2005年7月，很少有人注意到，國網(wǎng)注冊成立了一家叫國能生物發(fā)電集團有限公司的企業(yè)。該公司承擔著國網(wǎng)公司進軍生物質發(fā)電領域的重任，在最近幾年里，國能生物發(fā)電集團公司在全國投資建設了多個生物質發(fā)電項目。國網(wǎng)公司也如風電一樣重視生物質發(fā)電，還專門制定了“十一五”期間公司發(fā)展生物質能發(fā)電的總體目標、發(fā)展思路和保障措施。國網(wǎng)自己預計到2010年，將建成約200萬千瓦的生物質能發(fā)電能力，屆時將占中國生物質發(fā)電能力的36%左右。
2006年12月1日，國能山東單縣生物發(fā)電工程正式投產(chǎn)發(fā)電，國網(wǎng)宣稱這是我國第一個建成投產(chǎn)的農(nóng)林生物質發(fā)電項目。截至目前，國能公司已取得核準項目40個，遍布山東、河北、河南、江蘇、黑龍江、吉林、遼寧、內(nèi)蒙古、新疆、湖北、安徽、陜西等省和自治區(qū)，其中已投產(chǎn)項目12個，發(fā)電裝機容量32.4萬千瓦；在建項目7個，在建裝機容量8.4萬千瓦。
國網(wǎng)公司在新能源發(fā)電領域可謂無孔不入。一位光伏領域專家告訴本刊，“十一五”期間，國網(wǎng)公司也進入了太陽能發(fā)電開發(fā)領域，截止到2008年年中，國網(wǎng)已與青海省、內(nèi)蒙古自治區(qū)等達成了太陽能發(fā)電項目的合作開發(fā)意向，并正處于快速推進之中。
可以想象，在不久的未來，國網(wǎng)公司憑借強大的實力，將會把自己打造為中國新能源發(fā)電市場中的龐然大物。屆時，國網(wǎng)的新能源發(fā)電依托強大的輸配壟斷母體，還會給市場中的其他競爭者留下多少獨立生存的空間呢？這將是未來很長時間一直會困擾著決策層的難題。6、遙遙無期的輸配分離輸配分離改革在長期擱置后，再次被有關部門提上了重要的議程。從公開信息看，國家電監(jiān)會今年可能會有大動作。
在2010年1月18日召開的國家電監(jiān)會工作年會上，電監(jiān)會主席王旭東表示，將在今年推進落實電網(wǎng)企業(yè)主輔分離改革工作并促進實施，積極參與、配合做好電價改革工作，擬訂輸配電體制改革方案。
這無疑是個積極的信號。外界也注意到，2009年12月15日國家電監(jiān)會《2009年供電監(jiān)管報告》發(fā)布會上，電監(jiān)會新聞發(fā)言人譚榮堯也透露，電監(jiān)會將出臺《輸配電成本監(jiān)審辦法》，明確輸配電成本，啃下電改的“硬骨頭”。他說：“輸配電成本核算是電改必須要解決的問題?！睒I(yè)內(nèi)都很清楚，譚榮堯所說的電改“硬骨頭”，實指輸配分離改革，輸配電成本核算是啟動輸配分離的關鍵一步。
輸配分離原則是2002年“5號文件”就已經(jīng)明確下來的改革方向。所謂輸配分離，就是將輸電和配電環(huán)節(jié)從資產(chǎn)、財務和人事上分拆，輸電環(huán)節(jié)由電網(wǎng)管理，而售電環(huán)節(jié)，將把地方供電局改組為多個獨立的法人實體，再輔之以購電大戶與電廠簽訂直供合同，把配電網(wǎng)的建設運行下放地方。
國家電力公司被拆分后，輸配電仍統(tǒng)一由電網(wǎng)管理，這種局面被電改專家認為模糊了電網(wǎng)的真實成本，影響了下一步更為關鍵的電價改革。只有輸配分開，才能打破電網(wǎng)作為單一購買方的現(xiàn)有市場格局，形成購電方和發(fā)電方的自由選擇，到那時電網(wǎng)才能變成一張純粹的輸送網(wǎng)絡，公開、透明的定價機制才能形成。
原電監(jiān)會副主席邵秉仁曾如此強調輸配分離的重大改革意義：“輸配分開是全面深化電力市場化改革的綱，綱舉才能目張。沒有這一步，廠網(wǎng)分開的效果就不會充分顯現(xiàn)，也很難建立一個有效的電力市場體系?！备母锍跗?，由于集中在廠網(wǎng)分離和主輔分離上，所以更為復雜的輸配分離在很長時間沒有被碰觸。尤其是，與“廠網(wǎng)分開”相比，“輸配分開”的改革被業(yè)內(nèi)專家認為是“更復雜、更艱巨”的改革任務。因為輸配分開將涉及電網(wǎng)企業(yè)資產(chǎn)、調度體制的大調整，以及電價改革的真正啟動。
“這背后顯然涉及到更為復雜的利益關系，起碼國網(wǎng)公司就始終不愿意把配電網(wǎng)資產(chǎn)和管理權下放給地方?！鄙鲜鲭姳O(jiān)會官員對《商務周刊》說。
國網(wǎng)搖頭了隨著電改的逐步深入，國家希望在“十一五”(2006年—2010年)期間啟動并完成輸配分離改革。
2005年末，中國電力改革體制領導小組召開了第8次會議，重點討論“十一五”期間的電力體制改革思路。會議明確“5號文件”的改革方向和總體目標既定不變，“十一五”期間，要以輸配分開為突破口，以區(qū)域電力市場建設為中心，積極培育市場主體，全面推進電價改革，加快政府職能轉變，爭取在“十一五”末初步形成有效監(jiān)管下的公平競爭、開放有序的電力市場體系。
電力體改領導小組會議對于改革的積極態(tài)度，特別是明確啟動輸配分開改革，令當時改革派們精神振奮，他們認為僵持下的沉悶電改將有望打開新的局面。
2006年，國家啟動第二次煤電聯(lián)動，結果造成全國電價普遍上調。隨后不久，眾人對電力系統(tǒng)企業(yè)轉嫁成本的質疑接踵而至，而壟斷行業(yè)高收入的問題又在當年成為眾矢之的，改革呼聲高漲。
為進一步推進電改，國務院派出一位副總理親自負責電力體制改革研究辦公室來研究電力體制改革問題。而當時電監(jiān)會和發(fā)改委已經(jīng)在該年年中下達了各地測算輸配電價格要求，并準備在華東電網(wǎng)以及廣東電網(wǎng)首先實行輸配電價格改革。
但此間國網(wǎng)公司提出了強烈的反對意見，認為以輸配分離為突破口推動電價改革是本末倒置，不解決電價改革，無法奢談輸配分開。
國網(wǎng)公司強調，拆分電網(wǎng)公司是一招險棋，后果是成本升高，拆得越多，成本越高，難以扭轉電價上漲，更可能導致電網(wǎng)調度和安全上的事故。
部分代表國網(wǎng)公司聲音的經(jīng)濟學家稱，國電系統(tǒng)首次拆分完成后，當務之急是打破政府部門對電價和電源項目的行政審批。因此，電力體制改革下一步打破壟斷的首要任務是打破行政性壟斷，而不是進行輸配分離。
“國網(wǎng)公司的聲音太大了，阻力也很大。所以輸配分離改革在2006年沒有取得實質性進展?！?007年記者采訪一位積極的改革派專家時，他就表達了這樣的無奈。
2007年1月，國務院副秘書長尤權調任電監(jiān)會，成為電監(jiān)會第二任主席。此時正是電力體制改革沉悶的僵持期，各方顯然希望尤權能夠打破僵局。
尤權到任三個月后，電監(jiān)會發(fā)布《電力監(jiān)管年度報告(2006)》，報告第一次把矛頭直指電網(wǎng)壟斷，認為當前供電環(huán)節(jié)的特點是兩大電網(wǎng)公司(指國家電網(wǎng)和南方電網(wǎng))寡頭壟斷，普遍服務未完全實現(xiàn)，城鄉(xiāng)與地區(qū)差異依舊存在，兩大電網(wǎng)寡頭壟斷供電環(huán)節(jié)，配合產(chǎn)業(yè)調控的差別電價基本未得到執(zhí)行。
2007年4月12日，國務院下發(fā)《關于“十一五”深化電力體制改革的實施意見》，希望能進一步推動電改進程，并明確輸配分離在“十一五”的前三年進行試點，要求在“十五”末完成輸配分離改革。隨后，電監(jiān)會也把輸配分開作為今后的工作重點之一。
但隨著2007年前后電荒蔓延，改革步伐大為放緩，而國網(wǎng)公司也找到了應付電荒而推遲改革的很好借口，壟斷得以維持。
2008年電監(jiān)會發(fā)布的《2007年電價執(zhí)行情況監(jiān)管報告》顯示，由于電力體制改革不到位，輸配電價仍未獨立核定，購銷差價與國家公布的輸配電價相差較大。其中，跨區(qū)域輸配電價等方面存在較大問題，包括在交易過程中存在上網(wǎng)價格偏低，電網(wǎng)企業(yè)收取費用偏高，交易缺乏公開透明的信息，發(fā)電企業(yè)對交易電量、電價和收費缺乏知情權等。
強大的學術機器為了厘清電網(wǎng)的真實成本，國際上通行輸配分離，在輸配分離前，首先要完成的是輸配的獨立核算，但直到現(xiàn)在，輸配的獨立核算仍沒有進行。
幾年前，當《商務周刊》采訪著名電力專家陳望祥時，他就指出，國家電網(wǎng)公司從一開始就對輸配分離持反對意見，并采取很多措施阻止這一改革進程。陳望祥一直堅決反對國網(wǎng)公司的壟斷行為，但這位電力斗士在2009年3月去世了。
顯然，壟斷遲遲不能打破的背后，仍然是電網(wǎng)為了維護自己的壟斷利益，不愿意把配電業(yè)務拱手送出。
早在2005年歲末，中國電力體制改革領導小組第8次會議召開前，就維持“5號文件”還是修改“5號文件”，已經(jīng)爭論了3年，爭議的焦點就在于輸配是否分開上。就在電改領導小組重申“5號文件”之際，國家電網(wǎng)公司宣布將各省電網(wǎng)主要資產(chǎn)上收，宣布大力發(fā)展特高壓電網(wǎng)為2006年的重點任務之一。
而在《關于“十一五”深化電力體制改革的實施意見》征求意見過程中，國網(wǎng)就強調“改革要穩(wěn)步推進”，反復對草案修改，最核心的是不同意輸配分開。
一位電改專家告訴《商務周刊》，為了阻擋改革步伐，國網(wǎng)公司借助旗下研究機構和國內(nèi)一些智庫機構造勢，宣傳輸配分離的弊端和由此帶來的不利影響。
2006年，國內(nèi)一位知名教授不斷公開發(fā)表意見，認為電力改革的問題在于方案制訂有錯誤。他稱輸配分開潛藏著巨大的風險，而且輸配分開本身并不能夠打破壟斷，輸電和配電都具有自然壟斷屬性，并不能因為輸配分開而打破。他得出結論，現(xiàn)在主張推行輸配分離的觀點是非常錯誤的，按照這種觀點發(fā)展下去，中國的電力要么出現(xiàn)一次大面積電力安全事故的風險，要么是電價上升的風險。
此觀點引起了陳望祥等專家的批評，他稱該教授接受了國家電網(wǎng)大筆的研究資助經(jīng)費，所以代表電網(wǎng)利益發(fā)言，“試圖把水攪渾”。
隨著時間的流逝，到2008年，輸配體制改革終于在爭議中再次被提上日程，國網(wǎng)公司也感受到了越來越大的外界壓力。電監(jiān)會上述那位不愿意透露姓名的官員告訴記者，2008年前后，國網(wǎng)公司也進一步加大了理論上的研究投入，包括資助國內(nèi)某大型智庫的經(jīng)濟學家和規(guī)制專家，連續(xù)發(fā)表輸配電網(wǎng)自然壟斷合理性的文章，支持輸配一體化。國網(wǎng)公司旗下的智庫國網(wǎng)北京經(jīng)濟技術研究院與這些學者合作建立了復雜的函數(shù)模型，分析輸配分離改革造成的縱向經(jīng)濟損失。
他們認為，與其他網(wǎng)絡型產(chǎn)業(yè)不同，輸配電之間具有很強的技術依賴性，這種技術依賴性會產(chǎn)生顯著的縱向經(jīng)濟。他們按照110kv—35kv和220kv—110kv界面分離的兩種情景，分別測算了輸配分離產(chǎn)生的縱向經(jīng)濟損失，最終的結果顯示，在兩種情境下，如果在2005年之后實行輸配分離改革，那么將分別造成1200億—4900億元和2200億—6200億元的損失。由此這些專家指出，輸配分離所帶來的巨大改革成本表明，中國還不具備推進輸配分離改革的條件，暫時不宜推行，除非預期改革收益遠遠高于改革成本。
2008年，國家電網(wǎng)公司旗下的另一大智囊機構國網(wǎng)能源研究院也投入人力財力，進行一項電網(wǎng)功能和自然壟斷屬性的課題研究，試圖證明輸配分離的不利。該機構承擔著國網(wǎng)公司的軟科學研究及咨詢服務，是國網(wǎng)公司綜合性能源研究智庫和交流平臺。該課題研究的最終報告認為，電網(wǎng)是自然壟斷屬性的典型代表，這決定了電網(wǎng)應該實行壟斷經(jīng)營。報告重點強調，電網(wǎng)范圍經(jīng)營性決定了輸配一體化經(jīng)營更有利于降低生產(chǎn)成本，在我國現(xiàn)實國情下，實行輸配一體化經(jīng)營和實行大規(guī)模聯(lián)網(wǎng)更有利于充分發(fā)揮電網(wǎng)功能。
該課題也通過構建電網(wǎng)管理體制量化分析模型，對我國輸配分離進行了量化模擬分析。其結果顯示，電網(wǎng)具有非常明顯的全局規(guī)模經(jīng)濟，輸配分離將造成巨大的縱向經(jīng)濟損失，如果我國在2010年實行輸配分離，那么輸配分離之后的電網(wǎng)企業(yè)生產(chǎn)成本將增加4000億元以上。研究者還對輸配分離造成的社會福利損失進行了量化模擬分析，結果表明，輸配分離將造成消費者剩余的巨大損失，如果在2005年實行輸配分離，將帶來3000億－4000億元的社會福利損失。
報告同樣得出結論：“輸配分離將帶來巨大的成本增加，很難獲得明確的收益，輸配分離本身不符合改革的成本效益原則?！?、令人迷惑的配售分開在極力否定輸配分離改革的同時，有業(yè)內(nèi)接近國網(wǎng)公司的人士告訴本刊，國網(wǎng)公司卻大力鼓吹另一種“配售分開”，也就是說地方配電企業(yè)仍舊由國網(wǎng)公司管理，售電部門則可以分拆出去成立獨立的公司。最初很多電力專家不理解其中的內(nèi)涵，隨著國網(wǎng)公司在湖北省咸豐市開始試點，業(yè)內(nèi)人士才明白這背后的真實意義。為試點配售分開，國網(wǎng)公司在咸豐市某區(qū)把售電分離出去，成立了一家名叫三新農(nóng)電服務公司的私營售電公司。隨后，國網(wǎng)在湖北孝感等地也開展了類似的配售分開改革試點。
國網(wǎng)公司宣稱，成立三新農(nóng)電服務公司是貫徹落實國家電網(wǎng)公司“新農(nóng)村、新電力、新服務”發(fā)展戰(zhàn)略的創(chuàng)新實踐。但業(yè)內(nèi)很快就注意到，配售分開完全違背了電改的初衷，并在國有資產(chǎn)與私有企業(yè)之間架起了一道利益輸送的通道，因為售電公司的性質是私營企業(yè)，但公司董事長一般由地方電力公司領導出任，管理層也由當?shù)仉娏九沙龅穆毠危娏镜暮芏鄦T工在售電公司中持有股份。
批評者認為，這顯然不是真正意義上的分開，而是一種左手倒右手的游戲，這樣的游戲規(guī)則根本不可能建立有序的售電市場，更不可能為用戶提供良好的電力服務。
隨著國網(wǎng)內(nèi)部進行的這種配售分開在更大范圍展開，業(yè)內(nèi)也注意到其中的更多亂相。有人跟蹤研究一些案例后發(fā)現(xiàn)，更多的時候，供電公司將原來綜合性的分公司的配電線路及設備的安裝檢修維護從分公司分離出來，單獨成立配網(wǎng)中心和售電中心等，有的還將輸變電設備的運行和檢修安裝工程分開，交由旗下多種經(jīng)營公司承擔。這樣做的結果只是強化了專業(yè)管理，并不是實質性的配售分離。
不管輸配分開還是配售分開，標志都是要建立獨立的法人治理結構，只有產(chǎn)權清晰，才談得上真正意義上的分離。但如果改革由電力部門內(nèi)部來進行，原來的本質問題并沒有得到解決，只能進一步固化壟斷。
“這樣的配售分開改革不能不讓人費解，連市場化程度很高的西方都不會這么搞?！蹦俏唤咏鼑W(wǎng)公司的人士說。
國網(wǎng)的系統(tǒng)性鎖定2009年12月31日的《中國電力報》刊登了蒙定中的一篇長文，題目是《防止電網(wǎng)大停電的中國經(jīng)驗》，引起了包括電監(jiān)會在內(nèi)的電力行業(yè)的廣泛關注。蒙定中為原電力部生產(chǎn)司的教授級高工，也是國際大電網(wǎng)cigre和美國ieee的會員，長期研究電網(wǎng)安全，是當年強烈反對國網(wǎng)公司上馬特高壓電網(wǎng)的專家之一。
該文發(fā)表一個多月前的11月10日晚，巴西發(fā)生了一次重大停電事故，頃刻間巴西最大的兩個城市里約熱內(nèi)盧和圣保羅漆黑一片，城市交通控制系統(tǒng)也陷入癱瘓。此次因為巴西和巴拉圭邊境的伊泰普水電站出現(xiàn)故障而引起的事故，也導致巴拉圭整個國家在10日夜間至少15分鐘時間內(nèi)漆黑一片。
蒙定中告訴記者，這是自1965年以來全球發(fā)生的第21次電網(wǎng)重大停電，國際上一般把每次電力負荷損失在800萬千瓦以上的停電事故定義為重大停電。這21次重大停電事故6次發(fā)生在美國，4次發(fā)生在巴西，歐洲和加拿大魁北克也分別發(fā)生過4次，日本、印度和中國臺灣各發(fā)生過1次。
蒙定中在文章中認為，中國大陸之所以沒有發(fā)生過這樣的重大停電，是因為中國在1970年代末就開始認真研究國外的重大停電事故，很早就建立了應對措施。尤其是在改革開放后，中國逐步建立起了可靠的交直流分層分區(qū)的電網(wǎng)結構，分區(qū)之間通過直流聯(lián)網(wǎng)，這就有效保障了中國不會發(fā)生全國性的重大停電。
但蒙定中注意到，國家電網(wǎng)公司從2002年成立后，就一直試圖打破可靠的交直流分層分區(qū)的電網(wǎng)結構，建立一張統(tǒng)一的、大容量、遠距離運輸?shù)娜珖越涣魍酱箅娋W(wǎng)。在他看來，這顯然是極其危險的。
“交流同步電網(wǎng)范圍越大，穩(wěn)定問題復雜而突出，一旦發(fā)生局部事故，波及范圍就會很大?！泵啥ㄖ姓f，國際上發(fā)生的那些大面積停電事故，很多都是由小事故引起交流線路功率轉移，連鎖反應導致穩(wěn)定破壞、系統(tǒng)瓦解和大停電。
但國網(wǎng)公司似乎并不擔心類似的事故發(fā)生在中國，他們認為一張堅強的全國性統(tǒng)一大電網(wǎng)才能確保未來中國的電力安全。有電力監(jiān)管專家指出，國網(wǎng)的用意很清楚，在固化壟斷的基礎上，借助未來統(tǒng)一的全國性電網(wǎng)，可以實現(xiàn)對系統(tǒng)的鎖定，未來整個電力生態(tài)系統(tǒng)都執(zhí)掌于國網(wǎng)的意志，而這顯然是壟斷的更高境界。8、繼續(xù)推進的特高壓從2004年開始，國網(wǎng)公司就醞釀建設特高壓電網(wǎng)，2006年，國網(wǎng)公司推動特高壓電網(wǎng)建設的努力達到了頂峰，特高壓電網(wǎng)，是指1000千伏的交流或正負800千伏的直流電網(wǎng)。蒙定中稱，國網(wǎng)的關注是在1000千伏的交流特高壓上。
但特高壓電網(wǎng)受到了很多電力專家和監(jiān)管專家的猛烈批評?！坝媒涣靼偃f伏全國聯(lián)網(wǎng)完全破壞20多年來實踐證明非常可靠的分區(qū)原則，將冒全國范圍大停電的高風險?！泵啥ㄖ蟹Q。即使在國網(wǎng)公司的首條特高壓試驗示范項目建成后，他也在不同場合表達這樣的看法。
期間，電監(jiān)會官員楊名舟連續(xù)上書中央，直陳特高壓會給中國電力體制改革造成極大的危機。楊名舟當時認為，特高壓電網(wǎng)背后是國網(wǎng)公司建設全國一張網(wǎng)的圖謀，全國一張網(wǎng)一旦宣告形成，壟斷在技術上也就形成了。陳望祥等著名電力專家也紛紛撰寫文章，批評建設特高壓對電改的危害和不經(jīng)濟，試圖阻止特高壓項目上馬。
但專家們的反對聲音顯然沒有抵過國網(wǎng)公司強大的推動力。2006年10月底，晉東南-南陽-荊門1000千伏特高壓交流試驗示范工程正式開工建設，并在2009年1月初建成運行。
該試驗示范工程到現(xiàn)在已經(jīng)運行了一年時間，運行效果并不令人滿意。蒙定中根據(jù)公開的數(shù)據(jù)和文件分析，該示范工程功率錄波震蕩曲線幅度過大，所以實際運行功效還不到設計的一半。
這樣的運行效果并沒有讓國網(wǎng)公司放棄投入巨資在全國鋪開建設特高壓電網(wǎng)。2009年初國網(wǎng)公司宣布特高壓示范工程試運成功，隨后又宣布開始實施建設淮南-上海和錫林郭勒盟-上海兩個交流特高壓起步工程。這兩個工程投資更加驚人，前者總投資229.2億元，后者總投資781.4億元。
國家電網(wǎng)個人簡歷篇三
6月3日，由杭州經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)安防技術學會陳凱老師帶領下我們浙江警官職業(yè)學院安全技術管理專業(yè)學生赴三花控股集團進行參觀學習。該公司是一家集科研、生產(chǎn)、經(jīng)營、服務于一體的大型民營企業(yè)。公司先后獲得全國質量獎、中國名牌、中國馳名商標、中國出口名牌、中國優(yōu)秀企業(yè)、國家重點高新技術企業(yè)、國家重合同守信用企業(yè)、全國機械工業(yè)500強、浙江省納稅百強企業(yè)等多種榮譽和稱號。
到了三花集團，我們很榮幸的得到了陳寶祥總經(jīng)理的熱情接待，并對企業(yè)的發(fā)展路程，主要生產(chǎn)和涉獵的產(chǎn)品與市場以及今后的發(fā)展方向做了講解。同時我們還了解到三花集團將對新能源的開發(fā)投入更多的精力。在陳技術員的講解下，我們也看到了一個企業(yè)對安全的重視，更是對國家“以人為本”政策的支持。并且又在江技術員的帶領下我們參觀了企業(yè)產(chǎn)品展示中心，看到工人們在憑著專業(yè)的技能和堅定的信念，為了汽車零部件的騰飛，民族的發(fā)展默默無聞地勞作成果。我們在此次參觀中領略到了三花集團“精益求精、追求卓越”的企業(yè)精神和“迅速反應、立即行動”的企業(yè)作風。我們堅信行動改寫人生，態(tài)度決定成敗。
國家電網(wǎng)個人簡歷篇四
第一條為加強電價管理工作，提高國家電網(wǎng)公司（以下簡稱“公司”）電價管理水平，根據(jù)國家有關電價改革和電價管理的法律、法規(guī)，按照公司“集團化運作、集約化發(fā)展、精益化管理和標準化建設”要求，特制定本辦法。
第二條電價管理工作的目標是推進電價改革，疏導電價矛盾，規(guī)范電價執(zhí)行，增強電價管控，落實國家節(jié)能減排政策，支持公司和電網(wǎng)持續(xù)健康發(fā)展。
第三條本辦法適用于國家電網(wǎng)公司總部、分部、?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）電力公司（以下簡稱“省公司”）、地市（區(qū)、州）供電公司（以下簡稱“地市供電企業(yè)”）、縣（市、區(qū)）供電公司（以下簡稱“縣供電企業(yè)”）以及與電價管理有關的所屬其他單位。
第四條公司電價管理遵循“統(tǒng)籌兼顧，系統(tǒng)研究；重在機制，水平優(yōu)先；規(guī)范執(zhí)行，嚴格監(jiān)管;加強管控，提升水平”的原則。
第五條公司電價管理的對象包括上網(wǎng)電價、輸配電價、銷售電價、收費政策、政府性基金及附加等，主要內(nèi)容包括電價研究與改革、電價測算與報批、電價執(zhí)行與監(jiān)督、電價信息管理等。
負責貫徹落實公司電價管理制度和規(guī)定，監(jiān)督、檢查公司電價政策在本區(qū)域內(nèi)省公司的貫徹實施情況；執(zhí)行國家、地方有權部門制定的相關政策；負責區(qū)域電力市場價格有關工作，研究并提出電價政策建議；經(jīng)公司總部審核后，開展分部所屬電網(wǎng)資產(chǎn)的輸配電價審核、報批和執(zhí)行工作；負責跨區(qū)、跨省電能交易相關電費結算工作；負責分部電價信息管理、電價風險分析、電價課題研究、業(yè)務培訓等其他電價工作。
（三）省公司電價管理的職責。
負責貫徹落實公司的電價管理制度和規(guī)定，以及國家、地方有權部門制定的相關政策；負責省級電力市場價格有關工作，研究并提出電價政策建議；經(jīng)公司總部審核后，開展本地區(qū)銷售電價、輸配電價和上網(wǎng)電價的測算、報批和執(zhí)行工作；組織開展農(nóng)村電網(wǎng)維護管理費管理工作；參與跨區(qū)跨省輸電電價和電廠上網(wǎng)電價的測算、報批和執(zhí)行工作，協(xié)商確定跨區(qū)跨省電能交易上網(wǎng)電價和本省送出價格；負責省級電網(wǎng)電費預算制定，負責電價執(zhí)行情況的分析工作；負責監(jiān)督、指導、檢查所屬單位電價政策、收費政策及有關規(guī)定制度的執(zhí)行；負責省公司電價信息管理、電價風險分析、電價課題研究、業(yè)務培訓等其他電價工作。
電價的確認；落實節(jié)能發(fā)電調度經(jīng)濟補償辦法；參與購售電合同管理和發(fā)電側電力市場建設，對輔助服務補償機制、電力市場競價規(guī)則、電價限價機制和平衡機制等提出意見。
4.負責輸配電價管理。研究輸配電價定價成本，推進建立輸配電價機制，分析輸配電價執(zhí)行情況，提出輸配電價核定和調整方案；測算和報批電力市場化改革的輸配電價標準及跨區(qū)跨省電網(wǎng)項目的輸電價格，確定輸電損耗價格。
5.負責銷售電價及收費政策管理。根據(jù)上網(wǎng)電價、輸配電價核定和調整需求，提出銷售電價調整建議；配合價格主管部門做好銷售電價水平和結構調整工作；參與躉售電價核定，負責躉售電價管理；提出收費政策建議，配合相關部門做好政策出臺工作；負責城鄉(xiāng)同網(wǎng)同價以及農(nóng)村電網(wǎng)維護管理費收取標準和資金管理工作；會同相關部門做好電價和收費政策貫徹、實施和宣傳工作。
6.負責跨省跨區(qū)電能交易價格方案確定、電費結算以及輸電價格執(zhí)行工作；研究公司海外投資項目和跨國電能交易的電價政策，分析電價風險，提出相關建議。
7.檢查、監(jiān)督、考核電價執(zhí)行情況，組織開展電價和收費政策檢查，監(jiān)督電價及價外基金的執(zhí)行，提出加強電價管理的措施；負責組織做好外部電價檢查配合工作，控制和防范電價電費風險。
8.負責公司電價信息管理，收集、分析與發(fā)布公司電價信息，匯總編制和上報電價報表。
電費結算；負責跨區(qū)跨省交易電量按市場機制確定上網(wǎng)電價，配合做好跨區(qū)跨省電價方案確定工作，確定輸電損耗補償方式；負責電力交易合同、購售電與輸電合同管理；做好購電成本動態(tài)監(jiān)控工作，提出優(yōu)化建議，配合做好購售電預算工作；提供電廠信息資料和交易等情況；負責面向發(fā)電企業(yè)等市場主體發(fā)布電價有關信息；負責電力市場建設和電力市場規(guī)則制訂；負責電力燃料管理，提供電力燃料及運輸價格信息。
5.電力調度管理部門負責提供公司所轄電網(wǎng)、并網(wǎng)調度電廠的調度運行情況，節(jié)能發(fā)電調度情況和脫硫、脫硝設施在線系統(tǒng)建設及在線監(jiān)測情況；負責研究和貫徹落實節(jié)能調度、輔助服務相關政策等。
6.人資、運檢、科技、信息、基建等其他部門負責提供電價上報、審批等各個環(huán)節(jié)所需的有關資料，配合電價牽頭管理部門向國家有關部門做好匯報解釋工作。
第三章電價研究與改革。
第九條公司總部統(tǒng)籌公司系統(tǒng)內(nèi)外電價研究資源，結合國家電價改革進程和電價管理難點、熱點問題，確定研究方向和研究內(nèi)容，制定電價研究計劃，組織分部、省公司開展電價研究。
第十條分部、省公司根據(jù)公司總部課題研究計劃，并結合本地區(qū)電價管理需要，開展電價研究工作，并將電價研究報告及應用情況報公司總部。
費政策的建議。
第四章電價測算與報批。
第十七條公司系統(tǒng)各單位在公司總部的統(tǒng)一領導下，協(xié)同合作，加強溝通，共同做好電價測算與報批工作。
第十八條關系公司和電網(wǎng)經(jīng)營發(fā)展的全局性電價政策，包括公司系統(tǒng)推進電價改革、調整銷售電價、實施煤電價格聯(lián)動、核定輸配電價、設立與調整政府性基金、爭取全國性收費政策等，由公司總部牽頭組織相關分部、省公司進行測算研究，并向國務院價格主管等有關部門提出測算方案及政策建議。
第十九條特高壓、跨區(qū)電網(wǎng)輸電價標準、向下級電網(wǎng)傳導方案以及需由國務院有關部門核定的跨區(qū)電能交易價格方案，由公司總部商分部、省公司、發(fā)電公司等有關方，測算提出價格方案，報國家電力監(jiān)管機構、國務院價格主管部門審批。
第二十條區(qū)域電網(wǎng)輸電價標準、向下級電網(wǎng)傳導方案、需由國務院有關部門核定的跨省電能交易價格方案及其他電價、收費政策，由分部商省公司測算提出方案，經(jīng)公司總部審核后向有關省級價格主管部門和省級人民政府進行匯報溝通。在省級價格主管部門將電價方案上報國務院價格主管部門的同時，分部應將該方案以及有關意見報送公司總部。
第二十一條省級電網(wǎng)輸配電價標準、上級電網(wǎng)傳導方。
第五章電價執(zhí)行。
第二十五條公司各單位必須嚴格執(zhí)行國家電價政策，不得擅自或變相調整電價，不得執(zhí)行違規(guī)出臺的電價政策。要積極落實國家節(jié)能減排、節(jié)能降耗政策，嚴格執(zhí)行差別電價、脫硫電價、脫硝電價、可再生能源電價、系統(tǒng)備用容量費、自備電廠政府性基金及附加、高可靠性供電費用、分時電價及國家出臺的其它專項電價政策。
第二十六條特高壓及跨區(qū)、跨省輸電電價有國家批復的，嚴格按照國家批復電價執(zhí)行。在國家批復之前，按照送受電雙方協(xié)商確定的電價執(zhí)行，同時報有關部門備案。第二十七條電力用戶與發(fā)電企業(yè)直接交易、雙邊交易，競價上網(wǎng)、輔助服務等電價改革工作由國家統(tǒng)一部署，逐步試點推行。各單位不得擅自執(zhí)行未經(jīng)有權部門批準的電價改革試點方案。
第六章檢查考核。
第二十八條各分部、省公司電價管理牽頭部門負責及時轉發(fā)國家有權價格主管部門及公司總部相關電價文件，并商有關部門提出具體落實意見和要求，確保各項電價政策執(zhí)行到位。
1第三十四條建立電價分析制度。各分部、省公司要對本地區(qū)銷售電價、上網(wǎng)電價、輸配電價的執(zhí)行情況進行定期分析，建立分析模型，確定分析內(nèi)容，健全電價信息反饋制度，提出政策建議。次年決算報表送審時提出電價分析報告，并按規(guī)定將分析報告報送公司總部。地市供電企業(yè)和縣供電企業(yè)要結合實際對本地區(qū)情況進行定期分析，提出政策建議，同時根據(jù)上級電網(wǎng)確定的電價分析內(nèi)容，定期提交分析報告。
第三十五條建立重大事項報告制度。凡地方政府出臺對公司經(jīng)營發(fā)展有重大影響的電價政策，在接受物價、審計等檢查過程中查出的重大涉價問題等，在一周內(nèi)要將具體內(nèi)容及對公司的影響情況上報公司總部。
第三十六條建立電價工作定期溝通協(xié)調制度。在電價改革和電價調整工作期間，建立公司系統(tǒng)電價工作定期匯報制度，各分部、省公司應按時向公司總部上報相關工作開展情況。公司總部將重要情況在公司內(nèi)部進行通報。具體報送內(nèi)容和報送周期，由公司總部根據(jù)工作需要確定。
第三十七條加強電價資料管理。公司各單位電價管理牽頭部門要建立健全電價資料管理制度，對歷年電價調整資料、電價清算報告、會議紀要、電價研究課題等重要資料進行歸集整理，并妥善保管。
國家電網(wǎng)個人簡歷篇五
(女，26歲)。
最高學歷：大專|工作經(jīng)驗：1-3年。
婚姻狀況：已婚|身高：160cm。
現(xiàn)居住地：
期望月薪：2000~3000|工作性質：全職。
期望地區(qū)：新余市/渝水區(qū)|期望行業(yè)：醫(yī)療護理/美容/保健/衛(wèi)生。
期望崗位：護士長/護士。
本人專業(yè)知識扎實，已通過護士執(zhí)業(yè)考試。責任心強，富有愛心和耐心，工作細心，學習能力強，與人溝通能力強，人際關系融洽。
性格開朗，樂觀，自信，自尊;能很好的與人溝通，有良好的團隊合作精神;經(jīng)過多年的學校學習,使我掌握相關的人文社會科學、基礎醫(yī)學、預防保健的基本理論知識;掌握護理學基本理論、基本知識、基本技能;掌握護理急、慢性和重癥病人的護理原則、操作技術，專科護理和監(jiān)護技能。
2008年9月-2013年7月|新余學院|護士|大專。
2013年7月-2014年9月|護士|江西南昌江紡醫(yī)院。
在院期間思想政治方面，積極擁護醫(yī)院的各項方針和規(guī)章制度，以病人為中心，嚴格按一名優(yōu)秀合格護士的標準要求自己，視病人如親人，堅持以質量為核心，病人的滿意度為標準，牢固樹立團隊精神。積極學習各項新技術、新業(yè)務。在工作中嚴格執(zhí)行各項操作規(guī)程，遵守醫(yī)院科室的規(guī)章制度，時刻注意保持無菌觀念，對待工作認真負責，一絲不茍，加班加點，樹立高度的集體責任感和榮譽感，團結同志。
國家電網(wǎng)個人簡歷篇六
在編寫個人簡歷中其實是很忌諱提到薪水的，所以很確定的告訴廣大求職者在簡歷中并不適合提到簡歷，當然如果你自身條件非常優(yōu)秀讓用人單位覺得你是不可多得的人才的話，也可以在簡歷中明確說出你理想的薪水是多少。薪水是可以商量的，可以在面試中提出，如果不滿意可以跟招聘官商量，不用在簡歷中提到一錘定死。
在個人簡歷中不建議提到薪水其一是說如果通過投簡歷而獲得面試的機會，就可以在面試時雙方面談薪水的問題，不管哪方不滿都能夠商量。其二是招聘官很反感在應聘者的個人簡歷中看到薪水要求，如今很多用人單位都有多勞多得的政策，資薪報酬是根據(jù)員工的工作能力發(fā)放的，應聘只是第一步，還沒做什么就開始談報酬讓很多招聘官覺得很厭惡。因為找工作不全是為了得到報酬，也是為了*自己的能力，所以不用著急表現(xiàn)出金錢欲，不妨進入工作崗位看看自己能得到多少報酬。
個人信息。
目前所在:順德區(qū)年齡:31。
戶口所在:湖南國籍:*。
婚姻狀況:已婚民族:漢族。
身高:158cm。
體重:。
求職意向。
人才類型:普通求職。
應聘職位:采購。
工作年限:6職稱:中級。
求職類型:全職可到職日期:隨時
工作經(jīng)歷。
公司*質:民營企業(yè)所屬行業(yè):家具/家電/工藝品/玩具/珠寶。
擔任職位:采購部長助理。
供貨監(jiān)督和考核，優(yōu)化供應資源。
2。負責關鍵物料價格成本分析和談判工作。
2。負責新產(chǎn)品原材料報價和估價。及新品的原料跟時協(xié)調工作。
3。協(xié)助采購部長管理采購部的日常工作，并負責與其他部門協(xié)調，處理異常事件。
離職原因:。
公司*質:股份制企業(yè)所屬行業(yè):家具/家電/工藝品/玩具/珠寶。
擔任職位:采購員。
工作描述:1。了解市場資源，負責新供應商的開發(fā)，組織審廠和配合供管對供應商進行考核。
2。組織新品物料招標，談價，引進優(yōu)秀供應商，與供應商簽訂采購合同并督促合同正常如期的履行。
3。負責新零部件的打樣，試產(chǎn)，批產(chǎn)的跟進。協(xié)助有關部門妥善解決使用過程中出現(xiàn)的問題。
4。負責日常生產(chǎn)生采購需求，并協(xié)助供管加強供應商品質的提升。
離職原因:。
公司*質:民營企業(yè)所屬行業(yè):家具/家電/工藝品/玩具/珠寶。
擔任職位:。
工作描述:1、負責新產(chǎn)品的工藝評審、協(xié)助研發(fā)部門解決新產(chǎn)品試制試產(chǎn)中的技術問題。
2、編制產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程圖及員工*作作業(yè)指導書、生產(chǎn)工位檢驗作業(yè)指導書，負責員工的基礎理論和*作技能的培訓，生產(chǎn)用工裝夾具的設計、調試。
離職原因:。
教育背景。
畢業(yè)院校:湖南冶金職業(yè)技術學院。
*一:電子技術應用*二:。
起始年月終止年月學校(機構)所學*獲得*書*書編號。
語言能力。
外語:英語一般粵語水平:一般。
其它外語能力:。
國語水平:良好。
工作能力及其他專長。
1。熟悉企業(yè)管理和流程，熟練掌握protel99se、word、excel、cad等辦公軟件的使用。
3。熟悉erp和mrp系統(tǒng)。
自我評價。
工作認真，能承受較強的壓力，有良好的溝通能力和協(xié)調能力。
國家電網(wǎng)個人簡歷篇七
用人單位被吊銷營業(yè)執(zhí)照、責令關閉、撤銷或者用人單位決定提前解散的，則勞動合同可以終止。那么，如果讓你寫勞動合同，你會怎么寫？你是否在找正準備撰寫“國家電網(wǎng)勞動合同”，下面小編收集了相關的素材，供大家寫文參考！
一、合同期限。
本合同自_年_月_日起生效。本合同有效期經(jīng)甲、乙雙方商定，采取下列第_種形式：
1.合同有效期限為_年，至_年_月_日止。
2.無固定期限。
本合同除可因甲方生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生變化或在定期考核中發(fā)現(xiàn)乙方未能認真履行本合同規(guī)定的勞動義務而依法予以終止外，其他終止條件為：_。
3.合同期限至_工作(任務)完成時終止。
其完成的標志事件是_。新招收、調入、統(tǒng)一分配人員的勞動合同，自生效之日起_個月內(nèi)為試用期。
本合同由甲乙雙方各存一份。鑒證時還需交鑒證機構一份。均具有同等效力。
二、工作任務。
(一)乙方生產(chǎn)(管理)工種(崗位或部門)：_。
(二)乙方完成甲方正常安排的生產(chǎn)(工作)任務。
三、工作時間。
(一)甲方實行每日不超過8小時，平均每周不超過44小時的工作制度。并保證每周乙方至少不間斷休息24小時。
(二)甲方可以報經(jīng)勞動行政部門批準實行不定時工作制或綜合計算工時工作制。
(三)甲方因生產(chǎn)、工作需要，經(jīng)與工會和乙方協(xié)商同意，可安排乙方加班加點，但每個工作日延長工作時間不得超過3小時，每月累計不得超過36小時。
(四)有下列情形之一的，甲方延長工作時間不受第(三)項規(guī)定限制：
3.在法定節(jié)日和公日內(nèi)工作不能間斷，必須連續(xù)生產(chǎn)、運輸或者營業(yè)的;。
4.必須利用法定節(jié)日和公休假日的停產(chǎn)期間進行設備檢修、保養(yǎng)的;。
5.為完成國防緊急任務的;。
6.為完成國家下達的其他緊急生產(chǎn)任務的。
四、休假乙方在合同期內(nèi)享受國家規(guī)定的節(jié)日、公休假日以及年休假，探親、婚喪、計劃生育、女職工勞動保護等假期的待遇。
五、勞動報酬。
(一)乙方分配形式、標準：
1.甲方按照政府有關企業(yè)職工工資，特別是不得低于本市最低工資標準的規(guī)定，制定本企業(yè)工資制度，確定乙方工資形式和工資標準。
2.乙方試用期工資_元/月;。
試用期滿乙方起點工資定為_元/月。甲方可按企業(yè)工資制度調整乙方工資。
(二)甲方每月如期發(fā)放貨幣工資。如遇節(jié)假日或休息日，應提前在最近的工作日支付工資。
(三)甲方安排乙方加班，平時和休息日加班無法安排補休的，按不低于國家(含省、市)規(guī)定的標準發(fā)給加班工資。其中：
(2)休息日加班，支付200%的加班工資;。
(3)法定休假日加班支付300%加班工資。但乙方實行綜合計算工時工作制的，其工作時間應以一定周期綜合計算，屬加班時間部分，應按加班工資計發(fā)。
(四)非因乙方原因所致的的停工、停產(chǎn)，在一個工資支付周期內(nèi)的，甲方應按本條第(一)項標準支付工資;超過一個工資支付周期的，甲方按不低于本市規(guī)定的失業(yè)救濟標準發(fā)給乙方生活費。
(五)乙方在法定工作時間內(nèi)依法參加社會活動期間，以及依法享受年休假、探親假、婚假、喪假、計劃生育假、女職工勞動保護假期間，甲方按不低于本合同確定的乙方的工資標準支付工資。
(六)如甲方克扣或無故拖欠乙方工資，拒不支付乙方加班工資，低于本市最低標準支付乙方工資的，均應予補發(fā)，并應按國家規(guī)定支付乙方經(jīng)濟補償和賠償金。
六、保險福利待遇。
(一)在合同期內(nèi)，甲、乙雙方需按照國家及省、市有關規(guī)定，繳納基本養(yǎng)老保險、失業(yè)保險和工傷保險等社會勞動保險基金，同時甲方應定期向乙方通告繳納社會勞動保險基金情況。
(二)甲方按國家、省、市有關規(guī)定，給予女工五期(經(jīng)期、孕期、產(chǎn)假期、及更年期)的勞保福利待遇和乙方符合計劃生育子女的勞保醫(yī)療待遇。
(三)乙方患職業(yè)病或因工負傷醫(yī)療期間的保險福利待遇，甲方按本市有關社會工傷保險規(guī)定執(zhí)行;醫(yī)療終結，經(jīng)市醫(yī)務勞動鑒定委員會確認，屬完全喪失勞動能力的，由甲方按規(guī)定給予辦理提前退休;屬部分喪失勞動能力的，按本市有關規(guī)定執(zhí)行。
(四)乙方在合同期內(nèi)患病或非因工負傷，其病假工資，疾病救濟費和醫(yī)療費等按不低于國家、省、市有關規(guī)定執(zhí)行。
(五)乙方因工或非因工死亡的喪葬補助費、供養(yǎng)直系親屬撫恤費、救濟費、一次性優(yōu)撫金、生活補貼、供養(yǎng)直系親屬死亡補助費等，按國家及本市有關規(guī)定由社會勞動保險公司或甲方分別計發(fā)。
(六)非因乙方原因所致的停工、停產(chǎn)期間，乙方按國家規(guī)定享受的休假、勞動保險、醫(yī)療等待遇不變。
(七)乙方其他各種福利待遇、按甲方依法制定的制度執(zhí)行。
七、勞動保護和勞動條件。
(一)甲方執(zhí)行國家有關勞動保護規(guī)定和標準，包括有關女職工、未成年工(16周歲至未滿18周歲的職工)的勞動保護規(guī)定和《廣東省勞動安全衛(wèi)生條例》，切實保護乙方在生產(chǎn)、工作中的安全和健康。
(二)甲方按國家先培訓后上崗的規(guī)定對乙方進行安全生產(chǎn)知識、法規(guī)教育和操作規(guī)程培訓以及其他的業(yè)務技術培訓。乙方應參加上述培訓并嚴格遵守其崗位有關的安全衛(wèi)生法規(guī)、規(guī)章、制度和操作規(guī)程。
(三)甲方根據(jù)乙方從事的工作崗位和有關規(guī)定，發(fā)給乙方必的勞動保護用品，按勞動保護規(guī)定定期免費安排乙方及進行體檢。
(四)乙方有權拒絕甲方的違章指揮，對甲方及其管理人員漠視乙方安全健康的行為，有權提出批評并向有關部門檢舉、控告。
八、勞動紀律及獎懲。
乙方應遵守甲方依法制訂的《職工守則》等各項管理制度，甲方有權對乙方履行制度的情況進行檢查、督促、考核和獎懲。
九、續(xù)訂、變更、解除、終止勞動合同。
(一)本合同固定期限屆滿即自然失效，雙方必須終止執(zhí)行。如經(jīng)雙方協(xié)商同意，可以續(xù)訂合同。
(二)如甲方因生產(chǎn)經(jīng)營情況變化，調整生產(chǎn)任務，或者乙方因個人原因要求變更本合同條款，經(jīng)合同雙方協(xié)商同意，可以變更勞動合同的相關內(nèi)容，并由雙方簽字(蓋章)。如甲方訂立勞動合同時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原合同無法履行，經(jīng)當事人雙方協(xié)商不能就變更勞動合同達成協(xié)議的，甲方可以解除勞動合同。
(三)有下列情形之一的，勞動合同即告終止：乙方已達到法定退休年齡的;乙方死亡;乙方被批準自費出國留學或出境定居的;甲方被依法撤銷、解散、歇業(yè)、關閉，宣告破產(chǎn);本勞動合同約定的終止條件(事件)已經(jīng)出現(xiàn)。
(四)本合同經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商一致可以解除。
(五)有下列情形之一的，甲方可解除勞動合同;。
乙方在試用期內(nèi)，被證明不符合錄用條件的;。
乙方嚴重違反勞動紀律及甲方依法制定的規(guī)章制度;。
乙方嚴重失職、營私舞弊、對甲方利益造成重大損害的;。
乙方的行為按照國家的法律、法規(guī)規(guī)定被追究刑事責任的;。
乙方不能勝任工作，經(jīng)培訓或調整工作崗位仍不勝任工作的;。
乙方患病或非因工負傷，醫(yī)療期屆滿后不能從事原工作，也不能從事由用人單位另行安排工作的。
如屬完全喪失勞動能力達到殘廢標準一至四級的，應同時按規(guī)定辦理退休或退職手續(xù)。
停工醫(yī)療期計算，按甲方制定的不低于《廣州市勞動局轉發(fā)勞動部企業(yè)職工患病或非因工負傷醫(yī)療期規(guī)定》的標準執(zhí)行。勞動合同期雖未滿，但甲方因生產(chǎn)經(jīng)營狀況發(fā)生嚴重困難以及破產(chǎn)或瀕臨破產(chǎn)處于法定整頓期間，確需按有關規(guī)定裁減人員的;其他符合國家、省、市規(guī)定的可以解除勞動合同條件的。
(六)有下列情形之一的，乙方可隨時解除勞動合同：
在試用期內(nèi);經(jīng)國家有關部門確認，甲方勞動安全衛(wèi)生條件惡劣，沒有相應保護措施，嚴重危害乙方安全健康的;甲方不能按勞動合同規(guī)定支付勞動報酬;甲方不按規(guī)定為乙方辦理繳納退休養(yǎng)老保險等社會勞動保險金的;甲方以暴力、威脅或者非法限制人身自由的手段強迫勞動的;甲方故意不履行勞動合同，嚴重違反國家法律、法規(guī)，侵害乙方其他合法權益的。如乙方依據(jù)上款第2項至第6項規(guī)定解除勞動合同的，均可追究甲方違約責任。
(七)乙方非依據(jù)本合同規(guī)定解除勞動合同，應提前30天以書面形式通知甲方。但不免除乙方應依約承擔的責任。
(八)有下列情形之一，甲方不得解除勞動合同：乙方患職業(yè)病或因工負傷，醫(yī)療終結期內(nèi)，或醫(yī)療終結后經(jīng)市、縣級醫(yī)務勞動鑒定委員確認屬大部份喪失勞動能力的;乙方患病或非因工負傷，在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)或醫(yī)療期雖滿但仍住院治療的;符合計劃生育政策的女職工在孕期、產(chǎn)假期、哺乳期內(nèi)的;方經(jīng)批準享受法定假期，在規(guī)定期限內(nèi)的;符合國家、省、市有關規(guī)定不得解除勞動合同的。
(九)除試用期內(nèi)或職工被違紀辭退、除名、開除及本合同另有其他特別規(guī)定等情況外，甲乙雙方解除本合同，必須提前一個月書面通知對方。提前時間不足者，按相距的實際天數(shù)，以乙方當月工資收入的日平均數(shù)額計算補償給對方。
(十)甲方應按規(guī)定為終止、解除勞動合同的職工辦理填發(fā)《職工勞動手冊》、轉移檔案等有關手續(xù)，為乙方辦理待業(yè)登記、領取失業(yè)救濟金提供方便。
(十一)甲方租賃、出售給乙方居住的房屋，雙方應簽訂住房合同。甲乙雙方因各種原因解除或終止本勞動合同時，有關住房問題按住房合同規(guī)定辦理。
(十二)若本合同終止或解除，乙方應將合同履行期內(nèi)甲方交給乙方無償使用、保管的物品、工具、技術資料等，如數(shù)交還給甲方，如有遺失應予賠償。
(十三)乙方符合國家規(guī)定的退休(含提前退休)條件，甲方應按規(guī)定為其辦理退休手續(xù)，并按本市有關規(guī)定管理。
用人單位(甲方)：
地址及郵政編碼：
職工(乙方)：
身份證號碼：
住址及郵政編碼：
甲方(用人單位)名稱：____工廠。
乙方(勞動者)名稱：
根據(jù)《中華人民共和國勞動合同法》以及相關法律、法規(guī)的規(guī)定，經(jīng)甲、乙雙方平等自愿、協(xié)商一致，共同簽訂并履行本合同所列條款。
合同期限自年月日起至年月日止。
二、工作內(nèi)容和工作地點。
1、乙方同意根據(jù)甲方生產(chǎn)(工作)需要，從事工作，甲乙雙方可另行約定崗位具體職責和要求。
2、乙方的工作地點：本公司或甲方根據(jù)生產(chǎn)(工作)需要安排的其他地點。
三、工作時間。
1、甲方依法保證乙方的休息權利;。
2、甲方在遵守有關法律法規(guī)規(guī)定的前提下，可以根據(jù)工作需要安排乙方加班，乙方應服從甲方的統(tǒng)一安排。
四、勞動報酬。
1、甲方每月以貨幣或轉賬形式支付乙方工資，月工資元人民幣，于次月15日前發(fā)放。
2、甲乙雙方對工資的其他約定：
五、勞動保護、勞動條件和職業(yè)危害防護。
1、甲方根據(jù)國家有關法律法規(guī)，建立安全生產(chǎn)制度。
乙方應嚴格遵守甲方的勞動安全制度。雙方嚴禁違章作業(yè)，防止勞動過程中的事故發(fā)生，減少職業(yè)危害。
2、甲方根據(jù)生產(chǎn)崗位的需要，按照國家有關勞動安全的規(guī)定為乙方配置和完善必要的安全防護措施，發(fā)放必要的勞動保護用品。
六、規(guī)章制度。
1、甲方依法制定單位規(guī)章制度，并通過有效方式及時告知乙方。
2、乙方服從甲方工作管理，并嚴格遵守甲方依法制定的規(guī)章制度。
七、勞動合同變更、解除和終止。
1、甲乙雙方變更、解除、終止勞動合同依照《中華人民共和國勞動合同法》和有關法律法規(guī)執(zhí)行。
2、雙方若有一方要求解除勞動合同，應提前三十日以書面形式通知另一方，甲方應在滿三十日前出具解除勞動合同證明，在此期間乙方應堅守崗位。
八、勞動爭議處理及其他。
1、甲乙雙方因履行勞動合同發(fā)生爭議，應協(xié)商解決;。
協(xié)商不成或不愿協(xié)商的，可向當?shù)厝嗣穹ㄔ浩鹪V。
2、本合同一式三份，甲乙雙方各執(zhí)一份，人事代理機構存檔一份。
甲方(蓋章)：乙方(簽名)：
法人代表：合同簽訂日期：年月日
甲方_________________________。
乙方_________________________。
根據(jù)《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國勞動合同法》和有關規(guī)定，甲乙雙方經(jīng)平等協(xié)商一致，自愿簽訂本合同，共同遵守本合同所列條款。
一、勞動合同雙方當事人基本情況。
第一條甲方________________________;。
施工工地地址_________________________________;。
在京住所地通訊地址______________________________。
第二條乙方_________性別_______________;。
居民身份證號________________________;。
出生日期_____年_____月_____日;
郵政編碼________________________;。
乙方工作起始時間_____年_____月______日。
第三條勞動合同期限(甲乙雙方選擇適用)。
()1、以完成一定工作為期限的合同。
本合同生效日期為___________年________月________日;乙方完成________________工作任務時本合同終止。
本合同于___________年________月________日生效，于___________年________月________日終止。其中試用期至___________年________月________日止。
三、工作內(nèi)容和工作地點。
第四條甲方招用乙方在_____________(項目名稱)工程中擔任_______崗位(工種)工作。乙方的(工種)上崗證號碼為_____________。
四、工作時間和休息休假。
第七條甲方安排乙方執(zhí)行(標準、綜合計算工時、不定時)________工時制度。
甲方安排乙方執(zhí)行綜合計算工時工作制度或者不定時工作制度的，應當事先取得勞動行政部門特殊工時制度的行政許可決定。
執(zhí)行標準工時制度的，按照國家有關規(guī)定執(zhí)行。
第八條甲方對乙方實行的休假制度按照國家有關規(guī)定執(zhí)行。
五、勞動保護和勞動條件。
第九條甲方必須在乙方進入施工現(xiàn)場當天對乙方進行入場三級安全教育，并組織對乙方學習成果的書面考試，考試結果甲方應保存在施工現(xiàn)場備查，考試不合格的不得在現(xiàn)場施工。
乙方從事電氣焊、土建、水電設備安裝等特殊工種作業(yè)人員必須進行崗前培訓，取得相應的操作證書方可上崗。
第十條甲方根據(jù)生產(chǎn)崗位的需要，按照國家勞動安全、衛(wèi)生的有關規(guī)定為乙方配備必要的安全防護措施，發(fā)放必要的勞動保護用品。
第十一條甲方將根據(jù)國家有關法律法規(guī)，建立安全生產(chǎn)制度;乙方必須嚴格遵守甲方的勞動安全制度，嚴禁違章作業(yè)，防止勞動過程中的事故，減少職業(yè)危害。
六、勞動報酬。
第十二條乙方月工資標準為___元或按______________________執(zhí)行。
第十三條甲方每月_____日前以貨幣形式支付乙方工資，并出具工資支付憑證。
七、保險福利待遇。
第十四條甲方應為乙方辦理社會保險。乙方因工負傷或死亡的，甲方應在事故發(fā)生后一個月內(nèi)向區(qū)縣勞動保障部門提出工傷認定申請，甲方?jīng)]有提出申請的，乙方或者乙方親屬可以在事故發(fā)生之日起一年內(nèi)，直接向勞動保障部門提出工傷認定申請。
第十五條甲乙雙方解除、終止勞動合同應當依照《中華人民共和國勞動合同法》和國家及北京市有關規(guī)定執(zhí)行。
九、當事人約定的其他內(nèi)容。
第十六條乙方在履行勞動合同期間，因個人失職給甲方造成損失的，應當承擔賠償責任。
第十七條甲乙雙方約定的其他內(nèi)容：
________________________________________________。
十、勞動爭議處理及其它。
第十八條雙方因履行本合同發(fā)生爭議，當事人可以向甲方勞動爭議調解委員會申請調解;調解不成的，可以向勞動爭議仲裁委員會申請仲裁。當事人一方也可以直接向勞動爭議仲裁委員會申請仲裁。對仲裁裁決不服的，可依法向人民法院提起訴訟。
第十九條本合同未盡事宜或與今后國家、__________________市有關規(guī)定相悖的，按有關規(guī)定執(zhí)行。
第二十條本合同自雙方蓋章簽字之日起生效。
甲方(用人單位)：______________________。
乙方(勞動者)：________________________。
性別：___________________________________。
身份證號：______________________________。
根據(jù)《勞動法》、《__________省勞動合同條例》，經(jīng)雙方平等協(xié)商，自愿簽訂本合同。
一、甲方義務。
(一)遵守國家及省、市的法律、法規(guī)和政策，保障乙方的合法權益;。
(二)按時足額為乙方繳納社會保險費;。
(三)按時支付乙方的工資，不得克扣和無故拖欠;。
(四)為乙方提供符合國家規(guī)定的勞動安全衛(wèi)生條件和必要的勞動防護用品;。
(五)依法對女職工和未成年工實行特殊保護;。
(六)依法支持乙方參加合法的社會活動;。
(七)保證乙方依法享受國家規(guī)定的有關休假待遇;。
(八)乙方因工或非因工死亡，按國家規(guī)定支付喪葬費、撫恤費等;。
(九)乙方因工負傷或患職業(yè)病，按國家有關規(guī)定辦理。
二、乙方義務。
(一)遵守國家及省、市的法律、法規(guī)和政策，維護甲方的合法權益;。
(二)遵守甲方不違反法律、法規(guī)的規(guī)章制度，服從甲方的領導、教育和工作安排;。
(四)自愿委托甲方代為扣繳國家規(guī)定本人應繳納的社會保險費;。
(五)在本合同期內(nèi)，保守甲方的商業(yè)秘密。
三、本合同期限、工時制度、工作內(nèi)容、工資給付。
(一)本合同期限選用____：a(固定期限);b(無固定期限);c(以完成一定的工作為期限)。
a：本合同自____年____月____日起生效，至____年____月____日終止。其中生效后的前____個月為試用期。
b：本合同自____年____月____日起生效，至下列條件出現(xiàn)時終止，其中生效后的前____個月為試用期。
c：本合同自____年____月____日起生效，至________工作(任務)完成日終止，其中生效后的前____個月為試用期。
(二)本合同期內(nèi)工時制度采用____：a(定時工作制);b(不定時工作制);c(綜合計算工時工作制)。
a：乙方每天為甲方工作不超過________小時，平均每周工作不超過__________小時，每周至少休息__________天。甲方因生產(chǎn)經(jīng)營需要，經(jīng)與工會和乙方協(xié)商后可適當安排乙方延長工作時間或在休息日、法定節(jié)假日加班。但延長工作時間每日不得超過__________小時，每月不得超過__________小時。
b：不定時工作制(按勞動保障行政部門批準的辦法執(zhí)行)。
c：綜合計算工時工作制(按勞動保障行政部門批準的辦法執(zhí)行)。
(三)工作內(nèi)容：乙方同意甲方安排其從事____________工作。
(四)工資給付：
1.甲方以法定貨幣至少每月支付__________次乙方工資。
乙方提供了正常勞動的，甲方支付給乙方的工資不低于當?shù)刈畹凸べY標準。甲方可根據(jù)其生產(chǎn)經(jīng)營效益狀況和職工生活費用價格指數(shù)變動情況，適時調整乙方工資。
2.非因乙方原因造成停工、停產(chǎn)在一個工資支付周期內(nèi)的，甲方應支付乙方的正常工資;。
停工超過一個工資支付周期的，甲方每月按____________標準發(fā)給生活費。
3.加班工資：
(3)甲方安排乙方在國家法定節(jié)假日工作，須按乙方日工資標準的__________%支付工資。
(一)經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，本合同可以解除。
(二)乙方有下列情形之一的，甲方可以解除本合同(后四項甲方應提前__________日以書面形式通知乙方)：
1.在試用期間被證明不符合錄用條件的;。
2.嚴重違反勞動織律或甲方規(guī)章制度的：
3.嚴重失職，營私舞弊，對甲方利益造成重大損害的;。
4.被依法追究刑事責任及勞動教養(yǎng)的;。
6.乙方不能勝任工作，經(jīng)甲方培訓或者調整工作崗位，仍不能勝任工作的;。
8.甲方瀕臨破產(chǎn)進行法定整頓期間或生產(chǎn)經(jīng)營狀況發(fā)生嚴重困難，經(jīng)報勞動保障行政部門確需裁減人員的。
(三)乙方有下列情形之一，又不存在上款第2、3、4項情況的，甲方不得解除本合同：
1.患職業(yè)病或者因工負傷并被確認喪失或者部分喪失勞動能力的;。
2.患病或者負傷.在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的;。
3.女職工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期內(nèi)的;。
4.法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的具他情形。
(四)有下列情形之一的，乙方可隨時通知甲方解除本合同。
1.在試用期內(nèi)的;。
2.甲方以暴力、威脅或以非法限制人身自由的手段強迫乙方勞動的;。
4.甲方強迫乙方集資、入股或者繳納風險抵押性財物的;。
5.甲方拒絕依法為乙方繳納社會保險費的;。
6.甲方低于當?shù)厝嗣裾?guī)定的最低工資標準支付乙方工資報酬的。
(五)除上款外，乙方提出解除本合同應當提前________日以書面形式與甲方協(xié)商。
(六)經(jīng)協(xié)商一致同意續(xù)訂勞動合同的，雙方應在本合同期滿前辦理續(xù)訂手續(xù)。
(一)甲方因本合同第四條第(一)款、第(二)款的第6項解除合同的，甲方按乙方在本單位工作年限每滿__________年(不滿________年的按________年計。下同)發(fā)給相當于________個月工資的經(jīng)濟補償金，但最多不超過__________個月。
(二)甲方根據(jù)本合同第四條第(二)款的第7、8項、乙方根據(jù)本合同第四條第(四)款的2、3項解除合同的以及甲方被撤銷或者解散與乙方解除合同的，甲方按乙方在本單位工作年限每滿________年發(fā)給相當于________個月工資的經(jīng)濟補償金。
(三)甲方根據(jù)本合同第四條第(二)款第5項解除合同的，甲方除應按乙方在本單位工作年限每滿________年發(fā)給相當于________個月工資的經(jīng)濟補償金外，再發(fā)給乙方不低于________個月工資的醫(yī)療補助費。如乙方屬患重病或絕癥的，甲方還須分別按照乙方應享受的醫(yī)療補助費的________%或________%增發(fā)醫(yī)療補助費。以上各款所稱月工資，是指甲方正常生產(chǎn)經(jīng)營情況下乙方解除合同前________個月的平均工資，乙方月平均工資低于甲方月平均工資的，按甲方月平均工資標準計算。
六、醫(yī)療期及待遇。
(一)乙方患病或非因工負傷，甲方應按國家規(guī)定給予醫(yī)療期。
(二)乙方在醫(yī)療期內(nèi)停工醫(yī)療累計不超過________天的，甲方發(fā)給乙方工資________%的病假工資;超過________天的，發(fā)給乙方工資________%的疾病救濟費。醫(yī)療待遇按照有關規(guī)定執(zhí)行。
(三)乙方因故意自傷、打架斗毆、參與違法犯罪活動而致傷致病的，在醫(yī)療期間，甲方可停發(fā)乙方的工資和各種津貼、補貼。醫(yī)療費由乙方自理。
七、違約責任及其它約定事項。
在本合同期間，任何一方違反本合同規(guī)定給對方造成經(jīng)濟損失的，應承擔賠(補)償責任。
(一)甲方克扣或者無故拖欠乙方工資以及拒不支付乙方加班工資的，除全額支付乙方工資報酬外，還須加發(fā)相當于工資報酬________%的經(jīng)濟補償金。
(二)甲方支付乙方工資報酬低于當?shù)刈畹凸べY標準的，除補足低于標準部分外，還應給乙方加發(fā)相當于補足部分________%的經(jīng)濟補償金。
(三)甲方違反本合同第五條規(guī)定，除全額發(fā)給乙方經(jīng)濟補償金外，還須加發(fā)該經(jīng)濟補償金數(shù)額________%的額外經(jīng)濟補償金。
(四)乙方屬甲方出資培訓、招聘的，尚未達到雙方約定的服務期而解除本合同的，應按有關規(guī)定或約定賠償甲方為其實際支出的培訓費用。
(五)雙方約定：________________________________________。
八、附則。
(一)本合同一式________份，甲乙雙方各執(zhí)________份。
(二)甲乙雙方因履行本合同發(fā)生爭議，可在爭議發(fā)生之日起________日內(nèi)到有管轄權的勞動爭議仲裁委員會申請仲裁。
(三)本合同內(nèi)容與國家規(guī)定不一致或本合同未盡事宜，按國家及省的相關規(guī)定執(zhí)行。
(提示：合同雙方應在了解本合同內(nèi)容后，再決定是否簽名。一經(jīng)簽訂，須嚴格履行。本合同的乙方必須由本人簽名，不得代簽;甲方必須加蓋法人印章并由法定代表人或其委托代理人簽名蓋章)。
國家電網(wǎng)個人簡歷篇八
時光飛逝，在國家電網(wǎng)技術學院的培訓生活已經(jīng)接近尾聲?；厥走@五個月的日子感慨良多。五個月前帶著一份憧憬，一份驚喜，更多是對新知識的渴望，我踏入了國家電網(wǎng)技術學院，開始為期五個月的培訓生活。按照國家電網(wǎng)公司要求，本次培訓采取封閉式、準軍事化管理模式，培訓內(nèi)容注重技能操做，具有較強的針對性、實用性。近千名來自全國各地五湖四海的學員，組成了這個臨時的大家庭，短短的五個月間季節(jié)發(fā)生了變化，知識在這里積累，友誼在這里生根發(fā)芽。
作為此次參加培訓的一名新近員工，我深知這個機會來之不易，也十分感激湖北省電力公司以及我的單位十堰供電公司能夠給我提供這么一個機會，我會珍惜來之不易的培訓機會，牢固樹立終身學習的理念，盡快完成人生角色的轉變。
初到濟南，一開始迎接我們的便是一周的軍訓。原以為告別了學校便不會再有這么嚴格的軍訓了，而事實告訴我們進入一個企業(yè)一樣需要嚴肅的紀律，特別是國家電網(wǎng)公司提出的“準軍事化管理”便是要求我們有部隊一樣作風，用軍隊的形式行為來要求我們的工作，做到令行禁止。一周的軍訓雖然很辛苦，而且天氣異常惡劣，但是我們都體會到其中的快樂，來自全國各地的同事們經(jīng)過這次軍訓都很好的互相認識了。一個星期的軍事訓練讓我深刻體會到人在逆境中是很容易成長的，也讓我體會到在壓抑環(huán)境下做事是多么的辛苦。軍事訓練也增加了我們生活習慣的訓練，每天按時起床睡覺，按時出操，生活用品按照要求擺放整齊，良好的生活習慣是一個人成功的保障，良好的品格是一個人成功的根本，良好的'能力是一個人成功的必備條件。
培訓是從國家電網(wǎng)公司的企業(yè)文化開始的，以前對國家電網(wǎng)公司的認識僅限于知道國網(wǎng)是中國最大的公用事業(yè)企業(yè)，經(jīng)過這次系統(tǒng)學習國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化，對國家電網(wǎng)公司有了一個全面深刻的認識，國家電網(wǎng)公司是關系國家能源安全和國民經(jīng)濟命脈的國有重要骨干企業(yè)，以建設和運營電網(wǎng)為核心業(yè)務，承擔著為經(jīng)濟和社會發(fā)展提供安全、經(jīng)濟、清潔、可持續(xù)的電力供應的基本使命。1個公司，26個省，150萬員工，世界五百強最新排名第8，全球最大的公用事業(yè)單位。這是對國網(wǎng)最直接的認識。
國家電網(wǎng)個人簡歷篇九
20xx年8月我進入了江西九江供電公司，在前幾個月我一直在供電公司人資部做些輔助工作，直到20xx年3月，這時我接到單位通知―去國家電網(wǎng)技術學院培訓，能夠成為江西省電力公司34名去培訓的成員當中的一員，我感到非常自豪。而當我知道我去那培訓的是高壓電氣試驗時，心里又有了那么點緊張，因為我還沒輪崗過試驗班，以前也從來沒有接觸過高壓試驗這一塊，怕到那以后跟不上大家的步伐。轉眼間，五個月已經(jīng)過去了，通過這段時間的脫產(chǎn)學習，個人政治思想素養(yǎng)、理論知識水平、實際操作能力得到很大提高，為今后立足本職工作，更好地服務于建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的工作大局打下了良好的基礎。具體有以下幾個方面的體會。
業(yè)務素質。
本次培訓班我們電氣試驗班共有65名學員，來自國家電。
網(wǎng)公司下屬各個單位，因此，這次培訓是難得的溝通和交流的機會。在整個培訓中，我們不僅對國家電網(wǎng)的各種規(guī)章制度以及企業(yè)文化有了系統(tǒng)的認識和體會，我想更重要的是，在培訓中我們獲得了彼此之間的友誼，以及在此之間迅速凝聚的團隊精神，這在我們以后的工作中將會受益匪淺。在這段時間里，通過大家一起座談討論，互相交流心得體會，非常生動地將培訓班所學與自己工作職能結合起來，使學到的理論知識更加形象具體到我們每一個人身上。在這五個多月的時間里，我們互相關心，互相幫助，互相學習，大家增進了了解，建立了深厚的友誼。
國家電網(wǎng)個人簡歷篇十
20xx年2月13日，經(jīng)過多方接洽，我們電氣06-1班的6名同學最終得到來沈陽電業(yè)局和平供電局進行為期三天的學習實踐的機會，并且受益匪淺，現(xiàn)將這些感受及學習實踐狀況報告如下：
這一天一大早，我們就帶著神秘和許多問號來到了供電局，還默默告訴自我，可要認真一點，真真正正通過學習實踐學到一點對我們自我有用的東西。
上午我們主要參觀了和平供電局辦公樓內(nèi)的設施，并簡單參觀了各個部門的工作狀況，經(jīng)有關人員介紹我了解到：該供電局是沈陽電業(yè)局下屬基層單位，有職工四百余人，所管轄供用電戶290700余戶。供電局有調度、電力營銷、抄表、收費、電量核算、電力稽查、客戶服務等。據(jù)介紹這個局還有用電計量，七個營業(yè)所，一個營業(yè)大廳，高壓用戶500余戶，低壓電戶14000余戶等。還有電力工程設計、施工安裝、設備維修等等。
這么多工作，我們難以想象他們是怎樣完成的。然而我們所到之處看到那供電局的職工個個精神抖擻、工作熱情洋溢、工作作風嚴謹，讓我們深受教育深受觸動。
午時我們有幸尋訪了一位同樣是學習電氣工程及其自動化畢業(yè)的優(yōu)秀工作人員，并向他了解到了許多與我們專業(yè)有關的狀況，電氣工程及其自動化這個專業(yè)，強電，弱電都有的。專業(yè)科目主要是電路、數(shù)學電子、模擬電子、控制系統(tǒng)、經(jīng)典控制理論、現(xiàn)代控制理論、微機控制理論、還有電機拖動、plc、電廠供電、單片機等。他覺得最重要的是電路、數(shù)電、模電、控制理論，因為這些是最基本的。另外、單片機很不錯，很容易出成果，如果單片機學習好了，很容易就業(yè)。在北京拿到8000-10000元月就應是很簡單的事?？刂评碚搶W習好了不是很容易，但要想搞科研務必學習好它。問題的關鍵是這個專業(yè)課程都不是很好學，很多人拿不到學位，甚至畢不了業(yè)，學好了，就業(yè)沒有問題的等等。還說這個專業(yè)對于男生來說會很好找到工作，女生就比較困難。主要在電廠、供電局以及電氣設備的生產(chǎn)和研究機構工作。如果到國有電廠和供電公司會比較穩(wěn)定，但此刻競爭也越來越激烈了。還講了一些本科生比研究生好找工作，研究生企業(yè)需求量不大;研究生到科研單位比較容易待遇還是比本科生好啦等等的社會總需求的現(xiàn)實狀況。
雖然我們才剛剛大一，沒有學習那些專業(yè)課，可是通過采訪我們簡單了解到了我們專業(yè)的一些關于專業(yè)學習與就業(yè)狀況，讓我們深深感到了學好專業(yè)課的重要性與就業(yè)的壓力，為我們以后更好學習專業(yè)課敲打了警鐘。
實習活動的第二天我們被安排分成兩組跟著兩位抄表員到外面進行抄表崗位的實習與實踐，自動化設備的可靠雖然跟我們平時所學專業(yè)無多大關系，可是我們還是很興奮，畢竟能夠親身跟著供電局里的'工作人員一齊感受一下上班族的生活也是一個不錯的體驗。以前我們都以為抄表是一個再簡單可是的工作崗位，然而此番親身體驗讓我們不得不對它做出一個最新的認識，因為，它并不是想象中的那么簡單，經(jīng)過詢問我們了解到一個抄表員的工作量是每月六千余戶，抄表員對居民催費工作量到達每月五千余戶。當天我們跟著抄表員就將近跑了近二三百戶，去了好幾幢樓，甚至有些樓的讀表器并不在一樓，我們務必樓上樓下的跑，在這同時，抄表員一邊工作一邊向我們介紹抄表崗位的工作資料和工作流程，以及如何使用讀表器讀表報表等相關知識。
在經(jīng)過了近一天的親臨工作現(xiàn)場奔波實習，親身感受到抄表工作的辛苦。僅僅一天我們就感到勞累了，而抄表員們卻是無論刮風下雪，千辛萬苦天天如此。工作，個性是做好工作，真的要做好千辛萬苦的準備。
實習的第三天我們先被安排到了調度室調度重地進行觀摩實習，工作人員在電子模擬板前向我們繪聲繪色的`講述著和平區(qū)乃至沈陽市的供電用電狀況，又使我們學到了電廠發(fā)電、電網(wǎng)指令、電網(wǎng)調度、電網(wǎng)安全運行、自動設備的可靠運行……電力部門專業(yè)用詞。
通過這次實踐，使我們很好的鍛煉了自我，加強了自我的自信心，同時鍛煉了自我的人際交往、團隊合作、與人交流溝通的潛力。又提高了自我在實踐中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的潛力，豐富了自我的社會實踐經(jīng)歷，為將來的學習與就業(yè)打好了基礎，做好了準備。
三天的社會實踐活動結束了，時光雖然很短，但對我們來說也是相當重要的我們才剛剛讀大學一年級，以后的學習道路還很漫長，要學習的知識還很多。很高興的是，我們六個人最終很好地完成了這次富有好處的社會實踐的工作并讓我們受益匪淺。通過此次實踐我們真正的了解到學好專業(yè)課的重要性，其深刻體會是，我們今后不僅僅要學好專業(yè)課，并且這種理論與實踐相結合的社會實踐活動，以后有機會我們還就應多多參加，此類的社會實踐，因為在此類的社會實踐過程中，不僅僅培養(yǎng)了我們自我認真負責的工作態(tài)度，也培養(yǎng)了自我的耐心和韌勁。更確信此次的社會實踐會對自我今后學習專業(yè)課和踏入工作崗位會帶來很大的幫忙。個性是在這期間所積累的專業(yè)知識和寶貴的社會實踐經(jīng)歷將會是我們一生的財富。
國家電網(wǎng)個人簡歷篇十一
國家電網(wǎng)面試采取結構化或無領導小組的面試形式，結構化面試比較規(guī)律，建議考生假設幾個考官可能會問到的問題。(可以根據(jù)下面舉的例子，自己想幾個問題并嘗試去作答)。
1.面試時應注意言行舉止，儀態(tài)表情。
2.內(nèi)容上，不要圍繞在學校里擔任職務、參加過何種社會活動等。
招聘人才主要是希望對方能夠來工作的，而不是做領導(當然，除非你是去應聘經(jīng)理級以上職務或組織活動)。
3.如果是畢業(yè)生，沒任何工作經(jīng)驗，內(nèi)容請重點在畢業(yè)設計、畢業(yè)論文上，如未做出實物，請詳細介紹出你的理論基礎，一定要清晰明白，需要畫圖的地方不要吝惜筆墨，會給面試官頭腦清晰、干練的感覺，當然，也不是說你在學校的一些成績一點都不需要提，只要兩三句話總結一下，不要冗長。
4.做有個性的自我介紹，要體現(xiàn)出對你應聘單位的興趣，以及自己的興趣特長可以為公司帶來的益處。
思想上。
1.誠實地作答。面談時，誠實作答是很重要的，從誠實的談話中，你能獲得公司主管的信任，對考生是只有好處，沒有壞處的。如果有些話語曖昧、隱瞞，終究要露出馬腳的，如此反而白白送掉就業(yè)的機會，所以即使抱著很強烈的希望，也要稍稍降低自己的期待，以誠實的態(tài)度面對新的事實。
2.態(tài)度要從容。面談時留給考官的印象，幾乎可以左右他決定是否錄取你，因此，印象的作用，影響是很大的，所以要留意面談時的幾個印象分點，就是平時說的“眼緣”：
爽朗的態(tài)度、整潔的服裝、充滿自信的態(tài)度、充滿熱誠的精神、明朗而大方。
這些不僅限于應征者，通常要使他人產(chǎn)生好印象，自己首先應具備使他人產(chǎn)生好感的態(tài)度。
3.如何為自己的面試加分，給人留下好的印象：面談的目的最重要的是造成對方第一眼印象，使對方感到所需要的就是自己。通常我們想使面試官對我們有深刻的印象和大略的了解的項目有：
1)對自己的名字有印象2)了解自己的人品。
3)知道自己的專長4)知道自己的興趣。
5)明白自己的家庭環(huán)境。
1、帶多幾份簡歷前往面試，預先料到這一點并準備好會顯得你做事正規(guī)、細致。
2、盡量顯得機警、有活力、對主考官全神貫注。用眼神交流，在不言之中，你會展現(xiàn)出對對方的興趣。
3、最初的五分鐘內(nèi)應當主動溝通，離開的時候，要確定你已經(jīng)被記住了。
4、完整地填妥公司的表格――即使你已經(jīng)有簡歷。會傳達出你做事正規(guī)、做事善始善終的信息。
5、你必須突出地表現(xiàn)出自己的性格和專業(yè)能力以獲得聘請。
6、清楚雇主的需要，表現(xiàn)出自己對公司的價值，展現(xiàn)你適應環(huán)境的能力。
7、要讓人產(chǎn)生好感，富于熱情。
8、要確保你有適當?shù)募寄?，知道你的?yōu)勢。
9、展示你勤奮工作追求團體目標的能力。
10、將你所有的優(yōu)勢推銷出去，雇主只在乎兩點：你的資歷憑證、你的個人性格。你能在以往業(yè)績的基礎上工作并適應公司文化嗎?談一下你性格中的積極方面并結合例子告訴對方你在具體工作中會怎么做。
11、切忌侃侃而談，用事先準備好臺詞上場背誦，衣著要簡樸，遇到不懂的不要裝懂。表示出謙虛的樣子。即使答對，也不要盛氣凌人。因為你的經(jīng)歷比考官差得很遠。
國家電網(wǎng)個人簡歷篇十二
中共中央政治局常委、全國人大常委會委員吳邦國，中共中央政治局委員、國務院副總理。
張德江作重要批示。
1月7日上午，國家電網(wǎng)公司第二屆職工代表大會第一次會議暨201。
1年工作會議在京隆重開幕。來自公司系統(tǒng)的400余名代表齊聚北京，共商公司“十二五”改革與發(fā)展大計。
中共中央政治局常委、全國人大常委會委員長吳邦國，中共中央政治局委員、國務院副總理張德江分別對公司工作作出重要批示。吳邦國在批示中肯定了2010年國家電網(wǎng)公司取得的成績，希望國家電網(wǎng)公司在“十二五”規(guī)劃開局之年再接再厲，在特高壓和智能電網(wǎng)建設、支持新能源發(fā)展方面取得新的突破，推動發(fā)展方式的轉變。張德江在批示中肯定了“十一五”時期，國家電網(wǎng)公司為國民經(jīng)濟和社會發(fā)展作出的貢獻，希望國家電網(wǎng)公司堅持科學發(fā)展，加快轉變發(fā)展方式，為全面完成“十二五”各項任務、全面建設小康社會作出新的更大貢獻。
國家發(fā)展和改革委員會主任張平、國務院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會主。
任王勇、國家電力監(jiān)管委員會主席王旭東也分別作出批示，充分肯定公司工作，提出新的希望和要求。
國家電監(jiān)會副主席史玉波，中華全國總工會副主席張鳴起出席會議并。
講話。國務院派駐國家電網(wǎng)公司監(jiān)事會主席劉怡，國務院國資委、中華全國總工會、中國電力企業(yè)聯(lián)合會相關領導出席大會。
本次會議的主要任務是，認真貫徹黨的十七屆五中全會、中央經(jīng)濟工作會議和中央企業(yè)負責人會議精神，深入落實科學發(fā)展觀，總結公司2010年及“十一五”工作，明確“十二五”發(fā)展目標和任務，部署2011年重點工作，加快推進“兩個轉變”，為“十二五”末基本建成“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司而奮斗。
公司總經(jīng)理、黨組書記劉振亞作了題為《努力超越追求卓越為加快建成“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司而奮斗》的工作報告。公司副總經(jīng)理、黨組成員鄭寶森主持大會。
劉振亞回顧了公司2010年及“十一五”各項工作。他說，2010年是全面完成“十一五”目標任務的關鍵一年，公司上下堅決貫徹黨中央、國務院的決策部署，深入推進“兩個轉變”，廣大員工迎接挑戰(zhàn)、拼搏奉獻，全面完成了公司一屆五次職代會暨2010年工作會議部署的各項任務，圓滿實現(xiàn)了“十一五”發(fā)展目標。五年來，公司確立了以“三個建設”為保證、全面推進“兩個轉變”、建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的科學發(fā)展總戰(zhàn)略，國家電網(wǎng)規(guī)?？傮w實現(xiàn)翻番，裝備水平、科技水平、安全水平進入國際先進行列，開創(chuàng)了世界特高壓電網(wǎng)發(fā)展新紀元；公司集團化運作格局基本形成，集約化發(fā)展成效顯著，精益化管理和標準化建設持續(xù)推進，初步實現(xiàn)了由傳統(tǒng)企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略轉型?；仡櫸迥甑陌l(fā)展歷程，我們深刻認識到，必須堅持科學發(fā)展，必須堅定理想信念，必須勇于變革創(chuàng)新，必須嚴格依法治企，必須堅持以人為本。
金融和直屬產(chǎn)業(yè)發(fā)展能力的提升期。面對新形勢、新格局、新挑戰(zhàn)，公司“十二五”工作總的指導思想是：深入貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持“兩個轉變”不動搖，堅持“三個建設”不放松，以全面建設堅強智能電網(wǎng)、加快建設“三集五大”體系為戰(zhàn)略重點，推動公司和電網(wǎng)創(chuàng)新發(fā)展、集約發(fā)展、安全發(fā)展，到2015年基本建成“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司，初步建成世界一流電網(wǎng)、國際一流企業(yè)，為經(jīng)濟社會發(fā)展作出新的更大貢獻?！笆濉卑l(fā)展的目標是：把國家電網(wǎng)公司建成以電網(wǎng)業(yè)務為核心，金融、直屬產(chǎn)業(yè)和國際業(yè)務全面發(fā)展的世界一流能源集團，建成核心競爭力強、可持續(xù)發(fā)展能力強、服務保障能力強、軟實力強的現(xiàn)代公司，建成員工和企業(yè)共同成長、企業(yè)與社會共同發(fā)展的具有更高文明素質的和諧企業(yè)。
劉振亞強調，實現(xiàn)“十二五”發(fā)展目標，關鍵要在公司和電網(wǎng)發(fā)展方式轉變上取得根本性突破，在提升隊伍素質和企業(yè)素質上取得重大進展，形成推動公司和電網(wǎng)科學發(fā)展的強大力量。會議指出，建設“三集五大”管理體系是適應電網(wǎng)發(fā)展方式轉變、加快建設堅強智能電網(wǎng)的迫切需要，是深化公司發(fā)展方式轉變、建設國際一流企業(yè)的必由之路。公司深化“三集”工作總的要求是，不斷推進人財物集約化管理向縱深發(fā)展，提高人財物對“五大”體系的支持能力，實現(xiàn)公司核心資源配置的最優(yōu)化；建設“五大”體系總的思路是，以集約化、扁平化、專業(yè)化為方向，以統(tǒng)一信息平臺、統(tǒng)一管理標準、統(tǒng)一支撐服務為保障，按照效率優(yōu)先、目標導向、實事求是、安全穩(wěn)定的原則，變革組織架構、創(chuàng)新管理模式、優(yōu)化業(yè)務流程，建立健全核心業(yè)務的科學管理體系，全面提升公司運營效率和發(fā)展能力。
2011年是實施“十二五”規(guī)劃的第一年。會議提出，2011年公司工作總的要求是，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，以實施“十二五”發(fā)展規(guī)劃為主線，以安全穩(wěn)定為基礎，以變革創(chuàng)新為動力，以建設堅強智能電網(wǎng)和“三集五大”體系為重點，深入推進“兩個轉變”，加快建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司，實現(xiàn)“十二五”發(fā)展良好開局。重點做好八個方面的工作：提升安全供電和優(yōu)質服務水平；進一步加快電網(wǎng)建設；積極推進體制機制創(chuàng)新；全面加強企業(yè)經(jīng)營管理；加快金融、直屬產(chǎn)業(yè)和國際業(yè)務發(fā)展；加快科技創(chuàng)新步伐；大力實施人才強企戰(zhàn)略；加強公司黨的建設和精神文明建設。會上宣讀了《關于表彰國家電網(wǎng)公司勞動模范、先進集體、先進班組和優(yōu)秀班組長的決定》和《關于表彰國家電網(wǎng)公司杰出（優(yōu)秀）青年崗位能手的決定》，并舉行了頒獎儀式。
公司副總經(jīng)理、黨組成員陳月明、楊慶、舒印彪、曹志安、欒軍，公司總會計師、黨組成員李汝革，中紀委駐公司紀檢組組長、公司黨組成員潘曉軍，公司副總經(jīng)理、黨組成員、工會主席王敏，公司副總經(jīng)理、黨組成員帥軍慶，公司高級顧問潘家錚，國務院派駐公司監(jiān)事會領導，公司總經(jīng)理助理、總師、副總師、顧問，公司系統(tǒng)兩院院士出席會議。
公司還特別邀請了離退休老同志、農(nóng)電工和職工家屬代表參加會議。公司系統(tǒng)員工在總部和各分會場收聽收看大會。
國家電網(wǎng)個人簡歷篇十三
答：電阻限流有載調壓分接開關的組成及作用如下：(1)切換開關：用于切換負荷電流。(2)選擇開關：用于切換前預選分接頭。(3)范圍開關：用于換向或粗調分接頭。(4)操動機構：是分接開關的動力部分，有聯(lián)鎖、限位、計數(shù)等作用。(5)快速機構：按規(guī)定的程序快速切換。
國家電網(wǎng)個人簡歷篇十四
該同學的實習職位是*******。
該學生實習期間工作認真，在工作中遇到不懂的地方，能夠虛心向富有經(jīng)驗的前輩請教，善于思考，能夠舉一反三。對于別人提出的工作建議，可以虛心聽齲在時間緊迫的'情況下，加時加班完成任務。能夠將在學校所學的知識靈活應用到具體的工作中去，保質保量完成工作任務。同時，該學生嚴格遵守我公司的各項規(guī)章制度。實習時間, 服從實習安排, 完成實習任務。尊敬實習單位人員，并能與公司同事和睦相處，與其一同工作的員工都對該學生的表現(xiàn)予以肯定。
特此證明。
_________(實習單位蓋章)
**年**月**日
國家電網(wǎng)個人簡歷篇十五
民族：漢。
政治面目：團員。
學歷：大專。
專業(yè)：公關文秘。
畢業(yè)院校：南開大學中文系。
所學課程：秘書學、文秘寫作、公關實務、談判學、人際心理學、公共關系、公關語言、應用寫作、政治經(jīng)濟學、哲學、外國文化史、檔案管理學、中國文化史等。
另：自修過許國璋英語一至四冊?，F(xiàn)正進修行政管理本科學歷和英語二學歷。且本人有駕駛執(zhí)照。本人具有在國際水準的大型企業(yè)中工作四年的實踐經(jīng)驗。