心得體會是在學(xué)習(xí)和工作生活等過程中對所獲得經(jīng)驗和感悟進行總結(jié)和歸納的一種方式，能夠使我們更好地反思和提升自己。心得體會是自我成長的重要組成部分，通過對經(jīng)驗的總結(jié)，我們可以更好地發(fā)現(xiàn)自己的不足和優(yōu)點，從而實現(xiàn)自我提高?！霸趯懶牡皿w會之前，我們首先需要對所經(jīng)歷的事情進行回顧和思考。”、“寫一篇較為完美的心得體會需要個人思考和多角度分析的結(jié)合?！?、“要寫出一篇富有深度和內(nèi)涵的心得體會，我們需要用心去感悟和揣摩?！?、“選擇一個合適的角度和切入點，對心得體會進行闡述是很重要的?！?、“在寫心得體會的過程中，我們要注重邏輯和條理，做到層次清晰。”、“寫心得體會需要我們從細(xì)節(jié)中發(fā)現(xiàn)問題，從問題中總結(jié)經(jīng)驗?！?、“應(yīng)用理論知識和實踐經(jīng)驗，可以使心得體會更有說服力。”、“寫心得體會時，要真實地表達(dá)個人感受和思考，做到言之有物?！?、“通過對比和借鑒他人的心得體會，可以拓展自己的思路和見解?！薄ⅰ皩懶牡皿w會時，要注意文字的精煉和表達(dá)的準(zhǔn)確性?！苯梃b以下心得體會的經(jīng)驗和教訓(xùn)，或許可以讓你更加明確自己的目標(biāo)和方向。
一線員工質(zhì)量心得體會篇一
作為一個企業(yè)最基層的一線員工，我們對于產(chǎn)品質(zhì)量的控制和提升起著至關(guān)重要的作用。隨著市場變化和消費者需求不斷提高，我們必須對產(chǎn)品質(zhì)量有更高的要求和認(rèn)識，只有這樣才能保證企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展和良好口碑。
第二段：對產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)注。
在工作中，我們不僅要完成任務(wù)，更要時刻關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量。從源頭上控制材料和技術(shù)的選擇，到中間環(huán)節(jié)的制作流程和工序的把控，最終到產(chǎn)品的檢驗和驗收，每一個環(huán)節(jié)都需要我們的認(rèn)真細(xì)致和耐心等保證。
同時，我們還要牢記質(zhì)量是企業(yè)的生命線，不合格產(chǎn)品不僅會影響消費者對企業(yè)的信任和口碑，還會導(dǎo)致資金、時間和資源的浪費。因此，每一個一線員工都應(yīng)該對產(chǎn)品質(zhì)量有著高度的敬畏心，以追求卓越的品質(zhì)為己任。
第三段：質(zhì)量控制的創(chuàng)新思維。
為了更好地提升產(chǎn)品質(zhì)量，我們需要不斷地創(chuàng)新，將創(chuàng)新思維貫穿到質(zhì)量控制的每一個環(huán)節(jié)中。在材料的選用上，可以通過與材料供應(yīng)商的溝通交流，引入新材料，提升產(chǎn)品質(zhì)量和性能。在工藝流程上，可以進行工藝方案的創(chuàng)新，優(yōu)化流程，提升效率，減少廢品率。
同時，我們還要善于發(fā)現(xiàn)問題，勇于解決問題。在生產(chǎn)過程中，如果發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品存在質(zhì)量問題，我們需要第一時間溝通反饋，并且制定出相應(yīng)的改進措施，防止問題的反復(fù)出現(xiàn)。
第四段：團隊合作的重要性。
在企業(yè)生產(chǎn)和質(zhì)量控制的過程中，一線員工之間的團隊合作起到至關(guān)重要的作用。只有我們通過多方協(xié)作，互相溝通分享工作中的心得和體會，才能快速有效地解決存在的問題和提升產(chǎn)品質(zhì)量。在這個過程中，我們可以共同完成困難任務(wù)，提升工作效率，增強自身的工作技能和經(jīng)驗，從而達(dá)到全員協(xié)作、齊心協(xié)力、共同進步的目標(biāo)。
第五段：總結(jié)。
總之，作為一名一線員工，我們在質(zhì)量控制的過程中必須時刻保持對產(chǎn)品質(zhì)量的高度敬畏心，不斷創(chuàng)新，善于發(fā)現(xiàn)問題，勇于解決問題，并積極地參與到團隊協(xié)作中來，共同把企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量更進一步，創(chuàng)造更好的業(yè)績。只有這樣，才能使我們成為優(yōu)秀的一線員工，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
一線員工質(zhì)量心得體會篇二
9月27日，我非常有幸地和大家一起參加了集團供應(yīng)鏈管理學(xué)院在桂林立白組織的兩場培訓(xùn)課程，第一場是由集團質(zhì)量總監(jiān)周先生為我們分享的《質(zhì)量成本與質(zhì)量管理》培訓(xùn)，第二場是由立白總經(jīng)理周女士為我們分享的《生產(chǎn)子公司清潔生產(chǎn)審核和驗收經(jīng)驗分享》，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的付出，在這次學(xué)習(xí)中我收獲良多，讓我更加明白一些新的質(zhì)量管理理念和質(zhì)量成本以及清潔生產(chǎn)審核驗收等相關(guān)知識。在此就周小龍總監(jiān)對質(zhì)量成本與質(zhì)量管理學(xué)習(xí)，將我的一點心得體會總結(jié)如下：
首先周總從淺到深關(guān)于什么是質(zhì)量，質(zhì)量的意義等進行了系統(tǒng)的培訓(xùn)，現(xiàn)質(zhì)量成本這一點給我印象非常深刻，原來大家固有的思想只是對顯性質(zhì)量的成本進行了簡單的核算，認(rèn)為返工只是浪費一點時間和物品包材，根本沒有從質(zhì)量的隱性成本進行分析，質(zhì)量成本的構(gòu)成它是由五個部分組成，分別我預(yù)防成本、鑒定成本、外部保證成本、內(nèi)部損失成本、外部損失成本。從以上五個方面進行分析的話，生產(chǎn)廠內(nèi)平時一起認(rèn)為很小不起眼的異常返工，其實就隱藏著將近10倍的質(zhì)量成本在里面。我們看到的往往只是冰山的一角。
回想今年的全國質(zhì)量月9月，是我們桂林立白近幾年來質(zhì)量最差的一個月，因新產(chǎn)品的試產(chǎn)不嚴(yán)謹(jǐn)，導(dǎo)致產(chǎn)生了大批量的不合格接粉，合液洗包裝車間班長員工的大意導(dǎo)致內(nèi)袋壓碼錯誤造成批量返工，液洗廠包裝單瓶克重偏輕，造成到市場上去追回產(chǎn)品，再進行補貨返工等，我想這些都無不是給公司造成了巨大的質(zhì)量成本的浪費。所以質(zhì)量成本有效的控制還需實行行之有效的質(zhì)量管理手段，根據(jù)我們公司車間存在的問題需要從以下幾點抓起：
要想提高產(chǎn)品質(zhì)量，就必須加強生產(chǎn)現(xiàn)場的管理。目前，產(chǎn)品競爭異常激勵，作為我們的洗衣粉廠和液洗廠，大多產(chǎn)品客戶考慮更多的是產(chǎn)品的質(zhì)量，產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗出來的。質(zhì)量出自于生產(chǎn)過程、出自于管理。質(zhì)量管理嚴(yán)格遵循三不放過原則：
（1）出現(xiàn)質(zhì)量問題決不放過。
（2）問題的根源不查清楚決不放過。
（3）不找出問題的解決辦法決不放過。即一個問題的出現(xiàn)，要找出真—相，原因、真因、改善措施。
對相關(guān)方的產(chǎn)品質(zhì)量進行了嚴(yán)格管理在質(zhì)量成本的控制上是至關(guān)重要的一個環(huán)節(jié)，部分的產(chǎn)品的原材料造成的損失由供方、物流企業(yè)以及經(jīng)銷商承擔(dān)。這一措施使公司的質(zhì)量成本大大降低。
企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營的目的是盈利，實現(xiàn)利潤最大化，對現(xiàn)在日化企業(yè)來說，利潤微薄的同時還要實現(xiàn)快速擴張，不實行低成本運營就難于生存，可謂成本決定存亡。作為現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)有的成本控制戰(zhàn)略及方法，要想獲得長期的效益，就只能從戰(zhàn)略的高度來實施成本控制。不僅要削減生產(chǎn)成本，更要提高生產(chǎn)力，縮短生產(chǎn)周期，增加產(chǎn)量并確保產(chǎn)品質(zhì)量，并且運用科學(xué)的統(tǒng)計方法計算和分析出質(zhì)量成本。
要進一步完善車間管理，首先最基礎(chǔ)的必須提升車間主管工藝技術(shù)人員自身的能力，即：
（1）目標(biāo)指向能力；
（2）思考對策能力；
（3）組織用人能力；
（4）溝通協(xié)調(diào)能力；
（5）激發(fā)部屬能力；
（6）培育人才能力；
（7）自我革新能力。
如果自身得不到提升，可以說完善車間管理只能是一句空話。
其次需制定各項操作標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范化作業(yè)：
（1）完善各班組、崗位責(zé)任制，優(yōu)化作業(yè)指導(dǎo)書；
（2）進一步完善月度考核目標(biāo)；
（3）凡是出現(xiàn)違規(guī)行為，堅決以通報的形式公布；
為了深入分析水電專業(yè)管理存在的問題及原因，尋找改進的方向，促進分公司水電專業(yè)管理的水平，分公司于xx年6月12日8：30~17：00在南昌項目部組織召開了水電技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)暨管理研討會。
大家對管理措施和經(jīng)驗，工作心得和平時工作中存在的一些問題展開了熱烈的探討。工作還不滿一年的我，在管理經(jīng)驗和工作心得上也許并沒有太多的發(fā)言權(quán)。更多的是聽聽前輩們富有項目特色的講解。從工藝流程到施工方案，從技術(shù)交底到實際操作，從工程管理到與各班組之間的協(xié)調(diào)配合，都作出了建設(shè)性的探討。在與各位前輩們的交流中，發(fā)現(xiàn)了自身的很多的不足。
首先在技術(shù)上，對驗收規(guī)范沒能完全的吃透，圖紙的掌握程度不深。因此很多時候會被那些有些工作經(jīng)驗的工人唬住，在某些技術(shù)層面上做出了讓步，對后期施工帶來了不必要的麻煩。過于的輕視技術(shù)交底，沒能把技術(shù)交底的內(nèi)容落實到每個工人平時的施工過程中。在與工人打交道的過程中，只有身懷過硬的技術(shù)基礎(chǔ)，豐富的工作經(jīng)驗才能在氣勢上壓倒他們，讓工人無條件的服從工程上的安排，技術(shù)上的落實。在今后的學(xué)習(xí)過程中勢必加強規(guī)范圖集的學(xué)習(xí)，并將學(xué)習(xí)到的知識恰如其分的跟進到平時的過程管控中。
對于質(zhì)量，就新余項目部水電這塊而言，確實存在著很多的不足。由于前期的某些原因，導(dǎo)致現(xiàn)在會有大面積的返工現(xiàn)象，對現(xiàn)在水電質(zhì)量的管理帶來了很大的麻煩。就我個人而言，確實是有些力不從心。在與其他幾個項目部水電管理人員的交流中，意識到有很多問題都是普遍性的。水電前期預(yù)埋，塑料線盒及給排水套管占據(jù)主要一大部分。對于嚴(yán)祝修提出的穿筋線盒，也是初次接觸，而事實證明，穿筋線盒是可以解決線盒預(yù)埋過深（預(yù)埋普通線盒澆注混凝土?xí)r會讓線盒變形）的問題。
而我們的2樓將線盒綁上兩根橫排鋼筋固定在剪力墻上也是出于同樣的道理。再就是對施工班組的管控力度不夠，也對質(zhì)量起到了決定性的影響。很多情況下是班組圖省料省工，并不按你下發(fā)的技術(shù)交底施工。特別是那些隱蔽工程，像防雷接地，雙面焊就很難落實。再有就是施工工期緊，各工種之間工序配合不協(xié)調(diào)，導(dǎo)致水電安裝時間緊，質(zhì)量上也很難保證。當(dāng)然，在原則性的問題上，是不會屈服的。這一點在施工過程質(zhì)量管理中是相當(dāng)重要的，不能當(dāng)老好人，對質(zhì)檢員這個職位負(fù)責(zé)，對公司負(fù)責(zé)，對業(yè)主負(fù)責(zé)，做出精品才是我們的質(zhì)量目標(biāo)。大家都對水電這一塊各項目上的人員配備提出了人員偏少的意見，確實從分公司到項目部，對于水電技術(shù)質(zhì)量還是沒有足夠的重視。雖然屬于配套工程，但水電在使用功能上是決定性的。希望分公司今后加強水電技術(shù)質(zhì)量的管理，讓水電部門更加的完備，讓水電管理制度也更加的健全，而我們也會盡自己最大的努力為此添磚加瓦。
而對于工程管理，作為總包，針對水電主體施工，都是隨土建進度施工，因此沒有更多的選擇，一般都能跟得上土建的進度。只要在技術(shù)質(zhì)量上把好關(guān)，不會有太大的問題，而臨水臨電成了各項目部工程上協(xié)調(diào)配合的重頭戲。臨水臨電施工，集團公司有一套自己的技術(shù)要求，各地方也有臨時用水用電規(guī)范。遵循安全文明工地的要求，基本上都能滿足臨設(shè)的布置及配備。但是地方價格上的差異，在某些地方會在技術(shù)規(guī)范的基礎(chǔ)上打些折扣。像每層配備消防箱，就很難滿足。這也是今后分公司及項目部在管理制度上改進的措施之一。而臨水臨電和主體水電由一家隊伍施工也會對工程管理帶來一些麻煩。首先在臨水臨電管理人員上就很難配足，往往是干主體水電的工人會兼職做臨水臨電。其次干主體水電時與其他班組間的情緒會帶到臨水臨電中來，不利于大包單位的協(xié)調(diào)管理。希望在今后簽訂合同時，多聽聽水電管理人員的建議，也能參與到合同的編制中去。讓項目部及分公司的既得利益最大化的同時，也更方便平時水電方面的過程管理。
就分公司水電專業(yè)管理人員而言，今后的發(fā)展趨勢必須是集工程、技術(shù)、質(zhì)量、預(yù)算、合同制定于一體的綜合型人才。就我個人而言，在安裝預(yù)算這方面存在著很大的欠缺。平時也沒能系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，通過這次培訓(xùn)，也認(rèn)識到平時的施工跟預(yù)決算和合同都是有直接利害關(guān)系的。如在預(yù)算中，防雷接地搭接和跨接是有幾倍的價格差異的，而平時施工時卻沒有過多的注意這一點；還有如果能夠先系統(tǒng)的算一算整個圖紙的工程量，會讓我們對圖紙有一個全方位的了解，也能更加容易的發(fā)現(xiàn)圖紙中的.漏洞，這一點對施工技術(shù)而言也是很有必要的。
首先非常感謝湖北省公司領(lǐng)導(dǎo)劉總和張主辦組織為期二天的質(zhì)量管理員培訓(xùn)。通過這次質(zhì)量管理培訓(xùn)，受益匪淺。我作為一名質(zhì)量管理員，深深感到自己在學(xué)習(xí)理解質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)方面的差距，參加這樣的培訓(xùn)很有必要，不但要對質(zhì)量體系文件學(xué)以致用，更重要的是帶領(lǐng)各部門貫徹執(zhí)行。兩天的培訓(xùn)時間很短，但學(xué)到的東西卻很多，加上第二天下午在復(fù)興路購物廣場的實踐對知識的消化，使我有如下體會。
隨著市場化進程的不斷深入，加快推進國際標(biāo)準(zhǔn)化進程，增強全體員工的質(zhì)量意識與管理意識，明確各項工作的職責(zé)和程序，促使企業(yè)預(yù)防并控制不合格項的發(fā)生，降低企業(yè)質(zhì)量管理成本，提高企業(yè)整體管理水平的質(zhì)量監(jiān)控能力。為企業(yè)實施全面的科學(xué)管理，提高員工質(zhì)量管理理念和綜合素質(zhì)，主動學(xué)習(xí)并實際有效地運用到平時正常的工作當(dāng)中去。為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)，并圍繞讓顧客滿意及時認(rèn)真地處理顧客投拆或意見，不斷滿足顧客需求與期望，贏得顧客的信任，提高顧客滿意度，提升企業(yè)的社會形象和市場競爭力。
二是監(jiān)督考核制度支持。
一個好的監(jiān)督考核體制能刺激質(zhì)量管理體系良好的運行，將目標(biāo)管理法與監(jiān)督考核體制結(jié)合起來管理，部門的質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)依據(jù)公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，按規(guī)定的具體事項實施措施和實施計劃，落實到每位負(fù)責(zé)人。
質(zhì)量管理工作是一個長期而持續(xù)的工程。后期我將要不斷的學(xué)習(xí)質(zhì)量管理方面的專業(yè)知識，并把我所學(xué)到的知識向每位員工普及宣導(dǎo)，使所有員工增強質(zhì)量管理意識。
一線員工質(zhì)量心得體會篇三
我從開始從事阿爾塔什水利樞紐工程監(jiān)理工作，下面我就工程監(jiān)理過程中談一下工程質(zhì)量控制心得體會。我認(rèn)為，監(jiān)理工作首先要遵章守紀(jì)，還要有良好的職業(yè)道德和精神風(fēng)貌。在日常工作中嚴(yán)格遵守單位制定的各項規(guī)章制度，做到言必行、令必止，再就是樹立良好的職業(yè)道德，本著守法、誠信、公正、科學(xué)的原則為建設(shè)單位服務(wù)，才能使得工作開展的得心應(yīng)手，得到建設(shè)單位的贊揚。
一、協(xié)調(diào)好各方關(guān)系。
要順利的開展好監(jiān)理工作，必須要處理好各方的關(guān)系。對建設(shè)方而言，就希望我們能理會設(shè)計意圖，多提出一些好的辦法、好的建議，所以在施工過程中，我就有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、質(zhì)量狀況、進度狀況等問題多向建設(shè)方匯報，讓建設(shè)方信任我們，隨之我們的工作也就好干了。對施工方而言，就希望做到質(zhì)量預(yù)控為先，就現(xiàn)場的具體情況及后續(xù)施工中可能出現(xiàn)的問題，規(guī)范要求等事項提前通知說明，盡量避免成型后的返工現(xiàn)象。
二、認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識。
一個好的項目監(jiān)理員，必須要熟悉業(yè)務(wù)知識，對有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計要求要掌握清楚，日常監(jiān)理過程中，考慮問題、檢查工作要全面。如驗收模板，對模板的截面尺寸、軸線位置、標(biāo)高、止水預(yù)埋尺寸、預(yù)留孔洞、構(gòu)筑物結(jié)構(gòu)尺寸、表面平整等都要根據(jù)設(shè)計及規(guī)范要求一一詳查。這就要求我們?nèi)粘Ｓ龅剿剖嵌堑膯栴}要查找規(guī)范，學(xué)習(xí)并掌握它。我平常有時間就看一些建筑類書籍，不斷拓寬自己的知識面，多掌握一些規(guī)范性的內(nèi)容，這樣有些問題也就迎刃而解了。
三、加強施工過程中的質(zhì)量控制及資料整理。
1、嚴(yán)把原材料及構(gòu)配件使用關(guān)。要搞好工程項目，必須要有合格的材料，材料的好壞，對工程質(zhì)量有著決定性的影響。對于進入工程現(xiàn)場的原材料及構(gòu)配件，首先要求施工單位提報材料報審表、檢驗報告、合格證及相關(guān)證明文件，并現(xiàn)場檢查一致，簽署意見后進場使用。需見證取樣項目按規(guī)定進行見證取樣，不合格的堅決清出現(xiàn)場。日常檢查發(fā)現(xiàn)有外觀質(zhì)量不合格的原材料、構(gòu)配件及時下達(dá)通知，令施工單位作復(fù)檢或清出現(xiàn)場。
2、工程施工操作過程的質(zhì)量控制。首先要檢查施工準(zhǔn)備工作，包括人員、材料、施工機械、環(huán)境、氣候、安全設(shè)施等，防止在施工過程中出現(xiàn)這樣或那樣的問題無法解決而出現(xiàn)質(zhì)量事故或隱患。對各分項、施工部位設(shè)置質(zhì)量控制點，關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序監(jiān)理人員旁站檢查，就有關(guān)問題協(xié)調(diào)整改處理。日常巡視檢查發(fā)現(xiàn)的違規(guī)操作及時制止，并下達(dá)監(jiān)理通知單令施工方整改或返工處理，以便后續(xù)工作中注意避免。
3、工程的驗收及隱蔽驗收檢查。監(jiān)理好一個工程項目，必須要熟悉設(shè)計圖紙，全面理解設(shè)計意圖，這包括對施工圖及設(shè)計說明的理解。平常多看一下圖紙，熟記在心，日常檢查過程中才會及時發(fā)現(xiàn)問題，迅速解決問題，使工作得以開展順利。工程驗收要根據(jù)各檢驗批相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求、設(shè)計要求嚴(yán)格全面檢查。在驗收前要求施工單位必須作好自檢工作，施工方自檢不到位，易造成有些問題整改困難，造成返工浪費現(xiàn)象。我在驗收合格后，簽署意見并將資料及時歸檔。
在監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)了問題，就及時下達(dá)通知，要求施工單位迅速落實，并檢查落實情況。同樣一個問題不可能多次下達(dá)通知，這就要求整改要有時間限制。因此，我在下達(dá)通知時一定注明整改期限，要求施工方必須先完成整改工作后，才能進行下道工序施工。
四、加強工程的旁站監(jiān)理。
關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的操作控制是確保工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。各關(guān)鍵部位、工序施工前，首先要求施工單位提報施工技術(shù)交底及現(xiàn)場預(yù)控措施，審查合格后批準(zhǔn)操作，日常驗收、旁站過程中，要審查全面，在混凝土澆筑過程中嚴(yán)格檢查砼的施工配合比、振搗方法、鋼筋的隱蔽過程等。旁站過程中要求施工單位質(zhì)量檢查人員陪同，以便使有關(guān)問題能及時協(xié)調(diào)解決。施工中發(fā)現(xiàn)的問題，經(jīng)現(xiàn)場督促，施工單位人員的及時協(xié)調(diào)整改，才使工程質(zhì)量得到了保證。
五、盡心盡力干好自己的工作。
我是一名監(jiān)理員，干好本職工作是我的天職，我時常鞭策自己，努力的工作。在日常監(jiān)理工作過程中，做到了眼勤、手勤、腿勤、腦勤、口勤，各方面的工作多做考慮，使得工程的各項工作能夠全面協(xié)調(diào)。我認(rèn)為監(jiān)理工作不能搞虛套，必須實實在在、扎扎實實，你付出多少，你的收獲就有多少，我的工作是一點一點積累出來的，埋頭苦干才能出成績。工作雖然苦點、累點，但每當(dāng)一個工程項目順利通過驗收交付使用的時候，我會對從事的監(jiān)理事業(yè)而自豪。愿在我們共同努力下，監(jiān)理事業(yè)的明天更加輝煌。
一線員工質(zhì)量心得體會篇四
我莊嚴(yán)承諾認(rèn)真執(zhí)行以下規(guī)定：
2、加強員工質(zhì)量培訓(xùn)，持續(xù)提高員工質(zhì)量意識，持續(xù)提高員工業(yè)務(wù)水平；
3、對于重復(fù)發(fā)生的及典型的質(zhì)量問題，及時制定糾正預(yù)防措施并負(fù)責(zé)落實、反饋；
4、積極推進新工藝、新方法的實施，提高工效，產(chǎn)品質(zhì)量；
5、加強內(nèi)部質(zhì)量管理，貫徹“誰制造誰負(fù)責(zé)”、“誰管理誰負(fù)責(zé)”和“過手有責(zé)”原則；
7、及時開展質(zhì)量攻關(guān)及合理化建議、qc等質(zhì)量改良改進活動；
8、對于重復(fù)發(fā)生的及典型的質(zhì)量問題負(fù)有管理責(zé)任，承擔(dān)20%的質(zhì)量損失賠償；
承諾時間：
一線員工質(zhì)量心得體會篇五
質(zhì)量是一個企業(yè)的生命線，而一線員工則是保障企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量的重要力量。在工作中，一線員工所體會到的質(zhì)量心得也是極為寶貴和有價值的。在這篇文章中，我們將聚焦于一線員工們的質(zhì)量心得體會，探討他們是如何為企業(yè)質(zhì)量保駕護航的。
第二段：專注于細(xì)節(jié)。
一線員工們認(rèn)為，細(xì)節(jié)是質(zhì)量的關(guān)鍵所在。他們通常會通過實際操作來發(fā)現(xiàn)并解決一些看似微不足道的問題，比如會對產(chǎn)品進行細(xì)致的檢查、質(zhì)量把關(guān)等。這些看似枯燥、瑣碎的工作往往能夠為產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)效率帶來極大的提升，也為企業(yè)贏得更多客戶信賴和支持。
第三段：對待問題的態(tài)度。
一線員工們認(rèn)為，解決問題的態(tài)度是至關(guān)重要的。當(dāng)生產(chǎn)線上發(fā)生了問題，一線員工們會積極與同事合作，發(fā)揮團隊精神，通過不斷地溝通和改進來找到最佳的解決方案。在這個過程中，一線員工們會保持冷靜，避免過度恐慌或慌張，用專業(yè)的知識和經(jīng)驗來發(fā)現(xiàn)與解決問題。
第四段：依托于自我管理。
一線員工們認(rèn)為，個人自我管理也是為生產(chǎn)質(zhì)量服務(wù)的一個關(guān)鍵。他們通常會通過自我學(xué)習(xí)、分享和交流來不斷提高自己在質(zhì)量方面的知識和技能。此外，一線員工們也會根據(jù)自己的實際工作情況，積極地進行工作安排和時間管理，讓自己保持高效的工作狀態(tài)，保障生產(chǎn)質(zhì)量。
第五段：總結(jié)。
一線員工們的質(zhì)量心得，不但來源于具體工作實踐，也受到了個人職業(yè)精神和企業(yè)文化的影響。一線員工們認(rèn)為，關(guān)注細(xì)節(jié)、積極解決問題、保持冷靜和專業(yè)和自我管理等，都是為質(zhì)量保障付出的具體行動。他們的付出，使得企業(yè)能夠為客戶提供更好的產(chǎn)品服務(wù)，也為企業(yè)長期發(fā)展注入了持續(xù)的動力，故此為企業(yè)創(chuàng)造了價值和不可替代的財富。作為企業(yè)內(nèi)外的關(guān)注者，我們需要向一線員工更多地探尋、學(xué)習(xí)、欣賞他們的質(zhì)量管理心得，并在實際工作中加以應(yīng)用，向更高的質(zhì)量層次邁進。
一線員工質(zhì)量心得體會篇六
1.該同事工作成績進步大，悟性較強，能很快適應(yīng)新的崗位，能隨時根據(jù)工作需要調(diào)整工作方法和端正心態(tài)，不斷反思自己，注重個人成長，能有效改進自己的工作方式，從而在工作中收到良好效果。
5.該同事工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，愛崗敬業(yè)，服從整體安排，形象良好;對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進取，樂于助人，關(guān)心同事，與同事相處融洽，善于合作，起帶頭作用，專業(yè)技能業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀，為公司創(chuàng)造好的企業(yè)效益。
6.該同事工作熱情高;人品端正德行優(yōu)良自身修養(yǎng)較高對待客戶誠信;對待工作嚴(yán)謹(jǐn)處處為公司考慮，能夠虛心接受同事給予的建議并改正;學(xué)習(xí)進步較快受到大多數(shù)客戶的好評。
7.該同事工作認(rèn)真刻苦，服務(wù)態(tài)度非常好，使經(jīng)理在xxxxx的時候沒有后顧之憂;工作積極,熱情周到，有一定的領(lǐng)導(dǎo)能力，專業(yè)技能業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀，業(yè)務(wù)水平也在不斷提高，關(guān)心每一位合鑫人，是我們大家學(xué)習(xí)的榜樣;能勝任本職工作，愛崗敬業(yè)樂于助人，與同事相處融洽，服從整體安排，對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進取，起榜樣作用，為我們樹立良好形象。
8.該同事工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動，服從整體安排，愛崗敬業(yè)，業(yè)務(wù)知識扎實，業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀，與北區(qū)各位經(jīng)理相處融洽，樹立榜樣，勝任北區(qū)大區(qū)經(jīng)理工作;人品端正做事塌實行為規(guī)范對待所負(fù)責(zé)區(qū)域進行有效指導(dǎo)，并提出建設(shè)性意見;高度敬業(yè)，表現(xiàn)出色。
9.該同事良好的個人形象和素養(yǎng)，專業(yè)技能或業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀，為公司利益不計個人得失，對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進取，為公司員工樹立良好形象并起到帶頭作用;為公司創(chuàng)造出較好的企業(yè)效益或社會效益。
10.xx_在我單位試用期間，工作態(tài)度認(rèn)真，積極主動，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同事，待人誠懇,能夠做到服從指揮，踏實肯干，不怕苦，不怕累,并能夠靈活運用自己的專業(yè)知識解決工作中遇到的實際困難。在工作期間得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的一致好評。同意該同志按期轉(zhuǎn)正。
11.辦事方式有改進，工作有提高，該員工做事情踏踏實實做人本分，能夠虛心接受市場招商經(jīng)理得建議，努力學(xué)習(xí)不足之處;大力開發(fā)所負(fù)責(zé)區(qū)域得空白品種，并踴躍和經(jīng)理進行各種環(huán)節(jié)得溝通;在xx年x月份提高異常迅速;對待工作兢兢業(yè)業(yè)，處處為公司斟酌，不記個人得失。
12.該生在實習(xí)過程能夠積極主動探索未知，發(fā)現(xiàn)問題，團結(jié)同事，互助協(xié)作。此間表示優(yōu)秀，體現(xiàn)出了應(yīng)有的精神和風(fēng)采圓滿完成了本次實習(xí)。
13.工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，愛崗敬業(yè)，服從整體安排，形象良好;對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進取，樂于助人，關(guān)心同事，與同事相處融洽，善于合作，起帶頭作用。
14.工作認(rèn)真刻苦，服務(wù)態(tài)度非常好，使經(jīng)理在xxxxx的時候沒有后顧之憂;工作積極，熱情周到，有一定的領(lǐng)導(dǎo)能力，專業(yè)技能業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀，業(yè)務(wù)水平也在不斷提高，關(guān)心每一位合鑫人，是我們大家學(xué)習(xí)的榜樣;能勝任本職工作，愛崗敬業(yè)樂于助人，與同事相處融洽，服從整體安排，對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進取，起榜樣作用，為我們樹立良好形象。xx_政治上強，注重學(xué)習(xí)，有較高的思想理論水平;思想解放，視野開闊，改革開放意識和開拓創(chuàng)新精神強;組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)能力強，工作有魄力，敢抓敢管，雷厲風(fēng)行;作風(fēng)務(wù)實，工作投入，帶頭講實話辦實事;堅持原則，不回避矛盾，公道正派，對自己要求比較嚴(yán)格。
15.xx_注重學(xué)習(xí)，政治素質(zhì)較高，大局觀念強，自覺維護班子團結(jié)，工作思路方法清晰得當(dāng)，廉潔自律，較好地完成了分管工作和局黨組交辦的各項工作任務(wù)。
一線員工質(zhì)量心得體會篇七
近幾年來，我們確在一步一個腳印向前邁進，產(chǎn)值、產(chǎn)量、銷售額、利稅都在逐步得到提升，來勢是喜人的。這喜人的來勢得益于公司近年來一系列改革提升的動作，比如銷售管理方案的改革、團隊合作精神的加強、員工執(zhí)行力的增強等等。也正可能是我們被這喜人的來勢喜暈了頭，去冬今春以來，各地市場、甚至是中石化總部接二連三傳來我公司產(chǎn)品質(zhì)量檢驗不合格的消息，有的市場甚至杜絕我公司某些產(chǎn)品進入市場，將我公司已經(jīng)進入市場的產(chǎn)品退回了我們公司。
此情此景，猶如晴天霹靂，我們所有xx人也的確應(yīng)該驚醒、應(yīng)該清醒了。
我們每個xx人都問問自己，你是否常常這樣說或者這樣想：我在算什么?質(zhì)量與我有什么關(guān)系?我一個人的質(zhì)量責(zé)任心的大小對整個企業(yè)能起到什么作用，對企業(yè)也不會有什么影響。我們曾經(jīng)這樣講過、曾經(jīng)這樣想過嗎?如果我們這樣說過或者這樣想過，那么我們就大錯特錯了。不管我們是部門的工作人員，還是生產(chǎn)廠的管理和工作人員，我們每個人都與產(chǎn)品質(zhì)量是息息相關(guān)的。我們每個人都是這部大機器中的一顆螺絲釘、一個小部件，任何一顆螺絲釘、任何一個小部件的損害都將影響這部大機器的正常運轉(zhuǎn)。我們試想一下，如果我們每個坐機關(guān)的管理人員不認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)，每個工廠的管理人員不去管理生產(chǎn)過程和產(chǎn)品質(zhì)量，每一個生產(chǎn)線上的操作工、每一個質(zhì)量檢驗人員都對產(chǎn)品的合格率視而不見，充耳不聞，那么我們效益從何談起，我們廠的輝煌明天靠什么來創(chuàng)造發(fā)展，我們賴以生存的基礎(chǔ)又靠什么呢?質(zhì)量與我們每個人都有著密切的聯(lián)系，我們要竭盡全力搞好產(chǎn)品質(zhì)量，歸根結(jié)底是要提高我們的質(zhì)量意識，提高我們的工作質(zhì)量，這樣才會提高我們經(jīng)濟效益，提高我們生存質(zhì)量。
生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品就是一家企業(yè)最根本的工作任務(wù)，沒有質(zhì)量，談什么品牌、發(fā)展、競爭都是空話。我們要獲得效益，最根本的還得要讓我們的產(chǎn)品有良好的、過硬的、穩(wěn)定的質(zhì)量，這才是產(chǎn)品立足的基石。如果我們不重視產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品達(dá)不到用戶的要求，我們的效益就會受到損失，我們大家的收入就會受到影響。任何一個崗位的疏忽和輕視都會對企業(yè)的整體質(zhì)量造成不同程度的影響，我們都是企業(yè)的主人，企業(yè)的生存和我們每個人的思想、工作都息息相關(guān)，我們要為了企業(yè)的發(fā)展而努力工作，用心工作。給我們每個人提供了賴以生存的經(jīng)濟來源，假如我們不用心工作，將是自毀長城、自挖墻角、自斷后路。命運、我們個人的命運其實就把握在我們自己的手中。我們每個職工應(yīng)該意識到把握質(zhì)量就是給企業(yè)添磚加瓦，就是把握自己，把握未來。我們每個職工都要視責(zé)任如泰山，視產(chǎn)品在手中，質(zhì)量在心中，細(xì)節(jié)在精益求精中，把質(zhì)量是企業(yè)的生命這一觀點溶入到我們的腦中、融入到我們的心中、融入到我們的崗位工作中。這樣，我們的企業(yè)才會在可持續(xù)發(fā)展的道路上充滿生命和活力。
公司董事長和總經(jīng)理針對我們公司目前的實際情況，準(zhǔn)備在下半年開展系列整頓的活動月，說明公司高層領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)對目前的現(xiàn)狀有了清醒的認(rèn)識和應(yīng)對的措施。公司幾個主要領(lǐng)導(dǎo)都在"質(zhì)量活動月動員大會"上強調(diào)"產(chǎn)品質(zhì)量就是人品質(zhì)量"這個觀點，也就是在告訴我們說質(zhì)量是人控制的，不管在什么條件和情況下，人的因素是第一位的，人是管理機器的主體，人決定質(zhì)量，而非機器決定質(zhì)量。質(zhì)量也是一種責(zé)任心的培養(yǎng)，實際上，我們都知道,產(chǎn)品質(zhì)量是我們每個職工干出來的，如果我們沒有較高的責(zé)任心和主人翁的責(zé)任感，是生產(chǎn)不出來合格的產(chǎn)品的。因此我們每個職工都應(yīng)該提高自身的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，把產(chǎn)品質(zhì)量意識深入到每個xx人的心中，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從現(xiàn)在做起，從我做起。
我是一名辦公室工作人員，雖然我沒有參與產(chǎn)品的生產(chǎn)，但是，辦公室辦公室的工作性質(zhì)影響和制約著各個崗位的員工的工作責(zé)任心，所以我本人的工作質(zhì)量也涉及到產(chǎn)品的質(zhì)量。在我們的工作和生產(chǎn)的過程中，我們各個崗位都要加強聯(lián)系和溝通，尤其是思想和工作過程問題的溝通，這樣做，就會在一定的程度上減少我們的損失，提高我們的產(chǎn)率，提升我們的工作質(zhì)量。
質(zhì)量，就是我們生存的準(zhǔn)則;質(zhì)量，就是我們每個xx人對忠誠的顯示;質(zhì)量，是我們每個xx人的責(zé)任;質(zhì)量，就是生命。一個企業(yè)沒有了質(zhì)量，沒有了誠信，也就沒有了市場，也就失去了生存的能力。各位xx人，你有危機感嗎?如果沒有了，我們將何去何從?我們的生活將如何維持?為了發(fā)展和繁榮，同時也為了我們自身生活的安定，請我們每個xx人關(guān)心質(zhì)量，提升自己的人品質(zhì)量，提升自己的工作質(zhì)量，精心生產(chǎn)出合格產(chǎn)品，讓優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量托起我們輝煌的明天!
一線員工質(zhì)量心得體會篇八
這個20xx年7月畢業(yè)以后，我進入了xx供電公司，在xx參加了為期兩個月的培訓(xùn)后，經(jīng)過考試，我選擇了電力修試所。這是一個人才濟濟的集體，是一個學(xué)習(xí)電力生產(chǎn)知識的好場所，更是一個鍛煉人的部門。我有幸加入這個大集體，更讓我有進步的動力。20xx年3月，那時我還正在繼保班輪崗，這時我接到要來國家電網(wǎng)技術(shù)學(xué)院培訓(xùn)的通知，當(dāng)時我很激動，因為我是xx省為數(shù)不多的去參加培訓(xùn)中的一員，而當(dāng)我知道我去那培訓(xùn)的是高壓電氣試驗時，心里又有了那么點緊張，因為我還沒輪崗過試驗班，以前也從來沒有接觸過高壓試驗這一塊，怕到那以后跟不上大家的步伐。3月底我從xx來到了山東濟南，有幸成為國家電網(wǎng)技術(shù)學(xué)院的一名學(xué)員。轉(zhuǎn)眼間，四個月已經(jīng)過去了。通過四個月的脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，個人政治思想素養(yǎng)、理論知識水平、實際操作能力得到很大提高，為今后立足本職工作，更好地服務(wù)于建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的工作大局打下了良好的基矗具體有以下幾個方面的體會。
培訓(xùn)期間國家電網(wǎng)公司總經(jīng)理xx親臨國家電網(wǎng)技術(shù)學(xué)院檢查、指導(dǎo)工作，走入新進員工的中間，同大家親切握手，熱切關(guān)心新進員工的培訓(xùn)工作和生活。
耐心指導(dǎo)下，我們都掌握了登桿這項最基本的技能。接下來的兩天是電工基本技能和安全基本技能的培訓(xùn)，我們學(xué)會了如何做觸電急救、滅火和接線等一些基本的技能。作為電力公司生產(chǎn)線的員工，隨時都有可能碰到觸電的情況，學(xué)會觸電急救，不僅是對自己負(fù)責(zé)，也是對別人負(fù)責(zé)。而滅火不僅是在工作上需要，在生活上也是必須掌握的。
5月中旬至6月中旬，我們進行了為期一個月的模擬訓(xùn)練，我們的模擬訓(xùn)練都是在電腦上進行的，電腦上有一個軟件，里邊詳細(xì)了介紹了各種設(shè)備的結(jié)構(gòu)，并進行拆分講解。前幾天，老師讓我們自己好好看下各種設(shè)備的結(jié)構(gòu)，由于是多媒體講解的，并且以圖片的形式，之前很多設(shè)備都無法看到內(nèi)部的結(jié)構(gòu)，經(jīng)過這幾天的學(xué)習(xí)，更加清楚了設(shè)備內(nèi)部是什么樣的，以前存在的很多疑問也都迎刃而解了。然后我們又認(rèn)真仔細(xì)的看了各種電力設(shè)備電氣試驗的原理，即是對之前在教室里學(xué)習(xí)的基本試驗方法的原理的一次復(fù)習(xí)，之后又認(rèn)真仔細(xì)的學(xué)習(xí)了各種設(shè)備的電氣試驗的接線，并在一個模擬軟件了進行了模擬。
經(jīng)過了這一個月的模擬訓(xùn)練，我們對各種試驗的原理和接線都理解的相當(dāng)?shù)耐笍亓?，?dāng)然，光有理論是不行的，實踐才能出真知，隨后我們就到電氣試驗實訓(xùn)大廳對真實設(shè)備做各種試驗，將之前所學(xué)的理論和實踐相結(jié)合，相互補充，在老師們不厭其煩的.教導(dǎo)下，將碰到的一些問題請教老師，在老師的指點下，所有問題都得到了解決，之前的模擬訓(xùn)練容易忽視的一些現(xiàn)場注意事項，通過實際操作也得到了很好的補充。最后這二個多月的培訓(xùn)，我系統(tǒng)地掌握了各種電力設(shè)備的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、原理和試驗的原理、方法等有關(guān)高壓試驗方面的知識，使我更加能夠信任將來的工作。
在整個培訓(xùn)中，我們不僅對國家電網(wǎng)的各種規(guī)章制度以及企業(yè)文化有了系統(tǒng)的認(rèn)識和體會，我想更重要的是，在四個月的培訓(xùn)中我們獲得了彼此之間的友誼，以及在此之間迅速凝聚的團隊精神，這在我們以后的工作中將會受益匪淺。
一線員工質(zhì)量心得體會篇九
安全生產(chǎn)是一種責(zé)任，不但是對自己負(fù)責(zé)、對家人負(fù)責(zé)，更是對員工負(fù)責(zé)、對企業(yè)負(fù)責(zé)、對社會負(fù)責(zé)。每一次事故的警笛，都揪人心弦，每一次慘痛的事故，都給親人心頭留下永久的痛，安全生產(chǎn)牽動人心。安全生產(chǎn)，不但僅關(guān)系你自己，更多的是關(guān)系到你我他。
安全生產(chǎn)是社會發(fā)展永恒的主題，是一切工作的真諦。安全是企業(yè)發(fā)展的前提和根本，與企業(yè)的生存發(fā)展息息相關(guān)，企業(yè)要想尋求更大發(fā)展，獲得更廣闊的市場，就必須切實抓好安全生產(chǎn)工作，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，遏制生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，才能創(chuàng)造出更好的經(jīng)濟效益。
作為一名項目經(jīng)理，深知肩上責(zé)任重大，對施工項目的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。所以，從自身角度就要牢固樹立安全發(fā)展，清潔發(fā)展的指導(dǎo)思想和安全第一，環(huán)保優(yōu)先，以人為本的準(zhǔn)確理念，堅決克服重生產(chǎn)，輕安全的錯誤思想，切實擺正安全與進度、安全與效益的關(guān)系，切實做到不安全不生產(chǎn)、不安全不開工、不安全不建設(shè)、不安全不運行，確保生產(chǎn)安全。
從基層施工多年的經(jīng)驗來看，抓好基層單位安全生產(chǎn)工作應(yīng)重點做好以下幾點：
從總體形勢來看，公司的安全生產(chǎn)狀況總體相對比較穩(wěn)定，但基層的安全環(huán)保工作依然嚴(yán)峻，綜合管理水平還不能滿足生產(chǎn)經(jīng)營的需要，還達(dá)不到安全發(fā)展、清潔發(fā)展的要求。所以，需要我們基層領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)確理解當(dāng)前的安全生產(chǎn)形勢，率領(lǐng)全員扎扎實實地展開安全環(huán)保工作，將各項安全環(huán)保工作舉措落到實處，務(wù)求實效，持續(xù)夯實基層hse管理，全面提升基層現(xiàn)場的事故整體預(yù)防水平，為公司實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
近幾年，集團公司、公司對安全環(huán)保工作越來越重視，要求也越來越嚴(yán)，能夠說，在當(dāng)前形勢下，安全是政治、是大局、是穩(wěn)定、是和諧，更是一種不可推卸的責(zé)任，所以，作為基層領(lǐng)導(dǎo)要充分理解到這個點，持續(xù)提升對安全環(huán)保工作的理解，增強抓好安全環(huán)保工作的緊迫感和責(zé)任意識。深刻理解安全是否決性指標(biāo)，經(jīng)營是計劃性指標(biāo)，節(jié)能降耗是約束性指標(biāo)，從發(fā)展惠及員工、維護員工切身利益的角度出發(fā)，切實抓好安全環(huán)保工作。
要搞好安全生產(chǎn)工作，思想理解是關(guān)鍵，特別是基層各級領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)意識，必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和地方政府相關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)，以及上級相關(guān)安全生產(chǎn)管理制度，把安全生產(chǎn)工作列入施工管理的重要議事日程，即時研究解決或?qū)徟嚓P(guān)安全生產(chǎn)中的重大問題，并按規(guī)定提取安全經(jīng)費，保障安全設(shè)施的即時到位，切實解決安全技術(shù)問題。在日常工作當(dāng)中，始終堅持把安全生產(chǎn)擺在第一位，持續(xù)健全安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，逐步完善hse行為準(zhǔn)則、hse檢查及考核標(biāo)準(zhǔn)、hse獎懲管理辦法，做到組織落實、措施落實、檢查落實、考核落實，促使hse管理基礎(chǔ)工作進一步夯實。
安全環(huán)保工作是一項系統(tǒng)工程，是全員、全過程、全方位的工作，項目經(jīng)理作為施工項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，要切實履行第一責(zé)任人的責(zé)任，要親自組織完善各級領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門的hse職責(zé)，并將責(zé)任目標(biāo)和工作壓力層層傳遞下去，直至每一名崗位員工，要做到橫向到邊，縱向到底，構(gòu)建一把手掛帥，主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，專業(yè)路分管，職能部門監(jiān)控，黨政工團齊抓，全員參與的責(zé)任體系和工作局面。同時，建立完善hse獎懲約束機制，把hse責(zé)任目標(biāo)落實情況與有效的考核、獎懲結(jié)合起來，嚴(yán)考核，硬兌現(xiàn)，促使責(zé)任由全員共擔(dān)。
抓安全生產(chǎn)工作，必須注重執(zhí)行水平建設(shè)，嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度和崗位操作規(guī)程辦事，養(yǎng)成尊重科學(xué)規(guī)律，反對違章蠻干的好習(xí)慣，養(yǎng)成令行禁止、雷厲風(fēng)行，執(zhí)行制度一絲不茍、完成工作精益求精的好作風(fēng)。同時，還要培養(yǎng)各級管理人員事事從嚴(yán)、事事過細(xì)的工作作風(fēng)，敢于叫真章，善于抓細(xì)節(jié)，即時發(fā)現(xiàn)和堵塞安全環(huán)保的漏洞，識別和防范施工現(xiàn)場存有的'各類風(fēng)險，落實各項消減控制措施，強化危機意識和風(fēng)險意識，增強員工識險避險和事故應(yīng)急處置水平，樹立安全環(huán)保工作沒有問題就是的問題和沒有只有更好的理念，時刻保持對各類風(fēng)險和隱患保持高度警覺，筑起堅固的防范之墻，遏制一切事故的發(fā)生。
風(fēng)險管理是展開各項管理工作的基礎(chǔ)和前提，所以，要切實抓好此項工作，組織全員展開全面、全方位的危害因素識別活動。項目經(jīng)理要親自組織展開，組織安全管理部門、生產(chǎn)技術(shù)部門、設(shè)備管理部門按照事故類別、施工工藝流程、設(shè)備設(shè)施現(xiàn)狀展開危害因素識別活動，針對識別出的危害因素，即時制定風(fēng)險消減控制措施，并充實、完善到施工項目兩書一表、崗位兩書一表和操作規(guī)程中，指導(dǎo)作業(yè)人員施工和操作，防范各類事故的發(fā)生。
總之，安全生產(chǎn)工作只有起點，沒有終點。所以，安全生產(chǎn)工作必須全員參與，做到人人、事事、時時、處處抓安全生產(chǎn)工作，努力增強全員的安全環(huán)保意識，提升全員的安全環(huán)保素質(zhì)，實現(xiàn)要我安全到我要安全，我會安全的思想轉(zhuǎn)變，從而有力促動公司安全環(huán)保形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
一線員工質(zhì)量心得體會篇十
現(xiàn)代社會的工業(yè)化進程愈發(fā)快速，企業(yè)之間的競爭也愈發(fā)激烈。作為一名一線職工，提升個人的專業(yè)技能和質(zhì)量意識已經(jīng)成為必不可少的職業(yè)素養(yǎng)。因此，本文將從一線職工視角出發(fā)，探討如何提高自己的質(zhì)量要求和拓展職業(yè)視野。
第二段：提高生產(chǎn)效率。
在現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)中，生產(chǎn)效率是一個核心指標(biāo)。而提高生產(chǎn)效率的方法其實非常簡單，就是遵循“精益生產(chǎn)”的原則，即通過不斷地避免浪費，最大限度地提高生產(chǎn)效率。比如，通過良好的時間管理，合理規(guī)劃工作流程，掌握生產(chǎn)所需的物資和技術(shù)設(shè)備，并且合理運用，最大限度地提高生產(chǎn)效率。
第三段：注重質(zhì)量管理。
除了生產(chǎn)效率，一個企業(yè)的存活和發(fā)展還要依靠產(chǎn)品的質(zhì)量。因此，對于一線職工來說，注重質(zhì)量管理是非常重要的。通過定期對產(chǎn)品進行檢測、檢驗和質(zhì)量控制，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行改進。同時，建立完善的質(zhì)量管理體系和流程，將質(zhì)量觀念融入工作中，才能實現(xiàn)對質(zhì)量的高效治理。
第四段：人員培訓(xùn)和技能提升。
作為一名一線職工，為提高個人能力和質(zhì)量意識，應(yīng)當(dāng)積極參加培訓(xùn)。企業(yè)通常會組織各種類型的培訓(xùn)課程和體驗活動，旨在提高員工的技術(shù)水平、增加工作技能、提高職業(yè)素養(yǎng)。通過這種方式，員工可以更好地了解自己所在企業(yè)所需的專業(yè)技能，更好地服務(wù)于工作。
第五段：拓寬職業(yè)視野。
另一方面，對于一線職工來說還要學(xué)會拓寬自己的職業(yè)視野。通過了解其他行業(yè)、參加相關(guān)論壇、聽取其他公司的經(jīng)驗，積極汲取外界的經(jīng)驗和知識，提高自己的視野和知識。通過這些努力，一線職工能夠更加全面地了解自己所處行業(yè)和市場，在未來的職業(yè)發(fā)展中有更多的選擇。
結(jié)論：
綜上所述，一線職工要提升個人的專業(yè)技能和質(zhì)量意識，應(yīng)當(dāng)注重生產(chǎn)效率、質(zhì)量管理、人員培訓(xùn)和技能提升、拓寬職業(yè)視野等方面，通過不斷地努力和積累，積極發(fā)揮優(yōu)勢，實現(xiàn)自身職業(yè)發(fā)展和對公司的貢獻(xiàn)。
一線員工質(zhì)量心得體會篇十一
現(xiàn)代社會的高速發(fā)展，工作節(jié)奏加快，競爭變得日益激烈。作為一線員工，我們每天都面臨著繁忙的工作任務(wù)和壓力。為了保持良好的體力和心理狀態(tài)，午休時間成為我們緩解壓力和恢復(fù)能量的重要時刻。下面，我將從放松身心、提高工作效率、促進團隊合作、保持健康等四個方面闡述一線員工午休的心得體會。
首先，午休時間能夠幫助我們放松身心，緩解緊張和疲勞感。在一線工作中，我們經(jīng)常需要長時間保持高度集中的精力和高強度的工作狀態(tài)。這很容易導(dǎo)致身心疲憊和壓力積累。午休時，我們可以通過閉上眼睛、聽音樂、冥想等方式，讓大腦得到短暫的休息，讓疲憊的身體得到放松。這不僅能夠提高我們的工作效率，還能讓我們在工作中更加積極主動，更好地應(yīng)對各種挑戰(zhàn)。
其次，午休時間對于提高工作效率有著重要的作用。研究表明，中午休息時間適度放松會使員工的工作表現(xiàn)和創(chuàng)造力得到提高。午休時間不僅是單純的休息，也是一個重要的思考和整理的機會。午休時，我們可以回顧上午的工作，進行總結(jié)和反思，找出自己的不足和需要改進的地方，并制定下午的工作計劃。這種反思和規(guī)劃能夠幫助我們更加明確目標(biāo)，有效地分配時間和資源，提高工作效率，從而在有限的時間內(nèi)完成更多的工作。
另外，午休時間也是促進團隊合作的寶貴時刻。在一線工作中，團隊的合作和默契是必不可少的。午休時間，我們可以和同事們一起聊天、交流工作經(jīng)驗、分享生活趣事等。通過交流溝通，我們可以更好地了解和感受彼此。相互支持和鼓勵，讓團隊更加團結(jié)，凝聚力更強。這種團隊合作和默契不僅可以提高工作效率，還能增加工作的樂趣，營造良好的工作氛圍。
最后，午休時間對于保持健康也是至關(guān)重要的。長期高強度的工作對身體健康是一種挑戰(zhàn)。午休時間，我們可以進行適當(dāng)?shù)纳煺惯\動，放松肌肉和關(guān)節(jié)，緩解長時間坐姿帶來的疲勞感。還可以出門散步，呼吸新鮮空氣，放松身心。這些活動能夠幫助我們調(diào)整體內(nèi)的能量平衡，增強體質(zhì)，提高免疫力，預(yù)防疾病的發(fā)生。
總之，一線員工午休不僅是解決溫飽問題的時間，更是我們調(diào)整身心、提高工作效率、促進團隊合作和保持健康的重要時刻。作為一線員工，我們應(yīng)該充分利用午休時間，合理安排自己的活動，盡可能地放松和恢復(fù)，以應(yīng)對工作中的各種挑戰(zhàn)。通過良好的午休習(xí)慣，我們能夠更好地適應(yīng)工作節(jié)奏，提高自己的職業(yè)素質(zhì)和綜合能力，實現(xiàn)個人與團隊的共同發(fā)展。
一線員工質(zhì)量心得體會篇十二
“質(zhì)量是企業(yè)的生命”。產(chǎn)品質(zhì)量起著重要的作用,而質(zhì)量管理則是企業(yè)運作的重要環(huán)節(jié)之一。下面是本站為大家準(zhǔn)備的員工質(zhì)量。
心得體會。
希望大家喜歡!
日常生活中，我們在電視上或報刊上經(jīng)常看到這樣一些新聞，我們國家的某些農(nóng)產(chǎn)品難以走向國際市場，被歐美、日、韓等國拒之門外，原因不外乎就是質(zhì)量不過關(guān)。可是我們卻自我解嘲曰：這是西方國家的綠色壁壘，這是不公平的貿(mào)易。我們?yōu)槭裁床荒莒o下心來，好好想想呢?假如我國農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量合格，那還怕什么綠色貿(mào)易壁壘呢?產(chǎn)品質(zhì)量的重要性，已經(jīng)是顯而易見的了。
那么如何才能提高產(chǎn)品質(zhì)量呢?影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素，有這樣幾個，原材料的質(zhì)量因素、技術(shù)的成熟程度因素、設(shè)備的因素、人為因素等，除人為因素外，前幾個因素，都是可以加以控制的，而人為因素是比較抽象的，影響人為因素的有工人技術(shù)熟練程度、情緒變化、責(zé)任心等，只有處理好各種因素，使其處于最佳的狀態(tài)，發(fā)揮最大的功效，才能生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。
作為一名員工，我感到非常自豪。幾年的大發(fā)展，使我們?nèi)找鎻姶?，就象一輪光彩奪目的旭日，冉冉升起，照亮了我們足下這塊祖祖輩輩賴以生存的貧脊的黃土地，給我們這一方土地帶來了希望、曙光，但是市場競爭是非常殘酷的，適者生存，不適者被淘汰的自然法則是永遠(yuǎn)不會過時的，殘酷的競爭不相信眼淚，不會同情弱者。我們應(yīng)該居安思危，每時每刻都應(yīng)有危機感，就象古人所說，生于憂患，死于安樂，為此我們求取大的發(fā)展，擴大生產(chǎn)規(guī)模，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量，并且對質(zhì)量的問題實行一票否決制，建立健全了質(zhì)量事故追究制度，樹立了“產(chǎn)品不合格就是人品不合格，產(chǎn)品與人品共振”的思想理念，將產(chǎn)品質(zhì)量升華至人品質(zhì)量，更加證明了我們真正把質(zhì)量作為企業(yè)的立足之本。
3月份是公司規(guī)定的質(zhì)量活動月，有關(guān)質(zhì)量的大紅標(biāo)語及時貼出，“質(zhì)量管理知識專刊”適時發(fā)放，公司上下轟轟烈烈地掀起了“抓質(zhì)量、抓現(xiàn)場管理”的熱潮;5月份是安全活動月，各種安全法規(guī)學(xué)習(xí)材料紛沓至來。領(lǐng)導(dǎo)號角吹得響，職工闊步跟得緊，于是抓安全又成了主旋律，諸如這樣的活動月，無疑能提高職工認(rèn)識、引起重視，對促進公司發(fā)展意義重大。
但是，我認(rèn)為作為生產(chǎn)一線的職工，不能僅僅有“活動月”的意識，因為質(zhì)量、安全、節(jié)約挖潛等系列問題是企業(yè)發(fā)展永恒的主題，不是一朝一夕就能解決的，這種意識應(yīng)貫穿于在崗的時時刻刻、分分秒秒，不管領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)班強調(diào)與否，所以，對某一方面無須刻意去努力，只要能持續(xù)，就能收到事半功倍之成效。
領(lǐng)導(dǎo)強調(diào)注意的事，要努力去做好，但無須“刻意”去修飾，因為人的精力有限，你如果“刻意”去修飾某一方面，卻往往忽略了其它問題。今天領(lǐng)導(dǎo)強調(diào)了注意現(xiàn)場衛(wèi)生，于是一心一意去打掃衛(wèi)生，卻耽誤加醚化劑;明天強調(diào)注意安全，卻又對成品中的黑黃點視而不見，這些表現(xiàn)都是極端錯誤的，我們所做的工作不象時裝模特那樣是做給人看樣子的。我們應(yīng)時刻考慮到企業(yè)的利益，踏實工作，不要只做表面文章，要有強烈地責(zé)任感及事業(yè)心，我們做工作就象一個人跑馬拉松賽一樣，最重要的是跑完而不是跑得有多快，我們的種種小挫折并非沒有努力，而是沒有“持續(xù)努力”。
作為一個腳踏實地工作的人，面對一些“潮流”的現(xiàn)象，沉淀自己，錘煉自己，提升自己，面對一時的功利多幾分坦然和寧靜。不論在什么崗位，都應(yīng)養(yǎng)成自己的一種工作思維定勢，該做的事積極踴躍，該注意的事絲毫不放過。生活中瑣事不計較，工作上細(xì)節(jié)不馬虎，要把遵章守紀(jì)化為習(xí)慣，如生活在大都市里的人半夜駕車，見紅燈亮，盡管沒交警，仍要等綠燈亮了再通過，這就是守法成了習(xí)慣，把美德化成了習(xí)慣。習(xí)慣造人，什么樣的習(xí)慣造就什么樣的人，因此，在工作中，我們應(yīng)注意養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，進而形成素質(zhì)，一種瑞泰人特有的素質(zhì)。讓遵章守紀(jì)，抓安全、重質(zhì)量、節(jié)能降耗等觀念時刻充斥著大腦，不能有絲毫松懈，無須刻意去強調(diào)某一問題，要在每一方面都做到持之以恒，堅持不懈。
近幾年來，我們確在一步一個腳印向前邁進，產(chǎn)值、產(chǎn)量、銷售額、利稅都在逐步得到提升，來勢是喜人的。這喜人的來勢得益于公司近年來一系列改革提升的動作，比如銷售管理方案的改革、團隊合作精神的加強、員工執(zhí)行力的增強等等。也正可能是我們被這喜人的來勢喜暈了頭，去冬今春以來，各地市場、甚至是中石化總部接二連三傳來我公司產(chǎn)品質(zhì)量檢驗不合格的消息，有的市場甚至杜絕我公司某些產(chǎn)品進入市場，將我公司已經(jīng)進入市場的產(chǎn)品退回了我們公司。
此情此景，猶如晴天霹靂，我們所有xx人也的確應(yīng)該驚醒、應(yīng)該清醒了。
我們每個xx人都問問自己，你是否常常這樣說或者這樣想：我在算什么?質(zhì)量與我有什么關(guān)系?我一個人的質(zhì)量責(zé)任心的大小對整個企業(yè)能起到什么作用，對企業(yè)也不會有什么影響。我們曾經(jīng)這樣講過、曾經(jīng)這樣想過嗎?如果我們這樣說過或者這樣想過，那么我們就大錯特錯了。不管我們是部門的工作人員，還是生產(chǎn)廠的管理和工作人員，我們每個人都與產(chǎn)品質(zhì)量是息息相關(guān)的。我們每個人都是這部大機器中的一顆螺絲釘、一個小部件，任何一顆螺絲釘、任何一個小部件的損害都將影響這部大機器的正常運轉(zhuǎn)。我們試想一下，如果我們每個坐機關(guān)的管理人員不認(rèn)真履行自己的。
崗位職責(zé)。
每個工廠的管理人員不去管理生產(chǎn)過程和產(chǎn)品質(zhì)量每一個生產(chǎn)線上的操作工、每一個質(zhì)量檢驗人員都對產(chǎn)品的合格率視而不見充耳不聞那么我們效益從何談起我們廠的輝煌明天靠什么來創(chuàng)造發(fā)展我們賴以生存的基礎(chǔ)又靠什么呢?質(zhì)量與我們每個人都有著密切的聯(lián)系我們要竭盡全力搞好產(chǎn)品質(zhì)量歸根結(jié)底是要提高我們的質(zhì)量意識提高我們的工作質(zhì)量這樣才會提高我們經(jīng)濟效益提高我們生存質(zhì)量。
生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品就是一家企業(yè)最根本的工作任務(wù)，沒有質(zhì)量，談什么品牌、發(fā)展、競爭都是空話。我們要獲得效益，最根本的還得要讓我們的產(chǎn)品有良好的、過硬的、穩(wěn)定的質(zhì)量，這才是產(chǎn)品立足的基石。如果我們不重視產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品達(dá)不到用戶的要求，我們的效益就會受到損失，我們大家的收入就會受到影響。任何一個崗位的疏忽和輕視都會對企業(yè)的整體質(zhì)量造成不同程度的影響，我們都是企業(yè)的主人，企業(yè)的生存和我們每個人的思想、工作都息息相關(guān)，我們要為了企業(yè)的發(fā)展而努力工作，用心工作。給我們每個人提供了賴以生存的經(jīng)濟來源，假如我們不用心工作，將是自毀長城、自挖墻角、自斷后路。命運、我們個人的命運其實就把握在我們自己的手中。我們每個職工應(yīng)該意識到把握質(zhì)量就是給企業(yè)添磚加瓦，就是把握自己，把握未來。我們每個職工都要視責(zé)任如泰山，視產(chǎn)品在手中，質(zhì)量在心中，細(xì)節(jié)在精益求精中，把質(zhì)量是企業(yè)的生命這一觀點溶入到我們的腦中、融入到我們的心中、融入到我們的崗位工作中。這樣，我們的企業(yè)才會在可持續(xù)發(fā)展的道路上充滿生命和活力。
公司董事長和總經(jīng)理針對我們公司目前的實際情況，準(zhǔn)備在下半年開展系列整頓的活動月，說明公司高層領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)對目前的現(xiàn)狀有了清醒的認(rèn)識和應(yīng)對的措施。公司幾個主要領(lǐng)導(dǎo)都在“質(zhì)量活動月動員大會”上強調(diào)“產(chǎn)品質(zhì)量就是人品質(zhì)量”這個觀點，也就是在告訴我們說質(zhì)量是人控制的，不管在什么條件和情況下，人的因素是第一位的，人是管理機器的主體，人決定質(zhì)量，而非機器決定質(zhì)量。質(zhì)量也是一種責(zé)任心的培養(yǎng)，實際上，我們都知道,產(chǎn)品質(zhì)量是我們每個職工干出來的，如果我們沒有較高的責(zé)任心和主人翁的責(zé)任感，是生產(chǎn)不出來合格的產(chǎn)品的。因此我們每個職工都應(yīng)該提高自身的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，把產(chǎn)品質(zhì)量意識深入到每個xx人的心中，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從現(xiàn)在做起，從我做起。
我是一名辦公室工作人員，雖然我沒有參與產(chǎn)品的生產(chǎn)，但是，辦公室辦公室的工作性質(zhì)影響和制約著各個崗位的員工的工作責(zé)任心，所以我本人的工作質(zhì)量也涉及到產(chǎn)品的質(zhì)量。在我們的工作和生產(chǎn)的過程中，我們各個崗位都要加強聯(lián)系和溝通，尤其是思想和工作過程問題的溝通，這樣做，就會在一定的程度上減少我們的損失，提高我們的產(chǎn)率，提升我們的工作質(zhì)量。
質(zhì)量，就是我們生存的準(zhǔn)則;質(zhì)量，就是我們每個xx人對忠誠的顯示;質(zhì)量，是我們每個xx人的責(zé)任;質(zhì)量，就是生命。一個企業(yè)沒有了質(zhì)量，沒有了誠信，也就沒有了市場，也就失去了生存的能力。各位xx人，你有危機感嗎?如果沒有了，我們將何去何從?我們的生活將如何維持?為了發(fā)展和繁榮，同時也為了我們自身生活的安定，請我們每個xx人關(guān)心質(zhì)量，提升自己的人品質(zhì)量，提升自己的工作質(zhì)量，精心生產(chǎn)出合格產(chǎn)品，讓優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量托起我們輝煌的明天!
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一線員工質(zhì)量心得體會篇十三
第一段：引言（150字）。
質(zhì)量作為一個非常重要的概念，一直是企業(yè)發(fā)展的核心之一。質(zhì)量員工作為公司中負(fù)責(zé)執(zhí)行質(zhì)量管理工作的職責(zé)，直接影響著公司的質(zhì)量及口碑。通過長期的工作實踐，我深刻領(lǐng)悟到質(zhì)量員工的工作也需要具備專業(yè)性、負(fù)責(zé)性、創(chuàng)新性等多種素質(zhì)。在這篇文章中，我將分享我的一些工作體會，希望能夠?qū)ζ渌|(zhì)量員工提供一些幫助。
第二段：專業(yè)性(250字)。
作為質(zhì)量員工，最重要的是具備專業(yè)的素質(zhì)，首先要熟悉了解產(chǎn)品特性，生產(chǎn)工藝和工廠的生產(chǎn)環(huán)境，了解管控指標(biāo)，必須要成為產(chǎn)品和生產(chǎn)工藝的專家，熟練掌握質(zhì)量管理的技術(shù)和方法，能夠遵循各項標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，在每個環(huán)節(jié)上嚴(yán)格把控，確保產(chǎn)品達(dá)到符合標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量水平。我們還要不斷提升自己的專業(yè)知識和技能，從而提高工作效率和管理水平，提升我在公司中的影響力和地位。通過對自己的專業(yè)素養(yǎng)的不斷提升，不僅能夠更好地維護公司的利益，同時也為自己的職業(yè)發(fā)展以及企業(yè)所需要的人才儲備奠定了基礎(chǔ)。
第三段：負(fù)責(zé)性(250字)。
穩(wěn)定的質(zhì)量是企業(yè)不斷發(fā)展的基礎(chǔ)，質(zhì)量問題涉及的面很廣，質(zhì)量員工在工作中必須時刻時刻有責(zé)任心，勇于承擔(dān)自己的工作任務(wù)和管理職責(zé)，時刻關(guān)注整個質(zhì)量管理的系統(tǒng)，不斷完善質(zhì)量體系的建設(shè)，始終把解決問題和防范問題作為工作的核心任務(wù)。在質(zhì)量管理的全過程中我們還需始終維持一種慎重的態(tài)度和負(fù)責(zé)的品質(zhì)，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，能快速反應(yīng)和分析，找出問題根源，采取有效的措施遏制問題并解決問題，目的就是盡快地解決質(zhì)量問題并避免其再次發(fā)生，確保在公司中的工作能夠有效得展開。
第四段：創(chuàng)新性（250字）。
在質(zhì)量管理中，不能一成不變地采取同樣的方法和手段，應(yīng)該創(chuàng)新思路和方法。創(chuàng)新的核心在于尋找合適的方式解決問題，不斷地學(xué)習(xí)和思考，發(fā)掘其偉大的價值。質(zhì)量員工要善于綜合利用自身的經(jīng)驗和方法，不斷地豐富自己的知識儲備，進而推動公司的發(fā)展。在創(chuàng)新中還要能夠及時把握公司的核心業(yè)務(wù)和目標(biāo)，制定正確的質(zhì)量策略和方案，在質(zhì)量管理中充分發(fā)揮創(chuàng)意和想象力，不斷推動整體工作的進步。只有通過不斷創(chuàng)新和提升質(zhì)量，才能在激烈的市場競爭中獲得更大的競爭優(yōu)勢。
第五段：結(jié)論(300字)。
每一個質(zhì)量員工，不僅是公司的質(zhì)量保障，同時也在提升自己的職業(yè)素養(yǎng)的同時為公司做出了貢獻(xiàn)。質(zhì)量管理在企業(yè)發(fā)展中扮演者極為關(guān)鍵的角色，公司把嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)融入每一個工作環(huán)節(jié)，把人才與質(zhì)量結(jié)合起來，創(chuàng)造出一種更高效的質(zhì)量管理體系。每個質(zhì)量員工都應(yīng)該在工作中不斷完善自己的質(zhì)量理念，始終以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度、專業(yè)的知識和創(chuàng)新的理念推動質(zhì)量的提升。只有這樣，才能為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造更好的條件和機會，真正成為企業(yè)的領(lǐng)跑者。
一線員工質(zhì)量心得體會篇十四
1、按照國家、有關(guān)質(zhì)量管理的法律、法規(guī)、強制性標(biāo)準(zhǔn)及公司有關(guān)質(zhì)量管理的文件，負(fù)責(zé)開展施工現(xiàn)場內(nèi)的質(zhì)量工作，進行檢查、監(jiān)督，努力實現(xiàn)工程的質(zhì)量目標(biāo)。
2、按公司有關(guān)規(guī)定定期開展施工現(xiàn)場內(nèi)的質(zhì)量檢查工作，核查監(jiān)理及施工單位的合同履約情況，規(guī)范施工情況，并進行考核。
3、根據(jù)工程進度情況，開展經(jīng)常性的質(zhì)量檢查、管理工作，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時指出，并監(jiān)督整改。
4、參加重大技術(shù)方案的討論論證工作。參加優(yōu)質(zhì)工程的驗收、申報工作。
5、負(fù)責(zé)審核上報的材料供應(yīng)計劃，并匯總上報。
一線員工質(zhì)量心得體會篇十五
近幾年來，我們xx的確在一步一個腳印向前邁進，產(chǎn)值、產(chǎn)量、銷售額、利稅都在逐步得到提升，來勢是喜人的。這喜人的來勢得益于公司近年來一系列改革提升的動作，比如銷售管理方案的改革、團隊合作精神的加強、員工執(zhí)行力的增強等等。也正可能是我們被這喜人的來勢喜暈了頭，去冬今春以來，各地市場、甚至是中石化總部接二連三傳來我公司產(chǎn)品質(zhì)量檢驗不合格的消息，有的市場甚至杜絕我公司某些產(chǎn)品進入市場，將我公司已經(jīng)進入市場的產(chǎn)品退回了我們公司。
此情此景，猶如晴天霹靂，我們所有xx人也的確應(yīng)該驚醒、應(yīng)該清醒了。
我們每個xx人都問問自己，你是否常常這樣說或者這樣想：我在xx算什么？質(zhì)量與我有什么關(guān)系？我一個人的質(zhì)量責(zé)任心的大小對xx整個企業(yè)能起到什么作用，對企業(yè)也不會有什么影響。我們曾經(jīng)這樣講過、曾經(jīng)這樣想過嗎？如果我們這樣說過或者這樣想過，那么我們就大錯特錯了。不管我們是部門的工作人員，還是生產(chǎn)廠的管理和工作人員，我們每個人都與產(chǎn)品質(zhì)量是息息相關(guān)的。我們每個人都是xx這部大機器中的一顆螺絲釘、一個小部件，任何一顆螺絲釘、任何一個小部件的損害都將影響xx這部大機器的正常運轉(zhuǎn)。我們試想一下，如果我們每個坐機關(guān)的管理人員不認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)，每個工廠的管理人員不去管理生產(chǎn)過程和產(chǎn)品質(zhì)量，每一個生產(chǎn)線上的操作工、每一個質(zhì)量檢驗人員都對產(chǎn)品的合格率視而不見，充耳不聞，那么我們效益從何談起，我們廠的輝煌明天靠什么來創(chuàng)造發(fā)展，我們賴以生存的基礎(chǔ)又靠什么呢？質(zhì)量與我們每個人都有著密切的聯(lián)系，我們要竭盡全力搞好產(chǎn)品質(zhì)量，歸根結(jié)底是要提高我們的質(zhì)量意識，提高我們的工作質(zhì)量，這樣才會提高我們xx的經(jīng)濟效益，提高我們xx的生存質(zhì)量。
生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品就是一家企業(yè)最根本的工作任務(wù)，沒有質(zhì)量，談什么品牌、發(fā)展、競爭都是空話。我們要獲得效益，最根本的還得要讓我們的產(chǎn)品有良好的、過硬的、穩(wěn)定的質(zhì)量，這才是產(chǎn)品立足的基石。如果我們不重視產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品達(dá)不到用戶的要求，我們的效益就會受到損失，我們大家的.收入就會受到影響。任何一個崗位的疏忽和輕視都會對企業(yè)的整體質(zhì)量造成不同程度的影響，我們都是企業(yè)的主人，企業(yè)的生存和我們每個人的思想、工作都息息相關(guān)，我們要為了企業(yè)的發(fā)展而努力工作，用心工作。xx給我們每個人提供了賴以生存的經(jīng)濟來源，假如我們不用心工作，將是自毀長城、自挖墻角、自斷后路。xx的命運、我們個人的命運其實就把握在我們自己的手中。我們每個職工應(yīng)該意識到把握質(zhì)量就是給企業(yè)添磚加瓦，就是把握自己，把握未來。我們每個職工都要視責(zé)任如泰山，視產(chǎn)品在手中，質(zhì)量在心中，細(xì)節(jié)在精益求精中，把質(zhì)量是企業(yè)的生命這一觀點溶入到我們的腦中、融入到我們的心中、融入到我們的崗位工作中。這樣，我們的企業(yè)才會在可持續(xù)發(fā)展的道路上充滿生命和活力。
公司董事長和總經(jīng)理針對我們公司目前的實際情況，準(zhǔn)備在下半年開展系列整頓的活動月，說明公司高層領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)對目前的現(xiàn)狀有了清醒的認(rèn)識和應(yīng)對的措施。公司幾個主要領(lǐng)導(dǎo)都在質(zhì)量活動月動員大會上強調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量就是人品質(zhì)量這個觀點，也就是在告訴我們說質(zhì)量是人控制的，不管在什么條件和情況下，人的因素是第一位的，人是管理機器的主體，人決定質(zhì)量，而非機器決定質(zhì)量。質(zhì)量也是一種責(zé)任心的培養(yǎng)，實際上，我們都知道，產(chǎn)品質(zhì)量是我們每個職工干出來的，如果我們沒有較高的責(zé)任心和主人翁的責(zé)任感，是生產(chǎn)不出來合格的產(chǎn)品的。因此我們每個職工都應(yīng)該提高自身的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，把產(chǎn)品質(zhì)量意識深入到每個xx人的心中，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從現(xiàn)在做起，從我做起。
我是一名辦公室工作人員，雖然我沒有參與產(chǎn)品的生產(chǎn)，但是，辦公室辦公室的工作性質(zhì)影響和制約著各個崗位的員工的工作責(zé)任心，所以我本人的工作質(zhì)量也涉及到產(chǎn)品的質(zhì)量。在我們的工作和生產(chǎn)的過程中，我們各個崗位都要加強聯(lián)系和溝通，尤其是思想和工作過程問題的溝通，這樣做，就會在一定的程度上減少我們的損失，提高我們的產(chǎn)率，提升我們的工作質(zhì)量。
質(zhì)量，就是我們xx生存的準(zhǔn)則；質(zhì)量，就是我們每個xx人對xx忠誠的顯示；質(zhì)量，是我們每個xx人的責(zé)任；質(zhì)量，就是xx的生命。一個企業(yè)沒有了質(zhì)量，沒有了誠信，也就沒有了市場，也就失去了生存的能力。各位xx人，你有危機感嗎？如果沒有了xx，我們將何去何從？我們的生活將如何維持？為了xx的發(fā)展和繁榮，同時也為了我們自身生活的安定，請我們每個xx人關(guān)心質(zhì)量，提升自己的人品質(zhì)量，提升自己的工作質(zhì)量，精心生產(chǎn)出合格產(chǎn)品，讓優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量托起我們xx輝煌的明天！
一線員工質(zhì)量心得體會篇十六
質(zhì)檢部與生產(chǎn)部銷售部之間的相互協(xié)作，相互制約，相互促進，共同進步，提高優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品這短短的一個月的學(xué)習(xí)中，使我感到收獲頗豐，借此機會特從以下三個方面和大家分享一下我的心得體會：
以人為本，以質(zhì)取勝是甬泰公司的宗旨。優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，良好的信譽是企業(yè)的生存之道，生存與否與產(chǎn)品的質(zhì)量息息相關(guān)。在這次的學(xué)習(xí)中劉總及各個部門領(lǐng)導(dǎo)也反復(fù)的提到質(zhì)量的重要性，在他們的教導(dǎo)下我也重新對質(zhì)檢隊伍有了更深的認(rèn)識。公司是以生產(chǎn)螺旋管為主，機加工為輔的發(fā)展中企業(yè)，行業(yè)的特殊性要求質(zhì)檢部門，根據(jù)產(chǎn)品的質(zhì)量特性，合理運用工具，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，為質(zhì)量把好關(guān)。企業(yè)的生存靠的是良好的信譽，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量，這也是企業(yè)永久立于不敗之地的基礎(chǔ)。
“沒有規(guī)矩不成方圓”這是中國最樸實的一句話，一個完整的企業(yè)，健全的管理體制是開展所有工作的指導(dǎo)方針。兩次的責(zé)任事故告訴我們，一定要樹立起質(zhì)量意識，這次的培訓(xùn)恰到好處的起到了作用。通過各個部門提出的建議，結(jié)合我部的實際情況，深深的感觸到規(guī)章制度的可行性。
另外一點，也讓我感觸頗深，檢測過程一定要走向程序化。先前只有初檢崗位上做好檢驗記錄，其他的各個環(huán)節(jié)上并未具體的記錄。在初檢，超聲波檢測，成品檢驗過程中，程序不暢，檢驗不嚴(yán)格，沒有起到相互合作的作用。檢驗過程體現(xiàn)全員性，與生產(chǎn)相結(jié)合，智能化統(tǒng)籌安排，科學(xué)管理。在公司逐步的走向成熟的階段，各個生產(chǎn)檢測環(huán)節(jié)必須具有完整的記錄，切實做到的每個產(chǎn)品擁有一份完整的生產(chǎn)檢驗檔案。也便于產(chǎn)品的售后服務(wù)，能及時快捷的查閱，有專人負(fù)責(zé)。
以上幾點，是結(jié)合培訓(xùn)內(nèi)容，自己的一些感觸。
正是通過學(xué)習(xí)了，激發(fā)了我們的自覺性、主動性、積極性;激勵我們要成為奮發(fā)有為，積極進取?！凹埳系脕斫K覺淺，絕知此事要躬行”我們要努力做到學(xué)以致用，把責(zé)任心體現(xiàn)到工作中去。把質(zhì)檢部打造成領(lǐng)導(dǎo)放心，客戶滿意的窗口。
1.樹立良好的個人素質(zhì)，提高責(zé)任心。
通過次此學(xué)習(xí)增強了我對本職工作的責(zé)任心。有把責(zé)任心體現(xiàn)到工作中去，才是我們工作的靈魂。所以，責(zé)任意識增強了，工作標(biāo)準(zhǔn)才會提高;端正工作態(tài)度，不松懈全身心的投入工作，確保只要我在崗就必須做到不漏檢不誤檢。
2.虛心求教，提高專業(yè)素質(zhì)。
總之，通過這次的學(xué)習(xí)，對我們剛剛步入社會的學(xué)生來說，更好的了解企業(yè)，樹立質(zhì)量觀念上了新的一課，這將使我畢生難忘.同時也將為下一步腳踏實地的干好本質(zhì)工作，起到督促作用。
一線員工質(zhì)量心得體會篇十七
施工員是建筑工程質(zhì)量的重要保障之一，他們的工作直接關(guān)系到建筑工程的質(zhì)量，為了提高工程質(zhì)量，施工員需要在實際工作中總結(jié)經(jīng)驗，不斷提高自身素質(zhì)和工作技能。本文將從規(guī)范工作流程、把握質(zhì)量重點、強化安全意識、注重細(xì)節(jié)和與他人合作五個方面，分享我的施工員工程質(zhì)量心得體會。
第二段：規(guī)范工作流程。
作為施工員，首先要遵守工作流程，不能隨意更改施工計劃和方案，嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和施工要求進行施工，確保每個工程節(jié)點、每個施工過程都按照規(guī)范進行。同時，要注意施工過程中的安全問題，避免出現(xiàn)意外事故。只有嚴(yán)格按照規(guī)范流程進行施工，才能保證工程質(zhì)量。
第三段：把握質(zhì)量重點。
施工中存在許多質(zhì)量重點，主要包括設(shè)備、材料、工藝和管理等方面。作為施工員，需要對這些質(zhì)量重點進行把握。在設(shè)備方面，需要考慮設(shè)備的質(zhì)量和適用性，確保設(shè)備的穩(wěn)定性和精度。在材料方面，要注意材料的性能和規(guī)格，避免過度或不足材料使用，反復(fù)施工、浪費資源。在工藝方面，要加強施工工藝的安全技術(shù)和施工能力，提高施工效率。在管理方面，要把握工程進度，保證按時按質(zhì)完成任務(wù)。
第四段：注重細(xì)節(jié)。
細(xì)節(jié)決定質(zhì)量，施工過程中的細(xì)節(jié)問題不能忽視。施工員要從細(xì)節(jié)入手，認(rèn)真把控每一個施工細(xì)節(jié)環(huán)節(jié)。從使用工具、材料的使用、操作標(biāo)準(zhǔn)、驗收規(guī)范等方面入手，嚴(yán)把施工的每一關(guān)口，確保每一道工序都做到標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。只有從細(xì)節(jié)注重質(zhì)量，才能確保工程的質(zhì)量可靠。
第五段：加強與他人合作。
工程施工需要各個部門的通力合作，而在這個過程中，施工員更是起到了整個施工團隊的中流砥柱作用。在與他人合作中，施工員要積極與工程負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員、施工工人等配合，加強溝通、協(xié)作與交流，共同解決施工過程中的困難和難題，確保工程質(zhì)量的穩(wěn)定和可靠。
綜上所述，作為一名施工員，只有不斷總結(jié)工作經(jīng)驗，不斷提高工作技能和職業(yè)素質(zhì)，才能夠更好的完成各項施工任務(wù)。只有充分認(rèn)識和把握各個方面施工細(xì)節(jié)，才能把工作做好，保證建筑工程的質(zhì)量。
一線員工質(zhì)量心得體會篇十八
順豐是一家享譽全球的物流企業(yè)，它的高效快捷得到了各界信賴和盛譽。但是這一切都離不開順豐的員工們的辛勤付出。作為一名順豐的一線員工，我深刻體會到了自己的使命和責(zé)任，今天就讓我和大家分享一下我的感悟和心得吧。
二、身臨其境的體驗。
在日常工作中，我深刻體會到了順豐對我們員工的重視。公司的培訓(xùn)體系完備，人性化的福利政策和廣泛的晉升通道也讓我們感到更有安全感和發(fā)展空間。更重要的是，我們的工作給予了我們更廣闊的視野和機遇。在處理貨物的每一個環(huán)節(jié)，從包裝到運輸，我們都不斷的優(yōu)化流程、提高效率，通過一線的努力，讓客戶感受到了真正的專業(yè)和貼心服務(wù)。
三、工作的挑戰(zhàn)與樂趣。
在這里，工作的樂趣和挑戰(zhàn)同樣的吸引著我。雖然日常工作的內(nèi)容實際上極其瑣碎和重復(fù)，但我深諳這背后的意義。每件貨物背后，都有著客戶的不同需求和物流需求，我們的職責(zé)就是將這些需求實現(xiàn)，并且做到最好。這在順豐，是一種質(zhì)量和服務(wù)的體現(xiàn)，也是我們對職業(yè)道德的認(rèn)可和追趕。
四、積累與提升。
最讓我備受感動的是順豐的學(xué)習(xí)氛圍。在這里，成為更好的員工離不開不斷的學(xué)習(xí)和補充知識。順豐通過培訓(xùn)，組織學(xué)術(shù)交流會，和其他企業(yè)和部門創(chuàng)建p的平臺，為員工的學(xué)習(xí)和提升提供了眾多機會。而這些機會真心地啟迪了我和其他員工對物流和服務(wù)的認(rèn)識和理解，不斷地賦予了我們更大的成就和競爭力。說實話，身為一名順豐的員工，我們的內(nèi)心一定會感到無比的驕傲和自豪。
五、結(jié)尾。
作為一名地道的順豐的一線員工，我時刻保持著謙遜、務(wù)實、堅韌的品質(zhì)，也時刻記著順豐的使命和責(zé)任。在市場日趨競爭的今天，我時刻感受著更多壓力和挑戰(zhàn)，但這些都不會讓我失去勇氣和熱情。在今后的工作中，我會繼續(xù)保持好的品質(zhì)和堅定的信念，為順豐的貢獻(xiàn)和發(fā)展不斷地前進！
一線員工質(zhì)量心得體會篇十九
作為一個質(zhì)量員工，工作的核心在于確保公司產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，滿足客戶需求。在工作的過程中，我逐漸領(lǐng)悟到了一些心得和體會，能夠?qū)|(zhì)量工作有更深層次的理解和思考。在此，我想分享一下我的心得體會。
二、認(rèn)真負(fù)責(zé)。
作為質(zhì)量員工，我們的職責(zé)是對所有生產(chǎn)和服務(wù)過程進行監(jiān)督和控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度。因此，我深知自身的責(zé)任和義務(wù)，從而認(rèn)真負(fù)責(zé)，盡我的最大努力完成每一項工作。無論是制定質(zhì)量控制計劃，還是處理客戶的品質(zhì)問題，我都全力以赴，不斷提高自己的能力和水平，以確保該公司的產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到頂峰。
三、注重細(xì)節(jié)。
在質(zhì)量控制工作中，每一個細(xì)節(jié)都決定產(chǎn)品的質(zhì)量，因此注重細(xì)節(jié)更是質(zhì)量員工所必須具備的素質(zhì)。在質(zhì)量控制過程中，我不斷強化注重細(xì)節(jié)的思維方式，加強對每個工序的了解，并把這些知識和技能運用到實際工作中。通過不斷關(guān)注每個環(huán)節(jié)的具體細(xì)節(jié)，我發(fā)現(xiàn)并改進了一些質(zhì)量控制方案和制程，從而提高了產(chǎn)品質(zhì)量和客戶的滿意度。
四、持續(xù)改進。
持續(xù)改進是質(zhì)量工作的一項核心任務(wù)，同時也是質(zhì)量工作能否為公司帶來價值的關(guān)鍵所在。在這個過程中，我對前期的盲目性和不成熟的工作方式及方案進行認(rèn)真思考，找出不足處，不斷完善和提高。通過不斷改進優(yōu)化，我發(fā)現(xiàn)不少的事情可以更簡單、高效、智能、低成本的方式解決，以減少人力、材料和時間的浪費，提高成本效益。
五、團隊合作。
在質(zhì)量工作中，團隊意識和合作也是非常重要的。只有通過團隊的努力，在對每一項工作進行科學(xué)合理的分工的基礎(chǔ)上，才能為客戶提供高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。因此，我重視團隊合作和溝通，盡可能了解每個團隊成員的職責(zé)和工作情況，建立了良好的信任關(guān)系和合作基礎(chǔ)。通過不斷交流和合作，團隊能夠更好地協(xié)調(diào)工作，實現(xiàn)工作目標(biāo)，共同創(chuàng)造出更加出色的質(zhì)量工作。
結(jié)語：
以上是我在質(zhì)量工作中的主要心得和體會。在質(zhì)量控制工作中，認(rèn)真負(fù)責(zé)、注重細(xì)節(jié)、持續(xù)改進和團隊合作這四個方面是非常重要的。我相信，如果能夠做好這些方面，能夠取得更加優(yōu)秀的工作表現(xiàn)，更好地為公司服務(wù)，為社會貢獻(xiàn)應(yīng)有的價值。
一線員工質(zhì)量心得體會篇二十
第一段：
作為一線職工，在工作中我們時刻都在傾注著自己的心血，不僅要完成單位交給我們的任務(wù)，更要保證產(chǎn)品的質(zhì)量。在過去的工作中，我深刻意識到了做好質(zhì)量工作的重要性。通過長期的積累和總結(jié)，我認(rèn)為質(zhì)量工作的核心在于把握好每一個細(xì)節(jié)。
第二段：
我們在生產(chǎn)過程中，每一個小的環(huán)節(jié)都會產(chǎn)生很大的影響。我所在的工廠主要是生產(chǎn)汽車零配件的，每一個零部件的尺寸、形狀、表面處理等等都直接關(guān)乎到產(chǎn)品的品質(zhì)，因此要做好每一個細(xì)節(jié)。比如，我們在采購原材料時，不僅要滿足規(guī)格要求，還需要對原材料的質(zhì)檢報告進行嚴(yán)格審核，確保原材料符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在生產(chǎn)過程中，我們要對每個工序的參數(shù)細(xì)致調(diào)整，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，從源頭保證產(chǎn)品質(zhì)量。
第三段：
在工作中，還需要時刻保持清醒的頭腦，識別出可能影響產(chǎn)品質(zhì)量的不良因素。我們在工作中時刻保持警覺，對于可能會影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素，要及時通知質(zhì)檢部門和上級領(lǐng)導(dǎo)，排除影響。比如，在生產(chǎn)過程中，我們發(fā)現(xiàn)外來雜質(zhì)進入的情況，馬上通知質(zhì)檢部門進行處理，避免對產(chǎn)品質(zhì)量造成影響。
第四段：
在生產(chǎn)中，我們還需要保持質(zhì)量意識，時刻提醒自己要做好每一個細(xì)節(jié)。實際上，質(zhì)量意識是我們?nèi)粘９ぷ髦凶钪匾臇|西。我們要時刻提醒自己，自我質(zhì)量控制，不斷調(diào)整自己的節(jié)奏，避免出現(xiàn)不合格品。還要時刻樹立自己的質(zhì)量信仰，堅持不斷地提升自己的工作技能，為生產(chǎn)保駕護航。
第五段：
總之，在工作生活中我們時刻保持質(zhì)量意識，把握好每一個環(huán)節(jié)，做好產(chǎn)品質(zhì)量。作為一線職工，我們要時刻清楚自己的使命，做好自己的本職工作，為企業(yè)樹立良好的形象。我們要努力為質(zhì)量工作貢獻(xiàn)自己的力量，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。只有不斷提升自己的質(zhì)量水平，我們才能在激烈的市場競爭中贏得更大的空間和更多的機會。
一線員工質(zhì)量心得體會篇二十一
時間如梭，轉(zhuǎn)眼間2011年就已經(jīng)在緊張和忙碌中過去了，回顧這一年來，我作為公司質(zhì)量部一名質(zhì)檢員，有很多進步，但是也存在一些不足之處。
這一年來，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，在同事的支持幫助下，我不但勤奮踏實地完成了本職工作，而且順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時任務(wù)，自身在各方面都有所提升。為了更好地做好今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，在此，總結(jié)如下：
在過去的一年里，能夠更熟練的完成領(lǐng)導(dǎo)派給的任務(wù)，并且積累了經(jīng)驗。經(jīng)過了gmp認(rèn)證填寫工作，在其中，鞏固了我的專業(yè)知識以及在面對問題、解決問題的能力。最終順利通過了gmp認(rèn)證工作，我本人對能給集體做貢獻(xiàn)，深感自豪。
在工作時一定要一絲不茍，仔細(xì)認(rèn)真。不能老是出錯，有必要時檢測一下自己的工作結(jié)果，以確定自己的工作萬無一失。在工作之余還要經(jīng)?？偨Y(jié)工作教訓(xùn)，不斷提高工作效率，并從中總結(jié)工作經(jīng)驗。
雖然工作中我會犯一些錯誤，受到領(lǐng)導(dǎo)的批評，但是我并不認(rèn)為這是一件可恥的事，因為我認(rèn)為這些錯誤和批評可以讓我在以后的工作中避免類似錯誤，而且可以讓我在工作中更快的成長起來。
在和大家工作的這段時間里，他們嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的工作作風(fēng)給我留下了深刻的印象，我也從他們身上學(xué)到了很多自己缺少的東西。
崗位的日常工作比較繁瑣，這就需要我們一定要勤于思考，改進工作方法，提高工作效率，減少工作時間。要不斷的豐富自己的專業(yè)知識和技能，這會使我的工作更加得心應(yīng)手。
一個人要在自己的職位上有所作為，就必須要對職位的專業(yè)知識熟知，并在不斷的學(xué)習(xí)中拓寬自己的知識面。
在新的一年里，我決心認(rèn)真提高工作水平，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。在今后的工作中要虛心向其他同事學(xué)習(xí)工作方面的經(jīng)驗，借鑒好的工作方法不斷提高自身的素質(zhì)，使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高，以適應(yīng)公司的發(fā)展和社會的需要。
我相信有努力，就會有收獲，我已做好準(zhǔn)備，迎接挑戰(zhàn)。
一線員工質(zhì)量心得體會篇一
作為一個企業(yè)最基層的一線員工，我們對于產(chǎn)品質(zhì)量的控制和提升起著至關(guān)重要的作用。隨著市場變化和消費者需求不斷提高，我們必須對產(chǎn)品質(zhì)量有更高的要求和認(rèn)識，只有這樣才能保證企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展和良好口碑。
第二段：對產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)注。
在工作中，我們不僅要完成任務(wù)，更要時刻關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量。從源頭上控制材料和技術(shù)的選擇，到中間環(huán)節(jié)的制作流程和工序的把控，最終到產(chǎn)品的檢驗和驗收，每一個環(huán)節(jié)都需要我們的認(rèn)真細(xì)致和耐心等保證。
同時，我們還要牢記質(zhì)量是企業(yè)的生命線，不合格產(chǎn)品不僅會影響消費者對企業(yè)的信任和口碑，還會導(dǎo)致資金、時間和資源的浪費。因此，每一個一線員工都應(yīng)該對產(chǎn)品質(zhì)量有著高度的敬畏心，以追求卓越的品質(zhì)為己任。
第三段：質(zhì)量控制的創(chuàng)新思維。
為了更好地提升產(chǎn)品質(zhì)量，我們需要不斷地創(chuàng)新，將創(chuàng)新思維貫穿到質(zhì)量控制的每一個環(huán)節(jié)中。在材料的選用上，可以通過與材料供應(yīng)商的溝通交流，引入新材料，提升產(chǎn)品質(zhì)量和性能。在工藝流程上，可以進行工藝方案的創(chuàng)新，優(yōu)化流程，提升效率，減少廢品率。
同時，我們還要善于發(fā)現(xiàn)問題，勇于解決問題。在生產(chǎn)過程中，如果發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品存在質(zhì)量問題，我們需要第一時間溝通反饋，并且制定出相應(yīng)的改進措施，防止問題的反復(fù)出現(xiàn)。
第四段：團隊合作的重要性。
在企業(yè)生產(chǎn)和質(zhì)量控制的過程中，一線員工之間的團隊合作起到至關(guān)重要的作用。只有我們通過多方協(xié)作，互相溝通分享工作中的心得和體會，才能快速有效地解決存在的問題和提升產(chǎn)品質(zhì)量。在這個過程中，我們可以共同完成困難任務(wù)，提升工作效率，增強自身的工作技能和經(jīng)驗，從而達(dá)到全員協(xié)作、齊心協(xié)力、共同進步的目標(biāo)。
第五段：總結(jié)。
總之，作為一名一線員工，我們在質(zhì)量控制的過程中必須時刻保持對產(chǎn)品質(zhì)量的高度敬畏心，不斷創(chuàng)新，善于發(fā)現(xiàn)問題，勇于解決問題，并積極地參與到團隊協(xié)作中來，共同把企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量更進一步，創(chuàng)造更好的業(yè)績。只有這樣，才能使我們成為優(yōu)秀的一線員工，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
一線員工質(zhì)量心得體會篇二
9月27日，我非常有幸地和大家一起參加了集團供應(yīng)鏈管理學(xué)院在桂林立白組織的兩場培訓(xùn)課程，第一場是由集團質(zhì)量總監(jiān)周先生為我們分享的《質(zhì)量成本與質(zhì)量管理》培訓(xùn)，第二場是由立白總經(jīng)理周女士為我們分享的《生產(chǎn)子公司清潔生產(chǎn)審核和驗收經(jīng)驗分享》，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的付出，在這次學(xué)習(xí)中我收獲良多，讓我更加明白一些新的質(zhì)量管理理念和質(zhì)量成本以及清潔生產(chǎn)審核驗收等相關(guān)知識。在此就周小龍總監(jiān)對質(zhì)量成本與質(zhì)量管理學(xué)習(xí)，將我的一點心得體會總結(jié)如下：
首先周總從淺到深關(guān)于什么是質(zhì)量，質(zhì)量的意義等進行了系統(tǒng)的培訓(xùn)，現(xiàn)質(zhì)量成本這一點給我印象非常深刻，原來大家固有的思想只是對顯性質(zhì)量的成本進行了簡單的核算，認(rèn)為返工只是浪費一點時間和物品包材，根本沒有從質(zhì)量的隱性成本進行分析，質(zhì)量成本的構(gòu)成它是由五個部分組成，分別我預(yù)防成本、鑒定成本、外部保證成本、內(nèi)部損失成本、外部損失成本。從以上五個方面進行分析的話，生產(chǎn)廠內(nèi)平時一起認(rèn)為很小不起眼的異常返工，其實就隱藏著將近10倍的質(zhì)量成本在里面。我們看到的往往只是冰山的一角。
回想今年的全國質(zhì)量月9月，是我們桂林立白近幾年來質(zhì)量最差的一個月，因新產(chǎn)品的試產(chǎn)不嚴(yán)謹(jǐn)，導(dǎo)致產(chǎn)生了大批量的不合格接粉，合液洗包裝車間班長員工的大意導(dǎo)致內(nèi)袋壓碼錯誤造成批量返工，液洗廠包裝單瓶克重偏輕，造成到市場上去追回產(chǎn)品，再進行補貨返工等，我想這些都無不是給公司造成了巨大的質(zhì)量成本的浪費。所以質(zhì)量成本有效的控制還需實行行之有效的質(zhì)量管理手段，根據(jù)我們公司車間存在的問題需要從以下幾點抓起：
要想提高產(chǎn)品質(zhì)量，就必須加強生產(chǎn)現(xiàn)場的管理。目前，產(chǎn)品競爭異常激勵，作為我們的洗衣粉廠和液洗廠，大多產(chǎn)品客戶考慮更多的是產(chǎn)品的質(zhì)量，產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗出來的。質(zhì)量出自于生產(chǎn)過程、出自于管理。質(zhì)量管理嚴(yán)格遵循三不放過原則：
（1）出現(xiàn)質(zhì)量問題決不放過。
（2）問題的根源不查清楚決不放過。
（3）不找出問題的解決辦法決不放過。即一個問題的出現(xiàn)，要找出真—相，原因、真因、改善措施。
對相關(guān)方的產(chǎn)品質(zhì)量進行了嚴(yán)格管理在質(zhì)量成本的控制上是至關(guān)重要的一個環(huán)節(jié)，部分的產(chǎn)品的原材料造成的損失由供方、物流企業(yè)以及經(jīng)銷商承擔(dān)。這一措施使公司的質(zhì)量成本大大降低。
企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營的目的是盈利，實現(xiàn)利潤最大化，對現(xiàn)在日化企業(yè)來說，利潤微薄的同時還要實現(xiàn)快速擴張，不實行低成本運營就難于生存，可謂成本決定存亡。作為現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)有的成本控制戰(zhàn)略及方法，要想獲得長期的效益，就只能從戰(zhàn)略的高度來實施成本控制。不僅要削減生產(chǎn)成本，更要提高生產(chǎn)力，縮短生產(chǎn)周期，增加產(chǎn)量并確保產(chǎn)品質(zhì)量，并且運用科學(xué)的統(tǒng)計方法計算和分析出質(zhì)量成本。
要進一步完善車間管理，首先最基礎(chǔ)的必須提升車間主管工藝技術(shù)人員自身的能力，即：
（1）目標(biāo)指向能力；
（2）思考對策能力；
（3）組織用人能力；
（4）溝通協(xié)調(diào)能力；
（5）激發(fā)部屬能力；
（6）培育人才能力；
（7）自我革新能力。
如果自身得不到提升，可以說完善車間管理只能是一句空話。
其次需制定各項操作標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范化作業(yè)：
（1）完善各班組、崗位責(zé)任制，優(yōu)化作業(yè)指導(dǎo)書；
（2）進一步完善月度考核目標(biāo)；
（3）凡是出現(xiàn)違規(guī)行為，堅決以通報的形式公布；
為了深入分析水電專業(yè)管理存在的問題及原因，尋找改進的方向，促進分公司水電專業(yè)管理的水平，分公司于xx年6月12日8：30~17：00在南昌項目部組織召開了水電技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)暨管理研討會。
大家對管理措施和經(jīng)驗，工作心得和平時工作中存在的一些問題展開了熱烈的探討。工作還不滿一年的我，在管理經(jīng)驗和工作心得上也許并沒有太多的發(fā)言權(quán)。更多的是聽聽前輩們富有項目特色的講解。從工藝流程到施工方案，從技術(shù)交底到實際操作，從工程管理到與各班組之間的協(xié)調(diào)配合，都作出了建設(shè)性的探討。在與各位前輩們的交流中，發(fā)現(xiàn)了自身的很多的不足。
首先在技術(shù)上，對驗收規(guī)范沒能完全的吃透，圖紙的掌握程度不深。因此很多時候會被那些有些工作經(jīng)驗的工人唬住，在某些技術(shù)層面上做出了讓步，對后期施工帶來了不必要的麻煩。過于的輕視技術(shù)交底，沒能把技術(shù)交底的內(nèi)容落實到每個工人平時的施工過程中。在與工人打交道的過程中，只有身懷過硬的技術(shù)基礎(chǔ)，豐富的工作經(jīng)驗才能在氣勢上壓倒他們，讓工人無條件的服從工程上的安排，技術(shù)上的落實。在今后的學(xué)習(xí)過程中勢必加強規(guī)范圖集的學(xué)習(xí)，并將學(xué)習(xí)到的知識恰如其分的跟進到平時的過程管控中。
對于質(zhì)量，就新余項目部水電這塊而言，確實存在著很多的不足。由于前期的某些原因，導(dǎo)致現(xiàn)在會有大面積的返工現(xiàn)象，對現(xiàn)在水電質(zhì)量的管理帶來了很大的麻煩。就我個人而言，確實是有些力不從心。在與其他幾個項目部水電管理人員的交流中，意識到有很多問題都是普遍性的。水電前期預(yù)埋，塑料線盒及給排水套管占據(jù)主要一大部分。對于嚴(yán)祝修提出的穿筋線盒，也是初次接觸，而事實證明，穿筋線盒是可以解決線盒預(yù)埋過深（預(yù)埋普通線盒澆注混凝土?xí)r會讓線盒變形）的問題。
而我們的2樓將線盒綁上兩根橫排鋼筋固定在剪力墻上也是出于同樣的道理。再就是對施工班組的管控力度不夠，也對質(zhì)量起到了決定性的影響。很多情況下是班組圖省料省工，并不按你下發(fā)的技術(shù)交底施工。特別是那些隱蔽工程，像防雷接地，雙面焊就很難落實。再有就是施工工期緊，各工種之間工序配合不協(xié)調(diào)，導(dǎo)致水電安裝時間緊，質(zhì)量上也很難保證。當(dāng)然，在原則性的問題上，是不會屈服的。這一點在施工過程質(zhì)量管理中是相當(dāng)重要的，不能當(dāng)老好人，對質(zhì)檢員這個職位負(fù)責(zé)，對公司負(fù)責(zé)，對業(yè)主負(fù)責(zé)，做出精品才是我們的質(zhì)量目標(biāo)。大家都對水電這一塊各項目上的人員配備提出了人員偏少的意見，確實從分公司到項目部，對于水電技術(shù)質(zhì)量還是沒有足夠的重視。雖然屬于配套工程，但水電在使用功能上是決定性的。希望分公司今后加強水電技術(shù)質(zhì)量的管理，讓水電部門更加的完備，讓水電管理制度也更加的健全，而我們也會盡自己最大的努力為此添磚加瓦。
而對于工程管理，作為總包，針對水電主體施工，都是隨土建進度施工，因此沒有更多的選擇，一般都能跟得上土建的進度。只要在技術(shù)質(zhì)量上把好關(guān)，不會有太大的問題，而臨水臨電成了各項目部工程上協(xié)調(diào)配合的重頭戲。臨水臨電施工，集團公司有一套自己的技術(shù)要求，各地方也有臨時用水用電規(guī)范。遵循安全文明工地的要求，基本上都能滿足臨設(shè)的布置及配備。但是地方價格上的差異，在某些地方會在技術(shù)規(guī)范的基礎(chǔ)上打些折扣。像每層配備消防箱，就很難滿足。這也是今后分公司及項目部在管理制度上改進的措施之一。而臨水臨電和主體水電由一家隊伍施工也會對工程管理帶來一些麻煩。首先在臨水臨電管理人員上就很難配足，往往是干主體水電的工人會兼職做臨水臨電。其次干主體水電時與其他班組間的情緒會帶到臨水臨電中來，不利于大包單位的協(xié)調(diào)管理。希望在今后簽訂合同時，多聽聽水電管理人員的建議，也能參與到合同的編制中去。讓項目部及分公司的既得利益最大化的同時，也更方便平時水電方面的過程管理。
就分公司水電專業(yè)管理人員而言，今后的發(fā)展趨勢必須是集工程、技術(shù)、質(zhì)量、預(yù)算、合同制定于一體的綜合型人才。就我個人而言，在安裝預(yù)算這方面存在著很大的欠缺。平時也沒能系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，通過這次培訓(xùn)，也認(rèn)識到平時的施工跟預(yù)決算和合同都是有直接利害關(guān)系的。如在預(yù)算中，防雷接地搭接和跨接是有幾倍的價格差異的，而平時施工時卻沒有過多的注意這一點；還有如果能夠先系統(tǒng)的算一算整個圖紙的工程量，會讓我們對圖紙有一個全方位的了解，也能更加容易的發(fā)現(xiàn)圖紙中的.漏洞，這一點對施工技術(shù)而言也是很有必要的。
首先非常感謝湖北省公司領(lǐng)導(dǎo)劉總和張主辦組織為期二天的質(zhì)量管理員培訓(xùn)。通過這次質(zhì)量管理培訓(xùn)，受益匪淺。我作為一名質(zhì)量管理員，深深感到自己在學(xué)習(xí)理解質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)方面的差距，參加這樣的培訓(xùn)很有必要，不但要對質(zhì)量體系文件學(xué)以致用，更重要的是帶領(lǐng)各部門貫徹執(zhí)行。兩天的培訓(xùn)時間很短，但學(xué)到的東西卻很多，加上第二天下午在復(fù)興路購物廣場的實踐對知識的消化，使我有如下體會。
隨著市場化進程的不斷深入，加快推進國際標(biāo)準(zhǔn)化進程，增強全體員工的質(zhì)量意識與管理意識，明確各項工作的職責(zé)和程序，促使企業(yè)預(yù)防并控制不合格項的發(fā)生，降低企業(yè)質(zhì)量管理成本，提高企業(yè)整體管理水平的質(zhì)量監(jiān)控能力。為企業(yè)實施全面的科學(xué)管理，提高員工質(zhì)量管理理念和綜合素質(zhì)，主動學(xué)習(xí)并實際有效地運用到平時正常的工作當(dāng)中去。為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)，并圍繞讓顧客滿意及時認(rèn)真地處理顧客投拆或意見，不斷滿足顧客需求與期望，贏得顧客的信任，提高顧客滿意度，提升企業(yè)的社會形象和市場競爭力。
二是監(jiān)督考核制度支持。
一個好的監(jiān)督考核體制能刺激質(zhì)量管理體系良好的運行，將目標(biāo)管理法與監(jiān)督考核體制結(jié)合起來管理，部門的質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)依據(jù)公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，按規(guī)定的具體事項實施措施和實施計劃，落實到每位負(fù)責(zé)人。
質(zhì)量管理工作是一個長期而持續(xù)的工程。后期我將要不斷的學(xué)習(xí)質(zhì)量管理方面的專業(yè)知識，并把我所學(xué)到的知識向每位員工普及宣導(dǎo)，使所有員工增強質(zhì)量管理意識。
一線員工質(zhì)量心得體會篇三
我從開始從事阿爾塔什水利樞紐工程監(jiān)理工作，下面我就工程監(jiān)理過程中談一下工程質(zhì)量控制心得體會。我認(rèn)為，監(jiān)理工作首先要遵章守紀(jì)，還要有良好的職業(yè)道德和精神風(fēng)貌。在日常工作中嚴(yán)格遵守單位制定的各項規(guī)章制度，做到言必行、令必止，再就是樹立良好的職業(yè)道德，本著守法、誠信、公正、科學(xué)的原則為建設(shè)單位服務(wù)，才能使得工作開展的得心應(yīng)手，得到建設(shè)單位的贊揚。
一、協(xié)調(diào)好各方關(guān)系。
要順利的開展好監(jiān)理工作，必須要處理好各方的關(guān)系。對建設(shè)方而言，就希望我們能理會設(shè)計意圖，多提出一些好的辦法、好的建議，所以在施工過程中，我就有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、質(zhì)量狀況、進度狀況等問題多向建設(shè)方匯報，讓建設(shè)方信任我們，隨之我們的工作也就好干了。對施工方而言，就希望做到質(zhì)量預(yù)控為先，就現(xiàn)場的具體情況及后續(xù)施工中可能出現(xiàn)的問題，規(guī)范要求等事項提前通知說明，盡量避免成型后的返工現(xiàn)象。
二、認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識。
一個好的項目監(jiān)理員，必須要熟悉業(yè)務(wù)知識，對有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計要求要掌握清楚，日常監(jiān)理過程中，考慮問題、檢查工作要全面。如驗收模板，對模板的截面尺寸、軸線位置、標(biāo)高、止水預(yù)埋尺寸、預(yù)留孔洞、構(gòu)筑物結(jié)構(gòu)尺寸、表面平整等都要根據(jù)設(shè)計及規(guī)范要求一一詳查。這就要求我們?nèi)粘Ｓ龅剿剖嵌堑膯栴}要查找規(guī)范，學(xué)習(xí)并掌握它。我平常有時間就看一些建筑類書籍，不斷拓寬自己的知識面，多掌握一些規(guī)范性的內(nèi)容，這樣有些問題也就迎刃而解了。
三、加強施工過程中的質(zhì)量控制及資料整理。
1、嚴(yán)把原材料及構(gòu)配件使用關(guān)。要搞好工程項目，必須要有合格的材料，材料的好壞，對工程質(zhì)量有著決定性的影響。對于進入工程現(xiàn)場的原材料及構(gòu)配件，首先要求施工單位提報材料報審表、檢驗報告、合格證及相關(guān)證明文件，并現(xiàn)場檢查一致，簽署意見后進場使用。需見證取樣項目按規(guī)定進行見證取樣，不合格的堅決清出現(xiàn)場。日常檢查發(fā)現(xiàn)有外觀質(zhì)量不合格的原材料、構(gòu)配件及時下達(dá)通知，令施工單位作復(fù)檢或清出現(xiàn)場。
2、工程施工操作過程的質(zhì)量控制。首先要檢查施工準(zhǔn)備工作，包括人員、材料、施工機械、環(huán)境、氣候、安全設(shè)施等，防止在施工過程中出現(xiàn)這樣或那樣的問題無法解決而出現(xiàn)質(zhì)量事故或隱患。對各分項、施工部位設(shè)置質(zhì)量控制點，關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序監(jiān)理人員旁站檢查，就有關(guān)問題協(xié)調(diào)整改處理。日常巡視檢查發(fā)現(xiàn)的違規(guī)操作及時制止，并下達(dá)監(jiān)理通知單令施工方整改或返工處理，以便后續(xù)工作中注意避免。
3、工程的驗收及隱蔽驗收檢查。監(jiān)理好一個工程項目，必須要熟悉設(shè)計圖紙，全面理解設(shè)計意圖，這包括對施工圖及設(shè)計說明的理解。平常多看一下圖紙，熟記在心，日常檢查過程中才會及時發(fā)現(xiàn)問題，迅速解決問題，使工作得以開展順利。工程驗收要根據(jù)各檢驗批相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求、設(shè)計要求嚴(yán)格全面檢查。在驗收前要求施工單位必須作好自檢工作，施工方自檢不到位，易造成有些問題整改困難，造成返工浪費現(xiàn)象。我在驗收合格后，簽署意見并將資料及時歸檔。
在監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)了問題，就及時下達(dá)通知，要求施工單位迅速落實，并檢查落實情況。同樣一個問題不可能多次下達(dá)通知，這就要求整改要有時間限制。因此，我在下達(dá)通知時一定注明整改期限，要求施工方必須先完成整改工作后，才能進行下道工序施工。
四、加強工程的旁站監(jiān)理。
關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的操作控制是確保工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。各關(guān)鍵部位、工序施工前，首先要求施工單位提報施工技術(shù)交底及現(xiàn)場預(yù)控措施，審查合格后批準(zhǔn)操作，日常驗收、旁站過程中，要審查全面，在混凝土澆筑過程中嚴(yán)格檢查砼的施工配合比、振搗方法、鋼筋的隱蔽過程等。旁站過程中要求施工單位質(zhì)量檢查人員陪同，以便使有關(guān)問題能及時協(xié)調(diào)解決。施工中發(fā)現(xiàn)的問題，經(jīng)現(xiàn)場督促，施工單位人員的及時協(xié)調(diào)整改，才使工程質(zhì)量得到了保證。
五、盡心盡力干好自己的工作。
我是一名監(jiān)理員，干好本職工作是我的天職，我時常鞭策自己，努力的工作。在日常監(jiān)理工作過程中，做到了眼勤、手勤、腿勤、腦勤、口勤，各方面的工作多做考慮，使得工程的各項工作能夠全面協(xié)調(diào)。我認(rèn)為監(jiān)理工作不能搞虛套，必須實實在在、扎扎實實，你付出多少，你的收獲就有多少，我的工作是一點一點積累出來的，埋頭苦干才能出成績。工作雖然苦點、累點，但每當(dāng)一個工程項目順利通過驗收交付使用的時候，我會對從事的監(jiān)理事業(yè)而自豪。愿在我們共同努力下，監(jiān)理事業(yè)的明天更加輝煌。
一線員工質(zhì)量心得體會篇四
我莊嚴(yán)承諾認(rèn)真執(zhí)行以下規(guī)定：
2、加強員工質(zhì)量培訓(xùn)，持續(xù)提高員工質(zhì)量意識，持續(xù)提高員工業(yè)務(wù)水平；
3、對于重復(fù)發(fā)生的及典型的質(zhì)量問題，及時制定糾正預(yù)防措施并負(fù)責(zé)落實、反饋；
4、積極推進新工藝、新方法的實施，提高工效，產(chǎn)品質(zhì)量；
5、加強內(nèi)部質(zhì)量管理，貫徹“誰制造誰負(fù)責(zé)”、“誰管理誰負(fù)責(zé)”和“過手有責(zé)”原則；
7、及時開展質(zhì)量攻關(guān)及合理化建議、qc等質(zhì)量改良改進活動；
8、對于重復(fù)發(fā)生的及典型的質(zhì)量問題負(fù)有管理責(zé)任，承擔(dān)20%的質(zhì)量損失賠償；
承諾時間：
一線員工質(zhì)量心得體會篇五
質(zhì)量是一個企業(yè)的生命線，而一線員工則是保障企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量的重要力量。在工作中，一線員工所體會到的質(zhì)量心得也是極為寶貴和有價值的。在這篇文章中，我們將聚焦于一線員工們的質(zhì)量心得體會，探討他們是如何為企業(yè)質(zhì)量保駕護航的。
第二段：專注于細(xì)節(jié)。
一線員工們認(rèn)為，細(xì)節(jié)是質(zhì)量的關(guān)鍵所在。他們通常會通過實際操作來發(fā)現(xiàn)并解決一些看似微不足道的問題，比如會對產(chǎn)品進行細(xì)致的檢查、質(zhì)量把關(guān)等。這些看似枯燥、瑣碎的工作往往能夠為產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)效率帶來極大的提升，也為企業(yè)贏得更多客戶信賴和支持。
第三段：對待問題的態(tài)度。
一線員工們認(rèn)為，解決問題的態(tài)度是至關(guān)重要的。當(dāng)生產(chǎn)線上發(fā)生了問題，一線員工們會積極與同事合作，發(fā)揮團隊精神，通過不斷地溝通和改進來找到最佳的解決方案。在這個過程中，一線員工們會保持冷靜，避免過度恐慌或慌張，用專業(yè)的知識和經(jīng)驗來發(fā)現(xiàn)與解決問題。
第四段：依托于自我管理。
一線員工們認(rèn)為，個人自我管理也是為生產(chǎn)質(zhì)量服務(wù)的一個關(guān)鍵。他們通常會通過自我學(xué)習(xí)、分享和交流來不斷提高自己在質(zhì)量方面的知識和技能。此外，一線員工們也會根據(jù)自己的實際工作情況，積極地進行工作安排和時間管理，讓自己保持高效的工作狀態(tài)，保障生產(chǎn)質(zhì)量。
第五段：總結(jié)。
一線員工們的質(zhì)量心得，不但來源于具體工作實踐，也受到了個人職業(yè)精神和企業(yè)文化的影響。一線員工們認(rèn)為，關(guān)注細(xì)節(jié)、積極解決問題、保持冷靜和專業(yè)和自我管理等，都是為質(zhì)量保障付出的具體行動。他們的付出，使得企業(yè)能夠為客戶提供更好的產(chǎn)品服務(wù)，也為企業(yè)長期發(fā)展注入了持續(xù)的動力，故此為企業(yè)創(chuàng)造了價值和不可替代的財富。作為企業(yè)內(nèi)外的關(guān)注者，我們需要向一線員工更多地探尋、學(xué)習(xí)、欣賞他們的質(zhì)量管理心得，并在實際工作中加以應(yīng)用，向更高的質(zhì)量層次邁進。
一線員工質(zhì)量心得體會篇六
1.該同事工作成績進步大，悟性較強，能很快適應(yīng)新的崗位，能隨時根據(jù)工作需要調(diào)整工作方法和端正心態(tài)，不斷反思自己，注重個人成長，能有效改進自己的工作方式，從而在工作中收到良好效果。
5.該同事工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，愛崗敬業(yè)，服從整體安排，形象良好;對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進取，樂于助人，關(guān)心同事，與同事相處融洽，善于合作，起帶頭作用，專業(yè)技能業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀，為公司創(chuàng)造好的企業(yè)效益。
6.該同事工作熱情高;人品端正德行優(yōu)良自身修養(yǎng)較高對待客戶誠信;對待工作嚴(yán)謹(jǐn)處處為公司考慮，能夠虛心接受同事給予的建議并改正;學(xué)習(xí)進步較快受到大多數(shù)客戶的好評。
7.該同事工作認(rèn)真刻苦，服務(wù)態(tài)度非常好，使經(jīng)理在xxxxx的時候沒有后顧之憂;工作積極,熱情周到，有一定的領(lǐng)導(dǎo)能力，專業(yè)技能業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀，業(yè)務(wù)水平也在不斷提高，關(guān)心每一位合鑫人，是我們大家學(xué)習(xí)的榜樣;能勝任本職工作，愛崗敬業(yè)樂于助人，與同事相處融洽，服從整體安排，對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進取，起榜樣作用，為我們樹立良好形象。
8.該同事工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動，服從整體安排，愛崗敬業(yè)，業(yè)務(wù)知識扎實，業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀，與北區(qū)各位經(jīng)理相處融洽，樹立榜樣，勝任北區(qū)大區(qū)經(jīng)理工作;人品端正做事塌實行為規(guī)范對待所負(fù)責(zé)區(qū)域進行有效指導(dǎo)，并提出建設(shè)性意見;高度敬業(yè)，表現(xiàn)出色。
9.該同事良好的個人形象和素養(yǎng)，專業(yè)技能或業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀，為公司利益不計個人得失，對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進取，為公司員工樹立良好形象并起到帶頭作用;為公司創(chuàng)造出較好的企業(yè)效益或社會效益。
10.xx_在我單位試用期間，工作態(tài)度認(rèn)真，積極主動，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同事，待人誠懇,能夠做到服從指揮，踏實肯干，不怕苦，不怕累,并能夠靈活運用自己的專業(yè)知識解決工作中遇到的實際困難。在工作期間得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的一致好評。同意該同志按期轉(zhuǎn)正。
11.辦事方式有改進，工作有提高，該員工做事情踏踏實實做人本分，能夠虛心接受市場招商經(jīng)理得建議，努力學(xué)習(xí)不足之處;大力開發(fā)所負(fù)責(zé)區(qū)域得空白品種，并踴躍和經(jīng)理進行各種環(huán)節(jié)得溝通;在xx年x月份提高異常迅速;對待工作兢兢業(yè)業(yè)，處處為公司斟酌，不記個人得失。
12.該生在實習(xí)過程能夠積極主動探索未知，發(fā)現(xiàn)問題，團結(jié)同事，互助協(xié)作。此間表示優(yōu)秀，體現(xiàn)出了應(yīng)有的精神和風(fēng)采圓滿完成了本次實習(xí)。
13.工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，愛崗敬業(yè)，服從整體安排，形象良好;對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進取，樂于助人，關(guān)心同事，與同事相處融洽，善于合作，起帶頭作用。
14.工作認(rèn)真刻苦，服務(wù)態(tài)度非常好，使經(jīng)理在xxxxx的時候沒有后顧之憂;工作積極，熱情周到，有一定的領(lǐng)導(dǎo)能力，專業(yè)技能業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀，業(yè)務(wù)水平也在不斷提高，關(guān)心每一位合鑫人，是我們大家學(xué)習(xí)的榜樣;能勝任本職工作，愛崗敬業(yè)樂于助人，與同事相處融洽，服從整體安排，對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進取，起榜樣作用，為我們樹立良好形象。xx_政治上強，注重學(xué)習(xí)，有較高的思想理論水平;思想解放，視野開闊，改革開放意識和開拓創(chuàng)新精神強;組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)能力強，工作有魄力，敢抓敢管，雷厲風(fēng)行;作風(fēng)務(wù)實，工作投入，帶頭講實話辦實事;堅持原則，不回避矛盾，公道正派，對自己要求比較嚴(yán)格。
15.xx_注重學(xué)習(xí)，政治素質(zhì)較高，大局觀念強，自覺維護班子團結(jié)，工作思路方法清晰得當(dāng)，廉潔自律，較好地完成了分管工作和局黨組交辦的各項工作任務(wù)。
一線員工質(zhì)量心得體會篇七
近幾年來，我們確在一步一個腳印向前邁進，產(chǎn)值、產(chǎn)量、銷售額、利稅都在逐步得到提升，來勢是喜人的。這喜人的來勢得益于公司近年來一系列改革提升的動作，比如銷售管理方案的改革、團隊合作精神的加強、員工執(zhí)行力的增強等等。也正可能是我們被這喜人的來勢喜暈了頭，去冬今春以來，各地市場、甚至是中石化總部接二連三傳來我公司產(chǎn)品質(zhì)量檢驗不合格的消息，有的市場甚至杜絕我公司某些產(chǎn)品進入市場，將我公司已經(jīng)進入市場的產(chǎn)品退回了我們公司。
此情此景，猶如晴天霹靂，我們所有xx人也的確應(yīng)該驚醒、應(yīng)該清醒了。
我們每個xx人都問問自己，你是否常常這樣說或者這樣想：我在算什么?質(zhì)量與我有什么關(guān)系?我一個人的質(zhì)量責(zé)任心的大小對整個企業(yè)能起到什么作用，對企業(yè)也不會有什么影響。我們曾經(jīng)這樣講過、曾經(jīng)這樣想過嗎?如果我們這樣說過或者這樣想過，那么我們就大錯特錯了。不管我們是部門的工作人員，還是生產(chǎn)廠的管理和工作人員，我們每個人都與產(chǎn)品質(zhì)量是息息相關(guān)的。我們每個人都是這部大機器中的一顆螺絲釘、一個小部件，任何一顆螺絲釘、任何一個小部件的損害都將影響這部大機器的正常運轉(zhuǎn)。我們試想一下，如果我們每個坐機關(guān)的管理人員不認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)，每個工廠的管理人員不去管理生產(chǎn)過程和產(chǎn)品質(zhì)量，每一個生產(chǎn)線上的操作工、每一個質(zhì)量檢驗人員都對產(chǎn)品的合格率視而不見，充耳不聞，那么我們效益從何談起，我們廠的輝煌明天靠什么來創(chuàng)造發(fā)展，我們賴以生存的基礎(chǔ)又靠什么呢?質(zhì)量與我們每個人都有著密切的聯(lián)系，我們要竭盡全力搞好產(chǎn)品質(zhì)量，歸根結(jié)底是要提高我們的質(zhì)量意識，提高我們的工作質(zhì)量，這樣才會提高我們經(jīng)濟效益，提高我們生存質(zhì)量。
生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品就是一家企業(yè)最根本的工作任務(wù)，沒有質(zhì)量，談什么品牌、發(fā)展、競爭都是空話。我們要獲得效益，最根本的還得要讓我們的產(chǎn)品有良好的、過硬的、穩(wěn)定的質(zhì)量，這才是產(chǎn)品立足的基石。如果我們不重視產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品達(dá)不到用戶的要求，我們的效益就會受到損失，我們大家的收入就會受到影響。任何一個崗位的疏忽和輕視都會對企業(yè)的整體質(zhì)量造成不同程度的影響，我們都是企業(yè)的主人，企業(yè)的生存和我們每個人的思想、工作都息息相關(guān)，我們要為了企業(yè)的發(fā)展而努力工作，用心工作。給我們每個人提供了賴以生存的經(jīng)濟來源，假如我們不用心工作，將是自毀長城、自挖墻角、自斷后路。命運、我們個人的命運其實就把握在我們自己的手中。我們每個職工應(yīng)該意識到把握質(zhì)量就是給企業(yè)添磚加瓦，就是把握自己，把握未來。我們每個職工都要視責(zé)任如泰山，視產(chǎn)品在手中，質(zhì)量在心中，細(xì)節(jié)在精益求精中，把質(zhì)量是企業(yè)的生命這一觀點溶入到我們的腦中、融入到我們的心中、融入到我們的崗位工作中。這樣，我們的企業(yè)才會在可持續(xù)發(fā)展的道路上充滿生命和活力。
公司董事長和總經(jīng)理針對我們公司目前的實際情況，準(zhǔn)備在下半年開展系列整頓的活動月，說明公司高層領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)對目前的現(xiàn)狀有了清醒的認(rèn)識和應(yīng)對的措施。公司幾個主要領(lǐng)導(dǎo)都在"質(zhì)量活動月動員大會"上強調(diào)"產(chǎn)品質(zhì)量就是人品質(zhì)量"這個觀點，也就是在告訴我們說質(zhì)量是人控制的，不管在什么條件和情況下，人的因素是第一位的，人是管理機器的主體，人決定質(zhì)量，而非機器決定質(zhì)量。質(zhì)量也是一種責(zé)任心的培養(yǎng)，實際上，我們都知道,產(chǎn)品質(zhì)量是我們每個職工干出來的，如果我們沒有較高的責(zé)任心和主人翁的責(zé)任感，是生產(chǎn)不出來合格的產(chǎn)品的。因此我們每個職工都應(yīng)該提高自身的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，把產(chǎn)品質(zhì)量意識深入到每個xx人的心中，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從現(xiàn)在做起，從我做起。
我是一名辦公室工作人員，雖然我沒有參與產(chǎn)品的生產(chǎn)，但是，辦公室辦公室的工作性質(zhì)影響和制約著各個崗位的員工的工作責(zé)任心，所以我本人的工作質(zhì)量也涉及到產(chǎn)品的質(zhì)量。在我們的工作和生產(chǎn)的過程中，我們各個崗位都要加強聯(lián)系和溝通，尤其是思想和工作過程問題的溝通，這樣做，就會在一定的程度上減少我們的損失，提高我們的產(chǎn)率，提升我們的工作質(zhì)量。
質(zhì)量，就是我們生存的準(zhǔn)則;質(zhì)量，就是我們每個xx人對忠誠的顯示;質(zhì)量，是我們每個xx人的責(zé)任;質(zhì)量，就是生命。一個企業(yè)沒有了質(zhì)量，沒有了誠信，也就沒有了市場，也就失去了生存的能力。各位xx人，你有危機感嗎?如果沒有了，我們將何去何從?我們的生活將如何維持?為了發(fā)展和繁榮，同時也為了我們自身生活的安定，請我們每個xx人關(guān)心質(zhì)量，提升自己的人品質(zhì)量，提升自己的工作質(zhì)量，精心生產(chǎn)出合格產(chǎn)品，讓優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量托起我們輝煌的明天!
一線員工質(zhì)量心得體會篇八
這個20xx年7月畢業(yè)以后，我進入了xx供電公司，在xx參加了為期兩個月的培訓(xùn)后，經(jīng)過考試，我選擇了電力修試所。這是一個人才濟濟的集體，是一個學(xué)習(xí)電力生產(chǎn)知識的好場所，更是一個鍛煉人的部門。我有幸加入這個大集體，更讓我有進步的動力。20xx年3月，那時我還正在繼保班輪崗，這時我接到要來國家電網(wǎng)技術(shù)學(xué)院培訓(xùn)的通知，當(dāng)時我很激動，因為我是xx省為數(shù)不多的去參加培訓(xùn)中的一員，而當(dāng)我知道我去那培訓(xùn)的是高壓電氣試驗時，心里又有了那么點緊張，因為我還沒輪崗過試驗班，以前也從來沒有接觸過高壓試驗這一塊，怕到那以后跟不上大家的步伐。3月底我從xx來到了山東濟南，有幸成為國家電網(wǎng)技術(shù)學(xué)院的一名學(xué)員。轉(zhuǎn)眼間，四個月已經(jīng)過去了。通過四個月的脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，個人政治思想素養(yǎng)、理論知識水平、實際操作能力得到很大提高，為今后立足本職工作，更好地服務(wù)于建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的工作大局打下了良好的基矗具體有以下幾個方面的體會。
培訓(xùn)期間國家電網(wǎng)公司總經(jīng)理xx親臨國家電網(wǎng)技術(shù)學(xué)院檢查、指導(dǎo)工作，走入新進員工的中間，同大家親切握手，熱切關(guān)心新進員工的培訓(xùn)工作和生活。
耐心指導(dǎo)下，我們都掌握了登桿這項最基本的技能。接下來的兩天是電工基本技能和安全基本技能的培訓(xùn)，我們學(xué)會了如何做觸電急救、滅火和接線等一些基本的技能。作為電力公司生產(chǎn)線的員工，隨時都有可能碰到觸電的情況，學(xué)會觸電急救，不僅是對自己負(fù)責(zé)，也是對別人負(fù)責(zé)。而滅火不僅是在工作上需要，在生活上也是必須掌握的。
5月中旬至6月中旬，我們進行了為期一個月的模擬訓(xùn)練，我們的模擬訓(xùn)練都是在電腦上進行的，電腦上有一個軟件，里邊詳細(xì)了介紹了各種設(shè)備的結(jié)構(gòu)，并進行拆分講解。前幾天，老師讓我們自己好好看下各種設(shè)備的結(jié)構(gòu)，由于是多媒體講解的，并且以圖片的形式，之前很多設(shè)備都無法看到內(nèi)部的結(jié)構(gòu)，經(jīng)過這幾天的學(xué)習(xí)，更加清楚了設(shè)備內(nèi)部是什么樣的，以前存在的很多疑問也都迎刃而解了。然后我們又認(rèn)真仔細(xì)的看了各種電力設(shè)備電氣試驗的原理，即是對之前在教室里學(xué)習(xí)的基本試驗方法的原理的一次復(fù)習(xí)，之后又認(rèn)真仔細(xì)的學(xué)習(xí)了各種設(shè)備的電氣試驗的接線，并在一個模擬軟件了進行了模擬。
經(jīng)過了這一個月的模擬訓(xùn)練，我們對各種試驗的原理和接線都理解的相當(dāng)?shù)耐笍亓?，?dāng)然，光有理論是不行的，實踐才能出真知，隨后我們就到電氣試驗實訓(xùn)大廳對真實設(shè)備做各種試驗，將之前所學(xué)的理論和實踐相結(jié)合，相互補充，在老師們不厭其煩的.教導(dǎo)下，將碰到的一些問題請教老師，在老師的指點下，所有問題都得到了解決，之前的模擬訓(xùn)練容易忽視的一些現(xiàn)場注意事項，通過實際操作也得到了很好的補充。最后這二個多月的培訓(xùn)，我系統(tǒng)地掌握了各種電力設(shè)備的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、原理和試驗的原理、方法等有關(guān)高壓試驗方面的知識，使我更加能夠信任將來的工作。
在整個培訓(xùn)中，我們不僅對國家電網(wǎng)的各種規(guī)章制度以及企業(yè)文化有了系統(tǒng)的認(rèn)識和體會，我想更重要的是，在四個月的培訓(xùn)中我們獲得了彼此之間的友誼，以及在此之間迅速凝聚的團隊精神，這在我們以后的工作中將會受益匪淺。
一線員工質(zhì)量心得體會篇九
安全生產(chǎn)是一種責(zé)任，不但是對自己負(fù)責(zé)、對家人負(fù)責(zé)，更是對員工負(fù)責(zé)、對企業(yè)負(fù)責(zé)、對社會負(fù)責(zé)。每一次事故的警笛，都揪人心弦，每一次慘痛的事故，都給親人心頭留下永久的痛，安全生產(chǎn)牽動人心。安全生產(chǎn)，不但僅關(guān)系你自己，更多的是關(guān)系到你我他。
安全生產(chǎn)是社會發(fā)展永恒的主題，是一切工作的真諦。安全是企業(yè)發(fā)展的前提和根本，與企業(yè)的生存發(fā)展息息相關(guān)，企業(yè)要想尋求更大發(fā)展，獲得更廣闊的市場，就必須切實抓好安全生產(chǎn)工作，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，遏制生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，才能創(chuàng)造出更好的經(jīng)濟效益。
作為一名項目經(jīng)理，深知肩上責(zé)任重大，對施工項目的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。所以，從自身角度就要牢固樹立安全發(fā)展，清潔發(fā)展的指導(dǎo)思想和安全第一，環(huán)保優(yōu)先，以人為本的準(zhǔn)確理念，堅決克服重生產(chǎn)，輕安全的錯誤思想，切實擺正安全與進度、安全與效益的關(guān)系，切實做到不安全不生產(chǎn)、不安全不開工、不安全不建設(shè)、不安全不運行，確保生產(chǎn)安全。
從基層施工多年的經(jīng)驗來看，抓好基層單位安全生產(chǎn)工作應(yīng)重點做好以下幾點：
從總體形勢來看，公司的安全生產(chǎn)狀況總體相對比較穩(wěn)定，但基層的安全環(huán)保工作依然嚴(yán)峻，綜合管理水平還不能滿足生產(chǎn)經(jīng)營的需要，還達(dá)不到安全發(fā)展、清潔發(fā)展的要求。所以，需要我們基層領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)確理解當(dāng)前的安全生產(chǎn)形勢，率領(lǐng)全員扎扎實實地展開安全環(huán)保工作，將各項安全環(huán)保工作舉措落到實處，務(wù)求實效，持續(xù)夯實基層hse管理，全面提升基層現(xiàn)場的事故整體預(yù)防水平，為公司實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
近幾年，集團公司、公司對安全環(huán)保工作越來越重視，要求也越來越嚴(yán)，能夠說，在當(dāng)前形勢下，安全是政治、是大局、是穩(wěn)定、是和諧，更是一種不可推卸的責(zé)任，所以，作為基層領(lǐng)導(dǎo)要充分理解到這個點，持續(xù)提升對安全環(huán)保工作的理解，增強抓好安全環(huán)保工作的緊迫感和責(zé)任意識。深刻理解安全是否決性指標(biāo)，經(jīng)營是計劃性指標(biāo)，節(jié)能降耗是約束性指標(biāo)，從發(fā)展惠及員工、維護員工切身利益的角度出發(fā)，切實抓好安全環(huán)保工作。
要搞好安全生產(chǎn)工作，思想理解是關(guān)鍵，特別是基層各級領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)意識，必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和地方政府相關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)，以及上級相關(guān)安全生產(chǎn)管理制度，把安全生產(chǎn)工作列入施工管理的重要議事日程，即時研究解決或?qū)徟嚓P(guān)安全生產(chǎn)中的重大問題，并按規(guī)定提取安全經(jīng)費，保障安全設(shè)施的即時到位，切實解決安全技術(shù)問題。在日常工作當(dāng)中，始終堅持把安全生產(chǎn)擺在第一位，持續(xù)健全安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，逐步完善hse行為準(zhǔn)則、hse檢查及考核標(biāo)準(zhǔn)、hse獎懲管理辦法，做到組織落實、措施落實、檢查落實、考核落實，促使hse管理基礎(chǔ)工作進一步夯實。
安全環(huán)保工作是一項系統(tǒng)工程，是全員、全過程、全方位的工作，項目經(jīng)理作為施工項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，要切實履行第一責(zé)任人的責(zé)任，要親自組織完善各級領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門的hse職責(zé)，并將責(zé)任目標(biāo)和工作壓力層層傳遞下去，直至每一名崗位員工，要做到橫向到邊，縱向到底，構(gòu)建一把手掛帥，主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，專業(yè)路分管，職能部門監(jiān)控，黨政工團齊抓，全員參與的責(zé)任體系和工作局面。同時，建立完善hse獎懲約束機制，把hse責(zé)任目標(biāo)落實情況與有效的考核、獎懲結(jié)合起來，嚴(yán)考核，硬兌現(xiàn)，促使責(zé)任由全員共擔(dān)。
抓安全生產(chǎn)工作，必須注重執(zhí)行水平建設(shè)，嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度和崗位操作規(guī)程辦事，養(yǎng)成尊重科學(xué)規(guī)律，反對違章蠻干的好習(xí)慣，養(yǎng)成令行禁止、雷厲風(fēng)行，執(zhí)行制度一絲不茍、完成工作精益求精的好作風(fēng)。同時，還要培養(yǎng)各級管理人員事事從嚴(yán)、事事過細(xì)的工作作風(fēng)，敢于叫真章，善于抓細(xì)節(jié)，即時發(fā)現(xiàn)和堵塞安全環(huán)保的漏洞，識別和防范施工現(xiàn)場存有的'各類風(fēng)險，落實各項消減控制措施，強化危機意識和風(fēng)險意識，增強員工識險避險和事故應(yīng)急處置水平，樹立安全環(huán)保工作沒有問題就是的問題和沒有只有更好的理念，時刻保持對各類風(fēng)險和隱患保持高度警覺，筑起堅固的防范之墻，遏制一切事故的發(fā)生。
風(fēng)險管理是展開各項管理工作的基礎(chǔ)和前提，所以，要切實抓好此項工作，組織全員展開全面、全方位的危害因素識別活動。項目經(jīng)理要親自組織展開，組織安全管理部門、生產(chǎn)技術(shù)部門、設(shè)備管理部門按照事故類別、施工工藝流程、設(shè)備設(shè)施現(xiàn)狀展開危害因素識別活動，針對識別出的危害因素，即時制定風(fēng)險消減控制措施，并充實、完善到施工項目兩書一表、崗位兩書一表和操作規(guī)程中，指導(dǎo)作業(yè)人員施工和操作，防范各類事故的發(fā)生。
總之，安全生產(chǎn)工作只有起點，沒有終點。所以，安全生產(chǎn)工作必須全員參與，做到人人、事事、時時、處處抓安全生產(chǎn)工作，努力增強全員的安全環(huán)保意識，提升全員的安全環(huán)保素質(zhì)，實現(xiàn)要我安全到我要安全，我會安全的思想轉(zhuǎn)變，從而有力促動公司安全環(huán)保形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
一線員工質(zhì)量心得體會篇十
現(xiàn)代社會的工業(yè)化進程愈發(fā)快速，企業(yè)之間的競爭也愈發(fā)激烈。作為一名一線職工，提升個人的專業(yè)技能和質(zhì)量意識已經(jīng)成為必不可少的職業(yè)素養(yǎng)。因此，本文將從一線職工視角出發(fā)，探討如何提高自己的質(zhì)量要求和拓展職業(yè)視野。
第二段：提高生產(chǎn)效率。
在現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)中，生產(chǎn)效率是一個核心指標(biāo)。而提高生產(chǎn)效率的方法其實非常簡單，就是遵循“精益生產(chǎn)”的原則，即通過不斷地避免浪費，最大限度地提高生產(chǎn)效率。比如，通過良好的時間管理，合理規(guī)劃工作流程，掌握生產(chǎn)所需的物資和技術(shù)設(shè)備，并且合理運用，最大限度地提高生產(chǎn)效率。
第三段：注重質(zhì)量管理。
除了生產(chǎn)效率，一個企業(yè)的存活和發(fā)展還要依靠產(chǎn)品的質(zhì)量。因此，對于一線職工來說，注重質(zhì)量管理是非常重要的。通過定期對產(chǎn)品進行檢測、檢驗和質(zhì)量控制，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行改進。同時，建立完善的質(zhì)量管理體系和流程，將質(zhì)量觀念融入工作中，才能實現(xiàn)對質(zhì)量的高效治理。
第四段：人員培訓(xùn)和技能提升。
作為一名一線職工，為提高個人能力和質(zhì)量意識，應(yīng)當(dāng)積極參加培訓(xùn)。企業(yè)通常會組織各種類型的培訓(xùn)課程和體驗活動，旨在提高員工的技術(shù)水平、增加工作技能、提高職業(yè)素養(yǎng)。通過這種方式，員工可以更好地了解自己所在企業(yè)所需的專業(yè)技能，更好地服務(wù)于工作。
第五段：拓寬職業(yè)視野。
另一方面，對于一線職工來說還要學(xué)會拓寬自己的職業(yè)視野。通過了解其他行業(yè)、參加相關(guān)論壇、聽取其他公司的經(jīng)驗，積極汲取外界的經(jīng)驗和知識，提高自己的視野和知識。通過這些努力，一線職工能夠更加全面地了解自己所處行業(yè)和市場，在未來的職業(yè)發(fā)展中有更多的選擇。
結(jié)論：
綜上所述，一線職工要提升個人的專業(yè)技能和質(zhì)量意識，應(yīng)當(dāng)注重生產(chǎn)效率、質(zhì)量管理、人員培訓(xùn)和技能提升、拓寬職業(yè)視野等方面，通過不斷地努力和積累，積極發(fā)揮優(yōu)勢，實現(xiàn)自身職業(yè)發(fā)展和對公司的貢獻(xiàn)。
一線員工質(zhì)量心得體會篇十一
現(xiàn)代社會的高速發(fā)展，工作節(jié)奏加快，競爭變得日益激烈。作為一線員工，我們每天都面臨著繁忙的工作任務(wù)和壓力。為了保持良好的體力和心理狀態(tài)，午休時間成為我們緩解壓力和恢復(fù)能量的重要時刻。下面，我將從放松身心、提高工作效率、促進團隊合作、保持健康等四個方面闡述一線員工午休的心得體會。
首先，午休時間能夠幫助我們放松身心，緩解緊張和疲勞感。在一線工作中，我們經(jīng)常需要長時間保持高度集中的精力和高強度的工作狀態(tài)。這很容易導(dǎo)致身心疲憊和壓力積累。午休時，我們可以通過閉上眼睛、聽音樂、冥想等方式，讓大腦得到短暫的休息，讓疲憊的身體得到放松。這不僅能夠提高我們的工作效率，還能讓我們在工作中更加積極主動，更好地應(yīng)對各種挑戰(zhàn)。
其次，午休時間對于提高工作效率有著重要的作用。研究表明，中午休息時間適度放松會使員工的工作表現(xiàn)和創(chuàng)造力得到提高。午休時間不僅是單純的休息，也是一個重要的思考和整理的機會。午休時，我們可以回顧上午的工作，進行總結(jié)和反思，找出自己的不足和需要改進的地方，并制定下午的工作計劃。這種反思和規(guī)劃能夠幫助我們更加明確目標(biāo)，有效地分配時間和資源，提高工作效率，從而在有限的時間內(nèi)完成更多的工作。
另外，午休時間也是促進團隊合作的寶貴時刻。在一線工作中，團隊的合作和默契是必不可少的。午休時間，我們可以和同事們一起聊天、交流工作經(jīng)驗、分享生活趣事等。通過交流溝通，我們可以更好地了解和感受彼此。相互支持和鼓勵，讓團隊更加團結(jié)，凝聚力更強。這種團隊合作和默契不僅可以提高工作效率，還能增加工作的樂趣，營造良好的工作氛圍。
最后，午休時間對于保持健康也是至關(guān)重要的。長期高強度的工作對身體健康是一種挑戰(zhàn)。午休時間，我們可以進行適當(dāng)?shù)纳煺惯\動，放松肌肉和關(guān)節(jié)，緩解長時間坐姿帶來的疲勞感。還可以出門散步，呼吸新鮮空氣，放松身心。這些活動能夠幫助我們調(diào)整體內(nèi)的能量平衡，增強體質(zhì)，提高免疫力，預(yù)防疾病的發(fā)生。
總之，一線員工午休不僅是解決溫飽問題的時間，更是我們調(diào)整身心、提高工作效率、促進團隊合作和保持健康的重要時刻。作為一線員工，我們應(yīng)該充分利用午休時間，合理安排自己的活動，盡可能地放松和恢復(fù)，以應(yīng)對工作中的各種挑戰(zhàn)。通過良好的午休習(xí)慣，我們能夠更好地適應(yīng)工作節(jié)奏，提高自己的職業(yè)素質(zhì)和綜合能力，實現(xiàn)個人與團隊的共同發(fā)展。
一線員工質(zhì)量心得體會篇十二
“質(zhì)量是企業(yè)的生命”。產(chǎn)品質(zhì)量起著重要的作用,而質(zhì)量管理則是企業(yè)運作的重要環(huán)節(jié)之一。下面是本站為大家準(zhǔn)備的員工質(zhì)量。
心得體會。
希望大家喜歡!
日常生活中，我們在電視上或報刊上經(jīng)常看到這樣一些新聞，我們國家的某些農(nóng)產(chǎn)品難以走向國際市場，被歐美、日、韓等國拒之門外，原因不外乎就是質(zhì)量不過關(guān)。可是我們卻自我解嘲曰：這是西方國家的綠色壁壘，這是不公平的貿(mào)易。我們?yōu)槭裁床荒莒o下心來，好好想想呢?假如我國農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量合格，那還怕什么綠色貿(mào)易壁壘呢?產(chǎn)品質(zhì)量的重要性，已經(jīng)是顯而易見的了。
那么如何才能提高產(chǎn)品質(zhì)量呢?影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素，有這樣幾個，原材料的質(zhì)量因素、技術(shù)的成熟程度因素、設(shè)備的因素、人為因素等，除人為因素外，前幾個因素，都是可以加以控制的，而人為因素是比較抽象的，影響人為因素的有工人技術(shù)熟練程度、情緒變化、責(zé)任心等，只有處理好各種因素，使其處于最佳的狀態(tài)，發(fā)揮最大的功效，才能生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。
作為一名員工，我感到非常自豪。幾年的大發(fā)展，使我們?nèi)找鎻姶?，就象一輪光彩奪目的旭日，冉冉升起，照亮了我們足下這塊祖祖輩輩賴以生存的貧脊的黃土地，給我們這一方土地帶來了希望、曙光，但是市場競爭是非常殘酷的，適者生存，不適者被淘汰的自然法則是永遠(yuǎn)不會過時的，殘酷的競爭不相信眼淚，不會同情弱者。我們應(yīng)該居安思危，每時每刻都應(yīng)有危機感，就象古人所說，生于憂患，死于安樂，為此我們求取大的發(fā)展，擴大生產(chǎn)規(guī)模，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量，并且對質(zhì)量的問題實行一票否決制，建立健全了質(zhì)量事故追究制度，樹立了“產(chǎn)品不合格就是人品不合格，產(chǎn)品與人品共振”的思想理念，將產(chǎn)品質(zhì)量升華至人品質(zhì)量，更加證明了我們真正把質(zhì)量作為企業(yè)的立足之本。
3月份是公司規(guī)定的質(zhì)量活動月，有關(guān)質(zhì)量的大紅標(biāo)語及時貼出，“質(zhì)量管理知識專刊”適時發(fā)放，公司上下轟轟烈烈地掀起了“抓質(zhì)量、抓現(xiàn)場管理”的熱潮;5月份是安全活動月，各種安全法規(guī)學(xué)習(xí)材料紛沓至來。領(lǐng)導(dǎo)號角吹得響，職工闊步跟得緊，于是抓安全又成了主旋律，諸如這樣的活動月，無疑能提高職工認(rèn)識、引起重視，對促進公司發(fā)展意義重大。
但是，我認(rèn)為作為生產(chǎn)一線的職工，不能僅僅有“活動月”的意識，因為質(zhì)量、安全、節(jié)約挖潛等系列問題是企業(yè)發(fā)展永恒的主題，不是一朝一夕就能解決的，這種意識應(yīng)貫穿于在崗的時時刻刻、分分秒秒，不管領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)班強調(diào)與否，所以，對某一方面無須刻意去努力，只要能持續(xù)，就能收到事半功倍之成效。
領(lǐng)導(dǎo)強調(diào)注意的事，要努力去做好，但無須“刻意”去修飾，因為人的精力有限，你如果“刻意”去修飾某一方面，卻往往忽略了其它問題。今天領(lǐng)導(dǎo)強調(diào)了注意現(xiàn)場衛(wèi)生，于是一心一意去打掃衛(wèi)生，卻耽誤加醚化劑;明天強調(diào)注意安全，卻又對成品中的黑黃點視而不見，這些表現(xiàn)都是極端錯誤的，我們所做的工作不象時裝模特那樣是做給人看樣子的。我們應(yīng)時刻考慮到企業(yè)的利益，踏實工作，不要只做表面文章，要有強烈地責(zé)任感及事業(yè)心，我們做工作就象一個人跑馬拉松賽一樣，最重要的是跑完而不是跑得有多快，我們的種種小挫折并非沒有努力，而是沒有“持續(xù)努力”。
作為一個腳踏實地工作的人，面對一些“潮流”的現(xiàn)象，沉淀自己，錘煉自己，提升自己，面對一時的功利多幾分坦然和寧靜。不論在什么崗位，都應(yīng)養(yǎng)成自己的一種工作思維定勢，該做的事積極踴躍，該注意的事絲毫不放過。生活中瑣事不計較，工作上細(xì)節(jié)不馬虎，要把遵章守紀(jì)化為習(xí)慣，如生活在大都市里的人半夜駕車，見紅燈亮，盡管沒交警，仍要等綠燈亮了再通過，這就是守法成了習(xí)慣，把美德化成了習(xí)慣。習(xí)慣造人，什么樣的習(xí)慣造就什么樣的人，因此，在工作中，我們應(yīng)注意養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，進而形成素質(zhì)，一種瑞泰人特有的素質(zhì)。讓遵章守紀(jì)，抓安全、重質(zhì)量、節(jié)能降耗等觀念時刻充斥著大腦，不能有絲毫松懈，無須刻意去強調(diào)某一問題，要在每一方面都做到持之以恒，堅持不懈。
近幾年來，我們確在一步一個腳印向前邁進，產(chǎn)值、產(chǎn)量、銷售額、利稅都在逐步得到提升，來勢是喜人的。這喜人的來勢得益于公司近年來一系列改革提升的動作，比如銷售管理方案的改革、團隊合作精神的加強、員工執(zhí)行力的增強等等。也正可能是我們被這喜人的來勢喜暈了頭，去冬今春以來，各地市場、甚至是中石化總部接二連三傳來我公司產(chǎn)品質(zhì)量檢驗不合格的消息，有的市場甚至杜絕我公司某些產(chǎn)品進入市場，將我公司已經(jīng)進入市場的產(chǎn)品退回了我們公司。
此情此景，猶如晴天霹靂，我們所有xx人也的確應(yīng)該驚醒、應(yīng)該清醒了。
我們每個xx人都問問自己，你是否常常這樣說或者這樣想：我在算什么?質(zhì)量與我有什么關(guān)系?我一個人的質(zhì)量責(zé)任心的大小對整個企業(yè)能起到什么作用，對企業(yè)也不會有什么影響。我們曾經(jīng)這樣講過、曾經(jīng)這樣想過嗎?如果我們這樣說過或者這樣想過，那么我們就大錯特錯了。不管我們是部門的工作人員，還是生產(chǎn)廠的管理和工作人員，我們每個人都與產(chǎn)品質(zhì)量是息息相關(guān)的。我們每個人都是這部大機器中的一顆螺絲釘、一個小部件，任何一顆螺絲釘、任何一個小部件的損害都將影響這部大機器的正常運轉(zhuǎn)。我們試想一下，如果我們每個坐機關(guān)的管理人員不認(rèn)真履行自己的。
崗位職責(zé)。
每個工廠的管理人員不去管理生產(chǎn)過程和產(chǎn)品質(zhì)量每一個生產(chǎn)線上的操作工、每一個質(zhì)量檢驗人員都對產(chǎn)品的合格率視而不見充耳不聞那么我們效益從何談起我們廠的輝煌明天靠什么來創(chuàng)造發(fā)展我們賴以生存的基礎(chǔ)又靠什么呢?質(zhì)量與我們每個人都有著密切的聯(lián)系我們要竭盡全力搞好產(chǎn)品質(zhì)量歸根結(jié)底是要提高我們的質(zhì)量意識提高我們的工作質(zhì)量這樣才會提高我們經(jīng)濟效益提高我們生存質(zhì)量。
生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品就是一家企業(yè)最根本的工作任務(wù)，沒有質(zhì)量，談什么品牌、發(fā)展、競爭都是空話。我們要獲得效益，最根本的還得要讓我們的產(chǎn)品有良好的、過硬的、穩(wěn)定的質(zhì)量，這才是產(chǎn)品立足的基石。如果我們不重視產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品達(dá)不到用戶的要求，我們的效益就會受到損失，我們大家的收入就會受到影響。任何一個崗位的疏忽和輕視都會對企業(yè)的整體質(zhì)量造成不同程度的影響，我們都是企業(yè)的主人，企業(yè)的生存和我們每個人的思想、工作都息息相關(guān)，我們要為了企業(yè)的發(fā)展而努力工作，用心工作。給我們每個人提供了賴以生存的經(jīng)濟來源，假如我們不用心工作，將是自毀長城、自挖墻角、自斷后路。命運、我們個人的命運其實就把握在我們自己的手中。我們每個職工應(yīng)該意識到把握質(zhì)量就是給企業(yè)添磚加瓦，就是把握自己，把握未來。我們每個職工都要視責(zé)任如泰山，視產(chǎn)品在手中，質(zhì)量在心中，細(xì)節(jié)在精益求精中，把質(zhì)量是企業(yè)的生命這一觀點溶入到我們的腦中、融入到我們的心中、融入到我們的崗位工作中。這樣，我們的企業(yè)才會在可持續(xù)發(fā)展的道路上充滿生命和活力。
公司董事長和總經(jīng)理針對我們公司目前的實際情況，準(zhǔn)備在下半年開展系列整頓的活動月，說明公司高層領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)對目前的現(xiàn)狀有了清醒的認(rèn)識和應(yīng)對的措施。公司幾個主要領(lǐng)導(dǎo)都在“質(zhì)量活動月動員大會”上強調(diào)“產(chǎn)品質(zhì)量就是人品質(zhì)量”這個觀點，也就是在告訴我們說質(zhì)量是人控制的，不管在什么條件和情況下，人的因素是第一位的，人是管理機器的主體，人決定質(zhì)量，而非機器決定質(zhì)量。質(zhì)量也是一種責(zé)任心的培養(yǎng)，實際上，我們都知道,產(chǎn)品質(zhì)量是我們每個職工干出來的，如果我們沒有較高的責(zé)任心和主人翁的責(zé)任感，是生產(chǎn)不出來合格的產(chǎn)品的。因此我們每個職工都應(yīng)該提高自身的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，把產(chǎn)品質(zhì)量意識深入到每個xx人的心中，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從現(xiàn)在做起，從我做起。
我是一名辦公室工作人員，雖然我沒有參與產(chǎn)品的生產(chǎn)，但是，辦公室辦公室的工作性質(zhì)影響和制約著各個崗位的員工的工作責(zé)任心，所以我本人的工作質(zhì)量也涉及到產(chǎn)品的質(zhì)量。在我們的工作和生產(chǎn)的過程中，我們各個崗位都要加強聯(lián)系和溝通，尤其是思想和工作過程問題的溝通，這樣做，就會在一定的程度上減少我們的損失，提高我們的產(chǎn)率，提升我們的工作質(zhì)量。
質(zhì)量，就是我們生存的準(zhǔn)則;質(zhì)量，就是我們每個xx人對忠誠的顯示;質(zhì)量，是我們每個xx人的責(zé)任;質(zhì)量，就是生命。一個企業(yè)沒有了質(zhì)量，沒有了誠信，也就沒有了市場，也就失去了生存的能力。各位xx人，你有危機感嗎?如果沒有了，我們將何去何從?我們的生活將如何維持?為了發(fā)展和繁榮，同時也為了我們自身生活的安定，請我們每個xx人關(guān)心質(zhì)量，提升自己的人品質(zhì)量，提升自己的工作質(zhì)量，精心生產(chǎn)出合格產(chǎn)品，讓優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量托起我們輝煌的明天!
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一線員工質(zhì)量心得體會篇十三
第一段：引言（150字）。
質(zhì)量作為一個非常重要的概念，一直是企業(yè)發(fā)展的核心之一。質(zhì)量員工作為公司中負(fù)責(zé)執(zhí)行質(zhì)量管理工作的職責(zé)，直接影響著公司的質(zhì)量及口碑。通過長期的工作實踐，我深刻領(lǐng)悟到質(zhì)量員工的工作也需要具備專業(yè)性、負(fù)責(zé)性、創(chuàng)新性等多種素質(zhì)。在這篇文章中，我將分享我的一些工作體會，希望能夠?qū)ζ渌|(zhì)量員工提供一些幫助。
第二段：專業(yè)性(250字)。
作為質(zhì)量員工，最重要的是具備專業(yè)的素質(zhì)，首先要熟悉了解產(chǎn)品特性，生產(chǎn)工藝和工廠的生產(chǎn)環(huán)境，了解管控指標(biāo)，必須要成為產(chǎn)品和生產(chǎn)工藝的專家，熟練掌握質(zhì)量管理的技術(shù)和方法，能夠遵循各項標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，在每個環(huán)節(jié)上嚴(yán)格把控，確保產(chǎn)品達(dá)到符合標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量水平。我們還要不斷提升自己的專業(yè)知識和技能，從而提高工作效率和管理水平，提升我在公司中的影響力和地位。通過對自己的專業(yè)素養(yǎng)的不斷提升，不僅能夠更好地維護公司的利益，同時也為自己的職業(yè)發(fā)展以及企業(yè)所需要的人才儲備奠定了基礎(chǔ)。
第三段：負(fù)責(zé)性(250字)。
穩(wěn)定的質(zhì)量是企業(yè)不斷發(fā)展的基礎(chǔ)，質(zhì)量問題涉及的面很廣，質(zhì)量員工在工作中必須時刻時刻有責(zé)任心，勇于承擔(dān)自己的工作任務(wù)和管理職責(zé)，時刻關(guān)注整個質(zhì)量管理的系統(tǒng)，不斷完善質(zhì)量體系的建設(shè)，始終把解決問題和防范問題作為工作的核心任務(wù)。在質(zhì)量管理的全過程中我們還需始終維持一種慎重的態(tài)度和負(fù)責(zé)的品質(zhì)，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，能快速反應(yīng)和分析，找出問題根源，采取有效的措施遏制問題并解決問題，目的就是盡快地解決質(zhì)量問題并避免其再次發(fā)生，確保在公司中的工作能夠有效得展開。
第四段：創(chuàng)新性（250字）。
在質(zhì)量管理中，不能一成不變地采取同樣的方法和手段，應(yīng)該創(chuàng)新思路和方法。創(chuàng)新的核心在于尋找合適的方式解決問題，不斷地學(xué)習(xí)和思考，發(fā)掘其偉大的價值。質(zhì)量員工要善于綜合利用自身的經(jīng)驗和方法，不斷地豐富自己的知識儲備，進而推動公司的發(fā)展。在創(chuàng)新中還要能夠及時把握公司的核心業(yè)務(wù)和目標(biāo)，制定正確的質(zhì)量策略和方案，在質(zhì)量管理中充分發(fā)揮創(chuàng)意和想象力，不斷推動整體工作的進步。只有通過不斷創(chuàng)新和提升質(zhì)量，才能在激烈的市場競爭中獲得更大的競爭優(yōu)勢。
第五段：結(jié)論(300字)。
每一個質(zhì)量員工，不僅是公司的質(zhì)量保障，同時也在提升自己的職業(yè)素養(yǎng)的同時為公司做出了貢獻(xiàn)。質(zhì)量管理在企業(yè)發(fā)展中扮演者極為關(guān)鍵的角色，公司把嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)融入每一個工作環(huán)節(jié)，把人才與質(zhì)量結(jié)合起來，創(chuàng)造出一種更高效的質(zhì)量管理體系。每個質(zhì)量員工都應(yīng)該在工作中不斷完善自己的質(zhì)量理念，始終以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度、專業(yè)的知識和創(chuàng)新的理念推動質(zhì)量的提升。只有這樣，才能為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造更好的條件和機會，真正成為企業(yè)的領(lǐng)跑者。
一線員工質(zhì)量心得體會篇十四
1、按照國家、有關(guān)質(zhì)量管理的法律、法規(guī)、強制性標(biāo)準(zhǔn)及公司有關(guān)質(zhì)量管理的文件，負(fù)責(zé)開展施工現(xiàn)場內(nèi)的質(zhì)量工作，進行檢查、監(jiān)督，努力實現(xiàn)工程的質(zhì)量目標(biāo)。
2、按公司有關(guān)規(guī)定定期開展施工現(xiàn)場內(nèi)的質(zhì)量檢查工作，核查監(jiān)理及施工單位的合同履約情況，規(guī)范施工情況，并進行考核。
3、根據(jù)工程進度情況，開展經(jīng)常性的質(zhì)量檢查、管理工作，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時指出，并監(jiān)督整改。
4、參加重大技術(shù)方案的討論論證工作。參加優(yōu)質(zhì)工程的驗收、申報工作。
5、負(fù)責(zé)審核上報的材料供應(yīng)計劃，并匯總上報。
一線員工質(zhì)量心得體會篇十五
近幾年來，我們xx的確在一步一個腳印向前邁進，產(chǎn)值、產(chǎn)量、銷售額、利稅都在逐步得到提升，來勢是喜人的。這喜人的來勢得益于公司近年來一系列改革提升的動作，比如銷售管理方案的改革、團隊合作精神的加強、員工執(zhí)行力的增強等等。也正可能是我們被這喜人的來勢喜暈了頭，去冬今春以來，各地市場、甚至是中石化總部接二連三傳來我公司產(chǎn)品質(zhì)量檢驗不合格的消息，有的市場甚至杜絕我公司某些產(chǎn)品進入市場，將我公司已經(jīng)進入市場的產(chǎn)品退回了我們公司。
此情此景，猶如晴天霹靂，我們所有xx人也的確應(yīng)該驚醒、應(yīng)該清醒了。
我們每個xx人都問問自己，你是否常常這樣說或者這樣想：我在xx算什么？質(zhì)量與我有什么關(guān)系？我一個人的質(zhì)量責(zé)任心的大小對xx整個企業(yè)能起到什么作用，對企業(yè)也不會有什么影響。我們曾經(jīng)這樣講過、曾經(jīng)這樣想過嗎？如果我們這樣說過或者這樣想過，那么我們就大錯特錯了。不管我們是部門的工作人員，還是生產(chǎn)廠的管理和工作人員，我們每個人都與產(chǎn)品質(zhì)量是息息相關(guān)的。我們每個人都是xx這部大機器中的一顆螺絲釘、一個小部件，任何一顆螺絲釘、任何一個小部件的損害都將影響xx這部大機器的正常運轉(zhuǎn)。我們試想一下，如果我們每個坐機關(guān)的管理人員不認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)，每個工廠的管理人員不去管理生產(chǎn)過程和產(chǎn)品質(zhì)量，每一個生產(chǎn)線上的操作工、每一個質(zhì)量檢驗人員都對產(chǎn)品的合格率視而不見，充耳不聞，那么我們效益從何談起，我們廠的輝煌明天靠什么來創(chuàng)造發(fā)展，我們賴以生存的基礎(chǔ)又靠什么呢？質(zhì)量與我們每個人都有著密切的聯(lián)系，我們要竭盡全力搞好產(chǎn)品質(zhì)量，歸根結(jié)底是要提高我們的質(zhì)量意識，提高我們的工作質(zhì)量，這樣才會提高我們xx的經(jīng)濟效益，提高我們xx的生存質(zhì)量。
生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品就是一家企業(yè)最根本的工作任務(wù)，沒有質(zhì)量，談什么品牌、發(fā)展、競爭都是空話。我們要獲得效益，最根本的還得要讓我們的產(chǎn)品有良好的、過硬的、穩(wěn)定的質(zhì)量，這才是產(chǎn)品立足的基石。如果我們不重視產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品達(dá)不到用戶的要求，我們的效益就會受到損失，我們大家的.收入就會受到影響。任何一個崗位的疏忽和輕視都會對企業(yè)的整體質(zhì)量造成不同程度的影響，我們都是企業(yè)的主人，企業(yè)的生存和我們每個人的思想、工作都息息相關(guān)，我們要為了企業(yè)的發(fā)展而努力工作，用心工作。xx給我們每個人提供了賴以生存的經(jīng)濟來源，假如我們不用心工作，將是自毀長城、自挖墻角、自斷后路。xx的命運、我們個人的命運其實就把握在我們自己的手中。我們每個職工應(yīng)該意識到把握質(zhì)量就是給企業(yè)添磚加瓦，就是把握自己，把握未來。我們每個職工都要視責(zé)任如泰山，視產(chǎn)品在手中，質(zhì)量在心中，細(xì)節(jié)在精益求精中，把質(zhì)量是企業(yè)的生命這一觀點溶入到我們的腦中、融入到我們的心中、融入到我們的崗位工作中。這樣，我們的企業(yè)才會在可持續(xù)發(fā)展的道路上充滿生命和活力。
公司董事長和總經(jīng)理針對我們公司目前的實際情況，準(zhǔn)備在下半年開展系列整頓的活動月，說明公司高層領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)對目前的現(xiàn)狀有了清醒的認(rèn)識和應(yīng)對的措施。公司幾個主要領(lǐng)導(dǎo)都在質(zhì)量活動月動員大會上強調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量就是人品質(zhì)量這個觀點，也就是在告訴我們說質(zhì)量是人控制的，不管在什么條件和情況下，人的因素是第一位的，人是管理機器的主體，人決定質(zhì)量，而非機器決定質(zhì)量。質(zhì)量也是一種責(zé)任心的培養(yǎng)，實際上，我們都知道，產(chǎn)品質(zhì)量是我們每個職工干出來的，如果我們沒有較高的責(zé)任心和主人翁的責(zé)任感，是生產(chǎn)不出來合格的產(chǎn)品的。因此我們每個職工都應(yīng)該提高自身的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，把產(chǎn)品質(zhì)量意識深入到每個xx人的心中，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從現(xiàn)在做起，從我做起。
我是一名辦公室工作人員，雖然我沒有參與產(chǎn)品的生產(chǎn)，但是，辦公室辦公室的工作性質(zhì)影響和制約著各個崗位的員工的工作責(zé)任心，所以我本人的工作質(zhì)量也涉及到產(chǎn)品的質(zhì)量。在我們的工作和生產(chǎn)的過程中，我們各個崗位都要加強聯(lián)系和溝通，尤其是思想和工作過程問題的溝通，這樣做，就會在一定的程度上減少我們的損失，提高我們的產(chǎn)率，提升我們的工作質(zhì)量。
質(zhì)量，就是我們xx生存的準(zhǔn)則；質(zhì)量，就是我們每個xx人對xx忠誠的顯示；質(zhì)量，是我們每個xx人的責(zé)任；質(zhì)量，就是xx的生命。一個企業(yè)沒有了質(zhì)量，沒有了誠信，也就沒有了市場，也就失去了生存的能力。各位xx人，你有危機感嗎？如果沒有了xx，我們將何去何從？我們的生活將如何維持？為了xx的發(fā)展和繁榮，同時也為了我們自身生活的安定，請我們每個xx人關(guān)心質(zhì)量，提升自己的人品質(zhì)量，提升自己的工作質(zhì)量，精心生產(chǎn)出合格產(chǎn)品，讓優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量托起我們xx輝煌的明天！
一線員工質(zhì)量心得體會篇十六
質(zhì)檢部與生產(chǎn)部銷售部之間的相互協(xié)作，相互制約，相互促進，共同進步，提高優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品這短短的一個月的學(xué)習(xí)中，使我感到收獲頗豐，借此機會特從以下三個方面和大家分享一下我的心得體會：
以人為本，以質(zhì)取勝是甬泰公司的宗旨。優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，良好的信譽是企業(yè)的生存之道，生存與否與產(chǎn)品的質(zhì)量息息相關(guān)。在這次的學(xué)習(xí)中劉總及各個部門領(lǐng)導(dǎo)也反復(fù)的提到質(zhì)量的重要性，在他們的教導(dǎo)下我也重新對質(zhì)檢隊伍有了更深的認(rèn)識。公司是以生產(chǎn)螺旋管為主，機加工為輔的發(fā)展中企業(yè)，行業(yè)的特殊性要求質(zhì)檢部門，根據(jù)產(chǎn)品的質(zhì)量特性，合理運用工具，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，為質(zhì)量把好關(guān)。企業(yè)的生存靠的是良好的信譽，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量，這也是企業(yè)永久立于不敗之地的基礎(chǔ)。
“沒有規(guī)矩不成方圓”這是中國最樸實的一句話，一個完整的企業(yè)，健全的管理體制是開展所有工作的指導(dǎo)方針。兩次的責(zé)任事故告訴我們，一定要樹立起質(zhì)量意識，這次的培訓(xùn)恰到好處的起到了作用。通過各個部門提出的建議，結(jié)合我部的實際情況，深深的感觸到規(guī)章制度的可行性。
另外一點，也讓我感觸頗深，檢測過程一定要走向程序化。先前只有初檢崗位上做好檢驗記錄，其他的各個環(huán)節(jié)上并未具體的記錄。在初檢，超聲波檢測，成品檢驗過程中，程序不暢，檢驗不嚴(yán)格，沒有起到相互合作的作用。檢驗過程體現(xiàn)全員性，與生產(chǎn)相結(jié)合，智能化統(tǒng)籌安排，科學(xué)管理。在公司逐步的走向成熟的階段，各個生產(chǎn)檢測環(huán)節(jié)必須具有完整的記錄，切實做到的每個產(chǎn)品擁有一份完整的生產(chǎn)檢驗檔案。也便于產(chǎn)品的售后服務(wù)，能及時快捷的查閱，有專人負(fù)責(zé)。
以上幾點，是結(jié)合培訓(xùn)內(nèi)容，自己的一些感觸。
正是通過學(xué)習(xí)了，激發(fā)了我們的自覺性、主動性、積極性;激勵我們要成為奮發(fā)有為，積極進取?！凹埳系脕斫K覺淺，絕知此事要躬行”我們要努力做到學(xué)以致用，把責(zé)任心體現(xiàn)到工作中去。把質(zhì)檢部打造成領(lǐng)導(dǎo)放心，客戶滿意的窗口。
1.樹立良好的個人素質(zhì)，提高責(zé)任心。
通過次此學(xué)習(xí)增強了我對本職工作的責(zé)任心。有把責(zé)任心體現(xiàn)到工作中去，才是我們工作的靈魂。所以，責(zé)任意識增強了，工作標(biāo)準(zhǔn)才會提高;端正工作態(tài)度，不松懈全身心的投入工作，確保只要我在崗就必須做到不漏檢不誤檢。
2.虛心求教，提高專業(yè)素質(zhì)。
總之，通過這次的學(xué)習(xí)，對我們剛剛步入社會的學(xué)生來說，更好的了解企業(yè)，樹立質(zhì)量觀念上了新的一課，這將使我畢生難忘.同時也將為下一步腳踏實地的干好本質(zhì)工作，起到督促作用。
一線員工質(zhì)量心得體會篇十七
施工員是建筑工程質(zhì)量的重要保障之一，他們的工作直接關(guān)系到建筑工程的質(zhì)量，為了提高工程質(zhì)量，施工員需要在實際工作中總結(jié)經(jīng)驗，不斷提高自身素質(zhì)和工作技能。本文將從規(guī)范工作流程、把握質(zhì)量重點、強化安全意識、注重細(xì)節(jié)和與他人合作五個方面，分享我的施工員工程質(zhì)量心得體會。
第二段：規(guī)范工作流程。
作為施工員，首先要遵守工作流程，不能隨意更改施工計劃和方案，嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和施工要求進行施工，確保每個工程節(jié)點、每個施工過程都按照規(guī)范進行。同時，要注意施工過程中的安全問題，避免出現(xiàn)意外事故。只有嚴(yán)格按照規(guī)范流程進行施工，才能保證工程質(zhì)量。
第三段：把握質(zhì)量重點。
施工中存在許多質(zhì)量重點，主要包括設(shè)備、材料、工藝和管理等方面。作為施工員，需要對這些質(zhì)量重點進行把握。在設(shè)備方面，需要考慮設(shè)備的質(zhì)量和適用性，確保設(shè)備的穩(wěn)定性和精度。在材料方面，要注意材料的性能和規(guī)格，避免過度或不足材料使用，反復(fù)施工、浪費資源。在工藝方面，要加強施工工藝的安全技術(shù)和施工能力，提高施工效率。在管理方面，要把握工程進度，保證按時按質(zhì)完成任務(wù)。
第四段：注重細(xì)節(jié)。
細(xì)節(jié)決定質(zhì)量，施工過程中的細(xì)節(jié)問題不能忽視。施工員要從細(xì)節(jié)入手，認(rèn)真把控每一個施工細(xì)節(jié)環(huán)節(jié)。從使用工具、材料的使用、操作標(biāo)準(zhǔn)、驗收規(guī)范等方面入手，嚴(yán)把施工的每一關(guān)口，確保每一道工序都做到標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。只有從細(xì)節(jié)注重質(zhì)量，才能確保工程的質(zhì)量可靠。
第五段：加強與他人合作。
工程施工需要各個部門的通力合作，而在這個過程中，施工員更是起到了整個施工團隊的中流砥柱作用。在與他人合作中，施工員要積極與工程負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員、施工工人等配合，加強溝通、協(xié)作與交流，共同解決施工過程中的困難和難題，確保工程質(zhì)量的穩(wěn)定和可靠。
綜上所述，作為一名施工員，只有不斷總結(jié)工作經(jīng)驗，不斷提高工作技能和職業(yè)素質(zhì)，才能夠更好的完成各項施工任務(wù)。只有充分認(rèn)識和把握各個方面施工細(xì)節(jié)，才能把工作做好，保證建筑工程的質(zhì)量。
一線員工質(zhì)量心得體會篇十八
順豐是一家享譽全球的物流企業(yè)，它的高效快捷得到了各界信賴和盛譽。但是這一切都離不開順豐的員工們的辛勤付出。作為一名順豐的一線員工，我深刻體會到了自己的使命和責(zé)任，今天就讓我和大家分享一下我的感悟和心得吧。
二、身臨其境的體驗。
在日常工作中，我深刻體會到了順豐對我們員工的重視。公司的培訓(xùn)體系完備，人性化的福利政策和廣泛的晉升通道也讓我們感到更有安全感和發(fā)展空間。更重要的是，我們的工作給予了我們更廣闊的視野和機遇。在處理貨物的每一個環(huán)節(jié)，從包裝到運輸，我們都不斷的優(yōu)化流程、提高效率，通過一線的努力，讓客戶感受到了真正的專業(yè)和貼心服務(wù)。
三、工作的挑戰(zhàn)與樂趣。
在這里，工作的樂趣和挑戰(zhàn)同樣的吸引著我。雖然日常工作的內(nèi)容實際上極其瑣碎和重復(fù)，但我深諳這背后的意義。每件貨物背后，都有著客戶的不同需求和物流需求，我們的職責(zé)就是將這些需求實現(xiàn)，并且做到最好。這在順豐，是一種質(zhì)量和服務(wù)的體現(xiàn)，也是我們對職業(yè)道德的認(rèn)可和追趕。
四、積累與提升。
最讓我備受感動的是順豐的學(xué)習(xí)氛圍。在這里，成為更好的員工離不開不斷的學(xué)習(xí)和補充知識。順豐通過培訓(xùn)，組織學(xué)術(shù)交流會，和其他企業(yè)和部門創(chuàng)建p的平臺，為員工的學(xué)習(xí)和提升提供了眾多機會。而這些機會真心地啟迪了我和其他員工對物流和服務(wù)的認(rèn)識和理解，不斷地賦予了我們更大的成就和競爭力。說實話，身為一名順豐的員工，我們的內(nèi)心一定會感到無比的驕傲和自豪。
五、結(jié)尾。
作為一名地道的順豐的一線員工，我時刻保持著謙遜、務(wù)實、堅韌的品質(zhì)，也時刻記著順豐的使命和責(zé)任。在市場日趨競爭的今天，我時刻感受著更多壓力和挑戰(zhàn)，但這些都不會讓我失去勇氣和熱情。在今后的工作中，我會繼續(xù)保持好的品質(zhì)和堅定的信念，為順豐的貢獻(xiàn)和發(fā)展不斷地前進！
一線員工質(zhì)量心得體會篇十九
作為一個質(zhì)量員工，工作的核心在于確保公司產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，滿足客戶需求。在工作的過程中，我逐漸領(lǐng)悟到了一些心得和體會，能夠?qū)|(zhì)量工作有更深層次的理解和思考。在此，我想分享一下我的心得體會。
二、認(rèn)真負(fù)責(zé)。
作為質(zhì)量員工，我們的職責(zé)是對所有生產(chǎn)和服務(wù)過程進行監(jiān)督和控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度。因此，我深知自身的責(zé)任和義務(wù)，從而認(rèn)真負(fù)責(zé)，盡我的最大努力完成每一項工作。無論是制定質(zhì)量控制計劃，還是處理客戶的品質(zhì)問題，我都全力以赴，不斷提高自己的能力和水平，以確保該公司的產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到頂峰。
三、注重細(xì)節(jié)。
在質(zhì)量控制工作中，每一個細(xì)節(jié)都決定產(chǎn)品的質(zhì)量，因此注重細(xì)節(jié)更是質(zhì)量員工所必須具備的素質(zhì)。在質(zhì)量控制過程中，我不斷強化注重細(xì)節(jié)的思維方式，加強對每個工序的了解，并把這些知識和技能運用到實際工作中。通過不斷關(guān)注每個環(huán)節(jié)的具體細(xì)節(jié)，我發(fā)現(xiàn)并改進了一些質(zhì)量控制方案和制程，從而提高了產(chǎn)品質(zhì)量和客戶的滿意度。
四、持續(xù)改進。
持續(xù)改進是質(zhì)量工作的一項核心任務(wù)，同時也是質(zhì)量工作能否為公司帶來價值的關(guān)鍵所在。在這個過程中，我對前期的盲目性和不成熟的工作方式及方案進行認(rèn)真思考，找出不足處，不斷完善和提高。通過不斷改進優(yōu)化，我發(fā)現(xiàn)不少的事情可以更簡單、高效、智能、低成本的方式解決，以減少人力、材料和時間的浪費，提高成本效益。
五、團隊合作。
在質(zhì)量工作中，團隊意識和合作也是非常重要的。只有通過團隊的努力，在對每一項工作進行科學(xué)合理的分工的基礎(chǔ)上，才能為客戶提供高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。因此，我重視團隊合作和溝通，盡可能了解每個團隊成員的職責(zé)和工作情況，建立了良好的信任關(guān)系和合作基礎(chǔ)。通過不斷交流和合作，團隊能夠更好地協(xié)調(diào)工作，實現(xiàn)工作目標(biāo)，共同創(chuàng)造出更加出色的質(zhì)量工作。
結(jié)語：
以上是我在質(zhì)量工作中的主要心得和體會。在質(zhì)量控制工作中，認(rèn)真負(fù)責(zé)、注重細(xì)節(jié)、持續(xù)改進和團隊合作這四個方面是非常重要的。我相信，如果能夠做好這些方面，能夠取得更加優(yōu)秀的工作表現(xiàn)，更好地為公司服務(wù)，為社會貢獻(xiàn)應(yīng)有的價值。
一線員工質(zhì)量心得體會篇二十
第一段：
作為一線職工，在工作中我們時刻都在傾注著自己的心血，不僅要完成單位交給我們的任務(wù)，更要保證產(chǎn)品的質(zhì)量。在過去的工作中，我深刻意識到了做好質(zhì)量工作的重要性。通過長期的積累和總結(jié)，我認(rèn)為質(zhì)量工作的核心在于把握好每一個細(xì)節(jié)。
第二段：
我們在生產(chǎn)過程中，每一個小的環(huán)節(jié)都會產(chǎn)生很大的影響。我所在的工廠主要是生產(chǎn)汽車零配件的，每一個零部件的尺寸、形狀、表面處理等等都直接關(guān)乎到產(chǎn)品的品質(zhì)，因此要做好每一個細(xì)節(jié)。比如，我們在采購原材料時，不僅要滿足規(guī)格要求，還需要對原材料的質(zhì)檢報告進行嚴(yán)格審核，確保原材料符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在生產(chǎn)過程中，我們要對每個工序的參數(shù)細(xì)致調(diào)整，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，從源頭保證產(chǎn)品質(zhì)量。
第三段：
在工作中，還需要時刻保持清醒的頭腦，識別出可能影響產(chǎn)品質(zhì)量的不良因素。我們在工作中時刻保持警覺，對于可能會影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素，要及時通知質(zhì)檢部門和上級領(lǐng)導(dǎo)，排除影響。比如，在生產(chǎn)過程中，我們發(fā)現(xiàn)外來雜質(zhì)進入的情況，馬上通知質(zhì)檢部門進行處理，避免對產(chǎn)品質(zhì)量造成影響。
第四段：
在生產(chǎn)中，我們還需要保持質(zhì)量意識，時刻提醒自己要做好每一個細(xì)節(jié)。實際上，質(zhì)量意識是我們?nèi)粘９ぷ髦凶钪匾臇|西。我們要時刻提醒自己，自我質(zhì)量控制，不斷調(diào)整自己的節(jié)奏，避免出現(xiàn)不合格品。還要時刻樹立自己的質(zhì)量信仰，堅持不斷地提升自己的工作技能，為生產(chǎn)保駕護航。
第五段：
總之，在工作生活中我們時刻保持質(zhì)量意識，把握好每一個環(huán)節(jié)，做好產(chǎn)品質(zhì)量。作為一線職工，我們要時刻清楚自己的使命，做好自己的本職工作，為企業(yè)樹立良好的形象。我們要努力為質(zhì)量工作貢獻(xiàn)自己的力量，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。只有不斷提升自己的質(zhì)量水平，我們才能在激烈的市場競爭中贏得更大的空間和更多的機會。
一線員工質(zhì)量心得體會篇二十一
時間如梭，轉(zhuǎn)眼間2011年就已經(jīng)在緊張和忙碌中過去了，回顧這一年來，我作為公司質(zhì)量部一名質(zhì)檢員，有很多進步，但是也存在一些不足之處。
這一年來，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，在同事的支持幫助下，我不但勤奮踏實地完成了本職工作，而且順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時任務(wù)，自身在各方面都有所提升。為了更好地做好今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，在此，總結(jié)如下：
在過去的一年里，能夠更熟練的完成領(lǐng)導(dǎo)派給的任務(wù)，并且積累了經(jīng)驗。經(jīng)過了gmp認(rèn)證填寫工作，在其中，鞏固了我的專業(yè)知識以及在面對問題、解決問題的能力。最終順利通過了gmp認(rèn)證工作，我本人對能給集體做貢獻(xiàn)，深感自豪。
在工作時一定要一絲不茍，仔細(xì)認(rèn)真。不能老是出錯，有必要時檢測一下自己的工作結(jié)果，以確定自己的工作萬無一失。在工作之余還要經(jīng)?？偨Y(jié)工作教訓(xùn)，不斷提高工作效率，并從中總結(jié)工作經(jīng)驗。
雖然工作中我會犯一些錯誤，受到領(lǐng)導(dǎo)的批評，但是我并不認(rèn)為這是一件可恥的事，因為我認(rèn)為這些錯誤和批評可以讓我在以后的工作中避免類似錯誤，而且可以讓我在工作中更快的成長起來。
在和大家工作的這段時間里，他們嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的工作作風(fēng)給我留下了深刻的印象，我也從他們身上學(xué)到了很多自己缺少的東西。
崗位的日常工作比較繁瑣，這就需要我們一定要勤于思考，改進工作方法，提高工作效率，減少工作時間。要不斷的豐富自己的專業(yè)知識和技能，這會使我的工作更加得心應(yīng)手。
一個人要在自己的職位上有所作為，就必須要對職位的專業(yè)知識熟知，并在不斷的學(xué)習(xí)中拓寬自己的知識面。
在新的一年里，我決心認(rèn)真提高工作水平，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。在今后的工作中要虛心向其他同事學(xué)習(xí)工作方面的經(jīng)驗，借鑒好的工作方法不斷提高自身的素質(zhì)，使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高，以適應(yīng)公司的發(fā)展和社會的需要。
我相信有努力，就會有收獲，我已做好準(zhǔn)備，迎接挑戰(zhàn)。