2023年成品庫(kù)及發(fā)貨工作計(jì)劃(匯總15篇)

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    計(jì)劃可以幫助我們提前預(yù)設(shè)各種情況,從而更好地做出決策,并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。在制定計(jì)劃時(shí),要考慮周?chē)h(huán)境和他人的支持與合作。無(wú)論是學(xué)習(xí)、工作還是生活,這些計(jì)劃范文都能幫助你更好地規(guī)劃。
    成品庫(kù)及發(fā)貨工作計(jì)劃篇一
    在商業(yè)領(lǐng)域,成品的發(fā)貨是一項(xiàng)關(guān)鍵而繁瑣的工作。從訂單的確認(rèn)到庫(kù)存的管理,再到最終的發(fā)運(yùn),整個(gè)流程需要經(jīng)歷諸多環(huán)節(jié),需要細(xì)心的操作和嚴(yán)格的管理。在我工作的幾年時(shí)間里,我積累了一些關(guān)于成品發(fā)貨的心得體會(huì),希望能夠與大家分享。
    第二段:遵循規(guī)范流程。
    成品發(fā)貨過(guò)程中,最為重要的一點(diǎn)就是遵循規(guī)范流程。在訂單確認(rèn)時(shí),要仔細(xì)核對(duì)產(chǎn)品型號(hào)、數(shù)量等信息,避免出現(xiàn)誤發(fā)或漏發(fā)的情況。在庫(kù)存管理方面,要做好出庫(kù)記錄的更新和監(jiān)控,確保庫(kù)存的準(zhǔn)確性。在發(fā)運(yùn)環(huán)節(jié),要根據(jù)客戶要求選擇適當(dāng)?shù)倪\(yùn)輸方式,并嚴(yán)格按照操作規(guī)程執(zhí)行,避免運(yùn)輸中出現(xiàn)任何損壞或遺失的情況。只有遵循規(guī)范流程,才能保證發(fā)貨的準(zhǔn)確性和客戶滿意度。
    第三段:加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)。
    在成品發(fā)貨過(guò)程中,溝通與協(xié)調(diào)起著至關(guān)重要的作用。與銷(xiāo)售部門(mén)的有效溝通,可以幫助我們及時(shí)了解到客戶的需求和特殊要求,避免發(fā)生發(fā)貨不符合要求的情況。與倉(cāng)庫(kù)人員的良好合作,可以確保倉(cāng)庫(kù)操作無(wú)誤,庫(kù)存信息準(zhǔn)確。與物流公司的密切配合,可以及時(shí)了解到最新的運(yùn)輸動(dòng)態(tài),確保貨物的安全、及時(shí)送達(dá)。只有通過(guò)良好的溝通和協(xié)調(diào),才能夠在發(fā)貨過(guò)程中做到無(wú)縫對(duì)接,高效運(yùn)作。
    第四段:注重細(xì)節(jié)和質(zhì)量控制。
    為了做好成品發(fā)貨工作,我們必須注重細(xì)節(jié)和質(zhì)量控制。在包裝過(guò)程中,要仔細(xì)核對(duì)產(chǎn)品的完整性和無(wú)損壞,并采取適當(dāng)?shù)谋Wo(hù)措施,避免在運(yùn)輸過(guò)程中出現(xiàn)任何損壞。要時(shí)刻保持倉(cāng)庫(kù)的整潔和環(huán)境的干凈,避免灰塵或異味對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的影響。在貨物驗(yàn)收時(shí),要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查,確保發(fā)出的產(chǎn)品完全符合客戶的要求。只有這樣,我們才能夠?yàn)榭蛻籼峁﹥?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù),贏得客戶的信任和贊譽(yù)。
    第五段:不斷學(xué)習(xí)與改進(jìn)。
    作為成品發(fā)貨人員,我們要不斷學(xué)習(xí)與改進(jìn),提升自己的工作水平和綜合素質(zhì)。通過(guò)學(xué)習(xí)行業(yè)資訊和技術(shù)知識(shí),了解最新的發(fā)貨趨勢(shì)和方法,不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)能力。通過(guò)與同行業(yè)公司的交流和學(xué)習(xí),分享經(jīng)驗(yàn)和心得,改進(jìn)自己的工作方式和流程。通過(guò)參加培訓(xùn)和進(jìn)修,增加自己的知識(shí)儲(chǔ)備和技能。只有不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn),我們才能夠適應(yīng)不斷變化的商業(yè)環(huán)境,提供更好的成品發(fā)貨服務(wù)。
    總結(jié):
    成品發(fā)貨是一項(xiàng)需要細(xì)致和耐心的工作,需要遵循流程,加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào),注重細(xì)節(jié)和質(zhì)量控制。只有不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn),我們才能夠適應(yīng)商業(yè)的發(fā)展和客戶的需求。通過(guò)我的這些心得體會(huì),我相信在未來(lái)的成品發(fā)貨工作中,我將更加出色地完成我的工作任務(wù)。
    成品庫(kù)及發(fā)貨工作計(jì)劃篇二
    2.核對(duì)貨物的入庫(kù)憑證,清點(diǎn)入庫(kù)貨物;。
    3.安排貨物的存放地點(diǎn),登記保管賬和貨位編號(hào);。
    4.按照銷(xiāo)售情況調(diào)整、控制庫(kù)存數(shù)量,及時(shí)配貨;。
    5.實(shí)施倉(cāng)庫(kù)的安全管理;。
    6.完成上級(jí)交辦的其他工作。
    高中及以上學(xué)歷。
    熟練操作辦公軟件。
    態(tài)度:。
    積極進(jìn)取,吃苦耐勞,責(zé)任心強(qiáng);。
    高度的工作熱情,良好的團(tuán)隊(duì)合作精神。
    成品庫(kù)及發(fā)貨工作計(jì)劃篇三
    20xx年上半年,倉(cāng)庫(kù)全體人員團(tuán)結(jié)一致、克難攻堅(jiān),按照集團(tuán)公司“內(nèi)抓管理堵漏洞、外拓市場(chǎng)增效益”的工作方針,緊緊圍繞為公司生產(chǎn)服務(wù)大局,在公司主管領(lǐng)導(dǎo)及物資處領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,腳踏實(shí)地、任勞任怨、細(xì)心操作,管理制度不斷完善,業(yè)務(wù)技能持續(xù)提升,庫(kù)容庫(kù)貌初步改善,服務(wù)效率快速提高。
    上半年積極配合采購(gòu)部完成貨物進(jìn)庫(kù)驗(yàn)收工作,共累計(jì)入庫(kù)物資700余項(xiàng)次,出庫(kù)物資1200余項(xiàng)次,特別是在人員相對(duì)緊張的情況下,全體員工充分發(fā)揮積極主動(dòng)性,在其他部門(mén)、同事的大力支持下,積極推進(jìn)倉(cāng)庫(kù)的5s管理工作,樹(shù)立了公司是我家的良好形象。
    一、嚴(yán)格的勞動(dòng)紀(jì)律和遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度是完成工作任務(wù)的前提保證。
    倉(cāng)庫(kù)是公司的一個(gè)形象窗口,倉(cāng)管員的精神風(fēng)貌和服務(wù)質(zhì)量非常重要。我們通過(guò)認(rèn)真貫徹集團(tuán)及公司文件、會(huì)議精神及各項(xiàng)規(guī)章制度,進(jìn)一步提高倉(cāng)庫(kù)員工的大局意識(shí)和服務(wù)意識(shí),使倉(cāng)庫(kù)員工都能達(dá)到出滿勤、干滿工、不遲到、不早退,嚴(yán)守勞動(dòng)紀(jì)律,努力鉆研業(yè)務(wù),同時(shí)積極參加公司組織的植樹(shù)、清理下水溝等活動(dòng),提高團(tuán)隊(duì)意識(shí)、整體意識(shí),使倉(cāng)庫(kù)的戰(zhàn)斗力和凝聚力大大得到提高。半年來(lái),倉(cāng)庫(kù)員工都能達(dá)到不論晝夜、不論風(fēng)雨雪、更不論工作的時(shí)間內(nèi)外,確保物資領(lǐng)用的及時(shí)順暢,滿足生產(chǎn)需要。
    二、加強(qiáng)對(duì)物資存放位置的調(diào)整工作,逐漸達(dá)到整齊美觀、取用快捷的目的。
    為了更好的服務(wù)于生產(chǎn)部門(mén),加強(qiáng)物資管理力度,不斷改進(jìn)工作方法,上半年我們倉(cāng)庫(kù)重點(diǎn)對(duì)貨物存放進(jìn)行了調(diào)整、消除以往凌亂不堪的局面。按照貨物類(lèi)別、型號(hào)、物資的輕重、庫(kù)存量以及周轉(zhuǎn)率的不同,對(duì)倉(cāng)庫(kù)物資進(jìn)行了合理有序的庫(kù)位調(diào)整,力求做到易拿、易放、易看、易點(diǎn)的堆積方式,堅(jiān)持貨物先進(jìn)先出的原則,加強(qiáng)了倉(cāng)庫(kù)貨物的科學(xué)化管理。這項(xiàng)工作從四月份開(kāi)始,協(xié)調(diào)組織外廠來(lái)實(shí)習(xí)員工和在分廠的大力幫助和支持下一直有條不紊的進(jìn)行著,預(yù)計(jì)此項(xiàng)工作會(huì)在7月底前完成,在提升倉(cāng)庫(kù)形象的同時(shí)也為5s的推行奠定了基礎(chǔ)。
    成品庫(kù)及發(fā)貨工作計(jì)劃篇四
    第一段:引言(150字)
    成品發(fā)貨對(duì)于一家企業(yè)來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的環(huán)節(jié),關(guān)系到客戶的滿意度和企業(yè)的信譽(yù)。通過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的工作實(shí)踐,我積累了一些關(guān)于成品發(fā)貨的心得體會(huì),下面將分享給大家。
    第二段:合理規(guī)劃(250字)
    成品發(fā)貨前,我們首先需要做好合理的規(guī)劃。這包括確定發(fā)貨時(shí)間、負(fù)責(zé)人、發(fā)貨方式以及物流渠道。合理規(guī)劃可以有效減少出錯(cuò)的概率,提高發(fā)貨效率。針對(duì)不同客戶,我們要根據(jù)其需求和地理位置進(jìn)行合理的劃分,通過(guò)集中打包發(fā)貨,降低物流成本。同時(shí),要與物流公司保持良好的合作關(guān)系,確保發(fā)貨渠道的暢通。
    第三段:精細(xì)操作(250字)
    在成品發(fā)貨的過(guò)程中,精細(xì)操作是非常重要的。首先,我們要對(duì)貨物進(jìn)行仔細(xì)檢查,確保質(zhì)量無(wú)誤。其次,要做好包裝工作,確保貨物在運(yùn)輸過(guò)程中不受損。合理的包裝可以提高貨物的安全性,減少出錯(cuò)的可能性。同時(shí),我們還要根據(jù)產(chǎn)品的特性,選擇合適的包裝材料,避免產(chǎn)品受潮、變形或碎裂。在搬運(yùn)過(guò)程中,要格外小心,避免對(duì)貨物造成傷害。
    第四段:靈活應(yīng)變(250字)
    在實(shí)際的成品發(fā)貨過(guò)程中,難免會(huì)遇到一些問(wèn)題,需要靈活應(yīng)變。比如,物流公司突然取消了合作,我們需要迅速與其他物流公司聯(lián)系,保證貨物按時(shí)發(fā)出。又比如,客戶突然更改了訂單數(shù)量,我們需要及時(shí)調(diào)整計(jì)劃,確保訂單能正常發(fā)貨。在遇到問(wèn)題時(shí),我們要保持冷靜和樂(lè)觀的心態(tài),積極尋找解決辦法,以最快的速度解決問(wèn)題,確保順利發(fā)貨。
    第五段:售后服務(wù)(300字)
    成品發(fā)貨并不僅僅是訂單完成后的終點(diǎn),我們還要進(jìn)行良好的售后服務(wù),以滿足客戶的需求。在確認(rèn)貨物到達(dá)后,我們應(yīng)主動(dòng)聯(lián)系客戶,了解客戶對(duì)貨物的滿意度以及存在的問(wèn)題,并及時(shí)解決。在出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題或瑕疵時(shí),我們要積極協(xié)商處理,確??蛻舻臋?quán)益得到保障。良好的售后服務(wù)可以增加客戶的信任和忠誠(chéng)度,為企業(yè)的發(fā)展建立良好的口碑。
    總結(jié)(100字)
    通過(guò)不斷的實(shí)踐和總結(jié),我深刻認(rèn)識(shí)到成品發(fā)貨對(duì)企業(yè)的重要性,并獲得了一系列的心得體會(huì)。在成品發(fā)貨之前,我們要合理規(guī)劃,做好準(zhǔn)備工作;在發(fā)貨過(guò)程中要精細(xì)操作,保證質(zhì)量和安全;在遇到問(wèn)題時(shí)要靈活應(yīng)變,迅速解決;在發(fā)貨后要做好售后服務(wù)。只有全方位的考慮和把握,才能確保成品發(fā)貨的高效運(yùn)行,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
    成品庫(kù)及發(fā)貨工作計(jì)劃篇五
    隨著全球化進(jìn)程的不斷加快,物流成為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要推動(dòng)力。作為一種物流活動(dòng),成品發(fā)貨在現(xiàn)代商業(yè)中扮演著至關(guān)重要的角色。我在過(guò)去的幾年里一直從事著成品發(fā)貨工作,通過(guò)這個(gè)過(guò)程,我深刻認(rèn)識(shí)到了成品發(fā)貨的重要性,并積累了一些心得體會(huì)。
    首先,成品發(fā)貨需要高效的組織和協(xié)調(diào)能力。在現(xiàn)代商業(yè)中,生產(chǎn)工序被細(xì)分成許多環(huán)節(jié),而成品的運(yùn)輸環(huán)節(jié)往往是整個(gè)流程中的最后一環(huán)。如果這個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)任何問(wèn)題,都有可能導(dǎo)致整個(gè)商業(yè)鏈條的斷裂。因此,我始終把高效的組織和協(xié)調(diào)能力作為成品發(fā)貨的第一要?jiǎng)?wù)。在貨物準(zhǔn)備好后,我會(huì)立即調(diào)度物流車(chē)輛,并與供應(yīng)商和客戶保持緊密聯(lián)系,確保貨物能夠準(zhǔn)時(shí)到達(dá)目的地。我還會(huì)進(jìn)行實(shí)時(shí)的跟蹤和監(jiān)控,及時(shí)解決可能出現(xiàn)的問(wèn)題,確保整個(gè)發(fā)貨過(guò)程的順利進(jìn)行。
    其次,成品發(fā)貨需要嚴(yán)密的計(jì)劃與預(yù)測(cè)。在物流領(lǐng)域,“時(shí)間就是金錢(qián)”這句話可謂是再適合不過(guò)了。一方面,物流成本的不斷上漲迫使我們必須精確計(jì)算時(shí)間和距離,以確保運(yùn)輸成本的最小化。另一方面,客戶的需求和競(jìng)爭(zhēng)狀況也要求我們能夠提前預(yù)測(cè)和滿足市場(chǎng)需求。因此,我會(huì)制定詳細(xì)的發(fā)貨計(jì)劃,精確估計(jì)運(yùn)輸時(shí)間,并考慮到可能出現(xiàn)的各種突發(fā)情況。我還會(huì)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,以便在發(fā)貨前提前做好準(zhǔn)備和應(yīng)對(duì)措施。
    再次,成品發(fā)貨需要保持良好的溝通和協(xié)作。作為一項(xiàng)團(tuán)隊(duì)工作,成品發(fā)貨需要與供應(yīng)商、倉(cāng)庫(kù)、物流公司和客戶之間的高效溝通和協(xié)作。我會(huì)定期與各方溝通,了解他們的需求和預(yù)期,以便能夠更好地滿足彼此的利益和要求。我也會(huì)與客戶保持密切聯(lián)系,及時(shí)反饋運(yùn)輸過(guò)程的動(dòng)態(tài),并提供相關(guān)信息和解決方案。在一次發(fā)貨中,我曾經(jīng)遇到過(guò)一起貨物丟失的情況,通過(guò)與倉(cāng)庫(kù)和物流公司的緊密協(xié)作,最終成功找到了貨物并按時(shí)送達(dá)客戶,這個(gè)經(jīng)歷讓我深刻認(rèn)識(shí)到了協(xié)作的重要性。
    最后,成品發(fā)貨需要追求卓越的服務(wù)品質(zhì)。在現(xiàn)代商業(yè)中,客戶滿意度成為評(píng)價(jià)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)。而成品發(fā)貨作為企業(yè)對(duì)外服務(wù)的重要環(huán)節(jié),對(duì)于提升客戶滿意度起著至關(guān)重要的作用。在我從事成品發(fā)貨的過(guò)程中,我始終堅(jiān)持以客戶為中心,追求卓越的服務(wù)品質(zhì)。我會(huì)認(rèn)真傾聽(tīng)客戶的需求,提供個(gè)性化的服務(wù)方案,并及時(shí)解決客戶提出的問(wèn)題和反饋。我相信,只有通過(guò)不斷提升服務(wù)品質(zhì),才能夠有效提升客戶滿意度,贏得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
    通過(guò)幾年的成品發(fā)貨工作,我深刻認(rèn)識(shí)到了成品發(fā)貨對(duì)于商業(yè)運(yùn)作的重要性,并積累了一些心得體會(huì)。高效的組織和協(xié)調(diào)、嚴(yán)密的計(jì)劃與預(yù)測(cè)、良好的溝通和協(xié)作,以及卓越的服務(wù)品質(zhì),是成品發(fā)貨工作的關(guān)鍵要素。我相信,只有不斷學(xué)習(xí)和提升,才能夠更好地適應(yīng)物流行業(yè)的發(fā)展,并為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
    成品庫(kù)及發(fā)貨工作計(jì)劃篇六
    時(shí)間飛逝,轉(zhuǎn)眼間,做為一名鄂能化的員工已經(jīng)有一年半之久。在這個(gè)難忘而又夸姣的日子里,我深入體會(huì)到了公司的積極氛圍和各個(gè)部門(mén)的巨大魅力,目睹了公司一步步走向成熟,看到了公司試車(chē)條件的不斷完善,并日漸不亂,同時(shí)也看到了倉(cāng)儲(chǔ)管理體系的不斷健全與完善。在領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下、各部門(mén)及車(chē)間的積極協(xié)助配合下,倉(cāng)庫(kù)的各項(xiàng)工作始終圍繞著庫(kù)存貨物安全、庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)開(kāi)展工作。
    由于倉(cāng)庫(kù)人員配置少,以至于給我和另外一個(gè)倉(cāng)庫(kù)管理員帶來(lái)了很大的挑戰(zhàn),但是在挑戰(zhàn)面前我們沒(méi)有認(rèn)輸,也不會(huì)放棄,盡我們最大的努力來(lái)做好倉(cāng)庫(kù)的管理。在這個(gè)過(guò)程中,我們學(xué)習(xí)到了不少新的知識(shí),同時(shí)也暴露出我們工作中的一些問(wèn)題和漏洞:
    1.倉(cāng)庫(kù)管理工作作為公司管理的一部分,必須放在公司整個(gè)管理步驟里,這樣才能相得益彰,事半功倍。
    2.做倉(cāng)庫(kù)管理工作必須以事實(shí)為依據(jù),以《規(guī)定》為準(zhǔn)繩,要有嚴(yán)格的職業(yè)操守和良好的職業(yè)素質(zhì)。
    3.做倉(cāng)庫(kù)管理工作必須有一套持續(xù)的不間斷的工作規(guī)劃,必須留下一套制度來(lái)進(jìn)行規(guī)范制約,從而使得倉(cāng)庫(kù)管理持續(xù)健康的向前發(fā)展。
    1.首先我們從整理倉(cāng)庫(kù)開(kāi)始入手,根據(jù)物品的用途、品別進(jìn)行歸類(lèi)擺放,消除倉(cāng)庫(kù)凌亂不堪的狀況。在改善公司形象的同時(shí)也為后續(xù)的清查奠定了基礎(chǔ)。此后,干凈整潔的倉(cāng)儲(chǔ)容貌是我們工作的基礎(chǔ)。
    2.在領(lǐng)料單的改變上我們由單一的手工制作領(lǐng)料單轉(zhuǎn)變?yōu)榻y(tǒng)一的針式打印機(jī)所打印的一式四聯(lián)的正規(guī)單據(jù)。此四聯(lián)分別由倉(cāng)庫(kù)留存、財(cái)務(wù)留存、核算留存、使用單位留存。
    3.對(duì)綜合庫(kù)房的貨位進(jìn)行逐一編排,并粘貼條形碼,為手持終端系統(tǒng)的應(yīng)用賣(mài)出第一步。
    4.熟知了倉(cāng)庫(kù)手持終端器的操作方法,并熟練的掌握了手持終端應(yīng)用系統(tǒng)的步驟。
    5.完全應(yīng)用了erp倉(cāng)庫(kù)管理模塊,進(jìn)行正常的入庫(kù)、出庫(kù)等手續(xù)的辦理。
    6.這一年來(lái)由期初170萬(wàn)元的庫(kù)存值接收入庫(kù)至期末的20xx萬(wàn)元,在此期間庫(kù)存值金額最高達(dá)3600萬(wàn)元,本年度共累計(jì)入庫(kù)額為123,385,750.12億元,累計(jì)出庫(kù)額約98,972,742.50元。
    1.由于溝通不及時(shí),倉(cāng)庫(kù)與其他使用單位出現(xiàn)觀點(diǎn)不和的現(xiàn)象。不過(guò),沒(méi)有矛盾也就沒(méi)有進(jìn)步,以后倉(cāng)庫(kù)要加強(qiáng)與各部門(mén)的有效溝通,為倉(cāng)庫(kù)工作創(chuàng)造有利局面。
    2.鑒于倉(cāng)庫(kù)客觀實(shí)際條件,到目前為止倉(cāng)庫(kù)還有少量物資沒(méi)有納入統(tǒng)計(jì)管理當(dāng)中。這也給倉(cāng)庫(kù)造成一定的壓力,同時(shí)也是倉(cāng)庫(kù)下年的工作任務(wù)。決定明年工作規(guī)劃務(wù)必全面接收管理所有物資。
    3.在實(shí)際工作中,對(duì)于較頻繁的領(lǐng)料程序工作做的還不夠認(rèn)真細(xì)致。在以后的工作中要更加精益求精,把誤差控制在有效的預(yù)訂的范圍內(nèi)。目前廢品入庫(kù)流程還不是很流暢,包括廢品拆分,回收,再利用等一系列問(wèn)題還有待解決,倉(cāng)庫(kù)工作只是該流程中的一部分,為使流程更加流暢,需要各有關(guān)部門(mén)共同努力來(lái)降低成本為公司謀求更多的利潤(rùn)。
    成品庫(kù)及發(fā)貨工作計(jì)劃篇七
    綱要;嚴(yán)格遵守國(guó)家的法律法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,充分認(rèn)識(shí)發(fā)貨工作的重要性,保證貨物及時(shí)、正確、無(wú)誤、合格地發(fā)送到客戶手中,特制定如下崗位職責(zé):
    3:貨物裝箱;裝箱時(shí)先確認(rèn)成品管理員每一盒藥品是否進(jìn)行電子掃碼,掃碼后方可裝箱。裝箱時(shí)嚴(yán)格、認(rèn)真按照發(fā)貨箱上所貼詳情單填寫(xiě)的規(guī)格、數(shù)量,核對(duì)藥品規(guī)格、數(shù)量、批號(hào)正確,防止竄貨。貨物入箱時(shí)立馬按照客戶要求根據(jù)箱子的大小放入相應(yīng)數(shù)量的冰塊。冷鏈發(fā)運(yùn)裝箱時(shí)嚴(yán)格按照公司冷鏈發(fā)運(yùn)要求和驗(yàn)證方案執(zhí)行,提前做好冷鏈箱、冰袋的預(yù)冷達(dá)標(biāo)。根據(jù)季節(jié)氣候、箱子的型號(hào)放置隔熱保溫材料、冰塊的數(shù)量。放置冰塊時(shí)要注意添加相應(yīng)數(shù)量的暖冰,防止冰塊和藥品直接接觸影響藥品質(zhì)量;隨貨發(fā)出的檢驗(yàn)報(bào)告單、發(fā)票、出庫(kù)單、資料、合同、合格證等,認(rèn)真核對(duì)確認(rèn)無(wú)誤用熱塑袋統(tǒng)一裝好放入箱內(nèi)。
    5;貨物核對(duì);核對(duì)發(fā)運(yùn)貨物的規(guī)格、批號(hào)、數(shù)量、冰塊放置是否符合藥物冷鏈運(yùn)輸要求,隨貨內(nèi)容與收貨單位名稱(chēng)是否一致,確認(rèn)無(wú)誤打包、封箱,并貼好貨物、票據(jù)標(biāo)示,封箱完成后在箱上加蓋本人責(zé)任印章。在貨物全部封箱完成后,由當(dāng)天的發(fā)貨員認(rèn)真按照發(fā)貨通知單,核對(duì)收貨單位名稱(chēng)、地址、規(guī)格、數(shù)量并標(biāo)明件數(shù)。需要在外包裝箱上署名收貨人姓名的,用油性記號(hào)筆在顯著位置注明收貨人姓名,全部核對(duì)完畢在發(fā)貨通知單核對(duì)人員簽名處簽名。由發(fā)貨員在發(fā)運(yùn)交接登記本上詳細(xì)登記貨物規(guī)格、數(shù)量、單號(hào)、件數(shù)、發(fā)往城市,裝車(chē)前和物流發(fā)運(yùn)收件員簽名收貨做好交接。
    7;做好貨物發(fā)運(yùn)統(tǒng)籌;按時(shí)和物流公司做好日常貨物發(fā)運(yùn)常見(jiàn)問(wèn)題的溝通和處理,每年做好貨物運(yùn)輸合同簽訂,及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)發(fā)貨情況,根據(jù)發(fā)運(yùn)需求建議物流公司的合理選擇,做好公司發(fā)運(yùn)物流費(fèi)用的控制。每個(gè)月按時(shí)做好物流費(fèi)用核算,認(rèn)真和物流公司核對(duì),及時(shí)交到財(cái)務(wù)。
    8;發(fā)出貨物的跟蹤查證;協(xié)助銷(xiāo)售部做好發(fā)出貨物的跟蹤和查收情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)并及時(shí)和物流公司溝通,保證貨物及時(shí)運(yùn)送到客戶手中。
    成品庫(kù)及發(fā)貨工作計(jì)劃篇八
    1、召開(kāi)由各基層單位安全責(zé)任人參加的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的動(dòng)員大會(huì),傳達(dá)有關(guān)市、區(qū)關(guān)于開(kāi)展安全生產(chǎn)工作文件的精神。
    2、以“安全生產(chǎn)月”為工作重點(diǎn),以《安全責(zé)任書(shū)》為抓手,進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任制的落實(shí),做到“安全生產(chǎn)月”工作有計(jì)劃,有布置,有檢查,有總結(jié)。
    1、思想落實(shí),要求各基層單位大力做好宣傳工作,張貼宣傳畫(huà),懸掛安全宣傳橫幅,舉行《上海市安全生產(chǎn)條例》、新《消防法》的宣傳和培訓(xùn),牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)的責(zé)任和意識(shí),提高自我保護(hù)能力。
    3、開(kāi)展形式多樣的宣傳教育活動(dòng),組織單位舉辦安全生產(chǎn)知識(shí)和《安全生產(chǎn)法》的學(xué)習(xí),觀看安全生產(chǎn)vcd資料片,開(kāi)展應(yīng)急預(yù)案演練,大力營(yíng)造“治理隱患、防范事故”的氛圍。
    要求各基層單位要按照“查隱患、明責(zé)任、抓基礎(chǔ)、保安全”為目標(biāo),立即組織力量,制定檢查方案,開(kāi)展一次深入、徹底的安全生產(chǎn)大檢查,我局也將在宣傳月內(nèi)組織由局領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)的安全生產(chǎn)情況復(fù)查和抽查。檢查的重點(diǎn)是:
    1、加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備,包括鍋爐、壓力容器、管道、特種設(shè)備、電梯、電器線路、高低壓變配電系統(tǒng)的檢查,確保生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備時(shí)刻處于正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。
    2、加強(qiáng)對(duì)出租房屋、人員密集場(chǎng)所、消防通道、安全出口的檢查,確保各類(lèi)消防設(shè)備、設(shè)施齊全,安全指示標(biāo)志和應(yīng)急照明系統(tǒng)按規(guī)定設(shè)置,消防通道保持暢通。
    3、有建筑工地的單位加強(qiáng)對(duì)建筑施工工地、民工宿舍的督查,杜絕違章、違規(guī)、違法事件發(fā)生,消除安全隱患。
    4、加強(qiáng)對(duì)毒麻藥品、放射源、醫(yī)療我機(jī)構(gòu)消毒隔離等重要環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管,加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室安全管理,規(guī)范有毒有害、易燃易爆危險(xiǎn)物品的保養(yǎng)和使用。
    5、各基層醫(yī)療我單位消防、安全生產(chǎn)、突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案和處置方案的制訂、修改和演練情況。
    成品庫(kù)及發(fā)貨工作計(jì)劃篇九
    一、負(fù)責(zé)區(qū)域的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)回顧與分析。
    (一)業(yè)績(jī)回顧。
    1、整年度總現(xiàn)金回款110多萬(wàn),超額完成公司規(guī)定的任務(wù);
    2、成功開(kāi)發(fā)了四個(gè)新客戶;
    3、奠定了公司在魯西南,以濟(jì)寧為中心的重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)的運(yùn)作的基礎(chǔ)工作;
    (二)業(yè)績(jī)分析。
    1、雖然完成了公司規(guī)定的現(xiàn)金回款的任務(wù),但距我自己制定的200萬(wàn)的目標(biāo),相差甚遠(yuǎn)。主要原因有:
    a、上半年的重點(diǎn)市場(chǎng)定位不明確不堅(jiān)定,首先定位于平邑,但由于平邑市場(chǎng)的特殊性(地方保護(hù))和后來(lái)經(jīng)銷(xiāo)商的重心轉(zhuǎn)移向啤酒,最終改變了我的初衷。其次看好了泗水市場(chǎng),雖然市場(chǎng)環(huán)境很好,但經(jīng)銷(xiāo)商配合度太差,又無(wú)奈放棄。直至后來(lái)選擇了金鄉(xiāng)天元副食,已近年底了!
    成品庫(kù)及發(fā)貨工作計(jì)劃篇十
    揮手昨天,我們將迎來(lái)新的一年,說(shuō)實(shí)在的,在過(guò)去的一年里,我們庫(kù)房似乎沒(méi)有什么成績(jī)可言,就算有那么一點(diǎn)兒也難以彌補(bǔ)我們的不足,但是我們還有很大的信心,在新的一年做到更好?,F(xiàn)將工作計(jì)劃總結(jié)如下,也是我們工作中存在的一些問(wèn)題:
    一、退換貨方面存在的問(wèn)題,主要是退貨后的賬務(wù)處理和物料處理的問(wèn)題,導(dǎo)致庫(kù)房帳貨不相符,如果物料能夠邊退邊處理,賬務(wù)方面,也就是我們這個(gè)電子臺(tái)賬能夠靈活一點(diǎn)的話,就能夠確保賬物相符了。
    二、做出合理的庫(kù)存?zhèn)湄浻?jì)劃,確保銷(xiāo)售暢通,提高公司效益,減少庫(kù)存積壓,提高倉(cāng)庫(kù)利用率和周轉(zhuǎn)率,就像現(xiàn)在有些產(chǎn)成品出貨比較慢,但庫(kù)存量比較大,批次又多,所占貨位也就多,導(dǎo)致庫(kù)房緊缺,還有就是生產(chǎn)日期過(guò)舊,導(dǎo)致客戶不愿接受。三、產(chǎn)成品規(guī)格沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的規(guī)定,造成賬面混亂,一種產(chǎn)成品有幾種規(guī)格,銷(xiāo)售服務(wù)部下單人員混淆不清。
    四、產(chǎn)成品入庫(kù)驗(yàn)收方面還待大力完善,對(duì)我們發(fā)現(xiàn)和提出的問(wèn)能夠及時(shí)解決,希望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)能夠分工管理、責(zé)任到人,再不要繞了一大圈,到最后都還不能解決問(wèn)題。
    五、產(chǎn)成品出庫(kù)復(fù)核還待努力提高,力爭(zhēng)做到每包產(chǎn)成品都在復(fù)核之后出庫(kù),把錯(cuò)發(fā)和漏發(fā)降到最低,最好為零。
    做為公司一個(gè)普通員工,我知道我的能力有限,但能力是一方面,態(tài)度是另一方面。我會(huì)和我的同事們時(shí)刻以公司利益為重、端正態(tài)度、明確思想積極并認(rèn)真做好職責(zé)份內(nèi)的一切工作。要有高度的責(zé)任心,還要樹(shù)立良好的信心,為打造隴脈精品,盡自己最大的能力。精品隴脈不是夢(mèng)!
    最后,在此祝各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事身體健康,萬(wàn)事如意,新年快樂(lè)!
    成品庫(kù)及發(fā)貨工作計(jì)劃篇十一
    1、當(dāng)班時(shí)間不得無(wú)故離崗。對(duì)工作有敬業(yè)精神。
    2、做好倉(cāng)庫(kù)的衛(wèi)生通風(fēng)工作,及時(shí)解決防盜、防漏、防火等工作。
    3、不同批號(hào)、規(guī)格、色澤、等級(jí)的產(chǎn)品入庫(kù)必須按。
    規(guī)定堆放整齊、有序。并詳細(xì)做好入庫(kù)碼單。
    4、嚴(yán)格按照銷(xiāo)售部的發(fā)貨單進(jìn)行發(fā)貨,發(fā)貨時(shí)仔細(xì)。
    核對(duì)好數(shù)量、批號(hào)、規(guī)格、色澤、等級(jí)相關(guān)要求,做好出庫(kù)碼單,由車(chē)主簽字認(rèn)可,簽好出門(mén)證。
    5、及時(shí)做好日?qǐng)?bào)表和日?qǐng)?bào)表的發(fā)送工作,不定期核。
    對(duì)帳、物,做到帳、物一至。
    6、配合好車(chē)間做好文明生產(chǎn)和安全管理工作。
    7、因工作失職對(duì)企業(yè)造成損失的,一經(jīng)查實(shí),嚴(yán)肅。
    處理。
    成品庫(kù)及發(fā)貨工作計(jì)劃篇十二
    為了更好的迎合來(lái)年公司億目標(biāo),和倉(cāng)庫(kù)工作更好更合理的發(fā)展以及為企業(yè)贏得更多的資金周轉(zhuǎn)空間,以變賺取更多的利益,我將來(lái)年的工作做如下安排。
    1、人員安排及所有物料重新整體規(guī)劃。
    a、人員分配與職責(zé)安排。
    一、物料倉(cāng)管人的工作職責(zé)。
    1、負(fù)責(zé)轄的入倉(cāng)物料的數(shù)量清查,物料歸位,標(biāo)簽明示,同一制號(hào)物料的一性的歸類(lèi)擺放。
    2、負(fù)責(zé)轄物料的發(fā)料作業(yè)。
    3、負(fù)責(zé)轄物料的異常補(bǔ)料作業(yè)(含技術(shù)領(lǐng)料,外借調(diào)用等)。
    4、負(fù)責(zé)物料入倉(cāng)數(shù)量的異常報(bào)表,物料補(bǔ)料的異常報(bào)表。
    5、負(fù)責(zé)轄物料的盤(pán)點(diǎn)作業(yè)。
    6、負(fù)責(zé)轄物料的庫(kù)存作業(yè)及庫(kù)存料的報(bào)表。
    7、負(fù)責(zé)轄物料的庫(kù)存物料的轉(zhuǎn)用,物料轉(zhuǎn)用實(shí)行先入先出的原。
    8、負(fù)責(zé)轄物料區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生。
    二、成品倉(cāng)管的工作職責(zé)。
    1、負(fù)責(zé)成品入庫(kù)的交接、點(diǎn)收及成品的流水帳作業(yè)。
    2、負(fù)責(zé)成品整理整及標(biāo)簽明示。
    3、負(fù)責(zé)成品出的數(shù)量控制。
    4、負(fù)責(zé)成品的盤(pán)點(diǎn)作業(yè)。
    5、負(fù)責(zé)成品倉(cāng)的環(huán)境衛(wèi)生及安全防護(hù)。
    三、物流主管的工作職責(zé)。
    2、主持和安排倉(cāng)庫(kù)的日常工作,制作工作程及管理制度。
    3、監(jiān)督和指導(dǎo)倉(cāng)庫(kù)人員程式作業(yè),檢查和考核各人工作進(jìn)度及工作績(jī)效。
    4、全面統(tǒng)籌物料入倉(cāng)數(shù)量的異常上報(bào),物料補(bǔ)料的異常報(bào)備。
    5、上報(bào)采購(gòu)經(jīng)理,要求其及時(shí)追蹤及補(bǔ)夠。
    6、數(shù)量異常,補(bǔ)料異常的物料跟催,物料調(diào)整用量的跟催。
    7、檢查和完善倉(cāng)庫(kù)的工作方法和管理方式。
    8、檢查和完善倉(cāng)庫(kù)的環(huán)境衛(wèi)生通風(fēng)情及其它安全隱患。
    9、配合各生產(chǎn)單位的正常工作溝與協(xié)調(diào)。
    10、定期向上報(bào)告?zhèn)}庫(kù)工作及倉(cāng)庫(kù)人工作績(jī)效。
    11、轉(zhuǎn)達(dá)和傳送上的指示精神。
    12、負(fù)責(zé)天物料,成品的進(jìn)出庫(kù)的電腦輸入審核作業(yè)。
    13、負(fù)責(zé)盤(pán)點(diǎn)作業(yè)資料的申報(bào)的電腦作業(yè)。
    14、負(fù)責(zé)庫(kù)存作業(yè)資料的電腦作業(yè)。
    15、電腦的基本的維護(hù)倉(cāng)庫(kù)人員結(jié)構(gòu)圖:
    倉(cāng)庫(kù)主管材料管理員電腦帳務(wù)管理員成品管理員圖1。
    b、物料的重新整體規(guī)劃一、按物料的用途分類(lèi)。
    1、將物料分成主物料和副物料主料類(lèi):
    a、有色材料b、c、d、e、電線電纜類(lèi)副料類(lèi):
    a、標(biāo)準(zhǔn)件,b、輔料,c、化學(xué)物品。
    分類(lèi)后有利于來(lái)年工作的開(kāi)展,有利于物料盤(pán)點(diǎn)工作。
    實(shí)行abc物料分類(lèi)管理方法。
    abc分類(lèi)法又稱(chēng)巴雷特分析法。是把企業(yè)的物料按其金額大小劃分為a、b、c三類(lèi),然后根據(jù)重要性對(duì)待。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō),就是重點(diǎn)控制,根據(jù)金額和數(shù)量來(lái)劃分物資的重要性。
    庫(kù)存管理的abc分析法還在20-80律的指導(dǎo)下,分析企業(yè)的庫(kù)存,以找出占有大量資金的少數(shù)物資,并加強(qiáng)對(duì)它們的控制。這樣,可以只用20%左右的精力就控制了80%左右的庫(kù)存資金的管理。而對(duì)那些只占少量資金的多數(shù)物資,則施以較輕松的控制和管理。
    1、a類(lèi)物資。
    是控制的重點(diǎn),應(yīng)該嚴(yán)格控制其庫(kù)存儲(chǔ)備量、訂貨數(shù)量、訂貨時(shí)間。在保證需求的前提下,盡可能減少庫(kù)存,節(jié)約流動(dòng)資金。
    2、b類(lèi)物資。
    可以適當(dāng)控制,在力所能及的范圍內(nèi),適度地減少b類(lèi)庫(kù)存。
    3、c類(lèi)物資。
    可以簡(jiǎn)單控制,增加訂貨量,加大兩次訂貨期間的時(shí)間間隔,在不影響庫(kù)存控制整體效果的同時(shí),減少庫(kù)存管理工作的工作量。
    需要注意的是,在實(shí)際的庫(kù)存物資分類(lèi)工作中,在考慮到資金占用情況的同時(shí),要兼顧供貨和物資重要程度等因素。一些特別關(guān)鍵或供應(yīng)較難保障的物資,雖然占用資金不多,但需要按a類(lèi)物資對(duì)待。
    將批量大個(gè)體小沒(méi)有正規(guī)包裝的物料進(jìn)行數(shù)量個(gè)位化,按個(gè)體的重量求出物料的數(shù)量,將其按一定的數(shù)量包裝好,以便數(shù)量的統(tǒng)計(jì)。
    成品庫(kù)及發(fā)貨工作計(jì)劃篇十三
    光陰荏苒,歲月如梭。20xx不知不覺(jué)在指尖悄然逝去,2017年迎面而來(lái)。回想過(guò)去,面對(duì)眼前,展望未來(lái)!有進(jìn)步的喜悅,亦有工作中失誤的愧疚。即將過(guò)去的一年是我們?nèi)w倉(cāng)庫(kù)人員接受挑戰(zhàn)勇敢邁進(jìn)的一年。用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失。從教訓(xùn)中汲取經(jīng)驗(yàn),為以后的工作做好了充分的準(zhǔn)備。20xx年倉(cāng)庫(kù)主管總結(jié)報(bào)告如下:
    1、堅(jiān)持執(zhí)行公司的早會(huì)制度,提高員工精神面貌;為了提高工作效率,確保工作能按時(shí)、保質(zhì)保量地完成,堅(jiān)持開(kāi)早會(huì),對(duì)前一天的工作做總結(jié),找出不足加以改善,并做好當(dāng)天工作計(jì)劃。通過(guò)早會(huì),提高內(nèi)部人員士氣,加快了各類(lèi)信息的流動(dòng),能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題。
    2、及時(shí)收發(fā)物料,并定期進(jìn)行自盤(pán);督促倉(cāng)管員對(duì)所管轄的物料及時(shí)的進(jìn)行收發(fā)整理,并定期自盤(pán),合格物料及時(shí)清點(diǎn)進(jìn)倉(cāng),倉(cāng)管員及時(shí)做好帳務(wù)處理。確保帳、物、卡的一致,使倉(cāng)庫(kù)賬務(wù)做到日清月結(jié)。
    3、堅(jiān)持執(zhí)行6s工作,做好物料的標(biāo)識(shí)和防護(hù);改善工作環(huán)境,做到讓人一目了然,規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)物料的區(qū)域標(biāo)識(shí)。
    4、調(diào)整物料擺放,實(shí)行倉(cāng)庫(kù)定位工作;了解各倉(cāng)管員的所管區(qū)域物料擺放后,針對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃的不明確,做了一個(gè)相應(yīng)的倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對(duì)物料現(xiàn)場(chǎng)的大面積區(qū)域劃分進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識(shí),以更有利于現(xiàn)場(chǎng)物料管理。避免倉(cāng)管員在備料過(guò)程中存在找不到料,及找料時(shí)間太長(zhǎng),為了提高他們的工作效率,要求他們對(duì)庫(kù)位表及時(shí)更新,對(duì)于部分倉(cāng)管沒(méi)有做庫(kù)位表的,要求他們對(duì)這一缺陷進(jìn)行了整改。現(xiàn)所有貨架基本都已貼上了庫(kù)位表,做到了,方便不本職倉(cāng)管員走到物料區(qū)短時(shí)間內(nèi)也能及時(shí)的找到所需物料。
    5、退供應(yīng)商不良品的及時(shí)處理;每周統(tǒng)計(jì)不良品給相關(guān)部門(mén)并及時(shí)跟進(jìn),在相關(guān)部門(mén)的協(xié)助下,不良品得到了及時(shí)的處理。
    6、加大了物料的追蹤工作;對(duì)即將斷貨的物料進(jìn)行合理追蹤,并和采購(gòu)、生產(chǎn)等個(gè)個(gè)部門(mén)積極溝通,確保到料及時(shí)。降低生產(chǎn)滯留。
    20xx年即將過(guò)去,回想自己在這一年的工作,由于剛剛接手,許多工作還有不盡如意之處,總結(jié)起來(lái)存在的不足主要有以下兩點(diǎn):
    二、存在的不足以及改進(jìn)措施:
    1、工作效率比較低:據(jù)調(diào)查,倉(cāng)庫(kù)工作人員每天都在不停的做事,其工作態(tài)度值得嘉獎(jiǎng),但錯(cuò)誤也是天天都有,工作缺乏條理性。即“有苦勞,沒(méi)有功勞”。2、倉(cāng)庫(kù)區(qū)域劃分不明確,沒(méi)有工作平面圖。部分倉(cāng)庫(kù)沒(méi)有嚴(yán)格的規(guī)劃,如:合格區(qū),不合格區(qū),待檢區(qū),退料區(qū),呆滯物料區(qū)等。
    三、解決方案:
    1、對(duì)工作效率比較低的解決方案:對(duì)所有工作人員日常工作流程及工作方式進(jìn)行全面梳理調(diào)整,并及時(shí)糾正錯(cuò)誤,使得他們的工作方式及流程都能得到及時(shí)優(yōu)化,簡(jiǎn)化。降低犯錯(cuò)幾率,提高工作效率。
    2、對(duì)倉(cāng)庫(kù)區(qū)域劃分不明確的解決方案:部分倉(cāng)庫(kù)必須重新整理:規(guī)劃出合格區(qū),不合格區(qū)。呆滯料區(qū),報(bào)廢區(qū)等。并做出每個(gè)倉(cāng)庫(kù)的平面分布圖。
    1、保證工作順利開(kāi)展;確保平時(shí)的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢,及時(shí)發(fā)料,及時(shí)進(jìn)倉(cāng),保證車(chē)間的正常生產(chǎn),做到及時(shí)處理各部門(mén)反映的問(wèn)題。
    2、倉(cāng)庫(kù)人員的換崗;在20xx年上半年完成所有倉(cāng)管員的崗位調(diào)換工作,可以培養(yǎng)倉(cāng)庫(kù)人員的多方面能力,熟悉多的物料,在其他人員調(diào)休的情況下可以幫忙處理業(yè)務(wù)。發(fā)展多面手人員,作好人員儲(chǔ)備,為以后的工作打基礎(chǔ)。
    3、建全倉(cāng)庫(kù)流程;建全倉(cāng)庫(kù)收、發(fā)、存、管的業(yè)務(wù)流程,使每個(gè)人都可以按制度作業(yè)倉(cāng)庫(kù)流程,做到任何一個(gè)人都可以在短時(shí)間內(nèi)接手本部門(mén)的任何一項(xiàng)工作。
    4、倉(cāng)庫(kù)的整體規(guī)劃;做好倉(cāng)庫(kù)的整體規(guī)劃,規(guī)劃和建立倉(cāng)庫(kù)平面圖及相關(guān)標(biāo)示牌。
    5、建立數(shù)據(jù)化績(jī)效考核;從帳、物、卡相符程度;報(bào)料及時(shí);庫(kù)容;做賬及時(shí)等多方面綜合員工失誤次數(shù),從而計(jì)算出員工失誤率。以失誤率來(lái)判定員工的績(jī)效考核。不在以模糊的印象來(lái)決定員工的工作表現(xiàn),而是以準(zhǔn)確數(shù)據(jù)來(lái)確定員工的工作能力。
    6、實(shí)行a、b、c、管理法,做好物資盤(pán)點(diǎn)工作,確保帳卡物三相符;a、b、c管理法是將產(chǎn)品分為三大類(lèi)重點(diǎn)盤(pán)點(diǎn)a類(lèi)物資(占倉(cāng)庫(kù)資產(chǎn)的70%)a類(lèi)物資具有占資金大等特點(diǎn),方便倉(cāng)儲(chǔ)人員盤(pán)點(diǎn),可做為每月全盤(pán)點(diǎn)。重點(diǎn)管理c類(lèi)物資(占倉(cāng)庫(kù)資產(chǎn)的10%)c類(lèi)物資是常用物資,且數(shù)量大,資金小。倉(cāng)儲(chǔ)人員應(yīng)每日查詢(xún)c類(lèi)物資,以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留。b類(lèi)物資(占倉(cāng)庫(kù)資產(chǎn)的20%)可適當(dāng)不做重點(diǎn)管理。a類(lèi)物資可做每月全盤(pán)點(diǎn),b、c類(lèi)物資可做為季度盤(pán)點(diǎn)。
    7、員工培訓(xùn);培訓(xùn)計(jì)劃,對(duì)員工進(jìn)行6s、安全、崗位操作技巧和erp系統(tǒng)操作的培訓(xùn)。作為公司的職員,我不要求什么,我只要求自己做得更好,不斷的在進(jìn)步就好,我知道自己的能力有限,但是能力是一方面,態(tài)度是另一方面。只要我認(rèn)真的工作,我相信我是會(huì)做得更好的!我希望通過(guò)我們的不斷努力,把倉(cāng)庫(kù)部門(mén)建設(shè)成一個(gè)認(rèn)真,仔細(xì),富有工作激情的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。各部持續(xù)改進(jìn)的結(jié)果,就是公司的發(fā)展!
    成品庫(kù)及發(fā)貨工作計(jì)劃篇十四
    百隆的生產(chǎn)和配送設(shè)施于1977年建成,坐落于美國(guó)北卡羅萊納州lowesville,現(xiàn)有雇員400人,為北美市場(chǎng)生產(chǎn)鉸鏈和滑軌系統(tǒng)。2000年之前,該倉(cāng)庫(kù)基本上屬于人工庫(kù),貨架高30英尺,有7000個(gè)托盤(pán)貨位,工人們開(kāi)著叉車(chē)往返于生產(chǎn)區(qū)、倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)和配貨區(qū)之間送取托盤(pán)。由于有些產(chǎn)品經(jīng)其他國(guó)家生產(chǎn)后運(yùn)達(dá)此處存儲(chǔ)并分銷(xiāo)各地,有些貨品在此處生產(chǎn),那時(shí)人工庫(kù)力不從心地負(fù)擔(dān)了配送與生產(chǎn)物流的雙重角色。公司早在1998年就開(kāi)始對(duì)自動(dòng)庫(kù)展開(kāi)了調(diào)研,主要針對(duì)需要多少倉(cāng)儲(chǔ)空間才能跟上增長(zhǎng)需求以及多大程度的自動(dòng)化水平才能最好地適應(yīng)其需求。通過(guò)對(duì)比人工庫(kù)與自動(dòng)庫(kù)的效率,得出的結(jié)論是全自動(dòng)倉(cāng)庫(kù)是最佳解決方案,也是最適宜的投資。
    對(duì)于制造商來(lái)說(shuō),沒(méi)有什么變化可與從人工庫(kù)向自動(dòng)庫(kù)的轉(zhuǎn)變相提并論。做出從人工倉(cāng)庫(kù)轉(zhuǎn)向高度自動(dòng)庫(kù)的決策需要物流管理者在決策之前,通常需要花數(shù)年時(shí)間來(lái)評(píng)估其得失,而采取切實(shí)行動(dòng)的公司往往是迫于整個(gè)物流流程將不可避免地受到威脅。
    在價(jià)值數(shù)十億美元的廚柜硬件市場(chǎng)中,鮮有制造商選擇高度自動(dòng)化庫(kù)房模式。而當(dāng)倉(cāng)庫(kù)集配物流與生產(chǎn)物流功能于一身時(shí),方案的復(fù)雜性則會(huì)成倍增加。盡管如此,百隆毅然決定實(shí)施自動(dòng)化項(xiàng)目。百隆的自動(dòng)化建筑屬于庫(kù)架合一,建筑要求非??量?,因此該公司親歷親為負(fù)責(zé)建造和落實(shí)建筑框架結(jié)構(gòu)的項(xiàng)目管理工作,同時(shí)聘請(qǐng)德馬泰克公司作為物流系統(tǒng)集成商參與項(xiàng)目建設(shè)。選擇德馬泰克的原因在于其在自動(dòng)化高架庫(kù)設(shè)計(jì)方面的豐富經(jīng)驗(yàn)以及其安全可靠的解決方案正是貨架一體的倉(cāng)庫(kù)所需要的。
    銷(xiāo)量劇增自動(dòng)庫(kù)擴(kuò)建。
    繼2001年百隆公司首先著手為其倉(cāng)庫(kù)實(shí)施自動(dòng)化后,2005年為了適應(yīng)不斷增加的銷(xiāo)量而需要更多的空間存放半成品與成品,實(shí)施了倉(cāng)庫(kù)與自動(dòng)化系統(tǒng)的擴(kuò)建,并于2006年初完成。擴(kuò)建后的倉(cāng)庫(kù)托盤(pán)貨位從12500增至18000個(gè),增幅高達(dá)50%。值得一提的是,2005年升級(jí)時(shí)面臨的最大挑戰(zhàn)是百隆必須連續(xù)發(fā)貨,同時(shí)還提出了將系統(tǒng)中斷幾率降至最低的要求。
    為滿足客戶的要求,各項(xiàng)工作都必須認(rèn)真規(guī)劃、管理和排序。整個(gè)項(xiàng)目分為三個(gè)階段。第一階段重新鋪設(shè)部分現(xiàn)有輸送機(jī),以便在安裝新設(shè)備時(shí)系統(tǒng)能繼續(xù)正常工作。這個(gè)階段的工作在7月4日的國(guó)定假日停機(jī)期間快速完成了。第二階段擴(kuò)建建筑框架、安裝所有新貨架和新輸送系統(tǒng)、管理新安裝系統(tǒng)的dematicwms系統(tǒng)。最后將前兩個(gè)階段操作中的兩個(gè)獨(dú)立的wms系統(tǒng)連接起來(lái),從而形成了一個(gè)完整的倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng),該階段的工作在圣誕節(jié)和2005年元旦之間完成。值得驕傲的不僅是各階段的工作在很短的時(shí)間內(nèi)完成,而且第二階段中兩個(gè)獨(dú)立wms系統(tǒng)相互并行運(yùn)作,沒(méi)有對(duì)百隆的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)造成任何不良影響。
    貼心考慮優(yōu)化系統(tǒng)。
    該倉(cāng)庫(kù)既服務(wù)于生產(chǎn)車(chē)間又服務(wù)于下游客戶,存儲(chǔ)生產(chǎn)步驟之間用到的零部件和在制物料的收貨存儲(chǔ)功能與按客戶備貨并發(fā)運(yùn)的成品配送功能兼而有之。百隆的商品品規(guī)多達(dá)2000種,配送過(guò)程中的商品揀選包括整托盤(pán)和混合托盤(pán)揀選。
    整個(gè)倉(cāng)庫(kù)分為收貨區(qū)、低架庫(kù)存區(qū)、高架庫(kù)存區(qū)、貨品暫存區(qū)及成品裝運(yùn)區(qū)。每個(gè)區(qū)域都由輸送機(jī)貫通。收貨區(qū)接收貨車(chē)運(yùn)達(dá)的貨品,也接收生產(chǎn)線下線的貨品,由輸送機(jī)送至低架庫(kù)暫存,后再由輸送機(jī)送至高架庫(kù)。出庫(kù)的貨品由輸送機(jī)運(yùn)送或進(jìn)入三個(gè)揀選工位之一或進(jìn)入發(fā)貨暫存區(qū)。貨品托盤(pán)的所有移動(dòng)都可通過(guò)德馬泰克wms借助載荷單位(lu)上的條碼進(jìn)行控制。
    在為客戶訂單備貨以便裝運(yùn)時(shí),wms系統(tǒng)可自動(dòng)處理整托盤(pán)或混合托盤(pán)。整托盤(pán)從高架庫(kù)自動(dòng)取出后直接被送到裝貨暫存區(qū)。當(dāng)揀選員所需訂單貨物少于整托盤(pán)時(shí)(如少數(shù)幾件),系統(tǒng)將自動(dòng)把空托盤(pán)送至揀選工位,揀選員即可根據(jù)客戶訂單取出所需件數(shù)到空托盤(pán)。然后,wms會(huì)自動(dòng)將剩余的托盤(pán)貨品返回高架庫(kù)以便存儲(chǔ),并對(duì)庫(kù)存記錄做出相應(yīng)調(diào)整。訂單大小各異,少至5個(gè)托盤(pán),高則可達(dá)35個(gè)托盤(pán)。
    當(dāng)某個(gè)托盤(pán)標(biāo)記為待運(yùn)至客戶時(shí),如果在過(guò)去,該托盤(pán)將被送到裝貨暫存區(qū)等待發(fā)貨,有時(shí)可能在此停留數(shù)天時(shí)間。這給暫存區(qū)帶來(lái)了嚴(yán)重的堵塞。新系統(tǒng)經(jīng)過(guò)重新規(guī)劃設(shè)計(jì),如果等待發(fā)貨的托盤(pán)并不立即裝運(yùn),則會(huì)被送回高架庫(kù)存放起來(lái),直至后來(lái)需要裝運(yùn)備貨。當(dāng)然,該過(guò)程已通過(guò)wms實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化。
    實(shí)施效果一舉多得。
    百隆的新自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)每周的處理量為4500個(gè)入庫(kù)托盤(pán)和4500個(gè)出庫(kù)托盤(pán)――總數(shù)達(dá)9000個(gè)。事實(shí)上,系統(tǒng)處理這個(gè)數(shù)量級(jí)的托盤(pán)綽綽有余,還有一定的冗余,可滿足未來(lái)快速增長(zhǎng)的需求。新系統(tǒng)大幅改善了對(duì)吞吐量和對(duì)出庫(kù)流的控制,并能及時(shí)對(duì)生產(chǎn)、裝運(yùn)的方方面面進(jìn)行排序。系統(tǒng)吞吐量提高了50%,裝運(yùn)精確度保持在99%的水平。相對(duì)于以前的叉車(chē)作業(yè)模式,自動(dòng)化系統(tǒng)在人力的節(jié)省方面的效果是非常驚人的。
    兼顧多種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的倉(cāng)庫(kù)如選擇人工管理模式免不了會(huì)淪落為低效生產(chǎn)倉(cāng)庫(kù)之流。即便暫時(shí)沒(méi)有顯現(xiàn),那也是遲早的事情。然而選擇自動(dòng)化的制造商們將占據(jù)有利形勢(shì),降低經(jīng)營(yíng)成本、提高利潤(rùn)并最終獲得更多的市場(chǎng)份額。實(shí)事證明,百隆公司不但率先實(shí)施了人工庫(kù)向自動(dòng)庫(kù)的轉(zhuǎn)變,同時(shí)還將配送和生產(chǎn)制造一起融入倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作,作業(yè)效率堪稱(chēng)倉(cāng)庫(kù)功能多樣化的典范。
    成品庫(kù)及發(fā)貨工作計(jì)劃篇十五
    20xx年即將過(guò)去,做為一名倉(cāng)庫(kù)管理員,圓滿的完成了全年的工作任務(wù),現(xiàn)在一年的工作總結(jié)如下:
    我是公司儲(chǔ)運(yùn)部x倉(cāng)庫(kù)的倉(cāng)庫(kù)保管員:xx—是土生土長(zhǎng)的x人。我是今年x月x號(hào)進(jìn)入公司工作的,作為一名新員工進(jìn)入了一家高速發(fā)展的物流公司工作,深感欣喜。我想這是我職業(yè)的新開(kāi)始,因?yàn)樵趚有信賴(lài),勤勉,發(fā)展。
    1、人力的安排
    作為物流公司的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)——倉(cāng)儲(chǔ),雖然技術(shù)性并不高,但需要勤勞,心細(xì),作業(yè)強(qiáng)度大,體力要求比較高。象我們x倉(cāng)庫(kù),隨著客戶的不斷進(jìn)入,業(yè)務(wù)不斷增多,原本在人力方面就比較緊湊,這就要我們合理安排裝卸工人,做到在有限的人力上作合理的安排,做到有條不紊。
    2、合理的休息
    在出口裝箱時(shí),現(xiàn)高溫季節(jié),倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)量大,出汗多。像衛(wèi)洗麗的箱子,每一箱成品都套有一個(gè)塑料袋,很滑,裝箱時(shí)不能碰傷箱子,作業(yè)要求高,難度大。在x多度的箱內(nèi),一會(huì)兒就汗流浹背了,所以要合理安排作業(yè)和休息,做到輪流休息,不間斷作業(yè),這樣在保證作業(yè)安全的情況下,作業(yè)效率就不受影響了。
    3、人員的培訓(xùn)和提高
    雖然裝卸工人的工作比較簡(jiǎn)單,但為了作業(yè)的不斷提高,我們也要不斷提醒他們現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的規(guī)定,及客戶對(duì)我們的要求,這樣有利于我們對(duì)倉(cāng)庫(kù)的管理,理貨,配貨等作業(yè)。他們的作業(yè)效率也會(huì)有所提高的。
    現(xiàn)x倉(cāng)庫(kù)開(kāi)業(yè)x個(gè)多月來(lái),xx的業(yè)務(wù)已相繼進(jìn)入x倉(cāng)庫(kù)??蛻舻牟科?,成品,出口品部分或全部進(jìn)入松江倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行保管。所以要做好倉(cāng)庫(kù)的管理,貨物的入出庫(kù)作業(yè),日常保管,倉(cāng)庫(kù)清理工作,把好庫(kù)存數(shù)量的管理,防止不必要的損耗的發(fā)生,有效的利用庫(kù)存區(qū)面積。
    a:易拿,易放,易看,易點(diǎn)的堆積方式;
    b:貨物堆放不要超過(guò)托盤(pán),不要超高堆放,要注意“五距”;
    c:貨物入出時(shí)做好樁腳卡記錄;(計(jì)好箱數(shù)和枚數(shù))
    d:堅(jiān)持貨物先進(jìn)先出,對(duì)于頻繁進(jìn)出庫(kù)的貨物和小件的貨物應(yīng)多盤(pán)點(diǎn)這樣減少庫(kù)存差異;
    e:保持倉(cāng)庫(kù)的整潔,地面的清潔,通道的順暢;
    主要有
    一、部品的管理
    1、部品的入庫(kù)作業(yè)
    器系列的部品,它是x工廠中直接生產(chǎn)線出來(lái)由倉(cāng)庫(kù)開(kāi)轉(zhuǎn)庫(kù)單過(guò)開(kāi)的,不像他們協(xié)力廠過(guò)來(lái)的部品那樣整齊,所以一定要多留神,多注意清點(diǎn)。
    2、部品的出庫(kù)作業(yè)
    x工廠會(huì)按照生產(chǎn)計(jì)劃在每天10點(diǎn)之前開(kāi)部品納入單傳真至我們倉(cāng)庫(kù),我們就按納入單配貨。如單上有“優(yōu)先出庫(kù)“的部品,我們應(yīng)在第一時(shí)間配并第一車(chē)發(fā)貨給工廠,這樣就不會(huì)耽誤工廠生產(chǎn)線的運(yùn)轉(zhuǎn)。配的部品應(yīng)整齊放于托盤(pán),標(biāo)簽朝外,出端數(shù)的放于周轉(zhuǎn)箱內(nèi),做好標(biāo)記和數(shù)量,便于對(duì)方清點(diǎn)。
    二、成品/出口品的管理:成品/出口品的入庫(kù)作業(yè)
    1、相對(duì)于部品,成品/出口品的入庫(kù)比較方便,但還要注意點(diǎn)數(shù),特別是“水栓”產(chǎn)品,要翻板逐件堆高,以前入庫(kù)時(shí)多次發(fā)現(xiàn)多箱為空箱(入庫(kù)時(shí)在工廠被盜)所以一定要小心仔細(xì)。入庫(kù)堆放整齊,衛(wèi)洗麗的出口品應(yīng)在每一托盤(pán)上標(biāo)明生產(chǎn)日期,便于“先進(jìn)先出原則”
    2、成品/出口品的出庫(kù)作業(yè)
    成品/出口品在出庫(kù)時(shí)根據(jù)定單或出口裝箱單出庫(kù),一定要堅(jiān)持“先進(jìn)先出”原則,特別在出口方面。還有出口時(shí),裝箱單上的箱號(hào)和封號(hào)要填寫(xiě)正確,并傳真至貨代部確認(rèn)后再封箱放箱,最好讓集卡司機(jī)進(jìn)來(lái)時(shí)把箱號(hào)和封號(hào)與“設(shè)備交接單”上的對(duì)一下,是否一致。
    為了做到先進(jìn)先出,可否在填制一張記錄單用于記錄每一貨品每次入庫(kù)的數(shù)量和同一生產(chǎn)日的數(shù)量,出庫(kù)時(shí)進(jìn)行“先進(jìn)先出”銷(xiāo)帳,并記錄余數(shù)。
    一、設(shè)備管理
    倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有設(shè)備:液壓車(chē),堆高車(chē)和鏟車(chē)。
    倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備是省力省時(shí)的有利工具,要做好日常的清潔保養(yǎng),清理輪子中的雜物,保持其順利使用。發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)報(bào)修,還要安全用電。
    二、衛(wèi)生工作
    倉(cāng)庫(kù)作業(yè)量大,容易積累灰塵,所以每天要清理倉(cāng)庫(kù),清潔地面,保持衛(wèi)生。創(chuàng)造一個(gè)整潔的倉(cāng)庫(kù),在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。
    每天的工作中都有很多問(wèn)題發(fā)生,我們要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,把握問(wèn)題,并在第一時(shí)間去解決,來(lái)提升自身的業(yè)務(wù)能力。
    這也要求我們不斷的學(xué)習(xí),提升,學(xué)習(xí)老師傅的業(yè)務(wù)知識(shí)和掌握專(zhuān)業(yè)技能;交流,了解,吸取他們的經(jīng)驗(yàn);學(xué)習(xí)倉(cāng)儲(chǔ)保管,裝箱作業(yè),貨物記帳等業(yè)務(wù)知識(shí),這是我還有所欠缺的。還有要學(xué)習(xí)物流相關(guān)知識(shí),很欣慰的是:在取的了國(guó)際貨代資格證后,這次通過(guò)了報(bào)檢員資格考試。所以今年又報(bào)了報(bào)關(guān)員考試。
    我想通過(guò)工作學(xué)習(xí)能有更大的進(jìn)步,愿我和xx共同發(fā)展,共同進(jìn)步!