開展質(zhì)量月活動的通知范文(18篇)

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    倡議書是表達(dá)對特定議題或問題看法和建議的一種書面文體??偨Y(jié)可以采用概括和歸納的方式表達(dá)。以下是一些專家們總結(jié)的成功經(jīng)驗和實用技巧,供大家參考。
    開展質(zhì)量月活動的通知篇一
    為穩(wěn)定和提高產(chǎn)品質(zhì)量,強化質(zhì)量管理,確保質(zhì)量體系持續(xù)有效運行,金洲管道工業(yè)有限公司于20__年3月1日至3月31日開展了第三次質(zhì)量月活動,現(xiàn)對本次質(zhì)量月活動工作總結(jié)如下:
    為抓好本次質(zhì)量月活動,公司以(20__)5號文發(fā)出了關(guān)于開展第三次質(zhì)量月活動通知,隨文下達(dá)質(zhì)量月活動工作計劃,并對本次質(zhì)量月活動分三個階段實施。第一階段為宣傳發(fā)動階段,時間為3月1日至3月5日,第二階段為組織實施階段,時間為3月6日至3月25日,第三階段為總結(jié)評比階段,時間為3月26日至3月31日,為加強對質(zhì)量工作領(lǐng)導(dǎo),公司以(20__)4號文發(fā)出通知,成立公司質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組,各單位根據(jù)公司質(zhì)量月活動安排,結(jié)合本單位實際,進(jìn)行了宣傳和貫徹。
    二、訂目標(biāo),抓措施,以質(zhì)量為中心,推動各項工作提高。
    對本次質(zhì)量月活動,公司對各車間、部門制訂了活動期內(nèi)目標(biāo),要求各車間、部門圍繞目標(biāo)進(jìn)行層層分解,并制訂切實可行的措施加以實施、檢查。這些目標(biāo)包括產(chǎn)品一次合格率、正品率、成材率、用戶滿意率和現(xiàn)場環(huán)境、文明生產(chǎn)。對螺旋焊管車間提出了進(jìn)一步完善api體系各項基礎(chǔ)工作,盡快通過api質(zhì)量體系論證。為確保質(zhì)量月活動期內(nèi)形成聲勢,公司對本次質(zhì)量月活動的宣傳進(jìn)行了策劃,充分利用宣傳欄、黑板報、標(biāo)語橫幅等宣傳工具,提高質(zhì)量宣傳的力度,強化員工的質(zhì)量意識,使員工人人參與,群策群力搞好本次活動。
    各單位在質(zhì)量月活動期內(nèi),進(jìn)行了精心組織,抓基礎(chǔ)管理,把功夫下在提高質(zhì)量管理和產(chǎn)品實物質(zhì)量上,下在降低原輔料消耗上,并開展了多種形式的活動,這些活動包括:
    螺旋焊管車間開展了提高一次合格率,確保焊縫質(zhì)量的活動,規(guī)定每投入一卷鋼帶生產(chǎn),補焊鋼管不準(zhǔn)超過2支。該車間乙班率先在全公司內(nèi)向每位員工發(fā)出倡議,確保質(zhì)量第一,爭做質(zhì)量標(biāo)兵。
    一車間42—2班積極響應(yīng)螺旋管車間乙班的質(zhì)量倡議,發(fā)出了響應(yīng)書,并對本機組提出的更高的質(zhì)量目標(biāo)加以響應(yīng),同時一車間領(lǐng)導(dǎo)因勢利導(dǎo),在本車間機組內(nèi)開展質(zhì)量競賽,比質(zhì)量,比現(xiàn)場,比消耗,確保完成公司各項質(zhì)量目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。
    辦公室組織開展了員工提合理化建議活動,這項活動目的是員工參與企業(yè)管理,和企業(yè)同呼吸、共命運。本次活動共收到合理化建議8類100余條,對員工提出的這些寶貴建議,公司將加以分析和參照,對切實可行的將落實到各項管理和經(jīng)濟(jì)運行工作中去。
    質(zhì)管科組織開展了質(zhì)量管理基本知識答卷競賽,公司每位員工都參加了這次競賽,通過答卷,使員工進(jìn)一步明確實施質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)的重要意義,進(jìn)一步了解公司的質(zhì)量方針目標(biāo)和員工所在崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
    本次質(zhì)量月活動,經(jīng)過全體員工的共同努力,取得了一定的成效,三月份各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況為:螺旋焊管一次合格率為77.9%,正品率為99.1%,成材率為96.9%,高頻焊管一次合格率為98.4%,正品率為98.4%,成材率為94.4%,全月實現(xiàn)利潤88萬元。全月無批量質(zhì)量事故發(fā)生。員工的質(zhì)量意識、思想觀念得到了提高,在三月份質(zhì)量活動評比中,共評出質(zhì)量先進(jìn)班組一個,質(zhì)量先進(jìn)個人員11名。
    四、下一步工作打算。
    通過質(zhì)量月活動,我們也認(rèn)識到在質(zhì)量管理上,產(chǎn)品實物質(zhì)量上,為用戶服務(wù)上,實現(xiàn)公司的質(zhì)量方針目標(biāo)等方面還有不足和差距,等待我們的將是腳踏實地、團(tuán)結(jié)拼搏、努力工作、追求高標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)造新目標(biāo)。質(zhì)量月活動僅僅是一個形式,也是穩(wěn)定提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高質(zhì)量管理水平的一個新起點,我們將在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,牢記質(zhì)量重如泰山,為圓滿完成201_年工作目標(biāo)而努力奮斗。
    開展質(zhì)量月活動的通知篇二
    為了更好開展質(zhì)量月活動,xx年8月3日午時機械廠召開全廠員工會議進(jìn)行活動動員,羅廠長對開展質(zhì)量月活動的目的和要求進(jìn)行了簡單的敘述,并宣布質(zhì)量月活動開始。封廠長對質(zhì)量月活動的具體實施,活動安排等問題做了簡明扼要的評述。蘇總對各車間的改善情景做了具體的要求,質(zhì)量月活動正式拉開序幕。要求要以質(zhì)量月活動為契機,營造“人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氛圍。
    在質(zhì)量月活動中開展了形式多樣資料豐富的宣傳活動。利用宣傳欄進(jìn)行宣傳質(zhì)量月活動的主題及活動資料,普及質(zhì)量知識,加大宣傳力度,以提高員工的質(zhì)量意識,宣傳標(biāo)語的形式開展質(zhì)量宣傳活動,營造人人關(guān)心質(zhì)量,人人重視質(zhì)量的良好氛圍。
    在本“質(zhì)量月”活動中掀起了學(xué)習(xí)的高潮,使員工樹立了質(zhì)量觀念,提高了員工的質(zhì)量意識。各車間經(jīng)過各種形式,開展對員工的質(zhì)量培訓(xùn)。機加車間:對操作工進(jìn)行言傳身教方式的操作培訓(xùn),要求工人加強自檢,嚴(yán)格控制零件質(zhì)量;對全車間員工進(jìn)行了量具使用的培訓(xùn)。結(jié)構(gòu)車間:堅持定期會議,提高員工的質(zhì)量意識,每一天生產(chǎn)結(jié)束后,質(zhì)檢員對當(dāng)天的生產(chǎn)和質(zhì)量情景進(jìn)行總結(jié),并定期在車間以予公示;使車間的質(zhì)量整體有了必須的改觀。輕鋼車間:加強了職工的圖紙識別培訓(xùn),逐步開展員工圖紙識別本事的培訓(xùn)。
    為了有效的實現(xiàn)過程質(zhì)量控制,各車間員工提高自檢本事,生產(chǎn)過程中加強了自檢。車間檢驗人員提高了檢驗的力度和頻率,所有尺寸按照公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行,并詳細(xì)做好記錄。各車間主任嚴(yán)格管理各車間的質(zhì)量,使產(chǎn)品質(zhì)量都有了明顯的提高。
    xx年8月28日,公司開展了管理人員的“質(zhì)量月”座談會,對于質(zhì)量月活動,全體管理人員都深有感觸,達(dá)成共識:質(zhì)量月使公司的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的提高,加強了員工的管理,提高了質(zhì)量意識和員工素質(zhì),但必須堅持,常抓不懈。部分管理人發(fā)言,也指出了質(zhì)量月活動中很多需要解決的問題,還沒有完全徹底的解決,需要不斷地努力。蘇總最終總結(jié)發(fā)言,指出質(zhì)量月的開展,提高了員工的質(zhì)量意識,收到必須效果,并且要堅持;經(jīng)過質(zhì)量月活動,產(chǎn)品返修率明顯下降,但也不可回避的出現(xiàn)了必須的質(zhì)量問題,需要管理人員和員工繼續(xù)改善,進(jìn)一步提高了質(zhì)量意識。
    雖然8月份質(zhì)量月,我公司的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的改善,但依然存在很多問題,外觀質(zhì)量尚有待提高,產(chǎn)品打磨不夠仔細(xì),部分細(xì)節(jié)亟待改善,噴漆存在較多質(zhì)量問題,其中最多的是流痕嚴(yán)重,質(zhì)量量月后期已有很多改善,但仍存有不足。
    8月31日本次質(zhì)量月活動經(jīng)過全廠人員共同努力圓滿結(jié)束,,經(jīng)過本次質(zhì)理月活動大大提高了質(zhì)量意識,提高了人員的技能水平和管理水平,到達(dá)了預(yù)期的目標(biāo),并取得了良好的社會效益。質(zhì)量月使我公司的質(zhì)量有了很大的提高,期望各車間堅持目前的良好形勢,對質(zhì)量常抓不懈,構(gòu)成月月是質(zhì)量月,日日抓質(zhì)量的良好氛圍,使我公司的質(zhì)量不斷的上新臺階,樹立我公司的質(zhì)量信譽,創(chuàng)立品牌,在市場中立于不敗之地!
    開展質(zhì)量月活動的通知篇三
    為有效地開展“質(zhì)量月”活動,對質(zhì)量月各項活動進(jìn)行了全面的策劃和布置,為扎實開展“質(zhì)量月”活動奠定了基礎(chǔ)。
    進(jìn)入“質(zhì)量月”,公司用心組織開展“質(zhì)量月”質(zhì)量月活動。以提高“產(chǎn)品質(zhì)量為主題,鍛煉自我,提高自我,為進(jìn)一步加強基層管理干部隊伍的建設(shè),打造一支強有力的執(zhí)行者隊伍,提高精細(xì)化管理的潛力,以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)對基層管理者素質(zhì)和潛力的新要求。舉辦了個系列崗位技能培訓(xùn),如后備檢驗員、后備工段長、后備計劃員等使員工的崗位技能都得到了提高,還扎實推進(jìn)人員質(zhì)量意識的提高、質(zhì)量管理工作的持續(xù)改善,最終保障產(chǎn)品實物質(zhì)量。透過本次培訓(xùn),學(xué)員們覺得受益匪淺,紛紛表示此次培訓(xùn)對提升技能很有幫忙。今后必須要把所學(xué)知識運用到工作實踐中,為公司貢獻(xiàn)自我一份力量。
    進(jìn)入“質(zhì)量月”,公司在四通閥焊接車間,舉辦了焊接手工焊質(zhì)量技術(shù)比武活動。對活動進(jìn)行了精心的策劃,制定了質(zhì)量技術(shù)比武實施計劃,從零件加工進(jìn)度、加工質(zhì)量、操作規(guī)范化等方面開展評比,并根據(jù)零件實物質(zhì)量、加工零件難易程度進(jìn)行了綜合考評,并要求透過比武活動確實起到學(xué)技術(shù)、重技術(shù)的目的。比武結(jié)束后,將按照考評結(jié)果對優(yōu)勝者進(jìn)行獎勵。透過技術(shù)比武,不僅僅有力的促進(jìn)了操作者提高技術(shù)水平、提高加工效率,也有效的促進(jìn)了規(guī)范操作過程保質(zhì)保量。
    進(jìn)入“質(zhì)量月”,電慈閥事業(yè)部針對新進(jìn)人員對質(zhì)量知識不熟悉、對質(zhì)量工作認(rèn)識不深刻的現(xiàn)象,由質(zhì)量處處長王麗紅組織進(jìn)行了質(zhì)量知識培訓(xùn),培訓(xùn)資料除了學(xué)習(xí)q型質(zhì)量知識外,還結(jié)合實際,就生產(chǎn)過程中應(yīng)注意的事項,如嚴(yán)格按照工藝要求加工;生產(chǎn)過程的三不原則,對不合格品不理解、不生產(chǎn)、不放過;生產(chǎn)過程如何做好零件的防護(hù);如何做好工量器具、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng);生產(chǎn)過程中的環(huán)境持續(xù)等等,并給大家強調(diào),質(zhì)量工作的基礎(chǔ)是預(yù)防,要第一次就把事情做好;質(zhì)量工作的重點是持續(xù)改善,對加工中的新方法、新推薦,要大膽提出,同時,學(xué)習(xí)了以往生產(chǎn)過程中發(fā)生的一些案例,從以往發(fā)生的質(zhì)量問題中總結(jié)經(jīng)驗,吸取教訓(xùn)。
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    開展質(zhì)量月活動的通知篇四
    根據(jù)橋梁事業(yè)部轉(zhuǎn)發(fā)中宣部、國家質(zhì)檢總局、國家發(fā)改委、全國總工會和共青團(tuán)中央五部委聯(lián)合發(fā)出的《開展“全國質(zhì)量月”活動的通知》,我項目部積極響應(yīng)通知要求,將十月份定為我項目部質(zhì)量月。
    為了使本次質(zhì)量月活動取得預(yù)期效果,我項目部安排了多項活動進(jìn)行宣傳落實。并經(jīng)項目領(lǐng)導(dǎo)討論,我項目部“質(zhì)量月”宣傳標(biāo)語為:追求卓越質(zhì)量創(chuàng)造精品工程;從源頭抓好質(zhì)量實現(xiàn)“零缺陷”目標(biāo)。并作成調(diào)幅懸掛在施工現(xiàn)場醒目位置進(jìn)行宣傳教育。
    我項目部以項目常務(wù)副總經(jīng)理沈良成為組長的質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組和現(xiàn)場所有技術(shù)人員對施工現(xiàn)場進(jìn)行一次質(zhì)量大檢查,對存在質(zhì)量隱患記錄在案并要求作業(yè)隊限期整改,并要求主管技術(shù)人員督促完成。
    我部召開質(zhì)量工作座談會,針對10月5日質(zhì)量檢查出現(xiàn)問題進(jìn)行分析討論,查找出現(xiàn)質(zhì)量隱患原因并討論提出改進(jìn)措施。會上,大家踴躍發(fā)言,為提高現(xiàn)場質(zhì)量管理提出許多合理化建議,收到良好效果。
    同時,我部搜集整理有關(guān)質(zhì)量管理方面的技術(shù)資料進(jìn)行傳閱,并舉辦工程質(zhì)量圖片展,通過圖文并茂使廣大職工從根本上認(rèn)識到:“人人創(chuàng)造質(zhì)量、人人享受質(zhì)量“;質(zhì)量乃企業(yè)的命脈,質(zhì)量和企業(yè)每一位職工息息相關(guān)。質(zhì)量工作切不可存在麻痹、僥幸心理,要長抓不懈。質(zhì)量意識應(yīng)貫串整個工程始末。根據(jù)工程進(jìn)展情況,我部擬成立西堠門大橋b標(biāo)基礎(chǔ)qc活動小組。小組將吸收業(yè)務(wù)和質(zhì)量意識強的技術(shù)骨干為組員,經(jīng)常活躍在施工現(xiàn)場指導(dǎo)、檢查、督促落實質(zhì)量工作的順利開展。使現(xiàn)場施工實現(xiàn)“零缺陷”目標(biāo)。
    同時,我部號召廣大職工積極參加“我看質(zhì)量”有獎?wù)魑幕顒?。以自己的工作?jīng)驗教訓(xùn),結(jié)合局精細(xì)管理和零缺陷低成本戰(zhàn)略實施綱要探討怎樣提高工程質(zhì)量管理。
    我部將再進(jìn)行一次質(zhì)量大檢查,重點檢查存在問題具體落實情況,并將檢查結(jié)果進(jìn)行通報。
    目前,我部以“質(zhì)量月”活動為契機,積極開展質(zhì)量“零”缺陷活動和項目精細(xì)管理工作的具體實施,將每個部門的質(zhì)量工作進(jìn)行細(xì)化,明確部門的質(zhì)量職責(zé)并對部門進(jìn)行量化考核,再從部門落實到工作人員進(jìn)行量化考核,按照考核辦法進(jìn)行獎懲,從日常工作中保證施工質(zhì)量。
    我部將按照iso9001質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格質(zhì)量管理,使舟山西堠門大橋達(dá)到省優(yōu)、部優(yōu)工程標(biāo)準(zhǔn),爭創(chuàng)國優(yōu)精品魯班獎工程。
    開展質(zhì)量月活動的通知篇五
    為了讓我們的小區(qū)增加一片綠色,為了豐富小區(qū)業(yè)主業(yè)余生活,美化小區(qū)環(huán)境,共建美麗家園,物業(yè)茲定于20xx年3月26日(周日)舉行義務(wù)植樹活動,有意向參加的業(yè)主以家庭為單位到物業(yè)前臺報名,只限60個家庭,以報名時間順序為準(zhǔn)。
    一、報名時請?zhí)峁I(yè)主姓名、房間號、參加人數(shù)、聯(lián)系電話;若屆時不能參加請?zhí)崆皟商焱ㄖ飿I(yè)前臺。
    二、因樹苗及工具有限,每個家庭僅提供一棵樹苗、一把鐵锨,參與家庭可自帶澆水小桶或其他植樹工具。
    三、活動時按照報名順序?qū)⑷藛T分組活動,大家到現(xiàn)場后務(wù)必聽從物業(yè)工作人員安排。
    四、報名至20xx年3月23日截止(若名額提前報滿則報名截止)。
    五、活動時間及地點:
    物業(yè)服務(wù)中心電話:
    特此通知。
    xxx。
    20xx年xx月xx日。
    開展質(zhì)量月活動的通知篇六
    各省、自治區(qū)、直轄市及計劃單列市、新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)工業(yè)和信息化主管部門,中國質(zhì)量協(xié)會,有關(guān)行業(yè)協(xié)會,有關(guān)單位:
    為推進(jìn)《中國制造2025》全面實施,推動工業(yè)企業(yè)質(zhì)量管控能力提升,根據(jù)《工業(yè)和信息化部辦公廳關(guān)于做好工業(yè)質(zhì)量品牌建設(shè)工作的通知》(工信廳科函〔2017〕132號)的有關(guān)要求,20,我部將繼續(xù)在工業(yè)和信息化系統(tǒng)組織開展“質(zhì)量標(biāo)桿”活動。有關(guān)事項通知如下:
    一、2017質(zhì)量標(biāo)桿申報。
    (一)重點遴選方向。
    2017年,我部將從全面質(zhì)量管理和“互聯(lián)網(wǎng)+”應(yīng)用兩個申報方向,遴選30個左右具有適用性、有效性、先進(jìn)性的全國質(zhì)量標(biāo)桿經(jīng)驗。
    1.全面質(zhì)量管理方向,遴選通過開展全面質(zhì)量管理促進(jìn)企業(yè)整體競爭力顯著提升的典型經(jīng)驗,如運用卓越績效、六西格瑪、精益生產(chǎn)等先進(jìn)質(zhì)量管理(技術(shù))方法,提高企業(yè)質(zhì)量管理水平、降低質(zhì)量損失、提升企業(yè)經(jīng)營績效等方面的經(jīng)驗。
    2.“互聯(lián)網(wǎng)+”應(yīng)用方向,遴選運用信息化、智能化手段提高產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量和顧客滿意水平的典型經(jīng)驗,如通過“質(zhì)量管理流程信息化”、“生產(chǎn)過程集成協(xié)同操作”、“遠(yuǎn)程個性化定制”、“云端售后服務(wù)”和“遠(yuǎn)程監(jiān)測維護(hù)”等方式,提高實物質(zhì)量、提升經(jīng)營績效的實踐經(jīng)驗。
    (二)質(zhì)量標(biāo)桿的推薦。
    1.請各省、自治區(qū)、直轄市及計劃單列市、新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)工業(yè)和信息化主管部門,中國質(zhì)量協(xié)會,有關(guān)行業(yè)協(xié)會(以下統(tǒng)稱組織單位,有關(guān)行業(yè)協(xié)會名單見附件1)認(rèn)真做好2017年全國質(zhì)量標(biāo)桿遴選和推薦上報工作。各組織單位可擇優(yōu)推薦不超過3個典型經(jīng)驗,已開展本地區(qū)、本行業(yè)質(zhì)量標(biāo)桿活動的組織單位可擇優(yōu)推薦不超過5個典型經(jīng)驗。
    2.申請參加全國質(zhì)量標(biāo)桿遴選企業(yè)應(yīng)具備的基本條件和遴選標(biāo)準(zhǔn)詳見附件2。
    3.2017年質(zhì)量標(biāo)桿遴選工作將繼續(xù)采用網(wǎng)上申報系統(tǒng)()。申報企業(yè)須在指定時間內(nèi)上網(wǎng)填寫推薦表,經(jīng)組織單位審核通過后提交申報材料(申報材料編寫說明詳見附件3)。請各組織單位配合做好質(zhì)量標(biāo)桿網(wǎng)上審核、推薦工作,并于5月20日前將推薦名單(在申報系統(tǒng)打印)加蓋公章后報我部(科技司)。紙質(zhì)申報材料委托中國質(zhì)量協(xié)會收集。具體申報、推薦流程見附件4或登錄查看。
    二、質(zhì)量標(biāo)桿經(jīng)驗交流。
    2017年我部將開展“標(biāo)桿經(jīng)驗進(jìn)千企”活動,在1000家以上企業(yè)中移植推廣標(biāo)桿經(jīng)驗,幫助企業(yè)加強全面質(zhì)量管理,提高產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量,增強核心競爭力。
    5月、8月,我部將聯(lián)合相關(guān)行業(yè)協(xié)會,重點針對機械、輕工業(yè)等領(lǐng)域,舉辦2期行業(yè)質(zhì)量標(biāo)桿經(jīng)驗交流活動;9月至10月,再舉辦2期綜合性的質(zhì)量標(biāo)桿經(jīng)驗交流學(xué)習(xí)活動,邀請今年獲得“質(zhì)量標(biāo)桿”的企業(yè),介紹先進(jìn)方法,引導(dǎo)其他企業(yè)踐行質(zhì)量標(biāo)桿的成功經(jīng)驗。
    支持中國質(zhì)量協(xié)會搭建國內(nèi)外企業(yè)對標(biāo)交流平臺,推動標(biāo)桿企業(yè)積極參與國際交流活動,促進(jìn)企業(yè)質(zhì)量管控能力的進(jìn)一步提升。
    三、有關(guān)工作要求。
    (一)各組織單位要按照活動安排相關(guān)要求,積極組織本地區(qū)(行業(yè))企業(yè)參加全國質(zhì)量標(biāo)桿經(jīng)驗學(xué)習(xí)交流活動。請質(zhì)量標(biāo)桿經(jīng)驗交流學(xué)習(xí)活動所在地區(qū)的工業(yè)和信息化主管部門或行業(yè)協(xié)會與中國質(zhì)量協(xié)會共同承辦好此項活動。
    (二)鼓勵各組織單位積極組織本地區(qū)(行業(yè))的質(zhì)量標(biāo)桿學(xué)習(xí)實踐活動,在全國質(zhì)量標(biāo)桿中選擇適合本地區(qū)(行業(yè))企業(yè)學(xué)習(xí)的典型經(jīng)驗,策劃一場本地區(qū)(行業(yè))的質(zhì)量標(biāo)桿學(xué)習(xí)交流活動。
    (三)中國質(zhì)量協(xié)會負(fù)責(zé)全國質(zhì)量標(biāo)桿經(jīng)驗交流學(xué)習(xí)活動的'策劃、溝通協(xié)調(diào)工作,并對地方(行業(yè))質(zhì)量標(biāo)桿學(xué)習(xí)交流活動進(jìn)行指導(dǎo)。
    四、聯(lián)系方式。
    工業(yè)和信息化部(科技司)夏廈。
    中國質(zhì)量協(xié)會(材料受理單位)呂珊。
    郵箱:qmb@郵編:100032。
    郵寄地址:北京市海淀區(qū)三虎橋百勝村路6號中國質(zhì)量大廈。
    附件1:有關(guān)行業(yè)協(xié)會名單。
    附件2:質(zhì)量標(biāo)桿申報標(biāo)準(zhǔn)。
    附件3:質(zhì)量標(biāo)桿總結(jié)材料編寫說明。
    附件4:質(zhì)量標(biāo)桿申報流程。
    工業(yè)和信息化部辦公廳。
    2017年4月12日。
    附件1:
    有關(guān)行業(yè)協(xié)會名單。
    1中國機械工業(yè)聯(lián)合會。
    2中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會。
    3中國有色金屬工業(yè)協(xié)會。
    4中國石油和化學(xué)工業(yè)聯(lián)合會。
    5中國輕工業(yè)聯(lián)合會。
    6中國紡織工業(yè)聯(lián)合會。
    7中國建筑材料聯(lián)合會。
    8中國電子信息行業(yè)聯(lián)合會。
    9中國質(zhì)量協(xié)會。
    10中國電子質(zhì)量管理協(xié)會。
    11中國機械工業(yè)質(zhì)量管理協(xié)會。
    開展質(zhì)量月活動的通知篇七
    湖州電力設(shè)備成套有限公司是原機械部、電力部定點生產(chǎn)高低壓開關(guān)成套裝置的生產(chǎn)廠家,公司位于德清縣武康鎮(zhèn)莫干山經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū),環(huán)境優(yōu)美、交通便利、地理位置優(yōu)越,公司占地面積50畝,現(xiàn)有職工114人,其中工程技術(shù)人員占全公司員工的40%;公司主要生產(chǎn)加工設(shè)備有國產(chǎn)折、剪、沖全加工流水線及噴涂流水線二條,進(jìn)口加工流水線1條,電氣試驗設(shè)備一套,互感器檢測設(shè)備二套,真空開關(guān)檢測設(shè)備一套及臺鉆、車床、切割機、電動鋸、彎板機等輔助設(shè)備,公司主要生產(chǎn)高、中、低壓開關(guān)柜及中、低壓開關(guān)柜開關(guān)元件。
    203月經(jīng)縣安監(jiān)局考查確定為德清縣“機械制造企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理試點單位”。公司于年3月起開展了安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作,制定了相關(guān)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度及相關(guān)的程序文件;對安全隱患進(jìn)行了查處,落實了安全整改措施,在2005年10月11日經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)進(jìn)行了企業(yè)自評;于2005年12月7日通過了機械制造企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)評審核,經(jīng)專家組審核復(fù)評分為856分,達(dá)到了省二級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理企業(yè)的要求。我們的安全管理工作還存在許多不足之處,但我們有能力做得更好,我們的管理方法是:
    一、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識健全安全管理規(guī)章制度的重要性。
    企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)明確認(rèn)識到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的重要性,就是要從基礎(chǔ)管理工作入手,通過制定各種規(guī)章制度、安全操作規(guī)程、落實組織機構(gòu)和明確職責(zé)范圍等安全規(guī)章制度,將企業(yè)的各個部門、各個環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)工作有機組合,形成一個既有明確目標(biāo)和任務(wù),又能互相協(xié)調(diào)、互相促進(jìn)的有機整體,從基礎(chǔ)上保障企業(yè)的安全生產(chǎn),完成企業(yè)的安全質(zhì)量目標(biāo)“顧客滿意率98%以上,實現(xiàn)銷售收入6000萬元,送檢合格率92%以上,不發(fā)生重大安全傷亡事故”。
    我們制定了相關(guān)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度及相關(guān)的程序文件,為了更好的落實與實施,我們企業(yè)將利用空閑時間即生產(chǎn)任務(wù)較少的情況下組織員工學(xué)習(xí)。由車間主任、班組長選擇針對性強的安全學(xué)習(xí)資料,例如鈑金車間使用的電焊機比較多,需要學(xué)習(xí)電焊機方面的安全知識,那么我們管理人員就派獲得許可證有多年工作經(jīng)驗的老職工向新工傳授工作經(jīng)驗,講述操作規(guī)程,指出電焊機應(yīng)該注意的安全點,把自己的工作經(jīng)驗傳授給年輕的員工。再比如,對中層管理人員的安全教育,我們采取的措施是請安全咨詢公司的專家到本公司進(jìn)行知識講座,把每次的學(xué)習(xí)進(jìn)行記錄,同時還編寫針對性的教材,向職工傳授業(yè)務(wù)知識,安全操作規(guī)程等安全管理制度。
    我們的學(xué)習(xí)方式有月度生產(chǎn)例會,向職工講述一個月以來車間安全生產(chǎn)工作情況,分析安全隱患、查找安全質(zhì)量存在的問題、探討如何解決安全質(zhì)量問題,對上個月提出的安全隱患進(jìn)行驗證。在每次的安全生產(chǎn)例會上,挑選啟發(fā)性的文章向員工講述安全標(biāo)準(zhǔn)化的重要性。比如班組經(jīng)常性教育學(xué)習(xí)內(nèi)容中,我們向職工介紹為什么要開展機械制造企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,為什么要搞班組安全建設(shè)。班組安全建設(shè)的重要性:一是強化安全管理,二是提高職工素質(zhì)。兩者的交匯點,關(guān)鍵是班組的安全建設(shè)。班組建設(shè)的好壞,是企業(yè)工作好壞的一個縮影,抓班組就是抓企業(yè)管理的根本。班組是企業(yè)的細(xì)胞,是企業(yè)安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)工作的落腳點。加強班組安全建設(shè),是減少傷亡事故、職業(yè)病、保障職工安全和健康最切實、最有效的辦法。加強班組安全建設(shè)是企業(yè)真正貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主”方針的需要,是提高職工安全素質(zhì)教育和自我保護(hù)能力的需要;也是我們企業(yè)組織發(fā)動職工群眾參與管理、加強“監(jiān)督、檢查”、“群防群治”的重要途徑;同時也是全心全意依靠生產(chǎn)工人的重要體現(xiàn)。為此我們要求車間主任、生產(chǎn)班長明確班組安全建設(shè)的重要性,讓班組長通過學(xué)習(xí),做筆記,完成作業(yè)習(xí)題等方式來提高他們的安全管理水平。
    在去年九月份的安全生產(chǎn)例會上,我們生產(chǎn)副總就向員工講述了《讀者》中的一篇文章“護(hù)花原理與破窗理論”,“破窗理論”強調(diào)的是從外在的環(huán)境育人。“護(hù)花原理”強調(diào)的是從內(nèi)在的心靈育人。讀這篇文章的目的是要求各車間主任、各班組長學(xué)會運用這種理論,并在實踐工作中有效運用。我們始終認(rèn)為員工安全意識的提高不是一朝一夕的,而是要經(jīng)過長久性的教育與引導(dǎo)才能實現(xiàn)。
    安全質(zhì)量管理方法二是:信息反饋。通過每月四次的作業(yè)環(huán)境監(jiān)督檢查,了解車間的安全質(zhì)量信息反饋。比如“作業(yè)環(huán)境檢查表”可以反映出車間各個班組、倉庫、安全通道、滅火器材、防護(hù)裝置設(shè)施等存在的問題,“作業(yè)環(huán)境檢查表”共包含了16個檢查項,我們企業(yè)經(jīng)過將近一年的運作,已經(jīng)發(fā)揮了很好的作用,得到了我們車間班組的認(rèn)可,認(rèn)為確實有效?!爱a(chǎn)品例行檢查表”是我們“3c”認(rèn)證、iso9001-2000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系不可缺少的一部分,每月四次的質(zhì)量檢查嚴(yán)格地控制了產(chǎn)品存在的安全質(zhì)量問題。
    安全質(zhì)量管理方法三是:強調(diào)管理制度的互動作用,使員工提高對安全質(zhì)量管理制度的認(rèn)識,得到他們的認(rèn)可與配合,這樣才能發(fā)揮其真正的作用,到達(dá)“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的目的。
    企業(yè)的興旺與發(fā)展離不開員工的真情奉獻(xiàn),生產(chǎn)工人是企業(yè)財富的創(chuàng)造者,因此提供良好的安全生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任所在;關(guān)心愛護(hù)員工,營造和諧安康的工作環(huán)境,使員工與管理者共同關(guān)注自己企業(yè)的發(fā)展,這樣才能發(fā)揮他們的參與作用。
    安全質(zhì)量管理方法四是:關(guān)心員工的安全與健康。我們把員工的安全健康分成兩大塊進(jìn)行管理。一是身體健康,建立員工體檢健康檔案。二是身心健康,除了建立必要的安全保險外,我們企業(yè)還著重于職工的思想安全健康教育。方法是:對員工的思想動態(tài)進(jìn)行分析,通過考勤表來分析員工近階段的工作情況。比如經(jīng)常遲到,則要找來了解情況,用溫和的語言進(jìn)行查問,查明原因后再要求他改進(jìn)。由于社會、家庭、子女教育等多方面的因素,已給我們員工造成較大的精神壓力,這些壓力將直接影響到他們的工作情緒,情緒的不好將直接影響安全質(zhì)量。這種不穩(wěn)定的精神狀態(tài)、工作情緒是一種隱藏著的安全隱患,雖然看不見,但卻隨時可以引發(fā)安全事故。為此,我們采取的方法是,以人性化的引導(dǎo),換位思考、找出問題點,徹底解決其思想上存在的問題,理解呵護(hù)員工,使其走出困惑,安心工作。營造出和諧、安全、健康的工作環(huán)境是我們企業(yè)今后追求的目標(biāo)。
    三、安全管理工作中面臨的困難與存在的突出問題。
    安全管理工作經(jīng)驗不足,缺少專業(yè)人才,安全法律、法規(guī)理解的不夠到位,安全業(yè)務(wù)水平提高較慢,這些都是我們企業(yè)存在的困難。生產(chǎn)力的不穩(wěn)定問題,是我們企業(yè)的一大難題。由于市場競爭激烈,企業(yè)需要擴大再生產(chǎn),引進(jìn)新設(shè)備,員工急需進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn);再一個就是人才問題,人才流動頻繁,給企業(yè)造成不利的安全因素。尤其是專業(yè)技術(shù)人員、熟練操作工人的流失,這些都會給我們企業(yè)安全管理帶來相當(dāng)大的困難。安全管理制度的貫徹與落實,遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)企業(yè)員工的變換,所以“生產(chǎn)力的不穩(wěn)定因素”是我們安全質(zhì)量管理的突出問題。
    為了解決這一難題,我們采取的措施為:發(fā)揮企業(yè)“傳幫帶”的優(yōu)良傳統(tǒng),采取“以老帶新”、“以師帶徒”的傳授方法,培養(yǎng)操作工人;營造安全良好的作業(yè)環(huán)境,關(guān)心愛護(hù)我們的員工,提供合理的職工福利,建立健全職工的保障基金,比如給員工增加住房公積金,組織員工休假,提供并增加學(xué)習(xí)、培訓(xùn)機會;根據(jù)企業(yè)的實際能力適當(dāng)?shù)奶岢案咝金B(yǎng)才”,留住企業(yè)的人才、吸引更多的人才流動到我們企業(yè)中來,從根本上減少“生產(chǎn)力的不穩(wěn)定因素”。
    安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作要靠各項規(guī)章制度來約束,各項安全管理規(guī)章制度就是企業(yè)安全管理工作的“法寶”,具有法律效力。通過建立各項規(guī)章制度,對企業(yè)各項安全活動以制度文本的形式加以規(guī)范和明確、是做好人的思想工作,提高人們對安全工作的認(rèn)識,實現(xiàn)“以人為本”的安全管理的具體措施。
    在創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化二級企業(yè)過程中,通過對健全安全管理規(guī)章制度的實踐,我們體會到:1、正確認(rèn)識、領(lǐng)導(dǎo)重視是前提,正確認(rèn)識必然指導(dǎo)正確行動、認(rèn)識改變、行為就會改變,行為改變、效果就會改變;2、加強學(xué)習(xí),掌握標(biāo)準(zhǔn)是關(guān)鍵,各項規(guī)章制度、操作規(guī)程的內(nèi)容要求政策性強,標(biāo)準(zhǔn)要求規(guī)范。通過學(xué)習(xí)、提升技能、熟悉標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度就能結(jié)合實際。3、發(fā)動群眾、全員參與是保證,有堅實的群眾基礎(chǔ),得到員工的支持,工作就能得到有效開展。
    我們在創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化二級企業(yè)過程中,公司在健全安全管理規(guī)章制度上作了一些工作,為企業(yè)整體創(chuàng)建工作做出了積極的努力,取得了一定成績。成績的取得,離不開各級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和幫助,省勞保局專家、市安監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo),縣安監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)多次親臨我們公司進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo),對公司的創(chuàng)建工作給予了大力支持。浙江省安監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)親自參加了我們公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)評會議,在會議上做了開展機械制造企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的指導(dǎo)報告,強調(diào)了這項工作的重要性,要求企業(yè)貫徹落實,積極推廣。浙江省安監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)實地考察了我們企業(yè),同時對我們的工作給以了肯定,要求我們公司要以通過二級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)作為起點,持續(xù)保持安全生產(chǎn)的績效,提高安全生產(chǎn)管理水平,對發(fā)現(xiàn)的問題舉一反三;指出企業(yè)要對照標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)常進(jìn)行自查。我們將感謝各級領(lǐng)導(dǎo)對我們企業(yè)的關(guān)懷,衷心的謝謝你們!
    安全管理工作永無止境,健全安全管理規(guī)章制度,加強班組安全建設(shè)是一項持續(xù)的、長期的工作,我們將在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,各盡職守、不辱使命、繼續(xù)努力做好安全規(guī)章制度工作,確保企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作深入拓展,再接再厲、勇攀高峰。
    開展質(zhì)量月活動的通知篇八
    區(qū)局直屬各相關(guān)單位:
    按照全區(qū)統(tǒng)一安排,現(xiàn)就區(qū)局參加xxx年義務(wù)植樹活動有關(guān)事宜通知如下:
    一、植樹時間。
    xxx年3月16日上午半天。
    二、植樹地點。
    xx區(qū)石角鎮(zhèn)。
    三、參加人員。
    區(qū)局部分直屬單位預(yù)備黨員及入黨積極分子代表,共計17人(具體名單見附件)。
    四、有關(guān)要求。
    (一)請各單位接此通知后,及時將活動時間及有關(guān)要求通知到本單位活動參加人員。本次植樹活動參加情況將作為xxx年新發(fā)展黨員及預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正考察的重要參考依據(jù),請各單位參加活動的人員不得遲到、缺席。
    (二)參加活動的民警統(tǒng)一著春秋執(zhí)勤服、不戴帽,于3月16日(星期三)8:00在區(qū)局大院集合,統(tǒng)一乘車前往植樹地點。
    (三)請活動參加人員在活動過程中嚴(yán)格遵守各項紀(jì)律規(guī)定,做到令行禁止、服從安排,樹立xx公安良好形象。
    xx市xx區(qū)公安局。
    xxx年3月15日。
    開展質(zhì)量月活動的通知篇九
    根據(jù)公司《關(guān)于開展20xx年質(zhì)量月活動的通知》,積極響應(yīng)以“打造經(jīng)濟(jì)升級版實現(xiàn)質(zhì)量強國夢”為主題的質(zhì)量月活動,我項目部組織開展了一系列“抓質(zhì)量,促和諧”活動,在項目部領(lǐng)導(dǎo)的高度重視、精心組織、嚴(yán)格要求下,質(zhì)量管理水平取得了顯著的提高,現(xiàn)將活動有關(guān)情況總結(jié)如下:
    項目部領(lǐng)導(dǎo)十分重視本次質(zhì)量月活動,9月2日,在我項目部施工現(xiàn)場會議室召集項目部管理人員和施工隊伍主要負(fù)責(zé)人召開了質(zhì)量月活動動員大會,制定了本次質(zhì)量月活動的目標(biāo)、計劃以及任務(wù)部署,并提出了四點要求:一是進(jìn)一步提高員工的質(zhì)量意識,時刻牢記施工人員和管理人員的質(zhì)量責(zé)任;二是深化我們的質(zhì)量安全文化,確立良好的工作方法,減少質(zhì)量問題,尤其是低級錯誤、重復(fù)質(zhì)量問題,防止重大質(zhì)量事故的發(fā)生;三是通過“質(zhì)量月”活動的有效開展,促進(jìn)項目部“大干70天”生產(chǎn)目標(biāo)的完成;四是借“質(zhì)量月”活動開展的契機,有效地把活動主題貫穿于我們的施工生產(chǎn)之中,技術(shù)不斷創(chuàng)新、管理不斷完善、工程質(zhì)量不斷提高。
    1、活動主題:恪守質(zhì)量誠信,踐行社會責(zé)任。
    2、活動目標(biāo):大力實施質(zhì)量興企戰(zhàn)略,全力打造“中鐵建”品牌,為社會奉獻(xiàn)“質(zhì)量一流,用戶滿意”的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。
    3、領(lǐng)導(dǎo)小組。
    組長:
    副組長:
    組員:
    4、活動實施情況。
    1)大力宣傳質(zhì)量觀念,提高員工質(zhì)量意識。
    在質(zhì)量月活動中開展了形式多樣內(nèi)容豐富的宣傳活動。利用宣傳欄進(jìn)行宣傳質(zhì)量月活動的主題及活動內(nèi)容,普及質(zhì)量知識,加大宣傳力度,以提高全體施工人員的質(zhì)量意識,采用宣傳標(biāo)語的形式開展質(zhì)量關(guān)系生命安全、質(zhì)量關(guān)系社會和諧為主題的宣傳活動,營造人人關(guān)心質(zhì)量,人人重視質(zhì)量的良好氛圍。開展了“恪守質(zhì)量誠信,踐行社會責(zé)任”為主題的討論活動,切實加強全體從業(yè)人員的質(zhì)量安全意識和責(zé)任感。
    2)完善質(zhì)量管理資料。
    在此之前,項目部的質(zhì)量資料一直無專人管理,導(dǎo)致了質(zhì)量資料混亂且丟失現(xiàn)象嚴(yán)重。項目部借這次質(zhì)量月活動的契機全面整頓了各項質(zhì)量管理資料,結(jié)合工程具體情況編制了具有針對性和可操作性的《質(zhì)量計劃》、《質(zhì)量獎懲辦法》和各項作業(yè)指導(dǎo)書等質(zhì)量管理文件,做到在施工過程中管理人員和施工人員有章可循,為創(chuàng)建良好的工程質(zhì)量打好了基礎(chǔ),形成了一套系統(tǒng)完善的質(zhì)量管理體系。
    3)嚴(yán)格施工過程質(zhì)量控制,加強施工質(zhì)量安全檢查。
    為了有效的實現(xiàn)過程質(zhì)量控制,項目部實行了目標(biāo)管理,一級抓一級,層層抓落實,質(zhì)量驗收嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度、隱蔽工程驗收及工序交接制度、檢試驗認(rèn)可制度。分項工程開工前對施工人員交底,完成進(jìn)場材料檢測及施工機具驗收;施工過程中,技術(shù)人員跟班作業(yè),及時指導(dǎo)施工和監(jiān)督工程質(zhì)量,嚴(yán)格工序報驗制度的落實;工序完成后,進(jìn)行自檢,確保工序報驗一次合格。組織質(zhì)量大檢查,對施工質(zhì)量進(jìn)行講評,對整個工程的進(jìn)展、存在的問題進(jìn)行調(diào)查和探討。使工程施工中存在的一些問題能夠及時得到解決,防止質(zhì)量事故的發(fā)生。
    5、活動意義。
    本次“質(zhì)量月”活動已經(jīng)圓滿結(jié)束,通過本次“質(zhì)量月”活動大大提高了全員的質(zhì)量意識,深刻認(rèn)識到質(zhì)量就是市場,質(zhì)量就是效益,質(zhì)量是每個人的責(zé)任,只有質(zhì)量才能保進(jìn)度;只有“一次干對、一次干好”才能趕上工期,才能順利完成今年的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo);只有靠全員的持續(xù)努力,才能精益求精,建設(shè)出社會、顧客滿意的工程,才能確保公司的長遠(yuǎn)發(fā)展,也才能確保每一位員工的根本利益。
    開展質(zhì)量月活動的通知篇十
    回顧一月以來的活動開展,我們?nèi)wkf工作人員嚴(yán)格按照公司及部門指示和要求精心組織、合理安排、積極參與、全面實施、逐步推進(jìn)并不斷完善,圓滿完成了此次活動的各項具體內(nèi)容與要求,取得了可喜的成效,達(dá)到了理想的目的。通過認(rèn)真分析問題的癥結(jié),提出合理的建議,拿出整改的方案,采取過硬的措施,扭轉(zhuǎn)了過去存在的一些不良習(xí)慣??偨Y(jié)一月以來的質(zhì)量與安全活動我們做了以下工作:
    1、質(zhì)量月活動期間kf積極開展了崗位大練兵活動,在同事中間組織了“集體標(biāo)兵”和“個人標(biāo)兵”工作質(zhì)量評比活動,使職工的干勁十足,開展你追我趕“爭做標(biāo)兵”的喜人局面,涌現(xiàn)出了優(yōu)秀的崗位能手,質(zhì)量與安全管理標(biāo)兵,他們是我們?nèi)wkf工作人員的學(xué)習(xí)榜樣,是我們的楷模,更是我們的追求目標(biāo)。由標(biāo)兵為先鋒以點帶面,讓先進(jìn)的更先進(jìn),讓后進(jìn)的趕先進(jìn)。
    2、利用班前班后會議組織開展了“質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線”的討論。結(jié)合質(zhì)量月崗位大練兵活動,讓廣大職工結(jié)合自身工作,紛紛表達(dá)了對質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線的認(rèn)識,大家一致認(rèn)識到:質(zhì)量就是生命,沒有質(zhì)量企業(yè)就會失去市場,更談不上大發(fā)展了。只有產(chǎn)品質(zhì)量好了,我們才能贏得用戶的信任,才能爭取更多的生產(chǎn)任務(wù),企業(yè)才能得到生存和發(fā)展。我們才有更好的明天!
    3、通過粘貼質(zhì)量宣傳標(biāo)語和板報的形式,大大加強了廣大職工對質(zhì)量的深切認(rèn)識。并且做好安全與質(zhì)量教育管理,嚴(yán)格落實互聯(lián)保對子安全職責(zé),堅決杜絕“三違現(xiàn)象”發(fā)生,使kf工作人員做到人人愛護(hù)和正確使用機器設(shè)備、工具,以及在崗工作期間保持個人勞保用品穿戴整齊,做到“三不傷害”。
    4、通過推進(jìn)和加強質(zhì)量、安全與環(huán)境衛(wèi)生方面的管理,從庫房到辦公室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生有了很大的改善,面貌煥然一新,令人舒暢,同時也給工作和生產(chǎn)創(chuàng)造了一個舒適的環(huán)境和良好的條件。對于外來裝貨的車輛駕乘人員進(jìn)行耐心的安全教導(dǎo)確實落實好《安全管理入庫須知及現(xiàn)場管理規(guī)定》,大大提高了kf工作人員的服務(wù)質(zhì)量。
    以上成績的取得,是在公司及部門領(lǐng)導(dǎo)以及全體kf工作人員的上下協(xié)作、大力支持、積極配合、共同努力而來。我們按照公司及部門領(lǐng)導(dǎo)的指示:讓此次活動不只是流入形式化,要深入、落到實處,不要將其作為一場運動,而是要長期堅持下去,把它作為一個kf管理工作的奮斗目標(biāo)。
    開展質(zhì)量月活動的通知篇十一
    落實《質(zhì)量發(fā)展綱要(20xx-20xx年)》,以提高項目工程質(zhì)量為核心,落實質(zhì)量管理提升工作要求,開展質(zhì)量指標(biāo)量化分析,推進(jìn)質(zhì)量管理體系建設(shè),開展管理體系融合,提高項目部及各承包商基礎(chǔ)管理能力,為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)工程和服務(wù),確保質(zhì)量安全,以質(zhì)量發(fā)展打造寰球公司品牌。
    強化質(zhì)量安全意識,促進(jìn)質(zhì)量效益發(fā)展。
    20xx年9月1日-30日。
    本次活動分3個階段進(jìn)行。
    第一階級:9月1日-9月6日為宣傳發(fā)動階段。
    1)、召開會議,印發(fā)資料、文件、周密部署。
    2)、學(xué)習(xí)文件、吃透精神。
    3)、利用標(biāo)語、標(biāo)牌、宣傳欄大造聲勢。
    第二階段:9月6日-9月25日為自查整改、復(fù)查階段。
    1、建章立制強規(guī)范、排查質(zhì)量隱患抓整改。
    2、依法立制、強化質(zhì)量職責(zé)。
    3、落實專職質(zhì)量人員、明確職責(zé)、專職專用。
    第三階段:9月26日-9月30日為總結(jié)提高階段。
    對“質(zhì)量月”開展進(jìn)行總結(jié),找出神達(dá)聚丙烯/昊達(dá)環(huán)氧乙烷項目質(zhì)量控制管理工作中存在的問題,落實改進(jìn)措施,建立長效機制,杜絕同類問題的再次發(fā)生。
    (一)、成立山東神達(dá)聚丙烯/昊達(dá)環(huán)氧乙烷項目20xx“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。
    為加強“質(zhì)量月”活動的組織領(lǐng)導(dǎo),特成立20xx年“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公司設(shè)在寰球山東神達(dá)聚丙烯/昊達(dá)環(huán)氧乙烷現(xiàn)場項目部質(zhì)量部,由現(xiàn)場質(zhì)量經(jīng)理負(fù)責(zé)具體處理“質(zhì)量月”活動日常事務(wù)。
    組長:王瑞、高全樂、陸江。
    副組長:許致韌、李庭利、鄧志宇、解廣智、劉喜明、王現(xiàn)廣、陳玉忠、張繼明、廖旭太。
    建人員、華油工建聚丙烯項目部全體參建人員、核二三環(huán)氧乙烷項目部全體參建人員、其它參與神達(dá)聚丙烯/昊達(dá)環(huán)氧乙烷項目建設(shè)的單位參建人員。
    (二)及時宣傳發(fā)動,懸掛標(biāo)語橫幅,營造良好的質(zhì)量月活動氛圍。
    山東神達(dá)聚丙烯/昊達(dá)環(huán)氧乙烷項目質(zhì)量部門與現(xiàn)場項目部各部門密切配合,與神達(dá)聚丙烯/昊達(dá)環(huán)氧乙烷項目承建單位八冶、盛華、華油工建、中核二三等單位共同組織好“質(zhì)量月”活動,自9月3日起,各裝置區(qū)、各項目部辦公區(qū)及施工現(xiàn)場要懸掛“質(zhì)量月”條幅、設(shè)置“質(zhì)量月”宣傳欄,通過辦公平臺及專題質(zhì)量會議組織開展質(zhì)量方面的法律法規(guī)、方針政策和規(guī)章制度宣傳活動,加強“質(zhì)量月”活動的宣傳報道,營造“質(zhì)量月”活動氛圍。積極引導(dǎo)全體員工融入到活動中來,努力形成"人人都知道,人人都重視,人人都參與,人人都作為"的良好氛圍。
    具體安排如下:
    1)、9月1日-9月4日,各承包商按照屬地管理原則,在各裝置界區(qū)顯著位置,進(jìn)出道路通道口懸掛橫幅、標(biāo)語、并制作展板或宣傳欄。對質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量文化、進(jìn)行宣傳。營造全員關(guān)注的質(zhì)量氛圍。
    2)、制作“質(zhì)量月”宣傳欄。在現(xiàn)場展板或宣傳欄上進(jìn)行“質(zhì)量月”宣傳教育,宣傳“質(zhì)量月”相關(guān)活動開展情況。開設(shè)“獎懲欄、評比欄、宣傳欄”等專欄,以生產(chǎn)圖片為依據(jù),以簡明的文字為說明,圖文并茂的體現(xiàn)“質(zhì)量月”的宣傳功效。
    (三)廣泛開展qc小組活動,推廣先進(jìn)質(zhì)量管理方法。
    項目部質(zhì)量部組織開展qc小組活動,積極動員并組織項目管理人員、技術(shù)人員圍繞改進(jìn)質(zhì)量技術(shù)、提升質(zhì)量水平,廣泛開展小建議、小革新、小攻關(guān)、小發(fā)明、小創(chuàng)造等“五小”活動,開展看一本專業(yè)書、分析一次質(zhì)量事故案例等活動,進(jìn)一步調(diào)動全員參與質(zhì)量、改進(jìn)質(zhì)量的積極性,營造人人重視質(zhì)量、人人享受質(zhì)量的良好氛圍。項目質(zhì)量部積極推動qc小組活動,積極組織開展先進(jìn)質(zhì)量管理方法的推廣宣傳、專業(yè)知識和技能競賽、質(zhì)量書籍閱讀、舉辦技術(shù)講座、質(zhì)量管理制度宣貫、質(zhì)量培訓(xùn)、現(xiàn)場經(jīng)驗交流會、質(zhì)量事故案例或質(zhì)量問題分析會、崗位練兵、群眾性質(zhì)量改進(jìn)和質(zhì)量攻關(guān)等活動;組織開展學(xué)習(xí)《質(zhì)量發(fā)展綱要(2011-2020年)》及集團(tuán)公司和寰球公司質(zhì)量提升方案。通過活動的開展,提高質(zhì)量管理能力和水平,全面提升“質(zhì)量月”活動在項目全體參建員工中的影響力。
    具體安排如下:
    1)、學(xué)習(xí)和研討:動員各參建承包商、各生產(chǎn)班組組織員工學(xué)習(xí)工作中涉及的質(zhì)量控制程序、程序文件、管理制度,在學(xué)習(xí)質(zhì)量體系文件的基礎(chǔ)上、進(jìn)一步完善質(zhì)量體系。
    2)、各單位質(zhì)量部門應(yīng)對新參到參建員工組織技術(shù)交底。
    3)、對qc活動感興趣的人員組織qc知識培訓(xùn)。激發(fā)活動參與人員參與質(zhì)量月活動的熱情,提高參與qc小組成員活動水平,對今后更好開展活動將起到有效的幫助。
    4)、鼓勵大家積極參與網(wǎng)絡(luò)教育平臺,學(xué)習(xí)新知識,抒發(fā)讀書感言,提高質(zhì)量意識。
    (四)落實質(zhì)量提升工作要求,開展質(zhì)量檢查整改工作。
    項目質(zhì)量部落實質(zhì)量管理提升工作要求,按照《中國寰球工程公司工程建設(shè)質(zhì)量提升方案》(中寰質(zhì)安函〔20xx〕32號),進(jìn)一步細(xì)化落實本項目現(xiàn)場質(zhì)量管理提升實施方案,對照《中國寰球工程公司20xx年工程建設(shè)質(zhì)量提升方案實施計劃》、《中國寰球工程公司工程建設(shè)質(zhì)量提升方案工作任務(wù)分解》和公司《工程建設(shè)項目質(zhì)量管理規(guī)定》及相關(guān)質(zhì)量要求,認(rèn)真組織開展本項目部質(zhì)量自檢自查活動,認(rèn)真開展“查質(zhì)量責(zé)任意識,查質(zhì)量安全水平,查質(zhì)量保證制度,查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況,查計量檢測保證,查現(xiàn)場管理,查質(zhì)量損失和訪問用戶”的“七查一訪”活動,提高項目部管理人員及分包單位的質(zhì)量管理水平。本項目重點加強對工程設(shè)計、采購、施工等全過程質(zhì)量管理檢查和控制,嚴(yán)把各階段質(zhì)量關(guān)口,切實提高工程實體質(zhì)量。項目經(jīng)理為質(zhì)量工作第一責(zé)任人的責(zé)任,親自組織或參加質(zhì)量檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時消除,確保工程和服務(wù)質(zhì)量,項目質(zhì)量部認(rèn)真做好質(zhì)量講評及質(zhì)量整改工作。積極配合寰球總部生產(chǎn)管理與項目控制部、qhse管理部組織對項目質(zhì)量自查和整改情況的抽查。
    (五)持續(xù)推進(jìn)質(zhì)量管理體系完善及改進(jìn)工作。
    積極整改,進(jìn)一步檢查所制定的糾正措施或預(yù)防措施的落實情況,確保質(zhì)量管理體系運行良好。
    八冶項目部、盛華項目部、華油工建項目部、中核二三項目部要根據(jù)質(zhì)量管理體系文件要求,結(jié)合實際情況,認(rèn)真組織落實本部門質(zhì)量管理體系文件編制完善工作。各項目部要針對監(jiān)督站、業(yè)主工程部(項目分部、質(zhì)量組)、監(jiān)理以及寰球公司現(xiàn)場項目部各類質(zhì)量檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,舉一反三,認(rèn)真查找本單位、本項目存在的質(zhì)量問題和不足,結(jié)合“質(zhì)量月”活動,進(jìn)一步檢查所制定的糾正措施或預(yù)防措施的落實情況,持續(xù)改進(jìn),確保質(zhì)量管理體系運行良好。具體要求如下:
    1)、寰球現(xiàn)場項目質(zhì)量部門響應(yīng)公司號召,積極開展“七查”活動,要通過專項檢查、綜合檢查等形式對工程質(zhì)量重點控制內(nèi)容及關(guān)鍵點進(jìn)行全面質(zhì)量檢查和隱患排查。
    2)、檢查與獎懲。有關(guān)質(zhì)量的抽查工作,如技術(shù)文件的貫徹執(zhí)行情況、現(xiàn)場指導(dǎo)的及時性、操作過程的規(guī)范化、質(zhì)量記錄正確、完整、顧客投訴(業(yè)主整改單、監(jiān)理通知單、寰球ncr單等)和退貨處理及糾正和預(yù)防措施的落實情況等。
    曝光質(zhì)量隱患及不合格品情況,提出糾正預(yù)防措施,并按本項目制定的質(zhì)量處罰管理規(guī)定相關(guān)條文處罰到責(zé)任單位和直接責(zé)任人。
    “質(zhì)量月”期間,項目質(zhì)量部結(jié)合實際,認(rèn)真填寫質(zhì)量月報中的各項數(shù)據(jù)并及時上報。同時對照公司年初發(fā)布的質(zhì)量目標(biāo),檢查確認(rèn)目標(biāo)指標(biāo)完成情況,分析質(zhì)量目標(biāo)體系的科學(xué)完整性,查找不足,識別質(zhì)量目標(biāo)的提升空間,持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量績效,采取切實措施提升質(zhì)量管理工作水平。
    程項目的質(zhì)量水平。
    組織開展質(zhì)量經(jīng)驗交流活動,在活動中,各單位總結(jié)近幾年的質(zhì)量管理工作,通過面對面的交流,彼此分享經(jīng)驗,吸收好的管理方法。交流的重點放在設(shè)計質(zhì)量管理和提升上,同時在交流現(xiàn)場舉辦質(zhì)量圖片展覽。通過交流,各單位對照本單位的管理工作進(jìn)行改進(jìn),實現(xiàn)質(zhì)量管理水平的全面提升。公司繼續(xù)開展質(zhì)量論文評選活動,將于9月底前完成論文收集及評審工作,10月中旬前完成優(yōu)秀論文的發(fā)布與表彰準(zhǔn)備工作。
    (一)加強領(lǐng)導(dǎo),認(rèn)真組織,精心安排。項目各部門、承包商各項目部要圍繞今年“質(zhì)量月”活動主題,結(jié)合實際,制訂出具體的活動計劃,切實把20xx年“質(zhì)量月”活動落到實處。
    (二)要扎實開展“質(zhì)量月”活動,不走過場,不搞形式,要創(chuàng)新活動方式、提升活動水平、注重活動實效,活動要突出重點,針對有效,形成氛圍。通過“質(zhì)量月”活動來真正促進(jìn)“工程質(zhì)量”跨上一個新臺階。
    制部匯總。
    (四)總部生產(chǎn)管理與項目控制部組織對總部各項目部“質(zhì)量月”活動開展情況進(jìn)行考核和評比,對于表現(xiàn)突出的單位和項目部,公司將通過寰球之窗、質(zhì)量安全環(huán)保節(jié)能專欄等公司內(nèi)部平臺進(jìn)行通報表彰。
    中國寰球工程公司。
    山東神達(dá)聚丙烯/昊達(dá)環(huán)氧乙烷現(xiàn)場項目。
    “質(zhì)量月”寰球標(biāo)語、口號。
    質(zhì)量月主題標(biāo)語4副:強化質(zhì)量安全意識,促進(jìn)質(zhì)量效益發(fā)展。質(zhì)量標(biāo)語12副:
    1、依靠科技建優(yōu)質(zhì)樣板工程,重視環(huán)保修綠色環(huán)保工程。
    2、鑄造精品工程讓業(yè)主放心,強化項目管理展寰球風(fēng)采。
    3、至誠至精追求卓越品質(zhì),更優(yōu)更新服務(wù)神達(dá)昊達(dá)。
    4、以魯班精神打造一流裝置,用寰球理念中交優(yōu)質(zhì)工程。
    5、把握施工全程,注重規(guī)范依據(jù),致力持續(xù)改進(jìn)。
    6、精益求精,有條不紊,嚴(yán)要求落實銷項。
    認(rèn)真細(xì)致,追求品質(zhì),高標(biāo)準(zhǔn)組織中交。
    7、以管理保質(zhì)量,以質(zhì)量保進(jìn)度,以效益求發(fā)展。
    8、寰球工程,永筑成功。
    9、業(yè)主項目的成功,就是寰球的所求。
    10、強化市場競爭意識,營造項目團(tuán)隊精神。
    11、誠信服務(wù)、精益求精、創(chuàng)新發(fā)展、持續(xù)改進(jìn)。
    12、.質(zhì)量靠大家,情系你我他。
    標(biāo)語要求:
    2、標(biāo)語前應(yīng)有中石油的寶石花標(biāo)識。
    3、標(biāo)語右下角有“中國寰球”四個字后綴。
    4、配套張掛橫幅的竹竿若干。
    5、標(biāo)語穿竹竿部位制作應(yīng)牢固。
    開展質(zhì)量月活動的通知篇十二
    楊陵區(qū)委文明辦,黨工委和管委會各工作部門、各直屬機構(gòu):
    為進(jìn)一步培育和踐行社會主義核心價值觀,繼承和弘揚中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化,豐富和活躍節(jié)日期間城鄉(xiāng)群眾文化生活,營造歡樂喜慶、和諧文明的節(jié)日氛圍,示范區(qū)黨工委文明辦號召在春節(jié)期間開展“我們的`節(jié)日·春節(jié)”“我們的節(jié)日·元宵”主題活動,現(xiàn)將有關(guān)工作通知如下:
    以黨的十九屆六中全會精神為指導(dǎo),以社會主義核心價值觀建設(shè)為根本,以“團(tuán)圓、喜慶、祥和、節(jié)儉”為主題,以豐富多彩的文化活動、志愿服務(wù)、節(jié)日民俗和猜謎答題活動為載體,貼近生活、創(chuàng)新形式,挖掘春節(jié)、元宵節(jié)的文化內(nèi)涵,進(jìn)一步引導(dǎo)人們把弘揚優(yōu)秀傳統(tǒng)文化與移風(fēng)易俗結(jié)合起來,與講文明樹新風(fēng)活動結(jié)合起來,積極營造喜慶熱烈、安定團(tuán)結(jié)、歡樂祥和的節(jié)日氛圍和尊重傳統(tǒng)、崇尚科學(xué)、文明和諧的人文環(huán)境,為示范區(qū)高質(zhì)量發(fā)展提供文化支撐。
    (一)開展涵養(yǎng)家風(fēng)文化活動。楊陵區(qū)委文明辦和示范區(qū)各單位要把春節(jié)作為家庭文明建設(shè)的重要節(jié)點,挖掘傳統(tǒng)節(jié)日蘊含的豐富內(nèi)涵,通過開展豐富多彩的文化活動引導(dǎo)人們樹立“傳家訓(xùn)、立家規(guī)、揚家風(fēng)”的意識。要以“家和萬事興”為主題傳承良好家風(fēng)和家訓(xùn),推動形成愛國愛家、向上向善、共建共享的社會主義家庭文明新風(fēng)尚。
    (二)開展為道德模范、身邊好人送溫暖活動。各級、各部門、各單位要在春節(jié)前夕,以道德模范、身邊好人、新時代好少年等為重點對象,開展走訪慰問等關(guān)愛幫扶活動,幫助他們解決好工作、生活中的實際困難,大力宣傳他們的先進(jìn)事跡和崇高品德,充分展示中華民族崇德向善、團(tuán)結(jié)互助的精神風(fēng)貌,在全區(qū)營造“學(xué)好人、當(dāng)好人、愛好人”的濃厚氛圍。
    (三)開展志愿服務(wù)活動。楊陵區(qū)委文明辦和示范區(qū)各志愿服務(wù)組織要在春節(jié)、元宵節(jié)期間,廣泛開展以抗擊疫情、助力春運、奉獻(xiàn)愛心、傳播文明為主要內(nèi)容的志愿服務(wù)活動。組織志愿者為空巢老人、留守兒童、孤寡老人、殘疾人等提供關(guān)愛幫扶和精神慰藉,幫助他們打掃衛(wèi)生、采辦年貨、輔導(dǎo)學(xué)業(yè),切實解決生活困難,以人文之光溫暖人心。深化節(jié)日期間文明交通引導(dǎo)、文明餐桌行動等,著力營造“車讓人·人守規(guī)”的文明意識,培育文明用餐、勤儉節(jié)約理念。
    (四)開展“推動移風(fēng)易俗,樹立文明鄉(xiāng)風(fēng)”活動。楊陵區(qū)委文明辦要組織開展科技、文化、衛(wèi)生三下鄉(xiāng)活動,組織文藝工作者進(jìn)社區(qū)、進(jìn)農(nóng)村進(jìn)行演出;組織科普隊伍下基層為群眾提供技術(shù)咨詢和服務(wù),組織醫(yī)療衛(wèi)生單位到基層為群眾進(jìn)行診療。深入推進(jìn)文明鄉(xiāng)風(fēng)建設(shè),大力倡導(dǎo)喜事新辦、喪事簡辦,文明祭祀、環(huán)保過節(jié)。
    (五)開展“農(nóng)科城里過大年”h5趣味猜謎活動。2月1日——2月15日期間,推出“農(nóng)科城里過大年”示范區(qū)趣味猜謎活動,屆時在“文明楊凌”微信公眾號每天發(fā)布一組謎語,各單位可組織干部群眾積極參與。各級文明單位也要開展相關(guān)活動,讓群眾在答題中領(lǐng)略中華民族傳統(tǒng)節(jié)日的豐富內(nèi)涵和獨特魅力,激發(fā)廣大群眾的民族凝聚力和愛國熱情。
    示范區(qū)各級、各部門、各單位要密切配合,多設(shè)計群眾樂于參與、便于參與的活動項目,增強活動的群眾性、廣泛性和吸引力、感染力,切實做到以文化人、以文育人,在歡樂喜慶中倡導(dǎo)文明新風(fēng),共同推進(jìn)市民文明素質(zhì)和城鄉(xiāng)文明程度不斷提升。楊凌融媒體中心、各單位網(wǎng)站、微信公眾號等要及時報道活動進(jìn)展情況以及活動中涌現(xiàn)的新做法、新成效,多側(cè)面、多角度地宣傳春節(jié)、元宵節(jié)相關(guān)民俗知識,傳播文明和諧、喜慶節(jié)儉的節(jié)日理念,營造濃厚的節(jié)日氛圍,使“我們的節(jié)日”深入人心。
    請楊陵區(qū)委文明辦和示范區(qū)各級文明單位于20xx年2月18日前將活動開展情況(工作總結(jié)和三張主題鮮明、畫面飽滿、分辨率高的圖片)報送至示范區(qū)黨工委文明辦。
    xxx。
    20xx年x月x日。
    開展質(zhì)量月活動的通知篇十三
    為期一個月的“質(zhì)量在我心中、質(zhì)量在我手中”質(zhì)量月活動已喜降帷幕,這既是公司上至高層治理人員,下至一般員工政治生涯中的一件大事,同時也是進(jìn)步全員品質(zhì)意識,從我做起、增進(jìn)我們公司三大主流產(chǎn)品德量再上一個新的臺階,向更高目標(biāo)邁進(jìn)的又一重大舉動?;叵胍辉乱詠淼倪\動開展,我們?nèi)扛刹?、員工牢牢繚繞任總在主管級以上職員會議上的唆使和請求精心組織、公道部署、踴躍參加、全面實行、逐漸推動并一直完美,美滿實現(xiàn)了此次活動的各項詳細(xì)內(nèi)容與要求,獲得了可喜的功效,到達(dá)了幻想的目標(biāo),證明了問題的關(guān)鍵,提出了合理的倡議,拿出了整改的計劃,采用了過硬的辦法,扭轉(zhuǎn)了從前存在的一些不良習(xí)慣,現(xiàn)在我們?nèi)珕T正朝著實現(xiàn)零投訴,達(dá)到零缺點的目標(biāo)奮進(jìn)。
    總結(jié)一月以來的質(zhì)量活動我們?nèi)〉昧巳缦掳舜蠼Y(jié)果:
    1、通過一些娛樂和體育活動的開展,既豐盛了我們員工的業(yè)余文明生活,同時也培育了我們遵從才能和組織能力,既錘煉了身材,也磨難了意志。
    2、通過評選“群體標(biāo)兵”跟“個人標(biāo)兵”使員工的干勁十足,發(fā)展你追我趕的喜人局勢,出現(xiàn)了以中段貼紙組為“集體標(biāo)兵”,以冷壓組黃加信、包裝組陳凱、成品倉楊軍道等“個人標(biāo)兵”為龍頭的一大量優(yōu)良的員工,因為名額的限度,不能逐一列舉,他們是咱們學(xué)習(xí)的模范,是我們的榜樣,是我們的尋求目的。盼望他們持續(xù)發(fā)楊、以點帶面,讓進(jìn)步的更先進(jìn),讓落后的趕先進(jìn)。
    3、通過推進(jìn)和增強6s管理,從車間區(qū)到生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生有了很大的改善,面孔面目一新,令人舒服,同時也給出產(chǎn)發(fā)明了一個舒服的環(huán)境和良好的前提。
    4、通過以潘經(jīng)理牽頭,各部分主管介入評比和改正員工操作現(xiàn)場測試、評比出以面油組李德華、劉貴強等員工標(biāo)準(zhǔn)操作的典型,大大鼓勵了他們的斗志和工作士氣,讓后進(jìn)的現(xiàn)場學(xué)習(xí)觀摩、精益求精、不斷提高。
    5、更為主要的是通過此次活動的開展,員工的質(zhì)量意識大有改觀,原有的不良操作習(xí)慣,“干壞干好一樣與我無關(guān)”的思維意識已無影無蹤,真正地是在“人人品管,一次做好”大名鼎鼎地在生產(chǎn)一線付出本人辛勤的汗水,作出自己的努力。
    6、通過此次活動的開展,閑置良久的《三檢卡》已敏捷落實到位,一系列的《功課指導(dǎo)書》、《工藝難點、盲點及技巧落伍的操作員工現(xiàn)場培訓(xùn)跟蹤規(guī)劃》,以及后進(jìn)工段的《整改方案》等接踵出臺,通過品管的統(tǒng)計剖析,采取檢查、曝光,獎優(yōu)罰劣的情勢,同時按照公司兩項處分166條之劃定去落實、去履行,使員工真正意識到:“下一道工序就是客戶,產(chǎn)品的質(zhì)量就控制在我的手中”。
    7、通過此次活動的開展,各工段的渺小環(huán)節(jié)得到了有效的節(jié)制。前段工序中板件的輕拿輕放,機械的勤修勤檢,工藝的過細(xì)指點,孔位、槽位尺寸的偏差得到了有效的掌握;中段工序面油、底油的操作及技巧得到了較大的改良提高;后段包裝部通過培訓(xùn),沖破重點、難點,抓尾貨,少包、錯包等景象得到有效的遏制;來料處針對板件的劃傷等質(zhì)量問題提出和制定了切實可行的方案,同時派員駐廠跟蹤,大大的降低了因為來料原因此下降生產(chǎn)效率的比率,實現(xiàn)了生產(chǎn)與打算同步的喜人局面。
    8、通過此次活動開展,大大消弱外協(xié)供給商傲睨質(zhì)量的意氣,逐日由品質(zhì)部對客戶進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量考察,解決產(chǎn)品中存在的問題,同時派員駐廠跟蹤領(lǐng)導(dǎo),裝置測試、監(jiān)視把持,實施先全檢、后包裝、再抽檢、而后入庫的方式步驟進(jìn)行工作,依照制訂檢討尺度,將問題發(fā)明在前面,解決了在流入客戶手中之先,減少了投訴,加強公司的信用。
    以上成就的取得,離不開任總的準(zhǔn)確引導(dǎo),離不開以生產(chǎn)部陸經(jīng)理為首的及全體員工的鼎力支撐、積極配合、獨特努力而來,更離不開我們品質(zhì)部全體人員的高低合作、培訓(xùn)指導(dǎo),固然“質(zhì)量月”已近序幕,但我們要按照任總的指導(dǎo):此次活動不是流入形式,要深刻、落到實處,不要將其作為一場活動,而是要長期保持下去,把它作為一個企業(yè)管理來制定,把發(fā)生不良品的隱患控制在可能涌現(xiàn)的萌芽狀況,力爭日事日清,日清日高。
    總之,此次活動的成功,公司全員都傾瀉了大批的血汗,付出了辛苦的汗水,通過一系列措施,有效的晉升了全員的品質(zhì)意識,大家都群策群力,環(huán)繞“勤懇盡力、勇奪佳績”的斗爭目標(biāo),全方位保障“質(zhì)量月”活動的勝利,促進(jìn)了品質(zhì)的改良,產(chǎn)品不良率由上月的2.66%降落到了1.33%,比上月降低了一半,公司的內(nèi)部管理已回升到一個更高的臺階,呈現(xiàn)了一個新的局面,我們播種的不僅僅是經(jīng)濟(jì)效益,它更是對公司全體員工的敬業(yè)精力、團(tuán)結(jié)意識及求實理念的一次深入校閱和升華!而這,將是我們搞好玄月份“質(zhì)量月”的'重要教訓(xùn),更將是我們公司今后連續(xù)穩(wěn)固發(fā)展的最可貴的財產(chǎn)!
    開展質(zhì)量月活動的通知篇十四
    2020年9月份,公司緊緊圍繞“大力提升質(zhì)量,建設(shè)質(zhì)量強國”的活動主題,精心策劃,廣泛動員,全員參與,開展內(nèi)部審核及質(zhì)量問題專項整治,實施質(zhì)量監(jiān)督大檢查,組織開展形式多樣的群眾性質(zhì)量活動,認(rèn)真扎實地開展了2020年“質(zhì)量月”活動?,F(xiàn)將公司2020年“質(zhì)量月”活動總結(jié)梳理一下,一起學(xué)習(xí)提升,取長補短,全面提升質(zhì)量管理水平。
    按照集團(tuán)公司的工作部署,建設(shè)公司成立了以公司副總經(jīng)理陳傳玉為組長的“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組,各二級單位成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組,為“質(zhì)量月”活動的的順利開展奠定了良好的組織基礎(chǔ)。建設(shè)公司黨委書記、董事長等領(lǐng)導(dǎo)班子成員及公司各部門、各單位主要領(lǐng)導(dǎo)參加了集團(tuán)公司9月1日舉行的2020年“質(zhì)量月”啟動視頻會議,會后及時傳達(dá)了集團(tuán)公司關(guān)于“質(zhì)量月”活動的文件以及顧軍總經(jīng)理講話精神,部署“質(zhì)量月”活動安排,落實責(zé)任人。各二級單位、項目部制定了相應(yīng)的“質(zhì)量月”活動,為廣大員工積極參與提供了指導(dǎo)。
    各二級單位及項目部在“質(zhì)量月”活動開展之前,圍繞“質(zhì)量月”活動主題,召開“質(zhì)量月”啟動會,舉行“質(zhì)量月”活動簽字儀式,通過群發(fā)布宣傳信息,引導(dǎo)全體員工積極投入到“質(zhì)量月”活動中。各二級單位及項目部在辦公值班、施工作業(yè)、宿舍食堂等場所按照“質(zhì)量月”活動張貼宣傳、掛圖及橫幅,對質(zhì)量文化進(jìn)行宣傳,為“質(zhì)量月”的順利開展?fàn)I造了良好氛圍。
    通過開展內(nèi)審,對建設(shè)公司質(zhì)量管理體系運行情況進(jìn)行自查,驗證公司質(zhì)量管理活動與管理體系的符合性,確保公司管理體系的有效性和持續(xù)性。本次內(nèi)審歷時10天,參加審核內(nèi)審員22人,共審核了建設(shè)公司各職能部門、各二級公司、各項目部等25個單位,發(fā)現(xiàn)問題34個,開出不合格項5個,各單位已整改完成。通過本次內(nèi)審,審核組確認(rèn)公司質(zhì)量管理體系運行有效,管理活動符合“一體化”管理體系標(biāo)準(zhǔn),并對今后的管理工作提出了改進(jìn)建議。
    公司新開工的項目均執(zhí)行“樣板引路”制度,通過“樣板引路”,加強對工程施工重要工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制,以點帶面,全面提高,對工程質(zhì)量作到事前控制、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),為大規(guī)模施工提供驗收依據(jù),提高工程質(zhì)量整體水平。同時,以“質(zhì)量月”為契機,項目部組織管理人員及一線操作人員學(xué)習(xí)了建設(shè)公司文件《公司工程質(zhì)量樣板引路工作手冊》,使廣大員工對常見的工程標(biāo)準(zhǔn)做法有了全面了解。
    為提高建設(shè)公司各在建項目的整體質(zhì)量水平,針對上半年各類檢查暴露出的問題,各二級單位、各項目部組織豐富的施工技術(shù)人員,對工程中質(zhì)量通病的預(yù)防措施進(jìn)行討論分析交流,并開展了質(zhì)量經(jīng)驗反饋活動。項目部組織施工現(xiàn)場質(zhì)量管理人員、勞務(wù)班組長學(xué)習(xí)公司《公司工程質(zhì)量常見問題治理指導(dǎo)圖冊》。通過以上活動有效消除或減少房屋滲漏、路橋土方施工質(zhì)量等問題。
    按照集團(tuán)公司“質(zhì)量月”活動實施方案以及建設(shè)公司“質(zhì)量月”,各項目部加強了檢驗批、分項工程、分部工程的質(zhì)量控制工作;各二級單位分管質(zhì)量工作的負(fù)責(zé)人親自帶隊對所管轄項目進(jìn)行了全面檢查;建設(shè)公司成立了以公司副總經(jīng)理陳傳玉為組長的檢查組對公司在建項目進(jìn)行了全面綜合檢查,檢查歷時13天,質(zhì)量方面的檢查內(nèi)容包括“質(zhì)量管理體系及制度”、“質(zhì)量管理技術(shù)及過程”、“工程實體質(zhì)量”等。檢查組對檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題提出了整改,要求各責(zé)任單位在規(guī)定時間內(nèi)完成整改閉合。
    1、積極響應(yīng)集團(tuán)公司“關(guān)于組織參加‘全國企業(yè)員工全面質(zhì)量競賽’活動的”要求,建設(shè)公司全體員工廣泛參與競賽活動,通過答題強化了全員質(zhì)量意識,擴大了員工全面質(zhì)量管理知識的覆蓋面,提升了質(zhì)量管理水平。
    2、各單位響應(yīng)集團(tuán)公司號召,大力宣傳和弘揚核安全文化,傳播和推廣先進(jìn)的質(zhì)量理念和管理方法,引導(dǎo)員工樹立強烈的質(zhì)量意識、精品意識和品牌意識,踐行集團(tuán)公司“責(zé)任安全品質(zhì)卓越”的核心價值觀?!百|(zhì)量月”活動期間,各項目部組織管理人員及分包單位人員學(xué)習(xí)了建設(shè)公司新版一體化管理體系文件、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、操作規(guī)程等,提高了一線人員的質(zhì)量意識和專業(yè)技能水平。
    3、“質(zhì)量月”活動期間,建設(shè)公司密切關(guān)注政府部門及行業(yè)協(xié)會組織的觀摩活動。具備創(chuàng)優(yōu)條件的項目部組織了建設(shè)公司內(nèi)部優(yōu)質(zhì)工程觀摩會,南京協(xié)泰項目在活動期間印發(fā)了宣傳冊,制作了宣傳展板。各二級單位、項目部組織人員參加了省、市建筑業(yè)協(xié)會舉辦的優(yōu)質(zhì)工程現(xiàn)場觀摩活動。9月6日在深單位參加了bim高峰論壇;9月7日參觀了有利華預(yù)制混凝土構(gòu)件廠,了解了bim在pc構(gòu)件工廠的應(yīng)用;9月7日參加了bim公益講座;9月8日參觀華潤城潤府三期項目,了解了裝配式住宅技術(shù)、bim應(yīng)用技術(shù)、綠色施工技術(shù)及信息化管理系統(tǒng);9月29日參觀前??毓纱髲B,了解了運行中地鐵隧道上方施工保護(hù)技術(shù)、bim技術(shù)在基坑工程施工中的應(yīng)用及綠色施工技術(shù)。
    各項目部圍繞“五小四新”開展了形式多樣的質(zhì)量提升行動。如推動bim技術(shù)在工程施工中的應(yīng)用;技術(shù)交底及質(zhì)量管理“數(shù)字化”,實行二維碼數(shù)據(jù)上墻;申報工法專利;在基坑支護(hù)中采用gfrp玻璃纖維筋替代傳統(tǒng)鋼筋,減少能源消耗;采用場地排水、循環(huán)系統(tǒng),實現(xiàn)水資源的循環(huán)利用;樓梯間和地下室照明采用led節(jié)能燈帶,摒棄以往日光燈照明的傳統(tǒng)方法,有效的節(jié)約施工用電。
    本次“質(zhì)量月”活動在建設(shè)公司全體員工的共同努力下已圓滿結(jié)束。通過本次活動,廣大員工對質(zhì)量管理工作有了進(jìn)一步的理解,工程實體質(zhì)量在某些方面得到了一些改善,但同時也暴露出質(zhì)量控制方面的不足之處。質(zhì)量是工程建設(shè)的基石,是建筑業(yè)發(fā)展的生命線。在“工程質(zhì)量治理兩年行動”的基礎(chǔ)上,今年住建部又提出開展建設(shè)工程質(zhì)量安全提升三年行動,繼續(xù)鞏固和擴大兩年行動成果。在下一步的工作中,建設(shè)公司全體員工要繼續(xù)努力,將本次活動中總結(jié)得出的好的經(jīng)驗擴展到今后的質(zhì)量管理工作中,以質(zhì)量求生存,以質(zhì)量求發(fā)展,提升“”品牌含金量,以實際行動踐行集團(tuán)公司“責(zé)任安全品質(zhì)卓越”的核心價值觀。
    開展質(zhì)量月活動的通知篇十五
    各分工會:
    為增進(jìn)教職工與子女之間的情感交流,拓寬孩子的活動空間,校工會決定開展以“快樂六一,共同成長”為主題的親子活動,幫助家長提高孩子興趣,發(fā)掘孩子潛能,增進(jìn)對孩子的了解,也增進(jìn)教職工之間的溝通,共度快樂六一。具體事項通知如下:
    一、活動時間:2020年5月28日(周六)上午9:30~12:00。
    三、參加人員:在校教職工子女年齡在14歲以下的均可攜父母一同參加。
    四、活動分組及主要內(nèi)容:
    第一組:diy陶瓷制作,要求年齡7歲以上。28日上午9:30在藝術(shù)學(xué)院陶瓷工作室大門口集中,由專人帶領(lǐng)進(jìn)入工作室,陶藝?yán)蠋熤笇?dǎo)小朋友制作自己喜愛的小作品。
    第二組:除參加第一組活動外的小朋友均可參加本組活動。28日上午9:30在履知樓前集中,參觀生命科學(xué)院動植物標(biāo)本室,了解動植物分類及形態(tài),然后前往電工電子實驗實訓(xùn)基地,觀賞機器人表演和人工智能系統(tǒng),余下時間可自行游覽校園風(fēng)光。
    五、注意事項:
    1、在活動過程中,請家長注意孩子的安全,服從老師安排。
    2、活動中講文明,講禮貌,愛護(hù)公物,如有損壞要按值賠償。
    開展質(zhì)量月活動的通知篇十六
    9月9日,公司20__年“質(zhì)量月”活動啟動會順利召開。副董事長呂小林、副總經(jīng)濟(jì)師周邦革及各部門負(fù)責(zé)人,各項目公司/籌備組分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)和總工程師共計40余人參加了會議。
    會議傳達(dá)了集團(tuán)關(guān)于開展20__年“質(zhì)量月”活動的通知。宣貫了公司20__年“質(zhì)量月”活動方案。會議要求,各項目公司/籌備組要及時組織開展質(zhì)量月啟動會,開展豐富多彩的“質(zhì)量月”活動;要加強工程質(zhì)量宣傳,營造重視工程質(zhì)量的良好氛圍,促進(jìn)提升全面質(zhì)量監(jiān)督管理;要組織開展重點項目質(zhì)量問題排查專項治理活動;要加強對各參建單位的質(zhì)量管理體系、行為的檢查。
    會議還宣貫了公司《公路品質(zhì)工程示范創(chuàng)建指導(dǎo)意見》。根據(jù)《意見》,公司將啟動品質(zhì)工程示范創(chuàng)建工作計劃,明確品質(zhì)管理、品質(zhì)監(jiān)理、品質(zhì)施工、品質(zhì)設(shè)計、品質(zhì)科技創(chuàng)新、品質(zhì)安全生產(chǎn)管理、品質(zhì)運營養(yǎng)護(hù)7個重點的突破方向?!兑庖姟烦醪酱_定廣那高速、大戛高速、保施高速三個高速公路工程項目為省級示范創(chuàng)建項目。會上,三個項目公司的分管領(lǐng)導(dǎo)分別就品質(zhì)工程的創(chuàng)建工作部署情況進(jìn)行表態(tài)發(fā)言。
    呂小林為會議做總結(jié)講話。他要求,各級領(lǐng)導(dǎo)干部要高度重視,帶頭做好各項質(zhì)量工作。尤其是各項目公司主要負(fù)責(zé)人,必須要進(jìn)一步強化質(zhì)量發(fā)展的理念,牢固樹立“紅線”意識、責(zé)任意識、擔(dān)當(dāng)意識,率先垂范,確保質(zhì)量月活動取得實實在在的成效;要做好“質(zhì)量月”宣傳工作,充分發(fā)揮公司網(wǎng)站、微信平臺、現(xiàn)場宣傳欄、條幅、標(biāo)語等作用,為“質(zhì)量月”活動開展?fàn)I造濃厚的氛圍。
    呂小林強調(diào),基建工程關(guān)系國計民生,具有重要的社會影響力。公司上下要認(rèn)真貫徹質(zhì)量至上的工作要求,著力提升以質(zhì)量為核心的管理能力。要以此次“質(zhì)量月”活動為契機,推動建立公司質(zhì)量工作長效機制,狠抓嚴(yán)管,加強質(zhì)量作風(fēng)建設(shè),嚴(yán)格質(zhì)量責(zé)任追究。要把質(zhì)量責(zé)任層層落實到崗位,落實到人頭,從源頭上抓好質(zhì)量工作。尤其公路板塊項目公司要認(rèn)真對標(biāo)交通部、交通廳、集團(tuán)的對品質(zhì)工程創(chuàng)建的要求,將工程建設(shè)“標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、信息化”的三化作為指南,制定一套貫穿項目全壽命周期的項目管理方案,努力實現(xiàn)“管理創(chuàng)新、理念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新”的三創(chuàng)新,爭創(chuàng)省優(yōu)、國優(yōu)品質(zhì)工程。
    開展質(zhì)量月活動的通知篇十七
    副組長:xx。
    組員:xx。
    1)、8月底至9月初在飯?zhí)?、車間生產(chǎn)區(qū)域的主要通道,懸掛橫幅、標(biāo)語,張貼海報,對質(zhì)量文化進(jìn)行宣傳,營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。
    3)、及時報道公司及各部門開展質(zhì)量月活動的相關(guān)內(nèi)容,將質(zhì)量月活動的工作信息傳遞給公司員工。
    1,以車間部門為單位,每個單位至少提出一個質(zhì)量活動項目(質(zhì)量部3個以上),并能在項目組長的帶領(lǐng)下進(jìn)行qc活動。
    2,費用見附頁2;對所有提出的活動項目進(jìn)行評審,分一等獎,二等獎和三等獎,對獲一等二等獎的項目報送總部。
    1)、從9月1日起至9月30日截稿,應(yīng)征文體不限(如:記敘文、議論文、詩歌、散文等),字?jǐn)?shù)500字以上。每個車間在質(zhì)量月活動期間,需提交1篇應(yīng)征文章或至少1張攝影圖片。
    2),費用;活動組對提交的質(zhì)量征文進(jìn)行征文質(zhì)量評選,評出前三名給予獎勵。
    1,焊工焊接技能比賽(方案與總部一樣)。
    2,費用;評出前三名給予獎勵。
    2,依據(jù)20xx年7月、8月和9月質(zhì)量部提供的數(shù)據(jù)和民主評議進(jìn)行評選,各事業(yè)部質(zhì)量優(yōu)秀班組2名,質(zhì)量標(biāo)兵2名。
    通過“質(zhì)量月”活動,按照策劃—實施—檢查—處置的pdca方法來評估和改進(jìn)運作的項目,細(xì)致分析、深刻總結(jié),把質(zhì)量意識真正落實到實際工作中去。全體員工要以“質(zhì)量月”活動為契機,全面提高質(zhì)量意識和技術(shù)水平,努力做到不制造不良品、不接受不良品、不放過不良品,增強和提高產(chǎn)品競爭力。
    開展質(zhì)量月活動的通知篇十八
    以《湖北省義務(wù)教育教學(xué)質(zhì)量提高工程實施意見》為指導(dǎo),以實現(xiàn)教學(xué)管理的科學(xué)化,教學(xué)行為的規(guī)范化,教學(xué)常規(guī)的制度化,教學(xué)評價的多元化為目標(biāo),結(jié)合我校發(fā)展?fàn)顩r,特制定此方案。
    二、活動主題。
    以“追求本真教育,規(guī)范教學(xué)管理;夯實教學(xué)基礎(chǔ),打造有效課堂;深化教學(xué)改革,提高教學(xué)質(zhì)量”為主題,全面提升教學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)水平,推進(jìn)教育內(nèi)涵發(fā)展。
    三、活動時間。
    根據(jù)市局通知安排,作統(tǒng)一時間如下:
    20__年10月8日——20__年11月8日。
    四、領(lǐng)導(dǎo)小組。
    為保證“教學(xué)質(zhì)量活動月”順利開展,成立以張全新同志為領(lǐng)導(dǎo)的學(xué)?;顒宇I(lǐng)導(dǎo)小組,全面負(fù)責(zé)此項活動的組織領(lǐng)導(dǎo),領(lǐng)導(dǎo)小組成員如下:
    組長:張全新。
    副組長:王良平鄒桂芳陳義林。
    成員:鄒彩霞姜敏王秀枝廖大明。
    五、實施步驟。
    為確保教學(xué)質(zhì)量月活動的各項工作有序開展、各項任務(wù)落到實處,將整個活動分為三個階段。
    第一階段為組織與發(fā)動階段(10月8日——10月15日):確定主題,制訂學(xué)校教學(xué)質(zhì)量月活動實施方案,選發(fā)相關(guān)資料組織學(xué)習(xí),進(jìn)行廣泛的宣傳和發(fā)動。
    第二階段為實施與展示階段(10月16日——10月31日):以管理區(qū)和學(xué)校為單位,展開教學(xué)開放活動;以教研組為單位開展各類研討、聽課、評課與檢查活動。通過各種不同的方式落實教學(xué)常規(guī);通過各種形式向社會展示質(zhì)量月活動及成果。
    第三階段為反思與總結(jié)階段(11月1日——11月8日):全面反思活動得失,經(jīng)驗總結(jié)推介,物化活動成果。
    六、具體活動內(nèi)容。
    1、學(xué)習(xí)交流,提高認(rèn)識。把學(xué)習(xí)各級教育主管部門有關(guān)教育教學(xué)質(zhì)量的要求作為“教學(xué)質(zhì)量月”活動的重要內(nèi)容之一。通過學(xué)習(xí)研討,提高認(rèn)識,創(chuàng)新育人理念,強化質(zhì)量意識。
    2、落實常規(guī),加強管理。開展以“查、看、聽、評”為主要內(nèi)容的教學(xué)常規(guī)督查。
    查:對教學(xué)的組織及規(guī)范性進(jìn)行檢查,包括教學(xué)時數(shù)與課程計劃是否一致,教學(xué)內(nèi)容是否符合課程標(biāo)準(zhǔn)要求,課堂教學(xué)是否有序等。通過檢查,發(fā)現(xiàn)并解決課堂教學(xué)存在的問題,規(guī)范和加強課堂教學(xué)管理,改進(jìn)教學(xué)工作。
    看:看教學(xué)資料是否齊全和規(guī)范。一是教師的教案(備課筆記)、教材(參考資料)、授課進(jìn)度等;二是教學(xué)計劃、教研組活動情況記錄、教學(xué)聽課筆記、學(xué)生作業(yè)批閱等。
    聽:一是學(xué)校要組織教師和學(xué)生座談會,認(rèn)真聽取廣大師生對教學(xué)工作的意見和建議,針對日常教學(xué)工作中存在的問題和師生進(jìn)行溝通;二是任課教師要組織學(xué)生以“課堂教學(xué)是否有效”為主題的座談會,虛心聽取學(xué)生的意見,努力改進(jìn)授課方法,提高授課藝術(shù),讓學(xué)生滿意,讓家長放心。
    評:要開展聽課、評課活動。一是組織青年教師優(yōu)質(zhì)課競講活動,互相學(xué)習(xí),取長補短,改進(jìn)教學(xué),共同進(jìn)步。二是舉行骨干教師展示課、高級教師示范課,讓其他教師觀摩并分享優(yōu)秀教師在授課、育人和個人成長發(fā)展等方面的成功經(jīng)驗,修正教學(xué)行為,提高教學(xué)水平。三是學(xué)校要落實領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員聽課制度,學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)每學(xué)期聽課不少于20節(jié)?!敖虒W(xué)質(zhì)量月”期間任課教師聽課不少于6節(jié)。
    3、以“集體備課”為突破口,研究科學(xué)、有效的集體備課模式。
    4、每位教師寫一篇有質(zhì)量的教后反思或優(yōu)質(zhì)教案,并收集整理成冊。
    5、表彰備課優(yōu)秀和作業(yè)批改認(rèn)真的教師,并展示優(yōu)秀備課本。
    6、開展第二課堂,成立學(xué)科興趣小組,舉辦各學(xué)科活動,激發(fā)學(xué)生學(xué)科興趣,提高教育教學(xué)質(zhì)量。
    七、活動要求。
    1、領(lǐng)導(dǎo)帶頭、以身示范。校長、處室主任、教研組長要為廣大教師樹立榜樣,帶頭圍繞“提高教學(xué)質(zhì)量”中心工作,查擺問題,分析原因,制定整改措施。
    2、發(fā)揚民主,凝聚智慧。要本著誠征“點子”和樂聽“真言”的氣度,廣泛聽取教師的意見,虛心聽取家長及社會各界人士的意見,不斷反思,不斷總結(jié)。
    3、研究措施,質(zhì)量立校。要從質(zhì)量立校的高度,自覺參與,出謀劃策。通過討論,弄清制約因素,理清工作思路,落實措施方法,找準(zhǔn)“癥狀”,下準(zhǔn)“良方”,爭取實效。
    4、求真務(wù)實,追求高效。要發(fā)揚求真務(wù)實的精神,不搞形式主義;要把落實常規(guī)與深化教學(xué)改革、提高教學(xué)質(zhì)量緊密結(jié)合起來。