計(jì)劃能夠幫助我們有條不紊地規(guī)劃未來，使我們的工作和學(xué)習(xí)更加有序和高效。計(jì)劃的執(zhí)行力很重要，要確保計(jì)劃能夠得到有效執(zhí)行。計(jì)劃是一種靈活的工具，可以根據(jù)需要進(jìn)行個(gè)性化的設(shè)計(jì)和修改。
軟件開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書篇一
3、基于mtk、展訊等平臺(tái)實(shí)現(xiàn)手機(jī)應(yīng)用軟件模塊，客戶項(xiàng)目集成和現(xiàn)場技術(shù)支持;。
4、編寫手機(jī)應(yīng)用軟件的概要設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)文檔;。
5、開展手機(jī)應(yīng)用軟件的測試和編寫測試報(bào)告;。
6、協(xié)助市場人員推廣手機(jī)應(yīng)用軟件。
軟件開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書篇二
1.市場是否存在對這種產(chǎn)品的需求?需求程度是否可以給企業(yè)帶來所期望的利益?新產(chǎn)品的市場規(guī)模有多大?需求發(fā)展的未來趨向及其狀態(tài)如何?影響需求都有哪些因素。
2.細(xì)致分析經(jīng)濟(jì)、地理、職業(yè)以及心理等因素對消費(fèi)者選擇購買本開發(fā)產(chǎn)品這一行為的影響，以及各個(gè)因素所起的作用。
3.推出一個(gè)主要的營銷計(jì)劃，計(jì)劃中應(yīng)列出本企業(yè)打算開展廣告、促銷以及公共關(guān)系活動(dòng)的地區(qū)，明確每一項(xiàng)活動(dòng)的預(yù)算和收益。
4.產(chǎn)品的市場競爭力、預(yù)計(jì)的市場占有率和市場前景預(yù)測。
5.策劃好新產(chǎn)品的品牌和專利。
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軟件開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書篇三
1.1編寫目的。
1.2背景。
1.3定義（略）。
1.4參考資料。
1.5標(biāo)準(zhǔn)、條約和約定（略）2項(xiàng)目概述。
2.1項(xiàng)目目標(biāo)。
2.2產(chǎn)品目標(biāo)與范圍。
2.3假設(shè)與約束。
2.4項(xiàng)目工作范圍。
2.5應(yīng)交付成果。
2.5.1需完成的軟件。
2.5.2需提交用戶的文檔。
2.5.3須提交內(nèi)部的文檔。
2.5.4應(yīng)當(dāng)提供的服務(wù)。
2.6項(xiàng)目開發(fā)環(huán)境。
2.7項(xiàng)目驗(yàn)收方式與依據(jù)3項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織。
3.1組織結(jié)構(gòu)。
3.2人員分工。
3.3協(xié)作與溝通。
3.3.1內(nèi)部協(xié)作。
3.3.2外部溝通。
4實(shí)施計(jì)劃。
4.1風(fēng)險(xiǎn)評估及對策。
4.2工作流程（略）。
4.3總體進(jìn)度計(jì)劃。
4.4項(xiàng)目監(jiān)控（略）。
4.4.1質(zhì)量控制計(jì)劃（略）。
4.4.2進(jìn)度監(jiān)控計(jì)劃（略）。
4.4.3預(yù)算監(jiān)控計(jì)劃（略）。
4.4.4配置管理計(jì)劃（略）5支持條件（略）。
5.1內(nèi)部支持（可選）（略）。
5.2客戶支持（對項(xiàng)目而言）（略）。
5.3外包（可選）（略）6預(yù)算（可選）。
6.1人員成本。
6.2設(shè)備成本。
6.3其它經(jīng)費(fèi)預(yù)算（略）。
6.4項(xiàng)目合計(jì)經(jīng)費(fèi)預(yù)算（略）7關(guān)鍵問題。
8專題計(jì)劃要點(diǎn)（略）。
軟件開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書篇四
項(xiàng)目題目：
課程階段:。
學(xué)生姓名指導(dǎo)教師班級(jí)編號(hào)。
提交日期
北京翰子昂鄭州實(shí)訓(xùn)中心項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告。
目錄。
第一章項(xiàng)目基本情況..........1.1。
1.1.1。
1.1.2。
1.2。
1.2.1。
1.2.2。
2.2。
2.3。
3.1.1。
3.1.2。
3.2項(xiàng)目的心得.............項(xiàng)目的收獲.............項(xiàng)目的體會(huì).............問題與探討.............參考文獻(xiàn).............致謝................
軟件開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書篇五
專業(yè)：信息科學(xué)與工程。
學(xué)校：西安電子科技。
自我評價(jià)。
有扎實(shí)的專業(yè)基本知識(shí)，熟練掌握專業(yè)技能，有較強(qiáng)的動(dòng)手能力，有很好的學(xué)習(xí)方法，能適應(yīng)各種新的專業(yè)、非專業(yè)課程的再學(xué)習(xí)，敢于面對困難與挑戰(zhàn)，并且有良好的團(tuán)體協(xié)作精神，能處理好各方關(guān)系、善于交際，有很好的憂患意識(shí)和艱苦創(chuàng)業(yè)的精神。為人坦誠，愛崗敬業(yè)，有較強(qiáng)的責(zé)任心和事業(yè)心。俯首甘為孺子牛!
求職意向。
到崗時(shí)間：一個(gè)月之內(nèi)。
工作性質(zhì)：全職。
希望行業(yè)：通信/電信/網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。
目標(biāo)地點(diǎn)：成都。
期望月薪：面議/月。
工作經(jīng)驗(yàn)。
/2―/6：xx有限公司[1年4個(gè)月]。
所屬行業(yè)：通信/電信/網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。
軟件開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書篇六
本次軟件項(xiàng)目設(shè)計(jì)的題目是場地預(yù)約系統(tǒng)，它是基于b/s模式實(shí)現(xiàn)的用于體育城場地管理預(yù)約的web應(yīng)用軟件。為用戶提供并接受用戶提出的需求信息，同時(shí)通過數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)存儲(chǔ)數(shù)據(jù)，給場地的管理帶來很大的方便。本項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)分為前臺(tái)與后臺(tái)。其中前臺(tái)，用戶可以瀏覽場地所提供的可預(yù)訂場地的信息，同時(shí)可以對需要的場地進(jìn)行預(yù)訂；后臺(tái)主要是針對管理員，管理員可以通過后臺(tái)對場地的相應(yīng)信息進(jìn)行增添修改等操作。
我基本參與了本項(xiàng)目的全部實(shí)現(xiàn)過程，涉及項(xiàng)目的需求分析，概要設(shè)計(jì)，詳細(xì)設(shè)計(jì)，代碼編寫，調(diào)試與運(yùn)行。在需求分析階段和小組其他成員認(rèn)真分析討論了本項(xiàng)目各方面的需求，主要是功能方面的需求，基本確定了本場地預(yù)約系統(tǒng)應(yīng)該具有的基本功能。概要設(shè)計(jì)階段通過討論分析確定了所需表結(jié)構(gòu)。詳細(xì)設(shè)計(jì)階段參與部分代碼的編寫，其中包括頁面與數(shù)據(jù)庫交互的實(shí)現(xiàn)，還有相應(yīng)jsp頁面代碼的實(shí)現(xiàn)幾布局的調(diào)整，修改。
在數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)階段，通過和我們組其他成員的共同討論，確定了場地信息、用戶信息等表結(jié)構(gòu)的詳細(xì)信息，并實(shí)現(xiàn)了其數(shù)據(jù)庫的建立和相應(yīng)表的具體信息的設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)。同時(shí)針對個(gè)別表結(jié)構(gòu)完成了相應(yīng)代碼的編寫與實(shí)現(xiàn)。
在后臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了用戶的信息的瀏覽查看，修改及刪除等功能，同時(shí)完成了足球場等場地信息的瀏覽、增添、修改、刪除等功能。
前臺(tái)參與了主界面的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)，通過查詢數(shù)據(jù)庫得到主界面顯示所需場地的相關(guān)信息，通過這樣，用戶可以很清楚的獲知所有可預(yù)訂場地的信息，其主界面上的所有關(guān)于場地的數(shù)據(jù)都是動(dòng)態(tài)從數(shù)據(jù)庫獲取的，這樣當(dāng)場地增添或刪除時(shí)通過修改數(shù)據(jù)庫可以很方便的實(shí)現(xiàn)界面呈現(xiàn)給用戶的場地信息，能夠很好的使實(shí)際情況跟提供給用戶的信息保持同布，非常利于場地信息的管理和發(fā)布。
軟件開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書篇七
xxxxxxxxxx有限公司。
1.概述。
本系統(tǒng)按照國家留學(xué)基金管理委員會(huì)管理規(guī)范化、制度化、科學(xué)化的要求，通過對公派留學(xué)申請、項(xiàng)目信息重新整合、材料上傳、中科院申報(bào)數(shù)據(jù)管理、優(yōu)秀自費(fèi)獎(jiǎng)學(xué)金申報(bào)數(shù)據(jù)管理、在外申請人的申報(bào)及受理等相關(guān)留學(xué)申請審批業(yè)務(wù)的改造和重組，以適應(yīng)現(xiàn)有的需求變化以及下一步工作安排和具體實(shí)施，提高留學(xué)申請和審批、管理工作的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，減少申請人員網(wǎng)上申報(bào)不便利，實(shí)現(xiàn)中科院申報(bào)數(shù)據(jù)并入、在外人員申報(bào)管理等申報(bào)流程以及審批受理工作。完善業(yè)務(wù)信息資料庫的共享和使用價(jià)值。使國家留學(xué)基金管理委員會(huì)業(yè)務(wù)審批管理更加嚴(yán)密和規(guī)范，逐步取消紙件，初步實(shí)現(xiàn)政務(wù)辦公無紙化、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與網(wǎng)站信息一體化。成為提高管理水平和輔助領(lǐng)導(dǎo)決策不可或缺的公派留學(xué)申報(bào)審批信息平臺(tái)。
1.1項(xiàng)目簡介。
項(xiàng)目名稱：國家公派留學(xué)管理信息平臺(tái)三期改造建設(shè)項(xiàng)目項(xiàng)目建設(shè)方：項(xiàng)目承建方：項(xiàng)目監(jiān)理方：
2.1.
項(xiàng)目實(shí)施過程中需由用戶協(xié)助的工作。
項(xiàng)目需求書。
網(wǎng)站內(nèi)容和單位標(biāo)示內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)和人員組成設(shè)備資產(chǎn)清查。
1、
產(chǎn)品測試與交付。
2.3.
測試內(nèi)容。
對每一個(gè)開發(fā)成功的模塊進(jìn)行功能性測試?
進(jìn)行各模塊接口聯(lián)調(diào)測試；
2.4.
產(chǎn)品交付。
全部測試結(jié)束后，將產(chǎn)品交付集成部門現(xiàn)場安裝調(diào)試?
最遲交付期為20xx年3月31日。
3.軟件交付日期
軟件最后交付日期為20xx年3月31日。
本計(jì)劃的批準(zhǔn)者：
批準(zhǔn)日期：20xx年1月16日
軟件開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書篇八
標(biāo)簽：
it/科技。
科學(xué)。
職場。
產(chǎn)經(jīng)/公司。
管理。
商業(yè)模式。
網(wǎng)站運(yùn)營。
互聯(lián)網(wǎng)。
很多朋友都在問我怎么寫商業(yè)計(jì)劃書，在這里提供一個(gè)格式范本供參考，其實(shí)商業(yè)計(jì)劃書不需要太長，合作伙伴或者投資者希望看到用最少的字寫成的包含大量信息的商業(yè)計(jì)劃書。篇幅在15－20頁就差不多了，但是需要包含以下主體信息：
一、目標(biāo)市場：
·幾句話概括公司的目標(biāo)市場及業(yè)務(wù)；
二、目前存在的問題：
·描述該領(lǐng)域目前的問題；
·概括目前該領(lǐng)域解決問題的相關(guān)辦法；
三、解決方案：
·證明自身方案能夠更好地解決問題；
·表明立足點(diǎn)及創(chuàng)新性；
·提供相關(guān)案例；
四、切入時(shí)間點(diǎn)：
·詳細(xì)說明過去及目前的市場趨勢；
·為什么是現(xiàn)在切入；
·判斷未來發(fā)展趨勢；
五、市場容量：
·目標(biāo)客戶群體是誰；
·計(jì)算總市場容量、目標(biāo)市場容量、市場占有率；
六、競爭：
·競爭對手都有哪些（注意對潛在對手的分析）；·面對競爭，自身優(yōu)勢有那些；
·競爭策略；
七、產(chǎn)品：
·產(chǎn)品線（元素、功能、特性、結(jié)構(gòu)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等方面）；·研發(fā)路線；
八、商業(yè)模式：
·盈利模式；
·產(chǎn)品定價(jià)體系；
·營收分析；
·目標(biāo)客戶；
·市場策略；
·銷售策略；
九、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)：
·創(chuàng)始人及核心團(tuán)隊(duì)；
·顧問團(tuán)隊(duì)；
·人才策略；
十、財(cái)務(wù)：
·損益表；·資產(chǎn)負(fù)債表；·現(xiàn)金流量表；·其他財(cái)務(wù)表格；·目前擁有的訂單；
軟件開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書篇九
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好，我是20xx年畢業(yè)于xx理工學(xué)院計(jì)算機(jī)科學(xué)技術(shù)專業(yè)的xx。在貴公司的官方網(wǎng)站上看到公司在招聘手機(jī)軟件開發(fā)工程師這一職位，于是我寫了這封求職信，希望貴公司能給我一次工作的機(jī)會(huì)。
大學(xué)四年時(shí)間，我主要學(xué)習(xí)的是關(guān)于c語言、c++、java等編程書籍以及軟件，熟悉java的struts框架。曾經(jīng)在xx電子科技公司完成了手機(jī)刷卡器的開發(fā)工作，主要完成了注冊、應(yīng)用等一系列流程。
隨著觸摸屏手機(jī)的普及，蘋果、三星、htc手機(jī)越來越流行。手機(jī)應(yīng)用開發(fā)越來越手歡迎，很多手機(jī)游戲、應(yīng)用造就了一大批軟件開發(fā)公司的出現(xiàn)。為什么讀這個(gè)專業(yè)，就是因?yàn)檫@些手機(jī)游戲與應(yīng)用吸引了我，所以大學(xué)四年，我一直鉆研手機(jī)的軟件開發(fā)，最自豪的.是，曾經(jīng)開發(fā)過一款手機(jī)游戲，一個(gè)月的下載量達(dá)到幾十萬。而正是如此，因?yàn)樽约核龅臇|西，受到了別人的肯定，一直鼓勵(lì)著喔，不斷開發(fā)新的吸引人的軟件。
隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的誕臨，社會(huì)將更加需要“專業(yè)突出，素質(zhì)全面”的復(fù)合性人才。因此，課外我還積極投身于各種班級(jí)、學(xué)院及社交活動(dòng)。從不同層次、不同角度鍛煉自己，自己的組織、管理能力及團(tuán)隊(duì)合作精神有很大提高。
回顧大學(xué)幾年來，我學(xué)到的最有用的知識(shí)是：自信與自學(xué)!體會(huì)最深的一句話就是：天下無難事，只怕有心人!
最后，希望經(jīng)理看完的這封求職信后能給我一次面試的機(jī)會(huì)，到貴公司工作，繼續(xù)滿足我這份為自己理想奮斗的心。
此致
敬禮!
求職人：
xxxx年xx月xx日。
軟件開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書篇十
甲方：（以下簡稱甲方）。
地址：
法定代表人：聯(lián)系電話：
乙方：成都藍(lán)色風(fēng)暴科技有限公司（以下簡稱乙方）。
地址：成都市青羊區(qū)家園路32號(hào)大地新光華廣場a2棟1345號(hào)。
法定代表人：聯(lián)系電話：
甲、乙雙方經(jīng)友好協(xié)議，就甲方委托乙方開發(fā)《》（以下簡稱“本軟件”）的事宜達(dá)成一致并同意訂本合同。
一、項(xiàng)目內(nèi)容。
1.甲方委托乙方開發(fā)的軟件（以下簡稱“本軟件”）環(huán)境下運(yùn)行的軟件，軟件需求（以下簡稱“需求”）雙方協(xié)商確定。
2.本合同app應(yīng)用開發(fā)的欄目架構(gòu)及相關(guān)功能開發(fā)細(xì)節(jié)由《app開發(fā)需求表》載明。
二、合同價(jià)款和付款方式。
1.本合同總價(jià)款包括乙方相關(guān)的稅費(fèi)及軟件開發(fā)期間辦理相關(guān)手續(xù)的所有費(fèi)用。該價(jià)款為固定包干價(jià)，除上述款項(xiàng)外，甲方無需支付任何其它款項(xiàng)。
2.付款方式：
本次移動(dòng)商務(wù)軟件的開發(fā)總金額為（整），軟件開發(fā)之前甲方需要向乙方預(yù)付保證金元（大寫：整），乙方交付本移動(dòng)商務(wù)軟件當(dāng)日，甲方驗(yàn)收合格后向乙方結(jié)清余款元（大寫：。未按以上約定付款均視為違約，應(yīng)當(dāng)按照合同標(biāo)的額的同期銀行貸款利率的四倍承擔(dān)違約責(zé)任。
自合同簽訂日起，乙方將在個(gè)工作日內(nèi)完成客戶端開發(fā)，此時(shí)間并不包括appshop審核時(shí)間。如因國家規(guī)定節(jié)假日放假，時(shí)間順延，或因修改意見未能及時(shí)反饋，則順延！乙方的工作時(shí)間從本合同簽訂之日的次日起開始計(jì)算。
四、甲方的權(quán)利和義務(wù)。
1.甲方保證提出的本軟件需求及內(nèi)容不含有反動(dòng)、黃色及違反國家法律規(guī)定的內(nèi)容。本軟件的需求及內(nèi)容全部由甲方提供，乙方就其需求及內(nèi)容的合法性，不負(fù)任何法律及連帶責(zé)任。
2.甲方擁有本軟件的使用權(quán)。甲方保證對乙方所開發(fā)的軟件不做篡改，不泄露給第三方等。
3.甲方提出本軟件的需求內(nèi)容作為附件時(shí)，必須以書面形式（一式二份且加蓋公章）詳細(xì)的說出需求內(nèi)容和測試方法（或指標(biāo)）。
4.項(xiàng)目交付后，乙方提供app后臺(tái)系統(tǒng)給予甲方，并培訓(xùn)甲方使用，前期乙方協(xié)助甲方上傳部分資料，完善app整體測試版效果展示，后期甲方自行上傳管文字、圖片資料錄入等更新操作。
5.按合同中付款方式的要求，及時(shí)支付費(fèi)用。
6.甲方對本合同中的頁面、圖像及數(shù)據(jù)、程序享有其他的使用權(quán)。
7.甲方有權(quán)要求乙方按照雙方商定的app結(jié)構(gòu)，在雙方約定的時(shí)間內(nèi)，完成協(xié)議中規(guī)定的內(nèi)容。
8.甲方提供app開發(fā)需要的文字內(nèi)容及圖片等。
五、乙方的權(quán)利與義務(wù)：
1.須提供專業(yè)的制作團(tuán)隊(duì)、維護(hù)人員與甲方保持聯(lián)絡(luò)。
2.按合同的要求，使用甲方資料，進(jìn)行app的開發(fā)。
3.在合同要求的期限內(nèi)，完成app的開發(fā)，并及時(shí)通知甲方進(jìn)行驗(yàn)收；并在驗(yàn)收期內(nèi)甲方的要求下，對不合格地方進(jìn)行修改。
4.如甲方按本合同規(guī)定時(shí)間付款，則本合同的相關(guān)作品、程序、文件屬甲方所有。
5.乙方不承諾在“越獄”設(shè)備上正確運(yùn)行。
一年內(nèi)幫助甲方免費(fèi)確保app功能正常以及頁面正常等。
7.乙方對甲方提供的文字及圖片資料中所涉及的包括知識(shí)產(chǎn)權(quán)在內(nèi)的一切法律問題不承擔(dān)任何法律責(zé)任。
8.乙方不得未經(jīng)甲方允許將甲方的營業(yè)數(shù)據(jù)及所提供的任何資料、項(xiàng)目創(chuàng)意、項(xiàng)目整個(gè)文件以任何方式透露給第三方。
六、交付、驗(yàn)收事宜：
乙方自合同生效日個(gè)工作日之內(nèi)必須按甲乙雙方確認(rèn)的方案完成整個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)工作并交付甲方驗(yàn)收及將app投入試運(yùn)行。
1、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)有以下幾條：
（1）甲乙雙方驗(yàn)收時(shí)，甲方按照需求標(biāo)定的指標(biāo)驗(yàn)收，沒有指標(biāo)的以運(yùn)行甲方測試數(shù)據(jù)結(jié)果的正確與否為依據(jù)。
（2）乙方完成軟件開發(fā)工作后，甲方應(yīng)在三日內(nèi)組織驗(yàn)收。甲方超過七日不驗(yàn)收，視為驗(yàn)收合格、通過。
七、知識(shí)產(chǎn)權(quán)雙方約定。
1、甲方對其提供的相關(guān)元素的知識(shí)產(chǎn)權(quán)負(fù)責(zé)。
2、甲方付清應(yīng)付乙方的全部款項(xiàng)后，甲方正式獨(dú)立享有本app項(xiàng)目的全部所有權(quán)。
八、保密條款。
甲乙雙方應(yīng)對在履約過程中獲悉的對方之商業(yè)秘密及技術(shù)秘密承擔(dān)保密義務(wù)，該保密義務(wù)不受本合同期限的限制。未經(jīng)對方許可，任何一方不得私自復(fù)制出售或以任何形式泄露給第三方。
九、系統(tǒng)維護(hù)。
1、乙方指導(dǎo)甲方的前期準(zhǔn)備工作，并對甲方的相關(guān)員工免費(fèi)進(jìn)行系統(tǒng)基本功能使用培訓(xùn)，確保其能夠正確無誤的使用app各項(xiàng)系統(tǒng)功能。
2、系統(tǒng)維護(hù)服務(wù)：系統(tǒng)維護(hù)服務(wù)期由系統(tǒng)交付使用之日起計(jì)服務(wù)，如果甲方委托乙方1年以后網(wǎng)絡(luò)維護(hù)費(fèi)用為app開發(fā)費(fèi)用的%,共計(jì)元。至app交付貴公司正式運(yùn)行當(dāng)日起一年有效期內(nèi)享受免費(fèi)網(wǎng)絡(luò)維護(hù)服務(wù)。
十、違約責(zé)任。
1.任何一方不履行或不妥善履行本協(xié)議下任何條款被視作違約，守約方有權(quán)要求：
2.違約方賠償另一方因違約而造成的一切經(jīng)濟(jì)損失。
3.本協(xié)議對違約責(zé)任另有約定的，從其約定。
十一、不可抗力。
1.不可抗力指雙方在訂立合同時(shí)不能預(yù)見、對其發(fā)生后果不能避免且不能克服的事件。鑒于網(wǎng)站所具有之特殊性質(zhì)，不可抗力亦包括*客攻擊、計(jì)算機(jī)病毒侵入和發(fā)作、電信部門技術(shù)調(diào)整導(dǎo)致之影響、因政府管制而造成的暫時(shí)性關(guān)閉等在內(nèi)的任何影響網(wǎng)絡(luò)正常經(jīng)營之情形。
2.若由于不可抗力致使一方未能全部或部分履行協(xié)議，經(jīng)書面通知另一方，本協(xié)議內(nèi)受到影響之條款可在不能履行之期間及受影響之范圍內(nèi)終止履行。
十二、其他事項(xiàng)。
1、本合同有未完善之處，甲乙雙方應(yīng)友好協(xié)商解決。若雙方協(xié)商仍解決不了，由人民法院裁決。
2、合同一式兩份，由甲乙雙方各持壹份，皆具同等法律效力，本合同于雙方簽字蓋章后生效。
3、本合同期限為一年；期滿后續(xù)約與否應(yīng)由甲乙雙方共同協(xié)商決定。
4、本合同的任何附件，經(jīng)雙方共同確認(rèn)將成為本合同的組成部分并具有同等法律效力。
甲方：乙方：成都藍(lán)色風(fēng)暴科技有限公司。
地址:地址:成都市青羊區(qū)家園路大地新光華廣場a2-1345號(hào)。
代表簽字：代表簽字:。
電話：電話:。
簽訂日期：簽訂日期
軟件開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書篇十一
說明編寫這份項(xiàng)目計(jì)劃的目的，并指出預(yù)期的讀者。
作用：本節(jié)是為了說明編制“項(xiàng)目計(jì)劃書”亦即本文檔的意圖和希望達(dá)到的效果。注意這里的“目的”不是“項(xiàng)目目標(biāo)”，而是為了說明本文檔的目的與作用?！绊?xiàng)目目標(biāo)”在2.1中說明。
意義：使項(xiàng)目成員和項(xiàng)目干系人了解項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃書的作用、希望達(dá)到的效果。開發(fā)計(jì)劃書的作用一般都是“項(xiàng)目成員以及項(xiàng)目干系人之間的共識(shí)與約定，項(xiàng)目生命周期所有活動(dòng)的行動(dòng)基礎(chǔ)，以便項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)根據(jù)本計(jì)劃書開展和檢查項(xiàng)目工作?！?BR> 例如可以這么寫：為了保證項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)按時(shí)保質(zhì)地完成項(xiàng)目目標(biāo)，便于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員更好地了解項(xiàng)目情況，使項(xiàng)目工作開展的各個(gè)過程合理有序，因此以文件化的形式，把對于在項(xiàng)目生命周期內(nèi)的工作任務(wù)范圍、各項(xiàng)工作的任務(wù)分解、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)、各團(tuán)隊(duì)成員的工作責(zé)任、團(tuán)隊(duì)內(nèi)外溝通協(xié)作方式、開發(fā)進(jìn)度、經(jīng)費(fèi)預(yù)算、項(xiàng)目內(nèi)外環(huán)境條件、風(fēng)險(xiǎn)對策等內(nèi)容做出的安排以書面的方式，作為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員以及項(xiàng)目干系人之間的共識(shí)與約定，項(xiàng)目生命周期內(nèi)的所有項(xiàng)目活動(dòng)的行動(dòng)基礎(chǔ)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開展和檢查項(xiàng)目工作的依據(jù)。
常見的問題：把項(xiàng)目本身的“項(xiàng)目目標(biāo)”誤作編制項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃的目的。1.2背景。
主要說明項(xiàng)目的來歷，一些需要項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員知道的相關(guān)情況。主要有以下內(nèi)容：
項(xiàng)目的名稱：經(jīng)過與客戶商定或經(jīng)過立項(xiàng)手續(xù)統(tǒng)一確定的項(xiàng)目名稱，一般與所待開發(fā)的軟件系統(tǒng)名稱有較大的關(guān)系，如針對“xx系統(tǒng)”開發(fā)的項(xiàng)目名稱是“xx系統(tǒng)開發(fā)”。
項(xiàng)目的委托單位：如果是根據(jù)合同進(jìn)行的軟件開發(fā)項(xiàng)目，項(xiàng)目的委托單位就是合同中的甲方；如果是自行研發(fā)的軟件產(chǎn)品，項(xiàng)目的委托單位就是本企業(yè)。
項(xiàng)目的用戶（單位）：軟件或網(wǎng)絡(luò)的使用單位，可以泛指某個(gè)用戶群。注意項(xiàng)目的用戶或單位有時(shí)與項(xiàng)目的委托單位是同一個(gè)，有時(shí)是不一樣的。如海關(guān)的報(bào)關(guān)軟件、稅務(wù)的報(bào)稅軟件，委托單位是海關(guān)或稅務(wù)機(jī)關(guān)，但使用的用戶或單位不僅有海關(guān)或稅務(wù)機(jī)關(guān)，還包括需要報(bào)關(guān)、報(bào)稅的企業(yè)單位。
項(xiàng)目的任務(wù)提出者：本企業(yè)內(nèi)部提出需要完成此項(xiàng)目的人員，一般是領(lǐng)導(dǎo)或商務(wù)人員；注意項(xiàng)目的任務(wù)提出者一般不同于項(xiàng)目的委托單位，前者一般是企業(yè)內(nèi)部的人員。如果是內(nèi)部開發(fā)項(xiàng)目，則兩者的區(qū)別在于前者指人，后者指單位。
項(xiàng)目的主要承擔(dān)部門：有些企業(yè)根據(jù)行業(yè)方向或工作性質(zhì)的不同把軟件開發(fā)分成不同的部門（也有的分為不同事業(yè)部）。項(xiàng)目的特點(diǎn)就是其矩陣式組織，一般一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目成員可能由不同的部門組成，甚至可能由研發(fā)部門、開發(fā)部門、測試部門、集成部門、服務(wù)部門等等其中幾個(gè)組成。需要根據(jù)項(xiàng)目所涉及的范圍確定本項(xiàng)目的主要承擔(dān)部門。
項(xiàng)目建設(shè)背景：從政治環(huán)境上、業(yè)務(wù)環(huán)境上說明項(xiàng)目建設(shè)背景，說明項(xiàng)目的大環(huán)境、來龍去脈。這有利于項(xiàng)目成員更好地理解項(xiàng)目目標(biāo)和各項(xiàng)任務(wù)。
例句：根據(jù)《某部關(guān)于某建設(shè)工作的實(shí)施意見》精神，為了保障某建設(shè)工作的正常實(shí)施，必須加強(qiáng)監(jiān)督考核，建立督查通報(bào)制度，某市某建設(shè)工作小組辦公室把此項(xiàng)建設(shè)工作實(shí)施列入督查的重要內(nèi)容，及時(shí)掌握進(jìn)度，相關(guān)部門建立市某建設(shè)工作簡報(bào)制度，及時(shí)反映全市某建設(shè)工作動(dòng)態(tài)。
目前對于某建設(shè)工作的工作主要采用計(jì)劃部門手工編制年度計(jì)劃、建設(shè)工作主管部門和建設(shè)工作實(shí)施單位聯(lián)合手動(dòng)編制進(jìn)度計(jì)劃，某建設(shè)工作單位手工上報(bào)建設(shè)工作進(jìn)度情況的方式，而全市的建設(shè)工作有數(shù)百個(gè)，加上前期建設(shè)工作的數(shù)量和今后某市建設(shè)發(fā)展的趨勢，建設(shè)工作的數(shù)量將越來越多，原來的工作模式已經(jīng)越來越無法適應(yīng)市委市政府的要求。因此，充分利用現(xiàn)代信息化、因特網(wǎng)的優(yōu)勢，建立“某市某建設(shè)工作信息報(bào)送反饋系統(tǒng)”，提高某建設(shè)工作信息報(bào)送反饋工作效率，提高信息的及時(shí)性、減輕各級(jí)相關(guān)工作人員的勞動(dòng)強(qiáng)度是非常有必要和緊迫的任務(wù)。
軟件系統(tǒng)與其他系統(tǒng)的關(guān)系：說明與本系統(tǒng)有關(guān)的其他系統(tǒng)，說明它們之間的相互依賴關(guān)系。這些系統(tǒng)可以是這個(gè)系統(tǒng)的基礎(chǔ)性系統(tǒng)（一些數(shù)據(jù)、環(huán)境等必須依靠這個(gè)系統(tǒng)才能運(yùn)行），也可以是以這個(gè)系統(tǒng)為基礎(chǔ)的系統(tǒng)，或者是兩者兼而有之的關(guān)系、互相依賴的系統(tǒng)。例句：本系統(tǒng)中對外部辦公部分如需要各個(gè)建設(shè)單位報(bào)送材料的子系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)掛在市政府網(wǎng)站。
列出在本項(xiàng)目開發(fā)過程中必須遵守的標(biāo)準(zhǔn)、條約和約定。例如：相應(yīng)的《立項(xiàng)建議書》、《項(xiàng)目任務(wù)書》、合同、國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、上級(jí)機(jī)關(guān)有關(guān)通知和實(shí)施方案、相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范等。
“參考資料”一般具有“物質(zhì)”特性，一般要說明參照了什么，要說明在哪里可以獲得；“標(biāo)準(zhǔn)、條約和約定”一般具有“精神”特性，一般是必須遵守的，不說明在哪里可以獲得。參考資料的內(nèi)容應(yīng)該涵蓋“標(biāo)準(zhǔn)、條約和約定”。
項(xiàng)目名稱。
版本。
1.0。
[注：以下提供的模板用于。
修訂歷史記錄。
日期
版本。
說明。
作者。
詳細(xì)信息。
姓名。
目錄。
1.簡介。
1.1目的1.2范圍。
1.3定義、首字母縮寫詞和縮略語。
1.4引用。
1.5概述。
2.項(xiàng)目概述。
2.1項(xiàng)目的目的、規(guī)模和目標(biāo)。
2.2假設(shè)與約束。
2.3項(xiàng)目的可交付工件。
3.項(xiàng)目組織。
3.1組織結(jié)構(gòu)。
3.2外部接口。
3.3角色與職責(zé)。
4.管理流程。
4.1項(xiàng)目估計(jì)。
4.2.1階段計(jì)劃。
4.2.2迭代目標(biāo)。
4.2.3發(fā)布版。
4.2.4項(xiàng)目時(shí)間表。
4.2.5項(xiàng)目資源分配。
4.2.5.1人員配備計(jì)劃。
4.2.5.2資源獲取計(jì)劃。
4.2.5.3培訓(xùn)計(jì)劃。
4.2.6預(yù)算。
4.3迭代計(jì)劃。
4.4項(xiàng)目監(jiān)測與控制。
4.4.1需求管理計(jì)劃。
4.4.2進(jìn)度控制計(jì)劃。
4.4.3預(yù)算控制計(jì)劃。
4.4.4質(zhì)量控制計(jì)劃。
4.4.5報(bào)告計(jì)劃。
4.4.6評測計(jì)劃。
4.5風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。
4.6收尾計(jì)劃。
5.技術(shù)流程計(jì)劃。
5.1開發(fā)案例。
5.2方法、工具和技術(shù)。
5.3基礎(chǔ)設(shè)施計(jì)劃。
5.4產(chǎn)品驗(yàn)收計(jì)劃。
6.支持流程計(jì)劃。
6.1配置管理計(jì)劃。
6.3文檔計(jì)劃。
6.4質(zhì)量保證計(jì)劃。
6.5問題解決計(jì)劃。
6.6分包商管理計(jì)劃。
6.7流程改進(jìn)計(jì)劃。
7.其他計(jì)劃。
8.附錄。
9.索引。
1.簡介。
1.1。
1.2。
范圍。
1.3。
定義、首字母縮寫詞和縮略語。
[本小節(jié)應(yīng)提供正確理解此軟件開發(fā)計(jì)劃所需的全部術(shù)語、首字母縮寫詞和縮略語的定義。
這些信息可以通過引用項(xiàng)目詞匯表來提供。]。
1.4。
引用。
[本小節(jié)應(yīng)完整地列出此軟件開發(fā)計(jì)劃中其他部分所引用的所有文檔。
每個(gè)文檔應(yīng)標(biāo)有標(biāo)題、報(bào)告號(hào)（如果適用）、日期和發(fā)布組織。列出可從中獲取這些引用的來源。這些信息可以通過引用附錄或其他文檔來提供。
_
迭代計(jì)劃。
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需求管理計(jì)劃。
評測計(jì)劃。
風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。
開發(fā)案例。
業(yè)務(wù)建模指南。
用戶界面指南。
用例建模指南。
設(shè)計(jì)指南。
編程指南。
測試指南。
手冊風(fēng)格指南。
基礎(chǔ)設(shè)施計(jì)劃。
產(chǎn)品驗(yàn)收計(jì)劃。
配置管理計(jì)劃。
評估計(jì)劃（僅當(dāng)該計(jì)劃是單獨(dú)的計(jì)劃時(shí)，但它通常是文檔計(jì)劃。
質(zhì)量保證計(jì)劃。
問題解決計(jì)劃。
sdp的6.2節(jié)）。
_
分包商管理計(jì)劃。
_
流程改進(jìn)計(jì)劃]。
1.5。
概述。
[本小節(jié)應(yīng)說明此軟件開發(fā)計(jì)劃中其他部分所包含的內(nèi)容，并解釋文檔的組織方式。]。
2.項(xiàng)目概述。
2.1。
項(xiàng)目的目的、規(guī)模和目標(biāo)。
[簡要說明此項(xiàng)目的目的與目標(biāo)，以及此項(xiàng)目將要交付的可交付工件。]。
2.2。
假設(shè)與約束。
[列出此計(jì)劃所依據(jù)的假設(shè)和對項(xiàng)目的所有約束（如預(yù)算、人員、設(shè)備、時(shí)間表等）。]。
2.3。
項(xiàng)目的可交付工件。
[以表格的形式列出將在項(xiàng)目中創(chuàng)建的工件，包括目標(biāo)交付日期。]
2.4。
3.項(xiàng)目組織。
3.1。
組織結(jié)構(gòu)。
[說明項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)（包括管理人員和其他復(fù)審委員會(huì)）的組織結(jié)構(gòu)。]。
3.2。
外部接口。
[說明項(xiàng)目與外部組織聯(lián)系的方式。
對于每個(gè)外部組織，應(yīng)確定其內(nèi)部和外部聯(lián)系人的姓名。]。
3.3。
角色與職責(zé)。
[確定將負(fù)責(zé)各個(gè)核心工作流程、工作流程明細(xì)和支持流程的項(xiàng)目組織單位。]。
4.管理流程。
4.1。
項(xiàng)目估計(jì)。
4.2。
4.2.1。
階段計(jì)劃。
[包括以下內(nèi)容：
_
工作細(xì)分結(jié)構(gòu)。
(wbs)。
_
顯示項(xiàng)目各階段或迭代的時(shí)間分配情況的時(shí)間線或甘特圖。
_
確定主要里程碑及其成就標(biāo)準(zhǔn)。
確定所有重要的發(fā)布點(diǎn)和演示版]。
4.2.2。
迭代目標(biāo)。
[列出每次迭代將要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。]。
4.2.3。
發(fā)布版。
[簡要說明每個(gè)軟件發(fā)布版，并指出它是否是演示版、beta版等。]。
4.2.4。
項(xiàng)目時(shí)間表。
[用圖表顯示完成迭代與階段、發(fā)布點(diǎn)、演示版及其他里程碑的目標(biāo)日期。]
4.2.5。
項(xiàng)目資源分配。
4.2.5.1。
人員配備計(jì)劃。
[在此處確定所需人員的數(shù)目和類型，以及項(xiàng)目階段或迭代需要的任何特殊技能或經(jīng)驗(yàn)。]。
4.2.5.2。
資源獲取計(jì)劃。
[說明您將如何發(fā)現(xiàn)并得到項(xiàng)目所需的人員。]。
4.2.5.3。
培訓(xùn)計(jì)劃。
[列出項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員需要的所有特殊培訓(xùn)，以及完成這些培訓(xùn)的目標(biāo)日期。]
4.2.6。
預(yù)算。
[按照。
wbs和階段計(jì)劃分配成本。]。
4.3。
迭代計(jì)劃。
[通過引用的方式將各項(xiàng)迭代計(jì)劃附加在本節(jié)中。]。
4.4。
項(xiàng)目監(jiān)測與控制。
4.4.1。
需求管理計(jì)劃。
[通過引用附加。]。
4.4.2。
進(jìn)度控制計(jì)劃。
[說明以何種方法按照所計(jì)劃的時(shí)間表監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)展，以及如何在需要時(shí)執(zhí)行糾正操作。]。
4.4.3。
預(yù)算控制計(jì)劃。
[說明以何種方法按照項(xiàng)目預(yù)算監(jiān)控項(xiàng)目開支，以及如何在需要時(shí)執(zhí)行糾正操作。]。
4.4.4。
質(zhì)量控制計(jì)劃。
4.4.5。
報(bào)告計(jì)劃。
[說明將生成的內(nèi)部和外部報(bào)告，以及報(bào)告發(fā)布的頻率和范圍。]。
4.4.6。
評測計(jì)劃。
[通過引用附加。]。
4.5。
風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。
[通過引用附加。]。
4.6。
收尾計(jì)劃。
5.技術(shù)流程計(jì)劃。
5.1。
開發(fā)案例。
[通過引用附加。]。
5.2。
方法、工具和技術(shù)。
[以引用的方式列出所記錄的項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：
_
業(yè)務(wù)建模指南。
_
用戶界面指南。
_
用例建模指南。
_
設(shè)計(jì)指南。
_
編程指南。
_
測試指南。
_
手冊風(fēng)格指南]。
5.3。
基礎(chǔ)設(shè)施計(jì)劃。
[通過引用附加。]。
5.4。
產(chǎn)品驗(yàn)收計(jì)劃。
[通過引用附加。]。
6.支持流程計(jì)劃。
6.1。
配置管理計(jì)劃。
[通過引用附加。]。
6.2。
6.3。
文檔計(jì)劃。
[通過引用附加。]。
6.4。
質(zhì)量保證計(jì)劃。
[通過引用附加。]。
6.5。
問題解決計(jì)劃。
[通過引用附加。]。
6.6。
分包商管理計(jì)劃。
[通過引用附加。]。
6.7。
流程改進(jìn)計(jì)劃。
[通過引用附加。]。
7.其他計(jì)劃。
[列出合同或法規(guī)所要求的其他計(jì)劃。]。
8.附錄。
[供。
sdp讀者使用的其他材料。]。
9.索引。
軟件開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書篇十二
1、文本：按照標(biāo)準(zhǔn)a4紙（210×297）進(jìn)行縱向左側(cè)裝訂(專業(yè)裝訂)。
2、字體和字型。
（1）封面主標(biāo)題：
第一行：“××年度第×批國家（?。┘?jí)投資土地開發(fā)整理項(xiàng)目”為三號(hào)宋體，居中；
第二行“×××××項(xiàng)目實(shí)施方案”為二號(hào)黑體，居中。其他內(nèi)容為三號(hào)楷體，靠下。
（2）章、節(jié)標(biāo)題分別采用小二號(hào)和三號(hào)黑體；
（3）正文為四號(hào)仿宋體，采用單倍行間距。
3、項(xiàng)目實(shí)施方案不必以文件方式進(jìn)行上報(bào)請示，但是，必須在實(shí)施方案后，附相關(guān)項(xiàng)目所在縣級(jí)國土資源管理部門和市級(jí)國土資源管理部門的審核、審查意見（參見附表）。
5、項(xiàng)目實(shí)施方案編制單位應(yīng)為項(xiàng)目承擔(dān)單位（土地開發(fā)整理專門機(jī)構(gòu)）。
6、附件1、附件2為表格，標(biāo)題和內(nèi)容分別采用三號(hào)黑體和四號(hào)仿宋體。
××年度第×批國家（?。┘?jí)投資土地開發(fā)整理項(xiàng)目。
項(xiàng)目申報(bào)單位（公章）：項(xiàng)目承擔(dān)單位（公章）：項(xiàng)目承擔(dān)單位負(fù)責(zé)人（簽字）：
編制日期：年月日聯(lián)系電話：通訊地址：郵政編碼：
第一章項(xiàng)目情況。
項(xiàng)目承擔(dān)單位應(yīng)對項(xiàng)目區(qū)進(jìn)行實(shí)地踏查、復(fù)核，界定項(xiàng)目區(qū)的范圍，對項(xiàng)目實(shí)際建設(shè)位置、規(guī)模、新增耕地面積、項(xiàng)目支出預(yù)算、工期等指標(biāo)和批準(zhǔn)的投資計(jì)劃、設(shè)計(jì)及預(yù)算進(jìn)行核實(shí)。
1.1項(xiàng)目總概況。
通過項(xiàng)目現(xiàn)場踏查、復(fù)核，簡述項(xiàng)目基本情況，明確提出復(fù)核結(jié)論，填寫《項(xiàng)目實(shí)施基本情況表》（表1—1）。
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軟件開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書篇十三
對公司的整體狀況和運(yùn)營模式進(jìn)行了解，重點(diǎn)針對。
合同。
管理系統(tǒng)的適用領(lǐng)域、場景以及客戶群體、一般性需求進(jìn)行學(xué)習(xí)。熟悉公司技術(shù)團(tuán)的工作模式、編碼規(guī)范和研發(fā)管理控制流程。通過對公司產(chǎn)品關(guān)注領(lǐng)域和業(yè)務(wù)流程的學(xué)習(xí)以及研發(fā)規(guī)范的了解，梳理了技術(shù)學(xué)習(xí)主線，制定了具體的學(xué)習(xí)目標(biāo)和時(shí)間計(jì)劃為技術(shù)研發(fā)工作奠定了基礎(chǔ)。
二、公司平臺(tái)的研發(fā)。
參與了平臺(tái)的部分功能研發(fā)，主要參與以下功能模塊的代碼編制、優(yōu)化和初步的功能驗(yàn)證測試：系統(tǒng)平臺(tái)對接浪潮系統(tǒng)、系統(tǒng)對接審批事項(xiàng)清單模塊,系統(tǒng)管理模塊,籌備成立模塊、成立登記模塊、分支機(jī)構(gòu)管理、組織管理、注銷信息管理、變更信息管理等等。在研發(fā)中，按照團(tuán)隊(duì)規(guī)劃完成了個(gè)人的任務(wù)并按照編碼規(guī)范進(jìn)行了源碼優(yōu)化。對于部分編碼進(jìn)行分析和重構(gòu)，對于部分功能模塊進(jìn)行了效率優(yōu)化和源碼簡化，提升代碼的可讀性、可復(fù)用性、可移植性。整個(gè)研發(fā)過程，積極融入團(tuán)隊(duì)，提升技術(shù)水平的同時(shí)進(jìn)一步加深了對公司產(chǎn)品業(yè)務(wù)的理解。
三、公司產(chǎn)品平臺(tái)的優(yōu)化。
參與產(chǎn)品平臺(tái)的優(yōu)化。使用技術(shù)方法通過重構(gòu)改進(jìn)了產(chǎn)品的運(yùn)行效率。從構(gòu)建模式、實(shí)現(xiàn)方法、代碼風(fēng)格上進(jìn)行了多方面的知識(shí)整理、分析和優(yōu)化。并以此為契機(jī)，強(qiáng)化了效率優(yōu)化的意識(shí)，學(xué)習(xí)了效率優(yōu)化的方法，同時(shí)，增強(qiáng)了研發(fā)中兼顧效率的意識(shí)。
20xx年度個(gè)人取得的成績和經(jīng)驗(yàn)。
得了很大的成效與進(jìn)步。在公司的幾個(gè)月里我著實(shí)成長了許多，尤其是對專業(yè)知識(shí)技能的提升、此外還增長了一些對行業(yè)的認(rèn)識(shí)以及開發(fā)流程。
20xx年度個(gè)人工作中存在的問題和不足及改進(jìn)方法。
剛進(jìn)公司的時(shí)候我面臨很多問題，在工作中遇到非常多棘手的問題，不斷請教前輩們.有了他們的幫助和自己堅(jiān)持努力，我發(fā)現(xiàn)我所遇到棘手問題越來越少，就這樣我從一個(gè)新人慢慢變成一個(gè)可以擔(dān)當(dāng)一面的團(tuán)隊(duì)成員，我再也不怕遇到問題。在未來的一年里我應(yīng)該多鍛煉自己表達(dá)能力和加強(qiáng)對普通話的學(xué)習(xí)，其次，對于技術(shù)方面了解不夠全面，不夠廣泛，好多技術(shù)都還處于一個(gè)熟悉、認(rèn)知階段。在未來的日子里我會(huì)給自己擬定一些目標(biāo)和學(xué)習(xí)、提升路線，讓自己技術(shù)以及各方面不斷的提高。不讓自己只局限于技術(shù)方面的提升與提高在工作中我體會(huì)到了堅(jiān)持就是勝利，程序員必須有較強(qiáng)的適應(yīng)能力和承受能力,需要不斷的進(jìn)行學(xué)習(xí)補(bǔ)充新的知識(shí),只有不斷的擴(kuò)充、更新自己的知識(shí)才能應(yīng)變技術(shù)的更新與發(fā)展。
提出目前公司存在的各方面問題及合理化建議。
公司領(lǐng)導(dǎo)比較給力、很會(huì)照顧下屬，同事之間也比較容易相處，團(tuán)隊(duì)互助性也比較強(qiáng)。但是我們公司對于技術(shù)上是不是應(yīng)該增加一點(diǎn)技術(shù)儲(chǔ)備方面東西。我希望公司能夠一個(gè)強(qiáng)大知識(shí)庫，比如某一天某個(gè)人解決了一個(gè)極難解決或者比較罕見的問題。有必要保存到知識(shí)庫里，以備后續(xù)之人有一個(gè)學(xué)習(xí)認(rèn)知的空間。
對自己20xx年度整體表現(xiàn)的客觀評價(jià)。
20xx年度是我在學(xué)習(xí)中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)、獲得成長的年度。
本年度的工作中，我認(rèn)真制定工作計(jì)劃，
按時(shí)完成工作任務(wù)并適時(shí)進(jìn)行總結(jié)和分析，關(guān)注功能實(shí)現(xiàn)、代碼規(guī)范、效率優(yōu)化和用戶體驗(yàn)。努力開展對本職工作所需專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)，優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，并不斷深化對合同管理業(yè)務(wù)的理解。團(tuán)隊(duì)建設(shè)上，我積極融入團(tuán)隊(duì)，努力營造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，和同事關(guān)系融洽。
綜上所述，對于20xx年的工作整體表現(xiàn)，我對自己的評定是滿意的。
20xx年。
年度工作計(jì)劃。
安排。
1.在原有體系不變動(dòng)情況下，配合團(tuán)隊(duì)完成社會(huì)組織信息系統(tǒng)后續(xù)的開發(fā)。
2.加強(qiáng)自己工作中闡述問題的能力和分析能力以及解決問題的能力。
3.不斷學(xué)習(xí)新的技術(shù)與知識(shí)，讓自己更能適應(yīng)新的需求發(fā)展變化，給自己制定一個(gè)短期目標(biāo)以計(jì)劃。
4.努力更正自己開發(fā)習(xí)慣，提升自己開發(fā)技巧。
5.了解技術(shù)以外的知識(shí)，擺脫自己“機(jī)器人”的概念。
個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃。
一、短期目標(biāo)（提升專業(yè)技術(shù)水平、掌握解決問題的方法）。
合理規(guī)劃自己時(shí)間，給自己制定一個(gè)工作之余的。
學(xué)習(xí)計(jì)劃。
學(xué)習(xí)目標(biāo)在工作不斷吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)加以總結(jié)匯總不斷更正自己工作習(xí)慣。
二、長期目標(biāo)（專注改進(jìn)薄弱環(huán)節(jié)，掌握提升效率的技巧，深化業(yè)務(wù)理解）。
在不斷鞏固自己專業(yè)知識(shí)前提下，加深對業(yè)務(wù)的理解能力、分析能力、主導(dǎo)能力、不斷充實(shí)自己各方面知識(shí)技能，強(qiáng)化自己薄弱環(huán)節(jié)。做一個(gè)合格高級(jí)軟件工程師。
一、項(xiàng)目方面：
主要是圍繞信號(hào)機(jī)開發(fā)的各種軟件，如信號(hào)機(jī)底層軟件、信號(hào)機(jī)設(shè)置軟件、以及為了保障信號(hào)安全的防火墻軟件等，另外還圍繞交通誘導(dǎo)屏這個(gè)產(chǎn)品做了相關(guān)的工作，如誘導(dǎo)屏設(shè)置軟件，以及誘導(dǎo)屏測試軟件等工作。
從去年的年底已經(jīng)開始這項(xiàng)工作了，我的工作相對來說比較單一一點(diǎn)，就是信號(hào)機(jī)設(shè)置軟件以及底層軟件的通訊部分的程序代碼，以及其他的部分功能。并且現(xiàn)在這款信號(hào)機(jī)能夠兼容多家協(xié)議。
這是獨(dú)立開發(fā)、并最終調(diào)試的一個(gè)軟件，能夠嚴(yán)格防止外來非法連接的軟件。由于目前還沒有我們自己的信號(hào)機(jī)中心軟件，所以目前這個(gè)軟件現(xiàn)在還沒有派上用場，相信隨著公司的發(fā)展，會(huì)逐漸用上這樣的軟件產(chǎn)品的。
3、交通誘導(dǎo)屏的相關(guān)工作。
當(dāng)然這里面的工作就相當(dāng)砸碎一些，包括設(shè)置軟件、測試軟件以及處理在調(diào)試的過程中碰到的一些問題，以及測試一些硬件模塊的好壞等。
二、團(tuán)隊(duì)合作。
從上面主要的工作內(nèi)容來看，不是我一個(gè)人所能完成的，正所謂一切事務(wù)離不開團(tuán)隊(duì)，個(gè)人無法稱英雄。今年在余sir領(lǐng)導(dǎo)之下，團(tuán)隊(duì)建設(shè)有了很大的進(jìn)步，每個(gè)項(xiàng)目開始之前，好好的交流、加強(qiáng)了解、對問題的共識(shí)、解決問題的方法能很好的統(tǒng)一起來。我個(gè)人也很好的溶入這個(gè)團(tuán)隊(duì)，共同做好一個(gè)項(xiàng)目。
沒有我們自己的信號(hào)機(jī)中心軟件，所以目前這個(gè)軟件現(xiàn)在還沒有派上用場，相信隨著公司的發(fā)展，會(huì)逐漸用上這樣的軟件產(chǎn)品的。
3、交通誘導(dǎo)屏的相關(guān)工作。
當(dāng)然這里面的工作就相當(dāng)砸碎一些，包括設(shè)置軟件、測試軟件以及處理在調(diào)試的過程中碰到的一些問題，以及測試一些硬件模塊的好壞等。
三、工作態(tài)度。
給我的最大的感觸就是一定要好好的去聆聽，每個(gè)人對待問題的看法，不管他的看法對還是不對，合理與否，或者考慮的角度是否確切，都要好好地聆聽，至少要等他說完，如果你主觀的色彩，可能你都不愿意或者不屑聽完他說的話，但是靜下心來你或許也能發(fā)現(xiàn)他看問題的某些角度是你沒有考慮過的，他想的某些方面也許確實(shí)是要注意到的。靜心！聆聽！把技術(shù)與大家共同分享，共同提高。
四、來年工作展望。
在新的一年里我希望能夠在交通行業(yè)里做出更多新的產(chǎn)品，能夠更加深入的研究下去，比如：目前我們欠缺的信號(hào)機(jī)中心軟件，交通誘導(dǎo)屏的中心軟件，這個(gè)兩個(gè)應(yīng)該是20xx年的首要任務(wù)了，如果還有時(shí)間我希望可以做gis地理信息系統(tǒng)方面的內(nèi)容。
軟件開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書篇十四
尊敬的三位嘉賓和公司相關(guān)工作人員：
首先，作為本次講座的負(fù)責(zé)人，我代表華工微軟技術(shù)俱樂部向您們致以衷心的感謝。
日前，由貴公司贊助的華工微軟第十一屆科技文化月之office技術(shù)講座已圓滿舉辦。同學(xué)們積極的支持與參加，三位嘉賓的生動(dòng)演講讓講座現(xiàn)場氣氛熱烈，精彩連連，講座受到了廣大同學(xué)的一致好評。我想成功離不開我們雙方的共同合作與一致努力。在此，我要特別感謝楊春夏女士，及陳理、陳志寶、袁遠(yuǎn)堯三位嘉賓的對本次活動(dòng)的傾力付出，感謝貴公司對本次活動(dòng)的鼎力支持與贊助！
同時(shí)，我們也期待日后還能再次合作，舉辦更加精彩的活動(dòng)！
最后，祝愿貴公司蒸蒸日上，大展宏圖！
xxx。
xx年x月x日。
軟件開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書篇十五
1. 崗位：項(xiàng)目經(jīng)理 主要職責(zé)：
1、 計(jì)劃：
a)項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目時(shí)間、項(xiàng)目成本的確認(rèn)。
b)項(xiàng)目過程/活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。
c)根據(jù)項(xiàng)目范圍、質(zhì)量、時(shí)間與成本的綜合因素的考慮，進(jìn)行項(xiàng)目的總體規(guī)劃與階段計(jì)劃。 d)各項(xiàng)計(jì)劃得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、客戶方及項(xiàng)目組成員認(rèn)可。
2、 組織：
a)組織項(xiàng)目所需的各項(xiàng)資源。
b)設(shè)置項(xiàng)目組中的各種角色，并分配好各角色的責(zé)任與權(quán)限。
c)定制項(xiàng)目組內(nèi)外的溝通計(jì)劃。（必要時(shí)可按配置管理要求寫項(xiàng)目策劃目錄中的《項(xiàng)目溝通計(jì)劃》） d)安排組內(nèi)需求分析師、客戶聯(lián)系人等角色與客戶的溝通與交流。
e)處理項(xiàng)目組與其它項(xiàng)目干系人之間的關(guān)系。
f)處理項(xiàng)目組內(nèi)各角色之間的關(guān)系、處理項(xiàng)目組內(nèi)各成員之間的關(guān)系。
g)安排客戶培訓(xùn)工作。
3、 領(lǐng)導(dǎo)：
a)保證項(xiàng)目組目標(biāo)明確且理解一致。
b)創(chuàng)建項(xiàng)目組的開發(fā)環(huán)境及氛圍，在項(xiàng)目范圍內(nèi)保證項(xiàng)目組成員不受項(xiàng)目其它方面的影響。 c)提升項(xiàng)目組士氣，加強(qiáng)項(xiàng)目組凝聚力。
d)合理安排項(xiàng)目組各成員的工作，使各成員工作都能達(dá)到一定的飽滿度。
e)制定項(xiàng)目組需要的招聘或培訓(xùn)人員的計(jì)劃。
f)定期組織項(xiàng)目組成員進(jìn)行相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)以及與項(xiàng)目相關(guān)的行業(yè)培訓(xùn)等。
g)及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目組中出現(xiàn)的問題。
h)及時(shí)處理項(xiàng)目組中出現(xiàn)的問題。
4、 控制
a)保證項(xiàng)目在預(yù)算成本范圍內(nèi)按規(guī)定的質(zhì)量和進(jìn)度達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)。
b)在項(xiàng)目生命周期的各個(gè)階段，跟蹤、檢查項(xiàng)目組成員的工作質(zhì)量；
c)定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目工作進(jìn)度以及項(xiàng)目開發(fā)過程中的難題。
d)對項(xiàng)目進(jìn)行配置管理與規(guī)劃。
e)控制項(xiàng)目組各成員的工作進(jìn)度，即時(shí)了解項(xiàng)目組成員的工作情況，并能快速的解決項(xiàng)目組成員所碰到的難題。
f)不定期組織項(xiàng)目組成員進(jìn)行項(xiàng)目以外的短期活動(dòng)，以培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。
結(jié)語：
項(xiàng)目經(jīng)理是在整個(gè)項(xiàng)目開發(fā)過程中項(xiàng)目組內(nèi)對所有非技術(shù)性重要事情做出最終決定的人。
2. 崗位：系統(tǒng)架構(gòu)師（技術(shù)總監(jiān)） 主要功能及職責(zé)：
1、 系統(tǒng)架構(gòu)師是軟件項(xiàng)目的總體設(shè)計(jì)師，是軟件組織新產(chǎn)品的開發(fā)與集成、新技術(shù)體系的構(gòu)建者。
2、 系統(tǒng)架構(gòu)師是在技術(shù)上對所有重要事情做出決定的人。（系統(tǒng)架構(gòu)師在整個(gè)軟件開發(fā)過程中都起著重要作用，并隨著開發(fā)進(jìn)程的推進(jìn)而其職責(zé)或關(guān)注點(diǎn)不斷地變化。）
3、 需求階段，軟件架構(gòu)師負(fù)責(zé)理解和管理非功能性系統(tǒng)需求，比如軟件的可維護(hù)性、性能、復(fù)用性、可靠性、有效性和可測試性等。審查客戶和市場人員所提出的需求，確認(rèn)開發(fā)團(tuán)隊(duì)所提出的設(shè)計(jì)；組織開發(fā)團(tuán)隊(duì)成員和開發(fā)過程的定義；協(xié)助需求分析師完成《用戶需求說明書》、《需求變更說明書》。
6、 測試及實(shí)施階段，隨著軟件開始測試、集成和交付，集成和測試支持將成為軟件架構(gòu)師的工作重點(diǎn)； 結(jié)語：
系統(tǒng)架構(gòu)師也可以理解成技術(shù)總監(jiān)。系統(tǒng)架構(gòu)師是在部門內(nèi)所有軟件項(xiàng)目中，對技術(shù)上所有重要的事情做出決定的人。
3. 崗位：需求分析師 主要職責(zé)：
1、 在項(xiàng)目前期根據(jù)《需求調(diào)研計(jì)劃》對客戶進(jìn)行需求調(diào)研。
2、 收集整理客戶需求，負(fù)責(zé)編寫《用戶需求說明書》。
3、 代表項(xiàng)目組與用戶溝通與項(xiàng)目需求有關(guān)的所有事項(xiàng)。
4、 代表客戶與項(xiàng)目組成員溝通項(xiàng)目需求有關(guān)的所有事項(xiàng)。
5、 負(fù)責(zé)《用戶需求說明書》得到用戶的認(rèn)可與簽字。
6、 負(fù)責(zé)將完成的項(xiàng)目模塊給客戶做演示，并收集對完成模塊的意見。
7、 完成《需求變更說明書》，并得到用戶的認(rèn)可與簽字。
8、 并協(xié)助系統(tǒng)架構(gòu)師、系統(tǒng)分析師對需求進(jìn)行理解。
結(jié)語：
需求分析師是項(xiàng)目前期與客戶方打交道最多的人，對于客戶來說，他可以代表整個(gè)項(xiàng)目組，對與項(xiàng)目組成員來說他的意見可以代表客戶方的意見，項(xiàng)目組內(nèi)所有與客戶需求相關(guān)的事情必需得到他的認(rèn)可。
4. 崗位：系統(tǒng)分析師
主要職責(zé)：
1、 協(xié)助需求分析師進(jìn)行需求調(diào)研。
2、 分析、解析《用戶需求說明書》，將系統(tǒng)需求整理成《軟件需求規(guī)格說明書》；
3、 負(fù)責(zé)解決《軟件需求規(guī)格說明書》被評審后發(fā)現(xiàn)的'問題；
4、 在分析系統(tǒng)前，負(fù)責(zé)向架構(gòu)設(shè)計(jì)師解釋《軟件需求規(guī)格說明書》的內(nèi)容。
5、 協(xié)助架構(gòu)設(shè)計(jì)師進(jìn)行架構(gòu)設(shè)計(jì)，并協(xié)助其完成《系統(tǒng)架構(gòu)說明書》。
6、 根據(jù)《系統(tǒng)架構(gòu)說明書》對系統(tǒng)進(jìn)行建模；
7、 系統(tǒng)分析及建模完成后，負(fù)責(zé)將建模成果轉(zhuǎn)化為《系統(tǒng)概要設(shè)計(jì)》；
9、 協(xié)助軟件設(shè)計(jì)師按《系統(tǒng)概要設(shè)計(jì)說明書》進(jìn)行《系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)說明書》。
10、 指導(dǎo)軟件工程師按《系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)說明書》進(jìn)行代碼實(shí)現(xiàn)。
11、 負(fù)責(zé)重點(diǎn)代碼檢查；
12、 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行配置管理，并提供優(yōu)化改進(jìn)建議；
13、 定期對項(xiàng)目組成員進(jìn)行技術(shù)方面的培訓(xùn)。
結(jié)語：
系統(tǒng)分析師是項(xiàng)目組中的首席執(zhí)行官，他涉及項(xiàng)目的所有方面，是項(xiàng)目進(jìn)度的推動(dòng)者，也是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。
5. 崗位：數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)師 主要職責(zé)：
1、 根據(jù)《系統(tǒng)架構(gòu)說明書》與系統(tǒng)架構(gòu)師、系統(tǒng)分析師一同進(jìn)行數(shù)據(jù)庫建模。
2、 根據(jù)數(shù)據(jù)庫建模結(jié)果，繪制數(shù)據(jù)庫cdm與pdm圖。
3、 根據(jù)數(shù)據(jù)庫pdm圖進(jìn)行數(shù)據(jù)庫建庫。
4、 對數(shù)據(jù)庫進(jìn)行維護(hù)、備份、恢復(fù)、同步。
5、 負(fù)責(zé)客戶數(shù)據(jù)的導(dǎo)入導(dǎo)出。
6、 對數(shù)據(jù)庫進(jìn)行初始化操作。
7、 協(xié)助軟件設(shè)計(jì)師完成《系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)說明書》中與數(shù)據(jù)庫相關(guān)的部分。
8、 根據(jù)《系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)說明書》編寫對應(yīng)的視圖、存儲(chǔ)過程、函數(shù)、觸發(fā)器等。
9、 對項(xiàng)目組其它成員進(jìn)行sql方面的指導(dǎo)。
10、 定期對項(xiàng)目組其它成員進(jìn)行數(shù)據(jù)庫方面知識(shí)的培訓(xùn)。
11、 為測試經(jīng)理及測試工程師建立測試數(shù)據(jù)。
結(jié)語：
數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)師又稱dba，是項(xiàng)目組中唯一能對數(shù)據(jù)庫進(jìn)行直接的操作的人。對項(xiàng)目中與數(shù)據(jù)庫相關(guān)的所有重要的事做最終決定的人。
6. 崗位：軟件設(shè)計(jì)師（模塊） 1、 根據(jù)《系統(tǒng)概要設(shè)計(jì)說明書》編寫分模塊的《系統(tǒng)詳細(xì)說明書》。
2、 負(fù)責(zé)對軟件工程師講解《系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)說明書》內(nèi)容。
3、 協(xié)助軟件工程師按《系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)說明書》進(jìn)行代碼實(shí)現(xiàn)。
4、 控制本模塊的開發(fā)進(jìn)度。
結(jié)語：
軟件設(shè)計(jì)師又稱模塊設(shè)計(jì)師，協(xié)助系統(tǒng)分析師對分模塊進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計(jì)，并直接管控該模塊的進(jìn)度，對于本模塊中所有重要的事做最終決定的人。
7. 崗位：軟件工程師
主要職責(zé)：
1.根據(jù)《系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)說明書》進(jìn)行代碼實(shí)現(xiàn)；
2.對自己代碼進(jìn)行復(fù)查，并進(jìn)行簡單的測試；
結(jié)語：
軟件工程師是最終實(shí)現(xiàn)代碼的成員。
8. 崗位：測試經(jīng)理
主要職責(zé)：
1.獨(dú)立編寫測試計(jì)劃；
2.獨(dú)立編寫測試用例；
3.協(xié)調(diào)測試團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的工作以及與開發(fā)團(tuán)隊(duì)之間的工作；
4.完成“執(zhí)行測試”的工作；
5.掌握較深層次的測試方法、測試技術(shù)和較復(fù)雜的業(yè)務(wù)流程；
6.負(fù)責(zé)測試過程工具的研究、推廣與維護(hù)，負(fù)責(zé)測試數(shù)據(jù)庫維護(hù)工作；
7.負(fù)責(zé)編寫《用戶手冊》、《操作手冊》和相關(guān)培訓(xùn)教材；
8.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量審查。
結(jié)語：
測試經(jīng)理其實(shí)應(yīng)該是整個(gè)項(xiàng)目中最關(guān)心項(xiàng)目質(zhì)量的人，他的主要工作就是找到項(xiàng)目中存在的不合理、不合格的部份，并要求項(xiàng)目其它成員按其給定的項(xiàng)目質(zhì)量完成項(xiàng)目。
9. 崗位：測試工程師 主要職責(zé)：
1.在測試經(jīng)理的安排和指導(dǎo)下，編寫測試用例；
2.在測試經(jīng)理的安排和指導(dǎo)下，完成“執(zhí)行測試”的工作；
3.在測試經(jīng)理的指導(dǎo)下，按測試計(jì)劃進(jìn)行測試工作；
4.按測試用例進(jìn)行測試工作。
5.負(fù)責(zé)被分派項(xiàng)目的質(zhì)量審計(jì)。
6.了解項(xiàng)目的基本流程，可以熟練的進(jìn)行項(xiàng)目中各種流程的操作。
結(jié)語：
測試工程師是項(xiàng)目質(zhì)量的保證，是最終進(jìn)行項(xiàng)目測試的成員。
10. 崗位：實(shí)施經(jīng)理
主要職責(zé)：
1.負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃；
3.在項(xiàng)目實(shí)施階段，跟蹤、檢查實(shí)施人員的工作質(zhì)量；
5.負(fù)責(zé)協(xié)助用戶進(jìn)行“用戶確認(rèn)測試”和編寫《確認(rèn)測試報(bào)告》。
11. 崗位：實(shí)施工程師 主要職責(zé)：
1.在實(shí)施經(jīng)理安排和指導(dǎo)下，執(zhí)行項(xiàng)目用戶現(xiàn)場實(shí)施任務(wù)；
2.參與編寫《用戶手冊》、《操作手冊》和相關(guān)培訓(xùn)教材；
3.參與進(jìn)行“用戶確認(rèn)測試”和編寫《確認(rèn)測試報(bào)告》。
崗位：美術(shù)工程師
主要職責(zé)：
1.負(fù)責(zé)完成軟件設(shè)計(jì)師安排的功能界面設(shè)計(jì)。
2.負(fù)責(zé)對項(xiàng)目整體色彩的調(diào)配。
3.向系統(tǒng)分析師提出項(xiàng)目美化的建議。
4.為bs項(xiàng)目提供一套或幾套css樣式表及html結(jié)構(gòu)表
5.為cs項(xiàng)目提供符合項(xiàng)目內(nèi)容的靜態(tài)、動(dòng)態(tài)圖片。
6.并為軟件設(shè)計(jì)師提供界面指導(dǎo)。
12. 崗位：客戶經(jīng)理（當(dāng)所開發(fā)的項(xiàng)目屬于定制型的項(xiàng)目時(shí)設(shè)立，可由項(xiàng)目經(jīng)
理或部門經(jīng)理兼）
主要職責(zé)：
1.策劃并獨(dú)立完成目標(biāo)客戶的拜訪和溝通；
2.定期分析、整理客戶需求，制定有針對性的方案；
4.參與產(chǎn)品定位的研討，為產(chǎn)品策劃獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
13. 崗位：產(chǎn)品經(jīng)理（當(dāng)所開發(fā)的項(xiàng)目為產(chǎn)品型項(xiàng)目時(shí)設(shè)立，可由市場部成員兼） 主要職責(zé)：
1.對所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品進(jìn)行策劃和管理；
2.對所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品進(jìn)行市場調(diào)研和分析，及時(shí)提出應(yīng)對措施；
3.負(fù)責(zé)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的內(nèi)部管理，保證產(chǎn)品功能的順利實(shí)現(xiàn)以及時(shí)滿足市場需求；
4.負(fù)責(zé)產(chǎn)品對外宣傳與推廣，開拓市場，提高產(chǎn)品品牌知名度和認(rèn)可度；
5.配合銷售制訂產(chǎn)品銷售策略，支持市場銷售業(yè)務(wù)。
1. 制定項(xiàng)目計(jì)劃，并根據(jù)各種變化修改項(xiàng)目計(jì)劃
2. 實(shí)施 項(xiàng)目的管理、開發(fā)、質(zhì)量保證 過程，確?？蛻舻某杀?、進(jìn)度、績效和質(zhì)量目標(biāo).
3. 制定有效的項(xiàng)目決策過程
4. 確保在項(xiàng)目生命周期中遵循是實(shí)施公司的管理和質(zhì)量政策
5. 選擇一個(gè)能夠精確衡量項(xiàng)目成本、進(jìn)度、質(zhì)量、績效的項(xiàng)目距陣
6. 風(fēng)險(xiǎn)管理
7. 招聘和培訓(xùn)必須的項(xiàng)目成員
8. 確定項(xiàng)目的人員組織結(jié)構(gòu).
9. 定期舉行項(xiàng)目評估(review)會(huì)議
10.為項(xiàng)目所有成員提供足夠的設(shè)備、有效的工具和項(xiàng)目開發(fā)過程
11.有效管理項(xiàng)目資源
軟件開發(fā)中項(xiàng)目經(jīng)理有那些職責(zé) 搜集了一篇軟件開發(fā)中項(xiàng)目管理的文章，大家看看
當(dāng)項(xiàng)目繁多的時(shí)候，需要規(guī)范，并且定義到細(xì)節(jié)，只有這樣，才能支持大規(guī)模的開發(fā)。
pm非常重要，pm的能力將直接導(dǎo)致項(xiàng)目最后的質(zhì)量。
本文是根據(jù)公司當(dāng)前的現(xiàn)狀而描述的，并不一定普遍適用－－合適的，就是最好的。
項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：
1、 基本職責(zé)就是確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)時(shí)、優(yōu)質(zhì)地完成全部工作。
2、 與客戶溝通，了解項(xiàng)目的整體需求。并與客戶保持一定的聯(lián)系，即時(shí)反饋階段性的成果，和即時(shí)更改客戶提出的合理需求。
3、 制定項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃文檔，量化任務(wù)，并合理分配給相應(yīng)的人員。
4、 跟蹤項(xiàng)目的進(jìn)度，協(xié)調(diào)項(xiàng)目組成員之間的合作。
5、 監(jiān)督產(chǎn)生項(xiàng)目進(jìn)展各階段的文檔，并與qa即時(shí)溝通，保證文檔的完整和規(guī)范。
6、 開發(fā)過程中的需求變更，項(xiàng)目經(jīng)理需要跟客戶了解需求，在無法判斷新的需求對項(xiàng)目的整理影響程度的情況下，需同項(xiàng)目組成員商量，最后決定是否接收客戶的需求，然后再跟客戶協(xié)商。確定要變更需求的情況下，需產(chǎn)生需求變更文檔，更改開發(fā)計(jì)劃，通知qa。
7、 項(xiàng)目提交測試后，項(xiàng)目經(jīng)理需了解測試結(jié)果，根據(jù)測試的bug的嚴(yán)重程度來重新更改開發(fā)計(jì)劃。
8、 向上匯報(bào)。向上級(jí)匯報(bào)項(xiàng)目的進(jìn)展情況，需求變更等所有項(xiàng)目信息。
9、 項(xiàng)目完成的時(shí)候需要項(xiàng)目總結(jié)，產(chǎn)生項(xiàng)目總結(jié)文檔。
項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)利：
1、 開發(fā)指揮權(quán)。項(xiàng)目開發(fā)人員的分配和調(diào)整。
2、 技術(shù)決策權(quán)。主要是審查和批準(zhǔn)重大技術(shù)措施和技術(shù)方案，以防決策失誤，造成重大損失。
3、 申請協(xié)作權(quán)。項(xiàng)目發(fā)展出現(xiàn)不能解決的問題的時(shí)候，可以向上級(jí)申請協(xié)作。
4、 考核成員權(quán)?？己隧?xiàng)目組成員，視覺和測試組只考核組長。
必備流程：
1． 每天下午5:00――6:00，項(xiàng)目經(jīng)理召集該項(xiàng)目的相關(guān)人員（包括開發(fā)人員、美工等）作項(xiàng)目每日總結(jié)，內(nèi)容包括：
（1） 了解每個(gè)成員的工作進(jìn)度情況。
（2） 了解成員在工作中遇到的困難，并尋找資源解決。
（3） 成員之間的配合是否協(xié)調(diào)一致（比如，需要提交的物件沒有按時(shí)提交或遺忘等）。
（4） 如有需要，根據(jù)當(dāng)前的進(jìn)展情況調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃。
（5） 安排每個(gè)成員第二天的工作。
（6） 如果考慮到項(xiàng)目當(dāng)前的進(jìn)展?fàn)顟B(tài)可能會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目延期，則項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)安排項(xiàng)目組加班，以保證工期。
2． 如果項(xiàng)目經(jīng)理接收到新的需求，則項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該在下午的項(xiàng)目每日總結(jié)會(huì)上提出，并分配安排工作。除非新來的需求特別緊急或影響到項(xiàng)目組當(dāng)前正在進(jìn)行的任務(wù)，需要召集項(xiàng)目組成員緊急討論外，否則不應(yīng)打斷項(xiàng)目組的當(dāng)前工作。
如果新的需求是在每天下班后接收的，則項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在第二天早上召集項(xiàng)目組成員討論并安排任務(wù)。
1. 制定項(xiàng)目計(jì)劃，并根據(jù)各種變化修改項(xiàng)目計(jì)劃
2. 實(shí)施 項(xiàng)目的管理、開發(fā)、質(zhì)量保證 過程，確保客戶的成本、進(jìn)度、績效和質(zhì)量目標(biāo).
3. 制定有效的項(xiàng)目決策過程
4. 確保在項(xiàng)目生命周期中遵循是實(shí)施公司的管理和質(zhì)量政策
5. 選擇一個(gè)能夠精確衡量項(xiàng)目成本、進(jìn)度、質(zhì)量、績效的項(xiàng)目距陣
6. 風(fēng)險(xiǎn)管理
7. 招聘和培訓(xùn)必須的項(xiàng)目成員
8. 確定項(xiàng)目的人員組織結(jié)構(gòu).
9. 定期舉行項(xiàng)目評估(review)會(huì)議
10.為項(xiàng)目所有成員提供足夠的設(shè)備、有效的工具和項(xiàng)目開發(fā)過程
11.有效管理項(xiàng)目資源
軟件開發(fā)中項(xiàng)目經(jīng)理有那些職責(zé)
搜集了一篇軟件開發(fā)中項(xiàng)目管理的文章，大家看看
當(dāng)項(xiàng)目繁多的時(shí)候，需要規(guī)范，并且定義到細(xì)節(jié)，只有這樣，才能支持大規(guī)模的開發(fā)。 pm非常重要，pm的能力將直接導(dǎo)致項(xiàng)目最后的質(zhì)量。
本文是根據(jù)公司當(dāng)前的現(xiàn)狀而描述的，并不一定普遍適用－－合適的，就是最好的。
項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：
1、 基本職責(zé)就是確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)時(shí)、優(yōu)質(zhì)地完成全部工作。
2、 與客戶溝通，了解項(xiàng)目的整體需求。并與客戶保持一定的聯(lián)系，即時(shí)反饋階段性的成果，和即時(shí)更改客戶提出的合理需求。
3、 制定項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃文檔，量化任務(wù)，并合理分配給相應(yīng)的人員。
4、 跟蹤項(xiàng)目的進(jìn)度，協(xié)調(diào)項(xiàng)目組成員之間的合作。
5、 監(jiān)督產(chǎn)生項(xiàng)目進(jìn)展各階段的文檔，并與qa即時(shí)溝通，保證文檔的完整和規(guī)范。
6、 開發(fā)過程中的需求變更，項(xiàng)目經(jīng)理需要跟客戶了解需求，在無法判斷新的需求對項(xiàng)目的整理影響程度的情況下，需同項(xiàng)目組成員商量，最后決定是否接收客戶的需求，然后再跟客戶協(xié)商。確定要變更需求的情況下，需產(chǎn)生需求變更文檔，更改開發(fā)計(jì)劃，通知qa。
7、 項(xiàng)目提交測試后，項(xiàng)目經(jīng)理需了解測試結(jié)果，根據(jù)測試的bug的嚴(yán)重程度來重新更改開發(fā)計(jì)劃。
8、 向上匯報(bào)。向上級(jí)匯報(bào)項(xiàng)目的進(jìn)展情況，需求變更等所有項(xiàng)目信息。
9、 項(xiàng)目完成的時(shí)候需要項(xiàng)目總結(jié)，產(chǎn)生項(xiàng)目總結(jié)文檔。
項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)利：
1、 開發(fā)指揮權(quán)。項(xiàng)目開發(fā)人員的分配和調(diào)整。
2、 技術(shù)決策權(quán)。主要是審查和批準(zhǔn)重大技術(shù)措施和技術(shù)方案，以防決策失誤，造成重大損失。
3、 申請協(xié)作權(quán)。項(xiàng)目發(fā)展出現(xiàn)不能解決的問題的時(shí)候，可以向上級(jí)申請協(xié)作。
4、 考核成員權(quán)?？己隧?xiàng)目組成員，視覺和測試組只考核組長。
必備流程：
1． 每天下午5:00――6:00，項(xiàng)目經(jīng)理召集該項(xiàng)目的相關(guān)人員（包括開發(fā)人員、美工等）作項(xiàng)目每日總結(jié)，內(nèi)容包括：
（1） 了解每個(gè)成員的工作進(jìn)度情況。
（2） 了解成員在工作中遇到的困難，并尋找資源解決。
（3） 成員之間的配合是否協(xié)調(diào)一致（比如，需要提交的物件沒有按時(shí)提交或遺忘等）。
（4） 如有需要，根據(jù)當(dāng)前的進(jìn)展情況調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃。
（5） 安排每個(gè)成員第二天的工作。
（6） 如果考慮到項(xiàng)目當(dāng)前的進(jìn)展?fàn)顟B(tài)可能會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目延期，則項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)安排項(xiàng)目組加班，以保證工期。
2． 如果項(xiàng)目經(jīng)理接收到新的需求，則項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該在下午的項(xiàng)目每日總結(jié)會(huì)上提出，并分配安排工作。除非新來的需求特別緊急或影響到項(xiàng)目組當(dāng)前正在進(jìn)行的任務(wù)，需要召集項(xiàng)目組成員緊急討論外，否則不應(yīng)打斷項(xiàng)目組的當(dāng)前工作。
如果新的需求是在每天下班后接收的，則項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在第二天早上召集項(xiàng)目組成員討論并安排任務(wù)。
軟件開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書篇十六
過去的一年，我參與了較多的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，從中受益匪淺，不僅學(xué)到了很多專業(yè)知識(shí)，對動(dòng)態(tài)產(chǎn)品有了更全面的理解和把握，而且培養(yǎng)了我作為機(jī)械工程師所應(yīng)該具備的基本素質(zhì)。同時(shí)，我堅(jiān)持自學(xué)，學(xué)習(xí)了當(dāng)前機(jī)械行業(yè)新的工具軟件和專業(yè)書籍，提高了理論水平?，F(xiàn)將具體工作總結(jié)如下：
1、設(shè)計(jì)、調(diào)試出口印度的摩托車試驗(yàn)機(jī)。
印度之行是成功的，也是艱難和值得回味的。我們一行三人，在沒有翻譯的情況下，克服當(dāng)?shù)靥鞖庋谉岷惋嬍巢贿m應(yīng)的困難，在不到三周的時(shí)間內(nèi)將四臺(tái)設(shè)備調(diào)試完畢，拿到了用戶的驗(yàn)收紀(jì)要，這是值得肯定的。但，我覺得也有一些遺憾的地方。由于是第一次做車輛產(chǎn)品的'出口，缺乏經(jīng)驗(yàn)，我們的包裝和防銹做的不夠好，設(shè)備出現(xiàn)了故障，讓印度人對我們的滿意度下降。如果我們注意這些細(xì)節(jié)，用我們的產(chǎn)乞開印度這個(gè)工業(yè)剛起步的國家的門，那么，我相信我們會(huì)從中受益。
2、主管設(shè)計(jì)pws—j20b1。
此試驗(yàn)機(jī)已經(jīng)交檢完畢，各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到了技術(shù)協(xié)議要求，等用戶款到發(fā)貨。
3、參與設(shè)計(jì)pws—200b。
與毛工一起設(shè)計(jì)，對液壓夾頭，氣液增壓泵等的工作原理有了更深入的理解，從毛工身上學(xué)到了很多東西。比如，設(shè)計(jì)的嚴(yán)謹(jǐn)和嚴(yán)肅性，此產(chǎn)品已發(fā)貨。
開發(fā)四部的工作是繁重和艱巨的，我在車工和毛工的指導(dǎo)下，較好的融入了這種緊張和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆諊校^好地完成了各項(xiàng)任務(wù)，自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力有了較提高，對工作有了更多的自信。
軟件開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書篇十七
軟件開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)關(guān)鍵的角色，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和管理整個(gè)軟件開發(fā)項(xiàng)目。在我擔(dān)任這個(gè)職位的幾年時(shí)間里，深感身負(fù)重任，但也積累了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。本文將重點(diǎn)分享我的心得體會(huì)，希望對其他軟件開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理有所幫助。
第一段：了解項(xiàng)目愿景與目標(biāo)的重要性。
作為軟件開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理，了解項(xiàng)目的愿景和目標(biāo)對于推動(dòng)團(tuán)隊(duì)的方向和保持團(tuán)隊(duì)的統(tǒng)一是至關(guān)重要的。在項(xiàng)目初期，我始終與項(xiàng)目發(fā)起人保持密切的溝通，并確保我完全理解項(xiàng)目的目標(biāo)和預(yù)期結(jié)果。這有助于我將項(xiàng)目的具體任務(wù)細(xì)化，并與團(tuán)隊(duì)共享項(xiàng)目的整體愿景。只有團(tuán)隊(duì)對項(xiàng)目的愿景和目標(biāo)保持一致，才能更好地協(xié)作，更有動(dòng)力推動(dòng)項(xiàng)目的順利完成。
第二段：建立良好的溝通機(jī)制。
有效的溝通是軟件開發(fā)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。作為項(xiàng)目經(jīng)理，我將確保我們有一個(gè)高效的溝通機(jī)制，以便及時(shí)溝通項(xiàng)目的進(jìn)展、問題和風(fēng)險(xiǎn)。我經(jīng)常組織會(huì)議，確保全體成員都得到必要的信息，并匯總團(tuán)隊(duì)的反饋意見和建議。另外，我也保持與項(xiàng)目發(fā)起人和其他利益相關(guān)者的定期溝通，以持續(xù)評估和調(diào)整項(xiàng)目的進(jìn)展方向。良好的溝通能增進(jìn)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和理解，有效解決問題，并避免不必要的誤解或誤導(dǎo)。
第三段：靈活應(yīng)對變化與風(fēng)險(xiǎn)。
在軟件開發(fā)項(xiàng)目中，變化和風(fēng)險(xiǎn)是無法避免的。作為項(xiàng)目經(jīng)理，我學(xué)會(huì)了靈活應(yīng)對這些變化和風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)采取措施來最小化其對項(xiàng)目的影響。我始終保持對項(xiàng)目的感知，及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃和資源分配，以應(yīng)對任何突發(fā)情況。同時(shí)，我也會(huì)與團(tuán)隊(duì)合作，制定應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)劃，并在必要時(shí)迅速實(shí)施。靈活應(yīng)對變化和風(fēng)險(xiǎn)有助于項(xiàng)目保持在正確的軌道上，同時(shí)提升團(tuán)隊(duì)對突發(fā)情況的應(yīng)對能力。
第四段：重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才發(fā)展。
團(tuán)隊(duì)是軟件開發(fā)項(xiàng)目成功的基石。作為項(xiàng)目經(jīng)理，我注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才發(fā)展。我確保每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都被正確地分配到適合他們技能和興趣的任務(wù)，并提供機(jī)會(huì)讓他們成長和發(fā)展。我也鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員之間的知識(shí)共享和技能提升，并組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)來增進(jìn)彼此的了解和合作。通過關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的需求和發(fā)展，我培養(yǎng)了一個(gè)高效、凝聚力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，為軟件開發(fā)項(xiàng)目的成功打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
第五段：持續(xù)學(xué)習(xí)與自我提升的重要性。
作為軟件開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理，我意識(shí)到持續(xù)學(xué)習(xí)和自我提升對于贏得項(xiàng)目的競爭和保持領(lǐng)先至關(guān)重要。我積極參加行業(yè)的培訓(xùn)和研討會(huì)，與其他項(xiàng)目經(jīng)理交流經(jīng)驗(yàn)和最佳實(shí)踐。同時(shí)，我也閱讀相關(guān)的書籍和文章，關(guān)注最新的技術(shù)和業(yè)界趨勢。通過持續(xù)學(xué)習(xí)和自我提升，我能夠更好地應(yīng)對新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，提高自己的領(lǐng)導(dǎo)力和項(xiàng)目管理能力。
總結(jié)：
作為軟件開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理，我了解項(xiàng)目愿景與目標(biāo)的重要性，建立起良好的溝通機(jī)制，靈活應(yīng)對變化與風(fēng)險(xiǎn)，重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才發(fā)展，并持續(xù)學(xué)習(xí)與自我提升。這些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)幫助我在項(xiàng)目中更好地領(lǐng)導(dǎo)和管理團(tuán)隊(duì)，取得了可觀的成果。我相信，只有在不斷積累經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，我們才能成為真正優(yōu)秀的軟件開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理。
軟件開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書篇十八
隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，軟件開發(fā)項(xiàng)目的管理顯得尤為重要。作為軟件開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理，我在過去幾年中一直從事項(xiàng)目管理工作，并積累了一定的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。在這篇文章中，我將分享我在軟件開發(fā)項(xiàng)目管理方面的心得體會(huì)，總結(jié)了五個(gè)重要的方面：項(xiàng)目計(jì)劃、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、溝通能力、風(fēng)險(xiǎn)管理和自我提升。
首先，項(xiàng)目計(jì)劃是軟件開發(fā)項(xiàng)目的基石。在項(xiàng)目初期，我們需要制定一個(gè)詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃，明確項(xiàng)目的目標(biāo)、階段性里程碑和關(guān)鍵任務(wù)。同時(shí)，要合理安排資源，確保項(xiàng)目能夠按時(shí)交付。一旦項(xiàng)目計(jì)劃確定，就要嚴(yán)格執(zhí)行，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。在實(shí)施過程中，要注重項(xiàng)目進(jìn)度的監(jiān)控和反饋，及時(shí)解決項(xiàng)目中的問題和風(fēng)險(xiǎn)，保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
其次，團(tuán)隊(duì)協(xié)作是軟件開發(fā)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。作為項(xiàng)目經(jīng)理，我要激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛力，讓他們能夠充分發(fā)揮自己的專長。在項(xiàng)目中，我會(huì)根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的特長和興趣，合理分配任務(wù)，確保每個(gè)人都能夠充分參與到項(xiàng)目中。此外，團(tuán)隊(duì)協(xié)作還需要有效的溝通和合作機(jī)制。我經(jīng)常定期組織溝通會(huì)議，了解團(tuán)隊(duì)成員的工作進(jìn)展和存在的問題，及時(shí)解決溝通障礙，保持團(tuán)隊(duì)的凝聚力和合作性。
第三，溝通能力是項(xiàng)目經(jīng)理必備的技能。在項(xiàng)目管理中，溝通是十分重要的環(huán)節(jié)。與團(tuán)隊(duì)成員、客戶、合作伙伴的溝通都需要良好的溝通能力。我會(huì)通過多種渠道與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行溝通，如面對面、電話、郵箱等，確保信息的傳遞和理解的準(zhǔn)確性。與客戶的溝通中，我會(huì)傾聽客戶的需求和意見，并向他們傳遞項(xiàng)目的進(jìn)展和問題的解決方案。與合作伙伴的溝通中，我會(huì)積極協(xié)調(diào)各方利益，建立良好的合作關(guān)系。
第四，風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理中的重要環(huán)節(jié)。在項(xiàng)目初期，我會(huì)與團(tuán)隊(duì)成員一起制定風(fēng)險(xiǎn)評估和應(yīng)對計(jì)劃，明確項(xiàng)目存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對措施。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，我會(huì)及時(shí)監(jiān)測風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展和演變，并采取相應(yīng)的措施來降低風(fēng)險(xiǎn)的影響。在項(xiàng)目結(jié)束后，我會(huì)總結(jié)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為以后的項(xiàng)目提供參考和借鑒。
最后，我認(rèn)識(shí)到自我提升對于項(xiàng)目經(jīng)理來說是非常重要的。我時(shí)刻保持學(xué)習(xí)和成長的態(tài)度，關(guān)注軟件開發(fā)和項(xiàng)目管理的最新發(fā)展。我經(jīng)常參加相關(guān)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，了解新的管理理念和方法，并將其應(yīng)用到實(shí)際工作中。此外，我還會(huì)不斷反思和總結(jié)自己的工作經(jīng)驗(yàn)，不斷提高自己的專業(yè)素質(zhì)和管理能力。
綜上所述，作為軟件開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理，我深知項(xiàng)目計(jì)劃、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、溝通能力、風(fēng)險(xiǎn)管理和自我提升是至關(guān)重要的。通過不斷積累經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)，我相信我能夠更好地管理軟件開發(fā)項(xiàng)目，取得更好的成果。同時(shí)，我也希望我的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)能夠?qū)ζ渌浖_發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理提供一些參考和幫助。
軟件開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書篇十九
*軟件股份有限公司：
自我院與貴公司簽訂信息化建設(shè)合同以來，貴公司項(xiàng)目實(shí)施小組在我院勤奮，敬業(yè)，踏實(shí)，務(wù)實(shí)的工作，為我院信息化建設(shè)的開展打下了良好基礎(chǔ)。
貴公司項(xiàng)目經(jīng)理***實(shí)施經(jīng)驗(yàn)豐富，針對醫(yī)院的管理以及軟件特點(diǎn)為我院信息化建設(shè)提出了很多的寶貴意見，對于我院提出的個(gè)性化需求進(jìn)行有效的分析及時(shí)的修改處理，贏得了我方的一致認(rèn)可。
項(xiàng)目助理***，在上線期間因?yàn)轫?xiàng)目組人員有限，每天下科室對醫(yī)生護(hù)士進(jìn)行指導(dǎo)，及時(shí)將出現(xiàn)的問題反饋解決，面對20多個(gè)科室不辭辛苦，保證了我院信息化建設(shè)的順利進(jìn)行。
兩位員工為了保證項(xiàng)目進(jìn)度天天加班到22:00，這種敬業(yè)的精神讓我們深受感動(dòng)。
貴公司員工敬業(yè)的精神，專業(yè)的技能，職業(yè)化的.工作方式給我院信息化建設(shè)做出了巨大貢獻(xiàn)，在此特提出表揚(yáng)。
感謝貴公司為我院的信息化建設(shè)派出如此優(yōu)秀的員工，同時(shí)也希望項(xiàng)目組在剩下模塊的實(shí)施工作中能繼續(xù)保持這種良好的工作作風(fēng)，再接再厲，早日完成我院的信息化建設(shè)。
最后衷心祝愿我們在今后的工作中能精誠合作，共鑄輝煌。
xxx
xx年x月x日
尊敬的**項(xiàng)目組：
你們好!
20xx年4月，中海集團(tuán)發(fā)展部對我司蘇州*****項(xiàng)目進(jìn)行了一次實(shí)測實(shí)量的檢查。
在此次實(shí)測實(shí)量檢查中，我司蘇州****項(xiàng)目部以86分的好成績?nèi)〉昧说谝幻?，比最低?4分足足高出一倍。
實(shí)測靠的是平時(shí)檢查，檢查后能及時(shí)整改，容不得半點(diǎn)作假，全憑數(shù)據(jù)說話。
俗話說不積跬步，無以至千里，不積細(xì)流，無以成江河。
實(shí)測實(shí)量能在此次檢查中，取得第一的成績與項(xiàng)目部全體人員的平時(shí)努力是分不開的。
蘇州****項(xiàng)目部沒有辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)及中海集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的期望，給實(shí)測實(shí)量檢查畫上一個(gè)圓滿句號(hào)。
為了表彰蘇州*****項(xiàng)目部優(yōu)秀的工作業(yè)績，公司特向該項(xiàng)目部提出表揚(yáng)。
并給予項(xiàng)目部*******元的獎(jiǎng)勵(lì)以資鼓勵(lì)。
望公司全體員工再接再厲，為譜寫**公司絢麗的篇章貢獻(xiàn)自己的力量!
xxx
xx年x月x日
尊敬的三位嘉賓和公司相關(guān)工作人員：
首先，作為本次講座的負(fù)責(zé)人，我代表華工微軟技術(shù)俱樂部向您們致以衷心的感謝。
日前，由貴公司贊助的華工微軟第十一屆科技文化月之office技術(shù)講座已圓滿舉辦。
同學(xué)們積極的支持與參加，三位嘉賓的生動(dòng)演講讓講座現(xiàn)場氣氛熱烈，精彩連連，講座受到了廣大同學(xué)的一致好評。
我想成功離不開我們雙方的共同合作與一致努力。
在此，我要特別感謝楊春夏女士，及陳理、陳志寶、袁遠(yuǎn)堯三位嘉賓的對本次活動(dòng)的傾力付出，感謝貴公司對本次活動(dòng)的鼎力支持與贊助!
同時(shí)，我們也期待日后還能再次合作，舉辦更加精彩的活動(dòng)!
最后，祝愿貴公司蒸蒸日上，大展宏圖!
xxx
xx年x月x日
軟件開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書篇一
3、基于mtk、展訊等平臺(tái)實(shí)現(xiàn)手機(jī)應(yīng)用軟件模塊，客戶項(xiàng)目集成和現(xiàn)場技術(shù)支持;。
4、編寫手機(jī)應(yīng)用軟件的概要設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)文檔;。
5、開展手機(jī)應(yīng)用軟件的測試和編寫測試報(bào)告;。
6、協(xié)助市場人員推廣手機(jī)應(yīng)用軟件。
軟件開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書篇二
1.市場是否存在對這種產(chǎn)品的需求?需求程度是否可以給企業(yè)帶來所期望的利益?新產(chǎn)品的市場規(guī)模有多大?需求發(fā)展的未來趨向及其狀態(tài)如何?影響需求都有哪些因素。
2.細(xì)致分析經(jīng)濟(jì)、地理、職業(yè)以及心理等因素對消費(fèi)者選擇購買本開發(fā)產(chǎn)品這一行為的影響，以及各個(gè)因素所起的作用。
3.推出一個(gè)主要的營銷計(jì)劃，計(jì)劃中應(yīng)列出本企業(yè)打算開展廣告、促銷以及公共關(guān)系活動(dòng)的地區(qū)，明確每一項(xiàng)活動(dòng)的預(yù)算和收益。
4.產(chǎn)品的市場競爭力、預(yù)計(jì)的市場占有率和市場前景預(yù)測。
5.策劃好新產(chǎn)品的品牌和專利。
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軟件開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書篇三
1.1編寫目的。
1.2背景。
1.3定義（略）。
1.4參考資料。
1.5標(biāo)準(zhǔn)、條約和約定（略）2項(xiàng)目概述。
2.1項(xiàng)目目標(biāo)。
2.2產(chǎn)品目標(biāo)與范圍。
2.3假設(shè)與約束。
2.4項(xiàng)目工作范圍。
2.5應(yīng)交付成果。
2.5.1需完成的軟件。
2.5.2需提交用戶的文檔。
2.5.3須提交內(nèi)部的文檔。
2.5.4應(yīng)當(dāng)提供的服務(wù)。
2.6項(xiàng)目開發(fā)環(huán)境。
2.7項(xiàng)目驗(yàn)收方式與依據(jù)3項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織。
3.1組織結(jié)構(gòu)。
3.2人員分工。
3.3協(xié)作與溝通。
3.3.1內(nèi)部協(xié)作。
3.3.2外部溝通。
4實(shí)施計(jì)劃。
4.1風(fēng)險(xiǎn)評估及對策。
4.2工作流程（略）。
4.3總體進(jìn)度計(jì)劃。
4.4項(xiàng)目監(jiān)控（略）。
4.4.1質(zhì)量控制計(jì)劃（略）。
4.4.2進(jìn)度監(jiān)控計(jì)劃（略）。
4.4.3預(yù)算監(jiān)控計(jì)劃（略）。
4.4.4配置管理計(jì)劃（略）5支持條件（略）。
5.1內(nèi)部支持（可選）（略）。
5.2客戶支持（對項(xiàng)目而言）（略）。
5.3外包（可選）（略）6預(yù)算（可選）。
6.1人員成本。
6.2設(shè)備成本。
6.3其它經(jīng)費(fèi)預(yù)算（略）。
6.4項(xiàng)目合計(jì)經(jīng)費(fèi)預(yù)算（略）7關(guān)鍵問題。
8專題計(jì)劃要點(diǎn)（略）。
軟件開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書篇四
項(xiàng)目題目：
課程階段:。
學(xué)生姓名指導(dǎo)教師班級(jí)編號(hào)。
提交日期
北京翰子昂鄭州實(shí)訓(xùn)中心項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告。
目錄。
第一章項(xiàng)目基本情況..........1.1。
1.1.1。
1.1.2。
1.2。
1.2.1。
1.2.2。
2.2。
2.3。
3.1.1。
3.1.2。
3.2項(xiàng)目的心得.............項(xiàng)目的收獲.............項(xiàng)目的體會(huì).............問題與探討.............參考文獻(xiàn).............致謝................
軟件開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書篇五
專業(yè)：信息科學(xué)與工程。
學(xué)校：西安電子科技。
自我評價(jià)。
有扎實(shí)的專業(yè)基本知識(shí)，熟練掌握專業(yè)技能，有較強(qiáng)的動(dòng)手能力，有很好的學(xué)習(xí)方法，能適應(yīng)各種新的專業(yè)、非專業(yè)課程的再學(xué)習(xí)，敢于面對困難與挑戰(zhàn)，并且有良好的團(tuán)體協(xié)作精神，能處理好各方關(guān)系、善于交際，有很好的憂患意識(shí)和艱苦創(chuàng)業(yè)的精神。為人坦誠，愛崗敬業(yè)，有較強(qiáng)的責(zé)任心和事業(yè)心。俯首甘為孺子牛!
求職意向。
到崗時(shí)間：一個(gè)月之內(nèi)。
工作性質(zhì)：全職。
希望行業(yè)：通信/電信/網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。
目標(biāo)地點(diǎn)：成都。
期望月薪：面議/月。
工作經(jīng)驗(yàn)。
/2―/6：xx有限公司[1年4個(gè)月]。
所屬行業(yè)：通信/電信/網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。
軟件開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書篇六
本次軟件項(xiàng)目設(shè)計(jì)的題目是場地預(yù)約系統(tǒng)，它是基于b/s模式實(shí)現(xiàn)的用于體育城場地管理預(yù)約的web應(yīng)用軟件。為用戶提供并接受用戶提出的需求信息，同時(shí)通過數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)存儲(chǔ)數(shù)據(jù)，給場地的管理帶來很大的方便。本項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)分為前臺(tái)與后臺(tái)。其中前臺(tái)，用戶可以瀏覽場地所提供的可預(yù)訂場地的信息，同時(shí)可以對需要的場地進(jìn)行預(yù)訂；后臺(tái)主要是針對管理員，管理員可以通過后臺(tái)對場地的相應(yīng)信息進(jìn)行增添修改等操作。
我基本參與了本項(xiàng)目的全部實(shí)現(xiàn)過程，涉及項(xiàng)目的需求分析，概要設(shè)計(jì)，詳細(xì)設(shè)計(jì)，代碼編寫，調(diào)試與運(yùn)行。在需求分析階段和小組其他成員認(rèn)真分析討論了本項(xiàng)目各方面的需求，主要是功能方面的需求，基本確定了本場地預(yù)約系統(tǒng)應(yīng)該具有的基本功能。概要設(shè)計(jì)階段通過討論分析確定了所需表結(jié)構(gòu)。詳細(xì)設(shè)計(jì)階段參與部分代碼的編寫，其中包括頁面與數(shù)據(jù)庫交互的實(shí)現(xiàn)，還有相應(yīng)jsp頁面代碼的實(shí)現(xiàn)幾布局的調(diào)整，修改。
在數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)階段，通過和我們組其他成員的共同討論，確定了場地信息、用戶信息等表結(jié)構(gòu)的詳細(xì)信息，并實(shí)現(xiàn)了其數(shù)據(jù)庫的建立和相應(yīng)表的具體信息的設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)。同時(shí)針對個(gè)別表結(jié)構(gòu)完成了相應(yīng)代碼的編寫與實(shí)現(xiàn)。
在后臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了用戶的信息的瀏覽查看，修改及刪除等功能，同時(shí)完成了足球場等場地信息的瀏覽、增添、修改、刪除等功能。
前臺(tái)參與了主界面的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)，通過查詢數(shù)據(jù)庫得到主界面顯示所需場地的相關(guān)信息，通過這樣，用戶可以很清楚的獲知所有可預(yù)訂場地的信息，其主界面上的所有關(guān)于場地的數(shù)據(jù)都是動(dòng)態(tài)從數(shù)據(jù)庫獲取的，這樣當(dāng)場地增添或刪除時(shí)通過修改數(shù)據(jù)庫可以很方便的實(shí)現(xiàn)界面呈現(xiàn)給用戶的場地信息，能夠很好的使實(shí)際情況跟提供給用戶的信息保持同布，非常利于場地信息的管理和發(fā)布。
軟件開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書篇七
xxxxxxxxxx有限公司。
1.概述。
本系統(tǒng)按照國家留學(xué)基金管理委員會(huì)管理規(guī)范化、制度化、科學(xué)化的要求，通過對公派留學(xué)申請、項(xiàng)目信息重新整合、材料上傳、中科院申報(bào)數(shù)據(jù)管理、優(yōu)秀自費(fèi)獎(jiǎng)學(xué)金申報(bào)數(shù)據(jù)管理、在外申請人的申報(bào)及受理等相關(guān)留學(xué)申請審批業(yè)務(wù)的改造和重組，以適應(yīng)現(xiàn)有的需求變化以及下一步工作安排和具體實(shí)施，提高留學(xué)申請和審批、管理工作的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，減少申請人員網(wǎng)上申報(bào)不便利，實(shí)現(xiàn)中科院申報(bào)數(shù)據(jù)并入、在外人員申報(bào)管理等申報(bào)流程以及審批受理工作。完善業(yè)務(wù)信息資料庫的共享和使用價(jià)值。使國家留學(xué)基金管理委員會(huì)業(yè)務(wù)審批管理更加嚴(yán)密和規(guī)范，逐步取消紙件，初步實(shí)現(xiàn)政務(wù)辦公無紙化、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與網(wǎng)站信息一體化。成為提高管理水平和輔助領(lǐng)導(dǎo)決策不可或缺的公派留學(xué)申報(bào)審批信息平臺(tái)。
1.1項(xiàng)目簡介。
項(xiàng)目名稱：國家公派留學(xué)管理信息平臺(tái)三期改造建設(shè)項(xiàng)目項(xiàng)目建設(shè)方：項(xiàng)目承建方：項(xiàng)目監(jiān)理方：
2.1.
項(xiàng)目實(shí)施過程中需由用戶協(xié)助的工作。
項(xiàng)目需求書。
網(wǎng)站內(nèi)容和單位標(biāo)示內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)和人員組成設(shè)備資產(chǎn)清查。
1、
產(chǎn)品測試與交付。
2.3.
測試內(nèi)容。
對每一個(gè)開發(fā)成功的模塊進(jìn)行功能性測試?
進(jìn)行各模塊接口聯(lián)調(diào)測試；
2.4.
產(chǎn)品交付。
全部測試結(jié)束后，將產(chǎn)品交付集成部門現(xiàn)場安裝調(diào)試?
最遲交付期為20xx年3月31日。
3.軟件交付日期
軟件最后交付日期為20xx年3月31日。
本計(jì)劃的批準(zhǔn)者：
批準(zhǔn)日期：20xx年1月16日
軟件開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書篇八
標(biāo)簽：
it/科技。
科學(xué)。
職場。
產(chǎn)經(jīng)/公司。
管理。
商業(yè)模式。
網(wǎng)站運(yùn)營。
互聯(lián)網(wǎng)。
很多朋友都在問我怎么寫商業(yè)計(jì)劃書，在這里提供一個(gè)格式范本供參考，其實(shí)商業(yè)計(jì)劃書不需要太長，合作伙伴或者投資者希望看到用最少的字寫成的包含大量信息的商業(yè)計(jì)劃書。篇幅在15－20頁就差不多了，但是需要包含以下主體信息：
一、目標(biāo)市場：
·幾句話概括公司的目標(biāo)市場及業(yè)務(wù)；
二、目前存在的問題：
·描述該領(lǐng)域目前的問題；
·概括目前該領(lǐng)域解決問題的相關(guān)辦法；
三、解決方案：
·證明自身方案能夠更好地解決問題；
·表明立足點(diǎn)及創(chuàng)新性；
·提供相關(guān)案例；
四、切入時(shí)間點(diǎn)：
·詳細(xì)說明過去及目前的市場趨勢；
·為什么是現(xiàn)在切入；
·判斷未來發(fā)展趨勢；
五、市場容量：
·目標(biāo)客戶群體是誰；
·計(jì)算總市場容量、目標(biāo)市場容量、市場占有率；
六、競爭：
·競爭對手都有哪些（注意對潛在對手的分析）；·面對競爭，自身優(yōu)勢有那些；
·競爭策略；
七、產(chǎn)品：
·產(chǎn)品線（元素、功能、特性、結(jié)構(gòu)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等方面）；·研發(fā)路線；
八、商業(yè)模式：
·盈利模式；
·產(chǎn)品定價(jià)體系；
·營收分析；
·目標(biāo)客戶；
·市場策略；
·銷售策略；
九、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)：
·創(chuàng)始人及核心團(tuán)隊(duì)；
·顧問團(tuán)隊(duì)；
·人才策略；
十、財(cái)務(wù)：
·損益表；·資產(chǎn)負(fù)債表；·現(xiàn)金流量表；·其他財(cái)務(wù)表格；·目前擁有的訂單；
軟件開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書篇九
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好，我是20xx年畢業(yè)于xx理工學(xué)院計(jì)算機(jī)科學(xué)技術(shù)專業(yè)的xx。在貴公司的官方網(wǎng)站上看到公司在招聘手機(jī)軟件開發(fā)工程師這一職位，于是我寫了這封求職信，希望貴公司能給我一次工作的機(jī)會(huì)。
大學(xué)四年時(shí)間，我主要學(xué)習(xí)的是關(guān)于c語言、c++、java等編程書籍以及軟件，熟悉java的struts框架。曾經(jīng)在xx電子科技公司完成了手機(jī)刷卡器的開發(fā)工作，主要完成了注冊、應(yīng)用等一系列流程。
隨著觸摸屏手機(jī)的普及，蘋果、三星、htc手機(jī)越來越流行。手機(jī)應(yīng)用開發(fā)越來越手歡迎，很多手機(jī)游戲、應(yīng)用造就了一大批軟件開發(fā)公司的出現(xiàn)。為什么讀這個(gè)專業(yè)，就是因?yàn)檫@些手機(jī)游戲與應(yīng)用吸引了我，所以大學(xué)四年，我一直鉆研手機(jī)的軟件開發(fā)，最自豪的.是，曾經(jīng)開發(fā)過一款手機(jī)游戲，一個(gè)月的下載量達(dá)到幾十萬。而正是如此，因?yàn)樽约核龅臇|西，受到了別人的肯定，一直鼓勵(lì)著喔，不斷開發(fā)新的吸引人的軟件。
隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的誕臨，社會(huì)將更加需要“專業(yè)突出，素質(zhì)全面”的復(fù)合性人才。因此，課外我還積極投身于各種班級(jí)、學(xué)院及社交活動(dòng)。從不同層次、不同角度鍛煉自己，自己的組織、管理能力及團(tuán)隊(duì)合作精神有很大提高。
回顧大學(xué)幾年來，我學(xué)到的最有用的知識(shí)是：自信與自學(xué)!體會(huì)最深的一句話就是：天下無難事，只怕有心人!
最后，希望經(jīng)理看完的這封求職信后能給我一次面試的機(jī)會(huì)，到貴公司工作，繼續(xù)滿足我這份為自己理想奮斗的心。
此致
敬禮!
求職人：
xxxx年xx月xx日。
軟件開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書篇十
甲方：（以下簡稱甲方）。
地址：
法定代表人：聯(lián)系電話：
乙方：成都藍(lán)色風(fēng)暴科技有限公司（以下簡稱乙方）。
地址：成都市青羊區(qū)家園路32號(hào)大地新光華廣場a2棟1345號(hào)。
法定代表人：聯(lián)系電話：
甲、乙雙方經(jīng)友好協(xié)議，就甲方委托乙方開發(fā)《》（以下簡稱“本軟件”）的事宜達(dá)成一致并同意訂本合同。
一、項(xiàng)目內(nèi)容。
1.甲方委托乙方開發(fā)的軟件（以下簡稱“本軟件”）環(huán)境下運(yùn)行的軟件，軟件需求（以下簡稱“需求”）雙方協(xié)商確定。
2.本合同app應(yīng)用開發(fā)的欄目架構(gòu)及相關(guān)功能開發(fā)細(xì)節(jié)由《app開發(fā)需求表》載明。
二、合同價(jià)款和付款方式。
1.本合同總價(jià)款包括乙方相關(guān)的稅費(fèi)及軟件開發(fā)期間辦理相關(guān)手續(xù)的所有費(fèi)用。該價(jià)款為固定包干價(jià)，除上述款項(xiàng)外，甲方無需支付任何其它款項(xiàng)。
2.付款方式：
本次移動(dòng)商務(wù)軟件的開發(fā)總金額為（整），軟件開發(fā)之前甲方需要向乙方預(yù)付保證金元（大寫：整），乙方交付本移動(dòng)商務(wù)軟件當(dāng)日，甲方驗(yàn)收合格后向乙方結(jié)清余款元（大寫：。未按以上約定付款均視為違約，應(yīng)當(dāng)按照合同標(biāo)的額的同期銀行貸款利率的四倍承擔(dān)違約責(zé)任。
自合同簽訂日起，乙方將在個(gè)工作日內(nèi)完成客戶端開發(fā)，此時(shí)間并不包括appshop審核時(shí)間。如因國家規(guī)定節(jié)假日放假，時(shí)間順延，或因修改意見未能及時(shí)反饋，則順延！乙方的工作時(shí)間從本合同簽訂之日的次日起開始計(jì)算。
四、甲方的權(quán)利和義務(wù)。
1.甲方保證提出的本軟件需求及內(nèi)容不含有反動(dòng)、黃色及違反國家法律規(guī)定的內(nèi)容。本軟件的需求及內(nèi)容全部由甲方提供，乙方就其需求及內(nèi)容的合法性，不負(fù)任何法律及連帶責(zé)任。
2.甲方擁有本軟件的使用權(quán)。甲方保證對乙方所開發(fā)的軟件不做篡改，不泄露給第三方等。
3.甲方提出本軟件的需求內(nèi)容作為附件時(shí)，必須以書面形式（一式二份且加蓋公章）詳細(xì)的說出需求內(nèi)容和測試方法（或指標(biāo)）。
4.項(xiàng)目交付后，乙方提供app后臺(tái)系統(tǒng)給予甲方，并培訓(xùn)甲方使用，前期乙方協(xié)助甲方上傳部分資料，完善app整體測試版效果展示，后期甲方自行上傳管文字、圖片資料錄入等更新操作。
5.按合同中付款方式的要求，及時(shí)支付費(fèi)用。
6.甲方對本合同中的頁面、圖像及數(shù)據(jù)、程序享有其他的使用權(quán)。
7.甲方有權(quán)要求乙方按照雙方商定的app結(jié)構(gòu)，在雙方約定的時(shí)間內(nèi)，完成協(xié)議中規(guī)定的內(nèi)容。
8.甲方提供app開發(fā)需要的文字內(nèi)容及圖片等。
五、乙方的權(quán)利與義務(wù)：
1.須提供專業(yè)的制作團(tuán)隊(duì)、維護(hù)人員與甲方保持聯(lián)絡(luò)。
2.按合同的要求，使用甲方資料，進(jìn)行app的開發(fā)。
3.在合同要求的期限內(nèi)，完成app的開發(fā)，并及時(shí)通知甲方進(jìn)行驗(yàn)收；并在驗(yàn)收期內(nèi)甲方的要求下，對不合格地方進(jìn)行修改。
4.如甲方按本合同規(guī)定時(shí)間付款，則本合同的相關(guān)作品、程序、文件屬甲方所有。
5.乙方不承諾在“越獄”設(shè)備上正確運(yùn)行。
一年內(nèi)幫助甲方免費(fèi)確保app功能正常以及頁面正常等。
7.乙方對甲方提供的文字及圖片資料中所涉及的包括知識(shí)產(chǎn)權(quán)在內(nèi)的一切法律問題不承擔(dān)任何法律責(zé)任。
8.乙方不得未經(jīng)甲方允許將甲方的營業(yè)數(shù)據(jù)及所提供的任何資料、項(xiàng)目創(chuàng)意、項(xiàng)目整個(gè)文件以任何方式透露給第三方。
六、交付、驗(yàn)收事宜：
乙方自合同生效日個(gè)工作日之內(nèi)必須按甲乙雙方確認(rèn)的方案完成整個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)工作并交付甲方驗(yàn)收及將app投入試運(yùn)行。
1、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)有以下幾條：
（1）甲乙雙方驗(yàn)收時(shí)，甲方按照需求標(biāo)定的指標(biāo)驗(yàn)收，沒有指標(biāo)的以運(yùn)行甲方測試數(shù)據(jù)結(jié)果的正確與否為依據(jù)。
（2）乙方完成軟件開發(fā)工作后，甲方應(yīng)在三日內(nèi)組織驗(yàn)收。甲方超過七日不驗(yàn)收，視為驗(yàn)收合格、通過。
七、知識(shí)產(chǎn)權(quán)雙方約定。
1、甲方對其提供的相關(guān)元素的知識(shí)產(chǎn)權(quán)負(fù)責(zé)。
2、甲方付清應(yīng)付乙方的全部款項(xiàng)后，甲方正式獨(dú)立享有本app項(xiàng)目的全部所有權(quán)。
八、保密條款。
甲乙雙方應(yīng)對在履約過程中獲悉的對方之商業(yè)秘密及技術(shù)秘密承擔(dān)保密義務(wù)，該保密義務(wù)不受本合同期限的限制。未經(jīng)對方許可，任何一方不得私自復(fù)制出售或以任何形式泄露給第三方。
九、系統(tǒng)維護(hù)。
1、乙方指導(dǎo)甲方的前期準(zhǔn)備工作，并對甲方的相關(guān)員工免費(fèi)進(jìn)行系統(tǒng)基本功能使用培訓(xùn)，確保其能夠正確無誤的使用app各項(xiàng)系統(tǒng)功能。
2、系統(tǒng)維護(hù)服務(wù)：系統(tǒng)維護(hù)服務(wù)期由系統(tǒng)交付使用之日起計(jì)服務(wù)，如果甲方委托乙方1年以后網(wǎng)絡(luò)維護(hù)費(fèi)用為app開發(fā)費(fèi)用的%,共計(jì)元。至app交付貴公司正式運(yùn)行當(dāng)日起一年有效期內(nèi)享受免費(fèi)網(wǎng)絡(luò)維護(hù)服務(wù)。
十、違約責(zé)任。
1.任何一方不履行或不妥善履行本協(xié)議下任何條款被視作違約，守約方有權(quán)要求：
2.違約方賠償另一方因違約而造成的一切經(jīng)濟(jì)損失。
3.本協(xié)議對違約責(zé)任另有約定的，從其約定。
十一、不可抗力。
1.不可抗力指雙方在訂立合同時(shí)不能預(yù)見、對其發(fā)生后果不能避免且不能克服的事件。鑒于網(wǎng)站所具有之特殊性質(zhì)，不可抗力亦包括*客攻擊、計(jì)算機(jī)病毒侵入和發(fā)作、電信部門技術(shù)調(diào)整導(dǎo)致之影響、因政府管制而造成的暫時(shí)性關(guān)閉等在內(nèi)的任何影響網(wǎng)絡(luò)正常經(jīng)營之情形。
2.若由于不可抗力致使一方未能全部或部分履行協(xié)議，經(jīng)書面通知另一方，本協(xié)議內(nèi)受到影響之條款可在不能履行之期間及受影響之范圍內(nèi)終止履行。
十二、其他事項(xiàng)。
1、本合同有未完善之處，甲乙雙方應(yīng)友好協(xié)商解決。若雙方協(xié)商仍解決不了，由人民法院裁決。
2、合同一式兩份，由甲乙雙方各持壹份，皆具同等法律效力，本合同于雙方簽字蓋章后生效。
3、本合同期限為一年；期滿后續(xù)約與否應(yīng)由甲乙雙方共同協(xié)商決定。
4、本合同的任何附件，經(jīng)雙方共同確認(rèn)將成為本合同的組成部分并具有同等法律效力。
甲方：乙方：成都藍(lán)色風(fēng)暴科技有限公司。
地址:地址:成都市青羊區(qū)家園路大地新光華廣場a2-1345號(hào)。
代表簽字：代表簽字:。
電話：電話:。
簽訂日期：簽訂日期
軟件開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書篇十一
說明編寫這份項(xiàng)目計(jì)劃的目的，并指出預(yù)期的讀者。
作用：本節(jié)是為了說明編制“項(xiàng)目計(jì)劃書”亦即本文檔的意圖和希望達(dá)到的效果。注意這里的“目的”不是“項(xiàng)目目標(biāo)”，而是為了說明本文檔的目的與作用?！绊?xiàng)目目標(biāo)”在2.1中說明。
意義：使項(xiàng)目成員和項(xiàng)目干系人了解項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃書的作用、希望達(dá)到的效果。開發(fā)計(jì)劃書的作用一般都是“項(xiàng)目成員以及項(xiàng)目干系人之間的共識(shí)與約定，項(xiàng)目生命周期所有活動(dòng)的行動(dòng)基礎(chǔ)，以便項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)根據(jù)本計(jì)劃書開展和檢查項(xiàng)目工作?！?BR> 例如可以這么寫：為了保證項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)按時(shí)保質(zhì)地完成項(xiàng)目目標(biāo)，便于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員更好地了解項(xiàng)目情況，使項(xiàng)目工作開展的各個(gè)過程合理有序，因此以文件化的形式，把對于在項(xiàng)目生命周期內(nèi)的工作任務(wù)范圍、各項(xiàng)工作的任務(wù)分解、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)、各團(tuán)隊(duì)成員的工作責(zé)任、團(tuán)隊(duì)內(nèi)外溝通協(xié)作方式、開發(fā)進(jìn)度、經(jīng)費(fèi)預(yù)算、項(xiàng)目內(nèi)外環(huán)境條件、風(fēng)險(xiǎn)對策等內(nèi)容做出的安排以書面的方式，作為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員以及項(xiàng)目干系人之間的共識(shí)與約定，項(xiàng)目生命周期內(nèi)的所有項(xiàng)目活動(dòng)的行動(dòng)基礎(chǔ)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開展和檢查項(xiàng)目工作的依據(jù)。
常見的問題：把項(xiàng)目本身的“項(xiàng)目目標(biāo)”誤作編制項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃的目的。1.2背景。
主要說明項(xiàng)目的來歷，一些需要項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員知道的相關(guān)情況。主要有以下內(nèi)容：
項(xiàng)目的名稱：經(jīng)過與客戶商定或經(jīng)過立項(xiàng)手續(xù)統(tǒng)一確定的項(xiàng)目名稱，一般與所待開發(fā)的軟件系統(tǒng)名稱有較大的關(guān)系，如針對“xx系統(tǒng)”開發(fā)的項(xiàng)目名稱是“xx系統(tǒng)開發(fā)”。
項(xiàng)目的委托單位：如果是根據(jù)合同進(jìn)行的軟件開發(fā)項(xiàng)目，項(xiàng)目的委托單位就是合同中的甲方；如果是自行研發(fā)的軟件產(chǎn)品，項(xiàng)目的委托單位就是本企業(yè)。
項(xiàng)目的用戶（單位）：軟件或網(wǎng)絡(luò)的使用單位，可以泛指某個(gè)用戶群。注意項(xiàng)目的用戶或單位有時(shí)與項(xiàng)目的委托單位是同一個(gè)，有時(shí)是不一樣的。如海關(guān)的報(bào)關(guān)軟件、稅務(wù)的報(bào)稅軟件，委托單位是海關(guān)或稅務(wù)機(jī)關(guān)，但使用的用戶或單位不僅有海關(guān)或稅務(wù)機(jī)關(guān)，還包括需要報(bào)關(guān)、報(bào)稅的企業(yè)單位。
項(xiàng)目的任務(wù)提出者：本企業(yè)內(nèi)部提出需要完成此項(xiàng)目的人員，一般是領(lǐng)導(dǎo)或商務(wù)人員；注意項(xiàng)目的任務(wù)提出者一般不同于項(xiàng)目的委托單位，前者一般是企業(yè)內(nèi)部的人員。如果是內(nèi)部開發(fā)項(xiàng)目，則兩者的區(qū)別在于前者指人，后者指單位。
項(xiàng)目的主要承擔(dān)部門：有些企業(yè)根據(jù)行業(yè)方向或工作性質(zhì)的不同把軟件開發(fā)分成不同的部門（也有的分為不同事業(yè)部）。項(xiàng)目的特點(diǎn)就是其矩陣式組織，一般一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目成員可能由不同的部門組成，甚至可能由研發(fā)部門、開發(fā)部門、測試部門、集成部門、服務(wù)部門等等其中幾個(gè)組成。需要根據(jù)項(xiàng)目所涉及的范圍確定本項(xiàng)目的主要承擔(dān)部門。
項(xiàng)目建設(shè)背景：從政治環(huán)境上、業(yè)務(wù)環(huán)境上說明項(xiàng)目建設(shè)背景，說明項(xiàng)目的大環(huán)境、來龍去脈。這有利于項(xiàng)目成員更好地理解項(xiàng)目目標(biāo)和各項(xiàng)任務(wù)。
例句：根據(jù)《某部關(guān)于某建設(shè)工作的實(shí)施意見》精神，為了保障某建設(shè)工作的正常實(shí)施，必須加強(qiáng)監(jiān)督考核，建立督查通報(bào)制度，某市某建設(shè)工作小組辦公室把此項(xiàng)建設(shè)工作實(shí)施列入督查的重要內(nèi)容，及時(shí)掌握進(jìn)度，相關(guān)部門建立市某建設(shè)工作簡報(bào)制度，及時(shí)反映全市某建設(shè)工作動(dòng)態(tài)。
目前對于某建設(shè)工作的工作主要采用計(jì)劃部門手工編制年度計(jì)劃、建設(shè)工作主管部門和建設(shè)工作實(shí)施單位聯(lián)合手動(dòng)編制進(jìn)度計(jì)劃，某建設(shè)工作單位手工上報(bào)建設(shè)工作進(jìn)度情況的方式，而全市的建設(shè)工作有數(shù)百個(gè)，加上前期建設(shè)工作的數(shù)量和今后某市建設(shè)發(fā)展的趨勢，建設(shè)工作的數(shù)量將越來越多，原來的工作模式已經(jīng)越來越無法適應(yīng)市委市政府的要求。因此，充分利用現(xiàn)代信息化、因特網(wǎng)的優(yōu)勢，建立“某市某建設(shè)工作信息報(bào)送反饋系統(tǒng)”，提高某建設(shè)工作信息報(bào)送反饋工作效率，提高信息的及時(shí)性、減輕各級(jí)相關(guān)工作人員的勞動(dòng)強(qiáng)度是非常有必要和緊迫的任務(wù)。
軟件系統(tǒng)與其他系統(tǒng)的關(guān)系：說明與本系統(tǒng)有關(guān)的其他系統(tǒng)，說明它們之間的相互依賴關(guān)系。這些系統(tǒng)可以是這個(gè)系統(tǒng)的基礎(chǔ)性系統(tǒng)（一些數(shù)據(jù)、環(huán)境等必須依靠這個(gè)系統(tǒng)才能運(yùn)行），也可以是以這個(gè)系統(tǒng)為基礎(chǔ)的系統(tǒng)，或者是兩者兼而有之的關(guān)系、互相依賴的系統(tǒng)。例句：本系統(tǒng)中對外部辦公部分如需要各個(gè)建設(shè)單位報(bào)送材料的子系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)掛在市政府網(wǎng)站。
列出在本項(xiàng)目開發(fā)過程中必須遵守的標(biāo)準(zhǔn)、條約和約定。例如：相應(yīng)的《立項(xiàng)建議書》、《項(xiàng)目任務(wù)書》、合同、國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、上級(jí)機(jī)關(guān)有關(guān)通知和實(shí)施方案、相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范等。
“參考資料”一般具有“物質(zhì)”特性，一般要說明參照了什么，要說明在哪里可以獲得；“標(biāo)準(zhǔn)、條約和約定”一般具有“精神”特性，一般是必須遵守的，不說明在哪里可以獲得。參考資料的內(nèi)容應(yīng)該涵蓋“標(biāo)準(zhǔn)、條約和約定”。
項(xiàng)目名稱。
版本。
1.0。
[注：以下提供的模板用于。
修訂歷史記錄。
日期
版本。
說明。
作者。
詳細(xì)信息。
姓名。
目錄。
1.簡介。
1.1目的1.2范圍。
1.3定義、首字母縮寫詞和縮略語。
1.4引用。
1.5概述。
2.項(xiàng)目概述。
2.1項(xiàng)目的目的、規(guī)模和目標(biāo)。
2.2假設(shè)與約束。
2.3項(xiàng)目的可交付工件。
3.項(xiàng)目組織。
3.1組織結(jié)構(gòu)。
3.2外部接口。
3.3角色與職責(zé)。
4.管理流程。
4.1項(xiàng)目估計(jì)。
4.2.1階段計(jì)劃。
4.2.2迭代目標(biāo)。
4.2.3發(fā)布版。
4.2.4項(xiàng)目時(shí)間表。
4.2.5項(xiàng)目資源分配。
4.2.5.1人員配備計(jì)劃。
4.2.5.2資源獲取計(jì)劃。
4.2.5.3培訓(xùn)計(jì)劃。
4.2.6預(yù)算。
4.3迭代計(jì)劃。
4.4項(xiàng)目監(jiān)測與控制。
4.4.1需求管理計(jì)劃。
4.4.2進(jìn)度控制計(jì)劃。
4.4.3預(yù)算控制計(jì)劃。
4.4.4質(zhì)量控制計(jì)劃。
4.4.5報(bào)告計(jì)劃。
4.4.6評測計(jì)劃。
4.5風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。
4.6收尾計(jì)劃。
5.技術(shù)流程計(jì)劃。
5.1開發(fā)案例。
5.2方法、工具和技術(shù)。
5.3基礎(chǔ)設(shè)施計(jì)劃。
5.4產(chǎn)品驗(yàn)收計(jì)劃。
6.支持流程計(jì)劃。
6.1配置管理計(jì)劃。
6.3文檔計(jì)劃。
6.4質(zhì)量保證計(jì)劃。
6.5問題解決計(jì)劃。
6.6分包商管理計(jì)劃。
6.7流程改進(jìn)計(jì)劃。
7.其他計(jì)劃。
8.附錄。
9.索引。
1.簡介。
1.1。
1.2。
范圍。
1.3。
定義、首字母縮寫詞和縮略語。
[本小節(jié)應(yīng)提供正確理解此軟件開發(fā)計(jì)劃所需的全部術(shù)語、首字母縮寫詞和縮略語的定義。
這些信息可以通過引用項(xiàng)目詞匯表來提供。]。
1.4。
引用。
[本小節(jié)應(yīng)完整地列出此軟件開發(fā)計(jì)劃中其他部分所引用的所有文檔。
每個(gè)文檔應(yīng)標(biāo)有標(biāo)題、報(bào)告號(hào)（如果適用）、日期和發(fā)布組織。列出可從中獲取這些引用的來源。這些信息可以通過引用附錄或其他文檔來提供。
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迭代計(jì)劃。
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需求管理計(jì)劃。
評測計(jì)劃。
風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。
開發(fā)案例。
業(yè)務(wù)建模指南。
用戶界面指南。
用例建模指南。
設(shè)計(jì)指南。
編程指南。
測試指南。
手冊風(fēng)格指南。
基礎(chǔ)設(shè)施計(jì)劃。
產(chǎn)品驗(yàn)收計(jì)劃。
配置管理計(jì)劃。
評估計(jì)劃（僅當(dāng)該計(jì)劃是單獨(dú)的計(jì)劃時(shí)，但它通常是文檔計(jì)劃。
質(zhì)量保證計(jì)劃。
問題解決計(jì)劃。
sdp的6.2節(jié)）。
_
分包商管理計(jì)劃。
_
流程改進(jìn)計(jì)劃]。
1.5。
概述。
[本小節(jié)應(yīng)說明此軟件開發(fā)計(jì)劃中其他部分所包含的內(nèi)容，并解釋文檔的組織方式。]。
2.項(xiàng)目概述。
2.1。
項(xiàng)目的目的、規(guī)模和目標(biāo)。
[簡要說明此項(xiàng)目的目的與目標(biāo)，以及此項(xiàng)目將要交付的可交付工件。]。
2.2。
假設(shè)與約束。
[列出此計(jì)劃所依據(jù)的假設(shè)和對項(xiàng)目的所有約束（如預(yù)算、人員、設(shè)備、時(shí)間表等）。]。
2.3。
項(xiàng)目的可交付工件。
[以表格的形式列出將在項(xiàng)目中創(chuàng)建的工件，包括目標(biāo)交付日期。]
2.4。
3.項(xiàng)目組織。
3.1。
組織結(jié)構(gòu)。
[說明項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)（包括管理人員和其他復(fù)審委員會(huì)）的組織結(jié)構(gòu)。]。
3.2。
外部接口。
[說明項(xiàng)目與外部組織聯(lián)系的方式。
對于每個(gè)外部組織，應(yīng)確定其內(nèi)部和外部聯(lián)系人的姓名。]。
3.3。
角色與職責(zé)。
[確定將負(fù)責(zé)各個(gè)核心工作流程、工作流程明細(xì)和支持流程的項(xiàng)目組織單位。]。
4.管理流程。
4.1。
項(xiàng)目估計(jì)。
4.2。
4.2.1。
階段計(jì)劃。
[包括以下內(nèi)容：
_
工作細(xì)分結(jié)構(gòu)。
(wbs)。
_
顯示項(xiàng)目各階段或迭代的時(shí)間分配情況的時(shí)間線或甘特圖。
_
確定主要里程碑及其成就標(biāo)準(zhǔn)。
確定所有重要的發(fā)布點(diǎn)和演示版]。
4.2.2。
迭代目標(biāo)。
[列出每次迭代將要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。]。
4.2.3。
發(fā)布版。
[簡要說明每個(gè)軟件發(fā)布版，并指出它是否是演示版、beta版等。]。
4.2.4。
項(xiàng)目時(shí)間表。
[用圖表顯示完成迭代與階段、發(fā)布點(diǎn)、演示版及其他里程碑的目標(biāo)日期。]
4.2.5。
項(xiàng)目資源分配。
4.2.5.1。
人員配備計(jì)劃。
[在此處確定所需人員的數(shù)目和類型，以及項(xiàng)目階段或迭代需要的任何特殊技能或經(jīng)驗(yàn)。]。
4.2.5.2。
資源獲取計(jì)劃。
[說明您將如何發(fā)現(xiàn)并得到項(xiàng)目所需的人員。]。
4.2.5.3。
培訓(xùn)計(jì)劃。
[列出項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員需要的所有特殊培訓(xùn)，以及完成這些培訓(xùn)的目標(biāo)日期。]
4.2.6。
預(yù)算。
[按照。
wbs和階段計(jì)劃分配成本。]。
4.3。
迭代計(jì)劃。
[通過引用的方式將各項(xiàng)迭代計(jì)劃附加在本節(jié)中。]。
4.4。
項(xiàng)目監(jiān)測與控制。
4.4.1。
需求管理計(jì)劃。
[通過引用附加。]。
4.4.2。
進(jìn)度控制計(jì)劃。
[說明以何種方法按照所計(jì)劃的時(shí)間表監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)展，以及如何在需要時(shí)執(zhí)行糾正操作。]。
4.4.3。
預(yù)算控制計(jì)劃。
[說明以何種方法按照項(xiàng)目預(yù)算監(jiān)控項(xiàng)目開支，以及如何在需要時(shí)執(zhí)行糾正操作。]。
4.4.4。
質(zhì)量控制計(jì)劃。
4.4.5。
報(bào)告計(jì)劃。
[說明將生成的內(nèi)部和外部報(bào)告，以及報(bào)告發(fā)布的頻率和范圍。]。
4.4.6。
評測計(jì)劃。
[通過引用附加。]。
4.5。
風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。
[通過引用附加。]。
4.6。
收尾計(jì)劃。
5.技術(shù)流程計(jì)劃。
5.1。
開發(fā)案例。
[通過引用附加。]。
5.2。
方法、工具和技術(shù)。
[以引用的方式列出所記錄的項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：
_
業(yè)務(wù)建模指南。
_
用戶界面指南。
_
用例建模指南。
_
設(shè)計(jì)指南。
_
編程指南。
_
測試指南。
_
手冊風(fēng)格指南]。
5.3。
基礎(chǔ)設(shè)施計(jì)劃。
[通過引用附加。]。
5.4。
產(chǎn)品驗(yàn)收計(jì)劃。
[通過引用附加。]。
6.支持流程計(jì)劃。
6.1。
配置管理計(jì)劃。
[通過引用附加。]。
6.2。
6.3。
文檔計(jì)劃。
[通過引用附加。]。
6.4。
質(zhì)量保證計(jì)劃。
[通過引用附加。]。
6.5。
問題解決計(jì)劃。
[通過引用附加。]。
6.6。
分包商管理計(jì)劃。
[通過引用附加。]。
6.7。
流程改進(jìn)計(jì)劃。
[通過引用附加。]。
7.其他計(jì)劃。
[列出合同或法規(guī)所要求的其他計(jì)劃。]。
8.附錄。
[供。
sdp讀者使用的其他材料。]。
9.索引。
軟件開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書篇十二
1、文本：按照標(biāo)準(zhǔn)a4紙（210×297）進(jìn)行縱向左側(cè)裝訂(專業(yè)裝訂)。
2、字體和字型。
（1）封面主標(biāo)題：
第一行：“××年度第×批國家（?。┘?jí)投資土地開發(fā)整理項(xiàng)目”為三號(hào)宋體，居中；
第二行“×××××項(xiàng)目實(shí)施方案”為二號(hào)黑體，居中。其他內(nèi)容為三號(hào)楷體，靠下。
（2）章、節(jié)標(biāo)題分別采用小二號(hào)和三號(hào)黑體；
（3）正文為四號(hào)仿宋體，采用單倍行間距。
3、項(xiàng)目實(shí)施方案不必以文件方式進(jìn)行上報(bào)請示，但是，必須在實(shí)施方案后，附相關(guān)項(xiàng)目所在縣級(jí)國土資源管理部門和市級(jí)國土資源管理部門的審核、審查意見（參見附表）。
5、項(xiàng)目實(shí)施方案編制單位應(yīng)為項(xiàng)目承擔(dān)單位（土地開發(fā)整理專門機(jī)構(gòu)）。
6、附件1、附件2為表格，標(biāo)題和內(nèi)容分別采用三號(hào)黑體和四號(hào)仿宋體。
××年度第×批國家（?。┘?jí)投資土地開發(fā)整理項(xiàng)目。
項(xiàng)目申報(bào)單位（公章）：項(xiàng)目承擔(dān)單位（公章）：項(xiàng)目承擔(dān)單位負(fù)責(zé)人（簽字）：
編制日期：年月日聯(lián)系電話：通訊地址：郵政編碼：
第一章項(xiàng)目情況。
項(xiàng)目承擔(dān)單位應(yīng)對項(xiàng)目區(qū)進(jìn)行實(shí)地踏查、復(fù)核，界定項(xiàng)目區(qū)的范圍，對項(xiàng)目實(shí)際建設(shè)位置、規(guī)模、新增耕地面積、項(xiàng)目支出預(yù)算、工期等指標(biāo)和批準(zhǔn)的投資計(jì)劃、設(shè)計(jì)及預(yù)算進(jìn)行核實(shí)。
1.1項(xiàng)目總概況。
通過項(xiàng)目現(xiàn)場踏查、復(fù)核，簡述項(xiàng)目基本情況，明確提出復(fù)核結(jié)論，填寫《項(xiàng)目實(shí)施基本情況表》（表1—1）。
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軟件開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書篇十三
對公司的整體狀況和運(yùn)營模式進(jìn)行了解，重點(diǎn)針對。
合同。
管理系統(tǒng)的適用領(lǐng)域、場景以及客戶群體、一般性需求進(jìn)行學(xué)習(xí)。熟悉公司技術(shù)團(tuán)的工作模式、編碼規(guī)范和研發(fā)管理控制流程。通過對公司產(chǎn)品關(guān)注領(lǐng)域和業(yè)務(wù)流程的學(xué)習(xí)以及研發(fā)規(guī)范的了解，梳理了技術(shù)學(xué)習(xí)主線，制定了具體的學(xué)習(xí)目標(biāo)和時(shí)間計(jì)劃為技術(shù)研發(fā)工作奠定了基礎(chǔ)。
二、公司平臺(tái)的研發(fā)。
參與了平臺(tái)的部分功能研發(fā)，主要參與以下功能模塊的代碼編制、優(yōu)化和初步的功能驗(yàn)證測試：系統(tǒng)平臺(tái)對接浪潮系統(tǒng)、系統(tǒng)對接審批事項(xiàng)清單模塊,系統(tǒng)管理模塊,籌備成立模塊、成立登記模塊、分支機(jī)構(gòu)管理、組織管理、注銷信息管理、變更信息管理等等。在研發(fā)中，按照團(tuán)隊(duì)規(guī)劃完成了個(gè)人的任務(wù)并按照編碼規(guī)范進(jìn)行了源碼優(yōu)化。對于部分編碼進(jìn)行分析和重構(gòu)，對于部分功能模塊進(jìn)行了效率優(yōu)化和源碼簡化，提升代碼的可讀性、可復(fù)用性、可移植性。整個(gè)研發(fā)過程，積極融入團(tuán)隊(duì)，提升技術(shù)水平的同時(shí)進(jìn)一步加深了對公司產(chǎn)品業(yè)務(wù)的理解。
三、公司產(chǎn)品平臺(tái)的優(yōu)化。
參與產(chǎn)品平臺(tái)的優(yōu)化。使用技術(shù)方法通過重構(gòu)改進(jìn)了產(chǎn)品的運(yùn)行效率。從構(gòu)建模式、實(shí)現(xiàn)方法、代碼風(fēng)格上進(jìn)行了多方面的知識(shí)整理、分析和優(yōu)化。并以此為契機(jī)，強(qiáng)化了效率優(yōu)化的意識(shí)，學(xué)習(xí)了效率優(yōu)化的方法，同時(shí)，增強(qiáng)了研發(fā)中兼顧效率的意識(shí)。
20xx年度個(gè)人取得的成績和經(jīng)驗(yàn)。
得了很大的成效與進(jìn)步。在公司的幾個(gè)月里我著實(shí)成長了許多，尤其是對專業(yè)知識(shí)技能的提升、此外還增長了一些對行業(yè)的認(rèn)識(shí)以及開發(fā)流程。
20xx年度個(gè)人工作中存在的問題和不足及改進(jìn)方法。
剛進(jìn)公司的時(shí)候我面臨很多問題，在工作中遇到非常多棘手的問題，不斷請教前輩們.有了他們的幫助和自己堅(jiān)持努力，我發(fā)現(xiàn)我所遇到棘手問題越來越少，就這樣我從一個(gè)新人慢慢變成一個(gè)可以擔(dān)當(dāng)一面的團(tuán)隊(duì)成員，我再也不怕遇到問題。在未來的一年里我應(yīng)該多鍛煉自己表達(dá)能力和加強(qiáng)對普通話的學(xué)習(xí)，其次，對于技術(shù)方面了解不夠全面，不夠廣泛，好多技術(shù)都還處于一個(gè)熟悉、認(rèn)知階段。在未來的日子里我會(huì)給自己擬定一些目標(biāo)和學(xué)習(xí)、提升路線，讓自己技術(shù)以及各方面不斷的提高。不讓自己只局限于技術(shù)方面的提升與提高在工作中我體會(huì)到了堅(jiān)持就是勝利，程序員必須有較強(qiáng)的適應(yīng)能力和承受能力,需要不斷的進(jìn)行學(xué)習(xí)補(bǔ)充新的知識(shí),只有不斷的擴(kuò)充、更新自己的知識(shí)才能應(yīng)變技術(shù)的更新與發(fā)展。
提出目前公司存在的各方面問題及合理化建議。
公司領(lǐng)導(dǎo)比較給力、很會(huì)照顧下屬，同事之間也比較容易相處，團(tuán)隊(duì)互助性也比較強(qiáng)。但是我們公司對于技術(shù)上是不是應(yīng)該增加一點(diǎn)技術(shù)儲(chǔ)備方面東西。我希望公司能夠一個(gè)強(qiáng)大知識(shí)庫，比如某一天某個(gè)人解決了一個(gè)極難解決或者比較罕見的問題。有必要保存到知識(shí)庫里，以備后續(xù)之人有一個(gè)學(xué)習(xí)認(rèn)知的空間。
對自己20xx年度整體表現(xiàn)的客觀評價(jià)。
20xx年度是我在學(xué)習(xí)中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)、獲得成長的年度。
本年度的工作中，我認(rèn)真制定工作計(jì)劃，
按時(shí)完成工作任務(wù)并適時(shí)進(jìn)行總結(jié)和分析，關(guān)注功能實(shí)現(xiàn)、代碼規(guī)范、效率優(yōu)化和用戶體驗(yàn)。努力開展對本職工作所需專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)，優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，并不斷深化對合同管理業(yè)務(wù)的理解。團(tuán)隊(duì)建設(shè)上，我積極融入團(tuán)隊(duì)，努力營造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，和同事關(guān)系融洽。
綜上所述，對于20xx年的工作整體表現(xiàn)，我對自己的評定是滿意的。
20xx年。
年度工作計(jì)劃。
安排。
1.在原有體系不變動(dòng)情況下，配合團(tuán)隊(duì)完成社會(huì)組織信息系統(tǒng)后續(xù)的開發(fā)。
2.加強(qiáng)自己工作中闡述問題的能力和分析能力以及解決問題的能力。
3.不斷學(xué)習(xí)新的技術(shù)與知識(shí)，讓自己更能適應(yīng)新的需求發(fā)展變化，給自己制定一個(gè)短期目標(biāo)以計(jì)劃。
4.努力更正自己開發(fā)習(xí)慣，提升自己開發(fā)技巧。
5.了解技術(shù)以外的知識(shí)，擺脫自己“機(jī)器人”的概念。
個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃。
一、短期目標(biāo)（提升專業(yè)技術(shù)水平、掌握解決問題的方法）。
合理規(guī)劃自己時(shí)間，給自己制定一個(gè)工作之余的。
學(xué)習(xí)計(jì)劃。
學(xué)習(xí)目標(biāo)在工作不斷吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)加以總結(jié)匯總不斷更正自己工作習(xí)慣。
二、長期目標(biāo)（專注改進(jìn)薄弱環(huán)節(jié)，掌握提升效率的技巧，深化業(yè)務(wù)理解）。
在不斷鞏固自己專業(yè)知識(shí)前提下，加深對業(yè)務(wù)的理解能力、分析能力、主導(dǎo)能力、不斷充實(shí)自己各方面知識(shí)技能，強(qiáng)化自己薄弱環(huán)節(jié)。做一個(gè)合格高級(jí)軟件工程師。
一、項(xiàng)目方面：
主要是圍繞信號(hào)機(jī)開發(fā)的各種軟件，如信號(hào)機(jī)底層軟件、信號(hào)機(jī)設(shè)置軟件、以及為了保障信號(hào)安全的防火墻軟件等，另外還圍繞交通誘導(dǎo)屏這個(gè)產(chǎn)品做了相關(guān)的工作，如誘導(dǎo)屏設(shè)置軟件，以及誘導(dǎo)屏測試軟件等工作。
從去年的年底已經(jīng)開始這項(xiàng)工作了，我的工作相對來說比較單一一點(diǎn)，就是信號(hào)機(jī)設(shè)置軟件以及底層軟件的通訊部分的程序代碼，以及其他的部分功能。并且現(xiàn)在這款信號(hào)機(jī)能夠兼容多家協(xié)議。
這是獨(dú)立開發(fā)、并最終調(diào)試的一個(gè)軟件，能夠嚴(yán)格防止外來非法連接的軟件。由于目前還沒有我們自己的信號(hào)機(jī)中心軟件，所以目前這個(gè)軟件現(xiàn)在還沒有派上用場，相信隨著公司的發(fā)展，會(huì)逐漸用上這樣的軟件產(chǎn)品的。
3、交通誘導(dǎo)屏的相關(guān)工作。
當(dāng)然這里面的工作就相當(dāng)砸碎一些，包括設(shè)置軟件、測試軟件以及處理在調(diào)試的過程中碰到的一些問題，以及測試一些硬件模塊的好壞等。
二、團(tuán)隊(duì)合作。
從上面主要的工作內(nèi)容來看，不是我一個(gè)人所能完成的，正所謂一切事務(wù)離不開團(tuán)隊(duì)，個(gè)人無法稱英雄。今年在余sir領(lǐng)導(dǎo)之下，團(tuán)隊(duì)建設(shè)有了很大的進(jìn)步，每個(gè)項(xiàng)目開始之前，好好的交流、加強(qiáng)了解、對問題的共識(shí)、解決問題的方法能很好的統(tǒng)一起來。我個(gè)人也很好的溶入這個(gè)團(tuán)隊(duì)，共同做好一個(gè)項(xiàng)目。
沒有我們自己的信號(hào)機(jī)中心軟件，所以目前這個(gè)軟件現(xiàn)在還沒有派上用場，相信隨著公司的發(fā)展，會(huì)逐漸用上這樣的軟件產(chǎn)品的。
3、交通誘導(dǎo)屏的相關(guān)工作。
當(dāng)然這里面的工作就相當(dāng)砸碎一些，包括設(shè)置軟件、測試軟件以及處理在調(diào)試的過程中碰到的一些問題，以及測試一些硬件模塊的好壞等。
三、工作態(tài)度。
給我的最大的感觸就是一定要好好的去聆聽，每個(gè)人對待問題的看法，不管他的看法對還是不對，合理與否，或者考慮的角度是否確切，都要好好地聆聽，至少要等他說完，如果你主觀的色彩，可能你都不愿意或者不屑聽完他說的話，但是靜下心來你或許也能發(fā)現(xiàn)他看問題的某些角度是你沒有考慮過的，他想的某些方面也許確實(shí)是要注意到的。靜心！聆聽！把技術(shù)與大家共同分享，共同提高。
四、來年工作展望。
在新的一年里我希望能夠在交通行業(yè)里做出更多新的產(chǎn)品，能夠更加深入的研究下去，比如：目前我們欠缺的信號(hào)機(jī)中心軟件，交通誘導(dǎo)屏的中心軟件，這個(gè)兩個(gè)應(yīng)該是20xx年的首要任務(wù)了，如果還有時(shí)間我希望可以做gis地理信息系統(tǒng)方面的內(nèi)容。
軟件開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書篇十四
尊敬的三位嘉賓和公司相關(guān)工作人員：
首先，作為本次講座的負(fù)責(zé)人，我代表華工微軟技術(shù)俱樂部向您們致以衷心的感謝。
日前，由貴公司贊助的華工微軟第十一屆科技文化月之office技術(shù)講座已圓滿舉辦。同學(xué)們積極的支持與參加，三位嘉賓的生動(dòng)演講讓講座現(xiàn)場氣氛熱烈，精彩連連，講座受到了廣大同學(xué)的一致好評。我想成功離不開我們雙方的共同合作與一致努力。在此，我要特別感謝楊春夏女士，及陳理、陳志寶、袁遠(yuǎn)堯三位嘉賓的對本次活動(dòng)的傾力付出，感謝貴公司對本次活動(dòng)的鼎力支持與贊助！
同時(shí)，我們也期待日后還能再次合作，舉辦更加精彩的活動(dòng)！
最后，祝愿貴公司蒸蒸日上，大展宏圖！
xxx。
xx年x月x日。
軟件開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書篇十五
1. 崗位：項(xiàng)目經(jīng)理 主要職責(zé)：
1、 計(jì)劃：
a)項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目時(shí)間、項(xiàng)目成本的確認(rèn)。
b)項(xiàng)目過程/活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。
c)根據(jù)項(xiàng)目范圍、質(zhì)量、時(shí)間與成本的綜合因素的考慮，進(jìn)行項(xiàng)目的總體規(guī)劃與階段計(jì)劃。 d)各項(xiàng)計(jì)劃得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、客戶方及項(xiàng)目組成員認(rèn)可。
2、 組織：
a)組織項(xiàng)目所需的各項(xiàng)資源。
b)設(shè)置項(xiàng)目組中的各種角色，并分配好各角色的責(zé)任與權(quán)限。
c)定制項(xiàng)目組內(nèi)外的溝通計(jì)劃。（必要時(shí)可按配置管理要求寫項(xiàng)目策劃目錄中的《項(xiàng)目溝通計(jì)劃》） d)安排組內(nèi)需求分析師、客戶聯(lián)系人等角色與客戶的溝通與交流。
e)處理項(xiàng)目組與其它項(xiàng)目干系人之間的關(guān)系。
f)處理項(xiàng)目組內(nèi)各角色之間的關(guān)系、處理項(xiàng)目組內(nèi)各成員之間的關(guān)系。
g)安排客戶培訓(xùn)工作。
3、 領(lǐng)導(dǎo)：
a)保證項(xiàng)目組目標(biāo)明確且理解一致。
b)創(chuàng)建項(xiàng)目組的開發(fā)環(huán)境及氛圍，在項(xiàng)目范圍內(nèi)保證項(xiàng)目組成員不受項(xiàng)目其它方面的影響。 c)提升項(xiàng)目組士氣，加強(qiáng)項(xiàng)目組凝聚力。
d)合理安排項(xiàng)目組各成員的工作，使各成員工作都能達(dá)到一定的飽滿度。
e)制定項(xiàng)目組需要的招聘或培訓(xùn)人員的計(jì)劃。
f)定期組織項(xiàng)目組成員進(jìn)行相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)以及與項(xiàng)目相關(guān)的行業(yè)培訓(xùn)等。
g)及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目組中出現(xiàn)的問題。
h)及時(shí)處理項(xiàng)目組中出現(xiàn)的問題。
4、 控制
a)保證項(xiàng)目在預(yù)算成本范圍內(nèi)按規(guī)定的質(zhì)量和進(jìn)度達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)。
b)在項(xiàng)目生命周期的各個(gè)階段，跟蹤、檢查項(xiàng)目組成員的工作質(zhì)量；
c)定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目工作進(jìn)度以及項(xiàng)目開發(fā)過程中的難題。
d)對項(xiàng)目進(jìn)行配置管理與規(guī)劃。
e)控制項(xiàng)目組各成員的工作進(jìn)度，即時(shí)了解項(xiàng)目組成員的工作情況，并能快速的解決項(xiàng)目組成員所碰到的難題。
f)不定期組織項(xiàng)目組成員進(jìn)行項(xiàng)目以外的短期活動(dòng)，以培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。
結(jié)語：
項(xiàng)目經(jīng)理是在整個(gè)項(xiàng)目開發(fā)過程中項(xiàng)目組內(nèi)對所有非技術(shù)性重要事情做出最終決定的人。
2. 崗位：系統(tǒng)架構(gòu)師（技術(shù)總監(jiān)） 主要功能及職責(zé)：
1、 系統(tǒng)架構(gòu)師是軟件項(xiàng)目的總體設(shè)計(jì)師，是軟件組織新產(chǎn)品的開發(fā)與集成、新技術(shù)體系的構(gòu)建者。
2、 系統(tǒng)架構(gòu)師是在技術(shù)上對所有重要事情做出決定的人。（系統(tǒng)架構(gòu)師在整個(gè)軟件開發(fā)過程中都起著重要作用，并隨著開發(fā)進(jìn)程的推進(jìn)而其職責(zé)或關(guān)注點(diǎn)不斷地變化。）
3、 需求階段，軟件架構(gòu)師負(fù)責(zé)理解和管理非功能性系統(tǒng)需求，比如軟件的可維護(hù)性、性能、復(fù)用性、可靠性、有效性和可測試性等。審查客戶和市場人員所提出的需求，確認(rèn)開發(fā)團(tuán)隊(duì)所提出的設(shè)計(jì)；組織開發(fā)團(tuán)隊(duì)成員和開發(fā)過程的定義；協(xié)助需求分析師完成《用戶需求說明書》、《需求變更說明書》。
6、 測試及實(shí)施階段，隨著軟件開始測試、集成和交付，集成和測試支持將成為軟件架構(gòu)師的工作重點(diǎn)； 結(jié)語：
系統(tǒng)架構(gòu)師也可以理解成技術(shù)總監(jiān)。系統(tǒng)架構(gòu)師是在部門內(nèi)所有軟件項(xiàng)目中，對技術(shù)上所有重要的事情做出決定的人。
3. 崗位：需求分析師 主要職責(zé)：
1、 在項(xiàng)目前期根據(jù)《需求調(diào)研計(jì)劃》對客戶進(jìn)行需求調(diào)研。
2、 收集整理客戶需求，負(fù)責(zé)編寫《用戶需求說明書》。
3、 代表項(xiàng)目組與用戶溝通與項(xiàng)目需求有關(guān)的所有事項(xiàng)。
4、 代表客戶與項(xiàng)目組成員溝通項(xiàng)目需求有關(guān)的所有事項(xiàng)。
5、 負(fù)責(zé)《用戶需求說明書》得到用戶的認(rèn)可與簽字。
6、 負(fù)責(zé)將完成的項(xiàng)目模塊給客戶做演示，并收集對完成模塊的意見。
7、 完成《需求變更說明書》，并得到用戶的認(rèn)可與簽字。
8、 并協(xié)助系統(tǒng)架構(gòu)師、系統(tǒng)分析師對需求進(jìn)行理解。
結(jié)語：
需求分析師是項(xiàng)目前期與客戶方打交道最多的人，對于客戶來說，他可以代表整個(gè)項(xiàng)目組，對與項(xiàng)目組成員來說他的意見可以代表客戶方的意見，項(xiàng)目組內(nèi)所有與客戶需求相關(guān)的事情必需得到他的認(rèn)可。
4. 崗位：系統(tǒng)分析師
主要職責(zé)：
1、 協(xié)助需求分析師進(jìn)行需求調(diào)研。
2、 分析、解析《用戶需求說明書》，將系統(tǒng)需求整理成《軟件需求規(guī)格說明書》；
3、 負(fù)責(zé)解決《軟件需求規(guī)格說明書》被評審后發(fā)現(xiàn)的'問題；
4、 在分析系統(tǒng)前，負(fù)責(zé)向架構(gòu)設(shè)計(jì)師解釋《軟件需求規(guī)格說明書》的內(nèi)容。
5、 協(xié)助架構(gòu)設(shè)計(jì)師進(jìn)行架構(gòu)設(shè)計(jì)，并協(xié)助其完成《系統(tǒng)架構(gòu)說明書》。
6、 根據(jù)《系統(tǒng)架構(gòu)說明書》對系統(tǒng)進(jìn)行建模；
7、 系統(tǒng)分析及建模完成后，負(fù)責(zé)將建模成果轉(zhuǎn)化為《系統(tǒng)概要設(shè)計(jì)》；
9、 協(xié)助軟件設(shè)計(jì)師按《系統(tǒng)概要設(shè)計(jì)說明書》進(jìn)行《系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)說明書》。
10、 指導(dǎo)軟件工程師按《系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)說明書》進(jìn)行代碼實(shí)現(xiàn)。
11、 負(fù)責(zé)重點(diǎn)代碼檢查；
12、 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行配置管理，并提供優(yōu)化改進(jìn)建議；
13、 定期對項(xiàng)目組成員進(jìn)行技術(shù)方面的培訓(xùn)。
結(jié)語：
系統(tǒng)分析師是項(xiàng)目組中的首席執(zhí)行官，他涉及項(xiàng)目的所有方面，是項(xiàng)目進(jìn)度的推動(dòng)者，也是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。
5. 崗位：數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)師 主要職責(zé)：
1、 根據(jù)《系統(tǒng)架構(gòu)說明書》與系統(tǒng)架構(gòu)師、系統(tǒng)分析師一同進(jìn)行數(shù)據(jù)庫建模。
2、 根據(jù)數(shù)據(jù)庫建模結(jié)果，繪制數(shù)據(jù)庫cdm與pdm圖。
3、 根據(jù)數(shù)據(jù)庫pdm圖進(jìn)行數(shù)據(jù)庫建庫。
4、 對數(shù)據(jù)庫進(jìn)行維護(hù)、備份、恢復(fù)、同步。
5、 負(fù)責(zé)客戶數(shù)據(jù)的導(dǎo)入導(dǎo)出。
6、 對數(shù)據(jù)庫進(jìn)行初始化操作。
7、 協(xié)助軟件設(shè)計(jì)師完成《系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)說明書》中與數(shù)據(jù)庫相關(guān)的部分。
8、 根據(jù)《系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)說明書》編寫對應(yīng)的視圖、存儲(chǔ)過程、函數(shù)、觸發(fā)器等。
9、 對項(xiàng)目組其它成員進(jìn)行sql方面的指導(dǎo)。
10、 定期對項(xiàng)目組其它成員進(jìn)行數(shù)據(jù)庫方面知識(shí)的培訓(xùn)。
11、 為測試經(jīng)理及測試工程師建立測試數(shù)據(jù)。
結(jié)語：
數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)師又稱dba，是項(xiàng)目組中唯一能對數(shù)據(jù)庫進(jìn)行直接的操作的人。對項(xiàng)目中與數(shù)據(jù)庫相關(guān)的所有重要的事做最終決定的人。
6. 崗位：軟件設(shè)計(jì)師（模塊） 1、 根據(jù)《系統(tǒng)概要設(shè)計(jì)說明書》編寫分模塊的《系統(tǒng)詳細(xì)說明書》。
2、 負(fù)責(zé)對軟件工程師講解《系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)說明書》內(nèi)容。
3、 協(xié)助軟件工程師按《系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)說明書》進(jìn)行代碼實(shí)現(xiàn)。
4、 控制本模塊的開發(fā)進(jìn)度。
結(jié)語：
軟件設(shè)計(jì)師又稱模塊設(shè)計(jì)師，協(xié)助系統(tǒng)分析師對分模塊進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計(jì)，并直接管控該模塊的進(jìn)度，對于本模塊中所有重要的事做最終決定的人。
7. 崗位：軟件工程師
主要職責(zé)：
1.根據(jù)《系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)說明書》進(jìn)行代碼實(shí)現(xiàn)；
2.對自己代碼進(jìn)行復(fù)查，并進(jìn)行簡單的測試；
結(jié)語：
軟件工程師是最終實(shí)現(xiàn)代碼的成員。
8. 崗位：測試經(jīng)理
主要職責(zé)：
1.獨(dú)立編寫測試計(jì)劃；
2.獨(dú)立編寫測試用例；
3.協(xié)調(diào)測試團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的工作以及與開發(fā)團(tuán)隊(duì)之間的工作；
4.完成“執(zhí)行測試”的工作；
5.掌握較深層次的測試方法、測試技術(shù)和較復(fù)雜的業(yè)務(wù)流程；
6.負(fù)責(zé)測試過程工具的研究、推廣與維護(hù)，負(fù)責(zé)測試數(shù)據(jù)庫維護(hù)工作；
7.負(fù)責(zé)編寫《用戶手冊》、《操作手冊》和相關(guān)培訓(xùn)教材；
8.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量審查。
結(jié)語：
測試經(jīng)理其實(shí)應(yīng)該是整個(gè)項(xiàng)目中最關(guān)心項(xiàng)目質(zhì)量的人，他的主要工作就是找到項(xiàng)目中存在的不合理、不合格的部份，并要求項(xiàng)目其它成員按其給定的項(xiàng)目質(zhì)量完成項(xiàng)目。
9. 崗位：測試工程師 主要職責(zé)：
1.在測試經(jīng)理的安排和指導(dǎo)下，編寫測試用例；
2.在測試經(jīng)理的安排和指導(dǎo)下，完成“執(zhí)行測試”的工作；
3.在測試經(jīng)理的指導(dǎo)下，按測試計(jì)劃進(jìn)行測試工作；
4.按測試用例進(jìn)行測試工作。
5.負(fù)責(zé)被分派項(xiàng)目的質(zhì)量審計(jì)。
6.了解項(xiàng)目的基本流程，可以熟練的進(jìn)行項(xiàng)目中各種流程的操作。
結(jié)語：
測試工程師是項(xiàng)目質(zhì)量的保證，是最終進(jìn)行項(xiàng)目測試的成員。
10. 崗位：實(shí)施經(jīng)理
主要職責(zé)：
1.負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃；
3.在項(xiàng)目實(shí)施階段，跟蹤、檢查實(shí)施人員的工作質(zhì)量；
5.負(fù)責(zé)協(xié)助用戶進(jìn)行“用戶確認(rèn)測試”和編寫《確認(rèn)測試報(bào)告》。
11. 崗位：實(shí)施工程師 主要職責(zé)：
1.在實(shí)施經(jīng)理安排和指導(dǎo)下，執(zhí)行項(xiàng)目用戶現(xiàn)場實(shí)施任務(wù)；
2.參與編寫《用戶手冊》、《操作手冊》和相關(guān)培訓(xùn)教材；
3.參與進(jìn)行“用戶確認(rèn)測試”和編寫《確認(rèn)測試報(bào)告》。
崗位：美術(shù)工程師
主要職責(zé)：
1.負(fù)責(zé)完成軟件設(shè)計(jì)師安排的功能界面設(shè)計(jì)。
2.負(fù)責(zé)對項(xiàng)目整體色彩的調(diào)配。
3.向系統(tǒng)分析師提出項(xiàng)目美化的建議。
4.為bs項(xiàng)目提供一套或幾套css樣式表及html結(jié)構(gòu)表
5.為cs項(xiàng)目提供符合項(xiàng)目內(nèi)容的靜態(tài)、動(dòng)態(tài)圖片。
6.并為軟件設(shè)計(jì)師提供界面指導(dǎo)。
12. 崗位：客戶經(jīng)理（當(dāng)所開發(fā)的項(xiàng)目屬于定制型的項(xiàng)目時(shí)設(shè)立，可由項(xiàng)目經(jīng)
理或部門經(jīng)理兼）
主要職責(zé)：
1.策劃并獨(dú)立完成目標(biāo)客戶的拜訪和溝通；
2.定期分析、整理客戶需求，制定有針對性的方案；
4.參與產(chǎn)品定位的研討，為產(chǎn)品策劃獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
13. 崗位：產(chǎn)品經(jīng)理（當(dāng)所開發(fā)的項(xiàng)目為產(chǎn)品型項(xiàng)目時(shí)設(shè)立，可由市場部成員兼） 主要職責(zé)：
1.對所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品進(jìn)行策劃和管理；
2.對所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品進(jìn)行市場調(diào)研和分析，及時(shí)提出應(yīng)對措施；
3.負(fù)責(zé)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的內(nèi)部管理，保證產(chǎn)品功能的順利實(shí)現(xiàn)以及時(shí)滿足市場需求；
4.負(fù)責(zé)產(chǎn)品對外宣傳與推廣，開拓市場，提高產(chǎn)品品牌知名度和認(rèn)可度；
5.配合銷售制訂產(chǎn)品銷售策略，支持市場銷售業(yè)務(wù)。
1. 制定項(xiàng)目計(jì)劃，并根據(jù)各種變化修改項(xiàng)目計(jì)劃
2. 實(shí)施 項(xiàng)目的管理、開發(fā)、質(zhì)量保證 過程，確?？蛻舻某杀?、進(jìn)度、績效和質(zhì)量目標(biāo).
3. 制定有效的項(xiàng)目決策過程
4. 確保在項(xiàng)目生命周期中遵循是實(shí)施公司的管理和質(zhì)量政策
5. 選擇一個(gè)能夠精確衡量項(xiàng)目成本、進(jìn)度、質(zhì)量、績效的項(xiàng)目距陣
6. 風(fēng)險(xiǎn)管理
7. 招聘和培訓(xùn)必須的項(xiàng)目成員
8. 確定項(xiàng)目的人員組織結(jié)構(gòu).
9. 定期舉行項(xiàng)目評估(review)會(huì)議
10.為項(xiàng)目所有成員提供足夠的設(shè)備、有效的工具和項(xiàng)目開發(fā)過程
11.有效管理項(xiàng)目資源
軟件開發(fā)中項(xiàng)目經(jīng)理有那些職責(zé) 搜集了一篇軟件開發(fā)中項(xiàng)目管理的文章，大家看看
當(dāng)項(xiàng)目繁多的時(shí)候，需要規(guī)范，并且定義到細(xì)節(jié)，只有這樣，才能支持大規(guī)模的開發(fā)。
pm非常重要，pm的能力將直接導(dǎo)致項(xiàng)目最后的質(zhì)量。
本文是根據(jù)公司當(dāng)前的現(xiàn)狀而描述的，并不一定普遍適用－－合適的，就是最好的。
項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：
1、 基本職責(zé)就是確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)時(shí)、優(yōu)質(zhì)地完成全部工作。
2、 與客戶溝通，了解項(xiàng)目的整體需求。并與客戶保持一定的聯(lián)系，即時(shí)反饋階段性的成果，和即時(shí)更改客戶提出的合理需求。
3、 制定項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃文檔，量化任務(wù)，并合理分配給相應(yīng)的人員。
4、 跟蹤項(xiàng)目的進(jìn)度，協(xié)調(diào)項(xiàng)目組成員之間的合作。
5、 監(jiān)督產(chǎn)生項(xiàng)目進(jìn)展各階段的文檔，并與qa即時(shí)溝通，保證文檔的完整和規(guī)范。
6、 開發(fā)過程中的需求變更，項(xiàng)目經(jīng)理需要跟客戶了解需求，在無法判斷新的需求對項(xiàng)目的整理影響程度的情況下，需同項(xiàng)目組成員商量，最后決定是否接收客戶的需求，然后再跟客戶協(xié)商。確定要變更需求的情況下，需產(chǎn)生需求變更文檔，更改開發(fā)計(jì)劃，通知qa。
7、 項(xiàng)目提交測試后，項(xiàng)目經(jīng)理需了解測試結(jié)果，根據(jù)測試的bug的嚴(yán)重程度來重新更改開發(fā)計(jì)劃。
8、 向上匯報(bào)。向上級(jí)匯報(bào)項(xiàng)目的進(jìn)展情況，需求變更等所有項(xiàng)目信息。
9、 項(xiàng)目完成的時(shí)候需要項(xiàng)目總結(jié)，產(chǎn)生項(xiàng)目總結(jié)文檔。
項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)利：
1、 開發(fā)指揮權(quán)。項(xiàng)目開發(fā)人員的分配和調(diào)整。
2、 技術(shù)決策權(quán)。主要是審查和批準(zhǔn)重大技術(shù)措施和技術(shù)方案，以防決策失誤，造成重大損失。
3、 申請協(xié)作權(quán)。項(xiàng)目發(fā)展出現(xiàn)不能解決的問題的時(shí)候，可以向上級(jí)申請協(xié)作。
4、 考核成員權(quán)?？己隧?xiàng)目組成員，視覺和測試組只考核組長。
必備流程：
1． 每天下午5:00――6:00，項(xiàng)目經(jīng)理召集該項(xiàng)目的相關(guān)人員（包括開發(fā)人員、美工等）作項(xiàng)目每日總結(jié)，內(nèi)容包括：
（1） 了解每個(gè)成員的工作進(jìn)度情況。
（2） 了解成員在工作中遇到的困難，并尋找資源解決。
（3） 成員之間的配合是否協(xié)調(diào)一致（比如，需要提交的物件沒有按時(shí)提交或遺忘等）。
（4） 如有需要，根據(jù)當(dāng)前的進(jìn)展情況調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃。
（5） 安排每個(gè)成員第二天的工作。
（6） 如果考慮到項(xiàng)目當(dāng)前的進(jìn)展?fàn)顟B(tài)可能會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目延期，則項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)安排項(xiàng)目組加班，以保證工期。
2． 如果項(xiàng)目經(jīng)理接收到新的需求，則項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該在下午的項(xiàng)目每日總結(jié)會(huì)上提出，并分配安排工作。除非新來的需求特別緊急或影響到項(xiàng)目組當(dāng)前正在進(jìn)行的任務(wù)，需要召集項(xiàng)目組成員緊急討論外，否則不應(yīng)打斷項(xiàng)目組的當(dāng)前工作。
如果新的需求是在每天下班后接收的，則項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在第二天早上召集項(xiàng)目組成員討論并安排任務(wù)。
1. 制定項(xiàng)目計(jì)劃，并根據(jù)各種變化修改項(xiàng)目計(jì)劃
2. 實(shí)施 項(xiàng)目的管理、開發(fā)、質(zhì)量保證 過程，確保客戶的成本、進(jìn)度、績效和質(zhì)量目標(biāo).
3. 制定有效的項(xiàng)目決策過程
4. 確保在項(xiàng)目生命周期中遵循是實(shí)施公司的管理和質(zhì)量政策
5. 選擇一個(gè)能夠精確衡量項(xiàng)目成本、進(jìn)度、質(zhì)量、績效的項(xiàng)目距陣
6. 風(fēng)險(xiǎn)管理
7. 招聘和培訓(xùn)必須的項(xiàng)目成員
8. 確定項(xiàng)目的人員組織結(jié)構(gòu).
9. 定期舉行項(xiàng)目評估(review)會(huì)議
10.為項(xiàng)目所有成員提供足夠的設(shè)備、有效的工具和項(xiàng)目開發(fā)過程
11.有效管理項(xiàng)目資源
軟件開發(fā)中項(xiàng)目經(jīng)理有那些職責(zé)
搜集了一篇軟件開發(fā)中項(xiàng)目管理的文章，大家看看
當(dāng)項(xiàng)目繁多的時(shí)候，需要規(guī)范，并且定義到細(xì)節(jié)，只有這樣，才能支持大規(guī)模的開發(fā)。 pm非常重要，pm的能力將直接導(dǎo)致項(xiàng)目最后的質(zhì)量。
本文是根據(jù)公司當(dāng)前的現(xiàn)狀而描述的，并不一定普遍適用－－合適的，就是最好的。
項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：
1、 基本職責(zé)就是確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)時(shí)、優(yōu)質(zhì)地完成全部工作。
2、 與客戶溝通，了解項(xiàng)目的整體需求。并與客戶保持一定的聯(lián)系，即時(shí)反饋階段性的成果，和即時(shí)更改客戶提出的合理需求。
3、 制定項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃文檔，量化任務(wù)，并合理分配給相應(yīng)的人員。
4、 跟蹤項(xiàng)目的進(jìn)度，協(xié)調(diào)項(xiàng)目組成員之間的合作。
5、 監(jiān)督產(chǎn)生項(xiàng)目進(jìn)展各階段的文檔，并與qa即時(shí)溝通，保證文檔的完整和規(guī)范。
6、 開發(fā)過程中的需求變更，項(xiàng)目經(jīng)理需要跟客戶了解需求，在無法判斷新的需求對項(xiàng)目的整理影響程度的情況下，需同項(xiàng)目組成員商量，最后決定是否接收客戶的需求，然后再跟客戶協(xié)商。確定要變更需求的情況下，需產(chǎn)生需求變更文檔，更改開發(fā)計(jì)劃，通知qa。
7、 項(xiàng)目提交測試后，項(xiàng)目經(jīng)理需了解測試結(jié)果，根據(jù)測試的bug的嚴(yán)重程度來重新更改開發(fā)計(jì)劃。
8、 向上匯報(bào)。向上級(jí)匯報(bào)項(xiàng)目的進(jìn)展情況，需求變更等所有項(xiàng)目信息。
9、 項(xiàng)目完成的時(shí)候需要項(xiàng)目總結(jié)，產(chǎn)生項(xiàng)目總結(jié)文檔。
項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)利：
1、 開發(fā)指揮權(quán)。項(xiàng)目開發(fā)人員的分配和調(diào)整。
2、 技術(shù)決策權(quán)。主要是審查和批準(zhǔn)重大技術(shù)措施和技術(shù)方案，以防決策失誤，造成重大損失。
3、 申請協(xié)作權(quán)。項(xiàng)目發(fā)展出現(xiàn)不能解決的問題的時(shí)候，可以向上級(jí)申請協(xié)作。
4、 考核成員權(quán)?？己隧?xiàng)目組成員，視覺和測試組只考核組長。
必備流程：
1． 每天下午5:00――6:00，項(xiàng)目經(jīng)理召集該項(xiàng)目的相關(guān)人員（包括開發(fā)人員、美工等）作項(xiàng)目每日總結(jié)，內(nèi)容包括：
（1） 了解每個(gè)成員的工作進(jìn)度情況。
（2） 了解成員在工作中遇到的困難，并尋找資源解決。
（3） 成員之間的配合是否協(xié)調(diào)一致（比如，需要提交的物件沒有按時(shí)提交或遺忘等）。
（4） 如有需要，根據(jù)當(dāng)前的進(jìn)展情況調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃。
（5） 安排每個(gè)成員第二天的工作。
（6） 如果考慮到項(xiàng)目當(dāng)前的進(jìn)展?fàn)顟B(tài)可能會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目延期，則項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)安排項(xiàng)目組加班，以保證工期。
2． 如果項(xiàng)目經(jīng)理接收到新的需求，則項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該在下午的項(xiàng)目每日總結(jié)會(huì)上提出，并分配安排工作。除非新來的需求特別緊急或影響到項(xiàng)目組當(dāng)前正在進(jìn)行的任務(wù)，需要召集項(xiàng)目組成員緊急討論外，否則不應(yīng)打斷項(xiàng)目組的當(dāng)前工作。
如果新的需求是在每天下班后接收的，則項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在第二天早上召集項(xiàng)目組成員討論并安排任務(wù)。
軟件開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書篇十六
過去的一年，我參與了較多的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，從中受益匪淺，不僅學(xué)到了很多專業(yè)知識(shí)，對動(dòng)態(tài)產(chǎn)品有了更全面的理解和把握，而且培養(yǎng)了我作為機(jī)械工程師所應(yīng)該具備的基本素質(zhì)。同時(shí)，我堅(jiān)持自學(xué)，學(xué)習(xí)了當(dāng)前機(jī)械行業(yè)新的工具軟件和專業(yè)書籍，提高了理論水平?，F(xiàn)將具體工作總結(jié)如下：
1、設(shè)計(jì)、調(diào)試出口印度的摩托車試驗(yàn)機(jī)。
印度之行是成功的，也是艱難和值得回味的。我們一行三人，在沒有翻譯的情況下，克服當(dāng)?shù)靥鞖庋谉岷惋嬍巢贿m應(yīng)的困難，在不到三周的時(shí)間內(nèi)將四臺(tái)設(shè)備調(diào)試完畢，拿到了用戶的驗(yàn)收紀(jì)要，這是值得肯定的。但，我覺得也有一些遺憾的地方。由于是第一次做車輛產(chǎn)品的'出口，缺乏經(jīng)驗(yàn)，我們的包裝和防銹做的不夠好，設(shè)備出現(xiàn)了故障，讓印度人對我們的滿意度下降。如果我們注意這些細(xì)節(jié)，用我們的產(chǎn)乞開印度這個(gè)工業(yè)剛起步的國家的門，那么，我相信我們會(huì)從中受益。
2、主管設(shè)計(jì)pws—j20b1。
此試驗(yàn)機(jī)已經(jīng)交檢完畢，各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到了技術(shù)協(xié)議要求，等用戶款到發(fā)貨。
3、參與設(shè)計(jì)pws—200b。
與毛工一起設(shè)計(jì)，對液壓夾頭，氣液增壓泵等的工作原理有了更深入的理解，從毛工身上學(xué)到了很多東西。比如，設(shè)計(jì)的嚴(yán)謹(jǐn)和嚴(yán)肅性，此產(chǎn)品已發(fā)貨。
開發(fā)四部的工作是繁重和艱巨的，我在車工和毛工的指導(dǎo)下，較好的融入了這種緊張和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆諊校^好地完成了各項(xiàng)任務(wù)，自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力有了較提高，對工作有了更多的自信。
軟件開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書篇十七
軟件開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)關(guān)鍵的角色，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和管理整個(gè)軟件開發(fā)項(xiàng)目。在我擔(dān)任這個(gè)職位的幾年時(shí)間里，深感身負(fù)重任，但也積累了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。本文將重點(diǎn)分享我的心得體會(huì)，希望對其他軟件開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理有所幫助。
第一段：了解項(xiàng)目愿景與目標(biāo)的重要性。
作為軟件開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理，了解項(xiàng)目的愿景和目標(biāo)對于推動(dòng)團(tuán)隊(duì)的方向和保持團(tuán)隊(duì)的統(tǒng)一是至關(guān)重要的。在項(xiàng)目初期，我始終與項(xiàng)目發(fā)起人保持密切的溝通，并確保我完全理解項(xiàng)目的目標(biāo)和預(yù)期結(jié)果。這有助于我將項(xiàng)目的具體任務(wù)細(xì)化，并與團(tuán)隊(duì)共享項(xiàng)目的整體愿景。只有團(tuán)隊(duì)對項(xiàng)目的愿景和目標(biāo)保持一致，才能更好地協(xié)作，更有動(dòng)力推動(dòng)項(xiàng)目的順利完成。
第二段：建立良好的溝通機(jī)制。
有效的溝通是軟件開發(fā)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。作為項(xiàng)目經(jīng)理，我將確保我們有一個(gè)高效的溝通機(jī)制，以便及時(shí)溝通項(xiàng)目的進(jìn)展、問題和風(fēng)險(xiǎn)。我經(jīng)常組織會(huì)議，確保全體成員都得到必要的信息，并匯總團(tuán)隊(duì)的反饋意見和建議。另外，我也保持與項(xiàng)目發(fā)起人和其他利益相關(guān)者的定期溝通，以持續(xù)評估和調(diào)整項(xiàng)目的進(jìn)展方向。良好的溝通能增進(jìn)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和理解，有效解決問題，并避免不必要的誤解或誤導(dǎo)。
第三段：靈活應(yīng)對變化與風(fēng)險(xiǎn)。
在軟件開發(fā)項(xiàng)目中，變化和風(fēng)險(xiǎn)是無法避免的。作為項(xiàng)目經(jīng)理，我學(xué)會(huì)了靈活應(yīng)對這些變化和風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)采取措施來最小化其對項(xiàng)目的影響。我始終保持對項(xiàng)目的感知，及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃和資源分配，以應(yīng)對任何突發(fā)情況。同時(shí)，我也會(huì)與團(tuán)隊(duì)合作，制定應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)劃，并在必要時(shí)迅速實(shí)施。靈活應(yīng)對變化和風(fēng)險(xiǎn)有助于項(xiàng)目保持在正確的軌道上，同時(shí)提升團(tuán)隊(duì)對突發(fā)情況的應(yīng)對能力。
第四段：重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才發(fā)展。
團(tuán)隊(duì)是軟件開發(fā)項(xiàng)目成功的基石。作為項(xiàng)目經(jīng)理，我注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才發(fā)展。我確保每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都被正確地分配到適合他們技能和興趣的任務(wù)，并提供機(jī)會(huì)讓他們成長和發(fā)展。我也鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員之間的知識(shí)共享和技能提升，并組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)來增進(jìn)彼此的了解和合作。通過關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的需求和發(fā)展，我培養(yǎng)了一個(gè)高效、凝聚力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，為軟件開發(fā)項(xiàng)目的成功打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
第五段：持續(xù)學(xué)習(xí)與自我提升的重要性。
作為軟件開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理，我意識(shí)到持續(xù)學(xué)習(xí)和自我提升對于贏得項(xiàng)目的競爭和保持領(lǐng)先至關(guān)重要。我積極參加行業(yè)的培訓(xùn)和研討會(huì)，與其他項(xiàng)目經(jīng)理交流經(jīng)驗(yàn)和最佳實(shí)踐。同時(shí)，我也閱讀相關(guān)的書籍和文章，關(guān)注最新的技術(shù)和業(yè)界趨勢。通過持續(xù)學(xué)習(xí)和自我提升，我能夠更好地應(yīng)對新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，提高自己的領(lǐng)導(dǎo)力和項(xiàng)目管理能力。
總結(jié)：
作為軟件開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理，我了解項(xiàng)目愿景與目標(biāo)的重要性，建立起良好的溝通機(jī)制，靈活應(yīng)對變化與風(fēng)險(xiǎn)，重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才發(fā)展，并持續(xù)學(xué)習(xí)與自我提升。這些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)幫助我在項(xiàng)目中更好地領(lǐng)導(dǎo)和管理團(tuán)隊(duì)，取得了可觀的成果。我相信，只有在不斷積累經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，我們才能成為真正優(yōu)秀的軟件開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理。
軟件開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書篇十八
隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，軟件開發(fā)項(xiàng)目的管理顯得尤為重要。作為軟件開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理，我在過去幾年中一直從事項(xiàng)目管理工作，并積累了一定的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。在這篇文章中，我將分享我在軟件開發(fā)項(xiàng)目管理方面的心得體會(huì)，總結(jié)了五個(gè)重要的方面：項(xiàng)目計(jì)劃、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、溝通能力、風(fēng)險(xiǎn)管理和自我提升。
首先，項(xiàng)目計(jì)劃是軟件開發(fā)項(xiàng)目的基石。在項(xiàng)目初期，我們需要制定一個(gè)詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃，明確項(xiàng)目的目標(biāo)、階段性里程碑和關(guān)鍵任務(wù)。同時(shí)，要合理安排資源，確保項(xiàng)目能夠按時(shí)交付。一旦項(xiàng)目計(jì)劃確定，就要嚴(yán)格執(zhí)行，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。在實(shí)施過程中，要注重項(xiàng)目進(jìn)度的監(jiān)控和反饋，及時(shí)解決項(xiàng)目中的問題和風(fēng)險(xiǎn)，保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
其次，團(tuán)隊(duì)協(xié)作是軟件開發(fā)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。作為項(xiàng)目經(jīng)理，我要激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛力，讓他們能夠充分發(fā)揮自己的專長。在項(xiàng)目中，我會(huì)根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的特長和興趣，合理分配任務(wù)，確保每個(gè)人都能夠充分參與到項(xiàng)目中。此外，團(tuán)隊(duì)協(xié)作還需要有效的溝通和合作機(jī)制。我經(jīng)常定期組織溝通會(huì)議，了解團(tuán)隊(duì)成員的工作進(jìn)展和存在的問題，及時(shí)解決溝通障礙，保持團(tuán)隊(duì)的凝聚力和合作性。
第三，溝通能力是項(xiàng)目經(jīng)理必備的技能。在項(xiàng)目管理中，溝通是十分重要的環(huán)節(jié)。與團(tuán)隊(duì)成員、客戶、合作伙伴的溝通都需要良好的溝通能力。我會(huì)通過多種渠道與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行溝通，如面對面、電話、郵箱等，確保信息的傳遞和理解的準(zhǔn)確性。與客戶的溝通中，我會(huì)傾聽客戶的需求和意見，并向他們傳遞項(xiàng)目的進(jìn)展和問題的解決方案。與合作伙伴的溝通中，我會(huì)積極協(xié)調(diào)各方利益，建立良好的合作關(guān)系。
第四，風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理中的重要環(huán)節(jié)。在項(xiàng)目初期，我會(huì)與團(tuán)隊(duì)成員一起制定風(fēng)險(xiǎn)評估和應(yīng)對計(jì)劃，明確項(xiàng)目存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對措施。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，我會(huì)及時(shí)監(jiān)測風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展和演變，并采取相應(yīng)的措施來降低風(fēng)險(xiǎn)的影響。在項(xiàng)目結(jié)束后，我會(huì)總結(jié)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為以后的項(xiàng)目提供參考和借鑒。
最后，我認(rèn)識(shí)到自我提升對于項(xiàng)目經(jīng)理來說是非常重要的。我時(shí)刻保持學(xué)習(xí)和成長的態(tài)度，關(guān)注軟件開發(fā)和項(xiàng)目管理的最新發(fā)展。我經(jīng)常參加相關(guān)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，了解新的管理理念和方法，并將其應(yīng)用到實(shí)際工作中。此外，我還會(huì)不斷反思和總結(jié)自己的工作經(jīng)驗(yàn)，不斷提高自己的專業(yè)素質(zhì)和管理能力。
綜上所述，作為軟件開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理，我深知項(xiàng)目計(jì)劃、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、溝通能力、風(fēng)險(xiǎn)管理和自我提升是至關(guān)重要的。通過不斷積累經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)，我相信我能夠更好地管理軟件開發(fā)項(xiàng)目，取得更好的成果。同時(shí)，我也希望我的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)能夠?qū)ζ渌浖_發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理提供一些參考和幫助。
軟件開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書篇十九
*軟件股份有限公司：
自我院與貴公司簽訂信息化建設(shè)合同以來，貴公司項(xiàng)目實(shí)施小組在我院勤奮，敬業(yè)，踏實(shí)，務(wù)實(shí)的工作，為我院信息化建設(shè)的開展打下了良好基礎(chǔ)。
貴公司項(xiàng)目經(jīng)理***實(shí)施經(jīng)驗(yàn)豐富，針對醫(yī)院的管理以及軟件特點(diǎn)為我院信息化建設(shè)提出了很多的寶貴意見，對于我院提出的個(gè)性化需求進(jìn)行有效的分析及時(shí)的修改處理，贏得了我方的一致認(rèn)可。
項(xiàng)目助理***，在上線期間因?yàn)轫?xiàng)目組人員有限，每天下科室對醫(yī)生護(hù)士進(jìn)行指導(dǎo)，及時(shí)將出現(xiàn)的問題反饋解決，面對20多個(gè)科室不辭辛苦，保證了我院信息化建設(shè)的順利進(jìn)行。
兩位員工為了保證項(xiàng)目進(jìn)度天天加班到22:00，這種敬業(yè)的精神讓我們深受感動(dòng)。
貴公司員工敬業(yè)的精神，專業(yè)的技能，職業(yè)化的.工作方式給我院信息化建設(shè)做出了巨大貢獻(xiàn)，在此特提出表揚(yáng)。
感謝貴公司為我院的信息化建設(shè)派出如此優(yōu)秀的員工，同時(shí)也希望項(xiàng)目組在剩下模塊的實(shí)施工作中能繼續(xù)保持這種良好的工作作風(fēng)，再接再厲，早日完成我院的信息化建設(shè)。
最后衷心祝愿我們在今后的工作中能精誠合作，共鑄輝煌。
xxx
xx年x月x日
尊敬的**項(xiàng)目組：
你們好!
20xx年4月，中海集團(tuán)發(fā)展部對我司蘇州*****項(xiàng)目進(jìn)行了一次實(shí)測實(shí)量的檢查。
在此次實(shí)測實(shí)量檢查中，我司蘇州****項(xiàng)目部以86分的好成績?nèi)〉昧说谝幻?，比最低?4分足足高出一倍。
實(shí)測靠的是平時(shí)檢查，檢查后能及時(shí)整改，容不得半點(diǎn)作假，全憑數(shù)據(jù)說話。
俗話說不積跬步，無以至千里，不積細(xì)流，無以成江河。
實(shí)測實(shí)量能在此次檢查中，取得第一的成績與項(xiàng)目部全體人員的平時(shí)努力是分不開的。
蘇州****項(xiàng)目部沒有辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)及中海集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的期望，給實(shí)測實(shí)量檢查畫上一個(gè)圓滿句號(hào)。
為了表彰蘇州*****項(xiàng)目部優(yōu)秀的工作業(yè)績，公司特向該項(xiàng)目部提出表揚(yáng)。
并給予項(xiàng)目部*******元的獎(jiǎng)勵(lì)以資鼓勵(lì)。
望公司全體員工再接再厲，為譜寫**公司絢麗的篇章貢獻(xiàn)自己的力量!
xxx
xx年x月x日
尊敬的三位嘉賓和公司相關(guān)工作人員：
首先，作為本次講座的負(fù)責(zé)人，我代表華工微軟技術(shù)俱樂部向您們致以衷心的感謝。
日前，由貴公司贊助的華工微軟第十一屆科技文化月之office技術(shù)講座已圓滿舉辦。
同學(xué)們積極的支持與參加，三位嘉賓的生動(dòng)演講讓講座現(xiàn)場氣氛熱烈，精彩連連，講座受到了廣大同學(xué)的一致好評。
我想成功離不開我們雙方的共同合作與一致努力。
在此，我要特別感謝楊春夏女士，及陳理、陳志寶、袁遠(yuǎn)堯三位嘉賓的對本次活動(dòng)的傾力付出，感謝貴公司對本次活動(dòng)的鼎力支持與贊助!
同時(shí)，我們也期待日后還能再次合作，舉辦更加精彩的活動(dòng)!
最后，祝愿貴公司蒸蒸日上，大展宏圖!
xxx
xx年x月x日