總結是對復雜問題進行簡化和概括的一種思維方式。總結可以幫助我們找到自身的優(yōu)勢和不足，更好地發(fā)展個人能力。接下來是一些總結的注意事項和方法，希望對大家有所啟發(fā)。
企業(yè)合作建議書篇一
尊敬的公司領導：
你們好!
關于老員工的福利待遇提升問題，公司目前一直停留在原有的層面，未得到很好的改善，就是老員工沒有新員工的薪酬待遇高，一直影響老員工的積極性。
大老板jiekesen最近也有提出沖量不浪費的觀念，試想：空降的新員工/所長到任的區(qū)域/營業(yè)所大多是有問題或銷售量較低的區(qū)域，上級部門對他們的下達績效目標相對穩(wěn)定且增速較快的老員工所轄區(qū)域明顯偏低，但薪資待遇卻比新員工的高出很多。新人等三個月/半年后業(yè)績不達標又要被調整掉重新招募人員，周而復始進入了惡性循環(huán)(1。業(yè)績不達標;2。為了快速提升業(yè)績市場費用也投入很多-----基本比成熟區(qū)域費比高;3。公司白出了那么高的薪資待遇也沒得到很好的收獲)浪費了資源和時間。
老員工因為知道公司的kpi及各項考核，所以在市場費用的投入和使用中都會很節(jié)省(沖量不浪費)，并且可以利用良好的終端客情為公司節(jié)省很多費用，以致有很好的效益產(chǎn)出;新進人員前期要重新建立客情，而且為了達成目標投入的費用往往都會比較高。
公司一直在提倡提升團隊凝聚向心力，公司要持續(xù)發(fā)展就必須從基本面上改善留才計劃，穩(wěn)住老員工的心，不要只考慮新員工冷落了老員工結果弄得新進人員勝任不了工作老員工又離職另尋發(fā)展，最后得不償失。
以上幾點建議望公司領導考量。近幾年來，在中共合肥市委，市政府的正確領導下，合肥市實施“工業(yè)立市”戰(zhàn)略，實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。然而，一些招商引資企業(yè)出現(xiàn)了“招工難”的狀況。而合肥市職業(yè)學校的畢業(yè)生大都流向上海、蘇州、深圳等地，即使學校再三動員，他們也不愿意到合肥的企業(yè)就業(yè)。究其原因：一是合肥的企業(yè)工資偏低;二是試用長達一年甚至一年以上;三是不安排住宿;四是沒有員工食堂。員工所拿工資偏少，而在外租住房，用多花費較大，導致員工“招不進，穩(wěn)不位”。
綜上所述，為了讓職業(yè)學校給招商企業(yè)輸送更多的技能型人才，為合肥市的“工業(yè)立市”戰(zhàn)略作出積極的貢獻，建議市有關部門對現(xiàn)有企業(yè)進行檢查，對員工工資福利待遇不達標的限期改進。
此致
敬禮
xxx。
20xx年xx月xx日。
企業(yè)合作建議書篇二
尊敬的公司：
貴企業(yè)在多年的經(jīng)營活動中，可能由于各種原因，逐漸形成了大量未及時清理的應收賬款，致使貴企業(yè)的大量流動資金被他人占用，嚴重制約了貴企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動。
以王現(xiàn)輝律師為首頁的律師團隊(以下簡稱“律師團隊)多年以來接受了數(shù)以百計的企業(yè)清欠委托，為客戶成功地清收了大量的在外欠款，在企業(yè)債權清欠方面積累了豐富的經(jīng)驗，同時摸索出一套行之有效的清欠方案。我律師團隊特地向貴企業(yè)介紹這項服務方案，為貴企業(yè)提供債權清收法律服務。
(1)盡職財產(chǎn)調查;。
(2)代為申請訴前、訴中財產(chǎn)保全;。
(3)代理參加訴訟;。
(4)代為申請強制執(zhí)行、調查被執(zhí)行人財產(chǎn)線索、協(xié)助法院執(zhí)行。
(1)本律師團隊先與委托人分析有關資料，包括《購銷合同》、《欠條》、《還款計劃》、《擔保合同》、欠條轉賬憑證及結算憑證等，就清欠事宜與律師、律師事務所簽訂委托合同，并簽署授權委托書后，律師即可投入工作。
(2)律師審慎調查。包括調查債務人的主體資格、社會背景、生產(chǎn)經(jīng)營及資產(chǎn)現(xiàn)狀、動產(chǎn)、不動產(chǎn)、無形資產(chǎn)、其他債權等狀況，收集掌握債務企業(yè)目前的第一手材料，為清欠工作奠定基礎。在審慎調查的基礎上，制定有效的清欠方案。
(3)協(xié)商談判階段。在前期調查準備工作充分、全面地完成之后，我們向債務人發(fā)出《法律意見書》或《律師函》，促使債務人主動履行債務，或促成還款談判。律師參加談判，并制定談判方案，解決談判中的法律事務，爭取和債務人達成《還款協(xié)議》，促使債務人訴前主動履行債務，減少和避免訴訟成本，維護雙方和睦關系，最大限度地爭取以和解的方式收回欠款。
(4)訴訟準備階段。在與債務人協(xié)商談判的同時，根據(jù)具體情況及時采取訴前財產(chǎn)保全措施，及時凍結查封債務人的財產(chǎn)，爭取訴訟的主動權。
(5)訴訟階段。及時提起訴訟，爭取在短時間勝訴結案或與債務人達成庭內調解協(xié)議。
(6)代理參加執(zhí)行程序。對有能力、有條件的債務企業(yè)，應力爭一次性收回全部欠款;暫時無力清償全部欠款的債務企業(yè)，應力爭在確定的時間內，分期分批收回應收賬款;對于債務企業(yè)被吊銷營業(yè)執(zhí)照、人去樓空的，又符合一定條件的，依法追加公司股東為被執(zhí)行人;對于債務人因破產(chǎn)、注銷等客觀原因窮盡執(zhí)行措施仍無法收回欠款的，我方所取得相關法律文件，作為企業(yè)核銷賬目的依據(jù)，且能夠為主管部門、稅務部門等機關所認可。在執(zhí)行過程中，我所密切與執(zhí)行法院聯(lián)系接觸，就追加、變更被執(zhí)行人出具律師意見，最大限度地增強執(zhí)行力度，參加財產(chǎn)評估、拍賣或變賣，確保執(zhí)行款的及時收回，最大限度維護委托人的合法權益。
我方律師在辦理清欠業(yè)務時，將定期向委托人通報清欠工作的進展，及時聽取客戶的建議和意見。
(1)指派專門人員保持與我律師團隊聯(lián)系，全面配合我方工作。
(2)全面提供債權有關資料，包括《購銷合同》、《欠條》、《還款計劃》、《擔保合同》、欠條轉賬憑證及結算憑證等，詳細介紹各項債權的有關情況，及時回復我們律師團隊就案件相關問題的咨詢，配合我們的調查取證工作。
(3)就每個案件，分別出具委托書等相關文件，明確代理權限、代理范圍。
(4)準備訴訟材料，包括“法人營業(yè)執(zhí)照”復印件、“法定代表人身份證明”和相關證據(jù)、委托書、訴訟費等。
根據(jù)案件的難易和可能耗費的律師勞動，律師費由雙方協(xié)商確定為(選擇)：
(1)固定收費方式：按照貨款總數(shù)的5%收取律師費用，出差車旅開支按照實際支出報銷。
(2)風險代理方式：按照執(zhí)行或協(xié)商到位貨款的30@收取。
(3)固定收費+風險代理方式：先按照貨款總數(shù)收取2%—5%的開支，等回收成功再收取15%的律師費用。
企業(yè)合作建議書篇三
各方本著加強經(jīng)濟合作和技術交流的愿望，引進先進的管理理念、設備、技術和科學管理方法，提高產(chǎn)品品質，擴大生產(chǎn)能力，使產(chǎn)品在市場上更具競爭力，使合資各方都能獲得滿意的經(jīng)濟效益，同時為國家增加外匯收入。
合資公司為中外合資有限責任公司，合資各方以各自認繳的出資額對合資公司的債務承有限責任，按注冊資本的比例分享利潤和分擔風險及虧損。
1、機械零配件、氣動元件、汽車零配件、液壓膠管總成的制造、加工、銷售、研發(fā)；
2、自營和代理各類商品和技術的進出口(但國家限定經(jīng)營或禁止進出口的商品和技術除外)。
生產(chǎn)規(guī)模：年產(chǎn)值為陸佰萬美元。
a、中方：
1、名稱： (以下簡稱甲方)
法定地址：，國籍：中國
專業(yè)從事相關產(chǎn)品的制造加工銷售，擁有較強的經(jīng)濟實力，經(jīng)營狀況良好。
2、名稱： (以下簡稱乙方)
法定地址： 國籍：中國
專業(yè)從事相關產(chǎn)品的制造加工銷售，擁有較強的經(jīng)濟實力，經(jīng)營狀況良好。
b、外方(以下簡稱丙方)：
名稱：
法定地址：。
丙方長期從事與本合資企業(yè)相關的業(yè)務，擁有一定的銷售渠道，具有一定的經(jīng)濟實力，信譽良好。
總投資18.75萬美元，注冊資本18.75萬美元，折合人民幣壹佰伍拾萬元整。
甲方：出資8.4375萬美元，占注冊資本的 45 ％，以人民幣折合美元投入。
乙方：出資5.625萬美元，占注冊資本的30％；以人民幣折合美元投入。
乙方:出資4.6875萬美元，占注冊資本的 25％，以美元現(xiàn)匯投入。
限為20年，以后經(jīng)合資各方提議，董事會通過，報中國有關審批機構批準，可以延長。
xxx
20xx年xx月xx日
企業(yè)合作建議書篇四
財務管理是企業(yè)管理當中至關重要的組成部分，為確保財務信息的真實、準確，需要嚴格依照會計準則開展財務管理工作。新會計準則執(zhí)行后，財務管理則需要根據(jù)新會計準則的標準要求對計算方法與相應流程進行企業(yè)財務工作的調整。本文針對當前企業(yè)會計準則執(zhí)行過程中所出現(xiàn)的問題進行分析，并提出對策，以期為企業(yè)財務管理水平的提升提供參考。
會計準則；執(zhí)行問題；管理制度；解決對策。
企業(yè)會計準則是由國家財政部全面規(guī)劃并認真制定的會計工作具體依據(jù)以及相應準則，是企業(yè)在開展財務管理工作中所必須遵循的條例和規(guī)章制度。會計準則的出臺和執(zhí)行，使企業(yè)財務管理相關工作內容更加豐富、開展更加專業(yè)、執(zhí)行更加規(guī)范，通過會計準則在企業(yè)財務管理中的應用，能夠確保企業(yè)財務管理工作的有序開展。但是，目前很多企業(yè)財務管理工作開展過程中，會計準則的應用效果并不明顯，且存在一些問題，對企業(yè)財務管理效果產(chǎn)生一定影響。為實現(xiàn)企業(yè)會計準則的有效落實，需要針對企業(yè)會計準則執(zhí)行中所存在的問題進行仔細分析，并尋找到有針對性且有效的應對策略。
企業(yè)會計準則的實質是財務會計工作開展過程當中必須要遵循的一系列原則，其在財務會計管理工作當中的運用，能夠有效約束財務會計人員的工作行為，使其會計工作開展更加規(guī)范化。企業(yè)會計準則最初是由美國在1973年所提出的，會計準則在財務會計管理當中的應用，可使財務管理工作的整體水平、效率以及質量都得到有效的提升，之后在各個國家開始被廣泛地推廣和應用。會計準則在經(jīng)過多年的發(fā)展和完善，在自身理論方面仍然存在一定的爭議，但能夠確定的是，會計準則已經(jīng)形成統(tǒng)一的特征，因此在會計準則內容出現(xiàn)差異的情況下，其自身所具有的基本準則仍然維持不變。企業(yè)會計準則的運用能夠確保會計管理工作流程得以規(guī)范化執(zhí)行。從我國企業(yè)會計準則執(zhí)行過程中可以看出，我國會計準則與國際會計準則已經(jīng)趨于相同，而且會計準則的執(zhí)行質量得到了大幅度的提升。在不斷發(fā)展的過程當中，會計準則以及逐漸形成的透明充分的信息披露機制，對于會計工作的開展和完善有著積極的促進作用，對財務會計目標的設立以及會計準則體系的有效構建，都有著不同尋常的積極意義。
（一）企業(yè)對會計準則認知度存在不足。企業(yè)會計準則一般情況下是以我國快速發(fā)展的經(jīng)濟市場為基礎前提，但這往往對企業(yè)內部財務會計事務提出了更加嚴格的規(guī)范和標準，對會計準則擁有強烈認知度的企業(yè)管理者，才能夠有效提高企業(yè)處理財務會計事務的能力，同時推動自身在經(jīng)濟市場中的迅速發(fā)展。然而，目前很多企業(yè)對會計準則的重要性認識不足，企業(yè)財務會計人員普遍存在會計準則認知不夠的問題，這使得企業(yè)財務會計準則的執(zhí)行出現(xiàn)了很多阻礙，無法充分發(fā)揮出其所具有的作用和價值。甚至還存在企業(yè)管理層以及財務會計人員忽視會計準則的情況，最終導致企業(yè)財務會計人員依舊遵循常規(guī)會計計算準則，無法采取有效的計算方法來獲取真實、準確的財務信息，對應對市場經(jīng)濟變化也帶來了很大的影響，無法做到針對性的應對，從而產(chǎn)生企業(yè)發(fā)展決策發(fā)生偏離和企業(yè)發(fā)展滯后的情況，使企業(yè)無法順應經(jīng)濟市場迅速變化，正常運營和整體發(fā)展受到一定的限制。（二）企業(yè)制度環(huán)境不完善，無法執(zhí)行會計準則。會計準則需要在相應的制度環(huán)境保證下方能夠得以執(zhí)行和起到應有的作用效果，在制度環(huán)境缺乏的情況下，對會計準則的執(zhí)行反而無法獲得良好的效果，企業(yè)會計發(fā)展也無法起到預期的作用。所以，企業(yè)要重視制度環(huán)境的建設，這也是能夠有效執(zhí)行會計準則的重要條件。然而，目前很多企業(yè)未能充分認識到制度環(huán)境對企業(yè)會計準則執(zhí)行所起到的作用，在重視度不足的情況下，嚴重影響了制度環(huán)境建立。舊環(huán)境下執(zhí)行新的會計制度，往往容易導致其內容發(fā)生固定沖突，由此便會很大程度上影響會計準則執(zhí)行的效果和力度，也更加容易導致會計事務出現(xiàn)問題或紕漏，從而影響企業(yè)的正常運營，對企業(yè)的長遠發(fā)展產(chǎn)生不利影響。（三）企業(yè)財務會計人員專業(yè)素養(yǎng)不足。企業(yè)會計準則的有效執(zhí)行，對于財務會計人員來講，需要其具備足夠的專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務水平，為有效體現(xiàn)會計準則的價值作用奠定基礎，這就需要對財務會計工作人員整體工作素質進行有效的提升。然而，目前很多企業(yè)還存在財務會計人員整體工作素質不足的問題，對企業(yè)會計準則的執(zhí)行產(chǎn)生了嚴重的影響。財務會計人員專業(yè)水平?jīng)]有及時地提升，就容易無法適應新會計準則所提出的技術要求，這就會導致會計準則在實際推行過程中發(fā)生錯誤或執(zhí)行效率較低的情況。同時，工作素質的低下和業(yè)務水平的不足，也會導致財務會計人員對會計準則的理解出現(xiàn)問題，甚至發(fā)生嚴重的偏差，無法在實際執(zhí)行過程中發(fā)揮應有的作用，較為嚴重的結果是導致其財務會計工作開展效果與市場經(jīng)濟變化情況發(fā)生脫節(jié)，使企業(yè)發(fā)展決策產(chǎn)生偏離。（四）會計報告主觀性過強。企業(yè)會計報告主要是由會計人員進行編制，因此會計人員的主觀意識會在很大程度上影響財務會計報告編制的質量，而且實際編制數(shù)據(jù)也會發(fā)生一定的偏差，從而導致財務會計報告準確性與客觀性受到很大的影響。除此之外，雖然在會計報告當中明確說明了如何進行財務會計報告編制，但是在實際編制過程中，卻仍然是由財務會計人員自行決定采取何種編制方式，如果相同部門采用了不同的編制方式或計算方法，就會導致會計科目信息出現(xiàn)偏差，對整體報告的準確性與真實性產(chǎn)生影響。
（一）加大企業(yè)宣傳力度，使企業(yè)重視會計準則執(zhí)行。要想有效解決企業(yè)對會計準則認知度不足的問題，就必須要加大宣傳力度，將宣傳作為企業(yè)方案執(zhí)行和會計準則實施效果提升的重要環(huán)節(jié)，對所有企業(yè)以及其計劃的實施有著深遠的影響，而且能夠在一定程度上提示，無論是政府還是企業(yè)，都需要通過宣傳的方式來提高對會計準則價值的認知度。在實際宣傳過程中，宣傳內容需要集中在會計準則相關內容以及具體方法。從內容角度來講，政府部門要依據(jù)企業(yè)會計準則實際內容進行全面精準的宣傳，以提高企業(yè)以及財務會計人員對新會計準則的認知，使其明確會計準則對企業(yè)發(fā)展所能夠起到的價值作用；企業(yè)需要加大對財務會計人員專業(yè)素質的培訓力度，以會計準則講解為主題，組織財務會計人員進行學習。同時，企業(yè)要時刻關注會計準則執(zhí)行的效果，對財務會計人員未嚴格執(zhí)行會計準則的后果進行分析和宣傳，使財務會計人員了解會計準則的重要性，從而使其重視對會計準則的學習和執(zhí)行。另外，企業(yè)也要結合市場因素，采用符合當前企業(yè)發(fā)展目標實際的方式來進行宣傳。（二）創(chuàng)建優(yōu)質的企業(yè)內部會計準則執(zhí)行制度環(huán)境。為了確保企業(yè)會計準則能夠得到有效的執(zhí)行，需要加強對會計準則基礎制度的建設和執(zhí)行環(huán)境的完善，從而為會計準則的實施奠定堅實的基礎。為了有效完善相關制度，首先企業(yè)需要對其內部整體工作環(huán)境進行完善，通過對會計準則執(zhí)行氛圍的營造和環(huán)境的改進，形成會計準則執(zhí)行規(guī)范化的風氣；其次企業(yè)需要加強對會計準則實施體系的完善，從企業(yè)內部部門管理和調整入手，為企業(yè)會計準則的執(zhí)行提供必要的基礎。（三）重視財務會計人員專業(yè)素質的培訓。企業(yè)財務會計人員的專業(yè)素質與會計準則執(zhí)行的效率和質量有著直接的關系。所以，企業(yè)需要采用專業(yè)的培訓方式，對企業(yè)財務會計人員進行專業(yè)化培訓，提高其專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)素質；財務會計人員也要依據(jù)自身學習水平的不足，不斷強化自身的執(zhí)行能力和業(yè)務素質。另外，企業(yè)還要結合考核的方式對財務會計人員專業(yè)理論知識掌握程度和專業(yè)技能進行科學的考核，對于考核沒有達到標準的會計人員進行一定的處罰，并責令其再次接受培訓教育。此外，企業(yè)還要采用針對性的培訓計劃，加深對會計準則內容的理解。財務會計人員培訓過程中，要通過定期檢測的方式來確認會計工作人員對會計準則了解和掌握的程度，以確保培訓的效果。（四）建立完善且健全的監(jiān)督管理機制。對于企業(yè)來講，其最終的目標是實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化，并保證能夠得到可持續(xù)發(fā)展，完成戰(zhàn)略發(fā)展目標。這就需要財務工作為企業(yè)發(fā)展決策提供真實、準確的財務信息依據(jù)，且財務會計報告要具備較高的精準性和客觀性，這也需要全面高效的監(jiān)督管理機制，發(fā)揮其所具有的監(jiān)督制約作用，確保企業(yè)會計準則得以有效的實施。此外，監(jiān)督管理機制也能夠對財務會計人員專業(yè)素質和業(yè)務能力提升起到很好的促進作用。在實際監(jiān)督過程當中，管理者要從全方位考慮，確保財務會計工作的正常運行，針對財務會計工作的開展進行有效的監(jiān)督。對于部分中介機構以及社會眾籌方面的監(jiān)督，也需要通過部分監(jiān)督機制來予以有效的控制，對于會計準則來講，政府注冊會計師與法庭是監(jiān)督的主要載體，企業(yè)需要強化對注冊會計師審計質量的把控。（五）建立完善的平臺系統(tǒng)和配套設施。要想確保企業(yè)會計準則的高效執(zhí)行，就要求企業(yè)能夠深入分析其所需的平臺，建立和完善相關平臺與系統(tǒng)。例如，從公允價值角度而言，企業(yè)要與股票或證券公司建立合作關系，定期進行企業(yè)固定資產(chǎn)價值的評估，降低由于缺乏公共平臺導致的企業(yè)執(zhí)行會計準則效果受到的影響，從源頭上降低這一類問題出現(xiàn)的概率。同時，企業(yè)也可以對自身會計核算系統(tǒng)進行改進升級，積極引用erp，以便于能夠有效衡量不同部門的會計模塊，從全方位、多方面配合財務核算工作的開展，使企業(yè)整體會計工作的推進更加高效和透明，以此來促進企業(yè)財務會計工作開展效率的提升。而對于會計準則執(zhí)行中配套設施的完善，首先需要有效發(fā)揮社會監(jiān)督與第三方監(jiān)督機構的作用，加大企業(yè)會計準則執(zhí)行效果的監(jiān)督力度，對于部分不執(zhí)行會計準則的企業(yè)予以相應的懲罰；其次要依據(jù)當前階段市場經(jīng)濟實際變化與企業(yè)實際發(fā)展情況來進行企業(yè)執(zhí)行會計準則基礎工作的完善，并制定健全的規(guī)章制度；還要切實執(zhí)行企業(yè)會計注冊師機制，深入研究會計理論，并對企業(yè)會計準則執(zhí)行情況進行追蹤記錄；同時，也要隨著企業(yè)會計準則執(zhí)行范圍的擴大，不斷進行會計準則執(zhí)行分析工作長效機制的健全，分析出會計準則執(zhí)行過程中可能存在的問題，并進行有效的應對。綜上所述，目前我國大部分企業(yè)在會計準則的執(zhí)行過程中仍然存在很多問題，包括企業(yè)領導人員對會計準則重視程度不足、財務人員專業(yè)素質和職業(yè)素養(yǎng)不足、內部缺乏會計準則監(jiān)督管理機制以及制度管理不完善等，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展造成了很大的影響。企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展實際，結合當前經(jīng)濟環(huán)境變化，進行會計準則執(zhí)行問題的研究和分析，并采取針對性的解決應對策略，提高企業(yè)財務管理工作的效率與質量，為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展決策提供真實、準確的財務信息依據(jù)，為企業(yè)的良好發(fā)展奠定堅實的基礎。
[1]鄭妍.企業(yè)會計準則執(zhí)行的問題研究[j].投資與創(chuàng)業(yè)，20xx.32(17).
[2]劉剛，張群.企業(yè)會計準則執(zhí)行中存在的問題及對策[j].時代經(jīng)貿(mào)，20xx(18).
作者：孟祥雪單位：黑龍江科技大學。
企業(yè)合作建議書篇五
結合公司目前現(xiàn)狀態(tài)，本人對公司今后發(fā)展提出如下幾個方面改善建議。
第一、 核心團隊建設
1. 組建核心團隊，改善溝通方式和樹立好團隊價值觀.
2. 提升公司階段性目標實施，保證各部門的運作順暢.
3. 提升執(zhí)行力與獎懲制度實施，營造公正公平原則的工作氛圍.
4. 剖析各部門存在問題，并提出解決方案.
第二、 人員管理
1. 加強員工責任心、基礎技能與工作技巧培訓.
2. 目標性完成人員招聘，確保門店編制建全.
3. 加強服務與銷售方面的培訓的提升.
第三、 銷售管理
1. 明確門店每月銷售目標，建立銷售竟爭氛圍.
2. 制定季度式營銷計劃.完善供應鏈關系.
3. 開展品牌文化建設,推動服務為民的理念.
4. 結合門店消費環(huán)境,改善經(jīng)營品種.
5. 堅持每期dm商品配制，安排人員派發(fā)dm傳單輻射商業(yè)圈！
6. 發(fā)掘便利店存在特點，建立自營產(chǎn)品，提高銷售毛利。
第四、 損耗控制
1. 建立有效的門店損益報表，嚴格控制營業(yè)損耗。
2. 清理門店死庫存商品和滯銷商品。
公司目前存在的實際問題很多，各個部門運作也不太順暢，這個時候需要我們的核心團隊去發(fā)揮關鍵性作用，從根本上想辦法去解決目前存在的問題，保障各基層門店得到順暢的運營，接下來工作重點將先圍繞三個重點開展。
第一：銷售團隊培養(yǎng)預期時間：一個月
重新評估考核門店現(xiàn)有員工，經(jīng)培訓后，任對公司毫無認可度，工作散慢的員工堅決給予更換。安排人事招聘新員工入職，進行人員儲備，培訓，為公司注射新的活力。
第二：商品結構調整預期時間：兩個月
便利店商品結構應“精”“簡”需符合實際門店的消費環(huán)境，部分商品小類應簡化至單品，避免小類單品過多，存壓太多死存庫存商品，從而導致資金運轉不夠流暢。
第三：建立自營產(chǎn)品體系，銷售高毛利商品。建議向早餐，小吃零食，自制飲料、水果等方向。
企業(yè)合作建議書篇六
1.根據(jù)國家關于編報項目建議書主要內容要求和固定資產(chǎn)投資項目試行資本金制度的規(guī)定，結合化工建設項目的特點，為進一步搞好建設項目前期工作，特將（1992）化計發(fā)第995號文發(fā)布的化工建設項目建議書內容和深度的規(guī)定》修訂補充為本規(guī)定。
2.凡列入建設前期工作計劃的項目，均應有批準的項目建議書。項目建議書獲批準即為立項。
3.項目建議書由項目法人單位根據(jù)國民經(jīng)濟和社會發(fā)展長遠規(guī)劃，國家的產(chǎn)業(yè)政策，行業(yè)、地區(qū)發(fā)展規(guī)劃，以及國家的有關投資建設法規(guī)、規(guī)定編報（列入國家專項計劃，明確不需另行批項目建議書的除外）。其中大中型和限額以上新建及大型擴建項目，在上報項目建議書時，凡重大項目或專有要求項目須附初步可行性研究報告。初步可行性研究報告內容，可參照可行性研究報告的內容，而對其深度與精確度的要求有所不同。初步可行性研究報告由項目建議書編報單位委托有資格的規(guī)劃、設計單位或工程咨詢單位編制。
4.編報項目建議書內容要完整，文字要簡練，要堅持實事求是的原則，對擬建項目的各要素進行認真的調查研究，并據(jù)實進行測算分析。
5.項目建議書的經(jīng)濟和社會效益初步評價，一般可按財務分析初步計算項目的效益和費用，分析項目的盈利能力、清償能力。對利用國際金融組織貸款和有些政府貸款的項目，要求作國民經(jīng)濟分析，的須作國民經(jīng)濟分析。其他大中型項目是否作國民經(jīng)濟分析，可視具體情況和有關部門要求而定。
6.對于老廠改建、擴建和技術改造項目，可根據(jù)本規(guī)定的要求，結合項目的原有基礎條件和可利用的設施等情況，編報項目建議書。
小型項目的項目建議書可參照本規(guī)定有關內容要求，在滿足上級審批需要的前提下適當簡化，可不報初步可行性研究報告。
本規(guī)定的內容和深度隨工程項目不同而有所差別，根據(jù)工程項目條件的不同而各有所側重，可根據(jù)擬建項目具體情況確定。
橡膠行業(yè)可根據(jù)本規(guī)定的.要求，結合行業(yè)特點變通專業(yè)指標執(zhí)行。
7.凡報送的項目建議書內容和深度不符合本規(guī)定要求的，審批機關不予受理審查，由報送單位另行補報或重報。
1項目建設的目的和意義。
項目提出的背景（改建、擴建和技術改造項目要簡要說明企業(yè)現(xiàn)有概況）和依據(jù)，投資的必要性及經(jīng)濟意義。
2市場初步預測分析。
2．1產(chǎn)品國內、外市場供需現(xiàn)狀、近期、遠期需要量及主要消費去向的初步預測。
2．3近幾年產(chǎn)品進出口情況。
2．4產(chǎn)品銷售的初步預測，競爭能力和進入國際市場前景的初步估計。
2．5國內、外產(chǎn)品價格的現(xiàn)狀及銷售價格初步預測。
3產(chǎn)品方柔和生產(chǎn)規(guī)模。
3．1產(chǎn)品和副產(chǎn)品的品種、規(guī)格、質量指標及擬建規(guī)模（以日和年生產(chǎn)能力計）。
3．2產(chǎn)品方案是否符合國家產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)發(fā)展規(guī)劃、技術政策和產(chǎn)品結構的要求。
3．3對生產(chǎn)規(guī)模的初步分析。
老廠改、擴建和技術改造項目產(chǎn)品方案和生產(chǎn)規(guī)模要結合企業(yè)現(xiàn)有內部和外部條件，擬定初步比較方案，進行優(yōu)選。
4工藝技術初步方案。
4．1原料路線和生產(chǎn)方法簡述。
4．2工藝技術（軟件）來源的選擇與初步比較。
4．3需要引進技術和進口設備的項目，要說明引進和進口的范圍、內容及理由。提出引進和進口的國別、廠商的設想。
5原材料、燃料和動力的供應。
5．1主要原材料、輔助材料、燃料的種類、規(guī)格、年需用量及供應來源。
5．2資源來源、品位、成份等情況，資源供給的可能性和可靠性。
5．3水、電、汽和其他動力小時用量及年需用量，供應方式和供應條件。
6建廠條件和廠址初步方案。
6．1建設地點的自然條件和社會經(jīng)濟條件。
6．2建設地點是否符合當?shù)匾?guī)劃的要求。
6．3廠址方案選擇的初步意見。
擬建廠址周圍的生活居住區(qū)、文教區(qū)、水源保護區(qū)、名勝古跡游覽區(qū)、自然保護區(qū)等情況，是否符合環(huán)保衛(wèi)生防護距離要求。附廠址區(qū)域位置和廠址初步方案示意圖。
對老廠改、擴建和技術改造項目，應簡要說明承辦企業(yè)基本情況，建設的有利條件和廠址方案初步意見。
7公用工程和輔助設施初步方案。
7．1公用工程初步方案和原則確定。
7．2輔助設施初步方案和原則確定。
7．3土建（建筑與結構）初步方案和原則確定。
老廠改、擴建和技術改造項目的公用工程和輔助設施初步方案中，應簡要說明哪些可利用原有的設施，哪些需要相應地改造和改建、擴建。
8環(huán)境保護。
8．3擬建項目應執(zhí)行國家規(guī)定的環(huán)境質量標準和污染物排放標準。
8．4擬建生產(chǎn)裝置污染源的位置、所排污染物的種類數(shù)量、濃度、排放方式。
8．5擬采用的原料路線、工藝路線、主要生產(chǎn)裝備的初步方案是否符合清潔生產(chǎn)的要求。
8．7擬建項目初步環(huán)境影響分析。
9工廠組織和勞動定員估算。
9．1工廠體制及管理機構設置原則的簡要說明。
9．2工廠班制和勞動定員的估算。
對老人一改、擴建和技術改造項目，應說明從老廠可能調劑的職工人數(shù)。
10項目實施初步規(guī)劃。
10．1建設工期初步規(guī)劃。
10．2項目實施初步進度表。
老廠改、擴建和技術改造項目，項目實施初步規(guī)劃應視與原有裝置（車間）、設施結合的密切程度而定。安排項目實施初步規(guī)劃的原則應是把車間、設施停產(chǎn)或減產(chǎn)損失減少到最低限度。
11投資估算和資全簿措方案。
11．1投資估算。
11．1．1建設投資估算。
11．1．1．1主體工程和協(xié)作配套工程所需的建設投資估算。
11．1．3初步計算建設期利息。
企業(yè)合作建議書篇七
如何通過完善現(xiàn)代企業(yè)財務管理模式的方式，提高企業(yè)發(fā)展的競爭力，是企業(yè)必須深入思考的問題。隨著國內經(jīng)濟的快速發(fā)展，其對企業(yè)在市場競爭智能功提出了更高的標準。現(xiàn)代企業(yè)財務管理模式，作為企業(yè)管理工作中的重要組成內容，對于企業(yè)的經(jīng)濟效益的變化及未來的發(fā)展規(guī)劃，都具有十分重要的影響。在企業(yè)的發(fā)展中，如何運用現(xiàn)代企業(yè)財務管理模式，完善自身存在的財務管理問題，提高財務管理工作的效率，對于提升企業(yè)在市場經(jīng)濟中的競爭力，具有積極的促進作用。因此，在實際工作中，重視現(xiàn)代企業(yè)財務管理模式的研究與應用非常重要。
在當前的社會經(jīng)濟發(fā)展中，現(xiàn)代企業(yè)主要是指在當前市場經(jīng)濟中，能夠代表國內外最先進形式的組織與未來企業(yè)組織的一種發(fā)展模式，其自身的發(fā)展與傳統(tǒng)企業(yè)相比，具有一定的特點。在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)財務管理模式，始終發(fā)揮了重要的影響。現(xiàn)代企業(yè)財務管理模式，主要是指一個企業(yè)在集團組織的發(fā)展框架內，實現(xiàn)總體財務目標的同時，需要根據(jù)自身的實際發(fā)展情況，打造符合自身發(fā)展的的財務管理模式及相關的組織分工。因此，現(xiàn)代企業(yè)為了做好自身的財務管理工作中，重視現(xiàn)代企業(yè)財務管理模式的發(fā)展研究，具有積極地現(xiàn)實意義。
現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，為了更好的完善自身的發(fā)展，重視財務管理模式的研究與工作措施的實施非常重要。通常情況下，現(xiàn)代企業(yè)財務管理模式內容主要有：集權式財務管理內容；分權式財務管理內容；相融式財務管理內容等幾個方面的內容。企業(yè)如何結合自身的發(fā)展，實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)財務管理模式的發(fā)展目標，對于其實現(xiàn)未來的規(guī)劃，都會產(chǎn)生十分重要的影響。因此，企業(yè)在發(fā)展的過程中，應充分重視現(xiàn)代企業(yè)財務管理模式的發(fā)展。
1、集權式財務管理內容。
在現(xiàn)代企業(yè)財務管理模式發(fā)展中，集權式財務管理內容，是其中一項內容。集權式財務管理，主要是企業(yè)的總公司或者母公司對其下屬的分公司或者子公司的財權，由母公司統(tǒng)一集中管理的財務管理方式。子公司在發(fā)展的過程中，不具有任何的財務決策權，母公司對子公司具有絕對的財務接=控制權。集權式財務管理方式，有利于母公司整體戰(zhàn)略計劃的實施發(fā)展，對于集體企業(yè)的整體發(fā)展具有一定的促進作用。
2、分權式財務管理內容。
在企業(yè)的發(fā)展中，分權式財務管理，作為現(xiàn)代企業(yè)財務管理模式內容之一，也是企業(yè)財務管理工作應重視的一點內容。相對于集權式財務管理方式，分權式財務管理的發(fā)展存在很大的不同。分權式財務管理，要求母公司將自身的決策控制權合理的分配給下屬的子公司，二者之間的關系是代理關系，更多的時候，母公司承擔了輔助子公司發(fā)展的作用和間接控制的作用。分權式財務管理，在一定程度上有利于企業(yè)戰(zhàn)略的制定，母公司可以節(jié)約一定的發(fā)展成本。
3、相融式財務管理內容。
在企業(yè)財務管理工作中，相融式財務管理，也是現(xiàn)代企業(yè)財務管理模式內容之一，對于企業(yè)財務管理工作的發(fā)展存在一定的發(fā)展意義。相融式財務管理，在一定程度上有效的融合了集權式和分權式的優(yōu)點，并有效的完善了二者發(fā)展的缺點。相融式財務管理，根據(jù)各個集團公司的實際發(fā)展情況的不同，制定不同時期的發(fā)展目標，并十分重視財務管理模式的健全發(fā)展。因此，相融式財務管理內容，是一項相對重要的工作內容。
為了全面促進現(xiàn)代企業(yè)獲得良好的發(fā)展機遇，在企業(yè)的日常經(jīng)營活動中，應時刻重視現(xiàn)代企業(yè)財務管理模式發(fā)展存在的問題，并結合自身的發(fā)展進行深入分析，用以制定合理的發(fā)展方案。現(xiàn)代企業(yè)財務管理模式發(fā)展存在的問題主要有：傳統(tǒng)的產(chǎn)權理論和制度加劇了利益沖突；現(xiàn)代財務管理理論已經(jīng)不能滿足當今的投資決策需求；財務機構設置不合理、財務人員素質不高等幾個問題。
1、傳統(tǒng)的產(chǎn)權理論和制度加劇了利益沖突。
在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，傳統(tǒng)的產(chǎn)權理論和制度加劇了利益沖突，現(xiàn)代企業(yè)財務管理模式發(fā)展存在的問題之一。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，傳統(tǒng)的產(chǎn)權理論和制度更重視有形資產(chǎn)的投資及投入資本多少的配置，忽視了知識資本效率比例，這在很大程度上造成了傳統(tǒng)的產(chǎn)權理論和制度加劇了利益存在嚴重的問題，這些問題的存在，逐漸影響了企業(yè)財務管理模式的健全發(fā)展。因此，傳統(tǒng)的產(chǎn)權理論和制度加劇了利益沖突，是現(xiàn)代企業(yè)財務管理模式發(fā)展中應重視的一個問題。
2、現(xiàn)代財務管理理論已經(jīng)不能滿足當今的投資決策需求。
在企業(yè)的財務管理工作中，現(xiàn)代財務管理理論已經(jīng)不能滿足當今的投資決策需求，是企業(yè)財務管理模式發(fā)展存在的主要問題之一?，F(xiàn)代財務管理理論已經(jīng)不能滿足當今的投資決策需求，主要是由于傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展過度依賴有形資產(chǎn)，而當前企業(yè)發(fā)展需要有形資產(chǎn)與無形資產(chǎn)并存，無形資產(chǎn)占據(jù)的比例也較大，目前財務管理理論已經(jīng)不能滿足當今的投資決策需求，甚至影響了企業(yè)財務管理工作的效率。
1、建立統(tǒng)一的財務管理模式。
在企業(yè)的日常經(jīng)營活動中，建立統(tǒng)一的財務管理模式，是構建統(tǒng)一的財務管理模式的策略之一，也是其滿足現(xiàn)代企業(yè)財務管理工作發(fā)展的一種積極表現(xiàn)。建立統(tǒng)一的財務管理模式，明確企業(yè)財務管理工作的目標，更加有利于企業(yè)未來的發(fā)展。在進行企業(yè)財務管理工作的過程中，建立統(tǒng)一的財務管理模式，有利于完善企業(yè)財務管理中存在的問題，并進一步優(yōu)化自身財務管理的方式，提高企業(yè)財務管理工作的效率。此外，建立統(tǒng)一的財務管理模式，需要企業(yè)從自身財務管理工作發(fā)展的需求出發(fā)，制定一系列的發(fā)展對策，才能更好的處理財務管理中存在的問題。因此，在現(xiàn)代企業(yè)財務管理模式的發(fā)展中，重視建立統(tǒng)一的財務管理模式，具有有一定的必要性。
2、建立預算控制機制，提高財務管理模式的動態(tài)性。
為了更好的滿足現(xiàn)代財務管理工作的發(fā)展需求，建立預算控制機制，提高財務管理模式的動態(tài)性，是非常有效的發(fā)展策略之一。在企業(yè)的財務管理工作中，財務人員應重視財務管理模式發(fā)展的重要性，嚴格按照相關規(guī)定處理財務工作，不斷提高企業(yè)財務管理的效率。同時，在進行財務管理工作的過程中，財務人員要不斷提高自身的專業(yè)能力，以便可以更好的完成自身的發(fā)展任務。因此，重視建立預算控制機制，提高財務管理模式的動態(tài)性，對于企業(yè)財務管理工作的發(fā)展，具有一定的促進意義。
綜上所述，為了更好的適應激烈的市場經(jīng)濟競爭，企業(yè)在發(fā)展中必須時刻關注財務管理工作的發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)財務管理模式的發(fā)展與運用，為企業(yè)財務管理工作的發(fā)展，提供了可以參考的依據(jù)，促使企業(yè)在進行財務管理工作的環(huán)節(jié)，可以結合自身發(fā)展的實際情況，通過科學、合理的財務管理模式，逐步完善財務管理工作中存在的問題，創(chuàng)新財務管理模式的相關機制，確保企業(yè)的發(fā)展不會受到嚴重的不利影響。因此，在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，具有極大的現(xiàn)實意義。
企業(yè)合作建議書篇八
各位伙伴：
節(jié)能環(huán)保、降低成本、改善環(huán)境，既是保障公司健康可持續(xù)發(fā)展的長久之計，也符合公司“珍惜家園，愛護環(huán)境”的企業(yè)宗旨。我們在工作中每節(jié)約一份資源，就為公司爭取多一分利潤，我們的員工福利就多一些保障。在此，我們特向全體員工發(fā)出節(jié)能環(huán)保的倡議書，人力行政部將隨時稽查，對違反以下倡議的個人和部門將責令改正，并通報批評。
一、節(jié)約每一度電：
3.非炎熱時令，請盡量不要打開飲水機制冷功能。
二、節(jié)約每一份辦公用品：
1.辦公用品提倡以舊換新且愛護使用各種辦公設備、設施;。
3.打印交付品時請設定好頁碼，避免打印多頁或錯頁，減少不必要的浪費;。
4.能使用黑色打印的，盡量不要使用彩色打印;。
5.減少一次性物品(紙杯、紙巾、塑料袋等)的使用，避免資源浪費和環(huán)境污染。
三、提倡環(huán)保，節(jié)約和珍惜每一份資源：
1.衛(wèi)生間節(jié)約使用擦手紙，并注意將紙巾丟進垃圾簍內，不要隨意丟在地上;。
2.會議室的白板筆，用后及時將筆蓋蓋上，以免筆水被風吹干，影響使用周期;。
3.節(jié)約用水，避免長時間打開水龍頭，見到滴水的水龍頭及時擰緊;。
5.提倡加入公司短號集群網(wǎng)，有短號的同事盡量少使用固話打手機;。
7.出差時在能預計的情況下，盡量提前預定機票，這樣會獲得優(yōu)惠的機票折扣;。
8.在不影響工作效率的情況下，優(yōu)先選擇低價的交通工具。
能力不分大小，奉獻不分多少，善舉不分先后。資源會枯竭，但我們的美德可以生生不息。讓我們對資源多一份珍惜，對環(huán)境多一份關愛!
倡議人：xxx。
時間：xxxx年xx月xx日。
企業(yè)合作建議書篇九
一、建議董事會確定一個短期的戰(zhàn)略目標，因為企業(yè)的戰(zhàn)略目標決定著企業(yè)的作為。
二、選配一個高素質的領導班子，企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標決定企業(yè)要選配一個什么樣的領導班子與這個目標相適應。一個建立在現(xiàn)實基礎上的，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標確定之后，領導企業(yè)實現(xiàn)這個目標的班子的整體素質，就是企業(yè)成敗首要的決定性的因素。企業(yè)領導班子的'整體素質主要包括思想道德水準，領導決策能力，專業(yè)技術水平，廉潔自律能力和奉公敬業(yè)精神等方面。作為一個按照現(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)建起來的新企業(yè)能不能發(fā)展起來，能發(fā)展到什么程度，無論是企業(yè)內部，還是企業(yè)外部，主要都是看你企業(yè)高層人員整體素質怎么樣，企業(yè)高層人員的整體素質高，預示著企業(yè)的未來有希望和前途，一個有希望和前途的企業(yè)，政府自然愿扶持，朋友敢?guī)兔?，伙伴愿合作，人才愿加盟，員工有干勁。否則，則相反。
三、領導班子必須要帶出一支適應企業(yè)發(fā)展目標要求的中層領導及產(chǎn)業(yè)工人隊伍，這是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標得以全面實現(xiàn)的基本保障。
四、企業(yè)要不斷改進和完善經(jīng)營機制，向機制要發(fā)展，要效益。
五、企業(yè)必須走靠科技和人才興企之路，向科技和人才要發(fā)展、要效益。重視科技，重視人才是企業(yè)低投入、高產(chǎn)出，在激烈的市場競爭中長勝不衰，保持持續(xù)和快速發(fā)展的重要保證。
六、企業(yè)要認真研究，積極爭取和充分利用政策，向政策要發(fā)展、要效益。
七、為了保證企業(yè)發(fā)展階段的戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，建議主要采取以下各項措施：
一是在企業(yè)的治理機制上，由原來單一企業(yè)的治理機制轉變?yōu)橛啥聲凸竟餐卫怼?BR> 二是在經(jīng)營層次上，由原來的產(chǎn)品經(jīng)營逐步轉變?yōu)橘Y本經(jīng)營。
一是實施以水泥高新技術應用為支撐的增產(chǎn)、提質、降耗、利廢增效戰(zhàn)略；
二是實施以招標采購為重點，以抑價增效為目標的陽光工程戰(zhàn)略。
一是建全從原料采購到產(chǎn)品出廠全過程的質量保證體系；
三是建全適應企業(yè)運行機制要求的財務核算與財務管理體系；
四是建全企業(yè)規(guī)章制度管理與監(jiān)督體系。企業(yè)規(guī)章制度監(jiān)督體系分三個層次，即行政監(jiān)督、專業(yè)監(jiān)督和綜合監(jiān)督，董事會向企業(yè)派駐企管監(jiān)察員，監(jiān)察企業(yè)規(guī)章制度完善和實施情況。
二是完成市場價格到算，目標成本否決機制；
三是完善工資分配機制，高級管理人員實行年薪工資，每月發(fā)保底生活費，年終根據(jù)效益指標和各自的責任指標完成情況一次性兌現(xiàn)年薪工資；中層以下管理人員實行職務工資，每月按照各自承擔的經(jīng)濟指標和責任指標完成情況，逐月考核兌現(xiàn)；操作人員實行崗位工資，對全廠的操作崗位進行測評，按技術難易和苦臟累程度把崗位分成若干類別，對個別崗位工資不合理的要進行適當調整。
四是完善人事管理機制。對中層以下管理人員的基本用人原則和制度是“三公”競爭上崗，對不具備競爭上崗條件的采取總經(jīng)理直聘的辦法上崗，上崗后試用期三個月，三個月后不稱職的給予解聘。
五是完善企業(yè)內部經(jīng)濟技術指標承包機制。
一是重點抓好企業(yè)的綜合治理、達產(chǎn)達標工作；
四是重點抓好對員工的分層次培訓工作；
五是重點抓好對員工的家庭化管理工作；
六是重點抓好各項優(yōu)惠政策的研究、爭取和落實到位工作。
以上建議如有不妥請指教，謝謝。
企業(yè)合作建議書篇十
我到公司已經(jīng)近三個月了，通過這三個月以來對公司的觀察了解，我感到公司的規(guī)模、未來的發(fā)展前景很大，但是對具體的管理模式我提出以下幾點具體看法：
首先，公司的發(fā)展及生產(chǎn)的產(chǎn)品在本地區(qū)已突出明顯的優(yōu)勢。
我公司目前所生產(chǎn)的木塑產(chǎn)品在南疆，乃至在全疆都有很好的市場發(fā)展?jié)摿?，問題在于目前公司沒有很好的營銷團隊去開拓市場、挖掘市場，沒有很好的宣傳，導致全疆大部分地區(qū)的人民不認知、不了解木塑產(chǎn)品，公司生產(chǎn)的產(chǎn)品銷路不大，產(chǎn)品在市場上幾乎沒有占有率。
其次，公司在生產(chǎn)管理方面存在很大的誤區(qū)和漏洞。
公司生產(chǎn)管理沒有正規(guī)的`管理模式，各階層管理人員素質不高，能力不強，不具備或者不能很好的發(fā)揮管理者的作用，導致公司生產(chǎn)管理脫節(jié)，有訂單不能及時生產(chǎn)，員工工作熱情不高，沒有積極性。
另外公司對員工指導教育不到位，致使員工工作理念思路不清晰，只一味講求完成任務，工作上沒有責任感。
第三，公司薪金制度一直沿用傳統(tǒng)的固定工資制度，在工資薪水方面對員工沒有激勵，個別特殊崗位沒有特崗補助，長期以來對員工形成的理念是干多干少一個樣、干與不干一個樣，只求得過且過的思想比較嚴重。
第四，公司新老員工之間缺乏溝通，老員工對新員工的傳、幫、帶作用發(fā)揮不明顯。
工作過程中老員工對新員工缺乏教導、培養(yǎng)，工作時老員工都是自己沖在前面，但是后面沒有人跟進，再加上新員工工作積極性不高，不愿意主動靠上去動手干，只是站在旁邊看有沒有給自己分配任務，沒能給新員工提供一定的工作空間，長期以來導致新員工在工作上沒有新鮮感，工作中沒有沖勁，對自己未來的發(fā)展前景感到渺漫，以致產(chǎn)生不愿干的念頭。
第五，班組工作制度不完善，現(xiàn)行管理模式不正規(guī)。
車間實行兩班倒12時工作制，各班組白班、夜班倒班不及時，沒有合理的安排每周一次、還是多久一次的倒班制度，致使白班員工長期上白班，夜班員工長期上夜班，個別員工有怨言，在工作中提不起精神，工作效率下降。
第六，車間員工沒有嚴格的定崗、定位，對生產(chǎn)工藝流程記錄不及時、不清楚。
沒有詳細的記錄各個時間段的各種數(shù)據(jù)，沒有完整的記錄筆記，導致工作過程中同樣的問題多次出現(xiàn)，每次都不能及時解決。
第七，原料的計劃采購環(huán)節(jié)不及時不到位，車間與庫管、采購之間缺乏統(tǒng)籌協(xié)調，經(jīng)常性由于原料短缺造成生產(chǎn)線停機或有訂單不能及時生產(chǎn)。
最后，公司部門之間職責任務不明確，遇有個別問題，部門之間有推諉、扯皮的想象。
綜合辦發(fā)揮不了職能作用。
針對以上存在的問題提出以下解決方案：
1.著手培養(yǎng)一批有能力、懂業(yè)務、會操作的業(yè)務員隊伍，從中選拔出銷售部領導人才，盡快組織人員劃片區(qū)、定任務進行市場走訪、宣傳、考察調研，制定出詳細的營銷策略，引導公司逐步走入正規(guī)的銷售渠道。
2.加強基層員工管理教育，定期組織員工進行培訓、學習。
組織學習員工手冊，各部門規(guī)章制度，通過學習不斷提高員工的自身素質。
加大內部引導力度，促進員工之間的人際交流，搞好上下級關系。
通過促進交流，逐漸統(tǒng)一共識，引導員工樹立正確的人生觀、價值觀，定位員工思想意識，強化團隊理念，樹立團隊精神，使之形成凝聚力，戰(zhàn)斗力!
3.搞好工資制度改革，建立基礎工資+工齡工資+效績工資+獎金或補助的薪金發(fā)放模式，激勵員工相互之間的競爭意識，促使其提高工作積極性、主動性、責任感。
通過效績工資考核模式，逐步進行工作崗位調整，充分發(fā)揮員工的最大能力。
4.公司引導員工進行正確的內部交流，通過開展各種活動，逐步消除員工之間的交流障礙。
培養(yǎng)好基層管理人員的工作能力、職權范圍內的指導管理能力，能夠處理一般問題的果斷干練能力。
切實抓好新老員工之間的傳、幫、帶工作，給新員工一定的具體操作的空間，讓每一位員工都能熟練掌握操作技能，從而促進員工之間的競爭上崗機制。
5.根據(jù)工作能力合理調配員工工作崗位，盡量達到每一個班組的工作人員能力適中，班組長能夠帶領本班員工完成好工作任務，處理一般突發(fā)問題。
制定嚴格的工作流程、工作制度，做好班組員工定期倒班休息制度，形成規(guī)律。
6. 合理分配車間員工，做好員工定崗定位管理工作。
根據(jù)員工對各個崗位的操作熟練程度，每個崗位指定具體人負責，抓好每個流程、每個環(huán)節(jié)的操作工藝。
每班人員由班長具體負責，車間主任負責抽檢，對每個生產(chǎn)階段的數(shù)據(jù)進行登統(tǒng)計造冊，制作工作記錄。
定期組織員工進行分析研討，提高工作技能。
7.加強庫房管理，做到各種原料定點、定位、分堆存放，并在原料堆上方設置醒目的標簽。
庫管能做到對庫存原料品名、數(shù)量一目了然，及時和車間溝通定時上報常用物資采購計劃，避免出現(xiàn)原料短缺現(xiàn)象的發(fā)生。
8.具體明確各部職責、任務，加強部門之間的工作協(xié)調力度。
引導
綜合辦真正發(fā)揮統(tǒng)攬全局的職能作用，逐步完善公司管理程序，使公司管理步入正規(guī)。
以上是我對公司發(fā)展的幾點不成熟的建議，敬請參考!
20xx.05.20
1、關以營銷部與策劃部之間的銜接問題。
當前的工作模式是營銷部有了意向單，相關業(yè)務人員直接和與策劃部做一個簡單的口頭介紹，這樣的工作模式明顯不太規(guī)范，所以我認為當營銷部有了意向單后應由相關業(yè)務人員通過書面形式給策劃部一個簡要的交待(客戶的相關信息、客戶對活動的相關要求以及活動的總造價等) 讓我們做一個了解，有必要可再通過會議口頭商討。
2、關以公司值日方面的問題。
由于近期公司人員變動較大，建議將公司值日表重新安排并嚴格執(zhí)行。
3、關以業(yè)務部內部人員的協(xié)助問題。
大多新員工因初來乍到，對公司的業(yè)務并非那么了解，為了能夠促使他們快速成長，所以需有相關的老員工或上司來帶來教，而我們每個都是凡人，或多或少會有一些私心，所以為了能促使老員工或部門主管以一顆真心誠的心來帶來教新來的同事，故在此我認為應將他們設置成一個利益共同體----當新員工做成一筆單子后，上面的主管也給予相應的獎勵，其最終目地也是為了能公司創(chuàng)造更多更豐厚的利潤。
4、關以公司推廣方面。
對于禮儀慶典公司來說，做各種高端媒體(報紙、電視、路牌等)可以，但不太適合，其不太合適主要是因為那些主流媒體價格偏高，而此行業(yè)利潤也并非豐厚，所以在此我建議公司每個人是不是應該各自建立一個博客，其內容主要寫一些關以公司的相關情況，如公司簡介、經(jīng)營范圍等。
讓我們每個人都充當起一個業(yè)務員的角色。
同時在閑暇之余也對相關網(wǎng)站多去發(fā)貼子。
這種方法可能不能帶來什么大單子，但我相信只要長期堅持下去，一些小單子肯定會有的。
5、關以文件打印方面。
建議廢紙的多次使用。
雖然紙張非不貴，但今天浪費一張明天也浪費一張，一個月一年累積起來也是一筆不小的費用，所以非正規(guī)文件用紙，建議大家采用作廢紙張文件的背面打印，達到節(jié)約用紙的目的。
6、關以網(wǎng)絡使用方面。
建議大家至少每周更新一次殺毒軟件，全盤徹底殺毒一次(可以選擇周六)，避免個人中毒影響到局域網(wǎng)網(wǎng)絡的使用(重大病毒爆發(fā)應隨時升級病毒庫)，另餐辦公時間盡量避免下載，以免拖其網(wǎng)速，影響公司網(wǎng)絡使用。
7、關以工作模式方面的問題。
公司平時需要相互傳輸?shù)奈募欢?，所以一直使用qq傳輸，當然，如果文件不大，用qq傳輸還是比較方便的，但出現(xiàn)大幾百上千兆的文件用qq傳就顯得太慢了，所以建議公司采取文件共享的方式。
另外，將公司的打印機也設置共享，這樣每個人都可以隨時打印，這樣即給工作帶來了方便，其工作效率也不知不覺提高了。
8、關以下班后關閉公司相關設備的問題。
每天下班后電腦是全部關閉了，但還有一些顯示器和打印機還是開著的，雖然這樣基本耗費不了多少電，但第二天開閘的瞬間會給機器帶來一定損傷，從而縮短了機器的使用壽命，所以建議公司的每位同事下班后別忘了檢查自己的顯示器以及打印機是否關閉了。
9、關以合理化建議評比及獎勵。
公司即然制定了這個制度(公司每月每人給公司提出10條合理化建議)那么是否也應該采取一個獎勵制度，以激勵公司每位成員為公司的發(fā)展添磚加瓦。
對于提出的合理化建議者，公司通過論證若切合實際，有可行性，操作性強的。
一經(jīng)采納，給予一定獎勵。
此獎勵根據(jù)建議的優(yōu)秀程度遞增。
以上是我個人一點不成熟的想法，可能有很多不正確的地方，如果語言或建議傷害了大家，請大家諒解。
企業(yè)合作建議書篇十一
各方本著加強經(jīng)濟合作和技術交流的愿望，引進先進的管理理念、設備、技術和科學管理方法，提高產(chǎn)品品質，擴大生產(chǎn)能力，使產(chǎn)品在市場上更具競爭力，使合資各方都能獲得滿意的經(jīng)濟效益，同時為國家增加外匯收入。
合資公司為中外合資有限責任公司，合資各方以各自認繳的出資額對合資公司的債務承有限責任，按注冊資本的比例分享利潤和分擔風險及虧損。
1、機械零配件、氣動元件、汽車零配件、液壓膠管總成的制造、加工、銷售、研發(fā)；
2、自營和代理各類商品和技術的進出口(但國家限定經(jīng)營或禁止進出口的商品和技術除外)。
生產(chǎn)規(guī)模：年產(chǎn)值為陸佰萬美元。
a、中方：
1、名稱：(以下簡稱甲方)。
法定地址：，國籍：中國。
專業(yè)從事相關產(chǎn)品的制造加工銷售，擁有較強的經(jīng)濟實力，經(jīng)營狀況良好。
2、名稱：(以下簡稱乙方)。
法定地址：國籍：中國。
專業(yè)從事相關產(chǎn)品的制造加工銷售，擁有較強的經(jīng)濟實力，經(jīng)營狀況良好。
b、外方(以下簡稱丙方)：
名稱：
法定地址：。
丙方長期從事與本合資企業(yè)相關的業(yè)務，擁有一定的銷售渠道，具有一定的經(jīng)濟實力，信譽良好。
總投資18.75萬美元，注冊資本18.75萬美元，折合人民幣壹佰伍拾萬元整。
甲方：出資8.4375萬美元，占注冊資本的45％，以人民幣折合美元投入。
乙方：出資5.625萬美元，占注冊資本的30％；以人民幣折合美元投入。
乙方:出資4.6875萬美元，占注冊資本的25％，以美元現(xiàn)匯投入。
限為20年，以后經(jīng)合資各方提議，董事會通過，報中國有關審批機構批準，可以延長。
xxx。
20xx年xx月xx日。
企業(yè)合作建議書篇十二
公司決策層：
本次中期審計已完成，現(xiàn)將審計中做一個匯總，供公司領導參考。問題主要集中在以下幾點：
會計的核算職能是會計的基本職能，只有做好會計核算，如實反映公司的財務狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量。才能為公司的決策提供有用的會計信息。在審計中發(fā)現(xiàn)，一些公司關聯(lián)企業(yè)的往來帳不平，未建立定期的往來對帳制度。財務記錄信息不真，會計報表所反映的內容不能真實反映公司的實際情況。并且導致公司進行內部審計時所取得的財務報告內容不全，信息失真，審計人員的工作變成對財務報表的調整，甚至在審計過程中，由于一些資料難以取得，造成審計范圍受到限制，審計報告難以得出結論性的意見。因此，需要從以下幾個方面改進各公司的財務管理和會計核算：
（一）建立集團公司統(tǒng)一的財務管理制度。
1、隨著集團公司的不斷發(fā)展，財務管理工作應得到加強，集團公司應考慮對子公司的財務機構加強控制，應綜合考慮集團公司管理的需要和子公司經(jīng)營管理層的及合作方的因素，區(qū)別不同企業(yè)，采用不同松緊程度的財務管理政策。并建立一套完整的《集團財務管理制度》。內容應涉及：
基礎財務制度類制度；資金管理類制度；費用管理制度；財產(chǎn)物資管理制度；預算管理制度等。
2、為適應公司規(guī)?；?、集團化，財務管理規(guī)范化的要求，集團公司本部及子公司，尤其是控股子公司的會計政策，會計處理方法的選擇應選用統(tǒng)一的標準，以減少編制集團公司合并報表時對會計政策的調整。
3、集團公司應區(qū)分不同的行業(yè)，結合會計準則和行業(yè)特點，對各子公司損益類科目，特別是成本費用類科目所核算的詳細內容予以規(guī)定，以使相同行業(yè)公司的財務數(shù)據(jù)具有可比性，各公司前后會計期間各科目的核算內容一致，滿足公司今后財務管理和財務分析的需要。
（二）財務會計人員應加強對新的會計制度，會計準則及財稅政策的學習。被審計的子公司的管理人員和財務人員大多數(shù)是具有多年實踐工作經(jīng)驗的，但是，對新的經(jīng)營管理、財務、會計知識的學習應當有所加強，以適應集團快速發(fā)展和財務管理逐漸規(guī)范的需要。
（三）各子公司向集團公司報送的資料，必須要能如實反映公司的經(jīng)營狀況。
由于企業(yè)基于公認會計準則編制的財務報告，并不能完全滿足企業(yè)內部管理的需要，或者部分子公司因生產(chǎn)經(jīng)營的實際需要對產(chǎn)生的一部分經(jīng)濟活動需要在財務記錄上進行一些變通的處理，因此，在上報集團公司時，必須對所報送的資料（如財務報告）進行必要的調整，以滿足集團公司內部管理的.需要，真實反映經(jīng)濟業(yè)務內容。
因此，在正常的財務帳冊的基礎上，各公司的財務人員，應結合本公司的實際情況，和集團公司的要求，設置各種備查帳，并將其設置的的備查帳的種類，內容與集團公司的相關部門和領導進行溝通，并到集團公司審計機構備案，在每月向集團公司報送相關財務資料時，對需要調整的內容進行調整，詳細說明調整內容，并對調整原因和原則進行說明。以如實反映公司的財務狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量；在集團公司組織進行內部審計時應提供調整后的財務報告和所有備查帳。
（四）內部帳的管理。
基于公司生產(chǎn)經(jīng)營的現(xiàn)實，部分公司存在內部帳。但大部分公司對對內部帳的管理較為混亂，部分公司其內部帳反映的經(jīng)濟業(yè)務占整個業(yè)務的一半左右，但其內部帳的管理比較混亂，內部帳的現(xiàn)金和記帳由一人負責，一些發(fā)生金額很大的內部帳也以流水帳的形式記錄，記帳極其隨便，企業(yè)管理當局自身都不能及時了解公司真實的經(jīng)營成果、財務狀況及現(xiàn)金流量。報給總公司的報表的真實性也無從考證。
企業(yè)合作建議書篇十三
因我身處商務部，對于銷售部的實際運行情況沒有全面的了解，只能從我目前的角度提出自己的建議。
1、加強銷售部團隊的建設。
的理解的培養(yǎng)。對銷售團隊的管理永遠都是一個公司最棘手和最重要的工作之一，因此銷售部經(jīng)理或是銷售總監(jiān)的崗位就是非常關鍵和重要的。作為銷售團隊的leader，不僅要有比較優(yōu)秀的銷售能力，更重要的是要有極強的管理策略和方法。銷售團隊的leader不能被定義為一個超級sales，一定要發(fā)揮所有sales的能力來開拓市場和取得銷售業(yè)績。
隨著公司辦事處的不斷增加，銷售隊伍的不斷擴大，銷售團隊leader的管理職能和面臨的管理壓力將會越來越大。建議我司對于銷售部經(jīng)理的管理能力的培養(yǎng)和適度的授權應提上重要的意識日程，作為人力資源管理的重要工作之一，這樣才能為明年、后年以及更長遠的發(fā)展打下基礎。
2、加強銷售部信息流的建設。
就目前所看到的問題，銷售部內部的信息流的流通也并不是十分順暢，而信息的共享是非常重要的，同時銷售部內部的機密信息應該在公司有相應的備份與管理。就象任何一個部門的信息不能只存在于部門，而必須在公司層面有相應的備份管理系統(tǒng)一樣。目前我們的銷售部相關信息掌握在銷售部經(jīng)理與銷售助理處，當然從目前這兩個崗位的人員配置來看，是能夠保證信息的有效管理，但從公司管理角度不能只靠人來管理而應靠制度來管理，因此在公司層面的信息管理建設也是非常有必要的。
企業(yè)合作建議書篇十四
一、項目名稱：
合資生產(chǎn)(經(jīng)營)××××產(chǎn)品項目。
項目主辦單位：(企業(yè)名稱)××××××。
單位負責人：(廠長或經(jīng)理)。
二、興辦合資經(jīng)營企業(yè)的理由：
從國內外技術上、產(chǎn)品質量上的差距，從利尋用外資、產(chǎn)品出口、培養(yǎng)人才、增加收益等方面，說明興辦中外合資經(jīng)營企業(yè)的必要性和重要性。
三、中方合營者的情況：
介紹中方合營者的基本情況和興辦中外合資經(jīng)營企業(yè)的有利條件，包括企業(yè)性質(國營或集體)、人員情況、技術力量、領導班子、固定資產(chǎn)、設備、場地、原有產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)值、利潤、產(chǎn)品出口等情況。
四、外國合營者的情況：
外國合營者公司名稱、國別、資本、業(yè)務范圍、規(guī)模、產(chǎn)品聲譽、銷售情況等。
五、合資經(jīng)營主要內容：
(一)生產(chǎn)(經(jīng)營)范圍和規(guī)模。
(二)合營年。
(三)合資經(jīng)營企業(yè)的地址、占地面積、建筑面積(新建、擴建、改造)。
(四)合資經(jīng)營企業(yè)的職工總數(shù)和構成(工人、技術人員、管理人員)。
(五)投資總額、注冊資本和各方出資比例。
(六)投資方式和資金來源：中方以土地使用權、建筑物、房屋、機器設備等作價的估算，現(xiàn)金投資(外匯、人民幣)和來源(自籌、貸款、租賃);外國合營者以現(xiàn)金、機器設備、工業(yè)產(chǎn)權(專利權和商標權)或專有技術等作為出資，對其作價、估價方法和估算金額。
(七)產(chǎn)品技術性能及銷售方向。
合資經(jīng)營企業(yè)的產(chǎn)品擬達到的技術水平，在國內外具有競爭能力，產(chǎn)品內外銷比例的估計。
(八)生產(chǎn)(經(jīng)營)條件。
合資經(jīng)營企業(yè)所需主要原材料、燃料、動力、交通運輸及協(xié)作配套方面的近期和今后要求及已具備的條件。
(九)初步的技術、經(jīng)濟效益分析。
產(chǎn)品的性能和價格(內外銷)、成本、收益估算。生產(chǎn)手段、生產(chǎn)效率提高程度。能源和原材料的節(jié)約效果。中外雙方經(jīng)濟收益匡算：合營期間各方利潤、項目投資利潤率、投資回收年限的估算等。社會經(jīng)濟效益分析：合營期間的稅收、勞動就業(yè)人數(shù)、技術水平的提高等。
六、項目實施計劃：
何時進行技術交流、出國考察、編寫可行性研究報告、組織洽談、簽約、施工、試車和投產(chǎn)等。
如屬一次規(guī)劃、分期實施項目，應列出分期工程的時間安排。
附件：
(一)邀請外國合營者來華技術交流計劃。
(二)出國考察計劃。
(三)可行性研究工作計劃，包括負責可行性研究的人員安排;如須聘請外國專家指導或委托咨詢的，要附計劃。
注：報批項目建議書時，附件要齊全。
企業(yè)推薦給企業(yè)推薦信范文匯總五篇。
企業(yè)合作建議書篇十五
各位伙伴：
節(jié)能環(huán)保、降低成本、改善環(huán)境，既是保障公司健康可持續(xù)發(fā)展的長久之計，也符合公司“珍惜家園，愛護環(huán)境”的企業(yè)宗旨。我們在工作中每節(jié)約一份資源，就為公司爭取多一分利潤，我們的員工福利就多一些保障。在此，我們特向全體員工發(fā)出節(jié)能環(huán)保的倡議書，人力行政部將隨時稽查，對違反以下倡議的個人和部門將責令改正，并通報批評。
3.非炎熱時令，請盡量不要打開飲水機制冷功能。
1.辦公用品提倡以舊換新且愛護使用各種辦公設備、設施;。
3.打印交付品時請設定好頁碼，避免打印多頁或錯頁，減少不必要的浪費;。
4.能使用黑色打印的，盡量不要使用彩色打印;。
5.減少一次性物品(紙杯、紙巾、塑料袋等)的使用，避免資源浪費和環(huán)境污染。
1.衛(wèi)生間節(jié)約使用擦手紙，并注意將紙巾丟進垃圾簍內，不要隨意丟在地上;。
2.會議室的白板筆，用后及時將筆蓋蓋上，以免筆水被風吹干，影響使用周期;。
3.節(jié)約用水，避免長時間打開水龍頭，見到滴水的水龍頭及時擰緊;。
5.提倡加入公司短號集群網(wǎng)，有短號的同事盡量少使用固話打手機;。
5.提倡加入公司短號集群網(wǎng)，有短號的同事盡量少使用固話打手機;。
7.出差時在能預計的情況下，盡量提前預定機票，這樣會獲得優(yōu)惠的機票折扣;。
8.在不影響工作效率的情況下，優(yōu)先選擇低價的交通工具。能力不分大小，奉獻不分多少，善舉不分先后。資源會枯竭，但我們的美德可以生生不息。讓我們對資源多一份珍惜，對環(huán)境多一份關愛!
倡議人：xxx。
時間：xx年xx月xx日。
企業(yè)合作建議書篇一
尊敬的公司領導：
你們好!
關于老員工的福利待遇提升問題，公司目前一直停留在原有的層面，未得到很好的改善，就是老員工沒有新員工的薪酬待遇高，一直影響老員工的積極性。
大老板jiekesen最近也有提出沖量不浪費的觀念，試想：空降的新員工/所長到任的區(qū)域/營業(yè)所大多是有問題或銷售量較低的區(qū)域，上級部門對他們的下達績效目標相對穩(wěn)定且增速較快的老員工所轄區(qū)域明顯偏低，但薪資待遇卻比新員工的高出很多。新人等三個月/半年后業(yè)績不達標又要被調整掉重新招募人員，周而復始進入了惡性循環(huán)(1。業(yè)績不達標;2。為了快速提升業(yè)績市場費用也投入很多-----基本比成熟區(qū)域費比高;3。公司白出了那么高的薪資待遇也沒得到很好的收獲)浪費了資源和時間。
老員工因為知道公司的kpi及各項考核，所以在市場費用的投入和使用中都會很節(jié)省(沖量不浪費)，并且可以利用良好的終端客情為公司節(jié)省很多費用，以致有很好的效益產(chǎn)出;新進人員前期要重新建立客情，而且為了達成目標投入的費用往往都會比較高。
公司一直在提倡提升團隊凝聚向心力，公司要持續(xù)發(fā)展就必須從基本面上改善留才計劃，穩(wěn)住老員工的心，不要只考慮新員工冷落了老員工結果弄得新進人員勝任不了工作老員工又離職另尋發(fā)展，最后得不償失。
以上幾點建議望公司領導考量。近幾年來，在中共合肥市委，市政府的正確領導下，合肥市實施“工業(yè)立市”戰(zhàn)略，實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。然而，一些招商引資企業(yè)出現(xiàn)了“招工難”的狀況。而合肥市職業(yè)學校的畢業(yè)生大都流向上海、蘇州、深圳等地，即使學校再三動員，他們也不愿意到合肥的企業(yè)就業(yè)。究其原因：一是合肥的企業(yè)工資偏低;二是試用長達一年甚至一年以上;三是不安排住宿;四是沒有員工食堂。員工所拿工資偏少，而在外租住房，用多花費較大，導致員工“招不進，穩(wěn)不位”。
綜上所述，為了讓職業(yè)學校給招商企業(yè)輸送更多的技能型人才，為合肥市的“工業(yè)立市”戰(zhàn)略作出積極的貢獻，建議市有關部門對現(xiàn)有企業(yè)進行檢查，對員工工資福利待遇不達標的限期改進。
此致
敬禮
xxx。
20xx年xx月xx日。
企業(yè)合作建議書篇二
尊敬的公司：
貴企業(yè)在多年的經(jīng)營活動中，可能由于各種原因，逐漸形成了大量未及時清理的應收賬款，致使貴企業(yè)的大量流動資金被他人占用，嚴重制約了貴企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動。
以王現(xiàn)輝律師為首頁的律師團隊(以下簡稱“律師團隊)多年以來接受了數(shù)以百計的企業(yè)清欠委托，為客戶成功地清收了大量的在外欠款，在企業(yè)債權清欠方面積累了豐富的經(jīng)驗，同時摸索出一套行之有效的清欠方案。我律師團隊特地向貴企業(yè)介紹這項服務方案，為貴企業(yè)提供債權清收法律服務。
(1)盡職財產(chǎn)調查;。
(2)代為申請訴前、訴中財產(chǎn)保全;。
(3)代理參加訴訟;。
(4)代為申請強制執(zhí)行、調查被執(zhí)行人財產(chǎn)線索、協(xié)助法院執(zhí)行。
(1)本律師團隊先與委托人分析有關資料，包括《購銷合同》、《欠條》、《還款計劃》、《擔保合同》、欠條轉賬憑證及結算憑證等，就清欠事宜與律師、律師事務所簽訂委托合同，并簽署授權委托書后，律師即可投入工作。
(2)律師審慎調查。包括調查債務人的主體資格、社會背景、生產(chǎn)經(jīng)營及資產(chǎn)現(xiàn)狀、動產(chǎn)、不動產(chǎn)、無形資產(chǎn)、其他債權等狀況，收集掌握債務企業(yè)目前的第一手材料，為清欠工作奠定基礎。在審慎調查的基礎上，制定有效的清欠方案。
(3)協(xié)商談判階段。在前期調查準備工作充分、全面地完成之后，我們向債務人發(fā)出《法律意見書》或《律師函》，促使債務人主動履行債務，或促成還款談判。律師參加談判，并制定談判方案，解決談判中的法律事務，爭取和債務人達成《還款協(xié)議》，促使債務人訴前主動履行債務，減少和避免訴訟成本，維護雙方和睦關系，最大限度地爭取以和解的方式收回欠款。
(4)訴訟準備階段。在與債務人協(xié)商談判的同時，根據(jù)具體情況及時采取訴前財產(chǎn)保全措施，及時凍結查封債務人的財產(chǎn)，爭取訴訟的主動權。
(5)訴訟階段。及時提起訴訟，爭取在短時間勝訴結案或與債務人達成庭內調解協(xié)議。
(6)代理參加執(zhí)行程序。對有能力、有條件的債務企業(yè)，應力爭一次性收回全部欠款;暫時無力清償全部欠款的債務企業(yè)，應力爭在確定的時間內，分期分批收回應收賬款;對于債務企業(yè)被吊銷營業(yè)執(zhí)照、人去樓空的，又符合一定條件的，依法追加公司股東為被執(zhí)行人;對于債務人因破產(chǎn)、注銷等客觀原因窮盡執(zhí)行措施仍無法收回欠款的，我方所取得相關法律文件，作為企業(yè)核銷賬目的依據(jù)，且能夠為主管部門、稅務部門等機關所認可。在執(zhí)行過程中，我所密切與執(zhí)行法院聯(lián)系接觸，就追加、變更被執(zhí)行人出具律師意見，最大限度地增強執(zhí)行力度，參加財產(chǎn)評估、拍賣或變賣，確保執(zhí)行款的及時收回，最大限度維護委托人的合法權益。
我方律師在辦理清欠業(yè)務時，將定期向委托人通報清欠工作的進展，及時聽取客戶的建議和意見。
(1)指派專門人員保持與我律師團隊聯(lián)系，全面配合我方工作。
(2)全面提供債權有關資料，包括《購銷合同》、《欠條》、《還款計劃》、《擔保合同》、欠條轉賬憑證及結算憑證等，詳細介紹各項債權的有關情況，及時回復我們律師團隊就案件相關問題的咨詢，配合我們的調查取證工作。
(3)就每個案件，分別出具委托書等相關文件，明確代理權限、代理范圍。
(4)準備訴訟材料，包括“法人營業(yè)執(zhí)照”復印件、“法定代表人身份證明”和相關證據(jù)、委托書、訴訟費等。
根據(jù)案件的難易和可能耗費的律師勞動，律師費由雙方協(xié)商確定為(選擇)：
(1)固定收費方式：按照貨款總數(shù)的5%收取律師費用，出差車旅開支按照實際支出報銷。
(2)風險代理方式：按照執(zhí)行或協(xié)商到位貨款的30@收取。
(3)固定收費+風險代理方式：先按照貨款總數(shù)收取2%—5%的開支，等回收成功再收取15%的律師費用。
企業(yè)合作建議書篇三
各方本著加強經(jīng)濟合作和技術交流的愿望，引進先進的管理理念、設備、技術和科學管理方法，提高產(chǎn)品品質，擴大生產(chǎn)能力，使產(chǎn)品在市場上更具競爭力，使合資各方都能獲得滿意的經(jīng)濟效益，同時為國家增加外匯收入。
合資公司為中外合資有限責任公司，合資各方以各自認繳的出資額對合資公司的債務承有限責任，按注冊資本的比例分享利潤和分擔風險及虧損。
1、機械零配件、氣動元件、汽車零配件、液壓膠管總成的制造、加工、銷售、研發(fā)；
2、自營和代理各類商品和技術的進出口(但國家限定經(jīng)營或禁止進出口的商品和技術除外)。
生產(chǎn)規(guī)模：年產(chǎn)值為陸佰萬美元。
a、中方：
1、名稱： (以下簡稱甲方)
法定地址：，國籍：中國
專業(yè)從事相關產(chǎn)品的制造加工銷售，擁有較強的經(jīng)濟實力，經(jīng)營狀況良好。
2、名稱： (以下簡稱乙方)
法定地址： 國籍：中國
專業(yè)從事相關產(chǎn)品的制造加工銷售，擁有較強的經(jīng)濟實力，經(jīng)營狀況良好。
b、外方(以下簡稱丙方)：
名稱：
法定地址：。
丙方長期從事與本合資企業(yè)相關的業(yè)務，擁有一定的銷售渠道，具有一定的經(jīng)濟實力，信譽良好。
總投資18.75萬美元，注冊資本18.75萬美元，折合人民幣壹佰伍拾萬元整。
甲方：出資8.4375萬美元，占注冊資本的 45 ％，以人民幣折合美元投入。
乙方：出資5.625萬美元，占注冊資本的30％；以人民幣折合美元投入。
乙方:出資4.6875萬美元，占注冊資本的 25％，以美元現(xiàn)匯投入。
限為20年，以后經(jīng)合資各方提議，董事會通過，報中國有關審批機構批準，可以延長。
xxx
20xx年xx月xx日
企業(yè)合作建議書篇四
財務管理是企業(yè)管理當中至關重要的組成部分，為確保財務信息的真實、準確，需要嚴格依照會計準則開展財務管理工作。新會計準則執(zhí)行后，財務管理則需要根據(jù)新會計準則的標準要求對計算方法與相應流程進行企業(yè)財務工作的調整。本文針對當前企業(yè)會計準則執(zhí)行過程中所出現(xiàn)的問題進行分析，并提出對策，以期為企業(yè)財務管理水平的提升提供參考。
會計準則；執(zhí)行問題；管理制度；解決對策。
企業(yè)會計準則是由國家財政部全面規(guī)劃并認真制定的會計工作具體依據(jù)以及相應準則，是企業(yè)在開展財務管理工作中所必須遵循的條例和規(guī)章制度。會計準則的出臺和執(zhí)行，使企業(yè)財務管理相關工作內容更加豐富、開展更加專業(yè)、執(zhí)行更加規(guī)范，通過會計準則在企業(yè)財務管理中的應用，能夠確保企業(yè)財務管理工作的有序開展。但是，目前很多企業(yè)財務管理工作開展過程中，會計準則的應用效果并不明顯，且存在一些問題，對企業(yè)財務管理效果產(chǎn)生一定影響。為實現(xiàn)企業(yè)會計準則的有效落實，需要針對企業(yè)會計準則執(zhí)行中所存在的問題進行仔細分析，并尋找到有針對性且有效的應對策略。
企業(yè)會計準則的實質是財務會計工作開展過程當中必須要遵循的一系列原則，其在財務會計管理工作當中的運用，能夠有效約束財務會計人員的工作行為，使其會計工作開展更加規(guī)范化。企業(yè)會計準則最初是由美國在1973年所提出的，會計準則在財務會計管理當中的應用，可使財務管理工作的整體水平、效率以及質量都得到有效的提升，之后在各個國家開始被廣泛地推廣和應用。會計準則在經(jīng)過多年的發(fā)展和完善，在自身理論方面仍然存在一定的爭議，但能夠確定的是，會計準則已經(jīng)形成統(tǒng)一的特征，因此在會計準則內容出現(xiàn)差異的情況下，其自身所具有的基本準則仍然維持不變。企業(yè)會計準則的運用能夠確保會計管理工作流程得以規(guī)范化執(zhí)行。從我國企業(yè)會計準則執(zhí)行過程中可以看出，我國會計準則與國際會計準則已經(jīng)趨于相同，而且會計準則的執(zhí)行質量得到了大幅度的提升。在不斷發(fā)展的過程當中，會計準則以及逐漸形成的透明充分的信息披露機制，對于會計工作的開展和完善有著積極的促進作用，對財務會計目標的設立以及會計準則體系的有效構建，都有著不同尋常的積極意義。
（一）企業(yè)對會計準則認知度存在不足。企業(yè)會計準則一般情況下是以我國快速發(fā)展的經(jīng)濟市場為基礎前提，但這往往對企業(yè)內部財務會計事務提出了更加嚴格的規(guī)范和標準，對會計準則擁有強烈認知度的企業(yè)管理者，才能夠有效提高企業(yè)處理財務會計事務的能力，同時推動自身在經(jīng)濟市場中的迅速發(fā)展。然而，目前很多企業(yè)對會計準則的重要性認識不足，企業(yè)財務會計人員普遍存在會計準則認知不夠的問題，這使得企業(yè)財務會計準則的執(zhí)行出現(xiàn)了很多阻礙，無法充分發(fā)揮出其所具有的作用和價值。甚至還存在企業(yè)管理層以及財務會計人員忽視會計準則的情況，最終導致企業(yè)財務會計人員依舊遵循常規(guī)會計計算準則，無法采取有效的計算方法來獲取真實、準確的財務信息，對應對市場經(jīng)濟變化也帶來了很大的影響，無法做到針對性的應對，從而產(chǎn)生企業(yè)發(fā)展決策發(fā)生偏離和企業(yè)發(fā)展滯后的情況，使企業(yè)無法順應經(jīng)濟市場迅速變化，正常運營和整體發(fā)展受到一定的限制。（二）企業(yè)制度環(huán)境不完善，無法執(zhí)行會計準則。會計準則需要在相應的制度環(huán)境保證下方能夠得以執(zhí)行和起到應有的作用效果，在制度環(huán)境缺乏的情況下，對會計準則的執(zhí)行反而無法獲得良好的效果，企業(yè)會計發(fā)展也無法起到預期的作用。所以，企業(yè)要重視制度環(huán)境的建設，這也是能夠有效執(zhí)行會計準則的重要條件。然而，目前很多企業(yè)未能充分認識到制度環(huán)境對企業(yè)會計準則執(zhí)行所起到的作用，在重視度不足的情況下，嚴重影響了制度環(huán)境建立。舊環(huán)境下執(zhí)行新的會計制度，往往容易導致其內容發(fā)生固定沖突，由此便會很大程度上影響會計準則執(zhí)行的效果和力度，也更加容易導致會計事務出現(xiàn)問題或紕漏，從而影響企業(yè)的正常運營，對企業(yè)的長遠發(fā)展產(chǎn)生不利影響。（三）企業(yè)財務會計人員專業(yè)素養(yǎng)不足。企業(yè)會計準則的有效執(zhí)行，對于財務會計人員來講，需要其具備足夠的專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務水平，為有效體現(xiàn)會計準則的價值作用奠定基礎，這就需要對財務會計工作人員整體工作素質進行有效的提升。然而，目前很多企業(yè)還存在財務會計人員整體工作素質不足的問題，對企業(yè)會計準則的執(zhí)行產(chǎn)生了嚴重的影響。財務會計人員專業(yè)水平?jīng)]有及時地提升，就容易無法適應新會計準則所提出的技術要求，這就會導致會計準則在實際推行過程中發(fā)生錯誤或執(zhí)行效率較低的情況。同時，工作素質的低下和業(yè)務水平的不足，也會導致財務會計人員對會計準則的理解出現(xiàn)問題，甚至發(fā)生嚴重的偏差，無法在實際執(zhí)行過程中發(fā)揮應有的作用，較為嚴重的結果是導致其財務會計工作開展效果與市場經(jīng)濟變化情況發(fā)生脫節(jié)，使企業(yè)發(fā)展決策產(chǎn)生偏離。（四）會計報告主觀性過強。企業(yè)會計報告主要是由會計人員進行編制，因此會計人員的主觀意識會在很大程度上影響財務會計報告編制的質量，而且實際編制數(shù)據(jù)也會發(fā)生一定的偏差，從而導致財務會計報告準確性與客觀性受到很大的影響。除此之外，雖然在會計報告當中明確說明了如何進行財務會計報告編制，但是在實際編制過程中，卻仍然是由財務會計人員自行決定采取何種編制方式，如果相同部門采用了不同的編制方式或計算方法，就會導致會計科目信息出現(xiàn)偏差，對整體報告的準確性與真實性產(chǎn)生影響。
（一）加大企業(yè)宣傳力度，使企業(yè)重視會計準則執(zhí)行。要想有效解決企業(yè)對會計準則認知度不足的問題，就必須要加大宣傳力度，將宣傳作為企業(yè)方案執(zhí)行和會計準則實施效果提升的重要環(huán)節(jié)，對所有企業(yè)以及其計劃的實施有著深遠的影響，而且能夠在一定程度上提示，無論是政府還是企業(yè)，都需要通過宣傳的方式來提高對會計準則價值的認知度。在實際宣傳過程中，宣傳內容需要集中在會計準則相關內容以及具體方法。從內容角度來講，政府部門要依據(jù)企業(yè)會計準則實際內容進行全面精準的宣傳，以提高企業(yè)以及財務會計人員對新會計準則的認知，使其明確會計準則對企業(yè)發(fā)展所能夠起到的價值作用；企業(yè)需要加大對財務會計人員專業(yè)素質的培訓力度，以會計準則講解為主題，組織財務會計人員進行學習。同時，企業(yè)要時刻關注會計準則執(zhí)行的效果，對財務會計人員未嚴格執(zhí)行會計準則的后果進行分析和宣傳，使財務會計人員了解會計準則的重要性，從而使其重視對會計準則的學習和執(zhí)行。另外，企業(yè)也要結合市場因素，采用符合當前企業(yè)發(fā)展目標實際的方式來進行宣傳。（二）創(chuàng)建優(yōu)質的企業(yè)內部會計準則執(zhí)行制度環(huán)境。為了確保企業(yè)會計準則能夠得到有效的執(zhí)行，需要加強對會計準則基礎制度的建設和執(zhí)行環(huán)境的完善，從而為會計準則的實施奠定堅實的基礎。為了有效完善相關制度，首先企業(yè)需要對其內部整體工作環(huán)境進行完善，通過對會計準則執(zhí)行氛圍的營造和環(huán)境的改進，形成會計準則執(zhí)行規(guī)范化的風氣；其次企業(yè)需要加強對會計準則實施體系的完善，從企業(yè)內部部門管理和調整入手，為企業(yè)會計準則的執(zhí)行提供必要的基礎。（三）重視財務會計人員專業(yè)素質的培訓。企業(yè)財務會計人員的專業(yè)素質與會計準則執(zhí)行的效率和質量有著直接的關系。所以，企業(yè)需要采用專業(yè)的培訓方式，對企業(yè)財務會計人員進行專業(yè)化培訓，提高其專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)素質；財務會計人員也要依據(jù)自身學習水平的不足，不斷強化自身的執(zhí)行能力和業(yè)務素質。另外，企業(yè)還要結合考核的方式對財務會計人員專業(yè)理論知識掌握程度和專業(yè)技能進行科學的考核，對于考核沒有達到標準的會計人員進行一定的處罰，并責令其再次接受培訓教育。此外，企業(yè)還要采用針對性的培訓計劃，加深對會計準則內容的理解。財務會計人員培訓過程中，要通過定期檢測的方式來確認會計工作人員對會計準則了解和掌握的程度，以確保培訓的效果。（四）建立完善且健全的監(jiān)督管理機制。對于企業(yè)來講，其最終的目標是實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化，并保證能夠得到可持續(xù)發(fā)展，完成戰(zhàn)略發(fā)展目標。這就需要財務工作為企業(yè)發(fā)展決策提供真實、準確的財務信息依據(jù)，且財務會計報告要具備較高的精準性和客觀性，這也需要全面高效的監(jiān)督管理機制，發(fā)揮其所具有的監(jiān)督制約作用，確保企業(yè)會計準則得以有效的實施。此外，監(jiān)督管理機制也能夠對財務會計人員專業(yè)素質和業(yè)務能力提升起到很好的促進作用。在實際監(jiān)督過程當中，管理者要從全方位考慮，確保財務會計工作的正常運行，針對財務會計工作的開展進行有效的監(jiān)督。對于部分中介機構以及社會眾籌方面的監(jiān)督，也需要通過部分監(jiān)督機制來予以有效的控制，對于會計準則來講，政府注冊會計師與法庭是監(jiān)督的主要載體，企業(yè)需要強化對注冊會計師審計質量的把控。（五）建立完善的平臺系統(tǒng)和配套設施。要想確保企業(yè)會計準則的高效執(zhí)行，就要求企業(yè)能夠深入分析其所需的平臺，建立和完善相關平臺與系統(tǒng)。例如，從公允價值角度而言，企業(yè)要與股票或證券公司建立合作關系，定期進行企業(yè)固定資產(chǎn)價值的評估，降低由于缺乏公共平臺導致的企業(yè)執(zhí)行會計準則效果受到的影響，從源頭上降低這一類問題出現(xiàn)的概率。同時，企業(yè)也可以對自身會計核算系統(tǒng)進行改進升級，積極引用erp，以便于能夠有效衡量不同部門的會計模塊，從全方位、多方面配合財務核算工作的開展，使企業(yè)整體會計工作的推進更加高效和透明，以此來促進企業(yè)財務會計工作開展效率的提升。而對于會計準則執(zhí)行中配套設施的完善，首先需要有效發(fā)揮社會監(jiān)督與第三方監(jiān)督機構的作用，加大企業(yè)會計準則執(zhí)行效果的監(jiān)督力度，對于部分不執(zhí)行會計準則的企業(yè)予以相應的懲罰；其次要依據(jù)當前階段市場經(jīng)濟實際變化與企業(yè)實際發(fā)展情況來進行企業(yè)執(zhí)行會計準則基礎工作的完善，并制定健全的規(guī)章制度；還要切實執(zhí)行企業(yè)會計注冊師機制，深入研究會計理論，并對企業(yè)會計準則執(zhí)行情況進行追蹤記錄；同時，也要隨著企業(yè)會計準則執(zhí)行范圍的擴大，不斷進行會計準則執(zhí)行分析工作長效機制的健全，分析出會計準則執(zhí)行過程中可能存在的問題，并進行有效的應對。綜上所述，目前我國大部分企業(yè)在會計準則的執(zhí)行過程中仍然存在很多問題，包括企業(yè)領導人員對會計準則重視程度不足、財務人員專業(yè)素質和職業(yè)素養(yǎng)不足、內部缺乏會計準則監(jiān)督管理機制以及制度管理不完善等，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展造成了很大的影響。企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展實際，結合當前經(jīng)濟環(huán)境變化，進行會計準則執(zhí)行問題的研究和分析，并采取針對性的解決應對策略，提高企業(yè)財務管理工作的效率與質量，為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展決策提供真實、準確的財務信息依據(jù)，為企業(yè)的良好發(fā)展奠定堅實的基礎。
[1]鄭妍.企業(yè)會計準則執(zhí)行的問題研究[j].投資與創(chuàng)業(yè)，20xx.32(17).
[2]劉剛，張群.企業(yè)會計準則執(zhí)行中存在的問題及對策[j].時代經(jīng)貿(mào)，20xx(18).
作者：孟祥雪單位：黑龍江科技大學。
企業(yè)合作建議書篇五
結合公司目前現(xiàn)狀態(tài)，本人對公司今后發(fā)展提出如下幾個方面改善建議。
第一、 核心團隊建設
1. 組建核心團隊，改善溝通方式和樹立好團隊價值觀.
2. 提升公司階段性目標實施，保證各部門的運作順暢.
3. 提升執(zhí)行力與獎懲制度實施，營造公正公平原則的工作氛圍.
4. 剖析各部門存在問題，并提出解決方案.
第二、 人員管理
1. 加強員工責任心、基礎技能與工作技巧培訓.
2. 目標性完成人員招聘，確保門店編制建全.
3. 加強服務與銷售方面的培訓的提升.
第三、 銷售管理
1. 明確門店每月銷售目標，建立銷售竟爭氛圍.
2. 制定季度式營銷計劃.完善供應鏈關系.
3. 開展品牌文化建設,推動服務為民的理念.
4. 結合門店消費環(huán)境,改善經(jīng)營品種.
5. 堅持每期dm商品配制，安排人員派發(fā)dm傳單輻射商業(yè)圈！
6. 發(fā)掘便利店存在特點，建立自營產(chǎn)品，提高銷售毛利。
第四、 損耗控制
1. 建立有效的門店損益報表，嚴格控制營業(yè)損耗。
2. 清理門店死庫存商品和滯銷商品。
公司目前存在的實際問題很多，各個部門運作也不太順暢，這個時候需要我們的核心團隊去發(fā)揮關鍵性作用，從根本上想辦法去解決目前存在的問題，保障各基層門店得到順暢的運營，接下來工作重點將先圍繞三個重點開展。
第一：銷售團隊培養(yǎng)預期時間：一個月
重新評估考核門店現(xiàn)有員工，經(jīng)培訓后，任對公司毫無認可度，工作散慢的員工堅決給予更換。安排人事招聘新員工入職，進行人員儲備，培訓，為公司注射新的活力。
第二：商品結構調整預期時間：兩個月
便利店商品結構應“精”“簡”需符合實際門店的消費環(huán)境，部分商品小類應簡化至單品，避免小類單品過多，存壓太多死存庫存商品，從而導致資金運轉不夠流暢。
第三：建立自營產(chǎn)品體系，銷售高毛利商品。建議向早餐，小吃零食，自制飲料、水果等方向。
企業(yè)合作建議書篇六
1.根據(jù)國家關于編報項目建議書主要內容要求和固定資產(chǎn)投資項目試行資本金制度的規(guī)定，結合化工建設項目的特點，為進一步搞好建設項目前期工作，特將（1992）化計發(fā)第995號文發(fā)布的化工建設項目建議書內容和深度的規(guī)定》修訂補充為本規(guī)定。
2.凡列入建設前期工作計劃的項目，均應有批準的項目建議書。項目建議書獲批準即為立項。
3.項目建議書由項目法人單位根據(jù)國民經(jīng)濟和社會發(fā)展長遠規(guī)劃，國家的產(chǎn)業(yè)政策，行業(yè)、地區(qū)發(fā)展規(guī)劃，以及國家的有關投資建設法規(guī)、規(guī)定編報（列入國家專項計劃，明確不需另行批項目建議書的除外）。其中大中型和限額以上新建及大型擴建項目，在上報項目建議書時，凡重大項目或專有要求項目須附初步可行性研究報告。初步可行性研究報告內容，可參照可行性研究報告的內容，而對其深度與精確度的要求有所不同。初步可行性研究報告由項目建議書編報單位委托有資格的規(guī)劃、設計單位或工程咨詢單位編制。
4.編報項目建議書內容要完整，文字要簡練，要堅持實事求是的原則，對擬建項目的各要素進行認真的調查研究，并據(jù)實進行測算分析。
5.項目建議書的經(jīng)濟和社會效益初步評價，一般可按財務分析初步計算項目的效益和費用，分析項目的盈利能力、清償能力。對利用國際金融組織貸款和有些政府貸款的項目，要求作國民經(jīng)濟分析，的須作國民經(jīng)濟分析。其他大中型項目是否作國民經(jīng)濟分析，可視具體情況和有關部門要求而定。
6.對于老廠改建、擴建和技術改造項目，可根據(jù)本規(guī)定的要求，結合項目的原有基礎條件和可利用的設施等情況，編報項目建議書。
小型項目的項目建議書可參照本規(guī)定有關內容要求，在滿足上級審批需要的前提下適當簡化，可不報初步可行性研究報告。
本規(guī)定的內容和深度隨工程項目不同而有所差別，根據(jù)工程項目條件的不同而各有所側重，可根據(jù)擬建項目具體情況確定。
橡膠行業(yè)可根據(jù)本規(guī)定的.要求，結合行業(yè)特點變通專業(yè)指標執(zhí)行。
7.凡報送的項目建議書內容和深度不符合本規(guī)定要求的，審批機關不予受理審查，由報送單位另行補報或重報。
1項目建設的目的和意義。
項目提出的背景（改建、擴建和技術改造項目要簡要說明企業(yè)現(xiàn)有概況）和依據(jù)，投資的必要性及經(jīng)濟意義。
2市場初步預測分析。
2．1產(chǎn)品國內、外市場供需現(xiàn)狀、近期、遠期需要量及主要消費去向的初步預測。
2．3近幾年產(chǎn)品進出口情況。
2．4產(chǎn)品銷售的初步預測，競爭能力和進入國際市場前景的初步估計。
2．5國內、外產(chǎn)品價格的現(xiàn)狀及銷售價格初步預測。
3產(chǎn)品方柔和生產(chǎn)規(guī)模。
3．1產(chǎn)品和副產(chǎn)品的品種、規(guī)格、質量指標及擬建規(guī)模（以日和年生產(chǎn)能力計）。
3．2產(chǎn)品方案是否符合國家產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)發(fā)展規(guī)劃、技術政策和產(chǎn)品結構的要求。
3．3對生產(chǎn)規(guī)模的初步分析。
老廠改、擴建和技術改造項目產(chǎn)品方案和生產(chǎn)規(guī)模要結合企業(yè)現(xiàn)有內部和外部條件，擬定初步比較方案，進行優(yōu)選。
4工藝技術初步方案。
4．1原料路線和生產(chǎn)方法簡述。
4．2工藝技術（軟件）來源的選擇與初步比較。
4．3需要引進技術和進口設備的項目，要說明引進和進口的范圍、內容及理由。提出引進和進口的國別、廠商的設想。
5原材料、燃料和動力的供應。
5．1主要原材料、輔助材料、燃料的種類、規(guī)格、年需用量及供應來源。
5．2資源來源、品位、成份等情況，資源供給的可能性和可靠性。
5．3水、電、汽和其他動力小時用量及年需用量，供應方式和供應條件。
6建廠條件和廠址初步方案。
6．1建設地點的自然條件和社會經(jīng)濟條件。
6．2建設地點是否符合當?shù)匾?guī)劃的要求。
6．3廠址方案選擇的初步意見。
擬建廠址周圍的生活居住區(qū)、文教區(qū)、水源保護區(qū)、名勝古跡游覽區(qū)、自然保護區(qū)等情況，是否符合環(huán)保衛(wèi)生防護距離要求。附廠址區(qū)域位置和廠址初步方案示意圖。
對老廠改、擴建和技術改造項目，應簡要說明承辦企業(yè)基本情況，建設的有利條件和廠址方案初步意見。
7公用工程和輔助設施初步方案。
7．1公用工程初步方案和原則確定。
7．2輔助設施初步方案和原則確定。
7．3土建（建筑與結構）初步方案和原則確定。
老廠改、擴建和技術改造項目的公用工程和輔助設施初步方案中，應簡要說明哪些可利用原有的設施，哪些需要相應地改造和改建、擴建。
8環(huán)境保護。
8．3擬建項目應執(zhí)行國家規(guī)定的環(huán)境質量標準和污染物排放標準。
8．4擬建生產(chǎn)裝置污染源的位置、所排污染物的種類數(shù)量、濃度、排放方式。
8．5擬采用的原料路線、工藝路線、主要生產(chǎn)裝備的初步方案是否符合清潔生產(chǎn)的要求。
8．7擬建項目初步環(huán)境影響分析。
9工廠組織和勞動定員估算。
9．1工廠體制及管理機構設置原則的簡要說明。
9．2工廠班制和勞動定員的估算。
對老人一改、擴建和技術改造項目，應說明從老廠可能調劑的職工人數(shù)。
10項目實施初步規(guī)劃。
10．1建設工期初步規(guī)劃。
10．2項目實施初步進度表。
老廠改、擴建和技術改造項目，項目實施初步規(guī)劃應視與原有裝置（車間）、設施結合的密切程度而定。安排項目實施初步規(guī)劃的原則應是把車間、設施停產(chǎn)或減產(chǎn)損失減少到最低限度。
11投資估算和資全簿措方案。
11．1投資估算。
11．1．1建設投資估算。
11．1．1．1主體工程和協(xié)作配套工程所需的建設投資估算。
11．1．3初步計算建設期利息。
企業(yè)合作建議書篇七
如何通過完善現(xiàn)代企業(yè)財務管理模式的方式，提高企業(yè)發(fā)展的競爭力，是企業(yè)必須深入思考的問題。隨著國內經(jīng)濟的快速發(fā)展，其對企業(yè)在市場競爭智能功提出了更高的標準。現(xiàn)代企業(yè)財務管理模式，作為企業(yè)管理工作中的重要組成內容，對于企業(yè)的經(jīng)濟效益的變化及未來的發(fā)展規(guī)劃，都具有十分重要的影響。在企業(yè)的發(fā)展中，如何運用現(xiàn)代企業(yè)財務管理模式，完善自身存在的財務管理問題，提高財務管理工作的效率，對于提升企業(yè)在市場經(jīng)濟中的競爭力，具有積極的促進作用。因此，在實際工作中，重視現(xiàn)代企業(yè)財務管理模式的研究與應用非常重要。
在當前的社會經(jīng)濟發(fā)展中，現(xiàn)代企業(yè)主要是指在當前市場經(jīng)濟中，能夠代表國內外最先進形式的組織與未來企業(yè)組織的一種發(fā)展模式，其自身的發(fā)展與傳統(tǒng)企業(yè)相比，具有一定的特點。在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)財務管理模式，始終發(fā)揮了重要的影響。現(xiàn)代企業(yè)財務管理模式，主要是指一個企業(yè)在集團組織的發(fā)展框架內，實現(xiàn)總體財務目標的同時，需要根據(jù)自身的實際發(fā)展情況，打造符合自身發(fā)展的的財務管理模式及相關的組織分工。因此，現(xiàn)代企業(yè)為了做好自身的財務管理工作中，重視現(xiàn)代企業(yè)財務管理模式的發(fā)展研究，具有積極地現(xiàn)實意義。
現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，為了更好的完善自身的發(fā)展，重視財務管理模式的研究與工作措施的實施非常重要。通常情況下，現(xiàn)代企業(yè)財務管理模式內容主要有：集權式財務管理內容；分權式財務管理內容；相融式財務管理內容等幾個方面的內容。企業(yè)如何結合自身的發(fā)展，實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)財務管理模式的發(fā)展目標，對于其實現(xiàn)未來的規(guī)劃，都會產(chǎn)生十分重要的影響。因此，企業(yè)在發(fā)展的過程中，應充分重視現(xiàn)代企業(yè)財務管理模式的發(fā)展。
1、集權式財務管理內容。
在現(xiàn)代企業(yè)財務管理模式發(fā)展中，集權式財務管理內容，是其中一項內容。集權式財務管理，主要是企業(yè)的總公司或者母公司對其下屬的分公司或者子公司的財權，由母公司統(tǒng)一集中管理的財務管理方式。子公司在發(fā)展的過程中，不具有任何的財務決策權，母公司對子公司具有絕對的財務接=控制權。集權式財務管理方式，有利于母公司整體戰(zhàn)略計劃的實施發(fā)展，對于集體企業(yè)的整體發(fā)展具有一定的促進作用。
2、分權式財務管理內容。
在企業(yè)的發(fā)展中，分權式財務管理，作為現(xiàn)代企業(yè)財務管理模式內容之一，也是企業(yè)財務管理工作應重視的一點內容。相對于集權式財務管理方式，分權式財務管理的發(fā)展存在很大的不同。分權式財務管理，要求母公司將自身的決策控制權合理的分配給下屬的子公司，二者之間的關系是代理關系，更多的時候，母公司承擔了輔助子公司發(fā)展的作用和間接控制的作用。分權式財務管理，在一定程度上有利于企業(yè)戰(zhàn)略的制定，母公司可以節(jié)約一定的發(fā)展成本。
3、相融式財務管理內容。
在企業(yè)財務管理工作中，相融式財務管理，也是現(xiàn)代企業(yè)財務管理模式內容之一，對于企業(yè)財務管理工作的發(fā)展存在一定的發(fā)展意義。相融式財務管理，在一定程度上有效的融合了集權式和分權式的優(yōu)點，并有效的完善了二者發(fā)展的缺點。相融式財務管理，根據(jù)各個集團公司的實際發(fā)展情況的不同，制定不同時期的發(fā)展目標，并十分重視財務管理模式的健全發(fā)展。因此，相融式財務管理內容，是一項相對重要的工作內容。
為了全面促進現(xiàn)代企業(yè)獲得良好的發(fā)展機遇，在企業(yè)的日常經(jīng)營活動中，應時刻重視現(xiàn)代企業(yè)財務管理模式發(fā)展存在的問題，并結合自身的發(fā)展進行深入分析，用以制定合理的發(fā)展方案。現(xiàn)代企業(yè)財務管理模式發(fā)展存在的問題主要有：傳統(tǒng)的產(chǎn)權理論和制度加劇了利益沖突；現(xiàn)代財務管理理論已經(jīng)不能滿足當今的投資決策需求；財務機構設置不合理、財務人員素質不高等幾個問題。
1、傳統(tǒng)的產(chǎn)權理論和制度加劇了利益沖突。
在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，傳統(tǒng)的產(chǎn)權理論和制度加劇了利益沖突，現(xiàn)代企業(yè)財務管理模式發(fā)展存在的問題之一。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，傳統(tǒng)的產(chǎn)權理論和制度更重視有形資產(chǎn)的投資及投入資本多少的配置，忽視了知識資本效率比例，這在很大程度上造成了傳統(tǒng)的產(chǎn)權理論和制度加劇了利益存在嚴重的問題，這些問題的存在，逐漸影響了企業(yè)財務管理模式的健全發(fā)展。因此，傳統(tǒng)的產(chǎn)權理論和制度加劇了利益沖突，是現(xiàn)代企業(yè)財務管理模式發(fā)展中應重視的一個問題。
2、現(xiàn)代財務管理理論已經(jīng)不能滿足當今的投資決策需求。
在企業(yè)的財務管理工作中，現(xiàn)代財務管理理論已經(jīng)不能滿足當今的投資決策需求，是企業(yè)財務管理模式發(fā)展存在的主要問題之一?，F(xiàn)代財務管理理論已經(jīng)不能滿足當今的投資決策需求，主要是由于傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展過度依賴有形資產(chǎn)，而當前企業(yè)發(fā)展需要有形資產(chǎn)與無形資產(chǎn)并存，無形資產(chǎn)占據(jù)的比例也較大，目前財務管理理論已經(jīng)不能滿足當今的投資決策需求，甚至影響了企業(yè)財務管理工作的效率。
1、建立統(tǒng)一的財務管理模式。
在企業(yè)的日常經(jīng)營活動中，建立統(tǒng)一的財務管理模式，是構建統(tǒng)一的財務管理模式的策略之一，也是其滿足現(xiàn)代企業(yè)財務管理工作發(fā)展的一種積極表現(xiàn)。建立統(tǒng)一的財務管理模式，明確企業(yè)財務管理工作的目標，更加有利于企業(yè)未來的發(fā)展。在進行企業(yè)財務管理工作的過程中，建立統(tǒng)一的財務管理模式，有利于完善企業(yè)財務管理中存在的問題，并進一步優(yōu)化自身財務管理的方式，提高企業(yè)財務管理工作的效率。此外，建立統(tǒng)一的財務管理模式，需要企業(yè)從自身財務管理工作發(fā)展的需求出發(fā)，制定一系列的發(fā)展對策，才能更好的處理財務管理中存在的問題。因此，在現(xiàn)代企業(yè)財務管理模式的發(fā)展中，重視建立統(tǒng)一的財務管理模式，具有有一定的必要性。
2、建立預算控制機制，提高財務管理模式的動態(tài)性。
為了更好的滿足現(xiàn)代財務管理工作的發(fā)展需求，建立預算控制機制，提高財務管理模式的動態(tài)性，是非常有效的發(fā)展策略之一。在企業(yè)的財務管理工作中，財務人員應重視財務管理模式發(fā)展的重要性，嚴格按照相關規(guī)定處理財務工作，不斷提高企業(yè)財務管理的效率。同時，在進行財務管理工作的過程中，財務人員要不斷提高自身的專業(yè)能力，以便可以更好的完成自身的發(fā)展任務。因此，重視建立預算控制機制，提高財務管理模式的動態(tài)性，對于企業(yè)財務管理工作的發(fā)展，具有一定的促進意義。
綜上所述，為了更好的適應激烈的市場經(jīng)濟競爭，企業(yè)在發(fā)展中必須時刻關注財務管理工作的發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)財務管理模式的發(fā)展與運用，為企業(yè)財務管理工作的發(fā)展，提供了可以參考的依據(jù)，促使企業(yè)在進行財務管理工作的環(huán)節(jié)，可以結合自身發(fā)展的實際情況，通過科學、合理的財務管理模式，逐步完善財務管理工作中存在的問題，創(chuàng)新財務管理模式的相關機制，確保企業(yè)的發(fā)展不會受到嚴重的不利影響。因此，在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，具有極大的現(xiàn)實意義。
企業(yè)合作建議書篇八
各位伙伴：
節(jié)能環(huán)保、降低成本、改善環(huán)境，既是保障公司健康可持續(xù)發(fā)展的長久之計，也符合公司“珍惜家園，愛護環(huán)境”的企業(yè)宗旨。我們在工作中每節(jié)約一份資源，就為公司爭取多一分利潤，我們的員工福利就多一些保障。在此，我們特向全體員工發(fā)出節(jié)能環(huán)保的倡議書，人力行政部將隨時稽查，對違反以下倡議的個人和部門將責令改正，并通報批評。
一、節(jié)約每一度電：
3.非炎熱時令，請盡量不要打開飲水機制冷功能。
二、節(jié)約每一份辦公用品：
1.辦公用品提倡以舊換新且愛護使用各種辦公設備、設施;。
3.打印交付品時請設定好頁碼，避免打印多頁或錯頁，減少不必要的浪費;。
4.能使用黑色打印的，盡量不要使用彩色打印;。
5.減少一次性物品(紙杯、紙巾、塑料袋等)的使用，避免資源浪費和環(huán)境污染。
三、提倡環(huán)保，節(jié)約和珍惜每一份資源：
1.衛(wèi)生間節(jié)約使用擦手紙，并注意將紙巾丟進垃圾簍內，不要隨意丟在地上;。
2.會議室的白板筆，用后及時將筆蓋蓋上，以免筆水被風吹干，影響使用周期;。
3.節(jié)約用水，避免長時間打開水龍頭，見到滴水的水龍頭及時擰緊;。
5.提倡加入公司短號集群網(wǎng)，有短號的同事盡量少使用固話打手機;。
7.出差時在能預計的情況下，盡量提前預定機票，這樣會獲得優(yōu)惠的機票折扣;。
8.在不影響工作效率的情況下，優(yōu)先選擇低價的交通工具。
能力不分大小，奉獻不分多少，善舉不分先后。資源會枯竭，但我們的美德可以生生不息。讓我們對資源多一份珍惜，對環(huán)境多一份關愛!
倡議人：xxx。
時間：xxxx年xx月xx日。
企業(yè)合作建議書篇九
一、建議董事會確定一個短期的戰(zhàn)略目標，因為企業(yè)的戰(zhàn)略目標決定著企業(yè)的作為。
二、選配一個高素質的領導班子，企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標決定企業(yè)要選配一個什么樣的領導班子與這個目標相適應。一個建立在現(xiàn)實基礎上的，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標確定之后，領導企業(yè)實現(xiàn)這個目標的班子的整體素質，就是企業(yè)成敗首要的決定性的因素。企業(yè)領導班子的'整體素質主要包括思想道德水準，領導決策能力，專業(yè)技術水平，廉潔自律能力和奉公敬業(yè)精神等方面。作為一個按照現(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)建起來的新企業(yè)能不能發(fā)展起來，能發(fā)展到什么程度，無論是企業(yè)內部，還是企業(yè)外部，主要都是看你企業(yè)高層人員整體素質怎么樣，企業(yè)高層人員的整體素質高，預示著企業(yè)的未來有希望和前途，一個有希望和前途的企業(yè)，政府自然愿扶持，朋友敢?guī)兔?，伙伴愿合作，人才愿加盟，員工有干勁。否則，則相反。
三、領導班子必須要帶出一支適應企業(yè)發(fā)展目標要求的中層領導及產(chǎn)業(yè)工人隊伍，這是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標得以全面實現(xiàn)的基本保障。
四、企業(yè)要不斷改進和完善經(jīng)營機制，向機制要發(fā)展，要效益。
五、企業(yè)必須走靠科技和人才興企之路，向科技和人才要發(fā)展、要效益。重視科技，重視人才是企業(yè)低投入、高產(chǎn)出，在激烈的市場競爭中長勝不衰，保持持續(xù)和快速發(fā)展的重要保證。
六、企業(yè)要認真研究，積極爭取和充分利用政策，向政策要發(fā)展、要效益。
七、為了保證企業(yè)發(fā)展階段的戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，建議主要采取以下各項措施：
一是在企業(yè)的治理機制上，由原來單一企業(yè)的治理機制轉變?yōu)橛啥聲凸竟餐卫怼?BR> 二是在經(jīng)營層次上，由原來的產(chǎn)品經(jīng)營逐步轉變?yōu)橘Y本經(jīng)營。
一是實施以水泥高新技術應用為支撐的增產(chǎn)、提質、降耗、利廢增效戰(zhàn)略；
二是實施以招標采購為重點，以抑價增效為目標的陽光工程戰(zhàn)略。
一是建全從原料采購到產(chǎn)品出廠全過程的質量保證體系；
三是建全適應企業(yè)運行機制要求的財務核算與財務管理體系；
四是建全企業(yè)規(guī)章制度管理與監(jiān)督體系。企業(yè)規(guī)章制度監(jiān)督體系分三個層次，即行政監(jiān)督、專業(yè)監(jiān)督和綜合監(jiān)督，董事會向企業(yè)派駐企管監(jiān)察員，監(jiān)察企業(yè)規(guī)章制度完善和實施情況。
二是完成市場價格到算，目標成本否決機制；
三是完善工資分配機制，高級管理人員實行年薪工資，每月發(fā)保底生活費，年終根據(jù)效益指標和各自的責任指標完成情況一次性兌現(xiàn)年薪工資；中層以下管理人員實行職務工資，每月按照各自承擔的經(jīng)濟指標和責任指標完成情況，逐月考核兌現(xiàn)；操作人員實行崗位工資，對全廠的操作崗位進行測評，按技術難易和苦臟累程度把崗位分成若干類別，對個別崗位工資不合理的要進行適當調整。
四是完善人事管理機制。對中層以下管理人員的基本用人原則和制度是“三公”競爭上崗，對不具備競爭上崗條件的采取總經(jīng)理直聘的辦法上崗，上崗后試用期三個月，三個月后不稱職的給予解聘。
五是完善企業(yè)內部經(jīng)濟技術指標承包機制。
一是重點抓好企業(yè)的綜合治理、達產(chǎn)達標工作；
四是重點抓好對員工的分層次培訓工作；
五是重點抓好對員工的家庭化管理工作；
六是重點抓好各項優(yōu)惠政策的研究、爭取和落實到位工作。
以上建議如有不妥請指教，謝謝。
企業(yè)合作建議書篇十
我到公司已經(jīng)近三個月了，通過這三個月以來對公司的觀察了解，我感到公司的規(guī)模、未來的發(fā)展前景很大，但是對具體的管理模式我提出以下幾點具體看法：
首先，公司的發(fā)展及生產(chǎn)的產(chǎn)品在本地區(qū)已突出明顯的優(yōu)勢。
我公司目前所生產(chǎn)的木塑產(chǎn)品在南疆，乃至在全疆都有很好的市場發(fā)展?jié)摿?，問題在于目前公司沒有很好的營銷團隊去開拓市場、挖掘市場，沒有很好的宣傳，導致全疆大部分地區(qū)的人民不認知、不了解木塑產(chǎn)品，公司生產(chǎn)的產(chǎn)品銷路不大，產(chǎn)品在市場上幾乎沒有占有率。
其次，公司在生產(chǎn)管理方面存在很大的誤區(qū)和漏洞。
公司生產(chǎn)管理沒有正規(guī)的`管理模式，各階層管理人員素質不高，能力不強，不具備或者不能很好的發(fā)揮管理者的作用，導致公司生產(chǎn)管理脫節(jié)，有訂單不能及時生產(chǎn)，員工工作熱情不高，沒有積極性。
另外公司對員工指導教育不到位，致使員工工作理念思路不清晰，只一味講求完成任務，工作上沒有責任感。
第三，公司薪金制度一直沿用傳統(tǒng)的固定工資制度，在工資薪水方面對員工沒有激勵，個別特殊崗位沒有特崗補助，長期以來對員工形成的理念是干多干少一個樣、干與不干一個樣，只求得過且過的思想比較嚴重。
第四，公司新老員工之間缺乏溝通，老員工對新員工的傳、幫、帶作用發(fā)揮不明顯。
工作過程中老員工對新員工缺乏教導、培養(yǎng)，工作時老員工都是自己沖在前面，但是后面沒有人跟進，再加上新員工工作積極性不高，不愿意主動靠上去動手干，只是站在旁邊看有沒有給自己分配任務，沒能給新員工提供一定的工作空間，長期以來導致新員工在工作上沒有新鮮感，工作中沒有沖勁，對自己未來的發(fā)展前景感到渺漫，以致產(chǎn)生不愿干的念頭。
第五，班組工作制度不完善，現(xiàn)行管理模式不正規(guī)。
車間實行兩班倒12時工作制，各班組白班、夜班倒班不及時，沒有合理的安排每周一次、還是多久一次的倒班制度，致使白班員工長期上白班，夜班員工長期上夜班，個別員工有怨言，在工作中提不起精神，工作效率下降。
第六，車間員工沒有嚴格的定崗、定位，對生產(chǎn)工藝流程記錄不及時、不清楚。
沒有詳細的記錄各個時間段的各種數(shù)據(jù)，沒有完整的記錄筆記，導致工作過程中同樣的問題多次出現(xiàn)，每次都不能及時解決。
第七，原料的計劃采購環(huán)節(jié)不及時不到位，車間與庫管、采購之間缺乏統(tǒng)籌協(xié)調，經(jīng)常性由于原料短缺造成生產(chǎn)線停機或有訂單不能及時生產(chǎn)。
最后，公司部門之間職責任務不明確，遇有個別問題，部門之間有推諉、扯皮的想象。
綜合辦發(fā)揮不了職能作用。
針對以上存在的問題提出以下解決方案：
1.著手培養(yǎng)一批有能力、懂業(yè)務、會操作的業(yè)務員隊伍，從中選拔出銷售部領導人才，盡快組織人員劃片區(qū)、定任務進行市場走訪、宣傳、考察調研，制定出詳細的營銷策略，引導公司逐步走入正規(guī)的銷售渠道。
2.加強基層員工管理教育，定期組織員工進行培訓、學習。
組織學習員工手冊，各部門規(guī)章制度，通過學習不斷提高員工的自身素質。
加大內部引導力度，促進員工之間的人際交流，搞好上下級關系。
通過促進交流，逐漸統(tǒng)一共識，引導員工樹立正確的人生觀、價值觀，定位員工思想意識，強化團隊理念，樹立團隊精神，使之形成凝聚力，戰(zhàn)斗力!
3.搞好工資制度改革，建立基礎工資+工齡工資+效績工資+獎金或補助的薪金發(fā)放模式，激勵員工相互之間的競爭意識，促使其提高工作積極性、主動性、責任感。
通過效績工資考核模式，逐步進行工作崗位調整，充分發(fā)揮員工的最大能力。
4.公司引導員工進行正確的內部交流，通過開展各種活動，逐步消除員工之間的交流障礙。
培養(yǎng)好基層管理人員的工作能力、職權范圍內的指導管理能力，能夠處理一般問題的果斷干練能力。
切實抓好新老員工之間的傳、幫、帶工作，給新員工一定的具體操作的空間，讓每一位員工都能熟練掌握操作技能，從而促進員工之間的競爭上崗機制。
5.根據(jù)工作能力合理調配員工工作崗位，盡量達到每一個班組的工作人員能力適中，班組長能夠帶領本班員工完成好工作任務，處理一般突發(fā)問題。
制定嚴格的工作流程、工作制度，做好班組員工定期倒班休息制度，形成規(guī)律。
6. 合理分配車間員工，做好員工定崗定位管理工作。
根據(jù)員工對各個崗位的操作熟練程度，每個崗位指定具體人負責，抓好每個流程、每個環(huán)節(jié)的操作工藝。
每班人員由班長具體負責，車間主任負責抽檢，對每個生產(chǎn)階段的數(shù)據(jù)進行登統(tǒng)計造冊，制作工作記錄。
定期組織員工進行分析研討，提高工作技能。
7.加強庫房管理，做到各種原料定點、定位、分堆存放，并在原料堆上方設置醒目的標簽。
庫管能做到對庫存原料品名、數(shù)量一目了然，及時和車間溝通定時上報常用物資采購計劃，避免出現(xiàn)原料短缺現(xiàn)象的發(fā)生。
8.具體明確各部職責、任務，加強部門之間的工作協(xié)調力度。
引導
綜合辦真正發(fā)揮統(tǒng)攬全局的職能作用，逐步完善公司管理程序，使公司管理步入正規(guī)。
以上是我對公司發(fā)展的幾點不成熟的建議，敬請參考!
20xx.05.20
1、關以營銷部與策劃部之間的銜接問題。
當前的工作模式是營銷部有了意向單，相關業(yè)務人員直接和與策劃部做一個簡單的口頭介紹，這樣的工作模式明顯不太規(guī)范，所以我認為當營銷部有了意向單后應由相關業(yè)務人員通過書面形式給策劃部一個簡要的交待(客戶的相關信息、客戶對活動的相關要求以及活動的總造價等) 讓我們做一個了解，有必要可再通過會議口頭商討。
2、關以公司值日方面的問題。
由于近期公司人員變動較大，建議將公司值日表重新安排并嚴格執(zhí)行。
3、關以業(yè)務部內部人員的協(xié)助問題。
大多新員工因初來乍到，對公司的業(yè)務并非那么了解，為了能夠促使他們快速成長，所以需有相關的老員工或上司來帶來教，而我們每個都是凡人，或多或少會有一些私心，所以為了能促使老員工或部門主管以一顆真心誠的心來帶來教新來的同事，故在此我認為應將他們設置成一個利益共同體----當新員工做成一筆單子后，上面的主管也給予相應的獎勵，其最終目地也是為了能公司創(chuàng)造更多更豐厚的利潤。
4、關以公司推廣方面。
對于禮儀慶典公司來說，做各種高端媒體(報紙、電視、路牌等)可以，但不太適合，其不太合適主要是因為那些主流媒體價格偏高，而此行業(yè)利潤也并非豐厚，所以在此我建議公司每個人是不是應該各自建立一個博客，其內容主要寫一些關以公司的相關情況，如公司簡介、經(jīng)營范圍等。
讓我們每個人都充當起一個業(yè)務員的角色。
同時在閑暇之余也對相關網(wǎng)站多去發(fā)貼子。
這種方法可能不能帶來什么大單子，但我相信只要長期堅持下去，一些小單子肯定會有的。
5、關以文件打印方面。
建議廢紙的多次使用。
雖然紙張非不貴，但今天浪費一張明天也浪費一張，一個月一年累積起來也是一筆不小的費用，所以非正規(guī)文件用紙，建議大家采用作廢紙張文件的背面打印，達到節(jié)約用紙的目的。
6、關以網(wǎng)絡使用方面。
建議大家至少每周更新一次殺毒軟件，全盤徹底殺毒一次(可以選擇周六)，避免個人中毒影響到局域網(wǎng)網(wǎng)絡的使用(重大病毒爆發(fā)應隨時升級病毒庫)，另餐辦公時間盡量避免下載，以免拖其網(wǎng)速，影響公司網(wǎng)絡使用。
7、關以工作模式方面的問題。
公司平時需要相互傳輸?shù)奈募欢?，所以一直使用qq傳輸，當然，如果文件不大，用qq傳輸還是比較方便的，但出現(xiàn)大幾百上千兆的文件用qq傳就顯得太慢了，所以建議公司采取文件共享的方式。
另外，將公司的打印機也設置共享，這樣每個人都可以隨時打印，這樣即給工作帶來了方便，其工作效率也不知不覺提高了。
8、關以下班后關閉公司相關設備的問題。
每天下班后電腦是全部關閉了，但還有一些顯示器和打印機還是開著的，雖然這樣基本耗費不了多少電，但第二天開閘的瞬間會給機器帶來一定損傷，從而縮短了機器的使用壽命，所以建議公司的每位同事下班后別忘了檢查自己的顯示器以及打印機是否關閉了。
9、關以合理化建議評比及獎勵。
公司即然制定了這個制度(公司每月每人給公司提出10條合理化建議)那么是否也應該采取一個獎勵制度，以激勵公司每位成員為公司的發(fā)展添磚加瓦。
對于提出的合理化建議者，公司通過論證若切合實際，有可行性，操作性強的。
一經(jīng)采納，給予一定獎勵。
此獎勵根據(jù)建議的優(yōu)秀程度遞增。
以上是我個人一點不成熟的想法，可能有很多不正確的地方，如果語言或建議傷害了大家，請大家諒解。
企業(yè)合作建議書篇十一
各方本著加強經(jīng)濟合作和技術交流的愿望，引進先進的管理理念、設備、技術和科學管理方法，提高產(chǎn)品品質，擴大生產(chǎn)能力，使產(chǎn)品在市場上更具競爭力，使合資各方都能獲得滿意的經(jīng)濟效益，同時為國家增加外匯收入。
合資公司為中外合資有限責任公司，合資各方以各自認繳的出資額對合資公司的債務承有限責任，按注冊資本的比例分享利潤和分擔風險及虧損。
1、機械零配件、氣動元件、汽車零配件、液壓膠管總成的制造、加工、銷售、研發(fā)；
2、自營和代理各類商品和技術的進出口(但國家限定經(jīng)營或禁止進出口的商品和技術除外)。
生產(chǎn)規(guī)模：年產(chǎn)值為陸佰萬美元。
a、中方：
1、名稱：(以下簡稱甲方)。
法定地址：，國籍：中國。
專業(yè)從事相關產(chǎn)品的制造加工銷售，擁有較強的經(jīng)濟實力，經(jīng)營狀況良好。
2、名稱：(以下簡稱乙方)。
法定地址：國籍：中國。
專業(yè)從事相關產(chǎn)品的制造加工銷售，擁有較強的經(jīng)濟實力，經(jīng)營狀況良好。
b、外方(以下簡稱丙方)：
名稱：
法定地址：。
丙方長期從事與本合資企業(yè)相關的業(yè)務，擁有一定的銷售渠道，具有一定的經(jīng)濟實力，信譽良好。
總投資18.75萬美元，注冊資本18.75萬美元，折合人民幣壹佰伍拾萬元整。
甲方：出資8.4375萬美元，占注冊資本的45％，以人民幣折合美元投入。
乙方：出資5.625萬美元，占注冊資本的30％；以人民幣折合美元投入。
乙方:出資4.6875萬美元，占注冊資本的25％，以美元現(xiàn)匯投入。
限為20年，以后經(jīng)合資各方提議，董事會通過，報中國有關審批機構批準，可以延長。
xxx。
20xx年xx月xx日。
企業(yè)合作建議書篇十二
公司決策層：
本次中期審計已完成，現(xiàn)將審計中做一個匯總，供公司領導參考。問題主要集中在以下幾點：
會計的核算職能是會計的基本職能，只有做好會計核算，如實反映公司的財務狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量。才能為公司的決策提供有用的會計信息。在審計中發(fā)現(xiàn)，一些公司關聯(lián)企業(yè)的往來帳不平，未建立定期的往來對帳制度。財務記錄信息不真，會計報表所反映的內容不能真實反映公司的實際情況。并且導致公司進行內部審計時所取得的財務報告內容不全，信息失真，審計人員的工作變成對財務報表的調整，甚至在審計過程中，由于一些資料難以取得，造成審計范圍受到限制，審計報告難以得出結論性的意見。因此，需要從以下幾個方面改進各公司的財務管理和會計核算：
（一）建立集團公司統(tǒng)一的財務管理制度。
1、隨著集團公司的不斷發(fā)展，財務管理工作應得到加強，集團公司應考慮對子公司的財務機構加強控制，應綜合考慮集團公司管理的需要和子公司經(jīng)營管理層的及合作方的因素，區(qū)別不同企業(yè)，采用不同松緊程度的財務管理政策。并建立一套完整的《集團財務管理制度》。內容應涉及：
基礎財務制度類制度；資金管理類制度；費用管理制度；財產(chǎn)物資管理制度；預算管理制度等。
2、為適應公司規(guī)?；?、集團化，財務管理規(guī)范化的要求，集團公司本部及子公司，尤其是控股子公司的會計政策，會計處理方法的選擇應選用統(tǒng)一的標準，以減少編制集團公司合并報表時對會計政策的調整。
3、集團公司應區(qū)分不同的行業(yè)，結合會計準則和行業(yè)特點，對各子公司損益類科目，特別是成本費用類科目所核算的詳細內容予以規(guī)定，以使相同行業(yè)公司的財務數(shù)據(jù)具有可比性，各公司前后會計期間各科目的核算內容一致，滿足公司今后財務管理和財務分析的需要。
（二）財務會計人員應加強對新的會計制度，會計準則及財稅政策的學習。被審計的子公司的管理人員和財務人員大多數(shù)是具有多年實踐工作經(jīng)驗的，但是，對新的經(jīng)營管理、財務、會計知識的學習應當有所加強，以適應集團快速發(fā)展和財務管理逐漸規(guī)范的需要。
（三）各子公司向集團公司報送的資料，必須要能如實反映公司的經(jīng)營狀況。
由于企業(yè)基于公認會計準則編制的財務報告，并不能完全滿足企業(yè)內部管理的需要，或者部分子公司因生產(chǎn)經(jīng)營的實際需要對產(chǎn)生的一部分經(jīng)濟活動需要在財務記錄上進行一些變通的處理，因此，在上報集團公司時，必須對所報送的資料（如財務報告）進行必要的調整，以滿足集團公司內部管理的.需要，真實反映經(jīng)濟業(yè)務內容。
因此，在正常的財務帳冊的基礎上，各公司的財務人員，應結合本公司的實際情況，和集團公司的要求，設置各種備查帳，并將其設置的的備查帳的種類，內容與集團公司的相關部門和領導進行溝通，并到集團公司審計機構備案，在每月向集團公司報送相關財務資料時，對需要調整的內容進行調整，詳細說明調整內容，并對調整原因和原則進行說明。以如實反映公司的財務狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量；在集團公司組織進行內部審計時應提供調整后的財務報告和所有備查帳。
（四）內部帳的管理。
基于公司生產(chǎn)經(jīng)營的現(xiàn)實，部分公司存在內部帳。但大部分公司對對內部帳的管理較為混亂，部分公司其內部帳反映的經(jīng)濟業(yè)務占整個業(yè)務的一半左右，但其內部帳的管理比較混亂，內部帳的現(xiàn)金和記帳由一人負責，一些發(fā)生金額很大的內部帳也以流水帳的形式記錄，記帳極其隨便，企業(yè)管理當局自身都不能及時了解公司真實的經(jīng)營成果、財務狀況及現(xiàn)金流量。報給總公司的報表的真實性也無從考證。
企業(yè)合作建議書篇十三
因我身處商務部，對于銷售部的實際運行情況沒有全面的了解，只能從我目前的角度提出自己的建議。
1、加強銷售部團隊的建設。
的理解的培養(yǎng)。對銷售團隊的管理永遠都是一個公司最棘手和最重要的工作之一，因此銷售部經(jīng)理或是銷售總監(jiān)的崗位就是非常關鍵和重要的。作為銷售團隊的leader，不僅要有比較優(yōu)秀的銷售能力，更重要的是要有極強的管理策略和方法。銷售團隊的leader不能被定義為一個超級sales，一定要發(fā)揮所有sales的能力來開拓市場和取得銷售業(yè)績。
隨著公司辦事處的不斷增加，銷售隊伍的不斷擴大，銷售團隊leader的管理職能和面臨的管理壓力將會越來越大。建議我司對于銷售部經(jīng)理的管理能力的培養(yǎng)和適度的授權應提上重要的意識日程，作為人力資源管理的重要工作之一，這樣才能為明年、后年以及更長遠的發(fā)展打下基礎。
2、加強銷售部信息流的建設。
就目前所看到的問題，銷售部內部的信息流的流通也并不是十分順暢，而信息的共享是非常重要的，同時銷售部內部的機密信息應該在公司有相應的備份與管理。就象任何一個部門的信息不能只存在于部門，而必須在公司層面有相應的備份管理系統(tǒng)一樣。目前我們的銷售部相關信息掌握在銷售部經(jīng)理與銷售助理處，當然從目前這兩個崗位的人員配置來看，是能夠保證信息的有效管理，但從公司管理角度不能只靠人來管理而應靠制度來管理，因此在公司層面的信息管理建設也是非常有必要的。
企業(yè)合作建議書篇十四
一、項目名稱：
合資生產(chǎn)(經(jīng)營)××××產(chǎn)品項目。
項目主辦單位：(企業(yè)名稱)××××××。
單位負責人：(廠長或經(jīng)理)。
二、興辦合資經(jīng)營企業(yè)的理由：
從國內外技術上、產(chǎn)品質量上的差距，從利尋用外資、產(chǎn)品出口、培養(yǎng)人才、增加收益等方面，說明興辦中外合資經(jīng)營企業(yè)的必要性和重要性。
三、中方合營者的情況：
介紹中方合營者的基本情況和興辦中外合資經(jīng)營企業(yè)的有利條件，包括企業(yè)性質(國營或集體)、人員情況、技術力量、領導班子、固定資產(chǎn)、設備、場地、原有產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)值、利潤、產(chǎn)品出口等情況。
四、外國合營者的情況：
外國合營者公司名稱、國別、資本、業(yè)務范圍、規(guī)模、產(chǎn)品聲譽、銷售情況等。
五、合資經(jīng)營主要內容：
(一)生產(chǎn)(經(jīng)營)范圍和規(guī)模。
(二)合營年。
(三)合資經(jīng)營企業(yè)的地址、占地面積、建筑面積(新建、擴建、改造)。
(四)合資經(jīng)營企業(yè)的職工總數(shù)和構成(工人、技術人員、管理人員)。
(五)投資總額、注冊資本和各方出資比例。
(六)投資方式和資金來源：中方以土地使用權、建筑物、房屋、機器設備等作價的估算，現(xiàn)金投資(外匯、人民幣)和來源(自籌、貸款、租賃);外國合營者以現(xiàn)金、機器設備、工業(yè)產(chǎn)權(專利權和商標權)或專有技術等作為出資，對其作價、估價方法和估算金額。
(七)產(chǎn)品技術性能及銷售方向。
合資經(jīng)營企業(yè)的產(chǎn)品擬達到的技術水平，在國內外具有競爭能力，產(chǎn)品內外銷比例的估計。
(八)生產(chǎn)(經(jīng)營)條件。
合資經(jīng)營企業(yè)所需主要原材料、燃料、動力、交通運輸及協(xié)作配套方面的近期和今后要求及已具備的條件。
(九)初步的技術、經(jīng)濟效益分析。
產(chǎn)品的性能和價格(內外銷)、成本、收益估算。生產(chǎn)手段、生產(chǎn)效率提高程度。能源和原材料的節(jié)約效果。中外雙方經(jīng)濟收益匡算：合營期間各方利潤、項目投資利潤率、投資回收年限的估算等。社會經(jīng)濟效益分析：合營期間的稅收、勞動就業(yè)人數(shù)、技術水平的提高等。
六、項目實施計劃：
何時進行技術交流、出國考察、編寫可行性研究報告、組織洽談、簽約、施工、試車和投產(chǎn)等。
如屬一次規(guī)劃、分期實施項目，應列出分期工程的時間安排。
附件：
(一)邀請外國合營者來華技術交流計劃。
(二)出國考察計劃。
(三)可行性研究工作計劃，包括負責可行性研究的人員安排;如須聘請外國專家指導或委托咨詢的，要附計劃。
注：報批項目建議書時，附件要齊全。
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企業(yè)合作建議書篇十五
各位伙伴：
節(jié)能環(huán)保、降低成本、改善環(huán)境，既是保障公司健康可持續(xù)發(fā)展的長久之計，也符合公司“珍惜家園，愛護環(huán)境”的企業(yè)宗旨。我們在工作中每節(jié)約一份資源，就為公司爭取多一分利潤，我們的員工福利就多一些保障。在此，我們特向全體員工發(fā)出節(jié)能環(huán)保的倡議書，人力行政部將隨時稽查，對違反以下倡議的個人和部門將責令改正，并通報批評。
3.非炎熱時令，請盡量不要打開飲水機制冷功能。
1.辦公用品提倡以舊換新且愛護使用各種辦公設備、設施;。
3.打印交付品時請設定好頁碼，避免打印多頁或錯頁，減少不必要的浪費;。
4.能使用黑色打印的，盡量不要使用彩色打印;。
5.減少一次性物品(紙杯、紙巾、塑料袋等)的使用，避免資源浪費和環(huán)境污染。
1.衛(wèi)生間節(jié)約使用擦手紙，并注意將紙巾丟進垃圾簍內，不要隨意丟在地上;。
2.會議室的白板筆，用后及時將筆蓋蓋上，以免筆水被風吹干，影響使用周期;。
3.節(jié)約用水，避免長時間打開水龍頭，見到滴水的水龍頭及時擰緊;。
5.提倡加入公司短號集群網(wǎng)，有短號的同事盡量少使用固話打手機;。
5.提倡加入公司短號集群網(wǎng)，有短號的同事盡量少使用固話打手機;。
7.出差時在能預計的情況下，盡量提前預定機票，這樣會獲得優(yōu)惠的機票折扣;。
8.在不影響工作效率的情況下，優(yōu)先選擇低價的交通工具。能力不分大小，奉獻不分多少，善舉不分先后。資源會枯竭，但我們的美德可以生生不息。讓我們對資源多一份珍惜，對環(huán)境多一份關愛!
倡議人：xxx。
時間：xx年xx月xx日。