意識到時(shí)間的寶貴,并合理安排自己的學(xué)習(xí)和工作計(jì)劃,才能提高效率。在撰寫總結(jié)時(shí),應(yīng)該清晰地闡述自己的觀點(diǎn)和結(jié)論,同時(shí)注重合理的論證和論據(jù)支持。以下是一些優(yōu)秀教育者的故事和經(jīng)驗(yàn)分享,希望能夠激發(fā)你對教育的熱愛和思考。
企業(yè)合作建議書篇一
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):
你們好!
關(guān)于老員工的福利待遇提升問題,公司目前一直停留在原有的層面,未得到很好的改善,就是老員工沒有新員工的薪酬待遇高,一直影響老員工的積極性。
大老板jiekesen最近也有提出沖量不浪費(fèi)的觀念,試想:空降的新員工/所長到任的區(qū)域/營業(yè)所大多是有問題或銷售量較低的區(qū)域,上級部門對他們的下達(dá)績效目標(biāo)相對穩(wěn)定且增速較快的老員工所轄區(qū)域明顯偏低,但薪資待遇卻比新員工的高出很多。新人等三個(gè)月/半年后業(yè)績不達(dá)標(biāo)又要被調(diào)整掉重新招募人員,周而復(fù)始進(jìn)入了惡性循環(huán)(1。業(yè)績不達(dá)標(biāo);2。為了快速提升業(yè)績市場費(fèi)用也投入很多-----基本比成熟區(qū)域費(fèi)比高;3。公司白出了那么高的薪資待遇也沒得到很好的收獲)浪費(fèi)了資源和時(shí)間。
老員工因?yàn)橹拦镜膋pi及各項(xiàng)考核,所以在市場費(fèi)用的投入和使用中都會很節(jié)省(沖量不浪費(fèi)),并且可以利用良好的終端客情為公司節(jié)省很多費(fèi)用,以致有很好的效益產(chǎn)出;新進(jìn)人員前期要重新建立客情,而且為了達(dá)成目標(biāo)投入的費(fèi)用往往都會比較高。
公司一直在提倡提升團(tuán)隊(duì)凝聚向心力,公司要持續(xù)發(fā)展就必須從基本面上改善留才計(jì)劃,穩(wěn)住老員工的心,不要只考慮新員工冷落了老員工結(jié)果弄得新進(jìn)人員勝任不了工作老員工又離職另尋發(fā)展,最后得不償失。
以上幾點(diǎn)建議望公司領(lǐng)導(dǎo)考量。近幾年來,在中共合肥市委,市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,合肥市實(shí)施“工業(yè)立市”戰(zhàn)略,實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。然而,一些招商引資企業(yè)出現(xiàn)了“招工難”的狀況。而合肥市職業(yè)學(xué)校的畢業(yè)生大都流向上海、蘇州、深圳等地,即使學(xué)校再三動員,他們也不愿意到合肥的企業(yè)就業(yè)。究其原因:一是合肥的企業(yè)工資偏低;二是試用長達(dá)一年甚至一年以上;三是不安排住宿;四是沒有員工食堂。員工所拿工資偏少,而在外租住房,用多花費(fèi)較大,導(dǎo)致員工“招不進(jìn),穩(wěn)不位”。
綜上所述,為了讓職業(yè)學(xué)校給招商企業(yè)輸送更多的技能型人才,為合肥市的“工業(yè)立市”戰(zhàn)略作出積極的貢獻(xiàn),建議市有關(guān)部門對現(xiàn)有企業(yè)進(jìn)行檢查,對員工工資福利待遇不達(dá)標(biāo)的限期改進(jìn)。
此致
敬禮
xxx。
20xx年xx月xx日。
企業(yè)合作建議書篇二
一、建議董事會確定一個(gè)短期的戰(zhàn)略目標(biāo),因?yàn)槠髽I(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)決定著企業(yè)的作為。
二、選配一個(gè)高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)班子, 企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)決定企業(yè)要選配一個(gè)什么樣的領(lǐng)導(dǎo)班子與這個(gè)目標(biāo)相適應(yīng)。一個(gè)建立在現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)上的,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)確定之后, 領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的班子的整體素質(zhì), 就是企業(yè)成敗首要的決定性的因素。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的整體素質(zhì)主要包括思想道德水準(zhǔn), 領(lǐng)導(dǎo)決策能力, 專業(yè)技術(shù)水平, 廉潔自律能力和奉公敬業(yè)精神等方面。做為一個(gè)按照現(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)建起來的新企業(yè)能不能發(fā)展起來, 能發(fā)展到什么程度, 無論是企業(yè)內(nèi)部, 還是企業(yè)外部, 主要都是看你企業(yè)高層人員整體素質(zhì)怎么樣, 企業(yè)高層人員的.整體素質(zhì)高, 預(yù)示著企業(yè)的未來有希望和前途, 一個(gè)有希望和前途的企業(yè), 政府自然愿扶持, 朋友敢?guī)兔? 伙伴愿合作, 人才愿加盟, 員工有干勁。否則, 則相反。
三、領(lǐng)導(dǎo)班子必須要帶出一支適應(yīng)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)要求的中層領(lǐng)導(dǎo)及產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍, 這是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)得以全面實(shí)現(xiàn)的基本保障。
四、企業(yè)要不斷改進(jìn)和完善經(jīng)營機(jī)制, 向機(jī)制要發(fā)展,要效益。
五、企業(yè)必須走靠科技和人才興企之路, 向科技和人才要發(fā)展、要效益。重視科技, 重視人才是企業(yè)低投入、高產(chǎn)出, 在激烈的市場競爭中長勝不衰,保持持續(xù)和快速發(fā)展的重要保證。
六、企業(yè)要認(rèn)真研究, 積極爭取和充分利用政策, 向政策要發(fā)展、要效益。
七、為了保證企業(yè)發(fā)展階段的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),建議主要采取以下各項(xiàng)措施:
1、實(shí)現(xiàn)兩個(gè)轉(zhuǎn)變
一是在企業(yè)的治理機(jī)制上,由原來單一企業(yè)的治理機(jī)制轉(zhuǎn)變?yōu)橛啥聲凸竟餐卫怼?BR> 二是在經(jīng)營層次上,由原來的產(chǎn)品經(jīng)營逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y本經(jīng)營。
2、實(shí)施二大戰(zhàn)略
一是實(shí)施以水泥高新技術(shù)應(yīng)用為支撐的增產(chǎn)、提質(zhì)、降耗、利廢增效戰(zhàn)略; 二是實(shí)施以招標(biāo)采購為重點(diǎn),以抑價(jià)增效為目標(biāo)的陽光工程戰(zhàn)略。
3、建全四個(gè)體系
一是建全從原料采購到產(chǎn)品出廠全過程的質(zhì)量保證體系;
二是建全從物資采購計(jì)劃、采購、入庫、倉儲管理到出庫領(lǐng)用全過程的物資管理責(zé)任體系;
三是建全適應(yīng)企業(yè)運(yùn)行機(jī)制要求的財(cái)務(wù)核算與財(cái)務(wù)管理體系;
四是建全企業(yè)規(guī)章制度管理與監(jiān)督體系。企業(yè)規(guī)章制度監(jiān)督體系分三個(gè)層次,即行政監(jiān)督、專業(yè)監(jiān)督和綜合監(jiān)督,董事會向企業(yè)派駐企管監(jiān)察員,監(jiān)察企業(yè)規(guī)章制度完善和實(shí)施情況。
4、完善五個(gè)機(jī)制
二是完成市場價(jià)格到算,目標(biāo)成本否決機(jī)制;
三是完善工資分配機(jī)制,高級管理人員實(shí)行年薪工資,每月發(fā)保底生活費(fèi),年終根據(jù)效益指標(biāo)和各自的責(zé)任指標(biāo)完成情況一次性兌現(xiàn)年薪工資;中層以下管理人員實(shí)行職務(wù)工資,每月按照各自承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和責(zé)任指標(biāo)完成情況,逐月考核兌現(xiàn);操作人員實(shí)行崗位工資,對全廠的操作崗位進(jìn)行測評,按技術(shù)難易和苦臟累程度把崗位分成若干類別,對個(gè)別崗位工資不合理的要進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。
四是完善人事管理機(jī)制。對中層以下管理人員的基本用人原則和制度是“三公”競爭上崗,對不具備競爭上崗條件的采取總經(jīng)理直聘的辦法上崗,上崗后試用期三個(gè)月,三個(gè)月后不稱職的給予解聘。
五是完善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)承包機(jī)制。
5、抓好六項(xiàng)重點(diǎn)工作
一是重點(diǎn)抓好企業(yè)的綜合治理、達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)工作;
四是重點(diǎn)抓好對員工的分層次培訓(xùn)工作;
五是重點(diǎn)抓好對員工的家庭化管理工作;
六是重點(diǎn)抓好各項(xiàng)優(yōu)惠政策的研究、爭取和落實(shí)到位工作。
以上建議如有不妥請指教,謝謝
企業(yè)合作建議書篇三
格式:項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目的主辦單位及負(fù)責(zé)人。中外合作各方的名稱、國別和資金信用情況、業(yè)務(wù)范圍、規(guī)模、產(chǎn)品聲譽(yù)、銷售情況等。興辦合資企業(yè)的理由。從國內(nèi)技術(shù)上的差距,產(chǎn)品質(zhì)量上的差距,外引內(nèi)聯(lián)市場的需要,銷售渠道和利用國外資金等方面來說明興辦合資企業(yè)項(xiàng)目的重要性和必要性。
項(xiàng)目主要內(nèi)容:
1.生產(chǎn)和經(jīng)營的規(guī)模和范圍;
2.合資經(jīng)營的年限;
3.合資企業(yè)的地址、占地面積、建筑面積(包括新建、改建或擴(kuò)建);
4.合資企業(yè)所需的職工人數(shù),包括技術(shù)人員和管理人員;
5.投資總額、注冊資本和各方出資比例;
6.投資方式和資金來源;
7.產(chǎn)品的技術(shù)性能及銷售方向:
9.初步的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)效益分析。
如屬一次規(guī)模分期實(shí)施項(xiàng)目,應(yīng)列出分期工程的時(shí)間安排。
主要附件:
1.合營各方合作的意向書;
2.外商資信調(diào)查情況表;
3.國內(nèi)外
市場需求情況的初步調(diào)研和預(yù)測報(bào)告,或有關(guān)主管部門對產(chǎn)品 安排的意見;
4.有關(guān)主管部門對主要原材料(包括能源、交通等)安排的意向書;
5.有關(guān)部門對資金安排的意向書。
范例:
中外合資經(jīng)營企業(yè)項(xiàng)目建議書
一、項(xiàng)目名稱:合資生產(chǎn)(經(jīng)營)××××產(chǎn)品項(xiàng)目
項(xiàng)目主辦單位:(企業(yè)名稱)××××××
單位負(fù)責(zé)人:(廠長或經(jīng)理)
二、興辦合資經(jīng)營企業(yè)的理由:
從國內(nèi)外技術(shù)上、產(chǎn)品質(zhì)量上的差距,從利用外資、產(chǎn)品出口、培養(yǎng)人才、增加收益等方面,說明興辦中外合資經(jīng)營企業(yè)的必要性和重要性。
三、中方合營者的情況:
介紹中方合營者的基本情況和興辦中外合資經(jīng)營企業(yè)的有利條件,包括企業(yè)性質(zhì)(國營或集體)、人員情況、技術(shù)力量、領(lǐng)導(dǎo)班子、固定資產(chǎn)、設(shè)備、場地、原有產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)值、利潤、產(chǎn)品出口等情況。
四、外國合營者的情況:
外國合營者公司名稱、國別、資本、業(yè)務(wù)范圍、規(guī)模、產(chǎn)品聲譽(yù)、銷售情況等。
五、合資經(jīng)營主要內(nèi)容:
(一)生產(chǎn)(經(jīng)營)范圍和規(guī)模。
(二)合營年。
(三)合資經(jīng)營企業(yè)的地址、占地面積、建筑面積(新建、擴(kuò)建、改造)。
(四)合資經(jīng)營企業(yè)的職工總數(shù)和構(gòu)成(工人、技術(shù)人員、管理人員)。
(五)投資總額、注冊資本和各方出資比例。
(六)投資方式和資金來源:中方以土地使用權(quán)、建筑物、房屋、機(jī)器設(shè)備等作價(jià)的估算,現(xiàn)金投資(外匯、人民幣)和來源(自籌、貸款、租賃);外國合營者以現(xiàn)金、機(jī)器設(shè)備、工業(yè)產(chǎn)權(quán)(專利權(quán)和商標(biāo)權(quán))或?qū)S屑夹g(shù)等作為出資,對其作價(jià)、估價(jià)方法和估算金額。
(七)產(chǎn)品技術(shù)性能及銷售方向
合資經(jīng)營企業(yè)的產(chǎn)品擬達(dá)到的技術(shù)水平,在國內(nèi)外具有競爭能力,產(chǎn)品內(nèi)外銷比例的估計(jì)。
(八)生產(chǎn)(經(jīng)營)條件
合資經(jīng)營企業(yè)所需主要原材料、燃料、動力、交通運(yùn)輸及協(xié)作配套方面的近期和今后要求及已具備的條件。
(九)初步的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)效益分析。
產(chǎn)品的性能和價(jià)格(內(nèi)外銷)、成本、收益估算。生產(chǎn)手段、生產(chǎn)效率提高程度。 能源和原材料的節(jié)約效果。中外雙方經(jīng)濟(jì)收益匡算:合營期間各方利潤、項(xiàng)目投資利潤率、投資回收年限的估算等。社會經(jīng)濟(jì)效益分析:合營期間的稅收、勞動就業(yè)人數(shù)、技術(shù)水平的提高等。
六、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃:
何時(shí)進(jìn)行技術(shù)交流、出國考察、編寫可行性研究報(bào)告、組織洽談、簽約、施工、試車和投產(chǎn)等。
如屬一次規(guī)劃、分期實(shí)施項(xiàng)目,應(yīng)列出分期工程的時(shí)間安排。
附件:
(一)邀請外國合營者來華技術(shù)交流計(jì)劃。
(二)出國考察計(jì)劃。
(三)可行性研究工作計(jì)劃,包括負(fù)責(zé)可行性研究的人員安排;如須聘請外國專家指導(dǎo)或委托咨詢的,要附計(jì)劃。
注:報(bào)批項(xiàng)目建議書時(shí),附件要齊全。
企業(yè)合作建議書篇四
各位伙伴:
節(jié)能環(huán)保、降低成本、改善環(huán)境,既是保障公司健康可持續(xù)發(fā)展的長久之計(jì),也符合公司“珍惜家園,愛護(hù)環(huán)境”的企業(yè)宗旨。我們在工作中每節(jié)約一份資源,就為公司爭取多一分利潤,我們的員工福利就多一些保障。在此,我們特向全體員工發(fā)出節(jié)能環(huán)保的倡議書,人力行政部將隨時(shí)稽查,對違反以下倡議的個(gè)人和部門將責(zé)令改正,并通報(bào)批評。
一、節(jié)約每一度電:
3.非炎熱時(shí)令,請盡量不要打開飲水機(jī)制冷功能。
二、節(jié)約每一份辦公用品:
1.辦公用品提倡以舊換新且愛護(hù)使用各種辦公設(shè)備、設(shè)施;。
3.打印交付品時(shí)請?jiān)O(shè)定好頁碼,避免打印多頁或錯(cuò)頁,減少不必要的浪費(fèi);。
4.能使用黑色打印的,盡量不要使用彩色打印;。
5.減少一次性物品(紙杯、紙巾、塑料袋等)的使用,避免資源浪費(fèi)和環(huán)境污染。
三、提倡環(huán)保,節(jié)約和珍惜每一份資源:
1.衛(wèi)生間節(jié)約使用擦手紙,并注意將紙巾丟進(jìn)垃圾簍內(nèi),不要隨意丟在地上;。
2.會議室的白板筆,用后及時(shí)將筆蓋蓋上,以免筆水被風(fēng)吹干,影響使用周期;。
3.節(jié)約用水,避免長時(shí)間打開水龍頭,見到滴水的水龍頭及時(shí)擰緊;。
5.提倡加入公司短號集群網(wǎng),有短號的同事盡量少使用固話打手機(jī);。
7.出差時(shí)在能預(yù)計(jì)的情況下,盡量提前預(yù)定機(jī)票,這樣會獲得優(yōu)惠的機(jī)票折扣;。
8.在不影響工作效率的情況下,優(yōu)先選擇低價(jià)的交通工具。
能力不分大小,奉獻(xiàn)不分多少,善舉不分先后。資源會枯竭,但我們的美德可以生生不息。讓我們對資源多一份珍惜,對環(huán)境多一份關(guān)愛!
倡議人:xxx。
時(shí)間:xxxx年xx月xx日。
企業(yè)合作建議書篇五
結(jié)合公司目前現(xiàn)狀態(tài),本人對公司今后發(fā)展提出如下幾個(gè)方面改善建議。
第一、 核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1. 組建核心團(tuán)隊(duì),改善溝通方式和樹立好團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀.
2. 提升公司階段性目標(biāo)實(shí)施,保證各部門的運(yùn)作順暢.
3. 提升執(zhí)行力與獎(jiǎng)懲制度實(shí)施,營造公正公平原則的工作氛圍.
4. 剖析各部門存在問題,并提出解決方案.
第二、 人員管理
1. 加強(qiáng)員工責(zé)任心、基礎(chǔ)技能與工作技巧培訓(xùn).
2. 目標(biāo)性完成人員招聘,確保門店編制建全.
3. 加強(qiáng)服務(wù)與銷售方面的培訓(xùn)的提升.
第三、 銷售管理
1. 明確門店每月銷售目標(biāo),建立銷售竟?fàn)幏諊?
2. 制定季度式營銷計(jì)劃.完善供應(yīng)鏈關(guān)系.
3. 開展品牌文化建設(shè),推動服務(wù)為民的理念.
4. 結(jié)合門店消費(fèi)環(huán)境,改善經(jīng)營品種.
5. 堅(jiān)持每期dm商品配制,安排人員派發(fā)dm傳單輻射商業(yè)圈!
6. 發(fā)掘便利店存在特點(diǎn),建立自營產(chǎn)品,提高銷售毛利。
第四、 損耗控制
1. 建立有效的門店損益報(bào)表,嚴(yán)格控制營業(yè)損耗。
2. 清理門店死庫存商品和滯銷商品。
公司目前存在的實(shí)際問題很多,各個(gè)部門運(yùn)作也不太順暢,這個(gè)時(shí)候需要我們的核心團(tuán)隊(duì)去發(fā)揮關(guān)鍵性作用,從根本上想辦法去解決目前存在的問題,保障各基層門店得到順暢的運(yùn)營,接下來工作重點(diǎn)將先圍繞三個(gè)重點(diǎn)開展。
第一:銷售團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)預(yù)期時(shí)間:一個(gè)月
重新評估考核門店現(xiàn)有員工,經(jīng)培訓(xùn)后,任對公司毫無認(rèn)可度,工作散慢的員工堅(jiān)決給予更換。安排人事招聘新員工入職,進(jìn)行人員儲備,培訓(xùn),為公司注射新的活力。
第二:商品結(jié)構(gòu)調(diào)整預(yù)期時(shí)間:兩個(gè)月
便利店商品結(jié)構(gòu)應(yīng)“精”“簡”需符合實(shí)際門店的消費(fèi)環(huán)境,部分商品小類應(yīng)簡化至單品,避免小類單品過多,存壓太多死存庫存商品,從而導(dǎo)致資金運(yùn)轉(zhuǎn)不夠流暢。
第三:建立自營產(chǎn)品體系,銷售高毛利商品。建議向早餐,小吃零食,自制飲料、水果等方向。
企業(yè)合作建議書篇六
項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目的主辦單位及負(fù)責(zé)人。中外合作各方的名稱、國別和資金信用情況、業(yè)務(wù)范圍、規(guī)模、產(chǎn)品聲譽(yù)、銷售情況等。興辦合資企業(yè)的理由。從國內(nèi)技術(shù)上的差距,產(chǎn)品質(zhì)量上的差距,外引內(nèi)聯(lián)市場的需要,銷售渠道和利用國外資金等方面來說明興辦合資企業(yè)項(xiàng)目的重要性和必要性。
項(xiàng)目主要內(nèi)容:
1.生產(chǎn)和經(jīng)營的規(guī)模和范圍;
2.合資經(jīng)營的年限;
3.合資企業(yè)的地址、占地面積、建筑面積(包括新建、改建或擴(kuò)建);
4.合資企業(yè)所需的職工人數(shù),包括技術(shù)人員和管理人員;
5.投資總額、注冊資本和各方出資比例;
6.投資方式和資金來源;
7.產(chǎn)品的技術(shù)性能及銷售方向:
9.初步的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)效益分析。
如屬一次規(guī)模分期實(shí)施項(xiàng)目,應(yīng)列出分期工程的時(shí)間安排。
主要附件:
1.合營各方合作的意向書;
2.外商資信調(diào)查情況表;
3.國內(nèi)外市場需求情況的初步調(diào)研和預(yù)測報(bào)告,或有關(guān)主管部門對產(chǎn)品 安排的意見;
4.有關(guān)主管部門對主要原材料(包括能源、交通等)安排的意向書;
5.有關(guān)部門對資金安排的意向書。
企業(yè)合作建議書篇七
尊敬的公司:
貴企業(yè)在多年的經(jīng)營活動中,可能由于各種原因,逐漸形成了大量未及時(shí)清理的應(yīng)收賬款,致使貴企業(yè)的大量流動資金被他人占用,嚴(yán)重制約了貴企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動。
以王現(xiàn)輝律師為首頁的律師團(tuán)隊(duì)(以下簡稱“律師團(tuán)隊(duì))多年以來接受了數(shù)以百計(jì)的企業(yè)清欠委托,為客戶成功地清收了大量的在外欠款,在企業(yè)債權(quán)清欠方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn),同時(shí)摸索出一套行之有效的清欠方案。我律師團(tuán)隊(duì)特地向貴企業(yè)介紹這項(xiàng)服務(wù)方案,為貴企業(yè)提供債權(quán)清收法律服務(wù)。
(1)盡職財(cái)產(chǎn)調(diào)查;。
(2)代為申請?jiān)V前、訴中財(cái)產(chǎn)保全;。
(3)代理參加訴訟;。
(4)代為申請強(qiáng)制執(zhí)行、調(diào)查被執(zhí)行人財(cái)產(chǎn)線索、協(xié)助法院執(zhí)行。
(1)本律師團(tuán)隊(duì)先與委托人分析有關(guān)資料,包括《購銷合同》、《欠條》、《還款計(jì)劃》、《擔(dān)保合同》、欠條轉(zhuǎn)賬憑證及結(jié)算憑證等,就清欠事宜與律師、律師事務(wù)所簽訂委托合同,并簽署授權(quán)委托書后,律師即可投入工作。
(2)律師審慎調(diào)查。包括調(diào)查債務(wù)人的主體資格、社會背景、生產(chǎn)經(jīng)營及資產(chǎn)現(xiàn)狀、動產(chǎn)、不動產(chǎn)、無形資產(chǎn)、其他債權(quán)等狀況,收集掌握債務(wù)企業(yè)目前的第一手材料,為清欠工作奠定基礎(chǔ)。在審慎調(diào)查的基礎(chǔ)上,制定有效的清欠方案。
(3)協(xié)商談判階段。在前期調(diào)查準(zhǔn)備工作充分、全面地完成之后,我們向債務(wù)人發(fā)出《法律意見書》或《律師函》,促使債務(wù)人主動履行債務(wù),或促成還款談判。律師參加談判,并制定談判方案,解決談判中的法律事務(wù),爭取和債務(wù)人達(dá)成《還款協(xié)議》,促使債務(wù)人訴前主動履行債務(wù),減少和避免訴訟成本,維護(hù)雙方和睦關(guān)系,最大限度地爭取以和解的方式收回欠款。
(4)訴訟準(zhǔn)備階段。在與債務(wù)人協(xié)商談判的同時(shí),根據(jù)具體情況及時(shí)采取訴前財(cái)產(chǎn)保全措施,及時(shí)凍結(jié)查封債務(wù)人的財(cái)產(chǎn),爭取訴訟的主動權(quán)。
(5)訴訟階段。及時(shí)提起訴訟,爭取在短時(shí)間勝訴結(jié)案或與債務(wù)人達(dá)成庭內(nèi)調(diào)解協(xié)議。
(6)代理參加執(zhí)行程序。對有能力、有條件的債務(wù)企業(yè),應(yīng)力爭一次性收回全部欠款;暫時(shí)無力清償全部欠款的債務(wù)企業(yè),應(yīng)力爭在確定的時(shí)間內(nèi),分期分批收回應(yīng)收賬款;對于債務(wù)企業(yè)被吊銷營業(yè)執(zhí)照、人去樓空的,又符合一定條件的,依法追加公司股東為被執(zhí)行人;對于債務(wù)人因破產(chǎn)、注銷等客觀原因窮盡執(zhí)行措施仍無法收回欠款的,我方所取得相關(guān)法律文件,作為企業(yè)核銷賬目的依據(jù),且能夠?yàn)橹鞴懿块T、稅務(wù)部門等機(jī)關(guān)所認(rèn)可。在執(zhí)行過程中,我所密切與執(zhí)行法院聯(lián)系接觸,就追加、變更被執(zhí)行人出具律師意見,最大限度地增強(qiáng)執(zhí)行力度,參加財(cái)產(chǎn)評估、拍賣或變賣,確保執(zhí)行款的及時(shí)收回,最大限度維護(hù)委托人的合法權(quán)益。
我方律師在辦理清欠業(yè)務(wù)時(shí),將定期向委托人通報(bào)清欠工作的進(jìn)展,及時(shí)聽取客戶的建議和意見。
(1)指派專門人員保持與我律師團(tuán)隊(duì)聯(lián)系,全面配合我方工作。
(2)全面提供債權(quán)有關(guān)資料,包括《購銷合同》、《欠條》、《還款計(jì)劃》、《擔(dān)保合同》、欠條轉(zhuǎn)賬憑證及結(jié)算憑證等,詳細(xì)介紹各項(xiàng)債權(quán)的有關(guān)情況,及時(shí)回復(fù)我們律師團(tuán)隊(duì)就案件相關(guān)問題的咨詢,配合我們的調(diào)查取證工作。
(3)就每個(gè)案件,分別出具委托書等相關(guān)文件,明確代理權(quán)限、代理范圍。
(4)準(zhǔn)備訴訟材料,包括“法人營業(yè)執(zhí)照”復(fù)印件、“法定代表人身份證明”和相關(guān)證據(jù)、委托書、訴訟費(fèi)等。
根據(jù)案件的難易和可能耗費(fèi)的律師勞動,律師費(fèi)由雙方協(xié)商確定為(選擇):
(1)固定收費(fèi)方式:按照貨款總數(shù)的5%收取律師費(fèi)用,出差車旅開支按照實(shí)際支出報(bào)銷。
(2)風(fēng)險(xiǎn)代理方式:按照執(zhí)行或協(xié)商到位貨款的30@收取。
(3)固定收費(fèi)+風(fēng)險(xiǎn)代理方式:先按照貨款總數(shù)收取2%—5%的開支,等回收成功再收取15%的律師費(fèi)用。
企業(yè)合作建議書篇八
尊敬的××總:
您好!
在進(jìn)入公司工作的這段時(shí)間里,非常感謝您和同事對我的關(guān)心與幫助。在回顧自己工作歷程的同時(shí),也進(jìn)行了一次自我總結(jié)。我先后在不同的幾個(gè)崗位從事工作,這也使我對公司有了更全面的了解,因此我覺得規(guī)范公司的管理制度,明確工作標(biāo)準(zhǔn),優(yōu)化工作流程,再輔以貼心的企業(yè)文化凝聚人心,打造高效率的團(tuán)隊(duì)。執(zhí)行并持續(xù)改善公司的內(nèi)部管理,應(yīng)該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結(jié)合,約束和激勵(lì)雙管齊下,解決人心的問題。
一、溝通不暢,執(zhí)行力不足。部門溝通不暢、脫節(jié)以及工作和布置的任務(wù)偏差、不能按時(shí)完成、工作效率不高,在于執(zhí)行力不強(qiáng),究其原因在于標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督以及責(zé)任心的問題;工作中的積極性與責(zé)任心在于企業(yè)凝聚力的打造,即人心的凝聚問題。如果各個(gè)部門主管以及公司管理層都無法凝聚成一支有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍,那么整個(gè)公司的執(zhí)行力就只能是空談。
二、整頓各部門的工作范圍、工作制度以及各部門之間的工作流程。對主管責(zé)任、權(quán)利清晰定義,對各崗位工作職責(zé)明確定位,對各部門之間的分工協(xié)作清晰界定。如果工作流程及規(guī)章制度不清晰流暢、不嚴(yán)謹(jǐn),便會出現(xiàn)各自推諉責(zé)任的弊病,任務(wù)布置下去沒有效果,還是不可能有執(zhí)行力和凝聚力。
三、建立有效的績效考核制度及薪酬制度。要由過去的“用人管人”向“用制度管人”進(jìn)行轉(zhuǎn)變;從“以人為本”向以“執(zhí)行為本”轉(zhuǎn)變,兩者兼容。實(shí)行統(tǒng)一的制度和紀(jì)律來約束全體成員的行為,才能形成客觀公正的管理機(jī)制和良好的組織秩序。
四、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。它的管理作用主要是通過精神引導(dǎo)彌補(bǔ)管理制度的不足,是一種柔性的因素。培養(yǎng)企業(yè)的共同價(jià)值觀,逐漸通過價(jià)值觀形成對員工的行為規(guī)范,形成企業(yè)較強(qiáng)的凝聚力,最終對企業(yè)績效發(fā)揮作用,并成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動力。
現(xiàn)在房地產(chǎn)市場的競爭越來越激烈,公司要想在殘酷的市場競爭中占有一席之地,需要改變原有的管理模式,具體內(nèi)容如下:
一、強(qiáng)化辦公室工作職責(zé)。一是強(qiáng)化員工責(zé)任意識。牢固樹立“辦公室工作無小事”的思想,對待工作認(rèn)真負(fù)責(zé),細(xì)而又慎,以小促大,推動全局工作;追求工作效率.
二要強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識。辦公室工作人員要把學(xué)習(xí)作為一種政治責(zé)任、一種精神追求、一種生活方式,端正學(xué)習(xí)態(tài)度,以學(xué)習(xí)開拓視野、提高修養(yǎng)、增長才干、推動工作;要注意學(xué)用結(jié)合,努力把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動工作取得新突破的實(shí)際能力。
三是提高綜合協(xié)調(diào)能力。辦公室工作要講求協(xié)調(diào)方法和成效,與各有關(guān)方面深入對接,保證公司各個(gè)環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)暢通、工作有序推進(jìn);加強(qiáng)溝通聯(lián)系,通報(bào)重要事宜,協(xié)調(diào)各科室之間關(guān)系,突出服務(wù)意識,做到多通氣、多商量、多換位思考,統(tǒng)籌兼顧,妥善處事,爭取科室的理解和支持,使上情下達(dá)、下情上傳的渠道更加暢通,確保各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。
二、強(qiáng)化服務(wù)意識。房地產(chǎn)銷售是專業(yè)性極強(qiáng)的服務(wù)行業(yè),它不僅要求我們的銷售人員在面對客戶的時(shí)候,要做到自信、積極主動、熱情大方,還要具備房地產(chǎn)的專業(yè)知識。至少在客戶的眼中,我們是房地產(chǎn)銷售行業(yè)中的專家,既然是專家,就應(yīng)該解疑答惑,無所不能,并且具有指導(dǎo)意義。這樣,才會讓客戶有信任感,讓他們放心置業(yè)。
同時(shí),我們還應(yīng)不斷提升工作標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范服務(wù)用語,提高對客戶咨詢問題處理的能力,并對客戶來電咨詢進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。進(jìn)一步整理出公司規(guī)范用語,并可向各部門推行,整體提升企業(yè)形象。
三、加強(qiáng)和提高檔案管理管理水平。對于檔案資料的管理,公司已經(jīng)制定出明確的檔案管理細(xì)則和資料管理員崗位職責(zé),剩下的問題就是如何正確、規(guī)范的執(zhí)行。目前資料整理收集存在最大的困難就是,檔案資料收集的不及時(shí)性和完整性,以及個(gè)別項(xiàng)目部的不配合性。各部門(或項(xiàng)目部)應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)公司出臺的管理細(xì)則,健全歸檔制度,加強(qiáng)檔案室與各部門、項(xiàng)目部之間的協(xié)作,并將項(xiàng)目部(工程)資料與公司資料相結(jié)合來進(jìn)行檔案管理,實(shí)行統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)分類管理,以規(guī)范公司檔案管理,實(shí)現(xiàn)部門(或項(xiàng)目部)檔案與公司檔案的歸口管理。對于某些不配合的項(xiàng)目部(或部門),公司應(yīng)制定相應(yīng)的處罰措施,使檔案管理制度不流于形式。
四、針對于內(nèi)部企業(yè)文化建設(shè),初步構(gòu)想有如下幾點(diǎn):
1、建立企業(yè)戰(zhàn)略方針和質(zhì)量方針。
以企業(yè)戰(zhàn)略方針作為企業(yè)全體的共同意愿,以質(zhì)量方針作為所有工作的標(biāo)準(zhǔn),大力宣傳,讓公司全體人員耳熟能詳,融入到工作理念中。
2、設(shè)立總經(jīng)理信箱,目的在于:
廣開言路,讓員工對公司建設(shè)、管理有參與感,有主人翁的感覺??偨?jīng)理信箱(或電子郵箱)可匿名投遞,總經(jīng)理開放日指在每月的指定日期,開設(shè)談心室,公司任何人員可直接與總經(jīng)理面對面溝通。對于員工意見,公司一定要及時(shí)予以處理,對于好的意見及開創(chuàng)性的建議,給予獎(jiǎng)勵(lì);對于投訴和抱怨予以回復(fù),以安撫民心。否則,此舉一旦流于形式,會在員工心目中產(chǎn)生負(fù)面影響。
3、培養(yǎng)員工一崗多能,完善晉升和激勵(lì)機(jī)制。
在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī),舉辦員工動員大會。也可考慮開設(shè)培訓(xùn)課程,對全體員工進(jìn)行心態(tài)和執(zhí)行力的培訓(xùn)。當(dāng)然,在進(jìn)入公司的這段時(shí)間里,我也看到了公司在培養(yǎng)(儲備)人才上作出的努力,有針對性的派員參與各種崗位學(xué)習(xí),但這只是公司(儲備)人才計(jì)劃的開始。
企業(yè)培訓(xùn)是指企業(yè)或針對企業(yè)開展的一種提高人員素質(zhì)、能力、工作績效和對組織的貢獻(xiàn),而實(shí)施的有計(jì)劃、有系統(tǒng)的培養(yǎng)和訓(xùn)練活動。目標(biāo)就在于使得員工的知識、技能、工作方法、工作態(tài)度以及工作的價(jià)值觀得到改善和提高,從而發(fā)揮出最大的潛力提高個(gè)人,實(shí)現(xiàn)公司和個(gè)人的雙重發(fā)展。
首先,企業(yè)可以通過下發(fā)員工培訓(xùn)需求調(diào)查表、座談會等形式,了解員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)意向和崗位意向、工作技能等,然后針對員工的工作能力、崗位需求等情況來制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃。其次,要加強(qiáng)對員工的形勢教育,讓員工認(rèn)識到,學(xué)習(xí)新技術(shù),“一崗多能”是員工提高綜合素質(zhì)、增強(qiáng)競爭能力的需要,也是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的趨勢,從而使員工愿學(xué)、樂學(xué)、刻苦學(xué)。第三,企業(yè)鼓勵(lì)員工“一崗多能”還要建立健全有效的獎(jiǎng)勵(lì)制度和辦法,深化薪酬制度改革,建立以崗定薪、按績?nèi)〕辍⒍鄤诙嗟?、少勞少得的崗位績效管理考核體系,實(shí)行員工薪酬水平與崗位職責(zé)和貢獻(xiàn)密切掛鉤的收入分配機(jī)制;不斷加大對學(xué)有所成員工或工作能力突出的員工的獎(jiǎng)勵(lì)力度,支持鼓勵(lì)更多的員工“一崗多能”,為員工施展才華搭建良好的平臺,提供制度保障。避免因人才流動給公司帶來影響,構(gòu)建有層次的人才團(tuán)隊(duì),這樣才能使公司更有序、健康、高效地發(fā)展。
倡議不是管理,管理的關(guān)鍵是行動,落到實(shí)處,并使之行之有效。所以,改善及管理,應(yīng)貫徹到每一個(gè)崗位,每一個(gè)環(huán)節(jié),言必行,行必果。
以上只是我個(gè)人的看法,希望能為公司的發(fā)展盡綿薄之力。
xxxx。
20xx年xx月xx日。
企業(yè)推薦給企業(yè)推薦信范文匯總五篇。
企業(yè)合作建議書篇九
一、項(xiàng)目名稱:
合資生產(chǎn)(經(jīng)營)××××產(chǎn)品項(xiàng)目。
項(xiàng)目主辦單位:(企業(yè)名稱)××××××。
單位負(fù)責(zé)人:(廠長或經(jīng)理)。
二、興辦合資經(jīng)營企業(yè)的理由:
從國內(nèi)外技術(shù)上、產(chǎn)品質(zhì)量上的差距,從利尋用外資、產(chǎn)品出口、培養(yǎng)人才、增加收益等方面,說明興辦中外合資經(jīng)營企業(yè)的必要性和重要性。
三、中方合營者的情況:
介紹中方合營者的基本情況和興辦中外合資經(jīng)營企業(yè)的有利條件,包括企業(yè)性質(zhì)(國營或集體)、人員情況、技術(shù)力量、領(lǐng)導(dǎo)班子、固定資產(chǎn)、設(shè)備、場地、原有產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)值、利潤、產(chǎn)品出口等情況。
四、外國合營者的情況:
外國合營者公司名稱、國別、資本、業(yè)務(wù)范圍、規(guī)模、產(chǎn)品聲譽(yù)、銷售情況等。
五、合資經(jīng)營主要內(nèi)容:
(一)生產(chǎn)(經(jīng)營)范圍和規(guī)模。
(二)合營年。
(三)合資經(jīng)營企業(yè)的地址、占地面積、建筑面積(新建、擴(kuò)建、改造)。
(四)合資經(jīng)營企業(yè)的職工總數(shù)和構(gòu)成(工人、技術(shù)人員、管理人員)。
(五)投資總額、注冊資本和各方出資比例。
(六)投資方式和資金來源:中方以土地使用權(quán)、建筑物、房屋、機(jī)器設(shè)備等作價(jià)的估算,現(xiàn)金投資(外匯、人民幣)和來源(自籌、貸款、租賃);外國合營者以現(xiàn)金、機(jī)器設(shè)備、工業(yè)產(chǎn)權(quán)(專利權(quán)和商標(biāo)權(quán))或?qū)S屑夹g(shù)等作為出資,對其作價(jià)、估價(jià)方法和估算金額。
(七)產(chǎn)品技術(shù)性能及銷售方向。
合資經(jīng)營企業(yè)的產(chǎn)品擬達(dá)到的技術(shù)水平,在國內(nèi)外具有競爭能力,產(chǎn)品內(nèi)外銷比例的估計(jì)。
(八)生產(chǎn)(經(jīng)營)條件。
合資經(jīng)營企業(yè)所需主要原材料、燃料、動力、交通運(yùn)輸及協(xié)作配套方面的近期和今后要求及已具備的條件。
(九)初步的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)效益分析。
產(chǎn)品的性能和價(jià)格(內(nèi)外銷)、成本、收益估算。生產(chǎn)手段、生產(chǎn)效率提高程度。能源和原材料的節(jié)約效果。中外雙方經(jīng)濟(jì)收益匡算:合營期間各方利潤、項(xiàng)目投資利潤率、投資回收年限的估算等。社會經(jīng)濟(jì)效益分析:合營期間的稅收、勞動就業(yè)人數(shù)、技術(shù)水平的提高等。
六、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃:
何時(shí)進(jìn)行技術(shù)交流、出國考察、編寫可行性研究報(bào)告、組織洽談、簽約、施工、試車和投產(chǎn)等。
如屬一次規(guī)劃、分期實(shí)施項(xiàng)目,應(yīng)列出分期工程的時(shí)間安排。
附件:
(一)邀請外國合營者來華技術(shù)交流計(jì)劃。
(二)出國考察計(jì)劃。
(三)可行性研究工作計(jì)劃,包括負(fù)責(zé)可行性研究的人員安排;如須聘請外國專家指導(dǎo)或委托咨詢的,要附計(jì)劃。
注:報(bào)批項(xiàng)目建議書時(shí),附件要齊全。
企業(yè)合作建議書篇十
各方本著加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合作和技術(shù)交流的愿望,引進(jìn)先進(jìn)的管理理念、設(shè)備、技術(shù)和科學(xué)管理方法,提高產(chǎn)品品質(zhì),擴(kuò)大生產(chǎn)能力,使產(chǎn)品在市場上更具競爭力,使合資各方都能獲得滿意的經(jīng)濟(jì)效益,同時(shí)為國家增加外匯收入。
合資公司為中外合資有限責(zé)任公司,合資各方以各自認(rèn)繳的出資額對合資公司的債務(wù)承有限責(zé)任,按注冊資本的比例分享利潤和分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)及虧損。
1、機(jī)械零配件、氣動元件、汽車零配件、液壓膠管總成的制造、加工、銷售、研發(fā);
2、自營和代理各類商品和技術(shù)的進(jìn)出口(但國家限定經(jīng)營或禁止進(jìn)出口的商品和技術(shù)除外)。
生產(chǎn)規(guī)模:年產(chǎn)值為陸佰萬美元。
a、中方:
1、名稱:(以下簡稱甲方)。
法定地址:,國籍:中國。
專業(yè)從事相關(guān)產(chǎn)品的制造加工銷售,擁有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力,經(jīng)營狀況良好。
2、名稱:(以下簡稱乙方)。
法定地址:國籍:中國。
專業(yè)從事相關(guān)產(chǎn)品的制造加工銷售,擁有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力,經(jīng)營狀況良好。
b、外方(以下簡稱丙方):
名稱:
法定地址:。
丙方長期從事與本合資企業(yè)相關(guān)的業(yè)務(wù),擁有一定的銷售渠道,具有一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力,信譽(yù)良好。
總投資18.75萬美元,注冊資本18.75萬美元,折合人民幣壹佰伍拾萬元整。
甲方:出資8.4375萬美元,占注冊資本的45%,以人民幣折合美元投入。
乙方:出資5.625萬美元,占注冊資本的30%;以人民幣折合美元投入。
乙方:出資4.6875萬美元,占注冊資本的25%,以美元現(xiàn)匯投入。
限為20年,以后經(jīng)合資各方提議,董事會通過,報(bào)中國有關(guān)審批機(jī)構(gòu)批準(zhǔn),可以延長。
xxx。
20xx年xx月xx日。
企業(yè)合作建議書篇十一
我到公司已經(jīng)近三個(gè)月了,通過這三個(gè)月以來對公司的觀察了解,我感到公司的規(guī)模、未來的發(fā)展前景很大,但是對具體的管理模式我提出以下幾點(diǎn)具體看法:
首先,公司的發(fā)展及生產(chǎn)的產(chǎn)品在本地區(qū)已突出明顯的優(yōu)勢。
我公司目前所生產(chǎn)的木塑產(chǎn)品在南疆,乃至在全疆都有很好的市場發(fā)展?jié)摿?,問題在于目前公司沒有很好的營銷團(tuán)隊(duì)去開拓市場、挖掘市場,沒有很好的宣傳,導(dǎo)致全疆大部分地區(qū)的人民不認(rèn)知、不了解木塑產(chǎn)品,公司生產(chǎn)的產(chǎn)品銷路不大,產(chǎn)品在市場上幾乎沒有占有率。
其次,公司在生產(chǎn)管理方面存在很大的誤區(qū)和漏洞。
公司生產(chǎn)管理沒有正規(guī)的`管理模式,各階層管理人員素質(zhì)不高,能力不強(qiáng),不具備或者不能很好的發(fā)揮管理者的作用,導(dǎo)致公司生產(chǎn)管理脫節(jié),有訂單不能及時(shí)生產(chǎn),員工工作熱情不高,沒有積極性。
另外公司對員工指導(dǎo)教育不到位,致使員工工作理念思路不清晰,只一味講求完成任務(wù),工作上沒有責(zé)任感。
第三,公司薪金制度一直沿用傳統(tǒng)的固定工資制度,在工資薪水方面對員工沒有激勵(lì),個(gè)別特殊崗位沒有特崗補(bǔ)助,長期以來對員工形成的理念是干多干少一個(gè)樣、干與不干一個(gè)樣,只求得過且過的思想比較嚴(yán)重。
第四,公司新老員工之間缺乏溝通,老員工對新員工的傳、幫、帶作用發(fā)揮不明顯。
工作過程中老員工對新員工缺乏教導(dǎo)、培養(yǎng),工作時(shí)老員工都是自己沖在前面,但是后面沒有人跟進(jìn),再加上新員工工作積極性不高,不愿意主動靠上去動手干,只是站在旁邊看有沒有給自己分配任務(wù),沒能給新員工提供一定的工作空間,長期以來導(dǎo)致新員工在工作上沒有新鮮感,工作中沒有沖勁,對自己未來的發(fā)展前景感到渺漫,以致產(chǎn)生不愿干的念頭。
第五,班組工作制度不完善,現(xiàn)行管理模式不正規(guī)。
車間實(shí)行兩班倒12時(shí)工作制,各班組白班、夜班倒班不及時(shí),沒有合理的安排每周一次、還是多久一次的倒班制度,致使白班員工長期上白班,夜班員工長期上夜班,個(gè)別員工有怨言,在工作中提不起精神,工作效率下降。
第六,車間員工沒有嚴(yán)格的定崗、定位,對生產(chǎn)工藝流程記錄不及時(shí)、不清楚。
沒有詳細(xì)的記錄各個(gè)時(shí)間段的各種數(shù)據(jù),沒有完整的記錄筆記,導(dǎo)致工作過程中同樣的問題多次出現(xiàn),每次都不能及時(shí)解決。
第七,原料的計(jì)劃采購環(huán)節(jié)不及時(shí)不到位,車間與庫管、采購之間缺乏統(tǒng)籌協(xié)調(diào),經(jīng)常性由于原料短缺造成生產(chǎn)線停機(jī)或有訂單不能及時(shí)生產(chǎn)。
最后,公司部門之間職責(zé)任務(wù)不明確,遇有個(gè)別問題,部門之間有推諉、扯皮的想象。
綜合辦發(fā)揮不了職能作用。
針對以上存在的問題提出以下解決方案:
1.著手培養(yǎng)一批有能力、懂業(yè)務(wù)、會操作的業(yè)務(wù)員隊(duì)伍,從中選拔出銷售部領(lǐng)導(dǎo)人才,盡快組織人員劃片區(qū)、定任務(wù)進(jìn)行市場走訪、宣傳、考察調(diào)研,制定出詳細(xì)的營銷策略,引導(dǎo)公司逐步走入正規(guī)的銷售渠道。
2.加強(qiáng)基層員工管理教育,定期組織員工進(jìn)行培訓(xùn)、學(xué)習(xí)。
組織學(xué)習(xí)員工手冊,各部門規(guī)章制度,通過學(xué)習(xí)不斷提高員工的自身素質(zhì)。
加大內(nèi)部引導(dǎo)力度,促進(jìn)員工之間的人際交流,搞好上下級關(guān)系。
通過促進(jìn)交流,逐漸統(tǒng)一共識,引導(dǎo)員工樹立正確的人生觀、價(jià)值觀,定位員工思想意識,強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)理念,樹立團(tuán)隊(duì)精神,使之形成凝聚力,戰(zhàn)斗力!
3.搞好工資制度改革,建立基礎(chǔ)工資+工齡工資+效績工資+獎(jiǎng)金或補(bǔ)助的薪金發(fā)放模式,激勵(lì)員工相互之間的競爭意識,促使其提高工作積極性、主動性、責(zé)任感。
通過效績工資考核模式,逐步進(jìn)行工作崗位調(diào)整,充分發(fā)揮員工的最大能力。
4.公司引導(dǎo)員工進(jìn)行正確的內(nèi)部交流,通過開展各種活動,逐步消除員工之間的交流障礙。
培養(yǎng)好基層管理人員的工作能力、職權(quán)范圍內(nèi)的指導(dǎo)管理能力,能夠處理一般問題的果斷干練能力。
切實(shí)抓好新老員工之間的傳、幫、帶工作,給新員工一定的具體操作的空間,讓每一位員工都能熟練掌握操作技能,從而促進(jìn)員工之間的競爭上崗機(jī)制。
5.根據(jù)工作能力合理調(diào)配員工工作崗位,盡量達(dá)到每一個(gè)班組的工作人員能力適中,班組長能夠帶領(lǐng)本班員工完成好工作任務(wù),處理一般突發(fā)問題。
制定嚴(yán)格的工作流程、工作制度,做好班組員工定期倒班休息制度,形成規(guī)律。
6. 合理分配車間員工,做好員工定崗定位管理工作。
根據(jù)員工對各個(gè)崗位的操作熟練程度,每個(gè)崗位指定具體人負(fù)責(zé),抓好每個(gè)流程、每個(gè)環(huán)節(jié)的操作工藝。
每班人員由班長具體負(fù)責(zé),車間主任負(fù)責(zé)抽檢,對每個(gè)生產(chǎn)階段的數(shù)據(jù)進(jìn)行登統(tǒng)計(jì)造冊,制作工作記錄。
定期組織員工進(jìn)行分析研討,提高工作技能。
7.加強(qiáng)庫房管理,做到各種原料定點(diǎn)、定位、分堆存放,并在原料堆上方設(shè)置醒目的標(biāo)簽。
庫管能做到對庫存原料品名、數(shù)量一目了然,及時(shí)和車間溝通定時(shí)上報(bào)常用物資采購計(jì)劃,避免出現(xiàn)原料短缺現(xiàn)象的發(fā)生。
8.具體明確各部職責(zé)、任務(wù),加強(qiáng)部門之間的工作協(xié)調(diào)力度。
引導(dǎo)
綜合辦真正發(fā)揮統(tǒng)攬全局的職能作用,逐步完善公司管理程序,使公司管理步入正規(guī)。
以上是我對公司發(fā)展的幾點(diǎn)不成熟的建議,敬請參考!
20xx.05.20
1、關(guān)以營銷部與策劃部之間的銜接問題。
當(dāng)前的工作模式是營銷部有了意向單,相關(guān)業(yè)務(wù)人員直接和與策劃部做一個(gè)簡單的口頭介紹,這樣的工作模式明顯不太規(guī)范,所以我認(rèn)為當(dāng)營銷部有了意向單后應(yīng)由相關(guān)業(yè)務(wù)人員通過書面形式給策劃部一個(gè)簡要的交待(客戶的相關(guān)信息、客戶對活動的相關(guān)要求以及活動的總造價(jià)等) 讓我們做一個(gè)了解,有必要可再通過會議口頭商討。
2、關(guān)以公司值日方面的問題。
由于近期公司人員變動較大,建議將公司值日表重新安排并嚴(yán)格執(zhí)行。
3、關(guān)以業(yè)務(wù)部內(nèi)部人員的協(xié)助問題。
大多新員工因初來乍到,對公司的業(yè)務(wù)并非那么了解,為了能夠促使他們快速成長,所以需有相關(guān)的老員工或上司來帶來教,而我們每個(gè)都是凡人,或多或少會有一些私心,所以為了能促使老員工或部門主管以一顆真心誠的心來帶來教新來的同事,故在此我認(rèn)為應(yīng)將他們設(shè)置成一個(gè)利益共同體----當(dāng)新員工做成一筆單子后,上面的主管也給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì),其最終目地也是為了能公司創(chuàng)造更多更豐厚的利潤。
4、關(guān)以公司推廣方面。
對于禮儀慶典公司來說,做各種高端媒體(報(bào)紙、電視、路牌等)可以,但不太適合,其不太合適主要是因?yàn)槟切┲髁髅襟w價(jià)格偏高,而此行業(yè)利潤也并非豐厚,所以在此我建議公司每個(gè)人是不是應(yīng)該各自建立一個(gè)博客,其內(nèi)容主要寫一些關(guān)以公司的相關(guān)情況,如公司簡介、經(jīng)營范圍等。
讓我們每個(gè)人都充當(dāng)起一個(gè)業(yè)務(wù)員的角色。
同時(shí)在閑暇之余也對相關(guān)網(wǎng)站多去發(fā)貼子。
這種方法可能不能帶來什么大單子,但我相信只要長期堅(jiān)持下去,一些小單子肯定會有的。
5、關(guān)以文件打印方面。
建議廢紙的多次使用。
雖然紙張非不貴,但今天浪費(fèi)一張明天也浪費(fèi)一張,一個(gè)月一年累積起來也是一筆不小的費(fèi)用,所以非正規(guī)文件用紙,建議大家采用作廢紙張文件的背面打印,達(dá)到節(jié)約用紙的目的。
6、關(guān)以網(wǎng)絡(luò)使用方面。
建議大家至少每周更新一次殺毒軟件,全盤徹底殺毒一次(可以選擇周六),避免個(gè)人中毒影響到局域網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)的使用(重大病毒爆發(fā)應(yīng)隨時(shí)升級病毒庫),另餐辦公時(shí)間盡量避免下載,以免拖其網(wǎng)速,影響公司網(wǎng)絡(luò)使用。
7、關(guān)以工作模式方面的問題。
公司平時(shí)需要相互傳輸?shù)奈募欢啵砸恢笔褂胵q傳輸,當(dāng)然,如果文件不大,用qq傳輸還是比較方便的,但出現(xiàn)大幾百上千兆的文件用qq傳就顯得太慢了,所以建議公司采取文件共享的方式。
另外,將公司的打印機(jī)也設(shè)置共享,這樣每個(gè)人都可以隨時(shí)打印,這樣即給工作帶來了方便,其工作效率也不知不覺提高了。
8、關(guān)以下班后關(guān)閉公司相關(guān)設(shè)備的問題。
每天下班后電腦是全部關(guān)閉了,但還有一些顯示器和打印機(jī)還是開著的,雖然這樣基本耗費(fèi)不了多少電,但第二天開閘的瞬間會給機(jī)器帶來一定損傷,從而縮短了機(jī)器的使用壽命,所以建議公司的每位同事下班后別忘了檢查自己的顯示器以及打印機(jī)是否關(guān)閉了。
9、關(guān)以合理化建議評比及獎(jiǎng)勵(lì)。
公司即然制定了這個(gè)制度(公司每月每人給公司提出10條合理化建議)那么是否也應(yīng)該采取一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)制度,以激勵(lì)公司每位成員為公司的發(fā)展添磚加瓦。
對于提出的合理化建議者,公司通過論證若切合實(shí)際,有可行性,操作性強(qiáng)的。
一經(jīng)采納,給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。
此獎(jiǎng)勵(lì)根據(jù)建議的優(yōu)秀程度遞增。
以上是我個(gè)人一點(diǎn)不成熟的想法,可能有很多不正確的地方,如果語言或建議傷害了大家,請大家諒解。
企業(yè)合作建議書篇十二
(四).調(diào)研模塊:
1.總論:
(1).項(xiàng)目提出的背景;(2).項(xiàng)目概況;(3).問題及建議;。
2.市場預(yù)測。
(1).市場現(xiàn)狀分析;(2).產(chǎn)品供需預(yù)測;(3).價(jià)格預(yù)測;(4).競爭力分析;(5).市場風(fēng)險(xiǎn)分析。
3.資源條件分析。
(1).資源可利用量;(2).資源品質(zhì)情況;(3).資源賦存條件;(4).資源開發(fā)價(jià)值。
4.資源開發(fā)價(jià)值。
(1).建設(shè)規(guī)模產(chǎn)品方案構(gòu)成;(2).建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案選;(3).推薦的技術(shù)方案與產(chǎn)品方案;(4).現(xiàn)有設(shè)施利用情況。
5.場址選擇。
(1).場址現(xiàn)狀;(2).場址方案比較;(3).推薦的場址方案;(4).現(xiàn)有場地的利用情況。
6.技術(shù)方案,設(shè)備方案和工程方案。
(1).技術(shù)方案選擇;(2).主要設(shè)備方案選擇;(3).工程方案選擇選;(4).優(yōu)化最佳。
7.原材料、燃料供應(yīng)。
(1).主要原材料的供應(yīng)方案;(2).燃料的供應(yīng)方案;。
8.總圖、運(yùn)輸與輔助公用工程。
(1).總圖布置方案;(2).場內(nèi)外運(yùn)輸方案;(3).公用工程與輔助工程方案;(4).對比現(xiàn)有公用設(shè)施的綜合利用。
9.節(jié)能措施。
(1).節(jié)能措施;(2).能耗指標(biāo)分析;。
10.節(jié)水措施。
(1).節(jié)水措施;(2).水耗指標(biāo)分析;。
11.環(huán)境影響評價(jià)。
(1).環(huán)境條件調(diào)查;(2).影響環(huán)境因素分析;(3).環(huán)境保護(hù)措施。
12.勞動、安全、衛(wèi)生消防。
(1).危險(xiǎn)因素與危險(xiǎn)程度分析;(2).安全防范措施;(3).衛(wèi)生保健措施;(4).消防措施。
13.組織機(jī)構(gòu)與人力資源配置。
(1).組織機(jī)構(gòu)設(shè)置其適應(yīng)性分析;(2).人力資源配置;(3).員工培訓(xùn)。
14.項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度。
(1).建設(shè)工期;(2).實(shí)施進(jìn)度安排;(3).工序的銜接。
15.投資估算。
(1).建設(shè)投資估算;(2).流動資金估算;(3).投資估算表。
16.融資方案。
(1).融資的組織形式;(2).資本金籌措;(3).債務(wù)資金籌措;(4).融資方案分析。
17財(cái)務(wù)評價(jià)。
(1).財(cái)務(wù)評價(jià)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與參數(shù)選取;(2).銷售收入與成本費(fèi)用估算;(3).財(cái)務(wù)評價(jià)(4).盈利能力分析;(5).償債能力分析(6).不確定性分析;(7).財(cái)務(wù)評價(jià)結(jié)論。
18.國民經(jīng)濟(jì)評價(jià)。
19.社會評價(jià)。
(1).項(xiàng)目社會影響分析;(2).項(xiàng)目所在地區(qū)適應(yīng)性分析;(3).社會風(fēng)險(xiǎn)分析。
20.風(fēng)險(xiǎn)分析。
(1).項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)識別;(2).風(fēng)險(xiǎn)程度分析;(3).防范風(fēng)險(xiǎn)對策;。
(1).推薦總體方案總體措施;(2).推薦方案優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)描述;(3).主要對比方案。
將本文的word文檔下載到電腦,方便收藏和打印。
企業(yè)合作建議書篇十三
xx(leeworld)是一家專營男士服裝的公司。該店位于杭州的銀泰百貨附近,該店創(chuàng)立于。員工人數(shù)大約為100多人。主要營業(yè)范圍為休閑時(shí)尚男裝。服裝的`風(fēng)格定位于馬克華菲與杰克瓊斯之間,價(jià)格定位在:冬裝:300元-450元,春夏裝:150元-300元。適合20歲-35歲。該店服裝的分類:商務(wù)休閑,運(yùn)動學(xué)生時(shí)尚休閑,個(gè)性時(shí)尚服裝等等。企業(yè)目前經(jīng)營規(guī)模:有17家服裝店;,省內(nèi)有11家,省外有1家。06年的營業(yè)額為1000萬,07年的省內(nèi)營業(yè)額為1400萬。省外的營業(yè)額為1500萬。企業(yè)未來預(yù)計(jì)規(guī)模:08-初為50家;09-為100家。
二、cis主要內(nèi)容。
(一)、mis。
(1)、事業(yè)領(lǐng)域:休閑時(shí)尚男裝。
(2)、價(jià)值觀:顧客第一。
(3)、企業(yè)精神:以人為本,腳踏實(shí)地,求實(shí)存真,與時(shí)俱進(jìn),客戶至上,奉獻(xiàn)社會。
(4)、經(jīng)營宗旨:質(zhì)量是使命的核心,我們的目標(biāo)就是成功,我們將長期堅(jiān)持、永不放棄。
(二)、bis。
1、對內(nèi)。
(1)、員工教育與培訓(xùn):定期對企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)。
(2)、組織建設(shè):對員工職位與崗位的安排,人才的吸納、任用與提升等。
(3)、產(chǎn)品開發(fā):每次的產(chǎn)品開發(fā)都有所不同。
(4)、內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)與溝通:企業(yè)員工之間、與上司之間。
(5)、各種方針、政策、制度的制定與實(shí)施:制定企業(yè)員工制度。
2、對外。
(1)、市場調(diào)查、分析:對20—35歲的男士進(jìn)行市場調(diào)查。
(2)、公共關(guān)系活動:與供應(yīng)商、消費(fèi)者協(xié)調(diào)好關(guān)系。
(3)、廣告?zhèn)鞑ィ簩x進(jìn)行一定的宣傳。
(4)、促銷活動:在季末對剩余的服裝進(jìn)行打折活動。
(5)、服務(wù)工作:對進(jìn)xx的顧客服務(wù)優(yōu)質(zhì)。
(6)、各項(xiàng)對外協(xié)調(diào)、傳播工作:了解與之相同的企業(yè)。
(三)、vis。
(1)、企業(yè)名稱:xx(leeworld)。
(2)、企業(yè)及品牌標(biāo)志:
(3)、企業(yè)及品牌標(biāo)準(zhǔn)字體:宋體。
(4)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色:黑色。
三、傳播。
1、對內(nèi)。
(1)、企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)。
(2)、cis員工手冊。
(3)、cis講座。
2、對外。
(1)、企業(yè)外部網(wǎng)。
(2)、廣告宣傳冊。
(3)、電視、雜志廣告。
企業(yè)合作建議書篇十四
各位伙伴:
節(jié)能環(huán)保、降低成本、改善環(huán)境,既是保障公司健康可持續(xù)發(fā)展的長久之計(jì),也符合公司“珍惜家園,愛護(hù)環(huán)境”的企業(yè)宗旨。我們在工作中每節(jié)約一份資源,就為公司爭取多一分利潤,我們的員工福利就多一些保障。在此,我們特向全體員工發(fā)出節(jié)能環(huán)保的倡議書,人力行政部將隨時(shí)稽查,對違反以下倡議的個(gè)人和部門將責(zé)令改正,并通報(bào)批評。
3.非炎熱時(shí)令,請盡量不要打開飲水機(jī)制冷功能。
1.辦公用品提倡以舊換新且愛護(hù)使用各種辦公設(shè)備、設(shè)施;。
3.打印交付品時(shí)請?jiān)O(shè)定好頁碼,避免打印多頁或錯(cuò)頁,減少不必要的浪費(fèi);。
4.能使用黑色打印的,盡量不要使用彩色打印;。
5.減少一次性物品(紙杯、紙巾、塑料袋等)的使用,避免資源浪費(fèi)和環(huán)境污染。
1.衛(wèi)生間節(jié)約使用擦手紙,并注意將紙巾丟進(jìn)垃圾簍內(nèi),不要隨意丟在地上;。
2.會議室的白板筆,用后及時(shí)將筆蓋蓋上,以免筆水被風(fēng)吹干,影響使用周期;。
3.節(jié)約用水,避免長時(shí)間打開水龍頭,見到滴水的水龍頭及時(shí)擰緊;。
5.提倡加入公司短號集群網(wǎng),有短號的同事盡量少使用固話打手機(jī);。
5.提倡加入公司短號集群網(wǎng),有短號的同事盡量少使用固話打手機(jī);。
7.出差時(shí)在能預(yù)計(jì)的情況下,盡量提前預(yù)定機(jī)票,這樣會獲得優(yōu)惠的機(jī)票折扣;。
8.在不影響工作效率的情況下,優(yōu)先選擇低價(jià)的交通工具。能力不分大小,奉獻(xiàn)不分多少,善舉不分先后。資源會枯竭,但我們的美德可以生生不息。讓我們對資源多一份珍惜,對環(huán)境多一份關(guān)愛!
倡議人:xxx。
時(shí)間:xx年xx月xx日。
企業(yè)合作建議書篇十五
公司問題主要體現(xiàn)在部門溝通不暢、脫節(jié)以及工作和布置的任務(wù)偏差、不能按時(shí)完成、工作效率不高,在于執(zhí)行力不強(qiáng),究其原因在于標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督以及責(zé)任心的問題;工作中的積極性與責(zé)任心在于企業(yè)凝聚力的打造,即人的歸屬感問題。
鑒于以上,需要進(jìn)一步細(xì)化公司的管理制度,明確工作標(biāo)準(zhǔn),優(yōu)化工作流程,再輔以企業(yè)文化增強(qiáng)員工歸屬感,加強(qiáng)培訓(xùn),不僅僅是基層員工的技能培訓(xùn),更應(yīng)該加強(qiáng)對中層管理干部的執(zhí)行力,團(tuán)隊(duì)合作的培訓(xùn),在思想上轉(zhuǎn)變企業(yè)員工對公司制度的認(rèn)識,讓他們明白制度是告訴他們怎么去做的,不是約束他們不能去做的。
公司的管理應(yīng)該是制度化的.硬性管理和人性化的柔性政策相結(jié)合,獎(jiǎng)罰分明,獎(jiǎng)到動心、罰到痛心。
鑒于此,對于內(nèi)部管理改善,初步構(gòu)想及建議如下:
一、 明確定位監(jiān)督檢查部門,明確其職責(zé)。
加大對各部門、各職位的工作監(jiān)督力度。
隨時(shí)了解他們的工作動態(tài)。
二、 整頓各部門的工作范圍、工作制度以及各部門之間的工作流程。
對主管責(zé)任、權(quán)利清晰定義,對各崗位工作職責(zé)明確定位,對各部門之間的分工協(xié)作清晰界定。
只有明確各自的職責(zé)才能讓人明白自己該去做什么,才會減少推諉情況的發(fā)生。
這就需要更加明晰的崗位說明書去規(guī)范。
明確該干什么、該怎么干之后就需要規(guī)范行為,不能為達(dá)目的不擇手段。
這就需要有完善的獎(jiǎng)罰制度,既考核及薪酬制度。
三、 建設(shè)有效的績效考核制度及薪酬制度。
要由 “用人管人”向“用制度管人”進(jìn)行轉(zhuǎn)變。
公司目前有績效考核但是只是總體的科室通用考核以及員工績效考核。
仍然需要細(xì)化考核制度,細(xì)化到每個(gè)部門都有各自的考核體系。
這樣就能讓獎(jiǎng)罰都有據(jù)可依,才能使公司的各種獎(jiǎng)罰更具說服力。
因此企管部重點(diǎn)應(yīng)是細(xì)化考核體系,當(dāng)然這需要全公司相關(guān)部門的配合才能完成。
四、 進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。
加大培訓(xùn)力度,完善公司培訓(xùn)體系。
對公司企業(yè)文化建設(shè)的建議包括:
1、 設(shè)立生日獎(jiǎng)金。
工作滿三個(gè)月的員工,按身份證出生年月在生日的當(dāng)月可享受一定數(shù)額的生日獎(jiǎng)金,或者一定的禮品。
2、 設(shè)立總經(jīng)理信箱,包括電子信箱以及郵件信箱。
目的在于兩點(diǎn):廣開言路。
讓員工對公司建設(shè)、管理有參與感,有主人翁的感覺。
公司雖然有電子信箱xxx作為合理化建議的提交郵箱,但是知道的人很少,所以這一舉措的實(shí)行,就流于了形式。
建議對合理化建議的內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化。
重點(diǎn)宣傳。
3、 設(shè)立圖書角。
在整個(gè)公司內(nèi)部,營造學(xué)習(xí)的氛圍。
4、 創(chuàng)辦內(nèi)刊。
運(yùn)用這種文化參與、文化熏陶的形式,讓每一個(gè)員工融入到企業(yè)文化
五、建立人才儲備庫,設(shè)立儲備干部崗位。
建立人才儲備庫意在為公司培養(yǎng)、儲備管理人才、骨干人才、技術(shù)人才,避免因人才流動給公司帶來影響,構(gòu)建有層次的人才團(tuán)隊(duì)。
儲備干部崗位可以為每個(gè)部門提供后備人才,同樣對儲備干部的培養(yǎng)應(yīng)該根據(jù)公司需要及個(gè)人特點(diǎn)進(jìn)行管理方向、技術(shù)方向等的安排,這就需要完善公司的人才培養(yǎng)機(jī)制。
鑒于以上幾點(diǎn),建議企管部重點(diǎn)應(yīng)放在職務(wù)說明書的編制,績效考核體系的完善,完善公司企業(yè)文化,建立公司人才培訓(xùn)、培養(yǎng)機(jī)制等幾個(gè)方面來,細(xì)化工作應(yīng)該是編制職務(wù)說明書,細(xì)化編制各部門績效考核制度,主持創(chuàng)辦內(nèi)刊,編寫培訓(xùn)制度,包括晉升、競爭幾個(gè)方面,加大招聘力度,逐步改善公司人才學(xué)歷水平。
1. 提供建設(shè)性的解決之道
問題大家都會定義,但重要的是想辦法解決,這才是老板、下屬、同事、客戶,人人都需要的方向。
2. 不要加入抱怨游戲
“這不是我的錯(cuò),這是因?yàn)檎l誰誰怎樣怎樣……,”當(dāng)你開始加入抱怨的陣營,你也開始樹立起敵人了。
3. 溝通,不分口語、肢體,都是關(guān)鍵
人人頭頂都裝著雷達(dá)器,你的一舉一動全在觀測范圍中。
想要優(yōu)游于各個(gè)關(guān)系,想要良好溝通、準(zhǔn)確傳達(dá)你的意思,言語與行動都是關(guān)鍵,不可輕忽。
4. 不要忽視直接關(guān)系人
共事遇到了問題,私底下先找直接關(guān)系人討論。
忽略相關(guān)人,直接在會議桌或老板面前捅他一刀,不是太聰明的做法,因?yàn)槟銓㈠e(cuò)失盟友的信任,沒有同盟,是無法攻下重要山頭的。
5. 信守諾言
環(huán)環(huán)相扣的工作任務(wù),牽一發(fā)而動全身。
信守承諾,使命必達(dá),切忌破壞彼此的信任,成為拖累團(tuán)隊(duì)的老鼠屎。
6. 分享
無論是榮耀、利益、功勞還是創(chuàng)意,無論是有形還是無形,只要是好東西,不要忘了分享。
這是打好關(guān)系、強(qiáng)化信任的強(qiáng)心劑。
7. 給予他人協(xié)助,找到自我價(jià)值
不論是給予鼓勵(lì)、贊美,或者是給予表現(xiàn)的機(jī)會與舞臺,協(xié)助對方找到自我的價(jià)值與重要性,彼此的相處建立在愉悅踏實(shí)的根基上,關(guān)系將更加緊密、融洽。
企業(yè)合作建議書篇十六
信用評級(creditrating),又稱資信評級,是一種社會中介服務(wù)為社會提供資信信息,或?yàn)閱挝蛔陨硖峁Q策參考。信用評級最初產(chǎn)生于20世紀(jì)初期的美國。19,穆迪公司的創(chuàng)始人約翰·穆迪開始對當(dāng)時(shí)發(fā)行的鐵路債券進(jìn)行評級,后來延伸到各種金融產(chǎn)品及各種評估對象。信用評級機(jī)構(gòu)國際公認(rèn)的信用評級機(jī)構(gòu)只有三家,分別是穆迪、標(biāo)準(zhǔn)普爾和惠譽(yù)國際。在國內(nèi),信用評級機(jī)構(gòu)的設(shè)立需要主管部門中國人民銀行批準(zhǔn)、備案。目前,在中國人民銀行備案的評級機(jī)構(gòu)有80余家,但90%以上為區(qū)域性信用評級機(jī)構(gòu),且均無資本(證券)市場信用評級資質(zhì)。國內(nèi)同時(shí)具備中國人民銀行、證監(jiān)會、發(fā)改委等各政府部門頒發(fā)的全牌照的信用評級機(jī)構(gòu)僅有5家,分別為中誠信、聯(lián)合信用、大公國際、東方金誠和上海新世紀(jì)。其中,東方金誠、上海新世紀(jì)市場份額相對較小,而聯(lián)合信用、大公國際、中誠信占據(jù)了國內(nèi)評級業(yè)務(wù)80%以上的市場份額。當(dāng)前,一些通過百度推廣獲取中小企業(yè)信用需求的所謂“信用評價(jià)機(jī)構(gòu)”,如中國資信評估網(wǎng)、中國中小企業(yè)協(xié)會信用中心等,以北京的居多,根本不具備信用評級資質(zhì),且隨便制定信用評級的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),從而給信用評級市場帶來了較多的負(fù)面或不良影響。
二、企業(yè)資信評級的作用。
1、在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,企業(yè)必須樹立自身的信用形象。
市場經(jīng)濟(jì)就是信用經(jīng)濟(jì),信用是市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行不可或缺的一環(huán),維護(hù)和發(fā)展信用關(guān)系是保護(hù)社會經(jīng)濟(jì)活動秩序的重要前提。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和我國資本市場機(jī)制的逐步建立與完善,企業(yè)信用問題越來越受到政府、社會、企業(yè)的關(guān)注?!蛾P(guān)于國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十一個(gè)五年計(jì)劃綱要》中明確提出要“以完善信貸、納稅、合同履約、產(chǎn)品質(zhì)量的信用記錄為重點(diǎn),加快建設(shè)社會信用體系,健全失信懲戒制度”。因此,企業(yè)必須重視自身的信用狀況。
2、信用是企業(yè)的無形資產(chǎn),是企業(yè)從事各種業(yè)務(wù)的基本條件。
信用等級是所有企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)活動中真實(shí)而可靠的通行證。企業(yè)的各項(xiàng)籌資行為和經(jīng)營活動,都需要企業(yè)與社會建立一種信用關(guān)系,企業(yè)信用等級的高低在這種信用關(guān)系的形成和延續(xù)中起著關(guān)鍵作用。目前,企業(yè)資信評估結(jié)果已廣泛應(yīng)用于發(fā)行企業(yè)債券、貸款、投標(biāo)、商業(yè)談判等領(lǐng)域。
3、企業(yè)投標(biāo)需要提供資信證明。
企業(yè)開拓市場的基本方式是進(jìn)行投標(biāo)。中石油、中石化、國家電網(wǎng)等相當(dāng)多的單位在招標(biāo)中要求客戶提供由中國人民銀行認(rèn)可的第三方機(jī)構(gòu)出具的資信等級證明,與此同時(shí),資信等級作為招投標(biāo)活動中的加分項(xiàng)也越來越多的收到投標(biāo)企業(yè)的重視。隨著信用體系建設(shè)的不斷完善,特別是我國加入世貿(mào)組織后,按照國際慣例,由中國人民銀行認(rèn)可的專業(yè)資信評級機(jī)構(gòu)評級投標(biāo)企業(yè)的資信等級將成為市場主流。
強(qiáng)的可比性。在招投標(biāo)過程中,有較強(qiáng)的可比性的資信等級才能發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
4、資信評級對招投標(biāo)的重要意義。
目前,我國已基本建立了項(xiàng)目招投標(biāo)制度。在招投標(biāo)過程中,投標(biāo)人的資質(zhì)是十分重要的,其中投標(biāo)人的資信等級是重要的信用資質(zhì)。投標(biāo)人的資信等級是指由資信評級機(jī)構(gòu)對投標(biāo)人如期還本付息能力和履行有關(guān)承諾的能力及可信任度的綜合評估。資信等級越高,其風(fēng)險(xiǎn)越小,償債和履行有關(guān)承諾的能力和意愿越高。只有具備一定資信等級的企業(yè),其中標(biāo)后履約的風(fēng)險(xiǎn)才能得到適當(dāng)控制,才能促進(jìn)項(xiàng)目的順利建設(shè)。當(dāng)前,我國不少地區(qū)建筑施工企業(yè)在投標(biāo)中大部分都要提供資信證明,在部分政府部門的招標(biāo)中也要求投標(biāo)企業(yè)提供資信等級證明,把投標(biāo)企業(yè)的資信等級作為評標(biāo)的一項(xiàng)內(nèi)容來考核。
三、招投標(biāo)企業(yè)信用等級的設(shè)置及其含義。
(一)等級劃分。
企業(yè)資信等級劃分為三等九級,符號表示為:aaa、aa、a、bbb、bb、b、ccc、cc、c,每個(gè)等級可用“+”、“-”符號進(jìn)行微調(diào),表示略高或略低于本等級,但不包括aaa+。
(二)等級含義。
c級:企業(yè)未來經(jīng)營與發(fā)展受內(nèi)外部不確定因素的影響很大;基本處于惡性循環(huán)狀態(tài),促使企業(yè)經(jīng)營及發(fā)展走向良性循環(huán)狀態(tài)的內(nèi)外部因素極少,幾乎不可能履約。
四、招投標(biāo)企業(yè)信用分析的重點(diǎn)。
招投標(biāo)企業(yè)資信分析內(nèi)容主要包括:產(chǎn)業(yè)分析、基礎(chǔ)素質(zhì)分析、經(jīng)營管理分析、財(cái)務(wù)分析和外部支持等。
五、招投標(biāo)企業(yè)資信評級過程。
資信評級工作持續(xù)的時(shí)間,根據(jù)企業(yè)規(guī)模及復(fù)雜程度不同,一般需要2~3周。如企業(yè)對進(jìn)度另有要求,我們將調(diào)整進(jìn)度安排,保證按期完成資信評級工作。
資信評級工作的基本過程如下:
六、資信評級收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。
七、聯(lián)合信用管理有限公司簡介。
聯(lián)合信用管理有限公司(簡稱“聯(lián)合信用”)是經(jīng)國家工商局核準(zhǔn),于20xx年1月在北京成立的全國性專業(yè)信用服務(wù)機(jī)構(gòu),注冊資本1.36億元,在全國設(shè)有33家分支機(jī)構(gòu),是目前我國最大的信用服務(wù)機(jī)構(gòu)之一,控股股東天津泰達(dá)集團(tuán)。聯(lián)合信用擁有在信用服務(wù)(評級、征信等)領(lǐng)域特許經(jīng)營的全部業(yè)務(wù)資質(zhì),業(yè)務(wù)領(lǐng)域涵蓋資本市場評級、信貸市場評級、各類市場主體征信、區(qū)域和行業(yè)信用體系建設(shè)及風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢、培訓(xùn)服務(wù)等,能夠?yàn)榭蛻籼峁┮幌盗械木C合性信用服務(wù),已在我國形成了強(qiáng)有力的品牌影響力,為客戶提供扶持資金輔導(dǎo)、融資服務(wù)等信用咨詢(綜合性)服務(wù)。
聯(lián)合信用管理有限公司:聯(lián)合資信評估有限公司、聯(lián)合信用評級有限公司擁有中國人民銀行、證監(jiān)會、財(cái)政部、發(fā)改委等相關(guān)監(jiān)管部門認(rèn)可的全部資本市場評級業(yè)務(wù)資質(zhì),主要從事公司債、企業(yè)債、短期融資債券、中期票據(jù)等信用評級業(yè)務(wù),多年來債券市場信用評級業(yè)務(wù)占有率始終位居首位。
聯(lián)合信用管理有限公司青島分公司(簡稱“青島分公司”)是聯(lián)合信用在山東的分支機(jī)構(gòu),主要負(fù)責(zé)地區(qū)資本市場和信貸市場的評級業(yè)務(wù)。近十年來,以工商企業(yè)、擔(dān)保工商、小額貸款公司和招投標(biāo)企業(yè)信用評級等為主營業(yè)務(wù),在聯(lián)合信用總公司及中國人民銀行的領(lǐng)導(dǎo)下,實(shí)現(xiàn)了規(guī)范、穩(wěn)定的發(fā)展。
(一)資質(zhì)與業(yè)績。
聯(lián)合信用具備中國人民銀行、證監(jiān)會、國家發(fā)改委等各監(jiān)管部門認(rèn)可的信用(信息)評級業(yè)務(wù)資質(zhì),具體如下:
10、國統(tǒng)計(jì)局:國家統(tǒng)計(jì)局20xx年頒發(fā)的“涉外調(diào)查許可證”
主要業(yè)績。
1、債券評級:公司債、企業(yè)債、中期票據(jù)、短期融資債券等信用評級,服務(wù)單位覆蓋中國石油、中國石化、大秦鐵路、許繼電氣、山東黃金、南山集團(tuán)、青島港、煙臺港、中國鋁業(yè)、浦發(fā)銀行和城投公司等上千家國內(nèi)的大中型企業(yè),根據(jù)銀行間交易商協(xié)會統(tǒng)計(jì)顯示,20xx年資本市場信用評級市場占有率29.95%,資信評級業(yè)務(wù)量位居市場前一。
2、借款企業(yè)、中小企業(yè)主體信用評級。
聯(lián)合信用借鑒國外先進(jìn)評級技術(shù),結(jié)合國內(nèi)實(shí)際建立了一整套擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的信用評級體系,并在北京、上海、天津、重慶、山東、福建、海南、山西、四川、湖北、江蘇、浙江、河北、河南、廣東、安徽、陜西、深圳、遼寧、吉林、黑龍江等21個(gè)省市開展了借款企業(yè)、中小企業(yè)信用評級業(yè)務(wù),年評級業(yè)務(wù)量達(dá)7000家以上,居國內(nèi)同行業(yè)首列。
3、擔(dān)保機(jī)構(gòu)、小額貸款公司信用評級。
聯(lián)合信用于20xx年首創(chuàng)國內(nèi)擔(dān)保機(jī)構(gòu)信用評級業(yè)務(wù),并在北京、廣東、四川、江蘇、浙江、吉林、遼寧、湖北、安徽、山東、山西、河北、青島等13個(gè)省市開展了擔(dān)保機(jī)構(gòu)、小額貸款公司信用評級業(yè)務(wù),累計(jì)評級業(yè)務(wù)量近5000家次,市場占有率為40%,位居全國第一。
4、聯(lián)合信用與天津、吉林、遼寧、山東、山西、湖北等地的農(nóng)村信用聯(lián)社、城市商業(yè)銀行等中小金融機(jī)構(gòu)在借款客戶評級、債項(xiàng)評級、貸款五級分類、信貸風(fēng)險(xiǎn)防范體系、信用評價(jià)體系設(shè)計(jì)、信貸人員培訓(xùn)等業(yè)務(wù)領(lǐng)域建立了廣泛的合作關(guān)系,目前合作金融機(jī)構(gòu)達(dá)30余家。
5、征信業(yè)務(wù)。
聯(lián)合信用征信業(yè)務(wù)目前已形成了由總部及全國30余家分支機(jī)構(gòu)組成的行銷、作業(yè)網(wǎng)絡(luò)。在企業(yè)征信業(yè)務(wù)方面,已成功地為近千家國內(nèi)外知名企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)、上市公司等提供了專業(yè)的信用評價(jià)報(bào)告、專項(xiàng)商務(wù)調(diào)查及企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理整體解決方案等全系列產(chǎn)品及服務(wù);在個(gè)人征信業(yè)務(wù)方面,已為國內(nèi)部分省市的商業(yè)銀行提供了幾萬份個(gè)人信用報(bào)告及應(yīng)收賬款專項(xiàng)報(bào)告,得到了合作金融機(jī)構(gòu)及主管部門的高度評價(jià),是國內(nèi)業(yè)務(wù)規(guī)模最大的個(gè)人征信社會中介機(jī)構(gòu)。
6、其他信用信息服務(wù)。
(二)網(wǎng)站查詢。
聯(lián)合信用管理有限公司及子公司具體情況,可通過網(wǎng)站詳細(xì)查詢:
企業(yè)合作建議書篇十七
19xx年,中國平安保險(xiǎn)公司在變革方面有一個(gè)大手筆——聘請麥肯錫為之作企業(yè)診斷。
平安與之深入合作的咨詢項(xiàng)目包括:發(fā)展平安壽險(xiǎn)成為國際一流的壽險(xiǎn)公司、加強(qiáng)投資管理功能以追求快速增長以及全面提升平安集團(tuán)人力資源管理效能等三個(gè)方面。
其中,人力資源改革包括三個(gè)主要思想:一、將人事管理轉(zhuǎn)化為動態(tài)的、充滿活力的人力資源管理,并將人才作為一種資源來使用和開發(fā)。
二、強(qiáng)調(diào)個(gè)人發(fā)展與公司發(fā)展相統(tǒng)一:人力資源改革著重于激發(fā)員工不斷提高素質(zhì),發(fā)揮潛能,同時(shí)公司也為優(yōu)秀的員工提供晉升機(jī)會,實(shí)現(xiàn)員工的生涯規(guī)劃和公司遠(yuǎn)景相結(jié)合,讓優(yōu)秀的員工最大限度地為公司發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
三、強(qiáng)調(diào)考核和活力,使每個(gè)人都有壓力和動力,使平安員工成為“誠實(shí)、信任、進(jìn)取成就”的優(yōu)秀員工,使平安成為“團(tuán)結(jié)、活力、創(chuàng)新、學(xué)習(xí)”的優(yōu)秀組織。
透明的管理:總經(jīng)理接待日。
總經(jīng)理接待日“是深圳平安人壽保險(xiǎn)公司的一項(xiàng)制度化管理,總經(jīng)理室4位成員每人輪一周,用一個(gè)下午的時(shí)間直接面對一線員工和客戶,聽他們反映問題,根據(jù)談話記錄,建立反饋?zhàn)粉櫛恚撀鋵?shí)的落實(shí),該調(diào)查的調(diào)查并反饋結(jié)果。
在第一個(gè)總經(jīng)理接待日中即發(fā)生了較激烈的爭論,而深圳平安人壽的管理者認(rèn)為,”碰撞“對于一個(gè)充滿活力的企業(yè)來說,是必要的,必須的,可在多角度的碰撞中發(fā)現(xiàn)淤積的問題、癥結(jié),明白分歧所在,從而產(chǎn)生整合力。
以下是總經(jīng)理接待日的幾個(gè)場景:
員工:希望公司今后制訂政策時(shí)能夠多與基層主任接觸,以往有些政策沒有建立在了解市場的基礎(chǔ)上。
我們與公司是平等的代理關(guān)系。
總經(jīng)理:這是我們爭論的焦點(diǎn)。
你們把自己作為代理人,就往往不能與公司站在同一個(gè)角度看問題。
如果你們把自己看成公司的一員,很多問題就容易統(tǒng)一。
我們公司可能不是最好的公司,但我認(rèn)為是最透明的,最民-主的。
我們所面臨的問題,一定能夠解決,矛盾始終會出現(xiàn),你們提出的這些問題,能解決的我們解決,不能解決的,該向上反映的我們放映。
我不會講道理,我也是業(yè)務(wù)員出身。
員工:公司資產(chǎn)質(zhì)量、資金管理方面的優(yōu)勢能否及時(shí)反映到我們業(yè)務(wù)界,我們很需要。
公司服務(wù)于業(yè)務(wù)員,這種說法對不對?總經(jīng)理:這不對,我們的內(nèi)勤外勤最終都對客戶服務(wù),公司的內(nèi)勤外勤服務(wù)對象是統(tǒng)一的。
聚光原理:提交合理化建議。
今天的企業(yè)組織要想取得成功,必須反映迅速、靈活,且不斷改進(jìn)。
針對19xx年公司的實(shí)際情況,總結(jié)不足,對落后的思想,過時(shí)的制度,陳舊的管理辦法和不合理的崗位設(shè)置,提交”合理化建議“,為公司的發(fā)展進(jìn)有益之言。
這次”合理化建議“征集活動得到了員工的熱情響應(yīng)。
前后共收到”合理化建議“六十多份。
有人運(yùn)用”二八定理“,指出保險(xiǎn)公司應(yīng)特別注重績優(yōu)業(yè)務(wù)員的.留存問題、績優(yōu)業(yè)務(wù)員的進(jìn)一步成長問題、績優(yōu)業(yè)務(wù)員對公司同仁的影響問題,給管理者提供了許多新的思路。
許多員工提出品牌維護(hù)觀點(diǎn),建議加強(qiáng)公司整體行為,在樹立公司形象、宣傳公司產(chǎn)品等方面做大量工作。
細(xì)致到如”向員工灌輸足球知識,包括平安隊(duì)的各種情況和新聞,利用足球效應(yīng),打好足球牌“。
一位員工在建議書中這么寫道:”創(chuàng)業(yè)難,守業(yè)更難“。
將此理應(yīng)用于保險(xiǎn)營銷,即為:”開發(fā)客戶難,穩(wěn)定客戶更?quot;。
另外,根據(jù)資料顯示,在不完全寡頭壟斷或自由競爭的市場環(huán)境中,任何一家企業(yè)每年都有15%的客戶流失。
也就是說一家企業(yè)在沒有采取有力措施的情況下,在不到7年的時(shí)間內(nèi)就會失去原有的客戶量。
繼而就如何提高業(yè)務(wù)員的售后服務(wù)意識,加強(qiáng)公司的售后服務(wù)力度及投入提交了企劃案。
正如一位管理學(xué)家所言:合理化不在大刀闊斧,而在細(xì)水長流;合理化亦非打破傳統(tǒng),而是突破現(xiàn)狀;合理化不需一步登天,關(guān)鍵在天天進(jìn)步,貫徹始終。
細(xì)微處見精神:考試題中提建議。
需解決的頭三件大事是什么?于是,300多份答卷便有了300多份建議,這些建議中,不僅體現(xiàn)了精辟的見解,還有著涌動的熱情。
企業(yè)合作建議書篇十八
公司決策層:
本次中期審計(jì)已完成,現(xiàn)將審計(jì)中做一個(gè)匯總,供公司領(lǐng)導(dǎo)參考。問題主要集中在以下幾點(diǎn):
會計(jì)的核算職能是會計(jì)的基本職能,只有做好會計(jì)核算,如實(shí)反映公司的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量。才能為公司的決策提供有用的會計(jì)信息。在審計(jì)中發(fā)現(xiàn),一些公司關(guān)聯(lián)企業(yè)的往來帳不平,未建立定期的往來對帳制度。財(cái)務(wù)記錄信息不真,會計(jì)報(bào)表所反映的內(nèi)容不能真實(shí)反映公司的實(shí)際情況。并且導(dǎo)致公司進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)時(shí)所取得的財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)容不全,信息失真,審計(jì)人員的工作變成對財(cái)務(wù)報(bào)表的調(diào)整,甚至在審計(jì)過程中,由于一些資料難以取得,造成審計(jì)范圍受到限制,審計(jì)報(bào)告難以得出結(jié)論性的意見。因此,需要從以下幾個(gè)方面改進(jìn)各公司的財(cái)務(wù)管理和會計(jì)核算:
(一)建立集團(tuán)公司統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理制度。
1、隨著集團(tuán)公司的不斷發(fā)展,財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)得到加強(qiáng),集團(tuán)公司應(yīng)考慮對子公司的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)加強(qiáng)控制,應(yīng)綜合考慮集團(tuán)公司管理的需要和子公司經(jīng)營管理層的及合作方的因素,區(qū)別不同企業(yè),采用不同松緊程度的財(cái)務(wù)管理政策。并建立一套完整的《集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度》。內(nèi)容應(yīng)涉及:
基礎(chǔ)財(cái)務(wù)制度類制度;資金管理類制度;費(fèi)用管理制度;財(cái)產(chǎn)物資管理制度;預(yù)算管理制度等。
2、為適應(yīng)公司規(guī)?;?、集團(tuán)化,財(cái)務(wù)管理規(guī)范化的要求,集團(tuán)公司本部及子公司,尤其是控股子公司的會計(jì)政策,會計(jì)處理方法的選擇應(yīng)選用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),以減少編制集團(tuán)公司合并報(bào)表時(shí)對會計(jì)政策的調(diào)整。
3、集團(tuán)公司應(yīng)區(qū)分不同的行業(yè),結(jié)合會計(jì)準(zhǔn)則和行業(yè)特點(diǎn),對各子公司損益類科目,特別是成本費(fèi)用類科目所核算的詳細(xì)內(nèi)容予以規(guī)定,以使相同行業(yè)公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)具有可比性,各公司前后會計(jì)期間各科目的核算內(nèi)容一致,滿足公司今后財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)分析的需要。
(二)財(cái)務(wù)會計(jì)人員應(yīng)加強(qiáng)對新的會計(jì)制度,會計(jì)準(zhǔn)則及財(cái)稅政策的學(xué)習(xí)。被審計(jì)的子公司的管理人員和財(cái)務(wù)人員大多數(shù)是具有多年實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)的,但是,對新的經(jīng)營管理、財(cái)務(wù)、會計(jì)知識的學(xué)習(xí)應(yīng)當(dāng)有所加強(qiáng),以適應(yīng)集團(tuán)快速發(fā)展和財(cái)務(wù)管理逐漸規(guī)范的需要。
(三)各子公司向集團(tuán)公司報(bào)送的資料,必須要能如實(shí)反映公司的經(jīng)營狀況。
由于企業(yè)基于公認(rèn)會計(jì)準(zhǔn)則編制的財(cái)務(wù)報(bào)告,并不能完全滿足企業(yè)內(nèi)部管理的需要,或者部分子公司因生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際需要對產(chǎn)生的一部分經(jīng)濟(jì)活動需要在財(cái)務(wù)記錄上進(jìn)行一些變通的處理,因此,在上報(bào)集團(tuán)公司時(shí),必須對所報(bào)送的資料(如財(cái)務(wù)報(bào)告)進(jìn)行必要的調(diào)整,以滿足集團(tuán)公司內(nèi)部管理的.需要,真實(shí)反映經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)內(nèi)容。
因此,在正常的財(cái)務(wù)帳冊的基礎(chǔ)上,各公司的財(cái)務(wù)人員,應(yīng)結(jié)合本公司的實(shí)際情況,和集團(tuán)公司的要求,設(shè)置各種備查帳,并將其設(shè)置的的備查帳的種類,內(nèi)容與集團(tuán)公司的相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通,并到集團(tuán)公司審計(jì)機(jī)構(gòu)備案,在每月向集團(tuán)公司報(bào)送相關(guān)財(cái)務(wù)資料時(shí),對需要調(diào)整的內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整,詳細(xì)說明調(diào)整內(nèi)容,并對調(diào)整原因和原則進(jìn)行說明。以如實(shí)反映公司的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量;在集團(tuán)公司組織進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)時(shí)應(yīng)提供調(diào)整后的財(cái)務(wù)報(bào)告和所有備查帳。
(四)內(nèi)部帳的管理。
基于公司生產(chǎn)經(jīng)營的現(xiàn)實(shí),部分公司存在內(nèi)部帳。但大部分公司對對內(nèi)部帳的管理較為混亂,部分公司其內(nèi)部帳反映的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)占整個(gè)業(yè)務(wù)的一半左右,但其內(nèi)部帳的管理比較混亂,內(nèi)部帳的現(xiàn)金和記帳由一人負(fù)責(zé),一些發(fā)生金額很大的內(nèi)部帳也以流水帳的形式記錄,記帳極其隨便,企業(yè)管理當(dāng)局自身都不能及時(shí)了解公司真實(shí)的經(jīng)營成果、財(cái)務(wù)狀況及現(xiàn)金流量。報(bào)給總公司的報(bào)表的真實(shí)性也無從考證。
企業(yè)合作建議書篇一
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):
你們好!
關(guān)于老員工的福利待遇提升問題,公司目前一直停留在原有的層面,未得到很好的改善,就是老員工沒有新員工的薪酬待遇高,一直影響老員工的積極性。
大老板jiekesen最近也有提出沖量不浪費(fèi)的觀念,試想:空降的新員工/所長到任的區(qū)域/營業(yè)所大多是有問題或銷售量較低的區(qū)域,上級部門對他們的下達(dá)績效目標(biāo)相對穩(wěn)定且增速較快的老員工所轄區(qū)域明顯偏低,但薪資待遇卻比新員工的高出很多。新人等三個(gè)月/半年后業(yè)績不達(dá)標(biāo)又要被調(diào)整掉重新招募人員,周而復(fù)始進(jìn)入了惡性循環(huán)(1。業(yè)績不達(dá)標(biāo);2。為了快速提升業(yè)績市場費(fèi)用也投入很多-----基本比成熟區(qū)域費(fèi)比高;3。公司白出了那么高的薪資待遇也沒得到很好的收獲)浪費(fèi)了資源和時(shí)間。
老員工因?yàn)橹拦镜膋pi及各項(xiàng)考核,所以在市場費(fèi)用的投入和使用中都會很節(jié)省(沖量不浪費(fèi)),并且可以利用良好的終端客情為公司節(jié)省很多費(fèi)用,以致有很好的效益產(chǎn)出;新進(jìn)人員前期要重新建立客情,而且為了達(dá)成目標(biāo)投入的費(fèi)用往往都會比較高。
公司一直在提倡提升團(tuán)隊(duì)凝聚向心力,公司要持續(xù)發(fā)展就必須從基本面上改善留才計(jì)劃,穩(wěn)住老員工的心,不要只考慮新員工冷落了老員工結(jié)果弄得新進(jìn)人員勝任不了工作老員工又離職另尋發(fā)展,最后得不償失。
以上幾點(diǎn)建議望公司領(lǐng)導(dǎo)考量。近幾年來,在中共合肥市委,市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,合肥市實(shí)施“工業(yè)立市”戰(zhàn)略,實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。然而,一些招商引資企業(yè)出現(xiàn)了“招工難”的狀況。而合肥市職業(yè)學(xué)校的畢業(yè)生大都流向上海、蘇州、深圳等地,即使學(xué)校再三動員,他們也不愿意到合肥的企業(yè)就業(yè)。究其原因:一是合肥的企業(yè)工資偏低;二是試用長達(dá)一年甚至一年以上;三是不安排住宿;四是沒有員工食堂。員工所拿工資偏少,而在外租住房,用多花費(fèi)較大,導(dǎo)致員工“招不進(jìn),穩(wěn)不位”。
綜上所述,為了讓職業(yè)學(xué)校給招商企業(yè)輸送更多的技能型人才,為合肥市的“工業(yè)立市”戰(zhàn)略作出積極的貢獻(xiàn),建議市有關(guān)部門對現(xiàn)有企業(yè)進(jìn)行檢查,對員工工資福利待遇不達(dá)標(biāo)的限期改進(jìn)。
此致
敬禮
xxx。
20xx年xx月xx日。
企業(yè)合作建議書篇二
一、建議董事會確定一個(gè)短期的戰(zhàn)略目標(biāo),因?yàn)槠髽I(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)決定著企業(yè)的作為。
二、選配一個(gè)高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)班子, 企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)決定企業(yè)要選配一個(gè)什么樣的領(lǐng)導(dǎo)班子與這個(gè)目標(biāo)相適應(yīng)。一個(gè)建立在現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)上的,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)確定之后, 領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的班子的整體素質(zhì), 就是企業(yè)成敗首要的決定性的因素。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的整體素質(zhì)主要包括思想道德水準(zhǔn), 領(lǐng)導(dǎo)決策能力, 專業(yè)技術(shù)水平, 廉潔自律能力和奉公敬業(yè)精神等方面。做為一個(gè)按照現(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)建起來的新企業(yè)能不能發(fā)展起來, 能發(fā)展到什么程度, 無論是企業(yè)內(nèi)部, 還是企業(yè)外部, 主要都是看你企業(yè)高層人員整體素質(zhì)怎么樣, 企業(yè)高層人員的.整體素質(zhì)高, 預(yù)示著企業(yè)的未來有希望和前途, 一個(gè)有希望和前途的企業(yè), 政府自然愿扶持, 朋友敢?guī)兔? 伙伴愿合作, 人才愿加盟, 員工有干勁。否則, 則相反。
三、領(lǐng)導(dǎo)班子必須要帶出一支適應(yīng)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)要求的中層領(lǐng)導(dǎo)及產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍, 這是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)得以全面實(shí)現(xiàn)的基本保障。
四、企業(yè)要不斷改進(jìn)和完善經(jīng)營機(jī)制, 向機(jī)制要發(fā)展,要效益。
五、企業(yè)必須走靠科技和人才興企之路, 向科技和人才要發(fā)展、要效益。重視科技, 重視人才是企業(yè)低投入、高產(chǎn)出, 在激烈的市場競爭中長勝不衰,保持持續(xù)和快速發(fā)展的重要保證。
六、企業(yè)要認(rèn)真研究, 積極爭取和充分利用政策, 向政策要發(fā)展、要效益。
七、為了保證企業(yè)發(fā)展階段的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),建議主要采取以下各項(xiàng)措施:
1、實(shí)現(xiàn)兩個(gè)轉(zhuǎn)變
一是在企業(yè)的治理機(jī)制上,由原來單一企業(yè)的治理機(jī)制轉(zhuǎn)變?yōu)橛啥聲凸竟餐卫怼?BR> 二是在經(jīng)營層次上,由原來的產(chǎn)品經(jīng)營逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y本經(jīng)營。
2、實(shí)施二大戰(zhàn)略
一是實(shí)施以水泥高新技術(shù)應(yīng)用為支撐的增產(chǎn)、提質(zhì)、降耗、利廢增效戰(zhàn)略; 二是實(shí)施以招標(biāo)采購為重點(diǎn),以抑價(jià)增效為目標(biāo)的陽光工程戰(zhàn)略。
3、建全四個(gè)體系
一是建全從原料采購到產(chǎn)品出廠全過程的質(zhì)量保證體系;
二是建全從物資采購計(jì)劃、采購、入庫、倉儲管理到出庫領(lǐng)用全過程的物資管理責(zé)任體系;
三是建全適應(yīng)企業(yè)運(yùn)行機(jī)制要求的財(cái)務(wù)核算與財(cái)務(wù)管理體系;
四是建全企業(yè)規(guī)章制度管理與監(jiān)督體系。企業(yè)規(guī)章制度監(jiān)督體系分三個(gè)層次,即行政監(jiān)督、專業(yè)監(jiān)督和綜合監(jiān)督,董事會向企業(yè)派駐企管監(jiān)察員,監(jiān)察企業(yè)規(guī)章制度完善和實(shí)施情況。
4、完善五個(gè)機(jī)制
二是完成市場價(jià)格到算,目標(biāo)成本否決機(jī)制;
三是完善工資分配機(jī)制,高級管理人員實(shí)行年薪工資,每月發(fā)保底生活費(fèi),年終根據(jù)效益指標(biāo)和各自的責(zé)任指標(biāo)完成情況一次性兌現(xiàn)年薪工資;中層以下管理人員實(shí)行職務(wù)工資,每月按照各自承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和責(zé)任指標(biāo)完成情況,逐月考核兌現(xiàn);操作人員實(shí)行崗位工資,對全廠的操作崗位進(jìn)行測評,按技術(shù)難易和苦臟累程度把崗位分成若干類別,對個(gè)別崗位工資不合理的要進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。
四是完善人事管理機(jī)制。對中層以下管理人員的基本用人原則和制度是“三公”競爭上崗,對不具備競爭上崗條件的采取總經(jīng)理直聘的辦法上崗,上崗后試用期三個(gè)月,三個(gè)月后不稱職的給予解聘。
五是完善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)承包機(jī)制。
5、抓好六項(xiàng)重點(diǎn)工作
一是重點(diǎn)抓好企業(yè)的綜合治理、達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)工作;
四是重點(diǎn)抓好對員工的分層次培訓(xùn)工作;
五是重點(diǎn)抓好對員工的家庭化管理工作;
六是重點(diǎn)抓好各項(xiàng)優(yōu)惠政策的研究、爭取和落實(shí)到位工作。
以上建議如有不妥請指教,謝謝
企業(yè)合作建議書篇三
格式:項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目的主辦單位及負(fù)責(zé)人。中外合作各方的名稱、國別和資金信用情況、業(yè)務(wù)范圍、規(guī)模、產(chǎn)品聲譽(yù)、銷售情況等。興辦合資企業(yè)的理由。從國內(nèi)技術(shù)上的差距,產(chǎn)品質(zhì)量上的差距,外引內(nèi)聯(lián)市場的需要,銷售渠道和利用國外資金等方面來說明興辦合資企業(yè)項(xiàng)目的重要性和必要性。
項(xiàng)目主要內(nèi)容:
1.生產(chǎn)和經(jīng)營的規(guī)模和范圍;
2.合資經(jīng)營的年限;
3.合資企業(yè)的地址、占地面積、建筑面積(包括新建、改建或擴(kuò)建);
4.合資企業(yè)所需的職工人數(shù),包括技術(shù)人員和管理人員;
5.投資總額、注冊資本和各方出資比例;
6.投資方式和資金來源;
7.產(chǎn)品的技術(shù)性能及銷售方向:
9.初步的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)效益分析。
如屬一次規(guī)模分期實(shí)施項(xiàng)目,應(yīng)列出分期工程的時(shí)間安排。
主要附件:
1.合營各方合作的意向書;
2.外商資信調(diào)查情況表;
3.國內(nèi)外
市場需求情況的初步調(diào)研和預(yù)測報(bào)告,或有關(guān)主管部門對產(chǎn)品 安排的意見;
4.有關(guān)主管部門對主要原材料(包括能源、交通等)安排的意向書;
5.有關(guān)部門對資金安排的意向書。
范例:
中外合資經(jīng)營企業(yè)項(xiàng)目建議書
一、項(xiàng)目名稱:合資生產(chǎn)(經(jīng)營)××××產(chǎn)品項(xiàng)目
項(xiàng)目主辦單位:(企業(yè)名稱)××××××
單位負(fù)責(zé)人:(廠長或經(jīng)理)
二、興辦合資經(jīng)營企業(yè)的理由:
從國內(nèi)外技術(shù)上、產(chǎn)品質(zhì)量上的差距,從利用外資、產(chǎn)品出口、培養(yǎng)人才、增加收益等方面,說明興辦中外合資經(jīng)營企業(yè)的必要性和重要性。
三、中方合營者的情況:
介紹中方合營者的基本情況和興辦中外合資經(jīng)營企業(yè)的有利條件,包括企業(yè)性質(zhì)(國營或集體)、人員情況、技術(shù)力量、領(lǐng)導(dǎo)班子、固定資產(chǎn)、設(shè)備、場地、原有產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)值、利潤、產(chǎn)品出口等情況。
四、外國合營者的情況:
外國合營者公司名稱、國別、資本、業(yè)務(wù)范圍、規(guī)模、產(chǎn)品聲譽(yù)、銷售情況等。
五、合資經(jīng)營主要內(nèi)容:
(一)生產(chǎn)(經(jīng)營)范圍和規(guī)模。
(二)合營年。
(三)合資經(jīng)營企業(yè)的地址、占地面積、建筑面積(新建、擴(kuò)建、改造)。
(四)合資經(jīng)營企業(yè)的職工總數(shù)和構(gòu)成(工人、技術(shù)人員、管理人員)。
(五)投資總額、注冊資本和各方出資比例。
(六)投資方式和資金來源:中方以土地使用權(quán)、建筑物、房屋、機(jī)器設(shè)備等作價(jià)的估算,現(xiàn)金投資(外匯、人民幣)和來源(自籌、貸款、租賃);外國合營者以現(xiàn)金、機(jī)器設(shè)備、工業(yè)產(chǎn)權(quán)(專利權(quán)和商標(biāo)權(quán))或?qū)S屑夹g(shù)等作為出資,對其作價(jià)、估價(jià)方法和估算金額。
(七)產(chǎn)品技術(shù)性能及銷售方向
合資經(jīng)營企業(yè)的產(chǎn)品擬達(dá)到的技術(shù)水平,在國內(nèi)外具有競爭能力,產(chǎn)品內(nèi)外銷比例的估計(jì)。
(八)生產(chǎn)(經(jīng)營)條件
合資經(jīng)營企業(yè)所需主要原材料、燃料、動力、交通運(yùn)輸及協(xié)作配套方面的近期和今后要求及已具備的條件。
(九)初步的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)效益分析。
產(chǎn)品的性能和價(jià)格(內(nèi)外銷)、成本、收益估算。生產(chǎn)手段、生產(chǎn)效率提高程度。 能源和原材料的節(jié)約效果。中外雙方經(jīng)濟(jì)收益匡算:合營期間各方利潤、項(xiàng)目投資利潤率、投資回收年限的估算等。社會經(jīng)濟(jì)效益分析:合營期間的稅收、勞動就業(yè)人數(shù)、技術(shù)水平的提高等。
六、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃:
何時(shí)進(jìn)行技術(shù)交流、出國考察、編寫可行性研究報(bào)告、組織洽談、簽約、施工、試車和投產(chǎn)等。
如屬一次規(guī)劃、分期實(shí)施項(xiàng)目,應(yīng)列出分期工程的時(shí)間安排。
附件:
(一)邀請外國合營者來華技術(shù)交流計(jì)劃。
(二)出國考察計(jì)劃。
(三)可行性研究工作計(jì)劃,包括負(fù)責(zé)可行性研究的人員安排;如須聘請外國專家指導(dǎo)或委托咨詢的,要附計(jì)劃。
注:報(bào)批項(xiàng)目建議書時(shí),附件要齊全。
企業(yè)合作建議書篇四
各位伙伴:
節(jié)能環(huán)保、降低成本、改善環(huán)境,既是保障公司健康可持續(xù)發(fā)展的長久之計(jì),也符合公司“珍惜家園,愛護(hù)環(huán)境”的企業(yè)宗旨。我們在工作中每節(jié)約一份資源,就為公司爭取多一分利潤,我們的員工福利就多一些保障。在此,我們特向全體員工發(fā)出節(jié)能環(huán)保的倡議書,人力行政部將隨時(shí)稽查,對違反以下倡議的個(gè)人和部門將責(zé)令改正,并通報(bào)批評。
一、節(jié)約每一度電:
3.非炎熱時(shí)令,請盡量不要打開飲水機(jī)制冷功能。
二、節(jié)約每一份辦公用品:
1.辦公用品提倡以舊換新且愛護(hù)使用各種辦公設(shè)備、設(shè)施;。
3.打印交付品時(shí)請?jiān)O(shè)定好頁碼,避免打印多頁或錯(cuò)頁,減少不必要的浪費(fèi);。
4.能使用黑色打印的,盡量不要使用彩色打印;。
5.減少一次性物品(紙杯、紙巾、塑料袋等)的使用,避免資源浪費(fèi)和環(huán)境污染。
三、提倡環(huán)保,節(jié)約和珍惜每一份資源:
1.衛(wèi)生間節(jié)約使用擦手紙,并注意將紙巾丟進(jìn)垃圾簍內(nèi),不要隨意丟在地上;。
2.會議室的白板筆,用后及時(shí)將筆蓋蓋上,以免筆水被風(fēng)吹干,影響使用周期;。
3.節(jié)約用水,避免長時(shí)間打開水龍頭,見到滴水的水龍頭及時(shí)擰緊;。
5.提倡加入公司短號集群網(wǎng),有短號的同事盡量少使用固話打手機(jī);。
7.出差時(shí)在能預(yù)計(jì)的情況下,盡量提前預(yù)定機(jī)票,這樣會獲得優(yōu)惠的機(jī)票折扣;。
8.在不影響工作效率的情況下,優(yōu)先選擇低價(jià)的交通工具。
能力不分大小,奉獻(xiàn)不分多少,善舉不分先后。資源會枯竭,但我們的美德可以生生不息。讓我們對資源多一份珍惜,對環(huán)境多一份關(guān)愛!
倡議人:xxx。
時(shí)間:xxxx年xx月xx日。
企業(yè)合作建議書篇五
結(jié)合公司目前現(xiàn)狀態(tài),本人對公司今后發(fā)展提出如下幾個(gè)方面改善建議。
第一、 核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1. 組建核心團(tuán)隊(duì),改善溝通方式和樹立好團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀.
2. 提升公司階段性目標(biāo)實(shí)施,保證各部門的運(yùn)作順暢.
3. 提升執(zhí)行力與獎(jiǎng)懲制度實(shí)施,營造公正公平原則的工作氛圍.
4. 剖析各部門存在問題,并提出解決方案.
第二、 人員管理
1. 加強(qiáng)員工責(zé)任心、基礎(chǔ)技能與工作技巧培訓(xùn).
2. 目標(biāo)性完成人員招聘,確保門店編制建全.
3. 加強(qiáng)服務(wù)與銷售方面的培訓(xùn)的提升.
第三、 銷售管理
1. 明確門店每月銷售目標(biāo),建立銷售竟?fàn)幏諊?
2. 制定季度式營銷計(jì)劃.完善供應(yīng)鏈關(guān)系.
3. 開展品牌文化建設(shè),推動服務(wù)為民的理念.
4. 結(jié)合門店消費(fèi)環(huán)境,改善經(jīng)營品種.
5. 堅(jiān)持每期dm商品配制,安排人員派發(fā)dm傳單輻射商業(yè)圈!
6. 發(fā)掘便利店存在特點(diǎn),建立自營產(chǎn)品,提高銷售毛利。
第四、 損耗控制
1. 建立有效的門店損益報(bào)表,嚴(yán)格控制營業(yè)損耗。
2. 清理門店死庫存商品和滯銷商品。
公司目前存在的實(shí)際問題很多,各個(gè)部門運(yùn)作也不太順暢,這個(gè)時(shí)候需要我們的核心團(tuán)隊(duì)去發(fā)揮關(guān)鍵性作用,從根本上想辦法去解決目前存在的問題,保障各基層門店得到順暢的運(yùn)營,接下來工作重點(diǎn)將先圍繞三個(gè)重點(diǎn)開展。
第一:銷售團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)預(yù)期時(shí)間:一個(gè)月
重新評估考核門店現(xiàn)有員工,經(jīng)培訓(xùn)后,任對公司毫無認(rèn)可度,工作散慢的員工堅(jiān)決給予更換。安排人事招聘新員工入職,進(jìn)行人員儲備,培訓(xùn),為公司注射新的活力。
第二:商品結(jié)構(gòu)調(diào)整預(yù)期時(shí)間:兩個(gè)月
便利店商品結(jié)構(gòu)應(yīng)“精”“簡”需符合實(shí)際門店的消費(fèi)環(huán)境,部分商品小類應(yīng)簡化至單品,避免小類單品過多,存壓太多死存庫存商品,從而導(dǎo)致資金運(yùn)轉(zhuǎn)不夠流暢。
第三:建立自營產(chǎn)品體系,銷售高毛利商品。建議向早餐,小吃零食,自制飲料、水果等方向。
企業(yè)合作建議書篇六
項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目的主辦單位及負(fù)責(zé)人。中外合作各方的名稱、國別和資金信用情況、業(yè)務(wù)范圍、規(guī)模、產(chǎn)品聲譽(yù)、銷售情況等。興辦合資企業(yè)的理由。從國內(nèi)技術(shù)上的差距,產(chǎn)品質(zhì)量上的差距,外引內(nèi)聯(lián)市場的需要,銷售渠道和利用國外資金等方面來說明興辦合資企業(yè)項(xiàng)目的重要性和必要性。
項(xiàng)目主要內(nèi)容:
1.生產(chǎn)和經(jīng)營的規(guī)模和范圍;
2.合資經(jīng)營的年限;
3.合資企業(yè)的地址、占地面積、建筑面積(包括新建、改建或擴(kuò)建);
4.合資企業(yè)所需的職工人數(shù),包括技術(shù)人員和管理人員;
5.投資總額、注冊資本和各方出資比例;
6.投資方式和資金來源;
7.產(chǎn)品的技術(shù)性能及銷售方向:
9.初步的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)效益分析。
如屬一次規(guī)模分期實(shí)施項(xiàng)目,應(yīng)列出分期工程的時(shí)間安排。
主要附件:
1.合營各方合作的意向書;
2.外商資信調(diào)查情況表;
3.國內(nèi)外市場需求情況的初步調(diào)研和預(yù)測報(bào)告,或有關(guān)主管部門對產(chǎn)品 安排的意見;
4.有關(guān)主管部門對主要原材料(包括能源、交通等)安排的意向書;
5.有關(guān)部門對資金安排的意向書。
企業(yè)合作建議書篇七
尊敬的公司:
貴企業(yè)在多年的經(jīng)營活動中,可能由于各種原因,逐漸形成了大量未及時(shí)清理的應(yīng)收賬款,致使貴企業(yè)的大量流動資金被他人占用,嚴(yán)重制約了貴企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動。
以王現(xiàn)輝律師為首頁的律師團(tuán)隊(duì)(以下簡稱“律師團(tuán)隊(duì))多年以來接受了數(shù)以百計(jì)的企業(yè)清欠委托,為客戶成功地清收了大量的在外欠款,在企業(yè)債權(quán)清欠方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn),同時(shí)摸索出一套行之有效的清欠方案。我律師團(tuán)隊(duì)特地向貴企業(yè)介紹這項(xiàng)服務(wù)方案,為貴企業(yè)提供債權(quán)清收法律服務(wù)。
(1)盡職財(cái)產(chǎn)調(diào)查;。
(2)代為申請?jiān)V前、訴中財(cái)產(chǎn)保全;。
(3)代理參加訴訟;。
(4)代為申請強(qiáng)制執(zhí)行、調(diào)查被執(zhí)行人財(cái)產(chǎn)線索、協(xié)助法院執(zhí)行。
(1)本律師團(tuán)隊(duì)先與委托人分析有關(guān)資料,包括《購銷合同》、《欠條》、《還款計(jì)劃》、《擔(dān)保合同》、欠條轉(zhuǎn)賬憑證及結(jié)算憑證等,就清欠事宜與律師、律師事務(wù)所簽訂委托合同,并簽署授權(quán)委托書后,律師即可投入工作。
(2)律師審慎調(diào)查。包括調(diào)查債務(wù)人的主體資格、社會背景、生產(chǎn)經(jīng)營及資產(chǎn)現(xiàn)狀、動產(chǎn)、不動產(chǎn)、無形資產(chǎn)、其他債權(quán)等狀況,收集掌握債務(wù)企業(yè)目前的第一手材料,為清欠工作奠定基礎(chǔ)。在審慎調(diào)查的基礎(chǔ)上,制定有效的清欠方案。
(3)協(xié)商談判階段。在前期調(diào)查準(zhǔn)備工作充分、全面地完成之后,我們向債務(wù)人發(fā)出《法律意見書》或《律師函》,促使債務(wù)人主動履行債務(wù),或促成還款談判。律師參加談判,并制定談判方案,解決談判中的法律事務(wù),爭取和債務(wù)人達(dá)成《還款協(xié)議》,促使債務(wù)人訴前主動履行債務(wù),減少和避免訴訟成本,維護(hù)雙方和睦關(guān)系,最大限度地爭取以和解的方式收回欠款。
(4)訴訟準(zhǔn)備階段。在與債務(wù)人協(xié)商談判的同時(shí),根據(jù)具體情況及時(shí)采取訴前財(cái)產(chǎn)保全措施,及時(shí)凍結(jié)查封債務(wù)人的財(cái)產(chǎn),爭取訴訟的主動權(quán)。
(5)訴訟階段。及時(shí)提起訴訟,爭取在短時(shí)間勝訴結(jié)案或與債務(wù)人達(dá)成庭內(nèi)調(diào)解協(xié)議。
(6)代理參加執(zhí)行程序。對有能力、有條件的債務(wù)企業(yè),應(yīng)力爭一次性收回全部欠款;暫時(shí)無力清償全部欠款的債務(wù)企業(yè),應(yīng)力爭在確定的時(shí)間內(nèi),分期分批收回應(yīng)收賬款;對于債務(wù)企業(yè)被吊銷營業(yè)執(zhí)照、人去樓空的,又符合一定條件的,依法追加公司股東為被執(zhí)行人;對于債務(wù)人因破產(chǎn)、注銷等客觀原因窮盡執(zhí)行措施仍無法收回欠款的,我方所取得相關(guān)法律文件,作為企業(yè)核銷賬目的依據(jù),且能夠?yàn)橹鞴懿块T、稅務(wù)部門等機(jī)關(guān)所認(rèn)可。在執(zhí)行過程中,我所密切與執(zhí)行法院聯(lián)系接觸,就追加、變更被執(zhí)行人出具律師意見,最大限度地增強(qiáng)執(zhí)行力度,參加財(cái)產(chǎn)評估、拍賣或變賣,確保執(zhí)行款的及時(shí)收回,最大限度維護(hù)委托人的合法權(quán)益。
我方律師在辦理清欠業(yè)務(wù)時(shí),將定期向委托人通報(bào)清欠工作的進(jìn)展,及時(shí)聽取客戶的建議和意見。
(1)指派專門人員保持與我律師團(tuán)隊(duì)聯(lián)系,全面配合我方工作。
(2)全面提供債權(quán)有關(guān)資料,包括《購銷合同》、《欠條》、《還款計(jì)劃》、《擔(dān)保合同》、欠條轉(zhuǎn)賬憑證及結(jié)算憑證等,詳細(xì)介紹各項(xiàng)債權(quán)的有關(guān)情況,及時(shí)回復(fù)我們律師團(tuán)隊(duì)就案件相關(guān)問題的咨詢,配合我們的調(diào)查取證工作。
(3)就每個(gè)案件,分別出具委托書等相關(guān)文件,明確代理權(quán)限、代理范圍。
(4)準(zhǔn)備訴訟材料,包括“法人營業(yè)執(zhí)照”復(fù)印件、“法定代表人身份證明”和相關(guān)證據(jù)、委托書、訴訟費(fèi)等。
根據(jù)案件的難易和可能耗費(fèi)的律師勞動,律師費(fèi)由雙方協(xié)商確定為(選擇):
(1)固定收費(fèi)方式:按照貨款總數(shù)的5%收取律師費(fèi)用,出差車旅開支按照實(shí)際支出報(bào)銷。
(2)風(fēng)險(xiǎn)代理方式:按照執(zhí)行或協(xié)商到位貨款的30@收取。
(3)固定收費(fèi)+風(fēng)險(xiǎn)代理方式:先按照貨款總數(shù)收取2%—5%的開支,等回收成功再收取15%的律師費(fèi)用。
企業(yè)合作建議書篇八
尊敬的××總:
您好!
在進(jìn)入公司工作的這段時(shí)間里,非常感謝您和同事對我的關(guān)心與幫助。在回顧自己工作歷程的同時(shí),也進(jìn)行了一次自我總結(jié)。我先后在不同的幾個(gè)崗位從事工作,這也使我對公司有了更全面的了解,因此我覺得規(guī)范公司的管理制度,明確工作標(biāo)準(zhǔn),優(yōu)化工作流程,再輔以貼心的企業(yè)文化凝聚人心,打造高效率的團(tuán)隊(duì)。執(zhí)行并持續(xù)改善公司的內(nèi)部管理,應(yīng)該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結(jié)合,約束和激勵(lì)雙管齊下,解決人心的問題。
一、溝通不暢,執(zhí)行力不足。部門溝通不暢、脫節(jié)以及工作和布置的任務(wù)偏差、不能按時(shí)完成、工作效率不高,在于執(zhí)行力不強(qiáng),究其原因在于標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督以及責(zé)任心的問題;工作中的積極性與責(zé)任心在于企業(yè)凝聚力的打造,即人心的凝聚問題。如果各個(gè)部門主管以及公司管理層都無法凝聚成一支有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍,那么整個(gè)公司的執(zhí)行力就只能是空談。
二、整頓各部門的工作范圍、工作制度以及各部門之間的工作流程。對主管責(zé)任、權(quán)利清晰定義,對各崗位工作職責(zé)明確定位,對各部門之間的分工協(xié)作清晰界定。如果工作流程及規(guī)章制度不清晰流暢、不嚴(yán)謹(jǐn),便會出現(xiàn)各自推諉責(zé)任的弊病,任務(wù)布置下去沒有效果,還是不可能有執(zhí)行力和凝聚力。
三、建立有效的績效考核制度及薪酬制度。要由過去的“用人管人”向“用制度管人”進(jìn)行轉(zhuǎn)變;從“以人為本”向以“執(zhí)行為本”轉(zhuǎn)變,兩者兼容。實(shí)行統(tǒng)一的制度和紀(jì)律來約束全體成員的行為,才能形成客觀公正的管理機(jī)制和良好的組織秩序。
四、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。它的管理作用主要是通過精神引導(dǎo)彌補(bǔ)管理制度的不足,是一種柔性的因素。培養(yǎng)企業(yè)的共同價(jià)值觀,逐漸通過價(jià)值觀形成對員工的行為規(guī)范,形成企業(yè)較強(qiáng)的凝聚力,最終對企業(yè)績效發(fā)揮作用,并成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動力。
現(xiàn)在房地產(chǎn)市場的競爭越來越激烈,公司要想在殘酷的市場競爭中占有一席之地,需要改變原有的管理模式,具體內(nèi)容如下:
一、強(qiáng)化辦公室工作職責(zé)。一是強(qiáng)化員工責(zé)任意識。牢固樹立“辦公室工作無小事”的思想,對待工作認(rèn)真負(fù)責(zé),細(xì)而又慎,以小促大,推動全局工作;追求工作效率.
二要強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識。辦公室工作人員要把學(xué)習(xí)作為一種政治責(zé)任、一種精神追求、一種生活方式,端正學(xué)習(xí)態(tài)度,以學(xué)習(xí)開拓視野、提高修養(yǎng)、增長才干、推動工作;要注意學(xué)用結(jié)合,努力把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動工作取得新突破的實(shí)際能力。
三是提高綜合協(xié)調(diào)能力。辦公室工作要講求協(xié)調(diào)方法和成效,與各有關(guān)方面深入對接,保證公司各個(gè)環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)暢通、工作有序推進(jìn);加強(qiáng)溝通聯(lián)系,通報(bào)重要事宜,協(xié)調(diào)各科室之間關(guān)系,突出服務(wù)意識,做到多通氣、多商量、多換位思考,統(tǒng)籌兼顧,妥善處事,爭取科室的理解和支持,使上情下達(dá)、下情上傳的渠道更加暢通,確保各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。
二、強(qiáng)化服務(wù)意識。房地產(chǎn)銷售是專業(yè)性極強(qiáng)的服務(wù)行業(yè),它不僅要求我們的銷售人員在面對客戶的時(shí)候,要做到自信、積極主動、熱情大方,還要具備房地產(chǎn)的專業(yè)知識。至少在客戶的眼中,我們是房地產(chǎn)銷售行業(yè)中的專家,既然是專家,就應(yīng)該解疑答惑,無所不能,并且具有指導(dǎo)意義。這樣,才會讓客戶有信任感,讓他們放心置業(yè)。
同時(shí),我們還應(yīng)不斷提升工作標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范服務(wù)用語,提高對客戶咨詢問題處理的能力,并對客戶來電咨詢進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。進(jìn)一步整理出公司規(guī)范用語,并可向各部門推行,整體提升企業(yè)形象。
三、加強(qiáng)和提高檔案管理管理水平。對于檔案資料的管理,公司已經(jīng)制定出明確的檔案管理細(xì)則和資料管理員崗位職責(zé),剩下的問題就是如何正確、規(guī)范的執(zhí)行。目前資料整理收集存在最大的困難就是,檔案資料收集的不及時(shí)性和完整性,以及個(gè)別項(xiàng)目部的不配合性。各部門(或項(xiàng)目部)應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)公司出臺的管理細(xì)則,健全歸檔制度,加強(qiáng)檔案室與各部門、項(xiàng)目部之間的協(xié)作,并將項(xiàng)目部(工程)資料與公司資料相結(jié)合來進(jìn)行檔案管理,實(shí)行統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)分類管理,以規(guī)范公司檔案管理,實(shí)現(xiàn)部門(或項(xiàng)目部)檔案與公司檔案的歸口管理。對于某些不配合的項(xiàng)目部(或部門),公司應(yīng)制定相應(yīng)的處罰措施,使檔案管理制度不流于形式。
四、針對于內(nèi)部企業(yè)文化建設(shè),初步構(gòu)想有如下幾點(diǎn):
1、建立企業(yè)戰(zhàn)略方針和質(zhì)量方針。
以企業(yè)戰(zhàn)略方針作為企業(yè)全體的共同意愿,以質(zhì)量方針作為所有工作的標(biāo)準(zhǔn),大力宣傳,讓公司全體人員耳熟能詳,融入到工作理念中。
2、設(shè)立總經(jīng)理信箱,目的在于:
廣開言路,讓員工對公司建設(shè)、管理有參與感,有主人翁的感覺??偨?jīng)理信箱(或電子郵箱)可匿名投遞,總經(jīng)理開放日指在每月的指定日期,開設(shè)談心室,公司任何人員可直接與總經(jīng)理面對面溝通。對于員工意見,公司一定要及時(shí)予以處理,對于好的意見及開創(chuàng)性的建議,給予獎(jiǎng)勵(lì);對于投訴和抱怨予以回復(fù),以安撫民心。否則,此舉一旦流于形式,會在員工心目中產(chǎn)生負(fù)面影響。
3、培養(yǎng)員工一崗多能,完善晉升和激勵(lì)機(jī)制。
在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī),舉辦員工動員大會。也可考慮開設(shè)培訓(xùn)課程,對全體員工進(jìn)行心態(tài)和執(zhí)行力的培訓(xùn)。當(dāng)然,在進(jìn)入公司的這段時(shí)間里,我也看到了公司在培養(yǎng)(儲備)人才上作出的努力,有針對性的派員參與各種崗位學(xué)習(xí),但這只是公司(儲備)人才計(jì)劃的開始。
企業(yè)培訓(xùn)是指企業(yè)或針對企業(yè)開展的一種提高人員素質(zhì)、能力、工作績效和對組織的貢獻(xiàn),而實(shí)施的有計(jì)劃、有系統(tǒng)的培養(yǎng)和訓(xùn)練活動。目標(biāo)就在于使得員工的知識、技能、工作方法、工作態(tài)度以及工作的價(jià)值觀得到改善和提高,從而發(fā)揮出最大的潛力提高個(gè)人,實(shí)現(xiàn)公司和個(gè)人的雙重發(fā)展。
首先,企業(yè)可以通過下發(fā)員工培訓(xùn)需求調(diào)查表、座談會等形式,了解員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)意向和崗位意向、工作技能等,然后針對員工的工作能力、崗位需求等情況來制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃。其次,要加強(qiáng)對員工的形勢教育,讓員工認(rèn)識到,學(xué)習(xí)新技術(shù),“一崗多能”是員工提高綜合素質(zhì)、增強(qiáng)競爭能力的需要,也是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的趨勢,從而使員工愿學(xué)、樂學(xué)、刻苦學(xué)。第三,企業(yè)鼓勵(lì)員工“一崗多能”還要建立健全有效的獎(jiǎng)勵(lì)制度和辦法,深化薪酬制度改革,建立以崗定薪、按績?nèi)〕辍⒍鄤诙嗟?、少勞少得的崗位績效管理考核體系,實(shí)行員工薪酬水平與崗位職責(zé)和貢獻(xiàn)密切掛鉤的收入分配機(jī)制;不斷加大對學(xué)有所成員工或工作能力突出的員工的獎(jiǎng)勵(lì)力度,支持鼓勵(lì)更多的員工“一崗多能”,為員工施展才華搭建良好的平臺,提供制度保障。避免因人才流動給公司帶來影響,構(gòu)建有層次的人才團(tuán)隊(duì),這樣才能使公司更有序、健康、高效地發(fā)展。
倡議不是管理,管理的關(guān)鍵是行動,落到實(shí)處,并使之行之有效。所以,改善及管理,應(yīng)貫徹到每一個(gè)崗位,每一個(gè)環(huán)節(jié),言必行,行必果。
以上只是我個(gè)人的看法,希望能為公司的發(fā)展盡綿薄之力。
xxxx。
20xx年xx月xx日。
企業(yè)推薦給企業(yè)推薦信范文匯總五篇。
企業(yè)合作建議書篇九
一、項(xiàng)目名稱:
合資生產(chǎn)(經(jīng)營)××××產(chǎn)品項(xiàng)目。
項(xiàng)目主辦單位:(企業(yè)名稱)××××××。
單位負(fù)責(zé)人:(廠長或經(jīng)理)。
二、興辦合資經(jīng)營企業(yè)的理由:
從國內(nèi)外技術(shù)上、產(chǎn)品質(zhì)量上的差距,從利尋用外資、產(chǎn)品出口、培養(yǎng)人才、增加收益等方面,說明興辦中外合資經(jīng)營企業(yè)的必要性和重要性。
三、中方合營者的情況:
介紹中方合營者的基本情況和興辦中外合資經(jīng)營企業(yè)的有利條件,包括企業(yè)性質(zhì)(國營或集體)、人員情況、技術(shù)力量、領(lǐng)導(dǎo)班子、固定資產(chǎn)、設(shè)備、場地、原有產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)值、利潤、產(chǎn)品出口等情況。
四、外國合營者的情況:
外國合營者公司名稱、國別、資本、業(yè)務(wù)范圍、規(guī)模、產(chǎn)品聲譽(yù)、銷售情況等。
五、合資經(jīng)營主要內(nèi)容:
(一)生產(chǎn)(經(jīng)營)范圍和規(guī)模。
(二)合營年。
(三)合資經(jīng)營企業(yè)的地址、占地面積、建筑面積(新建、擴(kuò)建、改造)。
(四)合資經(jīng)營企業(yè)的職工總數(shù)和構(gòu)成(工人、技術(shù)人員、管理人員)。
(五)投資總額、注冊資本和各方出資比例。
(六)投資方式和資金來源:中方以土地使用權(quán)、建筑物、房屋、機(jī)器設(shè)備等作價(jià)的估算,現(xiàn)金投資(外匯、人民幣)和來源(自籌、貸款、租賃);外國合營者以現(xiàn)金、機(jī)器設(shè)備、工業(yè)產(chǎn)權(quán)(專利權(quán)和商標(biāo)權(quán))或?qū)S屑夹g(shù)等作為出資,對其作價(jià)、估價(jià)方法和估算金額。
(七)產(chǎn)品技術(shù)性能及銷售方向。
合資經(jīng)營企業(yè)的產(chǎn)品擬達(dá)到的技術(shù)水平,在國內(nèi)外具有競爭能力,產(chǎn)品內(nèi)外銷比例的估計(jì)。
(八)生產(chǎn)(經(jīng)營)條件。
合資經(jīng)營企業(yè)所需主要原材料、燃料、動力、交通運(yùn)輸及協(xié)作配套方面的近期和今后要求及已具備的條件。
(九)初步的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)效益分析。
產(chǎn)品的性能和價(jià)格(內(nèi)外銷)、成本、收益估算。生產(chǎn)手段、生產(chǎn)效率提高程度。能源和原材料的節(jié)約效果。中外雙方經(jīng)濟(jì)收益匡算:合營期間各方利潤、項(xiàng)目投資利潤率、投資回收年限的估算等。社會經(jīng)濟(jì)效益分析:合營期間的稅收、勞動就業(yè)人數(shù)、技術(shù)水平的提高等。
六、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃:
何時(shí)進(jìn)行技術(shù)交流、出國考察、編寫可行性研究報(bào)告、組織洽談、簽約、施工、試車和投產(chǎn)等。
如屬一次規(guī)劃、分期實(shí)施項(xiàng)目,應(yīng)列出分期工程的時(shí)間安排。
附件:
(一)邀請外國合營者來華技術(shù)交流計(jì)劃。
(二)出國考察計(jì)劃。
(三)可行性研究工作計(jì)劃,包括負(fù)責(zé)可行性研究的人員安排;如須聘請外國專家指導(dǎo)或委托咨詢的,要附計(jì)劃。
注:報(bào)批項(xiàng)目建議書時(shí),附件要齊全。
企業(yè)合作建議書篇十
各方本著加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合作和技術(shù)交流的愿望,引進(jìn)先進(jìn)的管理理念、設(shè)備、技術(shù)和科學(xué)管理方法,提高產(chǎn)品品質(zhì),擴(kuò)大生產(chǎn)能力,使產(chǎn)品在市場上更具競爭力,使合資各方都能獲得滿意的經(jīng)濟(jì)效益,同時(shí)為國家增加外匯收入。
合資公司為中外合資有限責(zé)任公司,合資各方以各自認(rèn)繳的出資額對合資公司的債務(wù)承有限責(zé)任,按注冊資本的比例分享利潤和分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)及虧損。
1、機(jī)械零配件、氣動元件、汽車零配件、液壓膠管總成的制造、加工、銷售、研發(fā);
2、自營和代理各類商品和技術(shù)的進(jìn)出口(但國家限定經(jīng)營或禁止進(jìn)出口的商品和技術(shù)除外)。
生產(chǎn)規(guī)模:年產(chǎn)值為陸佰萬美元。
a、中方:
1、名稱:(以下簡稱甲方)。
法定地址:,國籍:中國。
專業(yè)從事相關(guān)產(chǎn)品的制造加工銷售,擁有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力,經(jīng)營狀況良好。
2、名稱:(以下簡稱乙方)。
法定地址:國籍:中國。
專業(yè)從事相關(guān)產(chǎn)品的制造加工銷售,擁有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力,經(jīng)營狀況良好。
b、外方(以下簡稱丙方):
名稱:
法定地址:。
丙方長期從事與本合資企業(yè)相關(guān)的業(yè)務(wù),擁有一定的銷售渠道,具有一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力,信譽(yù)良好。
總投資18.75萬美元,注冊資本18.75萬美元,折合人民幣壹佰伍拾萬元整。
甲方:出資8.4375萬美元,占注冊資本的45%,以人民幣折合美元投入。
乙方:出資5.625萬美元,占注冊資本的30%;以人民幣折合美元投入。
乙方:出資4.6875萬美元,占注冊資本的25%,以美元現(xiàn)匯投入。
限為20年,以后經(jīng)合資各方提議,董事會通過,報(bào)中國有關(guān)審批機(jī)構(gòu)批準(zhǔn),可以延長。
xxx。
20xx年xx月xx日。
企業(yè)合作建議書篇十一
我到公司已經(jīng)近三個(gè)月了,通過這三個(gè)月以來對公司的觀察了解,我感到公司的規(guī)模、未來的發(fā)展前景很大,但是對具體的管理模式我提出以下幾點(diǎn)具體看法:
首先,公司的發(fā)展及生產(chǎn)的產(chǎn)品在本地區(qū)已突出明顯的優(yōu)勢。
我公司目前所生產(chǎn)的木塑產(chǎn)品在南疆,乃至在全疆都有很好的市場發(fā)展?jié)摿?,問題在于目前公司沒有很好的營銷團(tuán)隊(duì)去開拓市場、挖掘市場,沒有很好的宣傳,導(dǎo)致全疆大部分地區(qū)的人民不認(rèn)知、不了解木塑產(chǎn)品,公司生產(chǎn)的產(chǎn)品銷路不大,產(chǎn)品在市場上幾乎沒有占有率。
其次,公司在生產(chǎn)管理方面存在很大的誤區(qū)和漏洞。
公司生產(chǎn)管理沒有正規(guī)的`管理模式,各階層管理人員素質(zhì)不高,能力不強(qiáng),不具備或者不能很好的發(fā)揮管理者的作用,導(dǎo)致公司生產(chǎn)管理脫節(jié),有訂單不能及時(shí)生產(chǎn),員工工作熱情不高,沒有積極性。
另外公司對員工指導(dǎo)教育不到位,致使員工工作理念思路不清晰,只一味講求完成任務(wù),工作上沒有責(zé)任感。
第三,公司薪金制度一直沿用傳統(tǒng)的固定工資制度,在工資薪水方面對員工沒有激勵(lì),個(gè)別特殊崗位沒有特崗補(bǔ)助,長期以來對員工形成的理念是干多干少一個(gè)樣、干與不干一個(gè)樣,只求得過且過的思想比較嚴(yán)重。
第四,公司新老員工之間缺乏溝通,老員工對新員工的傳、幫、帶作用發(fā)揮不明顯。
工作過程中老員工對新員工缺乏教導(dǎo)、培養(yǎng),工作時(shí)老員工都是自己沖在前面,但是后面沒有人跟進(jìn),再加上新員工工作積極性不高,不愿意主動靠上去動手干,只是站在旁邊看有沒有給自己分配任務(wù),沒能給新員工提供一定的工作空間,長期以來導(dǎo)致新員工在工作上沒有新鮮感,工作中沒有沖勁,對自己未來的發(fā)展前景感到渺漫,以致產(chǎn)生不愿干的念頭。
第五,班組工作制度不完善,現(xiàn)行管理模式不正規(guī)。
車間實(shí)行兩班倒12時(shí)工作制,各班組白班、夜班倒班不及時(shí),沒有合理的安排每周一次、還是多久一次的倒班制度,致使白班員工長期上白班,夜班員工長期上夜班,個(gè)別員工有怨言,在工作中提不起精神,工作效率下降。
第六,車間員工沒有嚴(yán)格的定崗、定位,對生產(chǎn)工藝流程記錄不及時(shí)、不清楚。
沒有詳細(xì)的記錄各個(gè)時(shí)間段的各種數(shù)據(jù),沒有完整的記錄筆記,導(dǎo)致工作過程中同樣的問題多次出現(xiàn),每次都不能及時(shí)解決。
第七,原料的計(jì)劃采購環(huán)節(jié)不及時(shí)不到位,車間與庫管、采購之間缺乏統(tǒng)籌協(xié)調(diào),經(jīng)常性由于原料短缺造成生產(chǎn)線停機(jī)或有訂單不能及時(shí)生產(chǎn)。
最后,公司部門之間職責(zé)任務(wù)不明確,遇有個(gè)別問題,部門之間有推諉、扯皮的想象。
綜合辦發(fā)揮不了職能作用。
針對以上存在的問題提出以下解決方案:
1.著手培養(yǎng)一批有能力、懂業(yè)務(wù)、會操作的業(yè)務(wù)員隊(duì)伍,從中選拔出銷售部領(lǐng)導(dǎo)人才,盡快組織人員劃片區(qū)、定任務(wù)進(jìn)行市場走訪、宣傳、考察調(diào)研,制定出詳細(xì)的營銷策略,引導(dǎo)公司逐步走入正規(guī)的銷售渠道。
2.加強(qiáng)基層員工管理教育,定期組織員工進(jìn)行培訓(xùn)、學(xué)習(xí)。
組織學(xué)習(xí)員工手冊,各部門規(guī)章制度,通過學(xué)習(xí)不斷提高員工的自身素質(zhì)。
加大內(nèi)部引導(dǎo)力度,促進(jìn)員工之間的人際交流,搞好上下級關(guān)系。
通過促進(jìn)交流,逐漸統(tǒng)一共識,引導(dǎo)員工樹立正確的人生觀、價(jià)值觀,定位員工思想意識,強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)理念,樹立團(tuán)隊(duì)精神,使之形成凝聚力,戰(zhàn)斗力!
3.搞好工資制度改革,建立基礎(chǔ)工資+工齡工資+效績工資+獎(jiǎng)金或補(bǔ)助的薪金發(fā)放模式,激勵(lì)員工相互之間的競爭意識,促使其提高工作積極性、主動性、責(zé)任感。
通過效績工資考核模式,逐步進(jìn)行工作崗位調(diào)整,充分發(fā)揮員工的最大能力。
4.公司引導(dǎo)員工進(jìn)行正確的內(nèi)部交流,通過開展各種活動,逐步消除員工之間的交流障礙。
培養(yǎng)好基層管理人員的工作能力、職權(quán)范圍內(nèi)的指導(dǎo)管理能力,能夠處理一般問題的果斷干練能力。
切實(shí)抓好新老員工之間的傳、幫、帶工作,給新員工一定的具體操作的空間,讓每一位員工都能熟練掌握操作技能,從而促進(jìn)員工之間的競爭上崗機(jī)制。
5.根據(jù)工作能力合理調(diào)配員工工作崗位,盡量達(dá)到每一個(gè)班組的工作人員能力適中,班組長能夠帶領(lǐng)本班員工完成好工作任務(wù),處理一般突發(fā)問題。
制定嚴(yán)格的工作流程、工作制度,做好班組員工定期倒班休息制度,形成規(guī)律。
6. 合理分配車間員工,做好員工定崗定位管理工作。
根據(jù)員工對各個(gè)崗位的操作熟練程度,每個(gè)崗位指定具體人負(fù)責(zé),抓好每個(gè)流程、每個(gè)環(huán)節(jié)的操作工藝。
每班人員由班長具體負(fù)責(zé),車間主任負(fù)責(zé)抽檢,對每個(gè)生產(chǎn)階段的數(shù)據(jù)進(jìn)行登統(tǒng)計(jì)造冊,制作工作記錄。
定期組織員工進(jìn)行分析研討,提高工作技能。
7.加強(qiáng)庫房管理,做到各種原料定點(diǎn)、定位、分堆存放,并在原料堆上方設(shè)置醒目的標(biāo)簽。
庫管能做到對庫存原料品名、數(shù)量一目了然,及時(shí)和車間溝通定時(shí)上報(bào)常用物資采購計(jì)劃,避免出現(xiàn)原料短缺現(xiàn)象的發(fā)生。
8.具體明確各部職責(zé)、任務(wù),加強(qiáng)部門之間的工作協(xié)調(diào)力度。
引導(dǎo)
綜合辦真正發(fā)揮統(tǒng)攬全局的職能作用,逐步完善公司管理程序,使公司管理步入正規(guī)。
以上是我對公司發(fā)展的幾點(diǎn)不成熟的建議,敬請參考!
20xx.05.20
1、關(guān)以營銷部與策劃部之間的銜接問題。
當(dāng)前的工作模式是營銷部有了意向單,相關(guān)業(yè)務(wù)人員直接和與策劃部做一個(gè)簡單的口頭介紹,這樣的工作模式明顯不太規(guī)范,所以我認(rèn)為當(dāng)營銷部有了意向單后應(yīng)由相關(guān)業(yè)務(wù)人員通過書面形式給策劃部一個(gè)簡要的交待(客戶的相關(guān)信息、客戶對活動的相關(guān)要求以及活動的總造價(jià)等) 讓我們做一個(gè)了解,有必要可再通過會議口頭商討。
2、關(guān)以公司值日方面的問題。
由于近期公司人員變動較大,建議將公司值日表重新安排并嚴(yán)格執(zhí)行。
3、關(guān)以業(yè)務(wù)部內(nèi)部人員的協(xié)助問題。
大多新員工因初來乍到,對公司的業(yè)務(wù)并非那么了解,為了能夠促使他們快速成長,所以需有相關(guān)的老員工或上司來帶來教,而我們每個(gè)都是凡人,或多或少會有一些私心,所以為了能促使老員工或部門主管以一顆真心誠的心來帶來教新來的同事,故在此我認(rèn)為應(yīng)將他們設(shè)置成一個(gè)利益共同體----當(dāng)新員工做成一筆單子后,上面的主管也給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì),其最終目地也是為了能公司創(chuàng)造更多更豐厚的利潤。
4、關(guān)以公司推廣方面。
對于禮儀慶典公司來說,做各種高端媒體(報(bào)紙、電視、路牌等)可以,但不太適合,其不太合適主要是因?yàn)槟切┲髁髅襟w價(jià)格偏高,而此行業(yè)利潤也并非豐厚,所以在此我建議公司每個(gè)人是不是應(yīng)該各自建立一個(gè)博客,其內(nèi)容主要寫一些關(guān)以公司的相關(guān)情況,如公司簡介、經(jīng)營范圍等。
讓我們每個(gè)人都充當(dāng)起一個(gè)業(yè)務(wù)員的角色。
同時(shí)在閑暇之余也對相關(guān)網(wǎng)站多去發(fā)貼子。
這種方法可能不能帶來什么大單子,但我相信只要長期堅(jiān)持下去,一些小單子肯定會有的。
5、關(guān)以文件打印方面。
建議廢紙的多次使用。
雖然紙張非不貴,但今天浪費(fèi)一張明天也浪費(fèi)一張,一個(gè)月一年累積起來也是一筆不小的費(fèi)用,所以非正規(guī)文件用紙,建議大家采用作廢紙張文件的背面打印,達(dá)到節(jié)約用紙的目的。
6、關(guān)以網(wǎng)絡(luò)使用方面。
建議大家至少每周更新一次殺毒軟件,全盤徹底殺毒一次(可以選擇周六),避免個(gè)人中毒影響到局域網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)的使用(重大病毒爆發(fā)應(yīng)隨時(shí)升級病毒庫),另餐辦公時(shí)間盡量避免下載,以免拖其網(wǎng)速,影響公司網(wǎng)絡(luò)使用。
7、關(guān)以工作模式方面的問題。
公司平時(shí)需要相互傳輸?shù)奈募欢啵砸恢笔褂胵q傳輸,當(dāng)然,如果文件不大,用qq傳輸還是比較方便的,但出現(xiàn)大幾百上千兆的文件用qq傳就顯得太慢了,所以建議公司采取文件共享的方式。
另外,將公司的打印機(jī)也設(shè)置共享,這樣每個(gè)人都可以隨時(shí)打印,這樣即給工作帶來了方便,其工作效率也不知不覺提高了。
8、關(guān)以下班后關(guān)閉公司相關(guān)設(shè)備的問題。
每天下班后電腦是全部關(guān)閉了,但還有一些顯示器和打印機(jī)還是開著的,雖然這樣基本耗費(fèi)不了多少電,但第二天開閘的瞬間會給機(jī)器帶來一定損傷,從而縮短了機(jī)器的使用壽命,所以建議公司的每位同事下班后別忘了檢查自己的顯示器以及打印機(jī)是否關(guān)閉了。
9、關(guān)以合理化建議評比及獎(jiǎng)勵(lì)。
公司即然制定了這個(gè)制度(公司每月每人給公司提出10條合理化建議)那么是否也應(yīng)該采取一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)制度,以激勵(lì)公司每位成員為公司的發(fā)展添磚加瓦。
對于提出的合理化建議者,公司通過論證若切合實(shí)際,有可行性,操作性強(qiáng)的。
一經(jīng)采納,給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。
此獎(jiǎng)勵(lì)根據(jù)建議的優(yōu)秀程度遞增。
以上是我個(gè)人一點(diǎn)不成熟的想法,可能有很多不正確的地方,如果語言或建議傷害了大家,請大家諒解。
企業(yè)合作建議書篇十二
(四).調(diào)研模塊:
1.總論:
(1).項(xiàng)目提出的背景;(2).項(xiàng)目概況;(3).問題及建議;。
2.市場預(yù)測。
(1).市場現(xiàn)狀分析;(2).產(chǎn)品供需預(yù)測;(3).價(jià)格預(yù)測;(4).競爭力分析;(5).市場風(fēng)險(xiǎn)分析。
3.資源條件分析。
(1).資源可利用量;(2).資源品質(zhì)情況;(3).資源賦存條件;(4).資源開發(fā)價(jià)值。
4.資源開發(fā)價(jià)值。
(1).建設(shè)規(guī)模產(chǎn)品方案構(gòu)成;(2).建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案選;(3).推薦的技術(shù)方案與產(chǎn)品方案;(4).現(xiàn)有設(shè)施利用情況。
5.場址選擇。
(1).場址現(xiàn)狀;(2).場址方案比較;(3).推薦的場址方案;(4).現(xiàn)有場地的利用情況。
6.技術(shù)方案,設(shè)備方案和工程方案。
(1).技術(shù)方案選擇;(2).主要設(shè)備方案選擇;(3).工程方案選擇選;(4).優(yōu)化最佳。
7.原材料、燃料供應(yīng)。
(1).主要原材料的供應(yīng)方案;(2).燃料的供應(yīng)方案;。
8.總圖、運(yùn)輸與輔助公用工程。
(1).總圖布置方案;(2).場內(nèi)外運(yùn)輸方案;(3).公用工程與輔助工程方案;(4).對比現(xiàn)有公用設(shè)施的綜合利用。
9.節(jié)能措施。
(1).節(jié)能措施;(2).能耗指標(biāo)分析;。
10.節(jié)水措施。
(1).節(jié)水措施;(2).水耗指標(biāo)分析;。
11.環(huán)境影響評價(jià)。
(1).環(huán)境條件調(diào)查;(2).影響環(huán)境因素分析;(3).環(huán)境保護(hù)措施。
12.勞動、安全、衛(wèi)生消防。
(1).危險(xiǎn)因素與危險(xiǎn)程度分析;(2).安全防范措施;(3).衛(wèi)生保健措施;(4).消防措施。
13.組織機(jī)構(gòu)與人力資源配置。
(1).組織機(jī)構(gòu)設(shè)置其適應(yīng)性分析;(2).人力資源配置;(3).員工培訓(xùn)。
14.項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度。
(1).建設(shè)工期;(2).實(shí)施進(jìn)度安排;(3).工序的銜接。
15.投資估算。
(1).建設(shè)投資估算;(2).流動資金估算;(3).投資估算表。
16.融資方案。
(1).融資的組織形式;(2).資本金籌措;(3).債務(wù)資金籌措;(4).融資方案分析。
17財(cái)務(wù)評價(jià)。
(1).財(cái)務(wù)評價(jià)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與參數(shù)選取;(2).銷售收入與成本費(fèi)用估算;(3).財(cái)務(wù)評價(jià)(4).盈利能力分析;(5).償債能力分析(6).不確定性分析;(7).財(cái)務(wù)評價(jià)結(jié)論。
18.國民經(jīng)濟(jì)評價(jià)。
19.社會評價(jià)。
(1).項(xiàng)目社會影響分析;(2).項(xiàng)目所在地區(qū)適應(yīng)性分析;(3).社會風(fēng)險(xiǎn)分析。
20.風(fēng)險(xiǎn)分析。
(1).項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)識別;(2).風(fēng)險(xiǎn)程度分析;(3).防范風(fēng)險(xiǎn)對策;。
(1).推薦總體方案總體措施;(2).推薦方案優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)描述;(3).主要對比方案。
將本文的word文檔下載到電腦,方便收藏和打印。
企業(yè)合作建議書篇十三
xx(leeworld)是一家專營男士服裝的公司。該店位于杭州的銀泰百貨附近,該店創(chuàng)立于。員工人數(shù)大約為100多人。主要營業(yè)范圍為休閑時(shí)尚男裝。服裝的`風(fēng)格定位于馬克華菲與杰克瓊斯之間,價(jià)格定位在:冬裝:300元-450元,春夏裝:150元-300元。適合20歲-35歲。該店服裝的分類:商務(wù)休閑,運(yùn)動學(xué)生時(shí)尚休閑,個(gè)性時(shí)尚服裝等等。企業(yè)目前經(jīng)營規(guī)模:有17家服裝店;,省內(nèi)有11家,省外有1家。06年的營業(yè)額為1000萬,07年的省內(nèi)營業(yè)額為1400萬。省外的營業(yè)額為1500萬。企業(yè)未來預(yù)計(jì)規(guī)模:08-初為50家;09-為100家。
二、cis主要內(nèi)容。
(一)、mis。
(1)、事業(yè)領(lǐng)域:休閑時(shí)尚男裝。
(2)、價(jià)值觀:顧客第一。
(3)、企業(yè)精神:以人為本,腳踏實(shí)地,求實(shí)存真,與時(shí)俱進(jìn),客戶至上,奉獻(xiàn)社會。
(4)、經(jīng)營宗旨:質(zhì)量是使命的核心,我們的目標(biāo)就是成功,我們將長期堅(jiān)持、永不放棄。
(二)、bis。
1、對內(nèi)。
(1)、員工教育與培訓(xùn):定期對企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)。
(2)、組織建設(shè):對員工職位與崗位的安排,人才的吸納、任用與提升等。
(3)、產(chǎn)品開發(fā):每次的產(chǎn)品開發(fā)都有所不同。
(4)、內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)與溝通:企業(yè)員工之間、與上司之間。
(5)、各種方針、政策、制度的制定與實(shí)施:制定企業(yè)員工制度。
2、對外。
(1)、市場調(diào)查、分析:對20—35歲的男士進(jìn)行市場調(diào)查。
(2)、公共關(guān)系活動:與供應(yīng)商、消費(fèi)者協(xié)調(diào)好關(guān)系。
(3)、廣告?zhèn)鞑ィ簩x進(jìn)行一定的宣傳。
(4)、促銷活動:在季末對剩余的服裝進(jìn)行打折活動。
(5)、服務(wù)工作:對進(jìn)xx的顧客服務(wù)優(yōu)質(zhì)。
(6)、各項(xiàng)對外協(xié)調(diào)、傳播工作:了解與之相同的企業(yè)。
(三)、vis。
(1)、企業(yè)名稱:xx(leeworld)。
(2)、企業(yè)及品牌標(biāo)志:
(3)、企業(yè)及品牌標(biāo)準(zhǔn)字體:宋體。
(4)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色:黑色。
三、傳播。
1、對內(nèi)。
(1)、企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)。
(2)、cis員工手冊。
(3)、cis講座。
2、對外。
(1)、企業(yè)外部網(wǎng)。
(2)、廣告宣傳冊。
(3)、電視、雜志廣告。
企業(yè)合作建議書篇十四
各位伙伴:
節(jié)能環(huán)保、降低成本、改善環(huán)境,既是保障公司健康可持續(xù)發(fā)展的長久之計(jì),也符合公司“珍惜家園,愛護(hù)環(huán)境”的企業(yè)宗旨。我們在工作中每節(jié)約一份資源,就為公司爭取多一分利潤,我們的員工福利就多一些保障。在此,我們特向全體員工發(fā)出節(jié)能環(huán)保的倡議書,人力行政部將隨時(shí)稽查,對違反以下倡議的個(gè)人和部門將責(zé)令改正,并通報(bào)批評。
3.非炎熱時(shí)令,請盡量不要打開飲水機(jī)制冷功能。
1.辦公用品提倡以舊換新且愛護(hù)使用各種辦公設(shè)備、設(shè)施;。
3.打印交付品時(shí)請?jiān)O(shè)定好頁碼,避免打印多頁或錯(cuò)頁,減少不必要的浪費(fèi);。
4.能使用黑色打印的,盡量不要使用彩色打印;。
5.減少一次性物品(紙杯、紙巾、塑料袋等)的使用,避免資源浪費(fèi)和環(huán)境污染。
1.衛(wèi)生間節(jié)約使用擦手紙,并注意將紙巾丟進(jìn)垃圾簍內(nèi),不要隨意丟在地上;。
2.會議室的白板筆,用后及時(shí)將筆蓋蓋上,以免筆水被風(fēng)吹干,影響使用周期;。
3.節(jié)約用水,避免長時(shí)間打開水龍頭,見到滴水的水龍頭及時(shí)擰緊;。
5.提倡加入公司短號集群網(wǎng),有短號的同事盡量少使用固話打手機(jī);。
5.提倡加入公司短號集群網(wǎng),有短號的同事盡量少使用固話打手機(jī);。
7.出差時(shí)在能預(yù)計(jì)的情況下,盡量提前預(yù)定機(jī)票,這樣會獲得優(yōu)惠的機(jī)票折扣;。
8.在不影響工作效率的情況下,優(yōu)先選擇低價(jià)的交通工具。能力不分大小,奉獻(xiàn)不分多少,善舉不分先后。資源會枯竭,但我們的美德可以生生不息。讓我們對資源多一份珍惜,對環(huán)境多一份關(guān)愛!
倡議人:xxx。
時(shí)間:xx年xx月xx日。
企業(yè)合作建議書篇十五
公司問題主要體現(xiàn)在部門溝通不暢、脫節(jié)以及工作和布置的任務(wù)偏差、不能按時(shí)完成、工作效率不高,在于執(zhí)行力不強(qiáng),究其原因在于標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督以及責(zé)任心的問題;工作中的積極性與責(zé)任心在于企業(yè)凝聚力的打造,即人的歸屬感問題。
鑒于以上,需要進(jìn)一步細(xì)化公司的管理制度,明確工作標(biāo)準(zhǔn),優(yōu)化工作流程,再輔以企業(yè)文化增強(qiáng)員工歸屬感,加強(qiáng)培訓(xùn),不僅僅是基層員工的技能培訓(xùn),更應(yīng)該加強(qiáng)對中層管理干部的執(zhí)行力,團(tuán)隊(duì)合作的培訓(xùn),在思想上轉(zhuǎn)變企業(yè)員工對公司制度的認(rèn)識,讓他們明白制度是告訴他們怎么去做的,不是約束他們不能去做的。
公司的管理應(yīng)該是制度化的.硬性管理和人性化的柔性政策相結(jié)合,獎(jiǎng)罰分明,獎(jiǎng)到動心、罰到痛心。
鑒于此,對于內(nèi)部管理改善,初步構(gòu)想及建議如下:
一、 明確定位監(jiān)督檢查部門,明確其職責(zé)。
加大對各部門、各職位的工作監(jiān)督力度。
隨時(shí)了解他們的工作動態(tài)。
二、 整頓各部門的工作范圍、工作制度以及各部門之間的工作流程。
對主管責(zé)任、權(quán)利清晰定義,對各崗位工作職責(zé)明確定位,對各部門之間的分工協(xié)作清晰界定。
只有明確各自的職責(zé)才能讓人明白自己該去做什么,才會減少推諉情況的發(fā)生。
這就需要更加明晰的崗位說明書去規(guī)范。
明確該干什么、該怎么干之后就需要規(guī)范行為,不能為達(dá)目的不擇手段。
這就需要有完善的獎(jiǎng)罰制度,既考核及薪酬制度。
三、 建設(shè)有效的績效考核制度及薪酬制度。
要由 “用人管人”向“用制度管人”進(jìn)行轉(zhuǎn)變。
公司目前有績效考核但是只是總體的科室通用考核以及員工績效考核。
仍然需要細(xì)化考核制度,細(xì)化到每個(gè)部門都有各自的考核體系。
這樣就能讓獎(jiǎng)罰都有據(jù)可依,才能使公司的各種獎(jiǎng)罰更具說服力。
因此企管部重點(diǎn)應(yīng)是細(xì)化考核體系,當(dāng)然這需要全公司相關(guān)部門的配合才能完成。
四、 進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。
加大培訓(xùn)力度,完善公司培訓(xùn)體系。
對公司企業(yè)文化建設(shè)的建議包括:
1、 設(shè)立生日獎(jiǎng)金。
工作滿三個(gè)月的員工,按身份證出生年月在生日的當(dāng)月可享受一定數(shù)額的生日獎(jiǎng)金,或者一定的禮品。
2、 設(shè)立總經(jīng)理信箱,包括電子信箱以及郵件信箱。
目的在于兩點(diǎn):廣開言路。
讓員工對公司建設(shè)、管理有參與感,有主人翁的感覺。
公司雖然有電子信箱xxx作為合理化建議的提交郵箱,但是知道的人很少,所以這一舉措的實(shí)行,就流于了形式。
建議對合理化建議的內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化。
重點(diǎn)宣傳。
3、 設(shè)立圖書角。
在整個(gè)公司內(nèi)部,營造學(xué)習(xí)的氛圍。
4、 創(chuàng)辦內(nèi)刊。
運(yùn)用這種文化參與、文化熏陶的形式,讓每一個(gè)員工融入到企業(yè)文化
五、建立人才儲備庫,設(shè)立儲備干部崗位。
建立人才儲備庫意在為公司培養(yǎng)、儲備管理人才、骨干人才、技術(shù)人才,避免因人才流動給公司帶來影響,構(gòu)建有層次的人才團(tuán)隊(duì)。
儲備干部崗位可以為每個(gè)部門提供后備人才,同樣對儲備干部的培養(yǎng)應(yīng)該根據(jù)公司需要及個(gè)人特點(diǎn)進(jìn)行管理方向、技術(shù)方向等的安排,這就需要完善公司的人才培養(yǎng)機(jī)制。
鑒于以上幾點(diǎn),建議企管部重點(diǎn)應(yīng)放在職務(wù)說明書的編制,績效考核體系的完善,完善公司企業(yè)文化,建立公司人才培訓(xùn)、培養(yǎng)機(jī)制等幾個(gè)方面來,細(xì)化工作應(yīng)該是編制職務(wù)說明書,細(xì)化編制各部門績效考核制度,主持創(chuàng)辦內(nèi)刊,編寫培訓(xùn)制度,包括晉升、競爭幾個(gè)方面,加大招聘力度,逐步改善公司人才學(xué)歷水平。
1. 提供建設(shè)性的解決之道
問題大家都會定義,但重要的是想辦法解決,這才是老板、下屬、同事、客戶,人人都需要的方向。
2. 不要加入抱怨游戲
“這不是我的錯(cuò),這是因?yàn)檎l誰誰怎樣怎樣……,”當(dāng)你開始加入抱怨的陣營,你也開始樹立起敵人了。
3. 溝通,不分口語、肢體,都是關(guān)鍵
人人頭頂都裝著雷達(dá)器,你的一舉一動全在觀測范圍中。
想要優(yōu)游于各個(gè)關(guān)系,想要良好溝通、準(zhǔn)確傳達(dá)你的意思,言語與行動都是關(guān)鍵,不可輕忽。
4. 不要忽視直接關(guān)系人
共事遇到了問題,私底下先找直接關(guān)系人討論。
忽略相關(guān)人,直接在會議桌或老板面前捅他一刀,不是太聰明的做法,因?yàn)槟銓㈠e(cuò)失盟友的信任,沒有同盟,是無法攻下重要山頭的。
5. 信守諾言
環(huán)環(huán)相扣的工作任務(wù),牽一發(fā)而動全身。
信守承諾,使命必達(dá),切忌破壞彼此的信任,成為拖累團(tuán)隊(duì)的老鼠屎。
6. 分享
無論是榮耀、利益、功勞還是創(chuàng)意,無論是有形還是無形,只要是好東西,不要忘了分享。
這是打好關(guān)系、強(qiáng)化信任的強(qiáng)心劑。
7. 給予他人協(xié)助,找到自我價(jià)值
不論是給予鼓勵(lì)、贊美,或者是給予表現(xiàn)的機(jī)會與舞臺,協(xié)助對方找到自我的價(jià)值與重要性,彼此的相處建立在愉悅踏實(shí)的根基上,關(guān)系將更加緊密、融洽。
企業(yè)合作建議書篇十六
信用評級(creditrating),又稱資信評級,是一種社會中介服務(wù)為社會提供資信信息,或?yàn)閱挝蛔陨硖峁Q策參考。信用評級最初產(chǎn)生于20世紀(jì)初期的美國。19,穆迪公司的創(chuàng)始人約翰·穆迪開始對當(dāng)時(shí)發(fā)行的鐵路債券進(jìn)行評級,后來延伸到各種金融產(chǎn)品及各種評估對象。信用評級機(jī)構(gòu)國際公認(rèn)的信用評級機(jī)構(gòu)只有三家,分別是穆迪、標(biāo)準(zhǔn)普爾和惠譽(yù)國際。在國內(nèi),信用評級機(jī)構(gòu)的設(shè)立需要主管部門中國人民銀行批準(zhǔn)、備案。目前,在中國人民銀行備案的評級機(jī)構(gòu)有80余家,但90%以上為區(qū)域性信用評級機(jī)構(gòu),且均無資本(證券)市場信用評級資質(zhì)。國內(nèi)同時(shí)具備中國人民銀行、證監(jiān)會、發(fā)改委等各政府部門頒發(fā)的全牌照的信用評級機(jī)構(gòu)僅有5家,分別為中誠信、聯(lián)合信用、大公國際、東方金誠和上海新世紀(jì)。其中,東方金誠、上海新世紀(jì)市場份額相對較小,而聯(lián)合信用、大公國際、中誠信占據(jù)了國內(nèi)評級業(yè)務(wù)80%以上的市場份額。當(dāng)前,一些通過百度推廣獲取中小企業(yè)信用需求的所謂“信用評價(jià)機(jī)構(gòu)”,如中國資信評估網(wǎng)、中國中小企業(yè)協(xié)會信用中心等,以北京的居多,根本不具備信用評級資質(zhì),且隨便制定信用評級的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),從而給信用評級市場帶來了較多的負(fù)面或不良影響。
二、企業(yè)資信評級的作用。
1、在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,企業(yè)必須樹立自身的信用形象。
市場經(jīng)濟(jì)就是信用經(jīng)濟(jì),信用是市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行不可或缺的一環(huán),維護(hù)和發(fā)展信用關(guān)系是保護(hù)社會經(jīng)濟(jì)活動秩序的重要前提。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和我國資本市場機(jī)制的逐步建立與完善,企業(yè)信用問題越來越受到政府、社會、企業(yè)的關(guān)注?!蛾P(guān)于國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十一個(gè)五年計(jì)劃綱要》中明確提出要“以完善信貸、納稅、合同履約、產(chǎn)品質(zhì)量的信用記錄為重點(diǎn),加快建設(shè)社會信用體系,健全失信懲戒制度”。因此,企業(yè)必須重視自身的信用狀況。
2、信用是企業(yè)的無形資產(chǎn),是企業(yè)從事各種業(yè)務(wù)的基本條件。
信用等級是所有企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)活動中真實(shí)而可靠的通行證。企業(yè)的各項(xiàng)籌資行為和經(jīng)營活動,都需要企業(yè)與社會建立一種信用關(guān)系,企業(yè)信用等級的高低在這種信用關(guān)系的形成和延續(xù)中起著關(guān)鍵作用。目前,企業(yè)資信評估結(jié)果已廣泛應(yīng)用于發(fā)行企業(yè)債券、貸款、投標(biāo)、商業(yè)談判等領(lǐng)域。
3、企業(yè)投標(biāo)需要提供資信證明。
企業(yè)開拓市場的基本方式是進(jìn)行投標(biāo)。中石油、中石化、國家電網(wǎng)等相當(dāng)多的單位在招標(biāo)中要求客戶提供由中國人民銀行認(rèn)可的第三方機(jī)構(gòu)出具的資信等級證明,與此同時(shí),資信等級作為招投標(biāo)活動中的加分項(xiàng)也越來越多的收到投標(biāo)企業(yè)的重視。隨著信用體系建設(shè)的不斷完善,特別是我國加入世貿(mào)組織后,按照國際慣例,由中國人民銀行認(rèn)可的專業(yè)資信評級機(jī)構(gòu)評級投標(biāo)企業(yè)的資信等級將成為市場主流。
強(qiáng)的可比性。在招投標(biāo)過程中,有較強(qiáng)的可比性的資信等級才能發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
4、資信評級對招投標(biāo)的重要意義。
目前,我國已基本建立了項(xiàng)目招投標(biāo)制度。在招投標(biāo)過程中,投標(biāo)人的資質(zhì)是十分重要的,其中投標(biāo)人的資信等級是重要的信用資質(zhì)。投標(biāo)人的資信等級是指由資信評級機(jī)構(gòu)對投標(biāo)人如期還本付息能力和履行有關(guān)承諾的能力及可信任度的綜合評估。資信等級越高,其風(fēng)險(xiǎn)越小,償債和履行有關(guān)承諾的能力和意愿越高。只有具備一定資信等級的企業(yè),其中標(biāo)后履約的風(fēng)險(xiǎn)才能得到適當(dāng)控制,才能促進(jìn)項(xiàng)目的順利建設(shè)。當(dāng)前,我國不少地區(qū)建筑施工企業(yè)在投標(biāo)中大部分都要提供資信證明,在部分政府部門的招標(biāo)中也要求投標(biāo)企業(yè)提供資信等級證明,把投標(biāo)企業(yè)的資信等級作為評標(biāo)的一項(xiàng)內(nèi)容來考核。
三、招投標(biāo)企業(yè)信用等級的設(shè)置及其含義。
(一)等級劃分。
企業(yè)資信等級劃分為三等九級,符號表示為:aaa、aa、a、bbb、bb、b、ccc、cc、c,每個(gè)等級可用“+”、“-”符號進(jìn)行微調(diào),表示略高或略低于本等級,但不包括aaa+。
(二)等級含義。
c級:企業(yè)未來經(jīng)營與發(fā)展受內(nèi)外部不確定因素的影響很大;基本處于惡性循環(huán)狀態(tài),促使企業(yè)經(jīng)營及發(fā)展走向良性循環(huán)狀態(tài)的內(nèi)外部因素極少,幾乎不可能履約。
四、招投標(biāo)企業(yè)信用分析的重點(diǎn)。
招投標(biāo)企業(yè)資信分析內(nèi)容主要包括:產(chǎn)業(yè)分析、基礎(chǔ)素質(zhì)分析、經(jīng)營管理分析、財(cái)務(wù)分析和外部支持等。
五、招投標(biāo)企業(yè)資信評級過程。
資信評級工作持續(xù)的時(shí)間,根據(jù)企業(yè)規(guī)模及復(fù)雜程度不同,一般需要2~3周。如企業(yè)對進(jìn)度另有要求,我們將調(diào)整進(jìn)度安排,保證按期完成資信評級工作。
資信評級工作的基本過程如下:
六、資信評級收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。
七、聯(lián)合信用管理有限公司簡介。
聯(lián)合信用管理有限公司(簡稱“聯(lián)合信用”)是經(jīng)國家工商局核準(zhǔn),于20xx年1月在北京成立的全國性專業(yè)信用服務(wù)機(jī)構(gòu),注冊資本1.36億元,在全國設(shè)有33家分支機(jī)構(gòu),是目前我國最大的信用服務(wù)機(jī)構(gòu)之一,控股股東天津泰達(dá)集團(tuán)。聯(lián)合信用擁有在信用服務(wù)(評級、征信等)領(lǐng)域特許經(jīng)營的全部業(yè)務(wù)資質(zhì),業(yè)務(wù)領(lǐng)域涵蓋資本市場評級、信貸市場評級、各類市場主體征信、區(qū)域和行業(yè)信用體系建設(shè)及風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢、培訓(xùn)服務(wù)等,能夠?yàn)榭蛻籼峁┮幌盗械木C合性信用服務(wù),已在我國形成了強(qiáng)有力的品牌影響力,為客戶提供扶持資金輔導(dǎo)、融資服務(wù)等信用咨詢(綜合性)服務(wù)。
聯(lián)合信用管理有限公司:聯(lián)合資信評估有限公司、聯(lián)合信用評級有限公司擁有中國人民銀行、證監(jiān)會、財(cái)政部、發(fā)改委等相關(guān)監(jiān)管部門認(rèn)可的全部資本市場評級業(yè)務(wù)資質(zhì),主要從事公司債、企業(yè)債、短期融資債券、中期票據(jù)等信用評級業(yè)務(wù),多年來債券市場信用評級業(yè)務(wù)占有率始終位居首位。
聯(lián)合信用管理有限公司青島分公司(簡稱“青島分公司”)是聯(lián)合信用在山東的分支機(jī)構(gòu),主要負(fù)責(zé)地區(qū)資本市場和信貸市場的評級業(yè)務(wù)。近十年來,以工商企業(yè)、擔(dān)保工商、小額貸款公司和招投標(biāo)企業(yè)信用評級等為主營業(yè)務(wù),在聯(lián)合信用總公司及中國人民銀行的領(lǐng)導(dǎo)下,實(shí)現(xiàn)了規(guī)范、穩(wěn)定的發(fā)展。
(一)資質(zhì)與業(yè)績。
聯(lián)合信用具備中國人民銀行、證監(jiān)會、國家發(fā)改委等各監(jiān)管部門認(rèn)可的信用(信息)評級業(yè)務(wù)資質(zhì),具體如下:
10、國統(tǒng)計(jì)局:國家統(tǒng)計(jì)局20xx年頒發(fā)的“涉外調(diào)查許可證”
主要業(yè)績。
1、債券評級:公司債、企業(yè)債、中期票據(jù)、短期融資債券等信用評級,服務(wù)單位覆蓋中國石油、中國石化、大秦鐵路、許繼電氣、山東黃金、南山集團(tuán)、青島港、煙臺港、中國鋁業(yè)、浦發(fā)銀行和城投公司等上千家國內(nèi)的大中型企業(yè),根據(jù)銀行間交易商協(xié)會統(tǒng)計(jì)顯示,20xx年資本市場信用評級市場占有率29.95%,資信評級業(yè)務(wù)量位居市場前一。
2、借款企業(yè)、中小企業(yè)主體信用評級。
聯(lián)合信用借鑒國外先進(jìn)評級技術(shù),結(jié)合國內(nèi)實(shí)際建立了一整套擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的信用評級體系,并在北京、上海、天津、重慶、山東、福建、海南、山西、四川、湖北、江蘇、浙江、河北、河南、廣東、安徽、陜西、深圳、遼寧、吉林、黑龍江等21個(gè)省市開展了借款企業(yè)、中小企業(yè)信用評級業(yè)務(wù),年評級業(yè)務(wù)量達(dá)7000家以上,居國內(nèi)同行業(yè)首列。
3、擔(dān)保機(jī)構(gòu)、小額貸款公司信用評級。
聯(lián)合信用于20xx年首創(chuàng)國內(nèi)擔(dān)保機(jī)構(gòu)信用評級業(yè)務(wù),并在北京、廣東、四川、江蘇、浙江、吉林、遼寧、湖北、安徽、山東、山西、河北、青島等13個(gè)省市開展了擔(dān)保機(jī)構(gòu)、小額貸款公司信用評級業(yè)務(wù),累計(jì)評級業(yè)務(wù)量近5000家次,市場占有率為40%,位居全國第一。
4、聯(lián)合信用與天津、吉林、遼寧、山東、山西、湖北等地的農(nóng)村信用聯(lián)社、城市商業(yè)銀行等中小金融機(jī)構(gòu)在借款客戶評級、債項(xiàng)評級、貸款五級分類、信貸風(fēng)險(xiǎn)防范體系、信用評價(jià)體系設(shè)計(jì)、信貸人員培訓(xùn)等業(yè)務(wù)領(lǐng)域建立了廣泛的合作關(guān)系,目前合作金融機(jī)構(gòu)達(dá)30余家。
5、征信業(yè)務(wù)。
聯(lián)合信用征信業(yè)務(wù)目前已形成了由總部及全國30余家分支機(jī)構(gòu)組成的行銷、作業(yè)網(wǎng)絡(luò)。在企業(yè)征信業(yè)務(wù)方面,已成功地為近千家國內(nèi)外知名企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)、上市公司等提供了專業(yè)的信用評價(jià)報(bào)告、專項(xiàng)商務(wù)調(diào)查及企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理整體解決方案等全系列產(chǎn)品及服務(wù);在個(gè)人征信業(yè)務(wù)方面,已為國內(nèi)部分省市的商業(yè)銀行提供了幾萬份個(gè)人信用報(bào)告及應(yīng)收賬款專項(xiàng)報(bào)告,得到了合作金融機(jī)構(gòu)及主管部門的高度評價(jià),是國內(nèi)業(yè)務(wù)規(guī)模最大的個(gè)人征信社會中介機(jī)構(gòu)。
6、其他信用信息服務(wù)。
(二)網(wǎng)站查詢。
聯(lián)合信用管理有限公司及子公司具體情況,可通過網(wǎng)站詳細(xì)查詢:
企業(yè)合作建議書篇十七
19xx年,中國平安保險(xiǎn)公司在變革方面有一個(gè)大手筆——聘請麥肯錫為之作企業(yè)診斷。
平安與之深入合作的咨詢項(xiàng)目包括:發(fā)展平安壽險(xiǎn)成為國際一流的壽險(xiǎn)公司、加強(qiáng)投資管理功能以追求快速增長以及全面提升平安集團(tuán)人力資源管理效能等三個(gè)方面。
其中,人力資源改革包括三個(gè)主要思想:一、將人事管理轉(zhuǎn)化為動態(tài)的、充滿活力的人力資源管理,并將人才作為一種資源來使用和開發(fā)。
二、強(qiáng)調(diào)個(gè)人發(fā)展與公司發(fā)展相統(tǒng)一:人力資源改革著重于激發(fā)員工不斷提高素質(zhì),發(fā)揮潛能,同時(shí)公司也為優(yōu)秀的員工提供晉升機(jī)會,實(shí)現(xiàn)員工的生涯規(guī)劃和公司遠(yuǎn)景相結(jié)合,讓優(yōu)秀的員工最大限度地為公司發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
三、強(qiáng)調(diào)考核和活力,使每個(gè)人都有壓力和動力,使平安員工成為“誠實(shí)、信任、進(jìn)取成就”的優(yōu)秀員工,使平安成為“團(tuán)結(jié)、活力、創(chuàng)新、學(xué)習(xí)”的優(yōu)秀組織。
透明的管理:總經(jīng)理接待日。
總經(jīng)理接待日“是深圳平安人壽保險(xiǎn)公司的一項(xiàng)制度化管理,總經(jīng)理室4位成員每人輪一周,用一個(gè)下午的時(shí)間直接面對一線員工和客戶,聽他們反映問題,根據(jù)談話記錄,建立反饋?zhàn)粉櫛恚撀鋵?shí)的落實(shí),該調(diào)查的調(diào)查并反饋結(jié)果。
在第一個(gè)總經(jīng)理接待日中即發(fā)生了較激烈的爭論,而深圳平安人壽的管理者認(rèn)為,”碰撞“對于一個(gè)充滿活力的企業(yè)來說,是必要的,必須的,可在多角度的碰撞中發(fā)現(xiàn)淤積的問題、癥結(jié),明白分歧所在,從而產(chǎn)生整合力。
以下是總經(jīng)理接待日的幾個(gè)場景:
員工:希望公司今后制訂政策時(shí)能夠多與基層主任接觸,以往有些政策沒有建立在了解市場的基礎(chǔ)上。
我們與公司是平等的代理關(guān)系。
總經(jīng)理:這是我們爭論的焦點(diǎn)。
你們把自己作為代理人,就往往不能與公司站在同一個(gè)角度看問題。
如果你們把自己看成公司的一員,很多問題就容易統(tǒng)一。
我們公司可能不是最好的公司,但我認(rèn)為是最透明的,最民-主的。
我們所面臨的問題,一定能夠解決,矛盾始終會出現(xiàn),你們提出的這些問題,能解決的我們解決,不能解決的,該向上反映的我們放映。
我不會講道理,我也是業(yè)務(wù)員出身。
員工:公司資產(chǎn)質(zhì)量、資金管理方面的優(yōu)勢能否及時(shí)反映到我們業(yè)務(wù)界,我們很需要。
公司服務(wù)于業(yè)務(wù)員,這種說法對不對?總經(jīng)理:這不對,我們的內(nèi)勤外勤最終都對客戶服務(wù),公司的內(nèi)勤外勤服務(wù)對象是統(tǒng)一的。
聚光原理:提交合理化建議。
今天的企業(yè)組織要想取得成功,必須反映迅速、靈活,且不斷改進(jìn)。
針對19xx年公司的實(shí)際情況,總結(jié)不足,對落后的思想,過時(shí)的制度,陳舊的管理辦法和不合理的崗位設(shè)置,提交”合理化建議“,為公司的發(fā)展進(jìn)有益之言。
這次”合理化建議“征集活動得到了員工的熱情響應(yīng)。
前后共收到”合理化建議“六十多份。
有人運(yùn)用”二八定理“,指出保險(xiǎn)公司應(yīng)特別注重績優(yōu)業(yè)務(wù)員的.留存問題、績優(yōu)業(yè)務(wù)員的進(jìn)一步成長問題、績優(yōu)業(yè)務(wù)員對公司同仁的影響問題,給管理者提供了許多新的思路。
許多員工提出品牌維護(hù)觀點(diǎn),建議加強(qiáng)公司整體行為,在樹立公司形象、宣傳公司產(chǎn)品等方面做大量工作。
細(xì)致到如”向員工灌輸足球知識,包括平安隊(duì)的各種情況和新聞,利用足球效應(yīng),打好足球牌“。
一位員工在建議書中這么寫道:”創(chuàng)業(yè)難,守業(yè)更難“。
將此理應(yīng)用于保險(xiǎn)營銷,即為:”開發(fā)客戶難,穩(wěn)定客戶更?quot;。
另外,根據(jù)資料顯示,在不完全寡頭壟斷或自由競爭的市場環(huán)境中,任何一家企業(yè)每年都有15%的客戶流失。
也就是說一家企業(yè)在沒有采取有力措施的情況下,在不到7年的時(shí)間內(nèi)就會失去原有的客戶量。
繼而就如何提高業(yè)務(wù)員的售后服務(wù)意識,加強(qiáng)公司的售后服務(wù)力度及投入提交了企劃案。
正如一位管理學(xué)家所言:合理化不在大刀闊斧,而在細(xì)水長流;合理化亦非打破傳統(tǒng),而是突破現(xiàn)狀;合理化不需一步登天,關(guān)鍵在天天進(jìn)步,貫徹始終。
細(xì)微處見精神:考試題中提建議。
需解決的頭三件大事是什么?于是,300多份答卷便有了300多份建議,這些建議中,不僅體現(xiàn)了精辟的見解,還有著涌動的熱情。
企業(yè)合作建議書篇十八
公司決策層:
本次中期審計(jì)已完成,現(xiàn)將審計(jì)中做一個(gè)匯總,供公司領(lǐng)導(dǎo)參考。問題主要集中在以下幾點(diǎn):
會計(jì)的核算職能是會計(jì)的基本職能,只有做好會計(jì)核算,如實(shí)反映公司的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量。才能為公司的決策提供有用的會計(jì)信息。在審計(jì)中發(fā)現(xiàn),一些公司關(guān)聯(lián)企業(yè)的往來帳不平,未建立定期的往來對帳制度。財(cái)務(wù)記錄信息不真,會計(jì)報(bào)表所反映的內(nèi)容不能真實(shí)反映公司的實(shí)際情況。并且導(dǎo)致公司進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)時(shí)所取得的財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)容不全,信息失真,審計(jì)人員的工作變成對財(cái)務(wù)報(bào)表的調(diào)整,甚至在審計(jì)過程中,由于一些資料難以取得,造成審計(jì)范圍受到限制,審計(jì)報(bào)告難以得出結(jié)論性的意見。因此,需要從以下幾個(gè)方面改進(jìn)各公司的財(cái)務(wù)管理和會計(jì)核算:
(一)建立集團(tuán)公司統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理制度。
1、隨著集團(tuán)公司的不斷發(fā)展,財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)得到加強(qiáng),集團(tuán)公司應(yīng)考慮對子公司的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)加強(qiáng)控制,應(yīng)綜合考慮集團(tuán)公司管理的需要和子公司經(jīng)營管理層的及合作方的因素,區(qū)別不同企業(yè),采用不同松緊程度的財(cái)務(wù)管理政策。并建立一套完整的《集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度》。內(nèi)容應(yīng)涉及:
基礎(chǔ)財(cái)務(wù)制度類制度;資金管理類制度;費(fèi)用管理制度;財(cái)產(chǎn)物資管理制度;預(yù)算管理制度等。
2、為適應(yīng)公司規(guī)?;?、集團(tuán)化,財(cái)務(wù)管理規(guī)范化的要求,集團(tuán)公司本部及子公司,尤其是控股子公司的會計(jì)政策,會計(jì)處理方法的選擇應(yīng)選用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),以減少編制集團(tuán)公司合并報(bào)表時(shí)對會計(jì)政策的調(diào)整。
3、集團(tuán)公司應(yīng)區(qū)分不同的行業(yè),結(jié)合會計(jì)準(zhǔn)則和行業(yè)特點(diǎn),對各子公司損益類科目,特別是成本費(fèi)用類科目所核算的詳細(xì)內(nèi)容予以規(guī)定,以使相同行業(yè)公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)具有可比性,各公司前后會計(jì)期間各科目的核算內(nèi)容一致,滿足公司今后財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)分析的需要。
(二)財(cái)務(wù)會計(jì)人員應(yīng)加強(qiáng)對新的會計(jì)制度,會計(jì)準(zhǔn)則及財(cái)稅政策的學(xué)習(xí)。被審計(jì)的子公司的管理人員和財(cái)務(wù)人員大多數(shù)是具有多年實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)的,但是,對新的經(jīng)營管理、財(cái)務(wù)、會計(jì)知識的學(xué)習(xí)應(yīng)當(dāng)有所加強(qiáng),以適應(yīng)集團(tuán)快速發(fā)展和財(cái)務(wù)管理逐漸規(guī)范的需要。
(三)各子公司向集團(tuán)公司報(bào)送的資料,必須要能如實(shí)反映公司的經(jīng)營狀況。
由于企業(yè)基于公認(rèn)會計(jì)準(zhǔn)則編制的財(cái)務(wù)報(bào)告,并不能完全滿足企業(yè)內(nèi)部管理的需要,或者部分子公司因生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際需要對產(chǎn)生的一部分經(jīng)濟(jì)活動需要在財(cái)務(wù)記錄上進(jìn)行一些變通的處理,因此,在上報(bào)集團(tuán)公司時(shí),必須對所報(bào)送的資料(如財(cái)務(wù)報(bào)告)進(jìn)行必要的調(diào)整,以滿足集團(tuán)公司內(nèi)部管理的.需要,真實(shí)反映經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)內(nèi)容。
因此,在正常的財(cái)務(wù)帳冊的基礎(chǔ)上,各公司的財(cái)務(wù)人員,應(yīng)結(jié)合本公司的實(shí)際情況,和集團(tuán)公司的要求,設(shè)置各種備查帳,并將其設(shè)置的的備查帳的種類,內(nèi)容與集團(tuán)公司的相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通,并到集團(tuán)公司審計(jì)機(jī)構(gòu)備案,在每月向集團(tuán)公司報(bào)送相關(guān)財(cái)務(wù)資料時(shí),對需要調(diào)整的內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整,詳細(xì)說明調(diào)整內(nèi)容,并對調(diào)整原因和原則進(jìn)行說明。以如實(shí)反映公司的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量;在集團(tuán)公司組織進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)時(shí)應(yīng)提供調(diào)整后的財(cái)務(wù)報(bào)告和所有備查帳。
(四)內(nèi)部帳的管理。
基于公司生產(chǎn)經(jīng)營的現(xiàn)實(shí),部分公司存在內(nèi)部帳。但大部分公司對對內(nèi)部帳的管理較為混亂,部分公司其內(nèi)部帳反映的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)占整個(gè)業(yè)務(wù)的一半左右,但其內(nèi)部帳的管理比較混亂,內(nèi)部帳的現(xiàn)金和記帳由一人負(fù)責(zé),一些發(fā)生金額很大的內(nèi)部帳也以流水帳的形式記錄,記帳極其隨便,企業(yè)管理當(dāng)局自身都不能及時(shí)了解公司真實(shí)的經(jīng)營成果、財(cái)務(wù)狀況及現(xiàn)金流量。報(bào)給總公司的報(bào)表的真實(shí)性也無從考證。