總結(jié)能夠幫助我們快速回顧和了解某一事件或事物的重要信息。如何發(fā)展良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，提高學(xué)習(xí)效率和質(zhì)量？以下是一些總結(jié)范文，供大家參考。
糧食行業(yè)發(fā)展規(guī)劃篇一
自8月份帶學(xué)員分班后兩人輪流負(fù)責(zé)，其中一人負(fù)責(zé)期間，另一人正常呼出；業(yè)績(jī)方面，因不斷有新學(xué)員加入開始不太理想，后期稍有提高，工作流程分為：
（2）統(tǒng)計(jì)每天外撥的有效電話數(shù)量，及接觸客戶數(shù)量。從數(shù)據(jù)上可以看出員工在上班時(shí)間的工作效率如何。
（3）統(tǒng)計(jì)每天的成功預(yù)約單數(shù)量。預(yù)約數(shù)量的多少體現(xiàn)員工的營(yíng)銷技巧，從側(cè)面反映員工需要提高的地方，為下部的員工培訓(xùn)提供依據(jù)和方向，然而影響員工工作成績(jī)的還有工作態(tài)度工作狀態(tài)和技巧，需要我們?cè)诟鱾€(gè)環(huán)節(jié)出了問題并加以指導(dǎo)解決。
（4）在項(xiàng)目外呼時(shí)，進(jìn)行實(shí)時(shí)的錄音監(jiān)聽，把有針對(duì)性的問題做下筆記，并進(jìn)行錄音分享，讓大家吸取并運(yùn)用到實(shí)際工作中！在遇到客戶不愿意做出購(gòu)買的決定時(shí)，我們做到借問問題去分辨顧客口中的理由是否為心中的真正購(gòu)買障礙或只是個(gè)借口。認(rèn)同顧客感受。處理客戶的反對(duì)意見，設(shè)身處地地去認(rèn)同客戶感受再與顧客溝通明白真正令他產(chǎn)生異議的原因。并幫助客戶衡量得失，再向客戶重申有關(guān)產(chǎn)品和服務(wù)的特性及對(duì)他所帶來的好處及價(jià)值。
二、工作中的亮點(diǎn)和創(chuàng)新。
在工作中耐心細(xì)致地解答，客戶關(guān)于移動(dòng)通信方面的各種疑問，解決客戶在使用移動(dòng)電話時(shí)各個(gè)方面的問題、提供不同形式的信息服務(wù)。并定期與客戶聯(lián)系，也能通過電話、短信、上門等方式與我們保持流暢的`溝通。還可以為客戶上門服務(wù)。包括：業(yè)務(wù)受理、設(shè)置新業(yè)務(wù)功能、進(jìn)行新業(yè)務(wù)演示、解決投訴問題、代收移動(dòng)電話費(fèi)等。體現(xiàn)移動(dòng)公司的人性化服務(wù)與前瞻性的管理理念。
客戶的反對(duì)意見只是因?yàn)閷?duì)產(chǎn)品和服務(wù)有問題和疑慮，并不代表客戶不需要我們的產(chǎn)品和服務(wù)。異議的好處是可以為銷售人員增加了解其他更多價(jià)值的機(jī)會(huì)，針對(duì)不同客戶進(jìn)行銷售所積累的經(jīng)驗(yàn)，可以促使銷售人員在與不同用戶交流時(shí)，使用不同的談話方式，以及選擇不同類型的電話結(jié)束方式，可以使的銷售人員在銷售領(lǐng)域中積累更多的銷售經(jīng)驗(yàn)。再是，結(jié)合公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，不斷增強(qiáng)員工的“危機(jī)感、緊迫感、使命感、責(zé)任感”在全面提高外呼工作的服務(wù)質(zhì)量。
三、工作中的不足。
（1）加強(qiáng)員工的培訓(xùn)。作為客戶服務(wù)行業(yè)，不僅要有想客戶之所想的服務(wù)精神，還要有過硬的業(yè)務(wù)知識(shí)，在客戶遇到問題時(shí)能針對(duì)問題進(jìn)行解決，答疑，向客戶積極引導(dǎo)新業(yè)務(wù)，所以就要加強(qiáng)外呼員工的培訓(xùn)，為公司提升外呼服務(wù)質(zhì)量提供保障。
首先對(duì)其基本素質(zhì)進(jìn)行培訓(xùn)，提高外呼公司員工的服務(wù)意識(shí)，端正其工作態(tài)度。然后，對(duì)外呼的專業(yè)知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，讓其了解與外呼業(yè)務(wù)有關(guān)的產(chǎn)品、營(yíng)銷和服務(wù)政策等。最后應(yīng)對(duì)外呼公司員工的工作技能進(jìn)行培訓(xùn)，以確保其高效地完成外呼工作任務(wù)。
（2）提高專業(yè)技能。要做好各種外呼工作，完成外呼任務(wù)，必須具備業(yè)務(wù)腳本的設(shè)計(jì)能力、溝通能力、談判說服能力、文字整理能力、分析改進(jìn)能力等。我們?cè)谶M(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)前對(duì)所有員工進(jìn)行能力水平測(cè)評(píng)，并根據(jù)測(cè)評(píng)結(jié)果設(shè)計(jì)相應(yīng)科學(xué)合理的培訓(xùn)課程。
四、下一步工作計(jì)劃。
（1）避免客戶流失，穩(wěn)定客源：加強(qiáng)客戶資料管理，建立客戶個(gè)人信息錄入登記、查詢等功能，避免業(yè)務(wù)員的流動(dòng)造成客戶資源的流失。
（2）減少開支，降低經(jīng)營(yíng)成本：將大量的重復(fù)性和標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)盡量采用自動(dòng)語音進(jìn)行處理，可節(jié)省30%以上的人力成本。
（3）提高資源利用率，節(jié)省辦公成本：采用多種不同的方式和策略加以資源優(yōu)化，通過多個(gè)服務(wù)平臺(tái)，更加高效合理的電話資源以及公司人員，快速、準(zhǔn)確、高效地實(shí)現(xiàn)信息的保存、傳遞、基礎(chǔ)和共享，可以更好的服務(wù)客戶，實(shí)現(xiàn)人力調(diào)配的優(yōu)化。
糧食行業(yè)發(fā)展規(guī)劃篇二
屠宰行業(yè)關(guān)乎食品安全，所有工作流程都要求規(guī)范、安全、整潔。
各位領(lǐng)導(dǎo)：
我是xxx,前副生產(chǎn)車間主任,20xx年x月,任職為屠宰車間主管，上任以來,在領(lǐng)導(dǎo)小組正確領(lǐng)導(dǎo)和馬科長(zhǎng)的正確指導(dǎo)下,我們廠才能克服一個(gè)接一個(gè)的工作困難。在產(chǎn)品市場(chǎng)銷售不理想時(shí),通過加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,改善生產(chǎn)管理，降低生產(chǎn)成本,使屠宰工廠全體員工提高了工作效率，也使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也有所提升，因此才能及時(shí)的完成年度屠宰任務(wù)。為更好的提高工作效率，以下是我的工作做出簡(jiǎn)要回顧:。
20xx年度工作總結(jié)。
1、生產(chǎn)方面：
從各方面做工作，強(qiáng)化屠宰車間的基礎(chǔ)管理，分析生產(chǎn)中存在的問題，緊密圍繞降低成本、以提高產(chǎn)品質(zhì)量為中心做好工作。堅(jiān)持向管理要效益的原則，加強(qiáng)屠宰車間內(nèi)部管理，其中節(jié)能方面：杜絕水.電.氣.煤資源浪費(fèi)，車間打掃衛(wèi)生嚴(yán)格按照一撿二掃三刷四沖五消毒的步驟進(jìn)行、做到人離車間停水停電停設(shè)備的原則，使屠宰車間的能耗大大降低。
產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，自接手屠宰車間以來，主要在產(chǎn)品質(zhì)量、小指標(biāo)控制和數(shù)字交接管理上下工夫，強(qiáng)化職工的質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格按照工藝要求操作，對(duì)不合格產(chǎn)品堅(jiān)決不進(jìn)入下一工序，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，使豬只打爛打花的頭數(shù)及豬胴體帶毛投訴均為零起。使各項(xiàng)生產(chǎn)小指標(biāo)由原來的經(jīng)常超標(biāo)，做到現(xiàn)在的日日達(dá)標(biāo)。數(shù)字管理上做到送宰頭數(shù)與屠宰頭數(shù)相一致，不串戶準(zhǔn)確率100%，。三腺摘除合格率100%，白條、豬肝、豬腰追溯體系合格率100%。
2、安全方面：
始終把安全工作放在第一位，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制。在員工中開展安全教育，堅(jiān)持每天開班前會(huì)，抓產(chǎn)品質(zhì)量問題的同時(shí)嚴(yán)抓安全。安全教育是一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，是提高員工安全意識(shí)和安全素質(zhì)的重要方法，利用班前會(huì)、員工培訓(xùn)對(duì)員工進(jìn)行安全意識(shí)教育，并通過事故案例教育大家，使員工的安全思想不能松懈，查找安全隱患，并積極進(jìn)行整改。自屠宰車間到現(xiàn)在零起安全事故。
3、思想方面：
思想政治工作的好壞直接關(guān)系到員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。過去屠宰車間變化很大，經(jīng)歷了組織機(jī)構(gòu)及人員調(diào)整，員工思想活躍，員工思想波動(dòng)大，影響隊(duì)伍的穩(wěn)定。在這種情況下我們及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工的思想問題，有針對(duì)性的做好員工思想穩(wěn)定工作。自20xx年來屠宰車間沒有發(fā)生過一起違法、違紀(jì)事件。通過解決具體問題來解決思想問題，改造操作間，加長(zhǎng)刮毛線長(zhǎng)度、劈半和紅白臟處設(shè)置水槽等，改善屠宰車間工作衛(wèi)生條件。隨著工作條件環(huán)境的逐步改善，員工心態(tài)不穩(wěn)的問題也有所解決。自己在工作中始終嚴(yán)格要求自己，團(tuán)結(jié)同事，不搞幫派，廉潔自律。
20xx年工作計(jì)劃：
1、繼續(xù)嚴(yán)抓基礎(chǔ)管理，降低生產(chǎn)成本。
2、對(duì)車間員工進(jìn)行多崗位培訓(xùn)，使每個(gè)員工都能操作多項(xiàng)崗位。
3、在小指標(biāo)控制上下功夫，提高產(chǎn)品質(zhì)量，爭(zhēng)取達(dá)到創(chuàng)造利潤(rùn)最大化。
4、提高員工操作技能及生產(chǎn)效率。
工作建議：
不改變想法就換人,提高員工的執(zhí)行水平。對(duì)員工執(zhí)行不力實(shí)行淘汰制。做任何事必須具有計(jì)劃、安排、實(shí)施、檢查、考核和評(píng)估。
糧食行業(yè)發(fā)展規(guī)劃篇三
學(xué)校：中國(guó)石油大學(xué)（華東）學(xué)院：計(jì)算機(jī)與通信工程學(xué)院工作：硬件方向的研究與學(xué)習(xí)責(zé)任人：宋忠耀（部長(zhǎng)）趙德海（副部長(zhǎng)）。
隨著科技的進(jìn)步，競(jìng)爭(zhēng)的激烈，為適應(yīng)社會(huì)的需要，在科技興院的號(hào)召的帶領(lǐng)下，中國(guó)石油大學(xué)計(jì)算機(jī)與通信工程學(xué)院于2011年9月正式組建科技協(xié)會(huì)。以下是我部對(duì)本學(xué)年的規(guī)劃。
1、著力部門與部門領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。
我部準(zhǔn)備于10月1日之前完成對(duì)09,10級(jí)的納新活動(dòng)，由于他們對(duì)本專業(yè)的知識(shí)架構(gòu)以及專業(yè)的方向有了一定的認(rèn)識(shí)，所以主要采取考試與面試結(jié)合的方式進(jìn)行選拔，而對(duì)于11級(jí)的新生主要是根據(jù)興趣進(jìn)行選拔。
在部門內(nèi)部制定責(zé)任制度，實(shí)行分組管理，每個(gè)組有一個(gè)至兩個(gè)負(fù)責(zé)人（主要由大三，大二的擔(dān)任），每個(gè)組的組員會(huì)包括大一至大三各年級(jí)學(xué)生，做到責(zé)任到人，逐步形成以學(xué)生帶領(lǐng)學(xué)生，以學(xué)生管理學(xué)生的良好風(fēng)氣，平時(shí)部門成員可以搜集生活中的小問題，定期提交，共同討論，認(rèn)為可行的就列為研究項(xiàng)目，作為任務(wù)分給各組來完成。這樣不僅可以解決一些問題，更能增強(qiáng)成員們的研究興趣。
領(lǐng)導(dǎo)部門會(huì)每隔一段時(shí)間進(jìn)行部門內(nèi)部會(huì)議，對(duì)近期的工作進(jìn)行總結(jié)以及解決部門內(nèi)部出現(xiàn)的問題，并且對(duì)表現(xiàn)有優(yōu)異的同學(xué)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，逐步形成一個(gè)團(tuán)結(jié)，充滿活力的部門，使之逐步走向正軌。
2、扎實(shí)學(xué)生的培育工作。
有一個(gè)宏觀的認(rèn)識(shí)，然后針對(duì)不同的年級(jí)進(jìn)行一些知識(shí)和技能的培訓(xùn)。
針對(duì)大一主要進(jìn)行一些基礎(chǔ)的訓(xùn)練，比如c語言的訓(xùn)練，宏觀的認(rèn)識(shí)一些將來可能用到的一些硬件電路板，芯片等。主要目的是培養(yǎng)他們對(duì)硬件的興趣同時(shí)讓他們擁有牢固的基礎(chǔ)知識(shí)。
對(duì)于大二，大三主要是就一些大賽進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，找老師和學(xué)長(zhǎng)為我們講授相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，使我們有一定的基礎(chǔ)，為參加大賽提前做一些準(zhǔn)備。
3、組織課外活動(dòng)，豐富課余生活。
我部決定在大學(xué)生科技節(jié)，或者平時(shí)舉行一些課外活動(dòng)或者比賽，并且鼓勵(lì)同學(xué)參加學(xué)校以及院里的活動(dòng)，來豐富我們的課余生活，滿足同學(xué)們的精神要求，增強(qiáng)全部的凝聚力。主要包括以下幾個(gè)方面。
最后我部會(huì)積極響應(yīng)學(xué)院的號(hào)召，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，加強(qiáng)內(nèi)部管理，為學(xué)院建設(shè)添磚加瓦。
糧食行業(yè)發(fā)展規(guī)劃篇四
1。該部門的內(nèi)部工作與本學(xué)期學(xué)生開展贊助活動(dòng)的需求緊密相關(guān)。吸引企業(yè)的注意力更容易，獲得贊助。
2。加強(qiáng)與公司的聯(lián)系，企業(yè)，和學(xué)校以外的機(jī)構(gòu)，發(fā)展友好關(guān)系，拓寬渠道，以便在適當(dāng)?shù)臋C(jī)會(huì)獲得贊助。
3。制定完整的部門規(guī)章制度，并要求部門人員遵守其制度。例如，如果您不在聯(lián)系工作中，您應(yīng)該首先制定工作計(jì)劃。工作結(jié)束后回到學(xué)校，總結(jié)工作將及時(shí)完成，不要私下聯(lián)系任何事件。同時(shí)，相關(guān)規(guī)章制度可以優(yōu)化會(huì)員評(píng)估，明確評(píng)估，它可以提高員工的整體素質(zhì)，從而提高部門的質(zhì)量。
4。定期評(píng)估部門成員，讓每個(gè)人定期總結(jié)自己的工作，發(fā)現(xiàn)缺點(diǎn)和問題，從而及時(shí)整改。
5，對(duì)部門成員進(jìn)行定期培訓(xùn)，鑒于寫作計(jì)劃的重要性，我們部門可以對(duì)此進(jìn)行特殊培訓(xùn)，或在部門內(nèi)參加小型比賽，或要求每個(gè)人定期編寫自己的一些活動(dòng)計(jì)劃以提交。
2。做好協(xié)助。
做好學(xué)校報(bào)紙的內(nèi)部協(xié)助是我們部門的職責(zé)之一。應(yīng)協(xié)助校報(bào)各部門做好各項(xiàng)工作，保證其他需要在學(xué)校報(bào)刊其他部門開展活動(dòng)。
2。為了加強(qiáng)與學(xué)校報(bào)紙內(nèi)其他部門的聯(lián)系和交流，努力與各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人保持一定的聯(lián)系，以便在工作中更好地相互配合。
以上是我對(duì)該部門的計(jì)劃和想法，缺點(diǎn)很多我希望在實(shí)踐中檢查是否有遺漏，我也希望大家能積指出缺點(diǎn)，務(wù)實(shí)地在部門中做得很好，以開拓精神協(xié)助各個(gè)部門的工作，促進(jìn)學(xué)校報(bào)紙的發(fā)展。秉承與您互動(dòng)的大門，尋找商機(jī)，與所有單位共創(chuàng)雙贏目標(biāo)，努力使外展部成為一個(gè)成功的部門。
1。安全生產(chǎn)。
糧食行業(yè)發(fā)展規(guī)劃篇五
權(quán)益部是下屬于校學(xué)生會(huì)維權(quán)中心的一個(gè)以維護(hù)在校大學(xué)生合法權(quán)益為主要工作的職能部門，旨在及時(shí)調(diào)研并將同學(xué)們反映的問題向有關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，力求妥善解決。本部門在日常生活中幫助同學(xué)們解決權(quán)益方面的問題，提供權(quán)益相關(guān)法律知識(shí)咨詢，給同學(xué)們的大學(xué)生活提供了極大的方便。當(dāng)同學(xué)們?cè)趯W(xué)習(xí)、生活中有權(quán)益受到侵害的現(xiàn)象時(shí)，權(quán)益部將會(huì)盡心為同學(xué)們解決問題，最大限度的維護(hù)同學(xué)們的合法權(quán)益。權(quán)益部與生活部還定期進(jìn)行餐廳檢查等活動(dòng)，全力為同學(xué)們營(yíng)造一個(gè)良好的生活氛圍。權(quán)益部本著公平公正的心態(tài)，從同學(xué)權(quán)益切入，從小事著手，為維護(hù)在校大學(xué)生的切身利益而奮進(jìn)不息！
二、工作設(shè)想及工作措施。
1、權(quán)益工作：
經(jīng)過不懈努力，生活權(quán)益部已與學(xué)生會(huì)各部門及各二級(jí)學(xué)院建立了良好的工作關(guān)系。下學(xué)期，我部將繼續(xù)致力于為同學(xué)們反映、解決權(quán)益問題。對(duì)于現(xiàn)階段存在的權(quán)益維護(hù)方面的問題，我們秉承“生活權(quán)益永不放棄”的宗旨，做好同學(xué)與后勤領(lǐng)導(dǎo)、老師之間交流與溝通的橋梁。
2、大型活動(dòng)：
未來的一年里，維權(quán)仍是我們工作的重點(diǎn)，主要圍繞以下幾個(gè)活動(dòng)展開：我最喜愛的餐廳窗口評(píng)選活動(dòng)：
通過同學(xué)們對(duì)最喜愛的餐廳窗口的評(píng)選，增強(qiáng)學(xué)校各個(gè)餐廳的積極性，讓各個(gè)窗口提高競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，促進(jìn)餐廳窗口提高食品質(zhì)量，保證食品衛(wèi)生，為各在校學(xué)生提供一個(gè)良好的就餐環(huán)境。
山商名人堂活動(dòng)：
充分利用本學(xué)院人才云集的特點(diǎn)，以社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)和時(shí)代潮流動(dòng)態(tài)為導(dǎo)向，全方位、多層次、多角度地滿足同學(xué)們的需求，切實(shí)提升同學(xué)們的文化底蘊(yùn)，豐富和拓展學(xué)生們的學(xué)術(shù)視野，為培養(yǎng)綜合性高素質(zhì)人才創(chuàng)造條件。走進(jìn)后勤之走進(jìn)宿管科、走進(jìn)餐廳、走進(jìn)校醫(yī)院：
糧食行業(yè)發(fā)展規(guī)劃篇六
時(shí)光飛逝，從5月8號(hào)入店工作，到今天已經(jīng)整整一個(gè)月了，回想這段日子，我真的很幸福，在您及三十位班組前輩的關(guān)心幫助下，我學(xué)到了非常多的專業(yè)知識(shí)和處事經(jīng)驗(yàn)。做此總結(jié)，既是對(duì)您悉心培養(yǎng)的感謝也是對(duì)自己工作的鑒定。
這是我人生的對(duì)本部門有細(xì)致的了解，明確部門的顧客群，熱銷商品，以及商品的賣點(diǎn)，然后利用各自的賣點(diǎn)確定此類商品的敏感客戶群，有針對(duì)的重點(diǎn)營(yíng)銷。在牌面整理方面，首先要做到豐滿整齊，不留空位，不留死角，充分利用0.5~1.8米的黃金位置擺放銷量好的商品，同品縱放，單品橫放，再根據(jù)商品的規(guī)格、包裝顏色適當(dāng)調(diào)整。在服務(wù)方面，根據(jù)顧客的神態(tài)、步伐進(jìn)行判斷是否需要進(jìn)行介紹指引，但無論何種顧客，我們都必須悉心服務(wù)，盡量滿足顧客需求，落實(shí)“首人責(zé)任制”以完美的服務(wù)爭(zhēng)取更多的固定客戶。為提高勞效，還要多向商家索要促銷人員，一方面可以促進(jìn)銷量，另一方面也可以提高服務(wù)質(zhì)量，減少顧客找不到員工的情況發(fā)生?！爸酥?，百戰(zhàn)不殆”平時(shí)多關(guān)注其他商家的情況，及時(shí)應(yīng)變，取長(zhǎng)補(bǔ)短，不斷完善自己。
在工作過程中，要嚴(yán)格按照公司的章程工作，認(rèn)真執(zhí)行好公司的決定，強(qiáng)化執(zhí)行力，在公司決策的指導(dǎo)下誠(chéng)信工作、踏實(shí)工作。
一個(gè)月的時(shí)間雖然短暫，但學(xué)到的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)非常豐富，在今后的工作中，我將一如既往，以更加飽滿的熱情投入到工作中。
糧食行業(yè)發(fā)展規(guī)劃篇七
一、今年的工作內(nèi)容：
今年除了設(shè)計(jì)方面的工作外，也參與了一些其他的工作，這些從未接觸過的任務(wù)都給予了我鍛煉的機(jī)會(huì)，也不斷提醒著我及時(shí)攝取新知識(shí)以跟上時(shí)代的腳步。
二、經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)：
我認(rèn)為自己的流程規(guī)劃的還不夠好，流程不清晰、沒有靈活性是一個(gè)不好的方面，這造成了實(shí)施中的混亂，導(dǎo)致部分工作計(jì)劃的執(zhí)行和效果打折扣。和同事之間的溝通交流還應(yīng)該更加活躍，應(yīng)以開放豁達(dá)的心態(tài)、寬容理解的風(fēng)格來溝通，虛心接受各方面的意見，吸取好的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，去粕存精。如果沒有經(jīng)過討論達(dá)成共識(shí)，就不能更好的前進(jìn)。在設(shè)計(jì)工作中，科員們都積極的參與了討論，尊重各方的意見，找出了構(gòu)思中存在的問題;我從中認(rèn)識(shí)到清晰地表達(dá)意見、確保對(duì)方能夠準(zhǔn)確理解是很重要的，因此提高自己的邏輯水平與語言的流利度都非常緊要，這是工作順利推進(jìn)的保障。
1、人專業(yè)水平還需要進(jìn)一步提高。
從目前公司的業(yè)務(wù)來看，所承接的項(xiàng)目多且廣，這就對(duì)我個(gè)人的專業(yè)修養(yǎng)提出了更多的挑戰(zhàn)，我也必須從各個(gè)方面努力學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識(shí)，把專業(yè)知識(shí)研究得更加深入，更加透徹，以滿足不同項(xiàng)目的需要。
2、個(gè)人的交際能力有待于進(jìn)一步提升。
由于平時(shí)不是特別擅長(zhǎng)于言語表達(dá)，也是個(gè)人掌握的各方面的知識(shí)不夠廣泛，因此與外界的交際能力感覺較弱，因此需要在這方面提升，以適應(yīng)公司的業(yè)務(wù)開展和專業(yè)交流的需要。
3、對(duì)團(tuán)隊(duì)的管理還需進(jìn)一步加強(qiáng)。
綜合各方面的原因，團(tuán)隊(duì)的管理建設(shè)是一個(gè)十分復(fù)雜和艱難的過程。今年我雖然作了一些嘗試，但深度、力度都還顯不夠。
對(duì)員工隊(duì)伍建設(shè)方面努力還不足。
存在著工作不實(shí)、技術(shù)不精、質(zhì)量意識(shí)薄弱、依賴心強(qiáng)、時(shí)間觀念不強(qiáng)等問題，都需要亟待轉(zhuǎn)變、改善和提高。
進(jìn)一步提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)還有大量工作要做。
這也需要公司與同事一道共同努力，把團(tuán)隊(duì)建設(shè)好，才能保證完成好的設(shè)計(jì)作品，才能推動(dòng)工作的進(jìn)展。
4、與業(yè)主的溝通能力有待進(jìn)一步提高。
因?yàn)閭€(gè)別業(yè)主也不是很專業(yè)，如何更好引導(dǎo)業(yè)主，把業(yè)主要的意思結(jié)合到自己的想法，不是被動(dòng)地被業(yè)主牽著鼻子走，而是自己要根據(jù)專業(yè)知識(shí)和專業(yè)素養(yǎng)，有效地引導(dǎo)業(yè)主，這樣可以避免一些不必要的重復(fù)工作，可以減少我們的工作壓力，也提高了我們的工作效率。
在今后的工作中，我將努力學(xué)習(xí)新的文化知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)及管理水平，做好自己的本職工作，爭(zhēng)取為設(shè)計(jì)部以及公司的再次跨越騰飛做出更大的貢獻(xiàn)！積極維護(hù)公司利益，為公司創(chuàng)造更高的效益，爭(zhēng)取得更大的工作成績(jī)！
糧食行業(yè)發(fā)展規(guī)劃篇八
2016—2020注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)發(fā)展規(guī)劃具體內(nèi)容如下，歡迎閱讀!更多內(nèi)容請(qǐng)關(guān)注應(yīng)屆畢業(yè)生考試網(wǎng)!
《行業(yè)發(fā)展規(guī)劃》共分十一個(gè)部分。在總結(jié)“十二五”時(shí)期行業(yè)建設(shè)取得成績(jī)的基礎(chǔ)上，指出存在的不足，分析面臨的形勢(shì)，提出了“十三五”時(shí)期行業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)思想、基本原則和發(fā)展目標(biāo)，明確了八個(gè)方面的具體任務(wù)，并就保障規(guī)劃的實(shí)施提出要求。
《行業(yè)發(fā)展規(guī)劃》明確提出了“十三五”時(shí)期行業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)思想，即：全面貫徹黨的`十八大和十八屆歷次全會(huì)精神，深入貫徹總書記系列重要講話精神和注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)要“緊緊抓住服務(wù)國(guó)家建設(shè)這個(gè)主題和誠(chéng)信建設(shè)這條主線”的重要批示精神，圍繞服務(wù)“五位一體”總體布局、“四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局，自覺踐行創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念，以增強(qiáng)行業(yè)專業(yè)服務(wù)能力為核心，以體制機(jī)制創(chuàng)新和業(yè)務(wù)服務(wù)創(chuàng)新為支撐，以加強(qiáng)行業(yè)黨建為政治保障，繼續(xù)深入實(shí)施做強(qiáng)做大戰(zhàn)略、人才培養(yǎng)戰(zhàn)略、國(guó)際趨同戰(zhàn)略、新業(yè)務(wù)拓展戰(zhàn)略和信息化戰(zhàn)略，著力破解行業(yè)發(fā)展難題，著力推進(jìn)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，使行業(yè)服務(wù)能力與國(guó)家經(jīng)濟(jì)總量規(guī)模相匹配、與國(guó)家公共部門改革和公共資源管理需求相匹配、與中國(guó)經(jīng)濟(jì)國(guó)際化進(jìn)程相匹配，為實(shí)現(xiàn)全面建成小康社會(huì)奮斗目標(biāo)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
《行業(yè)發(fā)展規(guī)劃》在總結(jié)“十二五”時(shí)期的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)和分析存在問題、面臨形勢(shì)的基礎(chǔ)上，提出了“十三五”時(shí)期必須堅(jiān)持的六項(xiàng)基本原則，即：堅(jiān)持服務(wù)大局、堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展、堅(jiān)持問題導(dǎo)向、堅(jiān)持遵循規(guī)律、堅(jiān)持國(guó)際視野、堅(jiān)持以人為本。
《行業(yè)發(fā)展規(guī)劃》明確了“十三五”時(shí)期行業(yè)發(fā)展的四大目標(biāo)——職業(yè)化水平持續(xù)提高、市場(chǎng)化水平總體改善、信息化水平大幅提升、國(guó)際化水平顯著提升。其中：力爭(zhēng)到2020年，會(huì)員總數(shù)接近30萬人，其中注冊(cè)會(huì)計(jì)師預(yù)計(jì)達(dá)到14萬人;行業(yè)業(yè)務(wù)總收入保持年均10%以上的增長(zhǎng)，非鑒證業(yè)務(wù)收入占行業(yè)總收入的比重接近40%，行業(yè)國(guó)際業(yè)務(wù)收入占比達(dá)到15%以上。
《行業(yè)發(fā)展規(guī)劃》圍繞貫徹指導(dǎo)思想、實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，提出了未來五年的八項(xiàng)主要任務(wù)，包括：持續(xù)深化行業(yè)人才培養(yǎng)、著力加強(qiáng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所機(jī)構(gòu)建設(shè)、大力發(fā)展注冊(cè)會(huì)計(jì)師專業(yè)服務(wù)市場(chǎng)、全面提升行業(yè)國(guó)際化發(fā)展水平、推動(dòng)實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+注冊(cè)會(huì)計(jì)師”行動(dòng)計(jì)劃、改革完善行業(yè)監(jiān)管、不斷完善行業(yè)組織治理、持續(xù)加強(qiáng)行業(yè)黨的建設(shè)。
《行業(yè)發(fā)展規(guī)劃》的編制自2015年3月啟動(dòng)，歷時(shí)一年多時(shí)間，廣泛征求和采納了地方注協(xié)、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、注冊(cè)會(huì)計(jì)師、行業(yè)內(nèi)外專家以及相關(guān)政府部門的意見和建議。2015年12月形成行業(yè)發(fā)展規(guī)劃討論稿，提交中注協(xié)第五屆理事會(huì)第七次全體會(huì)議討論。2016年以來，研究吸收理事會(huì)討論意見，遵循國(guó)家“十三五”規(guī)劃和《會(huì)計(jì)改革與發(fā)展“十三五”規(guī)劃綱要》的有關(guān)精神和要求，又作了進(jìn)一步修改完善并公開征求全行業(yè)意見，2016年12月經(jīng)中注協(xié)第五屆常務(wù)理事會(huì)審議通過。
糧食行業(yè)發(fā)展規(guī)劃篇九
在20__年上半年剛踏入彩妝督導(dǎo)銷售工作中，工作積極性是高的，也能全身心的投入，銷售工作也是盡心盡責(zé)的，和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)相處也是融洽的。然而在下半年工作中心理和自身情緒沒調(diào)理好導(dǎo)致下半年工作沒能正常開展保持下去。形成了懶散、傲慢、目標(biāo)不明確，工作的積極性自然也差了很多。在工作中時(shí)好時(shí)壞，與上半年形成了鮮明的對(duì)比。工作態(tài)度一方面，然而銷售中也是有著深刻體會(huì)：
第一、要始終保持良好的、培養(yǎng)自己的心理素質(zhì)。比如說，在工作中會(huì)碰到顧客流量少或者一連向幾個(gè)顧客介紹產(chǎn)品均沒有成功，我們很容易泄氣，情緒不好，老想今天倒霉等等，這樣會(huì)注意力不集中，再看到顧客也會(huì)反映慢，信心底氣不足然而影響銷售。另一方面，工作中每天都與行行色色的人打交道，她們來自不同的行業(yè)、不同的層次，更是有著不同的需求、不同的心態(tài)，如果我們想把每一位顧客服務(wù)好，無論買不買東西，都能讓顧客滿意而歸，那就需要當(dāng)我們面對(duì)失敗、面對(duì)別人說“no”時(shí)表現(xiàn)一流的心理素質(zhì)。
第二、要察言觀色，因人而異，對(duì)不同顧客使用不同銷售技巧，例如學(xué)生類顧客比較喜歡潮流的廣告性強(qiáng)的名牌產(chǎn)品。所以讓其很快接受我們所推薦的產(chǎn)品較為困難，這時(shí)候就要考驗(yàn)?zāi)隳托暮蛯I(yè)知識(shí)的時(shí)候到了，信任度增強(qiáng)后，最后快速針對(duì)其推薦產(chǎn)品，如此成功率較高。
第三、抓到顧客后，切記不要一味的說產(chǎn)品，現(xiàn)在品牌多，促銷員更多，促銷語言大同小異。只有讓顧客信任了你，接受了你這個(gè)人，才會(huì)接受你所介紹的產(chǎn)品。
第四、用心鍛煉自己的銷售基本功。人聲何處不行銷，我覺得任何工作都與銷售有關(guān)，就連美國(guó)競(jìng)選總統(tǒng)，總統(tǒng)們都要四處演講，銷售自己。在日常工作中，要學(xué)會(huì)通過顧客每一個(gè)細(xì)小動(dòng)作，每個(gè)細(xì)微的面部表情，分析出顧客的心理變化及需求。
在過去一年的工作中存在許多不足和困難，不管怎樣這都已是過去，新的一年我將不斷提高工作素質(zhì)，加強(qiáng)訓(xùn)練和學(xué)習(xí)，不斷改進(jìn)工作中的不足，取長(zhǎng)補(bǔ)短，做出更好的成績(jī)。我們一天的大部分時(shí)間都是在工作崗位上度過的，只有使工作真正的快樂起來，我們的生活才能真正的快樂，新的一年里，我會(huì)以更加飽滿的熱情投入到工作當(dāng)中，為公司貢獻(xiàn)出我的光和熱!更是為了自己。
糧食行業(yè)發(fā)展規(guī)劃篇十
根據(jù)《關(guān)于組織開展__市20__年世界糧食日和糧食安全系列宣傳的通知》，結(jié)合我縣實(shí)際情況，現(xiàn)將20__年世界糧食日和糧食安全系列宣傳活動(dòng)開展情況總結(jié)如下：
一、走訪調(diào)研了解情況。
由我局牽頭成立4個(gè)督查組開展糧食安全大走訪大調(diào)研，走村入戶、深入田間地頭，開展政策宣講、推介科學(xué)知識(shí)等。對(duì)各鎮(zhèn)落實(shí)糧食安全行政首長(zhǎng)責(zé)任制情況進(jìn)行摸底調(diào)研，通過查閱資料、實(shí)地查看、聽取匯報(bào)等多種形式相結(jié)合，充分了解掌握各個(gè)鎮(zhèn)糧食生產(chǎn)、儲(chǔ)存、銷售等相關(guān)情況，以確保口糧絕對(duì)安全，把飯碗牢牢端在自己手上。
二、系列宣傳增強(qiáng)效果。
10月16日，由縣糧食、農(nóng)林、教育、科技、婦聯(lián)等部門聯(lián)動(dòng)，在人流密集的__縣鼓樓街廣場(chǎng)設(shè)置會(huì)場(chǎng),共同舉行了20__年世界糧食日和全國(guó)愛糧節(jié)糧宣傳活動(dòng)。
一是進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)宣傳。今年世界糧食日的活動(dòng)主題是“努力實(shí)現(xiàn)零饑餓”，糧食安全系列宣傳活動(dòng)主題是“端牢國(guó)人飯碗，保障糧食安全”?；顒?dòng)緊緊圍繞這兩個(gè)主題，積極向廣大市民宣傳糧食安全、日常保管糧油小常識(shí)、節(jié)約糧油小知識(shí)，進(jìn)一步提升人民群眾節(jié)約、愛惜糧食的意識(shí)和自覺性,努力營(yíng)造全社會(huì)關(guān)注糧食、珍愛糧食、節(jié)約糧食，保障國(guó)家糧食安全的良好氛圍。
二是設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)咨詢。在10月16日宣傳活動(dòng)中，由各股室分別組織專業(yè)人員向市民進(jìn)行糧食科普知識(shí)普及，宣傳紀(jì)念世界糧食日和今年的主題及意義。調(diào)控股負(fù)責(zé)人回答群眾糧食流通政策法規(guī)的咨詢，法規(guī)科負(fù)責(zé)糧油市場(chǎng)法律法規(guī)的宣傳;倉(cāng)儲(chǔ)股負(fù)責(zé)回答群眾糧油產(chǎn)品小常識(shí)、糧油質(zhì)量鑒別方法的咨詢，圍繞如何選購(gòu)放心大米、面粉、以及食用油、糧油正確儲(chǔ)存方法等，針對(duì)老百姓關(guān)心的生活話題進(jìn)行答疑解惑，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)、提升宣傳效果。
三是發(fā)放宣傳資料?；顒?dòng)當(dāng)天，縣糧食局向市民發(fā)放“世界糧食日”、放心糧油、愛糧節(jié)糧相關(guān)資料，共計(jì)發(fā)放近10種、700余份資料，確保宣傳工作落到實(shí)處、宣傳活動(dòng)取得實(shí)效，傳播了愛糧節(jié)糧正量能，保證宣傳活動(dòng)有聲有色有影響，從而使廣大群眾明白節(jié)約糧食和糧食安全的意義，在日常工作中珍惜每一顆糧食。
糧食行業(yè)發(fā)展規(guī)劃篇十一
按照《市區(qū)安全生產(chǎn)委員會(huì)關(guān)于印發(fā)市區(qū)安全生產(chǎn)大檢查實(shí)施方案的通知》﹙臨安委發(fā)﹝﹞6號(hào)﹚文件要求，為切實(shí)排除安全隱患，防止各類生產(chǎn)安全事故發(fā)生。我局根據(jù)安委會(huì)整體部署并結(jié)合實(shí)際，以4月15日起開展行業(yè)安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)，現(xiàn)將實(shí)施情況報(bào)告如下：
一、組織領(lǐng)導(dǎo)。
成立由糧食局副局長(zhǎng)何明梁任組長(zhǎng)，成員由楊蕾、楊家奎、陳大妹組成的安全生產(chǎn)大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由局專門負(fù)責(zé)綜治工作的陳大妹同志任辦公室主任，負(fù)責(zé)日常事務(wù)，上下溝通聯(lián)系。
二、安全生產(chǎn)大檢查工作開展情況。
糧食局安全生產(chǎn)大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組本著高度負(fù)責(zé)的態(tài)度開展好部門自檢自查工作。首先對(duì)所發(fā)現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行梳理，作為本次安全生產(chǎn)大檢查的'重點(diǎn)。4月15號(hào)至4月20日深入到所屬企業(yè)收儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)總公司、軍糧供應(yīng)站、臨寶大米加工廠、通臨面粉廠及住宿區(qū)每一幢職工宿舍，對(duì)水池、倉(cāng)庫、油罐、電線等存在安全隱患的場(chǎng)所、重點(diǎn)部位進(jìn)行拉網(wǎng)式檢查，工作上注重實(shí)效不留死角，充分掌握情況。對(duì)查出的安全生產(chǎn)問題及時(shí)面對(duì)面與企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通并確定整改時(shí)間表。
自檢自查查的安全隱患問題：
1、忙畔中等“區(qū)儲(chǔ)備庫”消防局網(wǎng)不規(guī)范；消防水池沒有安裝安全護(hù)欄；水池長(zhǎng)期未更換，形成苔狀物。存在一定的安全隱患，已安排企業(yè)進(jìn)行整改。
2、“軍糧供應(yīng)站”市級(jí)儲(chǔ)備油存儲(chǔ)油罐沒有防雷設(shè)施。
3、“糧食局原面粉廠”宿舍屋面漏雨、線路老化、廁所堆積物過多。
三、存在的問題及整改措施。
通過自檢自查，糧食局安全生產(chǎn)工作還是存在一定問題。形成這些問題之原因一是體制問題“一崗雙責(zé)”難以落到實(shí)處，企業(yè)主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)意識(shí)尚有待提高認(rèn)識(shí)；二是部門困難無錢對(duì)存在隱患的房屋進(jìn)行修繕。
對(duì)在自檢自查查出的問題，我局已安排進(jìn)行整改：
1、責(zé)令收儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)總公司5月30日以前對(duì)忙畔中等儲(chǔ)備庫水池水進(jìn)行更換，確保消防用水，年內(nèi)必須安裝防護(hù)欄。
2、責(zé)令軍糧供應(yīng)站在5月30日以前對(duì)儲(chǔ)油罐安裝防雷措施，并申報(bào)有關(guān)單位進(jìn)行檢查驗(yàn)收。
3、對(duì)居住于“糧食局面粉廠”的住戶進(jìn)行宣傳動(dòng)員，發(fā)放“告知通知書”，要求他們?cè)谟昙緛砼R前搬出。
糧食行業(yè)發(fā)展規(guī)劃篇十二
20__年度，某鄉(xiāng)認(rèn)真對(duì)照《糧食安全責(zé)任書》，仔細(xì)分析本鄉(xiāng)糧食生產(chǎn)現(xiàn)狀和糧食安全形勢(shì)，從糧食生產(chǎn)生產(chǎn)能力、早稻訂單、糧食應(yīng)急能力等四大方面查擺問題、研究對(duì)策、完善機(jī)制、強(qiáng)化措施，確保了全年目標(biāo)任務(wù)的完成。同時(shí)，在耕地保護(hù)等方面積極開展有益探索，持續(xù)開展以“無違章建筑、無計(jì)劃外生育、無矛盾上交”為主要內(nèi)容的“三無村”創(chuàng)建活動(dòng)，為糧食安全工作提供了措施。具體做法為：
一、完善領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，配強(qiáng)工作力量。
堅(jiān)持把糧食安全工作作為事關(guān)百姓生活穩(wěn)定和社會(huì)和諧的基石予以重視，確立行政首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制度，建立涵蓋監(jiān)測(cè)、預(yù)警、穩(wěn)控、應(yīng)急等各環(huán)節(jié)的工作機(jī)制，著重把握農(nóng)田保護(hù)、市場(chǎng)監(jiān)控干預(yù)和產(chǎn)能挖潛等重要環(huán)節(jié)，確保糧食安全。
二、強(qiáng)化工作舉措，確保責(zé)任到位。
一是對(duì)鄉(xiāng)村二級(jí)耕地保護(hù)制度、應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)制度、村級(jí)巡查制度等一批涉及糧食安全的機(jī)制體制予以完善，層層簽訂責(zé)，層層落實(shí)把關(guān)。二是高度重視“6.16”“6.19”洪災(zāi)災(zāi)后恢復(fù)建設(shè)和小型農(nóng)田水利項(xiàng)目建設(shè)，確保糧食穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)。截至日前，等處水毀項(xiàng)目均已建成，共投入資金30余萬元，同時(shí)陽塢堰等項(xiàng)目也已與區(qū)水利局等部門完成對(duì)接，即將開工建設(shè)。三是嚴(yán)格落實(shí)耕地保護(hù)措施。通過鄉(xiāng)村兩級(jí)的聯(lián)防聯(lián)控，形成嚴(yán)防嚴(yán)控之高壓態(tài)勢(shì);積極發(fā)揮國(guó)土規(guī)劃的關(guān)口作用，守好最后一道關(guān)卡;發(fā)揮好村級(jí)巡查員短距離信息快的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)式全天候管理。
三、開展創(chuàng)新探索，提供創(chuàng)新保障。
在嚴(yán)格耕地保護(hù)，確保糧食安全上，我們進(jìn)行了一些積極有益的探索與創(chuàng)新。其中“三無村”持續(xù)創(chuàng)建活動(dòng)為杜絕違法建設(shè)、切實(shí)保護(hù)耕地方面起到了積極作用。
雖然，本年度我們?cè)诩Z食安全方面做了一些工作，也取得了一定成績(jī)，但我們清醒地認(rèn)識(shí)到“人均占有耕地面積十分有限”這一基本鄉(xiāng)情，我們依然任重而道遠(yuǎn)，因此我們?nèi)詫⒆龀龈笈?。同時(shí)十分期望區(qū)貿(mào)糧局、區(qū)農(nóng)業(yè)局等相關(guān)部門能繼續(xù)給與大力支持!
糧食行業(yè)發(fā)展規(guī)劃篇十三
煤炭是我國(guó)的基礎(chǔ)能源，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中發(fā)揮了重要作用。但自2012年5月份以來，煤炭經(jīng)濟(jì)下行態(tài)勢(shì)已持續(xù)了35個(gè)月，行業(yè)未來發(fā)展迷茫，企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力也越來越大。特別是2015年以來，煤炭產(chǎn)銷量下降、價(jià)格下滑、庫存居高不下，企業(yè)利潤(rùn)大幅減少。據(jù)仁達(dá)方略數(shù)據(jù)追蹤研究，除神華等大型央企、部分上市公司外，其他企業(yè)幾乎全面虧損，虧損面超過80%。依據(jù)現(xiàn)行數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)，未來一段時(shí)間內(nèi)國(guó)內(nèi)煤炭消費(fèi)和產(chǎn)量將繼續(xù)下降，煤炭?jī)r(jià)格的下行壓力依然較大，行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形勢(shì)將更加嚴(yán)峻。今年又適逢“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃年，再這樣一個(gè)承前啟后的時(shí)期，正確分析煤炭行業(yè)面臨的現(xiàn)狀、挑戰(zhàn)，科學(xué)評(píng)估煤炭行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，以高端、新思維的戰(zhàn)略視角，做好具有前瞻性、科學(xué)性、可落地的發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃對(duì)下一階段煤炭行業(yè)和企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，甚至關(guān)乎部分企業(yè)的“生死存亡”。
仁達(dá)方略根據(jù)多年對(duì)煤炭行業(yè)的追蹤、煤炭企業(yè)實(shí)戰(zhàn)的積累，以及自主創(chuàng)新的戰(zhàn)略研發(fā)體系，擬定“煤炭企業(yè)十三五發(fā)展規(guī)劃分析”，為廣大企業(yè)提供借鑒參考。
戰(zhàn)略診斷診什么？
戰(zhàn)略診斷方面首先煤炭行業(yè)/企業(yè)的“十三五”最重要的要做好當(dāng)前宏觀的發(fā)展態(tài)勢(shì)和煤炭行業(yè)的發(fā)展形勢(shì)分析?！笆濉逼陂g我國(guó)經(jīng)濟(jì)處于“三期疊加期”，能源需求增速放緩，清潔能源快速發(fā)展，煤炭需求低速趨緩，生產(chǎn)和利用環(huán)境約束加劇，煤炭發(fā)展空間受到壓縮。同時(shí)，國(guó)際煤炭市場(chǎng)供需形勢(shì)寬松，國(guó)內(nèi)煤炭產(chǎn)能過剩局面已形成，進(jìn)口煤對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)沖擊加大，煤炭發(fā)展形勢(shì)嚴(yán)峻。
其次，針對(duì)每個(gè)個(gè)體企業(yè)而言，要綜合評(píng)判每個(gè)企業(yè)的資源和能力。這一部分尤其重要，每家都要清楚自己的家底和實(shí)力，在此基礎(chǔ)上，才能提出清晰可行的發(fā)展策略。
在綜合分析宏觀、行業(yè)、企業(yè)的現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，針對(duì)企業(yè)自身的特點(diǎn)，綜合評(píng)估機(jī)遇、挑戰(zhàn)、優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)。這是制定目標(biāo)和策略的基礎(chǔ)。
整體戰(zhàn)略核心是什么？
來完成的，因此，戰(zhàn)略目標(biāo)首先必須能被他們理解并符合他們的利益。（2）可檢驗(yàn)性。為了對(duì)企業(yè)管理活動(dòng)的結(jié)果給予準(zhǔn)確衡量，戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)該是具體的，可以檢驗(yàn)的。（3）可實(shí)現(xiàn)性。在制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)必須在全面分析企業(yè)的內(nèi)部?jī)?yōu)劣和外部環(huán)境利弊的基礎(chǔ)上，判斷企業(yè)經(jīng)過努力后所能達(dá)到的程度。既不能脫離實(shí)際將目標(biāo)定得過高，也不可妄自菲薄把目標(biāo)定得過低。（4）挑戰(zhàn)性。目標(biāo)本身是一種激勵(lì)力量，特別是企業(yè)目標(biāo)充分體現(xiàn)了企業(yè)成員的共同利益，使戰(zhàn)略目標(biāo)和個(gè)人小目標(biāo)很好地結(jié)合在一起時(shí)，就會(huì)極大地激發(fā)組織成員的工作熱情和獻(xiàn)身精神。
“十三五”是我國(guó)煤炭工業(yè)重大調(diào)整的關(guān)鍵時(shí)期，煤炭行業(yè)領(lǐng)域?qū)l(fā)生深刻的變化。2014年6月習(xí)近平召開第六次中央財(cái)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，研究能源安全戰(zhàn)略，提出推進(jìn)能源革命。煤炭領(lǐng)域“十三五”發(fā)展重點(diǎn)是調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式，落實(shí)能源革命。發(fā)展策略的制定要緊緊把握這個(gè)方向，未來煤炭行業(yè)將如何轉(zhuǎn)型升級(jí)，怎么開展煤炭行業(yè)的革命。
轉(zhuǎn)方式，轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式，生存方式。調(diào)結(jié)構(gòu)，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，調(diào)整能源結(jié)構(gòu)。煤炭行業(yè)生產(chǎn)上，按照大型化、現(xiàn)代化、集約化、生態(tài)化的發(fā)展要求，圍繞大型煤電基地和現(xiàn)代煤化工項(xiàng)目，重點(diǎn)建設(shè)安全綠色高效煤礦。繼續(xù)加快淘汰煤炭落后產(chǎn)能步伐，重點(diǎn)關(guān)閉不具備安全生產(chǎn)條件、自然災(zāi)害嚴(yán)重的煤礦和資源枯竭煤礦。技術(shù)上，煤炭生產(chǎn)方面，推動(dòng)整合高新技術(shù)的智慧礦山建設(shè)和無人工作面配套技術(shù)裝備研究。煤炭轉(zhuǎn)化和消費(fèi)方面，在滿足最嚴(yán)格的環(huán)保要求和保障水資源供應(yīng)的前提下，穩(wěn)步推進(jìn)新型煤化工升級(jí)示范工程及相關(guān)技術(shù)研究，促進(jìn)煤炭資源高效清潔轉(zhuǎn)化。消費(fèi)上，重點(diǎn)是減少煤炭直接散燒，以天然氣、電力等清潔能源替代分散中小燃煤鍋爐。
調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，能源結(jié)構(gòu)。除了煤炭領(lǐng)域的深耕細(xì)作，還要大力發(fā)展非煤業(yè)務(wù)，至于發(fā)展哪些非煤業(yè)務(wù)，資源在各業(yè)務(wù)之間如何分配、安排，“十三五”期間要制定什么樣的發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)。這就要具體問題具體分析，仁達(dá)方略多年的實(shí)戰(zhàn)研究形成了很多的研究成果，產(chǎn)業(yè)平滑曲線，九宮格矩陣，產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力模型等，助力企業(yè)清晰的解決“一主多元”的問題。另外在發(fā)展策略的制定方面還要尤其緊密結(jié)合國(guó)家大策走勢(shì)，“一帶一路”和國(guó)際化的戰(zhàn)略導(dǎo)向，給煤炭行業(yè)的發(fā)展帶來了新的機(jī)遇，企業(yè)要從銷售渠道、產(chǎn)品開發(fā)與定位、銷售與推廣等方面做好深一步的規(guī)劃。
職能戰(zhàn)略注意什么？
職能戰(zhàn)略的制定方面除了要做好人力、財(cái)務(wù)、組織、資金等各方面的保障規(guī)劃外，有一點(diǎn)要提起重視，國(guó)企改革混合所有制的實(shí)施將是“十三五”時(shí)期各企業(yè)發(fā)展的另一個(gè)重點(diǎn)，尤其是在組織、法人治理等方面要做好這方面的對(duì)接和統(tǒng)籌。
戰(zhàn)略后管理很重要。
最后要想更好的落地和實(shí)施，還要做好戰(zhàn)略管理工作，即階段性評(píng)估和戰(zhàn)略調(diào)整。根據(jù)仁達(dá)方略的研究經(jīng)驗(yàn)，五年的戰(zhàn)略規(guī)劃只要要做好兩次戰(zhàn)略實(shí)施評(píng)估，以便及時(shí)對(duì)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)和策略進(jìn)展調(diào)整，戰(zhàn)略得以更好的實(shí)施。
糧食行業(yè)發(fā)展規(guī)劃篇十四
回顧過去的一年，銷售科在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各煤礦各部門的通力合作下，圓滿地完成了銷售科的各項(xiàng)工作。盡管取得了一些可喜的成績(jī)，但也存在著一些不足之處。下面我代表銷售科就工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：
首先，就銷售科的本質(zhì)來說，我們抓住了薛總提出的“以銷定產(chǎn)，以產(chǎn)定銷”的基本方針，意思就是說，以銷售市場(chǎng)的需求控制煤炭回收率。以產(chǎn)量來確定適合我們公司的銷售客戶。在實(shí)際工作中也證明了這條思路的正確性。特別在煤焦市場(chǎng)彼軟，本區(qū)域煤炭嚴(yán)重滯銷的情況下，我們就是遵循“以銷定產(chǎn),以產(chǎn)定銷”理論為指導(dǎo)方針，在煤炭資源潰乏需求量特大的本區(qū)域外線尋求到更適合自己的大客戶及終端銷售市場(chǎng)。增強(qiáng)了本企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，鞏固了企業(yè)發(fā)展的正常秩序。
其次，盡管銷售科人員較少，但在公司高效有序的組織下，圓滿地完成了公司交給的各項(xiàng)工作。我們每天離不開到礦上過磅，給我們工作帶來了難以克服的困難。在客戶調(diào)煤期間為了防止司機(jī)們?cè)谲嚿献鍪帜_，我們就像緊繃的弦一樣一刻也不能放松。一天下來精神上極度疲勞。半夜里不定期檢查回皮后等待裝煤的車是常有的事。在過磅時(shí)為求過磅數(shù)的準(zhǔn)確性不顧嚴(yán)寒酷熱輪流在磅房外巡查。在處理磅房手續(xù)時(shí)，每天重復(fù)著簡(jiǎn)單而繁重的工作。說它枯燥無味一點(diǎn)也不為過。盡管偶爾也發(fā)一些嘮騷，但我們始終認(rèn)真對(duì)待工作,無怨無悔，以我們?cè)阡N售科工作而且自豪。
在化驗(yàn)方面，我們以過磅為主。同時(shí)兼顧化驗(yàn)。不管工作再忙也定時(shí)化驗(yàn)。因?yàn)榛?yàn)結(jié)果直接指導(dǎo)著生產(chǎn)與銷售。正因?yàn)榛?yàn)如此重要。我們夏天頂著酷熱忙乎在950℃的馬弗爐前。冬天因工作需要衣服也不能穿的太厚，手套也只能帶溥的，但還必須認(rèn)真工作。在化驗(yàn)設(shè)備方面，在員工們平時(shí)精心的保養(yǎng)下沒有出現(xiàn)過一次大的故障。小故障提前排除，使化驗(yàn)結(jié)果能準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確地報(bào)回公司。
當(dāng)然在工作中問題也不少。尤其是出現(xiàn)在開票時(shí)，煤運(yùn)票多撕出過3次。有一次，在完成了一天的工作后比較輕松，導(dǎo)致做報(bào)表時(shí)出現(xiàn)失誤，給財(cái)務(wù)上帶來了不必要的麻煩。盡管問題及時(shí)得到處理，沒有給公司造成損失，但給我們敲響了警鐘，充分暴露了工作中的不足，使我們得到了啟示，充分說明了我們?cè)诠ぷ髦懈鼞?yīng)該精益求精。
總得來說，我們回顧過去的目的是為了展望未來。鑒于此，我們初步擬定了xx年工作計(jì)劃：
第一分析并預(yù)測(cè)前半年國(guó)家政策對(duì)煤焦市場(chǎng)的影響，在國(guó)家宏觀調(diào)控下，焦煤終端消費(fèi)市場(chǎng)下滑，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)較為激烈，這就要求我們應(yīng)以市場(chǎng)走向?yàn)橹笇?dǎo)方針，結(jié)合本區(qū)域?qū)嶋H情況，對(duì)未來煤炭?jī)r(jià)格作出動(dòng)態(tài)的走向趨勢(shì)圖。
第二制定xx年春銷售計(jì)劃。
主要思路是抓大放小，以正合，以奇變。就是說在銷路問題上抓大而穩(wěn)定的客戶而放棄抓小客戶打游擊戰(zhàn)的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)理念。以最少四家大客戶為正，即銷售支撐點(diǎn);以當(dāng)?shù)匦】蛻魹槠?，即為魚網(wǎng)式的結(jié)構(gòu)，這樣我們正奇結(jié)合，既解決了銷路的難題，又利用小客戶準(zhǔn)確地掌握了市場(chǎng)價(jià)格的走向。
第三完善磅房及化驗(yàn)室制度。主要包括：
提高員工在工作中的協(xié)調(diào)能力及綜合素質(zhì)。
在手續(xù)上以公司財(cái)務(wù)部為中心，完善過磅制度。
建立化驗(yàn)室機(jī)構(gòu)，確定專職化驗(yàn)員，但化驗(yàn)員必須是專業(yè)型的。
建立監(jiān)督機(jī)制，杜絕一切損害公司利益的不良現(xiàn)象。在具體實(shí)施中以員工互相監(jiān)督為主，以公司檢查工作為輔。
第四制定一套挖掘人力資源方面的“危機(jī)決策“計(jì)劃。因?yàn)?，社?huì)環(huán)境的變化已成為我們職業(yè)生涯中的嚴(yán)重障礙，人才的局部膨脹造成了人才市場(chǎng)的惡性競(jìng)爭(zhēng)。就業(yè)難的事實(shí)殘酷地?cái)[在了我們每個(gè)人面前。迫使我們每個(gè)人要珍惜所得，敬崗愛業(yè)，把公司的興衰，當(dāng)作自己事業(yè)的成功與失敗，真正的把自己融入在公司中，從意識(shí)領(lǐng)域上把公司利益看作自己的利益，把工作看作就是為了自己的切身利益。
綜上所述，有不妥之處，還望領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指導(dǎo)。但我堅(jiān)信，我們上下一心，共同努力，都來是為了一個(gè)共同目標(biāo)，那就是：使我們公司發(fā)展壯大，更加繁榮昌盛。
走過20xx，再回首，思考亦多，感慨亦多，收獲亦多?！懊Σ⑹斋@著，累并快樂著”成了心曲的主旋律，常鳴耳盼。對(duì)我而言，xx年的工作是難忘、印記最深的一年。工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)換，連帶著工作思想、方法等一系列的適應(yīng)與調(diào)整，(包括工作上的適應(yīng)與心態(tài)上的調(diào)整)壓力帶來了累的感覺，累中也融進(jìn)了收獲的快樂。在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在各位同志的密切配合下，愛崗敬業(yè)，恪盡職守，作風(fēng)務(wù)實(shí)，思想堅(jiān)定，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交待下來的其它任務(wù)。現(xiàn)簡(jiǎn)要回顧總結(jié)如下：
一、一年來的工作表現(xiàn)。
(一)強(qiáng)化形象，提高自身素質(zhì)。
為做好本身工作，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求，注重以身作則，以誠(chéng)待人。一是愛崗敬業(yè)、講奉獻(xiàn)：銷售部門的工作最大地規(guī)律就是“無規(guī)律”，因此，我們正確認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂，得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠(chéng)實(shí)敬業(yè);二是錘煉業(yè)務(wù)講提高：經(jīng)過一年多的學(xué)習(xí)和鍛煉，我在工作上取得一定的進(jìn)步，細(xì)心學(xué)習(xí)他人長(zhǎng)處，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請(qǐng)教，在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自身在業(yè)務(wù)上有所提高。
(二)嚴(yán)于律已，不斷加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。
一年來我對(duì)自身嚴(yán)格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)、腳踏實(shí)地、埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，謙虛謹(jǐn)慎，主動(dòng)接受來自各方面的意見，不斷改進(jìn)工作;堅(jiān)持做到不利于企業(yè)形象的事不做，不利于企業(yè)形象的話不說，積極維護(hù)企業(yè)的良好形象。
(三)強(qiáng)化職能，做好服務(wù)工作。
工作中，我們注重把握根本，努力提高服務(wù)水平。銷售部人手少，工作量大，這就需要我們?nèi)w人員團(tuán)結(jié)協(xié)作。在這一年里，不管遇到怎樣的困難，我們都能積極配合做好工作，同事們的心都往一處想，勁都往一處使，不會(huì)計(jì)較干得多少，只希望把工作圓滿完成。
二、工作中的不足與今后的努力方向。
一年來的工作雖然取得了一定的成績(jī)，但也存在一些不足，主要是思想解放程度還不夠，學(xué)習(xí)、服務(wù)上還不夠，和有經(jīng)驗(yàn)的同事比較還有一定差距，在今后工作中，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，努力把工作做得更好。
(一)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神。
面對(duì)工作事務(wù)雜、任務(wù)重的工作性質(zhì)，不怕吃苦，主動(dòng)找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，積極適應(yīng)各種艱苦環(huán)境，在繁重的工作中磨練意志，增長(zhǎng)才干。
(二)發(fā)揚(yáng)孜孜不倦的進(jìn)取精神。
加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，博覽群書，在向書本學(xué)習(xí)的同時(shí)注意收集各類信息，廣泛吸取各種“營(yíng)養(yǎng)”;同時(shí)，講究學(xué)習(xí)方法，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，提高學(xué)習(xí)效率，努力培養(yǎng)自己具有扎實(shí)的理論功底、正確的思想觀點(diǎn)、踏實(shí)的工作作風(fēng)。力求把工作做得更好，樹立良好形象。
(三)當(dāng)好助手。
對(duì)各項(xiàng)決策和出現(xiàn)的問題，及時(shí)提出合理化建議和解決辦法供領(lǐng)導(dǎo)參考。
以上是我個(gè)人工作總結(jié)，俗話說：“點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，我將不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，努力學(xué)習(xí)，努力提高工作能力，適應(yīng)新形勢(shì)下本職工作的需要，揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)奮工作，克難攻堅(jiān)，力求把工作做得更好，為了單位的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。明天總是充滿著希望，我們這個(gè)朝氣蓬勃的團(tuán)隊(duì)同我們的企業(yè)一起成長(zhǎng)，共同奮斗，一定能實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)和個(gè)人理想!
糧食行業(yè)發(fā)展規(guī)劃篇十五
根據(jù)__市“轉(zhuǎn)發(fā)關(guān)于開展20__年__省糧食安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查工作的通知”精神，結(jié)合我縣今年的秋季糧油普查工作，我中心組織相關(guān)人員對(duì)下屬各庫點(diǎn)的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了一次全面的檢查，現(xiàn)將檢查的情況總結(jié)如下：
一、安全生產(chǎn)體系建設(shè)情況。
經(jīng)檢查我縣各糧食儲(chǔ)存庫點(diǎn)安全生產(chǎn)管理工作機(jī)構(gòu)，相關(guān)安全生產(chǎn)制度建設(shè)基本健全。
二、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況。
經(jīng)檢查，各庫點(diǎn)有專人抓糧食安全生產(chǎn)工作，庫簽訂了糧食安全生產(chǎn)責(zé)任書，中心領(lǐng)導(dǎo)是主要責(zé)任人，分管和庫點(diǎn)負(fù)責(zé)人為糧食安全生產(chǎn)工作第一責(zé)任人。
三、儲(chǔ)糧安全情況。
目前我縣儲(chǔ)糧糧溫正常，糧情穩(wěn)定，儲(chǔ)糧處于安全儲(chǔ)存狀態(tài)，各庫點(diǎn)能夠嚴(yán)格執(zhí)行《糧油倉(cāng)儲(chǔ)管理辦法》和《糧油儲(chǔ)藏技術(shù)規(guī)范》等管理辦法和要求。
四、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備和作業(yè)安全情況。
我縣糧食中心庫倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)械主要為庫點(diǎn)的糧食輸送機(jī)，
平時(shí)庫領(lǐng)導(dǎo)也十分注意機(jī)械操作的安全，倉(cāng)庫熏蒸操作人員基本上能持證上崗。
五、儲(chǔ)糧化學(xué)藥劑安全情況。
對(duì)于化學(xué)藥劑的管理方面，我縣糧食庫在庫點(diǎn)專門設(shè)有藥劑室，庫實(shí)行統(tǒng)一采購(gòu)、集中存放、專室儲(chǔ)存、專人管理、雙人雙鎖收發(fā)制度、藥劑出入必須經(jīng)庫有關(guān)人員批準(zhǔn)。并且做到每月檢查庫存情況，做好出入庫管理。
六、消防和用電安全情況。
我縣各庫點(diǎn)配備有滅火器，消防安全責(zé)任到人，對(duì)庫區(qū)電線前幾年已經(jīng)進(jìn)行了部分更新，用電相對(duì)比較安全。
七、防汛防臺(tái)風(fēng)工作落實(shí)情況。
對(duì)于防汛防臺(tái)風(fēng)工作，我中心密切注意日常天氣預(yù)報(bào)情況，經(jīng)常指導(dǎo)各庫點(diǎn)做好防汛防臺(tái)風(fēng)工作。
八、今次檢查存在問題。
(1)個(gè)別倉(cāng)庫殘舊(如瓦房倉(cāng))，儲(chǔ)存條件有待改善;。
(2)安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)工作有待提高;。
(3)對(duì)未完善管理的要進(jìn)一步提高、整改。
九、整改意見。
(1)要求我縣各庫點(diǎn)在20__年11月5日前整改完畢;。
(2)儲(chǔ)備庫負(fù)責(zé)人常提醒倉(cāng)管員除必要的日常糧情檢查外，還要時(shí)刻強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，層級(jí)落實(shí)安全責(zé)任人，倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施、熏蒸作業(yè)等必須嚴(yán)格遵守《糧油儲(chǔ)藏技術(shù)規(guī)范》的規(guī)定。定期對(duì)倉(cāng)庫使用的電器設(shè)備、消防器材等進(jìn)行排查，及時(shí)維修和更換存在安全隱患的設(shè)備及配件，保證設(shè)備設(shè)施處于良好狀態(tài)，確保生產(chǎn)環(huán)境安全以杜絕事故的發(fā)生，確保作業(yè)人員的人身安全。
糧食行業(yè)發(fā)展規(guī)劃篇十六
為了貫徹落實(shí)全縣平安創(chuàng)建再推進(jìn)工作會(huì)議精神，進(jìn)一步加強(qiáng)網(wǎng)格化管理及信訪穩(wěn)定工作，糧食局認(rèn)真貫徹上級(jí)有關(guān)平安創(chuàng)建的各項(xiàng)工作部署，以維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定、服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)為主線，不斷加大工作力度，強(qiáng)化綜治、平安建設(shè)各項(xiàng)工作措施落實(shí)，有力地維護(hù)了包抓路段的社會(huì)安定，取得了顯著成效，為確保全社會(huì)穩(wěn)定、創(chuàng)造平安禮泉做出了積極貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將近期工作總結(jié)如下：
一、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。
我局高度重視開展平安創(chuàng)建工作，把其列入重要議事日程，并立即成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組，局黨委多次研究部署平安創(chuàng)建工作，解決工作中的困難問題。并組織領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)、全員參與，層層夯實(shí)責(zé)任，組建紅袖章治安巡邏隊(duì)，在本網(wǎng)格路段開展治安巡邏，民情走訪，平安宣傳，環(huán)境整治和矛盾糾紛排查化解等工作，把平安建設(shè)工作落實(shí)到位，加強(qiáng)督促檢查，推進(jìn)各項(xiàng)具體工作落實(shí)到位。
二、積極參與，營(yíng)造氛圍。
我們把宣傳作為平安創(chuàng)建工作的基礎(chǔ)和經(jīng)常性工作，切實(shí)抓緊抓好。糧食局包抓路段為第8網(wǎng)格13路段，共32戶，其中商鋪25戶，住家戶7戶。為了更好的了解群眾之所思，群眾之所想，我們動(dòng)員機(jī)關(guān)全體干部積極參與平安創(chuàng)建宣傳工作，通過發(fā)放平安調(diào)查問卷150余份，發(fā)放征求意見表120份，各類司法宣傳材料200多份，走訪固定電話戶5戶，張貼公告10張，加大平安創(chuàng)建宣傳力度，營(yíng)造人人知曉平安創(chuàng)建，人人參與平安建設(shè)的社會(huì)氛圍，讓平安意識(shí)深入人心，努力營(yíng)造良好工作氛圍。紅袖章巡邏隊(duì)在巡邏期時(shí)間、區(qū)域內(nèi)積極開展治安巡邏和平安建設(shè)宣傳，加強(qiáng)與居民住戶的交流與溝通，了解群眾需求，幫助群眾解決困難，認(rèn)真填寫民情走訪與巡邏日志，征求意見2條，及時(shí)反饋包抓單位并解決。加大對(duì)綜治平安建設(shè)工作的宣傳，提高宣傳效果，增進(jìn)社會(huì)群眾對(duì)綜治平安建設(shè)工作的共識(shí)。
三、強(qiáng)化防控，健全網(wǎng)格。
我們認(rèn)真貫徹__縣平安創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室有關(guān)文件的精神，以“兩率一度”工作大提升為目標(biāo)，堅(jiān)持“打防結(jié)合，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步完善社會(huì)治安防范機(jī)制，筑牢大防控基礎(chǔ)，構(gòu)建嚴(yán)密的綜治平安、治安防范網(wǎng)格。
糧食行業(yè)發(fā)展規(guī)劃篇十七
按照黨中央、省委部署，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，注重質(zhì)量，防止走過場(chǎng)，堅(jiān)持時(shí)間服從質(zhì)量、速度服從效果的原則，求實(shí)推進(jìn)，力求實(shí)效，進(jìn)入分析評(píng)議階段，他們強(qiáng)調(diào)把好六關(guān)。
一是把好深入征求意見關(guān)。要抓住主線，認(rèn)真對(duì)照“三個(gè)代表”重要思想的要求，查找本處室、本單位黨組織和黨員個(gè)人存在的同保持先進(jìn)性要求不適應(yīng)、不符合的突出問題。領(lǐng)導(dǎo)要帶頭，切實(shí)做到聽取意見要“虛心”，查擺問題要“誠(chéng)心”，剖析問題要“真心”。做到“三個(gè)突出”，即：突出查找自身的問題，不以面上的集體問題代替?zhèn)€人的問題;突出從主觀上找問題，不強(qiáng)調(diào)客觀;突出檢查黨性黨風(fēng)和世界觀方面的問題，不在不痛不癢的問題和細(xì)枝末節(jié)上糾纏。
二是要把好開展談心關(guān)。做到“六必談”，即。
黨組成員和局級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部相互之間必談;黨組成員和局級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部與分管單位和聯(lián)系點(diǎn)(單位)領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間必談;局機(jī)關(guān)各處室和局直單位的第一責(zé)任人與本處室、本單位黨員干部、領(lǐng)導(dǎo)班子成員必談;局機(jī)關(guān)處室內(nèi)的黨員之間、黨員和群眾之問必談;局直單位黨員副職領(lǐng)導(dǎo)干部與分管部門、科室黨員干部和群眾之間必談;黨支部書記按照規(guī)定的談話人數(shù)與本支部的黨員必談。
三要把好撰寫黨性分析材料關(guān)。要做到“三不放過”，即：‘問題找得不準(zhǔn)不放過;分析問題的原因癥結(jié)不上升到理性高度認(rèn)識(shí)不放過;總結(jié)教訓(xùn)不從黨性鍛煉和修養(yǎng)的深度反思不放過。
四是要把好開展批評(píng)與自我批評(píng)關(guān)。主要領(lǐng)導(dǎo)干部要把勇于開展批評(píng)與自我批評(píng)作為自己的政治責(zé)任，帶頭講黨性、講原則，做到說真話、說實(shí)話、說心里話，要真誠(chéng)聽取意見，尤其對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員工作的問題，要主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，帶動(dòng)班子成員和黨員把積極健康的思想斗爭(zhēng)開展起來。
要堅(jiān)持實(shí)事求是的原則和“懲前毖后，治病救人”的方針。做到“四個(gè)堅(jiān)持”，即：堅(jiān)持認(rèn)真負(fù)責(zé)與人為善;堅(jiān)持開誠(chéng)布公、坦誠(chéng)相見;堅(jiān)持在原則問題上開展思想交鋒;堅(jiān)持?jǐn)[事實(shí)講道理，有什么問題就談什么問題。形成有利于開展批評(píng)與自我批評(píng)的良好氛圍。通過開展積極健康的思想斗爭(zhēng)和這次保持先進(jìn)性教育活動(dòng)，使廣大黨員特別是年輕的黨員經(jīng)歷一次嚴(yán)格的黨內(nèi)生活鍛煉。
五是把好分析評(píng)議關(guān)。在支部組織生活會(huì)和班子民主生活會(huì)上，要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，做好分析評(píng)議工作。堅(jiān)持做到“六不評(píng)”，即：黨性分析材料沒有經(jīng)過審閱的不評(píng);談心數(shù)量達(dá)不到要求的不評(píng);聯(lián)系個(gè)人實(shí)際不夠的不評(píng);問題找得不準(zhǔn)的不評(píng);剖析不深不透的不評(píng);今后努力方向和整改措施不明確的不評(píng)。
六是把好邊議邊改關(guān)。在分析評(píng)議階段，要做到及時(shí)進(jìn)行整改。引導(dǎo)黨員把黨性分析和組織評(píng)議取得的思想認(rèn)識(shí)成果盡快轉(zhuǎn)化為增強(qiáng)黨性、改進(jìn)工作的實(shí)際行動(dòng)。對(duì)查找出來的問題，具備整改條件的要馬上整改，特別是要抓住群眾反映強(qiáng)烈，影響本單位工作和改革發(fā)展穩(wěn)定的突出問題，下功夫盡快解決;對(duì)暫時(shí)不具備整改條件的也要給黨員、群眾一個(gè)實(shí)事求是的說明。
在保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)中，他們十分注意把全局黨員干部和職工在黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)中煥發(fā)出的積極性，引導(dǎo)到一心一意干事業(yè)，聚精會(huì)神謀發(fā)展上來。圍繞開展“做新時(shí)期合格黨員，當(dāng)糧食經(jīng)濟(jì)發(fā)展先鋒”為主題的黨員先進(jìn)性教育實(shí)踐活動(dòng)，解放思想，振奮精神，按照全省糧食局長(zhǎng)會(huì)議的工作部署，明確職責(zé)，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，、、努力抓好各項(xiàng)工作的貫徹落實(shí)，全力推進(jìn)糧改和全省糧食經(jīng)濟(jì)快速健康發(fā)展。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
糧食行業(yè)發(fā)展規(guī)劃篇十八
當(dāng)前，中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入增速換擋回落、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)、投資驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向創(chuàng)新的新常態(tài)。在這樣的大背景下，作為支撐國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)的電力行業(yè)必然會(huì)受到一定影響。電力市場(chǎng)表現(xiàn)為，低速增長(zhǎng)將成為新常態(tài)，電力需求增速放緩。
明年是“十三五”的開局之年，是電力發(fā)展的又一個(gè)重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，并且，“十三五”是我國(guó)全面建成小康社會(huì)的最后一個(gè)五年，電力企業(yè)“十三五”規(guī)劃的重要任務(wù)就是確保這五年電力的安全可靠、經(jīng)濟(jì)高效、清潔可持續(xù)地供應(yīng)，為全面建成小康社會(huì)奠定基礎(chǔ)。電力企業(yè)應(yīng)全面審視企業(yè)自身的資源、能力，深入分析行業(yè)環(huán)境，科學(xué)制定各自的“十三五”發(fā)展規(guī)劃。仁達(dá)方略認(rèn)為電力企業(yè)制定十三五規(guī)劃，主要可以從以下四個(gè)層面展開：
首先，全面回顧“十二五”的發(fā)展情況，總結(jié)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)?；仡櫰髽I(yè)在市場(chǎng)開發(fā)、業(yè)務(wù)發(fā)展、投資布局、管理等方面的發(fā)展情況；梳理企業(yè)累積的優(yōu)勢(shì)與存在的問題，以提供“十三五”規(guī)劃方向。從這一階段的總結(jié)和回顧，企業(yè)可以從自身角度審視自己的優(yōu)勢(shì)和資源在哪里？不足和缺點(diǎn)在哪里？從而為制定下一階段規(guī)劃奠定基礎(chǔ)。
其次，深入分析行業(yè)發(fā)展環(huán)境。
企業(yè)應(yīng)分析宏觀環(huán)境中政策因素，思索新常態(tài)帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)；評(píng)估行業(yè)的市場(chǎng)情況、競(jìng)爭(zhēng)情況。既考慮行業(yè)熱點(diǎn)，也深入探索行業(yè)內(nèi)長(zhǎng)期存在的問題，力求全面客觀了解行業(yè)整體發(fā)展環(huán)境。
熱點(diǎn)問題，比如，如中國(guó)電力行業(yè)的發(fā)展，相關(guān)技術(shù)和產(chǎn)業(yè)越來越受到高度關(guān)注。同時(shí)，電力行業(yè)的發(fā)展熱點(diǎn)也越來越凸顯。電力行業(yè)發(fā)展四大熱點(diǎn)即：海上風(fēng)電、分布式光伏、特高壓以及智能電網(wǎng)，企業(yè)未來發(fā)展是否有可能或者有必要涉足以上熱點(diǎn)項(xiàng)目，會(huì)產(chǎn)生哪些效益和影響等等。
行業(yè)長(zhǎng)期存在的問題，如行業(yè)整體利潤(rùn)低、電力供需緊張等多方面因素的影響，致使電力行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力出現(xiàn)了下降的趨勢(shì)等等。與此同時(shí)，電力行業(yè)也長(zhǎng)期存在其他的一些問題：電力體制改革滯后,這一問題導(dǎo)致煤電關(guān)系至今尚未理順，火電連年巨額虧損，嚴(yán)重挫傷了電力企業(yè)的積極性；經(jīng)營(yíng)形勢(shì)更嚴(yán)峻，煤、鋁兩大板塊市場(chǎng)低迷導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)壓力仍然較大。除此之外，電力需求增速放緩，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇；環(huán)境壓力日益增大。以煤為主的資源稟賦現(xiàn)狀，決定了我國(guó)以火電為主的歷史事實(shí)，但過度、無序、低效的開發(fā)，造成了環(huán)境污染的加劇。
第三，確定企業(yè)的總體發(fā)展思路和目標(biāo)。
應(yīng)與需求、資源與環(huán)境等重大關(guān)系，實(shí)現(xiàn)電力與環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和人民生活水平提高提供安全可靠的電力供應(yīng)。
具體來說，企業(yè)可以從以下幾個(gè)角度來探討未來可能的發(fā)展思路，如：
主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，以面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)。新常態(tài)帶來了加快結(jié)構(gòu)調(diào)整、倒逼轉(zhuǎn)型升級(jí)的新機(jī)遇。電力企業(yè)要抓住新機(jī)遇，自覺地以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
加快企業(yè)“走出去”步伐。國(guó)家倡導(dǎo)并推動(dòng)“一帶一路”戰(zhàn)略構(gòu)想，加快優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)“走出去”步伐。當(dāng)前，新興國(guó)家能源增長(zhǎng)空間大，東歐國(guó)家正在推行老化設(shè)備升級(jí)換代，這些地方都存在著大量商機(jī)，給我們實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，為電力企業(yè)“走出去”帶來難得契機(jī)。
重視一體化協(xié)同發(fā)展。由于產(chǎn)業(yè)集群的加快建設(shè)以及上下游之間正在形成比較穩(wěn)定的內(nèi)部市場(chǎng)，電力企業(yè)應(yīng)抓住此機(jī)遇，進(jìn)行一體化發(fā)展。電力企業(yè)應(yīng)積極向上游供應(yīng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行延伸，以確保供應(yīng)的穩(wěn)定性；有效利用企業(yè)資源，開展多元化經(jīng)營(yíng)；提供更全面的產(chǎn)品配套服務(wù)，提升服務(wù)水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
潔能源優(yōu)先與用戶直接交易，充分挖掘本地區(qū)用電潛力，最大限度消納清潔能源。
第四，重視企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定。
戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展的需要，以企業(yè)的全局為對(duì)象而制定的。再根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況制定細(xì)化的市場(chǎng)開發(fā)策略、對(duì)外投資策略、供應(yīng)保障策略、融資策略等。
仁達(dá)方略作為中國(guó)最具影響力的管理咨詢機(jī)構(gòu)，擁有國(guó)內(nèi)頂尖的專業(yè)咨詢專家，在服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略定位、管理提升等咨詢服務(wù)的過程中，積累了豐富的案例與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在工業(yè)和信息化部、國(guó)資委等部委指導(dǎo)下，我們的咨詢方法和服務(wù)能力得到了中央級(jí)企業(yè)、地方大型國(guó)有企業(yè)、中小型成長(zhǎng)性企業(yè)，以及各級(jí)政府部門的好評(píng)。仁達(dá)方略也為眾多電力行業(yè)企業(yè)十三五規(guī)劃提供了深度支持和咨詢，對(duì)電力行業(yè)有著深厚而又獨(dú)到的觀點(diǎn)，為眾多電力行業(yè)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。
糧食行業(yè)發(fā)展規(guī)劃篇一
自8月份帶學(xué)員分班后兩人輪流負(fù)責(zé)，其中一人負(fù)責(zé)期間，另一人正常呼出；業(yè)績(jī)方面，因不斷有新學(xué)員加入開始不太理想，后期稍有提高，工作流程分為：
（2）統(tǒng)計(jì)每天外撥的有效電話數(shù)量，及接觸客戶數(shù)量。從數(shù)據(jù)上可以看出員工在上班時(shí)間的工作效率如何。
（3）統(tǒng)計(jì)每天的成功預(yù)約單數(shù)量。預(yù)約數(shù)量的多少體現(xiàn)員工的營(yíng)銷技巧，從側(cè)面反映員工需要提高的地方，為下部的員工培訓(xùn)提供依據(jù)和方向，然而影響員工工作成績(jī)的還有工作態(tài)度工作狀態(tài)和技巧，需要我們?cè)诟鱾€(gè)環(huán)節(jié)出了問題并加以指導(dǎo)解決。
（4）在項(xiàng)目外呼時(shí)，進(jìn)行實(shí)時(shí)的錄音監(jiān)聽，把有針對(duì)性的問題做下筆記，并進(jìn)行錄音分享，讓大家吸取并運(yùn)用到實(shí)際工作中！在遇到客戶不愿意做出購(gòu)買的決定時(shí)，我們做到借問問題去分辨顧客口中的理由是否為心中的真正購(gòu)買障礙或只是個(gè)借口。認(rèn)同顧客感受。處理客戶的反對(duì)意見，設(shè)身處地地去認(rèn)同客戶感受再與顧客溝通明白真正令他產(chǎn)生異議的原因。并幫助客戶衡量得失，再向客戶重申有關(guān)產(chǎn)品和服務(wù)的特性及對(duì)他所帶來的好處及價(jià)值。
二、工作中的亮點(diǎn)和創(chuàng)新。
在工作中耐心細(xì)致地解答，客戶關(guān)于移動(dòng)通信方面的各種疑問，解決客戶在使用移動(dòng)電話時(shí)各個(gè)方面的問題、提供不同形式的信息服務(wù)。并定期與客戶聯(lián)系，也能通過電話、短信、上門等方式與我們保持流暢的`溝通。還可以為客戶上門服務(wù)。包括：業(yè)務(wù)受理、設(shè)置新業(yè)務(wù)功能、進(jìn)行新業(yè)務(wù)演示、解決投訴問題、代收移動(dòng)電話費(fèi)等。體現(xiàn)移動(dòng)公司的人性化服務(wù)與前瞻性的管理理念。
客戶的反對(duì)意見只是因?yàn)閷?duì)產(chǎn)品和服務(wù)有問題和疑慮，并不代表客戶不需要我們的產(chǎn)品和服務(wù)。異議的好處是可以為銷售人員增加了解其他更多價(jià)值的機(jī)會(huì)，針對(duì)不同客戶進(jìn)行銷售所積累的經(jīng)驗(yàn)，可以促使銷售人員在與不同用戶交流時(shí)，使用不同的談話方式，以及選擇不同類型的電話結(jié)束方式，可以使的銷售人員在銷售領(lǐng)域中積累更多的銷售經(jīng)驗(yàn)。再是，結(jié)合公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，不斷增強(qiáng)員工的“危機(jī)感、緊迫感、使命感、責(zé)任感”在全面提高外呼工作的服務(wù)質(zhì)量。
三、工作中的不足。
（1）加強(qiáng)員工的培訓(xùn)。作為客戶服務(wù)行業(yè)，不僅要有想客戶之所想的服務(wù)精神，還要有過硬的業(yè)務(wù)知識(shí)，在客戶遇到問題時(shí)能針對(duì)問題進(jìn)行解決，答疑，向客戶積極引導(dǎo)新業(yè)務(wù)，所以就要加強(qiáng)外呼員工的培訓(xùn)，為公司提升外呼服務(wù)質(zhì)量提供保障。
首先對(duì)其基本素質(zhì)進(jìn)行培訓(xùn)，提高外呼公司員工的服務(wù)意識(shí)，端正其工作態(tài)度。然后，對(duì)外呼的專業(yè)知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，讓其了解與外呼業(yè)務(wù)有關(guān)的產(chǎn)品、營(yíng)銷和服務(wù)政策等。最后應(yīng)對(duì)外呼公司員工的工作技能進(jìn)行培訓(xùn)，以確保其高效地完成外呼工作任務(wù)。
（2）提高專業(yè)技能。要做好各種外呼工作，完成外呼任務(wù)，必須具備業(yè)務(wù)腳本的設(shè)計(jì)能力、溝通能力、談判說服能力、文字整理能力、分析改進(jìn)能力等。我們?cè)谶M(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)前對(duì)所有員工進(jìn)行能力水平測(cè)評(píng)，并根據(jù)測(cè)評(píng)結(jié)果設(shè)計(jì)相應(yīng)科學(xué)合理的培訓(xùn)課程。
四、下一步工作計(jì)劃。
（1）避免客戶流失，穩(wěn)定客源：加強(qiáng)客戶資料管理，建立客戶個(gè)人信息錄入登記、查詢等功能，避免業(yè)務(wù)員的流動(dòng)造成客戶資源的流失。
（2）減少開支，降低經(jīng)營(yíng)成本：將大量的重復(fù)性和標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)盡量采用自動(dòng)語音進(jìn)行處理，可節(jié)省30%以上的人力成本。
（3）提高資源利用率，節(jié)省辦公成本：采用多種不同的方式和策略加以資源優(yōu)化，通過多個(gè)服務(wù)平臺(tái)，更加高效合理的電話資源以及公司人員，快速、準(zhǔn)確、高效地實(shí)現(xiàn)信息的保存、傳遞、基礎(chǔ)和共享，可以更好的服務(wù)客戶，實(shí)現(xiàn)人力調(diào)配的優(yōu)化。
糧食行業(yè)發(fā)展規(guī)劃篇二
屠宰行業(yè)關(guān)乎食品安全，所有工作流程都要求規(guī)范、安全、整潔。
各位領(lǐng)導(dǎo)：
我是xxx,前副生產(chǎn)車間主任,20xx年x月,任職為屠宰車間主管，上任以來,在領(lǐng)導(dǎo)小組正確領(lǐng)導(dǎo)和馬科長(zhǎng)的正確指導(dǎo)下,我們廠才能克服一個(gè)接一個(gè)的工作困難。在產(chǎn)品市場(chǎng)銷售不理想時(shí),通過加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,改善生產(chǎn)管理，降低生產(chǎn)成本,使屠宰工廠全體員工提高了工作效率，也使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也有所提升，因此才能及時(shí)的完成年度屠宰任務(wù)。為更好的提高工作效率，以下是我的工作做出簡(jiǎn)要回顧:。
20xx年度工作總結(jié)。
1、生產(chǎn)方面：
從各方面做工作，強(qiáng)化屠宰車間的基礎(chǔ)管理，分析生產(chǎn)中存在的問題，緊密圍繞降低成本、以提高產(chǎn)品質(zhì)量為中心做好工作。堅(jiān)持向管理要效益的原則，加強(qiáng)屠宰車間內(nèi)部管理，其中節(jié)能方面：杜絕水.電.氣.煤資源浪費(fèi)，車間打掃衛(wèi)生嚴(yán)格按照一撿二掃三刷四沖五消毒的步驟進(jìn)行、做到人離車間停水停電停設(shè)備的原則，使屠宰車間的能耗大大降低。
產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，自接手屠宰車間以來，主要在產(chǎn)品質(zhì)量、小指標(biāo)控制和數(shù)字交接管理上下工夫，強(qiáng)化職工的質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格按照工藝要求操作，對(duì)不合格產(chǎn)品堅(jiān)決不進(jìn)入下一工序，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，使豬只打爛打花的頭數(shù)及豬胴體帶毛投訴均為零起。使各項(xiàng)生產(chǎn)小指標(biāo)由原來的經(jīng)常超標(biāo)，做到現(xiàn)在的日日達(dá)標(biāo)。數(shù)字管理上做到送宰頭數(shù)與屠宰頭數(shù)相一致，不串戶準(zhǔn)確率100%，。三腺摘除合格率100%，白條、豬肝、豬腰追溯體系合格率100%。
2、安全方面：
始終把安全工作放在第一位，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制。在員工中開展安全教育，堅(jiān)持每天開班前會(huì)，抓產(chǎn)品質(zhì)量問題的同時(shí)嚴(yán)抓安全。安全教育是一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，是提高員工安全意識(shí)和安全素質(zhì)的重要方法，利用班前會(huì)、員工培訓(xùn)對(duì)員工進(jìn)行安全意識(shí)教育，并通過事故案例教育大家，使員工的安全思想不能松懈，查找安全隱患，并積極進(jìn)行整改。自屠宰車間到現(xiàn)在零起安全事故。
3、思想方面：
思想政治工作的好壞直接關(guān)系到員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。過去屠宰車間變化很大，經(jīng)歷了組織機(jī)構(gòu)及人員調(diào)整，員工思想活躍，員工思想波動(dòng)大，影響隊(duì)伍的穩(wěn)定。在這種情況下我們及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工的思想問題，有針對(duì)性的做好員工思想穩(wěn)定工作。自20xx年來屠宰車間沒有發(fā)生過一起違法、違紀(jì)事件。通過解決具體問題來解決思想問題，改造操作間，加長(zhǎng)刮毛線長(zhǎng)度、劈半和紅白臟處設(shè)置水槽等，改善屠宰車間工作衛(wèi)生條件。隨著工作條件環(huán)境的逐步改善，員工心態(tài)不穩(wěn)的問題也有所解決。自己在工作中始終嚴(yán)格要求自己，團(tuán)結(jié)同事，不搞幫派，廉潔自律。
20xx年工作計(jì)劃：
1、繼續(xù)嚴(yán)抓基礎(chǔ)管理，降低生產(chǎn)成本。
2、對(duì)車間員工進(jìn)行多崗位培訓(xùn)，使每個(gè)員工都能操作多項(xiàng)崗位。
3、在小指標(biāo)控制上下功夫，提高產(chǎn)品質(zhì)量，爭(zhēng)取達(dá)到創(chuàng)造利潤(rùn)最大化。
4、提高員工操作技能及生產(chǎn)效率。
工作建議：
不改變想法就換人,提高員工的執(zhí)行水平。對(duì)員工執(zhí)行不力實(shí)行淘汰制。做任何事必須具有計(jì)劃、安排、實(shí)施、檢查、考核和評(píng)估。
糧食行業(yè)發(fā)展規(guī)劃篇三
學(xué)校：中國(guó)石油大學(xué)（華東）學(xué)院：計(jì)算機(jī)與通信工程學(xué)院工作：硬件方向的研究與學(xué)習(xí)責(zé)任人：宋忠耀（部長(zhǎng)）趙德海（副部長(zhǎng)）。
隨著科技的進(jìn)步，競(jìng)爭(zhēng)的激烈，為適應(yīng)社會(huì)的需要，在科技興院的號(hào)召的帶領(lǐng)下，中國(guó)石油大學(xué)計(jì)算機(jī)與通信工程學(xué)院于2011年9月正式組建科技協(xié)會(huì)。以下是我部對(duì)本學(xué)年的規(guī)劃。
1、著力部門與部門領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。
我部準(zhǔn)備于10月1日之前完成對(duì)09,10級(jí)的納新活動(dòng)，由于他們對(duì)本專業(yè)的知識(shí)架構(gòu)以及專業(yè)的方向有了一定的認(rèn)識(shí)，所以主要采取考試與面試結(jié)合的方式進(jìn)行選拔，而對(duì)于11級(jí)的新生主要是根據(jù)興趣進(jìn)行選拔。
在部門內(nèi)部制定責(zé)任制度，實(shí)行分組管理，每個(gè)組有一個(gè)至兩個(gè)負(fù)責(zé)人（主要由大三，大二的擔(dān)任），每個(gè)組的組員會(huì)包括大一至大三各年級(jí)學(xué)生，做到責(zé)任到人，逐步形成以學(xué)生帶領(lǐng)學(xué)生，以學(xué)生管理學(xué)生的良好風(fēng)氣，平時(shí)部門成員可以搜集生活中的小問題，定期提交，共同討論，認(rèn)為可行的就列為研究項(xiàng)目，作為任務(wù)分給各組來完成。這樣不僅可以解決一些問題，更能增強(qiáng)成員們的研究興趣。
領(lǐng)導(dǎo)部門會(huì)每隔一段時(shí)間進(jìn)行部門內(nèi)部會(huì)議，對(duì)近期的工作進(jìn)行總結(jié)以及解決部門內(nèi)部出現(xiàn)的問題，并且對(duì)表現(xiàn)有優(yōu)異的同學(xué)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，逐步形成一個(gè)團(tuán)結(jié)，充滿活力的部門，使之逐步走向正軌。
2、扎實(shí)學(xué)生的培育工作。
有一個(gè)宏觀的認(rèn)識(shí)，然后針對(duì)不同的年級(jí)進(jìn)行一些知識(shí)和技能的培訓(xùn)。
針對(duì)大一主要進(jìn)行一些基礎(chǔ)的訓(xùn)練，比如c語言的訓(xùn)練，宏觀的認(rèn)識(shí)一些將來可能用到的一些硬件電路板，芯片等。主要目的是培養(yǎng)他們對(duì)硬件的興趣同時(shí)讓他們擁有牢固的基礎(chǔ)知識(shí)。
對(duì)于大二，大三主要是就一些大賽進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，找老師和學(xué)長(zhǎng)為我們講授相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，使我們有一定的基礎(chǔ)，為參加大賽提前做一些準(zhǔn)備。
3、組織課外活動(dòng)，豐富課余生活。
我部決定在大學(xué)生科技節(jié)，或者平時(shí)舉行一些課外活動(dòng)或者比賽，并且鼓勵(lì)同學(xué)參加學(xué)校以及院里的活動(dòng)，來豐富我們的課余生活，滿足同學(xué)們的精神要求，增強(qiáng)全部的凝聚力。主要包括以下幾個(gè)方面。
最后我部會(huì)積極響應(yīng)學(xué)院的號(hào)召，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，加強(qiáng)內(nèi)部管理，為學(xué)院建設(shè)添磚加瓦。
糧食行業(yè)發(fā)展規(guī)劃篇四
1。該部門的內(nèi)部工作與本學(xué)期學(xué)生開展贊助活動(dòng)的需求緊密相關(guān)。吸引企業(yè)的注意力更容易，獲得贊助。
2。加強(qiáng)與公司的聯(lián)系，企業(yè)，和學(xué)校以外的機(jī)構(gòu)，發(fā)展友好關(guān)系，拓寬渠道，以便在適當(dāng)?shù)臋C(jī)會(huì)獲得贊助。
3。制定完整的部門規(guī)章制度，并要求部門人員遵守其制度。例如，如果您不在聯(lián)系工作中，您應(yīng)該首先制定工作計(jì)劃。工作結(jié)束后回到學(xué)校，總結(jié)工作將及時(shí)完成，不要私下聯(lián)系任何事件。同時(shí)，相關(guān)規(guī)章制度可以優(yōu)化會(huì)員評(píng)估，明確評(píng)估，它可以提高員工的整體素質(zhì)，從而提高部門的質(zhì)量。
4。定期評(píng)估部門成員，讓每個(gè)人定期總結(jié)自己的工作，發(fā)現(xiàn)缺點(diǎn)和問題，從而及時(shí)整改。
5，對(duì)部門成員進(jìn)行定期培訓(xùn)，鑒于寫作計(jì)劃的重要性，我們部門可以對(duì)此進(jìn)行特殊培訓(xùn)，或在部門內(nèi)參加小型比賽，或要求每個(gè)人定期編寫自己的一些活動(dòng)計(jì)劃以提交。
2。做好協(xié)助。
做好學(xué)校報(bào)紙的內(nèi)部協(xié)助是我們部門的職責(zé)之一。應(yīng)協(xié)助校報(bào)各部門做好各項(xiàng)工作，保證其他需要在學(xué)校報(bào)刊其他部門開展活動(dòng)。
2。為了加強(qiáng)與學(xué)校報(bào)紙內(nèi)其他部門的聯(lián)系和交流，努力與各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人保持一定的聯(lián)系，以便在工作中更好地相互配合。
以上是我對(duì)該部門的計(jì)劃和想法，缺點(diǎn)很多我希望在實(shí)踐中檢查是否有遺漏，我也希望大家能積指出缺點(diǎn)，務(wù)實(shí)地在部門中做得很好，以開拓精神協(xié)助各個(gè)部門的工作，促進(jìn)學(xué)校報(bào)紙的發(fā)展。秉承與您互動(dòng)的大門，尋找商機(jī)，與所有單位共創(chuàng)雙贏目標(biāo)，努力使外展部成為一個(gè)成功的部門。
1。安全生產(chǎn)。
糧食行業(yè)發(fā)展規(guī)劃篇五
權(quán)益部是下屬于校學(xué)生會(huì)維權(quán)中心的一個(gè)以維護(hù)在校大學(xué)生合法權(quán)益為主要工作的職能部門，旨在及時(shí)調(diào)研并將同學(xué)們反映的問題向有關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，力求妥善解決。本部門在日常生活中幫助同學(xué)們解決權(quán)益方面的問題，提供權(quán)益相關(guān)法律知識(shí)咨詢，給同學(xué)們的大學(xué)生活提供了極大的方便。當(dāng)同學(xué)們?cè)趯W(xué)習(xí)、生活中有權(quán)益受到侵害的現(xiàn)象時(shí)，權(quán)益部將會(huì)盡心為同學(xué)們解決問題，最大限度的維護(hù)同學(xué)們的合法權(quán)益。權(quán)益部與生活部還定期進(jìn)行餐廳檢查等活動(dòng)，全力為同學(xué)們營(yíng)造一個(gè)良好的生活氛圍。權(quán)益部本著公平公正的心態(tài)，從同學(xué)權(quán)益切入，從小事著手，為維護(hù)在校大學(xué)生的切身利益而奮進(jìn)不息！
二、工作設(shè)想及工作措施。
1、權(quán)益工作：
經(jīng)過不懈努力，生活權(quán)益部已與學(xué)生會(huì)各部門及各二級(jí)學(xué)院建立了良好的工作關(guān)系。下學(xué)期，我部將繼續(xù)致力于為同學(xué)們反映、解決權(quán)益問題。對(duì)于現(xiàn)階段存在的權(quán)益維護(hù)方面的問題，我們秉承“生活權(quán)益永不放棄”的宗旨，做好同學(xué)與后勤領(lǐng)導(dǎo)、老師之間交流與溝通的橋梁。
2、大型活動(dòng)：
未來的一年里，維權(quán)仍是我們工作的重點(diǎn)，主要圍繞以下幾個(gè)活動(dòng)展開：我最喜愛的餐廳窗口評(píng)選活動(dòng)：
通過同學(xué)們對(duì)最喜愛的餐廳窗口的評(píng)選，增強(qiáng)學(xué)校各個(gè)餐廳的積極性，讓各個(gè)窗口提高競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，促進(jìn)餐廳窗口提高食品質(zhì)量，保證食品衛(wèi)生，為各在校學(xué)生提供一個(gè)良好的就餐環(huán)境。
山商名人堂活動(dòng)：
充分利用本學(xué)院人才云集的特點(diǎn)，以社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)和時(shí)代潮流動(dòng)態(tài)為導(dǎo)向，全方位、多層次、多角度地滿足同學(xué)們的需求，切實(shí)提升同學(xué)們的文化底蘊(yùn)，豐富和拓展學(xué)生們的學(xué)術(shù)視野，為培養(yǎng)綜合性高素質(zhì)人才創(chuàng)造條件。走進(jìn)后勤之走進(jìn)宿管科、走進(jìn)餐廳、走進(jìn)校醫(yī)院：
糧食行業(yè)發(fā)展規(guī)劃篇六
時(shí)光飛逝，從5月8號(hào)入店工作，到今天已經(jīng)整整一個(gè)月了，回想這段日子，我真的很幸福，在您及三十位班組前輩的關(guān)心幫助下，我學(xué)到了非常多的專業(yè)知識(shí)和處事經(jīng)驗(yàn)。做此總結(jié)，既是對(duì)您悉心培養(yǎng)的感謝也是對(duì)自己工作的鑒定。
這是我人生的對(duì)本部門有細(xì)致的了解，明確部門的顧客群，熱銷商品，以及商品的賣點(diǎn)，然后利用各自的賣點(diǎn)確定此類商品的敏感客戶群，有針對(duì)的重點(diǎn)營(yíng)銷。在牌面整理方面，首先要做到豐滿整齊，不留空位，不留死角，充分利用0.5~1.8米的黃金位置擺放銷量好的商品，同品縱放，單品橫放，再根據(jù)商品的規(guī)格、包裝顏色適當(dāng)調(diào)整。在服務(wù)方面，根據(jù)顧客的神態(tài)、步伐進(jìn)行判斷是否需要進(jìn)行介紹指引，但無論何種顧客，我們都必須悉心服務(wù)，盡量滿足顧客需求，落實(shí)“首人責(zé)任制”以完美的服務(wù)爭(zhēng)取更多的固定客戶。為提高勞效，還要多向商家索要促銷人員，一方面可以促進(jìn)銷量，另一方面也可以提高服務(wù)質(zhì)量，減少顧客找不到員工的情況發(fā)生?！爸酥?，百戰(zhàn)不殆”平時(shí)多關(guān)注其他商家的情況，及時(shí)應(yīng)變，取長(zhǎng)補(bǔ)短，不斷完善自己。
在工作過程中，要嚴(yán)格按照公司的章程工作，認(rèn)真執(zhí)行好公司的決定，強(qiáng)化執(zhí)行力，在公司決策的指導(dǎo)下誠(chéng)信工作、踏實(shí)工作。
一個(gè)月的時(shí)間雖然短暫，但學(xué)到的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)非常豐富，在今后的工作中，我將一如既往，以更加飽滿的熱情投入到工作中。
糧食行業(yè)發(fā)展規(guī)劃篇七
一、今年的工作內(nèi)容：
今年除了設(shè)計(jì)方面的工作外，也參與了一些其他的工作，這些從未接觸過的任務(wù)都給予了我鍛煉的機(jī)會(huì)，也不斷提醒著我及時(shí)攝取新知識(shí)以跟上時(shí)代的腳步。
二、經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)：
我認(rèn)為自己的流程規(guī)劃的還不夠好，流程不清晰、沒有靈活性是一個(gè)不好的方面，這造成了實(shí)施中的混亂，導(dǎo)致部分工作計(jì)劃的執(zhí)行和效果打折扣。和同事之間的溝通交流還應(yīng)該更加活躍，應(yīng)以開放豁達(dá)的心態(tài)、寬容理解的風(fēng)格來溝通，虛心接受各方面的意見，吸取好的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，去粕存精。如果沒有經(jīng)過討論達(dá)成共識(shí)，就不能更好的前進(jìn)。在設(shè)計(jì)工作中，科員們都積極的參與了討論，尊重各方的意見，找出了構(gòu)思中存在的問題;我從中認(rèn)識(shí)到清晰地表達(dá)意見、確保對(duì)方能夠準(zhǔn)確理解是很重要的，因此提高自己的邏輯水平與語言的流利度都非常緊要，這是工作順利推進(jìn)的保障。
1、人專業(yè)水平還需要進(jìn)一步提高。
從目前公司的業(yè)務(wù)來看，所承接的項(xiàng)目多且廣，這就對(duì)我個(gè)人的專業(yè)修養(yǎng)提出了更多的挑戰(zhàn)，我也必須從各個(gè)方面努力學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識(shí)，把專業(yè)知識(shí)研究得更加深入，更加透徹，以滿足不同項(xiàng)目的需要。
2、個(gè)人的交際能力有待于進(jìn)一步提升。
由于平時(shí)不是特別擅長(zhǎng)于言語表達(dá)，也是個(gè)人掌握的各方面的知識(shí)不夠廣泛，因此與外界的交際能力感覺較弱，因此需要在這方面提升，以適應(yīng)公司的業(yè)務(wù)開展和專業(yè)交流的需要。
3、對(duì)團(tuán)隊(duì)的管理還需進(jìn)一步加強(qiáng)。
綜合各方面的原因，團(tuán)隊(duì)的管理建設(shè)是一個(gè)十分復(fù)雜和艱難的過程。今年我雖然作了一些嘗試，但深度、力度都還顯不夠。
對(duì)員工隊(duì)伍建設(shè)方面努力還不足。
存在著工作不實(shí)、技術(shù)不精、質(zhì)量意識(shí)薄弱、依賴心強(qiáng)、時(shí)間觀念不強(qiáng)等問題，都需要亟待轉(zhuǎn)變、改善和提高。
進(jìn)一步提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)還有大量工作要做。
這也需要公司與同事一道共同努力，把團(tuán)隊(duì)建設(shè)好，才能保證完成好的設(shè)計(jì)作品，才能推動(dòng)工作的進(jìn)展。
4、與業(yè)主的溝通能力有待進(jìn)一步提高。
因?yàn)閭€(gè)別業(yè)主也不是很專業(yè)，如何更好引導(dǎo)業(yè)主，把業(yè)主要的意思結(jié)合到自己的想法，不是被動(dòng)地被業(yè)主牽著鼻子走，而是自己要根據(jù)專業(yè)知識(shí)和專業(yè)素養(yǎng)，有效地引導(dǎo)業(yè)主，這樣可以避免一些不必要的重復(fù)工作，可以減少我們的工作壓力，也提高了我們的工作效率。
在今后的工作中，我將努力學(xué)習(xí)新的文化知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)及管理水平，做好自己的本職工作，爭(zhēng)取為設(shè)計(jì)部以及公司的再次跨越騰飛做出更大的貢獻(xiàn)！積極維護(hù)公司利益，為公司創(chuàng)造更高的效益，爭(zhēng)取得更大的工作成績(jī)！
糧食行業(yè)發(fā)展規(guī)劃篇八
2016—2020注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)發(fā)展規(guī)劃具體內(nèi)容如下，歡迎閱讀!更多內(nèi)容請(qǐng)關(guān)注應(yīng)屆畢業(yè)生考試網(wǎng)!
《行業(yè)發(fā)展規(guī)劃》共分十一個(gè)部分。在總結(jié)“十二五”時(shí)期行業(yè)建設(shè)取得成績(jī)的基礎(chǔ)上，指出存在的不足，分析面臨的形勢(shì)，提出了“十三五”時(shí)期行業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)思想、基本原則和發(fā)展目標(biāo)，明確了八個(gè)方面的具體任務(wù)，并就保障規(guī)劃的實(shí)施提出要求。
《行業(yè)發(fā)展規(guī)劃》明確提出了“十三五”時(shí)期行業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)思想，即：全面貫徹黨的`十八大和十八屆歷次全會(huì)精神，深入貫徹總書記系列重要講話精神和注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)要“緊緊抓住服務(wù)國(guó)家建設(shè)這個(gè)主題和誠(chéng)信建設(shè)這條主線”的重要批示精神，圍繞服務(wù)“五位一體”總體布局、“四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局，自覺踐行創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念，以增強(qiáng)行業(yè)專業(yè)服務(wù)能力為核心，以體制機(jī)制創(chuàng)新和業(yè)務(wù)服務(wù)創(chuàng)新為支撐，以加強(qiáng)行業(yè)黨建為政治保障，繼續(xù)深入實(shí)施做強(qiáng)做大戰(zhàn)略、人才培養(yǎng)戰(zhàn)略、國(guó)際趨同戰(zhàn)略、新業(yè)務(wù)拓展戰(zhàn)略和信息化戰(zhàn)略，著力破解行業(yè)發(fā)展難題，著力推進(jìn)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，使行業(yè)服務(wù)能力與國(guó)家經(jīng)濟(jì)總量規(guī)模相匹配、與國(guó)家公共部門改革和公共資源管理需求相匹配、與中國(guó)經(jīng)濟(jì)國(guó)際化進(jìn)程相匹配，為實(shí)現(xiàn)全面建成小康社會(huì)奮斗目標(biāo)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
《行業(yè)發(fā)展規(guī)劃》在總結(jié)“十二五”時(shí)期的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)和分析存在問題、面臨形勢(shì)的基礎(chǔ)上，提出了“十三五”時(shí)期必須堅(jiān)持的六項(xiàng)基本原則，即：堅(jiān)持服務(wù)大局、堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展、堅(jiān)持問題導(dǎo)向、堅(jiān)持遵循規(guī)律、堅(jiān)持國(guó)際視野、堅(jiān)持以人為本。
《行業(yè)發(fā)展規(guī)劃》明確了“十三五”時(shí)期行業(yè)發(fā)展的四大目標(biāo)——職業(yè)化水平持續(xù)提高、市場(chǎng)化水平總體改善、信息化水平大幅提升、國(guó)際化水平顯著提升。其中：力爭(zhēng)到2020年，會(huì)員總數(shù)接近30萬人，其中注冊(cè)會(huì)計(jì)師預(yù)計(jì)達(dá)到14萬人;行業(yè)業(yè)務(wù)總收入保持年均10%以上的增長(zhǎng)，非鑒證業(yè)務(wù)收入占行業(yè)總收入的比重接近40%，行業(yè)國(guó)際業(yè)務(wù)收入占比達(dá)到15%以上。
《行業(yè)發(fā)展規(guī)劃》圍繞貫徹指導(dǎo)思想、實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，提出了未來五年的八項(xiàng)主要任務(wù)，包括：持續(xù)深化行業(yè)人才培養(yǎng)、著力加強(qiáng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所機(jī)構(gòu)建設(shè)、大力發(fā)展注冊(cè)會(huì)計(jì)師專業(yè)服務(wù)市場(chǎng)、全面提升行業(yè)國(guó)際化發(fā)展水平、推動(dòng)實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+注冊(cè)會(huì)計(jì)師”行動(dòng)計(jì)劃、改革完善行業(yè)監(jiān)管、不斷完善行業(yè)組織治理、持續(xù)加強(qiáng)行業(yè)黨的建設(shè)。
《行業(yè)發(fā)展規(guī)劃》的編制自2015年3月啟動(dòng)，歷時(shí)一年多時(shí)間，廣泛征求和采納了地方注協(xié)、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、注冊(cè)會(huì)計(jì)師、行業(yè)內(nèi)外專家以及相關(guān)政府部門的意見和建議。2015年12月形成行業(yè)發(fā)展規(guī)劃討論稿，提交中注協(xié)第五屆理事會(huì)第七次全體會(huì)議討論。2016年以來，研究吸收理事會(huì)討論意見，遵循國(guó)家“十三五”規(guī)劃和《會(huì)計(jì)改革與發(fā)展“十三五”規(guī)劃綱要》的有關(guān)精神和要求，又作了進(jìn)一步修改完善并公開征求全行業(yè)意見，2016年12月經(jīng)中注協(xié)第五屆常務(wù)理事會(huì)審議通過。
糧食行業(yè)發(fā)展規(guī)劃篇九
在20__年上半年剛踏入彩妝督導(dǎo)銷售工作中，工作積極性是高的，也能全身心的投入，銷售工作也是盡心盡責(zé)的，和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)相處也是融洽的。然而在下半年工作中心理和自身情緒沒調(diào)理好導(dǎo)致下半年工作沒能正常開展保持下去。形成了懶散、傲慢、目標(biāo)不明確，工作的積極性自然也差了很多。在工作中時(shí)好時(shí)壞，與上半年形成了鮮明的對(duì)比。工作態(tài)度一方面，然而銷售中也是有著深刻體會(huì)：
第一、要始終保持良好的、培養(yǎng)自己的心理素質(zhì)。比如說，在工作中會(huì)碰到顧客流量少或者一連向幾個(gè)顧客介紹產(chǎn)品均沒有成功，我們很容易泄氣，情緒不好，老想今天倒霉等等，這樣會(huì)注意力不集中，再看到顧客也會(huì)反映慢，信心底氣不足然而影響銷售。另一方面，工作中每天都與行行色色的人打交道，她們來自不同的行業(yè)、不同的層次，更是有著不同的需求、不同的心態(tài)，如果我們想把每一位顧客服務(wù)好，無論買不買東西，都能讓顧客滿意而歸，那就需要當(dāng)我們面對(duì)失敗、面對(duì)別人說“no”時(shí)表現(xiàn)一流的心理素質(zhì)。
第二、要察言觀色，因人而異，對(duì)不同顧客使用不同銷售技巧，例如學(xué)生類顧客比較喜歡潮流的廣告性強(qiáng)的名牌產(chǎn)品。所以讓其很快接受我們所推薦的產(chǎn)品較為困難，這時(shí)候就要考驗(yàn)?zāi)隳托暮蛯I(yè)知識(shí)的時(shí)候到了，信任度增強(qiáng)后，最后快速針對(duì)其推薦產(chǎn)品，如此成功率較高。
第三、抓到顧客后，切記不要一味的說產(chǎn)品，現(xiàn)在品牌多，促銷員更多，促銷語言大同小異。只有讓顧客信任了你，接受了你這個(gè)人，才會(huì)接受你所介紹的產(chǎn)品。
第四、用心鍛煉自己的銷售基本功。人聲何處不行銷，我覺得任何工作都與銷售有關(guān)，就連美國(guó)競(jìng)選總統(tǒng)，總統(tǒng)們都要四處演講，銷售自己。在日常工作中，要學(xué)會(huì)通過顧客每一個(gè)細(xì)小動(dòng)作，每個(gè)細(xì)微的面部表情，分析出顧客的心理變化及需求。
在過去一年的工作中存在許多不足和困難，不管怎樣這都已是過去，新的一年我將不斷提高工作素質(zhì)，加強(qiáng)訓(xùn)練和學(xué)習(xí)，不斷改進(jìn)工作中的不足，取長(zhǎng)補(bǔ)短，做出更好的成績(jī)。我們一天的大部分時(shí)間都是在工作崗位上度過的，只有使工作真正的快樂起來，我們的生活才能真正的快樂，新的一年里，我會(huì)以更加飽滿的熱情投入到工作當(dāng)中，為公司貢獻(xiàn)出我的光和熱!更是為了自己。
糧食行業(yè)發(fā)展規(guī)劃篇十
根據(jù)《關(guān)于組織開展__市20__年世界糧食日和糧食安全系列宣傳的通知》，結(jié)合我縣實(shí)際情況，現(xiàn)將20__年世界糧食日和糧食安全系列宣傳活動(dòng)開展情況總結(jié)如下：
一、走訪調(diào)研了解情況。
由我局牽頭成立4個(gè)督查組開展糧食安全大走訪大調(diào)研，走村入戶、深入田間地頭，開展政策宣講、推介科學(xué)知識(shí)等。對(duì)各鎮(zhèn)落實(shí)糧食安全行政首長(zhǎng)責(zé)任制情況進(jìn)行摸底調(diào)研，通過查閱資料、實(shí)地查看、聽取匯報(bào)等多種形式相結(jié)合，充分了解掌握各個(gè)鎮(zhèn)糧食生產(chǎn)、儲(chǔ)存、銷售等相關(guān)情況，以確保口糧絕對(duì)安全，把飯碗牢牢端在自己手上。
二、系列宣傳增強(qiáng)效果。
10月16日，由縣糧食、農(nóng)林、教育、科技、婦聯(lián)等部門聯(lián)動(dòng)，在人流密集的__縣鼓樓街廣場(chǎng)設(shè)置會(huì)場(chǎng),共同舉行了20__年世界糧食日和全國(guó)愛糧節(jié)糧宣傳活動(dòng)。
一是進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)宣傳。今年世界糧食日的活動(dòng)主題是“努力實(shí)現(xiàn)零饑餓”，糧食安全系列宣傳活動(dòng)主題是“端牢國(guó)人飯碗，保障糧食安全”?；顒?dòng)緊緊圍繞這兩個(gè)主題，積極向廣大市民宣傳糧食安全、日常保管糧油小常識(shí)、節(jié)約糧油小知識(shí)，進(jìn)一步提升人民群眾節(jié)約、愛惜糧食的意識(shí)和自覺性,努力營(yíng)造全社會(huì)關(guān)注糧食、珍愛糧食、節(jié)約糧食，保障國(guó)家糧食安全的良好氛圍。
二是設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)咨詢。在10月16日宣傳活動(dòng)中，由各股室分別組織專業(yè)人員向市民進(jìn)行糧食科普知識(shí)普及，宣傳紀(jì)念世界糧食日和今年的主題及意義。調(diào)控股負(fù)責(zé)人回答群眾糧食流通政策法規(guī)的咨詢，法規(guī)科負(fù)責(zé)糧油市場(chǎng)法律法規(guī)的宣傳;倉(cāng)儲(chǔ)股負(fù)責(zé)回答群眾糧油產(chǎn)品小常識(shí)、糧油質(zhì)量鑒別方法的咨詢，圍繞如何選購(gòu)放心大米、面粉、以及食用油、糧油正確儲(chǔ)存方法等，針對(duì)老百姓關(guān)心的生活話題進(jìn)行答疑解惑，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)、提升宣傳效果。
三是發(fā)放宣傳資料?；顒?dòng)當(dāng)天，縣糧食局向市民發(fā)放“世界糧食日”、放心糧油、愛糧節(jié)糧相關(guān)資料，共計(jì)發(fā)放近10種、700余份資料，確保宣傳工作落到實(shí)處、宣傳活動(dòng)取得實(shí)效，傳播了愛糧節(jié)糧正量能，保證宣傳活動(dòng)有聲有色有影響，從而使廣大群眾明白節(jié)約糧食和糧食安全的意義，在日常工作中珍惜每一顆糧食。
糧食行業(yè)發(fā)展規(guī)劃篇十一
按照《市區(qū)安全生產(chǎn)委員會(huì)關(guān)于印發(fā)市區(qū)安全生產(chǎn)大檢查實(shí)施方案的通知》﹙臨安委發(fā)﹝﹞6號(hào)﹚文件要求，為切實(shí)排除安全隱患，防止各類生產(chǎn)安全事故發(fā)生。我局根據(jù)安委會(huì)整體部署并結(jié)合實(shí)際，以4月15日起開展行業(yè)安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)，現(xiàn)將實(shí)施情況報(bào)告如下：
一、組織領(lǐng)導(dǎo)。
成立由糧食局副局長(zhǎng)何明梁任組長(zhǎng)，成員由楊蕾、楊家奎、陳大妹組成的安全生產(chǎn)大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由局專門負(fù)責(zé)綜治工作的陳大妹同志任辦公室主任，負(fù)責(zé)日常事務(wù)，上下溝通聯(lián)系。
二、安全生產(chǎn)大檢查工作開展情況。
糧食局安全生產(chǎn)大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組本著高度負(fù)責(zé)的態(tài)度開展好部門自檢自查工作。首先對(duì)所發(fā)現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行梳理，作為本次安全生產(chǎn)大檢查的'重點(diǎn)。4月15號(hào)至4月20日深入到所屬企業(yè)收儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)總公司、軍糧供應(yīng)站、臨寶大米加工廠、通臨面粉廠及住宿區(qū)每一幢職工宿舍，對(duì)水池、倉(cāng)庫、油罐、電線等存在安全隱患的場(chǎng)所、重點(diǎn)部位進(jìn)行拉網(wǎng)式檢查，工作上注重實(shí)效不留死角，充分掌握情況。對(duì)查出的安全生產(chǎn)問題及時(shí)面對(duì)面與企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通并確定整改時(shí)間表。
自檢自查查的安全隱患問題：
1、忙畔中等“區(qū)儲(chǔ)備庫”消防局網(wǎng)不規(guī)范；消防水池沒有安裝安全護(hù)欄；水池長(zhǎng)期未更換，形成苔狀物。存在一定的安全隱患，已安排企業(yè)進(jìn)行整改。
2、“軍糧供應(yīng)站”市級(jí)儲(chǔ)備油存儲(chǔ)油罐沒有防雷設(shè)施。
3、“糧食局原面粉廠”宿舍屋面漏雨、線路老化、廁所堆積物過多。
三、存在的問題及整改措施。
通過自檢自查，糧食局安全生產(chǎn)工作還是存在一定問題。形成這些問題之原因一是體制問題“一崗雙責(zé)”難以落到實(shí)處，企業(yè)主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)意識(shí)尚有待提高認(rèn)識(shí)；二是部門困難無錢對(duì)存在隱患的房屋進(jìn)行修繕。
對(duì)在自檢自查查出的問題，我局已安排進(jìn)行整改：
1、責(zé)令收儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)總公司5月30日以前對(duì)忙畔中等儲(chǔ)備庫水池水進(jìn)行更換，確保消防用水，年內(nèi)必須安裝防護(hù)欄。
2、責(zé)令軍糧供應(yīng)站在5月30日以前對(duì)儲(chǔ)油罐安裝防雷措施，并申報(bào)有關(guān)單位進(jìn)行檢查驗(yàn)收。
3、對(duì)居住于“糧食局面粉廠”的住戶進(jìn)行宣傳動(dòng)員，發(fā)放“告知通知書”，要求他們?cè)谟昙緛砼R前搬出。
糧食行業(yè)發(fā)展規(guī)劃篇十二
20__年度，某鄉(xiāng)認(rèn)真對(duì)照《糧食安全責(zé)任書》，仔細(xì)分析本鄉(xiāng)糧食生產(chǎn)現(xiàn)狀和糧食安全形勢(shì)，從糧食生產(chǎn)生產(chǎn)能力、早稻訂單、糧食應(yīng)急能力等四大方面查擺問題、研究對(duì)策、完善機(jī)制、強(qiáng)化措施，確保了全年目標(biāo)任務(wù)的完成。同時(shí)，在耕地保護(hù)等方面積極開展有益探索，持續(xù)開展以“無違章建筑、無計(jì)劃外生育、無矛盾上交”為主要內(nèi)容的“三無村”創(chuàng)建活動(dòng)，為糧食安全工作提供了措施。具體做法為：
一、完善領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，配強(qiáng)工作力量。
堅(jiān)持把糧食安全工作作為事關(guān)百姓生活穩(wěn)定和社會(huì)和諧的基石予以重視，確立行政首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制度，建立涵蓋監(jiān)測(cè)、預(yù)警、穩(wěn)控、應(yīng)急等各環(huán)節(jié)的工作機(jī)制，著重把握農(nóng)田保護(hù)、市場(chǎng)監(jiān)控干預(yù)和產(chǎn)能挖潛等重要環(huán)節(jié)，確保糧食安全。
二、強(qiáng)化工作舉措，確保責(zé)任到位。
一是對(duì)鄉(xiāng)村二級(jí)耕地保護(hù)制度、應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)制度、村級(jí)巡查制度等一批涉及糧食安全的機(jī)制體制予以完善，層層簽訂責(zé)，層層落實(shí)把關(guān)。二是高度重視“6.16”“6.19”洪災(zāi)災(zāi)后恢復(fù)建設(shè)和小型農(nóng)田水利項(xiàng)目建設(shè)，確保糧食穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)。截至日前，等處水毀項(xiàng)目均已建成，共投入資金30余萬元，同時(shí)陽塢堰等項(xiàng)目也已與區(qū)水利局等部門完成對(duì)接，即將開工建設(shè)。三是嚴(yán)格落實(shí)耕地保護(hù)措施。通過鄉(xiāng)村兩級(jí)的聯(lián)防聯(lián)控，形成嚴(yán)防嚴(yán)控之高壓態(tài)勢(shì);積極發(fā)揮國(guó)土規(guī)劃的關(guān)口作用，守好最后一道關(guān)卡;發(fā)揮好村級(jí)巡查員短距離信息快的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)式全天候管理。
三、開展創(chuàng)新探索，提供創(chuàng)新保障。
在嚴(yán)格耕地保護(hù)，確保糧食安全上，我們進(jìn)行了一些積極有益的探索與創(chuàng)新。其中“三無村”持續(xù)創(chuàng)建活動(dòng)為杜絕違法建設(shè)、切實(shí)保護(hù)耕地方面起到了積極作用。
雖然，本年度我們?cè)诩Z食安全方面做了一些工作，也取得了一定成績(jī)，但我們清醒地認(rèn)識(shí)到“人均占有耕地面積十分有限”這一基本鄉(xiāng)情，我們依然任重而道遠(yuǎn)，因此我們?nèi)詫⒆龀龈笈?。同時(shí)十分期望區(qū)貿(mào)糧局、區(qū)農(nóng)業(yè)局等相關(guān)部門能繼續(xù)給與大力支持!
糧食行業(yè)發(fā)展規(guī)劃篇十三
煤炭是我國(guó)的基礎(chǔ)能源，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中發(fā)揮了重要作用。但自2012年5月份以來，煤炭經(jīng)濟(jì)下行態(tài)勢(shì)已持續(xù)了35個(gè)月，行業(yè)未來發(fā)展迷茫，企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力也越來越大。特別是2015年以來，煤炭產(chǎn)銷量下降、價(jià)格下滑、庫存居高不下，企業(yè)利潤(rùn)大幅減少。據(jù)仁達(dá)方略數(shù)據(jù)追蹤研究，除神華等大型央企、部分上市公司外，其他企業(yè)幾乎全面虧損，虧損面超過80%。依據(jù)現(xiàn)行數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)，未來一段時(shí)間內(nèi)國(guó)內(nèi)煤炭消費(fèi)和產(chǎn)量將繼續(xù)下降，煤炭?jī)r(jià)格的下行壓力依然較大，行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形勢(shì)將更加嚴(yán)峻。今年又適逢“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃年，再這樣一個(gè)承前啟后的時(shí)期，正確分析煤炭行業(yè)面臨的現(xiàn)狀、挑戰(zhàn)，科學(xué)評(píng)估煤炭行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，以高端、新思維的戰(zhàn)略視角，做好具有前瞻性、科學(xué)性、可落地的發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃對(duì)下一階段煤炭行業(yè)和企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，甚至關(guān)乎部分企業(yè)的“生死存亡”。
仁達(dá)方略根據(jù)多年對(duì)煤炭行業(yè)的追蹤、煤炭企業(yè)實(shí)戰(zhàn)的積累，以及自主創(chuàng)新的戰(zhàn)略研發(fā)體系，擬定“煤炭企業(yè)十三五發(fā)展規(guī)劃分析”，為廣大企業(yè)提供借鑒參考。
戰(zhàn)略診斷診什么？
戰(zhàn)略診斷方面首先煤炭行業(yè)/企業(yè)的“十三五”最重要的要做好當(dāng)前宏觀的發(fā)展態(tài)勢(shì)和煤炭行業(yè)的發(fā)展形勢(shì)分析?！笆濉逼陂g我國(guó)經(jīng)濟(jì)處于“三期疊加期”，能源需求增速放緩，清潔能源快速發(fā)展，煤炭需求低速趨緩，生產(chǎn)和利用環(huán)境約束加劇，煤炭發(fā)展空間受到壓縮。同時(shí)，國(guó)際煤炭市場(chǎng)供需形勢(shì)寬松，國(guó)內(nèi)煤炭產(chǎn)能過剩局面已形成，進(jìn)口煤對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)沖擊加大，煤炭發(fā)展形勢(shì)嚴(yán)峻。
其次，針對(duì)每個(gè)個(gè)體企業(yè)而言，要綜合評(píng)判每個(gè)企業(yè)的資源和能力。這一部分尤其重要，每家都要清楚自己的家底和實(shí)力，在此基礎(chǔ)上，才能提出清晰可行的發(fā)展策略。
在綜合分析宏觀、行業(yè)、企業(yè)的現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，針對(duì)企業(yè)自身的特點(diǎn)，綜合評(píng)估機(jī)遇、挑戰(zhàn)、優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)。這是制定目標(biāo)和策略的基礎(chǔ)。
整體戰(zhàn)略核心是什么？
來完成的，因此，戰(zhàn)略目標(biāo)首先必須能被他們理解并符合他們的利益。（2）可檢驗(yàn)性。為了對(duì)企業(yè)管理活動(dòng)的結(jié)果給予準(zhǔn)確衡量，戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)該是具體的，可以檢驗(yàn)的。（3）可實(shí)現(xiàn)性。在制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)必須在全面分析企業(yè)的內(nèi)部?jī)?yōu)劣和外部環(huán)境利弊的基礎(chǔ)上，判斷企業(yè)經(jīng)過努力后所能達(dá)到的程度。既不能脫離實(shí)際將目標(biāo)定得過高，也不可妄自菲薄把目標(biāo)定得過低。（4）挑戰(zhàn)性。目標(biāo)本身是一種激勵(lì)力量，特別是企業(yè)目標(biāo)充分體現(xiàn)了企業(yè)成員的共同利益，使戰(zhàn)略目標(biāo)和個(gè)人小目標(biāo)很好地結(jié)合在一起時(shí)，就會(huì)極大地激發(fā)組織成員的工作熱情和獻(xiàn)身精神。
“十三五”是我國(guó)煤炭工業(yè)重大調(diào)整的關(guān)鍵時(shí)期，煤炭行業(yè)領(lǐng)域?qū)l(fā)生深刻的變化。2014年6月習(xí)近平召開第六次中央財(cái)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，研究能源安全戰(zhàn)略，提出推進(jìn)能源革命。煤炭領(lǐng)域“十三五”發(fā)展重點(diǎn)是調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式，落實(shí)能源革命。發(fā)展策略的制定要緊緊把握這個(gè)方向，未來煤炭行業(yè)將如何轉(zhuǎn)型升級(jí)，怎么開展煤炭行業(yè)的革命。
轉(zhuǎn)方式，轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式，生存方式。調(diào)結(jié)構(gòu)，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，調(diào)整能源結(jié)構(gòu)。煤炭行業(yè)生產(chǎn)上，按照大型化、現(xiàn)代化、集約化、生態(tài)化的發(fā)展要求，圍繞大型煤電基地和現(xiàn)代煤化工項(xiàng)目，重點(diǎn)建設(shè)安全綠色高效煤礦。繼續(xù)加快淘汰煤炭落后產(chǎn)能步伐，重點(diǎn)關(guān)閉不具備安全生產(chǎn)條件、自然災(zāi)害嚴(yán)重的煤礦和資源枯竭煤礦。技術(shù)上，煤炭生產(chǎn)方面，推動(dòng)整合高新技術(shù)的智慧礦山建設(shè)和無人工作面配套技術(shù)裝備研究。煤炭轉(zhuǎn)化和消費(fèi)方面，在滿足最嚴(yán)格的環(huán)保要求和保障水資源供應(yīng)的前提下，穩(wěn)步推進(jìn)新型煤化工升級(jí)示范工程及相關(guān)技術(shù)研究，促進(jìn)煤炭資源高效清潔轉(zhuǎn)化。消費(fèi)上，重點(diǎn)是減少煤炭直接散燒，以天然氣、電力等清潔能源替代分散中小燃煤鍋爐。
調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，能源結(jié)構(gòu)。除了煤炭領(lǐng)域的深耕細(xì)作，還要大力發(fā)展非煤業(yè)務(wù)，至于發(fā)展哪些非煤業(yè)務(wù)，資源在各業(yè)務(wù)之間如何分配、安排，“十三五”期間要制定什么樣的發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)。這就要具體問題具體分析，仁達(dá)方略多年的實(shí)戰(zhàn)研究形成了很多的研究成果，產(chǎn)業(yè)平滑曲線，九宮格矩陣，產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力模型等，助力企業(yè)清晰的解決“一主多元”的問題。另外在發(fā)展策略的制定方面還要尤其緊密結(jié)合國(guó)家大策走勢(shì)，“一帶一路”和國(guó)際化的戰(zhàn)略導(dǎo)向，給煤炭行業(yè)的發(fā)展帶來了新的機(jī)遇，企業(yè)要從銷售渠道、產(chǎn)品開發(fā)與定位、銷售與推廣等方面做好深一步的規(guī)劃。
職能戰(zhàn)略注意什么？
職能戰(zhàn)略的制定方面除了要做好人力、財(cái)務(wù)、組織、資金等各方面的保障規(guī)劃外，有一點(diǎn)要提起重視，國(guó)企改革混合所有制的實(shí)施將是“十三五”時(shí)期各企業(yè)發(fā)展的另一個(gè)重點(diǎn)，尤其是在組織、法人治理等方面要做好這方面的對(duì)接和統(tǒng)籌。
戰(zhàn)略后管理很重要。
最后要想更好的落地和實(shí)施，還要做好戰(zhàn)略管理工作，即階段性評(píng)估和戰(zhàn)略調(diào)整。根據(jù)仁達(dá)方略的研究經(jīng)驗(yàn)，五年的戰(zhàn)略規(guī)劃只要要做好兩次戰(zhàn)略實(shí)施評(píng)估，以便及時(shí)對(duì)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)和策略進(jìn)展調(diào)整，戰(zhàn)略得以更好的實(shí)施。
糧食行業(yè)發(fā)展規(guī)劃篇十四
回顧過去的一年，銷售科在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各煤礦各部門的通力合作下，圓滿地完成了銷售科的各項(xiàng)工作。盡管取得了一些可喜的成績(jī)，但也存在著一些不足之處。下面我代表銷售科就工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：
首先，就銷售科的本質(zhì)來說，我們抓住了薛總提出的“以銷定產(chǎn)，以產(chǎn)定銷”的基本方針，意思就是說，以銷售市場(chǎng)的需求控制煤炭回收率。以產(chǎn)量來確定適合我們公司的銷售客戶。在實(shí)際工作中也證明了這條思路的正確性。特別在煤焦市場(chǎng)彼軟，本區(qū)域煤炭嚴(yán)重滯銷的情況下，我們就是遵循“以銷定產(chǎn),以產(chǎn)定銷”理論為指導(dǎo)方針，在煤炭資源潰乏需求量特大的本區(qū)域外線尋求到更適合自己的大客戶及終端銷售市場(chǎng)。增強(qiáng)了本企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，鞏固了企業(yè)發(fā)展的正常秩序。
其次，盡管銷售科人員較少，但在公司高效有序的組織下，圓滿地完成了公司交給的各項(xiàng)工作。我們每天離不開到礦上過磅，給我們工作帶來了難以克服的困難。在客戶調(diào)煤期間為了防止司機(jī)們?cè)谲嚿献鍪帜_，我們就像緊繃的弦一樣一刻也不能放松。一天下來精神上極度疲勞。半夜里不定期檢查回皮后等待裝煤的車是常有的事。在過磅時(shí)為求過磅數(shù)的準(zhǔn)確性不顧嚴(yán)寒酷熱輪流在磅房外巡查。在處理磅房手續(xù)時(shí)，每天重復(fù)著簡(jiǎn)單而繁重的工作。說它枯燥無味一點(diǎn)也不為過。盡管偶爾也發(fā)一些嘮騷，但我們始終認(rèn)真對(duì)待工作,無怨無悔，以我們?cè)阡N售科工作而且自豪。
在化驗(yàn)方面，我們以過磅為主。同時(shí)兼顧化驗(yàn)。不管工作再忙也定時(shí)化驗(yàn)。因?yàn)榛?yàn)結(jié)果直接指導(dǎo)著生產(chǎn)與銷售。正因?yàn)榛?yàn)如此重要。我們夏天頂著酷熱忙乎在950℃的馬弗爐前。冬天因工作需要衣服也不能穿的太厚，手套也只能帶溥的，但還必須認(rèn)真工作。在化驗(yàn)設(shè)備方面，在員工們平時(shí)精心的保養(yǎng)下沒有出現(xiàn)過一次大的故障。小故障提前排除，使化驗(yàn)結(jié)果能準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確地報(bào)回公司。
當(dāng)然在工作中問題也不少。尤其是出現(xiàn)在開票時(shí)，煤運(yùn)票多撕出過3次。有一次，在完成了一天的工作后比較輕松，導(dǎo)致做報(bào)表時(shí)出現(xiàn)失誤，給財(cái)務(wù)上帶來了不必要的麻煩。盡管問題及時(shí)得到處理，沒有給公司造成損失，但給我們敲響了警鐘，充分暴露了工作中的不足，使我們得到了啟示，充分說明了我們?cè)诠ぷ髦懈鼞?yīng)該精益求精。
總得來說，我們回顧過去的目的是為了展望未來。鑒于此，我們初步擬定了xx年工作計(jì)劃：
第一分析并預(yù)測(cè)前半年國(guó)家政策對(duì)煤焦市場(chǎng)的影響，在國(guó)家宏觀調(diào)控下，焦煤終端消費(fèi)市場(chǎng)下滑，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)較為激烈，這就要求我們應(yīng)以市場(chǎng)走向?yàn)橹笇?dǎo)方針，結(jié)合本區(qū)域?qū)嶋H情況，對(duì)未來煤炭?jī)r(jià)格作出動(dòng)態(tài)的走向趨勢(shì)圖。
第二制定xx年春銷售計(jì)劃。
主要思路是抓大放小，以正合，以奇變。就是說在銷路問題上抓大而穩(wěn)定的客戶而放棄抓小客戶打游擊戰(zhàn)的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)理念。以最少四家大客戶為正，即銷售支撐點(diǎn);以當(dāng)?shù)匦】蛻魹槠?，即為魚網(wǎng)式的結(jié)構(gòu)，這樣我們正奇結(jié)合，既解決了銷路的難題，又利用小客戶準(zhǔn)確地掌握了市場(chǎng)價(jià)格的走向。
第三完善磅房及化驗(yàn)室制度。主要包括：
提高員工在工作中的協(xié)調(diào)能力及綜合素質(zhì)。
在手續(xù)上以公司財(cái)務(wù)部為中心，完善過磅制度。
建立化驗(yàn)室機(jī)構(gòu)，確定專職化驗(yàn)員，但化驗(yàn)員必須是專業(yè)型的。
建立監(jiān)督機(jī)制，杜絕一切損害公司利益的不良現(xiàn)象。在具體實(shí)施中以員工互相監(jiān)督為主，以公司檢查工作為輔。
第四制定一套挖掘人力資源方面的“危機(jī)決策“計(jì)劃。因?yàn)?，社?huì)環(huán)境的變化已成為我們職業(yè)生涯中的嚴(yán)重障礙，人才的局部膨脹造成了人才市場(chǎng)的惡性競(jìng)爭(zhēng)。就業(yè)難的事實(shí)殘酷地?cái)[在了我們每個(gè)人面前。迫使我們每個(gè)人要珍惜所得，敬崗愛業(yè)，把公司的興衰，當(dāng)作自己事業(yè)的成功與失敗，真正的把自己融入在公司中，從意識(shí)領(lǐng)域上把公司利益看作自己的利益，把工作看作就是為了自己的切身利益。
綜上所述，有不妥之處，還望領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指導(dǎo)。但我堅(jiān)信，我們上下一心，共同努力，都來是為了一個(gè)共同目標(biāo)，那就是：使我們公司發(fā)展壯大，更加繁榮昌盛。
走過20xx，再回首，思考亦多，感慨亦多，收獲亦多?！懊Σ⑹斋@著，累并快樂著”成了心曲的主旋律，常鳴耳盼。對(duì)我而言，xx年的工作是難忘、印記最深的一年。工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)換，連帶著工作思想、方法等一系列的適應(yīng)與調(diào)整，(包括工作上的適應(yīng)與心態(tài)上的調(diào)整)壓力帶來了累的感覺，累中也融進(jìn)了收獲的快樂。在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在各位同志的密切配合下，愛崗敬業(yè)，恪盡職守，作風(fēng)務(wù)實(shí)，思想堅(jiān)定，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交待下來的其它任務(wù)。現(xiàn)簡(jiǎn)要回顧總結(jié)如下：
一、一年來的工作表現(xiàn)。
(一)強(qiáng)化形象，提高自身素質(zhì)。
為做好本身工作，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求，注重以身作則，以誠(chéng)待人。一是愛崗敬業(yè)、講奉獻(xiàn)：銷售部門的工作最大地規(guī)律就是“無規(guī)律”，因此，我們正確認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂，得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠(chéng)實(shí)敬業(yè);二是錘煉業(yè)務(wù)講提高：經(jīng)過一年多的學(xué)習(xí)和鍛煉，我在工作上取得一定的進(jìn)步，細(xì)心學(xué)習(xí)他人長(zhǎng)處，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請(qǐng)教，在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自身在業(yè)務(wù)上有所提高。
(二)嚴(yán)于律已，不斷加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。
一年來我對(duì)自身嚴(yán)格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)、腳踏實(shí)地、埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，謙虛謹(jǐn)慎，主動(dòng)接受來自各方面的意見，不斷改進(jìn)工作;堅(jiān)持做到不利于企業(yè)形象的事不做，不利于企業(yè)形象的話不說，積極維護(hù)企業(yè)的良好形象。
(三)強(qiáng)化職能，做好服務(wù)工作。
工作中，我們注重把握根本，努力提高服務(wù)水平。銷售部人手少，工作量大，這就需要我們?nèi)w人員團(tuán)結(jié)協(xié)作。在這一年里，不管遇到怎樣的困難，我們都能積極配合做好工作，同事們的心都往一處想，勁都往一處使，不會(huì)計(jì)較干得多少，只希望把工作圓滿完成。
二、工作中的不足與今后的努力方向。
一年來的工作雖然取得了一定的成績(jī)，但也存在一些不足，主要是思想解放程度還不夠，學(xué)習(xí)、服務(wù)上還不夠，和有經(jīng)驗(yàn)的同事比較還有一定差距，在今后工作中，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，努力把工作做得更好。
(一)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神。
面對(duì)工作事務(wù)雜、任務(wù)重的工作性質(zhì)，不怕吃苦，主動(dòng)找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，積極適應(yīng)各種艱苦環(huán)境，在繁重的工作中磨練意志，增長(zhǎng)才干。
(二)發(fā)揚(yáng)孜孜不倦的進(jìn)取精神。
加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，博覽群書，在向書本學(xué)習(xí)的同時(shí)注意收集各類信息，廣泛吸取各種“營(yíng)養(yǎng)”;同時(shí)，講究學(xué)習(xí)方法，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，提高學(xué)習(xí)效率，努力培養(yǎng)自己具有扎實(shí)的理論功底、正確的思想觀點(diǎn)、踏實(shí)的工作作風(fēng)。力求把工作做得更好，樹立良好形象。
(三)當(dāng)好助手。
對(duì)各項(xiàng)決策和出現(xiàn)的問題，及時(shí)提出合理化建議和解決辦法供領(lǐng)導(dǎo)參考。
以上是我個(gè)人工作總結(jié)，俗話說：“點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，我將不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，努力學(xué)習(xí)，努力提高工作能力，適應(yīng)新形勢(shì)下本職工作的需要，揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)奮工作，克難攻堅(jiān)，力求把工作做得更好，為了單位的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。明天總是充滿著希望，我們這個(gè)朝氣蓬勃的團(tuán)隊(duì)同我們的企業(yè)一起成長(zhǎng)，共同奮斗，一定能實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)和個(gè)人理想!
糧食行業(yè)發(fā)展規(guī)劃篇十五
根據(jù)__市“轉(zhuǎn)發(fā)關(guān)于開展20__年__省糧食安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查工作的通知”精神，結(jié)合我縣今年的秋季糧油普查工作，我中心組織相關(guān)人員對(duì)下屬各庫點(diǎn)的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了一次全面的檢查，現(xiàn)將檢查的情況總結(jié)如下：
一、安全生產(chǎn)體系建設(shè)情況。
經(jīng)檢查我縣各糧食儲(chǔ)存庫點(diǎn)安全生產(chǎn)管理工作機(jī)構(gòu)，相關(guān)安全生產(chǎn)制度建設(shè)基本健全。
二、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況。
經(jīng)檢查，各庫點(diǎn)有專人抓糧食安全生產(chǎn)工作，庫簽訂了糧食安全生產(chǎn)責(zé)任書，中心領(lǐng)導(dǎo)是主要責(zé)任人，分管和庫點(diǎn)負(fù)責(zé)人為糧食安全生產(chǎn)工作第一責(zé)任人。
三、儲(chǔ)糧安全情況。
目前我縣儲(chǔ)糧糧溫正常，糧情穩(wěn)定，儲(chǔ)糧處于安全儲(chǔ)存狀態(tài)，各庫點(diǎn)能夠嚴(yán)格執(zhí)行《糧油倉(cāng)儲(chǔ)管理辦法》和《糧油儲(chǔ)藏技術(shù)規(guī)范》等管理辦法和要求。
四、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備和作業(yè)安全情況。
我縣糧食中心庫倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)械主要為庫點(diǎn)的糧食輸送機(jī)，
平時(shí)庫領(lǐng)導(dǎo)也十分注意機(jī)械操作的安全，倉(cāng)庫熏蒸操作人員基本上能持證上崗。
五、儲(chǔ)糧化學(xué)藥劑安全情況。
對(duì)于化學(xué)藥劑的管理方面，我縣糧食庫在庫點(diǎn)專門設(shè)有藥劑室，庫實(shí)行統(tǒng)一采購(gòu)、集中存放、專室儲(chǔ)存、專人管理、雙人雙鎖收發(fā)制度、藥劑出入必須經(jīng)庫有關(guān)人員批準(zhǔn)。并且做到每月檢查庫存情況，做好出入庫管理。
六、消防和用電安全情況。
我縣各庫點(diǎn)配備有滅火器，消防安全責(zé)任到人，對(duì)庫區(qū)電線前幾年已經(jīng)進(jìn)行了部分更新，用電相對(duì)比較安全。
七、防汛防臺(tái)風(fēng)工作落實(shí)情況。
對(duì)于防汛防臺(tái)風(fēng)工作，我中心密切注意日常天氣預(yù)報(bào)情況，經(jīng)常指導(dǎo)各庫點(diǎn)做好防汛防臺(tái)風(fēng)工作。
八、今次檢查存在問題。
(1)個(gè)別倉(cāng)庫殘舊(如瓦房倉(cāng))，儲(chǔ)存條件有待改善;。
(2)安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)工作有待提高;。
(3)對(duì)未完善管理的要進(jìn)一步提高、整改。
九、整改意見。
(1)要求我縣各庫點(diǎn)在20__年11月5日前整改完畢;。
(2)儲(chǔ)備庫負(fù)責(zé)人常提醒倉(cāng)管員除必要的日常糧情檢查外，還要時(shí)刻強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，層級(jí)落實(shí)安全責(zé)任人，倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施、熏蒸作業(yè)等必須嚴(yán)格遵守《糧油儲(chǔ)藏技術(shù)規(guī)范》的規(guī)定。定期對(duì)倉(cāng)庫使用的電器設(shè)備、消防器材等進(jìn)行排查，及時(shí)維修和更換存在安全隱患的設(shè)備及配件，保證設(shè)備設(shè)施處于良好狀態(tài)，確保生產(chǎn)環(huán)境安全以杜絕事故的發(fā)生，確保作業(yè)人員的人身安全。
糧食行業(yè)發(fā)展規(guī)劃篇十六
為了貫徹落實(shí)全縣平安創(chuàng)建再推進(jìn)工作會(huì)議精神，進(jìn)一步加強(qiáng)網(wǎng)格化管理及信訪穩(wěn)定工作，糧食局認(rèn)真貫徹上級(jí)有關(guān)平安創(chuàng)建的各項(xiàng)工作部署，以維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定、服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)為主線，不斷加大工作力度，強(qiáng)化綜治、平安建設(shè)各項(xiàng)工作措施落實(shí)，有力地維護(hù)了包抓路段的社會(huì)安定，取得了顯著成效，為確保全社會(huì)穩(wěn)定、創(chuàng)造平安禮泉做出了積極貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將近期工作總結(jié)如下：
一、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。
我局高度重視開展平安創(chuàng)建工作，把其列入重要議事日程，并立即成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組，局黨委多次研究部署平安創(chuàng)建工作，解決工作中的困難問題。并組織領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)、全員參與，層層夯實(shí)責(zé)任，組建紅袖章治安巡邏隊(duì)，在本網(wǎng)格路段開展治安巡邏，民情走訪，平安宣傳，環(huán)境整治和矛盾糾紛排查化解等工作，把平安建設(shè)工作落實(shí)到位，加強(qiáng)督促檢查，推進(jìn)各項(xiàng)具體工作落實(shí)到位。
二、積極參與，營(yíng)造氛圍。
我們把宣傳作為平安創(chuàng)建工作的基礎(chǔ)和經(jīng)常性工作，切實(shí)抓緊抓好。糧食局包抓路段為第8網(wǎng)格13路段，共32戶，其中商鋪25戶，住家戶7戶。為了更好的了解群眾之所思，群眾之所想，我們動(dòng)員機(jī)關(guān)全體干部積極參與平安創(chuàng)建宣傳工作，通過發(fā)放平安調(diào)查問卷150余份，發(fā)放征求意見表120份，各類司法宣傳材料200多份，走訪固定電話戶5戶，張貼公告10張，加大平安創(chuàng)建宣傳力度，營(yíng)造人人知曉平安創(chuàng)建，人人參與平安建設(shè)的社會(huì)氛圍，讓平安意識(shí)深入人心，努力營(yíng)造良好工作氛圍。紅袖章巡邏隊(duì)在巡邏期時(shí)間、區(qū)域內(nèi)積極開展治安巡邏和平安建設(shè)宣傳，加強(qiáng)與居民住戶的交流與溝通，了解群眾需求，幫助群眾解決困難，認(rèn)真填寫民情走訪與巡邏日志，征求意見2條，及時(shí)反饋包抓單位并解決。加大對(duì)綜治平安建設(shè)工作的宣傳，提高宣傳效果，增進(jìn)社會(huì)群眾對(duì)綜治平安建設(shè)工作的共識(shí)。
三、強(qiáng)化防控，健全網(wǎng)格。
我們認(rèn)真貫徹__縣平安創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室有關(guān)文件的精神，以“兩率一度”工作大提升為目標(biāo)，堅(jiān)持“打防結(jié)合，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步完善社會(huì)治安防范機(jī)制，筑牢大防控基礎(chǔ)，構(gòu)建嚴(yán)密的綜治平安、治安防范網(wǎng)格。
糧食行業(yè)發(fā)展規(guī)劃篇十七
按照黨中央、省委部署，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，注重質(zhì)量，防止走過場(chǎng)，堅(jiān)持時(shí)間服從質(zhì)量、速度服從效果的原則，求實(shí)推進(jìn)，力求實(shí)效，進(jìn)入分析評(píng)議階段，他們強(qiáng)調(diào)把好六關(guān)。
一是把好深入征求意見關(guān)。要抓住主線，認(rèn)真對(duì)照“三個(gè)代表”重要思想的要求，查找本處室、本單位黨組織和黨員個(gè)人存在的同保持先進(jìn)性要求不適應(yīng)、不符合的突出問題。領(lǐng)導(dǎo)要帶頭，切實(shí)做到聽取意見要“虛心”，查擺問題要“誠(chéng)心”，剖析問題要“真心”。做到“三個(gè)突出”，即：突出查找自身的問題，不以面上的集體問題代替?zhèn)€人的問題;突出從主觀上找問題，不強(qiáng)調(diào)客觀;突出檢查黨性黨風(fēng)和世界觀方面的問題，不在不痛不癢的問題和細(xì)枝末節(jié)上糾纏。
二是要把好開展談心關(guān)。做到“六必談”，即。
黨組成員和局級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部相互之間必談;黨組成員和局級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部與分管單位和聯(lián)系點(diǎn)(單位)領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間必談;局機(jī)關(guān)各處室和局直單位的第一責(zé)任人與本處室、本單位黨員干部、領(lǐng)導(dǎo)班子成員必談;局機(jī)關(guān)處室內(nèi)的黨員之間、黨員和群眾之問必談;局直單位黨員副職領(lǐng)導(dǎo)干部與分管部門、科室黨員干部和群眾之間必談;黨支部書記按照規(guī)定的談話人數(shù)與本支部的黨員必談。
三要把好撰寫黨性分析材料關(guān)。要做到“三不放過”，即：‘問題找得不準(zhǔn)不放過;分析問題的原因癥結(jié)不上升到理性高度認(rèn)識(shí)不放過;總結(jié)教訓(xùn)不從黨性鍛煉和修養(yǎng)的深度反思不放過。
四是要把好開展批評(píng)與自我批評(píng)關(guān)。主要領(lǐng)導(dǎo)干部要把勇于開展批評(píng)與自我批評(píng)作為自己的政治責(zé)任，帶頭講黨性、講原則，做到說真話、說實(shí)話、說心里話，要真誠(chéng)聽取意見，尤其對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員工作的問題，要主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，帶動(dòng)班子成員和黨員把積極健康的思想斗爭(zhēng)開展起來。
要堅(jiān)持實(shí)事求是的原則和“懲前毖后，治病救人”的方針。做到“四個(gè)堅(jiān)持”，即：堅(jiān)持認(rèn)真負(fù)責(zé)與人為善;堅(jiān)持開誠(chéng)布公、坦誠(chéng)相見;堅(jiān)持在原則問題上開展思想交鋒;堅(jiān)持?jǐn)[事實(shí)講道理，有什么問題就談什么問題。形成有利于開展批評(píng)與自我批評(píng)的良好氛圍。通過開展積極健康的思想斗爭(zhēng)和這次保持先進(jìn)性教育活動(dòng)，使廣大黨員特別是年輕的黨員經(jīng)歷一次嚴(yán)格的黨內(nèi)生活鍛煉。
五是把好分析評(píng)議關(guān)。在支部組織生活會(huì)和班子民主生活會(huì)上，要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，做好分析評(píng)議工作。堅(jiān)持做到“六不評(píng)”，即：黨性分析材料沒有經(jīng)過審閱的不評(píng);談心數(shù)量達(dá)不到要求的不評(píng);聯(lián)系個(gè)人實(shí)際不夠的不評(píng);問題找得不準(zhǔn)的不評(píng);剖析不深不透的不評(píng);今后努力方向和整改措施不明確的不評(píng)。
六是把好邊議邊改關(guān)。在分析評(píng)議階段，要做到及時(shí)進(jìn)行整改。引導(dǎo)黨員把黨性分析和組織評(píng)議取得的思想認(rèn)識(shí)成果盡快轉(zhuǎn)化為增強(qiáng)黨性、改進(jìn)工作的實(shí)際行動(dòng)。對(duì)查找出來的問題，具備整改條件的要馬上整改，特別是要抓住群眾反映強(qiáng)烈，影響本單位工作和改革發(fā)展穩(wěn)定的突出問題，下功夫盡快解決;對(duì)暫時(shí)不具備整改條件的也要給黨員、群眾一個(gè)實(shí)事求是的說明。
在保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)中，他們十分注意把全局黨員干部和職工在黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)中煥發(fā)出的積極性，引導(dǎo)到一心一意干事業(yè)，聚精會(huì)神謀發(fā)展上來。圍繞開展“做新時(shí)期合格黨員，當(dāng)糧食經(jīng)濟(jì)發(fā)展先鋒”為主題的黨員先進(jìn)性教育實(shí)踐活動(dòng)，解放思想，振奮精神，按照全省糧食局長(zhǎng)會(huì)議的工作部署，明確職責(zé)，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，、、努力抓好各項(xiàng)工作的貫徹落實(shí)，全力推進(jìn)糧改和全省糧食經(jīng)濟(jì)快速健康發(fā)展。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
糧食行業(yè)發(fā)展規(guī)劃篇十八
當(dāng)前，中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入增速換擋回落、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)、投資驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向創(chuàng)新的新常態(tài)。在這樣的大背景下，作為支撐國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)的電力行業(yè)必然會(huì)受到一定影響。電力市場(chǎng)表現(xiàn)為，低速增長(zhǎng)將成為新常態(tài)，電力需求增速放緩。
明年是“十三五”的開局之年，是電力發(fā)展的又一個(gè)重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，并且，“十三五”是我國(guó)全面建成小康社會(huì)的最后一個(gè)五年，電力企業(yè)“十三五”規(guī)劃的重要任務(wù)就是確保這五年電力的安全可靠、經(jīng)濟(jì)高效、清潔可持續(xù)地供應(yīng)，為全面建成小康社會(huì)奠定基礎(chǔ)。電力企業(yè)應(yīng)全面審視企業(yè)自身的資源、能力，深入分析行業(yè)環(huán)境，科學(xué)制定各自的“十三五”發(fā)展規(guī)劃。仁達(dá)方略認(rèn)為電力企業(yè)制定十三五規(guī)劃，主要可以從以下四個(gè)層面展開：
首先，全面回顧“十二五”的發(fā)展情況，總結(jié)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)?；仡櫰髽I(yè)在市場(chǎng)開發(fā)、業(yè)務(wù)發(fā)展、投資布局、管理等方面的發(fā)展情況；梳理企業(yè)累積的優(yōu)勢(shì)與存在的問題，以提供“十三五”規(guī)劃方向。從這一階段的總結(jié)和回顧，企業(yè)可以從自身角度審視自己的優(yōu)勢(shì)和資源在哪里？不足和缺點(diǎn)在哪里？從而為制定下一階段規(guī)劃奠定基礎(chǔ)。
其次，深入分析行業(yè)發(fā)展環(huán)境。
企業(yè)應(yīng)分析宏觀環(huán)境中政策因素，思索新常態(tài)帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)；評(píng)估行業(yè)的市場(chǎng)情況、競(jìng)爭(zhēng)情況。既考慮行業(yè)熱點(diǎn)，也深入探索行業(yè)內(nèi)長(zhǎng)期存在的問題，力求全面客觀了解行業(yè)整體發(fā)展環(huán)境。
熱點(diǎn)問題，比如，如中國(guó)電力行業(yè)的發(fā)展，相關(guān)技術(shù)和產(chǎn)業(yè)越來越受到高度關(guān)注。同時(shí)，電力行業(yè)的發(fā)展熱點(diǎn)也越來越凸顯。電力行業(yè)發(fā)展四大熱點(diǎn)即：海上風(fēng)電、分布式光伏、特高壓以及智能電網(wǎng)，企業(yè)未來發(fā)展是否有可能或者有必要涉足以上熱點(diǎn)項(xiàng)目，會(huì)產(chǎn)生哪些效益和影響等等。
行業(yè)長(zhǎng)期存在的問題，如行業(yè)整體利潤(rùn)低、電力供需緊張等多方面因素的影響，致使電力行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力出現(xiàn)了下降的趨勢(shì)等等。與此同時(shí)，電力行業(yè)也長(zhǎng)期存在其他的一些問題：電力體制改革滯后,這一問題導(dǎo)致煤電關(guān)系至今尚未理順，火電連年巨額虧損，嚴(yán)重挫傷了電力企業(yè)的積極性；經(jīng)營(yíng)形勢(shì)更嚴(yán)峻，煤、鋁兩大板塊市場(chǎng)低迷導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)壓力仍然較大。除此之外，電力需求增速放緩，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇；環(huán)境壓力日益增大。以煤為主的資源稟賦現(xiàn)狀，決定了我國(guó)以火電為主的歷史事實(shí)，但過度、無序、低效的開發(fā)，造成了環(huán)境污染的加劇。
第三，確定企業(yè)的總體發(fā)展思路和目標(biāo)。
應(yīng)與需求、資源與環(huán)境等重大關(guān)系，實(shí)現(xiàn)電力與環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和人民生活水平提高提供安全可靠的電力供應(yīng)。
具體來說，企業(yè)可以從以下幾個(gè)角度來探討未來可能的發(fā)展思路，如：
主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，以面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)。新常態(tài)帶來了加快結(jié)構(gòu)調(diào)整、倒逼轉(zhuǎn)型升級(jí)的新機(jī)遇。電力企業(yè)要抓住新機(jī)遇，自覺地以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
加快企業(yè)“走出去”步伐。國(guó)家倡導(dǎo)并推動(dòng)“一帶一路”戰(zhàn)略構(gòu)想，加快優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)“走出去”步伐。當(dāng)前，新興國(guó)家能源增長(zhǎng)空間大，東歐國(guó)家正在推行老化設(shè)備升級(jí)換代，這些地方都存在著大量商機(jī)，給我們實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，為電力企業(yè)“走出去”帶來難得契機(jī)。
重視一體化協(xié)同發(fā)展。由于產(chǎn)業(yè)集群的加快建設(shè)以及上下游之間正在形成比較穩(wěn)定的內(nèi)部市場(chǎng)，電力企業(yè)應(yīng)抓住此機(jī)遇，進(jìn)行一體化發(fā)展。電力企業(yè)應(yīng)積極向上游供應(yīng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行延伸，以確保供應(yīng)的穩(wěn)定性；有效利用企業(yè)資源，開展多元化經(jīng)營(yíng)；提供更全面的產(chǎn)品配套服務(wù)，提升服務(wù)水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
潔能源優(yōu)先與用戶直接交易，充分挖掘本地區(qū)用電潛力，最大限度消納清潔能源。
第四，重視企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定。
戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展的需要，以企業(yè)的全局為對(duì)象而制定的。再根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況制定細(xì)化的市場(chǎng)開發(fā)策略、對(duì)外投資策略、供應(yīng)保障策略、融資策略等。
仁達(dá)方略作為中國(guó)最具影響力的管理咨詢機(jī)構(gòu)，擁有國(guó)內(nèi)頂尖的專業(yè)咨詢專家，在服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略定位、管理提升等咨詢服務(wù)的過程中，積累了豐富的案例與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在工業(yè)和信息化部、國(guó)資委等部委指導(dǎo)下，我們的咨詢方法和服務(wù)能力得到了中央級(jí)企業(yè)、地方大型國(guó)有企業(yè)、中小型成長(zhǎng)性企業(yè)，以及各級(jí)政府部門的好評(píng)。仁達(dá)方略也為眾多電力行業(yè)企業(yè)十三五規(guī)劃提供了深度支持和咨詢，對(duì)電力行業(yè)有著深厚而又獨(dú)到的觀點(diǎn)，為眾多電力行業(yè)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。