制定方案的過(guò)程需要多方面的考慮和權(quán)衡。制定方案需要我們考慮到可能的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性。一個(gè)好的方案應(yīng)該具備靈活性和適應(yīng)性，以下是一些關(guān)于方案調(diào)整和變動(dòng)處理的技巧。
場(chǎng)地招商合作方案篇一
商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目與住宅項(xiàng)目不同，二者在實(shí)際開(kāi)發(fā)的操作模式上有著本質(zhì)的區(qū)別，主要表現(xiàn)在消費(fèi)市場(chǎng)調(diào)研分析、配套設(shè)施、開(kāi)發(fā)周期、定價(jià)策略等方面。商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)不能沿用住宅項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的操作模式，其中專(zhuān)業(yè)化市場(chǎng)項(xiàng)目更是如此，無(wú)論業(yè)態(tài)定位，還是設(shè)施的規(guī)劃都要考慮其商業(yè)屬性，商業(yè)屬性是項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的根本點(diǎn)，貫穿項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)的每個(gè)過(guò)程與環(huán)節(jié)。
在進(jìn)行大型商業(yè)專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)項(xiàng)目建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)時(shí)，一般包括7個(gè)環(huán)節(jié)：商業(yè)方案設(shè)計(jì)、商業(yè)建筑方案設(shè)計(jì)、商業(yè)空間裝飾方案設(shè)計(jì)、商業(yè)外環(huán)境設(shè)計(jì)、二次商業(yè)裝飾設(shè)計(jì)、商業(yè)管理模式設(shè)計(jì)、品牌規(guī)劃及招商策略設(shè)計(jì)。
商業(yè)方案設(shè)計(jì)是大型商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)的第一個(gè)環(huán)節(jié)，也是項(xiàng)目整個(gè)設(shè)計(jì)過(guò)程中最根本的環(huán)節(jié)，其成敗直接影響項(xiàng)目未來(lái)的發(fā)展前景。本環(huán)節(jié)主要是通過(guò)市調(diào)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析，確定項(xiàng)目定位、業(yè)態(tài)及功能設(shè)定、主力店位置、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。市場(chǎng)調(diào)查和可行性分析是本階段的基礎(chǔ)工作，確定定位、業(yè)態(tài)及功能設(shè)定是本階段的設(shè)計(jì)目標(biāo)。本階段主要設(shè)計(jì)內(nèi)容如下：
在進(jìn)行項(xiàng)目立地選項(xiàng)過(guò)程中，需要通過(guò)詳細(xì)而周密的市場(chǎng)調(diào)查對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析和綜合定位?？尚行苑治鲅芯渴谴_定項(xiàng)目進(jìn)行投資決策、融資、制定項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)、項(xiàng)目立項(xiàng)以及政府規(guī)劃調(diào)控的依據(jù)，這就需要嚴(yán)格規(guī)范項(xiàng)目建議書(shū)及可行性研究報(bào)告的審批制度，確?？尚行匝芯繄?bào)告的質(zhì)量和足夠的深度。
大型商業(yè)專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)項(xiàng)目的可行性研究要以項(xiàng)目商業(yè)屬性控制為核心，對(duì)項(xiàng)目的規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、功能布局、業(yè)態(tài)規(guī)劃、技術(shù)進(jìn)步等方面實(shí)事求是的進(jìn)行科學(xué)分析。
定位是項(xiàng)目入市的第一步。項(xiàng)目定位是在項(xiàng)目市調(diào)及可行性分析的基礎(chǔ)上回答項(xiàng)目“是什么、做什么、如何做”的問(wèn)題。要對(duì)項(xiàng)目科學(xué)定位，首先要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的分析，分析項(xiàng)目自身及資源條件，主要方式是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的swot分析。在完成swot分析后，對(duì)項(xiàng)目以下七個(gè)方面進(jìn)行定位：
a.項(xiàng)目業(yè)態(tài)定位——明確項(xiàng)目的業(yè)態(tài)，回答項(xiàng)目是什么的問(wèn)題。
b.項(xiàng)目功能定位——明確項(xiàng)目的基本服務(wù)功能，回答項(xiàng)目可以做什么的問(wèn)題。
c.項(xiàng)目主題定位——明確項(xiàng)目的主題，回答項(xiàng)目應(yīng)該做什么的問(wèn)題。
d.項(xiàng)目形象定位——明確項(xiàng)目的形象，回答項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)特色、差異化策略、宣傳推廣原則的問(wèn)題。
在項(xiàng)目七個(gè)方面的定位中，項(xiàng)目目標(biāo)消費(fèi)群體定位作為開(kāi)發(fā)商，是很難把握的。要準(zhǔn)確的進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)消費(fèi)群體定位，必須由商業(yè)專(zhuān)業(yè)人士來(lái)完成。商業(yè)項(xiàng)目的發(fā)展，歸根結(jié)底需要消費(fèi)者的消費(fèi)作保障，沒(méi)有消費(fèi)者的消費(fèi)，項(xiàng)目最終的結(jié)果肯定是失敗的。明確了項(xiàng)目目標(biāo)消費(fèi)群體定位，才能設(shè)置項(xiàng)目的功能組合。
2、建設(shè)方案規(guī)劃設(shè)計(jì)。
建設(shè)規(guī)劃設(shè)計(jì)是專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)項(xiàng)目商業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)第一階段中的第二個(gè)環(huán)節(jié)，是在項(xiàng)目定位、物業(yè)功能組合、可行性分析等基礎(chǔ)工作完成后進(jìn)行。這個(gè)環(huán)節(jié)要求在設(shè)計(jì)建設(shè)配套方案時(shí)，必須充分考慮項(xiàng)目的商業(yè)屬性、定位以及項(xiàng)目的業(yè)態(tài)組合和功能，不能單純的從控制成本或建筑屋藝術(shù)性方面考慮。
在進(jìn)行建設(shè)方案設(shè)計(jì)時(shí)，需要把握好四個(gè)方面：
1）城市基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展?fàn)顩r。
2）城市未來(lái)規(guī)劃發(fā)展趨勢(shì)。
3）項(xiàng)目主要主力店和主要功能區(qū)基本物業(yè)需求，主要是電力、消防、安防、通風(fēng)、給排水、暖通、弱電、電梯等。
4）商業(yè)功能的通用性設(shè)計(jì)，不可按照某一個(gè)商業(yè)機(jī)構(gòu)的個(gè)性需求設(shè)計(jì)。
項(xiàng)目建設(shè)方案設(shè)計(jì)規(guī)劃主要包括兩個(gè)方面方案設(shè)計(jì)：建筑方案設(shè)計(jì)、商業(yè)設(shè)備設(shè)施配套規(guī)劃設(shè)計(jì)。相關(guān)方案圖紙的確定標(biāo)志著一個(gè)大型商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目建筑設(shè)計(jì)的基本完成，在項(xiàng)目建設(shè)和招商、營(yíng)銷(xiāo)的過(guò)程中，方案需要局部調(diào)整和完善，需要專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)配合以提供保障。
3、商業(yè)空間裝飾方案設(shè)計(jì)。
在完成了項(xiàng)目商業(yè)方案設(shè)計(jì)和建設(shè)方案設(shè)計(jì)后，項(xiàng)目的商業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)進(jìn)入第二個(gè)設(shè)計(jì)階段，第二個(gè)設(shè)計(jì)階段包括三個(gè)方面的規(guī)劃設(shè)計(jì)：商業(yè)空間裝飾方案設(shè)計(jì)、商業(yè)外環(huán)境設(shè)計(jì)、二次商業(yè)裝飾設(shè)計(jì)。在第二個(gè)階段的整個(gè)設(shè)計(jì)規(guī)劃中，以上三個(gè)環(huán)節(jié)可同步進(jìn)行。
商業(yè)空間裝飾設(shè)計(jì)主要是根據(jù)項(xiàng)目定位、功能、建筑空間限定的要求，結(jié)合物業(yè)的建筑藝術(shù)，對(duì)物業(yè)空間環(huán)境進(jìn)行藝術(shù)處理，營(yíng)造舒適的購(gòu)物、休閑、娛樂(lè)的空間環(huán)境。主要設(shè)計(jì)的內(nèi)容包括：商業(yè)平面布置方案、商業(yè)空間視覺(jué)中心方案、主要出入口效果、室內(nèi)公共區(qū)域的效果、天花及地面效果、柱子造型效果、墻面效果、衛(wèi)生間效果、扶梯及電梯效果、中庭效果、商業(yè)空間視覺(jué)中心效果等。
4、商業(yè)外環(huán)境設(shè)計(jì)。
商業(yè)外環(huán)境設(shè)計(jì)主要包括外立面形象設(shè)計(jì)和外部環(huán)境設(shè)計(jì)兩部分，具體設(shè)計(jì)內(nèi)容包括：外立面形象設(shè)計(jì)：商業(yè)建筑外立面設(shè)計(jì)、商業(yè)建筑外立面夜景設(shè)計(jì)、外立面商業(yè)氣氛設(shè)計(jì)、外立面廣告位設(shè)計(jì)。外部環(huán)境設(shè)計(jì)：周邊交通組織設(shè)計(jì)、綠化及鋪地設(shè)計(jì)、綠化景觀設(shè)計(jì)、休息空間設(shè)計(jì)、外部展示及促銷(xiāo)空間設(shè)計(jì)、環(huán)境照明系統(tǒng)設(shè)計(jì)、室外指示及引導(dǎo)系統(tǒng)設(shè)計(jì)。
5、二次商業(yè)裝飾設(shè)計(jì)。
二次商業(yè)裝飾設(shè)計(jì)主要是對(duì)建筑室內(nèi)空間、主要商業(yè)服務(wù)設(shè)施以及店鋪/專(zhuān)柜形象、商品陳列按照商業(yè)規(guī)律進(jìn)行裝飾設(shè)計(jì)。主要設(shè)計(jì)內(nèi)容有三個(gè)方面：服務(wù)設(shè)施規(guī)劃設(shè)計(jì)、導(dǎo)購(gòu)系統(tǒng)設(shè)計(jì)、店鋪及專(zhuān)柜/專(zhuān)賣(mài)店形象設(shè)計(jì)。每個(gè)方面主要的設(shè)計(jì)內(nèi)容如下：
服務(wù)設(shè)施規(guī)劃設(shè)計(jì)：總服務(wù)臺(tái)設(shè)計(jì)、顧客收銀臺(tái)設(shè)計(jì)、顧客休息設(shè)施設(shè)計(jì)、室內(nèi)景觀設(shè)計(jì)、監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)計(jì)、員工辦公系統(tǒng)設(shè)計(jì)。
導(dǎo)購(gòu)系統(tǒng)設(shè)計(jì)：標(biāo)識(shí)、指示系統(tǒng)設(shè)計(jì)、促銷(xiāo)空間設(shè)計(jì)、廣告位設(shè)計(jì)、櫥窗設(shè)計(jì)、花車(chē)設(shè)計(jì)。
店鋪及專(zhuān)柜/專(zhuān)賣(mài)店形象設(shè)計(jì)：專(zhuān)賣(mài)店形象、專(zhuān)賣(mài)店室內(nèi)展示設(shè)計(jì)、專(zhuān)柜形象設(shè)計(jì)、專(zhuān)柜燈光設(shè)計(jì)、陳列道具設(shè)計(jì)。
6、商業(yè)管理模式設(shè)計(jì)。
完成了第一、第二階段的設(shè)計(jì)工作，并不能代表商業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)工作的結(jié)束，這僅僅只是完成了項(xiàng)目硬件建設(shè)設(shè)計(jì)工作，項(xiàng)目的商業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)應(yīng)該包括商業(yè)管理模式設(shè)計(jì)及品牌規(guī)劃和招商策略設(shè)計(jì)。
制度體系設(shè)計(jì)、流程體系設(shè)計(jì)。每個(gè)體系設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容如下：
組織體系設(shè)計(jì)：組織架構(gòu)、崗位及編制、崗位職責(zé)及規(guī)范。
制度體系設(shè)計(jì)：人事管理制度體系、行政管理制度體系、賣(mài)場(chǎng)管理制度體系、業(yè)務(wù)管理制度體系、營(yíng)銷(xiāo)管理制度體系、財(cái)務(wù)管理制度體系、物業(yè)管理制度體系。
流程體系設(shè)計(jì)：業(yè)務(wù)流程體系、物業(yè)服務(wù)流程。
7、品牌規(guī)劃及招商策略設(shè)計(jì)。
品牌規(guī)劃及招商策略設(shè)計(jì)是項(xiàng)目商業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，是在項(xiàng)目定位的要求下進(jìn)行的，解決項(xiàng)目提供什么服務(wù)的問(wèn)題，是很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，但往往被忽視或不被重視，這對(duì)項(xiàng)目后期的整體運(yùn)營(yíng)會(huì)產(chǎn)生很大的阻力，影響項(xiàng)目的持續(xù)發(fā)展。
品牌規(guī)劃是必須尊重品牌市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略，尊重品牌市場(chǎng)定位，盲目求高是不現(xiàn)實(shí)的，應(yīng)該客觀規(guī)劃出切實(shí)可行的目標(biāo)品牌計(jì)劃，此計(jì)劃包括三個(gè)方面：其一，理想的目標(biāo)品牌計(jì)劃；其二，目標(biāo)品牌退換計(jì)劃；其三、應(yīng)急品牌計(jì)劃。制定目標(biāo)品牌計(jì)劃應(yīng)該綜合考慮項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)效益與項(xiàng)目形象定位要求的關(guān)系，合理控制、科學(xué)搭配不同定位的品牌的配比。同時(shí)在規(guī)劃品牌落位時(shí)，科學(xué)利用房屋不同區(qū)域的商業(yè)價(jià)值，把握品牌之間不同形象、價(jià)位、色彩、風(fēng)格等協(xié)調(diào)過(guò)度。
招商策略是進(jìn)行招商的基本原則，必須達(dá)到可行、操作性強(qiáng)的要求，更重要的是能很好把握品牌及商戶的發(fā)展需求，實(shí)現(xiàn)合作多贏的局面。
商業(yè)地產(chǎn)的商業(yè)屬性不同于住宅地產(chǎn)的使用屬性，需要專(zhuān)業(yè)人士來(lái)把握其建筑的商業(yè)屬性，并進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃設(shè)計(jì)，這樣才能保證項(xiàng)目商業(yè)價(jià)值的真正實(shí)現(xiàn)。
場(chǎng)地招商合作方案篇二
強(qiáng)調(diào)第三方屬性的飛凡全球招商平臺(tái)，通過(guò)大數(shù)據(jù)整合提供了標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)方案，為解決招商行業(yè)的痛點(diǎn)提供了新思路。
招商界迎來(lái)了新面孔，飛凡全球招商平臺(tái)攜巨大的資源與流量?jī)?yōu)勢(shì)，準(zhǔn)備重新界定行業(yè)模式，化解招商痛點(diǎn)。
歷時(shí)一年多，經(jīng)過(guò)多次內(nèi)部迭代的飛凡全球招商平臺(tái)app全新上線，將自身定位為純粹第三方：即從以服務(wù)萬(wàn)達(dá)購(gòu)物中心為主，到面向中國(guó)的所有購(gòu)物中心開(kāi)放，做用平臺(tái)來(lái)聚合整個(gè)行業(yè)資源的大生意。
招商有痛點(diǎn)。
飛凡全球招商平臺(tái)上現(xiàn)在主要有五類(lèi)用戶：項(xiàng)目（百貨、購(gòu)物中心）、品牌商、代理商、加盟商、服務(wù)商。圍繞招商，可以將用戶簡(jiǎn)化為購(gòu)物中心與品牌商。二者在面臨招商時(shí)，痛點(diǎn)各不相同。
對(duì)于購(gòu)物中心來(lái)說(shuō)，主要面對(duì)兩種痛點(diǎn)：
一是招商信息不及時(shí)，店鋪資源空置。
除了北京新光天地、上海恒隆廣場(chǎng)、杭州大廈這些國(guó)內(nèi)公認(rèn)最好的購(gòu)物中心，很少有其他購(gòu)物中心的門(mén)店是被品牌商排著隊(duì)要求進(jìn)的。門(mén)店是購(gòu)物中心最主要的資產(chǎn)，租金則是其主要的收入來(lái)源。招商信息不及時(shí)，門(mén)店空置，購(gòu)物中心就會(huì)“血流不止”。
二是招商信息影響有限，品牌資源同質(zhì)化程度較高。
購(gòu)物中心一般由主力店、次主力店、承租店三部分構(gòu)成。三種品牌店鋪分別承擔(dān)起：積累人氣、豐富品牌、形成租金流的作用。而準(zhǔn)確有效地湊齊三者，對(duì)于如今的購(gòu)物中心，也不容易。
根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，2016年僅杭州市區(qū)就有20家購(gòu)物中心開(kāi)業(yè)。為了在開(kāi)業(yè)前招好商，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)質(zhì)品牌資源都像在戰(zhàn)斗。購(gòu)物中心常常主動(dòng)提供免租金、低租金，甚至補(bǔ)貼裝修費(fèi)用等優(yōu)惠政策，可謂用盡洪荒之力。然而由于招商信息的發(fā)散范圍有限，購(gòu)物中心與品牌商形成僧多粥少的局面，全力爭(zhēng)取的品牌商家轉(zhuǎn)眼就出現(xiàn)在了其他購(gòu)物中心里，行業(yè)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重。
對(duì)于品牌商來(lái)說(shuō)，主要面臨兩種困難：
一是招商信息的真實(shí)性與穩(wěn)定性，品牌商的求證成本高。
對(duì)于品牌商來(lái)說(shuō)，一般都有開(kāi)店的年度指標(biāo)。為了落實(shí)這些任務(wù)，他們有專(zhuān)門(mén)的團(tuán)隊(duì)收集全國(guó)購(gòu)物中心的開(kāi)業(yè)信息。如果品牌商初步有開(kāi)店意向，在跟購(gòu)物中心正式接洽前，會(huì)做一個(gè)項(xiàng)目周邊商業(yè)分析的數(shù)據(jù)調(diào)查，這會(huì)耗費(fèi)大量人力物力。即使前期考察后決定在某購(gòu)物中心開(kāi)業(yè)，也有可能遭遇購(gòu)物中心由于前期招商不理想，不能按時(shí)開(kāi)業(yè)的情況。這就會(huì)對(duì)這些品牌商的計(jì)劃造成影響。
二是中介環(huán)節(jié)成本高，品牌落地難。
成熟的購(gòu)物中心長(zhǎng)期一鋪難求，使一些“托管公司”和“中介公司”應(yīng)運(yùn)而生。購(gòu)物中心將店鋪交給托管公司，托管公司再向外租賃。中介公司會(huì)積極聯(lián)絡(luò)品牌商，承諾幫助品牌拿下一個(gè)理想的店鋪。這些公司與購(gòu)物中心的租賃部門(mén)有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，有時(shí)候他們確實(shí)能夠達(dá)成使命，但服務(wù)費(fèi)常常是很大一筆錢(qián)。
平臺(tái)的底氣。
飛凡全球招商平臺(tái)此時(shí)來(lái)殺入這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的領(lǐng)域，底氣在于它可以為平臺(tái)用戶的痛點(diǎn)提供解決方案。2016年12月1日，飛凡全球招商平臺(tái)在上海舉辦了首屆招商會(huì)，吸引50多家購(gòu)物中心的代表以及200家品牌方的代表，這些常年處在招商一線的參與方，希望飛凡全球招商平臺(tái)能真正解決他們的問(wèn)題。
場(chǎng)地招商合作方案篇三
通過(guò)故事媽媽講繪本故事和開(kāi)展親子游戲——做信封、寫(xiě)感謝信，增強(qiáng)孩子的母愛(ài)、父愛(ài)情感體驗(yàn)，加強(qiáng)家長(zhǎng)與子女之間的情感交流，以達(dá)到感恩父母、感恩家人的教育目的。
1、出通知。
2、準(zhǔn)備游戲需要的'材料：a4紙（**或白*）、鉛筆、**畫(huà)筆、剪*、尺子。
3、布置活動(dòng)場(chǎng)地。需要投影、筆記本電腦。
4、備課。
5、準(zhǔn)備獎(jiǎng)品。
活動(dòng)流程：
（一）、圖書(shū)館領(lǐng)導(dǎo)致辭。
（二）、主持人講注意事項(xiàng)。
（1）、請(qǐng)您在活動(dòng)中看好您的寶寶，以免其受到傷害。
（2）、請(qǐng)?jiān)诨顒?dòng)過(guò)程中遵守活動(dòng)規(guī)則。
（3）、在活動(dòng)中請(qǐng)勿擁擠。
（4）、在活動(dòng)中表現(xiàn)棒的小朋友可以獲得我們的小禮品。
（三）、主持人介紹親子活動(dòng)項(xiàng)目。
（四）、活動(dòng)流程。
活動(dòng)一：講故事。
講繪本故事《寶蓮燈》（適合中大童）《thekissinghand》（適合小童）。利用課件ppt。
活動(dòng)二：制作信封，寫(xiě)感謝信。
1、制作信封。
（1）分發(fā)工具：a4紙（**或白*）、鉛筆、**畫(huà)筆、剪*、尺子。
（2）教師師范制作。
a畫(huà)三個(gè)長(zhǎng)方形。中間一個(gè)為15*8，上下兩個(gè)都為13*7。
b連接三個(gè)長(zhǎng)方形長(zhǎng)的中點(diǎn)。
c在上面的長(zhǎng)方形兩邊寬的中點(diǎn)畫(huà)波浪邊。中間畫(huà)蝴蝶結(jié)。
2、寫(xiě)感謝信。
（1）介紹寫(xiě)信的格式。
請(qǐng)小朋友說(shuō)，老師補(bǔ)充。
（2）小朋友在家長(zhǎng)的幫助下寫(xiě)信。
場(chǎng)地招商合作方案篇四
目前，在家庭教育中，親子互動(dòng)往往被爸爸媽媽所忽視。這對(duì)于密切親子關(guān)系和促進(jìn)孩子身心健康發(fā)展是極大的損失。為了幫助家長(zhǎng)進(jìn)一步學(xué)習(xí)親子游戲的方式、方法，我廣場(chǎng)決定開(kāi)展親子運(yùn)動(dòng)會(huì)來(lái)為孩子們帶來(lái)一份美好的回憶。
大手牽小手，你我共成長(zhǎng)
20年x月x日
商業(yè)廣場(chǎng)中心
1.通過(guò)孩子和家長(zhǎng)的游戲，增進(jìn)孩子與家人之間的感情
2.讓孩子們體驗(yàn)活動(dòng)帶來(lái)的快樂(lè)
3.通過(guò)活動(dòng)來(lái)宣傳廣場(chǎng)知名度
2.準(zhǔn)備活動(dòng)所需的材料
3.布置活動(dòng)場(chǎng)地
4.設(shè)置獎(jiǎng)品
可以自行購(gòu)置獎(jiǎng)品或是廣場(chǎng)贊助商消費(fèi)劵、廣場(chǎng)消費(fèi)劵等。
場(chǎng)地招商合作方案篇五
3、讓家長(zhǎng)在工作忙碌之余陪陪孩子，與孩子共同分享活動(dòng)的樂(lè)趣，增進(jìn)親子情;
4、通過(guò)活動(dòng)使孩子、家長(zhǎng)、老師互動(dòng)起來(lái)，增進(jìn)情感，加強(qiáng)家園間的溝通、交流，促進(jìn)家園同步。
20xx年4月29日下午3：3——6：
xx興隆石梅灣
全園師生及幼兒家長(zhǎng)
、組織人員：
xx萬(wàn)利隆幼兒園全體教師
(一)、材料準(zhǔn)備：
1、公共汽車(chē) 1 輛(歐陽(yáng)萍負(fù)責(zé))。
2、橫幅2張、彩旗2面、大喇叭、哨子、照相機(jī)2個(gè)、禮品。
3、積分牌兩張;積分卡各15張;紅、藍(lán)隊(duì)標(biāo)志牌各5張(全體教師集中制作)。
4、班主任打印本班級(jí)幼兒名單，出發(fā)前和回來(lái)時(shí)都要進(jìn)行點(diǎn)名。
(二)活動(dòng)前需向家長(zhǎng)溝通的事項(xiàng)：
1、本次活動(dòng)屬全園性集體活動(dòng)，希望各班幼兒家長(zhǎng)都能按時(shí)參加，如有特殊情況，需提前告知本班老師。
2、為了使孩子能夠更好地欣賞路邊的風(fēng)景，各班老師建議有車(chē)的家長(zhǎng)自駕車(chē)到目的地，并在本周六前做好統(tǒng)計(jì)上報(bào)園長(zhǎng)處，以便園內(nèi)做好車(chē)輛安排。
3、各班提前印發(fā)家長(zhǎng)活動(dòng)須知，要求每位家長(zhǎng)認(rèn)真閱讀并自覺(jué)配合。
場(chǎng)地招商合作方案篇六
：豐富孩子們的課外生活，加強(qiáng)家長(zhǎng)與老師的聯(lián)系，增進(jìn)家長(zhǎng)與小孩之間的感情，促使荷小二年級(jí)二班能更好的成為一個(gè)具有凝聚力的團(tuán)結(jié)的大團(tuán)體。
20xx年12月6日。
貴港市老鴨山莊燒烤城。
2、各采購(gòu)員負(fù)責(zé)采購(gòu)燒烤所需物品;。
4、安全問(wèn)題，車(chē)輛自備、安全自負(fù)。
1、20xx年12月6日上午10時(shí)前到貴港市老鴨山莊燒烤城;。
2、10時(shí)至15時(shí)燒烤、包餃子、釀豆腐、窯紅薯;。
3、下午15時(shí)氣排球賽、拔河賽，地點(diǎn)：老鴨山莊球館;。
4、下午17時(shí)以后，各回各家，各找各媽!
1、本次活動(dòng)由于在戶外，車(chē)輛自備、安全自負(fù)。各家長(zhǎng)要對(duì)孩子監(jiān)護(hù)，制止一切不安全行為，避免發(fā)生意外事故。
2、活動(dòng)中不要獨(dú)自離開(kāi)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，有事要提前走必需征得黃戀雨爸爸的`同意。
3、同學(xué)們之間或家長(zhǎng)們?nèi)绻l(fā)現(xiàn)同學(xué)們行為不安全，每個(gè)都必需立即阻止。
4、燒烤時(shí)同學(xué)們注意防火，不要玩弄打火機(jī)，不要在非燒烤處點(diǎn)火，玩火。
5、燒烤時(shí)注意人不要站在下風(fēng)口，防止煙薰，及飛出的火星很容易燙傷人。
6、燒烤時(shí)要注意安全，個(gè)人包括衣物與燒烤爐保持適當(dāng)距離。
7、燒烤時(shí)要注意沒(méi)有烤熟的食品不要吃。
8、由于這次活動(dòng)是在戶外進(jìn)行，自備防蚊蟲(chóng)藥。
錄像及照片：活動(dòng)全程的錄像及照相由攝影老師負(fù)責(zé)，并在活動(dòng)結(jié)束后編輯好，上傳到二班q群空間。
場(chǎng)地招商合作方案篇七
六一佳節(jié)來(lái)臨，為了能讓中心職工家長(zhǎng)和他們孩子們渡過(guò)愉快的節(jié)日，體驗(yàn)親子游戲的快樂(lè)。現(xiàn)定于6月2日周一，地點(diǎn)：羽毛球館，舉辦六一親子活動(dòng)日，方案活動(dòng)內(nèi)容如下：
1、會(huì)場(chǎng)氣球布置、背景音樂(lè)準(zhǔn)備
2、購(gòu)置六一禮品、獎(jiǎng)品等。
3、準(zhǔn)備五角星號(hào)碼分發(fā)小朋友
1、9：30分家長(zhǎng)、孩子入場(chǎng)
2、領(lǐng)導(dǎo)講話（中心書(shū)記歡迎詞）
3、活動(dòng)游戲環(huán)節(jié)（主持人宣布）
4、活動(dòng)結(jié)束頒發(fā)禮品（中心領(lǐng)導(dǎo)）
5、合影
6、整理場(chǎng)地
1、我給爸爸（媽媽?zhuān)┐┬樱嵘砉?jié)目）
根據(jù)小朋友號(hào)碼---穿插才藝展示
2、踩氣球
準(zhǔn)備：氣球若干
幼兒組 3小腳踩大腳
4、袋鼠接力
人數(shù)：八個(gè)家庭（每個(gè)家庭一大一?。橐唤M，每組分兩排對(duì)面站（間距為十米）共兩組。
5、小小搬運(yùn)工
目標(biāo)：對(duì)圖形和顏色的認(rèn)識(shí)。
準(zhǔn)備：紅、黃、藍(lán)、綠四種顏色的積木
玩法：爸爸端著裝有圖形的籃子坐下，孩子站在中間，媽媽端著空藍(lán)在爸爸對(duì)面坐下。媽媽說(shuō)：“寶寶，請(qǐng)到爸爸藍(lán)中找出黃色三角形，送到媽媽這兒來(lái)！”孩子先重復(fù)媽媽的話，然后找圖形送過(guò)去，并說(shuō)：“黃色的三角形送媽媽?zhuān) 比绱祟?lèi)推。
6、找爸爸媽媽
材料：大頭娃娃頭飾6個(gè)。
規(guī)則：成人可在場(chǎng)地終點(diǎn)處交換位置，但不能摘下娃娃頭飾。
玩法：邀請(qǐng)6個(gè)家庭參加，家長(zhǎng)戴上大頭娃娃頭飾，聽(tīng)音樂(lè)在場(chǎng)地中央跳舞。音樂(lè)停，家長(zhǎng)站在場(chǎng)地兩端。主持人幫助幼兒原地轉(zhuǎn)三圈后，讓幼兒找自己的爸爸媽媽。
1、環(huán)境布置飾品 800元
2、禮品410×13＝ 5330元
3、游戲道具小獎(jiǎng)品 2500元
4、場(chǎng)地 2500元
場(chǎng)地招商合作方案篇八
搜集信息前，先要判斷好你最主要的衡量標(biāo)準(zhǔn)。如果你在意來(lái)賓的便利性，會(huì)場(chǎng)的地理位置就顯得非常重要；如果你青睞純草坪式的證婚場(chǎng)地，那有沒(méi)有戶外是淘汰場(chǎng)地的準(zhǔn)則；或者你只鎖定星級(jí)酒店，那社會(huì)餐廳可以輕松忽略。這個(gè)一旦劃分，可供挑選的會(huì)場(chǎng)大幅度減少，再根據(jù)消費(fèi)能力及綜合因素，再刪選相對(duì)就容易很多。
所以搜集會(huì)場(chǎng)信息時(shí)，地理位置、可承接婚宴桌數(shù)、宴會(huì)廳是否有柱、有無(wú)戶外場(chǎng)地及大致價(jià)格，是必須要了解的，信息時(shí)代，你可以通過(guò)雜志、網(wǎng)絡(luò)或口碑介紹得知這些確切的信息，如果這幾個(gè)最基本的不能滿足要求，也不必電話咨詢以免耽誤時(shí)間和精力。
二、電話咨詢。
在小范圍鎖定好備選場(chǎng)地后，就可以電話咨詢更詳細(xì)的信息。電話的目的主要有3個(gè)，1是確認(rèn)一下前提通過(guò)各種渠道搜集的信息是否有很大的錯(cuò)誤，2是更加詳細(xì)的詢問(wèn)你想知道的其他信息，3是如果都很合適的話，可以預(yù)訂時(shí)間和對(duì)方的接待人員，方便你的`實(shí)地考察。
在信息確認(rèn)方面，地理位置、桌數(shù)、有無(wú)戶外及價(jià)格，是首要需要核實(shí)的，以免因?yàn)樾畔⑺鸭^(guò)程中出錯(cuò)，最后發(fā)現(xiàn)會(huì)場(chǎng)根本就不符合最基本的要求。
此外就是信息的補(bǔ)充，比如你的婚期，對(duì)方能否承接婚禮？宴會(huì)廳是地上還是地下？有無(wú)自然采光？如果對(duì)層高有要求的，詢問(wèn)宴會(huì)廳層高是否可以？如果想戶外儀式的，對(duì)場(chǎng)地也有一個(gè)基本的詢問(wèn)，比如大約什么類(lèi)型，最多可容納多少人，收費(fèi)多少之類(lèi)。這一步驟主要是進(jìn)一步考核，場(chǎng)地是否符合你的基本標(biāo)準(zhǔn)，考量你是否值得花時(shí)間去實(shí)地考察。
最后，如果這一切都很合適的話，不妨直接預(yù)約一個(gè)婚禮承接專(zhuān)員或銷(xiāo)售，約一個(gè)具體的時(shí)間去實(shí)地考察吧。
三、實(shí)地考察。
實(shí)地考察時(shí)最好帶上以下三樣工具：筆記本(筆)、計(jì)算器和數(shù)碼相機(jī)。記錄當(dāng)天獲得的有效信息，聽(tīng)取報(bào)價(jià)后能大致計(jì)算整體婚宴的花費(fèi)，多拍取照片，便于多家酒店比較及跟家人共享信息。
場(chǎng)地招商合作方案篇九
主辦單位：宏達(dá)公司。
策劃人：王梅梅目錄。
3二、活動(dòng)時(shí)間、地點(diǎn)…3。
3四、活動(dòng)主題.
3五、活動(dòng)的內(nèi)容及安排.
3六、現(xiàn)場(chǎng)布置.
4七、宣傳計(jì)劃.
5八、費(fèi)用預(yù)算.
5九、活動(dòng)效果預(yù)測(cè)......5一、活動(dòng)目的。
活動(dòng)預(yù)熱期：2013年12月20號(hào)—29號(hào)（共計(jì)10天）。
（1）所有在校學(xué)生。
他們都是具備活力與進(jìn)取心的好青年，有健康意識(shí)、，追求成就感和自我認(rèn)同，他們注重生活質(zhì)量，懂得追求時(shí)尚，但不盲目跟隨潮流。
（2）在校的教職工及家屬。
他們的經(jīng)濟(jì)水平較高，會(huì)享受生活。
“吃、喝、玩”，樂(lè)在元旦!
活動(dòng)預(yù)熱期間，宏達(dá)公司在校園內(nèi)發(fā)放1000張?jiān)┳８？ㄆ?，將此祝?？ㄆ炆厦?，送上您的祝福，傳給他人?？ㄆ嫌?個(gè)祝福語(yǔ)簽名，并在12月30日前送到校園內(nèi)各個(gè)超市，凡是卡片上有簽名的顧客，活動(dòng)期間將免費(fèi)獲得一瓶飲料。
執(zhí)行時(shí)間：12月30號(hào)活動(dòng)當(dāng)天，逾期不給予。
確定部分產(chǎn)品以供試喝。使消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品加強(qiáng)認(rèn)知和產(chǎn)生好感，形成購(gòu)買(mǎi)欲。
望。并可通過(guò)試喝了解消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的喜好。在試喝過(guò)程中可以調(diào)查消費(fèi)者最喜愛(ài)的產(chǎn)品并做記錄。
執(zhí)行時(shí)間：活動(dòng)全過(guò)程。
獎(jiǎng)品設(shè)置：1、轉(zhuǎn)到“紅茶”，可以獲得250ml紅茶一瓶。2、轉(zhuǎn)到“綠茶”，可以獲得250ml綠茶一瓶。3、轉(zhuǎn)到“蜜茶”，可以獲得250ml蜜茶一瓶。4、轉(zhuǎn)到“購(gòu)物券”，可以獲得價(jià)值50元的購(gòu)物券。5、轉(zhuǎn)到“健康”與“甘醇”，可以獲得圓珠筆一支。
執(zhí)行時(shí)間：活動(dòng)全過(guò)程。
只要收集6個(gè)瓶蓋，均可再來(lái)一瓶，且獲得一次抽獎(jiǎng)機(jī)會(huì)，進(jìn)行一次抽獎(jiǎng)，同時(shí)要記錄。
執(zhí)行時(shí)間：活動(dòng)全過(guò)程(五）走動(dòng)促銷(xiāo)。
模仿游擊戰(zhàn)術(shù)，安排促銷(xiāo)人員到不同的指定地點(diǎn)進(jìn)行走動(dòng)促銷(xiāo)，增加除攤點(diǎn)以外的銷(xiāo)售額及產(chǎn)品的影響力。學(xué)生上下課有喝飲料的需求，在運(yùn)動(dòng)場(chǎng)運(yùn)動(dòng)的學(xué)生也需要喝飲料，所以要定時(shí)安排促銷(xiāo)人員到學(xué)生宿舍樓下，籃球場(chǎng)及足球場(chǎng)等地進(jìn)行飲料促銷(xiāo)。
活動(dòng)與公益相結(jié)合，刺激消費(fèi)者消費(fèi)行為，并通過(guò)公益捐款提高公司品牌形象和產(chǎn)品的美譽(yù)度。促銷(xiāo)活動(dòng)每銷(xiāo)售一瓶飲料將拿出一角錢(qián)捐贈(zèng)給學(xué)院基金會(huì)以幫助貧困生。
執(zhí)行時(shí)間：活動(dòng)全程。
請(qǐng)10個(gè)工作人員在售點(diǎn)（3天的安排一樣）1、1人負(fù)責(zé)元旦傳遞卡。
3、免費(fèi)品嘗的桌子一張。
3、在售點(diǎn)發(fā)傳單。
總計(jì)：56000元。
2014飲料促銷(xiāo)活動(dòng)策劃方案。
方案一：飲料促銷(xiāo)活動(dòng)策劃方案。
為了讓促銷(xiāo)活動(dòng)更有影響力，效果更明顯，借勢(shì)、造勢(shì)成為了必要?！洞蠛訄?bào)》是河南第一大報(bào)，為全球報(bào)刊發(fā)行量百?gòu)?qiáng)企業(yè)，其發(fā)行量及民眾關(guān)注度均為同類(lèi)報(bào)紙中的翹楚。于是這次活動(dòng)的主題口號(hào)就命名為大河統(tǒng)一美麗生活。重在借助大河報(bào)的知名度擴(kuò)大品牌在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)上的知名度和影響力。在活動(dòng)前兩周我們就開(kāi)始在《大河報(bào)》投放整版《大河統(tǒng)一美麗生活》硬廣，并進(jìn)行公交報(bào)站器廣告，通過(guò)媒體先進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)熱，為后邊銷(xiāo)售打好基礎(chǔ)。
活動(dòng)安排。
在品牌促銷(xiāo)讓利方面，六月是飲料銷(xiāo)售的旺季，因此飲料促銷(xiāo)成為活動(dòng)主推項(xiàng)目。整個(gè)活動(dòng)時(shí)段我們挑選中間四周，每周根據(jù)不同的側(cè)重點(diǎn)選擇不同套系產(chǎn)品進(jìn)行促銷(xiāo)讓利，如：冰紅茶、綠茶等茶系列產(chǎn)品為一套系的促銷(xiāo)，鮮橙多、葡萄多等多系列產(chǎn)品為一套系的促銷(xiāo)等。這樣安排活動(dòng)，使每周都有新內(nèi)容，給消費(fèi)者進(jìn)行不間斷的視覺(jué)和心理沖擊，使活動(dòng)內(nèi)容充實(shí)豐滿。
開(kāi)展兒童媽媽寫(xiě)生大賽，在增進(jìn)親子關(guān)系的同時(shí)，擴(kuò)大統(tǒng)一品牌在孩子群體中的影響，是他們?cè)谛〉臅r(shí)候就被改品牌所包圍，培養(yǎng)他們的品牌意識(shí)和品牌忠誠(chéng)度，使得統(tǒng)一在孩子小的時(shí)候就深深扎根其心中。
活動(dòng)執(zhí)行。
此次活動(dòng)牽涉到企劃、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)、推廣、儲(chǔ)運(yùn)等多個(gè)部門(mén)1、事前責(zé)任明確。
在大河統(tǒng)一美麗生活活動(dòng)進(jìn)入倒計(jì)時(shí)階段，對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行準(zhǔn)備，保證活動(dòng)順利進(jìn)行。場(chǎng)地準(zhǔn)備：確定活動(dòng)場(chǎng)地，尤其使活動(dòng)期間戶外活動(dòng)的展示、搭臺(tái)，必須提前做好。物料準(zhǔn)備：根據(jù)活動(dòng)的規(guī)模，提前準(zhǔn)備好相應(yīng)的宣傳物料，如產(chǎn)品宣傳單、促銷(xiāo)活動(dòng)單頁(yè)、促銷(xiāo)橫幅、促銷(xiāo)禮品、宣傳海報(bào)、獎(jiǎng)品等。在活動(dòng)前一天應(yīng)該確保所有物料到位。陳列、上貨、廣宣品、pop等的布置工作應(yīng)該在活動(dòng)前一天晚上做好，避免活動(dòng)當(dāng)天匆忙去做，更不要在活動(dòng)高峰期做，免得引起現(xiàn)場(chǎng)混亂，給活動(dòng)造成不便。
人員準(zhǔn)備：確定活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、派單員、產(chǎn)品促銷(xiāo)員?；顒?dòng)期間，導(dǎo)購(gòu)、促銷(xiāo)人員、策劃負(fù)責(zé)人員應(yīng)該提前到位，再次確認(rèn)準(zhǔn)備工作到位，整理廣宣品、陳列排面、產(chǎn)品和禮品堆頭以及標(biāo)價(jià)。策劃負(fù)責(zé)人全程跟進(jìn)，了解準(zhǔn)備不足和方案欠妥之處，及時(shí)改善調(diào)整，并對(duì)促銷(xiāo)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)。
人員培訓(xùn)。
大河統(tǒng)一美麗生活人員培訓(xùn)分兩部分：第一部分為執(zhí)行成員活動(dòng)培訓(xùn)；第二部分為促銷(xiāo)、導(dǎo)購(gòu)人員針對(duì)性銷(xiāo)售培訓(xùn)。
場(chǎng)地招商合作方案篇十
一、引言。
我國(guó)商業(yè)銀行辦理個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)始于90年代中期。近年來(lái)，隨著外資銀行開(kāi)始介入我國(guó)境內(nèi)個(gè)人理財(cái)市場(chǎng)，個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)越來(lái)越成為各家商業(yè)銀行業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)，成為其產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新的主要領(lǐng)域。
所謂個(gè)人理財(cái)是由專(zhuān)業(yè)理財(cái)人員通過(guò)明確個(gè)人客戶的理財(cái)目標(biāo)，分析客戶的生活、財(cái)務(wù)狀況，從而幫助客戶制定出可行的理財(cái)方案的一種綜合金融服務(wù)。近年來(lái)，我國(guó)居民的個(gè)人可支配資產(chǎn)快速增長(zhǎng)，居民金融需求多樣化和個(gè)人金融資產(chǎn)多元化的格局逐步形成，這為個(gè)人理財(cái)市場(chǎng)帶來(lái)了廣闊前景。目前，我國(guó)商業(yè)銀行的個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，各銀行紛紛創(chuàng)立了個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)品牌，個(gè)人理財(cái)產(chǎn)品不斷豐富，出現(xiàn)了“個(gè)人理財(cái)中心”、個(gè)人理財(cái)工作室、金融超市等機(jī)構(gòu)形式。利用現(xiàn)代理財(cái)知識(shí)、先進(jìn)的金融工具為個(gè)人客戶提供銀行服務(wù)，將是我國(guó)商業(yè)銀行提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、全面創(chuàng)新的突破口。
二、我國(guó)商業(yè)銀行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)存在的問(wèn)題。
1、經(jīng)營(yíng)政策層面的限制。我國(guó)金融業(yè)目前實(shí)行的仍然是分業(yè)經(jīng)營(yíng)，作為構(gòu)成金融市場(chǎng)的三大分市場(chǎng)，銀行、保險(xiǎn)、證券都在為各自的客戶理財(cái)，三個(gè)市場(chǎng)處于相對(duì)分離的狀態(tài)，客戶資金一般只能在各自的體系內(nèi)循環(huán)，而無(wú)法利用其他兩個(gè)市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)增值；同時(shí)，理財(cái)機(jī)構(gòu)不能代替客戶直接投資，個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)最核心的部分無(wú)法實(shí)現(xiàn)。銀行不能涉足保險(xiǎn)、證券、基金等，無(wú)法對(duì)個(gè)人資產(chǎn)進(jìn)行全權(quán)管理，其理財(cái)服務(wù)也只能停留在方案上。這從客觀上限制了我國(guó)商業(yè)服務(wù)個(gè)人理財(cái)服務(wù)的發(fā)展。在實(shí)際操作中，目前商業(yè)銀行也只是在代銷(xiāo)基金公司、保險(xiǎn)公司的產(chǎn)品，自己無(wú)法推出的特色產(chǎn)品進(jìn)行金融創(chuàng)新。
2、商業(yè)銀行個(gè)人理財(cái)服務(wù)門(mén)檻設(shè)置過(guò)高。我國(guó)商業(yè)銀行幾乎都設(shè)定了20萬(wàn)元人民幣或5萬(wàn)美元的底線個(gè)人理財(cái)服務(wù)的起點(diǎn)，對(duì)vip客戶的要求則更高，如招行的“金葵花”對(duì)客戶的要求是日均存款不低于50萬(wàn)元。問(wèn)題是，能跨過(guò)50萬(wàn)門(mén)檻的人，很大程度上并不需要銀行理財(cái)，而是有自己的經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)和賺錢(qián)手段；真正需要理財(cái)?shù)氖悄切┏挚铑~度在一二十萬(wàn)的中小客戶。在目前利率較低的狀況下，這部分中小客戶由于幾乎沒(méi)有其它增值渠道，也沒(méi)有足夠的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和充裕的時(shí)間親自理財(cái)，因此對(duì)銀行的個(gè)人理財(cái)服務(wù)抱有極大期望，但銀行卻將他們拒之門(mén)外。
3、各商業(yè)銀行提供的個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)缺乏特色，同質(zhì)性高。目前我國(guó)商業(yè)銀行推出的理財(cái)產(chǎn)品有幾十種，但其中的多數(shù)產(chǎn)品都只是將傳統(tǒng)的金融業(yè)務(wù)稍作改進(jìn)，如為客戶代繳各項(xiàng)費(fèi)用，定期提供國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及金融政策、股市行情等信息，做出“理財(cái)建議書(shū)”等，而不是按市場(chǎng)細(xì)分設(shè)置服務(wù)內(nèi)容，使得各家銀行在產(chǎn)品種類(lèi)、結(jié)構(gòu)和服務(wù)功能上趨同。這種無(wú)差異性競(jìng)爭(zhēng)不能滿足廣大客戶和金融市場(chǎng)的需要，也不能促進(jìn)商業(yè)個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)的發(fā)展。
4、銀行側(cè)重于推銷(xiāo)銀行現(xiàn)有產(chǎn)品，對(duì)客戶的個(gè)性化服務(wù)不夠。理財(cái)服務(wù)要注重個(gè)性化服務(wù)，根據(jù)客戶的理財(cái)偏好、風(fēng)險(xiǎn)承受能力及實(shí)際的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行理財(cái)規(guī)劃，推薦合適的投資組合，并跟蹤客戶的整個(gè)理財(cái)過(guò)程。而我國(guó)商業(yè)銀行在個(gè)人理財(cái)服務(wù)中對(duì)客戶細(xì)分策略、量體裁及的產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面做得還不夠。如中國(guó)銀行，它對(duì)個(gè)人客戶僅根據(jù)其綜合金融資產(chǎn)余額來(lái)進(jìn)行劃分，并沒(méi)有將客戶的職業(yè)、年齡、性格、金融產(chǎn)品需求考慮其中。這樣設(shè)計(jì)出來(lái)的理財(cái)產(chǎn)品自然缺乏個(gè)性、不具吸引力。
5、銀行提供的個(gè)人理財(cái)產(chǎn)品體系不完善。個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)分為生活理財(cái)和投資理財(cái)兩個(gè)部分。生活理財(cái)主要是通過(guò)幫助客戶設(shè)計(jì)一個(gè)將其整個(gè)生命周期考慮在內(nèi)的終身生活及其財(cái)務(wù)計(jì)劃，而投資理財(cái)是在以上客戶的生活目標(biāo)得到滿足后，追求投資于股票、債券、金融衍生工具、黃金、外匯、不動(dòng)產(chǎn)以及藝術(shù)品等投資工具的最優(yōu)回報(bào)，加速個(gè)人及家庭資產(chǎn)的成長(zhǎng)，從而提高家庭的生活水平和質(zhì)量。國(guó)外銀行只要個(gè)人告訴其財(cái)產(chǎn)狀況、預(yù)期目標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)能力，就能量身定制理財(cái)方案，并代理操作。而我國(guó)商業(yè)銀行提供的個(gè)人理財(cái)服務(wù)只是在儲(chǔ)蓄產(chǎn)品上進(jìn)行功能擴(kuò)展，把存貸資產(chǎn)組合起來(lái)，通過(guò)結(jié)算工具幫助客戶保值、增值，或者對(duì)購(gòu)買(mǎi)國(guó)債、基金提供簡(jiǎn)單的咨詢和建議，至于綜合理財(cái)、證券買(mǎi)賣(mài)等事項(xiàng)，很多還得由客戶自己操作。這事實(shí)上是一種技術(shù)服務(wù)，而不是智能服務(wù)，從而導(dǎo)致個(gè)人理財(cái)產(chǎn)品一是檔次低，只停留在服務(wù)式理財(cái)階段，缺乏智能化高檔次理財(cái)產(chǎn)品，二是理財(cái)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理，功能單一，不能滿足不同層次客戶的服務(wù)需求。特別是知識(shí)密集型中間業(yè)務(wù)如咨詢、資產(chǎn)評(píng)估、資產(chǎn)管理等所占比例很低。
6、缺乏專(zhuān)業(yè)的理財(cái)人才。近年來(lái)，隨著個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，銀行加快了理財(cái)人才的培養(yǎng)和引進(jìn)。由于理財(cái)涉及到稅收、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、法律、投資、銀行、保險(xiǎn)等各方面理論知識(shí)和實(shí)務(wù)操作，沒(méi)有全面及規(guī)范的財(cái)務(wù)分析能力及金融專(zhuān)業(yè)知識(shí)，很難確保質(zhì)量。目前市場(chǎng)上優(yōu)秀的理財(cái)人才本身就不多，即使培訓(xùn)也要花費(fèi)很長(zhǎng)時(shí)間。這些決定了銀行不可能為客戶提供優(yōu)質(zhì)的個(gè)人理財(cái)服務(wù)。
三、發(fā)展我國(guó)商業(yè)銀行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)的途徑。
1、積極準(zhǔn)備從分業(yè)經(jīng)營(yíng)向混業(yè)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變。銀行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)制度并不是一個(gè)新話題，隨著金融業(yè)本身的發(fā)展及金融市場(chǎng)國(guó)際化程度的不斷提高，混業(yè)經(jīng)營(yíng)的推動(dòng)力正在日益加強(qiáng)?？蛻粢筱y行提供一攬子的保值增值服務(wù)，既包括理財(cái)方案，又包括理財(cái)操作。雖然目前我國(guó)商業(yè)銀行只能設(shè)計(jì)理財(cái)方案，但我們也能同時(shí)探索混業(yè)經(jīng)營(yíng)的方法，以期適應(yīng)市場(chǎng)的需要。另外，銀行還可以和其他金融同業(yè)合作，繞過(guò)政策的限制，把分業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響減到最小。如招商銀行和招商證券推出的一種介乎銀行存款和開(kāi)放式基金之間的代客理財(cái)產(chǎn)品——招商受托理財(cái)計(jì)劃?？蛻襞c招商銀行、招商證券簽訂三方合同后，客戶把自己的儲(chǔ)蓄存款轉(zhuǎn)入招商證券在招商銀行開(kāi)立的專(zhuān)戶，由招商證券負(fù)責(zé)理財(cái)。招商銀行可以把自己的優(yōu)質(zhì)客戶介紹給招商證券，在一定程度上充當(dāng)擔(dān)保人角色。
2、細(xì)分客戶市場(chǎng)。巴曙松博士指出：“究竟應(yīng)該設(shè)置多高的門(mén)檻，什么樣的門(mén)檻，取決于這個(gè)商業(yè)銀行在個(gè)人理財(cái)市場(chǎng)上的定位。那么如果我們?cè)诂F(xiàn)實(shí)的調(diào)查顯示，我們的居民有這么龐大的理財(cái)需求，而我們的銀行又設(shè)置了過(guò)高的門(mén)檻，這更顯示了我們商業(yè)銀行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)剛剛處于起步階段，它還不能合理地駕馭和掌握他們的理財(cái)需求，合理地確定一個(gè)門(mén)檻?？赡鼙热缯f(shuō)，5到10萬(wàn)可能是一個(gè)大眾化的理財(cái)服務(wù)，那么到50萬(wàn)以上的可能是一些個(gè)性化理財(cái)服務(wù)，它進(jìn)行一個(gè)市場(chǎng)的細(xì)分和區(qū)分?！币虼?，我國(guó)商業(yè)銀行也應(yīng)該結(jié)合自己的實(shí)際情況，準(zhǔn)確進(jìn)行市場(chǎng)定位。比如可以將服務(wù)對(duì)象分為三個(gè)層次。第一層是高端市場(chǎng)，即按照“二八”原則能為銀行帶來(lái)高回報(bào)的優(yōu)質(zhì)客戶；第二層是中端市場(chǎng)，即個(gè)人金融資產(chǎn)在5-20萬(wàn)元的客戶，其數(shù)量眾多，集合效益明顯，是我國(guó)商業(yè)銀行個(gè)人理財(cái)服務(wù)開(kāi)發(fā)的主要層面。對(duì)于這個(gè)層面，銀行應(yīng)建立客戶檔案，對(duì)客戶的價(jià)值貢獻(xiàn)度和風(fēng)險(xiǎn)承受能力進(jìn)行分析，針對(duì)客戶的不同特點(diǎn)，提供差異性的理財(cái)服務(wù)，以吸引和培養(yǎng)客戶；第三層是低端市場(chǎng)，即個(gè)人金融資產(chǎn)在5萬(wàn)以下的客戶，對(duì)于這類(lèi)客戶可以提供簡(jiǎn)單的基本結(jié)算業(yè)務(wù)。
3、加強(qiáng)品牌建設(shè)，提供差異性、個(gè)性化服務(wù)。銀行要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，就一定要有自己的品牌。在商業(yè)銀行金融產(chǎn)品同質(zhì)化的今天，銀行要在個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)中立于不敗之地，留住老客戶、吸引新客戶，就勢(shì)必要在進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分的前提下開(kāi)發(fā)差異性、個(gè)性化的個(gè)人理財(cái)服務(wù)，保持市場(chǎng)生命力。個(gè)人理財(cái)所要達(dá)到的目的就是在盡量規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的情況下，制定出切合實(shí)際的可操作性投資組合方案，以達(dá)到個(gè)人資產(chǎn)的保值與增值。優(yōu)質(zhì)的個(gè)人理財(cái)服務(wù)除了這點(diǎn)之外，還應(yīng)當(dāng)根據(jù)接受者的年齡、行業(yè)、收入狀況、目標(biāo)方向等具體情況設(shè)計(jì)方案，不同人之間不可以將理財(cái)方案進(jìn)行套用。如交通銀行推出針對(duì)學(xué)生族的“志學(xué)理財(cái)”，針對(duì)年輕一族的“精英理財(cái)”，還有針對(duì)兩人世界的“伉儷理財(cái)”等。這種個(gè)性化、品牌化的服務(wù)滿足了不同人士在不同階段的需求，推動(dòng)理財(cái)市場(chǎng)走向成熟。具體來(lái)看，品牌建設(shè)工作包括以下幾點(diǎn)：其一，明確目標(biāo)市場(chǎng)，推出個(gè)性化產(chǎn)品；其二，采取有效的品牌傳播策略，讓客戶了解其產(chǎn)品的差異性；其三，加強(qiáng)品牌形象管理和產(chǎn)品的跟蹤反饋，以便隨時(shí)改進(jìn)、創(chuàng)新。
場(chǎng)地招商合作方案篇十一
為了配合招商中心開(kāi)展招商活動(dòng)，企宣中心也在11月份舉辦了一次“愛(ài)我園區(qū)·繽紛11月”的系列主題活動(dòng)，活動(dòng)內(nèi)容包括：第三屆中國(guó)民間藏玉精品展、首屆xx省“賽玉”大會(huì)、時(shí)尚電影節(jié)、xx市第三屆白領(lǐng)人才招聘會(huì)等等。通過(guò)舉辦各類(lèi)型的活動(dòng)，提升創(chuàng)意園的社會(huì)知名度。同時(shí)也在各種活動(dòng)中，穿插各種招商信息。
例如，在玉器展中設(shè)置招商宣傳攤位，派人在現(xiàn)場(chǎng)派發(fā)宣傳資料等，這些都對(duì)園區(qū)的品牌宣傳、招商宣傳有著積極的推動(dòng)作用。
二、老客戶關(guān)系維護(hù)。
為了維護(hù)老客戶關(guān)系，了解老客戶的需求，同時(shí)也為了推廣創(chuàng)意園的品牌，推動(dòng)“老客戶帶新客戶”的招商策略，從11月份開(kāi)始招商中心聯(lián)合企宣中心在園區(qū)內(nèi)開(kāi)展了老客戶關(guān)系維護(hù)活動(dòng)，主要從園區(qū)客戶調(diào)研、招商口號(hào)征集、全面招商激勵(lì)等三個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)開(kāi)展。
（一）園區(qū)客戶調(diào)研活動(dòng)。
園區(qū)客戶調(diào)研從企業(yè)老總和園區(qū)白領(lǐng)兩個(gè)角度著手。一方面通過(guò)定向邀請(qǐng)或者通過(guò)登門(mén)拜訪約見(jiàn)企業(yè)老總，開(kāi)展企業(yè)高管深度訪談活動(dòng)；另一方面，設(shè)置調(diào)查問(wèn)卷，針對(duì)園區(qū)白領(lǐng)人員開(kāi)展公開(kāi)問(wèn)卷調(diào)查活動(dòng)。
目前，公開(kāi)問(wèn)卷調(diào)查活動(dòng)已經(jīng)結(jié)束，問(wèn)卷統(tǒng)計(jì)、結(jié)果分析還在緊急進(jìn)行中，11月15日將會(huì)提交詳細(xì)客戶調(diào)研報(bào)告。
（二）招商口號(hào)征集。
為了讓園區(qū)人員更加了解xx創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園未來(lái)的規(guī)劃和發(fā)展，推動(dòng)兩園區(qū)的招商進(jìn)程，我們將啟動(dòng)“xx創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園招商口號(hào)有獎(jiǎng)?wù)骷顒?dòng)”，鼓勵(lì)全園區(qū)人員共同參與xx創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園的招商工作中去。
招商口號(hào)征集活動(dòng)時(shí)間為11月10日至11月21日。
（三）全民招商激勵(lì)互動(dòng)。
為了更快的推動(dòng)園區(qū)招商的進(jìn)程，鼓勵(lì)園區(qū)人員共同參與園區(qū)招商活動(dòng)，我們將要啟動(dòng)一個(gè)“全民招商、簽約有獎(jiǎng)”的招商激勵(lì)活動(dòng)。
三、短信平臺(tái)。
為了讓更多的人了解xx創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園的招商信息，招商中心決定投放短信平臺(tái)廣告。（短信平臺(tái)投放方式）。
短信內(nèi)容如下：
（一）xx創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園短信內(nèi)容初稿。
（二）南風(fēng)古灶文化創(chuàng)意園短信內(nèi)容初稿。
四、電臺(tái)廣告。
相關(guān)內(nèi)容。
五、戶外廣告牌。
戶外廣告牌也是招商宣傳的重要渠道之一。為此，我們根據(jù)董事長(zhǎng)提出的“冬天來(lái)了，創(chuàng)意園為您準(zhǔn)備了過(guò)冬的房子”招商口號(hào)，結(jié)合目前招商進(jìn)程的廣告訴求，對(duì)戶外廣告牌進(jìn)行了重新設(shè)計(jì)。目前，“冬天來(lái)了”戶外廣告牌設(shè)計(jì)初稿已經(jīng)設(shè)計(jì)完畢，如果審核通過(guò)，將會(huì)在近期更新在創(chuàng)意園3號(hào)樓三面翻戶外廣告上。
六、招商培訓(xùn)。
為了推動(dòng)園區(qū)的招商進(jìn)程，招商中心除了開(kāi)展各種宣傳渠道，舉辦各類(lèi)型營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)以外，也從自身人員培訓(xùn)和招商技巧提高的角度來(lái)推動(dòng)招商進(jìn)程：
（一）內(nèi)部培訓(xùn)。
為了提高xx創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園招商隊(duì)伍的個(gè)人素質(zhì)和招商技巧，招商中心近期加大了對(duì)招商人員的內(nèi)部崗位培訓(xùn)力度，除了每周一定期召開(kāi)部門(mén)會(huì)議以外，也經(jīng)常組織部門(mén)人員開(kāi)展內(nèi)部培訓(xùn)，學(xué)習(xí)各種招商技巧、經(jīng)營(yíng)案例等。
（二）鼓勵(lì)招商隊(duì)伍“走出去”
為了讓招商隊(duì)伍更加熟悉市場(chǎng)、了解客戶，招商中心鼓勵(lì)大家采取“走出去”策略，經(jīng)常到達(dá)各大寫(xiě)字樓、專(zhuān)業(yè)賣(mài)場(chǎng)、目標(biāo)客戶潛在地等地方“掃樓”、“踩點(diǎn)”。在“掃樓”、“踩點(diǎn)”的過(guò)程中，招商隊(duì)伍除了派發(fā)宣傳資料以外，還會(huì)跟客戶進(jìn)行交流、開(kāi)展客戶調(diào)研。這樣有利于讓招商中心更加了解市場(chǎng)和客戶的情況，方便開(kāi)展更加有效的招商策略。
場(chǎng)地招商合作方案篇十二
甲乙雙方本著互利互惠、共同發(fā)展的原則，經(jīng)過(guò)友好協(xié)商，決定充分利用雙方各自的優(yōu)勢(shì)，資源互補(bǔ)，在*__經(jīng)營(yíng)管理及品牌加盟的項(xiàng)目上進(jìn)行合作。特訂立本協(xié)議。
第一條、開(kāi)發(fā)項(xiàng)目和范圍。
按甲方要求發(fā)展酒店客戶加入華__酒店品牌的托管。
第二條、合作期限。
自__________年_____月_______________日起，至_____年__________月____________________日止。
第三條、合作方式。
1、雙方各自承擔(dān)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的費(fèi)用。
2、乙方對(duì)外洽談項(xiàng)目，以甲方的名義進(jìn)行，甲方為乙方提供統(tǒng)一的名片，乙方無(wú)權(quán)利代表甲方簽署任何有法律責(zé)任的文件。
第四條、利潤(rùn)分配。
1、利潤(rùn)定義：管理費(fèi)收入。
2、分配方式：甲乙雙方利潤(rùn)按5:5分成。
第五條、免責(zé)。
如因第三方原因或不可抗拒因素，導(dǎo)致項(xiàng)目終止，甲乙雙方不負(fù)法律責(zé)任。
第六條、違約責(zé)任。
甲乙雙方各自承擔(dān)合作任務(wù)，若任何一方違約而給對(duì)方造成經(jīng)濟(jì)損失或名義損害，違約方承擔(dān)全部賠償責(zé)任。
第七條、終止通告。
任何一方都有權(quán)終止本協(xié)議，不需陳述理由，但應(yīng)該在提前7個(gè)工作_____日通知對(duì)方。
第八條、保密條款。
有關(guān)本次合作，甲乙雙方提供的所有資料只能用本次業(yè)務(wù)，甲乙雙方應(yīng)將對(duì)方提供的資料視為機(jī)密文件。
第九條、透明化。
具體合作項(xiàng)目進(jìn)行期間，所有的交流、對(duì)話、協(xié)議、成交等均需甲乙雙方進(jìn)行或在對(duì)方知曉的前提下進(jìn)行。在另一方不知曉的情況下，任何一方不得單獨(dú)對(duì)外簽訂任何協(xié)議與達(dá)成任何交易。
第十條、其它。
未盡事宜將由本協(xié)議、甲乙方通過(guò)協(xié)商解決。
第十一條、生效。
本協(xié)議一式兩份、甲乙方各持一份，在甲乙方簽字后生效。
簽約時(shí)間：___________________。
場(chǎng)地招商合作方案篇十三
依照中華人民共和國(guó)合同法及其他相關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公開(kāi)和誠(chéng)信的原則，結(jié)合當(dāng)前實(shí)際情況甲乙雙方就項(xiàng)目部辦公區(qū)及構(gòu)建制作場(chǎng)地平整施工事項(xiàng)協(xié)商一致，自愿達(dá)成如下協(xié)議：
一、工程名稱(chēng)：辦公區(qū)及構(gòu)件制作場(chǎng)地平整工程。
二、工程地點(diǎn)：李樓鐵礦和吳集鐵礦(北段)聯(lián)合建設(shè)工程廠區(qū)。
三、工程內(nèi)容。
3.1項(xiàng)目部地基墊渣：28m×25.4m×0.8m。
3.2職工宿舍地基墊渣：57.3m×12m×0.8m。
3.3構(gòu)件制作場(chǎng)地墊渣：14.3m×118m×0.8m。
四、工程造價(jià)。
4.1單價(jià)：以上均按單價(jià)28元/m3計(jì)算，不記取機(jī)械臺(tái)班費(fèi)。
4.2結(jié)算以現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收實(shí)量。
五、安全要求。
乙方應(yīng)遵守甲方施工現(xiàn)場(chǎng)的安全，達(dá)到生產(chǎn)安全。
六、工程款支付。
乙方按協(xié)議完成甲方驗(yàn)收合格在業(yè)主撥付甲方工程款到位的情況下，甲方一次性付清工程價(jià)款。
甲方：xx。
xxxx年xx月xx日。
乙方：xx。
xxxx年xx月xx日。
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場(chǎng)地招商合作方案篇十四
承包人：按照《中華人民共和國(guó)合同法》、《中華人民共和國(guó)建筑法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠(chéng)實(shí)信用的原則，雙方就本建筑施工事項(xiàng)協(xié)商一致，訂立本合同。
一、工程概況。
三、合同工期。
合同簽訂之日起60日之內(nèi)(雨雪天氣除外)。
四、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格。
五、合同價(jià)款：工程造價(jià)采用全包形式，不論挖填土方類(lèi)別、運(yùn)距都按10元/m3計(jì)算。
六、工程量。
土方工程量約：327543.5m3。(實(shí)際工程量以驗(yàn)收決算書(shū)為準(zhǔn))。
七、對(duì)不能按合同工期使工程交付使用的扣除工程總價(jià)10%的違約金，因不可抗力或政府行為造成開(kāi)工延緩的除外。
八、質(zhì)量驗(yàn)收。
按工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，確保中和工程如期進(jìn)行。
九、安全施工。
竣工驗(yàn)收合格后，付清全部工程款。
十一、承包人向發(fā)包人承諾按照合同約定進(jìn)行施工、竣工并在質(zhì)量保修期承擔(dān)工程保修責(zé)任;嚴(yán)格按安全操作規(guī)范組織施工，在施工過(guò)程中發(fā)生任何安全事故均與發(fā)包方無(wú)任何關(guān)系。
十二、發(fā)包人向承包人承諾按照合同約定的期限和方式支付合同價(jià)款及其它應(yīng)支付的款項(xiàng)。
十三、本合同一式貳份，雙方各執(zhí)壹份，自簽訂之日起生效。
發(fā)包人：xx。
法定代表人(簽字)：xx。
承包人：xx。
法定代表人(簽字)：xx。
場(chǎng)地招商合作方案篇十五
2012年12月07日
二、談判地點(diǎn)
南城百貨股份有限公司會(huì)議室
三、談判主題
情暖寒冬，愛(ài)在伊利—情系南城百貨聯(lián)合促銷(xiāo)合作洽談
四、談判目標(biāo)
（一）當(dāng)對(duì)方在本活動(dòng)中，實(shí)際銷(xiāo)售額超過(guò)50000元銷(xiāo)售額時(shí)，我方應(yīng)按總銷(xiāo)售額30%提成；當(dāng)乙方在本活動(dòng)中，實(shí)際總銷(xiāo)售額未達(dá) 50000元時(shí)，甲方按總銷(xiāo)售額20%提成。
（二）此次活動(dòng)的大部分費(fèi)用由乙方支付
五、談判內(nèi)容
已確定談判內(nèi)容：
（一）促銷(xiāo)商品
（二）促銷(xiāo)位置的選擇
（三）促銷(xiāo)資源的準(zhǔn)備
(四）產(chǎn)品的質(zhì)量認(rèn)證和各種許可
未確定的談判內(nèi)容：
（一）甲乙雙方應(yīng)負(fù)的責(zé)任
（二）利益劃分
（三）活動(dòng)人員的安排
（四）活動(dòng)相關(guān)的設(shè)備、場(chǎng)地租賃
（六）促銷(xiāo)方式
六、談判議程
沖擊式開(kāi)局方式
策略一：運(yùn)用反問(wèn)式口吻，開(kāi)場(chǎng)白直接談對(duì)方產(chǎn)品質(zhì)量最近出現(xiàn)的安全性問(wèn)題事件，使我們處于主動(dòng)地位。緊接著就提出己方的合作條件，對(duì)方如有異議或不滿，副談羅云標(biāo)運(yùn)用一系列數(shù)據(jù)與實(shí)例擺證說(shuō)服，積極應(yīng)對(duì)，使對(duì)方處于被動(dòng)地位運(yùn)用逼到墻角法，把利益抽成相應(yīng)提高，使自己處于主動(dòng)控制談判的地位。 策略二：禤棉杰運(yùn)用東拉西扯法，與對(duì)方談我公司的實(shí)力、合作前景，及其它長(zhǎng)期合作機(jī)會(huì)，使對(duì)方感到和我方合作促銷(xiāo)的必要性。
策略三：主談陀武桂采取進(jìn)攻式的談判方法，提出雙方利益所在，讓對(duì)方產(chǎn)生信任感，使我方處于主動(dòng)地位并認(rèn)真聽(tīng)取對(duì)方要求，逐一突破。
中期
策略一：遇到談不下去的情況，只能暫時(shí)停止談判，想其它的辦法，試圖與對(duì)方交流感情，讓對(duì)方進(jìn)一步了解我們共同的利益所在。
策略二：發(fā)生糾紛時(shí)，要保持冷靜，抓住對(duì)方弱點(diǎn)，據(jù)理力爭(zhēng)，爭(zhēng)取主動(dòng)，抓住機(jī)會(huì)適時(shí)讓利一點(diǎn)。為后期達(dá)成合作而做鋪墊。
策略三：靜觀其變 讓對(duì)方盡情提出要求，我們以不變應(yīng)萬(wàn)變。
后期
策略一：突出優(yōu)勢(shì)。對(duì)對(duì)方立場(chǎng)、觀點(diǎn)都有初步的認(rèn)知后，再將自己在此次談判事項(xiàng)中所占有的優(yōu)、劣勢(shì)及對(duì)方的優(yōu)、劣勢(shì)，進(jìn)行嚴(yán)密周詳?shù)牧信e，尤其要將己方優(yōu)勢(shì)，不管大小新舊，應(yīng)全盤(pán)列出，以作為談判人員的談判籌碼。做出最后的決定。
七、談判的風(fēng)險(xiǎn)
1.對(duì)方可能會(huì)在談判中憑其優(yōu)勢(shì)地位不肯讓步，我方必須發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)和利害關(guān)系分析迫使其做出讓步。
八、人員安排
陀武桂：主談，負(fù)責(zé)利益計(jì)成與結(jié)算的洽談，把握談判的.大致方向，并做最后 的決策。
羅云標(biāo)：副談，負(fù)責(zé)場(chǎng)地的租用費(fèi)用的洽談，并協(xié)助主談，做出決策。 禤棉杰：副談，負(fù)責(zé)強(qiáng)調(diào)附帶條款。
徐碧珍：行政，負(fù)責(zé)活動(dòng)相關(guān)的設(shè)備租賃與人員管理。
陳雪玲：秘書(shū)，負(fù)責(zé)會(huì)議記錄以及談判內(nèi)容的核實(shí)。
廣西南城百貨
2012.12.02
針對(duì)每個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)會(huì)議、企業(yè)年會(huì)是必須的要進(jìn)行的企業(yè)文化和精神。不管是個(gè)人公司的小型會(huì)議還是大型企業(yè)的年會(huì)或者發(fā)布會(huì)等都是需要一個(gè)可以舉辦會(huì)議的場(chǎng)地。針對(duì)各種大中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，內(nèi)部會(huì)議地點(diǎn)可以在自己企業(yè)內(nèi)解決，但是涉及到一些商業(yè)會(huì)議和年會(huì)等大型會(huì)議，就需要找到一個(gè)較佳合適的會(huì)議場(chǎng)地。那么在會(huì)議場(chǎng)地的租賃中需要關(guān)注和知道些什么呢？北京會(huì)議場(chǎng)地來(lái)說(shuō)下會(huì)議場(chǎng)地租賃應(yīng)該注意的一些事項(xiàng)，希望能幫你解決一些問(wèn)題。
北京會(huì)議場(chǎng)地租賃的前提：
北京會(huì)議的時(shí)間、地點(diǎn)、規(guī)模是北京會(huì)議場(chǎng)地租賃的基要求。只要確認(rèn)了基本要求之后才能根據(jù)這些基本的要求去尋找可以滿足會(huì)議需求的會(huì)議場(chǎng)地。
北京會(huì)議場(chǎng)地租賃的標(biāo)準(zhǔn)要求
在得到很多可以滿足會(huì)議要求的會(huì)場(chǎng)信息資源以后，就要挑選自己認(rèn)為較合適較理想的會(huì)議場(chǎng)地。較理想的會(huì)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)是靠會(huì)場(chǎng)的大小、擺臺(tái)、形狀、層高、音響系統(tǒng)等附帶的硬件設(shè)為滿意條件。
北京會(huì)議場(chǎng)地租賃的價(jià)格 http://
在我們選擇好會(huì)議場(chǎng)地的地點(diǎn)的時(shí)候，需要談的就是價(jià)格了，價(jià)格問(wèn)題決定是決定我們較后的一個(gè)因素了，一般北京會(huì)議產(chǎn)地租賃是分全天（8小時(shí)）和半天（4小時(shí)），一般企業(yè)4個(gè)小時(shí)的時(shí)間完全可以滿足會(huì)議時(shí)間要求。還有會(huì)議場(chǎng)地的布置時(shí)間是否包含在內(nèi)，這個(gè)商家酒店必須要有明確的說(shuō)明，所以只有在綜合性能和價(jià)格的比較下較后的結(jié)果就很明顯了，當(dāng)然你上北京會(huì)議場(chǎng)地租賃也可以很快找到合適的會(huì)議場(chǎng)地。
北京會(huì)議場(chǎng)地租賃合同簽訂
在找到滿意的會(huì)議場(chǎng)地后，我們需要和商家酒店簽定會(huì)議場(chǎng)地合同，合同上要明文規(guī)定活動(dòng)內(nèi)容，時(shí)間、地點(diǎn)、所提供的服務(wù)、設(shè)備設(shè)施，價(jià)格等，還有結(jié)算方式也得寫(xiě)清楚，較好會(huì)議當(dāng)天酒店能派出一位專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)接的人，那就更好了。
場(chǎng)地招商合作方案篇十六
地址：?______________________。
乙方：?______________________。
住址：?______________________。
身份證：______________________。
甲乙雙方本著互利互惠、共同發(fā)展的原則，經(jīng)過(guò)友好協(xié)商，決定充分利用雙方各自的優(yōu)勢(shì)，資源互補(bǔ)，在*酒店經(jīng)營(yíng)管理及品牌加盟的項(xiàng)目上進(jìn)行合作。特訂立本協(xié)議。
第一條開(kāi)發(fā)項(xiàng)目和范圍。
按甲方要求發(fā)展酒店客戶加入華夏客棧酒店品牌的托管。
第二條合作期限。
自___年___月___日起，至___年___月___日止。
第三條合作方式。
1．雙方各自承擔(dān)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的費(fèi)用。
2．乙方對(duì)外洽談項(xiàng)目，以甲方的名義進(jìn)行，甲方為乙方提供統(tǒng)一的名片，乙方無(wú)權(quán)利代表甲方簽署任何有法律責(zé)任的文件。
第四條利潤(rùn)分配。
1．利潤(rùn)定義：管理費(fèi)收入。
2．分配方式：甲乙雙方利潤(rùn)按5：5分成。
第五條免責(zé)。
如因第三方原因或不可抗拒因素，導(dǎo)致項(xiàng)目終止，甲乙雙方不負(fù)法律責(zé)任。
第六條違約責(zé)任。
甲乙雙方各自承擔(dān)合作任務(wù)，若任何一方違約而給對(duì)方造成經(jīng)濟(jì)損失或名義損害，違約方承擔(dān)全部賠償責(zé)任。
第七條終止通告。
任何一方都有權(quán)終止本協(xié)議，不需陳述理由，但應(yīng)該在提前7個(gè)工作日通知對(duì)方。
第八條保密條款。
有關(guān)本次合作，甲乙雙方提供的所有資料只能用于本次業(yè)務(wù)，甲乙雙方應(yīng)將對(duì)方提供的資料視為機(jī)密文件。
第九條透明化。
具體合作項(xiàng)目進(jìn)行期間，所有的交流、對(duì)話、協(xié)議、成交等均需甲乙雙方進(jìn)行或在對(duì)方知曉的前提下進(jìn)行。在另一方不知曉的情況下，任何一方不得單獨(dú)對(duì)外簽訂任何協(xié)議與達(dá)成任何交易。
第十條其它。
未盡事宜將由本協(xié)議、甲乙方通過(guò)協(xié)商解決。
第十一條生效。
本協(xié)議一式兩份、甲乙方各持一份，在甲乙方簽字后生效。
甲方：________________乙方：____________。
董事總經(jīng)理：__________乙方簽字：________。
地址：________________身份證：__________。
場(chǎng)地招商合作方案篇十七
甲、乙雙方依據(jù)xxx有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，遵循*等、自愿、公*和誠(chéng)實(shí)信用的原則，經(jīng)友好協(xié)商，達(dá)成如下協(xié)議，供雙方共同遵守。
第一條：合作授權(quán)。
甲方授權(quán)乙方在_______省(市、自治區(qū))_________市(地區(qū))_______縣(區(qū))_______經(jīng)營(yíng)______________。
第二條：合作期限。
本合同有效期為_(kāi)______年，自______年_____月_____日起至_______年_____月_____日止，合同到期前60天，經(jīng)乙方書(shū)面申請(qǐng)，享有優(yōu)先續(xù)約權(quán)。
第三條：甲方權(quán)利和義務(wù)。
1、甲方為乙方提供適銷(xiāo)產(chǎn)品，并保證產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn);。
2、甲方為乙方提**品及業(yè)務(wù)培訓(xùn)和輔導(dǎo)。
3、享有對(duì)乙方進(jìn)行業(yè)務(wù)監(jiān)督管理權(quán)利，主要為：乙方是否在約定的范圍內(nèi)和約定的區(qū)域內(nèi)開(kāi)展業(yè)務(wù);乙方是否按加盟要求規(guī)范操作業(yè)務(wù)和店銷(xiāo)售有非中心提供商品等。若乙方違反規(guī)定，經(jīng)協(xié)商無(wú)法達(dá)成一致者，甲方不予退還各項(xiàng)加盟費(fèi)用，并收回授權(quán)書(shū)和協(xié)議書(shū)，同時(shí)宣布作廢。
4、甲方有義務(wù)就乙方提出的技術(shù)問(wèn)題，通過(guò)電話、傳真、e-mail等方式進(jìn)行指導(dǎo)解答。
5、甲方有義務(wù)協(xié)助乙方進(jìn)行市場(chǎng)宣傳和產(chǎn)品形象宣傳。
第四條：乙方權(quán)利和義務(wù)：
1、乙方須按甲方規(guī)定的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)裝修和使用商標(biāo),標(biāo)識(shí)及經(jīng)營(yíng)技術(shù)，并一次性為乙方提供裝修補(bǔ)貼_____元。
2、乙方應(yīng)按協(xié)議要求向甲方及時(shí)支付合作款項(xiàng)。
場(chǎng)地招商合作方案篇十八
為了改變目前酒店經(jīng)營(yíng)狀況，激勵(lì)營(yíng)銷(xiāo)部銷(xiāo)售人員銷(xiāo)售積極性，進(jìn)而達(dá)到增加酒店經(jīng)營(yíng)收入的目的，特根據(jù)酒店目前實(shí)際狀況制定本銷(xiāo)售提成辦法。
一、適用范圍：適用于各級(jí)銷(xiāo)售人員（試用期員工不計(jì)入范圍內(nèi)）。
二、業(yè)績(jī)范圍：客房、會(huì)議、協(xié)議客戶入住、團(tuán)隊(duì)入住。
三、具體方案：鑒于目前銷(xiāo)售部成熟銷(xiāo)售人員配備不齊的特殊情況，銷(xiāo)售部提成辦法按照部門(mén)整體任務(wù)考核執(zhí)行（暫定）。
四、內(nèi)容如下：
根據(jù)酒店銷(xiāo)售部全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)預(yù)算額度，分解到每個(gè)月的考核任務(wù)目標(biāo)完成比例進(jìn)行考核。
1、2015年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)預(yù)算表：
2、薪資結(jié)構(gòu)： a、經(jīng)理：基本工資+部門(mén)完成任務(wù)后獎(jiǎng)金分配+電話補(bǔ)助200元；
b、銷(xiāo)售代表：基本工資1800元+電話補(bǔ)助100元+部門(mén)完成任務(wù)后獎(jiǎng)金分配。
c、美工：基本工資1800元，無(wú)提成、補(bǔ)助及獎(jiǎng)金分配。
3、具體獎(jiǎng)金分配制度（客房、會(huì)議、團(tuán)隊(duì)、協(xié)議客戶入住部分）：
a、部門(mén)完成任務(wù)后，在任務(wù)完成超額部分的基礎(chǔ)上提取超額部分的5%作為部門(mén)獎(jiǎng)勵(lì)，其中1%作為經(jīng)理獎(jiǎng)金，直接由財(cái)務(wù)在次月工資中一并發(fā)放，4%作為銷(xiāo)售代表獎(jiǎng)勵(lì)，銷(xiāo)售代表獎(jiǎng)金發(fā)放原則由運(yùn)營(yíng)副總、部門(mén)經(jīng)理根據(jù)銷(xiāo)售代表當(dāng)月業(yè)績(jī)比例發(fā)放。
b、部門(mén)未完成任務(wù)或部門(mén)任務(wù)完成無(wú)超額時(shí)，無(wú)獎(jiǎng)金，只發(fā)放基本工資與電話補(bǔ)助。
備注：
b、銷(xiāo)售款未收回時(shí)，銷(xiāo)售金額計(jì)入部門(mén)考核業(yè)績(jī)，但此部分獎(jiǎng)金暫不予發(fā)放，等到銷(xiāo)售部將應(yīng)收賬款收回后（財(cái)務(wù)到賬為準(zhǔn)），此部分獎(jiǎng)金將隨次月獎(jiǎng)金一并發(fā)放。
c、若部門(mén)連續(xù)三個(gè)月未能完成考核任務(wù)，經(jīng)理罰款500元，銷(xiāo)售代
表每人罰款300元以示警告，并由總經(jīng)理、人力資源部根據(jù)實(shí)際情況給予處理意見(jiàn)。
e、此方案自2015年5月1日起開(kāi)始執(zhí)行。
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部
2015年5月20日
為進(jìn)一步穩(wěn)定員工隊(duì)伍，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，擬對(duì)客房部樓層服務(wù)員超額工作進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、對(duì)本酒店非樓層員工來(lái)客房幫忙進(jìn)行計(jì)件核算薪資，以及對(duì)非酒店員工（鐘點(diǎn)工）進(jìn)行計(jì)件核算工資，具體如下：
所有員工要保質(zhì)保量完成指定任務(wù)，所有做房要符合主管的各項(xiàng)檢查標(biāo)準(zhǔn)，超時(shí)工作的不計(jì)加班工資，同時(shí)每個(gè)員工應(yīng)絕對(duì)服從主管的工作安排。
樓層主管根據(jù)服務(wù)員做房記錄、主管查房記錄、實(shí)際工作情況如實(shí)填寫(xiě)“服務(wù)員超額做房計(jì)酬日?qǐng)?bào)表”，交由服務(wù)員簽名確認(rèn)，主管檢查確認(rèn)，最后交部門(mén)經(jīng)理核準(zhǔn)，每天上交財(cái)務(wù)備存，財(cái)務(wù)審計(jì)須每日核對(duì)前一日實(shí)際房態(tài)與客房部上交的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，月底做“服務(wù)員做房計(jì)酬月報(bào)表”進(jìn)行審核與結(jié)算。財(cái)務(wù)部每月10日前將審核好的“服務(wù)員做房計(jì)酬月報(bào)表”交人事部計(jì)算入當(dāng)月工資，與員工工資一起發(fā)放。
銷(xiāo)售部員工銷(xiāo)售提成方案
1、銷(xiāo)售員銷(xiāo)售收入的提成范圍
銷(xiāo)售人員所做業(yè)務(wù)包括酒店房租收入、會(huì)議場(chǎng)租收入（含場(chǎng)租、餐飲及房租）、餐飲收入屬于工作提成范圍。賠償費(fèi)、酒店款待、抵充款、充值卡消費(fèi)不屬于銷(xiāo)售人員的業(yè)務(wù)提獎(jiǎng)范圍。
2、銷(xiāo)售員的提成辦法
按提成辦法予以發(fā)放。
2）、客房（散）提1.5%；團(tuán)隊(duì)（5間房以上）或有房及餐的會(huì)議（含場(chǎng)租、餐飲、客房）提1.5% ；宴會(huì)（5桌以上）提0.5%；餐飲提1.5%。
3）、每月酒店核實(shí)部門(mén)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)（部門(mén)負(fù)責(zé)人）在完成任務(wù)后按部門(mén)實(shí)際營(yíng)業(yè)額0.5%計(jì)提；若完成月度任務(wù)的80%，則領(lǐng)取80%的提成，如此類(lèi)推；低于80%的不發(fā)放提成，只領(lǐng)取基本工資。
4）、以提前半小時(shí)預(yù)訂并產(chǎn)生消費(fèi)方可計(jì)取提成。
5）、銷(xiāo)售員每天下班前將當(dāng)天產(chǎn)生的消費(fèi)與相應(yīng)部門(mén)經(jīng)理確認(rèn)并簽字，一式兩聯(lián)，一聯(lián)次日交財(cái)務(wù)，一聯(lián)自留備月底對(duì)賬。
3、銷(xiāo)售人員每月獎(jiǎng)金發(fā)放辦法
每位銷(xiāo)售員每月提成總獎(jiǎng)金的75%作為銷(xiāo)售人員當(dāng)月的獎(jiǎng)金發(fā)放給銷(xiāo)售員，10%留部門(mén)*，15%留存到年底，再根據(jù)該銷(xiāo)售人員全年的`工作業(yè)績(jī)、工作表現(xiàn)、客戶滿意度等進(jìn)行年終績(jī)效考核評(píng)定，以年終獎(jiǎng)金的形式發(fā)放給予銷(xiāo)售員。 *注：銷(xiāo)售員獎(jiǎng)金提10%歸部門(mén)，分配如下：本部門(mén)非見(jiàn)客員工（含美工、預(yù)訂及文職，最高負(fù)責(zé)人不在此列。
4、營(yíng)銷(xiāo)部總監(jiān)、經(jīng)理及其授權(quán)的銷(xiāo)售人員用于在酒店各消費(fèi)場(chǎng)所進(jìn)行業(yè)務(wù)宴請(qǐng)、客戶洽談的款待費(fèi)用，內(nèi)部款待必須按照酒店各類(lèi)招待審批制度嚴(yán)格執(zhí)行。
5、營(yíng)銷(xiāo)部總監(jiān)、經(jīng)理及其授權(quán)的銷(xiāo)售人員在酒店外宴請(qǐng)重要客戶、贈(zèng)送客戶禮品等公關(guān)費(fèi)用，營(yíng)銷(xiāo)人員所有在酒店外招待宴請(qǐng)客戶的公關(guān)費(fèi)用需事先經(jīng)總經(jīng)理審批同意方可報(bào)支。
6、酒店開(kāi)展客戶聯(lián)誼會(huì)和特別促銷(xiāo)活動(dòng)等費(fèi)用由酒店根據(jù)實(shí)際情況另行安排。
7、每個(gè)銷(xiāo)售員接進(jìn)的客戶和團(tuán)隊(duì)，銷(xiāo)售人員都有義務(wù)和責(zé)任編制該客戶或團(tuán)隊(duì)的接待計(jì)劃，親自負(fù)責(zé)客戶和團(tuán)隊(duì)的接待工作。
每日1‰計(jì)息，在該筆業(yè)務(wù)提成獎(jiǎng)金中扣除，掛賬期間，該筆業(yè)務(wù)提成不予發(fā)放，直至該筆賬款收回后才予以發(fā)放。
9、銷(xiāo)售人員的年終績(jī)效獎(jiǎng)金，由部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)本人全年的工作業(yè)績(jī)、工作表現(xiàn)、客戶滿意度等指標(biāo)評(píng)定績(jī)效，報(bào)酒店總經(jīng)理審批后給予發(fā)放。
10、酒店銷(xiāo)售人員實(shí)行優(yōu)勝劣汰考核，部門(mén)給予每位銷(xiāo)售員三個(gè)月的考察期，在此考察期內(nèi)，如連續(xù)三個(gè)月未完成最低銷(xiāo)售額，則給予該銷(xiāo)售員工作調(diào)崗或淘汰的處理。三個(gè)月的考察期后如果銷(xiāo)售員連續(xù)三個(gè)月銷(xiāo)售業(yè)績(jī)?cè)诓块T(mén)綜合排名最后3位且未完成部門(mén)下達(dá)的個(gè)人任務(wù)指標(biāo)的60%，或者銷(xiāo)售工作不積極、不服從酒店和部門(mén)的各項(xiàng)管理，則可能給予該銷(xiāo)售員工作調(diào)崗或淘汰的處理。
餐飲部員工銷(xiāo)售提成方案
為了提高餐飲部的經(jīng)營(yíng)效益，鼓勵(lì)全員促銷(xiāo)，體現(xiàn)業(yè)績(jī)與獎(jiǎng)勵(lì)相掛鉤的激勵(lì)作用，結(jié)合餐飲部的實(shí)際情況，現(xiàn)制定“餐飲部員工銷(xiāo)售提成方案”（以下稱(chēng)“本方案”）。具體如下：
一、可參與銷(xiāo)售提成的人員：
酒店餐飲部全體員工。
二、可計(jì)提成的銷(xiāo)售收入：
（一）不計(jì)入個(gè)人銷(xiāo)售提成的項(xiàng)目：
1、酒店宴請(qǐng)。
2、與酒店簽訂消費(fèi)協(xié)議的公司企業(yè)。
3、通過(guò)非參與銷(xiāo)售提成的人員介紹。
4、客人自行來(lái)電訂餐（宴會(huì)）或直接到店就餐（宴會(huì)）。
5、會(huì)議租場(chǎng)及與之相關(guān)聯(lián)的餐飲。
6、通過(guò)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部或其它部門(mén)銷(xiāo)售等餐飲、宴會(huì)、會(huì)議消費(fèi)等。
7、除以上外，其它非本人銷(xiāo)售的餐飲、宴會(huì)、會(huì)議消費(fèi)。
（二）計(jì)入個(gè)人銷(xiāo)售提成的項(xiàng)目：
通過(guò)個(gè)人銷(xiāo)售招徠或介紹而到酒店進(jìn)行餐飲、宴會(huì)的收入。
（三）餐飲消費(fèi)：
1、在餐飲區(qū)域的用餐消費(fèi)。
2、非與宴會(huì)關(guān)聯(lián)的，非通過(guò)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部以下宴會(huì)單形式的餐飲消費(fèi)。
3、提前24小時(shí)預(yù)訂的，零點(diǎn)或宴會(huì)部按照客人消費(fèi)額度所寫(xiě)的訂餐菜單的收入。
4、餐飲消費(fèi)以整單計(jì)算，包括所包含的促銷(xiāo)項(xiàng)目（如：特價(jià)菜式、特價(jià)酒水等）及煙酒、海鮮等的銷(xiāo)售收入。
（五）宴會(huì)消費(fèi)：
1、通過(guò)個(gè)人招徠或銷(xiāo)售，在酒店內(nèi)、外，由市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部下宴會(huì)單的各式宴會(huì)（圍餐、自助餐、雞尾酒會(huì)、餐廳包場(chǎng)、外賣(mài)宴會(huì)等）。
2、宴會(huì)提成以宴會(huì)預(yù)訂單整單的實(shí)際收入計(jì)算。
3、宴會(huì)客人在餐廳消費(fèi)特價(jià)套餐、非計(jì)劃性的零點(diǎn)用餐等，均不在計(jì)算范圍之內(nèi)。
（六）介紹并促成客人與酒店簽訂長(zhǎng)期消費(fèi)協(xié)議的。
三、提成比例：
（一）餐飲消費(fèi)：
1、無(wú)任何折扣優(yōu)惠：全單10%計(jì)提。
2、9折優(yōu)惠：全單5%計(jì)提。
3、8.5折優(yōu)惠：全單3%計(jì)提。
4、8.5折（不含）以上優(yōu)惠：不計(jì)提。
5、使用酒店各種優(yōu)惠券、積分卡等：不計(jì)提。
（二）宴會(huì)：按5%計(jì)提。
（三）介紹并促成客人與酒店簽訂長(zhǎng)期合作協(xié)議：
參照酒店相關(guān)制度，由餐飲部提出提成方案，上報(bào)總經(jīng)理審批。
四、提成劃歸：
（一）屬于個(gè)人銷(xiāo)售提成范疇的餐飲/宴會(huì)銷(xiāo)售提成歸銷(xiāo)售介紹人個(gè)人所有。
（二）屬于部門(mén)銷(xiāo)售提成范疇的餐飲/宴會(huì)銷(xiāo)售提成歸餐飲部所有。
（三）曾經(jīng)到店在餐飲、宴會(huì)消費(fèi)的客人，通過(guò)宴會(huì)部的跟進(jìn)、維護(hù)、聯(lián)系再次到店消費(fèi)的，原銷(xiāo)售介紹人與銷(xiāo)售人員各按照50%的比例劃歸提成所有。
五、提成確認(rèn)：
（一）事前確認(rèn)：
1、餐飲部根據(jù)提前預(yù)訂的時(shí)間、銷(xiāo)售介紹人提供的客人預(yù)訂資料進(jìn)行初步
審核，是否屬于計(jì)算提成范圍。
2、餐飲部在下發(fā)“宴會(huì)預(yù)訂單”、“訂餐單”時(shí)，在單上注明該單的銷(xiāo)售人員。
（二）事中確認(rèn)：
1、客人抵達(dá)時(shí)，當(dāng)值餐廳副經(jīng)理以上人員應(yīng)主動(dòng)招呼客人，并通過(guò)與客人的交談?dòng)枰源_認(rèn)是否屬于通過(guò)銷(xiāo)售介紹人員招徠的餐飲消費(fèi)，可通過(guò)互遞名片等方式，盡量獲取客人進(jìn)一步資料。
2、如銷(xiāo)售介紹人屬于一線的、領(lǐng)班以上職位的人員，如無(wú)特殊情況，應(yīng)盡量在場(chǎng)，當(dāng)客人抵達(dá)時(shí)，把當(dāng)值餐廳副經(jīng)理以上人員介紹給客人以便確認(rèn)。
（三）事后確認(rèn)：
1、餐飲部設(shè)立“餐飲部個(gè)人銷(xiāo)售情況登記表”，該表一式兩份。
2、當(dāng)餐飲/宴會(huì)結(jié)束之后，由餐廳當(dāng)值副經(jīng)理以上人員負(fù)責(zé)登記，并作首次確認(rèn)。
3、營(yíng)業(yè)結(jié)束后，餐飲部值班副經(jīng)理以上人員對(duì)當(dāng)天營(yíng)業(yè)時(shí)間內(nèi)的提成銷(xiāo)售作二次確認(rèn)。
4、餐飲部審核確認(rèn)后，轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部審核確認(rèn)。
5、餐飲部、財(cái)務(wù)部各存一份。
6、“宴會(huì)預(yù)訂單”、“訂餐單”作為附件一并裝訂存檔。
7、進(jìn)行提成結(jié)算時(shí)，本表及相關(guān)附件作為憑證之一。
六、提成審核：
（一）每月5日前，財(cái)務(wù)部統(tǒng)計(jì)上月銷(xiāo)售提成數(shù)據(jù)后，轉(zhuǎn)交飲食部核對(duì)。
（二）每月10日前，飲食部核對(duì)銷(xiāo)售提成數(shù)據(jù)后，轉(zhuǎn)還財(cái)務(wù)部。
（三）銷(xiāo)售提成數(shù)據(jù)根據(jù)財(cái)務(wù)制度進(jìn)行審核流轉(zhuǎn)程序，并最終報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理審批。
七、提成兌現(xiàn)：
（一）個(gè)人提成：
1、在核算銷(xiāo)售當(dāng)月之后的第二個(gè)月10日前發(fā)放。
2、未收回消費(fèi)款項(xiàng)，暫不計(jì)入當(dāng)月銷(xiāo)售提成，待應(yīng)收款項(xiàng)到賬后，計(jì)入收款當(dāng)月提成。
（二）部門(mén)提成：
1、設(shè)立“餐飲部銷(xiāo)售提成賬戶”，由酒店管理。
2、在核算銷(xiāo)售當(dāng)月之后的第二個(gè)月10日前，將提成劃入該戶口，每月底向餐飲部提供余額清單。
3、部門(mén)提成用于餐飲部的經(jīng)營(yíng)管理、人才培養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、慰問(wèn)探訪等方面，需要使用時(shí)，書(shū)面向總經(jīng)理提出申請(qǐng)，批準(zhǔn)同意后，憑發(fā)票支取。
八、責(zé)任義務(wù)：
（一）如所核算提成的餐飲、宴會(huì)消費(fèi)，客人需要暫時(shí)掛賬，稍后結(jié)付，在經(jīng)過(guò)審批程序獲得同意后，銷(xiāo)售介紹人或飲食部需要作擔(dān)保。
（二）銷(xiāo)售介紹人或飲食部必須按照財(cái)務(wù)制度，負(fù)責(zé)催收所擔(dān)保的未結(jié)款項(xiàng)。
場(chǎng)地招商合作方案篇一
商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目與住宅項(xiàng)目不同，二者在實(shí)際開(kāi)發(fā)的操作模式上有著本質(zhì)的區(qū)別，主要表現(xiàn)在消費(fèi)市場(chǎng)調(diào)研分析、配套設(shè)施、開(kāi)發(fā)周期、定價(jià)策略等方面。商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)不能沿用住宅項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的操作模式，其中專(zhuān)業(yè)化市場(chǎng)項(xiàng)目更是如此，無(wú)論業(yè)態(tài)定位，還是設(shè)施的規(guī)劃都要考慮其商業(yè)屬性，商業(yè)屬性是項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的根本點(diǎn)，貫穿項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)的每個(gè)過(guò)程與環(huán)節(jié)。
在進(jìn)行大型商業(yè)專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)項(xiàng)目建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)時(shí)，一般包括7個(gè)環(huán)節(jié)：商業(yè)方案設(shè)計(jì)、商業(yè)建筑方案設(shè)計(jì)、商業(yè)空間裝飾方案設(shè)計(jì)、商業(yè)外環(huán)境設(shè)計(jì)、二次商業(yè)裝飾設(shè)計(jì)、商業(yè)管理模式設(shè)計(jì)、品牌規(guī)劃及招商策略設(shè)計(jì)。
商業(yè)方案設(shè)計(jì)是大型商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)的第一個(gè)環(huán)節(jié)，也是項(xiàng)目整個(gè)設(shè)計(jì)過(guò)程中最根本的環(huán)節(jié)，其成敗直接影響項(xiàng)目未來(lái)的發(fā)展前景。本環(huán)節(jié)主要是通過(guò)市調(diào)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析，確定項(xiàng)目定位、業(yè)態(tài)及功能設(shè)定、主力店位置、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。市場(chǎng)調(diào)查和可行性分析是本階段的基礎(chǔ)工作，確定定位、業(yè)態(tài)及功能設(shè)定是本階段的設(shè)計(jì)目標(biāo)。本階段主要設(shè)計(jì)內(nèi)容如下：
在進(jìn)行項(xiàng)目立地選項(xiàng)過(guò)程中，需要通過(guò)詳細(xì)而周密的市場(chǎng)調(diào)查對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析和綜合定位?？尚行苑治鲅芯渴谴_定項(xiàng)目進(jìn)行投資決策、融資、制定項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)、項(xiàng)目立項(xiàng)以及政府規(guī)劃調(diào)控的依據(jù)，這就需要嚴(yán)格規(guī)范項(xiàng)目建議書(shū)及可行性研究報(bào)告的審批制度，確?？尚行匝芯繄?bào)告的質(zhì)量和足夠的深度。
大型商業(yè)專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)項(xiàng)目的可行性研究要以項(xiàng)目商業(yè)屬性控制為核心，對(duì)項(xiàng)目的規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、功能布局、業(yè)態(tài)規(guī)劃、技術(shù)進(jìn)步等方面實(shí)事求是的進(jìn)行科學(xué)分析。
定位是項(xiàng)目入市的第一步。項(xiàng)目定位是在項(xiàng)目市調(diào)及可行性分析的基礎(chǔ)上回答項(xiàng)目“是什么、做什么、如何做”的問(wèn)題。要對(duì)項(xiàng)目科學(xué)定位，首先要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的分析，分析項(xiàng)目自身及資源條件，主要方式是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的swot分析。在完成swot分析后，對(duì)項(xiàng)目以下七個(gè)方面進(jìn)行定位：
a.項(xiàng)目業(yè)態(tài)定位——明確項(xiàng)目的業(yè)態(tài)，回答項(xiàng)目是什么的問(wèn)題。
b.項(xiàng)目功能定位——明確項(xiàng)目的基本服務(wù)功能，回答項(xiàng)目可以做什么的問(wèn)題。
c.項(xiàng)目主題定位——明確項(xiàng)目的主題，回答項(xiàng)目應(yīng)該做什么的問(wèn)題。
d.項(xiàng)目形象定位——明確項(xiàng)目的形象，回答項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)特色、差異化策略、宣傳推廣原則的問(wèn)題。
在項(xiàng)目七個(gè)方面的定位中，項(xiàng)目目標(biāo)消費(fèi)群體定位作為開(kāi)發(fā)商，是很難把握的。要準(zhǔn)確的進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)消費(fèi)群體定位，必須由商業(yè)專(zhuān)業(yè)人士來(lái)完成。商業(yè)項(xiàng)目的發(fā)展，歸根結(jié)底需要消費(fèi)者的消費(fèi)作保障，沒(méi)有消費(fèi)者的消費(fèi)，項(xiàng)目最終的結(jié)果肯定是失敗的。明確了項(xiàng)目目標(biāo)消費(fèi)群體定位，才能設(shè)置項(xiàng)目的功能組合。
2、建設(shè)方案規(guī)劃設(shè)計(jì)。
建設(shè)規(guī)劃設(shè)計(jì)是專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)項(xiàng)目商業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)第一階段中的第二個(gè)環(huán)節(jié)，是在項(xiàng)目定位、物業(yè)功能組合、可行性分析等基礎(chǔ)工作完成后進(jìn)行。這個(gè)環(huán)節(jié)要求在設(shè)計(jì)建設(shè)配套方案時(shí)，必須充分考慮項(xiàng)目的商業(yè)屬性、定位以及項(xiàng)目的業(yè)態(tài)組合和功能，不能單純的從控制成本或建筑屋藝術(shù)性方面考慮。
在進(jìn)行建設(shè)方案設(shè)計(jì)時(shí)，需要把握好四個(gè)方面：
1）城市基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展?fàn)顩r。
2）城市未來(lái)規(guī)劃發(fā)展趨勢(shì)。
3）項(xiàng)目主要主力店和主要功能區(qū)基本物業(yè)需求，主要是電力、消防、安防、通風(fēng)、給排水、暖通、弱電、電梯等。
4）商業(yè)功能的通用性設(shè)計(jì)，不可按照某一個(gè)商業(yè)機(jī)構(gòu)的個(gè)性需求設(shè)計(jì)。
項(xiàng)目建設(shè)方案設(shè)計(jì)規(guī)劃主要包括兩個(gè)方面方案設(shè)計(jì)：建筑方案設(shè)計(jì)、商業(yè)設(shè)備設(shè)施配套規(guī)劃設(shè)計(jì)。相關(guān)方案圖紙的確定標(biāo)志著一個(gè)大型商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目建筑設(shè)計(jì)的基本完成，在項(xiàng)目建設(shè)和招商、營(yíng)銷(xiāo)的過(guò)程中，方案需要局部調(diào)整和完善，需要專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)配合以提供保障。
3、商業(yè)空間裝飾方案設(shè)計(jì)。
在完成了項(xiàng)目商業(yè)方案設(shè)計(jì)和建設(shè)方案設(shè)計(jì)后，項(xiàng)目的商業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)進(jìn)入第二個(gè)設(shè)計(jì)階段，第二個(gè)設(shè)計(jì)階段包括三個(gè)方面的規(guī)劃設(shè)計(jì)：商業(yè)空間裝飾方案設(shè)計(jì)、商業(yè)外環(huán)境設(shè)計(jì)、二次商業(yè)裝飾設(shè)計(jì)。在第二個(gè)階段的整個(gè)設(shè)計(jì)規(guī)劃中，以上三個(gè)環(huán)節(jié)可同步進(jìn)行。
商業(yè)空間裝飾設(shè)計(jì)主要是根據(jù)項(xiàng)目定位、功能、建筑空間限定的要求，結(jié)合物業(yè)的建筑藝術(shù)，對(duì)物業(yè)空間環(huán)境進(jìn)行藝術(shù)處理，營(yíng)造舒適的購(gòu)物、休閑、娛樂(lè)的空間環(huán)境。主要設(shè)計(jì)的內(nèi)容包括：商業(yè)平面布置方案、商業(yè)空間視覺(jué)中心方案、主要出入口效果、室內(nèi)公共區(qū)域的效果、天花及地面效果、柱子造型效果、墻面效果、衛(wèi)生間效果、扶梯及電梯效果、中庭效果、商業(yè)空間視覺(jué)中心效果等。
4、商業(yè)外環(huán)境設(shè)計(jì)。
商業(yè)外環(huán)境設(shè)計(jì)主要包括外立面形象設(shè)計(jì)和外部環(huán)境設(shè)計(jì)兩部分，具體設(shè)計(jì)內(nèi)容包括：外立面形象設(shè)計(jì)：商業(yè)建筑外立面設(shè)計(jì)、商業(yè)建筑外立面夜景設(shè)計(jì)、外立面商業(yè)氣氛設(shè)計(jì)、外立面廣告位設(shè)計(jì)。外部環(huán)境設(shè)計(jì)：周邊交通組織設(shè)計(jì)、綠化及鋪地設(shè)計(jì)、綠化景觀設(shè)計(jì)、休息空間設(shè)計(jì)、外部展示及促銷(xiāo)空間設(shè)計(jì)、環(huán)境照明系統(tǒng)設(shè)計(jì)、室外指示及引導(dǎo)系統(tǒng)設(shè)計(jì)。
5、二次商業(yè)裝飾設(shè)計(jì)。
二次商業(yè)裝飾設(shè)計(jì)主要是對(duì)建筑室內(nèi)空間、主要商業(yè)服務(wù)設(shè)施以及店鋪/專(zhuān)柜形象、商品陳列按照商業(yè)規(guī)律進(jìn)行裝飾設(shè)計(jì)。主要設(shè)計(jì)內(nèi)容有三個(gè)方面：服務(wù)設(shè)施規(guī)劃設(shè)計(jì)、導(dǎo)購(gòu)系統(tǒng)設(shè)計(jì)、店鋪及專(zhuān)柜/專(zhuān)賣(mài)店形象設(shè)計(jì)。每個(gè)方面主要的設(shè)計(jì)內(nèi)容如下：
服務(wù)設(shè)施規(guī)劃設(shè)計(jì)：總服務(wù)臺(tái)設(shè)計(jì)、顧客收銀臺(tái)設(shè)計(jì)、顧客休息設(shè)施設(shè)計(jì)、室內(nèi)景觀設(shè)計(jì)、監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)計(jì)、員工辦公系統(tǒng)設(shè)計(jì)。
導(dǎo)購(gòu)系統(tǒng)設(shè)計(jì)：標(biāo)識(shí)、指示系統(tǒng)設(shè)計(jì)、促銷(xiāo)空間設(shè)計(jì)、廣告位設(shè)計(jì)、櫥窗設(shè)計(jì)、花車(chē)設(shè)計(jì)。
店鋪及專(zhuān)柜/專(zhuān)賣(mài)店形象設(shè)計(jì)：專(zhuān)賣(mài)店形象、專(zhuān)賣(mài)店室內(nèi)展示設(shè)計(jì)、專(zhuān)柜形象設(shè)計(jì)、專(zhuān)柜燈光設(shè)計(jì)、陳列道具設(shè)計(jì)。
6、商業(yè)管理模式設(shè)計(jì)。
完成了第一、第二階段的設(shè)計(jì)工作，并不能代表商業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)工作的結(jié)束，這僅僅只是完成了項(xiàng)目硬件建設(shè)設(shè)計(jì)工作，項(xiàng)目的商業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)應(yīng)該包括商業(yè)管理模式設(shè)計(jì)及品牌規(guī)劃和招商策略設(shè)計(jì)。
制度體系設(shè)計(jì)、流程體系設(shè)計(jì)。每個(gè)體系設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容如下：
組織體系設(shè)計(jì)：組織架構(gòu)、崗位及編制、崗位職責(zé)及規(guī)范。
制度體系設(shè)計(jì)：人事管理制度體系、行政管理制度體系、賣(mài)場(chǎng)管理制度體系、業(yè)務(wù)管理制度體系、營(yíng)銷(xiāo)管理制度體系、財(cái)務(wù)管理制度體系、物業(yè)管理制度體系。
流程體系設(shè)計(jì)：業(yè)務(wù)流程體系、物業(yè)服務(wù)流程。
7、品牌規(guī)劃及招商策略設(shè)計(jì)。
品牌規(guī)劃及招商策略設(shè)計(jì)是項(xiàng)目商業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，是在項(xiàng)目定位的要求下進(jìn)行的，解決項(xiàng)目提供什么服務(wù)的問(wèn)題，是很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，但往往被忽視或不被重視，這對(duì)項(xiàng)目后期的整體運(yùn)營(yíng)會(huì)產(chǎn)生很大的阻力，影響項(xiàng)目的持續(xù)發(fā)展。
品牌規(guī)劃是必須尊重品牌市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略，尊重品牌市場(chǎng)定位，盲目求高是不現(xiàn)實(shí)的，應(yīng)該客觀規(guī)劃出切實(shí)可行的目標(biāo)品牌計(jì)劃，此計(jì)劃包括三個(gè)方面：其一，理想的目標(biāo)品牌計(jì)劃；其二，目標(biāo)品牌退換計(jì)劃；其三、應(yīng)急品牌計(jì)劃。制定目標(biāo)品牌計(jì)劃應(yīng)該綜合考慮項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)效益與項(xiàng)目形象定位要求的關(guān)系，合理控制、科學(xué)搭配不同定位的品牌的配比。同時(shí)在規(guī)劃品牌落位時(shí)，科學(xué)利用房屋不同區(qū)域的商業(yè)價(jià)值，把握品牌之間不同形象、價(jià)位、色彩、風(fēng)格等協(xié)調(diào)過(guò)度。
招商策略是進(jìn)行招商的基本原則，必須達(dá)到可行、操作性強(qiáng)的要求，更重要的是能很好把握品牌及商戶的發(fā)展需求，實(shí)現(xiàn)合作多贏的局面。
商業(yè)地產(chǎn)的商業(yè)屬性不同于住宅地產(chǎn)的使用屬性，需要專(zhuān)業(yè)人士來(lái)把握其建筑的商業(yè)屬性，并進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃設(shè)計(jì)，這樣才能保證項(xiàng)目商業(yè)價(jià)值的真正實(shí)現(xiàn)。
場(chǎng)地招商合作方案篇二
強(qiáng)調(diào)第三方屬性的飛凡全球招商平臺(tái)，通過(guò)大數(shù)據(jù)整合提供了標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)方案，為解決招商行業(yè)的痛點(diǎn)提供了新思路。
招商界迎來(lái)了新面孔，飛凡全球招商平臺(tái)攜巨大的資源與流量?jī)?yōu)勢(shì)，準(zhǔn)備重新界定行業(yè)模式，化解招商痛點(diǎn)。
歷時(shí)一年多，經(jīng)過(guò)多次內(nèi)部迭代的飛凡全球招商平臺(tái)app全新上線，將自身定位為純粹第三方：即從以服務(wù)萬(wàn)達(dá)購(gòu)物中心為主，到面向中國(guó)的所有購(gòu)物中心開(kāi)放，做用平臺(tái)來(lái)聚合整個(gè)行業(yè)資源的大生意。
招商有痛點(diǎn)。
飛凡全球招商平臺(tái)上現(xiàn)在主要有五類(lèi)用戶：項(xiàng)目（百貨、購(gòu)物中心）、品牌商、代理商、加盟商、服務(wù)商。圍繞招商，可以將用戶簡(jiǎn)化為購(gòu)物中心與品牌商。二者在面臨招商時(shí)，痛點(diǎn)各不相同。
對(duì)于購(gòu)物中心來(lái)說(shuō)，主要面對(duì)兩種痛點(diǎn)：
一是招商信息不及時(shí)，店鋪資源空置。
除了北京新光天地、上海恒隆廣場(chǎng)、杭州大廈這些國(guó)內(nèi)公認(rèn)最好的購(gòu)物中心，很少有其他購(gòu)物中心的門(mén)店是被品牌商排著隊(duì)要求進(jìn)的。門(mén)店是購(gòu)物中心最主要的資產(chǎn)，租金則是其主要的收入來(lái)源。招商信息不及時(shí)，門(mén)店空置，購(gòu)物中心就會(huì)“血流不止”。
二是招商信息影響有限，品牌資源同質(zhì)化程度較高。
購(gòu)物中心一般由主力店、次主力店、承租店三部分構(gòu)成。三種品牌店鋪分別承擔(dān)起：積累人氣、豐富品牌、形成租金流的作用。而準(zhǔn)確有效地湊齊三者，對(duì)于如今的購(gòu)物中心，也不容易。
根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，2016年僅杭州市區(qū)就有20家購(gòu)物中心開(kāi)業(yè)。為了在開(kāi)業(yè)前招好商，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)質(zhì)品牌資源都像在戰(zhàn)斗。購(gòu)物中心常常主動(dòng)提供免租金、低租金，甚至補(bǔ)貼裝修費(fèi)用等優(yōu)惠政策，可謂用盡洪荒之力。然而由于招商信息的發(fā)散范圍有限，購(gòu)物中心與品牌商形成僧多粥少的局面，全力爭(zhēng)取的品牌商家轉(zhuǎn)眼就出現(xiàn)在了其他購(gòu)物中心里，行業(yè)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重。
對(duì)于品牌商來(lái)說(shuō)，主要面臨兩種困難：
一是招商信息的真實(shí)性與穩(wěn)定性，品牌商的求證成本高。
對(duì)于品牌商來(lái)說(shuō)，一般都有開(kāi)店的年度指標(biāo)。為了落實(shí)這些任務(wù)，他們有專(zhuān)門(mén)的團(tuán)隊(duì)收集全國(guó)購(gòu)物中心的開(kāi)業(yè)信息。如果品牌商初步有開(kāi)店意向，在跟購(gòu)物中心正式接洽前，會(huì)做一個(gè)項(xiàng)目周邊商業(yè)分析的數(shù)據(jù)調(diào)查，這會(huì)耗費(fèi)大量人力物力。即使前期考察后決定在某購(gòu)物中心開(kāi)業(yè)，也有可能遭遇購(gòu)物中心由于前期招商不理想，不能按時(shí)開(kāi)業(yè)的情況。這就會(huì)對(duì)這些品牌商的計(jì)劃造成影響。
二是中介環(huán)節(jié)成本高，品牌落地難。
成熟的購(gòu)物中心長(zhǎng)期一鋪難求，使一些“托管公司”和“中介公司”應(yīng)運(yùn)而生。購(gòu)物中心將店鋪交給托管公司，托管公司再向外租賃。中介公司會(huì)積極聯(lián)絡(luò)品牌商，承諾幫助品牌拿下一個(gè)理想的店鋪。這些公司與購(gòu)物中心的租賃部門(mén)有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，有時(shí)候他們確實(shí)能夠達(dá)成使命，但服務(wù)費(fèi)常常是很大一筆錢(qián)。
平臺(tái)的底氣。
飛凡全球招商平臺(tái)此時(shí)來(lái)殺入這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的領(lǐng)域，底氣在于它可以為平臺(tái)用戶的痛點(diǎn)提供解決方案。2016年12月1日，飛凡全球招商平臺(tái)在上海舉辦了首屆招商會(huì)，吸引50多家購(gòu)物中心的代表以及200家品牌方的代表，這些常年處在招商一線的參與方，希望飛凡全球招商平臺(tái)能真正解決他們的問(wèn)題。
場(chǎng)地招商合作方案篇三
通過(guò)故事媽媽講繪本故事和開(kāi)展親子游戲——做信封、寫(xiě)感謝信，增強(qiáng)孩子的母愛(ài)、父愛(ài)情感體驗(yàn)，加強(qiáng)家長(zhǎng)與子女之間的情感交流，以達(dá)到感恩父母、感恩家人的教育目的。
1、出通知。
2、準(zhǔn)備游戲需要的'材料：a4紙（**或白*）、鉛筆、**畫(huà)筆、剪*、尺子。
3、布置活動(dòng)場(chǎng)地。需要投影、筆記本電腦。
4、備課。
5、準(zhǔn)備獎(jiǎng)品。
活動(dòng)流程：
（一）、圖書(shū)館領(lǐng)導(dǎo)致辭。
（二）、主持人講注意事項(xiàng)。
（1）、請(qǐng)您在活動(dòng)中看好您的寶寶，以免其受到傷害。
（2）、請(qǐng)?jiān)诨顒?dòng)過(guò)程中遵守活動(dòng)規(guī)則。
（3）、在活動(dòng)中請(qǐng)勿擁擠。
（4）、在活動(dòng)中表現(xiàn)棒的小朋友可以獲得我們的小禮品。
（三）、主持人介紹親子活動(dòng)項(xiàng)目。
（四）、活動(dòng)流程。
活動(dòng)一：講故事。
講繪本故事《寶蓮燈》（適合中大童）《thekissinghand》（適合小童）。利用課件ppt。
活動(dòng)二：制作信封，寫(xiě)感謝信。
1、制作信封。
（1）分發(fā)工具：a4紙（**或白*）、鉛筆、**畫(huà)筆、剪*、尺子。
（2）教師師范制作。
a畫(huà)三個(gè)長(zhǎng)方形。中間一個(gè)為15*8，上下兩個(gè)都為13*7。
b連接三個(gè)長(zhǎng)方形長(zhǎng)的中點(diǎn)。
c在上面的長(zhǎng)方形兩邊寬的中點(diǎn)畫(huà)波浪邊。中間畫(huà)蝴蝶結(jié)。
2、寫(xiě)感謝信。
（1）介紹寫(xiě)信的格式。
請(qǐng)小朋友說(shuō)，老師補(bǔ)充。
（2）小朋友在家長(zhǎng)的幫助下寫(xiě)信。
場(chǎng)地招商合作方案篇四
目前，在家庭教育中，親子互動(dòng)往往被爸爸媽媽所忽視。這對(duì)于密切親子關(guān)系和促進(jìn)孩子身心健康發(fā)展是極大的損失。為了幫助家長(zhǎng)進(jìn)一步學(xué)習(xí)親子游戲的方式、方法，我廣場(chǎng)決定開(kāi)展親子運(yùn)動(dòng)會(huì)來(lái)為孩子們帶來(lái)一份美好的回憶。
大手牽小手，你我共成長(zhǎng)
20年x月x日
商業(yè)廣場(chǎng)中心
1.通過(guò)孩子和家長(zhǎng)的游戲，增進(jìn)孩子與家人之間的感情
2.讓孩子們體驗(yàn)活動(dòng)帶來(lái)的快樂(lè)
3.通過(guò)活動(dòng)來(lái)宣傳廣場(chǎng)知名度
2.準(zhǔn)備活動(dòng)所需的材料
3.布置活動(dòng)場(chǎng)地
4.設(shè)置獎(jiǎng)品
可以自行購(gòu)置獎(jiǎng)品或是廣場(chǎng)贊助商消費(fèi)劵、廣場(chǎng)消費(fèi)劵等。
場(chǎng)地招商合作方案篇五
3、讓家長(zhǎng)在工作忙碌之余陪陪孩子，與孩子共同分享活動(dòng)的樂(lè)趣，增進(jìn)親子情;
4、通過(guò)活動(dòng)使孩子、家長(zhǎng)、老師互動(dòng)起來(lái)，增進(jìn)情感，加強(qiáng)家園間的溝通、交流，促進(jìn)家園同步。
20xx年4月29日下午3：3——6：
xx興隆石梅灣
全園師生及幼兒家長(zhǎng)
、組織人員：
xx萬(wàn)利隆幼兒園全體教師
(一)、材料準(zhǔn)備：
1、公共汽車(chē) 1 輛(歐陽(yáng)萍負(fù)責(zé))。
2、橫幅2張、彩旗2面、大喇叭、哨子、照相機(jī)2個(gè)、禮品。
3、積分牌兩張;積分卡各15張;紅、藍(lán)隊(duì)標(biāo)志牌各5張(全體教師集中制作)。
4、班主任打印本班級(jí)幼兒名單，出發(fā)前和回來(lái)時(shí)都要進(jìn)行點(diǎn)名。
(二)活動(dòng)前需向家長(zhǎng)溝通的事項(xiàng)：
1、本次活動(dòng)屬全園性集體活動(dòng)，希望各班幼兒家長(zhǎng)都能按時(shí)參加，如有特殊情況，需提前告知本班老師。
2、為了使孩子能夠更好地欣賞路邊的風(fēng)景，各班老師建議有車(chē)的家長(zhǎng)自駕車(chē)到目的地，并在本周六前做好統(tǒng)計(jì)上報(bào)園長(zhǎng)處，以便園內(nèi)做好車(chē)輛安排。
3、各班提前印發(fā)家長(zhǎng)活動(dòng)須知，要求每位家長(zhǎng)認(rèn)真閱讀并自覺(jué)配合。
場(chǎng)地招商合作方案篇六
：豐富孩子們的課外生活，加強(qiáng)家長(zhǎng)與老師的聯(lián)系，增進(jìn)家長(zhǎng)與小孩之間的感情，促使荷小二年級(jí)二班能更好的成為一個(gè)具有凝聚力的團(tuán)結(jié)的大團(tuán)體。
20xx年12月6日。
貴港市老鴨山莊燒烤城。
2、各采購(gòu)員負(fù)責(zé)采購(gòu)燒烤所需物品;。
4、安全問(wèn)題，車(chē)輛自備、安全自負(fù)。
1、20xx年12月6日上午10時(shí)前到貴港市老鴨山莊燒烤城;。
2、10時(shí)至15時(shí)燒烤、包餃子、釀豆腐、窯紅薯;。
3、下午15時(shí)氣排球賽、拔河賽，地點(diǎn)：老鴨山莊球館;。
4、下午17時(shí)以后，各回各家，各找各媽!
1、本次活動(dòng)由于在戶外，車(chē)輛自備、安全自負(fù)。各家長(zhǎng)要對(duì)孩子監(jiān)護(hù)，制止一切不安全行為，避免發(fā)生意外事故。
2、活動(dòng)中不要獨(dú)自離開(kāi)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，有事要提前走必需征得黃戀雨爸爸的`同意。
3、同學(xué)們之間或家長(zhǎng)們?nèi)绻l(fā)現(xiàn)同學(xué)們行為不安全，每個(gè)都必需立即阻止。
4、燒烤時(shí)同學(xué)們注意防火，不要玩弄打火機(jī)，不要在非燒烤處點(diǎn)火，玩火。
5、燒烤時(shí)注意人不要站在下風(fēng)口，防止煙薰，及飛出的火星很容易燙傷人。
6、燒烤時(shí)要注意安全，個(gè)人包括衣物與燒烤爐保持適當(dāng)距離。
7、燒烤時(shí)要注意沒(méi)有烤熟的食品不要吃。
8、由于這次活動(dòng)是在戶外進(jìn)行，自備防蚊蟲(chóng)藥。
錄像及照片：活動(dòng)全程的錄像及照相由攝影老師負(fù)責(zé)，并在活動(dòng)結(jié)束后編輯好，上傳到二班q群空間。
場(chǎng)地招商合作方案篇七
六一佳節(jié)來(lái)臨，為了能讓中心職工家長(zhǎng)和他們孩子們渡過(guò)愉快的節(jié)日，體驗(yàn)親子游戲的快樂(lè)。現(xiàn)定于6月2日周一，地點(diǎn)：羽毛球館，舉辦六一親子活動(dòng)日，方案活動(dòng)內(nèi)容如下：
1、會(huì)場(chǎng)氣球布置、背景音樂(lè)準(zhǔn)備
2、購(gòu)置六一禮品、獎(jiǎng)品等。
3、準(zhǔn)備五角星號(hào)碼分發(fā)小朋友
1、9：30分家長(zhǎng)、孩子入場(chǎng)
2、領(lǐng)導(dǎo)講話（中心書(shū)記歡迎詞）
3、活動(dòng)游戲環(huán)節(jié)（主持人宣布）
4、活動(dòng)結(jié)束頒發(fā)禮品（中心領(lǐng)導(dǎo)）
5、合影
6、整理場(chǎng)地
1、我給爸爸（媽媽?zhuān)┐┬樱嵘砉?jié)目）
根據(jù)小朋友號(hào)碼---穿插才藝展示
2、踩氣球
準(zhǔn)備：氣球若干
幼兒組 3小腳踩大腳
4、袋鼠接力
人數(shù)：八個(gè)家庭（每個(gè)家庭一大一?。橐唤M，每組分兩排對(duì)面站（間距為十米）共兩組。
5、小小搬運(yùn)工
目標(biāo)：對(duì)圖形和顏色的認(rèn)識(shí)。
準(zhǔn)備：紅、黃、藍(lán)、綠四種顏色的積木
玩法：爸爸端著裝有圖形的籃子坐下，孩子站在中間，媽媽端著空藍(lán)在爸爸對(duì)面坐下。媽媽說(shuō)：“寶寶，請(qǐng)到爸爸藍(lán)中找出黃色三角形，送到媽媽這兒來(lái)！”孩子先重復(fù)媽媽的話，然后找圖形送過(guò)去，并說(shuō)：“黃色的三角形送媽媽?zhuān) 比绱祟?lèi)推。
6、找爸爸媽媽
材料：大頭娃娃頭飾6個(gè)。
規(guī)則：成人可在場(chǎng)地終點(diǎn)處交換位置，但不能摘下娃娃頭飾。
玩法：邀請(qǐng)6個(gè)家庭參加，家長(zhǎng)戴上大頭娃娃頭飾，聽(tīng)音樂(lè)在場(chǎng)地中央跳舞。音樂(lè)停，家長(zhǎng)站在場(chǎng)地兩端。主持人幫助幼兒原地轉(zhuǎn)三圈后，讓幼兒找自己的爸爸媽媽。
1、環(huán)境布置飾品 800元
2、禮品410×13＝ 5330元
3、游戲道具小獎(jiǎng)品 2500元
4、場(chǎng)地 2500元
場(chǎng)地招商合作方案篇八
搜集信息前，先要判斷好你最主要的衡量標(biāo)準(zhǔn)。如果你在意來(lái)賓的便利性，會(huì)場(chǎng)的地理位置就顯得非常重要；如果你青睞純草坪式的證婚場(chǎng)地，那有沒(méi)有戶外是淘汰場(chǎng)地的準(zhǔn)則；或者你只鎖定星級(jí)酒店，那社會(huì)餐廳可以輕松忽略。這個(gè)一旦劃分，可供挑選的會(huì)場(chǎng)大幅度減少，再根據(jù)消費(fèi)能力及綜合因素，再刪選相對(duì)就容易很多。
所以搜集會(huì)場(chǎng)信息時(shí)，地理位置、可承接婚宴桌數(shù)、宴會(huì)廳是否有柱、有無(wú)戶外場(chǎng)地及大致價(jià)格，是必須要了解的，信息時(shí)代，你可以通過(guò)雜志、網(wǎng)絡(luò)或口碑介紹得知這些確切的信息，如果這幾個(gè)最基本的不能滿足要求，也不必電話咨詢以免耽誤時(shí)間和精力。
二、電話咨詢。
在小范圍鎖定好備選場(chǎng)地后，就可以電話咨詢更詳細(xì)的信息。電話的目的主要有3個(gè)，1是確認(rèn)一下前提通過(guò)各種渠道搜集的信息是否有很大的錯(cuò)誤，2是更加詳細(xì)的詢問(wèn)你想知道的其他信息，3是如果都很合適的話，可以預(yù)訂時(shí)間和對(duì)方的接待人員，方便你的`實(shí)地考察。
在信息確認(rèn)方面，地理位置、桌數(shù)、有無(wú)戶外及價(jià)格，是首要需要核實(shí)的，以免因?yàn)樾畔⑺鸭^(guò)程中出錯(cuò)，最后發(fā)現(xiàn)會(huì)場(chǎng)根本就不符合最基本的要求。
此外就是信息的補(bǔ)充，比如你的婚期，對(duì)方能否承接婚禮？宴會(huì)廳是地上還是地下？有無(wú)自然采光？如果對(duì)層高有要求的，詢問(wèn)宴會(huì)廳層高是否可以？如果想戶外儀式的，對(duì)場(chǎng)地也有一個(gè)基本的詢問(wèn)，比如大約什么類(lèi)型，最多可容納多少人，收費(fèi)多少之類(lèi)。這一步驟主要是進(jìn)一步考核，場(chǎng)地是否符合你的基本標(biāo)準(zhǔn)，考量你是否值得花時(shí)間去實(shí)地考察。
最后，如果這一切都很合適的話，不妨直接預(yù)約一個(gè)婚禮承接專(zhuān)員或銷(xiāo)售，約一個(gè)具體的時(shí)間去實(shí)地考察吧。
三、實(shí)地考察。
實(shí)地考察時(shí)最好帶上以下三樣工具：筆記本(筆)、計(jì)算器和數(shù)碼相機(jī)。記錄當(dāng)天獲得的有效信息，聽(tīng)取報(bào)價(jià)后能大致計(jì)算整體婚宴的花費(fèi)，多拍取照片，便于多家酒店比較及跟家人共享信息。
場(chǎng)地招商合作方案篇九
主辦單位：宏達(dá)公司。
策劃人：王梅梅目錄。
3二、活動(dòng)時(shí)間、地點(diǎn)…3。
3四、活動(dòng)主題.
3五、活動(dòng)的內(nèi)容及安排.
3六、現(xiàn)場(chǎng)布置.
4七、宣傳計(jì)劃.
5八、費(fèi)用預(yù)算.
5九、活動(dòng)效果預(yù)測(cè)......5一、活動(dòng)目的。
活動(dòng)預(yù)熱期：2013年12月20號(hào)—29號(hào)（共計(jì)10天）。
（1）所有在校學(xué)生。
他們都是具備活力與進(jìn)取心的好青年，有健康意識(shí)、，追求成就感和自我認(rèn)同，他們注重生活質(zhì)量，懂得追求時(shí)尚，但不盲目跟隨潮流。
（2）在校的教職工及家屬。
他們的經(jīng)濟(jì)水平較高，會(huì)享受生活。
“吃、喝、玩”，樂(lè)在元旦!
活動(dòng)預(yù)熱期間，宏達(dá)公司在校園內(nèi)發(fā)放1000張?jiān)┳８？ㄆ?，將此祝?？ㄆ炆厦?，送上您的祝福，傳給他人?？ㄆ嫌?個(gè)祝福語(yǔ)簽名，并在12月30日前送到校園內(nèi)各個(gè)超市，凡是卡片上有簽名的顧客，活動(dòng)期間將免費(fèi)獲得一瓶飲料。
執(zhí)行時(shí)間：12月30號(hào)活動(dòng)當(dāng)天，逾期不給予。
確定部分產(chǎn)品以供試喝。使消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品加強(qiáng)認(rèn)知和產(chǎn)生好感，形成購(gòu)買(mǎi)欲。
望。并可通過(guò)試喝了解消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的喜好。在試喝過(guò)程中可以調(diào)查消費(fèi)者最喜愛(ài)的產(chǎn)品并做記錄。
執(zhí)行時(shí)間：活動(dòng)全過(guò)程。
獎(jiǎng)品設(shè)置：1、轉(zhuǎn)到“紅茶”，可以獲得250ml紅茶一瓶。2、轉(zhuǎn)到“綠茶”，可以獲得250ml綠茶一瓶。3、轉(zhuǎn)到“蜜茶”，可以獲得250ml蜜茶一瓶。4、轉(zhuǎn)到“購(gòu)物券”，可以獲得價(jià)值50元的購(gòu)物券。5、轉(zhuǎn)到“健康”與“甘醇”，可以獲得圓珠筆一支。
執(zhí)行時(shí)間：活動(dòng)全過(guò)程。
只要收集6個(gè)瓶蓋，均可再來(lái)一瓶，且獲得一次抽獎(jiǎng)機(jī)會(huì)，進(jìn)行一次抽獎(jiǎng)，同時(shí)要記錄。
執(zhí)行時(shí)間：活動(dòng)全過(guò)程(五）走動(dòng)促銷(xiāo)。
模仿游擊戰(zhàn)術(shù)，安排促銷(xiāo)人員到不同的指定地點(diǎn)進(jìn)行走動(dòng)促銷(xiāo)，增加除攤點(diǎn)以外的銷(xiāo)售額及產(chǎn)品的影響力。學(xué)生上下課有喝飲料的需求，在運(yùn)動(dòng)場(chǎng)運(yùn)動(dòng)的學(xué)生也需要喝飲料，所以要定時(shí)安排促銷(xiāo)人員到學(xué)生宿舍樓下，籃球場(chǎng)及足球場(chǎng)等地進(jìn)行飲料促銷(xiāo)。
活動(dòng)與公益相結(jié)合，刺激消費(fèi)者消費(fèi)行為，并通過(guò)公益捐款提高公司品牌形象和產(chǎn)品的美譽(yù)度。促銷(xiāo)活動(dòng)每銷(xiāo)售一瓶飲料將拿出一角錢(qián)捐贈(zèng)給學(xué)院基金會(huì)以幫助貧困生。
執(zhí)行時(shí)間：活動(dòng)全程。
請(qǐng)10個(gè)工作人員在售點(diǎn)（3天的安排一樣）1、1人負(fù)責(zé)元旦傳遞卡。
3、免費(fèi)品嘗的桌子一張。
3、在售點(diǎn)發(fā)傳單。
總計(jì)：56000元。
2014飲料促銷(xiāo)活動(dòng)策劃方案。
方案一：飲料促銷(xiāo)活動(dòng)策劃方案。
為了讓促銷(xiāo)活動(dòng)更有影響力，效果更明顯，借勢(shì)、造勢(shì)成為了必要?！洞蠛訄?bào)》是河南第一大報(bào)，為全球報(bào)刊發(fā)行量百?gòu)?qiáng)企業(yè)，其發(fā)行量及民眾關(guān)注度均為同類(lèi)報(bào)紙中的翹楚。于是這次活動(dòng)的主題口號(hào)就命名為大河統(tǒng)一美麗生活。重在借助大河報(bào)的知名度擴(kuò)大品牌在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)上的知名度和影響力。在活動(dòng)前兩周我們就開(kāi)始在《大河報(bào)》投放整版《大河統(tǒng)一美麗生活》硬廣，并進(jìn)行公交報(bào)站器廣告，通過(guò)媒體先進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)熱，為后邊銷(xiāo)售打好基礎(chǔ)。
活動(dòng)安排。
在品牌促銷(xiāo)讓利方面，六月是飲料銷(xiāo)售的旺季，因此飲料促銷(xiāo)成為活動(dòng)主推項(xiàng)目。整個(gè)活動(dòng)時(shí)段我們挑選中間四周，每周根據(jù)不同的側(cè)重點(diǎn)選擇不同套系產(chǎn)品進(jìn)行促銷(xiāo)讓利，如：冰紅茶、綠茶等茶系列產(chǎn)品為一套系的促銷(xiāo)，鮮橙多、葡萄多等多系列產(chǎn)品為一套系的促銷(xiāo)等。這樣安排活動(dòng)，使每周都有新內(nèi)容，給消費(fèi)者進(jìn)行不間斷的視覺(jué)和心理沖擊，使活動(dòng)內(nèi)容充實(shí)豐滿。
開(kāi)展兒童媽媽寫(xiě)生大賽，在增進(jìn)親子關(guān)系的同時(shí)，擴(kuò)大統(tǒng)一品牌在孩子群體中的影響，是他們?cè)谛〉臅r(shí)候就被改品牌所包圍，培養(yǎng)他們的品牌意識(shí)和品牌忠誠(chéng)度，使得統(tǒng)一在孩子小的時(shí)候就深深扎根其心中。
活動(dòng)執(zhí)行。
此次活動(dòng)牽涉到企劃、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)、推廣、儲(chǔ)運(yùn)等多個(gè)部門(mén)1、事前責(zé)任明確。
在大河統(tǒng)一美麗生活活動(dòng)進(jìn)入倒計(jì)時(shí)階段，對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行準(zhǔn)備，保證活動(dòng)順利進(jìn)行。場(chǎng)地準(zhǔn)備：確定活動(dòng)場(chǎng)地，尤其使活動(dòng)期間戶外活動(dòng)的展示、搭臺(tái)，必須提前做好。物料準(zhǔn)備：根據(jù)活動(dòng)的規(guī)模，提前準(zhǔn)備好相應(yīng)的宣傳物料，如產(chǎn)品宣傳單、促銷(xiāo)活動(dòng)單頁(yè)、促銷(xiāo)橫幅、促銷(xiāo)禮品、宣傳海報(bào)、獎(jiǎng)品等。在活動(dòng)前一天應(yīng)該確保所有物料到位。陳列、上貨、廣宣品、pop等的布置工作應(yīng)該在活動(dòng)前一天晚上做好，避免活動(dòng)當(dāng)天匆忙去做，更不要在活動(dòng)高峰期做，免得引起現(xiàn)場(chǎng)混亂，給活動(dòng)造成不便。
人員準(zhǔn)備：確定活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、派單員、產(chǎn)品促銷(xiāo)員?；顒?dòng)期間，導(dǎo)購(gòu)、促銷(xiāo)人員、策劃負(fù)責(zé)人員應(yīng)該提前到位，再次確認(rèn)準(zhǔn)備工作到位，整理廣宣品、陳列排面、產(chǎn)品和禮品堆頭以及標(biāo)價(jià)。策劃負(fù)責(zé)人全程跟進(jìn)，了解準(zhǔn)備不足和方案欠妥之處，及時(shí)改善調(diào)整，并對(duì)促銷(xiāo)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)。
人員培訓(xùn)。
大河統(tǒng)一美麗生活人員培訓(xùn)分兩部分：第一部分為執(zhí)行成員活動(dòng)培訓(xùn)；第二部分為促銷(xiāo)、導(dǎo)購(gòu)人員針對(duì)性銷(xiāo)售培訓(xùn)。
場(chǎng)地招商合作方案篇十
一、引言。
我國(guó)商業(yè)銀行辦理個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)始于90年代中期。近年來(lái)，隨著外資銀行開(kāi)始介入我國(guó)境內(nèi)個(gè)人理財(cái)市場(chǎng)，個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)越來(lái)越成為各家商業(yè)銀行業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)，成為其產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新的主要領(lǐng)域。
所謂個(gè)人理財(cái)是由專(zhuān)業(yè)理財(cái)人員通過(guò)明確個(gè)人客戶的理財(cái)目標(biāo)，分析客戶的生活、財(cái)務(wù)狀況，從而幫助客戶制定出可行的理財(cái)方案的一種綜合金融服務(wù)。近年來(lái)，我國(guó)居民的個(gè)人可支配資產(chǎn)快速增長(zhǎng)，居民金融需求多樣化和個(gè)人金融資產(chǎn)多元化的格局逐步形成，這為個(gè)人理財(cái)市場(chǎng)帶來(lái)了廣闊前景。目前，我國(guó)商業(yè)銀行的個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，各銀行紛紛創(chuàng)立了個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)品牌，個(gè)人理財(cái)產(chǎn)品不斷豐富，出現(xiàn)了“個(gè)人理財(cái)中心”、個(gè)人理財(cái)工作室、金融超市等機(jī)構(gòu)形式。利用現(xiàn)代理財(cái)知識(shí)、先進(jìn)的金融工具為個(gè)人客戶提供銀行服務(wù)，將是我國(guó)商業(yè)銀行提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、全面創(chuàng)新的突破口。
二、我國(guó)商業(yè)銀行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)存在的問(wèn)題。
1、經(jīng)營(yíng)政策層面的限制。我國(guó)金融業(yè)目前實(shí)行的仍然是分業(yè)經(jīng)營(yíng)，作為構(gòu)成金融市場(chǎng)的三大分市場(chǎng)，銀行、保險(xiǎn)、證券都在為各自的客戶理財(cái)，三個(gè)市場(chǎng)處于相對(duì)分離的狀態(tài)，客戶資金一般只能在各自的體系內(nèi)循環(huán)，而無(wú)法利用其他兩個(gè)市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)增值；同時(shí)，理財(cái)機(jī)構(gòu)不能代替客戶直接投資，個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)最核心的部分無(wú)法實(shí)現(xiàn)。銀行不能涉足保險(xiǎn)、證券、基金等，無(wú)法對(duì)個(gè)人資產(chǎn)進(jìn)行全權(quán)管理，其理財(cái)服務(wù)也只能停留在方案上。這從客觀上限制了我國(guó)商業(yè)服務(wù)個(gè)人理財(cái)服務(wù)的發(fā)展。在實(shí)際操作中，目前商業(yè)銀行也只是在代銷(xiāo)基金公司、保險(xiǎn)公司的產(chǎn)品，自己無(wú)法推出的特色產(chǎn)品進(jìn)行金融創(chuàng)新。
2、商業(yè)銀行個(gè)人理財(cái)服務(wù)門(mén)檻設(shè)置過(guò)高。我國(guó)商業(yè)銀行幾乎都設(shè)定了20萬(wàn)元人民幣或5萬(wàn)美元的底線個(gè)人理財(cái)服務(wù)的起點(diǎn)，對(duì)vip客戶的要求則更高，如招行的“金葵花”對(duì)客戶的要求是日均存款不低于50萬(wàn)元。問(wèn)題是，能跨過(guò)50萬(wàn)門(mén)檻的人，很大程度上并不需要銀行理財(cái)，而是有自己的經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)和賺錢(qián)手段；真正需要理財(cái)?shù)氖悄切┏挚铑~度在一二十萬(wàn)的中小客戶。在目前利率較低的狀況下，這部分中小客戶由于幾乎沒(méi)有其它增值渠道，也沒(méi)有足夠的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和充裕的時(shí)間親自理財(cái)，因此對(duì)銀行的個(gè)人理財(cái)服務(wù)抱有極大期望，但銀行卻將他們拒之門(mén)外。
3、各商業(yè)銀行提供的個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)缺乏特色，同質(zhì)性高。目前我國(guó)商業(yè)銀行推出的理財(cái)產(chǎn)品有幾十種，但其中的多數(shù)產(chǎn)品都只是將傳統(tǒng)的金融業(yè)務(wù)稍作改進(jìn)，如為客戶代繳各項(xiàng)費(fèi)用，定期提供國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及金融政策、股市行情等信息，做出“理財(cái)建議書(shū)”等，而不是按市場(chǎng)細(xì)分設(shè)置服務(wù)內(nèi)容，使得各家銀行在產(chǎn)品種類(lèi)、結(jié)構(gòu)和服務(wù)功能上趨同。這種無(wú)差異性競(jìng)爭(zhēng)不能滿足廣大客戶和金融市場(chǎng)的需要，也不能促進(jìn)商業(yè)個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)的發(fā)展。
4、銀行側(cè)重于推銷(xiāo)銀行現(xiàn)有產(chǎn)品，對(duì)客戶的個(gè)性化服務(wù)不夠。理財(cái)服務(wù)要注重個(gè)性化服務(wù)，根據(jù)客戶的理財(cái)偏好、風(fēng)險(xiǎn)承受能力及實(shí)際的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行理財(cái)規(guī)劃，推薦合適的投資組合，并跟蹤客戶的整個(gè)理財(cái)過(guò)程。而我國(guó)商業(yè)銀行在個(gè)人理財(cái)服務(wù)中對(duì)客戶細(xì)分策略、量體裁及的產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面做得還不夠。如中國(guó)銀行，它對(duì)個(gè)人客戶僅根據(jù)其綜合金融資產(chǎn)余額來(lái)進(jìn)行劃分，并沒(méi)有將客戶的職業(yè)、年齡、性格、金融產(chǎn)品需求考慮其中。這樣設(shè)計(jì)出來(lái)的理財(cái)產(chǎn)品自然缺乏個(gè)性、不具吸引力。
5、銀行提供的個(gè)人理財(cái)產(chǎn)品體系不完善。個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)分為生活理財(cái)和投資理財(cái)兩個(gè)部分。生活理財(cái)主要是通過(guò)幫助客戶設(shè)計(jì)一個(gè)將其整個(gè)生命周期考慮在內(nèi)的終身生活及其財(cái)務(wù)計(jì)劃，而投資理財(cái)是在以上客戶的生活目標(biāo)得到滿足后，追求投資于股票、債券、金融衍生工具、黃金、外匯、不動(dòng)產(chǎn)以及藝術(shù)品等投資工具的最優(yōu)回報(bào)，加速個(gè)人及家庭資產(chǎn)的成長(zhǎng)，從而提高家庭的生活水平和質(zhì)量。國(guó)外銀行只要個(gè)人告訴其財(cái)產(chǎn)狀況、預(yù)期目標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)能力，就能量身定制理財(cái)方案，并代理操作。而我國(guó)商業(yè)銀行提供的個(gè)人理財(cái)服務(wù)只是在儲(chǔ)蓄產(chǎn)品上進(jìn)行功能擴(kuò)展，把存貸資產(chǎn)組合起來(lái)，通過(guò)結(jié)算工具幫助客戶保值、增值，或者對(duì)購(gòu)買(mǎi)國(guó)債、基金提供簡(jiǎn)單的咨詢和建議，至于綜合理財(cái)、證券買(mǎi)賣(mài)等事項(xiàng)，很多還得由客戶自己操作。這事實(shí)上是一種技術(shù)服務(wù)，而不是智能服務(wù)，從而導(dǎo)致個(gè)人理財(cái)產(chǎn)品一是檔次低，只停留在服務(wù)式理財(cái)階段，缺乏智能化高檔次理財(cái)產(chǎn)品，二是理財(cái)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理，功能單一，不能滿足不同層次客戶的服務(wù)需求。特別是知識(shí)密集型中間業(yè)務(wù)如咨詢、資產(chǎn)評(píng)估、資產(chǎn)管理等所占比例很低。
6、缺乏專(zhuān)業(yè)的理財(cái)人才。近年來(lái)，隨著個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，銀行加快了理財(cái)人才的培養(yǎng)和引進(jìn)。由于理財(cái)涉及到稅收、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、法律、投資、銀行、保險(xiǎn)等各方面理論知識(shí)和實(shí)務(wù)操作，沒(méi)有全面及規(guī)范的財(cái)務(wù)分析能力及金融專(zhuān)業(yè)知識(shí)，很難確保質(zhì)量。目前市場(chǎng)上優(yōu)秀的理財(cái)人才本身就不多，即使培訓(xùn)也要花費(fèi)很長(zhǎng)時(shí)間。這些決定了銀行不可能為客戶提供優(yōu)質(zhì)的個(gè)人理財(cái)服務(wù)。
三、發(fā)展我國(guó)商業(yè)銀行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)的途徑。
1、積極準(zhǔn)備從分業(yè)經(jīng)營(yíng)向混業(yè)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變。銀行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)制度并不是一個(gè)新話題，隨著金融業(yè)本身的發(fā)展及金融市場(chǎng)國(guó)際化程度的不斷提高，混業(yè)經(jīng)營(yíng)的推動(dòng)力正在日益加強(qiáng)?？蛻粢筱y行提供一攬子的保值增值服務(wù)，既包括理財(cái)方案，又包括理財(cái)操作。雖然目前我國(guó)商業(yè)銀行只能設(shè)計(jì)理財(cái)方案，但我們也能同時(shí)探索混業(yè)經(jīng)營(yíng)的方法，以期適應(yīng)市場(chǎng)的需要。另外，銀行還可以和其他金融同業(yè)合作，繞過(guò)政策的限制，把分業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響減到最小。如招商銀行和招商證券推出的一種介乎銀行存款和開(kāi)放式基金之間的代客理財(cái)產(chǎn)品——招商受托理財(cái)計(jì)劃?？蛻襞c招商銀行、招商證券簽訂三方合同后，客戶把自己的儲(chǔ)蓄存款轉(zhuǎn)入招商證券在招商銀行開(kāi)立的專(zhuān)戶，由招商證券負(fù)責(zé)理財(cái)。招商銀行可以把自己的優(yōu)質(zhì)客戶介紹給招商證券，在一定程度上充當(dāng)擔(dān)保人角色。
2、細(xì)分客戶市場(chǎng)。巴曙松博士指出：“究竟應(yīng)該設(shè)置多高的門(mén)檻，什么樣的門(mén)檻，取決于這個(gè)商業(yè)銀行在個(gè)人理財(cái)市場(chǎng)上的定位。那么如果我們?cè)诂F(xiàn)實(shí)的調(diào)查顯示，我們的居民有這么龐大的理財(cái)需求，而我們的銀行又設(shè)置了過(guò)高的門(mén)檻，這更顯示了我們商業(yè)銀行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)剛剛處于起步階段，它還不能合理地駕馭和掌握他們的理財(cái)需求，合理地確定一個(gè)門(mén)檻?？赡鼙热缯f(shuō)，5到10萬(wàn)可能是一個(gè)大眾化的理財(cái)服務(wù)，那么到50萬(wàn)以上的可能是一些個(gè)性化理財(cái)服務(wù)，它進(jìn)行一個(gè)市場(chǎng)的細(xì)分和區(qū)分?！币虼?，我國(guó)商業(yè)銀行也應(yīng)該結(jié)合自己的實(shí)際情況，準(zhǔn)確進(jìn)行市場(chǎng)定位。比如可以將服務(wù)對(duì)象分為三個(gè)層次。第一層是高端市場(chǎng)，即按照“二八”原則能為銀行帶來(lái)高回報(bào)的優(yōu)質(zhì)客戶；第二層是中端市場(chǎng)，即個(gè)人金融資產(chǎn)在5-20萬(wàn)元的客戶，其數(shù)量眾多，集合效益明顯，是我國(guó)商業(yè)銀行個(gè)人理財(cái)服務(wù)開(kāi)發(fā)的主要層面。對(duì)于這個(gè)層面，銀行應(yīng)建立客戶檔案，對(duì)客戶的價(jià)值貢獻(xiàn)度和風(fēng)險(xiǎn)承受能力進(jìn)行分析，針對(duì)客戶的不同特點(diǎn)，提供差異性的理財(cái)服務(wù)，以吸引和培養(yǎng)客戶；第三層是低端市場(chǎng)，即個(gè)人金融資產(chǎn)在5萬(wàn)以下的客戶，對(duì)于這類(lèi)客戶可以提供簡(jiǎn)單的基本結(jié)算業(yè)務(wù)。
3、加強(qiáng)品牌建設(shè)，提供差異性、個(gè)性化服務(wù)。銀行要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，就一定要有自己的品牌。在商業(yè)銀行金融產(chǎn)品同質(zhì)化的今天，銀行要在個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)中立于不敗之地，留住老客戶、吸引新客戶，就勢(shì)必要在進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分的前提下開(kāi)發(fā)差異性、個(gè)性化的個(gè)人理財(cái)服務(wù)，保持市場(chǎng)生命力。個(gè)人理財(cái)所要達(dá)到的目的就是在盡量規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的情況下，制定出切合實(shí)際的可操作性投資組合方案，以達(dá)到個(gè)人資產(chǎn)的保值與增值。優(yōu)質(zhì)的個(gè)人理財(cái)服務(wù)除了這點(diǎn)之外，還應(yīng)當(dāng)根據(jù)接受者的年齡、行業(yè)、收入狀況、目標(biāo)方向等具體情況設(shè)計(jì)方案，不同人之間不可以將理財(cái)方案進(jìn)行套用。如交通銀行推出針對(duì)學(xué)生族的“志學(xué)理財(cái)”，針對(duì)年輕一族的“精英理財(cái)”，還有針對(duì)兩人世界的“伉儷理財(cái)”等。這種個(gè)性化、品牌化的服務(wù)滿足了不同人士在不同階段的需求，推動(dòng)理財(cái)市場(chǎng)走向成熟。具體來(lái)看，品牌建設(shè)工作包括以下幾點(diǎn)：其一，明確目標(biāo)市場(chǎng)，推出個(gè)性化產(chǎn)品；其二，采取有效的品牌傳播策略，讓客戶了解其產(chǎn)品的差異性；其三，加強(qiáng)品牌形象管理和產(chǎn)品的跟蹤反饋，以便隨時(shí)改進(jìn)、創(chuàng)新。
場(chǎng)地招商合作方案篇十一
為了配合招商中心開(kāi)展招商活動(dòng)，企宣中心也在11月份舉辦了一次“愛(ài)我園區(qū)·繽紛11月”的系列主題活動(dòng)，活動(dòng)內(nèi)容包括：第三屆中國(guó)民間藏玉精品展、首屆xx省“賽玉”大會(huì)、時(shí)尚電影節(jié)、xx市第三屆白領(lǐng)人才招聘會(huì)等等。通過(guò)舉辦各類(lèi)型的活動(dòng)，提升創(chuàng)意園的社會(huì)知名度。同時(shí)也在各種活動(dòng)中，穿插各種招商信息。
例如，在玉器展中設(shè)置招商宣傳攤位，派人在現(xiàn)場(chǎng)派發(fā)宣傳資料等，這些都對(duì)園區(qū)的品牌宣傳、招商宣傳有著積極的推動(dòng)作用。
二、老客戶關(guān)系維護(hù)。
為了維護(hù)老客戶關(guān)系，了解老客戶的需求，同時(shí)也為了推廣創(chuàng)意園的品牌，推動(dòng)“老客戶帶新客戶”的招商策略，從11月份開(kāi)始招商中心聯(lián)合企宣中心在園區(qū)內(nèi)開(kāi)展了老客戶關(guān)系維護(hù)活動(dòng)，主要從園區(qū)客戶調(diào)研、招商口號(hào)征集、全面招商激勵(lì)等三個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)開(kāi)展。
（一）園區(qū)客戶調(diào)研活動(dòng)。
園區(qū)客戶調(diào)研從企業(yè)老總和園區(qū)白領(lǐng)兩個(gè)角度著手。一方面通過(guò)定向邀請(qǐng)或者通過(guò)登門(mén)拜訪約見(jiàn)企業(yè)老總，開(kāi)展企業(yè)高管深度訪談活動(dòng)；另一方面，設(shè)置調(diào)查問(wèn)卷，針對(duì)園區(qū)白領(lǐng)人員開(kāi)展公開(kāi)問(wèn)卷調(diào)查活動(dòng)。
目前，公開(kāi)問(wèn)卷調(diào)查活動(dòng)已經(jīng)結(jié)束，問(wèn)卷統(tǒng)計(jì)、結(jié)果分析還在緊急進(jìn)行中，11月15日將會(huì)提交詳細(xì)客戶調(diào)研報(bào)告。
（二）招商口號(hào)征集。
為了讓園區(qū)人員更加了解xx創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園未來(lái)的規(guī)劃和發(fā)展，推動(dòng)兩園區(qū)的招商進(jìn)程，我們將啟動(dòng)“xx創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園招商口號(hào)有獎(jiǎng)?wù)骷顒?dòng)”，鼓勵(lì)全園區(qū)人員共同參與xx創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園的招商工作中去。
招商口號(hào)征集活動(dòng)時(shí)間為11月10日至11月21日。
（三）全民招商激勵(lì)互動(dòng)。
為了更快的推動(dòng)園區(qū)招商的進(jìn)程，鼓勵(lì)園區(qū)人員共同參與園區(qū)招商活動(dòng)，我們將要啟動(dòng)一個(gè)“全民招商、簽約有獎(jiǎng)”的招商激勵(lì)活動(dòng)。
三、短信平臺(tái)。
為了讓更多的人了解xx創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園的招商信息，招商中心決定投放短信平臺(tái)廣告。（短信平臺(tái)投放方式）。
短信內(nèi)容如下：
（一）xx創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園短信內(nèi)容初稿。
（二）南風(fēng)古灶文化創(chuàng)意園短信內(nèi)容初稿。
四、電臺(tái)廣告。
相關(guān)內(nèi)容。
五、戶外廣告牌。
戶外廣告牌也是招商宣傳的重要渠道之一。為此，我們根據(jù)董事長(zhǎng)提出的“冬天來(lái)了，創(chuàng)意園為您準(zhǔn)備了過(guò)冬的房子”招商口號(hào)，結(jié)合目前招商進(jìn)程的廣告訴求，對(duì)戶外廣告牌進(jìn)行了重新設(shè)計(jì)。目前，“冬天來(lái)了”戶外廣告牌設(shè)計(jì)初稿已經(jīng)設(shè)計(jì)完畢，如果審核通過(guò)，將會(huì)在近期更新在創(chuàng)意園3號(hào)樓三面翻戶外廣告上。
六、招商培訓(xùn)。
為了推動(dòng)園區(qū)的招商進(jìn)程，招商中心除了開(kāi)展各種宣傳渠道，舉辦各類(lèi)型營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)以外，也從自身人員培訓(xùn)和招商技巧提高的角度來(lái)推動(dòng)招商進(jìn)程：
（一）內(nèi)部培訓(xùn)。
為了提高xx創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園招商隊(duì)伍的個(gè)人素質(zhì)和招商技巧，招商中心近期加大了對(duì)招商人員的內(nèi)部崗位培訓(xùn)力度，除了每周一定期召開(kāi)部門(mén)會(huì)議以外，也經(jīng)常組織部門(mén)人員開(kāi)展內(nèi)部培訓(xùn)，學(xué)習(xí)各種招商技巧、經(jīng)營(yíng)案例等。
（二）鼓勵(lì)招商隊(duì)伍“走出去”
為了讓招商隊(duì)伍更加熟悉市場(chǎng)、了解客戶，招商中心鼓勵(lì)大家采取“走出去”策略，經(jīng)常到達(dá)各大寫(xiě)字樓、專(zhuān)業(yè)賣(mài)場(chǎng)、目標(biāo)客戶潛在地等地方“掃樓”、“踩點(diǎn)”。在“掃樓”、“踩點(diǎn)”的過(guò)程中，招商隊(duì)伍除了派發(fā)宣傳資料以外，還會(huì)跟客戶進(jìn)行交流、開(kāi)展客戶調(diào)研。這樣有利于讓招商中心更加了解市場(chǎng)和客戶的情況，方便開(kāi)展更加有效的招商策略。
場(chǎng)地招商合作方案篇十二
甲乙雙方本著互利互惠、共同發(fā)展的原則，經(jīng)過(guò)友好協(xié)商，決定充分利用雙方各自的優(yōu)勢(shì)，資源互補(bǔ)，在*__經(jīng)營(yíng)管理及品牌加盟的項(xiàng)目上進(jìn)行合作。特訂立本協(xié)議。
第一條、開(kāi)發(fā)項(xiàng)目和范圍。
按甲方要求發(fā)展酒店客戶加入華__酒店品牌的托管。
第二條、合作期限。
自__________年_____月_______________日起，至_____年__________月____________________日止。
第三條、合作方式。
1、雙方各自承擔(dān)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的費(fèi)用。
2、乙方對(duì)外洽談項(xiàng)目，以甲方的名義進(jìn)行，甲方為乙方提供統(tǒng)一的名片，乙方無(wú)權(quán)利代表甲方簽署任何有法律責(zé)任的文件。
第四條、利潤(rùn)分配。
1、利潤(rùn)定義：管理費(fèi)收入。
2、分配方式：甲乙雙方利潤(rùn)按5:5分成。
第五條、免責(zé)。
如因第三方原因或不可抗拒因素，導(dǎo)致項(xiàng)目終止，甲乙雙方不負(fù)法律責(zé)任。
第六條、違約責(zé)任。
甲乙雙方各自承擔(dān)合作任務(wù)，若任何一方違約而給對(duì)方造成經(jīng)濟(jì)損失或名義損害，違約方承擔(dān)全部賠償責(zé)任。
第七條、終止通告。
任何一方都有權(quán)終止本協(xié)議，不需陳述理由，但應(yīng)該在提前7個(gè)工作_____日通知對(duì)方。
第八條、保密條款。
有關(guān)本次合作，甲乙雙方提供的所有資料只能用本次業(yè)務(wù)，甲乙雙方應(yīng)將對(duì)方提供的資料視為機(jī)密文件。
第九條、透明化。
具體合作項(xiàng)目進(jìn)行期間，所有的交流、對(duì)話、協(xié)議、成交等均需甲乙雙方進(jìn)行或在對(duì)方知曉的前提下進(jìn)行。在另一方不知曉的情況下，任何一方不得單獨(dú)對(duì)外簽訂任何協(xié)議與達(dá)成任何交易。
第十條、其它。
未盡事宜將由本協(xié)議、甲乙方通過(guò)協(xié)商解決。
第十一條、生效。
本協(xié)議一式兩份、甲乙方各持一份，在甲乙方簽字后生效。
簽約時(shí)間：___________________。
場(chǎng)地招商合作方案篇十三
依照中華人民共和國(guó)合同法及其他相關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公開(kāi)和誠(chéng)信的原則，結(jié)合當(dāng)前實(shí)際情況甲乙雙方就項(xiàng)目部辦公區(qū)及構(gòu)建制作場(chǎng)地平整施工事項(xiàng)協(xié)商一致，自愿達(dá)成如下協(xié)議：
一、工程名稱(chēng)：辦公區(qū)及構(gòu)件制作場(chǎng)地平整工程。
二、工程地點(diǎn)：李樓鐵礦和吳集鐵礦(北段)聯(lián)合建設(shè)工程廠區(qū)。
三、工程內(nèi)容。
3.1項(xiàng)目部地基墊渣：28m×25.4m×0.8m。
3.2職工宿舍地基墊渣：57.3m×12m×0.8m。
3.3構(gòu)件制作場(chǎng)地墊渣：14.3m×118m×0.8m。
四、工程造價(jià)。
4.1單價(jià)：以上均按單價(jià)28元/m3計(jì)算，不記取機(jī)械臺(tái)班費(fèi)。
4.2結(jié)算以現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收實(shí)量。
五、安全要求。
乙方應(yīng)遵守甲方施工現(xiàn)場(chǎng)的安全，達(dá)到生產(chǎn)安全。
六、工程款支付。
乙方按協(xié)議完成甲方驗(yàn)收合格在業(yè)主撥付甲方工程款到位的情況下，甲方一次性付清工程價(jià)款。
甲方：xx。
xxxx年xx月xx日。
乙方：xx。
xxxx年xx月xx日。
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場(chǎng)地招商合作方案篇十四
承包人：按照《中華人民共和國(guó)合同法》、《中華人民共和國(guó)建筑法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠(chéng)實(shí)信用的原則，雙方就本建筑施工事項(xiàng)協(xié)商一致，訂立本合同。
一、工程概況。
三、合同工期。
合同簽訂之日起60日之內(nèi)(雨雪天氣除外)。
四、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格。
五、合同價(jià)款：工程造價(jià)采用全包形式，不論挖填土方類(lèi)別、運(yùn)距都按10元/m3計(jì)算。
六、工程量。
土方工程量約：327543.5m3。(實(shí)際工程量以驗(yàn)收決算書(shū)為準(zhǔn))。
七、對(duì)不能按合同工期使工程交付使用的扣除工程總價(jià)10%的違約金，因不可抗力或政府行為造成開(kāi)工延緩的除外。
八、質(zhì)量驗(yàn)收。
按工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，確保中和工程如期進(jìn)行。
九、安全施工。
竣工驗(yàn)收合格后，付清全部工程款。
十一、承包人向發(fā)包人承諾按照合同約定進(jìn)行施工、竣工并在質(zhì)量保修期承擔(dān)工程保修責(zé)任;嚴(yán)格按安全操作規(guī)范組織施工，在施工過(guò)程中發(fā)生任何安全事故均與發(fā)包方無(wú)任何關(guān)系。
十二、發(fā)包人向承包人承諾按照合同約定的期限和方式支付合同價(jià)款及其它應(yīng)支付的款項(xiàng)。
十三、本合同一式貳份，雙方各執(zhí)壹份，自簽訂之日起生效。
發(fā)包人：xx。
法定代表人(簽字)：xx。
承包人：xx。
法定代表人(簽字)：xx。
場(chǎng)地招商合作方案篇十五
2012年12月07日
二、談判地點(diǎn)
南城百貨股份有限公司會(huì)議室
三、談判主題
情暖寒冬，愛(ài)在伊利—情系南城百貨聯(lián)合促銷(xiāo)合作洽談
四、談判目標(biāo)
（一）當(dāng)對(duì)方在本活動(dòng)中，實(shí)際銷(xiāo)售額超過(guò)50000元銷(xiāo)售額時(shí)，我方應(yīng)按總銷(xiāo)售額30%提成；當(dāng)乙方在本活動(dòng)中，實(shí)際總銷(xiāo)售額未達(dá) 50000元時(shí)，甲方按總銷(xiāo)售額20%提成。
（二）此次活動(dòng)的大部分費(fèi)用由乙方支付
五、談判內(nèi)容
已確定談判內(nèi)容：
（一）促銷(xiāo)商品
（二）促銷(xiāo)位置的選擇
（三）促銷(xiāo)資源的準(zhǔn)備
(四）產(chǎn)品的質(zhì)量認(rèn)證和各種許可
未確定的談判內(nèi)容：
（一）甲乙雙方應(yīng)負(fù)的責(zé)任
（二）利益劃分
（三）活動(dòng)人員的安排
（四）活動(dòng)相關(guān)的設(shè)備、場(chǎng)地租賃
（六）促銷(xiāo)方式
六、談判議程
沖擊式開(kāi)局方式
策略一：運(yùn)用反問(wèn)式口吻，開(kāi)場(chǎng)白直接談對(duì)方產(chǎn)品質(zhì)量最近出現(xiàn)的安全性問(wèn)題事件，使我們處于主動(dòng)地位。緊接著就提出己方的合作條件，對(duì)方如有異議或不滿，副談羅云標(biāo)運(yùn)用一系列數(shù)據(jù)與實(shí)例擺證說(shuō)服，積極應(yīng)對(duì)，使對(duì)方處于被動(dòng)地位運(yùn)用逼到墻角法，把利益抽成相應(yīng)提高，使自己處于主動(dòng)控制談判的地位。 策略二：禤棉杰運(yùn)用東拉西扯法，與對(duì)方談我公司的實(shí)力、合作前景，及其它長(zhǎng)期合作機(jī)會(huì)，使對(duì)方感到和我方合作促銷(xiāo)的必要性。
策略三：主談陀武桂采取進(jìn)攻式的談判方法，提出雙方利益所在，讓對(duì)方產(chǎn)生信任感，使我方處于主動(dòng)地位并認(rèn)真聽(tīng)取對(duì)方要求，逐一突破。
中期
策略一：遇到談不下去的情況，只能暫時(shí)停止談判，想其它的辦法，試圖與對(duì)方交流感情，讓對(duì)方進(jìn)一步了解我們共同的利益所在。
策略二：發(fā)生糾紛時(shí)，要保持冷靜，抓住對(duì)方弱點(diǎn)，據(jù)理力爭(zhēng)，爭(zhēng)取主動(dòng)，抓住機(jī)會(huì)適時(shí)讓利一點(diǎn)。為后期達(dá)成合作而做鋪墊。
策略三：靜觀其變 讓對(duì)方盡情提出要求，我們以不變應(yīng)萬(wàn)變。
后期
策略一：突出優(yōu)勢(shì)。對(duì)對(duì)方立場(chǎng)、觀點(diǎn)都有初步的認(rèn)知后，再將自己在此次談判事項(xiàng)中所占有的優(yōu)、劣勢(shì)及對(duì)方的優(yōu)、劣勢(shì)，進(jìn)行嚴(yán)密周詳?shù)牧信e，尤其要將己方優(yōu)勢(shì)，不管大小新舊，應(yīng)全盤(pán)列出，以作為談判人員的談判籌碼。做出最后的決定。
七、談判的風(fēng)險(xiǎn)
1.對(duì)方可能會(huì)在談判中憑其優(yōu)勢(shì)地位不肯讓步，我方必須發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)和利害關(guān)系分析迫使其做出讓步。
八、人員安排
陀武桂：主談，負(fù)責(zé)利益計(jì)成與結(jié)算的洽談，把握談判的.大致方向，并做最后 的決策。
羅云標(biāo)：副談，負(fù)責(zé)場(chǎng)地的租用費(fèi)用的洽談，并協(xié)助主談，做出決策。 禤棉杰：副談，負(fù)責(zé)強(qiáng)調(diào)附帶條款。
徐碧珍：行政，負(fù)責(zé)活動(dòng)相關(guān)的設(shè)備租賃與人員管理。
陳雪玲：秘書(shū)，負(fù)責(zé)會(huì)議記錄以及談判內(nèi)容的核實(shí)。
廣西南城百貨
2012.12.02
針對(duì)每個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)會(huì)議、企業(yè)年會(huì)是必須的要進(jìn)行的企業(yè)文化和精神。不管是個(gè)人公司的小型會(huì)議還是大型企業(yè)的年會(huì)或者發(fā)布會(huì)等都是需要一個(gè)可以舉辦會(huì)議的場(chǎng)地。針對(duì)各種大中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，內(nèi)部會(huì)議地點(diǎn)可以在自己企業(yè)內(nèi)解決，但是涉及到一些商業(yè)會(huì)議和年會(huì)等大型會(huì)議，就需要找到一個(gè)較佳合適的會(huì)議場(chǎng)地。那么在會(huì)議場(chǎng)地的租賃中需要關(guān)注和知道些什么呢？北京會(huì)議場(chǎng)地來(lái)說(shuō)下會(huì)議場(chǎng)地租賃應(yīng)該注意的一些事項(xiàng)，希望能幫你解決一些問(wèn)題。
北京會(huì)議場(chǎng)地租賃的前提：
北京會(huì)議的時(shí)間、地點(diǎn)、規(guī)模是北京會(huì)議場(chǎng)地租賃的基要求。只要確認(rèn)了基本要求之后才能根據(jù)這些基本的要求去尋找可以滿足會(huì)議需求的會(huì)議場(chǎng)地。
北京會(huì)議場(chǎng)地租賃的標(biāo)準(zhǔn)要求
在得到很多可以滿足會(huì)議要求的會(huì)場(chǎng)信息資源以后，就要挑選自己認(rèn)為較合適較理想的會(huì)議場(chǎng)地。較理想的會(huì)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)是靠會(huì)場(chǎng)的大小、擺臺(tái)、形狀、層高、音響系統(tǒng)等附帶的硬件設(shè)為滿意條件。
北京會(huì)議場(chǎng)地租賃的價(jià)格 http://
在我們選擇好會(huì)議場(chǎng)地的地點(diǎn)的時(shí)候，需要談的就是價(jià)格了，價(jià)格問(wèn)題決定是決定我們較后的一個(gè)因素了，一般北京會(huì)議產(chǎn)地租賃是分全天（8小時(shí)）和半天（4小時(shí)），一般企業(yè)4個(gè)小時(shí)的時(shí)間完全可以滿足會(huì)議時(shí)間要求。還有會(huì)議場(chǎng)地的布置時(shí)間是否包含在內(nèi)，這個(gè)商家酒店必須要有明確的說(shuō)明，所以只有在綜合性能和價(jià)格的比較下較后的結(jié)果就很明顯了，當(dāng)然你上北京會(huì)議場(chǎng)地租賃也可以很快找到合適的會(huì)議場(chǎng)地。
北京會(huì)議場(chǎng)地租賃合同簽訂
在找到滿意的會(huì)議場(chǎng)地后，我們需要和商家酒店簽定會(huì)議場(chǎng)地合同，合同上要明文規(guī)定活動(dòng)內(nèi)容，時(shí)間、地點(diǎn)、所提供的服務(wù)、設(shè)備設(shè)施，價(jià)格等，還有結(jié)算方式也得寫(xiě)清楚，較好會(huì)議當(dāng)天酒店能派出一位專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)接的人，那就更好了。
場(chǎng)地招商合作方案篇十六
地址：?______________________。
乙方：?______________________。
住址：?______________________。
身份證：______________________。
甲乙雙方本著互利互惠、共同發(fā)展的原則，經(jīng)過(guò)友好協(xié)商，決定充分利用雙方各自的優(yōu)勢(shì)，資源互補(bǔ)，在*酒店經(jīng)營(yíng)管理及品牌加盟的項(xiàng)目上進(jìn)行合作。特訂立本協(xié)議。
第一條開(kāi)發(fā)項(xiàng)目和范圍。
按甲方要求發(fā)展酒店客戶加入華夏客棧酒店品牌的托管。
第二條合作期限。
自___年___月___日起，至___年___月___日止。
第三條合作方式。
1．雙方各自承擔(dān)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的費(fèi)用。
2．乙方對(duì)外洽談項(xiàng)目，以甲方的名義進(jìn)行，甲方為乙方提供統(tǒng)一的名片，乙方無(wú)權(quán)利代表甲方簽署任何有法律責(zé)任的文件。
第四條利潤(rùn)分配。
1．利潤(rùn)定義：管理費(fèi)收入。
2．分配方式：甲乙雙方利潤(rùn)按5：5分成。
第五條免責(zé)。
如因第三方原因或不可抗拒因素，導(dǎo)致項(xiàng)目終止，甲乙雙方不負(fù)法律責(zé)任。
第六條違約責(zé)任。
甲乙雙方各自承擔(dān)合作任務(wù)，若任何一方違約而給對(duì)方造成經(jīng)濟(jì)損失或名義損害，違約方承擔(dān)全部賠償責(zé)任。
第七條終止通告。
任何一方都有權(quán)終止本協(xié)議，不需陳述理由，但應(yīng)該在提前7個(gè)工作日通知對(duì)方。
第八條保密條款。
有關(guān)本次合作，甲乙雙方提供的所有資料只能用于本次業(yè)務(wù)，甲乙雙方應(yīng)將對(duì)方提供的資料視為機(jī)密文件。
第九條透明化。
具體合作項(xiàng)目進(jìn)行期間，所有的交流、對(duì)話、協(xié)議、成交等均需甲乙雙方進(jìn)行或在對(duì)方知曉的前提下進(jìn)行。在另一方不知曉的情況下，任何一方不得單獨(dú)對(duì)外簽訂任何協(xié)議與達(dá)成任何交易。
第十條其它。
未盡事宜將由本協(xié)議、甲乙方通過(guò)協(xié)商解決。
第十一條生效。
本協(xié)議一式兩份、甲乙方各持一份，在甲乙方簽字后生效。
甲方：________________乙方：____________。
董事總經(jīng)理：__________乙方簽字：________。
地址：________________身份證：__________。
場(chǎng)地招商合作方案篇十七
甲、乙雙方依據(jù)xxx有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，遵循*等、自愿、公*和誠(chéng)實(shí)信用的原則，經(jīng)友好協(xié)商，達(dá)成如下協(xié)議，供雙方共同遵守。
第一條：合作授權(quán)。
甲方授權(quán)乙方在_______省(市、自治區(qū))_________市(地區(qū))_______縣(區(qū))_______經(jīng)營(yíng)______________。
第二條：合作期限。
本合同有效期為_(kāi)______年，自______年_____月_____日起至_______年_____月_____日止，合同到期前60天，經(jīng)乙方書(shū)面申請(qǐng)，享有優(yōu)先續(xù)約權(quán)。
第三條：甲方權(quán)利和義務(wù)。
1、甲方為乙方提供適銷(xiāo)產(chǎn)品，并保證產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn);。
2、甲方為乙方提**品及業(yè)務(wù)培訓(xùn)和輔導(dǎo)。
3、享有對(duì)乙方進(jìn)行業(yè)務(wù)監(jiān)督管理權(quán)利，主要為：乙方是否在約定的范圍內(nèi)和約定的區(qū)域內(nèi)開(kāi)展業(yè)務(wù);乙方是否按加盟要求規(guī)范操作業(yè)務(wù)和店銷(xiāo)售有非中心提供商品等。若乙方違反規(guī)定，經(jīng)協(xié)商無(wú)法達(dá)成一致者，甲方不予退還各項(xiàng)加盟費(fèi)用，并收回授權(quán)書(shū)和協(xié)議書(shū)，同時(shí)宣布作廢。
4、甲方有義務(wù)就乙方提出的技術(shù)問(wèn)題，通過(guò)電話、傳真、e-mail等方式進(jìn)行指導(dǎo)解答。
5、甲方有義務(wù)協(xié)助乙方進(jìn)行市場(chǎng)宣傳和產(chǎn)品形象宣傳。
第四條：乙方權(quán)利和義務(wù)：
1、乙方須按甲方規(guī)定的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)裝修和使用商標(biāo),標(biāo)識(shí)及經(jīng)營(yíng)技術(shù)，并一次性為乙方提供裝修補(bǔ)貼_____元。
2、乙方應(yīng)按協(xié)議要求向甲方及時(shí)支付合作款項(xiàng)。
場(chǎng)地招商合作方案篇十八
為了改變目前酒店經(jīng)營(yíng)狀況，激勵(lì)營(yíng)銷(xiāo)部銷(xiāo)售人員銷(xiāo)售積極性，進(jìn)而達(dá)到增加酒店經(jīng)營(yíng)收入的目的，特根據(jù)酒店目前實(shí)際狀況制定本銷(xiāo)售提成辦法。
一、適用范圍：適用于各級(jí)銷(xiāo)售人員（試用期員工不計(jì)入范圍內(nèi)）。
二、業(yè)績(jī)范圍：客房、會(huì)議、協(xié)議客戶入住、團(tuán)隊(duì)入住。
三、具體方案：鑒于目前銷(xiāo)售部成熟銷(xiāo)售人員配備不齊的特殊情況，銷(xiāo)售部提成辦法按照部門(mén)整體任務(wù)考核執(zhí)行（暫定）。
四、內(nèi)容如下：
根據(jù)酒店銷(xiāo)售部全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)預(yù)算額度，分解到每個(gè)月的考核任務(wù)目標(biāo)完成比例進(jìn)行考核。
1、2015年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)預(yù)算表：
2、薪資結(jié)構(gòu)： a、經(jīng)理：基本工資+部門(mén)完成任務(wù)后獎(jiǎng)金分配+電話補(bǔ)助200元；
b、銷(xiāo)售代表：基本工資1800元+電話補(bǔ)助100元+部門(mén)完成任務(wù)后獎(jiǎng)金分配。
c、美工：基本工資1800元，無(wú)提成、補(bǔ)助及獎(jiǎng)金分配。
3、具體獎(jiǎng)金分配制度（客房、會(huì)議、團(tuán)隊(duì)、協(xié)議客戶入住部分）：
a、部門(mén)完成任務(wù)后，在任務(wù)完成超額部分的基礎(chǔ)上提取超額部分的5%作為部門(mén)獎(jiǎng)勵(lì)，其中1%作為經(jīng)理獎(jiǎng)金，直接由財(cái)務(wù)在次月工資中一并發(fā)放，4%作為銷(xiāo)售代表獎(jiǎng)勵(lì)，銷(xiāo)售代表獎(jiǎng)金發(fā)放原則由運(yùn)營(yíng)副總、部門(mén)經(jīng)理根據(jù)銷(xiāo)售代表當(dāng)月業(yè)績(jī)比例發(fā)放。
b、部門(mén)未完成任務(wù)或部門(mén)任務(wù)完成無(wú)超額時(shí)，無(wú)獎(jiǎng)金，只發(fā)放基本工資與電話補(bǔ)助。
備注：
b、銷(xiāo)售款未收回時(shí)，銷(xiāo)售金額計(jì)入部門(mén)考核業(yè)績(jī)，但此部分獎(jiǎng)金暫不予發(fā)放，等到銷(xiāo)售部將應(yīng)收賬款收回后（財(cái)務(wù)到賬為準(zhǔn)），此部分獎(jiǎng)金將隨次月獎(jiǎng)金一并發(fā)放。
c、若部門(mén)連續(xù)三個(gè)月未能完成考核任務(wù)，經(jīng)理罰款500元，銷(xiāo)售代
表每人罰款300元以示警告，并由總經(jīng)理、人力資源部根據(jù)實(shí)際情況給予處理意見(jiàn)。
e、此方案自2015年5月1日起開(kāi)始執(zhí)行。
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部
2015年5月20日
為進(jìn)一步穩(wěn)定員工隊(duì)伍，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，擬對(duì)客房部樓層服務(wù)員超額工作進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、對(duì)本酒店非樓層員工來(lái)客房幫忙進(jìn)行計(jì)件核算薪資，以及對(duì)非酒店員工（鐘點(diǎn)工）進(jìn)行計(jì)件核算工資，具體如下：
所有員工要保質(zhì)保量完成指定任務(wù)，所有做房要符合主管的各項(xiàng)檢查標(biāo)準(zhǔn)，超時(shí)工作的不計(jì)加班工資，同時(shí)每個(gè)員工應(yīng)絕對(duì)服從主管的工作安排。
樓層主管根據(jù)服務(wù)員做房記錄、主管查房記錄、實(shí)際工作情況如實(shí)填寫(xiě)“服務(wù)員超額做房計(jì)酬日?qǐng)?bào)表”，交由服務(wù)員簽名確認(rèn)，主管檢查確認(rèn)，最后交部門(mén)經(jīng)理核準(zhǔn)，每天上交財(cái)務(wù)備存，財(cái)務(wù)審計(jì)須每日核對(duì)前一日實(shí)際房態(tài)與客房部上交的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，月底做“服務(wù)員做房計(jì)酬月報(bào)表”進(jìn)行審核與結(jié)算。財(cái)務(wù)部每月10日前將審核好的“服務(wù)員做房計(jì)酬月報(bào)表”交人事部計(jì)算入當(dāng)月工資，與員工工資一起發(fā)放。
銷(xiāo)售部員工銷(xiāo)售提成方案
1、銷(xiāo)售員銷(xiāo)售收入的提成范圍
銷(xiāo)售人員所做業(yè)務(wù)包括酒店房租收入、會(huì)議場(chǎng)租收入（含場(chǎng)租、餐飲及房租）、餐飲收入屬于工作提成范圍。賠償費(fèi)、酒店款待、抵充款、充值卡消費(fèi)不屬于銷(xiāo)售人員的業(yè)務(wù)提獎(jiǎng)范圍。
2、銷(xiāo)售員的提成辦法
按提成辦法予以發(fā)放。
2）、客房（散）提1.5%；團(tuán)隊(duì)（5間房以上）或有房及餐的會(huì)議（含場(chǎng)租、餐飲、客房）提1.5% ；宴會(huì)（5桌以上）提0.5%；餐飲提1.5%。
3）、每月酒店核實(shí)部門(mén)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)（部門(mén)負(fù)責(zé)人）在完成任務(wù)后按部門(mén)實(shí)際營(yíng)業(yè)額0.5%計(jì)提；若完成月度任務(wù)的80%，則領(lǐng)取80%的提成，如此類(lèi)推；低于80%的不發(fā)放提成，只領(lǐng)取基本工資。
4）、以提前半小時(shí)預(yù)訂并產(chǎn)生消費(fèi)方可計(jì)取提成。
5）、銷(xiāo)售員每天下班前將當(dāng)天產(chǎn)生的消費(fèi)與相應(yīng)部門(mén)經(jīng)理確認(rèn)并簽字，一式兩聯(lián)，一聯(lián)次日交財(cái)務(wù)，一聯(lián)自留備月底對(duì)賬。
3、銷(xiāo)售人員每月獎(jiǎng)金發(fā)放辦法
每位銷(xiāo)售員每月提成總獎(jiǎng)金的75%作為銷(xiāo)售人員當(dāng)月的獎(jiǎng)金發(fā)放給銷(xiāo)售員，10%留部門(mén)*，15%留存到年底，再根據(jù)該銷(xiāo)售人員全年的`工作業(yè)績(jī)、工作表現(xiàn)、客戶滿意度等進(jìn)行年終績(jī)效考核評(píng)定，以年終獎(jiǎng)金的形式發(fā)放給予銷(xiāo)售員。 *注：銷(xiāo)售員獎(jiǎng)金提10%歸部門(mén)，分配如下：本部門(mén)非見(jiàn)客員工（含美工、預(yù)訂及文職，最高負(fù)責(zé)人不在此列。
4、營(yíng)銷(xiāo)部總監(jiān)、經(jīng)理及其授權(quán)的銷(xiāo)售人員用于在酒店各消費(fèi)場(chǎng)所進(jìn)行業(yè)務(wù)宴請(qǐng)、客戶洽談的款待費(fèi)用，內(nèi)部款待必須按照酒店各類(lèi)招待審批制度嚴(yán)格執(zhí)行。
5、營(yíng)銷(xiāo)部總監(jiān)、經(jīng)理及其授權(quán)的銷(xiāo)售人員在酒店外宴請(qǐng)重要客戶、贈(zèng)送客戶禮品等公關(guān)費(fèi)用，營(yíng)銷(xiāo)人員所有在酒店外招待宴請(qǐng)客戶的公關(guān)費(fèi)用需事先經(jīng)總經(jīng)理審批同意方可報(bào)支。
6、酒店開(kāi)展客戶聯(lián)誼會(huì)和特別促銷(xiāo)活動(dòng)等費(fèi)用由酒店根據(jù)實(shí)際情況另行安排。
7、每個(gè)銷(xiāo)售員接進(jìn)的客戶和團(tuán)隊(duì)，銷(xiāo)售人員都有義務(wù)和責(zé)任編制該客戶或團(tuán)隊(duì)的接待計(jì)劃，親自負(fù)責(zé)客戶和團(tuán)隊(duì)的接待工作。
每日1‰計(jì)息，在該筆業(yè)務(wù)提成獎(jiǎng)金中扣除，掛賬期間，該筆業(yè)務(wù)提成不予發(fā)放，直至該筆賬款收回后才予以發(fā)放。
9、銷(xiāo)售人員的年終績(jī)效獎(jiǎng)金，由部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)本人全年的工作業(yè)績(jī)、工作表現(xiàn)、客戶滿意度等指標(biāo)評(píng)定績(jī)效，報(bào)酒店總經(jīng)理審批后給予發(fā)放。
10、酒店銷(xiāo)售人員實(shí)行優(yōu)勝劣汰考核，部門(mén)給予每位銷(xiāo)售員三個(gè)月的考察期，在此考察期內(nèi)，如連續(xù)三個(gè)月未完成最低銷(xiāo)售額，則給予該銷(xiāo)售員工作調(diào)崗或淘汰的處理。三個(gè)月的考察期后如果銷(xiāo)售員連續(xù)三個(gè)月銷(xiāo)售業(yè)績(jī)?cè)诓块T(mén)綜合排名最后3位且未完成部門(mén)下達(dá)的個(gè)人任務(wù)指標(biāo)的60%，或者銷(xiāo)售工作不積極、不服從酒店和部門(mén)的各項(xiàng)管理，則可能給予該銷(xiāo)售員工作調(diào)崗或淘汰的處理。
餐飲部員工銷(xiāo)售提成方案
為了提高餐飲部的經(jīng)營(yíng)效益，鼓勵(lì)全員促銷(xiāo)，體現(xiàn)業(yè)績(jī)與獎(jiǎng)勵(lì)相掛鉤的激勵(lì)作用，結(jié)合餐飲部的實(shí)際情況，現(xiàn)制定“餐飲部員工銷(xiāo)售提成方案”（以下稱(chēng)“本方案”）。具體如下：
一、可參與銷(xiāo)售提成的人員：
酒店餐飲部全體員工。
二、可計(jì)提成的銷(xiāo)售收入：
（一）不計(jì)入個(gè)人銷(xiāo)售提成的項(xiàng)目：
1、酒店宴請(qǐng)。
2、與酒店簽訂消費(fèi)協(xié)議的公司企業(yè)。
3、通過(guò)非參與銷(xiāo)售提成的人員介紹。
4、客人自行來(lái)電訂餐（宴會(huì)）或直接到店就餐（宴會(huì)）。
5、會(huì)議租場(chǎng)及與之相關(guān)聯(lián)的餐飲。
6、通過(guò)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部或其它部門(mén)銷(xiāo)售等餐飲、宴會(huì)、會(huì)議消費(fèi)等。
7、除以上外，其它非本人銷(xiāo)售的餐飲、宴會(huì)、會(huì)議消費(fèi)。
（二）計(jì)入個(gè)人銷(xiāo)售提成的項(xiàng)目：
通過(guò)個(gè)人銷(xiāo)售招徠或介紹而到酒店進(jìn)行餐飲、宴會(huì)的收入。
（三）餐飲消費(fèi)：
1、在餐飲區(qū)域的用餐消費(fèi)。
2、非與宴會(huì)關(guān)聯(lián)的，非通過(guò)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部以下宴會(huì)單形式的餐飲消費(fèi)。
3、提前24小時(shí)預(yù)訂的，零點(diǎn)或宴會(huì)部按照客人消費(fèi)額度所寫(xiě)的訂餐菜單的收入。
4、餐飲消費(fèi)以整單計(jì)算，包括所包含的促銷(xiāo)項(xiàng)目（如：特價(jià)菜式、特價(jià)酒水等）及煙酒、海鮮等的銷(xiāo)售收入。
（五）宴會(huì)消費(fèi)：
1、通過(guò)個(gè)人招徠或銷(xiāo)售，在酒店內(nèi)、外，由市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部下宴會(huì)單的各式宴會(huì)（圍餐、自助餐、雞尾酒會(huì)、餐廳包場(chǎng)、外賣(mài)宴會(huì)等）。
2、宴會(huì)提成以宴會(huì)預(yù)訂單整單的實(shí)際收入計(jì)算。
3、宴會(huì)客人在餐廳消費(fèi)特價(jià)套餐、非計(jì)劃性的零點(diǎn)用餐等，均不在計(jì)算范圍之內(nèi)。
（六）介紹并促成客人與酒店簽訂長(zhǎng)期消費(fèi)協(xié)議的。
三、提成比例：
（一）餐飲消費(fèi)：
1、無(wú)任何折扣優(yōu)惠：全單10%計(jì)提。
2、9折優(yōu)惠：全單5%計(jì)提。
3、8.5折優(yōu)惠：全單3%計(jì)提。
4、8.5折（不含）以上優(yōu)惠：不計(jì)提。
5、使用酒店各種優(yōu)惠券、積分卡等：不計(jì)提。
（二）宴會(huì)：按5%計(jì)提。
（三）介紹并促成客人與酒店簽訂長(zhǎng)期合作協(xié)議：
參照酒店相關(guān)制度，由餐飲部提出提成方案，上報(bào)總經(jīng)理審批。
四、提成劃歸：
（一）屬于個(gè)人銷(xiāo)售提成范疇的餐飲/宴會(huì)銷(xiāo)售提成歸銷(xiāo)售介紹人個(gè)人所有。
（二）屬于部門(mén)銷(xiāo)售提成范疇的餐飲/宴會(huì)銷(xiāo)售提成歸餐飲部所有。
（三）曾經(jīng)到店在餐飲、宴會(huì)消費(fèi)的客人，通過(guò)宴會(huì)部的跟進(jìn)、維護(hù)、聯(lián)系再次到店消費(fèi)的，原銷(xiāo)售介紹人與銷(xiāo)售人員各按照50%的比例劃歸提成所有。
五、提成確認(rèn)：
（一）事前確認(rèn)：
1、餐飲部根據(jù)提前預(yù)訂的時(shí)間、銷(xiāo)售介紹人提供的客人預(yù)訂資料進(jìn)行初步
審核，是否屬于計(jì)算提成范圍。
2、餐飲部在下發(fā)“宴會(huì)預(yù)訂單”、“訂餐單”時(shí)，在單上注明該單的銷(xiāo)售人員。
（二）事中確認(rèn)：
1、客人抵達(dá)時(shí)，當(dāng)值餐廳副經(jīng)理以上人員應(yīng)主動(dòng)招呼客人，并通過(guò)與客人的交談?dòng)枰源_認(rèn)是否屬于通過(guò)銷(xiāo)售介紹人員招徠的餐飲消費(fèi)，可通過(guò)互遞名片等方式，盡量獲取客人進(jìn)一步資料。
2、如銷(xiāo)售介紹人屬于一線的、領(lǐng)班以上職位的人員，如無(wú)特殊情況，應(yīng)盡量在場(chǎng)，當(dāng)客人抵達(dá)時(shí)，把當(dāng)值餐廳副經(jīng)理以上人員介紹給客人以便確認(rèn)。
（三）事后確認(rèn)：
1、餐飲部設(shè)立“餐飲部個(gè)人銷(xiāo)售情況登記表”，該表一式兩份。
2、當(dāng)餐飲/宴會(huì)結(jié)束之后，由餐廳當(dāng)值副經(jīng)理以上人員負(fù)責(zé)登記，并作首次確認(rèn)。
3、營(yíng)業(yè)結(jié)束后，餐飲部值班副經(jīng)理以上人員對(duì)當(dāng)天營(yíng)業(yè)時(shí)間內(nèi)的提成銷(xiāo)售作二次確認(rèn)。
4、餐飲部審核確認(rèn)后，轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部審核確認(rèn)。
5、餐飲部、財(cái)務(wù)部各存一份。
6、“宴會(huì)預(yù)訂單”、“訂餐單”作為附件一并裝訂存檔。
7、進(jìn)行提成結(jié)算時(shí)，本表及相關(guān)附件作為憑證之一。
六、提成審核：
（一）每月5日前，財(cái)務(wù)部統(tǒng)計(jì)上月銷(xiāo)售提成數(shù)據(jù)后，轉(zhuǎn)交飲食部核對(duì)。
（二）每月10日前，飲食部核對(duì)銷(xiāo)售提成數(shù)據(jù)后，轉(zhuǎn)還財(cái)務(wù)部。
（三）銷(xiāo)售提成數(shù)據(jù)根據(jù)財(cái)務(wù)制度進(jìn)行審核流轉(zhuǎn)程序，并最終報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理審批。
七、提成兌現(xiàn)：
（一）個(gè)人提成：
1、在核算銷(xiāo)售當(dāng)月之后的第二個(gè)月10日前發(fā)放。
2、未收回消費(fèi)款項(xiàng)，暫不計(jì)入當(dāng)月銷(xiāo)售提成，待應(yīng)收款項(xiàng)到賬后，計(jì)入收款當(dāng)月提成。
（二）部門(mén)提成：
1、設(shè)立“餐飲部銷(xiāo)售提成賬戶”，由酒店管理。
2、在核算銷(xiāo)售當(dāng)月之后的第二個(gè)月10日前，將提成劃入該戶口，每月底向餐飲部提供余額清單。
3、部門(mén)提成用于餐飲部的經(jīng)營(yíng)管理、人才培養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、慰問(wèn)探訪等方面，需要使用時(shí)，書(shū)面向總經(jīng)理提出申請(qǐng)，批準(zhǔn)同意后，憑發(fā)票支取。
八、責(zé)任義務(wù)：
（一）如所核算提成的餐飲、宴會(huì)消費(fèi)，客人需要暫時(shí)掛賬，稍后結(jié)付，在經(jīng)過(guò)審批程序獲得同意后，銷(xiāo)售介紹人或飲食部需要作擔(dān)保。
（二）銷(xiāo)售介紹人或飲食部必須按照財(cái)務(wù)制度，負(fù)責(zé)催收所擔(dān)保的未結(jié)款項(xiàng)。