醫(yī)院書記總結(jié)講話稿（模板21篇）

    總結(jié)是對自己在學(xué)習和工作中的付出和收獲進行總結(jié)和歸納的一種方式。在寫一篇較為完美的總結(jié)時，我們首先要對所總結(jié)的內(nèi)容進行全面的回顧。以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
    醫(yī)院書記總結(jié)講話稿篇一
    同志們：
    新年伊始，在很多人還沉浸在節(jié)日的氣氛中時，我們在這里召開20xx年度總結(jié)表彰會議，首先我代表局黨組向在座的各位，并通過你們向全體醫(yī)務(wù)人員及其家屬致以遲到問候!向節(jié)日期間一直堅守崗位的所有醫(yī)務(wù)工作者表示最誠摯的新年祝福!向剛剛受到表彰的**名優(yōu)秀醫(yī)務(wù)工作者和**個優(yōu)秀團體表示祝賀，希望你們要再接再厲，戒驕戒躁，爭取取得更加優(yōu)異的成績，同時也希望未受到表彰的同志們要在新的一年里迎頭趕上。
    縣醫(yī)院是全縣醫(yī)療行業(yè)的排頭兵，是全縣規(guī)模最大、整體技術(shù)水平最高、功能最全、責任最重的綜合醫(yī)院，它不僅擔負著全縣**萬人的醫(yī)療保障，還擔負著教學(xué)、科研、培訓(xùn)等任務(wù)。多年來縣醫(yī)院始終保持了快速而穩(wěn)健的發(fā)展勢頭，各項工作始終走在全縣醫(yī)療單位的前面。20xx年縣醫(yī)院在順利完成新醫(yī)院的搬遷同時各項工作又取得了顯著成績，業(yè)務(wù)總量明顯增加，業(yè)務(wù)范圍不斷擴大，醫(yī)療質(zhì)量穩(wěn)步提高，醫(yī)德醫(yī)風明顯好轉(zhuǎn)。成績的取得歸功于醫(yī)院團結(jié)、務(wù)實、銳意創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)班子，歸功于一支服從大局、愛崗敬業(yè)、默默奉獻的職工隊伍，歸功于嚴格、規(guī)范、高效的內(nèi)部管理體系。剛才，**院長對20xx年度醫(yī)院年度工作進行了全面的總結(jié)就20xx年工作進行了具體部署，我完全同意，下面，我就在醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的大環(huán)境下醫(yī)院如何健康持續(xù)發(fā)展講幾點意見，供大家參考。
    一、堅持管理是醫(yī)院發(fā)展永恒主題。
    我們投資近億元的新醫(yī)院已經(jīng)落成并得到了全縣人民的認可，今年按照醫(yī)療衛(wèi)生體制改革整體安排，二級公立醫(yī)院也將進行改革，這就要求我們要正確理解和認識這次公立醫(yī)院改革的目的、意義，它不是單純的人員核崗定編，而是一個有機的整體，它涵蓋了整個醫(yī)療過程，所以隨著醫(yī)療機構(gòu)的身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變，已有的內(nèi)部管理體制已經(jīng)不能滿足新形勢下醫(yī)院自身發(fā)展的需要，因此，醫(yī)院要克服自滿情緒，認真研究發(fā)展形勢，及時發(fā)現(xiàn)醫(yī)院現(xiàn)行管理體制產(chǎn)生的各種問題和矛盾，要不斷深化內(nèi)部運行機制改革，建立完善醫(yī)院內(nèi)部各項制度，抓好崗位管理，崗位是醫(yī)院的細胞，崗位管理是醫(yī)院最基礎(chǔ)和最核心的管理，一定要引起我們管理人員的重視。衛(wèi)生系統(tǒng)知識分子多，專業(yè)技術(shù)人員多，縣醫(yī)院又是全縣醫(yī)療單位人才濟濟的地方，這就要求我們的管理者也要轉(zhuǎn)變管理模式，堅持管理之道應(yīng)以人為本的理念，要對這些人員以激勵為主，多表揚少批評，多激勵少指責。一是對內(nèi)要多激勵。激勵是一個調(diào)動積極性的過程，使人產(chǎn)生內(nèi)在的動力，朝著所期望的目標前進，這是激勵的“正強化”。所謂激勵不單單是要搞好物質(zhì)獎勵，重要的是做好精神獎勵，要大張旗鼓的表彰哪些作出成績的醫(yī)務(wù)工作者，要使全院廣大職工中趕有目標、學(xué)有榜樣，要營造愛醫(yī)院、比奉獻;愛崗位、比技能;愛病人，比服務(wù)的一種積極向上的良好氛圍。二是要敢于懲罰。這是激勵的“負強化”?！皯蛺簱P善”運用的好，就會起到“棄惡從善”正效應(yīng)作用。但懲罰時一定要讓大家明白，懲罰不是為了整人、罰人，而是作為激勵的一種強硬手段，通過懲治錯誤來弘揚正確的東西，告誡大家不要做違紀事，同時要講究懲罰的方法，要掌握力度，既要救人又要教人，既要警示又要激勵，使大家感到公平公正。要通過激勵手段充分調(diào)動全院職工的主觀能動性，全面提升管理水平和工作效能，促進醫(yī)院整體工作的快速發(fā)展。
    二、堅持創(chuàng)新是醫(yī)院發(fā)展的活力源。
    一個企業(yè)如果沒有自己的品牌那將意味著淘汰，同樣一所醫(yī)院如果沒有自己的專科那就制約著發(fā)展。要發(fā)展就要創(chuàng)新，創(chuàng)新是醫(yī)院發(fā)展的第一活力源，是醫(yī)院發(fā)展之魂、制勝法寶。只有堅持創(chuàng)新，才能乘風破浪，不斷前進;只有堅持創(chuàng)新，才能化千難萬險，為千方百計;才能更好地為病人服務(wù)，更好地體現(xiàn)公立醫(yī)院的公益性，在醫(yī)療衛(wèi)生體制改革大潮中，勇往直前，當好排頭兵和先鋒隊。**縣人民醫(yī)院始終堅持科研興院的辦院方針，做到院有成果、科有課題、人有項目，目前他們已經(jīng)有**個科研成果通過了省級鑒定。在*年**市衛(wèi)生局公布的省、市繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育項目中，**市各縣(市、區(qū))*個項目中我們縣醫(yī)院一個項目也沒有，而我們的鄰縣**縣人民醫(yī)院有*個課題入選**市教育項目，**縣人民醫(yī)院有*個課題入選**省教育項目，所以說我們要在做好日常醫(yī)療工作的同時，加大醫(yī)療新技術(shù)的引進和推廣，鼓勵醫(yī)務(wù)人員開展新業(yè)務(wù)、多出新成果;加強重點?？频母脑旌吞嵘?，著力培育在本地區(qū)具有明顯影響和市場競爭力的重點強勢?？?、重點品牌，從而帶動和提升醫(yī)院整體技術(shù)水平和醫(yī)療質(zhì)量。
    三、堅持人才培養(yǎng)是醫(yī)院發(fā)展的基石。
    合理的人才梯隊是醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的有力保障，美國微軟公司對人才梯隊的闡述是三個字母“adk”，即a為吸引最好的;d為發(fā)展最好的;k為保留最好的。這很值得我們學(xué)習和借鑒，就我們縣醫(yī)院目前情況來說，我認為必須堅定不移地實施人才戰(zhàn)略。
    一是抓基礎(chǔ)。俗話說“萬丈高樓平地起”，青年醫(yī)務(wù)工作者就是醫(yī)院發(fā)展的基石，基石不穩(wěn)，能成大廈，所以我們首先要抓好進入關(guān)，做好新進人員的崗前培訓(xùn)和院內(nèi)輪轉(zhuǎn)。其次做好醫(yī)護人員的“三基”訓(xùn)練，要經(jīng)常組織人員、科室技術(shù)比武，增強職工的競爭意識和學(xué)習意識。
    二是加強中青年人才隊伍的建設(shè)。中青年一代是醫(yī)院的棟梁，是各學(xué)科發(fā)展的中堅力量，醫(yī)院要給有能力、有干勁的年輕人壓擔子，采取“走出去，請進來”的方式，加強對外合作，在進修學(xué)習、引進先進技術(shù)的同時，有重點地逐步培養(yǎng)一大批業(yè)務(wù)骨干和學(xué)科帶頭人。剛才我提到的**縣人民醫(yī)院他們長期聘請北京家大醫(yī)院**名知名專家進行傳幫帶，同時還對工作*年以上的專業(yè)技術(shù)人員輪流派往三甲醫(yī)院進行進修深造?？h醫(yī)院組織中層人員到**市中心醫(yī)院輪訓(xùn)這個辦法非常好，應(yīng)該同**市中心醫(yī)院建立長期的協(xié)作關(guān)系，并進一步加強同上級醫(yī)院的聯(lián)系，與省級醫(yī)院以及京、津等地的三甲醫(yī)院進行聯(lián)系，建立一種長期合作關(guān)系，將他們的技術(shù)引進來，提高技術(shù)水平，做患者值得托付生命的人。
    三是要堅持培優(yōu)、選優(yōu)、用優(yōu)的原則，轉(zhuǎn)變觀念，不拘一格，要做到既重視專業(yè)技術(shù)人才，又重視管理人才;即重視本地人才，又積極吸引外地人才，要堅持技術(shù)引進與人才培養(yǎng)有機結(jié)合，對已進修培訓(xùn)歸來人員，只要他們學(xué)有所成，就要為他們施展才華提供空間，為優(yōu)秀人才脫穎而出創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境，吸引人才，留住人才，努力建設(shè)一支高素質(zhì)、業(yè)務(wù)精的實用型衛(wèi)生技術(shù)隊伍，增強醫(yī)院發(fā)展后勁。
    四、堅持服務(wù)是辦院無止境的追求。
    醫(yī)生之業(yè)應(yīng)以愛伴行，患者是一個特殊的群體，他們比其他人更需要關(guān)心、關(guān)懷，沒有服務(wù)就沒有患者，沒有患者何談醫(yī)院發(fā)展，**市第二醫(yī)院開展的“亞監(jiān)護病房”為護理工作開創(chuàng)了新模式，也成為優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范工程的一大特色，她們用過硬的技術(shù)、優(yōu)質(zhì)的護理、真摯的笑容、細心的呵護贏得了社會、患者高度評價，用一言一行展示了護理優(yōu)質(zhì)服務(wù)的新形象。**醫(yī)院提出了“一站式”服務(wù)，患者入院有人幫、住院有人辦、檢查有人陪、出院有人送、回家有人訪，使患者在每個環(huán)節(jié)、每個場所都享受到熱情、周到、細致的服務(wù)。所以我們要嚴格落實“三好一滿意”活動，要結(jié)合醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的深入，進一步完善服務(wù)流程、優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，堅持從細節(jié)服務(wù)抓起，提高服務(wù)質(zhì)量，要在全院職工中開展“五多四少”活動，即“多一個微笑、多一句問候、多一次溝通、多一份理解、多一點幫助”，“少開一種藥、少扎一次針、少一個投訴、少一次糾紛”，要通過活動換來病人“少花一元錢、少跑一次腿、少住一次院”。
    同志們，醫(yī)療衛(wèi)生工作是一項神圣而偉大的工作，大家要為從事這一行業(yè)感到光榮和自豪，要始終把人民群眾的健康作為一件大事抓緊抓實，讓人民群眾真正享受到安全、優(yōu)質(zhì)、便捷、低廉的醫(yī)療服務(wù)。新的一年里，我們要進一步振奮精神、同心同德、齊心協(xié)力、努力開創(chuàng)醫(yī)院建設(shè)與發(fā)展新的輝煌。
    醫(yī)院書記總結(jié)講話稿篇二
    同志們：
    今天，我們在這里歡聚一堂，共敘業(yè)績、共話新春、共謀發(fā)展，主要目的是通過年度總結(jié)表彰，凝聚醫(yī)院發(fā)展正能量，廓清醫(yī)院發(fā)展思路，構(gòu)建發(fā)展良好醫(yī)院文化，團結(jié)引領(lǐng)全院干部職工在新的一年里“聚精會神搞建設(shè)、一心一意謀發(fā)展”。剛才，我們隆重表彰了___等___余個先進集體、___等___余名先進個人，在此，我謹代表醫(yī)院院總支向受表彰的先進集體和個人表示熱烈的祝賀!向一年來積極投身醫(yī)院建設(shè)、立足崗位建功、勇創(chuàng)一流譜佳績的全院干部職工致以崇高的敬意!
    今天的會議，既是一次總結(jié)成績、增強信心、弘揚先進的總結(jié)表彰會，也是一次明確目標、謀劃未來、鼓勁加壓的動員部署會。借此機會，我講兩點意見：
    一、傳承經(jīng)驗，珍惜成果，堅定加快發(fā)展信心。
    20xx年是新院投入運營的起始之年，一年來，醫(yī)院整體運營健康、平穩(wěn)、有序，全院干部職工堅守“在危機中謀發(fā)展，在憂患中求生存，在積淀中尋薄發(fā)”的信念，頂住規(guī)模擴展、發(fā)展提質(zhì)的巨大壓力，圓滿完成了年度制定的各項工作任務(wù)，醫(yī)院發(fā)展態(tài)勢喜人：業(yè)務(wù)運營屢創(chuàng)新高，公立醫(yī)院改革有序推進，業(yè)務(wù)技術(shù)發(fā)展亮點紛顯，硬件環(huán)境設(shè)施全面提升，各項工作可圈可點，業(yè)績熠熠生輝：
    一是醫(yī)院運營業(yè)績喜人。
    1、20xx年，醫(yī)院克服了新院運行過程中的種種不利因素，平穩(wěn)運行，門急診量30.3萬人次，同比增長5%，其中，日門診量最高達到820人，創(chuàng)造醫(yī)院歷史標桿;出院人數(shù)3.1萬人次，同比增長51.4%;手術(shù)6008臺次，較去年上升30.9%，醫(yī)院今年總收入1.79億元，同期增長37.4%，其中，醫(yī)療收入接1.21億元，同期增長50.1%。
    2、醫(yī)院全年發(fā)放總獎金達1397萬元，較20xx年增長了987.63萬，增幅達241%，較20xx年增長了1327.65萬元，相比之下20xx年員工獎金比20xx年翻了20倍之多，當然有些效益好、發(fā)展快、管理好的科室感覺較明顯，而發(fā)展滯后的科室就不是那么明顯，新院投入使用后，醫(yī)院努力克服運營發(fā)展壓力，在保障資金安全運轉(zhuǎn)的前提下，保證了在崗人員收入，月人均獎勵績效收入3833.84元，同比增長37.22%。最高發(fā)放月度獎金總額達到132萬元，較20xx年最高月度獎總額增長230%，讓全院的干部職工實實在在感受到、享受到醫(yī)院發(fā)展的成果。
    3、20xx年各科室普遍運轉(zhuǎn)良好，中醫(yī)康復(fù)科、皮膚科、口腔科、眼科、病理室、ct室、兒科、急診科、消化內(nèi)科、9個科室總收入增長率超過80%，其中，中醫(yī)康復(fù)科的總收入增長率超過200%。部分臨床科室年度收入可觀，如心內(nèi)科的年度總收入為328.6萬，胸外科的年度總收入為280萬，消化內(nèi)科的總收入為380萬，兒科的總收入460萬，婦產(chǎn)科總收入684萬元，在這里我就不一一枚舉了。
    應(yīng)該說，這些成果的取得，源自于大家在困境面前敢于直面危機的意識、善于把握機遇、勇于攻堅克難，源自于大家在發(fā)展面前鳳凰涅槃的勇氣、改革創(chuàng)新的決心和堅定發(fā)展不動搖的自信。20xx年我們有很多科主任主動放棄了休息，天天呆在科室里，搶救病人，培訓(xùn)年輕醫(yī)生，落實核心制度，學(xué)習二級評審文件，正是這批優(yōu)秀員工的無私奉獻和默默耕耘，我們才有了今天的跨越，在此，我謹代表院總支對大家一年來的辛勤付出表示衷心的感謝!!道一聲，大家辛苦了!
    二是公立醫(yī)院改革有序推進。
    按照上級的統(tǒng)一安排，縣醫(yī)院于20xx年11月1日，全面啟動縣級公立醫(yī)院綜合改革，并于當日實施了藥品零差價;破除以藥補醫(yī)取消藥品加成政策后，調(diào)整醫(yī)療服務(wù)價格，調(diào)動了醫(yī)務(wù)人員提高技術(shù)和服務(wù)水平的積極性，醫(yī)療服務(wù)性收入明顯增加;作為全省綜合支付試點單位之一，我院的綜合支付和雙向轉(zhuǎn)診工作一直走在全省縣級醫(yī)院前列，得到了國家、省、市、縣各級領(lǐng)導(dǎo)的肯定及同行的贊譽。
    三是基礎(chǔ)建設(shè)競進提質(zhì)。
    去年年底醫(yī)院頂住種種壓力，克服重重困難，以超常規(guī)的工作強度，順利完成了整體搬遷工作，為醫(yī)院跨越發(fā)展贏得了寶貴的時間和機遇空間。醫(yī)院臨床醫(yī)技科室擴展至26個，病床數(shù)由原來的350張擴充至800張。醫(yī)院投入8000余萬元購置了16排ct、1.5t核磁共振、dr、飛利浦彩超等一系列高端儀器設(shè)備;投入400多萬元加強信息化基礎(chǔ)建設(shè)，一卡通、pacs系統(tǒng)已經(jīng)陸續(xù)完成，電子簽名系統(tǒng)正在部署實施。一系列硬件的改善有力支撐了臨床業(yè)務(wù)技術(shù)發(fā)展，優(yōu)化了服務(wù)流程。住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局和國土資源局已批準高端康復(fù)養(yǎng)老項目選址規(guī)劃，節(jié)能評估報告已完成，環(huán)評進入專家評審階段。
    四是醫(yī)護質(zhì)量穩(wěn)步提升。
    20xx，醫(yī)院以“二甲”創(chuàng)建為契機，狠抓基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量和環(huán)節(jié)質(zhì)量，重點做了四方面工作：一是堅持領(lǐng)導(dǎo)督查機制，從元月份開始，院領(lǐng)導(dǎo)班子、各職能科室負責人每天早晨參加行政早會，總值班反饋前一天的值班情況，院領(lǐng)導(dǎo)安排解決值班過程中遇到的問題。每個月的第二個和第四個星期三院領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全院職能科室負責人行政查房，聽取各臨床及醫(yī)技科室工作人員日常工作中需要解決的實際問題，現(xiàn)場辦公就地落實。院領(lǐng)導(dǎo)班子堅持每周一次夜晚查房，形成了領(lǐng)導(dǎo)督查的長效機制。二是完善質(zhì)量控制體系，創(chuàng)建辦以“摸底調(diào)查、建組織、修制度、完善體系”為重心，全面修訂了各部門規(guī)章制度，完善了醫(yī)院質(zhì)量管理體系。三是強化核心制度落實，醫(yī)務(wù)科嚴格規(guī)范手術(shù)審批報告、手術(shù)醫(yī)師資質(zhì)授權(quán)、抗菌藥物規(guī)范使用及病案環(huán)節(jié)、終末質(zhì)量管理，并按照二級醫(yī)院創(chuàng)建標準出臺了規(guī)范性文件使醫(yī)療核心制度在臨床診療活動中得到很好落實。四是強化過程質(zhì)量監(jiān)管，醫(yī)務(wù)科每周到各病區(qū)檢查病歷質(zhì)量、醫(yī)療記錄本、手術(shù)記錄等;護理部每周進行護理查房，每月召開護理質(zhì)控及護理安全會議，確保護理質(zhì)量穩(wěn)步提升。5月份楊森美、馮娜、袁振枝三名同志，獲信陽市“優(yōu)秀護士”稱號、11份護理部在全市優(yōu)質(zhì)護理大賽中獲得“團體二等獎”、張貝貝同志獲得個人“三等獎”的好成績;藥劑科每星期平均抽查處方300張、病歷50份，對全院的處方書寫規(guī)范、合理用藥、進行督導(dǎo)檢查。院感按照二級綜合醫(yī)院等級評審要求，制定醫(yī)院感染工作制度、職責、流程;全年散發(fā)院內(nèi)感染病例，手術(shù)切口，以及重癥icu的導(dǎo)管相關(guān)血液感染、尿管相關(guān)泌尿系統(tǒng)和呼吸機相關(guān)性肺炎等感染發(fā)生率均明顯降低。醫(yī)務(wù)科、護理部、藥劑科、院感每周一行政例會對上一周的檢查內(nèi)容進行反饋，對不合格科室進行通報及處罰，并責限期令整改。20xx年醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量糾紛6起，醫(yī)療糾紛較去年同期下降57.1%，賠償金額27.2萬元，同比減少81.5%。
    五是學(xué)科發(fā)展齊頭并進。
    新院投入后醫(yī)院通過派業(yè)務(wù)骨干到三級醫(yī)院學(xué)習，引進高端人才，購買上級專家服務(wù)，建立醫(yī)聯(lián)體、建設(shè)智慧互聯(lián)分級診療服務(wù)體系，與上級醫(yī)院簽訂重點?？茙头鰠f(xié)議，使醫(yī)院技術(shù)發(fā)展邁上快車道。20xx年婦產(chǎn)科開展腹腔鏡下手術(shù)280例;陰式子宮全切+前后璧修補35例，曼式手術(shù)及宮頸冷刀各1例;人工絕經(jīng)8例，此項技術(shù)在全區(qū)屬首創(chuàng)?？祻?fù)科憑借一流的設(shè)備和獨具特色的治療效果，成為醫(yī)院學(xué)科發(fā)展亮點。普外科獨立開展乳腺微創(chuàng)旋切除術(shù)40余例;開展小切口小兒疝及單個小切口行雙側(cè)小兒疝手術(shù)10例，橫切口闌尾切除術(shù)20術(shù)，在業(yè)內(nèi)形成良好口碑。胸外、泌尿、腫瘤外科開展結(jié)腸直腸多源癌行根治性全結(jié)腸直腸切除術(shù)1例、獨立完成輸尿管結(jié)石經(jīng)輸尿管鏡碎石取石術(shù)6例、前列腺電切術(shù)3例。通過人員優(yōu)化重組，成立神經(jīng)外科、燒傷整形外科病區(qū)，病區(qū)服務(wù)范圍和運營效率顯著提高，業(yè)務(wù)收入實現(xiàn)了成倍增長。腎、腫瘤內(nèi)科血液內(nèi)科病區(qū)開展多種惡性腫瘤化療新技術(shù)300余例;動靜脈內(nèi)婁術(shù)12例，填補了縣域技術(shù)空白。
    醫(yī)院集中優(yōu)勢資源，成立呼吸內(nèi)科和重癥醫(yī)學(xué)科，開展有創(chuàng)機械通氣30例;中心靜脈直管130例;有效解決危重患者的缺氧問題，為進一步治療爭取時間;靜脈泵開展105例，實現(xiàn)了精確用藥，保證療效，避免不良事故的發(fā)生，以上措施有效促進2個學(xué)科的快速發(fā)展。心內(nèi)科開展心肌心衰指標快速檢測、心肌梗死全定量檢測，3000余例，有利于臨床快速鑒別診斷。尤其值得一提的是兒科，內(nèi)分泌、消化內(nèi)科病區(qū)，克服病區(qū)成倍擴展的壓力，病床使用率長期保持在100%以上。
    六是精細管理成效顯著。
    醫(yī)院規(guī)模擴張、硬件設(shè)施提檔升級，隨之而來的是醫(yī)院內(nèi)部管理，需要更趨科學(xué)化和精細化。在后勤社會化方面，積極探索保潔、被子洗滌等后勤社會化，與專業(yè)服務(wù)公司簽訂服務(wù)合同，實現(xiàn)醫(yī)院后勤管理職能和服務(wù)職能真正的分開，10月醫(yī)院營養(yǎng)食堂、職工餐廳承包經(jīng)營管理，開啟醫(yī)院餐飲規(guī)范化服務(wù)新篇章。
    回顧20xx年的各項工作，我們欣喜地看到，醫(yī)院各項工作質(zhì)量不斷提高，學(xué)科建設(shè)步入良性發(fā)展軌道，發(fā)展空間得到穩(wěn)步拓展。這些成績的取得來自于臨床醫(yī)護人員對每一位病人的珍惜，來自于職能部門的精細管理，來自于全體干部職工的辛勤付出和卓越貢獻。今天，我們在這里表彰先進，弘揚典型，就是希望能以這次總結(jié)表彰為契機，以先進典型為榜樣，在全院掀起一個學(xué)習先進、爭當先進、趕超先進的熱潮，引領(lǐng)醫(yī)院實現(xiàn)跨越發(fā)展。在此，我再次向大家，并通過你們向全院干部職工致以崇高的敬意和衷心的感謝!
    二、搶早抓實，改革攻堅，努力爭創(chuàng)一流業(yè)績。
    20xx年是縣級公立醫(yī)院改革、“二甲”創(chuàng)建的攻堅之年;學(xué)科技術(shù)競進提質(zhì)的關(guān)鍵之年;醫(yī)院二期工程康復(fù)醫(yī)學(xué)養(yǎng)老項目的啟動之年。實現(xiàn)醫(yī)院科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展，是縣醫(yī)院人的共同意志和目標，也是醫(yī)院順利實施二次創(chuàng)業(yè)的重要基礎(chǔ)。
    20xx年醫(yī)院工作的基本思路是：堅持“發(fā)展是硬道理”的宗旨不動搖，以“二甲”創(chuàng)建和縣級公立醫(yī)院改革為抓手，全面加強“學(xué)科、技術(shù)、管理、服務(wù)、能力”建設(shè)，努力營造醫(yī)院跨越發(fā)展的良好人文生態(tài)環(huán)境，為把我院建成“特色一流、醫(yī)術(shù)精湛、管理科學(xué)、環(huán)境優(yōu)美、人民滿意的現(xiàn)代化縣級綜合醫(yī)院”而奮斗。
    綜合各方面因素，20xx年醫(yī)院全年總收入力爭突破____億，醫(yī)療收入(不含藥品、耗材)達到____億;藥品比例控制在____%以內(nèi);醫(yī)院門診量增長在____以上，出院病人達到____萬人次;手術(shù)臺次達到____臺次，醫(yī)院經(jīng)濟結(jié)構(gòu)與運營能力進一步改善，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)低耗運行。我們在完成上述基本目標任務(wù)的同時，必須加快縣級公立醫(yī)院改革、“二甲”創(chuàng)建和高端康復(fù)養(yǎng)老項目進度，使其成為醫(yī)院跨越發(fā)展的支撐點、著力點;必須加強學(xué)科內(nèi)涵建設(shè)，使其技術(shù)輻射力、帶動力、影響力方面強于、優(yōu)于、特別于兄弟醫(yī)院;必須提高精細管理水平和運營效率，使各單元成為醫(yī)院發(fā)展的重要增長點;必須優(yōu)化醫(yī)院發(fā)展人文生態(tài)環(huán)境，營造千帆競發(fā)、百舸爭流的可喜局面，形成激情奮進、共促跨越的強大氣場。為此，20xx年我們要重點做好以下工作：
    一、縣級公立醫(yī)院改革，20xx年縣醫(yī)院進一步深化縣級公立醫(yī)院體制改革，主要有以下三個方面的內(nèi)容，一是在破除以藥補醫(yī)取消藥品加成政策后，加強醫(yī)院管理和全成本核算，降低運行成本。二是完善藥品及高值耗材供應(yīng)保障制度，優(yōu)先使用基本藥物。三是深化支付方式改革。加強臨床路徑管理，保證服務(wù)質(zhì)量，加強與縣農(nóng)合辦的溝通，優(yōu)化服務(wù)范圍、支付標準和支付方式。
    二、“二甲”評審創(chuàng)建，要按照總體進度安排，建立完善任務(wù)推進、督導(dǎo)檢查、公示通報、目標考核、責任追究等工作機制，嚴格按照階段計劃、時間節(jié)點推進各項工作，確保人人參與、項項落實;要對臨床各科專業(yè)技術(shù)水平進行評估和追蹤，推動服務(wù)體系建設(shè)，提高服務(wù)管理能力;要建立多輪模擬評審自查，根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題，逐條、逐項清理，持續(xù)改進和完善，確保年底前各項指標達標，順利通過評審驗收。
    三、高端康復(fù)養(yǎng)老項目建設(shè)，要搶抓機遇，利用好基礎(chǔ)建設(shè)的最后窗口期，建立完善的項目統(tǒng)籌安排及分工合作工作機制，明確年度工作計劃及推進時間節(jié)點，確保三年完成工程建設(shè)。
    四、全面加快學(xué)科技術(shù)發(fā)展。
    學(xué)科技術(shù)水平能力是醫(yī)院的核心競爭力，是促進醫(yī)院發(fā)展的關(guān)鍵。20xx年醫(yī)院將按照二甲醫(yī)院評審、臨床重點專科創(chuàng)建要求，加強學(xué)科建設(shè)，加快技術(shù)革新，著重從八個方面入手:一是重點強化消化內(nèi)科、兒科特色優(yōu)勢，重新修訂消化內(nèi)科、兒科近階段業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，擴大消化內(nèi)科、兒科亞專業(yè)設(shè)置，并積極發(fā)展和擴充兒科、消化內(nèi)科亞專科二是加強院重點?？平ㄔO(shè)，充分利用武漢大學(xué)人民醫(yī)院的技術(shù)協(xié)作優(yōu)勢，加強重點?？苿?chuàng)建，力爭有新的突破;完善院級重點專科創(chuàng)建的制度和標準，建立重點專科創(chuàng)建長效機制，并評選和確立一批院級重點專科，20xx年我院眼科在武漢大學(xué)人民醫(yī)院的重點幫扶下，眼底病的診治水平大幅提升，輻射帶動作用明顯，發(fā)展勢頭強勁。三是加強外科手術(shù)能力建設(shè)，拓展腔鏡手術(shù)種類，努力提高外科收治率，已與河南省人民醫(yī)院簽訂胸外、泌尿、腫瘤外科重點專科幫扶協(xié)議，年后河南省人民醫(yī)院將派專家來院指導(dǎo)科室能力建設(shè)。四是加強內(nèi)科內(nèi)涵建設(shè)，強化呼吸內(nèi)科鏡下治療加快發(fā)展心臟介入治療，按照等級醫(yī)院評審及重點?？苿?chuàng)建標準，逐步完善技術(shù)缺項項目。五是提升醫(yī)技服務(wù)質(zhì)量，增強影像、b超、病理診斷精準水平，提高支撐臨床診療的技術(shù)能力;進一步強化檢驗科內(nèi)涵建設(shè)，擴展服務(wù)項目;積極拓寬臨床藥學(xué)服務(wù)范圍。六是加強薄弱學(xué)科建設(shè)，積極投入人力、物力、財力加快外科、眼科、口腔科、耳鼻喉科、中醫(yī)康復(fù)科等科室的建設(shè)。七是提升專技應(yīng)用水平，按照“必備技術(shù)優(yōu)先，兼顧效率效益”的原則，積極開展新技術(shù)、新療法，努力縮短新技術(shù)、新療法培植周期，優(yōu)先配置資源，給予政策引導(dǎo)，使一些發(fā)展效果好、見效快、周期短的新技術(shù)項目能更早轉(zhuǎn)化為醫(yī)院新的經(jīng)濟增長點。八是加大精英骨干醫(yī)生的培養(yǎng)，要充分利用好要完善年輕?？漆t(yī)生的培養(yǎng)制度和計劃，借助職業(yè)醫(yī)師規(guī)培、與武漢大學(xué)人民醫(yī)院、河南省人民醫(yī)院合作平臺，重點關(guān)注醫(yī)院技術(shù)力量薄弱、發(fā)展欠佳的臨床科室，積極尋求三級醫(yī)院技術(shù)幫扶，促進相關(guān)學(xué)科服務(wù)能力和醫(yī)生水平提升。
    五、加強醫(yī)院精細管理。
    精細管理是提升服務(wù)質(zhì)量，提高運營績效的重要手段和途徑，我們必須追求持續(xù)改善、追求盡善盡美和追求零失誤，才能實現(xiàn)資源更省、診療更精、流程更暢、服務(wù)更優(yōu)，管理更加科學(xué)規(guī)范的目標。工作中我們必須抓好如下幾方面工作：一是優(yōu)化經(jīng)濟運營結(jié)構(gòu)，要以純醫(yī)療收入為主要經(jīng)營績效指標，進一步完善績效分配方案，要進一步降低藥品比例、耗材比例，加強醫(yī)療收費管理，在確保醫(yī)院利益最大化的同時，控制患者費用過快增長。二是完善質(zhì)量控制體系，要充分發(fā)揮醫(yī)院質(zhì)控委員會職能，強化科室一級、二級質(zhì)控責任，落實質(zhì)控員職責及考核機制，實施全員質(zhì)控，深入推進不良事件報告制度，完善醫(yī)護質(zhì)量缺陷監(jiān)控長效機制。三是實施患者安全策略，要圍繞核心制度修訂完善，加強環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，優(yōu)化管理及業(yè)務(wù)流程，積極穩(wěn)妥推進臨床路徑，規(guī)范院感管理，通過督導(dǎo)檢查，促進醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進。四是提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)品質(zhì)，要建立以病人為中心的一體化護理服務(wù)體系，全面實施優(yōu)質(zhì)護理，積極探索惠民便民服務(wù)機制，增強服務(wù)能力。五是繼續(xù)穩(wěn)定推進信息化建設(shè)，逐步完善信息系統(tǒng)硬件建設(shè)，穩(wěn)步推進電子簽名、電子病歷、醫(yī)護質(zhì)量關(guān)鍵指標監(jiān)控體系，為臨床技術(shù)的發(fā)展，提供強有力的技術(shù)支持。六是創(chuàng)新績效管理機制，完善臨床科室質(zhì)控考核體系，全力推行績效考核。七是建設(shè)優(yōu)質(zhì)安全后勤保障系統(tǒng)，通過后勤保障社會化建設(shè)，全面提升服務(wù)能力與服務(wù)質(zhì)量，強化配電、餐飲、保潔、保衛(wèi)精細管理，確保醫(yī)院安全生產(chǎn)與安全秩序，并積極穩(wěn)妥擴大后勤社會化試點。八是建設(shè)節(jié)儉型醫(yī)院，通過各臨床科室精細化管理，提高醫(yī)療資源利用效能，節(jié)約醫(yī)療費用，要制定節(jié)約水、電、氣的具體管理辦法，設(shè)立能源消耗標準、完善考核獎懲制度。
    五、全面加強醫(yī)院能力建設(shè)。
    實現(xiàn)醫(yī)院跨越式發(fā)展的關(guān)鍵點和著力點在于臨床醫(yī)人員業(yè)務(wù)能力，在于干部管理、決策、執(zhí)行能力，也在于后勤服務(wù)臨床能力，相當長一段時期內(nèi)，能力建設(shè)仍將是醫(yī)院的重點工作。20xx年醫(yī)院將強化三個方面工作：一是培育執(zhí)行文化，以績效管理為抓手，加強干部目標管理，完善事項督辦、考核、獎懲機制，增強后勤服務(wù)臨床能力，提高辦事效能。二是加強業(yè)務(wù)能力建設(shè)，通過與武漢大學(xué)人民醫(yī)院、河南人民醫(yī)院建立協(xié)作共同體拓寬年輕骨干醫(yī)生的進修渠道，通過三級醫(yī)院專家來院坐診、指導(dǎo)臨床手術(shù)、帶教等機會縮短新技術(shù)、新療法、新業(yè)務(wù)在本院的開展和推廣的時間，強化三基考核，提高醫(yī)護人員基本技能，進一步規(guī)范院內(nèi)培訓(xùn)，特別是醫(yī)護人員溝通能力提升。三是人才培養(yǎng)與引進，進一步完善學(xué)科帶頭人引進機制及優(yōu)秀人才激勵機制。
    六、優(yōu)化醫(yī)院發(fā)展環(huán)境。
    在醫(yī)院二次創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵時期，努力構(gòu)建醫(yī)院發(fā)展的良好人文生態(tài)環(huán)境，有利于引導(dǎo)全院員工將個人理想與醫(yī)院總目標統(tǒng)一起來，形成向心力，有利于團結(jié)凝聚廣大干部員工克難奮進、勇于奉獻、艱苦創(chuàng)業(yè)，積極投身醫(yī)院建設(shè)與發(fā)展，促進醫(yī)院健康發(fā)展和兩個效益的提高。
    同志們：
    大鵬展翅，必有勁風;大舟破浪，水積也厚。20xx年，我們面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，但我們一定要看到挑戰(zhàn)中蘊藏的重大機遇，看到改革中蘊含的勃勃生機，發(fā)展是硬道理，我們必須牢固樹立聚精會神謀發(fā)展、一心一意搞建設(shè)的堅強信念，以此來推動醫(yī)院實現(xiàn)又好又快的跨越年。凡事預(yù)則立不預(yù)則廢，我們相信只要我們堅定發(fā)展信念不動搖，協(xié)調(diào)各方行動，凝聚各方力量，我們一定能交出一份讓政府、群眾和全院干部職工滿意的答卷!
    時光荏苒，再過_____天就是春節(jié)了，我在這里再次提醒大家一定要確保醫(yī)療安全、治安安全、消防安全、生產(chǎn)安全和交通安全到位，加強崗位履職，確保過上一個安定祥和的春節(jié)。在此，我預(yù)祝全院干部職工新年快樂、工作順利、身體健康、闔家幸福!
    謝謝大家!
    醫(yī)院書記總結(jié)講話稿篇三
    大家早上好！
    我是來自八（1）班的李陽！
    很高興能在今天的期中總結(jié)表彰大會上與大家一起分享，學(xué)習中的快樂，同時與大家交流我學(xué)習的方法。
    曾國藩有一句話：“家勤則興，人勤則健。能勤能儉，永不貧賤。”不錯學(xué)習最重要的品質(zhì)就是勤奮，這名話也是我貼在桌子上的座佑銘，學(xué)貴有勤。人天生就有惰性，俗話說“松一尺，垮一丈”惰性會磨損我們的斗志。那么，如何克服自己的惰性，讓自己勤奮地學(xué)習呢？我的方法是：每天都讓自己有一點事情做。如果將遠大的抱負比作一座高山，那么每天所做的事便是一級級階梯?？此聘卟豢膳实纳椒?，每天攀登一級，長年累月下來，我們就會發(fā)現(xiàn)自己在不覺中升了一個層次，離心中的目標也越來越近了。同時，因為每天制定的小計劃內(nèi)容少，容易完成，比如記幾個單詞，做一道奧數(shù)題等，所以極易從中體會到完成任務(wù)的喜悅，這樣就對學(xué)習產(chǎn)生了更大的興趣，越學(xué)越帶勁，慢慢地，我們就養(yǎng)成了勤奮學(xué)習的習慣了。
    但是如果只是低頭拉車，不抬頭看路，拉得再賣力也有栽進溝里的可能。同樣的，只是勤奮面沒有目標地學(xué)習，是不會有多大的成績的。
    目標引領(lǐng)。我們應(yīng)當樹一個堅定的理想或目標，并朝著它奮斗前行。當我們在追求理想時偏離了航道或是迷茫時，便可以抬頭望一望，哦，原來目標在這個方向。這樣我們就能少彎路，盡快實現(xiàn)心中的理想，還能減少在努力的過程中無聊瑣事浪費的精力。人的精力是有限的，而世上的事情是無限的，既然不可能用有限的精力做無限的事，那么就讓我們做一些有意義的事，使有限的精力發(fā)揮最大作用。在我們朝目標奮斗過程中，千萬不要讓無聊庸俗的事蒙蔽了雙眼，不要被貌似很多的作業(yè)所嚇倒，一定要根據(jù)自己的打算和計劃進行取舍！如果是一個地方?jīng)]有懂，就一定要在這個地方多下功夫，不要將時間浪費在會做的題目之上。像這樣，我們就能讓一定的時間發(fā)揮出最大作用。
    功夫在書外。學(xué)習書本知識只是生活的一部分，其它看似與學(xué)習無關(guān)的事情其實也無時無刻不在影響著我們的學(xué)習。比如興趣愛好，我有很多興趣愛好，閱讀、彈鋼琴等。培養(yǎng)一個興趣愛好不但能讓我們更加熱愛生活，最重要的是它能減少我們在電視和電腦前的時間。再比如戶外運動。放假在家，上午和晚上做作業(yè)，而下午是我和爸爸運動的時間，我們經(jīng)常一起去爬山，打籃球或打羽毛球。這看似浪費了一個下午，其實不然，這除了鍛煉身體外，爬山可以使心情舒暢，爬山后，晚上學(xué)習的效率自然大大提高。勞逸結(jié)合的方法讓我隨時都保持在最佳狀態(tài)。
    勤奮努力，確立目標、勞逸結(jié)合，便是我學(xué)習的方法了。它使我們充分利用時間，達到最好效果。但是，每個人之間的情況各有不同，學(xué)習方法也因人而異，希望我所講的能對同學(xué)們有所啟發(fā)！最后，祝愿大家身體好，學(xué)習好，晉梅園明天更美好！
    謝謝大家！
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    醫(yī)院書記總結(jié)講話稿篇四
    我被任命為醫(yī)院黨委書記，是同志們對我的信任和厚望,我深感責任重大，但我不怕挑戰(zhàn)。下面就由本站小編為你帶來醫(yī)院黨委書記就職。
    講話稿。
    希望你喜歡。
    同志們:。
    感謝局黨委和同志們給了我以這種方式同大家會面并將一塊兒共事的機會。市場經(jīng)濟興做廣告,請大家允許我先為自己做個廣告吧。
    先談?wù)勎业膬?yōu)點。我這個人——對工作比較投入,對同志比較誠懇,透明度比較高,相容性比較強。
    再談?wù)勎业奶攸c。我這個人——最崇敬善待同志的人,最厭惡口是心非的人,最感謝能當面指出我毛病的人,最瞧不起視職業(yè)為兒戲的人。
    我特別請大家能夠注意一下的是我的弱點,我這個人——除了有將近×年在基層接受“再”的經(jīng)歷外,其余有××年時間都是在機關(guān)工作。其中,×年是在處機關(guān)工作,××年是在局機關(guān)工作,而且做的都是人事宣傳工作。換言之,我沒有在基層帶隊伍的經(jīng)驗。在工作能力方面,我是嚴重的殘缺不全,是弱點太弱,短處太短。
    因此,在組織上通知我到專業(yè)性很強的總醫(yī)院工作時,起先感到很恐慌,擔心有負重托。但是,經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)和同志們的一再開導(dǎo),加之一段時間的思考,我終于樹立了在局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,在院黨委一班人的支持下,在全院廣大職工的幫助下,做好醫(yī)院黨委書記工作的信心。
    因為我發(fā)現(xiàn),醫(yī)院工作與宣傳工作雖然職業(yè)反差很大,但是依然有著明顯的共同點,即兩者都是治病救人實行革命的人道主義。醫(yī)生是給人治療生理疾病的人,其最大的愿望是給人一個健康的生理;宣傳干部是給人治療心理疾病的人,其最大的愿望是給人一個健康的心理。
    當然,我也清楚地知道,在我的前任書記主持醫(yī)院黨委工作期間,醫(yī)院成績斐然,無論是黨的建設(shè),人才培養(yǎng),醫(yī)德、醫(yī)風建設(shè),還是硬件建設(shè),都在局內(nèi)外享有很高的聲譽。面對這樣高的工作起點,要做到局黨委要求的,起碼保持原有水平不掉下來才行,還要爭取再上一個新臺階,是有很大難度的。我熱切地期盼同志們能早一點認識我,特別是能對我的弱點和毛病保持足夠的清醒和必要的耐心,進而幫助我,鞭策我,接納我。也希望多給我提供一些盡快結(jié)識大家、熟悉情況、開展工作的機會。最后,我還要特別懇請我的前任書記,在保重身體的前提下,能把他多年積累的寶貴工作經(jīng)驗和體會毫無保留地傳授給我們;其他院領(lǐng)導(dǎo)能一如既往地放開手腳抓工作;在座的骨干力量能保持傳統(tǒng)、發(fā)揚成績、忠于職守、開拓進取,并積極為院里的發(fā)展出謀獻策。
    謝謝大家!
    尊敬的集團公司×總、集團公司組干處領(lǐng)導(dǎo)、醫(yī)療集團各位領(lǐng)導(dǎo)，各位在座的科主任、護士長：
    大家上午好!
    今天，我懷著無比激動的心情，根據(jù)集團公司安排，由我擔任中心醫(yī)院院長兼黨委書記職務(wù)，首先感謝集團公司董事長、集團公司分管領(lǐng)導(dǎo)、組干處領(lǐng)導(dǎo)、醫(yī)療集團各位領(lǐng)導(dǎo)的信任與支持，感謝中心醫(yī)院各科室主任、護士長、全院廣大職工的關(guān)愛、關(guān)心與幫助;感謝×院長、×書記多年來對我的辛勤栽培與教導(dǎo)，感謝班子成員對我的呵護!
    組織上讓我擔任這個職務(wù)，是對我的信任與重托，是對我事業(yè)心、責任心的考驗，更是對我關(guān)鍵問題上決策能力的考驗與鞭策，是衡量我黨性原則強弱、顧全大局把握能力的試金石，同時還寄托著礦區(qū)廣大職工、全院職工的期望，我深感責任重大與這副擔子的份量，雖然我任副院長已經(jīng)十幾年了，但院長、黨委書記這個職務(wù)對我來說是個全新的崗位，我還得從頭開始學(xué)習，迎接各種挑戰(zhàn)，雖然困難重重，特別是面臨著醫(yī)院復(fù)審這個歷史性轉(zhuǎn)折，我想，有集團公司領(lǐng)導(dǎo)的支持，新班子成員的全力以赴，有醫(yī)院中層骨干、全院職工齊心協(xié)力、團結(jié)奮進的協(xié)作精神，再大的困難我們也能克服，并最終為集團公司領(lǐng)導(dǎo)交上一份滿意的答卷，為集團公司職工交上一份滿意的答卷。
    醫(yī)院逐年的發(fā)展壯大，是集團公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、培育，歷屆醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)全院干部職工團結(jié)、奮進、拼搏的結(jié)果，凝集著全院廣大職工的心血、汗水和智慧，我們從五十年代起，就塑造、鍛煉出了召之即來、來之能戰(zhàn)、無私奉獻的醫(yī)院精神，經(jīng)過歷代領(lǐng)導(dǎo)、專家的發(fā)揚光大，現(xiàn)在人才濟濟，醫(yī)院管理水平、醫(yī)療護理服務(wù)水平有了較大的發(fā)展，在我任職期間，這個接力棒決不能出現(xiàn)任何問題與失誤，我決心在今后的工作中努力做到：
    一、堅持集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，在分管領(lǐng)導(dǎo)的支持，醫(yī)療集團領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，緊密團結(jié)帶領(lǐng)班子成員，認真履行職責、恪盡職責、守法勤政、廉潔自律、求真務(wù)實、團結(jié)奮進，不辱使命，不負重托。
    二、調(diào)動全院廣大職工的積極性，投入到醫(yī)院復(fù)審這個頭等大事中去，從醫(yī)院班子成員到普通職工，做到人人肩上有擔子，各項指標、制度、標準、規(guī)則等等，做到人人明白怎么做、如何做，以迎接復(fù)審為契機，帶動各專業(yè)技術(shù)水平、醫(yī)療護理質(zhì)量管理的全面發(fā)展，從而使醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略得到改進與加強;同時，修正醫(yī)院經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃，探索醫(yī)療服務(wù)的新模式，堅決走出去，虛心學(xué)習、吸收外部優(yōu)秀管理經(jīng)驗，進一步提升醫(yī)院經(jīng)營管理水平，讓醫(yī)院發(fā)展的路子越走越寬。
    三、加強學(xué)習，堅定信念，堅決維護醫(yī)療集團的領(lǐng)導(dǎo)，創(chuàng)造性地開展工作;顧全大局，珍惜目前大好形勢，尊重并維護群眾利益;進一步改善職工工作、學(xué)習、生活環(huán)境和條件，為職工謀得更多福利。
    四、堅持走科學(xué)發(fā)展、科技興院之路，正確處理好與社會各界的關(guān)系，進一步優(yōu)化醫(yī)院發(fā)展環(huán)境;虛心向同志們學(xué)習，尊重、繼承、創(chuàng)新、發(fā)展老一代領(lǐng)導(dǎo)的精神作風和優(yōu)良傳統(tǒng);發(fā)揚拼搏、進取、創(chuàng)新、奉獻的精神，在歷屆領(lǐng)導(dǎo)打下的堅實基礎(chǔ)上，再創(chuàng)新業(yè)績。
    五、加強人才梯隊建設(shè)，大力倡導(dǎo)科技興院，以人為本，做到吸引人、留住人、用好人，靠人才興院，重新打造中心醫(yī)院這個歷史悠久的品牌，并發(fā)揚光大，促進醫(yī)院各專業(yè)的持續(xù)發(fā)展與市場竟爭力。
    六、加強自身建設(shè)，把握好自己，帶領(lǐng)好班子隊伍，密切聯(lián)系群眾，依靠群眾辦院，依靠中層帶動醫(yī)院整體水平的提高，干事、干成事，不這事那事，帶頭廉潔自律、遵章守紀，做到心態(tài)不失衡，欲望不失控，親友不縱容，監(jiān)督不拒絕。
    在此，我保證以身作則，嚴以律已，期望班子成員及醫(yī)院在座的各位骨干，與全院廣大干部職工團結(jié)一致，努力工作，樹新風、揚正氣、去糟粕、促發(fā)展，堅決圓滿完成集團公司交與我們的各項工作任務(wù)，全力迎接醫(yī)院復(fù)審，把醫(yī)院建成“領(lǐng)導(dǎo)放心、患者舒心、群眾滿意”的三級醫(yī)院，決不辜負組織的重托，以實際行動，奮力拼搏，創(chuàng)造醫(yī)院輝煌燦爛的明天，以優(yōu)異的成績回報集團公司領(lǐng)導(dǎo)、礦區(qū)、醫(yī)院廣大職工對我的信任和期待!
    請大家監(jiān)督我!支持我!幫助我!
    謝謝大家!
    各位代表、同志們：
    院八屆三次職代會，經(jīng)過與會代表和全體同志的共同努力下，完成了各項預(yù)定議程，會議取得了圓滿成功。
    為了全面貫徹落實好大會提出的各項任務(wù)，群策群力，推進發(fā)展，我代表院黨委，強調(diào)三點意見：
    一、堅持科學(xué)發(fā)展，推動醫(yī)院各項工。
    作再上新臺階。
    衛(wèi)生體制改革今年將全面啟動和整體推進，改革既是機遇，但更多的是挑戰(zhàn)。尤其對于我們這種企業(yè)性質(zhì)的醫(yī)院而言，不確定因素增多，形勢比較嚴峻。為有效應(yīng)對改革和日趨激烈的行業(yè)競爭，我們必須要搶抓機遇，乘勢而上，推動總院各項工作不斷邁上新的臺階。
    要堅持科技興院，打造可持續(xù)發(fā)展的競爭優(yōu)勢。醫(yī)院之間競爭的決定權(quán)和話語權(quán)就是技術(shù)，技術(shù)是醫(yī)院的硬實力。雖然經(jīng)過多年努力，我院的醫(yī)療技術(shù)有了長足的進步，取得了可喜的發(fā)展，但底子薄、不穩(wěn)定、優(yōu)勢不強等問題依然十分突出，必須要下大力氣加以解決。要高度重視重點學(xué)科建設(shè)，落實科室發(fā)展規(guī)劃，致力于高新技術(shù)的引進應(yīng)用，以創(chuàng)新和實干的精神，不斷開拓新的領(lǐng)域，攀升新的高度。要高度重視人才的培養(yǎng)，強化技術(shù)人才的后備隊伍建設(shè)，保持合理的、可控制的人才梯隊和技術(shù)接續(xù)，盡快形成一支具有較強影響力的領(lǐng)軍團隊和一批具有發(fā)展?jié)摿Φ闹虚g力量。
    要堅持安全發(fā)展，努力保持安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定。安全工作不僅關(guān)系病員的健康和生命，安全工作的能力和成效也是醫(yī)療行業(yè)競爭的重要內(nèi)容。去年，通過不斷強化制度建設(shè)，加大安全檢查、獎罰和投入力度，取得了較好的效果。但我們也要看到，在日常工作中，安全規(guī)范制度的執(zhí)行還不夠嚴格，安全隱患仍然大量存在，醫(yī)療糾紛時有發(fā)生，實現(xiàn)全年安全目標壓力很大。我們必須將安全放在各項工作的首位，堅持安全發(fā)展，將安全作為第一目標追求，在任何時候、任何條件下都不能有絲毫松懈，確保穩(wěn)定的安全局面，營造一個安全文明的醫(yī)療和工作環(huán)境。
    二、堅持依靠方針，進一步提高醫(yī)院民主建設(shè)水平。
    發(fā)展依靠職工，發(fā)展成果受惠于職工。隨著醫(yī)院的發(fā)展進入了一個新的階段，民主管理逐步走向制度化，醫(yī)院民主建設(shè)也同步踏上了一個新臺階。當前，新的形勢和任務(wù)對醫(yī)院民主建設(shè)提出了更高的要求，職工民主參與醫(yī)院管理和監(jiān)督的意愿也會越來越強烈。職工與醫(yī)院利益比任何時候都需要更緊密地聯(lián)系在一起。
    加強醫(yī)院民主建設(shè)，要切實維護和發(fā)展好職工合法權(quán)益。維護和發(fā)展好職工的合法權(quán)益是落實依靠方針的具體體現(xiàn)。醫(yī)院推進改革、制定政策都要尊重職工的合法權(quán)益。涉及職工切身利益的重要改革方案和重大政策措施都要經(jīng)職代會審議通過，體現(xiàn)職工意愿，切實做到不經(jīng)職代會審議通過的事項不出臺、不實施。院務(wù)公開是職工民主監(jiān)督的有效形式，對職工關(guān)心的熱點、焦點問題，能夠公開的都要公開，重大事項和管理過程讓職工知情，接受職工監(jiān)督，經(jīng)得起職工評議，讓權(quán)力在職工有效的監(jiān)督下運行。
    加強醫(yī)院民主建設(shè)，必須充分發(fā)揮職工的主人翁作用，集中職工智慧和力量。無論今后形勢如何變化、醫(yī)院如何發(fā)展，職工的主人翁地位不能改變，全心全意依靠職工辦醫(yī)院的方針不能有絲毫動搖。要通過加強醫(yī)院民主建設(shè)，真正把職工的積極性調(diào)動起來，把職工的智慧集中起來，把各方面的力量凝聚起來，形成匯聚醫(yī)院發(fā)展的強大合力。要充分發(fā)揮職代會的議事平臺作用，把職工好的意見和建議收集起來，修改完善，保證醫(yī)院科學(xué)民主決策，凝聚方方面面的力量完成醫(yī)院的改革發(fā)展任務(wù)。職工代表是醫(yī)院民主建設(shè)的重要力量，既要為醫(yī)院發(fā)展建言獻策，提出好的意見和建議，又要反映職工的意見和呼聲，擔負起參政議政的責任，切實發(fā)揮好職工代表作用。這次職代會討論各代表組嚴肅認真，從醫(yī)院發(fā)展的大局提出了很好的建議和意見，會后我們將整理和研究，盡快落實。
    三、堅持以人為本，加快和諧醫(yī)院建設(shè)。
    和諧醫(yī)院建設(shè)是推進醫(yī)院持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)和保障，也是醫(yī)院的重要戰(zhàn)略目標。實現(xiàn)醫(yī)院和諧關(guān)鍵就是要讓職工充分享受到醫(yī)院改革發(fā)展的成果，讓職工實實處處感受到醫(yī)院這個大家庭的溫暖。
    要積極創(chuàng)造條件，促進職工全面發(fā)展。沒有職工的發(fā)展和進步，就沒有醫(yī)院的發(fā)展壯大。要把推動職工全面發(fā)展作為推動醫(yī)院發(fā)展的基礎(chǔ)工作來抓，深入開展創(chuàng)建學(xué)習型醫(yī)院、學(xué)習型科室、學(xué)習型職工活動，繼續(xù)組織管理干部培訓(xùn)、專業(yè)技能學(xué)習，加大規(guī)模選送專業(yè)技術(shù)人員參加學(xué)術(shù)交流、專業(yè)進修，提高職工隊伍整體專業(yè)能力和技能水平，讓職工把實現(xiàn)個人理想與做好本職工作緊密結(jié)合起來，促進職工與醫(yī)院一同成長。要持續(xù)加強醫(yī)院文化建設(shè)，廣泛開展健康向上的文體娛樂活動，滿足職工日益增長的文化生活需求，創(chuàng)造團結(jié)協(xié)作、積極向上的人文環(huán)境。
    要發(fā)揮政治優(yōu)勢，深入做好思想政治工作。堅持不懈地開展好形勢任務(wù)。
    起來，形成一種自覺關(guān)愛病員、遵章守紀、維護形象的良好風氣。要做好維穩(wěn)工作，增強做好穩(wěn)定工作的主動性和預(yù)見性，幫助職工解決實際困難，正確疏導(dǎo)職工思想認識，及時化解各種矛盾，為職工營造一個融洽和諧的工作和生活氛圍。
    各位代表，同志們!20xx年發(fā)展任務(wù)艱巨。讓我們更加緊密地團結(jié)起來，同心同德，勇于超越，全面完成全年的各項目標任務(wù)，以優(yōu)異的工作成績向建國xx周年獻禮!
    醫(yī)院書記總結(jié)講話稿篇五
    各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：
    大家下午好!
    在這新年伊始，春節(jié)即將到來之際，今天我們歡聚一堂，在這里召開總結(jié)暨表彰大會，旨在回顧總結(jié)我院的工作，表彰先進，激勵士氣，鼓舞干勁，部署20工作，動員全體職工進一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，開拓進取，奮力拼搏，扎實工作，推進我院工作全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，確保全面完成今年確定的各項目標任務(wù)。
    今天會議主要有五項議程：
    二、由副院長何xx同志做業(yè)務(wù)工作總結(jié);。
    三、由院長駱xx同志做20全院工作總結(jié)并部署2018年工作;。
    四、由中共xx職工康復(fù)醫(yī)院支部委員會書記李鍵同志做兩委會工作報告;。
    五、對20度先進工作者和優(yōu)秀黨員進行表彰;。
    會議結(jié)束后迎新春聯(lián)歡晚會。
    下面大會進行第一項：請中共xx職工康復(fù)醫(yī)院支部委員會委員副院長曹xx同志代表支部做三年來支部工作回顧及2018年支部工作安排;大家歡迎!
    大會進行第二項：請副院長何xx同志做業(yè)務(wù)工作總結(jié);大家歡迎!
    大會進行第三項：請院長駱xx同志做年度全院工作總結(jié)并部署2018年工作;大家歡迎!
    大會進行第四項：請中共xx職工康復(fù)醫(yī)院支部委員會書記李鍵同志做兩委會工作報告;大家歡迎!
    大會進行第五項：對2017年度先進工作者和優(yōu)秀黨員進行表彰!
    請副院長何xx同志、曹xx同志主持頒獎!大家歡迎!
    同志們，會議的議程就全部結(jié)束了。我們這次會議既是一次總結(jié)大會，表彰大會又是一次動員大會鼓勁大會更是一次承前啟后，承上啟下，奮發(fā)向上，開拓進取的大會。今天下午的會議開得很圓滿，也很成功，各位領(lǐng)導(dǎo)分別對2017年的工作進行了全面、客觀、公平、公正的總結(jié)，總結(jié)的非常好，不僅肯定了成績，也事實就是的找出了差距，而且部署了2018年的工作，對涌現(xiàn)出的先進工作者和優(yōu)秀黨員進行了表彰。希望會后全體職工要對駱院長、李書記的重要講話，深入學(xué)習，領(lǐng)會精神，認真落實，并以此為動力，以先進為榜樣，立足本職，敬業(yè)愛崗，努力工作。在新的一年里，我們?nèi)詫@辦院方針，堅持深化、強化，創(chuàng)新、提高的原則，通過深化知識培訓(xùn)，強化服務(wù)理念，創(chuàng)新工作機制，提高專科水平等措施，在鞏固已有成果的前提下，進一步夯實?？茦I(yè)務(wù)基礎(chǔ)，為我院2018年工作再上新臺階做出更大的貢獻。
    我們送走了滿載輝煌的2017年，迎來充滿激情而又富有挑戰(zhàn)的2018年。值此，我代表兩委會衷心祝愿大家新年好!向大家拜個早年!一祝大家新年新起點，新年新收獲，新年好心情，新年喜事多!二祝默默無聞支持工作的后盾--您們的家人平安健康，萬事勝意!三祝兔年，身體好，家庭好，生活好，學(xué)習好，工作好，一切好、好、好!
    2017年總結(jié)表彰大會到此結(jié)束。下面是迎新春聯(lián)歡晚會。
    醫(yī)院書記總結(jié)講話稿篇六
    在新春佳節(jié)即將來臨之際，我院全體職工和離退休的職工們歡聚一堂，辭舊迎新。借此機會，我代表院務(wù)會向同事們總結(jié)一年來的工作情況，請大家提出寶貴的意見。
    一是把醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量作為頭等大事來抓。通過成立醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，健全醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量保障體系；強化基礎(chǔ)醫(yī)療制度管理，防止醫(yī)療事故發(fā)生；完善醫(yī)院感染控制管理，防止交叉感染；加強醫(yī)藥藥事管理，鞏固和完善放心藥房，選派16名醫(yī)護人員外出進修學(xué)習，提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平；開展病歷書寫和技術(shù)操作競賽，提高實際工作能力；加強中醫(yī)科建設(shè)，提高中藥藥品質(zhì)量；加強醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)，堅持院長查房制度等措施，使我院的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量取得了進一步的提高。
    二是堅持預(yù)防為主方針，以醫(yī)院為中心建立多層次、廣覆蓋、綜合性的預(yù)防保健體系。在醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)上，加強醫(yī)務(wù)科力量，有專人負責傳染病管理、腸道病管理、結(jié)核病管理、生物制品管理，保證各項措施落到實處。今年五月，我院投資4萬余元建立了設(shè)施齊全、功能完善的計劃免疫示范門診，順利通過了重慶市衛(wèi)生局和疾控中心的驗收。
    三是抓一法兩綱的落實，實施系統(tǒng)管理。孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理率85%以上，新法接生率100%；兒童系統(tǒng)管理覆蓋率100%，管理率85%；繼續(xù)實施“降低孕產(chǎn)婦死亡率和消除新生兒破傷風項目”；繼續(xù)加強愛嬰醫(yī)院建設(shè)，通過上級考核復(fù)審，獲得母嬰保健技術(shù)服務(wù)執(zhí)業(yè)許可證。
    四是建立社區(qū)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，加強社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)。以社區(qū)為基礎(chǔ)，家庭為對象，為居民提供綜合性的衛(wèi)生保健服務(wù)，是我院的'主要任務(wù)之一；通過制定規(guī)劃，在五個居委會開展試點；采取派出去、請進來等方式，培訓(xùn)全科醫(yī)生、護士；投資9萬余元創(chuàng)建了隆化社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，并通過重慶市衛(wèi)生局考核驗收。
    五是加強財務(wù)管理，增強自我發(fā)展能力。我院是獨立核算、自負盈虧的事業(yè)單位，以艱苦奮斗、勤儉建院、開源節(jié)流、增收節(jié)支為指導(dǎo)思想；堅持收支兩條線，加強財務(wù)核算和財務(wù)監(jiān)督，杜絕貪污浪費；各項重大開支，做到集體研究、民主決策，充分考慮到實效性；堅持按規(guī)定使用醫(yī)藥票據(jù)，醫(yī)療項目、藥品價格公示上墻；固定資產(chǎn)登記造冊，做到賬、冊、物相符。**年全年門診6.4萬人次，住院633人次，手術(shù)365人次，實現(xiàn)總收入228.8715萬元，其中醫(yī)療收入121.7876萬元，藥品98.7651萬元。就診人次和業(yè)務(wù)收入均比上年有所增加，在此基礎(chǔ)上，我院一方面為職工參加養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險和醫(yī)療責任險，另一方面加強我院的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，比如，醫(yī)院環(huán)境的改善、網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，b超機、電子陰道鏡、前列腺治療儀、無痛分娩儀等設(shè)備的添置，這樣就加大了全院設(shè)施設(shè)備的投入，但今年我院還是實現(xiàn)了扭虧增盈，也為醫(yī)院今后的發(fā)展和運轉(zhuǎn)奠定了物質(zhì)基礎(chǔ)和后勤保障。
    六是堅持以人為本，加強經(jīng)營管理。一年來，我院堅持以“三個代表”重要思想作指導(dǎo)，充分依靠黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨團員的先鋒模范作用和知識分子的聰明才智，使物質(zhì)文明、政治文明和精神文明建設(shè)都取得了新的成績，其中發(fā)展預(yù)備黨員1名，入黨積極分子5名。為豐富職工的業(yè)余活動，三八節(jié)、五一節(jié)、五四節(jié)我院在怡園山莊舉行拔河、乒乓球、卡拉ok等活動；參加了南川市第三屆“格力杯”乒乓球比賽，榮獲女子團體第四名、女子單打第二名；同時參加了由南川市宣傳部組織鼓樓壩社區(qū)承辦的文藝演出活動，贏得廣大市民的贊許；在經(jīng)營管理方面，重點是堅持實行崗位責任制和目標管理責任制，保證了各項目標的實現(xiàn)，獲得了成果和效益雙豐收。
    同志們，以上成績的取得，是在上級衛(wèi)生部門的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在廣大職工的共同努力下獲得的，借此機會，謹向同志們表示衷心的感謝，希望廣大職工和退休職工一如既往地關(guān)心和支持醫(yī)院的發(fā)展，隨著社會的進步，時代的發(fā)展，人們對醫(yī)藥和健康的需求將與日俱增，醫(yī)療事業(yè)單位還面臨著一些矛盾和問題，特別是我們第三人民醫(yī)院，力量薄弱，條件較差，還必須做出更大的努力才能迎頭趕上。在新的一年里，我們的工作重點是：繼續(xù)建立完善各項規(guī)章制度，加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，擴大業(yè)務(wù)范圍，提高服務(wù)質(zhì)量和效益，開創(chuàng)醫(yī)院工作新局面。
    同志們：新春佳節(jié)即將來臨，在這里，我謹向全院職工和離退休職工們拜個早年，祝大家春節(jié)快樂，萬事如意，全家幸福?。?BR>    醫(yī)院書記總結(jié)講話稿篇七
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
    大家早上好，很高興參加醫(yī)院優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程年終總結(jié)表彰大會，借此機會，首先我代表醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)班子向一年來辛勤工作的全體醫(yī)院員工致以親切的問候和衷心的感謝！醫(yī)療工作不好做，護理工作更難做，但是我院的全體護理人員克服種種困難、積極進取，盡力為患者提供了溫馨舒適的治療環(huán)境。自今年5月份以來，我院在骨外科開展了“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范病房”，我院的護理服務(wù)質(zhì)量得到了很大的提升。剛才，護理部的林燕斌總護士長對醫(yī)院2011年的護理工作進行了全面總結(jié)，骨外科的張秋玲護士長也對骨外科開展“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范病房”活動情況作了總結(jié)及經(jīng)驗介紹，我完全同意。下面，我對醫(yī)院的護理工作提幾點建議。
    一、要充分認識醫(yī)療工作中護理的重要性。
    俗話說：“三分治療，七分護理”。記得有位醫(yī)學(xué)教授曾形象地比喻說：“醫(yī)療和護理就像車子的左右兩個輪子，缺了哪個，車都無法正常行駛?！贬t(yī)院醫(yī)療質(zhì)量的好轉(zhuǎn)、醫(yī)院的發(fā)展都離不開廣大護理人員所做的大量基礎(chǔ)、細致的工作。護理工作是整個醫(yī)療工作的重要組成部分，其水平的高低，關(guān)系到協(xié)調(diào)醫(yī)、護、患三者的關(guān)系，并直接影響著醫(yī)療質(zhì)量。
    二、要進一步提高護理質(zhì)量，保持護理和治療的協(xié)調(diào)一致性，充分認識護理工作的嚴格性和技術(shù)性。
    護士是否嚴格遵守護理制度，認真做好各項護理工作，做到準確、及時、無誤，直接關(guān)系醫(yī)療質(zhì)量，關(guān)系患者的生命安危，隨著臨床醫(yī)學(xué)技術(shù)水平的提高，對護士的專業(yè)知識、技術(shù)水平和能力提出了更高的要求。
    三、要尊重、愛護和換位理解患者。
    護士對患者要有真摯的同情心，護士職業(yè)的核心是“利他”和“助人”，要自覺、自愿、竭盡全力地去為患者解除痛苦，視患者為親人?！搬t(yī)者父母心”，如果說醫(yī)院是個家庭，醫(yī)師扮演的是父親的角色，那么護士就是精心照顧那些羸弱“孩子”的母親了。護士的愛心、細心和耐心，帶給孤獨的患者們?nèi)玢宕猴L的感受，幫助患者們重新鼓起生命的風帆。
    在醫(yī)療實踐中，對護理工作的漠視，將直接導(dǎo)致醫(yī)療臨床觀察與診斷的脫節(jié)，引發(fā)醫(yī)療過錯和醫(yī)患矛盾。人性化的護理工作能夠促使疾病早日康復(fù)，降低醫(yī)療費用，節(jié)約醫(yī)療資源，減輕家屬負擔，改善日益緊張的醫(yī)患關(guān)系，營造和諧的醫(yī)療環(huán)境。醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量的好轉(zhuǎn)、醫(yī)院的發(fā)展都離不開廣大護理人員所做的大量基礎(chǔ)、細致的`工作。在這里我號召全體護理人員都積極投入到《優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程》活動中，不斷提升我院的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。護理部對開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范工程過程中發(fā)現(xiàn)的問題以及存在的不足要及時進行總結(jié)，將優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程活動推向新的高度。
    同志們，2012年讓我們緊緊圍繞醫(yī)院的中心工作，進一步振奮精神，自加壓力，同心同德，齊心協(xié)力，努力開創(chuàng)醫(yī)院工作的新局面，創(chuàng)造新的業(yè)績。最后在新的一年即將到來之際，祝醫(yī)院全體職工及家屬身體健康、工作順利、節(jié)日快樂！
    同志們：
    縣人民醫(yī)院是衛(wèi)生行業(yè)的排頭兵，是全縣規(guī)模最大、整體技術(shù)水平最高、功能最全、責任最重的綜合型醫(yī)院和急救中樞。成績的取得歸功于醫(yī)院團結(jié)、務(wù)實、銳意進取的領(lǐng)導(dǎo)班子，歸功于一支服從大局、愛崗敬業(yè)、默默奉獻的醫(yī)院職工隊伍。剛才，賀院長對醫(yī)院年度工作進行了全面總結(jié)，楊院長作了xx-xx年工作部署，我完全同意。下面，我就來年醫(yī)院工作講幾點意見。
    一、以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，解放思想，增強加快發(fā)展的意識
    黨三中全會以后，全國各地區(qū)、各行業(yè)都已進入了加快發(fā)展的關(guān)鍵時期，機遇和挑戰(zhàn)并存。加快發(fā)展成為解決發(fā)展過程中矛盾和問題的根本出路。解放思想、加快發(fā)展已成為全社會的共識，醫(yī)療衛(wèi)生工作者要增強加快發(fā)展的責任感和緊迫感，愛崗敬業(yè)，團結(jié)拼搏，為提高醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量，滿足人民需求，提高全縣人民健康水平，為率先實現(xiàn)小康社會和縣域經(jīng)濟社會的加快發(fā)展發(fā)揮積極作用。
    二、加強班子和隊伍建設(shè)，把握好醫(yī)院改革發(fā)展穩(wěn)定大局
    勵機制，切實理順關(guān)系，落實責任，強化激勵和約束機制，充分調(diào)動主觀能動性，全面提升管理水平和工作效能，促進醫(yī)院加快發(fā)展。
    三、大力實施科技興院和人才強院戰(zhàn)略，為醫(yī)院發(fā)展提供核心競爭力 隨著黨中央，國務(wù)院對民生問題的高度重視，廣大群眾對醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的要求越來越高?？萍家殉蔀獒t(yī)院適應(yīng)新形勢、迎接新挑戰(zhàn)的關(guān)鍵因素，這就要求我們必須堅定不移地實施科技興院戰(zhàn)略，加大醫(yī)療新技術(shù)的引進和推廣，鼓勵科技人員開展新業(yè)務(wù)、多出新成果；加強重點專科的建設(shè)，著力培育具有明顯影響力的重點強勢?？?，帶動和提升醫(yī)院整體技術(shù)水平和醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。必須堅定不移地實施人才強院戰(zhàn)略，要堅持技術(shù)引進與人才培養(yǎng)有機結(jié)合，采取“走出去，請進來”的方式，加強對外合作，引進先進技術(shù)的同時，有重點地培養(yǎng)一大批業(yè)務(wù)骨干；要堅持“培優(yōu)、選優(yōu)、用優(yōu)”的原則，不拘一格選拔和使用人才，為優(yōu)秀人才脫穎而出創(chuàng)造良好的環(huán)境，努力建設(shè)一支高素質(zhì)、業(yè)務(wù)精的技術(shù)隊伍，增強醫(yī)院發(fā)展后勁。
    四、狠抓行業(yè)作風建設(shè)，切實提升醫(yī)院外部形象
    作為全縣龍頭的縣醫(yī)院，要積極開展爭創(chuàng)“百姓放心醫(yī)院”、“百姓滿意醫(yī)院”和“誠信醫(yī)院”。xx年，縣醫(yī)院行業(yè)作風建設(shè)得到了、縣府的肯定和社會各界的好評。xx年，縣醫(yī)院要提高認識，強化措施，下大力氣糾正行業(yè)不正之風。要認真落實衛(wèi)生部《關(guān)于加強行風建設(shè)的意見》和《醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)十條禁令》，加大糾風力度，切實糾正行業(yè)不正之風；要強化工作責任，建立一手抓醫(yī)院管理，一手抓醫(yī)療安全，一手抓醫(yī)德醫(yī)風的“一崗三責”制度，把提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全，加強醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)，規(guī)范醫(yī)療行為作為醫(yī)院管理的重要職責；要主動接受社會監(jiān)督。在加強內(nèi)部監(jiān)管的同時，主動邀請人大代表、政協(xié)委員、醫(yī)德醫(yī)風監(jiān)督員和新聞媒體進行監(jiān)督。通過采取有力的措施，力求把與民生問題息息相關(guān)的工作抓緊、抓好、抓實，抓出實效。
    社會發(fā)展中心，進一步振奮精神，自加壓力，同心同德，齊心協(xié)力，努力開創(chuàng)醫(yī)院工作新局面，創(chuàng)造新業(yè)績。
    在新春佳節(jié)即將到來之即，?？h人民醫(yī)院全體職工身體健康、工作順利、節(jié)日快樂！
    謝謝！
    醫(yī)院書記總結(jié)講話稿篇八
    同志們：
    剛才，副院長代表醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子系統(tǒng)總結(jié)了今年的各項工作，醫(yī)院對在這些工作中做出突出貢獻的科室、個人進行了表彰獎勵，市衛(wèi)生和計生委黨組書記、主任同志充分肯定了我院的成績，對我院未來的發(fā)展提出了希望和要求，大家要認真學(xué)習、深刻領(lǐng)會，切實貫徹落實。
    ，我院在外部環(huán)境不太寬松、市場競爭十分激烈、醫(yī)院發(fā)展面臨瓶頸制約的情況下，仍然取得了較好成績。
    一是各項指標較快增長。，預(yù)計門診診療量突破70萬人次，增長7.8%；出院病人3.75萬人，增長13%；完成手術(shù)1.4萬臺次，增長11%；平均住院日12.8天，減少0.4天；業(yè)務(wù)收入5.3億元，增長17.1%；藥占比38.5%，下降1.1個百分點。
    二是硬件建設(shè)加速推進。門急診（兒童醫(yī)療中心）綜合大樓已基本完成基坑支護工程，主體施工單位招標工作正在進行；改造住院部一號樓示教室，新增129張正規(guī)病床；采購萬元以上醫(yī)用設(shè)備169臺件，更新ct一臺，全年購買設(shè)備2218萬元。
    三是軟件建設(shè)收獲頗豐。，我院獲湖北省自然科學(xué)基金1項；獲市政府科技進步一等獎1項、二等獎2項、三等獎6項；在sci學(xué)術(shù)收錄期刊發(fā)表論文5篇；與武漢大學(xué)合作舉辦生物醫(yī)學(xué)工程碩士學(xué)位班，48名職工參加學(xué)習；10名博士班學(xué)員通過了英語考試；燒傷整形科有望成為省級臨床重點建設(shè)專科，耳鼻喉科等5個學(xué)科成為市級臨床重點學(xué)科。
    在總結(jié)成績的同時，我們也必須清醒的看到，醫(yī)院發(fā)展中還存在不少問題。一是發(fā)展依然不夠。門急診綜合大樓推進不順，各方制約太多；家屬區(qū)拆遷尚未啟動，安居工程選址還未落實；設(shè)備供給與需求矛盾依然突出，設(shè)備現(xiàn)代化程度不高；信息化程度總體落后，跟不上醫(yī)院發(fā)展的要求；高層次人才引進難、留住難，高層次人才數(shù)量不足；研究能力不強，科研水平不高，科技成果不多；學(xué)科整體不強，處于絕對優(yōu)勢的學(xué)科不多；論文總量少，層次低。二是管理還不夠精細。醫(yī)德醫(yī)風抓的不緊，對干部教育管理欠嚴，個別醫(yī)務(wù)人員行業(yè)作風不正；醫(yī)療安全仍有隱患，醫(yī)療差錯和醫(yī)療糾紛時有發(fā)生；管理過程不到位，管理上仍有真空，管理的精細化程度依然不高；對學(xué)習的引導(dǎo)、要求不夠，學(xué)術(shù)氣氛不濃，對學(xué)習的檢查、督導(dǎo)不夠，學(xué)習型醫(yī)院建設(shè)有待加強。這些問題，都需要在今后的工作中加以解決。
    做好2015年的工作，必須以黨的和十八屆三中全會精神為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展為主題，以改革創(chuàng)新為動力，以提高醫(yī)療質(zhì)量、保障醫(yī)療安全為主線，緊緊圍繞“現(xiàn)代化醫(yī)院”這個總目標，緊緊抓住“八大工程”這個總抓手，以一流的精神狀態(tài)、一流的工作標準、一流的工作作風，創(chuàng)一流的工作成效，努力把醫(yī)院發(fā)展得更快、建設(shè)得更好，讓醫(yī)院發(fā)展的成果更好地惠及廣大人民群眾。
    做好2015年的工作，必須把握“好中求快、穩(wěn)中求變”的'總要求。好，是目標、是方向；快，是期望、是追求；穩(wěn)，是基礎(chǔ)、是前提；變，是手段、是方法。好，就是質(zhì)量要好、服務(wù)要好、醫(yī)德要好；快，就是決策要快、執(zhí)行要快、發(fā)展要快；穩(wěn)，就是心神要穩(wěn)、步伐要穩(wěn)、大局要穩(wěn)；變，就是思路要變，方法要變，措施要變。要始終做到“好”字當頭、“穩(wěn)”字保底、“變”貫其中、越“快”越好！
    做好2015年的工作，要繼續(xù)堅持“保增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、提效益、促跨越”的總基調(diào)。增長是發(fā)展的表現(xiàn)形式，發(fā)展是增長的最終結(jié)果，必須把保增長作為重要任務(wù)。要講究增長的方式方法，逐步摒棄粗放型增長方式，實現(xiàn)有效益的增長。要把調(diào)整病源結(jié)構(gòu)、收入結(jié)構(gòu)、支出結(jié)構(gòu)作為工作的重要內(nèi)容，切實向內(nèi)挖潛能、向管理要效益，要在縮短病人住院時間、降低藥品耗材比例和厲行節(jié)約上下功夫，以增長快速、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、效益提升促進發(fā)展新跨越。
    2015年的主要預(yù)期目標是：門診工作量增長8%，達到76萬人次；住院工作量增長10%，達到4.1萬人；手術(shù)臺次增長10%，達到1.5萬臺；業(yè)務(wù)收入增長15%，達到6.1億元；平均住院天數(shù)控制在12天以內(nèi)，縮短0.8天；藥占比控制在37%以內(nèi)，下降1.5個百分點；病人平均費用增長率控制在5%以內(nèi)，與cpi增長率基本持平。需要指出的是，這些目標還是初步的，還需要進一步討論、修改，并經(jīng)職代會審議確定。為了實現(xiàn)2015年的各項目標任務(wù)，我們必須著力抓好以下八項工作：
    一是要抓好創(chuàng)名爭優(yōu)。堅持醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進，全面推進“三甲”復(fù)評工作，努力創(chuàng)建新“三甲”醫(yī)院；加強學(xué)科建設(shè)，做好本輪學(xué)科建設(shè)總結(jié)，全面謀劃新一輪重點學(xué)科評審，爭創(chuàng)名科名院；切實加強亞?？平ㄔO(shè)。
    二是要加強硬件建設(shè)。門急診綜合大樓全面實施，主體工程建至20層；落實安居工程建設(shè)用地，完成安居小區(qū)總體規(guī)劃設(shè)計；開展入戶調(diào)查，啟動家屬區(qū)拆遷工作；加強設(shè)備投入，提高設(shè)備效益。
    三是要重視軟件建設(shè)。繼續(xù)招碩引博，辦好博士班、碩士班；加強學(xué)科后備人才培養(yǎng)，加大醫(yī)務(wù)人員國內(nèi)訪學(xué)與國外研修力度；建設(shè)中心實驗室，加強科研基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高科研能力；加大人才、科技成果獎勵力度，開設(shè)學(xué)術(shù)講堂。
    四是要拓展服務(wù)領(lǐng)域。發(fā)展康復(fù)服務(wù)，辦好康復(fù)醫(yī)院；發(fā)展體檢服務(wù)，提高健康管理能力；加強與養(yǎng)老機構(gòu)、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)合作，重點開發(fā)農(nóng)村醫(yī)療市場；提升中醫(yī)中藥服務(wù)能力，發(fā)展心理健康服務(wù)。
    五是要強化質(zhì)量安全。加強核心制度執(zhí)行情況的檢查落實，始終把醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全放在首位，全面建立不良事件報告制度；處理好安全與創(chuàng)新的關(guān)系，鼓勵開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)，不斷提高醫(yī)療技術(shù)水平。
    六是要加強醫(yī)院管理。進一步完善《獎勵性績效工資分配方案》，探索制定針對工作崗位的績效評價方案；完善his系統(tǒng)，建成電子病歷，全面推行居民健康卡，籌劃建設(shè)pacs系統(tǒng)；加強財務(wù)、后勤管理，推進管理精細化。
    七是要切實改進作風。開展以“為民務(wù)實清廉”為主要內(nèi)容的黨的群眾路線教育實踐活動，切實改進領(lǐng)導(dǎo)班子作風；抓好黨風廉政建設(shè)和行業(yè)作風建設(shè)，強化干部教育與管理，加強重點部門、重點領(lǐng)域監(jiān)管，預(yù)防違紀違規(guī)。
    八是要加強文化建設(shè)。認真開展文明創(chuàng)建工作，把“宜昌市最佳文明單位”和“湖北省文明單位”作為奮斗目標；確定醫(yī)院核心價值觀表達語，開展核心價值觀實踐活動，辦好道德講堂和文化講堂，開展院歌、院旗征集。
    同志們，做好2015年的工作關(guān)鍵在干部。我希望并且要求廣大中層干部進一步解放思想、振奮精神、踏實工作，團結(jié)和帶領(lǐng)廣大職工，心往一處想，勁往一處使，為實現(xiàn)醫(yī)院2015年工作目標，并且最終把醫(yī)院建設(shè)成順應(yīng)時代發(fā)展、適應(yīng)人民需求的現(xiàn)代化醫(yī)院而努力奮斗！
    同志們：
    縣人民醫(yī)院是衛(wèi)生行業(yè)的排頭兵，是全縣規(guī)模最大、整體技術(shù)水平最高、功能最全、責任最重的綜合型醫(yī)院和急救中樞。成績的取得歸功于醫(yī)院團結(jié)、務(wù)實、銳意進取的領(lǐng)導(dǎo)班子，歸功于一支服從大局、愛崗敬業(yè)、默默奉獻的醫(yī)院職工隊伍。剛才，賀院長對醫(yī)院年度工作進行了全面總結(jié)，楊院長作了xx-xx年工作部署，我完全同意。下面，我就來年醫(yī)院工作講幾點意見。
    一、以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，解放思想，增強加快發(fā)展的意識
    黨的xx屆三中全會以后，全國各地區(qū)、各行業(yè)都已進入了加快發(fā)展的關(guān)鍵時期，機遇和挑戰(zhàn)并存。加快發(fā)展成為解決發(fā)展過程中矛盾和問題的根本出路。解放思想、加快發(fā)展已成為全社會的共識，醫(yī)療衛(wèi)生工作者要增強加快發(fā)展的責任感和緊迫感，愛崗敬業(yè)，團結(jié)拼搏，為提高醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量，滿足人民需求，提高全縣人民健康水平，為率先實現(xiàn)小康社會和縣域經(jīng)濟社會的加快發(fā)展發(fā)揮積極作用。
    二、加強班子和隊伍建設(shè)，把握好醫(yī)院改革發(fā)展穩(wěn)定大局
    xx年，縣人民醫(yī)院在班子建設(shè)、隊伍建設(shè)、改革和發(fā)展等方面取得了明顯成效，為全縣醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)提供了樣板和經(jīng)驗。xx年，隨著形勢的發(fā)展和需要，要進一步加強班子和隊伍建設(shè)，切實創(chuàng)新內(nèi)部管理機制，要克服自滿情緒，認真研究發(fā)展形勢，及時發(fā)現(xiàn)各種問題和矛盾，進一步完善院科兩級管理和目標責任制，建立問責制，深化人事和分配制度改革，全面推行以聘用制為核心的用人制度，建立重實績、重貢獻、向優(yōu)秀人才和重點崗位傾斜的分配激勵機制，切實理順關(guān)系，落實責任，強化激勵和約束機制，充分調(diào)動主觀能動性，全面提升管理水平和工作效能，促進醫(yī)院加快發(fā)展。
    三、大力實施科技興院和人才強院戰(zhàn)略，為醫(yī)院發(fā)展提供核心競爭力
    隨著黨中央，國務(wù)院對民生問題的高度重視，廣大群眾對醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的要求越來越高?？萍家殉蔀獒t(yī)院適應(yīng)新形勢、迎接新挑戰(zhàn)的關(guān)鍵因素，這就要求我們必須堅定不移地實施科技興院戰(zhàn)略，加大醫(yī)療新技術(shù)的引進和推廣，鼓勵科技人員開展新業(yè)務(wù)、多出新成果；加強重點專科的建設(shè)，著力培育具有明顯影響力的重點強勢?？疲瑤雍吞嵘t(yī)院整體技術(shù)水平和醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。必須堅定不移地實施人才強院戰(zhàn)略，要堅持技術(shù)引進與人才培養(yǎng)有機結(jié)合，采取“走出去，請進來”的方式，加強對外合作，引進先進技術(shù)的同時，有重點地培養(yǎng)一大批業(yè)務(wù)骨干；要堅持“培優(yōu)、選優(yōu)、用優(yōu)”的原則，不拘一格選拔和使用人才，為優(yōu)秀人才脫穎而出創(chuàng)造良好的環(huán)境，努力建設(shè)一支高素質(zhì)、業(yè)務(wù)精的技術(shù)隊伍，增強醫(yī)院發(fā)展后勁。
    四、狠抓行業(yè)作風建設(shè)，切實提升醫(yī)院外部形象
    作為全縣龍頭的縣醫(yī)院，要積極開展爭創(chuàng)“百姓放心醫(yī)院”、“百姓滿意醫(yī)院”和“誠信醫(yī)院”。xx年，縣醫(yī)院行業(yè)作風建設(shè)得到了、縣府的肯定和社會各界的好評。xx年，縣醫(yī)院要提高認識，強化措施，下大力氣糾正行業(yè)不正之風。要認真落實衛(wèi)生部《關(guān)于加強行風建設(shè)的意見》和《醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)十條禁令》，加大糾風力度，切實糾正行業(yè)不正之風；要強化工作責任，建立一手抓醫(yī)院管理，一手抓醫(yī)療安全，一手抓醫(yī)德醫(yī)風的“一崗三責”制度，把提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全，加強醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)，規(guī)范醫(yī)療行為作為醫(yī)院管理的重要職責；要主動接受社會監(jiān)督。在加強內(nèi)部監(jiān)管的同時，主動邀請人大代表、政協(xié)委員、醫(yī)德醫(yī)風監(jiān)督員和新聞媒體進行監(jiān)督。通過采取有力的措施，力求把與民生問題息息相關(guān)的工作抓緊、抓好、抓實，抓出實效。
    醫(yī)院書記總結(jié)講話稿篇九
    講話稿。
    可以起到讓聽眾接受某種觀點,形成某種思想,進而按照講話稿行事，為各位黨員的工作指明方向，下面是小編為大家收集整理的醫(yī)院黨委書記講話稿，歡迎大家閱讀。
    尊敬的××廳長、各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
    最近，中央和省委都相繼召開了黨的群眾路線教育實踐活動第一批總結(jié)、第二批部署會議。、省委克志書記都作了重要講話。剛才，××同志結(jié)合貫徹落實中央和省委領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，對省人民醫(yī)院黨的群眾路線教育實踐活動作了全面總結(jié)，我受宋強組長委托，代表省委第十督導(dǎo)組表示完全贊同。
    自去年7月以來，在省衛(wèi)生廳特別是××廳長的具體指導(dǎo)下，省人民醫(yī)院始終把教育實踐活動作為重大政治任務(wù)，緊緊圍繞為民務(wù)實清廉這一主題，按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，深入踐行“三實三同”的總載體，周密布置，精心組織，以認真的態(tài)度、嚴格的標準、務(wù)實的舉措，認真開展教育實踐活動，取得了優(yōu)異的成績，被省活動辦推薦為我省第一批開展群眾路線教育實踐活動的先進集體之一，推薦到全國表彰，在此我謹代表省委第十督導(dǎo)組預(yù)祝省人民醫(yī)院馬到成功!
    通過半年多的督導(dǎo)，我們認為，省醫(yī)教育實踐活動有以下幾個方面的鮮明特點和主要成績：
    第一，堅持一把手總負責，為教育實踐活動的順利進行提供了有力組織保障。院長××、黨委書記××認真履行第一責任人的職責，集中精力想在前、學(xué)在前、走在前，既積極參與、接受教育，又統(tǒng)籌安排、有力推進，發(fā)揮了示范帶頭作用。班子成員結(jié)合職責分工，堅持以身作則，在抓好自身教育實踐的同時，又認真指導(dǎo)聯(lián)系部門的教育實踐活動，充分發(fā)揮了班子的示范引領(lǐng)作用。院活動辦加強對各支部的指導(dǎo)，形成了一級抓一級、層層抓落實、共同反“四風”的良好局面。
    第二，堅持把學(xué)習放在首位，黨員干部踐行黨的群眾路線的自覺性進一步增強。院黨委圍繞“為民務(wù)實清廉”主題，切實把學(xué)習教育放在重要位置，采取中心組擴大學(xué)習、為黨員干部集中上黨課、支部組織政治學(xué)習、黨員干部小集中培訓(xùn)、警示教育、道德講堂、觀看影片、向先進人物學(xué)習等方式，認真組織了學(xué)習。通過學(xué)習，黨員干部對教育實踐活動重大意義的認識得到了明顯提高，對馬克思主義群眾觀點和黨的群眾路線有了更加深刻的理解，反對“四風”、踐行為民務(wù)實清廉的思想自覺和行動自覺進一步增強。
    第三，堅持開門搞活動，切實查擺到了“四風”方面存在的突出問題。院領(lǐng)導(dǎo)班子通過面對面、背靠背，召開各類征求意見座談會、民主測評、個別訪談、發(fā)放征求意見表、設(shè)置意見箱等方式，向15個省直主管部門、相關(guān)部門、22個基層幫扶醫(yī)院和單位及行風監(jiān)督員代表、離退休老同志代表廣泛征求意見建議。共梳理出126條意見、建議。針對存在問題，孫院長、趙書記親自主持起草班子對照檢查材料，先后修改7次。領(lǐng)導(dǎo)班子的對照檢查材料，體現(xiàn)了聚集“四風”的要求，回應(yīng)了干部群眾的關(guān)切，我們認為是深刻的、實事求是的。院領(lǐng)導(dǎo)班子個人對班子問題主動承擔責任，認真剖析，同時，按照中央和省委的要求，對用車、住房、辦公用房、“三公”經(jīng)費開支、小金庫、出入私人會所等作出具體說明。我們認為院領(lǐng)導(dǎo)干部查擺問題的態(tài)度是誠懇的，查擺出的“四風”突出問題是比較準的。
    第四，堅持用整風精神開展批評，解決自身問題的能力得到提高。民主生活會前，主要負責同志與班子成員之間、班子成員與班子成員之間、班子成員與分管部門負責人之間都進行了談心交心。民主生活會上，領(lǐng)導(dǎo)班子以揭短亮丑的勇氣，圍繞存在問題，認真開展了深刻的批評和自我批評，不遮掩問題，不回避矛盾，坦誠相見，既嚴肅緊張，又寬松和諧，達到了“出汗排毒”的效果，也體現(xiàn)了政治上的相互關(guān)心和愛護。
    第五，堅持把整改貫穿始終，干部作風進一步改進。組織開展了“服務(wù)百姓健康行動”大型義診，深入推進“萬名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程”，深化推進優(yōu)質(zhì)護理等改革，進一步優(yōu)化服務(wù)流程，提高服務(wù)質(zhì)量，鞏固利民惠民便民措施，努力為廣大患者提供安全有效方便價廉服務(wù)?！坝箲新∝潯钡玫搅擞行Ф糁?公款送禮、公款吃喝、奢侈浪費和公車私用現(xiàn)象基本杜絕。
    第六，堅持用制度管人管事，教育實踐活動的成果得到了轉(zhuǎn)化運用。院黨委堅持把成功的經(jīng)驗制度化，建立并修訂反對“四風”方面的制度31個，特別是針對xx屆三中全會提出的全面深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的新要求，出臺了《服務(wù)百姓健康行動實施方案》等。這些制度內(nèi)容具體，有較強的可操作性，為踐行黨的群眾路線提供了強有力的制度保障。
    同志們，以上這些成績的取得是中央英明決策、省委正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是省衛(wèi)生廳嚴格督導(dǎo)、醫(yī)院教育實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室高度負責、扎實工作的結(jié)果，更是全院廣大干部職工關(guān)心支持、積極參與的結(jié)果。
    在看到成績的同時，我們也要看到活動中還存在一些不足，如有的干部對反對“四風”的長期性、艱巨性認識還不夠到位，整改落實的任務(wù)還很艱巨，需要我們在今后的整改工作中繼續(xù)努力。
    指出：“第一批教育實踐活動已進入尾聲，但收尾不是收場，還有許多后續(xù)工作需要繼續(xù)落實。作風問題具有頑固性和反復(fù)性，形成優(yōu)良作風不可能一勞永逸，克服不良作風也不可能一蹴而就。以往的經(jīng)驗告訴我們，糾風之難，難在防止反彈?！蓛€入奢易，由奢入儉難?！逃龑嵺`活動有期限，但貫徹群眾路線沒有休止符，作風建設(shè)永遠在路上?！蔽覀兘ㄗh院黨委認真組織學(xué)習一系列重要講話精神，按照省委的要求，繼續(xù)抓好整改方案的落實，保持目標不偏、力度不減、嚴明責任、兌現(xiàn)承諾。對整改方案中已經(jīng)整改的要鞏固成果、防止反彈，正在整改的要加大力度抓緊落實，尚未整改的要盡快整改落實到位。要加快推進制度建設(shè)，努力建立聯(lián)系群眾、轉(zhuǎn)變作風的長效機制，把權(quán)力關(guān)進制度的籠子，阻斷“四風”的根源。要加大制度的執(zhí)行力度，使制度真正成為黨員干部聯(lián)系群眾和轉(zhuǎn)變作風的行為規(guī)范。要堅持“人民醫(yī)院為人民”的宗旨，以這次活動為契機，凝心聚力，再接再厲，促進省醫(yī)各項事業(yè)更好更快發(fā)展。
    各位職工代表,同志們：
    大家新年好!
    一月份歷來都是一年中最冷的一個月，而我們醫(yī)院的職代會選在這個時候召開，是希望通過這次會議，能給我院每一個職工帶去暖意，送去新春的祝福，能讓大家緊密的團結(jié)在一起。
    在過去的××年，經(jīng)全院職工共同努力，醫(yī)院保持了良好的發(fā)展勢頭，綜合實力不斷提升，各項工作受到了上級部門的充分肯定。我感到成績的取得，凝結(jié)著全院廣大干部職工的辛勤和汗水、愛心和行動。在此，我代表院黨委向出席大會的全體代表，并通過你們向奮力拼搏、無私奉獻的廣大醫(yī)院職工表示親切的慰問并致以崇高的敬意!向全院中層干部對醫(yī)院各項工作的支持和付出，表示衷心的感謝!今年，是我們國家“××”的開局之年，也是我院謀新發(fā)展、加強管理、加快建設(shè)步伐關(guān)鍵的一年。我們要緊緊抓住新醫(yī)院開工的契機，爭取市、區(qū)各部門的大力支持。我們要團結(jié)一心、迎接挑戰(zhàn)、奮力拼搏。在新的一年里，我們要積極推進黨建工作，加強組織建設(shè)、班子建設(shè)、制度建設(shè)，緊緊圍繞醫(yī)院發(fā)展目標要求，全面抓好各項工作。院黨委要發(fā)揮好總攬全局、把握方向、協(xié)調(diào)各方的政治核心作用，抓好目標管理工作。全院要做到，把業(yè)務(wù)發(fā)展重心放在抓好醫(yī)護質(zhì)量、醫(yī)療安全和醫(yī)療服務(wù)的管理上來。院領(lǐng)導(dǎo)班子決心按照三級甲等醫(yī)院的標準搭建好平臺。一方面筑巢引鳳，另一方面，我們遵醫(yī)五院才能夠在珠海這個地方找準自己的位臵，甚至形成自己的優(yōu)勢，才能夠在更高的層面來增強可持續(xù)發(fā)展的能力。有了平臺，我們就可以吸引、留住人才;有了平臺，我們也可以培養(yǎng)、凝煉人才。在座的同志們有責任把自己的智慧，把自己的能力，把自己的學(xué)術(shù)，為搭建這一新平臺發(fā)揮其放大效應(yīng)，為我院發(fā)展做出新貢獻。
    代表同志們，毋庸質(zhì)疑，我們醫(yī)院是在不斷發(fā)展的;這也是有目共睹的。不光是我們自己看到了，全斗門、全××人民都看得到了。但是，當我們?yōu)樯弦荒晁〉玫某煽兏械叫老驳耐瑫r，更要清醒的認識到，我們當前遇到的挑戰(zhàn)和困難。面對當前醫(yī)院遇到的這些困難和挑戰(zhàn)，我相信，它們只是歷史長河中的一瞬間，只是前進中的暫時困難和挑戰(zhàn)。我們必須要有化危機為轉(zhuǎn)機的遠見，化不利為有利的睿智，化壓力為動力的豪情。越是困難的時候，越是我們大顯身手的時候，越是考驗我們!只要我們?nèi)f眾一心，齊心協(xié)力，全力以赴，不為任何風險所懼，不被任何困難所惑，按照我們既定的思路和目標奮力拼搏，我們一定能夠排除萬難，創(chuàng)造輝煌。
    春節(jié)就要到了，在這里，我代表醫(yī)院黨政班子提兩點要求：
    1、各臨床、醫(yī)技科室要安排并執(zhí)行好值班制度，不能脫崗，確保春節(jié)期間的醫(yī)療安全。領(lǐng)導(dǎo)和職能部門要按照辦公室安排的行政總值班表值好班，為各項工作做好保障。
    2、各科室部門要做好節(jié)日安全的教育，提倡文明過節(jié)，不鋪張浪費，不暴飲暴食。注意出行交通安全，家庭財產(chǎn)安全，大家特別注意防火和防盜，保證過個安全的春節(jié)。
    最后，我想說遵醫(yī)五院是一個大家庭，在這個大家庭里，我們大家有共同的理想，有共同的目標，有共同的事業(yè)，我們有義務(wù)和責任共同地把她建設(shè)好。在新春佳年即將到來之際，我給同志們拜個早年!感謝大家一年來的辛勤勞動，祝大家春節(jié)愉快，身體健康，全家幸福!預(yù)祝本次大會圓滿成功!謝謝大家!
    同志們:。
    感謝局黨委和同志們給了我以這種方式同大家會面并將一塊兒共事的機會。市場經(jīng)濟興做廣告,請大家允許我先為自己做個廣告吧。
    先談?wù)勎业膬?yōu)點。我這個人——對工作比較投入,對同志比較誠懇,透明度比較高,相容性比較強。
    再談?wù)勎业奶攸c。我這個人——最崇敬善待同志的人,最厭惡口是心非的人,最感謝能當面指出我毛病的人,最瞧不起視職業(yè)為兒戲的人。
    我特別請大家能夠注意一下的是我的弱點,我這個人——除了有將近×年在基層接受“再”的經(jīng)歷外,其余有××年時間都是在機關(guān)工作。其中,×年是在處機關(guān)工作,××年是在局機關(guān)工作,而且做的都是人事宣傳工作。換言之,我沒有在基層帶隊伍的經(jīng)驗。在工作能力方面,我是嚴重的殘缺不全,是弱點太弱,短處太短。
    因此,在組織上通知我到專業(yè)性很強的總醫(yī)院工作時,起先感到很恐慌,擔心有負重托。但是,經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)和同志們的一再開導(dǎo),加之一段時間的思考,我終于樹立了在局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,在院黨委一班人的支持下,在全院廣大職工的幫助下,做好醫(yī)院黨委書記工作的信心。
    因為我發(fā)現(xiàn),醫(yī)院工作與宣傳工作雖然職業(yè)反差很大,但是依然有著明顯的共同點,即兩者都是治病救人實行革命的人道主義。醫(yī)生是給人治療生理疾病的人,其最大的愿望是給人一個健康的生理;宣傳干部是給人治療心理疾病的人,其最大的愿望是給人一個健康的心理。
    當然,我也清楚地知道,在我的前任書記主持醫(yī)院黨委工作期間,醫(yī)院成績斐然,無論是黨的建設(shè),人才培養(yǎng),醫(yī)德、醫(yī)風建設(shè),還是硬件建設(shè),都在局內(nèi)外享有很高的聲譽。面對這樣高的工作起點,要做到局黨委要求的,起碼保持原有水平不掉下來才行,還要爭取再上一個新臺階,是有很大難度的。我熱切地期盼同志們能早一點認識我,特別是能對我的弱點和毛病保持足夠的清醒和必要的耐心,進而幫助我,鞭策我,接納我。也希望多給我提供一些盡快結(jié)識大家、熟悉情況、開展工作的機會。最后,我還要特別懇請我的前任書記,在保重身體的前提下,能把他多年積累的寶貴工作經(jīng)驗和體會毫無保留地傳授給我們;其他院領(lǐng)導(dǎo)能一如既往地放開手腳抓工作;在座的骨干力量能保持傳統(tǒng)、發(fā)揚成績、忠于職守、開拓進取,并積極為院里的發(fā)展出謀獻策。
    謝謝大家!
    醫(yī)院書記總結(jié)講話稿篇十
    同志們：
    今天，我們隆重召開慶“七一”暨 2015年度黨建工作表彰大會，會議的主要任務(wù)是回顧黨的光輝歷程，堅定黨的信念，凝心聚力，開拓創(chuàng)新，為實現(xiàn)建設(shè)國家級區(qū)域腫瘤醫(yī)療中心的目標、保障人民群眾身心健康、促進中原經(jīng)濟區(qū)建設(shè)作出新的更大貢獻。會議對先進集體和優(yōu)秀個人進行了表彰，先進黨總支代表高霞同志和優(yōu)秀黨員代表楊峰同志作了典型發(fā)言，介紹了他們的先進事跡，充分展示了我院基層黨組織的嶄新風貌，充分體現(xiàn)了新時期共產(chǎn)黨員的先進性，他們是廣大黨員學(xué)習的榜樣。在此，我謹代表院黨委，向受表彰的先進集體、優(yōu)秀黨務(wù)工作者和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員表示熱烈的祝賀！向全院共產(chǎn)黨員和廣大職工致以誠摯的問候！
    中國共產(chǎn)黨自1921年成立以來，已經(jīng)走過了94年波瀾壯闊、氣勢恢弘的光輝歷程。94年風雨砥礪，94年不朽華章。特別是改革開放以來，在黨中央的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，全國各族人民眾志成城，萬眾一心，我國的綜合國力邁上新臺階，人民生活總體上達到小康水平，人民當家作主的權(quán)利得到更好保障，人民日益增長的精神文化需求得到更好滿足，社會和諧穩(wěn)定得到鞏固和發(fā)展，載人航天、探月工程、載人深潛、超級計算機、高速鐵路等實現(xiàn)重大突破，在國際事務(wù)中的代表性和話語權(quán)進一步增強。6月26日，承載著中國夢想的神舟十號結(jié)束半個月的太空遨游返回地面，彰顯了中國特色社會主義的巨大優(yōu)越性和強大生命力，增強了中國人民和中華民族的自豪感和凝聚力。黨的發(fā)展歷程和國家的建設(shè)成就向世人無可辯駁地證明：沒有共產(chǎn)黨就沒有新中國；沒有共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，就不可能取得中國特色社會主義建設(shè)的偉大成就。
    近年來，在廳黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全院黨員干部堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞醫(yī)院中心工作，加強黨的建設(shè)，持續(xù)改進質(zhì)量管理，狠抓人才隊伍建設(shè)，凝聚學(xué)科優(yōu)勢，提高服務(wù)能力，營造了風清氣正的發(fā)展氛圍，贏得了社會的認可和贊譽。先后獲得“全國衛(wèi)生系統(tǒng)先進集體”、“全國五一勞動獎狀”、“全國改革創(chuàng)新醫(yī)院”、“全國醫(yī)院文化建設(shè)先進單位”、“河南省群眾滿意醫(yī)院”、省“健康中原先鋒崗”等榮譽稱號，并連續(xù)三次順利通過省級文明單位復(fù)審，今年被評為廳直五好基層黨委，這些成績的取得，得益于廳黨組的堅強領(lǐng)導(dǎo)，得益于醫(yī)院各級黨組織的力量凝聚，得益于廣大黨員干部的作用發(fā)揮。但是，在成績面前，我們也要清醒的認識到，從我院黨建工作實際看，與廳黨組的'要求相比，與醫(yī)院科學(xué)發(fā)展的現(xiàn)實需要相比，還存在著學(xué)習氛圍不夠濃厚，超前思維比較缺乏，工作方式創(chuàng)新不多，工作作風不夠硬朗，工作質(zhì)效比較低下等問題，這些都需要在今后工作中加以改進和解決。
    多次強調(diào)，實現(xiàn)黨的確定的各項目標任務(wù)，實現(xiàn)“兩個一百年”目標，實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的“中國夢”，必須把我們黨建設(shè)好。下面，我就加強醫(yī)院黨的建設(shè)講幾點意見：
    一、要把思想建設(shè)作為首要任務(wù)，在推動醫(yī)院科學(xué)發(fā)展中當好先行者
    思想建設(shè)是做好黨建各項工作的前提和基礎(chǔ)，是實現(xiàn)“中國夢”的重要思想保證。全院各級黨組織必須把加強思想建設(shè)放在首位，使廣大黨員牢牢把握正確的政治方向，在推動醫(yī)院科學(xué)發(fā)展中走在前頭。一是要堅持理論武裝這個根本。當前，我們要按照建設(shè)學(xué)習型黨組織的要求，抓好思想理論建設(shè)這個根本，黨性教育這個核心，道德建設(shè)這個基礎(chǔ)，認真學(xué)習馬克思主義中國化的最新成果，深刻把握共產(chǎn)黨執(zhí)政規(guī)律、社會主義建設(shè)規(guī)律、人類社會發(fā)展規(guī)律，深入貫徹落實黨的十八大精神，把“中國夢”轉(zhuǎn)化為推動工作的生動實踐，增強廣大黨員對社會主義道路、理論和制度的自信，和引領(lǐng)工作、促進發(fā)展的堅定性、自覺性。二是要突出黨性修養(yǎng)這個重點。按照黨性的要求，通過不斷學(xué)習、改進和鍛煉，磨礪品格和意志，保持政治上的堅定性和思想道德上的純潔性，進一步增強宗旨意識、提高實踐能力、強化責任意識、樹立正確的政績觀、樹立正確的利益觀。三是要抓住思想工作這個關(guān)鍵。充分發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢，堅持以人為本，尊重黨員的權(quán)利，注重人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，幫助黨員解除認識困惑、理順思想情緒、激發(fā)工作熱情，做好困難黨員的幫扶工作。在全院范圍內(nèi)形成知榮辱、講正氣、促和諧的良好風尚，為推動科學(xué)發(fā)展提供重要精神支撐。
    二、要把服務(wù)中心作為核心內(nèi)容，在推動醫(yī)院科學(xué)發(fā)展中當好執(zhí)行者
    圍繞中心、服務(wù)大局是黨建工作的生命線。實現(xiàn)建立國家級區(qū)域腫瘤醫(yī)療中心這個目標是我們當前工作的中心。黨建工作要牢牢抓住服務(wù)中心這個主題，在推動醫(yī)院科學(xué)發(fā)展中找準位置、體現(xiàn)價值、有所作為，真正做到?jīng)Q策有建議、貫徹有行動、落實有成效。一是強化管理上水平。充分發(fā)揮廣大黨員的積極性、主動性、創(chuàng)造性，結(jié)合等級醫(yī)院復(fù)評、申報國家級重點?？?、荷美爾腫瘤研究院的建設(shè)、制訂下一個五年規(guī)劃等工作的開展，認真研究新形勢、時刻關(guān)注新變化、準確把握新特點，多出主意、多想辦法、多獻良策；狠抓質(zhì)量管理、經(jīng)濟運營管理、后勤保障管理等各項管理工作，及時制定切實可行的工作措施，量化工作內(nèi)容、細化工作辦法、優(yōu)化工作方式，使廣大黨員方向更明、任務(wù)更清、干勁更大；要明確落實職責，加強考核和督促檢查，及時消除政策棚架，提高執(zhí)行力，把院黨委的決策部署轉(zhuǎn)化為科學(xué)發(fā)展的實際成效，促使醫(yī)院逐步實現(xiàn)從規(guī)模擴張型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變、粗放管理向精細管理的轉(zhuǎn)變、硬件建設(shè)向內(nèi)涵建設(shè)的轉(zhuǎn)變。二是明確重點求突破。各級黨組織要充分發(fā)揮“位置靠前”的優(yōu)勢，牢牢把握質(zhì)量、人才、學(xué)科三項工作重點，力求上水平、上臺階。要按照等級醫(yī)院評審細則要求，強化全員質(zhì)量內(nèi)涵意識，狠抓各項核心制度落實，加強環(huán)節(jié)質(zhì)控，實現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進。要加強人才隊伍建設(shè)，“引”“育”結(jié)合，以“育”為主，開展首席專家、院內(nèi)科技拔尖人才的評審，送出青年技術(shù)骨干外出學(xué)習，鼓勵開展技術(shù)協(xié)作，打造創(chuàng)新團隊，著力提高職工素質(zhì)，加快創(chuàng)新型人才體系建設(shè)。要以申報國家級重點專科為契機，打造整體學(xué)科優(yōu)勢；要細化專業(yè)，加強亞?？平ㄔO(shè)，在“精細”上下功夫；要加強專業(yè)協(xié)作，開展聯(lián)合攻關(guān)，打造醫(yī)院學(xué)科群，在“規(guī)范”上下功夫；要統(tǒng)籌兼顧，建立腫瘤醫(yī)院醫(yī)療集團，走集團化發(fā)展路線，在“強大”上下功夫，努力打造腫瘤診療“國家隊”。三是要狠抓文化上層次。要加強醫(yī)院文化建設(shè)，充分發(fā)揮醫(yī)院文化在規(guī)范服務(wù)、凝聚人心等方面的優(yōu)勢，認真做好院黨委各項決策部署的宣傳工作、圍繞中心服務(wù)大局的協(xié)調(diào)工作、黨建工作與具體業(yè)務(wù)的融合工作、各級黨建的聯(lián)動工作，發(fā)揮好推動發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心、促進和諧的作用。特別是在當前醫(yī)改關(guān)鍵時期，醫(yī)院文化要在統(tǒng)一思想、凝聚力量上下功夫，為轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、創(chuàng)新發(fā)展體制、提高發(fā)展質(zhì)量、增強發(fā)展后勁做出積極貢獻。
    三、要把提高能力作為主攻目標，在推動醫(yī)院科學(xué)發(fā)展中當好實踐者
    黨員干部是醫(yī)院科學(xué)發(fā)展決策部署的參與者、組織者、實施者，是各項工作的的管理者，其能力水平的高低直接影響著醫(yī)院科學(xué)發(fā)展的進程。只有不斷加強能力建設(shè)，切實提高把握大局的能力、戰(zhàn)略思維的能力、開拓創(chuàng)新的能力、組織協(xié)調(diào)的能力和依法辦事的能力，才能充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用和基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，才能在推動醫(yī)院科學(xué)發(fā)展中擔當大任、奮發(fā)有為。一要提高社會主義市場經(jīng)濟條件下駕馭全局、引領(lǐng)發(fā)展的能力。過去，醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展是在計劃經(jīng)濟體制下形成的醫(yī)院管理模式，在現(xiàn)在的社會主義市場經(jīng)濟條件下，以前的老經(jīng)驗、老辦法、老路子肯定行不通。我們要正確認識當前疾病譜的變化，科學(xué)分析病源渠道的構(gòu)成，切實掌握病人的就醫(yī)需求，不斷拓展病人就醫(yī)渠道；要下力氣研究當前醫(yī)院綜合運營工作，做好各個科室的績效分析，清楚認識存在的薄弱環(huán)節(jié)，縮短平均住院日，提高資源使用效益。因此，面臨新形勢，我們必須解放思想，加強學(xué)習，深入分析研判，提高駕馭全局、引領(lǐng)發(fā)展的能力，找準新形勢下醫(yī)院改革和管理的新路子。二要提高醫(yī)院通過改革創(chuàng)新實現(xiàn)醫(yī)教研協(xié)調(diào)發(fā)展的能力。這是加強內(nèi)涵建設(shè)的重中之重。作為全省腫瘤防治的排頭兵，沒有醫(yī)教研協(xié)調(diào)發(fā)展，就不能充分發(fā)揮我院的引領(lǐng)作用。通過申報國家臨床重點?？坪蛧易匀豢茖W(xué)基金，發(fā)現(xiàn)教學(xué)科研依然是我們“短板”。如何拉長“短板”，就是今后我們要著重思考的問題，也是我們建設(shè)內(nèi)涵型醫(yī)院的必由之路。三要提高構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系的能力。醫(yī)院和醫(yī)護人員的社會價值體現(xiàn)在為廣大病人的服務(wù)中，如果沒有病人的需求，醫(yī)院就沒有存在的意義，醫(yī)護人員也沒有自身價值。處理好新時期的醫(yī)患關(guān)系，是醫(yī)院黨的建設(shè)過程中不可回避的一個主要矛盾。社會在變，價值觀在變，要正確認識新時期的醫(yī)患關(guān)系，把握其特點，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。四要提高應(yīng)對突發(fā)事件處理復(fù)雜問題的問題的能力。堅持以人為本、預(yù)防為主、常態(tài)和非常態(tài)相結(jié)合的原則，逐步完善應(yīng)急管理體制，逐步強化管理職能，明晰工作職責，應(yīng)急工作從被動應(yīng)付到主動防范，確保特殊條件下醫(yī)院的正常運行，確保緊急狀況時廣大民眾的健康安全。
    四、要把改進作風作為重要保證，在推動醫(yī)院科學(xué)發(fā)展中當好示范者
    作風是形象，關(guān)系到黨組織的威信；作風是力量，關(guān)系到黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力；作風是保證，關(guān)系到科學(xué)發(fā)展的實際成效。6月18日，中央召開了黨的群眾路線教育實踐活動電視電話會議，19日廳黨組專門召開會議進行了傳達學(xué)習，我們一定要結(jié)合實際，認真抓好貫徹落實。在全黨深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，重在集中解決形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風這“四風”，著眼于自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高，以“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”為總要求。全院各級黨組織和黨員要認真學(xué)習，深刻把握精神實質(zhì)，把作風建設(shè)作為保證醫(yī)院科學(xué)發(fā)展的長期任務(wù)，作好表率、當好示范。在態(tài)度上，要以整風精神開展批評和自我批評，拋開面子、動真碰硬、觸動靈魂。在步驟上，要堅持領(lǐng)導(dǎo)帶頭，力爭認識高一層、學(xué)習深一步、實踐先一著、剖析解決突出問題好一籌。在方法上，要注重建立長效機制，制定新的制度、完善已有制度，經(jīng)常抓、長期抓。力戒形式主義，做到“不虛”；解決突出問題，做到“不空”；緊緊圍繞主旨，做到“不偏”，真正擊中痛處、打在點上，確?；顒硬拍苋〉脤嵭А@得長效。
    五、要把廉潔自律作為基本要求，在推動醫(yī)院科學(xué)發(fā)展中當好保障者
    廉潔自律既是作風要求，也是紀律規(guī)范，更是廣大黨員干部必須堅守、不能逾越的一條紅線。我們要把廉潔自律作為黨建工作的一個重點，持之以恒地抓緊抓好。一是要堅持教育在先，以教崇廉。堅持集中教育與日常教育相結(jié)合，組織教育與自我教育相結(jié)合，崗位教育與社會教育相結(jié)合，示范教育與警示教育相結(jié)合，不斷加強理想信念和道德教育、黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風教育、黨紀條規(guī)和國家法律法規(guī)教育，引導(dǎo)廣大黨員干部牢固樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，夯實廉潔從政的思想基礎(chǔ)，筑牢拒腐防變的思想防線。二是要培養(yǎng)健康生活情趣，以德養(yǎng)廉。廣大黨員干部要多讀有益書，培養(yǎng)健康的生活情趣，保持高尚的精神追求，要純潔社交圈、凈化生活圈、規(guī)范工作圈、管住活動圈，多坐書桌、少坐酒桌、遠離賭桌，要加強慎獨修養(yǎng)，時時刻刻想著自己是黨員干部，時時刻刻嚴格要求自己。三是要強化監(jiān)督職能，以嚴護廉。各級黨組織要擔負起加強黨內(nèi)監(jiān)督的重任，真正做到敢于監(jiān)督、善于監(jiān)督，做到權(quán)力運行到哪里，監(jiān)督就跟蹤到哪里。要進一步暢通民主監(jiān)督渠道，認真落實民主評議、述職述廉、重大事項報告、防止利益沖突等制度，推動黨務(wù)公開，拓寬黨員參與黨內(nèi)事務(wù)的渠道。要落實好黨員民主監(jiān)督的權(quán)力，健全科學(xué)民主決策制度，堅持選拔任用干部民主推薦和任前公示制度，推行“陽光辦事”制度，進一步規(guī)范招投標制度，加強權(quán)力運行的制約與監(jiān)督。
    同志們，黨建工作責任重大、使命光榮。讓我們在廳黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以高度的政治責任感、良好的精神狀態(tài)、求真務(wù)實的作風，真抓實干，克難攻堅，努力開創(chuàng)黨建工作的新局面，為實現(xiàn)醫(yī)院發(fā)展目標、實現(xiàn)中原夢、健康夢、中國夢做出積極貢獻！
    醫(yī)院書記總結(jié)講話稿篇十一
    親愛的同志們：
    你們好！
    剛才，xx和x某同志宣讀了關(guān)于xx等幾名同志的任職決定，xx、xx兩位同志代表醫(yī)院新任領(lǐng)導(dǎo)班子作了表態(tài)發(fā)言，在這里，我代表中心、中心黨委向醫(yī)院新任領(lǐng)導(dǎo)班子表示熱烈祝賀！向醫(yī)院原領(lǐng)導(dǎo)班子以及廣大員工為社區(qū)穩(wěn)定和醫(yī)院發(fā)展付出的辛苦勞動表示衷心的感謝！
    這次調(diào)整，一是由于某同志的工作調(diào)離，二是從加強醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、加快醫(yī)院發(fā)展步伐統(tǒng)籌考慮的。為了把醫(yī)院班子選配好，使新班子年齡、性格、專長搭配合理，能夠贏得廣大員工的信任與擁護，成為團結(jié)協(xié)作、凝聚力、戰(zhàn)斗力都比較強的班子，我親自與相關(guān)部門人員一起，聽取了醫(yī)院中層干部意見，在民主推薦的基礎(chǔ)上，經(jīng)中心黨委慎重研究之后決定的。新班子的組成，是中心黨委的決定，也反映了廣大干部群眾的意愿。
    我相信，這次調(diào)整，有利于今后醫(yī)院的工作，有利于穩(wěn)定干部隊伍，有利于保持工作的連續(xù)性。
    醫(yī)院原領(lǐng)導(dǎo)班子在過去的幾年里，做了很多有益的工作，打下了一個比較扎實的基礎(chǔ)，取得了一定的經(jīng)濟效益和社會效益。概括講，主要體現(xiàn)在三個方面：一是醫(yī)院管理逐步規(guī)范化，完善了一系列的規(guī)章制度。二是醫(yī)療水平有了一定提高。強化了責任意識、服務(wù)意識教育，服務(wù)態(tài)度有了一定程度的改善；狠抓了繼續(xù)教育工作，采取了“導(dǎo)師帶徒”、送出去、請進來等培訓(xùn)措施，提高了醫(yī)護人員的崗位技能。三是重大問題抓得緊，盯得牢。在應(yīng)對涉及面廣、流行性強的疾病時，處理果斷，防控得當，確保小區(qū)居民的身體健康，維護了社區(qū)的穩(wěn)定。
    但是，我們也了解到，目前醫(yī)院也存在制約發(fā)展的瓶頸問題。一是管理不夠嚴格。制定了的制度不能嚴格執(zhí)行，工作不敢大膽管理、大膽干事，怕承擔責任，怕得罪人，在其位不能全力謀其政，放不下私心雜念，沒有把主要精力用在干事創(chuàng)業(yè)上。二是管理上還有所欠缺，尤其是醫(yī)療質(zhì)量管理還存在薄弱環(huán)節(jié)，科學(xué)化、規(guī)范化管理程度不高；三是醫(yī)護人員服務(wù)意識、責任意識、市場營銷意識不強，服務(wù)主業(yè)、服務(wù)居民的理念沒有很好地樹立起來；一些員工的主人翁意識缺乏，沒有把自己作為社區(qū)管理中心的一員，不是努力為單位、為中心增加效益收入、保證應(yīng)收盡收、降低損耗和成本支出，而是工作方法簡單，服務(wù)態(tài)度冷、橫、硬，向外部推病號的現(xiàn)象還不同程度存在。我在以前開展服務(wù)大討論的時候說過，推走一個病號，影響一大片潛在的病員，損失的是醫(yī)院的營業(yè)收入，損害的是社區(qū)管理中心全體員工的利益。大家想一想，在我們申報成功**縣城鎮(zhèn)職工醫(yī)療定點醫(yī)院和新農(nóng)合定點醫(yī)院的情況下，前來就診的病員卻一再縮減，就是我們社區(qū)的一些居民都不到我們這里看病，這難道僅僅是地方和個人醫(yī)療機構(gòu)不公平競爭的結(jié)果嗎？難道僅僅是我們的醫(yī)療設(shè)備和醫(yī)療技術(shù)問題嗎？我認為沒有那么簡單，應(yīng)該從我們醫(yī)院內(nèi)部找找原因。
    什么樣的理念決定什么樣的行動。上述問題的存在，不僅在某種程度上有損醫(yī)護人員白衣天使的稱號，而且嚴重阻礙了醫(yī)院的發(fā)展，影響了我們社區(qū)整體效益的提高。希望醫(yī)院新一屆班子對此認真加以研究，在較短的時間內(nèi)能有所轉(zhuǎn)變。
    借這個機會，我給醫(yī)院新任領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大員工，提幾點希望和要求。
    一、努力學(xué)習，提升素質(zhì)。
    在加強政治、經(jīng)濟、法律、科技等各種知識學(xué)習的同時，要加強專業(yè)知識學(xué)習，不斷拓寬醫(yī)療業(yè)務(wù)?；颊叩轿覀冡t(yī)院來，他最關(guān)心的是能不能給他治好玻能不能治好病，一靠說，二靠做。說就是把話說到病人的心坎上，病人愛聽，能夠接受；做就是診療要有水平，能夠診準病治好玻要做到說得好、做得好，就要學(xué)習專業(yè)知識，不斷提升技術(shù)素質(zhì)。因此大家要進一步端正學(xué)風，增強學(xué)習的自覺性。新班子成員首先要在這方面帶好頭，切實把學(xué)習放在重要的位置，戒除浮躁，潛心讀書，做認真學(xué)習的表率。真正做到學(xué)用結(jié)合，學(xué)用一致，用理論指導(dǎo)實踐，增強在實踐中發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，解決問題的能力，從而提高領(lǐng)導(dǎo)水平。
    二、加強團結(jié)，大膽工作。
    團結(jié)和諧是履行崗位責任的必要條件。一個班子有沒有凝聚力，有沒有向心力，有沒有戰(zhàn)斗力，關(guān)鍵看班子成員是不是團結(jié)協(xié)作，齊心協(xié)力。實踐證明：班子的團結(jié)是一個單位和諧的基礎(chǔ)，發(fā)展的前提。如果班子不團結(jié)，單位就不可能和諧，事業(yè)也很難快速發(fā)展。
    要搞好班子團結(jié)主要領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。一把手要當班長不當家長，總攬不包攬，果斷不武斷。所謂當班長不當家長就是不搞家長制，不搞個人說了算，不搞一言堂。所謂總攬不包攬就是主要領(lǐng)導(dǎo)要謀大事，想全局，抓重點，要充分發(fā)揮班子成員的積極性。所謂果斷不武斷就是要在集體研究、民主決策的基礎(chǔ)上，敢于負責，敢于拍板。一把手一定要做到公道正派，敢抓敢管。一把手在班子里是核心人物，在團結(jié)的問題上負有重要責任；副職要擺正位置，當好配角。研究問題時，可以各抒己見，暢所欲言，一旦形成決定只能是一個聲音，一種口徑。不能各吹各的號，各唱各的調(diào)。
    班子要搞好團結(jié)關(guān)鍵要抓四個方面：一是明確分工，各負其責。分工要揚長避短，人盡其才，工作要有條不紊，如果做不到這一條，班子團結(jié)就會受到影響。二是求同存異，發(fā)揚風格。要識大體、顧大局，工作上彼此之間要多理解、多支持、多補臺、不埋怨，最大限度地減少和消除內(nèi)耗。對待個人要心胸開闊，具有容人之量；三是互相支持，協(xié)同作戰(zhàn)。班子成員之間要多溝通，多商量，多研究。分工不分家，工作一齊抓。四是集思廣益，民主決策。尤其是重大問題要堅持民主集中制，集體討論，會議決定。
    班子不團結(jié)，帶來的必然是全體員工的不團結(jié)，必然形成拉山頭的現(xiàn)象，削弱集體的力量，影響單位的'發(fā)展。希望新班子實際工作中要真正做到：好事不搶，難事不推，急事不拖，瑣事不煩。要正確的行使好自己的權(quán)力，努力履行好自己的職責，盡心盡力，盡職盡責，開拓進取，發(fā)奮有為。
    三、聯(lián)系群眾，以身作則。
    大家都熟悉這樣的兩句話：一句話叫“群眾的力量是無窮的”，一句話叫“群眾的眼睛是雪亮的”，這兩句話，應(yīng)該成為每一個黨員領(lǐng)導(dǎo)干部時刻牢記的座右銘。“群眾的力量是無窮的”就是要求班子成員切切實實把群眾放在心上，團結(jié)職工群眾，相信職工群眾，依靠職工群眾，發(fā)動職工群眾，調(diào)動職工群眾的積極性和創(chuàng)造性，努力為醫(yī)院的發(fā)展和社區(qū)的穩(wěn)定做出自己的貢獻。
    “群眾的眼睛是雪亮的”，一是說班子成員要主動接受群眾的監(jiān)督，二是從另外一個層面來理解，就是群眾對與管理和服務(wù)中存在的問題看得是最清楚的。希望我們醫(yī)院新一屆班子成員要按照共產(chǎn)黨員的標準和領(lǐng)導(dǎo)干部的要求來規(guī)范自己，以身作則，帶頭垂范。凡是要求職工做到的必須自己首先做到，凡是要求職工不做的自己堅決不做，不該得的堅決不能得，不該拿的堅決不能拿，不該花的堅決不能花。要經(jīng)常深入到各科室、各崗位，深入到廣大病員和家屬中間，聽聽大家對醫(yī)院管理和醫(yī)療服務(wù)的意見和呼聲，聽聽職工群眾在工作和生活中存在的困難和問題，盡早消除不好的現(xiàn)象，盡快完善有漏洞的地方，不斷提高管理和服務(wù)水平。
    四、對醫(yī)院全體員工的希望。
    中心領(lǐng)導(dǎo)對醫(yī)院的發(fā)展寄予了厚望。自醫(yī)院劃歸社區(qū)管理以后，中心領(lǐng)導(dǎo)把醫(yī)院放在社區(qū)發(fā)展最大的潛力來看，可以說當成了寶貝，在成本非常緊張的情況下，幾年內(nèi)投入了大量的資金，采取了購置醫(yī)療設(shè)備、改善內(nèi)外部環(huán)境、引進新鮮血液、為醫(yī)護人員提供進修方便、申報新農(nóng)合和城鎮(zhèn)醫(yī)療定點醫(yī)院、拓展內(nèi)外部市場等一系列措施，為醫(yī)院發(fā)展打基礎(chǔ)，鋪道路，也取得了一定的成效。但是從我們醫(yī)護人員來講，幾年來的實際行動，我并不十分滿意。
    作為醫(yī)院的一分子，大家必須清楚：醫(yī)院是社區(qū)的醫(yī)院，更是你們的醫(yī)院，是你們的飯碗。醫(yī)院就是你們的工作崗位，沒有了醫(yī)院，就沒有了你們的工作。不要認為醫(yī)院掙錢多少與自己沒有關(guān)系，反正社區(qū)發(fā)多少就有我們多少。如果沒有了病員，或者病員大幅度的持續(xù)的減少，就不可能保留現(xiàn)有的編制，就有可能縮編為衛(wèi)生所，甚至取消了編制，那就意味著我們中的大部分人將失業(yè)或者轉(zhuǎn)崗。當然，這不是我們大家所期望看到的，但我們不能沒有這個危機感。
    因此，希望我們每一個醫(yī)護人員，每一個醫(yī)院的員工，都能夠牢固地樹立起作為社區(qū)管理中心職工的主人翁責任感，站在維護社區(qū)和醫(yī)院利益就是維護我們自己利益的高度，盡職盡責地做好自己的工作。樹立一種來了病人就是來了財神的思想（當然，我們不僅僅只是單純?yōu)榱藪赍X，更主要的考慮是社會效益），全心全意為病人服好務(wù)，盡職盡能減輕病人痛苦，最大限度地提高醫(yī)院加快發(fā)展的速度。樹立一種病人就是親人的思想，改善服務(wù)態(tài)度，規(guī)范服務(wù)流程，使用文明服務(wù)用語，提高服務(wù)技能，提升服務(wù)質(zhì)量，使我們的服務(wù)讓病人滿意，使我們的效益讓中心和醫(yī)院滿意，使我們的收入讓我們自己和家人滿意。
    同志們，剛才在宣布醫(yī)院班子的時候，大家都聽到了是班子成員全部是代理職務(wù)。中心黨委這次之所以決定對醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子實行代理，就是要在實際工作中，對新班子進行考察和檢驗。同時，也是某同志主持班子工作后，對班子其他成員的一個考察和檢驗。因此，今天給他們明確的既是一種職務(wù)，也是一種責任。希望醫(yī)院全體員工以實際行動對新班子多支持，多配合。我相信，通過新班子的積極努力，通過在座全體員工的積極努力，醫(yī)院一定能夠取得新的成績，開創(chuàng)新的局面。
    醫(yī)院書記總結(jié)講話稿篇十二
    由應(yīng)屆畢業(yè)生求職網(wǎng)小編輯收集整理的一篇關(guān)于村委會書記工作總結(jié)，給您提供幫助！
    按照市委組織部的統(tǒng)一部署，我于xx年11月8日到渠溝鎮(zhèn)郭王村任第一書記，至今已有8個月的時間,到村以來我時刻牢記組織和領(lǐng)導(dǎo)的重托，在市選派辦和渠溝鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，深入學(xué)習貫徹“三個代表”重要思想和黨的十六大精神,擺正位置、理清思路、積極進取、扎實工作，為確保實現(xiàn)“六句話”的目標要求而努力工作。
    在村工作8個多月的時間里，我首先深入開展調(diào)查研究，摸清村情民意,只有真正了解了郭王村的實際情況才能有針對性的開展工作。一是到村里的前幾任老干部和普通黨員家中就村里生產(chǎn)、生活、村組織建設(shè)等有關(guān)問題進行了解和請教，征求他們對村兩委班子今后工作的意見和建議。二是到幾位村里的種植大戶家中就農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整需要解決的問題進行調(diào)查研究，聽取他們的呼聲和要求。三是到貧困戶家里了解他們的困難，聽取他們的意見和建議。通過大量的走訪和調(diào)查，我對郭王村的基本情況有了比較全面的了解:。
    郭王村主要以食用菌種植為主，是淮北市規(guī)模最大的食用菌種植基地。共建有大棚180座，種植面積7.5萬平方米，年產(chǎn)量達300萬斤，產(chǎn)值達420萬元，創(chuàng)利潤近200萬元。村里成立了食用菌協(xié)會，并創(chuàng)辦了鐘王商貿(mào)有限公司，公司下有兩個實體一是食用菌加工廠，一是塑料玩具廠。郭王村總體發(fā)展健康平穩(wěn)，村風和諧。在鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在上級部門的大力扶持下，經(jīng)過全村群眾的不懈努力，郭王村的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)調(diào)整已初見成效，食用菌、瓜果、蔬菜等經(jīng)濟作物種植已經(jīng)形成了較大的規(guī)模。農(nóng)民群眾不再單純的靠天吃飯，不再僅僅依靠“一麥一豆”來維持生計，而是由傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向多元化、高效益的經(jīng)濟作物方面發(fā)展。
    郭王村的基礎(chǔ)是很不錯，但是怎么能讓它更進一步的發(fā)展和提高，怎么才能增加農(nóng)民群眾的收入是我到村任職所面臨的關(guān)鍵問題，也是我三年選派工作的根本任務(wù)。通過這幾個月的工作和學(xué)習，我主要從以下幾個方面開展工作：
    一、首先是加強組織建設(shè)。
    必須要有一個堅強有力的黨支部，有一個具有號召力、凝聚力的領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員隊伍，才能帶領(lǐng)群眾發(fā)展致富。到村工作后我首先定期召開村兩委會和黨員、村民代表會議，組織大家學(xué)習黨的方針政策，還把每個月15號的黨員學(xué)習日固定下來形成制度，組織黨員干部學(xué)習黨的理論知識，提高村干部和黨員的素質(zhì)，使他們充分發(fā)揮先鋒模范帶頭作用。我以年初開展的“學(xué)習謀劃新農(nóng)村、構(gòu)建和諧新家園”主題實踐教育活動為契機，對黨員干部進行集中學(xué)習培訓(xùn)，結(jié)合“雙述雙評”、民主評議黨員、“雙培雙帶”先鋒工程等各項活動加強黨員隊伍的先進性教育，提高黨員的思想覺悟，并通過春節(jié)慰問、入戶走訪、座談交流等各種形式的活動激發(fā)他們干事創(chuàng)業(yè)的熱情，通過這一段時間的學(xué)習、教育和引導(dǎo)，現(xiàn)已收到了較大的成效，村兩委的凝聚力有了顯著提高，黨員、群眾對村兩委比較信任和支持。
    二、把發(fā)展經(jīng)濟、富裕農(nóng)民作為中心任務(wù)。
    通過調(diào)研我了解到郭王村主要以食用菌種植為主，但是每年食用菌的種植時間是10月份-來年3月份，種植金針菇的大棚在每年的4-9月份都處于閑置狀態(tài)，能不能引進其他新的種植品種來充分發(fā)揮大棚的優(yōu)勢，增加群眾的收入呢?我提出這個設(shè)想得到了大家的認可，我和村兩委反復(fù)討論研究后決定在村里引進和推廣辣椒種植項目，我和村書記積極與萬德福種業(yè)公司等多家企業(yè)聯(lián)系，并多次跑市農(nóng)委和區(qū)農(nóng)水局取得他們的技術(shù)支持，又多次請市農(nóng)科所的專家來村里講課，傳授辣椒制種的技術(shù)和方法，群眾積極響應(yīng)，今年在利用原金針菇種植大棚的基礎(chǔ)上，又新建大棚30個，僅此一項預(yù)計可增加收入30萬元以上。
    三、建立健全工作制度，使各項工作能夠有序的開展。
    到村以后，我針對村里的工作制度不規(guī)范的問題，多次到其他先進村學(xué)習取經(jīng)，會同村兩委班子對村務(wù)公開、村兩委會議、黨員議事會、村民代表會等各種制度進行了補充和完善，使工作逐步走上正軌。正是因為健全了制度，各項工作都有章可循，我村的農(nóng)田水利興修、村容村貌治理、文明村創(chuàng)建、全國農(nóng)業(yè)普查、計劃生育、殘疾人就業(yè)工程等各項工作都能夠有條不紊的開展，并在全鎮(zhèn)名列前茅。
    四、目前村里存在的問題和不足。
    1、郭王村集體經(jīng)濟薄弱的問題非常嚴重，目前村集體收入僅僅依靠轉(zhuǎn)移支付，沒有其他收入來源。集體收入不能提高，將會嚴重影響村里各項規(guī)劃的實施和村兩委工作的開展。下一步的工作重點是認真開展調(diào)查研究，選好項目確保4萬元專項發(fā)展資金用好用活。
    2、郭王村目前存在著黨員隊伍老化的問題，全村26名黨員，其中60歲以上的有11人，40歲以下的只有3人。黨員年齡偏大將會對今后的組織建設(shè)產(chǎn)生不良影響，基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用就無法得到充分的發(fā)揮。
    3、郭王村發(fā)展不平衡的問題也比較突出。各自然村的經(jīng)濟發(fā)展不全面，不平衡。村民的生活水平差距較大，尚有小部分農(nóng)戶沒有脫貧。
    五、下一階段的工作重點和工作思路。
    1、想方設(shè)法增加村集體經(jīng)濟收入。新村部投入使用后，我們將把臨街的4間門面房用于開辦農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料經(jīng)營連鎖店，既可以服務(wù)農(nóng)民群眾，又可以增加集體收入。
    2、加強黨員隊伍的先進性教育。認真開展“三級聯(lián)創(chuàng)”活動，深入實施“雙培雙帶”先鋒工程。加快黨員隊伍年輕化，村支委將重點把有文化、思想覺悟高的年輕人、致富能手培養(yǎng)成黨員干部。
    3、申請成立郭王村食用菌產(chǎn)業(yè)合作社。進一步擴大食用菌產(chǎn)業(yè)，提高食用菌的市場競爭力，切實增加農(nóng)民收入，帶領(lǐng)全村食用菌種植戶走向共同發(fā)展，共同致富之路。
    4、了解和掌握國家的惠農(nóng)、支農(nóng)政策，積極向各有關(guān)部門爭取扶持優(yōu)惠政策和項目資金。
    以上是我到村任職以來做的一部分工作，以及今后的工作重點，由于到村工作時間比較短，同時也缺乏農(nóng)村基層工作經(jīng)驗，可能有很多方面的工作做的還不夠，有些思路不一定完全正確，請組織和領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴意見，我會積極改進，并按照花建慧同志對選派干部提出的“勤學(xué)習、踏實干、有創(chuàng)新、樹形象”的十二字要求，不斷提高工作能力，積累工作經(jīng)驗，努力按照選派工作“加強組織、發(fā)展經(jīng)濟、富裕農(nóng)民、維護穩(wěn)定、鍛煉干部、促進農(nóng)村全面進步”的目標要求，使自己成為一名合格的選派書記，為社會主義新農(nóng)村建設(shè)，為郭王村的發(fā)展貢獻自己的力量!
    醫(yī)院書記總結(jié)講話稿篇十三
    總結(jié)是國家機關(guān)、社會團體、企事業(yè)單位等通過對過去一階段工作的回顧和分析評價，判明得失利弊，提高理性認識，用以指導(dǎo)今后工作的一種常用文書。醫(yī)院年終總結(jié)要說什么好呢?下面是本站小編給大家整理的醫(yī)院院長年終總結(jié)。
    講話稿。
    僅供參考。
    同志們：
    今天，烏蘭察布市第三醫(yī)院召開總結(jié)表彰大會，總結(jié)回顧20xx年醫(yī)院的各項工作，全面部署20xx年工作任務(wù)，表彰先進科室和先進個人，非常必要，也很有意義。借此機會，我代表市衛(wèi)生局向受到表彰的先進科室和個人表示熱烈地祝賀，向三醫(yī)院全體干部職工表示親切地慰問!
    剛才，邊立江院長對今年醫(yī)院的發(fā)展提出了明確目標和具體要求，科學(xué)繪就了醫(yī)院發(fā)展的美好藍圖，講的很全面、很好，我完全同意，希望大家認真抓好落實，努力把計劃變成現(xiàn)實，實現(xiàn)又好又快的發(fā)展。下面，我強調(diào)幾點意見：
    一、肯定成績找準問題，切實增強加快發(fā)展的緊迫感。
    醫(yī)院作為衛(wèi)生工作的窗口，承擔著救死扶傷、治病救人的崇高使命，責任重大，任務(wù)艱巨。在過去的一年里，市三醫(yī)院在邊院長為首的領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，認真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，一手抓醫(yī)院硬件建設(shè)，不斷改善醫(yī)院環(huán)境和設(shè)備水平，一手抓醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)，嚴格內(nèi)部管理，提高醫(yī)療質(zhì)量，醫(yī)院發(fā)展步入快車道，各項工作取得了新的成績：完成了新辦公樓前期建設(shè)任務(wù)，加強學(xué)科建設(shè)和人才培養(yǎng)，開展了一系列新技術(shù)和新項目，強化醫(yī)療質(zhì)量管理，完成了本地區(qū)首例“斷指再植”手術(shù)，住院分娩率居全市第一。20xx年醫(yī)院業(yè)務(wù)收入再創(chuàng)新高，經(jīng)濟效益和社會效益同步增長。過去的一年，醫(yī)院全體干部職工圍繞中心，服務(wù)大局，敬業(yè)奉獻，勤奮工作，特別是在醫(yī)療急救和突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處置過程中，反應(yīng)快速，行動迅速，救治及時有效，為保障人民群眾的身體健康和生命安全做出了突出貢獻。對此，市衛(wèi)生局是充分肯定的，社會群眾也是比較滿意的。但是，在肯定成績的同時，我們應(yīng)該清醒地看到當前醫(yī)院的發(fā)展與兄弟盟市旗縣醫(yī)院相比，發(fā)展的速度還不夠快，醫(yī)院還存在高職稱、高層次人才缺乏，?？铺厣珒?yōu)勢不突出，群眾對“看病貴”問題反映強烈等問題，這些問題嚴重制約了醫(yī)院的發(fā)展，直接影響了醫(yī)院的等級晉升，需要引起高度重視，認真研究解決。全體干部職工都要認真總結(jié)，吸取經(jīng)驗，找準問題，增強快速發(fā)展、跨越式發(fā)展的意識，以“只爭朝夕、時不我待”的緊迫感，進一步強化責任，落實措施，扎實工作，努力開創(chuàng)醫(yī)院各項工作的新局面。
    二、強化“五個意識”，認真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀發(fā)展是硬道理，
    加快發(fā)展是貫徹和落實科學(xué)發(fā)展觀的最好體現(xiàn)。醫(yī)院是治病救人的場所，需要先進的基礎(chǔ)設(shè)施、精湛的醫(yī)護技術(shù)、優(yōu)質(zhì)的星級服務(wù)和獨特的醫(yī)院文化來支撐，必須與時俱進，加快發(fā)展。科學(xué)發(fā)展觀的第一要義是發(fā)展，核心是“以人為本”，基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)，根本方法是統(tǒng)籌兼顧。以人為本、愛崗敬業(yè)、全心全意為患者服務(wù)，是每一位醫(yī)務(wù)工作者所必須具備的基本素質(zhì)，是醫(yī)院各項工作的出發(fā)點和落腳點，也是醫(yī)院吸引病人，贏得效益，贏得發(fā)展的關(guān)鍵。當前，市三醫(yī)院正處在建設(shè)和發(fā)展的機遇期，必須要認真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，求真務(wù)實，加快發(fā)展。
    一是要增強憂患意識，加快發(fā)展步伐。要認清形勢，居安思危，抓住機遇，積極爭創(chuàng)“二甲醫(yī)院”，加快項目建設(shè)，盡快投入使用，不斷提升醫(yī)院的檔次和實力。要增強憂患意識，時刻保持清醒的頭腦，不能固步自封，妄自尊大，安于現(xiàn)狀，沉醉于已經(jīng)取得的成績。要奮力拼搏，頑強崛起，加快發(fā)展步伐，實現(xiàn)醫(yī)院科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展。二是要增強創(chuàng)新意識，構(gòu)筑發(fā)展高地。醫(yī)院是技術(shù)型的機構(gòu)，醫(yī)療技術(shù)決定了醫(yī)院的發(fā)展。要大力倡導(dǎo)創(chuàng)新，鼓勵創(chuàng)新、支持創(chuàng)新和實施創(chuàng)新。要創(chuàng)新工作方法，創(chuàng)新醫(yī)療技術(shù)，創(chuàng)新管理手段，創(chuàng)新服務(wù)體系，形成勇于創(chuàng)新，奮勇爭先的發(fā)展勢頭。三是要增強服務(wù)意識，完善發(fā)展體系。服務(wù)不僅僅是表現(xiàn)為傳統(tǒng)的微笑、得體的禮儀，更表現(xiàn)在服務(wù)的質(zhì)量和效率上。要追求“有效服務(wù)”，即誠信、優(yōu)質(zhì)、人性化的服務(wù)，要關(guān)愛病人、同情患者，工作中要有高度的責任心，對待病人要有真心、愛心，更要有耐心和同情心，從而構(gòu)建良好的醫(yī)患關(guān)系。四是要增強競爭意識，提升發(fā)展動力。競爭才有壓力，有壓力才有動力，有動力才能發(fā)展。要樹立“奮勇拼搏”的競爭意識，始終以提高整體效益，增強核心競爭力為工作重點，堅持質(zhì)量為上、業(yè)務(wù)優(yōu)先的經(jīng)營戰(zhàn)略，狠抓醫(yī)院管理，做強各項業(yè)務(wù)，提升醫(yī)院綜合實力，保持和擴大在全市旗縣級醫(yī)院的領(lǐng)先優(yōu)勢，形成較強的吸引力和輻射力。五是要增強品牌意識，實施發(fā)展戰(zhàn)略。要增強工作的前瞻性、系統(tǒng)性，始終以較高的起點，圍繞品牌創(chuàng)建，從長遠的角度來科學(xué)謀劃醫(yī)院發(fā)展大計。要實施“學(xué)科立院”戰(zhàn)略，實施“人才強院”戰(zhàn)略，實施“質(zhì)量建院”戰(zhàn)略，實施“特色辦院”戰(zhàn)略，實施“科技興院”戰(zhàn)略，實施“經(jīng)營理院”戰(zhàn)略，實施“文化塑院”戰(zhàn)略，以發(fā)展的眼光和戰(zhàn)略高度謀篇布局，為醫(yī)院的長遠發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
    三、實施“三大工程”，進一步加強醫(yī)院人才梯隊建設(shè)“事業(yè)興衰，關(guān)鍵在人”。對于醫(yī)院這樣一個高技術(shù)、高風險、為病人生命和健康服務(wù)的機構(gòu)，人才的重要性更是不言而喻。可以說，醫(yī)院之間的競爭實質(zhì)是人才的競爭。人才是提高醫(yī)院競爭能力和自我發(fā)展能力的基礎(chǔ)。當前，人才梯隊不合理、高層次、高職稱人才缺乏是制約市醫(yī)院發(fā)展的“瓶頸”。市三醫(yī)院必須把人才隊伍建設(shè)放在重要位置，采取多種措施加強人才梯隊建設(shè)，為人才的脫穎而出創(chuàng)造良好的環(huán)境。一是要實施“拔尖工程”。要有愛才之心,聚才之策,用人之法,大力推行學(xué)科帶頭人制度，制定和完善學(xué)科帶頭人的聘任、使用、考核、評價辦法，出臺學(xué)科帶頭人獎勵與報酬措施，以鼓勵和吸引更多的學(xué)科帶頭人。二是要實施“蓄水工程”，要著力抓好現(xiàn)有人力資源的合理配置，堅持“比能力、比實績、有為就有位”，在規(guī)劃、培養(yǎng)、選拔、使用、管理等方面建立有效機制，形成階梯式人才結(jié)構(gòu)，為人才提供施展才能的舞臺。三是要實施“夯基工程”,要加大培訓(xùn)力度。通過邀請區(qū)內(nèi)專家來院講學(xué)、會診、指導(dǎo)手術(shù)、學(xué)術(shù)交流等多種方式，充分發(fā)揮專家的傳幫帶作用，選送優(yōu)秀技術(shù)人員外出學(xué)習深造，帶動醫(yī)院整體業(yè)務(wù)水平的提高。要積極加強與區(qū)內(nèi)、區(qū)外高等醫(yī)學(xué)院校的業(yè)務(wù)聯(lián)系與科研合作，進一步加強醫(yī)護骨干的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合能力。要通過“三大工程”,真正使人才想進來、能進來、留得住、用得上、有作為，增強醫(yī)院發(fā)展的后勁和可持續(xù)發(fā)展的動力。
    四、落實“三個強化”，不斷提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。
    提供清潔、溫馨、良好的就診的環(huán)境和人性化的服務(wù)。
    三是要強化安全意識。這是醫(yī)院各項工作的核心內(nèi)容和永恒主題。醫(yī)療安全包括一系列關(guān)系到醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的核心制度，如首診負責制度、三級醫(yī)師查房制度、疑難病例討論制度、會診制度、危重患者搶救制度、術(shù)前討論制度、病歷書寫基本規(guī)范與管理制度等。這些制度能否得到認真的實施，直接影響醫(yī)療安全。醫(yī)院干部職工要強化安全意識，嚴格規(guī)范診療程序及操作規(guī)程，嚴格規(guī)范病歷書寫及護理記錄，切實加強醫(yī)患溝通，注意維護病人的知情權(quán)和隱私權(quán)，防范醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故的發(fā)生?？傊t(yī)院的一切工作都要以病人為中心，一切服務(wù)都要做到優(yōu)質(zhì)高效，一切治療都要減輕病人負擔，一切場所都要為病人開綠燈，一切行為都要符合醫(yī)德規(guī)范。只要措施落實，責任到位，醫(yī)院一定會以更快的速度、更好的形象實現(xiàn)科學(xué)、健康、可持續(xù)發(fā)展。
    五、切實加強醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)，樹立醫(yī)院良好社會形象醫(yī)德醫(yī)風是醫(yī)院的立院之基、興院之本，良好的醫(yī)德醫(yī)風是醫(yī)院生存和發(fā)展的“生命”，也是從醫(yī)人員的基本要求。中國醫(yī)學(xué)界有句古話叫“無德不成醫(yī)”。沒有良好的道德就當不了醫(yī)生，更不能成為一名好醫(yī)生。市三醫(yī)院一定要把加強醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)作為一項系統(tǒng)工程和長遠任務(wù)來抓，糾建并舉，綜合治理，常抓不懈，以優(yōu)良的作風贏得患者的信任，樹立良好的社會形象。一是要加強《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《醫(yī)療事故處理辦法》和《醫(yī)療機構(gòu)管理條例》等法律法規(guī)和職業(yè)責任、職業(yè)道德、職業(yè)規(guī)范、職業(yè)紀律教育，深入開展以“弘揚白求恩精神，為人民健康服務(wù)”的主題教育活動，牢記全心全意為群眾健康服務(wù)的宗旨，廉潔行醫(yī)，誠信服務(wù)，自覺抵制不正之風的侵蝕。二是要深入推進商業(yè)賄賂專項治理工作，切實加強對重點環(huán)節(jié)、重點崗位、重點人員的監(jiān)督管理，加大商業(yè)賄賂案件的查處力度，并針對自查自糾階段發(fā)現(xiàn)的問題，逐步建立醫(yī)院藥品用量動態(tài)監(jiān)測、超常預(yù)警制度、醫(yī)生不當處方公示點評制度、醫(yī)德醫(yī)風考評檔案制度、行賄企業(yè)黑名單制度，健全防范商業(yè)賄賂的長效工作機制。三是要積極推進藥品集中招標采購，逐步把納入基本醫(yī)療保險用藥目錄的全部藥品和臨床用量大的藥品列入招標范圍，對用量較大的醫(yī)用耗材也要進行招標采購，降低采購成本，杜絕購銷活動中的不正之風。
    同志們，新時期，新任務(wù)，對三醫(yī)院的發(fā)展提出了新的更高要求。希望市三醫(yī)院廣大干部職工認真貫徹全國衛(wèi)生工作會議精神，以高昂的斗志銳意進取，以飽滿的熱情奮勇前進，以對人民健康高度負責的精神扎實工作，努力實現(xiàn)醫(yī)院發(fā)展的新跨越，為保障全市人民群眾的身體健康和生命安全，加快我市經(jīng)濟社會發(fā)展作出新的更大的貢獻!
    謝謝大家!
    同志們：
    新年伊始，在很多人還沉浸在節(jié)日的氣氛中時，我們在這里召開20xx年度總結(jié)表彰會議，首先我代表局黨組向在座的各位，并通過你們向全體醫(yī)務(wù)人員及其家屬致以遲到問候!向節(jié)日期間一直堅守崗位的所有醫(yī)務(wù)工作者表示最誠摯的新年祝福!向剛剛受到表彰的**名優(yōu)秀醫(yī)務(wù)工作者和**個優(yōu)秀團體表示祝賀，希望你們要再接再厲，戒驕戒躁，爭取取得更加優(yōu)異的成績，同時也希望未受到表彰的同志們要在新的一年里迎頭趕上。
    縣醫(yī)院是全縣醫(yī)療行業(yè)的排頭兵，是全縣規(guī)模最大、整體技術(shù)水平最高、功能最全、責任最重的綜合醫(yī)院，它不僅擔負著全縣**萬人的醫(yī)療保障，還擔負著教學(xué)、科研、培訓(xùn)等任務(wù)。多年來縣醫(yī)院始終保持了快速而穩(wěn)健的發(fā)展勢頭，各項工作始終走在全縣醫(yī)療單位的前面。20xx年縣醫(yī)院在順利完成新醫(yī)院的搬遷同時各項工作又取得了顯著成績，業(yè)務(wù)總量明顯增加，業(yè)務(wù)范圍不斷擴大，醫(yī)療質(zhì)量穩(wěn)步提高，醫(yī)德醫(yī)風明顯好轉(zhuǎn)。成績的取得歸功于醫(yī)院團結(jié)、務(wù)實、銳意創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)班子，歸功于一支服從大局、愛崗敬業(yè)、默默奉獻的職工隊伍，歸功于嚴格、規(guī)范、高效的內(nèi)部管理體系。剛才，**院長對20xx年度醫(yī)院年度工作進行了全面的總結(jié)就20xx年工作進行了具體部署，我完全同意，下面，我就在醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的大環(huán)境下醫(yī)院如何健康持續(xù)發(fā)展講幾點意見，供大家參考。
    一、堅持管理是醫(yī)院發(fā)展永恒主題。
    我們投資近億元的新醫(yī)院已經(jīng)落成并得到了全縣人民的認可，今年按照醫(yī)療衛(wèi)生體制改革整體安排，二級公立醫(yī)院也將進行改革，這就要求我們要正確理解和認識這次公立醫(yī)院改革的目的、意義，它不是單純的人員核崗定編，而是一個有機的整體，它涵蓋了整個醫(yī)療過程，所以隨著醫(yī)療機構(gòu)的身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變，已有的內(nèi)部管理體制已經(jīng)不能滿足新形勢下醫(yī)院自身發(fā)展的需要，因此，醫(yī)院要克服自滿情緒，認真研究發(fā)展形勢，及時發(fā)現(xiàn)醫(yī)院現(xiàn)行管理體制產(chǎn)生的各種問題和矛盾，要不斷深化內(nèi)部運行機制改革，建立完善醫(yī)院內(nèi)部各項制度，抓好崗位管理，崗位是醫(yī)院的細胞，崗位管理是醫(yī)院最基礎(chǔ)和最核心的管理，一定要引起我們管理人員的重視。衛(wèi)生系統(tǒng)知識分子多，專業(yè)技術(shù)人員多，縣醫(yī)院又是全縣醫(yī)療單位人才濟濟的地方，這就要求我們的管理者也要轉(zhuǎn)變管理模式，堅持管理之道應(yīng)以人為本的理念，要對這些人員以激勵為主，多表揚少批評，多激勵少指責。一是對內(nèi)要多激勵。激勵是一個調(diào)動積極性的過程，使人產(chǎn)生內(nèi)在的動力，朝著所期望的目標前進，這是激勵的“正強化”。所謂激勵不單單是要搞好物質(zhì)獎勵，重要的是做好精神獎勵，要大張旗鼓的表彰哪些作出成績的醫(yī)務(wù)工作者，要使全院廣大職工中趕有目標、學(xué)有榜樣，要營造愛醫(yī)院、比奉獻;愛崗位、比技能;愛病人，比服務(wù)的一種積極向上的良好氛圍。二是要敢于懲罰。這是激勵的“負強化”。“懲惡揚善”運用的好，就會起到“棄惡從善”正效應(yīng)作用。但懲罰時一定要讓大家明白，懲罰不是為了整人、罰人，而是作為激勵的一種強硬手段，通過懲治錯誤來弘揚正確的東西，告誡大家不要做違紀事，同時要講究懲罰的方法，要掌握力度，既要救人又要教人，既要警示又要激勵，使大家感到公平公正。要通過激勵手段充分調(diào)動全院職工的主觀能動性，全面提升管理水平和工作效能，促進醫(yī)院整體工作的快速發(fā)展。
    二、堅持創(chuàng)新是醫(yī)院發(fā)展的活力源。
    一個企業(yè)如果沒有自己的品牌那將意味著淘汰，同樣一所醫(yī)院如果沒有自己的?？颇蔷椭萍s著發(fā)展。要發(fā)展就要創(chuàng)新，創(chuàng)新是醫(yī)院發(fā)展的第一活力源，是醫(yī)院發(fā)展之魂、制勝法寶。只有堅持創(chuàng)新，才能乘風破浪，不斷前進;只有堅持創(chuàng)新，才能化千難萬險，為千方百計;才能更好地為病人服務(wù)，更好地體現(xiàn)公立醫(yī)院的公益性，在醫(yī)療衛(wèi)生體制改革大潮中，勇往直前，當好排頭兵和先鋒隊。**縣人民醫(yī)院始終堅持科研興院的辦院方針，做到院有成果、科有課題、人有項目，目前他們已經(jīng)有**個科研成果通過了省級鑒定。在*年**市衛(wèi)生局公布的省、市繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育項目中，**市各縣(市、區(qū))*個項目中我們縣醫(yī)院一個項目也沒有，而我們的鄰縣**縣人民醫(yī)院有*個課題入選**市教育項目，**縣人民醫(yī)院有*個課題入選**省教育項目，所以說我們要在做好日常醫(yī)療工作的同時，加大醫(yī)療新技術(shù)的引進和推廣，鼓勵醫(yī)務(wù)人員開展新業(yè)務(wù)、多出新成果;加強重點專科的改造和提升，著力培育在本地區(qū)具有明顯影響和市場競爭力的重點強勢?？?、重點品牌，從而帶動和提升醫(yī)院整體技術(shù)水平和醫(yī)療質(zhì)量。
    三、堅持人才培養(yǎng)是醫(yī)院發(fā)展的基石。
    合理的人才梯隊是醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的有力保障，美國微軟公司對人才梯隊的闡述是三個字母“adk”，即a為吸引最好的;d為發(fā)展最好的;k為保留最好的。這很值得我們學(xué)習和借鑒，就我們縣醫(yī)院目前情況來說，我認為必須堅定不移地實施人才戰(zhàn)略。
    一是抓基礎(chǔ)。俗話說“萬丈高樓平地起”，青年醫(yī)務(wù)工作者就是醫(yī)院發(fā)展的基石，基石不穩(wěn)，能成大廈，所以我們首先要抓好進入關(guān)，做好新進人員的崗前培訓(xùn)和院內(nèi)輪轉(zhuǎn)。其次做好醫(yī)護人員的“三基”訓(xùn)練，要經(jīng)常組織人員、科室技術(shù)比武，增強職工的競爭意識和學(xué)習意識。
    二是加強中青年人才隊伍的建設(shè)。中青年一代是醫(yī)院的棟梁，是各學(xué)科發(fā)展的中堅力量，醫(yī)院要給有能力、有干勁的年輕人壓擔子，采取“走出去，請進來”的方式，加強對外合作，在進修學(xué)習、引進先進技術(shù)的同時，有重點地逐步培養(yǎng)一大批業(yè)務(wù)骨干和學(xué)科帶頭人。剛才我提到的**縣人民醫(yī)院他們長期聘請北京家大醫(yī)院**名知名專家進行傳幫帶，同時還對工作*年以上的專業(yè)技術(shù)人員輪流派往三甲醫(yī)院進行進修深造?？h醫(yī)院組織中層人員到**市中心醫(yī)院輪訓(xùn)這個辦法非常好，應(yīng)該同**市中心醫(yī)院建立長期的協(xié)作關(guān)系，并進一步加強同上級醫(yī)院的聯(lián)系，與省級醫(yī)院以及京、津等地的三甲醫(yī)院進行聯(lián)系，建立一種長期合作關(guān)系，將他們的技術(shù)引進來，提高技術(shù)水平，做患者值得托付生命的人。
    三是要堅持培優(yōu)、選優(yōu)、用優(yōu)的原則，轉(zhuǎn)變觀念，不拘一格，要做到既重視專業(yè)技術(shù)人才，又重視管理人才;即重視本地人才，又積極吸引外地人才，要堅持技術(shù)引進與人才培養(yǎng)有機結(jié)合，對已進修培訓(xùn)歸來人員，只要他們學(xué)有所成，就要為他們施展才華提供空間，為優(yōu)秀人才脫穎而出創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境，吸引人才，留住人才，努力建設(shè)一支高素質(zhì)、業(yè)務(wù)精的實用型衛(wèi)生技術(shù)隊伍，增強醫(yī)院發(fā)展后勁。
    四、堅持服務(wù)是辦院無止境的追求。
    醫(yī)生之業(yè)應(yīng)以愛伴行，患者是一個特殊的群體，他們比其他人更需要關(guān)心、關(guān)懷，沒有服務(wù)就沒有患者，沒有患者何談醫(yī)院發(fā)展，**市第二醫(yī)院開展的“亞監(jiān)護病房”為護理工作開創(chuàng)了新模式，也成為優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范工程的一大特色，她們用過硬的技術(shù)、優(yōu)質(zhì)的護理、真摯的笑容、細心的呵護贏得了社會、患者高度評價，用一言一行展示了護理優(yōu)質(zhì)服務(wù)的新形象。**醫(yī)院提出了“一站式”服務(wù)，患者入院有人幫、住院有人辦、檢查有人陪、出院有人送、回家有人訪，使患者在每個環(huán)節(jié)、每個場所都享受到熱情、周到、細致的服務(wù)。所以我們要嚴格落實“三好一滿意”活動，要結(jié)合醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的深入，進一步完善服務(wù)流程、優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，堅持從細節(jié)服務(wù)抓起，提高服務(wù)質(zhì)量，要在全院職工中開展“五多四少”活動，即“多一個微笑、多一句問候、多一次溝通、多一份理解、多一點幫助”，“少開一種藥、少扎一次針、少一個投訴、少一次糾紛”，要通過活動換來病人“少花一元錢、少跑一次腿、少住一次院”。
    同志們，醫(yī)療衛(wèi)生工作是一項神圣而偉大的工作，大家要為從事這一行業(yè)感到光榮和自豪，要始終把人民群眾的健康作為一件大事抓緊抓實，讓人民群眾真正享受到安全、優(yōu)質(zhì)、便捷、低廉的醫(yī)療服務(wù)。新的一年里，我們要進一步振奮精神、同心同德、齊心協(xié)力、努力開創(chuàng)醫(yī)院建設(shè)與發(fā)展新的輝煌。
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    醫(yī)院書記總結(jié)講話稿篇十四
    同志們：
    今天，我們在這里歡聚一堂，共敘業(yè)績、共話新春、共謀發(fā)展，主要目的是通過年度總結(jié)表彰，凝聚醫(yī)院發(fā)展正能量，廓清醫(yī)院發(fā)展思路，構(gòu)建發(fā)展良好醫(yī)院文化，團結(jié)引領(lǐng)全院干部職工在新的一年里“聚精會神搞建設(shè)、一心一意謀發(fā)展”。剛才，我們隆重表彰了___等___余個先進集體、___等___余名先進個人，在此，我謹代表醫(yī)院院總支向受表彰的先進集體和個人表示熱烈的祝賀!向一年來積極投身醫(yī)院建設(shè)、立足崗位建功、勇創(chuàng)一流譜佳績的全院干部職工致以崇高的敬意!
    今天的會議，既是一次總結(jié)成績、增強信心、弘揚先進的總結(jié)表彰會，也是一次明確目標、謀劃未來、鼓勁加壓的動員部署會。借此機會，我講兩點意見：
    一、傳承經(jīng)驗，珍惜成果，堅定加快發(fā)展信心。
    20xx年是新院投入運營的起始之年，一年來，醫(yī)院整體運營健康、平穩(wěn)、有序，全院干部職工堅守“在危機中謀發(fā)展，在憂患中求生存，在積淀中尋薄發(fā)”的信念，頂住規(guī)模擴展、發(fā)展提質(zhì)的巨大壓力，圓滿完成了年度制定的各項工作任務(wù)，醫(yī)院發(fā)展態(tài)勢喜人：業(yè)務(wù)運營屢創(chuàng)新高，公立醫(yī)院改革有序推進，業(yè)務(wù)技術(shù)發(fā)展亮點紛顯，硬件環(huán)境設(shè)施全面提升，各項工作可圈可點，業(yè)績熠熠生輝：
    一是醫(yī)院運營業(yè)績喜人。
    1、20xx年，醫(yī)院克服了新院運行過程中的種種不利因素，平穩(wěn)運行，門急診量30.3萬人次，同比增長5%，其中，日門診量最高達到820人，創(chuàng)造醫(yī)院歷史標桿;出院人數(shù)3.1萬人次，同比增長51.4%;手術(shù)6008臺次，較去年上升30.9%，醫(yī)院今年總收入1.79億元，同期增長37.4%，其中，醫(yī)療收入接1.21億元，同期增長50.1%。
    2、醫(yī)院全年發(fā)放總獎金達1397萬元，較20xx年增長了987.63萬，增幅達241%，較20xx年增長了1327.65萬元，相比之下20xx年員工獎金比20xx年翻了20倍之多，當然有些效益好、發(fā)展快、管理好的科室感覺較明顯，而發(fā)展滯后的科室就不是那么明顯，新院投入使用后，醫(yī)院努力克服運營發(fā)展壓力，在保障資金安全運轉(zhuǎn)的前提下，保證了在崗人員收入，月人均獎勵績效收入3833.84元，同比增長37.22%。最高發(fā)放月度獎金總額達到132萬元，較20xx年最高月度獎總額增長230%，讓全院的干部職工實實在在感受到、享受到醫(yī)院發(fā)展的成果。
    3、20xx年各科室普遍運轉(zhuǎn)良好，中醫(yī)康復(fù)科、皮膚科、口腔科、眼科、病理室、ct室、兒科、急診科、消化內(nèi)科、9個科室總收入增長率超過80%，其中，中醫(yī)康復(fù)科的總收入增長率超過200%。部分臨床科室年度收入可觀，如心內(nèi)科的年度總收入為328.6萬，胸外科的年度總收入為280萬，消化內(nèi)科的總收入為380萬，兒科的總收入460萬，婦產(chǎn)科總收入684萬元，在這里我就不一一枚舉了。
    應(yīng)該說，這些成果的取得，源自于大家在困境面前敢于直面危機的意識、善于把握機遇、勇于攻堅克難，源自于大家在發(fā)展面前鳳凰涅槃的勇氣、改革創(chuàng)新的決心和堅定發(fā)展不動搖的自信。20xx年我們有很多科主任主動放棄了休息，天天呆在科室里，搶救病人，培訓(xùn)年輕醫(yī)生，落實核心制度，學(xué)習二級評審文件，正是這批優(yōu)秀員工的無私奉獻和默默耕耘，我們才有了今天的跨越，在此，我謹代表院總支對大家一年來的辛勤付出表示衷心的感謝!!道一聲，大家辛苦了!
    二是公立醫(yī)院改革有序推進。
    按照上級的統(tǒng)一安排，縣醫(yī)院于20xx年11月1日，全面啟動縣級公立醫(yī)院綜合改革，并于當日實施了藥品零差價;破除以藥補醫(yī)取消藥品加成政策后，調(diào)整醫(yī)療服務(wù)價格，調(diào)動了醫(yī)務(wù)人員提高技術(shù)和服務(wù)水平的積極性，醫(yī)療服務(wù)性收入明顯增加;作為全省綜合支付試點單位之一，我院的綜合支付和雙向轉(zhuǎn)診工作一直走在全省縣級醫(yī)院前列，得到了國家、省、市、縣各級領(lǐng)導(dǎo)的肯定及同行的贊譽。
    三是基礎(chǔ)建設(shè)競進提質(zhì)。
    去年年底醫(yī)院頂住種種壓力，克服重重困難，以超常規(guī)的工作強度，順利完成了整體搬遷工作，為醫(yī)院跨越發(fā)展贏得了寶貴的時間和機遇空間。醫(yī)院臨床醫(yī)技科室擴展至26個，病床數(shù)由原來的350張擴充至800張。醫(yī)院投入8000余萬元購置了16排ct、1.5t核磁共振、dr、飛利浦彩超等一系列高端儀器設(shè)備;投入400多萬元加強信息化基礎(chǔ)建設(shè)，一卡通、pacs系統(tǒng)已經(jīng)陸續(xù)完成，電子簽名系統(tǒng)正在部署實施。一系列硬件的改善有力支撐了臨床業(yè)務(wù)技術(shù)發(fā)展，優(yōu)化了服務(wù)流程。住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局和國土資源局已批準高端康復(fù)養(yǎng)老項目選址規(guī)劃，節(jié)能評估報告已完成，環(huán)評進入專家評審階段。
    四是醫(yī)護質(zhì)量穩(wěn)步提升。
    20xx，醫(yī)院以“二甲”創(chuàng)建為契機，狠抓基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量和環(huán)節(jié)質(zhì)量，重點做了四方面工作：一是堅持領(lǐng)導(dǎo)督查機制，從元月份開始，院領(lǐng)導(dǎo)班子、各職能科室負責人每天早晨參加行政早會，總值班反饋前一天的值班情況，院領(lǐng)導(dǎo)安排解決值班過程中遇到的問題。每個月的第二個和第四個星期三院領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全院職能科室負責人行政查房，聽取各臨床及醫(yī)技科室工作人員日常工作中需要解決的實際問題，現(xiàn)場辦公就地落實。院領(lǐng)導(dǎo)班子堅持每周一次夜晚查房，形成了領(lǐng)導(dǎo)督查的長效機制。二是完善質(zhì)量控制體系，創(chuàng)建辦以“摸底調(diào)查、建組織、修制度、完善體系”為重心，全面修訂了各部門。
    規(guī)章制度。
    完善了醫(yī)院質(zhì)量管理體系。三是強化核心制度落實醫(yī)務(wù)科嚴格規(guī)范手術(shù)審批報告、手術(shù)醫(yī)師資質(zhì)授權(quán)、抗菌藥物規(guī)范使用及病案環(huán)節(jié)、終末質(zhì)量管理并按照二級醫(yī)院創(chuàng)建標準出臺了規(guī)范性文件使醫(yī)療核心制度在臨床診療活動中得到很好落實。四是強化過程質(zhì)量監(jiān)管醫(yī)務(wù)科每周到各病區(qū)檢查病歷質(zhì)量、醫(yī)療記錄本、手術(shù)記錄等;護理部每周進行護理查房每月召開護理質(zhì)控及護理安全會議確保護理質(zhì)量穩(wěn)步提升。5月份楊森美、馮娜、袁振枝三名同志獲信陽市“優(yōu)秀護士”稱號、11份護理部在全市優(yōu)質(zhì)護理大賽中獲得“團體二等獎”、張貝貝同志獲得個人“三等獎”的好成績;藥劑科每星期平均抽查處方300張、病歷50份對全院的處方書寫規(guī)范、合理用藥、進行督導(dǎo)檢查。院感按照二級綜合醫(yī)院等級評審要求制定醫(yī)院感染工作制度、職責、流程;全年散發(fā)院內(nèi)感染病例手術(shù)切口以及重癥icu的導(dǎo)管相關(guān)血液感染、尿管相關(guān)泌尿系統(tǒng)和呼吸機相關(guān)性肺炎等感染發(fā)生率均明顯降低。醫(yī)務(wù)科、護理部、藥劑科、院感每周一行政例會對上一周的檢查內(nèi)容進行反饋對不合格科室進行通報及處罰并責限期令整改。20xx年醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量糾紛6起醫(yī)療糾紛較去年同期下降57.1%賠償金額27.2萬元同比減少81.5%。
    五是學(xué)科發(fā)展齊頭并進。
    新院投入后醫(yī)院通過派業(yè)務(wù)骨干到三級醫(yī)院學(xué)習，引進高端人才，購買上級專家服務(wù)，建立醫(yī)聯(lián)體、建設(shè)智慧互聯(lián)分級診療服務(wù)體系，與上級醫(yī)院簽訂重點?？茙头鰠f(xié)議，使醫(yī)院技術(shù)發(fā)展邁上快車道。20xx年婦產(chǎn)科開展腹腔鏡下手術(shù)280例;陰式子宮全切+前后璧修補35例，曼式手術(shù)及宮頸冷刀各1例;人工絕經(jīng)8例，此項技術(shù)在全區(qū)屬首創(chuàng)?？祻?fù)科憑借一流的設(shè)備和獨具特色的治療效果，成為醫(yī)院學(xué)科發(fā)展亮點。普外科獨立開展乳腺微創(chuàng)旋切除術(shù)40余例;開展小切口小兒疝及單個小切口行雙側(cè)小兒疝手術(shù)10例，橫切口闌尾切除術(shù)20術(shù)，在業(yè)內(nèi)形成良好口碑。胸外、泌尿、腫瘤外科開展結(jié)腸直腸多源癌行根治性全結(jié)腸直腸切除術(shù)1例、獨立完成輸尿管結(jié)石經(jīng)輸尿管鏡碎石取石術(shù)6例、前列腺電切術(shù)3例。通過人員優(yōu)化重組，成立神經(jīng)外科、燒傷整形外科病區(qū)，病區(qū)服務(wù)范圍和運營效率顯著提高，業(yè)務(wù)收入實現(xiàn)了成倍增長。腎、腫瘤內(nèi)科血液內(nèi)科病區(qū)開展多種惡性腫瘤化療新技術(shù)300余例;動靜脈內(nèi)婁術(shù)12例，填補了縣域技術(shù)空白。
    醫(yī)院集中優(yōu)勢資源，成立呼吸內(nèi)科和重癥醫(yī)學(xué)科，開展有創(chuàng)機械通氣30例;中心靜脈直管130例;有效解決危重患者的缺氧問題，為進一步治療爭取時間;靜脈泵開展105例，實現(xiàn)了精確用藥，保證療效，避免不良事故的發(fā)生，以上措施有效促進2個學(xué)科的快速發(fā)展。心內(nèi)科開展心肌心衰指標快速檢測、心肌梗死全定量檢測，3000余例，有利于臨床快速鑒別診斷。尤其值得一提的是兒科，內(nèi)分泌、消化內(nèi)科病區(qū)，克服病區(qū)成倍擴展的壓力，病床使用率長期保持在100%以上。
    六是精細管理成效顯著。
    醫(yī)院規(guī)模擴張、硬件設(shè)施提檔升級，隨之而來的是醫(yī)院內(nèi)部管理，需要更趨科學(xué)化和精細化。在后勤社會化方面，積極探索保潔、被子洗滌等后勤社會化，與專業(yè)服務(wù)公司簽訂服務(wù)。
    合同。
    實現(xiàn)醫(yī)院后勤管理職能和服務(wù)職能真正的分開10月醫(yī)院營養(yǎng)食堂、職工餐廳承包經(jīng)營管理開啟醫(yī)院餐飲規(guī)范化服務(wù)新篇章。
    回顧20xx年的各項工作，我們欣喜地看到，醫(yī)院各項工作質(zhì)量不斷提高，學(xué)科建設(shè)步入良性發(fā)展軌道，發(fā)展空間得到穩(wěn)步拓展。這些成績的取得來自于臨床醫(yī)護人員對每一位病人的珍惜，來自于職能部門的精細管理，來自于全體干部職工的辛勤付出和卓越貢獻。今天，我們在這里表彰先進，弘揚典型，就是希望能以這次總結(jié)表彰為契機，以先進典型為榜樣，在全院掀起一個學(xué)習先進、爭當先進、趕超先進的熱潮，引領(lǐng)醫(yī)院實現(xiàn)跨越發(fā)展。在此，我再次向大家，并通過你們向全院干部職工致以崇高的敬意和衷心的感謝!
    二、搶早抓實，改革攻堅，努力爭創(chuàng)一流業(yè)績。
    20xx年是縣級公立醫(yī)院改革、“二甲”創(chuàng)建的攻堅之年;學(xué)科技術(shù)競進提質(zhì)的關(guān)鍵之年;醫(yī)院二期工程康復(fù)醫(yī)學(xué)養(yǎng)老項目的啟動之年。實現(xiàn)醫(yī)院科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展，是縣醫(yī)院人的共同意志和目標，也是醫(yī)院順利實施二次創(chuàng)業(yè)的重要基礎(chǔ)。
    20xx年醫(yī)院工作的基本思路是：堅持“發(fā)展是硬道理”的宗旨不動搖，以“二甲”創(chuàng)建和縣級公立醫(yī)院改革為抓手，全面加強“學(xué)科、技術(shù)、管理、服務(wù)、能力”建設(shè)，努力營造醫(yī)院跨越發(fā)展的良好人文生態(tài)環(huán)境，為把我院建成“特色一流、醫(yī)術(shù)精湛、管理科學(xué)、環(huán)境優(yōu)美、人民滿意的現(xiàn)代化縣級綜合醫(yī)院”而奮斗。
    綜合各方面因素，20xx年醫(yī)院全年總收入力爭突破____億，醫(yī)療收入(不含藥品、耗材)達到____億;藥品比例控制在____%以內(nèi);醫(yī)院門診量增長在____以上，出院病人達到____萬人次;手術(shù)臺次達到____臺次，醫(yī)院經(jīng)濟結(jié)構(gòu)與運營能力進一步改善，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)低耗運行。我們在完成上述基本目標任務(wù)的同時，必須加快縣級公立醫(yī)院改革、“二甲”創(chuàng)建和高端康復(fù)養(yǎng)老項目進度，使其成為醫(yī)院跨越發(fā)展的支撐點、著力點;必須加強學(xué)科內(nèi)涵建設(shè)，使其技術(shù)輻射力、帶動力、影響力方面強于、優(yōu)于、特別于兄弟醫(yī)院;必須提高精細管理水平和運營效率，使各單元成為醫(yī)院發(fā)展的重要增長點;必須優(yōu)化醫(yī)院發(fā)展人文生態(tài)環(huán)境，營造千帆競發(fā)、百舸爭流的可喜局面，形成激情奮進、共促跨越的強大氣場。為此，20xx年我們要重點做好以下工作：
    一、縣級公立醫(yī)院改革，20xx年縣醫(yī)院進一步深化縣級公立醫(yī)院體制改革，主要有以下三個方面的內(nèi)容，一是在破除以藥補醫(yī)取消藥品加成政策后，加強醫(yī)院管理和全成本核算，降低運行成本。二是完善藥品及高值耗材供應(yīng)保障制度，優(yōu)先使用基本藥物。三是深化支付方式改革。加強臨床路徑管理，保證服務(wù)質(zhì)量，加強與縣農(nóng)合辦的溝通，優(yōu)化服務(wù)范圍、支付標準和支付方式。
    二、“二甲”評審創(chuàng)建，要按照總體進度安排，建立完善任務(wù)推進、督導(dǎo)檢查、公示通報、目標考核、責任追究等工作機制，嚴格按照階段計劃、時間節(jié)點推進各項工作，確保人人參與、項項落實;要對臨床各科專業(yè)技術(shù)水平進行評估和追蹤，推動服務(wù)體系建設(shè)，提高服務(wù)管理能力;要建立多輪模擬評審自查，根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題，逐條、逐項清理，持續(xù)改進和完善，確保年底前各項指標達標，順利通過評審驗收。
    三、高端康復(fù)養(yǎng)老項目建設(shè)，要搶抓機遇，利用好基礎(chǔ)建設(shè)的最后窗口期，建立完善的項目統(tǒng)籌安排及分工合作工作機制，明確。
    年度工作計劃。
    及推進時間節(jié)點，確保三年完成工程建設(shè)。
    四、全面加快學(xué)科技術(shù)發(fā)展。
    學(xué)科技術(shù)水平能力是醫(yī)院的核心競爭力，是促進醫(yī)院發(fā)展的關(guān)鍵。20xx年醫(yī)院將按照二甲醫(yī)院評審、臨床重點?？苿?chuàng)建要求，加強學(xué)科建設(shè)，加快技術(shù)革新，著重從八個方面入手:一是重點強化消化內(nèi)科、兒科特色優(yōu)勢，重新修訂消化內(nèi)科、兒科近階段業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，擴大消化內(nèi)科、兒科亞專業(yè)設(shè)置，并積極發(fā)展和擴充兒科、消化內(nèi)科亞?？贫羌訌娫褐攸c專科建設(shè)，充分利用武漢大學(xué)人民醫(yī)院的技術(shù)協(xié)作優(yōu)勢，加強重點?？苿?chuàng)建，力爭有新的突破;完善院級重點?？苿?chuàng)建的制度和標準，建立重點?？苿?chuàng)建長效機制，并評選和確立一批院級重點?？?，20xx年我院眼科在武漢大學(xué)人民醫(yī)院的重點幫扶下，眼底病的診治水平大幅提升，輻射帶動作用明顯，發(fā)展勢頭強勁。三是加強外科手術(shù)能力建設(shè)，拓展腔鏡手術(shù)種類，努力提高外科收治率，已與河南省人民醫(yī)院簽訂胸外、泌尿、腫瘤外科重點?？茙头鰠f(xié)議，年后河南省人民醫(yī)院將派專家來院指導(dǎo)科室能力建設(shè)。四是加強內(nèi)科內(nèi)涵建設(shè)，強化呼吸內(nèi)科鏡下治療加快發(fā)展心臟介入治療，按照等級醫(yī)院評審及重點?？苿?chuàng)建標準，逐步完善技術(shù)缺項項目。五是提升醫(yī)技服務(wù)質(zhì)量，增強影像、b超、病理診斷精準水平，提高支撐臨床診療的技術(shù)能力;進一步強化檢驗科內(nèi)涵建設(shè)，擴展服務(wù)項目;積極拓寬臨床藥學(xué)服務(wù)范圍。六是加強薄弱學(xué)科建設(shè)，積極投入人力、物力、財力加快外科、眼科、口腔科、耳鼻喉科、中醫(yī)康復(fù)科等科室的建設(shè)。七是提升專技應(yīng)用水平，按照“必備技術(shù)優(yōu)先，兼顧效率效益”的原則，積極開展新技術(shù)、新療法，努力縮短新技術(shù)、新療法培植周期，優(yōu)先配置資源，給予政策引導(dǎo)，使一些發(fā)展效果好、見效快、周期短的新技術(shù)項目能更早轉(zhuǎn)化為醫(yī)院新的經(jīng)濟增長點。八是加大精英骨干醫(yī)生的培養(yǎng)，要充分利用好要完善年輕?？漆t(yī)生的培養(yǎng)制度和計劃，借助職業(yè)醫(yī)師規(guī)培、與武漢大學(xué)人民醫(yī)院、河南省人民醫(yī)院合作平臺，重點關(guān)注醫(yī)院技術(shù)力量薄弱、發(fā)展欠佳的臨床科室，積極尋求三級醫(yī)院技術(shù)幫扶，促進相關(guān)學(xué)科服務(wù)能力和醫(yī)生水平提升。
    五、加強醫(yī)院精細管理。
    精細管理是提升服務(wù)質(zhì)量，提高運營績效的重要手段和途徑，我們必須追求持續(xù)改善、追求盡善盡美和追求零失誤，才能實現(xiàn)資源更省、診療更精、流程更暢、服務(wù)更優(yōu)，管理更加科學(xué)規(guī)范的目標。工作中我們必須抓好如下幾方面工作：一是優(yōu)化經(jīng)濟運營結(jié)構(gòu)，要以純醫(yī)療收入為主要經(jīng)營績效指標，進一步完善績效分配方案，要進一步降低藥品比例、耗材比例，加強醫(yī)療收費管理，在確保醫(yī)院利益最大化的同時，控制患者費用過快增長。二是完善質(zhì)量控制體系，要充分發(fā)揮醫(yī)院質(zhì)控委員會職能，強化科室一級、二級質(zhì)控責任，落實質(zhì)控員職責及考核機制，實施全員質(zhì)控，深入推進不良事件報告制度，完善醫(yī)護質(zhì)量缺陷監(jiān)控長效機制。三是實施患者安全策略，要圍繞核心制度修訂完善，加強環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，優(yōu)化管理及業(yè)務(wù)流程，積極穩(wěn)妥推進臨床路徑，規(guī)范院感管理，通過督導(dǎo)檢查，促進醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進。四是提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)品質(zhì)，要建立以病人為中心的一體化護理服務(wù)體系，全面實施優(yōu)質(zhì)護理，積極探索惠民便民服務(wù)機制，增強服務(wù)能力。五是繼續(xù)穩(wěn)定推進信息化建設(shè)，逐步完善信息系統(tǒng)硬件建設(shè)，穩(wěn)步推進電子簽名、電子病歷、醫(yī)護質(zhì)量關(guān)鍵指標監(jiān)控體系，為臨床技術(shù)的發(fā)展，提供強有力的技術(shù)支持。六是創(chuàng)新績效管理機制，完善臨床科室質(zhì)控考核體系，全力推行績效考核。七是建設(shè)優(yōu)質(zhì)安全后勤保障系統(tǒng)，通過后勤保障社會化建設(shè)，全面提升服務(wù)能力與服務(wù)質(zhì)量，強化配電、餐飲、保潔、保衛(wèi)精細管理，確保醫(yī)院安全生產(chǎn)與安全秩序，并積極穩(wěn)妥擴大后勤社會化試點。八是建設(shè)節(jié)儉型醫(yī)院，通過各臨床科室精細化管理，提高醫(yī)療資源利用效能，節(jié)約醫(yī)療費用，要制定節(jié)約水、電、氣的具體管理辦法，設(shè)立能源消耗標準、完善考核獎懲制度。
    五、全面加強醫(yī)院能力建設(shè)。
    實現(xiàn)醫(yī)院跨越式發(fā)展的關(guān)鍵點和著力點在于臨床醫(yī)人員業(yè)務(wù)能力，在于干部管理、決策、執(zhí)行能力，也在于后勤服務(wù)臨床能力，相當長一段時期內(nèi)，能力建設(shè)仍將是醫(yī)院的重點工作。20xx年醫(yī)院將強化三個方面工作：一是培育執(zhí)行文化，以績效管理為抓手，加強干部目標管理，完善事項督辦、考核、獎懲機制，增強后勤服務(wù)臨床能力，提高辦事效能。二是加強業(yè)務(wù)能力建設(shè)，通過與武漢大學(xué)人民醫(yī)院、河南人民醫(yī)院建立協(xié)作共同體拓寬年輕骨干醫(yī)生的進修渠道，通過三級醫(yī)院專家來院坐診、指導(dǎo)臨床手術(shù)、帶教等機會縮短新技術(shù)、新療法、新業(yè)務(wù)在本院的開展和推廣的時間，強化三基考核，提高醫(yī)護人員基本技能，進一步規(guī)范院內(nèi)培訓(xùn)，特別是醫(yī)護人員溝通能力提升。三是人才培養(yǎng)與引進，進一步完善學(xué)科帶頭人引進機制及優(yōu)秀人才激勵機制。
    六、優(yōu)化醫(yī)院發(fā)展環(huán)境。
    在醫(yī)院二次創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵時期，努力構(gòu)建醫(yī)院發(fā)展的良好人文生態(tài)環(huán)境，有利于引導(dǎo)全院員工將個人理想與醫(yī)院總目標統(tǒng)一起來，形成向心力，有利于團結(jié)凝聚廣大干部員工克難奮進、勇于奉獻、艱苦創(chuàng)業(yè)，積極投身醫(yī)院建設(shè)與發(fā)展，促進醫(yī)院健康發(fā)展和兩個效益的提高。
    同志們：
    大鵬展翅，必有勁風;大舟破浪，水積也厚。20xx年，我們面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，但我們一定要看到挑戰(zhàn)中蘊藏的重大機遇，看到改革中蘊含的勃勃生機，發(fā)展是硬道理，我們必須牢固樹立聚精會神謀發(fā)展、一心一意搞建設(shè)的堅強信念，以此來推動醫(yī)院實現(xiàn)又好又快的跨越年。凡事預(yù)則立不預(yù)則廢，我們相信只要我們堅定發(fā)展信念不動搖，協(xié)調(diào)各方行動，凝聚各方力量，我們一定能交出一份讓政府、群眾和全院干部職工滿意的答卷!
    時光荏苒，再過_____天就是春節(jié)了，我在這里再次提醒大家一定要確保醫(yī)療安全、治安安全、消防安全、生產(chǎn)安全和交通安全到位，加強崗位履職，確保過上一個安定祥和的春節(jié)。在此，我預(yù)祝全院干部職工新年快樂、工作順利、身體健康、闔家幸福!
    謝謝大家!
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    醫(yī)院書記總結(jié)講話稿篇十五
    20**年即將過去。一年來，在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、同事的幫助下，我在自己的工作崗位上比較圓滿地完成了所承擔的工作任務(wù)，在思想政治覺悟、業(yè)務(wù)工作能力等方面取得了較大進步，為今后的工作、學(xué)習、生活打下了良好基礎(chǔ)。
    一、自覺加強理論學(xué)習，努力提高自身素質(zhì)。
    20**來，我利用各種閑暇時間，主動加強政治學(xué)習，多讀書、多看報、多關(guān)注社會熱點，及時了解黨和國家的方針政策，認真學(xué)習實踐科學(xué)發(fā)展觀，始終用黨的最新理論成果武裝自己，始終與黨中央保持一致，不斷提高自己的思想政治覺悟。
    一年來，我充分利用各種機會，較為系統(tǒng)地學(xué)習了中國特色社會主義理論體系，尤其是黨的xx屆五中全會精神，同時還就城市管理、機關(guān)公文寫作與處理以及我們區(qū)發(fā)展面臨的新形勢和新思路等一些與實際工作密切相關(guān)同時又相對缺乏了解的方面進行了必要的充電。通過學(xué)習，我進一步夯實了理論基礎(chǔ)，堅定了信仰，熟悉了xx的歷史和現(xiàn)實，了解了xx的區(qū)情區(qū)貌，同時，也進一步認識到自己的差距，使自己更加清醒冷靜。
    二、通過不同崗位鍛煉，工作經(jīng)驗日益豐富。
    過去的一年，是我人生旅程中具有重要意義的一年。今年2月1號我被借調(diào)至xx區(qū)xx，6月21號被借調(diào)至xx區(qū)xx。歷經(jīng)不同崗位、不同單位的鍛煉，使自己倍感壓力巨大、責任重大的同時，自身素質(zhì)也得到提升，收獲頗豐、受益匪淺。
    回顧一年來的工作，主要有：
    (一)xx區(qū)xx。
    11月17日，我被調(diào)入xx區(qū)xx。來到xx后，倍感自己才疏學(xué)淺，巨大的壓力、緊張的工作要求我必須盡快熟悉工作環(huán)境和業(yè)務(wù)，盡快進入工作狀態(tài)。在各位領(lǐng)導(dǎo)、同事的幫助下，我實現(xiàn)了“較短時間熟悉業(yè)務(wù)、規(guī)定時間完成任務(wù)”的預(yù)定目標。在xx實際工作的兩個多月里，我主要負責信息報送、文字材料綜合等工作。還記得去年寫效能建設(shè)匯報稿的日子，由于當時剛到xx，再加上業(yè)務(wù)不通，信心不足，內(nèi)心一直沒有底，唯恐因為自己的原因而拖了大家的后腿，在全區(qū)綜合效能考評中受到影響。
    最終，在各位領(lǐng)導(dǎo)、同事的幫助下，可以說是數(shù)易其稿，終于完成任務(wù)，當時那種如釋重負的感覺是從來沒有過的，x月x號效能考評大會結(jié)束后的那種成就感也是從未有過的，后來得知，我們單位再次受到表彰，內(nèi)心倍感欣慰，雖然這只是順利完成了一件份內(nèi)的事情。在xx的日子，由于自己經(jīng)驗欠缺，雖盡心盡力，仍差強人意。
    (二)借調(diào)的時光。
    今年，我被先后借調(diào)至xx區(qū)xx、xx區(qū)xx。在借調(diào)的時間里，我仍然盡量在力所能及范圍內(nèi)，盡量為xx爭光，把自己的工作做的完美。借調(diào)期間，我仍然主要從事信息報送、文字綜合等工作，積極參與了xx區(qū)群團組織工作會議、勞模推薦評選部署會、勞模代表座談會、勞模先進事跡報告會、第27屆“xx”職工文藝匯演、xx全會、教師節(jié)表彰大會等各種會議材料的準備工作，豐富了閱歷，鍛煉了自我。借調(diào)期間的工作，雖不盡善盡美，卻也恪盡職守。
    三、對工作的一點心得和體會。
    20**年7月，經(jīng)過考試進入公務(wù)員隊伍。一年多來，雖變動了工作單位，但崗位性質(zhì)依舊，以文字做伴，與材料為伍。雖不是歷經(jīng)坎坷，更談不上飽經(jīng)風霜，卻也對這份工作有些真知“拙”見，概括起來就是：三“心”二“益”，即：用心、細心、熱心，開卷有益、精益求精。
    一：用心。
    認真只能合格，用心才會優(yōu)秀。很長一段時間，我都是一個習慣馬虎的人，在上學(xué)時得到老師、同學(xué)最多的評價就是缺少認真的精神、端正的態(tài)度，說到底就是做事不用心，凡事喜歡率性而為。為此，我走了不少彎路，也遇到幾回挫折，在吃過幾“塹”之后，終于長了一“智”——用心做事。參加工作后，我一直在刻意保持這種作風，讓“用心”成為習慣、成為自然。
    二：細心。
    “天下難事，必做于易;天下大事，必做于細”，這句話精辟地指出了要想成就一番大的事業(yè)，必須從最簡單的事情做起，從細微之處著手。公文較之于其它文體，邏輯上講究環(huán)環(huán)相扣，語言上注重簡明扼要，主旨上更為開門見山，文風上傾向嚴肅莊重。撰寫好這樣的文章，就要不厭其輕、不厭其小、不厭其煩，抱著如臨深淵、如履薄冰的謹慎態(tài)度，在行文時處處細心、字字留意，努力追求“零差錯”，確保萬無一失。
    三：熱心。
    “世事洞明皆學(xué)問，人情練達亦文章。”身處辦公室這樣的綜合性服務(wù)部門，作為一名資歷淺、閱歷少的年紀人，同樣應(yīng)該將為人處世當成一門大學(xué)問認真加以學(xué)習。在與同事、領(lǐng)導(dǎo)甚至外單位人員交往中要時刻體現(xiàn)年輕人的朝氣與活力，熱心于內(nèi)務(wù)整理、跑腿送信等“苦活累活”，熱心于端茶倒水、充當“服務(wù)員”，真誠待人，與人為善。這樣，一方面通過周全的禮節(jié)，在同事、領(lǐng)導(dǎo)甚至外單位人員面前自覺維護和樹立辦公室工作人員的良好形象;另一方面通過接觸，開闊了視野，拓寬了思路，有利于更加全面地了解本單位業(yè)務(wù)，有利于更好地從事工作。
    四：開卷有益。
    “問渠哪得清如許，惟有源頭活水來。”一名合格的文字工作者要做到撰寫材料得心應(yīng)手、左右逢源，寫出的文字思路清晰、表達準確，就必須有較為深厚的知識儲備和相當開闊的理論視野，而這些都要靠平時的廣泛涉獵、勤學(xué)不倦?？赡苡行┤藭f：工作這么忙，哪有時間讀書?其實不然，不是因為沒有時間，而是人的惰性、大的環(huán)境等使得工作之后的我們很難再靜下心來伏案讀書，往往在翻開社會這部大書的同時，不經(jīng)意間悄然合上了理論的書本。在這個問題上，不妨學(xué)學(xué)圣人先賢的讀書態(tài)度。茶余飯后睡覺前，都可以翻翻書本，把讀書視為自己生活的一部分。
    五：精益求精。
    “世上無難事，只要肯登攀。”要把每一件平凡的事情都做好就很不平凡。怎樣才能做到呢?需要的就是持之以恒，需要的就是對待每一件事情的精益求精。做事精益求精，不但可以使心情愉快、精神飽滿，并且可以使才能迅速進步、學(xué)識日漸充實。在長期的寫作實踐中，必須追求盡善盡美，做到精益求精，對每一個字、每一條詞、每一句話、每一篇文都要反復(fù)推敲、反復(fù)琢磨、反復(fù)修改、反復(fù)完善，盡量讓每一篇材料都成為典型、成為精品。
    總之，上述文字算是我一年來的工作總結(jié)和心得。掩卷沉思，深知有些工作與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距，有些想法還有待進一步成熟完善，有些做法也尚待繼續(xù)身體力行。因此，作為公務(wù)員隊伍里的一名新兵，我應(yīng)該要做、必須要做的就是一步一個腳印，上下求索，堅定前行。
    三是抓好支部書記隊伍建設(shè)。對全鄉(xiāng)8個農(nóng)村支部和個7鄉(xiāng)直機關(guān)支部定期開展業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，不斷提高其政治思想素質(zhì)和抓黨建、促經(jīng)濟發(fā)展、保社會和諧的能力;定期開展村支兩委負責人述職述廉民主測評活動，對履職情況較差、群眾反響大的村干部進行教育、整改和調(diào)整，形成能者上、平者讓、庸者下、劣者汰的用人導(dǎo)向，增強了村級黨組織工作的緊迫感、責任感;開展了機關(guān)支部書記公推直選活動，建立健全了規(guī)范有序、操作性強的黨建工作責任制，為鄉(xiāng)直機關(guān)黨組織充分發(fā)揮作用打牢了基礎(chǔ)。
    四是抓好示范帶創(chuàng)活動。在店民村積極發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)，引資60萬元興辦了生豬養(yǎng)殖場，拍賣四荒建經(jīng)果林基地80畝;上馬村建經(jīng)果林示范基地310畝，并將258畝擱荒茶山承包給開發(fā)商培植管理，既盤活了集體資源，又實現(xiàn)了閑置資產(chǎn)的保值增效，壯大了集體經(jīng)濟積累;昆侖村著力打造新農(nóng)村示范點，農(nóng)民健身廣場已經(jīng)完工投入使用，正在按規(guī)劃建設(shè)黔西北民居和農(nóng)家樂旅游山莊，今年昆侖村被省、地命名為先進基層黨組織。
    五是進一步完善陣地建設(shè)。在去年對村辦公樓進行新建和改擴建的基礎(chǔ)上，今年又爭取縣遠教辦等有關(guān)單位的支持和幫扶，為七個村配備了辦公設(shè)施，全鄉(xiāng)村級組織陣地建設(shè)初步完善。
    三、理清思路，推動發(fā)展。
    按照“圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的總體要求，我們不斷理清發(fā)展思路，搶抓國家擴內(nèi)需、保增長、保民生的大好機遇，把基層黨建工作融入地方經(jīng)濟社會發(fā)展大局中進行通盤考慮，提升了黨建工作的生命力，打牢了地方發(fā)展的基礎(chǔ)。
    結(jié)合第三批深入學(xué)習實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的要求，從長壩實際出發(fā)，我們提出了以“增強發(fā)展意識，夯實發(fā)展基礎(chǔ)，破解發(fā)展難題，實現(xiàn)跨越發(fā)展”為學(xué)習實踐活動的主題，以“三抓三提高、三爭三加快”(抓理論學(xué)習，提高干部素質(zhì);抓基層組織建設(shè)，提高執(zhí)政能力;抓作風轉(zhuǎn)變，提高服務(wù)水平;爭項目資金，加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè);爭政策扶持，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整;爭目標第一，加快發(fā)展速度)為學(xué)習實踐活動的載體，同時也是近一個時期全鄉(xiāng)黨的基層組織建設(shè)和經(jīng)濟社會發(fā)展的指導(dǎo)思想，進一步理清發(fā)展思路，充分發(fā)揮好基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，推動科學(xué)發(fā)展。
    四、不足及下步工作打算。
    一是思想認識還需提高。自己作為黨建第一責任人，平時對黨建的相關(guān)知識學(xué)習不夠，思想還存在著一些認識上的誤區(qū)，導(dǎo)致工作推進不力。自己需進一步加強學(xué)習，對黨的基本理論、基本知識和黨建業(yè)務(wù)做到全面掌握，用于指導(dǎo)工作的開展。
    二是薄弱環(huán)節(jié)亟待加強。全鄉(xiāng)黨員的教育、培訓(xùn)、管理和先進性作用的發(fā)揮，遠程教育工作，社會組織黨的建設(shè)，流動黨員的服務(wù)和管理，農(nóng)村黨員發(fā)展等工作還很滯后，直接影響全鄉(xiāng)黨建工作的深入發(fā)展。需下大力取得突破和進展，夯實全鄉(xiāng)黨建工作的基礎(chǔ).
    醫(yī)院書記總結(jié)講話稿篇十六
    尊敬的各位評委老師：下午好！我是來自于腎內(nèi)科的**，我競聘的職務(wù)是--內(nèi)五團支部書記。
    3年前我畢業(yè)于山東大學(xué)，懷著一名年輕醫(yī)生的夢想我來到了**大一附院，在這個以“精湛的醫(yī)術(shù)、良好的醫(yī)德”聞名于省內(nèi)外的醫(yī)院里，在這個團結(jié)奮進，追求卓越的團隊里，我如沐春風，在科主任及上級醫(yī)師的帶領(lǐng)下，努力學(xué)習、認真工作，不斷的汲取醫(yī)學(xué)知識，不斷的完善自我，用自己所學(xué)的專業(yè)知識更好的服務(wù)于患者，為他們的健康保駕護航；同時良好的服務(wù)也得到同事和患者的一致好評。并在年舉辦的中青年醫(yī)師“三基”考核大賽中榮獲二等獎；在2013年洛陽市衛(wèi)生局舉辦的“技術(shù)比武大賽”中榮獲二等獎。
    繁忙的臨床工作之余，我更注重自身素質(zhì)的全面發(fā)展。在過去的3年里，我積極參加了醫(yī)院團委、工會組織的多項活動。從初次參加比賽時的緊張和羞澀，到今天的自信與從容，都離不開團委和工會老師一次次的鼓勵和幫助，同時也讓我結(jié)識了很多優(yōu)秀的朋友和同事，從他們身上我看到了自己的不足和欠缺，然后以百倍的努力迎頭趕上。在過去的3年里，我先后參加了2013年“第五屆中青年教師優(yōu)質(zhì)課大賽”并獲得了二等獎，在2013年“崗位學(xué)雷鋒--建功十二五--細節(jié)服務(wù)--感動患者”故事會活動中獲得一等獎，被授予2011年的“巾幗優(yōu)質(zhì)服務(wù)建功立業(yè)標兵”稱號。
    團委是年輕人的組織，是一個優(yōu)秀的團隊。他不僅要求我們做一名技術(shù)過硬的合格的臨床醫(yī)生，更培養(yǎng)我們做一名全面發(fā)展的優(yōu)秀的醫(yī)務(wù)工作者。在簡單忙碌工作的同時，團委為我們提供了廣闊的施展才華的空間和舞臺。每一次活動的開展，每一次比賽的舉辦，都浸透著團委老師的心血與汗水，誠摯的感謝3年來團委對我的培養(yǎng)和幫助，并真切的希望加入這個優(yōu)秀的團隊！若果能夠有幸成為團委干部的'一員，我愿意做好團委老師和年輕醫(yī)生的紐帶，充分傳達團委和工會積極向上的精神，組織并帶領(lǐng)團支部的所有成員們充分參與團委和工會舉辦的活動；同時也積極主動的了解他們的心聲，給予他們力所能及的幫助和支持，為大家創(chuàng)造一個溫暖、和諧的大家庭，讓大家以更好的精神面貌和積極的心態(tài)投入到工作中去。
    醫(yī)院書記總結(jié)講話稿篇十七
    同志們：
    很高興參加縣醫(yī)院工作總結(jié)會，首先我代表衛(wèi)生局向一年來辛勤工作并取得可喜成績的縣醫(yī)院干部職工們表示親切的問候和衷心的祝賀。
    縣醫(yī)院是全縣醫(yī)療和急救中心，是衛(wèi)生系統(tǒng)的排頭兵。多年來，醫(yī)院保持了快速而穩(wěn)健的發(fā)展勢頭，工作始終走在全縣醫(yī)療單位的前面。全院各項工作又取得了顯著成績，醫(yī)院業(yè)務(wù)總量明顯增加，業(yè)務(wù)范圍不斷擴大，醫(yī)療質(zhì)量穩(wěn)步提高，醫(yī)德醫(yī)風明顯好轉(zhuǎn)。成績的取得歸功于醫(yī)院團結(jié)、務(wù)實、銳意創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)班子，歸功于一支服從大局、愛崗敬業(yè)、默默奉獻的醫(yī)院職工隊伍，歸功于嚴格、規(guī)范、高效的內(nèi)部管理體系。剛才，梁院長對醫(yī)院度工作進行了總結(jié)，很全面，我完全同意。下面，我就新時期醫(yī)院工作講四點意見。
    一、切實增強加快發(fā)展的意識。
    黨中央、國務(wù)院高度重視衛(wèi)生工作。中央和地方政府衛(wèi)生投入顯著增加，其中，中央財政醫(yī)療衛(wèi)生支出達到631億元，比增長277%。全國衛(wèi)生系統(tǒng)認真貫徹落實黨的十六屆六中全會和十七大精神，進一步樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀，深入推進衛(wèi)生改革與發(fā)展，各項工作取得了新的成績：新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度覆蓋面擴大，農(nóng)村衛(wèi)生工作得到加強;社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)加快發(fā)展，新型城市衛(wèi)生服務(wù)體系正在形成;重大疾病防治工作扎實推進，公共衛(wèi)生服務(wù)和保障能力得到提高;醫(yī)療機構(gòu)管理得到加強，醫(yī)療服務(wù)更加規(guī)范;中醫(yī)藥工作穩(wěn)步推進，中醫(yī)藥事業(yè)得到進一步發(fā)展。
    近年來，全縣經(jīng)濟和社會各項事業(yè)取得了突飛猛進的顯著成就，經(jīng)濟快速發(fā)展，社會全面進步，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度加大，重點工程相繼竣工，全縣處處顯現(xiàn)出了加快發(fā)展、日新月異的良好局面。20，全縣將繼續(xù)解放思想、深化改革、擴大開放，推進經(jīng)濟和社會各業(yè)的超常規(guī)、跨越式發(fā)展。醫(yī)院也要樹立全縣上下一盤棋的思想，緊緊圍繞縣委、縣政府確定的中心工作，結(jié)合醫(yī)院實際，進一步統(tǒng)一全院職工思想，全面融入到加快自身發(fā)展和服務(wù)全縣經(jīng)濟、社會的大發(fā)展中。要抓住機遇、加快發(fā)展，為提高醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量，滿足人民需求，為縣域經(jīng)濟的快速發(fā)展發(fā)揮積極作用。
    二、大力實施科教和人才戰(zhàn)略，為醫(yī)院發(fā)展提供智力支持。
    隨著經(jīng)濟發(fā)展和人民生活水平的提高，廣大群眾對醫(yī)療保健質(zhì)量的需求越來越高，群眾對醫(yī)療服務(wù)需求關(guān)注的焦點逐漸向診療技術(shù)水平、服務(wù)范圍、醫(yī)療安全等方面轉(zhuǎn)變，科技已成為醫(yī)院適應(yīng)新形勢、迎接新挑戰(zhàn)的關(guān)鍵因素。這就要求我們必須堅定不移地實施科教戰(zhàn)略，加大醫(yī)療新技術(shù)的引進和推廣，鼓勵科技人員開展新業(yè)務(wù)、多出新成果;加強重點?？频母脑旌吞嵘?，著力培育在本地區(qū)具有明顯影響和市場競爭力的重點強勢?？啤⒅攸c品牌，帶動和提升醫(yī)院整體技術(shù)水平和醫(yī)療質(zhì)量。技術(shù)創(chuàng)新離不開人才。必須堅定不移地實施人才戰(zhàn)略，一是要堅持技術(shù)引進與人才培養(yǎng)有機結(jié)合，采取“走出去，請進來”的方式，加強對外合作，在進修學(xué)習、引進先進技術(shù)的同時，有重點地逐步培養(yǎng)一大批業(yè)務(wù)骨干和學(xué)科帶頭人。二是要堅持培優(yōu)、選優(yōu)、用優(yōu)的原則，轉(zhuǎn)變觀念，不拘一格，對已進修培訓(xùn)歸來人員，只要他們學(xué)有所成，就要為他們施展才華提供空間，為優(yōu)秀人才脫穎而出創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境，吸引人才、留住人才，努力建設(shè)一支高素質(zhì)、業(yè)務(wù)精的實用型衛(wèi)生技術(shù)隊伍，增強醫(yī)院發(fā)展后勁。
    三、加強醫(yī)療質(zhì)量管理，進一步提高醫(yī)療服務(wù)水平。
    醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量非常重要，關(guān)乎廣大人民群眾的身體健康和生命安全。因此，要加強醫(yī)療質(zhì)量管理，繼續(xù)開展“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題”的醫(yī)院管理年活動，提高醫(yī)院管理水平。要進一步健全臨床質(zhì)量控制體系，繼續(xù)開展醫(yī)療護理技術(shù)比武練兵，開展醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、費用等綜合評價。要嚴格遵守衛(wèi)生技術(shù)崗位準入制度，堅持持證合格上崗。進一步規(guī)范醫(yī)療病歷、門診日志、傳染病報告卡、檢驗檢查記錄等各種衛(wèi)生醫(yī)療文書書寫及檔案管理工作。醫(yī)務(wù)人員要以對人民生命和健康高度負責的態(tài)度，嚴格遵照醫(yī)療規(guī)程操作，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，最大限度地減少醫(yī)療事故發(fā)生。
    四、狠抓行業(yè)作風建設(shè)，樹立衛(wèi)生行業(yè)新形象。
    近幾年，衛(wèi)生系統(tǒng)開展了“醫(yī)院管理年”和“作風建設(shè)年”活動，各醫(yī)療衛(wèi)生單位積極開展了爭創(chuàng)“百姓放心醫(yī)院”、“百姓放心藥房”和“規(guī)范化服務(wù)達標活動”，行業(yè)作風得到的明顯好轉(zhuǎn)，中醫(yī)院也以過硬的服務(wù)質(zhì)量贏得了社會的廣泛肯定，取得了較好的成績。但醫(yī)藥購銷領(lǐng)域的商業(yè)賄賂行為依然存在，醫(yī)療活動中的大處方、濫檢查、亂收費等損害群眾利益的行為屢有發(fā)生，群眾對此反映比較強烈。這些現(xiàn)象雖然發(fā)生在少數(shù)人中，但嚴重影響了醫(yī)療單位在社會和廣大人民群眾中的形象。同時，也是造成病人和群眾對醫(yī)務(wù)人員工作的不理解、不信任、不尊重的重要原因。醫(yī)療衛(wèi)生單位要切實提高認識，找準癥結(jié)，強化措施，下大力氣糾正醫(yī)療行業(yè)不正之風。一是要加強對衛(wèi)生干部隊伍的教育，堅持以社會需求、群眾滿意和醫(yī)院發(fā)展為標準，堅持“以病人為中心”，增強抵制商業(yè)賄賂的自覺性和主動性。二是要強化醫(yī)療機構(gòu)負責人工作責任，建立院長一手抓醫(yī)院管理，一手抓醫(yī)德醫(yī)風的“一崗雙責”制度，把加強醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)，規(guī)范醫(yī)療行為作為院長的重要職責。三是要規(guī)范診療行為，控制醫(yī)藥費用不合理增長，切實減輕群眾醫(yī)藥費用負擔。四是要主動接受社會監(jiān)督。敞開大門正醫(yī)風，在加強內(nèi)部監(jiān)管的同時，主動邀請人大代表、政協(xié)委員和新聞單位加強對衛(wèi)生行業(yè)的監(jiān)督。要強化自我宣傳，讓廣大人民群眾和社會各界能親眼看到、親耳聽到、親身體會到，我們在服務(wù)水平、服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度方面發(fā)生的巨大變化。通過采取各項強有力的措施，力爭把衛(wèi)生事業(yè)這項與人民群眾利益息息相關(guān)的工作搞好，切實做到讓黨和政府放心，使人民群眾舒心。
    同志們，醫(yī)療衛(wèi)生工作是一項神圣而偉大的工作，大家要為從事這一行業(yè)感到光榮和自豪，同時更要牢記責任的重大。新的一年里，我們要繼續(xù)以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認真貫徹落實十七大和縣委全委擴大會議精神，緊緊圍繞全縣經(jīng)濟建設(shè)和衛(wèi)生工作中心任務(wù)，進一步振奮精神，同心同德，齊心協(xié)力，努力開創(chuàng)醫(yī)院建設(shè)與發(fā)展的新的輝煌。
    在新春佳節(jié)即將到來之際，我在此給同志們和你們的家人拜個早年，順祝廣大衛(wèi)生干部職工身體健康、闔家幸福、工作順利、節(jié)日快樂!
    謝謝大家!
    醫(yī)院書記總結(jié)講話稿篇十八
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
    下午好!
    非常高興，能夠站在這里和大家見面，在接下來的日子里，我將和大家一起并肩戰(zhàn)斗，在這里,我首先要感謝集團公司董事會和王總的信任。
    我一定會全力以赴,認真履職，不遺余力地把各方面工作做好。
    我的司政綱領(lǐng)是：
    始終堅持可持續(xù)發(fā)展觀，狠抓醫(yī)院內(nèi)部管理，著力增強團隊的向心力和凝聚力，不斷提升醫(yī)院的經(jīng)濟效益、社會效益和品牌形象。
    具體地講，主要從以下幾個方面去抓：
    (一)號召全體員工以院為家，樹立主人翁責任感，和睦相處，齊心協(xié)力，同舟共濟，處處維護醫(yī)院的形象和利益。
    (二)團結(jié)帶領(lǐng)全體員工勤奮工作、恪盡職守，求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新。做到心往一處想，勁往一處使，以服務(wù)創(chuàng)信譽，以質(zhì)量求生存，以效益謀發(fā)展。
    (三)不斷加強隊伍建設(shè)，增強團隊凝聚力，提升團隊戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。
    (四)千方百計加快醫(yī)院發(fā)展，把發(fā)展作為第一要務(wù)。
    醫(yī)院書記總結(jié)講話稿篇十九
    聯(lián)系人：聯(lián)系電話：
    xxxxx有限公司黨建創(chuàng)新。
    是“基層組織建設(shè)年”，也是創(chuàng)先爭優(yōu)活動總結(jié)之年?！皶涰椖俊笔墙衲晔形y(tǒng)一組織開展的黨建創(chuàng)新項目活動，我司根據(jù)集團公司黨委的工作部署，將“不斷增強黨建活力，推動中外合資企業(yè)又好又快發(fā)展”作為黨建創(chuàng)新“書記項目”，并開展了系列工作，取得了初步成效。
    一、進一步完善企業(yè)文化體系構(gòu)建，為黨建工作升華，以“專注本業(yè)、專注品牌、專注創(chuàng)新”為我們的企業(yè)文化，將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和員工成長結(jié)合起來。
    富，可以說經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人，把企業(yè)員工變成企業(yè)人、學(xué)習型的人。讓員工在干事創(chuàng)業(yè)中享有成就感，使員工成為真正的命運共同體和利益共同體，并產(chǎn)生強烈的認同感、歸屬感和幸福感，自覺地把個人的智慧和力量凝聚到企業(yè)的整體目標上。讓黨員群眾充分感受到實施“書記項目”帶來的變化，進一步提高廣大黨員群眾對黨組織工作的滿意度。
    二、運用文化活動，為黨建增活力，積極引導(dǎo)員工自覺參與活動，增強廣大員工的集體感、歸屬感和主人意識，形成本單位特色優(yōu)秀企業(yè)文化。
    企業(yè)文化簡單地說就是“領(lǐng)導(dǎo)文化”，企業(yè)文化建設(shè)必須由企業(yè)黨政一把手親自抓，這跟“書記項目”的要求是完全一致的。其次，“書記項目”主要從探索企業(yè)行業(yè)黨建新路子、做好群眾工作新方法等方面選題。開展企業(yè)文化建設(shè)系列活動，是發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢、創(chuàng)新思想政治工作的有效途徑，這跟“書記項目”的目標是一致的。企業(yè)文化強調(diào)以人為本，塑造企業(yè)人，以文化管理為紐帶，融思想教育、制度約束和激勵機制于一體，是企業(yè)思想政治工作服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營中心工作的切入點和重要載體。因此，大力開展企業(yè)文化建設(shè)系列活動，把企業(yè)文化所具有的時代魅力與思想政治工作的傳統(tǒng)優(yōu)勢結(jié)合起來，不僅是十分必要的，而且也必然會愈來愈顯示出強大的生命力。
    我們要緊緊圍繞“創(chuàng)先爭優(yōu)，迎接黨的十八大”要求開。
    展好活動。開展企業(yè)文化建設(shè)系列活動，一方面用先進文化引導(dǎo)人、凝聚人，組織廣大黨員在各項工作中創(chuàng)先爭優(yōu)。另一方面，要大力宣傳和表彰先進，把在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中涌現(xiàn)出的先進組織和個人樹為榜樣，使廣大員工能看得見、比得上，學(xué)有榜樣、仿有典型，通過這些活動推動車站創(chuàng)先爭優(yōu)活動深入開展，以優(yōu)異的成績向黨的十八大獻禮。
    三、尊重外資企業(yè)文化，將兩個國度不相同的企業(yè)文化、經(jīng)營理念相融合，取其之精華，打造獨有的管理理念，成為富有特色的中外合資企業(yè)。
    精神、價值理念滲透到企業(yè)經(jīng)營管理過程，并傳遞給全體員工，讓員工在潛移默化中理解理念、踐行理念、創(chuàng)新理念，使員工的專業(yè)技能、綜合素質(zhì)和文化理念得到全面提升。
    在今后的工作中，xxxxxx有限公司黨支部將緊緊圍繞市委、集團公司的各項工作目標要求，把“書記項目”融入到“不斷增強黨建活力，推動中外合資企業(yè)又好又快發(fā)展”主題實踐活動中，不斷加大創(chuàng)新項目的培植力度，提升黨建水平等方面再創(chuàng)佳績。
    醫(yī)院書記總結(jié)講話稿篇二十
    同志們：
    今天，烏蘭察布市第三醫(yī)院召開總結(jié)表彰大會，總結(jié)回顧20xx年醫(yī)院的各項工作，全面部署20xx年工作任務(wù)，表彰先進科室和先進個人，非常必要，也很有意義。借此機會，我代表市衛(wèi)生局向受到表彰的先進科室和個人表示熱烈地祝賀，向三醫(yī)院全體干部職工表示親切地慰問!
    剛才，邊立江院長對今年醫(yī)院的發(fā)展提出了明確目標和具體要求，科學(xué)繪就了醫(yī)院發(fā)展的美好藍圖，講的很全面、很好，我完全同意，希望大家認真抓好落實，努力把計劃變成現(xiàn)實，實現(xiàn)又好又快的發(fā)展。下面，我強調(diào)幾點意見：
    一、肯定成績找準問題，切實增強加快發(fā)展的緊迫感。
    醫(yī)院作為衛(wèi)生工作的窗口，承擔著救死扶傷、治病救人的崇高使命，責任重大，任務(wù)艱巨。在過去的一年里，市三醫(yī)院在邊院長為首的領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，認真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，一手抓醫(yī)院硬件建設(shè)，不斷改善醫(yī)院環(huán)境和設(shè)備水平，一手抓醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)，嚴格內(nèi)部管理，提高醫(yī)療質(zhì)量，醫(yī)院發(fā)展步入快車道，各項工作取得了新的成績：完成了新辦公樓前期建設(shè)任務(wù)，加強學(xué)科建設(shè)和人才培養(yǎng)，開展了一系列新技術(shù)和新項目，強化醫(yī)療質(zhì)量管理，完成了本地區(qū)首例“斷指再植”手術(shù)，住院分娩率居全市第一。20xx年醫(yī)院業(yè)務(wù)收入再創(chuàng)新高，經(jīng)濟效益和社會效益同步增長。過去的一年，醫(yī)院全體干部職工圍繞中心，服務(wù)大局，敬業(yè)奉獻，勤奮工作，特別是在醫(yī)療急救和突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處置過程中，反應(yīng)快速，行動迅速，救治及時有效，為保障人民群眾的身體健康和生命安全做出了突出貢獻。對此，市衛(wèi)生局是充分肯定的，社會群眾也是比較滿意的。但是，在肯定成績的同時，我們應(yīng)該清醒地看到當前醫(yī)院的發(fā)展與兄弟盟市旗縣醫(yī)院相比，發(fā)展的速度還不夠快，醫(yī)院還存在高職稱、高層次人才缺乏，?？铺厣珒?yōu)勢不突出，群眾對“看病貴”問題反映強烈等問題，這些問題嚴重制約了醫(yī)院的發(fā)展，直接影響了醫(yī)院的等級晉升，需要引起高度重視，認真研究解決。全體干部職工都要認真總結(jié)，吸取經(jīng)驗，找準問題，增強快速發(fā)展、跨越式發(fā)展的意識，以“只爭朝夕、時不我待”的緊迫感，進一步強化責任，落實措施，扎實工作，努力開創(chuàng)醫(yī)院各項工作的新局面。
    二、強化“五個意識”，認真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀發(fā)展是硬道理，
    加快發(fā)展是貫徹和落實科學(xué)發(fā)展觀的最好體現(xiàn)。醫(yī)院是治病救人的場所，需要先進的基礎(chǔ)設(shè)施、精湛的醫(yī)護技術(shù)、優(yōu)質(zhì)的星級服務(wù)和獨特的醫(yī)院文化來支撐，必須與時俱進，加快發(fā)展。科學(xué)發(fā)展觀的第一要義是發(fā)展，核心是“以人為本”，基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)，根本方法是統(tǒng)籌兼顧。以人為本、愛崗敬業(yè)、全心全意為患者服務(wù)，是每一位醫(yī)務(wù)工作者所必須具備的基本素質(zhì)，是醫(yī)院各項工作的出發(fā)點和落腳點，也是醫(yī)院吸引病人，贏得效益，贏得發(fā)展的關(guān)鍵。當前，市三醫(yī)院正處在建設(shè)和發(fā)展的機遇期，必須要認真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，求真務(wù)實，加快發(fā)展。
    一是要增強憂患意識，加快發(fā)展步伐。要認清形勢，居安思危，抓住機遇，積極爭創(chuàng)“二甲醫(yī)院”，加快項目建設(shè)，盡快投入使用，不斷提升醫(yī)院的檔次和實力。要增強憂患意識，時刻保持清醒的頭腦，不能固步自封，妄自尊大，安于現(xiàn)狀，沉醉于已經(jīng)取得的成績。要奮力拼搏，頑強崛起，加快發(fā)展步伐，實現(xiàn)醫(yī)院科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展。二是要增強創(chuàng)新意識，構(gòu)筑發(fā)展高地。醫(yī)院是技術(shù)型的機構(gòu)，醫(yī)療技術(shù)決定了醫(yī)院的發(fā)展。要大力倡導(dǎo)創(chuàng)新，鼓勵創(chuàng)新、支持創(chuàng)新和實施創(chuàng)新。要創(chuàng)新工作方法，創(chuàng)新醫(yī)療技術(shù)，創(chuàng)新管理手段，創(chuàng)新服務(wù)體系，形成勇于創(chuàng)新，奮勇爭先的發(fā)展勢頭。三是要增強服務(wù)意識，完善發(fā)展體系。服務(wù)不僅僅是表現(xiàn)為傳統(tǒng)的微笑、得體的禮儀，更表現(xiàn)在服務(wù)的質(zhì)量和效率上。要追求“有效服務(wù)”，即誠信、優(yōu)質(zhì)、人性化的服務(wù)，要關(guān)愛病人、同情患者，工作中要有高度的責任心，對待病人要有真心、愛心，更要有耐心和同情心，從而構(gòu)建良好的醫(yī)患關(guān)系。四是要增強競爭意識，提升發(fā)展動力。競爭才有壓力，有壓力才有動力，有動力才能發(fā)展。要樹立“奮勇拼搏”的競爭意識，始終以提高整體效益，增強核心競爭力為工作重點，堅持質(zhì)量為上、業(yè)務(wù)優(yōu)先的經(jīng)營戰(zhàn)略，狠抓醫(yī)院管理，做強各項業(yè)務(wù)，提升醫(yī)院綜合實力，保持和擴大在全市旗縣級醫(yī)院的領(lǐng)先優(yōu)勢，形成較強的吸引力和輻射力。五是要增強品牌意識，實施發(fā)展戰(zhàn)略。要增強工作的前瞻性、系統(tǒng)性，始終以較高的起點，圍繞品牌創(chuàng)建，從長遠的角度來科學(xué)謀劃醫(yī)院發(fā)展大計。要實施“學(xué)科立院”戰(zhàn)略，實施“人才強院”戰(zhàn)略，實施“質(zhì)量建院”戰(zhàn)略，實施“特色辦院”戰(zhàn)略，實施“科技興院”戰(zhàn)略，實施“經(jīng)營理院”戰(zhàn)略，實施“文化塑院”戰(zhàn)略，以發(fā)展的眼光和戰(zhàn)略高度謀篇布局，為醫(yī)院的長遠發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
    三、實施“三大工程”，進一步加強醫(yī)院人才梯隊建設(shè)“事業(yè)興衰，關(guān)鍵在人”。對于醫(yī)院這樣一個高技術(shù)、高風險、為病人生命和健康服務(wù)的機構(gòu)，人才的重要性更是不言而喻?？梢哉f，醫(yī)院之間的競爭實質(zhì)是人才的競爭。人才是提高醫(yī)院競爭能力和自我發(fā)展能力的基礎(chǔ)。當前，人才梯隊不合理、高層次、高職稱人才缺乏是制約市醫(yī)院發(fā)展的“瓶頸”。市三醫(yī)院必須把人才隊伍建設(shè)放在重要位置，采取多種措施加強人才梯隊建設(shè)，為人才的脫穎而出創(chuàng)造良好的環(huán)境。一是要實施“拔尖工程”。要有愛才之心,聚才之策,用人之法,大力推行學(xué)科帶頭人制度，制定和完善學(xué)科帶頭人的聘任、使用、考核、評價辦法，出臺學(xué)科帶頭人獎勵與報酬措施，以鼓勵和吸引更多的學(xué)科帶頭人。二是要實施“蓄水工程”，要著力抓好現(xiàn)有人力資源的合理配置，堅持“比能力、比實績、有為就有位”，在規(guī)劃、培養(yǎng)、選拔、使用、管理等方面建立有效機制，形成階梯式人才結(jié)構(gòu)，為人才提供施展才能的舞臺。三是要實施“夯基工程”,要加大培訓(xùn)力度。通過邀請區(qū)內(nèi)專家來院講學(xué)、會診、指導(dǎo)手術(shù)、學(xué)術(shù)交流等多種方式，充分發(fā)揮專家的傳幫帶作用，選送優(yōu)秀技術(shù)人員外出學(xué)習深造，帶動醫(yī)院整體業(yè)務(wù)水平的提高。要積極加強與區(qū)內(nèi)、區(qū)外高等醫(yī)學(xué)院校的業(yè)務(wù)聯(lián)系與科研合作，進一步加強醫(yī)護骨干的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合能力。要通過“三大工程”,真正使人才想進來、能進來、留得住、用得上、有作為，增強醫(yī)院發(fā)展的后勁和可持續(xù)發(fā)展的動力。
    四、落實“三個強化”，不斷提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。
    提供清潔、溫馨、良好的就診的環(huán)境和人性化的服務(wù)。
    三是要強化安全意識。這是醫(yī)院各項工作的核心內(nèi)容和永恒主題。醫(yī)療安全包括一系列關(guān)系到醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的核心制度，如首診負責制度、三級醫(yī)師查房制度、疑難病例討論制度、會診制度、危重患者搶救制度、術(shù)前討論制度、病歷書寫基本規(guī)范與管理制度等。這些制度能否得到認真的實施，直接影響醫(yī)療安全。醫(yī)院干部職工要強化安全意識，嚴格規(guī)范診療程序及操作規(guī)程，嚴格規(guī)范病歷書寫及護理記錄，切實加強醫(yī)患溝通，注意維護病人的知情權(quán)和隱私權(quán)，防范醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故的發(fā)生。總之，醫(yī)院的一切工作都要以病人為中心，一切服務(wù)都要做到優(yōu)質(zhì)高效，一切治療都要減輕病人負擔，一切場所都要為病人開綠燈，一切行為都要符合醫(yī)德規(guī)范。只要措施落實，責任到位，醫(yī)院一定會以更快的速度、更好的形象實現(xiàn)科學(xué)、健康、可持續(xù)發(fā)展。
    五、切實加強醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)，樹立醫(yī)院良好社會形象醫(yī)德醫(yī)風是醫(yī)院的立院之基、興院之本，良好的醫(yī)德醫(yī)風是醫(yī)院生存和發(fā)展的“生命”，也是從醫(yī)人員的基本要求。中國醫(yī)學(xué)界有句古話叫“無德不成醫(yī)”。沒有良好的道德就當不了醫(yī)生，更不能成為一名好醫(yī)生。市三醫(yī)院一定要把加強醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)作為一項系統(tǒng)工程和長遠任務(wù)來抓，糾建并舉，綜合治理，常抓不懈，以優(yōu)良的作風贏得患者的信任，樹立良好的社會形象。一是要加強《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《醫(yī)療事故處理辦法》和《醫(yī)療機構(gòu)管理條例》等法律法規(guī)和職業(yè)責任、職業(yè)道德、職業(yè)規(guī)范、職業(yè)紀律教育，深入開展以“弘揚白求恩精神，為人民健康服務(wù)”的主題教育活動，牢記全心全意為群眾健康服務(wù)的宗旨，廉潔行醫(yī)，誠信服務(wù)，自覺抵制不正之風的侵蝕。二是要深入推進商業(yè)賄賂專項治理工作，切實加強對重點環(huán)節(jié)、重點崗位、重點人員的監(jiān)督管理，加大商業(yè)賄賂案件的查處力度，并針對自查自糾階段發(fā)現(xiàn)的問題，逐步建立醫(yī)院藥品用量動態(tài)監(jiān)測、超常預(yù)警制度、醫(yī)生不當處方公示點評制度、醫(yī)德醫(yī)風考評檔案制度、行賄企業(yè)黑名單制度，健全防范商業(yè)賄賂的長效工作機制。三是要積極推進藥品集中招標采購，逐步把納入基本醫(yī)療保險用藥目錄的全部藥品和臨床用量大的藥品列入招標范圍，對用量較大的醫(yī)用耗材也要進行招標采購，降低采購成本，杜絕購銷活動中的不正之風。
    同志們，新時期，新任務(wù)，對三醫(yī)院的發(fā)展提出了新的更高要求。希望市三醫(yī)院廣大干部職工認真貫徹全國衛(wèi)生工作會議精神，以高昂的斗志銳意進取，以飽滿的熱情奮勇前進，以對人民健康高度負責的精神扎實工作，努力實現(xiàn)醫(yī)院發(fā)展的新跨越，為保障全市人民群眾的身體健康和生命安全，加快我市經(jīng)濟社會發(fā)展作出新的更大的貢獻!
    謝謝大家!
    醫(yī)院書記總結(jié)講話稿篇二十一
    尊敬的××廳長、各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
    最近，中央和省委都相繼召開了黨的群眾路線教育實踐活動第一批總結(jié)、第二批部署會議。、省委克志書記都作了重要講話。剛才，××同志結(jié)合貫徹落實中央和省委領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，對省人民醫(yī)院黨的群眾路線教育實踐活動作了全面總結(jié)，我受宋強組長委托，代表省委第十督導(dǎo)組表示完全贊同。
    自去年7月以來，在省衛(wèi)生廳特別是××廳長的具體指導(dǎo)下，省人民醫(yī)院始終把教育實踐活動作為重大政治任務(wù)，緊緊圍繞為民務(wù)實清廉這一主題，按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，深入踐行“三實三同”的總載體，周密布置，精心組織，以認真的態(tài)度、嚴格的標準、務(wù)實的舉措，認真開展教育實踐活動，取得了優(yōu)異的成績，被省活動辦推薦為我省第一批開展群眾路線教育實踐活動的先進集體之一，推薦到全國表彰，在此我謹代表省委第十督導(dǎo)組預(yù)祝省人民醫(yī)院馬到成功!
    通過半年多的督導(dǎo)，我們認為，省醫(yī)教育實踐活動有以下幾個方面的鮮明特點和主要成績：
    第一，堅持一把手總負責，為教育實踐活動的順利進行提供了有力組織保障。院長××、黨委書記××認真履行第一責任人的職責，集中精力想在前、學(xué)在前、走在前，既積極參與、接受教育，又統(tǒng)籌安排、有力推進，發(fā)揮了示范帶頭作用。班子成員結(jié)合職責分工，堅持以身作則，在抓好自身教育實踐的同時，又認真指導(dǎo)聯(lián)系部門的教育實踐活動，充分發(fā)揮了班子的示范引領(lǐng)作用。院活動辦加強對各支部的指導(dǎo)，形成了一級抓一級、層層抓落實、共同反“四風”的良好局面。
    第二，堅持把學(xué)習放在首位，黨員干部踐行黨的群眾路線的自覺性進一步增強。院黨委圍繞“為民務(wù)實清廉”主題，切實把學(xué)習教育放在重要位置，采取中心組擴大學(xué)習、為黨員干部集中上黨課、支部組織政治學(xué)習、黨員干部小集中培訓(xùn)、警示教育、道德講堂、觀看影片、向先進人物學(xué)習等方式，認真組織了學(xué)習。通過學(xué)習，黨員干部對教育實踐活動重大意義的認識得到了明顯提高，對馬克思主義群眾觀點和黨的群眾路線有了更加深刻的理解，反對“四風”、踐行為民務(wù)實清廉的思想自覺和行動自覺進一步增強。
    第三，堅持開門搞活動，切實查擺到了“四風”方面存在的突出問題。院領(lǐng)導(dǎo)班子通過面對面、背靠背，召開各類征求意見座談會、民主測評、個別訪談、發(fā)放征求意見表、設(shè)置意見箱等方式，向15個省直主管部門、相關(guān)部門、22個基層幫扶醫(yī)院和單位及行風監(jiān)督員代表、離退休老同志代表廣泛征求意見建議。共梳理出126條意見、建議。針對存在問題，孫院長、趙書記親自主持起草班子對照檢查材料，先后修改7次。領(lǐng)導(dǎo)班子的對照檢查材料，體現(xiàn)了聚集“四風”的要求，回應(yīng)了干部群眾的關(guān)切，我們認為是深刻的、實事求是的。院領(lǐng)導(dǎo)班子個人對班子問題主動承擔責任，認真剖析，同時，按照中央和省委的要求，對用車、住房、辦公用房、“三公”經(jīng)費開支、小金庫、出入私人會所等作出具體說明。我們認為院領(lǐng)導(dǎo)干部查擺問題的態(tài)度是誠懇的，查擺出的“四風”突出問題是比較準的。
    第四，堅持用整風精神開展批評，解決自身問題的能力得到提高。民主生活會前，主要負責同志與班子成員之間、班子成員與班子成員之間、班子成員與分管部門負責人之間都進行了談心交心。民主生活會上，領(lǐng)導(dǎo)班子以揭短亮丑的勇氣，圍繞存在問題，認真開展了深刻的批評和自我批評，不遮掩問題，不回避矛盾，坦誠相見，既嚴肅緊張，又寬松和諧，達到了“出汗排毒”的效果，也體現(xiàn)了政治上的相互關(guān)心和愛護。
    第五，堅持把整改貫穿始終，干部作風進一步改進。組織開展了“服務(wù)百姓健康行動”大型義診，深入推進“萬名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程”，深化推進優(yōu)質(zhì)護理等改革，進一步優(yōu)化服務(wù)流程，提高服務(wù)質(zhì)量，鞏固利民惠民便民措施，努力為廣大患者提供安全有效方便價廉服務(wù)。“庸懶慢浮貪”得到了有效遏制;公款送禮、公款吃喝、奢侈浪費和公車私用現(xiàn)象基本杜絕。
    第六，堅持用制度管人管事，教育實踐活動的成果得到了轉(zhuǎn)化運用。院黨委堅持把成功的經(jīng)驗制度化，建立并修訂反對“四風”方面的制度31個，特別是針對十八屆三中全會提出的全面深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的新要求，出臺了《服務(wù)百姓健康行動實施方案》等。這些制度內(nèi)容具體，有較強的可操作性，為踐行黨的群眾路線提供了強有力的制度保障。
    同志們，以上這些成績的取得是中央英明決策、省委正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是省衛(wèi)生廳嚴格督導(dǎo)、醫(yī)院教育實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室高度負責、扎實工作的結(jié)果，更是全院廣大干部職工關(guān)心支持、積極參與的結(jié)果。
    在看到成績的同時，我們也要看到活動中還存在一些不足，如有的干部對反對“四風”的長期性、艱巨性認識還不夠到位，整改落實的任務(wù)還很艱巨，需要我們在今后的整改工作中繼續(xù)努力。
    指出：“第一批教育實踐活動已進入尾聲，但收尾不是收場，還有許多后續(xù)工作需要繼續(xù)落實。作風問題具有頑固性和反復(fù)性，形成優(yōu)良作風不可能一勞永逸，克服不良作風也不可能一蹴而就。以往的經(jīng)驗告訴我們，糾風之難，難在防止反彈?！蓛€入奢易，由奢入儉難。’教育實踐活動有期限，但貫徹群眾路線沒有休止符，作風建設(shè)永遠在路上?！蔽覀兘ㄗh院黨委認真組織學(xué)習一系列重要講話精神，按照省委的要求，繼續(xù)抓好整改方案的落實，保持目標不偏、力度不減、嚴明責任、兌現(xiàn)承諾。對整改方案中已經(jīng)整改的要鞏固成果、防止反彈，正在整改的要加大力度抓緊落實，尚未整改的要盡快整改落實到位。要加快推進制度建設(shè)，努力建立聯(lián)系群眾、轉(zhuǎn)變作風的長效機制，把權(quán)力關(guān)進制度的籠子，阻斷“四風”的根源。要加大制度的執(zhí)行力度，使制度真正成為黨員干部聯(lián)系群眾和轉(zhuǎn)變作風的行為規(guī)范。要堅持“人民醫(yī)院為人民”的宗旨，以這次活動為契機，凝心聚力，再接再厲，促進省醫(yī)各項事業(yè)更好更快發(fā)展。
    醫(yī)院黨委書記講話稿二——醫(yī)院黨委書記職代會講話稿。
    各位職工代表,同志們：
    大家新年好!
    一月份歷來都是一年中最冷的一個月，而我們醫(yī)院的職代會選在這個時候召開，是希望通過這次會議，能給我院每一個職工帶去暖意，送去新春的祝福，能讓大家緊密的團結(jié)在一起。
    在過去的××年，經(jīng)全院職工共同努力，醫(yī)院保持了良好的發(fā)展勢頭，綜合實力不斷提升，各項工作受到了上級部門的充分肯定。我感到成績的取得，凝結(jié)著全院廣大干部職工的辛勤和汗水、愛心和行動。在此，我代表院黨委向出席大會的全體代表，并通過你們向奮力拼搏、無私奉獻的廣大醫(yī)院職工表示親切的慰問并致以崇高的敬意!向全院中層干部對醫(yī)院各項工作的支持和付出，表示衷心的感謝!今年，是我們國家“××”的開局之年，也是我院謀新發(fā)展、加強管理、加快建設(shè)步伐關(guān)鍵的一年。我們要緊緊抓住新醫(yī)院開工的契機，爭取市、區(qū)各部門的大力支持。我們要團結(jié)一心、迎接挑戰(zhàn)、奮力拼搏。在新的一年里，我們要積極推進黨建工作，加強組織建設(shè)、班子建設(shè)、制度建設(shè)，緊緊圍繞醫(yī)院發(fā)展目標要求，全面抓好各項工作。院黨委要發(fā)揮好總攬全局、把握方向、協(xié)調(diào)各方的政治核心作用，抓好目標管理工作。全院要做到，把業(yè)務(wù)發(fā)展重心放在抓好醫(yī)護質(zhì)量、醫(yī)療安全和醫(yī)療服務(wù)的管理上來。院領(lǐng)導(dǎo)班子決心按照三級甲等醫(yī)院的標準搭建好平臺。一方面筑巢引鳳，另一方面，我們遵醫(yī)五院才能夠在珠海這個地方找準自己的位臵，甚至形成自己的優(yōu)勢，才能夠在更高的層面來增強可持續(xù)發(fā)展的能力。有了平臺，我們就可以吸引、留住人才;有了平臺，我們也可以培養(yǎng)、凝煉人才。在座的同志們有責任把自己的智慧，把自己的能力，把自己的學(xué)術(shù)，為搭建這一新平臺發(fā)揮其放大效應(yīng)，為我院發(fā)展做出新貢獻。
    代表同志們，毋庸質(zhì)疑，我們醫(yī)院是在不斷發(fā)展的;這也是有目共睹的。不光是我們自己看到了，全斗門、全××人民都看得到了。但是，當我們?yōu)樯弦荒晁〉玫某煽兏械叫老驳耐瑫r，更要清醒的認識到，我們當前遇到的挑戰(zhàn)和困難。面對當前醫(yī)院遇到的這些困難和挑戰(zhàn)，我相信，它們只是歷史長河中的一瞬間，只是前進中的暫時困難和挑戰(zhàn)。我們必須要有化危機為轉(zhuǎn)機的遠見，化不利為有利的睿智，化壓力為動力的豪情。越是困難的時候，越是我們大顯身手的時候，越是考驗我們!只要我們?nèi)f眾一心，齊心協(xié)力，全力以赴，不為任何風險所懼，不被任何困難所惑，按照我們既定的思路和目標奮力拼搏，我們一定能夠排除萬難，創(chuàng)造輝煌。
    春節(jié)就要到了，在這里，我代表醫(yī)院黨政班子提兩點要求：
    1、各臨床、醫(yī)技科室要安排并執(zhí)行好值班制度，不能脫崗，確保春節(jié)期間的醫(yī)療安全。領(lǐng)導(dǎo)和職能部門要按照辦公室安排的行政總值班表值好班，為各項工作做好保障。
    2、各科室部門要做好節(jié)日安全的教育，提倡文明過節(jié)，不鋪張浪費，不暴飲暴食。注意出行交通安全，家庭財產(chǎn)安全，大家特別注意防火和防盜，保證過個安全的春節(jié)。
    最后，我想說遵醫(yī)五院是一個大家庭，在這個大家庭里，我們大家有共同的理想，有共同的目標，有共同的事業(yè)，我們有義務(wù)和責任共同地把她建設(shè)好。在新春佳年即將到來之際，我給同志們拜個早年!感謝大家一年來的辛勤勞動，祝大家春節(jié)愉快，身體健康，全家幸福!預(yù)祝本次大會圓滿成功!謝謝大家!
    同志們:。
    感謝局黨委和同志們給了我以這種方式同大家會面并將一塊兒共事的機會。市場經(jīng)濟興做廣告,請大家允許我先為自己做個廣告吧。
    先談?wù)勎业膬?yōu)點。我這個人——對工作比較投入,對同志比較誠懇,透明度比較高,相容性比較強。
    再談?wù)勎业奶攸c。我這個人——最崇敬善待同志的人,最厭惡口是心非的人,最感謝能當面指出我毛病的人,最瞧不起視職業(yè)為兒戲的人。
    我特別請大家能夠注意一下的是我的弱點,我這個人——除了有將近×年在基層接受“再”的經(jīng)歷外,其余有××年時間都是在機關(guān)工作。其中,×年是在處機關(guān)工作,××年是在局機關(guān)工作,而且做的都是人事宣傳工作。換言之,我沒有在基層帶隊伍的經(jīng)驗。在工作能力方面,我是嚴重的殘缺不全,是弱點太弱,短處太短。
    因此,在組織上通知我到專業(yè)性很強的總醫(yī)院工作時,起先感到很恐慌,擔心有負重托。但是,經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)和同志們的一再開導(dǎo),加之一段時間的思考,我終于樹立了在局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,在院黨委一班人的支持下,在全院廣大職工的幫助下,做好醫(yī)院黨委書記工作的信心。
    因為我發(fā)現(xiàn),醫(yī)院工作與宣傳工作雖然職業(yè)反差很大,但是依然有著明顯的共同點,即兩者都是治病救人實行革命的人道主義。醫(yī)生是給人治療生理疾病的人,其最大的愿望是給人一個健康的生理;宣傳干部是給人治療心理疾病的人,其最大的愿望是給人一個健康的心理。
    當然,我也清楚地知道,在我的前任書記主持醫(yī)院黨委工作期間,醫(yī)院成績斐然,無論是黨的建設(shè),人才培養(yǎng),醫(yī)德、醫(yī)風建設(shè),還是硬件建設(shè),都在局內(nèi)外享有很高的聲譽。面對這樣高的工作起點,要做到局黨委要求的,起碼保持原有水平不掉下來才行,還要爭取再上一個新臺階,是有很大難度的。我熱切地期盼同志們能早一點認識我,特別是能對我的弱點和毛病保持足夠的清醒和必要的耐心,進而幫助我,鞭策我,接納我。也希望多給我提供一些盡快結(jié)識大家、熟悉情況、開展工作的機會。最后,我還要特別懇請我的前任書記,在保重身體的前提下,能把他多年積累的寶貴工作經(jīng)驗和體會毫無保留地傳授給我們;其他院領(lǐng)導(dǎo)能一如既往地放開手腳抓工作;在座的骨干力量能保持傳統(tǒng)、發(fā)揚成績、忠于職守、開拓進取,并積極為院里的發(fā)展出謀獻策。
    謝謝大家!