勇敢面對困難，探尋解決問題的方法，才能迎接更好的明天。堅持鍛煉身體是保持健康和追求美的重要途徑。如果你對總結(jié)寫作還不太熟悉，不妨看看以下這些范文，或許會有些啟發(fā)。
銀行對賬管理制度篇一
銀行存款是醫(yī)院在銀行和其他金融機構(gòu)的貨幣資金，是醫(yī)院的主要貨幣資金，是醫(yī)院流動資產(chǎn)的重要組成部分，為保障醫(yī)院資產(chǎn)安全，特擬訂本辦法：
一銀行存款帳戶，由財會部門統(tǒng)一管理。并應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)的銀行結(jié)算辦法，對不同的收付款業(yè)務(wù)，按照有關(guān)規(guī)定選用適當(dāng)?shù)慕Y(jié)算辦法。
二領(lǐng)用支票須填寫“支票使用申請單”，經(jīng)院長同意后，由財務(wù)科簽發(fā)，并加蓋銀行印鑒，同時需在支票上注名日期、用途及限額。支票使用后次日起三天內(nèi)將使用后的發(fā)票及時交回財務(wù)科，改變用途須重新申請，不得領(lǐng)著不用不交。
三支付外單位的貨款，實行先驗貨后付款的原則。經(jīng)辦人所經(jīng)收的付款要負(fù)責(zé)到底及時報銷，收回余額。直到帳務(wù)結(jié)清為止。對開出不用的支票，經(jīng)辦人要及時退還財務(wù)科。
四不得簽發(fā)器空頭支票。
五不得前方遠(yuǎn)期支票，不得轉(zhuǎn)借銀行帳戶。
六空白支票與預(yù)算銀行印鑒，必須分人保管。
七出納人員需及時登記銀行日記帳，并定期與銀行核對余額，月末由會計編制銀行余額調(diào)節(jié)表，季末財務(wù)負(fù)責(zé)人對銀行進(jìn)行一次全面查對，確保各筆收支款項的安全相符，防止資金被挪用、侵占。
八有關(guān)付款憑證付訖后，應(yīng)蓋上“付訖”圖章，以防重復(fù)付款。并定期裝訂成冊，由專人保管，防止被盜和涂改。
銀行對賬管理制度篇二
（二）化妝：淡妝上崗，不得濃妝艷抹、不得使用濃烈香水。
二、男員工上班期間，儀容要求精神飽滿。具體要求為：?
三、員工因特殊情況（如女員工孕中后期）確實不能著社服的，必須穿著顏色與統(tǒng)一服裝相近的服裝，保持整體著裝的協(xié)調(diào)一致。
三、主動接聽電話，文明禮貌用語，耐心回答或解決對方提出的問題。著裝統(tǒng)一整潔，舉止大方，接待客戶熱情周到。
四、無論何時何地，一切言行不得損害農(nóng)村信用社集體利益和形象，更不能做與農(nóng)村信用社禮儀相違背的事。
五、每天清掃辦公場所，對社徽、行牌、柜臺、門窗、玻璃等經(jīng)常擦拭。保持地面無紙屑、無果皮、無痰跡、無灰塵等。物品放置統(tǒng)一有序，便民設(shè)施齊全完好，擺放到位。
六、院子經(jīng)常清掃，交通工具整齊排放，愛護(hù)公共設(shè)施，注重公共衛(wèi)生。?
七、灶房餐廳保證無蠅鼠、無病菌，確保員工健康就餐。
八、員工出勤按照《子洲縣信用聯(lián)社職工請銷假管理辦法》執(zhí)行。
銀行對賬管理制度篇三
為加強新入職員工的管理，使其盡快熟悉公司的各項規(guī)章制度、工作流程和工作職責(zé) ，熟練掌握和使用本職工作的設(shè)備和辦公設(shè)施，達(dá)到各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，滿足公司對人才的要求。行政部根據(jù)公司的實際情況編制了新員工入職培訓(xùn)內(nèi)容及指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)。
一、到職前培訓(xùn)（部門經(jīng)理負(fù)責(zé)）
1?、致新員工歡迎信。
2?、讓本部門其他員工知道新員工的到來 （每天早會時）。
3?、準(zhǔn)備好新員工辦公場所、辦公用品。
4?、準(zhǔn)備好給新員工培訓(xùn)的部門內(nèi)訓(xùn)資料。
5?、為新員工指定一位資深員工作為新員工的導(dǎo)師。
6?、準(zhǔn)備好布置給新員工的第一項工作任務(wù)。
二、?部門崗位培訓(xùn)（部門經(jīng)理負(fù)責(zé)）
到職后第一天：
1?、到行政部報到，進(jìn)行新員工入職須知培訓(xùn)（行政部負(fù)責(zé)）。
2?、到部門報到，經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來。
3?、介紹新員工認(rèn)識本部門員工，參觀工作場所。
4?、部門結(jié)構(gòu)與功能介紹、部門內(nèi)的特殊規(guī)定。
5?、新員工工作描述、職責(zé)要求。
6?、討論新員工的第一項工作任務(wù)。
到職后第五天：
1?、一周內(nèi)，部門經(jīng)理與新員工進(jìn)行非正式談話，重申工作職責(zé)，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題，回答新員工的提問。
2?、對新員工一周的表現(xiàn)作出評估，并確定一些短期的績效目標(biāo)。
3?、設(shè)定下次績效考核的時間。
到職后第三十天
部門經(jīng)理與新員工面談，討論試用期一個月來的表現(xiàn)，填寫評價表。
到職后第九十天
行政部經(jīng)理與部門經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn)，是否合適現(xiàn)在崗位，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新員工公司績效考核要求與體系。
三、公司整體培訓(xùn)：（行政部負(fù)責(zé)--?不定期）
1?、公司歷史與愿景、公司組織架構(gòu)、主要業(yè)務(wù)。
2?、公司政策與福利、公司相關(guān)程序、績效考核。
3?、公司各部門功能介紹、公司培訓(xùn)計劃與程序。
4?、公司整體培訓(xùn)資料的發(fā)放，回答新員工提出的問題。
四、新入職員工事項指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)
1?、如何使新進(jìn)人員有賓至如歸的感受
當(dāng)新進(jìn)人員開始從事新工作時，成功與失敗往往決定其最初數(shù)小時或數(shù)天中。而在這開始的期間內(nèi)，也最易于形成好或壞的印象。新工作與新上司也和新進(jìn)員工一樣地受到考驗，所以主管人員成功地給予新聘人員一個好的印象，也如新進(jìn)人員要給予主管人員好印象同樣的重要。
2?、新進(jìn)人員面臨的問題
1?）陌生的臉孔環(huán)繞著他；
2?）對新工作是否有能力做好而感到不安；
3?）對于新工作的意外事件感到膽怯；
4?）不熟悉的人、事、物，使他分心；
5?）對新工作有力不從心的感覺；
6?）不熟悉公司規(guī)章制度；
7?）他不知道所遇的上司屬哪一類型；
8?）害怕新工作將來的困難很大。
3?、友善的歡迎
主管人員去接待新進(jìn)人員時，要有誠摯友善的態(tài)度。使他感到你很高興他加入你的單位工作，告訴他你的確是歡迎他的，與他握手，對他的姓名表示有興趣并記在腦海中，要微笑著去歡迎他。給新進(jìn)人員以友善的歡迎是很簡單的事情，但卻常常為主管人員所疏忽。
4?、介紹同事及環(huán)境
新進(jìn)人員對環(huán)境感到陌生，但如把他介紹與同事們認(rèn)識時，這種陌生感很快就會消失。當(dāng)我們置身于未經(jīng)介紹的人群中時，大家都將是如何的困窘，而新進(jìn)人員同樣地也感到尷尬，不過，如把他介紹給同事們認(rèn)識，這個窘困就被消除了。友善地將公司環(huán)境介紹給新同事，使他消除對環(huán)境的陌生感，可協(xié)助其更快地進(jìn)入狀態(tài)。
5?、使新進(jìn)人員對工作滿意
最好能在剛開始時就使新進(jìn)人員對工作表示稱心。這并不是說， 故意使新進(jìn)人員對新工作過分主觀，但無論如何要使他對新工作有良好的印象?；貞浺恍┊?dāng)你自己是新進(jìn)人員時的經(jīng)驗，回憶你自己最初的印象，記憶那時你是如何的感覺，然后推已及人，以你的感覺為經(jīng)驗，在新進(jìn)人員參加你單位工作時去鼓勵和幫助他們。
6?、與新進(jìn)人員做朋友
以誠摯及協(xié)助的方式對待新員工，可使其克服許多工作之初的不適應(yīng)與困難，如此可降低因不適應(yīng)環(huán)境而造成的離職率。
7?、詳細(xì)說明公司規(guī)章制度
新進(jìn)人員常常因?qū)镜恼吲c法規(guī)不明了，而造成一些不必要的煩惱及錯誤，所以明白說明與他有關(guān)的公司各種政策及規(guī)章。然后，他將知道公司對他的期望是什么，以及他可以對公司貢獻(xiàn)些什么。
8?、以下政策需仔細(xì)說明
1?）給薪方法；
2?）升遷政策；
3?）安全法規(guī)；
4?）員工福利；
5?）人事制度；
6?）員工的行為準(zhǔn)則。
上述政策務(wù)必于開始時，即利用機會向新員工加以解釋。
9?、如何解釋公司政策
對新進(jìn)人員解釋有關(guān)公司政策及規(guī)章時，必須使他認(rèn)為對他們是公平的一種態(tài)度。假如領(lǐng)導(dǎo)人員對新進(jìn)人員解釋規(guī)章，使他們認(rèn)為規(guī)章的存在處處在威脅他們時，那他對他的新工作必不會有好的印象。所有公司的政策及規(guī)章都有其制定的理由，主管人員應(yīng)將這些理由清楚地告訴他們。假如把公司的政策及規(guī)章制定的理由一開始就詳細(xì)地告訴了新進(jìn)人員，他將非常高興而且承認(rèn)他們的公正與其重要性。除非讓他知道制定政策的理由，否則他勢必會破壞規(guī)章，同時對政策也將表示不支持。新進(jìn)人員有權(quán)利知道公司的每一項政策及規(guī)章制定的理由，因為當(dāng)一個新進(jìn)人員在參加一項新工作時，他是著手與公司建立合作的關(guān)系，因此愈是明白那些理由，則彼此間的合作是愈密切。去向新進(jìn)人員坦誠及周到地說明公司政策及其制訂的理由，是主管人員的責(zé)任，這是建立勞資彼此諒解的第一個步驟。
10?、給予安全培訓(xùn)
1?）配合新進(jìn)人員的工作性質(zhì)與工作環(huán)境，提供其安全指導(dǎo)原則，可避免意外傷害的發(fā)生。安全訓(xùn)練的內(nèi)容是：
工作中可能發(fā)生的意外事件；
各種事件的處理原則與步驟；
仔細(xì)介紹安全常識；
經(jīng)過測試，檢查人員對“安全”的了解程度。
2?）有效的安全培訓(xùn)可達(dá)到以下目標(biāo)：
新進(jìn)人員感到他的福利方面，已有肯定的保證；
建立善意與合作的基礎(chǔ)；
可防止在工作上的'浪費，以免造成意外事件；
人員可免于時間損失，而增加其工作能力；
對建立公司信譽極有幫助。
11?、解釋給薪計劃
新進(jìn)人員極欲知道下列問題；
何時發(fā)放薪金；
上、下班時間。
三、建立國內(nèi)商業(yè)銀行員工培訓(xùn)體系的思考
從現(xiàn)在開始，緊密圍繞商業(yè)銀行自身的戰(zhàn)略目標(biāo)和各項工作重點，將培訓(xùn)作為推進(jìn)戰(zhàn)略實施的重要手段，持久地發(fā)揮培訓(xùn)對改善績效與提升企業(yè)競爭力作用；樹立人才投資理念，樹立科學(xué)培訓(xùn)理念，加大對培訓(xùn)的投入，提高培訓(xùn)的投入產(chǎn)出意識，各級上下聯(lián)動、各部門密切配合，形成培訓(xùn)一盤棋；強化培訓(xùn)需求調(diào)查和培訓(xùn)效果評估，強化培訓(xùn)規(guī)劃、開發(fā)、組織和管理功能，切實提高培訓(xùn)的針對性和實效性，形成自主學(xué)習(xí)、集中培訓(xùn)、考察交流“三結(jié)合”的培訓(xùn)育人體系，確保培訓(xùn)質(zhì)量，加強培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化；將培訓(xùn)與員工的職業(yè)發(fā)展相結(jié)合，有效調(diào)動員工的培訓(xùn)熱情，堅持企業(yè)培訓(xùn)與員工自主學(xué)習(xí)相結(jié)合，營造人人需要學(xué)習(xí)、人人有機會學(xué)習(xí)、人人主動學(xué)習(xí)的良好氛圍。
主要措施：
（一）完善培訓(xùn)組織與責(zé)任體系。
1、成立培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，決定全行培訓(xùn)政策和重點。
2、分管行長對轄內(nèi)員工培訓(xùn)負(fù)責(zé)，運用多種方式及時與員工溝通，加強對轄內(nèi)員工培訓(xùn)規(guī)劃及發(fā)展指導(dǎo)，及時根據(jù)發(fā)展經(jīng)營戰(zhàn)略對培訓(xùn)工作進(jìn)行指導(dǎo)。
3、加強培訓(xùn)工作的考核力度，量化培訓(xùn)考核結(jié)果，將培訓(xùn)考核結(jié)果納入各單位領(lǐng)導(dǎo)班子和主要負(fù)責(zé)人年度考核指標(biāo)體系。
（二）通過學(xué)歷學(xué)位教育管理、培訓(xùn)項目管理、培訓(xùn)積分管理、兼職教師管理、培訓(xùn)經(jīng)費管理、培訓(xùn)聯(lián)系人管理、培訓(xùn)學(xué)分認(rèn)定及管理、培訓(xùn)課程開發(fā)管理等制度的建立和完善，健全培訓(xùn)的支持保障體系，形成一套完整的教育培訓(xùn)制度，促進(jìn)各項培訓(xùn)工作規(guī)范有序進(jìn)行。
（三）繼續(xù)以分層分級組織實施培訓(xùn)為基本模式，實施差別化培訓(xùn)項目。按員工類別建立素質(zhì)模型，并在此基礎(chǔ)上為每個類別建立支持員工素質(zhì)提升的一整套培訓(xùn)課程體系和對應(yīng)的重點課程。
對管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位和經(jīng)辦崗位三大層面人員，細(xì)分崗位類別，通過科學(xué)的素質(zhì)模型的建立，為每個類別員工建立一套完整的培訓(xùn)課程體系，對各崗位培訓(xùn)課程，明確主干課程和非主干課程，并對每個課程確定對應(yīng)的培訓(xùn)學(xué)分和要求，建立培訓(xùn)學(xué)分管理。
筆者通過同樣方式對個人、公司客戶經(jīng)理、專業(yè)技術(shù)崗位、網(wǎng)點負(fù)責(zé)人、會計業(yè)務(wù)骨干、經(jīng)辦人員、柜員等八類人員建立了素質(zhì)模型和課程支持體系。
（四）拓展培訓(xùn)渠道，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，豐富培訓(xùn)手段，引入豐富多樣的培訓(xùn)形式,提高培訓(xùn)的靈活性和適應(yīng)性。
加強與高校及培訓(xùn)機構(gòu)的合作，聘請專家教授和專業(yè)培訓(xùn)師，建立穩(wěn)定的合作關(guān)系。通過多種形式和渠道組織員工培訓(xùn)，擴大培訓(xùn)覆蓋面，為員工學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念及相關(guān)業(yè)務(wù)知識，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)造良好條件。
（五）強化對培訓(xùn)效果的評估和反饋，提高培訓(xùn)項目開發(fā)、課程設(shè)計的科學(xué)有效性，加強培訓(xùn)的投入產(chǎn)出評估，對重點培訓(xùn)項目，做好培訓(xùn)前、培訓(xùn)中和培訓(xùn)后的全程評估。
培訓(xùn)前做好培訓(xùn)需求整體評估，培訓(xùn)對象知識、技能和工作態(tài)度評估等;培訓(xùn)中做好培訓(xùn)組織準(zhǔn)備工作評估、內(nèi)容和形式評估、教師評估等;培訓(xùn)后做好目標(biāo)達(dá)成情況評估、效果效益綜合評估等工作。對大部分培訓(xùn)項目還要實施學(xué)習(xí)評估，通過考試測評和撰寫學(xué)習(xí)心得等方式來完成，對重要培訓(xùn)項目還要實施行為評估，對學(xué)員培訓(xùn)后一段時期的工作表現(xiàn)進(jìn)行評價，對投入巨大的培訓(xùn)項目，還要實施績效評估，對培訓(xùn)效益進(jìn)行綜合測算。
（六）進(jìn)一步加強培訓(xùn)的集中管理，統(tǒng)一規(guī)劃，歸口管理。
加強培訓(xùn)工作計劃的管理和培訓(xùn)經(jīng)費的預(yù)算管理，加大培訓(xùn)經(jīng)費的投入，提高培訓(xùn)資源的使用效率。
筆者所在單位通過以上措施，加強和改進(jìn)了員工培訓(xùn)工作，在員工學(xué)習(xí)現(xiàn)代商業(yè)銀行的經(jīng)營機制、運營方式和管理技術(shù)，熟悉資本市場的規(guī)則、深刻理解現(xiàn)代商業(yè)銀行的經(jīng)營管理理念和運行規(guī)律方面起到了一定效果。促使了各級各類人員尤其是管理人員盡快樹立現(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)營理念，培養(yǎng)其戰(zhàn)略管理、資本管理、投資者關(guān)系管理等專業(yè)技能，較好地適應(yīng)股份化改造對員工的履崗能力要求，促進(jìn)了經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。
第一章? 總? 則
第一條? 本辦法依據(jù)本公司人事管理規(guī)劃第三條的有關(guān)規(guī)定制訂。
第二條? 員工培訓(xùn)的宗旨與目的。
（1）加強人事管理，提高員工的素質(zhì)。
（2）使員工認(rèn)識本公司對社會所負(fù)的使命，并激發(fā)其求知欲、創(chuàng)造心，使其不斷努力充實自己。
第三條? 本公司員工的培訓(xùn)分為不定期教育訓(xùn)練與定期教育培訓(xùn)兩種。
第四條? 本公司所屬員工必須接受本辦法所定的制度。
第二章? 不定期培訓(xùn)
第五條? 本公司員工培訓(xùn)由各部門主管對所屬員工經(jīng)常實施。
第六條? 各部門主管應(yīng)擬定培訓(xùn)計劃，并按計劃切實推行。
第七條? 各部門主管經(jīng)常督導(dǎo)所屬員工以增進(jìn)其處理業(yè)務(wù)能力，充實其處理業(yè)務(wù)時應(yīng)具備的知識，必要時要指定所屬員工閱讀與業(yè)務(wù)有關(guān)的專業(yè)書籍。
第八條? 各部門主管應(yīng)經(jīng)常利用集會，以專題研討報告或個別教育等方式實施培訓(xùn)。
第三章? 定期培訓(xùn)
第九條? 本公司員工定期培訓(xùn)每年兩次分為上半期（3月、4月）及下半期（11月、12月）舉行，視其實際情況分別辦理。
第十條? 各部門由主管擬定培訓(xùn)計劃，會同培訓(xùn)部安排日程并邀請各單位干部或聘請專家講課。
第十一條? 不定期培訓(xùn)依其性質(zhì)、內(nèi)容分為初級班（普通員工）及高級班（主管及以上干部），但視其實際情況可合并舉辦。
第十二條? 高級干部培訓(xùn)分為專修班及研修班，由總經(jīng)理視必要時隨時培訓(xùn)，其培訓(xùn)的課程、進(jìn)度另定。
第十三條? 普通班其培訓(xùn)內(nèi)容包括一般實務(wù)（公務(wù)概況、公司各種規(guī)章、各部門職責(zé)、事務(wù)處理程序等）、精神教育以及新員工的基本教育。
第十四條? 普通技術(shù)班其培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括一般實務(wù)外，并重視技術(shù)管理，專修計算機的各種知識。
第十五條? 高級班以其培訓(xùn)內(nèi)容為主管必修的知識與技能。
第十六條? 高級技術(shù)班培訓(xùn)內(nèi)容為法律法規(guī)，了解設(shè)計，嚴(yán)格督導(dǎo)，切實配合工作進(jìn)度，控制資材，節(jié)省用料，提高技術(shù)水準(zhǔn)等研修課題。
第十七條? 各級培訓(xùn)的課程、進(jìn)度另定。
第十八條? 各部門主管實施培訓(xùn)的成果作為平時考績考核記錄，以作年終考績的資料，成績特優(yōu)的員工，可選派赴國外實習(xí)或考察。
第十九條? 凡培訓(xùn)人員接培訓(xùn)通知時，除因重大疾病或重大事故經(jīng)該單位主管出具證明申請免予培訓(xùn)外，應(yīng)在指定時間內(nèi)向主管單位報到。
第四章? 附? 則
第二十條? 培訓(xùn)除另有規(guī)定外，一律在總公司內(nèi)實施。
第二十一條? 在培訓(xùn)期間，除提供飲食補貼外，不給其他津貼。
第二十二條? 本辦法經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后實施。
二、在職員工培訓(xùn)制度
第一章? 目? 的
第一條? 為提高本公司從業(yè)人員素質(zhì)，充實其知識與技能，以增進(jìn)工作質(zhì)量及績效，特制訂本制度。
第二章? 適用范圍
第二條? 凡本公司所屬從業(yè)人員的在職培訓(xùn)及其有關(guān)作業(yè)事項均依本辦法。
第三章? 工作職責(zé)劃分
第三條? 培訓(xùn)部。
（1）全公司共同性培訓(xùn)課程的舉辦。
（2）全公司年度、月份培訓(xùn)課程的擬定、呈報。
（3）培訓(xùn)制度的制訂及修改。
（4）全公司在職教育培訓(xùn)實施成果及改善對策呈報。
（5）共同性培訓(xùn)教材的編撰與修改。
（6）培訓(xùn)計劃的審議。
（7）培訓(xùn)實施情況的督導(dǎo)、追蹤、考核。
（8）外聘講師。
（9）全公司外派培訓(xùn)人員的審核與辦理。
（10）外派受訓(xùn)人員所攜書籍、資料與書面報告的管理。
（11）其他有關(guān)人才發(fā)展方案的研擬與執(zhí)行。
（12）各項培訓(xùn)計劃費用預(yù)算的擬定。
第四條? 各部門。
（1）全年度培訓(xùn)計劃匯總、呈報。
（2）專業(yè)培訓(xùn)規(guī)范制訂及修改，講師或助教人選的推薦。
（3）內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)課程的舉辦及成果匯報。
（4）專業(yè)培訓(xùn)教材的編撰與修改。
（5）培訓(xùn)后的督導(dǎo)與追蹤，以確保培訓(xùn)成果。
第四章? 培訓(xùn)規(guī)范制訂
第五條? 培訓(xùn)部應(yīng)召集各有關(guān)部門共同制訂“從業(yè)人員在職培訓(xùn)規(guī)范”，提供訓(xùn)練實施的依據(jù)。
（1）各部門的工作職務(wù)分類。
（2）各職務(wù)的培訓(xùn)課程及時數(shù)。
（3）各培訓(xùn)課程的教學(xué)大綱。
第六條? 各部門組織機能變動或引進(jìn)新技術(shù)使生產(chǎn)條件等變化時，培訓(xùn)部即應(yīng)配合實際需要修改培訓(xùn)規(guī)范。
第五章? 培訓(xùn)計劃的擬訂
第七條? 各部門依培訓(xùn)規(guī)范及配合實際需要，擬訂“在職培訓(xùn)計劃表”，經(jīng)培訓(xùn)部審核，作為訓(xùn)練實施之依據(jù)。
第八條? 培訓(xùn)部位應(yīng)就各部所提出的培訓(xùn)計劃匯編“年度培訓(xùn)計劃匯總表”，呈報人力資源部核簽。
第九條? 各項培訓(xùn)課程主辦單位應(yīng)填寫“在職培訓(xùn)實施計劃表”，呈報人力資源部核簽后，通知有關(guān)部門及人員參加培訓(xùn)。
第十條? 臨時培訓(xùn)課程，亦需填寫“在職培訓(xùn)實施計劃表”，呈報人力資源部核簽后實施。
第六章? 培訓(xùn)實施
第十一條? 培訓(xùn)主辦部門應(yīng)依“在職培訓(xùn)實施計劃表”按期實施并負(fù)責(zé)該項培訓(xùn)的全部事宜，如培訓(xùn)場地安排、教材分發(fā)、教具借調(diào)，通知講師及受訓(xùn)單位等。
第十二條? 如有補充教材，講師應(yīng)于開課前一周將講義原稿送培訓(xùn)部統(tǒng)一印刷，以便上課時發(fā)給學(xué)員。
第十三條? 各項培訓(xùn)結(jié)束時，應(yīng)舉行考試，由主辦部門或講師負(fù)責(zé)監(jiān)考，考試題目分3～4種，由講師在開課前送交主辦部門。
第十四條? 各項在職培訓(xùn)實施時，參加受訓(xùn)學(xué)員應(yīng)簽到，培訓(xùn)部應(yīng)了解上課狀況。
第十五條? 受訓(xùn)人員應(yīng)準(zhǔn)時出席，因故不能參加者應(yīng)辦理請假手續(xù)。
第十六條? 培訓(xùn)部應(yīng)定期召開檢查會以評估各項培訓(xùn)課程實施成果，并記錄，送交各有關(guān)單位。
第十七條? 各項培訓(xùn)考試缺席者，事后一律補考；不補考者，一律以零分計算。
第十八條? 培訓(xùn)考試成績，供考核及升遷參考。
第七章? 培訓(xùn)成績報告
第十九條? 每項培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)，講師應(yīng)將學(xué)員的成績評定出來，填入“在職培訓(xùn)測驗成績表”，連同試卷送人力資源部門，以建立個人完善的培訓(xùn)資料。
第二十條? 主辦單位應(yīng)于每項培訓(xùn)辦理結(jié)束后一周內(nèi)填報“在職培訓(xùn)結(jié)報表”及“講師鐘點費用申請表”，連同“成績表”及“學(xué)員意見調(diào)查表”，報培訓(xùn)部門，憑此支付各項費用及歸檔。
第二十一條? 如需支付教材編撰費用時，主辦部門應(yīng)填寫“在職培訓(xùn)教材編撰費用申請表”，送相關(guān)部門核簽后憑此予以支付。
第二十二條? 各部門對所屬人員應(yīng)填寫“從業(yè)人員在職培訓(xùn)表”。
第二十三條? 每三個月，各部門應(yīng)填寫“在職培訓(xùn)實施結(jié)果報告”，報送人力資源與培訓(xùn)單位，以了解該部門最近在職培訓(xùn)實施狀況。
第八章? 評? 估
第二十四條? 每項培訓(xùn)辦理結(jié)束時，主辦部門應(yīng)視實際需要分發(fā)“在職培訓(xùn)學(xué)員意見調(diào)查表”，供學(xué)員填寫后與考試試卷一并收回，并匯總學(xué)員意見，作為以后再舉辦類似培訓(xùn)參考。
第二十五條? 培訓(xùn)部應(yīng)對各部評估培訓(xùn)的成效，定期分發(fā)“培訓(xùn)成效調(diào)查表”，供各單位主管填寫后匯總意見，形成書面報告后，分送各部門及有關(guān)人員作為再舉辦類似培訓(xùn)的參考。
第九章? 外派培訓(xùn)
第二十六條? 因工作或升遷等任職新工作前的需要，各部門推薦有關(guān)人員送培訓(xùn)部審議后，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后外派培訓(xùn)，并依人事管理規(guī)章辦理出差手續(xù)。
第二十七條? 外派培訓(xùn)人員返回后，應(yīng)將培訓(xùn)的書籍、教材及資格證件等有關(guān)資料送培訓(xùn)部歸檔保管，其培訓(xùn)成績亦記錄在培訓(xùn)資歷表。
第二十八條? 外派培訓(xùn)人員應(yīng)將培訓(xùn)所學(xué)知識整理成冊，作為內(nèi)部培訓(xùn)教材，并舉辦培訓(xùn)班，擔(dān)任講師培訓(xùn)有關(guān)人員。
第二十九條? 報銷培訓(xùn)費時，培訓(xùn)部應(yīng)審核其外派培訓(xùn)的資料是否繳回，并于報銷單據(jù)上簽注，如未經(jīng)審核，會計部門不應(yīng)予以付款。
第三十條? 本條款適用于參加公司外的培訓(xùn)，對因升遷、儲備需要，于任職前可集中委托外協(xié)部辦理培訓(xùn)，但每年以兩次為限。
三、新進(jìn)員工培訓(xùn)制度
第一條? 新員工的培訓(xùn)，除人事管理規(guī)則及員工教育實施辦法另有規(guī)定外，均依本制度實施。
第二條? 本制度所謂新員工系指臨時職員、試用人員、臨時雇用人員及其他認(rèn)為應(yīng)接受培訓(xùn)的員工。
第三條? 本培訓(xùn)的宗旨與目的。
（1）為新員工明了企業(yè)機構(gòu)組織系統(tǒng)，進(jìn)而了解本公司組織概況、各部門分管事務(wù)、經(jīng)營方針及人事管理規(guī)章，使之能恪遵章則，完成本職工作。
（2）使新員工深切體會本公司遠(yuǎn)大的抱負(fù)，激發(fā)其求知欲、創(chuàng)造心，不斷充實自己，努力向上，借以奠定公司基礎(chǔ)。
第四條? 本培訓(xùn)根據(jù)新進(jìn)員工每批報到人數(shù)的多少另行確定培訓(xùn)時間，經(jīng)核準(zhǔn)后即可依照本制度實施。
第五條? 新進(jìn)員工經(jīng)培訓(xùn)后，視其能力給予調(diào)派適當(dāng)職務(wù)，但依實際需要得先行調(diào)派職務(wù)者容后始補訓(xùn)。
第六條? 凡經(jīng)指定接受培訓(xùn)的人員，除有特殊情況事先經(jīng)人事主管簽報核準(zhǔn)得予請假或免訓(xùn)者外，一律不得故意回避或不到，否則將從嚴(yán)論處。
第七條? 培訓(xùn)課程的內(nèi)容除以公司組織、各種管理章則、各部門掌管的事務(wù)及營業(yè)方針等一般摹本實務(wù)教育外，精神教育同時配合實施。
第八條? 培訓(xùn)課程的編排及時間，得依實際需要另行制訂。
第九條? 本制度經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后施行，修改時亦同。
銀行對賬管理制度篇四
為了加強資金管理，加速資金周轉(zhuǎn)，公司成立內(nèi)部銀行以統(tǒng)一管理全公司的貨幣資金。為搞好內(nèi)部銀行的核算工作，特制定本辦法。
本規(guī)定適用于公司及分子公司之間的資金結(jié)算。
3.1內(nèi)部銀行是公司財務(wù)工作的重要組成部分，是公司貨幣資金管理中心和收付中心。內(nèi)部銀行外對公司的開戶銀行：負(fù)責(zé)辦理銀行借款、還款手續(xù)，銀行存款的收付和現(xiàn)金的收付等工作；內(nèi)部銀行內(nèi)對各分公司、醫(yī)藥公司和控股子公司：各分公司、醫(yī)藥公司和控股子公司在內(nèi)部銀行開立一個內(nèi)部借款或內(nèi)部存款帳戶，所有對外款項的收付和內(nèi)部單位之間款項往來均通過內(nèi)部銀行結(jié)算。
3.2內(nèi)部銀行引入銀行的機制進(jìn)行資金管理，考核內(nèi)部各單位的資金使用規(guī)模和是否按規(guī)定用途使用資金。月末按“應(yīng)收內(nèi)部借款”余額積數(shù)計收各單位借款利息、按“應(yīng)付內(nèi)部存款”余額積數(shù)計付各單位存款利息（利息率參考銀行同檔次利率并結(jié)合公司實際確定）（計收利息暫緩執(zhí)行）。
3.3與內(nèi)部銀行在同城的分支機構(gòu)未經(jīng)許可不得在銀行開戶，異地的分支機構(gòu)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后可在其當(dāng)?shù)亻_立一個一般存款帳戶。
內(nèi)部銀行使用的會計憑證除銀行的憑證外，內(nèi)部使用“付款憑證”“收款憑證”“轉(zhuǎn)帳憑證”（格式附后）。其使用方法如下：
4.1付款憑證：一式兩聯(lián)，第一聯(lián)內(nèi)部銀行記帳，第二聯(lián)付款單位記帳。該憑證核算公司通過銀行轉(zhuǎn)帳和現(xiàn)金支付的付款業(yè)務(wù)，由付款單位填制。付款單位必須在憑證上填寫款項用途及金額，收款單位名稱、開戶銀行及帳號等內(nèi)容，并連同經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的付款依據(jù)送內(nèi)部銀行審核無誤后付款。
4.2收款憑證：一式兩聯(lián)，第一聯(lián)內(nèi)部銀行記帳、第二聯(lián)收款單位記帳。該憑證核算公司的銀行轉(zhuǎn)帳收款和現(xiàn)金收款業(yè)務(wù)，一般由內(nèi)部銀行填制，也可由收款單位填制。內(nèi)部銀行或收款單位收到銀行的`收款通知、其它單位或個人交來的現(xiàn)金時填制收款憑證，并在憑證上須填明款項來源、付款或交款單位名稱和金額等內(nèi)容。
4.3轉(zhuǎn)帳憑證：一式三聯(lián)，第一聯(lián)內(nèi)部銀行記帳、第二聯(lián)付款單位記帳、第三聯(lián)收款單位記帳。該憑證核算公司內(nèi)部各單位之間的往來款項業(yè)務(wù)，不涉及銀行存款、現(xiàn)金的結(jié)算。該憑證由劃帳的一方填制，可以是收款單位，也可以是付款單位。憑證上須填明經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的內(nèi)容，并附送有效原始憑證等資料。
4.4銀行收、付憑單等原始憑證一律留內(nèi)部銀行附記帳憑證，以便查對。
5.1內(nèi)部銀行每日的憑證必須在次日上午12點以前入帳，并結(jié)出當(dāng)日各單位內(nèi)部借款、存款余額。月末結(jié)帳后打出明細(xì)帳一式兩份，一份交各單位核對帳目、一份留內(nèi)部銀行裝訂成冊備查。各單位核對帳時如發(fā)現(xiàn)有誤，應(yīng)及時與內(nèi)部銀行聯(lián)系，找出差異并調(diào)整帳務(wù)，以保證帳帳相符。各單位月末如有未達(dá)帳項的，要編制未達(dá)帳調(diào)節(jié)表。
5.2內(nèi)部銀行月末結(jié)帳時，要打印出銀行存款日記帳與銀行對帳單核對，編制未達(dá)帳調(diào)節(jié)表，以保證帳實相符。在規(guī)定時間內(nèi)，內(nèi)部銀行要向公司總部報送資產(chǎn)負(fù)債表。公司匯總報表時將“應(yīng)付內(nèi)部存款”“內(nèi)部借款”與“應(yīng)收內(nèi)部借款”“內(nèi)部存款”抵消，抵扣后有余額的，是借方余額計入“其它應(yīng)收款”科目，是貸方余額的計入“其它應(yīng)付款”科目。
銀行對賬管理制度篇五
在社會發(fā)展不斷提速的今天，各種制度頻頻出現(xiàn)，制度泛指以規(guī)則或運作模式，規(guī)范個體行動的一種社會結(jié)構(gòu)。這些規(guī)則蘊含著社會的價值，其運行表彰著一個社會的秩序。你所接觸過的.制度都是什么樣子的呢？下面是小編幫大家整理的銀行食堂的管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
一、為加強食堂管理，為員工營造一個溫馨、衛(wèi)生、整潔的就餐環(huán)境，保證員工正常就餐及食品衛(wèi)生安全，特制定本制度。
二、食堂工作人員負(fù)責(zé)食堂物質(zhì)采購，要計劃采購，精打細(xì)算，厲行節(jié)約、嚴(yán)禁采購烹調(diào)變質(zhì)食物，防止食物中毒;并負(fù)責(zé)收集群眾意見工作，以促進(jìn)提高工作水平和服務(wù)質(zhì)量。
三、廚房操作間內(nèi)的設(shè)施與用具擺放整齊有序，地面無污水、無雜物。餐具使用后要清洗干凈，垃圾要及時處理;食堂要清潔、衛(wèi)生，確保食堂衛(wèi)生符合規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)要求。食堂內(nèi)不得隨地吐痰，食物不得亂堆亂放。
四、食堂工作人員必須注意做好個人衛(wèi)生，做到勤洗手、剪指甲，勤換、勤洗工作服，工作期間穿戴工作服，堅持洗手后操作。
五、堅持按時開膳，食堂用膳一天二餐，品種要經(jīng)常變化，進(jìn)行食物品種調(diào)節(jié)，講求營養(yǎng)均衡，每周日制定下周食譜，合理安排好每天的用餐量，不造成菜肴變質(zhì)、浪費或者份量不夠。
六、對因工作需要不能按時就餐和臨時客餐，須事前通知。在外就餐的員工，須至少提前2小時告知食堂工作人員。
七、每30日進(jìn)行盤點，定期公布帳目，接受員工的監(jiān)督。每餐收取就餐人員就餐費元，任何人在食堂就餐須主動自覺按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)繳費。
八、做好安全工作。使用炊事械具要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，防止事故發(fā)生;易燃、易爆物品要嚴(yán)格按規(guī)定放置，杜絕意外事故的發(fā)生。
九、食堂人員負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)域(負(fù)一層)衛(wèi)生。
十、就餐一律在食堂進(jìn)行，其它任何地方不得烹煮進(jìn)餐。
十二、員工就餐時要自覺排隊，并且要有良好的姿態(tài)，不得在食堂內(nèi)大聲喧嘩，不得揮動筷、匙、叉防礙鄰桌。
十三、果核骨制，余飯剩菜，不可隨手棄置。用餐完畢須各自整理桌面，倒置指定桶類。
十四、任何人不得以任何理由拿走廚房之一切物品。
銀行對賬管理制度篇六
三、廉潔自律，嚴(yán)格要求自己?
通過這次活動的學(xué)習(xí)，聯(lián)系全行實際，我感到當(dāng)前關(guān)鍵要加強約束機制，嚴(yán)格業(yè)務(wù)操作管理，加強業(yè)務(wù)監(jiān)督，禁止崗位職責(zé)混淆、業(yè)務(wù)運作交叉，嚴(yán)格按照規(guī)章制度規(guī)定的各項要求，提高員工的自我防范能力，從源頭上杜絕各類案件的發(fā)生。
一、法紀(jì)培訓(xùn)?
二、業(yè)務(wù)培訓(xùn)?
三、理念培訓(xùn)?
四、拓展訓(xùn)練?
五、前景培訓(xùn)?
培訓(xùn)工作總結(jié)是對一月以來參加工作后的總體概括，希望以后自己的發(fā)展會如總結(jié)所提，培訓(xùn)對自己的教育會永遠(yuǎn)指導(dǎo)自己的職場生涯。
銀行對賬管理制度篇七
第一條 為了規(guī)范中國建設(shè)銀行股份有限公司（以下簡稱“本行”）加強內(nèi)幕信息保密工作，維護(hù)信息披露的公平原則，保護(hù)廣大投資者的合法權(quán)益，根據(jù)《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國證券法》、《關(guān)于上市公司建立內(nèi)幕信息知情人登記管理制度的規(guī)定》等有關(guān)法律法規(guī)，以及《中國建設(shè)銀行股份有限公司章程》、《中國建設(shè)銀行股份有限公司信息披露辦法》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本行實際情況，制定本辦法。
第二條 本行董事會應(yīng)當(dāng)保證內(nèi)幕信息知情人檔案真實、準(zhǔn)確和完整。本行監(jiān)事會應(yīng)當(dāng)對內(nèi)幕信息知情人登記管理制度實施情況進(jìn)行監(jiān)督。董事會辦公室是本行信息披露的日常工作機構(gòu)，牽頭內(nèi)幕信息知情人的登記備案工作。持股5％以上的股東、總行各部門、各分行及控股子公司、本行能夠?qū)嵤┲卮笥绊懙膮⒐晒?、有關(guān)中介機構(gòu)等應(yīng)配合做好內(nèi)幕信息的保密及內(nèi)幕信息知情人的登記備案。
第三條 本辦法所稱內(nèi)幕信息是指涉及本行的經(jīng)營、財務(wù)等各方面的，對本行證券（包括股票、債券、可轉(zhuǎn)換公司債券及其衍生工具，以下同）市場價格及/或成交量有重大影響，尚未公開披露的信息。
第四條 本辦法所稱內(nèi)幕信息的范圍包括但不限于：
（一）財務(wù)、會計及審計等方面的重大信息；
（二）經(jīng)營情況、業(yè)績的重大變化；
（三）面臨重大風(fēng)險的情形；
（四）重大權(quán)益變動，包括證券發(fā)行、回購、利潤分配、資本公積金轉(zhuǎn)增股本等；
（五）控股股東、實際控制人、收購人等發(fā)生重大變更或資產(chǎn)重組的相關(guān)信息；
（六）重大交易，包含重大投資、融資、資產(chǎn)購置等；
（七）重大訴訟和仲裁；
（八）證券上市地法律法規(guī)和證券監(jiān)管機構(gòu)規(guī)定的其他屬于“內(nèi)幕信息”的信息。
第三章 內(nèi)幕信息知情人的范圍
第五條 本辦法所指內(nèi)幕信息知情人是指本行內(nèi)幕信息公開披露前直接或者間接獲取內(nèi)幕信息的單位和個人。
第六條 本行內(nèi)幕信息知情人的范圍包括但不限于：
（一）本行董事、監(jiān)事及高級管理人員；
（二）持有本行5%或以上股份的股東及其董事、監(jiān)事、高級管理人員；
（三）本行控股子公司及其董事、監(jiān)事、高級管理人員；
（四）因履行工作職責(zé)獲取本行有關(guān)內(nèi)幕信息的單位和個人；
（五）證券監(jiān)管機構(gòu)規(guī)定的其他內(nèi)幕信息知情人員。
第四章 內(nèi)幕信息知情人的登記備案
第七條 內(nèi)幕信息知情人于獲悉內(nèi)幕信息之時，應(yīng)立即親自
或指定專人填寫《內(nèi)幕信息知情人登記表》。本行董事、監(jiān)事、高級管理人員及相關(guān)工作人員因接收或發(fā)送有關(guān)會議資料、公告稿或者其他材料等知悉內(nèi)幕信息的，可不填寫《內(nèi)幕信息知情人登記表》，相關(guān)部門應(yīng)將材料發(fā)送記錄及時提交董事會辦公室，作為內(nèi)幕信息知情人登記備案的依據(jù)。
第八條 持有本行5%或以上股份的股東、總行各部門、各分行、控股子公司及有關(guān)中介機構(gòu)等,應(yīng)自內(nèi)幕信息知情人獲悉內(nèi)幕信息之日起5個交易日內(nèi)，匯總《內(nèi)幕信息知情人登記表》，交董事會辦公室備案。
第九條 內(nèi)幕信息知情人登記備案的內(nèi)容，包括但不限于內(nèi)幕信息的概要、內(nèi)幕信息知情人的名稱/姓名、所在單位/部門、職務(wù)/崗位、獲取信息的時間等。
第十條 董事會辦公室可對內(nèi)幕信息知情人買賣本行證券的情況進(jìn)行定期或不定期查詢，形成書面記錄，并根據(jù)證券監(jiān)管機構(gòu)要求向其報備。
第十一條 內(nèi)幕信息知情人未填寫《內(nèi)幕信息知情人登記表》的,或持有本行5%或以上股份的股東、總行各部門、各分行、控股子公司及有關(guān)中介機構(gòu)等未備案《內(nèi)幕信息知情人登記表》的，根據(jù)證券監(jiān)管機構(gòu)的要求，董事會辦公室可要求補充填寫并備案。
第十二條 內(nèi)幕信息知情人登記備案材料保存期限為十年。
第五章 重大事項進(jìn)程備忘錄
第十三條 本行若發(fā)生收購、重大資產(chǎn)重組、發(fā)行證券、合并、分立、回購股份等重大事項，除填寫《內(nèi)幕信息知情人登記表》外，總行相關(guān)部門、分行、控股子公司等應(yīng)當(dāng)填寫《重大事項進(jìn)程備忘錄》登記備案并及時向董事會辦公室備案。
第十四條 重大事項進(jìn)程登記備案的內(nèi)容包括但不限于重大事項概要、參與人員、所在單位/部門、職務(wù)/崗位、籌劃決策的時間等。
第六章 內(nèi)幕信息的保密管理
第十六條 內(nèi)幕信息知情人對內(nèi)幕信息負(fù)有保密義務(wù)，在內(nèi)幕信息公開前，不得以任何形式對外泄露。
第十七條 內(nèi)幕信息知情人在獲得內(nèi)幕信息后至內(nèi)幕信息公開披露前，不得利用內(nèi)幕信息買賣本行證券、建議他人買賣本行證券、配合他人操縱本行股票及其衍生產(chǎn)品的交易價格或制造虛假市場等各類內(nèi)幕交易。
第十八條 內(nèi)幕信息知情人應(yīng)采取必要的措施，在內(nèi)幕信息公開披露前，控制內(nèi)幕信息的.知情范圍，包括妥善保管內(nèi)幕信息、做好內(nèi)幕信息登記備案過程中的信息保密等。
食堂管-理-員職責(zé)
一、負(fù)責(zé)食堂炊事員的管理及食堂日常事物的管理。食堂管-理-員應(yīng)及時與炊事員溝通，調(diào)整飯菜的花樣和質(zhì)量，監(jiān)督炊事員保證食品衛(wèi)生和炊事員工作間內(nèi)及室外衛(wèi)生。保證水、電、暖的正常運行，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
二、負(fù)責(zé)食堂的食品供應(yīng)，必須做到保質(zhì)保量，購買優(yōu)質(zhì)新鮮的蔬菜及肉類視屏，計量后足額交給炊事員核對驗收。
三、本著勤儉節(jié)約的原則辦理食堂一切事情。
四、不得以任何理由吃拿食堂的飯菜及物品。由炊事員及就餐員工直接監(jiān)督。如發(fā)現(xiàn)有吃拿問題，可直接投訴州分行監(jiān)察室，由監(jiān)察室根據(jù)情節(jié)的輕重給予處理。
食堂炊事員職責(zé)
一、服從勞務(wù)派遣公司及食堂管-理-員的領(lǐng)導(dǎo)，積極工作，對本職工作認(rèn)真負(fù)責(zé)；加工烹調(diào)食品菜肴精心操作，保證口味和質(zhì)量。
二、按時做飯，確保準(zhǔn)時用餐；嚴(yán)格把好食品衛(wèi)生關(guān)，積極落實衛(wèi)生崗位責(zé)任制，保證飲食衛(wèi)生，防止食物中毒；認(rèn)真做好廚房內(nèi)清潔衛(wèi)生工作。
三、炊事員不得允許任何人在非吃飯時間進(jìn)入餐廳。
四、保持灶面和環(huán)境清潔衛(wèi)生，調(diào)料盆放在固定位置，做到清潔衛(wèi)生，操作工具用畢洗凈擦干存放。
五、每天剩余的成品、半成品，妥善處理，安全存放。
六、注意個人衛(wèi)生，定期體檢，工作時間不準(zhǔn)吸煙、不留長發(fā)、長指甲，搞好個人衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生，作到文明服務(wù)；虛心聽取意見，改進(jìn)工作。
七、注意搞好防火工作，安全使用燃?xì)?，防止火?zāi)。 節(jié)約水、電、煤、糧、油，愛護(hù)食堂設(shè)施。
八、積極建言獻(xiàn)策，努力降低食堂成本，熱心為用餐者服務(wù)， 提高服務(wù)質(zhì)量，搞好飲食服務(wù)工作。
九、嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，不遲到不早退，自覺堅守工作崗位，工作時間不隨意離開工作崗位。沒有特殊事情不允許請假，若請假須提前一天告知食堂管-理-員及就餐人員。
十、不得把食堂飯菜及物品帶回家，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。
就餐員工職責(zé)
一、員工就餐實行記賬制，就餐前請先在就餐臺賬上劃勾。
二、員工如若因特殊原因無法就餐，須提前半天告知食堂炊事員。
三、員工必須按時交納當(dāng)月伙食費。
四、員工可就餐飲伙食問題提出合理化建議，便于改善飯菜質(zhì)量及花樣。
銀行對賬管理制度篇八
為營造一個舒適、優(yōu)美、整潔的工作環(huán)境，樹立公司的'良好形象，特制定辦公室衛(wèi)生管理制度。
一、主要內(nèi)容與適用范圍
本制度規(guī)定了辦公室衛(wèi)生管理的工作內(nèi)容和要求以及檢查內(nèi)容與考核。 此管理制度適用于本公司所有辦公室衛(wèi)生管理工作。
二、定義
公共區(qū)域：大、小會議室，公共區(qū)域地面、窗臺、桌面、水吧臺、吧臺、垃圾箱等清潔工作，每日以值日表為準(zhǔn)輪流值日。
個人區(qū)域：包括個人辦公桌(卡位桌面及桌下)和獨立辦公區(qū)域由各部門工作人員每天自行清理。
每月兩次大掃除，人員：全體員工，范圍：公司所有區(qū)域。時間：單周周六下午1:30開始。單周周六上午各部門或公司的培訓(xùn)學(xué)習(xí)、總結(jié)。
三、制度內(nèi)容
公共區(qū)域壞鏡衛(wèi)生應(yīng)做到以下幾點：
3.1、保持公共區(qū)域地面干凈清潔、無臟物，物品擺放整齊。
3.2、保持門窗及窗臺干凈、無塵土、玻璃清潔、透明、無手印。
3.3、大小會議室內(nèi)所有陳列物品、臺面都沒有灰塵，桌椅擺放整齊;
3.4、總經(jīng)理辦公室由總助負(fù)責(zé)全面打掃(含辦公室內(nèi)衛(wèi)生間);
3.7、公司所有垃圾桶必須在當(dāng)日下班之前傾倒干凈,由當(dāng)日值日生負(fù)責(zé)。
個人辦公區(qū)衛(wèi)生應(yīng)做到以下幾點：
3.9、電腦鍵盤要保持干凈，下班或離開公司電腦、顯示屏及電源總開關(guān)要關(guān)閉。
四、個人衛(wèi)生：
4.1、不隨地吐痰，亂扔垃圾。
4.2、下班員工自行整理各自辦公區(qū)域，辦公桌上用品擺放整齊有序。
4.3、禁止在辦公室吸煙。
銀行對賬管理制度篇九
存款制度：
1、拾金不昧。+5。
2、幫助他人。+5。
3、舉報他人說臟話，抄襲作業(yè)，不文明行為等。+2。
4、勸阻不文明行為。+5。
5、學(xué)習(xí)上主動幫助學(xué)習(xí)有困難的學(xué)生。+5。
6、為班級活動提出好主意的.學(xué)生。+2。
7、看見教室不干凈，主動打掃的學(xué)生。+4。
8、主動撿起地上垃圾的學(xué)生。+5。
9、在家?guī)椭改缸鍪隆?4。
10、作業(yè)干凈整潔無錯誤的學(xué)生每次。+1。
11、上課積極發(fā)言。+2。
12、上課認(rèn)真聽講，受到任課老師的表揚。+3。
13、每周按時完成各科作業(yè)。+4。
14、看到餐桌不干凈，及時擦干凈。+4。
支出制度：
1、作業(yè)不按時完成（每次），或抄襲他人的作業(yè)。-2。
2、上課被老師點名批評。-2。
3沒戴紅領(lǐng)巾。-2。
4、沒穿校服。-2。
5、衛(wèi)生按時搞或沒搞干凈。-3。
6、男生頭發(fā)沒及時修剪，女生披頭散發(fā)，沒及時修剪指甲。-3。
7、打架斗毆，辱罵他人。-5。
8、隨意動他人私人物品。-2。
9、隨地丟垃圾，吐痰。-5。
10、看到垃圾沒有及時撿起來，對它視而不見。-5。
11、見到老師或長輩沒問好。-5。
12、課桌擺放不整齊，東西亂放，沒有及時整理自己課桌。-3。
13、吃飯不排隊，插隊。-3。
14.、在走廊上，教室里或樓梯間奔跑、打鬧。-5。
15、上課遲到，課堂上講小話。-2。
16、作業(yè)被老師批評寫的不干凈整潔。-2。
17、隨意攀爬欄桿、樹和斜坡。-3。
18、破壞公共財產(chǎn)。-5。
19、做危險性游戲。-3。
20、沒做眼保健操。-3。
21、飯后不擦桌子。-3。
22、寢室講話者。-2。
23、周五放假不及時回家，在路上逗留。-3。
24、其他違紀(jì)情況酌情扣款。
銀行對賬管理制度篇十
1、協(xié)調(diào)辦公室各崗位與區(qū)行各部室及各基層辦事處工作。
2、督促抓好全行安全保衛(wèi)工作。
3、負(fù)責(zé)開展全行性的思想政治工作和黨建工作。
4、督促“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動和精神文明建設(shè)活動的開展。
5、負(fù)責(zé)全行性重要會議的組織。
6、抓好增收節(jié)支和后勤服務(wù)。
7、組織協(xié)調(diào)好本部門各崗位之間的工作。
8、及時貫徹落實行領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。
（二）副主任崗位職責(zé)
分管安全保衛(wèi)、黨建（含共青團(tuán)）、工會、紀(jì)檢監(jiān)察工作副主任崗位職責(zé)
1、具體負(fù)責(zé)安全保衛(wèi)、黨建（含共青團(tuán)）、工會、紀(jì)檢監(jiān)察的日常工作。
2、負(fù)責(zé)安全保衛(wèi)、紀(jì)檢監(jiān)察、黨建、工會的統(tǒng)計報表、材料上報等工作。
3、負(fù)責(zé)案件查防、黨風(fēng)廉政建設(shè)、員工思想行為排查和執(zhí)法監(jiān)察工作。
4、認(rèn)真組織黨建活動、共青團(tuán)活動、“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動開展，籌備職代會和積極組織各種文體活動。
5、負(fù)責(zé)思想政治工作和精神文明建設(shè)，對員工教育進(jìn)行組織指導(dǎo)，對全行優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)進(jìn)行明查暗訪。
6、負(fù)責(zé)黨員黨費、團(tuán)費、員工會員會費的收繳、上劃工作，并負(fù)責(zé)黨務(wù)、工會的財務(wù)管理工作。
7、領(lǐng)導(dǎo)交辦的'其他工作。
分管人事、文秘工作副主任崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)全行勞動人事計劃管理和人事政策的落實兌現(xiàn)。
2、認(rèn)真搞好基層班子、干部隊伍的考察任免及調(diào)配上報工作。
3、全行性的文件起草、來文的處理各部室發(fā)文及信息上報的把關(guān)，全行性材料的撰寫。
4、抓好全行的檔案管理工作。
5、及時上報信息，完成宣傳報道任務(wù)。
三）、人事干事職責(zé)
1、負(fù)責(zé)全行勞動工資、勞動保險發(fā)放、收繳工作，及時做好勞資管理的日常工作。
2、抓好全行技術(shù)干部和老干部的管理工作。
3、負(fù)責(zé)“兩證”年檢和機構(gòu)管理工作。
4、抓好全行婦女及計劃生育工作。
5、按時、按質(zhì)地完成上級行有關(guān)科室規(guī)定的各種材料上報工作。
（四）、文書崗位職責(zé)
1、做好全行文件的收發(fā)文登記、傳閱和分發(fā)工作。
2、管理全行公文傳輸工作。
3、做好檔案管理工作。
4、做好全行報刊的分發(fā)工作。
（五）、后勤管-理-員崗位職責(zé)
1、搞好車輛安排、管理、維修和駕駛?cè)藛T的安全教育。
2、做好職工食堂的管理工作。
3、負(fù)責(zé)全行的物業(yè)管理。
4、具體負(fù)責(zé)全行辦公用品的購置、保管與發(fā)放。
5、做好來人接待工作。
6、做好各種會議的后勤工作。
7、負(fù)責(zé)機關(guān)的衛(wèi)生管理。
（六）、押運（守庫）人員崗位職責(zé)
1、守押人員要積極參加區(qū)行及本部組織的制度、規(guī)定、教育學(xué)習(xí)。
2、守押人員自覺遵守勞動紀(jì)律，嚴(yán)格請銷假制度，不遲到、不早退、不無故曠工。
3、不得違反押運、守庫規(guī)定和操作規(guī)程。
（七）、運鈔駕駛員崗位職責(zé)
1、要積極參加區(qū)行及本部組織的制度、規(guī)定、教育學(xué)習(xí)；
2、自覺遵守勞動紀(jì)律，嚴(yán)格請銷假制度，不遲到、不早退、不無故曠工。
3、不得違反對運鈔車使用的各項規(guī)定。
4、熟悉押運期間防暴-力侵害預(yù)案，明確押運防暴-力侵害預(yù)案的職責(zé)分工。
二、考核辦法
（一）主任崗位考核辦法
1、協(xié)調(diào)辦公室各崗位與區(qū)行各部室及各基層辦事處工作。（10分）
如屬于本部門崗位之間與其他部室、辦事處出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象而導(dǎo)致延誤工作，根據(jù)問題性質(zhì)扣3-5分。
2、督促抓好全行安全保衛(wèi)工作。（30分）
如出現(xiàn)工作失誤，根據(jù)具體情況扣5-10分。
3、負(fù)責(zé)開展全行性的思想政治工作和黨建工作。（10分）
如出現(xiàn)工作失誤，根據(jù)具體情況扣3-5分。
4、督促“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動和精神文明建設(shè)活動的開展。（10分）
如在上述活動中達(dá)不到上級行的要求，在上級行檢查中發(fā)現(xiàn)問題，扣3-5分。
5、負(fù)責(zé)全行性重要會議的組織。（10分）
如會議組織不好而造成工作影響的，扣3-5分。
6、抓好增收節(jié)支和后勤服務(wù)。（10分）
如工作不到位出現(xiàn)失誤、漏洞，根據(jù)具體情況扣3-5分。
7、組織協(xié)調(diào)好本部門各崗位之間的工作。（10分）
如本部門各崗位之間因協(xié)調(diào)不好出現(xiàn)工作失誤，根據(jù)情況扣3-5分。
8、及時貫徹落實行領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。（10分）
如出現(xiàn)延誤工作現(xiàn)象扣3-5分。
（二）副主任崗位考核辦法
分管安全保衛(wèi)、黨建、工會、紀(jì)檢監(jiān)察工作副主任考核辦法
銀行對賬管理制度篇十一
第一條?為進(jìn)一步加強再貼現(xiàn)業(yè)務(wù)管理，完善再貼現(xiàn)操作，根據(jù)中國人民銀行《關(guān)于改進(jìn)和完善再貼現(xiàn)業(yè)務(wù)管理的通知》（銀發(fā)〔1999?〕320?號）、《中國人民銀行關(guān)于完善票據(jù)業(yè)務(wù)制度有關(guān)問題的通知》（銀發(fā)〔2015〕235?號）、《中國人民銀行關(guān)于完善再貼現(xiàn)業(yè)務(wù)管理支持?jǐn)U大“三農(nóng)”和中小企業(yè)融資的通知》（銀發(fā)〔2015〕385?號）及其他有關(guān)規(guī)定，結(jié)合北京市實際情況，制定本辦法。
第二條?中國?人民銀行營業(yè)管理部辦理再貼現(xiàn)業(yè)務(wù)的目的，是為了緩解金融機構(gòu)在對商業(yè)匯票貼現(xiàn)后出現(xiàn)的臨時性資金周轉(zhuǎn)困難，增加金融機構(gòu)的流動性。
第三條?中國?人民銀行營業(yè)管理部辦理再貼現(xiàn)業(yè)務(wù)的對象為在中國?人民銀行營業(yè)管理部開立準(zhǔn)備金存款賬戶的政策性銀行、中資商業(yè)銀行、存款類外資金融機構(gòu)法人、存款類新型農(nóng)村金融機構(gòu)、財務(wù)公司。
第四條?本辦法中的商業(yè)匯票票據(jù)回購業(yè)務(wù)（以下簡稱“票據(jù)回購業(yè)務(wù)”），是中國?人民銀行營業(yè)管理部再貼現(xiàn)的一種形式，是指?金融機構(gòu)將所持有的已貼現(xiàn)或轉(zhuǎn)貼現(xiàn)票據(jù)，以不改變票據(jù)權(quán)利人的方式，暫出售給中國?人民銀行營業(yè)管理部，中國?人民銀行營業(yè)管理部按票面金額扣除回購利息后，向金融機構(gòu)支付回購資金，同時以合同形式約定回購期限，到期后由該金融機構(gòu)購回同一筆票據(jù)的融資行為。
第五條?凡在中國?人民銀行營業(yè)管理部辦理票據(jù)回購業(yè)務(wù)的金融機構(gòu)，須按月向中國人民銀行營業(yè)管理部報送資產(chǎn)負(fù)債表，并接受中國人民銀行營業(yè)管理部的監(jiān)督檢查。
第六條?凡向中國人?民銀行營業(yè)管理部申請票據(jù)回購的金融機構(gòu)，原?則上應(yīng)提前向中國人民銀行營業(yè)管理部?提出口頭申請，說明申請金額及原因。中國?人民銀行營業(yè)管理部口頭?同意受理的，金融機構(gòu)須于票據(jù)回購前4?個工作日，向中國人民銀行營業(yè)管理部提交下列資料，并對申請材料的真實性、合規(guī)性負(fù)責(zé)：
2?、已按規(guī)定填寫并加蓋有效印鑒的《再貼現(xiàn)憑證》；
4?、貼現(xiàn)憑證第一聯(lián)復(fù)印件；
5?、商業(yè)匯票查詢查復(fù)書復(fù)印件；
6?、申請票據(jù)回購業(yè)務(wù)的電子清單；
7?、中國?人民銀行營業(yè)管理部要求提交的其他資料。
以上申請資料除規(guī)定憑證外，一律為a4?紙張格式。
第七條?金融機構(gòu)首次向中國?人民銀行營業(yè)管理部提出票據(jù)回購申請時，需提供以下資料：
1?、單位公章及單位負(fù)責(zé)人預(yù)留印鑒，或單位負(fù)責(zé)人授權(quán)書及被授權(quán)人的預(yù)留印、；
2?、商業(yè)匯票承兌、貼現(xiàn)的內(nèi)控制度、操作規(guī)程；
3?、中國?人民銀行營業(yè)管理部要求的其他資料。
如?金融機構(gòu)向中國?人民銀行營業(yè)?管理部提出票據(jù)回購申請時，上述資料內(nèi)容已發(fā)生變化，則須將變化后的資料及時提供給中國?人民銀行營業(yè)管理部。
第八條?凡申請用于票據(jù)回購業(yè)務(wù)的票據(jù)，必須是合乎法定要式且經(jīng)過金融機構(gòu)貼現(xiàn)的商業(yè)匯票。這些匯票應(yīng)具備以下條件：
1?、商業(yè)匯票必須以真實合法的商品交易為基礎(chǔ)；
2?、商業(yè)匯票承兌人必須具有良好的信譽；
3?、已由金融機構(gòu)貼現(xiàn)一定時間而尚未到期的商業(yè)匯票；
4?、其他經(jīng)中國?人民銀行營業(yè)管理部審查認(rèn)定可以辦理票據(jù)回購業(yè)務(wù)的商業(yè)匯票。
第九條?辦理票據(jù)回購業(yè)務(wù)，商業(yè)匯票不作背書，票據(jù)權(quán)利人仍為原貼現(xiàn)或轉(zhuǎn)貼現(xiàn)金融機構(gòu)。
第十條?中國人民銀行營業(yè)管理部同意金融機構(gòu)辦理票據(jù)回購并與之簽訂回購合同后，通知金融機構(gòu)攜帶商業(yè)匯票原件前來辦理具體手續(xù)，原則上須于工作日的上午前來辦理。
第十一條?中國?人民銀行營業(yè)管理部不辦理下列商業(yè)匯票的回購：
1?、未辦理貼現(xiàn)的商業(yè)匯票；
2?、回購申請日距匯票到期日不足20?天的商業(yè)匯票；
4?、中國人民銀行營業(yè)管理部不同意辦理票據(jù)回購業(yè)務(wù)的其他商業(yè)匯票。
第十二條?票據(jù)回購利率按中國人民銀行規(guī)定的再貼現(xiàn)利率執(zhí)行。
第十三條?票據(jù)回購期限自中國人民銀行營業(yè)管理部批準(zhǔn)給付票據(jù)回購資金之日起，至票據(jù)回購申請人與中國人民銀行營業(yè)管理部約定的票據(jù)回購日（不得定為法定節(jié)假日），?最長不得超過匯票到期日前7?天。金融機構(gòu)貼現(xiàn)5?日后方可向中國人民銀行營業(yè)管理部申請票據(jù)回購。
第十四條?申請票據(jù)回購業(yè)務(wù)的金融機構(gòu)從中國?人民銀行?營業(yè)管理部取得的回購資金，是商業(yè)匯票票面額扣除回購利息后的余額。計算公式為：
實付票據(jù)回購金額=?匯票金額-?回購利息
回購利息=?匯票金額×回購天數(shù)×（票據(jù)回購月利率/30?天）
第十五條?已在中國人民銀行營業(yè)管理部辦理票據(jù)回購的金融機構(gòu)，應(yīng)履行與中國人民銀行營業(yè)管理部簽訂的再貼現(xiàn)回購合同，在票據(jù)回購到期日，主動?持本單位介紹信和經(jīng)辦人身份證前來中國?人民銀行營業(yè)管理部按票面金額購回商業(yè)匯票?。中國?人民銀行營業(yè)管理部不負(fù)責(zé)到期提示付款。如金融機構(gòu)在回購到期日?前，未主動前來辦理回購，中國?人民銀行營業(yè)管理部將按再貼現(xiàn)回購合同的約定，從金融機構(gòu)在中國?人民銀行營業(yè)管理部存款賬戶內(nèi)直接扣收票款。存款賬戶內(nèi)余額不足的，不足部分轉(zhuǎn)入逾期貸款處理。
第十六條?本辦法由中國人民銀行營業(yè)管理部負(fù)責(zé)解釋。
第十七條?本辦法自印發(fā)之日起施行。原《中國人民銀行營業(yè)管理部開辦商業(yè)匯票票據(jù)回購業(yè)務(wù)暫行辦法》（銀管發(fā)〔2001?〕621?號印發(fā)）?同時廢止。
一、銀行財務(wù)管理與業(yè)務(wù)經(jīng)營的辨證統(tǒng)一關(guān)系
基于多數(shù)銀行現(xiàn)有的機構(gòu)設(shè)置、職責(zé)分工以及財務(wù)會計部門實際承擔(dān)的工作職能，筆者所理解的銀行財務(wù)管理就是銀行為了實現(xiàn)經(jīng)營管理目標(biāo)而對經(jīng)營管理中的資金來源和資金運用所進(jìn)行的事前計劃和預(yù)算、事中監(jiān)測和監(jiān)控、事后分析和監(jiān)督并對經(jīng)營管理的行為和結(jié)果進(jìn)行業(yè)績評價的一系列管理活動的統(tǒng)稱，其主要內(nèi)容包括預(yù)算管理、成本管理、費用管理、財務(wù)核算、財務(wù)分析、績效考評等，不包括廣義概念上的資產(chǎn)負(fù)債管理、資本管理和風(fēng)險管理，因為資產(chǎn)負(fù)債管理一般由資產(chǎn)負(fù)債管理部門負(fù)責(zé)，資本管理一般在銀行總行層面實施，風(fēng)險管理由風(fēng)險管理部門、運行管理部門等部門負(fù)責(zé)。銀行業(yè)務(wù)經(jīng)營則可以理解成銀行為了實現(xiàn)經(jīng)營管理目標(biāo)而向客戶提供產(chǎn)品和服務(wù)并創(chuàng)造效益的各種活動的統(tǒng)稱。
用辯證法的觀點來看，銀行財務(wù)管理與業(yè)務(wù)經(jīng)營的關(guān)系可以說是“對立又統(tǒng)一”的。
它們的“對立”體現(xiàn)在：從銀行經(jīng)營管理的業(yè)務(wù)分工來看，業(yè)務(wù)經(jīng)營是前臺，財務(wù)管理是后臺；從銀行機構(gòu)的職能作用來看，業(yè)務(wù)經(jīng)營是營銷產(chǎn)品和提供服務(wù)，財務(wù)管理是后勤支持和資源保障。打個形象的比方，業(yè)務(wù)經(jīng)營就是“戰(zhàn)士”，其任務(wù)是開疆拓土、攻城掠地，而財務(wù)管理就是“糧倉”，其任務(wù)是供應(yīng)糧餉、獎優(yōu)罰劣。
它們的“統(tǒng)一”則體現(xiàn)在：銀行財務(wù)管理與業(yè)務(wù)經(jīng)營是相輔相成、互為依托的。一方面，業(yè)務(wù)發(fā)展離不開財務(wù)資源的持續(xù)供應(yīng)和優(yōu)化配置；另一方面，業(yè)務(wù)不發(fā)展，財務(wù)資源就會成為無源之水、無根之木。
二、銀行財務(wù)管理的職能定位和作用發(fā)揮
“供應(yīng)糧餉、獎優(yōu)罰劣”形象地說明了財務(wù)管理的核心職能?！肮?yīng)糧餉”就是資源的供給與分配，也即預(yù)算管理和資源配置；“獎優(yōu)罰劣”就是對行為和結(jié)果進(jìn)行評價，也即績效考評。
預(yù)算管理、資源配置、績效考核這三大核心職能是相互聯(lián)系的。預(yù)算管理就是將經(jīng)營管理目標(biāo)進(jìn)行量化和分解，績效考核就是對完成預(yù)算的情況進(jìn)行評價，資源配置就是在預(yù)算執(zhí)行情況和績效考核結(jié)果的基礎(chǔ)上進(jìn)行財務(wù)資源的優(yōu)化配置。
銀行財務(wù)管理工作的作用和價值體現(xiàn)在，通過實施事前、事中和事后的一整套管理制度和流程，發(fā)揮財務(wù)管理的工作職能，推動業(yè)務(wù)的持續(xù)健康發(fā)展，促進(jìn)經(jīng)營管理目標(biāo)的實現(xiàn)。財務(wù)管理的作用發(fā)揮表現(xiàn)在以下方面：
一是制定財務(wù)預(yù)算和下達(dá)經(jīng)營計劃。
二是財務(wù)資源分配，包括下達(dá)營業(yè)費用預(yù)算、財務(wù)事項審批、財務(wù)授權(quán)、財務(wù)指標(biāo)控制等。
三是財務(wù)核算。
四是財務(wù)監(jiān)測和監(jiān)控。
五是財務(wù)預(yù)測。
六是財務(wù)分析和經(jīng)營情況通報。
七是績效考核和獎勵兌現(xiàn)。
八是應(yīng)稅事務(wù)管理。
九是財務(wù)報表編制和信息披露。
另外，同樣基于財務(wù)管理所具備的核心職能，一些銀行財務(wù)會計部門還兼有非信貸資產(chǎn)牽頭管理、組織推動中間業(yè)務(wù)和實施集中采購等職能。
三、銀行財務(wù)管理需要處理好的幾大關(guān)系
根據(jù)筆者從事銀行財務(wù)管理工作幾年來所觀察、思考和總結(jié)的情況，筆者認(rèn)為，銀行財務(wù)管理要更好地發(fā)揮支持保障各項業(yè)務(wù)健康協(xié)調(diào)發(fā)展的作用，需要處理好以下幾大關(guān)系。
（一）分散與集中的關(guān)系
1、分散型與集中型財務(wù)管理體制的選擇。目前，部分商業(yè)銀行推行的實質(zhì)上仍是傳統(tǒng)的財務(wù)主管對從業(yè)機構(gòu)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)的做法，這種體制造成的后果是分行財務(wù)主管對分行行長（或主管財務(wù)的行領(lǐng)導(dǎo)）負(fù)責(zé)，支行財務(wù)主管對支行行長（或主管財務(wù)的行領(lǐng)導(dǎo)）負(fù)責(zé)，形成了一種分散的財務(wù)管理體制。由于獨立性受到影響，使得財務(wù)管理職能無法得到充分發(fā)揮。例如，在分散的財務(wù)管理體制下，財務(wù)分析人員在分析全行某項業(yè)務(wù)發(fā)展存在的問題時，可能因為顧忌同級業(yè)務(wù)主管部門的想法而刻意淡化或者回避問題。
另一種與之對應(yīng)的，是集中的財務(wù)管理體制，就是總機構(gòu)對分支機構(gòu)的財務(wù)主管實行“垂直管理”和“雙線負(fù)責(zé)制”。一方面，分支機構(gòu)的財務(wù)主管在業(yè)務(wù)上對上級行的財務(wù)主管負(fù)責(zé)，貫徹上級行的有關(guān)財務(wù)政策，并負(fù)有對上級隨時報告所在機構(gòu)的重大財務(wù)行為和重大經(jīng)營決策的職責(zé)；另一方面，財務(wù)主管應(yīng)負(fù)責(zé)所從業(yè)機構(gòu)的內(nèi)部日常財務(wù)管理工作，協(xié)助機構(gòu)負(fù)責(zé)人的經(jīng)營管理工作，參加所在機構(gòu)的重大經(jīng)營決策。這種體制下，由于財務(wù)管理人員的任免、工作調(diào)動、薪金調(diào)整由上級機構(gòu)決定，財務(wù)管理人員能獲得相對獨立的地位，財務(wù)管理職能可以得到更充分的發(fā)揮。
2、財務(wù)集中與扁平化改革的矛盾。在我國商業(yè)銀行發(fā)展的早期階段，銀行的各個網(wǎng)點都有一本賬，分行可以直接查詢到各一線網(wǎng)點的經(jīng)營業(yè)績數(shù)據(jù)。在銀行大規(guī)模引入信息系統(tǒng)后，銀行財務(wù)核算普遍進(jìn)行了上收和集中處理。財務(wù)集中核算既有利于加強財務(wù)監(jiān)督、控制財務(wù)風(fēng)險，也可以將基層行從日常的核算工作中解放出來，使之專門從事業(yè)務(wù)營銷工作，其積極意義不言而喻。但是，財務(wù)集中也帶了另一個問題，就是全行一本賬，基層機構(gòu)尤其是非核算網(wǎng)點的經(jīng)營業(yè)績數(shù)據(jù)無法及時準(zhǔn)確的獲得，只能靠人工清分，給銀行機構(gòu)扁平化管理后分行對一線網(wǎng)點的直接考核帶來不便。
（二）目標(biāo)與手段的關(guān)系
銀行與其他企業(yè)一樣，根本目標(biāo)是創(chuàng)造利潤，從這個角度而言，銀行發(fā)展存貸款業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)都是實現(xiàn)創(chuàng)利目標(biāo)的手段。手段是為目的服務(wù)的，不能將手段當(dāng)成了目的。換句話說，銀行應(yīng)該牢記發(fā)展業(yè)務(wù)是為了創(chuàng)造利潤，不能為了發(fā)展業(yè)務(wù)而發(fā)展業(yè)務(wù)。如果一項業(yè)務(wù)表面上得到了很好的發(fā)展，但是卻沒有給銀行帶來真正的盈利，那就是值得思考的。
例如，目前仍有部分銀行對存款業(yè)務(wù)按時點余額而不是日均余額考核。在這樣的考核政策導(dǎo)向下，很自然地就會出現(xiàn)以下兩種情形：一是一線網(wǎng)點平時吸納存款的動力并不足，只需到考核時點，比如月末、季度末時將存款余額做大就行了。這就是季度末或年末時，存款日均余額與時點余額差異巨大的原因。二是年末人為調(diào)基數(shù)，因為如果年末做的過高，來年壓力很大；而如果年末做的過低，當(dāng)年的計劃也沒有完成?！按婵盍⑿小钡暮x和前提是，作為外部融資的存款要為我所用，而不僅是某一時點在銀行的短暫停留。因此，銀行理應(yīng)采用日均余額考核，或者至少采用日均余額與時點余額并列考核的方式。
另外一個典型的例子是商業(yè)銀行的中間業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略。商業(yè)銀行發(fā)展中間業(yè)務(wù)，既是增加效益的需要，也可以優(yōu)化收益結(jié)構(gòu)，增強抵抗風(fēng)險的能力，因此銀行發(fā)展中間業(yè)務(wù)是非常必要的戰(zhàn)略舉措。但是，正如前文所述，銀行的根本目標(biāo)是創(chuàng)利，而中間業(yè)務(wù)收入只是實現(xiàn)創(chuàng)利目標(biāo)的手段之一。因此，如果以犧牲其他業(yè)務(wù)的方式發(fā)展中間業(yè)務(wù)，則有舍本逐末之嫌。國外先進(jìn)商業(yè)銀行非利息收入占半壁江山的格局不是一朝一夕實現(xiàn)的。國內(nèi)商業(yè)銀行以國外先進(jìn)銀行的非利息收入占比為目標(biāo)，每年下達(dá)非常高的中間業(yè)務(wù)收入計劃，并且制定很高的獎勵比例，期望迅速改善收入結(jié)構(gòu)，本意是好的，但在實際執(zhí)行中卻可能出問題：一是層層重壓之下，各行被-逼造假。將中間業(yè)務(wù)計劃完成率與績效工資掛鉤，完不成任務(wù)就扣發(fā)獎金，在這樣的重壓之下，各行可能會采取“做賬”的方式，人為做大中間業(yè)務(wù)，例如將本應(yīng)入利息收入的項目，與企業(yè)簽訂合同，以財務(wù)顧問、投融資顧問等等名義收進(jìn)來，這樣銀行必定會“讓利”，實際上是使效益受損，本末倒置。二是錯誤的政策導(dǎo)向，對其他業(yè)務(wù)發(fā)展不利。銀行如果將資源配置嚴(yán)重的向中間業(yè)務(wù)傾斜，就可能出現(xiàn)100萬元中間業(yè)務(wù)收入獲得的獎勵要遠(yuǎn)高于100萬元利潤獲得的獎勵的情況，這樣各行必定將資源過多的向中間業(yè)務(wù)傾斜，發(fā)展其他業(yè)務(wù)的資源就被擠占了，這對各項業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)發(fā)展不利。
（三）成本與效益的關(guān)系
企業(yè)要增加效益，就需要成本費用的投入；而企業(yè)要最大限度地創(chuàng)造效益，就需要用最少的投入換來最大的產(chǎn)出，這其實是投入產(chǎn)出比的問題。要把握成本與收益的平衡，提高投入產(chǎn)出效率，從財務(wù)管理角度而言，筆者認(rèn)為應(yīng)該處理好三個方面：
1、事前要論證，把好預(yù)算關(guān)。在發(fā)展一項業(yè)務(wù)前，就必須考慮成本的投入能不能帶來相應(yīng)的產(chǎn)出，增加的效益能不能覆蓋增加的費用；在不同的業(yè)務(wù)之間，要考慮同樣的投入所產(chǎn)生的不同效果，選擇回報更大的項目；在制定政策時，要站在全局和整體利益的角度考慮，避免出現(xiàn)發(fā)展一項業(yè)務(wù)而占用過多資源的情況。從費用管理的角度看，要把原來的'財務(wù)費用滯后管理逐步改變?yōu)槭虑邦A(yù)算、財務(wù)部門全過程參與監(jiān)督的辦法，將控制關(guān)口提前。
2、事中要控制，把好審批關(guān)。在發(fā)展業(yè)務(wù)時，即使預(yù)算比較充足，也應(yīng)該謹(jǐn)守勤儉節(jié)約的本份，盡量減少支出；在費用審批中，要關(guān)注費用投入總量與產(chǎn)出是否配比；要調(diào)整費用結(jié)構(gòu)，壓縮行政開支，提高業(yè)務(wù)營銷費用占比；要嚴(yán)格審批專項費用，將專項費用額度與業(yè)務(wù)規(guī)模相掛鉤，避免出現(xiàn)“會叫的孩子有奶喝”的情況。
3、事后要規(guī)范，把好報賬關(guān)。目前，由于各類發(fā)票管理尚不夠規(guī)范，尤其是一般性發(fā)票，易于偽造，真假難辨，這就使得現(xiàn)實中換發(fā)票成為比較普遍的現(xiàn)象。財務(wù)核算人員在操作中應(yīng)履職盡責(zé)，嚴(yán)格檢查，在核算有具體標(biāo)準(zhǔn)的費用比如差旅費時，要嚴(yán)格按照制度規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，超標(biāo)準(zhǔn)不得列支；在核算有具體要求的費用比如會議費時，要檢查有無會議通知等附件，確保核算要素齊全、依法合規(guī)操作，防范財務(wù)風(fēng)險和稅務(wù)風(fēng)險。
（四）開源與節(jié)流的關(guān)系
利潤等于收入減費用，因此開源與節(jié)流、增收與節(jié)支都是創(chuàng)造利潤的途徑，要最大限度的創(chuàng)造利潤，必須開源與節(jié)流并舉，這是顯而易見的道理。但在實際中，因為觀念或者政策導(dǎo)向的原因，有些銀行往往關(guān)注開源多而關(guān)注節(jié)流少。尤其是對國有銀行而言，由于作為銀行所有者的國家主體比較抽象，監(jiān)管其實是不到位的，反正錢都是國家的，不花白不花，因此厲行節(jié)約的觀念并不深入人心，勤儉興業(yè)的意識并未普及，這是觀念的影響。從另一個角度而言，有些銀行的政策導(dǎo)向在制度層面也沒有發(fā)揮倡導(dǎo)節(jié)儉的作用。例如，部分銀行給分支機構(gòu)每年核定費用指標(biāo)時，均參考上年度實際使用情況并增減一定比例后下達(dá)。這樣，分支機構(gòu)必定會千方百計地用完用足全部指標(biāo)，尤其是年末可能突擊花錢，否則下年度上級行核定費用時就會調(diào)減額度，或者在考核利潤時將沒有用完的費用額度相應(yīng)調(diào)減利潤數(shù)。
（五）激勵與約束的關(guān)系
激勵給人動力，約束則給人壓力；激勵是胡蘿卜，約束就是大棒。一個健全的資源配置體系應(yīng)該既包括激勵，也包括約束。要積極發(fā)揮財務(wù)管理對業(yè)務(wù)經(jīng)營的促進(jìn)作用，必須建立有效的激勵約束機制。這意味著：
1、有獎必有罰，獎罰要對稱。不僅要建立有獎有罰的獎懲機制，而且要做到獎與罰的比例對稱。
2、政策一制定，必堅決執(zhí)行。獎罰政策制定后，就應(yīng)該堅決貫徹執(zhí)行，如果因各種考慮靈活處理，損害的是政策的權(quán)威。
在實際運用獎罰機制進(jìn)行資源配置的時候，需要關(guān)注以下幾個問題：
1、獎罰權(quán)限的問題。由分行直接兌現(xiàn)到一線網(wǎng)點；或者分行兌現(xiàn)到支行再由支行進(jìn)行二次分配，這兩種方式是很不同的。根據(jù)筆者實際了解的情況，在支行二次分配的情況下，一線人員常抱怨分行的獎勵費用下?lián)艿街泻?，往往由支行領(lǐng)導(dǎo)或者網(wǎng)點主任進(jìn)行二次分配，而支行領(lǐng)導(dǎo)或者網(wǎng)點主任可能通過降低獎勵標(biāo)準(zhǔn)或者任務(wù)加壓的方式，將獎勵費用克扣，使得一線人員無法按分行獎勵標(biāo)準(zhǔn)拿回全部獎勵，影響了積極性，因此筆者贊同由分行直接兌現(xiàn)到網(wǎng)點或者個人，但這在實際操作中是否可行需要研究。
2、獎罰比例的問題。在實際確定業(yè)務(wù)發(fā)展獎勵比例與扣罰比例的時候，可能無法做到按同樣的標(biāo)準(zhǔn)獎與罰，但是，獎與罰的比例差距不應(yīng)太大，尤其是不能有獎無罰，否則既對積極發(fā)展業(yè)務(wù)的支行不公平，也影響了各類業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)發(fā)展。
3、分配組成的問題。獎勵費用是以工資性費用的方式直接發(fā)放給營銷人員個人，還是以經(jīng)營性費用的方式兌現(xiàn)到支行，對營銷人員而言是很不同的。如果提高經(jīng)營性獎勵費用比例，將本應(yīng)直接兌現(xiàn)到營銷人員個人的工資性費用調(diào)整為兌現(xiàn)由支行領(lǐng)導(dǎo)支配的經(jīng)營性費用，又沒有一套合理的分配機制公平、合理的兌現(xiàn)給為業(yè)務(wù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)的營銷人員，必定會挫傷營銷人員的積極性。
（六）穩(wěn)定與導(dǎo)向的關(guān)系
企業(yè)的管理制度就跟國家的法律法規(guī)一樣，只有保持一定的穩(wěn)定性，人們對自己行為所產(chǎn)生的結(jié)果才能有合理的預(yù)期，制度才會有權(quán)威性。在績效考評政策上，一些根本性的東西，比如鼓勵創(chuàng)利、控制風(fēng)險、調(diào)整結(jié)構(gòu)，應(yīng)該是不變的，因此績效考評政策應(yīng)該在很大程度上保持穩(wěn)定性，如果需要針對市場或者經(jīng)營目標(biāo)的變化進(jìn)行適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)和調(diào)整，也只需進(jìn)行微調(diào)即可。假如績效考評政策年年調(diào)整，一年一小變，三年一大變，可能出現(xiàn)每到年初各行就開始等政策，政策不明確，業(yè)務(wù)發(fā)展就不力的情況。
為發(fā)揮績效考評政策的導(dǎo)向性作用，適度的調(diào)整政策有些時候也是不可避免的，此時需要特別注意兩個方面：一是政策的時效性，就是說應(yīng)該盡早出臺政策；二是政策的連續(xù)性，就是說不能出現(xiàn)獎勵比例突然大幅下降的情況，以免打擊營銷人員的積極性。
（七）整體與局部的關(guān)系
銀行與其他企業(yè)一樣，根本目標(biāo)是創(chuàng)造利潤，這其實是就銀行的整體利益而言的。對銀行整體來說，創(chuàng)造更多的利潤是銀行追求的目標(biāo)，但具體到銀行組織體系中的各個部門，其目標(biāo)與銀行整體的根本目標(biāo)是有偏離的。個人金融業(yè)務(wù)部門更關(guān)注的是存款的總量增長而不是存款的結(jié)構(gòu)調(diào)整，不會關(guān)心定期存款占比過高增加了融資成本；信息科技部門為了更好的保障業(yè)務(wù)運行，更愿意購買更多更昂貴的設(shè)備而不會關(guān)心這些設(shè)備所帶來的固定資產(chǎn)折舊支出；運行管理部門更希望經(jīng)常更新出納機具以防止操作風(fēng)險而不會考慮是否可以對舊機具進(jìn)行維修再利用，等等。
對于這種整體利益與部門局部利益的不一致，筆者認(rèn)為解決之道有兩個：一是在制定政策時，財務(wù)會計部門要保持一定的獨立性，不受部門利益的影響，從全行整體利益出發(fā)，綜合考慮各種因素后，制定符合整體目標(biāo)的政策。二是在投入資源或采購設(shè)備時，財務(wù)會計部門要更多的從全行財務(wù)實際承受能力出發(fā)，嚴(yán)格審批，減少不必要的投入和浪費。
（八）長期與短期的關(guān)系
一個基業(yè)長青的企業(yè)應(yīng)該有穩(wěn)定增長的利潤和可持續(xù)的發(fā)展能力。企業(yè)的決策者在制定政策的時候，應(yīng)該更多的考慮政策是否有利于長期目標(biāo)的實現(xiàn)，是否可以促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展能力的提升。但是，在實際中，短期行為是比較普遍的現(xiàn)象。短期行為及其危害在此無需多言。對銀行而言，筆者認(rèn)為導(dǎo)致出現(xiàn)經(jīng)營管理短期行為的主要原因有三個：一是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離，所有者對經(jīng)營者的監(jiān)管可能有欠缺，尤其是對國有商業(yè)銀行而言，由于國家這一虛擬主體作為所有者的監(jiān)管缺位，與那些政府官員一樣，銀行管理者更關(guān)心的是迅速出成績；二是上市后作為公眾公司所面臨的贏利壓力，使銀行管理者沒有足夠的動力關(guān)注長期目標(biāo)的實現(xiàn)；三是與行政機關(guān)一樣實行的“一把手”四年一屆的輪換政策，在“一把手”任期屆滿的時候，如果業(yè)績太差，自己面子上都不好看，因此“一把手”主觀上存在突擊做大利潤的動機。
（九）總量與結(jié)構(gòu)的關(guān)系
此處的總量與結(jié)構(gòu)僅指收入與費用的總量與結(jié)構(gòu)。收入減去費用等于利潤，既然銀行以創(chuàng)造利潤為目標(biāo)，從總量上而言，顯然是收入越大越好，費用越少越好。從結(jié)構(gòu)上而言，筆者的主張是，收入結(jié)構(gòu)和費用結(jié)構(gòu)都應(yīng)該采用靈活的方式衡量，沒必要刻意地追求某種程度上的“結(jié)構(gòu)優(yōu)化”。具體來說：
1、收入結(jié)構(gòu)，要順勢而為，以利潤貢獻(xiàn)為中心。套用“不管黑貓白貓，能捉到耗子的就是好貓”那句名言，不管利息收入、資金營運收入還是中間業(yè)務(wù)收入，能為利潤增長作出貢獻(xiàn)的就是應(yīng)該的收入。此處的“勢”指優(yōu)勢，就是說，一個行應(yīng)該優(yōu)先發(fā)展自己的優(yōu)勢業(yè)務(wù)，只要利潤上去了，利潤是通過怎么來的并不是很重要。存款業(yè)務(wù)做的好的，大可以將存款業(yè)務(wù)放在優(yōu)先的位置，而不必強行通過發(fā)展中間業(yè)務(wù)收入來“調(diào)整收入結(jié)構(gòu)”。
2、費用結(jié)構(gòu)，要靈活處理，以最大產(chǎn)出為目標(biāo)。一般而言，營業(yè)費用可以大致分為人力性費用與經(jīng)營性費用兩類，分別由人力資源部和財務(wù)會計部管理。這只是一種學(xué)理上的分類，但在實際管理過程中，如果過于強調(diào)二者的區(qū)別并嚴(yán)格控制，則未免過于僵化。費用投入是為了獲得產(chǎn)出，只要能獲得最大的產(chǎn)出，費用以何種形式投入并沒有必要嚴(yán)格的限制（當(dāng)然，稅收考慮例外），如果能通過增加員工工資調(diào)動積極性獲得更好的產(chǎn)出，完全可以增加工資支出的比例；如果單位直接用來營銷效果更好，也大可以直接用來營銷，增加的利潤再拿一定比例用來發(fā)工資；另外，人力性費用與經(jīng)營性費用的界限有時候并不清晰，比如客戶經(jīng)理請客戶吃飯，自掏腰包，如果拿去報銷算是經(jīng)營性費用，如果不直接報銷就算個人的業(yè)務(wù)支出了。如果此時嚴(yán)格限制死而又沒有合理的機制的話，就可能出現(xiàn)客戶經(jīng)理因為擔(dān)心業(yè)務(wù)營銷費用不能報銷而不愿意出去營銷，或者自己墊支的費用不能從獎勵兌現(xiàn)的工資獲得補償也不愿意營銷，營銷積極性將受到打擊。
銀行對賬管理制度篇十二
2016年的社保對賬單可以查詢了。從本月1日起，凡是在2016年內(nèi)參加了社會保險、且有1個月(含)以上正常繳費記錄的參保人員，即可通過北京市社會保險網(wǎng)上服務(wù)平臺、自助服務(wù)終端等多種渠道，查詢打印2016年度社保對賬單，核對個人社保繳費情況。
可不要小瞧了這張社保對賬單的作用，對賬單上蓋著社保中心的大紅印章，是可以當(dāng)做個人社保繳費證明來使用的，今后辦理很多業(yè)務(wù)時都需要出具個人社保繳費證明。不過，很多人因為暫時用不到社保證明，也就沒有興趣去查詢這張對賬單了。實際上，對賬單更大的作用是“對賬”，而不是“證明”，它關(guān)系著極大的個人權(quán)益。
信息不符可修改或補繳。
北京市社保中心特別提醒，參保人在獲得對賬單后，應(yīng)對2016年度個人繳費情況進(jìn)行核對，是否與本人實際情況相符。需要核對的項目主要包括：個人參保信息、申報的月繳費工資、各項社會保險月繳費基數(shù)及繳費金額等。如參保人對相關(guān)內(nèi)容有異議的，經(jīng)所在單位認(rèn)可，在今年12月31日前，由參保人所在單位持對賬單到所屬社保經(jīng)（代）辦機構(gòu)進(jìn)行相關(guān)信息核對、修改，或按有關(guān)政策規(guī)定和要求進(jìn)行補繳。如果參保人與所在單位對繳費基數(shù)發(fā)生爭議的，參保人應(yīng)及時向行政部門或到社保經(jīng)辦機構(gòu)投訴、舉報。
首先要查驗“月繳費工資”
往年，不少領(lǐng)到對賬單的參保人員都看得一頭霧水，盯著那張?zhí)顫M數(shù)字的大表格皺緊眉頭dd這每一項都是什么意思呀？我怎么判斷單位給我繳的費用夠不夠呢？為此，記者請教了社保專家，來解讀如何看懂社保對賬單，并檢查自己的社保繳費信息是否正確。
“人員類別”一項標(biāo)明了參保人員的參保類型，一般分為職工和居民兩大類，我們以人數(shù)較多的在職職工的社保對賬單為例進(jìn)行說明。
表格最左邊的一列“申報的月繳費工資”非常重要。按照政策，月繳費工資一般劃為三檔：本人實際工資收入，上年度全市職工月平均工資的3倍，上年度全市職工月平均工資的60%或40%（養(yǎng)老、失業(yè)按照40%，醫(yī)療、生育、工傷按照60%）。收入較高，超過職工平均工資3倍的參保人員按照3倍工資繳納；收入較低，未達(dá)到平均工資40%或60%的參保人員，按照基數(shù)的40%或60%繳納。收入居中的人群，都是按照自己上一年度的實際收入為基數(shù)繳納。一些用人單位為了達(dá)到減少成本的目的，會故意將職工的收入低報，導(dǎo)致職工退休后的社保待遇降低，所以需要重點核對這個“申報的月繳費工資”和自己實際的工資水平是否一致。
算清五險繳費數(shù)額是否正確。
在“各項社會保險月繳費基數(shù)”一欄中，又分為養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育五個項目，并詳細(xì)單列了五項保險的繳費信息，每個繳費數(shù)額都是根據(jù)繳費基數(shù)與繳費比例計算出來的。細(xì)心的讀者會發(fā)現(xiàn)，例圖中的養(yǎng)老保險單位繳費，同樣都是11883元的繳費基數(shù)，但4月以前就是2376.6元，5月份就變成了2257.77元。還有失業(yè)保險，也存在這樣的情況。這是因為在2016年時，本市曾經(jīng)調(diào)整過養(yǎng)老保險和失業(yè)保險的單位繳費比例，時間節(jié)點就是5月1日。
養(yǎng)老保險繳費比例：2016年4月前，單位20%，個人8%；2016年5月后，單位19%，個人8%。
失業(yè)保險繳費比例：2016年4月前，單位1%，個人0.2%；2016年5月后，單位0.8%，個人0.2%。
醫(yī)療保險繳費比例：單位10%，個人2%+3元大病統(tǒng)籌。
生育保險繳費比例：單位0.8%，個人不交錢。
工傷保險繳費比例：0.5%、1%、2%，根據(jù)單位被劃分的行業(yè)范圍來確定，個人不交錢。
根據(jù)這些比例，就可以計算出自己的各項社保繳費是否正確。
表格最下方的“養(yǎng)老保險個人賬戶上年結(jié)轉(zhuǎn)”一項，顯示的是此前參保人員養(yǎng)老保險個人賬戶的本息合計，“養(yǎng)老保險本年計入個人賬戶部分合計”是上面一列當(dāng)年養(yǎng)老保險個人每月繳費數(shù)額的總和。以上兩項相加，再加上后面注明的“本年利息”，就能得出“養(yǎng)老保險個人賬戶本息合計”的數(shù)額了。
[如何看社保對賬單]。
銀行對賬管理制度篇十三
第一條為進(jìn)一步規(guī)范全省農(nóng)村信用社安全保衛(wèi)工作，保障農(nóng)村信用社員工人身和資金財產(chǎn)安全，維護(hù)正常的工作秩序，根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)，制定本制度。
第二條安全保衛(wèi)工作應(yīng)堅持貫徹：“預(yù)防為主，單位負(fù)責(zé)、突出重點、保障安全”的方針，實行“誰主管、誰負(fù)責(zé)”和“人防、物防、技防”相結(jié)合的原則。
第三條安全保衛(wèi)工作的基本任務(wù)是：防搶劫、防盜竊、防詐騙、防破壞、防涉槍、防治安案件和災(zāi)害事故等，維護(hù)正常的工作秩序，保障農(nóng)村信用社員工人身和資金財產(chǎn)安全。
第四條安全保衛(wèi)工作是農(nóng)村信用社經(jīng)營管理的重要組成部分，納入年度綜合目標(biāo)管理，實行分級管理，逐級負(fù)責(zé)，層層落實的安全保衛(wèi)工作責(zé)任制管理辦法。在單位評定綜合性榮譽稱號以及主要領(lǐng)導(dǎo)，分管領(lǐng)導(dǎo)，安全責(zé)任人評先、晉職、晉級中，實行“一票否決制”。
第五條省聯(lián)社、市、州辦事處(含__、__市聯(lián)社)、各縣(市、區(qū))聯(lián)社、農(nóng)村商業(yè)銀行、農(nóng)村合作銀行簡稱縣級聯(lián)社，要設(shè)立與業(yè)務(wù)發(fā)展相適應(yīng)的保衛(wèi)部門，縣級聯(lián)社單設(shè)保衛(wèi)部門(人員不足的縣級聯(lián)社要力爭在兩年內(nèi)完善機構(gòu)設(shè)置)，配置配強所需人員，配備統(tǒng)一服裝及必要的交通、通訊工具和現(xiàn)場勘察器材，確保安全保衛(wèi)工作順利開展。
保衛(wèi)人員必須經(jīng)過嚴(yán)格的政審，具有較高的政治素質(zhì)和高度的工作責(zé)任心。保衛(wèi)部門負(fù)責(zé)人變動須征得上級主管部門同意后方可變動。
第六條凡涉及詐騙，盜竊，搶劫，涉槍案件按照中國人民銀行《農(nóng)村信用社金融詐騙、盜竊、搶劫、涉槍案件報告辦法》(銀合發(fā)〔2000〕65號)規(guī)定及時上報上級保衛(wèi)部門。
銀行對賬管理制度篇十四
第一條為了加強和規(guī)范銀行的消防安全管理，預(yù)防火災(zāi)和減少火災(zāi)危害，依據(jù)《機關(guān)、團(tuán)體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》及國家相關(guān)法規(guī)，特制定本規(guī)定。
第二條消防安全工作應(yīng)遵循“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，落實安全責(zé)任制，確定安全責(zé)任人，并明確專人管理。
第三條落實逐級消防安全責(zé)任制和崗位消防安全責(zé)任制，明確逐級和崗位消防安全職責(zé)，確定各級、各崗位消防安全責(zé)任人。
第四條總行、各支行負(fù)責(zé)人為消防安全責(zé)任人，應(yīng)當(dāng)履行下列消防安全職責(zé)：
（一）過程執(zhí)行消防法規(guī)，保障單位消防安全符合規(guī)定，掌握本單位的消防安全情況；
（二）確定逐級消防安全責(zé)任，批準(zhǔn)實施消防安全制度和保障消防安全的操作規(guī)程；
（三）為本單位的消防安全管理提供必要的經(jīng)費和組織保障；
（四）組織防火檢查，督促落實火災(zāi)隱患整改，及時處理涉及消防安全的重大問題；
（五）根據(jù)消防法規(guī)的規(guī)定設(shè)立本單位消防安全員隊伍；
（六）組織制定符合本單位實際的滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案，并實施演練。
第五條管理部應(yīng)在上級組織領(lǐng)導(dǎo)下做好總行及各支行消防安全管理工作，管理部負(fù)責(zé)人為本行消防安全管理人，消防安全管理人對總行的消防安全責(zé)任人負(fù)責(zé)，實施和組織落實下列消防安全管理工作：
（一）擬訂本行年度消防工作計劃，組織實施日常消防安全管理工作；
（二）組織制訂消防安全制度和保障消防安全的操作規(guī)程并檢查督促其落實；
（三）組織實施防火檢查和火災(zāi)隱患整改工作；
（五）組織管理本單位消防安全員隊伍；
（七）消防安全責(zé)任人委托的其他消防安全管理工作。第六條員工防火安全職責(zé)：
（四）勇于制止違反消防法律法規(guī)、違反本行消防安全管理制度和破壞消防設(shè)施的行為。
（三）熟悉掌握消防設(shè)備和器材的性能及操作方法；
（四）一旦發(fā)生火災(zāi)，消防安全員要迅速組織人員安全撲救，及時報警和保護(hù)火災(zāi)現(xiàn)場。
第八條明確機房、營業(yè)廳、監(jiān)控室、檔案室等區(qū)域為我行消防安全重點位置，消防安全重點位置應(yīng)按照國家有關(guān)消防規(guī)范進(jìn)行建設(shè)并嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)出登記制度，禁止吸煙，禁止明火。
第九條消防安全重點位置應(yīng)確定消防工作專人管理，并在消防安全責(zé)任人或消防安全管理人的領(lǐng)導(dǎo)下開展消防安全管理工作。第十條設(shè)由員工食堂的營業(yè)網(wǎng)點，應(yīng)明確具體管理人，嚴(yán)格落實消防安全管理規(guī)定：
（一）員工食堂負(fù)責(zé)人為消防安全直接負(fù)責(zé)人，其主要職責(zé)是：落實執(zhí)行有關(guān)消防安全規(guī)章制度；檢查本責(zé)任區(qū)域內(nèi)的消防安全情況；糾正違規(guī)違章行為；及時發(fā)現(xiàn)、消除火災(zāi)隱患，并向綜合管理部報告。食堂的消防安全責(zé)任人還應(yīng)負(fù)責(zé)疏導(dǎo)就餐期間食堂出入口的就餐人流。
（二）員工食堂為禁煙區(qū)域，禁止吸煙。
（三）食堂內(nèi)不得拉臨時電氣線路，如確需增加照明設(shè)施和大功率的廚房設(shè)施等，應(yīng)事先向綜合管理部申報，經(jīng)有關(guān)人員核準(zhǔn)后，方可按規(guī)定安裝使用。
（四）食堂在擺放餐桌時，應(yīng)留出足夠的消防通道；通道和餐廳出入口必須保持暢通，嚴(yán)禁堵塞。
（五）食堂內(nèi)的明火部位，要明確分工負(fù)責(zé)，做到有火有人，人走火滅。
（六）廚房你燃?xì)夤艿乐械慕宇^、儀表、閥門必須定期檢查，以防泄露。如發(fā)現(xiàn)泄露時，首先應(yīng)關(guān)閉閥門，及時開窗通風(fēng)，并嚴(yán)禁明火或啟動電源開關(guān)。
（七）要加強對煤氣灶、消毒柜、開水爐、蒸飯鍋等食堂設(shè)備的管理和檢查，保證氣表和減壓閥等靈敏可用，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時維修，防止發(fā)生燃燒、爆炸事故。
（八）使用炊事器具或用具時要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，防止事故發(fā)生。廚房電氣設(shè)備不得超負(fù)荷運行，并應(yīng)采取良好的防塵、防潮措施。
（九）每天廚房工作結(jié)束后要檢查爐灶是否滅火，水、電、煤氣是否關(guān)閉，門窗是否關(guān)好后方能離開操作間。
（十）食堂配置的消防器材設(shè)施應(yīng)妥善保管，已防止受潮銹蝕影響使用。工作人員應(yīng)熟悉消防器材設(shè)施的放置位置和使用方法。第十一條所有新建、擴建和改建工程或項目，應(yīng)嚴(yán)格落實現(xiàn)場消防安全管理措施，文明施工，合規(guī)操作。已竣工的工程或項目須經(jīng)過有關(guān)消防安全部門驗收合格后方可投入使用。
第十二條保障疏散通道、安全出口暢通，并設(shè)置符合國家規(guī)定的消防通道疏散指示標(biāo)志和應(yīng)急照明設(shè)施，保持防火門、防火卷簾、消防安全疏散指示標(biāo)志、應(yīng)急照明、機械排煙送風(fēng)、火災(zāi)事故廣播等設(shè)施處于正常狀態(tài)。嚴(yán)禁下列行為：
（一）占用疏散通道；
（二）在安全出口或者疏散通道上安裝柵欄等影響疏散的障礙物；
（四）其他影響安全疏散的行為。
第十三條愛護(hù)消防設(shè)施，辦公區(qū)域配置的消防器材不得隨意挪動和挪用。
第十四條公共區(qū)域嚴(yán)禁吸煙，吸煙應(yīng)到指定位置，吸煙后應(yīng)確保煙頭熄滅后在扔掉，不得用紙或其它可燃物品代替煙灰缸；嚴(yán)禁將煙頭直接丟進(jìn)垃圾筒內(nèi)；嚴(yán)禁向地毯上彈煙灰。清掃衛(wèi)生時，煙灰缸內(nèi)應(yīng)注水后再倒掉清理。
第十五條辦公區(qū)的電源插座、接線板四周應(yīng)當(dāng)保持清潔，不得在上面堆放物品、雜物或紙屑，不準(zhǔn)私拉電線或私自接線，增設(shè)電器設(shè)備需報經(jīng)安全管理部門批準(zhǔn)后由專業(yè)人員負(fù)責(zé)安裝。
第十六條辦公區(qū)不準(zhǔn)使用電熱杯、電爐子、煤油爐、酒精爐等用電量及容易引起火災(zāi)的器具。對不聽勸阻的，違章使用器具予以沒收。第十七條計算機、打印機、復(fù)印件等辦公設(shè)備使用完成下班后應(yīng)及時切斷電源，不能關(guān)機的設(shè)備應(yīng)在明細(xì)位置注明，手機充電器等設(shè)備用后應(yīng)及時拔掉電源插頭。
第十八條嚴(yán)禁將易燃、易爆、易腐蝕和有毒物品帶入辦公區(qū)域內(nèi)。第十九條發(fā)生火災(zāi)時，應(yīng)當(dāng)立即實施滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案，務(wù)必做到及時報警。迅速撲滅火災(zāi)，及時疏散人員。
第二十條進(jìn)行每日防火巡查，并確定巡查人員、內(nèi)容、部位和頻次。巡查的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括：
（一）用火、用電有無違章情況；
（二）安全出口、疏散通道是否暢通，安全疏散指示標(biāo)志、應(yīng)急照明是否完好；
（三）消防設(shè)施、器材和消防安全標(biāo)志是否在位、完整；
（四）常閉式防火門是否處于關(guān)閉狀態(tài)，防火卷簾下是否堆放物品影響使用；
（五）消防安全重點部位的人員在崗情況；
防火巡查人員應(yīng)當(dāng)及時糾正違章行為，妥善處置火災(zāi)危險，無法當(dāng)場處置的，應(yīng)當(dāng)立即報告。發(fā)現(xiàn)初起火災(zāi)應(yīng)當(dāng)立即報警并及時組織撲救。防火巡查應(yīng)當(dāng)填寫巡查記錄，巡查人員及其主管人員應(yīng)當(dāng)在巡查記錄上簽名。第二十一條每季度消防安全管理部門應(yīng)當(dāng)進(jìn)行至少一次檢查，檢查內(nèi)容包括：
（一）火災(zāi)隱患的整改情況以及防范措施的落實情況；
（二）安全疏散通道、疏散指示標(biāo)志、應(yīng)急照明和安全出口情況；
（三）消防通道、消防水源情況；
（四）滅火器材配置及有效情況；
（五）用火、用電有無違章情況；
（六）重點工種人員依據(jù)其他員工消防知識的掌握情況；
（七）消防重點部位的管理情況；
（八）消防值班情況和設(shè)施運行、記錄情況；
（九）防火巡查情況；
（十）消防安全標(biāo)志的設(shè)置情況和完好、有效情況；
（十一）其他需要檢查的內(nèi)容。
防火檢查應(yīng)當(dāng)填寫檢查記錄，檢查人員和被檢查部門負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)在檢查記錄上簽名。
第二十二條按照有關(guān)規(guī)定定期對滅火器進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)和維修檢查，對滅火器應(yīng)當(dāng)記錄檔案資料，記錄配置類型、數(shù)量、放置位置、檢查維修單位（人員）、更換藥劑的時間等有關(guān)情況。
第二十三條發(fā)現(xiàn)下列違反消防安全規(guī)定的行為，須責(zé)成有關(guān)人員當(dāng)場改正并督促落實：
（一）將安全出口上鎖、遮擋，或者占用、堆放物品影響疏散通道暢通的；
（二）消火栓、滅火器材被遮擋影響使用或者挪作他用的；
（三）常閉式防火門處于開啟狀態(tài)，防火卷簾下堆放物品影響使用的；
（四）消防設(shè)施管理、值班人員和防火巡查人員脫崗的；
（五）違章關(guān)閉消防設(shè)施、切斷消防電源的；
（六）其他可以當(dāng)場改正的行為。
違反上述規(guī)定的情況以及改正情況應(yīng)當(dāng)記錄并存檔備查。第二十四條對布能當(dāng)場改正的火災(zāi)隱患，消防工作檢查人員或消防巡查人員應(yīng)當(dāng)及時將存在的'火災(zāi)隱患情況向消防安全管理人或消防安全責(zé)任人報告，提出整改方案，消防安全管理人或消防安全責(zé)任人應(yīng)當(dāng)確定整改的措施、期限已經(jīng)整改的部門、人員，并落實整改資金。
第二十五條火災(zāi)隱患整改完畢，負(fù)責(zé)整改的部門和人員應(yīng)當(dāng)將整改情況記錄報送消防安全責(zé)任人或者消防安全管理人簽字確認(rèn)后存檔備查。
第二十六條對消防機構(gòu)責(zé)令限期改正的火災(zāi)隱患，單位應(yīng)當(dāng)在規(guī)定的期限內(nèi)改正并寫出火災(zāi)隱患整改復(fù)函，報送消防機構(gòu)。
第二十七條對在職員工應(yīng)當(dāng)至少半年進(jìn)行一次消防安全教育培訓(xùn)、宣傳教育和培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括：
（一）有關(guān)消防法規(guī)、消防安全制度和保障消防安全的操作規(guī)程；
（二）本單位、本崗位的火災(zāi)危險性和防火措施；
（三）有關(guān)消防設(shè)施的性能、滅火器材的使用方法；
（四）報火警、撲救初起火災(zāi)以及自救逃生的知識和技能；
（五）組織、引導(dǎo)疏散的知識和技能；
單位應(yīng)當(dāng)組織新上崗和進(jìn)入新崗位的員工進(jìn)行上崗前的消防安全培訓(xùn)。
第二十八條相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)接受消防安全專門培訓(xùn)。
第二十九條滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容：
（一）組織機構(gòu)，指揮協(xié)調(diào)現(xiàn)場處理和緊急疏散；
（二）報警和接警處置程序；
（三）應(yīng)當(dāng)疏散的組織程序和措施；
（四）補救初起火災(zāi)的程序和措施；
（五）通訊聯(lián)絡(luò)、安全防護(hù)、安全救護(hù)的程序和措施；第三十條安裝滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案，至少每半年進(jìn)行一次演練，并結(jié)合實際，不斷完善預(yù)案。
第三十一條建立健全消防檔案。消防檔案應(yīng)當(dāng)包括消防安全基本情況和消防安全管理情況，全面反映單位消防工作的基本情況，并附有必要的圖表，根據(jù)情況變化及時更新。
第三十二條消防安全基本情況應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容：
（一）單位基本概況和消防安全重點部位情況；
（三）消防管理組織機構(gòu)和各級消防安全責(zé)任人；
（五）消防設(shè)施、滅火器材情況；
（六）消防安全人員及其變動情況；
（七）與消防安全有關(guān)的重點崗位人員情況；
（八）新增消防產(chǎn)品、防火材料的合格證明材料；
（九）滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案。
（一）消防機構(gòu)填發(fā)的各種法律文書；
（二）消防設(shè)施定期檢查記錄、消防設(shè)施全面檢查測試的報告及維修保養(yǎng)的記錄；
（三）火災(zāi)隱患及其整改記錄；
（四）防火檢查、巡查記錄；
（五）有關(guān)燃?xì)?、電氣設(shè)備檢測（包括防雷、防靜電）等記錄資料；
（七）滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案的演練記錄；
（八）火災(zāi)情況記錄；
（九）消防獎懲情況記錄；
規(guī)定中的第（二）、（三）、（四）、（五）項記錄，應(yīng)當(dāng)完整記錄檢查的人員、時間、部位、內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)的火災(zāi)隱患以及處理措施等；第（六）項記錄，應(yīng)當(dāng)完整記錄培訓(xùn)的時間、參加人員、內(nèi)容等；第（七）項記錄，應(yīng)當(dāng)完整記錄演練的時間、地點、內(nèi)容、參加部門以及人員等。
第三十四條對在消防安全工作中成績突出的部門和個人，經(jīng)行批準(zhǔn)，可予以圖表表彰和獎勵。
第三十五條未履行消防安全職責(zé)或者違反消防安全制度的行為，給予行政紀(jì)律處分或者其他處理；構(gòu)成犯罪的依法追究刑事責(zé)任。
第十章附則。
第三十六條本規(guī)定如與當(dāng)?shù)叵婪ㄒ?guī)或消防管理部門要求布一致的，應(yīng)以當(dāng)?shù)叵拦芾聿块T要求為準(zhǔn)，并嚴(yán)格執(zhí)行。
第三十七條本規(guī)定有銀行管理部負(fù)責(zé)解釋。
第三十八條本規(guī)定自發(fā)文之日起生效。
銀行對賬管理制度篇十五
為確保年底對賬工作的順利進(jìn)行，吐哈石油營業(yè)部網(wǎng)點主任就年底對賬工作進(jìn)行了及時安排和部署，確保營業(yè)部的對公結(jié)算賬戶能夠?qū)~，截止4月1日，營業(yè)部共需對賬89戶，完成100%回訪，對賬成功87戶，2戶未能成功，分別是新疆龍鳳石油化工有限公司和中石油天然氣第一建設(shè)公司吐哈項目經(jīng)理部，完成對賬率75%。
（一）、于20xx年12月1日起，對前來辦理業(yè)務(wù)的各單位財務(wù)人員溝通聯(lián)系，相互磋商年末對賬單的回收事宜，確保各單位在春節(jié)前能夠順利進(jìn)行對賬工作。
（二）、在20xx年12月份中，對不常發(fā)生業(yè)務(wù)的單位或商戶，進(jìn)行電話回訪，確定能夠順利進(jìn)行年底的對賬工作。
（三）、在收到區(qū)分行的.對賬單后，二次進(jìn)行電話聯(lián)系，及時安排對賬單回收工作。
（四）、對于春節(jié)提前放假，本地?zé)o法實現(xiàn)對賬的單位，采取區(qū)分行統(tǒng)一郵寄對賬單的方式，確保及時對賬。
（一）、單位法人代表聯(lián)系不上，查詢法人資格已撤銷，無法進(jìn)行對賬處理。
（二）、受單位項目結(jié)算影響，開立結(jié)算賬戶的單位財務(wù)人員撤回總部，無財務(wù)印章無3、對賬單簽章齊全。對賬時，該行要求企業(yè)在銀企帳務(wù)核對相符的同時，除加蓋單位財務(wù)專用章或行政公章外，注明“核對相符”。
銀企對賬是一項工作量大，比較繁瑣的日常性工作，為了扎實有效的做好銀企對賬工作，提到對賬收回率，我行領(lǐng)導(dǎo)小組要求對賬人員做到:三勤。
1、勤和企業(yè)溝通、聯(lián)系，主動為企業(yè)宣傳銀企對賬的重要性，著重于宣講政策、增強宣傳的滲透力，使客戶對銀企對賬工作給予理解和支持，取得客戶的積極配合，變單方對賬為銀企雙方主動對賬，使銀企對賬工作順利開展。
2、勤于整理各項資料，注重單位信息和企業(yè)對賬人員的變更，及時修改單位信息資料，做到對賬期間，能夠及時與企業(yè)對賬人員取得聯(lián)系，保證對賬工作的順利進(jìn)行。
3、勤于總結(jié)對賬工作中存在的問題，每次對賬對存在未達(dá)賬項的賬戶，對賬人員及時與企業(yè)相互配合，查找原因，直至帳務(wù)核對相符。對賬結(jié)束后，認(rèn)真記載對賬工作記錄，總結(jié)經(jīng)驗。
1、對日常業(yè)務(wù)比較頻繁，經(jīng)常來銀行的企業(yè)單位，實行在柜臺提前通知及詢問對帳情況。
2、對業(yè)務(wù)發(fā)生比較少，而且企業(yè)比較遠(yuǎn)的單位采取電話通知及咨詢對帳情況。
3、在無法及時與企業(yè)取得聯(lián)系，支行出車派專人到企業(yè)上門對帳。
4、對有的企業(yè)財務(wù)人員素質(zhì)低、帳務(wù)記載混亂的情況，對帳人員采取主動提供滿頁賬，耐心細(xì)致協(xié)助企業(yè)做好銀企對帳工作的方法。
銀企對賬的主體是銀行和企業(yè)，它既不是銀行為企業(yè)對賬，也不是企業(yè)為銀行對賬，而是銀行與企業(yè)之間相互對賬，銀企雙方都應(yīng)切實把它當(dāng)作進(jìn)行會計核算的重要監(jiān)督、制約措施，使銀行和客戶之間共同構(gòu)筑的這面防火墻發(fā)揮應(yīng)有的功效。
銀行對賬管理制度篇一
銀行存款是醫(yī)院在銀行和其他金融機構(gòu)的貨幣資金，是醫(yī)院的主要貨幣資金，是醫(yī)院流動資產(chǎn)的重要組成部分，為保障醫(yī)院資產(chǎn)安全，特擬訂本辦法：
一銀行存款帳戶，由財會部門統(tǒng)一管理。并應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)的銀行結(jié)算辦法，對不同的收付款業(yè)務(wù)，按照有關(guān)規(guī)定選用適當(dāng)?shù)慕Y(jié)算辦法。
二領(lǐng)用支票須填寫“支票使用申請單”，經(jīng)院長同意后，由財務(wù)科簽發(fā)，并加蓋銀行印鑒，同時需在支票上注名日期、用途及限額。支票使用后次日起三天內(nèi)將使用后的發(fā)票及時交回財務(wù)科，改變用途須重新申請，不得領(lǐng)著不用不交。
三支付外單位的貨款，實行先驗貨后付款的原則。經(jīng)辦人所經(jīng)收的付款要負(fù)責(zé)到底及時報銷，收回余額。直到帳務(wù)結(jié)清為止。對開出不用的支票，經(jīng)辦人要及時退還財務(wù)科。
四不得簽發(fā)器空頭支票。
五不得前方遠(yuǎn)期支票，不得轉(zhuǎn)借銀行帳戶。
六空白支票與預(yù)算銀行印鑒，必須分人保管。
七出納人員需及時登記銀行日記帳，并定期與銀行核對余額，月末由會計編制銀行余額調(diào)節(jié)表，季末財務(wù)負(fù)責(zé)人對銀行進(jìn)行一次全面查對，確保各筆收支款項的安全相符，防止資金被挪用、侵占。
八有關(guān)付款憑證付訖后，應(yīng)蓋上“付訖”圖章，以防重復(fù)付款。并定期裝訂成冊，由專人保管，防止被盜和涂改。
銀行對賬管理制度篇二
（二）化妝：淡妝上崗，不得濃妝艷抹、不得使用濃烈香水。
二、男員工上班期間，儀容要求精神飽滿。具體要求為：?
三、員工因特殊情況（如女員工孕中后期）確實不能著社服的，必須穿著顏色與統(tǒng)一服裝相近的服裝，保持整體著裝的協(xié)調(diào)一致。
三、主動接聽電話，文明禮貌用語，耐心回答或解決對方提出的問題。著裝統(tǒng)一整潔，舉止大方，接待客戶熱情周到。
四、無論何時何地，一切言行不得損害農(nóng)村信用社集體利益和形象，更不能做與農(nóng)村信用社禮儀相違背的事。
五、每天清掃辦公場所，對社徽、行牌、柜臺、門窗、玻璃等經(jīng)常擦拭。保持地面無紙屑、無果皮、無痰跡、無灰塵等。物品放置統(tǒng)一有序，便民設(shè)施齊全完好，擺放到位。
六、院子經(jīng)常清掃，交通工具整齊排放，愛護(hù)公共設(shè)施，注重公共衛(wèi)生。?
七、灶房餐廳保證無蠅鼠、無病菌，確保員工健康就餐。
八、員工出勤按照《子洲縣信用聯(lián)社職工請銷假管理辦法》執(zhí)行。
銀行對賬管理制度篇三
為加強新入職員工的管理，使其盡快熟悉公司的各項規(guī)章制度、工作流程和工作職責(zé) ，熟練掌握和使用本職工作的設(shè)備和辦公設(shè)施，達(dá)到各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，滿足公司對人才的要求。行政部根據(jù)公司的實際情況編制了新員工入職培訓(xùn)內(nèi)容及指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)。
一、到職前培訓(xùn)（部門經(jīng)理負(fù)責(zé)）
1?、致新員工歡迎信。
2?、讓本部門其他員工知道新員工的到來 （每天早會時）。
3?、準(zhǔn)備好新員工辦公場所、辦公用品。
4?、準(zhǔn)備好給新員工培訓(xùn)的部門內(nèi)訓(xùn)資料。
5?、為新員工指定一位資深員工作為新員工的導(dǎo)師。
6?、準(zhǔn)備好布置給新員工的第一項工作任務(wù)。
二、?部門崗位培訓(xùn)（部門經(jīng)理負(fù)責(zé)）
到職后第一天：
1?、到行政部報到，進(jìn)行新員工入職須知培訓(xùn)（行政部負(fù)責(zé)）。
2?、到部門報到，經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來。
3?、介紹新員工認(rèn)識本部門員工，參觀工作場所。
4?、部門結(jié)構(gòu)與功能介紹、部門內(nèi)的特殊規(guī)定。
5?、新員工工作描述、職責(zé)要求。
6?、討論新員工的第一項工作任務(wù)。
到職后第五天：
1?、一周內(nèi)，部門經(jīng)理與新員工進(jìn)行非正式談話，重申工作職責(zé)，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題，回答新員工的提問。
2?、對新員工一周的表現(xiàn)作出評估，并確定一些短期的績效目標(biāo)。
3?、設(shè)定下次績效考核的時間。
到職后第三十天
部門經(jīng)理與新員工面談，討論試用期一個月來的表現(xiàn)，填寫評價表。
到職后第九十天
行政部經(jīng)理與部門經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn)，是否合適現(xiàn)在崗位，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新員工公司績效考核要求與體系。
三、公司整體培訓(xùn)：（行政部負(fù)責(zé)--?不定期）
1?、公司歷史與愿景、公司組織架構(gòu)、主要業(yè)務(wù)。
2?、公司政策與福利、公司相關(guān)程序、績效考核。
3?、公司各部門功能介紹、公司培訓(xùn)計劃與程序。
4?、公司整體培訓(xùn)資料的發(fā)放，回答新員工提出的問題。
四、新入職員工事項指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)
1?、如何使新進(jìn)人員有賓至如歸的感受
當(dāng)新進(jìn)人員開始從事新工作時，成功與失敗往往決定其最初數(shù)小時或數(shù)天中。而在這開始的期間內(nèi)，也最易于形成好或壞的印象。新工作與新上司也和新進(jìn)員工一樣地受到考驗，所以主管人員成功地給予新聘人員一個好的印象，也如新進(jìn)人員要給予主管人員好印象同樣的重要。
2?、新進(jìn)人員面臨的問題
1?）陌生的臉孔環(huán)繞著他；
2?）對新工作是否有能力做好而感到不安；
3?）對于新工作的意外事件感到膽怯；
4?）不熟悉的人、事、物，使他分心；
5?）對新工作有力不從心的感覺；
6?）不熟悉公司規(guī)章制度；
7?）他不知道所遇的上司屬哪一類型；
8?）害怕新工作將來的困難很大。
3?、友善的歡迎
主管人員去接待新進(jìn)人員時，要有誠摯友善的態(tài)度。使他感到你很高興他加入你的單位工作，告訴他你的確是歡迎他的，與他握手，對他的姓名表示有興趣并記在腦海中，要微笑著去歡迎他。給新進(jìn)人員以友善的歡迎是很簡單的事情，但卻常常為主管人員所疏忽。
4?、介紹同事及環(huán)境
新進(jìn)人員對環(huán)境感到陌生，但如把他介紹與同事們認(rèn)識時，這種陌生感很快就會消失。當(dāng)我們置身于未經(jīng)介紹的人群中時，大家都將是如何的困窘，而新進(jìn)人員同樣地也感到尷尬，不過，如把他介紹給同事們認(rèn)識，這個窘困就被消除了。友善地將公司環(huán)境介紹給新同事，使他消除對環(huán)境的陌生感，可協(xié)助其更快地進(jìn)入狀態(tài)。
5?、使新進(jìn)人員對工作滿意
最好能在剛開始時就使新進(jìn)人員對工作表示稱心。這并不是說， 故意使新進(jìn)人員對新工作過分主觀，但無論如何要使他對新工作有良好的印象?；貞浺恍┊?dāng)你自己是新進(jìn)人員時的經(jīng)驗，回憶你自己最初的印象，記憶那時你是如何的感覺，然后推已及人，以你的感覺為經(jīng)驗，在新進(jìn)人員參加你單位工作時去鼓勵和幫助他們。
6?、與新進(jìn)人員做朋友
以誠摯及協(xié)助的方式對待新員工，可使其克服許多工作之初的不適應(yīng)與困難，如此可降低因不適應(yīng)環(huán)境而造成的離職率。
7?、詳細(xì)說明公司規(guī)章制度
新進(jìn)人員常常因?qū)镜恼吲c法規(guī)不明了，而造成一些不必要的煩惱及錯誤，所以明白說明與他有關(guān)的公司各種政策及規(guī)章。然后，他將知道公司對他的期望是什么，以及他可以對公司貢獻(xiàn)些什么。
8?、以下政策需仔細(xì)說明
1?）給薪方法；
2?）升遷政策；
3?）安全法規(guī)；
4?）員工福利；
5?）人事制度；
6?）員工的行為準(zhǔn)則。
上述政策務(wù)必于開始時，即利用機會向新員工加以解釋。
9?、如何解釋公司政策
對新進(jìn)人員解釋有關(guān)公司政策及規(guī)章時，必須使他認(rèn)為對他們是公平的一種態(tài)度。假如領(lǐng)導(dǎo)人員對新進(jìn)人員解釋規(guī)章，使他們認(rèn)為規(guī)章的存在處處在威脅他們時，那他對他的新工作必不會有好的印象。所有公司的政策及規(guī)章都有其制定的理由，主管人員應(yīng)將這些理由清楚地告訴他們。假如把公司的政策及規(guī)章制定的理由一開始就詳細(xì)地告訴了新進(jìn)人員，他將非常高興而且承認(rèn)他們的公正與其重要性。除非讓他知道制定政策的理由，否則他勢必會破壞規(guī)章，同時對政策也將表示不支持。新進(jìn)人員有權(quán)利知道公司的每一項政策及規(guī)章制定的理由，因為當(dāng)一個新進(jìn)人員在參加一項新工作時，他是著手與公司建立合作的關(guān)系，因此愈是明白那些理由，則彼此間的合作是愈密切。去向新進(jìn)人員坦誠及周到地說明公司政策及其制訂的理由，是主管人員的責(zé)任，這是建立勞資彼此諒解的第一個步驟。
10?、給予安全培訓(xùn)
1?）配合新進(jìn)人員的工作性質(zhì)與工作環(huán)境，提供其安全指導(dǎo)原則，可避免意外傷害的發(fā)生。安全訓(xùn)練的內(nèi)容是：
工作中可能發(fā)生的意外事件；
各種事件的處理原則與步驟；
仔細(xì)介紹安全常識；
經(jīng)過測試，檢查人員對“安全”的了解程度。
2?）有效的安全培訓(xùn)可達(dá)到以下目標(biāo)：
新進(jìn)人員感到他的福利方面，已有肯定的保證；
建立善意與合作的基礎(chǔ)；
可防止在工作上的'浪費，以免造成意外事件；
人員可免于時間損失，而增加其工作能力；
對建立公司信譽極有幫助。
11?、解釋給薪計劃
新進(jìn)人員極欲知道下列問題；
何時發(fā)放薪金；
上、下班時間。
三、建立國內(nèi)商業(yè)銀行員工培訓(xùn)體系的思考
從現(xiàn)在開始，緊密圍繞商業(yè)銀行自身的戰(zhàn)略目標(biāo)和各項工作重點，將培訓(xùn)作為推進(jìn)戰(zhàn)略實施的重要手段，持久地發(fā)揮培訓(xùn)對改善績效與提升企業(yè)競爭力作用；樹立人才投資理念，樹立科學(xué)培訓(xùn)理念，加大對培訓(xùn)的投入，提高培訓(xùn)的投入產(chǎn)出意識，各級上下聯(lián)動、各部門密切配合，形成培訓(xùn)一盤棋；強化培訓(xùn)需求調(diào)查和培訓(xùn)效果評估，強化培訓(xùn)規(guī)劃、開發(fā)、組織和管理功能，切實提高培訓(xùn)的針對性和實效性，形成自主學(xué)習(xí)、集中培訓(xùn)、考察交流“三結(jié)合”的培訓(xùn)育人體系，確保培訓(xùn)質(zhì)量，加強培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化；將培訓(xùn)與員工的職業(yè)發(fā)展相結(jié)合，有效調(diào)動員工的培訓(xùn)熱情，堅持企業(yè)培訓(xùn)與員工自主學(xué)習(xí)相結(jié)合，營造人人需要學(xué)習(xí)、人人有機會學(xué)習(xí)、人人主動學(xué)習(xí)的良好氛圍。
主要措施：
（一）完善培訓(xùn)組織與責(zé)任體系。
1、成立培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，決定全行培訓(xùn)政策和重點。
2、分管行長對轄內(nèi)員工培訓(xùn)負(fù)責(zé)，運用多種方式及時與員工溝通，加強對轄內(nèi)員工培訓(xùn)規(guī)劃及發(fā)展指導(dǎo)，及時根據(jù)發(fā)展經(jīng)營戰(zhàn)略對培訓(xùn)工作進(jìn)行指導(dǎo)。
3、加強培訓(xùn)工作的考核力度，量化培訓(xùn)考核結(jié)果，將培訓(xùn)考核結(jié)果納入各單位領(lǐng)導(dǎo)班子和主要負(fù)責(zé)人年度考核指標(biāo)體系。
（二）通過學(xué)歷學(xué)位教育管理、培訓(xùn)項目管理、培訓(xùn)積分管理、兼職教師管理、培訓(xùn)經(jīng)費管理、培訓(xùn)聯(lián)系人管理、培訓(xùn)學(xué)分認(rèn)定及管理、培訓(xùn)課程開發(fā)管理等制度的建立和完善，健全培訓(xùn)的支持保障體系，形成一套完整的教育培訓(xùn)制度，促進(jìn)各項培訓(xùn)工作規(guī)范有序進(jìn)行。
（三）繼續(xù)以分層分級組織實施培訓(xùn)為基本模式，實施差別化培訓(xùn)項目。按員工類別建立素質(zhì)模型，并在此基礎(chǔ)上為每個類別建立支持員工素質(zhì)提升的一整套培訓(xùn)課程體系和對應(yīng)的重點課程。
對管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位和經(jīng)辦崗位三大層面人員，細(xì)分崗位類別，通過科學(xué)的素質(zhì)模型的建立，為每個類別員工建立一套完整的培訓(xùn)課程體系，對各崗位培訓(xùn)課程，明確主干課程和非主干課程，并對每個課程確定對應(yīng)的培訓(xùn)學(xué)分和要求，建立培訓(xùn)學(xué)分管理。
筆者通過同樣方式對個人、公司客戶經(jīng)理、專業(yè)技術(shù)崗位、網(wǎng)點負(fù)責(zé)人、會計業(yè)務(wù)骨干、經(jīng)辦人員、柜員等八類人員建立了素質(zhì)模型和課程支持體系。
（四）拓展培訓(xùn)渠道，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，豐富培訓(xùn)手段，引入豐富多樣的培訓(xùn)形式,提高培訓(xùn)的靈活性和適應(yīng)性。
加強與高校及培訓(xùn)機構(gòu)的合作，聘請專家教授和專業(yè)培訓(xùn)師，建立穩(wěn)定的合作關(guān)系。通過多種形式和渠道組織員工培訓(xùn)，擴大培訓(xùn)覆蓋面，為員工學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念及相關(guān)業(yè)務(wù)知識，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)造良好條件。
（五）強化對培訓(xùn)效果的評估和反饋，提高培訓(xùn)項目開發(fā)、課程設(shè)計的科學(xué)有效性，加強培訓(xùn)的投入產(chǎn)出評估，對重點培訓(xùn)項目，做好培訓(xùn)前、培訓(xùn)中和培訓(xùn)后的全程評估。
培訓(xùn)前做好培訓(xùn)需求整體評估，培訓(xùn)對象知識、技能和工作態(tài)度評估等;培訓(xùn)中做好培訓(xùn)組織準(zhǔn)備工作評估、內(nèi)容和形式評估、教師評估等;培訓(xùn)后做好目標(biāo)達(dá)成情況評估、效果效益綜合評估等工作。對大部分培訓(xùn)項目還要實施學(xué)習(xí)評估，通過考試測評和撰寫學(xué)習(xí)心得等方式來完成，對重要培訓(xùn)項目還要實施行為評估，對學(xué)員培訓(xùn)后一段時期的工作表現(xiàn)進(jìn)行評價，對投入巨大的培訓(xùn)項目，還要實施績效評估，對培訓(xùn)效益進(jìn)行綜合測算。
（六）進(jìn)一步加強培訓(xùn)的集中管理，統(tǒng)一規(guī)劃，歸口管理。
加強培訓(xùn)工作計劃的管理和培訓(xùn)經(jīng)費的預(yù)算管理，加大培訓(xùn)經(jīng)費的投入，提高培訓(xùn)資源的使用效率。
筆者所在單位通過以上措施，加強和改進(jìn)了員工培訓(xùn)工作，在員工學(xué)習(xí)現(xiàn)代商業(yè)銀行的經(jīng)營機制、運營方式和管理技術(shù)，熟悉資本市場的規(guī)則、深刻理解現(xiàn)代商業(yè)銀行的經(jīng)營管理理念和運行規(guī)律方面起到了一定效果。促使了各級各類人員尤其是管理人員盡快樹立現(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)營理念，培養(yǎng)其戰(zhàn)略管理、資本管理、投資者關(guān)系管理等專業(yè)技能，較好地適應(yīng)股份化改造對員工的履崗能力要求，促進(jìn)了經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。
第一章? 總? 則
第一條? 本辦法依據(jù)本公司人事管理規(guī)劃第三條的有關(guān)規(guī)定制訂。
第二條? 員工培訓(xùn)的宗旨與目的。
（1）加強人事管理，提高員工的素質(zhì)。
（2）使員工認(rèn)識本公司對社會所負(fù)的使命，并激發(fā)其求知欲、創(chuàng)造心，使其不斷努力充實自己。
第三條? 本公司員工的培訓(xùn)分為不定期教育訓(xùn)練與定期教育培訓(xùn)兩種。
第四條? 本公司所屬員工必須接受本辦法所定的制度。
第二章? 不定期培訓(xùn)
第五條? 本公司員工培訓(xùn)由各部門主管對所屬員工經(jīng)常實施。
第六條? 各部門主管應(yīng)擬定培訓(xùn)計劃，并按計劃切實推行。
第七條? 各部門主管經(jīng)常督導(dǎo)所屬員工以增進(jìn)其處理業(yè)務(wù)能力，充實其處理業(yè)務(wù)時應(yīng)具備的知識，必要時要指定所屬員工閱讀與業(yè)務(wù)有關(guān)的專業(yè)書籍。
第八條? 各部門主管應(yīng)經(jīng)常利用集會，以專題研討報告或個別教育等方式實施培訓(xùn)。
第三章? 定期培訓(xùn)
第九條? 本公司員工定期培訓(xùn)每年兩次分為上半期（3月、4月）及下半期（11月、12月）舉行，視其實際情況分別辦理。
第十條? 各部門由主管擬定培訓(xùn)計劃，會同培訓(xùn)部安排日程并邀請各單位干部或聘請專家講課。
第十一條? 不定期培訓(xùn)依其性質(zhì)、內(nèi)容分為初級班（普通員工）及高級班（主管及以上干部），但視其實際情況可合并舉辦。
第十二條? 高級干部培訓(xùn)分為專修班及研修班，由總經(jīng)理視必要時隨時培訓(xùn)，其培訓(xùn)的課程、進(jìn)度另定。
第十三條? 普通班其培訓(xùn)內(nèi)容包括一般實務(wù)（公務(wù)概況、公司各種規(guī)章、各部門職責(zé)、事務(wù)處理程序等）、精神教育以及新員工的基本教育。
第十四條? 普通技術(shù)班其培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括一般實務(wù)外，并重視技術(shù)管理，專修計算機的各種知識。
第十五條? 高級班以其培訓(xùn)內(nèi)容為主管必修的知識與技能。
第十六條? 高級技術(shù)班培訓(xùn)內(nèi)容為法律法規(guī)，了解設(shè)計，嚴(yán)格督導(dǎo)，切實配合工作進(jìn)度，控制資材，節(jié)省用料，提高技術(shù)水準(zhǔn)等研修課題。
第十七條? 各級培訓(xùn)的課程、進(jìn)度另定。
第十八條? 各部門主管實施培訓(xùn)的成果作為平時考績考核記錄，以作年終考績的資料，成績特優(yōu)的員工，可選派赴國外實習(xí)或考察。
第十九條? 凡培訓(xùn)人員接培訓(xùn)通知時，除因重大疾病或重大事故經(jīng)該單位主管出具證明申請免予培訓(xùn)外，應(yīng)在指定時間內(nèi)向主管單位報到。
第四章? 附? 則
第二十條? 培訓(xùn)除另有規(guī)定外，一律在總公司內(nèi)實施。
第二十一條? 在培訓(xùn)期間，除提供飲食補貼外，不給其他津貼。
第二十二條? 本辦法經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后實施。
二、在職員工培訓(xùn)制度
第一章? 目? 的
第一條? 為提高本公司從業(yè)人員素質(zhì)，充實其知識與技能，以增進(jìn)工作質(zhì)量及績效，特制訂本制度。
第二章? 適用范圍
第二條? 凡本公司所屬從業(yè)人員的在職培訓(xùn)及其有關(guān)作業(yè)事項均依本辦法。
第三章? 工作職責(zé)劃分
第三條? 培訓(xùn)部。
（1）全公司共同性培訓(xùn)課程的舉辦。
（2）全公司年度、月份培訓(xùn)課程的擬定、呈報。
（3）培訓(xùn)制度的制訂及修改。
（4）全公司在職教育培訓(xùn)實施成果及改善對策呈報。
（5）共同性培訓(xùn)教材的編撰與修改。
（6）培訓(xùn)計劃的審議。
（7）培訓(xùn)實施情況的督導(dǎo)、追蹤、考核。
（8）外聘講師。
（9）全公司外派培訓(xùn)人員的審核與辦理。
（10）外派受訓(xùn)人員所攜書籍、資料與書面報告的管理。
（11）其他有關(guān)人才發(fā)展方案的研擬與執(zhí)行。
（12）各項培訓(xùn)計劃費用預(yù)算的擬定。
第四條? 各部門。
（1）全年度培訓(xùn)計劃匯總、呈報。
（2）專業(yè)培訓(xùn)規(guī)范制訂及修改，講師或助教人選的推薦。
（3）內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)課程的舉辦及成果匯報。
（4）專業(yè)培訓(xùn)教材的編撰與修改。
（5）培訓(xùn)后的督導(dǎo)與追蹤，以確保培訓(xùn)成果。
第四章? 培訓(xùn)規(guī)范制訂
第五條? 培訓(xùn)部應(yīng)召集各有關(guān)部門共同制訂“從業(yè)人員在職培訓(xùn)規(guī)范”，提供訓(xùn)練實施的依據(jù)。
（1）各部門的工作職務(wù)分類。
（2）各職務(wù)的培訓(xùn)課程及時數(shù)。
（3）各培訓(xùn)課程的教學(xué)大綱。
第六條? 各部門組織機能變動或引進(jìn)新技術(shù)使生產(chǎn)條件等變化時，培訓(xùn)部即應(yīng)配合實際需要修改培訓(xùn)規(guī)范。
第五章? 培訓(xùn)計劃的擬訂
第七條? 各部門依培訓(xùn)規(guī)范及配合實際需要，擬訂“在職培訓(xùn)計劃表”，經(jīng)培訓(xùn)部審核，作為訓(xùn)練實施之依據(jù)。
第八條? 培訓(xùn)部位應(yīng)就各部所提出的培訓(xùn)計劃匯編“年度培訓(xùn)計劃匯總表”，呈報人力資源部核簽。
第九條? 各項培訓(xùn)課程主辦單位應(yīng)填寫“在職培訓(xùn)實施計劃表”，呈報人力資源部核簽后，通知有關(guān)部門及人員參加培訓(xùn)。
第十條? 臨時培訓(xùn)課程，亦需填寫“在職培訓(xùn)實施計劃表”，呈報人力資源部核簽后實施。
第六章? 培訓(xùn)實施
第十一條? 培訓(xùn)主辦部門應(yīng)依“在職培訓(xùn)實施計劃表”按期實施并負(fù)責(zé)該項培訓(xùn)的全部事宜，如培訓(xùn)場地安排、教材分發(fā)、教具借調(diào)，通知講師及受訓(xùn)單位等。
第十二條? 如有補充教材，講師應(yīng)于開課前一周將講義原稿送培訓(xùn)部統(tǒng)一印刷，以便上課時發(fā)給學(xué)員。
第十三條? 各項培訓(xùn)結(jié)束時，應(yīng)舉行考試，由主辦部門或講師負(fù)責(zé)監(jiān)考，考試題目分3～4種，由講師在開課前送交主辦部門。
第十四條? 各項在職培訓(xùn)實施時，參加受訓(xùn)學(xué)員應(yīng)簽到，培訓(xùn)部應(yīng)了解上課狀況。
第十五條? 受訓(xùn)人員應(yīng)準(zhǔn)時出席，因故不能參加者應(yīng)辦理請假手續(xù)。
第十六條? 培訓(xùn)部應(yīng)定期召開檢查會以評估各項培訓(xùn)課程實施成果，并記錄，送交各有關(guān)單位。
第十七條? 各項培訓(xùn)考試缺席者，事后一律補考；不補考者，一律以零分計算。
第十八條? 培訓(xùn)考試成績，供考核及升遷參考。
第七章? 培訓(xùn)成績報告
第十九條? 每項培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)，講師應(yīng)將學(xué)員的成績評定出來，填入“在職培訓(xùn)測驗成績表”，連同試卷送人力資源部門，以建立個人完善的培訓(xùn)資料。
第二十條? 主辦單位應(yīng)于每項培訓(xùn)辦理結(jié)束后一周內(nèi)填報“在職培訓(xùn)結(jié)報表”及“講師鐘點費用申請表”，連同“成績表”及“學(xué)員意見調(diào)查表”，報培訓(xùn)部門，憑此支付各項費用及歸檔。
第二十一條? 如需支付教材編撰費用時，主辦部門應(yīng)填寫“在職培訓(xùn)教材編撰費用申請表”，送相關(guān)部門核簽后憑此予以支付。
第二十二條? 各部門對所屬人員應(yīng)填寫“從業(yè)人員在職培訓(xùn)表”。
第二十三條? 每三個月，各部門應(yīng)填寫“在職培訓(xùn)實施結(jié)果報告”，報送人力資源與培訓(xùn)單位，以了解該部門最近在職培訓(xùn)實施狀況。
第八章? 評? 估
第二十四條? 每項培訓(xùn)辦理結(jié)束時，主辦部門應(yīng)視實際需要分發(fā)“在職培訓(xùn)學(xué)員意見調(diào)查表”，供學(xué)員填寫后與考試試卷一并收回，并匯總學(xué)員意見，作為以后再舉辦類似培訓(xùn)參考。
第二十五條? 培訓(xùn)部應(yīng)對各部評估培訓(xùn)的成效，定期分發(fā)“培訓(xùn)成效調(diào)查表”，供各單位主管填寫后匯總意見，形成書面報告后，分送各部門及有關(guān)人員作為再舉辦類似培訓(xùn)的參考。
第九章? 外派培訓(xùn)
第二十六條? 因工作或升遷等任職新工作前的需要，各部門推薦有關(guān)人員送培訓(xùn)部審議后，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后外派培訓(xùn)，并依人事管理規(guī)章辦理出差手續(xù)。
第二十七條? 外派培訓(xùn)人員返回后，應(yīng)將培訓(xùn)的書籍、教材及資格證件等有關(guān)資料送培訓(xùn)部歸檔保管，其培訓(xùn)成績亦記錄在培訓(xùn)資歷表。
第二十八條? 外派培訓(xùn)人員應(yīng)將培訓(xùn)所學(xué)知識整理成冊，作為內(nèi)部培訓(xùn)教材，并舉辦培訓(xùn)班，擔(dān)任講師培訓(xùn)有關(guān)人員。
第二十九條? 報銷培訓(xùn)費時，培訓(xùn)部應(yīng)審核其外派培訓(xùn)的資料是否繳回，并于報銷單據(jù)上簽注，如未經(jīng)審核，會計部門不應(yīng)予以付款。
第三十條? 本條款適用于參加公司外的培訓(xùn)，對因升遷、儲備需要，于任職前可集中委托外協(xié)部辦理培訓(xùn)，但每年以兩次為限。
三、新進(jìn)員工培訓(xùn)制度
第一條? 新員工的培訓(xùn)，除人事管理規(guī)則及員工教育實施辦法另有規(guī)定外，均依本制度實施。
第二條? 本制度所謂新員工系指臨時職員、試用人員、臨時雇用人員及其他認(rèn)為應(yīng)接受培訓(xùn)的員工。
第三條? 本培訓(xùn)的宗旨與目的。
（1）為新員工明了企業(yè)機構(gòu)組織系統(tǒng)，進(jìn)而了解本公司組織概況、各部門分管事務(wù)、經(jīng)營方針及人事管理規(guī)章，使之能恪遵章則，完成本職工作。
（2）使新員工深切體會本公司遠(yuǎn)大的抱負(fù)，激發(fā)其求知欲、創(chuàng)造心，不斷充實自己，努力向上，借以奠定公司基礎(chǔ)。
第四條? 本培訓(xùn)根據(jù)新進(jìn)員工每批報到人數(shù)的多少另行確定培訓(xùn)時間，經(jīng)核準(zhǔn)后即可依照本制度實施。
第五條? 新進(jìn)員工經(jīng)培訓(xùn)后，視其能力給予調(diào)派適當(dāng)職務(wù)，但依實際需要得先行調(diào)派職務(wù)者容后始補訓(xùn)。
第六條? 凡經(jīng)指定接受培訓(xùn)的人員，除有特殊情況事先經(jīng)人事主管簽報核準(zhǔn)得予請假或免訓(xùn)者外，一律不得故意回避或不到，否則將從嚴(yán)論處。
第七條? 培訓(xùn)課程的內(nèi)容除以公司組織、各種管理章則、各部門掌管的事務(wù)及營業(yè)方針等一般摹本實務(wù)教育外，精神教育同時配合實施。
第八條? 培訓(xùn)課程的編排及時間，得依實際需要另行制訂。
第九條? 本制度經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后施行，修改時亦同。
銀行對賬管理制度篇四
為了加強資金管理，加速資金周轉(zhuǎn)，公司成立內(nèi)部銀行以統(tǒng)一管理全公司的貨幣資金。為搞好內(nèi)部銀行的核算工作，特制定本辦法。
本規(guī)定適用于公司及分子公司之間的資金結(jié)算。
3.1內(nèi)部銀行是公司財務(wù)工作的重要組成部分，是公司貨幣資金管理中心和收付中心。內(nèi)部銀行外對公司的開戶銀行：負(fù)責(zé)辦理銀行借款、還款手續(xù)，銀行存款的收付和現(xiàn)金的收付等工作；內(nèi)部銀行內(nèi)對各分公司、醫(yī)藥公司和控股子公司：各分公司、醫(yī)藥公司和控股子公司在內(nèi)部銀行開立一個內(nèi)部借款或內(nèi)部存款帳戶，所有對外款項的收付和內(nèi)部單位之間款項往來均通過內(nèi)部銀行結(jié)算。
3.2內(nèi)部銀行引入銀行的機制進(jìn)行資金管理，考核內(nèi)部各單位的資金使用規(guī)模和是否按規(guī)定用途使用資金。月末按“應(yīng)收內(nèi)部借款”余額積數(shù)計收各單位借款利息、按“應(yīng)付內(nèi)部存款”余額積數(shù)計付各單位存款利息（利息率參考銀行同檔次利率并結(jié)合公司實際確定）（計收利息暫緩執(zhí)行）。
3.3與內(nèi)部銀行在同城的分支機構(gòu)未經(jīng)許可不得在銀行開戶，異地的分支機構(gòu)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后可在其當(dāng)?shù)亻_立一個一般存款帳戶。
內(nèi)部銀行使用的會計憑證除銀行的憑證外，內(nèi)部使用“付款憑證”“收款憑證”“轉(zhuǎn)帳憑證”（格式附后）。其使用方法如下：
4.1付款憑證：一式兩聯(lián)，第一聯(lián)內(nèi)部銀行記帳，第二聯(lián)付款單位記帳。該憑證核算公司通過銀行轉(zhuǎn)帳和現(xiàn)金支付的付款業(yè)務(wù)，由付款單位填制。付款單位必須在憑證上填寫款項用途及金額，收款單位名稱、開戶銀行及帳號等內(nèi)容，并連同經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的付款依據(jù)送內(nèi)部銀行審核無誤后付款。
4.2收款憑證：一式兩聯(lián)，第一聯(lián)內(nèi)部銀行記帳、第二聯(lián)收款單位記帳。該憑證核算公司的銀行轉(zhuǎn)帳收款和現(xiàn)金收款業(yè)務(wù)，一般由內(nèi)部銀行填制，也可由收款單位填制。內(nèi)部銀行或收款單位收到銀行的`收款通知、其它單位或個人交來的現(xiàn)金時填制收款憑證，并在憑證上須填明款項來源、付款或交款單位名稱和金額等內(nèi)容。
4.3轉(zhuǎn)帳憑證：一式三聯(lián)，第一聯(lián)內(nèi)部銀行記帳、第二聯(lián)付款單位記帳、第三聯(lián)收款單位記帳。該憑證核算公司內(nèi)部各單位之間的往來款項業(yè)務(wù)，不涉及銀行存款、現(xiàn)金的結(jié)算。該憑證由劃帳的一方填制，可以是收款單位，也可以是付款單位。憑證上須填明經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的內(nèi)容，并附送有效原始憑證等資料。
4.4銀行收、付憑單等原始憑證一律留內(nèi)部銀行附記帳憑證，以便查對。
5.1內(nèi)部銀行每日的憑證必須在次日上午12點以前入帳，并結(jié)出當(dāng)日各單位內(nèi)部借款、存款余額。月末結(jié)帳后打出明細(xì)帳一式兩份，一份交各單位核對帳目、一份留內(nèi)部銀行裝訂成冊備查。各單位核對帳時如發(fā)現(xiàn)有誤，應(yīng)及時與內(nèi)部銀行聯(lián)系，找出差異并調(diào)整帳務(wù)，以保證帳帳相符。各單位月末如有未達(dá)帳項的，要編制未達(dá)帳調(diào)節(jié)表。
5.2內(nèi)部銀行月末結(jié)帳時，要打印出銀行存款日記帳與銀行對帳單核對，編制未達(dá)帳調(diào)節(jié)表，以保證帳實相符。在規(guī)定時間內(nèi)，內(nèi)部銀行要向公司總部報送資產(chǎn)負(fù)債表。公司匯總報表時將“應(yīng)付內(nèi)部存款”“內(nèi)部借款”與“應(yīng)收內(nèi)部借款”“內(nèi)部存款”抵消，抵扣后有余額的，是借方余額計入“其它應(yīng)收款”科目，是貸方余額的計入“其它應(yīng)付款”科目。
銀行對賬管理制度篇五
在社會發(fā)展不斷提速的今天，各種制度頻頻出現(xiàn)，制度泛指以規(guī)則或運作模式，規(guī)范個體行動的一種社會結(jié)構(gòu)。這些規(guī)則蘊含著社會的價值，其運行表彰著一個社會的秩序。你所接觸過的.制度都是什么樣子的呢？下面是小編幫大家整理的銀行食堂的管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
一、為加強食堂管理，為員工營造一個溫馨、衛(wèi)生、整潔的就餐環(huán)境，保證員工正常就餐及食品衛(wèi)生安全，特制定本制度。
二、食堂工作人員負(fù)責(zé)食堂物質(zhì)采購，要計劃采購，精打細(xì)算，厲行節(jié)約、嚴(yán)禁采購烹調(diào)變質(zhì)食物，防止食物中毒;并負(fù)責(zé)收集群眾意見工作，以促進(jìn)提高工作水平和服務(wù)質(zhì)量。
三、廚房操作間內(nèi)的設(shè)施與用具擺放整齊有序，地面無污水、無雜物。餐具使用后要清洗干凈，垃圾要及時處理;食堂要清潔、衛(wèi)生，確保食堂衛(wèi)生符合規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)要求。食堂內(nèi)不得隨地吐痰，食物不得亂堆亂放。
四、食堂工作人員必須注意做好個人衛(wèi)生，做到勤洗手、剪指甲，勤換、勤洗工作服，工作期間穿戴工作服，堅持洗手后操作。
五、堅持按時開膳，食堂用膳一天二餐，品種要經(jīng)常變化，進(jìn)行食物品種調(diào)節(jié)，講求營養(yǎng)均衡，每周日制定下周食譜，合理安排好每天的用餐量，不造成菜肴變質(zhì)、浪費或者份量不夠。
六、對因工作需要不能按時就餐和臨時客餐，須事前通知。在外就餐的員工，須至少提前2小時告知食堂工作人員。
七、每30日進(jìn)行盤點，定期公布帳目，接受員工的監(jiān)督。每餐收取就餐人員就餐費元，任何人在食堂就餐須主動自覺按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)繳費。
八、做好安全工作。使用炊事械具要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，防止事故發(fā)生;易燃、易爆物品要嚴(yán)格按規(guī)定放置，杜絕意外事故的發(fā)生。
九、食堂人員負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)域(負(fù)一層)衛(wèi)生。
十、就餐一律在食堂進(jìn)行，其它任何地方不得烹煮進(jìn)餐。
十二、員工就餐時要自覺排隊，并且要有良好的姿態(tài)，不得在食堂內(nèi)大聲喧嘩，不得揮動筷、匙、叉防礙鄰桌。
十三、果核骨制，余飯剩菜，不可隨手棄置。用餐完畢須各自整理桌面，倒置指定桶類。
十四、任何人不得以任何理由拿走廚房之一切物品。
銀行對賬管理制度篇六
三、廉潔自律，嚴(yán)格要求自己?
通過這次活動的學(xué)習(xí)，聯(lián)系全行實際，我感到當(dāng)前關(guān)鍵要加強約束機制，嚴(yán)格業(yè)務(wù)操作管理，加強業(yè)務(wù)監(jiān)督，禁止崗位職責(zé)混淆、業(yè)務(wù)運作交叉，嚴(yán)格按照規(guī)章制度規(guī)定的各項要求，提高員工的自我防范能力，從源頭上杜絕各類案件的發(fā)生。
一、法紀(jì)培訓(xùn)?
二、業(yè)務(wù)培訓(xùn)?
三、理念培訓(xùn)?
四、拓展訓(xùn)練?
五、前景培訓(xùn)?
培訓(xùn)工作總結(jié)是對一月以來參加工作后的總體概括，希望以后自己的發(fā)展會如總結(jié)所提，培訓(xùn)對自己的教育會永遠(yuǎn)指導(dǎo)自己的職場生涯。
銀行對賬管理制度篇七
第一條 為了規(guī)范中國建設(shè)銀行股份有限公司（以下簡稱“本行”）加強內(nèi)幕信息保密工作，維護(hù)信息披露的公平原則，保護(hù)廣大投資者的合法權(quán)益，根據(jù)《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國證券法》、《關(guān)于上市公司建立內(nèi)幕信息知情人登記管理制度的規(guī)定》等有關(guān)法律法規(guī)，以及《中國建設(shè)銀行股份有限公司章程》、《中國建設(shè)銀行股份有限公司信息披露辦法》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本行實際情況，制定本辦法。
第二條 本行董事會應(yīng)當(dāng)保證內(nèi)幕信息知情人檔案真實、準(zhǔn)確和完整。本行監(jiān)事會應(yīng)當(dāng)對內(nèi)幕信息知情人登記管理制度實施情況進(jìn)行監(jiān)督。董事會辦公室是本行信息披露的日常工作機構(gòu)，牽頭內(nèi)幕信息知情人的登記備案工作。持股5％以上的股東、總行各部門、各分行及控股子公司、本行能夠?qū)嵤┲卮笥绊懙膮⒐晒?、有關(guān)中介機構(gòu)等應(yīng)配合做好內(nèi)幕信息的保密及內(nèi)幕信息知情人的登記備案。
第三條 本辦法所稱內(nèi)幕信息是指涉及本行的經(jīng)營、財務(wù)等各方面的，對本行證券（包括股票、債券、可轉(zhuǎn)換公司債券及其衍生工具，以下同）市場價格及/或成交量有重大影響，尚未公開披露的信息。
第四條 本辦法所稱內(nèi)幕信息的范圍包括但不限于：
（一）財務(wù)、會計及審計等方面的重大信息；
（二）經(jīng)營情況、業(yè)績的重大變化；
（三）面臨重大風(fēng)險的情形；
（四）重大權(quán)益變動，包括證券發(fā)行、回購、利潤分配、資本公積金轉(zhuǎn)增股本等；
（五）控股股東、實際控制人、收購人等發(fā)生重大變更或資產(chǎn)重組的相關(guān)信息；
（六）重大交易，包含重大投資、融資、資產(chǎn)購置等；
（七）重大訴訟和仲裁；
（八）證券上市地法律法規(guī)和證券監(jiān)管機構(gòu)規(guī)定的其他屬于“內(nèi)幕信息”的信息。
第三章 內(nèi)幕信息知情人的范圍
第五條 本辦法所指內(nèi)幕信息知情人是指本行內(nèi)幕信息公開披露前直接或者間接獲取內(nèi)幕信息的單位和個人。
第六條 本行內(nèi)幕信息知情人的范圍包括但不限于：
（一）本行董事、監(jiān)事及高級管理人員；
（二）持有本行5%或以上股份的股東及其董事、監(jiān)事、高級管理人員；
（三）本行控股子公司及其董事、監(jiān)事、高級管理人員；
（四）因履行工作職責(zé)獲取本行有關(guān)內(nèi)幕信息的單位和個人；
（五）證券監(jiān)管機構(gòu)規(guī)定的其他內(nèi)幕信息知情人員。
第四章 內(nèi)幕信息知情人的登記備案
第七條 內(nèi)幕信息知情人于獲悉內(nèi)幕信息之時，應(yīng)立即親自
或指定專人填寫《內(nèi)幕信息知情人登記表》。本行董事、監(jiān)事、高級管理人員及相關(guān)工作人員因接收或發(fā)送有關(guān)會議資料、公告稿或者其他材料等知悉內(nèi)幕信息的，可不填寫《內(nèi)幕信息知情人登記表》，相關(guān)部門應(yīng)將材料發(fā)送記錄及時提交董事會辦公室，作為內(nèi)幕信息知情人登記備案的依據(jù)。
第八條 持有本行5%或以上股份的股東、總行各部門、各分行、控股子公司及有關(guān)中介機構(gòu)等,應(yīng)自內(nèi)幕信息知情人獲悉內(nèi)幕信息之日起5個交易日內(nèi)，匯總《內(nèi)幕信息知情人登記表》，交董事會辦公室備案。
第九條 內(nèi)幕信息知情人登記備案的內(nèi)容，包括但不限于內(nèi)幕信息的概要、內(nèi)幕信息知情人的名稱/姓名、所在單位/部門、職務(wù)/崗位、獲取信息的時間等。
第十條 董事會辦公室可對內(nèi)幕信息知情人買賣本行證券的情況進(jìn)行定期或不定期查詢，形成書面記錄，并根據(jù)證券監(jiān)管機構(gòu)要求向其報備。
第十一條 內(nèi)幕信息知情人未填寫《內(nèi)幕信息知情人登記表》的,或持有本行5%或以上股份的股東、總行各部門、各分行、控股子公司及有關(guān)中介機構(gòu)等未備案《內(nèi)幕信息知情人登記表》的，根據(jù)證券監(jiān)管機構(gòu)的要求，董事會辦公室可要求補充填寫并備案。
第十二條 內(nèi)幕信息知情人登記備案材料保存期限為十年。
第五章 重大事項進(jìn)程備忘錄
第十三條 本行若發(fā)生收購、重大資產(chǎn)重組、發(fā)行證券、合并、分立、回購股份等重大事項，除填寫《內(nèi)幕信息知情人登記表》外，總行相關(guān)部門、分行、控股子公司等應(yīng)當(dāng)填寫《重大事項進(jìn)程備忘錄》登記備案并及時向董事會辦公室備案。
第十四條 重大事項進(jìn)程登記備案的內(nèi)容包括但不限于重大事項概要、參與人員、所在單位/部門、職務(wù)/崗位、籌劃決策的時間等。
第六章 內(nèi)幕信息的保密管理
第十六條 內(nèi)幕信息知情人對內(nèi)幕信息負(fù)有保密義務(wù)，在內(nèi)幕信息公開前，不得以任何形式對外泄露。
第十七條 內(nèi)幕信息知情人在獲得內(nèi)幕信息后至內(nèi)幕信息公開披露前，不得利用內(nèi)幕信息買賣本行證券、建議他人買賣本行證券、配合他人操縱本行股票及其衍生產(chǎn)品的交易價格或制造虛假市場等各類內(nèi)幕交易。
第十八條 內(nèi)幕信息知情人應(yīng)采取必要的措施，在內(nèi)幕信息公開披露前，控制內(nèi)幕信息的.知情范圍，包括妥善保管內(nèi)幕信息、做好內(nèi)幕信息登記備案過程中的信息保密等。
食堂管-理-員職責(zé)
一、負(fù)責(zé)食堂炊事員的管理及食堂日常事物的管理。食堂管-理-員應(yīng)及時與炊事員溝通，調(diào)整飯菜的花樣和質(zhì)量，監(jiān)督炊事員保證食品衛(wèi)生和炊事員工作間內(nèi)及室外衛(wèi)生。保證水、電、暖的正常運行，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
二、負(fù)責(zé)食堂的食品供應(yīng)，必須做到保質(zhì)保量，購買優(yōu)質(zhì)新鮮的蔬菜及肉類視屏，計量后足額交給炊事員核對驗收。
三、本著勤儉節(jié)約的原則辦理食堂一切事情。
四、不得以任何理由吃拿食堂的飯菜及物品。由炊事員及就餐員工直接監(jiān)督。如發(fā)現(xiàn)有吃拿問題，可直接投訴州分行監(jiān)察室，由監(jiān)察室根據(jù)情節(jié)的輕重給予處理。
食堂炊事員職責(zé)
一、服從勞務(wù)派遣公司及食堂管-理-員的領(lǐng)導(dǎo)，積極工作，對本職工作認(rèn)真負(fù)責(zé)；加工烹調(diào)食品菜肴精心操作，保證口味和質(zhì)量。
二、按時做飯，確保準(zhǔn)時用餐；嚴(yán)格把好食品衛(wèi)生關(guān)，積極落實衛(wèi)生崗位責(zé)任制，保證飲食衛(wèi)生，防止食物中毒；認(rèn)真做好廚房內(nèi)清潔衛(wèi)生工作。
三、炊事員不得允許任何人在非吃飯時間進(jìn)入餐廳。
四、保持灶面和環(huán)境清潔衛(wèi)生，調(diào)料盆放在固定位置，做到清潔衛(wèi)生，操作工具用畢洗凈擦干存放。
五、每天剩余的成品、半成品，妥善處理，安全存放。
六、注意個人衛(wèi)生，定期體檢，工作時間不準(zhǔn)吸煙、不留長發(fā)、長指甲，搞好個人衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生，作到文明服務(wù)；虛心聽取意見，改進(jìn)工作。
七、注意搞好防火工作，安全使用燃?xì)?，防止火?zāi)。 節(jié)約水、電、煤、糧、油，愛護(hù)食堂設(shè)施。
八、積極建言獻(xiàn)策，努力降低食堂成本，熱心為用餐者服務(wù)， 提高服務(wù)質(zhì)量，搞好飲食服務(wù)工作。
九、嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，不遲到不早退，自覺堅守工作崗位，工作時間不隨意離開工作崗位。沒有特殊事情不允許請假，若請假須提前一天告知食堂管-理-員及就餐人員。
十、不得把食堂飯菜及物品帶回家，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。
就餐員工職責(zé)
一、員工就餐實行記賬制，就餐前請先在就餐臺賬上劃勾。
二、員工如若因特殊原因無法就餐，須提前半天告知食堂炊事員。
三、員工必須按時交納當(dāng)月伙食費。
四、員工可就餐飲伙食問題提出合理化建議，便于改善飯菜質(zhì)量及花樣。
銀行對賬管理制度篇八
為營造一個舒適、優(yōu)美、整潔的工作環(huán)境，樹立公司的'良好形象，特制定辦公室衛(wèi)生管理制度。
一、主要內(nèi)容與適用范圍
本制度規(guī)定了辦公室衛(wèi)生管理的工作內(nèi)容和要求以及檢查內(nèi)容與考核。 此管理制度適用于本公司所有辦公室衛(wèi)生管理工作。
二、定義
公共區(qū)域：大、小會議室，公共區(qū)域地面、窗臺、桌面、水吧臺、吧臺、垃圾箱等清潔工作，每日以值日表為準(zhǔn)輪流值日。
個人區(qū)域：包括個人辦公桌(卡位桌面及桌下)和獨立辦公區(qū)域由各部門工作人員每天自行清理。
每月兩次大掃除，人員：全體員工，范圍：公司所有區(qū)域。時間：單周周六下午1:30開始。單周周六上午各部門或公司的培訓(xùn)學(xué)習(xí)、總結(jié)。
三、制度內(nèi)容
公共區(qū)域壞鏡衛(wèi)生應(yīng)做到以下幾點：
3.1、保持公共區(qū)域地面干凈清潔、無臟物，物品擺放整齊。
3.2、保持門窗及窗臺干凈、無塵土、玻璃清潔、透明、無手印。
3.3、大小會議室內(nèi)所有陳列物品、臺面都沒有灰塵，桌椅擺放整齊;
3.4、總經(jīng)理辦公室由總助負(fù)責(zé)全面打掃(含辦公室內(nèi)衛(wèi)生間);
3.7、公司所有垃圾桶必須在當(dāng)日下班之前傾倒干凈,由當(dāng)日值日生負(fù)責(zé)。
個人辦公區(qū)衛(wèi)生應(yīng)做到以下幾點：
3.9、電腦鍵盤要保持干凈，下班或離開公司電腦、顯示屏及電源總開關(guān)要關(guān)閉。
四、個人衛(wèi)生：
4.1、不隨地吐痰，亂扔垃圾。
4.2、下班員工自行整理各自辦公區(qū)域，辦公桌上用品擺放整齊有序。
4.3、禁止在辦公室吸煙。
銀行對賬管理制度篇九
存款制度：
1、拾金不昧。+5。
2、幫助他人。+5。
3、舉報他人說臟話，抄襲作業(yè)，不文明行為等。+2。
4、勸阻不文明行為。+5。
5、學(xué)習(xí)上主動幫助學(xué)習(xí)有困難的學(xué)生。+5。
6、為班級活動提出好主意的.學(xué)生。+2。
7、看見教室不干凈，主動打掃的學(xué)生。+4。
8、主動撿起地上垃圾的學(xué)生。+5。
9、在家?guī)椭改缸鍪隆?4。
10、作業(yè)干凈整潔無錯誤的學(xué)生每次。+1。
11、上課積極發(fā)言。+2。
12、上課認(rèn)真聽講，受到任課老師的表揚。+3。
13、每周按時完成各科作業(yè)。+4。
14、看到餐桌不干凈，及時擦干凈。+4。
支出制度：
1、作業(yè)不按時完成（每次），或抄襲他人的作業(yè)。-2。
2、上課被老師點名批評。-2。
3沒戴紅領(lǐng)巾。-2。
4、沒穿校服。-2。
5、衛(wèi)生按時搞或沒搞干凈。-3。
6、男生頭發(fā)沒及時修剪，女生披頭散發(fā)，沒及時修剪指甲。-3。
7、打架斗毆，辱罵他人。-5。
8、隨意動他人私人物品。-2。
9、隨地丟垃圾，吐痰。-5。
10、看到垃圾沒有及時撿起來，對它視而不見。-5。
11、見到老師或長輩沒問好。-5。
12、課桌擺放不整齊，東西亂放，沒有及時整理自己課桌。-3。
13、吃飯不排隊，插隊。-3。
14.、在走廊上，教室里或樓梯間奔跑、打鬧。-5。
15、上課遲到，課堂上講小話。-2。
16、作業(yè)被老師批評寫的不干凈整潔。-2。
17、隨意攀爬欄桿、樹和斜坡。-3。
18、破壞公共財產(chǎn)。-5。
19、做危險性游戲。-3。
20、沒做眼保健操。-3。
21、飯后不擦桌子。-3。
22、寢室講話者。-2。
23、周五放假不及時回家，在路上逗留。-3。
24、其他違紀(jì)情況酌情扣款。
銀行對賬管理制度篇十
1、協(xié)調(diào)辦公室各崗位與區(qū)行各部室及各基層辦事處工作。
2、督促抓好全行安全保衛(wèi)工作。
3、負(fù)責(zé)開展全行性的思想政治工作和黨建工作。
4、督促“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動和精神文明建設(shè)活動的開展。
5、負(fù)責(zé)全行性重要會議的組織。
6、抓好增收節(jié)支和后勤服務(wù)。
7、組織協(xié)調(diào)好本部門各崗位之間的工作。
8、及時貫徹落實行領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。
（二）副主任崗位職責(zé)
分管安全保衛(wèi)、黨建（含共青團(tuán)）、工會、紀(jì)檢監(jiān)察工作副主任崗位職責(zé)
1、具體負(fù)責(zé)安全保衛(wèi)、黨建（含共青團(tuán)）、工會、紀(jì)檢監(jiān)察的日常工作。
2、負(fù)責(zé)安全保衛(wèi)、紀(jì)檢監(jiān)察、黨建、工會的統(tǒng)計報表、材料上報等工作。
3、負(fù)責(zé)案件查防、黨風(fēng)廉政建設(shè)、員工思想行為排查和執(zhí)法監(jiān)察工作。
4、認(rèn)真組織黨建活動、共青團(tuán)活動、“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動開展，籌備職代會和積極組織各種文體活動。
5、負(fù)責(zé)思想政治工作和精神文明建設(shè)，對員工教育進(jìn)行組織指導(dǎo)，對全行優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)進(jìn)行明查暗訪。
6、負(fù)責(zé)黨員黨費、團(tuán)費、員工會員會費的收繳、上劃工作，并負(fù)責(zé)黨務(wù)、工會的財務(wù)管理工作。
7、領(lǐng)導(dǎo)交辦的'其他工作。
分管人事、文秘工作副主任崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)全行勞動人事計劃管理和人事政策的落實兌現(xiàn)。
2、認(rèn)真搞好基層班子、干部隊伍的考察任免及調(diào)配上報工作。
3、全行性的文件起草、來文的處理各部室發(fā)文及信息上報的把關(guān)，全行性材料的撰寫。
4、抓好全行的檔案管理工作。
5、及時上報信息，完成宣傳報道任務(wù)。
三）、人事干事職責(zé)
1、負(fù)責(zé)全行勞動工資、勞動保險發(fā)放、收繳工作，及時做好勞資管理的日常工作。
2、抓好全行技術(shù)干部和老干部的管理工作。
3、負(fù)責(zé)“兩證”年檢和機構(gòu)管理工作。
4、抓好全行婦女及計劃生育工作。
5、按時、按質(zhì)地完成上級行有關(guān)科室規(guī)定的各種材料上報工作。
（四）、文書崗位職責(zé)
1、做好全行文件的收發(fā)文登記、傳閱和分發(fā)工作。
2、管理全行公文傳輸工作。
3、做好檔案管理工作。
4、做好全行報刊的分發(fā)工作。
（五）、后勤管-理-員崗位職責(zé)
1、搞好車輛安排、管理、維修和駕駛?cè)藛T的安全教育。
2、做好職工食堂的管理工作。
3、負(fù)責(zé)全行的物業(yè)管理。
4、具體負(fù)責(zé)全行辦公用品的購置、保管與發(fā)放。
5、做好來人接待工作。
6、做好各種會議的后勤工作。
7、負(fù)責(zé)機關(guān)的衛(wèi)生管理。
（六）、押運（守庫）人員崗位職責(zé)
1、守押人員要積極參加區(qū)行及本部組織的制度、規(guī)定、教育學(xué)習(xí)。
2、守押人員自覺遵守勞動紀(jì)律，嚴(yán)格請銷假制度，不遲到、不早退、不無故曠工。
3、不得違反押運、守庫規(guī)定和操作規(guī)程。
（七）、運鈔駕駛員崗位職責(zé)
1、要積極參加區(qū)行及本部組織的制度、規(guī)定、教育學(xué)習(xí)；
2、自覺遵守勞動紀(jì)律，嚴(yán)格請銷假制度，不遲到、不早退、不無故曠工。
3、不得違反對運鈔車使用的各項規(guī)定。
4、熟悉押運期間防暴-力侵害預(yù)案，明確押運防暴-力侵害預(yù)案的職責(zé)分工。
二、考核辦法
（一）主任崗位考核辦法
1、協(xié)調(diào)辦公室各崗位與區(qū)行各部室及各基層辦事處工作。（10分）
如屬于本部門崗位之間與其他部室、辦事處出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象而導(dǎo)致延誤工作，根據(jù)問題性質(zhì)扣3-5分。
2、督促抓好全行安全保衛(wèi)工作。（30分）
如出現(xiàn)工作失誤，根據(jù)具體情況扣5-10分。
3、負(fù)責(zé)開展全行性的思想政治工作和黨建工作。（10分）
如出現(xiàn)工作失誤，根據(jù)具體情況扣3-5分。
4、督促“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動和精神文明建設(shè)活動的開展。（10分）
如在上述活動中達(dá)不到上級行的要求，在上級行檢查中發(fā)現(xiàn)問題，扣3-5分。
5、負(fù)責(zé)全行性重要會議的組織。（10分）
如會議組織不好而造成工作影響的，扣3-5分。
6、抓好增收節(jié)支和后勤服務(wù)。（10分）
如工作不到位出現(xiàn)失誤、漏洞，根據(jù)具體情況扣3-5分。
7、組織協(xié)調(diào)好本部門各崗位之間的工作。（10分）
如本部門各崗位之間因協(xié)調(diào)不好出現(xiàn)工作失誤，根據(jù)情況扣3-5分。
8、及時貫徹落實行領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。（10分）
如出現(xiàn)延誤工作現(xiàn)象扣3-5分。
（二）副主任崗位考核辦法
分管安全保衛(wèi)、黨建、工會、紀(jì)檢監(jiān)察工作副主任考核辦法
銀行對賬管理制度篇十一
第一條?為進(jìn)一步加強再貼現(xiàn)業(yè)務(wù)管理，完善再貼現(xiàn)操作，根據(jù)中國人民銀行《關(guān)于改進(jìn)和完善再貼現(xiàn)業(yè)務(wù)管理的通知》（銀發(fā)〔1999?〕320?號）、《中國人民銀行關(guān)于完善票據(jù)業(yè)務(wù)制度有關(guān)問題的通知》（銀發(fā)〔2015〕235?號）、《中國人民銀行關(guān)于完善再貼現(xiàn)業(yè)務(wù)管理支持?jǐn)U大“三農(nóng)”和中小企業(yè)融資的通知》（銀發(fā)〔2015〕385?號）及其他有關(guān)規(guī)定，結(jié)合北京市實際情況，制定本辦法。
第二條?中國?人民銀行營業(yè)管理部辦理再貼現(xiàn)業(yè)務(wù)的目的，是為了緩解金融機構(gòu)在對商業(yè)匯票貼現(xiàn)后出現(xiàn)的臨時性資金周轉(zhuǎn)困難，增加金融機構(gòu)的流動性。
第三條?中國?人民銀行營業(yè)管理部辦理再貼現(xiàn)業(yè)務(wù)的對象為在中國?人民銀行營業(yè)管理部開立準(zhǔn)備金存款賬戶的政策性銀行、中資商業(yè)銀行、存款類外資金融機構(gòu)法人、存款類新型農(nóng)村金融機構(gòu)、財務(wù)公司。
第四條?本辦法中的商業(yè)匯票票據(jù)回購業(yè)務(wù)（以下簡稱“票據(jù)回購業(yè)務(wù)”），是中國?人民銀行營業(yè)管理部再貼現(xiàn)的一種形式，是指?金融機構(gòu)將所持有的已貼現(xiàn)或轉(zhuǎn)貼現(xiàn)票據(jù)，以不改變票據(jù)權(quán)利人的方式，暫出售給中國?人民銀行營業(yè)管理部，中國?人民銀行營業(yè)管理部按票面金額扣除回購利息后，向金融機構(gòu)支付回購資金，同時以合同形式約定回購期限，到期后由該金融機構(gòu)購回同一筆票據(jù)的融資行為。
第五條?凡在中國?人民銀行營業(yè)管理部辦理票據(jù)回購業(yè)務(wù)的金融機構(gòu)，須按月向中國人民銀行營業(yè)管理部報送資產(chǎn)負(fù)債表，并接受中國人民銀行營業(yè)管理部的監(jiān)督檢查。
第六條?凡向中國人?民銀行營業(yè)管理部申請票據(jù)回購的金融機構(gòu)，原?則上應(yīng)提前向中國人民銀行營業(yè)管理部?提出口頭申請，說明申請金額及原因。中國?人民銀行營業(yè)管理部口頭?同意受理的，金融機構(gòu)須于票據(jù)回購前4?個工作日，向中國人民銀行營業(yè)管理部提交下列資料，并對申請材料的真實性、合規(guī)性負(fù)責(zé)：
2?、已按規(guī)定填寫并加蓋有效印鑒的《再貼現(xiàn)憑證》；
4?、貼現(xiàn)憑證第一聯(lián)復(fù)印件；
5?、商業(yè)匯票查詢查復(fù)書復(fù)印件；
6?、申請票據(jù)回購業(yè)務(wù)的電子清單；
7?、中國?人民銀行營業(yè)管理部要求提交的其他資料。
以上申請資料除規(guī)定憑證外，一律為a4?紙張格式。
第七條?金融機構(gòu)首次向中國?人民銀行營業(yè)管理部提出票據(jù)回購申請時，需提供以下資料：
1?、單位公章及單位負(fù)責(zé)人預(yù)留印鑒，或單位負(fù)責(zé)人授權(quán)書及被授權(quán)人的預(yù)留印、；
2?、商業(yè)匯票承兌、貼現(xiàn)的內(nèi)控制度、操作規(guī)程；
3?、中國?人民銀行營業(yè)管理部要求的其他資料。
如?金融機構(gòu)向中國?人民銀行營業(yè)?管理部提出票據(jù)回購申請時，上述資料內(nèi)容已發(fā)生變化，則須將變化后的資料及時提供給中國?人民銀行營業(yè)管理部。
第八條?凡申請用于票據(jù)回購業(yè)務(wù)的票據(jù)，必須是合乎法定要式且經(jīng)過金融機構(gòu)貼現(xiàn)的商業(yè)匯票。這些匯票應(yīng)具備以下條件：
1?、商業(yè)匯票必須以真實合法的商品交易為基礎(chǔ)；
2?、商業(yè)匯票承兌人必須具有良好的信譽；
3?、已由金融機構(gòu)貼現(xiàn)一定時間而尚未到期的商業(yè)匯票；
4?、其他經(jīng)中國?人民銀行營業(yè)管理部審查認(rèn)定可以辦理票據(jù)回購業(yè)務(wù)的商業(yè)匯票。
第九條?辦理票據(jù)回購業(yè)務(wù)，商業(yè)匯票不作背書，票據(jù)權(quán)利人仍為原貼現(xiàn)或轉(zhuǎn)貼現(xiàn)金融機構(gòu)。
第十條?中國人民銀行營業(yè)管理部同意金融機構(gòu)辦理票據(jù)回購并與之簽訂回購合同后，通知金融機構(gòu)攜帶商業(yè)匯票原件前來辦理具體手續(xù)，原則上須于工作日的上午前來辦理。
第十一條?中國?人民銀行營業(yè)管理部不辦理下列商業(yè)匯票的回購：
1?、未辦理貼現(xiàn)的商業(yè)匯票；
2?、回購申請日距匯票到期日不足20?天的商業(yè)匯票；
4?、中國人民銀行營業(yè)管理部不同意辦理票據(jù)回購業(yè)務(wù)的其他商業(yè)匯票。
第十二條?票據(jù)回購利率按中國人民銀行規(guī)定的再貼現(xiàn)利率執(zhí)行。
第十三條?票據(jù)回購期限自中國人民銀行營業(yè)管理部批準(zhǔn)給付票據(jù)回購資金之日起，至票據(jù)回購申請人與中國人民銀行營業(yè)管理部約定的票據(jù)回購日（不得定為法定節(jié)假日），?最長不得超過匯票到期日前7?天。金融機構(gòu)貼現(xiàn)5?日后方可向中國人民銀行營業(yè)管理部申請票據(jù)回購。
第十四條?申請票據(jù)回購業(yè)務(wù)的金融機構(gòu)從中國?人民銀行?營業(yè)管理部取得的回購資金，是商業(yè)匯票票面額扣除回購利息后的余額。計算公式為：
實付票據(jù)回購金額=?匯票金額-?回購利息
回購利息=?匯票金額×回購天數(shù)×（票據(jù)回購月利率/30?天）
第十五條?已在中國人民銀行營業(yè)管理部辦理票據(jù)回購的金融機構(gòu)，應(yīng)履行與中國人民銀行營業(yè)管理部簽訂的再貼現(xiàn)回購合同，在票據(jù)回購到期日，主動?持本單位介紹信和經(jīng)辦人身份證前來中國?人民銀行營業(yè)管理部按票面金額購回商業(yè)匯票?。中國?人民銀行營業(yè)管理部不負(fù)責(zé)到期提示付款。如金融機構(gòu)在回購到期日?前，未主動前來辦理回購，中國?人民銀行營業(yè)管理部將按再貼現(xiàn)回購合同的約定，從金融機構(gòu)在中國?人民銀行營業(yè)管理部存款賬戶內(nèi)直接扣收票款。存款賬戶內(nèi)余額不足的，不足部分轉(zhuǎn)入逾期貸款處理。
第十六條?本辦法由中國人民銀行營業(yè)管理部負(fù)責(zé)解釋。
第十七條?本辦法自印發(fā)之日起施行。原《中國人民銀行營業(yè)管理部開辦商業(yè)匯票票據(jù)回購業(yè)務(wù)暫行辦法》（銀管發(fā)〔2001?〕621?號印發(fā)）?同時廢止。
一、銀行財務(wù)管理與業(yè)務(wù)經(jīng)營的辨證統(tǒng)一關(guān)系
基于多數(shù)銀行現(xiàn)有的機構(gòu)設(shè)置、職責(zé)分工以及財務(wù)會計部門實際承擔(dān)的工作職能，筆者所理解的銀行財務(wù)管理就是銀行為了實現(xiàn)經(jīng)營管理目標(biāo)而對經(jīng)營管理中的資金來源和資金運用所進(jìn)行的事前計劃和預(yù)算、事中監(jiān)測和監(jiān)控、事后分析和監(jiān)督并對經(jīng)營管理的行為和結(jié)果進(jìn)行業(yè)績評價的一系列管理活動的統(tǒng)稱，其主要內(nèi)容包括預(yù)算管理、成本管理、費用管理、財務(wù)核算、財務(wù)分析、績效考評等，不包括廣義概念上的資產(chǎn)負(fù)債管理、資本管理和風(fēng)險管理，因為資產(chǎn)負(fù)債管理一般由資產(chǎn)負(fù)債管理部門負(fù)責(zé)，資本管理一般在銀行總行層面實施，風(fēng)險管理由風(fēng)險管理部門、運行管理部門等部門負(fù)責(zé)。銀行業(yè)務(wù)經(jīng)營則可以理解成銀行為了實現(xiàn)經(jīng)營管理目標(biāo)而向客戶提供產(chǎn)品和服務(wù)并創(chuàng)造效益的各種活動的統(tǒng)稱。
用辯證法的觀點來看，銀行財務(wù)管理與業(yè)務(wù)經(jīng)營的關(guān)系可以說是“對立又統(tǒng)一”的。
它們的“對立”體現(xiàn)在：從銀行經(jīng)營管理的業(yè)務(wù)分工來看，業(yè)務(wù)經(jīng)營是前臺，財務(wù)管理是后臺；從銀行機構(gòu)的職能作用來看，業(yè)務(wù)經(jīng)營是營銷產(chǎn)品和提供服務(wù)，財務(wù)管理是后勤支持和資源保障。打個形象的比方，業(yè)務(wù)經(jīng)營就是“戰(zhàn)士”，其任務(wù)是開疆拓土、攻城掠地，而財務(wù)管理就是“糧倉”，其任務(wù)是供應(yīng)糧餉、獎優(yōu)罰劣。
它們的“統(tǒng)一”則體現(xiàn)在：銀行財務(wù)管理與業(yè)務(wù)經(jīng)營是相輔相成、互為依托的。一方面，業(yè)務(wù)發(fā)展離不開財務(wù)資源的持續(xù)供應(yīng)和優(yōu)化配置；另一方面，業(yè)務(wù)不發(fā)展，財務(wù)資源就會成為無源之水、無根之木。
二、銀行財務(wù)管理的職能定位和作用發(fā)揮
“供應(yīng)糧餉、獎優(yōu)罰劣”形象地說明了財務(wù)管理的核心職能?！肮?yīng)糧餉”就是資源的供給與分配，也即預(yù)算管理和資源配置；“獎優(yōu)罰劣”就是對行為和結(jié)果進(jìn)行評價，也即績效考評。
預(yù)算管理、資源配置、績效考核這三大核心職能是相互聯(lián)系的。預(yù)算管理就是將經(jīng)營管理目標(biāo)進(jìn)行量化和分解，績效考核就是對完成預(yù)算的情況進(jìn)行評價，資源配置就是在預(yù)算執(zhí)行情況和績效考核結(jié)果的基礎(chǔ)上進(jìn)行財務(wù)資源的優(yōu)化配置。
銀行財務(wù)管理工作的作用和價值體現(xiàn)在，通過實施事前、事中和事后的一整套管理制度和流程，發(fā)揮財務(wù)管理的工作職能，推動業(yè)務(wù)的持續(xù)健康發(fā)展，促進(jìn)經(jīng)營管理目標(biāo)的實現(xiàn)。財務(wù)管理的作用發(fā)揮表現(xiàn)在以下方面：
一是制定財務(wù)預(yù)算和下達(dá)經(jīng)營計劃。
二是財務(wù)資源分配，包括下達(dá)營業(yè)費用預(yù)算、財務(wù)事項審批、財務(wù)授權(quán)、財務(wù)指標(biāo)控制等。
三是財務(wù)核算。
四是財務(wù)監(jiān)測和監(jiān)控。
五是財務(wù)預(yù)測。
六是財務(wù)分析和經(jīng)營情況通報。
七是績效考核和獎勵兌現(xiàn)。
八是應(yīng)稅事務(wù)管理。
九是財務(wù)報表編制和信息披露。
另外，同樣基于財務(wù)管理所具備的核心職能，一些銀行財務(wù)會計部門還兼有非信貸資產(chǎn)牽頭管理、組織推動中間業(yè)務(wù)和實施集中采購等職能。
三、銀行財務(wù)管理需要處理好的幾大關(guān)系
根據(jù)筆者從事銀行財務(wù)管理工作幾年來所觀察、思考和總結(jié)的情況，筆者認(rèn)為，銀行財務(wù)管理要更好地發(fā)揮支持保障各項業(yè)務(wù)健康協(xié)調(diào)發(fā)展的作用，需要處理好以下幾大關(guān)系。
（一）分散與集中的關(guān)系
1、分散型與集中型財務(wù)管理體制的選擇。目前，部分商業(yè)銀行推行的實質(zhì)上仍是傳統(tǒng)的財務(wù)主管對從業(yè)機構(gòu)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)的做法，這種體制造成的后果是分行財務(wù)主管對分行行長（或主管財務(wù)的行領(lǐng)導(dǎo)）負(fù)責(zé)，支行財務(wù)主管對支行行長（或主管財務(wù)的行領(lǐng)導(dǎo)）負(fù)責(zé)，形成了一種分散的財務(wù)管理體制。由于獨立性受到影響，使得財務(wù)管理職能無法得到充分發(fā)揮。例如，在分散的財務(wù)管理體制下，財務(wù)分析人員在分析全行某項業(yè)務(wù)發(fā)展存在的問題時，可能因為顧忌同級業(yè)務(wù)主管部門的想法而刻意淡化或者回避問題。
另一種與之對應(yīng)的，是集中的財務(wù)管理體制，就是總機構(gòu)對分支機構(gòu)的財務(wù)主管實行“垂直管理”和“雙線負(fù)責(zé)制”。一方面，分支機構(gòu)的財務(wù)主管在業(yè)務(wù)上對上級行的財務(wù)主管負(fù)責(zé)，貫徹上級行的有關(guān)財務(wù)政策，并負(fù)有對上級隨時報告所在機構(gòu)的重大財務(wù)行為和重大經(jīng)營決策的職責(zé)；另一方面，財務(wù)主管應(yīng)負(fù)責(zé)所從業(yè)機構(gòu)的內(nèi)部日常財務(wù)管理工作，協(xié)助機構(gòu)負(fù)責(zé)人的經(jīng)營管理工作，參加所在機構(gòu)的重大經(jīng)營決策。這種體制下，由于財務(wù)管理人員的任免、工作調(diào)動、薪金調(diào)整由上級機構(gòu)決定，財務(wù)管理人員能獲得相對獨立的地位，財務(wù)管理職能可以得到更充分的發(fā)揮。
2、財務(wù)集中與扁平化改革的矛盾。在我國商業(yè)銀行發(fā)展的早期階段，銀行的各個網(wǎng)點都有一本賬，分行可以直接查詢到各一線網(wǎng)點的經(jīng)營業(yè)績數(shù)據(jù)。在銀行大規(guī)模引入信息系統(tǒng)后，銀行財務(wù)核算普遍進(jìn)行了上收和集中處理。財務(wù)集中核算既有利于加強財務(wù)監(jiān)督、控制財務(wù)風(fēng)險，也可以將基層行從日常的核算工作中解放出來，使之專門從事業(yè)務(wù)營銷工作，其積極意義不言而喻。但是，財務(wù)集中也帶了另一個問題，就是全行一本賬，基層機構(gòu)尤其是非核算網(wǎng)點的經(jīng)營業(yè)績數(shù)據(jù)無法及時準(zhǔn)確的獲得，只能靠人工清分，給銀行機構(gòu)扁平化管理后分行對一線網(wǎng)點的直接考核帶來不便。
（二）目標(biāo)與手段的關(guān)系
銀行與其他企業(yè)一樣，根本目標(biāo)是創(chuàng)造利潤，從這個角度而言，銀行發(fā)展存貸款業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)都是實現(xiàn)創(chuàng)利目標(biāo)的手段。手段是為目的服務(wù)的，不能將手段當(dāng)成了目的。換句話說，銀行應(yīng)該牢記發(fā)展業(yè)務(wù)是為了創(chuàng)造利潤，不能為了發(fā)展業(yè)務(wù)而發(fā)展業(yè)務(wù)。如果一項業(yè)務(wù)表面上得到了很好的發(fā)展，但是卻沒有給銀行帶來真正的盈利，那就是值得思考的。
例如，目前仍有部分銀行對存款業(yè)務(wù)按時點余額而不是日均余額考核。在這樣的考核政策導(dǎo)向下，很自然地就會出現(xiàn)以下兩種情形：一是一線網(wǎng)點平時吸納存款的動力并不足，只需到考核時點，比如月末、季度末時將存款余額做大就行了。這就是季度末或年末時，存款日均余額與時點余額差異巨大的原因。二是年末人為調(diào)基數(shù)，因為如果年末做的過高，來年壓力很大；而如果年末做的過低，當(dāng)年的計劃也沒有完成?！按婵盍⑿小钡暮x和前提是，作為外部融資的存款要為我所用，而不僅是某一時點在銀行的短暫停留。因此，銀行理應(yīng)采用日均余額考核，或者至少采用日均余額與時點余額并列考核的方式。
另外一個典型的例子是商業(yè)銀行的中間業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略。商業(yè)銀行發(fā)展中間業(yè)務(wù)，既是增加效益的需要，也可以優(yōu)化收益結(jié)構(gòu)，增強抵抗風(fēng)險的能力，因此銀行發(fā)展中間業(yè)務(wù)是非常必要的戰(zhàn)略舉措。但是，正如前文所述，銀行的根本目標(biāo)是創(chuàng)利，而中間業(yè)務(wù)收入只是實現(xiàn)創(chuàng)利目標(biāo)的手段之一。因此，如果以犧牲其他業(yè)務(wù)的方式發(fā)展中間業(yè)務(wù)，則有舍本逐末之嫌。國外先進(jìn)商業(yè)銀行非利息收入占半壁江山的格局不是一朝一夕實現(xiàn)的。國內(nèi)商業(yè)銀行以國外先進(jìn)銀行的非利息收入占比為目標(biāo)，每年下達(dá)非常高的中間業(yè)務(wù)收入計劃，并且制定很高的獎勵比例，期望迅速改善收入結(jié)構(gòu)，本意是好的，但在實際執(zhí)行中卻可能出問題：一是層層重壓之下，各行被-逼造假。將中間業(yè)務(wù)計劃完成率與績效工資掛鉤，完不成任務(wù)就扣發(fā)獎金，在這樣的重壓之下，各行可能會采取“做賬”的方式，人為做大中間業(yè)務(wù)，例如將本應(yīng)入利息收入的項目，與企業(yè)簽訂合同，以財務(wù)顧問、投融資顧問等等名義收進(jìn)來，這樣銀行必定會“讓利”，實際上是使效益受損，本末倒置。二是錯誤的政策導(dǎo)向，對其他業(yè)務(wù)發(fā)展不利。銀行如果將資源配置嚴(yán)重的向中間業(yè)務(wù)傾斜，就可能出現(xiàn)100萬元中間業(yè)務(wù)收入獲得的獎勵要遠(yuǎn)高于100萬元利潤獲得的獎勵的情況，這樣各行必定將資源過多的向中間業(yè)務(wù)傾斜，發(fā)展其他業(yè)務(wù)的資源就被擠占了，這對各項業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)發(fā)展不利。
（三）成本與效益的關(guān)系
企業(yè)要增加效益，就需要成本費用的投入；而企業(yè)要最大限度地創(chuàng)造效益，就需要用最少的投入換來最大的產(chǎn)出，這其實是投入產(chǎn)出比的問題。要把握成本與收益的平衡，提高投入產(chǎn)出效率，從財務(wù)管理角度而言，筆者認(rèn)為應(yīng)該處理好三個方面：
1、事前要論證，把好預(yù)算關(guān)。在發(fā)展一項業(yè)務(wù)前，就必須考慮成本的投入能不能帶來相應(yīng)的產(chǎn)出，增加的效益能不能覆蓋增加的費用；在不同的業(yè)務(wù)之間，要考慮同樣的投入所產(chǎn)生的不同效果，選擇回報更大的項目；在制定政策時，要站在全局和整體利益的角度考慮，避免出現(xiàn)發(fā)展一項業(yè)務(wù)而占用過多資源的情況。從費用管理的角度看，要把原來的'財務(wù)費用滯后管理逐步改變?yōu)槭虑邦A(yù)算、財務(wù)部門全過程參與監(jiān)督的辦法，將控制關(guān)口提前。
2、事中要控制，把好審批關(guān)。在發(fā)展業(yè)務(wù)時，即使預(yù)算比較充足，也應(yīng)該謹(jǐn)守勤儉節(jié)約的本份，盡量減少支出；在費用審批中，要關(guān)注費用投入總量與產(chǎn)出是否配比；要調(diào)整費用結(jié)構(gòu)，壓縮行政開支，提高業(yè)務(wù)營銷費用占比；要嚴(yán)格審批專項費用，將專項費用額度與業(yè)務(wù)規(guī)模相掛鉤，避免出現(xiàn)“會叫的孩子有奶喝”的情況。
3、事后要規(guī)范，把好報賬關(guān)。目前，由于各類發(fā)票管理尚不夠規(guī)范，尤其是一般性發(fā)票，易于偽造，真假難辨，這就使得現(xiàn)實中換發(fā)票成為比較普遍的現(xiàn)象。財務(wù)核算人員在操作中應(yīng)履職盡責(zé)，嚴(yán)格檢查，在核算有具體標(biāo)準(zhǔn)的費用比如差旅費時，要嚴(yán)格按照制度規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，超標(biāo)準(zhǔn)不得列支；在核算有具體要求的費用比如會議費時，要檢查有無會議通知等附件，確保核算要素齊全、依法合規(guī)操作，防范財務(wù)風(fēng)險和稅務(wù)風(fēng)險。
（四）開源與節(jié)流的關(guān)系
利潤等于收入減費用，因此開源與節(jié)流、增收與節(jié)支都是創(chuàng)造利潤的途徑，要最大限度的創(chuàng)造利潤，必須開源與節(jié)流并舉，這是顯而易見的道理。但在實際中，因為觀念或者政策導(dǎo)向的原因，有些銀行往往關(guān)注開源多而關(guān)注節(jié)流少。尤其是對國有銀行而言，由于作為銀行所有者的國家主體比較抽象，監(jiān)管其實是不到位的，反正錢都是國家的，不花白不花，因此厲行節(jié)約的觀念并不深入人心，勤儉興業(yè)的意識并未普及，這是觀念的影響。從另一個角度而言，有些銀行的政策導(dǎo)向在制度層面也沒有發(fā)揮倡導(dǎo)節(jié)儉的作用。例如，部分銀行給分支機構(gòu)每年核定費用指標(biāo)時，均參考上年度實際使用情況并增減一定比例后下達(dá)。這樣，分支機構(gòu)必定會千方百計地用完用足全部指標(biāo)，尤其是年末可能突擊花錢，否則下年度上級行核定費用時就會調(diào)減額度，或者在考核利潤時將沒有用完的費用額度相應(yīng)調(diào)減利潤數(shù)。
（五）激勵與約束的關(guān)系
激勵給人動力，約束則給人壓力；激勵是胡蘿卜，約束就是大棒。一個健全的資源配置體系應(yīng)該既包括激勵，也包括約束。要積極發(fā)揮財務(wù)管理對業(yè)務(wù)經(jīng)營的促進(jìn)作用，必須建立有效的激勵約束機制。這意味著：
1、有獎必有罰，獎罰要對稱。不僅要建立有獎有罰的獎懲機制，而且要做到獎與罰的比例對稱。
2、政策一制定，必堅決執(zhí)行。獎罰政策制定后，就應(yīng)該堅決貫徹執(zhí)行，如果因各種考慮靈活處理，損害的是政策的權(quán)威。
在實際運用獎罰機制進(jìn)行資源配置的時候，需要關(guān)注以下幾個問題：
1、獎罰權(quán)限的問題。由分行直接兌現(xiàn)到一線網(wǎng)點；或者分行兌現(xiàn)到支行再由支行進(jìn)行二次分配，這兩種方式是很不同的。根據(jù)筆者實際了解的情況，在支行二次分配的情況下，一線人員常抱怨分行的獎勵費用下?lián)艿街泻?，往往由支行領(lǐng)導(dǎo)或者網(wǎng)點主任進(jìn)行二次分配，而支行領(lǐng)導(dǎo)或者網(wǎng)點主任可能通過降低獎勵標(biāo)準(zhǔn)或者任務(wù)加壓的方式，將獎勵費用克扣，使得一線人員無法按分行獎勵標(biāo)準(zhǔn)拿回全部獎勵，影響了積極性，因此筆者贊同由分行直接兌現(xiàn)到網(wǎng)點或者個人，但這在實際操作中是否可行需要研究。
2、獎罰比例的問題。在實際確定業(yè)務(wù)發(fā)展獎勵比例與扣罰比例的時候，可能無法做到按同樣的標(biāo)準(zhǔn)獎與罰，但是，獎與罰的比例差距不應(yīng)太大，尤其是不能有獎無罰，否則既對積極發(fā)展業(yè)務(wù)的支行不公平，也影響了各類業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)發(fā)展。
3、分配組成的問題。獎勵費用是以工資性費用的方式直接發(fā)放給營銷人員個人，還是以經(jīng)營性費用的方式兌現(xiàn)到支行，對營銷人員而言是很不同的。如果提高經(jīng)營性獎勵費用比例，將本應(yīng)直接兌現(xiàn)到營銷人員個人的工資性費用調(diào)整為兌現(xiàn)由支行領(lǐng)導(dǎo)支配的經(jīng)營性費用，又沒有一套合理的分配機制公平、合理的兌現(xiàn)給為業(yè)務(wù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)的營銷人員，必定會挫傷營銷人員的積極性。
（六）穩(wěn)定與導(dǎo)向的關(guān)系
企業(yè)的管理制度就跟國家的法律法規(guī)一樣，只有保持一定的穩(wěn)定性，人們對自己行為所產(chǎn)生的結(jié)果才能有合理的預(yù)期，制度才會有權(quán)威性。在績效考評政策上，一些根本性的東西，比如鼓勵創(chuàng)利、控制風(fēng)險、調(diào)整結(jié)構(gòu)，應(yīng)該是不變的，因此績效考評政策應(yīng)該在很大程度上保持穩(wěn)定性，如果需要針對市場或者經(jīng)營目標(biāo)的變化進(jìn)行適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)和調(diào)整，也只需進(jìn)行微調(diào)即可。假如績效考評政策年年調(diào)整，一年一小變，三年一大變，可能出現(xiàn)每到年初各行就開始等政策，政策不明確，業(yè)務(wù)發(fā)展就不力的情況。
為發(fā)揮績效考評政策的導(dǎo)向性作用，適度的調(diào)整政策有些時候也是不可避免的，此時需要特別注意兩個方面：一是政策的時效性，就是說應(yīng)該盡早出臺政策；二是政策的連續(xù)性，就是說不能出現(xiàn)獎勵比例突然大幅下降的情況，以免打擊營銷人員的積極性。
（七）整體與局部的關(guān)系
銀行與其他企業(yè)一樣，根本目標(biāo)是創(chuàng)造利潤，這其實是就銀行的整體利益而言的。對銀行整體來說，創(chuàng)造更多的利潤是銀行追求的目標(biāo)，但具體到銀行組織體系中的各個部門，其目標(biāo)與銀行整體的根本目標(biāo)是有偏離的。個人金融業(yè)務(wù)部門更關(guān)注的是存款的總量增長而不是存款的結(jié)構(gòu)調(diào)整，不會關(guān)心定期存款占比過高增加了融資成本；信息科技部門為了更好的保障業(yè)務(wù)運行，更愿意購買更多更昂貴的設(shè)備而不會關(guān)心這些設(shè)備所帶來的固定資產(chǎn)折舊支出；運行管理部門更希望經(jīng)常更新出納機具以防止操作風(fēng)險而不會考慮是否可以對舊機具進(jìn)行維修再利用，等等。
對于這種整體利益與部門局部利益的不一致，筆者認(rèn)為解決之道有兩個：一是在制定政策時，財務(wù)會計部門要保持一定的獨立性，不受部門利益的影響，從全行整體利益出發(fā)，綜合考慮各種因素后，制定符合整體目標(biāo)的政策。二是在投入資源或采購設(shè)備時，財務(wù)會計部門要更多的從全行財務(wù)實際承受能力出發(fā)，嚴(yán)格審批，減少不必要的投入和浪費。
（八）長期與短期的關(guān)系
一個基業(yè)長青的企業(yè)應(yīng)該有穩(wěn)定增長的利潤和可持續(xù)的發(fā)展能力。企業(yè)的決策者在制定政策的時候，應(yīng)該更多的考慮政策是否有利于長期目標(biāo)的實現(xiàn)，是否可以促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展能力的提升。但是，在實際中，短期行為是比較普遍的現(xiàn)象。短期行為及其危害在此無需多言。對銀行而言，筆者認(rèn)為導(dǎo)致出現(xiàn)經(jīng)營管理短期行為的主要原因有三個：一是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離，所有者對經(jīng)營者的監(jiān)管可能有欠缺，尤其是對國有商業(yè)銀行而言，由于國家這一虛擬主體作為所有者的監(jiān)管缺位，與那些政府官員一樣，銀行管理者更關(guān)心的是迅速出成績；二是上市后作為公眾公司所面臨的贏利壓力，使銀行管理者沒有足夠的動力關(guān)注長期目標(biāo)的實現(xiàn)；三是與行政機關(guān)一樣實行的“一把手”四年一屆的輪換政策，在“一把手”任期屆滿的時候，如果業(yè)績太差，自己面子上都不好看，因此“一把手”主觀上存在突擊做大利潤的動機。
（九）總量與結(jié)構(gòu)的關(guān)系
此處的總量與結(jié)構(gòu)僅指收入與費用的總量與結(jié)構(gòu)。收入減去費用等于利潤，既然銀行以創(chuàng)造利潤為目標(biāo)，從總量上而言，顯然是收入越大越好，費用越少越好。從結(jié)構(gòu)上而言，筆者的主張是，收入結(jié)構(gòu)和費用結(jié)構(gòu)都應(yīng)該采用靈活的方式衡量，沒必要刻意地追求某種程度上的“結(jié)構(gòu)優(yōu)化”。具體來說：
1、收入結(jié)構(gòu)，要順勢而為，以利潤貢獻(xiàn)為中心。套用“不管黑貓白貓，能捉到耗子的就是好貓”那句名言，不管利息收入、資金營運收入還是中間業(yè)務(wù)收入，能為利潤增長作出貢獻(xiàn)的就是應(yīng)該的收入。此處的“勢”指優(yōu)勢，就是說，一個行應(yīng)該優(yōu)先發(fā)展自己的優(yōu)勢業(yè)務(wù)，只要利潤上去了，利潤是通過怎么來的并不是很重要。存款業(yè)務(wù)做的好的，大可以將存款業(yè)務(wù)放在優(yōu)先的位置，而不必強行通過發(fā)展中間業(yè)務(wù)收入來“調(diào)整收入結(jié)構(gòu)”。
2、費用結(jié)構(gòu)，要靈活處理，以最大產(chǎn)出為目標(biāo)。一般而言，營業(yè)費用可以大致分為人力性費用與經(jīng)營性費用兩類，分別由人力資源部和財務(wù)會計部管理。這只是一種學(xué)理上的分類，但在實際管理過程中，如果過于強調(diào)二者的區(qū)別并嚴(yán)格控制，則未免過于僵化。費用投入是為了獲得產(chǎn)出，只要能獲得最大的產(chǎn)出，費用以何種形式投入并沒有必要嚴(yán)格的限制（當(dāng)然，稅收考慮例外），如果能通過增加員工工資調(diào)動積極性獲得更好的產(chǎn)出，完全可以增加工資支出的比例；如果單位直接用來營銷效果更好，也大可以直接用來營銷，增加的利潤再拿一定比例用來發(fā)工資；另外，人力性費用與經(jīng)營性費用的界限有時候并不清晰，比如客戶經(jīng)理請客戶吃飯，自掏腰包，如果拿去報銷算是經(jīng)營性費用，如果不直接報銷就算個人的業(yè)務(wù)支出了。如果此時嚴(yán)格限制死而又沒有合理的機制的話，就可能出現(xiàn)客戶經(jīng)理因為擔(dān)心業(yè)務(wù)營銷費用不能報銷而不愿意出去營銷，或者自己墊支的費用不能從獎勵兌現(xiàn)的工資獲得補償也不愿意營銷，營銷積極性將受到打擊。
銀行對賬管理制度篇十二
2016年的社保對賬單可以查詢了。從本月1日起，凡是在2016年內(nèi)參加了社會保險、且有1個月(含)以上正常繳費記錄的參保人員，即可通過北京市社會保險網(wǎng)上服務(wù)平臺、自助服務(wù)終端等多種渠道，查詢打印2016年度社保對賬單，核對個人社保繳費情況。
可不要小瞧了這張社保對賬單的作用，對賬單上蓋著社保中心的大紅印章，是可以當(dāng)做個人社保繳費證明來使用的，今后辦理很多業(yè)務(wù)時都需要出具個人社保繳費證明。不過，很多人因為暫時用不到社保證明，也就沒有興趣去查詢這張對賬單了。實際上，對賬單更大的作用是“對賬”，而不是“證明”，它關(guān)系著極大的個人權(quán)益。
信息不符可修改或補繳。
北京市社保中心特別提醒，參保人在獲得對賬單后，應(yīng)對2016年度個人繳費情況進(jìn)行核對，是否與本人實際情況相符。需要核對的項目主要包括：個人參保信息、申報的月繳費工資、各項社會保險月繳費基數(shù)及繳費金額等。如參保人對相關(guān)內(nèi)容有異議的，經(jīng)所在單位認(rèn)可，在今年12月31日前，由參保人所在單位持對賬單到所屬社保經(jīng)（代）辦機構(gòu)進(jìn)行相關(guān)信息核對、修改，或按有關(guān)政策規(guī)定和要求進(jìn)行補繳。如果參保人與所在單位對繳費基數(shù)發(fā)生爭議的，參保人應(yīng)及時向行政部門或到社保經(jīng)辦機構(gòu)投訴、舉報。
首先要查驗“月繳費工資”
往年，不少領(lǐng)到對賬單的參保人員都看得一頭霧水，盯著那張?zhí)顫M數(shù)字的大表格皺緊眉頭dd這每一項都是什么意思呀？我怎么判斷單位給我繳的費用夠不夠呢？為此，記者請教了社保專家，來解讀如何看懂社保對賬單，并檢查自己的社保繳費信息是否正確。
“人員類別”一項標(biāo)明了參保人員的參保類型，一般分為職工和居民兩大類，我們以人數(shù)較多的在職職工的社保對賬單為例進(jìn)行說明。
表格最左邊的一列“申報的月繳費工資”非常重要。按照政策，月繳費工資一般劃為三檔：本人實際工資收入，上年度全市職工月平均工資的3倍，上年度全市職工月平均工資的60%或40%（養(yǎng)老、失業(yè)按照40%，醫(yī)療、生育、工傷按照60%）。收入較高，超過職工平均工資3倍的參保人員按照3倍工資繳納；收入較低，未達(dá)到平均工資40%或60%的參保人員，按照基數(shù)的40%或60%繳納。收入居中的人群，都是按照自己上一年度的實際收入為基數(shù)繳納。一些用人單位為了達(dá)到減少成本的目的，會故意將職工的收入低報，導(dǎo)致職工退休后的社保待遇降低，所以需要重點核對這個“申報的月繳費工資”和自己實際的工資水平是否一致。
算清五險繳費數(shù)額是否正確。
在“各項社會保險月繳費基數(shù)”一欄中，又分為養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育五個項目，并詳細(xì)單列了五項保險的繳費信息，每個繳費數(shù)額都是根據(jù)繳費基數(shù)與繳費比例計算出來的。細(xì)心的讀者會發(fā)現(xiàn)，例圖中的養(yǎng)老保險單位繳費，同樣都是11883元的繳費基數(shù)，但4月以前就是2376.6元，5月份就變成了2257.77元。還有失業(yè)保險，也存在這樣的情況。這是因為在2016年時，本市曾經(jīng)調(diào)整過養(yǎng)老保險和失業(yè)保險的單位繳費比例，時間節(jié)點就是5月1日。
養(yǎng)老保險繳費比例：2016年4月前，單位20%，個人8%；2016年5月后，單位19%，個人8%。
失業(yè)保險繳費比例：2016年4月前，單位1%，個人0.2%；2016年5月后，單位0.8%，個人0.2%。
醫(yī)療保險繳費比例：單位10%，個人2%+3元大病統(tǒng)籌。
生育保險繳費比例：單位0.8%，個人不交錢。
工傷保險繳費比例：0.5%、1%、2%，根據(jù)單位被劃分的行業(yè)范圍來確定，個人不交錢。
根據(jù)這些比例，就可以計算出自己的各項社保繳費是否正確。
表格最下方的“養(yǎng)老保險個人賬戶上年結(jié)轉(zhuǎn)”一項，顯示的是此前參保人員養(yǎng)老保險個人賬戶的本息合計，“養(yǎng)老保險本年計入個人賬戶部分合計”是上面一列當(dāng)年養(yǎng)老保險個人每月繳費數(shù)額的總和。以上兩項相加，再加上后面注明的“本年利息”，就能得出“養(yǎng)老保險個人賬戶本息合計”的數(shù)額了。
[如何看社保對賬單]。
銀行對賬管理制度篇十三
第一條為進(jìn)一步規(guī)范全省農(nóng)村信用社安全保衛(wèi)工作，保障農(nóng)村信用社員工人身和資金財產(chǎn)安全，維護(hù)正常的工作秩序，根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)，制定本制度。
第二條安全保衛(wèi)工作應(yīng)堅持貫徹：“預(yù)防為主，單位負(fù)責(zé)、突出重點、保障安全”的方針，實行“誰主管、誰負(fù)責(zé)”和“人防、物防、技防”相結(jié)合的原則。
第三條安全保衛(wèi)工作的基本任務(wù)是：防搶劫、防盜竊、防詐騙、防破壞、防涉槍、防治安案件和災(zāi)害事故等，維護(hù)正常的工作秩序，保障農(nóng)村信用社員工人身和資金財產(chǎn)安全。
第四條安全保衛(wèi)工作是農(nóng)村信用社經(jīng)營管理的重要組成部分，納入年度綜合目標(biāo)管理，實行分級管理，逐級負(fù)責(zé)，層層落實的安全保衛(wèi)工作責(zé)任制管理辦法。在單位評定綜合性榮譽稱號以及主要領(lǐng)導(dǎo)，分管領(lǐng)導(dǎo)，安全責(zé)任人評先、晉職、晉級中，實行“一票否決制”。
第五條省聯(lián)社、市、州辦事處(含__、__市聯(lián)社)、各縣(市、區(qū))聯(lián)社、農(nóng)村商業(yè)銀行、農(nóng)村合作銀行簡稱縣級聯(lián)社，要設(shè)立與業(yè)務(wù)發(fā)展相適應(yīng)的保衛(wèi)部門，縣級聯(lián)社單設(shè)保衛(wèi)部門(人員不足的縣級聯(lián)社要力爭在兩年內(nèi)完善機構(gòu)設(shè)置)，配置配強所需人員，配備統(tǒng)一服裝及必要的交通、通訊工具和現(xiàn)場勘察器材，確保安全保衛(wèi)工作順利開展。
保衛(wèi)人員必須經(jīng)過嚴(yán)格的政審，具有較高的政治素質(zhì)和高度的工作責(zé)任心。保衛(wèi)部門負(fù)責(zé)人變動須征得上級主管部門同意后方可變動。
第六條凡涉及詐騙，盜竊，搶劫，涉槍案件按照中國人民銀行《農(nóng)村信用社金融詐騙、盜竊、搶劫、涉槍案件報告辦法》(銀合發(fā)〔2000〕65號)規(guī)定及時上報上級保衛(wèi)部門。
銀行對賬管理制度篇十四
第一條為了加強和規(guī)范銀行的消防安全管理，預(yù)防火災(zāi)和減少火災(zāi)危害，依據(jù)《機關(guān)、團(tuán)體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》及國家相關(guān)法規(guī)，特制定本規(guī)定。
第二條消防安全工作應(yīng)遵循“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，落實安全責(zé)任制，確定安全責(zé)任人，并明確專人管理。
第三條落實逐級消防安全責(zé)任制和崗位消防安全責(zé)任制，明確逐級和崗位消防安全職責(zé)，確定各級、各崗位消防安全責(zé)任人。
第四條總行、各支行負(fù)責(zé)人為消防安全責(zé)任人，應(yīng)當(dāng)履行下列消防安全職責(zé)：
（一）過程執(zhí)行消防法規(guī)，保障單位消防安全符合規(guī)定，掌握本單位的消防安全情況；
（二）確定逐級消防安全責(zé)任，批準(zhǔn)實施消防安全制度和保障消防安全的操作規(guī)程；
（三）為本單位的消防安全管理提供必要的經(jīng)費和組織保障；
（四）組織防火檢查，督促落實火災(zāi)隱患整改，及時處理涉及消防安全的重大問題；
（五）根據(jù)消防法規(guī)的規(guī)定設(shè)立本單位消防安全員隊伍；
（六）組織制定符合本單位實際的滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案，并實施演練。
第五條管理部應(yīng)在上級組織領(lǐng)導(dǎo)下做好總行及各支行消防安全管理工作，管理部負(fù)責(zé)人為本行消防安全管理人，消防安全管理人對總行的消防安全責(zé)任人負(fù)責(zé)，實施和組織落實下列消防安全管理工作：
（一）擬訂本行年度消防工作計劃，組織實施日常消防安全管理工作；
（二）組織制訂消防安全制度和保障消防安全的操作規(guī)程并檢查督促其落實；
（三）組織實施防火檢查和火災(zāi)隱患整改工作；
（五）組織管理本單位消防安全員隊伍；
（七）消防安全責(zé)任人委托的其他消防安全管理工作。第六條員工防火安全職責(zé)：
（四）勇于制止違反消防法律法規(guī)、違反本行消防安全管理制度和破壞消防設(shè)施的行為。
（三）熟悉掌握消防設(shè)備和器材的性能及操作方法；
（四）一旦發(fā)生火災(zāi)，消防安全員要迅速組織人員安全撲救，及時報警和保護(hù)火災(zāi)現(xiàn)場。
第八條明確機房、營業(yè)廳、監(jiān)控室、檔案室等區(qū)域為我行消防安全重點位置，消防安全重點位置應(yīng)按照國家有關(guān)消防規(guī)范進(jìn)行建設(shè)并嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)出登記制度，禁止吸煙，禁止明火。
第九條消防安全重點位置應(yīng)確定消防工作專人管理，并在消防安全責(zé)任人或消防安全管理人的領(lǐng)導(dǎo)下開展消防安全管理工作。第十條設(shè)由員工食堂的營業(yè)網(wǎng)點，應(yīng)明確具體管理人，嚴(yán)格落實消防安全管理規(guī)定：
（一）員工食堂負(fù)責(zé)人為消防安全直接負(fù)責(zé)人，其主要職責(zé)是：落實執(zhí)行有關(guān)消防安全規(guī)章制度；檢查本責(zé)任區(qū)域內(nèi)的消防安全情況；糾正違規(guī)違章行為；及時發(fā)現(xiàn)、消除火災(zāi)隱患，并向綜合管理部報告。食堂的消防安全責(zé)任人還應(yīng)負(fù)責(zé)疏導(dǎo)就餐期間食堂出入口的就餐人流。
（二）員工食堂為禁煙區(qū)域，禁止吸煙。
（三）食堂內(nèi)不得拉臨時電氣線路，如確需增加照明設(shè)施和大功率的廚房設(shè)施等，應(yīng)事先向綜合管理部申報，經(jīng)有關(guān)人員核準(zhǔn)后，方可按規(guī)定安裝使用。
（四）食堂在擺放餐桌時，應(yīng)留出足夠的消防通道；通道和餐廳出入口必須保持暢通，嚴(yán)禁堵塞。
（五）食堂內(nèi)的明火部位，要明確分工負(fù)責(zé)，做到有火有人，人走火滅。
（六）廚房你燃?xì)夤艿乐械慕宇^、儀表、閥門必須定期檢查，以防泄露。如發(fā)現(xiàn)泄露時，首先應(yīng)關(guān)閉閥門，及時開窗通風(fēng)，并嚴(yán)禁明火或啟動電源開關(guān)。
（七）要加強對煤氣灶、消毒柜、開水爐、蒸飯鍋等食堂設(shè)備的管理和檢查，保證氣表和減壓閥等靈敏可用，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時維修，防止發(fā)生燃燒、爆炸事故。
（八）使用炊事器具或用具時要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，防止事故發(fā)生。廚房電氣設(shè)備不得超負(fù)荷運行，并應(yīng)采取良好的防塵、防潮措施。
（九）每天廚房工作結(jié)束后要檢查爐灶是否滅火，水、電、煤氣是否關(guān)閉，門窗是否關(guān)好后方能離開操作間。
（十）食堂配置的消防器材設(shè)施應(yīng)妥善保管，已防止受潮銹蝕影響使用。工作人員應(yīng)熟悉消防器材設(shè)施的放置位置和使用方法。第十一條所有新建、擴建和改建工程或項目，應(yīng)嚴(yán)格落實現(xiàn)場消防安全管理措施，文明施工，合規(guī)操作。已竣工的工程或項目須經(jīng)過有關(guān)消防安全部門驗收合格后方可投入使用。
第十二條保障疏散通道、安全出口暢通，并設(shè)置符合國家規(guī)定的消防通道疏散指示標(biāo)志和應(yīng)急照明設(shè)施，保持防火門、防火卷簾、消防安全疏散指示標(biāo)志、應(yīng)急照明、機械排煙送風(fēng)、火災(zāi)事故廣播等設(shè)施處于正常狀態(tài)。嚴(yán)禁下列行為：
（一）占用疏散通道；
（二）在安全出口或者疏散通道上安裝柵欄等影響疏散的障礙物；
（四）其他影響安全疏散的行為。
第十三條愛護(hù)消防設(shè)施，辦公區(qū)域配置的消防器材不得隨意挪動和挪用。
第十四條公共區(qū)域嚴(yán)禁吸煙，吸煙應(yīng)到指定位置，吸煙后應(yīng)確保煙頭熄滅后在扔掉，不得用紙或其它可燃物品代替煙灰缸；嚴(yán)禁將煙頭直接丟進(jìn)垃圾筒內(nèi)；嚴(yán)禁向地毯上彈煙灰。清掃衛(wèi)生時，煙灰缸內(nèi)應(yīng)注水后再倒掉清理。
第十五條辦公區(qū)的電源插座、接線板四周應(yīng)當(dāng)保持清潔，不得在上面堆放物品、雜物或紙屑，不準(zhǔn)私拉電線或私自接線，增設(shè)電器設(shè)備需報經(jīng)安全管理部門批準(zhǔn)后由專業(yè)人員負(fù)責(zé)安裝。
第十六條辦公區(qū)不準(zhǔn)使用電熱杯、電爐子、煤油爐、酒精爐等用電量及容易引起火災(zāi)的器具。對不聽勸阻的，違章使用器具予以沒收。第十七條計算機、打印機、復(fù)印件等辦公設(shè)備使用完成下班后應(yīng)及時切斷電源，不能關(guān)機的設(shè)備應(yīng)在明細(xì)位置注明，手機充電器等設(shè)備用后應(yīng)及時拔掉電源插頭。
第十八條嚴(yán)禁將易燃、易爆、易腐蝕和有毒物品帶入辦公區(qū)域內(nèi)。第十九條發(fā)生火災(zāi)時，應(yīng)當(dāng)立即實施滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案，務(wù)必做到及時報警。迅速撲滅火災(zāi)，及時疏散人員。
第二十條進(jìn)行每日防火巡查，并確定巡查人員、內(nèi)容、部位和頻次。巡查的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括：
（一）用火、用電有無違章情況；
（二）安全出口、疏散通道是否暢通，安全疏散指示標(biāo)志、應(yīng)急照明是否完好；
（三）消防設(shè)施、器材和消防安全標(biāo)志是否在位、完整；
（四）常閉式防火門是否處于關(guān)閉狀態(tài)，防火卷簾下是否堆放物品影響使用；
（五）消防安全重點部位的人員在崗情況；
防火巡查人員應(yīng)當(dāng)及時糾正違章行為，妥善處置火災(zāi)危險，無法當(dāng)場處置的，應(yīng)當(dāng)立即報告。發(fā)現(xiàn)初起火災(zāi)應(yīng)當(dāng)立即報警并及時組織撲救。防火巡查應(yīng)當(dāng)填寫巡查記錄，巡查人員及其主管人員應(yīng)當(dāng)在巡查記錄上簽名。第二十一條每季度消防安全管理部門應(yīng)當(dāng)進(jìn)行至少一次檢查，檢查內(nèi)容包括：
（一）火災(zāi)隱患的整改情況以及防范措施的落實情況；
（二）安全疏散通道、疏散指示標(biāo)志、應(yīng)急照明和安全出口情況；
（三）消防通道、消防水源情況；
（四）滅火器材配置及有效情況；
（五）用火、用電有無違章情況；
（六）重點工種人員依據(jù)其他員工消防知識的掌握情況；
（七）消防重點部位的管理情況；
（八）消防值班情況和設(shè)施運行、記錄情況；
（九）防火巡查情況；
（十）消防安全標(biāo)志的設(shè)置情況和完好、有效情況；
（十一）其他需要檢查的內(nèi)容。
防火檢查應(yīng)當(dāng)填寫檢查記錄，檢查人員和被檢查部門負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)在檢查記錄上簽名。
第二十二條按照有關(guān)規(guī)定定期對滅火器進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)和維修檢查，對滅火器應(yīng)當(dāng)記錄檔案資料，記錄配置類型、數(shù)量、放置位置、檢查維修單位（人員）、更換藥劑的時間等有關(guān)情況。
第二十三條發(fā)現(xiàn)下列違反消防安全規(guī)定的行為，須責(zé)成有關(guān)人員當(dāng)場改正并督促落實：
（一）將安全出口上鎖、遮擋，或者占用、堆放物品影響疏散通道暢通的；
（二）消火栓、滅火器材被遮擋影響使用或者挪作他用的；
（三）常閉式防火門處于開啟狀態(tài)，防火卷簾下堆放物品影響使用的；
（四）消防設(shè)施管理、值班人員和防火巡查人員脫崗的；
（五）違章關(guān)閉消防設(shè)施、切斷消防電源的；
（六）其他可以當(dāng)場改正的行為。
違反上述規(guī)定的情況以及改正情況應(yīng)當(dāng)記錄并存檔備查。第二十四條對布能當(dāng)場改正的火災(zāi)隱患，消防工作檢查人員或消防巡查人員應(yīng)當(dāng)及時將存在的'火災(zāi)隱患情況向消防安全管理人或消防安全責(zé)任人報告，提出整改方案，消防安全管理人或消防安全責(zé)任人應(yīng)當(dāng)確定整改的措施、期限已經(jīng)整改的部門、人員，并落實整改資金。
第二十五條火災(zāi)隱患整改完畢，負(fù)責(zé)整改的部門和人員應(yīng)當(dāng)將整改情況記錄報送消防安全責(zé)任人或者消防安全管理人簽字確認(rèn)后存檔備查。
第二十六條對消防機構(gòu)責(zé)令限期改正的火災(zāi)隱患，單位應(yīng)當(dāng)在規(guī)定的期限內(nèi)改正并寫出火災(zāi)隱患整改復(fù)函，報送消防機構(gòu)。
第二十七條對在職員工應(yīng)當(dāng)至少半年進(jìn)行一次消防安全教育培訓(xùn)、宣傳教育和培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括：
（一）有關(guān)消防法規(guī)、消防安全制度和保障消防安全的操作規(guī)程；
（二）本單位、本崗位的火災(zāi)危險性和防火措施；
（三）有關(guān)消防設(shè)施的性能、滅火器材的使用方法；
（四）報火警、撲救初起火災(zāi)以及自救逃生的知識和技能；
（五）組織、引導(dǎo)疏散的知識和技能；
單位應(yīng)當(dāng)組織新上崗和進(jìn)入新崗位的員工進(jìn)行上崗前的消防安全培訓(xùn)。
第二十八條相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)接受消防安全專門培訓(xùn)。
第二十九條滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容：
（一）組織機構(gòu)，指揮協(xié)調(diào)現(xiàn)場處理和緊急疏散；
（二）報警和接警處置程序；
（三）應(yīng)當(dāng)疏散的組織程序和措施；
（四）補救初起火災(zāi)的程序和措施；
（五）通訊聯(lián)絡(luò)、安全防護(hù)、安全救護(hù)的程序和措施；第三十條安裝滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案，至少每半年進(jìn)行一次演練，并結(jié)合實際，不斷完善預(yù)案。
第三十一條建立健全消防檔案。消防檔案應(yīng)當(dāng)包括消防安全基本情況和消防安全管理情況，全面反映單位消防工作的基本情況，并附有必要的圖表，根據(jù)情況變化及時更新。
第三十二條消防安全基本情況應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容：
（一）單位基本概況和消防安全重點部位情況；
（三）消防管理組織機構(gòu)和各級消防安全責(zé)任人；
（五）消防設(shè)施、滅火器材情況；
（六）消防安全人員及其變動情況；
（七）與消防安全有關(guān)的重點崗位人員情況；
（八）新增消防產(chǎn)品、防火材料的合格證明材料；
（九）滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案。
（一）消防機構(gòu)填發(fā)的各種法律文書；
（二）消防設(shè)施定期檢查記錄、消防設(shè)施全面檢查測試的報告及維修保養(yǎng)的記錄；
（三）火災(zāi)隱患及其整改記錄；
（四）防火檢查、巡查記錄；
（五）有關(guān)燃?xì)?、電氣設(shè)備檢測（包括防雷、防靜電）等記錄資料；
（七）滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案的演練記錄；
（八）火災(zāi)情況記錄；
（九）消防獎懲情況記錄；
規(guī)定中的第（二）、（三）、（四）、（五）項記錄，應(yīng)當(dāng)完整記錄檢查的人員、時間、部位、內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)的火災(zāi)隱患以及處理措施等；第（六）項記錄，應(yīng)當(dāng)完整記錄培訓(xùn)的時間、參加人員、內(nèi)容等；第（七）項記錄，應(yīng)當(dāng)完整記錄演練的時間、地點、內(nèi)容、參加部門以及人員等。
第三十四條對在消防安全工作中成績突出的部門和個人，經(jīng)行批準(zhǔn)，可予以圖表表彰和獎勵。
第三十五條未履行消防安全職責(zé)或者違反消防安全制度的行為，給予行政紀(jì)律處分或者其他處理；構(gòu)成犯罪的依法追究刑事責(zé)任。
第十章附則。
第三十六條本規(guī)定如與當(dāng)?shù)叵婪ㄒ?guī)或消防管理部門要求布一致的，應(yīng)以當(dāng)?shù)叵拦芾聿块T要求為準(zhǔn)，并嚴(yán)格執(zhí)行。
第三十七條本規(guī)定有銀行管理部負(fù)責(zé)解釋。
第三十八條本規(guī)定自發(fā)文之日起生效。
銀行對賬管理制度篇十五
為確保年底對賬工作的順利進(jìn)行，吐哈石油營業(yè)部網(wǎng)點主任就年底對賬工作進(jìn)行了及時安排和部署，確保營業(yè)部的對公結(jié)算賬戶能夠?qū)~，截止4月1日，營業(yè)部共需對賬89戶，完成100%回訪，對賬成功87戶，2戶未能成功，分別是新疆龍鳳石油化工有限公司和中石油天然氣第一建設(shè)公司吐哈項目經(jīng)理部，完成對賬率75%。
（一）、于20xx年12月1日起，對前來辦理業(yè)務(wù)的各單位財務(wù)人員溝通聯(lián)系，相互磋商年末對賬單的回收事宜，確保各單位在春節(jié)前能夠順利進(jìn)行對賬工作。
（二）、在20xx年12月份中，對不常發(fā)生業(yè)務(wù)的單位或商戶，進(jìn)行電話回訪，確定能夠順利進(jìn)行年底的對賬工作。
（三）、在收到區(qū)分行的.對賬單后，二次進(jìn)行電話聯(lián)系，及時安排對賬單回收工作。
（四）、對于春節(jié)提前放假，本地?zé)o法實現(xiàn)對賬的單位，采取區(qū)分行統(tǒng)一郵寄對賬單的方式，確保及時對賬。
（一）、單位法人代表聯(lián)系不上，查詢法人資格已撤銷，無法進(jìn)行對賬處理。
（二）、受單位項目結(jié)算影響，開立結(jié)算賬戶的單位財務(wù)人員撤回總部，無財務(wù)印章無3、對賬單簽章齊全。對賬時，該行要求企業(yè)在銀企帳務(wù)核對相符的同時，除加蓋單位財務(wù)專用章或行政公章外，注明“核對相符”。
銀企對賬是一項工作量大，比較繁瑣的日常性工作，為了扎實有效的做好銀企對賬工作，提到對賬收回率，我行領(lǐng)導(dǎo)小組要求對賬人員做到:三勤。
1、勤和企業(yè)溝通、聯(lián)系，主動為企業(yè)宣傳銀企對賬的重要性，著重于宣講政策、增強宣傳的滲透力，使客戶對銀企對賬工作給予理解和支持，取得客戶的積極配合，變單方對賬為銀企雙方主動對賬，使銀企對賬工作順利開展。
2、勤于整理各項資料，注重單位信息和企業(yè)對賬人員的變更，及時修改單位信息資料，做到對賬期間，能夠及時與企業(yè)對賬人員取得聯(lián)系，保證對賬工作的順利進(jìn)行。
3、勤于總結(jié)對賬工作中存在的問題，每次對賬對存在未達(dá)賬項的賬戶，對賬人員及時與企業(yè)相互配合，查找原因，直至帳務(wù)核對相符。對賬結(jié)束后，認(rèn)真記載對賬工作記錄，總結(jié)經(jīng)驗。
1、對日常業(yè)務(wù)比較頻繁，經(jīng)常來銀行的企業(yè)單位，實行在柜臺提前通知及詢問對帳情況。
2、對業(yè)務(wù)發(fā)生比較少，而且企業(yè)比較遠(yuǎn)的單位采取電話通知及咨詢對帳情況。
3、在無法及時與企業(yè)取得聯(lián)系，支行出車派專人到企業(yè)上門對帳。
4、對有的企業(yè)財務(wù)人員素質(zhì)低、帳務(wù)記載混亂的情況，對帳人員采取主動提供滿頁賬，耐心細(xì)致協(xié)助企業(yè)做好銀企對帳工作的方法。
銀企對賬的主體是銀行和企業(yè)，它既不是銀行為企業(yè)對賬，也不是企業(yè)為銀行對賬，而是銀行與企業(yè)之間相互對賬，銀企雙方都應(yīng)切實把它當(dāng)作進(jìn)行會計核算的重要監(jiān)督、制約措施，使銀行和客戶之間共同構(gòu)筑的這面防火墻發(fā)揮應(yīng)有的功效。