制定計劃可以幫助我們集中注意力，減少分散注意力帶來的時間浪費。一個好的計劃需要充分考慮到外部環(huán)境的變化和內(nèi)部資源的限制。隨著社會的發(fā)展，計劃制定變得越來越重要，以下范文或許能夠幫助你更好地理解。
執(zhí)行校長的工作計劃篇一
20nn年我校黨建工作的指導思想和目標任務(wù)是：以^v^理論、^v^三個代表^v^重要思想和科學發(fā)展觀為指導,以保持^v^員先進性教育為主題,切實加強黨員干部的思想作風建設(shè)和領(lǐng)導班子隊伍建設(shè),進一步提高黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力,充分發(fā)揮學校黨組織的政治核心,戰(zhàn)斗堡壘,監(jiān)督保障作用和全體黨員的先鋒模范作用,為穩(wěn)步提高我校教育教學質(zhì)量和促進學校加快發(fā)展提供精神動力和組織保障。力求使學校黨建工作在工作思路上有創(chuàng)意,在工作措施上有拓展,在工作方法上有創(chuàng)新,在工作成績上有突破,努力開創(chuàng)我校黨建工作的新局面。
一，工作思路抓學習，提高全體黨員的理論水平。
2、抓活動，保持黨員隊伍的先進性。
3、抓思想，提高黨員的政治覺悟。
4、抓紀律，保證黨員雷厲風行的工作作風。
5、抓典型，樹立先鋒模范榜樣。
6、抓全局，保障隊伍整體健康。
二，工作措施認真落實理論學習制度，提高學習效果。
以學習貫徹科學發(fā)展觀為重點，深入學習馬克思列寧主義、^v^思想、^v^理論和三個代表重要思想。學習黨的_大會議精神，教育法律法規(guī)和新頒《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》，聯(lián)系學校實際，用理論指導實際工作，使全體黨員和學校領(lǐng)導干部的理論水平上一個新的臺階。
首先，要落實黨員干部的集體學習制度。學校黨支部，各黨小組，要定期組織全體黨員學習馬克思列寧主義、^v^思想、^v^理論、三個代表重要思想、科學發(fā)展觀、黨章等知識和理論，及時組織學習黨的重要會議精神、時政要聞、上級有關(guān)指示精神等材料。保持黨員干部在群眾中的理論領(lǐng)先、覺悟領(lǐng)先、境界領(lǐng)先地位。
其次，每個黨員干部，每學期要完成規(guī)定的自學任務(wù)。學習的重點內(nèi)容是科學發(fā)展觀理論、黨的_大會議精神、黨章、教育法律法規(guī)等重要內(nèi)容。理論筆記，每學期不得少于一萬字，心得體會不得少于兩篇。學期末，由黨支部組織量化考評，并與工作績效相結(jié)合，納入個人工作績效考評成績。
執(zhí)行校長的工作計劃篇二
一、指導思想：
緊緊圍繞學校工作的總體要求，以xxx運轉(zhuǎn)有序、協(xié)調(diào)有力、督促有效、服務(wù)到位xxx為目標，抓調(diào)研，抓協(xié)調(diào)，抓督查，抓學習與作風建設(shè)，校長工作計劃。在主管校長的領(lǐng)導下，認真貫徹黨的教育方針、政策，遵照上級部門的指示、決定，以為學校、為教師、為學生服務(wù)為己任，加強學習，注重細節(jié)、提高效率、落實到位。在廣大教職工的支持和配合下有目的、有條理、高效率地開展工作，充分發(fā)揮辦公室的職能，在校領(lǐng)導的統(tǒng)一領(lǐng)導下，腳踏實地，勤奮工作，默默奉獻，為學校發(fā)展作出應有的貢獻!
二、主要任務(wù)與目標。
(一)、增強責任意識，協(xié)調(diào)各職能部門積極做好學校重點工作。
(二)、加強辦公室建設(shè)，做好協(xié)調(diào)與服務(wù)。
1、爭取主動、積極配合、充分協(xié)調(diào)是學校辦公室的主要工作目標。新學期開始，建立辦公室定期例會制度，完善內(nèi)部管理，確定每個崗位、每項工作的標準和責任，堅持從高、從嚴、從全、從細要求。同時，營造健康的工作環(huán)境，自覺維護辦公室的整體形象。做好辦公室與各科室、年級組、工會等各部門的協(xié)調(diào)，牢固樹立全局觀念，強化服務(wù)意識。
2、根據(jù)學校的實際情況，做好《實驗小學制度匯編》，進一步完善《教師年度考核辦法》、《校名師評選方案》等管理制度;以管理考核為手段，旨在提高教師的素質(zhì)，加強我校的教師隊伍建設(shè)，使優(yōu)秀的教師通過評比的平臺露出頭角，滿足人才的需求。
3、根據(jù)學校整體工作要求，具體協(xié)調(diào)安排好各種會議、工作，做好會議記錄。認真完成校領(lǐng)導交辦的工作，注重調(diào)查研究，為領(lǐng)導決策提供科學、具體、全面的第一手資料，在求實、務(wù)實、落實上下功夫。
4、組織起草學校發(fā)展規(guī)劃、工作要點、工作總結(jié)、經(jīng)驗材料及學校領(lǐng)導報告、講話。提前做好學期結(jié)束前的工作安排，根據(jù)學校部署及時起草學校工作計劃。
5、繼續(xù)抓好值周值日、教職工考勤工作和文明辦公室的建設(shè)。
6、創(chuàng)建學習型處室，創(chuàng)設(shè)良好的學習氛圍，加強辦公室工作人員的政治業(yè)務(wù)學習，提高自身素質(zhì)，為更好的開展工作打好堅實的理論基礎(chǔ)。
(三)、高質(zhì)量地完成辦公室常規(guī)工作。
1、在校領(lǐng)導指導和幫助下，明確任務(wù)，各負其責，做好文件的接受、傳送、催辦及文件管理工作，信息采集、上報的管理工作。對來文的`閱批、領(lǐng)導批示的督辦、重要文件的核稿、接聽電話、打印文件等日常工作，做到嚴謹有序，不出差錯。各項文件材料，力求及時、準確、優(yōu)質(zhì)、高效。
2、繼續(xù)做好宣傳工作，以及各種迎檢及接待工作。
我校宣傳工作包括校外新聞媒體宣傳和校內(nèi)的廣播站、板報、櫥窗等板塊的內(nèi)容，辦公室要繼續(xù)做好向大眾新聞媒體撰寫宣傳學校教育教學活動和建設(shè)發(fā)展成就的稿件。充分發(fā)揮好各科室信息員的作用，圍繞學校重點工作，以信息為載體，反映學校實力，展示亮點，營造氛圍，提升學校的知名度和美譽度。
3、繼續(xù)做好精神文明創(chuàng)建工作，鞏固文明創(chuàng)建成果。
__省級文明單位為目標，繼續(xù)堅持不懈地抓好文明創(chuàng)建工作，不斷創(chuàng)新精神文明創(chuàng)建的途徑，不斷豐富精神文明建設(shè)的內(nèi)涵，把精神文明建設(shè)與學校教育教學工作緊密結(jié)合起來，以精神文明建設(shè)促進學校發(fā)展。
執(zhí)行校長的工作計劃篇三
根據(jù)《名校長領(lǐng)航班培養(yǎng)管理辦法》和上級領(lǐng)導關(guān)于校長工作室建設(shè)要求，結(jié)合具體實際，特制訂朱__校長工作室工作計劃。
一、指導思想。
以---為統(tǒng)領(lǐng)，以建立學習共同體為目標，以學校的辦學實踐為主線，以校長的自主研修為基礎(chǔ)，以科研課題為切入口，充分發(fā)揮名校長的示范、引領(lǐng)和指導作用，發(fā)揮工作室成員間的團結(jié)合作，努力提升校長的辦學能力和促進學校的可持續(xù)發(fā)展。
二、工作室目標。
工作室成員在主持人朱__校長的指導和幫助下，認真學習辦學理念、辦學特色、人格魅力、管理藝術(shù)等優(yōu)秀校長應具備的綜合素質(zhì)，共同探討研究在學校管理與發(fā)展方面的實際問題，尋求最佳解決方案，力爭使工作成員在學校管理水平和個人的綜合素質(zhì)上有所提高，為成員們從事學校管理工作打下系統(tǒng)扎實的理論基礎(chǔ)和實踐認知。
三、工作室研究內(nèi)容。
朱__校長工作室的主要研究內(nèi)容為“全人格教育多元化發(fā)展”及“核心基礎(chǔ)，思維課堂”的實踐研究。
在學校核心發(fā)展力方面，主要研究內(nèi)容是：
1．學校的文化力研究；
2．學校的管理力研究；
3學校的學習力研究；
4．學校的創(chuàng)新力研究。
在校長領(lǐng)導力方面，主要研究內(nèi)容是：
1．校長戰(zhàn)略性謀劃能力研究；
2．校長組織、支配和協(xié)調(diào)能力研究；
3．校長洞察、決策和執(zhí)行能力研究；
4．校長人格魅力研究。
四、工作室活動內(nèi)容。
1、活動內(nèi)容定位：向?qū)＜覍W習，向前輩學經(jīng)驗，向校長學理念，向同行學實踐，力爭使成員們的工作實踐提升為理論智慧。
2、主要活動方式：案例研討、課題研究、學習交流、主題報告、專題講座、專題研討、校際交流、成果交流、參觀考察、考核評估等。
在朱__校長的引領(lǐng)和幫助下，共同學習，交流反思，不斷提升工作室成員的教育思想、辦學理念、領(lǐng)導策略和領(lǐng)導藝術(shù)，提升領(lǐng)導力，通過構(gòu)建學校核心發(fā)展力，實現(xiàn)學校、教師和學生三者和諧的、可持續(xù)的和健康的發(fā)展。以主題報告、專題講座等形式，進一步提升工作室成員應具備的人品修養(yǎng)，包括政治素質(zhì)、思想品質(zhì)和工作作風等。結(jié)合工作室成員情況，針對管理中的不同層面，針對成員各自學校發(fā)展狀況，進行專題研討、校際交流、案例分析等，進一步鍛煉成員的領(lǐng)導力以及所學習的管理理論、教育法規(guī)等。
執(zhí)行校長的工作計劃篇四
文章最新醫(yī)院人事科工作計劃，主要講了提高員工技術(shù)，引進人才，推進人事改革。下面我們一起看一下吧。
20xx年我院人事工作的指導思想，以黨的^v^精神和“三個代表”重要思想為指導，緊緊圍繞人才建設(shè)這個中心任務(wù)，加強領(lǐng)導，統(tǒng)一認識，加大力度，合理開發(fā)配置人力資源，創(chuàng)新人才建設(shè)機制，開創(chuàng)我院人才工作的新局面，為把我院建設(shè)成為現(xiàn)代化的二級甲等中醫(yī)醫(yī)院提供強有力的人才工作保障。
一、認真學習、宣傳和貫徹全縣人才工作會議，提高認識，統(tǒng)一思想，營造良好的人才成長和發(fā)展的工作環(huán)境。
1、利用各種媒體和機會，學習、宣傳上級有關(guān)人才工作的指示精神，提高對人才工作在醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展中的重要地位的認識，抓住國家實施展人才強國戰(zhàn)略的有利時機，加快我院人才建設(shè)工作的步伐，開創(chuàng)我院人才工作發(fā)展的良好局面。
2、認真討論和研究人才強院戰(zhàn)略問題，確定我院人才建設(shè)的工作目標和主要任務(wù)，建立人才工作機制，實現(xiàn)我院衛(wèi)技隊伍的跨越式發(fā)展。
3、以建立學科帶頭人為重點，通過實施“萃英機劃”，加強人才引進工作，促進醫(yī)院學科建設(shè)，提升我院衛(wèi)技隊伍的整體水平。
4、積極為各類人才創(chuàng)建工作條件，用人所長，牢固樹立對專家服務(wù)的思想，促使他們干好事業(yè)、干成事業(yè)。
二、全面實施“萃英人才建設(shè)計劃”，以學科建設(shè)為導向，以學科帶頭人為重點，堅持吸引、培養(yǎng)和使用并重的原則，建立一支能中能西的高素質(zhì)的衛(wèi)生技術(shù)隊伍。
1、引進人才。
2、加大對外聘專家工作的支持力度和監(jiān)督管理，發(fā)揮醫(yī)學專家的作用。
3、學歷提高與能力提高并重，利用各種渠道，采取多種方式，加大衛(wèi)技人員培養(yǎng)和培訓工作的力度。工作要有計劃，并通過建章立制來確保計劃的實施。擬安排外科、骨傷科、針灸科、婦科、腎病?？频?0個科室15位人員去上級醫(yī)院進修學習。
4、實施“名醫(yī)工程”，做好20xx年縣級“名醫(yī)”的培養(yǎng)工作，選擇5—7名衛(wèi)技人員為培養(yǎng)對象。
三、積極探索現(xiàn)代醫(yī)院管理制度，切實推進人事改革。
1、繼續(xù)做好全院職工聘用制工作，簽訂聘用合同，完善人事代理制。
2、加強對職工的業(yè)務(wù)考核，實行“末位”待崗制。
3、做好專業(yè)技術(shù)人員的職稱評聘工作。
4、適時修訂原有的獎金分配方案，逐步建立以職位、崗位為前提，按貢獻分配的獎金制度體系。
5、做好醫(yī)院人事檔案工作和職工的社會保險工作。
執(zhí)行校長的工作計劃篇五
在新的一年，要在花都區(qū)教育局正確領(lǐng)導下，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)學校發(fā)展，牢固樹立“以人為本”的教育觀，以實現(xiàn)師生共同發(fā)展為終極目標，貫徹落實教育局和中心校的工作思路，全面推進基礎(chǔ)教育課程改革，走質(zhì)量強校、教研興校之路，實施學校主動發(fā)展戰(zhàn)略，努力實現(xiàn)辦學水平的新突破。
（一）細化落實平時工作，做好招生工作促進學校發(fā)展。
1、細化工作，嚴格按照指標要求，扎實做好各類資料的收集、統(tǒng)計、整理和歸檔工作。
2做好學前班招生工作。主動與村里密切配合，共同做好適齡兒童就近入學工作，想法設(shè)法保證學校生源。
（二）堅持以人為本，提高隊伍素質(zhì)。
1、加強學校教師隊伍建設(shè)，不斷提高教師教育教學改革與發(fā)展的能力。從教育發(fā)展的新高度來推動學校的發(fā)展，以先進的理念、優(yōu)質(zhì)的教育服務(wù)，最大限度地發(fā)掘?qū)W校的內(nèi)在潛力，創(chuàng)造出新的教育教學業(yè)績。
2、加強師德教育，樹立“內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象”的教師形象。加強師德師風建設(shè)，在教師中深入開展向優(yōu)秀教師學習的活動，弘揚學為人師、行為世范的職業(yè)道德。
3、研訓結(jié)合，以研促訓，為教師的專業(yè)化發(fā)展搭建平臺。學校將請骨干教師進行課堂教學展示和并采取“走出去”“請進來”的方式進行交流，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。
(三)堅持德育首位，提高育人實效。
執(zhí)行校長的工作計劃篇六
根據(jù)《縣學員考核內(nèi)容及評分辦法》和《縣校長師徒結(jié)對互動計劃》，針對帶徒互動的目標要求及雙方學校的實際，特制定__年結(jié)對互動工作計劃，具體如下：
一、目標及措施：
1.加強學習，提升管理能力。
一是不定期的向師傅楊校長學習先進的教育理念和管理理念，二是對自身工作中存在的問題和困惑再師徒間互相交流，提升自身學校管理能力，三是多看學校管理書籍。
2.加強調(diào)研，注重反思整改。
一是在導師學校進行為期5天的及以上的學習研修，內(nèi)容包括學校管理、校園文化、孝雅德育、參加會議、教研活動、學?；顒印⒏鱾€科室的工作活動、學校的特色創(chuàng)建等。并對研修的內(nèi)容加強學習反思，每學年撰寫5篇調(diào)研反思。二是邀請導師校長來學校調(diào)研，對學校的教學常規(guī)和德育常規(guī)進行診斷把脈，提出整改方案。
3.堅持特色，加強創(chuàng)新增長。
堅持本校的發(fā)展項目特色德育類的“生活德育”和教學類的“30+10”，多思考項目的發(fā)展點和創(chuàng)新點，大膽實踐，并經(jīng)常邀請師傅和專家來校調(diào)研，對本校的發(fā)展項目及學校管理進行診斷指點。同時自己對實踐過程中的一些問題，經(jīng)常與師傅交流，并每學年撰寫5篇實踐反思。
二、內(nèi)容及形式。
1.課題引領(lǐng)，實踐反思。
結(jié)合我校的《農(nóng)村小學推行生活德育的實踐研究》市立項課題，繼續(xù)落實課題研究，開展相應的實踐活動，邀請楊校長和專家為課題的結(jié)題進行指導。同時通過觀摩學習二小的“孝雅”德育，邀請導師把脈診斷，把我校的“生活德育”和“善、孝”活動提升一個高度。
2.相互調(diào)研，提升內(nèi)涵。
采取向師方學校蹲點學習和向徒方下校診斷指導的形式，多調(diào)研、多反思、多實踐、多調(diào)整，促進學員的教育教學和管理水平。
執(zhí)行校長的工作計劃篇七
（1）設(shè)備登記臺賬。
（2）接收記錄（每天記錄）。
（3）使用記錄（每天記錄）。
（4）維修記錄；文本對齊：左對齊；“。
（5）安全檢查記錄（月度記錄）。
（6）遠程教育資源借閱記錄（周記錄）。
（7）刻錄和打印記錄；文本對齊：左對齊；“。
（8）制作遠程教育資源目錄。
3.根據(jù)《長春市農(nóng)村中小學現(xiàn)代遠程教育試點項目申請指南》，要求教師做好“六個一”
（6）利用遠程教育資源開展一項教育教學活動，至少開展一項教育教學活動。
5.及時組織并刻錄接收到的內(nèi)容。
6.中心學校多媒體教室的課堂記錄，標準為每天4學時。
7.中心學校每學期對教師進行四次培訓，培訓內(nèi)容為。
8.鄉(xiāng)村小學遠程教育管理：
（1）每學期檢查兩次村里小型設(shè)備的運行情況，并有檢查記錄。
（2）學期結(jié)束時，檢查村長的記錄和教師“六個一”的完成情況。
9.參加上級組織的各種培訓；文本對齊：左對齊；“。
2.每天打開電子政務(wù)平臺，及時接收上級發(fā)送的文件，打印并提交給學校領(lǐng)導，做好記錄。
3.在學期開始時更新教師的基本信息。
4.在學期開始時輸入以下內(nèi)容：
（2）教學進度條目（按年級、按學科）。
（3）教學活動計劃（每周，共18周）。
（4）教務(wù)工作計劃（按周，共18周）。
（5）教研組教研計劃（根據(jù)教研組，包括班主任組、學科組、音樂體育組、信息技術(shù)組和兒童組）。
（6）學校課程；文本對齊：左對齊；“。
（7）教師時間表。
（8）年級課程。
（9）教研組課程；文本對齊：左對齊；“。
（10）實時課程。
5.參與上級組織的電子政務(wù)培訓和學習。
6.學期末電子政務(wù)工作總結(jié)；文本對齊：左對齊；“。
7.每天定期訪問德惠教育網(wǎng)，及時接收上級下發(fā)的文件。
111.信息技術(shù)教學。
1.在學期初制定信息技術(shù)教學計劃。
2.學期開始時，檢查各辦公室的微機是否能正常使用，不能使用的報告學校領(lǐng)導。
4.檢查校園網(wǎng)是否暢通，發(fā)現(xiàn)問題及時上報解決。
5.檢查學生電腦教室的電腦是否能正常使用，確保天氣轉(zhuǎn)暖后學生能正常上課。
6.在學期末總結(jié)信息技術(shù)教學。
1.協(xié)助學校領(lǐng)導制定檔案管理制度；文本對齊：左對齊；“。
3.接收32卷文件。開發(fā)32卷存檔目錄。
5.協(xié)助后勤人員檢查學校電源線，及時上報隱患，配合解決。
執(zhí)行校長的工作計劃篇八
朱__校長工作室的主要研究內(nèi)容為“全人格教育多元化發(fā)展”及“核心基礎(chǔ)，思維課堂”的實踐研究。
在學校核心發(fā)展力方面，主要研究內(nèi)容是：
1.學校的文化力研究；
2.學校的管理力研究；
3學校的學習力研究；
4.學校的創(chuàng)新力研究。
在校長領(lǐng)導力方面，主要研究內(nèi)容是：
1.校長戰(zhàn)略性謀劃能力研究；
2.校長組織、支配和協(xié)調(diào)能力研究；
3.校長洞察、決策和執(zhí)行能力研究；
4.校長人格魅力研究。
執(zhí)行校長的工作計劃篇九
(一)堅持政治學習制度，加強黨員教師的思想建設(shè)，為學校的高水平發(fā)展提供堅強的組織保證。
1.深入開展學習型黨組織創(chuàng)建活動。全力推進“學習校園”建設(shè)。以爭創(chuàng)學習型黨組織為抓手，完善機制、創(chuàng)新方法，進一步促進學校理論學習的制度化、規(guī)范化，進一步發(fā)揮黨員干部在學習文化建設(shè)中的表率作用，不斷提高全體教師黨員學習的自覺性和主動性。為推進學校發(fā)展、完成學校工作目標提供堅強的輿論支持和組織保證。
2.加強學校依法治校能力建設(shè)。黨總支要繼續(xù)加大干部教師學法的力度，不斷提高依法決策、依法行政的意識和能力。加快建設(shè)依法辦學、自主管理、民主監(jiān)督、社會參與的現(xiàn)代學校制度。完善民主評議干部制度，健全教職工代表大會制度，鼓勵學生家長積極參與學校發(fā)展規(guī)劃、教育教學管理、考核評價等工作。繼續(xù)開展“規(guī)范辦學行為示范?！眲?chuàng)建活動，提高規(guī)范辦學水平。
3.加大教師培訓和中層干部隊伍培養(yǎng)工作力度。
堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊挠萌藰藴?，貫徹公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，重視中層干部選拔培養(yǎng)。
(二)實施“五大工程”，建設(shè)服務(wù)型基層黨組織，為學校的高水平發(fā)展提供強大的精神動力和思想保證。
1.繼續(xù)開展創(chuàng)先爭優(yōu)主題教育活動。把開展基層組織建設(shè)年作為本學期深化創(chuàng)先爭優(yōu)的重要舉措。圍繞“強組織、增活力、創(chuàng)先爭優(yōu)”這一主題，對照工作要求和工作目標，開展好學校基層組織建設(shè)年活動，積極實施“黨員先鋒、支部堡壘、為民服務(wù)、素質(zhì)提升、基礎(chǔ)保障”等五大工程，努力把我校黨總支打造成為服務(wù)型基層黨組織，切實通過創(chuàng)先爭優(yōu)破難題、促發(fā)展、惠民生，更好地服務(wù)學校發(fā)展、服務(wù)社會進步、服務(wù)師生成長成才。
3.強化師德師風建設(shè)。校黨總支要把師德師風建設(shè)放在教師隊伍建設(shè)首位，認真貫徹《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》，通過“鑄師魂、修師德、樹師表”主題活動，聚集、積累、挖掘、宣傳我校師德師風的事例，樹立我校教師的良好形象。有效開展師德師風教育，注重培育教師職業(yè)精神和人文素養(yǎng)，建立健全師德師風情況與業(yè)績考核、崗位聘任、人員聘用和獎懲相掛鉤的機制，倡導教師敬業(yè)愛崗。
(三)踐行撫順精神，推動科學發(fā)展，促進學校各項工作和諧發(fā)展。
1.開展以踐行“撫順精神’為主題的宣傳解讀活動。增強全體師生對”撫順精神“的認同感，廣泛深入開展學習踐行撫順精神活動，推動“踐行撫順精神、爭當雷鋒傳人”生動局面和“人人踐行撫順精神、處處體現(xiàn)雷鋒品格”良好氛圍的逐步形成。積極參與沈撫新城文明創(chuàng)建系列活動，充分發(fā)揮廣大師生在學校精神文明建設(shè)中的主體作用，開展文明修身、文明出行等活動。
2.注重校園文化建設(shè)。堅持以育人為宗旨，注重文化育人，著力提高學生的文化修養(yǎng)和審美能力。努力創(chuàng)建讓學生喜歡、家長放心、社會滿意的文明和諧校園。開展形式多樣的校園文化活動，打造有特色、有影響、高質(zhì)量的校園文化，營造濃郁的育人氛圍。
3.全體黨員教師要充分認識到維護校園安全和穩(wěn)定的重要意義。深化“平安校園”創(chuàng)建活動，強化安全隱患排查治理。組織開展形式多樣、內(nèi)容豐富、覆蓋廣泛的安全教育活動。
4.黨總支要加強群團組織工作。增強新形勢下工會工作的活力。切實保障教職工的合法權(quán)益。深化教代會制度建設(shè)，推行民主評議監(jiān)督、校務(wù)公開等制度，提升教職工的職業(yè)自豪感和幸福感。充分發(fā)揮共青團和少先隊的作用。加強對學生愛國主義、理想信念、民族精神、公民道德等方面的教育。促進學生的自我服務(wù)、健康成長。加強關(guān)工委組織建設(shè)，發(fā)揮好老同志的工作熱情。
(四)堅持科學發(fā)展觀，圍繞學校中心工作，建立保持黨員先進性的長效機制，進一步推進黨建工作創(chuàng)新。
1.緊密聯(lián)系學校工作實際，建立健全黨總支部各項工作制度和組織制度，實行黨務(wù)公開，落實黨員的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)等民主權(quán)利，拓寬黨員參與民主決策的途徑。堅持和完善“三會一課”制度，增強黨組織的吸引力。不斷提高黨總支的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
2.在學校黨員中繼續(xù)開展以“創(chuàng)先爭優(yōu)“為主要內(nèi)容的保持^v^員先進性教育活動，創(chuàng)^v^員教育活動載體，豐富黨員學習培訓形式，注重互動和引導。開展“黨員先鋒示范崗”活動。叫響黨員示范崗的品牌效應，處處凸現(xiàn)黨員先鋒模范形象。鞏固發(fā)展先進性教育活動成果，不斷加強黨員隊伍和入黨申請人隊伍建設(shè)。認真開展民主評議黨員工作，開好民主生活會。
“xx同城，教育先行”已經(jīng)成為沈撫新城的發(fā)展理念，全面打造教育強區(qū)，創(chuàng)建名校已經(jīng)成為全區(qū)的共識，學校黨總支號召全體黨員堅定信心、砥礪勇氣。堅持教育的公益性、公平性、普惠性。為xx新城xx學校新的跨越發(fā)揮先鋒模范作用。
執(zhí)行校長的工作計劃篇十
品牌孕廉。我們在清廉學校建設(shè)中立足地域文化，結(jié)合學校實際，創(chuàng)造性提出了“朝”教育品牌：在“朝歌”這片熱土上，培養(yǎng)“朝氣蓬勃”的學子，讓他們?nèi)纭俺枴卑愠錆M活力，充滿希望?！俺苯逃劢钩柚?、文化之根；聚焦陽光校園、快樂童年；聚焦繽紛社團、百花吐艷，營造生機盎然的百花園。“朝”教育立足地域文化，培養(yǎng)家國情懷，講好朝歌故事，傳承紅色基因，形成清凈校風?！俺苯逃冀K和國家的今“朝”教育保持一致，時刻牢記培養(yǎng)什么人，怎樣培養(yǎng)人，為誰培養(yǎng)人；緊跟時代步伐，打造一流隊伍，做學生錘煉品格的引路人，做學生學習知識的引路人，做學生創(chuàng)新思維的引路人，做學生奉獻祖國的引路人……讓金句熠熠生輝，時刻照亮育人初心！形成清正教風。
黨建鑄廉。我們的學校門口“童心向黨”幾個紅彤彤的閃亮的大字也時刻提醒我們老師培養(yǎng)什么人，怎樣培養(yǎng)人，為誰培養(yǎng)人，時刻提醒我們的學生將來做誰的接班人，做怎樣的接班人。園丁樓門口黨員公示欄，時刻提醒黨員教師“不忘初心，牢記使命，為黨育人，為國育才”。園丁樓一樓鏡子上面，有用黨旗的顏色書寫的幾個大字，讓我們時刻“不忘初心，牢記使命。園丁樓二樓黨建鑄魂、書畫童心、清廉學校墻體文化；園丁樓一樓北邊新的課程理念以及師德師風“用心承載教育，用愛履行責任”墻體文化。園丁樓一樓南邊黨建引領(lǐng)，童心向黨，黨建加隊建墻體文化，形成清廉黨風。
清育師德。除了墻體文化之外，我們還大力加強正面典型教育，強化身邊榜樣的模范引領(lǐng)作用，我校邀請中國好人、省勞動模范、鶴壁功臣、靈山街道大石巖村黨支部書記兼村委會主任徐光書記到學校為師生上思政課；我校紅色少年講當黨史故事《當代愚公——靳月英》獲省一等獎；我校關(guān)俊蓮老師2021年被評為市最美教師。開展師德師風專項整治教育會，填寫問題清單、撰寫心得體會、簽訂承諾書，開展“當好引路人，一起向未來”師德師風演講比賽。把廉潔教育貫穿師德師風建設(shè)的全過程，把廉潔從教落實到行動上，筑牢思想防線，形成清廉作風。
廉潤童心。學校用豐富多彩的活動，培養(yǎng)學生的清廉品格。使清廉理念入耳、入腦、入心、入魂。我校結(jié)合校園文化建設(shè)，豐富活動載體，以廉潔為主題，通過說文解字講“清廉”，開展“清廉”主題班會，爭做“清廉”宣講員，講“清廉”故事，畫“清廉”手抄報，廣播站講清廉等一系列主題活動，使師生樹清廉之心，行清廉之事，做清廉之人，形成清廉學風。
藍盾護廉。從制度入手，進一步完善“清廉學校”建設(shè)工作機制，真正扎緊制度籠子，規(guī)范師生行為，推進清廉建設(shè)，形成工作作風。
廉結(jié)同心。開展“家長學校”培訓課程，改變家長的教育理念，不斷探索家校共育新模式，比如組織開展的“守護上學路”志愿服務(wù)、廉潔文化進家庭等活動，讓家長奠定清白干事、廉潔做人，讓學生“扣好人生第一粒扣子”，譜好家校共育，滋養(yǎng)清廉家風。通過此次“清廉文化進校園”主題活動，師生增強了清廉意識，樹立了敬廉崇潔應“從我做起，從小事做起”的信念，真正做到將廉潔誠信、公正儉樸等優(yōu)良品德貫穿于學習、生活和為人行事的一言一行之中。
執(zhí)行校長的工作計劃篇十一
2021年是是全面貫徹落實黨的十九大精神的關(guān)鍵一年，學校黨支部將以^v^新時代中國特色社會主義思想為指導，牢牢把握堅持黨要管黨、全面從嚴治黨這個指導方針，全面落實新時代黨的建設(shè)總要求，旗幟鮮明反對官僚主義和工作的形式主義，謀求黨建工作高效益。
1.建設(shè)學習型黨組織。創(chuàng)新學習方式，增強學習實效。堅持學習與實踐同步，加強全體黨員教師政治學習，著力體現(xiàn)“兩學一做”和“三會一課”常態(tài)化、制度化。運用好“學習強國”平臺。
2.營造風清氣正教育生態(tài)。堅決反對有償補課、在培訓機構(gòu)兼課等有違師德師風等行為。組織開展教師職業(yè)道德教育主題學習活動，學習發(fā)生在我們教師身邊的優(yōu)秀典型，爭做習^v^所提出的“四有”教師。
3.發(fā)揮好從嚴治黨主體責任作用。積極配合、協(xié)助學校行政、各部門認真做好教育教學管理工作及學校重大事務(wù)組織指導工作，防止教育腐敗。
4.加強基層組織建設(shè)。嚴格黨員教育與管理，加強黨小組建設(shè)，把最有力的組織建在最為基層的年級組、備課組，發(fā)揮好“一名黨員就是一面旗幟”“一個黨小組就是一座堅強堡壘”的政治保障作用。
1.堅持學習與實踐同步，努力提高隊伍黨性修養(yǎng)。
（1）開展創(chuàng)建學習型組織活動。自覺踐行《中國^v^干部廉潔自律準則》和《中國^v^紀律處分條例》，帶頭講紀律、守規(guī)矩，嚴格執(zhí)行民主集中制，不搞特權(quán)，作廉潔從政、廉潔從教的表率。結(jié)合“黨風廉政宣教月”活動，黨員教師的政治理論學習要采取集中學習和自學相結(jié)合、專題輔導與小組討論相結(jié)合等方法，以上黨課、專題研討、思想交流等形式舉行，保證時間，注重實效。重點學習黨章黨規(guī)和系列講話，以及有關(guān)黨的政治紀律和廉政建設(shè)的文章，觀看有關(guān)影視錄像。
（2）加強師德師風建設(shè)。認真學習教師職業(yè)道德，在師德學習和師德建設(shè)中充分發(fā)揮黨支部的政治保障作用，推進師德創(chuàng)優(yōu)活動。積極宣傳思想素質(zhì)好、業(yè)務(wù)水平高的黨員教師優(yōu)秀事跡。
2.強化意識形態(tài)工作，大力營造良好育人環(huán)境。
（1）加大宣傳思想工作力度。充分利用學校的多種宣傳陣地，宣傳十九大精神以及黨的各項方針政策和上級教育行政部門有關(guān)規(guī)定、學校的重大活動。大力宣傳新時代、新形勢、新舉措，宣傳學校及至整個教育集團所取得的顯著成績及發(fā)展目標，堅定教職工的信心，提高凝聚力和戰(zhàn)斗力，形成濃厚向上的政治氛圍、文明和諧的校園文化。
（2）做好教師政治思想工作。加強入黨積極分子的培養(yǎng)考察和^v^員發(fā)展工作。及時準確掌握教師的思想動態(tài)，促進教師隊伍穩(wěn)定和專業(yè)建設(shè)。
3）進一步增強廣大黨員的先鋒模范意識。處處作表率、人人是先鋒。引導廣大黨員教師充分發(fā)揮先鋒模范作用，為推動學校、集團穩(wěn)步和諧發(fā)展作出新的貢獻。努力使黨員教師爭做：樂于學習的帶頭人、教育教學領(lǐng)頭雁、課改科研的踐行者。
3.加強組織建設(shè)，建設(shè)堅強的思想政治堡壘。
（1）扎實推進黨的基層組織建設(shè)。繼續(xù)把黨風廉政建設(shè)工作納入黨建的重點工作。加強黨風廉政建設(shè)工作領(lǐng)導，把管理的范圍擴大至每一位教師，增強計劃性、過程性與實效性，大力推進檢查督促、誡勉談話、約談提醒等為主要形式的預警促廉建設(shè)。同時認真落實好“三會一課”、民主評議黨員、支部書記雙述雙評、各科室廉政風險清單等制度。以全面深入學習《中國^v^支部工作條例》為契機，發(fā)揮學校黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，全面負責學校黨的思想、組織、作風、反腐倡廉和制度建設(shè)，把握學校發(fā)展方向，參與決定重大問題并監(jiān)督實施，支持和保證校長依法行使職權(quán)，領(lǐng)導學校德育和思想政治工作，培育和踐行社會主義核心價值觀，維護好各方面合法權(quán)益，確保依法辦學、依法執(zhí)教、依規(guī)治校。創(chuàng)^v^建活動，提升黨建層次和質(zhì)量。
（2）加強黨小組建設(shè)，使黨的最基層成為戰(zhàn)斗的堡壘。黨小組是黨的最基層組織單位，是最直接的工作管理落實層面，所以黨小組的建設(shè)非常重要，必須要加強這方面的工作。首先，要配備并培養(yǎng)好小組長；二要加強小組會議制度建設(shè)，規(guī)范操作和管理；三要加強指導和培養(yǎng)，使之成為最為堅強、最為活力的政治堡壘。
（3）認真做好組織發(fā)展工作。嚴格按照上級要求的規(guī)程來進行開展本工作。平時加強對入黨積極分子的教育、培養(yǎng)和考察工作，通過談心、指導學習，加強對考察對象入黨前理想、信念、價值觀、人生觀的教育，全面關(guān)心入黨積極分子的思想、工作和生活，及時與他們交流溝通，引導他們將加入黨組織作為政治生命中追求的目標，不斷學習，嚴格要求自己，及時將符合黨員條件的青年教師吸收入黨，形成素質(zhì)優(yōu)良、作用突出的黨員隊伍。加強骨干教師“雙向培養(yǎng)”工作，組織一次“七一”實踐教育活動。
年度黨建工作總結(jié)，支部書記雙述雙評工作。
2.研究制定2021年度黨建工作計劃、“主題黨日”年度計劃。
1.學習縣教育工委2021年工作要點，部署2021年支部重要工作。
2.與教師簽訂師德師風責任書。
1.開展“學雷鋒”活動。
2.配合工會搞好慶?！叭恕眿D女節(jié)活動。
3.講黨課。
1.開展緬懷先烈活動，組織部分師生進行掃墓活動。
2.組織入黨積極分子培訓。
1.紀念“五四”青年節(jié)，參與好相關(guān)活動。
2.做好^v^員的發(fā)展工作。
3.開展黨員、教師結(jié)對幫扶業(yè)務(wù)指導活動。
4.講黨課。
慶?！傲弧眹H兒童節(jié)，配合行政搞好慶?；顒?。
1.紀念建黨周年活動。
2.安排落實暑假黨員、教師學習內(nèi)容和要求。指導好學生暑期工作。
3.做好上半年黨建工作總結(jié)。
4.書記講黨課。
5.召開組織生活會。
1.研究新學期學校工作。
2.組織黨員參加各級培訓、學習活動。
2.召開青年教師座談會，進一步落實教師結(jié)對幫扶活動。
3.組織“我們的節(jié)日——教師節(jié)”黨員、教師師德演講比賽。
1.迎國慶系列(教師、學生)教育活動。
2.開展老年節(jié)慰問黨員教師活動。
3.開展黨員教師上示范課教研月活動。
1.強化黨建平臺建設(shè)。
2.講黨課。
1.開展民主評議黨員活動。
3.召開組織生活會。
執(zhí)行校長的工作計劃篇十二
從某種意義上說，校長的境界決定學校的境界，校長的思路決定學校的出路。但僅有目標和戰(zhàn)略是不行的，還需要有對戰(zhàn)略的完美執(zhí)行。要打造一所好學校，就必須提高校長執(zhí)行力。
執(zhí)行力，對于一個組織，是長期戰(zhàn)略一步步落到實處的能力。執(zhí)行力是一個組織成功的必要條件，組織的成功離不開好的執(zhí)行力，當組織的戰(zhàn)略方向已經(jīng)或基本確定，這時候執(zhí)行力就變得最為關(guān)鍵。對組織而言，執(zhí)行力是要部門和個人相配合完成。就像新的木桶理論，不能只看木板的短長了。如果所有木板都長了，但板與板之間拼扣得不夠緊密，還是會漏水的，水仍然裝不滿。所以，提高學校的執(zhí)行力，不是強迫老師執(zhí)行，而是要構(gòu)建執(zhí)行力文化，形成共同愿景，同時各個層面、各個部門通力合作，才能大幅提高執(zhí)行力，促進學校向著既定目標健康可持續(xù)發(fā)展。
一位校長擁有了先進的理念、科學的管理、正確的決策、正派的作風，就稱得上是一個好校長。有了好校長，好學校也不會自然產(chǎn)生，因為好校長的教育理念、教育思想要轉(zhuǎn)換為師生的共同愿景并為之努力實踐，還需要校長擁有強大的執(zhí)行力。好校長不是單一通過層級體制來實現(xiàn)學校的管理，更重要的是通過打造認同感以及挖掘提升師生潛能去實現(xiàn)。換句話說，好校長的教育決策能否達成好學校的目標，關(guān)鍵靠校長的執(zhí)行力。
在同等條件下，校長執(zhí)行力就是學校發(fā)展的核心競爭力，是促進學校發(fā)展的核心因素。
在教育實踐中，我們經(jīng)常會被一些問題所困擾：有的校長理念、策略一大堆，卻無法落實到具體行動上，無法轉(zhuǎn)化為師生的行為;有的校長談愿景、計劃時滔滔不絕，實際上做起來卻又是另一回事;有的校長在工作不能落實時總能找出一大堆原因……造成這種困擾的癥結(jié)只有一個，那就是校長缺乏執(zhí)行力。
從一定意義上講，校長執(zhí)行力的高低決定著學校執(zhí)行力的高低，決定著學校核心競爭力的強弱，直接影響到學校發(fā)展目標的實現(xiàn)。如果校長執(zhí)行力不強，那么，不管多么完美的目標，多么好的設(shè)計方案，多么好的工作策略都將是一紙空文，難以有效落實。
影響校長執(zhí)行力的因素主要有“四度”：一是工作態(tài)度。執(zhí)行力不是工具，而是工作態(tài)度。校長的工作態(tài)度是否積極，是否認真，是否為了學校的發(fā)展，直接影響執(zhí)行力。二是決策高度。校長的管理理念陳舊，學校無長遠的發(fā)展規(guī)劃，制定的目標及措施不被師生認可，這樣執(zhí)行的結(jié)果可想而知。三是執(zhí)行力度。校長的意圖需要中層干部去領(lǐng)悟，校長的決策需要中層干部去執(zhí)行，若中層干部不身體力行并不一以貫之地督促檢查，就會陷入政令不通、上下脫節(jié)的怪圈，執(zhí)行力就無從談起。四是貫徹速度。如果工作流程過于繁瑣，致使校長的決策不能迅速傳達到每一位教師、每一個班級，長此以往，容易養(yǎng)成懶散低效的工作作風，形成推諉扯皮的不良習氣，進而直接影響學校的長遠發(fā)展。
在我國現(xiàn)行的教育體制中，校長要執(zhí)行來自上級教育主管部門的各種決策，而在學校內(nèi)部，校長既是決策者又是執(zhí)行者。校長如何執(zhí)行上級的決策，學校教職工便會上行下效地執(zhí)行校長的決策。為了學生、教師和學校的發(fā)展，校長應盡力與上級教育主管部門在思想上保持高度一致，對于上級的決策，校長應該不打折扣地創(chuàng)造性執(zhí)行，從而培養(yǎng)全校教職工的執(zhí)行力。
校長的主要工作就是管人、管事。管人就是管思想，只有當全體教職工的認識統(tǒng)一，愿景一致，學校才有向心力、凝聚力，事也就管好了。
1.執(zhí)著的目標追求。
辦好學校就像漫漫“取經(jīng)路”，需要校長有唐僧般的意愿和意志，而目標任務(wù)盡可放手交給徒弟們?nèi)プ?。校長無論是執(zhí)行上級的各種決策，還是把自己的辦學思想、辦學理念、教育決策轉(zhuǎn)化為師生的共同愿景，都要把辦好學校作為自己最執(zhí)著的目標追求，因為這是一切行動的原動力。真正把每一個學生的健康發(fā)展擺在學校教育工作的首位，把每一項工作都做好，作為日常工作目標的追求。
2.堅守的敬業(yè)精神。
3.廣博的專業(yè)素養(yǎng)。
校長要善于學習，不為讓自己成為使用的行家，而是要成為精通的行家。從這個角度講，校長要學的東西很多，比如后勤上的、學科教學上的、財務(wù)上的等等，同時校長還有需要自己去處理的一些事情，但是時間是有限的，所以更要學會學習。特別是要學會在現(xiàn)場中學習，強化現(xiàn)場學習力，使自己擁有極強的專注力、捕捉力和轉(zhuǎn)化力。不管是行家、專家還是教育家，學會學習都很重要。在當今社會，學習是每一個人一生永恒的主題。作為校長，本來是抓學習的，在這個問題上不應該有什么問題，但從現(xiàn)狀看，從執(zhí)行力的角度講，仍然有一個學習的問題。因為學習力影響執(zhí)行力。學習無處不在，無時不有，工作學習化，學習工作化，生活學習化，學習生活化，把學習看成一種管理方式，一種生活方式，一種活法。當今變化的社會，學習的速度只有大于變化的速度，才能跟上時代的發(fā)展。校長一定要變學會為會學、變苦學為樂學，努力掌握學習的主動權(quán)，提高執(zhí)行的有效性。
4.堅定的團隊意識。
校長作為管理者，不必事必躬親，而要學會授權(quán)，培養(yǎng)執(zhí)行團隊。有效的管理者很明白什么事情必須自己處理，什么事情應交由下屬去處理，而自己只負責檢查、督促。世界上沒有完美的個人，只有完美的團隊。校長的執(zhí)行力，有很大部分需要延伸到團隊去執(zhí)行。選拔合適的人到合適的崗位，負責合適的工作，是校長執(zhí)行力最重要的環(huán)節(jié)。要將想干事、能干事、敢干事、干成事，示范性和帶動力強、執(zhí)行力強的推薦、重用到關(guān)鍵崗位。這樣可以通過授權(quán)培養(yǎng)一個個強執(zhí)行力的團隊。如果校長手下的團隊執(zhí)行力一個比一個強，校長的執(zhí)行力還會不強嗎?學校的執(zhí)行力還會不強嗎?校長執(zhí)行力強勢，就會帶出一支工作強勢的教師隊伍?！耙粋€籬笆三個樁，一個好漢三個幫”，學校的發(fā)展需要廣大師生的鼎力合作。只有全體教職員工互相配合，勁兒往一處使，形成一股強大的合力，才能使決策落在實處。
校長要提升執(zhí)行力，就要認認真真落實過程管理。當校長出個主意是非常容易的，做個決定也不難，最難的就在于落實。有位偉人曾說過“世界上就怕認真二字，人一認真什么事情都能做好，一不認真什么事情都做不好?！眻?zhí)行力的核心在于認真落實。
1.持續(xù)地跟進督辦。
跟進督辦是執(zhí)行力的靈魂，沒有跟進督辦就沒有執(zhí)行力。人們不會做你希望的事，只會做你檢查的事。校長要時刻注意跟進督辦所制定計劃的落實情況，只有這樣，才能確保按照規(guī)定的時間進度表去實現(xiàn)目標。只有不斷地跟進督辦，才能夠有效地找到工作計劃和實際完成之間的差距和問題，并采取相應的行動的措施來協(xié)調(diào)和解決，以保證按時完成工作目標。
2.持續(xù)地關(guān)注細節(jié)。
古人云：千里之堤，潰于蟻穴，告訴我們再偉大的事業(yè)都不能忽視微小的細節(jié)。細節(jié)決定成敗，細節(jié)決定品位，細節(jié)決定境界，細節(jié)決定執(zhí)行力。再好的決策如果都停留在了紙上，再多的重點工作都落實在了表面上，那么好學校的目標都成為海市蜃樓。校長持續(xù)關(guān)注細節(jié)就是要求把每一項工作分解成若干個細節(jié)去落實，嚴抓細管，管出成效。要求布置安排工作必須明確達到的標準、完成的時間、堅守的原則、注意的問題，工作要想細、做細。
3.持續(xù)地糾正偏差。
好校長要善于對工作保持高度的敏感性，及時發(fā)現(xiàn)完成的工作的高度、速度、力度上與要求不一致的'地方，并且要迅速糾正偏差，以達成目標。持續(xù)地糾正偏差可以確保執(zhí)行不走樣，是保證執(zhí)行結(jié)果最后的屏障。特別是有些工作隨著時間的推移執(zhí)行的高度越來越低，學校的決策方案在執(zhí)行過程中逐漸降低標準，甚至完全走樣。越到后面離標準越遠;執(zhí)行的速度越來越慢，決策方案在執(zhí)行過程中經(jīng)常被延誤，有些工作不了了之，嚴重影響計劃的執(zhí)行速度;執(zhí)行的力度越來越小，工作虎頭蛇尾，剛性常規(guī)得不到貫徹。這些都需要校長持續(xù)關(guān)注、糾正，確保執(zhí)行的效果。
4.持續(xù)地構(gòu)建文化。
學校良好的執(zhí)行力文化是促進提高執(zhí)行力的重要杠桿。要提升學校執(zhí)行力，將學校塑造成一個執(zhí)行力組織，就必須在教師中形成共同愿景，在學校內(nèi)建立起一種執(zhí)行力文化。
在努力營造校園執(zhí)行力文化中，校長要促使教師形成共同愿景。凡是遇到涉及學校發(fā)展的重大事項和教職工關(guān)注的重點、熱點問題時，校長就要善于通過多種渠道，深入地與教職工進行交流、協(xié)商和對話，傾聽老師對一些問題的看法，征詢老師對學校管理的建議，甚至還要召開教代會，在廣泛聽取教師意見的基礎(chǔ)上，對重大問題進行決策。校長尊重了教師，充分依靠了教職工，教師也就充分感受到他們在學校管理中的主人翁地位，他們也就能急學校所急，想學校所想，群策群力、獻計獻策，有的教師會為了學校中心工作主動加班加點多做工作，還有的老師會主動找到校長為學校的發(fā)展出謀劃策。
好校長有兩個境界：一是帶出一所好學校，所謂“有一個好校長就有一所好學?！?二是構(gòu)建好的學校文化，可以做到“一個好校長走了還是一所好學?！?。新時期教育家型的好校長應該追求并達到這兩種境界。這就更需要校長有強大的執(zhí)行力，辦好每一所學校。
執(zhí)行校長的工作計劃篇十三
1、進一步加強黨員的先進性、純潔性教育活動，充分發(fā)揮黨員在素質(zhì)教育實踐中的先鋒模范作用。組織開展以“我們?nèi)朦h為什么”、“今天怎樣做黨員教師”為主題的大討論，造就一支獻身教育事業(yè)、勇于創(chuàng)新的高素質(zhì)教師隊伍，形成“關(guān)鍵崗位有黨員，困難面前有黨員，突擊攻關(guān)有黨員”的局面。
3、抓好入黨積極分子的培訓工作，定期為積極分子、團員上黨課，重視黨員傳幫帶工作，變過去的“自然成長”為積極培養(yǎng)，把思想進步、工作積極、成績突出的一線教職工吸引到黨組織中來，形成強大的凝聚力。
4、深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動。組織黨員開展主題實踐活動。圍繞學校中心工作，結(jié)合教育教學實際，創(chuàng)新拓寬活動載體，樹立黨員良好形象，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，讓每位黨員在師德、教育、教學、方面都成為典范，營造學校積極奮進、和融向上的氛圍。
5、組織開展“民主評議黨員”活動，積極爭創(chuàng)先進黨支部、爭做優(yōu)秀黨員。
6、扎實開展黨員“一二三工程”，做到期初人員落實期中幫扶到位，期末效果明顯。臺賬有案可稽。
執(zhí)行校長的工作計劃篇十四
提高執(zhí)政能力，對于縣級來講，根本的是要提高執(zhí)行力，保證上級各項決策全面、有效地落實，推動區(qū)域經(jīng)濟健康、快速發(fā)展。近年來，我們把全面提高各級干部的執(zhí)行力作為加強干部作風建設(shè)的突破口，狠抓各項決策的落實，有效推動了各項工作的開展。
一、健全決策機制，提高執(zhí)政水平。正確決策是正確執(zhí)行的基礎(chǔ)，是各項工作成功的重要前提。領(lǐng)導班子執(zhí)行能力的高低首先取決于決策能力的強弱。提高執(zhí)行力首先要提高決策能力。近年來，區(qū)委充分發(fā)揮“總攬全局、協(xié)調(diào)各方”的領(lǐng)導核心作用，樹立科學決策觀念，建立健全了重大問題集體決策制度、專家咨詢制度，完善決策方式，規(guī)范決策程序，強化決策責任，保證決策的正確有效。
一是規(guī)范決策程序。我們堅持“集體領(lǐng)導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，進一步規(guī)范和完善各級、各部門黨委決定重大事項規(guī)則，對決策內(nèi)容、程序、紀律等作出明確規(guī)定，使班子決策有制度遵循。二是完善民主決策機制。從開始，我們堅持對重大事項實行黨政聯(lián)席會集體決策，充分發(fā)揮每一位領(lǐng)導成員的聰明才智。會議決策前，班子成員充分準備、醞釀溝通、形成共識，提高了決策效率。
三是完善科學決策機制。我們在決策前充分調(diào)查研究、廣泛論證咨詢，還先后聘請了國家有關(guān)部委領(lǐng)導、中國國土經(jīng)濟學研究會部分會員以及高等院校的教授、外籍專家、先進發(fā)達地區(qū)的領(lǐng)導干部作為政府工作顧問，遇到重大決策，及時征求他們的意見，借助外腦、外智完善決策，使我們的各項決策既符合上級精神，又切合本地實際，既體現(xiàn)時代性、又富于創(chuàng)造性。
二、健全責任機制，提高執(zhí)行意識。我們強調(diào)，在決策過程中要充分發(fā)揚民主，而一旦形成決議就必須嚴格執(zhí)行，不能打任何折扣。執(zhí)行中注重明確任務(wù)、分清責任，提高執(zhí)行的自覺性和堅定性。
一是合理劃分工作層次。區(qū)委將全局工作按不同的層次分成三種類型：第一類是區(qū)委牽頭抓的工作，主要是事關(guān)全局的`、具有前瞻性、戰(zhàn)略性的工作，涉及各個方面和領(lǐng)域需要由區(qū)委牽頭，把人大、政府、政協(xié)及紀檢、組織、宣傳、統(tǒng)戰(zhàn)、政法等方方面面的智慧集中起來、力量協(xié)調(diào)起來，在全區(qū)范圍內(nèi)形成合力。
第二類區(qū)委推動的工作，主要是改革、發(fā)展、穩(wěn)定的重大任務(wù)，區(qū)委提出總體目標要求，各方配合支持，由區(qū)政府具體組織實施。在實施中，區(qū)委聽取階段性進展情況匯報，協(xié)調(diào)各方力量，共同推進。
第三類是區(qū)委支持的工作，主要是面上的日常工作，由各部門具體實施，區(qū)委予以支持。通過以上三類工作的劃分，理清了工作層次，抓住了重點，明確了責任，使方方面面在區(qū)委的統(tǒng)一領(lǐng)導下，能夠更好地各司其職，各盡其責，相互配合，推動了各項工作有力、有序、有效的開展。
二是實行領(lǐng)導責任制。對關(guān)系全局的工業(yè)經(jīng)濟運行和重點項目建設(shè)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和標準化、發(fā)展民營經(jīng)濟、招商引資、加快城市化進程等五個方面，細化出34項重點工作，提出具體目標和要求，明確完成時限，逐一落實到區(qū)級牽頭領(lǐng)導和責任單位。對43個重點項目、8個重點招商區(qū)域以及30個重點村，逐一明確分包領(lǐng)導，賦予相應權(quán)力，實行重心下移，及時發(fā)現(xiàn)并解決有關(guān)問題。
三是落實全員責任制。把每一項指標和工作任務(wù)進行細化、量化，分解落實到各級各部門，落實到每位領(lǐng)導干部，建立健全覆蓋全區(qū)各級各部門和全體機關(guān)工作人員的目標管理考核體系，從區(qū)級領(lǐng)導干部到一般公務(wù)員，實行責任“無縫覆蓋”，做到人人有任務(wù)、人人有責任、人人有壓力。
三、健全督導機制，提高執(zhí)行效率。督促檢查是保證決策執(zhí)行的重要手段。我們強化三項措施，充分發(fā)揮督查工作在決策執(zhí)行中的重要作用，提高了執(zhí)行效率。一是領(lǐng)導帶頭督查。提高執(zhí)行力，領(lǐng)導是關(guān)鍵。領(lǐng)導者既是決策的主體，又是決策執(zhí)行的直接責任者和推動者。我們要求各級領(lǐng)導干部在工作中帶頭承擔責任，帶頭勇挑重擔，帶頭真抓實干，切實把工作抓到位、抓到底、抓出成效。區(qū)委的每一項重大決策和部署出臺后，區(qū)委按照分工，抓好督促檢查。
對事關(guān)改革發(fā)展穩(wěn)定大局的重大決策，由區(qū)委、區(qū)政府主要領(lǐng)導同志牽頭，搞好督查，促進工作落實。如初，為推動全區(qū)經(jīng)濟快速發(fā)展，我們規(guī)劃建設(shè)了工業(yè)聚集區(qū)，為加快建設(shè)步伐，我?guī)ьI(lǐng)督查人員每周五到開發(fā)區(qū)建設(shè)工地進行一次實地督查。督查時由各建設(shè)單位主要負責人在現(xiàn)場匯報進展情況、存在問題和下步工作打算，能解決的問題現(xiàn)場拍板解決，對工作不力、行動遲緩的，當場給予嚴厲批評，加快了工程進度。目前，入園項目已達59個，總投資19.8億元。這些項目全部建成預計可新增利稅3.2億元，新增就業(yè)崗位1.6萬個。
二是定期督查調(diào)度。
區(qū)委建立了每周一例會制度，聽取區(qū)委常委分管工作情況匯報;每月召開一次由區(qū)幾大家領(lǐng)導參加的聯(lián)席會，聽取幾條線工作完成情況和重點項目進展情況的匯報;每季度召開一次經(jīng)濟運行情況調(diào)度會，聽取各鎮(zhèn)街和經(jīng)濟主管部門工作情況匯報，分析形勢，研究措施。同時要求各鎮(zhèn)街、區(qū)直部門的主要領(lǐng)導定期向區(qū)委、區(qū)政府分管領(lǐng)導匯報所承擔的重點工作目標的進展和落實情況。已經(jīng)辦完的報結(jié)果，正在辦理的報進度，沒有完成的找原因，出了問題究責任。
通過建立調(diào)度和報告制度，及時了解各項工作進展情況，加強指導，促進工作落實。三是現(xiàn)場觀摩評比抓督查促執(zhí)行。對區(qū)里確定的重點工作，如重點項目建設(shè)、招商引資、農(nóng)業(yè)調(diào)整、發(fā)展民營經(jīng)濟等進行定期觀摩，現(xiàn)場檢閱工作成果，并將觀摩評比結(jié)果與目標考評結(jié)合起來。通過開展觀摩評比和競賽活動，使鎮(zhèn)街、區(qū)直部門之間比位次，找差距，爭先進，營造你追我趕、大干快上的良好氛圍。
四、健全激勵約束機制，嚴肅執(zhí)行紀律。抓好決策執(zhí)行是項系統(tǒng)工程，是個永無終結(jié)的過程，必須制定完善各項執(zhí)行制度，充分調(diào)動各級干部的積極性。
一是建立激勵機制。用精神和物質(zhì)的各種手段激發(fā)各級干部的動機，強化他們的正確行為，引導他們的奮斗目標，把他們的潛能變成顯能，進一步變成領(lǐng)導工作的效能。我們每年都結(jié)合實際，開展干部教育主題活動。
20xx年，在全區(qū)領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部中開展了為期3個月的思想作風紀律整飭活動，開展了“在其位為人民干些什么，謀其政為臺兒莊留下什么?”的討論活動，激勵各級干部干事創(chuàng)業(yè)，加快發(fā)展。
20xx年，我們提出“人是興區(qū)之本，廉是興區(qū)保證”，堅持從優(yōu)對待干部、從嚴管理干部。
今年又在全區(qū)開展了“在崗奉獻，為民建功”活動，大大激發(fā)了廣大干部的工作熱情。二是建立壓力機制。單純強調(diào)干部的積極性和自覺性是不夠的，而壓力之下的創(chuàng)造力則是無限的。
我們開展了“瞻前顧后”活動，建立了干部檔案，強化了對干部跟蹤考核。對責任心不強，能力較弱，政績平平的干部進行降職或免職處理，干部隊伍的壓力感和責任感大大增強。如，在促進鎮(zhèn)(街)經(jīng)濟發(fā)展上，實施了“225”發(fā)展計劃，對完成計劃的黨政一把手進行重獎，對完不成任務(wù)的一年黃牌警告，兩年就地免職，并從區(qū)財政拿出部分資金，扶持鎮(zhèn)(街)加快發(fā)展。
三是建立獎懲機制。堅持以獎勸善，以罰懲惡，旗幟鮮明地關(guān)心、支持和重用那些講真話、干實事、敢抓敢管、干事創(chuàng)業(yè)的好干部。
對決策、部署執(zhí)行不力者，要追究相關(guān)責任。我們對招商引資、農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、民營經(jīng)濟發(fā)展、計劃生育等重點工作都實行了嚴格考核獎懲制度。如招商引資工作，實行了各級各部門“一把手”負責制，規(guī)定要拿出“80%的精力、80%的人員、80%的經(jīng)費抓招商引資”，并建立了“四不一否”制度，即“年內(nèi)完不成任務(wù)的單位領(lǐng)導班子成員、所在單位干部，不提拔、不重用、不評先、不樹優(yōu)，一票否決”。
去年對27個沒有完成招商引資任務(wù)的單位和個人取消了評先評優(yōu)資格，在干部調(diào)整中這些單位干部一律沒有提拔重用。這些發(fā)展思路和政策措施，得到了全區(qū)上下的贊同，有力地推動了各項工作的開展。
執(zhí)行校長的工作計劃篇十五
以毛澤東思想為指導，務(wù)實創(chuàng)新，積極推進新課程改革，積極開展黨員先進性教育活動，加快學校的教育改革和發(fā)展步伐，加強學校內(nèi)部管理，牢固樹立安全意識，緊緊圍繞教學目標，優(yōu)化和諧的育人環(huán)境，塑造全新的教育形象。
二、工作目標。
1、強素質(zhì)，樹形象，促發(fā)展，創(chuàng)省一級學校。
2、抓課改，重實效，求創(chuàng)新，再創(chuàng)高考輝煌。
3、創(chuàng)特色，樹品牌，提品位，優(yōu)化和諧校園。
4、闖新路，講規(guī)范，人為本，提高教師待遇。
三、實施計劃。
1、加強學校的管理體系。
創(chuàng)立五三管理體系。即三評議(學生評議教師、群眾評議領(lǐng)導、民主評議黨員)、三觀(樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀)、三義(加強愛國主義、社會主義、集體主義教育)、三育人(處處育人、時時育人、人人育人)、三結(jié)合(形成學校、社會、家庭三結(jié)合教育網(wǎng)絡(luò))。完善僑中的各項設(shè)施，爭取早日評上省一級學校。
2、不斷提高教師素質(zhì)。
鼓勵教師積極參加各種學習進修，繼續(xù)規(guī)范教研組、備課組活動，充分發(fā)揮學科帶頭人、教學能手、教壇新秀和高級教師的骨干作用，發(fā)揮名教師的輻射作用和傳幫帶作用，組織好各種展示課、匯報課、研究課的開課評課工作和師徒結(jié)對活動，要求每位教師都能熟練運用現(xiàn)代化教學手段，使有限的設(shè)備發(fā)揮無限的能量。
3、圍繞高考目標，搞好教學管理工作。
教學質(zhì)量的不斷提高是學校的立足之本，這五年要更加重視高考的成績，爭取每年的升學率都能提高15%。學校各部門要群策群力，緊密合作。教研工作在保證組織落實、時間落實、內(nèi)容落實的基礎(chǔ)上，重視備課質(zhì)量，重視教材教法以及學情的研究，結(jié)合新課改，加強定期或不定期的聽課檢查制度，防止上課的隨意性和盲目性，出成績、出經(jīng)驗，真正對教學起到指導作用，真正使課堂成為提高教學質(zhì)量的主陣地。
4、加大綠化美化校園的力度。
努力創(chuàng)設(shè)清凈和諧的工作和學習環(huán)境。加強督促花木的除害和養(yǎng)護工作，不斷優(yōu)化校園環(huán)境。把創(chuàng)設(shè)美麗潔凈的校容校貌作為學校日常大事抓緊抓好，抓出成效，同時，也以干凈整潔的校園環(huán)境給學生以教育和感染，為全校師生營造一個安全、安靜、和諧、健康的學習和工作環(huán)境。
5、樹品牌，發(fā)揚僑中的體育、藝術(shù)特色。
抓好培養(yǎng)優(yōu)秀籃球隊員的有關(guān)工作，繼續(xù)發(fā)揚惠州市體育傳統(tǒng)項目籃球在我校的校的優(yōu)勢，響應廣東省建設(shè)文化大省的號召，加大在全省范圍內(nèi)招收美術(shù)特長生，把我校創(chuàng)辦成一所有影響力的“合格+特色”的品牌學校。
6、堅持情感管理，逐年提高教師的待遇。
把“五心三情”貫穿于日常管理工作中，即對教師真心呵護，誠心關(guān)懷，耐心扶助，細心體察，全心依靠，做到思想工作灌注情，物質(zhì)激勵富于情，精神鼓勵滿含情。逐年提高教師的待遇，堅持“以感情留人，以事業(yè)留人，以待遇留人”。
執(zhí)行校長的工作計劃篇一
20nn年我校黨建工作的指導思想和目標任務(wù)是：以^v^理論、^v^三個代表^v^重要思想和科學發(fā)展觀為指導,以保持^v^員先進性教育為主題,切實加強黨員干部的思想作風建設(shè)和領(lǐng)導班子隊伍建設(shè),進一步提高黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力,充分發(fā)揮學校黨組織的政治核心,戰(zhàn)斗堡壘,監(jiān)督保障作用和全體黨員的先鋒模范作用,為穩(wěn)步提高我校教育教學質(zhì)量和促進學校加快發(fā)展提供精神動力和組織保障。力求使學校黨建工作在工作思路上有創(chuàng)意,在工作措施上有拓展,在工作方法上有創(chuàng)新,在工作成績上有突破,努力開創(chuàng)我校黨建工作的新局面。
一，工作思路抓學習，提高全體黨員的理論水平。
2、抓活動，保持黨員隊伍的先進性。
3、抓思想，提高黨員的政治覺悟。
4、抓紀律，保證黨員雷厲風行的工作作風。
5、抓典型，樹立先鋒模范榜樣。
6、抓全局，保障隊伍整體健康。
二，工作措施認真落實理論學習制度，提高學習效果。
以學習貫徹科學發(fā)展觀為重點，深入學習馬克思列寧主義、^v^思想、^v^理論和三個代表重要思想。學習黨的_大會議精神，教育法律法規(guī)和新頒《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》，聯(lián)系學校實際，用理論指導實際工作，使全體黨員和學校領(lǐng)導干部的理論水平上一個新的臺階。
首先，要落實黨員干部的集體學習制度。學校黨支部，各黨小組，要定期組織全體黨員學習馬克思列寧主義、^v^思想、^v^理論、三個代表重要思想、科學發(fā)展觀、黨章等知識和理論，及時組織學習黨的重要會議精神、時政要聞、上級有關(guān)指示精神等材料。保持黨員干部在群眾中的理論領(lǐng)先、覺悟領(lǐng)先、境界領(lǐng)先地位。
其次，每個黨員干部，每學期要完成規(guī)定的自學任務(wù)。學習的重點內(nèi)容是科學發(fā)展觀理論、黨的_大會議精神、黨章、教育法律法規(guī)等重要內(nèi)容。理論筆記，每學期不得少于一萬字，心得體會不得少于兩篇。學期末，由黨支部組織量化考評，并與工作績效相結(jié)合，納入個人工作績效考評成績。
執(zhí)行校長的工作計劃篇二
一、指導思想：
緊緊圍繞學校工作的總體要求，以xxx運轉(zhuǎn)有序、協(xié)調(diào)有力、督促有效、服務(wù)到位xxx為目標，抓調(diào)研，抓協(xié)調(diào)，抓督查，抓學習與作風建設(shè)，校長工作計劃。在主管校長的領(lǐng)導下，認真貫徹黨的教育方針、政策，遵照上級部門的指示、決定，以為學校、為教師、為學生服務(wù)為己任，加強學習，注重細節(jié)、提高效率、落實到位。在廣大教職工的支持和配合下有目的、有條理、高效率地開展工作，充分發(fā)揮辦公室的職能，在校領(lǐng)導的統(tǒng)一領(lǐng)導下，腳踏實地，勤奮工作，默默奉獻，為學校發(fā)展作出應有的貢獻!
二、主要任務(wù)與目標。
(一)、增強責任意識，協(xié)調(diào)各職能部門積極做好學校重點工作。
(二)、加強辦公室建設(shè)，做好協(xié)調(diào)與服務(wù)。
1、爭取主動、積極配合、充分協(xié)調(diào)是學校辦公室的主要工作目標。新學期開始，建立辦公室定期例會制度，完善內(nèi)部管理，確定每個崗位、每項工作的標準和責任，堅持從高、從嚴、從全、從細要求。同時，營造健康的工作環(huán)境，自覺維護辦公室的整體形象。做好辦公室與各科室、年級組、工會等各部門的協(xié)調(diào)，牢固樹立全局觀念，強化服務(wù)意識。
2、根據(jù)學校的實際情況，做好《實驗小學制度匯編》，進一步完善《教師年度考核辦法》、《校名師評選方案》等管理制度;以管理考核為手段，旨在提高教師的素質(zhì)，加強我校的教師隊伍建設(shè)，使優(yōu)秀的教師通過評比的平臺露出頭角，滿足人才的需求。
3、根據(jù)學校整體工作要求，具體協(xié)調(diào)安排好各種會議、工作，做好會議記錄。認真完成校領(lǐng)導交辦的工作，注重調(diào)查研究，為領(lǐng)導決策提供科學、具體、全面的第一手資料，在求實、務(wù)實、落實上下功夫。
4、組織起草學校發(fā)展規(guī)劃、工作要點、工作總結(jié)、經(jīng)驗材料及學校領(lǐng)導報告、講話。提前做好學期結(jié)束前的工作安排，根據(jù)學校部署及時起草學校工作計劃。
5、繼續(xù)抓好值周值日、教職工考勤工作和文明辦公室的建設(shè)。
6、創(chuàng)建學習型處室，創(chuàng)設(shè)良好的學習氛圍，加強辦公室工作人員的政治業(yè)務(wù)學習，提高自身素質(zhì)，為更好的開展工作打好堅實的理論基礎(chǔ)。
(三)、高質(zhì)量地完成辦公室常規(guī)工作。
1、在校領(lǐng)導指導和幫助下，明確任務(wù)，各負其責，做好文件的接受、傳送、催辦及文件管理工作，信息采集、上報的管理工作。對來文的`閱批、領(lǐng)導批示的督辦、重要文件的核稿、接聽電話、打印文件等日常工作，做到嚴謹有序，不出差錯。各項文件材料，力求及時、準確、優(yōu)質(zhì)、高效。
2、繼續(xù)做好宣傳工作，以及各種迎檢及接待工作。
我校宣傳工作包括校外新聞媒體宣傳和校內(nèi)的廣播站、板報、櫥窗等板塊的內(nèi)容，辦公室要繼續(xù)做好向大眾新聞媒體撰寫宣傳學校教育教學活動和建設(shè)發(fā)展成就的稿件。充分發(fā)揮好各科室信息員的作用，圍繞學校重點工作，以信息為載體，反映學校實力，展示亮點，營造氛圍，提升學校的知名度和美譽度。
3、繼續(xù)做好精神文明創(chuàng)建工作，鞏固文明創(chuàng)建成果。
__省級文明單位為目標，繼續(xù)堅持不懈地抓好文明創(chuàng)建工作，不斷創(chuàng)新精神文明創(chuàng)建的途徑，不斷豐富精神文明建設(shè)的內(nèi)涵，把精神文明建設(shè)與學校教育教學工作緊密結(jié)合起來，以精神文明建設(shè)促進學校發(fā)展。
執(zhí)行校長的工作計劃篇三
根據(jù)《名校長領(lǐng)航班培養(yǎng)管理辦法》和上級領(lǐng)導關(guān)于校長工作室建設(shè)要求，結(jié)合具體實際，特制訂朱__校長工作室工作計劃。
一、指導思想。
以---為統(tǒng)領(lǐng)，以建立學習共同體為目標，以學校的辦學實踐為主線，以校長的自主研修為基礎(chǔ)，以科研課題為切入口，充分發(fā)揮名校長的示范、引領(lǐng)和指導作用，發(fā)揮工作室成員間的團結(jié)合作，努力提升校長的辦學能力和促進學校的可持續(xù)發(fā)展。
二、工作室目標。
工作室成員在主持人朱__校長的指導和幫助下，認真學習辦學理念、辦學特色、人格魅力、管理藝術(shù)等優(yōu)秀校長應具備的綜合素質(zhì)，共同探討研究在學校管理與發(fā)展方面的實際問題，尋求最佳解決方案，力爭使工作成員在學校管理水平和個人的綜合素質(zhì)上有所提高，為成員們從事學校管理工作打下系統(tǒng)扎實的理論基礎(chǔ)和實踐認知。
三、工作室研究內(nèi)容。
朱__校長工作室的主要研究內(nèi)容為“全人格教育多元化發(fā)展”及“核心基礎(chǔ)，思維課堂”的實踐研究。
在學校核心發(fā)展力方面，主要研究內(nèi)容是：
1．學校的文化力研究；
2．學校的管理力研究；
3學校的學習力研究；
4．學校的創(chuàng)新力研究。
在校長領(lǐng)導力方面，主要研究內(nèi)容是：
1．校長戰(zhàn)略性謀劃能力研究；
2．校長組織、支配和協(xié)調(diào)能力研究；
3．校長洞察、決策和執(zhí)行能力研究；
4．校長人格魅力研究。
四、工作室活動內(nèi)容。
1、活動內(nèi)容定位：向?qū)＜覍W習，向前輩學經(jīng)驗，向校長學理念，向同行學實踐，力爭使成員們的工作實踐提升為理論智慧。
2、主要活動方式：案例研討、課題研究、學習交流、主題報告、專題講座、專題研討、校際交流、成果交流、參觀考察、考核評估等。
在朱__校長的引領(lǐng)和幫助下，共同學習，交流反思，不斷提升工作室成員的教育思想、辦學理念、領(lǐng)導策略和領(lǐng)導藝術(shù)，提升領(lǐng)導力，通過構(gòu)建學校核心發(fā)展力，實現(xiàn)學校、教師和學生三者和諧的、可持續(xù)的和健康的發(fā)展。以主題報告、專題講座等形式，進一步提升工作室成員應具備的人品修養(yǎng)，包括政治素質(zhì)、思想品質(zhì)和工作作風等。結(jié)合工作室成員情況，針對管理中的不同層面，針對成員各自學校發(fā)展狀況，進行專題研討、校際交流、案例分析等，進一步鍛煉成員的領(lǐng)導力以及所學習的管理理論、教育法規(guī)等。
執(zhí)行校長的工作計劃篇四
文章最新醫(yī)院人事科工作計劃，主要講了提高員工技術(shù)，引進人才，推進人事改革。下面我們一起看一下吧。
20xx年我院人事工作的指導思想，以黨的^v^精神和“三個代表”重要思想為指導，緊緊圍繞人才建設(shè)這個中心任務(wù)，加強領(lǐng)導，統(tǒng)一認識，加大力度，合理開發(fā)配置人力資源，創(chuàng)新人才建設(shè)機制，開創(chuàng)我院人才工作的新局面，為把我院建設(shè)成為現(xiàn)代化的二級甲等中醫(yī)醫(yī)院提供強有力的人才工作保障。
一、認真學習、宣傳和貫徹全縣人才工作會議，提高認識，統(tǒng)一思想，營造良好的人才成長和發(fā)展的工作環(huán)境。
1、利用各種媒體和機會，學習、宣傳上級有關(guān)人才工作的指示精神，提高對人才工作在醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展中的重要地位的認識，抓住國家實施展人才強國戰(zhàn)略的有利時機，加快我院人才建設(shè)工作的步伐，開創(chuàng)我院人才工作發(fā)展的良好局面。
2、認真討論和研究人才強院戰(zhàn)略問題，確定我院人才建設(shè)的工作目標和主要任務(wù)，建立人才工作機制，實現(xiàn)我院衛(wèi)技隊伍的跨越式發(fā)展。
3、以建立學科帶頭人為重點，通過實施“萃英機劃”，加強人才引進工作，促進醫(yī)院學科建設(shè)，提升我院衛(wèi)技隊伍的整體水平。
4、積極為各類人才創(chuàng)建工作條件，用人所長，牢固樹立對專家服務(wù)的思想，促使他們干好事業(yè)、干成事業(yè)。
二、全面實施“萃英人才建設(shè)計劃”，以學科建設(shè)為導向，以學科帶頭人為重點，堅持吸引、培養(yǎng)和使用并重的原則，建立一支能中能西的高素質(zhì)的衛(wèi)生技術(shù)隊伍。
1、引進人才。
2、加大對外聘專家工作的支持力度和監(jiān)督管理，發(fā)揮醫(yī)學專家的作用。
3、學歷提高與能力提高并重，利用各種渠道，采取多種方式，加大衛(wèi)技人員培養(yǎng)和培訓工作的力度。工作要有計劃，并通過建章立制來確保計劃的實施。擬安排外科、骨傷科、針灸科、婦科、腎病?？频?0個科室15位人員去上級醫(yī)院進修學習。
4、實施“名醫(yī)工程”，做好20xx年縣級“名醫(yī)”的培養(yǎng)工作，選擇5—7名衛(wèi)技人員為培養(yǎng)對象。
三、積極探索現(xiàn)代醫(yī)院管理制度，切實推進人事改革。
1、繼續(xù)做好全院職工聘用制工作，簽訂聘用合同，完善人事代理制。
2、加強對職工的業(yè)務(wù)考核，實行“末位”待崗制。
3、做好專業(yè)技術(shù)人員的職稱評聘工作。
4、適時修訂原有的獎金分配方案，逐步建立以職位、崗位為前提，按貢獻分配的獎金制度體系。
5、做好醫(yī)院人事檔案工作和職工的社會保險工作。
執(zhí)行校長的工作計劃篇五
在新的一年，要在花都區(qū)教育局正確領(lǐng)導下，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)學校發(fā)展，牢固樹立“以人為本”的教育觀，以實現(xiàn)師生共同發(fā)展為終極目標，貫徹落實教育局和中心校的工作思路，全面推進基礎(chǔ)教育課程改革，走質(zhì)量強校、教研興校之路，實施學校主動發(fā)展戰(zhàn)略，努力實現(xiàn)辦學水平的新突破。
（一）細化落實平時工作，做好招生工作促進學校發(fā)展。
1、細化工作，嚴格按照指標要求，扎實做好各類資料的收集、統(tǒng)計、整理和歸檔工作。
2做好學前班招生工作。主動與村里密切配合，共同做好適齡兒童就近入學工作，想法設(shè)法保證學校生源。
（二）堅持以人為本，提高隊伍素質(zhì)。
1、加強學校教師隊伍建設(shè)，不斷提高教師教育教學改革與發(fā)展的能力。從教育發(fā)展的新高度來推動學校的發(fā)展，以先進的理念、優(yōu)質(zhì)的教育服務(wù)，最大限度地發(fā)掘?qū)W校的內(nèi)在潛力，創(chuàng)造出新的教育教學業(yè)績。
2、加強師德教育，樹立“內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象”的教師形象。加強師德師風建設(shè)，在教師中深入開展向優(yōu)秀教師學習的活動，弘揚學為人師、行為世范的職業(yè)道德。
3、研訓結(jié)合，以研促訓，為教師的專業(yè)化發(fā)展搭建平臺。學校將請骨干教師進行課堂教學展示和并采取“走出去”“請進來”的方式進行交流，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。
(三)堅持德育首位，提高育人實效。
執(zhí)行校長的工作計劃篇六
根據(jù)《縣學員考核內(nèi)容及評分辦法》和《縣校長師徒結(jié)對互動計劃》，針對帶徒互動的目標要求及雙方學校的實際，特制定__年結(jié)對互動工作計劃，具體如下：
一、目標及措施：
1.加強學習，提升管理能力。
一是不定期的向師傅楊校長學習先進的教育理念和管理理念，二是對自身工作中存在的問題和困惑再師徒間互相交流，提升自身學校管理能力，三是多看學校管理書籍。
2.加強調(diào)研，注重反思整改。
一是在導師學校進行為期5天的及以上的學習研修，內(nèi)容包括學校管理、校園文化、孝雅德育、參加會議、教研活動、學?；顒印⒏鱾€科室的工作活動、學校的特色創(chuàng)建等。并對研修的內(nèi)容加強學習反思，每學年撰寫5篇調(diào)研反思。二是邀請導師校長來學校調(diào)研，對學校的教學常規(guī)和德育常規(guī)進行診斷把脈，提出整改方案。
3.堅持特色，加強創(chuàng)新增長。
堅持本校的發(fā)展項目特色德育類的“生活德育”和教學類的“30+10”，多思考項目的發(fā)展點和創(chuàng)新點，大膽實踐，并經(jīng)常邀請師傅和專家來校調(diào)研，對本校的發(fā)展項目及學校管理進行診斷指點。同時自己對實踐過程中的一些問題，經(jīng)常與師傅交流，并每學年撰寫5篇實踐反思。
二、內(nèi)容及形式。
1.課題引領(lǐng)，實踐反思。
結(jié)合我校的《農(nóng)村小學推行生活德育的實踐研究》市立項課題，繼續(xù)落實課題研究，開展相應的實踐活動，邀請楊校長和專家為課題的結(jié)題進行指導。同時通過觀摩學習二小的“孝雅”德育，邀請導師把脈診斷，把我校的“生活德育”和“善、孝”活動提升一個高度。
2.相互調(diào)研，提升內(nèi)涵。
采取向師方學校蹲點學習和向徒方下校診斷指導的形式，多調(diào)研、多反思、多實踐、多調(diào)整，促進學員的教育教學和管理水平。
執(zhí)行校長的工作計劃篇七
（1）設(shè)備登記臺賬。
（2）接收記錄（每天記錄）。
（3）使用記錄（每天記錄）。
（4）維修記錄；文本對齊：左對齊；“。
（5）安全檢查記錄（月度記錄）。
（6）遠程教育資源借閱記錄（周記錄）。
（7）刻錄和打印記錄；文本對齊：左對齊；“。
（8）制作遠程教育資源目錄。
3.根據(jù)《長春市農(nóng)村中小學現(xiàn)代遠程教育試點項目申請指南》，要求教師做好“六個一”
（6）利用遠程教育資源開展一項教育教學活動，至少開展一項教育教學活動。
5.及時組織并刻錄接收到的內(nèi)容。
6.中心學校多媒體教室的課堂記錄，標準為每天4學時。
7.中心學校每學期對教師進行四次培訓，培訓內(nèi)容為。
8.鄉(xiāng)村小學遠程教育管理：
（1）每學期檢查兩次村里小型設(shè)備的運行情況，并有檢查記錄。
（2）學期結(jié)束時，檢查村長的記錄和教師“六個一”的完成情況。
9.參加上級組織的各種培訓；文本對齊：左對齊；“。
2.每天打開電子政務(wù)平臺，及時接收上級發(fā)送的文件，打印并提交給學校領(lǐng)導，做好記錄。
3.在學期開始時更新教師的基本信息。
4.在學期開始時輸入以下內(nèi)容：
（2）教學進度條目（按年級、按學科）。
（3）教學活動計劃（每周，共18周）。
（4）教務(wù)工作計劃（按周，共18周）。
（5）教研組教研計劃（根據(jù)教研組，包括班主任組、學科組、音樂體育組、信息技術(shù)組和兒童組）。
（6）學校課程；文本對齊：左對齊；“。
（7）教師時間表。
（8）年級課程。
（9）教研組課程；文本對齊：左對齊；“。
（10）實時課程。
5.參與上級組織的電子政務(wù)培訓和學習。
6.學期末電子政務(wù)工作總結(jié)；文本對齊：左對齊；“。
7.每天定期訪問德惠教育網(wǎng)，及時接收上級下發(fā)的文件。
111.信息技術(shù)教學。
1.在學期初制定信息技術(shù)教學計劃。
2.學期開始時，檢查各辦公室的微機是否能正常使用，不能使用的報告學校領(lǐng)導。
4.檢查校園網(wǎng)是否暢通，發(fā)現(xiàn)問題及時上報解決。
5.檢查學生電腦教室的電腦是否能正常使用，確保天氣轉(zhuǎn)暖后學生能正常上課。
6.在學期末總結(jié)信息技術(shù)教學。
1.協(xié)助學校領(lǐng)導制定檔案管理制度；文本對齊：左對齊；“。
3.接收32卷文件。開發(fā)32卷存檔目錄。
5.協(xié)助后勤人員檢查學校電源線，及時上報隱患，配合解決。
執(zhí)行校長的工作計劃篇八
朱__校長工作室的主要研究內(nèi)容為“全人格教育多元化發(fā)展”及“核心基礎(chǔ)，思維課堂”的實踐研究。
在學校核心發(fā)展力方面，主要研究內(nèi)容是：
1.學校的文化力研究；
2.學校的管理力研究；
3學校的學習力研究；
4.學校的創(chuàng)新力研究。
在校長領(lǐng)導力方面，主要研究內(nèi)容是：
1.校長戰(zhàn)略性謀劃能力研究；
2.校長組織、支配和協(xié)調(diào)能力研究；
3.校長洞察、決策和執(zhí)行能力研究；
4.校長人格魅力研究。
執(zhí)行校長的工作計劃篇九
(一)堅持政治學習制度，加強黨員教師的思想建設(shè)，為學校的高水平發(fā)展提供堅強的組織保證。
1.深入開展學習型黨組織創(chuàng)建活動。全力推進“學習校園”建設(shè)。以爭創(chuàng)學習型黨組織為抓手，完善機制、創(chuàng)新方法，進一步促進學校理論學習的制度化、規(guī)范化，進一步發(fā)揮黨員干部在學習文化建設(shè)中的表率作用，不斷提高全體教師黨員學習的自覺性和主動性。為推進學校發(fā)展、完成學校工作目標提供堅強的輿論支持和組織保證。
2.加強學校依法治校能力建設(shè)。黨總支要繼續(xù)加大干部教師學法的力度，不斷提高依法決策、依法行政的意識和能力。加快建設(shè)依法辦學、自主管理、民主監(jiān)督、社會參與的現(xiàn)代學校制度。完善民主評議干部制度，健全教職工代表大會制度，鼓勵學生家長積極參與學校發(fā)展規(guī)劃、教育教學管理、考核評價等工作。繼續(xù)開展“規(guī)范辦學行為示范?！眲?chuàng)建活動，提高規(guī)范辦學水平。
3.加大教師培訓和中層干部隊伍培養(yǎng)工作力度。
堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊挠萌藰藴?，貫徹公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，重視中層干部選拔培養(yǎng)。
(二)實施“五大工程”，建設(shè)服務(wù)型基層黨組織，為學校的高水平發(fā)展提供強大的精神動力和思想保證。
1.繼續(xù)開展創(chuàng)先爭優(yōu)主題教育活動。把開展基層組織建設(shè)年作為本學期深化創(chuàng)先爭優(yōu)的重要舉措。圍繞“強組織、增活力、創(chuàng)先爭優(yōu)”這一主題，對照工作要求和工作目標，開展好學校基層組織建設(shè)年活動，積極實施“黨員先鋒、支部堡壘、為民服務(wù)、素質(zhì)提升、基礎(chǔ)保障”等五大工程，努力把我校黨總支打造成為服務(wù)型基層黨組織，切實通過創(chuàng)先爭優(yōu)破難題、促發(fā)展、惠民生，更好地服務(wù)學校發(fā)展、服務(wù)社會進步、服務(wù)師生成長成才。
3.強化師德師風建設(shè)。校黨總支要把師德師風建設(shè)放在教師隊伍建設(shè)首位，認真貫徹《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》，通過“鑄師魂、修師德、樹師表”主題活動，聚集、積累、挖掘、宣傳我校師德師風的事例，樹立我校教師的良好形象。有效開展師德師風教育，注重培育教師職業(yè)精神和人文素養(yǎng)，建立健全師德師風情況與業(yè)績考核、崗位聘任、人員聘用和獎懲相掛鉤的機制，倡導教師敬業(yè)愛崗。
(三)踐行撫順精神，推動科學發(fā)展，促進學校各項工作和諧發(fā)展。
1.開展以踐行“撫順精神’為主題的宣傳解讀活動。增強全體師生對”撫順精神“的認同感，廣泛深入開展學習踐行撫順精神活動，推動“踐行撫順精神、爭當雷鋒傳人”生動局面和“人人踐行撫順精神、處處體現(xiàn)雷鋒品格”良好氛圍的逐步形成。積極參與沈撫新城文明創(chuàng)建系列活動，充分發(fā)揮廣大師生在學校精神文明建設(shè)中的主體作用，開展文明修身、文明出行等活動。
2.注重校園文化建設(shè)。堅持以育人為宗旨，注重文化育人，著力提高學生的文化修養(yǎng)和審美能力。努力創(chuàng)建讓學生喜歡、家長放心、社會滿意的文明和諧校園。開展形式多樣的校園文化活動，打造有特色、有影響、高質(zhì)量的校園文化，營造濃郁的育人氛圍。
3.全體黨員教師要充分認識到維護校園安全和穩(wěn)定的重要意義。深化“平安校園”創(chuàng)建活動，強化安全隱患排查治理。組織開展形式多樣、內(nèi)容豐富、覆蓋廣泛的安全教育活動。
4.黨總支要加強群團組織工作。增強新形勢下工會工作的活力。切實保障教職工的合法權(quán)益。深化教代會制度建設(shè)，推行民主評議監(jiān)督、校務(wù)公開等制度，提升教職工的職業(yè)自豪感和幸福感。充分發(fā)揮共青團和少先隊的作用。加強對學生愛國主義、理想信念、民族精神、公民道德等方面的教育。促進學生的自我服務(wù)、健康成長。加強關(guān)工委組織建設(shè)，發(fā)揮好老同志的工作熱情。
(四)堅持科學發(fā)展觀，圍繞學校中心工作，建立保持黨員先進性的長效機制，進一步推進黨建工作創(chuàng)新。
1.緊密聯(lián)系學校工作實際，建立健全黨總支部各項工作制度和組織制度，實行黨務(wù)公開，落實黨員的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)等民主權(quán)利，拓寬黨員參與民主決策的途徑。堅持和完善“三會一課”制度，增強黨組織的吸引力。不斷提高黨總支的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
2.在學校黨員中繼續(xù)開展以“創(chuàng)先爭優(yōu)“為主要內(nèi)容的保持^v^員先進性教育活動，創(chuàng)^v^員教育活動載體，豐富黨員學習培訓形式，注重互動和引導。開展“黨員先鋒示范崗”活動。叫響黨員示范崗的品牌效應，處處凸現(xiàn)黨員先鋒模范形象。鞏固發(fā)展先進性教育活動成果，不斷加強黨員隊伍和入黨申請人隊伍建設(shè)。認真開展民主評議黨員工作，開好民主生活會。
“xx同城，教育先行”已經(jīng)成為沈撫新城的發(fā)展理念，全面打造教育強區(qū)，創(chuàng)建名校已經(jīng)成為全區(qū)的共識，學校黨總支號召全體黨員堅定信心、砥礪勇氣。堅持教育的公益性、公平性、普惠性。為xx新城xx學校新的跨越發(fā)揮先鋒模范作用。
執(zhí)行校長的工作計劃篇十
品牌孕廉。我們在清廉學校建設(shè)中立足地域文化，結(jié)合學校實際，創(chuàng)造性提出了“朝”教育品牌：在“朝歌”這片熱土上，培養(yǎng)“朝氣蓬勃”的學子，讓他們?nèi)纭俺枴卑愠錆M活力，充滿希望?！俺苯逃劢钩柚?、文化之根；聚焦陽光校園、快樂童年；聚焦繽紛社團、百花吐艷，營造生機盎然的百花園。“朝”教育立足地域文化，培養(yǎng)家國情懷，講好朝歌故事，傳承紅色基因，形成清凈校風?！俺苯逃冀K和國家的今“朝”教育保持一致，時刻牢記培養(yǎng)什么人，怎樣培養(yǎng)人，為誰培養(yǎng)人；緊跟時代步伐，打造一流隊伍，做學生錘煉品格的引路人，做學生學習知識的引路人，做學生創(chuàng)新思維的引路人，做學生奉獻祖國的引路人……讓金句熠熠生輝，時刻照亮育人初心！形成清正教風。
黨建鑄廉。我們的學校門口“童心向黨”幾個紅彤彤的閃亮的大字也時刻提醒我們老師培養(yǎng)什么人，怎樣培養(yǎng)人，為誰培養(yǎng)人，時刻提醒我們的學生將來做誰的接班人，做怎樣的接班人。園丁樓門口黨員公示欄，時刻提醒黨員教師“不忘初心，牢記使命，為黨育人，為國育才”。園丁樓一樓鏡子上面，有用黨旗的顏色書寫的幾個大字，讓我們時刻“不忘初心，牢記使命。園丁樓二樓黨建鑄魂、書畫童心、清廉學校墻體文化；園丁樓一樓北邊新的課程理念以及師德師風“用心承載教育，用愛履行責任”墻體文化。園丁樓一樓南邊黨建引領(lǐng)，童心向黨，黨建加隊建墻體文化，形成清廉黨風。
清育師德。除了墻體文化之外，我們還大力加強正面典型教育，強化身邊榜樣的模范引領(lǐng)作用，我校邀請中國好人、省勞動模范、鶴壁功臣、靈山街道大石巖村黨支部書記兼村委會主任徐光書記到學校為師生上思政課；我校紅色少年講當黨史故事《當代愚公——靳月英》獲省一等獎；我校關(guān)俊蓮老師2021年被評為市最美教師。開展師德師風專項整治教育會，填寫問題清單、撰寫心得體會、簽訂承諾書，開展“當好引路人，一起向未來”師德師風演講比賽。把廉潔教育貫穿師德師風建設(shè)的全過程，把廉潔從教落實到行動上，筑牢思想防線，形成清廉作風。
廉潤童心。學校用豐富多彩的活動，培養(yǎng)學生的清廉品格。使清廉理念入耳、入腦、入心、入魂。我校結(jié)合校園文化建設(shè)，豐富活動載體，以廉潔為主題，通過說文解字講“清廉”，開展“清廉”主題班會，爭做“清廉”宣講員，講“清廉”故事，畫“清廉”手抄報，廣播站講清廉等一系列主題活動，使師生樹清廉之心，行清廉之事，做清廉之人，形成清廉學風。
藍盾護廉。從制度入手，進一步完善“清廉學校”建設(shè)工作機制，真正扎緊制度籠子，規(guī)范師生行為，推進清廉建設(shè)，形成工作作風。
廉結(jié)同心。開展“家長學校”培訓課程，改變家長的教育理念，不斷探索家校共育新模式，比如組織開展的“守護上學路”志愿服務(wù)、廉潔文化進家庭等活動，讓家長奠定清白干事、廉潔做人，讓學生“扣好人生第一粒扣子”，譜好家校共育，滋養(yǎng)清廉家風。通過此次“清廉文化進校園”主題活動，師生增強了清廉意識，樹立了敬廉崇潔應“從我做起，從小事做起”的信念，真正做到將廉潔誠信、公正儉樸等優(yōu)良品德貫穿于學習、生活和為人行事的一言一行之中。
執(zhí)行校長的工作計劃篇十一
2021年是是全面貫徹落實黨的十九大精神的關(guān)鍵一年，學校黨支部將以^v^新時代中國特色社會主義思想為指導，牢牢把握堅持黨要管黨、全面從嚴治黨這個指導方針，全面落實新時代黨的建設(shè)總要求，旗幟鮮明反對官僚主義和工作的形式主義，謀求黨建工作高效益。
1.建設(shè)學習型黨組織。創(chuàng)新學習方式，增強學習實效。堅持學習與實踐同步，加強全體黨員教師政治學習，著力體現(xiàn)“兩學一做”和“三會一課”常態(tài)化、制度化。運用好“學習強國”平臺。
2.營造風清氣正教育生態(tài)。堅決反對有償補課、在培訓機構(gòu)兼課等有違師德師風等行為。組織開展教師職業(yè)道德教育主題學習活動，學習發(fā)生在我們教師身邊的優(yōu)秀典型，爭做習^v^所提出的“四有”教師。
3.發(fā)揮好從嚴治黨主體責任作用。積極配合、協(xié)助學校行政、各部門認真做好教育教學管理工作及學校重大事務(wù)組織指導工作，防止教育腐敗。
4.加強基層組織建設(shè)。嚴格黨員教育與管理，加強黨小組建設(shè)，把最有力的組織建在最為基層的年級組、備課組，發(fā)揮好“一名黨員就是一面旗幟”“一個黨小組就是一座堅強堡壘”的政治保障作用。
1.堅持學習與實踐同步，努力提高隊伍黨性修養(yǎng)。
（1）開展創(chuàng)建學習型組織活動。自覺踐行《中國^v^干部廉潔自律準則》和《中國^v^紀律處分條例》，帶頭講紀律、守規(guī)矩，嚴格執(zhí)行民主集中制，不搞特權(quán)，作廉潔從政、廉潔從教的表率。結(jié)合“黨風廉政宣教月”活動，黨員教師的政治理論學習要采取集中學習和自學相結(jié)合、專題輔導與小組討論相結(jié)合等方法，以上黨課、專題研討、思想交流等形式舉行，保證時間，注重實效。重點學習黨章黨規(guī)和系列講話，以及有關(guān)黨的政治紀律和廉政建設(shè)的文章，觀看有關(guān)影視錄像。
（2）加強師德師風建設(shè)。認真學習教師職業(yè)道德，在師德學習和師德建設(shè)中充分發(fā)揮黨支部的政治保障作用，推進師德創(chuàng)優(yōu)活動。積極宣傳思想素質(zhì)好、業(yè)務(wù)水平高的黨員教師優(yōu)秀事跡。
2.強化意識形態(tài)工作，大力營造良好育人環(huán)境。
（1）加大宣傳思想工作力度。充分利用學校的多種宣傳陣地，宣傳十九大精神以及黨的各項方針政策和上級教育行政部門有關(guān)規(guī)定、學校的重大活動。大力宣傳新時代、新形勢、新舉措，宣傳學校及至整個教育集團所取得的顯著成績及發(fā)展目標，堅定教職工的信心，提高凝聚力和戰(zhàn)斗力，形成濃厚向上的政治氛圍、文明和諧的校園文化。
（2）做好教師政治思想工作。加強入黨積極分子的培養(yǎng)考察和^v^員發(fā)展工作。及時準確掌握教師的思想動態(tài)，促進教師隊伍穩(wěn)定和專業(yè)建設(shè)。
3）進一步增強廣大黨員的先鋒模范意識。處處作表率、人人是先鋒。引導廣大黨員教師充分發(fā)揮先鋒模范作用，為推動學校、集團穩(wěn)步和諧發(fā)展作出新的貢獻。努力使黨員教師爭做：樂于學習的帶頭人、教育教學領(lǐng)頭雁、課改科研的踐行者。
3.加強組織建設(shè)，建設(shè)堅強的思想政治堡壘。
（1）扎實推進黨的基層組織建設(shè)。繼續(xù)把黨風廉政建設(shè)工作納入黨建的重點工作。加強黨風廉政建設(shè)工作領(lǐng)導，把管理的范圍擴大至每一位教師，增強計劃性、過程性與實效性，大力推進檢查督促、誡勉談話、約談提醒等為主要形式的預警促廉建設(shè)。同時認真落實好“三會一課”、民主評議黨員、支部書記雙述雙評、各科室廉政風險清單等制度。以全面深入學習《中國^v^支部工作條例》為契機，發(fā)揮學校黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，全面負責學校黨的思想、組織、作風、反腐倡廉和制度建設(shè)，把握學校發(fā)展方向，參與決定重大問題并監(jiān)督實施，支持和保證校長依法行使職權(quán)，領(lǐng)導學校德育和思想政治工作，培育和踐行社會主義核心價值觀，維護好各方面合法權(quán)益，確保依法辦學、依法執(zhí)教、依規(guī)治校。創(chuàng)^v^建活動，提升黨建層次和質(zhì)量。
（2）加強黨小組建設(shè)，使黨的最基層成為戰(zhàn)斗的堡壘。黨小組是黨的最基層組織單位，是最直接的工作管理落實層面，所以黨小組的建設(shè)非常重要，必須要加強這方面的工作。首先，要配備并培養(yǎng)好小組長；二要加強小組會議制度建設(shè)，規(guī)范操作和管理；三要加強指導和培養(yǎng)，使之成為最為堅強、最為活力的政治堡壘。
（3）認真做好組織發(fā)展工作。嚴格按照上級要求的規(guī)程來進行開展本工作。平時加強對入黨積極分子的教育、培養(yǎng)和考察工作，通過談心、指導學習，加強對考察對象入黨前理想、信念、價值觀、人生觀的教育，全面關(guān)心入黨積極分子的思想、工作和生活，及時與他們交流溝通，引導他們將加入黨組織作為政治生命中追求的目標，不斷學習，嚴格要求自己，及時將符合黨員條件的青年教師吸收入黨，形成素質(zhì)優(yōu)良、作用突出的黨員隊伍。加強骨干教師“雙向培養(yǎng)”工作，組織一次“七一”實踐教育活動。
年度黨建工作總結(jié)，支部書記雙述雙評工作。
2.研究制定2021年度黨建工作計劃、“主題黨日”年度計劃。
1.學習縣教育工委2021年工作要點，部署2021年支部重要工作。
2.與教師簽訂師德師風責任書。
1.開展“學雷鋒”活動。
2.配合工會搞好慶?！叭恕眿D女節(jié)活動。
3.講黨課。
1.開展緬懷先烈活動，組織部分師生進行掃墓活動。
2.組織入黨積極分子培訓。
1.紀念“五四”青年節(jié)，參與好相關(guān)活動。
2.做好^v^員的發(fā)展工作。
3.開展黨員、教師結(jié)對幫扶業(yè)務(wù)指導活動。
4.講黨課。
慶?！傲弧眹H兒童節(jié)，配合行政搞好慶?；顒?。
1.紀念建黨周年活動。
2.安排落實暑假黨員、教師學習內(nèi)容和要求。指導好學生暑期工作。
3.做好上半年黨建工作總結(jié)。
4.書記講黨課。
5.召開組織生活會。
1.研究新學期學校工作。
2.組織黨員參加各級培訓、學習活動。
2.召開青年教師座談會，進一步落實教師結(jié)對幫扶活動。
3.組織“我們的節(jié)日——教師節(jié)”黨員、教師師德演講比賽。
1.迎國慶系列(教師、學生)教育活動。
2.開展老年節(jié)慰問黨員教師活動。
3.開展黨員教師上示范課教研月活動。
1.強化黨建平臺建設(shè)。
2.講黨課。
1.開展民主評議黨員活動。
3.召開組織生活會。
執(zhí)行校長的工作計劃篇十二
從某種意義上說，校長的境界決定學校的境界，校長的思路決定學校的出路。但僅有目標和戰(zhàn)略是不行的，還需要有對戰(zhàn)略的完美執(zhí)行。要打造一所好學校，就必須提高校長執(zhí)行力。
執(zhí)行力，對于一個組織，是長期戰(zhàn)略一步步落到實處的能力。執(zhí)行力是一個組織成功的必要條件，組織的成功離不開好的執(zhí)行力，當組織的戰(zhàn)略方向已經(jīng)或基本確定，這時候執(zhí)行力就變得最為關(guān)鍵。對組織而言，執(zhí)行力是要部門和個人相配合完成。就像新的木桶理論，不能只看木板的短長了。如果所有木板都長了，但板與板之間拼扣得不夠緊密，還是會漏水的，水仍然裝不滿。所以，提高學校的執(zhí)行力，不是強迫老師執(zhí)行，而是要構(gòu)建執(zhí)行力文化，形成共同愿景，同時各個層面、各個部門通力合作，才能大幅提高執(zhí)行力，促進學校向著既定目標健康可持續(xù)發(fā)展。
一位校長擁有了先進的理念、科學的管理、正確的決策、正派的作風，就稱得上是一個好校長。有了好校長，好學校也不會自然產(chǎn)生，因為好校長的教育理念、教育思想要轉(zhuǎn)換為師生的共同愿景并為之努力實踐，還需要校長擁有強大的執(zhí)行力。好校長不是單一通過層級體制來實現(xiàn)學校的管理，更重要的是通過打造認同感以及挖掘提升師生潛能去實現(xiàn)。換句話說，好校長的教育決策能否達成好學校的目標，關(guān)鍵靠校長的執(zhí)行力。
在同等條件下，校長執(zhí)行力就是學校發(fā)展的核心競爭力，是促進學校發(fā)展的核心因素。
在教育實踐中，我們經(jīng)常會被一些問題所困擾：有的校長理念、策略一大堆，卻無法落實到具體行動上，無法轉(zhuǎn)化為師生的行為;有的校長談愿景、計劃時滔滔不絕，實際上做起來卻又是另一回事;有的校長在工作不能落實時總能找出一大堆原因……造成這種困擾的癥結(jié)只有一個，那就是校長缺乏執(zhí)行力。
從一定意義上講，校長執(zhí)行力的高低決定著學校執(zhí)行力的高低，決定著學校核心競爭力的強弱，直接影響到學校發(fā)展目標的實現(xiàn)。如果校長執(zhí)行力不強，那么，不管多么完美的目標，多么好的設(shè)計方案，多么好的工作策略都將是一紙空文，難以有效落實。
影響校長執(zhí)行力的因素主要有“四度”：一是工作態(tài)度。執(zhí)行力不是工具，而是工作態(tài)度。校長的工作態(tài)度是否積極，是否認真，是否為了學校的發(fā)展，直接影響執(zhí)行力。二是決策高度。校長的管理理念陳舊，學校無長遠的發(fā)展規(guī)劃，制定的目標及措施不被師生認可，這樣執(zhí)行的結(jié)果可想而知。三是執(zhí)行力度。校長的意圖需要中層干部去領(lǐng)悟，校長的決策需要中層干部去執(zhí)行，若中層干部不身體力行并不一以貫之地督促檢查，就會陷入政令不通、上下脫節(jié)的怪圈，執(zhí)行力就無從談起。四是貫徹速度。如果工作流程過于繁瑣，致使校長的決策不能迅速傳達到每一位教師、每一個班級，長此以往，容易養(yǎng)成懶散低效的工作作風，形成推諉扯皮的不良習氣，進而直接影響學校的長遠發(fā)展。
在我國現(xiàn)行的教育體制中，校長要執(zhí)行來自上級教育主管部門的各種決策，而在學校內(nèi)部，校長既是決策者又是執(zhí)行者。校長如何執(zhí)行上級的決策，學校教職工便會上行下效地執(zhí)行校長的決策。為了學生、教師和學校的發(fā)展，校長應盡力與上級教育主管部門在思想上保持高度一致，對于上級的決策，校長應該不打折扣地創(chuàng)造性執(zhí)行，從而培養(yǎng)全校教職工的執(zhí)行力。
校長的主要工作就是管人、管事。管人就是管思想，只有當全體教職工的認識統(tǒng)一，愿景一致，學校才有向心力、凝聚力，事也就管好了。
1.執(zhí)著的目標追求。
辦好學校就像漫漫“取經(jīng)路”，需要校長有唐僧般的意愿和意志，而目標任務(wù)盡可放手交給徒弟們?nèi)プ?。校長無論是執(zhí)行上級的各種決策，還是把自己的辦學思想、辦學理念、教育決策轉(zhuǎn)化為師生的共同愿景，都要把辦好學校作為自己最執(zhí)著的目標追求，因為這是一切行動的原動力。真正把每一個學生的健康發(fā)展擺在學校教育工作的首位，把每一項工作都做好，作為日常工作目標的追求。
2.堅守的敬業(yè)精神。
3.廣博的專業(yè)素養(yǎng)。
校長要善于學習，不為讓自己成為使用的行家，而是要成為精通的行家。從這個角度講，校長要學的東西很多，比如后勤上的、學科教學上的、財務(wù)上的等等，同時校長還有需要自己去處理的一些事情，但是時間是有限的，所以更要學會學習。特別是要學會在現(xiàn)場中學習，強化現(xiàn)場學習力，使自己擁有極強的專注力、捕捉力和轉(zhuǎn)化力。不管是行家、專家還是教育家，學會學習都很重要。在當今社會，學習是每一個人一生永恒的主題。作為校長，本來是抓學習的，在這個問題上不應該有什么問題，但從現(xiàn)狀看，從執(zhí)行力的角度講，仍然有一個學習的問題。因為學習力影響執(zhí)行力。學習無處不在，無時不有，工作學習化，學習工作化，生活學習化，學習生活化，把學習看成一種管理方式，一種生活方式，一種活法。當今變化的社會，學習的速度只有大于變化的速度，才能跟上時代的發(fā)展。校長一定要變學會為會學、變苦學為樂學，努力掌握學習的主動權(quán)，提高執(zhí)行的有效性。
4.堅定的團隊意識。
校長作為管理者，不必事必躬親，而要學會授權(quán)，培養(yǎng)執(zhí)行團隊。有效的管理者很明白什么事情必須自己處理，什么事情應交由下屬去處理，而自己只負責檢查、督促。世界上沒有完美的個人，只有完美的團隊。校長的執(zhí)行力，有很大部分需要延伸到團隊去執(zhí)行。選拔合適的人到合適的崗位，負責合適的工作，是校長執(zhí)行力最重要的環(huán)節(jié)。要將想干事、能干事、敢干事、干成事，示范性和帶動力強、執(zhí)行力強的推薦、重用到關(guān)鍵崗位。這樣可以通過授權(quán)培養(yǎng)一個個強執(zhí)行力的團隊。如果校長手下的團隊執(zhí)行力一個比一個強，校長的執(zhí)行力還會不強嗎?學校的執(zhí)行力還會不強嗎?校長執(zhí)行力強勢，就會帶出一支工作強勢的教師隊伍?！耙粋€籬笆三個樁，一個好漢三個幫”，學校的發(fā)展需要廣大師生的鼎力合作。只有全體教職員工互相配合，勁兒往一處使，形成一股強大的合力，才能使決策落在實處。
校長要提升執(zhí)行力，就要認認真真落實過程管理。當校長出個主意是非常容易的，做個決定也不難，最難的就在于落實。有位偉人曾說過“世界上就怕認真二字，人一認真什么事情都能做好，一不認真什么事情都做不好?！眻?zhí)行力的核心在于認真落實。
1.持續(xù)地跟進督辦。
跟進督辦是執(zhí)行力的靈魂，沒有跟進督辦就沒有執(zhí)行力。人們不會做你希望的事，只會做你檢查的事。校長要時刻注意跟進督辦所制定計劃的落實情況，只有這樣，才能確保按照規(guī)定的時間進度表去實現(xiàn)目標。只有不斷地跟進督辦，才能夠有效地找到工作計劃和實際完成之間的差距和問題，并采取相應的行動的措施來協(xié)調(diào)和解決，以保證按時完成工作目標。
2.持續(xù)地關(guān)注細節(jié)。
古人云：千里之堤，潰于蟻穴，告訴我們再偉大的事業(yè)都不能忽視微小的細節(jié)。細節(jié)決定成敗，細節(jié)決定品位，細節(jié)決定境界，細節(jié)決定執(zhí)行力。再好的決策如果都停留在了紙上，再多的重點工作都落實在了表面上，那么好學校的目標都成為海市蜃樓。校長持續(xù)關(guān)注細節(jié)就是要求把每一項工作分解成若干個細節(jié)去落實，嚴抓細管，管出成效。要求布置安排工作必須明確達到的標準、完成的時間、堅守的原則、注意的問題，工作要想細、做細。
3.持續(xù)地糾正偏差。
好校長要善于對工作保持高度的敏感性，及時發(fā)現(xiàn)完成的工作的高度、速度、力度上與要求不一致的'地方，并且要迅速糾正偏差，以達成目標。持續(xù)地糾正偏差可以確保執(zhí)行不走樣，是保證執(zhí)行結(jié)果最后的屏障。特別是有些工作隨著時間的推移執(zhí)行的高度越來越低，學校的決策方案在執(zhí)行過程中逐漸降低標準，甚至完全走樣。越到后面離標準越遠;執(zhí)行的速度越來越慢，決策方案在執(zhí)行過程中經(jīng)常被延誤，有些工作不了了之，嚴重影響計劃的執(zhí)行速度;執(zhí)行的力度越來越小，工作虎頭蛇尾，剛性常規(guī)得不到貫徹。這些都需要校長持續(xù)關(guān)注、糾正，確保執(zhí)行的效果。
4.持續(xù)地構(gòu)建文化。
學校良好的執(zhí)行力文化是促進提高執(zhí)行力的重要杠桿。要提升學校執(zhí)行力，將學校塑造成一個執(zhí)行力組織，就必須在教師中形成共同愿景，在學校內(nèi)建立起一種執(zhí)行力文化。
在努力營造校園執(zhí)行力文化中，校長要促使教師形成共同愿景。凡是遇到涉及學校發(fā)展的重大事項和教職工關(guān)注的重點、熱點問題時，校長就要善于通過多種渠道，深入地與教職工進行交流、協(xié)商和對話，傾聽老師對一些問題的看法，征詢老師對學校管理的建議，甚至還要召開教代會，在廣泛聽取教師意見的基礎(chǔ)上，對重大問題進行決策。校長尊重了教師，充分依靠了教職工，教師也就充分感受到他們在學校管理中的主人翁地位，他們也就能急學校所急，想學校所想，群策群力、獻計獻策，有的教師會為了學校中心工作主動加班加點多做工作，還有的老師會主動找到校長為學校的發(fā)展出謀劃策。
好校長有兩個境界：一是帶出一所好學校，所謂“有一個好校長就有一所好學?！?二是構(gòu)建好的學校文化，可以做到“一個好校長走了還是一所好學?！?。新時期教育家型的好校長應該追求并達到這兩種境界。這就更需要校長有強大的執(zhí)行力，辦好每一所學校。
執(zhí)行校長的工作計劃篇十三
1、進一步加強黨員的先進性、純潔性教育活動，充分發(fā)揮黨員在素質(zhì)教育實踐中的先鋒模范作用。組織開展以“我們?nèi)朦h為什么”、“今天怎樣做黨員教師”為主題的大討論，造就一支獻身教育事業(yè)、勇于創(chuàng)新的高素質(zhì)教師隊伍，形成“關(guān)鍵崗位有黨員，困難面前有黨員，突擊攻關(guān)有黨員”的局面。
3、抓好入黨積極分子的培訓工作，定期為積極分子、團員上黨課，重視黨員傳幫帶工作，變過去的“自然成長”為積極培養(yǎng)，把思想進步、工作積極、成績突出的一線教職工吸引到黨組織中來，形成強大的凝聚力。
4、深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動。組織黨員開展主題實踐活動。圍繞學校中心工作，結(jié)合教育教學實際，創(chuàng)新拓寬活動載體，樹立黨員良好形象，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，讓每位黨員在師德、教育、教學、方面都成為典范，營造學校積極奮進、和融向上的氛圍。
5、組織開展“民主評議黨員”活動，積極爭創(chuàng)先進黨支部、爭做優(yōu)秀黨員。
6、扎實開展黨員“一二三工程”，做到期初人員落實期中幫扶到位，期末效果明顯。臺賬有案可稽。
執(zhí)行校長的工作計劃篇十四
提高執(zhí)政能力，對于縣級來講，根本的是要提高執(zhí)行力，保證上級各項決策全面、有效地落實，推動區(qū)域經(jīng)濟健康、快速發(fā)展。近年來，我們把全面提高各級干部的執(zhí)行力作為加強干部作風建設(shè)的突破口，狠抓各項決策的落實，有效推動了各項工作的開展。
一、健全決策機制，提高執(zhí)政水平。正確決策是正確執(zhí)行的基礎(chǔ)，是各項工作成功的重要前提。領(lǐng)導班子執(zhí)行能力的高低首先取決于決策能力的強弱。提高執(zhí)行力首先要提高決策能力。近年來，區(qū)委充分發(fā)揮“總攬全局、協(xié)調(diào)各方”的領(lǐng)導核心作用，樹立科學決策觀念，建立健全了重大問題集體決策制度、專家咨詢制度，完善決策方式，規(guī)范決策程序，強化決策責任，保證決策的正確有效。
一是規(guī)范決策程序。我們堅持“集體領(lǐng)導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，進一步規(guī)范和完善各級、各部門黨委決定重大事項規(guī)則，對決策內(nèi)容、程序、紀律等作出明確規(guī)定，使班子決策有制度遵循。二是完善民主決策機制。從開始，我們堅持對重大事項實行黨政聯(lián)席會集體決策，充分發(fā)揮每一位領(lǐng)導成員的聰明才智。會議決策前，班子成員充分準備、醞釀溝通、形成共識，提高了決策效率。
三是完善科學決策機制。我們在決策前充分調(diào)查研究、廣泛論證咨詢，還先后聘請了國家有關(guān)部委領(lǐng)導、中國國土經(jīng)濟學研究會部分會員以及高等院校的教授、外籍專家、先進發(fā)達地區(qū)的領(lǐng)導干部作為政府工作顧問，遇到重大決策，及時征求他們的意見，借助外腦、外智完善決策，使我們的各項決策既符合上級精神，又切合本地實際，既體現(xiàn)時代性、又富于創(chuàng)造性。
二、健全責任機制，提高執(zhí)行意識。我們強調(diào)，在決策過程中要充分發(fā)揚民主，而一旦形成決議就必須嚴格執(zhí)行，不能打任何折扣。執(zhí)行中注重明確任務(wù)、分清責任，提高執(zhí)行的自覺性和堅定性。
一是合理劃分工作層次。區(qū)委將全局工作按不同的層次分成三種類型：第一類是區(qū)委牽頭抓的工作，主要是事關(guān)全局的`、具有前瞻性、戰(zhàn)略性的工作，涉及各個方面和領(lǐng)域需要由區(qū)委牽頭，把人大、政府、政協(xié)及紀檢、組織、宣傳、統(tǒng)戰(zhàn)、政法等方方面面的智慧集中起來、力量協(xié)調(diào)起來，在全區(qū)范圍內(nèi)形成合力。
第二類區(qū)委推動的工作，主要是改革、發(fā)展、穩(wěn)定的重大任務(wù)，區(qū)委提出總體目標要求，各方配合支持，由區(qū)政府具體組織實施。在實施中，區(qū)委聽取階段性進展情況匯報，協(xié)調(diào)各方力量，共同推進。
第三類是區(qū)委支持的工作，主要是面上的日常工作，由各部門具體實施，區(qū)委予以支持。通過以上三類工作的劃分，理清了工作層次，抓住了重點，明確了責任，使方方面面在區(qū)委的統(tǒng)一領(lǐng)導下，能夠更好地各司其職，各盡其責，相互配合，推動了各項工作有力、有序、有效的開展。
二是實行領(lǐng)導責任制。對關(guān)系全局的工業(yè)經(jīng)濟運行和重點項目建設(shè)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和標準化、發(fā)展民營經(jīng)濟、招商引資、加快城市化進程等五個方面，細化出34項重點工作，提出具體目標和要求，明確完成時限，逐一落實到區(qū)級牽頭領(lǐng)導和責任單位。對43個重點項目、8個重點招商區(qū)域以及30個重點村，逐一明確分包領(lǐng)導，賦予相應權(quán)力，實行重心下移，及時發(fā)現(xiàn)并解決有關(guān)問題。
三是落實全員責任制。把每一項指標和工作任務(wù)進行細化、量化，分解落實到各級各部門，落實到每位領(lǐng)導干部，建立健全覆蓋全區(qū)各級各部門和全體機關(guān)工作人員的目標管理考核體系，從區(qū)級領(lǐng)導干部到一般公務(wù)員，實行責任“無縫覆蓋”，做到人人有任務(wù)、人人有責任、人人有壓力。
三、健全督導機制，提高執(zhí)行效率。督促檢查是保證決策執(zhí)行的重要手段。我們強化三項措施，充分發(fā)揮督查工作在決策執(zhí)行中的重要作用，提高了執(zhí)行效率。一是領(lǐng)導帶頭督查。提高執(zhí)行力，領(lǐng)導是關(guān)鍵。領(lǐng)導者既是決策的主體，又是決策執(zhí)行的直接責任者和推動者。我們要求各級領(lǐng)導干部在工作中帶頭承擔責任，帶頭勇挑重擔，帶頭真抓實干，切實把工作抓到位、抓到底、抓出成效。區(qū)委的每一項重大決策和部署出臺后，區(qū)委按照分工，抓好督促檢查。
對事關(guān)改革發(fā)展穩(wěn)定大局的重大決策，由區(qū)委、區(qū)政府主要領(lǐng)導同志牽頭，搞好督查，促進工作落實。如初，為推動全區(qū)經(jīng)濟快速發(fā)展，我們規(guī)劃建設(shè)了工業(yè)聚集區(qū)，為加快建設(shè)步伐，我?guī)ьI(lǐng)督查人員每周五到開發(fā)區(qū)建設(shè)工地進行一次實地督查。督查時由各建設(shè)單位主要負責人在現(xiàn)場匯報進展情況、存在問題和下步工作打算，能解決的問題現(xiàn)場拍板解決，對工作不力、行動遲緩的，當場給予嚴厲批評，加快了工程進度。目前，入園項目已達59個，總投資19.8億元。這些項目全部建成預計可新增利稅3.2億元，新增就業(yè)崗位1.6萬個。
二是定期督查調(diào)度。
區(qū)委建立了每周一例會制度，聽取區(qū)委常委分管工作情況匯報;每月召開一次由區(qū)幾大家領(lǐng)導參加的聯(lián)席會，聽取幾條線工作完成情況和重點項目進展情況的匯報;每季度召開一次經(jīng)濟運行情況調(diào)度會，聽取各鎮(zhèn)街和經(jīng)濟主管部門工作情況匯報，分析形勢，研究措施。同時要求各鎮(zhèn)街、區(qū)直部門的主要領(lǐng)導定期向區(qū)委、區(qū)政府分管領(lǐng)導匯報所承擔的重點工作目標的進展和落實情況。已經(jīng)辦完的報結(jié)果，正在辦理的報進度，沒有完成的找原因，出了問題究責任。
通過建立調(diào)度和報告制度，及時了解各項工作進展情況，加強指導，促進工作落實。三是現(xiàn)場觀摩評比抓督查促執(zhí)行。對區(qū)里確定的重點工作，如重點項目建設(shè)、招商引資、農(nóng)業(yè)調(diào)整、發(fā)展民營經(jīng)濟等進行定期觀摩，現(xiàn)場檢閱工作成果，并將觀摩評比結(jié)果與目標考評結(jié)合起來。通過開展觀摩評比和競賽活動，使鎮(zhèn)街、區(qū)直部門之間比位次，找差距，爭先進，營造你追我趕、大干快上的良好氛圍。
四、健全激勵約束機制，嚴肅執(zhí)行紀律。抓好決策執(zhí)行是項系統(tǒng)工程，是個永無終結(jié)的過程，必須制定完善各項執(zhí)行制度，充分調(diào)動各級干部的積極性。
一是建立激勵機制。用精神和物質(zhì)的各種手段激發(fā)各級干部的動機，強化他們的正確行為，引導他們的奮斗目標，把他們的潛能變成顯能，進一步變成領(lǐng)導工作的效能。我們每年都結(jié)合實際，開展干部教育主題活動。
20xx年，在全區(qū)領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部中開展了為期3個月的思想作風紀律整飭活動，開展了“在其位為人民干些什么，謀其政為臺兒莊留下什么?”的討論活動，激勵各級干部干事創(chuàng)業(yè)，加快發(fā)展。
20xx年，我們提出“人是興區(qū)之本，廉是興區(qū)保證”，堅持從優(yōu)對待干部、從嚴管理干部。
今年又在全區(qū)開展了“在崗奉獻，為民建功”活動，大大激發(fā)了廣大干部的工作熱情。二是建立壓力機制。單純強調(diào)干部的積極性和自覺性是不夠的，而壓力之下的創(chuàng)造力則是無限的。
我們開展了“瞻前顧后”活動，建立了干部檔案，強化了對干部跟蹤考核。對責任心不強，能力較弱，政績平平的干部進行降職或免職處理，干部隊伍的壓力感和責任感大大增強。如，在促進鎮(zhèn)(街)經(jīng)濟發(fā)展上，實施了“225”發(fā)展計劃，對完成計劃的黨政一把手進行重獎，對完不成任務(wù)的一年黃牌警告，兩年就地免職，并從區(qū)財政拿出部分資金，扶持鎮(zhèn)(街)加快發(fā)展。
三是建立獎懲機制。堅持以獎勸善，以罰懲惡，旗幟鮮明地關(guān)心、支持和重用那些講真話、干實事、敢抓敢管、干事創(chuàng)業(yè)的好干部。
對決策、部署執(zhí)行不力者，要追究相關(guān)責任。我們對招商引資、農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、民營經(jīng)濟發(fā)展、計劃生育等重點工作都實行了嚴格考核獎懲制度。如招商引資工作，實行了各級各部門“一把手”負責制，規(guī)定要拿出“80%的精力、80%的人員、80%的經(jīng)費抓招商引資”，并建立了“四不一否”制度，即“年內(nèi)完不成任務(wù)的單位領(lǐng)導班子成員、所在單位干部，不提拔、不重用、不評先、不樹優(yōu)，一票否決”。
去年對27個沒有完成招商引資任務(wù)的單位和個人取消了評先評優(yōu)資格，在干部調(diào)整中這些單位干部一律沒有提拔重用。這些發(fā)展思路和政策措施，得到了全區(qū)上下的贊同，有力地推動了各項工作的開展。
執(zhí)行校長的工作計劃篇十五
以毛澤東思想為指導，務(wù)實創(chuàng)新，積極推進新課程改革，積極開展黨員先進性教育活動，加快學校的教育改革和發(fā)展步伐，加強學校內(nèi)部管理，牢固樹立安全意識，緊緊圍繞教學目標，優(yōu)化和諧的育人環(huán)境，塑造全新的教育形象。
二、工作目標。
1、強素質(zhì)，樹形象，促發(fā)展，創(chuàng)省一級學校。
2、抓課改，重實效，求創(chuàng)新，再創(chuàng)高考輝煌。
3、創(chuàng)特色，樹品牌，提品位，優(yōu)化和諧校園。
4、闖新路，講規(guī)范，人為本，提高教師待遇。
三、實施計劃。
1、加強學校的管理體系。
創(chuàng)立五三管理體系。即三評議(學生評議教師、群眾評議領(lǐng)導、民主評議黨員)、三觀(樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀)、三義(加強愛國主義、社會主義、集體主義教育)、三育人(處處育人、時時育人、人人育人)、三結(jié)合(形成學校、社會、家庭三結(jié)合教育網(wǎng)絡(luò))。完善僑中的各項設(shè)施，爭取早日評上省一級學校。
2、不斷提高教師素質(zhì)。
鼓勵教師積極參加各種學習進修，繼續(xù)規(guī)范教研組、備課組活動，充分發(fā)揮學科帶頭人、教學能手、教壇新秀和高級教師的骨干作用，發(fā)揮名教師的輻射作用和傳幫帶作用，組織好各種展示課、匯報課、研究課的開課評課工作和師徒結(jié)對活動，要求每位教師都能熟練運用現(xiàn)代化教學手段，使有限的設(shè)備發(fā)揮無限的能量。
3、圍繞高考目標，搞好教學管理工作。
教學質(zhì)量的不斷提高是學校的立足之本，這五年要更加重視高考的成績，爭取每年的升學率都能提高15%。學校各部門要群策群力，緊密合作。教研工作在保證組織落實、時間落實、內(nèi)容落實的基礎(chǔ)上，重視備課質(zhì)量，重視教材教法以及學情的研究，結(jié)合新課改，加強定期或不定期的聽課檢查制度，防止上課的隨意性和盲目性，出成績、出經(jīng)驗，真正對教學起到指導作用，真正使課堂成為提高教學質(zhì)量的主陣地。
4、加大綠化美化校園的力度。
努力創(chuàng)設(shè)清凈和諧的工作和學習環(huán)境。加強督促花木的除害和養(yǎng)護工作，不斷優(yōu)化校園環(huán)境。把創(chuàng)設(shè)美麗潔凈的校容校貌作為學校日常大事抓緊抓好，抓出成效，同時，也以干凈整潔的校園環(huán)境給學生以教育和感染，為全校師生營造一個安全、安靜、和諧、健康的學習和工作環(huán)境。
5、樹品牌，發(fā)揚僑中的體育、藝術(shù)特色。
抓好培養(yǎng)優(yōu)秀籃球隊員的有關(guān)工作，繼續(xù)發(fā)揚惠州市體育傳統(tǒng)項目籃球在我校的校的優(yōu)勢，響應廣東省建設(shè)文化大省的號召，加大在全省范圍內(nèi)招收美術(shù)特長生，把我校創(chuàng)辦成一所有影響力的“合格+特色”的品牌學校。
6、堅持情感管理，逐年提高教師的待遇。
把“五心三情”貫穿于日常管理工作中，即對教師真心呵護，誠心關(guān)懷，耐心扶助，細心體察，全心依靠，做到思想工作灌注情，物質(zhì)激勵富于情，精神鼓勵滿含情。逐年提高教師的待遇，堅持“以感情留人，以事業(yè)留人，以待遇留人”。