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公司組建報告篇一
在**公司領(lǐng)導(dǎo)班子的熱心關(guān)懷下，在共青團**縣委員會的熱切關(guān)注中，于20xx年3月21日正式成立**公司團委，并于4月19日，通過競聘以及黨委走訪、推薦的方式構(gòu)成了第一屆共青團**公司委員會，時值“五一國際勞動節(jié)”前夕，剛剛組建起來的各基層組織和委員們便進入了共青團活動的組織當中來。
現(xiàn)就近期團委活動的組織情況向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：
一、活動目的。
20xx年是公司的“管理執(zhí)行年”，在與一線員工的日常接觸中，發(fā)現(xiàn)很多員工對公司的文件及。
規(guī)章制度。
不甚了解，為認真學(xué)習(xí)貫徹公司“管理執(zhí)行年”各類文件精神，以學(xué)習(xí)促管理，以管理促執(zhí)行，做好管理執(zhí)行的第一步，公司黨委、工會、團委聯(lián)合組織了“學(xué)文件、促執(zhí)行”知識競賽活動。
同時，4月份是公司確定的“安全生產(chǎn)月”，為了更好的宣傳安全方針、安全常識，鞏固“安全生產(chǎn)月”所取得的成果，繼續(xù)深化“安全第一、預(yù)防為主”的安全工作方針，另外配合公司“經(jīng)濟生產(chǎn)”的整體路線，讓廣大員工自覺提高意識，降本增效從自身做起，在擬定“五一系列活動”的同時，組織了“安全生產(chǎn)、經(jīng)濟生產(chǎn)”征文活動。
二、
活動方案。
的制訂。
按照團委初步擬定的以學(xué)習(xí)為主、活動為輔、鼓勵創(chuàng)新的總體思想開創(chuàng)管理工作新局面，在制訂活動方案時，以團隊協(xié)作和能夠促進管理提升、增強素質(zhì)教育的活動為主要開展形式，以多元化的激勵方式帶動廣大干部員工主動學(xué)習(xí)，自覺提升管理能力，切實落實“管理執(zhí)行年”的執(zhí)行力度。
因此，在“學(xué)文件、促執(zhí)行”知識競賽活動方案制訂時，將競賽出題范圍定為公司xx年1號文、20xx年1—70號文件，另外融入了生產(chǎn)知識、計統(tǒng)知識、優(yōu)秀員工的十項標準以及生活常識，題型分為選擇題、判斷題、問答題、搶答題、連線題、分值設(shè)置題、分析確定題和現(xiàn)場觀眾題。通過學(xué)習(xí)組織6支隊24人的競賽隊伍，但考慮到資金和場地的有限，決定只取18名選手參加決賽。根據(jù)黨委指示，為了擴大學(xué)習(xí)范圍，又增加了現(xiàn)場觀眾題，也能夠更好地營造積極、向上的現(xiàn)場氛圍。
“安全生產(chǎn)、經(jīng)濟生產(chǎn)”征文活動則是以生產(chǎn)為主線，結(jié)合實際工作，圍繞現(xiàn)場安全或成本控制方面用手中的筆去抒發(fā)情感，提出意見和建議，從寫作的過程中提升自身的自我管理理念，增強經(jīng)濟生產(chǎn)意識，以征文活動促進敬企愛崗意識的強化。
三、活動的準備。
4月底，對“五一活動方案”進行公示，同時為了讓廣大員工有目的的組織學(xué)習(xí)，公司團委將知識競賽出題范圍下發(fā)到各基層團組織，各單位負責(zé)人也積極配合，將各類文件和資料備齊，通過各種方式發(fā)動管理干部、后備干部及員工踴躍參與。一般采用文件傳閱學(xué)習(xí)和集中培訓(xùn)兩種，學(xué)習(xí)后互相提問以鞏固學(xué)習(xí)效果。
在緊張的學(xué)習(xí)備賽的同時，另一方面各團組織還在組織具有寫作基礎(chǔ)的管理、技術(shù)和骨干人員以公司實際為出發(fā)點，不限題材地撰寫經(jīng)濟生產(chǎn)征文。
在比賽用材料和物品的準備上，根據(jù)能省則省，能自制決不購買的原則，充分發(fā)揮大家的動手能力和聰明才智，自制了大量的比賽道具;以較少的投入舉辦較多的活動，以有限的資金取得廣泛效果，以創(chuàng)新的方式獲得雙贏的原則來開創(chuàng)團委工作的新局面。
四、活動的組織與指導(dǎo)。
5月上旬，為了更好地配合基層組織的學(xué)習(xí)、選拔工作，又制訂了關(guān)于知識競賽活動的補充通知，通知要求各單位嚴肅此次競賽活動的組織工作，把活動作為各單位提升管理能力的戰(zhàn)略高度上去認識，為了擴大此次競賽的范圍和影響，給各單位更多的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)時間，決定將活動推遲到5月中旬工會會員大會和團委代表大會召開之后舉行，同時將經(jīng)過2個星期精心挑選和制作的涵蓋所有出題范圍的250道空白題庫下發(fā)到各個單位和部門，繼續(xù)組織有針對性的學(xué)習(xí)。
5月下旬部門調(diào)整后，由黨委、團委組織人員分別深入到各個單位，對文件學(xué)習(xí)情況進行調(diào)研，組織了多場培訓(xùn)，同時也同其它單位一樣采取傳閱和集中學(xué)習(xí)的方式，、團支部將試題編印成考試題發(fā)放到員工手中，部分員工還以同事、家屬和子女提問的方式進行復(fù)習(xí)，學(xué)習(xí)的氛圍可見一斑，還有部分沒有發(fā)到題庫的員工主動索要參賽權(quán)。后勤七部室員工的學(xué)習(xí)情況由**部進行調(diào)研和選拔。有疑難問題的大家都會互相的解釋，甚至進行討論，直至把答案弄明白為止。
但有部分單位在組織形式上走過場或組織不力，以工作忙碌為由，對文件學(xué)習(xí)不聞不問，如**車間、**部、**部、**部。
由于各種原因競賽一再向后推遲，至6月份，原本已確定的18名選手中有數(shù)名被選定為外培人員，只得在各單位重新選拔人員進入公司級決賽。通過層層選拔，本次活動共組成6個代表隊18名選手，分別是代表隊、代表隊、代表隊、代表隊、代表隊、機關(guān)代表隊。
五、活動的舉辦。
在公司領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)指導(dǎo)下，通過監(jiān)察部、綜合部、各基層團組織以及工作人員的努力和各單位的積極配合，6月19日在公司黨校成功舉行了“學(xué)文件、促執(zhí)行”知識競賽活動。競賽由、主持，到會的公司領(lǐng)導(dǎo)有副總、副總、副總，監(jiān)察室人員負責(zé)現(xiàn)場監(jiān)督，并于正式比賽前公布比賽紀律和比賽規(guī)則。
在現(xiàn)場回答時，以選擇題、判斷題、現(xiàn)場觀眾題為主，少量輔以問答題、搶答題、連線題，另設(shè)分值設(shè)置題和分析確定題為風(fēng)險題，答錯者扣相應(yīng)分值;現(xiàn)場隊答錯或回答不上來的問題，由現(xiàn)場觀眾回答，回答正確的給所在單位按50%加分，現(xiàn)場觀眾題答對者將送紀念品一份;在答題過程中，各代表隊激情投入，盡顯才華，現(xiàn)場氣氛十分激烈，時而插入的現(xiàn)場觀眾題，一次又一次地掀起比賽的高潮，雖然有部分觀眾回答不正確，但也極大地鼓舞了干部員工參與的熱情和積極性?，F(xiàn)場獎品不多，學(xué)習(xí)后勁不減。
六、活動的評選。
本次“學(xué)文件、促執(zhí)行”知識競賽最終以監(jiān)察人員監(jiān)督下的現(xiàn)場記分情況評定名次。代表隊以800分的總成績奪得本次比賽第一名，其次代表隊、機關(guān)代表隊分別以790分、770分獲得本次比賽第二名和第三名，代表隊、代表隊、代表隊分別以765分、710分、670分榮獲優(yōu)勝獎。
保密，互不干擾，在9位評委陸續(xù)打分后，最終用電腦計算各項目平均得分和合計總分，按照總分排名情況初步選定6篇進入前三名，隨后又推薦4篇較為優(yōu)秀和有建設(shè)性意見的征文遞交總經(jīng)理審閱，總經(jīng)理審批后于近期重新組織評委進行點評打分，決定最終選手名次。
七、效果評價。
由學(xué)習(xí)發(fā)動階段到初選階段再到競賽階段，廣大干部員工能夠自行投入到各項制度的學(xué)習(xí)和運用中，充分體現(xiàn)了大家對企業(yè)文化建設(shè)的真情、熱情和激情，真正起到了以學(xué)習(xí)促提升，以提升促執(zhí)行的預(yù)期效果。
雖然本次活動組織略顯幼稚，參賽人員素質(zhì)參差不齊，幾經(jīng)努力，也達到了預(yù)期的效果，對于參賽人員來說，也是云鑄公司成立以來一次全新的洗禮，在稚嫩的筆跡中，我們不難看出參加人員對于企業(yè)的那份真誠，以較為不成熟的觀點和看法真正地抒發(fā)自己的愛崗情結(jié)，以飽滿的熱情投入經(jīng)濟生產(chǎn)的熱潮當中，以大家?guī)〖?，以企業(yè)文化建設(shè)大力推動公司經(jīng)營建設(shè)的發(fā)展步伐。
在與一線交流中感覺到，廣大員工對企業(yè)的忠誠，對企業(yè)的愛戀，更希望企業(yè)的發(fā)展與壯大。在企業(yè)文化方面，希望通過不同形式的文體活動和有效的培訓(xùn)，促進大家積極主動地學(xué)習(xí)，自覺地提升執(zhí)行力，促進“執(zhí)行在我”管理理念的升華，以用心管理全面推動企業(yè)的發(fā)展。
精細化邁進，并圓滿地完成了總公司下達的各項籌備任務(wù)，正以飽滿地精神狀態(tài)和強烈地責(zé)任感使命感迎接總公司的驗收?；厥装肽甑恼{(diào)研籌備工作，每一步工作都牽扯著總公司董事會和機關(guān)各部門的時間和精力，牽動著總公司領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)各部門老總的心，在此，我代表籌備組向總公司各級領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)表示真誠地謝意。
下面，我受xx分公司籌備工作領(lǐng)導(dǎo)小組委托，向各位領(lǐng)導(dǎo)作工作匯報，不妥之處，請批評指正。
一、籌備工作基本情況xx分公司籌備組是根據(jù)總公司關(guān)于籌建xx分公司的戰(zhàn)略部署，于200x年x月組建的。我們?nèi)腭vxx后主要做了以下6項工作。
(一)圍繞“立足長遠、便于發(fā)展、塑造形象”的思想，注重加大辦公場地的選址力度。著眼承租辦公用房，無論從樓面規(guī)模、式樣，交通出行，還是營銷展業(yè)、長遠建設(shè)，我們均作了深入細致的調(diào)研和考察。特別是我們能夠緊緊圍繞“立足長遠、便于發(fā)展、塑造形象”的原則，注重加大辦公場地的選擇空間和范圍，最終從9處候選用房中確定公司辦公場地。房產(chǎn)權(quán)關(guān)系清楚，房屋租賃手續(xù)完善有效;消防安全措施已經(jīng)當?shù)毓蚕啦块T審驗合格，符合監(jiān)管部門規(guī)定的安全要求和總公司的職場租賃要求。
(二)本著“簡單實用、樸素大方、勤儉節(jié)約”的原則，高標準完成了辦公場地的裝修配置。辦公場地確定后，籌備組及時召開辦公會議，專題研究房屋裝修設(shè)計、工程監(jiān)督、家具配置、經(jīng)費管理及廉潔自律等問題，并適時成立基建裝修領(lǐng)導(dǎo)小組。與此同時，采取“集中招標、考察驗資、商洽合同”的方法，最終選定xx建筑裝飾設(shè)計有限公司、xx家具公司為分公司辦公職場的裝修承接方、家具供應(yīng)商。目前，裝修已結(jié)束，并通過了裝修、消防、安全驗收，總體質(zhì)量優(yōu)良;辦公家具的配置基本齊全，能夠適應(yīng)正常的辦公生活需要。上述工程總的費用支出情況是：分公司辦公職場房屋裝修部分實際支出xx元;家具購置實際支出xx元;空調(diào)實際支出103010元;初步估算，累計費用支出xx萬元。我們所具備的辦公環(huán)境基本功能：一是辦公職場實現(xiàn)辦公自動化，基本實現(xiàn)1人1臺電腦和分機電話的需求，數(shù)據(jù)交換采用高速設(shè)備，完全適應(yīng)未來數(shù)據(jù)的處理量;二是設(shè)置獨立的集團電話系統(tǒng)，安裝中繼線，設(shè)立電話總機，保證客戶交流和內(nèi)部溝通的需要;三是設(shè)立客戶服務(wù)中心;四是根據(jù)財務(wù)、業(yè)管、信息等部門的特殊需求，分別設(shè)置了較為完善的職場保安措施。包括：職場由大廈提供雙路供電系統(tǒng)，可以保證在斷電時，接入大廈發(fā)電機組繼續(xù)供電，職場還安裝有充足的應(yīng)急燈和安全門系統(tǒng)，保障異常情況下的工作收尾和人員疏散;設(shè)立獨立的活動區(qū)和其他辦公區(qū)，避免對其它部門的正常辦公造成影響;聘請專職保安員，對客戶服務(wù)中心和辦公營業(yè)區(qū)域?qū)嵤?2小時保安。
(三)按照“快捷、暢通、高效”的要求，科學(xué)構(gòu)建了計算機系統(tǒng)配置。我們在狠抓各項裝修工程質(zhì)量的同時，為實現(xiàn)信息技術(shù)構(gòu)架合理化、網(wǎng)絡(luò)傳輸快捷化和辦公展業(yè)自動化功能，注重加大信息技術(shù)投入力度，并于200x年x月x日正式開通并成功實現(xiàn)模擬出單。
1、計算機環(huán)境和設(shè)備籌建情況xx分公司開業(yè)所需的計算機環(huán)境和設(shè)備，嚴格按照總公司的統(tǒng)一要求進行維護和配備。
(1)服務(wù)器由兩臺hpproliantml370g3服務(wù)器組成。hpproliantml370g3服務(wù)器具體配置為支持超線程技術(shù)的2.8gintel至強處理器、512k集成二級高速緩存、pci-x系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、2×512ddr內(nèi)存、6個內(nèi)置擴展槽、1個1.44m軟驅(qū)、1個ide48xcd-rom、2個可移動介質(zhì)托架、6個1英寸通用熱插拔硬盤驅(qū)動器托架、集成雙通道ultrascsi控制器、集成息燈警告服務(wù)器管理、nc778110/100/1000m網(wǎng)卡。其中，一臺作文件服務(wù)器，另一臺作影像服務(wù)器。核心業(yè)務(wù)及財務(wù)系統(tǒng)均采用三層結(jié)構(gòu)，利用中間件技術(shù)保證系統(tǒng)的穩(wěn)定運行和滿足大訪問量需求。
(2)開業(yè)后的xx分公司網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)采用星形拓撲結(jié)構(gòu)，選用cisco3550-48smi交換機和3725cisco路由器設(shè)備。xx分公司通過sdh(2m)專線與總公司數(shù)據(jù)中心連接，并采用isdn作為備份線路，當sdh線路出現(xiàn)故障時，自動啟用isdn備份線路，充分保證總(分)公司之間網(wǎng)絡(luò)通信的暢通。
備份制度，以及各項信息安全制度，以有效地保證分公司計算機系統(tǒng)的安全可靠和保戶的利益不受損害。數(shù)據(jù)備份主要采取3種介質(zhì)磁帶、軟盤、硬盤，并進行安全存放。
(四)著眼“減少工作環(huán)節(jié)、提高工作效率、降低運營成本、實現(xiàn)業(yè)務(wù)增長”的需要，組織機構(gòu)建設(shè)基本完成。根據(jù)總公司關(guān)于機構(gòu)設(shè)置的總體要求，結(jié)合xx市場的實際，xx分公司正式開業(yè)后，總經(jīng)理室將計劃下設(shè)3個部門(人事綜合部、財務(wù)部、營運部)，3個業(yè)務(wù)管理部門(個險營銷部、團體保險部、銀行代理部)。目前，分公司機構(gòu)設(shè)置待報批后可實現(xiàn)基本功能;各部門負責(zé)人、主要業(yè)務(wù)骨干正陸續(xù)到位，待正式報批后，xx分公司組織機構(gòu)建設(shè)基本完成。
(五)以總公司董事會關(guān)于人才儲備的一系列指示精神為指導(dǎo)，選拔、培養(yǎng)、儲備了一支相對穩(wěn)定的管理人才隊伍?？偣径聲x分公司人員招聘工作歷來十分重視，先后多次作出重要指示，明確要求我們一定要高度重視人才的招聘、選拔和培養(yǎng)工作。為此，我們深入分析了xx金融保險市場人才供需形勢，認真討論了分公司人才挖掘、招聘等問題，對人員招聘工作有了一個比較清醒的認識。一方面，群攬各界精英，構(gòu)建人才梯隊。xx良好的大型國際化企業(yè)形象和可持續(xù)發(fā)展前景深刻吸引著廣大應(yīng)聘者。x月x日，我們在《xx報》刊登招聘廣告的同時，廣泛宣傳造勢，通過電子郵件、信函投遞和現(xiàn)場接待等多種途徑，累計收到各類應(yīng)聘資料637份，按照“接待、初試、復(fù)試、筆試、審核”等程序嚴格篩選審查，最終確定錄用內(nèi)勤員工40人，確定儲備對象58人。擬入司內(nèi)勤人員中，業(yè)內(nèi)人士占73.8;大學(xué)本科以上學(xué)歷占73。與此同時，本著建設(shè)“有規(guī)模的精兵團隊”的指導(dǎo)思想，搭建營銷團隊架構(gòu)。截止目前，已招聘個險代理人551人;銀?？蛻艚?jīng)理15人;團險客戶經(jīng)理3人。人員綜合素質(zhì)基本符合總公司對人才的條件要求。另一方面，創(chuàng)業(yè)說明推動，積極組織培訓(xùn)?；I備組始終把業(yè)務(wù)人才隊伍建設(shè)作為招聘工作的重中之重。x月x日，我們舉辦了500多名社會各界精英參加的大型創(chuàng)業(yè)說明會，就xx企業(yè)文化、核心理念、經(jīng)營方針以及發(fā)展戰(zhàn)略作深入宣講。緊接著，從x月x日開始，分別舉辦為期5天的銀代客戶經(jīng)理和營銷主管兩個培訓(xùn)班，對近230名各界精英進行集中培訓(xùn)。x月x日和x月x日，又分別舉辦了兩期營銷新人培訓(xùn)班，有近100人參加了培訓(xùn)。特別是我們的營銷職場正式投入使用后，培訓(xùn)工作堅持進行，并緊緊圍繞業(yè)內(nèi)最新發(fā)展動態(tài)，調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容，更新培訓(xùn)思路，確定培訓(xùn)方針。培訓(xùn)工作的順利開展，不僅有效的提高了招聘人員的素質(zhì)，也體現(xiàn)了籌備組各內(nèi)勤部門的互相配合和協(xié)作精神。
(六)緊緊立足走精細化管理之路，下功夫建立和完善了內(nèi)控管理機制?；I備中，我們深深地感到，在xx局和總公司的正確監(jiān)管和領(lǐng)導(dǎo)下，要把分公司建設(shè)成為xx市場一流公司機構(gòu)，必須加大公司規(guī)范經(jīng)營、誠信服務(wù)建設(shè)力度;必須加大高效、節(jié)約、學(xué)習(xí)型作風(fēng)紀律建設(shè)力度;必須加大正規(guī)化、制度化、精細化建設(shè)力度，只有這樣，分公司才能在競爭激烈的xx市場站穩(wěn)腳跟。為此，一方面，我們狠抓新員工培訓(xùn)機制的建立和完善。在6月中旬就對前期到位的內(nèi)勤員工進行公司理念、規(guī)范經(jīng)營、誠信服務(wù)等方面的培訓(xùn)。7月10日至11日，對全體內(nèi)勤員工又進行了一次系統(tǒng)培訓(xùn)，不斷筑牢全體員工的法律法規(guī)意識和誠信服務(wù)理念。截止目前，分公司共累計組織各類培訓(xùn)7期，參訓(xùn)人員357人(次);另一方面，認真起草編撰包括公司形象、辦公行政、人力資源、財務(wù)管理、稽核管理、團險管理、銀代管理、營銷業(yè)務(wù)管理、培訓(xùn)教育和營運管理在內(nèi)的10個大類72個相關(guān)內(nèi)控制度。二、下步工作中應(yīng)把握的重點環(huán)節(jié)一是著力解決公司國際化建設(shè)高標準與現(xiàn)代企業(yè)管理水平較低之間的矛盾;二是著力解決機構(gòu)建設(shè)日益壯大與綜合服務(wù)水平保障乏力之間的矛盾;三是著力解決日益突出的主體增多與企業(yè)宣傳策劃保障薄弱、展業(yè)環(huán)境嚴峻之間的矛盾。
三、分公司開業(yè)后發(fā)展規(guī)劃。
1、發(fā)展目標：利用三年時間，建設(shè)xx市場上品牌過硬、服務(wù)至上、最富成長性的公司。
2、經(jīng)營目標：力爭三年時間，收入超過12億。
3、管理目標：經(jīng)營規(guī)范、內(nèi)控體系完善、教育訓(xùn)練體系健全、企業(yè)效益和社會效益良好。
4、管理規(guī)劃。
(1)管理宗旨。貫徹“客戶權(quán)益至上”的企業(yè)核心價值觀，充分維護客戶利益，為客戶提供準確、及時、個性化的專業(yè)服務(wù)，從而，樹立公司的品牌形象，提高客戶的忠誠度和公司的核心競爭力。
(4)建設(shè)好客戶關(guān)系管理(crm)系統(tǒng)，為公司決策提供全面的、系統(tǒng)的、科學(xué)的數(shù)據(jù)。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，xx分公司的各項籌備工作已全面完成，基本具備開業(yè)所需軟件、硬件條件，現(xiàn)申請開業(yè)，請各位領(lǐng)導(dǎo)檢查驗收。我的匯報完了，不妥之處，請批評指正。
安誠保險山西分公司籌建。
工作總結(jié)。
在總公司總經(jīng)理團的正確領(lǐng)導(dǎo)和公司各職能部門通力配合支持下，在山西保監(jiān)局的正確指導(dǎo)和關(guān)懷下，從20xx年12月7日啟動籌建工作開始，山西分公司籌備組以良好的精神風(fēng)貌、團結(jié)進取的團隊作風(fēng)、嚴細認真的工作態(tài)度、開拓創(chuàng)新的管理理念和強烈的責(zé)任感、使命感，克服重重困難，扎實工作，埋頭苦干，經(jīng)過近5個月(含春節(jié)因素在內(nèi))的緊張籌備，一次性通過了山西保監(jiān)局的開業(yè)驗收，創(chuàng)造了山西保險機構(gòu)一次驗收通過的歷史，并于20xx年4月26日拿到了山西保監(jiān)局開業(yè)的批復(fù)、負責(zé)人高級管理人員任職資格的批復(fù)和《經(jīng)營保險業(yè)務(wù)許可證》。分公司拿到《許可證》后，在三個工作日內(nèi)辦妥了《工商營業(yè)執(zhí)照》、組織機構(gòu)代碼證》、《稅務(wù)登記證》和刻制了印章，具備了公司正常運行的各種基礎(chǔ)條件。報經(jīng)總公司同意，分公司于5月3日試營業(yè)。從試營業(yè)當天情況看，因為有了前期扎實的基礎(chǔ)工作，應(yīng)該說運行是正常的。運行3天來，已出單27筆，保費收入28.1萬元，系統(tǒng)操作上沒有出現(xiàn)大的問題，各項工作環(huán)節(jié)銜接上也配合有序。試營業(yè)期間的平穩(wěn)運行，為公司的發(fā)展開了一個好頭，同時也為完善各方面工作提供了寶貴的經(jīng)驗。相信經(jīng)過對系統(tǒng)運行、承保管理、銷售管理、業(yè)務(wù)政策等方面的協(xié)調(diào)、磨合，公司運轉(zhuǎn)會更加順暢。
5月6日，華渝生董事長及山西省政協(xié)副主席李潭生、山西保監(jiān)局局長慕福明、重慶市委副秘書長周傳航、重慶水務(wù)集團董事長武秀峰為山西分公司開業(yè)剪彩，山西分公司的籌建工作順利完成，為公司今后的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
本著“經(jīng)濟核算有效益、業(yè)務(wù)發(fā)展有需要、管理水平相適應(yīng)”的指導(dǎo)思想，籌備組按照保監(jiān)局和總公司的籌建工作指引，有計劃，分步驟，積極穩(wěn)妥，交叉立體推進，在選址裝修、機構(gòu)設(shè)置、設(shè)備購置、內(nèi)控制度建設(shè)、人員招聘、市場調(diào)研等方面，從一開始就建立在規(guī)范、有序、高效、務(wù)實、嚴謹?shù)幕A(chǔ)上，從而積累起一套科學(xué)、合理、行之有效的籌建經(jīng)驗，為以后籌建中心支公司奠定了良好的基礎(chǔ)?；仡櫳轿鞣止镜幕I建工作，主要有以下七個突出的特點：
司的籌建工作。并委派總公司法律合規(guī)部副總經(jīng)理李偉同志到山西，具體負責(zé)籌建工作，為籌建工作的順利推進提供了組織保證。
20xx年12月7日胡仲林副總經(jīng)理帶領(lǐng)法律合規(guī)部副總經(jīng)理李偉、市場發(fā)展部機構(gòu)室主任馮天才同志蒞臨山西，專程拜訪了山西保監(jiān)局慕福明局長和其他領(lǐng)導(dǎo)，揭開了山西分公司籌建工作的序幕的。
(二)、周密計劃、精心組織、層層落實責(zé)任。
如何抓好新一輪的籌建工作，羅宇星總經(jīng)理要求：山西籌建組要打破常規(guī)，積極探索，在籌建流程、人員招聘、制度建設(shè)、業(yè)務(wù)發(fā)展上高起點、高標準、高效率，為新一輪的籌建工作樹立樣板。
胡仲林副總經(jīng)理對山西分公司的籌建工作提出了4點要求：一是對籌建工作要抓快抓細。要有緊迫感，按時間要求和進度，全力推進籌備工作。二是在用人上要堅持五湖四海，不能搞任人唯親，要找認同安誠企業(yè)文化，能一起發(fā)展、想干事、能干事的人。三是要抓好市場調(diào)研工作，及早研究市場的切入點，抓好基礎(chǔ)，帶好隊伍。四是要注重培訓(xùn)和學(xué)習(xí)工作。要按保監(jiān)局驗收檢查要求，扎扎實實地抓好開業(yè)前培訓(xùn)工作，提高員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能，以嶄新面貌出現(xiàn)在山西市場。
市場發(fā)展部重新修訂下發(fā)了《分支機構(gòu)籌建指導(dǎo)手冊》，對各項籌建任務(wù)和把控重點進行了詳細的規(guī)劃，為籌建工作指明了方向。
山西分公司籌備組按照總公司《分支機構(gòu)籌建指導(dǎo)手冊》的要求，結(jié)合山西的實際情況，制定了“快速籌備搶機遇，規(guī)范管理抓質(zhì)量，穩(wěn)健謀劃高起點，勤儉創(chuàng)新求效益”的工作思路，對籌建工作進行了認真計劃和縝密部署，并制定了籌建工作倒計時進度表，進一步細化了時間進度、把控重點和實施責(zé)任人。
(三)、排好優(yōu)先級、突出重點、協(xié)調(diào)推進。
籌建工作千頭萬緒，涉及方方面面，為了保證質(zhì)量、搶時間、搶速度，籌備組成員采用優(yōu)先級排序的工作方法，將籌建工作分成三個階段16個重點，采取集中優(yōu)勢兵力、各個擊破的方法，抓好階段性的工作，突出重點，協(xié)調(diào)推進。
中創(chuàng)國際大廈商務(wù)樓(面積906.5平方米)為山西分公司的辦公場地。該辦公職場房屋產(chǎn)權(quán)關(guān)系清楚，房屋租賃手續(xù)完善，消防安全措施已經(jīng)當?shù)毓蚕啦块T審驗合格，符合監(jiān)管部門規(guī)定的安全要求和總公司的職場租賃要求。
辦公職場確定后，籌備組及時召開辦公會議，專題研究裝修設(shè)計、工程監(jiān)督、家具配置、網(wǎng)絡(luò)布局等問題，在沒有任何參考資料的情況下，編寫了1.5萬字的招標文件，采取“公開招標、商洽合同、貨比三家”的方法，選定了裝修公司和家具供應(yīng)商。
第二階段內(nèi)控制度和人員培訓(xùn)工作。本著高起點、講規(guī)范、重實效的原則，根據(jù)《保險公司內(nèi)部控制基本準則》和山西保監(jiān)局《產(chǎn)險公司內(nèi)控制度審核標準體系》的要求，起草了適合山西分公司特點的組織機構(gòu)控制、銷售管理控制、承保管理控制、理賠管理控制、財務(wù)管理控制、風(fēng)險管理控制、信息技術(shù)管理控制7個大類110個相關(guān)內(nèi)控制度，基本適應(yīng)了公司開業(yè)后的內(nèi)控管理需要。
崗位職責(zé)。
業(yè)務(wù)流程進行了培訓(xùn)，確保崗位履職知識滿足需要。第三部分培訓(xùn)是實際上機操作培訓(xùn)。主要是各個崗位上機操作。熟悉系統(tǒng)，熟悉管理流程，熟悉業(yè)務(wù)操作權(quán)限，熟悉操作要點。第四部分是專題培訓(xùn)。李偉同志做了《合規(guī)才能合格》專題培訓(xùn)，人民銀行發(fā)洗錢處副處長吳濤做了《反洗錢理論與實務(wù)》培訓(xùn)，山西保監(jiān)局法制處呂新元做了《保險公司開業(yè)驗收要點》培訓(xùn)。第五部分是總公司培訓(xùn)的傳承培訓(xùn)。主要針對總公司培訓(xùn)回來后培訓(xùn)內(nèi)容向全體員工的再培訓(xùn)。第六部分是各個部門圍繞應(yīng)知應(yīng)會應(yīng)做的知識進行的具體崗位強化培訓(xùn)。每個階段培訓(xùn)結(jié)束，組織員工進行小結(jié)和考試，鞏固培訓(xùn)成果，增強員工自我學(xué)習(xí)意識。
系統(tǒng)地反映分公司的培訓(xùn)工作。從培訓(xùn)工作安排、培訓(xùn)筆記、培訓(xùn)課件、培訓(xùn)人員簽到、培訓(xùn)師資、培訓(xùn)要求、培訓(xùn)小結(jié)及考試等方面的資料一應(yīng)俱全，認真、務(wù)實、有效的培訓(xùn)得到了山西保監(jiān)局的認可，培訓(xùn)的效果受到了監(jiān)管部門的表揚。再次從實戰(zhàn)出發(fā)對各個崗位“三應(yīng)”進行強化輔導(dǎo)。針對山西保監(jiān)局驗收組現(xiàn)場訪談的情況，分公司從監(jiān)管部門訪談的要求入手，對每個崗位涉及到得崗位職責(zé)、操作流程、業(yè)務(wù)權(quán)限、應(yīng)急處理等四個方面的內(nèi)容進行了為期三天的強化訓(xùn)練，采取人人過關(guān)、人人上臺演講、全體通關(guān)的方式進行，極大地調(diào)動了員工學(xué)習(xí)的積極性，員工的技能也在短時間內(nèi)得到了提高。另外針對山西保監(jiān)局現(xiàn)場驗收中的考試，分公司也做了充分的準備，先后三次進行仿真模擬考試，以考代訓(xùn)，考完由主要負責(zé)人現(xiàn)場講解，現(xiàn)場分析，不僅講答案，更重要的是講解為什么是這個答案的原因，保證員工知其然，也知所以然。最后在山西保監(jiān)局的現(xiàn)場驗收考試中，分公司內(nèi)外勤40位參加考試人員的通過率達到了85%，一次獲得考試通過。由于方法得當，措施有力，在山西保監(jiān)局的驗收中，山西分公司一次驗收成功。
與此同時，為了找準市場定位，確保公司開業(yè)后能夠順利拓。
展業(yè)務(wù)，籌備組成員，先后對6家同業(yè)保險公司、10家代理公司、21家4s店、汽車修理廠、20個重點客戶進行了調(diào)研。先后深入到陽泉市和晉城市對安保互動業(yè)務(wù)的開展情況與安監(jiān)局進行了溝通和探討，對山西分公司開業(yè)后如何進行市場定位、如何搭建營銷渠道促進業(yè)務(wù)發(fā)展進行了調(diào)研，并儲備了一些重點客戶，為業(yè)務(wù)發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。
(四)、高標準、嚴要求，突出抓好內(nèi)控制度建設(shè)。
制度建設(shè)的好壞，對公司開業(yè)后能否持續(xù)、健康發(fā)展至關(guān)重要。因此在籌建初，我們就把制度建設(shè)列為頭等大事來抓，本著高起點、講規(guī)范、重實效的原則，根據(jù)《保險公司內(nèi)部控制基本準則》、結(jié)合山西保監(jiān)局《產(chǎn)險公司內(nèi)控制度審核標準體系》和總公司的要求，起草了適合山西分公司特點的組織機構(gòu)控制、銷售管理控制、承保管理控制、理賠管理控制、財務(wù)管理控制、風(fēng)險管理控制、信息技術(shù)管理控制7個大類110個相關(guān)內(nèi)控制度，基本適應(yīng)了公司開業(yè)后的內(nèi)控管理需要。內(nèi)控制度建設(shè)是山西保監(jiān)局非現(xiàn)場驗收的重點，分公司上報開業(yè)驗收報告后，保監(jiān)局法制處進行了嚴格的審核，對需要制定實施細則的、需要制定責(zé)任追究內(nèi)容的、總分公司統(tǒng)一的三大類提出了補正要求，分公司快速反應(yīng)，及時回應(yīng)，基本上一個工作日內(nèi)就報到了保監(jiān)局，分公司高效、高質(zhì)量的工作得到了山西保監(jiān)局的認可。
(五)、多措并舉、精心打造人才隊伍。
古往今來，人才問題向來為人們所重視，除其他客觀因素外，一個公司能否興旺發(fā)達，關(guān)鍵在于人才的選拔和使用。山西分公司籌備組嚴格按照總公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，牢固樹立“人才是第一資源”的工作理念，通過對山西保險市場人才供需的深入分析，本著建設(shè)“有規(guī)模、有效益精兵團隊”的指導(dǎo)思想，立足山西的特點，多措并舉，制訂了人才挖掘、招聘的實施計劃，在人才的引進、培養(yǎng)、使用和穩(wěn)定上狠下功夫，精心打造人才隊伍。一是拓寬渠道，吸引人才;二是搭建平臺，培養(yǎng)人才;三是正確導(dǎo)向，用好人才;四是創(chuàng)新機制，留住人才。一方面，通過同業(yè)介紹，積極吸引招納關(guān)鍵崗位精英，廣攬社會各界人才;另一方面，選用部分優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生，重點培養(yǎng)基本素質(zhì)好，忠誠度高、有發(fā)展前途的后備人員。截止至20xx年3月11日山西分公司籌備組內(nèi)勤編制人員共計23人，其中男性為15人，女性為8人。年齡結(jié)構(gòu)趨于年輕化，平均年齡34.8歲，從學(xué)歷上來看，文化水平較高，研究生學(xué)歷2人，占比8.7%;大學(xué)本科學(xué)歷18人，占比78.3%;大專學(xué)歷員工3人,占比13%。從員工工作經(jīng)驗上來劃分，員工絕大多數(shù)人員均來自于同業(yè)公司，這部分員工占比92%，共計21人;非同業(yè)人員2人，占比為8%，基本滿足了公司開業(yè)的需求。
(六)、注重抓好內(nèi)外溝通交流工作。
公司的籌建進度。對外，我們主動拜訪了山西省政府副秘書長兼山西省應(yīng)急辦主任孫躍進、山西省國資委副主任崔聯(lián)會、山西省法制辦副主任劉鋼柱;山西保監(jiān)局慕福明局長、趙東生、楊春山副局長、財險監(jiān)管處處長王建宏、法制處處長高奇志、副處長孫曉玲、中介監(jiān)管處處長孟魁建、壽險監(jiān)管處處長段學(xué)東;陽泉市政府辦領(lǐng)導(dǎo)任曉華、人民銀行晉城中心支行行長張炯煒、晉城市安監(jiān)局局長高云政;山西省保險行業(yè)協(xié)會會長邰富春、秘書長郭志龍等各級領(lǐng)導(dǎo)。主動拜訪了山西省陽泉煤業(yè)集團南煤集團董事長趙林玉、太原市舊機動車交易中心董事長王林章、新航保險經(jīng)紀公司董事長趙艷等一些大的業(yè)務(wù)合作單位，協(xié)調(diào)關(guān)系，整合力量，確?；I建工作順利開展。
(七)、加強合規(guī)教育、抓好基礎(chǔ)管理。
為了在開業(yè)初就打破保險業(yè)舊有的“潛規(guī)則”，樹立依法合規(guī)的經(jīng)營理念，籌備組十分注重對員工的法律法規(guī)教育，以抓好常規(guī)管理的落實到位為抓手，著力抓好“四個重點”一是嚴格依規(guī)經(jīng)營，確保業(yè)務(wù)發(fā)展合規(guī)有序;二是抓好常規(guī)，抓嚴細節(jié)，抓實過程;三是落實第一責(zé)任人制度，強化時效管理;四是加大責(zé)任追究力度，樹正氣、謀發(fā)展。
1、領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵。山西分公司作為新一輪的分支機構(gòu)籌。
建先行試點，各級領(lǐng)導(dǎo)非常重視和關(guān)心?？偨?jīng)理團領(lǐng)導(dǎo)多次聽取有關(guān)籌建工作的情況匯報，并對籌建中碰到的問題和困難進行認真的研究，提出了解決意見。胡仲林副總經(jīng)理、熊大強紀委書記還深入到山西進行現(xiàn)場辦公，對籌建工作進行細致的部署，確保了籌建工作的進度和質(zhì)量?？偣靖鞑块T對山西分公司的籌建工作給予了極大的重視和支持，在政策把握上給予積極地指導(dǎo)，為籌建工作的順利進行提供了保證。
2、目標明確是前提?；I建工作千頭萬緒，如何突出重點、
交叉推進、協(xié)調(diào)發(fā)展。山西分公司籌備組采用優(yōu)先級排序的工作方法，將籌建工作分成三個階段16個重點，采取集中優(yōu)勢兵力、各個擊破的方法，抓好階段性的工作，突出重點，協(xié)調(diào)推進。
選用房，并將有關(guān)選址的情況及時上報了總公司。經(jīng)過進一步考察，綜合比較和艱苦談判，最后選定了太原市南中環(huán)中創(chuàng)國際大廈商務(wù)樓為山西分公司的辦公場地。該辦公職場房屋產(chǎn)權(quán)關(guān)系清楚，房屋租賃手續(xù)完善，消防安全措施已經(jīng)當?shù)毓蚕啦块T審驗合格，符合監(jiān)管部門規(guī)定的安全要求和總公司的職場租賃要求。
辦公職場確定后，籌備組及時召開辦公會議，專題研究裝修設(shè)計、工程監(jiān)督、家具配置、網(wǎng)絡(luò)布局等問題，在沒有任何參考資料的情況下，編寫了1.5萬字的招標文件，采取“公開招標、商洽合同、貨比三家”的方法，選定了裝修公司和家具供應(yīng)商。
第二階段內(nèi)控制度和人員培訓(xùn)工作。本著高起點、講規(guī)范、重實效的原則，根據(jù)《保險公司內(nèi)部控制基本準則》和山西保監(jiān)局《產(chǎn)險公司內(nèi)控制度審核標準體系》的要求，起草了適合山西分公司特點的組織機構(gòu)控制、銷售管理控制、承保管理控制、理賠管理控制、財務(wù)管理控制、風(fēng)險管理控制、信息技術(shù)管理控制7個大類110個相關(guān)內(nèi)控制度，基本適應(yīng)了公司開業(yè)后的內(nèi)控管理需要。
險公司管理規(guī)定》、《反洗錢法》、《加強保險公司中介業(yè)務(wù)管理的通知》、《關(guān)于加強保險業(yè)治理商業(yè)賄賂的通知》、《20xx年財產(chǎn)險監(jiān)管重點》等一系列新的監(jiān)管政策方針，做到時時掌握合規(guī)的動態(tài)。另一方面，抓好對崗位應(yīng)知應(yīng)會的專業(yè)技能培訓(xùn)。每個階段培訓(xùn)結(jié)束，組織員工進行小結(jié)和考試，鞏固培訓(xùn)成果，增強員工自我學(xué)習(xí)意識。
第三階段開業(yè)驗收和業(yè)務(wù)儲備階段。針對山西保監(jiān)局開業(yè)驗收比較嚴格細致的特點，籌備組采取了“四定”的方法，即對保監(jiān)局檢查驗收出來的問題，“定任務(wù)、定人員、定時間、定措施，限期完成”，及時改正工作中的不足，確保一次驗收成功。由于，方法得當，措施有力，在山西保監(jiān)局的檢查驗收中，山西分公司一次驗收成功。
與此同時，為了找準市場定位，確保公司開業(yè)后能夠順利拓展業(yè)務(wù)，籌備組成員，先后對6家同業(yè)保險公司、10家代理公司、21家4s店、汽車修理廠進行了調(diào)研。先后深入到陽泉市和晉城市對安?；訕I(yè)務(wù)的開展情況與安監(jiān)局進行了溝通和探討，對山西分公司開業(yè)后如何進行市場定位、如何搭建營銷渠道促進業(yè)務(wù)發(fā)展進行了調(diào)研，并儲備了一些重點客戶，為業(yè)務(wù)發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。
3、把握節(jié)奏是根本。為了節(jié)約成本，籌備組按照“先必須、后充實、合適成本、實用為先”的原則，在籌備人員的到位上，按到位人員的專業(yè)技能和工作經(jīng)驗等情況，一人多崗、一人多專，嚴格按照工作順序與進度發(fā)展需求逐步充實籌建人員，有效控制成本。在籌建前期，共有6名總、分公司的同志承擔了80%以上的籌建工作。同時，根據(jù)各功能模塊在籌備工作中的客觀要求，堅持每日進度每天進行匯總、調(diào)度，及時總結(jié)工作中的經(jīng)驗和不足，不等不靠，交叉立體推進整體工作。
4、突出重點是保障。新公司的籌建工作盡管千頭萬緒，但要突出抓好三個優(yōu)先級。一是辦公職場的選擇，要按照總公司的要求，克服一切困難在規(guī)定的時間內(nèi)完成。只有辦公職場盡早選定，我們的工作才主動，反之就會吃力不討好。二是要緊緊抓住團隊建設(shè)這個重點。針對保險市場主體不斷增多，人才競爭愈演愈烈的局面，籌備組提出了“人才是第一資源，發(fā)展是第一要務(wù)”的人才爭奪計劃，把開發(fā)、培養(yǎng)、儲存人才作為山西分公司未來發(fā)展的重要措施，樹立哪里有人才，就到哪里選的觀念，不拘一格選人才。三是抓好市場調(diào)研和業(yè)務(wù)儲備。籌建只是公司建設(shè)的一個步驟，促進公司良性發(fā)展才是各項工作的終極目標。因此，在籌建過程中，籌備組高度關(guān)注市場的調(diào)研、業(yè)務(wù)定位、渠道建設(shè)，先后深入到陽泉、晉城、清徐等地市的業(yè)務(wù)合作單位進行現(xiàn)場調(diào)研，抓好業(yè)務(wù)籌備和市場開局工作。
5、超前謀劃是效率。未雨綢繆，謀事在先。由于山西分公司在籌建過程中正好面臨春節(jié)這一特殊的時期，為了爭主動、搶時間，籌備組精心組織，不斷加強與總公司相關(guān)部門的溝通，采取交叉進行、齊頭并進的工作方法，在保證籌建工作質(zhì)量的同時，自我加壓，不等不靠，能提前一個工作進度，就提前一個工作進度，確保主體工作都在年前完成。
三、對籌建工作存在問題的反思。
盡管山西分公司的籌建工作達到了預(yù)期的目標，取得了明顯的成績，但也存在許多不足之處值得我們進行反思。
組也預(yù)見到了這個問題，許多工作也主動往前趕，由于公司內(nèi)部繁瑣的審批程序，致使裝修工作沒有如期完成，造成整個籌備工作，延期了一個月的時間。今后，必須汲取這方面的經(jīng)驗教訓(xùn)。
二是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)不適應(yīng)。各級領(lǐng)導(dǎo)雖然對籌建工作重視到位，但整體“大聯(lián)合、大協(xié)作”的力度不夠，上下聯(lián)動形成合力還有待加強。就總公司層面缺乏一個職責(zé)清晰、人員明確的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)部門，加強對籌建工作的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)，造成多頭請示，多頭報告，使新加盟公司的人員對總公司的工作效能產(chǎn)生疑問。
三是人才隊伍不適應(yīng)。在各地保險市場上，我們現(xiàn)在最缺的不是機會，而是人才，是優(yōu)秀的人才團隊。目前，保險市場優(yōu)秀的人才十分奇缺，主要是市場拓展型、管理復(fù)合型人才。盡管，山西分公司目前的人員隊伍已滿足了開業(yè)的基本要求，但由于，前期在人員招聘上缺乏規(guī)范的流程，人事行政部門自身素質(zhì)不高，在人員招聘上把關(guān)不嚴，員工的整體素質(zhì)和專業(yè)技能還不高，難以確保公司長久穩(wěn)健發(fā)展的需要。
四是對籌建組職責(zé)權(quán)限劃分不明確，致使一些工作難以按照正常的計劃步驟進行，拖延了一些工作時間。比如，職場租賃合同、裝修合同事先是經(jīng)總公司審核同意的文本，在合同簽約審批流轉(zhuǎn)程序上較慢，光快件來回郵寄就需要8天的時間，造成合作方有意見，籌備組在一些應(yīng)急事件上無法決斷，造成所有草簽的合同全部違約，給工作帶來一些被動。
四、幾點工作建議。
管住，該放的一定要放權(quán)。一要科學(xué)劃分總公司與籌備組的工作職責(zé)，重新修訂完善《分支機構(gòu)籌建指導(dǎo)手冊》，進一步清晰籌備工作所包含的全部內(nèi)容以及羅列出詳細的事項，繪制出具體的籌備工作流程圖，關(guān)注籌備工作流程節(jié)點，清晰籌備工作的主線。二要加強總公司牽頭部門的權(quán)威性，簡化各項審批流程，提高工作效率。三要責(zé)任到人。要建立總、分兩級籌建工作“臺帳”，做到工作有時間表，進度有檢查，質(zhì)量有驗收，成效有考評，上下聯(lián)動全力推動籌建工作。
2、下放籌備費用審批管理權(quán)限。一是在接到保監(jiān)會的批復(fù)文件后，應(yīng)給予籌建負責(zé)人5萬元的籌建啟動資金，確保在前期的有關(guān)費用開支。二是總公司財務(wù)委派人員應(yīng)與籌建負責(zé)人同時到位，便于加強對籌建期的財務(wù)管理。三是在總費用項目已明確的前提下，在資金的安排使用上，應(yīng)當給予籌建負責(zé)人一定的權(quán)限，以便于籌建負責(zé)人根據(jù)籌建一線的實際情況，合理調(diào)度使用籌建經(jīng)費，最大限度的發(fā)揮資金的作用，有效控制成本。
準》培訓(xùn)，能使員工樹立強烈的主人翁意識和服務(wù)意識，從儀容、行為、語言和服務(wù)操作方面建立起現(xiàn)代安誠人的角色意識;《法律法規(guī)、監(jiān)管政策》培訓(xùn)，是讓員工了解業(yè)務(wù)經(jīng)營過程中必須遵守的法律法規(guī)和監(jiān)管底線，掌握公司的合規(guī)政策，牢固樹立主動合規(guī)、自覺合規(guī)的意識;《公司愿景和員工職業(yè)生涯規(guī)劃》培訓(xùn)，是讓員工了解公司的發(fā)展前景和公司以人為本的管理思想，培養(yǎng)員工對公司的忠誠度。其次，崗前專業(yè)培訓(xùn)，要嚴格按照總公司的要求和風(fēng)險控制要求，寬進嚴出，對達不到標準的人員不予上崗。
4、加強對籌建期的勞動人事管理和指導(dǎo)工作。首先，總公司要加強對籌建分支機構(gòu)人事行政部門負責(zé)人的審核工作，并把擬任的人事行政部經(jīng)理也納入到總公司的把關(guān)考核審批中;其次，加強對籌建期間人事工作的指導(dǎo)和調(diào)度，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正問題，把問題杜絕在萌芽狀態(tài);再次，加強對勞動合同的管理和審核，對不符合要求的人員堅決不予錄用，并及早妥善處理，嚴防事實性的勞動合同糾紛。
執(zhí)筆人：
山西分公司籌備組組長李偉山西分公司總經(jīng)理馬宗雨。
20xx年五月九日。
公司組建報告篇二
(一)工藝設(shè)備選型。
(二)工藝說明。
(三)工藝流程。
三、公路項目產(chǎn)品營銷規(guī)劃方案。
(一)營銷戰(zhàn)略規(guī)劃。
(二)營銷模式。
在商品經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)要根據(jù)市場情況，制定合格的銷售模式，爭取擴大市場份額，穩(wěn)定銷售價格，提高產(chǎn)品競爭能力。因此，在可行性研究中，要對市場營銷模式進行研究。
1.投資者分成。
2.企業(yè)自銷。
3.國家部分收購。
4.經(jīng)銷人代銷及代銷人情況分析。
(三)促銷策略。
……。
公司組建報告篇三
這一部分主要應(yīng)說明項目發(fā)起的背景、投資的必要性、投資理由及項目開展的支撐性條件等等。
一、公路項目建設(shè)背景。
(一)國家產(chǎn)業(yè)政策鼓勵公路行業(yè)發(fā)展。
(二)公路市場前景廣闊。
二、公路項目建設(shè)必要性。
(一)進一步推進我國公路行業(yè)發(fā)展。
(二)進一步提升我國公路工業(yè)技術(shù)水平。
(三)……。
三、公路項目建設(shè)可行性。
(一)經(jīng)濟可行性。
(二)政策可行性。
(三)技術(shù)可行性。
(四)模式可行性。
(五)組織和人力資源可行性。
公司組建報告篇四
(二)公路項目建設(shè)地自然情況。
(三)公路項目建設(shè)地資源情況。
(四)公路項目建設(shè)地經(jīng)濟情況。
(五)公路項目建設(shè)地人口情況。
二、公路項目土建總規(guī)。
(一)項目廠址及廠房建設(shè)。
1.廠址。
2.廠房建設(shè)內(nèi)容。
3.廠房建設(shè)造價。
(二)土建規(guī)劃總平面布置圖。
(三)場內(nèi)外運輸。
1.場外運輸量及運輸方式。
2.場內(nèi)運輸量及運輸方式。
3.場內(nèi)運輸設(shè)施及設(shè)備。
(四)項目土建及配套工程。
1.項目占地。
2.項目土建及配套工程內(nèi)容。
(五)項目土建及配套工程造價。
(六)項目其他輔助工程。
1.供水工程。
2.供電工程。
3.供暖工程。
4.通信工程。
5.其他。
公司組建報告篇五
——在成立貴州分會委員會前期工作大會上的報告。
2012年3月10日。
各位代表：
首先對大家的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！
我受德江大學(xué)生聯(lián)誼會貴州分會委員會籌委會的委托，現(xiàn)就德江大學(xué)生聯(lián)誼會貴州分會委員會籌備工作情況報告如下。
一、發(fā)起：
去年開始，德江籍在外讀書的許多大學(xué)生發(fā)起成立德江大學(xué)生聯(lián)誼會，使德江籍大學(xué)生可以回報家鄉(xiāng)、建設(shè)家鄉(xiāng)、服務(wù)家鄉(xiāng)！在貴州讀書的德江籍大學(xué)生得知德江大學(xué)生聯(lián)誼會成立以后非常支持，也非常想念可以成立德江大學(xué)生聯(lián)誼會——貴州分會委員會，為此，經(jīng)德江大學(xué)生聯(lián)誼會組委會研究決定成立德江大學(xué)生聯(lián)誼會——貴州分會委員會，由德江籍在貴州就讀大學(xué)生策劃，最終推動促成了由德江籍大學(xué)生在貴州就讀書的多個學(xué)校的同學(xué)共同舉辦成立的德江大學(xué)生聯(lián)誼會——貴州分會委員會。
二、籌備：
貴州分會委員會負責(zé)人向德江籍大學(xué)生在貴州讀書的同學(xué)提出邀請后，許多在貴州就讀同學(xué)們都紛紛表示堅決支持。從今年2月開始，由劉飛、劉進、楊尚霖、陶騰飛、王梅、陳俊、等同學(xué)組成了貴州分會委員會籌備委員會，開始著手實質(zhì)工作。劉飛提出了貴州分會委員會具體的實施方案，根據(jù)實際情況的變化進行了反復(fù)調(diào)整?；I備委員會經(jīng)過多次商討，最后確定于2012年4月14日成立名為“德江大學(xué)生聯(lián)誼會——貴州分會委員會”的公益性組織，邀請在貴州多個大學(xué)的德江籍大學(xué)生參加成立大會。
在此過程中，由劉進提議，籌備委員會就是否能搞一次成立前期工作的探討，現(xiàn)任貴州分會委員會會長劉飛始終表示全力支持，并于2012年3月在貴州民族大學(xué)開始了德江大學(xué)生聯(lián)誼會——貴州分會委員會成立大會前期工作會議。
從今年2月起，籌備工作真可謂緊鑼密鼓馬不停蹄。
首先，由德江籍在貴州師范大學(xué)就讀的劉飛同學(xué)為籌備委員會負責(zé)人，其余的同學(xué)為籌備委員會委員，負責(zé)大力宣傳，使德江大學(xué)生聯(lián)誼會——貴州分會委員會成立大會的時候，在貴州就讀大學(xué)的德江籍大學(xué)生參加成立大會，讓大家將看到同學(xué)們不減的風(fēng)采，領(lǐng)略同學(xué)們回報家鄉(xiāng)的熱情，帶領(lǐng)我們回到德江的建設(shè)。
今年2月，我們即著手開展德江大學(xué)生聯(lián)誼會——貴州分會委員會成立大會的有關(guān)籌備工作。在德江大學(xué)生聯(lián)誼會組委會領(lǐng)導(dǎo)同志的關(guān)心支持下，決定成立德江大學(xué)生聯(lián)誼會——貴州分會委員會。德江大學(xué)生聯(lián)誼會組委會多次召開干部會議，就成立德江大學(xué)生聯(lián)誼會——貴州分會委員會大會的有關(guān)工作和事宜進行溝通，作了具體安排，明確分工，責(zé)任到人，檢查督促，狠抓落實。德江大學(xué)生聯(lián)誼會組委會抽調(diào)工作人員，成立德江大學(xué)生聯(lián)誼會——貴州分會委員會大會秘書處，下設(shè)會務(wù)組、接待組、宣傳組，各組按照職責(zé)，緊張有序地開展工作，按時完成各項任務(wù)，確保成立大會順利召開。
至此，大家也許聽出或感到了，從這次德江大學(xué)生聯(lián)誼會——貴州分會委員會的發(fā)起，籌備到舉辦，在貴州讀書的德江籍大學(xué)生在各個環(huán)節(jié)上，都起到了關(guān)鍵的作用，做出了極大的貢獻。現(xiàn)在，讓我們用掌聲感謝所有德江籍在貴州讀書的大學(xué)生們?yōu)榻M織成立所流過的汗水和付出的心血！
各位代表，德江大學(xué)生聯(lián)誼會——貴州分會委員會成立大會的各項準備工作已經(jīng)全部就緒。我們相信，在大家的共同努力下，成立大會一定能夠順利完成各項任務(wù)。預(yù)祝大會取得圓滿成功！
公司組建報告篇六
公路建設(shè)由于投資大、風(fēng)險小、效益高、拉動能力強，是國家實施投資拉動戰(zhàn)略的重點之一，在當前和今后相當長的一段時期內(nèi)仍將保持較高的增長速度。根據(jù)《**市交通“十五”計劃及遠景規(guī)劃綱要》，“十五”期間，全市公路建設(shè)將投資56.64億元，到，全市公路通車里程將達到6140.9公里，其中高速公路202.5公里，一級公路341.7公里，二級公路1484.7公里,公路密度為57.47公里/百平方公里。公路建設(shè)的持續(xù)高速發(fā)展必將推動公路養(yǎng)護工作實現(xiàn)一次大的.發(fā)展、質(zhì)的飛躍，組建公路養(yǎng)護工程公司前景非常廣闊。
公路養(yǎng)護工作是公路部門長期的、首要的職能，是公路部門賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。隨著公路建設(shè)步伐的加快，公路工作中存在的重建設(shè)輕養(yǎng)護以及經(jīng)常性、預(yù)防性養(yǎng)護跟不上等問題也越來越突出，在一定程度上縮短了公路的使用壽命，影響了公路部門的整體形象。市局領(lǐng)導(dǎo)本著“建設(shè)是發(fā)展，養(yǎng)護管理也是發(fā)展”的思想，把養(yǎng)護管理工作作為當務(wù)之急，要求各單位將養(yǎng)護管理作為“一把手”工程來抓，全面提高養(yǎng)護質(zhì)量，提高通行能力。****組建公路養(yǎng)護工程公司，是提高我市公路養(yǎng)護質(zhì)量，加快公路經(jīng)濟發(fā)展的迫切需要。
****作為公路產(chǎn)業(yè)開發(fā)企業(yè)，以公路為依托，調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，培植主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，是生存和發(fā)展的根本途徑。隨著社會主義市場經(jīng)濟的逐步完善，公路工程建設(shè)中標難度越來越大，施工要求越來越高，利潤率也越來越低，促使****積極探索新的經(jīng)濟增長點，逐步將工程建設(shè)重心由公路工程向養(yǎng)護工程傾斜，開創(chuàng)建、養(yǎng)并重的工程建設(shè)新格局。
二、市場預(yù)測。
“十五”期間，**市國、省道干線和縣鄉(xiāng)道路正常養(yǎng)護投資額分別達到3.5億元和3000萬元?！?*市交通“十五”計劃及20遠景規(guī)劃綱要》要求，到年底，全市公路通車里程達到7094公里，其中：國、省道1753.3公里，縣鄉(xiāng)公路5273.9公里，專用公路67.6公里;高速公路202.5公里，一級公路564.9公里，二級公路1631.6公里?！?*市干線公路養(yǎng)護與管理發(fā)展規(guī)劃(-2010)》規(guī)定，到2010年底，全市80%的國省干線公路達到gbm工程標準，綜合好路率達到92%以上，全市平均每年安排的國省干線公路改建及大修里程不少于干線公路總里程的10%，中修里程不少于12%。由此可見，2001-2010年，公路養(yǎng)護工程發(fā)展前景廣闊，市場潛力巨大。
三、施工資質(zhì)和年施工能力。
(一)施工資質(zhì)。
現(xiàn)已具備公路工程三級施工資質(zhì)，計劃年內(nèi)晉升二級施工資質(zhì)，可承攬各類養(yǎng)護工程的施工。
(二)年施工能力。
根據(jù)往年施工能力，完成產(chǎn)值820萬元人民幣，完成產(chǎn)值610萬元人民幣，完成產(chǎn)值1570萬元人民幣，確定養(yǎng)護公司年度最大施工能力為1600萬元人民幣。
四、管理、技術(shù)人員配備及機構(gòu)設(shè)置。
(一)管理、技術(shù)人員配備。
設(shè)經(jīng)理1人，副經(jīng)理2人，總工程師1人，各類技術(shù)人員、施工人員25人。
(二)機構(gòu)設(shè)置。
設(shè)置辦公室、技術(shù)科、質(zhì)檢科，以及道路養(yǎng)護隊、橋梁養(yǎng)護隊兩個專業(yè)施工隊伍。
五、技術(shù)和設(shè)備的選定。
(一)技術(shù)培訓(xùn)。
聘請講師，購置專業(yè)書籍，對養(yǎng)護公司所有員工集中進行崗前業(yè)務(wù)培訓(xùn)，經(jīng)考核取得上崗證后方可正式上崗。
(二)設(shè)備配置。
****現(xiàn)有穩(wěn)定土拌合機、12j振動壓路機、30裝載機、開槽機、吹縫機、灌縫機、噴射機、攪拌機等一批公路養(yǎng)護設(shè)備，折舊后的價值為113.07萬元。根據(jù)現(xiàn)代養(yǎng)護工作需要，為提高養(yǎng)護科技含量和工作效率，養(yǎng)護公司計劃新購置一批現(xiàn)代化養(yǎng)護設(shè)備：公路養(yǎng)護王、瀝青灑布機、灑水車，約需資金220萬元。
設(shè)備類型。
設(shè)備名稱。
原值(萬元)。
現(xiàn)值(萬元)。
備注。
六、投資估算和資金籌措。
(一)投資估算。
人員業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)費用5萬元，原有設(shè)備價值113.07萬元，辦公場所費用5萬元/年，流動資金20萬元，合計總投資為143.07萬元。此外，計劃新購置設(shè)備的費用為220萬元。
公司組建報告篇七
dd集團《班組建實施方案》下發(fā)后，多數(shù)單位及時召開了動員會貫徹精神，行動迅速，定位準確，都能正確領(lǐng)會－－集團“－”的班組建設(shè)大格局的精神，認為加強班組建設(shè)是一項長期重要的基礎(chǔ)工作，是確保發(fā)展的根本保證。能夠結(jié)合本單位實際,制定出切實可行的的班組建設(shè)實施辦法，形成了濃厚的創(chuàng)建氛圍。
二、豐富載體，各出新招，增強了班組建設(shè)的生命力。
為使班組建設(shè)工作落到實處，抓出成效，多數(shù)單位在活動中，沒有墨守成規(guī)，而是結(jié)合實際，推出了不同形式的活動內(nèi)容，把班建推向深入。
dd班組通過健全制度，嚴格細則，獎懲兌現(xiàn)，增強了活動方案的執(zhí)行力，采用abc職工換位考核（a級占職工的5％；b級占80%；c級占5%）與每日考核簽字認可相結(jié)合的激勵機制，確保了班組建設(shè)平穩(wěn)推進。
dd班組為了提高服務(wù)水平，照搬dd集團禮儀行為培訓(xùn)內(nèi)容，在二個試點班組試驗推行，每天晨交班，按照行為禮儀培訓(xùn)內(nèi)容運作，吸引了dd的.眼球，，成為一道亮麗的風(fēng)景線，經(jīng)過打磨，成型后，既向全院鋪開，將以此為契機促使dd服務(wù)水平再上新臺階。
dd班組和－d班組大力推行dd服務(wù)，從細處做起，處處為dd著想，ddd為新－－－者提供了“方便包”（包中有毛巾，快餐杯等生活用品）方便了未帶生活用品的－－；在病區(qū)內(nèi)設(shè)置了“小小針線包”幫助－－解決大問題；冬季來臨，來院就診患者增多，他們關(guān)懷患者，堅持開展“一杯水服務(wù)”在寒冷的冬季里為心情沉重的患者及家屬送上一杯熱水，一個暖水袋，一句暖暖的問候，這細小細小的行動，都顯露著他們心中那份沉甸甸的愛。
dd班組：以試點班組為切入點，在各班組之間開展新技術(shù)，新業(yè)務(wù)競賽。其中，－－－－－－－取得較好效果。
dd班組，dd后勤支部組織相關(guān)人員到外單位參觀，學(xué)習(xí)班組建設(shè)經(jīng)驗，特別是dd班組結(jié)合實際，創(chuàng)辦了有特色的班組建設(shè)園地，試點班組全員寫出“班組建設(shè)學(xué)習(xí)體會”在園地中展出（有圖片）接受－－和兄弟班組監(jiān)督。
班組提出創(chuàng)建“團結(jié)服務(wù)型班組”的口號，借鑒－－－工作法，結(jié)合本單位實際制定了三勤（勤學(xué)習(xí)、勤匯報、勤溝通，經(jīng)常與組員溝通）、三細、三到位（），三提高（）的工作辦法。并針對示范班組設(shè)計出服務(wù)滿意度調(diào)查表，發(fā)到全院對試點班組進行測評，有利地促進了班組建設(shè)的開展。
由于各單位找準了有效活動載體，使班組建設(shè)工作開展的卓有成效、為班組建設(shè)活動深入進行奠定了良好基礎(chǔ)。
三、存在的問題及反映。
1、在這次班組建設(shè)專項摸底中，發(fā)現(xiàn)個別單(！)位對班組建設(shè)工作重視程度不夠，在這項工作中投入的力度不夠，強調(diào)科室工作忙，活動資料缺項等。
2、有單位提出：既然已經(jīng)下文確定了要試點班組建設(shè)，不論是各項工作的落實，還是風(fēng)險抵押，就應(yīng)當堅決實施下去，不應(yīng)走走停停，會影響到文件的嚴肅性。
3、
4、有單位提出，目前資金比較緊張，班組建設(shè)中一些硬件（板報、排版、用具等）落實起來有難度，希望能給予專項經(jīng)費。
5、如果實行班組建設(shè)抵押金，最終兌現(xiàn)時，最好由－－集團統(tǒng)一標準進行兌現(xiàn)（含財務(wù)獨立單位）。
綜上所述，班組建設(shè)正緊張有序地進行，大家普遍反映，－－集團這次重視班組建設(shè)的程度和抓班組建設(shè)的力度前所未有，加強班組建設(shè)這項戰(zhàn)略決策，必將為企業(yè)長足發(fā)展打牢堅實的基礎(chǔ)。
公司組建報告篇八
工程（含跨渠橋）。
前期準備工作匯報。
1、按地鐵公司要求，本工程本周重點工作為工程開工準備，同步進行的工作為：合同簽定準備；報建資料的準備及圖紙預(yù)審等。
3、人員到位：項目副經(jīng)理。
資料員1人、測量。
人，后勤人員（財務(wù)、倉管、保安、司機、炊事員、材料員）6人，工人。
4、機械設(shè)備材料到位：到位挖機。
圍擋90m，約10人。原材料管材供應(yīng)商正在洽商，目前供應(yīng)商已提供資質(zhì)證書及材料供應(yīng)情況。
5、我項目部一定按合同要求、保證質(zhì)量、保證安全完成坪山。
公司組建報告篇九
隨著文化體制改革的不斷推進，為發(fā)展演藝業(yè)創(chuàng)造了良好的環(huán)境，城鄉(xiāng)演出市場潛力巨大，演藝業(yè)將成為我國文化產(chǎn)業(yè)中發(fā)展最迅速、普及率最高、對相關(guān)下游文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展影響最大的核心產(chǎn)業(yè)之一。
社會精神消費支出日益增長是演藝業(yè)振興繁榮的堅實基礎(chǔ)。隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，縣域內(nèi)各種慶典、商業(yè)宣傳、大型會務(wù)活動急需要一個能有必須規(guī)模，氣氛更加濃厚，有必須文化檔次的宣傳載體，我們設(shè)想在衡東成立首家演藝公司正式為了滿足這一需求，按照“政府扶持、社會參與、市場運作、群眾享受”的運作思路，在衡東及周邊縣區(qū)乃至省內(nèi)外成為文藝跟商業(yè)搭臺的名牌演藝公司，從而進一步豐富城鄉(xiāng)基層文化生活，拉動精神文化消費市場。
一、服務(wù)項目。
公司是一家集酒吧演藝文化，組織策劃制作、慶典活動、各類文藝演出、模特表演、會展服務(wù)、舞臺搭建、文化傳播為一體的專業(yè)性品牌機構(gòu)。與國內(nèi)省市各文藝團體堅持良好的合作關(guān)系。公司可策劃開展大型開業(yè)慶典、剪彩、揭幕、揭牌、奠基儀式，及樓宇開盤、頒獎儀式、周年慶典晚會、簽約儀式、新聞發(fā)布會、產(chǎn)品推介會、展覽展示會等。并可為多臺頒獎晚會供給禮儀服務(wù)，以及為歷界車展、房展等各類展會供給展覽展示服務(wù)及文藝節(jié)目演出。
節(jié)目資料包括專業(yè)模特、主持人、歌手、地方特色方言戲劇小品、多種風(fēng)情舞蹈、打擊樂、電聲樂隊、軍樂民樂演奏、滑稽演員、魔術(shù)、雜技、化妝師、彩繪師；并可代邀名人等。
二、人員組成（參照）。
三、運作方式。
公司成立后，須有固定的辦公制作場地，固定的演出娛樂場所及設(shè)備倉庫，成為做大做強、走向輝煌的一個基地。公司須從縣內(nèi)挑選幾名實力文藝人士（歌手、主持人等）成為公司長期簽約的藝人，另外能夠在省市藝術(shù)學(xué)校中培養(yǎng)一批如模特、舞蹈演員作為專業(yè)演出團隊。同時根據(jù)對方的活動規(guī)模預(yù)算等，能夠外調(diào)具影響力節(jié)目（如歌舞、小品等）活躍氣氛，進一步擴大影響。
四、設(shè)備及預(yù)算。
1、舞臺（可拆卸，流動演出舞臺，可下鄉(xiāng)演出）。
2、燈光系列：聚光燈電腦搖頭燈追光燈煙霧效果機雪花效果機泡泡效果機。
6、充汽模型、空飄系列：升空汽球、升空飛艇、升空熱氣球、放飛小氣球、異常緶扎造型汽球、行走卡通公仔、落地大氣球、充氣拱門、充氣帳蓬、充氣燈籠柱、充氣盤龍柱、充氣和平柱。
四、公司名稱設(shè)想：“恒藝文化傳播有限公司”
我公司致力于不一樣行業(yè)，不一樣類型品牌的營銷，推廣，代言及活動錄制等工作。為尋求文化與市場經(jīng)濟結(jié)合發(fā)展的道路，打造濃厚的民族文化氛圍，在相互發(fā)展，互惠互利，誠信合作的基礎(chǔ)上，公司面向社會各企業(yè)及文化傳媒同行，供給一流的演藝文化服務(wù)，共同搭建提高企業(yè)品牌形象的多樣化宣傳平臺。
公司組建報告篇十
為更加全面掌握市場及行業(yè)信息，提高市場研判本事，緊跟行業(yè)前沿技術(shù)動態(tài)，以更豐富的資源和渠道宣傳企業(yè)形象，引進高端人才，做好公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，經(jīng)公司管理層討論決定設(shè)立湖南分公司。
（一）企業(yè)名稱：天津品辰科技股份有限公司長沙分公司。
（二）公司職能：
1、營銷：收集市場及競爭對手信息、整合家居建材等行業(yè)資源；推動長沙及周邊地區(qū)市場開拓及銷售外聯(lián)工作。
2、宣傳企業(yè)形象：樹立怡和良好形象，作為對外展示的平臺和宣傳窗口。
3、引進行業(yè)人才：招聘建材家居行業(yè)營銷等專業(yè)人才，以及各類緊缺及行業(yè)知名的人士。
4、進行企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃：發(fā)揮長沙區(qū)域及信息優(yōu)勢，對行業(yè)發(fā)展趨勢、技術(shù)發(fā)展趨勢進行分析、預(yù)測。
（三）籌備進度：
1、成立方案確定后，710天之內(nèi)做好辦公場所選址、公司注冊工作，辦公設(shè)施、設(shè)備購置工作。
2、在進行公司籌備工作的同時，經(jīng)過公司派遣及本地招聘的形式，提前完善人員隊伍，保證分公司運轉(zhuǎn)人才盡快到位。
（一）組織結(jié)構(gòu)。
單位：萬元。
（三）人員職責(zé)。
1、分公司總經(jīng)理。
在總公司的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)分公司人、財、物管理及日常行政工作，對外開展市場商務(wù)活動及對總公司發(fā)展方向進行對接。
2、執(zhí)行經(jīng)理。
在總公司指導(dǎo)下，全面負責(zé)市場開發(fā)工作，指定招商計劃，招聘行業(yè)人才。具體崗位職責(zé)由總公司與分公司總經(jīng)理協(xié)商確定。
1）負責(zé)完成總經(jīng)理分配的業(yè)務(wù)指標；
2）負責(zé)完成分公司的客戶關(guān)系維護、項目推廣、市場開拓任務(wù)；
3）負責(zé)項目的總體策劃工作，組織設(shè)計、推廣等保障完成公司業(yè)績。
3、區(qū)域經(jīng)理：
1）負責(zé)湖南地區(qū)區(qū)域的市場開拓、項目推廣、客戶關(guān)系維護等工作；
2）負責(zé)完成年度招商目標（詳情參照市場布局及任務(wù)表）；
3）負責(zé)完成市場專員招聘、培訓(xùn)、考核、管理等工作。
4、市場專員：
1）協(xié)助公司執(zhí)行經(jīng)理和區(qū)域經(jīng)理，完成轄區(qū)內(nèi)的市場開拓、客戶關(guān)系維護工作；
2）完成年度市場開拓業(yè)務(wù)目標；
3）負責(zé)區(qū)域內(nèi)的客戶信息收集、市場推廣、商務(wù)配合、招商會議配合等事宜。
5、行業(yè)顧問。
把握公司宏觀政策，進行公司項目相關(guān)行業(yè)的調(diào)查研究、信息收集、資源整合，為公司項目運作、管理規(guī)劃、技術(shù)創(chuàng)新供給指導(dǎo)及建設(shè)性意見。
6、行政專員。
在分公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)公司日常行政事務(wù)管理工作。具體崗位職責(zé)由分公司總經(jīng)理及執(zhí)行經(jīng)理協(xié)商確定。
前期籌備的'辦公設(shè)備約需5萬元，房租每月1萬元，辦公司裝修費用：34萬；每月日常開銷每月約需3萬，以半年計，費用合計約需30萬元。明細如下：
1、房租：1萬月。
辦公場所選擇既要貼合總公司的需求又要貼合長沙地區(qū)的實際情景，提議選擇交通便利、建材市場范圍，附近有地鐵出口最佳。選擇辦公場所面積在200平方以內(nèi)。初步費用預(yù)計為1萬元月（需以具體選址及長沙地區(qū)實際物價為準）。
2、辦公設(shè)備費用：大約5萬元。
前期籌建辦公家具及設(shè)備費用為主，含辦公桌6張，辦公椅6張。大班桌椅一套，小會議桌及會議凳一套，沙發(fā)一套，文件柜3組，迎賓臺一套。電話6部，傳真，電腦6臺，打印機，飲水機，辦公用品，其他。合計約需7萬元。
注：以上價格未結(jié)合北京物價及辦公用品檔次、風(fēng)格因素，數(shù)據(jù)僅供參考。
3、其他日常開支費用：大約3萬月。
若研究日常開支費用，每月正常開支以5人為例，預(yù)估電話費1000元，交通費4000x5=2萬元，午餐費6000元，網(wǎng)絡(luò)費500元，水電費和物業(yè)費1500元，其他20xx元，合計約3萬元。（需按照長沙地區(qū)物價核實）。
分公司行政、研發(fā)、市場開拓等方面的日常管理需遵照總公司對分公司相關(guān)管理規(guī)定，實行條線管理，并根據(jù)分公司實際情景制定分公司內(nèi)部各項管理制度。分公司與總分公司日常管理銜接方法如下：
1、分公司應(yīng)按照總公司行政管理相關(guān)規(guī)定，做好行政管理工作，并擬定適合分公司實際情景的行政管理制度，報總公司審批備案。
2、總公司向分公司委派高級管理人員、職能部門負責(zé)人，包括但不限于分公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理及財務(wù)負責(zé)人、部門經(jīng)理等。
3、分公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置、薪酬及績效考核辦法、高管人員薪酬等，需報總公司核準后實施，并報備總公司人力資源管理部門，薪酬由總公司直接發(fā)放。
4、分公司人員調(diào)整和變動，應(yīng)當報總公司人力資源管理部門審批。
（一）營銷管理。
1、分公司區(qū)域應(yīng)在公司營銷政策的指導(dǎo)下，根據(jù)湖南市場特點，制定適用的市場策略，報總公司審批執(zhí)行。
2、分公司需對營銷管理中心下達的銷售目標進行分解，完成銷售任務(wù)，并有效控制相關(guān)費用。
3、分公司需規(guī)劃建立并優(yōu)化完善銷售網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)體系。
4、分公司應(yīng)建立客戶檔案，負責(zé)維護目標區(qū)域市場，并做好售后服務(wù)，完善前端的市場信息平臺功能。
（二）市場管理。
1、分公司應(yīng)貫徹執(zhí)行總公司營銷管理中心中對分公司業(yè)務(wù)管理規(guī)定，擬定周、月、年業(yè)務(wù)計劃，并報總分公司備案。
2、分公司需定期向總公司匯報周、月市場信息收集工作進展情景。
3、分公司不能作為業(yè)務(wù)合同的主體，特殊情景需報總公司審核。
1、分公司各部門應(yīng)貫徹執(zhí)行總公司布置計劃，擬定周、月、年研發(fā)計劃，并報總分公司備案。
2、分公司需定期向總公司匯報周、月研發(fā)工作進展情景。
3、分公司執(zhí)行經(jīng)理應(yīng)根據(jù)行業(yè)形勢及國家宏觀政策，定期收集行業(yè)研發(fā)信息、分析研發(fā)需求，上報總公司研發(fā)部門。
（三）戰(zhàn)略發(fā)展管理。
1、戰(zhàn)略發(fā)展部應(yīng)根據(jù)分公司總經(jīng)理和總公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，定期收集與公司發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)的行業(yè)、競爭對手、宏觀環(huán)境等信息，構(gòu)成報告，定期反饋。
2、戰(zhàn)略發(fā)展部應(yīng)進取為公司市場拓展、經(jīng)營管理供給技術(shù)、人脈等資源支持。
3、戰(zhàn)略發(fā)展部應(yīng)積極參與和指導(dǎo)公司制定戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標，分析公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的執(zhí)行和完成情景，向總經(jīng)理供給分析報告和評估提議。
4、分析收集與其他城市及其他新業(yè)務(wù)相關(guān)的設(shè)計方案等資料信息，并加以整合，以提升公司設(shè)計綜合實力。
公司組建報告篇十一
××省食品藥品監(jiān)督管理局：
為了深入貫徹落實“三個代表”重要思想和xx屆五中全會精神，牢固樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀，順應(yīng)國家產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整，促進藥品產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，解決老百姓看病難、治病貴、藥價虛高的問題，切實降低藥品的價格，滿足廣大消費者的用藥需求，方便群眾購藥，保障人民群眾的用藥安全。經(jīng)調(diào)查研究擬在×××路×號成立××××醫(yī)藥有限公司。
企業(yè)名稱：××××醫(yī)藥有限公司。
公司地址：××××××路×號。
倉庫地址：××××××路×號。
法定代表人：×××，身份證號碼：×××××××××××，職稱為藥師;企業(yè)負責(zé)人：××××，身份證號碼：×××××××，職稱為藥師;質(zhì)量負責(zé)人：××××，身份證號碼：××××××××，職稱為執(zhí)業(yè)藥師;投資人：×××，身份證號碼：×××××××，職稱為藥師。
營業(yè)面積×××平方米，倉庫面積3000平方米，倉庫層高5米(其中：陰涼庫1700平方米，常溫庫1200平方米，易串味庫100平方米);冷庫50立方米。擬經(jīng)營項目：中成藥、化學(xué)原料藥、化學(xué)藥制劑、抗生素、生化藥品、生物制品。
經(jīng)營方式：批發(fā)。
懇請領(lǐng)導(dǎo)予以批準為感!
可否，請批復(fù)。
公司組建報告篇十二
第一,組建一個公司首先要確定投資人(即股東)是誰,有幾個人投資,法人或自然人都可以,確定投資人就確定了股東會成員.第二,由股東會成員確定公司章程,公司董事會,董事會選舉產(chǎn)生董事長,根據(jù)董事長提名確定公司總經(jīng)理人選,到工商部門辦理相關(guān)登記.第三,董事會的職權(quán):。
（一）負責(zé)召集股東會，并向股東會報告工作；
（二）執(zhí)行股東會的決議；
（三）決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案；
（四）制訂公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案；
（五）制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；
（六）制訂公司的增加或減少注冊資本的方案；
（七）擬訂公司合并、分立、變更公司形式、解散的方案；
（八）決定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置；
（十）制定公司的基本管理制度。
公司經(jīng)理職權(quán):。
（一）主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議；
（二）組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案；
（三）擬訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案；
（四）擬訂公司的基本管理制度；
（五）制定公司的具體規(guī)章；
（六）提請聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財務(wù)負責(zé)人；
（七）聘任或者解聘除應(yīng)由董事會聘任或者解聘以外的負責(zé)管理人員；
（八）公司章程和董事會授予的其他職權(quán)。
第四,公司總經(jīng)理來擬訂公司的管理機構(gòu)設(shè)置和管理規(guī)章.就電子類制造公司而言,部門主要有辦公室(或行政人事部),財務(wù)部,生產(chǎn)部,銷售部,采購部,研發(fā)部等.公司的管理規(guī)章由辦公室牽頭起草,各部門配合制訂并執(zhí)行.第五,從經(jīng)營角度來說,公司除了董事會和總經(jīng)理是不夠的,還要有中間骨干力量.各個部門的負責(zé)人就是中層領(lǐng)導(dǎo),是公司的骨干.可以將他們組織成一個辦公會議,每月定期召開,討論公司經(jīng)營事項.
公司組建報告篇十三
住所：_________________________。
住所：_________________________。
法定代表人：___________________。
根據(jù)《中華人民共和國公司法》及相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，甲、乙雙方本著互惠互利、共同發(fā)展的原則，經(jīng)平等協(xié)商，決定共同出資組建有限責(zé)任公司。為明確各方權(quán)利、義務(wù)，特訂立本協(xié)議，供各方信守。
第一條甲、乙雙方擬組建的公司法律形式為有限責(zé)任公司。股東以其出資額為限對公司承擔責(zé)任，并按其出資額在注冊資本中的比例分享利潤和分擔風(fēng)險及虧損。
第三條擬組建公司的經(jīng)營宗旨：按《公司法》等法律、法規(guī)的規(guī)定，以經(jīng)濟效益為中心，以科技進步為動力，以現(xiàn)代管理為基礎(chǔ)，努力擴大經(jīng)營規(guī)模，促進紡織產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，為社會提供廣泛的服務(wù)，為股東謀取最大利益。
第四條擬組建公司的注冊資本及出資方式、數(shù)額。
（一）擬組建公司的注冊資本為______萬元。
（二）甲方出資______萬元，占注冊資本的_______%。甲方的出資方式為實物設(shè)備，具體為________________。
1．甲方擬投入的設(shè)備應(yīng)委托有資質(zhì)的評估機構(gòu)進行評估，評估機構(gòu)的選擇須經(jīng)雙方確認同意，評估機構(gòu)所作的評估結(jié)論經(jīng)雙方確認同意后方可作為確定甲方擬投入設(shè)備價值的依據(jù)。
2．經(jīng)評估，如甲方擬投入的設(shè)備價值不足___________萬元，則甲方應(yīng)以貨幣方式補足出資；如甲方擬投入的設(shè)備價值超過___________萬元，則超出部分作為新公司對甲方的負債。
3．甲方擬投入的設(shè)備應(yīng)在________年____月底前評估完畢，評估費用由甲方承擔。
（三）乙方以貨幣方式出資_______萬元，占注冊資本的__________%。
（四）雙方的出資均應(yīng)在_______年_____月_________日前全部到位，供驗資機構(gòu)審驗，以便及時辦理登記注冊。
第五條公司的組建。
（一）甲、乙雙方共同組建新公司項目籌備組負責(zé)項目前期準備及建設(shè)工作。
（二）甲、乙雙方應(yīng)在________年_____月中旬完成組建新公司的全部準備工作（乙方的土地拍賣款全部到位），并向公司登記機關(guān)申請設(shè)立登記。
（三）為盡快推進工作，有必要時，甲方先行墊付x%的新公司土地款（約x萬元），待乙方土地預(yù)收款到位后返還。
第六條公司的組織機構(gòu)。
（一）公司設(shè)股東會，由全體股東組成，是公司權(quán)力機構(gòu)。
（二）公司設(shè)董事會，是公司經(jīng)營機構(gòu)。由甲方指派________人，乙方指派________人組成，董事會成員一共為_________人.
1．董事會設(shè)董事長一人，董事長由甲方在董事會成員中選定。
2．董事會設(shè)副董事長人，副董事長由乙方在董事會成員中選定。
3．董事會設(shè)董事會秘書一人，由乙方選定。
（三）公司設(shè)總經(jīng)理一人，由甲方指派人員擔任。
（四）公司的財務(wù)總監(jiān)由乙方指派人員擔任。
（五）公司設(shè)監(jiān)事會，監(jiān)事會主席由_________方擔任；監(jiān)事會是公司內(nèi)部監(jiān)督機構(gòu)。
第七條公司的經(jīng)營期限及期滿后的財產(chǎn)處理。
（一）公司的經(jīng)營期限為________年。
（二）在新公司成立后的三年內(nèi)，甲方可以1:1的價格分期受讓乙方持有的股份。
（三）經(jīng)營期滿或提前解散，公司根據(jù)《章程》依法進行清算。清算后的剩余財產(chǎn)根據(jù)甲、乙雙方的出資比例進行分配。
第八條其它事項。
（一）乙方負責(zé)對乙方退休、協(xié)保人員一次性支付退休協(xié)保金和在崗職工的身份置換金。
（二）成立后的新公司應(yīng)負責(zé)落實乙方在崗的x人工作崗位，并簽訂兩年勞動合同。
第九條違約責(zé)任。
（一）本協(xié)議一經(jīng)簽署，即具有法律效力，除不可抗力外，任何一方違約，均應(yīng)承擔違約責(zé)任。
（二）甲、乙任何一方未按本協(xié)議的約定依期如數(shù)繳納出資額的，違約方應(yīng)向守約方支付違約方應(yīng)繳出資額的_____%作為違約金。
（三）任何一方違約，造成本協(xié)議不能履行或不能完全履行時，除應(yīng)支付違約方應(yīng)繳出資額的______%作為違約金外，守約方有權(quán)單方解除本協(xié)議，并要求違約方賠償全部經(jīng)濟損失。
第十條爭議的解決。
因本協(xié)議發(fā)生糾紛時，應(yīng)本著有利于共同事業(yè)發(fā)展的原則協(xié)商解決，協(xié)商不成的，可向人民法院起訴。
第十一條附則。
（一）本協(xié)議中所稱的“新。
公司”是指甲、乙雙方擬組建的__________有限責(zé)任公司。
（二）本協(xié)議未盡事宜，按《中華人民共和國公司法》和新公司的《章程》執(zhí)行，亦可在平等協(xié)商的基礎(chǔ)上訂立補充協(xié)議，補充協(xié)議與本協(xié)議具有同等法律效力。
（三）本協(xié)議一式貳份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，在各方簽字蓋章后生效。
甲方：______有限公司（蓋章）_____________。
法定代表人：______________。
乙方：______有限公司（蓋章）_____________。
法定代表人：______________。
__________年_____月_____日。
公司組建報告篇十四
為徹底轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實現(xiàn)投資主體多元化，構(gòu)建企業(yè)利益的共同體，新的有限職責(zé)公司嚴格按公司法規(guī)定組建。
1、政策支持。中央和省市都支持、鼓勵和引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟發(fā)展，并制定了一系列配套的政策措施，市x局領(lǐng)導(dǎo)十分重視和關(guān)心公司未來的發(fā)展。
2、公司有一個團結(jié)協(xié)作、銳意改革的領(lǐng)導(dǎo)團體，有一支熱愛公司、素質(zhì)較高的職工隊伍，大家經(jīng)過改制，對入股組建新公司有強烈的愿望并充滿期盼。
3、有原公司的場地、物資基礎(chǔ)及無形資產(chǎn)。
4、積累了豐富的經(jīng)營管理經(jīng)驗，有一批商品供銷的專業(yè)人才以及原已擁有的市場占有率。
1、新公司名稱為：x有限（職責(zé)）公司。
法定注冊地址：xx市xx路xx號。
2、公司主營農(nóng)業(yè)機械及其配件、旅游服務(wù)、農(nóng)貿(mào)市場、物業(yè)租賃及管理，兼營五金機電、建材及農(nóng)業(yè)新產(chǎn)品的.開發(fā)。
3、公司總股本設(shè)置為人民幣xx萬元，全部為內(nèi)部經(jīng)營者員工股，按照經(jīng)營者持大股，職工自愿入股的原則，其中：董事會成員持股51%，其他股東持股49%，每股股金為一元，每x萬股以上成為一份股權(quán)。要求董事長持股不少于xx%，其他董事持股合計不少于xx%，一般股東持股額不高于49%，若少于49%，則由董事會成員認繳。
按照%26lt；公司法%26gt；規(guī)定確立法人治理結(jié)構(gòu)，成立股東會、董事會、監(jiān)事會。
（一）公司股東會。
1、公司組建方式：采用發(fā)起人募集方式。發(fā)起人的范圍：凡已辦理身份轉(zhuǎn)換，未辦理內(nèi)退、協(xié)保的xx公司職工均有資格成為發(fā)起人。以誰募集的股份最多，則由誰牽頭。
2、發(fā)起人能夠是個人，也能夠是多人委托的代理人，如果多人團體發(fā)起，每一發(fā)起人最多不能超過x名員工。公司員工委托他人發(fā)起，每人只能委托一次。
3、允許多起發(fā)起人內(nèi)部競爭。每一發(fā)起人（含團體發(fā)起代理人）首募資金必須到達總股本的xx%，即xx萬元，取得資格，并在組建階段的限時內(nèi)向局黨組報名，經(jīng)改制領(lǐng)導(dǎo)小組審查資格后，交納五萬元保證金到市xx局。中途無故退出或作弊違規(guī)者，扣罰保證金。
4、取得資格的發(fā)起人在公司貼合股東條件的員工內(nèi)組織募集，限按每人x萬元，已參與或委托參與發(fā)起人的員工不能再募。最終以募集人數(shù)、資金最高量者（人數(shù)、資金分別按xx%、xx%計算總分）成為正式發(fā)起人。該團組人員所募資金轉(zhuǎn)入股金，參募員工成為預(yù)股東。未能競爭成發(fā)起人的保證金及所募資金全部退還。所有人員可向正式發(fā)起人申請重新參股，直至股東人數(shù)滿額為止。
5、發(fā)起人一經(jīng)確定，市局和公司改制領(lǐng)導(dǎo)小組在法律和政策允許的范圍內(nèi)，要進取支持發(fā)起人的工作。發(fā)起人（或發(fā)起代理人）自動進入公司董事、董事長的候選人。
6、股東人數(shù)：根據(jù)公司法第二十條有限職責(zé)公司由2個以上50個以下股東共同出資設(shè)立的規(guī)定，結(jié)合新公司的實際情景，確定公司股東人數(shù)為49人，超過49人則采取委托入股的辦法（委托入股按《xx公司委托入股辦法》執(zhí)行）。
7、發(fā)起人確定公司股東人選后，股東補齊股本金，召開首屆股東大會，討論經(jīng)過董事會選舉辦法。
（二）董事會的選舉辦法。
新公司依法設(shè)立董事會，由董事xx人組成，董事會對股東大會負責(zé)。
1、董事條件。
（1）能認真執(zhí)行黨的方針、政策和國家法律、法規(guī)。
（2）為人正派，事業(yè)心、職責(zé)心較強；
具有必須的經(jīng)營管理知識和業(yè)務(wù)本事；在公司以外不經(jīng)營與公司相同類型的業(yè)務(wù)。
（3）董事會組成應(yīng)充分體現(xiàn)團隊整體優(yōu)勢，應(yīng)研究個人綜合素質(zhì)及文化、年齡、事業(yè)、經(jīng)驗等多種因素。
（4）身體健康。
2、確定董事候選人。
股東按統(tǒng)一格式提出書面申請，并在規(guī)定時間內(nèi)交足xx萬元保證金的均可作為董事候選人。
3、選舉辦法。
（1）董事候選人發(fā)表競爭演講，解答股東關(guān)心的問題。
（2）由股東無記名投票產(chǎn)生。
（3）采取1股1票的表決形式，不準委托投票。
（4）董事按得票多少依次當選。若出現(xiàn)票數(shù)相等，則在票數(shù)相等人員中進行補選。
（5）選票選舉董事，人數(shù)超過x人的視為無效票。
（三）新公司首屆董事會董事長選舉辦法。
董事會設(shè)董事長、副董事長，董事長為公司的法定代表人。
1、董事長條件。
（1）宏觀決策本事和領(lǐng)導(dǎo)指揮本事較強，具有控制復(fù)雜局面、駕馭風(fēng)險的本事。
（2）政策素質(zhì)高、政策性強。
（3）負有強烈的事業(yè)心和職責(zé)感。
（4）在股東、董事中具有較高的威望和親和力。
（5）社會資源比較充足，組織、協(xié)調(diào)本事強。
（6）身體健康。
2、董事長人數(shù)。
新公司董事會設(shè)董事長1人，副董事長x人，在x名董事內(nèi)產(chǎn)生。
3、確定董事長候選人。
發(fā)起人自動進入董事長、副董事長候選人。在董事中如有二人提議，可在董事中增補董事長、副董事長候選人x人，再在董事中選舉產(chǎn)生董事長一人、副董事長x人。
（四）按公司章程選舉監(jiān)事x名組成監(jiān)事會，由董事會提出候選人xxx名，在新公司全體股東員工中選舉產(chǎn)生。監(jiān)事會對全體股東負責(zé)。
監(jiān)事條件：
除董事、經(jīng)理及財務(wù)負責(zé)人不得兼任監(jiān)事外，其他股東、職工均可參選監(jiān)事。
（五）新公司經(jīng)理層的產(chǎn)生。
新公司設(shè)（總）經(jīng)理1人、副（總）經(jīng)理x人、財務(wù)總監(jiān)1人，由董事長提名，董事會聘任或者解聘，總經(jīng)理對董事會負責(zé)。根據(jù)公司規(guī)模較小，董事長可兼任總經(jīng)理。
（六）新公司入選股東，當選董事、董事長的確定。
新公司入選股東、當選董事、董事長、副董事長，在董事長、副董事長選舉結(jié)果公布后兩個工作日內(nèi)必須確定是否出任股東、董事、董事長、副董事長，不愿出任者能夠退還保證金。兩個工作日后，各項保證金自動轉(zhuǎn)為股本金，并按董事、董事長應(yīng)到位的股本金補足。當股東入股資金達不到注冊資本時，差額部分由董事會成員出資補足。
1、入股起始時間：xx年xx月xx日至月日止。
2、股本金的籌集：股東必須以現(xiàn)金作為首付股本金。在入股起始時間限時到位，超過規(guī)定時間即視為自動放棄入股資格。股金交足后，由新公司登記注冊，同時出具股權(quán)證書。一經(jīng)入股，股東在本企業(yè)服務(wù)期間不能退股，脫離企業(yè)的股東能夠按公司章程規(guī)定，在內(nèi)部轉(zhuǎn)讓、保留或繼承等方式處置其所持有的股權(quán)。
3、企業(yè)經(jīng)營管理者脫離企業(yè)時，經(jīng)離任審計確定不再對企業(yè)經(jīng)營承擔經(jīng)濟職責(zé)，一年后才能夠不一樣方式處置其持有的股權(quán)。對企業(yè)損失負有個職責(zé)的，應(yīng)以其所持股權(quán)抵扣賠償。
4、員工調(diào)整勞動關(guān)系的補償金以資產(chǎn)方式支付直接轉(zhuǎn)為股權(quán)或債權(quán)的，其超過x萬元部分應(yīng)征收的個人所得稅按政策暫予緩征。待變現(xiàn)后再行征收。
x有限職責(zé)公司繼續(xù)堅持為人民服務(wù)的方向。利用原有的無形資產(chǎn)及銷售網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，開展以xx經(jīng)營為主的現(xiàn)代物流業(yè)務(wù)。盤活存量資產(chǎn)，開發(fā)x、xx、x游等經(jīng)營項目。
1、實施現(xiàn)代企業(yè)制度。做到企業(yè)產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、物流順暢。
2、實行靈活機動的現(xiàn)代企業(yè)人事管理制度。企業(yè)產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，內(nèi)部實行層層競聘，各級負責(zé)人能上能下，推行全員招聘上崗的用工制度。
3、建立具有良好激勵效應(yīng)的分配制度。堅持效率優(yōu)先，兼顧公平；體現(xiàn)按崗位拿工資，按績效得獎金，按資本分紅利的新分配方式。
4、建立健全權(quán)責(zé)明確、監(jiān)管有效的財務(wù)制度。實施各環(huán)節(jié)的內(nèi)部會計控制規(guī)范辦法。
5、抓住發(fā)展機遇，拓展創(chuàng)收渠道，發(fā)揮員工潛能，增添企業(yè)活力，35年打個翻身仗。
公司組建報告篇十五
隨著國內(nèi)經(jīng)濟的發(fā)展，廣告業(yè)不斷完善和擴大。我們廣告公司的商業(yè)優(yōu)勢在于業(yè)務(wù)和方法的創(chuàng)新，這是恒源廣告與其他廣告公司的不同之處。首先，在向市場推出廣告服務(wù)的同時，我公司還為xx科貿(mào)職業(yè)學(xué)院對廣告行業(yè)感興趣的大學(xué)生提供了一個實際操作平臺。我們不以利潤為唯一目的，在社會實踐中有所收獲才是我們真正的追求。
廣告公司的發(fā)展戰(zhàn)略一方面增強了我們的技術(shù)實力，為實現(xiàn)市場效益創(chuàng)造了條件。另一方面，公司的市場行為可以豐富學(xué)校的教學(xué)資源，其社會效應(yīng)也會在一定程度上提高我校的知名度，從而形成良好的互動，促進科貿(mào)相關(guān)學(xué)科的發(fā)展。
1、公司名稱：xxx廣告公司。
2、公司標識：xxx。
3、公司性質(zhì)：一家集制作、代理、策劃、創(chuàng)意、調(diào)查、咨詢?yōu)橐惑w的媒體合資廣告公司。
4、公司旨在幫助客戶獲得經(jīng)濟效益和社會效益。旨在通過公司科學(xué)、專業(yè)、誠信的服務(wù)，建立客戶與市場之間最佳的溝通渠道，以客戶有限的資金進行最經(jīng)濟的規(guī)劃設(shè)計，使客戶以最低的廣告成本達到最佳的溝通效果。
5、公司目標：打造代表xx科貿(mào)職業(yè)學(xué)院大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成就的窗口形象。
6、企業(yè)服務(wù)：
（1）專業(yè)廣告服務(wù)為客戶提供詳細準確的行業(yè)咨詢服務(wù)，包括數(shù)據(jù)調(diào)查資料和分析結(jié)論，使客戶的投資更加科學(xué)合理，與消費者進行全方位溝通。建立內(nèi)部研究機構(gòu)，逐步建立自己的理論框架和知識體系，確立自己的文化內(nèi)涵。成為與媒體戰(zhàn)略合作伙伴、代理商的戰(zhàn)爭，完全買下媒體的大量廣告空間和時間，我們向廣告商單向推廣和銷售廣告媒體。
（2）個性化商務(wù)服務(wù)是第一家將婚禮策劃和營造節(jié)日氣氛納入其中的公司。為客戶提供開幕式、節(jié)日、房地產(chǎn)展銷、產(chǎn)品推廣、大型活動策劃，以及租賃大型氣球、充氣拱門、卡通人物等活動所需的宣傳和動量工具。代理商聯(lián)系小姐舉辦活動所需的禮儀，以及各種文藝節(jié)目。
（3）為客戶提供準確、科學(xué)的市場調(diào)研，無需跑腿。我們?yōu)榭蛻籼峁┩晟频男Ч麥y量，服務(wù)于用戶利益：由于我們自身的特點，我們擁有業(yè)務(wù)成本優(yōu)勢。我們可以最大限度地減少客戶所需的廣告預(yù)算，實現(xiàn)真正的高質(zhì)量和低價格。
廣州市場及科貿(mào)所周邊市場為目標市場。
初期目標客戶主要分布在科貿(mào)學(xué)院附近的企業(yè)、店鋪和生產(chǎn)門面業(yè)主。
方案一：聯(lián)系部分廣告裝飾公司，尋求成立廣告聯(lián)盟。這是因為它們都具有規(guī)模小、孤立發(fā)展的特點。一些公司擁有媒體代理優(yōu)勢，一些公司擁有客戶資源，一些公司具有區(qū)域優(yōu)勢。通過資本運營，實現(xiàn)橫向組合，整合資源，降低成本，分擔風(fēng)險。集團化是中國廣告業(yè)進一步發(fā)展的必然選擇。通過各種方式形成強大的廣告區(qū)域集團。通過規(guī)?；?jīng)營，優(yōu)勢互補，降低經(jīng)營成本。這將有助于擺脫小公司自主發(fā)展的重復(fù)和猶豫，從而提高整體服務(wù)水平。這對我們公司的早期發(fā)展也有很大的幫助。
方案二：如果聯(lián)盟不成功，我們只能以學(xué)院為基地，在初期搶占附近的各類廣告業(yè)務(wù)。我們以設(shè)計、制作廣告招牌為主，輔以一些具有一定規(guī)模和影響力的公關(guān)策劃活動，吃掉大型廣告公司沒有時間考慮的零散業(yè)務(wù)，逐步成名。在發(fā)展中拓展長期業(yè)務(wù)。珍惜與客戶的關(guān)系，建立良好的客戶關(guān)系，讓今天的廣告商成為明天恒遠廣告公司的志愿者宣傳者。我們也可以嘗試邀請客戶參與分享，共同發(fā)展。
1、市場服務(wù)：市場調(diào)研和客戶服務(wù)。
2、設(shè)計和制作：廣告平面設(shè)計、店鋪招牌制作、廣告噴繪、產(chǎn)品包裝設(shè)計和展示制作。
3、企業(yè)咨詢：為客戶提供廣告策劃和公關(guān)活動策劃。
4、廣告攝影：產(chǎn)品攝影、工業(yè)攝影、科技攝影、定位攝影等。
5、客戶租賃：大型氣球、充氣拱門、卡通人物等慶祝宣傳工具。
1、開展數(shù)字廣告業(yè)務(wù)，發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)廣告。年，中國的互聯(lián)網(wǎng)用戶將超過數(shù)億人大。這標志著基于新技術(shù)的互聯(lián)網(wǎng)作為一種新興的主流媒體，已經(jīng)進入中國普通民眾的經(jīng)濟和生活，并將以我們無法預(yù)測的速度繼續(xù)增長，前景廣闊。
2、大力推廣和發(fā)展戶外廣告。引進高科技廣告制作項目。
3、婚禮策劃：婚禮策劃，營造婚禮氛圍。
1、公司的管理。保持運營效率是公司的主要管理主題。管理者需要關(guān)注管理改進、業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成和綜合績效，以提高運營效率。
2、通過形象提升，強化公司形象，提高知名度，吸引客戶，增強市場競爭力。這是戰(zhàn)略的基本方向，使消費者對便利店有認同感，提高消費者滿意度。
3、創(chuàng)造區(qū)域優(yōu)勢。其主要策略是通過區(qū)域經(jīng)營擴大其在區(qū)域內(nèi)的相對規(guī)模，在該地區(qū)獲得更高的競爭地位，謀求更好的生存空間，奠定有利的基礎(chǔ)，進而擴大其經(jīng)營范圍。
4、善于從投資設(shè)備中挖掘隱藏的利潤增長點。
1、資金不足導(dǎo)致公司基礎(chǔ)設(shè)施落后。
2、作為一家新興的廣告公司，它正處于資本投資時期和市場發(fā)展的初級階段，這是它很難獲得利潤的主要原因。
3、公司團隊整體實力有待進一步提升。
4、人氣不高。
俗話說，“成本會計”；不要打毫無準備的戰(zhàn)斗。投資前做好充分準備，可以降低后期運營中出現(xiàn)意外情況的概率。資金、人力、場地三個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，將直接影響公司的發(fā)展。初期我們需要投資10萬元。經(jīng)過競爭性選拔，確定人員數(shù)量為12~13人。場地面積：約50平方米?！?002〕〔1000〕席。組織結(jié)構(gòu)：
恒源廣告公司屬于知識重于資本的知識產(chǎn)業(yè)，其成立和發(fā)展需要合理調(diào)動整個科貿(mào)院的一切優(yōu)勢資源。
管理部：負責(zé)公司內(nèi)部管理、進度分配和發(fā)展規(guī)劃。
技術(shù)部；新聞傳播系、美術(shù)系：負責(zé)廣告平面設(shè)計、店鋪招牌制作、廣告噴繪、產(chǎn)品包裝設(shè)計、展示制作。
市場部；中文、文學(xué)和新聞傳播部：負責(zé)公司對外廣告和形象策劃。提高公司在社會上的知名度。市場調(diào)研、分析和研究。
信息部；經(jīng)濟、貿(mào)易和管理部、計算機和信息部。
公司組建報告篇十六
隨著國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展，廣告行業(yè)不斷完善擴大。我們創(chuàng)辦廣告公司的經(jīng)營優(yōu)勢在于業(yè)務(wù)與手法的創(chuàng)新，這是恒遠廣告與眾不一樣之處。首先，我司在向市場推出廣告服務(wù)的同時還供給給對廣告業(yè)有興趣的xx科貿(mào)職業(yè)學(xué)院在校大學(xué)生實踐操作的平臺，我們不以贏利為唯一目的，在社會實踐中有所獲得才是我們的真正的追求。
廣告公司的發(fā)展策略，一方面增強了我們的技術(shù)力量，為實現(xiàn)市場效益創(chuàng)造條件；另一方面公司的市場行為能夠豐富學(xué)校的教學(xué)資源，它產(chǎn)生的社會效應(yīng)也將在必須程度上提高我校的知名度，從而構(gòu)成良好的互動，促進科貿(mào)有關(guān)學(xué)科的發(fā)展。
1、公司名稱：xxx廣告公司。
2、公司logo：xxx。
3、公司性質(zhì)：集制作、代理、策劃、創(chuàng)意、調(diào)查、咨詢?yōu)橐惑w的媒介性合資廣告公司。
4、公司宗旨：以幫忙客戶獲取經(jīng)濟效益和社會效益為己任，旨在經(jīng)過公司科學(xué)、專業(yè)、真誠的服務(wù)來建立客戶與市場的最佳溝通渠道，把客戶有限的資金進行最經(jīng)濟的策劃和設(shè)計，讓客戶以最低的廣告成本，到達最佳傳播的效果。
5、公司目標：打造代表xx科貿(mào)職業(yè)學(xué)院大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成果的窗口形象。
（1）專業(yè)化的廣告服務(wù)為我們的客戶供給詳細準確的行業(yè)咨詢服務(wù)，包括數(shù)據(jù)調(diào)查資料，分析結(jié)論，從而使得客戶的投資更科學(xué)、合理，全方位與消費者溝通。成立內(nèi)部的研究機構(gòu)，逐漸開創(chuàng)自我的理論架構(gòu)和知識體系，建立自身文化內(nèi)涵。與媒體成為戰(zhàn)略伙伴，代理和完全買斷媒介的很多廣告版面和時間，由我們單方向?qū)V告主進行廣告媒介的推銷和販賣。
（2）個性化的業(yè)務(wù)服務(wù)是第一家包含為婚禮策劃和營造喜慶氣氛業(yè)務(wù)的公司。為客戶供給開業(yè)、節(jié)慶、房地產(chǎn)展銷、產(chǎn)品促銷、大型活動的策劃，以及向客戶出租活動中必須的大型升空氣球、充氣拱門，卡通人等宣傳造勢工具。代理聯(lián)系舉行活動所需禮儀小姐，和各種文藝節(jié)目。
（3）為客戶供給準確、科學(xué)的市場調(diào)查，不必客戶東奔西跑，我們?yōu)榭蛻艄┙o完善的效果測定服務(wù)用戶利益：我們因為自身特點具有業(yè)務(wù)成本上優(yōu)勢。能夠把客戶所需的廣告預(yù)算降到最低，做到真正的優(yōu)質(zhì)價廉。
廣州市場，科貿(mào)學(xué)院周邊市場為目標市場。
目標客戶初期主要定位在科貿(mào)學(xué)院附近的各企業(yè)、商鋪、經(jīng)營生產(chǎn)門面業(yè)主。
方案一：與一些廣告裝潢公司聯(lián)系，謀求建立廣告聯(lián)合體。這是因為，自身都存在規(guī)模小，孤立發(fā)展的特點，有的公司具有媒體代理優(yōu)勢，有的具備客戶資源，有的具備區(qū)域優(yōu)勢。我們經(jīng)過資本運作，實行橫向聯(lián)合，整合資源，降低成本，風(fēng)險共擔。集團化是中國廣告業(yè)進一步發(fā)展的必然選擇。經(jīng)過各種方式聯(lián)合構(gòu)成強有力的廣告區(qū)域集團。經(jīng)過規(guī)模化經(jīng)營，優(yōu)勢互補，降低經(jīng)營成本。這樣有助于擺脫各小公司單獨發(fā)展的重復(fù)和徘徊狀態(tài)，從而提升整體服務(wù)水平。這也對我們公司初期的發(fā)展有相當大的幫忙。
方案二：如果聯(lián)合不成功，我們初期只能夠立足學(xué)院周邊，搶占附近各類廣告業(yè)務(wù)，我們以設(shè)計制作廣告招牌為主，輔之進行一些有必須規(guī)模和影響的公關(guān)策劃活動，吃掉大型廣告公司所無暇顧及的零散業(yè)務(wù)，一步步打響名氣。在發(fā)展中拓展長線業(yè)務(wù)。珍視同客戶的關(guān)系，建立良好的客戶關(guān)系，讓今日的廣告客戶成為明天恒遠廣告公司的義務(wù)宣傳員。也能夠嘗試邀請客戶參股，共同發(fā)展。
1、市場服務(wù)：市場調(diào)查、客戶服務(wù)。
2、設(shè)計制作：廣告平面設(shè)計、商鋪招牌制作、廣告噴繪、產(chǎn)品包裝設(shè)計、展示制作。
3、企業(yè)咨詢：為客戶供給廣告策劃、公關(guān)活動策劃。
4、廣告攝影：產(chǎn)品攝影、工業(yè)攝影、科技攝影、外景攝影等。
5、客戶出租：慶典活動的大型升空氣球、充氣拱門，卡通人等宣傳造勢工具。
1、推出數(shù)字廣告業(yè)務(wù)，發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)廣告。年，中國的網(wǎng)民將突破幾億人大關(guān)，它標志著以新技術(shù)為基礎(chǔ)的互聯(lián)網(wǎng)作為新興的主流媒體已經(jīng)走入普通中國人的經(jīng)濟與生活，并將以我們難以預(yù)估的速度繼續(xù)增長，前景廣闊。
2、大力推廣和發(fā)展戶外廣告。引進高新技術(shù)的`廣告制作項目。
3、婚禮策劃：婚禮策劃和營造婚禮氣氛。
1、對公司的管理。維持經(jīng)營效率是公司的主要管理課題，管理者需要致力于管理上的改良、業(yè)務(wù)系統(tǒng)的整合、強調(diào)綜合績效以改善經(jīng)營效率。
2、加強公司形象，提高知名度，吸引客戶，同時借助形象的提升，增強市場競爭力，以此為策略的基本方向，讓消費者對便利店產(chǎn)生認同感，提高消費者的滿意程度。
3、創(chuàng)造區(qū)域優(yōu)勢。其主要的策略是以區(qū)域型的經(jīng)營使其在區(qū)域的相對規(guī)模變大，在區(qū)域內(nèi)取得較高的競爭地位，求的生存的空間，奠定獲利的基礎(chǔ)，再求經(jīng)營范圍的擴大。
4、善于從投資設(shè)備中挖掘隱藏的利潤增長點。
1、資金不足導(dǎo)致公司基礎(chǔ)建設(shè)落后。
2、作為新興的廣告公司，處于資金投入期和市場開拓初始起步期，是獲得利潤十分困難的主要原因。
3、公司團隊整體實力需要作進一步提升。
4、知名度不高。
俗話說的好：不打無準備之仗。在投資前充分做好各項前期準備工作可減少后期運作中出現(xiàn)意外狀況的概率。資金、人力、場地這三個環(huán)節(jié)中任何一個出現(xiàn)問題都將直接影響到公司的發(fā)展。我們初期需要投入資金為10萬元。人員經(jīng)過競爭選拔后定為12~13人。場地面積：50平方米左右。
由于恒遠廣告公司屬于知識比資本更重要的智力行業(yè)，它的建立和發(fā)展需要合理調(diào)動整個科貿(mào)院的各方面優(yōu)勢資源。
管理部：負責(zé)公司內(nèi)部管理，進度調(diào)配，公司發(fā)展規(guī)劃。
技術(shù)部新聞傳播系與美術(shù)系：負責(zé)廣告平面設(shè)計、商鋪招牌制作、廣告噴繪、產(chǎn)品包裝設(shè)計、展示制作。
市場部漢語言文學(xué)與新聞傳播系：負責(zé)公司的對外廣告宣傳，形象策劃。提高公司在社會的知名度。市場調(diào)查，分析研究。
信息部經(jīng)濟貿(mào)易與管理系及計算機與信息科學(xué)系：負責(zé)與市場外圍信息源聯(lián)系，獲取接觸公司所需的廣告業(yè)務(wù)信息。并采取與其簽訂協(xié)議的方式組成較穩(wěn)定的公司資源。建立公司網(wǎng)站為公司的網(wǎng)上業(yè)務(wù)咨詢服務(wù)、遠程傳播等建立基礎(chǔ)。
財務(wù)部經(jīng)濟貿(mào)易與管理系：負責(zé)公司的財政支出、收入業(yè)務(wù)，負責(zé)規(guī)劃和建立完善的財務(wù)系統(tǒng)。
培訓(xùn)部合伙廣告公司：負責(zé)對公司內(nèi)部人員的技術(shù)和業(yè)務(wù)方面的培訓(xùn)。
攝影部零陵學(xué)院西山攝影協(xié)會：負責(zé)公司對外廣告攝影業(yè)務(wù)。
人力資源部：負責(zé)完善接觸廣告公司的人事制度。培訓(xùn)公司內(nèi)部人員。
公司組建報告篇一
在**公司領(lǐng)導(dǎo)班子的熱心關(guān)懷下，在共青團**縣委員會的熱切關(guān)注中，于20xx年3月21日正式成立**公司團委，并于4月19日，通過競聘以及黨委走訪、推薦的方式構(gòu)成了第一屆共青團**公司委員會，時值“五一國際勞動節(jié)”前夕，剛剛組建起來的各基層組織和委員們便進入了共青團活動的組織當中來。
現(xiàn)就近期團委活動的組織情況向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：
一、活動目的。
20xx年是公司的“管理執(zhí)行年”，在與一線員工的日常接觸中，發(fā)現(xiàn)很多員工對公司的文件及。
規(guī)章制度。
不甚了解，為認真學(xué)習(xí)貫徹公司“管理執(zhí)行年”各類文件精神，以學(xué)習(xí)促管理，以管理促執(zhí)行，做好管理執(zhí)行的第一步，公司黨委、工會、團委聯(lián)合組織了“學(xué)文件、促執(zhí)行”知識競賽活動。
同時，4月份是公司確定的“安全生產(chǎn)月”，為了更好的宣傳安全方針、安全常識，鞏固“安全生產(chǎn)月”所取得的成果，繼續(xù)深化“安全第一、預(yù)防為主”的安全工作方針，另外配合公司“經(jīng)濟生產(chǎn)”的整體路線，讓廣大員工自覺提高意識，降本增效從自身做起，在擬定“五一系列活動”的同時，組織了“安全生產(chǎn)、經(jīng)濟生產(chǎn)”征文活動。
二、
活動方案。
的制訂。
按照團委初步擬定的以學(xué)習(xí)為主、活動為輔、鼓勵創(chuàng)新的總體思想開創(chuàng)管理工作新局面，在制訂活動方案時，以團隊協(xié)作和能夠促進管理提升、增強素質(zhì)教育的活動為主要開展形式，以多元化的激勵方式帶動廣大干部員工主動學(xué)習(xí)，自覺提升管理能力，切實落實“管理執(zhí)行年”的執(zhí)行力度。
因此，在“學(xué)文件、促執(zhí)行”知識競賽活動方案制訂時，將競賽出題范圍定為公司xx年1號文、20xx年1—70號文件，另外融入了生產(chǎn)知識、計統(tǒng)知識、優(yōu)秀員工的十項標準以及生活常識，題型分為選擇題、判斷題、問答題、搶答題、連線題、分值設(shè)置題、分析確定題和現(xiàn)場觀眾題。通過學(xué)習(xí)組織6支隊24人的競賽隊伍，但考慮到資金和場地的有限，決定只取18名選手參加決賽。根據(jù)黨委指示，為了擴大學(xué)習(xí)范圍，又增加了現(xiàn)場觀眾題，也能夠更好地營造積極、向上的現(xiàn)場氛圍。
“安全生產(chǎn)、經(jīng)濟生產(chǎn)”征文活動則是以生產(chǎn)為主線，結(jié)合實際工作，圍繞現(xiàn)場安全或成本控制方面用手中的筆去抒發(fā)情感，提出意見和建議，從寫作的過程中提升自身的自我管理理念，增強經(jīng)濟生產(chǎn)意識，以征文活動促進敬企愛崗意識的強化。
三、活動的準備。
4月底，對“五一活動方案”進行公示，同時為了讓廣大員工有目的的組織學(xué)習(xí)，公司團委將知識競賽出題范圍下發(fā)到各基層團組織，各單位負責(zé)人也積極配合，將各類文件和資料備齊，通過各種方式發(fā)動管理干部、后備干部及員工踴躍參與。一般采用文件傳閱學(xué)習(xí)和集中培訓(xùn)兩種，學(xué)習(xí)后互相提問以鞏固學(xué)習(xí)效果。
在緊張的學(xué)習(xí)備賽的同時，另一方面各團組織還在組織具有寫作基礎(chǔ)的管理、技術(shù)和骨干人員以公司實際為出發(fā)點，不限題材地撰寫經(jīng)濟生產(chǎn)征文。
在比賽用材料和物品的準備上，根據(jù)能省則省，能自制決不購買的原則，充分發(fā)揮大家的動手能力和聰明才智，自制了大量的比賽道具;以較少的投入舉辦較多的活動，以有限的資金取得廣泛效果，以創(chuàng)新的方式獲得雙贏的原則來開創(chuàng)團委工作的新局面。
四、活動的組織與指導(dǎo)。
5月上旬，為了更好地配合基層組織的學(xué)習(xí)、選拔工作，又制訂了關(guān)于知識競賽活動的補充通知，通知要求各單位嚴肅此次競賽活動的組織工作，把活動作為各單位提升管理能力的戰(zhàn)略高度上去認識，為了擴大此次競賽的范圍和影響，給各單位更多的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)時間，決定將活動推遲到5月中旬工會會員大會和團委代表大會召開之后舉行，同時將經(jīng)過2個星期精心挑選和制作的涵蓋所有出題范圍的250道空白題庫下發(fā)到各個單位和部門，繼續(xù)組織有針對性的學(xué)習(xí)。
5月下旬部門調(diào)整后，由黨委、團委組織人員分別深入到各個單位，對文件學(xué)習(xí)情況進行調(diào)研，組織了多場培訓(xùn)，同時也同其它單位一樣采取傳閱和集中學(xué)習(xí)的方式，、團支部將試題編印成考試題發(fā)放到員工手中，部分員工還以同事、家屬和子女提問的方式進行復(fù)習(xí)，學(xué)習(xí)的氛圍可見一斑，還有部分沒有發(fā)到題庫的員工主動索要參賽權(quán)。后勤七部室員工的學(xué)習(xí)情況由**部進行調(diào)研和選拔。有疑難問題的大家都會互相的解釋，甚至進行討論，直至把答案弄明白為止。
但有部分單位在組織形式上走過場或組織不力，以工作忙碌為由，對文件學(xué)習(xí)不聞不問，如**車間、**部、**部、**部。
由于各種原因競賽一再向后推遲，至6月份，原本已確定的18名選手中有數(shù)名被選定為外培人員，只得在各單位重新選拔人員進入公司級決賽。通過層層選拔，本次活動共組成6個代表隊18名選手，分別是代表隊、代表隊、代表隊、代表隊、代表隊、機關(guān)代表隊。
五、活動的舉辦。
在公司領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)指導(dǎo)下，通過監(jiān)察部、綜合部、各基層團組織以及工作人員的努力和各單位的積極配合，6月19日在公司黨校成功舉行了“學(xué)文件、促執(zhí)行”知識競賽活動。競賽由、主持，到會的公司領(lǐng)導(dǎo)有副總、副總、副總，監(jiān)察室人員負責(zé)現(xiàn)場監(jiān)督，并于正式比賽前公布比賽紀律和比賽規(guī)則。
在現(xiàn)場回答時，以選擇題、判斷題、現(xiàn)場觀眾題為主，少量輔以問答題、搶答題、連線題，另設(shè)分值設(shè)置題和分析確定題為風(fēng)險題，答錯者扣相應(yīng)分值;現(xiàn)場隊答錯或回答不上來的問題，由現(xiàn)場觀眾回答，回答正確的給所在單位按50%加分，現(xiàn)場觀眾題答對者將送紀念品一份;在答題過程中，各代表隊激情投入，盡顯才華，現(xiàn)場氣氛十分激烈，時而插入的現(xiàn)場觀眾題，一次又一次地掀起比賽的高潮，雖然有部分觀眾回答不正確，但也極大地鼓舞了干部員工參與的熱情和積極性?，F(xiàn)場獎品不多，學(xué)習(xí)后勁不減。
六、活動的評選。
本次“學(xué)文件、促執(zhí)行”知識競賽最終以監(jiān)察人員監(jiān)督下的現(xiàn)場記分情況評定名次。代表隊以800分的總成績奪得本次比賽第一名，其次代表隊、機關(guān)代表隊分別以790分、770分獲得本次比賽第二名和第三名，代表隊、代表隊、代表隊分別以765分、710分、670分榮獲優(yōu)勝獎。
保密，互不干擾，在9位評委陸續(xù)打分后，最終用電腦計算各項目平均得分和合計總分，按照總分排名情況初步選定6篇進入前三名，隨后又推薦4篇較為優(yōu)秀和有建設(shè)性意見的征文遞交總經(jīng)理審閱，總經(jīng)理審批后于近期重新組織評委進行點評打分，決定最終選手名次。
七、效果評價。
由學(xué)習(xí)發(fā)動階段到初選階段再到競賽階段，廣大干部員工能夠自行投入到各項制度的學(xué)習(xí)和運用中，充分體現(xiàn)了大家對企業(yè)文化建設(shè)的真情、熱情和激情，真正起到了以學(xué)習(xí)促提升，以提升促執(zhí)行的預(yù)期效果。
雖然本次活動組織略顯幼稚，參賽人員素質(zhì)參差不齊，幾經(jīng)努力，也達到了預(yù)期的效果，對于參賽人員來說，也是云鑄公司成立以來一次全新的洗禮，在稚嫩的筆跡中，我們不難看出參加人員對于企業(yè)的那份真誠，以較為不成熟的觀點和看法真正地抒發(fā)自己的愛崗情結(jié)，以飽滿的熱情投入經(jīng)濟生產(chǎn)的熱潮當中，以大家?guī)〖?，以企業(yè)文化建設(shè)大力推動公司經(jīng)營建設(shè)的發(fā)展步伐。
在與一線交流中感覺到，廣大員工對企業(yè)的忠誠，對企業(yè)的愛戀，更希望企業(yè)的發(fā)展與壯大。在企業(yè)文化方面，希望通過不同形式的文體活動和有效的培訓(xùn)，促進大家積極主動地學(xué)習(xí)，自覺地提升執(zhí)行力，促進“執(zhí)行在我”管理理念的升華，以用心管理全面推動企業(yè)的發(fā)展。
精細化邁進，并圓滿地完成了總公司下達的各項籌備任務(wù)，正以飽滿地精神狀態(tài)和強烈地責(zé)任感使命感迎接總公司的驗收?；厥装肽甑恼{(diào)研籌備工作，每一步工作都牽扯著總公司董事會和機關(guān)各部門的時間和精力，牽動著總公司領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)各部門老總的心，在此，我代表籌備組向總公司各級領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)表示真誠地謝意。
下面，我受xx分公司籌備工作領(lǐng)導(dǎo)小組委托，向各位領(lǐng)導(dǎo)作工作匯報，不妥之處，請批評指正。
一、籌備工作基本情況xx分公司籌備組是根據(jù)總公司關(guān)于籌建xx分公司的戰(zhàn)略部署，于200x年x月組建的。我們?nèi)腭vxx后主要做了以下6項工作。
(一)圍繞“立足長遠、便于發(fā)展、塑造形象”的思想，注重加大辦公場地的選址力度。著眼承租辦公用房，無論從樓面規(guī)模、式樣，交通出行，還是營銷展業(yè)、長遠建設(shè)，我們均作了深入細致的調(diào)研和考察。特別是我們能夠緊緊圍繞“立足長遠、便于發(fā)展、塑造形象”的原則，注重加大辦公場地的選擇空間和范圍，最終從9處候選用房中確定公司辦公場地。房產(chǎn)權(quán)關(guān)系清楚，房屋租賃手續(xù)完善有效;消防安全措施已經(jīng)當?shù)毓蚕啦块T審驗合格，符合監(jiān)管部門規(guī)定的安全要求和總公司的職場租賃要求。
(二)本著“簡單實用、樸素大方、勤儉節(jié)約”的原則，高標準完成了辦公場地的裝修配置。辦公場地確定后，籌備組及時召開辦公會議，專題研究房屋裝修設(shè)計、工程監(jiān)督、家具配置、經(jīng)費管理及廉潔自律等問題，并適時成立基建裝修領(lǐng)導(dǎo)小組。與此同時，采取“集中招標、考察驗資、商洽合同”的方法，最終選定xx建筑裝飾設(shè)計有限公司、xx家具公司為分公司辦公職場的裝修承接方、家具供應(yīng)商。目前，裝修已結(jié)束，并通過了裝修、消防、安全驗收，總體質(zhì)量優(yōu)良;辦公家具的配置基本齊全，能夠適應(yīng)正常的辦公生活需要。上述工程總的費用支出情況是：分公司辦公職場房屋裝修部分實際支出xx元;家具購置實際支出xx元;空調(diào)實際支出103010元;初步估算，累計費用支出xx萬元。我們所具備的辦公環(huán)境基本功能：一是辦公職場實現(xiàn)辦公自動化，基本實現(xiàn)1人1臺電腦和分機電話的需求，數(shù)據(jù)交換采用高速設(shè)備，完全適應(yīng)未來數(shù)據(jù)的處理量;二是設(shè)置獨立的集團電話系統(tǒng)，安裝中繼線，設(shè)立電話總機，保證客戶交流和內(nèi)部溝通的需要;三是設(shè)立客戶服務(wù)中心;四是根據(jù)財務(wù)、業(yè)管、信息等部門的特殊需求，分別設(shè)置了較為完善的職場保安措施。包括：職場由大廈提供雙路供電系統(tǒng)，可以保證在斷電時，接入大廈發(fā)電機組繼續(xù)供電，職場還安裝有充足的應(yīng)急燈和安全門系統(tǒng)，保障異常情況下的工作收尾和人員疏散;設(shè)立獨立的活動區(qū)和其他辦公區(qū)，避免對其它部門的正常辦公造成影響;聘請專職保安員，對客戶服務(wù)中心和辦公營業(yè)區(qū)域?qū)嵤?2小時保安。
(三)按照“快捷、暢通、高效”的要求，科學(xué)構(gòu)建了計算機系統(tǒng)配置。我們在狠抓各項裝修工程質(zhì)量的同時，為實現(xiàn)信息技術(shù)構(gòu)架合理化、網(wǎng)絡(luò)傳輸快捷化和辦公展業(yè)自動化功能，注重加大信息技術(shù)投入力度，并于200x年x月x日正式開通并成功實現(xiàn)模擬出單。
1、計算機環(huán)境和設(shè)備籌建情況xx分公司開業(yè)所需的計算機環(huán)境和設(shè)備，嚴格按照總公司的統(tǒng)一要求進行維護和配備。
(1)服務(wù)器由兩臺hpproliantml370g3服務(wù)器組成。hpproliantml370g3服務(wù)器具體配置為支持超線程技術(shù)的2.8gintel至強處理器、512k集成二級高速緩存、pci-x系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、2×512ddr內(nèi)存、6個內(nèi)置擴展槽、1個1.44m軟驅(qū)、1個ide48xcd-rom、2個可移動介質(zhì)托架、6個1英寸通用熱插拔硬盤驅(qū)動器托架、集成雙通道ultrascsi控制器、集成息燈警告服務(wù)器管理、nc778110/100/1000m網(wǎng)卡。其中，一臺作文件服務(wù)器，另一臺作影像服務(wù)器。核心業(yè)務(wù)及財務(wù)系統(tǒng)均采用三層結(jié)構(gòu)，利用中間件技術(shù)保證系統(tǒng)的穩(wěn)定運行和滿足大訪問量需求。
(2)開業(yè)后的xx分公司網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)采用星形拓撲結(jié)構(gòu)，選用cisco3550-48smi交換機和3725cisco路由器設(shè)備。xx分公司通過sdh(2m)專線與總公司數(shù)據(jù)中心連接，并采用isdn作為備份線路，當sdh線路出現(xiàn)故障時，自動啟用isdn備份線路，充分保證總(分)公司之間網(wǎng)絡(luò)通信的暢通。
備份制度，以及各項信息安全制度，以有效地保證分公司計算機系統(tǒng)的安全可靠和保戶的利益不受損害。數(shù)據(jù)備份主要采取3種介質(zhì)磁帶、軟盤、硬盤，并進行安全存放。
(四)著眼“減少工作環(huán)節(jié)、提高工作效率、降低運營成本、實現(xiàn)業(yè)務(wù)增長”的需要，組織機構(gòu)建設(shè)基本完成。根據(jù)總公司關(guān)于機構(gòu)設(shè)置的總體要求，結(jié)合xx市場的實際，xx分公司正式開業(yè)后，總經(jīng)理室將計劃下設(shè)3個部門(人事綜合部、財務(wù)部、營運部)，3個業(yè)務(wù)管理部門(個險營銷部、團體保險部、銀行代理部)。目前，分公司機構(gòu)設(shè)置待報批后可實現(xiàn)基本功能;各部門負責(zé)人、主要業(yè)務(wù)骨干正陸續(xù)到位，待正式報批后，xx分公司組織機構(gòu)建設(shè)基本完成。
(五)以總公司董事會關(guān)于人才儲備的一系列指示精神為指導(dǎo)，選拔、培養(yǎng)、儲備了一支相對穩(wěn)定的管理人才隊伍?？偣径聲x分公司人員招聘工作歷來十分重視，先后多次作出重要指示，明確要求我們一定要高度重視人才的招聘、選拔和培養(yǎng)工作。為此，我們深入分析了xx金融保險市場人才供需形勢，認真討論了分公司人才挖掘、招聘等問題，對人員招聘工作有了一個比較清醒的認識。一方面，群攬各界精英，構(gòu)建人才梯隊。xx良好的大型國際化企業(yè)形象和可持續(xù)發(fā)展前景深刻吸引著廣大應(yīng)聘者。x月x日，我們在《xx報》刊登招聘廣告的同時，廣泛宣傳造勢，通過電子郵件、信函投遞和現(xiàn)場接待等多種途徑，累計收到各類應(yīng)聘資料637份，按照“接待、初試、復(fù)試、筆試、審核”等程序嚴格篩選審查，最終確定錄用內(nèi)勤員工40人，確定儲備對象58人。擬入司內(nèi)勤人員中，業(yè)內(nèi)人士占73.8;大學(xué)本科以上學(xué)歷占73。與此同時，本著建設(shè)“有規(guī)模的精兵團隊”的指導(dǎo)思想，搭建營銷團隊架構(gòu)。截止目前，已招聘個險代理人551人;銀?？蛻艚?jīng)理15人;團險客戶經(jīng)理3人。人員綜合素質(zhì)基本符合總公司對人才的條件要求。另一方面，創(chuàng)業(yè)說明推動，積極組織培訓(xùn)?；I備組始終把業(yè)務(wù)人才隊伍建設(shè)作為招聘工作的重中之重。x月x日，我們舉辦了500多名社會各界精英參加的大型創(chuàng)業(yè)說明會，就xx企業(yè)文化、核心理念、經(jīng)營方針以及發(fā)展戰(zhàn)略作深入宣講。緊接著，從x月x日開始，分別舉辦為期5天的銀代客戶經(jīng)理和營銷主管兩個培訓(xùn)班，對近230名各界精英進行集中培訓(xùn)。x月x日和x月x日，又分別舉辦了兩期營銷新人培訓(xùn)班，有近100人參加了培訓(xùn)。特別是我們的營銷職場正式投入使用后，培訓(xùn)工作堅持進行，并緊緊圍繞業(yè)內(nèi)最新發(fā)展動態(tài)，調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容，更新培訓(xùn)思路，確定培訓(xùn)方針。培訓(xùn)工作的順利開展，不僅有效的提高了招聘人員的素質(zhì)，也體現(xiàn)了籌備組各內(nèi)勤部門的互相配合和協(xié)作精神。
(六)緊緊立足走精細化管理之路，下功夫建立和完善了內(nèi)控管理機制?；I備中，我們深深地感到，在xx局和總公司的正確監(jiān)管和領(lǐng)導(dǎo)下，要把分公司建設(shè)成為xx市場一流公司機構(gòu)，必須加大公司規(guī)范經(jīng)營、誠信服務(wù)建設(shè)力度;必須加大高效、節(jié)約、學(xué)習(xí)型作風(fēng)紀律建設(shè)力度;必須加大正規(guī)化、制度化、精細化建設(shè)力度，只有這樣，分公司才能在競爭激烈的xx市場站穩(wěn)腳跟。為此，一方面，我們狠抓新員工培訓(xùn)機制的建立和完善。在6月中旬就對前期到位的內(nèi)勤員工進行公司理念、規(guī)范經(jīng)營、誠信服務(wù)等方面的培訓(xùn)。7月10日至11日，對全體內(nèi)勤員工又進行了一次系統(tǒng)培訓(xùn)，不斷筑牢全體員工的法律法規(guī)意識和誠信服務(wù)理念。截止目前，分公司共累計組織各類培訓(xùn)7期，參訓(xùn)人員357人(次);另一方面，認真起草編撰包括公司形象、辦公行政、人力資源、財務(wù)管理、稽核管理、團險管理、銀代管理、營銷業(yè)務(wù)管理、培訓(xùn)教育和營運管理在內(nèi)的10個大類72個相關(guān)內(nèi)控制度。二、下步工作中應(yīng)把握的重點環(huán)節(jié)一是著力解決公司國際化建設(shè)高標準與現(xiàn)代企業(yè)管理水平較低之間的矛盾;二是著力解決機構(gòu)建設(shè)日益壯大與綜合服務(wù)水平保障乏力之間的矛盾;三是著力解決日益突出的主體增多與企業(yè)宣傳策劃保障薄弱、展業(yè)環(huán)境嚴峻之間的矛盾。
三、分公司開業(yè)后發(fā)展規(guī)劃。
1、發(fā)展目標：利用三年時間，建設(shè)xx市場上品牌過硬、服務(wù)至上、最富成長性的公司。
2、經(jīng)營目標：力爭三年時間，收入超過12億。
3、管理目標：經(jīng)營規(guī)范、內(nèi)控體系完善、教育訓(xùn)練體系健全、企業(yè)效益和社會效益良好。
4、管理規(guī)劃。
(1)管理宗旨。貫徹“客戶權(quán)益至上”的企業(yè)核心價值觀，充分維護客戶利益，為客戶提供準確、及時、個性化的專業(yè)服務(wù)，從而，樹立公司的品牌形象，提高客戶的忠誠度和公司的核心競爭力。
(4)建設(shè)好客戶關(guān)系管理(crm)系統(tǒng)，為公司決策提供全面的、系統(tǒng)的、科學(xué)的數(shù)據(jù)。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，xx分公司的各項籌備工作已全面完成，基本具備開業(yè)所需軟件、硬件條件，現(xiàn)申請開業(yè)，請各位領(lǐng)導(dǎo)檢查驗收。我的匯報完了，不妥之處，請批評指正。
安誠保險山西分公司籌建。
工作總結(jié)。
在總公司總經(jīng)理團的正確領(lǐng)導(dǎo)和公司各職能部門通力配合支持下，在山西保監(jiān)局的正確指導(dǎo)和關(guān)懷下，從20xx年12月7日啟動籌建工作開始，山西分公司籌備組以良好的精神風(fēng)貌、團結(jié)進取的團隊作風(fēng)、嚴細認真的工作態(tài)度、開拓創(chuàng)新的管理理念和強烈的責(zé)任感、使命感，克服重重困難，扎實工作，埋頭苦干，經(jīng)過近5個月(含春節(jié)因素在內(nèi))的緊張籌備，一次性通過了山西保監(jiān)局的開業(yè)驗收，創(chuàng)造了山西保險機構(gòu)一次驗收通過的歷史，并于20xx年4月26日拿到了山西保監(jiān)局開業(yè)的批復(fù)、負責(zé)人高級管理人員任職資格的批復(fù)和《經(jīng)營保險業(yè)務(wù)許可證》。分公司拿到《許可證》后，在三個工作日內(nèi)辦妥了《工商營業(yè)執(zhí)照》、組織機構(gòu)代碼證》、《稅務(wù)登記證》和刻制了印章，具備了公司正常運行的各種基礎(chǔ)條件。報經(jīng)總公司同意，分公司于5月3日試營業(yè)。從試營業(yè)當天情況看，因為有了前期扎實的基礎(chǔ)工作，應(yīng)該說運行是正常的。運行3天來，已出單27筆，保費收入28.1萬元，系統(tǒng)操作上沒有出現(xiàn)大的問題，各項工作環(huán)節(jié)銜接上也配合有序。試營業(yè)期間的平穩(wěn)運行，為公司的發(fā)展開了一個好頭，同時也為完善各方面工作提供了寶貴的經(jīng)驗。相信經(jīng)過對系統(tǒng)運行、承保管理、銷售管理、業(yè)務(wù)政策等方面的協(xié)調(diào)、磨合，公司運轉(zhuǎn)會更加順暢。
5月6日，華渝生董事長及山西省政協(xié)副主席李潭生、山西保監(jiān)局局長慕福明、重慶市委副秘書長周傳航、重慶水務(wù)集團董事長武秀峰為山西分公司開業(yè)剪彩，山西分公司的籌建工作順利完成，為公司今后的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
本著“經(jīng)濟核算有效益、業(yè)務(wù)發(fā)展有需要、管理水平相適應(yīng)”的指導(dǎo)思想，籌備組按照保監(jiān)局和總公司的籌建工作指引，有計劃，分步驟，積極穩(wěn)妥，交叉立體推進，在選址裝修、機構(gòu)設(shè)置、設(shè)備購置、內(nèi)控制度建設(shè)、人員招聘、市場調(diào)研等方面，從一開始就建立在規(guī)范、有序、高效、務(wù)實、嚴謹?shù)幕A(chǔ)上，從而積累起一套科學(xué)、合理、行之有效的籌建經(jīng)驗，為以后籌建中心支公司奠定了良好的基礎(chǔ)?；仡櫳轿鞣止镜幕I建工作，主要有以下七個突出的特點：
司的籌建工作。并委派總公司法律合規(guī)部副總經(jīng)理李偉同志到山西，具體負責(zé)籌建工作，為籌建工作的順利推進提供了組織保證。
20xx年12月7日胡仲林副總經(jīng)理帶領(lǐng)法律合規(guī)部副總經(jīng)理李偉、市場發(fā)展部機構(gòu)室主任馮天才同志蒞臨山西，專程拜訪了山西保監(jiān)局慕福明局長和其他領(lǐng)導(dǎo)，揭開了山西分公司籌建工作的序幕的。
(二)、周密計劃、精心組織、層層落實責(zé)任。
如何抓好新一輪的籌建工作，羅宇星總經(jīng)理要求：山西籌建組要打破常規(guī)，積極探索，在籌建流程、人員招聘、制度建設(shè)、業(yè)務(wù)發(fā)展上高起點、高標準、高效率，為新一輪的籌建工作樹立樣板。
胡仲林副總經(jīng)理對山西分公司的籌建工作提出了4點要求：一是對籌建工作要抓快抓細。要有緊迫感，按時間要求和進度，全力推進籌備工作。二是在用人上要堅持五湖四海，不能搞任人唯親，要找認同安誠企業(yè)文化，能一起發(fā)展、想干事、能干事的人。三是要抓好市場調(diào)研工作，及早研究市場的切入點，抓好基礎(chǔ)，帶好隊伍。四是要注重培訓(xùn)和學(xué)習(xí)工作。要按保監(jiān)局驗收檢查要求，扎扎實實地抓好開業(yè)前培訓(xùn)工作，提高員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能，以嶄新面貌出現(xiàn)在山西市場。
市場發(fā)展部重新修訂下發(fā)了《分支機構(gòu)籌建指導(dǎo)手冊》，對各項籌建任務(wù)和把控重點進行了詳細的規(guī)劃，為籌建工作指明了方向。
山西分公司籌備組按照總公司《分支機構(gòu)籌建指導(dǎo)手冊》的要求，結(jié)合山西的實際情況，制定了“快速籌備搶機遇，規(guī)范管理抓質(zhì)量，穩(wěn)健謀劃高起點，勤儉創(chuàng)新求效益”的工作思路，對籌建工作進行了認真計劃和縝密部署，并制定了籌建工作倒計時進度表，進一步細化了時間進度、把控重點和實施責(zé)任人。
(三)、排好優(yōu)先級、突出重點、協(xié)調(diào)推進。
籌建工作千頭萬緒，涉及方方面面，為了保證質(zhì)量、搶時間、搶速度，籌備組成員采用優(yōu)先級排序的工作方法，將籌建工作分成三個階段16個重點，采取集中優(yōu)勢兵力、各個擊破的方法，抓好階段性的工作，突出重點，協(xié)調(diào)推進。
中創(chuàng)國際大廈商務(wù)樓(面積906.5平方米)為山西分公司的辦公場地。該辦公職場房屋產(chǎn)權(quán)關(guān)系清楚，房屋租賃手續(xù)完善，消防安全措施已經(jīng)當?shù)毓蚕啦块T審驗合格，符合監(jiān)管部門規(guī)定的安全要求和總公司的職場租賃要求。
辦公職場確定后，籌備組及時召開辦公會議，專題研究裝修設(shè)計、工程監(jiān)督、家具配置、網(wǎng)絡(luò)布局等問題，在沒有任何參考資料的情況下，編寫了1.5萬字的招標文件，采取“公開招標、商洽合同、貨比三家”的方法，選定了裝修公司和家具供應(yīng)商。
第二階段內(nèi)控制度和人員培訓(xùn)工作。本著高起點、講規(guī)范、重實效的原則，根據(jù)《保險公司內(nèi)部控制基本準則》和山西保監(jiān)局《產(chǎn)險公司內(nèi)控制度審核標準體系》的要求，起草了適合山西分公司特點的組織機構(gòu)控制、銷售管理控制、承保管理控制、理賠管理控制、財務(wù)管理控制、風(fēng)險管理控制、信息技術(shù)管理控制7個大類110個相關(guān)內(nèi)控制度，基本適應(yīng)了公司開業(yè)后的內(nèi)控管理需要。
崗位職責(zé)。
業(yè)務(wù)流程進行了培訓(xùn)，確保崗位履職知識滿足需要。第三部分培訓(xùn)是實際上機操作培訓(xùn)。主要是各個崗位上機操作。熟悉系統(tǒng)，熟悉管理流程，熟悉業(yè)務(wù)操作權(quán)限，熟悉操作要點。第四部分是專題培訓(xùn)。李偉同志做了《合規(guī)才能合格》專題培訓(xùn)，人民銀行發(fā)洗錢處副處長吳濤做了《反洗錢理論與實務(wù)》培訓(xùn)，山西保監(jiān)局法制處呂新元做了《保險公司開業(yè)驗收要點》培訓(xùn)。第五部分是總公司培訓(xùn)的傳承培訓(xùn)。主要針對總公司培訓(xùn)回來后培訓(xùn)內(nèi)容向全體員工的再培訓(xùn)。第六部分是各個部門圍繞應(yīng)知應(yīng)會應(yīng)做的知識進行的具體崗位強化培訓(xùn)。每個階段培訓(xùn)結(jié)束，組織員工進行小結(jié)和考試，鞏固培訓(xùn)成果，增強員工自我學(xué)習(xí)意識。
系統(tǒng)地反映分公司的培訓(xùn)工作。從培訓(xùn)工作安排、培訓(xùn)筆記、培訓(xùn)課件、培訓(xùn)人員簽到、培訓(xùn)師資、培訓(xùn)要求、培訓(xùn)小結(jié)及考試等方面的資料一應(yīng)俱全，認真、務(wù)實、有效的培訓(xùn)得到了山西保監(jiān)局的認可，培訓(xùn)的效果受到了監(jiān)管部門的表揚。再次從實戰(zhàn)出發(fā)對各個崗位“三應(yīng)”進行強化輔導(dǎo)。針對山西保監(jiān)局驗收組現(xiàn)場訪談的情況，分公司從監(jiān)管部門訪談的要求入手，對每個崗位涉及到得崗位職責(zé)、操作流程、業(yè)務(wù)權(quán)限、應(yīng)急處理等四個方面的內(nèi)容進行了為期三天的強化訓(xùn)練，采取人人過關(guān)、人人上臺演講、全體通關(guān)的方式進行，極大地調(diào)動了員工學(xué)習(xí)的積極性，員工的技能也在短時間內(nèi)得到了提高。另外針對山西保監(jiān)局現(xiàn)場驗收中的考試，分公司也做了充分的準備，先后三次進行仿真模擬考試，以考代訓(xùn)，考完由主要負責(zé)人現(xiàn)場講解，現(xiàn)場分析，不僅講答案，更重要的是講解為什么是這個答案的原因，保證員工知其然，也知所以然。最后在山西保監(jiān)局的現(xiàn)場驗收考試中，分公司內(nèi)外勤40位參加考試人員的通過率達到了85%，一次獲得考試通過。由于方法得當，措施有力，在山西保監(jiān)局的驗收中，山西分公司一次驗收成功。
與此同時，為了找準市場定位，確保公司開業(yè)后能夠順利拓。
展業(yè)務(wù)，籌備組成員，先后對6家同業(yè)保險公司、10家代理公司、21家4s店、汽車修理廠、20個重點客戶進行了調(diào)研。先后深入到陽泉市和晉城市對安保互動業(yè)務(wù)的開展情況與安監(jiān)局進行了溝通和探討，對山西分公司開業(yè)后如何進行市場定位、如何搭建營銷渠道促進業(yè)務(wù)發(fā)展進行了調(diào)研，并儲備了一些重點客戶，為業(yè)務(wù)發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。
(四)、高標準、嚴要求，突出抓好內(nèi)控制度建設(shè)。
制度建設(shè)的好壞，對公司開業(yè)后能否持續(xù)、健康發(fā)展至關(guān)重要。因此在籌建初，我們就把制度建設(shè)列為頭等大事來抓，本著高起點、講規(guī)范、重實效的原則，根據(jù)《保險公司內(nèi)部控制基本準則》、結(jié)合山西保監(jiān)局《產(chǎn)險公司內(nèi)控制度審核標準體系》和總公司的要求，起草了適合山西分公司特點的組織機構(gòu)控制、銷售管理控制、承保管理控制、理賠管理控制、財務(wù)管理控制、風(fēng)險管理控制、信息技術(shù)管理控制7個大類110個相關(guān)內(nèi)控制度，基本適應(yīng)了公司開業(yè)后的內(nèi)控管理需要。內(nèi)控制度建設(shè)是山西保監(jiān)局非現(xiàn)場驗收的重點，分公司上報開業(yè)驗收報告后，保監(jiān)局法制處進行了嚴格的審核，對需要制定實施細則的、需要制定責(zé)任追究內(nèi)容的、總分公司統(tǒng)一的三大類提出了補正要求，分公司快速反應(yīng)，及時回應(yīng)，基本上一個工作日內(nèi)就報到了保監(jiān)局，分公司高效、高質(zhì)量的工作得到了山西保監(jiān)局的認可。
(五)、多措并舉、精心打造人才隊伍。
古往今來，人才問題向來為人們所重視，除其他客觀因素外，一個公司能否興旺發(fā)達，關(guān)鍵在于人才的選拔和使用。山西分公司籌備組嚴格按照總公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，牢固樹立“人才是第一資源”的工作理念，通過對山西保險市場人才供需的深入分析，本著建設(shè)“有規(guī)模、有效益精兵團隊”的指導(dǎo)思想，立足山西的特點，多措并舉，制訂了人才挖掘、招聘的實施計劃，在人才的引進、培養(yǎng)、使用和穩(wěn)定上狠下功夫，精心打造人才隊伍。一是拓寬渠道，吸引人才;二是搭建平臺，培養(yǎng)人才;三是正確導(dǎo)向，用好人才;四是創(chuàng)新機制，留住人才。一方面，通過同業(yè)介紹，積極吸引招納關(guān)鍵崗位精英，廣攬社會各界人才;另一方面，選用部分優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生，重點培養(yǎng)基本素質(zhì)好，忠誠度高、有發(fā)展前途的后備人員。截止至20xx年3月11日山西分公司籌備組內(nèi)勤編制人員共計23人，其中男性為15人，女性為8人。年齡結(jié)構(gòu)趨于年輕化，平均年齡34.8歲，從學(xué)歷上來看，文化水平較高，研究生學(xué)歷2人，占比8.7%;大學(xué)本科學(xué)歷18人，占比78.3%;大專學(xué)歷員工3人,占比13%。從員工工作經(jīng)驗上來劃分，員工絕大多數(shù)人員均來自于同業(yè)公司，這部分員工占比92%，共計21人;非同業(yè)人員2人，占比為8%，基本滿足了公司開業(yè)的需求。
(六)、注重抓好內(nèi)外溝通交流工作。
公司的籌建進度。對外，我們主動拜訪了山西省政府副秘書長兼山西省應(yīng)急辦主任孫躍進、山西省國資委副主任崔聯(lián)會、山西省法制辦副主任劉鋼柱;山西保監(jiān)局慕福明局長、趙東生、楊春山副局長、財險監(jiān)管處處長王建宏、法制處處長高奇志、副處長孫曉玲、中介監(jiān)管處處長孟魁建、壽險監(jiān)管處處長段學(xué)東;陽泉市政府辦領(lǐng)導(dǎo)任曉華、人民銀行晉城中心支行行長張炯煒、晉城市安監(jiān)局局長高云政;山西省保險行業(yè)協(xié)會會長邰富春、秘書長郭志龍等各級領(lǐng)導(dǎo)。主動拜訪了山西省陽泉煤業(yè)集團南煤集團董事長趙林玉、太原市舊機動車交易中心董事長王林章、新航保險經(jīng)紀公司董事長趙艷等一些大的業(yè)務(wù)合作單位，協(xié)調(diào)關(guān)系，整合力量，確?；I建工作順利開展。
(七)、加強合規(guī)教育、抓好基礎(chǔ)管理。
為了在開業(yè)初就打破保險業(yè)舊有的“潛規(guī)則”，樹立依法合規(guī)的經(jīng)營理念，籌備組十分注重對員工的法律法規(guī)教育，以抓好常規(guī)管理的落實到位為抓手，著力抓好“四個重點”一是嚴格依規(guī)經(jīng)營，確保業(yè)務(wù)發(fā)展合規(guī)有序;二是抓好常規(guī)，抓嚴細節(jié)，抓實過程;三是落實第一責(zé)任人制度，強化時效管理;四是加大責(zé)任追究力度，樹正氣、謀發(fā)展。
1、領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵。山西分公司作為新一輪的分支機構(gòu)籌。
建先行試點，各級領(lǐng)導(dǎo)非常重視和關(guān)心?？偨?jīng)理團領(lǐng)導(dǎo)多次聽取有關(guān)籌建工作的情況匯報，并對籌建中碰到的問題和困難進行認真的研究，提出了解決意見。胡仲林副總經(jīng)理、熊大強紀委書記還深入到山西進行現(xiàn)場辦公，對籌建工作進行細致的部署，確保了籌建工作的進度和質(zhì)量?？偣靖鞑块T對山西分公司的籌建工作給予了極大的重視和支持，在政策把握上給予積極地指導(dǎo)，為籌建工作的順利進行提供了保證。
2、目標明確是前提?；I建工作千頭萬緒，如何突出重點、
交叉推進、協(xié)調(diào)發(fā)展。山西分公司籌備組采用優(yōu)先級排序的工作方法，將籌建工作分成三個階段16個重點，采取集中優(yōu)勢兵力、各個擊破的方法，抓好階段性的工作，突出重點，協(xié)調(diào)推進。
選用房，并將有關(guān)選址的情況及時上報了總公司。經(jīng)過進一步考察，綜合比較和艱苦談判，最后選定了太原市南中環(huán)中創(chuàng)國際大廈商務(wù)樓為山西分公司的辦公場地。該辦公職場房屋產(chǎn)權(quán)關(guān)系清楚，房屋租賃手續(xù)完善，消防安全措施已經(jīng)當?shù)毓蚕啦块T審驗合格，符合監(jiān)管部門規(guī)定的安全要求和總公司的職場租賃要求。
辦公職場確定后，籌備組及時召開辦公會議，專題研究裝修設(shè)計、工程監(jiān)督、家具配置、網(wǎng)絡(luò)布局等問題，在沒有任何參考資料的情況下，編寫了1.5萬字的招標文件，采取“公開招標、商洽合同、貨比三家”的方法，選定了裝修公司和家具供應(yīng)商。
第二階段內(nèi)控制度和人員培訓(xùn)工作。本著高起點、講規(guī)范、重實效的原則，根據(jù)《保險公司內(nèi)部控制基本準則》和山西保監(jiān)局《產(chǎn)險公司內(nèi)控制度審核標準體系》的要求，起草了適合山西分公司特點的組織機構(gòu)控制、銷售管理控制、承保管理控制、理賠管理控制、財務(wù)管理控制、風(fēng)險管理控制、信息技術(shù)管理控制7個大類110個相關(guān)內(nèi)控制度，基本適應(yīng)了公司開業(yè)后的內(nèi)控管理需要。
險公司管理規(guī)定》、《反洗錢法》、《加強保險公司中介業(yè)務(wù)管理的通知》、《關(guān)于加強保險業(yè)治理商業(yè)賄賂的通知》、《20xx年財產(chǎn)險監(jiān)管重點》等一系列新的監(jiān)管政策方針，做到時時掌握合規(guī)的動態(tài)。另一方面，抓好對崗位應(yīng)知應(yīng)會的專業(yè)技能培訓(xùn)。每個階段培訓(xùn)結(jié)束，組織員工進行小結(jié)和考試，鞏固培訓(xùn)成果，增強員工自我學(xué)習(xí)意識。
第三階段開業(yè)驗收和業(yè)務(wù)儲備階段。針對山西保監(jiān)局開業(yè)驗收比較嚴格細致的特點，籌備組采取了“四定”的方法，即對保監(jiān)局檢查驗收出來的問題，“定任務(wù)、定人員、定時間、定措施，限期完成”，及時改正工作中的不足，確保一次驗收成功。由于，方法得當，措施有力，在山西保監(jiān)局的檢查驗收中，山西分公司一次驗收成功。
與此同時，為了找準市場定位，確保公司開業(yè)后能夠順利拓展業(yè)務(wù)，籌備組成員，先后對6家同業(yè)保險公司、10家代理公司、21家4s店、汽車修理廠進行了調(diào)研。先后深入到陽泉市和晉城市對安?；訕I(yè)務(wù)的開展情況與安監(jiān)局進行了溝通和探討，對山西分公司開業(yè)后如何進行市場定位、如何搭建營銷渠道促進業(yè)務(wù)發(fā)展進行了調(diào)研，并儲備了一些重點客戶，為業(yè)務(wù)發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。
3、把握節(jié)奏是根本。為了節(jié)約成本，籌備組按照“先必須、后充實、合適成本、實用為先”的原則，在籌備人員的到位上，按到位人員的專業(yè)技能和工作經(jīng)驗等情況，一人多崗、一人多專，嚴格按照工作順序與進度發(fā)展需求逐步充實籌建人員，有效控制成本。在籌建前期，共有6名總、分公司的同志承擔了80%以上的籌建工作。同時，根據(jù)各功能模塊在籌備工作中的客觀要求，堅持每日進度每天進行匯總、調(diào)度，及時總結(jié)工作中的經(jīng)驗和不足，不等不靠，交叉立體推進整體工作。
4、突出重點是保障。新公司的籌建工作盡管千頭萬緒，但要突出抓好三個優(yōu)先級。一是辦公職場的選擇，要按照總公司的要求，克服一切困難在規(guī)定的時間內(nèi)完成。只有辦公職場盡早選定，我們的工作才主動，反之就會吃力不討好。二是要緊緊抓住團隊建設(shè)這個重點。針對保險市場主體不斷增多，人才競爭愈演愈烈的局面，籌備組提出了“人才是第一資源，發(fā)展是第一要務(wù)”的人才爭奪計劃，把開發(fā)、培養(yǎng)、儲存人才作為山西分公司未來發(fā)展的重要措施，樹立哪里有人才，就到哪里選的觀念，不拘一格選人才。三是抓好市場調(diào)研和業(yè)務(wù)儲備。籌建只是公司建設(shè)的一個步驟，促進公司良性發(fā)展才是各項工作的終極目標。因此，在籌建過程中，籌備組高度關(guān)注市場的調(diào)研、業(yè)務(wù)定位、渠道建設(shè)，先后深入到陽泉、晉城、清徐等地市的業(yè)務(wù)合作單位進行現(xiàn)場調(diào)研，抓好業(yè)務(wù)籌備和市場開局工作。
5、超前謀劃是效率。未雨綢繆，謀事在先。由于山西分公司在籌建過程中正好面臨春節(jié)這一特殊的時期，為了爭主動、搶時間，籌備組精心組織，不斷加強與總公司相關(guān)部門的溝通，采取交叉進行、齊頭并進的工作方法，在保證籌建工作質(zhì)量的同時，自我加壓，不等不靠，能提前一個工作進度，就提前一個工作進度，確保主體工作都在年前完成。
三、對籌建工作存在問題的反思。
盡管山西分公司的籌建工作達到了預(yù)期的目標，取得了明顯的成績，但也存在許多不足之處值得我們進行反思。
組也預(yù)見到了這個問題，許多工作也主動往前趕，由于公司內(nèi)部繁瑣的審批程序，致使裝修工作沒有如期完成，造成整個籌備工作，延期了一個月的時間。今后，必須汲取這方面的經(jīng)驗教訓(xùn)。
二是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)不適應(yīng)。各級領(lǐng)導(dǎo)雖然對籌建工作重視到位，但整體“大聯(lián)合、大協(xié)作”的力度不夠，上下聯(lián)動形成合力還有待加強。就總公司層面缺乏一個職責(zé)清晰、人員明確的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)部門，加強對籌建工作的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)，造成多頭請示，多頭報告，使新加盟公司的人員對總公司的工作效能產(chǎn)生疑問。
三是人才隊伍不適應(yīng)。在各地保險市場上，我們現(xiàn)在最缺的不是機會，而是人才，是優(yōu)秀的人才團隊。目前，保險市場優(yōu)秀的人才十分奇缺，主要是市場拓展型、管理復(fù)合型人才。盡管，山西分公司目前的人員隊伍已滿足了開業(yè)的基本要求，但由于，前期在人員招聘上缺乏規(guī)范的流程，人事行政部門自身素質(zhì)不高，在人員招聘上把關(guān)不嚴，員工的整體素質(zhì)和專業(yè)技能還不高，難以確保公司長久穩(wěn)健發(fā)展的需要。
四是對籌建組職責(zé)權(quán)限劃分不明確，致使一些工作難以按照正常的計劃步驟進行，拖延了一些工作時間。比如，職場租賃合同、裝修合同事先是經(jīng)總公司審核同意的文本，在合同簽約審批流轉(zhuǎn)程序上較慢，光快件來回郵寄就需要8天的時間，造成合作方有意見，籌備組在一些應(yīng)急事件上無法決斷，造成所有草簽的合同全部違約，給工作帶來一些被動。
四、幾點工作建議。
管住，該放的一定要放權(quán)。一要科學(xué)劃分總公司與籌備組的工作職責(zé)，重新修訂完善《分支機構(gòu)籌建指導(dǎo)手冊》，進一步清晰籌備工作所包含的全部內(nèi)容以及羅列出詳細的事項，繪制出具體的籌備工作流程圖，關(guān)注籌備工作流程節(jié)點，清晰籌備工作的主線。二要加強總公司牽頭部門的權(quán)威性，簡化各項審批流程，提高工作效率。三要責(zé)任到人。要建立總、分兩級籌建工作“臺帳”，做到工作有時間表，進度有檢查，質(zhì)量有驗收，成效有考評，上下聯(lián)動全力推動籌建工作。
2、下放籌備費用審批管理權(quán)限。一是在接到保監(jiān)會的批復(fù)文件后，應(yīng)給予籌建負責(zé)人5萬元的籌建啟動資金，確保在前期的有關(guān)費用開支。二是總公司財務(wù)委派人員應(yīng)與籌建負責(zé)人同時到位，便于加強對籌建期的財務(wù)管理。三是在總費用項目已明確的前提下，在資金的安排使用上，應(yīng)當給予籌建負責(zé)人一定的權(quán)限，以便于籌建負責(zé)人根據(jù)籌建一線的實際情況，合理調(diào)度使用籌建經(jīng)費，最大限度的發(fā)揮資金的作用，有效控制成本。
準》培訓(xùn)，能使員工樹立強烈的主人翁意識和服務(wù)意識，從儀容、行為、語言和服務(wù)操作方面建立起現(xiàn)代安誠人的角色意識;《法律法規(guī)、監(jiān)管政策》培訓(xùn)，是讓員工了解業(yè)務(wù)經(jīng)營過程中必須遵守的法律法規(guī)和監(jiān)管底線，掌握公司的合規(guī)政策，牢固樹立主動合規(guī)、自覺合規(guī)的意識;《公司愿景和員工職業(yè)生涯規(guī)劃》培訓(xùn)，是讓員工了解公司的發(fā)展前景和公司以人為本的管理思想，培養(yǎng)員工對公司的忠誠度。其次，崗前專業(yè)培訓(xùn)，要嚴格按照總公司的要求和風(fēng)險控制要求，寬進嚴出，對達不到標準的人員不予上崗。
4、加強對籌建期的勞動人事管理和指導(dǎo)工作。首先，總公司要加強對籌建分支機構(gòu)人事行政部門負責(zé)人的審核工作，并把擬任的人事行政部經(jīng)理也納入到總公司的把關(guān)考核審批中;其次，加強對籌建期間人事工作的指導(dǎo)和調(diào)度，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正問題，把問題杜絕在萌芽狀態(tài);再次，加強對勞動合同的管理和審核，對不符合要求的人員堅決不予錄用，并及早妥善處理，嚴防事實性的勞動合同糾紛。
執(zhí)筆人：
山西分公司籌備組組長李偉山西分公司總經(jīng)理馬宗雨。
20xx年五月九日。
公司組建報告篇二
(一)工藝設(shè)備選型。
(二)工藝說明。
(三)工藝流程。
三、公路項目產(chǎn)品營銷規(guī)劃方案。
(一)營銷戰(zhàn)略規(guī)劃。
(二)營銷模式。
在商品經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)要根據(jù)市場情況，制定合格的銷售模式，爭取擴大市場份額，穩(wěn)定銷售價格，提高產(chǎn)品競爭能力。因此，在可行性研究中，要對市場營銷模式進行研究。
1.投資者分成。
2.企業(yè)自銷。
3.國家部分收購。
4.經(jīng)銷人代銷及代銷人情況分析。
(三)促銷策略。
……。
公司組建報告篇三
這一部分主要應(yīng)說明項目發(fā)起的背景、投資的必要性、投資理由及項目開展的支撐性條件等等。
一、公路項目建設(shè)背景。
(一)國家產(chǎn)業(yè)政策鼓勵公路行業(yè)發(fā)展。
(二)公路市場前景廣闊。
二、公路項目建設(shè)必要性。
(一)進一步推進我國公路行業(yè)發(fā)展。
(二)進一步提升我國公路工業(yè)技術(shù)水平。
(三)……。
三、公路項目建設(shè)可行性。
(一)經(jīng)濟可行性。
(二)政策可行性。
(三)技術(shù)可行性。
(四)模式可行性。
(五)組織和人力資源可行性。
公司組建報告篇四
(二)公路項目建設(shè)地自然情況。
(三)公路項目建設(shè)地資源情況。
(四)公路項目建設(shè)地經(jīng)濟情況。
(五)公路項目建設(shè)地人口情況。
二、公路項目土建總規(guī)。
(一)項目廠址及廠房建設(shè)。
1.廠址。
2.廠房建設(shè)內(nèi)容。
3.廠房建設(shè)造價。
(二)土建規(guī)劃總平面布置圖。
(三)場內(nèi)外運輸。
1.場外運輸量及運輸方式。
2.場內(nèi)運輸量及運輸方式。
3.場內(nèi)運輸設(shè)施及設(shè)備。
(四)項目土建及配套工程。
1.項目占地。
2.項目土建及配套工程內(nèi)容。
(五)項目土建及配套工程造價。
(六)項目其他輔助工程。
1.供水工程。
2.供電工程。
3.供暖工程。
4.通信工程。
5.其他。
公司組建報告篇五
——在成立貴州分會委員會前期工作大會上的報告。
2012年3月10日。
各位代表：
首先對大家的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！
我受德江大學(xué)生聯(lián)誼會貴州分會委員會籌委會的委托，現(xiàn)就德江大學(xué)生聯(lián)誼會貴州分會委員會籌備工作情況報告如下。
一、發(fā)起：
去年開始，德江籍在外讀書的許多大學(xué)生發(fā)起成立德江大學(xué)生聯(lián)誼會，使德江籍大學(xué)生可以回報家鄉(xiāng)、建設(shè)家鄉(xiāng)、服務(wù)家鄉(xiāng)！在貴州讀書的德江籍大學(xué)生得知德江大學(xué)生聯(lián)誼會成立以后非常支持，也非常想念可以成立德江大學(xué)生聯(lián)誼會——貴州分會委員會，為此，經(jīng)德江大學(xué)生聯(lián)誼會組委會研究決定成立德江大學(xué)生聯(lián)誼會——貴州分會委員會，由德江籍在貴州就讀大學(xué)生策劃，最終推動促成了由德江籍大學(xué)生在貴州就讀書的多個學(xué)校的同學(xué)共同舉辦成立的德江大學(xué)生聯(lián)誼會——貴州分會委員會。
二、籌備：
貴州分會委員會負責(zé)人向德江籍大學(xué)生在貴州讀書的同學(xué)提出邀請后，許多在貴州就讀同學(xué)們都紛紛表示堅決支持。從今年2月開始，由劉飛、劉進、楊尚霖、陶騰飛、王梅、陳俊、等同學(xué)組成了貴州分會委員會籌備委員會，開始著手實質(zhì)工作。劉飛提出了貴州分會委員會具體的實施方案，根據(jù)實際情況的變化進行了反復(fù)調(diào)整?；I備委員會經(jīng)過多次商討，最后確定于2012年4月14日成立名為“德江大學(xué)生聯(lián)誼會——貴州分會委員會”的公益性組織，邀請在貴州多個大學(xué)的德江籍大學(xué)生參加成立大會。
在此過程中，由劉進提議，籌備委員會就是否能搞一次成立前期工作的探討，現(xiàn)任貴州分會委員會會長劉飛始終表示全力支持，并于2012年3月在貴州民族大學(xué)開始了德江大學(xué)生聯(lián)誼會——貴州分會委員會成立大會前期工作會議。
從今年2月起，籌備工作真可謂緊鑼密鼓馬不停蹄。
首先，由德江籍在貴州師范大學(xué)就讀的劉飛同學(xué)為籌備委員會負責(zé)人，其余的同學(xué)為籌備委員會委員，負責(zé)大力宣傳，使德江大學(xué)生聯(lián)誼會——貴州分會委員會成立大會的時候，在貴州就讀大學(xué)的德江籍大學(xué)生參加成立大會，讓大家將看到同學(xué)們不減的風(fēng)采，領(lǐng)略同學(xué)們回報家鄉(xiāng)的熱情，帶領(lǐng)我們回到德江的建設(shè)。
今年2月，我們即著手開展德江大學(xué)生聯(lián)誼會——貴州分會委員會成立大會的有關(guān)籌備工作。在德江大學(xué)生聯(lián)誼會組委會領(lǐng)導(dǎo)同志的關(guān)心支持下，決定成立德江大學(xué)生聯(lián)誼會——貴州分會委員會。德江大學(xué)生聯(lián)誼會組委會多次召開干部會議，就成立德江大學(xué)生聯(lián)誼會——貴州分會委員會大會的有關(guān)工作和事宜進行溝通，作了具體安排，明確分工，責(zé)任到人，檢查督促，狠抓落實。德江大學(xué)生聯(lián)誼會組委會抽調(diào)工作人員，成立德江大學(xué)生聯(lián)誼會——貴州分會委員會大會秘書處，下設(shè)會務(wù)組、接待組、宣傳組，各組按照職責(zé)，緊張有序地開展工作，按時完成各項任務(wù)，確保成立大會順利召開。
至此，大家也許聽出或感到了，從這次德江大學(xué)生聯(lián)誼會——貴州分會委員會的發(fā)起，籌備到舉辦，在貴州讀書的德江籍大學(xué)生在各個環(huán)節(jié)上，都起到了關(guān)鍵的作用，做出了極大的貢獻。現(xiàn)在，讓我們用掌聲感謝所有德江籍在貴州讀書的大學(xué)生們?yōu)榻M織成立所流過的汗水和付出的心血！
各位代表，德江大學(xué)生聯(lián)誼會——貴州分會委員會成立大會的各項準備工作已經(jīng)全部就緒。我們相信，在大家的共同努力下，成立大會一定能夠順利完成各項任務(wù)。預(yù)祝大會取得圓滿成功！
公司組建報告篇六
公路建設(shè)由于投資大、風(fēng)險小、效益高、拉動能力強，是國家實施投資拉動戰(zhàn)略的重點之一，在當前和今后相當長的一段時期內(nèi)仍將保持較高的增長速度。根據(jù)《**市交通“十五”計劃及遠景規(guī)劃綱要》，“十五”期間，全市公路建設(shè)將投資56.64億元，到，全市公路通車里程將達到6140.9公里，其中高速公路202.5公里，一級公路341.7公里，二級公路1484.7公里,公路密度為57.47公里/百平方公里。公路建設(shè)的持續(xù)高速發(fā)展必將推動公路養(yǎng)護工作實現(xiàn)一次大的.發(fā)展、質(zhì)的飛躍，組建公路養(yǎng)護工程公司前景非常廣闊。
公路養(yǎng)護工作是公路部門長期的、首要的職能，是公路部門賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。隨著公路建設(shè)步伐的加快，公路工作中存在的重建設(shè)輕養(yǎng)護以及經(jīng)常性、預(yù)防性養(yǎng)護跟不上等問題也越來越突出，在一定程度上縮短了公路的使用壽命，影響了公路部門的整體形象。市局領(lǐng)導(dǎo)本著“建設(shè)是發(fā)展，養(yǎng)護管理也是發(fā)展”的思想，把養(yǎng)護管理工作作為當務(wù)之急，要求各單位將養(yǎng)護管理作為“一把手”工程來抓，全面提高養(yǎng)護質(zhì)量，提高通行能力。****組建公路養(yǎng)護工程公司，是提高我市公路養(yǎng)護質(zhì)量，加快公路經(jīng)濟發(fā)展的迫切需要。
****作為公路產(chǎn)業(yè)開發(fā)企業(yè)，以公路為依托，調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，培植主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，是生存和發(fā)展的根本途徑。隨著社會主義市場經(jīng)濟的逐步完善，公路工程建設(shè)中標難度越來越大，施工要求越來越高，利潤率也越來越低，促使****積極探索新的經(jīng)濟增長點，逐步將工程建設(shè)重心由公路工程向養(yǎng)護工程傾斜，開創(chuàng)建、養(yǎng)并重的工程建設(shè)新格局。
二、市場預(yù)測。
“十五”期間，**市國、省道干線和縣鄉(xiāng)道路正常養(yǎng)護投資額分別達到3.5億元和3000萬元?！?*市交通“十五”計劃及20遠景規(guī)劃綱要》要求，到年底，全市公路通車里程達到7094公里，其中：國、省道1753.3公里，縣鄉(xiāng)公路5273.9公里，專用公路67.6公里;高速公路202.5公里，一級公路564.9公里，二級公路1631.6公里?！?*市干線公路養(yǎng)護與管理發(fā)展規(guī)劃(-2010)》規(guī)定，到2010年底，全市80%的國省干線公路達到gbm工程標準，綜合好路率達到92%以上，全市平均每年安排的國省干線公路改建及大修里程不少于干線公路總里程的10%，中修里程不少于12%。由此可見，2001-2010年，公路養(yǎng)護工程發(fā)展前景廣闊，市場潛力巨大。
三、施工資質(zhì)和年施工能力。
(一)施工資質(zhì)。
現(xiàn)已具備公路工程三級施工資質(zhì)，計劃年內(nèi)晉升二級施工資質(zhì)，可承攬各類養(yǎng)護工程的施工。
(二)年施工能力。
根據(jù)往年施工能力，完成產(chǎn)值820萬元人民幣，完成產(chǎn)值610萬元人民幣，完成產(chǎn)值1570萬元人民幣，確定養(yǎng)護公司年度最大施工能力為1600萬元人民幣。
四、管理、技術(shù)人員配備及機構(gòu)設(shè)置。
(一)管理、技術(shù)人員配備。
設(shè)經(jīng)理1人，副經(jīng)理2人，總工程師1人，各類技術(shù)人員、施工人員25人。
(二)機構(gòu)設(shè)置。
設(shè)置辦公室、技術(shù)科、質(zhì)檢科，以及道路養(yǎng)護隊、橋梁養(yǎng)護隊兩個專業(yè)施工隊伍。
五、技術(shù)和設(shè)備的選定。
(一)技術(shù)培訓(xùn)。
聘請講師，購置專業(yè)書籍，對養(yǎng)護公司所有員工集中進行崗前業(yè)務(wù)培訓(xùn)，經(jīng)考核取得上崗證后方可正式上崗。
(二)設(shè)備配置。
****現(xiàn)有穩(wěn)定土拌合機、12j振動壓路機、30裝載機、開槽機、吹縫機、灌縫機、噴射機、攪拌機等一批公路養(yǎng)護設(shè)備，折舊后的價值為113.07萬元。根據(jù)現(xiàn)代養(yǎng)護工作需要，為提高養(yǎng)護科技含量和工作效率，養(yǎng)護公司計劃新購置一批現(xiàn)代化養(yǎng)護設(shè)備：公路養(yǎng)護王、瀝青灑布機、灑水車，約需資金220萬元。
設(shè)備類型。
設(shè)備名稱。
原值(萬元)。
現(xiàn)值(萬元)。
備注。
六、投資估算和資金籌措。
(一)投資估算。
人員業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)費用5萬元，原有設(shè)備價值113.07萬元，辦公場所費用5萬元/年，流動資金20萬元，合計總投資為143.07萬元。此外，計劃新購置設(shè)備的費用為220萬元。
公司組建報告篇七
dd集團《班組建實施方案》下發(fā)后，多數(shù)單位及時召開了動員會貫徹精神，行動迅速，定位準確，都能正確領(lǐng)會－－集團“－”的班組建設(shè)大格局的精神，認為加強班組建設(shè)是一項長期重要的基礎(chǔ)工作，是確保發(fā)展的根本保證。能夠結(jié)合本單位實際,制定出切實可行的的班組建設(shè)實施辦法，形成了濃厚的創(chuàng)建氛圍。
二、豐富載體，各出新招，增強了班組建設(shè)的生命力。
為使班組建設(shè)工作落到實處，抓出成效，多數(shù)單位在活動中，沒有墨守成規(guī)，而是結(jié)合實際，推出了不同形式的活動內(nèi)容，把班建推向深入。
dd班組通過健全制度，嚴格細則，獎懲兌現(xiàn)，增強了活動方案的執(zhí)行力，采用abc職工換位考核（a級占職工的5％；b級占80%；c級占5%）與每日考核簽字認可相結(jié)合的激勵機制，確保了班組建設(shè)平穩(wěn)推進。
dd班組為了提高服務(wù)水平，照搬dd集團禮儀行為培訓(xùn)內(nèi)容，在二個試點班組試驗推行，每天晨交班，按照行為禮儀培訓(xùn)內(nèi)容運作，吸引了dd的.眼球，，成為一道亮麗的風(fēng)景線，經(jīng)過打磨，成型后，既向全院鋪開，將以此為契機促使dd服務(wù)水平再上新臺階。
dd班組和－d班組大力推行dd服務(wù)，從細處做起，處處為dd著想，ddd為新－－－者提供了“方便包”（包中有毛巾，快餐杯等生活用品）方便了未帶生活用品的－－；在病區(qū)內(nèi)設(shè)置了“小小針線包”幫助－－解決大問題；冬季來臨，來院就診患者增多，他們關(guān)懷患者，堅持開展“一杯水服務(wù)”在寒冷的冬季里為心情沉重的患者及家屬送上一杯熱水，一個暖水袋，一句暖暖的問候，這細小細小的行動，都顯露著他們心中那份沉甸甸的愛。
dd班組：以試點班組為切入點，在各班組之間開展新技術(shù)，新業(yè)務(wù)競賽。其中，－－－－－－－取得較好效果。
dd班組，dd后勤支部組織相關(guān)人員到外單位參觀，學(xué)習(xí)班組建設(shè)經(jīng)驗，特別是dd班組結(jié)合實際，創(chuàng)辦了有特色的班組建設(shè)園地，試點班組全員寫出“班組建設(shè)學(xué)習(xí)體會”在園地中展出（有圖片）接受－－和兄弟班組監(jiān)督。
班組提出創(chuàng)建“團結(jié)服務(wù)型班組”的口號，借鑒－－－工作法，結(jié)合本單位實際制定了三勤（勤學(xué)習(xí)、勤匯報、勤溝通，經(jīng)常與組員溝通）、三細、三到位（），三提高（）的工作辦法。并針對示范班組設(shè)計出服務(wù)滿意度調(diào)查表，發(fā)到全院對試點班組進行測評，有利地促進了班組建設(shè)的開展。
由于各單位找準了有效活動載體，使班組建設(shè)工作開展的卓有成效、為班組建設(shè)活動深入進行奠定了良好基礎(chǔ)。
三、存在的問題及反映。
1、在這次班組建設(shè)專項摸底中，發(fā)現(xiàn)個別單(！)位對班組建設(shè)工作重視程度不夠，在這項工作中投入的力度不夠，強調(diào)科室工作忙，活動資料缺項等。
2、有單位提出：既然已經(jīng)下文確定了要試點班組建設(shè)，不論是各項工作的落實，還是風(fēng)險抵押，就應(yīng)當堅決實施下去，不應(yīng)走走停停，會影響到文件的嚴肅性。
3、
4、有單位提出，目前資金比較緊張，班組建設(shè)中一些硬件（板報、排版、用具等）落實起來有難度，希望能給予專項經(jīng)費。
5、如果實行班組建設(shè)抵押金，最終兌現(xiàn)時，最好由－－集團統(tǒng)一標準進行兌現(xiàn)（含財務(wù)獨立單位）。
綜上所述，班組建設(shè)正緊張有序地進行，大家普遍反映，－－集團這次重視班組建設(shè)的程度和抓班組建設(shè)的力度前所未有，加強班組建設(shè)這項戰(zhàn)略決策，必將為企業(yè)長足發(fā)展打牢堅實的基礎(chǔ)。
公司組建報告篇八
工程（含跨渠橋）。
前期準備工作匯報。
1、按地鐵公司要求，本工程本周重點工作為工程開工準備，同步進行的工作為：合同簽定準備；報建資料的準備及圖紙預(yù)審等。
3、人員到位：項目副經(jīng)理。
資料員1人、測量。
人，后勤人員（財務(wù)、倉管、保安、司機、炊事員、材料員）6人，工人。
4、機械設(shè)備材料到位：到位挖機。
圍擋90m，約10人。原材料管材供應(yīng)商正在洽商，目前供應(yīng)商已提供資質(zhì)證書及材料供應(yīng)情況。
5、我項目部一定按合同要求、保證質(zhì)量、保證安全完成坪山。
公司組建報告篇九
隨著文化體制改革的不斷推進，為發(fā)展演藝業(yè)創(chuàng)造了良好的環(huán)境，城鄉(xiāng)演出市場潛力巨大，演藝業(yè)將成為我國文化產(chǎn)業(yè)中發(fā)展最迅速、普及率最高、對相關(guān)下游文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展影響最大的核心產(chǎn)業(yè)之一。
社會精神消費支出日益增長是演藝業(yè)振興繁榮的堅實基礎(chǔ)。隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，縣域內(nèi)各種慶典、商業(yè)宣傳、大型會務(wù)活動急需要一個能有必須規(guī)模，氣氛更加濃厚，有必須文化檔次的宣傳載體，我們設(shè)想在衡東成立首家演藝公司正式為了滿足這一需求，按照“政府扶持、社會參與、市場運作、群眾享受”的運作思路，在衡東及周邊縣區(qū)乃至省內(nèi)外成為文藝跟商業(yè)搭臺的名牌演藝公司，從而進一步豐富城鄉(xiāng)基層文化生活，拉動精神文化消費市場。
一、服務(wù)項目。
公司是一家集酒吧演藝文化，組織策劃制作、慶典活動、各類文藝演出、模特表演、會展服務(wù)、舞臺搭建、文化傳播為一體的專業(yè)性品牌機構(gòu)。與國內(nèi)省市各文藝團體堅持良好的合作關(guān)系。公司可策劃開展大型開業(yè)慶典、剪彩、揭幕、揭牌、奠基儀式，及樓宇開盤、頒獎儀式、周年慶典晚會、簽約儀式、新聞發(fā)布會、產(chǎn)品推介會、展覽展示會等。并可為多臺頒獎晚會供給禮儀服務(wù)，以及為歷界車展、房展等各類展會供給展覽展示服務(wù)及文藝節(jié)目演出。
節(jié)目資料包括專業(yè)模特、主持人、歌手、地方特色方言戲劇小品、多種風(fēng)情舞蹈、打擊樂、電聲樂隊、軍樂民樂演奏、滑稽演員、魔術(shù)、雜技、化妝師、彩繪師；并可代邀名人等。
二、人員組成（參照）。
三、運作方式。
公司成立后，須有固定的辦公制作場地，固定的演出娛樂場所及設(shè)備倉庫，成為做大做強、走向輝煌的一個基地。公司須從縣內(nèi)挑選幾名實力文藝人士（歌手、主持人等）成為公司長期簽約的藝人，另外能夠在省市藝術(shù)學(xué)校中培養(yǎng)一批如模特、舞蹈演員作為專業(yè)演出團隊。同時根據(jù)對方的活動規(guī)模預(yù)算等，能夠外調(diào)具影響力節(jié)目（如歌舞、小品等）活躍氣氛，進一步擴大影響。
四、設(shè)備及預(yù)算。
1、舞臺（可拆卸，流動演出舞臺，可下鄉(xiāng)演出）。
2、燈光系列：聚光燈電腦搖頭燈追光燈煙霧效果機雪花效果機泡泡效果機。
6、充汽模型、空飄系列：升空汽球、升空飛艇、升空熱氣球、放飛小氣球、異常緶扎造型汽球、行走卡通公仔、落地大氣球、充氣拱門、充氣帳蓬、充氣燈籠柱、充氣盤龍柱、充氣和平柱。
四、公司名稱設(shè)想：“恒藝文化傳播有限公司”
我公司致力于不一樣行業(yè)，不一樣類型品牌的營銷，推廣，代言及活動錄制等工作。為尋求文化與市場經(jīng)濟結(jié)合發(fā)展的道路，打造濃厚的民族文化氛圍，在相互發(fā)展，互惠互利，誠信合作的基礎(chǔ)上，公司面向社會各企業(yè)及文化傳媒同行，供給一流的演藝文化服務(wù)，共同搭建提高企業(yè)品牌形象的多樣化宣傳平臺。
公司組建報告篇十
為更加全面掌握市場及行業(yè)信息，提高市場研判本事，緊跟行業(yè)前沿技術(shù)動態(tài)，以更豐富的資源和渠道宣傳企業(yè)形象，引進高端人才，做好公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，經(jīng)公司管理層討論決定設(shè)立湖南分公司。
（一）企業(yè)名稱：天津品辰科技股份有限公司長沙分公司。
（二）公司職能：
1、營銷：收集市場及競爭對手信息、整合家居建材等行業(yè)資源；推動長沙及周邊地區(qū)市場開拓及銷售外聯(lián)工作。
2、宣傳企業(yè)形象：樹立怡和良好形象，作為對外展示的平臺和宣傳窗口。
3、引進行業(yè)人才：招聘建材家居行業(yè)營銷等專業(yè)人才，以及各類緊缺及行業(yè)知名的人士。
4、進行企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃：發(fā)揮長沙區(qū)域及信息優(yōu)勢，對行業(yè)發(fā)展趨勢、技術(shù)發(fā)展趨勢進行分析、預(yù)測。
（三）籌備進度：
1、成立方案確定后，710天之內(nèi)做好辦公場所選址、公司注冊工作，辦公設(shè)施、設(shè)備購置工作。
2、在進行公司籌備工作的同時，經(jīng)過公司派遣及本地招聘的形式，提前完善人員隊伍，保證分公司運轉(zhuǎn)人才盡快到位。
（一）組織結(jié)構(gòu)。
單位：萬元。
（三）人員職責(zé)。
1、分公司總經(jīng)理。
在總公司的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)分公司人、財、物管理及日常行政工作，對外開展市場商務(wù)活動及對總公司發(fā)展方向進行對接。
2、執(zhí)行經(jīng)理。
在總公司指導(dǎo)下，全面負責(zé)市場開發(fā)工作，指定招商計劃，招聘行業(yè)人才。具體崗位職責(zé)由總公司與分公司總經(jīng)理協(xié)商確定。
1）負責(zé)完成總經(jīng)理分配的業(yè)務(wù)指標；
2）負責(zé)完成分公司的客戶關(guān)系維護、項目推廣、市場開拓任務(wù)；
3）負責(zé)項目的總體策劃工作，組織設(shè)計、推廣等保障完成公司業(yè)績。
3、區(qū)域經(jīng)理：
1）負責(zé)湖南地區(qū)區(qū)域的市場開拓、項目推廣、客戶關(guān)系維護等工作；
2）負責(zé)完成年度招商目標（詳情參照市場布局及任務(wù)表）；
3）負責(zé)完成市場專員招聘、培訓(xùn)、考核、管理等工作。
4、市場專員：
1）協(xié)助公司執(zhí)行經(jīng)理和區(qū)域經(jīng)理，完成轄區(qū)內(nèi)的市場開拓、客戶關(guān)系維護工作；
2）完成年度市場開拓業(yè)務(wù)目標；
3）負責(zé)區(qū)域內(nèi)的客戶信息收集、市場推廣、商務(wù)配合、招商會議配合等事宜。
5、行業(yè)顧問。
把握公司宏觀政策，進行公司項目相關(guān)行業(yè)的調(diào)查研究、信息收集、資源整合，為公司項目運作、管理規(guī)劃、技術(shù)創(chuàng)新供給指導(dǎo)及建設(shè)性意見。
6、行政專員。
在分公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)公司日常行政事務(wù)管理工作。具體崗位職責(zé)由分公司總經(jīng)理及執(zhí)行經(jīng)理協(xié)商確定。
前期籌備的'辦公設(shè)備約需5萬元，房租每月1萬元，辦公司裝修費用：34萬；每月日常開銷每月約需3萬，以半年計，費用合計約需30萬元。明細如下：
1、房租：1萬月。
辦公場所選擇既要貼合總公司的需求又要貼合長沙地區(qū)的實際情景，提議選擇交通便利、建材市場范圍，附近有地鐵出口最佳。選擇辦公場所面積在200平方以內(nèi)。初步費用預(yù)計為1萬元月（需以具體選址及長沙地區(qū)實際物價為準）。
2、辦公設(shè)備費用：大約5萬元。
前期籌建辦公家具及設(shè)備費用為主，含辦公桌6張，辦公椅6張。大班桌椅一套，小會議桌及會議凳一套，沙發(fā)一套，文件柜3組，迎賓臺一套。電話6部，傳真，電腦6臺，打印機，飲水機，辦公用品，其他。合計約需7萬元。
注：以上價格未結(jié)合北京物價及辦公用品檔次、風(fēng)格因素，數(shù)據(jù)僅供參考。
3、其他日常開支費用：大約3萬月。
若研究日常開支費用，每月正常開支以5人為例，預(yù)估電話費1000元，交通費4000x5=2萬元，午餐費6000元，網(wǎng)絡(luò)費500元，水電費和物業(yè)費1500元，其他20xx元，合計約3萬元。（需按照長沙地區(qū)物價核實）。
分公司行政、研發(fā)、市場開拓等方面的日常管理需遵照總公司對分公司相關(guān)管理規(guī)定，實行條線管理，并根據(jù)分公司實際情景制定分公司內(nèi)部各項管理制度。分公司與總分公司日常管理銜接方法如下：
1、分公司應(yīng)按照總公司行政管理相關(guān)規(guī)定，做好行政管理工作，并擬定適合分公司實際情景的行政管理制度，報總公司審批備案。
2、總公司向分公司委派高級管理人員、職能部門負責(zé)人，包括但不限于分公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理及財務(wù)負責(zé)人、部門經(jīng)理等。
3、分公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置、薪酬及績效考核辦法、高管人員薪酬等，需報總公司核準后實施，并報備總公司人力資源管理部門，薪酬由總公司直接發(fā)放。
4、分公司人員調(diào)整和變動，應(yīng)當報總公司人力資源管理部門審批。
（一）營銷管理。
1、分公司區(qū)域應(yīng)在公司營銷政策的指導(dǎo)下，根據(jù)湖南市場特點，制定適用的市場策略，報總公司審批執(zhí)行。
2、分公司需對營銷管理中心下達的銷售目標進行分解，完成銷售任務(wù)，并有效控制相關(guān)費用。
3、分公司需規(guī)劃建立并優(yōu)化完善銷售網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)體系。
4、分公司應(yīng)建立客戶檔案，負責(zé)維護目標區(qū)域市場，并做好售后服務(wù)，完善前端的市場信息平臺功能。
（二）市場管理。
1、分公司應(yīng)貫徹執(zhí)行總公司營銷管理中心中對分公司業(yè)務(wù)管理規(guī)定，擬定周、月、年業(yè)務(wù)計劃，并報總分公司備案。
2、分公司需定期向總公司匯報周、月市場信息收集工作進展情景。
3、分公司不能作為業(yè)務(wù)合同的主體，特殊情景需報總公司審核。
1、分公司各部門應(yīng)貫徹執(zhí)行總公司布置計劃，擬定周、月、年研發(fā)計劃，并報總分公司備案。
2、分公司需定期向總公司匯報周、月研發(fā)工作進展情景。
3、分公司執(zhí)行經(jīng)理應(yīng)根據(jù)行業(yè)形勢及國家宏觀政策，定期收集行業(yè)研發(fā)信息、分析研發(fā)需求，上報總公司研發(fā)部門。
（三）戰(zhàn)略發(fā)展管理。
1、戰(zhàn)略發(fā)展部應(yīng)根據(jù)分公司總經(jīng)理和總公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，定期收集與公司發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)的行業(yè)、競爭對手、宏觀環(huán)境等信息，構(gòu)成報告，定期反饋。
2、戰(zhàn)略發(fā)展部應(yīng)進取為公司市場拓展、經(jīng)營管理供給技術(shù)、人脈等資源支持。
3、戰(zhàn)略發(fā)展部應(yīng)積極參與和指導(dǎo)公司制定戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標，分析公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的執(zhí)行和完成情景，向總經(jīng)理供給分析報告和評估提議。
4、分析收集與其他城市及其他新業(yè)務(wù)相關(guān)的設(shè)計方案等資料信息，并加以整合，以提升公司設(shè)計綜合實力。
公司組建報告篇十一
××省食品藥品監(jiān)督管理局：
為了深入貫徹落實“三個代表”重要思想和xx屆五中全會精神，牢固樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀，順應(yīng)國家產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整，促進藥品產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，解決老百姓看病難、治病貴、藥價虛高的問題，切實降低藥品的價格，滿足廣大消費者的用藥需求，方便群眾購藥，保障人民群眾的用藥安全。經(jīng)調(diào)查研究擬在×××路×號成立××××醫(yī)藥有限公司。
企業(yè)名稱：××××醫(yī)藥有限公司。
公司地址：××××××路×號。
倉庫地址：××××××路×號。
法定代表人：×××，身份證號碼：×××××××××××，職稱為藥師;企業(yè)負責(zé)人：××××，身份證號碼：×××××××，職稱為藥師;質(zhì)量負責(zé)人：××××，身份證號碼：××××××××，職稱為執(zhí)業(yè)藥師;投資人：×××，身份證號碼：×××××××，職稱為藥師。
營業(yè)面積×××平方米，倉庫面積3000平方米，倉庫層高5米(其中：陰涼庫1700平方米，常溫庫1200平方米，易串味庫100平方米);冷庫50立方米。擬經(jīng)營項目：中成藥、化學(xué)原料藥、化學(xué)藥制劑、抗生素、生化藥品、生物制品。
經(jīng)營方式：批發(fā)。
懇請領(lǐng)導(dǎo)予以批準為感!
可否，請批復(fù)。
公司組建報告篇十二
第一,組建一個公司首先要確定投資人(即股東)是誰,有幾個人投資,法人或自然人都可以,確定投資人就確定了股東會成員.第二,由股東會成員確定公司章程,公司董事會,董事會選舉產(chǎn)生董事長,根據(jù)董事長提名確定公司總經(jīng)理人選,到工商部門辦理相關(guān)登記.第三,董事會的職權(quán):。
（一）負責(zé)召集股東會，并向股東會報告工作；
（二）執(zhí)行股東會的決議；
（三）決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案；
（四）制訂公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案；
（五）制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；
（六）制訂公司的增加或減少注冊資本的方案；
（七）擬訂公司合并、分立、變更公司形式、解散的方案；
（八）決定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置；
（十）制定公司的基本管理制度。
公司經(jīng)理職權(quán):。
（一）主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議；
（二）組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案；
（三）擬訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案；
（四）擬訂公司的基本管理制度；
（五）制定公司的具體規(guī)章；
（六）提請聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財務(wù)負責(zé)人；
（七）聘任或者解聘除應(yīng)由董事會聘任或者解聘以外的負責(zé)管理人員；
（八）公司章程和董事會授予的其他職權(quán)。
第四,公司總經(jīng)理來擬訂公司的管理機構(gòu)設(shè)置和管理規(guī)章.就電子類制造公司而言,部門主要有辦公室(或行政人事部),財務(wù)部,生產(chǎn)部,銷售部,采購部,研發(fā)部等.公司的管理規(guī)章由辦公室牽頭起草,各部門配合制訂并執(zhí)行.第五,從經(jīng)營角度來說,公司除了董事會和總經(jīng)理是不夠的,還要有中間骨干力量.各個部門的負責(zé)人就是中層領(lǐng)導(dǎo),是公司的骨干.可以將他們組織成一個辦公會議,每月定期召開,討論公司經(jīng)營事項.
公司組建報告篇十三
住所：_________________________。
住所：_________________________。
法定代表人：___________________。
根據(jù)《中華人民共和國公司法》及相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，甲、乙雙方本著互惠互利、共同發(fā)展的原則，經(jīng)平等協(xié)商，決定共同出資組建有限責(zé)任公司。為明確各方權(quán)利、義務(wù)，特訂立本協(xié)議，供各方信守。
第一條甲、乙雙方擬組建的公司法律形式為有限責(zé)任公司。股東以其出資額為限對公司承擔責(zé)任，并按其出資額在注冊資本中的比例分享利潤和分擔風(fēng)險及虧損。
第三條擬組建公司的經(jīng)營宗旨：按《公司法》等法律、法規(guī)的規(guī)定，以經(jīng)濟效益為中心，以科技進步為動力，以現(xiàn)代管理為基礎(chǔ)，努力擴大經(jīng)營規(guī)模，促進紡織產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，為社會提供廣泛的服務(wù)，為股東謀取最大利益。
第四條擬組建公司的注冊資本及出資方式、數(shù)額。
（一）擬組建公司的注冊資本為______萬元。
（二）甲方出資______萬元，占注冊資本的_______%。甲方的出資方式為實物設(shè)備，具體為________________。
1．甲方擬投入的設(shè)備應(yīng)委托有資質(zhì)的評估機構(gòu)進行評估，評估機構(gòu)的選擇須經(jīng)雙方確認同意，評估機構(gòu)所作的評估結(jié)論經(jīng)雙方確認同意后方可作為確定甲方擬投入設(shè)備價值的依據(jù)。
2．經(jīng)評估，如甲方擬投入的設(shè)備價值不足___________萬元，則甲方應(yīng)以貨幣方式補足出資；如甲方擬投入的設(shè)備價值超過___________萬元，則超出部分作為新公司對甲方的負債。
3．甲方擬投入的設(shè)備應(yīng)在________年____月底前評估完畢，評估費用由甲方承擔。
（三）乙方以貨幣方式出資_______萬元，占注冊資本的__________%。
（四）雙方的出資均應(yīng)在_______年_____月_________日前全部到位，供驗資機構(gòu)審驗，以便及時辦理登記注冊。
第五條公司的組建。
（一）甲、乙雙方共同組建新公司項目籌備組負責(zé)項目前期準備及建設(shè)工作。
（二）甲、乙雙方應(yīng)在________年_____月中旬完成組建新公司的全部準備工作（乙方的土地拍賣款全部到位），并向公司登記機關(guān)申請設(shè)立登記。
（三）為盡快推進工作，有必要時，甲方先行墊付x%的新公司土地款（約x萬元），待乙方土地預(yù)收款到位后返還。
第六條公司的組織機構(gòu)。
（一）公司設(shè)股東會，由全體股東組成，是公司權(quán)力機構(gòu)。
（二）公司設(shè)董事會，是公司經(jīng)營機構(gòu)。由甲方指派________人，乙方指派________人組成，董事會成員一共為_________人.
1．董事會設(shè)董事長一人，董事長由甲方在董事會成員中選定。
2．董事會設(shè)副董事長人，副董事長由乙方在董事會成員中選定。
3．董事會設(shè)董事會秘書一人，由乙方選定。
（三）公司設(shè)總經(jīng)理一人，由甲方指派人員擔任。
（四）公司的財務(wù)總監(jiān)由乙方指派人員擔任。
（五）公司設(shè)監(jiān)事會，監(jiān)事會主席由_________方擔任；監(jiān)事會是公司內(nèi)部監(jiān)督機構(gòu)。
第七條公司的經(jīng)營期限及期滿后的財產(chǎn)處理。
（一）公司的經(jīng)營期限為________年。
（二）在新公司成立后的三年內(nèi)，甲方可以1:1的價格分期受讓乙方持有的股份。
（三）經(jīng)營期滿或提前解散，公司根據(jù)《章程》依法進行清算。清算后的剩余財產(chǎn)根據(jù)甲、乙雙方的出資比例進行分配。
第八條其它事項。
（一）乙方負責(zé)對乙方退休、協(xié)保人員一次性支付退休協(xié)保金和在崗職工的身份置換金。
（二）成立后的新公司應(yīng)負責(zé)落實乙方在崗的x人工作崗位，并簽訂兩年勞動合同。
第九條違約責(zé)任。
（一）本協(xié)議一經(jīng)簽署，即具有法律效力，除不可抗力外，任何一方違約，均應(yīng)承擔違約責(zé)任。
（二）甲、乙任何一方未按本協(xié)議的約定依期如數(shù)繳納出資額的，違約方應(yīng)向守約方支付違約方應(yīng)繳出資額的_____%作為違約金。
（三）任何一方違約，造成本協(xié)議不能履行或不能完全履行時，除應(yīng)支付違約方應(yīng)繳出資額的______%作為違約金外，守約方有權(quán)單方解除本協(xié)議，并要求違約方賠償全部經(jīng)濟損失。
第十條爭議的解決。
因本協(xié)議發(fā)生糾紛時，應(yīng)本著有利于共同事業(yè)發(fā)展的原則協(xié)商解決，協(xié)商不成的，可向人民法院起訴。
第十一條附則。
（一）本協(xié)議中所稱的“新。
公司”是指甲、乙雙方擬組建的__________有限責(zé)任公司。
（二）本協(xié)議未盡事宜，按《中華人民共和國公司法》和新公司的《章程》執(zhí)行，亦可在平等協(xié)商的基礎(chǔ)上訂立補充協(xié)議，補充協(xié)議與本協(xié)議具有同等法律效力。
（三）本協(xié)議一式貳份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，在各方簽字蓋章后生效。
甲方：______有限公司（蓋章）_____________。
法定代表人：______________。
乙方：______有限公司（蓋章）_____________。
法定代表人：______________。
__________年_____月_____日。
公司組建報告篇十四
為徹底轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實現(xiàn)投資主體多元化，構(gòu)建企業(yè)利益的共同體，新的有限職責(zé)公司嚴格按公司法規(guī)定組建。
1、政策支持。中央和省市都支持、鼓勵和引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟發(fā)展，并制定了一系列配套的政策措施，市x局領(lǐng)導(dǎo)十分重視和關(guān)心公司未來的發(fā)展。
2、公司有一個團結(jié)協(xié)作、銳意改革的領(lǐng)導(dǎo)團體，有一支熱愛公司、素質(zhì)較高的職工隊伍，大家經(jīng)過改制，對入股組建新公司有強烈的愿望并充滿期盼。
3、有原公司的場地、物資基礎(chǔ)及無形資產(chǎn)。
4、積累了豐富的經(jīng)營管理經(jīng)驗，有一批商品供銷的專業(yè)人才以及原已擁有的市場占有率。
1、新公司名稱為：x有限（職責(zé)）公司。
法定注冊地址：xx市xx路xx號。
2、公司主營農(nóng)業(yè)機械及其配件、旅游服務(wù)、農(nóng)貿(mào)市場、物業(yè)租賃及管理，兼營五金機電、建材及農(nóng)業(yè)新產(chǎn)品的.開發(fā)。
3、公司總股本設(shè)置為人民幣xx萬元，全部為內(nèi)部經(jīng)營者員工股，按照經(jīng)營者持大股，職工自愿入股的原則，其中：董事會成員持股51%，其他股東持股49%，每股股金為一元，每x萬股以上成為一份股權(quán)。要求董事長持股不少于xx%，其他董事持股合計不少于xx%，一般股東持股額不高于49%，若少于49%，則由董事會成員認繳。
按照%26lt；公司法%26gt；規(guī)定確立法人治理結(jié)構(gòu)，成立股東會、董事會、監(jiān)事會。
（一）公司股東會。
1、公司組建方式：采用發(fā)起人募集方式。發(fā)起人的范圍：凡已辦理身份轉(zhuǎn)換，未辦理內(nèi)退、協(xié)保的xx公司職工均有資格成為發(fā)起人。以誰募集的股份最多，則由誰牽頭。
2、發(fā)起人能夠是個人，也能夠是多人委托的代理人，如果多人團體發(fā)起，每一發(fā)起人最多不能超過x名員工。公司員工委托他人發(fā)起，每人只能委托一次。
3、允許多起發(fā)起人內(nèi)部競爭。每一發(fā)起人（含團體發(fā)起代理人）首募資金必須到達總股本的xx%，即xx萬元，取得資格，并在組建階段的限時內(nèi)向局黨組報名，經(jīng)改制領(lǐng)導(dǎo)小組審查資格后，交納五萬元保證金到市xx局。中途無故退出或作弊違規(guī)者，扣罰保證金。
4、取得資格的發(fā)起人在公司貼合股東條件的員工內(nèi)組織募集，限按每人x萬元，已參與或委托參與發(fā)起人的員工不能再募。最終以募集人數(shù)、資金最高量者（人數(shù)、資金分別按xx%、xx%計算總分）成為正式發(fā)起人。該團組人員所募資金轉(zhuǎn)入股金，參募員工成為預(yù)股東。未能競爭成發(fā)起人的保證金及所募資金全部退還。所有人員可向正式發(fā)起人申請重新參股，直至股東人數(shù)滿額為止。
5、發(fā)起人一經(jīng)確定，市局和公司改制領(lǐng)導(dǎo)小組在法律和政策允許的范圍內(nèi)，要進取支持發(fā)起人的工作。發(fā)起人（或發(fā)起代理人）自動進入公司董事、董事長的候選人。
6、股東人數(shù)：根據(jù)公司法第二十條有限職責(zé)公司由2個以上50個以下股東共同出資設(shè)立的規(guī)定，結(jié)合新公司的實際情景，確定公司股東人數(shù)為49人，超過49人則采取委托入股的辦法（委托入股按《xx公司委托入股辦法》執(zhí)行）。
7、發(fā)起人確定公司股東人選后，股東補齊股本金，召開首屆股東大會，討論經(jīng)過董事會選舉辦法。
（二）董事會的選舉辦法。
新公司依法設(shè)立董事會，由董事xx人組成，董事會對股東大會負責(zé)。
1、董事條件。
（1）能認真執(zhí)行黨的方針、政策和國家法律、法規(guī)。
（2）為人正派，事業(yè)心、職責(zé)心較強；
具有必須的經(jīng)營管理知識和業(yè)務(wù)本事；在公司以外不經(jīng)營與公司相同類型的業(yè)務(wù)。
（3）董事會組成應(yīng)充分體現(xiàn)團隊整體優(yōu)勢，應(yīng)研究個人綜合素質(zhì)及文化、年齡、事業(yè)、經(jīng)驗等多種因素。
（4）身體健康。
2、確定董事候選人。
股東按統(tǒng)一格式提出書面申請，并在規(guī)定時間內(nèi)交足xx萬元保證金的均可作為董事候選人。
3、選舉辦法。
（1）董事候選人發(fā)表競爭演講，解答股東關(guān)心的問題。
（2）由股東無記名投票產(chǎn)生。
（3）采取1股1票的表決形式，不準委托投票。
（4）董事按得票多少依次當選。若出現(xiàn)票數(shù)相等，則在票數(shù)相等人員中進行補選。
（5）選票選舉董事，人數(shù)超過x人的視為無效票。
（三）新公司首屆董事會董事長選舉辦法。
董事會設(shè)董事長、副董事長，董事長為公司的法定代表人。
1、董事長條件。
（1）宏觀決策本事和領(lǐng)導(dǎo)指揮本事較強，具有控制復(fù)雜局面、駕馭風(fēng)險的本事。
（2）政策素質(zhì)高、政策性強。
（3）負有強烈的事業(yè)心和職責(zé)感。
（4）在股東、董事中具有較高的威望和親和力。
（5）社會資源比較充足，組織、協(xié)調(diào)本事強。
（6）身體健康。
2、董事長人數(shù)。
新公司董事會設(shè)董事長1人，副董事長x人，在x名董事內(nèi)產(chǎn)生。
3、確定董事長候選人。
發(fā)起人自動進入董事長、副董事長候選人。在董事中如有二人提議，可在董事中增補董事長、副董事長候選人x人，再在董事中選舉產(chǎn)生董事長一人、副董事長x人。
（四）按公司章程選舉監(jiān)事x名組成監(jiān)事會，由董事會提出候選人xxx名，在新公司全體股東員工中選舉產(chǎn)生。監(jiān)事會對全體股東負責(zé)。
監(jiān)事條件：
除董事、經(jīng)理及財務(wù)負責(zé)人不得兼任監(jiān)事外，其他股東、職工均可參選監(jiān)事。
（五）新公司經(jīng)理層的產(chǎn)生。
新公司設(shè)（總）經(jīng)理1人、副（總）經(jīng)理x人、財務(wù)總監(jiān)1人，由董事長提名，董事會聘任或者解聘，總經(jīng)理對董事會負責(zé)。根據(jù)公司規(guī)模較小，董事長可兼任總經(jīng)理。
（六）新公司入選股東，當選董事、董事長的確定。
新公司入選股東、當選董事、董事長、副董事長，在董事長、副董事長選舉結(jié)果公布后兩個工作日內(nèi)必須確定是否出任股東、董事、董事長、副董事長，不愿出任者能夠退還保證金。兩個工作日后，各項保證金自動轉(zhuǎn)為股本金，并按董事、董事長應(yīng)到位的股本金補足。當股東入股資金達不到注冊資本時，差額部分由董事會成員出資補足。
1、入股起始時間：xx年xx月xx日至月日止。
2、股本金的籌集：股東必須以現(xiàn)金作為首付股本金。在入股起始時間限時到位，超過規(guī)定時間即視為自動放棄入股資格。股金交足后，由新公司登記注冊，同時出具股權(quán)證書。一經(jīng)入股，股東在本企業(yè)服務(wù)期間不能退股，脫離企業(yè)的股東能夠按公司章程規(guī)定，在內(nèi)部轉(zhuǎn)讓、保留或繼承等方式處置其所持有的股權(quán)。
3、企業(yè)經(jīng)營管理者脫離企業(yè)時，經(jīng)離任審計確定不再對企業(yè)經(jīng)營承擔經(jīng)濟職責(zé)，一年后才能夠不一樣方式處置其持有的股權(quán)。對企業(yè)損失負有個職責(zé)的，應(yīng)以其所持股權(quán)抵扣賠償。
4、員工調(diào)整勞動關(guān)系的補償金以資產(chǎn)方式支付直接轉(zhuǎn)為股權(quán)或債權(quán)的，其超過x萬元部分應(yīng)征收的個人所得稅按政策暫予緩征。待變現(xiàn)后再行征收。
x有限職責(zé)公司繼續(xù)堅持為人民服務(wù)的方向。利用原有的無形資產(chǎn)及銷售網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，開展以xx經(jīng)營為主的現(xiàn)代物流業(yè)務(wù)。盤活存量資產(chǎn)，開發(fā)x、xx、x游等經(jīng)營項目。
1、實施現(xiàn)代企業(yè)制度。做到企業(yè)產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、物流順暢。
2、實行靈活機動的現(xiàn)代企業(yè)人事管理制度。企業(yè)產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，內(nèi)部實行層層競聘，各級負責(zé)人能上能下，推行全員招聘上崗的用工制度。
3、建立具有良好激勵效應(yīng)的分配制度。堅持效率優(yōu)先，兼顧公平；體現(xiàn)按崗位拿工資，按績效得獎金，按資本分紅利的新分配方式。
4、建立健全權(quán)責(zé)明確、監(jiān)管有效的財務(wù)制度。實施各環(huán)節(jié)的內(nèi)部會計控制規(guī)范辦法。
5、抓住發(fā)展機遇，拓展創(chuàng)收渠道，發(fā)揮員工潛能，增添企業(yè)活力，35年打個翻身仗。
公司組建報告篇十五
隨著國內(nèi)經(jīng)濟的發(fā)展，廣告業(yè)不斷完善和擴大。我們廣告公司的商業(yè)優(yōu)勢在于業(yè)務(wù)和方法的創(chuàng)新，這是恒源廣告與其他廣告公司的不同之處。首先，在向市場推出廣告服務(wù)的同時，我公司還為xx科貿(mào)職業(yè)學(xué)院對廣告行業(yè)感興趣的大學(xué)生提供了一個實際操作平臺。我們不以利潤為唯一目的，在社會實踐中有所收獲才是我們真正的追求。
廣告公司的發(fā)展戰(zhàn)略一方面增強了我們的技術(shù)實力，為實現(xiàn)市場效益創(chuàng)造了條件。另一方面，公司的市場行為可以豐富學(xué)校的教學(xué)資源，其社會效應(yīng)也會在一定程度上提高我校的知名度，從而形成良好的互動，促進科貿(mào)相關(guān)學(xué)科的發(fā)展。
1、公司名稱：xxx廣告公司。
2、公司標識：xxx。
3、公司性質(zhì)：一家集制作、代理、策劃、創(chuàng)意、調(diào)查、咨詢?yōu)橐惑w的媒體合資廣告公司。
4、公司旨在幫助客戶獲得經(jīng)濟效益和社會效益。旨在通過公司科學(xué)、專業(yè)、誠信的服務(wù)，建立客戶與市場之間最佳的溝通渠道，以客戶有限的資金進行最經(jīng)濟的規(guī)劃設(shè)計，使客戶以最低的廣告成本達到最佳的溝通效果。
5、公司目標：打造代表xx科貿(mào)職業(yè)學(xué)院大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成就的窗口形象。
6、企業(yè)服務(wù)：
（1）專業(yè)廣告服務(wù)為客戶提供詳細準確的行業(yè)咨詢服務(wù)，包括數(shù)據(jù)調(diào)查資料和分析結(jié)論，使客戶的投資更加科學(xué)合理，與消費者進行全方位溝通。建立內(nèi)部研究機構(gòu)，逐步建立自己的理論框架和知識體系，確立自己的文化內(nèi)涵。成為與媒體戰(zhàn)略合作伙伴、代理商的戰(zhàn)爭，完全買下媒體的大量廣告空間和時間，我們向廣告商單向推廣和銷售廣告媒體。
（2）個性化商務(wù)服務(wù)是第一家將婚禮策劃和營造節(jié)日氣氛納入其中的公司。為客戶提供開幕式、節(jié)日、房地產(chǎn)展銷、產(chǎn)品推廣、大型活動策劃，以及租賃大型氣球、充氣拱門、卡通人物等活動所需的宣傳和動量工具。代理商聯(lián)系小姐舉辦活動所需的禮儀，以及各種文藝節(jié)目。
（3）為客戶提供準確、科學(xué)的市場調(diào)研，無需跑腿。我們?yōu)榭蛻籼峁┩晟频男Ч麥y量，服務(wù)于用戶利益：由于我們自身的特點，我們擁有業(yè)務(wù)成本優(yōu)勢。我們可以最大限度地減少客戶所需的廣告預(yù)算，實現(xiàn)真正的高質(zhì)量和低價格。
廣州市場及科貿(mào)所周邊市場為目標市場。
初期目標客戶主要分布在科貿(mào)學(xué)院附近的企業(yè)、店鋪和生產(chǎn)門面業(yè)主。
方案一：聯(lián)系部分廣告裝飾公司，尋求成立廣告聯(lián)盟。這是因為它們都具有規(guī)模小、孤立發(fā)展的特點。一些公司擁有媒體代理優(yōu)勢，一些公司擁有客戶資源，一些公司具有區(qū)域優(yōu)勢。通過資本運營，實現(xiàn)橫向組合，整合資源，降低成本，分擔風(fēng)險。集團化是中國廣告業(yè)進一步發(fā)展的必然選擇。通過各種方式形成強大的廣告區(qū)域集團。通過規(guī)?；?jīng)營，優(yōu)勢互補，降低經(jīng)營成本。這將有助于擺脫小公司自主發(fā)展的重復(fù)和猶豫，從而提高整體服務(wù)水平。這對我們公司的早期發(fā)展也有很大的幫助。
方案二：如果聯(lián)盟不成功，我們只能以學(xué)院為基地，在初期搶占附近的各類廣告業(yè)務(wù)。我們以設(shè)計、制作廣告招牌為主，輔以一些具有一定規(guī)模和影響力的公關(guān)策劃活動，吃掉大型廣告公司沒有時間考慮的零散業(yè)務(wù)，逐步成名。在發(fā)展中拓展長期業(yè)務(wù)。珍惜與客戶的關(guān)系，建立良好的客戶關(guān)系，讓今天的廣告商成為明天恒遠廣告公司的志愿者宣傳者。我們也可以嘗試邀請客戶參與分享，共同發(fā)展。
1、市場服務(wù)：市場調(diào)研和客戶服務(wù)。
2、設(shè)計和制作：廣告平面設(shè)計、店鋪招牌制作、廣告噴繪、產(chǎn)品包裝設(shè)計和展示制作。
3、企業(yè)咨詢：為客戶提供廣告策劃和公關(guān)活動策劃。
4、廣告攝影：產(chǎn)品攝影、工業(yè)攝影、科技攝影、定位攝影等。
5、客戶租賃：大型氣球、充氣拱門、卡通人物等慶祝宣傳工具。
1、開展數(shù)字廣告業(yè)務(wù)，發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)廣告。年，中國的互聯(lián)網(wǎng)用戶將超過數(shù)億人大。這標志著基于新技術(shù)的互聯(lián)網(wǎng)作為一種新興的主流媒體，已經(jīng)進入中國普通民眾的經(jīng)濟和生活，并將以我們無法預(yù)測的速度繼續(xù)增長，前景廣闊。
2、大力推廣和發(fā)展戶外廣告。引進高科技廣告制作項目。
3、婚禮策劃：婚禮策劃，營造婚禮氛圍。
1、公司的管理。保持運營效率是公司的主要管理主題。管理者需要關(guān)注管理改進、業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成和綜合績效，以提高運營效率。
2、通過形象提升，強化公司形象，提高知名度，吸引客戶，增強市場競爭力。這是戰(zhàn)略的基本方向，使消費者對便利店有認同感，提高消費者滿意度。
3、創(chuàng)造區(qū)域優(yōu)勢。其主要策略是通過區(qū)域經(jīng)營擴大其在區(qū)域內(nèi)的相對規(guī)模，在該地區(qū)獲得更高的競爭地位，謀求更好的生存空間，奠定有利的基礎(chǔ)，進而擴大其經(jīng)營范圍。
4、善于從投資設(shè)備中挖掘隱藏的利潤增長點。
1、資金不足導(dǎo)致公司基礎(chǔ)設(shè)施落后。
2、作為一家新興的廣告公司，它正處于資本投資時期和市場發(fā)展的初級階段，這是它很難獲得利潤的主要原因。
3、公司團隊整體實力有待進一步提升。
4、人氣不高。
俗話說，“成本會計”；不要打毫無準備的戰(zhàn)斗。投資前做好充分準備，可以降低后期運營中出現(xiàn)意外情況的概率。資金、人力、場地三個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，將直接影響公司的發(fā)展。初期我們需要投資10萬元。經(jīng)過競爭性選拔，確定人員數(shù)量為12~13人。場地面積：約50平方米?！?002〕〔1000〕席。組織結(jié)構(gòu)：
恒源廣告公司屬于知識重于資本的知識產(chǎn)業(yè)，其成立和發(fā)展需要合理調(diào)動整個科貿(mào)院的一切優(yōu)勢資源。
管理部：負責(zé)公司內(nèi)部管理、進度分配和發(fā)展規(guī)劃。
技術(shù)部；新聞傳播系、美術(shù)系：負責(zé)廣告平面設(shè)計、店鋪招牌制作、廣告噴繪、產(chǎn)品包裝設(shè)計、展示制作。
市場部；中文、文學(xué)和新聞傳播部：負責(zé)公司對外廣告和形象策劃。提高公司在社會上的知名度。市場調(diào)研、分析和研究。
信息部；經(jīng)濟、貿(mào)易和管理部、計算機和信息部。
公司組建報告篇十六
隨著國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展，廣告行業(yè)不斷完善擴大。我們創(chuàng)辦廣告公司的經(jīng)營優(yōu)勢在于業(yè)務(wù)與手法的創(chuàng)新，這是恒遠廣告與眾不一樣之處。首先，我司在向市場推出廣告服務(wù)的同時還供給給對廣告業(yè)有興趣的xx科貿(mào)職業(yè)學(xué)院在校大學(xué)生實踐操作的平臺，我們不以贏利為唯一目的，在社會實踐中有所獲得才是我們的真正的追求。
廣告公司的發(fā)展策略，一方面增強了我們的技術(shù)力量，為實現(xiàn)市場效益創(chuàng)造條件；另一方面公司的市場行為能夠豐富學(xué)校的教學(xué)資源，它產(chǎn)生的社會效應(yīng)也將在必須程度上提高我校的知名度，從而構(gòu)成良好的互動，促進科貿(mào)有關(guān)學(xué)科的發(fā)展。
1、公司名稱：xxx廣告公司。
2、公司logo：xxx。
3、公司性質(zhì)：集制作、代理、策劃、創(chuàng)意、調(diào)查、咨詢?yōu)橐惑w的媒介性合資廣告公司。
4、公司宗旨：以幫忙客戶獲取經(jīng)濟效益和社會效益為己任，旨在經(jīng)過公司科學(xué)、專業(yè)、真誠的服務(wù)來建立客戶與市場的最佳溝通渠道，把客戶有限的資金進行最經(jīng)濟的策劃和設(shè)計，讓客戶以最低的廣告成本，到達最佳傳播的效果。
5、公司目標：打造代表xx科貿(mào)職業(yè)學(xué)院大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成果的窗口形象。
（1）專業(yè)化的廣告服務(wù)為我們的客戶供給詳細準確的行業(yè)咨詢服務(wù)，包括數(shù)據(jù)調(diào)查資料，分析結(jié)論，從而使得客戶的投資更科學(xué)、合理，全方位與消費者溝通。成立內(nèi)部的研究機構(gòu)，逐漸開創(chuàng)自我的理論架構(gòu)和知識體系，建立自身文化內(nèi)涵。與媒體成為戰(zhàn)略伙伴，代理和完全買斷媒介的很多廣告版面和時間，由我們單方向?qū)V告主進行廣告媒介的推銷和販賣。
（2）個性化的業(yè)務(wù)服務(wù)是第一家包含為婚禮策劃和營造喜慶氣氛業(yè)務(wù)的公司。為客戶供給開業(yè)、節(jié)慶、房地產(chǎn)展銷、產(chǎn)品促銷、大型活動的策劃，以及向客戶出租活動中必須的大型升空氣球、充氣拱門，卡通人等宣傳造勢工具。代理聯(lián)系舉行活動所需禮儀小姐，和各種文藝節(jié)目。
（3）為客戶供給準確、科學(xué)的市場調(diào)查，不必客戶東奔西跑，我們?yōu)榭蛻艄┙o完善的效果測定服務(wù)用戶利益：我們因為自身特點具有業(yè)務(wù)成本上優(yōu)勢。能夠把客戶所需的廣告預(yù)算降到最低，做到真正的優(yōu)質(zhì)價廉。
廣州市場，科貿(mào)學(xué)院周邊市場為目標市場。
目標客戶初期主要定位在科貿(mào)學(xué)院附近的各企業(yè)、商鋪、經(jīng)營生產(chǎn)門面業(yè)主。
方案一：與一些廣告裝潢公司聯(lián)系，謀求建立廣告聯(lián)合體。這是因為，自身都存在規(guī)模小，孤立發(fā)展的特點，有的公司具有媒體代理優(yōu)勢，有的具備客戶資源，有的具備區(qū)域優(yōu)勢。我們經(jīng)過資本運作，實行橫向聯(lián)合，整合資源，降低成本，風(fēng)險共擔。集團化是中國廣告業(yè)進一步發(fā)展的必然選擇。經(jīng)過各種方式聯(lián)合構(gòu)成強有力的廣告區(qū)域集團。經(jīng)過規(guī)模化經(jīng)營，優(yōu)勢互補，降低經(jīng)營成本。這樣有助于擺脫各小公司單獨發(fā)展的重復(fù)和徘徊狀態(tài)，從而提升整體服務(wù)水平。這也對我們公司初期的發(fā)展有相當大的幫忙。
方案二：如果聯(lián)合不成功，我們初期只能夠立足學(xué)院周邊，搶占附近各類廣告業(yè)務(wù)，我們以設(shè)計制作廣告招牌為主，輔之進行一些有必須規(guī)模和影響的公關(guān)策劃活動，吃掉大型廣告公司所無暇顧及的零散業(yè)務(wù)，一步步打響名氣。在發(fā)展中拓展長線業(yè)務(wù)。珍視同客戶的關(guān)系，建立良好的客戶關(guān)系，讓今日的廣告客戶成為明天恒遠廣告公司的義務(wù)宣傳員。也能夠嘗試邀請客戶參股，共同發(fā)展。
1、市場服務(wù)：市場調(diào)查、客戶服務(wù)。
2、設(shè)計制作：廣告平面設(shè)計、商鋪招牌制作、廣告噴繪、產(chǎn)品包裝設(shè)計、展示制作。
3、企業(yè)咨詢：為客戶供給廣告策劃、公關(guān)活動策劃。
4、廣告攝影：產(chǎn)品攝影、工業(yè)攝影、科技攝影、外景攝影等。
5、客戶出租：慶典活動的大型升空氣球、充氣拱門，卡通人等宣傳造勢工具。
1、推出數(shù)字廣告業(yè)務(wù)，發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)廣告。年，中國的網(wǎng)民將突破幾億人大關(guān)，它標志著以新技術(shù)為基礎(chǔ)的互聯(lián)網(wǎng)作為新興的主流媒體已經(jīng)走入普通中國人的經(jīng)濟與生活，并將以我們難以預(yù)估的速度繼續(xù)增長，前景廣闊。
2、大力推廣和發(fā)展戶外廣告。引進高新技術(shù)的`廣告制作項目。
3、婚禮策劃：婚禮策劃和營造婚禮氣氛。
1、對公司的管理。維持經(jīng)營效率是公司的主要管理課題，管理者需要致力于管理上的改良、業(yè)務(wù)系統(tǒng)的整合、強調(diào)綜合績效以改善經(jīng)營效率。
2、加強公司形象，提高知名度，吸引客戶，同時借助形象的提升，增強市場競爭力，以此為策略的基本方向，讓消費者對便利店產(chǎn)生認同感，提高消費者的滿意程度。
3、創(chuàng)造區(qū)域優(yōu)勢。其主要的策略是以區(qū)域型的經(jīng)營使其在區(qū)域的相對規(guī)模變大，在區(qū)域內(nèi)取得較高的競爭地位，求的生存的空間，奠定獲利的基礎(chǔ)，再求經(jīng)營范圍的擴大。
4、善于從投資設(shè)備中挖掘隱藏的利潤增長點。
1、資金不足導(dǎo)致公司基礎(chǔ)建設(shè)落后。
2、作為新興的廣告公司，處于資金投入期和市場開拓初始起步期，是獲得利潤十分困難的主要原因。
3、公司團隊整體實力需要作進一步提升。
4、知名度不高。
俗話說的好：不打無準備之仗。在投資前充分做好各項前期準備工作可減少后期運作中出現(xiàn)意外狀況的概率。資金、人力、場地這三個環(huán)節(jié)中任何一個出現(xiàn)問題都將直接影響到公司的發(fā)展。我們初期需要投入資金為10萬元。人員經(jīng)過競爭選拔后定為12~13人。場地面積：50平方米左右。
由于恒遠廣告公司屬于知識比資本更重要的智力行業(yè)，它的建立和發(fā)展需要合理調(diào)動整個科貿(mào)院的各方面優(yōu)勢資源。
管理部：負責(zé)公司內(nèi)部管理，進度調(diào)配，公司發(fā)展規(guī)劃。
技術(shù)部新聞傳播系與美術(shù)系：負責(zé)廣告平面設(shè)計、商鋪招牌制作、廣告噴繪、產(chǎn)品包裝設(shè)計、展示制作。
市場部漢語言文學(xué)與新聞傳播系：負責(zé)公司的對外廣告宣傳，形象策劃。提高公司在社會的知名度。市場調(diào)查，分析研究。
信息部經(jīng)濟貿(mào)易與管理系及計算機與信息科學(xué)系：負責(zé)與市場外圍信息源聯(lián)系，獲取接觸公司所需的廣告業(yè)務(wù)信息。并采取與其簽訂協(xié)議的方式組成較穩(wěn)定的公司資源。建立公司網(wǎng)站為公司的網(wǎng)上業(yè)務(wù)咨詢服務(wù)、遠程傳播等建立基礎(chǔ)。
財務(wù)部經(jīng)濟貿(mào)易與管理系：負責(zé)公司的財政支出、收入業(yè)務(wù)，負責(zé)規(guī)劃和建立完善的財務(wù)系統(tǒng)。
培訓(xùn)部合伙廣告公司：負責(zé)對公司內(nèi)部人員的技術(shù)和業(yè)務(wù)方面的培訓(xùn)。
攝影部零陵學(xué)院西山攝影協(xié)會：負責(zé)公司對外廣告攝影業(yè)務(wù)。
人力資源部：負責(zé)完善接觸廣告公司的人事制度。培訓(xùn)公司內(nèi)部人員。