報告是一種用來陳述事實、說明問題或提出建議的書面材料。在寫報告時，要注意避免抄襲他人的觀點和研究成果。報告的寫作并非一蹴而就，需要不斷學習和積累經驗。
領導工作情況述職報告篇一
xx年以來，根據分工安排，xx年至xx年10月份，分管采編業(yè)務；xx年11月開始分管廣告、網絡工作。四年多來，在傳媒中心黨組領導下，我恪守了自己應盡的職責和義務，圓滿完成了工作任務。現將主要工作業(yè)務、思想建設和廉潔自律情況匯報如下：
（一）新聞采編工作。
一是協(xié)助總編輯做好周刊開設和增擴版工作。近幾年是《今日xx》版面大擴展時期，xx年以前《今日xx》為四開四版周五刊，此后先后增設了“xx科普”、“xx特刊”、“中國溫泉城”、“民生”、“經濟”等周刊，報紙由每周20個版增加40個版。此間，每個周刊的誕生，從版面的定位到刊名刊頭的設計，以及周刊重點稿件的策劃，我都做了大量的工作。
二是協(xié)助總編輯加大策劃力度，加強宣傳聲勢，營造良好的輿論氛圍。分管采編近三年來，我主持策劃了多項重大主題報道活動，共策劃書寫報道計劃80多份。同時，緊緊圍繞縣里的重要會議和活動，以及經濟建設、新農村建設等重點工作設計載體，創(chuàng)新新聞報道的方式方法，重要會議和活動，能主動承擔撰寫評論員文章的任務，三年來撰寫評論員文章一百多篇。
三是在平時工作中，我做到不斷強化學習政治理論、不斷更新業(yè)務知識，緊緊圍繞縣委、縣政府的中心工作，堅持正確輿論導向，注重報紙的權威性、指導性、可讀性，注重讀者的反映，關注民生，關注熱點問題。按照縣領導的要求和總編輯的部署，認真抓督，抓落實，抓質量，圓滿完成采編任務。
（二）xx新聞網工作。
1.網頁改版，突出本地特色。xx年1月份，xx新聞網對網站頁面作了全面修改，主要突出本地新聞和服務功能。一是突出了本地新聞。二是加強原創(chuàng)新聞。三是加強本地文化旅游宣傳。
2.做強論壇，提升網絡影響力。“xx論壇”改變堵多于疏的做法，形成公開透明、敢講真話的輿論場。因為尊重和包容，“xx論壇”開拓了xx網民輿情訴求新渠道，成為縣委、縣政府開展輿論宣傳引導的主陣地。截至今年4月底，“xx論壇”共有注冊會員26000多人?！皒x論壇”成為區(qū)域內人氣最旺的論壇，在全省也屬于人氣最旺的縣市級論壇之一。為了進一步做好輿論引導和政務透明，提升論壇人氣，從xx年12月起xx論壇建立xx縣領導干部網絡互動平臺，到目前已有17個鄉(xiāng)鎮(zhèn)部門18位主要領導與網友進行互動交流，坦誠回答來自縣內外的網民發(fā)帖提問。
3.健全制度，確保網絡安全。分管新聞網已來，經過多次調查研究、反復討論，xx新聞網和“xx論壇”建立了多項管理制度。如新聞網管理考核制度、論壇版主負責制度、論壇要帖交辦單制度等。
（三）廣告經營工作。
廣告經營工作，從理順經營機制、優(yōu)化經營結構入手，挖掘潛力，調動全體員工的積極性，加大經營創(chuàng)收力度，經營創(chuàng)收總量穩(wěn)步提升，去年共實現廣告創(chuàng)收400多萬元，與xx年同期相比，上升了100多萬元。
1.理順經營機制，強化經營隊伍。我們先后到安吉、德清、平湖、嵊州、永康等地學習取經，并細致分析《今日xx》在的廣告經營問題，而后提出由黨組集體領導、全員參與、廣告部主任負總責的經營責任制。制度實行一年多后，取得了較好的效果：一是廣告經營額迅速擴大，xx年報紙廣告是260萬元左右，xx年超過360萬元；二是調動了員工積極性，去年員工報名聯(lián)系單位48個，廣告額達80多萬元；三是培養(yǎng)了經營人才，xx年11月份我們調查有意向的經營人員，只有陳林一人，后來我們動員了許軍出來，到現在已有報紙、網絡、閱報欄、悅?xx、中國溫泉城、xx教育6組廣告經營人員。
2.規(guī)范操作流程，加強廣告管理。xx年廣告經營責任書增加了三相內容，廣告價格制度、廣告到款制度、廣告報告單制度。
3.進行行業(yè)細化，開發(fā)新的廣告資源。這一工作剛起步，但已經產生效果。如部門單位合辦聯(lián)辦?？?，去年除了中心聯(lián)系的6個單位以外，廣告部聯(lián)系的還有開發(fā)區(qū)、桐琴鎮(zhèn)、科技、計生四個專版，今年年又增加xx教育、美麗鄉(xiāng)村兩個?？?。
（四）其他工作。
除了完成分管工作外，還扎扎實實地做好黨組交給的每一項工作。一是認真做好審稿值班工作。二是在創(chuàng)辦xx手機報、悅?xx雜志、建設閱報欄、開通數字報中，做了大量工作，如與單位聯(lián)系、建設監(jiān)督、開通儀式的籌備、制度的建立和落實等等。我們很自豪地說，這些方面我們走在全省縣市前列，手機報和雜志是金華第一家，閱報欄、數字報是金華第二家。我們已經建立了報紙、新聞網、手機報、閱報欄、數字報、雜志六大宣傳平臺，如果再建成視頻直播系統(tǒng)，現有的宣傳平臺就全部建立，走在了全省縣市的前列。三是做好“感恩母親河”、“百名市民看農村”、尋訪xx古村落等大型采訪活動的策劃和稿件采寫的指導工作。四是在鞏固省級衛(wèi)生縣城、迎接國家三級城市語言文字工作評估中作了大量工作。
認真參加主題教育活動，學習理論，撰寫心得體會。通過主題教育活動，我深刻體會到作為一個新聞工作者，一位共產黨員，我們不僅要體現在敬業(yè)上，還應該在學習、思想、生活等方面起好表率作用。我時常告戒自己：在重大原則問題上要立場堅定，自覺與黨中央保持一致；在貫徹落實上級和單位重大決策部署上要行動迅速，創(chuàng)造條件努力完成任務；在平時工作中要顧全大局，維護領導班子的團結；在處理與同事間的關系上要團結協(xié)作，同而不黨明確是非；在廉潔自律上要小心謹慎，保持清醒的頭腦。這么多年來，自己沒有學會牌賭麻將，大部分業(yè)余時間用在了學習和寫作上。在領導崗位上，遵守黨的紀律，遵守中心的規(guī)章制度，不意氣用事，注重請示匯報，注重溝通和諧，注重領導之間和同事之間的團結共事，開展批評和自我批評，抵制不正之風，有效保障了自己各項工作的開展。
總結近年來所做的工作，如果有成績的話，是在上級和黨組的領導下，是在同志們的幫助下取得的，許多工作是在大家共同努力下完成的。當然，我深知自己在工作中還存在不少缺點和錯誤。在工作態(tài)度上，雖然自認為總的來說還算是愛崗敬業(yè)的，工作也是勤奮的，工作中也注意創(chuàng)新，但仍感到自己工作魄力不夠，有些工作遇到較大阻力，容易產生畏難情緒。如在手機報、新聞網的新聞發(fā)布時效、新聞制作質量上遇到諸多困難，還有較大改進空間；手機報發(fā)行力度不夠、員工積極性不高等問題。在工作方法上，沒有注重細節(jié)管理，如廣告款的回籠未能做到及時，廣告市場分析未做到位等。
今后，我一定要努力發(fā)揚成績，克服缺點，在黨組的領導下，與同志們一道爭取更大的成績。
領導工作情況述職報告篇二
為貫徹實施《全民科學素質行動計劃綱要》，推動“科普進社區(qū)”活動的深入開展，提升社區(qū)居民科學素質和精神禮貌素質，南華社區(qū)在開展科普工作中，始終堅持科學發(fā)展觀，以建立科普示范社區(qū)為契機，全面貫徹落實《科普法》，努力推進《全民科學素質綱要》的貫徹實施，創(chuàng)新地開展好科普工作，加大科普工作的宣傳力度，加強宣傳陣地的建設，以社會單位為依托，以科普活動為載體，以建立科普示范社區(qū)為目標，廣泛開展科普宣傳活動，向社區(qū)居民傳播科學思想和科學方法，倡導健康向上的生活方式，整體推進社區(qū)科普工作，為促進社區(qū)三個禮貌建設發(fā)揮著用心的作用。
一、領導重視、關愛有加。
宣傳科學思想，倡導科學方法，弘揚科學精神，是全面提升居民精神禮貌和科學文化素質的重要手段，是建立花園社區(qū)、禮貌社區(qū)、和諧社區(qū)的重要保證。在科教進社區(qū)活動中，社區(qū)領導對此項工作十分重視。一是將科教工作納入社區(qū)重要工作之一，列入儀式日程，認真研究，發(fā)現問題及時解決。剛開始的時候是利用社區(qū)活動室和圖書室來宣傳科普知識，之后社區(qū)在富華新城小區(qū)、南華小區(qū)分別設立了兩個宣傳櫥窗，將科普知識圖片等放進櫥窗，讓居民閱覽，解決了更多居民學科學、知科學的難題；二是社區(qū)將科普建立工作納入年度工作計劃。崇尚科學，反對迷信是提升社區(qū)居民精神禮貌素質的重要舉措。社區(qū)科普建立工作不但納入了年度工作計劃，更重要的是狠抓工作落實和實際效果。在社區(qū)領導的大力支持和模范帶頭作用下，廣大居民用心參與各類寓教娛樂活動，為普及科普宣傳奠定了堅實的基礎；三是在財力上給以支持，為各種表演隊伍帶給場所、道具，利用表演的有利時機，對觀看表演的居民進行科學與健身的宣傳，累計向發(fā)放宣傳單3000余份，使廣大居民充分認識到崇尚科學與健身強體之間的緊密關系，從而紛紛參與活動中去。
二、寓教與樂、志愿在先。
建立健絡組織，加強對社區(qū)科普工作的領導，對科教進社區(qū)有著舉足輕重的作用。為了使建立工作的順利開展，用科教活動推動社區(qū)居民精神禮貌素質的提高。我社區(qū)成立了由社區(qū)干部、社區(qū)工作者、社區(qū)居民代表、社區(qū)民警組成的科普工作領導小組，為更好的開展社區(qū)科普工作，我社區(qū)還長期活躍著一支科普志愿者隊伍，目前有25人，他們均由老教師、老干部、個體工商戶組成，根據工作計劃資料對活動開展實施。他們熱愛公益事業(yè)、熱心科普宣傳工作，得到了廣大居民群眾的歡迎，取得了很好成效。
在普及資料上力求廣泛、通俗，主要以居民手冊、科普知識、生活常識、法律常識等為主。使居民在閑談中、晨練中、活動娛樂中受到了科普知識教育，總之利用一切時機大談崇尚科學，反對封建迷信。除此之外，南華社區(qū)還充分發(fā)揮社區(qū)遠程教育平臺的作用，開展科普夜市活動，每逢節(jié)假日、月末在社區(qū)富華新城廣場播放科普知識宣傳片，深受廣大居民的歡迎，共播放科普節(jié)目4場次，受益居民20xx余人，為科教進社區(qū)做出了貢獻。
三、完善設施、方便居民。
完善基礎設施建設，是科普進入社區(qū)建立工作的重要環(huán)節(jié)，在基礎設施方面我們主要做了以下工作：一是分別在兩個居民集中居住小區(qū)設立了兩個櫥窗，既是板報欄又是宣傳欄，根據需要不斷的更新資料；二是社區(qū)設立了三個活動室，一個圖書室閱覽室，內有報紙雜志，科技、保健、生活各類圖書近萬冊；一個社區(qū)市民校園，使社區(qū)科普活動豐富多彩。一個居民活動室，內有電視機、健身器材、棋牌等設備。這些活動室的設立為普及科普知識奠定了很好的基礎。個性是社區(qū)市民校園的設立，為社區(qū)居民學習科學知識帶給了場所，每次上課，學員達100余名。透過開展有關政策、健康、法律、科技文化方面的講座，使居民受到各種形式的科普教育。三是社區(qū)開辟了休閑廣場，建設了多個健身點，安置了健身器材，如扭腰機、跨步機等，得到了廣大居民群眾的歡迎。社區(qū)成立了書畫協(xié)會、文化活動隊伍，把秧歌隊、舞蹈等群眾喜聞樂見的文體形式組織起來，凝聚了人心，增強了合力，構成了團結向上的精神風貌。
四、禮貌和諧，成效顯著。
在每年的“全國科技活動周”和“全國科普日”，南華社區(qū)都會組織人員開展集中宣傳活動，向群眾播放科普宣傳片、散發(fā)科普宣傳資料、免費測量血壓、健康知識咨詢，并向附近的農民工朋友宣傳安全生產知識等，透過科普活動這一有效載體，真正做到“普及科學技術知識、倡導科學方法、傳播科學思想、弘揚科學精神”，讓廣大社區(qū)群眾學會“依靠科學、健康生活”，“享受科學、健康生活”，實實在在地將《綱要》落到實處。為滿足社區(qū)居民崇尚科學、增長知識、健身健體、休閑娛樂等方面的需求，我們用心打造特色文體團體的品牌，推進和諧社區(qū)的建設。群眾性文體團隊形式多樣，活動紅火，促進了居民的健康快樂，展示了居民用心向上的精神風貌。是社區(qū)科普教育的中堅力量，在社區(qū)領導的支持下，用心弘揚民族文化，崇尚高雅藝術，充分活躍了社區(qū)文化生活，帶動了社區(qū)居民紛紛加入。如今崇尚科學，反對迷信已在南華社區(qū)蔚然成風，社區(qū)居民科技意識明顯增強，科學文化素質明顯提高，科學禮貌健身的生活方式深入人心。
科教進社區(qū)活動開展以來，南華社區(qū)未出現一例迷信活動和邪教組織活動，居民有安全感，自豪感，精神禮貌素質和身體素質明顯增強。此刻社區(qū)居民參與社區(qū)活動的人數多了，關心社區(qū)建設的多了，參加鍛煉的人多了，居民之間的關系更加融洽了。今后科普工作的開展，還需切實從居民的實際需求出發(fā)，繼續(xù)為居民開展各類科普活動，以改善和提高居民的精神文化生活，繼續(xù)創(chuàng)新，逐步構成自己的特色，以量的積累，求質的飛躍，使科普工作更上一個新臺階。
領導工作情況述職報告篇三
20--年，我在公司黨支部的正確領導和全體同志的鼎力支持、配合下，按照上級領導的安排部署，認真履行安全經理職責，立足本職、勤奮努力，拼搏向上，積極開展安全生產工作，較好的完成了各項工作任務，現將一年來的主要工作情況作如下總結：
一、強化學習力度，提高自身素質。
作為分管領導，我以身作則，率先垂范，做好表率，時刻以“三高”思想為引領，牢固樹立“自覺學習，學為我用”的學習理念，積極帶頭參加公司組織的各類學習活動，精讀熟記《道路運輸安全生產管理條例》、《公安報》等有關安全的報紙刊物，使自身安全意識和安全管理水平得到了進一步提升，綜合素質得到進一步提高，同時我將所學知識運用到實際工作之中，為更好地開展安全生產工作提供了堅實的理論保障。
二、強化市場調查，積極引進車輛。
20--年，面對激烈的市場競爭和有限的社會車輛購置能力，我在主觀上找原因，動腦筋，想辦法，充分調動科室員工的工作積極性，在進車任務上形成合力，攻堅克難，抱團發(fā)展，竭盡全力完成公司制定的任務目標，主要采取“走出去，引進來”的策略，到車管所、交警隊、配貨站等車輛集中地進行走訪，掌握運輸市場行情，搜尋車輛購置信息，加大有效線索的盯靠力度，通過良好的服務態(tài)度，高效的業(yè)務水平，贏得車主的信賴，更多的引進社會車輛，截止20--年12月底，公司實有掛靠、代理車輛總計達829部，其中新增掛靠車輛38部，完成計劃的63.3%，累計達365部，新增代理車輛75部，完成計劃的89.3%，累計達464部。
三、加強車輛管理，提升服務水平。
服務是運輸企業(yè)的本質生命線，因此提升服務質量贏得車主的信賴與支持顯得尤為重要。針對掛靠、代理營運車輛運營方式獨立、分散、管理困難的特點，我多次召開科室會議，研究現存問題，制定推進方案，采取切實措施，有效地拉近了公司與車主的距離：一是完善車輛管理臺賬，利用企信通信息平臺、電話告知、張貼公告等方式及時提醒車主按時辦理機動車年檢、營運證審驗、車輛續(xù)保等業(yè)務，有效地避免了因脫審、漏保等問題給車主帶來的煩惱。二是建立健全各項車輛管理檔案，確保車輛信息掌握準確完整，為構建科學有效的管理機制夯實了內業(yè)基礎。三是采取“多溝通，見真情”的方針，與車主加強溝通，聽取意見，了解需求，及時的改進工作方法，調整工作策略，為車主提供更為優(yōu)質的服務，進一步增強了車主對公司的依賴感，樹立了良好的公司形象。
四、強化安全管理，實現“零責任”事故。
20--年我繼續(xù)堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，把安全工作提高到企業(yè)生命的主要層次，繼續(xù)鞏固和推進企業(yè)的本質安全建設，扎實有效的開展各類安全生產活動，夯實安全工作基礎。一是開展安全教育工作，多次向安全管理人員講解消防、汛期以及預防交通事故發(fā)生等方面的安全知識，使其牢固樹立“安全責任重于泰山”的思想理念，始終保持如履薄冰，如臨深淵的精神狀態(tài)，為開展安全生產工作夯實了思想基礎。二是開展安全檢查工作，采取日周月相結合的檢查方式，對公司停車場、辦公樓進行定期或不定期檢查，做到發(fā)現安全隱患立即整改，堅決將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。三是開展安全培訓，針對不同季節(jié)天氣情況，制定駕駛人員培訓計劃，通過企信通信息平臺、發(fā)放試題、板報宣傳等方式，對駕駛人員進行培訓，經考試合格后開據培訓卡，使駕駛人員操作技能、安全意識有了進一步的提高。
五、存在問題。
20--年，在公司班子的正確領導和全體同志的配合下，我雖然取得了一定的成績，但依然存在著一些問題，主要表現在：
一、自身學習力度仍需進一步加強。
二、車輛管理的方式方法仍然缺乏創(chuàng)新，在車輛引進方面未能完成任務。
三、工作中深入實際的調查研究力度仍需進一步加大。
六、20--年工作打算。
一是進一步加強學習，走出去向具有先進管理經驗的老前輩，老同志交流，開拓思路，開闊眼界，汲取經驗，舉一反三，查漏補缺，完善工作中的不足。二是采取更加積極的措施，揚長避短，加大科室職工管理力度，調動人員工作積極性，為車輛提供更為實際的人性化服務，吸納車輛掛靠，提高車輛保有率。三是嚴格履行安全管理職能，認真做好企業(yè)內部的安全綜合治理和隱患排查工作，自查自糾各個部門、崗位的安全工作落實情況，嚴格查處安全隱患問題，及時整改，有效遏制不安全因素，確保安全形勢穩(wěn)定。四是牢固樹立“企業(yè)發(fā)展我發(fā)展，我為企業(yè)作貢獻“的一盤棋意識加強與財務科、二級維護科、物流辦的協(xié)調配合，千方百計發(fā)揮好配合的紐帶作用，促使各項業(yè)務協(xié)調有序，健康開展。
領導工作情況述職報告篇四
時光如水，光陰似箭，充滿機遇與挑戰(zhàn)的20--年既將過去，經過上級領導的幫忙指導，加之全部十多名同志注重合作，注重協(xié)調，在汗水和智慧的投入中，各方面工作取得了新的成就，有了新的提高。
看到公司營業(yè)額蒸蒸日上，我內心感到無比欣慰和驕傲。我想一個人僅有經過不斷努力，不斷奮斗，才能克服自身的缺點，才能不斷超越自我，實現夢想和人生的價值。
我是于--年6月份到--公司參加工作的，今年按照領導分工主要負責公司的對外合作及全區(qū)經營工作的資費管理與策劃工作。
一年來，由于有上級領導的正確指導和幫忙，有全部職工的大力支持，再加上自我的不斷努力，工作上取得了必須的成績。對外合作工作成績明顯，郵政合作進一步擴大，全年完成郵政發(fā)展任務占公司總發(fā)展任務的50%以上;新興業(yè)務發(fā)展迅速，管理正規(guī)，發(fā)展--用戶33100戶，網上通話用戶比例超過70%，在--任務發(fā)展中進入前三名。
在工作中我能夠忠實履行職責，不斷自查、反省自我，不斷開拓進取，把自我全身心地投入到各項工作實踐中。總的感到，自我能夠勝任本職工作，還是稱職的。現將20__年的主要工作情景述職如下：
一、以提高自身素質為突破口，在不斷的學習中掌握干好工作的基本技能和知識。
近一年來，我經常把自我放在公司建設的總體框架中來反思自我，審視自我，看自身本事和素質的提高幅度，能不能適應公司發(fā)展的需要、能不能適應形勢任務的需要，能不能適應完成正常工作的需要。
經常告誡自我，要在公司立得住腳，不辜負領導的期望，自身素質的強弱是關鍵，自我畢竟是才來公司幾年的大學生，從哪個角度講都還是處在起步階段，必須在工作中不斷地提高自我。
回顧近一年來的情景，為了提高自身本事素質，上讓領導放心，下讓顧客滿意，我系統(tǒng)的學習了“管理學”“客戶關系學”“客戶心理學”“移動通信基本知識”等學習書目，全面提高自我，力爭在語言表達的本事上有突破，在協(xié)調關系的本事上有突破，在組織管理的本事上有突破，在完成工作的標準上有突破。
經過學習，感到既開闊了眼界，又豐富了頭腦，既學到了知識，更看到了差距。在不斷的學習中提高了自我的本事素質，增強了干好本職工作的本領。
二、以提高工作效率為根本，在堅持原則的基礎上保證完成工作的標準和質量。
一年來，由于工作環(huán)境變化較大，迎來送往的工作比較多，需要協(xié)調、聯(lián)系的工作也相應增多，在工作中，我注意總結摸索工作規(guī)律，注意與公司其他部門建立比較融洽的關系，以便于開展工作。作為公司的綜合職能部門，我注意隨時掌握各部門的工作動向，掌握各個縣市的工作情景，做到隨時有事能夠隨時處理。
作為市場綜合部的經理，對外合作工作的主管，接觸的人和事比較雜，想要利用個人關系來辦違反政策、違反規(guī)定的人也比較多，但我認為，要想順利完成工作，提高工作效率，就必須堅持原則，公司的各項規(guī)定要堅決遵守，違背政策的事堅持不做。
僅有做到這一點，才能稱得上是為公司負責，為部門負責，更是為自我負責，一年來，也有不少親屬、朋友想經過我為個人辦理規(guī)定以外的業(yè)務關系，我都能堅持原則，予以拒絕，做到了堅持原則、秉公辦事，不讓親情、感情、人情滲透工作，干擾原則，雖然這在必須程度上傷害了個人感情，影響了個人關系，但卻堅持了正常的工作程序，保證了工作正常開展，減少了不必要的阻力和壓力，工作效率也相應提高。
三、以強化服務質量為目標，在不斷更新服務手段中鞏固老客戶，吸納新客源。
一年中，由于--、--等公司加大了競爭力度，在鞏固老客戶，吸納新客戶方面，公司面臨著巨大的挑戰(zhàn)，為了保證公司各項業(yè)務的不斷發(fā)展，在鞏固中有所提高，有所提高，我注意研究市場動向，及時向公司提出合理化提議，經過不斷改善、更新服務手段來鞏固公司客戶群體。
如針對消費群體的不一樣，提議公司采取重點攻擊的手段，加強了對---市的業(yè)務服務，效益額明顯提高。為進一步吸納新的客戶群體，及時應對小靈通的開通，針對市區(qū)學校較多，生源較廣的情景，提議推出了--卡，降低--費，收到了較好的效果。在受領了--發(fā)展用戶指標后，我們采取主動出擊、宣傳造勢的方法，超額完成了指標任務，在全--任務發(fā)展中排在了前列。
此外，結合多年從事服務工作的實際，年初以來，我強調本部門在開展工作中要“動真情，講實理，辦實事”，堅持用“真心”“愛心”和“恒心”來做好廣大客戶的服務工作，為客戶進行親情服務。
一年來，我們綜合部做到了熱情接待、細心答詢、主動服務、全程跟蹤，在客戶心目中留下了周到、熱情的好印象，也為公司在外樹立了良好的形象。
四、以樹立良好形象為牽引，在堅持行為影響、示范引路的前提下激發(fā)部屬工作熱情。
俗話說：“喊破嗓子，不如做出樣貌”，作為一個部門副職，如果在臺上說的是一套，在臺下做的又是一套，就會對下屬造成十分不好的影響，所以，在日常工作中，我十分注重自身的形象，要求部屬做到的，我自我首先堅決做到，要求部屬不做的，我?guī)ь^不去違犯。
在各項工作中，我做到了加班加點第一個到位，集中學習第一個到場，急難任務第一個先上，在部屬心目中樹立了善于吃苦，勤奮工作良好的形象。
古人講，“業(yè)精于勤荒于嬉，構成于思毀于惰”。提高完善自我離不開勤，工作出成績也離不開勤，作為一個部門的副職，完成本職工作更要勤字當先，做到眼勤、腿勤、手勤、嘴勤，對待工作要有廢寢忘食的精神，當天的事當天辦，保證案無積卷，事可是夜。
一年來，重大節(jié)假日我基本沒有休息，帶頭帶領部里人員在各大場所進行各項業(yè)務宣傳，平時經常加班加點到深夜，雖然累是累點，但看到公司的營業(yè)額大幅度增長，心中還是感到十分欣慰。
在日常工作，生活中，我十分注意關心、幫忙部里的職工，有話講在明處，有事提上桌面，不搞當面一套，背后一套，并主動幫忙他們解決實際生活困難，使大家心里話愿意和我講，困難事愿意找我辦，有效的保證了全部人員思想穩(wěn)定，構成了一盤棋局面。大家什么事都能以公司利益為重，以部門利益為重，講團結，講協(xié)作，出色的完成了各項工作任務。
存在的問題及下步打算。
回顧一年來的工作，對照職責，認為自我還是稱職的。雖然在一年的工作中我取得了必須的成績，但也存在著不足。
首先，在工作中由于年齡較輕，工作方法過于簡單;在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜。
其次，在業(yè)務理論水平和組織管理本事上還有待于進一步提高。
再次，自我在綜合素質上距公司要求還相差甚遠。
這些不足，有待于在下步工作中加以改善和克服。
在下一步的工作中，我要虛心向其它同志學習工作和管理經驗，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論知識，不斷提高自身的業(yè)務素質和管理水平。使自我的全面素質再有一個新的提高。要進一步強化敬業(yè)精神，增強職責意識，提高完成工作的標準。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自我的力量。
領導工作情況述職報告篇五
20xx年，在省委和省政府及省教育廳、省高校工委的正確領導下，院黨委緊緊抓住我省謀劃中原經濟區(qū)建設、奮力實現中原崛起的難得歷史機遇，深入貫徹落實《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》、《xx省中長期教育規(guī)劃綱要》，圍繞 “建設國內知名、國際有影響的高職院?！钡膽?zhàn)略性任務，團結、帶領全院師生員工，堅持改革創(chuàng)新，推動科學發(fā)展，學院各項事業(yè)取得了新的成就，實現了新的跨越，根據考核要求，院黨委從班子學習建設情況、黨風廉政建設情況及年度工作完成情況等方面向省委組織部考核組匯報如下：
新一屆院領導班子調整后，為確保學院各項改革建設事業(yè)不斷向前推進，示范建設成果不斷取得進展，我們以不斷加強班子自身建設為出發(fā)點，以不斷提高辦學治校能力為著眼點，深化理論學習，理清發(fā)展思路，轉變工作作風，著重抓了以下工作：
（一）堅持理論學習，提高思想政治素質。
我們繼續(xù)堅持和完善了黨委中心組學習制度，結合推進學習型黨組織建設，立足于把握發(fā)展機遇和推動學院工作，圍繞如何進一步解放思想、深化改革，抓住歷史機遇、謀劃學院發(fā)展等問題，通過專題輔導講座、會議學習交流、典型案例剖析等形式，對黨的十七屆五中六中全會精神、我省九次、《國務院關于支持河南省加快建設中原經濟區(qū)的指導意見》、《中國共產黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》、《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》，省委書記盧展工《用領導方式轉變加快發(fā)展方式轉變》和河南日報何平《九論》政論文章以及全國、全省教育工作會議精神等，進行了專題學習和深入研討。黨委中心組一年來集中學習12次，編印中心組學習參考資料12期，班子成員撰寫各種讀書心得36篇。同時，學院領導班子十分關注全國高職教育改革發(fā)展動態(tài)，4名班子成員先后參加了教育部組織的學習培訓活動，積極開展高職教育改革和發(fā)展的研討，不斷提高自身把握學院發(fā)展規(guī)律、推動學院事業(yè)發(fā)展的能力和水平。
（二）開展主題教育，理清學院發(fā)展思路。
在抓好班子自身理論學習的同時，院黨委根據示范性院校驗收后（后示范時期）學院黨員干部和教職工隊伍的思想狀況，在全院廣泛開展了“做科學發(fā)展先鋒隊，當示范引領排頭兵”為主題，以爭創(chuàng)“四強”（政治引領力強、推動發(fā)展力強、改革創(chuàng)新力強、凝聚保障力強）黨組織為主要內容的創(chuàng)先爭優(yōu)活動。就后示范期，如何鞏固示范成果，強化內涵建設，持續(xù)推進改革, 防止思想上出現松懈傾向,避免改革疲憊等問題，學院召開了多個層面的“諸葛亮會”，全面聽取教職工對學院今后發(fā)展的意見和建議，進一步找準了定位，理順了思路、明確了下一步努力方向。同時，通過開設專題講座、輔導報告等途徑，加強形勢與任務教育，把黨員干部和教職工的思想和行動進一步統(tǒng)一到了學院持續(xù)健康發(fā)展的新任務、新要求上。
（三）創(chuàng)新學習形式，增強學習效果。
為增強學習的針對性和實效性。我們把集中學習與自學結合起來、專家報告與深入調研結合起來、中心組理論學習與其他業(yè)務學習結合起來，采取報告會、讀書會、研討會等多種形式。請進來，走出去，組織中層干部分批到企業(yè)進行現場學習培訓，與企業(yè)有關領導和管理人員、一線操作人員進行討論，就人才培養(yǎng)、學生就業(yè)、校企合作等事項進行了交流；組織各專業(yè)項目建設小組到長三角等發(fā)達地區(qū)兄弟院校、企業(yè)調研考察，就專業(yè)建設、課程體系構建、教材建設、校外實訓基地建設及其他校企合作事項進行了廣泛調研和溝通，取得了良好的效果。
（四）嚴格執(zhí)行民主集中制，切實轉變工作作風。
認真落實《河南省高等學校落實“三重一大”制度實施辦法》，《河南省高等學校堅持和完善黨委領導下的校長負責制暫行規(guī)定》，制訂出臺了《平職學院黨委工作規(guī)定》和《平職學院基層黨支部工作規(guī)定》，按照民主集中制原則，規(guī)范了黨委議事決策制度，明確了黨政職責，在學院管理中，凡涉及“三重一大”事項和事關學院改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局及師生員工切身利益的重大問題，學院都召開院黨委會議或院長辦公會議集體討論決定，研究決策。我們還大力弘揚求真務實、真抓實干的工作作風，繼續(xù)堅持和完善了學院領導聯(lián)系基層單位等制度，加強基層調研，認真聽取基層單位的意見，深入了解師生員工的需求，幫助基層單位解決實際困難，切實改進了工作作風。
院黨委高度重視黨風廉政建設，不斷推進制度體系建設、學校行風建設和廉政文化建設，不斷深化監(jiān)督制約機制，為我院各項事業(yè)發(fā)展營造了風清氣正的良好氛圍。
（一）不斷加大反腐倡廉教育力度。
及時召開黨委暨紀檢監(jiān)察工作會，傳達學習了中紀委六次全會、省紀委六次全會精神，對20xx年度黨風廉政建設和反腐敗工作進行了周密部署。開展了豐富多樣的學習活動，組織領導干部觀看話劇《驚天雷》，開展了慶祝建黨90周年反腐倡廉知識競賽答題活動、學習《廉政準則》活動，學習“三平”精神和先進事跡活動，堅持每學期安排4-6學時廉潔文化教育課，積極推進廉潔教育進課堂，把廉潔教育納入學生的《形勢與政策》等思想政治理論課教學范疇,并將廉潔文化教育作為學生干部、入黨積極分子和黨員培訓班學習的重要內容。繼續(xù)發(fā)揮校園網、校報、廣播、信息、板報等各種輿論陣地作用。教育引導各基層黨組織和黨員干部正確把握、模范遵守和認真落實，不斷提醒廣大黨員領導干部經受各種誘惑的考驗，在思想上筑牢拒腐防變的壁壘。
（二）全面落實黨風廉政建設責任制。
為切實將黨風廉政建設責任制落到實處，校黨委研究制訂了《20xx年度黨風廉政建設責任目標》，按照 “誰主管、誰負責”的原則，對黨風廉政建設目標及責任進行了分解，并與主要負責人簽訂了《廉政建設責任書》，將具體工作責任落實到各系部、處室，同時，院黨委還定期開展監(jiān)督檢查，對整個學院的校風、行風、黨員干部作風、師德師風及學院的重點工作進行檢查，并提出具體的整改要求，從而把黨風廉政建設與業(yè)務工作結合起來，把責任貫穿于學院各項工作之中，形成了責權分明、層層負責的反腐倡廉建設責任體系。
（三）不斷強化監(jiān)督制約機制。
構筑了“四員一站”群眾監(jiān)督體系，進一步加大了對人、財、物集中的重點領域和重要環(huán)節(jié)，特別是基建、采購、財務、助學金發(fā)放、后勤服務等重點環(huán)節(jié)、重點部門權力運行的監(jiān)督力度。深入開展了治理亂收費、治理節(jié)日病和“小金庫”等專項活動，加強了對公務接待、公務車輛管理使用情況的監(jiān)督檢查。及時受理并調查處理了舉報案件。積極推行了重大問題集體決策制、物資采購招標制、廉政提示和誡免談話制、任期經濟責任審計等監(jiān)督制度，把廉潔自律工作納入教代會和干部考核的必經程序，把組織監(jiān)督和群眾監(jiān)督有機的結合起來?；咀龅搅酥贫纫?guī)范健全，形成了多渠道、多方位的監(jiān)督制約機制。
（四）認真執(zhí)行廉潔自律規(guī)定
對照《黨員領導干部廉潔從政若干準則》和《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，《河南省委下達的領導干部廉潔從政十二條規(guī)定》，集團公司工作日中午禁止飲酒的規(guī)定等內容。結合學院工作實際，進行認真自查，做到了如下要求：學院領導班子成員的薪酬由集團公司批準，學院工資改革方案均經教代會討論通過，沒有違規(guī)自定薪酬、濫發(fā)補貼和獎金現象；沒有違反公共財物管理和使用的規(guī)定，假公濟私、化公為私；注重深入基層、聯(lián)系群眾，沒有脫離實際，弄虛作假，損害群眾利益和黨群干群關系的事情；能堅持勤儉辦學原則。沒有用公款支付與公務無關的娛樂活動費用；能嚴格對配偶、身邊工作人員進行教育和管理，經常提醒他們要努力工作、勤奮學習，嚴格執(zhí)行廉潔自律的各項規(guī)定要求；支持財會人員依法依紀開展工作，沒有授意、指使、強令財會人員進行違反國家財經紀律、學院財務制度的活動；沒有違反規(guī)定收送現金、有價證券和支付憑證及貴重物品的現象；學院的大宗物資采購和工程建設在紀檢部門的監(jiān)督下，均以招標方式進行，領導干部沒有違規(guī)干預和插手各類招投標工作；能認真執(zhí)行集團公司工作日中午禁止飲酒的規(guī)定等內容。
20xx年，院黨委在干部選拔任用工作中，自覺貫徹執(zhí)行《黨政領導干部選拔任用工作條例》和四項監(jiān)督制度等干部選任工作政策法規(guī)，緊緊圍繞學院改革發(fā)展目標，對涉及新成立的機構和職務空缺部門進行了局部調整：涉及任免干部28人，其中，提拔中層黨政正職（副處）2人、副科級13人；平調干部13人。沒有出現超職數配備、違規(guī)提拔、違規(guī)進人問題。
（一）堅持制度剛性原則，嚴格執(zhí)行干部選用有關規(guī)定
認真貫徹中央《干部任用條例》和集團選任工作有關規(guī)定，做到堅持原則不動搖，執(zhí)行標準不走樣，履行程序不變通，遵守紀律不放松。嚴格工作程序，切實做好民主推薦、考察醞釀、討論決定、公示任職等各項工作，著力把好了“四關”。
（二）健全干部選用監(jiān)督機制，提高選人用人公信度
認真執(zhí)行“三重一大”等制度規(guī)定，強化考核監(jiān)督，紀檢監(jiān)察部門全程參與干部選用工作。堅持德才兼?zhèn)?，以德為先的用人標準。樹立注重品行、科學發(fā)展、崇尚實干、鼓勵創(chuàng)新、群眾公認的用人導向。不讓綜合素質高的人吃虧、不讓肯干事的人吃虧、不讓老實人吃虧。不斷完善干部激勵約束考核機制，對業(yè)績突出、群眾認可的好干部，大膽提拔重用，同時，對工作無思路、長期不在狀態(tài)、群眾意見大的干部，果斷進行調整，讓落實不力、工作滯后的干部坐不穩(wěn)、有壓力，形成了褒獎有功者、懲戒無為者的良好氛圍。同時，不斷擴大群眾監(jiān)督，落實群眾的知情權、參與權、選擇權和監(jiān)督權，擴大了群眾參與干部工作的范圍和程度。
（三）注重在一線選拔干部，優(yōu)化班子結構
20xx年，我院任命的13名副科級干部中，有11人為教學一線的骨干教師，他們在教學戰(zhàn)線上踏實工作，積累了豐富的工作經驗，成績突出并得到了學院教職工的認可。通過此項工作，極大地調動了基層干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性。
（四）著力推進競爭性選拔干部工作。學院黨委在嚴格執(zhí)行《干部任用條例》的基礎上，著力推進公開選拔工作。如在公選制度設計和資格把關上突出工作實績和群眾公認，采取“先推后考”的形式，從制度上保障干得好的能考得上，確保了實績突出、群眾公認的優(yōu)秀干部能進入選拔視野，為“能干”者脫穎而出構建有利競爭環(huán)境。20xx年，我院公開選拔了1x名副科級以上干部，全部為公選干部。20xx年我院將展開干部換屆工作，所有崗位仍將繼續(xù)實行競爭上崗機制。
一年來，院黨委圍繞學院中心工作，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，把握方向、統(tǒng)一思想、凝聚力量，充分發(fā)揮黨組織的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用，有力推動了學院各項事業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展。為今后向更高層次邁進打下了堅實的基礎。
（一）教學內涵建設持續(xù)加強
1、在專業(yè)課程建設方面。緊盯企業(yè)和市場需要，新申報專業(yè)3個，停招了社會需求和生源不旺的新聞采編、文秘等6個專業(yè)（含方向），使學院的專業(yè)布局更加合理。上報兩個中央財政支持建設的專業(yè)（礦山測量、煤炭深加工與利用），已通過省教育廳審批、教育部公示。新建成省級重點專業(yè)建設點1個，遴選確定院級重點專業(yè)建設點3個。遴選確定平煤神馬集團示范性建設專業(yè)6個；建成省級精品課程1門、院級精品課程14門。結合煤礦生產實際，編寫工學結合教材22本、設備故障案例集8本。
2、在師資隊伍建設方面。新增省級教學團隊1個。新引進教師18人，4名教師晉升為教授，9名教師晉升為副教授， 11名青年教師通過碩士論文答辯取得碩士學位，1人取得博士研究生學歷，并獲博士學位。目前，學院副高以上職稱教師已達35%，青年教師中研究生學歷（學位）占75%，專業(yè)教師中雙師型教師占80%。強化教師實踐教學能力提高，組織煤炭主體專業(yè)骨干教師308人次下礦井鍛煉，進一步促進了教學與生產實際的零距離對接。利用暑假組織中青年教師279人進行培訓、試講，舉辦說課活動。組織公開課40人次，有效促進了教師教學能力的提升。
領導工作情況述職報告篇六
為了貫徹落實2月12日、13日全路運輸安全及全路建設電視電話會議精神，加強鐵路建設質量安全管理，保安全、保穩(wěn)定，橋隧公司準朔項目部結合鐵道部“安全質量大檢查”活動，在本項目范圍內開展了安全質量大檢查活動，對在建工程進行質量安全平推檢查，并整改閉合成環(huán)，積極自查自糾，確保施工生產安全可控、質量可控。
一、成立質量安全大檢查活動領導小組。
1、為了確保此次活動的順利有效的開展，中鐵六局準朔鐵路項目部成立安全質量大檢查領導小組：
組長：項目經理：--。
副組長：項目副經理--、--;項目安全總監(jiān)--;組員：各部門負責人。
安全質量大檢查活動領導組辦公室設在項目安質部，負責對大檢查活動綜合協(xié)調。
準朔項目部成立領導檢查小組，以項目經理帶隊，負責大檢查期間的質量安全隱患排查和問題督導整改工作。
二、質量安全大檢查總體情況。
從施工現場的的情況看，準朔項目部對安全質量管理有足夠的重視，總體安全質量情況基本受控，這次大檢查主要針對隧道洞口施工、臨時用電安全、消防設施的齊全、洞內外的文明施工及安全距離進行檢查。準朔項目部以對上述問題進行了重點控制，總體情況受控，但個別方面還存在問題，需要認真整改。
從內業(yè)資料看，項目部的安全和質量體系已經建立，并正常運轉，質檢資料、技術方案、安全、技術交底等基本齊全。但個別的管理辦法、施工技術方案、安全技術交底針對性不強，可操作性差的缺點，需要進一步完善。
三、檢查的主要內容及存在的問題，整改要求。
(一)、對項目部的安全質量保證體系的建立及運行是否正常進行了檢查。
檢查中發(fā)現安全質量保證體系基本完善，安全質量體系運轉正常。存在的主要問題進場人員的安全培訓不足，須對進場人員的教育，采取多種有效的教育方式，采取現場講解、培訓、教育考試等多種方法進行。
(二)檢查領導干部責任包保和跟班作業(yè)制度執(zhí)行情況。
經檢查項目部均制定了責任包保及風險作業(yè)跟班制度，施工時能按制定好的制度嚴格執(zhí)行跟班作業(yè)。
(三)檢查管理制度、技術標準、管理標準及作業(yè)執(zhí)行情況及是否落實到現場。
經檢查項目的管理制度基本完成，技術標準、管理標準明確。進行了現場的安全交底及技術交底，能夠正確指導施工。檢查中發(fā)現有以下問題：噴錨支護安全交底無針對性。
(四)對施工現場的檢查。
1、現場存在的共性問題。
(1)、現場原材料的存放。
鋼筋沒有按上蓋下墊的要求存放，有銹蝕現象，不能保證質量，要求現場整改。
(2)、臨時用電。
各施工現場配電箱擺放隨意，照明設備不符合要求，要求限期整改。
(3)、個別勞務人員安全意識淺薄，不能正確佩戴和使用勞保用品。
在檢查中發(fā)現，有個別勞務人員進入施工現場不戴安全帽，已進行再教育，并責令限期整改。
四、日常檢查中，是否把風險評估及相應措施。
超前地質預報執(zhí)行情況、圍巖變形量測、初期支護是否符合設計要求、仰拱和二襯與掌子面的安全距離，超挖部位的處理、防水板安設質量、因地質原因引起的設計變更的處理時限、火工品和爆破器材的管理作為檢查重點。
(1)、人身安全方面：重點是落實施工人員上崗培訓、特種作業(yè)人員的持證上崗、勞保用品使用、現場作業(yè)防護、高空作業(yè)、多層作業(yè)安全措施、機械設備操作規(guī)程、用電設施安全措施、駐地安全等。
(2)標準工地方面：重點是場地布置、按規(guī)定設置各種規(guī)定圖表、安全警示標志、污水排放等。
(3)消防安全：重點各工點駐地以及原材料存放場所等施工工地消防安全責任制和消防措施落實情況。核查火工品存儲、領用和剩余退庫等關鍵環(huán)節(jié)相關制度落實。
五、落實整改。
1、活動期間，我項目部將對監(jiān)理單位及局指揮部所檢查出來的問題，落實到個人，分別將整改情況上報，確保在項目范圍內不再出現相同的安全質量問題。
2、我項目部積極開展自查自糾活動，將干部到現場檢查出來的問題進行匯總，落實整改責任人，分析原因，在根源上將問題整改落實。
3、做好檢查反思專題記錄，每一名中層干部都根據現場存在的安全質量問題進行反思，并寫出了書面的自查材料，問題具體、內容真實、反思深刻、整改有力。
四、強化管理。
1、經過安全質量大檢查活動的開展，將我項目在施工過程中所暴露出的通病進行系統(tǒng)整理，并列進問題庫，在現場進行逐一落實，查原因，求措施，使我部在防水板掛設、鋼拱架施工、初支防護及鋼筋網搭接等出現的問題得到了有效整治。
我項目部將繼續(xù)加大現場檢查整改力度，以確保隧道施工過程中的`安全質量得到有效控制。
領導工作情況述職報告篇七
我在xxxx年5月1日在北京朝陽區(qū)進行特別保障工作，現任北京安元鼎，特種維修隊中隊領導。在過去一年里，從頭到尾的努力，使用一個資深的特種安全團隊成員對自己的嚴格要求的高標準，組織結構，經營理念，工作模式都有更全面和透徹的理解和了解他們自己的政策。理論層次和管理技能在提高自身質量方面有了更顯著的改進，同時創(chuàng)造出靈活使用以采取多種方式。在中隊逐漸形成了對學習的熱愛，尊重工作，強調團結，比一個良好的氛圍的效果更好。
除了做好日常管理工作的順利完成以下有影響力的工作外，
許多年輕人因為年輕，淺層的經驗，缺乏社會經驗，文化水平低，法律制度的概念薄弱。發(fā)展一種自由和寬松，無私和卑鄙的邪惡躁狂不良習慣，為這種客觀的情況，他們經常成為一個交流的討論。全面了解公司文件的精神，了解工廠規(guī)章 ，為了說明例子，比喻，把真相，向他們解釋社會復雜性，變異性，一些問題尖銳，嚴重的現實。培訓團隊成員失敗，平靜，冷靜，靈活處理能力，了解問題。
不斷變化的，殘酷的種族。他們的思維模式和思想被認為是理所當然的，隨時發(fā)現，分析和控制他們的思想動態(tài)?及時發(fā)現隱性不穩(wěn)定的負面因素，妥善管理預防措施，抑制和緩解特殊的損失團隊的士氣。
工作中的主要問題;
日管理工作不足以嚴格規(guī)范與個別中隊和有關部門的關系，需要進一步完善。
領導工作情況述職報告篇八
20，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導和市人事局的具體指導下，我與全局同志一道，緊緊抓住部門年度重點，忠實履行崗位職責，較好地完成了各項任務。
一、業(yè)務方面。
按照班子分工，我負責公務員管理、人才開發(fā)、檔案管理和職稱管理。同時,還主抓了政府考核、興海街道及所屬事業(yè)單位改ge前期準備、宣傳信息和人事編制系統(tǒng)服務年等單項。
公務員管理方面。重點抓了三項,一是從加強自身建設入手，繼續(xù)推進人事管理信息化建設，完善人事管理軟件功能，利用科學的方法和現代化的工具，不斷改進服務手段，提高辦公效率和質量。二是從加強培訓入手，優(yōu)選師資力量，舉辦《公共管理核心課程》和《公務員fa》培訓班，培訓業(yè)務骨干，提高我區(qū)公務員公共管理知識水平和服務能力，并為貫徹實施《公務員fa》奠定基礎。三是從加強考核入手，按照平時考核與年終考核相結合、綜合考核與業(yè)績考核相結合的原則，對全區(qū)公務員和行政管理人員進行考核。針對日常管理中反映出的問題，對部分單位的'平時考核進行了指導。
人才開發(fā)方面。重點開展了三項,一是從編制“十一五”人才規(guī)劃入手，明確人才發(fā)展目標，堅持以市場需求為導向，不斷拓展人才服務領域，履行公共管理職能，提高社會化服務水平。二是從轉變職能入手，揚長避短，優(yōu)勢互補，積極拓展業(yè)務范圍，將區(qū)內非在職人員劃歸人才中心管理，變大人事管理為大人才服務。三是從承接油地人才共享工程入手，與油田再就業(yè)指導辦公室和保險部門協(xié)調，將油田離退休、有償解除勞動關系人員中的專業(yè)技術人才和高級技工人才納入人才數據庫，盤活存量資源，進行崗位、人才信息共享，為企業(yè)提供急需人才信息，為非在職人員提供新的就業(yè)機會。
檔案管理方面。重點抓了三項,一是加強管理維護，及時整理、歸檔相關材料。二是嚴格使用制度，做到責任到人，措施到位。三是加快檔案電子化進程，從技術上逐步降低原始檔案的使用頻率，提高辦事效率，從源頭上避免檔案舞弊。檔案在市組織的聯(lián)合大檢查中得到好評。
職稱管理方面。做了四項，一是完成職稱各類考試、評審的通知推薦，并為41名專業(yè)技術人員評定初級技術職務任職資格。二是對事業(yè)單位專業(yè)技術人員進行年度考核。三是研究事業(yè)單位改ge政策，為實行聘任制做準備。四是撰寫論文《論公務員fa對國家機關職稱的創(chuàng)新》，對新時期政府職稱進行探討。
政府考核方面。協(xié)調政府、開發(fā)區(qū)28個業(yè)務部門,做到年初及早動手,指標分解,年中及時摸底,掌握動態(tài),年底精心準備,深挖潛力,確保我區(qū)考核成績位列四縣區(qū)之首。
興海街道及所屬事業(yè)單位改ge的前期準備方面。協(xié)同勞動局、派出所等單位,完成138人的檔案清查、身份核查,為區(qū)領導決策提供可靠依據。
信息、宣傳方面。完善《人事局政務公開手冊》，完成人事信息網站升級,提高電子政務能力,發(fā)布人事人才政策、通知和動態(tài)信息220篇,增進群眾對人事的了解。
服務年創(chuàng)建方面。按照市人事編制系統(tǒng)“讓群眾滿意”服務年要求,組織開展“行風建設工程”、“電子政務工程”、“知識更新工程”等八項主題活動,內修素質,外塑形象,得到服務對象的廣泛好評。
二、自身建設方面。
能以區(qū)委開展的“保持共產黨員先進性教育活動”和市人事系統(tǒng)開展的“讓群眾滿意服務年活動”為契機，不斷提高自身的政治業(yè)務素質。
不間斷學習。能夠認真學習黨、國家以及區(qū)委、區(qū)政府有關文件、會議精神，領會掌握其精神實質，并用于指導實踐。完成研究生學業(yè)，取得大連理工工商管理碩士學位。所做的畢業(yè)論文《基于管理創(chuàng)新的興隆臺區(qū)政府ehr系統(tǒng)規(guī)劃》從實際出發(fā),以科學發(fā)展觀為指導，論述以技術手段輔助政府人事人才管理，提高管理績效問題。這篇論文也被作為人事編制系統(tǒng)的一項科研成果推薦到省廳。
全身心投入。常用連占訪問大陸時說的那句“我們不做，誰來做？現在不做，何時做？”來激勵自己，增強做好本職的責任感、使命感。保持積極向上的心態(tài)，每天都能做到早來晚走。自覺維護班子團結，支持董局長，當好參謀助手，與劉局長密切配合，不爭你大我小，團結同志，不搞自由主義。
廉潔自律。能夠按照區(qū)委廉潔自律的有關規(guī)定，嚴格要求自己，自覺維護人事干部形象，不謀私利，不搞特殊化。去年，我的岳父因病去世，全家人移風易俗，沒有大操大辦。
三、存在的不足。
回顧過去一年的，取得了一定的成績,但仍舊存在著許多不足,具體表現在與上下級、橫向部門間的溝通、交流還不夠,對分管業(yè)務的具體指導、監(jiān)控做的還不實,在人才的發(fā)展創(chuàng)新上招法還不多,這些問題我將在以后的中不斷改進。
領導工作情況述職報告篇九
本人自進入公司以來一直出任公司審計部經理，在任部門經理的這段時間內，我勤勤懇懇，任勞任怨，不遺余力的努力熱情工作，這既是對公司負責，更是對自己負責，因為只有這樣一個努力的過程才能發(fā)現自己的不足和長處，鍛煉自己以更好的為公司服務?，F將這個努力的過程述職如下：
一、以提高自身專業(yè)能力為出發(fā)點，在不斷的學習中掌握干好審計工作的基本技能和知識
審計部雖然在房地產行業(yè)是個不陌生的部門，但對我們公司來說卻是個新興事物，所以我自進入公司以來就告戒自己要想公司領導能夠認可審計部的工作，就一定要不斷加強自己的專業(yè)知識，掌握好審計工作的基本技能，以向領導提供準確的信息?；仡櫼荒陙淼那闆r，為了提高專業(yè)技能，我先系統(tǒng)的總結了從事工程造價管理這個專業(yè)以來的工作，把在施工單位、房產公司、咨詢公司工作期間積累的資料進行了認真分析，去偽存真。另外，為了熟悉各種建筑材料的造價信息，我訂閱了《浙江省造價信息》，《杭州市造價信息》，并經?；卦瓉淼膶I(yè)咨詢公司獲取目前市場的第一手資料。事實證明，這些努力沒有白費，不但使自己的專業(yè)能力得到了進一步提高，也為公司及時提供了服務，這讓我感到很欣慰！
二、以提高自身綜合素質為方向，在與領導和各部門的相處中提高作為中層管理者的能力
自從當了公司的部門經理，我就經常把自己放在公司建設的總體框架中來反思自己，審視自己，看自身綜合素質的提高幅度，能不能適應公司發(fā)展的需要、能不能適應形勢任務的需要，能不能適應完成正常工作的需要。經常告誡自己，公司的發(fā)展不是以哪一個人為核心的成就，她是整個團隊團結奮進的結果。雖然自己從事的工作容易得罪人，有些話必須要先說在前面，但盡量就事論事，不擴大事態(tài)，以平常心做事，工作之外與各部門多溝通取得諒解，并盡量取得領導的支持。雖然這樣做，仍然使極少部分同事產生了誤會和猜忌，但大多數同事和部門還是理解的，這也使我工作信心大增。
三、以提高工作業(yè)績?yōu)楦荆趫猿衷瓌t的基礎上從公司利益出發(fā)保證完成工作的標準和質量工作要出業(yè)績，否則就談不上稱職。我也這樣要求自己，每隔一段時間我就回顧一下自己都做了些什么，工作做到了什么程度，是否符合公司利益，經常問自己是不是可以更好些。譬如施工單位招標的時候，我認真分析各個標書，作出記錄，列出問題，盡量將施工中可能出現的問題提前約定詢標，事實上這樣做的確取得了不錯的效果，使我們以后的工作有很大的主動性。另外大都國際名苑決算審計，我要求部門堅持實事求是的原則，從公司利益出發(fā)來認真完成，雖然困難重重，但看到為公司審核下來那么多工程款，從心底不免有一種成就感。
四、存在的問題及打算
回顧半年以來的工作，對照職責，認為自己還是稱職的。雖然在一年的工作中我取得了一定的成績，但也存在著不足。首先，在工作中由于年齡較輕，憑一腔熱血，工作方法有點簡單，在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜，雖然是從公司利益出發(fā)，但還是應該注意一些處應該理問題的技巧，從長計議。其次，在組織管理能力上還有待于進一步提高。再次，在綜合能力方面需要進一步提高，以適合更加復雜的環(huán)境。這些不足，有待于在下一步的工作中加以改進和克服，以后我要虛心向其它同事學習工作和管理經驗，借鑒好的工作方法，努力加強業(yè)務理論知識，不斷提高自身的業(yè)務素質和管理水平，使自己的綜合素質再有一個新的提高，另外要進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作的標準，為公司再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量。
領導工作情況述職報告篇十
述職的好壞，直接影響到領導干部的威信和形象，對以后開展工作有非常大的影響。筆者從多年來從事干部工作的實踐中體會到，領導干部要述好職，必須做到五忌。
一忌主次不分。
述職報告有固定的格式、嚴格的要求。一般情況下，開頭是開門見山，主體部分應以事實說話，結尾應簡單明了。實踐中，有的領導干部對述職報告的謀篇布局重視不夠，在結構安排上輕重不分、主次不清。最近，筆者參加了一個考核領導干部的述職報告會，會議規(guī)定每個述職的同志發(fā)言不能超過10分鐘。
10分鐘一般只能讀5頁紙，但有的干部僅開頭就寫了1頁多，就像俗話說的，哭了半天，還不知道誰死了。有的即使進入了主題，也是談認識多，講工作少，肯定成績多、講問題少，群眾聽了，還以為干部是在作自我鑒定。像這樣頭重腳輕腹中空、結構不合理的述職報告，領導干部口才再好，也說不到點子上，也沒有用。有的領導干部之所以述職失敗，原因就在這里。
二忌任意拔高。
準備述職報告時要選好調門，就同唱歌一樣，要根據自身的條件來定調子。不然，起調太高，會唱不上去;起調太低，又發(fā)揮不了水平。領導干部述職，具體操作中，在定調門時應堅持寧低勿高的原則，不然，調子定得太高，言過其實，搞人為的拔高，講成績太滿，講問題太輕，講目標不具體，不僅群眾不喜歡，而且會影響述職效果。
三忌夸夸其談。
領導干部在一個崗位上干了一年半載，甚至更長時間，對單位或部門建設作出了貢獻，有成績是不言而喻的，也是應該肯定的。在述職時，回顧履行崗位職責的情況，將取得的成績向群眾匯報一下，便于接受群眾監(jiān)督，這是述職的要求，也是無可厚非的。
但有的領導干部述職講成績時把握不好度，總喜歡面面俱到，夸夸其談，對自己的成績講得太多、太過，有的把前任的成績說成自己的，有的把過去的成績說成現在的，有的把上級的成績說成自己的，有的把集體的成績說成自己的，有的把班子成員的成績說成自己的，有的把下級的成績說成自己的。領導干部生活在群眾中，干了什么工作，干得怎么樣，群眾眼睛最亮，心里最有數。有的領導干部講到的工作、夸耀的成績，恰恰有不少是群眾做的，自己只是掛了個名，可述職時卻將成績據為己有，這不僅傷害了群眾的感情，而且也影響了自身的形象。
四忌避重就輕。
找問題避重就輕是多數領導干部述職的通病，也是群眾最為反感的問題。領導干部不管是負責一個單位的工作，還是負責一個部門的工作，有成績，群眾是有目共睹的;有問題，群眾心理也是清清楚楚的。但我們有的領導干部認識不到這一點，總認為問題找得太準、寫得太多，會影響自己的形象，對自己以后開展工作不利。于是就采取避重就輕的辦法，有的以提希望代替問題，有的講問題輕描淡寫、不觸要害，有的大事化小、小事化了，有的干脆不講問題和不足。長此以往，就會失去群眾的信任，就會成為孤家寡人。因此，領導干部述職時，對問題不能遮遮掩掩，搞掩耳盜鈴的把戲，而一定要勇敢地講出問題，正確地對待問題，這是對事業(yè)的負責，對群眾的負責，也是對自己的負責。只有這樣，才能得到群眾的諒解和信任，才能樹立良好的形象。很難想象連問題都不敢承認的領導干部，能帶領群眾把單位建設搞上去。
五忌方向不明。
領導干部述職，在對自己前一段時間的工作情況進行回顧的同時，還要有針對性地根據存在的問題繪制下一步工作的藍圖，明確自己努力的方向，好好把工作思路理一理，這可以讓群眾看到希望，調動群眾的積極性，也便于群眾的監(jiān)督。述職中群眾最擔心、最害怕、最不愿看到的領導干部有兩類：
一類是干工作沒有明確的目標，不知從何處干起，腳踩西瓜皮，滑到哪里算哪里。
一類是不從實際出發(fā)，目標太高，思路不清，故弄玄虛，使群眾看不到希望和前途。因此，領導干部在述職報告中描繪宏偉藍圖時，一定要按照崗位職責的要求，結合本單位的實際，有明確的方向，有既定的目標，有清晰的思路，一步一個腳印，切忌高談闊論。
領導工作情況述職報告篇十一
各位領導、各位同仁：
大家下午好，現在我就工程造價事務所和我本人工作情況進行述職，請評議。
在神華神東兩級公司的正確領導下，造價事務所緊緊圍繞“四化五型大神東”的發(fā)展戰(zhàn)略，堅持“工期科學、造價合理、質量優(yōu)良”的原則，進一步增強服務意識，加大精細化管理力度，不斷提高工程造價管理水平和服務質量，在合理控制工程造價方面發(fā)揮了積極作用，圓滿地完成了公司下達的年度經營指標以及公司交辦的各項任務。
加強思想建設，認真開展政治理論學習，深刻領會其內涵，堅定黨員干部的理想信念；積極開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”、“黨建創(chuàng)新”等一系列活動，提高黨員素質，全面落實上級黨組織安排的各項工作。
造價事務所專業(yè)技術性強、業(yè)務量大，加強班子建設尤為重要。我們按照“四好”班子的要求，大力加強班子建設，在班子內部形成了顧大局、謀大事的良好工作氛圍，贏得了全體職工的信任和尊重。
（一）、加大精細化管理力度，加強過程控制。在總結多年工作經驗的基礎上，對造價管理工作進行了認真的分析和研究，出臺了一系列管理辦法和措施，進一步提升業(yè)務水平。
2、實施項目分片管理，將業(yè)務人員按片劃分，把所有建設項目的造價業(yè)務落實到每一個人，各負其責，從項目的概算審查、工程招標前的圖紙會審、標底編制、預算審查、材料價差的審批，到工程項目的驗工計價、竣工驗收、竣工結算的審定，項目負責人全程參與，切實做到對工程造價的全過程的控制。
（二）、規(guī)范工程造價管理方面的政策和標準，嚴把工程造價審查關。
1、定期組織業(yè)務人員認真、系統(tǒng)地學習國家、行業(yè)和公司相關法律、法規(guī)及文件，特別注重對工程定額和費率等關鍵性規(guī)定的學習和領會。
2、嚴格按照預算、結算審查流程，開展業(yè)務工作。
3、嚴格按照招投標管理辦法，及時準確地做好標底編制工作。
（三）、20xx年造價業(yè)務量完成情況。
20xx年共審定基建、專項、生產成本工程預算、結算合計549205.8萬元,核減27868.57萬元，為公司節(jié)約了大量的.建設資金。
20xx年共編制各類工程標底73項，標底金額75692.2萬元。
按照與公司簽訂的“五型企業(yè)”經營業(yè)績責任書的要求，積極落實全面預算管理各項工作，收到了良好的效果，全面完成了公司下達的各項經營指標。同時，認真開展“雙增雙節(jié)”活動，對節(jié)支目標和措施進行了細化，實現全年“七項費用”節(jié)支4萬元的奮斗目標。
認真落實公司紀委20xx年度工作要求，制定了《工程造價事務所黨風廉政建設實施細則》等辦法，與各科室簽訂了黨風廉政建設責任書，加大監(jiān)督力度，在黨風廉政建設上，領導干部帶頭廉潔自律，教育員工認真遵守造價管理人員的行為準則，通過學習、接受警示教育等一系列活動，營造了廉潔自律的氛圍，樹立了造價管理單位的良好形象，全年未發(fā)生吃、拿、卡、要等違規(guī)違紀事件。
（一）、業(yè)務人員少。
（二）、部分人員業(yè)務水平有待進一步提高。
（三）、定額管理滯后。
（四）、材料價格信息價管理滯后。
政治理論方面，認真學習黨和國家的大政方針和神華神東兩級公司的各項決策精神，在政治上同上級保持一致；按照公司黨委的要求，積極參加公司和單位組織的中心組學習，學習神華、神東兩級公司下發(fā)的各類文件和領導講話，領會其精神，并把有關精神貫徹到日常工作中；業(yè)務學習方面，認真系統(tǒng)地學習了工程造價方面的國家法規(guī)、行業(yè)規(guī)定和公司相關管理文件，不斷充實自己，努力使自己能夠適應行業(yè)快速發(fā)展的需要，適應神東快速發(fā)展的需要，提高自己的綜合能力。
在工程預算、結算審查和標底編制兩項核心業(yè)務上，我傾注了大量心血，認真審核，嚴格把關，努力使錯誤降到最低限度，20xx年標底編制和預算、結算審查重大失誤率為零，錯誤率控制在公司核定的指標以內。
造價事務所年輕人較多，如何盡快將這些年輕人培養(yǎng)成為業(yè)務骨干，建設一支業(yè)務精湛、作風優(yōu)良的造價管理團隊，是我經常關注的一件大事。主要從兩方面抓起：
1、經常組織他們學習《工程造價咨詢單位執(zhí)業(yè)行為準則》、《造價工程師職業(yè)道德行為準則》等行業(yè)自律文件，規(guī)范員工的執(zhí)業(yè)行為。
2、加強業(yè)務學習，提高員工執(zhí)業(yè)水平。
1、認真學習國家、集團和神東廉潔自律有關文件，牢筑思想防線，自覺抵制各種不正之風。
2、認真學習《國有企業(yè)領導干部廉潔自律七項要求》等一系列規(guī)章制度，帶頭執(zhí)行廉潔自律各項規(guī)定，在工作生活中，自覺約束自己的行為。
3、加強作風建設，不斷提高執(zhí)行力，上級決定的事情，毫不保留地服從和執(zhí)行，工作雷厲風行，在其位，謀其政，辦實事。
1、由于業(yè)務量大，平時沒有投入很多的時間，進行政治理論知識的學習。
2、由于業(yè)務量大，對單位員工的培訓安排較少。
3、由于單位職能變化，由原來的管理和服務兩種職能，變?yōu)楝F在的純服務職能，這樣，我把主要精力放在服務上，在管理上投入的精力較少。
針對以上問題，在20xx年要加以全面改進。
綜上所述，我們雖然取得了一些成績，但與公司的要求還有一定的差距，我們要在新的一年里，兢兢業(yè)業(yè)，發(fā)奮努力，為神東的快速發(fā)展做出應有的貢獻。
謝謝大家！
xxxx。
xxxx年xx月xx日。
領導工作情況述職報告篇十二
前年初，我從省政府副秘書長、辦公廳黨組副書記，省政府發(fā)展研究中心（省政府研究室）主任、黨組書記的崗位上調到廳里來工作。一年來，我邊學習、邊摸索、邊開展工作，總的感覺是充實、踏實，舒心、舒暢，溫暖、愉快?，F將工作情況簡要報告如下：
第一，抓大事，管全局。一是堅定不移地將發(fā)展作為全廳第一要務，以此為旗幟、為目標、為軸心統(tǒng)一上下思想和行動。在省委、省政府的正確領導下，在同志們的熱情幫助和大力支持下，全年實現進出口總額*.*億美元、增長*%，利用外資*.*億美元、增長*%，國外經濟合作營業(yè)額*.*億美元、增長*%，全省經濟外向度首次突破*%、達到*%。二是堅定不移地增進團結，要求從廳領導做起，全廳上下不利于團結的話不說，不利于、相互幫助，不斷強化團結和諧的氛圍。三是堅定不移地推進廉政建設，在煥泉同志的密切配合下，堅持把加強黨風廉政建設與樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀相結合，與做好日常工作、業(yè)務工作相結合，與“內強素質、外樹形象”相結合，與有針對性地解決當前的問題相結合。通過抓“發(fā)展、廉潔、團結”，去年我省外經貿發(fā)展目標均超額完成，廳內團結和諧的氛圍日趨濃厚，廉潔機制不斷強化，“內強素質、外樹形象”得以進一步發(fā)展。
第二，抓思路，求共識。一是在廣泛調研和征求意見的基礎上，牽頭制定了《全省外經貿工作五年重點任務實施方案》，提出了未來五年全省外經貿發(fā)展“四個堅持”的總體思路，即堅持以大開放為主戰(zhàn)略，在更大范圍、更廣領域和更高層次上參與國際經濟合作與競爭，加快開放型經濟發(fā)展；堅持以招商引資為重中之重，加快放開投資領域，改善投資環(huán)境，優(yōu)化利用外資結構，提高利用外資質量；堅持對外貿易和產業(yè)結構優(yōu)化相結合，不斷擴大進出口，加快引進先進技術，提高產業(yè)競爭力；堅持實施“走出去”戰(zhàn)略，充分利用“兩個市場”和“兩種資源”，帶動更多的產品、服務和技術出口。二是在利用外資工作上，提出了“突出第一重點，強化四大招商主體，拓展六大引資通道”的要求，即堅持把利用外資作為外經貿工作的第一重點；積極發(fā)揮省屬大企業(yè)、各市、各開發(fā)區(qū)以及有條件的縣區(qū)作為利用外資主體的作用；加快以優(yōu)質國有資產重組、優(yōu)勢產業(yè)擴張與優(yōu)勢資源利用、基礎設施建設、以外引外、民營企業(yè)發(fā)展、服務業(yè)創(chuàng)新來吸引和擴大外資。三是進出口工作上，提出了“四穩(wěn)定、四促進”的要求，即大力實施以質取勝、市場多元化和科技興貿戰(zhàn)略，把對外貿易與產業(yè)結構優(yōu)化升級更好地結合起來，穩(wěn)定現有骨干企業(yè)出口，大力促進非國有及中小企業(yè)出口；穩(wěn)定傳統(tǒng)大宗商品出口，大力促進高技術含量、高附加值商品出口；穩(wěn)定一般貿易出口，大力促進加工貿易出口；穩(wěn)定對傳統(tǒng)市場的出口，大力促進對新興市場的出口；在擴大出口的同時，努力增加進口，優(yōu)化進口結構。四是外經工作上，提出了“三個一批”的要求，即總結一批成功項目的經驗，跟蹤落實一批已簽約項目，發(fā)掘推介一批新項目。上述思路，不是定格于某一時點上，而是堅持與時俱進，不斷深化；不是停留在思維層面上，而是堅持細化措施，配套推進。實踐證明，這些思路已經或正在形成全廳上下乃至全系統(tǒng)的共識，并施之于有效的工作措施，有力推動了外經貿事業(yè)的持續(xù)、快速、健康發(fā)展。
第三，抓關鍵，促落實。一是針對去年年初出口下降的情況，在小培同志的倡議下，及時召開企業(yè)座談會，分析形勢，研究措施，迅速使出口轉降為升，扭轉了開局被動的局面。二是針對突如其來的sars影響，我和大家一起堅決貫徹“一手抓非典防治，一手抓經濟建設”的戰(zhàn)略決策，積極防范，主動應對，不僅就防治非典采取了一系列行之有效的措施，保證了全系統(tǒng)尤其在廣交會期間無一例疫情發(fā)生，而且就努力克服非典影響，進一步做好進出口、利用外資和外經工作及時下發(fā)了三個指導性文件，提前組織了“四個一批”活動，從而有效地把sars的負面影響降到了最低限度。三是針對利用外資工作低速徘徊的局面，我協(xié)助有關廳長和處室的同志一方面強力推動督促省屬大企業(yè)、各市、各開發(fā)區(qū)加快利用外資步伐，另一方面注重切實組織好日韓招商等重大的招商活動，創(chuàng)新招商方式，提高引資效果。四是針對進出口工作中遇到的問題和困難，在分管省長和財稅、銀行等部門強有力的支持下，加上有關廳長、處長和企業(yè)老總卓有成效的運作，先后爭取出臺了出口退稅貼息、出口信用保險保費補貼等促進政策（去年省內各項出口促進政策資金支持超過*億元），其他資金如中小企業(yè)國際市場開拓資金、機電產品研發(fā)資金、技改項目貸款貼息、境外加工貿易貸款貼息等也比上年有所增加。此外，出口退稅、公司債務減免、出口退稅賬戶托管貸款等情況都有很大的改善。正是抓住了這些關鍵時點、關鍵環(huán)節(jié)、關鍵政策，超前謀劃，掌握主動，及時化解矛盾，解決問題，保證了外經貿事業(yè)加快發(fā)展的良好勢頭。
第四，抓基礎，上水平。一是注重利用外資的項目建設。根據省領導“儲備一批、洽談一批、簽約一批、實施一批、服務一批”的要求，督促分管廳長、外資處面向全省收集整理出*多個項目，并按照“新報項目求質量、在談項目促簽約、已批項目抓落實、跟蹤項目強服務”的工作方針滾動推進。二是注重商品結構的調整優(yōu)化。加大了對農產品、機電產品、高新技術產品和紡織品服裝出口的扶持力度，同時強化了對*家重點出口企業(yè)和*個大宗出口商品的跟蹤服務工作。三是注重加強形勢分析和政策研究與指導。先后組織了*多次調研活動，主持召開了*多次形勢分析會、專題工作研討會、政策宣講會，推出了*多個重點課題進行研究，審定了《外經貿送閱材料》*多期等。四是注重加強電子政務和電子商務工作。和土清同志一起，督促電子商務中心及有關處室陸續(xù)開通了安徽出口商品網、安徽招商網、安徽外經貿業(yè)務網，“網上安徽外經貿廳”已初見雛形。通過抓基礎工程，夯實發(fā)展根基，有效提升了外經貿工作水平。
領導工作情況述職報告篇十三
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好！
我叫xx，原來在基層擔任xx一職，工作了近十年。去年企業(yè)安排我擔任xx領導。我十分感謝企業(yè)對我的關懷和照顧，沒有領導的關心和支持，就沒有我的成長、提高。在此，請允許我借此機會，向各位關心、愛護我的領導和同仁們表示最衷心的敬意，謝謝大家了！
今天，很高興能和大家在一起回顧一年來自己在本職崗位上的工作情況。這樣，才有助于我自己更好地提高完善?，F將一年來我在xx崗位上的學習、工作情況作如下匯報：
古語說：“德若水之源，才若水之波”。我主要分管網絡運行維護和寬帶業(yè)務工作。我想，要做好本職工作，必須要有正確的政治思想。今年以來，我用黨的理論武裝自己的頭腦，提高自身政治素質，在思想上與聯(lián)通保持一致，堅定理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，樹立全心全意做好工作的思想，做到無私奉獻。在工作上我養(yǎng)有吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務實的工作作風，緊密結合崗位實際，完成各項工作任務。
今年，企業(yè)的主要工作目標就是聚焦推進實施“一二三工程”。為此，我緊密結合工作目標，認真學習新的業(yè)務知識，希望更嫻熟地掌握各項業(yè)務，更好地為客戶服務，為企業(yè)樹立品牌形象。一方面，積極了解國家在通信行業(yè)方面出臺的新政策、新法規(guī)。另一方面，重點學習關于網絡運行維護的專業(yè)知識以及各種寬帶新業(yè)務。做到學深學透，掌握在腦海中，運用到實際工作中，為自己做好本職工作打下堅實的基礎。遇到問題，我還常常抓住機會向周圍的同事學習請教，絕不放走任何一個問題。這樣，雖然今年我的工作比較閑，但我人卻沒有閑下來。因為，我知道，在當前競爭激烈的時代，人一旦放松下來，不學習、不進步很快就跟不上時代的發(fā)展，企業(yè)的需要。我還希望在今后我病好后，能為企業(yè)作出更多的貢獻。
今年以來，我主要的工作就是配合xx領導共同搞好網絡運行維護、寬帶業(yè)務等工作。雖然，為了治病，我負責的工作也不多。但我始終堅持每天按時上班。因為，我自工作以來，就始終堅持“精益求精，一絲不茍”的原則。具有很強的事業(yè)心、責任心。我認為，雖然工作簡單，但要把每件小事當作大事來做。因此，只要xx領導需要，交付我的任務，我一定會盡職盡責、竭盡全力去完成，一定會保證按時按質完成任務。
“工作就意味著責任，一個人不論從事何種職業(yè)，都應該心中常存責任感，敬重自己的工作，在工作中表現出忠于職守、盡心盡責的精神，這才是真正的敬業(yè)”。我深知這句話的含義，雖然我有病在身，但這決不是我放松自我的借口。
我常告戒自己：“要嘛不干，要干就干出樣子來”自己在工作中，主要把握十二個字“心系崗位，履行職責，突出重點，落實責任”。始終做到在思想、行動上與企業(yè)同心同德。工作中能夠按照輕重緩急認真安排和妥善處理各項工作。管理上做到了辦事不越權、不越位，工作不拖沓、不含糊，矛盾不上交、不下壓，責任不躲避、不推諉。用全新的管理理念，簡化辦事程序，提升層次，堅持做到“四個不讓”：不讓分管的工作在我這里受阻，不讓差錯在我這里發(fā)生，不讓客戶在我這里受到冷落，不讓我們企業(yè)的形象在我這里受到損害，真正做到了讓領導放心、上下級稱心、全體員工順心。
主要參與了以下工作：
作為一名企業(yè)的領導干部，本人能夠嚴格按照黨員領導干部廉潔自律的要求，在工作和生活中全面貫徹《廉潔準則》和《黨風廉政責任制》，自覺遵守廉潔從政的各項規(guī)定，規(guī)范自己的言行舉止，始終保持清政廉潔的作風，時時處處都以領導干部的標準嚴格要求自己，牢記“兩個務必”，與時俱進，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。
回顧過去的工作，有成績，也有差距，就目前的實際情況來看，在許多方面也存在著不足：面對嚴峻的挑戰(zhàn)，缺乏學習的緊迫感和自覺性。俗話說“居安思?！?，但在落實黨風廉政責任制上有的時候還存在缺少憂患意識、麻痹大意的情況，總認為腐敗份子在別處，自己這里反正不會出現什么問題。同時，有時工作急躁，急于求成，工作力度和措施還不夠，這些都有待于我在今后工作中去完善和提高。
明年我將從以下幾方面努力整改提高：一是要提高認識水平，增強工作的預見性，時刻保持強烈的憂患意識；二是加強學習，提高理論水平，不斷完善和充實自己，特別是對**各項制度要學深、學透，做到應用自如。
歷盡天花成此景，人間萬事出艱辛。在今后的工作中，我將繼續(xù)錘煉自己配合大局的能力、應對復雜局面的能力，在本職崗位上，務實開拓，銳意開拓，以飽滿的精神狀態(tài)與大家齊心協(xié)力完成企業(yè)交給的任務和迎接新時期的挑戰(zhàn)！
以上是我的述職述廉匯報，請各位領導評議，歡迎對本人工作多提寶貴意見，并借此機會，向一貫關心、支持和幫助我工作的各位領導和同事再次表示誠摯的謝意。
領導工作情況述職報告篇十四
轉瞬之間，一年已過。剛剛過去的一年是國際國內形勢發(fā)生深刻變化的一年，更是國土資源管理經受嚴峻考驗的一年。作為縣國土局的主要負責人，本人緊緊依靠市局黨組和縣委、縣政府的正確領導，團結和帶領系統(tǒng)全體同志以更加振奮的精神和更加務實的作風，克服萬難、奮力前行，較好地完成了年初確定的各項工作任務。現將本人一年來的履職情況匯報如下：
國土管理工作政策性強、熱點難點問題多，不僅是重要的政府職能部門，更是重要的經濟服務部門。一年來，本人以提高組織運籌水平為目標，既注重吃透“上情”、摸清“下情”，又注重把握“內情”、借鑒“外情”，國土管理的思路更加清晰、方法更加靈活、效果更加明顯。
1、吃透“上情”重學習?？h級國土管理部門在服務與監(jiān)管的過程中，既要符合上級主管部門的要求，又要滿足地方經濟社會發(fā)展的需要。今年來，本人能積極參與科學發(fā)展觀學習實踐活動，帶頭學習上級出臺的各類政策文件，做到深刻領會、全面把握；同時借助黨組理論中心組、專題講座、形勢報告會等，引導班子成員和系統(tǒng)人員及時了解形勢變化和政策走向，不斷提高他們的管理水平和履職能力。十七屆四中全會召開之后，本人能利用業(yè)余時間，認真學習全會《決定》，積極撰寫心得體會，不斷提升自己的政策理論素養(yǎng)。
2、摸清“下情”重調研。俗話說，沒有調研就沒有發(fā)言權。為了全面了解基層工作實際，本人能克服事務多、時間緊等困難，緊緊圍繞當前國土管理中的熱點與難點問題，有針對性地出題目、定課題，安排班子成員及有關科室深入基層開展調研，及時聽取調研情況匯報和鎮(zhèn)（區(qū)）用地單位的意見，為理清工作思路、推進科學決策提供了重要依據。一年來，本人先后組織和參與了耕地資源保護、節(jié)約集約用地、土地收儲開發(fā)與出讓、構建保障和促進科學發(fā)展新機制等專題調研，并指導撰寫調研報告5篇，相關調研成果均得到領導的采納，其中1篇調研報告被評為學習實踐科學發(fā)展觀優(yōu)秀調研報告一等獎。
3、把握“內情”重協(xié)調。作為一個管理者，本人把了解和熟悉自己的管理對象作為開展工作的重要前提，全面掌握大家的思想狀態(tài)、能力特長、性格志趣、家庭生活等方面的情況，并努力從生活、工作、政治等方面去關心大家，為全體同志提供良好的工作和生活條件。積極協(xié)調多方關系，在六縣（市）局率先執(zhí)行公務員津補貼新標準，同時想方設法爭取政策，努力提高事業(yè)人員收入水平。在此基礎上，本人十分注重研究影響全縣國土管理工作的主要矛盾和困難問題，不斷優(yōu)化人事配置，完善工作機制，先后就作風效能建設、中層干部調整、思想作風整頓、嚴格財經紀律等重大事項提出指導性意見，有效增強了班子成員之間、業(yè)務科室之間、局機關和基層所（分局）之間的協(xié)調與配合，有力保證了全局各項工作的順利推進。
4、借鑒“外情”重創(chuàng)新。一直以來，我都堅信：“他山之石，可以攻玉。”在多年的管理實踐中，本人對外地、外部門的成功管理經驗都能有選擇地加以吸收，并能用科學的、發(fā)展的眼光來審視和衡量本部門的工作，勇于承認不足、敢于超越先進，及時糾正個別同志小成即滿、不思進取的不良傾向。一年來，針對閑置土地處置、復墾整理、登記發(fā)證、土地前期開發(fā)、集居點用地管理等重點難點問題，能有計劃、有步驟地組織相關人員到縣內外先進單位學習，并正常召開各種類型的業(yè)務會，就某些問題進行重點會商，最終形成具有本地特色的解決方案與工作模式，真正做到在大局中審視、在審視中借鑒、在借鑒中創(chuàng)新。
一年來，本人堅持黨組集體領導下的分工負責制，以“積極主動服務、嚴格規(guī)范管理”為主線，扎實推進“雙保行動”，全力服務發(fā)展大局，各項工作有序展開，整體工作全面推進。
1、依法保護耕地資源。能嚴格執(zhí)行國家的法律法規(guī)，充分整合系統(tǒng)內外的力量，不斷增強耕地保護的實效性。一是強化保護責任考核，努力構建政府主導下的耕地及基本農田保護體系，同時會同農林、農辦、監(jiān)察等部門，對各鎮(zhèn)耕地保護工作進行例行檢查，為縣政府年終考核提供依據；高度重視管護隊伍建設，在想方設法落實管護經費的同時，不斷加大培訓與考核力度，基層管護隊伍的整體素質明顯提升。二是本著以建設促保護的原則，繼續(xù)加大復墾整理開發(fā)力度，并通過強化過程審計，不斷規(guī)范項目實施行為，全年實現新增耕地4143、07畝，連續(xù)18年保持全縣耕地總量動態(tài)平衡。三是加大執(zhí)法監(jiān)管力度，圍繞“十日清查”多次提請縣政府召開碰頭協(xié)調會、任務交辦會、工作推進會，不斷規(guī)范全縣用地管理秩序，有效遏制了違法占用耕地行為的發(fā)生。
2、科學保障發(fā)展用地。今年以來，為了應對全球金融危機的挑戰(zhàn)，黨中央、國務院先后出臺了一系列擴內需、保增長的政策措施，全縣各類用地需求不斷增加。針對用地指標和用地需求之間的突出矛盾，本人帶領大家想方設法、群策群力，全力破解用地難題，為縣域經濟的平穩(wěn)較快發(fā)展提供了有力保障。一是高度重視國土基礎業(yè)務。及時提請縣政府召開全縣規(guī)劃修編工作會議，邀請各鎮(zhèn)（區(qū)）分管負責人，縣發(fā)改、交通、建設、環(huán)保等部門的主要負責人參加，真正做到分工負責、齊抓共管，有力保證了規(guī)劃修編的科學性、前瞻性與可操作性。
穩(wěn)步推進“二調”工作，農村土地調查和城鎮(zhèn)土地調查等各項工作均在全市保持領先，相關成果順利通過上級驗收并獲好評。二是大力提升土地利用效率。從批后監(jiān)管入手，全面加強項目建設用地管理，全年督查項目385個，下發(fā)《項目督促開工通知》89份，項目按時開工率與去年同期相比明顯提高；立足內涵挖潛，不斷加大閑置土地處置力度，先后通過騰籠換鳥等方式調整、盤活閑置土地600多畝，實現了土地資源利用的最大化。三是不斷優(yōu)化服務方式。把“促進項目建設，提升服務水平”作為“作風效能建設年”的核心內容，通過召開工作動員會、點評會、辦公會等途徑，要求全系統(tǒng)人員增強大局意識、責任意識與服務意識，做到精簡辦事程序、縮短供地周期。此外，還能從全縣發(fā)展大局出發(fā)，利用在儲土地抵押，為政府公司融資提供服務，較好地滿足了全縣重大項目建設和港口建設的資金需求。
3、有效破解民生難題。本人能始終堅持“以民為本、為民解困、為民服務”的根本宗旨，以保障民生為第一要務，較好地發(fā)揮了國土工作在構建和諧社會中的重要基礎作用。一是全力解決群眾訴求。在多年的國土管理工作中，本人一貫重視群眾信訪化解工作，在要求局信訪室及時辦理好一般信訪的同時，本人主動參與重點涉地信訪的調查、辦理與反饋等工作，確保做到“事事有落實、件件有回音”。二是大力推進惠民實事。在深入調查、廣泛搜集民意的基礎上，牽頭召開專題會議，把解決事關群眾切身利益的幾件大事作為今年的惠民實事，并作為學習實踐科學發(fā)展觀的重要舉措加以推進。
在全局上下的共同努力之下，一年來，先后修訂并出臺了的被征地農民基本生活保障辦法，有力維護了被征地農民的切身利益，相關做法被評為縣“機制創(chuàng)新優(yōu)秀成果”；研究制定了《xx縣農民集中居住區(qū)住宅用地管理暫行辦法》，有力推動了農民集居點用地管理的規(guī)范化；針對縣城范圍內部分拆遷安置戶、單位房改房住戶因原用地手續(xù)不全，多年未能領到土地使用證的問題，要求地籍、地政及xx國土所的同志開展專題調研，拿出了完善的處理意見，解決了900余戶土地證申領難題，同時也為類似問題的解決提供了依據和借鑒。
在認真做好以上重點工作的同時，一年來，本人還組織接受了一系列迎查、調研等活動，先后通過了國家審計署上海特派辦對我縣復墾資金和土地出讓金的專項審計、國家土地督察南京局對我縣違法用地整改情況的專項督察、國家二調辦對我縣“二調”工作的外業(yè)核查，多次接受了市國土局、縣人大、縣政府等領導對我局專項工作調研，進一步理清了發(fā)展思路，宣傳了工作成果，有力提升了國土部門的地位與形象。
國土資源部門擔負著國土資源管理的重任，掌握一定的權力，誘惑多，風險大。作為國土系統(tǒng)黨風廉政建設的第一責任人，本人從嚴格要求自己入手，堅持廉潔自律、潔身自好，努力當好勤政廉政的表率；同時，認真落實“一崗雙責”的要求，始終把廉政建設作為國土業(yè)務工作和隊伍建設的重要內容，著力構建符合我縣實際和國土工作特點的懲治和預防腐敗體系。
1、“廉”字當頭抓好自身建設。古人云，其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。作為單位的主要負責人，本人能嚴格遵守黨員領導干部廉潔從政若干準則和中央關于領導干部廉潔自律的各項規(guī)定，牢記從政之德，常懷律已之心，以自己的模范行為去影響和帶動系統(tǒng)全體人員，在全系統(tǒng)上下營造了風清氣正、積極向上的良好氛圍。在工作中，能充分發(fā)揚民主，凡重大決策事項均堅持集體研究決定，從不搞“一言堂”；嚴格遵守財經紀律，在項目招投標、重大物件采購等過程中，從不利用權力為已、為人謀取不正當的利益。在生活中，能正確處理好與領導、與同事、與親友、與家人的關系，認真履職好不同社會角色的責任與義務；在管好自己的同時能嚴格管好家里的人和身邊的人，從未以任何形式、任何途徑收受任何單位和個人的現金、有價證券和支付憑證等。在本人的努力與同志們的支持下，一年來本人能嚴格執(zhí)行“十不準”的規(guī)定，沒有發(fā)生任何違法亂紀現象。
2、“嚴”字當頭抓好隊伍建設。嚴格按照黨風廉政建設“一崗雙責”的要求，把黨風廉政建設作為各級領導干部的重要職責，不斷加強對系統(tǒng)人員的思想教育和過程監(jiān)督，為打造一支“想干事、會干事，能干事、不出事”干部隊伍提供了政治保障。一年來，本人要求各職能科室立足新形勢、新要求，圍繞黨風廉政建設這一主題，認真研究現狀，科學制定對策，先后出臺了《xx縣國土系統(tǒng)關于加強干部隊伍建設的意見》、《關于開展“作風效能建設年”的實施意見》、《關于嚴明財經紀律進一步做好厲行節(jié)約工作的緊急通知》、《關于在國土資源所（分局）中開展思想作風大整頓專題活動的通知》等文件，開展了“算好廉政帳”、“特色大黨課”、專題民主生活會、“紅色歌曲大家唱”等活動，真正做到了“教育、制度、監(jiān)管”并重，對提升人員素質、提升部門形象發(fā)揮了重要作用。全系統(tǒng)連續(xù)多年保持了職務犯罪的零發(fā)生。
一年來，本人雖然在各方面做了一些工作，取得了一定的成績，但與領導的要求和同志們的期望相比還有一定的差距，本人在自身建設和職責履行等方面也存在著一些不足。在新的一年里，本人將不斷加強學習，努力適應新的形勢要求，提高自身素質，改進工作方法，以科學的精神、開拓的勇氣和務實的舉措，認真履行自己的職責，為開創(chuàng)全縣國土管理工作的新局面做出應有的努力。
領導工作情況述職報告篇十五
尊敬的各位領導、同仁：
大家好！今天在此向各位領導進行20xx年度述職，工作不足之處，請大家給予批評指正。
截止**月30日，支行收入完成**68.37萬元，同比增長36.42%，完成年度預算的87.91%。其中儲蓄余額3億元，比去年年終凈增46**萬元，同比增幅22.68%，銷售保險18**.44萬元，完成全年計劃252%，銷售理財2807萬元；商易通完成46部，全市排名第一；信用卡本年累計進件發(fā)卡331張，累計激活333張，完成全年進件激活計劃58.94%；綠卡通卡全年累計發(fā)卡1740張，完成全年計劃**.17%，卡均余額3757元；實現公司存款時點余額達1.96億元，完成計劃**0.94%，完成日均余額1.58億，完成計劃**2.21%，公司網銀新增**戶，完成計劃**2.5%；發(fā)放小額貸款4844萬元，凈增546萬元，完成全年凈增計劃的23.74%；發(fā)放商務貸款434萬元，凈增551萬元，完成全年凈增計劃的30.59%；發(fā)放消費貸款337萬元，凈增274萬元，完成全年凈增計劃的22.8%；發(fā)放小企業(yè)貸款1920萬元，凈增**00萬元，完成全年凈增計劃的66.67%。在對不良貸款的管理上，實行一戶一策，和法院組成專班上門催收，既催債務人，又催保證人，催收效果比較明顯。截止**月9日，不良貸款69.87萬元，較去年下降6.06萬元。
回顧20xx年，作為支行的副行長，個人述職述廉情況如下：
一是抓學習，提素質。支行的發(fā)展不僅需要高素質的班子隊伍，更需要高素質的全員隊伍，加強學習就是有力的法寶。今年，一方面，個人積極參加各種方式的學習活動，開拓視野，提高素養(yǎng)，提升能力，為做好一把手的左膀右臂打下堅實的基礎；另一方面，抓好支行管理團隊和基層隊伍的素質建設，結合現有狀況，積極為員工營造良好的學習氛圍（如：發(fā)動職工自學、組織集中學習等），提升員工的學習意識，團隊全員的素質均有大幅度提升。
二是抓工作，促實效。一年來，在工作中，我們深深的感觸到肩負的重任和壓力，在日常工作中，我們多措并舉，不斷促進存款提速的增長、積極發(fā)揮客戶經理的作用，做好客戶的拜訪工作，扎實做好實地建設數據庫的工作；以e路有禮活動為契機，找準電子銀行發(fā)展目標，努力實現了五個百分百。同時認真學習并抓好分行資產質量問責細則，強化新規(guī)落實和責任追究力度，嚴把信貸管理關。此外，積極做好網點改善服務，不斷提高網點轉型工作，并注重管控好風險，對所有存在的問題督查到底，整改到位，確保能夠嚴格按照制度和業(yè)務流程操作。
三是抓管理，促服務。作為金融服務行業(yè)，管理和服務兩項工作是基礎，近年，我們重點強化了管理和服務兩項工作，以管理促服務，以服務輔管理，具體而言，一是強化管理制度的完善性，對一些過去的管理制度，進行了相應的完善，使得制度更加科學，更加具有可操作性；二是加大服務力度，要求每位員工對于每位客戶都能夠認真細致，認真細致的做好每項服務，注重在服務過程中的細節(jié)性，把握住服務的細節(jié)，在細節(jié)之處提升服務的品質，用心服務，真心服務，努力塑造品牌。
四是抓內涵，增動力。結合支行的實際情況，適時開展一些文化組織活動，如：結合金融行業(yè)發(fā)展趨勢，開展“我該怎樣做？”主題演講活動，通過活動的開展，增強職員的積極性，同時，利用各種現有的資源，不斷強化宣傳陣地建設工作，在潛移默化之中，增強職員的知識文化素養(yǎng)，能夠更好的服務金融工作的開展。
1、學習的深度和獨立思考不足。在學習過程中，個人雖然能夠積極主動的參加各種學習活動，但常常是淺嘗輒止，尤其是對一些專業(yè)的法律法規(guī)學習的深度和獨立思考的能力還不夠不足。
2、2、與員工溝通交流的次數較少。與員工的交流和溝通的次數和時間較少，不能全面的掌握員工的真實想法，對員工在工作、生活、思想、職業(yè)發(fā)展等方面的關心和支持力度還需加大。
3、文體活動的質量需要提高。今年同比去年，支行自行組織開展的文體活動次數明顯加大，但活動的質量不高，精品文體活動較少，與總行的企業(yè)文化實踐要求相比尚存差距。
最后祝大家工作順利，闔家幸福！
謝謝大家！
領導工作情況述職報告篇十六
一言以蔽之，三句話：成績是客觀的，問題是存在的，總體上營銷中心是在向前穩(wěn)定發(fā)展的。
1、啟動、建設并鞏固了一張全面行銷所必需的分級營銷網絡體系。
華中區(qū)域市場現有醫(yī)藥流通參與商（商業(yè)公司或個體經營者）超過xx家，通過深入實際的調查與溝通，我們按照這些商業(yè)渠道的規(guī)模實力、資金信譽、品種結構、經營方向，將這些商業(yè)渠道進行了a、b、c分類管理，其中a類主要側重于大流通批發(fā)；b類為二批和臨床純銷戶；c類為終端開發(fā)者、在這些客戶中，我們直接或間接與之建立了貨、款業(yè)務關系的'近xx家；渠道客戶掌控力為80%。
我們所擁有的這些渠道資源，為提高產品的市場普及率、占有率、迅速占領華中區(qū)域這一重點市場，帶給了扎實的營銷網絡保證，這一點正是競品企業(yè)所看重的。
2、培養(yǎng)并建立了一支熟悉業(yè)務運作流程而且相對穩(wěn)定的行銷團隊。
目前，營銷中心在營銷總監(jiān)的總體規(guī)劃下，共有業(yè)務人員x人，管理人員x人，后勤人員x人、各人員述職時光、行銷經歷參差不一樣，經過部門多次系統(tǒng)地培訓和實際工作的歷練后，各人員已完全熟悉了本崗位甚至相關崗位的業(yè)務運作的相關流程。
對業(yè)務人員，營銷中心按業(yè)務對象和業(yè)務層次進行了層級劃分，共分為終端業(yè)務員、區(qū)域主管和片區(qū)經理三個層級，各層級之間分工協(xié)作，既突出了業(yè)務工作的重點，又防止了市場出現空白和漏洞，體現勒協(xié)作和互補的初衷。
這支營銷隊伍，工作雖然繁瑣和辛苦，卻有著堅定的為營銷中心盡職盡責和為客戶貼心服務的思想和行為、你們是華中區(qū)域市場運作的生力軍，是能夠順利啟動華中區(qū)域市場并進行深度分銷的人力資源保證。
我們起步雖晚，但我們要跑在前面！
3、建立了一套系統(tǒng)的業(yè)務管理制度和辦法。
在總結上半年工作的基礎上，再加上這兩個月來的摸索，我們已經初步地建立了一套適合于行銷隊伍及業(yè)務規(guī)劃的管理辦法，各項辦法正在試運行之中。
首先，營銷中心將出臺針對“人力資源”的《營銷中心業(yè)務人員考核辦法》，對不一樣級別的業(yè)務人員的工作重點和對象作出明確的規(guī)范；對每一項具體的工作資料也作出具體的要求。
其次，營銷中心將出臺針對“市場資源”的《營銷中心業(yè)務管理辦法》，該辦法在對營銷中心進行定位的基礎上，進一步對商務、訂購、配貨、促銷、贈品發(fā)放以及業(yè)務開展的基本思路等作出細化標準，做到了“事事有標準，事事有保障。”
第三，構成了“總結問題，提高自我”的內部溝通機制、及時找出工作中存在的問題，并調整營銷策略，尊重業(yè)務人員的意見，以市場需求為導向，大大地提高了工作效率。
4、確保了一系列品種在華中區(qū)域終端市場上的占有率。
目前，營銷中心操作的品種有x個品種，x個品規(guī)、對這些品種，我們依照其利潤空白和總部支持力度的大小，制定了相應的銷售政策；如現款、促銷、人員重點促銷等、通過營銷人員盡職盡責的工作，這些品種在地區(qū)級市場的普及率到達70——90%之間，在縣級市場的普及率到達50——80%，之間確保了產品消耗者能在一般的終端即可購買到我公司的產品，杜絕了因終端無貨而影響了產品銷售時機的現象，增加了純銷量提升的可能性，為下一步的終端開發(fā)夯實了物質和人文基礎。
5、實現了一筆為部門的正常運作帶給經費保證的銷售額和利潤。
自開展工作以來，營銷中心通過對本公司產品的市場開拓，相關競品品種的大流通調撥，共實現了銷售額萬元；毛利潤額萬元，為整個營銷中心和三個周邊辦事處的正常運轉帶給了及時的、足額的經費保證。
營銷中心主管領導在建設并掌握營銷網絡的同時，通過各種途徑為行銷工作的順利開展謀取利潤，因此，營銷中心整體可持續(xù)性發(fā)展的物質保障是不需擔心的。
問題是突破口，問題是起跑線，問題是下一次勝仗的基礎和壁壘。
1、無透明的過程。
2、無互動的溝通。
營銷中心是作為一個整體進行規(guī)劃和核算的，一線工作人員、后勤人員、主管領導的三向互動溝通是內在的要求和發(fā)展的保障、營銷中心需要及時、全面、順暢地了解每個區(qū)域的一線狀況，以便隨時調整策略，任何知情不報、片面匯報的行為都是不利于整體發(fā)展的。
3、無開放的心態(tài)。
同舟共濟，人人有責！市場供需失衡的壓力，同業(yè)風氣的阻障，客觀環(huán)境的不便，均對我們的行銷工作產生了負動力、如果我們不能以開放豁達的心態(tài)、寬容理解的風格、用心坦蕩的胸懷應對客戶和同事，我們就不能更好地前進、我們明白，其他廠家內部滋生并蔓延著相互拆臺、推委職責、牽制消耗、煽風點火的不良風氣，我們要警惕我們的隊伍建設和自身進步，不要被不需在意的的人和事影響了我們的進步。兩軍相遇勇者勝，智者相遇，人格勝。
4、無規(guī)劃的開發(fā)。
市場資源是有限的，是我們生存和發(fā)展的根本、對于目標市場，在經過調研、分析之后，并不是所有的區(qū)域都能夠根據總體發(fā)展需要有計劃、按步驟地開發(fā)，哪個客戶需要線開發(fā)，哪個客戶暫時不能啟動，那些客戶需要互補聯(lián)動，并不是單憑想象就能到達效果的，客觀經濟規(guī)律是不可違背的，甚至具體的某個客戶在什么時光就應采取什么樣的策略，什么時光就應回訪，就應采用面談還是電話，都是需要思考的問題、盲目地、無計劃地、重復地拜訪和無信譽的行為，都有可能導致客戶資源的惡性反戈甚至產生負面影響。
1、重塑營銷中心的主角職能定位、
在做網絡的同時，做銷量，創(chuàng)造利潤和區(qū)域品牌、通過完善終端網絡來提升產品銷量和團隊美譽度。
2、建立金字塔式的營銷結構，推行低重心營銷策略、
在確保產品在終端“買得到”的同時，也要確?！百u得動”，有計劃、多層次地開展“面向客戶型”推廣、不能只保證渠道中有水，還要創(chuàng)造讓水流出去的“出口”。
3、調整產品結構、
單渠道、多品類地“多量少批”產品購買是將來渠道客戶向上采購的趨勢、產品是終端市場運作的依托，宜精少而不宜雜多、營銷中心將努力尋求個利潤空間大、可操作性強、投入既有利益保障又有聲譽回報的產品，這樣終端銷售會更有用心性，客情關系會更加緊密。
4、貨款分離，變被動為主動。
業(yè)務人員主動出擊，培養(yǎng)客戶訂貨計劃，以客戶需求為導向，按需供貨、貨由專人（專車）發(fā)送；款由對應業(yè)務人員收回，一來能夠改變“一天只能給一家客戶送一個品種”的現狀，提高工作效率；二來能夠降低貨款風險；三來能夠促使出貨渠道流暢。
5、改變待遇分配機制、
工資：在完成基數任務的前提下，實行“隱性保密工資”，下不保底，上不封頂，由營銷中心主管領導根據個人實際工作狀況進行“模糊分配”。
獎勵（提成）：經營銷中心核算后將在年底統(tǒng)一分配。
既給壓力，又給激勵、大膽地拉開差距，獎罰并施，制造“貧富懸殊”，真正做到能者多勞，勞者多得。
“市場是最壞的教練，還沒有等我們熱身就已經開始競賽，競賽結果的好壞相當一部分因素在于我們的悟性和主觀能動性，同時，市場也是最好的教練，不需訓練就能教會我們技能和發(fā)展的契機，關鍵的是市場參與者的眼光是否長遠、品格是否經得起考驗“。
我們已經經歷了足夠的市場磨練，我堅信通過我們共同的奮斗，架好“支點”撬動市場，打造“勢能”以便放大行銷慣性，進行整合構成“拳頭”能量，期望有一天，營銷中心定能成為吸引商業(yè)渠道、有選取地進行商品分銷的最有份量的談判籌碼！我們必須能在疲軟的經濟里建功立業(yè)！
我們此刻的確困難，單我們決不貧窮，因為我們有能夠預見的未來！
領導工作情況述職報告篇十七
20xx年1月1日我就任公司經理到今天已經一年了，我作為公司經理，積極配合xx二位經理工作，現就三個月來的履職情況報告如下：
1、樹立好角色意識，當好經理配角。作為公司的經理，嚴格按照公司的授權與管理范圍，員工隊伍圍繞公司下達的年度工作計劃指標和企業(yè)發(fā)展的實際需要，始終堅持以人為根本，以市場為導向，以規(guī)章為支撐，積極謀劃公司的營銷施工策略與發(fā)展，協(xié)助經理建立健全項目管理規(guī)章制度與獎懲機制，并想方設法地開動腦筋，銳意進取，拓展市場，完善服務。
2、加強自身建設，貫徹“以身作則”的人本管理理念。做好施工管好項目。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領頭羊的指引作用。三個月來，本著以人為本的思想，從嚴要求自己，堅持以管理為中心、向公司負責任的積極態(tài)度，矢志不渝加強自身素質建設，努力培養(yǎng)正確的世界觀、人生觀與價值觀，用積極、健康、飽滿的熱情與工作態(tài)度來引領管好班子、帶好隊伍。對公司我所要管的事務，我們堅持做到大事講原則，小事講風格，平常講人格，以此樹立公平、公正，平等的管理氛圍，讓一切有能力的人為公司所用，為公司奮斗。
1、采取多種措施，營造良好的學習環(huán)境，著力提高員工素質。
“人是企業(yè)發(fā)展的第一要素，員工素質的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。按照創(chuàng)建中國夢的社會要求，結合企業(yè)經營管理需要，積極倡導建設學習型單位，采取“請進來、走出去”多種形式的學習教育培訓方式，使在崗位人員經過培訓人人持證上崗，以良好的學習氛圍帶動員工愿學樂學好學的學習熱情，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務素質得到全面的快速的提升，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實的文化基礎。
2、堅持“以德為之，以情動之，以行導之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標竿。在企業(yè)中，我們積極尋求建立科學的人際工作關系和處事方法，要求管理層在對待員工時，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，員工們時時處處看得見，摸得著，想得通，從而有效及時地化解工作出現的矛盾與隔閡，并積極培育團結、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強企業(yè)的凝聚力，合力地完成公司的計劃與任務。
3、作為公司分管領導，經常親臨施工現場巡查、指導。20xx年4月我公司除了xx酒店，和成世際在等待施工之外，還分別有華日輕金，恒豐海悅國際酒店，xx藝展中心，蘇荷酒吧，等等項目正在施工。我經常親臨上面工地巡查工程進度、施工質量以及施工安全等情況，并提出指導意見。由于xx藝展中心施工時間緊，任務重我配合xx總指揮協(xié)調完善施工工作，加之我司又是第一次直接承接這樣的空調整改項目，xx藝展中心空調改造項目初期，更是常去工地現場，協(xié)調各方關系，指揮前期工作。協(xié)助xx經理保證了建設方下達的三天完成舊空調改造和安裝任務。
1、協(xié)助xx總進一步理順企業(yè)內外關系，努力營造滿足企業(yè)經營發(fā)展需要的良好外部環(huán)境。
2、加強自身建設，進一步提高自身素質，以適應企業(yè)工作需要。
3、協(xié)助xx總科學、合理、完善健全企業(yè)經營管理機制，培育獨特的企業(yè)文化，逐步建立現代企業(yè)制度，推動企業(yè)健康、有序、持續(xù)發(fā)展。
總之，總結過去，在xx二位經理的堅強領導下，經全體員工的辛勤工作，順利地完成了各項任務，成績是可喜的。展望未來，在其位謀其政，我當盡心盡職，勤勉工作，為公司的宏偉發(fā)展，早謀劃早打算早運籌在新的一年里，我將加強各項工作的學習，與總經辦成員一起，帶領公司全體員工們積極深化企業(yè)改革，以促進興隆建安二公司健康長遠的發(fā)展，盡職盡責的工作，力爭做到工作讓xx總，xx總放心，讓全公司員工放心。
領導工作情況述職報告篇一
xx年以來，根據分工安排，xx年至xx年10月份，分管采編業(yè)務；xx年11月開始分管廣告、網絡工作。四年多來，在傳媒中心黨組領導下，我恪守了自己應盡的職責和義務，圓滿完成了工作任務。現將主要工作業(yè)務、思想建設和廉潔自律情況匯報如下：
（一）新聞采編工作。
一是協(xié)助總編輯做好周刊開設和增擴版工作。近幾年是《今日xx》版面大擴展時期，xx年以前《今日xx》為四開四版周五刊，此后先后增設了“xx科普”、“xx特刊”、“中國溫泉城”、“民生”、“經濟”等周刊，報紙由每周20個版增加40個版。此間，每個周刊的誕生，從版面的定位到刊名刊頭的設計，以及周刊重點稿件的策劃，我都做了大量的工作。
二是協(xié)助總編輯加大策劃力度，加強宣傳聲勢，營造良好的輿論氛圍。分管采編近三年來，我主持策劃了多項重大主題報道活動，共策劃書寫報道計劃80多份。同時，緊緊圍繞縣里的重要會議和活動，以及經濟建設、新農村建設等重點工作設計載體，創(chuàng)新新聞報道的方式方法，重要會議和活動，能主動承擔撰寫評論員文章的任務，三年來撰寫評論員文章一百多篇。
三是在平時工作中，我做到不斷強化學習政治理論、不斷更新業(yè)務知識，緊緊圍繞縣委、縣政府的中心工作，堅持正確輿論導向，注重報紙的權威性、指導性、可讀性，注重讀者的反映，關注民生，關注熱點問題。按照縣領導的要求和總編輯的部署，認真抓督，抓落實，抓質量，圓滿完成采編任務。
（二）xx新聞網工作。
1.網頁改版，突出本地特色。xx年1月份，xx新聞網對網站頁面作了全面修改，主要突出本地新聞和服務功能。一是突出了本地新聞。二是加強原創(chuàng)新聞。三是加強本地文化旅游宣傳。
2.做強論壇，提升網絡影響力。“xx論壇”改變堵多于疏的做法，形成公開透明、敢講真話的輿論場。因為尊重和包容，“xx論壇”開拓了xx網民輿情訴求新渠道，成為縣委、縣政府開展輿論宣傳引導的主陣地。截至今年4月底，“xx論壇”共有注冊會員26000多人?！皒x論壇”成為區(qū)域內人氣最旺的論壇，在全省也屬于人氣最旺的縣市級論壇之一。為了進一步做好輿論引導和政務透明，提升論壇人氣，從xx年12月起xx論壇建立xx縣領導干部網絡互動平臺，到目前已有17個鄉(xiāng)鎮(zhèn)部門18位主要領導與網友進行互動交流，坦誠回答來自縣內外的網民發(fā)帖提問。
3.健全制度，確保網絡安全。分管新聞網已來，經過多次調查研究、反復討論，xx新聞網和“xx論壇”建立了多項管理制度。如新聞網管理考核制度、論壇版主負責制度、論壇要帖交辦單制度等。
（三）廣告經營工作。
廣告經營工作，從理順經營機制、優(yōu)化經營結構入手，挖掘潛力，調動全體員工的積極性，加大經營創(chuàng)收力度，經營創(chuàng)收總量穩(wěn)步提升，去年共實現廣告創(chuàng)收400多萬元，與xx年同期相比，上升了100多萬元。
1.理順經營機制，強化經營隊伍。我們先后到安吉、德清、平湖、嵊州、永康等地學習取經，并細致分析《今日xx》在的廣告經營問題，而后提出由黨組集體領導、全員參與、廣告部主任負總責的經營責任制。制度實行一年多后，取得了較好的效果：一是廣告經營額迅速擴大，xx年報紙廣告是260萬元左右，xx年超過360萬元；二是調動了員工積極性，去年員工報名聯(lián)系單位48個，廣告額達80多萬元；三是培養(yǎng)了經營人才，xx年11月份我們調查有意向的經營人員，只有陳林一人，后來我們動員了許軍出來，到現在已有報紙、網絡、閱報欄、悅?xx、中國溫泉城、xx教育6組廣告經營人員。
2.規(guī)范操作流程，加強廣告管理。xx年廣告經營責任書增加了三相內容，廣告價格制度、廣告到款制度、廣告報告單制度。
3.進行行業(yè)細化，開發(fā)新的廣告資源。這一工作剛起步，但已經產生效果。如部門單位合辦聯(lián)辦?？?，去年除了中心聯(lián)系的6個單位以外，廣告部聯(lián)系的還有開發(fā)區(qū)、桐琴鎮(zhèn)、科技、計生四個專版，今年年又增加xx教育、美麗鄉(xiāng)村兩個?？?。
（四）其他工作。
除了完成分管工作外，還扎扎實實地做好黨組交給的每一項工作。一是認真做好審稿值班工作。二是在創(chuàng)辦xx手機報、悅?xx雜志、建設閱報欄、開通數字報中，做了大量工作，如與單位聯(lián)系、建設監(jiān)督、開通儀式的籌備、制度的建立和落實等等。我們很自豪地說，這些方面我們走在全省縣市前列，手機報和雜志是金華第一家，閱報欄、數字報是金華第二家。我們已經建立了報紙、新聞網、手機報、閱報欄、數字報、雜志六大宣傳平臺，如果再建成視頻直播系統(tǒng)，現有的宣傳平臺就全部建立，走在了全省縣市的前列。三是做好“感恩母親河”、“百名市民看農村”、尋訪xx古村落等大型采訪活動的策劃和稿件采寫的指導工作。四是在鞏固省級衛(wèi)生縣城、迎接國家三級城市語言文字工作評估中作了大量工作。
認真參加主題教育活動，學習理論，撰寫心得體會。通過主題教育活動，我深刻體會到作為一個新聞工作者，一位共產黨員，我們不僅要體現在敬業(yè)上，還應該在學習、思想、生活等方面起好表率作用。我時常告戒自己：在重大原則問題上要立場堅定，自覺與黨中央保持一致；在貫徹落實上級和單位重大決策部署上要行動迅速，創(chuàng)造條件努力完成任務；在平時工作中要顧全大局，維護領導班子的團結；在處理與同事間的關系上要團結協(xié)作，同而不黨明確是非；在廉潔自律上要小心謹慎，保持清醒的頭腦。這么多年來，自己沒有學會牌賭麻將，大部分業(yè)余時間用在了學習和寫作上。在領導崗位上，遵守黨的紀律，遵守中心的規(guī)章制度，不意氣用事，注重請示匯報，注重溝通和諧，注重領導之間和同事之間的團結共事，開展批評和自我批評，抵制不正之風，有效保障了自己各項工作的開展。
總結近年來所做的工作，如果有成績的話，是在上級和黨組的領導下，是在同志們的幫助下取得的，許多工作是在大家共同努力下完成的。當然，我深知自己在工作中還存在不少缺點和錯誤。在工作態(tài)度上，雖然自認為總的來說還算是愛崗敬業(yè)的，工作也是勤奮的，工作中也注意創(chuàng)新，但仍感到自己工作魄力不夠，有些工作遇到較大阻力，容易產生畏難情緒。如在手機報、新聞網的新聞發(fā)布時效、新聞制作質量上遇到諸多困難，還有較大改進空間；手機報發(fā)行力度不夠、員工積極性不高等問題。在工作方法上，沒有注重細節(jié)管理，如廣告款的回籠未能做到及時，廣告市場分析未做到位等。
今后，我一定要努力發(fā)揚成績，克服缺點，在黨組的領導下，與同志們一道爭取更大的成績。
領導工作情況述職報告篇二
為貫徹實施《全民科學素質行動計劃綱要》，推動“科普進社區(qū)”活動的深入開展，提升社區(qū)居民科學素質和精神禮貌素質，南華社區(qū)在開展科普工作中，始終堅持科學發(fā)展觀，以建立科普示范社區(qū)為契機，全面貫徹落實《科普法》，努力推進《全民科學素質綱要》的貫徹實施，創(chuàng)新地開展好科普工作，加大科普工作的宣傳力度，加強宣傳陣地的建設，以社會單位為依托，以科普活動為載體，以建立科普示范社區(qū)為目標，廣泛開展科普宣傳活動，向社區(qū)居民傳播科學思想和科學方法，倡導健康向上的生活方式，整體推進社區(qū)科普工作，為促進社區(qū)三個禮貌建設發(fā)揮著用心的作用。
一、領導重視、關愛有加。
宣傳科學思想，倡導科學方法，弘揚科學精神，是全面提升居民精神禮貌和科學文化素質的重要手段，是建立花園社區(qū)、禮貌社區(qū)、和諧社區(qū)的重要保證。在科教進社區(qū)活動中，社區(qū)領導對此項工作十分重視。一是將科教工作納入社區(qū)重要工作之一，列入儀式日程，認真研究，發(fā)現問題及時解決。剛開始的時候是利用社區(qū)活動室和圖書室來宣傳科普知識，之后社區(qū)在富華新城小區(qū)、南華小區(qū)分別設立了兩個宣傳櫥窗，將科普知識圖片等放進櫥窗，讓居民閱覽，解決了更多居民學科學、知科學的難題；二是社區(qū)將科普建立工作納入年度工作計劃。崇尚科學，反對迷信是提升社區(qū)居民精神禮貌素質的重要舉措。社區(qū)科普建立工作不但納入了年度工作計劃，更重要的是狠抓工作落實和實際效果。在社區(qū)領導的大力支持和模范帶頭作用下，廣大居民用心參與各類寓教娛樂活動，為普及科普宣傳奠定了堅實的基礎；三是在財力上給以支持，為各種表演隊伍帶給場所、道具，利用表演的有利時機，對觀看表演的居民進行科學與健身的宣傳，累計向發(fā)放宣傳單3000余份，使廣大居民充分認識到崇尚科學與健身強體之間的緊密關系，從而紛紛參與活動中去。
二、寓教與樂、志愿在先。
建立健絡組織，加強對社區(qū)科普工作的領導，對科教進社區(qū)有著舉足輕重的作用。為了使建立工作的順利開展，用科教活動推動社區(qū)居民精神禮貌素質的提高。我社區(qū)成立了由社區(qū)干部、社區(qū)工作者、社區(qū)居民代表、社區(qū)民警組成的科普工作領導小組，為更好的開展社區(qū)科普工作，我社區(qū)還長期活躍著一支科普志愿者隊伍，目前有25人，他們均由老教師、老干部、個體工商戶組成，根據工作計劃資料對活動開展實施。他們熱愛公益事業(yè)、熱心科普宣傳工作，得到了廣大居民群眾的歡迎，取得了很好成效。
在普及資料上力求廣泛、通俗，主要以居民手冊、科普知識、生活常識、法律常識等為主。使居民在閑談中、晨練中、活動娛樂中受到了科普知識教育，總之利用一切時機大談崇尚科學，反對封建迷信。除此之外，南華社區(qū)還充分發(fā)揮社區(qū)遠程教育平臺的作用，開展科普夜市活動，每逢節(jié)假日、月末在社區(qū)富華新城廣場播放科普知識宣傳片，深受廣大居民的歡迎，共播放科普節(jié)目4場次，受益居民20xx余人，為科教進社區(qū)做出了貢獻。
三、完善設施、方便居民。
完善基礎設施建設，是科普進入社區(qū)建立工作的重要環(huán)節(jié)，在基礎設施方面我們主要做了以下工作：一是分別在兩個居民集中居住小區(qū)設立了兩個櫥窗，既是板報欄又是宣傳欄，根據需要不斷的更新資料；二是社區(qū)設立了三個活動室，一個圖書室閱覽室，內有報紙雜志，科技、保健、生活各類圖書近萬冊；一個社區(qū)市民校園，使社區(qū)科普活動豐富多彩。一個居民活動室，內有電視機、健身器材、棋牌等設備。這些活動室的設立為普及科普知識奠定了很好的基礎。個性是社區(qū)市民校園的設立，為社區(qū)居民學習科學知識帶給了場所，每次上課，學員達100余名。透過開展有關政策、健康、法律、科技文化方面的講座，使居民受到各種形式的科普教育。三是社區(qū)開辟了休閑廣場，建設了多個健身點，安置了健身器材，如扭腰機、跨步機等，得到了廣大居民群眾的歡迎。社區(qū)成立了書畫協(xié)會、文化活動隊伍，把秧歌隊、舞蹈等群眾喜聞樂見的文體形式組織起來，凝聚了人心，增強了合力，構成了團結向上的精神風貌。
四、禮貌和諧，成效顯著。
在每年的“全國科技活動周”和“全國科普日”，南華社區(qū)都會組織人員開展集中宣傳活動，向群眾播放科普宣傳片、散發(fā)科普宣傳資料、免費測量血壓、健康知識咨詢，并向附近的農民工朋友宣傳安全生產知識等，透過科普活動這一有效載體，真正做到“普及科學技術知識、倡導科學方法、傳播科學思想、弘揚科學精神”，讓廣大社區(qū)群眾學會“依靠科學、健康生活”，“享受科學、健康生活”，實實在在地將《綱要》落到實處。為滿足社區(qū)居民崇尚科學、增長知識、健身健體、休閑娛樂等方面的需求，我們用心打造特色文體團體的品牌，推進和諧社區(qū)的建設。群眾性文體團隊形式多樣，活動紅火，促進了居民的健康快樂，展示了居民用心向上的精神風貌。是社區(qū)科普教育的中堅力量，在社區(qū)領導的支持下，用心弘揚民族文化，崇尚高雅藝術，充分活躍了社區(qū)文化生活，帶動了社區(qū)居民紛紛加入。如今崇尚科學，反對迷信已在南華社區(qū)蔚然成風，社區(qū)居民科技意識明顯增強，科學文化素質明顯提高，科學禮貌健身的生活方式深入人心。
科教進社區(qū)活動開展以來，南華社區(qū)未出現一例迷信活動和邪教組織活動，居民有安全感，自豪感，精神禮貌素質和身體素質明顯增強。此刻社區(qū)居民參與社區(qū)活動的人數多了，關心社區(qū)建設的多了，參加鍛煉的人多了，居民之間的關系更加融洽了。今后科普工作的開展，還需切實從居民的實際需求出發(fā)，繼續(xù)為居民開展各類科普活動，以改善和提高居民的精神文化生活，繼續(xù)創(chuàng)新，逐步構成自己的特色，以量的積累，求質的飛躍，使科普工作更上一個新臺階。
領導工作情況述職報告篇三
20--年，我在公司黨支部的正確領導和全體同志的鼎力支持、配合下，按照上級領導的安排部署，認真履行安全經理職責，立足本職、勤奮努力，拼搏向上，積極開展安全生產工作，較好的完成了各項工作任務，現將一年來的主要工作情況作如下總結：
一、強化學習力度，提高自身素質。
作為分管領導，我以身作則，率先垂范，做好表率，時刻以“三高”思想為引領，牢固樹立“自覺學習，學為我用”的學習理念，積極帶頭參加公司組織的各類學習活動，精讀熟記《道路運輸安全生產管理條例》、《公安報》等有關安全的報紙刊物，使自身安全意識和安全管理水平得到了進一步提升，綜合素質得到進一步提高，同時我將所學知識運用到實際工作之中，為更好地開展安全生產工作提供了堅實的理論保障。
二、強化市場調查，積極引進車輛。
20--年，面對激烈的市場競爭和有限的社會車輛購置能力，我在主觀上找原因，動腦筋，想辦法，充分調動科室員工的工作積極性，在進車任務上形成合力，攻堅克難，抱團發(fā)展，竭盡全力完成公司制定的任務目標，主要采取“走出去，引進來”的策略，到車管所、交警隊、配貨站等車輛集中地進行走訪，掌握運輸市場行情，搜尋車輛購置信息，加大有效線索的盯靠力度，通過良好的服務態(tài)度，高效的業(yè)務水平，贏得車主的信賴，更多的引進社會車輛，截止20--年12月底，公司實有掛靠、代理車輛總計達829部，其中新增掛靠車輛38部，完成計劃的63.3%，累計達365部，新增代理車輛75部，完成計劃的89.3%，累計達464部。
三、加強車輛管理，提升服務水平。
服務是運輸企業(yè)的本質生命線，因此提升服務質量贏得車主的信賴與支持顯得尤為重要。針對掛靠、代理營運車輛運營方式獨立、分散、管理困難的特點，我多次召開科室會議，研究現存問題，制定推進方案，采取切實措施，有效地拉近了公司與車主的距離：一是完善車輛管理臺賬，利用企信通信息平臺、電話告知、張貼公告等方式及時提醒車主按時辦理機動車年檢、營運證審驗、車輛續(xù)保等業(yè)務，有效地避免了因脫審、漏保等問題給車主帶來的煩惱。二是建立健全各項車輛管理檔案，確保車輛信息掌握準確完整，為構建科學有效的管理機制夯實了內業(yè)基礎。三是采取“多溝通，見真情”的方針，與車主加強溝通，聽取意見，了解需求，及時的改進工作方法，調整工作策略，為車主提供更為優(yōu)質的服務，進一步增強了車主對公司的依賴感，樹立了良好的公司形象。
四、強化安全管理，實現“零責任”事故。
20--年我繼續(xù)堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，把安全工作提高到企業(yè)生命的主要層次，繼續(xù)鞏固和推進企業(yè)的本質安全建設，扎實有效的開展各類安全生產活動，夯實安全工作基礎。一是開展安全教育工作，多次向安全管理人員講解消防、汛期以及預防交通事故發(fā)生等方面的安全知識，使其牢固樹立“安全責任重于泰山”的思想理念，始終保持如履薄冰，如臨深淵的精神狀態(tài)，為開展安全生產工作夯實了思想基礎。二是開展安全檢查工作，采取日周月相結合的檢查方式，對公司停車場、辦公樓進行定期或不定期檢查，做到發(fā)現安全隱患立即整改，堅決將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。三是開展安全培訓，針對不同季節(jié)天氣情況，制定駕駛人員培訓計劃，通過企信通信息平臺、發(fā)放試題、板報宣傳等方式，對駕駛人員進行培訓，經考試合格后開據培訓卡，使駕駛人員操作技能、安全意識有了進一步的提高。
五、存在問題。
20--年，在公司班子的正確領導和全體同志的配合下，我雖然取得了一定的成績，但依然存在著一些問題，主要表現在：
一、自身學習力度仍需進一步加強。
二、車輛管理的方式方法仍然缺乏創(chuàng)新，在車輛引進方面未能完成任務。
三、工作中深入實際的調查研究力度仍需進一步加大。
六、20--年工作打算。
一是進一步加強學習，走出去向具有先進管理經驗的老前輩，老同志交流，開拓思路，開闊眼界，汲取經驗，舉一反三，查漏補缺，完善工作中的不足。二是采取更加積極的措施，揚長避短，加大科室職工管理力度，調動人員工作積極性，為車輛提供更為實際的人性化服務，吸納車輛掛靠，提高車輛保有率。三是嚴格履行安全管理職能，認真做好企業(yè)內部的安全綜合治理和隱患排查工作，自查自糾各個部門、崗位的安全工作落實情況，嚴格查處安全隱患問題，及時整改，有效遏制不安全因素，確保安全形勢穩(wěn)定。四是牢固樹立“企業(yè)發(fā)展我發(fā)展，我為企業(yè)作貢獻“的一盤棋意識加強與財務科、二級維護科、物流辦的協(xié)調配合，千方百計發(fā)揮好配合的紐帶作用，促使各項業(yè)務協(xié)調有序，健康開展。
領導工作情況述職報告篇四
時光如水，光陰似箭，充滿機遇與挑戰(zhàn)的20--年既將過去，經過上級領導的幫忙指導，加之全部十多名同志注重合作，注重協(xié)調，在汗水和智慧的投入中，各方面工作取得了新的成就，有了新的提高。
看到公司營業(yè)額蒸蒸日上，我內心感到無比欣慰和驕傲。我想一個人僅有經過不斷努力，不斷奮斗，才能克服自身的缺點，才能不斷超越自我，實現夢想和人生的價值。
我是于--年6月份到--公司參加工作的，今年按照領導分工主要負責公司的對外合作及全區(qū)經營工作的資費管理與策劃工作。
一年來，由于有上級領導的正確指導和幫忙，有全部職工的大力支持，再加上自我的不斷努力，工作上取得了必須的成績。對外合作工作成績明顯，郵政合作進一步擴大，全年完成郵政發(fā)展任務占公司總發(fā)展任務的50%以上;新興業(yè)務發(fā)展迅速，管理正規(guī)，發(fā)展--用戶33100戶，網上通話用戶比例超過70%，在--任務發(fā)展中進入前三名。
在工作中我能夠忠實履行職責，不斷自查、反省自我，不斷開拓進取，把自我全身心地投入到各項工作實踐中。總的感到，自我能夠勝任本職工作，還是稱職的。現將20__年的主要工作情景述職如下：
一、以提高自身素質為突破口，在不斷的學習中掌握干好工作的基本技能和知識。
近一年來，我經常把自我放在公司建設的總體框架中來反思自我，審視自我，看自身本事和素質的提高幅度，能不能適應公司發(fā)展的需要、能不能適應形勢任務的需要，能不能適應完成正常工作的需要。
經常告誡自我，要在公司立得住腳，不辜負領導的期望，自身素質的強弱是關鍵，自我畢竟是才來公司幾年的大學生，從哪個角度講都還是處在起步階段，必須在工作中不斷地提高自我。
回顧近一年來的情景，為了提高自身本事素質，上讓領導放心，下讓顧客滿意，我系統(tǒng)的學習了“管理學”“客戶關系學”“客戶心理學”“移動通信基本知識”等學習書目，全面提高自我，力爭在語言表達的本事上有突破，在協(xié)調關系的本事上有突破，在組織管理的本事上有突破，在完成工作的標準上有突破。
經過學習，感到既開闊了眼界，又豐富了頭腦，既學到了知識，更看到了差距。在不斷的學習中提高了自我的本事素質，增強了干好本職工作的本領。
二、以提高工作效率為根本，在堅持原則的基礎上保證完成工作的標準和質量。
一年來，由于工作環(huán)境變化較大，迎來送往的工作比較多，需要協(xié)調、聯(lián)系的工作也相應增多，在工作中，我注意總結摸索工作規(guī)律，注意與公司其他部門建立比較融洽的關系，以便于開展工作。作為公司的綜合職能部門，我注意隨時掌握各部門的工作動向，掌握各個縣市的工作情景，做到隨時有事能夠隨時處理。
作為市場綜合部的經理，對外合作工作的主管，接觸的人和事比較雜，想要利用個人關系來辦違反政策、違反規(guī)定的人也比較多，但我認為，要想順利完成工作，提高工作效率，就必須堅持原則，公司的各項規(guī)定要堅決遵守，違背政策的事堅持不做。
僅有做到這一點，才能稱得上是為公司負責，為部門負責，更是為自我負責，一年來，也有不少親屬、朋友想經過我為個人辦理規(guī)定以外的業(yè)務關系，我都能堅持原則，予以拒絕，做到了堅持原則、秉公辦事，不讓親情、感情、人情滲透工作，干擾原則，雖然這在必須程度上傷害了個人感情，影響了個人關系，但卻堅持了正常的工作程序，保證了工作正常開展，減少了不必要的阻力和壓力，工作效率也相應提高。
三、以強化服務質量為目標，在不斷更新服務手段中鞏固老客戶，吸納新客源。
一年中，由于--、--等公司加大了競爭力度，在鞏固老客戶，吸納新客戶方面，公司面臨著巨大的挑戰(zhàn)，為了保證公司各項業(yè)務的不斷發(fā)展，在鞏固中有所提高，有所提高，我注意研究市場動向，及時向公司提出合理化提議，經過不斷改善、更新服務手段來鞏固公司客戶群體。
如針對消費群體的不一樣，提議公司采取重點攻擊的手段，加強了對---市的業(yè)務服務，效益額明顯提高。為進一步吸納新的客戶群體，及時應對小靈通的開通，針對市區(qū)學校較多，生源較廣的情景，提議推出了--卡，降低--費，收到了較好的效果。在受領了--發(fā)展用戶指標后，我們采取主動出擊、宣傳造勢的方法，超額完成了指標任務，在全--任務發(fā)展中排在了前列。
此外，結合多年從事服務工作的實際，年初以來，我強調本部門在開展工作中要“動真情，講實理，辦實事”，堅持用“真心”“愛心”和“恒心”來做好廣大客戶的服務工作，為客戶進行親情服務。
一年來，我們綜合部做到了熱情接待、細心答詢、主動服務、全程跟蹤，在客戶心目中留下了周到、熱情的好印象，也為公司在外樹立了良好的形象。
四、以樹立良好形象為牽引，在堅持行為影響、示范引路的前提下激發(fā)部屬工作熱情。
俗話說：“喊破嗓子，不如做出樣貌”，作為一個部門副職，如果在臺上說的是一套，在臺下做的又是一套，就會對下屬造成十分不好的影響，所以，在日常工作中，我十分注重自身的形象，要求部屬做到的，我自我首先堅決做到，要求部屬不做的，我?guī)ь^不去違犯。
在各項工作中，我做到了加班加點第一個到位，集中學習第一個到場，急難任務第一個先上，在部屬心目中樹立了善于吃苦，勤奮工作良好的形象。
古人講，“業(yè)精于勤荒于嬉，構成于思毀于惰”。提高完善自我離不開勤，工作出成績也離不開勤，作為一個部門的副職，完成本職工作更要勤字當先，做到眼勤、腿勤、手勤、嘴勤，對待工作要有廢寢忘食的精神，當天的事當天辦，保證案無積卷，事可是夜。
一年來，重大節(jié)假日我基本沒有休息，帶頭帶領部里人員在各大場所進行各項業(yè)務宣傳，平時經常加班加點到深夜，雖然累是累點，但看到公司的營業(yè)額大幅度增長，心中還是感到十分欣慰。
在日常工作，生活中，我十分注意關心、幫忙部里的職工，有話講在明處，有事提上桌面，不搞當面一套，背后一套，并主動幫忙他們解決實際生活困難，使大家心里話愿意和我講，困難事愿意找我辦，有效的保證了全部人員思想穩(wěn)定，構成了一盤棋局面。大家什么事都能以公司利益為重，以部門利益為重，講團結，講協(xié)作，出色的完成了各項工作任務。
存在的問題及下步打算。
回顧一年來的工作，對照職責，認為自我還是稱職的。雖然在一年的工作中我取得了必須的成績，但也存在著不足。
首先，在工作中由于年齡較輕，工作方法過于簡單;在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜。
其次，在業(yè)務理論水平和組織管理本事上還有待于進一步提高。
再次，自我在綜合素質上距公司要求還相差甚遠。
這些不足，有待于在下步工作中加以改善和克服。
在下一步的工作中，我要虛心向其它同志學習工作和管理經驗，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論知識，不斷提高自身的業(yè)務素質和管理水平。使自我的全面素質再有一個新的提高。要進一步強化敬業(yè)精神，增強職責意識，提高完成工作的標準。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自我的力量。
領導工作情況述職報告篇五
20xx年，在省委和省政府及省教育廳、省高校工委的正確領導下，院黨委緊緊抓住我省謀劃中原經濟區(qū)建設、奮力實現中原崛起的難得歷史機遇，深入貫徹落實《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》、《xx省中長期教育規(guī)劃綱要》，圍繞 “建設國內知名、國際有影響的高職院?！钡膽?zhàn)略性任務，團結、帶領全院師生員工，堅持改革創(chuàng)新，推動科學發(fā)展，學院各項事業(yè)取得了新的成就，實現了新的跨越，根據考核要求，院黨委從班子學習建設情況、黨風廉政建設情況及年度工作完成情況等方面向省委組織部考核組匯報如下：
新一屆院領導班子調整后，為確保學院各項改革建設事業(yè)不斷向前推進，示范建設成果不斷取得進展，我們以不斷加強班子自身建設為出發(fā)點，以不斷提高辦學治校能力為著眼點，深化理論學習，理清發(fā)展思路，轉變工作作風，著重抓了以下工作：
（一）堅持理論學習，提高思想政治素質。
我們繼續(xù)堅持和完善了黨委中心組學習制度，結合推進學習型黨組織建設，立足于把握發(fā)展機遇和推動學院工作，圍繞如何進一步解放思想、深化改革，抓住歷史機遇、謀劃學院發(fā)展等問題，通過專題輔導講座、會議學習交流、典型案例剖析等形式，對黨的十七屆五中六中全會精神、我省九次、《國務院關于支持河南省加快建設中原經濟區(qū)的指導意見》、《中國共產黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》、《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》，省委書記盧展工《用領導方式轉變加快發(fā)展方式轉變》和河南日報何平《九論》政論文章以及全國、全省教育工作會議精神等，進行了專題學習和深入研討。黨委中心組一年來集中學習12次，編印中心組學習參考資料12期，班子成員撰寫各種讀書心得36篇。同時，學院領導班子十分關注全國高職教育改革發(fā)展動態(tài)，4名班子成員先后參加了教育部組織的學習培訓活動，積極開展高職教育改革和發(fā)展的研討，不斷提高自身把握學院發(fā)展規(guī)律、推動學院事業(yè)發(fā)展的能力和水平。
（二）開展主題教育，理清學院發(fā)展思路。
在抓好班子自身理論學習的同時，院黨委根據示范性院校驗收后（后示范時期）學院黨員干部和教職工隊伍的思想狀況，在全院廣泛開展了“做科學發(fā)展先鋒隊，當示范引領排頭兵”為主題，以爭創(chuàng)“四強”（政治引領力強、推動發(fā)展力強、改革創(chuàng)新力強、凝聚保障力強）黨組織為主要內容的創(chuàng)先爭優(yōu)活動。就后示范期，如何鞏固示范成果，強化內涵建設，持續(xù)推進改革, 防止思想上出現松懈傾向,避免改革疲憊等問題，學院召開了多個層面的“諸葛亮會”，全面聽取教職工對學院今后發(fā)展的意見和建議，進一步找準了定位，理順了思路、明確了下一步努力方向。同時，通過開設專題講座、輔導報告等途徑，加強形勢與任務教育，把黨員干部和教職工的思想和行動進一步統(tǒng)一到了學院持續(xù)健康發(fā)展的新任務、新要求上。
（三）創(chuàng)新學習形式，增強學習效果。
為增強學習的針對性和實效性。我們把集中學習與自學結合起來、專家報告與深入調研結合起來、中心組理論學習與其他業(yè)務學習結合起來，采取報告會、讀書會、研討會等多種形式。請進來，走出去，組織中層干部分批到企業(yè)進行現場學習培訓，與企業(yè)有關領導和管理人員、一線操作人員進行討論，就人才培養(yǎng)、學生就業(yè)、校企合作等事項進行了交流；組織各專業(yè)項目建設小組到長三角等發(fā)達地區(qū)兄弟院校、企業(yè)調研考察，就專業(yè)建設、課程體系構建、教材建設、校外實訓基地建設及其他校企合作事項進行了廣泛調研和溝通，取得了良好的效果。
（四）嚴格執(zhí)行民主集中制，切實轉變工作作風。
認真落實《河南省高等學校落實“三重一大”制度實施辦法》，《河南省高等學校堅持和完善黨委領導下的校長負責制暫行規(guī)定》，制訂出臺了《平職學院黨委工作規(guī)定》和《平職學院基層黨支部工作規(guī)定》，按照民主集中制原則，規(guī)范了黨委議事決策制度，明確了黨政職責，在學院管理中，凡涉及“三重一大”事項和事關學院改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局及師生員工切身利益的重大問題，學院都召開院黨委會議或院長辦公會議集體討論決定，研究決策。我們還大力弘揚求真務實、真抓實干的工作作風，繼續(xù)堅持和完善了學院領導聯(lián)系基層單位等制度，加強基層調研，認真聽取基層單位的意見，深入了解師生員工的需求，幫助基層單位解決實際困難，切實改進了工作作風。
院黨委高度重視黨風廉政建設，不斷推進制度體系建設、學校行風建設和廉政文化建設，不斷深化監(jiān)督制約機制，為我院各項事業(yè)發(fā)展營造了風清氣正的良好氛圍。
（一）不斷加大反腐倡廉教育力度。
及時召開黨委暨紀檢監(jiān)察工作會，傳達學習了中紀委六次全會、省紀委六次全會精神，對20xx年度黨風廉政建設和反腐敗工作進行了周密部署。開展了豐富多樣的學習活動，組織領導干部觀看話劇《驚天雷》，開展了慶祝建黨90周年反腐倡廉知識競賽答題活動、學習《廉政準則》活動，學習“三平”精神和先進事跡活動，堅持每學期安排4-6學時廉潔文化教育課，積極推進廉潔教育進課堂，把廉潔教育納入學生的《形勢與政策》等思想政治理論課教學范疇,并將廉潔文化教育作為學生干部、入黨積極分子和黨員培訓班學習的重要內容。繼續(xù)發(fā)揮校園網、校報、廣播、信息、板報等各種輿論陣地作用。教育引導各基層黨組織和黨員干部正確把握、模范遵守和認真落實，不斷提醒廣大黨員領導干部經受各種誘惑的考驗，在思想上筑牢拒腐防變的壁壘。
（二）全面落實黨風廉政建設責任制。
為切實將黨風廉政建設責任制落到實處，校黨委研究制訂了《20xx年度黨風廉政建設責任目標》，按照 “誰主管、誰負責”的原則，對黨風廉政建設目標及責任進行了分解，并與主要負責人簽訂了《廉政建設責任書》，將具體工作責任落實到各系部、處室，同時，院黨委還定期開展監(jiān)督檢查，對整個學院的校風、行風、黨員干部作風、師德師風及學院的重點工作進行檢查，并提出具體的整改要求，從而把黨風廉政建設與業(yè)務工作結合起來，把責任貫穿于學院各項工作之中，形成了責權分明、層層負責的反腐倡廉建設責任體系。
（三）不斷強化監(jiān)督制約機制。
構筑了“四員一站”群眾監(jiān)督體系，進一步加大了對人、財、物集中的重點領域和重要環(huán)節(jié)，特別是基建、采購、財務、助學金發(fā)放、后勤服務等重點環(huán)節(jié)、重點部門權力運行的監(jiān)督力度。深入開展了治理亂收費、治理節(jié)日病和“小金庫”等專項活動，加強了對公務接待、公務車輛管理使用情況的監(jiān)督檢查。及時受理并調查處理了舉報案件。積極推行了重大問題集體決策制、物資采購招標制、廉政提示和誡免談話制、任期經濟責任審計等監(jiān)督制度，把廉潔自律工作納入教代會和干部考核的必經程序，把組織監(jiān)督和群眾監(jiān)督有機的結合起來?；咀龅搅酥贫纫?guī)范健全，形成了多渠道、多方位的監(jiān)督制約機制。
（四）認真執(zhí)行廉潔自律規(guī)定
對照《黨員領導干部廉潔從政若干準則》和《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，《河南省委下達的領導干部廉潔從政十二條規(guī)定》，集團公司工作日中午禁止飲酒的規(guī)定等內容。結合學院工作實際，進行認真自查，做到了如下要求：學院領導班子成員的薪酬由集團公司批準，學院工資改革方案均經教代會討論通過，沒有違規(guī)自定薪酬、濫發(fā)補貼和獎金現象；沒有違反公共財物管理和使用的規(guī)定，假公濟私、化公為私；注重深入基層、聯(lián)系群眾，沒有脫離實際，弄虛作假，損害群眾利益和黨群干群關系的事情；能堅持勤儉辦學原則。沒有用公款支付與公務無關的娛樂活動費用；能嚴格對配偶、身邊工作人員進行教育和管理，經常提醒他們要努力工作、勤奮學習，嚴格執(zhí)行廉潔自律的各項規(guī)定要求；支持財會人員依法依紀開展工作，沒有授意、指使、強令財會人員進行違反國家財經紀律、學院財務制度的活動；沒有違反規(guī)定收送現金、有價證券和支付憑證及貴重物品的現象；學院的大宗物資采購和工程建設在紀檢部門的監(jiān)督下，均以招標方式進行，領導干部沒有違規(guī)干預和插手各類招投標工作；能認真執(zhí)行集團公司工作日中午禁止飲酒的規(guī)定等內容。
20xx年，院黨委在干部選拔任用工作中，自覺貫徹執(zhí)行《黨政領導干部選拔任用工作條例》和四項監(jiān)督制度等干部選任工作政策法規(guī)，緊緊圍繞學院改革發(fā)展目標，對涉及新成立的機構和職務空缺部門進行了局部調整：涉及任免干部28人，其中，提拔中層黨政正職（副處）2人、副科級13人；平調干部13人。沒有出現超職數配備、違規(guī)提拔、違規(guī)進人問題。
（一）堅持制度剛性原則，嚴格執(zhí)行干部選用有關規(guī)定
認真貫徹中央《干部任用條例》和集團選任工作有關規(guī)定，做到堅持原則不動搖，執(zhí)行標準不走樣，履行程序不變通，遵守紀律不放松。嚴格工作程序，切實做好民主推薦、考察醞釀、討論決定、公示任職等各項工作，著力把好了“四關”。
（二）健全干部選用監(jiān)督機制，提高選人用人公信度
認真執(zhí)行“三重一大”等制度規(guī)定，強化考核監(jiān)督，紀檢監(jiān)察部門全程參與干部選用工作。堅持德才兼?zhèn)?，以德為先的用人標準。樹立注重品行、科學發(fā)展、崇尚實干、鼓勵創(chuàng)新、群眾公認的用人導向。不讓綜合素質高的人吃虧、不讓肯干事的人吃虧、不讓老實人吃虧。不斷完善干部激勵約束考核機制，對業(yè)績突出、群眾認可的好干部，大膽提拔重用，同時，對工作無思路、長期不在狀態(tài)、群眾意見大的干部，果斷進行調整，讓落實不力、工作滯后的干部坐不穩(wěn)、有壓力，形成了褒獎有功者、懲戒無為者的良好氛圍。同時，不斷擴大群眾監(jiān)督，落實群眾的知情權、參與權、選擇權和監(jiān)督權，擴大了群眾參與干部工作的范圍和程度。
（三）注重在一線選拔干部，優(yōu)化班子結構
20xx年，我院任命的13名副科級干部中，有11人為教學一線的骨干教師，他們在教學戰(zhàn)線上踏實工作，積累了豐富的工作經驗，成績突出并得到了學院教職工的認可。通過此項工作，極大地調動了基層干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性。
（四）著力推進競爭性選拔干部工作。學院黨委在嚴格執(zhí)行《干部任用條例》的基礎上，著力推進公開選拔工作。如在公選制度設計和資格把關上突出工作實績和群眾公認，采取“先推后考”的形式，從制度上保障干得好的能考得上，確保了實績突出、群眾公認的優(yōu)秀干部能進入選拔視野，為“能干”者脫穎而出構建有利競爭環(huán)境。20xx年，我院公開選拔了1x名副科級以上干部，全部為公選干部。20xx年我院將展開干部換屆工作，所有崗位仍將繼續(xù)實行競爭上崗機制。
一年來，院黨委圍繞學院中心工作，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，把握方向、統(tǒng)一思想、凝聚力量，充分發(fā)揮黨組織的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用，有力推動了學院各項事業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展。為今后向更高層次邁進打下了堅實的基礎。
（一）教學內涵建設持續(xù)加強
1、在專業(yè)課程建設方面。緊盯企業(yè)和市場需要，新申報專業(yè)3個，停招了社會需求和生源不旺的新聞采編、文秘等6個專業(yè)（含方向），使學院的專業(yè)布局更加合理。上報兩個中央財政支持建設的專業(yè)（礦山測量、煤炭深加工與利用），已通過省教育廳審批、教育部公示。新建成省級重點專業(yè)建設點1個，遴選確定院級重點專業(yè)建設點3個。遴選確定平煤神馬集團示范性建設專業(yè)6個；建成省級精品課程1門、院級精品課程14門。結合煤礦生產實際，編寫工學結合教材22本、設備故障案例集8本。
2、在師資隊伍建設方面。新增省級教學團隊1個。新引進教師18人，4名教師晉升為教授，9名教師晉升為副教授， 11名青年教師通過碩士論文答辯取得碩士學位，1人取得博士研究生學歷，并獲博士學位。目前，學院副高以上職稱教師已達35%，青年教師中研究生學歷（學位）占75%，專業(yè)教師中雙師型教師占80%。強化教師實踐教學能力提高，組織煤炭主體專業(yè)骨干教師308人次下礦井鍛煉，進一步促進了教學與生產實際的零距離對接。利用暑假組織中青年教師279人進行培訓、試講，舉辦說課活動。組織公開課40人次，有效促進了教師教學能力的提升。
領導工作情況述職報告篇六
為了貫徹落實2月12日、13日全路運輸安全及全路建設電視電話會議精神，加強鐵路建設質量安全管理，保安全、保穩(wěn)定，橋隧公司準朔項目部結合鐵道部“安全質量大檢查”活動，在本項目范圍內開展了安全質量大檢查活動，對在建工程進行質量安全平推檢查，并整改閉合成環(huán)，積極自查自糾，確保施工生產安全可控、質量可控。
一、成立質量安全大檢查活動領導小組。
1、為了確保此次活動的順利有效的開展，中鐵六局準朔鐵路項目部成立安全質量大檢查領導小組：
組長：項目經理：--。
副組長：項目副經理--、--;項目安全總監(jiān)--;組員：各部門負責人。
安全質量大檢查活動領導組辦公室設在項目安質部，負責對大檢查活動綜合協(xié)調。
準朔項目部成立領導檢查小組，以項目經理帶隊，負責大檢查期間的質量安全隱患排查和問題督導整改工作。
二、質量安全大檢查總體情況。
從施工現場的的情況看，準朔項目部對安全質量管理有足夠的重視，總體安全質量情況基本受控，這次大檢查主要針對隧道洞口施工、臨時用電安全、消防設施的齊全、洞內外的文明施工及安全距離進行檢查。準朔項目部以對上述問題進行了重點控制，總體情況受控，但個別方面還存在問題，需要認真整改。
從內業(yè)資料看，項目部的安全和質量體系已經建立，并正常運轉，質檢資料、技術方案、安全、技術交底等基本齊全。但個別的管理辦法、施工技術方案、安全技術交底針對性不強，可操作性差的缺點，需要進一步完善。
三、檢查的主要內容及存在的問題，整改要求。
(一)、對項目部的安全質量保證體系的建立及運行是否正常進行了檢查。
檢查中發(fā)現安全質量保證體系基本完善，安全質量體系運轉正常。存在的主要問題進場人員的安全培訓不足，須對進場人員的教育，采取多種有效的教育方式，采取現場講解、培訓、教育考試等多種方法進行。
(二)檢查領導干部責任包保和跟班作業(yè)制度執(zhí)行情況。
經檢查項目部均制定了責任包保及風險作業(yè)跟班制度，施工時能按制定好的制度嚴格執(zhí)行跟班作業(yè)。
(三)檢查管理制度、技術標準、管理標準及作業(yè)執(zhí)行情況及是否落實到現場。
經檢查項目的管理制度基本完成，技術標準、管理標準明確。進行了現場的安全交底及技術交底，能夠正確指導施工。檢查中發(fā)現有以下問題：噴錨支護安全交底無針對性。
(四)對施工現場的檢查。
1、現場存在的共性問題。
(1)、現場原材料的存放。
鋼筋沒有按上蓋下墊的要求存放，有銹蝕現象，不能保證質量，要求現場整改。
(2)、臨時用電。
各施工現場配電箱擺放隨意，照明設備不符合要求，要求限期整改。
(3)、個別勞務人員安全意識淺薄，不能正確佩戴和使用勞保用品。
在檢查中發(fā)現，有個別勞務人員進入施工現場不戴安全帽，已進行再教育，并責令限期整改。
四、日常檢查中，是否把風險評估及相應措施。
超前地質預報執(zhí)行情況、圍巖變形量測、初期支護是否符合設計要求、仰拱和二襯與掌子面的安全距離，超挖部位的處理、防水板安設質量、因地質原因引起的設計變更的處理時限、火工品和爆破器材的管理作為檢查重點。
(1)、人身安全方面：重點是落實施工人員上崗培訓、特種作業(yè)人員的持證上崗、勞保用品使用、現場作業(yè)防護、高空作業(yè)、多層作業(yè)安全措施、機械設備操作規(guī)程、用電設施安全措施、駐地安全等。
(2)標準工地方面：重點是場地布置、按規(guī)定設置各種規(guī)定圖表、安全警示標志、污水排放等。
(3)消防安全：重點各工點駐地以及原材料存放場所等施工工地消防安全責任制和消防措施落實情況。核查火工品存儲、領用和剩余退庫等關鍵環(huán)節(jié)相關制度落實。
五、落實整改。
1、活動期間，我項目部將對監(jiān)理單位及局指揮部所檢查出來的問題，落實到個人，分別將整改情況上報，確保在項目范圍內不再出現相同的安全質量問題。
2、我項目部積極開展自查自糾活動，將干部到現場檢查出來的問題進行匯總，落實整改責任人，分析原因，在根源上將問題整改落實。
3、做好檢查反思專題記錄，每一名中層干部都根據現場存在的安全質量問題進行反思，并寫出了書面的自查材料，問題具體、內容真實、反思深刻、整改有力。
四、強化管理。
1、經過安全質量大檢查活動的開展，將我項目在施工過程中所暴露出的通病進行系統(tǒng)整理，并列進問題庫，在現場進行逐一落實，查原因，求措施，使我部在防水板掛設、鋼拱架施工、初支防護及鋼筋網搭接等出現的問題得到了有效整治。
我項目部將繼續(xù)加大現場檢查整改力度，以確保隧道施工過程中的`安全質量得到有效控制。
領導工作情況述職報告篇七
我在xxxx年5月1日在北京朝陽區(qū)進行特別保障工作，現任北京安元鼎，特種維修隊中隊領導。在過去一年里，從頭到尾的努力，使用一個資深的特種安全團隊成員對自己的嚴格要求的高標準，組織結構，經營理念，工作模式都有更全面和透徹的理解和了解他們自己的政策。理論層次和管理技能在提高自身質量方面有了更顯著的改進，同時創(chuàng)造出靈活使用以采取多種方式。在中隊逐漸形成了對學習的熱愛，尊重工作，強調團結，比一個良好的氛圍的效果更好。
除了做好日常管理工作的順利完成以下有影響力的工作外，
許多年輕人因為年輕，淺層的經驗，缺乏社會經驗，文化水平低，法律制度的概念薄弱。發(fā)展一種自由和寬松，無私和卑鄙的邪惡躁狂不良習慣，為這種客觀的情況，他們經常成為一個交流的討論。全面了解公司文件的精神，了解工廠規(guī)章 ，為了說明例子，比喻，把真相，向他們解釋社會復雜性，變異性，一些問題尖銳，嚴重的現實。培訓團隊成員失敗，平靜，冷靜，靈活處理能力，了解問題。
不斷變化的，殘酷的種族。他們的思維模式和思想被認為是理所當然的，隨時發(fā)現，分析和控制他們的思想動態(tài)?及時發(fā)現隱性不穩(wěn)定的負面因素，妥善管理預防措施，抑制和緩解特殊的損失團隊的士氣。
工作中的主要問題;
日管理工作不足以嚴格規(guī)范與個別中隊和有關部門的關系，需要進一步完善。
領導工作情況述職報告篇八
20，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導和市人事局的具體指導下，我與全局同志一道，緊緊抓住部門年度重點，忠實履行崗位職責，較好地完成了各項任務。
一、業(yè)務方面。
按照班子分工，我負責公務員管理、人才開發(fā)、檔案管理和職稱管理。同時,還主抓了政府考核、興海街道及所屬事業(yè)單位改ge前期準備、宣傳信息和人事編制系統(tǒng)服務年等單項。
公務員管理方面。重點抓了三項,一是從加強自身建設入手，繼續(xù)推進人事管理信息化建設，完善人事管理軟件功能，利用科學的方法和現代化的工具，不斷改進服務手段，提高辦公效率和質量。二是從加強培訓入手，優(yōu)選師資力量，舉辦《公共管理核心課程》和《公務員fa》培訓班，培訓業(yè)務骨干，提高我區(qū)公務員公共管理知識水平和服務能力，并為貫徹實施《公務員fa》奠定基礎。三是從加強考核入手，按照平時考核與年終考核相結合、綜合考核與業(yè)績考核相結合的原則，對全區(qū)公務員和行政管理人員進行考核。針對日常管理中反映出的問題，對部分單位的'平時考核進行了指導。
人才開發(fā)方面。重點開展了三項,一是從編制“十一五”人才規(guī)劃入手，明確人才發(fā)展目標，堅持以市場需求為導向，不斷拓展人才服務領域，履行公共管理職能，提高社會化服務水平。二是從轉變職能入手，揚長避短，優(yōu)勢互補，積極拓展業(yè)務范圍，將區(qū)內非在職人員劃歸人才中心管理，變大人事管理為大人才服務。三是從承接油地人才共享工程入手，與油田再就業(yè)指導辦公室和保險部門協(xié)調，將油田離退休、有償解除勞動關系人員中的專業(yè)技術人才和高級技工人才納入人才數據庫，盤活存量資源，進行崗位、人才信息共享，為企業(yè)提供急需人才信息，為非在職人員提供新的就業(yè)機會。
檔案管理方面。重點抓了三項,一是加強管理維護，及時整理、歸檔相關材料。二是嚴格使用制度，做到責任到人，措施到位。三是加快檔案電子化進程，從技術上逐步降低原始檔案的使用頻率，提高辦事效率，從源頭上避免檔案舞弊。檔案在市組織的聯(lián)合大檢查中得到好評。
職稱管理方面。做了四項，一是完成職稱各類考試、評審的通知推薦，并為41名專業(yè)技術人員評定初級技術職務任職資格。二是對事業(yè)單位專業(yè)技術人員進行年度考核。三是研究事業(yè)單位改ge政策，為實行聘任制做準備。四是撰寫論文《論公務員fa對國家機關職稱的創(chuàng)新》，對新時期政府職稱進行探討。
政府考核方面。協(xié)調政府、開發(fā)區(qū)28個業(yè)務部門,做到年初及早動手,指標分解,年中及時摸底,掌握動態(tài),年底精心準備,深挖潛力,確保我區(qū)考核成績位列四縣區(qū)之首。
興海街道及所屬事業(yè)單位改ge的前期準備方面。協(xié)同勞動局、派出所等單位,完成138人的檔案清查、身份核查,為區(qū)領導決策提供可靠依據。
信息、宣傳方面。完善《人事局政務公開手冊》，完成人事信息網站升級,提高電子政務能力,發(fā)布人事人才政策、通知和動態(tài)信息220篇,增進群眾對人事的了解。
服務年創(chuàng)建方面。按照市人事編制系統(tǒng)“讓群眾滿意”服務年要求,組織開展“行風建設工程”、“電子政務工程”、“知識更新工程”等八項主題活動,內修素質,外塑形象,得到服務對象的廣泛好評。
二、自身建設方面。
能以區(qū)委開展的“保持共產黨員先進性教育活動”和市人事系統(tǒng)開展的“讓群眾滿意服務年活動”為契機，不斷提高自身的政治業(yè)務素質。
不間斷學習。能夠認真學習黨、國家以及區(qū)委、區(qū)政府有關文件、會議精神，領會掌握其精神實質，并用于指導實踐。完成研究生學業(yè)，取得大連理工工商管理碩士學位。所做的畢業(yè)論文《基于管理創(chuàng)新的興隆臺區(qū)政府ehr系統(tǒng)規(guī)劃》從實際出發(fā),以科學發(fā)展觀為指導，論述以技術手段輔助政府人事人才管理，提高管理績效問題。這篇論文也被作為人事編制系統(tǒng)的一項科研成果推薦到省廳。
全身心投入。常用連占訪問大陸時說的那句“我們不做，誰來做？現在不做，何時做？”來激勵自己，增強做好本職的責任感、使命感。保持積極向上的心態(tài)，每天都能做到早來晚走。自覺維護班子團結，支持董局長，當好參謀助手，與劉局長密切配合，不爭你大我小，團結同志，不搞自由主義。
廉潔自律。能夠按照區(qū)委廉潔自律的有關規(guī)定，嚴格要求自己，自覺維護人事干部形象，不謀私利，不搞特殊化。去年，我的岳父因病去世，全家人移風易俗，沒有大操大辦。
三、存在的不足。
回顧過去一年的，取得了一定的成績,但仍舊存在著許多不足,具體表現在與上下級、橫向部門間的溝通、交流還不夠,對分管業(yè)務的具體指導、監(jiān)控做的還不實,在人才的發(fā)展創(chuàng)新上招法還不多,這些問題我將在以后的中不斷改進。
領導工作情況述職報告篇九
本人自進入公司以來一直出任公司審計部經理，在任部門經理的這段時間內，我勤勤懇懇，任勞任怨，不遺余力的努力熱情工作，這既是對公司負責，更是對自己負責，因為只有這樣一個努力的過程才能發(fā)現自己的不足和長處，鍛煉自己以更好的為公司服務?，F將這個努力的過程述職如下：
一、以提高自身專業(yè)能力為出發(fā)點，在不斷的學習中掌握干好審計工作的基本技能和知識
審計部雖然在房地產行業(yè)是個不陌生的部門，但對我們公司來說卻是個新興事物，所以我自進入公司以來就告戒自己要想公司領導能夠認可審計部的工作，就一定要不斷加強自己的專業(yè)知識，掌握好審計工作的基本技能，以向領導提供準確的信息?；仡櫼荒陙淼那闆r，為了提高專業(yè)技能，我先系統(tǒng)的總結了從事工程造價管理這個專業(yè)以來的工作，把在施工單位、房產公司、咨詢公司工作期間積累的資料進行了認真分析，去偽存真。另外，為了熟悉各種建筑材料的造價信息，我訂閱了《浙江省造價信息》，《杭州市造價信息》，并經?；卦瓉淼膶I(yè)咨詢公司獲取目前市場的第一手資料。事實證明，這些努力沒有白費，不但使自己的專業(yè)能力得到了進一步提高，也為公司及時提供了服務，這讓我感到很欣慰！
二、以提高自身綜合素質為方向，在與領導和各部門的相處中提高作為中層管理者的能力
自從當了公司的部門經理，我就經常把自己放在公司建設的總體框架中來反思自己，審視自己，看自身綜合素質的提高幅度，能不能適應公司發(fā)展的需要、能不能適應形勢任務的需要，能不能適應完成正常工作的需要。經常告誡自己，公司的發(fā)展不是以哪一個人為核心的成就，她是整個團隊團結奮進的結果。雖然自己從事的工作容易得罪人，有些話必須要先說在前面，但盡量就事論事，不擴大事態(tài)，以平常心做事，工作之外與各部門多溝通取得諒解，并盡量取得領導的支持。雖然這樣做，仍然使極少部分同事產生了誤會和猜忌，但大多數同事和部門還是理解的，這也使我工作信心大增。
三、以提高工作業(yè)績?yōu)楦荆趫猿衷瓌t的基礎上從公司利益出發(fā)保證完成工作的標準和質量工作要出業(yè)績，否則就談不上稱職。我也這樣要求自己，每隔一段時間我就回顧一下自己都做了些什么，工作做到了什么程度，是否符合公司利益，經常問自己是不是可以更好些。譬如施工單位招標的時候，我認真分析各個標書，作出記錄，列出問題，盡量將施工中可能出現的問題提前約定詢標，事實上這樣做的確取得了不錯的效果，使我們以后的工作有很大的主動性。另外大都國際名苑決算審計，我要求部門堅持實事求是的原則，從公司利益出發(fā)來認真完成，雖然困難重重，但看到為公司審核下來那么多工程款，從心底不免有一種成就感。
四、存在的問題及打算
回顧半年以來的工作，對照職責，認為自己還是稱職的。雖然在一年的工作中我取得了一定的成績，但也存在著不足。首先，在工作中由于年齡較輕，憑一腔熱血，工作方法有點簡單，在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜，雖然是從公司利益出發(fā)，但還是應該注意一些處應該理問題的技巧，從長計議。其次，在組織管理能力上還有待于進一步提高。再次，在綜合能力方面需要進一步提高，以適合更加復雜的環(huán)境。這些不足，有待于在下一步的工作中加以改進和克服，以后我要虛心向其它同事學習工作和管理經驗，借鑒好的工作方法，努力加強業(yè)務理論知識，不斷提高自身的業(yè)務素質和管理水平，使自己的綜合素質再有一個新的提高，另外要進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作的標準，為公司再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量。
領導工作情況述職報告篇十
述職的好壞，直接影響到領導干部的威信和形象，對以后開展工作有非常大的影響。筆者從多年來從事干部工作的實踐中體會到，領導干部要述好職，必須做到五忌。
一忌主次不分。
述職報告有固定的格式、嚴格的要求。一般情況下，開頭是開門見山，主體部分應以事實說話，結尾應簡單明了。實踐中，有的領導干部對述職報告的謀篇布局重視不夠，在結構安排上輕重不分、主次不清。最近，筆者參加了一個考核領導干部的述職報告會，會議規(guī)定每個述職的同志發(fā)言不能超過10分鐘。
10分鐘一般只能讀5頁紙，但有的干部僅開頭就寫了1頁多，就像俗話說的，哭了半天，還不知道誰死了。有的即使進入了主題，也是談認識多，講工作少，肯定成績多、講問題少，群眾聽了，還以為干部是在作自我鑒定。像這樣頭重腳輕腹中空、結構不合理的述職報告，領導干部口才再好，也說不到點子上，也沒有用。有的領導干部之所以述職失敗，原因就在這里。
二忌任意拔高。
準備述職報告時要選好調門，就同唱歌一樣，要根據自身的條件來定調子。不然，起調太高，會唱不上去;起調太低，又發(fā)揮不了水平。領導干部述職，具體操作中，在定調門時應堅持寧低勿高的原則，不然，調子定得太高，言過其實，搞人為的拔高，講成績太滿，講問題太輕，講目標不具體，不僅群眾不喜歡，而且會影響述職效果。
三忌夸夸其談。
領導干部在一個崗位上干了一年半載，甚至更長時間，對單位或部門建設作出了貢獻，有成績是不言而喻的，也是應該肯定的。在述職時，回顧履行崗位職責的情況，將取得的成績向群眾匯報一下，便于接受群眾監(jiān)督，這是述職的要求，也是無可厚非的。
但有的領導干部述職講成績時把握不好度，總喜歡面面俱到，夸夸其談，對自己的成績講得太多、太過，有的把前任的成績說成自己的，有的把過去的成績說成現在的，有的把上級的成績說成自己的，有的把集體的成績說成自己的，有的把班子成員的成績說成自己的，有的把下級的成績說成自己的。領導干部生活在群眾中，干了什么工作，干得怎么樣，群眾眼睛最亮，心里最有數。有的領導干部講到的工作、夸耀的成績，恰恰有不少是群眾做的，自己只是掛了個名，可述職時卻將成績據為己有，這不僅傷害了群眾的感情，而且也影響了自身的形象。
四忌避重就輕。
找問題避重就輕是多數領導干部述職的通病，也是群眾最為反感的問題。領導干部不管是負責一個單位的工作，還是負責一個部門的工作，有成績，群眾是有目共睹的;有問題，群眾心理也是清清楚楚的。但我們有的領導干部認識不到這一點，總認為問題找得太準、寫得太多，會影響自己的形象，對自己以后開展工作不利。于是就采取避重就輕的辦法，有的以提希望代替問題，有的講問題輕描淡寫、不觸要害，有的大事化小、小事化了，有的干脆不講問題和不足。長此以往，就會失去群眾的信任，就會成為孤家寡人。因此，領導干部述職時，對問題不能遮遮掩掩，搞掩耳盜鈴的把戲，而一定要勇敢地講出問題，正確地對待問題，這是對事業(yè)的負責，對群眾的負責，也是對自己的負責。只有這樣，才能得到群眾的諒解和信任，才能樹立良好的形象。很難想象連問題都不敢承認的領導干部，能帶領群眾把單位建設搞上去。
五忌方向不明。
領導干部述職，在對自己前一段時間的工作情況進行回顧的同時，還要有針對性地根據存在的問題繪制下一步工作的藍圖，明確自己努力的方向，好好把工作思路理一理，這可以讓群眾看到希望，調動群眾的積極性，也便于群眾的監(jiān)督。述職中群眾最擔心、最害怕、最不愿看到的領導干部有兩類：
一類是干工作沒有明確的目標，不知從何處干起，腳踩西瓜皮，滑到哪里算哪里。
一類是不從實際出發(fā)，目標太高，思路不清，故弄玄虛，使群眾看不到希望和前途。因此，領導干部在述職報告中描繪宏偉藍圖時，一定要按照崗位職責的要求，結合本單位的實際，有明確的方向，有既定的目標，有清晰的思路，一步一個腳印，切忌高談闊論。
領導工作情況述職報告篇十一
各位領導、各位同仁：
大家下午好，現在我就工程造價事務所和我本人工作情況進行述職，請評議。
在神華神東兩級公司的正確領導下，造價事務所緊緊圍繞“四化五型大神東”的發(fā)展戰(zhàn)略，堅持“工期科學、造價合理、質量優(yōu)良”的原則，進一步增強服務意識，加大精細化管理力度，不斷提高工程造價管理水平和服務質量，在合理控制工程造價方面發(fā)揮了積極作用，圓滿地完成了公司下達的年度經營指標以及公司交辦的各項任務。
加強思想建設，認真開展政治理論學習，深刻領會其內涵，堅定黨員干部的理想信念；積極開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”、“黨建創(chuàng)新”等一系列活動，提高黨員素質，全面落實上級黨組織安排的各項工作。
造價事務所專業(yè)技術性強、業(yè)務量大，加強班子建設尤為重要。我們按照“四好”班子的要求，大力加強班子建設，在班子內部形成了顧大局、謀大事的良好工作氛圍，贏得了全體職工的信任和尊重。
（一）、加大精細化管理力度，加強過程控制。在總結多年工作經驗的基礎上，對造價管理工作進行了認真的分析和研究，出臺了一系列管理辦法和措施，進一步提升業(yè)務水平。
2、實施項目分片管理，將業(yè)務人員按片劃分，把所有建設項目的造價業(yè)務落實到每一個人，各負其責，從項目的概算審查、工程招標前的圖紙會審、標底編制、預算審查、材料價差的審批，到工程項目的驗工計價、竣工驗收、竣工結算的審定，項目負責人全程參與，切實做到對工程造價的全過程的控制。
（二）、規(guī)范工程造價管理方面的政策和標準，嚴把工程造價審查關。
1、定期組織業(yè)務人員認真、系統(tǒng)地學習國家、行業(yè)和公司相關法律、法規(guī)及文件，特別注重對工程定額和費率等關鍵性規(guī)定的學習和領會。
2、嚴格按照預算、結算審查流程，開展業(yè)務工作。
3、嚴格按照招投標管理辦法，及時準確地做好標底編制工作。
（三）、20xx年造價業(yè)務量完成情況。
20xx年共審定基建、專項、生產成本工程預算、結算合計549205.8萬元,核減27868.57萬元，為公司節(jié)約了大量的.建設資金。
20xx年共編制各類工程標底73項，標底金額75692.2萬元。
按照與公司簽訂的“五型企業(yè)”經營業(yè)績責任書的要求，積極落實全面預算管理各項工作，收到了良好的效果，全面完成了公司下達的各項經營指標。同時，認真開展“雙增雙節(jié)”活動，對節(jié)支目標和措施進行了細化，實現全年“七項費用”節(jié)支4萬元的奮斗目標。
認真落實公司紀委20xx年度工作要求，制定了《工程造價事務所黨風廉政建設實施細則》等辦法，與各科室簽訂了黨風廉政建設責任書，加大監(jiān)督力度，在黨風廉政建設上，領導干部帶頭廉潔自律，教育員工認真遵守造價管理人員的行為準則，通過學習、接受警示教育等一系列活動，營造了廉潔自律的氛圍，樹立了造價管理單位的良好形象，全年未發(fā)生吃、拿、卡、要等違規(guī)違紀事件。
（一）、業(yè)務人員少。
（二）、部分人員業(yè)務水平有待進一步提高。
（三）、定額管理滯后。
（四）、材料價格信息價管理滯后。
政治理論方面，認真學習黨和國家的大政方針和神華神東兩級公司的各項決策精神，在政治上同上級保持一致；按照公司黨委的要求，積極參加公司和單位組織的中心組學習，學習神華、神東兩級公司下發(fā)的各類文件和領導講話，領會其精神，并把有關精神貫徹到日常工作中；業(yè)務學習方面，認真系統(tǒng)地學習了工程造價方面的國家法規(guī)、行業(yè)規(guī)定和公司相關管理文件，不斷充實自己，努力使自己能夠適應行業(yè)快速發(fā)展的需要，適應神東快速發(fā)展的需要，提高自己的綜合能力。
在工程預算、結算審查和標底編制兩項核心業(yè)務上，我傾注了大量心血，認真審核，嚴格把關，努力使錯誤降到最低限度，20xx年標底編制和預算、結算審查重大失誤率為零，錯誤率控制在公司核定的指標以內。
造價事務所年輕人較多，如何盡快將這些年輕人培養(yǎng)成為業(yè)務骨干，建設一支業(yè)務精湛、作風優(yōu)良的造價管理團隊，是我經常關注的一件大事。主要從兩方面抓起：
1、經常組織他們學習《工程造價咨詢單位執(zhí)業(yè)行為準則》、《造價工程師職業(yè)道德行為準則》等行業(yè)自律文件，規(guī)范員工的執(zhí)業(yè)行為。
2、加強業(yè)務學習，提高員工執(zhí)業(yè)水平。
1、認真學習國家、集團和神東廉潔自律有關文件，牢筑思想防線，自覺抵制各種不正之風。
2、認真學習《國有企業(yè)領導干部廉潔自律七項要求》等一系列規(guī)章制度，帶頭執(zhí)行廉潔自律各項規(guī)定，在工作生活中，自覺約束自己的行為。
3、加強作風建設，不斷提高執(zhí)行力，上級決定的事情，毫不保留地服從和執(zhí)行，工作雷厲風行，在其位，謀其政，辦實事。
1、由于業(yè)務量大，平時沒有投入很多的時間，進行政治理論知識的學習。
2、由于業(yè)務量大，對單位員工的培訓安排較少。
3、由于單位職能變化，由原來的管理和服務兩種職能，變?yōu)楝F在的純服務職能，這樣，我把主要精力放在服務上，在管理上投入的精力較少。
針對以上問題，在20xx年要加以全面改進。
綜上所述，我們雖然取得了一些成績，但與公司的要求還有一定的差距，我們要在新的一年里，兢兢業(yè)業(yè)，發(fā)奮努力，為神東的快速發(fā)展做出應有的貢獻。
謝謝大家！
xxxx。
xxxx年xx月xx日。
領導工作情況述職報告篇十二
前年初，我從省政府副秘書長、辦公廳黨組副書記，省政府發(fā)展研究中心（省政府研究室）主任、黨組書記的崗位上調到廳里來工作。一年來，我邊學習、邊摸索、邊開展工作，總的感覺是充實、踏實，舒心、舒暢，溫暖、愉快?，F將工作情況簡要報告如下：
第一，抓大事，管全局。一是堅定不移地將發(fā)展作為全廳第一要務，以此為旗幟、為目標、為軸心統(tǒng)一上下思想和行動。在省委、省政府的正確領導下，在同志們的熱情幫助和大力支持下，全年實現進出口總額*.*億美元、增長*%，利用外資*.*億美元、增長*%，國外經濟合作營業(yè)額*.*億美元、增長*%，全省經濟外向度首次突破*%、達到*%。二是堅定不移地增進團結，要求從廳領導做起，全廳上下不利于團結的話不說，不利于、相互幫助，不斷強化團結和諧的氛圍。三是堅定不移地推進廉政建設，在煥泉同志的密切配合下，堅持把加強黨風廉政建設與樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀相結合，與做好日常工作、業(yè)務工作相結合，與“內強素質、外樹形象”相結合，與有針對性地解決當前的問題相結合。通過抓“發(fā)展、廉潔、團結”，去年我省外經貿發(fā)展目標均超額完成，廳內團結和諧的氛圍日趨濃厚，廉潔機制不斷強化，“內強素質、外樹形象”得以進一步發(fā)展。
第二，抓思路，求共識。一是在廣泛調研和征求意見的基礎上，牽頭制定了《全省外經貿工作五年重點任務實施方案》，提出了未來五年全省外經貿發(fā)展“四個堅持”的總體思路，即堅持以大開放為主戰(zhàn)略，在更大范圍、更廣領域和更高層次上參與國際經濟合作與競爭，加快開放型經濟發(fā)展；堅持以招商引資為重中之重，加快放開投資領域，改善投資環(huán)境，優(yōu)化利用外資結構，提高利用外資質量；堅持對外貿易和產業(yè)結構優(yōu)化相結合，不斷擴大進出口，加快引進先進技術，提高產業(yè)競爭力；堅持實施“走出去”戰(zhàn)略，充分利用“兩個市場”和“兩種資源”，帶動更多的產品、服務和技術出口。二是在利用外資工作上，提出了“突出第一重點，強化四大招商主體，拓展六大引資通道”的要求，即堅持把利用外資作為外經貿工作的第一重點；積極發(fā)揮省屬大企業(yè)、各市、各開發(fā)區(qū)以及有條件的縣區(qū)作為利用外資主體的作用；加快以優(yōu)質國有資產重組、優(yōu)勢產業(yè)擴張與優(yōu)勢資源利用、基礎設施建設、以外引外、民營企業(yè)發(fā)展、服務業(yè)創(chuàng)新來吸引和擴大外資。三是進出口工作上，提出了“四穩(wěn)定、四促進”的要求，即大力實施以質取勝、市場多元化和科技興貿戰(zhàn)略，把對外貿易與產業(yè)結構優(yōu)化升級更好地結合起來，穩(wěn)定現有骨干企業(yè)出口，大力促進非國有及中小企業(yè)出口；穩(wěn)定傳統(tǒng)大宗商品出口，大力促進高技術含量、高附加值商品出口；穩(wěn)定一般貿易出口，大力促進加工貿易出口；穩(wěn)定對傳統(tǒng)市場的出口，大力促進對新興市場的出口；在擴大出口的同時，努力增加進口，優(yōu)化進口結構。四是外經工作上，提出了“三個一批”的要求，即總結一批成功項目的經驗，跟蹤落實一批已簽約項目，發(fā)掘推介一批新項目。上述思路，不是定格于某一時點上，而是堅持與時俱進，不斷深化；不是停留在思維層面上，而是堅持細化措施，配套推進。實踐證明，這些思路已經或正在形成全廳上下乃至全系統(tǒng)的共識，并施之于有效的工作措施，有力推動了外經貿事業(yè)的持續(xù)、快速、健康發(fā)展。
第三，抓關鍵，促落實。一是針對去年年初出口下降的情況，在小培同志的倡議下，及時召開企業(yè)座談會，分析形勢，研究措施，迅速使出口轉降為升，扭轉了開局被動的局面。二是針對突如其來的sars影響，我和大家一起堅決貫徹“一手抓非典防治，一手抓經濟建設”的戰(zhàn)略決策，積極防范，主動應對，不僅就防治非典采取了一系列行之有效的措施，保證了全系統(tǒng)尤其在廣交會期間無一例疫情發(fā)生，而且就努力克服非典影響，進一步做好進出口、利用外資和外經工作及時下發(fā)了三個指導性文件，提前組織了“四個一批”活動，從而有效地把sars的負面影響降到了最低限度。三是針對利用外資工作低速徘徊的局面，我協(xié)助有關廳長和處室的同志一方面強力推動督促省屬大企業(yè)、各市、各開發(fā)區(qū)加快利用外資步伐，另一方面注重切實組織好日韓招商等重大的招商活動，創(chuàng)新招商方式，提高引資效果。四是針對進出口工作中遇到的問題和困難，在分管省長和財稅、銀行等部門強有力的支持下，加上有關廳長、處長和企業(yè)老總卓有成效的運作，先后爭取出臺了出口退稅貼息、出口信用保險保費補貼等促進政策（去年省內各項出口促進政策資金支持超過*億元），其他資金如中小企業(yè)國際市場開拓資金、機電產品研發(fā)資金、技改項目貸款貼息、境外加工貿易貸款貼息等也比上年有所增加。此外，出口退稅、公司債務減免、出口退稅賬戶托管貸款等情況都有很大的改善。正是抓住了這些關鍵時點、關鍵環(huán)節(jié)、關鍵政策，超前謀劃，掌握主動，及時化解矛盾，解決問題，保證了外經貿事業(yè)加快發(fā)展的良好勢頭。
第四，抓基礎，上水平。一是注重利用外資的項目建設。根據省領導“儲備一批、洽談一批、簽約一批、實施一批、服務一批”的要求，督促分管廳長、外資處面向全省收集整理出*多個項目，并按照“新報項目求質量、在談項目促簽約、已批項目抓落實、跟蹤項目強服務”的工作方針滾動推進。二是注重商品結構的調整優(yōu)化。加大了對農產品、機電產品、高新技術產品和紡織品服裝出口的扶持力度，同時強化了對*家重點出口企業(yè)和*個大宗出口商品的跟蹤服務工作。三是注重加強形勢分析和政策研究與指導。先后組織了*多次調研活動，主持召開了*多次形勢分析會、專題工作研討會、政策宣講會，推出了*多個重點課題進行研究，審定了《外經貿送閱材料》*多期等。四是注重加強電子政務和電子商務工作。和土清同志一起，督促電子商務中心及有關處室陸續(xù)開通了安徽出口商品網、安徽招商網、安徽外經貿業(yè)務網，“網上安徽外經貿廳”已初見雛形。通過抓基礎工程，夯實發(fā)展根基，有效提升了外經貿工作水平。
領導工作情況述職報告篇十三
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好！
我叫xx，原來在基層擔任xx一職，工作了近十年。去年企業(yè)安排我擔任xx領導。我十分感謝企業(yè)對我的關懷和照顧，沒有領導的關心和支持，就沒有我的成長、提高。在此，請允許我借此機會，向各位關心、愛護我的領導和同仁們表示最衷心的敬意，謝謝大家了！
今天，很高興能和大家在一起回顧一年來自己在本職崗位上的工作情況。這樣，才有助于我自己更好地提高完善?，F將一年來我在xx崗位上的學習、工作情況作如下匯報：
古語說：“德若水之源，才若水之波”。我主要分管網絡運行維護和寬帶業(yè)務工作。我想，要做好本職工作，必須要有正確的政治思想。今年以來，我用黨的理論武裝自己的頭腦，提高自身政治素質，在思想上與聯(lián)通保持一致，堅定理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，樹立全心全意做好工作的思想，做到無私奉獻。在工作上我養(yǎng)有吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務實的工作作風，緊密結合崗位實際，完成各項工作任務。
今年，企業(yè)的主要工作目標就是聚焦推進實施“一二三工程”。為此，我緊密結合工作目標，認真學習新的業(yè)務知識，希望更嫻熟地掌握各項業(yè)務，更好地為客戶服務，為企業(yè)樹立品牌形象。一方面，積極了解國家在通信行業(yè)方面出臺的新政策、新法規(guī)。另一方面，重點學習關于網絡運行維護的專業(yè)知識以及各種寬帶新業(yè)務。做到學深學透，掌握在腦海中，運用到實際工作中，為自己做好本職工作打下堅實的基礎。遇到問題，我還常常抓住機會向周圍的同事學習請教，絕不放走任何一個問題。這樣，雖然今年我的工作比較閑，但我人卻沒有閑下來。因為，我知道，在當前競爭激烈的時代，人一旦放松下來，不學習、不進步很快就跟不上時代的發(fā)展，企業(yè)的需要。我還希望在今后我病好后，能為企業(yè)作出更多的貢獻。
今年以來，我主要的工作就是配合xx領導共同搞好網絡運行維護、寬帶業(yè)務等工作。雖然，為了治病，我負責的工作也不多。但我始終堅持每天按時上班。因為，我自工作以來，就始終堅持“精益求精，一絲不茍”的原則。具有很強的事業(yè)心、責任心。我認為，雖然工作簡單，但要把每件小事當作大事來做。因此，只要xx領導需要，交付我的任務，我一定會盡職盡責、竭盡全力去完成，一定會保證按時按質完成任務。
“工作就意味著責任，一個人不論從事何種職業(yè)，都應該心中常存責任感，敬重自己的工作，在工作中表現出忠于職守、盡心盡責的精神，這才是真正的敬業(yè)”。我深知這句話的含義，雖然我有病在身，但這決不是我放松自我的借口。
我常告戒自己：“要嘛不干，要干就干出樣子來”自己在工作中，主要把握十二個字“心系崗位，履行職責，突出重點，落實責任”。始終做到在思想、行動上與企業(yè)同心同德。工作中能夠按照輕重緩急認真安排和妥善處理各項工作。管理上做到了辦事不越權、不越位，工作不拖沓、不含糊，矛盾不上交、不下壓，責任不躲避、不推諉。用全新的管理理念，簡化辦事程序，提升層次，堅持做到“四個不讓”：不讓分管的工作在我這里受阻，不讓差錯在我這里發(fā)生，不讓客戶在我這里受到冷落，不讓我們企業(yè)的形象在我這里受到損害，真正做到了讓領導放心、上下級稱心、全體員工順心。
主要參與了以下工作：
作為一名企業(yè)的領導干部，本人能夠嚴格按照黨員領導干部廉潔自律的要求，在工作和生活中全面貫徹《廉潔準則》和《黨風廉政責任制》，自覺遵守廉潔從政的各項規(guī)定，規(guī)范自己的言行舉止，始終保持清政廉潔的作風，時時處處都以領導干部的標準嚴格要求自己，牢記“兩個務必”，與時俱進，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。
回顧過去的工作，有成績，也有差距，就目前的實際情況來看，在許多方面也存在著不足：面對嚴峻的挑戰(zhàn)，缺乏學習的緊迫感和自覺性。俗話說“居安思?！?，但在落實黨風廉政責任制上有的時候還存在缺少憂患意識、麻痹大意的情況，總認為腐敗份子在別處，自己這里反正不會出現什么問題。同時，有時工作急躁，急于求成，工作力度和措施還不夠，這些都有待于我在今后工作中去完善和提高。
明年我將從以下幾方面努力整改提高：一是要提高認識水平，增強工作的預見性，時刻保持強烈的憂患意識；二是加強學習，提高理論水平，不斷完善和充實自己，特別是對**各項制度要學深、學透，做到應用自如。
歷盡天花成此景，人間萬事出艱辛。在今后的工作中，我將繼續(xù)錘煉自己配合大局的能力、應對復雜局面的能力，在本職崗位上，務實開拓，銳意開拓，以飽滿的精神狀態(tài)與大家齊心協(xié)力完成企業(yè)交給的任務和迎接新時期的挑戰(zhàn)！
以上是我的述職述廉匯報，請各位領導評議，歡迎對本人工作多提寶貴意見，并借此機會，向一貫關心、支持和幫助我工作的各位領導和同事再次表示誠摯的謝意。
領導工作情況述職報告篇十四
轉瞬之間，一年已過。剛剛過去的一年是國際國內形勢發(fā)生深刻變化的一年，更是國土資源管理經受嚴峻考驗的一年。作為縣國土局的主要負責人，本人緊緊依靠市局黨組和縣委、縣政府的正確領導，團結和帶領系統(tǒng)全體同志以更加振奮的精神和更加務實的作風，克服萬難、奮力前行，較好地完成了年初確定的各項工作任務。現將本人一年來的履職情況匯報如下：
國土管理工作政策性強、熱點難點問題多，不僅是重要的政府職能部門，更是重要的經濟服務部門。一年來，本人以提高組織運籌水平為目標，既注重吃透“上情”、摸清“下情”，又注重把握“內情”、借鑒“外情”，國土管理的思路更加清晰、方法更加靈活、效果更加明顯。
1、吃透“上情”重學習?？h級國土管理部門在服務與監(jiān)管的過程中，既要符合上級主管部門的要求，又要滿足地方經濟社會發(fā)展的需要。今年來，本人能積極參與科學發(fā)展觀學習實踐活動，帶頭學習上級出臺的各類政策文件，做到深刻領會、全面把握；同時借助黨組理論中心組、專題講座、形勢報告會等，引導班子成員和系統(tǒng)人員及時了解形勢變化和政策走向，不斷提高他們的管理水平和履職能力。十七屆四中全會召開之后，本人能利用業(yè)余時間，認真學習全會《決定》，積極撰寫心得體會，不斷提升自己的政策理論素養(yǎng)。
2、摸清“下情”重調研。俗話說，沒有調研就沒有發(fā)言權。為了全面了解基層工作實際，本人能克服事務多、時間緊等困難，緊緊圍繞當前國土管理中的熱點與難點問題，有針對性地出題目、定課題，安排班子成員及有關科室深入基層開展調研，及時聽取調研情況匯報和鎮(zhèn)（區(qū)）用地單位的意見，為理清工作思路、推進科學決策提供了重要依據。一年來，本人先后組織和參與了耕地資源保護、節(jié)約集約用地、土地收儲開發(fā)與出讓、構建保障和促進科學發(fā)展新機制等專題調研，并指導撰寫調研報告5篇，相關調研成果均得到領導的采納，其中1篇調研報告被評為學習實踐科學發(fā)展觀優(yōu)秀調研報告一等獎。
3、把握“內情”重協(xié)調。作為一個管理者，本人把了解和熟悉自己的管理對象作為開展工作的重要前提，全面掌握大家的思想狀態(tài)、能力特長、性格志趣、家庭生活等方面的情況，并努力從生活、工作、政治等方面去關心大家，為全體同志提供良好的工作和生活條件。積極協(xié)調多方關系，在六縣（市）局率先執(zhí)行公務員津補貼新標準，同時想方設法爭取政策，努力提高事業(yè)人員收入水平。在此基礎上，本人十分注重研究影響全縣國土管理工作的主要矛盾和困難問題，不斷優(yōu)化人事配置，完善工作機制，先后就作風效能建設、中層干部調整、思想作風整頓、嚴格財經紀律等重大事項提出指導性意見，有效增強了班子成員之間、業(yè)務科室之間、局機關和基層所（分局）之間的協(xié)調與配合，有力保證了全局各項工作的順利推進。
4、借鑒“外情”重創(chuàng)新。一直以來，我都堅信：“他山之石，可以攻玉。”在多年的管理實踐中，本人對外地、外部門的成功管理經驗都能有選擇地加以吸收，并能用科學的、發(fā)展的眼光來審視和衡量本部門的工作，勇于承認不足、敢于超越先進，及時糾正個別同志小成即滿、不思進取的不良傾向。一年來，針對閑置土地處置、復墾整理、登記發(fā)證、土地前期開發(fā)、集居點用地管理等重點難點問題，能有計劃、有步驟地組織相關人員到縣內外先進單位學習，并正常召開各種類型的業(yè)務會，就某些問題進行重點會商，最終形成具有本地特色的解決方案與工作模式，真正做到在大局中審視、在審視中借鑒、在借鑒中創(chuàng)新。
一年來，本人堅持黨組集體領導下的分工負責制，以“積極主動服務、嚴格規(guī)范管理”為主線，扎實推進“雙保行動”，全力服務發(fā)展大局，各項工作有序展開，整體工作全面推進。
1、依法保護耕地資源。能嚴格執(zhí)行國家的法律法規(guī)，充分整合系統(tǒng)內外的力量，不斷增強耕地保護的實效性。一是強化保護責任考核，努力構建政府主導下的耕地及基本農田保護體系，同時會同農林、農辦、監(jiān)察等部門，對各鎮(zhèn)耕地保護工作進行例行檢查，為縣政府年終考核提供依據；高度重視管護隊伍建設，在想方設法落實管護經費的同時，不斷加大培訓與考核力度，基層管護隊伍的整體素質明顯提升。二是本著以建設促保護的原則，繼續(xù)加大復墾整理開發(fā)力度，并通過強化過程審計，不斷規(guī)范項目實施行為，全年實現新增耕地4143、07畝，連續(xù)18年保持全縣耕地總量動態(tài)平衡。三是加大執(zhí)法監(jiān)管力度，圍繞“十日清查”多次提請縣政府召開碰頭協(xié)調會、任務交辦會、工作推進會，不斷規(guī)范全縣用地管理秩序，有效遏制了違法占用耕地行為的發(fā)生。
2、科學保障發(fā)展用地。今年以來，為了應對全球金融危機的挑戰(zhàn)，黨中央、國務院先后出臺了一系列擴內需、保增長的政策措施，全縣各類用地需求不斷增加。針對用地指標和用地需求之間的突出矛盾，本人帶領大家想方設法、群策群力，全力破解用地難題，為縣域經濟的平穩(wěn)較快發(fā)展提供了有力保障。一是高度重視國土基礎業(yè)務。及時提請縣政府召開全縣規(guī)劃修編工作會議，邀請各鎮(zhèn)（區(qū)）分管負責人，縣發(fā)改、交通、建設、環(huán)保等部門的主要負責人參加，真正做到分工負責、齊抓共管，有力保證了規(guī)劃修編的科學性、前瞻性與可操作性。
穩(wěn)步推進“二調”工作，農村土地調查和城鎮(zhèn)土地調查等各項工作均在全市保持領先，相關成果順利通過上級驗收并獲好評。二是大力提升土地利用效率。從批后監(jiān)管入手，全面加強項目建設用地管理，全年督查項目385個，下發(fā)《項目督促開工通知》89份，項目按時開工率與去年同期相比明顯提高；立足內涵挖潛，不斷加大閑置土地處置力度，先后通過騰籠換鳥等方式調整、盤活閑置土地600多畝，實現了土地資源利用的最大化。三是不斷優(yōu)化服務方式。把“促進項目建設，提升服務水平”作為“作風效能建設年”的核心內容，通過召開工作動員會、點評會、辦公會等途徑，要求全系統(tǒng)人員增強大局意識、責任意識與服務意識，做到精簡辦事程序、縮短供地周期。此外，還能從全縣發(fā)展大局出發(fā)，利用在儲土地抵押，為政府公司融資提供服務，較好地滿足了全縣重大項目建設和港口建設的資金需求。
3、有效破解民生難題。本人能始終堅持“以民為本、為民解困、為民服務”的根本宗旨，以保障民生為第一要務，較好地發(fā)揮了國土工作在構建和諧社會中的重要基礎作用。一是全力解決群眾訴求。在多年的國土管理工作中，本人一貫重視群眾信訪化解工作，在要求局信訪室及時辦理好一般信訪的同時，本人主動參與重點涉地信訪的調查、辦理與反饋等工作，確保做到“事事有落實、件件有回音”。二是大力推進惠民實事。在深入調查、廣泛搜集民意的基礎上，牽頭召開專題會議，把解決事關群眾切身利益的幾件大事作為今年的惠民實事，并作為學習實踐科學發(fā)展觀的重要舉措加以推進。
在全局上下的共同努力之下，一年來，先后修訂并出臺了的被征地農民基本生活保障辦法，有力維護了被征地農民的切身利益，相關做法被評為縣“機制創(chuàng)新優(yōu)秀成果”；研究制定了《xx縣農民集中居住區(qū)住宅用地管理暫行辦法》，有力推動了農民集居點用地管理的規(guī)范化；針對縣城范圍內部分拆遷安置戶、單位房改房住戶因原用地手續(xù)不全，多年未能領到土地使用證的問題，要求地籍、地政及xx國土所的同志開展專題調研，拿出了完善的處理意見，解決了900余戶土地證申領難題，同時也為類似問題的解決提供了依據和借鑒。
在認真做好以上重點工作的同時，一年來，本人還組織接受了一系列迎查、調研等活動，先后通過了國家審計署上海特派辦對我縣復墾資金和土地出讓金的專項審計、國家土地督察南京局對我縣違法用地整改情況的專項督察、國家二調辦對我縣“二調”工作的外業(yè)核查，多次接受了市國土局、縣人大、縣政府等領導對我局專項工作調研，進一步理清了發(fā)展思路，宣傳了工作成果，有力提升了國土部門的地位與形象。
國土資源部門擔負著國土資源管理的重任，掌握一定的權力，誘惑多，風險大。作為國土系統(tǒng)黨風廉政建設的第一責任人，本人從嚴格要求自己入手，堅持廉潔自律、潔身自好，努力當好勤政廉政的表率；同時，認真落實“一崗雙責”的要求，始終把廉政建設作為國土業(yè)務工作和隊伍建設的重要內容，著力構建符合我縣實際和國土工作特點的懲治和預防腐敗體系。
1、“廉”字當頭抓好自身建設。古人云，其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。作為單位的主要負責人，本人能嚴格遵守黨員領導干部廉潔從政若干準則和中央關于領導干部廉潔自律的各項規(guī)定，牢記從政之德，常懷律已之心，以自己的模范行為去影響和帶動系統(tǒng)全體人員，在全系統(tǒng)上下營造了風清氣正、積極向上的良好氛圍。在工作中，能充分發(fā)揚民主，凡重大決策事項均堅持集體研究決定，從不搞“一言堂”；嚴格遵守財經紀律，在項目招投標、重大物件采購等過程中，從不利用權力為已、為人謀取不正當的利益。在生活中，能正確處理好與領導、與同事、與親友、與家人的關系，認真履職好不同社會角色的責任與義務；在管好自己的同時能嚴格管好家里的人和身邊的人，從未以任何形式、任何途徑收受任何單位和個人的現金、有價證券和支付憑證等。在本人的努力與同志們的支持下，一年來本人能嚴格執(zhí)行“十不準”的規(guī)定，沒有發(fā)生任何違法亂紀現象。
2、“嚴”字當頭抓好隊伍建設。嚴格按照黨風廉政建設“一崗雙責”的要求，把黨風廉政建設作為各級領導干部的重要職責，不斷加強對系統(tǒng)人員的思想教育和過程監(jiān)督，為打造一支“想干事、會干事，能干事、不出事”干部隊伍提供了政治保障。一年來，本人要求各職能科室立足新形勢、新要求，圍繞黨風廉政建設這一主題，認真研究現狀，科學制定對策，先后出臺了《xx縣國土系統(tǒng)關于加強干部隊伍建設的意見》、《關于開展“作風效能建設年”的實施意見》、《關于嚴明財經紀律進一步做好厲行節(jié)約工作的緊急通知》、《關于在國土資源所（分局）中開展思想作風大整頓專題活動的通知》等文件，開展了“算好廉政帳”、“特色大黨課”、專題民主生活會、“紅色歌曲大家唱”等活動，真正做到了“教育、制度、監(jiān)管”并重，對提升人員素質、提升部門形象發(fā)揮了重要作用。全系統(tǒng)連續(xù)多年保持了職務犯罪的零發(fā)生。
一年來，本人雖然在各方面做了一些工作，取得了一定的成績，但與領導的要求和同志們的期望相比還有一定的差距，本人在自身建設和職責履行等方面也存在著一些不足。在新的一年里，本人將不斷加強學習，努力適應新的形勢要求，提高自身素質，改進工作方法，以科學的精神、開拓的勇氣和務實的舉措，認真履行自己的職責，為開創(chuàng)全縣國土管理工作的新局面做出應有的努力。
領導工作情況述職報告篇十五
尊敬的各位領導、同仁：
大家好！今天在此向各位領導進行20xx年度述職，工作不足之處，請大家給予批評指正。
截止**月30日，支行收入完成**68.37萬元，同比增長36.42%，完成年度預算的87.91%。其中儲蓄余額3億元，比去年年終凈增46**萬元，同比增幅22.68%，銷售保險18**.44萬元，完成全年計劃252%，銷售理財2807萬元；商易通完成46部，全市排名第一；信用卡本年累計進件發(fā)卡331張，累計激活333張，完成全年進件激活計劃58.94%；綠卡通卡全年累計發(fā)卡1740張，完成全年計劃**.17%，卡均余額3757元；實現公司存款時點余額達1.96億元，完成計劃**0.94%，完成日均余額1.58億，完成計劃**2.21%，公司網銀新增**戶，完成計劃**2.5%；發(fā)放小額貸款4844萬元，凈增546萬元，完成全年凈增計劃的23.74%；發(fā)放商務貸款434萬元，凈增551萬元，完成全年凈增計劃的30.59%；發(fā)放消費貸款337萬元，凈增274萬元，完成全年凈增計劃的22.8%；發(fā)放小企業(yè)貸款1920萬元，凈增**00萬元，完成全年凈增計劃的66.67%。在對不良貸款的管理上，實行一戶一策，和法院組成專班上門催收，既催債務人，又催保證人，催收效果比較明顯。截止**月9日，不良貸款69.87萬元，較去年下降6.06萬元。
回顧20xx年，作為支行的副行長，個人述職述廉情況如下：
一是抓學習，提素質。支行的發(fā)展不僅需要高素質的班子隊伍，更需要高素質的全員隊伍，加強學習就是有力的法寶。今年，一方面，個人積極參加各種方式的學習活動，開拓視野，提高素養(yǎng)，提升能力，為做好一把手的左膀右臂打下堅實的基礎；另一方面，抓好支行管理團隊和基層隊伍的素質建設，結合現有狀況，積極為員工營造良好的學習氛圍（如：發(fā)動職工自學、組織集中學習等），提升員工的學習意識，團隊全員的素質均有大幅度提升。
二是抓工作，促實效。一年來，在工作中，我們深深的感觸到肩負的重任和壓力，在日常工作中，我們多措并舉，不斷促進存款提速的增長、積極發(fā)揮客戶經理的作用，做好客戶的拜訪工作，扎實做好實地建設數據庫的工作；以e路有禮活動為契機，找準電子銀行發(fā)展目標，努力實現了五個百分百。同時認真學習并抓好分行資產質量問責細則，強化新規(guī)落實和責任追究力度，嚴把信貸管理關。此外，積極做好網點改善服務，不斷提高網點轉型工作，并注重管控好風險，對所有存在的問題督查到底，整改到位，確保能夠嚴格按照制度和業(yè)務流程操作。
三是抓管理，促服務。作為金融服務行業(yè)，管理和服務兩項工作是基礎，近年，我們重點強化了管理和服務兩項工作，以管理促服務，以服務輔管理，具體而言，一是強化管理制度的完善性，對一些過去的管理制度，進行了相應的完善，使得制度更加科學，更加具有可操作性；二是加大服務力度，要求每位員工對于每位客戶都能夠認真細致，認真細致的做好每項服務，注重在服務過程中的細節(jié)性，把握住服務的細節(jié)，在細節(jié)之處提升服務的品質，用心服務，真心服務，努力塑造品牌。
四是抓內涵，增動力。結合支行的實際情況，適時開展一些文化組織活動，如：結合金融行業(yè)發(fā)展趨勢，開展“我該怎樣做？”主題演講活動，通過活動的開展，增強職員的積極性，同時，利用各種現有的資源，不斷強化宣傳陣地建設工作，在潛移默化之中，增強職員的知識文化素養(yǎng)，能夠更好的服務金融工作的開展。
1、學習的深度和獨立思考不足。在學習過程中，個人雖然能夠積極主動的參加各種學習活動，但常常是淺嘗輒止，尤其是對一些專業(yè)的法律法規(guī)學習的深度和獨立思考的能力還不夠不足。
2、2、與員工溝通交流的次數較少。與員工的交流和溝通的次數和時間較少，不能全面的掌握員工的真實想法，對員工在工作、生活、思想、職業(yè)發(fā)展等方面的關心和支持力度還需加大。
3、文體活動的質量需要提高。今年同比去年，支行自行組織開展的文體活動次數明顯加大，但活動的質量不高，精品文體活動較少，與總行的企業(yè)文化實踐要求相比尚存差距。
最后祝大家工作順利，闔家幸福！
謝謝大家！
領導工作情況述職報告篇十六
一言以蔽之，三句話：成績是客觀的，問題是存在的，總體上營銷中心是在向前穩(wěn)定發(fā)展的。
1、啟動、建設并鞏固了一張全面行銷所必需的分級營銷網絡體系。
華中區(qū)域市場現有醫(yī)藥流通參與商（商業(yè)公司或個體經營者）超過xx家，通過深入實際的調查與溝通，我們按照這些商業(yè)渠道的規(guī)模實力、資金信譽、品種結構、經營方向，將這些商業(yè)渠道進行了a、b、c分類管理，其中a類主要側重于大流通批發(fā)；b類為二批和臨床純銷戶；c類為終端開發(fā)者、在這些客戶中，我們直接或間接與之建立了貨、款業(yè)務關系的'近xx家；渠道客戶掌控力為80%。
我們所擁有的這些渠道資源，為提高產品的市場普及率、占有率、迅速占領華中區(qū)域這一重點市場，帶給了扎實的營銷網絡保證，這一點正是競品企業(yè)所看重的。
2、培養(yǎng)并建立了一支熟悉業(yè)務運作流程而且相對穩(wěn)定的行銷團隊。
目前，營銷中心在營銷總監(jiān)的總體規(guī)劃下，共有業(yè)務人員x人，管理人員x人，后勤人員x人、各人員述職時光、行銷經歷參差不一樣，經過部門多次系統(tǒng)地培訓和實際工作的歷練后，各人員已完全熟悉了本崗位甚至相關崗位的業(yè)務運作的相關流程。
對業(yè)務人員，營銷中心按業(yè)務對象和業(yè)務層次進行了層級劃分，共分為終端業(yè)務員、區(qū)域主管和片區(qū)經理三個層級，各層級之間分工協(xié)作，既突出了業(yè)務工作的重點，又防止了市場出現空白和漏洞，體現勒協(xié)作和互補的初衷。
這支營銷隊伍，工作雖然繁瑣和辛苦，卻有著堅定的為營銷中心盡職盡責和為客戶貼心服務的思想和行為、你們是華中區(qū)域市場運作的生力軍，是能夠順利啟動華中區(qū)域市場并進行深度分銷的人力資源保證。
我們起步雖晚，但我們要跑在前面！
3、建立了一套系統(tǒng)的業(yè)務管理制度和辦法。
在總結上半年工作的基礎上，再加上這兩個月來的摸索，我們已經初步地建立了一套適合于行銷隊伍及業(yè)務規(guī)劃的管理辦法，各項辦法正在試運行之中。
首先，營銷中心將出臺針對“人力資源”的《營銷中心業(yè)務人員考核辦法》，對不一樣級別的業(yè)務人員的工作重點和對象作出明確的規(guī)范；對每一項具體的工作資料也作出具體的要求。
其次，營銷中心將出臺針對“市場資源”的《營銷中心業(yè)務管理辦法》，該辦法在對營銷中心進行定位的基礎上，進一步對商務、訂購、配貨、促銷、贈品發(fā)放以及業(yè)務開展的基本思路等作出細化標準，做到了“事事有標準，事事有保障。”
第三，構成了“總結問題，提高自我”的內部溝通機制、及時找出工作中存在的問題，并調整營銷策略，尊重業(yè)務人員的意見，以市場需求為導向，大大地提高了工作效率。
4、確保了一系列品種在華中區(qū)域終端市場上的占有率。
目前，營銷中心操作的品種有x個品種，x個品規(guī)、對這些品種，我們依照其利潤空白和總部支持力度的大小，制定了相應的銷售政策；如現款、促銷、人員重點促銷等、通過營銷人員盡職盡責的工作，這些品種在地區(qū)級市場的普及率到達70——90%之間，在縣級市場的普及率到達50——80%，之間確保了產品消耗者能在一般的終端即可購買到我公司的產品，杜絕了因終端無貨而影響了產品銷售時機的現象，增加了純銷量提升的可能性，為下一步的終端開發(fā)夯實了物質和人文基礎。
5、實現了一筆為部門的正常運作帶給經費保證的銷售額和利潤。
自開展工作以來，營銷中心通過對本公司產品的市場開拓，相關競品品種的大流通調撥，共實現了銷售額萬元；毛利潤額萬元，為整個營銷中心和三個周邊辦事處的正常運轉帶給了及時的、足額的經費保證。
營銷中心主管領導在建設并掌握營銷網絡的同時，通過各種途徑為行銷工作的順利開展謀取利潤，因此，營銷中心整體可持續(xù)性發(fā)展的物質保障是不需擔心的。
問題是突破口，問題是起跑線，問題是下一次勝仗的基礎和壁壘。
1、無透明的過程。
2、無互動的溝通。
營銷中心是作為一個整體進行規(guī)劃和核算的，一線工作人員、后勤人員、主管領導的三向互動溝通是內在的要求和發(fā)展的保障、營銷中心需要及時、全面、順暢地了解每個區(qū)域的一線狀況，以便隨時調整策略，任何知情不報、片面匯報的行為都是不利于整體發(fā)展的。
3、無開放的心態(tài)。
同舟共濟，人人有責！市場供需失衡的壓力，同業(yè)風氣的阻障，客觀環(huán)境的不便，均對我們的行銷工作產生了負動力、如果我們不能以開放豁達的心態(tài)、寬容理解的風格、用心坦蕩的胸懷應對客戶和同事，我們就不能更好地前進、我們明白，其他廠家內部滋生并蔓延著相互拆臺、推委職責、牽制消耗、煽風點火的不良風氣，我們要警惕我們的隊伍建設和自身進步，不要被不需在意的的人和事影響了我們的進步。兩軍相遇勇者勝，智者相遇，人格勝。
4、無規(guī)劃的開發(fā)。
市場資源是有限的，是我們生存和發(fā)展的根本、對于目標市場，在經過調研、分析之后，并不是所有的區(qū)域都能夠根據總體發(fā)展需要有計劃、按步驟地開發(fā)，哪個客戶需要線開發(fā)，哪個客戶暫時不能啟動，那些客戶需要互補聯(lián)動，并不是單憑想象就能到達效果的，客觀經濟規(guī)律是不可違背的，甚至具體的某個客戶在什么時光就應采取什么樣的策略，什么時光就應回訪，就應采用面談還是電話，都是需要思考的問題、盲目地、無計劃地、重復地拜訪和無信譽的行為，都有可能導致客戶資源的惡性反戈甚至產生負面影響。
1、重塑營銷中心的主角職能定位、
在做網絡的同時，做銷量，創(chuàng)造利潤和區(qū)域品牌、通過完善終端網絡來提升產品銷量和團隊美譽度。
2、建立金字塔式的營銷結構，推行低重心營銷策略、
在確保產品在終端“買得到”的同時，也要確?！百u得動”，有計劃、多層次地開展“面向客戶型”推廣、不能只保證渠道中有水，還要創(chuàng)造讓水流出去的“出口”。
3、調整產品結構、
單渠道、多品類地“多量少批”產品購買是將來渠道客戶向上采購的趨勢、產品是終端市場運作的依托，宜精少而不宜雜多、營銷中心將努力尋求個利潤空間大、可操作性強、投入既有利益保障又有聲譽回報的產品，這樣終端銷售會更有用心性，客情關系會更加緊密。
4、貨款分離，變被動為主動。
業(yè)務人員主動出擊，培養(yǎng)客戶訂貨計劃，以客戶需求為導向，按需供貨、貨由專人（專車）發(fā)送；款由對應業(yè)務人員收回，一來能夠改變“一天只能給一家客戶送一個品種”的現狀，提高工作效率；二來能夠降低貨款風險；三來能夠促使出貨渠道流暢。
5、改變待遇分配機制、
工資：在完成基數任務的前提下，實行“隱性保密工資”，下不保底，上不封頂，由營銷中心主管領導根據個人實際工作狀況進行“模糊分配”。
獎勵（提成）：經營銷中心核算后將在年底統(tǒng)一分配。
既給壓力，又給激勵、大膽地拉開差距，獎罰并施，制造“貧富懸殊”，真正做到能者多勞，勞者多得。
“市場是最壞的教練，還沒有等我們熱身就已經開始競賽，競賽結果的好壞相當一部分因素在于我們的悟性和主觀能動性，同時，市場也是最好的教練，不需訓練就能教會我們技能和發(fā)展的契機，關鍵的是市場參與者的眼光是否長遠、品格是否經得起考驗“。
我們已經經歷了足夠的市場磨練，我堅信通過我們共同的奮斗，架好“支點”撬動市場，打造“勢能”以便放大行銷慣性，進行整合構成“拳頭”能量，期望有一天，營銷中心定能成為吸引商業(yè)渠道、有選取地進行商品分銷的最有份量的談判籌碼！我們必須能在疲軟的經濟里建功立業(yè)！
我們此刻的確困難，單我們決不貧窮，因為我們有能夠預見的未來！
領導工作情況述職報告篇十七
20xx年1月1日我就任公司經理到今天已經一年了，我作為公司經理，積極配合xx二位經理工作，現就三個月來的履職情況報告如下：
1、樹立好角色意識，當好經理配角。作為公司的經理，嚴格按照公司的授權與管理范圍，員工隊伍圍繞公司下達的年度工作計劃指標和企業(yè)發(fā)展的實際需要，始終堅持以人為根本，以市場為導向，以規(guī)章為支撐，積極謀劃公司的營銷施工策略與發(fā)展，協(xié)助經理建立健全項目管理規(guī)章制度與獎懲機制，并想方設法地開動腦筋，銳意進取，拓展市場，完善服務。
2、加強自身建設，貫徹“以身作則”的人本管理理念。做好施工管好項目。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領頭羊的指引作用。三個月來，本著以人為本的思想，從嚴要求自己，堅持以管理為中心、向公司負責任的積極態(tài)度，矢志不渝加強自身素質建設，努力培養(yǎng)正確的世界觀、人生觀與價值觀，用積極、健康、飽滿的熱情與工作態(tài)度來引領管好班子、帶好隊伍。對公司我所要管的事務，我們堅持做到大事講原則，小事講風格，平常講人格，以此樹立公平、公正，平等的管理氛圍，讓一切有能力的人為公司所用，為公司奮斗。
1、采取多種措施，營造良好的學習環(huán)境，著力提高員工素質。
“人是企業(yè)發(fā)展的第一要素，員工素質的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。按照創(chuàng)建中國夢的社會要求，結合企業(yè)經營管理需要，積極倡導建設學習型單位，采取“請進來、走出去”多種形式的學習教育培訓方式，使在崗位人員經過培訓人人持證上崗，以良好的學習氛圍帶動員工愿學樂學好學的學習熱情，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務素質得到全面的快速的提升，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實的文化基礎。
2、堅持“以德為之，以情動之，以行導之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標竿。在企業(yè)中，我們積極尋求建立科學的人際工作關系和處事方法，要求管理層在對待員工時，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，員工們時時處處看得見，摸得著，想得通，從而有效及時地化解工作出現的矛盾與隔閡，并積極培育團結、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強企業(yè)的凝聚力，合力地完成公司的計劃與任務。
3、作為公司分管領導，經常親臨施工現場巡查、指導。20xx年4月我公司除了xx酒店，和成世際在等待施工之外，還分別有華日輕金，恒豐海悅國際酒店，xx藝展中心，蘇荷酒吧，等等項目正在施工。我經常親臨上面工地巡查工程進度、施工質量以及施工安全等情況，并提出指導意見。由于xx藝展中心施工時間緊，任務重我配合xx總指揮協(xié)調完善施工工作，加之我司又是第一次直接承接這樣的空調整改項目，xx藝展中心空調改造項目初期，更是常去工地現場，協(xié)調各方關系，指揮前期工作。協(xié)助xx經理保證了建設方下達的三天完成舊空調改造和安裝任務。
1、協(xié)助xx總進一步理順企業(yè)內外關系，努力營造滿足企業(yè)經營發(fā)展需要的良好外部環(huán)境。
2、加強自身建設，進一步提高自身素質，以適應企業(yè)工作需要。
3、協(xié)助xx總科學、合理、完善健全企業(yè)經營管理機制，培育獨特的企業(yè)文化，逐步建立現代企業(yè)制度，推動企業(yè)健康、有序、持續(xù)發(fā)展。
總之，總結過去，在xx二位經理的堅強領導下，經全體員工的辛勤工作，順利地完成了各項任務，成績是可喜的。展望未來，在其位謀其政，我當盡心盡職，勤勉工作，為公司的宏偉發(fā)展，早謀劃早打算早運籌在新的一年里，我將加強各項工作的學習，與總經辦成員一起，帶領公司全體員工們積極深化企業(yè)改革，以促進興隆建安二公司健康長遠的發(fā)展，盡職盡責的工作，力爭做到工作讓xx總，xx總放心，讓全公司員工放心。