在總結(jié)的過程中，我們可以反思自己的行為和決策，找到問題所在并予以解決。寫總結(jié)時，可以結(jié)合自己的實際情況，突出個人的特點和亮點。多讀優(yōu)秀總結(jié)范文，了解總結(jié)的寫作技巧和方法。
領(lǐng)導年度工作總結(jié)篇一
每一個企業(yè)的領(lǐng)導者都應當把堅持正確的信念，恪守以誠信為本的價值觀放在所有工作的第一位。今天本站小編給大家為您整理了領(lǐng)導。
講話，希望對大家有所幫助。
大家好!今天，我們歡聚一堂，慶祝公司圓滿走過了20xx年，不知不覺即將進入20xx年。我謹代表公司領(lǐng)導們對全體員工一年以來的恪盡職守，默默耕耘表示深深的感謝：“謝謝你們，在過去一年里，大家都辛苦了”。
智慧創(chuàng)造價值，責任成就未來，20xx年,我們同心協(xié)力克服了種種的壓力和困難，進一步擴大了公司規(guī)模，壯大了員工隊伍，完善了產(chǎn)品內(nèi)容，加快了拓展步伐，使公司有了卓有成效的發(fā)展，同時團隊的素質(zhì)、專業(yè)的精神、管理的層次都得到了較大的提升，為公司日后發(fā)展和騰飛打下了堅實的基礎(chǔ)，所取得的每一個可喜的成績，離不開公司全體工作人員的共同努力，同時也證明了我們這支工作團隊是一個有凝聚力，執(zhí)行力，且勇于創(chuàng)新，銳意進取的優(yōu)秀團隊，你們是優(yōu)秀的，我為公司能夠有這樣一支團隊而感到自豪。
愿在座的每位成員都能成為頂梁大柱，為公司的明天托起一片驕人的輝煌和璀璨。
一祝我們團隊一起努力，一起創(chuàng)造我們的輝煌，實現(xiàn)我們的的五年計劃，讓我們的表現(xiàn)優(yōu)異的老師有房有車，讓我們資深老師至少有房子有家。
二呢，祝大家新年快樂、身體健康。今年20xx，代表寓意是愛你一生，即將到來的是20xx代表愛你一世，祝各位有家庭的和和美美，和你自己的家人能夠一生一世的相愛，沒成家能夠找到愛自己一生一世的那一位。
三呢，祝今天的大會圓滿成功，晚宴能夠愉快，大家能夠玩的盡興、笑得開懷。
董事長年會。
發(fā)言稿。
各位來賓、各位同仁：
大家晚上好!
非常高興又一次在這團圓、喜慶和開心的場合當中與大家歡聚一堂，共賀新春。時間過得飛快，我們已悄然告別了成績斐然的20xx年，迎來了充滿希望的20xx年。過去的一年，是公司發(fā)展歷史最令人鼓舞、令人振奮的一年，也是我們在座各位創(chuàng)造歷史、書寫歷史的一年。在全體同仁的共同努力下，xx公司在渠道銷售、終端銷售、產(chǎn)品整合、生產(chǎn)制造、電子商務、倉儲物流、售后服務、團隊建設(shè)等方面取得了一系列振奮人心的業(yè)績，所有成績的取得都凝聚著在座各位員工的心血和汗水，是全體員工同心協(xié)力、無私奉獻、團結(jié)拼搏的成果。在這里我要感謝大家一年來的辛勤付出和努力，感謝大家的支持。
20xx年的成績已經(jīng)成為了歷史，展望20xx年，圍繞品牌打造、渠道升級、產(chǎn)品優(yōu)化、效率提升、服務到位、團隊開發(fā)等方面的工作，我們的任務更加艱巨，但與此同時，我們的隊伍也更加壯大了，未來我們的力量一定會更強。希望所有公司的同仁能夠卸下歷史的成績和壓力，攜手共進，在新的一年不斷跨越，再創(chuàng)新的歷史。戰(zhàn)略決定方向，細節(jié)決定成敗，20xx年我們將繼續(xù)完善質(zhì)量管控，品牌建設(shè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，加強產(chǎn)、供、銷等方面的管理，為客戶提供多方面、多渠道的服務，通過各部門通力合作，穩(wěn)步實現(xiàn)共贏。
公司要持續(xù)發(fā)展，需要我們每個人每天每月每年兢兢業(yè)業(yè)，同心同德，創(chuàng)新進取。對于每位員工，我主要強調(diào)三方面的內(nèi)容，希望大家能夠凝聚力量，全力以赴，共鑄我們輝煌的未來。
一、聯(lián)袂發(fā)展，合作雙贏。對于我們來說真正的贏是雙贏，這里包括三層意思：
1.公司與客戶的雙贏，即通過實現(xiàn)顧客的價值來實現(xiàn)公司的利益。一方面要提升xx公司的產(chǎn)品整合能力，完善供應商管理，優(yōu)化電子商務平臺和倉儲物流管理，提供客戶更專業(yè)的一站式采購服務;另一方面要開展產(chǎn)品的生產(chǎn)制造項目，提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，提升產(chǎn)品的市場占有率。
2.公司與員工的雙贏，通過建立行之有效的人才培養(yǎng)體系，推動公司的發(fā)展。通過每一位員工的努力，凝聚團隊的力量，保證日常各項工作的順利開展，從而更好的推動xx公司的發(fā)展歷程。同時，公司將在20xx年著力企業(yè)文化的建設(shè)，把xx公司的文化理念，與xx公司的發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，促使企業(yè)理念真正落實到企業(yè)的經(jīng)營與管理之中。
3.公司與社會的雙贏，通過投身社會公益事業(yè)，提供就業(yè)機會，樹立xx公司良好的社會形象，為社會的發(fā)展做貢獻。
二、和衷共濟，攜手共贏。一個前進的時代，總有一種奮發(fā)向上的精神;一個發(fā)展的企業(yè)，總有一種積極進取的意志，xx公司在20xx年要全力打造一支專業(yè)、有凝聚力、敢于創(chuàng)新的團隊，著重培養(yǎng)團隊精神，提升公司的團結(jié)度。在分工越來越精細的現(xiàn)代社會，即便是最復合型的人才也不能一個人做完所有的事情，也不能改變整個團隊的工作表現(xiàn)，一個專業(yè)的團隊也不會是一兩個員工就能扭轉(zhuǎn)乾坤。只有樹立大局意識、協(xié)作精神和服務精神，在尊重個人的興趣和成就的前提下，協(xié)同合作，通過合適的組織形態(tài)將每個人安排至合適的崗位，充分發(fā)揮集體的潛能，才能形成強大的合力，提升效率，產(chǎn)生戰(zhàn)勝一切困難的強大動力?！疤鞎r地利不如人和”，只有同事之間的關(guān)系融洽相處，我們工作起來才會更舒心，每天才會過得更有意義?！爱敼ぷ魇且环N樂趣時，生活是一種享受;而當工作是一項義務時，生活就成為苦役”，同事之間若有良好的關(guān)系，將有利于大家的工作和生活。
三、做人之本，成事之基。我們常說“做事先做人”，它就是指要成就一番事業(yè)，首先要有好的品德。的確，學會做人是成事之道，“得人心者得天下”，人品人格是謀事之基，一個人若要成功，首要問題就是學會做人?！吧拼齽e人，就是善待我們自己”，懂得尊重別人，懂得互諒互讓，懂得愛護集體，懂得勤奮努力。每一個人生活在現(xiàn)實社會中，都渴望著成功，而且很多有志之士為了心中的夢想，付出了很多，然而得到的卻很少，這無疑對做人做事提出來更高的要求。每一個成功的人背后都有著責任的身影，責任可以使人堅強，責任可以激發(fā)潛能，在一定程度上，責任承載著能力。一個充滿責任感的人，才有機會充分展現(xiàn)自己的能力，才能爭取到更多的機會，才能更好地走向成功。在這個世界上，有才華的人很多，但是既有才華又有責任感的人卻不多，只有擁有責任與才華，才能更好地立足于社會。20xx，我期待xx公司因為有你而自豪!
“攜手共贏，共創(chuàng)美好的未來”。我相信，有在座各位員工的信心和努力，有大家團結(jié)協(xié)助、不斷創(chuàng)新的團隊精神，必將開啟xx公司新的發(fā)展篇章，使公司取得更加輝煌的業(yè)績，相信我們在座的各位，也能夠收獲更多的成功和幸福!最后，值此新春佳節(jié)來臨之際，我也代表公司向全體員工拜個早年，祝大家在新的一年里工作順利!身體健康!闔家幸福!謝謝各位。
大家好!首先在這里給大家拜個早年，祝大家身體健康，萬事如意，合家幸福!
律回春暉漸、萬象始更新。我們告別了成績斐然的20xx年，迎來了充滿希望的20xx年。我謹代表公司領(lǐng)導向全體員工付出的辛勤耕耘和無私奉獻致以深深的謝意，并通過你們，向一直大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠摯的問候和最美好的祝愿。
20xx年，是不平凡的一年。南通潤創(chuàng)歷經(jīng)坎坷、曲折，卻依然昂首挺立。年初歷經(jīng)了一場風波，員工情緒極不穩(wěn)定，生產(chǎn)任務又緊張，但沒有人害怕、沒有人退縮，南通潤創(chuàng)人齊心協(xié)力，共同前進?？偣疽渤檎{(diào)了一批技術(shù)骨干，加入到潤創(chuàng)的大家庭中，起到了傳、幫、帶的良好作用。我們也采用了一系列方法，成立了生產(chǎn)管理小組、質(zhì)量管理小組、安全管理小組，通過共同合作，把我們的管理制度逐漸引入正常軌道。通過提前做好生產(chǎn)計劃，提前落實產(chǎn)前工作，優(yōu)化生產(chǎn)流程，加強產(chǎn)前、產(chǎn)中控制，確保了我們的交期保證。我們從年初三條線,通過大家的共同努力,到年底實現(xiàn)10條生產(chǎn)線(比年初預計十二條線差一點),總員工人數(shù)280人、年產(chǎn)量做到43多萬件的生產(chǎn)規(guī)模。20xx年全年產(chǎn)量86萬件，超過了20xx年的84萬件。通過把生產(chǎn)目標和品質(zhì)管理績效考核相掛鉤，確保了我們的質(zhì)量，全年終期一次查驗合格率在93.5%，離年初目標96%也差一點。總之，通過強化管理、科技創(chuàng)新、優(yōu)化生產(chǎn)工序、市場轉(zhuǎn)型、虧損整治、當?shù)厝瞬乓M、文化建設(shè)等方面的齊抓共管，公司現(xiàn)保持著健康、穩(wěn)定、強勁的發(fā)展勢頭。員工年收入也達到25000元以上，班組長以上管理工作人員年收入達到了35000元左右，同比20xx年上升了25%。公司還確立了一周六天工作日的工作制度，確保了我們的職工工作日和休息日的穩(wěn)定。此外，本著人人參與公司管理的精神，我們多聽取廣大員工的意見和建議，比如在食堂管理方面、陽光通道的開通，都是比較好的改進。
我們?nèi)〉玫某煽儊碇灰?，我們之所以能堅強地走下來，離不開我們總公司的鼎力支持，更離不開我們每一位員工艱苦奮斗地拼搏。我一直認為，奮斗的身影是最美麗的，因此，你們是最美麗的。在此，我再次向?qū)檮?chuàng)發(fā)展有過幫助、付出過努力的每一位員工表示衷心的感謝，因為有你們才有潤創(chuàng)的今天。
成績是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成績只能代表過去。在看到成績的同時，我們也要去發(fā)現(xiàn)我們的不足，以便我們今后改正，以便我們今后進步。在以往的工作中，我們班組長的作用表現(xiàn)得就不是很突出;員工行為還不夠規(guī)范，沒有按照標準流程操作，這也致使我們出了一次大錯;此外，員工與管理人員之間的信賴度還不夠。今后，我們將通過細致的工作，解決溝通的問題，建立一種相互信賴的狀態(tài);進一步規(guī)范生產(chǎn)流程，實行生產(chǎn)現(xiàn)場管理;加強班組長與成員的溝通、互動，明確工作目標，并且制定目標有依有據(jù)。在接下來的工作中，我們將主要通過這些方法來解決我們存在的問題。
20xx年是一個嶄新的一年，也是我們頗具機遇與挑戰(zhàn)的一年。20xx年，公司的發(fā)展前景廣闊，我們的生產(chǎn)規(guī)模目標為16條生產(chǎn)線，員工總?cè)藬?shù)450人，年產(chǎn)目標146萬件;經(jīng)營模式目標為外貿(mào)、內(nèi)銷模式共同有序開展;并造就人性化的和諧企業(yè)文化。在工資待遇方面，我們將通過努力讓每一位普通員工的年收入突破30000元，班組長以上年收入突破41000元。但是，在面臨競爭愈加激烈的社會大環(huán)境下，我們肩上的擔子很重，我們的任務很艱巨。
在接下來的一年，我們主要從以下幾個方面來實現(xiàn)我們公司的發(fā)展：
首先，安排招工是我們工作的重中之重，大家將通過多種途徑，比如靠我們的員工宣傳公司，以人帶人，也可借助我們外地新居名員工，通過他們，給我們帶他們家鄉(xiāng)的人。其次，就是要完善公司體制。以目標計劃為導向，工作細化，主要通過gs、pdca考核，有效地實施績效考核。第三，實現(xiàn)管理的本地化，這主要體現(xiàn)在我們將進一步選撥本地人才充實到我們的中高層管理隊伍中。第四，發(fā)揮ie工作組優(yōu)勢，在實際生產(chǎn)過程中，我們的ie組將發(fā)揮積極的作用，遇到比較難的工序，提前對員工進行培訓，班組人員不夠，ie組及時介入，以補不足，并嘗試單件流生產(chǎn)模式。第五，加強培訓，對員工進行安全生產(chǎn)、規(guī)范操作、強化反浪費意識以節(jié)約成本等方面培訓;對班組長進行安全生產(chǎn)、人員管理及溝通交流藝術(shù)等方面的管理培訓;對公司辦公室管理人員進行“如何做好管理工作”等方面的培訓。培訓的方式我們可以通過外請專業(yè)講師，內(nèi)部觀看資料片等形式來進行，爭取把我們的員工個個都培訓成精英。第六，在文化建設(shè)方面，我們多聽取廣大員工的意見，把我們公司打造成一個充滿人性化的和諧企業(yè)。還有就是業(yè)務部、采購部等部門將要轉(zhuǎn)移到我們潤創(chuàng)公司，為我們實現(xiàn)外貿(mào)、內(nèi)銷一體化綜合型實力企業(yè)打下基礎(chǔ)，而且我們這邊已經(jīng)派出專門人員在總公司接收培訓，也是為采購部的創(chuàng)建打下基礎(chǔ)的。最后，就是要我們的所有員工，敢于嘗試，敢于挑戰(zhàn)，齊心協(xié)力，共同沖刺年度經(jīng)營目標。
我堅信，有總公司作為我們堅強的后盾，有我們優(yōu)秀的潤創(chuàng)員工的努力奮斗，我們必然會續(xù)寫又一頁華麗的篇章。潤創(chuàng)的發(fā)展歷史將永遠記住我們曾為之付出努力的心血和汗水。
不積跬步，無以至千里;不積小流，無以成江海。不要為我們眼前所取得的些許成績而沾沾自喜不思向前。要實現(xiàn)全公司每年年產(chǎn)值上漲130%，20xx年成為上市公司的宏偉藍圖，我們的道路依然還很遠。我堅信，只要我們從自我做起，關(guān)注工作的每點每滴，從小事做起，做好身邊的每一件事。只要這樣，我們的理想目標就會離我們越來越近，我們就能實現(xiàn)由量變的積累達到質(zhì)變的升華。
昨日的成功帶來了今天的喜悅，今天的努力昭示著明天的輝煌，讓我們團結(jié)一心，加倍努力，為實現(xiàn)我們宏偉藍圖而奮斗!最后，在新春佳節(jié)即將到來之際，我再一次衷心地祝愿大家新春快樂，闔家幸福，工作順利，健康平安!
很高興與大家相聚在這一年一度的年終大會，我在此向大家致以最真誠的問候，祝：大家元旦愉快!身體健康!萬事如意!新年大發(fā)!
回顧到公司以來的日子，風風雨雨與公司經(jīng)歷了短短幾月的路程，在這些日子里，不管老元帥還是新同事，我們共同領(lǐng)略了洋溢在這里的盛大喜樂，也共同披風頂雪覆過那些隱藏在這里的憂患，與公司共榮發(fā)展。首先，我從這幾個月對公司行政工作的細心觀察，只能粗略的給大家做一次不怎么詳盡的總結(jié)。如果總結(jié)得不好，還望大家見諒!
行政部在最近幾個月結(jié)合工作實際，認真履行工作職責，加強與其它部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部基礎(chǔ)治理工作實現(xiàn)了規(guī)范化，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好的條件。一是建立了員工人事檔案、業(yè)績考評檔案、培訓計劃、培訓流程和培訓檔案等，出臺了《員工手冊》、《新員工。
培訓方案。
》、《各崗位人員職責》、《員工花名冊》、《消防安全緊急預案》等各種大小方案和制度，日常工作基本能落到實處，但在某些方面還是沒能做到為領(lǐng)導和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。這幾個月以來收發(fā)文件20幾件，并對領(lǐng)導批示的公文做到及時處理，從不拖拉;及時完成各類報表及總結(jié);辦公用品領(lǐng)用與辦公用品采購堅持精打細算的原則，辦公用品領(lǐng)用從節(jié)省出發(fā)，減少公司不必要的開支;組織和協(xié)助組織召開各種會議20多場，做到會前有準備，會中有記錄，會后有總結(jié);組織全體員工戶外活動1次，做到活動前有方案，活動后有總結(jié)。
二是健全了人事資料，各類報表及總結(jié)。三是完善了部門組織職能，入職、請假、離職、領(lǐng)料等一系列工作程序以及報表等工作。對南北方分公司返貨管理、對賬也進行了規(guī)范;對返貨監(jiān)督實行人人監(jiān)督，獎懲分明。當然，之所以取得這些好的成績，主要得益于孫總和劉總的有力領(lǐng)導和大家對我工作的支持。在此，我以無限的真誠向大家說聲：“謝謝!”謝謝大家對我工作的支持與鼓勵!
在行政工作取得一定成績的同時，行政工作還存在著諸多問題：一是在公司原有的企業(yè)文化中，工作開展得不是很順暢，工作開展難度是時出不窮，甚至在某些時候沒法主動性去開展工作。二是深層次的企業(yè)文化尚未取得顯著成效。三是各職能部門未執(zhí)行到位，不能發(fā)揮各部門職能作用，導致工作起來沒有層次感，沒有執(zhí)行力度，沒有工作效率。工作難開展、問題難解決、工作效率難提高。
針對行政工作的種種問題，行政部門將在來年積極、主動加強與各部門領(lǐng)導溝通，協(xié)調(diào)好組織工作，起到承上啟下的作用，解決“三難”問題。把行政部職能工作發(fā)揮到更大、更強!
領(lǐng)導年度工作總結(jié)篇二
20xx年以來，糧食局黨委在市委、市政府的正確領(lǐng)導下，在上級業(yè)務主管部門的指導下，深入貫徹落實黨的十九大精神和習近平新時代中國特色社會主義思想，主動適應經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，進一步加強糧食安全保障能力建設(shè)，不斷提高經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量和效益，促進全市糧食事業(yè)持續(xù)、科學發(fā)展。全年共輪換出庫小麥5500噸，實現(xiàn)銷售收入1762.4萬元，自主經(jīng)營銷售玉米6949噸，實現(xiàn)銷售收入1266.27萬元。糧辦工業(yè)企業(yè)實現(xiàn)銷售收入23687萬元，出口創(chuàng)匯3019.77萬美元，產(chǎn)量達到19400噸，實現(xiàn)利稅2309萬元，已成為我市納稅大戶。
(一)加強收購能力建設(shè)，夯實市場調(diào)控基礎(chǔ)。為切實把夏糧收購工作落實到實處，組織人員對所需設(shè)備、倉庫、檢化驗儀器、輸送設(shè)備和衡器等及時檢修，并專門召開夏糧收購工作動員會議，下達了小麥收購計劃，強調(diào)了收購質(zhì)量及收購責任。同時成立了收購質(zhì)量檢驗和市場監(jiān)管兩個工作組，今年實際收購5500噸，在干旱欠收年完成了年初制定的小麥輪換計劃，確保了儲備安全。
(二)扎實做好倉儲工作。通過狠抓“一符、四無”糧倉建設(shè)、科技儲糧的推廣應用、倉儲規(guī)范化管理的鞏固完善，加大了舊倉庫的改造及倉儲設(shè)施的投入，注重倉儲保管人員的業(yè)務培訓，多次選送人員到煙臺市商務學院學習，提高了保管隊伍的業(yè)務素質(zhì)，堅持儲糧保管員持證上崗，促進了倉儲管理水平的提高。組織人員對全市國有糧食企業(yè)倉儲設(shè)施進行了專項檢查，落實《山東省國有糧油倉儲物流設(shè)施保護實施細則》，確保不出現(xiàn)違規(guī)拆除、遷移糧油倉儲物流設(shè)施，以及非法侵占、損壞糧油倉儲物流設(shè)施，或者擅自改變其用途或其他保護不力的情況，確保發(fā)揮倉儲物流設(shè)施效益，更好的保障全市糧食安全.
(三)加強監(jiān)督檢查。糧食局以保障糧油市場穩(wěn)定為重點，進一步明確中心任務，突出工作重點，以務實負責的態(tài)度，以法制宣傳、日常監(jiān)督、專項檢查和集中整治為手段，扎實開展糧食流通監(jiān)督檢查工作，切實加強了糧食收購、儲存、加工、銷售及運輸環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)管工作及政策落實情況的監(jiān)督檢查，確保了各項工作取得實效。組織開展以“節(jié)糧從我做起，建設(shè)節(jié)約型社會”為主題的世界糧食日宣傳活動。向廣大消費者普及糧油安全知識，增強消費自我保護意識，也提升了糧食流通工作的影響力。
20xx年210萬糧庫智能化升級項目建設(shè)順利實施，通過協(xié)調(diào)建設(shè)方與項目方建設(shè)進度和財政局對資金的及時撥付，并完成了項目驗收，截至年底已順利完成了項目建設(shè)任務。
為進一步做好糧食產(chǎn)后服務中心工作，糧食局黨委積極謀劃和跑上征資，通過不懈努力，爭取到資金300萬元，用于建設(shè)糧食產(chǎn)后服務中心。項目申報工作順利進行，通過前期深入基層開展調(diào)研，為項目的成功申報做了大量基礎(chǔ)工作，最終形成了申報方案。
引導企業(yè)準確把握國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟和市場形勢，認真研究國家產(chǎn)業(yè)政策，明確發(fā)展方向，搞好發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。堅持把培植壯大骨干龍頭企業(yè)作為促進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的.戰(zhàn)略措施來抓，圍繞發(fā)展糧油食品加工、來料加工、開發(fā)新品種等產(chǎn)業(yè)，培育壯大了產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。以現(xiàn)有金果花生制品有限公司、振華海洋食品科技有限公司、華美淀粉制品有限公司3家龍頭企業(yè)為重點，努力把骨干龍頭企業(yè)做大做強。今年，共投資680萬元進行技術(shù)改造8項。
為進一步推進乳山市主食產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，提高城鄉(xiāng)居民主食等食品安全保障水平，以滿足主食供應、保障食品安全、提高營養(yǎng)水平和擴大有效需求為目的，在全市構(gòu)建連接產(chǎn)銷、覆蓋市區(qū)、管理先進、服務規(guī)范的主食加工配送銷售體系，滿足廣大人民群眾消費需求。
按照糧食局黨委的指示，決定建設(shè)主食產(chǎn)品加工配送中心。依托乳山市餐飲龍頭企業(yè)—乳山市海天集團有限公司，充分利用企業(yè)現(xiàn)有資源，積極引進主食加工新技術(shù)，改造提升傳統(tǒng)加工方式，完善配送服務功能，提高主食產(chǎn)業(yè)化保障水平。到目前為止，海天集團已投資437萬元，各種主食生產(chǎn)設(shè)備全部到位，生產(chǎn)線已投入使用，整個項目現(xiàn)已完成驗收。
六、堅持“精準扶貧”，確保扶貧效果。
自精準扶貧工作開展以來，糧食局黨委高度重視，成立了精準扶貧領(lǐng)導小組，認真貫徹落實市委、市政府精準扶貧會議精神和部署，派出一名同志到包扶村馮家鎮(zhèn)吳格莊村掛任第一書記，及時傳達各級精準扶貧會議精神，立足該村實際，圍繞“宣傳政策，落實到位;排憂解難，增進感情，興辦實事，服務群眾”，定期組織干部職工走村入戶，了解實情，為他們送去慰問金、大米等物品，排查困難戶實際，建立檔案，找準扶貧項目，使他們真正擺脫貧窮困境。20xx年，糧食局黨委為馮家鎮(zhèn)吳格莊村投資3000元新上自來水，解決了老百姓吃水問題。同時投資1000元為這個村新上了路燈，并投資近2600元安排專人對核桃園進行維護管理，確保苗木的成活率。
切實把黨的政治紀律和政治規(guī)矩挺起來、立起來、嚴起來。遵守執(zhí)行從嚴，做到令行禁止、政令暢通。切實增強“四個意識”，堅決做到在思想上信賴核心、政治上堅決維護核心、組織上自覺服從核心、行動上主動看齊核心，始終同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致。具體工作中，進一步解放思想、高位對標，不打折扣、不搞變通，確保市委、市政府各項決策部署落到實處。從嚴加強黨員干部思想教育，做到入腦入心、形成常態(tài)。把政治紀律和政治規(guī)矩融入到干部教育培訓、選拔任用當中。不斷強化機關(guān)作風建設(shè)，嚴格落實中央八項規(guī)定，持之以恒正風肅紀，堅持以上率下，緊盯“四風”老問題，瞄準形式主義、官僚主義的十種新表現(xiàn)，推動作風建設(shè)常態(tài)化、長效化。
嚴格落實好大米省級統(tǒng)籌機制、軍供面粉生產(chǎn)廠家認定報備制度，強化服務軍隊意識等工作，切實做好軍糧供應工作，確保軍供糧食安全。一是合理安排軍糧供應計劃，全力保障軍糧供應，全年供應大米70多噸、面粉30多噸。今年供應數(shù)量比去年減少的主要原因76611換防青島。二是強化軍糧質(zhì)量管理。繼續(xù)實行“一批一檢一報告”制度，“軍糧質(zhì)量第一責任人”制度及“軍地聯(lián)檢”制度，有效杜絕了不達標軍糧入庫。三是狠抓質(zhì)量跟蹤。做到平時經(jīng)常到部隊進行慰問，并及時開展常規(guī)質(zhì)量檢查，及時進行質(zhì)量跟蹤，保證了軍供糧食質(zhì)量安全。軍糧供應合格率及部隊滿意率均達到100%。
一是責任到位。建立信訪工作領(lǐng)導干部責任制，強化責任意識，把信訪維穩(wěn)工作納入目標管理，年初有安排，季度有分析，年終有考核，始終掌握信訪工作主動權(quán)。
二是網(wǎng)絡(luò)到位。建立縱到底，橫到邊的信訪網(wǎng)絡(luò)體系，暢通信訪渠道，完善信訪穩(wěn)定風險評估和長效管理預警機制，切實從源頭上預防和解決信訪突出問題，強化信訪信息反饋職能，力爭把矛盾解決在基層和萌芽狀態(tài)。
三是化解到位。認真落實矛盾糾紛排查化解工作制度，定期召開會議研究部署矛盾糾紛化解措施，堅持情系于民，加強與信訪人的溝通，從工作和生活上關(guān)心他們，爭取理解和支持，逐漸退化信訪人的信訪欲望，最終達到和諧化解目的。同時加強特殊信訪人群的穩(wěn)控工作，建立健全特殊信訪人群資料信息庫，嚴防非正常上訪和集體上訪杜絕赴京，到省及惡性上訪事件的發(fā)生。
四是“四心”到位。小心，進行重大決策時小心謹慎，多征求群眾意見，做到程序到位，公開透明;細心，工作細心，操作精準，仔細發(fā)現(xiàn)各種苗頭傾向，及時消除各類隱患;耐心，不厭其煩傾聽群眾的呼聲;恒心，持之以恒地做好宣傳工作，把上級政策要求通過多種方式宣傳到千家萬戶，從思想上和源頭上解決問題，最大限度地減少醞釀上訪的“溫床”，為和諧穩(wěn)定奠定基礎(chǔ)。
一、嚴格落實“雙隨機一公開”監(jiān)管要求。
加強糧食庫存檢查工作，建立強化庫存管理的長效機制，堅決守住數(shù)量真實、質(zhì)量良好、儲存安全的行業(yè)底線，積極開展糧食安全責任制考核，確保全市糧食安全，強化軍糧供應，全力服務部隊，保障飲食安全。建立三個糧食產(chǎn)后服務中心，以乳山市君達糧油有限公司為依托，構(gòu)建糧食產(chǎn)后服務中心，以振華海洋科技有限公司、金果花生制品有限公司為依托，構(gòu)建花生產(chǎn)后服務中心，確保減少農(nóng)民糧油產(chǎn)后損失，提高社會效益。
二、完善糧食應急機制，提升應急保障能力。
完善《乳山市突發(fā)糧食事件應急預案》和操作手冊，明確職責，落實應急響應措施，適時開展應急演練;加強市場糧情監(jiān)測，完善部門聯(lián)動工作機制，進一步提高應急反應和供應保障能力。
三、開展糧食流通檢查，保障糧食流通市場秩序。
認真落實社會糧油供需平衡調(diào)查、糧油價格監(jiān)測周報和社會糧食統(tǒng)計制度，及時發(fā)布糧情信息，合理引導市場預期，促進全市社會糧食有序流通;按照市政府賦予的監(jiān)督檢查權(quán)力清單規(guī)定，依法進行執(zhí)法檢查，堅持獨立執(zhí)法與聯(lián)合執(zhí)法相結(jié)合，有序開展各項監(jiān)督檢查活動，年內(nèi)至少集中開展4次專項執(zhí)法活動;重點抓好政策性糧油庫存檢查和夏糧收購期間的市場監(jiān)管，加大違法違規(guī)行為的查處力度，維護正常的糧食流通秩序。
領(lǐng)導年度工作總結(jié)篇三
大家好!首先在這里給大家拜個早年，祝大家身體健康，萬事如意，合家幸福!
律回春暉漸、萬象始更新。我們告別了成績斐然的20xx年，迎來了充滿希望的20xx年。我謹代表公司領(lǐng)導向全體員工付出的辛勤耕耘和無私奉獻致以深深的謝意，并通過你們，向一直大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠摯的問候和最美好的祝愿。
20xx年，是不平凡的一年。南通潤創(chuàng)歷經(jīng)坎坷、曲折，卻依然昂首挺立。年初歷經(jīng)了一場**，員工情緒極不穩(wěn)定，生產(chǎn)任務又緊張，但沒有人害怕、沒有人退縮，南通潤創(chuàng)人齊心協(xié)力，共同前進?？偣疽渤檎{(diào)了一批技術(shù)骨干，加入到潤創(chuàng)的大家庭中，起到了傳、幫、帶的良好作用。我們也采用了一系列方法，成立了生產(chǎn)管理小組、質(zhì)量管理小組、安全管理小組，通過共同合作，把我們的管理制度逐漸引入正常軌道。通過提前做好生產(chǎn)計劃，提前落實產(chǎn)前工作，優(yōu)化生產(chǎn)流程，加強產(chǎn)前、產(chǎn)中控制，確保了我們的交期保證。我們從年初三條線,通過大家的共同努力,到年底實現(xiàn)10條生產(chǎn)線(比年初預計十二條線差一點),總員工人數(shù)280人、年產(chǎn)量做到43多萬件的生產(chǎn)規(guī)模。20xx年全年產(chǎn)量86萬件，超過了20xx年的84萬件。通過把生產(chǎn)目標和品質(zhì)管理績效考核相掛鉤，確保了我們的質(zhì)量，全年終期一次查驗合格率在93.5%，離年初目標96%也差一點。總之，通過強化管理、科技創(chuàng)新、優(yōu)化生產(chǎn)工序、市場轉(zhuǎn)型、虧損整治、當?shù)厝瞬乓M、文化建設(shè)等方面的齊抓共管，公司現(xiàn)保持著健康、穩(wěn)定、強勁的發(fā)展勢頭。員工年收入也達到25000元以上，班組長以上管理工作人員年收入達到了35000元左右，同比20xx年上升了25%。公司還確立了一周六天工作日的工作制度，確保了我們的職工工作日和休息日的穩(wěn)定。此外，本著人人參與公司管理的精神，我們多聽取廣大員工的意見和建議，比如在食堂管理方面、陽光通道的開通，都是比較好的改進。
我們?nèi)〉玫某煽儊碇灰?，我們之所以能堅強地走下來，離不開我們總公司的鼎力支持，更離不開我們每一位員工艱苦奮斗地拼搏。我一直認為，奮斗的身影是最美麗的，因此，你們是最美麗的。在此，我再次向?qū)檮?chuàng)發(fā)展有過幫助、付出過努力的每一位員工表示衷心的感謝，因為有你們才有潤創(chuàng)的今天。
成績是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成績只能代表過去。在看到成績的同時，我們也要去發(fā)現(xiàn)我們的不足，以便我們今后改正，以便我們今后進步。在以往的工作中，我們班組長的作用表現(xiàn)得就不是很突出;員工行為還不夠規(guī)范，沒有按照標準流程操作，這也致使我們出了一次大錯;此外，員工與管理人員之間的信賴度還不夠。今后，我們將通過細致的工作，解決溝通的問題，建立一種相互信賴的狀態(tài);進一步規(guī)范生產(chǎn)流程，實行生產(chǎn)現(xiàn)場管理;加強班組長與成員的溝通、互動，明確工作目標，并且制定目標有依有據(jù)。在接下來的工作中，我們將主要通過這些方法來解決我們存在的問題。
20xx年是一個嶄新的一年，也是我們頗具機遇與挑戰(zhàn)的一年。20xx年，公司的發(fā)展前景廣闊，我們的生產(chǎn)規(guī)模目標為16條生產(chǎn)線，員工總?cè)藬?shù)450人，年產(chǎn)目標146萬件;經(jīng)營模式目標為外貿(mào)、內(nèi)銷模式共同有序開展;并造就人性化的和諧企業(yè)文化。在工資待遇方面，我們將通過努力讓每一位普通員工的年收入突破30000元，班組長以上年收入突破41000元。但是，在面臨競爭愈加激烈的社會大環(huán)境下，我們肩上的擔子很重，我們的任務很艱巨。
在接下來的一年，我們主要從以下幾個方面來實現(xiàn)我們公司的發(fā)展：
首先，安排招工是我們工作的重中之重，大家將通過多種途徑，比如靠我們的員工宣傳公司，以人帶人，也可借助我們外地新居名員工，通過他們，給我們帶他們家鄉(xiāng)的人。其次，就是要完善公司體制。以目標計劃為導向，工作細化，主要通過gs、pdca考核，有效地實施績效考核。第三，實現(xiàn)管理的本地化，這主要體現(xiàn)在我們將進一步選撥本地人才充實到我們的中高層管理隊伍中。第四，發(fā)揮ie工作組優(yōu)勢，在實際生產(chǎn)過程中，我們的ie組將發(fā)揮積極的作用，遇到比較難的工序，提前對員工進行培訓，班組人員不夠，ie組及時介入，以補不足，并嘗試單件流生產(chǎn)模式。第五，加強培訓，對員工進行安全生產(chǎn)、規(guī)范操作、強化反浪費意識以節(jié)約成本等方面培訓;對班組長進行安全生產(chǎn)、人員管理及溝通交流藝術(shù)等方面的管理培訓;對公司辦公室管理人員進行“如何做好管理工作”等方面的培訓。培訓的方式我們可以通過外請專業(yè)講師，內(nèi)部觀看資料片等形式來進行，爭取把我們的員工個個都培訓成精英。第六，在文化建設(shè)方面，我們多聽取廣大員工的意見，把我們公司打造成一個充滿人性化的和諧企業(yè)。還有就是業(yè)務部、采購部等部門將要轉(zhuǎn)移到我們潤創(chuàng)公司，為我們實現(xiàn)外貿(mào)、內(nèi)銷一體化綜合型實力企業(yè)打下基礎(chǔ)，而且我們這邊已經(jīng)派出專門人員在總公司接收培訓，也是為采購部的創(chuàng)建打下基礎(chǔ)的。最后，就是要我們的所有員工，敢于嘗試，敢于挑戰(zhàn)，齊心協(xié)力，共同沖刺年度經(jīng)營目標。
我堅信，有總公司作為我們堅強的后盾，有我們優(yōu)秀的潤創(chuàng)員工的努力奮斗，我們必然會續(xù)寫又一頁華麗的篇章。潤創(chuàng)的發(fā)展歷史將永遠記住我們曾為之付出努力的心血和汗水。
不積跬步，無以至千里;不積小流，無以成江海。不要為我們眼前所取得的些許成績而沾沾自喜不思向前。要實現(xiàn)全公司每年年產(chǎn)值上漲130%，20xx年成為上市公司的宏偉藍圖，我們的道路依然還很遠。我堅信，只要我們從自我做起，關(guān)注工作的每點每滴，從小事做起，做好身邊的每一件事。只要這樣，我們的理想目標就會離我們越來越近，我們就能實現(xiàn)由量變的積累達到質(zhì)變的升華。
昨日的成功帶來了今天的喜悅，今天的努力昭示著明天的輝煌，讓我們團結(jié)一心，加倍努力，為實現(xiàn)我們宏偉藍圖而奮斗!最后，在新春佳節(jié)即將到來之際，我再一次衷心地祝愿大家新春快樂，闔家幸福，工作順利，健康平安!
領(lǐng)導年度工作總結(jié)篇四
x年是我校更名為xx學院第屬小學，歸屬學院黨委領(lǐng)導的第一年，也是我校圓滿完成第一個三年發(fā)展規(guī)劃任務，謀劃第二個三年發(fā)展規(guī)劃的開啟之年。一年來，我校全面貫徹黨的教育方針，在學院黨委的領(lǐng)導下，按照科學發(fā)展觀的總體要求，緊緊圍繞學校發(fā)展規(guī)劃工作目標，以提高課堂教學質(zhì)量和班級管理水平為重點落實內(nèi)容，全面提高教育教學質(zhì)量，全力打造具有鮮明儒家文化教育特色的品牌小學?，F(xiàn)就學校一年來的重點工作情況、取得主要成績以及下步工作初步打算匯報如下：
一、一年來的重點工作情況。
1、學校領(lǐng)導班子建設(shè)得到加強。
建設(shè)一支思想過硬、團結(jié)務實、能干事、干好事的領(lǐng)導班子，直接影響著學校發(fā)展的方向、速度和未來。對此，學院領(lǐng)導非常關(guān)心。在學院組織部的直接領(lǐng)導下，經(jīng)過考察、評議，在廣泛征求意見的基礎(chǔ)上推選陳皓、高喆兩名同志任副校長，成立了新的學校領(lǐng)導班子。新領(lǐng)導班子深入貫徹落實科學發(fā)展觀，始終把學校發(fā)展作為第一要務，著力提高領(lǐng)導科學發(fā)展的能力，秉承老班子的優(yōu)良作風，工作積極主動、任勞任怨，工作踏實，工作成效突出，圓滿出色地完成各項工作任務，推進學校又好又快發(fā)展。
2、中層管理隊伍建設(shè)取得新進展。
今年暑期，經(jīng)學院組織部批準，在自愿申請基礎(chǔ)上，經(jīng)過民主評議、學?？己?，完成了新一輪中層干部聘任工作。新的中層管理隊伍，是在過去三年磨合的基礎(chǔ)上進一步優(yōu)化組合，有些崗位進行了調(diào)整，有些崗位也吸收了部分年輕成員。調(diào)整后各崗位工作人員很快進入角色，積極開展工作，用他們實際工作成效證實，這次中層調(diào)整是成功的，廣大教師和學校領(lǐng)導是滿意的。對學校中層管理，本年度進一步加強，改進目標管理中的過程管理，要求各科室不定期匯報、交流工作，“工作簡報”應用于過程管理是我們今年管理的一大亮點。我們還改進了中層科室考評方案，實行“群眾投票、領(lǐng)導打分、實績考察”的方式，實行全面客觀的評價，有效的調(diào)動了大家的工作積極性，提高了管理效率。
3、成功召開工會一屆三次會議，規(guī)劃學校第二個三年發(fā)展目標，完善學校制度建設(shè)。
xx年暑期，我校隆重召開工會一屆三次會議，在熱烈、祥和、民主的氣氛中，教師代表積極為學校發(fā)展獻言獻策，共同謀劃學校發(fā)展，共商學校發(fā)展大計。會上通過了《第二個三年發(fā)展規(guī)劃》《學校章程》《中層科室考評方案》《教師考評方案》等規(guī)章制度?！兜诙€三年發(fā)展規(guī)劃》為學校今后發(fā)展明確了目標，讓我們在新的起點上又開始了新的征程?！秾W校章程》《中層科室考評方案》《教師考評方案》等規(guī)章制度，是我校制度建設(shè)再上新臺階的標志，是我們多年經(jīng)驗的提升。
4、圓滿完成了“學習實踐科學發(fā)展觀”活動。
按照xx學院黨委的統(tǒng)一安排和部署，xx年3月至7月，學校深入開展了學習實踐科學發(fā)展觀活動。為開展好學習實踐活動，確保學校實現(xiàn)跨越式發(fā)展，學校專門成立了學習實踐活動工作領(lǐng)導小組，召開了全體黨員會議，認真制定了《xx學院第屬小學關(guān)于深入學習實踐科學發(fā)展觀活動實施方案》。整個活動緊緊圍繞“如何全面實施以校為本的新基礎(chǔ)教育改革”，“如何深入探索儒家優(yōu)秀傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代小學教育完美結(jié)合的特色發(fā)展之路”開展。經(jīng)過全體黨員的共同努力，圓滿地完成了學習實踐科學發(fā)展觀活動的上級“規(guī)定動作”，并在活動內(nèi)容、活動形式和活動實效上有所創(chuàng)新，有力地促進了學校各項工作全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。
5、重點做好甲流防控，建設(shè)學校安全工作長效機制。
今年，面對甲型流感不斷蔓延，威脅師生健康和生命安全的不利局面，全校師生一起行動，思想上高度重視，行動上絕不松懈，健全防控機構(gòu)，制定防控方案，明確責任，落實措施，制定《xx學院第屬小學甲型h1n1流感的防控預案》，加大力度開展防控知識宣傳，建立家校防控機制，堅持做好晨午檢和跟蹤調(diào)查，消毒，通風、零報告等一系列具體措施。在全校上下的共同努力下，有效控制了疫情，保證了教育教學工作的正常進行。
6、加強班級管理，強化習慣養(yǎng)成教育，樹立良好的校風、班風、學風。
本年度，為深化學校發(fā)展，學校調(diào)整了工作思路，把工作的著力點落腳到“班級”和“課堂”。學校提出“德育以孔子仁愛思想為核心，以爭做少年君子活動為抓手”，重點落實在班級管理。為加強班級管理，學校組成以校長、分管校長、級部主任、班主任為主的德育隊伍;實行班主任交流月例會制度，總結(jié)推廣班級管理經(jīng)驗，改進教育方法;抓好執(zhí)勤隊伍建設(shè)，加強執(zhí)勤總結(jié)、反饋、表彰;開展“校園志愿者”活動、“零廢紙活動”、“特色班隊建設(shè)活動”、“班級文化建設(shè)活動”等;充分利用校園之星評比、流動紅旗評比，進一步強化、規(guī)范班級管理。本年度還堅持每月開展一次班級主題班隊會觀摩活動，班級主題班隊會給教育一片新天地，給學生一個大舞臺，班主任老師的精心籌劃、良苦用心，孩子們的真誠執(zhí)著、自信大方給每一位觀摩教師都留下深刻印象。
7、開展豐富多彩的校園活動。
充分利用重大節(jié)日、紀念日，開展豐富多彩的校園系列活動。本學年開展了春、秋季運動會、校園吉尼斯比賽、舉辦了首屆水果節(jié)、開展了讀書月活動、第三屆全校學生才藝大賽，舉辦慶祝建國60周年師生書畫比賽、建隊六十周年“紅色故事演講比賽”等，成功改選了少先大隊委，加強了學生干部的管理。
組織開展了教工乒乓球比賽、羽毛球比賽、籃球比賽等多種多樣的文體活動等;召開了“三八婦女節(jié)”慶祝及表彰大會;重陽節(jié)慰問退休教職工、組織外出活動，教師節(jié)慶?；顒拥?。
8、增進學校、家庭、社會聯(lián)系，構(gòu)建聯(lián)動新模式。
xx年上半年家長委員會成功進行了第二次改選，下半年又分級部適時召開形式不同的家長會。組織有經(jīng)驗的教師為家長做家庭教育方面的專題報告，幫助家長提高家庭教育質(zhì)量，增進家校溝通交流合作，共同促進學生成長。同時，外聘了xx市公安局、司法局、駐區(qū)部隊、地稅局等多家單位領(lǐng)導擔任我校校外輔導員，開展活動，增進交流，服務學校。
9、實施“決勝課堂”戰(zhàn)略，加強校本教研，提升科研水平，鍛煉教師隊伍加強課堂教學常規(guī)管理，嚴格備課、上課、作業(yè)布置與批改、考試等教學環(huán)節(jié)的管理，根據(jù)各班級課堂教學的實際情況，加強重點學科、薄弱學科、重點年級、班級的質(zhì)量監(jiān)控與跟蹤管理，組織全體教師上好常規(guī)課、通評課，期末分項測評、業(yè)務檢查、家長、學生問卷調(diào)查穩(wěn)步實施。本學年中，學科領(lǐng)導、教研組長、骨干教師經(jīng)常性進行跟班聽課，進行教學調(diào)研和指導，并專門召開了一年級和畢業(yè)班教師會議、教學研討會議。
繼續(xù)深化校本教研活動?！罢f、上、評”教研活動卓有成效地開展;“精品備課夾”工程提升了教研水平;常規(guī)課堂教學的督査工作，促成學生良好學習習慣的養(yǎng)成;教學經(jīng)驗交流會和班主任管理經(jīng)驗交流會，讓經(jīng)驗實現(xiàn)共享;觀摩課、評優(yōu)課、示范課等教學比賽和教學展示，讓課堂展示了風采。
繼續(xù)深化國家級課題《傳統(tǒng)文化與語文教學》、省級課題《走近孔子》、《我的月亮》等品牌課題的管理。本年度《在校園文化建設(shè)中，培養(yǎng)學生的科學素養(yǎng)實驗》等五項xx市級課題順利結(jié)題;《傳統(tǒng)文化與語文教學》的結(jié)題申報工作也已完成。
持續(xù)開展青年骨干教師培養(yǎng)對象工程。一是有計劃地組織教師外出學習培訓。xx年中，我校派出大批學科教師參加各種教研活動。參加了全國兩岸三地“同課異構(gòu)”教學研討會、南京“現(xiàn)代與經(jīng)典”全國小學語文、數(shù)學、學校管理研討會、《傳統(tǒng)文化與語文教學》課題研討會等。二是鼓勵部分教師報名參加了xx市繼續(xù)教育網(wǎng)上培訓，組織全體教師參加了xx市教育知識競賽等。三是評選部分教師參加第一批電教骨干教師培訓等措施。加大了教師培訓力度，促進了教師的專業(yè)成長。
10、實施開放辦學，積極開展教育教學及管理交流。
李校長到香港參加孔教學院儒學研討活動;xx老師到香港支教;我校與師范附屬小學、職小開展了三地的教學聯(lián)誼活動;和xx市書院街小學和田家炳小學的“同課異構(gòu)”教學觀摩活動。
我校傳統(tǒng)文化教育工作和建設(shè)先進經(jīng)驗贏得了多方關(guān)注，xx年來到我校指導參觀交流的領(lǐng)導和同行絡(luò)繹不絕。我們迎接了美國、加拿大、臺北市、香港教育參訪團參觀訪問;接待了上海盧灣區(qū)、一中分校、梁山泗水等縣教育局三十多個參觀考察團。我們還邀請山師xx教授、xx教授、曲師xx教授探討學校發(fā)展思路。邀請教育編輯部xx教授來我校指導傳統(tǒng)文化建設(shè)工作。聘請ldc項目發(fā)起人康長運博士為我校顧問。
11、加強幼兒園管理，深化幼兒教育科研工作。
在做好幼兒園常規(guī)工作的基礎(chǔ)上，精心創(chuàng)設(shè)的環(huán)境，體現(xiàn)教育性、藝術(shù)性;充分發(fā)揮青年幼兒教師的優(yōu)勢，針對幼兒的良好習慣養(yǎng)成、自理能力培養(yǎng)、學習興趣的激發(fā)等方面，設(shè)計長遠研究課題。針對幼兒特點，注意動靜結(jié)合、室內(nèi)外結(jié)合、知識性與趣味性結(jié)合，設(shè)計科學合理的幼兒系列游戲活動，通過不同層次的游戲活動，促進幼兒富有個性的發(fā)展。
12、其他幾項工作。
加強檔案和人事管理，建立起全體教師成長檔案袋，做好各項證件及各級業(yè)績榮譽統(tǒng)計和管理工作。加強財務管理，全面改進后勤服務工作。加強對外宣傳，更新網(wǎng)站，充分利用校報、網(wǎng)站、媒體，加大教育宣傳力度。開始籌建數(shù)字化校園建設(shè)，逐步實施無紙化辦公;開通了xx市教育局公文傳輸系統(tǒng)，到現(xiàn)在為止已經(jīng)初步實現(xiàn)應用辦公現(xiàn)代化。學校一方面努力開源節(jié)流，一年來多方籌措資金，努力為學校進一步發(fā)展爭取更多的教育投入，改善辦學條件。
二、取得的主要成績及經(jīng)驗。
1、“名師”工程建設(shè)初見成效。校長被評為xx省齊魯名校長工程建設(shè)人選、xx市十佳校長，被評為xx市特級教師，并被選派到香港支教;被推選為齊魯名師講堂成員;有等十幾位教師分別獲得、優(yōu)師和十佳、優(yōu)秀輔導員等榮譽稱號。一年來，教師共發(fā)表文章40余篇，參編著作5部，國家級、省市級獲獎論文30余篇。獲得省級、三級優(yōu)質(zhì)課15人次。
2、一批“名學生”嶄露頭角。本年度評選表彰了我校首屆十佳金星少年、十佳校園志愿者、十佳才藝之星、十佳優(yōu)秀少先隊員;有20名同學分獲xx市三好學生、優(yōu)秀學生干部、“十佳”少先隊員和xx學院“十佳學子”榮譽稱號。14名學生獲《青少年》明星小作家、小記者等榮譽。
3、辦學水平和教育教學質(zhì)量不斷提高，
xx年，我校獲得省規(guī)范化學校、省教學示范校和省少先隊規(guī)范化學校等省級綜合榮譽;還榮獲了xx市素質(zhì)教育示范校、教科研先進單位，xx市優(yōu)秀傳統(tǒng)文化教育示范校、體衛(wèi)藝先進單位、辦學水平優(yōu)秀學校，xx市雛鷹大隊;xx市幼兒園示范學校;、xx市紅旗大隊，xx市中華古詩文經(jīng)典誦讀優(yōu)秀學校等。主要經(jīng)驗是：
1、學校發(fā)展必須要依托地域優(yōu)勢，根植儒家文化傳統(tǒng)，走特色發(fā)展之路，在校園文化建設(shè)方面我們著力打造以儒家文化為主的傳統(tǒng)文化品牌。
2、緊密依靠上級領(lǐng)導，積極爭取領(lǐng)導的關(guān)心和支持。
3、領(lǐng)導班子一定要團結(jié)、要做事，目標要明，思路要清，做事要實。教師隊伍建設(shè)是關(guān)鍵，相信老師、激勵老師、加大教師培養(yǎng)力度。
三、存在問題及下一步發(fā)展方向。
1、改革任務需要進一步落實。我們提出的或者試行的一些項目應該說是有前瞻性的，但任務還有認識不到位、落實不具體、效果不明顯等問題。
2、當前，困擾學校發(fā)展的瓶頸是教師問題、規(guī)模問題。一是教師數(shù)量需要增加，我校辦學規(guī)模需要更多的師資力量。二是教師業(yè)務水平還需進一步提高。
3、改善辦學條件，爭取更多資金。東開校門，南擴校園的工作存在很大資金困難;教科研等還需加大資金投入。
總之，在即將過去的一年中我校領(lǐng)導班子與全體教職員工同心同德，攜手并肩，務本求實謀發(fā)展，真抓實干促質(zhì)量。第小正以嶄新的面貌，昂揚的斗志，迎接新的挑戰(zhàn)!
領(lǐng)導年度工作總結(jié)篇五
xx年，在省教育廳、省商務廳的正確領(lǐng)導和大力支持下，學院緊緊圍繞“示范?！苯ㄔO(shè)這一中心任務，扎實開展“兩學一做”學習教育，進取探索“互聯(lián)網(wǎng)+職業(yè)教育”新模式，重點實施了專業(yè)建設(shè)、師資隊伍建設(shè)、信息化建設(shè)三項工程，不斷推進教育教學質(zhì)量提升，圓滿完成了全年工作任務。學院先后被授予“省直機關(guān)先進黨委”、遼寧省職業(yè)院校技能大賽“優(yōu)秀組織獎”和“特殊貢獻獎”、遼寧省第四屆大學生創(chuàng)業(yè)大賽“優(yōu)秀組織獎”、沈陽職業(yè)院校技能大賽“優(yōu)秀組織獎”、第六屆東北美食節(jié)“貢獻獎”等榮譽稱號。9月末，陳求發(fā)省長、冮瑞副省長一行來我院視察調(diào)研，對學院工作給予充分肯定。
一、全面加強黨的建設(shè)，切實強化制度管理。
一是扎實開展“兩學一做”學習教育，加強基層黨組織建設(shè)。學院堅決貫徹執(zhí)行黨的方針政策，認真落實中央和省委關(guān)于黨要管黨、從嚴治黨的新要求，明確從嚴治黨的主體職責，切實履行黨建工作的“一崗雙責”。以“兩學一做”學習教育為契機，加強理論學習，舉辦知識競賽，開展學習毛豐美活動，增強黨員干部的黨性意識和紀律意識。創(chuàng)新開展基層黨組織建設(shè)，完成各黨支部換屆選舉，開展黨支部書記抓黨建工作的述職評議考核。抓實“三會一課”，嚴肅組織生活會，落實民主評議黨員等日常教育管理制度。進行黨員組織關(guān)系排查，組織黨費交納情景檢查和補繳，開展對建平縣黑水鎮(zhèn)風水溝村的一對一精準扶貧。健全黨務工作機制，規(guī)范黨員隊伍發(fā)展，進取發(fā)揮基層黨組織的社會服務功能。全年共發(fā)展黨員23人(其中學生黨員13人)，培養(yǎng)入黨進取分子89人。先后組織黨員800余人次將專業(yè)服務送進社區(qū)、養(yǎng)老院。
二是深入落實領(lǐng)導干部監(jiān)管機制，完善懲治和預防腐敗體系。學院著力抓好黨風廉政建設(shè)，制定主體職責、監(jiān)督職責實施辦法，全面落實黨風廉政建設(shè)的監(jiān)督職責。印發(fā)《20黨風廉政建設(shè)工作要點》、《踐行監(jiān)督執(zhí)紀四種形態(tài)實施辦法》，推進懲治和預防腐敗的制度建設(shè)。組織專項學習，開展警示教育，提高黨員干部廉潔從政的思想認識。深入貫徹落實中央八項規(guī)定，開展教育收費、教育惠民政策落實、教學相關(guān)情景專項審計，加強對人事評聘、招錄考試、政府采購等重點工作的監(jiān)察。建立廉政檔案，強化對領(lǐng)導干部的監(jiān)督與管理，構(gòu)建“不想腐、不能腐、不敢腐”的有效機制。學院全年無重大違法違紀案件發(fā)生。
三是堅持黨管干部原則，嚴格選拔任用程序。學院認真執(zhí)行《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》，嚴格遵守干部選拔任用工作程序，強化學院黨委、分管領(lǐng)導和組織部門選拔任用和考察識別干部具體職責。加強中層干部考核管理，制定詳細計劃，組織開展中層干部集中輪訓和培訓。年，根據(jù)工作實際，學院沒有選拔任用新的領(lǐng)導干部。
四是執(zhí)行民主集中制原則，推進依法治校進程。頒布實施學院黨委領(lǐng)導下的院長負責制實施細則、黨委會和院長辦公會議事規(guī)則，規(guī)范黨委、行政議事和決策程序。堅持執(zhí)行民主集中制，學院“三重一大”事項和關(guān)系學院改革發(fā)展穩(wěn)定及師生利益的具體問題，均經(jīng)過廣泛聽取意見和召開專題會、教代會、黨委會反復論證等過程，確保決策科學、正確。制定、修訂《院(系)黨政聯(lián)席會議制度》等規(guī)章制度11項，完成制度匯編，不斷建立健全科學規(guī)范的制度體系。進取推行辦公自動化，科學規(guī)劃審批程序，規(guī)范優(yōu)化工作流程。加強學院章程及規(guī)章制度宣傳，開展并完善部門目標考核，持續(xù)推進依法治校進程。
五是選樹表彰先進典型，堅持輿論正確導向。實施以“立德樹人當先鋒，奉獻社會作貢獻”等為主題的“學校先鋒工程”，選樹表彰校內(nèi)“一先兩優(yōu)”先進典型，評選優(yōu)秀教師、先進教育工作者、優(yōu)秀學生及學生團體，以榜樣的力量促進全體師生進取向上精神風貌的構(gòu)成。開展“職業(yè)教育活動周”系列活動，組織服務遼西北、g20峰會等重大活動的志愿服務，擴大學院影響力。發(fā)揮網(wǎng)站、宣傳欄、微信公眾號等宣傳陣地作用，弘揚傳播正能量，增強學院公信力，為學院改革發(fā)展營造良好的輿論氛圍。
六是推動完善民主監(jiān)管，保障師生合法權(quán)益。學院始終堅持發(fā)展建設(shè)依靠廣大師生的理念，經(jīng)過教職工代表大會、學術(shù)委員會、學代會、工會等組織充分保障師生民主監(jiān)督和管理權(quán)力，切實保障師生合法利益。開展“輔導員萬家行”走訪活動，及時做好學生“獎、貸、助、補、減”等資助，舉辦教職工“幸福遼服、歡樂生活”主題文體活動，體現(xiàn)對師生的人文關(guān)懷。全年探望病、困、離退休職工70人次，走訪朝陽、阜新等地貧困學生36名;資助學生1586人次，發(fā)放國家及校內(nèi)獎、助學金194.49萬元;供給勤工助學崗位600人次，發(fā)放補助14.2萬元;宣傳并辦理生源地信用助學貸款219人，總計貸款金額119.73萬元。
二、深化教學供給側(cè)改革，彰顯學院人才培養(yǎng)特色。
一是開展有序管理，推進示范校建設(shè)。2016年是示范校建設(shè)的攻堅年，學院認真梳理各建設(shè)項目進展情景，制定任務進度表，落實目標職責，構(gòu)成月、季、半年總結(jié)制度。定期召開工作會議，協(xié)調(diào)項目存在問題，組織落實具體工作要求。加強對在建項目的檢查力度，嚴格項目資金的監(jiān)督與管理，確保工程進度和質(zhì)量。及時開展宣傳報道，完善項目檔案管理，全面推進示范校建設(shè)工作。全年在建實訓室6個，建成實訓室2個，出版示范校教材18本。
二是加強師資培養(yǎng)，實現(xiàn)以賽促教。著力提升教師信息化教學本事和教學基本功，完善教師輪訓制度，鼓勵教師到企業(yè)參加實踐，加大師資培養(yǎng)培訓力度。全年組織教師參加省級培訓和網(wǎng)絡(luò)培訓76人次。舉辦信息化教學大賽、微課教學比賽、教師教學基本功競賽，推薦優(yōu)秀教師及作品60余件參加省級、國家級賽事，共獲獎35項(其中一等獎6項)。圓滿完成全省中職升學技能考核、沈陽市中等職業(yè)學校名師實戰(zhàn)訪學、全省旅游酒店骨干師資培訓等的組織工作，以及全省中高職一體化人才培養(yǎng)方案、中職升學考試綱要、專升本考試綱要等的編制工作，學院教學質(zhì)量得到社會普遍認可。
三是實施質(zhì)量工程，推進教學改革。開展專業(yè)評估，評選優(yōu)質(zhì)專業(yè)，對需整改專業(yè)予以警示。優(yōu)化專業(yè)布局，建立專業(yè)建設(shè)常態(tài)管理機制。制(修)訂2016年人才培養(yǎng)方案，完善大學英語分類教學，探索體育教育比賽積分式教學方法。加強教學質(zhì)量監(jiān)控和專項檢查，啟動學院精品共享課孵化工程，引進課程開發(fā)系統(tǒng)，進取落實17門課程建設(shè)任務。整合校企教育資源，與企業(yè)聯(lián)合開展“現(xiàn)代學徒制”試點，探索建立校企“合作育人、定向就業(yè)”的人才特色化培養(yǎng)模式。順應“互聯(lián)網(wǎng)+職業(yè)教育”的教學改革發(fā)展態(tài)勢，引入優(yōu)質(zhì)“慕課”資源，推行通識教育線上線下與翻轉(zhuǎn)課堂緊密結(jié)合的混合式教學模式改革，實現(xiàn)學生覆蓋面到達100%。2016年，《高職通識教育混合式教學模式改革與創(chuàng)新》被評為遼寧省職業(yè)教育領(lǐng)域改革發(fā)展優(yōu)秀案例。
四是抓好實訓基地建設(shè)，注重實踐教學。進取建設(shè)中西餐、調(diào)酒、焙烤、網(wǎng)絡(luò)等校內(nèi)外實訓基地，開展高質(zhì)量的專項實訓周和頂崗實習，增強學生專業(yè)技能和崗位適應本事。堅持“以賽促學”，學生在遼寧省職業(yè)院校技能大賽中榮獲17項獎項(一等獎6項)。其中3個賽項表現(xiàn)優(yōu)異，代表遼寧省參加國賽，摘得一等獎1項、三等獎3項，取得我省這些賽項歷史性突破。承辦遼寧省和沈陽市職業(yè)院校技能大賽，榮獲大賽優(yōu)秀組織獎和特殊貢獻獎。全年進行職業(yè)技能培訓和鑒定共計1917人次，充分展現(xiàn)學院實踐教學的豐碩成果。
五是提高服務本事，提升科研水平。制定《學院十三五發(fā)展規(guī)劃》，全面指導學院未來5年發(fā)展。以3個“校本研究”項目為依托，提高智庫人才服務學院建設(shè)的本事。推進科研工作制度化、精細化、信息化管理，進取促進科研成果轉(zhuǎn)化應用。全年獲批科研項目43項，省級及以上優(yōu)秀科研成果38項，教師出版專著(或編寫教材)29部，公開發(fā)表論文166篇。
六是加快信息化建設(shè)，建設(shè)數(shù)字化學校。高標準配備24個標準服務器機柜，健全信息安全保障、監(jiān)測系統(tǒng)，完成學院數(shù)據(jù)中心的建設(shè)。完成數(shù)字化學校一期建設(shè)任務，建成包括統(tǒng)一身份認證、數(shù)據(jù)交換、辦公自動化、教務、學工等14個應用系統(tǒng)平臺，實現(xiàn)信息資源互聯(lián)互動、統(tǒng)一共享和工作效率的提高，為今后智慧學校建設(shè)打下重要基礎(chǔ)。
七是開展對外合作交流，拓展社會服務功能。發(fā)揮職教集團作用，進取開展與遼西北聯(lián)盟職教集團、大連現(xiàn)代服務職教集團等省內(nèi)各大職教集團的交流合作，并與遼寧建設(shè)職業(yè)教育集團合作完成西藏學校酒店管理專業(yè)實訓室建設(shè)方案的制定。集團被確定為“全國商貿(mào)職業(yè)教育集團常務理事單位”。
2016年，遼寧鐵道職業(yè)學院、盤錦職業(yè)技術(shù)學院、阜新市第一職專等多所中高職院校先之后我院參觀考察，為遼寧鐵道職業(yè)學院代培26名學生并全部考取中式烹調(diào)師證書，學院在全省職業(yè)院校中的示范作用越來越凸顯。
三、著重加強學生素質(zhì)培養(yǎng)，扎實做好招生就業(yè)工作。
一是著重強化學生思想政治教育。學院高度重視學生思想政治教育和心理健康教育，發(fā)揮“兩課”育人功能，開展“社會主義核心價值觀宣傳月”、“我的中國夢”、“家風教育”等系列主題活動，引導學生踐行社會主義核心價值觀。完善心理咨詢工作制度，全面排查學生思想和心理上的問題，及時給予關(guān)注和疏導。加強輔導員隊伍專業(yè)化建設(shè)，進一步完善“學生成長導師制”。經(jīng)過學生代表大會、“青馬工程”培訓、獎先推優(yōu)等途徑，加快培養(yǎng)一批具備“自我管理、自我服務、自我教育”本事的學生干部，并經(jīng)過引領(lǐng)作用的發(fā)揮，帶動全體學生共同成長。
二是切實加強學生素質(zhì)培養(yǎng)。大力倡導“禮”文化育人，開展學校文化建設(shè)，初步構(gòu)建學院禮文化建設(shè)理念和思路。推進文化素質(zhì)教育工程，全面提升學生綜合素質(zhì)和可持續(xù)發(fā)展本事。舉辦學院第十三屆田徑運動會和“陽光體育”系列活動，鍛造學生健康體魄。
三是開展豐富多彩的群團活動。發(fā)揮學生主人翁作用，努力提高社團活動的層次和質(zhì)量，在豐富的學?；顒又信囵B(yǎng)學生本事，挖掘?qū)W生特長。舉辦第十四屆學校文化藝術(shù)節(jié)，增設(shè)藝術(shù)類選修課，提升學子們的文化藝術(shù)修養(yǎng)，充實廣大學生的課余文化生活。學院團委先后榮獲“省直機關(guān)五四紅旗團委”和“遼寧省先進團委”稱號。
四是進取做好招生就業(yè)工作。學院高度重視就業(yè)創(chuàng)業(yè)教育，支持創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育改革及創(chuàng)業(yè)實體的孵化。組織校內(nèi)職業(yè)發(fā)展與就業(yè)指導課程教學大賽，評選優(yōu)秀教師參加省賽。選派教師參加創(chuàng)業(yè)就業(yè)培訓，打造專業(yè)化指導教師隊伍。成功舉辦首屆遼寧現(xiàn)代服務業(yè)職教集團創(chuàng)業(yè)大賽和“創(chuàng)青春”現(xiàn)代服務類職業(yè)院校大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽，培養(yǎng)學生們的創(chuàng)業(yè)意識。學院學生參加省級就業(yè)創(chuàng)業(yè)大賽，共39人次榮獲獎項15項。11月舉辦“就業(yè)服務月”活動，邀請校內(nèi)外專家和教師對畢業(yè)生進行就業(yè)創(chuàng)業(yè)指導培訓。先后組織4次大型人才招聘會、50余場專場招聘會，為1200余名學生供給就業(yè)服務。2016年，學院高職畢業(yè)生就業(yè)率98.6%，在省內(nèi)同類院校中名列前茅;中職畢業(yè)生就業(yè)率96.27%，學院特色辦學的優(yōu)勢得以顯現(xiàn)。
學院堅持以就業(yè)需求為導向，及時調(diào)整專業(yè)設(shè)置及招生計劃，招生工作取得新突破。2016年高職新生報到1692人，報到率94.58%，招生數(shù)量和錄取分數(shù)線均再創(chuàng)新高。中職招生435人，自考招生405人，學院在校生人數(shù)到達5939人，超出預計辦學規(guī)模。
四、強化后勤安全保障，建設(shè)平安美麗學校。
一是開源節(jié)流，保證資產(chǎn)安全。健全財務核算管理規(guī)章制度，實行物資采購全部公開招投標，保障經(jīng)濟活動陽光操作。合理編制學院年度財務預算，降低“三公”經(jīng)費并實現(xiàn)比較上年下降44.7%，全力保障辦學資金需求。強化財務決算管理，如實反映全院財務狀況和教育事業(yè)發(fā)展成果，為學院發(fā)展建設(shè)供給決策依據(jù)。加強財務監(jiān)督管理，規(guī)范支出范圍，科學配置資源，提高了資金的使用效益。開展固定資產(chǎn)信息化管理，確保資產(chǎn)安全，不斷提高資產(chǎn)管理水平。
二是完善設(shè)施，強化服務，建設(shè)平安學校。明確“保障教學，服務一線”的后勤保障工作宗旨，完成宿舍樓、教學樓、餐飲中心、地下消防管道的維修改造，學院辦學基礎(chǔ)條件得到進一步改善。加強圖書館基礎(chǔ)業(yè)務管理和培訓評比，完善實訓中心管理制度和崗位職責制，建立學生服務中心，加強食品安全管理，進一步提高服務廣大師生的質(zhì)量。加強學校電子眼監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)，開展學生宿舍消防安全檢查，落實迎接新生、開學典禮、藝術(shù)節(jié)、招聘會等各項活動的安保職責。強化24小時值班管理，實行安全隱患排查治理及時報告制度，有效維護學校穩(wěn)定和良好的安全秩序。
學院較好完成了2016年的各項工作任務，成績的取得源于學院堅持正確的辦學方向，源于學院堅持各項工作依靠和服務于廣大師生，源于學院堅持不斷探索和走特色發(fā)展之路。同時，我們也深刻體會到，學院有些工作還很薄弱，一是學院內(nèi)涵建設(shè)尚需完善，辦學軟實力有待提升;二是人才隊伍結(jié)構(gòu)不夠優(yōu)化，師資隊伍建設(shè)急需加強;三是對外國際交流合作沒有有效開展。這些問題的解決迫切需要我們有更大的勇氣，不斷推進學院工作的改革和創(chuàng)新。
學院將全面貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中、五中、六中全會精神以習近平總書記系列講話為指引在省委高校工委、省教育廳的正確領(lǐng)導下凝心聚力、砥礪前行、奮力爭先深化人事制度改革創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式全力打造現(xiàn)代服務業(yè)職教特色品牌為遼寧新一輪振興發(fā)展做出新的更大的貢獻!
領(lǐng)導年度工作總結(jié)篇六
在實業(yè)公司的正確領(lǐng)導下，在主業(yè)的大力支持和全力扶持下，在公司黨委和廣大職工的大力支持、配合下，本人認真落實xx-x“xx-xx”的重要思想，學習貫徹黨的xx大精神，與時俱進，勤奮工作，務實求效，勇爭一流，帶領(lǐng)全體干部職工緊緊圍繞“立足改革、加快發(fā)展、真誠服務、提高效益”這一中心，進一步轉(zhuǎn)變觀念、改革創(chuàng)新，依托主業(yè)，面向市場，強化核心競爭力，開展多元化經(jīng)營，經(jīng)過努力和拼搏，保持了企業(yè)較好的發(fā)展態(tài)勢，為電信實業(yè)公司的持續(xù)發(fā)展，做出了一定的貢獻。
今年，我公司提前兩個月完成了省公司下達的全年經(jīng)濟指標，各項工作健康順利進展，現(xiàn)述職如下：
一、全方面加強學習，不斷提高公司整體隊伍素質(zhì)水平。一年來，我一直把構(gòu)建學習型組織作為團隊建設(shè)的一項重要內(nèi)容來抓，明確提出，要以提高員工整體素質(zhì)為首要任務，實施有針對性的培訓計劃，加強領(lǐng)導班子和員工隊伍建設(shè)，努力將企業(yè)建成學習型、知識型組織。
1、努力提高自身素質(zhì)水平。作為一名領(lǐng)導干部，肩負著黨和人民賦予的重要職責與使命，黨的路線方針政策需要我們?nèi)ヘ瀼貙嵤?，因此，我十分注重政治理論的學習，比較系統(tǒng)地學習了鄧-小-平理論、經(jīng)濟管理、“xx-xx”重要思想等方面知識。勇于實踐正確學習貫徹黨的xx大精神，立場堅定的執(zhí)行黨的路線、方針、政策。在工作中，正確的宣傳和貫徹上級的方針，指導自己的工作，規(guī)范自己的言行，樹立強烈的責任感和事業(yè)心，密切聯(lián)系群眾，不斷提高自己的領(lǐng)導能力。
2、狠抓班子和干部隊伍建設(shè)。群眾看黨員、黨員看干部、干部看班子，上梁不正下梁歪，中梁不正倒下來。高度重視班子建設(shè)，不斷強化措施，使班子建設(shè)沿著正確軌道前進。一是求思想上的統(tǒng)一。堅持做到多通氣、勤商量，把工作決策建立在體現(xiàn)集體智慧的基礎(chǔ)上。行動上瞄準一致的目標，各司其職、各負其責，不推諉、不扯皮，始終保持一流的工作精神風貌和旺盛的斗志，不斷開創(chuàng)工作新局面。
3、圍繞黨風廉政建設(shè)做文章。針對公司經(jīng)濟性、業(yè)務性強的特點，利用各種形勢的途徑和方法，對我公司非黨員干部進行廉政和遵紀守法教育。如：在召開黨員會、中層會、辦公會時，向他們及時傳達上級有關(guān)政策、規(guī)定，并有針對性的通報發(fā)生在各地管理部門的****案例，使黨員干部從中吸取教訓，以起到警示作用。同時，注意從“公”和“廉”入手，嚴格要求自己，公開向職工承諾：只看誰表現(xiàn)得怎么樣，不看是誰在表現(xiàn)，堅持公正為本，吃苦在前，享樂在后。
4、狠抓干部職工的政治思想和業(yè)務素質(zhì)教育。一年來，我多次組織形勢動員會、業(yè)務研討會，開展業(yè)務培訓活動，并在年終歲末結(jié)合舉行表彰會、總結(jié)會，對干部進行理想信念和黨性、黨風教育。通過一系列學習宣傳教育，使大家都能夠面對現(xiàn)實，實事求是地用辯證唯物主義觀點分析認識問題。大家認識到：一定要好好工作，不工作就不能體現(xiàn)自己的人生價值。全體干部職工工作作風扎實，精神狀態(tài)很好，人心思干，人心思進，不少單位在搞好本職工作同時，組織大家學科技、學理論，提高職工全面素質(zhì)。
二、全面推進勞動、分配和制度創(chuàng)新，不斷夯實企業(yè)基礎(chǔ)管理工作。一年來，我能夠從電信實業(yè)公司長遠發(fā)展出發(fā)，公司上下不斷深化電信改革、參與市場競爭，按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，面向市場，成功地發(fā)展了一系列經(jīng)營實體，確立了主實業(yè)相互依存，互為聯(lián)動，共同發(fā)展的戰(zhàn)略格局，對于推進焦作電信實業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展，提升企業(yè)綜合實力奠定了堅實的基礎(chǔ)。
1、歸并產(chǎn)業(yè)，調(diào)整機構(gòu)。今年，按照上級的通知要求和精神，將所屬企業(yè)按照產(chǎn)業(yè)特點進進行歸并，全面進行了清理規(guī)范多經(jīng)企業(yè)工作。這些工作的順利開展，適應了電信體制改革的需要，為公司二次創(chuàng)業(yè)提供了組織保證。
2、建立與崗位和績效掛鉤的薪酬制度改革。今年，我公司緊緊圍繞職位明確化、薪酬社會化、獎金績效化和福利多樣化“四化”目標，全面推進企業(yè)薪酬體制改革。公司9名德才兼?zhèn)涞娜藛T被聘為中層干部，廣大職工都在競聘上崗過程中找到了實現(xiàn)自身價值的工作崗位。初步建立了一個能上能下，能進能出，能夠充分激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性的用人機制。
3、狠抓制度改革創(chuàng)新，初步建立制度管理網(wǎng)絡(luò)。機構(gòu)調(diào)整、薪酬改革后，人事部門按照新的崗位，及時修改補充了崗位職責，制定了新的`考評辦法和獎金分配制度。
百度推廣列管理制度，推行全面預算管理、收支兩條線管理，貫徹上級的成本管理指導精神，加強各項工程建設(shè)的核算工作，嚴格內(nèi)部手續(xù)，防止跑、冒、滴、漏。
5、狠抓安全生產(chǎn)，落實安全責任目標。我們牢固樹立起“安全責任重于泰山”、“安全第一，預防為主”的思想意識，為企業(yè)的發(fā)展營造良好的安全環(huán)境。健全了組織，與各部門簽訂了安全消防責任書。突出了重點工種、特殊工種的安全管理，并多次去工地檢查。開展“安全生產(chǎn)月”活動，抓好了安全生產(chǎn)教育培訓工作。在黨的xx大召開期間，多次開展了安全自查自糾活動，確保了安全工作萬無一失。
三、加大市場營銷力度，經(jīng)營工作再上新臺階。作為電信經(jīng)營實體和綜合后勤保障部門，一年來，我能夠服從、服務于焦作電信發(fā)展的總體目標，在主業(yè)大幅度減少投資規(guī)模的不利外部環(huán)境下，以機制創(chuàng)新為突破口，深化三項制度改革，不斷規(guī)范經(jīng)營管理，加強基礎(chǔ)制度建設(shè)，向管理要效益。充分發(fā)揮了自身優(yōu)勢。在努力做好支撐服務的同時，不斷開拓外部市場，積極開拓市場、負重前進，將業(yè)務發(fā)展到聯(lián)通公司、移動公司、洛陽、濟源等外部通信運營商。為開拓建筑市場，我積極想辦法，為建安處先后承攬了移動公司生產(chǎn)樓、住宅樓等土建工程，城網(wǎng)改造工程，從而極大地增加了企業(yè)效益。
一是優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)對經(jīng)濟增長的貢獻份額加大。建安處作為我省電信實業(yè)公司全資子公司和全省電信實業(yè)唯一一家建筑安裝工程行業(yè)，突出一個“強”字，充分發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢，在服務好主業(yè)的同時，大力開拓外部市場，積極參與競爭，加大主業(yè)外收入比重。今年以來完成了移動生產(chǎn)樓及其附屬樓、人防工程以及李萬工地建設(shè)、多項安裝裝飾、通信管道工程，實現(xiàn)總產(chǎn)值2***多萬元。此外，通過不懈努力，他們在移動公司員工住宅樓和西于村1號住宅樓競標中成功，目前兩項工程都在積極進行施工籌備，預計總產(chǎn)值1***萬元。二是傳統(tǒng)業(yè)務穩(wěn)步增長，滿足了主業(yè)發(fā)展需求。物業(yè)管理部門突出一個實字。今年，我從提高物業(yè)管理的檔次，把這項工作做為一項系統(tǒng)工程去做。制定了嚴格的工作標準和工作流程，規(guī)范、細化每一個工作步驟，強化監(jiān)督和考核，使物業(yè)工作標準化、規(guī)范化，為主業(yè)創(chuàng)造優(yōu)美、舒適、滿意的環(huán)境。物業(yè)部順利地完成了省公司在我市舉辦的文藝匯演的服務及籌備，工作受到了省、市公司領(lǐng)導的好評。工程建設(shè)突出一個優(yōu)字。工程建設(shè)是實業(yè)公司的重要收入。
今年在工程建在工程管理上，我嚴格按照工程建設(shè)管理辦法加強監(jiān)督、檢查和考核力度，確保設(shè)計、施工、監(jiān)理等工作優(yōu)質(zhì)高效、按時竣工。每個工程都要在打造全優(yōu)工程上下功夫，創(chuàng)立品牌，爭創(chuàng)市場，增創(chuàng)效益。注重同主業(yè)相關(guān)部門的協(xié)調(diào)。
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領(lǐng)導年度工作總結(jié)篇七
機遇與挑戰(zhàn)并存的已經(jīng)成為過去，回顧上一年度程嶺中心小學的各項工作，我想從以下幾個方應對大家進行匯報。
一、重視班子建設(shè)與學校管理。
1、校級領(lǐng)導班子能夠把握工作大局，進取為學校年輕同志搭建平臺供給鍛煉的機會。10月份，學校在縣教育局與鄉(xiāng)教辦的領(lǐng)導下，順利開展了中層干部缺額競聘上崗工作，為學校二級機構(gòu)人員植入新鮮而又充滿活力的血液，及時在教務、總務崗位補充了2名年輕同志，班子配備力量得到加強，年輕人在開展工作時有想法、有辦法、能干事、會做事，敢擔當、在工作中予以重擔。為學校領(lǐng)導班子提升了工作效能。
2、重視完小校長工作崗位。完小負責人在各小學的日常管理上是核心力量，一個好的村級小學校長其實就是一所好的村級小學，中小班子充分研究各村小工作實際，各小學配備了工作職責心強，具有奉獻精神和服務意識、大局意識的同志擔任完小負責人，保證了各校工作的正常有序開展。
3、管理制度與時俱進，工作方法摸索創(chuàng)新。
沒有規(guī)矩不成方圓，學校管理需要制度，制度面前，人人平等。
《績效工資分配方案》《評先評優(yōu)工作方案》《后勤管理工作意見》等相關(guān)制度在廣泛征求各校教職工意見的基礎(chǔ)上進行改善，由教職工代表大會經(jīng)過后實施。其次、中小與縣教育局目標管理績效考核工作步調(diào)一致，及時出臺了《程嶺鄉(xiāng)中心小學目標管理績效考核工作實施方案》《程嶺鄉(xiāng)中心小學教學質(zhì)量評估工作方案》。對照縣局標準不走樣，但凡涉及到教師切身利益與學校發(fā)展的大事，學校先一步做到了，制度在先，原則在前，謀事在先，這樣在管理上基本做到了科學化、人性化、民主化。
二、重視后勤保障工作。
俗話說得好“兵馬未動、糧草先行”，充分說明了做好后勤保障工作的重要性。
一年來，中心小學在狠抓常規(guī)管理、學校安全工作的同時，切實改善辦學條件，既要留住教師的身，更要留住教師的心。教育總體發(fā)展態(tài)勢較好。
1、做好周轉(zhuǎn)房入住工作，切實解決教師的后顧之憂。中心小學教師周轉(zhuǎn)房建成之后立即投入使用，學校總務處做到了公開公平合理進行分配，并加大了服務力度，完善解決了我鄉(xiāng)絕大部分教師的住宿問題。
2、進取爭取了學校綜合樓項目，綜合樓工程的新建解決了中心小學本部功能室、教室嚴重不足的問題。該項目一旦投入使用，中心小學的大班額問題將得到有效緩解、功能室嚴重不足問題會徹底得到解決，中心小學的辦學條件與水平將得到有效提升。
3、中心園改擴建項目得以實施。在鄉(xiāng)教辦的共同努力下，我鄉(xiāng)中心幼兒園爭取到縣教育局改擴建項目資金28萬元，用于中心幼兒園的改造。中心園的園內(nèi)排水工程，教學辦公生活設(shè)配的添置，園內(nèi)功能室的出新等等有效實施，大大提升了中心園的辦圓條件。
4、村級小學維修改造工作逐步推進。如，彭橋小學維修改造工作的實施，該校院墻全部得以新建或加固、加高、解決了之前存在的院墻安全隱患與水毀損壞。原先的d級危房順利拆除，鍋樓房重新移建，廚房操作間重新新建，周邊雜樹全部進行清理，學校內(nèi)美化綠化得以實施，還有鑿山小學新建了200米的環(huán)形跑道，項目正在施工中，這樣一些項目的實施，村級小學辦學條件的改善惠及眾多師生。
5、學校進取爭取到“少年宮”項目資金15萬元，中心小學本部的學生與教師將能參與到各項活動中，學生的課余活動將更加豐富多彩。
6、及時充分研究教師的意見提議，按規(guī)定程序及時修訂各種制度方案，如《績效工資分配方案》等。發(fā)揮了廣大教師的工作進取性，真真體現(xiàn)了多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬。按財務管理規(guī)定，嚴格了村級小學財務管理工作，保障了各校正常運轉(zhuǎn)，發(fā)揮了資金使用效益，降低了資金風險，嚴肅財經(jīng)紀律。按規(guī)定辦事，遵照規(guī)矩辦事，始終將紀律和規(guī)矩挺在前面。在政策允許范圍內(nèi)，最大限度地提高了教職工福利，提高了教師住房公積金基數(shù)，確保教師“五險一金”足額到位。
7、加大了學生營養(yǎng)改善計劃實施工作力度，進一步規(guī)范管理，加大監(jiān)督力度，確保了“兩個安全”。去年初，根據(jù)營養(yǎng)餐工作實施以來的情景和出現(xiàn)的新情景、新問題，進取謀劃，做到未雨綢繆，防范風險，定時監(jiān)管巡查，及時糾正存在的問題，保證了此項民生工作在我鄉(xiāng)小學的順利實施，取得了群眾較為滿意的效果。
8、學校工會認真做好對老年教師的關(guān)心與對困難教師的慰問工作。工會組織了一年一度的退休退養(yǎng)老年教師的重陽節(jié)茶話會，給老年教師以組織關(guān)懷。組織了村級小學負責人、學校班子成員進取參加縣鄉(xiāng)組織的無償獻血活動，講求奉獻。對困難教師，工會工作認真摸排統(tǒng)計，及時配合縣總工會、縣教育工會、鄉(xiāng)關(guān)工委等上級部門予以送溫暖。所有這些，雖不能從根本上解決真正的困難，但，學校確實沒有忘記大家。
三、重視教育教學工作與安全工作。
教育教學質(zhì)量是學校生存之本。，程嶺中心小學進取配合縣教育局目標管理績效考核工作與教育教學質(zhì)量檢測工作?？上驳氖窃诖蠹业墓餐χ略诳h教育局教育教學質(zhì)量綜合考評中十分意外地取得了一等獎。說實在話，大家努力了！說心里話，多少也存在一些機遇的成分。這不是否定大家的工作成績，只是期望大家更要繼續(xù)支持中心小學的工作，因為，縣委縣政府做出這樣的決定不是一朝一夕，所以大家在欣喜之時不要忘了“壓力山大”，關(guān)籠子與獲得獎勵的機會也同樣存在。中心小學將在教育教學上繼續(xù)想方設(shè)法創(chuàng)造條件給予大家提升的機會與空間。
說到學校安全工作，大家努力做了很多事，這在平常工作中是能夠看得到的。分管安全的胡校長想了很多點子，很多辦法，對上級或鄉(xiāng)黨委政府的安全工作文件也好、要求也好，都是第一時間進行傳達，進行安排，身體力行，絕大多數(shù)教師都意識到安全工作馬虎不得。說到底，一年度結(jié)束，沒有出事就是最大的安慰，最好的成績。但這一塊還是期望大家做到：增強安全意識，加強安全教育、嚴格安全管理、行動迅速及時，工作過程務必留有痕跡。
領(lǐng)導年度工作總結(jié)篇八
一、創(chuàng)新管理機制，推進學?？茖W發(fā)展。
1、踐行科學發(fā)展觀，優(yōu)教強校，科學育人。
三月初，學校被棗莊市委確定為全市第一批學習實踐活動試點單位，學校黨支部始終以“優(yōu)教強校，科學育人”為活動主題，通過專題學習、自學、討論、調(diào)研、談心、撰寫心得體會、召開座談會、組織生活會、民主生活會等方式，使每位黨員深刻理解科學發(fā)展觀的科學內(nèi)涵、精神實質(zhì)和根本要求，達到了學習實踐活動目的，得到了上級領(lǐng)導的高度評價。
2、實施精細化管理，努力提高學校管理水平。
九月份，學校調(diào)整了部分領(lǐng)導班子，調(diào)整后的領(lǐng)導班子更加注重樹立民主、科學的管理思想，倡導“低耗時、高效率、輕負擔、重質(zhì)量”的管理理念，采取以制度建設(shè)為杠桿，以人格魅力去感人的“剛?cè)嵯酀钡囊?guī)范化、精細化、科學化的管理模式;管理目標分解，管理任務層層幫包落實，使全校形成事事有人管，工作有目標，業(yè)績與獎懲相統(tǒng)一的激勵機制。圍繞制度規(guī)范、文化引領(lǐng)、注重效益、崇尚精致的管理思路構(gòu)建和諧校園。全校工作運行有序，管理效能較高。
學校黨支部、校長室非常重視學校班子隊伍的建設(shè)，一年來始終堅持“團結(jié)、民主、務實、廉政、高效”的十字方針，堅持“一把手”負總責，班子成員各負其責的領(lǐng)導責任機制，發(fā)揚團結(jié)協(xié)作、求真務實、艱苦奮斗、迎難而上的作風。深入開展“加強黨性修養(yǎng)、弘揚優(yōu)良作風”主題教育活動。班子成員秉公辦事，以身作則，有較高的凝聚力和戰(zhàn)斗力。在管理過程中，班子成員實行年級組、教研組幫包責任制，組織指導教研、教改工作，協(xié)助校長處理該年級的具體事務。學校領(lǐng)導經(jīng)常深入教學工作第一線，與廣大教師一起聽課、評課，對教師教科研工作精心指導，充分發(fā)揮名師的引領(lǐng)作用。
4、搭建平臺，打造高素質(zhì)的教師團隊。
學校認真組織教工積極學習教育法律法規(guī)，努力實踐《公民道德建設(shè)實施綱要》和《教師職業(yè)道德規(guī)范》。通過開展“塑陽光心態(tài)，做幸福教師”演講比賽、撰寫教育敘事等活動，讓教師去感悟，體驗做教師的幸福，從而變職業(yè)倦怠為職業(yè)欣賞。為提高教師的綜合素質(zhì)和專業(yè)水平，學校制定“機制拉動，名師帶動，梯度推動，人格驅(qū)動，成長感動”的教師培養(yǎng)策略，制定了《名師培養(yǎng)及名師帶動工程》，通過“名師培養(yǎng)”和“師徒結(jié)對”雙線共進，通過“邀請課”“展示課”“匯報課”“指導課”“觀摩課”“組內(nèi)磨課”等形式，采取“請進來，走出去”的方式，積極參加各級各類教學觀摩活動，所需經(jīng)費達12萬元。建立《*小學青年教師成長手記》，開展“青年教師比武”和“師徒同講一節(jié)課”等活動，評選“巾幗育人標兵”、“優(yōu)秀黨員”、“優(yōu)秀教師”、“學科首席教師”、“首席班主任”，有力促進了骨干教師的脫穎而出和青年教師的同步成長。同時學校加大教師基本功的訓練，大力推進教師三筆兩話(畫)一機的培訓，并聘請棗莊師范書法教師劉振為我?；竟o導教師，目前已進行了兩次講座及輔導，將教師基本功訓練常態(tài)化、制度化、作業(yè)化。舉行教師“現(xiàn)場限時備課比賽”、“說課比賽”、“教師美文誦讀比賽”、“教師課件制作比賽”，組織漢語拼音教學沙龍、“復習有效性”論壇等活動，在山東省語言文字規(guī)范化學校的驗收中，我校推廣普通話所取得的成績，得到了省語辦研究員李志華等專家的好評。目前，學校涌有省、市、區(qū)級教學能手25人，市、區(qū)名師培養(yǎng)對象6人，市、區(qū)學科帶頭人7人，市、區(qū)課改標兵27人，市、區(qū)骨干教師23人，區(qū)級教學新秀9人。
5、發(fā)揮工會職能，實行民主管理。
進一步健全、完善以教代會為基本形式的民主管理和民主監(jiān)督制度，充分發(fā)揮工會參政議政、民主管理、民主監(jiān)督、保駕護航的職能作用。十月份，學校召開了十一屆三次教代會，通過了*小學關(guān)于師德考核、教師綜合評價、班級管理等方面的規(guī)章制度。堅持以人為本，真誠相待，依法維護教師的合法權(quán)益。學校每出臺一項新的管理規(guī)定都要先放給老師討論，征求意見，再由教代會討論通過，增強教師主人翁意識。積極實行校務公開制度，有效促進了學校的可持續(xù)發(fā)展。
二、創(chuàng)新德育管理體制，扎實有效地開展教育活動。
學校推行“德育生活化，生活規(guī)范化”的德育模式，秉承“以德治校，以人為本”的辦學理念，樹立“教在宏觀處，育在細微中”的教育思想，拓寬德育渠道，讓德育與學生無縫隙對接。
1、強化常規(guī)管理，促進行為養(yǎng)成。
把德育工作滲透到學生的學習與生活之中，并延伸到家庭、社會，定位在習慣養(yǎng)成上，立足于抓小、抓穩(wěn)、抓細。繼續(xù)深化“八好”活動，加強班級管理及評價工作，實行“星級班級”、“月度星”及“每周一星”評選，增強學生自信和競爭意識。為規(guī)范學生的養(yǎng)成教育，把素質(zhì)教育落到實處，學校編印了《讓習慣托起希望——素質(zhì)教育目標體系》小冊子，根據(jù)學生的認知情況，從“道德習慣、學習習慣、生活習慣”三個方面分年級設(shè)立了不同的素質(zhì)目標體系，促進學生的規(guī)范養(yǎng)成。學校創(chuàng)設(shè)的“‘聞樂而動’課間操”、“兩隊走”、“學生自我展示日”等，強化學生的行為習慣，體現(xiàn)了學校的素質(zhì)教育。另外，利用國慶節(jié)等重大節(jié)日的教育契機，開展一系列學生喜聞樂見的活動，加強對學生的思想教育，引導學生牢記歷史教訓，繼承優(yōu)良傳統(tǒng)，激發(fā)愛國熱情，樹立報國之志。三月份，學校承辦了全市關(guān)心下一代“三項教育”活動現(xiàn)場會，學生的才藝展示、經(jīng)典誦讀得到了市關(guān)工委主任高惠民等與會領(lǐng)導的高度評價。
2、加強班隊干部隊伍建設(shè)，提高學生的管理能力。
堅持以少先隊為主陣地，加強學生干部培訓和指導，并以行為規(guī)范督查為載體，充分調(diào)動學生干部的工作積極性和主動性，努力提高學生自我約束能力和管理能力。10月份舉行的“向祖國敬禮，展雛鷹風采”大隊干部競選活動，展示了學生才華，提高了學生競爭意識，受到了家長的好評。
3、搭建成長平臺，張揚學生個性。
學校以發(fā)展學生個性特長為突破口，培養(yǎng)學生良好的個性和各項特長，成立了電腦機器人、圍棋、書法、乒乓球、管樂、美術(shù)等十余類興趣小組，組建了“‘絲雨’少兒文學社”、“棗莊日報小記者團”、“電腦機器人制作室”、“青少年科學工作室”，為培養(yǎng)學生的興趣特長提供了豐富而廣闊的空間。通過組織學生進行古詩文誦讀，手抄報比賽，課本劇展演，小小辯論賽等各種學生喜聞樂見的學習形式，拓寬學生學習的內(nèi)容、形式和渠道，使學生在廣闊的空間里學習、運用，豐富了知識，砥礪了能力。學校舉行的“書香伴我成長”國學大閱讀活動，為學生終身發(fā)展奠定基礎(chǔ);學校創(chuàng)作的學生電子檔案，在全市中小學中起到了示范輻射作用。現(xiàn)在，已有近1200名學生參加各種特長培訓。五月份，學校代表隊在山東省“銀鷹杯”中小學電腦機器人競賽中，獲得機器人滅火賽二等獎、機器人足球賽三等獎。一年來，學生在國家、省市各級各類比賽中獲獎高達600多人次，有效地促進了學生素質(zhì)的整體提高。
4、建立健全安全管理體系，確保學校無安全隱患。
學校成立了安全領(lǐng)導小組，制定了一系列有關(guān)安全方面的規(guī)章制度，逐級簽訂安全目標責任書。安裝了校園安全實時監(jiān)控系統(tǒng)，杜絕校園重大安全事故的發(fā)生。六月份，學校承辦了全市消防應急疏散演練現(xiàn)場會，師生的應急疏散演練得到了副市長吳承鑒、市人大第一副主任孫景瑞等領(lǐng)導的高度評價。此外，學校還加強了衛(wèi)生安全工作，制定了應急預案，采取有效措施，防控“手、足、口”病及甲型h1n1流感等疫情的擴散，確保學生健康成長。副市長趙聯(lián)冠、市中區(qū)區(qū)長朱國偉等領(lǐng)導來校檢查甲型流感防控工作時，對我校的甲型流感防控工作所取得的成效給予了充分肯定。
5、開展“絲雨”行動，打造學校品牌。
學校圍繞“絲雨”，先后開展了“愛我校園，情暖人間”、“我愛社區(qū)，我愛我家”、“保護環(huán)境，愛我東湖”、“弘揚美德，關(guān)愛老人”“小手拉大手”等一系列主題教育活動及社會實踐活動。“絲雨”行動志愿者走進社區(qū)，潔凈樓道，凈化小區(qū)，告別白色垃圾，清除“牛皮癬”等公益性活動，為社區(qū)居民營造舒適、潔凈的生活環(huán)境;走進敬老院、走進老年公寓，為老年人表演節(jié)目，清掃衛(wèi)生，讓愛心滋潤到老人的心田;舉行“愛我東湖，‘絲雨’邀您同行”公益廣告語征集，并將征集到的公益廣告語制作100塊匾牌，安家落戶在東湖公園，以喚起人們的文明意識，保護環(huán)境意識。為了讓“絲雨”傳遞文明，奉獻愛心，讓更多的人加入到保護環(huán)境，愛我東湖的隊伍中來。在迎祖國60華誕之際，慶東湖開園之時，在東湖公園舉行了“‘絲雨’傳遞文明，落地潤物無聲”的授牌儀式，學生代表從市委宣傳部副部長、市文明辦主任于仁泉手中接過“絲雨”愛心文明匾牌。為了幫助陷入困境家庭的孩子，學校設(shè)立“絲雨”愛心基金，舉行“絲雨”愛心基金募捐儀式，用募捐的“絲雨“愛心基金救助患病的小學生—徐淑儀、李鑫垚，讓他們在“絲雨”愛心基金的滋潤下，早日康復，回到校園。目前，學校的“絲雨”行動在社會上引起強烈反響，《棗莊電視臺》、《棗莊日報》等多家新聞媒體相繼報道，引起了上級領(lǐng)導的高度關(guān)注和社會的認可。如今，“絲雨”已經(jīng)成為市區(qū)乃至全市的一個愛心、文明品牌。
三、加強常規(guī)管理，凸顯科研特色，提升辦學品位。
一年來，學校的課程開設(shè)嚴格按照《新課程標準》及棗莊市義務教育課程安排表來設(shè)置，實行國家、地方、學校三級課程管理制度，做到開齊課程、開足課時，積極推進課程改革，努力開發(fā)具有自身特色的校本課程，組織英語組骨干教師編寫了一、二年級少兒英語校本教材。在強化教學常規(guī)管理，深化教學改革，努力提高教學質(zhì)量的同時，學校不斷創(chuàng)新教研活動模式，做到常規(guī)教研、特色教研齊頭并進，多項結(jié)合，初步形成了具有特色的教學管理模式，使學校的教學質(zhì)量提高到新的起點。學校不斷加強校園網(wǎng)建設(shè)，大力推行網(wǎng)絡(luò)教研，并在全市率先建立了新世紀小學數(shù)學網(wǎng)絡(luò)教研基地，積極開展遠程教研，有效利用網(wǎng)絡(luò)資源，取得了顯著效果。同時，以課題研究為抓手，充分發(fā)揮科研工作在提高教學質(zhì)量的先導性和基礎(chǔ)性作用。一年來，學校有三項課題結(jié)題，并獲省優(yōu)秀成果一等獎;被全國“新課程有效課堂教學行動策略研究》課題組評為突出貢獻單位;申報的教育科學“”規(guī)劃20xx滾動課題《以體驗激活數(shù)學教學的有效性策略研究》已被批準立項。同時，學校充分發(fā)揮示范輻射作用，采取“物質(zhì)支援、教師支教、學生交流”等具體的幫扶措施，扎實開展城鄉(xiāng)交流活動，促進城鄉(xiāng)教育均衡發(fā)展。
四、加強硬件建設(shè)，夯實物質(zhì)基礎(chǔ)。
學校投資近148萬元，加強學校的基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備更新以及功能室、信息化、網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)。增添了音樂、美術(shù)、體育等器材;購買了微機、圖書;所有教室配備多媒體，實現(xiàn)了“班班通”;全體教師人手一臺筆記本電腦，為順利通過省級規(guī)范化學校復驗夯實了物質(zhì)基礎(chǔ)。
五、加強后勤管理，為學?？焖侔l(fā)展提供保障。
我校認真抓好財務管理工作，嚴格執(zhí)行財經(jīng)制度和紀律，明確收費標準、收費時間和收費手續(xù)，實行收費公示制度，規(guī)范收費行為。充分地發(fā)揮有限經(jīng)費的使用效益，保證了學校工作正常運轉(zhuǎn)。并積極實行校務公開制度對于招生、收費、工程招標、財務管理等，都以不同等形式及時公布，做到公平、公正、公開。
一年來，學校獲得國家、省、市、區(qū)各種組織獎勵8項;獲得“全國改革開放三十年基礎(chǔ)教育成就30?！?、“山東省依法治校示范?！薄ⅰ吧綎|省素質(zhì)教育先進單位”、“棗莊市第十屆世界華人學生作文大賽先進單位”、“市中區(qū)目標管理考核優(yōu)秀基層單位”、“市中區(qū)‘三項教育’活動先進單位”、“市中區(qū)平安市中建設(shè)先進單位”、“市中區(qū)先進黨支部”、“市中區(qū)‘天驕杯’少兒才藝大賽一等獎”、“市中區(qū)素質(zhì)教育先進單位”、“市中區(qū)政風行風建設(shè)先進單位”、“市中區(qū)師生美文誦讀特別獎”等榮譽稱號。12月16日，順利通過了山東省規(guī)范化學校復驗。
各位領(lǐng)導、老師們：過去的一年，學校各方面工作盡管取得了一些成績，但與領(lǐng)導的要求和廣大群眾接受優(yōu)質(zhì)教育的要求還存有一定差距。在今后的工作中，我們將不斷更新教育理念，加強責任意識，提高創(chuàng)新水平，推進素質(zhì)教育，推動學?？茖W、民主、和諧發(fā)展。把“*小學”這個品牌做的更響更亮!
領(lǐng)導年度工作總結(jié)篇九
礎(chǔ)上加大了創(chuàng)建力度，取得了可喜的成績，全年搶救急危重病人362人次，搶救成功率達95%以上，全年出診1800余人次，同比增長12.1%，經(jīng)濟收入200多萬元，同比增長36.14%。
一、加強政治學習和職業(yè)道德教育，牢固樹立為病人服務的思想。
我們堅持每周至少集中學習政治和有關(guān)衛(wèi)生法律法規(guī)一次，2007年主要學習了黨的十六大、十六屆六中全會以及十七大精神，并要求每人都寫學習十七大精神心得體會，另外，我們還積極參加醫(yī)院舉辦的各種職業(yè)道德和有關(guān)法律法規(guī)培訓班，在考試也都取得了好成績。通過學習，我們的政治思想素質(zhì)得到了進一步提高，工作作風有所轉(zhuǎn)變，服務態(tài)度明顯改善，“一切為了病人，為了病人的一切，為了一切病人”的思想牢固樹立了起來。醫(yī)德醫(yī)風良好，全年收到致謝鏡匾1塊、錦旗3面、感謝信5封，在意見簿留言致謝多篇。
二、充分發(fā)揮“青年文明號”作用。
在創(chuàng)號過程中，我們提出了“有困難請找青年文明號”的口號，向社會作出了接到急救呼號5分鐘內(nèi)出車的承諾，幾年來，我們都一直遵守著。不分短途、長途、白天、黑夜、晴天、雨天，只要有急救呼號我們都隨時出發(fā)。年初時，有個外地的小伙子來本縣打工，不幸因病昏倒。小伙子的老父親把他送到急診科時，身無分文，科室醫(yī)務人員以病人生命危重，全力投入搶救，終于使病人轉(zhuǎn)危為安。病人沒錢吃飯，大伙就一起湊錢為他買來飯菜，經(jīng)常對他噓寒問暖。大家從沒因為他是外地人而對他有半分的冷漠。出院時，白發(fā)蒼蒼的老父親，拉著兒子一起給醫(yī)務人員下跪，并千謝萬謝。中學生***因先天性貧血，一年需要輸好幾次血，輸血量達上千毫升，每次他拿著血來到急診科，醫(yī)務人員都免費為她輸血，注射藥物，預防輸血中出現(xiàn)的不良反應。醫(yī)務人員的真情關(guān)懷令***同學及其家人感動不已。
三、增設(shè)便民服務措施。
1、醫(yī)院注射室并入我科后，業(yè)務用房極為緊張，往往病人要排隊等候才有座位打吊針。我們急病人之所急，投資3200多元購進了18張塑料靠背椅，并盡快安裝在門診大廳里，使病人一面吊針，一面休閑地坐著看電視；另外，應留觀病人的要求，我們于3月份投入8000多元對門診一樓的公共衛(wèi)生間進行了改建，建成了洗涼房，真正做到了為病人排憂解難，得到了群眾的好評。
2、為讓病人有一個寬松、舒適、明亮的地方輸液，我們于5月份在門診樓左側(cè)興建了一個180多平方米的輸液大廳，這項便民工程于12月30日投入使用，內(nèi)設(shè)高檔沙發(fā)，裝有閉路電視，免費提供開水，受到了社會各界的高度贊賞。
四、積極配合上級搞好科技、文化、衛(wèi)生“三下鄉(xiāng)”活動，熱心社會公益事業(yè)。
為解決鄉(xiāng)村群眾看病難的問題，我科室于8中旬在醫(yī)院統(tǒng)一組織下分成兩支醫(yī)療服務隊分赴各鄉(xiāng)鎮(zhèn)巡回開展為期一周的便民義診服務活動，受到了老百姓的熱烈歡迎。在為期一周的便民義診服務活動中，共接待群眾500多人次，發(fā)放宣傳資料1萬余份；在縣委縣政府的號召下，我們又積極參加縣“十月科普大行動”活動：11月19日在中心文化廣場參加開幕式，11月20日與縣直有關(guān)單位組成“三下鄉(xiāng)”服務隊到***鎮(zhèn)街上開展科普宣傳咨詢服務活動，兩天時間里，免費為群眾檢查看病190多人次，量血壓330多人次，發(fā)放各種疾病防治和保健宣傳資料1萬多份。
在做好醫(yī)療工作的同時，同志們還非常熱心社會公益事業(yè)。在6月份“圓大學生夢”捐助活動中，我科職工慷慨解囊，捐款總計886元；8月份為困難職工***同志捐款1050元；9月份與***學校高一年級貧困生***結(jié)成對子幫扶，每年給他捐助600元學雜費，直至他高中畢業(yè)；10月份***鄉(xiāng)地震災民捐款900元。
回顧2007年走過的路，我們是取得了一些成績，東風催帆、任重道遠，我們沒有理由驕傲。我們決心在今后的工作中，高高揚起“青年文明號”的風帆，以一顆愛心、真心、誠心、信心去譜寫出一曲曲更加動人的樂章。
領(lǐng)導年度工作總結(jié)篇十
今年，我院班子在縣衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導和大力支持下。立足醫(yī)院實際，多措并舉，扎實推進，進一步提升了醫(yī)院的綜合實力和社會形象，為人民群眾創(chuàng)造了優(yōu)質(zhì)、便捷、和諧的就醫(yī)環(huán)境。現(xiàn)將整個班子的工作落實情況匯報如下：
一、明確工作思路，確保醫(yī)院穩(wěn)定發(fā)展。
新班子成立以后，圍繞省衛(wèi)生廳提出的“功能合理、規(guī)模適度、服務規(guī)范、健康運行”總體目標，以及20__年確立的奮斗目標，立足穩(wěn)定，從加強醫(yī)德醫(yī)風教育入手，不斷提高醫(yī)務人員整體素質(zhì);從優(yōu)化服務流程入手，不斷強化“以病人為中心”的服務理念;從改善服務窗口形象入手，不斷提升醫(yī)院整體形象;從落實關(guān)鍵性制度入手，不斷提升醫(yī)院基礎(chǔ)管理水平;從人才培養(yǎng)?？平ㄔO(shè)入手，不斷提升醫(yī)院醫(yī)療服務能力。團結(jié)醫(yī)院廣大干部職工，緊緊圍繞國家醫(yī)改政策開展各項工作，醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量、服務能力和醫(yī)院水平整體上了一個水平。
二、醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)和精神文明建設(shè)上新臺階。
通過開展全面改善醫(yī)療服務，結(jié)合全縣衛(wèi)生系統(tǒng)“5·10”思廉日警示教育大會精神，持續(xù)推進醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)，充分發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用，在全院職工心中牢固樹立"以病人為中心"的服務理念，不斷改進服務態(tài)度，改善服務流程，優(yōu)化服務環(huán)境;全院職工的主動服務意識和當家做主的意識不斷增強。同時，進一步鞏固“無紅包”醫(yī)院創(chuàng)建成果，通過個人向科室、科室向醫(yī)院、醫(yī)院向社會承諾的形式，設(shè)立院長信箱、病員意見箱投訴電話接受群眾的舉報，各窗口科室實行價格公示上墻，嚴禁私收費，宣傳、營造“無紅包”醫(yī)院的氛圍，建立起理解、信任、和諧的醫(yī)患關(guān)系。涌現(xiàn)了一批扎實工作、樂于奉獻的先進典型，內(nèi)科卞葛進主任的事跡在縣電視臺衛(wèi)生之窗欄目進行了專題報道;全年收到錦旗5面、感謝信1封，退紅包17起，全院樹立了不拿紅包和主動退紅包的良好行業(yè)風氣。
三、以等級醫(yī)院管理評價為抓手，醫(yī)院基礎(chǔ)管理水平不斷提升。
組織全院職工認真學習落實醫(yī)院各級各類崗位職責和各項規(guī)章制度，定期督查，進行考核考試，真正落實到工作實際中，使工作制度化、規(guī)范化。
加強醫(yī)院宣傳。在練好內(nèi)功的同時，注重加強醫(yī)院宣傳的力度，依靠健康管理團隊活動和65歲以上老年人免費體檢，走進社區(qū)上門提供門診、咨詢、體檢服務，采取各種辦法，把醫(yī)院宣傳出去，擴大醫(yī)院在社區(qū)百姓中知名度。
四、注重能力建設(shè)，多種渠道加強人才培養(yǎng)引進。
采取衛(wèi)生系統(tǒng)公開招聘、退休醫(yī)師返聘、臨時用工、勞務派遣、建立長期的上級醫(yī)院會診模式等多種形式，一定程度上緩解了由于業(yè)務量上升醫(yī)務人員人手不足的問題;同時加大現(xiàn)有人才培養(yǎng)力度，有計劃地選送年輕臨床一線骨干外出進修，逐步完成人才梯隊建設(shè)，打造出一個合理的人才隊伍。
五、完善醫(yī)院的基礎(chǔ)建設(shè)，打造就診流程合理、環(huán)境衛(wèi)生優(yōu)美的就診條件。
通過前幾年的建設(shè)，今年又投資20余萬元對被服中心和洗衣房進行了改造，根據(jù)科室服務能力的需要，添置了胎兒監(jiān)護儀、電子陰道鏡等醫(yī)療設(shè)備，醫(yī)院的形象和檔次上了一個新的臺階。目前醫(yī)院功能分區(qū)科學合理，醫(yī)療檢查設(shè)備齊全，就診流程合理、簡便，環(huán)境更加舒適，極大的方便了患者的診療，滿足了老百姓查病治病的需求，取得了良好的經(jīng)濟和社會價值。實行后勤社會化，由物業(yè)管理公司提供專業(yè)化的環(huán)境衛(wèi)生保潔服務。
領(lǐng)導年度工作總結(jié)篇十一
1、強化基層黨組織建設(shè)。一是大力推進基層黨組織換屆選舉。按照市委批復，學校于201x年12月21日—22日召開了中共商丘醫(yī)學高等?？茖W校第一次代表大會，選舉產(chǎn)生了第一屆兩委委員，產(chǎn)生了黨委書記、副書記和紀委書記，目前已上報市委。按時對機關(guān)黨支部、教工黨支部和學生黨支部進行換屆。目前學校各基層黨組織已經(jīng)全部換屆。二是大力實施以基本隊伍、基本陣地、基本活動、基本制度、基本保障為主要內(nèi)容的黨的先進性建設(shè)基礎(chǔ)工程(簡稱“五基工程”)。我?！拔寤こ獭苯ㄔO(shè)和認真貫徹黨委領(lǐng)導下的校長負責制的做法，連續(xù)兩年分別在商丘市組織工作會議上作為典型經(jīng)驗進行了發(fā)言。三是大力加強黨支部建設(shè)，大力實施教師黨支部書記“雙帶頭”培育工程，目前，學校教師黨支部書記雙帶頭人比例達80%以上。四是進一步加強了黨員發(fā)展和日常管理工作,進一步規(guī)范了黨費收繳和管理使用工作，加強了對實習生黨員的管理教育，利用新媒體保證了實習生黨員的教育管理工作。五是進一步加大了基層黨建投入保障。投資20余萬元，為各黨支部建設(shè)了黨員活動室和學校紀委約談室。六是推動落實黨內(nèi)生活制度化常態(tài)化，有效開展了“三會一課”、民主評議、黨性分析等黨內(nèi)生活。進一步嚴肅黨內(nèi)政治生活，學校各級黨員領(lǐng)導干部以普通黨員身份，認真過好了雙重組織生活會。七是嚴格履行抓基層黨建工作責任。強化了黨委書記抓基層黨建第一責任人意識。年初與各基層黨組織書記簽訂了黨建工作目標管理責任書;強化基層黨組織書記黨建工作述職報告制度，年終組織開展了各基層黨組織書記抓黨建述職評議會。
2、加強干部隊伍建設(shè)和人才工作，狠抓干部日常教育管理。一是學校黨委采用多種方式加強干部教育培訓，使干部隊伍政治素質(zhì)和業(yè)務水平得到了進一步提升。201x年度，共選派了8名干部參加國家行政學院、省委黨校、鄭州大學、市委黨校舉辦的培訓班，提升干部的依法治校能力和管理水平。二是嚴格干部管理監(jiān)督，開展了干部企業(yè)、社團違規(guī)兼職問題、“幫圈文化”專項排查、干部檔案再審查、因私出國(境)等專項整治工作，干部的紀律意識和規(guī)矩意識不斷增強。制定并實施了201x年度人才引進計劃,實施優(yōu)惠政策，吸引高層次人才來校工作。引進各類人才23名,教師隊伍的整體實力進一步增強。
3、加強統(tǒng)一戰(zhàn)線工作,認真做好宗教問題治理，打造和諧安全校園。強化了黨委對統(tǒng)一戰(zhàn)線的領(lǐng)導，扎實開展統(tǒng)戰(zhàn)工作。大力支持黨外代表人士參政議政、建言獻策。積極支持黨外知識分子重要會議和活動，支持他們參加各類學習培訓。認真做好了抵御境外利用宗教對高校進行滲透和防范校園傳教宣傳教育工作和打擊傳銷、凈化校園宣傳教育工作，進一步加強了網(wǎng)絡(luò)輿情監(jiān)控。
4、強力推進黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作。一是深入開展廉潔教育。組織學習《條例》《準則》和新修訂的《黨章》，開展了廉潔文化進校園活動，推薦的書畫作品榮獲省級三等獎;推動廉潔教育“進教材、進課堂、進頭腦”，不斷強化黨員干部法紀廉潔意識。二是健全完善黨風廉政建設(shè)督查考核和責任查究機制，嚴格履行“一崗雙責”，加強了對黨員領(lǐng)導干部特別是主要領(lǐng)導干部行使權(quán)利的監(jiān)督問責，促進權(quán)力“陽光”運行。三是持續(xù)開展了“四風”突出問題特別是形式主義、官僚主義專項治理工作，狠抓作風建設(shè)。
5、堅持依法治校。以法治信仰、法治思維指導治校實踐，積極推進現(xiàn)代大學制度與管理運行機制建設(shè)，制定了《商丘醫(yī)學高等?？茖W校章程》，建立健全黨委統(tǒng)一領(lǐng)導、黨政分工合作、各方協(xié)調(diào)運行的工作機制。規(guī)范財務管理工作，不斷提高資金使用效益。建立健全會議制度、“雙代會”制度，積極推進黨務、校務公開。強化內(nèi)部管理，加強對各類經(jīng)濟行為的監(jiān)督。規(guī)范了物品采購和管理、招投標、人才引進、合同管理、大額資金支出等工作程序，逐步理順內(nèi)部管理體制。
6、認真落實巡視整改各項任務。認真開展了中央巡視組巡視河南、河南巡視組巡視商丘反饋意見整改工作，開展了“帶病提拔問題”“代表委員問題”“選人用人不正之風問題”“干部違規(guī)兼職問題”“基層黨建問題”、意識形態(tài)陣地、宣傳思想領(lǐng)域、宗教基督教等問題專項整改工作。多次召開專門會議，研究了整改措施，制定了整改臺賬，明確了整改責任人，逐一進行了認真整改落實。
領(lǐng)導年度工作總結(jié)篇十二
一是始終把政治建設(shè)擺在首位，牢固“樹立四個意識”，堅決做到“兩個維護”。二是堅持黨管教育、黨管辦學方向、黨管干部、黨管人才，使高校成為堅持黨的領(lǐng)導的堅強陣地。全面貫徹落實黨的教育方針，把黨的領(lǐng)導、黨的建設(shè)貫穿學校辦學治校全過程，為培養(yǎng)德智體美勞全面發(fā)展的社會主義建設(shè)者和接班人提供堅強保證。學校黨委明確了“特色鮮明、優(yōu)勢明顯的應用型醫(yī)學院?！倍ㄎ灰约皩W校“兩大發(fā)展主線”“三大發(fā)展戰(zhàn)略”“四大發(fā)展導向”等新思路、新方略，并通過一系列教學、醫(yī)教協(xié)同、管理、服務改革等舉措，不斷提升治理能力與治理體系現(xiàn)代化水平，為學?？茖W發(fā)展指明了方向、提供了遵循。三是學校黨委牢牢把握正確方向，承擔管黨治黨、辦學治校主體責任，修訂完善了《商丘醫(yī)學高等?？茖W校堅持和完善黨委領(lǐng)導下的校長負責制實施細則》，制定出臺了黨委會、校長辦公會議事規(guī)則等系列規(guī)章制度，黨委領(lǐng)導核心作用得到鞏固。制定并嚴格執(zhí)行了《系部黨政聯(lián)席會議議事制度》，促使系部二級黨政班子管理運行順暢，確保了學校政令暢通，促進了全校和諧穩(wěn)定發(fā)展。四是提出圍繞著力抓好“三加強”(加強黨建質(zhì)量提升工程建設(shè)、加強干部隊伍建設(shè)、加強文明系部處室創(chuàng)建工作)、“三提升”(提升教學科研水平、提升學生教育管理水平、提升學校服務保障能力)工作，增強學校整體治校能力和管理水平。
領(lǐng)導年度工作總結(jié)篇十三
養(yǎng)護應急管理所領(lǐng)導班子工作在集團、管理中心的正確領(lǐng)導和支持下，深入貫徹落實黨的十八大，十八屆三中、四中、五中全會、省委及省廳、集團和管理中心工作會議精神，努力踐行“三嚴三實”，大力開展政治思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風建設(shè)、和廉政建設(shè)，各項工作開展的扎實而富有成效，現(xiàn)我代表養(yǎng)護應急管理所班子成員述職如下：
一、將思想政治建設(shè)抓在日常嚴在經(jīng)常。
(一)提高認識，強化政治職責。始終堅持把加強思想政治建設(shè)，提高政治素質(zhì)作為班子建設(shè)的首要任務，在政治上、思想上、行動同上級黨組織堅持高度一致。始終堅持正確的政治方向和政治立場，不斷增強政治敏銳性和政治鑒別力，在大是大非問題上時刻堅持清醒頭腦;采取多種形式，系統(tǒng)學習了中央、省委及省廳和集團、管理中心一系列重要講話及文件精神，自覺維護上級黨委的權(quán)威，切實做到了立場堅定，旗幟鮮明。
(二)堅持執(zhí)行民主集中制，增強領(lǐng)導班子凝聚力。堅持團體領(lǐng)導與個人分工負責相結(jié)合，做到分工合理、責權(quán)一致、監(jiān)督到位，對于各類資金使用、物資采購、工程招投標、評先評優(yōu)等事項，堅持團體討論，分工負責，努力推進民主化、科學化的決策機制，提高決策透明度，依靠團體力量推動工作開展。
(三)搞好結(jié)合，提升工作實效。把開展好領(lǐng)導班子思想政治建設(shè)工作與日常養(yǎng)護工作結(jié)合起來，以學習推工作，以工作促學習。全力克服養(yǎng)護工作中的困難和問題，攻堅克難，主動作為，扎實推進各項重點、亮點工作。一是道路養(yǎng)護工作穩(wěn)定提高：全線共完成日常小修保養(yǎng)xx萬元，綠化管養(yǎng)xx萬元，專項工程xx萬元，道路坑槽、裂縫、下沉、標線不清等病害都能處理及時，同時各項指標均在預算控制內(nèi);二是橋隧維護上新臺階：合理選擇強、弱電維護合作單位，并對各項機電維護任務進行嚴格考核，健全完善了隧道機電“一隧一檔”和橋梁“十項制度”的技術(shù)檔案。從組織上、技術(shù)上保障了路段隧道機電設(shè)施的正常運行;三是養(yǎng)護設(shè)備(車輛)管理更規(guī)范：進一步完善了設(shè)備庫管理制度及設(shè)備保養(yǎng)工作標準，對我所每臺設(shè)備的擺放、保養(yǎng)和使用統(tǒng)一規(guī)定，構(gòu)成了一套易操作、有實效的管理辦法，實現(xiàn)了設(shè)備使用便捷，庫房安全有序;四是精細化管理工作成效顯著：我所按照行政后勤、財務、養(yǎng)護精細化管理要求進行了認真的落實，理解管理中心考核12次，內(nèi)部檢查20余次，12個月的考評中有5次第一名，4次第二名，2次第四名，1次第六名，對于檢查中出現(xiàn)的問題進行了及時整改糾正。
二、加強黨組織建設(shè)，提高班子組織領(lǐng)導本事。
(一)立足解放思想，拓展創(chuàng)新思維。在工作中，所領(lǐng)導班子始終把解放思想放在首位，一是以技術(shù)創(chuàng)新為突破提升養(yǎng)護機械化水平：自主研發(fā)了更高效、更輕便、更節(jié)能的便攜式撒布機，從而解決了大型撒布機在高速公路抗冰保暢工作中使用率低、價格昂貴的一大難題;二是以精細化管理為抓手提高工作效率：為進一步提高工作效率，切實加強全體干部職工隊伍素質(zhì)建設(shè)。首先，強化了考勤管理及請銷假約束機制，從源頭上有效地防止了干部職工“慵、懶、散”的問題;其次，領(lǐng)導班子成員帶頭遵守制度，按照決策透明、信息公開、有效制約、職責清晰的思路，真正做到了敢抓、敢管、敢懲。三是完善基礎(chǔ)生活設(shè)施，提高職工的幸福指數(shù)：由于生活在偏遠地區(qū)，職工業(yè)余文化生活和生活設(shè)施相對簡陋，影響了職工的思想情緒，對安全生產(chǎn)留下了隱患。所領(lǐng)導班子針對職工所需所想所盼，不斷加大職工生活設(shè)施的投入力度，在9月底，為職工宿舍更換了液晶電視。10月初，為職工宿舍安裝了wifi;調(diào)整了膳食工作小組，進一步改善了全所職工伙食，提高了飯菜質(zhì)量。12月份，增設(shè)了職工活動室，配置了多項室內(nèi)健身器材。經(jīng)過改善職工的生活環(huán)境，職工生活舒適、健康娛樂，使職工能夠全身心投入到工作中。
(二)強化綜治安全，維護社會穩(wěn)定。一是認真抓好社會治安綜合治理領(lǐng)導職責制的落實，完善了維護穩(wěn)定工作實施方案及應急預案。全面落實“一崗雙責”要求，強化日常管理防范工作，暢通信訪渠道，落實信訪工作職責制。二是高度重視安全生產(chǎn)工作，構(gòu)成了人人有指標，人人有職責、一級抓一級、層層抓落實的安全生產(chǎn)目標職責體系。加強制度監(jiān)管力度，確保安全生產(chǎn)工作形式穩(wěn)定。
(三)堅持以人為本，認真執(zhí)行《干部選拔任用條例》。在干部工作方面，能認真貫徹執(zhí)行《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》及黨政領(lǐng)導干部選拔任用四項監(jiān)督制度，進取配合組織部門選拔干部;進取選派干部參加上級部門組織的各項培訓班，使黨員干部進一步開闊眼界，增長了才干，提高了素質(zhì)。
(四)任用人才，努力培養(yǎng)人才。我所領(lǐng)導班子高度重視人才，立足本單位實際，切實將人才工作作為一項重要工作來抓。不斷加強人才的培養(yǎng)和使用力度，不斷優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，進取提升人才培訓教育力度，抓好干部交流，進一步提高養(yǎng)護整體綜合素質(zhì)。
三、努力踐行“三嚴三實”，深化了作風建設(shè)。
(一)“三嚴三實”專題教育成效明顯。按照上級黨委統(tǒng)一部署，進取參加學習了集團安排的專題研討會和中心組集中學習會10余次，所黨支部學習30余次，堅持邊學邊查邊改，“不嚴不實”問題整改率達100%，在“三嚴三實”學習教育過程中，我所認真對照“三嚴三實”的各項要求，及時將專題教育成效轉(zhuǎn)化為制度成果。
(二)扎實開展群教活動，工作作風明顯轉(zhuǎn)變。我所始終堅持求實、務實、落實，做好教育實踐活動的組織者、參與者和示范者，有力推進教育實踐活動的深入開展。一是精心籌備專題民主生活會，取得了實實在在的成效。在組織生活會上經(jīng)過學習教育、聽取意見，查擺問題、開展批評，整改落實、建章立制，從而切實擺正了所職工的工作態(tài)度。二是堅持問題導向，著力解決“四風”問題。所領(lǐng)導班子自覺將“三嚴三實”貫徹落實到我們公路養(yǎng)護工作中，切實從“嚴”上要求自我、向“實”處謀事，把“三嚴三實”內(nèi)化于心，外化于行，善始善終、善做善成，在十二五收官之年取得了新成效。
(三)注重上下聯(lián)動，推進平安創(chuàng)立活動。所領(lǐng)導班子十分重視職工思想政治教育工作，以“三嚴三實”主題教育為抓手，深入開展社會主義核心價值觀教育，重點宣傳，抓實推進，起到營造良好工作氛圍，轉(zhuǎn)變良好工作作風的效果。所領(lǐng)導班子十分重視所職工法制教育工作，大力加強法制宣傳教育，以“綜治宣傳月”為契機，開展了一系列法制宣傳教育活動，努力提高了全所職工的法制意識，從根本上預防和杜絕了違法犯罪案件的發(fā)生，擦亮了平安高速特色品牌。
四、加強廉政建設(shè)，筑牢了拒腐防變思想道德防線。
(一)黨風廉政建設(shè)職責制得到較好的落實。年初制定了黨風廉政建設(shè)工作目標任務，將黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作納入年度總體工作部署，層層分解班子成員黨風廉政建設(shè)職責。支部與各科室簽訂了《黨風廉政建設(shè)職責制職責書》，做到了職責明確，任務清晰。
(二)加強監(jiān)督制約，有效規(guī)范權(quán)力運行。結(jié)合管理中心養(yǎng)護廉政監(jiān)管課題的要求，對涉及重大事項決策、重要工作部署、重要干部任免、養(yǎng)護工程建設(shè)等事項，由支部會議和領(lǐng)導班子辦公會議團體研究決定。加強對養(yǎng)護工程建設(shè)、大宗物資采購等重大權(quán)力行使的監(jiān)督檢查，將監(jiān)督檢查融入到各項業(yè)務工作的全過程，完善規(guī)范權(quán)力運行機制。
(三)認真貫徹落實中央“八項規(guī)定”和省廳的“九規(guī)范”及集團“六個嚴禁”、管理中心相關(guān)工作規(guī)范要求，大力倡導深入基層、實事求是、勤儉節(jié)儉、廉潔勤政等優(yōu)良品德。班子成員始終嚴格要求自我，自覺增強廉潔自律意識，在養(yǎng)護工程實施中，嚴格按照養(yǎng)護廉政監(jiān)管的要求，做到公開透明。在用車、住房、公務接待等方面都嚴格按規(guī)定執(zhí)行，始終堅持勤儉節(jié)儉，嚴把經(jīng)費開支、降低營運成本，把有限的財力投入到事關(guān)群眾切身利益的各項事業(yè)中，切實提高財政資金的使用效益，做到廉潔、勤政、務實、高效。
(四)加強黨風黨紀和廉潔從政教育。制定了黨員干部理論學習計劃，組織開展政治理論、廉政學習教育活動。黨政主要領(lǐng)導按時上廉政黨課，使反腐倡廉教育深入人心、印入腦海，筑牢了拒腐防變思想道德防線。
(五)嚴格遵守《廉政準則》。班子成員能認真貫徹執(zhí)行《黨章》、《黨內(nèi)監(jiān)督條例》等有關(guān)規(guī)定，堅持講黨性、講政治、講大局，自覺遵守和維護黨的政治紀律、組織紀律，在大是大非和重大考驗面前，旗幟鮮明，立場堅定。能嚴格落實財務收支情景定期向上級黨組織報告、財產(chǎn)處置公開報批和養(yǎng)護材料實行招標采購等制度。
五、存在不足及下一步打算。
操作手進行專門系統(tǒng)培訓，并著手準備建立專業(yè)護路隊。在“常態(tài)化”養(yǎng)護的基礎(chǔ)上逐步結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)，構(gòu)成“常態(tài)化”養(yǎng)護+互聯(lián)網(wǎng)高速養(yǎng)護新模式。4.進一步規(guī)范日常管理工作，摒棄固有思維模式，建立起框架式宏觀思維模式，從職工衣、食、住、行及倉庫管理等基礎(chǔ)性工作開始建立機制，充分調(diào)度發(fā)揮部門負責人的管理作用，構(gòu)成事事有人做、步步有人管、片片有人負責的高效管理模式;5.學會有深度的思考，杜絕沒有思考的假勤奮，充分發(fā)揮精益求精的鉆研精神。把復雜的事情簡單做，異常是利用率較低的抗冰雪設(shè)備，使其高效便捷化及與日常養(yǎng)護作業(yè)常用設(shè)備結(jié)合。把簡單的事情重復做，對于部分日常重復的養(yǎng)護工作構(gòu)成快速、高效的流程，把重復的事情用心做，在重復的作業(yè)中發(fā)揮鉆研的精神找出深層次的規(guī)律，使其效益最大化。
2016年，我所領(lǐng)導班子將進一步解放思想，振奮精神，堅定不移地貫徹落實上級黨委、部門的各項戰(zhàn)略部署，開拓創(chuàng)新，努力養(yǎng)出經(jīng)得起車輛輾壓考驗的公路，為提升xxxx生態(tài)景觀品牌效益而努力奮斗。
領(lǐng)導年度工作總結(jié)篇十四
20xx年是比較忙碌的一年也是比較充實的一年，一年來，應公司組織機構(gòu)調(diào)整，我的工作崗位也發(fā)生了變化。上半年負責市區(qū)營銷中心的日常經(jīng)營管理工作，下半年負責綜合部的日常管理工作。在這一年中，我盡心盡力完成公司安排的各項工作，尤其工作崗位調(diào)整后，努力學習，積極工作，盡快適應新崗位的工作要求，不辜負領(lǐng)導的重托，為公司的發(fā)展和各項工作的開展貢獻自己的一份力量?，F(xiàn)就我一年來的工作總結(jié)如下，不妥之處懇請批評指正：
上半年，在市分公司的`正確領(lǐng)導和市區(qū)營銷中心全體員工的共同努力下，完成主營業(yè)務收入3000.9萬元，完成年計劃4711.62萬元的57.01%。在業(yè)務發(fā)展的同時，按照市分公司工作部署，認真抓好了營業(yè)前臺服務，為公司的業(yè)務發(fā)展和用戶服務以及3g品牌的塑造作出了一定貢獻。
工作崗位調(diào)整后，新的崗位對我的工作有了新的要求，我也必須樹立新的目標。我必須改變過去的思維方式，理清思路，做好工作銜接，在短時間內(nèi)適應新崗位的要求，為公司的發(fā)展做好支撐服務。工作中，我做到了兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇，為做工作想了很多辦法，克服了許多困難，以積極向上地態(tài)度對待自己的工作，為部門員工起到一定的表率作用。在日常工作安排時，都堅持以員工的能力和綜合素質(zhì)為標準，從不因個人的好惡而取舍，處理問題堅持以事實為依據(jù)，要求員工做到的我自己先做到，率先垂范，嚴于律己。除此之外，我在工作中力爭講求實效，堅持從實際出發(fā)，力戒表面文章，要求部門人員嚴格服從各項工作安排，遵守公司制度，以公司利益為出發(fā)點，創(chuàng)建良好工作氛圍，養(yǎng)成良好工作習慣。
下半年的重心主要是從事了綜合樓建設(shè)后期的一些協(xié)調(diào)工作，省級精神文明建設(shè)先進單位的驗收、綜合樓驗收以及其他綜合行政管理工作。
綜合樓后期建設(shè)的協(xié)調(diào)以及辦公室的搬遷是綜合部工作的重中之重。為保證工作順利實施，在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，積極聯(lián)系各相關(guān)單位，順利完成了綜合通信樓后期施工相關(guān)協(xié)調(diào)、手續(xù)辦理、綜合布線、辦公家具安裝等工作，為公司搬遷新址打下了良好的基礎(chǔ)。綜合樓竣工之后，完成了公司搬遷的組織協(xié)調(diào)工作，并對原有辦公設(shè)備進行修舊利廢，控制費用開支。目前公司絕大部分員工已搬遷至綜合樓辦公，預計在x年年中可全部搬遷至公司新址。同時積極組織協(xié)調(diào)相關(guān)部門完成了oa、bss、客服、視頻會議系統(tǒng)的開通工作，保障了綜合樓辦公需求。
今年，分公司在市委、市政府以及省分公司黨委的領(lǐng)導下，積極開展精神文明建設(shè)創(chuàng)建工作。在創(chuàng)建過程中，綜合部積極做好各項工作，按照相關(guān)要求設(shè)臵圖書室、黨團活動室、工會活動室、健身房、臺球室等活動場地，并積極全面地準備了省文明委檢查驗收所需的各類材料，為創(chuàng)建省級精神文明單位做好準備，確保創(chuàng)建工作取得成效。
下半年，公司車輛始終保持安全運行狀態(tài)，做到了半年內(nèi)無安全事故發(fā)生?！鞍踩谝?，預防為主”是公司車輛安全生產(chǎn)一貫堅持的工作指導方針。車輛安全生產(chǎn)工作必須管細、管實、管的住、管的好。在日常車輛管理工作中，認真抓預防，使違章率大幅下降，事故發(fā)生率持續(xù)降低。堅持安全發(fā)展觀，堅持管理創(chuàng)新，堅持預防為主，提高駕駛員隊伍的責任意識，在駕駛員隊伍中逐漸形成了講文明，要安全、不違章的良好風氣。
為提高公司后勤服務能力，優(yōu)化員工就餐環(huán)境，在公司領(lǐng)導和公司工會的正確指導下，本著為員工服務的宗旨，高度重視公司食堂建設(shè)。針對原先員工食堂設(shè)備簡陋，結(jié)構(gòu)不合理的情況，經(jīng)過多次討論后購進了整套廚具，保證了食堂硬件建設(shè)上的高標準。同時廣泛征求廣大員工意見，了解員工需求，盡量滿足員工就餐環(huán)境、就餐時間以及飯菜內(nèi)容方面的要求。并從要求食堂工作人員從各個環(huán)節(jié)把好安全衛(wèi)生關(guān)口，杜絕各類事件發(fā)生。
這一年的工作中，雖然自己盡職盡責，努力做好各項工作，但還是存在不盡人意的方面。一是由于今年工作量大，對一些工作做得還不夠細致，跟各部門之間的交流配合還有待加強；二是個人能力還有待進一步提高，個別工作不到位；三是有急躁情緒，說話分寸有時掌握不好。
在下一年的工作中，我將會繼續(xù)努力，認真落實公司各項工作，做好以下幾個方面的工作：
一是進一步加強自身學習，積極參與創(chuàng)先爭優(yōu)活動，提升自身政治思想水平。
二是提高自身管理水平，落實好綜合部各項工作的組織開展。
三是抓好本部門管理工作，強化部門人員服務意識，提高辦事效率。
領(lǐng)導年度工作總結(jié)篇十五
一是扎實推進“兩學一做”學習教育制度化、常態(tài)化。召開黨委中心組理論學習會議10次，專題學習黨的十九大、十九屆二中、三中全會精神和習近平總書記關(guān)于教育工作的重要指示和全國教育大會精神。二是舉辦了黨的創(chuàng)新理論萬場進高校活動，同時邀請專家做了多場黨的十九大精神專題報告;三是對照高校黨建工作重點任務20條，建立了工作臺賬，不折不扣地落實高校黨建工作重點任務;四是強了課堂教育教學和意識形態(tài)陣地管理、網(wǎng)絡(luò)意識形態(tài)管理。強化了意識形態(tài)報告制度、分析研判制度、專題督查制度和協(xié)調(diào)聯(lián)動制度。五是認真貫徹落實全國、全省高校思想政治工作會議精神，把立德樹人作為教育的根本任務，強化師德師風建設(shè)，廣泛開展中國特色社會主義和中國夢宣傳教育活動，扎實推進社會主義核心價值觀建設(shè)，大力加強精神文明建設(shè)，強化思想政治工作隊伍建設(shè)，不斷加強和改進大學生思想政治教育，打造獨具特色的思想政治工作優(yōu)秀品牌。學校順利通過省級文明單位驗收，“‘5·12’特色德育日活動”“三位一體育人環(huán)境”等被授予“河南省高等學校思想政治工作優(yōu)秀品牌”，4名師生榮獲“商丘好人”稱號。
領(lǐng)導年度工作總結(jié)篇十六
現(xiàn)在，根據(jù)縣衛(wèi)生局有關(guān)文件精神，我把自20__年度的政治思想、工作情況向各位作一個簡要匯報。請予審查與評議。
一、政治思想情況。
本人能自覺遵守國家法律法規(guī)，以衛(wèi)生改革為契機，加強職工的政治學習，強化職業(yè)道德和服務理念，全心全意為當?shù)剞r(nóng)民百姓健康服務。
二、履行本職工作情況。
20__年，在報福鎮(zhèn)黨委、政府及縣衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導下，帶領(lǐng)全院干部職工，開拓創(chuàng)新，與時俱進，創(chuàng)造性地開展工作，較好地完成了各項工作任務?；仡櫩偨Y(jié)工作主要有以下幾個方面：
(一)認真按照衛(wèi)生局統(tǒng)一部署，積極與鎮(zhèn)村聯(lián)系，努力做好公共衛(wèi)生工作，布置并督促責任醫(yī)生認真完成上門訪視及免費體檢工作，特別是手足口病、甲型h1n1流感流行期間，同責任醫(yī)生一起上門做好思想工作，做好密切接觸者的隔離，場所的消毒工作。
(二)繼續(xù)積極開展“醫(yī)院質(zhì)量管理年”活動，建設(shè)好“人民群眾滿意衛(wèi)生院”。
繼續(xù)積極開展“醫(yī)院質(zhì)量管理年”活動，緊緊圍繞“以病人為中心”的服務理念，提高我院的醫(yī)療服務質(zhì)量。同時著力加強全院職工的服務意識，品牌意識，以“四個努力”建設(shè)好“人民群眾滿意衛(wèi)生院”。
1、是努力提高醫(yī)療質(zhì)量。
建立健全了“層次分明、職責清晰、功能到位”的必備醫(yī)療質(zhì)量管理組織，完善了各項醫(yī)療制度并形成了嚴格的督查獎懲機制和問責制，實施了一系列保證醫(yī)療質(zhì)量的措施和方法，使醫(yī)療質(zhì)量明顯提高。醫(yī)院業(yè)務量較快的增長，年門診、住院人次分別比上年同期增長15%和30%。
2、是努力改進服務態(tài)度。
“態(tài)度決定一切”，醫(yī)院把服務態(tài)度作為一項“實事工程”來抓，為病人提供最溫馨的“人性化服務”，展開了換位思考，把自己置身于病人的角度，從病人的思維出發(fā)，提倡醫(yī)患零距離接觸，推出“六項便民利民措施”，將人性化服務貫穿于醫(yī)療服務的全過程。在臨床護理式工作中貫穿“以病人為中心”的服務理念，為患者提供康復和健康指導，促進患者心理和身體的康復。
每季度進行一次服務質(zhì)量調(diào)查、召開一次患者親屬座談會，廣泛了解病友及家屬的要求和意見，自覺接受社會監(jiān)督，醫(yī)院繼續(xù)聘請5名社會行風監(jiān)督員，并在醒目位置設(shè)立投訴箱、意見箱，公布投訴電話，本著“聞過則喜”的態(tài)度，虛心接受，只要要求可行，意見合情，醫(yī)院就全力解決，認真整改，直至病人和家屬滿意。11月組織了醫(yī)務人員到洪家村進行了義診，得到當?shù)乩习傩盏馁澴u。
3、是努力控制醫(yī)療費用。
使患者以最低的費用享受到最優(yōu)質(zhì)的服務，規(guī)范藥械的進貨渠道，降低了藥品價格，按照局里統(tǒng)一部署，對臨床常用的35種藥品采取零利潤銷售，讓利于群眾。要求各科室嚴格執(zhí)行《處方管理辦法》和《抗菌藥物臨床應用指導原則》，進行臨床醫(yī)務人員相關(guān)知識的培訓，在診療活動中遵循“合理檢查、合理用藥、合理治療”原則，在用藥結(jié)構(gòu)提倡成本低、效果好的“樸素治療”，糾正濫開檢查、開大處方的行為，為此制定了以常用藥物為主的《基本用藥目錄》，和用藥范圍上，對臨床用藥進行指導和控制，建立臨床用藥分級管理制度，加強處方規(guī)范化管理，做到合理使用抗菌藥物。有效控制了藥品費用的不合理增長。
4、是努力改進衛(wèi)生行業(yè)作風。
在原有的基礎(chǔ)上完善醫(yī)德醫(yī)風考評制度，考評結(jié)果與醫(yī)務人員的工資、職稱晉升和評先評優(yōu)掛鉤，加大了對違規(guī)違紀行為的查處力度，對群眾反映醫(yī)德醫(yī)風不好的實行“一次投訴待崗”制度。把醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)作為立院之本。院張榜公布醫(yī)療收費標準，讓他們看得起病”。
(三)方便就醫(yī)，繼續(xù)做好“新農(nóng)合直接墊付工作”維護農(nóng)民利益。
為簡化環(huán)節(jié)、方便就醫(yī)，讓利百姓，來院就診參合農(nóng)民免收掛號費，在院內(nèi)大廳醒目位置懸掛“新型農(nóng)村合作醫(yī)療宣傳欄和公開欄”等各種指示牌，宣傳、公布新型農(nóng)村合作醫(yī)療的有關(guān)知識、政策和帳目，公布藥品及醫(yī)療服務價格，公布優(yōu)質(zhì)服務承諾內(nèi)容和報銷程序。醫(yī)院成立了新農(nóng)合辦公室，為患者出院及時進行審核、補償，確保出院患者在當日就能得到補償，方便“參合”人員，切實維護“參合”人員的權(quán)益。今年我院繼續(xù)改善工作流程，確保出院患者在當天就能得到補償，方便“參合”人員，切實維護“參合”人員的權(quán)益。
(四)繼續(xù)狠抓防保工作不放松，確保婦女兒童健康權(quán)益。
防疫保健、公共衛(wèi)生是衛(wèi)生院工作中的重中之重。加強對防?？坪烷T診科室的領(lǐng)導，健全了門診日志和傳染病報告制度，實行專人專報，傳染病采取網(wǎng)絡(luò)直報，保持24小時網(wǎng)絡(luò)暢通，保障了縣、鄉(xiāng)、村三級網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。繼續(xù)做好省示范預防接種門診，每周五定時定點對全鎮(zhèn)0-7歲兒童開展計劃免疫接種工作，保證接種質(zhì)量的同時給患者提供方便，受到了農(nóng)民朋友的歡迎。繼續(xù)大力開展健康教育活動，積極參與中、小學校開展了傳染病及學校衛(wèi)生的宣教活動。特別是今年5月份我省“手足口病”事件、水痘疫情和甲型h1n1流感事件，我們積極采取有效措施，主動和鎮(zhèn)黨委、政府結(jié)合，與學校聯(lián)防聯(lián)控，有效的抑制了疫情的發(fā)展，獲得巨大成功。
(五)建設(shè)好“平安衛(wèi)生院”，保生命健康。
繼續(xù)建設(shè)好“平安衛(wèi)生院”為契機，教育職工時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，提高醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療服務技術(shù)水平，同時加強醫(yī)院內(nèi)部的防火、防盜工作，建立醫(yī)療糾紛預警機制，努力把醫(yī)療糾紛消滅在萌芽中，保障農(nóng)民百姓的生命安全。
要在醫(yī)療市場激烈競爭中占有一席之地，首先應該擁有一支高素質(zhì)、高水平、高質(zhì)量的醫(yī)療隊伍，而且醫(yī)療設(shè)備配套應緊跟臨床需要。今年根據(jù)上級安排，加強中醫(yī)中藥建設(shè)，指派我院兩名中醫(yī)師參加湖州市中醫(yī)骨干培訓，提高醫(yī)療技術(shù)水平。還安排了一名外科醫(yī)生到杭州一院進修，一名麻醉醫(yī)生到安吉人民一院進修麻醉，提升了醫(yī)院檔次，提高了急診搶救能力。今年添置了全自動麻醉呼吸機、200毫安_光機、電視透視、中心供氧等設(shè)備。使醫(yī)院的科技含量、醫(yī)療技術(shù)的核心競爭力得到進一步提升。
通過大家的努力，如今的__衛(wèi)生院衛(wèi)生院，“把尊重病人、愛護病人、理解病人”作為工作宗旨，全體醫(yī)務人員知難而進，共同奮斗，形成了蓬勃發(fā)展的局面，今年全院收入達到669.79萬元，年門診超過2.8萬人次，年住院(含觀察)932人次，較3年前有了明顯提高。__衛(wèi)生院成為集基本醫(yī)療、公共衛(wèi)生、防預保健、康復等為一體綜合性農(nóng)村重點衛(wèi)生院之一，并在今年通過了省衛(wèi)生廳“省中心集鎮(zhèn)示范化衛(wèi)生院”考核組的驗收。
三、廉政廉潔自律情況。
醫(yī)院的發(fā)展，關(guān)鍵是醫(yī)院班子是否具有凝聚力和戰(zhàn)斗力。為了不辜負組織的重托和全院干部職工的殷切期望，首先是抓好了班子建設(shè)，并在工作中做到三個帶頭：
一是帶頭搞好黨政領(lǐng)導班子團結(jié)。
一方面團結(jié)和依靠醫(yī)院黨支部去做工作，充分發(fā)揮黨組織在醫(yī)院改革和建設(shè)中的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用，并在工作中注重尊重黨支部領(lǐng)導，做到“思想上多交流，工作上多通氣，決策上多商量”。另一方面，團結(jié)和帶領(lǐng)副職領(lǐng)導努力工作，充分發(fā)揮副職領(lǐng)導的作用，與班子領(lǐng)導相處做到平時多交心，工作先交底，同時根據(jù)副職領(lǐng)導的特點和專長分配其分管具體工作，并且做到權(quán)力下放，日常工作中注意維護他們的威信，讓他們在各自的職責范圍內(nèi)，獨立自主地大膽開展工作。
二是帶頭執(zhí)行“三大紀律八項要求”，堅持民主決策。
對重大決策、重要項目安排、大額資金使用都經(jīng)過領(lǐng)導班子集體討論決定。我院所有設(shè)備的購置，均先由使用科室申請并附可行性報告，以避免盲目性，經(jīng)院務會批準后，由有關(guān)科室進行論證考察，聽取有關(guān)各方面人員的意見，然后通過市招標中心統(tǒng)一采購。在藥品購銷中做到公開，醫(yī)院實行藥事管理委員會、藥劑科、采購人員逐級把關(guān)的做法，一般情況下進行藥品競爭性尋價采購，按最低價采購的原則購入，由院藥品管理小組管理藥品購進工作，由具體負責管藥庫人員和院務會其它人員談價進貨，從不外出購藥，杜絕了個人得藥品回扣的不正之風。
三是帶頭廉潔自律。在日常生活與工作中，始終嚴格自律，注重人格修養(yǎng)，不濫用職權(quán)，強化表率作用，凡是要求別人做到的，自己帶頭做到，凡是要求別人不做的，自己堅決不做。作為衛(wèi)生院的院長，平時面對的誘惑很多，自律、自盛自愛非常重要，為此上任伊始便自己給家人定下規(guī)矩，公事一律在辦公室談，凡到家里拜訪的，一律不接待，從而減少了許多不必要的麻煩。
這次參加述職述廉評議，是各位領(lǐng)導、對我工作的監(jiān)督和關(guān)心，在履行職責中難免還有不足之處，懇請各位領(lǐng)導和同事們提出批評意見，我將虛心接受，認真整改。我決心在鎮(zhèn)黨委、政府和衛(wèi)生局的領(lǐng)導下，在社會行風監(jiān)督員的監(jiān)督指導下，團結(jié)并帶領(lǐng)全院職工扎實地做好每一項工作，為報福鎮(zhèn)的農(nóng)民百姓的基本醫(yī)療衛(wèi)生保健工作作出新的努力。
領(lǐng)導年度工作總結(jié)篇一
每一個企業(yè)的領(lǐng)導者都應當把堅持正確的信念，恪守以誠信為本的價值觀放在所有工作的第一位。今天本站小編給大家為您整理了領(lǐng)導。
講話，希望對大家有所幫助。
大家好!今天，我們歡聚一堂，慶祝公司圓滿走過了20xx年，不知不覺即將進入20xx年。我謹代表公司領(lǐng)導們對全體員工一年以來的恪盡職守，默默耕耘表示深深的感謝：“謝謝你們，在過去一年里，大家都辛苦了”。
智慧創(chuàng)造價值，責任成就未來，20xx年,我們同心協(xié)力克服了種種的壓力和困難，進一步擴大了公司規(guī)模，壯大了員工隊伍，完善了產(chǎn)品內(nèi)容，加快了拓展步伐，使公司有了卓有成效的發(fā)展，同時團隊的素質(zhì)、專業(yè)的精神、管理的層次都得到了較大的提升，為公司日后發(fā)展和騰飛打下了堅實的基礎(chǔ)，所取得的每一個可喜的成績，離不開公司全體工作人員的共同努力，同時也證明了我們這支工作團隊是一個有凝聚力，執(zhí)行力，且勇于創(chuàng)新，銳意進取的優(yōu)秀團隊，你們是優(yōu)秀的，我為公司能夠有這樣一支團隊而感到自豪。
愿在座的每位成員都能成為頂梁大柱，為公司的明天托起一片驕人的輝煌和璀璨。
一祝我們團隊一起努力，一起創(chuàng)造我們的輝煌，實現(xiàn)我們的的五年計劃，讓我們的表現(xiàn)優(yōu)異的老師有房有車，讓我們資深老師至少有房子有家。
二呢，祝大家新年快樂、身體健康。今年20xx，代表寓意是愛你一生，即將到來的是20xx代表愛你一世，祝各位有家庭的和和美美，和你自己的家人能夠一生一世的相愛，沒成家能夠找到愛自己一生一世的那一位。
三呢，祝今天的大會圓滿成功，晚宴能夠愉快，大家能夠玩的盡興、笑得開懷。
董事長年會。
發(fā)言稿。
各位來賓、各位同仁：
大家晚上好!
非常高興又一次在這團圓、喜慶和開心的場合當中與大家歡聚一堂，共賀新春。時間過得飛快，我們已悄然告別了成績斐然的20xx年，迎來了充滿希望的20xx年。過去的一年，是公司發(fā)展歷史最令人鼓舞、令人振奮的一年，也是我們在座各位創(chuàng)造歷史、書寫歷史的一年。在全體同仁的共同努力下，xx公司在渠道銷售、終端銷售、產(chǎn)品整合、生產(chǎn)制造、電子商務、倉儲物流、售后服務、團隊建設(shè)等方面取得了一系列振奮人心的業(yè)績，所有成績的取得都凝聚著在座各位員工的心血和汗水，是全體員工同心協(xié)力、無私奉獻、團結(jié)拼搏的成果。在這里我要感謝大家一年來的辛勤付出和努力，感謝大家的支持。
20xx年的成績已經(jīng)成為了歷史，展望20xx年，圍繞品牌打造、渠道升級、產(chǎn)品優(yōu)化、效率提升、服務到位、團隊開發(fā)等方面的工作，我們的任務更加艱巨，但與此同時，我們的隊伍也更加壯大了，未來我們的力量一定會更強。希望所有公司的同仁能夠卸下歷史的成績和壓力，攜手共進，在新的一年不斷跨越，再創(chuàng)新的歷史。戰(zhàn)略決定方向，細節(jié)決定成敗，20xx年我們將繼續(xù)完善質(zhì)量管控，品牌建設(shè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，加強產(chǎn)、供、銷等方面的管理，為客戶提供多方面、多渠道的服務，通過各部門通力合作，穩(wěn)步實現(xiàn)共贏。
公司要持續(xù)發(fā)展，需要我們每個人每天每月每年兢兢業(yè)業(yè)，同心同德，創(chuàng)新進取。對于每位員工，我主要強調(diào)三方面的內(nèi)容，希望大家能夠凝聚力量，全力以赴，共鑄我們輝煌的未來。
一、聯(lián)袂發(fā)展，合作雙贏。對于我們來說真正的贏是雙贏，這里包括三層意思：
1.公司與客戶的雙贏，即通過實現(xiàn)顧客的價值來實現(xiàn)公司的利益。一方面要提升xx公司的產(chǎn)品整合能力，完善供應商管理，優(yōu)化電子商務平臺和倉儲物流管理，提供客戶更專業(yè)的一站式采購服務;另一方面要開展產(chǎn)品的生產(chǎn)制造項目，提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，提升產(chǎn)品的市場占有率。
2.公司與員工的雙贏，通過建立行之有效的人才培養(yǎng)體系，推動公司的發(fā)展。通過每一位員工的努力，凝聚團隊的力量，保證日常各項工作的順利開展，從而更好的推動xx公司的發(fā)展歷程。同時，公司將在20xx年著力企業(yè)文化的建設(shè)，把xx公司的文化理念，與xx公司的發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，促使企業(yè)理念真正落實到企業(yè)的經(jīng)營與管理之中。
3.公司與社會的雙贏，通過投身社會公益事業(yè)，提供就業(yè)機會，樹立xx公司良好的社會形象，為社會的發(fā)展做貢獻。
二、和衷共濟，攜手共贏。一個前進的時代，總有一種奮發(fā)向上的精神;一個發(fā)展的企業(yè)，總有一種積極進取的意志，xx公司在20xx年要全力打造一支專業(yè)、有凝聚力、敢于創(chuàng)新的團隊，著重培養(yǎng)團隊精神，提升公司的團結(jié)度。在分工越來越精細的現(xiàn)代社會，即便是最復合型的人才也不能一個人做完所有的事情，也不能改變整個團隊的工作表現(xiàn)，一個專業(yè)的團隊也不會是一兩個員工就能扭轉(zhuǎn)乾坤。只有樹立大局意識、協(xié)作精神和服務精神，在尊重個人的興趣和成就的前提下，協(xié)同合作，通過合適的組織形態(tài)將每個人安排至合適的崗位，充分發(fā)揮集體的潛能，才能形成強大的合力，提升效率，產(chǎn)生戰(zhàn)勝一切困難的強大動力?！疤鞎r地利不如人和”，只有同事之間的關(guān)系融洽相處，我們工作起來才會更舒心，每天才會過得更有意義?！爱敼ぷ魇且环N樂趣時，生活是一種享受;而當工作是一項義務時，生活就成為苦役”，同事之間若有良好的關(guān)系，將有利于大家的工作和生活。
三、做人之本，成事之基。我們常說“做事先做人”，它就是指要成就一番事業(yè)，首先要有好的品德。的確，學會做人是成事之道，“得人心者得天下”，人品人格是謀事之基，一個人若要成功，首要問題就是學會做人?！吧拼齽e人，就是善待我們自己”，懂得尊重別人，懂得互諒互讓，懂得愛護集體，懂得勤奮努力。每一個人生活在現(xiàn)實社會中，都渴望著成功，而且很多有志之士為了心中的夢想，付出了很多，然而得到的卻很少，這無疑對做人做事提出來更高的要求。每一個成功的人背后都有著責任的身影，責任可以使人堅強，責任可以激發(fā)潛能，在一定程度上，責任承載著能力。一個充滿責任感的人，才有機會充分展現(xiàn)自己的能力，才能爭取到更多的機會，才能更好地走向成功。在這個世界上，有才華的人很多，但是既有才華又有責任感的人卻不多，只有擁有責任與才華，才能更好地立足于社會。20xx，我期待xx公司因為有你而自豪!
“攜手共贏，共創(chuàng)美好的未來”。我相信，有在座各位員工的信心和努力，有大家團結(jié)協(xié)助、不斷創(chuàng)新的團隊精神，必將開啟xx公司新的發(fā)展篇章，使公司取得更加輝煌的業(yè)績，相信我們在座的各位，也能夠收獲更多的成功和幸福!最后，值此新春佳節(jié)來臨之際，我也代表公司向全體員工拜個早年，祝大家在新的一年里工作順利!身體健康!闔家幸福!謝謝各位。
大家好!首先在這里給大家拜個早年，祝大家身體健康，萬事如意，合家幸福!
律回春暉漸、萬象始更新。我們告別了成績斐然的20xx年，迎來了充滿希望的20xx年。我謹代表公司領(lǐng)導向全體員工付出的辛勤耕耘和無私奉獻致以深深的謝意，并通過你們，向一直大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠摯的問候和最美好的祝愿。
20xx年，是不平凡的一年。南通潤創(chuàng)歷經(jīng)坎坷、曲折，卻依然昂首挺立。年初歷經(jīng)了一場風波，員工情緒極不穩(wěn)定，生產(chǎn)任務又緊張，但沒有人害怕、沒有人退縮，南通潤創(chuàng)人齊心協(xié)力，共同前進?？偣疽渤檎{(diào)了一批技術(shù)骨干，加入到潤創(chuàng)的大家庭中，起到了傳、幫、帶的良好作用。我們也采用了一系列方法，成立了生產(chǎn)管理小組、質(zhì)量管理小組、安全管理小組，通過共同合作，把我們的管理制度逐漸引入正常軌道。通過提前做好生產(chǎn)計劃，提前落實產(chǎn)前工作，優(yōu)化生產(chǎn)流程，加強產(chǎn)前、產(chǎn)中控制，確保了我們的交期保證。我們從年初三條線,通過大家的共同努力,到年底實現(xiàn)10條生產(chǎn)線(比年初預計十二條線差一點),總員工人數(shù)280人、年產(chǎn)量做到43多萬件的生產(chǎn)規(guī)模。20xx年全年產(chǎn)量86萬件，超過了20xx年的84萬件。通過把生產(chǎn)目標和品質(zhì)管理績效考核相掛鉤，確保了我們的質(zhì)量，全年終期一次查驗合格率在93.5%，離年初目標96%也差一點。總之，通過強化管理、科技創(chuàng)新、優(yōu)化生產(chǎn)工序、市場轉(zhuǎn)型、虧損整治、當?shù)厝瞬乓M、文化建設(shè)等方面的齊抓共管，公司現(xiàn)保持著健康、穩(wěn)定、強勁的發(fā)展勢頭。員工年收入也達到25000元以上，班組長以上管理工作人員年收入達到了35000元左右，同比20xx年上升了25%。公司還確立了一周六天工作日的工作制度，確保了我們的職工工作日和休息日的穩(wěn)定。此外，本著人人參與公司管理的精神，我們多聽取廣大員工的意見和建議，比如在食堂管理方面、陽光通道的開通，都是比較好的改進。
我們?nèi)〉玫某煽儊碇灰?，我們之所以能堅強地走下來，離不開我們總公司的鼎力支持，更離不開我們每一位員工艱苦奮斗地拼搏。我一直認為，奮斗的身影是最美麗的，因此，你們是最美麗的。在此，我再次向?qū)檮?chuàng)發(fā)展有過幫助、付出過努力的每一位員工表示衷心的感謝，因為有你們才有潤創(chuàng)的今天。
成績是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成績只能代表過去。在看到成績的同時，我們也要去發(fā)現(xiàn)我們的不足，以便我們今后改正，以便我們今后進步。在以往的工作中，我們班組長的作用表現(xiàn)得就不是很突出;員工行為還不夠規(guī)范，沒有按照標準流程操作，這也致使我們出了一次大錯;此外，員工與管理人員之間的信賴度還不夠。今后，我們將通過細致的工作，解決溝通的問題，建立一種相互信賴的狀態(tài);進一步規(guī)范生產(chǎn)流程，實行生產(chǎn)現(xiàn)場管理;加強班組長與成員的溝通、互動，明確工作目標，并且制定目標有依有據(jù)。在接下來的工作中，我們將主要通過這些方法來解決我們存在的問題。
20xx年是一個嶄新的一年，也是我們頗具機遇與挑戰(zhàn)的一年。20xx年，公司的發(fā)展前景廣闊，我們的生產(chǎn)規(guī)模目標為16條生產(chǎn)線，員工總?cè)藬?shù)450人，年產(chǎn)目標146萬件;經(jīng)營模式目標為外貿(mào)、內(nèi)銷模式共同有序開展;并造就人性化的和諧企業(yè)文化。在工資待遇方面，我們將通過努力讓每一位普通員工的年收入突破30000元，班組長以上年收入突破41000元。但是，在面臨競爭愈加激烈的社會大環(huán)境下，我們肩上的擔子很重，我們的任務很艱巨。
在接下來的一年，我們主要從以下幾個方面來實現(xiàn)我們公司的發(fā)展：
首先，安排招工是我們工作的重中之重，大家將通過多種途徑，比如靠我們的員工宣傳公司，以人帶人，也可借助我們外地新居名員工，通過他們，給我們帶他們家鄉(xiāng)的人。其次，就是要完善公司體制。以目標計劃為導向，工作細化，主要通過gs、pdca考核，有效地實施績效考核。第三，實現(xiàn)管理的本地化，這主要體現(xiàn)在我們將進一步選撥本地人才充實到我們的中高層管理隊伍中。第四，發(fā)揮ie工作組優(yōu)勢，在實際生產(chǎn)過程中，我們的ie組將發(fā)揮積極的作用，遇到比較難的工序，提前對員工進行培訓，班組人員不夠，ie組及時介入，以補不足，并嘗試單件流生產(chǎn)模式。第五，加強培訓，對員工進行安全生產(chǎn)、規(guī)范操作、強化反浪費意識以節(jié)約成本等方面培訓;對班組長進行安全生產(chǎn)、人員管理及溝通交流藝術(shù)等方面的管理培訓;對公司辦公室管理人員進行“如何做好管理工作”等方面的培訓。培訓的方式我們可以通過外請專業(yè)講師，內(nèi)部觀看資料片等形式來進行，爭取把我們的員工個個都培訓成精英。第六，在文化建設(shè)方面，我們多聽取廣大員工的意見，把我們公司打造成一個充滿人性化的和諧企業(yè)。還有就是業(yè)務部、采購部等部門將要轉(zhuǎn)移到我們潤創(chuàng)公司，為我們實現(xiàn)外貿(mào)、內(nèi)銷一體化綜合型實力企業(yè)打下基礎(chǔ)，而且我們這邊已經(jīng)派出專門人員在總公司接收培訓，也是為采購部的創(chuàng)建打下基礎(chǔ)的。最后，就是要我們的所有員工，敢于嘗試，敢于挑戰(zhàn)，齊心協(xié)力，共同沖刺年度經(jīng)營目標。
我堅信，有總公司作為我們堅強的后盾，有我們優(yōu)秀的潤創(chuàng)員工的努力奮斗，我們必然會續(xù)寫又一頁華麗的篇章。潤創(chuàng)的發(fā)展歷史將永遠記住我們曾為之付出努力的心血和汗水。
不積跬步，無以至千里;不積小流，無以成江海。不要為我們眼前所取得的些許成績而沾沾自喜不思向前。要實現(xiàn)全公司每年年產(chǎn)值上漲130%，20xx年成為上市公司的宏偉藍圖，我們的道路依然還很遠。我堅信，只要我們從自我做起，關(guān)注工作的每點每滴，從小事做起，做好身邊的每一件事。只要這樣，我們的理想目標就會離我們越來越近，我們就能實現(xiàn)由量變的積累達到質(zhì)變的升華。
昨日的成功帶來了今天的喜悅，今天的努力昭示著明天的輝煌，讓我們團結(jié)一心，加倍努力，為實現(xiàn)我們宏偉藍圖而奮斗!最后，在新春佳節(jié)即將到來之際，我再一次衷心地祝愿大家新春快樂，闔家幸福，工作順利，健康平安!
很高興與大家相聚在這一年一度的年終大會，我在此向大家致以最真誠的問候，祝：大家元旦愉快!身體健康!萬事如意!新年大發(fā)!
回顧到公司以來的日子，風風雨雨與公司經(jīng)歷了短短幾月的路程，在這些日子里，不管老元帥還是新同事，我們共同領(lǐng)略了洋溢在這里的盛大喜樂，也共同披風頂雪覆過那些隱藏在這里的憂患，與公司共榮發(fā)展。首先，我從這幾個月對公司行政工作的細心觀察，只能粗略的給大家做一次不怎么詳盡的總結(jié)。如果總結(jié)得不好，還望大家見諒!
行政部在最近幾個月結(jié)合工作實際，認真履行工作職責，加強與其它部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部基礎(chǔ)治理工作實現(xiàn)了規(guī)范化，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好的條件。一是建立了員工人事檔案、業(yè)績考評檔案、培訓計劃、培訓流程和培訓檔案等，出臺了《員工手冊》、《新員工。
培訓方案。
》、《各崗位人員職責》、《員工花名冊》、《消防安全緊急預案》等各種大小方案和制度，日常工作基本能落到實處，但在某些方面還是沒能做到為領(lǐng)導和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。這幾個月以來收發(fā)文件20幾件，并對領(lǐng)導批示的公文做到及時處理，從不拖拉;及時完成各類報表及總結(jié);辦公用品領(lǐng)用與辦公用品采購堅持精打細算的原則，辦公用品領(lǐng)用從節(jié)省出發(fā)，減少公司不必要的開支;組織和協(xié)助組織召開各種會議20多場，做到會前有準備，會中有記錄，會后有總結(jié);組織全體員工戶外活動1次，做到活動前有方案，活動后有總結(jié)。
二是健全了人事資料，各類報表及總結(jié)。三是完善了部門組織職能，入職、請假、離職、領(lǐng)料等一系列工作程序以及報表等工作。對南北方分公司返貨管理、對賬也進行了規(guī)范;對返貨監(jiān)督實行人人監(jiān)督，獎懲分明。當然，之所以取得這些好的成績，主要得益于孫總和劉總的有力領(lǐng)導和大家對我工作的支持。在此，我以無限的真誠向大家說聲：“謝謝!”謝謝大家對我工作的支持與鼓勵!
在行政工作取得一定成績的同時，行政工作還存在著諸多問題：一是在公司原有的企業(yè)文化中，工作開展得不是很順暢，工作開展難度是時出不窮，甚至在某些時候沒法主動性去開展工作。二是深層次的企業(yè)文化尚未取得顯著成效。三是各職能部門未執(zhí)行到位，不能發(fā)揮各部門職能作用，導致工作起來沒有層次感，沒有執(zhí)行力度，沒有工作效率。工作難開展、問題難解決、工作效率難提高。
針對行政工作的種種問題，行政部門將在來年積極、主動加強與各部門領(lǐng)導溝通，協(xié)調(diào)好組織工作，起到承上啟下的作用，解決“三難”問題。把行政部職能工作發(fā)揮到更大、更強!
領(lǐng)導年度工作總結(jié)篇二
20xx年以來，糧食局黨委在市委、市政府的正確領(lǐng)導下，在上級業(yè)務主管部門的指導下，深入貫徹落實黨的十九大精神和習近平新時代中國特色社會主義思想，主動適應經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，進一步加強糧食安全保障能力建設(shè)，不斷提高經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量和效益，促進全市糧食事業(yè)持續(xù)、科學發(fā)展。全年共輪換出庫小麥5500噸，實現(xiàn)銷售收入1762.4萬元，自主經(jīng)營銷售玉米6949噸，實現(xiàn)銷售收入1266.27萬元。糧辦工業(yè)企業(yè)實現(xiàn)銷售收入23687萬元，出口創(chuàng)匯3019.77萬美元，產(chǎn)量達到19400噸，實現(xiàn)利稅2309萬元，已成為我市納稅大戶。
(一)加強收購能力建設(shè)，夯實市場調(diào)控基礎(chǔ)。為切實把夏糧收購工作落實到實處，組織人員對所需設(shè)備、倉庫、檢化驗儀器、輸送設(shè)備和衡器等及時檢修，并專門召開夏糧收購工作動員會議，下達了小麥收購計劃，強調(diào)了收購質(zhì)量及收購責任。同時成立了收購質(zhì)量檢驗和市場監(jiān)管兩個工作組，今年實際收購5500噸，在干旱欠收年完成了年初制定的小麥輪換計劃，確保了儲備安全。
(二)扎實做好倉儲工作。通過狠抓“一符、四無”糧倉建設(shè)、科技儲糧的推廣應用、倉儲規(guī)范化管理的鞏固完善，加大了舊倉庫的改造及倉儲設(shè)施的投入，注重倉儲保管人員的業(yè)務培訓，多次選送人員到煙臺市商務學院學習，提高了保管隊伍的業(yè)務素質(zhì)，堅持儲糧保管員持證上崗，促進了倉儲管理水平的提高。組織人員對全市國有糧食企業(yè)倉儲設(shè)施進行了專項檢查，落實《山東省國有糧油倉儲物流設(shè)施保護實施細則》，確保不出現(xiàn)違規(guī)拆除、遷移糧油倉儲物流設(shè)施，以及非法侵占、損壞糧油倉儲物流設(shè)施，或者擅自改變其用途或其他保護不力的情況，確保發(fā)揮倉儲物流設(shè)施效益，更好的保障全市糧食安全.
(三)加強監(jiān)督檢查。糧食局以保障糧油市場穩(wěn)定為重點，進一步明確中心任務，突出工作重點，以務實負責的態(tài)度，以法制宣傳、日常監(jiān)督、專項檢查和集中整治為手段，扎實開展糧食流通監(jiān)督檢查工作，切實加強了糧食收購、儲存、加工、銷售及運輸環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)管工作及政策落實情況的監(jiān)督檢查，確保了各項工作取得實效。組織開展以“節(jié)糧從我做起，建設(shè)節(jié)約型社會”為主題的世界糧食日宣傳活動。向廣大消費者普及糧油安全知識，增強消費自我保護意識，也提升了糧食流通工作的影響力。
20xx年210萬糧庫智能化升級項目建設(shè)順利實施，通過協(xié)調(diào)建設(shè)方與項目方建設(shè)進度和財政局對資金的及時撥付，并完成了項目驗收，截至年底已順利完成了項目建設(shè)任務。
為進一步做好糧食產(chǎn)后服務中心工作，糧食局黨委積極謀劃和跑上征資，通過不懈努力，爭取到資金300萬元，用于建設(shè)糧食產(chǎn)后服務中心。項目申報工作順利進行，通過前期深入基層開展調(diào)研，為項目的成功申報做了大量基礎(chǔ)工作，最終形成了申報方案。
引導企業(yè)準確把握國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟和市場形勢，認真研究國家產(chǎn)業(yè)政策，明確發(fā)展方向，搞好發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。堅持把培植壯大骨干龍頭企業(yè)作為促進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的.戰(zhàn)略措施來抓，圍繞發(fā)展糧油食品加工、來料加工、開發(fā)新品種等產(chǎn)業(yè)，培育壯大了產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。以現(xiàn)有金果花生制品有限公司、振華海洋食品科技有限公司、華美淀粉制品有限公司3家龍頭企業(yè)為重點，努力把骨干龍頭企業(yè)做大做強。今年，共投資680萬元進行技術(shù)改造8項。
為進一步推進乳山市主食產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，提高城鄉(xiāng)居民主食等食品安全保障水平，以滿足主食供應、保障食品安全、提高營養(yǎng)水平和擴大有效需求為目的，在全市構(gòu)建連接產(chǎn)銷、覆蓋市區(qū)、管理先進、服務規(guī)范的主食加工配送銷售體系，滿足廣大人民群眾消費需求。
按照糧食局黨委的指示，決定建設(shè)主食產(chǎn)品加工配送中心。依托乳山市餐飲龍頭企業(yè)—乳山市海天集團有限公司，充分利用企業(yè)現(xiàn)有資源，積極引進主食加工新技術(shù)，改造提升傳統(tǒng)加工方式，完善配送服務功能，提高主食產(chǎn)業(yè)化保障水平。到目前為止，海天集團已投資437萬元，各種主食生產(chǎn)設(shè)備全部到位，生產(chǎn)線已投入使用，整個項目現(xiàn)已完成驗收。
六、堅持“精準扶貧”，確保扶貧效果。
自精準扶貧工作開展以來，糧食局黨委高度重視，成立了精準扶貧領(lǐng)導小組，認真貫徹落實市委、市政府精準扶貧會議精神和部署，派出一名同志到包扶村馮家鎮(zhèn)吳格莊村掛任第一書記，及時傳達各級精準扶貧會議精神，立足該村實際，圍繞“宣傳政策，落實到位;排憂解難，增進感情，興辦實事，服務群眾”，定期組織干部職工走村入戶，了解實情，為他們送去慰問金、大米等物品，排查困難戶實際，建立檔案，找準扶貧項目，使他們真正擺脫貧窮困境。20xx年，糧食局黨委為馮家鎮(zhèn)吳格莊村投資3000元新上自來水，解決了老百姓吃水問題。同時投資1000元為這個村新上了路燈，并投資近2600元安排專人對核桃園進行維護管理，確保苗木的成活率。
切實把黨的政治紀律和政治規(guī)矩挺起來、立起來、嚴起來。遵守執(zhí)行從嚴，做到令行禁止、政令暢通。切實增強“四個意識”，堅決做到在思想上信賴核心、政治上堅決維護核心、組織上自覺服從核心、行動上主動看齊核心，始終同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致。具體工作中，進一步解放思想、高位對標，不打折扣、不搞變通，確保市委、市政府各項決策部署落到實處。從嚴加強黨員干部思想教育，做到入腦入心、形成常態(tài)。把政治紀律和政治規(guī)矩融入到干部教育培訓、選拔任用當中。不斷強化機關(guān)作風建設(shè)，嚴格落實中央八項規(guī)定，持之以恒正風肅紀，堅持以上率下，緊盯“四風”老問題，瞄準形式主義、官僚主義的十種新表現(xiàn)，推動作風建設(shè)常態(tài)化、長效化。
嚴格落實好大米省級統(tǒng)籌機制、軍供面粉生產(chǎn)廠家認定報備制度，強化服務軍隊意識等工作，切實做好軍糧供應工作，確保軍供糧食安全。一是合理安排軍糧供應計劃，全力保障軍糧供應，全年供應大米70多噸、面粉30多噸。今年供應數(shù)量比去年減少的主要原因76611換防青島。二是強化軍糧質(zhì)量管理。繼續(xù)實行“一批一檢一報告”制度，“軍糧質(zhì)量第一責任人”制度及“軍地聯(lián)檢”制度，有效杜絕了不達標軍糧入庫。三是狠抓質(zhì)量跟蹤。做到平時經(jīng)常到部隊進行慰問，并及時開展常規(guī)質(zhì)量檢查，及時進行質(zhì)量跟蹤，保證了軍供糧食質(zhì)量安全。軍糧供應合格率及部隊滿意率均達到100%。
一是責任到位。建立信訪工作領(lǐng)導干部責任制，強化責任意識，把信訪維穩(wěn)工作納入目標管理，年初有安排，季度有分析，年終有考核，始終掌握信訪工作主動權(quán)。
二是網(wǎng)絡(luò)到位。建立縱到底，橫到邊的信訪網(wǎng)絡(luò)體系，暢通信訪渠道，完善信訪穩(wěn)定風險評估和長效管理預警機制，切實從源頭上預防和解決信訪突出問題，強化信訪信息反饋職能，力爭把矛盾解決在基層和萌芽狀態(tài)。
三是化解到位。認真落實矛盾糾紛排查化解工作制度，定期召開會議研究部署矛盾糾紛化解措施，堅持情系于民，加強與信訪人的溝通，從工作和生活上關(guān)心他們，爭取理解和支持，逐漸退化信訪人的信訪欲望，最終達到和諧化解目的。同時加強特殊信訪人群的穩(wěn)控工作，建立健全特殊信訪人群資料信息庫，嚴防非正常上訪和集體上訪杜絕赴京，到省及惡性上訪事件的發(fā)生。
四是“四心”到位。小心，進行重大決策時小心謹慎，多征求群眾意見，做到程序到位，公開透明;細心，工作細心，操作精準，仔細發(fā)現(xiàn)各種苗頭傾向，及時消除各類隱患;耐心，不厭其煩傾聽群眾的呼聲;恒心，持之以恒地做好宣傳工作，把上級政策要求通過多種方式宣傳到千家萬戶，從思想上和源頭上解決問題，最大限度地減少醞釀上訪的“溫床”，為和諧穩(wěn)定奠定基礎(chǔ)。
一、嚴格落實“雙隨機一公開”監(jiān)管要求。
加強糧食庫存檢查工作，建立強化庫存管理的長效機制，堅決守住數(shù)量真實、質(zhì)量良好、儲存安全的行業(yè)底線，積極開展糧食安全責任制考核，確保全市糧食安全，強化軍糧供應，全力服務部隊，保障飲食安全。建立三個糧食產(chǎn)后服務中心，以乳山市君達糧油有限公司為依托，構(gòu)建糧食產(chǎn)后服務中心，以振華海洋科技有限公司、金果花生制品有限公司為依托，構(gòu)建花生產(chǎn)后服務中心，確保減少農(nóng)民糧油產(chǎn)后損失，提高社會效益。
二、完善糧食應急機制，提升應急保障能力。
完善《乳山市突發(fā)糧食事件應急預案》和操作手冊，明確職責，落實應急響應措施，適時開展應急演練;加強市場糧情監(jiān)測，完善部門聯(lián)動工作機制，進一步提高應急反應和供應保障能力。
三、開展糧食流通檢查，保障糧食流通市場秩序。
認真落實社會糧油供需平衡調(diào)查、糧油價格監(jiān)測周報和社會糧食統(tǒng)計制度，及時發(fā)布糧情信息，合理引導市場預期，促進全市社會糧食有序流通;按照市政府賦予的監(jiān)督檢查權(quán)力清單規(guī)定，依法進行執(zhí)法檢查，堅持獨立執(zhí)法與聯(lián)合執(zhí)法相結(jié)合，有序開展各項監(jiān)督檢查活動，年內(nèi)至少集中開展4次專項執(zhí)法活動;重點抓好政策性糧油庫存檢查和夏糧收購期間的市場監(jiān)管，加大違法違規(guī)行為的查處力度，維護正常的糧食流通秩序。
領(lǐng)導年度工作總結(jié)篇三
大家好!首先在這里給大家拜個早年，祝大家身體健康，萬事如意，合家幸福!
律回春暉漸、萬象始更新。我們告別了成績斐然的20xx年，迎來了充滿希望的20xx年。我謹代表公司領(lǐng)導向全體員工付出的辛勤耕耘和無私奉獻致以深深的謝意，并通過你們，向一直大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠摯的問候和最美好的祝愿。
20xx年，是不平凡的一年。南通潤創(chuàng)歷經(jīng)坎坷、曲折，卻依然昂首挺立。年初歷經(jīng)了一場**，員工情緒極不穩(wěn)定，生產(chǎn)任務又緊張，但沒有人害怕、沒有人退縮，南通潤創(chuàng)人齊心協(xié)力，共同前進?？偣疽渤檎{(diào)了一批技術(shù)骨干，加入到潤創(chuàng)的大家庭中，起到了傳、幫、帶的良好作用。我們也采用了一系列方法，成立了生產(chǎn)管理小組、質(zhì)量管理小組、安全管理小組，通過共同合作，把我們的管理制度逐漸引入正常軌道。通過提前做好生產(chǎn)計劃，提前落實產(chǎn)前工作，優(yōu)化生產(chǎn)流程，加強產(chǎn)前、產(chǎn)中控制，確保了我們的交期保證。我們從年初三條線,通過大家的共同努力,到年底實現(xiàn)10條生產(chǎn)線(比年初預計十二條線差一點),總員工人數(shù)280人、年產(chǎn)量做到43多萬件的生產(chǎn)規(guī)模。20xx年全年產(chǎn)量86萬件，超過了20xx年的84萬件。通過把生產(chǎn)目標和品質(zhì)管理績效考核相掛鉤，確保了我們的質(zhì)量，全年終期一次查驗合格率在93.5%，離年初目標96%也差一點。總之，通過強化管理、科技創(chuàng)新、優(yōu)化生產(chǎn)工序、市場轉(zhuǎn)型、虧損整治、當?shù)厝瞬乓M、文化建設(shè)等方面的齊抓共管，公司現(xiàn)保持著健康、穩(wěn)定、強勁的發(fā)展勢頭。員工年收入也達到25000元以上，班組長以上管理工作人員年收入達到了35000元左右，同比20xx年上升了25%。公司還確立了一周六天工作日的工作制度，確保了我們的職工工作日和休息日的穩(wěn)定。此外，本著人人參與公司管理的精神，我們多聽取廣大員工的意見和建議，比如在食堂管理方面、陽光通道的開通，都是比較好的改進。
我們?nèi)〉玫某煽儊碇灰?，我們之所以能堅強地走下來，離不開我們總公司的鼎力支持，更離不開我們每一位員工艱苦奮斗地拼搏。我一直認為，奮斗的身影是最美麗的，因此，你們是最美麗的。在此，我再次向?qū)檮?chuàng)發(fā)展有過幫助、付出過努力的每一位員工表示衷心的感謝，因為有你們才有潤創(chuàng)的今天。
成績是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成績只能代表過去。在看到成績的同時，我們也要去發(fā)現(xiàn)我們的不足，以便我們今后改正，以便我們今后進步。在以往的工作中，我們班組長的作用表現(xiàn)得就不是很突出;員工行為還不夠規(guī)范，沒有按照標準流程操作，這也致使我們出了一次大錯;此外，員工與管理人員之間的信賴度還不夠。今后，我們將通過細致的工作，解決溝通的問題，建立一種相互信賴的狀態(tài);進一步規(guī)范生產(chǎn)流程，實行生產(chǎn)現(xiàn)場管理;加強班組長與成員的溝通、互動，明確工作目標，并且制定目標有依有據(jù)。在接下來的工作中，我們將主要通過這些方法來解決我們存在的問題。
20xx年是一個嶄新的一年，也是我們頗具機遇與挑戰(zhàn)的一年。20xx年，公司的發(fā)展前景廣闊，我們的生產(chǎn)規(guī)模目標為16條生產(chǎn)線，員工總?cè)藬?shù)450人，年產(chǎn)目標146萬件;經(jīng)營模式目標為外貿(mào)、內(nèi)銷模式共同有序開展;并造就人性化的和諧企業(yè)文化。在工資待遇方面，我們將通過努力讓每一位普通員工的年收入突破30000元，班組長以上年收入突破41000元。但是，在面臨競爭愈加激烈的社會大環(huán)境下，我們肩上的擔子很重，我們的任務很艱巨。
在接下來的一年，我們主要從以下幾個方面來實現(xiàn)我們公司的發(fā)展：
首先，安排招工是我們工作的重中之重，大家將通過多種途徑，比如靠我們的員工宣傳公司，以人帶人，也可借助我們外地新居名員工，通過他們，給我們帶他們家鄉(xiāng)的人。其次，就是要完善公司體制。以目標計劃為導向，工作細化，主要通過gs、pdca考核，有效地實施績效考核。第三，實現(xiàn)管理的本地化，這主要體現(xiàn)在我們將進一步選撥本地人才充實到我們的中高層管理隊伍中。第四，發(fā)揮ie工作組優(yōu)勢，在實際生產(chǎn)過程中，我們的ie組將發(fā)揮積極的作用，遇到比較難的工序，提前對員工進行培訓，班組人員不夠，ie組及時介入，以補不足，并嘗試單件流生產(chǎn)模式。第五，加強培訓，對員工進行安全生產(chǎn)、規(guī)范操作、強化反浪費意識以節(jié)約成本等方面培訓;對班組長進行安全生產(chǎn)、人員管理及溝通交流藝術(shù)等方面的管理培訓;對公司辦公室管理人員進行“如何做好管理工作”等方面的培訓。培訓的方式我們可以通過外請專業(yè)講師，內(nèi)部觀看資料片等形式來進行，爭取把我們的員工個個都培訓成精英。第六，在文化建設(shè)方面，我們多聽取廣大員工的意見，把我們公司打造成一個充滿人性化的和諧企業(yè)。還有就是業(yè)務部、采購部等部門將要轉(zhuǎn)移到我們潤創(chuàng)公司，為我們實現(xiàn)外貿(mào)、內(nèi)銷一體化綜合型實力企業(yè)打下基礎(chǔ)，而且我們這邊已經(jīng)派出專門人員在總公司接收培訓，也是為采購部的創(chuàng)建打下基礎(chǔ)的。最后，就是要我們的所有員工，敢于嘗試，敢于挑戰(zhàn)，齊心協(xié)力，共同沖刺年度經(jīng)營目標。
我堅信，有總公司作為我們堅強的后盾，有我們優(yōu)秀的潤創(chuàng)員工的努力奮斗，我們必然會續(xù)寫又一頁華麗的篇章。潤創(chuàng)的發(fā)展歷史將永遠記住我們曾為之付出努力的心血和汗水。
不積跬步，無以至千里;不積小流，無以成江海。不要為我們眼前所取得的些許成績而沾沾自喜不思向前。要實現(xiàn)全公司每年年產(chǎn)值上漲130%，20xx年成為上市公司的宏偉藍圖，我們的道路依然還很遠。我堅信，只要我們從自我做起，關(guān)注工作的每點每滴，從小事做起，做好身邊的每一件事。只要這樣，我們的理想目標就會離我們越來越近，我們就能實現(xiàn)由量變的積累達到質(zhì)變的升華。
昨日的成功帶來了今天的喜悅，今天的努力昭示著明天的輝煌，讓我們團結(jié)一心，加倍努力，為實現(xiàn)我們宏偉藍圖而奮斗!最后，在新春佳節(jié)即將到來之際，我再一次衷心地祝愿大家新春快樂，闔家幸福，工作順利，健康平安!
領(lǐng)導年度工作總結(jié)篇四
x年是我校更名為xx學院第屬小學，歸屬學院黨委領(lǐng)導的第一年，也是我校圓滿完成第一個三年發(fā)展規(guī)劃任務，謀劃第二個三年發(fā)展規(guī)劃的開啟之年。一年來，我校全面貫徹黨的教育方針，在學院黨委的領(lǐng)導下，按照科學發(fā)展觀的總體要求，緊緊圍繞學校發(fā)展規(guī)劃工作目標，以提高課堂教學質(zhì)量和班級管理水平為重點落實內(nèi)容，全面提高教育教學質(zhì)量，全力打造具有鮮明儒家文化教育特色的品牌小學?，F(xiàn)就學校一年來的重點工作情況、取得主要成績以及下步工作初步打算匯報如下：
一、一年來的重點工作情況。
1、學校領(lǐng)導班子建設(shè)得到加強。
建設(shè)一支思想過硬、團結(jié)務實、能干事、干好事的領(lǐng)導班子，直接影響著學校發(fā)展的方向、速度和未來。對此，學院領(lǐng)導非常關(guān)心。在學院組織部的直接領(lǐng)導下，經(jīng)過考察、評議，在廣泛征求意見的基礎(chǔ)上推選陳皓、高喆兩名同志任副校長，成立了新的學校領(lǐng)導班子。新領(lǐng)導班子深入貫徹落實科學發(fā)展觀，始終把學校發(fā)展作為第一要務，著力提高領(lǐng)導科學發(fā)展的能力，秉承老班子的優(yōu)良作風，工作積極主動、任勞任怨，工作踏實，工作成效突出，圓滿出色地完成各項工作任務，推進學校又好又快發(fā)展。
2、中層管理隊伍建設(shè)取得新進展。
今年暑期，經(jīng)學院組織部批準，在自愿申請基礎(chǔ)上，經(jīng)過民主評議、學?？己?，完成了新一輪中層干部聘任工作。新的中層管理隊伍，是在過去三年磨合的基礎(chǔ)上進一步優(yōu)化組合，有些崗位進行了調(diào)整，有些崗位也吸收了部分年輕成員。調(diào)整后各崗位工作人員很快進入角色，積極開展工作，用他們實際工作成效證實，這次中層調(diào)整是成功的，廣大教師和學校領(lǐng)導是滿意的。對學校中層管理，本年度進一步加強，改進目標管理中的過程管理，要求各科室不定期匯報、交流工作，“工作簡報”應用于過程管理是我們今年管理的一大亮點。我們還改進了中層科室考評方案，實行“群眾投票、領(lǐng)導打分、實績考察”的方式，實行全面客觀的評價，有效的調(diào)動了大家的工作積極性，提高了管理效率。
3、成功召開工會一屆三次會議，規(guī)劃學校第二個三年發(fā)展目標，完善學校制度建設(shè)。
xx年暑期，我校隆重召開工會一屆三次會議，在熱烈、祥和、民主的氣氛中，教師代表積極為學校發(fā)展獻言獻策，共同謀劃學校發(fā)展，共商學校發(fā)展大計。會上通過了《第二個三年發(fā)展規(guī)劃》《學校章程》《中層科室考評方案》《教師考評方案》等規(guī)章制度?！兜诙€三年發(fā)展規(guī)劃》為學校今后發(fā)展明確了目標，讓我們在新的起點上又開始了新的征程?！秾W校章程》《中層科室考評方案》《教師考評方案》等規(guī)章制度，是我校制度建設(shè)再上新臺階的標志，是我們多年經(jīng)驗的提升。
4、圓滿完成了“學習實踐科學發(fā)展觀”活動。
按照xx學院黨委的統(tǒng)一安排和部署，xx年3月至7月，學校深入開展了學習實踐科學發(fā)展觀活動。為開展好學習實踐活動，確保學校實現(xiàn)跨越式發(fā)展，學校專門成立了學習實踐活動工作領(lǐng)導小組，召開了全體黨員會議，認真制定了《xx學院第屬小學關(guān)于深入學習實踐科學發(fā)展觀活動實施方案》。整個活動緊緊圍繞“如何全面實施以校為本的新基礎(chǔ)教育改革”，“如何深入探索儒家優(yōu)秀傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代小學教育完美結(jié)合的特色發(fā)展之路”開展。經(jīng)過全體黨員的共同努力，圓滿地完成了學習實踐科學發(fā)展觀活動的上級“規(guī)定動作”，并在活動內(nèi)容、活動形式和活動實效上有所創(chuàng)新，有力地促進了學校各項工作全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。
5、重點做好甲流防控，建設(shè)學校安全工作長效機制。
今年，面對甲型流感不斷蔓延，威脅師生健康和生命安全的不利局面，全校師生一起行動，思想上高度重視，行動上絕不松懈，健全防控機構(gòu)，制定防控方案，明確責任，落實措施，制定《xx學院第屬小學甲型h1n1流感的防控預案》，加大力度開展防控知識宣傳，建立家校防控機制，堅持做好晨午檢和跟蹤調(diào)查，消毒，通風、零報告等一系列具體措施。在全校上下的共同努力下，有效控制了疫情，保證了教育教學工作的正常進行。
6、加強班級管理，強化習慣養(yǎng)成教育，樹立良好的校風、班風、學風。
本年度，為深化學校發(fā)展，學校調(diào)整了工作思路，把工作的著力點落腳到“班級”和“課堂”。學校提出“德育以孔子仁愛思想為核心，以爭做少年君子活動為抓手”，重點落實在班級管理。為加強班級管理，學校組成以校長、分管校長、級部主任、班主任為主的德育隊伍;實行班主任交流月例會制度，總結(jié)推廣班級管理經(jīng)驗，改進教育方法;抓好執(zhí)勤隊伍建設(shè)，加強執(zhí)勤總結(jié)、反饋、表彰;開展“校園志愿者”活動、“零廢紙活動”、“特色班隊建設(shè)活動”、“班級文化建設(shè)活動”等;充分利用校園之星評比、流動紅旗評比，進一步強化、規(guī)范班級管理。本年度還堅持每月開展一次班級主題班隊會觀摩活動，班級主題班隊會給教育一片新天地，給學生一個大舞臺，班主任老師的精心籌劃、良苦用心，孩子們的真誠執(zhí)著、自信大方給每一位觀摩教師都留下深刻印象。
7、開展豐富多彩的校園活動。
充分利用重大節(jié)日、紀念日，開展豐富多彩的校園系列活動。本學年開展了春、秋季運動會、校園吉尼斯比賽、舉辦了首屆水果節(jié)、開展了讀書月活動、第三屆全校學生才藝大賽，舉辦慶祝建國60周年師生書畫比賽、建隊六十周年“紅色故事演講比賽”等，成功改選了少先大隊委，加強了學生干部的管理。
組織開展了教工乒乓球比賽、羽毛球比賽、籃球比賽等多種多樣的文體活動等;召開了“三八婦女節(jié)”慶祝及表彰大會;重陽節(jié)慰問退休教職工、組織外出活動，教師節(jié)慶?；顒拥?。
8、增進學校、家庭、社會聯(lián)系，構(gòu)建聯(lián)動新模式。
xx年上半年家長委員會成功進行了第二次改選，下半年又分級部適時召開形式不同的家長會。組織有經(jīng)驗的教師為家長做家庭教育方面的專題報告，幫助家長提高家庭教育質(zhì)量，增進家校溝通交流合作，共同促進學生成長。同時，外聘了xx市公安局、司法局、駐區(qū)部隊、地稅局等多家單位領(lǐng)導擔任我校校外輔導員，開展活動，增進交流，服務學校。
9、實施“決勝課堂”戰(zhàn)略，加強校本教研，提升科研水平，鍛煉教師隊伍加強課堂教學常規(guī)管理，嚴格備課、上課、作業(yè)布置與批改、考試等教學環(huán)節(jié)的管理，根據(jù)各班級課堂教學的實際情況，加強重點學科、薄弱學科、重點年級、班級的質(zhì)量監(jiān)控與跟蹤管理，組織全體教師上好常規(guī)課、通評課，期末分項測評、業(yè)務檢查、家長、學生問卷調(diào)查穩(wěn)步實施。本學年中，學科領(lǐng)導、教研組長、骨干教師經(jīng)常性進行跟班聽課，進行教學調(diào)研和指導，并專門召開了一年級和畢業(yè)班教師會議、教學研討會議。
繼續(xù)深化校本教研活動?！罢f、上、評”教研活動卓有成效地開展;“精品備課夾”工程提升了教研水平;常規(guī)課堂教學的督査工作，促成學生良好學習習慣的養(yǎng)成;教學經(jīng)驗交流會和班主任管理經(jīng)驗交流會，讓經(jīng)驗實現(xiàn)共享;觀摩課、評優(yōu)課、示范課等教學比賽和教學展示，讓課堂展示了風采。
繼續(xù)深化國家級課題《傳統(tǒng)文化與語文教學》、省級課題《走近孔子》、《我的月亮》等品牌課題的管理。本年度《在校園文化建設(shè)中，培養(yǎng)學生的科學素養(yǎng)實驗》等五項xx市級課題順利結(jié)題;《傳統(tǒng)文化與語文教學》的結(jié)題申報工作也已完成。
持續(xù)開展青年骨干教師培養(yǎng)對象工程。一是有計劃地組織教師外出學習培訓。xx年中，我校派出大批學科教師參加各種教研活動。參加了全國兩岸三地“同課異構(gòu)”教學研討會、南京“現(xiàn)代與經(jīng)典”全國小學語文、數(shù)學、學校管理研討會、《傳統(tǒng)文化與語文教學》課題研討會等。二是鼓勵部分教師報名參加了xx市繼續(xù)教育網(wǎng)上培訓，組織全體教師參加了xx市教育知識競賽等。三是評選部分教師參加第一批電教骨干教師培訓等措施。加大了教師培訓力度，促進了教師的專業(yè)成長。
10、實施開放辦學，積極開展教育教學及管理交流。
李校長到香港參加孔教學院儒學研討活動;xx老師到香港支教;我校與師范附屬小學、職小開展了三地的教學聯(lián)誼活動;和xx市書院街小學和田家炳小學的“同課異構(gòu)”教學觀摩活動。
我校傳統(tǒng)文化教育工作和建設(shè)先進經(jīng)驗贏得了多方關(guān)注，xx年來到我校指導參觀交流的領(lǐng)導和同行絡(luò)繹不絕。我們迎接了美國、加拿大、臺北市、香港教育參訪團參觀訪問;接待了上海盧灣區(qū)、一中分校、梁山泗水等縣教育局三十多個參觀考察團。我們還邀請山師xx教授、xx教授、曲師xx教授探討學校發(fā)展思路。邀請教育編輯部xx教授來我校指導傳統(tǒng)文化建設(shè)工作。聘請ldc項目發(fā)起人康長運博士為我校顧問。
11、加強幼兒園管理，深化幼兒教育科研工作。
在做好幼兒園常規(guī)工作的基礎(chǔ)上，精心創(chuàng)設(shè)的環(huán)境，體現(xiàn)教育性、藝術(shù)性;充分發(fā)揮青年幼兒教師的優(yōu)勢，針對幼兒的良好習慣養(yǎng)成、自理能力培養(yǎng)、學習興趣的激發(fā)等方面，設(shè)計長遠研究課題。針對幼兒特點，注意動靜結(jié)合、室內(nèi)外結(jié)合、知識性與趣味性結(jié)合，設(shè)計科學合理的幼兒系列游戲活動，通過不同層次的游戲活動，促進幼兒富有個性的發(fā)展。
12、其他幾項工作。
加強檔案和人事管理，建立起全體教師成長檔案袋，做好各項證件及各級業(yè)績榮譽統(tǒng)計和管理工作。加強財務管理，全面改進后勤服務工作。加強對外宣傳，更新網(wǎng)站，充分利用校報、網(wǎng)站、媒體，加大教育宣傳力度。開始籌建數(shù)字化校園建設(shè)，逐步實施無紙化辦公;開通了xx市教育局公文傳輸系統(tǒng)，到現(xiàn)在為止已經(jīng)初步實現(xiàn)應用辦公現(xiàn)代化。學校一方面努力開源節(jié)流，一年來多方籌措資金，努力為學校進一步發(fā)展爭取更多的教育投入，改善辦學條件。
二、取得的主要成績及經(jīng)驗。
1、“名師”工程建設(shè)初見成效。校長被評為xx省齊魯名校長工程建設(shè)人選、xx市十佳校長，被評為xx市特級教師，并被選派到香港支教;被推選為齊魯名師講堂成員;有等十幾位教師分別獲得、優(yōu)師和十佳、優(yōu)秀輔導員等榮譽稱號。一年來，教師共發(fā)表文章40余篇，參編著作5部，國家級、省市級獲獎論文30余篇。獲得省級、三級優(yōu)質(zhì)課15人次。
2、一批“名學生”嶄露頭角。本年度評選表彰了我校首屆十佳金星少年、十佳校園志愿者、十佳才藝之星、十佳優(yōu)秀少先隊員;有20名同學分獲xx市三好學生、優(yōu)秀學生干部、“十佳”少先隊員和xx學院“十佳學子”榮譽稱號。14名學生獲《青少年》明星小作家、小記者等榮譽。
3、辦學水平和教育教學質(zhì)量不斷提高，
xx年，我校獲得省規(guī)范化學校、省教學示范校和省少先隊規(guī)范化學校等省級綜合榮譽;還榮獲了xx市素質(zhì)教育示范校、教科研先進單位，xx市優(yōu)秀傳統(tǒng)文化教育示范校、體衛(wèi)藝先進單位、辦學水平優(yōu)秀學校，xx市雛鷹大隊;xx市幼兒園示范學校;、xx市紅旗大隊，xx市中華古詩文經(jīng)典誦讀優(yōu)秀學校等。主要經(jīng)驗是：
1、學校發(fā)展必須要依托地域優(yōu)勢，根植儒家文化傳統(tǒng)，走特色發(fā)展之路，在校園文化建設(shè)方面我們著力打造以儒家文化為主的傳統(tǒng)文化品牌。
2、緊密依靠上級領(lǐng)導，積極爭取領(lǐng)導的關(guān)心和支持。
3、領(lǐng)導班子一定要團結(jié)、要做事，目標要明，思路要清，做事要實。教師隊伍建設(shè)是關(guān)鍵，相信老師、激勵老師、加大教師培養(yǎng)力度。
三、存在問題及下一步發(fā)展方向。
1、改革任務需要進一步落實。我們提出的或者試行的一些項目應該說是有前瞻性的，但任務還有認識不到位、落實不具體、效果不明顯等問題。
2、當前，困擾學校發(fā)展的瓶頸是教師問題、規(guī)模問題。一是教師數(shù)量需要增加，我校辦學規(guī)模需要更多的師資力量。二是教師業(yè)務水平還需進一步提高。
3、改善辦學條件，爭取更多資金。東開校門，南擴校園的工作存在很大資金困難;教科研等還需加大資金投入。
總之，在即將過去的一年中我校領(lǐng)導班子與全體教職員工同心同德，攜手并肩，務本求實謀發(fā)展，真抓實干促質(zhì)量。第小正以嶄新的面貌，昂揚的斗志，迎接新的挑戰(zhàn)!
領(lǐng)導年度工作總結(jié)篇五
xx年，在省教育廳、省商務廳的正確領(lǐng)導和大力支持下，學院緊緊圍繞“示范?！苯ㄔO(shè)這一中心任務，扎實開展“兩學一做”學習教育，進取探索“互聯(lián)網(wǎng)+職業(yè)教育”新模式，重點實施了專業(yè)建設(shè)、師資隊伍建設(shè)、信息化建設(shè)三項工程，不斷推進教育教學質(zhì)量提升，圓滿完成了全年工作任務。學院先后被授予“省直機關(guān)先進黨委”、遼寧省職業(yè)院校技能大賽“優(yōu)秀組織獎”和“特殊貢獻獎”、遼寧省第四屆大學生創(chuàng)業(yè)大賽“優(yōu)秀組織獎”、沈陽職業(yè)院校技能大賽“優(yōu)秀組織獎”、第六屆東北美食節(jié)“貢獻獎”等榮譽稱號。9月末，陳求發(fā)省長、冮瑞副省長一行來我院視察調(diào)研，對學院工作給予充分肯定。
一、全面加強黨的建設(shè)，切實強化制度管理。
一是扎實開展“兩學一做”學習教育，加強基層黨組織建設(shè)。學院堅決貫徹執(zhí)行黨的方針政策，認真落實中央和省委關(guān)于黨要管黨、從嚴治黨的新要求，明確從嚴治黨的主體職責，切實履行黨建工作的“一崗雙責”。以“兩學一做”學習教育為契機，加強理論學習，舉辦知識競賽，開展學習毛豐美活動，增強黨員干部的黨性意識和紀律意識。創(chuàng)新開展基層黨組織建設(shè)，完成各黨支部換屆選舉，開展黨支部書記抓黨建工作的述職評議考核。抓實“三會一課”，嚴肅組織生活會，落實民主評議黨員等日常教育管理制度。進行黨員組織關(guān)系排查，組織黨費交納情景檢查和補繳，開展對建平縣黑水鎮(zhèn)風水溝村的一對一精準扶貧。健全黨務工作機制，規(guī)范黨員隊伍發(fā)展，進取發(fā)揮基層黨組織的社會服務功能。全年共發(fā)展黨員23人(其中學生黨員13人)，培養(yǎng)入黨進取分子89人。先后組織黨員800余人次將專業(yè)服務送進社區(qū)、養(yǎng)老院。
二是深入落實領(lǐng)導干部監(jiān)管機制，完善懲治和預防腐敗體系。學院著力抓好黨風廉政建設(shè)，制定主體職責、監(jiān)督職責實施辦法，全面落實黨風廉政建設(shè)的監(jiān)督職責。印發(fā)《20黨風廉政建設(shè)工作要點》、《踐行監(jiān)督執(zhí)紀四種形態(tài)實施辦法》，推進懲治和預防腐敗的制度建設(shè)。組織專項學習，開展警示教育，提高黨員干部廉潔從政的思想認識。深入貫徹落實中央八項規(guī)定，開展教育收費、教育惠民政策落實、教學相關(guān)情景專項審計，加強對人事評聘、招錄考試、政府采購等重點工作的監(jiān)察。建立廉政檔案，強化對領(lǐng)導干部的監(jiān)督與管理，構(gòu)建“不想腐、不能腐、不敢腐”的有效機制。學院全年無重大違法違紀案件發(fā)生。
三是堅持黨管干部原則，嚴格選拔任用程序。學院認真執(zhí)行《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》，嚴格遵守干部選拔任用工作程序，強化學院黨委、分管領(lǐng)導和組織部門選拔任用和考察識別干部具體職責。加強中層干部考核管理，制定詳細計劃，組織開展中層干部集中輪訓和培訓。年，根據(jù)工作實際，學院沒有選拔任用新的領(lǐng)導干部。
四是執(zhí)行民主集中制原則，推進依法治校進程。頒布實施學院黨委領(lǐng)導下的院長負責制實施細則、黨委會和院長辦公會議事規(guī)則，規(guī)范黨委、行政議事和決策程序。堅持執(zhí)行民主集中制，學院“三重一大”事項和關(guān)系學院改革發(fā)展穩(wěn)定及師生利益的具體問題，均經(jīng)過廣泛聽取意見和召開專題會、教代會、黨委會反復論證等過程，確保決策科學、正確。制定、修訂《院(系)黨政聯(lián)席會議制度》等規(guī)章制度11項，完成制度匯編，不斷建立健全科學規(guī)范的制度體系。進取推行辦公自動化，科學規(guī)劃審批程序，規(guī)范優(yōu)化工作流程。加強學院章程及規(guī)章制度宣傳，開展并完善部門目標考核，持續(xù)推進依法治校進程。
五是選樹表彰先進典型，堅持輿論正確導向。實施以“立德樹人當先鋒，奉獻社會作貢獻”等為主題的“學校先鋒工程”，選樹表彰校內(nèi)“一先兩優(yōu)”先進典型，評選優(yōu)秀教師、先進教育工作者、優(yōu)秀學生及學生團體，以榜樣的力量促進全體師生進取向上精神風貌的構(gòu)成。開展“職業(yè)教育活動周”系列活動，組織服務遼西北、g20峰會等重大活動的志愿服務，擴大學院影響力。發(fā)揮網(wǎng)站、宣傳欄、微信公眾號等宣傳陣地作用，弘揚傳播正能量，增強學院公信力，為學院改革發(fā)展營造良好的輿論氛圍。
六是推動完善民主監(jiān)管，保障師生合法權(quán)益。學院始終堅持發(fā)展建設(shè)依靠廣大師生的理念，經(jīng)過教職工代表大會、學術(shù)委員會、學代會、工會等組織充分保障師生民主監(jiān)督和管理權(quán)力，切實保障師生合法利益。開展“輔導員萬家行”走訪活動，及時做好學生“獎、貸、助、補、減”等資助，舉辦教職工“幸福遼服、歡樂生活”主題文體活動，體現(xiàn)對師生的人文關(guān)懷。全年探望病、困、離退休職工70人次，走訪朝陽、阜新等地貧困學生36名;資助學生1586人次，發(fā)放國家及校內(nèi)獎、助學金194.49萬元;供給勤工助學崗位600人次，發(fā)放補助14.2萬元;宣傳并辦理生源地信用助學貸款219人，總計貸款金額119.73萬元。
二、深化教學供給側(cè)改革，彰顯學院人才培養(yǎng)特色。
一是開展有序管理，推進示范校建設(shè)。2016年是示范校建設(shè)的攻堅年，學院認真梳理各建設(shè)項目進展情景，制定任務進度表，落實目標職責，構(gòu)成月、季、半年總結(jié)制度。定期召開工作會議，協(xié)調(diào)項目存在問題，組織落實具體工作要求。加強對在建項目的檢查力度，嚴格項目資金的監(jiān)督與管理，確保工程進度和質(zhì)量。及時開展宣傳報道，完善項目檔案管理，全面推進示范校建設(shè)工作。全年在建實訓室6個，建成實訓室2個，出版示范校教材18本。
二是加強師資培養(yǎng)，實現(xiàn)以賽促教。著力提升教師信息化教學本事和教學基本功，完善教師輪訓制度，鼓勵教師到企業(yè)參加實踐，加大師資培養(yǎng)培訓力度。全年組織教師參加省級培訓和網(wǎng)絡(luò)培訓76人次。舉辦信息化教學大賽、微課教學比賽、教師教學基本功競賽，推薦優(yōu)秀教師及作品60余件參加省級、國家級賽事，共獲獎35項(其中一等獎6項)。圓滿完成全省中職升學技能考核、沈陽市中等職業(yè)學校名師實戰(zhàn)訪學、全省旅游酒店骨干師資培訓等的組織工作，以及全省中高職一體化人才培養(yǎng)方案、中職升學考試綱要、專升本考試綱要等的編制工作，學院教學質(zhì)量得到社會普遍認可。
三是實施質(zhì)量工程，推進教學改革。開展專業(yè)評估，評選優(yōu)質(zhì)專業(yè)，對需整改專業(yè)予以警示。優(yōu)化專業(yè)布局，建立專業(yè)建設(shè)常態(tài)管理機制。制(修)訂2016年人才培養(yǎng)方案，完善大學英語分類教學，探索體育教育比賽積分式教學方法。加強教學質(zhì)量監(jiān)控和專項檢查，啟動學院精品共享課孵化工程，引進課程開發(fā)系統(tǒng)，進取落實17門課程建設(shè)任務。整合校企教育資源，與企業(yè)聯(lián)合開展“現(xiàn)代學徒制”試點，探索建立校企“合作育人、定向就業(yè)”的人才特色化培養(yǎng)模式。順應“互聯(lián)網(wǎng)+職業(yè)教育”的教學改革發(fā)展態(tài)勢，引入優(yōu)質(zhì)“慕課”資源，推行通識教育線上線下與翻轉(zhuǎn)課堂緊密結(jié)合的混合式教學模式改革，實現(xiàn)學生覆蓋面到達100%。2016年，《高職通識教育混合式教學模式改革與創(chuàng)新》被評為遼寧省職業(yè)教育領(lǐng)域改革發(fā)展優(yōu)秀案例。
四是抓好實訓基地建設(shè)，注重實踐教學。進取建設(shè)中西餐、調(diào)酒、焙烤、網(wǎng)絡(luò)等校內(nèi)外實訓基地，開展高質(zhì)量的專項實訓周和頂崗實習，增強學生專業(yè)技能和崗位適應本事。堅持“以賽促學”，學生在遼寧省職業(yè)院校技能大賽中榮獲17項獎項(一等獎6項)。其中3個賽項表現(xiàn)優(yōu)異，代表遼寧省參加國賽，摘得一等獎1項、三等獎3項，取得我省這些賽項歷史性突破。承辦遼寧省和沈陽市職業(yè)院校技能大賽，榮獲大賽優(yōu)秀組織獎和特殊貢獻獎。全年進行職業(yè)技能培訓和鑒定共計1917人次，充分展現(xiàn)學院實踐教學的豐碩成果。
五是提高服務本事，提升科研水平。制定《學院十三五發(fā)展規(guī)劃》，全面指導學院未來5年發(fā)展。以3個“校本研究”項目為依托，提高智庫人才服務學院建設(shè)的本事。推進科研工作制度化、精細化、信息化管理，進取促進科研成果轉(zhuǎn)化應用。全年獲批科研項目43項，省級及以上優(yōu)秀科研成果38項，教師出版專著(或編寫教材)29部，公開發(fā)表論文166篇。
六是加快信息化建設(shè)，建設(shè)數(shù)字化學校。高標準配備24個標準服務器機柜，健全信息安全保障、監(jiān)測系統(tǒng)，完成學院數(shù)據(jù)中心的建設(shè)。完成數(shù)字化學校一期建設(shè)任務，建成包括統(tǒng)一身份認證、數(shù)據(jù)交換、辦公自動化、教務、學工等14個應用系統(tǒng)平臺，實現(xiàn)信息資源互聯(lián)互動、統(tǒng)一共享和工作效率的提高，為今后智慧學校建設(shè)打下重要基礎(chǔ)。
七是開展對外合作交流，拓展社會服務功能。發(fā)揮職教集團作用，進取開展與遼西北聯(lián)盟職教集團、大連現(xiàn)代服務職教集團等省內(nèi)各大職教集團的交流合作，并與遼寧建設(shè)職業(yè)教育集團合作完成西藏學校酒店管理專業(yè)實訓室建設(shè)方案的制定。集團被確定為“全國商貿(mào)職業(yè)教育集團常務理事單位”。
2016年，遼寧鐵道職業(yè)學院、盤錦職業(yè)技術(shù)學院、阜新市第一職專等多所中高職院校先之后我院參觀考察，為遼寧鐵道職業(yè)學院代培26名學生并全部考取中式烹調(diào)師證書，學院在全省職業(yè)院校中的示范作用越來越凸顯。
三、著重加強學生素質(zhì)培養(yǎng)，扎實做好招生就業(yè)工作。
一是著重強化學生思想政治教育。學院高度重視學生思想政治教育和心理健康教育，發(fā)揮“兩課”育人功能，開展“社會主義核心價值觀宣傳月”、“我的中國夢”、“家風教育”等系列主題活動，引導學生踐行社會主義核心價值觀。完善心理咨詢工作制度，全面排查學生思想和心理上的問題，及時給予關(guān)注和疏導。加強輔導員隊伍專業(yè)化建設(shè)，進一步完善“學生成長導師制”。經(jīng)過學生代表大會、“青馬工程”培訓、獎先推優(yōu)等途徑，加快培養(yǎng)一批具備“自我管理、自我服務、自我教育”本事的學生干部，并經(jīng)過引領(lǐng)作用的發(fā)揮，帶動全體學生共同成長。
二是切實加強學生素質(zhì)培養(yǎng)。大力倡導“禮”文化育人，開展學校文化建設(shè)，初步構(gòu)建學院禮文化建設(shè)理念和思路。推進文化素質(zhì)教育工程，全面提升學生綜合素質(zhì)和可持續(xù)發(fā)展本事。舉辦學院第十三屆田徑運動會和“陽光體育”系列活動，鍛造學生健康體魄。
三是開展豐富多彩的群團活動。發(fā)揮學生主人翁作用，努力提高社團活動的層次和質(zhì)量，在豐富的學?；顒又信囵B(yǎng)學生本事，挖掘?qū)W生特長。舉辦第十四屆學校文化藝術(shù)節(jié)，增設(shè)藝術(shù)類選修課，提升學子們的文化藝術(shù)修養(yǎng)，充實廣大學生的課余文化生活。學院團委先后榮獲“省直機關(guān)五四紅旗團委”和“遼寧省先進團委”稱號。
四是進取做好招生就業(yè)工作。學院高度重視就業(yè)創(chuàng)業(yè)教育，支持創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育改革及創(chuàng)業(yè)實體的孵化。組織校內(nèi)職業(yè)發(fā)展與就業(yè)指導課程教學大賽，評選優(yōu)秀教師參加省賽。選派教師參加創(chuàng)業(yè)就業(yè)培訓，打造專業(yè)化指導教師隊伍。成功舉辦首屆遼寧現(xiàn)代服務業(yè)職教集團創(chuàng)業(yè)大賽和“創(chuàng)青春”現(xiàn)代服務類職業(yè)院校大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽，培養(yǎng)學生們的創(chuàng)業(yè)意識。學院學生參加省級就業(yè)創(chuàng)業(yè)大賽，共39人次榮獲獎項15項。11月舉辦“就業(yè)服務月”活動，邀請校內(nèi)外專家和教師對畢業(yè)生進行就業(yè)創(chuàng)業(yè)指導培訓。先后組織4次大型人才招聘會、50余場專場招聘會，為1200余名學生供給就業(yè)服務。2016年，學院高職畢業(yè)生就業(yè)率98.6%，在省內(nèi)同類院校中名列前茅;中職畢業(yè)生就業(yè)率96.27%，學院特色辦學的優(yōu)勢得以顯現(xiàn)。
學院堅持以就業(yè)需求為導向，及時調(diào)整專業(yè)設(shè)置及招生計劃，招生工作取得新突破。2016年高職新生報到1692人，報到率94.58%，招生數(shù)量和錄取分數(shù)線均再創(chuàng)新高。中職招生435人，自考招生405人，學院在校生人數(shù)到達5939人，超出預計辦學規(guī)模。
四、強化后勤安全保障，建設(shè)平安美麗學校。
一是開源節(jié)流，保證資產(chǎn)安全。健全財務核算管理規(guī)章制度，實行物資采購全部公開招投標，保障經(jīng)濟活動陽光操作。合理編制學院年度財務預算，降低“三公”經(jīng)費并實現(xiàn)比較上年下降44.7%，全力保障辦學資金需求。強化財務決算管理，如實反映全院財務狀況和教育事業(yè)發(fā)展成果，為學院發(fā)展建設(shè)供給決策依據(jù)。加強財務監(jiān)督管理，規(guī)范支出范圍，科學配置資源，提高了資金的使用效益。開展固定資產(chǎn)信息化管理，確保資產(chǎn)安全，不斷提高資產(chǎn)管理水平。
二是完善設(shè)施，強化服務，建設(shè)平安學校。明確“保障教學，服務一線”的后勤保障工作宗旨，完成宿舍樓、教學樓、餐飲中心、地下消防管道的維修改造，學院辦學基礎(chǔ)條件得到進一步改善。加強圖書館基礎(chǔ)業(yè)務管理和培訓評比，完善實訓中心管理制度和崗位職責制，建立學生服務中心，加強食品安全管理，進一步提高服務廣大師生的質(zhì)量。加強學校電子眼監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)，開展學生宿舍消防安全檢查，落實迎接新生、開學典禮、藝術(shù)節(jié)、招聘會等各項活動的安保職責。強化24小時值班管理，實行安全隱患排查治理及時報告制度，有效維護學校穩(wěn)定和良好的安全秩序。
學院較好完成了2016年的各項工作任務，成績的取得源于學院堅持正確的辦學方向，源于學院堅持各項工作依靠和服務于廣大師生，源于學院堅持不斷探索和走特色發(fā)展之路。同時，我們也深刻體會到，學院有些工作還很薄弱，一是學院內(nèi)涵建設(shè)尚需完善，辦學軟實力有待提升;二是人才隊伍結(jié)構(gòu)不夠優(yōu)化，師資隊伍建設(shè)急需加強;三是對外國際交流合作沒有有效開展。這些問題的解決迫切需要我們有更大的勇氣，不斷推進學院工作的改革和創(chuàng)新。
學院將全面貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中、五中、六中全會精神以習近平總書記系列講話為指引在省委高校工委、省教育廳的正確領(lǐng)導下凝心聚力、砥礪前行、奮力爭先深化人事制度改革創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式全力打造現(xiàn)代服務業(yè)職教特色品牌為遼寧新一輪振興發(fā)展做出新的更大的貢獻!
領(lǐng)導年度工作總結(jié)篇六
在實業(yè)公司的正確領(lǐng)導下，在主業(yè)的大力支持和全力扶持下，在公司黨委和廣大職工的大力支持、配合下，本人認真落實xx-x“xx-xx”的重要思想，學習貫徹黨的xx大精神，與時俱進，勤奮工作，務實求效，勇爭一流，帶領(lǐng)全體干部職工緊緊圍繞“立足改革、加快發(fā)展、真誠服務、提高效益”這一中心，進一步轉(zhuǎn)變觀念、改革創(chuàng)新，依托主業(yè)，面向市場，強化核心競爭力，開展多元化經(jīng)營，經(jīng)過努力和拼搏，保持了企業(yè)較好的發(fā)展態(tài)勢，為電信實業(yè)公司的持續(xù)發(fā)展，做出了一定的貢獻。
今年，我公司提前兩個月完成了省公司下達的全年經(jīng)濟指標，各項工作健康順利進展，現(xiàn)述職如下：
一、全方面加強學習，不斷提高公司整體隊伍素質(zhì)水平。一年來，我一直把構(gòu)建學習型組織作為團隊建設(shè)的一項重要內(nèi)容來抓，明確提出，要以提高員工整體素質(zhì)為首要任務，實施有針對性的培訓計劃，加強領(lǐng)導班子和員工隊伍建設(shè)，努力將企業(yè)建成學習型、知識型組織。
1、努力提高自身素質(zhì)水平。作為一名領(lǐng)導干部，肩負著黨和人民賦予的重要職責與使命，黨的路線方針政策需要我們?nèi)ヘ瀼貙嵤?，因此，我十分注重政治理論的學習，比較系統(tǒng)地學習了鄧-小-平理論、經(jīng)濟管理、“xx-xx”重要思想等方面知識。勇于實踐正確學習貫徹黨的xx大精神，立場堅定的執(zhí)行黨的路線、方針、政策。在工作中，正確的宣傳和貫徹上級的方針，指導自己的工作，規(guī)范自己的言行，樹立強烈的責任感和事業(yè)心，密切聯(lián)系群眾，不斷提高自己的領(lǐng)導能力。
2、狠抓班子和干部隊伍建設(shè)。群眾看黨員、黨員看干部、干部看班子，上梁不正下梁歪，中梁不正倒下來。高度重視班子建設(shè)，不斷強化措施，使班子建設(shè)沿著正確軌道前進。一是求思想上的統(tǒng)一。堅持做到多通氣、勤商量，把工作決策建立在體現(xiàn)集體智慧的基礎(chǔ)上。行動上瞄準一致的目標，各司其職、各負其責，不推諉、不扯皮，始終保持一流的工作精神風貌和旺盛的斗志，不斷開創(chuàng)工作新局面。
3、圍繞黨風廉政建設(shè)做文章。針對公司經(jīng)濟性、業(yè)務性強的特點，利用各種形勢的途徑和方法，對我公司非黨員干部進行廉政和遵紀守法教育。如：在召開黨員會、中層會、辦公會時，向他們及時傳達上級有關(guān)政策、規(guī)定，并有針對性的通報發(fā)生在各地管理部門的****案例，使黨員干部從中吸取教訓，以起到警示作用。同時，注意從“公”和“廉”入手，嚴格要求自己，公開向職工承諾：只看誰表現(xiàn)得怎么樣，不看是誰在表現(xiàn)，堅持公正為本，吃苦在前，享樂在后。
4、狠抓干部職工的政治思想和業(yè)務素質(zhì)教育。一年來，我多次組織形勢動員會、業(yè)務研討會，開展業(yè)務培訓活動，并在年終歲末結(jié)合舉行表彰會、總結(jié)會，對干部進行理想信念和黨性、黨風教育。通過一系列學習宣傳教育，使大家都能夠面對現(xiàn)實，實事求是地用辯證唯物主義觀點分析認識問題。大家認識到：一定要好好工作，不工作就不能體現(xiàn)自己的人生價值。全體干部職工工作作風扎實，精神狀態(tài)很好，人心思干，人心思進，不少單位在搞好本職工作同時，組織大家學科技、學理論，提高職工全面素質(zhì)。
二、全面推進勞動、分配和制度創(chuàng)新，不斷夯實企業(yè)基礎(chǔ)管理工作。一年來，我能夠從電信實業(yè)公司長遠發(fā)展出發(fā)，公司上下不斷深化電信改革、參與市場競爭，按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，面向市場，成功地發(fā)展了一系列經(jīng)營實體，確立了主實業(yè)相互依存，互為聯(lián)動，共同發(fā)展的戰(zhàn)略格局，對于推進焦作電信實業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展，提升企業(yè)綜合實力奠定了堅實的基礎(chǔ)。
1、歸并產(chǎn)業(yè)，調(diào)整機構(gòu)。今年，按照上級的通知要求和精神，將所屬企業(yè)按照產(chǎn)業(yè)特點進進行歸并，全面進行了清理規(guī)范多經(jīng)企業(yè)工作。這些工作的順利開展，適應了電信體制改革的需要，為公司二次創(chuàng)業(yè)提供了組織保證。
2、建立與崗位和績效掛鉤的薪酬制度改革。今年，我公司緊緊圍繞職位明確化、薪酬社會化、獎金績效化和福利多樣化“四化”目標，全面推進企業(yè)薪酬體制改革。公司9名德才兼?zhèn)涞娜藛T被聘為中層干部，廣大職工都在競聘上崗過程中找到了實現(xiàn)自身價值的工作崗位。初步建立了一個能上能下，能進能出，能夠充分激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性的用人機制。
3、狠抓制度改革創(chuàng)新，初步建立制度管理網(wǎng)絡(luò)。機構(gòu)調(diào)整、薪酬改革后，人事部門按照新的崗位，及時修改補充了崗位職責，制定了新的`考評辦法和獎金分配制度。
百度推廣列管理制度，推行全面預算管理、收支兩條線管理，貫徹上級的成本管理指導精神，加強各項工程建設(shè)的核算工作，嚴格內(nèi)部手續(xù)，防止跑、冒、滴、漏。
5、狠抓安全生產(chǎn)，落實安全責任目標。我們牢固樹立起“安全責任重于泰山”、“安全第一，預防為主”的思想意識，為企業(yè)的發(fā)展營造良好的安全環(huán)境。健全了組織，與各部門簽訂了安全消防責任書。突出了重點工種、特殊工種的安全管理，并多次去工地檢查。開展“安全生產(chǎn)月”活動，抓好了安全生產(chǎn)教育培訓工作。在黨的xx大召開期間，多次開展了安全自查自糾活動，確保了安全工作萬無一失。
三、加大市場營銷力度，經(jīng)營工作再上新臺階。作為電信經(jīng)營實體和綜合后勤保障部門，一年來，我能夠服從、服務于焦作電信發(fā)展的總體目標，在主業(yè)大幅度減少投資規(guī)模的不利外部環(huán)境下，以機制創(chuàng)新為突破口，深化三項制度改革，不斷規(guī)范經(jīng)營管理，加強基礎(chǔ)制度建設(shè)，向管理要效益。充分發(fā)揮了自身優(yōu)勢。在努力做好支撐服務的同時，不斷開拓外部市場，積極開拓市場、負重前進，將業(yè)務發(fā)展到聯(lián)通公司、移動公司、洛陽、濟源等外部通信運營商。為開拓建筑市場，我積極想辦法，為建安處先后承攬了移動公司生產(chǎn)樓、住宅樓等土建工程，城網(wǎng)改造工程，從而極大地增加了企業(yè)效益。
一是優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)對經(jīng)濟增長的貢獻份額加大。建安處作為我省電信實業(yè)公司全資子公司和全省電信實業(yè)唯一一家建筑安裝工程行業(yè)，突出一個“強”字，充分發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢，在服務好主業(yè)的同時，大力開拓外部市場，積極參與競爭，加大主業(yè)外收入比重。今年以來完成了移動生產(chǎn)樓及其附屬樓、人防工程以及李萬工地建設(shè)、多項安裝裝飾、通信管道工程，實現(xiàn)總產(chǎn)值2***多萬元。此外，通過不懈努力，他們在移動公司員工住宅樓和西于村1號住宅樓競標中成功，目前兩項工程都在積極進行施工籌備，預計總產(chǎn)值1***萬元。二是傳統(tǒng)業(yè)務穩(wěn)步增長，滿足了主業(yè)發(fā)展需求。物業(yè)管理部門突出一個實字。今年，我從提高物業(yè)管理的檔次，把這項工作做為一項系統(tǒng)工程去做。制定了嚴格的工作標準和工作流程，規(guī)范、細化每一個工作步驟，強化監(jiān)督和考核，使物業(yè)工作標準化、規(guī)范化，為主業(yè)創(chuàng)造優(yōu)美、舒適、滿意的環(huán)境。物業(yè)部順利地完成了省公司在我市舉辦的文藝匯演的服務及籌備，工作受到了省、市公司領(lǐng)導的好評。工程建設(shè)突出一個優(yōu)字。工程建設(shè)是實業(yè)公司的重要收入。
今年在工程建在工程管理上，我嚴格按照工程建設(shè)管理辦法加強監(jiān)督、檢查和考核力度，確保設(shè)計、施工、監(jiān)理等工作優(yōu)質(zhì)高效、按時竣工。每個工程都要在打造全優(yōu)工程上下功夫，創(chuàng)立品牌，爭創(chuàng)市場，增創(chuàng)效益。注重同主業(yè)相關(guān)部門的協(xié)調(diào)。
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領(lǐng)導年度工作總結(jié)篇七
機遇與挑戰(zhàn)并存的已經(jīng)成為過去，回顧上一年度程嶺中心小學的各項工作，我想從以下幾個方應對大家進行匯報。
一、重視班子建設(shè)與學校管理。
1、校級領(lǐng)導班子能夠把握工作大局，進取為學校年輕同志搭建平臺供給鍛煉的機會。10月份，學校在縣教育局與鄉(xiāng)教辦的領(lǐng)導下，順利開展了中層干部缺額競聘上崗工作，為學校二級機構(gòu)人員植入新鮮而又充滿活力的血液，及時在教務、總務崗位補充了2名年輕同志，班子配備力量得到加強，年輕人在開展工作時有想法、有辦法、能干事、會做事，敢擔當、在工作中予以重擔。為學校領(lǐng)導班子提升了工作效能。
2、重視完小校長工作崗位。完小負責人在各小學的日常管理上是核心力量，一個好的村級小學校長其實就是一所好的村級小學，中小班子充分研究各村小工作實際，各小學配備了工作職責心強，具有奉獻精神和服務意識、大局意識的同志擔任完小負責人，保證了各校工作的正常有序開展。
3、管理制度與時俱進，工作方法摸索創(chuàng)新。
沒有規(guī)矩不成方圓，學校管理需要制度，制度面前，人人平等。
《績效工資分配方案》《評先評優(yōu)工作方案》《后勤管理工作意見》等相關(guān)制度在廣泛征求各校教職工意見的基礎(chǔ)上進行改善，由教職工代表大會經(jīng)過后實施。其次、中小與縣教育局目標管理績效考核工作步調(diào)一致，及時出臺了《程嶺鄉(xiāng)中心小學目標管理績效考核工作實施方案》《程嶺鄉(xiāng)中心小學教學質(zhì)量評估工作方案》。對照縣局標準不走樣，但凡涉及到教師切身利益與學校發(fā)展的大事，學校先一步做到了，制度在先，原則在前，謀事在先，這樣在管理上基本做到了科學化、人性化、民主化。
二、重視后勤保障工作。
俗話說得好“兵馬未動、糧草先行”，充分說明了做好后勤保障工作的重要性。
一年來，中心小學在狠抓常規(guī)管理、學校安全工作的同時，切實改善辦學條件，既要留住教師的身，更要留住教師的心。教育總體發(fā)展態(tài)勢較好。
1、做好周轉(zhuǎn)房入住工作，切實解決教師的后顧之憂。中心小學教師周轉(zhuǎn)房建成之后立即投入使用，學校總務處做到了公開公平合理進行分配，并加大了服務力度，完善解決了我鄉(xiāng)絕大部分教師的住宿問題。
2、進取爭取了學校綜合樓項目，綜合樓工程的新建解決了中心小學本部功能室、教室嚴重不足的問題。該項目一旦投入使用，中心小學的大班額問題將得到有效緩解、功能室嚴重不足問題會徹底得到解決，中心小學的辦學條件與水平將得到有效提升。
3、中心園改擴建項目得以實施。在鄉(xiāng)教辦的共同努力下，我鄉(xiāng)中心幼兒園爭取到縣教育局改擴建項目資金28萬元，用于中心幼兒園的改造。中心園的園內(nèi)排水工程，教學辦公生活設(shè)配的添置，園內(nèi)功能室的出新等等有效實施，大大提升了中心園的辦圓條件。
4、村級小學維修改造工作逐步推進。如，彭橋小學維修改造工作的實施，該校院墻全部得以新建或加固、加高、解決了之前存在的院墻安全隱患與水毀損壞。原先的d級危房順利拆除，鍋樓房重新移建，廚房操作間重新新建，周邊雜樹全部進行清理，學校內(nèi)美化綠化得以實施，還有鑿山小學新建了200米的環(huán)形跑道，項目正在施工中，這樣一些項目的實施，村級小學辦學條件的改善惠及眾多師生。
5、學校進取爭取到“少年宮”項目資金15萬元，中心小學本部的學生與教師將能參與到各項活動中，學生的課余活動將更加豐富多彩。
6、及時充分研究教師的意見提議，按規(guī)定程序及時修訂各種制度方案，如《績效工資分配方案》等。發(fā)揮了廣大教師的工作進取性，真真體現(xiàn)了多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬。按財務管理規(guī)定，嚴格了村級小學財務管理工作，保障了各校正常運轉(zhuǎn)，發(fā)揮了資金使用效益，降低了資金風險，嚴肅財經(jīng)紀律。按規(guī)定辦事，遵照規(guī)矩辦事，始終將紀律和規(guī)矩挺在前面。在政策允許范圍內(nèi)，最大限度地提高了教職工福利，提高了教師住房公積金基數(shù)，確保教師“五險一金”足額到位。
7、加大了學生營養(yǎng)改善計劃實施工作力度，進一步規(guī)范管理，加大監(jiān)督力度，確保了“兩個安全”。去年初，根據(jù)營養(yǎng)餐工作實施以來的情景和出現(xiàn)的新情景、新問題，進取謀劃，做到未雨綢繆，防范風險，定時監(jiān)管巡查，及時糾正存在的問題，保證了此項民生工作在我鄉(xiāng)小學的順利實施，取得了群眾較為滿意的效果。
8、學校工會認真做好對老年教師的關(guān)心與對困難教師的慰問工作。工會組織了一年一度的退休退養(yǎng)老年教師的重陽節(jié)茶話會，給老年教師以組織關(guān)懷。組織了村級小學負責人、學校班子成員進取參加縣鄉(xiāng)組織的無償獻血活動，講求奉獻。對困難教師，工會工作認真摸排統(tǒng)計，及時配合縣總工會、縣教育工會、鄉(xiāng)關(guān)工委等上級部門予以送溫暖。所有這些，雖不能從根本上解決真正的困難，但，學校確實沒有忘記大家。
三、重視教育教學工作與安全工作。
教育教學質(zhì)量是學校生存之本。，程嶺中心小學進取配合縣教育局目標管理績效考核工作與教育教學質(zhì)量檢測工作?？上驳氖窃诖蠹业墓餐χ略诳h教育局教育教學質(zhì)量綜合考評中十分意外地取得了一等獎。說實在話，大家努力了！說心里話，多少也存在一些機遇的成分。這不是否定大家的工作成績，只是期望大家更要繼續(xù)支持中心小學的工作，因為，縣委縣政府做出這樣的決定不是一朝一夕，所以大家在欣喜之時不要忘了“壓力山大”，關(guān)籠子與獲得獎勵的機會也同樣存在。中心小學將在教育教學上繼續(xù)想方設(shè)法創(chuàng)造條件給予大家提升的機會與空間。
說到學校安全工作，大家努力做了很多事，這在平常工作中是能夠看得到的。分管安全的胡校長想了很多點子，很多辦法，對上級或鄉(xiāng)黨委政府的安全工作文件也好、要求也好，都是第一時間進行傳達，進行安排，身體力行，絕大多數(shù)教師都意識到安全工作馬虎不得。說到底，一年度結(jié)束，沒有出事就是最大的安慰，最好的成績。但這一塊還是期望大家做到：增強安全意識，加強安全教育、嚴格安全管理、行動迅速及時，工作過程務必留有痕跡。
領(lǐng)導年度工作總結(jié)篇八
一、創(chuàng)新管理機制，推進學?？茖W發(fā)展。
1、踐行科學發(fā)展觀，優(yōu)教強校，科學育人。
三月初，學校被棗莊市委確定為全市第一批學習實踐活動試點單位，學校黨支部始終以“優(yōu)教強校，科學育人”為活動主題，通過專題學習、自學、討論、調(diào)研、談心、撰寫心得體會、召開座談會、組織生活會、民主生活會等方式，使每位黨員深刻理解科學發(fā)展觀的科學內(nèi)涵、精神實質(zhì)和根本要求，達到了學習實踐活動目的，得到了上級領(lǐng)導的高度評價。
2、實施精細化管理，努力提高學校管理水平。
九月份，學校調(diào)整了部分領(lǐng)導班子，調(diào)整后的領(lǐng)導班子更加注重樹立民主、科學的管理思想，倡導“低耗時、高效率、輕負擔、重質(zhì)量”的管理理念，采取以制度建設(shè)為杠桿，以人格魅力去感人的“剛?cè)嵯酀钡囊?guī)范化、精細化、科學化的管理模式;管理目標分解，管理任務層層幫包落實，使全校形成事事有人管，工作有目標，業(yè)績與獎懲相統(tǒng)一的激勵機制。圍繞制度規(guī)范、文化引領(lǐng)、注重效益、崇尚精致的管理思路構(gòu)建和諧校園。全校工作運行有序，管理效能較高。
學校黨支部、校長室非常重視學校班子隊伍的建設(shè)，一年來始終堅持“團結(jié)、民主、務實、廉政、高效”的十字方針，堅持“一把手”負總責，班子成員各負其責的領(lǐng)導責任機制，發(fā)揚團結(jié)協(xié)作、求真務實、艱苦奮斗、迎難而上的作風。深入開展“加強黨性修養(yǎng)、弘揚優(yōu)良作風”主題教育活動。班子成員秉公辦事，以身作則，有較高的凝聚力和戰(zhàn)斗力。在管理過程中，班子成員實行年級組、教研組幫包責任制，組織指導教研、教改工作，協(xié)助校長處理該年級的具體事務。學校領(lǐng)導經(jīng)常深入教學工作第一線，與廣大教師一起聽課、評課，對教師教科研工作精心指導，充分發(fā)揮名師的引領(lǐng)作用。
4、搭建平臺，打造高素質(zhì)的教師團隊。
學校認真組織教工積極學習教育法律法規(guī)，努力實踐《公民道德建設(shè)實施綱要》和《教師職業(yè)道德規(guī)范》。通過開展“塑陽光心態(tài)，做幸福教師”演講比賽、撰寫教育敘事等活動，讓教師去感悟，體驗做教師的幸福，從而變職業(yè)倦怠為職業(yè)欣賞。為提高教師的綜合素質(zhì)和專業(yè)水平，學校制定“機制拉動，名師帶動，梯度推動，人格驅(qū)動，成長感動”的教師培養(yǎng)策略，制定了《名師培養(yǎng)及名師帶動工程》，通過“名師培養(yǎng)”和“師徒結(jié)對”雙線共進，通過“邀請課”“展示課”“匯報課”“指導課”“觀摩課”“組內(nèi)磨課”等形式，采取“請進來，走出去”的方式，積極參加各級各類教學觀摩活動，所需經(jīng)費達12萬元。建立《*小學青年教師成長手記》，開展“青年教師比武”和“師徒同講一節(jié)課”等活動，評選“巾幗育人標兵”、“優(yōu)秀黨員”、“優(yōu)秀教師”、“學科首席教師”、“首席班主任”，有力促進了骨干教師的脫穎而出和青年教師的同步成長。同時學校加大教師基本功的訓練，大力推進教師三筆兩話(畫)一機的培訓，并聘請棗莊師范書法教師劉振為我?；竟o導教師，目前已進行了兩次講座及輔導，將教師基本功訓練常態(tài)化、制度化、作業(yè)化。舉行教師“現(xiàn)場限時備課比賽”、“說課比賽”、“教師美文誦讀比賽”、“教師課件制作比賽”，組織漢語拼音教學沙龍、“復習有效性”論壇等活動，在山東省語言文字規(guī)范化學校的驗收中，我校推廣普通話所取得的成績，得到了省語辦研究員李志華等專家的好評。目前，學校涌有省、市、區(qū)級教學能手25人，市、區(qū)名師培養(yǎng)對象6人，市、區(qū)學科帶頭人7人，市、區(qū)課改標兵27人，市、區(qū)骨干教師23人，區(qū)級教學新秀9人。
5、發(fā)揮工會職能，實行民主管理。
進一步健全、完善以教代會為基本形式的民主管理和民主監(jiān)督制度，充分發(fā)揮工會參政議政、民主管理、民主監(jiān)督、保駕護航的職能作用。十月份，學校召開了十一屆三次教代會，通過了*小學關(guān)于師德考核、教師綜合評價、班級管理等方面的規(guī)章制度。堅持以人為本，真誠相待，依法維護教師的合法權(quán)益。學校每出臺一項新的管理規(guī)定都要先放給老師討論，征求意見，再由教代會討論通過，增強教師主人翁意識。積極實行校務公開制度，有效促進了學校的可持續(xù)發(fā)展。
二、創(chuàng)新德育管理體制，扎實有效地開展教育活動。
學校推行“德育生活化，生活規(guī)范化”的德育模式，秉承“以德治校，以人為本”的辦學理念，樹立“教在宏觀處，育在細微中”的教育思想，拓寬德育渠道，讓德育與學生無縫隙對接。
1、強化常規(guī)管理，促進行為養(yǎng)成。
把德育工作滲透到學生的學習與生活之中，并延伸到家庭、社會，定位在習慣養(yǎng)成上，立足于抓小、抓穩(wěn)、抓細。繼續(xù)深化“八好”活動，加強班級管理及評價工作，實行“星級班級”、“月度星”及“每周一星”評選，增強學生自信和競爭意識。為規(guī)范學生的養(yǎng)成教育，把素質(zhì)教育落到實處，學校編印了《讓習慣托起希望——素質(zhì)教育目標體系》小冊子，根據(jù)學生的認知情況，從“道德習慣、學習習慣、生活習慣”三個方面分年級設(shè)立了不同的素質(zhì)目標體系，促進學生的規(guī)范養(yǎng)成。學校創(chuàng)設(shè)的“‘聞樂而動’課間操”、“兩隊走”、“學生自我展示日”等，強化學生的行為習慣，體現(xiàn)了學校的素質(zhì)教育。另外，利用國慶節(jié)等重大節(jié)日的教育契機，開展一系列學生喜聞樂見的活動，加強對學生的思想教育，引導學生牢記歷史教訓，繼承優(yōu)良傳統(tǒng)，激發(fā)愛國熱情，樹立報國之志。三月份，學校承辦了全市關(guān)心下一代“三項教育”活動現(xiàn)場會，學生的才藝展示、經(jīng)典誦讀得到了市關(guān)工委主任高惠民等與會領(lǐng)導的高度評價。
2、加強班隊干部隊伍建設(shè)，提高學生的管理能力。
堅持以少先隊為主陣地，加強學生干部培訓和指導，并以行為規(guī)范督查為載體，充分調(diào)動學生干部的工作積極性和主動性，努力提高學生自我約束能力和管理能力。10月份舉行的“向祖國敬禮，展雛鷹風采”大隊干部競選活動，展示了學生才華，提高了學生競爭意識，受到了家長的好評。
3、搭建成長平臺，張揚學生個性。
學校以發(fā)展學生個性特長為突破口，培養(yǎng)學生良好的個性和各項特長，成立了電腦機器人、圍棋、書法、乒乓球、管樂、美術(shù)等十余類興趣小組，組建了“‘絲雨’少兒文學社”、“棗莊日報小記者團”、“電腦機器人制作室”、“青少年科學工作室”，為培養(yǎng)學生的興趣特長提供了豐富而廣闊的空間。通過組織學生進行古詩文誦讀，手抄報比賽，課本劇展演，小小辯論賽等各種學生喜聞樂見的學習形式，拓寬學生學習的內(nèi)容、形式和渠道，使學生在廣闊的空間里學習、運用，豐富了知識，砥礪了能力。學校舉行的“書香伴我成長”國學大閱讀活動，為學生終身發(fā)展奠定基礎(chǔ);學校創(chuàng)作的學生電子檔案，在全市中小學中起到了示范輻射作用。現(xiàn)在，已有近1200名學生參加各種特長培訓。五月份，學校代表隊在山東省“銀鷹杯”中小學電腦機器人競賽中，獲得機器人滅火賽二等獎、機器人足球賽三等獎。一年來，學生在國家、省市各級各類比賽中獲獎高達600多人次，有效地促進了學生素質(zhì)的整體提高。
4、建立健全安全管理體系，確保學校無安全隱患。
學校成立了安全領(lǐng)導小組，制定了一系列有關(guān)安全方面的規(guī)章制度，逐級簽訂安全目標責任書。安裝了校園安全實時監(jiān)控系統(tǒng)，杜絕校園重大安全事故的發(fā)生。六月份，學校承辦了全市消防應急疏散演練現(xiàn)場會，師生的應急疏散演練得到了副市長吳承鑒、市人大第一副主任孫景瑞等領(lǐng)導的高度評價。此外，學校還加強了衛(wèi)生安全工作，制定了應急預案，采取有效措施，防控“手、足、口”病及甲型h1n1流感等疫情的擴散，確保學生健康成長。副市長趙聯(lián)冠、市中區(qū)區(qū)長朱國偉等領(lǐng)導來校檢查甲型流感防控工作時，對我校的甲型流感防控工作所取得的成效給予了充分肯定。
5、開展“絲雨”行動，打造學校品牌。
學校圍繞“絲雨”，先后開展了“愛我校園，情暖人間”、“我愛社區(qū)，我愛我家”、“保護環(huán)境，愛我東湖”、“弘揚美德，關(guān)愛老人”“小手拉大手”等一系列主題教育活動及社會實踐活動。“絲雨”行動志愿者走進社區(qū)，潔凈樓道，凈化小區(qū)，告別白色垃圾，清除“牛皮癬”等公益性活動，為社區(qū)居民營造舒適、潔凈的生活環(huán)境;走進敬老院、走進老年公寓，為老年人表演節(jié)目，清掃衛(wèi)生，讓愛心滋潤到老人的心田;舉行“愛我東湖，‘絲雨’邀您同行”公益廣告語征集，并將征集到的公益廣告語制作100塊匾牌，安家落戶在東湖公園，以喚起人們的文明意識，保護環(huán)境意識。為了讓“絲雨”傳遞文明，奉獻愛心，讓更多的人加入到保護環(huán)境，愛我東湖的隊伍中來。在迎祖國60華誕之際，慶東湖開園之時，在東湖公園舉行了“‘絲雨’傳遞文明，落地潤物無聲”的授牌儀式，學生代表從市委宣傳部副部長、市文明辦主任于仁泉手中接過“絲雨”愛心文明匾牌。為了幫助陷入困境家庭的孩子，學校設(shè)立“絲雨”愛心基金，舉行“絲雨”愛心基金募捐儀式，用募捐的“絲雨“愛心基金救助患病的小學生—徐淑儀、李鑫垚，讓他們在“絲雨”愛心基金的滋潤下，早日康復，回到校園。目前，學校的“絲雨”行動在社會上引起強烈反響，《棗莊電視臺》、《棗莊日報》等多家新聞媒體相繼報道，引起了上級領(lǐng)導的高度關(guān)注和社會的認可。如今，“絲雨”已經(jīng)成為市區(qū)乃至全市的一個愛心、文明品牌。
三、加強常規(guī)管理，凸顯科研特色，提升辦學品位。
一年來，學校的課程開設(shè)嚴格按照《新課程標準》及棗莊市義務教育課程安排表來設(shè)置，實行國家、地方、學校三級課程管理制度，做到開齊課程、開足課時，積極推進課程改革，努力開發(fā)具有自身特色的校本課程，組織英語組骨干教師編寫了一、二年級少兒英語校本教材。在強化教學常規(guī)管理，深化教學改革，努力提高教學質(zhì)量的同時，學校不斷創(chuàng)新教研活動模式，做到常規(guī)教研、特色教研齊頭并進，多項結(jié)合，初步形成了具有特色的教學管理模式，使學校的教學質(zhì)量提高到新的起點。學校不斷加強校園網(wǎng)建設(shè)，大力推行網(wǎng)絡(luò)教研，并在全市率先建立了新世紀小學數(shù)學網(wǎng)絡(luò)教研基地，積極開展遠程教研，有效利用網(wǎng)絡(luò)資源，取得了顯著效果。同時，以課題研究為抓手，充分發(fā)揮科研工作在提高教學質(zhì)量的先導性和基礎(chǔ)性作用。一年來，學校有三項課題結(jié)題，并獲省優(yōu)秀成果一等獎;被全國“新課程有效課堂教學行動策略研究》課題組評為突出貢獻單位;申報的教育科學“”規(guī)劃20xx滾動課題《以體驗激活數(shù)學教學的有效性策略研究》已被批準立項。同時，學校充分發(fā)揮示范輻射作用，采取“物質(zhì)支援、教師支教、學生交流”等具體的幫扶措施，扎實開展城鄉(xiāng)交流活動，促進城鄉(xiāng)教育均衡發(fā)展。
四、加強硬件建設(shè)，夯實物質(zhì)基礎(chǔ)。
學校投資近148萬元，加強學校的基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備更新以及功能室、信息化、網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)。增添了音樂、美術(shù)、體育等器材;購買了微機、圖書;所有教室配備多媒體，實現(xiàn)了“班班通”;全體教師人手一臺筆記本電腦，為順利通過省級規(guī)范化學校復驗夯實了物質(zhì)基礎(chǔ)。
五、加強后勤管理，為學?？焖侔l(fā)展提供保障。
我校認真抓好財務管理工作，嚴格執(zhí)行財經(jīng)制度和紀律，明確收費標準、收費時間和收費手續(xù)，實行收費公示制度，規(guī)范收費行為。充分地發(fā)揮有限經(jīng)費的使用效益，保證了學校工作正常運轉(zhuǎn)。并積極實行校務公開制度對于招生、收費、工程招標、財務管理等，都以不同等形式及時公布，做到公平、公正、公開。
一年來，學校獲得國家、省、市、區(qū)各種組織獎勵8項;獲得“全國改革開放三十年基礎(chǔ)教育成就30?！?、“山東省依法治校示范?！薄ⅰ吧綎|省素質(zhì)教育先進單位”、“棗莊市第十屆世界華人學生作文大賽先進單位”、“市中區(qū)目標管理考核優(yōu)秀基層單位”、“市中區(qū)‘三項教育’活動先進單位”、“市中區(qū)平安市中建設(shè)先進單位”、“市中區(qū)先進黨支部”、“市中區(qū)‘天驕杯’少兒才藝大賽一等獎”、“市中區(qū)素質(zhì)教育先進單位”、“市中區(qū)政風行風建設(shè)先進單位”、“市中區(qū)師生美文誦讀特別獎”等榮譽稱號。12月16日，順利通過了山東省規(guī)范化學校復驗。
各位領(lǐng)導、老師們：過去的一年，學校各方面工作盡管取得了一些成績，但與領(lǐng)導的要求和廣大群眾接受優(yōu)質(zhì)教育的要求還存有一定差距。在今后的工作中，我們將不斷更新教育理念，加強責任意識，提高創(chuàng)新水平，推進素質(zhì)教育，推動學?？茖W、民主、和諧發(fā)展。把“*小學”這個品牌做的更響更亮!
領(lǐng)導年度工作總結(jié)篇九
礎(chǔ)上加大了創(chuàng)建力度，取得了可喜的成績，全年搶救急危重病人362人次，搶救成功率達95%以上，全年出診1800余人次，同比增長12.1%，經(jīng)濟收入200多萬元，同比增長36.14%。
一、加強政治學習和職業(yè)道德教育，牢固樹立為病人服務的思想。
我們堅持每周至少集中學習政治和有關(guān)衛(wèi)生法律法規(guī)一次，2007年主要學習了黨的十六大、十六屆六中全會以及十七大精神，并要求每人都寫學習十七大精神心得體會，另外，我們還積極參加醫(yī)院舉辦的各種職業(yè)道德和有關(guān)法律法規(guī)培訓班，在考試也都取得了好成績。通過學習，我們的政治思想素質(zhì)得到了進一步提高，工作作風有所轉(zhuǎn)變，服務態(tài)度明顯改善，“一切為了病人，為了病人的一切，為了一切病人”的思想牢固樹立了起來。醫(yī)德醫(yī)風良好，全年收到致謝鏡匾1塊、錦旗3面、感謝信5封，在意見簿留言致謝多篇。
二、充分發(fā)揮“青年文明號”作用。
在創(chuàng)號過程中，我們提出了“有困難請找青年文明號”的口號，向社會作出了接到急救呼號5分鐘內(nèi)出車的承諾，幾年來，我們都一直遵守著。不分短途、長途、白天、黑夜、晴天、雨天，只要有急救呼號我們都隨時出發(fā)。年初時，有個外地的小伙子來本縣打工，不幸因病昏倒。小伙子的老父親把他送到急診科時，身無分文，科室醫(yī)務人員以病人生命危重，全力投入搶救，終于使病人轉(zhuǎn)危為安。病人沒錢吃飯，大伙就一起湊錢為他買來飯菜，經(jīng)常對他噓寒問暖。大家從沒因為他是外地人而對他有半分的冷漠。出院時，白發(fā)蒼蒼的老父親，拉著兒子一起給醫(yī)務人員下跪，并千謝萬謝。中學生***因先天性貧血，一年需要輸好幾次血，輸血量達上千毫升，每次他拿著血來到急診科，醫(yī)務人員都免費為她輸血，注射藥物，預防輸血中出現(xiàn)的不良反應。醫(yī)務人員的真情關(guān)懷令***同學及其家人感動不已。
三、增設(shè)便民服務措施。
1、醫(yī)院注射室并入我科后，業(yè)務用房極為緊張，往往病人要排隊等候才有座位打吊針。我們急病人之所急，投資3200多元購進了18張塑料靠背椅，并盡快安裝在門診大廳里，使病人一面吊針，一面休閑地坐著看電視；另外，應留觀病人的要求，我們于3月份投入8000多元對門診一樓的公共衛(wèi)生間進行了改建，建成了洗涼房，真正做到了為病人排憂解難，得到了群眾的好評。
2、為讓病人有一個寬松、舒適、明亮的地方輸液，我們于5月份在門診樓左側(cè)興建了一個180多平方米的輸液大廳，這項便民工程于12月30日投入使用，內(nèi)設(shè)高檔沙發(fā)，裝有閉路電視，免費提供開水，受到了社會各界的高度贊賞。
四、積極配合上級搞好科技、文化、衛(wèi)生“三下鄉(xiāng)”活動，熱心社會公益事業(yè)。
為解決鄉(xiāng)村群眾看病難的問題，我科室于8中旬在醫(yī)院統(tǒng)一組織下分成兩支醫(yī)療服務隊分赴各鄉(xiāng)鎮(zhèn)巡回開展為期一周的便民義診服務活動，受到了老百姓的熱烈歡迎。在為期一周的便民義診服務活動中，共接待群眾500多人次，發(fā)放宣傳資料1萬余份；在縣委縣政府的號召下，我們又積極參加縣“十月科普大行動”活動：11月19日在中心文化廣場參加開幕式，11月20日與縣直有關(guān)單位組成“三下鄉(xiāng)”服務隊到***鎮(zhèn)街上開展科普宣傳咨詢服務活動，兩天時間里，免費為群眾檢查看病190多人次，量血壓330多人次，發(fā)放各種疾病防治和保健宣傳資料1萬多份。
在做好醫(yī)療工作的同時，同志們還非常熱心社會公益事業(yè)。在6月份“圓大學生夢”捐助活動中，我科職工慷慨解囊，捐款總計886元；8月份為困難職工***同志捐款1050元；9月份與***學校高一年級貧困生***結(jié)成對子幫扶，每年給他捐助600元學雜費，直至他高中畢業(yè)；10月份***鄉(xiāng)地震災民捐款900元。
回顧2007年走過的路，我們是取得了一些成績，東風催帆、任重道遠，我們沒有理由驕傲。我們決心在今后的工作中，高高揚起“青年文明號”的風帆，以一顆愛心、真心、誠心、信心去譜寫出一曲曲更加動人的樂章。
領(lǐng)導年度工作總結(jié)篇十
今年，我院班子在縣衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導和大力支持下。立足醫(yī)院實際，多措并舉，扎實推進，進一步提升了醫(yī)院的綜合實力和社會形象，為人民群眾創(chuàng)造了優(yōu)質(zhì)、便捷、和諧的就醫(yī)環(huán)境。現(xiàn)將整個班子的工作落實情況匯報如下：
一、明確工作思路，確保醫(yī)院穩(wěn)定發(fā)展。
新班子成立以后，圍繞省衛(wèi)生廳提出的“功能合理、規(guī)模適度、服務規(guī)范、健康運行”總體目標，以及20__年確立的奮斗目標，立足穩(wěn)定，從加強醫(yī)德醫(yī)風教育入手，不斷提高醫(yī)務人員整體素質(zhì);從優(yōu)化服務流程入手，不斷強化“以病人為中心”的服務理念;從改善服務窗口形象入手，不斷提升醫(yī)院整體形象;從落實關(guān)鍵性制度入手，不斷提升醫(yī)院基礎(chǔ)管理水平;從人才培養(yǎng)?？平ㄔO(shè)入手，不斷提升醫(yī)院醫(yī)療服務能力。團結(jié)醫(yī)院廣大干部職工，緊緊圍繞國家醫(yī)改政策開展各項工作，醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量、服務能力和醫(yī)院水平整體上了一個水平。
二、醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)和精神文明建設(shè)上新臺階。
通過開展全面改善醫(yī)療服務，結(jié)合全縣衛(wèi)生系統(tǒng)“5·10”思廉日警示教育大會精神，持續(xù)推進醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)，充分發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用，在全院職工心中牢固樹立"以病人為中心"的服務理念，不斷改進服務態(tài)度，改善服務流程，優(yōu)化服務環(huán)境;全院職工的主動服務意識和當家做主的意識不斷增強。同時，進一步鞏固“無紅包”醫(yī)院創(chuàng)建成果，通過個人向科室、科室向醫(yī)院、醫(yī)院向社會承諾的形式，設(shè)立院長信箱、病員意見箱投訴電話接受群眾的舉報，各窗口科室實行價格公示上墻，嚴禁私收費，宣傳、營造“無紅包”醫(yī)院的氛圍，建立起理解、信任、和諧的醫(yī)患關(guān)系。涌現(xiàn)了一批扎實工作、樂于奉獻的先進典型，內(nèi)科卞葛進主任的事跡在縣電視臺衛(wèi)生之窗欄目進行了專題報道;全年收到錦旗5面、感謝信1封，退紅包17起，全院樹立了不拿紅包和主動退紅包的良好行業(yè)風氣。
三、以等級醫(yī)院管理評價為抓手，醫(yī)院基礎(chǔ)管理水平不斷提升。
組織全院職工認真學習落實醫(yī)院各級各類崗位職責和各項規(guī)章制度，定期督查，進行考核考試，真正落實到工作實際中，使工作制度化、規(guī)范化。
加強醫(yī)院宣傳。在練好內(nèi)功的同時，注重加強醫(yī)院宣傳的力度，依靠健康管理團隊活動和65歲以上老年人免費體檢，走進社區(qū)上門提供門診、咨詢、體檢服務，采取各種辦法，把醫(yī)院宣傳出去，擴大醫(yī)院在社區(qū)百姓中知名度。
四、注重能力建設(shè)，多種渠道加強人才培養(yǎng)引進。
采取衛(wèi)生系統(tǒng)公開招聘、退休醫(yī)師返聘、臨時用工、勞務派遣、建立長期的上級醫(yī)院會診模式等多種形式，一定程度上緩解了由于業(yè)務量上升醫(yī)務人員人手不足的問題;同時加大現(xiàn)有人才培養(yǎng)力度，有計劃地選送年輕臨床一線骨干外出進修，逐步完成人才梯隊建設(shè)，打造出一個合理的人才隊伍。
五、完善醫(yī)院的基礎(chǔ)建設(shè)，打造就診流程合理、環(huán)境衛(wèi)生優(yōu)美的就診條件。
通過前幾年的建設(shè)，今年又投資20余萬元對被服中心和洗衣房進行了改造，根據(jù)科室服務能力的需要，添置了胎兒監(jiān)護儀、電子陰道鏡等醫(yī)療設(shè)備，醫(yī)院的形象和檔次上了一個新的臺階。目前醫(yī)院功能分區(qū)科學合理，醫(yī)療檢查設(shè)備齊全，就診流程合理、簡便，環(huán)境更加舒適，極大的方便了患者的診療，滿足了老百姓查病治病的需求，取得了良好的經(jīng)濟和社會價值。實行后勤社會化，由物業(yè)管理公司提供專業(yè)化的環(huán)境衛(wèi)生保潔服務。
領(lǐng)導年度工作總結(jié)篇十一
1、強化基層黨組織建設(shè)。一是大力推進基層黨組織換屆選舉。按照市委批復，學校于201x年12月21日—22日召開了中共商丘醫(yī)學高等?？茖W校第一次代表大會，選舉產(chǎn)生了第一屆兩委委員，產(chǎn)生了黨委書記、副書記和紀委書記，目前已上報市委。按時對機關(guān)黨支部、教工黨支部和學生黨支部進行換屆。目前學校各基層黨組織已經(jīng)全部換屆。二是大力實施以基本隊伍、基本陣地、基本活動、基本制度、基本保障為主要內(nèi)容的黨的先進性建設(shè)基礎(chǔ)工程(簡稱“五基工程”)。我?！拔寤こ獭苯ㄔO(shè)和認真貫徹黨委領(lǐng)導下的校長負責制的做法，連續(xù)兩年分別在商丘市組織工作會議上作為典型經(jīng)驗進行了發(fā)言。三是大力加強黨支部建設(shè)，大力實施教師黨支部書記“雙帶頭”培育工程，目前，學校教師黨支部書記雙帶頭人比例達80%以上。四是進一步加強了黨員發(fā)展和日常管理工作,進一步規(guī)范了黨費收繳和管理使用工作，加強了對實習生黨員的管理教育，利用新媒體保證了實習生黨員的教育管理工作。五是進一步加大了基層黨建投入保障。投資20余萬元，為各黨支部建設(shè)了黨員活動室和學校紀委約談室。六是推動落實黨內(nèi)生活制度化常態(tài)化，有效開展了“三會一課”、民主評議、黨性分析等黨內(nèi)生活。進一步嚴肅黨內(nèi)政治生活，學校各級黨員領(lǐng)導干部以普通黨員身份，認真過好了雙重組織生活會。七是嚴格履行抓基層黨建工作責任。強化了黨委書記抓基層黨建第一責任人意識。年初與各基層黨組織書記簽訂了黨建工作目標管理責任書;強化基層黨組織書記黨建工作述職報告制度，年終組織開展了各基層黨組織書記抓黨建述職評議會。
2、加強干部隊伍建設(shè)和人才工作，狠抓干部日常教育管理。一是學校黨委采用多種方式加強干部教育培訓，使干部隊伍政治素質(zhì)和業(yè)務水平得到了進一步提升。201x年度，共選派了8名干部參加國家行政學院、省委黨校、鄭州大學、市委黨校舉辦的培訓班，提升干部的依法治校能力和管理水平。二是嚴格干部管理監(jiān)督，開展了干部企業(yè)、社團違規(guī)兼職問題、“幫圈文化”專項排查、干部檔案再審查、因私出國(境)等專項整治工作，干部的紀律意識和規(guī)矩意識不斷增強。制定并實施了201x年度人才引進計劃,實施優(yōu)惠政策，吸引高層次人才來校工作。引進各類人才23名,教師隊伍的整體實力進一步增強。
3、加強統(tǒng)一戰(zhàn)線工作,認真做好宗教問題治理，打造和諧安全校園。強化了黨委對統(tǒng)一戰(zhàn)線的領(lǐng)導，扎實開展統(tǒng)戰(zhàn)工作。大力支持黨外代表人士參政議政、建言獻策。積極支持黨外知識分子重要會議和活動，支持他們參加各類學習培訓。認真做好了抵御境外利用宗教對高校進行滲透和防范校園傳教宣傳教育工作和打擊傳銷、凈化校園宣傳教育工作，進一步加強了網(wǎng)絡(luò)輿情監(jiān)控。
4、強力推進黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作。一是深入開展廉潔教育。組織學習《條例》《準則》和新修訂的《黨章》，開展了廉潔文化進校園活動，推薦的書畫作品榮獲省級三等獎;推動廉潔教育“進教材、進課堂、進頭腦”，不斷強化黨員干部法紀廉潔意識。二是健全完善黨風廉政建設(shè)督查考核和責任查究機制，嚴格履行“一崗雙責”，加強了對黨員領(lǐng)導干部特別是主要領(lǐng)導干部行使權(quán)利的監(jiān)督問責，促進權(quán)力“陽光”運行。三是持續(xù)開展了“四風”突出問題特別是形式主義、官僚主義專項治理工作，狠抓作風建設(shè)。
5、堅持依法治校。以法治信仰、法治思維指導治校實踐，積極推進現(xiàn)代大學制度與管理運行機制建設(shè)，制定了《商丘醫(yī)學高等?？茖W校章程》，建立健全黨委統(tǒng)一領(lǐng)導、黨政分工合作、各方協(xié)調(diào)運行的工作機制。規(guī)范財務管理工作，不斷提高資金使用效益。建立健全會議制度、“雙代會”制度，積極推進黨務、校務公開。強化內(nèi)部管理，加強對各類經(jīng)濟行為的監(jiān)督。規(guī)范了物品采購和管理、招投標、人才引進、合同管理、大額資金支出等工作程序，逐步理順內(nèi)部管理體制。
6、認真落實巡視整改各項任務。認真開展了中央巡視組巡視河南、河南巡視組巡視商丘反饋意見整改工作，開展了“帶病提拔問題”“代表委員問題”“選人用人不正之風問題”“干部違規(guī)兼職問題”“基層黨建問題”、意識形態(tài)陣地、宣傳思想領(lǐng)域、宗教基督教等問題專項整改工作。多次召開專門會議，研究了整改措施，制定了整改臺賬，明確了整改責任人，逐一進行了認真整改落實。
領(lǐng)導年度工作總結(jié)篇十二
一是始終把政治建設(shè)擺在首位，牢固“樹立四個意識”，堅決做到“兩個維護”。二是堅持黨管教育、黨管辦學方向、黨管干部、黨管人才，使高校成為堅持黨的領(lǐng)導的堅強陣地。全面貫徹落實黨的教育方針，把黨的領(lǐng)導、黨的建設(shè)貫穿學校辦學治校全過程，為培養(yǎng)德智體美勞全面發(fā)展的社會主義建設(shè)者和接班人提供堅強保證。學校黨委明確了“特色鮮明、優(yōu)勢明顯的應用型醫(yī)學院?！倍ㄎ灰约皩W校“兩大發(fā)展主線”“三大發(fā)展戰(zhàn)略”“四大發(fā)展導向”等新思路、新方略，并通過一系列教學、醫(yī)教協(xié)同、管理、服務改革等舉措，不斷提升治理能力與治理體系現(xiàn)代化水平，為學?？茖W發(fā)展指明了方向、提供了遵循。三是學校黨委牢牢把握正確方向，承擔管黨治黨、辦學治校主體責任，修訂完善了《商丘醫(yī)學高等?？茖W校堅持和完善黨委領(lǐng)導下的校長負責制實施細則》，制定出臺了黨委會、校長辦公會議事規(guī)則等系列規(guī)章制度，黨委領(lǐng)導核心作用得到鞏固。制定并嚴格執(zhí)行了《系部黨政聯(lián)席會議議事制度》，促使系部二級黨政班子管理運行順暢，確保了學校政令暢通，促進了全校和諧穩(wěn)定發(fā)展。四是提出圍繞著力抓好“三加強”(加強黨建質(zhì)量提升工程建設(shè)、加強干部隊伍建設(shè)、加強文明系部處室創(chuàng)建工作)、“三提升”(提升教學科研水平、提升學生教育管理水平、提升學校服務保障能力)工作，增強學校整體治校能力和管理水平。
領(lǐng)導年度工作總結(jié)篇十三
養(yǎng)護應急管理所領(lǐng)導班子工作在集團、管理中心的正確領(lǐng)導和支持下，深入貫徹落實黨的十八大，十八屆三中、四中、五中全會、省委及省廳、集團和管理中心工作會議精神，努力踐行“三嚴三實”，大力開展政治思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風建設(shè)、和廉政建設(shè)，各項工作開展的扎實而富有成效，現(xiàn)我代表養(yǎng)護應急管理所班子成員述職如下：
一、將思想政治建設(shè)抓在日常嚴在經(jīng)常。
(一)提高認識，強化政治職責。始終堅持把加強思想政治建設(shè)，提高政治素質(zhì)作為班子建設(shè)的首要任務，在政治上、思想上、行動同上級黨組織堅持高度一致。始終堅持正確的政治方向和政治立場，不斷增強政治敏銳性和政治鑒別力，在大是大非問題上時刻堅持清醒頭腦;采取多種形式，系統(tǒng)學習了中央、省委及省廳和集團、管理中心一系列重要講話及文件精神，自覺維護上級黨委的權(quán)威，切實做到了立場堅定，旗幟鮮明。
(二)堅持執(zhí)行民主集中制，增強領(lǐng)導班子凝聚力。堅持團體領(lǐng)導與個人分工負責相結(jié)合，做到分工合理、責權(quán)一致、監(jiān)督到位，對于各類資金使用、物資采購、工程招投標、評先評優(yōu)等事項，堅持團體討論，分工負責，努力推進民主化、科學化的決策機制，提高決策透明度，依靠團體力量推動工作開展。
(三)搞好結(jié)合，提升工作實效。把開展好領(lǐng)導班子思想政治建設(shè)工作與日常養(yǎng)護工作結(jié)合起來，以學習推工作，以工作促學習。全力克服養(yǎng)護工作中的困難和問題，攻堅克難，主動作為，扎實推進各項重點、亮點工作。一是道路養(yǎng)護工作穩(wěn)定提高：全線共完成日常小修保養(yǎng)xx萬元，綠化管養(yǎng)xx萬元，專項工程xx萬元，道路坑槽、裂縫、下沉、標線不清等病害都能處理及時，同時各項指標均在預算控制內(nèi);二是橋隧維護上新臺階：合理選擇強、弱電維護合作單位，并對各項機電維護任務進行嚴格考核，健全完善了隧道機電“一隧一檔”和橋梁“十項制度”的技術(shù)檔案。從組織上、技術(shù)上保障了路段隧道機電設(shè)施的正常運行;三是養(yǎng)護設(shè)備(車輛)管理更規(guī)范：進一步完善了設(shè)備庫管理制度及設(shè)備保養(yǎng)工作標準，對我所每臺設(shè)備的擺放、保養(yǎng)和使用統(tǒng)一規(guī)定，構(gòu)成了一套易操作、有實效的管理辦法，實現(xiàn)了設(shè)備使用便捷，庫房安全有序;四是精細化管理工作成效顯著：我所按照行政后勤、財務、養(yǎng)護精細化管理要求進行了認真的落實，理解管理中心考核12次，內(nèi)部檢查20余次，12個月的考評中有5次第一名，4次第二名，2次第四名，1次第六名，對于檢查中出現(xiàn)的問題進行了及時整改糾正。
二、加強黨組織建設(shè)，提高班子組織領(lǐng)導本事。
(一)立足解放思想，拓展創(chuàng)新思維。在工作中，所領(lǐng)導班子始終把解放思想放在首位，一是以技術(shù)創(chuàng)新為突破提升養(yǎng)護機械化水平：自主研發(fā)了更高效、更輕便、更節(jié)能的便攜式撒布機，從而解決了大型撒布機在高速公路抗冰保暢工作中使用率低、價格昂貴的一大難題;二是以精細化管理為抓手提高工作效率：為進一步提高工作效率，切實加強全體干部職工隊伍素質(zhì)建設(shè)。首先，強化了考勤管理及請銷假約束機制，從源頭上有效地防止了干部職工“慵、懶、散”的問題;其次，領(lǐng)導班子成員帶頭遵守制度，按照決策透明、信息公開、有效制約、職責清晰的思路，真正做到了敢抓、敢管、敢懲。三是完善基礎(chǔ)生活設(shè)施，提高職工的幸福指數(shù)：由于生活在偏遠地區(qū)，職工業(yè)余文化生活和生活設(shè)施相對簡陋，影響了職工的思想情緒，對安全生產(chǎn)留下了隱患。所領(lǐng)導班子針對職工所需所想所盼，不斷加大職工生活設(shè)施的投入力度，在9月底，為職工宿舍更換了液晶電視。10月初，為職工宿舍安裝了wifi;調(diào)整了膳食工作小組，進一步改善了全所職工伙食，提高了飯菜質(zhì)量。12月份，增設(shè)了職工活動室，配置了多項室內(nèi)健身器材。經(jīng)過改善職工的生活環(huán)境，職工生活舒適、健康娛樂，使職工能夠全身心投入到工作中。
(二)強化綜治安全，維護社會穩(wěn)定。一是認真抓好社會治安綜合治理領(lǐng)導職責制的落實，完善了維護穩(wěn)定工作實施方案及應急預案。全面落實“一崗雙責”要求，強化日常管理防范工作，暢通信訪渠道，落實信訪工作職責制。二是高度重視安全生產(chǎn)工作，構(gòu)成了人人有指標，人人有職責、一級抓一級、層層抓落實的安全生產(chǎn)目標職責體系。加強制度監(jiān)管力度，確保安全生產(chǎn)工作形式穩(wěn)定。
(三)堅持以人為本，認真執(zhí)行《干部選拔任用條例》。在干部工作方面，能認真貫徹執(zhí)行《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》及黨政領(lǐng)導干部選拔任用四項監(jiān)督制度，進取配合組織部門選拔干部;進取選派干部參加上級部門組織的各項培訓班，使黨員干部進一步開闊眼界，增長了才干，提高了素質(zhì)。
(四)任用人才，努力培養(yǎng)人才。我所領(lǐng)導班子高度重視人才，立足本單位實際，切實將人才工作作為一項重要工作來抓。不斷加強人才的培養(yǎng)和使用力度，不斷優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，進取提升人才培訓教育力度，抓好干部交流，進一步提高養(yǎng)護整體綜合素質(zhì)。
三、努力踐行“三嚴三實”，深化了作風建設(shè)。
(一)“三嚴三實”專題教育成效明顯。按照上級黨委統(tǒng)一部署，進取參加學習了集團安排的專題研討會和中心組集中學習會10余次，所黨支部學習30余次，堅持邊學邊查邊改，“不嚴不實”問題整改率達100%，在“三嚴三實”學習教育過程中，我所認真對照“三嚴三實”的各項要求，及時將專題教育成效轉(zhuǎn)化為制度成果。
(二)扎實開展群教活動，工作作風明顯轉(zhuǎn)變。我所始終堅持求實、務實、落實，做好教育實踐活動的組織者、參與者和示范者，有力推進教育實踐活動的深入開展。一是精心籌備專題民主生活會，取得了實實在在的成效。在組織生活會上經(jīng)過學習教育、聽取意見，查擺問題、開展批評，整改落實、建章立制，從而切實擺正了所職工的工作態(tài)度。二是堅持問題導向，著力解決“四風”問題。所領(lǐng)導班子自覺將“三嚴三實”貫徹落實到我們公路養(yǎng)護工作中，切實從“嚴”上要求自我、向“實”處謀事，把“三嚴三實”內(nèi)化于心，外化于行，善始善終、善做善成，在十二五收官之年取得了新成效。
(三)注重上下聯(lián)動，推進平安創(chuàng)立活動。所領(lǐng)導班子十分重視職工思想政治教育工作，以“三嚴三實”主題教育為抓手，深入開展社會主義核心價值觀教育，重點宣傳，抓實推進，起到營造良好工作氛圍，轉(zhuǎn)變良好工作作風的效果。所領(lǐng)導班子十分重視所職工法制教育工作，大力加強法制宣傳教育，以“綜治宣傳月”為契機，開展了一系列法制宣傳教育活動，努力提高了全所職工的法制意識，從根本上預防和杜絕了違法犯罪案件的發(fā)生，擦亮了平安高速特色品牌。
四、加強廉政建設(shè)，筑牢了拒腐防變思想道德防線。
(一)黨風廉政建設(shè)職責制得到較好的落實。年初制定了黨風廉政建設(shè)工作目標任務，將黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作納入年度總體工作部署，層層分解班子成員黨風廉政建設(shè)職責。支部與各科室簽訂了《黨風廉政建設(shè)職責制職責書》，做到了職責明確，任務清晰。
(二)加強監(jiān)督制約，有效規(guī)范權(quán)力運行。結(jié)合管理中心養(yǎng)護廉政監(jiān)管課題的要求，對涉及重大事項決策、重要工作部署、重要干部任免、養(yǎng)護工程建設(shè)等事項，由支部會議和領(lǐng)導班子辦公會議團體研究決定。加強對養(yǎng)護工程建設(shè)、大宗物資采購等重大權(quán)力行使的監(jiān)督檢查，將監(jiān)督檢查融入到各項業(yè)務工作的全過程，完善規(guī)范權(quán)力運行機制。
(三)認真貫徹落實中央“八項規(guī)定”和省廳的“九規(guī)范”及集團“六個嚴禁”、管理中心相關(guān)工作規(guī)范要求，大力倡導深入基層、實事求是、勤儉節(jié)儉、廉潔勤政等優(yōu)良品德。班子成員始終嚴格要求自我，自覺增強廉潔自律意識，在養(yǎng)護工程實施中，嚴格按照養(yǎng)護廉政監(jiān)管的要求，做到公開透明。在用車、住房、公務接待等方面都嚴格按規(guī)定執(zhí)行，始終堅持勤儉節(jié)儉，嚴把經(jīng)費開支、降低營運成本，把有限的財力投入到事關(guān)群眾切身利益的各項事業(yè)中，切實提高財政資金的使用效益，做到廉潔、勤政、務實、高效。
(四)加強黨風黨紀和廉潔從政教育。制定了黨員干部理論學習計劃，組織開展政治理論、廉政學習教育活動。黨政主要領(lǐng)導按時上廉政黨課，使反腐倡廉教育深入人心、印入腦海，筑牢了拒腐防變思想道德防線。
(五)嚴格遵守《廉政準則》。班子成員能認真貫徹執(zhí)行《黨章》、《黨內(nèi)監(jiān)督條例》等有關(guān)規(guī)定，堅持講黨性、講政治、講大局，自覺遵守和維護黨的政治紀律、組織紀律，在大是大非和重大考驗面前，旗幟鮮明，立場堅定。能嚴格落實財務收支情景定期向上級黨組織報告、財產(chǎn)處置公開報批和養(yǎng)護材料實行招標采購等制度。
五、存在不足及下一步打算。
操作手進行專門系統(tǒng)培訓，并著手準備建立專業(yè)護路隊。在“常態(tài)化”養(yǎng)護的基礎(chǔ)上逐步結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)，構(gòu)成“常態(tài)化”養(yǎng)護+互聯(lián)網(wǎng)高速養(yǎng)護新模式。4.進一步規(guī)范日常管理工作，摒棄固有思維模式，建立起框架式宏觀思維模式，從職工衣、食、住、行及倉庫管理等基礎(chǔ)性工作開始建立機制，充分調(diào)度發(fā)揮部門負責人的管理作用，構(gòu)成事事有人做、步步有人管、片片有人負責的高效管理模式;5.學會有深度的思考，杜絕沒有思考的假勤奮，充分發(fā)揮精益求精的鉆研精神。把復雜的事情簡單做，異常是利用率較低的抗冰雪設(shè)備，使其高效便捷化及與日常養(yǎng)護作業(yè)常用設(shè)備結(jié)合。把簡單的事情重復做，對于部分日常重復的養(yǎng)護工作構(gòu)成快速、高效的流程，把重復的事情用心做，在重復的作業(yè)中發(fā)揮鉆研的精神找出深層次的規(guī)律，使其效益最大化。
2016年，我所領(lǐng)導班子將進一步解放思想，振奮精神，堅定不移地貫徹落實上級黨委、部門的各項戰(zhàn)略部署，開拓創(chuàng)新，努力養(yǎng)出經(jīng)得起車輛輾壓考驗的公路，為提升xxxx生態(tài)景觀品牌效益而努力奮斗。
領(lǐng)導年度工作總結(jié)篇十四
20xx年是比較忙碌的一年也是比較充實的一年，一年來，應公司組織機構(gòu)調(diào)整，我的工作崗位也發(fā)生了變化。上半年負責市區(qū)營銷中心的日常經(jīng)營管理工作，下半年負責綜合部的日常管理工作。在這一年中，我盡心盡力完成公司安排的各項工作，尤其工作崗位調(diào)整后，努力學習，積極工作，盡快適應新崗位的工作要求，不辜負領(lǐng)導的重托，為公司的發(fā)展和各項工作的開展貢獻自己的一份力量?，F(xiàn)就我一年來的工作總結(jié)如下，不妥之處懇請批評指正：
上半年，在市分公司的`正確領(lǐng)導和市區(qū)營銷中心全體員工的共同努力下，完成主營業(yè)務收入3000.9萬元，完成年計劃4711.62萬元的57.01%。在業(yè)務發(fā)展的同時，按照市分公司工作部署，認真抓好了營業(yè)前臺服務，為公司的業(yè)務發(fā)展和用戶服務以及3g品牌的塑造作出了一定貢獻。
工作崗位調(diào)整后，新的崗位對我的工作有了新的要求，我也必須樹立新的目標。我必須改變過去的思維方式，理清思路，做好工作銜接，在短時間內(nèi)適應新崗位的要求，為公司的發(fā)展做好支撐服務。工作中，我做到了兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇，為做工作想了很多辦法，克服了許多困難，以積極向上地態(tài)度對待自己的工作，為部門員工起到一定的表率作用。在日常工作安排時，都堅持以員工的能力和綜合素質(zhì)為標準，從不因個人的好惡而取舍，處理問題堅持以事實為依據(jù)，要求員工做到的我自己先做到，率先垂范，嚴于律己。除此之外，我在工作中力爭講求實效，堅持從實際出發(fā)，力戒表面文章，要求部門人員嚴格服從各項工作安排，遵守公司制度，以公司利益為出發(fā)點，創(chuàng)建良好工作氛圍，養(yǎng)成良好工作習慣。
下半年的重心主要是從事了綜合樓建設(shè)后期的一些協(xié)調(diào)工作，省級精神文明建設(shè)先進單位的驗收、綜合樓驗收以及其他綜合行政管理工作。
綜合樓后期建設(shè)的協(xié)調(diào)以及辦公室的搬遷是綜合部工作的重中之重。為保證工作順利實施，在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，積極聯(lián)系各相關(guān)單位，順利完成了綜合通信樓后期施工相關(guān)協(xié)調(diào)、手續(xù)辦理、綜合布線、辦公家具安裝等工作，為公司搬遷新址打下了良好的基礎(chǔ)。綜合樓竣工之后，完成了公司搬遷的組織協(xié)調(diào)工作，并對原有辦公設(shè)備進行修舊利廢，控制費用開支。目前公司絕大部分員工已搬遷至綜合樓辦公，預計在x年年中可全部搬遷至公司新址。同時積極組織協(xié)調(diào)相關(guān)部門完成了oa、bss、客服、視頻會議系統(tǒng)的開通工作，保障了綜合樓辦公需求。
今年，分公司在市委、市政府以及省分公司黨委的領(lǐng)導下，積極開展精神文明建設(shè)創(chuàng)建工作。在創(chuàng)建過程中，綜合部積極做好各項工作，按照相關(guān)要求設(shè)臵圖書室、黨團活動室、工會活動室、健身房、臺球室等活動場地，并積極全面地準備了省文明委檢查驗收所需的各類材料，為創(chuàng)建省級精神文明單位做好準備，確保創(chuàng)建工作取得成效。
下半年，公司車輛始終保持安全運行狀態(tài)，做到了半年內(nèi)無安全事故發(fā)生?！鞍踩谝?，預防為主”是公司車輛安全生產(chǎn)一貫堅持的工作指導方針。車輛安全生產(chǎn)工作必須管細、管實、管的住、管的好。在日常車輛管理工作中，認真抓預防，使違章率大幅下降，事故發(fā)生率持續(xù)降低。堅持安全發(fā)展觀，堅持管理創(chuàng)新，堅持預防為主，提高駕駛員隊伍的責任意識，在駕駛員隊伍中逐漸形成了講文明，要安全、不違章的良好風氣。
為提高公司后勤服務能力，優(yōu)化員工就餐環(huán)境，在公司領(lǐng)導和公司工會的正確指導下，本著為員工服務的宗旨，高度重視公司食堂建設(shè)。針對原先員工食堂設(shè)備簡陋，結(jié)構(gòu)不合理的情況，經(jīng)過多次討論后購進了整套廚具，保證了食堂硬件建設(shè)上的高標準。同時廣泛征求廣大員工意見，了解員工需求，盡量滿足員工就餐環(huán)境、就餐時間以及飯菜內(nèi)容方面的要求。并從要求食堂工作人員從各個環(huán)節(jié)把好安全衛(wèi)生關(guān)口，杜絕各類事件發(fā)生。
這一年的工作中，雖然自己盡職盡責，努力做好各項工作，但還是存在不盡人意的方面。一是由于今年工作量大，對一些工作做得還不夠細致，跟各部門之間的交流配合還有待加強；二是個人能力還有待進一步提高，個別工作不到位；三是有急躁情緒，說話分寸有時掌握不好。
在下一年的工作中，我將會繼續(xù)努力，認真落實公司各項工作，做好以下幾個方面的工作：
一是進一步加強自身學習，積極參與創(chuàng)先爭優(yōu)活動，提升自身政治思想水平。
二是提高自身管理水平，落實好綜合部各項工作的組織開展。
三是抓好本部門管理工作，強化部門人員服務意識，提高辦事效率。
領(lǐng)導年度工作總結(jié)篇十五
一是扎實推進“兩學一做”學習教育制度化、常態(tài)化。召開黨委中心組理論學習會議10次，專題學習黨的十九大、十九屆二中、三中全會精神和習近平總書記關(guān)于教育工作的重要指示和全國教育大會精神。二是舉辦了黨的創(chuàng)新理論萬場進高校活動，同時邀請專家做了多場黨的十九大精神專題報告;三是對照高校黨建工作重點任務20條，建立了工作臺賬，不折不扣地落實高校黨建工作重點任務;四是強了課堂教育教學和意識形態(tài)陣地管理、網(wǎng)絡(luò)意識形態(tài)管理。強化了意識形態(tài)報告制度、分析研判制度、專題督查制度和協(xié)調(diào)聯(lián)動制度。五是認真貫徹落實全國、全省高校思想政治工作會議精神，把立德樹人作為教育的根本任務，強化師德師風建設(shè)，廣泛開展中國特色社會主義和中國夢宣傳教育活動，扎實推進社會主義核心價值觀建設(shè)，大力加強精神文明建設(shè)，強化思想政治工作隊伍建設(shè)，不斷加強和改進大學生思想政治教育，打造獨具特色的思想政治工作優(yōu)秀品牌。學校順利通過省級文明單位驗收，“‘5·12’特色德育日活動”“三位一體育人環(huán)境”等被授予“河南省高等學校思想政治工作優(yōu)秀品牌”，4名師生榮獲“商丘好人”稱號。
領(lǐng)導年度工作總結(jié)篇十六
現(xiàn)在，根據(jù)縣衛(wèi)生局有關(guān)文件精神，我把自20__年度的政治思想、工作情況向各位作一個簡要匯報。請予審查與評議。
一、政治思想情況。
本人能自覺遵守國家法律法規(guī)，以衛(wèi)生改革為契機，加強職工的政治學習，強化職業(yè)道德和服務理念，全心全意為當?shù)剞r(nóng)民百姓健康服務。
二、履行本職工作情況。
20__年，在報福鎮(zhèn)黨委、政府及縣衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導下，帶領(lǐng)全院干部職工，開拓創(chuàng)新，與時俱進，創(chuàng)造性地開展工作，較好地完成了各項工作任務?；仡櫩偨Y(jié)工作主要有以下幾個方面：
(一)認真按照衛(wèi)生局統(tǒng)一部署，積極與鎮(zhèn)村聯(lián)系，努力做好公共衛(wèi)生工作，布置并督促責任醫(yī)生認真完成上門訪視及免費體檢工作，特別是手足口病、甲型h1n1流感流行期間，同責任醫(yī)生一起上門做好思想工作，做好密切接觸者的隔離，場所的消毒工作。
(二)繼續(xù)積極開展“醫(yī)院質(zhì)量管理年”活動，建設(shè)好“人民群眾滿意衛(wèi)生院”。
繼續(xù)積極開展“醫(yī)院質(zhì)量管理年”活動，緊緊圍繞“以病人為中心”的服務理念，提高我院的醫(yī)療服務質(zhì)量。同時著力加強全院職工的服務意識，品牌意識，以“四個努力”建設(shè)好“人民群眾滿意衛(wèi)生院”。
1、是努力提高醫(yī)療質(zhì)量。
建立健全了“層次分明、職責清晰、功能到位”的必備醫(yī)療質(zhì)量管理組織，完善了各項醫(yī)療制度并形成了嚴格的督查獎懲機制和問責制，實施了一系列保證醫(yī)療質(zhì)量的措施和方法，使醫(yī)療質(zhì)量明顯提高。醫(yī)院業(yè)務量較快的增長，年門診、住院人次分別比上年同期增長15%和30%。
2、是努力改進服務態(tài)度。
“態(tài)度決定一切”，醫(yī)院把服務態(tài)度作為一項“實事工程”來抓，為病人提供最溫馨的“人性化服務”，展開了換位思考，把自己置身于病人的角度，從病人的思維出發(fā)，提倡醫(yī)患零距離接觸，推出“六項便民利民措施”，將人性化服務貫穿于醫(yī)療服務的全過程。在臨床護理式工作中貫穿“以病人為中心”的服務理念，為患者提供康復和健康指導，促進患者心理和身體的康復。
每季度進行一次服務質(zhì)量調(diào)查、召開一次患者親屬座談會，廣泛了解病友及家屬的要求和意見，自覺接受社會監(jiān)督，醫(yī)院繼續(xù)聘請5名社會行風監(jiān)督員，并在醒目位置設(shè)立投訴箱、意見箱，公布投訴電話，本著“聞過則喜”的態(tài)度，虛心接受，只要要求可行，意見合情，醫(yī)院就全力解決，認真整改，直至病人和家屬滿意。11月組織了醫(yī)務人員到洪家村進行了義診，得到當?shù)乩习傩盏馁澴u。
3、是努力控制醫(yī)療費用。
使患者以最低的費用享受到最優(yōu)質(zhì)的服務，規(guī)范藥械的進貨渠道，降低了藥品價格，按照局里統(tǒng)一部署，對臨床常用的35種藥品采取零利潤銷售，讓利于群眾。要求各科室嚴格執(zhí)行《處方管理辦法》和《抗菌藥物臨床應用指導原則》，進行臨床醫(yī)務人員相關(guān)知識的培訓，在診療活動中遵循“合理檢查、合理用藥、合理治療”原則，在用藥結(jié)構(gòu)提倡成本低、效果好的“樸素治療”，糾正濫開檢查、開大處方的行為，為此制定了以常用藥物為主的《基本用藥目錄》，和用藥范圍上，對臨床用藥進行指導和控制，建立臨床用藥分級管理制度，加強處方規(guī)范化管理，做到合理使用抗菌藥物。有效控制了藥品費用的不合理增長。
4、是努力改進衛(wèi)生行業(yè)作風。
在原有的基礎(chǔ)上完善醫(yī)德醫(yī)風考評制度，考評結(jié)果與醫(yī)務人員的工資、職稱晉升和評先評優(yōu)掛鉤，加大了對違規(guī)違紀行為的查處力度，對群眾反映醫(yī)德醫(yī)風不好的實行“一次投訴待崗”制度。把醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)作為立院之本。院張榜公布醫(yī)療收費標準，讓他們看得起病”。
(三)方便就醫(yī)，繼續(xù)做好“新農(nóng)合直接墊付工作”維護農(nóng)民利益。
為簡化環(huán)節(jié)、方便就醫(yī)，讓利百姓，來院就診參合農(nóng)民免收掛號費，在院內(nèi)大廳醒目位置懸掛“新型農(nóng)村合作醫(yī)療宣傳欄和公開欄”等各種指示牌，宣傳、公布新型農(nóng)村合作醫(yī)療的有關(guān)知識、政策和帳目，公布藥品及醫(yī)療服務價格，公布優(yōu)質(zhì)服務承諾內(nèi)容和報銷程序。醫(yī)院成立了新農(nóng)合辦公室，為患者出院及時進行審核、補償，確保出院患者在當日就能得到補償，方便“參合”人員，切實維護“參合”人員的權(quán)益。今年我院繼續(xù)改善工作流程，確保出院患者在當天就能得到補償，方便“參合”人員，切實維護“參合”人員的權(quán)益。
(四)繼續(xù)狠抓防保工作不放松，確保婦女兒童健康權(quán)益。
防疫保健、公共衛(wèi)生是衛(wèi)生院工作中的重中之重。加強對防?？坪烷T診科室的領(lǐng)導，健全了門診日志和傳染病報告制度，實行專人專報，傳染病采取網(wǎng)絡(luò)直報，保持24小時網(wǎng)絡(luò)暢通，保障了縣、鄉(xiāng)、村三級網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。繼續(xù)做好省示范預防接種門診，每周五定時定點對全鎮(zhèn)0-7歲兒童開展計劃免疫接種工作，保證接種質(zhì)量的同時給患者提供方便，受到了農(nóng)民朋友的歡迎。繼續(xù)大力開展健康教育活動，積極參與中、小學校開展了傳染病及學校衛(wèi)生的宣教活動。特別是今年5月份我省“手足口病”事件、水痘疫情和甲型h1n1流感事件，我們積極采取有效措施，主動和鎮(zhèn)黨委、政府結(jié)合，與學校聯(lián)防聯(lián)控，有效的抑制了疫情的發(fā)展，獲得巨大成功。
(五)建設(shè)好“平安衛(wèi)生院”，保生命健康。
繼續(xù)建設(shè)好“平安衛(wèi)生院”為契機，教育職工時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，提高醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療服務技術(shù)水平，同時加強醫(yī)院內(nèi)部的防火、防盜工作，建立醫(yī)療糾紛預警機制，努力把醫(yī)療糾紛消滅在萌芽中，保障農(nóng)民百姓的生命安全。
要在醫(yī)療市場激烈競爭中占有一席之地，首先應該擁有一支高素質(zhì)、高水平、高質(zhì)量的醫(yī)療隊伍，而且醫(yī)療設(shè)備配套應緊跟臨床需要。今年根據(jù)上級安排，加強中醫(yī)中藥建設(shè)，指派我院兩名中醫(yī)師參加湖州市中醫(yī)骨干培訓，提高醫(yī)療技術(shù)水平。還安排了一名外科醫(yī)生到杭州一院進修，一名麻醉醫(yī)生到安吉人民一院進修麻醉，提升了醫(yī)院檔次，提高了急診搶救能力。今年添置了全自動麻醉呼吸機、200毫安_光機、電視透視、中心供氧等設(shè)備。使醫(yī)院的科技含量、醫(yī)療技術(shù)的核心競爭力得到進一步提升。
通過大家的努力，如今的__衛(wèi)生院衛(wèi)生院，“把尊重病人、愛護病人、理解病人”作為工作宗旨，全體醫(yī)務人員知難而進，共同奮斗，形成了蓬勃發(fā)展的局面，今年全院收入達到669.79萬元，年門診超過2.8萬人次，年住院(含觀察)932人次，較3年前有了明顯提高。__衛(wèi)生院成為集基本醫(yī)療、公共衛(wèi)生、防預保健、康復等為一體綜合性農(nóng)村重點衛(wèi)生院之一，并在今年通過了省衛(wèi)生廳“省中心集鎮(zhèn)示范化衛(wèi)生院”考核組的驗收。
三、廉政廉潔自律情況。
醫(yī)院的發(fā)展，關(guān)鍵是醫(yī)院班子是否具有凝聚力和戰(zhàn)斗力。為了不辜負組織的重托和全院干部職工的殷切期望，首先是抓好了班子建設(shè)，并在工作中做到三個帶頭：
一是帶頭搞好黨政領(lǐng)導班子團結(jié)。
一方面團結(jié)和依靠醫(yī)院黨支部去做工作，充分發(fā)揮黨組織在醫(yī)院改革和建設(shè)中的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用，并在工作中注重尊重黨支部領(lǐng)導，做到“思想上多交流，工作上多通氣，決策上多商量”。另一方面，團結(jié)和帶領(lǐng)副職領(lǐng)導努力工作，充分發(fā)揮副職領(lǐng)導的作用，與班子領(lǐng)導相處做到平時多交心，工作先交底，同時根據(jù)副職領(lǐng)導的特點和專長分配其分管具體工作，并且做到權(quán)力下放，日常工作中注意維護他們的威信，讓他們在各自的職責范圍內(nèi)，獨立自主地大膽開展工作。
二是帶頭執(zhí)行“三大紀律八項要求”，堅持民主決策。
對重大決策、重要項目安排、大額資金使用都經(jīng)過領(lǐng)導班子集體討論決定。我院所有設(shè)備的購置，均先由使用科室申請并附可行性報告，以避免盲目性，經(jīng)院務會批準后，由有關(guān)科室進行論證考察，聽取有關(guān)各方面人員的意見，然后通過市招標中心統(tǒng)一采購。在藥品購銷中做到公開，醫(yī)院實行藥事管理委員會、藥劑科、采購人員逐級把關(guān)的做法，一般情況下進行藥品競爭性尋價采購，按最低價采購的原則購入，由院藥品管理小組管理藥品購進工作，由具體負責管藥庫人員和院務會其它人員談價進貨，從不外出購藥，杜絕了個人得藥品回扣的不正之風。
三是帶頭廉潔自律。在日常生活與工作中，始終嚴格自律，注重人格修養(yǎng)，不濫用職權(quán)，強化表率作用，凡是要求別人做到的，自己帶頭做到，凡是要求別人不做的，自己堅決不做。作為衛(wèi)生院的院長，平時面對的誘惑很多，自律、自盛自愛非常重要，為此上任伊始便自己給家人定下規(guī)矩，公事一律在辦公室談，凡到家里拜訪的，一律不接待，從而減少了許多不必要的麻煩。
這次參加述職述廉評議，是各位領(lǐng)導、對我工作的監(jiān)督和關(guān)心，在履行職責中難免還有不足之處，懇請各位領(lǐng)導和同事們提出批評意見，我將虛心接受，認真整改。我決心在鎮(zhèn)黨委、政府和衛(wèi)生局的領(lǐng)導下，在社會行風監(jiān)督員的監(jiān)督指導下，團結(jié)并帶領(lǐng)全院職工扎實地做好每一項工作，為報福鎮(zhèn)的農(nóng)民百姓的基本醫(yī)療衛(wèi)生保健工作作出新的努力。