在學(xué)習(xí)和工作中總結(jié)自己的表現(xiàn)，可以讓我們更好地認(rèn)識自己的優(yōu)點和不足。在寫總結(jié)時，要站在全局的角度思考，不只關(guān)注個人的問題。如果你正在尋找靈感，不妨瀏覽以下總結(jié)范文，或許能給你一些啟示。
領(lǐng)導(dǎo)變革心得感想篇一
第一段：開會的重要性和目的（200字）。
開會是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)之一，能夠有效地整合團隊資源、傳達公司戰(zhàn)略和政策，推進工作落實。作為一名幸運的職員，我有幸參加了公司領(lǐng)導(dǎo)的開會。在會議中，我不僅感受到領(lǐng)導(dǎo)的智慧和決策能力，還深刻體會到了開會的重要性和目的。
第二段：共同交流與啟發(fā)（200字）。
開會是領(lǐng)導(dǎo)者與團隊成員之間進行信息共享和交流的重要平臺。通過會議，領(lǐng)導(dǎo)者有機會向團隊介紹公司的最新動態(tài)和出臺的新戰(zhàn)略，同時也會啟發(fā)團隊成員思考和反思，提升他們的領(lǐng)導(dǎo)力。在最近一次的會議中，領(lǐng)導(dǎo)者分享了自己的經(jīng)驗和見解，這不僅開闊了我的眼界，也激發(fā)了我對于工作的熱情和動力。
第三段：信息傳遞與共識形成（200字）。
開會是信息傳遞的重要途徑，可以讓領(lǐng)導(dǎo)向團隊傳達公司的決策、政策和工作安排。在開會過程中，領(lǐng)導(dǎo)者能夠明確讓團隊成員了解公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和工作重點，幫助他們更好地制定工作計劃和執(zhí)行方案。此外，開會還有助于形成共識，通過討論和辯論，團隊成員可以明確各自的角色和職責(zé)，達成一致意見，并推動工作的順利進行。
第四段：團隊凝聚與文化傳承（200字）。
開會不僅是團隊凝聚的機會，也是企業(yè)文化傳承的重要途徑。在會上，領(lǐng)導(dǎo)者能夠傳遞出企業(yè)的核心價值觀和文化理念，激發(fā)團隊成員的歸屬感和榮譽感。通過開會，團隊成員可以更好地理解和遵守公司的規(guī)章制度，培養(yǎng)共同的價值觀和信念，形成更加緊密的團隊合作關(guān)系。
第五段：反思與收獲（200字）。
從開會中我深刻認(rèn)識到，在職業(yè)生涯中，開會不僅是工作的一部分，更是個人成長和提升的機會。參加領(lǐng)導(dǎo)開會，使我更加深入地了解了公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和運營思路，同時也感受到了領(lǐng)導(dǎo)者的智慧和能力。通過會議，我不僅學(xué)到了許多新的知識和技巧，也結(jié)交了許多優(yōu)秀的同行。我相信，這些經(jīng)歷對于我的職業(yè)發(fā)展將會起到積極的促進作用。
總結(jié)：
通過這次的領(lǐng)導(dǎo)開會，我深刻認(rèn)識到開會的重要性和目的。開會不僅是信息傳遞和溝通的重要途徑，還能幫助團隊形成共識，凝聚團隊力量，同時也是企業(yè)文化傳承的重要方式。參加領(lǐng)導(dǎo)開會，是我個人成長和提升的機會，讓我更加深入地了解公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和領(lǐng)導(dǎo)者的智慧。我相信通過這些經(jīng)歷，我將能夠在職業(yè)道路上取得更好的發(fā)展。
領(lǐng)導(dǎo)變革心得感想篇二
理解情境、凝聚共識。
領(lǐng)導(dǎo)力從來不會憑空存在，必須植根與具體情境中。一個高官在體制內(nèi)可能富有領(lǐng)導(dǎo)力，在體制外可以能魅力全無。生物學(xué)博士在科研領(lǐng)域可能具有領(lǐng)導(dǎo)力，但是在汽車修理的時候，可能只能干點力氣活。管理者必須深刻理解情境，才能構(gòu)筑領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)。最少搞清楚三點：我們是什么人，我們的處境怎么樣，我們的目標(biāo)是什么，對于這三點沒有共識，領(lǐng)導(dǎo)力就無從談起。與此相應(yīng)，任何時候我們當(dāng)我們希望憑借領(lǐng)導(dǎo)力來影響他人的時候，首先會從強調(diào)共識開始，我們是否是一群正直的人、我們是否愿意為團隊有所犧牲、如果不改變企業(yè)還能夠活多久、如果這么做我們離目標(biāo)更近還是更遠。凝聚共識的難點有兩個，一是當(dāng)組織沒有目標(biāo)的時候，管理者要能夠提煉概念，設(shè)定目標(biāo)，為目標(biāo)注入信心，比如“人工智能”，“新零售”。目標(biāo)需要能夠激發(fā)動機，有號召力。二是凝聚于目標(biāo)相匹配的理念成為共識，組織與管理者、管理者與管理者、管理者與員工需要真正認(rèn)可這些理念、踐行這些理念，認(rèn)可這些目標(biāo)、推動這些目標(biāo)。只有管理者與組織取得共識，管理者領(lǐng)導(dǎo)力才能獲得組織權(quán)威的背書，只有管理者和員工取得共識，領(lǐng)導(dǎo)者的組織權(quán)威才得到承認(rèn)。無情境無領(lǐng)導(dǎo)，無共識不領(lǐng)導(dǎo)。
持續(xù)學(xué)習(xí)、打造專業(yè)。
理解情境和凝聚共識是表象，表象背后的實質(zhì)是專業(yè)度，是懂行。不懂行的管理者去評估情境，就像是不懂交規(guī)的賽車手，他可能有把握絕對不會出事故，但是這并不妨礙他因為超速被扣12分。不懂行的人來為團隊設(shè)定目標(biāo)，相當(dāng)于問道于盲，很可能信誓旦旦的就把團隊帶到坑里去了。所以管理者首先是個優(yōu)秀的個人工作者，然后再去思考如何影響他人。懂行進一步要求管理者不僅僅知道怎么做，還能抓住要點和關(guān)鍵、不僅能達成目標(biāo)，還要能夠低成本高效有競爭力的達成目標(biāo)。不僅要讓你跟隨你，還有要有能力帶領(lǐng)大家走在正確的道路上。懂行的難點有兩個，一是不僅要自己懂行，還要有能力培訓(xùn)他人，一個專家?guī)е蝗何拿ば室埠茈y提起來；二是跟隨變化與時俱進，情境是由內(nèi)部和外部組成，很多管理者只關(guān)注到內(nèi)部的穩(wěn)定卻忽視了外部的變化。正如德魯克所說，內(nèi)部沒有績效。內(nèi)部做的再好如果在外部沒有競爭力也毫無意義。所以管理者必須保持對變化的敏感，持續(xù)學(xué)習(xí)，比內(nèi)部的同事和外部的競爭者更加有效的學(xué)習(xí)，才能保持懂行，進而保持領(lǐng)導(dǎo)力。
平衡利益、贏得尊重。
做到以上兩點已經(jīng)很不容易，做的到的可以算得上60分。如果還想更進一步，就需要靠人品了。具體來說，情境和目標(biāo)有共識，組織權(quán)威被認(rèn)同，但是利益相矛盾怎么辦。喊口號容易，誰來加班、誰來救火、誰來承擔(dān)責(zé)任、如何分配利益呢。管理者在處理利益矛盾的時候需要秉承兩個原則：一是公平，對上司、對平級、對下屬的利益分配，要有一個客觀的角度和穩(wěn)定可預(yù)期的風(fēng)格。大家都不是圣人，不是說不能自私，是在自私的時候知道自己是舍棄了什么，又能換來什么，這才有理性的自利，而非短視的貪婪。另外要穩(wěn)定，穩(wěn)定才可預(yù)期，個人品牌豎起來難倒下去容易，不需要太高調(diào)，關(guān)鍵是可以預(yù)期。二是犧牲，犧牲不是白白犧牲，而是權(quán)衡利弊之后，不圍困裕存量，選擇面向增量，不糾結(jié)短期利益，尋求長期的超額收益。最常見的一種犧牲就是花時間和精力了解上司、同事、下屬的需求，了解才能理解，理解才有信任。當(dāng)你在利益分配時作出一定的犧牲后，一面旗幟就已經(jīng)樹立起來，即代表你有更大的目標(biāo)，也代表你有信心去實現(xiàn)它。真正值得追隨的管理者，必然作出過相當(dāng)程度的犧牲。
創(chuàng)新突破、引領(lǐng)超越。
講道理容易，但是落地很難，憑什么別人解決不了的問題我們能解決，憑什么別人激發(fā)不了的團隊我們能激發(fā)。本質(zhì)來說領(lǐng)導(dǎo)者必須創(chuàng)新突破，或者挖掘他人沒有關(guān)注的潛在資源，或者更優(yōu)化的配置資源，或者發(fā)現(xiàn)新的機會，或者創(chuàng)造新的方法。很多管理者，最常見的三板斧就是“別人怎么做，我怎么做”，“過去怎么做，我怎么做”，“領(lǐng)導(dǎo)安排怎么做，我怎么做”，這里要重點提醒：因循守舊既沒辦法創(chuàng)造卓越的業(yè)績，也沒有辦法塑造領(lǐng)導(dǎo)力。因為無論是商業(yè)還是職場都是競爭格局，競爭格局少有無風(fēng)險套利空間。對于創(chuàng)新來說，勇氣比智慧更重要，拿出勇氣設(shè)定新目標(biāo)，選用新方法，投入新資源，最終承擔(dān)全部責(zé)任。在技術(shù)飛速發(fā)展的今天，這種試錯的勇氣正在越來越重要。這也是很多創(chuàng)新型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力比管理能力更重要的原因。創(chuàng)新和勇氣再進一步延伸就是授權(quán)，如果我們的團隊是由一群正直、懂行、靠譜的人組成，我們唯一需要的就是互相信賴、互相支持、互相成就。
攜手時間、沉淀人品。
說起來容易，做起來也不難，難的能成事（有業(yè)績）、經(jīng)過事（可信賴）、能堅持（一以貫之）。所謂能成事，就是說得天花亂墜，也要落袋為安。團隊需要勝利來喂養(yǎng)，信心需要成績來塑造，領(lǐng)導(dǎo)者必須盡心竭力，不擇手段去追求勝利，用領(lǐng)導(dǎo)力來支持勝利，用勝利反哺領(lǐng)導(dǎo)力才是王道。其次是經(jīng)過事，犧牲不是嘴里說說，而是真正面對金錢面對機會，能夠犧牲短期利益來折服人。面對1000萬的時候你沒坑我，這一輩子少于1000萬的事我都可以無條件信任你，這種人品背書的效率遠遠超過所謂的高效溝通。最后是能堅持，如果沒機會成大事、經(jīng)大事怎么辦？這時候就需要于小事得道，回復(fù)重要客戶的郵件逐字逐句的推敲，對下屬的承諾，記在電腦里最醒目的位置上。天長日久，人心自現(xiàn)。堅守信念、積累成績、分享利益，我們會攜手時間，一起見證世界第八奇跡“復(fù)利”的力量。
領(lǐng)導(dǎo)力的類型。
杜學(xué)勝等人對企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)力研究進行了總結(jié)。根據(jù)一般的領(lǐng)導(dǎo)概念，引申得到安全領(lǐng)導(dǎo)的概念，即安全領(lǐng)導(dǎo)(safetyleadership)是某個人指引和影響其他個人或群體，在完成組織任務(wù)時，實現(xiàn)安全目標(biāo)的活動過程。對于企業(yè)安全生產(chǎn)來講，安全領(lǐng)導(dǎo)和安全管理是互為補充、不可缺少的。安全管理決定了企業(yè)安全管理系統(tǒng)的實施和運行，而安全領(lǐng)導(dǎo)則決定了企業(yè)安全文化的形成和發(fā)展。
吳聰智認(rèn)為安全領(lǐng)導(dǎo)力有3個組成要素，即安全指導(dǎo)、安全關(guān)心和安全控制，安全指導(dǎo)和安全關(guān)懷屬于變革型領(lǐng)導(dǎo)力范疇，而安全控制則表現(xiàn)為交易型領(lǐng)導(dǎo)力的特征。安全指導(dǎo)是指領(lǐng)導(dǎo)者的模范帶頭作用，安全關(guān)懷是指領(lǐng)導(dǎo)者對下屬的尊重和信任，而安全控制是指領(lǐng)導(dǎo)者制定安全規(guī)則、糾正違章行為以及注重安全績效。
0’dea和flin認(rèn)為安全領(lǐng)導(dǎo)有4個重要議題：1)能見度：領(lǐng)導(dǎo)者出現(xiàn)在工作場所及領(lǐng)導(dǎo)典范的可見程度，包括工作任務(wù)的參與，貫徹執(zhí)行規(guī)則及公司安全政策，以及扮演安全角色楷模。2)關(guān)系：通過與員工進行有效的溝通，傾聽員工的心聲，采納他們的建議，發(fā)展開放、坦誠及信賴的關(guān)系，隨時保持門戶開放的政策。3)員工參與：員工參與到安全計劃和決策有利于提高員工的自主權(quán)和責(zé)任。4)主動管理：包括在安全事務(wù)方面采取行動，對意外事故采取適當(dāng)?shù)暮罄m(xù)行動，獲得員工及下屬的支持，建議有效的對策及獎勵系統(tǒng)，以及為事故報告建立開放的氣氛。
在西方，“無形領(lǐng)導(dǎo)”一般包含共同的驅(qū)動目標(biāo)、個體成員對目標(biāo)的崇高信仰和感情投人、匯聚集體力量的人力資源、超越個人利益的意愿等方面的含義。賀善侃從領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)成、本質(zhì)和實施途徑出發(fā)，在拓展“無形領(lǐng)導(dǎo)”含義的基礎(chǔ)上，從“無形領(lǐng)導(dǎo)力”這一角度對領(lǐng)導(dǎo)力作出一些新的闡釋。賀善侃認(rèn)為無形領(lǐng)導(dǎo)力作為一種文化力，構(gòu)成領(lǐng)導(dǎo)力的靈魂，決定著決策力和執(zhí)行力；作為一種影響力，體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力的實質(zhì)；作為一種領(lǐng)導(dǎo)魅力，實施領(lǐng)導(dǎo)力的有效通道。
變革型和交易型領(lǐng)導(dǎo)力。
變革型領(lǐng)導(dǎo)力具有強適應(yīng)性，高可塑性，強靈活性等特點，它能夠使團隊及企業(yè)在快速變化、具有高不確定性的經(jīng)濟環(huán)境中更高效地生存與發(fā)展。雖然變革型一交易型領(lǐng)導(dǎo)力的研究已經(jīng)開展了20多年。但在概念，結(jié)構(gòu)，研究方法，研究方向各方面都存在一定的局限性和有待發(fā)展的窄間。楊凱，馬劍虹對變革型和交易型領(lǐng)導(dǎo)力研究進行了歸納與評價。首先，楊凱，馬劍虹對變革型―交易型領(lǐng)導(dǎo)力的概念及定義進行了闡述，楊凱，馬劍虹認(rèn)為變革型―交易型領(lǐng)導(dǎo)力并不屬于領(lǐng)導(dǎo)行為理論，因為變革型領(lǐng)導(dǎo)力中最核心的一項―魅力領(lǐng)導(dǎo)，是很難用行為來描述的，很難通過培訓(xùn)來進行顯著改善。變革型一交易型領(lǐng)導(dǎo)力是一種對于領(lǐng)導(dǎo)力的有效分類，它通過對領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格，上下級問的互動模式等方面的不同進行了分類，它其實包括了以上三種理論的全部，與特質(zhì)理論、行為理論或權(quán)變理論不在同一個維度上。
楊凱，馬劍虹從研究思路的角度總結(jié)以往領(lǐng)域的研究，認(rèn)為變革型―交易型領(lǐng)導(dǎo)力研究可分為四類：變革型―交易型領(lǐng)導(dǎo)力的有效性比較，“輸入―過程―輸出”范式研究，領(lǐng)導(dǎo)―員工―任務(wù)情景匹配研究，變革型―交易型領(lǐng)導(dǎo)力的預(yù)測因子研究。
變革型領(lǐng)導(dǎo)力的組成結(jié)構(gòu)由bass等人大量的定性分析(訪談)和定量分析(因素分析)而得出并制成“多因素領(lǐng)導(dǎo)力問卷”(mlq)。它包含了變革型領(lǐng)導(dǎo)力和交易型領(lǐng)導(dǎo)力各個維度的評定項目。其中變革型領(lǐng)導(dǎo)力包含了以下4個維度，即模范影響、鼓舞動機、智力激發(fā)、個性化關(guān)懷。大量的研究結(jié)果表明，變革型領(lǐng)導(dǎo)力與團隊績效呈顯著正相關(guān)(howell1993，schaubroeck2007，dvir2002)，交易型領(lǐng)導(dǎo)力同樣也被證明能夠積極預(yù)測團隊績效(kahai2003l9』，sosik1997)，甚至在一些苛刻的任務(wù)情景下也有相關(guān)研究證明了這些結(jié)果。
同時楊凱，馬劍虹通過研究得出變革型領(lǐng)導(dǎo)力與交易型領(lǐng)導(dǎo)力都能夠積極地預(yù)測團隊任務(wù)績效，消極領(lǐng)導(dǎo)力與任務(wù)績效呈負相關(guān)，雖然并沒有達到統(tǒng)計學(xué)顯著水平，但研究結(jié)果的方向都支持了實驗假設(shè)。
bemais和nanus總結(jié)出變革型組織中領(lǐng)導(dǎo)者常用的四種策略，與bass的理論相比較，該理論的重點不在領(lǐng)導(dǎo)者對追隨者的關(guān)懷與支持，而強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者本身如何在了解員工的前提下建立組織共同奮斗的愿景。因此被命名為愿景型領(lǐng)導(dǎo)理論。該理論闡釋了愿景型領(lǐng)導(dǎo)者的有效行為和重要特質(zhì)，還用大量篇幅描述他們所擔(dān)當(dāng)?shù)摹敖M織設(shè)計師”角色，指出領(lǐng)導(dǎo)者行為不僅旨在激發(fā)追隨者動機。還出于構(gòu)建組織文化目的。
sashkin的愿景型領(lǐng)導(dǎo)理論最初建立在bennis和nanus研究基礎(chǔ)之上，經(jīng)過多次修訂、擴展，其研究成果反映在不同版本的測評工具“預(yù)導(dǎo)者行為問卷/愿景型領(lǐng)導(dǎo)者lbq(leadershipbehaviorquesfiormair/thevisionaryleader)”和“領(lǐng)導(dǎo)概貌tlp(vaeleadershipprofite)”中。2003年版的愿景型領(lǐng)導(dǎo)理論詳細論述了4種行為方式(交流、建構(gòu)信任、關(guān)懷追隨者和創(chuàng)造授權(quán)機會)、3種個性特征(自信，授權(quán)和有遠見)和1個情境因素(組織文化)。
領(lǐng)導(dǎo)變革心得感想篇三
變革型領(lǐng)導(dǎo)是如今領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格中備受贊賞的一種，其核心理念是通過不斷地改變和嘗試，推動組織的不斷發(fā)展。作為一名變革型領(lǐng)導(dǎo)，這種風(fēng)格不僅需要在組織內(nèi)部實踐，更需要展現(xiàn)在自身領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和思想上。下面就來分享一下我在變革型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格方面的心得和體會。
第二段：不斷學(xué)習(xí)與拓展視野。
作為一名變革型領(lǐng)導(dǎo)，不斷地學(xué)習(xí)和拓展視野是至關(guān)重要的。因為一旦停滯不前，就會與時代脫軌。我發(fā)現(xiàn)，通過閱讀管理學(xué)和領(lǐng)導(dǎo)理論的書籍，參加行業(yè)會議和討論，以及與其他部門和機構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)互動，可以讓我不斷學(xué)習(xí)更多的知識和經(jīng)驗。這讓我更能夠適應(yīng)變化和挑戰(zhàn)，并更好地指導(dǎo)我的團隊走向成功。
第三段：鼓勵團隊創(chuàng)新。
作為變革型領(lǐng)導(dǎo)，我非常重視鼓勵團隊的創(chuàng)新。因為只有真正的創(chuàng)新和變化，才能讓組織持續(xù)發(fā)展。我會經(jīng)常與團隊成員交流和討論，鼓勵他們提出自己的想法和創(chuàng)新思路。對于一些優(yōu)秀的想法，我會給予支持和資源，以實現(xiàn)它們的應(yīng)用和落地。這種鼓勵和支持，能夠讓團隊成員更積極地參與和創(chuàng)新，也能夠推動整個組織向更好的方向發(fā)展。
第四段：多樣化的領(lǐng)導(dǎo)方式。
作為變革型領(lǐng)導(dǎo)，靈活使用多樣化的領(lǐng)導(dǎo)方式也是非常重要的。不同的團隊成員和場景都需要不同的領(lǐng)導(dǎo)方式來適應(yīng)。在一些緊急情況下，我會采取快速決策的方式，以保障團隊的正常運作。在一些需要團隊共同決策的時候，我會采取團隊領(lǐng)導(dǎo)的方式，以保證所有的團隊成員都能夠表達他們的想法和意見?？偟膩碚f，使用不同的領(lǐng)導(dǎo)方式可以使領(lǐng)導(dǎo)者更好地適應(yīng)組織和團隊的需求，進而取得更好的領(lǐng)導(dǎo)效果。
第五段：營造積極的團隊氛圍。
最后，作為變革型領(lǐng)導(dǎo)，營造積極的團隊氛圍也是非常重要的。因為一個團隊的成功，不僅需要團隊成員的個人能力，更需要團隊默契和合作。我經(jīng)常會組織團隊活動，以增強團隊成員之間的溝通和交流。同時，我對團隊成員提出的建議和意見也給予充分的回應(yīng)和處理。這樣的管理方式不僅能夠提高團隊的凝聚力和效率，也能夠讓團隊成員更加有成就感和歸屬感。
結(jié)語：
在變革型領(lǐng)導(dǎo)的過程中，不斷學(xué)習(xí)、鼓勵創(chuàng)新、多樣化領(lǐng)導(dǎo)方式和營造積極的團隊氛圍，這些都是非常重要的。只有通過不斷嘗試和改變，才能夠推動組織不斷向前發(fā)展。作為一個變革型領(lǐng)導(dǎo)者，我會繼續(xù)堅持這些核心理念和實踐，為組織和團隊創(chuàng)造更加美好的未來。
領(lǐng)導(dǎo)變革心得感想篇四
5月8日至6月3日，我有幸參加了總行在山東舉辦的第7期金融理財師(afp)培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)。通過本次培訓(xùn)，我開闊了眼界，學(xué)到了新的知識和本領(lǐng)，收益菲淺。
一、學(xué)習(xí)基本情況。
總行將本次培訓(xùn)安排在山東省分行培訓(xùn)中心，共有來自山東、河北、山西、陜西、湖南、湖北、安徽、四川等省分行的67名學(xué)員參加本次培訓(xùn)。湖北行安排了荊州、襄樊、黃石分行、洪山及寶豐支行各一位理財專職人員參加學(xué)習(xí)。培訓(xùn)課程主要有：個人理財規(guī)劃理論、個人風(fēng)險管理與保險規(guī)劃、投資規(guī)劃、員工福利與退休規(guī)劃、個人稅務(wù)與遺產(chǎn)籌劃、房產(chǎn)及教育金規(guī)劃等內(nèi)容，最后是綜合案例制作及展示。授課老師具備相當(dāng)?shù)谋尘?，其中有財政部、人民銀行金融研究中心的主管，有大學(xué)教授，還有“海歸”和中國臺灣資深保險、理財主管。
整個學(xué)習(xí)過程相當(dāng)緊張，除星期天可以稍微喘一口氣以外，其他時間基本上是“三點一線”——即寢室、教室、食堂。學(xué)習(xí)壓力特別大，學(xué)習(xí)的內(nèi)容絕大部分是以前未接觸過的知識，通常是大學(xué)或研究生一、兩年的課程，我們一天、兩天拉完，而且要求當(dāng)天消化、吸收，因為第二天又會有新的課程等著我們。我們每天六點多鐘起床，預(yù)習(xí)，晚上自覺到教室預(yù)習(xí)、復(fù)習(xí)，請老師答疑，基本上凌晨一點多鐘才休息，在最后制作案例的時候，連續(xù)熬了兩個通宵。經(jīng)過20多天的緊張的學(xué)習(xí)、考試，我拿到了afp培訓(xùn)合格證書，案例的制作和展示也得到了授課老師的高度評價。在全班展示的十份案例當(dāng)中，湖北分行的案例制作與展示是最吸引老師和同學(xué)們眼球的。
下一步，就是要認(rèn)真準(zhǔn)備、精心備考，爭取在6月23日舉行的afp水平考試中，一路綠燈，順利過關(guān)。
二、學(xué)習(xí)感受。
1、要想成為一名合格的afp，不容易。第一，各分、支行花大價錢讓大家出去學(xué)習(xí)，一是說明各行都充分認(rèn)識到了理財業(yè)務(wù)的重要性，各行都想通過搶抓理財業(yè)務(wù)來逐步提升個金業(yè)務(wù)對全行的貢獻度，二是對于各位學(xué)員來說，無疑是得到了一個提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和整體綜合實力的大好機會，來之不易;第二，就學(xué)習(xí)的過程來說，學(xué)員們?nèi)橥度?，深感壓力巨大，腦細胞犧牲了很多，白頭發(fā)添了不少;第三，afp從業(yè)人員要求的素質(zhì)高，不僅要求理財師具備很高的專業(yè)知識，而且要求知識全面，善于溝通，注重信譽;既要對國家的宏觀、微觀經(jīng)濟有所了解，更需要了解我們的客戶、我們的產(chǎn)品;要根據(jù)客戶的家庭、財務(wù)狀況和規(guī)劃目標(biāo)，結(jié)合客戶的風(fēng)險承受能力，為客戶的一生量身定制合理的理財方案，滿足客戶人生不同階段的需求。這要求我們不斷的積累，不斷的提高。
2、通過學(xué)習(xí)，了解到，現(xiàn)階段中國將cfp的教育分為兩個階段，即基礎(chǔ)的afp階段和高級的cfp階段。我們在今后的學(xué)習(xí)和工作當(dāng)中，既要理論結(jié)合實際，又要注重知識的積累，要通過不斷地積累，不斷地提高，為荊州分行的理財事業(yè)、個人金融事業(yè)盡一份力。
3、今后荊州分行要安排人員參加總行的類似培訓(xùn)，要打“有準(zhǔn)備之戰(zhàn)”，要讓有志之士盡快熟悉、學(xué)習(xí)金融理財標(biāo)準(zhǔn)委員會制定的書籍和課件。這對于學(xué)員的學(xué)習(xí)和考試的通過率的提高是有很大幫助的。
三、幾點想法。
結(jié)合荊州分行實際，我認(rèn)為。
1、組建服務(wù)、營銷網(wǎng)絡(luò)。要迅速組建分行理財中心，構(gòu)建包括分行理財中心、支行理財室及網(wǎng)點理財專柜在內(nèi)的三級服務(wù)、營銷體系。作為總行級的理財中心，按照上級行的管理要求和優(yōu)質(zhì)大客戶的分布，分行理財中心應(yīng)配備8-12人，并且應(yīng)盡快配齊人員，盡早投入運營，沙市支行也應(yīng)迅速組建理財室，爭取在xx年底之前開業(yè)運營，各縣市支行及有條件的城區(qū)支行、分理處也要設(shè)立理財專柜，這樣形成至上而下的網(wǎng)絡(luò)體系，讓中行的理財服務(wù)觸角延伸到荊州各個轄區(qū)、每個角落2、加快理財隊伍的培養(yǎng)建設(shè)。首先，理財中心、理財室及理財專柜應(yīng)配備專職理財人員，不得隨意抽調(diào)作為它用;其次，要加強理財人員的培養(yǎng)。目前，市農(nóng)行已有5名cfp，1名afp，工行和建行cep、afp執(zhí)證人員也比較多。因此，除了選派人員參加總行組織的學(xué)習(xí)外，我行還應(yīng)在物質(zhì)上和精神上鼓勵員工參加周末班的學(xué)習(xí)，爭取更多的人員加入理財團隊來。爭取在2年內(nèi)，荊州分行建造一支20-30人的專職理財人員隊伍、30-50人的兼職理財人員隊伍;2年內(nèi)培養(yǎng)3-5名afp，1-3名cfp。
3、加強理財業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，廣泛樹立理財服務(wù)意思。對全轄員工開展一系列的理財培訓(xùn)，樹立理財服務(wù)意識，明確理財業(yè)務(wù)是將來重點發(fā)展的方向。讓每一位員工熟悉我們的每種理財產(chǎn)品，了解客戶類型和風(fēng)險屬性，掌握一定的營銷服務(wù)技巧，爭取在理財產(chǎn)品乃至個金產(chǎn)品的銷售上取得較大的突破。以我行外匯理財產(chǎn)品為例，雖然在荊州市場占據(jù)絕對優(yōu)勢，但全轄開辦的網(wǎng)點只有三、四家，沒有推廣到全轄，大多數(shù)臨柜人員和持有外匯的客戶不了解我們的產(chǎn)品;人民幣理財產(chǎn)品由于產(chǎn)品設(shè)計的缺陷及產(chǎn)品的認(rèn)知度不高、宣傳不到位，和它行年銷售上億元相比，我行年銷售不到一百萬就相形見絀了。在以數(shù)字和業(yè)績論英雄的時代，沒有產(chǎn)品的銷售是不行的。而且，理財產(chǎn)品屬于中間業(yè)務(wù)產(chǎn)品，風(fēng)險很小，利潤較高，應(yīng)該全力營銷，大力發(fā)展。
4、增強銀客互動。經(jīng)常性地舉辦理財知識講座、銀客聯(lián)誼會、產(chǎn)品說明會、高端客戶球賽等活動，拉近營銷人員和客戶之間地距離。比如可以邀請保險公司、基金公司專業(yè)人員前來講座。
領(lǐng)導(dǎo)變革心得感想篇五
領(lǐng)導(dǎo)者是任何組織中最關(guān)鍵的元素之一，他們是組織中最重要的人之一，因為他們的行動和決策可以影響組織的方向和成功。在今天的商業(yè)世界中，變革型領(lǐng)導(dǎo)已成為組織成功不可或缺的一部分。變革型領(lǐng)導(dǎo)者在團隊環(huán)境中能夠帶領(lǐng)員工，激勵他們追求卓越，從而取得非凡的成果。在本文中，我們將探討什么是變革型領(lǐng)導(dǎo)，以及從我自身的經(jīng)驗中探討變革型領(lǐng)導(dǎo)如何幫助我在團隊中實現(xiàn)成功。
變革型領(lǐng)導(dǎo)是通過以創(chuàng)新和變革為基礎(chǔ)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格來推動組織的發(fā)展。這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格通常是強調(diào)“為了去做更好的”和邀請員工參與決策制定的戰(zhàn)略計劃。除此之外，變革型領(lǐng)導(dǎo)者還能夠鼓勵員工發(fā)揮創(chuàng)造力和解決問題的能力，并對員工進行培訓(xùn)以提高他們的技能和知識水平。在團隊中，變革型領(lǐng)導(dǎo)者能夠激勵員工追求卓越，共同實現(xiàn)目標(biāo)，并幫助員工克服困難并發(fā)揮自己的潛力。
在我的公司中，我們有一個變革型領(lǐng)導(dǎo)者，他能夠在我們團隊中激發(fā)我們的熱情和動力。他鼓勵我們思考更好的解決方案，并促使我們共同參與制定目標(biāo)。在這個氛圍中，我感到自己的價值得到了認(rèn)可，我的工作也變得更有意義了。隨著團隊越來越接近成功，我也離自己的個人目標(biāo)越來越近。這種成功的感覺本身就是一種鼓勵，它促使我愿意做出更多努力。
第四段：如何成為一個變革型領(lǐng)導(dǎo)者。
變革型領(lǐng)導(dǎo)不是一個生來就有的領(lǐng)導(dǎo)品質(zhì)，而是可以通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)來獲得的。要成為一個變革型領(lǐng)導(dǎo)者，首先要學(xué)會傾聽員工和支持他們。了解員工的需求，確保他們得到支持并提供必要的培訓(xùn)，這可以提高他們的自信和工作表現(xiàn)，從而有助于公司的成功。此外，一個變革型領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該鼓勵團隊成員發(fā)揮創(chuàng)造力和獨立思考的能力。如果員工能夠感到他們的意見得到認(rèn)可，并且被邀請參與決策制定，他們將會更有動力和積極性，促進公司的發(fā)展。最后，一個優(yōu)秀的變革型領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該在通往成功的道路上為團隊成員擔(dān)當(dāng)，使團隊擁有共同的目標(biāo)并激發(fā)員工的動力。
第五段：結(jié)語。
在競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，變革型領(lǐng)導(dǎo)已成為組織獲得優(yōu)勢和成功的關(guān)鍵因素之一。一個變革型領(lǐng)導(dǎo)者能夠鼓勵團隊成員共同參與決策和戰(zhàn)略計劃的制定，增強團隊成員的自信心和表現(xiàn)力，促進組織的發(fā)展和進步。通過我的個人經(jīng)驗，我深刻認(rèn)識到變革型領(lǐng)導(dǎo)能夠給予員工足夠的支持和自由，提高員工的工作積極性和自信，并鼓勵他們發(fā)揮創(chuàng)造力和自主性。這些元素都為組織獲得成功提供了基礎(chǔ)。
領(lǐng)導(dǎo)變革心得感想篇六
在工作中，領(lǐng)導(dǎo)開會是非常常見的職場場景。會議作為信息傳遞、決策制定和團隊協(xié)作的重要形式，對于組織和團隊的發(fā)展至關(guān)重要。對于員工來說，參加會議不僅僅是一個職責(zé)與義務(wù)，更是一個學(xué)習(xí)與成長的機會。出于對領(lǐng)導(dǎo)開會的熱情和期待，我對此有了一些感想和體會。
第二段：準(zhǔn)備工作的重要性。
一個成功的會議背后，離不開領(lǐng)導(dǎo)和參會人員精心的準(zhǔn)備工作。作為參會人員，我們應(yīng)該提前了解會議的主題和議程，積極準(zhǔn)備相關(guān)材料和意見，以便能夠在會上發(fā)言、提出建議或回答問題。通過準(zhǔn)備工作，不僅可以更好地理解會議內(nèi)容，還可以展示自己的專業(yè)知識和能力，為組織和團隊做出貢獻。
第三段：會議的溝通與協(xié)作。
會議是一個信息交流、意見碰撞的平臺，需要大家積極參與并發(fā)表自己的觀點。在會議中，統(tǒng)一思想、協(xié)調(diào)行動是非常重要的。作為與會人員，我們需要學(xué)會傾聽和尊重他人的意見，同時也要勇于表達和捍衛(wèi)自己的想法。通過積極的溝通和協(xié)作，可以推動會議的進程、解決問題，提高工作效率和團隊凝聚力。
第四段：會后總結(jié)與執(zhí)行。
會議的結(jié)果并不只是停留在會場上，而是需要在會后進行總結(jié)和執(zhí)行。作為參會人員，我們應(yīng)該及時整理會議記錄，總結(jié)會議內(nèi)容和要點，明確每個人的任務(wù)和責(zé)任。通過執(zhí)行，可以將會議的決策和規(guī)劃落到實處，推動工作的順利進行。同時，在會后的總結(jié)中，我們還可以對會議的效果進行評估，不斷提高會議的質(zhì)量和效率。
第五段：不斷學(xué)習(xí)，提升自己。
通過參加領(lǐng)導(dǎo)開會，我意識到自己除了要關(guān)注自己的業(yè)務(wù)能力，還應(yīng)該注重溝通、協(xié)作和表達能力的提升。在未來的工作中，我將更加積極主動地參與到會議中，展示自己的專業(yè)知識和能力，為組織和團隊做出積極貢獻。同時，我也會利用會議的機會，向其他有經(jīng)驗的領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)和借鑒，不斷提升自己的職業(yè)素養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)力，為個人和團隊的發(fā)展貢獻力量。
總結(jié)：
參加領(lǐng)導(dǎo)開會是一種學(xué)習(xí)和成長的機會，通過準(zhǔn)備工作、積極溝通協(xié)作、會后總結(jié)與執(zhí)行，我們可以發(fā)揮自己的優(yōu)勢，為組織和團隊做出貢獻。同時，我們也要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力，不斷進步，為個人和團隊的發(fā)展做出更大的貢獻。
領(lǐng)導(dǎo)變革心得感想篇七
隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,企業(yè)對管理人才的的素質(zhì)要求越來越高,特別是企業(yè)中層管理人員對企業(yè)的管理和發(fā)展具有重要作用。下面是本站小編為大家整理的企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)心得感想，供你參考!
由于公司領(lǐng)導(dǎo)對中層管理的關(guān)心與重視，在今年7月份與8月份，專門請來了上海群峰企業(yè)管理咨詢有限公司的顏廷君老師和崔翔老師，對公司各部門主要管理人員進行了兩次提升中層管理者技能的培訓(xùn)教育。這是一次非常難得的學(xué)習(xí)機會。主要內(nèi)容有：認(rèn)識自我及角色認(rèn)知、經(jīng)理人自動自發(fā)、價值驅(qū)動與目標(biāo)設(shè)立、團隊建設(shè)、深層次溝通、管理者的角色與任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)力提升，授權(quán)管理和績效管理。
在這么多的內(nèi)容中，本人感觸最深的是團隊建設(shè)。顏老師組織的一個博弈游戲及列舉的囚徒困境的案例，證明了要取得成功必須要團隊合作，即成功源于合作。我就聯(lián)想到現(xiàn)在市場競爭愈來愈激烈，企業(yè)稍有不慎就有可能被淘汰，而我們公司又是國有企業(yè)改制單位，之前國有企業(yè)老職工中的一些不良的風(fēng)氣及懶散的工作態(tài)度也被遺留了下來，所以企業(yè)如想長立于不敗之地的話，就必須建立一個高績效的團隊，而團隊合作的核心在于無私奉獻。作為公司的中層管理干部有責(zé)任帶動企業(yè)的前進發(fā)展，其中之一表現(xiàn)為引導(dǎo)職工及部門大力發(fā)揚無私奉獻的精神。
一、員工的無私奉獻。
首先我們要讓員工明白企業(yè)是大家的，只有大家努力工作，企業(yè)才會有好的經(jīng)濟效益，也只有這樣，員工才會獲得工資報酬。如果大家不努力工作，企業(yè)跨掉了，大家都會沒飯吃。我們可以要在企業(yè)里宣傳這樣一句話：“今天工作不能力，明天努力找工作”。把企業(yè)發(fā)展的好壞與員工利益聯(lián)系在一起，就會讓員工產(chǎn)生愛企業(yè)愛工作的心理，這樣才會充分調(diào)動員工的工作積極性與主動性，增強企業(yè)凝聚力。在公司里，員工要把企業(yè)的財產(chǎn)視為自己的財產(chǎn)一樣，要做到愛護公司的一草一木，不浪費公司的一針一線，大力提倡發(fā)揚主人翁精神。公司要組織員工學(xué)習(xí)，鼓勵員工不斷更新自己的專業(yè)知識，提高技術(shù)水平，然后進行一些評比活動，對一些優(yōu)秀員工進行嘉獎，宣傳勞動光榮的思想，大力提倡我為企業(yè)作貢獻的精神，通過這些活動，在員工中樹立一種良好的工作作風(fēng)和奮發(fā)向上的精神。同時，企業(yè)也要想為員工著想，努力提高員工工資水平，改善工作環(huán)境，只有蘇氧這個整體上下一心，團結(jié)一致，那我們企業(yè)肯定會走向繁榮昌盛。
二、部門小團隊的無私奉獻。
在蘇氧這個大家庭中，各個部門之間也需發(fā)揚無私奉獻的精神。因為在公司中各個部門扮演著不同的角色，擔(dān)任著不同的職責(zé)，所有每個部門的存在都有它的必要性，而且這些是相輔相成，缺一不可的。在長期的工作中，部門與部門之間肯定會有些摩擦，這是兩個部門應(yīng)要進行良好的溝通，有效的解決問題，消除隔膜，才能愉快的合作。或者當(dāng)有責(zé)任事故發(fā)生時，相關(guān)部門應(yīng)勇于承擔(dān)責(zé)任，而不要相互推脫責(zé)任。相信只要各個部門合作愉快，公司肯定會良好的發(fā)展。
綜上所述，我認(rèn)為要搞好一個企業(yè)，使之走上良性發(fā)展的軌道，需要許多積極有利的因素。但是最重要的因素是內(nèi)部團結(jié)合作，員工要發(fā)揚無私奉獻的精神、部門也要發(fā)揚無私奉獻的精神。
總之，經(jīng)過這次中層管理干部的培訓(xùn)，本人受益匪淺，感觸頗多，對我今后的工作有極大的幫助。希望以后還有這樣的培訓(xùn)機會。
歲末年尾，我從一年繁忙的培訓(xùn)工作中抽離出來，做一些總結(jié)工作，同時也受邀參加一些機構(gòu)組織的培訓(xùn)師茶話會，一些企業(yè)的年終總結(jié)大會，一些企業(yè)協(xié)會的答謝會，等等。讓我有機會置身事外、站高一線，對培訓(xùn)界的現(xiàn)狀及趨勢，有一些思考，愿意和各位分享如下：
1、培訓(xùn)師隊伍：中國培訓(xùn)師的專業(yè)化程度越來越高，培訓(xùn)師的職業(yè)將越來越是高知階層，資深管理人員從事的專業(yè);經(jīng)過之前幾年優(yōu)勝劣汰的過程，未來培訓(xùn)師的入門門檻將越來越高，原來那些只聽了幾門課，看了幾張碟就上來講課的“講手”類講師，如果不做內(nèi)功的提升，將被淘汰出局。將來活躍在培訓(xùn)講臺的，將是那些內(nèi)功深厚、外呈豐富的講師。
2、培訓(xùn)課程走向：培訓(xùn)課程將越來越細分，比如，同一個課程分高低不同的級別，比如，ttt(企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師的培訓(xùn))這個課程可分為初級、中級和高級班，旨在給予不同階層的人不同需求的課程，給同一層次的人分階段成長的階梯式學(xué)習(xí)。
3、課程研發(fā)與設(shè)計：我所見到的優(yōu)秀的培訓(xùn)師，他們越來越能沉下心來，把課程的研發(fā)做的越來越越深入，越來越貼近“人性“的層面，“道”的層面，而且以深入淺出的方式，讓學(xué)員看到平時看不到的層面，這樣做的好處在于，避開了愛因斯坦所說的“人類的困惑，就在于在制造問題的層面來解決問題”，好的課程研發(fā)和設(shè)計，是能夠讓學(xué)員從高一層面解決問題的。
4、內(nèi)功和外呈都追求精益求精：我所見到的優(yōu)秀的培訓(xùn)師，不僅在個人修煉、課程研發(fā)方面，不斷下深功夫，同時，在。
課件。
ppt設(shè)計、課程環(huán)節(jié)編排上也花了很多功夫，充分了解成年人學(xué)習(xí)的特點，適度有效地運用多種互動形式，讓學(xué)員在輕松愉快的情緒下，產(chǎn)生深刻的思考，頓悟，產(chǎn)生改變行為的強烈意愿，拿到方法，并創(chuàng)新使用。在講課風(fēng)格上，優(yōu)秀的講師也是擺脫了“個人秀“、表演式，而進入了啟發(fā)式、教練式，以支持者的心態(tài)做學(xué)員進步的助推器，催化劑。
5、通用課程的精耕細作：現(xiàn)在很多企業(yè)需要有領(lǐng)導(dǎo)力或管理技能方面的普及課程，同時也有一些企業(yè)需要激勵、溝通、培養(yǎng)、計劃等專題課程，這就需要我們培訓(xùn)師把原來課程其中的某個章節(jié)精耕細作，在一個點上做深做透，這也將是一個趨勢。
6、忽視課后評價，重視行為改善：越來越多優(yōu)秀的培訓(xùn)師已經(jīng)不是很重視培訓(xùn)結(jié)束時學(xué)員的評價和分?jǐn)?shù)，而聚焦于培訓(xùn)后的一段時間里，參訓(xùn)人員的行為是否改變。我認(rèn)為這是個質(zhì)的轉(zhuǎn)變，我很贊同，只有這樣才真正做到了管理大師們經(jīng)常提到的“聚焦改善，以終為始”的管理觀點。因為我們都知道，企業(yè)安排培訓(xùn)的終極目標(biāo)不僅僅停留在領(lǐng)悟、學(xué)習(xí)、思考，而是通過改變意識，從而改變行為，最終改變績效。
集團于20xx年9月6日晚上舉辦了一個學(xué)習(xí)培訓(xùn)班，董事長請來了省糧食廳x處長和業(yè)務(wù)總代理張經(jīng)理。首先張經(jīng)理就xx企業(yè)文化和如何做一個合格員工做了精辟的講解;然后湯處長就糧食行業(yè)國家大政策，我們面臨機遇和挑戰(zhàn)作了指導(dǎo)性的演講，最后指導(dǎo)經(jīng)理們“怎樣當(dāng)好企業(yè)的中層干部?”。兩位領(lǐng)導(dǎo)講得非常精彩，我受益非淺。
董事長辦這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)班的目的，是想提高領(lǐng)導(dǎo)層的綜合素質(zhì)。培訓(xùn)學(xué)習(xí)是企業(yè)文化內(nèi)容之一，先進的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動力源泉，是企業(yè)核心竟?fàn)幜Φ闹匾M成部分。是企業(yè)深化改革、加快發(fā)展、做強做大的迫切需要;是企業(yè)提高管理水平，增強凝聚力和打造核心竟?fàn)幜Φ膽?zhàn)略舉措。
企業(yè)的最終目的是為了讓顧客滿意，獲得最大利潤，實現(xiàn)企業(yè)價值。顧客固然重要，但員工同樣重要。員工是水，企業(yè)是舟，“水能載舟亦能覆舟”，企業(yè)核心價值理念一定要獲得員工認(rèn)同，否則企業(yè)文化就是沒有用的附庸。董薦瑞能舍身炸碉堡，就是共產(chǎn)黨先進文化洗理著當(dāng)時的軍人。我們也必須形成一個好的企業(yè)文化，遵重員工，為員工謀幸福。使員工對企業(yè)有一種獻身精神!不能動不動就認(rèn)為，能干就干，不能干就滾，我有錢找到人。好的員工是企業(yè)財富，要留得住，使之為企業(yè)做貢獻。企業(yè)要做到讓員工有歸屬感，成長感，成就感，這樣才能發(fā)揮員工的最大價值，使員工產(chǎn)生最終的使命感。
企業(yè)為員工提供平臺，員工應(yīng)當(dāng)對企業(yè)感恩。這本身就是企業(yè)文化內(nèi)涵之一。但是某些人歪曲了這種文化。把感恩當(dāng)首要工作，當(dāng)面一套，背后一套。老板來了拿條把，拿個鎬，老板走了就丟掉。自已工作不好好干，成天把心思放在如何做討老板喜歡，達到某種目的。我個人認(rèn)為，干好工作是對企業(yè)真正的感恩!
一個企業(yè)由不同的部門構(gòu)成，只有部門和部門之間相互協(xié)作，嚴(yán)格遵守企業(yè)各項。
規(guī)章制度。
以大局為重企業(yè)才能更好的發(fā)展。我們應(yīng)該發(fā)揮“沒有完美的個人只有完美的團隊”的精神做一個積極向上有朝氣有正氣有愛心講團隊精神的渡民人。充分發(fā)揮“我的渡民我的家”的主人翁精神把渡民當(dāng)做自已的家去愛護她保護她建設(shè)她時刻保持高度的責(zé)任感和使命感具有無私的奉獻精神熱情工作認(rèn)真做事踏實做人使自已從思想上到實踐中有一個質(zhì)的飛躍使自已真正成為一名合格的員工。為渡民集團成為國家級龍頭糧食企業(yè)添磚加瓦。
領(lǐng)導(dǎo)變革心得感想篇八
變革型領(lǐng)導(dǎo)是指那些能夠引領(lǐng)企業(yè)或組織走向改變和創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)者。他們有著前瞻性的眼光和果敢的決策，能夠在市場競爭日益激烈的情況下，創(chuàng)造出新的商業(yè)模式和增長點。作為一名企業(yè)家和實踐者，我有幸親身參與了企業(yè)的發(fā)展過程，感受到了變革型領(lǐng)導(dǎo)的重要性。本文將結(jié)合個人實踐和學(xué)習(xí)體驗，探討變革型領(lǐng)導(dǎo)的心得體會。
第二段：知行合一。
變革型領(lǐng)導(dǎo)最核心的特質(zhì)是知行合一，也就是說，他們不僅僅有著對市場的獨到認(rèn)識和自我價值的明確定位，更重要的是他們可以將理論與實踐相結(jié)合，能夠轉(zhuǎn)化為行動。這種“實踐至上”的思想是成功的關(guān)鍵之一。
在我的企業(yè)中，我經(jīng)常將理論知識和市場分析結(jié)合起來，運用在自己的經(jīng)營實踐中。第一次嘗試時可能會遇到一些難題和坎坷，但我堅持下去，不斷調(diào)整自己的策略和方法。經(jīng)過不斷的摸索和積累，我成功地開辟出了自己的市場和利潤增長點。這也證明了知行合一在企業(yè)中的重要性，而變革型領(lǐng)導(dǎo)的成功之道也正是建立在這個基礎(chǔ)之上。
第三段：創(chuàng)新思維。
在當(dāng)今激烈競爭的市場中，必須具備創(chuàng)新思維和實際行動方案的執(zhí)行力，才能在市場中立于不敗之地。變革型領(lǐng)導(dǎo)具有的這種創(chuàng)新思維，不僅是涉及到產(chǎn)品的創(chuàng)新，更重要的是對企業(yè)經(jīng)營方式、管理體系、企業(yè)文化的創(chuàng)新和變革。
在實踐中，我始終堅持創(chuàng)新思維的初心。不斷思考如何從營銷、生產(chǎn)、供應(yīng)等方面進行創(chuàng)新，尋找市場空缺和快速增長點，進行探索和實踐。這種創(chuàng)新思維，是變革型領(lǐng)導(dǎo)不可或缺的重要素質(zhì)。
第四段：與員工協(xié)作。
變革型領(lǐng)導(dǎo)了解到員工是企業(yè)的核心資源，領(lǐng)導(dǎo)者要運用合適的方法激發(fā)員工的潛能，鼓勵他們積極參與企業(yè)的創(chuàng)新和變革。通過正確的激發(fā)員工的潛能，企業(yè)可以運用每個員工的智慧和經(jīng)驗，形成更有創(chuàng)造性和更具生產(chǎn)力的團隊。
在我所領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)中，我經(jīng)常采用針對性培訓(xùn)和團隊建設(shè)等方法，增加員工的自信和歸屬感。在員工激勵方面，我注重為員工提供良好的福利和晉升機會，讓他們充分發(fā)揮自己的創(chuàng)造力和工作能力，共同推動企業(yè)的發(fā)展。
第五段：結(jié)論。
從整體上看，變革型領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)發(fā)展的貢獻和作用不可替代。他們在科技、市場、企業(yè)文化等方面的智慧和創(chuàng)新性相當(dāng)強大，能夠促進企業(yè)的不斷成長和進步。在實踐中，每個領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)不斷總結(jié)經(jīng)驗，加強自身的管理能力和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范，以此帶領(lǐng)企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
領(lǐng)導(dǎo)變革心得感想篇九
第一段：引言（正面闡述變革型領(lǐng)導(dǎo)對組織發(fā)展至關(guān)重要）。
變革型領(lǐng)導(dǎo)在當(dāng)今復(fù)雜多變的社會中扮演著重要的角色。無論是在政治、經(jīng)濟，還是教育領(lǐng)域，變革型領(lǐng)導(dǎo)都能為組織帶來新思維、新動力，并推動整個團隊朝著更好的發(fā)展方向邁進。作為一名高中生，我也有幸體會到了變革型領(lǐng)導(dǎo)的重要性，并對其心得有了一定的體會。
在過去，傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)模式主要以指令式為主。領(lǐng)導(dǎo)者將任務(wù)下達給成員，并要求他們照常完成。這種領(lǐng)導(dǎo)方式雖然簡單明了，但缺乏激勵和創(chuàng)新元素，容易導(dǎo)致組織陷入僵化狀態(tài)。而變革型領(lǐng)導(dǎo)則不同，他們注重激發(fā)團隊成員的潛能和創(chuàng)造力，鼓勵成員提出意見和建議，并以積極的態(tài)度引導(dǎo)團隊朝著目標(biāo)努力。這種變革型領(lǐng)導(dǎo)方式能夠激發(fā)成員主動性，增強團隊凝聚力和創(chuàng)新能力，推動組織獲得更好的發(fā)展。
變革型領(lǐng)導(dǎo)的特點主要體現(xiàn)在以下幾方面。首先，他們注重培養(yǎng)團隊成員的自主性和責(zé)任感。通過以身作則的方式，讓團隊成員學(xué)會自主決策和承擔(dān)責(zé)任，培養(yǎng)團隊成員的領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)。其次，變革型領(lǐng)導(dǎo)注重溝通和傾聽。他們精于傾聽團隊成員的想法和問題，及時解決，并將團隊成員的意見和建議納入決策過程中。此外，變革型領(lǐng)導(dǎo)也會創(chuàng)建一個積極向上的工作氛圍，鼓勵成員產(chǎn)生創(chuàng)新的想法和方法，在嘗試中推動整個團隊的發(fā)展。
第四段：我在學(xué)校中的變革型領(lǐng)導(dǎo)實踐。
作為一名高中生，我也嘗試過變革型領(lǐng)導(dǎo)的實踐。在學(xué)校，我組織了一場以創(chuàng)新為主題的活動，鼓勵同學(xué)們提出新穎的建議和想法。通過開展小組討論和集體研究，我們共同探索并創(chuàng)造了許多新的方法和活動形式，讓整個學(xué)校氛圍煥然一新。同時，我也注重與團隊成員的溝通和傾聽，及時解決他們遇到的問題，確保團隊能夠順利進行。通過這次實踐，我深刻理解到了變革型領(lǐng)導(dǎo)的重要性和優(yōu)勢，也體會到了為團隊成員創(chuàng)造積極工作氛圍的重要性。
總而言之，變革型領(lǐng)導(dǎo)在高中生活中是至關(guān)重要的。通過實踐和體會，我們可以更好地了解并發(fā)掘自己的潛力，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力，同時也為整個團隊的發(fā)展帶來了更多的可能性。在未來的學(xué)習(xí)和工作中，我們應(yīng)該繼續(xù)保持變革型領(lǐng)導(dǎo)的意識，積極推動團隊的創(chuàng)新和發(fā)展，在改變中不斷前進。變革型領(lǐng)導(dǎo)，讓我們的高中生活更美好！
領(lǐng)導(dǎo)變革心得感想篇十
作為一個已經(jīng)工作多年的職場人士，我經(jīng)歷了許多次的會議，而這其中最讓我印象深刻的是領(lǐng)導(dǎo)開會的時候。每次領(lǐng)導(dǎo)開會都給我?guī)聿煌母邢牒腕w會，讓我對領(lǐng)導(dǎo)開會的重要性有了更深刻的認(rèn)識。下面我將分享我在領(lǐng)導(dǎo)開會中的感想和心得體會。
第二段：會議目標(biāo)的明確化。
會議目標(biāo)的明確化對于一次成功的會議至關(guān)重要。一個明確的會議目標(biāo)可以幫助參會人員更好地理解會議的議程內(nèi)容，并大大提高會議的效率。在我所參加的領(lǐng)導(dǎo)開會中，領(lǐng)導(dǎo)們總是在會前向參會人員講述會議的目標(biāo)和期望結(jié)果，以此來引導(dǎo)和激勵與會者的積極性。這種明確化的會議目標(biāo)不僅讓會議效果更明顯，也讓參會人員對會議的意義有了更深刻的理解。
第三段：會議議程的合理安排。
除了明確會議目標(biāo)，合理安排會議議程也是領(lǐng)導(dǎo)開會中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。會議議程的合理安排可以幫助會議的進行更加有條不紊，確保每個議題能夠得到充分討論和解決。在我所經(jīng)歷的領(lǐng)導(dǎo)開會中，領(lǐng)導(dǎo)們總是將重要議題放在會議的前半段進行討論，這是因為在剛開始的時候，參會人員的注意力和精力較高，能更好地集中討論和解決復(fù)雜問題。同時，領(lǐng)導(dǎo)們還會合理安排休息時間，以便參會人員能夠得到充分的解壓和休息，從而保持高效的工作狀態(tài)。
第四段：會議氛圍的營造。
會議氛圍的好壞直接影響著會議的成果，在領(lǐng)導(dǎo)開會中同樣如此。一個和諧、積極的會議氛圍可以激發(fā)參會人員的創(chuàng)造力和熱情，促進各方面的合作和溝通。在我所參加的領(lǐng)導(dǎo)開會中，領(lǐng)導(dǎo)們總是循循善誘地引導(dǎo)討論，鼓勵與會者發(fā)表自己的觀點和建議，并及時給予肯定和回應(yīng)。這樣的氛圍讓參會者充滿安全感和滿足感，更有動力和積極性參與到會議中，從而推動了會議的順利進行。
第五段：會后跟進與總結(jié)。
一個成功的會議并不僅僅停留在開會的過程中，良好的會后跟進和總結(jié)同樣重要。在我所參加的領(lǐng)導(dǎo)開會中，領(lǐng)導(dǎo)們總是會在會后及時向與會者反饋會議成果，以便大家理解會議的意義和重要性。同時，領(lǐng)導(dǎo)們還會組織相關(guān)部門對會議決議進行跟進和執(zhí)行，確保會議的議題和目標(biāo)得以順利落實。此外，領(lǐng)導(dǎo)們還會組織會后的總結(jié)會，對會前目標(biāo)和議程進行評估和反思，并提出改進建議，以便進一步完善會議的質(zhì)量和效果。
總結(jié)：
通過多次參加領(lǐng)導(dǎo)開會，我深刻認(rèn)識到會議目標(biāo)的明確化、會議議程的合理安排、會議氛圍的營造以及會后的跟進與總結(jié)對于一次成功的會議至關(guān)重要。這些心得體會不僅讓我對領(lǐng)導(dǎo)開會有了更深刻的認(rèn)識，也對我今后的工作和生活帶來了積極的影響。希望我的心得體會能夠?qū)ζ渌嗽陬I(lǐng)導(dǎo)開會中有所啟發(fā)和幫助。
領(lǐng)導(dǎo)變革心得感想篇十一
變革型領(lǐng)導(dǎo)是當(dāng)今社會中不可或缺的一種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。作為一名高中生，我深感這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對于塑造成功的個人和社會至關(guān)重要。通過身邊的親身經(jīng)歷和實踐，我深刻理解到變革型領(lǐng)導(dǎo)所帶來的巨大價值，以及如何成為一個優(yōu)秀的變革型領(lǐng)導(dǎo)者。在接下來的文章中，我將分享我在高中期間所積累的心得體會。
變革型領(lǐng)導(dǎo)是秉持著一種激勵與影響力的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，通過改變組織的狀態(tài)，激發(fā)組織成員的潛力，實現(xiàn)個人和組織的共同發(fā)展。變革型領(lǐng)導(dǎo)注重發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)組織成員的潛力，激發(fā)他們的創(chuàng)造力和熱情，并以身作則，引領(lǐng)他們向更高水平發(fā)展。在我所就讀的高中，校長就是一位杰出的變革型領(lǐng)導(dǎo)者。他通過推行一系列創(chuàng)新的教育項目和改革措施，成功地改變了整個學(xué)校的氛圍和辦學(xué)理念。他能夠全面了解學(xué)生的需求和問題，并積極尋找解決方案。這種積極的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格激勵了學(xué)生們的積極性和創(chuàng)造力，促進了全校的進步。
要成為一個優(yōu)秀的變革型領(lǐng)導(dǎo)者，我們需要培養(yǎng)一些關(guān)鍵的領(lǐng)導(dǎo)技能。首先，我們要學(xué)會傾聽和溝通。作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，能夠傾聽他人的聲音，幫助我們了解他人的關(guān)注和需求，從而更好地指導(dǎo)和激勵他們。其次，我們要有遠見和創(chuàng)新思維。一個成功的變革型領(lǐng)導(dǎo)者必須能夠看到未來的趨勢和機會，并想出新的方法解決問題。最后，我們需要培養(yǎng)公正和道德感。一個立足于變革的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備公正和道義上的領(lǐng)導(dǎo)力，以確保變革符合道德和社會價值觀。通過在高中組織的一些學(xué)生社團和活動中的經(jīng)歷，我慢慢地培養(yǎng)了這些領(lǐng)導(dǎo)技能。例如，我擔(dān)任學(xué)生會主席時，我學(xué)會了傾聽同學(xué)們的意見，并將他們的想法整合到學(xué)生會的活動策劃中，從而增加了活動的吸引力和參與度。
盡管變革型領(lǐng)導(dǎo)能帶來許多好處，但同時也面臨著一些挑戰(zhàn)。首先，變革往往會引起不適和抵觸情緒。當(dāng)一個組織習(xí)慣了某種模式或文化時，領(lǐng)導(dǎo)者希望改變這種現(xiàn)狀會遭遇到一定的抵抗。其次，變革經(jīng)常需要付出時間和資源。改變需要投入大量的精力，而很多時候，結(jié)果并不能立即見到。最后，領(lǐng)導(dǎo)者需要有足夠的勇氣和韌性來面對挑戰(zhàn)。變革的過程中，難免遇到各種困難和反對聲音，只有堅定信心和毅力，才能克服這些挑戰(zhàn)。在我嘗試改變學(xué)校圖書館規(guī)章制度的過程中，我遇到了許多學(xué)生的反對以及學(xué)校管理層的困難。但我從中學(xué)到了如何堅持自己的信念，同時主動尋求支持和解決問題。
段五：結(jié)語。
變革型領(lǐng)導(dǎo)是迎接未來挑戰(zhàn)和改善社會的關(guān)鍵所在。通過培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)技能，并認(rèn)識到變革的挑戰(zhàn)，我們可以成為更好的領(lǐng)導(dǎo)者。作為一名高中生，我們應(yīng)該注重發(fā)展自己的領(lǐng)導(dǎo)潛力，不斷學(xué)習(xí)和實踐，以成為能夠積極變革和影響他人的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者。無論是在學(xué)校里，還是在未來的職業(yè)生涯中，變革型領(lǐng)導(dǎo)都將成為我們不可或缺的能力。
領(lǐng)導(dǎo)變革心得感想篇十二
第一段：引言（150字）。
領(lǐng)導(dǎo)力是一個無處不在且至關(guān)重要的概念，它在各個組織和社會領(lǐng)域中都起著重要的作用。在一個高中中，一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者能夠引領(lǐng)學(xué)生達到最佳發(fā)展，并塑造積極健康的學(xué)校文化。在我擔(dān)任學(xué)生會主席的一年里，我逐漸認(rèn)識到變革型領(lǐng)導(dǎo)的重要性。下面我將分享我在擔(dān)任學(xué)生會主席期間的一些心得體會。
第二段：主題句（250字）。
作為變革型領(lǐng)導(dǎo)，我們首先需要具備清晰的愿景并能有效地傳達給團隊。在我就任學(xué)生會主席之前，我對于一個端正有序的校園環(huán)境有著清晰的愿景。我通過多次團隊會議和與個體成員的討論，確保每個成員都理解并認(rèn)同這個愿景。接下來，我將重點從三個方面來談?wù)勎以趽?dān)任學(xué)生會主席期間的體會：建立緊密的團隊合作關(guān)系、推動校園文化的改變以及促進學(xué)生的參與。
第三段：主題一（250字）。
一個團隊的奇跡往往來自于緊密的合作與互相理解。為了建立緊密的團隊合作關(guān)系，我組織了團隊建設(shè)活動，包括戶外拓展訓(xùn)練和小組合作項目。通過這些活動，我們加深了對彼此優(yōu)勢和困難的了解，增強了相互間的信任和合作意識。此外，我還鼓勵團隊成員有平等的發(fā)言權(quán)，并及時解決任何沖突和分歧。通過這樣的團隊合作模式，我們更加高效地完成工作，并且每個人都感到自己被尊重和重要。
第四段：主題二（250字）。
改變校園文化是一個長期而復(fù)雜的過程，但對于一個變革型領(lǐng)導(dǎo)者來說，這是必不可少的。為了推動校園文化的改變，我制定了一系列清晰的行動計劃，并與學(xué)校管理層合作。我們在學(xué)校內(nèi)開展了多項活動，包括主題講座、文化展覽以及志愿者服務(wù)項目。通過這些活動，我們成功地創(chuàng)造了一個積極向上、鼓勵創(chuàng)新和尊重多樣性的校園文化。在改變過程中，我也學(xué)會了傾聽他人的建議和意見，并根據(jù)需要做出調(diào)整，以達到整體目標(biāo)。
第五段：主題三（250字）。
一個學(xué)校的成功需要每個學(xué)生的參與和投入。作為學(xué)生會主席，我積極鼓勵學(xué)生參與各種活動和組織。我組織了各種社團活動、賽事，并設(shè)立了積分制度，以激勵學(xué)生參與學(xué)校的活動。此外，我還與其他社團負責(zé)人合作，為學(xué)生們提供更多參與的機會。通過這些舉措，學(xué)生們的參與度明顯提高，他們對學(xué)校的歸屬感和自豪感也得到了增強。在整個過程中，我學(xué)會了賦予學(xué)生更多的權(quán)力和責(zé)任，鼓勵他們從中成長。
第六段：結(jié)語（150字）。
擔(dān)任學(xué)生會主席是一次寶貴的經(jīng)歷，讓我深刻理解了變革型領(lǐng)導(dǎo)的重要性。通過建立緊密的團隊合作關(guān)系、推動校園文化的改變以及促進學(xué)生的參與，我和我的團隊成功地改變了學(xué)校的氛圍和文化。作為一名變革型領(lǐng)導(dǎo)者，我也在這個過程中學(xué)會了傾聽和適應(yīng)。無論未來走向何方，我相信這些經(jīng)驗和體會將會對我產(chǎn)生深遠的影響，并使我成為一個更好的領(lǐng)導(dǎo)者。
領(lǐng)導(dǎo)變革心得感想篇十三
欲治其國者，先齊其家；欲齊其家者，先修其身。
好家風(fēng)是一種好風(fēng)尚的傳承，弘揚好家風(fēng)，亦是企業(yè)的不二選擇。作為分公司負責(zé)人，企業(yè)的大家長，我認(rèn)為，企業(yè)的好家風(fēng)就是要鼓勵員工愛企如愛家、讓員工與企業(yè)共同成長、進步，實現(xiàn)企業(yè)價值和員工自我價值的共同提升，讓“企業(yè)是我家，發(fā)展靠大家”成為廣大員工最溫暖的信條。
企業(yè)弘揚好家風(fēng)，首先要有“廉潔的表率”。作為企業(yè)負責(zé)人，在工作中和生活中要以身作則，廉潔自律，凡是要求別人做到的自己首先做到，凡是要求別人不做的，自己堅決不做。要嚴(yán)格按照“五個不準(zhǔn)”的要求，加強對家屬、子女和身邊工作人員的管理，做到自身正，身邊清。在工作和生活要嚴(yán)格按照“一崗雙責(zé)”的要求，加強對員工教育管理監(jiān)督，引導(dǎo)員工牢牢守住政治生命線、職業(yè)生涯線、人生平安線和家庭幸福線。作為分公司黨風(fēng)廉政建設(shè)第一責(zé)任人，要通過參加組織生活會，深入開展批評與自我批評，虛心聽取對自身及工作的意見建議，做到廉潔從政、廉潔用權(quán)、廉潔修身、廉潔齊家，主動接受組織和群眾監(jiān)督?？傊?，就是要用一舉一動、一言一行做好“廉潔的表率”。
其次，企業(yè)要有“寬闊的胸懷”。改革開放40年，通信企業(yè)正以不斷開放的姿態(tài)，在持續(xù)傳承中尋找最適合自己的變革途徑。員工既需要廣闊的發(fā)展空間，又需要風(fēng)清氣正的健康發(fā)展環(huán)境。譬如尊老攜幼、互幫互助的好家風(fēng)體現(xiàn)在企業(yè)中，就是要善待老員工、鼓勵新員工，不斷增強員工歸屬感和主人翁意識，讓大家越干越有奔頭，讓員工心中永遠充滿陽光、看到希望。
再者，員工要有“良好的心態(tài)”。每名員工都來自不同的家庭，不同的成長經(jīng)歷形成了不同的個性色彩，健康和諧的企業(yè)氛圍，需要員工之間交流、溝通和共享。善惡在任何時候都不如家庭的感染力，家庭的榜樣力量無比強大，企業(yè)的好家風(fēng)來自員工各自的家庭，我們要善于收集和宣傳員工好家風(fēng)中典型的正能量，以良好的家風(fēng)營造向上向善的良好氛圍。工作中，我們要通過深入一線調(diào)研、員工接訪日等形式，與員工交流談心，切實解決員工作和生活中遇到的問題和困難，積極參與員工業(yè)務(wù)文化生活，有針對性地做好思想政治教育工作，全力以赴讓員工保持最佳心態(tài)，才能最大限度地調(diào)動員工工作的積極性和創(chuàng)造性。
最后，家風(fēng)要有“持久的認(rèn)同”。員工在企業(yè)中待的時間比在家庭中待的時間還多。對企業(yè)家風(fēng)的認(rèn)同，其實就是員工對企業(yè)文化的認(rèn)同。員工從校園、社會、家庭走進企業(yè)，必然會在矛盾、沖突的多重力量中再次尋找到文化認(rèn)同感。作為通信行業(yè)的領(lǐng)頭軍，我們要認(rèn)真履行優(yōu)秀企業(yè)公民責(zé)任，結(jié)合工作實際持續(xù)開展義務(wù)植樹、困難幫扶、看望空巢老人、文明交通、網(wǎng)絡(luò)文明宣傳等學(xué)志愿服務(wù)活動，通過實實在在的行動傳遞社會正能量，踐行“正德厚生臻于至善”的企業(yè)核心價值觀，這些都是企業(yè)好家風(fēng)持久直抵人心、提升價值的好途徑。
不管歲月如何更迭，企業(yè)要善于在實踐中，將企業(yè)家風(fēng)導(dǎo)入規(guī)范評價體系中，引領(lǐng)員工不忘初心、矢志不渝、扎根企業(yè)，共同砥礪前行，這是每個時間段都能做的事，企業(yè)揚家風(fēng)，何時都不晚。
領(lǐng)導(dǎo)變革心得感想篇十四
大家新年好！
經(jīng)歷了一年的努力和拼搏之后，公司在__行業(yè)的市場上，也邁出了強健有力的步伐！如今，伴隨著新年的到來，無論是__公司的新老員工，我們都在此相聚，共同慶祝我們在20__年來的努力和奮斗，為新生的20__賀彩！
在此，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)，對各位以及仍堅守在崗位上的同時們說上一句：新年好！祝愿各位在新的一年里工作順利，家庭美滿！步步高升！同時也請各位和我一同祝愿，我們最為親愛的__公司，能在新的一年里，前程似錦，一帆風(fēng)順！
各位同事們，今天我們相聚于此，共同感受這一年來的喜樂與收獲?；仡欉^往，20__年對我們而言，絕不算是一個順利的日子。甚至，比起過往，我們的工作要更加的困難和艱辛。這對我們每個人而言，都是一樣的。對于我們__公司來說，這一年更是步步為營！
但是，俗話說得好“時勢造英雄”！在艱難和困苦中，我們在__的團隊中，也不斷的開始涌現(xiàn)出一個個出色的同時，出色的員工！他們難道不被20__年的麻煩困擾嗎？不！絕不是，在困難當(dāng)頭，越是往前，他們的壓力也將越大！但即使是在這樣的情況下，他們也不曾放棄，不曾退縮！越難越上，__越勇！并且，隨著有人帶頭做出改變，在道路上，也有越來越多的人成為了英雄！不僅僅是某個人，而是一支團隊，一個集體，一個家庭！在今年里，我們每個人都在工作中給公司貢獻了力量，為公司取得了出色的成績！我們每個人，都是__公司的一名“英雄”。
如今，我們渡過了20__年的艱辛，并在此迎來了嶄新的20_______年！回首望去，我們竟已經(jīng)寬闊了無數(shù)的困難和艱辛，才最終有了這樣的收獲。也許連你們自己都沒有發(fā)覺，比起過往，你們已經(jīng)成長了許多。
但是，正如同時間不會停止它的流動一樣，__公司也不會停止前進的腳步。在這全新的20__年里，希望大家能以全新的態(tài)度，全新的要求，努力的去完成工作，為__公司在20__年的工作，貢獻自己的光和熱！
昨日的。歷史已經(jīng)在我們的腳下，現(xiàn)在的我們，要求開拓全新的未來！我相信，我們每個人，都有著創(chuàng)造更美好的明天的力量！讓我們一起為__公司的明天而努力奮斗吧！
最后，祝愿各位新年快樂！謝謝大家！
領(lǐng)導(dǎo)變革心得感想篇十五
在小學(xué)時光的最后一個綜合實踐活動中，我們高年級的同學(xué)參加了軍訓(xùn)，軍訓(xùn)?那不是很累?對，是很累但它讓我的身體變得更加強壯了，行為也規(guī)范了，還讓我學(xué)到了很多很多能讓我一生都受益無窮品質(zhì)和能力。
最讓我刻骨銘心的還是結(jié)營儀式的最后一個活動“責(zé)任心與領(lǐng)導(dǎo)力”的訓(xùn)練。這天的天氣很晴朗，雖然很多云，但這并不能阻止太陽在散發(fā)著強大的光芒。我們正在烈日炎炎的陽光下做訓(xùn)練，頭頂上的汗水低下來的聲音已經(jīng)是我們的家常便飯了?！艾F(xiàn)在開始結(jié)營儀式的‘責(zé)任心與領(lǐng)導(dǎo)力’訓(xùn)練！請各班到指定位置?！痹趫@山青少年活動基地的天空中回蕩著這句話。
給我們做演講的是一位教授，教授要我們每一個班產(chǎn)生出兩位領(lǐng)導(dǎo)，我很榮幸被主教官點名讓我擔(dān)任其中的一位。當(dāng)時我想：我一定要做好自己應(yīng)有的責(zé)任，給同學(xué)們樹立一個榜樣。這個訓(xùn)練的規(guī)則是這樣的：只要在訓(xùn)練的過程中，有一個同學(xué)錯，作為領(lǐng)導(dǎo)的我就跑一圈，十個同學(xué)錯，就跑十圈，那是多么大的運動量呀！“好累呀！”我不禁小聲嘀咕了一句，但我立即反悔了：呀，呀，呀，我在說什么呀，怎么能這樣呢?我是領(lǐng)導(dǎo)，同學(xué)們做錯了，我應(yīng)該為這件錯事受到應(yīng)有的懲罰。那么，在生活中，只要我們做錯了一件事情，父母是不是也要受到應(yīng)有的“懲罰”呢?父母為我們付出了太多太多了。
有些同學(xué)一回到家，放下書包，做到沙發(fā)上，就說：“媽媽，我好渴，快給我一杯水?！碑?dāng)你說出這句話的時候有沒有想過，媽媽剛上班回來也很累呀！可是她并沒有先休息，而是先倒水給你喝。如果你去問她，這是為什么呢?也許，她只會由衷地告訴你一句最簡短也是最讓我們很難理解的話：“因為我是你的母親！”
在生活中，每一個人都回有自己的責(zé)任，比如：學(xué)生的責(zé)任是好好學(xué)習(xí)，醫(yī)生的責(zé)任是治好病人，警察的責(zé)任是為人民服務(wù)。我們現(xiàn)在的責(zé)任就是學(xué)習(xí)，不要浪費童年的時光，一定要！努力，努力，再努力！做好自己應(yīng)有的責(zé)任！
可以說這次的訓(xùn)練讓我認(rèn)識了自己，也可以說這次的訓(xùn)練完善了我。無論怎樣，我堅信，通過自己的努力，我一定會成為國家的有用之才！
領(lǐng)導(dǎo)變革心得感想篇十六
家是歸宿，家是港灣，而清廉則是家里一道最美的風(fēng)景，按照第十二個反腐倡廉教育月安排，我認(rèn)真參加了分公司黨支部組織的“家庭助廉”活動。通過學(xué)習(xí)《“樹清廉家風(fēng)立崇廉家規(guī)”河南移動家風(fēng)教育宣傳冊》，我明白了只有樹立“以德治家、以廉保家”的良好家風(fēng)，才能守住家庭的廉潔底線，守護家庭的幸福。
一、在深學(xué)細讀中體會良好家風(fēng)的重大意義。
中華文化源遠流長，積淀著中華民族最深層的精神追求，代表著中華民族獨特的精神標(biāo)志，為中華民族生生不息、發(fā)展壯大提供了豐厚滋養(yǎng)。古往今來，培育人們普遍認(rèn)同和追求的核心價值觀，離不開嚴(yán)于家訓(xùn)、家規(guī)和家教，形成良好家風(fēng)這一基礎(chǔ)。例如從漢代到明清，《孔子家語》、《顏氏家訓(xùn)》、《朱子治家格言》等文本訓(xùn)誡，一直成為世代優(yōu)良家風(fēng)推崇的經(jīng)典。我們弘揚良好家風(fēng)，就是要善于從優(yōu)秀傳統(tǒng)文化典范中汲取思想精華和道德營養(yǎng)。
二、在傳承發(fā)揚中增強廉潔齊家的思想自覺。
良好的家風(fēng)是一本既多彩又鮮活的教科書，伴隨著人一生的成長，使人形成良好的性格、品質(zhì)和正確的價值觀。傳統(tǒng)家規(guī)家訓(xùn)中蘊涵著深厚的治家教子、為人處世思想和豐富的崇德重禮、正心修身的歷史智慧。從小父母就教育我們，要做一個有教養(yǎng)的人，不圖虛名，貪小便宜。事情雖小，但對我們的影響卻是深遠的。在走上工作崗位時仍記得父母的要求，本本分分做人，踏踏實實做事。
三、在細照篤行中強化廉潔齊家的行動自覺。
領(lǐng)導(dǎo)變革心得感想篇十七
對于安全領(lǐng)導(dǎo)作了深刻的講話，通過學(xué)習(xí)，受益匪淺。本文為學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)安全工作講話的。
心得體會。
歡迎大家閱讀借鑒希望大家一切以安全為主。
最近一個時期，我省安全形勢嚴(yán)峻，省委書記盧展工、省長郭庚茂、副省長陳雪楓等領(lǐng)導(dǎo)連續(xù)在義馬、永城等地召開一系列安全工作會議，就安全工作作了重要講話，并對安全提出了新的要求。
通過認(rèn)真學(xué)習(xí)以上文件，作為一個區(qū)隊長下面我就近期安全形勢對安全工作簡單的說一下我的幾點看法：
九里山礦“10.27”重大煤與瓦斯突出事故帶來了嚴(yán)重的損失，給河南煤化的安全工作帶來了嚴(yán)重的負面影響。焦煤董事長薛志俊講，“我代表焦煤公司向遇難的員工表示沉痛的哀悼，向遇難的家屬表示親切的慰問?！?BR> “面對嚴(yán)峻的安全形勢，痛定思痛，全面反思，統(tǒng)一思想，振奮精神，樹立信心，走出低谷，是擺在焦煤公司全體管部員工面前的一項任務(wù)，別無選擇，唯一的、最好的選擇就是提振信心，統(tǒng)一思想，靠著我們的智慧扭轉(zhuǎn)被動局面，走出低谷?！?BR> 1、準(zhǔn)確把握安全管理的定位——安全為天，安全第一國家的安全生產(chǎn)方針就是“安全第一，預(yù)防為主”，“安全第一”就說明了安全工作的定位。對于我們寶雨山礦來說，也就必須按照這樣的定位來實施我們的企業(yè)管理，來處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系。對安全工作要做到“四不放過”(1)事故原因未查清不放過;(2)事故責(zé)任人未受到處理不放過;(3)事故責(zé)任人和周圍群眾沒有受到教育不放過;(4)事故制訂切實可行的整改措施沒有落實不放過。“三不生產(chǎn)”不安全不生產(chǎn)、安全隱患不排除不生產(chǎn)、安全防范措施不落實不生產(chǎn)。作為一個區(qū)隊我們也要處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系，只有這樣我們才能搞好區(qū)隊建設(shè)，才能讓各員工踏實放心的在我們這里工作。接近年尾安全工作到了非常緊迫的關(guān)頭，也是安全工作的非常時期;我隊堅持執(zhí)行寶雨山礦安全工作的6個重點，做到管理好工作面瓦斯、頂板、安全供電、車坡和井下放炮撤人等問題。
2、要充分認(rèn)識到安全管理的極端重要性。
安全是員工的最大福利，是企業(yè)發(fā)展的命脈，是企業(yè)最大的效益。但是相反，事故是員工最大的災(zāi)難，也是企業(yè)發(fā)展最大的災(zāi)難。安全管理工作需要管理者的認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行，只有認(rèn)真細致的排除事故隱患將隱患消除在萌芽之中，那樣才是安全管理的實質(zhì)。我們采煤一隊通過認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)，激勵廣大職工排除隱患的積極性，對班組排除隱患第一名者給予適當(dāng)?shù)莫剟?，爭取將安全工作搞好。工作面治理瓦斯是我隊目前安全工作的重點，xxx采煤工作面目前對采面進行瓦斯淺孔抽放達到了治理瓦斯的很好效果，管理人員的認(rèn)真管理執(zhí)行以及操作人員的認(rèn)真操作。
3、要處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系。
牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀、安全發(fā)展觀，合理確定生產(chǎn)計劃，正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系，真正做到以安全保生產(chǎn)，以安全促生產(chǎn)，而不能以生產(chǎn)壓安全，始終要把安全建立在有可靠安全保證的基礎(chǔ)上。我們寶雨山礦升級為高突礦井，高突礦井搞好安全與生產(chǎn)的關(guān)系，那就必須用區(qū)域瓦斯治理的效果來決定我們的采掘計劃。目前xxx采煤工作面采用工作面打順層鉆孔深孔抽放瓦斯，切眼采用打釋放孔并裝設(shè)抽放管路淺孔抽放工作面切眼瓦斯，達到了工作面局部治理瓦斯的效果。對待安全與生產(chǎn)工作薛董事長講，“當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾的時候，大家都知道怎么選擇。但是實際工作中不一定能夠做到。要強調(diào)的就是當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾的時候，我們一定要堅定寧可減產(chǎn)、寧可停產(chǎn)也要保證安全，安全沒有把握就堅決不生產(chǎn)，堅決停產(chǎn)整頓，什么時候安全了，什么時候再組織生產(chǎn)?！蔽覀儜?yīng)該認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)講話精神以及其科學(xué)內(nèi)涵，將領(lǐng)導(dǎo)的講話精神運用到實際工作中。
4、準(zhǔn)確把握安全管理的核心——以人為本，生命至上。
以人為本，生命至上既是安全管理的核心，也是安全管理的目的。郭省長講，“務(wù)必確立生命高于一切的意識，打牢安全生產(chǎn)的思想基礎(chǔ);價值標(biāo)準(zhǔn)決定人的行為，思想決定人的行動，如果思想上出現(xiàn)了偏差，價值出現(xiàn)了偏差，就不可能把事情辦好。”引發(fā)事故的機理是“人、機、環(huán)境”其中人的原因占到主導(dǎo)因素，如何處理好人的不安全行為是治理安全工作的重點，目前我們隊的職工技能水平不是很高，安全思想還是很淡薄，希望以后能夠通過學(xué)習(xí)培養(yǎng)和井下操作規(guī)范好好的提高職工綜合素質(zhì)。我們的煤礦安全管理，必須始終堅持以人為本，生命至上的核心。在安全工作中我們應(yīng)該秉著切切實實想著職工的安全，真真切切的為了職工的安全的理念，切實搞好安全工作。
領(lǐng)導(dǎo)的講話都很有內(nèi)涵，話語中對我們的安全工作都有很深的寄托我們需要學(xué)習(xí)的地方也很多，我感覺我們應(yīng)該認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)講話內(nèi)容，領(lǐng)悟到講話的精髓。以下是我學(xué)習(xí)中的幾點感悟：
1、安全第一預(yù)防為主嚴(yán)抓采面安全工作，狠抓個人安全行為，切實全員搞安全、懂安全，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。
2、真抓實干務(wù)求實效安全工作不能簡單的僅僅表現(xiàn)在言語中，要踏踏實實的落實到行動中，讓每個員工都參與到安全工作中。讓他們明白搞安全工作是在為他們自己搞而不是單純的為公司為企業(yè)搞安全。
3、吸取九里山礦“10.27”重大煤與瓦斯突出事故經(jīng)驗教訓(xùn)，認(rèn)清目前工作中的不足之處，搞好工作面瓦斯治理，煤層注水和工作面煤壁片幫問題，確保工作面安全、高效、優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)。
4、在隊干管理中必須轉(zhuǎn)變干部的思想觀念，轉(zhuǎn)變干部的領(lǐng)導(dǎo)方式，提高管理的執(zhí)行力，來體現(xiàn)以人為本的管理核心。
國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知印發(fā)后，又一次體現(xiàn)黨中央、國務(wù)院對安全生產(chǎn)工作的高度重視?！锻ㄖ芬?guī)定了提高工傷死亡職工一次性賠償標(biāo)準(zhǔn)，這是一項新制度，主要是為維護傷亡職工和家屬的權(quán)益，提高事故單位的違法成本。以前一些地方制定的《安全生產(chǎn)法實施條例》中也作了明確，如規(guī)定賠償總額不低于20萬元的標(biāo)準(zhǔn)，但其規(guī)范性、制度性和法規(guī)的強制性不足。而《通知》規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)突出了兩個特點，一是大幅度提高了賠償額度，其明確一次性工亡補助金調(diào)整為按全國上一年度城鎮(zhèn)居民人均可支配收入的20倍計算，比原規(guī)定翻了一倍還多。二是具有法律效力。這項新舉措，既體現(xiàn)了以人為本、關(guān)愛生命，維護職工合法權(quán)益的精神，又推進企業(yè)不斷提高安全生產(chǎn)水平。
安全與生產(chǎn)是相互依存的關(guān)系，工作中必須保證安全，不安全就不能生產(chǎn)。人們常說：“安全促進生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”就是這個道理。特別是在當(dāng)前市場經(jīng)濟的新形勢下，必須克服安全工作“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的錯誤思想，樹立“一切為安全工作讓路，一切為安全工作服務(wù)”的觀念，堅持安全為天，安全至上，把“安全第一，預(yù)防為主”的方針落到實處，從而保證安全生產(chǎn)的健康發(fā)展。企業(yè)安全生產(chǎn)工作需要強化“超前意識”、“預(yù)防為主”的理念，進一步明確了只有有效地預(yù)防生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，把生產(chǎn)過程中發(fā)生事故的可能性消滅在萌芽狀態(tài)，這樣就能從根本上做好企業(yè)的安全生產(chǎn)工作。
今年以來，一些地區(qū)相繼發(fā)生重特大事故，特別是華晉焦煤集團王家?guī)X煤礦發(fā)生的“3.28”特別重大透水事故后，我們應(yīng)清醒地看到，由于受生產(chǎn)力發(fā)展不均衡和基礎(chǔ)薄弱的制約，安全生產(chǎn)形勢仍然嚴(yán)峻，先后6起一次死亡30人以上的特別重大事故，給人民群眾生命財產(chǎn)安全造成重大損失，形成惡劣的社會影響。針對當(dāng)前的安全生產(chǎn)狀況，結(jié)合國務(wù)院安委會于5月中下旬開展的安全生產(chǎn)大檢查所發(fā)現(xiàn)的突出問題，安全監(jiān)管總局對事故多發(fā)的原因作了深入分析，主要是一些企業(yè)在經(jīng)濟回升向好的情況下，盲目追求經(jīng)濟利益，重安全輕生產(chǎn)，安全管理薄弱，安全生產(chǎn)主體責(zé)任不落實等。國務(wù)院印發(fā)的《關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》對于事故多發(fā)問題的解決做了具體的解答，制定了更加嚴(yán)厲的政策、制度和措施。企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況關(guān)系安全生產(chǎn)大局，企業(yè)是安全生產(chǎn)的“內(nèi)因”、根本，國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)最終要落實到企業(yè)，全國安全生產(chǎn)整體水平的提高最終也必須體現(xiàn)在企業(yè)上。因此，做好安全生產(chǎn)工作，切實有效的遏制重特大事故，必須緊緊抓住企業(yè)這個“主體”，通過加強安全管理、加大安全投入、強化技術(shù)設(shè)備、嚴(yán)格安全監(jiān)管、嚴(yán)肅責(zé)任追究等有力措施，督促提高企業(yè)的安全生產(chǎn)保障能力?！锻ㄖ诽岢龅摹叭齻€堅持”是指導(dǎo)和推動加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的總體要求，必須貫穿安全生產(chǎn)工作的全過程，它體現(xiàn)的是以人為本，牢固樹立安全發(fā)展的理念和“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，從管理、制度、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)等方面，全面加強企業(yè)安全管理。
企業(yè)安全生產(chǎn)工作是一項長期、艱巨、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須認(rèn)真貫徹《通知》的具體規(guī)定，督促企業(yè)把規(guī)定的每一項要求逐一落實執(zhí)行到位，不留死角。
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領(lǐng)導(dǎo)變革心得感想篇十八
春節(jié)將至，公司召開了關(guān)于零九年安全生產(chǎn)工作的會議。會議上公司領(lǐng)導(dǎo)都發(fā)表了有關(guān)安全生產(chǎn)方面的講話。
通過學(xué)習(xí)公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于安全工作的講話，深切的感受到“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”說明了安全生產(chǎn)對我們每個人的重要性，其中的“責(zé)”就是“責(zé)任”和“責(zé)任心”。安全事故絕大多數(shù)是由違章引起的，事故產(chǎn)生的根源在于思想和意識上。安全意識不足，凡事麻痹大意、掉以輕心，是安全生產(chǎn)的大敵。在安全管理上態(tài)度決定一切，抓好了安全意識這個源頭，安全事故就會少發(fā)生或不發(fā)生。
對一個企業(yè)來說，成績可能有很多，如果用數(shù)字來衡量的話，安全生產(chǎn)是“1”，是擺在首位的唯一的有效數(shù)字，其余的成績都是1后面的零，如果安全生產(chǎn)搞不好，其他成績再多也是零。
沒有安全，就沒有企業(yè)的發(fā)展，也沒有我們個人的幸福，安全對我們來說是何等的重要。因此我們必須事事講安全、時時講安全，努力營造“關(guān)愛生命，關(guān)注安全”的工作氛圍。安全管理的重點在班組、在現(xiàn)場，作為基層員工，我們要樹立防事故、保安全的思想，加強安全學(xué)習(xí)，全面查找安全隱患，認(rèn)真落實安全防患措施，主動做好安全管理與考核工作。我們一定要記住，安全規(guī)章制度，不是捆縛我們的繩索，而是鞭策我們正確行進的鞭子。
在工作中，我們要牢固樹立“安全=幸?！钡挠^念，遵章守紀(jì)、嚴(yán)格實行“崗上監(jiān)控，崗下預(yù)防”，搞好自控互控和把關(guān)，從工作的每一分鐘、每一件事入手。我相信，如果每個人都做到愛崗敬業(yè)，忠于職守，我們就能把好安全關(guān)。
“安全第一，預(yù)防為主”，為了做到不傷害自己，不傷害別人，不被別人所傷害，我們每人應(yīng)在日常生活、生產(chǎn)和學(xué)習(xí)中，都來關(guān)心、支持、參與安全生產(chǎn)工作，共同創(chuàng)造一個安全、穩(wěn)定、和諧的工作環(huán)境。
領(lǐng)導(dǎo)變革心得感想篇十九
案例中，違紀(jì)違法人員被繩之以法的事實，再次昭告世人，一個黨員干部，不管地位多高，權(quán)利多大，只要違法亂紀(jì)，始終逃不脫黨紀(jì)國法的嚴(yán)厲制裁。人生貴在善始，關(guān)鍵在于“第一次”。把好“第一次”，就掌握了主動權(quán)，就能在各種腐蝕誘惑面前，立于不敗之地。第一道河堤被沖垮，欲望的“洪水”就會一瀉千里。在“不義之財”面前，慎重對待“第一次”，果斷地拒絕“第一次”。這些案例警示我們：黨員干部一定要從自身抓起，嚴(yán)于律已，廉潔自律，做到戒尺在握，警鐘長鳴。
黨員領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)努力做好以下幾個方面：
首先，要正確對待權(quán)力，樹立正確的權(quán)力觀。要明白權(quán)力從何而來，權(quán)力為誰所用。應(yīng)該時刻飲水思源，要不辱使命、不負重托，要明白為廣大職工服務(wù)是最其重要也是最基本的責(zé)任。
第二，要堅定信念，加強學(xué)習(xí)。作為一名共產(chǎn)黨員，一定要堅定自身共產(chǎn)主義理想信念，堅持學(xué)習(xí)黨規(guī)黨紀(jì)和其他相關(guān)理論知識，并將理論知識與實際工作想結(jié)合，不斷改造自己的世界觀、人生觀和價值觀，提高自我約束的能力，在日常的工作中按制度辦事、按規(guī)矩辦事，經(jīng)得起誘惑，受得住考驗。
企業(yè)應(yīng)當(dāng)健全規(guī)章制度，把權(quán)力關(guān)進制度的籠子，使其在陽光下運行。要形成有效的監(jiān)督機制，做到紀(jì)在法前，把嚴(yán)明黨紀(jì)體現(xiàn)到對黨員干部的日常監(jiān)督管理中，抓早抓小，發(fā)現(xiàn)苗頭及時提醒，咬咬耳朵、扯扯袖子。對處罰紀(jì)律的現(xiàn)象要技術(shù)處理，不要使小錯誤演變成大問題。
這些因腐敗落馬的央企干部的共性特點，一般是自身的工作能力較強，在工作初期事業(yè)心強，他們本身的能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)也普遍較高，所以企業(yè)才將他們提拔到領(lǐng)導(dǎo)干部的崗位上。但是工作能力強不能代表黨性修養(yǎng)就高，做人的底線就高。往往越有能力的人走上犯罪道路后，對黨和國家，對社會對企業(yè)造成的危害也就越大。所以說監(jiān)督檢查和長期的教育警示對于干部的成長來講也是必不可少的，讓領(lǐng)導(dǎo)干部不敢腐，也不想腐，這既是對企業(yè)負責(zé)對社會負責(zé)，同時也是對領(lǐng)導(dǎo)干部自身負責(zé)。
領(lǐng)導(dǎo)變革心得感想篇二十
高層管理團隊作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)核心,在很大程度上直接影響著企業(yè)的生存和發(fā)展。下面是本站小編為大家整理的企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)班學(xué)習(xí)心得感想，供你參考!
我于20xx年6月22日至26日參加了上級黨委舉辦的國有企業(yè)管理干部培訓(xùn)班，學(xué)習(xí)的內(nèi)容非常豐富、精采，讓我的素質(zhì)得到了很大的提高，主要體現(xiàn)在三個方面：
一、從更深層次認(rèn)識到我黨高度重視的三農(nóng)問題，三農(nóng)問題一直困擾著農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展，其中農(nóng)村改革關(guān)系著農(nóng)民負擔(dān)、城鄉(xiāng)差距、農(nóng)業(yè)發(fā)展、農(nóng)村公共事業(yè)建設(shè)等諸多問題，于是很有必要研究農(nóng)村改革。歷經(jīng)多年農(nóng)村稅費改革，農(nóng)村雖然已經(jīng)逐漸趨于規(guī)范，但是仍有不少缺陷，如何進行下一步改革，成為統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的一大難題，科學(xué)發(fā)展觀為農(nóng)村改革指明了道路和方向。
二、在道德方面對自已提出了更高要求，一個中共黨員，一個國企領(lǐng)導(dǎo)干部，不能只有工作能力而沒有道德素質(zhì)，德才兼?zhèn)?，德在才先，要從思想上、學(xué)習(xí)上、行動上更嚴(yán)格要求自已，平時多學(xué)習(xí)精神文明建設(shè)的內(nèi)容，爭取令自已的形象更上新的臺階。
三、學(xué)習(xí)了如何提高干部的創(chuàng)新能力，提高干部的綜合素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力，首先要培養(yǎng)現(xiàn)代意識，提高素養(yǎng)。干部處于一線，工作繁雜而細碎，很少有時間能坐下來認(rèn)真學(xué)習(xí)，分析問題和解決問題顯得慢幾拍，習(xí)慣按經(jīng)驗辦事。不能適應(yīng)新形勢發(fā)展的要求。因此，培養(yǎng)現(xiàn)代意識，提高領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)迫在眉睫。當(dāng)前，要抓好培訓(xùn)，增強開放意識、法治意識、服務(wù)意識、競爭意識和市場意識，從而達到提高綜合素質(zhì)的目的。其次要改變觀念，要大力提高素質(zhì)和現(xiàn)代理念，改革制度?？绮块T競爭上崗就是個創(chuàng)新。要強化實踐鍛煉，提高判斷形勢、駕馭市場經(jīng)濟、應(yīng)對復(fù)雜局面、依法行政、總攬全局的能力。
短短幾天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)更讓我明白了很多的管理和經(jīng)營的道理，一分耕耘，一分收獲。特別在危情和困難面前，我們應(yīng)該堅強，力求創(chuàng)新，力求突破，而不是消極等待，畏首畏尾，更不是逃避。群眾是歷史的創(chuàng)造者，我們干任何工作都要緊緊依靠群眾;密切聯(lián)系群眾，搞好干群關(guān)系，只要我們心里真心裝著群眾，靜下心來，沉下身子，深入群眾中，設(shè)心處地為群眾辦實事，干好事，就會贏得群眾的支持，就能解決一切困難，產(chǎn)生較強的效力，推動事業(yè)的全面發(fā)展。
初到云南分公司，一片祥和。溫暖的氛圍讓我有家的感覺。但突然有一天我從同事嘴里聽到了喋喋不休的抱怨與不滿，我這才意識到原來風(fēng)平浪靜之下滿是波濤洶涌。如果不盡早疏導(dǎo)，遲早有一天會爆發(fā)。但這問題存在的根本原因我還沒有找到，或者更準(zhǔn)確的說是我暫時還沒有能力找到。
20xx年5月25日，董事長把“中高層管理技能提升訓(xùn)練”培訓(xùn)的機會讓給我去，我非常感激。我想，經(jīng)過培訓(xùn)應(yīng)該有助于我找到分公司管理存在的問題，并慢慢進行改進。
獨自外出，本身就是一種寶貴的學(xué)習(xí)與鍛煉。一個人從熟悉的城市到陌生的地方，找路、結(jié)識新朋友、感受不同城市的文化，這一切都讓我興奮。
兩天的課程，我認(rèn)真準(zhǔn)備、全情投入、踴躍發(fā)言、積極交流。我想大部分同學(xué)都記住了我，我也獲得了更多表達自我，了解別人的機會，整個培訓(xùn)過程我是充實的，收獲頗豐的。
中層管理就如同象棋中的車馬炮，最靈活好用，招人喜歡，同時又最先被犧牲。我喜歡這個比喻，形象又有點無奈。處于中層的管理者確實面臨著“上壓、下擠、左搓、右揉”的境遇，作用關(guān)鍵卻又處境尷尬。如何才能成長為職業(yè)的中層管理，我們需要改進的確實還很多很多。通過兩天寓教于樂的課程，以及與老師和來自其他企業(yè)的同學(xué)的交流，我總結(jié)了一些我在此次培訓(xùn)中的所得。
大部分中層管理都是由優(yōu)秀的員工晉升而來，角色轉(zhuǎn)換后，崗位對我們提出的要求也有了明顯的變化。除了要重新調(diào)整自我管理的方式方法和側(cè)重點，還要增加管理別人的技巧與能力，只有這樣才能從優(yōu)秀員工華麗轉(zhuǎn)身成為優(yōu)秀管理者。
自我管理——“外修內(nèi)立”
外修，修的是效能。如何提高工作效能?時間管理是重點。事情按照重要緊急、重要不緊急、緊急不重要、不緊急不重要，把60%的時間放在重要不緊急的事務(wù)中去，減少深陷緊急事務(wù)不能抽身的尷尬，合理分配時間資源，瞄準(zhǔn)重要的工作。內(nèi)立，立的是信任。真誠體量，勇?lián)?zé)任。建立一個讓員工愿意全情投入的團隊，信任和安全感是必不可少的。
管理員工——把握方向、指導(dǎo)方法、控制秩序。
幫助下屬把握方向是優(yōu)秀管理者的前提。管理者必須了解企業(yè)的發(fā)展方向和整體目標(biāo)，清楚的知道自身工作于組織目標(biāo)的聯(lián)系，以幫助下級確定具體的工作方向和角色定位。幫助下屬達成工作目標(biāo)，即是指導(dǎo)方法的問題。優(yōu)秀的管理者要了解自身和員工的優(yōu)勢和短處，建立有效的工作流程和思維方式，并在工作中有指導(dǎo)和鼓勵性反饋。幫助下屬不偏離目標(biāo)，即控制秩序。管理者需根據(jù)實際情況建立行為準(zhǔn)則，保持有效的工作秩序，并對下屬偏離目標(biāo)的行為給予有效的反饋。
在整個培訓(xùn)過程中，老師穿插著生動的游戲、視頻進行講解，讓我們對工作中遇到的管理問題得到了深刻的感受，而不是生硬的記憶。
反思分公司的種種問題，腦海中漸漸有了較為清晰的圖式。管理者的使命就是打造一個優(yōu)秀的團隊出色完成組織目標(biāo)。我定會將所學(xué)融入工作中，努力協(xié)助周總建設(shè)好云南分公司。
在本月22號晚七點，本人非常有幸的參加了集團公司總部開辦的企業(yè)高管職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)課，培訓(xùn)內(nèi)容給我留下了很深的感觸，是我的思想境界有了新的提高，使我對職業(yè)經(jīng)理人的性質(zhì)有了更深的認(rèn)識，本人獲益匪淺，下面是我的心得和體會。
職業(yè)經(jīng)理人是公司各項方針政策的制造者和執(zhí)行者，行使著公司行政職能，肩負著公司的建設(shè)的決策、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查的重任。因此，我本人認(rèn)為，素質(zhì)的高低，職業(yè)道德的好壞和敬業(yè)精神的深淺是職業(yè)經(jīng)理人最基本的外在表現(xiàn)的評價標(biāo)準(zhǔn)。此外，還要看管理者在工作實踐中的開拓精神和創(chuàng)新性。優(yōu)秀管理者的內(nèi)在素質(zhì)主要表現(xiàn)在行政駕馭能力。而駕馭能力則是一個管理者的判斷能力、決策能力、協(xié)調(diào)能力、表達能力的一種綜合，是創(chuàng)新意識和創(chuàng)造精神的一種體現(xiàn)。這些能力是要靠個人的文化知識底蘊和在實踐中不斷學(xué)習(xí)，才能達到的。內(nèi)在素質(zhì)提高決不是一朝一夕能解決得了的，最根本的一條是：要樹立終身學(xué)習(xí)的觀念。
在組織討論的過程中，全體學(xué)員已經(jīng)認(rèn)識到，沒有優(yōu)秀的或合格的管理者，其事業(yè)的成功也是不可能的，對此，我理解高素質(zhì)的管理隊伍必須是由德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)管理者組成，而高素質(zhì)管理者則是由管理者的外在表現(xiàn)，內(nèi)在素質(zhì)和成長環(huán)境組成，且在不斷變化動態(tài)中造就的。
當(dāng)你為公司服務(wù)的時候，都將遇到不同的問題，管理者在一個緊迫感的環(huán)境下生存。有位名人說過一句話“要想站得住，每天都是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰”，從生理角度上講“短期的壓力更有益健康”，因此，不要怕困難，敢于承擔(dān)責(zé)任，壓力推動學(xué)習(xí)，一名合格的管理者必須永遠不斷地學(xué)習(xí)來增強自己的文化底蘊，以適應(yīng)當(dāng)今千變?nèi)f化的世界，學(xué)習(xí)能使人聰明。做為公司的管理層，不僅僅是一種榮譽，更是一種責(zé)任，既然我有幸的加入這一行列，那么就要更加嚴(yán)格的要求自己，各方面都起表率的作用，學(xué)無止境，無論是知識的積累還是人格的修煉都不能停滯不前，我們要勇攀高峰，知難而進!
領(lǐng)導(dǎo)變革心得感想篇二十一
知道了什么是領(lǐng)導(dǎo)力，領(lǐng)導(dǎo)力不等于吸引人的個性，也不是結(jié)交朋友影響他人。
真正領(lǐng)導(dǎo)力能夠提升個人愿景到更高境界，提升各人績效到更高標(biāo)準(zhǔn)，鍛煉一個人的性格，讓他超越原來的限制。
作為一個成功的領(lǐng)導(dǎo)人：要不斷持續(xù)學(xué)習(xí)，提供服務(wù)，散發(fā)正能量，相信他人，平衡生活，而且要具有合作精神，不斷的自我更新，帶領(lǐng)自己的團隊取得成功。
一、改變（change）。
人的知識結(jié)構(gòu)和能力，思維方式和行為習(xí)慣基本定型了，人容易產(chǎn)生思維定性，大家說什么，你就認(rèn)定是什么了。我們都應(yīng)該從這種模式中跳脫出來，用發(fā)散的思維理智的去分析每一件事情，我們要跳出思維的局限性。
同樣作為一個職場人，要不斷的改變，培訓(xùn)中講到經(jīng)理人需要進行的轉(zhuǎn)變過程三部曲，在人的知識結(jié)構(gòu)和能力，思維習(xí)慣，行為習(xí)慣方面學(xué)會在放開（letgo），保留（preserve）增加（addon），學(xué)會轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)量變到質(zhì)變的過程，從管事到管人的轉(zhuǎn)變。
二、動機（motivation）。
機是你是你個人的目標(biāo)，想達到什么目的。我們選擇在傳神工作，在每個崗位上也同樣自己的動機，在培訓(xùn)當(dāng)中，老師給我們每個人做了一個驅(qū)動力測評問卷調(diào)查，發(fā)現(xiàn)了每種類型人員都有，然后進行了同類型動機小組討論分享這一類型的性格。
安全型喜歡工作環(huán)境可預(yù)見性，喜歡有充足的信息，喜歡條理性和一致性，喜歡工作安全性和穩(wěn)定性，不喜歡變化等，同樣關(guān)系型、平衡舒適動型都各具特征。
三、溝通（communications）。
良好的溝通可以幫助我們更好的與各環(huán)節(jié)工作，從課堂中學(xué)習(xí)到了溝通的很多內(nèi)容，比溝通方式，可以從提問開始，進行有效的提問題，并且積極傾聽，最后與被溝通者達成一致結(jié)果。
對有能力有信心的員工充分授權(quán)（empower）方式充分發(fā)揮其在團體中的作用。被輔導(dǎo)者在輔導(dǎo)者在受益，開啟輔導(dǎo)者的潛力，使他們有更好的表現(xiàn)，重點是幫助他們學(xué)習(xí)而不是教育他們。
四、績效（performance）。
追求高績效，建立高績效的團隊，是我們組的共同目標(biāo)，讓團隊組員了解共同目標(biāo)和需要達到的業(yè)績，讓每個人知道自己工作的重要性。
領(lǐng)導(dǎo)變革心得感想篇二十二
20_年11月17日至20_年11月20日，在參加了新區(qū)教育局組織的“校長信息化領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)班”，聆聽了四位專家型校長的專題報告，19日晚參加了以“教師廣泛使用信息技術(shù)手段應(yīng)用于日常教學(xué)需要哪些保障措施”為主題的小組討論。
四場講座的主講是4位校長，更是專家，角色本身就具極強說服力和感召力。所講的內(nèi)容是他們前瞻性地科學(xué)規(guī)劃了學(xué)校信息化建設(shè)進程，引領(lǐng)師生通過信息技術(shù)與學(xué)校日常教育教學(xué)、常規(guī)管理、課程開發(fā)和開放交流深度融合，把學(xué)校推向全國知名學(xué)校的行列。尤其是山東濰坊臨朐海爾希望小學(xué)的韓相福校長，以學(xué)校信息化建設(shè)為突破口，引領(lǐng)學(xué)校師生通過艱苦卓絕的努力，把一個面臨倒閉的山區(qū)學(xué)校變成了師生生活和精神的樂園。
專題討論是25位校長近距離的溝通，相互取長補短，進而就“保障措施”達成了共識，這些措施是貼近校情、可操作的，推進層次是明晰的。
總結(jié)起來，有以下幾點體會：
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)：校長要依法依規(guī)辦學(xué)，要認(rèn)真學(xué)習(xí)政策文件及前沿性的報告，了解教育發(fā)展的走向，捕捉教育發(fā)展的機遇，依法依規(guī)辦學(xué)。
二、高度重視：教育信息化建設(shè)是國家的大政方針，教育信息化是衡量一個國家和地區(qū)教育發(fā)展水平的重要標(biāo)志，實現(xiàn)教育現(xiàn)代化、創(chuàng)新教學(xué)模式、提高教育質(zhì)量，迫切需要大力推進教育信息化。更是每一位校長的引領(lǐng)學(xué)校發(fā)展的必解之題。
三、明確目標(biāo)：濱海新區(qū)將在20_年完成“三通兩平臺”建設(shè)，即寬帶網(wǎng)絡(luò)校校通、優(yōu)質(zhì)資源班班通、網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)空間人人通，建設(shè)教育資源公共服務(wù)平臺、教育管理公共服務(wù)平臺。力爭實現(xiàn)四個新突破，即教育信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)新突破、優(yōu)質(zhì)數(shù)字教育資源共建共享新突破、信息技術(shù)與教育教學(xué)深度融合新突破、教育信息化科學(xué)發(fā)展機制新突破。
四、堅定信心：學(xué)校信息化建設(shè)需要一點淡定，不可急功近利；更需要堅持，因為在打下一定基礎(chǔ)，形成一定規(guī)模時，其高效程度是不可估量的。
五、科學(xué)規(guī)劃：學(xué)校信息化建設(shè)應(yīng)根據(jù)學(xué)校的硬件設(shè)施、專業(yè)人員配置、管理水平和教育教學(xué)實際選好建設(shè)的“最近發(fā)展區(qū)”。我校的重點工作是：
1、建好學(xué)校網(wǎng)站。學(xué)校網(wǎng)站是對外宣傳學(xué)校辦學(xué)情況，對內(nèi)提供信息服務(wù)的信息網(wǎng)絡(luò)平臺，是學(xué)校信息發(fā)布的渠道和對外交流的窗口。其宗旨是“宣傳學(xué)校、構(gòu)架橋梁，服務(wù)師生、資源共享”。網(wǎng)站的主要任務(wù)是充分發(fā)揮校園網(wǎng)“內(nèi)聚人心、外樹形象”的作用，展示我校師生良好的精神風(fēng)貌和學(xué)校的綜合辦學(xué)實力。
2、做好教師網(wǎng)絡(luò)資源備課，形成規(guī)范的教師電子教案。
3、提高教師信息技術(shù)與學(xué)科教學(xué)整合合理性和科學(xué)性的能力。
4、建立學(xué)生綜合成績的網(wǎng)絡(luò)管理平臺。
5、建立教師教學(xué)資源庫。
6、建立教師交流展示的平臺。
7、建立學(xué)生風(fēng)采展示平臺。
六、明確工作原則：堅持科學(xué)規(guī)劃與規(guī)范執(zhí)行相結(jié)合，常規(guī)管理與專業(yè)引領(lǐng)相結(jié)合，應(yīng)用普及與技能提高相結(jié)合，整體推進與展示激勵相結(jié)合的工作原則。
七、強力保障：于安敏校長提出了：“環(huán)境、隊伍、機制三大保障措施，這是一個系統(tǒng)的保障體系，我們應(yīng)根據(jù)學(xué)校實際情況，制定可操作的、科學(xué)規(guī)范的保障措施。
領(lǐng)導(dǎo)變革心得感想篇二十三
近期，我認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的《“樹清廉家風(fēng)立崇廉家規(guī)”河南移動家風(fēng)教育宣傳冊》及《現(xiàn)代家庭助廉手冊》等家風(fēng)教育方面書籍，通過學(xué)習(xí)感觸頗深。
家風(fēng)對我們來說，不是一個久違的字眼。在浩若煙海的歷史中，注重家風(fēng)是眾多志士仁人的立家之本。從古至今，《顏氏家訓(xùn)》、《誡子書》、《勉諭兒輩》、《曾國藩家書》、《傅雷家書》等等都在民間廣為流傳，閃爍著良好家風(fēng)的思想光芒?！懊夏溉w”、“岳母刺字”、“孔融讓梨”，同樣展現(xiàn)著良好的家風(fēng)的美德。“非淡澹無以明志、非寧靜無以致遠”、“莫貪意外之財、莫飲過量之酒”等教子中的古訓(xùn)至今為世人廣為尊崇。
作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，我認(rèn)為家風(fēng)更是作風(fēng)的臂膀，家風(fēng)浩然敦厚，才有作風(fēng)嚴(yán)實清廉，家風(fēng)正才能作風(fēng)正、律己嚴(yán)、行得正。家風(fēng)與作風(fēng)猶如并蒂之花，互相映襯、相映生輝。
良好家風(fēng)，是抵御貪腐的無形“防火墻”。家風(fēng)純正，雨潤萬物；家風(fēng)一破，污穢盡來。蘇榮一人當(dāng)官全家撈錢，上演“全家腐”；周本順“家風(fēng)敗壞”，對親屬放任縱容……在觸目驚心的案例中，我看到一些領(lǐng)導(dǎo)干部最終“禍起蕭墻”，問題往往肇始于家風(fēng)不正、家教不嚴(yán)。據(jù)統(tǒng)計，中央紀(jì)委近年來查處的黨員干部違紀(jì)案件中，約四成與其家庭成員有關(guān)；正所謂“一人不廉，全家不圓”，家風(fēng)不正導(dǎo)致全家淪陷，教訓(xùn)何其深刻。培育清廉家風(fēng)，不僅是對廉潔政治的恪盡職守，更是對家庭圓滿的保護。
家是濃縮的國，國是放大的家。個體從家庭走向社會，家風(fēng)的影響亦會隨之遠播，成為社會風(fēng)氣和道德水準(zhǔn)整體拔節(jié)的力量之源。領(lǐng)導(dǎo)干部作為黨風(fēng)之旗幟、社風(fēng)之表率，純正家風(fēng)、弘揚家風(fēng)，無疑是黨風(fēng)向好、社風(fēng)向善的催化劑。福建東山縣委原書記谷文昌盡管已去世30多年，但谷家“清白持家、簡樸本分、為民奉獻”的家風(fēng)仍在當(dāng)?shù)馗刹咳罕娭袀黜?。有句網(wǎng)絡(luò)流行語說得好，“你若盛開，清風(fēng)自來”。將家風(fēng)融于作風(fēng)，讓好家庭與好風(fēng)氣相得益彰，領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)無旁貸。
習(xí)近平總書記指出，不論時代發(fā)生多大變化，不論生活格局發(fā)生多大變化，我們都應(yīng)該重視家庭建設(shè)。孝父母、和兄弟、嚴(yán)夫婦、崇勤儉、尚廉潔，這些觀念都需要通過家庭建設(shè)去引領(lǐng)和傳承。從現(xiàn)在開始，從你我開始，從小家開始，讓千千萬萬家庭成為國家發(fā)展、民族進步、社會和諧的重要基點；讓優(yōu)良家風(fēng)成為政風(fēng)清明，民風(fēng)清美，社會風(fēng)清氣正的重要推力；讓良好作風(fēng)成為抵御腐敗、清正廉潔、務(wù)實高效的重要保證。
每位家庭成員都應(yīng)常懷傳承家風(fēng)的熱情，每位黨員干部都應(yīng)常保家國天下的情懷。讓我們每個人、每個家庭都有責(zé)任意識，廉潔齊家，從小事做起，從細節(jié)做起，時時處處樹立清風(fēng)正氣。
領(lǐng)導(dǎo)變革心得感想篇一
第一段：開會的重要性和目的（200字）。
開會是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)之一，能夠有效地整合團隊資源、傳達公司戰(zhàn)略和政策，推進工作落實。作為一名幸運的職員，我有幸參加了公司領(lǐng)導(dǎo)的開會。在會議中，我不僅感受到領(lǐng)導(dǎo)的智慧和決策能力，還深刻體會到了開會的重要性和目的。
第二段：共同交流與啟發(fā)（200字）。
開會是領(lǐng)導(dǎo)者與團隊成員之間進行信息共享和交流的重要平臺。通過會議，領(lǐng)導(dǎo)者有機會向團隊介紹公司的最新動態(tài)和出臺的新戰(zhàn)略，同時也會啟發(fā)團隊成員思考和反思，提升他們的領(lǐng)導(dǎo)力。在最近一次的會議中，領(lǐng)導(dǎo)者分享了自己的經(jīng)驗和見解，這不僅開闊了我的眼界，也激發(fā)了我對于工作的熱情和動力。
第三段：信息傳遞與共識形成（200字）。
開會是信息傳遞的重要途徑，可以讓領(lǐng)導(dǎo)向團隊傳達公司的決策、政策和工作安排。在開會過程中，領(lǐng)導(dǎo)者能夠明確讓團隊成員了解公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和工作重點，幫助他們更好地制定工作計劃和執(zhí)行方案。此外，開會還有助于形成共識，通過討論和辯論，團隊成員可以明確各自的角色和職責(zé)，達成一致意見，并推動工作的順利進行。
第四段：團隊凝聚與文化傳承（200字）。
開會不僅是團隊凝聚的機會，也是企業(yè)文化傳承的重要途徑。在會上，領(lǐng)導(dǎo)者能夠傳遞出企業(yè)的核心價值觀和文化理念，激發(fā)團隊成員的歸屬感和榮譽感。通過開會，團隊成員可以更好地理解和遵守公司的規(guī)章制度，培養(yǎng)共同的價值觀和信念，形成更加緊密的團隊合作關(guān)系。
第五段：反思與收獲（200字）。
從開會中我深刻認(rèn)識到，在職業(yè)生涯中，開會不僅是工作的一部分，更是個人成長和提升的機會。參加領(lǐng)導(dǎo)開會，使我更加深入地了解了公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和運營思路，同時也感受到了領(lǐng)導(dǎo)者的智慧和能力。通過會議，我不僅學(xué)到了許多新的知識和技巧，也結(jié)交了許多優(yōu)秀的同行。我相信，這些經(jīng)歷對于我的職業(yè)發(fā)展將會起到積極的促進作用。
總結(jié)：
通過這次的領(lǐng)導(dǎo)開會，我深刻認(rèn)識到開會的重要性和目的。開會不僅是信息傳遞和溝通的重要途徑，還能幫助團隊形成共識，凝聚團隊力量，同時也是企業(yè)文化傳承的重要方式。參加領(lǐng)導(dǎo)開會，是我個人成長和提升的機會，讓我更加深入地了解公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和領(lǐng)導(dǎo)者的智慧。我相信通過這些經(jīng)歷，我將能夠在職業(yè)道路上取得更好的發(fā)展。
領(lǐng)導(dǎo)變革心得感想篇二
理解情境、凝聚共識。
領(lǐng)導(dǎo)力從來不會憑空存在，必須植根與具體情境中。一個高官在體制內(nèi)可能富有領(lǐng)導(dǎo)力，在體制外可以能魅力全無。生物學(xué)博士在科研領(lǐng)域可能具有領(lǐng)導(dǎo)力，但是在汽車修理的時候，可能只能干點力氣活。管理者必須深刻理解情境，才能構(gòu)筑領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)。最少搞清楚三點：我們是什么人，我們的處境怎么樣，我們的目標(biāo)是什么，對于這三點沒有共識，領(lǐng)導(dǎo)力就無從談起。與此相應(yīng)，任何時候我們當(dāng)我們希望憑借領(lǐng)導(dǎo)力來影響他人的時候，首先會從強調(diào)共識開始，我們是否是一群正直的人、我們是否愿意為團隊有所犧牲、如果不改變企業(yè)還能夠活多久、如果這么做我們離目標(biāo)更近還是更遠。凝聚共識的難點有兩個，一是當(dāng)組織沒有目標(biāo)的時候，管理者要能夠提煉概念，設(shè)定目標(biāo)，為目標(biāo)注入信心，比如“人工智能”，“新零售”。目標(biāo)需要能夠激發(fā)動機，有號召力。二是凝聚于目標(biāo)相匹配的理念成為共識，組織與管理者、管理者與管理者、管理者與員工需要真正認(rèn)可這些理念、踐行這些理念，認(rèn)可這些目標(biāo)、推動這些目標(biāo)。只有管理者與組織取得共識，管理者領(lǐng)導(dǎo)力才能獲得組織權(quán)威的背書，只有管理者和員工取得共識，領(lǐng)導(dǎo)者的組織權(quán)威才得到承認(rèn)。無情境無領(lǐng)導(dǎo)，無共識不領(lǐng)導(dǎo)。
持續(xù)學(xué)習(xí)、打造專業(yè)。
理解情境和凝聚共識是表象，表象背后的實質(zhì)是專業(yè)度，是懂行。不懂行的管理者去評估情境，就像是不懂交規(guī)的賽車手，他可能有把握絕對不會出事故，但是這并不妨礙他因為超速被扣12分。不懂行的人來為團隊設(shè)定目標(biāo)，相當(dāng)于問道于盲，很可能信誓旦旦的就把團隊帶到坑里去了。所以管理者首先是個優(yōu)秀的個人工作者，然后再去思考如何影響他人。懂行進一步要求管理者不僅僅知道怎么做，還能抓住要點和關(guān)鍵、不僅能達成目標(biāo)，還要能夠低成本高效有競爭力的達成目標(biāo)。不僅要讓你跟隨你，還有要有能力帶領(lǐng)大家走在正確的道路上。懂行的難點有兩個，一是不僅要自己懂行，還要有能力培訓(xùn)他人，一個專家?guī)е蝗何拿ば室埠茈y提起來；二是跟隨變化與時俱進，情境是由內(nèi)部和外部組成，很多管理者只關(guān)注到內(nèi)部的穩(wěn)定卻忽視了外部的變化。正如德魯克所說，內(nèi)部沒有績效。內(nèi)部做的再好如果在外部沒有競爭力也毫無意義。所以管理者必須保持對變化的敏感，持續(xù)學(xué)習(xí)，比內(nèi)部的同事和外部的競爭者更加有效的學(xué)習(xí)，才能保持懂行，進而保持領(lǐng)導(dǎo)力。
平衡利益、贏得尊重。
做到以上兩點已經(jīng)很不容易，做的到的可以算得上60分。如果還想更進一步，就需要靠人品了。具體來說，情境和目標(biāo)有共識，組織權(quán)威被認(rèn)同，但是利益相矛盾怎么辦。喊口號容易，誰來加班、誰來救火、誰來承擔(dān)責(zé)任、如何分配利益呢。管理者在處理利益矛盾的時候需要秉承兩個原則：一是公平，對上司、對平級、對下屬的利益分配，要有一個客觀的角度和穩(wěn)定可預(yù)期的風(fēng)格。大家都不是圣人，不是說不能自私，是在自私的時候知道自己是舍棄了什么，又能換來什么，這才有理性的自利，而非短視的貪婪。另外要穩(wěn)定，穩(wěn)定才可預(yù)期，個人品牌豎起來難倒下去容易，不需要太高調(diào)，關(guān)鍵是可以預(yù)期。二是犧牲，犧牲不是白白犧牲，而是權(quán)衡利弊之后，不圍困裕存量，選擇面向增量，不糾結(jié)短期利益，尋求長期的超額收益。最常見的一種犧牲就是花時間和精力了解上司、同事、下屬的需求，了解才能理解，理解才有信任。當(dāng)你在利益分配時作出一定的犧牲后，一面旗幟就已經(jīng)樹立起來，即代表你有更大的目標(biāo)，也代表你有信心去實現(xiàn)它。真正值得追隨的管理者，必然作出過相當(dāng)程度的犧牲。
創(chuàng)新突破、引領(lǐng)超越。
講道理容易，但是落地很難，憑什么別人解決不了的問題我們能解決，憑什么別人激發(fā)不了的團隊我們能激發(fā)。本質(zhì)來說領(lǐng)導(dǎo)者必須創(chuàng)新突破，或者挖掘他人沒有關(guān)注的潛在資源，或者更優(yōu)化的配置資源，或者發(fā)現(xiàn)新的機會，或者創(chuàng)造新的方法。很多管理者，最常見的三板斧就是“別人怎么做，我怎么做”，“過去怎么做，我怎么做”，“領(lǐng)導(dǎo)安排怎么做，我怎么做”，這里要重點提醒：因循守舊既沒辦法創(chuàng)造卓越的業(yè)績，也沒有辦法塑造領(lǐng)導(dǎo)力。因為無論是商業(yè)還是職場都是競爭格局，競爭格局少有無風(fēng)險套利空間。對于創(chuàng)新來說，勇氣比智慧更重要，拿出勇氣設(shè)定新目標(biāo)，選用新方法，投入新資源，最終承擔(dān)全部責(zé)任。在技術(shù)飛速發(fā)展的今天，這種試錯的勇氣正在越來越重要。這也是很多創(chuàng)新型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力比管理能力更重要的原因。創(chuàng)新和勇氣再進一步延伸就是授權(quán)，如果我們的團隊是由一群正直、懂行、靠譜的人組成，我們唯一需要的就是互相信賴、互相支持、互相成就。
攜手時間、沉淀人品。
說起來容易，做起來也不難，難的能成事（有業(yè)績）、經(jīng)過事（可信賴）、能堅持（一以貫之）。所謂能成事，就是說得天花亂墜，也要落袋為安。團隊需要勝利來喂養(yǎng)，信心需要成績來塑造，領(lǐng)導(dǎo)者必須盡心竭力，不擇手段去追求勝利，用領(lǐng)導(dǎo)力來支持勝利，用勝利反哺領(lǐng)導(dǎo)力才是王道。其次是經(jīng)過事，犧牲不是嘴里說說，而是真正面對金錢面對機會，能夠犧牲短期利益來折服人。面對1000萬的時候你沒坑我，這一輩子少于1000萬的事我都可以無條件信任你，這種人品背書的效率遠遠超過所謂的高效溝通。最后是能堅持，如果沒機會成大事、經(jīng)大事怎么辦？這時候就需要于小事得道，回復(fù)重要客戶的郵件逐字逐句的推敲，對下屬的承諾，記在電腦里最醒目的位置上。天長日久，人心自現(xiàn)。堅守信念、積累成績、分享利益，我們會攜手時間，一起見證世界第八奇跡“復(fù)利”的力量。
領(lǐng)導(dǎo)力的類型。
杜學(xué)勝等人對企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)力研究進行了總結(jié)。根據(jù)一般的領(lǐng)導(dǎo)概念，引申得到安全領(lǐng)導(dǎo)的概念，即安全領(lǐng)導(dǎo)(safetyleadership)是某個人指引和影響其他個人或群體，在完成組織任務(wù)時，實現(xiàn)安全目標(biāo)的活動過程。對于企業(yè)安全生產(chǎn)來講，安全領(lǐng)導(dǎo)和安全管理是互為補充、不可缺少的。安全管理決定了企業(yè)安全管理系統(tǒng)的實施和運行，而安全領(lǐng)導(dǎo)則決定了企業(yè)安全文化的形成和發(fā)展。
吳聰智認(rèn)為安全領(lǐng)導(dǎo)力有3個組成要素，即安全指導(dǎo)、安全關(guān)心和安全控制，安全指導(dǎo)和安全關(guān)懷屬于變革型領(lǐng)導(dǎo)力范疇，而安全控制則表現(xiàn)為交易型領(lǐng)導(dǎo)力的特征。安全指導(dǎo)是指領(lǐng)導(dǎo)者的模范帶頭作用，安全關(guān)懷是指領(lǐng)導(dǎo)者對下屬的尊重和信任，而安全控制是指領(lǐng)導(dǎo)者制定安全規(guī)則、糾正違章行為以及注重安全績效。
0’dea和flin認(rèn)為安全領(lǐng)導(dǎo)有4個重要議題：1)能見度：領(lǐng)導(dǎo)者出現(xiàn)在工作場所及領(lǐng)導(dǎo)典范的可見程度，包括工作任務(wù)的參與，貫徹執(zhí)行規(guī)則及公司安全政策，以及扮演安全角色楷模。2)關(guān)系：通過與員工進行有效的溝通，傾聽員工的心聲，采納他們的建議，發(fā)展開放、坦誠及信賴的關(guān)系，隨時保持門戶開放的政策。3)員工參與：員工參與到安全計劃和決策有利于提高員工的自主權(quán)和責(zé)任。4)主動管理：包括在安全事務(wù)方面采取行動，對意外事故采取適當(dāng)?shù)暮罄m(xù)行動，獲得員工及下屬的支持，建議有效的對策及獎勵系統(tǒng)，以及為事故報告建立開放的氣氛。
在西方，“無形領(lǐng)導(dǎo)”一般包含共同的驅(qū)動目標(biāo)、個體成員對目標(biāo)的崇高信仰和感情投人、匯聚集體力量的人力資源、超越個人利益的意愿等方面的含義。賀善侃從領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)成、本質(zhì)和實施途徑出發(fā)，在拓展“無形領(lǐng)導(dǎo)”含義的基礎(chǔ)上，從“無形領(lǐng)導(dǎo)力”這一角度對領(lǐng)導(dǎo)力作出一些新的闡釋。賀善侃認(rèn)為無形領(lǐng)導(dǎo)力作為一種文化力，構(gòu)成領(lǐng)導(dǎo)力的靈魂，決定著決策力和執(zhí)行力；作為一種影響力，體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力的實質(zhì)；作為一種領(lǐng)導(dǎo)魅力，實施領(lǐng)導(dǎo)力的有效通道。
變革型和交易型領(lǐng)導(dǎo)力。
變革型領(lǐng)導(dǎo)力具有強適應(yīng)性，高可塑性，強靈活性等特點，它能夠使團隊及企業(yè)在快速變化、具有高不確定性的經(jīng)濟環(huán)境中更高效地生存與發(fā)展。雖然變革型一交易型領(lǐng)導(dǎo)力的研究已經(jīng)開展了20多年。但在概念，結(jié)構(gòu)，研究方法，研究方向各方面都存在一定的局限性和有待發(fā)展的窄間。楊凱，馬劍虹對變革型和交易型領(lǐng)導(dǎo)力研究進行了歸納與評價。首先，楊凱，馬劍虹對變革型―交易型領(lǐng)導(dǎo)力的概念及定義進行了闡述，楊凱，馬劍虹認(rèn)為變革型―交易型領(lǐng)導(dǎo)力并不屬于領(lǐng)導(dǎo)行為理論，因為變革型領(lǐng)導(dǎo)力中最核心的一項―魅力領(lǐng)導(dǎo)，是很難用行為來描述的，很難通過培訓(xùn)來進行顯著改善。變革型一交易型領(lǐng)導(dǎo)力是一種對于領(lǐng)導(dǎo)力的有效分類，它通過對領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格，上下級問的互動模式等方面的不同進行了分類，它其實包括了以上三種理論的全部，與特質(zhì)理論、行為理論或權(quán)變理論不在同一個維度上。
楊凱，馬劍虹從研究思路的角度總結(jié)以往領(lǐng)域的研究，認(rèn)為變革型―交易型領(lǐng)導(dǎo)力研究可分為四類：變革型―交易型領(lǐng)導(dǎo)力的有效性比較，“輸入―過程―輸出”范式研究，領(lǐng)導(dǎo)―員工―任務(wù)情景匹配研究，變革型―交易型領(lǐng)導(dǎo)力的預(yù)測因子研究。
變革型領(lǐng)導(dǎo)力的組成結(jié)構(gòu)由bass等人大量的定性分析(訪談)和定量分析(因素分析)而得出并制成“多因素領(lǐng)導(dǎo)力問卷”(mlq)。它包含了變革型領(lǐng)導(dǎo)力和交易型領(lǐng)導(dǎo)力各個維度的評定項目。其中變革型領(lǐng)導(dǎo)力包含了以下4個維度，即模范影響、鼓舞動機、智力激發(fā)、個性化關(guān)懷。大量的研究結(jié)果表明，變革型領(lǐng)導(dǎo)力與團隊績效呈顯著正相關(guān)(howell1993，schaubroeck2007，dvir2002)，交易型領(lǐng)導(dǎo)力同樣也被證明能夠積極預(yù)測團隊績效(kahai2003l9』，sosik1997)，甚至在一些苛刻的任務(wù)情景下也有相關(guān)研究證明了這些結(jié)果。
同時楊凱，馬劍虹通過研究得出變革型領(lǐng)導(dǎo)力與交易型領(lǐng)導(dǎo)力都能夠積極地預(yù)測團隊任務(wù)績效，消極領(lǐng)導(dǎo)力與任務(wù)績效呈負相關(guān)，雖然并沒有達到統(tǒng)計學(xué)顯著水平，但研究結(jié)果的方向都支持了實驗假設(shè)。
bemais和nanus總結(jié)出變革型組織中領(lǐng)導(dǎo)者常用的四種策略，與bass的理論相比較，該理論的重點不在領(lǐng)導(dǎo)者對追隨者的關(guān)懷與支持，而強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者本身如何在了解員工的前提下建立組織共同奮斗的愿景。因此被命名為愿景型領(lǐng)導(dǎo)理論。該理論闡釋了愿景型領(lǐng)導(dǎo)者的有效行為和重要特質(zhì)，還用大量篇幅描述他們所擔(dān)當(dāng)?shù)摹敖M織設(shè)計師”角色，指出領(lǐng)導(dǎo)者行為不僅旨在激發(fā)追隨者動機。還出于構(gòu)建組織文化目的。
sashkin的愿景型領(lǐng)導(dǎo)理論最初建立在bennis和nanus研究基礎(chǔ)之上，經(jīng)過多次修訂、擴展，其研究成果反映在不同版本的測評工具“預(yù)導(dǎo)者行為問卷/愿景型領(lǐng)導(dǎo)者lbq(leadershipbehaviorquesfiormair/thevisionaryleader)”和“領(lǐng)導(dǎo)概貌tlp(vaeleadershipprofite)”中。2003年版的愿景型領(lǐng)導(dǎo)理論詳細論述了4種行為方式(交流、建構(gòu)信任、關(guān)懷追隨者和創(chuàng)造授權(quán)機會)、3種個性特征(自信，授權(quán)和有遠見)和1個情境因素(組織文化)。
領(lǐng)導(dǎo)變革心得感想篇三
變革型領(lǐng)導(dǎo)是如今領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格中備受贊賞的一種，其核心理念是通過不斷地改變和嘗試，推動組織的不斷發(fā)展。作為一名變革型領(lǐng)導(dǎo)，這種風(fēng)格不僅需要在組織內(nèi)部實踐，更需要展現(xiàn)在自身領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和思想上。下面就來分享一下我在變革型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格方面的心得和體會。
第二段：不斷學(xué)習(xí)與拓展視野。
作為一名變革型領(lǐng)導(dǎo)，不斷地學(xué)習(xí)和拓展視野是至關(guān)重要的。因為一旦停滯不前，就會與時代脫軌。我發(fā)現(xiàn)，通過閱讀管理學(xué)和領(lǐng)導(dǎo)理論的書籍，參加行業(yè)會議和討論，以及與其他部門和機構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)互動，可以讓我不斷學(xué)習(xí)更多的知識和經(jīng)驗。這讓我更能夠適應(yīng)變化和挑戰(zhàn)，并更好地指導(dǎo)我的團隊走向成功。
第三段：鼓勵團隊創(chuàng)新。
作為變革型領(lǐng)導(dǎo)，我非常重視鼓勵團隊的創(chuàng)新。因為只有真正的創(chuàng)新和變化，才能讓組織持續(xù)發(fā)展。我會經(jīng)常與團隊成員交流和討論，鼓勵他們提出自己的想法和創(chuàng)新思路。對于一些優(yōu)秀的想法，我會給予支持和資源，以實現(xiàn)它們的應(yīng)用和落地。這種鼓勵和支持，能夠讓團隊成員更積極地參與和創(chuàng)新，也能夠推動整個組織向更好的方向發(fā)展。
第四段：多樣化的領(lǐng)導(dǎo)方式。
作為變革型領(lǐng)導(dǎo)，靈活使用多樣化的領(lǐng)導(dǎo)方式也是非常重要的。不同的團隊成員和場景都需要不同的領(lǐng)導(dǎo)方式來適應(yīng)。在一些緊急情況下，我會采取快速決策的方式，以保障團隊的正常運作。在一些需要團隊共同決策的時候，我會采取團隊領(lǐng)導(dǎo)的方式，以保證所有的團隊成員都能夠表達他們的想法和意見?？偟膩碚f，使用不同的領(lǐng)導(dǎo)方式可以使領(lǐng)導(dǎo)者更好地適應(yīng)組織和團隊的需求，進而取得更好的領(lǐng)導(dǎo)效果。
第五段：營造積極的團隊氛圍。
最后，作為變革型領(lǐng)導(dǎo)，營造積極的團隊氛圍也是非常重要的。因為一個團隊的成功，不僅需要團隊成員的個人能力，更需要團隊默契和合作。我經(jīng)常會組織團隊活動，以增強團隊成員之間的溝通和交流。同時，我對團隊成員提出的建議和意見也給予充分的回應(yīng)和處理。這樣的管理方式不僅能夠提高團隊的凝聚力和效率，也能夠讓團隊成員更加有成就感和歸屬感。
結(jié)語：
在變革型領(lǐng)導(dǎo)的過程中，不斷學(xué)習(xí)、鼓勵創(chuàng)新、多樣化領(lǐng)導(dǎo)方式和營造積極的團隊氛圍，這些都是非常重要的。只有通過不斷嘗試和改變，才能夠推動組織不斷向前發(fā)展。作為一個變革型領(lǐng)導(dǎo)者，我會繼續(xù)堅持這些核心理念和實踐，為組織和團隊創(chuàng)造更加美好的未來。
領(lǐng)導(dǎo)變革心得感想篇四
5月8日至6月3日，我有幸參加了總行在山東舉辦的第7期金融理財師(afp)培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)。通過本次培訓(xùn)，我開闊了眼界，學(xué)到了新的知識和本領(lǐng)，收益菲淺。
一、學(xué)習(xí)基本情況。
總行將本次培訓(xùn)安排在山東省分行培訓(xùn)中心，共有來自山東、河北、山西、陜西、湖南、湖北、安徽、四川等省分行的67名學(xué)員參加本次培訓(xùn)。湖北行安排了荊州、襄樊、黃石分行、洪山及寶豐支行各一位理財專職人員參加學(xué)習(xí)。培訓(xùn)課程主要有：個人理財規(guī)劃理論、個人風(fēng)險管理與保險規(guī)劃、投資規(guī)劃、員工福利與退休規(guī)劃、個人稅務(wù)與遺產(chǎn)籌劃、房產(chǎn)及教育金規(guī)劃等內(nèi)容，最后是綜合案例制作及展示。授課老師具備相當(dāng)?shù)谋尘?，其中有財政部、人民銀行金融研究中心的主管，有大學(xué)教授，還有“海歸”和中國臺灣資深保險、理財主管。
整個學(xué)習(xí)過程相當(dāng)緊張，除星期天可以稍微喘一口氣以外，其他時間基本上是“三點一線”——即寢室、教室、食堂。學(xué)習(xí)壓力特別大，學(xué)習(xí)的內(nèi)容絕大部分是以前未接觸過的知識，通常是大學(xué)或研究生一、兩年的課程，我們一天、兩天拉完，而且要求當(dāng)天消化、吸收，因為第二天又會有新的課程等著我們。我們每天六點多鐘起床，預(yù)習(xí)，晚上自覺到教室預(yù)習(xí)、復(fù)習(xí)，請老師答疑，基本上凌晨一點多鐘才休息，在最后制作案例的時候，連續(xù)熬了兩個通宵。經(jīng)過20多天的緊張的學(xué)習(xí)、考試，我拿到了afp培訓(xùn)合格證書，案例的制作和展示也得到了授課老師的高度評價。在全班展示的十份案例當(dāng)中，湖北分行的案例制作與展示是最吸引老師和同學(xué)們眼球的。
下一步，就是要認(rèn)真準(zhǔn)備、精心備考，爭取在6月23日舉行的afp水平考試中，一路綠燈，順利過關(guān)。
二、學(xué)習(xí)感受。
1、要想成為一名合格的afp，不容易。第一，各分、支行花大價錢讓大家出去學(xué)習(xí)，一是說明各行都充分認(rèn)識到了理財業(yè)務(wù)的重要性，各行都想通過搶抓理財業(yè)務(wù)來逐步提升個金業(yè)務(wù)對全行的貢獻度，二是對于各位學(xué)員來說，無疑是得到了一個提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和整體綜合實力的大好機會，來之不易;第二，就學(xué)習(xí)的過程來說，學(xué)員們?nèi)橥度?，深感壓力巨大，腦細胞犧牲了很多，白頭發(fā)添了不少;第三，afp從業(yè)人員要求的素質(zhì)高，不僅要求理財師具備很高的專業(yè)知識，而且要求知識全面，善于溝通，注重信譽;既要對國家的宏觀、微觀經(jīng)濟有所了解，更需要了解我們的客戶、我們的產(chǎn)品;要根據(jù)客戶的家庭、財務(wù)狀況和規(guī)劃目標(biāo)，結(jié)合客戶的風(fēng)險承受能力，為客戶的一生量身定制合理的理財方案，滿足客戶人生不同階段的需求。這要求我們不斷的積累，不斷的提高。
2、通過學(xué)習(xí)，了解到，現(xiàn)階段中國將cfp的教育分為兩個階段，即基礎(chǔ)的afp階段和高級的cfp階段。我們在今后的學(xué)習(xí)和工作當(dāng)中，既要理論結(jié)合實際，又要注重知識的積累，要通過不斷地積累，不斷地提高，為荊州分行的理財事業(yè)、個人金融事業(yè)盡一份力。
3、今后荊州分行要安排人員參加總行的類似培訓(xùn)，要打“有準(zhǔn)備之戰(zhàn)”，要讓有志之士盡快熟悉、學(xué)習(xí)金融理財標(biāo)準(zhǔn)委員會制定的書籍和課件。這對于學(xué)員的學(xué)習(xí)和考試的通過率的提高是有很大幫助的。
三、幾點想法。
結(jié)合荊州分行實際，我認(rèn)為。
1、組建服務(wù)、營銷網(wǎng)絡(luò)。要迅速組建分行理財中心，構(gòu)建包括分行理財中心、支行理財室及網(wǎng)點理財專柜在內(nèi)的三級服務(wù)、營銷體系。作為總行級的理財中心，按照上級行的管理要求和優(yōu)質(zhì)大客戶的分布，分行理財中心應(yīng)配備8-12人，并且應(yīng)盡快配齊人員，盡早投入運營，沙市支行也應(yīng)迅速組建理財室，爭取在xx年底之前開業(yè)運營，各縣市支行及有條件的城區(qū)支行、分理處也要設(shè)立理財專柜，這樣形成至上而下的網(wǎng)絡(luò)體系，讓中行的理財服務(wù)觸角延伸到荊州各個轄區(qū)、每個角落2、加快理財隊伍的培養(yǎng)建設(shè)。首先，理財中心、理財室及理財專柜應(yīng)配備專職理財人員，不得隨意抽調(diào)作為它用;其次，要加強理財人員的培養(yǎng)。目前，市農(nóng)行已有5名cfp，1名afp，工行和建行cep、afp執(zhí)證人員也比較多。因此，除了選派人員參加總行組織的學(xué)習(xí)外，我行還應(yīng)在物質(zhì)上和精神上鼓勵員工參加周末班的學(xué)習(xí)，爭取更多的人員加入理財團隊來。爭取在2年內(nèi)，荊州分行建造一支20-30人的專職理財人員隊伍、30-50人的兼職理財人員隊伍;2年內(nèi)培養(yǎng)3-5名afp，1-3名cfp。
3、加強理財業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，廣泛樹立理財服務(wù)意思。對全轄員工開展一系列的理財培訓(xùn)，樹立理財服務(wù)意識，明確理財業(yè)務(wù)是將來重點發(fā)展的方向。讓每一位員工熟悉我們的每種理財產(chǎn)品，了解客戶類型和風(fēng)險屬性，掌握一定的營銷服務(wù)技巧，爭取在理財產(chǎn)品乃至個金產(chǎn)品的銷售上取得較大的突破。以我行外匯理財產(chǎn)品為例，雖然在荊州市場占據(jù)絕對優(yōu)勢，但全轄開辦的網(wǎng)點只有三、四家，沒有推廣到全轄，大多數(shù)臨柜人員和持有外匯的客戶不了解我們的產(chǎn)品;人民幣理財產(chǎn)品由于產(chǎn)品設(shè)計的缺陷及產(chǎn)品的認(rèn)知度不高、宣傳不到位，和它行年銷售上億元相比，我行年銷售不到一百萬就相形見絀了。在以數(shù)字和業(yè)績論英雄的時代，沒有產(chǎn)品的銷售是不行的。而且，理財產(chǎn)品屬于中間業(yè)務(wù)產(chǎn)品，風(fēng)險很小，利潤較高，應(yīng)該全力營銷，大力發(fā)展。
4、增強銀客互動。經(jīng)常性地舉辦理財知識講座、銀客聯(lián)誼會、產(chǎn)品說明會、高端客戶球賽等活動，拉近營銷人員和客戶之間地距離。比如可以邀請保險公司、基金公司專業(yè)人員前來講座。
領(lǐng)導(dǎo)變革心得感想篇五
領(lǐng)導(dǎo)者是任何組織中最關(guān)鍵的元素之一，他們是組織中最重要的人之一，因為他們的行動和決策可以影響組織的方向和成功。在今天的商業(yè)世界中，變革型領(lǐng)導(dǎo)已成為組織成功不可或缺的一部分。變革型領(lǐng)導(dǎo)者在團隊環(huán)境中能夠帶領(lǐng)員工，激勵他們追求卓越，從而取得非凡的成果。在本文中，我們將探討什么是變革型領(lǐng)導(dǎo)，以及從我自身的經(jīng)驗中探討變革型領(lǐng)導(dǎo)如何幫助我在團隊中實現(xiàn)成功。
變革型領(lǐng)導(dǎo)是通過以創(chuàng)新和變革為基礎(chǔ)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格來推動組織的發(fā)展。這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格通常是強調(diào)“為了去做更好的”和邀請員工參與決策制定的戰(zhàn)略計劃。除此之外，變革型領(lǐng)導(dǎo)者還能夠鼓勵員工發(fā)揮創(chuàng)造力和解決問題的能力，并對員工進行培訓(xùn)以提高他們的技能和知識水平。在團隊中，變革型領(lǐng)導(dǎo)者能夠激勵員工追求卓越，共同實現(xiàn)目標(biāo)，并幫助員工克服困難并發(fā)揮自己的潛力。
在我的公司中，我們有一個變革型領(lǐng)導(dǎo)者，他能夠在我們團隊中激發(fā)我們的熱情和動力。他鼓勵我們思考更好的解決方案，并促使我們共同參與制定目標(biāo)。在這個氛圍中，我感到自己的價值得到了認(rèn)可，我的工作也變得更有意義了。隨著團隊越來越接近成功，我也離自己的個人目標(biāo)越來越近。這種成功的感覺本身就是一種鼓勵，它促使我愿意做出更多努力。
第四段：如何成為一個變革型領(lǐng)導(dǎo)者。
變革型領(lǐng)導(dǎo)不是一個生來就有的領(lǐng)導(dǎo)品質(zhì)，而是可以通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)來獲得的。要成為一個變革型領(lǐng)導(dǎo)者，首先要學(xué)會傾聽員工和支持他們。了解員工的需求，確保他們得到支持并提供必要的培訓(xùn)，這可以提高他們的自信和工作表現(xiàn)，從而有助于公司的成功。此外，一個變革型領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該鼓勵團隊成員發(fā)揮創(chuàng)造力和獨立思考的能力。如果員工能夠感到他們的意見得到認(rèn)可，并且被邀請參與決策制定，他們將會更有動力和積極性，促進公司的發(fā)展。最后，一個優(yōu)秀的變革型領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該在通往成功的道路上為團隊成員擔(dān)當(dāng)，使團隊擁有共同的目標(biāo)并激發(fā)員工的動力。
第五段：結(jié)語。
在競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，變革型領(lǐng)導(dǎo)已成為組織獲得優(yōu)勢和成功的關(guān)鍵因素之一。一個變革型領(lǐng)導(dǎo)者能夠鼓勵團隊成員共同參與決策和戰(zhàn)略計劃的制定，增強團隊成員的自信心和表現(xiàn)力，促進組織的發(fā)展和進步。通過我的個人經(jīng)驗，我深刻認(rèn)識到變革型領(lǐng)導(dǎo)能夠給予員工足夠的支持和自由，提高員工的工作積極性和自信，并鼓勵他們發(fā)揮創(chuàng)造力和自主性。這些元素都為組織獲得成功提供了基礎(chǔ)。
領(lǐng)導(dǎo)變革心得感想篇六
在工作中，領(lǐng)導(dǎo)開會是非常常見的職場場景。會議作為信息傳遞、決策制定和團隊協(xié)作的重要形式，對于組織和團隊的發(fā)展至關(guān)重要。對于員工來說，參加會議不僅僅是一個職責(zé)與義務(wù)，更是一個學(xué)習(xí)與成長的機會。出于對領(lǐng)導(dǎo)開會的熱情和期待，我對此有了一些感想和體會。
第二段：準(zhǔn)備工作的重要性。
一個成功的會議背后，離不開領(lǐng)導(dǎo)和參會人員精心的準(zhǔn)備工作。作為參會人員，我們應(yīng)該提前了解會議的主題和議程，積極準(zhǔn)備相關(guān)材料和意見，以便能夠在會上發(fā)言、提出建議或回答問題。通過準(zhǔn)備工作，不僅可以更好地理解會議內(nèi)容，還可以展示自己的專業(yè)知識和能力，為組織和團隊做出貢獻。
第三段：會議的溝通與協(xié)作。
會議是一個信息交流、意見碰撞的平臺，需要大家積極參與并發(fā)表自己的觀點。在會議中，統(tǒng)一思想、協(xié)調(diào)行動是非常重要的。作為與會人員，我們需要學(xué)會傾聽和尊重他人的意見，同時也要勇于表達和捍衛(wèi)自己的想法。通過積極的溝通和協(xié)作，可以推動會議的進程、解決問題，提高工作效率和團隊凝聚力。
第四段：會后總結(jié)與執(zhí)行。
會議的結(jié)果并不只是停留在會場上，而是需要在會后進行總結(jié)和執(zhí)行。作為參會人員，我們應(yīng)該及時整理會議記錄，總結(jié)會議內(nèi)容和要點，明確每個人的任務(wù)和責(zé)任。通過執(zhí)行，可以將會議的決策和規(guī)劃落到實處，推動工作的順利進行。同時，在會后的總結(jié)中，我們還可以對會議的效果進行評估，不斷提高會議的質(zhì)量和效率。
第五段：不斷學(xué)習(xí)，提升自己。
通過參加領(lǐng)導(dǎo)開會，我意識到自己除了要關(guān)注自己的業(yè)務(wù)能力，還應(yīng)該注重溝通、協(xié)作和表達能力的提升。在未來的工作中，我將更加積極主動地參與到會議中，展示自己的專業(yè)知識和能力，為組織和團隊做出積極貢獻。同時，我也會利用會議的機會，向其他有經(jīng)驗的領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)和借鑒，不斷提升自己的職業(yè)素養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)力，為個人和團隊的發(fā)展貢獻力量。
總結(jié)：
參加領(lǐng)導(dǎo)開會是一種學(xué)習(xí)和成長的機會，通過準(zhǔn)備工作、積極溝通協(xié)作、會后總結(jié)與執(zhí)行，我們可以發(fā)揮自己的優(yōu)勢，為組織和團隊做出貢獻。同時，我們也要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力，不斷進步，為個人和團隊的發(fā)展做出更大的貢獻。
領(lǐng)導(dǎo)變革心得感想篇七
隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,企業(yè)對管理人才的的素質(zhì)要求越來越高,特別是企業(yè)中層管理人員對企業(yè)的管理和發(fā)展具有重要作用。下面是本站小編為大家整理的企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)心得感想，供你參考!
由于公司領(lǐng)導(dǎo)對中層管理的關(guān)心與重視，在今年7月份與8月份，專門請來了上海群峰企業(yè)管理咨詢有限公司的顏廷君老師和崔翔老師，對公司各部門主要管理人員進行了兩次提升中層管理者技能的培訓(xùn)教育。這是一次非常難得的學(xué)習(xí)機會。主要內(nèi)容有：認(rèn)識自我及角色認(rèn)知、經(jīng)理人自動自發(fā)、價值驅(qū)動與目標(biāo)設(shè)立、團隊建設(shè)、深層次溝通、管理者的角色與任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)力提升，授權(quán)管理和績效管理。
在這么多的內(nèi)容中，本人感觸最深的是團隊建設(shè)。顏老師組織的一個博弈游戲及列舉的囚徒困境的案例，證明了要取得成功必須要團隊合作，即成功源于合作。我就聯(lián)想到現(xiàn)在市場競爭愈來愈激烈，企業(yè)稍有不慎就有可能被淘汰，而我們公司又是國有企業(yè)改制單位，之前國有企業(yè)老職工中的一些不良的風(fēng)氣及懶散的工作態(tài)度也被遺留了下來，所以企業(yè)如想長立于不敗之地的話，就必須建立一個高績效的團隊，而團隊合作的核心在于無私奉獻。作為公司的中層管理干部有責(zé)任帶動企業(yè)的前進發(fā)展，其中之一表現(xiàn)為引導(dǎo)職工及部門大力發(fā)揚無私奉獻的精神。
一、員工的無私奉獻。
首先我們要讓員工明白企業(yè)是大家的，只有大家努力工作，企業(yè)才會有好的經(jīng)濟效益，也只有這樣，員工才會獲得工資報酬。如果大家不努力工作，企業(yè)跨掉了，大家都會沒飯吃。我們可以要在企業(yè)里宣傳這樣一句話：“今天工作不能力，明天努力找工作”。把企業(yè)發(fā)展的好壞與員工利益聯(lián)系在一起，就會讓員工產(chǎn)生愛企業(yè)愛工作的心理，這樣才會充分調(diào)動員工的工作積極性與主動性，增強企業(yè)凝聚力。在公司里，員工要把企業(yè)的財產(chǎn)視為自己的財產(chǎn)一樣，要做到愛護公司的一草一木，不浪費公司的一針一線，大力提倡發(fā)揚主人翁精神。公司要組織員工學(xué)習(xí)，鼓勵員工不斷更新自己的專業(yè)知識，提高技術(shù)水平，然后進行一些評比活動，對一些優(yōu)秀員工進行嘉獎，宣傳勞動光榮的思想，大力提倡我為企業(yè)作貢獻的精神，通過這些活動，在員工中樹立一種良好的工作作風(fēng)和奮發(fā)向上的精神。同時，企業(yè)也要想為員工著想，努力提高員工工資水平，改善工作環(huán)境，只有蘇氧這個整體上下一心，團結(jié)一致，那我們企業(yè)肯定會走向繁榮昌盛。
二、部門小團隊的無私奉獻。
在蘇氧這個大家庭中，各個部門之間也需發(fā)揚無私奉獻的精神。因為在公司中各個部門扮演著不同的角色，擔(dān)任著不同的職責(zé)，所有每個部門的存在都有它的必要性，而且這些是相輔相成，缺一不可的。在長期的工作中，部門與部門之間肯定會有些摩擦，這是兩個部門應(yīng)要進行良好的溝通，有效的解決問題，消除隔膜，才能愉快的合作。或者當(dāng)有責(zé)任事故發(fā)生時，相關(guān)部門應(yīng)勇于承擔(dān)責(zé)任，而不要相互推脫責(zé)任。相信只要各個部門合作愉快，公司肯定會良好的發(fā)展。
綜上所述，我認(rèn)為要搞好一個企業(yè)，使之走上良性發(fā)展的軌道，需要許多積極有利的因素。但是最重要的因素是內(nèi)部團結(jié)合作，員工要發(fā)揚無私奉獻的精神、部門也要發(fā)揚無私奉獻的精神。
總之，經(jīng)過這次中層管理干部的培訓(xùn)，本人受益匪淺，感觸頗多，對我今后的工作有極大的幫助。希望以后還有這樣的培訓(xùn)機會。
歲末年尾，我從一年繁忙的培訓(xùn)工作中抽離出來，做一些總結(jié)工作，同時也受邀參加一些機構(gòu)組織的培訓(xùn)師茶話會，一些企業(yè)的年終總結(jié)大會，一些企業(yè)協(xié)會的答謝會，等等。讓我有機會置身事外、站高一線，對培訓(xùn)界的現(xiàn)狀及趨勢，有一些思考，愿意和各位分享如下：
1、培訓(xùn)師隊伍：中國培訓(xùn)師的專業(yè)化程度越來越高，培訓(xùn)師的職業(yè)將越來越是高知階層，資深管理人員從事的專業(yè);經(jīng)過之前幾年優(yōu)勝劣汰的過程，未來培訓(xùn)師的入門門檻將越來越高，原來那些只聽了幾門課，看了幾張碟就上來講課的“講手”類講師，如果不做內(nèi)功的提升，將被淘汰出局。將來活躍在培訓(xùn)講臺的，將是那些內(nèi)功深厚、外呈豐富的講師。
2、培訓(xùn)課程走向：培訓(xùn)課程將越來越細分，比如，同一個課程分高低不同的級別，比如，ttt(企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師的培訓(xùn))這個課程可分為初級、中級和高級班，旨在給予不同階層的人不同需求的課程，給同一層次的人分階段成長的階梯式學(xué)習(xí)。
3、課程研發(fā)與設(shè)計：我所見到的優(yōu)秀的培訓(xùn)師，他們越來越能沉下心來，把課程的研發(fā)做的越來越越深入，越來越貼近“人性“的層面，“道”的層面，而且以深入淺出的方式，讓學(xué)員看到平時看不到的層面，這樣做的好處在于，避開了愛因斯坦所說的“人類的困惑，就在于在制造問題的層面來解決問題”，好的課程研發(fā)和設(shè)計，是能夠讓學(xué)員從高一層面解決問題的。
4、內(nèi)功和外呈都追求精益求精：我所見到的優(yōu)秀的培訓(xùn)師，不僅在個人修煉、課程研發(fā)方面，不斷下深功夫，同時，在。
課件。
ppt設(shè)計、課程環(huán)節(jié)編排上也花了很多功夫，充分了解成年人學(xué)習(xí)的特點，適度有效地運用多種互動形式，讓學(xué)員在輕松愉快的情緒下，產(chǎn)生深刻的思考，頓悟，產(chǎn)生改變行為的強烈意愿，拿到方法，并創(chuàng)新使用。在講課風(fēng)格上，優(yōu)秀的講師也是擺脫了“個人秀“、表演式，而進入了啟發(fā)式、教練式，以支持者的心態(tài)做學(xué)員進步的助推器，催化劑。
5、通用課程的精耕細作：現(xiàn)在很多企業(yè)需要有領(lǐng)導(dǎo)力或管理技能方面的普及課程，同時也有一些企業(yè)需要激勵、溝通、培養(yǎng)、計劃等專題課程，這就需要我們培訓(xùn)師把原來課程其中的某個章節(jié)精耕細作，在一個點上做深做透，這也將是一個趨勢。
6、忽視課后評價，重視行為改善：越來越多優(yōu)秀的培訓(xùn)師已經(jīng)不是很重視培訓(xùn)結(jié)束時學(xué)員的評價和分?jǐn)?shù)，而聚焦于培訓(xùn)后的一段時間里，參訓(xùn)人員的行為是否改變。我認(rèn)為這是個質(zhì)的轉(zhuǎn)變，我很贊同，只有這樣才真正做到了管理大師們經(jīng)常提到的“聚焦改善，以終為始”的管理觀點。因為我們都知道，企業(yè)安排培訓(xùn)的終極目標(biāo)不僅僅停留在領(lǐng)悟、學(xué)習(xí)、思考，而是通過改變意識，從而改變行為，最終改變績效。
集團于20xx年9月6日晚上舉辦了一個學(xué)習(xí)培訓(xùn)班，董事長請來了省糧食廳x處長和業(yè)務(wù)總代理張經(jīng)理。首先張經(jīng)理就xx企業(yè)文化和如何做一個合格員工做了精辟的講解;然后湯處長就糧食行業(yè)國家大政策，我們面臨機遇和挑戰(zhàn)作了指導(dǎo)性的演講，最后指導(dǎo)經(jīng)理們“怎樣當(dāng)好企業(yè)的中層干部?”。兩位領(lǐng)導(dǎo)講得非常精彩，我受益非淺。
董事長辦這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)班的目的，是想提高領(lǐng)導(dǎo)層的綜合素質(zhì)。培訓(xùn)學(xué)習(xí)是企業(yè)文化內(nèi)容之一，先進的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動力源泉，是企業(yè)核心竟?fàn)幜Φ闹匾M成部分。是企業(yè)深化改革、加快發(fā)展、做強做大的迫切需要;是企業(yè)提高管理水平，增強凝聚力和打造核心竟?fàn)幜Φ膽?zhàn)略舉措。
企業(yè)的最終目的是為了讓顧客滿意，獲得最大利潤，實現(xiàn)企業(yè)價值。顧客固然重要，但員工同樣重要。員工是水，企業(yè)是舟，“水能載舟亦能覆舟”，企業(yè)核心價值理念一定要獲得員工認(rèn)同，否則企業(yè)文化就是沒有用的附庸。董薦瑞能舍身炸碉堡，就是共產(chǎn)黨先進文化洗理著當(dāng)時的軍人。我們也必須形成一個好的企業(yè)文化，遵重員工，為員工謀幸福。使員工對企業(yè)有一種獻身精神!不能動不動就認(rèn)為，能干就干，不能干就滾，我有錢找到人。好的員工是企業(yè)財富，要留得住，使之為企業(yè)做貢獻。企業(yè)要做到讓員工有歸屬感，成長感，成就感，這樣才能發(fā)揮員工的最大價值，使員工產(chǎn)生最終的使命感。
企業(yè)為員工提供平臺，員工應(yīng)當(dāng)對企業(yè)感恩。這本身就是企業(yè)文化內(nèi)涵之一。但是某些人歪曲了這種文化。把感恩當(dāng)首要工作，當(dāng)面一套，背后一套。老板來了拿條把，拿個鎬，老板走了就丟掉。自已工作不好好干，成天把心思放在如何做討老板喜歡，達到某種目的。我個人認(rèn)為，干好工作是對企業(yè)真正的感恩!
一個企業(yè)由不同的部門構(gòu)成，只有部門和部門之間相互協(xié)作，嚴(yán)格遵守企業(yè)各項。
規(guī)章制度。
以大局為重企業(yè)才能更好的發(fā)展。我們應(yīng)該發(fā)揮“沒有完美的個人只有完美的團隊”的精神做一個積極向上有朝氣有正氣有愛心講團隊精神的渡民人。充分發(fā)揮“我的渡民我的家”的主人翁精神把渡民當(dāng)做自已的家去愛護她保護她建設(shè)她時刻保持高度的責(zé)任感和使命感具有無私的奉獻精神熱情工作認(rèn)真做事踏實做人使自已從思想上到實踐中有一個質(zhì)的飛躍使自已真正成為一名合格的員工。為渡民集團成為國家級龍頭糧食企業(yè)添磚加瓦。
領(lǐng)導(dǎo)變革心得感想篇八
變革型領(lǐng)導(dǎo)是指那些能夠引領(lǐng)企業(yè)或組織走向改變和創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)者。他們有著前瞻性的眼光和果敢的決策，能夠在市場競爭日益激烈的情況下，創(chuàng)造出新的商業(yè)模式和增長點。作為一名企業(yè)家和實踐者，我有幸親身參與了企業(yè)的發(fā)展過程，感受到了變革型領(lǐng)導(dǎo)的重要性。本文將結(jié)合個人實踐和學(xué)習(xí)體驗，探討變革型領(lǐng)導(dǎo)的心得體會。
第二段：知行合一。
變革型領(lǐng)導(dǎo)最核心的特質(zhì)是知行合一，也就是說，他們不僅僅有著對市場的獨到認(rèn)識和自我價值的明確定位，更重要的是他們可以將理論與實踐相結(jié)合，能夠轉(zhuǎn)化為行動。這種“實踐至上”的思想是成功的關(guān)鍵之一。
在我的企業(yè)中，我經(jīng)常將理論知識和市場分析結(jié)合起來，運用在自己的經(jīng)營實踐中。第一次嘗試時可能會遇到一些難題和坎坷，但我堅持下去，不斷調(diào)整自己的策略和方法。經(jīng)過不斷的摸索和積累，我成功地開辟出了自己的市場和利潤增長點。這也證明了知行合一在企業(yè)中的重要性，而變革型領(lǐng)導(dǎo)的成功之道也正是建立在這個基礎(chǔ)之上。
第三段：創(chuàng)新思維。
在當(dāng)今激烈競爭的市場中，必須具備創(chuàng)新思維和實際行動方案的執(zhí)行力，才能在市場中立于不敗之地。變革型領(lǐng)導(dǎo)具有的這種創(chuàng)新思維，不僅是涉及到產(chǎn)品的創(chuàng)新，更重要的是對企業(yè)經(jīng)營方式、管理體系、企業(yè)文化的創(chuàng)新和變革。
在實踐中，我始終堅持創(chuàng)新思維的初心。不斷思考如何從營銷、生產(chǎn)、供應(yīng)等方面進行創(chuàng)新，尋找市場空缺和快速增長點，進行探索和實踐。這種創(chuàng)新思維，是變革型領(lǐng)導(dǎo)不可或缺的重要素質(zhì)。
第四段：與員工協(xié)作。
變革型領(lǐng)導(dǎo)了解到員工是企業(yè)的核心資源，領(lǐng)導(dǎo)者要運用合適的方法激發(fā)員工的潛能，鼓勵他們積極參與企業(yè)的創(chuàng)新和變革。通過正確的激發(fā)員工的潛能，企業(yè)可以運用每個員工的智慧和經(jīng)驗，形成更有創(chuàng)造性和更具生產(chǎn)力的團隊。
在我所領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)中，我經(jīng)常采用針對性培訓(xùn)和團隊建設(shè)等方法，增加員工的自信和歸屬感。在員工激勵方面，我注重為員工提供良好的福利和晉升機會，讓他們充分發(fā)揮自己的創(chuàng)造力和工作能力，共同推動企業(yè)的發(fā)展。
第五段：結(jié)論。
從整體上看，變革型領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)發(fā)展的貢獻和作用不可替代。他們在科技、市場、企業(yè)文化等方面的智慧和創(chuàng)新性相當(dāng)強大，能夠促進企業(yè)的不斷成長和進步。在實踐中，每個領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)不斷總結(jié)經(jīng)驗，加強自身的管理能力和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范，以此帶領(lǐng)企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
領(lǐng)導(dǎo)變革心得感想篇九
第一段：引言（正面闡述變革型領(lǐng)導(dǎo)對組織發(fā)展至關(guān)重要）。
變革型領(lǐng)導(dǎo)在當(dāng)今復(fù)雜多變的社會中扮演著重要的角色。無論是在政治、經(jīng)濟，還是教育領(lǐng)域，變革型領(lǐng)導(dǎo)都能為組織帶來新思維、新動力，并推動整個團隊朝著更好的發(fā)展方向邁進。作為一名高中生，我也有幸體會到了變革型領(lǐng)導(dǎo)的重要性，并對其心得有了一定的體會。
在過去，傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)模式主要以指令式為主。領(lǐng)導(dǎo)者將任務(wù)下達給成員，并要求他們照常完成。這種領(lǐng)導(dǎo)方式雖然簡單明了，但缺乏激勵和創(chuàng)新元素，容易導(dǎo)致組織陷入僵化狀態(tài)。而變革型領(lǐng)導(dǎo)則不同，他們注重激發(fā)團隊成員的潛能和創(chuàng)造力，鼓勵成員提出意見和建議，并以積極的態(tài)度引導(dǎo)團隊朝著目標(biāo)努力。這種變革型領(lǐng)導(dǎo)方式能夠激發(fā)成員主動性，增強團隊凝聚力和創(chuàng)新能力，推動組織獲得更好的發(fā)展。
變革型領(lǐng)導(dǎo)的特點主要體現(xiàn)在以下幾方面。首先，他們注重培養(yǎng)團隊成員的自主性和責(zé)任感。通過以身作則的方式，讓團隊成員學(xué)會自主決策和承擔(dān)責(zé)任，培養(yǎng)團隊成員的領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)。其次，變革型領(lǐng)導(dǎo)注重溝通和傾聽。他們精于傾聽團隊成員的想法和問題，及時解決，并將團隊成員的意見和建議納入決策過程中。此外，變革型領(lǐng)導(dǎo)也會創(chuàng)建一個積極向上的工作氛圍，鼓勵成員產(chǎn)生創(chuàng)新的想法和方法，在嘗試中推動整個團隊的發(fā)展。
第四段：我在學(xué)校中的變革型領(lǐng)導(dǎo)實踐。
作為一名高中生，我也嘗試過變革型領(lǐng)導(dǎo)的實踐。在學(xué)校，我組織了一場以創(chuàng)新為主題的活動，鼓勵同學(xué)們提出新穎的建議和想法。通過開展小組討論和集體研究，我們共同探索并創(chuàng)造了許多新的方法和活動形式，讓整個學(xué)校氛圍煥然一新。同時，我也注重與團隊成員的溝通和傾聽，及時解決他們遇到的問題，確保團隊能夠順利進行。通過這次實踐，我深刻理解到了變革型領(lǐng)導(dǎo)的重要性和優(yōu)勢，也體會到了為團隊成員創(chuàng)造積極工作氛圍的重要性。
總而言之，變革型領(lǐng)導(dǎo)在高中生活中是至關(guān)重要的。通過實踐和體會，我們可以更好地了解并發(fā)掘自己的潛力，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力，同時也為整個團隊的發(fā)展帶來了更多的可能性。在未來的學(xué)習(xí)和工作中，我們應(yīng)該繼續(xù)保持變革型領(lǐng)導(dǎo)的意識，積極推動團隊的創(chuàng)新和發(fā)展，在改變中不斷前進。變革型領(lǐng)導(dǎo)，讓我們的高中生活更美好！
領(lǐng)導(dǎo)變革心得感想篇十
作為一個已經(jīng)工作多年的職場人士，我經(jīng)歷了許多次的會議，而這其中最讓我印象深刻的是領(lǐng)導(dǎo)開會的時候。每次領(lǐng)導(dǎo)開會都給我?guī)聿煌母邢牒腕w會，讓我對領(lǐng)導(dǎo)開會的重要性有了更深刻的認(rèn)識。下面我將分享我在領(lǐng)導(dǎo)開會中的感想和心得體會。
第二段：會議目標(biāo)的明確化。
會議目標(biāo)的明確化對于一次成功的會議至關(guān)重要。一個明確的會議目標(biāo)可以幫助參會人員更好地理解會議的議程內(nèi)容，并大大提高會議的效率。在我所參加的領(lǐng)導(dǎo)開會中，領(lǐng)導(dǎo)們總是在會前向參會人員講述會議的目標(biāo)和期望結(jié)果，以此來引導(dǎo)和激勵與會者的積極性。這種明確化的會議目標(biāo)不僅讓會議效果更明顯，也讓參會人員對會議的意義有了更深刻的理解。
第三段：會議議程的合理安排。
除了明確會議目標(biāo)，合理安排會議議程也是領(lǐng)導(dǎo)開會中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。會議議程的合理安排可以幫助會議的進行更加有條不紊，確保每個議題能夠得到充分討論和解決。在我所經(jīng)歷的領(lǐng)導(dǎo)開會中，領(lǐng)導(dǎo)們總是將重要議題放在會議的前半段進行討論，這是因為在剛開始的時候，參會人員的注意力和精力較高，能更好地集中討論和解決復(fù)雜問題。同時，領(lǐng)導(dǎo)們還會合理安排休息時間，以便參會人員能夠得到充分的解壓和休息，從而保持高效的工作狀態(tài)。
第四段：會議氛圍的營造。
會議氛圍的好壞直接影響著會議的成果，在領(lǐng)導(dǎo)開會中同樣如此。一個和諧、積極的會議氛圍可以激發(fā)參會人員的創(chuàng)造力和熱情，促進各方面的合作和溝通。在我所參加的領(lǐng)導(dǎo)開會中，領(lǐng)導(dǎo)們總是循循善誘地引導(dǎo)討論，鼓勵與會者發(fā)表自己的觀點和建議，并及時給予肯定和回應(yīng)。這樣的氛圍讓參會者充滿安全感和滿足感，更有動力和積極性參與到會議中，從而推動了會議的順利進行。
第五段：會后跟進與總結(jié)。
一個成功的會議并不僅僅停留在開會的過程中，良好的會后跟進和總結(jié)同樣重要。在我所參加的領(lǐng)導(dǎo)開會中，領(lǐng)導(dǎo)們總是會在會后及時向與會者反饋會議成果，以便大家理解會議的意義和重要性。同時，領(lǐng)導(dǎo)們還會組織相關(guān)部門對會議決議進行跟進和執(zhí)行，確保會議的議題和目標(biāo)得以順利落實。此外，領(lǐng)導(dǎo)們還會組織會后的總結(jié)會，對會前目標(biāo)和議程進行評估和反思，并提出改進建議，以便進一步完善會議的質(zhì)量和效果。
總結(jié)：
通過多次參加領(lǐng)導(dǎo)開會，我深刻認(rèn)識到會議目標(biāo)的明確化、會議議程的合理安排、會議氛圍的營造以及會后的跟進與總結(jié)對于一次成功的會議至關(guān)重要。這些心得體會不僅讓我對領(lǐng)導(dǎo)開會有了更深刻的認(rèn)識，也對我今后的工作和生活帶來了積極的影響。希望我的心得體會能夠?qū)ζ渌嗽陬I(lǐng)導(dǎo)開會中有所啟發(fā)和幫助。
領(lǐng)導(dǎo)變革心得感想篇十一
變革型領(lǐng)導(dǎo)是當(dāng)今社會中不可或缺的一種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。作為一名高中生，我深感這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對于塑造成功的個人和社會至關(guān)重要。通過身邊的親身經(jīng)歷和實踐，我深刻理解到變革型領(lǐng)導(dǎo)所帶來的巨大價值，以及如何成為一個優(yōu)秀的變革型領(lǐng)導(dǎo)者。在接下來的文章中，我將分享我在高中期間所積累的心得體會。
變革型領(lǐng)導(dǎo)是秉持著一種激勵與影響力的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，通過改變組織的狀態(tài)，激發(fā)組織成員的潛力，實現(xiàn)個人和組織的共同發(fā)展。變革型領(lǐng)導(dǎo)注重發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)組織成員的潛力，激發(fā)他們的創(chuàng)造力和熱情，并以身作則，引領(lǐng)他們向更高水平發(fā)展。在我所就讀的高中，校長就是一位杰出的變革型領(lǐng)導(dǎo)者。他通過推行一系列創(chuàng)新的教育項目和改革措施，成功地改變了整個學(xué)校的氛圍和辦學(xué)理念。他能夠全面了解學(xué)生的需求和問題，并積極尋找解決方案。這種積極的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格激勵了學(xué)生們的積極性和創(chuàng)造力，促進了全校的進步。
要成為一個優(yōu)秀的變革型領(lǐng)導(dǎo)者，我們需要培養(yǎng)一些關(guān)鍵的領(lǐng)導(dǎo)技能。首先，我們要學(xué)會傾聽和溝通。作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，能夠傾聽他人的聲音，幫助我們了解他人的關(guān)注和需求，從而更好地指導(dǎo)和激勵他們。其次，我們要有遠見和創(chuàng)新思維。一個成功的變革型領(lǐng)導(dǎo)者必須能夠看到未來的趨勢和機會，并想出新的方法解決問題。最后，我們需要培養(yǎng)公正和道德感。一個立足于變革的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備公正和道義上的領(lǐng)導(dǎo)力，以確保變革符合道德和社會價值觀。通過在高中組織的一些學(xué)生社團和活動中的經(jīng)歷，我慢慢地培養(yǎng)了這些領(lǐng)導(dǎo)技能。例如，我擔(dān)任學(xué)生會主席時，我學(xué)會了傾聽同學(xué)們的意見，并將他們的想法整合到學(xué)生會的活動策劃中，從而增加了活動的吸引力和參與度。
盡管變革型領(lǐng)導(dǎo)能帶來許多好處，但同時也面臨著一些挑戰(zhàn)。首先，變革往往會引起不適和抵觸情緒。當(dāng)一個組織習(xí)慣了某種模式或文化時，領(lǐng)導(dǎo)者希望改變這種現(xiàn)狀會遭遇到一定的抵抗。其次，變革經(jīng)常需要付出時間和資源。改變需要投入大量的精力，而很多時候，結(jié)果并不能立即見到。最后，領(lǐng)導(dǎo)者需要有足夠的勇氣和韌性來面對挑戰(zhàn)。變革的過程中，難免遇到各種困難和反對聲音，只有堅定信心和毅力，才能克服這些挑戰(zhàn)。在我嘗試改變學(xué)校圖書館規(guī)章制度的過程中，我遇到了許多學(xué)生的反對以及學(xué)校管理層的困難。但我從中學(xué)到了如何堅持自己的信念，同時主動尋求支持和解決問題。
段五：結(jié)語。
變革型領(lǐng)導(dǎo)是迎接未來挑戰(zhàn)和改善社會的關(guān)鍵所在。通過培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)技能，并認(rèn)識到變革的挑戰(zhàn)，我們可以成為更好的領(lǐng)導(dǎo)者。作為一名高中生，我們應(yīng)該注重發(fā)展自己的領(lǐng)導(dǎo)潛力，不斷學(xué)習(xí)和實踐，以成為能夠積極變革和影響他人的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者。無論是在學(xué)校里，還是在未來的職業(yè)生涯中，變革型領(lǐng)導(dǎo)都將成為我們不可或缺的能力。
領(lǐng)導(dǎo)變革心得感想篇十二
第一段：引言（150字）。
領(lǐng)導(dǎo)力是一個無處不在且至關(guān)重要的概念，它在各個組織和社會領(lǐng)域中都起著重要的作用。在一個高中中，一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者能夠引領(lǐng)學(xué)生達到最佳發(fā)展，并塑造積極健康的學(xué)校文化。在我擔(dān)任學(xué)生會主席的一年里，我逐漸認(rèn)識到變革型領(lǐng)導(dǎo)的重要性。下面我將分享我在擔(dān)任學(xué)生會主席期間的一些心得體會。
第二段：主題句（250字）。
作為變革型領(lǐng)導(dǎo)，我們首先需要具備清晰的愿景并能有效地傳達給團隊。在我就任學(xué)生會主席之前，我對于一個端正有序的校園環(huán)境有著清晰的愿景。我通過多次團隊會議和與個體成員的討論，確保每個成員都理解并認(rèn)同這個愿景。接下來，我將重點從三個方面來談?wù)勎以趽?dān)任學(xué)生會主席期間的體會：建立緊密的團隊合作關(guān)系、推動校園文化的改變以及促進學(xué)生的參與。
第三段：主題一（250字）。
一個團隊的奇跡往往來自于緊密的合作與互相理解。為了建立緊密的團隊合作關(guān)系，我組織了團隊建設(shè)活動，包括戶外拓展訓(xùn)練和小組合作項目。通過這些活動，我們加深了對彼此優(yōu)勢和困難的了解，增強了相互間的信任和合作意識。此外，我還鼓勵團隊成員有平等的發(fā)言權(quán)，并及時解決任何沖突和分歧。通過這樣的團隊合作模式，我們更加高效地完成工作，并且每個人都感到自己被尊重和重要。
第四段：主題二（250字）。
改變校園文化是一個長期而復(fù)雜的過程，但對于一個變革型領(lǐng)導(dǎo)者來說，這是必不可少的。為了推動校園文化的改變，我制定了一系列清晰的行動計劃，并與學(xué)校管理層合作。我們在學(xué)校內(nèi)開展了多項活動，包括主題講座、文化展覽以及志愿者服務(wù)項目。通過這些活動，我們成功地創(chuàng)造了一個積極向上、鼓勵創(chuàng)新和尊重多樣性的校園文化。在改變過程中，我也學(xué)會了傾聽他人的建議和意見，并根據(jù)需要做出調(diào)整，以達到整體目標(biāo)。
第五段：主題三（250字）。
一個學(xué)校的成功需要每個學(xué)生的參與和投入。作為學(xué)生會主席，我積極鼓勵學(xué)生參與各種活動和組織。我組織了各種社團活動、賽事，并設(shè)立了積分制度，以激勵學(xué)生參與學(xué)校的活動。此外，我還與其他社團負責(zé)人合作，為學(xué)生們提供更多參與的機會。通過這些舉措，學(xué)生們的參與度明顯提高，他們對學(xué)校的歸屬感和自豪感也得到了增強。在整個過程中，我學(xué)會了賦予學(xué)生更多的權(quán)力和責(zé)任，鼓勵他們從中成長。
第六段：結(jié)語（150字）。
擔(dān)任學(xué)生會主席是一次寶貴的經(jīng)歷，讓我深刻理解了變革型領(lǐng)導(dǎo)的重要性。通過建立緊密的團隊合作關(guān)系、推動校園文化的改變以及促進學(xué)生的參與，我和我的團隊成功地改變了學(xué)校的氛圍和文化。作為一名變革型領(lǐng)導(dǎo)者，我也在這個過程中學(xué)會了傾聽和適應(yīng)。無論未來走向何方，我相信這些經(jīng)驗和體會將會對我產(chǎn)生深遠的影響，并使我成為一個更好的領(lǐng)導(dǎo)者。
領(lǐng)導(dǎo)變革心得感想篇十三
欲治其國者，先齊其家；欲齊其家者，先修其身。
好家風(fēng)是一種好風(fēng)尚的傳承，弘揚好家風(fēng)，亦是企業(yè)的不二選擇。作為分公司負責(zé)人，企業(yè)的大家長，我認(rèn)為，企業(yè)的好家風(fēng)就是要鼓勵員工愛企如愛家、讓員工與企業(yè)共同成長、進步，實現(xiàn)企業(yè)價值和員工自我價值的共同提升，讓“企業(yè)是我家，發(fā)展靠大家”成為廣大員工最溫暖的信條。
企業(yè)弘揚好家風(fēng)，首先要有“廉潔的表率”。作為企業(yè)負責(zé)人，在工作中和生活中要以身作則，廉潔自律，凡是要求別人做到的自己首先做到，凡是要求別人不做的，自己堅決不做。要嚴(yán)格按照“五個不準(zhǔn)”的要求，加強對家屬、子女和身邊工作人員的管理，做到自身正，身邊清。在工作和生活要嚴(yán)格按照“一崗雙責(zé)”的要求，加強對員工教育管理監(jiān)督，引導(dǎo)員工牢牢守住政治生命線、職業(yè)生涯線、人生平安線和家庭幸福線。作為分公司黨風(fēng)廉政建設(shè)第一責(zé)任人，要通過參加組織生活會，深入開展批評與自我批評，虛心聽取對自身及工作的意見建議，做到廉潔從政、廉潔用權(quán)、廉潔修身、廉潔齊家，主動接受組織和群眾監(jiān)督?？傊?，就是要用一舉一動、一言一行做好“廉潔的表率”。
其次，企業(yè)要有“寬闊的胸懷”。改革開放40年，通信企業(yè)正以不斷開放的姿態(tài)，在持續(xù)傳承中尋找最適合自己的變革途徑。員工既需要廣闊的發(fā)展空間，又需要風(fēng)清氣正的健康發(fā)展環(huán)境。譬如尊老攜幼、互幫互助的好家風(fēng)體現(xiàn)在企業(yè)中，就是要善待老員工、鼓勵新員工，不斷增強員工歸屬感和主人翁意識，讓大家越干越有奔頭，讓員工心中永遠充滿陽光、看到希望。
再者，員工要有“良好的心態(tài)”。每名員工都來自不同的家庭，不同的成長經(jīng)歷形成了不同的個性色彩，健康和諧的企業(yè)氛圍，需要員工之間交流、溝通和共享。善惡在任何時候都不如家庭的感染力，家庭的榜樣力量無比強大，企業(yè)的好家風(fēng)來自員工各自的家庭，我們要善于收集和宣傳員工好家風(fēng)中典型的正能量，以良好的家風(fēng)營造向上向善的良好氛圍。工作中，我們要通過深入一線調(diào)研、員工接訪日等形式，與員工交流談心，切實解決員工作和生活中遇到的問題和困難，積極參與員工業(yè)務(wù)文化生活，有針對性地做好思想政治教育工作，全力以赴讓員工保持最佳心態(tài)，才能最大限度地調(diào)動員工工作的積極性和創(chuàng)造性。
最后，家風(fēng)要有“持久的認(rèn)同”。員工在企業(yè)中待的時間比在家庭中待的時間還多。對企業(yè)家風(fēng)的認(rèn)同，其實就是員工對企業(yè)文化的認(rèn)同。員工從校園、社會、家庭走進企業(yè)，必然會在矛盾、沖突的多重力量中再次尋找到文化認(rèn)同感。作為通信行業(yè)的領(lǐng)頭軍，我們要認(rèn)真履行優(yōu)秀企業(yè)公民責(zé)任，結(jié)合工作實際持續(xù)開展義務(wù)植樹、困難幫扶、看望空巢老人、文明交通、網(wǎng)絡(luò)文明宣傳等學(xué)志愿服務(wù)活動，通過實實在在的行動傳遞社會正能量，踐行“正德厚生臻于至善”的企業(yè)核心價值觀，這些都是企業(yè)好家風(fēng)持久直抵人心、提升價值的好途徑。
不管歲月如何更迭，企業(yè)要善于在實踐中，將企業(yè)家風(fēng)導(dǎo)入規(guī)范評價體系中，引領(lǐng)員工不忘初心、矢志不渝、扎根企業(yè)，共同砥礪前行，這是每個時間段都能做的事，企業(yè)揚家風(fēng)，何時都不晚。
領(lǐng)導(dǎo)變革心得感想篇十四
大家新年好！
經(jīng)歷了一年的努力和拼搏之后，公司在__行業(yè)的市場上，也邁出了強健有力的步伐！如今，伴隨著新年的到來，無論是__公司的新老員工，我們都在此相聚，共同慶祝我們在20__年來的努力和奮斗，為新生的20__賀彩！
在此，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)，對各位以及仍堅守在崗位上的同時們說上一句：新年好！祝愿各位在新的一年里工作順利，家庭美滿！步步高升！同時也請各位和我一同祝愿，我們最為親愛的__公司，能在新的一年里，前程似錦，一帆風(fēng)順！
各位同事們，今天我們相聚于此，共同感受這一年來的喜樂與收獲?；仡欉^往，20__年對我們而言，絕不算是一個順利的日子。甚至，比起過往，我們的工作要更加的困難和艱辛。這對我們每個人而言，都是一樣的。對于我們__公司來說，這一年更是步步為營！
但是，俗話說得好“時勢造英雄”！在艱難和困苦中，我們在__的團隊中，也不斷的開始涌現(xiàn)出一個個出色的同時，出色的員工！他們難道不被20__年的麻煩困擾嗎？不！絕不是，在困難當(dāng)頭，越是往前，他們的壓力也將越大！但即使是在這樣的情況下，他們也不曾放棄，不曾退縮！越難越上，__越勇！并且，隨著有人帶頭做出改變，在道路上，也有越來越多的人成為了英雄！不僅僅是某個人，而是一支團隊，一個集體，一個家庭！在今年里，我們每個人都在工作中給公司貢獻了力量，為公司取得了出色的成績！我們每個人，都是__公司的一名“英雄”。
如今，我們渡過了20__年的艱辛，并在此迎來了嶄新的20_______年！回首望去，我們竟已經(jīng)寬闊了無數(shù)的困難和艱辛，才最終有了這樣的收獲。也許連你們自己都沒有發(fā)覺，比起過往，你們已經(jīng)成長了許多。
但是，正如同時間不會停止它的流動一樣，__公司也不會停止前進的腳步。在這全新的20__年里，希望大家能以全新的態(tài)度，全新的要求，努力的去完成工作，為__公司在20__年的工作，貢獻自己的光和熱！
昨日的。歷史已經(jīng)在我們的腳下，現(xiàn)在的我們，要求開拓全新的未來！我相信，我們每個人，都有著創(chuàng)造更美好的明天的力量！讓我們一起為__公司的明天而努力奮斗吧！
最后，祝愿各位新年快樂！謝謝大家！
領(lǐng)導(dǎo)變革心得感想篇十五
在小學(xué)時光的最后一個綜合實踐活動中，我們高年級的同學(xué)參加了軍訓(xùn)，軍訓(xùn)?那不是很累?對，是很累但它讓我的身體變得更加強壯了，行為也規(guī)范了，還讓我學(xué)到了很多很多能讓我一生都受益無窮品質(zhì)和能力。
最讓我刻骨銘心的還是結(jié)營儀式的最后一個活動“責(zé)任心與領(lǐng)導(dǎo)力”的訓(xùn)練。這天的天氣很晴朗，雖然很多云，但這并不能阻止太陽在散發(fā)著強大的光芒。我們正在烈日炎炎的陽光下做訓(xùn)練，頭頂上的汗水低下來的聲音已經(jīng)是我們的家常便飯了?！艾F(xiàn)在開始結(jié)營儀式的‘責(zé)任心與領(lǐng)導(dǎo)力’訓(xùn)練！請各班到指定位置?！痹趫@山青少年活動基地的天空中回蕩著這句話。
給我們做演講的是一位教授，教授要我們每一個班產(chǎn)生出兩位領(lǐng)導(dǎo)，我很榮幸被主教官點名讓我擔(dān)任其中的一位。當(dāng)時我想：我一定要做好自己應(yīng)有的責(zé)任，給同學(xué)們樹立一個榜樣。這個訓(xùn)練的規(guī)則是這樣的：只要在訓(xùn)練的過程中，有一個同學(xué)錯，作為領(lǐng)導(dǎo)的我就跑一圈，十個同學(xué)錯，就跑十圈，那是多么大的運動量呀！“好累呀！”我不禁小聲嘀咕了一句，但我立即反悔了：呀，呀，呀，我在說什么呀，怎么能這樣呢?我是領(lǐng)導(dǎo)，同學(xué)們做錯了，我應(yīng)該為這件錯事受到應(yīng)有的懲罰。那么，在生活中，只要我們做錯了一件事情，父母是不是也要受到應(yīng)有的“懲罰”呢?父母為我們付出了太多太多了。
有些同學(xué)一回到家，放下書包，做到沙發(fā)上，就說：“媽媽，我好渴，快給我一杯水?！碑?dāng)你說出這句話的時候有沒有想過，媽媽剛上班回來也很累呀！可是她并沒有先休息，而是先倒水給你喝。如果你去問她，這是為什么呢?也許，她只會由衷地告訴你一句最簡短也是最讓我們很難理解的話：“因為我是你的母親！”
在生活中，每一個人都回有自己的責(zé)任，比如：學(xué)生的責(zé)任是好好學(xué)習(xí)，醫(yī)生的責(zé)任是治好病人，警察的責(zé)任是為人民服務(wù)。我們現(xiàn)在的責(zé)任就是學(xué)習(xí)，不要浪費童年的時光，一定要！努力，努力，再努力！做好自己應(yīng)有的責(zé)任！
可以說這次的訓(xùn)練讓我認(rèn)識了自己，也可以說這次的訓(xùn)練完善了我。無論怎樣，我堅信，通過自己的努力，我一定會成為國家的有用之才！
領(lǐng)導(dǎo)變革心得感想篇十六
家是歸宿，家是港灣，而清廉則是家里一道最美的風(fēng)景，按照第十二個反腐倡廉教育月安排，我認(rèn)真參加了分公司黨支部組織的“家庭助廉”活動。通過學(xué)習(xí)《“樹清廉家風(fēng)立崇廉家規(guī)”河南移動家風(fēng)教育宣傳冊》，我明白了只有樹立“以德治家、以廉保家”的良好家風(fēng)，才能守住家庭的廉潔底線，守護家庭的幸福。
一、在深學(xué)細讀中體會良好家風(fēng)的重大意義。
中華文化源遠流長，積淀著中華民族最深層的精神追求，代表著中華民族獨特的精神標(biāo)志，為中華民族生生不息、發(fā)展壯大提供了豐厚滋養(yǎng)。古往今來，培育人們普遍認(rèn)同和追求的核心價值觀，離不開嚴(yán)于家訓(xùn)、家規(guī)和家教，形成良好家風(fēng)這一基礎(chǔ)。例如從漢代到明清，《孔子家語》、《顏氏家訓(xùn)》、《朱子治家格言》等文本訓(xùn)誡，一直成為世代優(yōu)良家風(fēng)推崇的經(jīng)典。我們弘揚良好家風(fēng)，就是要善于從優(yōu)秀傳統(tǒng)文化典范中汲取思想精華和道德營養(yǎng)。
二、在傳承發(fā)揚中增強廉潔齊家的思想自覺。
良好的家風(fēng)是一本既多彩又鮮活的教科書，伴隨著人一生的成長，使人形成良好的性格、品質(zhì)和正確的價值觀。傳統(tǒng)家規(guī)家訓(xùn)中蘊涵著深厚的治家教子、為人處世思想和豐富的崇德重禮、正心修身的歷史智慧。從小父母就教育我們，要做一個有教養(yǎng)的人，不圖虛名，貪小便宜。事情雖小，但對我們的影響卻是深遠的。在走上工作崗位時仍記得父母的要求，本本分分做人，踏踏實實做事。
三、在細照篤行中強化廉潔齊家的行動自覺。
領(lǐng)導(dǎo)變革心得感想篇十七
對于安全領(lǐng)導(dǎo)作了深刻的講話，通過學(xué)習(xí)，受益匪淺。本文為學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)安全工作講話的。
心得體會。
歡迎大家閱讀借鑒希望大家一切以安全為主。
最近一個時期，我省安全形勢嚴(yán)峻，省委書記盧展工、省長郭庚茂、副省長陳雪楓等領(lǐng)導(dǎo)連續(xù)在義馬、永城等地召開一系列安全工作會議，就安全工作作了重要講話，并對安全提出了新的要求。
通過認(rèn)真學(xué)習(xí)以上文件，作為一個區(qū)隊長下面我就近期安全形勢對安全工作簡單的說一下我的幾點看法：
九里山礦“10.27”重大煤與瓦斯突出事故帶來了嚴(yán)重的損失，給河南煤化的安全工作帶來了嚴(yán)重的負面影響。焦煤董事長薛志俊講，“我代表焦煤公司向遇難的員工表示沉痛的哀悼，向遇難的家屬表示親切的慰問?！?BR> “面對嚴(yán)峻的安全形勢，痛定思痛，全面反思，統(tǒng)一思想，振奮精神，樹立信心，走出低谷，是擺在焦煤公司全體管部員工面前的一項任務(wù)，別無選擇，唯一的、最好的選擇就是提振信心，統(tǒng)一思想，靠著我們的智慧扭轉(zhuǎn)被動局面，走出低谷?！?BR> 1、準(zhǔn)確把握安全管理的定位——安全為天，安全第一國家的安全生產(chǎn)方針就是“安全第一，預(yù)防為主”，“安全第一”就說明了安全工作的定位。對于我們寶雨山礦來說，也就必須按照這樣的定位來實施我們的企業(yè)管理，來處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系。對安全工作要做到“四不放過”(1)事故原因未查清不放過;(2)事故責(zé)任人未受到處理不放過;(3)事故責(zé)任人和周圍群眾沒有受到教育不放過;(4)事故制訂切實可行的整改措施沒有落實不放過。“三不生產(chǎn)”不安全不生產(chǎn)、安全隱患不排除不生產(chǎn)、安全防范措施不落實不生產(chǎn)。作為一個區(qū)隊我們也要處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系，只有這樣我們才能搞好區(qū)隊建設(shè)，才能讓各員工踏實放心的在我們這里工作。接近年尾安全工作到了非常緊迫的關(guān)頭，也是安全工作的非常時期;我隊堅持執(zhí)行寶雨山礦安全工作的6個重點，做到管理好工作面瓦斯、頂板、安全供電、車坡和井下放炮撤人等問題。
2、要充分認(rèn)識到安全管理的極端重要性。
安全是員工的最大福利，是企業(yè)發(fā)展的命脈，是企業(yè)最大的效益。但是相反，事故是員工最大的災(zāi)難，也是企業(yè)發(fā)展最大的災(zāi)難。安全管理工作需要管理者的認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行，只有認(rèn)真細致的排除事故隱患將隱患消除在萌芽之中，那樣才是安全管理的實質(zhì)。我們采煤一隊通過認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)，激勵廣大職工排除隱患的積極性，對班組排除隱患第一名者給予適當(dāng)?shù)莫剟?，爭取將安全工作搞好。工作面治理瓦斯是我隊目前安全工作的重點，xxx采煤工作面目前對采面進行瓦斯淺孔抽放達到了治理瓦斯的很好效果，管理人員的認(rèn)真管理執(zhí)行以及操作人員的認(rèn)真操作。
3、要處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系。
牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀、安全發(fā)展觀，合理確定生產(chǎn)計劃，正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系，真正做到以安全保生產(chǎn)，以安全促生產(chǎn)，而不能以生產(chǎn)壓安全，始終要把安全建立在有可靠安全保證的基礎(chǔ)上。我們寶雨山礦升級為高突礦井，高突礦井搞好安全與生產(chǎn)的關(guān)系，那就必須用區(qū)域瓦斯治理的效果來決定我們的采掘計劃。目前xxx采煤工作面采用工作面打順層鉆孔深孔抽放瓦斯，切眼采用打釋放孔并裝設(shè)抽放管路淺孔抽放工作面切眼瓦斯，達到了工作面局部治理瓦斯的效果。對待安全與生產(chǎn)工作薛董事長講，“當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾的時候，大家都知道怎么選擇。但是實際工作中不一定能夠做到。要強調(diào)的就是當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾的時候，我們一定要堅定寧可減產(chǎn)、寧可停產(chǎn)也要保證安全，安全沒有把握就堅決不生產(chǎn)，堅決停產(chǎn)整頓，什么時候安全了，什么時候再組織生產(chǎn)?！蔽覀儜?yīng)該認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)講話精神以及其科學(xué)內(nèi)涵，將領(lǐng)導(dǎo)的講話精神運用到實際工作中。
4、準(zhǔn)確把握安全管理的核心——以人為本，生命至上。
以人為本，生命至上既是安全管理的核心，也是安全管理的目的。郭省長講，“務(wù)必確立生命高于一切的意識，打牢安全生產(chǎn)的思想基礎(chǔ);價值標(biāo)準(zhǔn)決定人的行為，思想決定人的行動，如果思想上出現(xiàn)了偏差，價值出現(xiàn)了偏差，就不可能把事情辦好。”引發(fā)事故的機理是“人、機、環(huán)境”其中人的原因占到主導(dǎo)因素，如何處理好人的不安全行為是治理安全工作的重點，目前我們隊的職工技能水平不是很高，安全思想還是很淡薄，希望以后能夠通過學(xué)習(xí)培養(yǎng)和井下操作規(guī)范好好的提高職工綜合素質(zhì)。我們的煤礦安全管理，必須始終堅持以人為本，生命至上的核心。在安全工作中我們應(yīng)該秉著切切實實想著職工的安全，真真切切的為了職工的安全的理念，切實搞好安全工作。
領(lǐng)導(dǎo)的講話都很有內(nèi)涵，話語中對我們的安全工作都有很深的寄托我們需要學(xué)習(xí)的地方也很多，我感覺我們應(yīng)該認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)講話內(nèi)容，領(lǐng)悟到講話的精髓。以下是我學(xué)習(xí)中的幾點感悟：
1、安全第一預(yù)防為主嚴(yán)抓采面安全工作，狠抓個人安全行為，切實全員搞安全、懂安全，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。
2、真抓實干務(wù)求實效安全工作不能簡單的僅僅表現(xiàn)在言語中，要踏踏實實的落實到行動中，讓每個員工都參與到安全工作中。讓他們明白搞安全工作是在為他們自己搞而不是單純的為公司為企業(yè)搞安全。
3、吸取九里山礦“10.27”重大煤與瓦斯突出事故經(jīng)驗教訓(xùn)，認(rèn)清目前工作中的不足之處，搞好工作面瓦斯治理，煤層注水和工作面煤壁片幫問題，確保工作面安全、高效、優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)。
4、在隊干管理中必須轉(zhuǎn)變干部的思想觀念，轉(zhuǎn)變干部的領(lǐng)導(dǎo)方式，提高管理的執(zhí)行力，來體現(xiàn)以人為本的管理核心。
國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知印發(fā)后，又一次體現(xiàn)黨中央、國務(wù)院對安全生產(chǎn)工作的高度重視?！锻ㄖ芬?guī)定了提高工傷死亡職工一次性賠償標(biāo)準(zhǔn)，這是一項新制度，主要是為維護傷亡職工和家屬的權(quán)益，提高事故單位的違法成本。以前一些地方制定的《安全生產(chǎn)法實施條例》中也作了明確，如規(guī)定賠償總額不低于20萬元的標(biāo)準(zhǔn)，但其規(guī)范性、制度性和法規(guī)的強制性不足。而《通知》規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)突出了兩個特點，一是大幅度提高了賠償額度，其明確一次性工亡補助金調(diào)整為按全國上一年度城鎮(zhèn)居民人均可支配收入的20倍計算，比原規(guī)定翻了一倍還多。二是具有法律效力。這項新舉措，既體現(xiàn)了以人為本、關(guān)愛生命，維護職工合法權(quán)益的精神，又推進企業(yè)不斷提高安全生產(chǎn)水平。
安全與生產(chǎn)是相互依存的關(guān)系，工作中必須保證安全，不安全就不能生產(chǎn)。人們常說：“安全促進生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”就是這個道理。特別是在當(dāng)前市場經(jīng)濟的新形勢下，必須克服安全工作“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的錯誤思想，樹立“一切為安全工作讓路，一切為安全工作服務(wù)”的觀念，堅持安全為天，安全至上，把“安全第一，預(yù)防為主”的方針落到實處，從而保證安全生產(chǎn)的健康發(fā)展。企業(yè)安全生產(chǎn)工作需要強化“超前意識”、“預(yù)防為主”的理念，進一步明確了只有有效地預(yù)防生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，把生產(chǎn)過程中發(fā)生事故的可能性消滅在萌芽狀態(tài)，這樣就能從根本上做好企業(yè)的安全生產(chǎn)工作。
今年以來，一些地區(qū)相繼發(fā)生重特大事故，特別是華晉焦煤集團王家?guī)X煤礦發(fā)生的“3.28”特別重大透水事故后，我們應(yīng)清醒地看到，由于受生產(chǎn)力發(fā)展不均衡和基礎(chǔ)薄弱的制約，安全生產(chǎn)形勢仍然嚴(yán)峻，先后6起一次死亡30人以上的特別重大事故，給人民群眾生命財產(chǎn)安全造成重大損失，形成惡劣的社會影響。針對當(dāng)前的安全生產(chǎn)狀況，結(jié)合國務(wù)院安委會于5月中下旬開展的安全生產(chǎn)大檢查所發(fā)現(xiàn)的突出問題，安全監(jiān)管總局對事故多發(fā)的原因作了深入分析，主要是一些企業(yè)在經(jīng)濟回升向好的情況下，盲目追求經(jīng)濟利益，重安全輕生產(chǎn)，安全管理薄弱，安全生產(chǎn)主體責(zé)任不落實等。國務(wù)院印發(fā)的《關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》對于事故多發(fā)問題的解決做了具體的解答，制定了更加嚴(yán)厲的政策、制度和措施。企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況關(guān)系安全生產(chǎn)大局，企業(yè)是安全生產(chǎn)的“內(nèi)因”、根本，國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)最終要落實到企業(yè)，全國安全生產(chǎn)整體水平的提高最終也必須體現(xiàn)在企業(yè)上。因此，做好安全生產(chǎn)工作，切實有效的遏制重特大事故，必須緊緊抓住企業(yè)這個“主體”，通過加強安全管理、加大安全投入、強化技術(shù)設(shè)備、嚴(yán)格安全監(jiān)管、嚴(yán)肅責(zé)任追究等有力措施，督促提高企業(yè)的安全生產(chǎn)保障能力?！锻ㄖ诽岢龅摹叭齻€堅持”是指導(dǎo)和推動加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的總體要求，必須貫穿安全生產(chǎn)工作的全過程，它體現(xiàn)的是以人為本，牢固樹立安全發(fā)展的理念和“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，從管理、制度、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)等方面，全面加強企業(yè)安全管理。
企業(yè)安全生產(chǎn)工作是一項長期、艱巨、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須認(rèn)真貫徹《通知》的具體規(guī)定，督促企業(yè)把規(guī)定的每一項要求逐一落實執(zhí)行到位，不留死角。
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領(lǐng)導(dǎo)變革心得感想篇十八
春節(jié)將至，公司召開了關(guān)于零九年安全生產(chǎn)工作的會議。會議上公司領(lǐng)導(dǎo)都發(fā)表了有關(guān)安全生產(chǎn)方面的講話。
通過學(xué)習(xí)公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于安全工作的講話，深切的感受到“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”說明了安全生產(chǎn)對我們每個人的重要性，其中的“責(zé)”就是“責(zé)任”和“責(zé)任心”。安全事故絕大多數(shù)是由違章引起的，事故產(chǎn)生的根源在于思想和意識上。安全意識不足，凡事麻痹大意、掉以輕心，是安全生產(chǎn)的大敵。在安全管理上態(tài)度決定一切，抓好了安全意識這個源頭，安全事故就會少發(fā)生或不發(fā)生。
對一個企業(yè)來說，成績可能有很多，如果用數(shù)字來衡量的話，安全生產(chǎn)是“1”，是擺在首位的唯一的有效數(shù)字，其余的成績都是1后面的零，如果安全生產(chǎn)搞不好，其他成績再多也是零。
沒有安全，就沒有企業(yè)的發(fā)展，也沒有我們個人的幸福，安全對我們來說是何等的重要。因此我們必須事事講安全、時時講安全，努力營造“關(guān)愛生命，關(guān)注安全”的工作氛圍。安全管理的重點在班組、在現(xiàn)場，作為基層員工，我們要樹立防事故、保安全的思想，加強安全學(xué)習(xí)，全面查找安全隱患，認(rèn)真落實安全防患措施，主動做好安全管理與考核工作。我們一定要記住，安全規(guī)章制度，不是捆縛我們的繩索，而是鞭策我們正確行進的鞭子。
在工作中，我們要牢固樹立“安全=幸?！钡挠^念，遵章守紀(jì)、嚴(yán)格實行“崗上監(jiān)控，崗下預(yù)防”，搞好自控互控和把關(guān)，從工作的每一分鐘、每一件事入手。我相信，如果每個人都做到愛崗敬業(yè)，忠于職守，我們就能把好安全關(guān)。
“安全第一，預(yù)防為主”，為了做到不傷害自己，不傷害別人，不被別人所傷害，我們每人應(yīng)在日常生活、生產(chǎn)和學(xué)習(xí)中，都來關(guān)心、支持、參與安全生產(chǎn)工作，共同創(chuàng)造一個安全、穩(wěn)定、和諧的工作環(huán)境。
領(lǐng)導(dǎo)變革心得感想篇十九
案例中，違紀(jì)違法人員被繩之以法的事實，再次昭告世人，一個黨員干部，不管地位多高，權(quán)利多大，只要違法亂紀(jì)，始終逃不脫黨紀(jì)國法的嚴(yán)厲制裁。人生貴在善始，關(guān)鍵在于“第一次”。把好“第一次”，就掌握了主動權(quán)，就能在各種腐蝕誘惑面前，立于不敗之地。第一道河堤被沖垮，欲望的“洪水”就會一瀉千里。在“不義之財”面前，慎重對待“第一次”，果斷地拒絕“第一次”。這些案例警示我們：黨員干部一定要從自身抓起，嚴(yán)于律已，廉潔自律，做到戒尺在握，警鐘長鳴。
黨員領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)努力做好以下幾個方面：
首先，要正確對待權(quán)力，樹立正確的權(quán)力觀。要明白權(quán)力從何而來，權(quán)力為誰所用。應(yīng)該時刻飲水思源，要不辱使命、不負重托，要明白為廣大職工服務(wù)是最其重要也是最基本的責(zé)任。
第二，要堅定信念，加強學(xué)習(xí)。作為一名共產(chǎn)黨員，一定要堅定自身共產(chǎn)主義理想信念，堅持學(xué)習(xí)黨規(guī)黨紀(jì)和其他相關(guān)理論知識，并將理論知識與實際工作想結(jié)合，不斷改造自己的世界觀、人生觀和價值觀，提高自我約束的能力，在日常的工作中按制度辦事、按規(guī)矩辦事，經(jīng)得起誘惑，受得住考驗。
企業(yè)應(yīng)當(dāng)健全規(guī)章制度，把權(quán)力關(guān)進制度的籠子，使其在陽光下運行。要形成有效的監(jiān)督機制，做到紀(jì)在法前，把嚴(yán)明黨紀(jì)體現(xiàn)到對黨員干部的日常監(jiān)督管理中，抓早抓小，發(fā)現(xiàn)苗頭及時提醒，咬咬耳朵、扯扯袖子。對處罰紀(jì)律的現(xiàn)象要技術(shù)處理，不要使小錯誤演變成大問題。
這些因腐敗落馬的央企干部的共性特點，一般是自身的工作能力較強，在工作初期事業(yè)心強，他們本身的能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)也普遍較高，所以企業(yè)才將他們提拔到領(lǐng)導(dǎo)干部的崗位上。但是工作能力強不能代表黨性修養(yǎng)就高，做人的底線就高。往往越有能力的人走上犯罪道路后，對黨和國家，對社會對企業(yè)造成的危害也就越大。所以說監(jiān)督檢查和長期的教育警示對于干部的成長來講也是必不可少的，讓領(lǐng)導(dǎo)干部不敢腐，也不想腐，這既是對企業(yè)負責(zé)對社會負責(zé)，同時也是對領(lǐng)導(dǎo)干部自身負責(zé)。
領(lǐng)導(dǎo)變革心得感想篇二十
高層管理團隊作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)核心,在很大程度上直接影響著企業(yè)的生存和發(fā)展。下面是本站小編為大家整理的企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)班學(xué)習(xí)心得感想，供你參考!
我于20xx年6月22日至26日參加了上級黨委舉辦的國有企業(yè)管理干部培訓(xùn)班，學(xué)習(xí)的內(nèi)容非常豐富、精采，讓我的素質(zhì)得到了很大的提高，主要體現(xiàn)在三個方面：
一、從更深層次認(rèn)識到我黨高度重視的三農(nóng)問題，三農(nóng)問題一直困擾著農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展，其中農(nóng)村改革關(guān)系著農(nóng)民負擔(dān)、城鄉(xiāng)差距、農(nóng)業(yè)發(fā)展、農(nóng)村公共事業(yè)建設(shè)等諸多問題，于是很有必要研究農(nóng)村改革。歷經(jīng)多年農(nóng)村稅費改革，農(nóng)村雖然已經(jīng)逐漸趨于規(guī)范，但是仍有不少缺陷，如何進行下一步改革，成為統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的一大難題，科學(xué)發(fā)展觀為農(nóng)村改革指明了道路和方向。
二、在道德方面對自已提出了更高要求，一個中共黨員，一個國企領(lǐng)導(dǎo)干部，不能只有工作能力而沒有道德素質(zhì)，德才兼?zhèn)?，德在才先，要從思想上、學(xué)習(xí)上、行動上更嚴(yán)格要求自已，平時多學(xué)習(xí)精神文明建設(shè)的內(nèi)容，爭取令自已的形象更上新的臺階。
三、學(xué)習(xí)了如何提高干部的創(chuàng)新能力，提高干部的綜合素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力，首先要培養(yǎng)現(xiàn)代意識，提高素養(yǎng)。干部處于一線，工作繁雜而細碎，很少有時間能坐下來認(rèn)真學(xué)習(xí)，分析問題和解決問題顯得慢幾拍，習(xí)慣按經(jīng)驗辦事。不能適應(yīng)新形勢發(fā)展的要求。因此，培養(yǎng)現(xiàn)代意識，提高領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)迫在眉睫。當(dāng)前，要抓好培訓(xùn)，增強開放意識、法治意識、服務(wù)意識、競爭意識和市場意識，從而達到提高綜合素質(zhì)的目的。其次要改變觀念，要大力提高素質(zhì)和現(xiàn)代理念，改革制度?？绮块T競爭上崗就是個創(chuàng)新。要強化實踐鍛煉，提高判斷形勢、駕馭市場經(jīng)濟、應(yīng)對復(fù)雜局面、依法行政、總攬全局的能力。
短短幾天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)更讓我明白了很多的管理和經(jīng)營的道理，一分耕耘，一分收獲。特別在危情和困難面前，我們應(yīng)該堅強，力求創(chuàng)新，力求突破，而不是消極等待，畏首畏尾，更不是逃避。群眾是歷史的創(chuàng)造者，我們干任何工作都要緊緊依靠群眾;密切聯(lián)系群眾，搞好干群關(guān)系，只要我們心里真心裝著群眾，靜下心來，沉下身子，深入群眾中，設(shè)心處地為群眾辦實事，干好事，就會贏得群眾的支持，就能解決一切困難，產(chǎn)生較強的效力，推動事業(yè)的全面發(fā)展。
初到云南分公司，一片祥和。溫暖的氛圍讓我有家的感覺。但突然有一天我從同事嘴里聽到了喋喋不休的抱怨與不滿，我這才意識到原來風(fēng)平浪靜之下滿是波濤洶涌。如果不盡早疏導(dǎo)，遲早有一天會爆發(fā)。但這問題存在的根本原因我還沒有找到，或者更準(zhǔn)確的說是我暫時還沒有能力找到。
20xx年5月25日，董事長把“中高層管理技能提升訓(xùn)練”培訓(xùn)的機會讓給我去，我非常感激。我想，經(jīng)過培訓(xùn)應(yīng)該有助于我找到分公司管理存在的問題，并慢慢進行改進。
獨自外出，本身就是一種寶貴的學(xué)習(xí)與鍛煉。一個人從熟悉的城市到陌生的地方，找路、結(jié)識新朋友、感受不同城市的文化，這一切都讓我興奮。
兩天的課程，我認(rèn)真準(zhǔn)備、全情投入、踴躍發(fā)言、積極交流。我想大部分同學(xué)都記住了我，我也獲得了更多表達自我，了解別人的機會，整個培訓(xùn)過程我是充實的，收獲頗豐的。
中層管理就如同象棋中的車馬炮，最靈活好用，招人喜歡，同時又最先被犧牲。我喜歡這個比喻，形象又有點無奈。處于中層的管理者確實面臨著“上壓、下擠、左搓、右揉”的境遇，作用關(guān)鍵卻又處境尷尬。如何才能成長為職業(yè)的中層管理，我們需要改進的確實還很多很多。通過兩天寓教于樂的課程，以及與老師和來自其他企業(yè)的同學(xué)的交流，我總結(jié)了一些我在此次培訓(xùn)中的所得。
大部分中層管理都是由優(yōu)秀的員工晉升而來，角色轉(zhuǎn)換后，崗位對我們提出的要求也有了明顯的變化。除了要重新調(diào)整自我管理的方式方法和側(cè)重點，還要增加管理別人的技巧與能力，只有這樣才能從優(yōu)秀員工華麗轉(zhuǎn)身成為優(yōu)秀管理者。
自我管理——“外修內(nèi)立”
外修，修的是效能。如何提高工作效能?時間管理是重點。事情按照重要緊急、重要不緊急、緊急不重要、不緊急不重要，把60%的時間放在重要不緊急的事務(wù)中去，減少深陷緊急事務(wù)不能抽身的尷尬，合理分配時間資源，瞄準(zhǔn)重要的工作。內(nèi)立，立的是信任。真誠體量，勇?lián)?zé)任。建立一個讓員工愿意全情投入的團隊，信任和安全感是必不可少的。
管理員工——把握方向、指導(dǎo)方法、控制秩序。
幫助下屬把握方向是優(yōu)秀管理者的前提。管理者必須了解企業(yè)的發(fā)展方向和整體目標(biāo)，清楚的知道自身工作于組織目標(biāo)的聯(lián)系，以幫助下級確定具體的工作方向和角色定位。幫助下屬達成工作目標(biāo)，即是指導(dǎo)方法的問題。優(yōu)秀的管理者要了解自身和員工的優(yōu)勢和短處，建立有效的工作流程和思維方式，并在工作中有指導(dǎo)和鼓勵性反饋。幫助下屬不偏離目標(biāo)，即控制秩序。管理者需根據(jù)實際情況建立行為準(zhǔn)則，保持有效的工作秩序，并對下屬偏離目標(biāo)的行為給予有效的反饋。
在整個培訓(xùn)過程中，老師穿插著生動的游戲、視頻進行講解，讓我們對工作中遇到的管理問題得到了深刻的感受，而不是生硬的記憶。
反思分公司的種種問題，腦海中漸漸有了較為清晰的圖式。管理者的使命就是打造一個優(yōu)秀的團隊出色完成組織目標(biāo)。我定會將所學(xué)融入工作中，努力協(xié)助周總建設(shè)好云南分公司。
在本月22號晚七點，本人非常有幸的參加了集團公司總部開辦的企業(yè)高管職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)課，培訓(xùn)內(nèi)容給我留下了很深的感觸，是我的思想境界有了新的提高，使我對職業(yè)經(jīng)理人的性質(zhì)有了更深的認(rèn)識，本人獲益匪淺，下面是我的心得和體會。
職業(yè)經(jīng)理人是公司各項方針政策的制造者和執(zhí)行者，行使著公司行政職能，肩負著公司的建設(shè)的決策、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查的重任。因此，我本人認(rèn)為，素質(zhì)的高低，職業(yè)道德的好壞和敬業(yè)精神的深淺是職業(yè)經(jīng)理人最基本的外在表現(xiàn)的評價標(biāo)準(zhǔn)。此外，還要看管理者在工作實踐中的開拓精神和創(chuàng)新性。優(yōu)秀管理者的內(nèi)在素質(zhì)主要表現(xiàn)在行政駕馭能力。而駕馭能力則是一個管理者的判斷能力、決策能力、協(xié)調(diào)能力、表達能力的一種綜合，是創(chuàng)新意識和創(chuàng)造精神的一種體現(xiàn)。這些能力是要靠個人的文化知識底蘊和在實踐中不斷學(xué)習(xí)，才能達到的。內(nèi)在素質(zhì)提高決不是一朝一夕能解決得了的，最根本的一條是：要樹立終身學(xué)習(xí)的觀念。
在組織討論的過程中，全體學(xué)員已經(jīng)認(rèn)識到，沒有優(yōu)秀的或合格的管理者，其事業(yè)的成功也是不可能的，對此，我理解高素質(zhì)的管理隊伍必須是由德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)管理者組成，而高素質(zhì)管理者則是由管理者的外在表現(xiàn)，內(nèi)在素質(zhì)和成長環(huán)境組成，且在不斷變化動態(tài)中造就的。
當(dāng)你為公司服務(wù)的時候，都將遇到不同的問題，管理者在一個緊迫感的環(huán)境下生存。有位名人說過一句話“要想站得住，每天都是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰”，從生理角度上講“短期的壓力更有益健康”，因此，不要怕困難，敢于承擔(dān)責(zé)任，壓力推動學(xué)習(xí)，一名合格的管理者必須永遠不斷地學(xué)習(xí)來增強自己的文化底蘊，以適應(yīng)當(dāng)今千變?nèi)f化的世界，學(xué)習(xí)能使人聰明。做為公司的管理層，不僅僅是一種榮譽，更是一種責(zé)任，既然我有幸的加入這一行列，那么就要更加嚴(yán)格的要求自己，各方面都起表率的作用，學(xué)無止境，無論是知識的積累還是人格的修煉都不能停滯不前，我們要勇攀高峰，知難而進!
領(lǐng)導(dǎo)變革心得感想篇二十一
知道了什么是領(lǐng)導(dǎo)力，領(lǐng)導(dǎo)力不等于吸引人的個性，也不是結(jié)交朋友影響他人。
真正領(lǐng)導(dǎo)力能夠提升個人愿景到更高境界，提升各人績效到更高標(biāo)準(zhǔn)，鍛煉一個人的性格，讓他超越原來的限制。
作為一個成功的領(lǐng)導(dǎo)人：要不斷持續(xù)學(xué)習(xí)，提供服務(wù)，散發(fā)正能量，相信他人，平衡生活，而且要具有合作精神，不斷的自我更新，帶領(lǐng)自己的團隊取得成功。
一、改變（change）。
人的知識結(jié)構(gòu)和能力，思維方式和行為習(xí)慣基本定型了，人容易產(chǎn)生思維定性，大家說什么，你就認(rèn)定是什么了。我們都應(yīng)該從這種模式中跳脫出來，用發(fā)散的思維理智的去分析每一件事情，我們要跳出思維的局限性。
同樣作為一個職場人，要不斷的改變，培訓(xùn)中講到經(jīng)理人需要進行的轉(zhuǎn)變過程三部曲，在人的知識結(jié)構(gòu)和能力，思維習(xí)慣，行為習(xí)慣方面學(xué)會在放開（letgo），保留（preserve）增加（addon），學(xué)會轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)量變到質(zhì)變的過程，從管事到管人的轉(zhuǎn)變。
二、動機（motivation）。
機是你是你個人的目標(biāo)，想達到什么目的。我們選擇在傳神工作，在每個崗位上也同樣自己的動機，在培訓(xùn)當(dāng)中，老師給我們每個人做了一個驅(qū)動力測評問卷調(diào)查，發(fā)現(xiàn)了每種類型人員都有，然后進行了同類型動機小組討論分享這一類型的性格。
安全型喜歡工作環(huán)境可預(yù)見性，喜歡有充足的信息，喜歡條理性和一致性，喜歡工作安全性和穩(wěn)定性，不喜歡變化等，同樣關(guān)系型、平衡舒適動型都各具特征。
三、溝通（communications）。
良好的溝通可以幫助我們更好的與各環(huán)節(jié)工作，從課堂中學(xué)習(xí)到了溝通的很多內(nèi)容，比溝通方式，可以從提問開始，進行有效的提問題，并且積極傾聽，最后與被溝通者達成一致結(jié)果。
對有能力有信心的員工充分授權(quán)（empower）方式充分發(fā)揮其在團體中的作用。被輔導(dǎo)者在輔導(dǎo)者在受益，開啟輔導(dǎo)者的潛力，使他們有更好的表現(xiàn)，重點是幫助他們學(xué)習(xí)而不是教育他們。
四、績效（performance）。
追求高績效，建立高績效的團隊，是我們組的共同目標(biāo)，讓團隊組員了解共同目標(biāo)和需要達到的業(yè)績，讓每個人知道自己工作的重要性。
領(lǐng)導(dǎo)變革心得感想篇二十二
20_年11月17日至20_年11月20日，在參加了新區(qū)教育局組織的“校長信息化領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)班”，聆聽了四位專家型校長的專題報告，19日晚參加了以“教師廣泛使用信息技術(shù)手段應(yīng)用于日常教學(xué)需要哪些保障措施”為主題的小組討論。
四場講座的主講是4位校長，更是專家，角色本身就具極強說服力和感召力。所講的內(nèi)容是他們前瞻性地科學(xué)規(guī)劃了學(xué)校信息化建設(shè)進程，引領(lǐng)師生通過信息技術(shù)與學(xué)校日常教育教學(xué)、常規(guī)管理、課程開發(fā)和開放交流深度融合，把學(xué)校推向全國知名學(xué)校的行列。尤其是山東濰坊臨朐海爾希望小學(xué)的韓相福校長，以學(xué)校信息化建設(shè)為突破口，引領(lǐng)學(xué)校師生通過艱苦卓絕的努力，把一個面臨倒閉的山區(qū)學(xué)校變成了師生生活和精神的樂園。
專題討論是25位校長近距離的溝通，相互取長補短，進而就“保障措施”達成了共識，這些措施是貼近校情、可操作的，推進層次是明晰的。
總結(jié)起來，有以下幾點體會：
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)：校長要依法依規(guī)辦學(xué)，要認(rèn)真學(xué)習(xí)政策文件及前沿性的報告，了解教育發(fā)展的走向，捕捉教育發(fā)展的機遇，依法依規(guī)辦學(xué)。
二、高度重視：教育信息化建設(shè)是國家的大政方針，教育信息化是衡量一個國家和地區(qū)教育發(fā)展水平的重要標(biāo)志，實現(xiàn)教育現(xiàn)代化、創(chuàng)新教學(xué)模式、提高教育質(zhì)量，迫切需要大力推進教育信息化。更是每一位校長的引領(lǐng)學(xué)校發(fā)展的必解之題。
三、明確目標(biāo)：濱海新區(qū)將在20_年完成“三通兩平臺”建設(shè)，即寬帶網(wǎng)絡(luò)校校通、優(yōu)質(zhì)資源班班通、網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)空間人人通，建設(shè)教育資源公共服務(wù)平臺、教育管理公共服務(wù)平臺。力爭實現(xiàn)四個新突破，即教育信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)新突破、優(yōu)質(zhì)數(shù)字教育資源共建共享新突破、信息技術(shù)與教育教學(xué)深度融合新突破、教育信息化科學(xué)發(fā)展機制新突破。
四、堅定信心：學(xué)校信息化建設(shè)需要一點淡定，不可急功近利；更需要堅持，因為在打下一定基礎(chǔ)，形成一定規(guī)模時，其高效程度是不可估量的。
五、科學(xué)規(guī)劃：學(xué)校信息化建設(shè)應(yīng)根據(jù)學(xué)校的硬件設(shè)施、專業(yè)人員配置、管理水平和教育教學(xué)實際選好建設(shè)的“最近發(fā)展區(qū)”。我校的重點工作是：
1、建好學(xué)校網(wǎng)站。學(xué)校網(wǎng)站是對外宣傳學(xué)校辦學(xué)情況，對內(nèi)提供信息服務(wù)的信息網(wǎng)絡(luò)平臺，是學(xué)校信息發(fā)布的渠道和對外交流的窗口。其宗旨是“宣傳學(xué)校、構(gòu)架橋梁，服務(wù)師生、資源共享”。網(wǎng)站的主要任務(wù)是充分發(fā)揮校園網(wǎng)“內(nèi)聚人心、外樹形象”的作用，展示我校師生良好的精神風(fēng)貌和學(xué)校的綜合辦學(xué)實力。
2、做好教師網(wǎng)絡(luò)資源備課，形成規(guī)范的教師電子教案。
3、提高教師信息技術(shù)與學(xué)科教學(xué)整合合理性和科學(xué)性的能力。
4、建立學(xué)生綜合成績的網(wǎng)絡(luò)管理平臺。
5、建立教師教學(xué)資源庫。
6、建立教師交流展示的平臺。
7、建立學(xué)生風(fēng)采展示平臺。
六、明確工作原則：堅持科學(xué)規(guī)劃與規(guī)范執(zhí)行相結(jié)合，常規(guī)管理與專業(yè)引領(lǐng)相結(jié)合，應(yīng)用普及與技能提高相結(jié)合，整體推進與展示激勵相結(jié)合的工作原則。
七、強力保障：于安敏校長提出了：“環(huán)境、隊伍、機制三大保障措施，這是一個系統(tǒng)的保障體系，我們應(yīng)根據(jù)學(xué)校實際情況，制定可操作的、科學(xué)規(guī)范的保障措施。
領(lǐng)導(dǎo)變革心得感想篇二十三
近期，我認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的《“樹清廉家風(fēng)立崇廉家規(guī)”河南移動家風(fēng)教育宣傳冊》及《現(xiàn)代家庭助廉手冊》等家風(fēng)教育方面書籍，通過學(xué)習(xí)感觸頗深。
家風(fēng)對我們來說，不是一個久違的字眼。在浩若煙海的歷史中，注重家風(fēng)是眾多志士仁人的立家之本。從古至今，《顏氏家訓(xùn)》、《誡子書》、《勉諭兒輩》、《曾國藩家書》、《傅雷家書》等等都在民間廣為流傳，閃爍著良好家風(fēng)的思想光芒?！懊夏溉w”、“岳母刺字”、“孔融讓梨”，同樣展現(xiàn)著良好的家風(fēng)的美德。“非淡澹無以明志、非寧靜無以致遠”、“莫貪意外之財、莫飲過量之酒”等教子中的古訓(xùn)至今為世人廣為尊崇。
作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，我認(rèn)為家風(fēng)更是作風(fēng)的臂膀，家風(fēng)浩然敦厚，才有作風(fēng)嚴(yán)實清廉，家風(fēng)正才能作風(fēng)正、律己嚴(yán)、行得正。家風(fēng)與作風(fēng)猶如并蒂之花，互相映襯、相映生輝。
良好家風(fēng)，是抵御貪腐的無形“防火墻”。家風(fēng)純正，雨潤萬物；家風(fēng)一破，污穢盡來。蘇榮一人當(dāng)官全家撈錢，上演“全家腐”；周本順“家風(fēng)敗壞”，對親屬放任縱容……在觸目驚心的案例中，我看到一些領(lǐng)導(dǎo)干部最終“禍起蕭墻”，問題往往肇始于家風(fēng)不正、家教不嚴(yán)。據(jù)統(tǒng)計，中央紀(jì)委近年來查處的黨員干部違紀(jì)案件中，約四成與其家庭成員有關(guān)；正所謂“一人不廉，全家不圓”，家風(fēng)不正導(dǎo)致全家淪陷，教訓(xùn)何其深刻。培育清廉家風(fēng)，不僅是對廉潔政治的恪盡職守，更是對家庭圓滿的保護。
家是濃縮的國，國是放大的家。個體從家庭走向社會，家風(fēng)的影響亦會隨之遠播，成為社會風(fēng)氣和道德水準(zhǔn)整體拔節(jié)的力量之源。領(lǐng)導(dǎo)干部作為黨風(fēng)之旗幟、社風(fēng)之表率，純正家風(fēng)、弘揚家風(fēng)，無疑是黨風(fēng)向好、社風(fēng)向善的催化劑。福建東山縣委原書記谷文昌盡管已去世30多年，但谷家“清白持家、簡樸本分、為民奉獻”的家風(fēng)仍在當(dāng)?shù)馗刹咳罕娭袀黜?。有句網(wǎng)絡(luò)流行語說得好，“你若盛開，清風(fēng)自來”。將家風(fēng)融于作風(fēng)，讓好家庭與好風(fēng)氣相得益彰，領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)無旁貸。
習(xí)近平總書記指出，不論時代發(fā)生多大變化，不論生活格局發(fā)生多大變化，我們都應(yīng)該重視家庭建設(shè)。孝父母、和兄弟、嚴(yán)夫婦、崇勤儉、尚廉潔，這些觀念都需要通過家庭建設(shè)去引領(lǐng)和傳承。從現(xiàn)在開始，從你我開始，從小家開始，讓千千萬萬家庭成為國家發(fā)展、民族進步、社會和諧的重要基點；讓優(yōu)良家風(fēng)成為政風(fēng)清明，民風(fēng)清美，社會風(fēng)清氣正的重要推力；讓良好作風(fēng)成為抵御腐敗、清正廉潔、務(wù)實高效的重要保證。
每位家庭成員都應(yīng)常懷傳承家風(fēng)的熱情，每位黨員干部都應(yīng)常保家國天下的情懷。讓我們每個人、每個家庭都有責(zé)任意識，廉潔齊家，從小事做起，從細節(jié)做起，時時處處樹立清風(fēng)正氣。